FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
övriga affärsrisker. Högprioriterade och ihållande risker eskaleras till
koncernledningen som beslutar om åtgärder. Långsiktiga och fram
växande risker och möjligheter integreras i koncernens strategiska
planeringsprocess för att säkerställa överensstämmelse med före
tagets mål och hållbara värdeskapande.
Som ett resultat bedöms bolaget ha tillräcklig motståndskraft i
förhållande till väsentliga omställningsrisker och fysiska risker och
kan anpassa sin strategi och affärsmodell till klimatförändringar på
kort, medellång och lång sikt. Vissa områden, exempelvis översväm
ningsrisker, kräver fortsatt fokus för att stärka motståndskraften.
Företaget har också fastställt mål kopplade till klimatförändringar
som är relevanta för ersättning, se mer i avsnitt GOV 3.
Omställningsplan (E1-1)
För att förstå Bultens påverkan och fastställa tydliga mål för att
minska koldioxidavtrycket har Bulten under många år arbetat med
kartläggning och beräkning av utsläpp från den egna verksamheten,
och sedan 2021 även från värdekedjan.
Bultens resa mot klimatneutralitet sammanfattas i bolagets klimat
omställningsplan som fastställts av företagsledningen. Omställnings
planen beskriver vägen mot att nå 2030 målen för scope 1 och 2 samt
scope 3, vilka fastställdes 2021 och validerades av Science Based
Targets initiative (SBTi) i början av 2022.
Planen beskriver genomförda, pågående och planerade åtgärder
för utsläppsminskning i syfte att säkerställa att Bultens strategi och
affärsmodell är förenliga med omställningen till en hållbar ekonomi,
med begränsningen av den globala uppvärmningen till 1,5 °C i linje
med Parisavtalet samt med målsättningen att uppnå klimatneutralitet
senast 2050. Ledningen följer regelbundet upp att mål och utfall ligg er
i linje med Bultens ambitioner. SBTi målen ska ses över under 2026.
Bultens strategiska ambitioner för att begränsa klimatförändringar
(utan användning av klimatkompensation):
• Minska absoluta utsläpp i scope 1 och 2 med 30 % till 2030
jämfört med 2019
• Minska utsläppsintensiteten i scope 3 med 25 % per ton såld
produkt till 2030 jämfört med 2019
• 100 % förnybar el vid anläggningar i Europa och Nordamerika
senast 2025
• 100 % förnybar el vid samtliga anläggningar senast 2030
Bultens mål för utsläppsminskningar beskrivs närmare i avsnitt E1 4.
Genomförande av omställningsplanen
De viktigaste påverkansfaktorerna för avkarbonisering för att nå
målen avser:
• Användning av egenproducerad samt inköpt förnybar eller fossilfri
el vid samtliga produktionsanläggningar och logistikcenter.
• Åtgärder för att ställa om från fossila bränslen till förnybara
energikällor, främst genom konvertering av gasdrivna värme
behandlingsugnar till alternativa energikällor.
• Förbättringar av energieffektiviteten.
• Att samtliga expansioner och nyinvesteringar använder förnybara
energikällor.
• Ökad andel sekundära material i råmaterial.
• Samarbeten med leverantörer för tillgång till råmaterial och tjänster
med låga klimatutsläpp.
• Identifiering av ytbehandlingsteknologier (beläggningar) där
nödvändiga material kan produceras klimatneutralt.
2025 års resultat visar att Bultens Scope 3 utsläpp per ton såld pro
dukt har minskat med 24 procent jämfört med basåret 2019. Mål för
2030 är att reducera Scope 3 utläppen med 25 procent. Målet för
Scope 1 & 2 för 2030 är redan uppnått och dessa utsläpp har fortsatt
att reduceras under 2025 till total 70 procent jämfört med basåret.
För ytterligare information om minskningar av växthusgasutsläpp,
se avsnitt E1 3 Åtgärder samt E1 6 för prestationsdata.
Bulten rapporterar även upplysningar i enlighet med EU:s
taxonomi förordning. Bultens ekonomiska aktiviteter, som omfattar
tillverkning, distribution och försäljning av fästelement, ingår inte i
den nuvarande versionen av taxonomin. Eftersom huvuddelen av
Bultens CapEx och OpEx är hänförlig till produktionsutrustning som
inte omfattas av EU taxonomin har Bulten inte fastställt några mål
för att anpassa verksamheten till taxonomin. För mer information,
se avsnittet Taxonomi.
Bulten har bedömt sina viktigaste tillgångar och produkter samt
de relaterade inlåsta växthusgasutsläppen. Innan relevanta tillgångar
förvärvas granskas de utifrån definierade hållbarhetsaspekter för att
minimera risken för inlåsningseffekter. Befintliga tillgångar inkluderas
i analysen av möjligheter att minska växthusgasutsläpp (exempelvis
energieffektiviseringsåtgärder för byggnader och maskiner samt
konvert ering till alternativa energikällor). Därmed omfattas inlåsta
växthusgasutsläpp kopplade till relevanta tillgångar av den planerade
färdplanen för att uppnå målen för växthusgasutsläpp.
Policyer (E1-2)
Bulten har implementerat två specifika policyer för att hantera sina
väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplade till klimatföränd
ringar, både i den egna verksamheten och i leverantörskedjan. Dessa
policyer utgörs av Bultens miljöpolicy samt Bultens upp förandekod
för affärspartners, leverantörer och tjänsteleverantörer.
Miljöpolicy
Bultens miljöpolicy syftar till att minska klimat och miljöpåverkan
från den egna verksamheten och från bolagets produkter längs hela
värdekedjan. Policyn gäller för samtliga av Bultens dotterbolag inom
rapporteringens omfattning, se sidan 86.
Miljöpolicyn uttrycker Bultens ambition inom ramen för klimat
omställningsplanen mot nettonollutsläpp och säkerställer att
strat egiska mål är kopplade till konkreta mål och åtgärder för att
minska energianvändning och växthusgasutsläpp från Bultens
operativa verksam het och affärsaktiviteter. Bulten har fastställt mål
i linje med Paris avtalet, vilka har verifierats och godkänts av Science
Based Targets initiative (SBTi).
I miljöpolicyn har Bulten satt upp mål, bland annat att minska
absoluta utsläpp av växthusgaser i scope 1 och 2 med 30 % till 2030
samt att minska utsläppsintensiteten i scope 3 med 25 % per ton såld
produkt, jämfört med basåret 2019. För att nå dessa över gripande
mål har ytterligare mål kopplade till energianvändning fastställts,
såsom att minska energianvändningen med 15 % per ton producerad
produkt till 2024 samt att säkerställa inköp av förnybar el för samtliga
anläggningar i Europa och Nordamerika till 2025 och globalt till 2030.
För att uppnå målen i miljöpolicyn har globala nyckeltal (KPI:er),
åtgärder och lokala handlingsplaner implementerats vid Bultens
anläggningar. Mer information om metodik samt utfall av KPI:er
och åtgärder kopplade till utsläpp och energianvändning återfinns
i avsnitten Energianvändning och energimix (E1 5) samt Växthus
gasutsläpp (E1 6).
Miljöpolicyn ses regelbundet över och uppdateras vid behov.
Eventuella förändringar av fastställda mål, KPI:er, tillhörande åtgärder
samt aktiviteter som omfattas av miljöpolicyn ska godkännas av
styrels en respektive verkställande direktören.
Uppförandekod för affärspartners, leverantörer och
tjänsteleverantörer
Bulten säkerställer att bolagets produkter och tjänster produceras
i leverantörskedjor som uppfyller internationella standarder genom
sin uppförandekod för leverantörer. Uppförandekoden ställer krav på
implementering av policyer, processer, interna kontroller, uppföljnings
system och riskbedömningar hos affärspartners, leverantörer och
tjänsteleverantörer, för att säkerställa efterlevnad av uppförandekoden
och nationell miljölagstiftning. Vidare kräver Bulten att leverantörerna
kontinuerligt arbetar för hållbar resursanvändning och minskad miljö
påverkan, inklusive effektivisering av energianvändning och reduktion
av växthusgasutsläpp, samt främjar användningen av hållbara och
förnybara lösningar. Dessa krav integreras i bolagets styrning och
uppföljning av leverantörskedjan.
43 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 44 =====
Åtgärder (E1-3)
Åtgärder för att minska utsläpp i den egna verksamheten
(scope 1 och scope 2)
Bulten har implementerat ett antal åtgärder för att hantera sin
väsentliga påverkan och risker kopplade till klimatförändringar.
Som beskrivs under ESRS E1 1 är de huvudsakliga påverkans
faktorerna för avkarbonisering i den egna verksamheten:
• övergång till förnybar el genom en kombination av egenproducerad
el och inköpt förnybar el, verifierad genom certifikat (EAC)
utfärdade i den region där elen förbrukas
• konvertering av återstående fossilbränsledrivna härdningsugnar
till el eller alternativa klimatneutrala bränslen, i den mån detta är
tekniskt och ekonomiskt genomförbart
• kontinuerliga förbättringar av energieffektiviteten i produktions
och distributionsanläggningar
Bulten har genomfört en omfattande klimatåtgärdsplan för den egna
verksamheten sedan 2016. Planen implementeras anläggningsvis och
fokuserar på övergång till förnybar elektricitet samt förbättrad energi
effektivitet. Bultens mål är att samtliga anläggningar i Europa och
Nord amerika ska använda 100 % förnybar el senast 2025, ett mål
som uppnåddes redan under 2024, samt att samtliga anläggningar
i Asien ska övergå till 100 % förnybar el senast 2030. Betydande
åtgärder genomfördes under 2024 och 2025 för att bidra till 2030
målet (se ”Viktiga åtgärder under 2025” nedan).
Bulten har genomfört genomförbarhetsstudier avseende konvert
ering av fossilbränsledrivna värme och härdningsugnar till el. Hittills
har dessa analyser inte resulterat i ett affärsmässigt business case
för konvertering. Genomförbarheten omprövas regelbundet utifrån
teknikutveckling, energipriser och regulatoriska förutsättningar.
Parallellt utvärderar Bultens lokala enheter kontinuerligt möjligheter
till energieffektivisering och genomför förbättringar, inklusive lös
ningar för värmeåtervinning, utbyte till mer energieffektiv utrustning
samt byggnadsrelaterade åtgärder såsom LED belysning, förbättrade
ventilationssystem och optimerad klimatstyrning.
Åtgärder för att minska utsläpp i leverantörskedjan (scope 3)
Enligt en kartläggning av växthusgasutsläpp som genomfördes 2021
i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard och
Science Based Targets initiativemetodiken härrör den största andelen
av Bultens utsläpp i scope 3 från stål (råmaterial), följt av utsläpp från
inköpta färdiga produkter. Mot bakgrund av denna analys har Bulten
fokuserat sina åtgärder för avkarbonisering av leverantörs kedjan på:
• råmaterial i form av stål
• kategorin färdiga produkter, särskilt skruvar
• inköpta tjänster med relativt stor påverkanspotential, inklusive
ytbehandling och transporter
Även om användning av grön vätgas har potential att på lång sikt
möjlig göra i stort sett utsläppsfri stålproduktion, är det råmaterial
som Bulten använder – valstråd och stång – i dagsläget inte till
gängligt från vätgasbaserade produktionsprocesser. För att uppnå
utsläppsminskningar på kort till medellång sikt har Bulten därför
fokuserat på att öka andelen återvunnet (skrotbaserat) stål i sina
råmaterial.
Inköpsfunktionen och funktionen för teknik och utveckling har
samarbetat för att öka andelen skrotbaserat stål genom testning
av råmaterial från nya leverantörer och en successiv godkännande
process. Bulten samarbetar även nära med utvalda befintliga stål
leverantörer för att identifiera möjligheter till utsläppsminskningar,
bland annat genom användning av förnybar el i produktionen
av valstråd.
Därutöver för Bulten dialog med utvalda leverantörer inom andra
inköpskategorier för att identifiera möjligheter att minska produkt
ionsrelaterade växthusgasutsläpp. Utsläpp från ytbehandlings
pro cesser har reducerats genom att flytta in delar av dessa aktiviteter
till Bultens nya fabrik i Polen som drivs med förnybar el. Utsläpp från
transporter har minskats genom en strukturell omorganisation av
interna logistikflöden.
Resurser för åtgärder och omställningsplan
Företagets förmåga att genomföra omställningsplanen och klimat
relaterade åtgärder är delvis beroende av tillgång till förnybar el och
klimatneutrala råvaror till konkurrenskraftiga priser. Även kundernas
betalningsvilja för lågutsläppsprodukter påverkar takten och omfatt
ningen av omställningen samt möjligheten att återvinna kostnader
och upprätthålla finansiell motståndskraft.
Åtgärder för att minska fysiska klimatrisker
Inom ramen för beredskapsplaneringen analyserar varje lokal enhet
risker och vidtar aktiviteter för att kontrollera dessa. Tidigare år har
investeringar i till exempel nya portar gjorts vid en av fabrikerna i
Europa vilket minskar riskerna för negativ påverkan till följd av
översvämningar.
Risker relaterat till störningar i leverantörskedjan hanteras av
inköpsorganisationen både vid urval av leverantörer samt i plane
ringen av leverantörsbasen.
Viktiga åtgärder under 2025
Förnybar el (scope 2)
Inköp av förnybar el utgjorde den viktigaste avkarboniseringsåtgärden
i bolagets egen verksamhet under 2025. Under året tecknade två
anläggningar avtal om förnybar el, vilket resulterade i utsläpp s
besparingar om cirka 2000 ton CO₂e, utan signifikant påverkan på
rörelsekostnaderna. Som en följd minskade de sammanlagda utsläppen
i scope 1 och 2 med 8 % jämfört med basåret 2019.
Därutöver genomfördes förberedande åtgärder under 2025 för att
säkerställa installation av solcellssystem som förväntas täcka nästan
100 % av elbehovet vid den nya fabriken i Indien, planerad att tas i
drift under 2026. Ingen signifikant CapEx eller OpEx under 2025.
Energieffektivitet (scope 1 och scope 2)
Flera energieffektiviseringsåtgärder genomfördes under 2025. Bland
dessa kan nämnas utbyte av motorer i bearbet ningsutrustning samt
förbättringar av klimatsystemet vid fabriken i Taiwan vilket resulterade
i energibespar ingar om cirka 60 MWh och ca 30 ton CO2e per år.
Investeringen var ca 18 kEuro och driftkostnaden minskar med ca
5 kEuro/år. Dessutom har en havererad värmebehandlingsugn i Polen
bytts ut och då en ny ugn, till följd av maskinutvecklingen, har bättre
energieffektivitet kommer detta leda till minskad energianvändning.
Dock är den svår att kvantifiera exakt. Ingen CapEx och OpEx presen
teras då investeringen gjordes av andra skäl än utsläppsreduktion.
Processoptimering och innovation (scope 1)
I början av året påbörjades implementeringen av lärdomar från
forskningsprojektet DynaSty, som leddes av Swerim och genomfördes
under perioden 2022–2024, med fokus på dynamisk styrning av
atmosfärsgaser i värmebehand ling sugnar. Implementeringen vid en
av Bultens fabriker ledde till minskad förbrukning av atmosfärsgaser
och därmed en utsläppsminskning om cirka 50 ton CO₂e per år,
samt en liten men ej signifikant minskning av rörelse kostnad erna.
Ingen CapEx.
Avkarbonisering av leverantörskedjan (scope 3)
Den viktigaste åtgärden för avkarbonisering av leverantörskedjan
under 2025 var att öka andelen skrotbaserat stål i den totala stål
försörjningen. Detta uppnåddes genom framgångsrik implementering
av två nya leverantörer efter genomförda materialkvalificeringstester.
En av dessa leverantörer producerar valstråd med hög andel
konsuments krot och med användning av förnybar el. En andel av
inköpsvolymer har skiftats över till dessa och andra leverantörer av
skrotbaserat stål, vilket lett till en minskning på ca 9000 ton CO2e.
Detta har lett till att Bulten närapå uppnått sitt scope 3 mål satt till
2030 redan under 2025 utan signifikant påverkan på CapEx eller
OpEx. Se mer i avsnittet Resultat för Klimatmål och resultat.
Resurser
Investeringar (CapEx) och rörelsekostnader (OpEx) relaterade till
ovan beskrivna åtgärder redovisas i de fall där beloppen tydligt kan
hänföras till uppfyllandet av klimatrelaterade mål. Dessa belopp
kan inte direkt avstämmas mot upplysningar enligt EU:s taxonomi
förordning, eftersom de relevanta aktiviteterna antingen inte
omfattas av definierade ekonomiska aktiviteter i Taxonomin eller
inte redovisas av väsentlighetsskäl.
44 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 45 =====
Mål (E1-4)
Bulten har fastställt mål för att minska utsläpp i scope 1, 2 och 3 till
2030, jämfört med basåret 2019. Målen fastställdes 2021 i enlighet
med Science Based Targets initiative (SBTi) well below 2 degree
scenario och har validerats av SBTi. Baserat på den information som
fanns tillgänglig vid fastställandet bedömer Bulten att klimatmålen
var förenliga med Parisavtalet. Under 2026 kommer Bulten att se
över målen.
Utöver målen för begränsning av klimatförändringar har Bulten
även fastställt mål för energianvändning, inklusive att säkerställa
inköp av förnybar el för samtliga anläggningar i Europa och Nord
amerika till 2025 samt globalt till 2030, i syfte att stödja klimatmålen.
Egen produktion
Målet för den egna produktionen är att minska de absoluta växthus
gasutsläppen (scope 1 och scope 2) med 30 % till 2030 jämfört med
basåret 2019, utan användning av klimatkompensation. I enlighet med
Greenhouse Gas Protocol tillämpar Bulten den marknadsbaserade
metoden för redovisning av scope 2 utsläpp. Målet omfattar samtliga
geografier där Bulten bedriver verksamhet globalt.
De största utsläppsminskningarna uppnås genom övergång till
förnybara eller fossilfria energikällor vid produktionsanläggningar
och logistikcenter. En annan viktig avkarboniseringsfaktor är ökad
energieffektivitet i produktionen. Ytterligare en central faktor är att
i planeringen av greenfield investeringar säkerställa tillgång till
klimat neutral energi.
Målet uppnåddes redan 2021 och har därefter bibehållits.
Utsläppen har dessutom fortsatt att minska, trots affärstillväxt
och etablering av en ny produktionsanläggning. Detta har uppnåtts
genom övergång till förnybar energi vid flera anläggningar.
Leverantörskedja
Bultens mål för växthusgasutsläpp i leverantörskedjan (scope 3) är att
minska utsläppen med 25 % per ton såld produkt till 2030, med 2019
som basår. För att fokusera sina avkarboniseringsinsatser har Bulten
avgränsat aktiviteter till de där de största utsläppen uppstår och där
Bulten har störst möjlighet att påverka utsläppen. Denna avgränsning
omfattar cirka 75 % av scope 3 utsläppen under 2019.
Avgränsning av scope 3-mål:
• Inköpta varor och tjänster (GHG protokol kategori 3.1): omfattar
utsläpp från råmaterial, ytbehandlingstjänster och den andel
av inköpta färdiga produkter som utgörs av skruvar, vilket är de
områden där de största utsläppen uppstår och där Bulten har
störst potential att minska utsläppen.
• Uppströms transporter och distribution (GHG protokol
kategori 3.4): omfattar transporter som köps av Bulten. Detta
inkluderar inkommande transporter av material förutom av
valstråd, samt övriga inköpta transporter (huvudsakligen interna
transporter och transporter till kunder), i enlighet med Bultens
SBTimål för scope 3.
De viktigaste faktorerna för att nå målen är att öka andelen åter
vunnet innehåll i råmaterial, att upphandla råmaterial producerade
med förnybar el samt att samarbeta med leverantörer för ytterligare
utsläppsminskningar genom partnerskap.
Viktiga antaganden
Målen fastställdes 2021 baserat på det affärsutvecklingsscenario
som ingick i bolagets strategi, vilket inkluderade en betydande
volym tillväxt fram till 2025. Bolaget beaktade även olika ambitions
nivåer enligt SBTi. En första omställningsplan togs fram baserat
på prognostiserade produktions och försäljningsvolymer samt
för väntad övergång till förnybar el vid Bultens egna anläggningar.
