Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

2023
ÅRSREDOVISNING OCH
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 2 =====

INNEHÅLL
ÖVERSIKT
Kort om Byggmax Group 04
2023 i korthet 05
Vd-ord 06
Marknad 09
AFFÄRSMODELL OCH VERKSAMHET
Affärsmodell och strategier 10
Långsiktiga mål och måluppfyllelse 11
Verksamheten 12
Risker och riskhantering 16
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsrapport 18
Milstolpar 19
Vår värdekedja 20
Vår intressentdialog 21
Våra fem hållbarhetsområden 22
EU:s taxonomiförordning 35
Revisorns yttrande 40 
AKTIEN MM
Aktien 41
Varför investera i Byggmax? 43
Femårsöversikt 44
ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse 46
Ordförande har ordet 50
Bolagsstyrningsrapport 51
Styrelse och revisor 56
Ledning 57
Finansiella tabeller 58
Redovisningsprinciper och noter 66
Underskrifter 88
Revisionsberättelse 89
ÖVRIGT
Definitioner och nyckeltal 94
Denna version är en justerad version för layout av den 
fastställda legala årsredovisningen som finns tillgänglig 
i ESEF-format. 
Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (Mkr) om 
annat inte anges. 
För mer information , vänligen kontakta:
Karl Sandlund, vd, karl.sandlund@byggmax.se   
+46 76 11 90 184
Helena Nathhorst, CFO, helena.nathhorst@byggmax.se  
+46 76 11 90 040
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
02

===== SIDA 3 =====

BYGGMAX — KVALITETSPRODUKTER 
FÖR DE VANLIGASTE HEMMAFIXAR- 
PROJEKTEN TILL LÄGSTA PRIS
INNEHÅLL
III
 
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
03

===== SIDA 4 =====

ALLA HAR RÄTT TILL ETT 
FANTASTISKT HEM
Byggmax Group grundades 1993. Vi riktar oss främst till 
privatkonsumenter och har hela tiden arbetat för att 
erbjuda gör-det-själv-produkter till branschens bästa 
pris. Det sker i kombination med en enkel och kostnads-
effektiv operationell modell. Vi har engagerade medar-
betare som arbetar för effektiv administration och 
effektiv butiksdrift kombinerat med ett fortsatt fokus 
på att ständigt förbättra kundupplevelsen. Det har varit 
ett lyckat koncept, Norden har en stark gör-det-själv 
kultur och vi har utvecklats, vuxit och varit lönsamma 
under 30 år.
KUNDLÖFTE 
Vi anser att alla har rätt till ett fantastiskt hem, och vi gör 
allt vi kan för att det ska bli verklighet för flest möjliga. 
Hos oss hittar man relevanta kvalitetsprodukter för de 
vanligaste hemma-fixar-projekten, såsom virke, skiv -
material, trädgårdsprodukter, verktyg, färg, golv, kakel 
och förvaring. Koncernen erbjuder en mängd olika alter-
nativa vägar att handla eller att få leverans, både via 
e-handel och i butik. Samspelet mellan e-handel och 
butik är centralt, en efterfrågad flexibilitet som sam-
mantaget ger en bättre kundupplevelse. 
Vi utvecklar kontinuerligt nya sätt att möta kundernas 
önskemål vilket innebär att vi ständigt förbättrar och 
breddar erbjudanden till fler typer av  hemma-fixar-   
projekt. Exempel på tillägg till produktsortimentet under 
2023 är modulbyggda Attefallshus, fönsterpartier som 
kan skräddarsys efter egna önskemål samt bruten färg 
inte bara i butik utan också på site. 
NETTONOLL 2040
Vårt första hållbarhetsmål, att minska antalet ton CO2e 
per transporterat ton gods sattes redan 2010. Vi har 
sedan dess utökat vår klimatagenda och ska minimera 
våra växthusgasutsläpp i hela värdekedjan och nå 
netto noll till år 2040. Utöver den utmaningen engagerar 
vi oss i cirkulära produkter, tex genom investerings-
projektet Green Ventures.
STRATEGIER
Byggmax Group har starka värderingar och engagerade 
medarbetare. Den strategiska inriktningen de kom-
mande åren bygger fortsatt på vår enkla operativa 
modell kombinerat med tillväxt baserat på koncernens 
styrkor inom butiksexpansion, sortimentsutveckling 
och e-handel. 
Byggmax Group vänder sig i första hand till privatkonsumenter och erbjuder produkter 
av hög kvalitet för de vanligaste hemmafixarprojekten. Koncernen har sedan starten  
1993 befäst en stark lågprisposition på gör-det-själv-marknaden. De 209 butikerna 
kombinerat med en e-handel med brett sortiment har skapat ett uppskattat omni-
kanalerbjudande i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Vi anser att alla har rätt till ett 
fantastiskt hem och vi gör allt vi kan för att det ska bli verklighet för flest möjliga. 
Sverige  
146
Norge  
56
Finland  
10
Danmark  
5
209 BUTIKER OCH 8 SHOWROOMS FÖR 
VÄXTHUS OCH UTERUM
OMSÄTTNING PER GEOGRAFI
Sverige 
71% 
Övriga  
Norden 
29%
  Butiker
  Showrooms
INNEHÅLL
III
KORT OM BYGGMAX GROUP
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
04

===== SIDA 5 =====

KORT OM ÅRET SOM GÅTT 
Allt fler kunder upptäcker att Byggmax Group lågpriskoncept levererar på bästa nivå  
till marknadens lägsta pris. Den nordiska gör-det-själv-marknaden utvecklades svagt 
under 2023, samtidigt mäter Byggmax nöjdkundindex högsta nivån någonsin. 
Omsättningen 2023 för Byggmax Group uppgick till 6,1 miljarder kronor, en minskning 
med 15,8 procent jämfört med året innan. Den nordiska marknaden för byggmaterial 
bedöms minskat med cirka 20 procent under samma period. 
2023
Vid årets start 204
Sverige
+ öppnade 4
+ förvärvade 0
- stängda 0
Övriga Norden
+ öppnade 3
+ förvärvade 0
- stängda -2
Vid årets slut 209
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2023
• Vi har hållit fast vid våra prioriteringar och samtidigt 
säkrat att Byggmax Group är en ännu effektivare 
verksamhet än vid årets början. Vi har stärkt vårt 
e-handelserbjudande med ett bredare sortiment och 
förbättrad funktionalitet. Kostnaderna har minskat 
med tio procent jämfört med 2022. Vårt butikssorti-
ment har utvecklats och lagernivåerna har anpassats 
till lägre försäljningsvolymer. 
• Vi har under året öppnat sju butiker, fyra i Sverige och 
tre i Norge. Vi har samtidigt stängt två butiker.
• Alla Byggmax-butiker är uppgraderade vilket innebär 
ett enklare kundvarv och förbättrad produktpresen-
tation. Med andra ord, en ännu bättre upp levelse för 
kunden i butik.
• Vi genomförde vår andra investering inom Green 
Ventures genom delägande i det svenska företaget 
Recoma. Recoma tillverkar byggskivor av återvunnet 
förpackningsavfall, dvs tetrapaks-material. Tillverk-
ningen avger cirka 80–90 procent lägre utsläpp än 
vid framställning av traditionella byggskivor. Skivorna 
finns till försäljning hos Byggmax.
• Under maj lanserade Skånska Byggvaror, möjligheten 
att skräddarsy Attefallshus, och få det levererat i 
smarta byggsatser. Lösningen gör det enkelt att 
designa byggnaden helt på egen hand. 
• Karl Sandlund tillträdde som vd och koncernchef  
den 1 juli 2023. 
FINANSIELL UTVECKLING
• Konsumentmarknaden för byggmaterial fortsatte 
utvecklas svagt under hela 2023. Omvärldsfaktorer 
bidrog till ett avvaktande konsumentbeteende, inte 
minst för större investeringar i hemmet. 
• Nettoomsättningen 2023 uppgick till 6 113 (7 260) 
miljoner kronor, en minskning med 15,8 (5) procent.
Koncernens jämförbara försäljning minskade med 
14,9 procent.
• Bruttomarginalen uppgick till 33,4 procent, jämfört 
med 33,9 procent föregående år.
• Kostnaderna för personal och övriga kostnader  
mins kade med 138 miljoner kronor jämfört med 2022. 
Kostnadsmassan har anpassats till lägre försäljning 
genom en effektivare administration samt en lägre 
takt på utvecklingsprojekt.
• EBITA för året uppgick till 179 (509) miljoner kronor 
och EBITA-marginalen blev 2,9 procent (7,0).
• Resultat per aktie minskade till 0,44 kronor från förra 
årets 5,34 kronor.
• Koncernens kassaflöde från den löpande verksam-
heten för helåret ökade till 781 (536) miljoner kronor.
• Årets resultat uppgick till 26 (313) miljoner kronor.
• Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 om 0,50 
(0,00) kronor per aktie.
• Byggmax Group har tecknat en treårig revolverande 
kreditfacilitet om 1 000 miljoner kronor med DnB  
och Handelsbanken.
ANTAL BUTIKER
OMSÄTTNING 
6,1 
MILJARDER  
KRONOR 
MEDELANTAL 
ANSTÄLLDA 
1 289 
ENGAGEMANGS 
INDEX 82
INNEHÅLL
III
2023 I KORTHET
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
05

===== SIDA 6 =====

SUMMERING AV 2023
Ökade räntor, hög inflation och allmän geopolitisk oro 
bidrog till att byggmaterialmarknaden minskade under 
året. Nedgången drevs främst av en lägre volym på 
grund av att konsumenterna avvaktar med större reno-
veringsprojekt och investeringar i hemmet. Samtidigt 
märkte vi att intresset för mindre projekt, såsom färg, 
badrum och energiprodukter fortsatt var god. 
Byggmax har spenderat tiden väl. Vi har tagit tillfället i 
akt och ytterligare stärkt vårt kunderbjudande med 
utveckling av sortimentet, etablerat fler och uppgrade-
rade butiker och utökat funktionaliteten i vår e-handel. 
För att kunna erbjuda våra kunder bästa pris genomsy-
rar kostnadsmedvetenhet alla delar av Byggmax. Under 
året har vi ytterligare effektiviserat vår verksamhet med 
minskade kostnader och reducerade lagernivåer som 
följd. Tillsammans med en lägre investeringsaktivitet 
har det bidraget till att vi stärkt vår balansräkning.
Vi fortsätter att förstärka vår position hos konsumen-
terna. Trots att försäljningen minskat under året har 
vi god tillströmning av kunder, även om de handlar 
för lägre summor. Det visar på styrkan i vårt lågpris-
erbjudande.
STÄRKT KUNDERBJUDANDE
Vi strävar hela tiden efter att förbättra vårt kunderbju-
dande med ett ständigt uppdaterat produktsortiment, 
de bästa priserna och effektiva säljkanaler. 
Under året har vi öppnat sju nya butiker och har nu 
209 butiker och 8 showrooms i fyra nordiska länder. I 
tillägg till att öppna nya butiker så har vi slutfört vårt 
uppgraderingsprogram av de existerande butikerna. 
Det innebär en förbättrad butiksupplevelse med 
utvecklat kundvarv, tydligare produktpresentation och 
uppdaterad butiksdesign. 
Vi har även fortsatt utveckla vår e-handel med mer 
än 22 000 ytterligare produkter jämfört med 2022. 
Dessutom har vi lanserat ett digitalt färgverktyg. 
Där kan kunderna testa färger mot olika förvalda rum, 
såväl inomhus som utomhus. Man kan också beställa 
hem färgprover, samt skräddarsy en valfri kulör för hem-
leverans. 
Som en ytterligare förbättring erbjuder vi sedan våren 
2023 skräddarsydda Attefallshus online. Kunderna väl-
jer form, storlek och placering av dörrar och fönster. 
Husen levereras sedan i modulblock, vilket möjliggör 
snabb och smidig montering. Och de säljs självklart till 
marknadens bästa priser.
Med den inflation vi har upplevt de senaste åren, blir 
inköpsarbetet än viktigare. Vi har ökat frekvensen på 
förhandlingstillfällen med våra leverantörer, för att få de 
bästa inköpsvillkoren. På så sätt kan vi fortsätta erbjuda 
våra kunder de mest förmånliga priserna.
MARKNADENS LÄGSTA KOSTNADER
För att kunna erbjuda de bästa priserna så krävs de läg-
sta kostnaderna. Under året har vi ytterligare effektivi-
serat hur arbetet bedrivs i våra butiker. Bland annat med 
hjälp av nya digitala verktyg som effektiviserar lagerin-
venteringar och inleveranser. Vi har även förbättrade 
BYGGMAX ÄR REDO NÄR 
MARKNADEN VÄNDER
2023 bjöd på ett år med en krympande konsumentmarknad där byggmaterial drabbades 
extra hårt. Som ledande lågprisaktör fortsätter Byggmax stärka positionen med 
utveckling av produktsortimentet, en förbättrad butiksupplevelse, lägre kostnader  
och justerade lagernivåer. Byggmax lågpriskoncept är extra relevant i en tid då många 
konsumenters privatekonomi stramats åt. Tillsammans med en stärkt balansräkning  
och korta leverenskedjor är vi beredda att snabbt skala upp när marknaden vänder.
INNEHÅLL
III
VD-ORD
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
06

===== SIDA 7 =====

schemaläggningssystem. Det har möjliggjort att vi 
bättre kan anpassa bemanningen i butik. Dessutom 
strävar vi ständigt efter att minska energiförbrukningen 
genom att hela tiden spara el, i stort som smått. På 
huvudkontoret har vi minskat såväl administration som 
externa kostnader. Totalt har kostnaderna för personal 
och övriga kostnader reducerats med tio procent 
 jämfört med 2022, trots fler butiker och hög inflation.
Ett annat område vi fokuserat på är att anpassa våra 
lager till en lägre försäljningsvolym. I slutet av året var 
varulagret 20 procent lägre än året innan. Tillsammans 
med en lägre investeringstakt har detta gjort att vi 
stärkt vår balansräkning trots den svaga marknaden. 
REDUCERAD KLIMATPÅVERKAN
Vår hållbarhetsresa startade 2010 i samband med vår 
börsintroduktion. Vi vill göra det enkelt för kunderna att 
göra hållbara val. Under 2023 fortsatte vi vårt arbete att 
reducera våra egna utsläpp genom en ökad andel 
eltruckar, lägre total elförbrukning och köp av förnybar 
el. Vi ställer dessutom höga krav på våra leverantörer för 
att minska indirekta utsläpp av växthusgaser.
Som en del i vårt hållbarhetsarbete startade vi under 
2022 initiativet Green Ventures, där vi investerar i bolag 
som arbetar med cirkularitet. Då gjordes även den för-
sta investeringen i företaget MoreWood. I juni 2023 
gjordes nästa investering, i företaget Recoma, som pro-
ducerar byggskivor från återvunna tetraförpackningar. 
Produktionen ger 80–90 procent lägre utsläpp än vid 
framställning av traditionella byggskivor.
BYGGMAX FANTASTISKA MEDARBETARE
Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Med stort 
engagemang, ansvarstagande och positiv attityd har 
Byggmax medarbetare under året gjort fantastiska 
insatser för att våra kunder ska kunna förverkliga sina 
hemmafixardrömmar. Ett arbete som kunderna upp-
märksammat och som gett rekordhöga resultat i våra 
kundnöjdhetsundersökningar. 
Den positiva kulturen, arbetsglädjen och det goda 
samarbetet visas även i mycket höga och ökande enga-
gemangs- och ledarskapsindex.
REDO NÄR MARKNADEN VÄNDER
2023 var ett utmanande år med avvaktande konsumen-
ter. Byggmax har spenderat tiden väl och välkomnar 
våra kunder med ett förbättrat kunderbjudande samti-
digt som vi ytterligare effektiviserat vår verksamhet och 
stärkt balansräkningen.
Vi kommer fortsätta optimera vårt sortiment där stora 
inköp, effektiva logistikflöden och lagerstyrning gör att 
vi kan erbjuda de rätta produkterna till bästa möjliga 
pris. Kombinationen med 209 butiker och en e-handel 
med brett sortiment, gör att vi är relevanta för kunderna 
där de vill handla.
Vår tydliga lågprisposition och en ytterligare effek -
tiviserad verksamhet är en vinnande kombination. Till-
sammans med en stärkt balansräkning och korta 
leverans kedjor är vi redo att erbjuda ännu fler kunder 
de bästa priserna för deras gör-det-själv-projekt. Till 
Byggmax fantastiska medarbetare vill jag säga ett 
stort tack för detta år. Tillsammans ser vi framtiden an 
med stor tillförsikt!
Stockholm i mars 2024
Karl Sandlund
Vd och koncernchef
Byggmax har spenderat tiden väl. 
Vi har förbättrat vårt kunderbjudande 
samtidigt som vi ytterligare effektivi- 
serat vår verksamhet och stärkt  
balansräkningen.
,,
INNEHÅLL
III
VD-ORD
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
07

===== SIDA 8 =====

OMVÄRLDSTRENDER
Lågpristrenden har utvecklats till att bli en av de viktigaste drivarna inom detaljhandel. Med  
en omvärld som bjudit på stor osäkerhet med reallönesänkningar, kraftig inflation och höga 
räntenivåer har intresset för lågpris stärkts ytterligare. Hemmets roll är fortsatt central, vi vill 
fortfarande förbättra och göra det mer trivsamt vilket upprätthåller de mindre projekten 
samtidigt som dyrare underhåll och större investeringar skjuts framåt i tiden. E-handeln och 
de fysiska butikerna blir allt mer integrerade och det gynnar och förstärker kunderbjudandet.
2. 
Hemmet och gör-det-själv livsstilen är en central drivkraft i vår 
affär. Hemmets roll är fortsatt central men konjunkturläget 
påverkar att dyrare projekt och underhåll skjuts framåt i tiden. 
På lång sikt påverkas vår underliggande marknad av antal sålda 
villor och fritidshus då många som flyttar in i ett nytt hus hittar 
saker de vill förändra och förbättra. Mellan år 2022 och 2023 
sjönk antalet transaktioner av villor och fritidshus 17 procent. 
Sedan år 2015 har antal transaktioner av villor och fritidshus 
legat runt 60 000 per år. Den låga aktiviteten inom nybyggna-
tion har en mindre påverkan då Byggmax Group huvudsakligen 
vänder sig till privatkonsumenter.
Hemmets roll
ANTAL SÅLDA VILLOR 2023 
HISTORISKT LÅGT
75
70
65
60
55
50
2020  2021  2022  2023 
Källa: Statistiska centralbyrån, SCB.Källa: E-barometern Postnord feb 2024.  
3. Omnikanal 
Undersökningar visar att kombinationen butik och e-handel är en 
styrka, vilket stämmer väl för Byggmax Group. Samtidigt är kraven 
på användarupplevelse höga och Byggmax Group arbetar aktivt 
med att hela tiden förfina kundupplevelsen. Majoriteten av kun-
derna handlar genom båda kanalerna. E-handelns utbud balanse-
ras mot personlig upplevelse, fraktkostnad och omedelbar varu-
tillgång i butik. Under år 2023 minskade e-handeln i Sverige med 
två procent enligt E-barometern. E-handelsutvecklingens sväng-
ningar har påverkats starkt av pandemi och konjunktur, samtidigt 
som kundpreferenser tydligt talar för båda kanalerna.
1. Lågpris
Lågpris har varit en stark trend i många år, både i Norden och 
övriga världen. Lågpris förknippas idag inte bara med billigt  
utan som ett bra erbjudande för samma eller motsvarande vara. 
När många känner av en mer ansträngd ekonomi, attraherar 
lågprishandeln fler kundgrupper, och lågpris har fortsatt att 
växa inom många detaljhandels branscher. I Byggrapporten, en 
undersökning genomförd av Kantar Sifo 2023, svarade 7 av 10 
tillfrågade ”Byggmax” på frågan  ”Vilken bygghandel upplever 
du har lägst pris?”
70%
Tusental
9%
3% 2% 2% 1% 1%
80
70
60
50
40
30
20
10
0
VILKEN BYGGHANDEL UPPLEVER  
DU HAR LÄGST PRIS?
Byggmax Hornbach K-rauta Beijer
Bauhaus XL-Bygg Bygghemma
Källa: Byggrapporten.
Drygt tre fjärdedelar av konsu-
menterna svarar att deras 
senaste köp i fysisk butik  
föregåtts av digital research. 
Konsumenterna har visat sig vara 
skickliga på att integrera både 
det fysiska och det digitala i 
köpprocessen. Var tredje konsu-
ment kombinerar ofta det fysiska 
och det digitala när de handlar.
,,
,,
INNEHÅLL
III
MARKNAD
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
08

===== SIDA 9 =====

Norden är fortfarande den marknad i Europa som, i förhållande till folkmängd, är 
starkast på gör-det-själv. Intresset för hemmet är fortsatt stort men den kraftiga 
inflationen och det höga ränteläget gör att konsumenterna avvaktar med större 
renoveringsprojekt. Efterfrågan av produkter till mindre projekt ökar fortsatt.
Vi ser att konsumenterna väljer bygghandel efter pris, 
butiksläge, samt en bra e-handel. En annan utveckling 
är att bygga själv vilket har blivit en nödvändighet för 
många vid höga räntor och kraftig inflation. 
Norden är fortfarande den marknad i Europa som, i 
förhållande till sin folkmängd, är starkast på gör-det-
själv. Det finns fler orsaker till det:
• många äger flera boenden
• att anlita hantverkare är relativt dyrt
• traditionellt tar man hand om den egna trädgården, 
och renoverar själv sitt hus.
Den nordiska marknaden för gör-det-själv-projekt  
uppgick den 31 december 2023 till cirka 85 miljarder 
kronor. 
Enligt Kantar Sifos undersökning Byggrapporten, har 
55 procent av de tillfrågade skjutit upp byggprojekt det 
senaste året, på grund av det ökade kostnadsläget. 
PRISLEDANDE OMNIAKTÖR I NORDEN 
Byggmax Group erbjuder en kombination av butiker och 
e-handel, vid slutet av 2023 hade Byggmax Group 209 
butiker i fyra nordiska länder. Detta gör oss till ett pris-
ledande nordiskt gör-det-själv-företag med ett tydligt 
erbjudande inom segmentet gör-det-själv och hemma-
fixarprojekt. Våra konkurrenter på större orter är så 
 kallade ”big box stores”, samt proffsfokuserade bygg-
varuhandlare . 
På mindre orter är Byggmax ofta den enda byggvaru-
handeln. Byggmax ses som en byggvaruhandel med 
stor lokal närvaro och en tydlig position inom bygg och 
lågpris.
GÖR-DET-SJÄLV (DIY) – EN NORDISK LIVSSTIL
Byggmax Group säljer byggmaterial till främst hemmafixare.  
I Sverige, Norge, Finland och Danmark uppskattas DIY-marknaden  
vara värd cirka 85 miljarder kronor. 
Källa: EDRA (European DIY Retail Association), branschindex, Byggmax-estimat.
MINSKAT 
KONSUMTIONSUTRYMME
Nordbor spenderar mycket  
på DIY
• Höga skatter och  
hantverkspriser
• Många äger flera hus
• Lång DIY-tradition
 
DIY för pengar och nöje
• Spara pengar 71% 
• Resultatet blir som jag  
vill ha det 31% 
• Det är kul 41% 
 
Nordiska DIY-marknaden
• Utvecklas ungefär som  
BNP, sett över lång tid
 
Urvalskriterium
• Pris och värde viktigaste 
konsumentkriteria
• Närhet till butik 
• Kunderna är mer och mer 
digitala
Nordisk hemförbättring
Cirka 215 (270) miljarder  
kronor
Nordiska DIY  
Cirka 85 (108) miljarder  
kronor
Nordisk B2C byggmaterial  
Cirka 55 (67) miljarder  
kronor
Nordisk B2B  
Cirka 80 (100) miljarder  
kronor 
INNEHÅLL
III
MARKNAD
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
09

===== SIDA 10 =====

ALLA HAR RÄTT TILL ETT 
FANTASTISKT HEM!
Vår affärsmodell är enkel. Vi säljer byggvaror och tillhörande produkter för hemmafixare  
till lägsta pris. Att handla hos oss ska vara snabbt, enkelt och schysst. Det är vårt kundlöfte. 
Vårt koncept är också enkelt, kunden gör en del av jobbet och vi lovar lägst priser. 
STRATEGIER
FOKUSERAD TILLVÄXT  
Vi vill att Byggmax Group ska betyda mer för fler 
genom att vi växer och fortsätter vara en lågpris- 
aktör. 
Vår tillväxt drivs genom kontinuerlig sorti-
mentsutveckling utifrån rele   vans och kundöns-
kemål samt av en fortsatt ut  veckling av våra 
butikskoncept, kund erbjudanden och sortiment. 
Vårt e-handels  sortiment ska fortsätta breddas 
och kombineras med ut  ökad funktionalitet. 
Vi ska fortsätta etablera butiker, främst på 
orter där vi ännu inte finns, kombinerat med 
tilläggs förvärv som skapar värde inom kategori 
eller geografi. 
 