För scope 3 målet utgjorde scenarieanalyser av andelen återvunnet
innehåll i det huvudsakliga råmaterialet, stål, en viktig grund.
Förändringar av mål, mätetal, metodik och basår
Basåret har räknats om med anledning av avyttringen av verksam
heten i Ryssland under 2022 samt förvärvet av Exim under 2023.
Målen har dock inte ändrats, då påverkan på växthusgasutsläppen
från dessa förändringar bedömdes som begränsad.
Ett intensitetsmått per nettoomsättning infördes 2024 för att
anpassa rapporteringen till ESRS standarden. Därmed redovisas två
intensitetsmått, eftersom Bulten använder utsläpp i scope 3 per ton
såld produkt för uppföljning av utsläppsminskningar i leverantörs
kedjan. Inga övriga förändringar har gjorts av metodiken.
Klimatmål och resultat
Resultaten för 2025 visar på en minskning av totala scope 1, 2
och 3 utsläpp med 41 procent jämfört med 2019.
För scope 1 &2 är minskningen 70 procent jämfört med 2019,
vilket betyder att Bulten har fortsatt att minska dessa utsläpp ytter
ligare under året, främst genom att öka andel förnybar elektricitet.
2030 målet är uppnått sedan tidigare.
De totala scope 3 utsläppen har minskat med 37 procent medan
Scope 3 intensiteten per ton såld produkt, vilket utgör Bultens scope 3
mål, har minskat med 24 procent jämfört med 2019. Scope 3 målet på
25 procent nås därmed nästan under 2025. Den viktigaste faktorn för
detta är ökad andel återvunnet stål i råmaterialet genom kontraktering
av fler leverantörer av vals tråd med hög andel återvunnen material.
Mer information finns i avsnittet Växthusgasutsläpp (E1 6) och
Klimat omställningsplan (E11).
Utsläppsminskningsmål
MÅL FÖR MINSKNING AV GHG
BASÅR 2019
(ANTAL)
MÅL 2030
(ANTAL)
MÅL 2030
(%)
RESULTAT
2025
Scope 1 & 2, marknads
baserat (ton CO₂e) 22 475 15 732 -30 % -70%
Scope 3 (ton CO₂e / ton såld
produkt) 2.42 1.81 -25 % -24%
45 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 46 =====
Energiförbrukning och mix (E1-5)
Energimix
I den egna produktionen används el och naturgas, där naturgas
även används för uppvärmning av lokaler. En anläggning använder
dessutom en mindre mängd fjärrvärme.
Följande siffror inkluderar all energianvändning (bränsle, köpt el,
egenproducerad el och köpt värme) för samtliga anläggningar och
redovisas i MWh. Mätning baseras på primärdata (till exempel
fakturor och mätaravläsningar). Energiförbrukning utanför Bultens
egna anläggningar ingår ej. Omräkningsfaktorer kommer främst från
Bultens energileverantörer.
Kärnkraftsel används vid två anläggningar i Kina och Taiwan där
en del av elen köps som standard elmix. Förbrukningen uppskattas
baserat på kärnkraftens andel i respektive lands nationella elmix och
anläggningarnas totala elförbrukning.
Förnybar energi kommer huvudsakligen från köpt el, främst via
specifika avtal för Bultens anläggningar samt i mindre omfattning från
egenproducerad el via solcellssystem (PV). En liten mängd förnybart
bränsle (HVO) används i olika truckar för intern transport.
Bulten tillhör en sektor med hög klimatpåverkan, definierad som
C–Tillverkning enligt NACE koder. Därför beräknas energieffektivitet
som total energiförbrukning i relation till nettoomsättningen enligt
den konsoliderade resultaträkningen för 2025 (se sidan 82 i finans
iella rapporten).
Energianvändning och energimix
E1-5 2025 2024
Total energiförbrukning, MWh 80 944 90 156
% Fossila källor 33 % 38 %
% Kärnkraftskällor 0% 1 %
% Förnybara källor 67 % 61 %
Total fossil energiförbrukning, MWh 26 806 34 221
Total förbrukning från kärnkraftskällor, MWh 192 399
Total förnybar energiförbrukning, MWh 53 946 55 536
Bränsleförbrukning naturgas, MWh 24 054 28 051
Köpt eller anskaffad el, värme, ånga och
kyla från fossila källor, MWh 2 752 6 170
Förnybara bränslen (biomassa, biobränsle,
biogas, H₂ från förnybara källor), MWh 89 91
Köpt eller anskaffad el, värme, ånga och
kyla från förnybara källor, MWh 52 832 55 034
Egenproducerad förnybar energi utan från
bränsle, MWh 1 025 411
Energiintensitet (MWh/MEUR) 178 177
Minskningen i energianvändning är främst hänförlig till lägre produkt
ionsvolymer. Förändringen i andelen förnybar respektive fossil energi
beror huvudsakligen på nya avtal för inköp av förnybar el vid två
anläggningar i Asien.
Enhetsspecifika mätetal:
Utöver ovan nämnda resultatindikatorer tillämpar Bulten även två
enhetsspecifika mätetal.
RESULTAT 2025 2024
Förnybara elektricitetskällor, andel i % 95% 90%
Genomsnittlig energiintensitet kWh/kg
kallslaget/bearbetat gods 2.51 2.26
Växthusgasutsläpp (E1-6)
Bulten har kartlagt växthusgasutsläpp längs hela värdekedjan enligt
Greenhouse Gas Protocol.
I tabellen presenteras Scope 1, 2 och 3 utsläpp från Bultens verk
samhet där företaget har operationell/finansiell kontroll, se mer i
avsnitt BP1. Scope 3 utsläppen som inkluderats har avgränsats till
de scope 3 kategorier som omfattas av Bultens SBTI mål för scope 3,
Se mer nedan.
• Största delen av utsläppen från den egna verksamheten kommer
från förbränning av naturgas för uppvärmning av härdugnar i
produktions processen vid några anläggningar.
• Fossilbaserad el som köps till ett par anläggningar i Asien bidrar
också till höga utsläpp.
• De största växthusgasutsläppen är dock kopplade till leverantörs
kedjan vid produktion av råmaterial och tjänster.
Direkta och indirekta utsläpp från köpt energi (Scope 1 och 2)
• Inkluderar direkta utsläpp från bränsleförbrukning och indirekta
utsläpp från köpt el och värme vid samtliga anläggningar.
• Utsläpp beräknas utifrån energiförbrukning rapporterad per
anläggning och tillhörande emissionsfaktorer.
• Emissionsfaktorer för bränslen och el kommer huvudsakligen från
Bultens energileverantörer. Där detta ej är möjligt används andra
källor, främst UK Government GHG conversion factors för
företagsrapportering.
• 97% av den förnybara elektricitet täcks av certifikat från Guarantees
of Origin (Europe), Renewable energy Certificates (Nordamerika),
Green Energy Certficates (Kina) samt Taiwan Renewable Energy
Certificate. En andel av denna el produceras i solpanel på Bultens
anläggningar i Kina vilka dock ägs av hyresvärden, varför Bulten
köper denna. Övriga 3 % av den förnybar elen produceras i Bultens
egna solcellsanläggningar eller ingår i residualelmixen för den el
som köps utan certifikat.
• För platsbaserade Scope 2 utsläpp används faktorer från
www.carbonfootprint.com och rapporter från 2019, 2020, januari
2022 och september 2023.
Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3)
Bulten rapporterar utsläpp för de Scope 3 kategorier som omfattas av
Bultens SBTi Scope 3 mål:
Inköpta varor och tjänster (Scope 3 kategori 1):
• Omfattar utsläpp från produktion av inköpta råmaterial (valstråd,
mässing, aluminium, koppar), andelen inköpta färdiga produkter som
består av skruvar samt utsläpp från köpta ytbehandlingstjänster.
• Utsläppen beräknas baserat på inköpta volymer från Bultens
affärssystem
• Emissionsfaktorer från leverantörer av ståltråd används där sådana
finns tillgängliga och beräknade enligt ISO 14064 eller ISO 14025.
Om leverantörsspecifika data saknas används genomsnittliga
emissionsfaktorer från övriga leverantörer. För aluminium och
koppar används bransch genomsnittliga emissionsfaktorer.
• För färdiga produkter används en kombination av emissionsfaktorer
för rå material baserat på branschgenonsnittliga emissionsfaktorer
samt internt fastställda emissionsfaktorer för skruvtillverkningen
baserade på Bultens egen produktion.
46 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 47 =====
Transport och distribution uppström (Scope 3 kategori 4):
• Omfattar utsläpp från inköpta väg, sjö och flygtransporter, samt
transport av inkommande material där leverantören ansvarar för
transporten, exklusive köpt metallråvara.
• Utsläpp baseras på uppgifter om köpta volymer och transport
tjänster från Bultens affärssystem.
• För flyg och sjötransporter har emissionsfaktorer från transport
företagen använts. För väg transporter har emissionsfaktorer för
en europeisk lastbil med 70 procents fyllnadsgrad och utsläpp på
57 gram CO2e per tonkilometer (well to wheel), använts.
Dessa kategorier utgör en signifikant andel av scope 3 utsläppen,
se mer i avsnitt E1 4 Leverantörskedja.
Scope 3 utsläppen har beräknats baserat på faktisk aktivitetsdata
(förbrukningsstatistik) från företagets ERP system och med hjälp
av emissionsfaktorer där 51% av totala Scope 3 emissioner har
beräknats med hjälp av primärdata från leverantörer, medan 49%
beräknades med hjälp av data från sekundära källor (databaser)
Emissionsintensitet
Emissionsintensitet beräknas som emissioner i relation till nettoom
sättningen enligt den konsoliderade resultaträkningen för 2025
(se sidan 82 i finansiella rapporten).
Enhetsspecifika mätetal:
Bulten hare ett enhetsspecifikt mätetal på emissionsintensiteten
för scope 1 och 2 per ton producerat gods. Volymen producerat gods
definieras som volym kallslaget gods samt volym maskinbearbetat
gods. I uppgifterna ingår direkta utsläpp från bränsleförbrukning och
indirekta utsläpp från köpt elektricitet och värme för samtliga av
bolagets enheter. Emissionsintensiteten för scope 3 beräknas per
ton såld produkt (egen produktion samt inköpta färdiga produkter).
Bulten redovisar de scope 3 kategorier som ingår i Science Based
Target målet och dessa utgör cirka 75 procent av bolag ets scope 3
emissioner enligt den kartläggning som gjordes 2019.
Intern koldioxidprissättning (E1-8)
Företaget tillämpar för närvarande inte något internt koldioxidpris
i sin verksamhet eller i investeringsbeslut.
Resultat 2025
RETROAKTIVT ÅR FÖR MILSTOLPAR OCH MÅL
E1-6 BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1,2.3 OCH
TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP (TON CO2E) 2025 2024 2025/2024, % BASÅR 2019 2030
ÅRLIGT MÅL
I % /BASÅR
Scope 1 GHG
Brutto Scope 1 GHG 5 005 6 372 7138 * NA
Procentandel scope 1 växthusgasutsläpp från reglerade
utsläppshandelssystem (%) 0 0 0 NA
Scope 2 GHG
Brutto platsbaserat Scope 2 GHG 19 477 20 119 17562 NA
Brutto marknadsbaserat Scope 2 GHG 1 720 3 765 15337 * NA
Signifikanta Scope 3 GHG
Totalt brutto indirekt (Scope 3) 92 042 124 035 146 310 NA
3.1 Inköpta varor och tjänster 87 879 118 792 140 013 NA
3.4 Uppströms transporter och distribution 4 163 5 243 6 297 NA
Totala GHG-utsläpp och intensitet
Totala GHGutsläpp (platsbaserat) 116 524 150 526 171 011 NA
Totala GHGutsläpp (marknadsbaserat) 98 767 134 172 168 785 NA
Totala GHGutsläpp (platsbaserat) per nettoomsättning
(ton CO2e/MEUR) 256 296
ej rapporte-
rad NA NA
Totala GHGutsläpp (marknadsbaserat) per nettoomsättning
(ton CO2e/MEUR) 217 264
ej rapporte-
rad NA NA
Biogena utsläpp
Biogena Scope 1 23 23 0 NA NA
Biogena Scope 2 Okänd Okänd Okänd NA NA
Biogena Scope 3 Okänd Okänd Okänd NA NA
Enhetsspecifika mätetal:
Utöver ovan nämnda resultatindikatorer tillämpar Bulten även två enhetsspecifika mätetal.
RETROAKTIVT ÅR FÖR MILSTOLPAR OCH MÅL
RESULTAT 2025 2024 2025/2024, % BASÅR 2019 2030
ÅRLIGT MÅL
I % /BASÅR
GHGemissionsintensitet scope 1 och 2 kgCO2e/kg
kallslaget/bearbetat gods 0.208 0.254 -18% 0.559 NA NA
GHGemissionsintensitet scope 3 kgCO2e/kg
kallslaget/bearbetat gods 1.837 2.03 -10% 2.42 1,81 NA
47 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 48 =====
FÖRORENINGAR (E2)
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
En väsentlig påverkan och en väsentlig risk kopplad till föroreningar
har identifierats för Bulten i workshops med interna experter, som
representerade intressenternas synpunkter under Bultens dubbla
väsentlighetsanalys (se mer i avsnittet IRO 1). Både den väsentliga
påverkan och den väsentliga risken har kategoriserats under den
egna verksamheten. Den väsentliga påverkan och risken som har
identifierats beskrivs närmare i följande översikt.
Utsläpp till mark från den egna verksamheten
(potentiell negativ påverkan)
Tidshorisont: Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan: Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Negativ påverkan på mark kan uppstå genom oavsiktliga
läckage av exempelvis smörjmedel eller metaller vid företagets
produktionsanläggningar. Påverkan bedöms främst vara lokal men kan vara
tidskrävande och kostsam att sanera. Interna expertbedömningar indikerar
en medelnivå på sannolikhet för mindre läckage på lång sikt, då sådana
kan vara svåra att upptäcka. Den potentiella miljö och samhällspåverkan
bedöms dock som begränsad eftersom Bulten har etablerade rutiner
för förebyggande arbete, nödlägeshantering och sanering av eventuella
utsläpp.
Kostnader för sanering av eventuella markföroreningar från den egna
verksamheten
(risk)
Tidshorisont: Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan: Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Negativ påverkan för miljö och samhälle på grund av eventuella läckage
i företagets egna verksamhet, skulle också kunna resultera i finansiell
påverkan kopplade till sanering av föro renad mark. Sannolikheten för att en
sådan händelse ska inträffa inom en realistisk tidsram på de närmaste fem
åren anses vara låg.
Policyer relaterade till förorening (E2-1)
Bultens miljöpolicy syftar till att minska klimat och miljö påverkan
från den egna verksamheten och dess produkter genom hela värde
kedjan. Miljöpolicyn gäller för alla Bultens dotterbolag. Bultens
insatser för att hantera väsentlig negativ påverkan vad gäller utsläpp
till mark i leverantörskedjan hanteras genom Bultens uppförandekod
för affärspartners, leverantörer och tjänsteleverantörer.
Miljöpolicy
Miljöpolicyn sammanfattar Bultens ständiga strävan efter att minska
den väsentliga påverkan från Bultens egna verksamhet och produkter
genom hela värdekedjan vad gäller markförorening. För att nå denna
ambition agerar Bulten ansvarsfullt genom att fatta medvetna beslut,
övervaka och följa upp resultat samt uppfylla alla tillämpliga miljö
lagar och förordningar i de länder där företaget är verksamt.
Bulten hanterar också dess påverkan genom att proaktivt utvärd
era miljö och klimateffekter i hela värdekedjan och systematiskt fast
ställa och implementera aktivitetsprogram i enlighet med företagets
verksamhetsplanering, vilket omfattar målsättningar med tydligt
fastställda mål. Ytterligare åtgärder inkluderar att stärka och utbilda
medarbetarna, säkerställa att alla affärsbeslut är i linje med de
fastställda målen, främja hållbart samarbete med affärspartners
och kräva samma ambitionsnivå från alla aktörer i värdekedjan.
Miljöpolicyn kommer att uppdateras under 2026.
För ytterligare information om hur Bulten hanterar risker relaterade
till markförorening, bland annat genom att förebygga incidenter, se
avsnittet om åtgärder (avsnittet E2 4).
Åtgärder och resurser relaterade till förorening (E2-2)
Risker för markförorening vid Bultens produktionsanläggningar är
främst kopplade till potentiella olyckor med oavsiktligt läckage samt
åldrande betongfundament som kan orsaka läckage till marken. Ett
eventuellt läckage hanteras enligt lokala krisplaner för nödsituationer
för att begränsa negativa effekter på markkvaliteten
Förebyggande åtgärder är integrerade i lokal riskhantering och
beredskapsplanering. Bulten har en standard för förebyggande
åtgärder som ger vägledning för att proaktivt minska risker, inklusive
korrekt lagring och inneslutning av farligt material, åtgärder för
att minska brandrisk samt insamling av förorenat vatten och
s läckmaterial.
Revisioner, inspektioner av byggnader, betongkonstruktioner,
invallningar och utrustning samt jordprovtagning utförs regelbundet
för att säkerställa effektiv riskhantering. Kontroller och mätningar av
fundament ingår som en del av de kontinuerliga riskbedömningarna.
Specifika nyckelåtgärder under 2025:
Under året slutfördes sanering efter ett oljeläckage till mark som
skedde på en av Bultens produktionsanläggningar under 2024.
Under hela utrednings och saneringsprocessen säkerställde Bulten
att inga ytterligare skador uppstod på den lokala miljön eller andra
naturresurser.
Mål och mätetal relaterade till förorening (E2-3 och E2-4)
Bultens mål är noll incidenter som orsakar miljöpåverkan, inklusive
förorening av mark.
Potentiell markförorening på Bultens anläggningar skulle kunna
ske vid oavsiktliga läckage. Det förekommer inga systematiska eller
avsiktliga utsläpp i marken. Därför krävs heller inga regelbundna
mätningar av utsläpp till mark och det finns inga rättsliga krav på
före taget att fastställa kvantitativa mål för denna typ av utsläpp.
Bulten fokuserar istället på förebyggande åtgärder, övervakning och
underhållsprogram för att minimera risken för läckage och främja
uppfyll andet av målet med noll incidenter.
Alla olyckor och incidenter i samband med eventuella mark
föroreningar rapporteras till koncernen enligt koncernens krav och,
vid behov, till lokala myndigheter enligt de lokala rutiner som finns
på Bultens anläggningar.
Enhetsspecifikt mätetal:
Det mätetal som Bulten har implementerat för att följa upp och hantera
sin väsentliga påverkan på markföroreningar är antalet olyckor som
resulterar i markföroreningar. Under 2025 hade Bulten 0 olyckor som
resulterade i markföroreningar.
48 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 49 =====
VATTEN (E3)
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
En väsentlig påverkan kopplad till vatten har identifierats för Bulten i
workshops med interna experter, som representerade intressenternas
synpunkter under Bultens dubbla väsentlighetsanalys (se mer i
avsnittet IRO 1). Den väsentliga, faktiska negativa påverkan har kate
goriserats under den egna verksamheten. Ingen väsentlig påverkan,
risk eller möjlighet med koppling till marina resurser har identifierats.
Uttag av färskvatten för den egna verksamheten
(faktisk negativ påverkan)
Tidshorisont: Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan: Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Bultens lokala anläggningar använder vatten i sina tillverkningsprocesser,
som dricksvatten och för hygienändamål. Detta vattenuttag kan öka trycket
på de lokala vattenkällorna och skulle kunna resultera i en ökad negativ
effekt på miljö och samhälle på medellång sikt i områden med risk för
vattenbrist.
Policyer (E3-1)
Bultens lokala anläggningar använder vatten till produktion,
hygien och dricksvatten. Vattnet kommer huvudsakligen från den
kommunala vattenförsörjningen. Vid en av Bultens anläggningar
används vatten från en lokal å som kylvatten.
Vatten som förorenats i produktions processen renas och åter
används i den utsträckning bolagets enheter har sådana möjligheter.
Förorenat vatten, inklusive koncentrat från produktionsenheternas
vattenreningsanläggningar, hämtas av kontrakterade specialist
företag. Övrigt vatten skickas till extern avfallsvattenhantering.
Respektive produktionsenhet följer lokala myndigheters före skrifter
och tillståndskrav i förekommande fall.
Miljöpolicy
Bulten strävar efter att minska klimat och miljöpåverkan från sin
egen verksamhet och sina produkter, längs hela värdekedjan.
Miljöpolicyn gäller för alla Bultens dotterbolag. Enligt policyn ska
vatten hanteras så resurseffektivt som möjligt, till exempel genom
att förbättra/optimera processer, tillämpa bästa praxis samt uppfylla
nation ell och internationell lagstiftning. Detta gäller även områden
med väsentlig vattenrisk. Den negativa påverkan relaterad till vatten
som Bulten har bedömt som väsentlig är kopplad till denna policy,
eftersom Bulten definierar hur vattenrelaterade processer såsom
uttag, förbrukning och behandling ska hanteras av de lokala
anläggningarna.
Enligt miljöpolicyn ska Bulten dessutom minska sin inverkan på
vattenkvaliteten. Det gäller till exempel vattenföroreningar och
hanteras genom rening av avloppsvatten på alla Bultens anläggningar,
både i intern och extern regi.
I miljöpolicyn betonas också vikten av att de produkter och
teknologier som Bulten erbjuder sina kunder ska utvecklas på ett
resurs effektivt sätt för att minska miljöpåverkan genom produktens
hela livscykel.
Åtgärder (E3-2)
Bulten har utvärderat risken för vattenbrist med hjälp av WRI:s
(World Resource Institute) Aqueduct verktyg. Resultatet visar att en
av produktionsenheterna i Kina ligger i ett område med medium hög
risk för vattenbrist. Anläggningen använder för närvarande endast
vatten i rengöringsprocessen samt för dricks och hygien ändamål.
Det finns inga begränsningar för vattenanvändning från lokala
myndigheter. När en ny, vattenbaserad rengöringsprocess infördes
2024–2025, istället för den tidigare lösningsmedelsbaserade
processen, var vatteneffektivitet en viktig faktor. Bulten kommer
att fortsätta övervaka tillgången på vatten. Inga andra specifika
aktivit eter har genomförts eller planerats.
Dessutom identifierar Bultens enheter själva sin påverkan på
vatten och genomför riskbedömningar relaterat till beroendet av
vatten samt påverkan på vatten baserat på de lokala förutsättning
arna. Fokus är att säkerställa en hållbar vattenförsörjning, minimera
uttaget av vatten genom effektivisering och återanvändning samt
säkerställa att befintliga miljötillstånd uppfylls. Enheterna interagerar
med lokala myndigheter i enlighet med respektive enhets miljötillstånd.
Primärt intresse för tillsynsmyndigheterna är vattenförbrukningen
och utfallet av de prov tagningar som görs. Om specifik hänsyn till
recipient är applicerbar återspeglas detta i respektive enhets miljö
tillstånd. Bulten ställer också krav på att dess leverantörer ska sträva
efter att minska sin vattenanvändning via företagets upp förandekod
för affärspartners.
Vid nyetableringar anlitar Bulten extern expertis för att bedöma
risker som exempelvis vattentillgång.
Vid designen av Bultens ytbehandlingsanläggning i Polen, som
stod klar 2023, lades stort fokus på att minimera vatten förbruk
ningen. Detta sker genom rening och återvinning av vatten internt på
anläggningen som därefter återanvänds i verksamheten. Totalt åter
vinns och återanvänds cirka 75 procent av vattnet i produktionen och
intaget av vatten har därmed kunnat hållas ner. I reningen av process
vattnet från produktionslinorna separeras först föroreningar och vatten
i en sedimenteringsprocess. Därefter renas vattnet ytter ligare genom
omvänd osmos, förångning och kristall isering, varefter det åter kan
användas i produktionen.
Nyckelåtgärder under 2025:
2025 förbättrade Bulten vattenåtervinningssystemet på ytbehand
lingsanläggningem i Polen genom att installera högtryckssystem med
omvänd osmos, vilket resulterat i att vattenintaget kunnat reduceras.
Under 2025 kunde hela 71 procent av vattnet åter vinnas och åter
användas.
Mål (E3-3)
Bulten har haft som koncernmål att vattenintensiteten per producerat
tonnage ska minska med 10 procent fram till 2024 jämfört med 2019.
Vattenintensitet definieras som det totala vattenuttaget på alla
anläggningar dividerat med mängden producerat kallslaget eller
maskinbearbetat stål i ton. Därför är målet också indirekt kopplat till
minskad vattenförbrukning.
Bulten ser över miljömålen för att sätta nya i linje med företagets
långsiktiga hållbarhetsstrategi och ambitioner. Baserat på att vatten
tillgången och de lokala förhållandena varierar kraftigt mellan olika
verksamhetsorter, kommer Bulten framöver ha lokala mål för vatten
hantering istället för att ha ett globalt mål.
Dessa mål ska säkerställa att vatten används på ett ansvarsfullt
och effektivt sätt samt minska påverkan för omgivande vattendrag
och ekosystem.
Arbetet med att uppfylla de lokala vattenmål kommer att följas
upp genom regelbunden rapportering av miljödata. Resultaten kom
mer att rapporteras som en del av Bultens kontinuerliga engagemang
för hållbar resursanvändning.
Bulten har ingen obligatorisk skyldighet att införa vattenrelaterade
mål. Därför kan vattenmålet ses som ett frivilligt mål som Bulten har
valt att införa på koncernnivå.
Vattenförbrukning (E3-4)
Uppgifter om vattenförbrukning samlas in via egna vattenmätare
och fakturor. Förbrukningen definieras som skillnaden i totalt
vattenuttag för alla anläggningar och det vatten som returneras
till vattenmiljön eller tredje parter. Det regnvatten som används i
dammen för brand bekämpning vid Bultens anläggning i Tyskland är
inte inkluderat i uppgifterna och inte heller det åvatten som används
som kylvatten vid anläggningen i Sverige, då detta går tillbaka till
samma recipient som det hämtades från.
Vattenförbrukningen beräknas från uppgifter från lokala om totalt
vattenintag och vatten som lämnar anläggningen, antingen via utsläpp
till vattenrecipient eller genom överlämning till extern behandling.
Detta innebär en metodförändring jämfört med föregående år, då
Bulten tidigare har redovisat vattenförbrukningen som uppmätt vatten
intag. värdet för 2024 (som framgår av tabellen nedan) ändrades i
samband med detta från 62,6 megaliter vatten till att nu återspegla
den nya metoden.
49 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 50 =====
Miljödata har extrapolerats för december 2025 baserat på
rapporterade siffror för januari november.
VATTENFÖRBRUKNING (I M3) 2025 2024
Total vattenförbrukning 19 703 25 134
Total vattenförbrukning i områden med
hög vattenrisk, inklusive områden med
hög vattenstress 0 0
Total mängd vatten som återvinns och
återanvänds 16 257 31 896
Lagrade vattenvolymer och förändringar
i lagring 0 0
Vattenintensitet (m3/MEUR) 43 49
Minskningen av vattenförbrukningen under rapporteringsåret beror
främst på minskningen i producerad volym samt vissa ytterligare
åtgärder för att optimera vattenförbrukningen vid några av Bultens
lokala anläggningar.
Under rapporteringsåret identifierades att en av Bultens anlägg
ningar är belägen i ett område med ökad vattenstress. Anläggningen
har dock ingen vattenförbrukning enligt ESRS definitionen, eftersom
allt uttaget vatten hanteras via extern vattenrening innan det återförs
till naturen.
Enhetsspecifika mätetal:
Utöver ovan nämnda resultatindikatorer tillämpar Bulten även ett
enhetsspecifikt mätetal.
RESULTAT 2025 2024
Vattenintensitet liter/kg producerad produkt 1.59 1.57
RESURSANVÄNDNING OCH
CIRKULÄR EKONOMI (E5)
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
Bulten har identifierat cirkulär ekonomi som ett väsentligt hållbar
hetsområde, eftersom negativ påverkan kopplade till resurs inflöden
identifierades för två fall, samt ett fall kopplat till avfallshantering i
den i dubbla väsentlighets analys. Två av dessa har kategoriserats i den
egna verksamheten och den tredje i leverantörskedjan uppströms. Inga
finansiella risker eller möjligheter har identifierats. Den väsentliga
påverkan som har identifierats beskrivs närmare i följande översikt.
Användning av fossila energiresurser i vår leverantörskedja
(faktisk negativ påverkan)
Tidshorisont: Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan: Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Eftersom Bultens affärsmodell är beroende av metallråvaror, varav den
volymmässigt största är stål, och gruv och metallförädlings industrin
använder stora mängder fossila bränslen, bidrar Bultens verksamhet
indirekt till användningen av fossila energiresurser. Utvinning och
användning av fossila bränslen — kol, olja och naturgas — medför, utöver
påverkan på klimatet, även betydande lokal miljöpåverkan. Fortsatt
beroende av dessa ändliga och icke förnybara resurser leder också till
uttömning av lättillgängliga reserver. Dessutom orsakar utvinningen
ökade negativa effekter på miljön, bland annat i form av markförstöring
och påverkan på lokala ekosystem. Denna påverkan utgör en faktisk och
potentiell negativ påverkan inom Bultens värdekedja.
Användning av stora mängder metallråvaror
(faktisk negativ påverkan)
Tidshorisont: Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan: Uppströms Egna verksamheten Nedströms
En faktisk, negativ påverkan som Bulten har relaterat till resursinflöden är
en stor användning av råvaror, till exempel metaller som används för att
tillverka Bultens fästelement. Detta beroende av metaller ökar den totala
efterfrågan på metallutvinning, vilket resulterar i ökad negativ påverkan på
miljö och samhälle från gruvdrift.
Avfallsgenerering
(Faktisk negativ konsekvens)
Tidshorisont: Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan: Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Produktionen av fästelement resulterar i avfall så som metallspån, oljor
och smörjmedel, förpackningar och kemikalier. Mycket av detta går att
återvinna men inte allt. Hantering av avfallet påverkar miljön negativt
genom utsläpp från transporter och processer som förbränning eller andra
metoder för avfallshantering.
Policyer (E5-1)
Bulten huvudsakliga råmaterial är tråd av stål, rostfritt stål och
aluminium samt stång av mässing, stål, rostfritt stål och aluminium.
Avfallet utgörs till största delen av metallskrot som uppstår vid
bearbetning av råmaterial till produkter.
Miljöpolicy
I miljöpolicyn presenterar Bulten sina ambitioner om minskad miljö
påverkan från företagets resursanvändning och avfallshantering.
För resursinflöden och avfall beskriver Bulten tre väsentliga områden
där de vill åstadkomma förbättringar. Det första är att förbättra verk
samhetens råvarueffektivitet, det andra att öka råvarornas cirkularitet
och det tredje att minska avfallet och säkerställa en ansvarsfull
avfallshantering.
Dessa ambitioner hanteras genom att sätta upp och regelbundet
följa upp mål, ge medarbetarna inflytande och fatta affärsmässiga
beslut med hänsyn till klimat och miljöeffekter. Bulten vidtar dessutom
åtgärder för att hantera resurser på ett så hållbart och kommersiellt
gångbart sätt som möjligt, till exempel genom användning av åter
vunna och förnybara material och ansvarsfulla inköp av råvaror, vilket
är kopplat till kraven på affärspartners, leverantörer och tjänste
leverantörer.
Uppförandekod för affärspartners, leverantörer och
tjänsteleverantörer
Genom sin uppförandekod för affärspartners, leverantörer och tjänst
eleverantörer kräver Bulten att alla samarbetspartners erkänner att
miljöansvar är en integrerad del i tillverkningen av produkter och går
med på att införa ständiga förbättringar i sin verksamhet.
Bultens partners ska kontinuerligt sträva efter en hållbar resurs
hantering genom att öka materialeffektiviteten, minska avfallet samt
förbättra avfallshanteringen och återvinnings/återanvändnings graden.
50 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 51 =====
Åtgärder (E5-2)
Bultens viktigaste aktiviteter för att öka cirkulariteten är att öka
användningen av råvaror med hög andel återvunnet material, effektiv
isera sina processer för att minimera avfallet samt att öka andelen
avfall som återanvänds och återvinns.
Att använda skrot baserat stål är idag standard för Bulten. Fokus
på medellång sikt är att öka andelen skrotbaserat stål ännu mer och
möjliggöra användning av så kallat ”post consumer” skrot, det vill
säga stål som har använts av slutanvänd are istället för skrot från
industriella processer, då tillgången på detta skrot är mycket större.
När det gäller mässing har Bulten ett direkt samarbete med
lever antörerna, som tar tillbaka skrotet, återvinner det och använder
det till nya produkter, vilket skapar ett litet cirkulärt flöde.
Metallavfallet från Bultens produktion skickas för återvinning via
befintlig infrastruktur och i vissa fall genom direkt samarbete med
råvaruleverantörerna. I övrigt uppstår avfall framför allt från tvätt
anläggningarna och ytbehandlingsprocessen där olja, kemikalier och
förorenat vatten separeras ut och återvinns i den utsträckning det är
möjligt på anläggningarna eller externt, medan resterande skickas för
energiåtervinning respektive destruktion. Vid fabriken i Polen åter
vinns olja från vattenreningsprocessen på plats med hjälp av en tredje
part och återanvänds i värme behandlingsprocessen. Därmed minskar
förbrukningen av ny olja med 50 procent. Förpackningsmaterial
sorteras i avfallsfraktioner och skickas till externa partners för åter
vinning. De lokala enheterna arbetar med att effektivera produktions
processer och vattenreningsprocesser för att minimera avfallet inom
en kortsiktig tidshorisont.
Viktigaste aktiviteter under 2025:
Bulten har utvecklat och förstärkt samarbetet med cirkulära lever
antörer genom att introducera en ny leverantör av skrotbaserad
ståltråd. Detta har gett Bulten tillgång till material med en hög andel
”post consumer” skrot som dessutom produceras med förnybar el i
smältugnen. Under året har arbetet även påbörjats för att också vals
ningen till valstråd ska ske med förnybar el i samarbete med samma
leverantör. Dessa initiativ ökar materialens cirkularitet, minskar bero
endet av nyutvunna material och dämpar miljöeffekterna av resurs
användningen. Denna typ av samarbeten främjar dessutom innovation
och kunskapsutbyte med leverantörerna, vilket ökar den långsiktiga
motståndskraften och bidrar till en ansvarsfull materialhantering
genom hela värdekedjan. Under 2025 har två av Bultens anläggningar
identifierat möjligheter till ytterligare sortering av plastavfall och för
verkligat dessa under året, vilket har resulterat i ökad plaståtervinning.
2024 års förhöjda avfallsmängder orsakade av driftstörningar i
vattenreningsprocessen på produktionsanläggning i Polen, har
normal iserats under 2025 till följd av optimeringsaktiviteter och
installation av ytterligare reningssteg vilket gör det möjligt att uppnå
högre koncentration i koncentratet.
Mål (E5-3)
Bulten har åtagit sig att främja ett cirkulärt tillvägagångssätt för
materialanvändning genom att öka andelen återvunna resurser inom
sin verksamhet och leverantörskedja. Företaget fastställer och följer
upp mål för att förbättra graden av cirkulär materialanvändning och
integrerar dessa mål både i sitt strategiska hållbarhetsramverk och
sina incitamentsprogram för chefer.
Företagets primära mål fokuserar på att öka andelen skrotbaserat
stål av den totala mängden stål som används i produktionen (med
undantag för rostfritt stål). Andelen skrotbaserat stål som används
beräknas som kvoten mellan skrotbaserat stål lever erat till Bulten och
total mängd levererat stål. Bulten har definierat skrotbaserat stål som
stål som produceras i ljusbågsugnar där andelen stålskrot är över 70
procent, medan stål som produceras i masugnar anses vara 0 procent
skrotbaserat trots att det normala innehållet ligger runt 15–20 procent.
Detta nyckeltal följs upp regelbundet inom ramen för arbetet med
hållbara inköp och användningen av förnybara resurser.
Målet för skrotbaserat stål ingår i Bultens hållbarhetsrelaterade
kortsiktiga incitaments /bonusprogram för ledningsgruppen (för mer
information, se GOV 3). Incitamentsprogrammet bygger på vägda
finansiella och icke finansiella mål och definieras i början av varje
rapporterings år. Eftersom incitamentsprogrammet är ett kortsiktigt
program uppdateras målet för andel skrotbaserat stål varje år.
Bultens inköp av skrotbaserat stål följs upp regelbundet för alla
anläggningar i Europa, då inköp av återvunnet stål för när varande
endast kan hanteras på europeisk nivå. Insatser görs för att skapa fler
hållbara inköpsalternativ i Asien, och därmed öka den globala
användningen av cirkulära material.
Bultens nuvarande mål för skrotbaserat stål har därför fastställts för
den europeiska organisationen. Bulten ser årligen över målet för att öka
andelen återvunnet material i det stålråmaterial som används i produkt
ionen. För 2025 var målet att använda 52 procent återvunnet material i
produktionen. Resultatet för året för den Europeiska verksamheten blev
61 % vilket omräknat till hela koncernen motsvarar 56%.
Bulten har inga specifika mål när det gäller cirkulär design av
produkter. I miljöpolicyn står det dock att ett viktigt fokusområde för
Bultens är att erbjuda produkter som minskar den negativa miljö
påverkan genom hela värdekedjan. Bulten följer upp dessa ambitioner
genom att hållbarhet är ett kriterie som beaktas vid utveckling av nya
produkter. Ett särskilt fokusområde är användning av råvaror från
hållbara källor, som skrotbaserat stål och ”post consumer” skrot (stål
som har återvunnits från tidigare produktionsprocesser).
Målet som Bulten hittills har satt upp när det gäller avfallshantering
är att minska mängden avfall med 10 procent per ton producerade
varor fram till 2024 (jämfört med basåret 2019). Detta är ett över
gripande mål för avfallsintensitet och hänvisar inte till något specifikt
steg inom avfallshierarkin, eftersom avfallsvolymen är summan av
Bultens totala avfall, inklusive alla steg i avfallshierarkin.
Bulten ser över miljömålen för att sätta nya i linje med företagets
långsiktiga hållbarhetsstrategi och ambitioner. Tillsammans åter
speglar dessa mål Bultens engagemang för att öka resurseffektiviteten,
minska avfallsintensiteten och införa ett cirkulärt förhållningssätt till
avfallshantering i hela verksamheten.
Målen för både resursinflöden och avfallshantering sätts upp på
frivillig basis.
Resursinflöden (E5-4)
Bulten har ett brett nätverk av leverantörer som tillhandahåller
produkter, råvaror, kemiska ytbehandlingsmedel och förpackningar.
I Bultens verksamhet behövs det dessutom vatten till olika processer.
Företagets huvudsakliga råmaterial är valstråd av stål, rostfritt stål
och aluminium samt stång av mässing, stål, rostfritt stål och alum
inium. Bulten använder kemikalier för ytbehandling enligt kundens
specifikationer. De huvudsakliga materialen som används till dessa
ytbehandlingar är zink nickel, zinkfosfat, zink järn och zinkflakes.
Bultens ytbehandlingar och råmaterial innehåller inga sällsynta
jordartsmetaller, men det förkommer användning av små mängder
tenn och kobolt – metaller som kan förknippas med konfliktdrabbade
områden och högriskområden. För att hantera detta har Bulten imple
menterat en process för tillbörlig aktsamhet enligt internationella
standarder för ansvarsfulla inköp, som ska säkerställa att de material
som används i produkterna inte bidrar till konflikter eller
människorättskränkningar.