ENKELT OCH EFFEKTIVT 
För att kunna erbjuda en enkel, snabb och 
schysst köpupplevelse i butik har vi ett noga 
utvalt sortiment med lägsta prisgaranti samt 
 drive-in lösningar med erbjudanden om hem-
leverans. På nätet är sortimentet bredare och 
leverans-alternativen fler.
Vi vill ha marknadens lägsta kostnader och det 
begränsade butikssortimentet för  enklar inköp, 
administration och hantering. Vi har få mellan-
händer och ett service kontor med effektiva cen-
traliserade stödfunktioner.
STARKA VÄRDERINGAR 
Koncernens starka företagskultur och värde-
grund är en förutsättning för att framgångs rikt 
tillämpa och utveckla affärsmodellen. 
Vi har en platt och kommunikativ organisation. 
Vår värdering ”ansvar” lever även i högsta grad 
i vårt hållbarhetsarbete genom att vi har hjälpt  
kunder ta hand om sina hem sedan 1993. 
Vi kombinerar lågt pris med höga hållbarhets- 
ambitioner.
VISION OCH KUNDLÖFTE
Byggmax Groups vision är att bli bäst i  världen för 
hemmafixarprojekt. 
Vårt kund löfte är att vi ska vara på kundens 
sida genom hela hemmafixarprojektet och vi vill 
att våra kunder ska ha råd att uppfylla sina bygg-
drömmar. Därför erbjuder vi produkter av hög 
kvalitet till lägsta möjliga pris. 
För att kunna erbjuda låga priser ser vi till att hålla 
låga kostnader. Vi är en centraliserad kost -
nadseffektiv organisation med ett utvalt butiks-
sortiment där vi köper in stora volymer och kan 
hålla nere priset.
INNEHÅLL
III
AFFÄRSMODELL OCH STRATEGIER
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
10

===== SIDA 11 =====

LÅNGSIKTIGA MÅL OCH 
MÅLUPPFYLLELSE 
MÅL UTFALL MÅLUPPFYLLELSE
OMSÄTTNINGS-  
TILLVÄXT
Nettoomsättning  
på minst 10 miljarder 
kronor 2025.
Nettoomsättningen 2023 minskade med  
15,8 procent, och uppgick till 6,1 miljarder  
kronor (7,3).  
 
Omsättningsmålet skall nås genom sorti-
mentsutveckling, butiksexpansion, e-handel, 
 uppgraderade butiker och tilläggsförvärv.
EBITA-MARGINAL
EBITA-marginalen  
ska vara 7–8 procent 
per år.
  EBITA-marginalen uppgick till 2,9 procent (7,0). 
En svag marknad har bidragit till minskad 
brutto vinst. Personal och övriga kostnader 
minskade med 138 Mkr, motsvarade tio pro-
cent jämfört med samma period föregående år. 
Målet skall nås genom fortsatt stark kostnads-
kontroll samt volymrelaterade skalfördelar.
UTDELNING
Byggmax Group ska 
dela ut minst 50 pro-
cent av nettovinsten 
beaktat den finansiella 
ställningen.
112%
Styrelsen föreslår 0,50 kronor i utdelning  
för 2023 vilket uppgår till 112 procent av  
nettovinsten för 2023.
NETTOSKULD / 
EBITDA*
Nettoskuld / EBITDA 
ska vara högst 2,5x. 
*  exkl. IFRS16, EBITDA  
rullande 12 månader.
2,8X
Nettoskuld i relation till EBITDA ska 
understiga 2,5x. 
Exklusive effekten av IFRS 16 uppgick netto-
skulden i relation till EBITDA till 2,8x (1,8). 
HÅLLBARHET
CO2e-utsläpp per 
transporterat ton gods 
ska minska med 70 
procent till år 2030 
jämfört med 2010.
-51%
Den totala minskningen i förhållande till 2010 
års nivå uppgår till 51 procent. Minskningen 
beror delvis från lägre volymer samt delvis av 
effektivare logistiklösningar där vi aktivt 
 jobbat med fyllnadsgrad av leveranser och 
lokala leverantörer. 
HÅLLBARHET
CO2e-utsläpp från 
egen verksamhet ska 
minska med 90  
procent till år 2027 
jämfört med 2020.
-52%
Utsläpp genereras framför allt från köpt el och 
värme i våra butiker samt utsläpp från diesel 
härrörande från truckar i butiker samt bil-
transporter. Minskningen kommer både från 
ökad andel elektrifierade truckar och använd-
ning av förnybar energi i våra butiker. 
Miljarder kronor
8,0  ––
6,0  ––
4,0  ––
2,0  ––
0  0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
2019     2020     2021     2022     2023
EBITA-marginal, %
0
2
4
6
8
10
1212  ––
8  ––
4  ––
0
2019     2020     2021     2022     2023
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
11

===== SIDA 12 =====

VERKSAMHETEN
Byggmax Group erbjuder alla gör-det-själv-kunder i Norden högkvalitativa produkter  
till marknadens bästa pris. Vi säljer genom 209 butiker och 8 showrooms i fyra nordiska 
länder, kompletterad med en e-handel med över 79 000 produkter. Vi strävar hela tiden 
efter att förbättra köpupplevelsen, dels genom att ha ett ständigt uppdaterat produkt-
sortiment, dels genom att alltid vrida och vända på detaljer i verksamheten som vi kan  
göra ännu lite bättre.
Byggmax Group verkar i Sverige, Norge, Finland och 
Danmark, under varumärkena Byggmax, Skånska Bygg-
varor, Right Price Tiles, Grönt Fokus, Næstved  
Lav pristræ, Nordrum, samt e-handeln BygMax A/S. Vår 
filo sofi är att alltid kunna hjälpa kunden till det bästa 
köpet för just deras aktuella projekt. Kunden ska få så 
mycket hjälp att hen kan fokusera och glädjas åt projek-
tet och inte spendera någon onödig tid på inköpen. Där-
för har koncernen många butiker för att det ska vara 
nära till butik. Väl i butik gör vi vad vi kan för att förenkla 
besö ket, exempelvis möjlighet till drive-in-service och 
 kunniga medarbetare. Vid utcheckning erbjuder vi 
självscanning och kompletterande möjligheter att 
beställa på webben.
UPPSKATTADE NYHETER I E-HANDEL  
OCH BUTIKER
Att erbjuda kunder att inte enbart kunna handla i butik, 
utan även på nätet är en självklarhet. Vi utvecklar vår 
e-handel successivt – under året har vi adderat cirka  
22 000 produkter, och erbjuder nu mer än 79 000  
pro dukter i vår e-handel. 
En uppskattad nyhet som lanserats under 2023 är att 
kunden hemifrån kan se om just den  virkeslängd som 
önskas finns i lager i butiken. Tidigare kunde man 
endast se att butiken förde det valda virket, inte vilka 
längder det faktiskt fanns i lager.
Ytterligare en förbättring under året är ett digitalt 
färgverktyg, som underlättar för kunden när det ska 
målas om hemma. Med verktyget kan man testa färger 
mot olika rum, både inomhus och utomhus. Dessutom 
är det möjligt att såväl beställa hem färgpro ver som att 
skräddarsy en valfri kulör för hemleverans.
Vi kan sedan flera år konstatera att det råder en 
mycket positiv förstärkning mellan e-handel och butik. 
När vi öppnar en butik på en ort där Byggmax inte tidi-
gare funnits, ökar e-handeln från just det området. 
Butikerna används bland annat för utlämning av 
varorna genom leveransalternativet beställa online 
och hämta i butik. Det kan därtill konstateras att  
e-handels kunder har olika önskemål och utnyttjar alla 
de olika leveransalternativen vi erbjuder; billig standard-
leverans, expressleverans, eller flex-alternativet, där 
kunden själv väljer leveransdag.
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
12

===== SIDA 13 =====

Under de senaste åren har vi lagt mycket energi på 
att utveckla våra butiker. Vi har utvecklat flera nya 
butiksformat, både för att förnya och bredda pro-
duktutbudet, men även för att förbättra butiksupp-
levelsen – ett tydligt kundvarv, uppdaterad kom-
munikation och snyggare butiksmiljö. Idag har 
Byggmax-butikerna tre butiksformat, alla baserade 
på vårt uppgraderade grundkoncept. Butiksforma-
ten är ”Stor”, ”Mellan” och ”Liten”. 
Utöver dessa tre grundformat lanserades 2022 två 
mindre butiksformat, Kompakt och Studio vilka är 
mer inriktade mot handelsområden.
Våra butiker har en enhetlig utformning av kom-
munikation, inredning och varuexponering. Loka-
lerna skiftar i storlek och utformning, men kunden 
känner alltid igen sig i en Byggmax-butik. 
Stor 
Butiksformat ”Stor” är framtaget för storstäder. Det 
är en fullskalig butik, inklusive ett trädgårdssorti-
ment. All lagerplats finns på, eller i direkt anslutning 
till försäljningsplatsen. Butikerna är byggda för att 
kunderna enkelt ska kunna köra in och runt på 
anläggningarna och snabbt lasta varorna i sina bilar. 
Alla butiker har dessutom tillgång till släpkärror. Det 
finns 29 av denna butikstyp i Norden. 
Mellan 
Butiksformat ”Mellan” är anpassad för mellanstora 
städer. Den inkluderar en mindre trädgårdsavdel-
ning. Den 31 december 2023 fanns det 134 mellan-
stora Byggmax-butiker i Norden. 
Liten 
Butiksformat ”Liten” lanserades 2017 och det finns 
nu totalt 27 butiker av detta format i Norden. De är 
anpassade för mindre städer. Butikerna har ett 
något mindre sortiment, men det är enkelt att 
beställa webbvaror som sedan hämtas i butiken, 
eller levereras hem. 
Kompakt 
Kompakt-formatet tar hela vårt produktutbud 
inklusive vår dri ve-in lösning till handelsområden. 
Därför är det för minskat, så att det får plats på en 
mindre yta. På så sätt platsar den som en del av 
handelsområden. En skillnad med kompakt-forma-
tet är att virke och tungt byggmaterial finns inom-
hus. Den första anläggningen med det nya kom-
pakta formatet öppnades sommaren 2022 i 
Marieberg Handels område utanför Örebro.
Byggmax Studio
Byggmax Studio erbjuder kakel, klinkers, golv och 
färg med tillbehör för ytrenovering inomhus, med 
mycket tillgänglig sälj-hjälp i butiken. Byggmax 
 Stu dio finns endast i Sverige och liknar koncernens 
norska Right Price Tiles butiker. 
Showrooms 
Skånska Byggvarors åtta showrooms erbjuder kun-
der direktkontakt med våra kunniga säljare samt 
möjlighet att erfara och uppfatta känslan av våra 
växthus, fönster och uterum.
STÄNDIGA FÖRENKLINGAR AV BUTIKSBESÖKET 
Vi fortsätter att förenkla butiksbesöket för våra kunder. 
Man har i flera år själv kunnat administrera och betala 
köpet vid utcheckning – med kort eller direkt i mobilen. 
Vi har under året även implementerat ett verktyg som 
gör att personalen kan hjälpa kunden i butik att beställa 
hem webb-produkter på ett smidigt sätt.
Vi märker att dessa förenklingar är uppskattade av 
kunderna, och vi fortsätter därför att skruva på tekni-
ken, för att ytterligare förbättra butiksupplevelsen. 
Vi har även nya digitala verktyg som gör att persona-
len kan ta emot, godkänna och registrera en varuinleve-
rans snabbare, vilket spa  rar personal och därmed 
 kostnader. 
BUTIKER I EGEN REGI GER GOD KONTROLL
Byggmax Group driver alla butiker i egen regi, vilket ger 
en god kontroll av verksamheten. Dessutom mäts 
butikschefer med nyckeltal, som de själva kan påverka. 
De jämför sig mot butiker inom respektive region som 
har liknande omsättning, och utbyter erfarenheter med 
varandra. I tuffa tider märker vi att samarbetet och stöt t-
 andet butikschefer emellan blir än starkare.
LÅGPRISLEDARE
Som ledande lågpriskoncern har vår prissättnings-
strategi sedan starten främst syftat till att erbjuda 
marknadens lägsta priser. Det ska alltid vara billigast 
att handla till byggprojektet hos någon av Byggmax -
koncernens butiker. Vi har också en ”lägsta pris-  
garanti”. Den innebär att en kund som hittar en jämför-
bar vara till lägre pris hos en konkurrent, betalar det 
lägre priset – och får dessutom ytterligare tio procent 
avdrag på prisskillnaden. 
VÅRA BUTIKSFORMAT
INNEHÅLL
III
VERKSAMHETEN
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
13