Den totala vikten av produkter (färdiga varor) och råvaror
(metaller) som använts under rapport eringsperioden har beräknats
baserat på uppgifter om mottagna varor från Bultens olika affärssys
tem. Detta omfattar både råvaror och färdiga produkter som levere
rats till Bulten. Leveranser av råvaror och färdiga varor registreras i
affärssystemet när de anländer till mottagningsplatsen. Dubbelräk
ning har undvikits genom att exkludera produkter som levererats från
Bultens egna enheter i rapporterna.
De råvaror som Bulten använder innehåller varierande andelar
sekundärt (återvunnet) material. Bulten följer noggrant andelen
sekundärt material i stålflödet, i enlighet med sin strategi för att öka
andelen skrotbaserat stål. Mer information finns i avsnitten om
Åtgärder och Mål ovan. Bulten har också ett nära samarbete med sina
mässingsleverantörer för att underlätta återvinning av mässingsskrot
som genereras från produktionen och få fram uppgifter om åter
vunnet innehåll i levererat material.
51 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 52 =====
För att fastställa den totala mängden och andelen sekundärt
material har Bulten delat in det inköpta materialet i olika kategorier
och, om möjligt, använt leverantörsspecifika uppgifter om återvunnet
innehåll. För material där direkta uppgifter inte har funnits tillgängliga
– som aluminium och koppar – har Bulten använt litteraturbaserade
genomsnittsvärden för återvunnet innehåll för att uppskatta andelen
sekundärt material. Förpackningar ingår inte i informationen då till
förlitlig data ännu inte är på plats.
Totalt uppgick vikten av sekundära material som använts vid
tillverkningen av Bultens produkter till 24 923 ton, vilket motsvarar
47 procent av den totala vikten för råmaterial och färdiga produkter.
Det enda biologiska materialet som används för andra ändamål
än energi i Bultens verksamhet är kartong i förpackningar. Bulten har
introducerat uppföljning av andel av förpackningsmaterial som är
certifierat men har ännu inte tillförlitlig data för rapportering.
RESURSER 2025 2024
Totalvikt för produkter och material som
har använts 53 239
Ej
rapporterad
Vikt för sekundära återanvända eller åter
vunna delar, sekundära mellan produkter
och sekundära material som har använts
för att framställa egna produkter och
tjänster (inkl. förpackningar) 24 923
Ej
rapporterad
Procentandel av sekundära åter använda
eller återvunna delar, sekundära mellan
produkter och sekundära material som
har använts för att framställa egna pro
dukter och tjänster (inkl. förpackningar) 47%
Ej
rapporterad
Procentandel biologiska material från
hållbara källor som har använts för att
framställa produkter och tjänster
(inklusive förpackningar) Ej tillgänglig
Ej
rapporterad
Enhetsspecifikt mätetal: Användning av
skrotbaserat stål (%) 56 % 41 %
Resursutflöden: (E5-5)
Produkter
Bulten erbjuder ett brett utbud av fästelement, från standardprodukter
till specialtillverkade lösningar. Utöver egentillverkade produkter
tillhanda håller Bulten även ett större sortiment av inköpta produkter
via sitt breda och kvalitetssäkrade distributionsnätverk. Produkterna
är till stor del tillverkade av metall, men det finns även mindre mängder
av plast och gummiprodukter.
Avfall
Bultens avfall består huvudsakligen av metallskrot som genereras
vid bearbetning av råvaror till färdiga produkter. Detta skrot samlas
in och skickas för återvinning eller återanvändning, vilket bidrar till
ett cirkulärt materialflöde inom värdekedjan.
Ytterligare avfallsflöden uppstår huvudsakligen från rengörings
och ytbehandlingsprocesser, där oljor, smörjmedel, kemikalier,
metallslam och förorenat vatten separeras. Dessa material återvinns
eller återanvänds så långt det är möjligt på Bultens anläggningar eller
externt. Återstående fraktioner hanteras genom energiåtervinning
eller säker destruktion i enlighet med gällande miljölagar.
Förpackningsavfall, främst bestående av kartong, trä och plast
från inkommande varor, sorteras och skickas för återvinning där så
är möjligt.
Vid vattenreningsprocessen på Bultens ytbehandlingsanläggning
i Polen genereras ett specifikt avloppsvatten som innehåller salter.
Detta avloppsvatten renas i enlighet med lokala miljökrav, vilket inne
bär att ett salthaltigt restmaterial genereras och skickas till extern
hantering för att inte ge negativa effekter på omgivande ekosystem.
Det avfall som återanvänds och återvinns utgörs för närvarande
till största delen av stålskrot från Bultens egen produktion. Andra
material som återvinns är smörjmedel och oljor, kemikalier, kartong,
plast och trä. Vanliga exempel på material som avfallshanteras eller
förbränns utan energiåtervinning är metallslam från produktions
processer samt kemikalier som inte kan återvinnas.
Översikten i följande tabell ger detaljerad information om den
totala mängden och underkategorier av Bultens avfall som genereras
från den egna verksamheten.
Under 2025 har mängden icke farligt avfall minskat avsevärt.
Minskningen beror dels på lägre producerad volym, men framför allt
på att de korrigerande åtgärder som vidtagits för driftstörningarna i
vattenreningen i ytbehandlingsenheten under 2024 och 2025 har
haft effekt, vilket resulterat i stor minskning av salthaltigt process
vatten som skickas till extern behandling.
Bultens lokala anläggningar rapporterar in uppgifter om avfalls
volymer varje kvartal. Koncernens hållbarhetsfunktion sammanställer
sedan dessa uppgifter till ett koncernövergripande resultat. Den
absoluta majoriteten av uppgifterna om avfallsvolymer som redovisas
av de lokala anläggningarna har till handahållits av kontrakterade
parter för avfallshantering. Inga förändringar har gjorts av metodiken.
Dock har miljödata extrapolerats för december 2025 baserat på
rapporterade siffror för januari november.
AVFALL (I TON) 2025 2024
Total mängd genererat avfall 6 998 11 582
Total mängd ickefarligt avfall 5 015 9 315
varav avfall som avletts från deponi 4 034 5 178
genom förberedelse för återanvändning 127 58
genom återvinning 3 421 4 555
genom förbränning med
energi återvinning 486 565
varav avfall till deponi 981 4 137
genom förbränning utan
energi återvinning 38 151
genom deponering 54 47
på andra sätt 889 3 939
Total mängd farligt avfall 1 983 2 267
varav avfall som avletts från deponi 1 398 1 264
genom förberedelse för återanvändning 5 0
genom återvinning 717 870
genom förbränning med
energi återvinning 676 394
varav avfall till deponi 585 1 003
genom förbränning utan
energi återvinning 370 705
genom deponering 123 158
på andra sätt 92 140
Total mängd radioaktivt avfall 0 0
Mängd ickeåtervunnet avfall 2 728 6 099
Andel ickeåtervunnet avfall 39 % 53 %
Avfallintensitet (ton/MEUR) 15 23
Tabellen resulterar i en total mängd ickeåtervunnet avfall på 2 728 ton,
vilket motsvarar en procentandel på 39%. Det förekommer inget
radioaktivt avfall.
Enhetsspecifika mätetal:
Utöver ovan nämnda resultatindikatorer tillämpar Bulten även ett
enhetsspecifika mätetal på avfallsintensitet per kilogram producerad
produkt.
RESULTAT 2025 2024
Avfallintensitet kg/kg producerad produkt 0.21 0.29
52 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 53 =====
SOCIALT ANSVAR
EGNA MEDARBETARE (S1)
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
Bulten är ett företag med global verksamhet som har 1 777 anställda.
Väsentlig påverkan kopplade till bolagets egen arbetskraft och
väsentliga risker för företaget har bedömts i den dubbla väsentlighets
analysen, vilket har resulterat i en positiv och två negativa väsentliga
påverkan. Inga väsentliga risker har identifierats. Påverkan för den
egna arbetskraften beskrivs i följande översikt.
Bulten definierar omfattningen av sin egen arbetskraft, som kan
påverkas av företagets positiva och negativa påverkan, risker och
möjligheter, till alla anställda samt icke anställda. Definitionen av
anställd avser en person som är permanent eller tillfälligt anställd på
någon av Bultens anläggningar, på heltid eller deltid, med ett juridiskt
bindande avtal. Icke anställda är per definition egenföretagare eller
anställda av tredje part och har därför inget juridiskt bindande
anställningsavtal med någon av Bultens anläggningar. Dessa icke
anställda arbetar för Bulten inom ett specifikt område, på regel
bunden basis eller under en längre tids period. Vissa policyer och
åtgärder omfattar även andra individer (till exempel. besökare och
entreprenörer) som inte betraktas som anställda.
Bulten är medveten om att olika kategorier av den egna arbets
kraften är exponerade för olika typer av arbetsmiljörisker. Anställda
inom produktion och tillverkning löper högre risk för fysiska olyckor
och incidenter. Anställda i roller utanför produktionen är mer utsatta
för risker relaterade till psykosocial hälsa, inklusive arbets relaterad
psykisk stress.
Trots dessa skillnader i riskexponering är Bulten medveten om
att både fysiska och psykiska olycksfall eller incidenter kan inträffa
i alla personalkategorier och denna typ av risker kan inte uteslutas
för någon grupp medarbetare.
Påverkan kopplade till den egna arbetskraften
Förekomst av arbetsrelaterade olyckor
(faktiska negativ påverkan)
Tidshorisont: Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan: Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Faktiska negativ påverkan på den egna arbetskraftens hälsa och säkerhet
uppstår till följd av arbetsrelaterade olyckor som involverar användning av
maskiner, hantering av material och kemikalier eller halk och snubbelolyckor.
Utbildning och kompetensutveckling ökar möjligheterna till avancemang
(faktisk positiv påverkan)
Tidshorisont: Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan: Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Utbildning och utveckling av arbetsrelaterade färdigheter är viktiga
aspekter när det gäller personlig utveckling, motivation samt
kvalificering för nya jobbmöjligheter. Därför har utbildnings och
utvecklingsmöjligheterna inom Bulten en positiv påverkan för dess
anställda, och gynnar även företaget genom att säkra kompetenta och
motiverade medarbetare.
På Bulten finns det stora möjligheter att utvecklas i karriären genom
utbildningar med mera.
Förekomst av trakasserier
(faktisk negativ påverkan)
Tidshorisont: Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan: Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Trakasserier, särskilt av diskriminerande eller sexuell natur, kan få allvarlig
psykiska och känslomässiga konsekvenser för människor. Detta inkluderar
potentiellt trauma, förlorad värdighet och försämrad psykisk hälsa. Fall av
trakasserier rapporteras vanligtvis via visselblåsarsystemet.
Även om disciplinära åtgärder, utbildning och stödsystem finns på plats,
kan psykiska skador och skadat anseende i vissa fall inte återställas.
53 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 54 =====
Policyer (S1-1)
Att respektera mänskliga rättigheter, inklusive arbetstagares rättig
heter, är en grundläggande aspekt för Bulten i all affärsverksamhet.
Detta omfattar i synnerhet rättigheterna för anställda och arbets
tagare längs värdekedjan.
Bulten har en global verksamhet, och för att uppfylla sitt ansvar som
företag, dvs. främja en säker, hälsosam och inkluderande arbetsplats
där mångfald värdesätts, lika möjligheter uppmuntras, trakasserier
inte accepteras och efterlevnad av etiska principer och normer för
mänskliga och sociala rättigheter säkerställs, har Bulten anpassat sina
policyer och sin styrningsmodell efter följande globala standarder:
• FN:s Global Compact,
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
• ILO:s standarder,
• OECD:s riktlinjer om ansvarsfullt företagande.
Policyerna och styrningsmodellen är integrerade i företagets lednings
system tillsammans med processer och dokument, för att fastställa
hur Bultens verksamhet ska bedrivas i praktiken och säkerställa efter
levnad av standarder samt nationella och internationella rättsliga
krav. Dessa insatser syftar till att identifiera, minska och, om möjligt,
eliminera väsentlig negativa påverkan för anställda och därmed för
bundna risker för företaget relaterade till arbetsvillkor, likabehandling
och lika möjligheter samt andra arbetsrelaterade rättigheter.
Alla policyer granskas och uppdateras regelbundet baserat på
exempelvis nya lagkrav och operativa förändringar, vilket säkerställer
att Bulten bedriver sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. Nya och
uppdaterade policyer presenteras för alla anställda via Bultens led
ningssystem. För att stödja implementeringen genomförs obligatorisk
utbildning i uppförandekoden för alla nya anställda och chefer. Andra
policyer, till exempel. för arbetsmiljö och HR, ingår som en del av
introduktions processen för nyanställda.
Bulten anser dessutom att aktivt medarbetarengagemang är
avgörande för att skapa en inkluderande, rättvis och säker arbets
plats. Därför har företaget infört processer för att interagera med
medarbetare och deras representanter i frågor som rör medarbetarnas
rättigheter och välbefinnande.
Bulten är medveten om att företaget kan orsaka negativ social
påverkan genom sin egen verksamhet eller sina affärspartners.
Bultens ledningsstrategi kombinerar förebyggande åtgärder, aktiv
dialog och initiativ som främjar en säker och respektfull arbetsmiljö.
Om väsentlig påverkan uppstår agerar Bulten snabbt genom etable
rade processer för utredning, dialog och uppföljning, för att hantera
konsekvenserna, lära sig av dem och vidta förebyggande åtgärder.
Uppförandekod
Uppförandekoden beskriver vad Bulten står för och hur verksamheten
ska bedrivas i enlighet med företagets värderingar samt för väntningar
på medarbetarnas beteende i det dagliga arbetet. Koden omfattar frågor
som rättvisa arbetsförhållanden, inkludering, hälsa och säkerhet,
föreningsfrihet och respekt, med nolltolerans mot trakasserier,
diskriminering samt barn och tvångsarbete, inklusive människo
handel. Den förklarar också hur man tar upp problem och rapporterar
misstänkta överträdelser. Alla som arbetar på Bulten är skyldiga att
vara medvetna om och följa uppförandekoden.
Beträffande rättvisa arbetsvillkor fastställs det i koden att Bulten
följer arbetslagstiftningen, säkerställer utbetalning av åtminstone
tillämplig minimiersättning (granskas regelbundet gentemot nation ell
lagstiftning och riktmärken) samt hanterar arbetstider på ett sätt
som möjliggör tillräcklig vila och semester.
När det gäller hälsa och säkerhet har Bulten som målsättning att
skapa en långsiktigt hållbar arbetsplats, eliminera olyckor, tillbud och
osäkra förhållanden samt prioritera efterlevnad av lagar och förord
ningar. Intern rapportering av olyckor och incidenter, i kombination
med analyser, säkerställer att motåtgärderna ligger i linje med målet
om noll olyckor. Bulten erkänner också rätten att organisera sig fack
ligt och stödjer dialogen med de anställda eller deras representanter
för att hantera och förbättra arbetsförhållandena.
Bulten anser att mångfald är avgörande för att nå framgång. För
att säkerställa en diversifierad och dynamisk arbetsplats strävar före
taget efter att främja mångfald samt inkludera och rekrytera personer
med olika bakgrund, erfarenhet och kompetens. Diskriminering på
grund av kön, religion, ålder, etnisk bakgrund, funktionsnedsättning,
civilstånd, sexuell läggning, graviditet eller andra lagligt skyddade
personliga egenskaper accepteras inte. Alla anställda har ett gemen
samt ansvar för att bekämpa diskriminering och trakasserier samt
främja jämlikhet och inkludering.
Arbetsmiljöpolicy
Syftet med arbetsmiljöpolicyn är att ge vägledning till med arbetare
och tydliggöra ansvaret inom företaget för att säkerställa en trygg och
säker arbetsplats. Policyn syftar till att skapa en långsiktigt hållbar
arbetsmiljö genom att förebygga skador och sjukdomar samt främja
– både fysisk och psykisk hälsa och välbefinnande på arbetsplatsen.
Policyn omfattar förebyggande av skador och risker, efterlevnad
av lagar och föreskrifter, samarbete mellan ledning och medarbetare.
Den fastställer också tydliga förväntningar vad gäller noll olyckor
samt nolltolerans mot diskriminering, trakasserier och missbruk
under arbetstid och fokuserar på ständiga förbättringar genom
utbildning och aktiv rapportering av risker, incidenter och olyckor.
Utöver den globala arbetsmiljöpolicyn finns det på varje enhet
lokala direktiv och arbetsmiljöinstruktioner där ansvar, roller, rutiner
och mål tydligt framgår. Arbetet ska omfatta både den fysiska,
organ isatoriska och sociala arbetsmiljön.
Global HR-policy och HR-manual
Bultens globala HR policy och HR manual utgör ramverket för en
hållbar, inkluderande och säker arbetsplats med en arbetsmiljö som
bygger på förtroende, öppenhet och delaktighet.
Bultens företagskultur vägleds av dess kärnvärden – Professional,
Innovative, Dedicated och Empowered – som beskriver hur vi agerar,
samarbetar och driver på utvecklingen i hela organisationen.
Företaget upprätthåller internationella standarder för mänskliga
rättigheter och arbetsrätt, inklusive FN:s Global Compact, ILO:s
konventioner och OECD:s riktlinjer, och arbetar för att säkerställa att
dessa principer respekteras genom hela verksamheten och värde
kedjan. Bulten främjar jämlikhet, inkludering och rättvisa anställnings
villkor, med nolltolerans mot diskriminering, trakasserier och mobb
ning, eller någon form av tvångs eller barnarbete.
Innan någon anställs kontrolleras personens ålder, identitet och
arbetstillstånd. Anställningsavtal uppfyller eller överträffar kraven i
lagar och kollektivavtal vad gäller löner, arbets tider och förmåner.
Arbetssökande, anställda och tredjepartsarbetare får inte betala
några rekryteringskostnader och id handlingar får aldrig konfiskeras.
Bulten respekterar föreningsfriheten och främjar en konstruktiv
dialog med anställda, representanter och fackföreningar. Anställda
förväntas utveckla sin kompetens och bidra till en öppen och icke
diskriminerande arbetsplats.
Policy mot tvångsarbete och trafficking
Som ett ytterligare led i Bultens strategi att stödja de mänskliga
rättig heterna har en separat policy formulerats mot tvångsarbete;
”Statement Against Modern Slavery and Human Trafficking”.
Denna policy beskriver hur Bultens bolag arbetar för att säkerställa
att modernt slaveri (tvångsarbete) och trafficking, inte förekommer i
värde kedjan. Exempelvis genom att varje anställd har rätt att avsluta
sin anställning efter uppsägningstid enligt gällande lagar och avtal, att
Bulten aldrig kräver någon form av deposition eller konfiskerar med
arbetares id handlingar. I samband med rekrytering av medarbetare
eller kontrakt erad personal kontrollerar Bulten alltid id handlingar
och, om så krävs, relevanta arbetstillstånd.
54 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 55 =====
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften (S1-2)
Bulten främjar ett aktivt engagemang och deltagande från med
arbetarna för att skapa en attraktiv, inkluderande, rättvis och säker
arbetsplats.
Kommunikation med de anställda och deras representanter om
arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet, mångfald och inkludering
samt andra frågor som är relevanta för medarbetarnas rättigheter
och välbefinnande sker via såväl formella som informella kanaler.
Till exempel genom regelbundna möten med företagsrepresentanter
och arbets tagar representanter, gemensamma arbetsmiljökommittéer
och struktur erade dialoger med fackföreningar, där så är tillämpligt.
Detta engagemang skapar insikter om medarbetarnas förvänt
ningar och behov, vilket underlättar beslut eller initiativ som syftar
till att driva förbättringar.
Ledningsgruppen ansvarar för arbetet med att engagera med
arbetarna, med stöd av koncernens HR och hållbarhetsavdelning.
CFO har det övergripande ansvaret för att säkerställa ett effektivt
medarbetarengagemang samt följa upp och implementera handlings
planer. Den lokala HR avdelningen samordnar undersökningar,
medarbetarsamtal, planering och implementering av lokala handlings
planer samt rapporterar insikter till ledningen.
Avtalsmodeller
Bulten främjar aktivt en meningsfull social dialog, som en grund
läggande del av bolagets strategi för arbetsrelationer, med full
respekt för medarbetarnas föreningsfrihet och rätt att organisera
sig och gå med i, eller avstå från att gå med i, fackföreningar utan
rädsla för repressalier.
I tillämpliga fall har Bulten formella avtal med arbetstagarnas
representanter, till exempel kollektivavtal som innehåller åtaganden
om att respektera mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter.
Dessa avtal tillhandahåller strukturerade dialogmekanismer – som
exempelvis gemensamma kommittéer och regelbundna samråd –
vilket ger företaget en systematisk inblick i medarbetarnas perspektiv
när det gäller arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. De lokala
lednings grupperna ansvarar för att upprätthålla och utveckla detta
samarbete, genom att säkerställa öppna och konstruktiva dialoger i
linje med såväl bolagets värden som lokala behov, medan process
erna ägs av HR. Företaget säkerställer att representanterna får till
räckligt med tid, resurser och förutsättningar för att utföra sitt lokala
fackliga arbete i enlighet med kollektivavtal och nationell lagstiftning.
I Bultens styrelse ingår medarbetarrepresentanter utsedda av
fackföreningarna, vilket säkerställer att medarbetarnas perspektiv
finns representerade på den högsta beslutsnivån.
En majoritet av medarbetarna i Bultens europeiska fabriker om
fattas av kollektivavtal. Totalt omfattas ungefär 65 procent av Bultens
anställda av sådana avtal, vilket säkerställer representation av valda
arbetstagarrepresentanter. Aktivt fackligt engagemang gör det
möjligt för de anställda att påverka sina arbetsvillkor och skydda sina
rättigheter. En dialog med arbetstagarnas representanter förs regel
bundet kring frågor som prestationer, organisatoriska förändringar,
säkerhetsinitiativ och lönesamtal.
På platser där de anställda inte är organiserade, eller där obero
ende fackföreningar är begränsade eller förbjudna, strävar Bulten
efter att etablera alternativa forum för att upprätthålla ett långsiktigt
samarbete mellan anställda och ledning.
Arbetsmiljöforum
Alla anläggningar strävar efter att ha arbetsmiljökommittéer, eller mot
svarande forum, i enlighet med lokala föreskrifter. Dessa forum gör
det möjligt för ledning och anställda att granska arbetsförhållanden,
övervaka säkerhetsinitiativ och identifiera förbättringsmöjligheter.
Forumen har regelbundna möten med varierande frekvens, beroende
på typ av verksamhet.
Verktyg för medarbetarfeedback
Var 18:e månad genomför Bulten en medarbetarundersökning (EES)
tillsammans med en extern partner, i syfte att öka engagemanget och
samarbetet. I den senaste undersökningen, som genomfördes i maj
2025, låg svarsfrekvensen på 81,6 % (2023: 79 %).
Resultaten delas på lokal nivå, där HR och ledningen håller
workshops med medarbetarrepresentanter för att ytterligare analys
era resultaten och ta fram målinriktade handlingsplaner för att öka
engagemanget, identifiera förbättringsområden och främja en positiv
organisationskultur. Denna feedback från medarbetarna bidrar direkt
till att utveckla organisationen.
Utvecklingsdialog och prestationsuppföljning
Bultens årliga utvecklingsdialog (ADD, Annual Development Dialogue)
är en viktig HR process som främjar strukturerade diskussioner
mellan chefer och medarbetare om nuvarande prestationer, karriär
utveckling och anpassning till företagets strategi. En ny process för
den årliga utvärderingen (End Year Review) lanserades i slutet av
2025, utformad för att följa upp målen i ADD och bedöma prestation
erna. Dessa två processer bidrar till att övervaka medarbetarnas
engagemang, stödja deras utveckling och öka organisationens
effektivitet.
Effektivitet och resultat av engagemangsprocesserna
Effektiviteten av medarbetarengagemanget bedöms utifrån svars
frekvens och resultat i medarbetarundersökningen, granskning av
handlingsplanernas genomförande och andelen anställda som har
genomfört den årliga utvecklingsdialogen. Se mer under avsnittet
Mål och mätetal nedan.
Insikter från utvecklingssamtal och engagemangsaktiviteter
används löpande för att åstadkomma bättre ledarskap, kommunika
tion och arbetssätt samt fastställa mer övergripande organisatoriska
mål och utvecklingsprioriteringar.
Vi övervakar även viktiga nyckeltal för exempelvis persona l
omsättning, se mer i S1 5 och S16.
Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan
och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan
upp märksamma problem (S1-3)
Bulten arbetar kontinuerligt med att identifiera, hantera och lära
sig av faktisk eller potentiell påverkan relaterade till med arbetarna.
Ledningsstrategin kombinerar förebyggande åtgärder, aktiv dialog
och initiativ som främjar en säker och respektfull arbetsmiljö baserad
på förtroende, öppenhet och delaktighet, där med arbetarna kan
utvecklas och trivas.
När faktisk väsentlig påverkan uppstår agerar Bulten snabbt
genom etablerade processer för utredning, dialog och upp följning.
Exempel på åtgärder kan vara justering av arbetsförhållanden,
ledningspraxis eller teamstrukturer, alltid i samråd med berörda
med arbetare och deras representanter. Dessa processer stöds av
tydliga ansvarsområden inom HR och EHS, samt tillgång till interna
och externa mekanismer för klagomålshantering, inklusive vissel
blåsarsystemet.
Dessutom har företaget olika kanaler där anställda och andra
intressenter kan framföra klagomål. Den främsta kanalen är vissel
blåsarsystemet, och det är också här som rapporter om kränkningar
av mänskliga rättigheter, trakasserier, diskriminering och andra
oegentligheter registreras. Sådana beteenden strider mot företagets
upp förandekod och värdegrund och hanteras i enlighet med gällande
rutiner. Säkerhetsrisker, tillbud och olyckor rapporteras och utreds
enligt lokala rutiner hos dotterbolagen. Olycksrapporter vidare
befordras både till koncernen och till andra dotterbolag.
Ledningsprocesser och åtgärder diskuteras mer i detalj i avsnitt
ESRS S1 4.
55 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 56 =====
Bultens visselblåsar- och rapporteringssystem
Rapportering av misstänka överträdelser, som exempelvis brott mot
mänskliga rättigheter och företagets po l icyer eller bristande efter
levnad av lagkrav, kan ske till närmsta chef, dess överordnade, HR eller
annan utsedd ledningsfunktion. Dessutom kan alla intressenter, både
interna och externa, använda Bultens koncernövergripande vissel
blåsarsystem för att anonymt rapportera. Systemet uppfyller kraven i
EU:s direktiv om skydd för visselblåsare, som Bulten omfattas av.
Visselblåsarsystemet är ett elektroniskt, oberoende och auto
nomt system som erbjuder nödvändig säkerhet för att skydda
visselblåsarens integritet och identitet, samt identiteten hos anmälda
individer. Systemet kan även användas för muntlig rapport ering, om
den rapporterande personen föredrar det. Detta system möjlig gör
också att samtliga länders eventuella olika regelverk kan efterlevas,
samt till exempel Europeiska Unionens krav. Systemet är tillgängligt
för alla interna och externa intressenter via bolagets hemsida
www.bulten.se och intranät. Information finns även i Bultens
upp förandekod och andra policyer.
Vid frågor om rapportering av brott, ska dessa i huvudsak ställas
till den person inom bolaget som ansvarar för HR, vilket beskrivs i
samtliga policydokument.
Styrning och rutiner finns på plats för att moderera ärende
hanteringsprocessen. Alla rapporter dokumenteras och hanteras av
en oberoende advokatbyrå. En ledamot i moderbolagets styrelse
samt CFO får information om alla giltiga rapporter som skickas in och
CFO ansvarar för koordinering av ärenden som behöver intern utred
ning tillsammans med bolagets externa juristfirma, och är ansvarig
för att koncernens styrelse hålls informerad regelbundet via dess
olika utskott. Detta förfarande säkerställer snabb, oberoende och
objektiv ärendehantering. Ersättningsutskottet övervakar processens
effektiv itet. Om en oberoende utredning inte kan genomföras på grund
av att utredarna är partiska eller det föreligger en intressekonflikt,
kommer utredningen att tilldelas en annan person. Alla berörda
personers intressen ska beaktas på lämpligt sätt och skyddas från
ofördelaktig behandling eller straff. Detta gäller även utredningen av
rapporterade händelser i leverantörskedjan.
Alla rapporter hanteras i enlighet med gällande dataskyddslag
stiftning. Anställda som rapporterar problem i god tro ska enligt före
tagets uppförandekod, HR policy och tillämplig lokal lag skyddas mot
repressalier. Rapporter lagras endast så länge som det är nödvändigt,
och inte längre än två år efter att ärendet har avslutats.
Bolaget säkerställer att alla egna medarbetare, samt deras valda
eller utsedda arbetstagarrepresentanter, har tillgång till kommunika
tionskanaler och mekanismer för klagomålshantering på det företag
där de är anställda eller anlitade för att arbeta. Alla anställda, konsulter
och inhyrd personal som arbetar på Bulten informeras om vissel
blåsarsystemet vid introduktionen samt när de undertecknar
upp förandekoden. För närvarande följer Bulten emellertid inte upp
huruvida de anställda litar på visselblåsarsystemet när det gäller
rapportering och hantering av missförhållanden.
Enligt EU:s visselblåsardirektiv säkerställs visselblåsarsystemet
effekt ivitet genom att man gör systemet tillgängligt för de anställda,
skyddar visselblåsare mot repressalier, säkerställer konfidentialitet,
garanterar att visselblåsarna får snabb återkoppling, har en objektiv
utredningsprocess och skapar transparens i processen.
Åtgärder (S1-4)
Bulten har vidtagit åtgärder för att minska negativ påverkan, främja
positiv påverkan och uppfylla ambitionen om att skapa attraktiva,
inkluderande, rättvisa och säkra arbetsplatser. För att säkerställa
att våra rutiner inte orsakar eller bidrar till negativa konsekvenser
följer vi ständigt upp dessa åtgärder via vårt lednings system, interna
revisioner samt regelbundna hälso och säkerhetskontroller.
Utbildning och kompetensutveckling
Bulten strävar inte bara efter att minska riskerna, utan utforskar
dessutom aktivt möjligheter som har positiv påverkan för arbets
kraften. Ett viktigt fokusområde är medarbetarnas utveckling och
delaktig het. Kompetensutveckling är en integrerad del av Bultens
kultur som gör det möjligt för medarbetarna att utvecklas i enlighet
med såväl affärsbehov som personliga ambitioner.
En av Bultens viktigaste HR processer är den årliga utvecklings
dialogen (Annual Development Dialogue, ADD), som distribueras
och hanteras av HR men genomförs av chefer och medarbetare.
Syftet är att diskutera den nuvarande situationen, framtiden, jobb
mässiga förutsättningar och utvecklingsbehov. Medarbetare och chef
sätter tillsammans upp individuella mål, varav ett utvecklingsmål,
som sedan följs upp under året.
Se avsnittet S1 13 för information om antalet med arbetare som
genomfört den årliga utvecklingsdialogen (ADD).
Ett annat initiativ med fokus på utbildning och kompetensutveck
ling är Bulten Fastener Academy, ett generellt utbildningsprogram
som utgörs av en heltäckande e learningserie i fästelements teknologi
och våra produkter. Utbildningen riktar sig till alla som vill lära sig
mer om fästelement. Kurserna omfattar allt ifrån design, tillverkning
och montering till hur man kan nyttja fäs telementet på bästa sätt.
Utöver ovanstående finns också Bultens Sales Academy, med digitala
utbildningar för samtliga roller inom den globala säljorgan isationen.
Utbildningsaktiviteter följs upp i den årliga utvecklingsdialogen
(ADD), för att säkerställa att de har gett önskat resultat. Se avsnittet
S113 för information om totala antalet utbildningstimmar.
Arbetsmiljöledningssystem
Bulten har ett omfattande ledningssystem för arbetsmiljöfrågor,
utformat för att skydda den fysiska, organisatoriska och sociala arbets
miljön för alla anställda, inhyrd personal och andra personer som
utför arbete på företagets anläggningar. Visionen om noll olyckor
fungerar som en vägledande princip för allt arbete som rör hälsa
och säkerhet.
Alla egna produktionsenheter och större logistikcenter är certifi
erade enligt ISO 45001, vilket motsvarar att cirka 95 % av det totala
antalet anställda omfattas av ett certifierat arbetsmiljöledningssys
tem. Systemet inkluderar en koncernövergripande arbetsmiljö policy,
globala processer samt rutiner och instruktioner på anläggningsnivå
som tydligt definierar ansvarsområden, roller och mål för att upp
rätthålla en säker arbetsplats. Resurser allokeras både på koncern nivå
och lokal nivå, så att rätt kapacitet och expertis finns tillgänglig för att
hantera olika processer och aktiviteter.
Varje anläggning genomför regelbundna riskbedömningar för att
systematiskt identifiera och utvärdera faror och vidta åtgärder i linje
med kontrollhierarkin, i syfte att eliminera eller minimera riskerna
för medarbetarna. Säkerhetsvandringar och inspektioner genomförs
regelbundet på alla anläggningar. Alla incidenter, dvs. olyckor och
tillbud, utreds för att identifiera bakomliggande orsaker och vilka
åtgärder som krävs för att förhindra att de händer igen samt eliminera/
minimera risker. Psykosociala och organisatoriska arbetsmiljörisker
övervakas främst genom den årliga utvecklingsdialogen (ADD)
mellan medarbetare och chef samt genom koncernens medarbetar
undersökning (EES).
Anställda får både allmän och rollspecifik utbildning i hälsa och
säkerhet genom fysiska eller digitala kurser samt genomgångar
där chefer informerar om risker och arbetsinstruktioner. Innehållet
omfattar företag ets policyer, fysiska och organisatoriska arbetsmiljö
aspekter, hantering av farliga ämnen, maskin och trucksäkerhet samt
andra relevanta riskområden beroende på medarbetarens roll. Vid
utbildningen betonas också att alla chefer och anställda är skyldiga att
följa gällande arbets miljöbestämmelser, delta i säkerhetsaktiviteter
och utbildningar samt rapportera incidenter och osäkra förhållanden
– och att rapportering aldrig leder till repressalier. Alla utbildnings
aktiviteter registreras i koncernens HR system.
Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation
Bulten har förbundit sig att säkerställa aktivt medarbetardeltagande
vad gäller utveckling, implementering och ständiga förbättringar
av arbetsmiljöledningssystemet. Varje arbetsplats förväntas ha en
skydd skommitté (eller liknande), beroende på lokala förhållanden
och myndighetskrav. Dessa forum erbjuder en strukturerad kanal
för samråd och dialog med medarbetare om hantering av risker och
incidenter samt möjligheter till förbättringar, i linje med kraven i
ISO 45001.
56 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 57 =====
Hälsa, säkerhet och välbefinnande diskuteras också systematiskt
under den årliga utvecklingsdialogen (ADD) och följs upp i koncern ens
medarbetarundersökning. Dessa mekanismer säkerställer att de
anställda kan uttrycka oro, komma med synpunkter och bidra till
ständiga förbättringar av arbetsmiljön.
Resultaten som rör arbetsmiljö följs upp regelbundet av såväl den
lokala ledningen som koncernledning och styrelse. Vid behov vidtas
ytterligare åtgärder. Varje månad följer Bulten upp olyckor, sjukfrån
varo, säkerhetsvandringar och andel lösta kontra identifierade risker
på koncernnivå. Alla registrerbara olyckor ska rapporteras inom
24 timmar och dokumenteras i koncern ens uppföljningssystem för
olyckor. Resultaten rapporteras regelbundet till styrelsen, som fattar
beslut om specifika åtgärder som ska vidtas inom koncernen, till
exempel kampanjer för ökat fokus på hälso och säkerhetskulturen.
Företagskultur, kärnvärden och förebyggande arbete
mot trakasserier
Bultens företagskultur präglas av en öppen och utvecklande arbets
miljö som bygger på förtroende, respekt och ansvarstagande. Företag
ets kärnvärden: Professional, Innovative, Dedicated och Empowered
vägleder organisationens beteenden samt tydliggör hur medarbetare
förväntas agera i relation till varandra och externa intressenter.
Uppförandekoden utgör den övergripande policyn och ger mer
detaljerad vägledning. För att förebygga och hantera risker, till
exempel trakasserier, arbetar företaget systematiskt med obligatoriska
utbildningar i företagskoden, tydlig kommunikation kring förväntade
beteenden, information om rapporteringskanaler samt strukturerade
processer för utredning, åtgärd och uppföljning av incidenter, för mer
info se avsnitt om Bultens visselblåsar och rapporteringsystem i S1 3.
Chefer har ett särskilt ansvar att säkerställa en trygg och respektfull
arbetsmiljö samt att agera skyndsamt vid misstanke om överträdelser.
Nyckelåtgärder under 2025
Utbildning och kompetensutveckling
Under 2025 förbättrade Bulten sin årliga utvecklingsdialog (ADD)
för att ytterligare stärka medarbetarnas individuella utveckling och
företagets strategiska personalplanering. I den uppdaterade ADD
processen bedömer varje medarbetare eventuella luckor i förhållande
till sin rollbeskrivning och skapar, tillsammans med sin chef, en ut
vecklingsplan med fokus på framtida mål. ADD formuläret innehåller
också ett avsnitt med operativa och strategiska mål för varje enskild
medarbetare, vilket hjälper dem att reflektera och utvecklas i sitt
yrke. Denna strukturerade dialog bidrar till kontinuerlig kompetens
utveckling och tydliggör förväntningar.
Hälsa och säkerhet
2024 infördes säkerhetsvandringar för att öka säkerheten på arbets
platsen och minska antalet olyckor. 2025 har dessa vandringar ökat i
frekvens, vilket har lett till att fler risker har identifierats och åtgärd ats.
De leds av de lokala ledningsgrupperna på varje anläggning och utförs
regelbundet för att identifiera potentiella risker som kan leda till
olyckor samt registrera, hantera och åtgärda dessa risker.
Som en del av processen för tillbörlig aktsamhet när det gäller icke
anställda har Bulten infört en säkerhetsstandard för entreprenörer,
som används på alla lokala anläggningar. Bulten har dessutom färdig
ställt implementeringen av rotationssystem för internrevisorer mellan
de egna produktionsanläggningar, för att uppnå ökad opartiskhet och
främja utbytet av bästa praxis mellan de olika anläggningarna.
För att stärka säkerhetskulturen lanserade Bulten under 2025 en
uppsättning Säkerheten först regler och genomförde två säkerhets
kampanjer. Den första fokuserade på de nya Säkerheten först reg
lerna, medan den andra introducerade en global säkerhetsutbildning
som ger Bultens anställda vägledning för säkert beteende på arbets
platsen. Uppföljning av utbildningen genomförande gjordes per lokal
anläggning. Dessutom arrangerade Bulten "Säkerhetsvecka 2025"
med aktiviteter kring centrala säkerhetsfrågor på samtliga lokala
anläggningar.
Ytterligare aktiviteter har planerats eller startats upp under 2025,
och detta arbete kommer att fortsätta under 2026. En av dessa är
implementeringen av ett system for rapportering, utredning och
åtgärdshantering av incidenter och riskobservationer som används
gemensamt av alla anläggningar.
Mål och mätetal (S1-5)
Resultat och mål för personalutbildning och
kompetensutveckling
I den årliga utvecklingsdialogen, ADD, utvärderas nuvarande presta
tioner, framtida ambitioner och kompetensbehov, för att uppnå såväl
indi viduella som organisatoriska mål. Individuella mål, inklusive ett
utvecklingsmål, fastställs gemensamt mellan medarbetare och chef.
Utbildningens effekt följs upp i ADDn.
Bulten har satt ett mål på att alla anställda ska genomföra ADD.
Under 2025 har 99,4% av medarbetarna genomfört ADD.
På koncernnivå mäter Bulten det totala antalet utbildningstimmar,
men har inget fastställt mål för detta.
Information om totala antalet utbildningstimmar presenteras i S1 13.