===== SIDA 14 =====

Byggrapporten 2023, genomförd och framtagen av Kantar Sifo. 
Svar på frågan ”Vilken bygghandel upplever du har lägst pris?”
VILKEN BYGGHANDEL UPPLEVER DU HAR LÄGST PRIS?
Byggmax          Bauhaus          Hornbach          XL-Bygg          K-Rauta       Bygghemma          Beijer          
1%
9%
3% 2% 2% 1%
SVERIGE 
Sverige är Byggmax Groups största och mest etable-
rade marknad och representerade 71 procent av kon-
cernens omsättning år 2023. Omsättningen i Sverige 
upp gick till 4 387 (5 163) miljoner kronor, en minskning 
med 15 procent från 2022. Den svenska marknaden för 
byggmaterial uppskattas att ha minskat med cirka 20 
procent under motsvarande period vilket innebär att 
den svenska verksamheten väl bibehållit sin starka 
position.
Vi har två varumärken på den svenska marknaden, 
Byggmax och Skånska Byggvaror. Byggmax kopplar 
tydligt samman försäljningskanalerna butik och  
e-han del medan Skånska Byggvaror utgår mer från 
e- han delsförsäljning och kompletterar med showrooms 
i vilka  kunder erbjuds möjlighet att erfara känslan av 
våra växthus, fönster, dörrar och uterum.
Vid utgången av år 2023 hade Byggmax i Sverige 138 
butiker och Skånska Byggvaror fyra showrooms. Under 
året har Byggmax öppnat fyra nya butiker i Sverige. 
ÖVRIGA NORDEN 
Byggmax Group verkar även i Norge, Danmark och  
Fin land. Omsättningen för övriga Norden uppgick under 
2023 till 1 778 (2 177) miljoner kronor, en minskning med 
18,3 procent. Den nordiska gör-det-själv-marknaden 
var i linje med Sverige fortsatt svag under 2023 framför 
allt vad gäller större investeringar. Övriga Norden repre-
senterar 29 procent av koncernens omsättning 2023. 
Norge 
I Norge agerar koncernen genom varumärkena 
 Byggmax, Right Price Tiles samt Grönt Fokus. Byggmax 
har samma koncept och erbjudande som i Sverige. 
Right Price Tiles är helt inriktade på kvalitetspro dukter 
inom kakel, klinker och tillbe hör till bästa pris. Right 
Price Tiles har 12 butiker och finns än så länge bara på 
den norska marknaden. Grönt Fokus, med tre 
showrooms, är Skånska Byggvarors varumärke för växt-
hus och uterum i Norge. Vid utgången av 2023 fanns 
det 44 stycken Byggmax-butiker i Norge. Under året har 
Byggmax öppnat två och stängt två butiker i Norge.
Danmark 
2022 öppnade koncernen den första Byggmax-butiken 
i Danmark lokaliserad centralt i Vejle på Jylland. Det var 
ett viktigt steg i vår plan att öka närvaron i Dan mark. 
Butiks kedjan Næstved Lavpristræ, som förvärvades 
under 2021, har fyra butiker, alla placerade på Själland. 
I Danmark finns också verksamheten i BygMax A/S 
som är en renodlad e-handel med ett brett utbud 
 vilket bidrar till att stärka vårt e-handelserbjudande i 
Danmark. 
Finland 
Under 2023 öppnade vi ytterligare en Byggmax-butik i 
Finland – nu finns det därmed 10 stycken butiker.  
Kon cernen driver även ett showroom för Nordrum, 
Skånska Bygg varors finska varumärke.
70%
INNEHÅLL
III
VERKSAMHETEN
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
14

===== SIDA 15 =====

VI ERBJUDER KAKEL, KLINKERS,  
GOLV OCH FÄRG FÖR  
YTRENOVERING INOMHUS
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
15
VERKSAMHETEN

===== SIDA 16 =====

RISKER OCH RISKHANTERING
All affärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande. Ett systematisk  
och strukturerat arbete kring riskbedömningar möjliggör att identifiera, analysera, 
begränsa och åtgärda väsentliga risker. Byggmax Group arbetar kontinuerligt med att 
följa bolagets risker och riskhantering.
Styrelsen är ytterst ansvarig för och gör årligen en 
riskkartläggning där samtliga risker utvärderas. I detta 
arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder 
som vidtas för att minska bolagets risker, vilket bland 
annat innebär att tillse att bolaget löpande utvärderar 
och följer väsentliga risker och att bolaget har erfor -
derliga policyer och riktlinjer. Koncernledningen har 
ansvaret för den löpande riskhanteringen inom kon -
cernen och ansvarar för att det finns rutiner och pro -
cesser för att säkerställa att policyer och riktlinjer 
efterlevs. Osäkerheten relaterat till den geopolitiska 
utvecklingen i världen och övriga makroekonomiska 
effekter som påverkar koncernens verksamhet har 
kontinuerligt analyserats.
PÅVERKAN
SANNOLIKHET
 A   Kundbeteende
 B   Konjunktur och omvärld
 C   Regelefterlevnad
 D   IT-relaterade risker
 E    Medarbetare
 F   Leverantörer
 G   Konkurrenter
H   Förändring i råvarupriser
 I   Säsongsvariationer
J    Varumärke
 K   Finansiella risker, se not 3
RISKANALYS
5. 
Sannolik
4. 
Trolig
3. 
Möjlig
2. 
Ej trolig
1. 
Osannolik
1. 
Obetydlig 
2.
Liten
3.
Mellan
4.
Stor
5.
Mycket stor
 A  B
 C
 D
 E
 F  GH
 IJ
RISKPROCESS
Byggmax Group arbetar kontinuerligt med att uppda-
tera koncernens riskexponering och detta sker genom 
operativa processer där risker löpande identifieras, 
utvärderas, rapporteras och åtgärdas. Detta arbete 
utförs i respektive funktion med utgångspunkt från 
koncernledningens sammansättning. 
1
identifiera
2
utvärdera
3
åtgärda
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
16

===== SIDA 17 =====

Risk Beskrivning
Sanno-
likhet
På-
verkan Hur Byggmax Group hanterar risken
 A
Kundbeteende
Förändringar i kundbeteende och  
konsumtionsmönster påverkar efter -
frågan på bolagets produkter.
4 3 Koncernen anpassar och analyserar kontinuerligt 
sitt kunderbjudande för att kunna möta kunder-
nas efterfrågan idag och i framtiden.
 B
Konjunktur och
omvärld
Efterfrågan på våra produkter på -
verkas av den allmänna konjunktur-  
utvecklingen, hushållens disponibla 
inkomster, förändringar i omsättning-
en på bostadsmarknaden och av om -
världsfaktorer såsom naturkatastrofer, 
pandemier och geopolitiska risker.
4 4 Byggmax Group motverkar omvärldsrisker genom 
att ha verksamhet på flera geografiska marknader  
samt genom att verka i ett lågprissegment inom 
gör-det-självmarknaden. 
Styrelsen och ledningen bevakar och försöker 
anpassa verksamheten till omvärldsförändringar.
 C
Regelefter  levnad
Bristande regelefterlevnad kan skada 
förtroendet för bolaget.
2 2 Koncernen följer noga utvecklingen av lagstift -
ning, regelverk och andra externa krav för de 
marknader där bolaget är verksamt.
D
IT-relaterade
risker
Byggmax Group är beroende av en 
fungerande IT-miljö för att kunna 
bedriva sin verksamhet. Avbrott eller 
störningar i driftsmiljön, eller förlust 
av känslig information kan påverka 
koncernens resultat och leda till ett 
minskat förtroende för bolaget.
3 4 Byggmax Group arbetar löpande med att utvär-
dera driftsäkerhet och IT-miljö för att förebygga 
och motverka IT-relaterade risker.
 E
Medarbetare
Förmågan att rekrytera och behålla 
medarbetare är en förutsättning för 
koncernen att kunna nå sina lång-  
siktiga och finansiella mål.
1 1 Vi arbetar aktivt med att vara en attraktiv  
arbetsgivare genom att fokusera på kompetens-
utveckling, erbjuda en säker arbetsmiljö samt en 
möjlighet till att växa inom bolaget.
 F
Leverantörer
Koncernen är beroende av bra rela -
tioner med sina leverantörer. Förlust 
av leverantörer kan leda till svårighe -
ter att leverera produkter som kunder 
efterfrågar.
3 2 För att minska risken eftersträvar koncernen att 
ha relationer med flera leverantörer inom viktiga 
produktgrupper. Vi för en kontinuerlig dialog med 
våra leverantörer i hållbarhetsfrågor genom att 
ställa relevanta krav.
G
Konkurrenter
Byggmax Group är ständigt utsatt för 
ökad konkurrens från andra aktörer. 
Etablering av globala e-handelsföretag 
och prispress i marknaden kan påverka 
bolaget negativt.
3 3 Koncernen arbetar kontinuerligt med att för -
bättra sin konkurrenskraft genom att fokusera 
på utvalda segment av marknaden, utveckla 
nya butikskoncept samt att aktivt arbeta med 
prissättning.
H
Förändring i
råvarupriser
Bolaget påverkas av marknadspriset på 
många insatsvaror. Detta gäller framför 
allt träprodukter. Om konkurrens eller 
andra skäl gör att försäljningspriset 
inte kan justeras påverkas bolagets 
marginaler negativt.
3 2 För att minska risken eftersträvar Byggmax 
Group ett brett sortiment samt att ha relationer  
med flera leverantörer. 
 I  
Säsongs-  
variationer
Koncernens verksamhet är påverkad 
av säsongsvariationer, delvis styrt av  
vädereffekter, vilket påverkar konsu -
menternas efterfrågan på basbygg-
varor. 
2 3 Byggmax Group strävar efter att utjämna  
säsongseffekterna under året, bland annat  
genom att lansera produkter som inte är lika 
känsliga för säsongsvariationer. 
J
Varumärke
Byggmax Groups varumärken och  
förtroende kan påverkas negativt av 
händelser som inte är förenliga med 
de värden som vi står för.
2 2 Våra värderingar, riktlinjer och en öppen före -
tagskultur lägger grunden till hur vi kommu-
nicerar med varandra, kunder och leverantö -
rer på ett respektfullt och ansvarsfullt sätt.  
Koncernen har processer för att utvärdera  
produkter och hantera om en produkt upptäcks 
vara felaktig eller skadlig.
Sannolikhet      
Osannolik =  1     
Ej trolig = 2     
Möjlig = 3     
Trolig = 4     
Sannolik = 5
Påverkan  
1 = Obetydlig     
2 = Liten     
3 = Mellan     
4 = Stor     
5 = Mycket stor
INNEHÅLL
III
RISKER OCH RISKHANTERING
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
17