Resultat och mål för hälsa och säkerhet
Bulten strävar efter att minska antalet arbetsrelaterade olyckor samt
LTIR (Lost Time Injury Rate). Bultens mål för att uppnå detta fokus
erar på konkreta förebyggande åtgärder som kan på verkas direkt och
bidrar till att minska antalet arbetsrelaterade olyckor och LTIR.
Koncernövergripande hälso och säkerhetsmål fastställs av
lednings gruppen.
Målet för 2025 var att genomföra minst 240 säkerhetsvandringar
med representanter från de lokala ledningsgrupperna. Dessutom har
Bulten som målsättning att 80 procent av de risker och avvikelser
som identifieras under säkerhetsvandringarna ska åtgärdas under
rapporteringsåret.
Under 2025 genomfördes totalt 375 säkerhetsvandringar och 91 %
procent av alla identifierade risker och avvikelser åtgärdades under
rapport eringsåret. Arbetstagarrepresentanter deltar i säkerhets
vandringarna, antingen regelbundet eller sporadiskt.
Mål, handlingsplaner och resultat följs upp regelbundet av koncern
ledningen och de lokala ledningsgrupperna samt av lokala säkerhets
kommittéer/forum, där även arbetstagarrepresent anter deltar. På
koncernnivå följer Bulten upp olyckor, sjukfrånvaro och säkerhets
vandringar samt identifierade risker och vidtagna åtgärder
i samband med säkerhetsvandringarna. Denna uppföljning görs
månadsvis och resultaten redovisas regelbundet till styrelsen.
Hälso och säkerhetsrelaterade resultat delas också i olika kanaler
– alla arbetsmiljöchefer informeras till exempel om samtliga olyckor
inom koncernen. Olyckor utreds tillsammans med berörda medarbe
tare, chefer och arbetstagarrepresentanter på de lokala anläggning
arna och information om olycksstatistik presenteras på skärmar och
anslagstavlor eller i säkerhetsgenomgångar med de anställda.
Medarbetarundersökningen genomförs var 18:e månad och
resultaten delas på lokal nivå, där HR och ledningsgrupperna engagerar
medarbetarna för att tillsammans skapa handlingsplaner för identifie
rade förbättringsområden. Åtgärderna följs upp för att se hur arbetet
med handlingsplanerna fortskrider. Detta gör det möjligt för medar
betarna att bidra direkt till förbättringar på lång sikt.
Under 2025 har vidtagna åtgärder resulterat i att antalet olyckor
har reducerats med ca en tredjedel och olycksfallsfrekvensen med
30 procent.
57 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 58 =====
Resultat och mål för förebyggande arbetet mot trakasserier
Bulten har fastställt policys som tydligt uttrycker nolltolerans mot
trakasserier och andra överträdelser av mänskliga rättigheter.
Information om hantering av incidenter och klagomål relaterade till
mänskliga rättigheter under 2025 finns i S1 17.
Uppgifter om företagets anställda (S1-6)
Antalet anställda representerar status per den 31 december 2025
och representerar därmed inte genomsnittliga siffror. Personal
omsättningen beräknas per genomsnittligt antal anställda under året.
Bulten samlar in uppgifter om antalet anställda (headcount) via de
lokala HRorganisationerna i respektive land.
I hållbarhetsrapporten används headcount för antal anställda medan
den finansiella rapporten använder FTE.
Totalt antal anställda 2025 var 1 777 varav 466 kvinnor (26%) och
1 311 män (74%), medan genomsnittligt antal anställda 2025 var
1 862.
Anställda per land
LAND
ANTAL ANSTÄLLDA
2025
ANTAL ANSTÄLLDA
2024
Kina 278 335
Polen 593 658
Sverige 369 385
Tyskland 188 201
Personalomsättning
Omsättningen beräknas genom att dividera alla avslutade anställ
ningar med det genomsnittliga antalet anställda under rapporterings
perioden. I både årsredovisningen och hållbarhetsrapporten räknas
uppsagda arbetstagare med under uppsägningstiden.
ANTAL ANSTÄLLDA
2025
ANTAL ANSTÄLLDA
2024
Totalt antal anställda som har
lämnat företaget 379 375
Varav på grund av pensionering 18 17
Personalomsättning (%) 20 % 20 %
Anställda per anställningsform, uppdelade efter kön
MÄN 2025 KVINNOR 2025 ÖVRIGA 2025 TOTALT 2025 MÄN 2024 KVINNOR 2024 ÖVRIGA 2024 TOTALT 2024
Antal fast anställda (antal) 1 220 448 0 1 668 1 241 489 0 1 730
Antal tillfälligt anställda (antal) 91 18 0 109 174 42 0 216
Antal heltidsanställda (antal) 1 306 441 0 1 747 1 409 508 0 1 917
Antal deltidsanställda (antal) 5 25 0 30 6 23 0 29
Total antal anställda efter kön (antal) 1 311 466 0 1 777 1 415 531 0 1 946
Enhetsspecifika mätetal:
Utöver ovan nämnda resultatindikatorer tillämpar Bulten även två
enhetsspecifika mätetal.
RESULTAT 2025 2024
Andel anställda som har genomfört utbildningen i
Code of conduct (%) 84 % 97 %
Minskningen av andelen nyanställda som har genomfört uppförande
kodutbildningen (CoC) beror huvudsakligen på begränsade resurser
som medfört förseningar.
MÅNGFALD BLAND EGNA
ANSTÄLLDA 2025 2024
<30 YRS 30-50 YRS >50 YRS <30 YRS 30-50 YRS >50 YRS
% Totalt 12% 61% 27% 15% 58% 27%
Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som
inte är anställda (S1-7)
Ickeanställda är per definition egenföretagare eller anställda av
tredje part och har därför inget juridiskt bindande anställningsavtal
med någon av Bultens anläggningar. Dessa icke anställda arbetar för
Bulten inom ett specifikt område, på regelbunden basis eller under en
längre tidsperiod. Bulten definierar icke anställda som inhyrd arbets
kraft, entreprenörer och konsulter.
2025 2024
Totalt antal medarbetare i den egna
arbetskraften som inte är anställda 99 136
Ickeanställda – egenföretagare 1 okänt
Ickeanställda – personer anlitade genom
bemanningsverksamhet 98 okänt
Siffrorna beräknas som antal icke anställda, vid årets slut. Data
samlas in från HR system på Bultens lokala anläggningar. De lokala
anläggningarna redovisar antal medarbetare som är icke anställda,
uppdelat i arbetare och tjänstemän samt från och med 2025 med
uppgifter om huruvida de är egenföretagare eller anställda av en
tredje partsorganisation. Inga ytterligare kvalitativa eller kvantitativa
uppgifter om icke anställda samlas in som en del av rapporterings
förfarandet för medarbetare som inte är anställda.
Mätetal för utbildning och kompetensutveckling (S1-13)
Den årliga utvecklingsdialogen är Bultens viktigaste process för att
främja strukturerade diskussioner mellan chefer och medarbetare om
aktuell prestation, karriärutveckling och utvecklingsbehov. Frekvensen
för dialogen varierar, men den ska genomföras minst två gånger per
år och anställd.
KVINNOR
2025
MÄN
2025
TOTALT
2025
KVINNOR
2024
MÄN
2024
TOTALT
2024
Genomsnittligt
antal utbildnings
timmar per
med arbetare 10.9 7.9 8.4 12.6 12.1 12.3
Andel anställda
som deltog i regel
bundna prestations
och utvecklings
samtal (ADD) 99.8% 99.3% 99.4% 98% 98.1% 98%
58 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 59 =====
Mätetal för arbetsmiljö (S1-14)
Alla produktionsenheter och större logistikcenter är certifierade
enligt arbetsmiljöstandarden ISO 45001, vilket motsvarar att cirka
95 % av det totala antalet medarbetare omfattas av ett certifierat
arbetsmiljöledningssystem.
Under 2025 har Bulten genomfört roterande internrevisioner
på sina produktionsanläggningar i syfte att öka objektiviteten i
identifieringen av avvikelser på varje lokal anläggning och sprida
bästa praxis mellan anläggningarna.
För rapportering i enlighet med ESRS har Bulten ändrat beräknings
metodiken för måttet olycksfrekvens avseende arbetsrelaterade,
registrerbara olyckor. I stället för att använda 200 000 arbetade
timmar, i enlighet med det tidigare rapporteringsramverket,
använder Bulten nu 1 000 000 arbetade timmar vid beräkningen
av olycks frekvensen.
2025 2024
Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor 33 51
Olycksfrekvens registrerbara arbets
relaterade olyckor* 9 13
Antal fall av registrerbar arbets relaterad
ohälsa 0 2
Antal förlorade dagar på grund av arbets
relaterade skador och dödsfall till följd av
arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad
ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 533 881
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade
skador och arbetsrelaterad ohälsa, egna
anställda 0 0
Antal fall av registrerbar arbets relaterad
ohälsa, ickeanställda 0 0
Antal förlorade dagar på grund av arbets
relaterade skador och dödsfall till följd av
arbetsrelaterade olyckor, arbets relaterad
ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa,
ickeanställda 10
Särredo-
visas ej
Antal dödsfall till följd av arbets relaterade
skador och arbetsrelaterad ohälsa, inhyrd
personal 0 0
Andel personer i den egna arbets kraften
som omfattas av företagets
arbetsmiljöledningssystem 95% 96%
*Beräkning av frekvens görs per 1 000 000 timmar
Enhetsspecifika mätetal:
Utöver ovan nämnda resultatindikatorer tillämpar Bulten även fyra
enhetsspecifika mätetal.
RESULTAT 2025 2024
LTIR (Lost Time Injury Rate)* 1.71 2.15
Sjukfrånvaro (% av planerad arbetstid) 3.59 3.56
Antal utförda säkerhetsvandringar 375 267
Andel risker som har åtgärdats genom
säkerhetsvandringar 91 % 88 %
*olyckor som resulterat i sjukskrivning per 200 000 arbetade timmar
Incidenter och klagomål relaterat till mänskliga rättigheter
(S1-17)
Incidenter och klagomål som rör mänskliga rättigheter hanteras av
Bulten i enlighet med företagets uppförandekod. Konkreta fall av
misstänkt påverkan på mänskliga rättigheter hanteras via Bultens
visselblåsarsystem (för mer information om visselblåsarsystemet,
se avsnitt S1 3).
Antal rapporterade incidenter som rör mänskliga rättigheter under
2025 redovisas i följande tabell.
2025 2024
Klagomål som lämnats in via kanaler för egna
anställda att framföra synpunkter (antal) 0 0
varav bekräftade fall (antal) 0 0
Klagomål som lämnats in till nationella kon
taktpunkter för multinationella företag inom
OECD (antal) 0 0
Allvarliga människorättsfrågor och inciden
ter kopplade till egen personal (antal) 0 0
varav brott mot FN:s vägledande principer
och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag (antal) 0 0
Böter, straffavgifter och ersättning för allvar
liga människorättsfrågor och incidenter
kopplade till egen personal (MSEK) 0 0
MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN (S2)
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
Bulten har för närvarande ett brett nätverk av leverantörer på flertal
geografiska marknader som tillhandahåller produkter, råvaror, ytbe
handlingskemikalier samt efterbehandlings och transporttjänster.
Globala leveranskedjor utsätts för risker relaterade till kränkningar
av mänskliga rättigheter, till exempel dåliga arbetsför hållanden,
diskriminering, trakasserier och tvångsarbete. Väsentlig påverkan,
risker och möjligheter kopplade till medarbetare uppströms och ned
ströms i företagets värdekedja har bedömts i väsentlighets analysen
(IRO1), vilket har resulterat i en väsentlig påverkan och en väsentlig
risk. Påverkan och risker kopplade till med arbetare som arbetar på
företagets anläggningar men som inte tillhör den egna arbetskraften,
det vill säga som är egenföretagare eller medarbetare från bemannings
företag, omfattas av ESRS S1.
Negativ påverkan för medarbetare, samhälle och miljö
hos underleverantörer
(potentiell negativ påverkan)
Tidshorisont: Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan: Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Företagets beroende av medarbetare och material i en global
leverantörskedja där insikt i samt efterlevnad av mänskliga rättigheter,
arbetsrätt och miljökrav kan vara begränsad/i riskzonen, innebär en
risk för miljöpåverkan och kränkningar av mänskliga rättigheter. Bultens
introduktion av leverantörer och dess process för tillbörlig aktsamhet är
grundlig när det gäller Tier 1 leverantörer, men begränsad i tidigare led
av leverantörskedjan. Därmed finns det en risk för att dessa leverantörer
kan ha negativ påverkan på medarbetare, samhälle och miljö uppströms
leverantörs kedjan.
Barn- och tvångsarbete inom leverantörskedjan
(potentiell risk)
Tidshorisont: Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan: Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Potentiellt brott mot mänskliga rättigheter, särskilt relaterade till barn /
tvångsarbete uppströms i värdekedjan, skulle kunna innebära finansiella
risker för Bulten eftersom det kan påverka förtroendet hos Bultens
affärspartners och i slutändan resultera i minskade intäkter.
59 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 60 =====
Påverkan och risk är kopplad till Bultens affärsverksamhet och härrör
från dess affärsmodell. Risken för barn /tvångsarbete ökar ju längre
upp i leverantörskedjan verksamheten äger rum. Medarbetarna listade
nedan tenderar att vara utsatta för en ökad risk för kränkningar av
mänskliga rättigheter.
• Medarbetare som arbetar med utvinning av mineraler, inklusive
konfliktmineraler
• Medarbetare som arbetar med bearbetning eller behandling
av råvaror
• Medarbetare inom internationell sjöfart och logistik
• Medarbetare inom byggbranschen
Risknivån för kränkningar av mänskliga rättigheter är generellt sett
högre i tillväxtländer och hos leverantörernas underleverantörer.
Bulten undviker i största möjliga mån att använda leverantörer i länder
med hög risknivå. Vid granskning och introduktion av nya leverantörer
utvärderar Bulten de potentiella leverantörernas mognad genom att
till exempel kontrollera om de levererar till kunder som är allmänt
kända för sitt noggranna arbete för att motverka kränkningar av
mänskliga rättigheter.
Policyer (S2-1)
Bulten respekterar fullt ut grundläggande mänskliga rättigheter och
anständiga arbetsvillkor i hela värdekedjan. Detta är en integrerad del
av bolagets styrning och affärsverksamhet. Företaget förväntar sig
detsamma av sina affärspartners och kräver att leverantörerna ska
agera i linje med följande globala standarder:
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
• OECD:s riktlinjer om ansvarsfullt företagande,
• FN:s grundläggande ramverk för de mänskliga rättigheterna
(International Bill of Human Rights) och
• ILO:s grundläggande arbetsnormer i sin uppförandekod för
affärspartners. Dessutom har Bulten Group undertecknat FN:s
Global Compact och stödjer dess tio principer.
Bultens verksamhet involverar affärsrelationer på global nivå. Före
taget inser att dess verksamhet och affärsrelationer kan orsaka eller
bidra till social påverkan och arbetar aktivt för att säkerställa respekt
för de mänskliga rättigheterna genom hela värdekedjan. Uppförande
koden, leverantörskoden, uttalandet om modernt slaveri och människo
handel samt policyn för konfliktmineraler definierar Bultens förvänt
ningar gällande mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, arbets miljö,
mångfald och leverantörsansvar. Syftet med policyerna är att skapa
tydlighet kring regelverk, Bultens ståndpunkt, ambitionsnivå samt
roller, ansvar och till vägagångssätt. Det skall vara enkelt att göra
rätt. Alla policyer revideras och upp dateras baserat på nya lagkrav,
förändringar och utveckling av processer samt rutiner.
För information om Bultens kontakter med medarbetare i värde
kedjan, se avsnitt S2 2 Rutiner för kontakter med medarbetare i
värde kedjan nedan.
Leverantörer och andra intressenter kan rapportera misstänkta
överträdelser av uppförandekoden via Bultens visselblåsarsystem,
vilket säkerställer sekretess och skydd mot repressalier, se mer i S2 3
och, för resultat, i S25.
Uppförandekod för affärspartners, leverantörer och
tjänsteleverantörer
För att säkerställa att alla affärsrelationer uppfyller Bultens värde
ringar och hållbarhetsåtaganden, har företaget tagit fram en upp
förandekod för affärspartners, som gäller för alla leverantörer,
distributörer, agenter och andra samarbetspartners. Koden fastställer
tydliga krav vad gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, arbets
miljö, klimat och miljöstyrning, affärsetik, antikorruption och rättvis
konkurrens. Den bygger på principerna i FN:s Global Compact,
ILOkonventionerna, AIAG:s (Automotive Industry Action Group)
vägledande principer, OECD:s riktlinjer för multinationella företag,
FN:s principer för företag och mänskliga rättigheter samt andra
erkända internationella standarder och lagar.
När det gäller mänskliga rättigheter och arbetsvillkor förväntar sig
Bulten att dess leverantörer skyddar de mänskliga rättigheterna för
alla sina medarbetare och behandlar dem med respekt och värdighet.
Detta gäller alla medarbetare, inklusive deltidsanställda, tillfälligt
anställda, migrerade arbetstagare, praktikanter, heltidsanställda och
alla andra typer av arbetskraft. Bultens affärspartners måste göra
utvärderingar för att identifiera och bedöma sin verksamhets faktiska
och potentiella konsekvenser för de mänskliga rättigheterna. Bultens
affärspartners ska sträva efter att förebygga eller förhindra alla nega
tiva konsekvenser de skulle kunna orsaka när det gäller mänskliga
rättig heter. Tvångs och barnarbete måste undvikas, till exempel
genom att följa gällande minimiålder och aldrig konfiskera id hand
lingar eller kräva att anställda betalar rekryteringsavgifter.
Koden innehåller också information om Bultens visselblåsar
system och företagets krav på nolltolerans vad gäller repressalier
mot personer som rapporterar problem i god tro.
Under 2024 uppdaterades Bultens uppförandekod för affärspartners
med förstärkning av kraven relaterat till efterlevnad av sanktioner.
För att säkerställa att upp förandekoden efterlevs ingår den som en
del i avtalen och hanteras via SRM system (Supplier Relationship
Management). Alla leverantörer måste acceptera och underteckna
uppförandekoden i samband med introduktionen.
Policy mot tvångsarbete och trafficking
Som ett ytterligare led i Bultens strategi att stödja de mänskliga
rättig heterna har en separat policy formulerats mot tvångsarbete;
”Statement Against Modern Slavery and Human Trafficking”.
Denna policy beskriver hur Bulten arbetar för att säkerställa att
modernt slaveri (tvångsarbete) och trafficking, inte förekommer
i värdekedjan eller den egna verksamheten. Policyn finns tillgänglig
på Bultens webbplats.
Policy för konfliktmineraler
Bulten har antagit en separat policy för konfliktmineraler som är en
del av arbetet med mänskliga rättigheter och ansvarsfulla inköp i
värdekedjan. Policyn syftar till att hantera risker kopplade till konflikt
mineraler, särskilt i konflikt och högriskområden och följer OECD:s
riktlinjer för tillbörlig aktsamhet. Genom due diligence process för
konfliktmineraler samarbetar företaget med sina leverantörer för
att säkerställa att mineraler och metaller, i synnerhet tenn, tantal,
volfram och guld (”3TG”) samt kobolt och Mika som används i företag
ets produkter, inte kommer från konfliktdrabbade områden eller
högriskområden. Konfliktdrabbade områden och högrisk områden
kännetecknas av väpnade konflikter, utbrett våld eller andra risker för
skador på människor.
Policyn gäller alla leverantörer av direktmaterial. Bulten minskar
risker för arbetstagare i värdekedjan genom att kravställa att leveran
törer genomför tillbörlig aktsamhet vid identifierade risker. Kraven är
en del av uppförandekoden och policyn finns på webbplatsen.
Uppförandekod
Bultens uppförandekod definierar företagets värderingar, etiska
principer och förväntningar på hur verksamheten ska bedrivas.
Den gäller för alla anställda och anger tydliga riktlinjer för hur med
arbetare ska uppträda gentemot affärspartners och tredje parter.