===== SIDA 18 =====

På Byggmax Group arbetar vi brett med hållbarhetsfrågor genom hela värde kedjan. Från 
att arbeta med hållbara inköp, vår egna verksamhet samt att informera om sluthantering 
av över blivna produkter och förpackningar till våra kunder. Hos oss ligger hållbarhets-
ansvaret decentraliserat hos de funktioner som bäst kan påverka utfallet. Vi arbetar 
målmedvetet med att förstärka den positiva påverkan vi har, och minimera vår negativa 
påverkan.
Byggmax Groups hållbarhetsarbete bedrivs med 
utgångspunkt i fem fokusområden; inköp, cirkularitet, 
klimat, våra kunders byggande och sociala aspekter. Till 
varje fokusområde finns handlingsplaner och mål. 
Styrelsen är ytterst ansvarig och säkerställer årligen 
en effektiv styrning av koncernens hållbarhetsarbete.  
Våra hållbarhetsmål har identifierats utifrån koncernens 
strategi samt genom dialog med våra intressenter. 
Hållbarhetsarbetet koordineras centralt men det 
löpande arbetet och ansvaret ligger hos de funktioner 
som huvudsakligen kan påverka utfallet. Vi följer upp 
och mäter våra mål löpande. 
RAPPORTENS OMFATTNING
Vår hållbarhetsrapportering omfattar hela Byggmax 
Group. Vissa beräkningar har gjorts utifrån antaganden 
baserade på Byggmax varumärke som representerar 84 
procent av koncernens omsättning. Övriga dotterbolag 
har uppskattats utifrån antal butiker och omsättning. 
Hållbarhetsaspekter i vår värdekedja presenteras på 
sidan 20. På sidan 21 sammanfattas vår intressent -
dialog. 
Våra fem fokusområden, med handlingsplaner och 
mål, utvecklas på sidorna 22–32.
Mänskliga rättigheter, etik och antikorruption 
behandlas på sidan 22, 30–31 och 34. 
Hållbarhetsredovisningen omfattar även den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL 6 
kap 11§.
POLICYER
Arbetssätt omfattar organisationsstruktur, värderingar, 
kompetens, ledningsfilosofi, ansvar och befogenheter 
samt policyer och rutiner. Dessa ska vägleda verksam-
heten, stödja ett effektivt arbetssätt och genom 
löpande uppföljningar begränsa koncernens identifie-
rade risker och styra mot målen.
De policyer och rutiner som är centrala inom hållbar-
hetsarbetet är etikpolicy, uppförandekod för leveran-
törer, arbetsmiljöpolicy samt policy för mångfald och 
jäm ställdhet.
Etiska riktlinjer signeras av alla som anställs. Rekryte-
rande chefer har ansvar för att varje medarbetare får 
information om gällande policyer och riktlinjer vid 
påbörjad anställning.
VISSELBLÅSNING
Vi vill göra rätt och strävar efter att upprätthålla ett 
öppet affärsklimat och en hög affärsetik. I vår verksam-
het värnar vi om säkerhet och respekt för alla de 
människor som berörs av vår verksamhet och vi betrak-
tar vår visselblåsartjänst som ett ”early warning system” 
att minska risker. Den är viktig för att värna om god 
bolags styrning och bevara kundernas och allmänhetens 
för troende för oss.
Tjänsten kan användas för att varna om allvarliga ris-
ker för oegentligheter som kan påverka människor, vår 
organisation, samhället eller miljön. Det krävs inga bevis, 
men alla meddelanden ska lämnas i god tro. För att 
trygga anonymiteten hanteras tjänsten av en extern 
part och kommunikationskanalen är krypterad och 
lösenordskyddad. Alla meddelanden behandlas konfi-
dentiellt. 
HÅLLBARHETSRISKER
Negativ miljöpåverkan 
Utsläpp av växthusgaser är en risk för Byggmax Groups 
långsiktiga utveckling. Klimatfrågan är fortsatt en av 
våra allra allvarligaste hållbarhetsfrågor. Det finns risker 
kopplade till vår försörjning av träbaserade produkter, 
då ekosystem riskerar att utsättas för mer stress i en 
uppvärmd värld. Vi deltar i samhällsdebatten, bland 
annat för att förändra skogsbruket mot ett mer ansvars-
fullt sådant. Att köpa träprodukter som är framtagna på 
ett ansvarsfullt sätt är viktigt för oss, både lång- och 
kortsiktigt. 
Hot mot säkerhet och hälsa
För att minimera risker för hot mot säkerhet och hälsa i 
den egna arbetskraften och för att följa upp incidenter 
bedriver koncernen ett systematiskt arbetsmiljöarbete. 
Vi genomför regelbundna medarbetarundersök -
ningar minst varje år och ibland med högre frekvens. Vår 
nollvision för olyckor samt vårt arbete för jämställdhet 
och fördomsfri rekrytering är prioriterade frågor.
Vi har identifierat hållbarhetsrisker relaterat till leve-
rantörer, varumärke, regelefterlevnad, kundbeteende 
och IT. Läs mer om dessa risker på sidorna 16–17. 
HÅLLBARHETSRAPPORT
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
18

===== SIDA 19 =====

MILSTOLPAR I VÅRT ARBETE
Vår hållbarhetsresa startade redan 2010 i samband med vår börsintroduktion.  
I samband med noteringen sattes mål för minskade utsläpp från varutransporter.  
Vi har därefter succesivt utökat vår klimatagenda och nu arbetar vi för att vara 
klimatneutrala i hela värdekedjan 2040.
 2010
• Byggmax första miljöredovisning
• Mål för minskade utsläpp av transporter
2013
• Våra värderingar togs  
fram tillsammans  
med medarbetarna
2017
• Började hållbarhets - 
granska   leverantörer
2019
• Fattade beslut om 
ökad andel FSC/
PEFC certifierat 
virke
2021
• Utökad hållbarhetsagenda
• Green ventures lanseras
2022
•   Godkända SBTi-mål
Anpassning till de  
nya CSRD-kraven  
och  förberedelse  
för ESRS standarden
• 100 procent eldrivna truckar
• 100 procent förnybar el
• 75 procent inköpt trä FSC/PEFC
• 50 procent minskning av  
volym trä till  återvinning
MÅL 2027
•   90 procent minskning av  
växthusgaser scope 1 & 2
MÅL 2030
• 70 procent minskning av utsläpp  
per ton  transporterat gods
MÅL 2040
• Nettonoll SBTi (90 procent minskning  
av växthusgaser scope 1, 2 & 3)
2023
2010
2020
2015
2040
2030
2027
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
19
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 20 =====

BYGGMAX GROUP VÄRDEKEDJA
RÅMATERIAL
UPPSTRÖMS NEDSTRÖMS
LEVERANTÖR TRANSPORT HEMLEVERANSEGEN 
VERKSAMHET KUND SLUT- 
HANTERING
RÅMATERIAL    GRAD AV INFLYTANDE – MEDEL    
Beskrivning Vårt agerande Utvecklingsområden
• Inköpta varor representerar 83 
procent av våra CO2e utsläpp. Av 
dessa inköp representerar virke, 
cement och metall 63 procent. 
• Fortsatt deltagande i debatten 
kring skogsbruk för  hållbar  
för valtning av skog och ökad  
bio diversitet.
• Öka andelen inköpt FSC/PEFC 
 certifierat virke och golv samt öka 
andelen cirkulära material.
LEVERANTÖRER     GRAD AV INFLYTANDE – HÖG
Beskrivning Vårt agerande Utvecklingsområden
• Cirka 300 leverantörer, merparten  
i Norden. En del inköp finns inte att 
tillgå inom EU/EFTA utan måste 
sökas globalt. Vi är en betydande 
motpart till uppskattningsvis 60 
procent av våra leverantörer.
• Löpande utvärdering av leveran- 
törer. Alla leverantörer ska  
underteckna vår uppförande- 
kod. 
• Vissa produktkategorier kommer ta 
tid att förflytta, krav på EPD:er 
(Environmental Product Declaration) 
ställs vid inköp.
TRANSPORTER     GRAD AV INFLYTANDE – HÖG
Beskrivning Vårt agerande Utvecklingsområden
• Transportslag är lastbil, följt av båt 
och en liten mängd transporter 
sker med tåg. Vid cirka 2/3 av 
inköpen väljer leverantörerna 
transportmedel till våra lager/ 
butiker.
• Effektiva logistiklösningar för att 
minska klimatpåverkan, dvs val av 
transportmedel, fyllnadsgrad och 
att handla lokalt när möjligt.
• Utveckla strategiska samarbeten 
inom logistik, möjligheter genom 
elektrifiering samt geografisk  
placering av centrallager och 
e-handelshubbar.  
HEMLEVERANS     GRAD AV INFLYTANDE – LÅG
Beskrivning Vårt agerande Utvecklingsområden
• De flesta varor som handlas i butik 
transporteras hem av kund. 
• Cirka hälften av e-handeln levere-
ras från oss direkt till kund.
• Vi ställer krav inom klimatfrågor 
och arbetsvillkor på de leverantörer 
som vi själva anlitar samt genom 
godkännande av uppförandekod 
hos våra underleverantörer.
• Våra kunder får lägre kostnad för 
leveransen om de väljer leverans-
tider som gör det möjligt att  
optimera fyllnadsgraden.
KUNDERS ANVÄNDNING    GRAD AV INFLYTANDE – LÅG
Beskrivning Vårt agerande Utvecklingsområden
• Vårt sortiment utgör inget syste-
matiskt hot mot kunder. Byggmax 
Group säkerställer att leverantörer 
uppfyller sitt producentansvar 
kopplat till upplysningsplikt på 
produkterna och märkning. 
• Säkerställa att producenter tar 
ansvar och att produkter har rätt 
märkning och information till kund.
• Medarbetare utbildas kring hante-
ring av kemikalier och informa-
tionsgivning till kunder.
• Fortsätta utveckla sortimentet för 
minskade klimatavtryck och ökad 
andel förnybara produkter.
• Utvecklad rådgivning kring material-
val, användning, minskat spill och 
hur de ska hanteras då livs längden 
är förbrukad.
SLUTHANTERING     GRAD AV INFLYTANDE – HÖG (EGEN) / LÅG (KUNDERS)
Beskrivning Vårt agerande Viktiga utvecklingsfrågor
• Vi har väl utbyggda återvinnings-
stationer i Norden.
• Vår omsättningsmässigt största 
produktkategori virke är förnybar 
och återbrukbar.
• Samarbete med extern aktör för 
att minska deponi och återvinna 
så mycket avfall som möjligt. 
• Transportpallar återanvänds hos 
de stora speditörerna.
• Strategiska samarbeten/investering 
i verksamheter med cirkulära affärs-
modeller.
• Återbruk av virke skadat i transport 
eller butiksdrift.
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
20

===== SIDA 21 =====

Vi har regelbunden kontakt med våra intressenterna och deltar i olika forum för 
dialog och utveckling av väsentliga frågor. De främsta intressenterna är kunder, 
medarbetare, leverantörer, investerare och samhället. Nedan följer exempel på  
hur vi kontinuerligt kommunicerar med våra intressenter.
VÅR INTRESSENTDIALOG
INTRESSENTER DIALOGFORM VÄSENTLIGA FRÅGOR
Kunder • Dagligen i butik och kundtjänst 
• Kund- och marknadsundersökningar
• Hållbart byggande
• Produktsäkerhet/märkning
• Sluthantering av produkter
Medarbetare • Dagliga kontakter
• Utvecklingssamtal
• Stormöten
• Facklig samverkan
• Medarbetarundersökning
• Hälsa och säkerhet
• Jämlikhet och jämställdhet
• Kompetens- och karriärsutveckling
• Ledarskap/medarbetarskap
• Inkludering och respekt för varandra
Leverantörer • Årliga leverantörsdagar
• Hållbarhetsgranskning och  
efter följande dialog
• Byggmax krav på ansvarsfulla inköp
• Parisavtalet, framtida utveckling och 
mänskliga rättigheter
• Miljövarudeklaration på produktnivå 
(EPD)
Investerare • Investerarmöten
• ESG-enkäter
• Finansiella rapporter
• Långsiktigt hållbar ekonomisk 
 värdeutveckling
• Grön finansiering baserad på mål  
inom scope 1 och 2
• Riskhantering och klimatförändringar
Samhälle • Via den europeiska samarbetsorgani-
sationen, European DIY Retail Associ-
ation (EDRA), som har kontakter på 
EU-nivå. Vi deltar i EDRA:s möten två 
till fyra gånger per år
• Branschfrågor kopplat till miljö/klimat 
samt mänskliga rättigheter
• För- och nackdelar med olika skogs-
bruksmetoder då trävaror utgör en stor 
del av vårt sortiment
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
21

===== SIDA 22 =====

VÅRA FEM HÅLLBARHETSOMRÅDEN
Byggmax Groups hållbarhetsarbete drivs utifrån fem fokusområden, inköp, cirkularitet, 
klimat, våra kunders byggande samt sociala aspekter. Koncernen arbetar för att, genom 
olika initiativ kopplade till fokusområdena, skapa ett hållbart företag. Till varje område har 
vi identifierat mål och handlingsplaner som vi följer upp regelbundet. Här nedan beskriver 
vi kortfattat dessa fokusområden och vilka av FN:s  globala mål som de berör.
KLIMAT 
Koncernen arbetar systematiskt för att bättre förstå vår direkta och 
indirekta påverkan på klimatet för att kunna minska den. Koncernens 
klimatpåverkan uppstår bland annat vid produktion av varorna som 
säljs, transporter och godshantering inom vår verksamhet samt i 
samband med förbrukning av el och värme. 
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
INKÖP
Byggmax Group strävar efter att säkerställa en hållbar värdekedja, 
från råvara via butik till sluthantering. Ansvarsfullt inköp för oss 
 handlar om bra råvaror, mänskliga rättigheter, tillverkningsprocesser 
samt leverantörsbasen, vår relation och närhet till dem. Ett styrmedel 
är vår  upp förandekod för leverantörer som undertecknas i samband 
med avtalet. Granskning av leverantörer sker löpande.
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
CIRKULARITET
Vi strävar efter att förbättra vår verksamhet genom att tillsammans 
med partners minska det totala resursanvändandet i produktion 
genom att nyttja återvunnet material, eller spill och därigenom skapa 
en mer cirkulär affärsmodell. På så sätt får vi en positiv påverkan på 
människa och natur.
SOCIALA ASPEKTER
”Alla har rätt till en fantastisk arbetsplats” är vårt löfte till våra med­
arbetare. Vi är en värderingsstyrd koncern med en stark företagskul­
tur som värdesätter individers ansvar och höga engagemang. Vi har 
en nollvision för arbetsskador och vår ambition är att spegla samhäl­
let i stort genom att jobba proaktivt med jämställdhet, mångfald och 
inkludering.
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
VÅRA KUNDERS BYGGANDE
Över hälften av svenskarna gör medvetna val för att byggprojektet 
ska bli mer hållbart för miljön och nästan lika många säger att de 
önskar råd om hur de ska bygga klimatsmart*. Vårt bidrag är att 
erbjuda både produkter med lägre klimatavtryck samt ge råd som 
leder till minskat spill, rätt hantering av produkter och sluthantering 
av dessa.
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET
* Källa: www.såbyggersvenskarna.se
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
22

===== SIDA 23 =====

Den geopolitiska oron i världen, hög inflation och högt 
ränteläge har gjort att våra leverantörskedjor har påver­
kats både direkt och indirekt. Prisförhandlingar sker 
med högre frekvens än tidigare och Byggmax Group 
strävar, som alltid, efter att hålla nere priserna och sam­
tidigt bemöta olika hållbarhetsfrågor. 
HÖGA KRAV PÅ LEVERANTÖRER 
Vi ställer höga krav på våra leverantörer vad gäller leve­
ransvillkor, produktkvalitet, pris, rutiner och hållbarhets­
arbete. Koncernbolagen har mångåriga relationer med 
sina leverantörer. Av inköpen sker endast en mindre del 
från länder utanför EU/EFTA. Under 2023 har vi fortsatt 
efterfrågat våra leverantörers strategier för minskat 
utsläpp av växthusgaser och arbete med mänskliga rät­
tigheter. Vi ser det som ett strategiskt långsiktigt arbete 
att vi tillsammans med våra leverantörer driver positiv 
förändring. 
Våra leverantörer förbinder sig att leva upp till vår 
uppförandekod för leverantörer, som omfattar arbets­
villkor, mänskliga rättigheter och samhällsansvar. Vid 
slutet av 2023 hade 100 procent av Byggmax leverantö­
rer undertecknat uppförandekoden. Det finns även 
kompletterande arbetssätt kring att genomföra fördju­
pade kontroller av leverantörers förhållanden och upp­
fyllnad av vår uppförandekod. En leverantör som inte 
lever upp till kraven får en viss tid på sig att rätta till 
missförhållandet. Om så inte sker, trots upprepade 
påminnelser avslutas samarbetet. Under 2024 kommer 
en uppdatering av uppförandekoden för leverantörer 
ske där tydligare fokus på Parisavtalet och gemensamt 
arbete mot korruption betonas.
LOKALA INKÖP
Byggmax Group handlar varor från drygt 300 utvalda 
leverantörer. Koncernen strävar efter att köpa varor 
lokalt, så nära butikerna som möjligt. Genom lokala 
inköp minskar vi resursanvändandet kring transporter 
och därmed även miljöpåverkan. Tre fjärdedelar av dem 
finns i Norden, resten i övriga Europa och ett fåtal i 
Asien. Vi har alltid flera leverantörer per produkt kategori 
– om det blir störningar i leveranser från en producent, 
kan vi kompensera det med större leveranser från de 
andra. 
Vi har under året ökat vårt fokus på vår hållbarhets­  
ag enda i leverantörsdialogen. 
TRÄPRODUKTER  
Träprodukter är koncernens största enskilda inköpska­
tegori. Virkeskategorin står för 27 procent av utsläppen. 
Det finns många certifieringsprogram som hanterar 
olika typer av trä, varav de två vanligaste är FSC och 
PEFC. Trävaror märkta med dessa ursprungscertifikat 
visar att råvaran är levererad från skogsbruk som strävar 
att upprätthålla en god balans mellan uthållig virkespro­
duktion, miljöhänsyn och sociala intressen, det vill säga 
ett skogsbruk som tar hänsyn till människor och miljö. 
Drygt 69 (67) procent av virket vi köper och 56 (56) pro­
cent av golven vi säljer är FSC/PEFC­certifierade. Målet 
är att 75 procent av virket vi köper är FSC/PEFC­certi­
fierat. 
METALL, CEMENT OCH GIPS 
Metall, cement och gips är de produktkategorier hos 
oss som tillsammans med virke har störst klimatpåver­
kan. För att minska utsläppen från dessa är det viktigt 
att nationella färdplaner och investeringar i elektrifie­
ring och ny teknologi lyckas. Vi är positiva till samhälls­
omställningen och är beredda att bidra till den på de 
sätt vi kan. Vad gäller gips, köper vi numera en högre 
andel på de marknader där vi verkar, vilket betyder mer 
inköp från Norden. I Norge driver en av våra leverantörer 
av gips en omställ ning från fossilgas till grön energi, vil­
ket kommer att bidra positivt till minskade koldioxidut­
släpp.
INKÖP
Ansvarsfullt inköp för oss handlar om bra råvaror, mänskliga rättigheter, tillverknings­
processer, leverantörsbasen och närheten till dem. Ett styrmedel är vår uppförandekod 
för leverantörer som de undertecknar i samband med avtalet. Byggmax Group har i de 
flesta fall mångåriga relationer med leverantörerna och endast en mindre andel av 
koncernens inköp sker från länder utanför EU/EFTA.
FSC/PEFC­CERTIFIERAT VIRKE
0
10
20
30
40
50
60
70
80 80 ––
60 ––
40 ––
20 ––
0  ––
%
2021       2022      2023
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
23

===== SIDA 24 =====

För några år sedan lanserade vi Green Ventures, ett ini­
tiativ där vi investerar i verksamheter med cirkulära 
affärsmodeller som MoreWood och nu Recoma. De är 
bolag som producerar nya varor av spill och återvunna 
material, vilket minskar flödet av varor som går till åter­
vinning eller deponi och därmed det generella trycket 
på miljön. Vi får dessutom ett sortiment med ett lägre 
klimatavtryck.
Det innebär att verksamheten bidrar till att målen i 
Parisavtalet uppnås. Läs mer om Recoma, vår andra 
investering i Green Ventures, på sidan 25.
Vårt fokus inom cirkularitet är att:
• bidra till ökad cirkularitet i varuförsörjningen
• minska mängden avfall
• minska mängden förpackningar
Totala mängden avfall inom koncernen uppgick under 
2023 till cirka 4 218 (6 215) ton, en minskning med 32 
procent. Minskningen kommer av lägre volym men även 
från förbättrat arbetssätt i butik för skadade varor. 
MINSKA MÄNGDEN AVFALL SOM GÅR  
TILL ÅTERVINNING 
När vi analyserat mängden skadade varor som skickas 
till återvinning har vi konstaterat att det finns potential 
att minska mängden genom förändrade arbetssätt i 
våra butiker. Några produkttyper sticker ut, där vi ser en 
stor potential att minska mängden returflöde. Det vikti­
gaste är virke –år 2022 sände Byggmax Group 1 783 ton 
virke till återvinning. 2023 hade vi minskat detta till  
1 398 ton. Virke som skickas till återvinning används 
framför allt till att skapa fjärrvärme. Vi har under 2023 
uppnått målet att till år 2025 minska andelen trä som 
går till återvinning med 50 procent, jämfört med år 
2020.
MINSKA MÄNGDEN AVFALL SOM DEPONERAS
Avfall som inte kan återvinnas genom exempelvis för­
bränning, utan läggs på hög, kallas deponi. Byggmax 
Group strävar efter att minska deponiavfall till ett mini­
mum.
PRODUCENTANSVAR
Enligt FTI, Förpacknings­ och Tidningsinsamlingen i 
Sverige samt Grønt Punkt i Norge lever vi upp till produ­
centansvaret för förpackningar på allt infört och impor­
terat gods. I Sverige och Norge har Byggmax Group ett 
brett samarbete med Ragnsells för att energi­ och 
materialåtervinna så mycket av butikernas avfall som 
möjligt. Målet är att minska mängden blandat avfall och 
deponiavfall. 
FÖRPACKNINGAR OCH TRYCKSAKER
Endast en liten andel av den mängd artiklar Byggmax 
Group säljer i butik har en konsumentförpackning, det 
vill säga en förpackning som säljs tillsammans med 
varan och följer med kunden hem. I övrigt har produk­
terna olika varianter av transportförpackningar för att 
skydda godset. Transportförpackningarna återvinns i 
samarbete med återvinningscentraler och pallar återan­
vänds i pallöverföringssystem hos de stora speditörerna.
Förbrukningen av papper och kartong har minskat 
dramatiskt under 2000­talet. Vi betraktar därför inte 
längre den förbrukningen som väsentlig, och mäter följ­
aktligen ingen KPI inom förpackningar.
CIRKULARITET
Vi strävar efter att förbättra vår verksamhet genom att, tillsammans med partners, 
etablera en mer cirkulär affärsmodell. Genom att minska det totala resursanvändandet 
bidrar vi till en positiv påverkan på människa och natur. Under året har vi bland annat 
ersatt ett plasttak i vårt sortiment med ett tak tillverkat av sockerrör, men med 
bibehållna egenskaper.
FÖRDELNING AV AVFALL, 4 218 TON
0
2000
4000
6000
8000 8 000  ––
6 000  ––
4 000  ––
2 000  ––
0  ––
Ton
 Återvinningsbart     Deponi  
2021      2022      2023
MÄNGD VIRKE TILL ÅTERVINNING JÄMFÖRT 
MED 2020
-50%
Målet är uppnått, en minskning med 50 procent  
från 2025 jämfört med 2020.
  