Upp förandekoden omfattar bland annat följande viktiga principer:
Stöd och respekt för de mänskliga rättig heterna, nolltolerans mot alla
former av barnarbete eller människohandel/modernt slaveri, inklusive
tvångsarbete, nolltolerans mot trakasserier, rättvisa arbetsförhållan
den, arbetsmiljö och förenings frihet (vissa lokala anpassningar finns
gällande föreningsfrihet).
Alla medarbetare ska följa uppförandekod och agera enligt denna
både internt och i relation till affärspartners. Policyn kommuniceras
till alla anställda under introduktionsprocessen.
60 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 61 =====
Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan (S2-2)
Bulten har för närvarande inga specifika rutiner för direkta kontakter
med medarbetarna i värdekedjan eller deras representanter. Ibland
kan direkt kontakt med medarbetarna ske i samband med interna
revisioner eller utvärderingar på våra anläggningar. Rutiner för
kontak ter med medarbetare i värdekedjan, deras legitimt utsedda
företrädare eller trovärdiga ombud kring frågor som mänskliga
rättigheter och socialt ansvar finns emellertid integrerade i flera av
Bultens processer för leverantörsförbindelser och hållbarhet.
Alla nya leverantörer måste granska och formellt acceptera Bultens
uppförandekod för affärspartners, som fastställer förväntningar gäll
ande mänskliga rättigheter, arbetsrätt och etiskt beteende i enlighet
med ILO:s ramverk. Detta lägger grunden för fortsatt engagemang
genom hela affärsrelationen.
Dessutom finns det processer för granskning och introduktion
av leverantörer, leverantörsrevisioner, regelbundna kontroller och
bedömningar, leverantörsmöten inklusive ”scorecards” och ett vissel
blåsarsystem. Tillsammans utgör dessa funktioner en integrerad
strategi för kontakter med medarbetarna i värdekedjan kring relevanta
frågor som mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, arbetsmiljö,
affärsetik och ansvarsfulla inköp, se mer nedan:
Process för screening av leverantörer:
Utvärderingen av potentiella leverantörer inleds med en första
”screening”. Utöver kommersiella krav bedöms även kvalitet, logistik,
miljö aspekter, mänskliga rättigheter, socialt ansvar, styrning och
affärsetik.
Process för revision av leverantörer:
Om kraven i screening processen uppfylls och bolaget beslutar att
gå vidare i diskussionen genomförs en revision på plats. Revisionen
omfattar verifiering av policyer och ledningssystem, finansiell status,
inköps och varu flödesprocess samt leverantörens uppföljning s
system. Under den här processen kan det förekomma direkt kontakt
med medarbetare i värdekedjan hos potentiella Tier 1 leverantörer.
Regelbunden granskning av leverantörer:
Befintliga leverantörer genomgår en noggrann bedömning i två
processer
Bedömning av ESG-efterlevnad: baserat på uppförandekoden
bedöms leverantörer med hjälp av ett självutvärderingsformulär
(Drive Sustainability SAQ), som omfattar mänskliga rättigheter
inklusive barnarbete och människohandel, anställnings och
arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö, ansvarsfulla inköp, affärs
etik och bolagsstyrning. Bulten har precis påbörjat den andra
delen av bedömningen av befintliga leverantörer.
ISA (Internal Supplier Assessment) – årlig utvärdering av en lever
antörs övergripande prestationer, som inkluderar en validering av
hur leverantören lever upp till kraven på etiskt uppförande och
respekt för mänskliga rättigheter. Bedömningen görs med hjälp av
ett betygssystem för eventuell uppföljning om brister identifieras.
Scorecards och regelbundna möten
Bulten har regelbunden kontakt med sina leverantörer under hela
året genom utvecklingsdialoger, möten och scorecards för aspekter
som kvalitet, leverans, hållbarhet och efterlevnad. Dessa kontakter
möjliggör en kontinuerlig dialog om mänskliga rättigheter och arbets
villkor, vilket ger leverantörerna möjlighet att ta upp problem eller
dela förbättringsinitiativ.
Om avvikelser eller problem identifieras – till exempel via lever
antörernas självutvärdering (Drive SAQ) eller ISA (Internal Supplier
Assessment) – förs en diskussion med berörda leverantörer för att
säkerställa att rätt åtgärder vidtas.
Konfliktmineraler:
För att hantera den väsentliga potentiella negativa påverkan kopplade
till tvångs och barnarbete vid utvinning av så kallade konflikt
mineraler, samarbetar Bulten även med leverantörer genom rapport
ering av konfliktmineraler. Syftet är att säkerställa att mineraler och
metaller, i synnerhet tenn, tantal, volfram och guld (”3TG”) samt
kobolt och mika som används i företagets produkter, inte kommer
från konfliktdrabbade områden eller högriskområden. Detta är en
årlig rapportering där Tier 1leverantörer av material eller komponenter
som innehåller dessa mineraler ombeds att rapportera smältverk
uppströms i leverantörskedjan. Om problem identifieras vid gransk
ning av rapporterna uppmanas leverantören att vidta åtgärder.
Konfliktdrabbade områden och högriskområden kännetecknas av
väpnade konflikter, utbrett våld eller andra risker för skador på
människor.
Visselblåsarsystem:
Bultens visselblåsarsystem gör det möjligt för interna och externa
intressenter, inklusive alla medarbetare i värdekedjan, att anonymt
rapportera allvarliga oegentligheter och andra missförhållanden.
Denna process kan också användas av medarbetarna i värdekedjan
för att rapportera överträdelser relaterade till arbetsförhållanden.
Se mer i S23.
Ansvaret för att granska leverantörer och se till att de efterlever
uppförandekoden ligger hos inköpsfunktionen, som också ansvarar
för introduktion, utvärdering och uppföljningsaktiviteter relaterade
till lever antörer. Även om Bulten ännu inte genomför någon system
atisk mätning av engagemangets effektivitet, övervakar företaget
indikatorer som återspeglar hur dess processer fungerar. Dessa
inkluderar resultat från granskningar och revisioner av leverantörer,
samt problem som tas upp via kommunikationskanaler eller
mekanismer för klagomål hantering.
Företaget inser också att vissa medarbetare i värdekedjan – som
migrerade arbetstagare, tillfälligt anställda, inhyrd arbetskraft och
medarbetare i högriskområden – kan utsättas för större risker kopplade
till mänskliga rättigheter. Även om Bulten för närvarande inte har
någon dedikerad process för identifiering eller direktkontakt med
dessa grupper, bedöms de relaterade riskerna indirekt med hjälp av
självutvärderingsformuläret Drive Sustainability Self Assessment
Questionnaire (SAQ) och uppgifter från granskningar och revisioner
av leverantörer.
Bulten strävar efter att förbättra sina kontroller av och kontakter
med leverantörerna på medellång sikt.
Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler för
att ta upp problem (S2-3)
Det finns flera processer på plats för att åtgärda potentiell negativa
påverkan vad gäller arbetsförhållanden för medarbetarna i värde
kedjan, inklusive mänskliga rättigheter. Bultens visselblåsarsystem
gör det möjligt för alla relevanta intressenter, inklusive medarbetarna
i värdekedjan, att ta upp problem, uppmärksamma Bulten på allvarliga
risker för oegentligheter och rapportera klagomål.
Enligt Bultens uppförandekod för leverantörer och affärspartners
måste leverantörer dessutom vidta alla nödvändiga och rimliga åt
gärder för att förhindra kränkningar av mänskliga och arbetstagares
rättigheter inom den egna leverantörskedjan, till exempel identifiera
och bedöma verksamhetens faktiska och potentiella påverkan för de
mänskliga rättigheterna. Om en leverantör identifierar barnarbete,
tvångsarbete eller människohandel ska omedelbara åtgärder vidtas för
att säkerställa den berörda medarbetarens säkerhet och välbefinnande.
Detta kan inkluderar att omedelbart avlägsna individen från situationen,
samarbeta med relevanta lokala myndigheter eller stödorganisationer
samt vidta ytterligare åtgärder enligt gällande lokala lagar och för
ordningar. Där så är möjligt ska leverantören också stödja individens
återhämtning och återanpassning, till exempel genom hjälp med att
hitta en alternativ anställning.
I ESGutvärderingen av leverantörer av direktmaterial används
självutvärderingen Drive Sustainability, som inkluderar bedömning
av mekanismer för klagomålshantering inklusive noll tolerans mot
repressalier. Om en leverantör inte uppnår kraven ges de möjlighet
att återkomma med en plan för hur de planerar att utvecklas inom de
områden som berörs, och en ny utvärdering görs baserat på denna.
När leverantörsrevisioner genomförs kontrolleras till gäng ligheten
av rapporteringskanaler. För när varande bedöms dock inte huruvida
de anställda är medvetna om eller litar på dessa kanaler, eller vilka
frågor som har tagits upp via de tillgängliga kanalerna.
61 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 62 =====
Bultens eskaleringsmodell för leverantörer kan användas om det
finns indikationer på att leverantörer bryter mot krav relaterade till
mänskliga rättigheter.
Visselblåsarsystem och skydd
Bulten har ett koncernövergripande visselblåsarsystem som ska
användas för att rapportera potentiella missförhållanden, som kränk
ningar av mänskliga rättigheter, korruption och mutor samt bristande
efterlevnad av lagkrav.
Alla intressenter, både interna och externa, kan rapportera miss
tänkta överträdelser av policyer eller lagstiftning via Bultens vissel
blåsarsystem, ett elektroniskt, oberoende och autonomt system som
erbjuder nödvändiga säkerhetsåtgärder för att skydda visselblåsarens
integritet och identitet, samt identiteten hos anmälda individer. Detta
system möjliggör också att samtliga länders eventuella olika regel
verk kan efterlevas, samt till exempel Europeiska Unionens krav.
Systemet är tillgängligt för alla interna och externa intressenter via
bolagets hemsida www.bulten.se och intranät. Det nämns också i
Bultens uppförandekod för affärspartners.
För mer information om systemet, se avsnittet om visselblåsar
system i S13.
Bulten kommunicerar tydligt att företaget inte accepterar att
någon som rapporterar i god tro utsätts för repressalier och förväntar
sig att dess affärspartners gör detsamma, vilket tydligt anges i upp
förandekoden för affärspartners.
Om ärendet inte rör några av Bultens anställda kommer det att
överlämnas till leverantören. 2025 rapporterades inga ärenden via
visselblåsarsystemet rörande medarbetare i leverantörskedjan.
Bultens leverantörer informeras om visselblåsarsystemet vid
introduktionen samt när de undertecknar uppförandekoden för
affärspartners.
Enligt EU:s visselblåsardirektiv säkerställs visselblåsarsystemets
effektivitet genom att man gör systemet tillgängligt för medarbetarna
i värdekedjan, skyddar visselblåsare mot repressalier, säkerställer
konfidentialitet, garanterar att visselblåsarna får snabb återkoppling,
har en objektiv utredningsprocess och skapar transparens i processen.
Åtgärder (S2-4)
I inköpsarbetet lägger Bulten särskilt fokus på att minimera risker
relaterade till de mänskliga rättigheterna genom urvalsprocessen där
man medvetet väljer leverantörer som är väl etablerade i branschen och
verkar i geografiska områden med lägre risk för tvångs /barn arbete.
Bulten fokuserar också på att bygga långvariga relationer med sina
leverantörer, vilket resulterar i att endast ett begränsat antal nya
leverant örer tillkommer varje år.
Majoriteten av Bultens Tier 1 leverantörer finns i geografiska
områden med hög efterlevnad av lagstiftning om mänskliga rättigheter,
vilket minskar sannolikheten för att påverkan och risker ska uppstå.
Dessutom försöker Bulten minimera risken för negativa påverkan
genom att säkerställa noggranna processer för leverantörsgranskning,
ha ett aktivt samarbete med leverantörerna och erbjuda mekanismer
för klagomålshantering.
I detta arbete fyller vår uppförandekod för leverantörer en viktig
funktion. Här beskrivs tydliga krav på leverantörerna och deras under
leverantörer vad gäller arbetsmetoder, mänskliga rättigheter, miljöskydd
osv. Alla leverantörer och affärspartners måste acceptera och följa
denna kod som en del av sitt avtalsmässiga förhållande med Bulten.
Bulten utvärderar nya och potentiella leverantörer med avseende
på ESGrisker, innan de anlitas och därefter med jämna mellanrum.
Detta inkluderar screening av risker relaterade till exempelvis kränk
ningar av mänskliga rättigheter, korruption, miljöskador och andra
oetiska metoder, särskilt i högriskområden och sektorer. Företaget
övervakar befintliga leverantörers prestationer med hjälp av ”score
cards”, självutvärderingsformuläret Drive Sustainability, revisioner
och interna bedömningar (se mer i S2 2).
Företaget främjar kapacitetsbyggande åtgärder och ansvarsfulla
inköp genom dialoger med leverantörerna. Bultens mål är att säker
ställa att värdekedjan bidrar till hållbar tillväxt, rättvisa arbetsför
hållanden och etiskt uppförande. Om en leverantör inte följer upp
förandekoden fullt ut kräver Bulten därför att leverantören tar fram
en förbättringsplan för att säkerställa efterlevnad. Bulten förbehåller
sig rätten att avsluta en leverantörsrelation om en leverantör uppvisar
konsekvent eller betydande brist på engagemang för att följa våra krav.
Inköpsfunktionen ansvarar för att hantera de etablerade process
erna och övervaka deras effektivitet. Se avsnitt S2 5 för mer informa
tion om prestation och effektivitet.
Mål och mätetal (S2-5)
Bulten har för närvarande inte fastställt några resultatinriktade
och tidsbundna mål och mätetal som är direkt relaterade till med
arbetarna i värdekedjan. Mänskliga rättigheter är dock en del av
uppförandekoden för affärspartners som alla leverantörer måste
underteckna. ESG risker är också en prioriterad fråga vid kvalificering
av Tier 1leverantörer och ingår i screening processen för nya lever
antörer. Det är också en del av den regelbundna utvärderingen av
befintliga leverantörer.
På koncernnivå följer Bulten för närvarande upp hållbarheten i leve
rantörskedjan i form av andelen direktmaterial leverantörer som har
godkänt Bultens uppförandekod för leverantörer, samt andelen inköpt
direktmaterial (råmaterial, pläterings tjänster och färdiga varor) från
leverantörer som har fyllt i självutvärderingsformuläret (Drive Sustai
nability SAQ). Detta omfattar mänskliga rättigheter inklusive barn
arbete och människohandel, anställnings och arbetsförhållanden,
hälsa och säkerhet, miljö, ansvarsfulla inköp, affärsetik och bolags
styrning. I tidigare kampanjer har 99,6% av leverantörer (mätt i
inköpsvärde) signerat uppförandekoden så numera mäts andelen av
nya leverantörer som signerat koden. Under 2025 har Bulten startat
upp den andra omgången av Drive sustainability SAQn och denna
gång valt att dela upp utvärderingarna över flera år, för första året
väljer Bulten att rapportera antal leverantörer som rapporterat.
Enhetsspecifika mätetal
Andel nya leverantörer som har undertecknat
uppförandekoden för affärspartners* 83%
Antal leverantörer som har utvärderats genom
Drive Sustainability SAQ 42
Antal nya leverantörer 6
Antal leverantörsrevisioner som inkluderat ESG risker 25
* leverantörer av direktmaterial som hanteras av Bultens centrala inköpsfunktion
Exim som förvärvades under 2023 har påbörjat implementering av
signering av Bultens uppförandekod för leverantörer samt utvärdering
via Drive sustainability SAQ. Därav ingår inte Exim i uppgifterna ovan
utan rapporteras separat. Resultatet för 2025 visar på att 46% (39)
(mätt i inköpvärde) av leverantörerna har signerat uppförande koden
och 54% (19) (mätt i inköpsvärde) har rapporterat Drive
Sustainability SAQ.
Vissa förbättringsmöjligheter har identifierats och hanteras av
inköpsorganisationerna. Under rapporteringsperioden identifierade
Bulten inga allvarliga incidenter eller väsentliga brott emot uppförande
koden för affärspartners och inga uppsägningar av avtal gjordes på
grund av detta.
62 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 63 =====
Policy för affärsetik och företagskultur (G1-1)
På Bulten bedrivs verksamheten på ett etiskt sätt, i enlighet med
lagstiftningen och företagets värdegrund. Att göra affärer på det
här sättet är det enda alternativet för Bulten. Det skapar förtroende
från kunder och samhälle, vilket bidrar till att bygga en hållbar och
framgångsrik verksamhet. Bulten bedriver verksamhet med affärs
relationer på global nivå och beskriver i policyer hur verksamheten
ska styras utifrån affärsmässiga, finansiella samt hållbarhetsaspekter.
Syftet är att skapa tydlighet kring regelverk, Bultens ståndpunkt,
ambitionsnivå samt roller, ansvar och till vägagångssätt. Det skall vara
enkelt att göra rätt. Alla policyer revideras och uppdateras baserat på
nya lagkrav, förändringar och utveckling av processer samt rutiner.
Utöver policyerna finns motsvarande manualer, så som en finans
manual, auktoriseringsregler, riktlinjer samt relevant utbildning, för att
öka insikten och förståelsen bland medarbetare och övriga intressenter.
Som medlem i FN:s Global Compact har företaget valt att stödja
och aktivt arbeta enligt de tio principerna inom mänskliga rättig heter,
arbetsrätt, miljö och korruption.
De policyer som vägleder oss i vårt arbete med affärsetik är:
uppförandekoden, antikorruptionspolicyn, policyn för konkurrens
hämmande aktiviteter samt uppförandekoden för affärspartners,
leverantörer och tjänsteleverantörer. De beskrivs nedan tillsammans
med visselblåsarsystemet för rapportering av misstänkta över
trädelser och processen för utredning och hantering av incidenter.
Policyerna granskas regelbundet av Bultens koncernledning
och kommuniceras till nyanställda, och uppförandekoden för affärs
partners undertecknas av alla nya leverantörer. De finns tillgängliga
i Bultens ledningssystem och på vår webbplats.
Uppförandekod
Uppförandekoden beskriver vad Bulten står för, företagets värde
ringar, hur man gör affärer samt vad som förväntas av alla som arbetar
inom Bulten. Den måste följas av medlemmarna i ledningsgruppen
samt alla chefer och anställda i Bulten. Bultens upp förandekod
innehåller dessutom riktlinjer för beteendet gentemot affärspartners
och tredje parter, som exempelvis:
• Ansvarsfull handel och antikorruption
• Sund och rättvis konkurrens
• Transparent redovisning och rapportering
• Skydd av personuppgifter
• Insiderinformation
• Intressekonflikter
• Rapportering av problem och felaktigheter
BOLAGS -
STYRNING
INFORMATION OM BOLAGS -
STYRNING – AFFÄRSETIK (G1)
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
En väsentlig negativ påverkan relaterat till korruption och mutor
identifierades i väsentlighetsanalysen. Dessutom identifierades en
väsentlig finansiell risk relaterad till korruption och mutor.
Identifierade tidshorisonter visar en uppskattning av den tidigaste
tidpunkten då väsentliga påverkan kan uppstå.
Korruption och mutor
Förekomst av korruption och mutor i leverantörskedjan
(Potentiell negativ påverkan)
Tidshorisont: Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan: Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Fall av mutor och korruption inom Bultens leverantörskedja kan påverka
medarbetare, samhällen och offentliga institutioner negativt i de berörda
regionerna. När man väl har blivit inblandad i korruption tar det lång
tid att reparera det skadade anseendet. Rättsliga konsekvenser (böter,
uteslutning, störningar i leverantörskedjan) kan kvarstå även efter att
systemen har förbättrats.
RISK: Förlust av affärer på grund av etiska förseelser
(risk)
Tidshorisont: Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan: Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Eventuella etiska förseelser i Bultens leverantörskedja kan inte bara leda
till negativ påverkan utan dessutom innebära en risk för förlorade affärer.
Sannolikheten för detta bedöms vara mycket låg.
63 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 64 =====
Uppförandekod för affärspartners, leverantörer och
tjänsteleverantörer
För att säkerställa att produkter och tjänster framställs inom en leve
rantörskedja som uppfyller internationella standarder har kraven på
affärspartners, leverantörer och tjänsteleverantörer vad gäller arbets
villkor, mänskliga rättigheter, klimat, miljö, konkurrens lagstiftning,
trade compliance och affärsetik (integritet, bekämpning av mutor,
intressekonflikter, penningtvätt) sammanfattats i en ”uppförandekod
för leverantörer”. Denna uppförandekod bygger på princip erna i FN:s
Global Compact, ILO konventionerna, AIAG:s (Automotive Industry
Action Group) vägledande principer, OECD:s riktlinjer, FN:s principer
för företag och mänskliga rättigheter samt andra erkända internation
ella standarder och lagar.
Koden innehåller också information om Bultens visselblåsar
funktion och företagets krav på nolltolerans vad gäller repressalier
mot personer som rapporterar problem i god tro.
Antikorruptionspolicy
Bultens antikorruptionspolicy beskriver ansvarsområden i arbetet
med antikorruption och hur man ska agera vid osäkerhet. Den redo
gör också för allas skyldighet att rapportera potentiella överträdelser,
hur man rapporterar, hur rapporterna hanteras och skyddet mot
repressalier. Den är tillämplig i all verksamhet som står under
koncern ens inflytande och ska tillämpas av samtliga medarbetare,
uppdragstagare och förtroendevalda inom koncernen.
Bulten har en guideline om antikorruption som ger alla medarbetare
vägledning när det gäller gåvor till eller från kunder, leverantörer,
myndigheter och andra intressenter.
Policy för konkurrenshämmande aktiviteter
I alla regioner där Bulten har verksamhet tillämpas nolltolerans mot
konkurrenshämmande aktiviteter, vilket kräver strikt efterlevnad av
lokala lagar. Anledningen till detta är att överträdelser medför allvar
liga juridiska och kommersiella risker. Bultens policy för konkurrens
begränsande aktiviteter beskriver dessa risker och hur man ska agera
för att motverka sådana situationer och aktiviteter. Den beskriver
också hur man ska agera vid osäkerhet, allas skyldighet att rapportera
potentiella överträdelser, hur man rapporterar, hur rapporterna
hanteras och skyddet mot repressalier.
Visselblåsarsystem och skydd
Bulten har ett koncernövergripande visselblåsarsystem som ska
användas för att rapportera misstänkta överträdelser, till exempel
brott mot uppförandekoden, företagets policyer och bristande
efterlevnad av lagkrav. Systemet uppfyller kraven i EU:s direktiv om
skydd för visselblåsare, som Bulten omfattas av.
Alla medarbetare och styrelsemedlemmar inom koncernen samt
övriga intressenter har ett ansvar att rapportera intressekonflikter
samt brott mot och överträdelser av uppförandekoden och övriga
policyer.
För mer information om rapportering och hantering av anmälningar,
se avsnittet Visselblåsare i S1 3.
Alla anställda inom Bulten informeras om visselblåsar systemet,
inklusive skyddet för visselblåsare, när de undertecknar uppförande
koden. För att säkerställa att medarbetarna är medvetna om sina
rättigheter och skyldigheter och därmed bidrar till en säkrare och
mer etisk arbetsplats där oegentligheter uppmärksammas i ett tidigt
skede, vilket minimerar skadorna och förbättrar styrningen, ingår
vissel blåsarsystemet också i Bultens utbildningar i efterlevnad (se
mer nedan).
Utöver visselblåsarsystemet har Bulten en intern kontrollprocess
för att identifiera oegentligheter och potentiella brott mot policyer.
Utbildning i efterlevnad
För att främja företagskulturen och säkerställa efterlevnad av
såväl lagstiftning som Bultens egna bestämmelser och värderingar,
utbildas alla anställda i uppförandekoden. Webbaserade utbildningar
används för att öka medvetenheten om företagets värderingar, upp
förandekoden och affärsetiska policyer. Alla anställda är skyldiga att
delta under introduktionsfasen. Utbildningen ökar medvetenheten om
efterlevnadsrisker i det dagliga arbetet genom interaktiva frågor och
scenarier. Den betonar medarbetarnas ansvar att rapportera eventuella
problem eller observerade beteenden som kan bryta mot koden –
inklusive olämpligt uppförande eller trakasserier.
Bultens e learning i uppförandekoden inkluderar bland annat
antikorruption, ansvarsfull handel, rättvis konkurrens, intresse
konflikter, rättvisa arbetsvillkor och arbetsförhållanden, mångfald
och inkludering och nolltolerans mot trakasserier. Utbildningen tar
även upp barn och tvångsarbete samt andra viktiga frågor som rör
mänskliga rättigheter. Resultatet for 2025 återfinns i avnsitt S1 6
Bultens elearning i antikorruption och affärsetik ger mer djup
gående kunskaper om antikorruption, ansvarsfull handel, rättvis
konkurrens, intressekonflikter och relaterade områden. Denna kurs
är obligatorisk för alla tjänstemän, inklusive anställda inom inköp
och försäljning som är särskilt utsatta för risker vad gäller korruption
och mutor
2025 2024
G13 Andel riskutsatta avdelningar som
omfattas av och genomfört utbildnings
program 100 97
.
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och
mutor (G1-3)
När det gäller affärsetik är aspekter som integritet och efterlevnad av
grundläggande betydelse, vilket också framgår i Bultens uppförande
kod, uppförandekod för affärspartners och antikorruptionspolicy.
Bulten accepterar inte någon form av korruption eller mutor. Alla
anställda måste följa de antikorruptionslagar som gäller i de länder
där företaget är verksamt.
Bolaget har tydliga policyer, manualer och riktlinjer för att före
bygga, upptäcka och bekämpa korruption och mutor, till exempel
uppförandekod, finansmanual, antikorruptionspolicy, auktorisations
regler, antikonkurrenspolicy samt riktlinjer. Exempel på andra åtgärder
är utbildning, åtskillnad av funktioner samt gransknings och god
kännandeprocesser. Företaget utför dessutom efterlevnads kontroller/
interna granskningar för att upptäcka ovanliga transaktioner och
utreda misstänkta överträdelser. Om en överträdelse konstateras
vidtas korrigerande åtgärder, till exempel disciplinära åtgärder, upp
sägning av avtal eller uppdaterade utbildningar. Utredningar hanteras
oberoende av ledningen, i linje med Bultens visselblåsarprocess.
Bultens externa partner för visselblåsarsystemet informerar företagets
CFO och en av styrelseledamöterna om alla rapporterade ärenden,
varpå de i sin tur informerar ersättningsutskottet. För mer information
om hur anklagelser eller incidenter utreds och hanteras, se avsnittet
om visselblåsarsystemet i S1 3 .
Medarbetarna måste också vara objektiva och undvika alla former
av beroende av leverantörer eller affärspartners. Erbjudanden, till
exempel om styrelseplatser, måste förhandsgodkännas för att undvika
intressekonflikter. Alla tvivelaktiga erbjudanden måste rapporteras till
en chef.
64 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 65 =====
Alla nya medarbetare och entreprenörer informeras om Bultens
principer och hur de ska agera i förhållande till antikorruption och
rättvis konkurrens via uppförandekoden, som undertecknas i sam
band med anställning/introduktion. Medarbetare med externa –
kontakter informeras dessutom om riktlinjerna och policyn för
antikorruption och berörda anställda informeras om riktlinjerna för
auktorisering.
Utbildningen i uppförandekoden, som genomförs av alla nyan
ställda, ger en översikt över relevanta lagar och förordningar om anti
korruption. Dessutom finns det en digital fördjupningskurs i affärsetik
för målgrupper med högre risk för mutor och korruption. Denna kurs
är obligatorisk för alla medarbetare som hanterar externa relationer i
sitt arbete (tjänstemän). Här ingår även medarbetare inom inköp och
försäljning, eftersom de är särskilt utsatta för risken för korruption
och mutor.
Under 2025 genomförde 95 (97) procent av de nya samt inhyrda
medarbetarna utbildningen i uppförandekoden, samt 100 (97) procent
av de nyanställda tjänstemännen utbildningen i affärsetik.
Samtliga styrelseledamöter har undertecknat Bultens upp
förandekod och ansvarar för att se till att de har relevant kompetens
i frågan.
Alla affärspartners får ta del av och är skyldiga att följa Bultens
uppförandekod för affärspartners, som inkluderar förväntningar på
att motverka korruption och mutor. Innan en affärsrelation inleds
utför Bulten också noggrann granskning och tillbörlig aktsamhet med
avseende på antikorruption. Utöver processen för granskning och
tillbörlig aktsamhet införlivar Bulten alltid standardklausuler om –
antikorruption i sina avtal med affärspartners.
Mätetal
Bekräftade fall av korruption och mutor [G1-4]
Under rapporteringsperioden rapporterades totalt 43 incidenter via
visselblåsarsystemet. Två incidenter gällande misstänkt korruption
och/eller mutor rapport erades under året. Dessa incidenter utreddes,
men resulter ade inte i några bekräftade fall och därmed inte heller
fällande domar, böter eller disciplinära åtgärder.
Inga incidenter gällande kontrakt med affärspartners rappor t
erades. Inga rättsliga åtal om korruption eller mutor väcktes mot
Bulten och dess anställda
Övriga 41 rapporterade incidenter bestod av klagomål på olika
avdelningar, ledarskap och arbetsmiljö. Alla incidenter utreds,
åtgärder vidtas när det är relevant och resultatet delges till styrelsen.
Mot bakgrund av detta anses att rutiner som anges i avsnittet ESRS
G13 för att förebygga, upptäcka och hantera anklagelser om eller
incidenter av korruption och mutor är effektiva. Inga ytterligare
åtgärder bedöms nödvändiga.
I tabellen nedan finns mer information om incidenter.
2025 2024
G14 Sammanlagt antal bekräftade fall av
korruption och mutor samt vilken typ av fall 0 0
G14 Antal fällande domar för brott mot
lagar om korruption och mutor 0 0
G14 Antal bekräftade fall då egna
med arbetare har avskedats eller ålagts
disciplinåtgärder 0 0
G14 Antalet bekräftade fall som rör avtal
med affärspartners 0 0
G14 Bötesbelopp för brott mot lagar om
korruption och mutor 0 0
65 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 66 =====
BILAGOR
Bilaga A - Innehållsförteckning över ESRS:s informationskrav
Följande tabell listar alla upplysningskrav som Bulten har uppfyllt baserat på resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen inom ramen för hållbarhetsrapporten. Tabellen fungerar som ett
index mellan ESRS upplysningskrav och Bultens hållbarhetsrapport. Alla nämnda upplysningskrav, inklusive motsvarande datapunkter, i tabellen nedan ska redovisas i hållbarhetsrapporten,
om inte annat anges i IRO 1, och representerar därmed de väsentliga hållbarhetsfrågor som har fastställts baserat på kriterierna i ESRS 1 (se avsnittet ESRS 2 IRO 1). Följande ämnen har inte
bedömts vara väsentliga för Bulten: ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem, ESRS S3 Påverkade samhällen och ESRS S4 Konsumenter och/eller slutanvändare
UPPLYSNINGSKRAV SIDA
Allmänna upplysningar
BP1 – Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 28
BP2 – Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 28
GOV1 – Förvaltnings , lednings och tillsynsorganens roll 2930
GOV2 – Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som
behandlas av företagets förvaltnings , lednings och tillsynsorgan
30
GOV3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
30
GOV4 – Förklaring om tillbörlig aktsamhet 30
GOV5 – Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
30
SBM1 – Strategi, affärsmodell och värdekedja 3132
SBM2 – Intressenternas intressen och synpunkter 3334
SBM3 – Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
34
IRO1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
3539
IRO2 – Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av
företagets hållbarhetsrapport
39
Miljöinformation
ESRS E1 Klimatförändringar
E1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 GOV 3 30
E1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM 3 4243
E1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO 1 38
E11 – Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 43
E12 – Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
43
E13 – Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer
4445
E14 – Mål för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
45
E15 – Energianvändning och energimix 46
E16 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala
växthusgasutsläpp
4647
UPPLYSNINGSKRAV SIDA
E18 Intern koldioxidprissättning 47
ESRS E2 Föroreningar
E2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO 1 38
E21 – Policyer relaterade till förorening 48
E22 – Åtgärder och resurser relaterade till förorening 48
E23 – Mål relaterade till förorening 48
E24 – Förorening av luft, vatten och mark 48
ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser
E3 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO 1 38
E31 – Policyer för vattenresurser och marina resurser 49
E32 – Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 49
E33 – Mål för vattenresurser och marina resurser 49
E34 – Vattenförbrukning 4950
ESRS E5 Cirkulär ekonomi
E5 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO 1 38
E51 – Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 50
E52 – Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär
ekonomi
51
E53 – Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 51
E54 – Resursinflöden 5152
E55 – Resursutflöden 52
Social information
ESRS S1 Den egna arbetskraften
S1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM 2 3334
S1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM 3 34
S11 – Policyer för den egna arbetskraften 54
S12 – Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare
angående konsekvenser
55
S13 – Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler
genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem
5556
UPPLYSNINGSKRAV SIDA
S14 – Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser och strategier
för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften och dessa
åtgärders och strategiers ändamålsenlighet
5657
S15 – Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras,
positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter
hanteras
5758
S16 – Uppgifter om företagets anställda 58
S17 – Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte
är anställda
58
S113 – Mätetal för utbildning och kompetensutveckling 58
S114 – Mätetal för arbetsmiljö 59
S117 Incidenter, klagomål och påverkan på mänskliga rättigheter 59
ESRS S2 Medarbetare i värdekedjan
S2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM 2 3334
S2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM 3 34
S21 – Policyer för medarbetare i värdekedjan 60
S22 – Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan
angående konsekvenser
6061
S23 – Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och
kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma
problem
6162
S24 – Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare
i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i
värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
62
S25 – Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras,
positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter
hanteras
62
Affärsetik
ESRS G1 Affärsetik
G1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 GOV 1 30
G1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO 1 38
G11 – Företagskultur och affärsetiska policyer 6364
G13 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och
mutor
6465
G14 – Bekräftade fall av korruption och mutor 65
66 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 67 =====
Bilaga B - Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERAD DATAPUNKT
REFERENS I FÖRORDNINGEN OM
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR REFERENS I TREDJE PELAREN
REFERENS I REFERENSVÄRDES -
FÖRORDNINGEN REFERENS I EU:S KLIMATLAG SIDA
ESRS 2 GOV1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 (d) x x 29
ESRS 2 GOV1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 (e) x 29
ESRS 2 GOV4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 x 29
ESRS 2 SBM 1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 (d) i x x x
ESRS 2 SBM 1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 (d) ii x x
ESRS 2 SBM 1 Inblandning i verksamheter kopplade till kontroversiella vapen punkt 40 (d) ii x x
ESRS 2 SBM 1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt
40 (d) iv
x
ESRS E1 1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x 43
ESRS E1 1 Företag som är uteslutna från EU referensvärdena för anpassning till Parisavtalet
punkt 16 (g)
x x
ESRS E1 4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 x x x 45
ESRS E1 5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög
klimatpåverkan) punkt 38
x 46
ESRS E1 5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 x 46
ESRS E1 5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan
punkt 40–43
x 46
ESRS E1 6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 x x x 47
ESRS E1 6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkt 53–55 x x x 47
ESRS E1 7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 x
ESRS E1 9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 x
ESRS E1 9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 (a)
ESRS E1 9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 (c)
x
ESRS E1 9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter
energieffektivitetsklasser punkt 67 (c).
x
ESRS E1 9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 x
ESRS E24 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett
europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
x 48
ESRS E3 1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 x 49
ESRS E3 1 Särskild strategi punkt 13 x 49
67 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 68 =====
Bilaga B - Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERAD DATAPUNKT
REFERENS I FÖRORDNINGEN OM
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR REFERENS I TREDJE PELAREN
REFERENS I REFERENSVÄRDES -
FÖRORDNINGEN REFERENS I EU:S KLIMATLAG SIDA
ESRS E3 1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 x
ESRS E3 4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 (c) x 50
ESRS E3 4 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 x 50
ESRS 2 SBM 3 – E4 punkt 16 (a) i x
ESRS 2 SBM 3 – E4 punkt 16 (b) x
ESRS 2 SBM 3 – E4 punkt 16 (c) x
ESRS E4 2 Hållbara mark /jordbruksmetoder/ policyer punkt 24 (b) x
ESRS E4 2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 (c) x
ESRS E4 2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 (d) x
ESRS E5 5 Ickeåtervunnet avfall punkt 37 (d) x 52
ESRS E5 5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 x 52
ESRS 2 SBM 3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 (f) x
ESRS 2 SBM 3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 (g) x
ESRS S1 1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 x 54
ESRS S1 1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
x 54
ESRS S1 1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 x
ESRS S1 1 Policy eller ledningssystem för förebyggande av olyckor på arbetsplatsen punkt 23 x 54
ESRS S1 3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 (c) x 5556
ESRS S1 14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 (b) och (c) x x 59
ESRS S114 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 (e) x 59
ESRS S1 16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 (a) x x
ESRS S1 16 Överdrivet hög VD lön punkt 97 (b) x
ESRS S1 17 Fall av diskriminering, punkt 103 (a) x 59
ESRS S1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 (a)
x x 59
ESRS 2 SBM 3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 (b) x 59
ESRS S21 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 x 60
ESRS S21 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 x 60
68 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 69 =====
Bilaga B - Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERAD DATAPUNKT
REFERENS I FÖRORDNINGEN OM
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR REFERENS I TREDJE PELAREN
REFERENS I REFERENSVÄRDES -
FÖRORDNINGEN REFERENS I EU:S KLIMATLAG SIDA
ESRS S21 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19
x x 60
ESRS S21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
x 60
ESRS S24 Människorättsfrågor och incidenter kopplade till företagets värdekedja uppströms
och nedströms, punkt 36
x 62
ESRS S3 1 Åtaganden gällande mänskliga rättigheter punkt 16 x
ESRS S3 1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17
x x
ESRS S3 4 Människorättsfrågor och incidenter punkt 36 x
ESRS S4 1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 x
ESRS S4 1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17
x x
ESRS S4 4 Människorättsfrågor och incidenter punkt 35 x
ESRS G1 1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 (b) x 64
ESRS G1 1 Skydd för visselblåsare punkt 10 (d) x 64
ESRS G1 4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 (a) x x 65
ESRS G1 4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 (b) x 65
69 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 70 =====
70 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 71 =====
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för
Bulten AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten
ingår på sidorna 28 69 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revi
sorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger
oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt,
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera
rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs
i avsnittet Process för att identifiera, bedöma och hantera väsentlig
påverkan, risker och möjligheter med start på sida 36 i hållbarhets
rapporten och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi
förordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets -
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls
enliga som grund för vår slutsats.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit före
mål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelse
talen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets
rapporten och återfinns på sidorna 1 27, 73 – 122 och 127 – 131. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna
information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrappor
ten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för
att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredo
visningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har
utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga
granskning av den lagstadgade hållbarhets rapporten. Denna rekommen
dation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för
att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upp rättad
i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är
mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för
ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att
det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir
medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit
identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemen
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer
eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Bulten AB (publ) enligt god revi
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta under
lag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak
tigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl
lande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektivi
teten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra för
frågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättan
det av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att
vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
En översiktlig granskning innebär att utföra åtgärder för att inhämta
bevis om hållbarhetsrapporten. Granskningen består av att göra för
frågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättan
det av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att
vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Arten, tidpunkten och
omfattning av valda revisonsåtgärder beror på professionell bedöm
ning, inklusive identifiering av upplysningar där väsentliga felaktigheter
sannolikt kommer att uppstå, vare sig det beror på oegentligheter
eller fel, i hållbarhetsredovisningen.
REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE
REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE AV BUL TEN AB (PUBL):S
LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORT
Till årsstämman i Bulten AB (publ), Organisationsnummer 556668 2141
71 BULTEN ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEÄGARINFORMATION
RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden
Koncernens verksamhet
Moderbolag
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Bilagor
Revisorns granskningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av bolagsstyrning
Styrelse
Verkställande ledning och revisor
FINANSIELL INFORMATIO N
===== SIDA 72 =====