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
24

===== SIDA 25 =====

RECOMA 
EN DEL AV BYGGMAX GREEN VENTURES
Under året investerade Byggmax Group i det svenska företaget Recoma som förvandlar 
återvunnet förpackningsavfall till hållbara och cirkulära byggskivor. Satsningen är en del 
av Byggmax Green Ventures. Ett initiativ för att skapa klimatnytta genom att investera  
i företag som tillverkar cirkulära produkter.
Recomas byggskiva tillverkas av återvunna tetraför­
packningar som kan ersätta alla typer av träskivor, och 
ibland även tvåskiktskonstruktioner. Den är tillräckligt 
stark och styv för att inredning ska kunna monteras på 
väggen, men ändå tillräckligt slät för att med lite extra 
arbete från målaren kunna ytbehandlas som en gips­
skiva. 
”Vi är riktigt nöjda med investeringen och att eta ­
blera en relation tidigt i Recomas utvecklingsfas. Vi 
delar samma vision om att erbjuda cirkulära byggskivor  
till samma pris som traditionella skivor, säger Per 
Haralds son, kommersiell chef på Byggmax Group.”
Recomas byggskivor liknar OSB eller gips, men orsakar 
80–90 procent lägre koldioxidutsläpp. Recomas bygg­
skiva finns att köpa på Byggmax. 
”Vi är mycket positiva till samarbetet med Byggmax, 
som gör att vi nu kan nå ut till en bredare kundkrets. 
Dessutom får vi ett kvitto på att vi har en produkt som 
inte bara är hållbar och cirkulär, utan även uppfyller  
kra ven för att anses attraktiv på byggmarknaden, säger 
Max Rosenberg, vd på Recoma.”
Byggmax Group har sedan tidigare ytterligare en 
Green venture­investering i svenska MoreWood som tar 
fram en träregel tillverkad av återvunnet spillvirke. Även 
denna finns att köpa hos Byggmax. 
25
Recoma och Byggmax delar visionen om att 
erbjuda cirkulära byggskivor till samma pris 
och kvalitet som traditionella skivor.
,,
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
25

===== SIDA 26 =====

VÅRA KUNDERS BYGGANDE
Genom att vi arbetar strategiskt med att minska klimat­
avtrycket genom hela sortimentet samt ger råd som 
leder till minskat spill, rätt hantering av produkter och så 
småningom sluthantering av dessa kan vi hjälpa våra 
kunder att göra kloka val. På vår hemsida finns till exem­
pel tips inom gör­det­själv­arbete och information om 
produkters klimatpåverkan genom så kallade EPD:er 
(Environmental Product Declarations).
Varje år beslutar vi hur vi ska förhålla oss till klimat ­ 
och sociala frågor i respektive produktkategori. Det 
handlar om val av leverantör, förändrat logistikupplägg, 
lansering av nya sortiment, borttagning ur befintligt  
sor timent, men också om att kommunicera tydligt kring 
produkter och märkning.
FÖRKNIPPAS MED TRÄVAROR
Virke är ett av koncernens viktigaste sortiment och om 
man frågar kunderna vad de förknippar Byggmax Group 
mest med så är det först och främst virke. Vi vill att det 
virke vi säljer ska komma från ansvarsfullt förvaltade 
skogar. Som en del i den strävan köper vi merparten av 
virket med märkningarna FSC och PEFC. De skogs­
bruksstandarder som dessa två organisationer står 
bakom sträcker sig längre än de nationella lagstiftning­
arna. FSC kräver att minst fem procent av skogen ska 
omfattas av så kallad frivillig avsättning, för att öka den 
biologiska mångfalden och ytterligare bidra som kol­
sänka. PEFC, som idag är världens mest spridda skogs­
bruks­certifiering, verkar för ett hållbart skogsbruk och 
grundades med syftet att ta tillvara villkoren för det 
småskaliga europeiska familjeskogsbrukets förutsätt­
ningar.
TRÄANVÄNDNING
Inköpen av trä görs från nordiska leverantörer med 
nordisk produktion och med fulla lass direkt från såg­
verken till våra butiker, för att begränsa miljöbelast­
ningen. Virke köps i huvudsak lokalt nära butikerna där 
det säljs, i syfte att minimera transporterna. Koncernen 
säljer bara NTR­märkt tryckimpregnerat virke som följer 
de miljömål Svenska Träskyddsföreningen och Nordiska 
Träskyddsrådet har satt upp.
MÄRKNINGAR AV PRODUKTER
Märkningar på produkter är viktiga för att våra kunder 
ska kunna göra medvetna val. Vi har under många år 
sålt kemprodukter med olika miljömärkningar. Sedan 
2019 har vi arbetet med att lansera Svanenmärkta kem­
produkter. Per den 31 december 2023 var 16 (31) pro­
cent av kemsortimentet Svanenmärkt. Minskningen 
beror främst på att produktsortimentet har ökat. 
För femte året i rad har vi genomfört en större marknadsundersökning med syfte att 
kartlägga svenska bygg­ och renoveringstrender. Över hälften av svenskarna säger att 
de gör medvetna val för att byggprojektet ska bli mer hållbart för miljön och nästan lika 
många säger att de önskar råd om hur de kan bygga klimatsmart. 
Källa: www.såbyggersvenskarna.se
54 % 
TYCKER ATT PRISET ÄR 
VIKTIGT VID KÖP AV 
HÅLLBARA  PRODUKTER
52 % 
TAR MEDVETNA VAL FÖR ATT  
BYGGPROJEKTET SKA BLI HÅLLBART  
FÖR MILJÖN OCH KLIMATET
51 % 
VILL HA RÅD OM HUR 
MAN KAN BYGGA 
KLIMATSMART
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
26

===== SIDA 27 =====

KLIMAT 
Utsläpp av växthusgaser är en av vår tids viktigaste frågor och ett hot mot planetens 
långsiktiga utveckling. Byggmax Group prioriterar klimatfrågan som den enskilt största 
miljöfrågan genom att vi har en affärsstrategi som linjerar med Parisavtalet och en 
transformationsplan som har validerats av oberoende part.
Våra väsentliga frågor handlar både om våra produkters 
och vår egen verksamhets klimatpåverkan.
Det finns även risker kopplade till vår försörjning av 
träbaserade produkter, då ekosystem riskerar att utsät­
tas för mer stress i en uppvärmd värld. Att värna om 
skogens klimattjänster och att köpa träprodukter som 
är framtagna på ett ansvarsfullt sätt är viktigt för oss, 
både lång­ och kortsiktigt.
Koncernens totala klimatpåverkan var under 2023 
knappt 161 kton CO2e (192), vilket innebär en minskning 
på 38 procent jämfört med basåret 2020. 
Utsläppen från värdekedjan delas in i tre delar:
• Scope 1 –  Utsläpp från den egna verksamheten
• Scope 2 – Indirekta utsläpp från köpt el och värme
• Scope 3 – Indirekta utsläpp från värdekedjan
Koldioxidutsläpp 2023 2022 2021
Scope 1 (kton CO 2e) 0,4 0,9 1,1
Scope 2 (kton CO 2e) 2 3,5 4,5
Scope 3 (kton CO 2e) 159 188 229
Totala utsläpp (kton CO2e) 161 192 234
SBTi VALIDERADE BYGGMAX GROUPS KLIMATMÅL UNDER 2022  
NETTONOLL MÅL
• Nå nettonoll utsläpp av växthusgaser i hela värde­ 
 kedjan senast 2040.
Status 2023: ­38 procent
KORTSIKTIGA MÅL
• Minska de absoluta växthusgasutsläppen i scope 
1 och 2 med 90 procent till 2030 jämfört med 
basåret 2020*.
Status 2023: ­52 procent
• Minska scope 3­växthusgasutsläpp från använd­
ning av sålda produkter med 42 procent till 2030 
jämfört med basåret 2020*.
Status 2023: + 18 procent 
• Minska alla återstående scope 3­utsläpp av växt­
husgaser med 52 procent per ton såld produkt till 
2030 jämfört med basåret 2020.
Status 2023: ­3 procent
LÅNGSIKTIGA MÅL
• Upprätthålla absoluta scope 1 och 2 utsläpps­
minskningar på 90 procent till 2040 jämfört med 
basåret 2020*.
• Minska de absoluta utsläppen i scope 3 med  
90 procent jämfört med basår 2020*.
Status 2023: ­38 procent 
Vi har höga krav och prioriterade scope 1 och 2 mål  
på kort sikt då det ligger närmast verksamheten och 
där vi har goda möjligheter att påverka. Vi har ökat 
både antalet eltruckar och användning av förnybar 
energi i våra butiker. Vi jobbar också aktivt med 
ökad effektivitet för transport av våra produkter och 
att förändra produktsortimentet. 
 Våra scope 3 ­utsläpp från användning av sålda 
produkter har ökat på grund av ökad försäljning av 
fossil gasol. Målet är att ändra produktsortimentet 
och istället erbjuda biogasol.
 För att minska scope 3 ­utsläpp jobbar vi aktivt 
med att förändra vårt produktsortiment till produk­
ter med lägre utsläpp. Det görs bland annat genom 
att välja lokala leverantörer för att minska transpor­
terna och välja produkter tillverkade av förnybara 
råvaror. 
För mer info, besök SBTI:s hemsida  
https://sciencebasedtargets.org/
KPI: TOTALA UTSLÄPP SCOPE 1–3
-38%
kton CO2e 2023 jämfört 
med 2020
Målet är nettonoll utsläpp till 2040.
   
*   Målet inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från 
råmaterial för bioenergi.
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
27

===== SIDA 28 =====

SCOPE 3       INDIREKTA UTSLÄPP FRÅN VÄRDEKEDJAN
Våra scope 3 ­utsläpp står för majoriteten av våra 
utsläpp. Scope 3 är uppdelade i två underkategorier. 3a 
inkluderar alla utsläpp som genereras av transporter 
från leverantörernas utlastningsställe till koncernens 
butiker och slutkunder – inklusive transporter via cen­
trallager. 3b inkluderar utsläpp kopplat till inköp av varor 
och tjänster, användning av sålda produkter samt övriga 
utsläpp, upp­ och nedströms. Det av SBTi validerade 
målet till 2040 innebär att alla utsläpp i hela värdeked­
jan utanför Byggmax Group egna verksamhet ska 
minska med 90 procent jämfört med 2020 i absoluta tal. 
SCOPE 3A – TRANSPORTER FRÅN 
LEVERANTÖRER TILL BUTIK 
Utsläpp inkluderade i scope 3a kommer från transport 
av bulkbåt, container, lastbilstransporter samt hemleve­
ranser med kranbilar. Byggmax Group har arbetat aktivt 
med data sedan 2010 och har långa mätserier och god 
kontroll på utvecklingen av utsläpp.
Effektiva logistiklösningar är en nyckelfaktor för att 
minska klimatpåverkan; det handlar om val av färd me­
del, fyllnadsgrad på leveranser och att välja lokala varu­
leverantörer. Genom att köra leveranser via våra 
   SCOPE 2      INDIREKTA UTSLÄPP FRÅN KÖPT EL OCH VÄRME
I scope 2 ingår alla utsläpp som genereras från köpt el 
och värme. Byggmax ­butikerna köper förnybar, 
ursprungsmärkt el från alla leverantörer där vi själva har 
elavtal och det gäller för 85 (75) procent av butikerna. 
Resterande 15 procent av elen är Nordisk residualmix. I 
en mindre del av butikerna köper vi elen som en del av 
våra hyresavtal. Kartläggning av denna el pågår och vi 
säkerställer successivt att vi har förnybar el även på 
dessa. Vissa butiker är anslutna till fjärrvärme och även 
här pågår kartläggning ner på varje enskild fastighet. Vi 
har i dagsläget inte full insikt om ursprunget av den 
energi vi köper genom hyresvärdarna, varför de utsläp­
pen beräknas med en utsläppsfaktor baserat på nordisk 
residualmix. För att ytterligare minska scope 2­utsläp­
pen har  Byggmax­butikerna jobbat med att öka medve­
tenheten kring energianvändningen.
   SCOPE 1      UTSLÄPP FRÅN DEN EGNA VERKSAMHETEN
I scope 1 ingår alla utsläpp som genereras direkt i den 
egna verksamheten. För Byggmax Group gäller det 
främst utsläpp från diesel, härrörande från truckar i 
butikerna samt biltransporter. Koncernen arbetar med 
att byta ut alla dieseldrivna truckar till eldrivna. Den 31 
december 2023 var 69 (63) procent av alla truckar elek­
trifierade och vi räknar med att elektrifieringen är fullt 
genomförd till 2025.
KPI: ANDEL ELTRUCKAR 2023
69%
Målet är att år 2025 uppnå 100 pro cent 
eltruckar i butikerna. 
SCOPE 1 – FÖRDELNING CO2e
 Dieseltruckar      Leasingbil   
  Hyrbilar     Privatbilar 
63% (66)
6% (7)
21% (21)
10% (6)
TOTAL ELFÖRBRUKNING
0
5
10
15
20
25
30 30  ––
20  ––
10  ––
0  ––
GWh
2021      2022      2023
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
28

===== SIDA 29 =====

centrallager har vi möjlighet att maximera fyllnadsgra­
den på bilar för påfyllnad i butik. Effektiva varuflöden 
genom lokala leveranser och sjötransporter i stället för 
lång väga lastbilstransporter bidrar till successiv mins­
kad miljöpåverkan. Vi har också valt att köra alla trans­
porter från lager till butiker i Norrland med tåg.
Minskning av utsläpp per transporterat gods drivs  
till stor del av lägre utsläpp från lastbilstransporter i 
Sve rige vilket i sin tur till stor del drivs av den svenska 
reduktionsplikten. Exklusive denna effekt är utsläppen 
per transporterat ton oförändrat mot föregående år. 
Byggmax Groups mål, vilket är i linje med Sveriges 
mål för inrikes transporter, är att senast 2030 minska 
CO2e­utsläpp per ton transporterat gods med 70 pro­
cent jämfört med år 2010. Ackumulerat har utsläpp från 
transporter av gods från alla leverantörer till våra butiker 
och lager minskat med 51 procent jämfört med 2010.
POLITISKA BESLUT 
Vårt mål att minska utsläpp från transporter med 70 
procent till 2030 jämfört med 2010 är avhängigt av att 
transportbranschen i lägre utsträckning använder sig av 
fossila bränslen. Sveriges strategi för att fasa ut fossila 
bränslen är att blanda i biogena bränslen i diesel, den så 
kallade reduktionsplikten. Det finns en risk att utsläp­
pen från transporter börjar öka igen, som en konse­
kvens av nya politiska beslut.
SCOPE 3B – INKÖPTA VAROR OCH TJÄNSTER
De varor som köps in släpper ut CO 2e innan de når 
Byggmax Group. Den kategorin med störst påverkan är 
cement/betong och därefter kommer trä. Vi ser över 
möjligheter att ersätta eller erbjuda alternativa produk­
ter med lägre klimatavtryck. Anledningen till att virke 
representerar en hög andel av CO2e utsläppen är drivet 
av den höga inköpsvolymen. 
 
INKÖPTA VAROR OCH 
TJÄNSTER FÖRDELNING AV 
TON CO2e
27% (25)
11% (11)
27% (27)
7% (8)
4% (5)
24% (24)
 Trä           Cement/betong    
  Metall     Isolering  
  Gips         Övrigt
FÖRDELNING AV UTSLÄPP 
CO2e
  Inköpta varor och tjänster  
  Användning av sålda produkter 
  Övrigt  
85% (82 )
5% (4 )
10% (14 )
0
5
10
15
20
25
30
35
40 40  ––
30  ––
20  ––
10  ––
0  ––
Kton
2010   2021   2022   2023
CO2E­UTSLÄPP PER 
TRANSPORTERAT TON GODS
Minskningen beror på effektiva logistiklös­
ningar, maximerade fyllnadsgrader, reduk­
tionsplikten, mer effektiva motorer samt att 
vi väljer lokala varuleverantörer.
KPI: SCOPE 3A­PÅVERKAN 
-51%
kton CO2e per transporterat  
ton gods sedan 2010
Målet är en minskning med 70  procent till 2030.
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
29

===== SIDA 30 =====

Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång i vår vision att bli bäst i världen på hemma­
fixarprojekt. Våra medarbetare är också centrala för att vi ska kunna leva upp till vårt 
kundlöfte snabbt, enkelt och schysst. Vi är övertygade om att vi måste erbjuda våra 
medarbetare det allra bästa och det gör vi genom vårt löfte till dem: ”Alla har rätt till  
en fantastisk arbetsplats”.
Vi har en platt organisation med ett effektivt och kost­
nadsmedvetet arbetssätt. Med korta beslutsvägar ska­
par vi handlingsutrymme och underlättar för alla att 
fatta snabba beslut och ta ansvar. Under 2023 hade 
koncernen i genomsnitt 1 289 (1 387) heltidsanställda, 
där medarbetare i butik utgjorde huvuddelen av perso­
nalstyrkan. På grund av stora säsongsvariationer kräver 
vår verksamhet en flexibel butiksbemanning, vilket där­
för innebär en betydande andel deltidsanställda.
POLICYER OCH STYRNING
Byggmax HR­chef är ansvarig för företagets övergri­
pande policyer inom HR­området, mål och uppföljning. 
De övergripande styrande dokumenten är arbetsmiljö­
policy, policy för mångfald och jämställdhet samt etiska 
riktlinjer. Medarbetare informeras om policyerna och de 
etiska riktlinjerna via sina anställningsavtal samt i perso­
nalhandboken. Vid introduktion av nyanställda ingår en 
genomgång av policyer, riktlinjer och personalhandbok.
HÖGT ENGAGEMANG TROTS TUFFA TIDER
För att säkerställa att vi har en välmående organisation 
utför vi medarbetarundersökningar regelbundet. Då kan 
vi analysera och bedriva förändring från ett strategiskt 
perspektiv samtidigt som vi fångar upp signaler i res­
pektive team om vad de önskar för förflyttningar för att 
ta teamet till nästa nivå. Under 2023, kompletterades 
den årliga medarbetarundersökningen med en något 
mindre pulsmätning för att säkerställa framdrift i viktiga 
medarbetar­ och ledarskapsfrågor. 
Trots den ekonomiska och politiska oron i vår omvärld 
visar våra medarbetare ett mycket högt engagemang 
och förtroende för våra ledare. I årets medarbetar­
undersökning når vi 82 (81) i engagemangsindex. Tyd­
liga ansvarsområden och en relativt hög grad av eget 
handlingsutrymme för våra medarbetare har skapat en 
motiverad organisation som tar stort ansvar. En kultur vi 
värnar om och arbetar strategiskt och löpande med i 
det dagliga arbetet.
SOCIALA ASPEKTER MEDARBETARE
ÅLDERSFÖRDELNING 
MEDARBETARE
 < 29 år      30–49 år          > 50 år
44 % 
(53)
11 % (8)
45 % 
(39)
KÖNSFÖRDELNING 
MEDARBETARE
  Män           Kvinnor
72 % 
(71)
28 % 
(29)
1 289 MEDARBETARE  
I FYRA LÄNDER
 Sverige     Norge  
  Finland     Danmark
900 
(984)
279 
(292)
54 (60) 56 (51)
ENGAGEMANGSINDEX
2021   2022   2023
85
80
75
70
65
Återigen speglar medarbetarunderssök­
ningen det höga engagemanget som finns 
inom Byggmax Group. På en skala 1 ­100  
höjde vi oss ytterligare ett steg till 82 2023.
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
30

===== SIDA 31 =====

DET GODA LEDARSKAPET
Ett närvarande och coachande ledarskap är en starkt 
bidragande faktor till engagerade medarbetare och vår 
ambition är att alla ska ha en engagerad ledare. I årets 
medarbetarundersökning får ledarna på Byggmax ett 
ledarskapsindex på 86 (83), vilket är en imponerande 
prestation, inte minst i tuffa tider. Vi är extremt stolta 
över det samarbete och ledarskap som vi har inom vår 
organisation, men slår oss inte till ro. 
Under 2023 har vi drivit ett projekt för att identifiera 
framgångsfaktorer i ledarskapet och utvecklingsmöjlig­
heter, bland annat har vi satt en vision för ledarskapet; 
”Genom engagerade ledare utvecklar vi tillsammans 
framtidens Byggmax­ambassadörer” ihop med tre gui­
dande ledarkriterier som ska fungera som kompasser 
och måttstockar för ledare framöver.
REKRYTERING
Då vi är en arbetsgivare med stor inströmning av perso­
nal under vår och sommarsäsongen arbetar vi parallellt 
med att kontinuerligt utveckla vår rekryteringsprocess. 
Syftet är att stötta våra ledare att bli effektiva och träff­
säkra i sina rekryteringar. Samtidigt strävar vi efter att 
utbilda samtliga chefer i kompetensbaserad rekrytering 
för att säkerställa att vi får den mångfald, vi både vill och 
behöver ha, i våra butiker och vårt servicekontor för att 
spegla vår växande kundgrupp.
Under 2023 har vi utbildat våra ledare på bred front 
inom rekrytering samt uppdaterat material och proces­
ser för att underlätta arbetet att hitta rätt bland alla 
kandidater. Ett arbete som fortsätter nästa år.
MÅNGFALD OCH LIKABEHANDLING
En diversifierad medarbetargrupp är ett måste för vår 
tillväxt, och som aktiva arbetsgivare inom detaljhandeln 
för bygg, vet vi att det finns områden där det finns 
utrymme för förbättring. Vi tar starkt avstånd från alla 
typer av diskriminering och under året har samtliga 
region­ och platschefer utbildats i mångfaldsfrågor, 
kunskaper som de sedan har fört vidare till sina team. 
Under året har vi bland annat arbetat med att synliggöra 
jargonger som kan uppfattas kränkande eller negativt 
på något sätt. Resultatet av denna satsning syns väldigt 
tydligt i medarbetarundersökningen och vi är mycket 
stolta över den förflyttning som vi har gjort inom dessa 
viktiga frågor. 
Skriftliga policyer och rutiner, i form av policy för 
mångfald och jämställdhet, etiska riktlinjer och efterföl­
jande handlingsplaner finns. Dessa kan alla medarbe­
tare nå via vårt interna intranät, men det viktigaste är att 
praktisera och medvetandegöra frågorna i vardagen. 
Tydliga ansvars­ 
områden och en 
hög grad av eget 
handlingsutrymme 
för våra anställda 
har skapat en moti­
verad organisation.
LEDARSKAPSINDEX
2021   2022   2023
85
80
75
70
65
I årets medarbetarundersökning får ledarna 
på Byggmax ett ledarskapsindex på 86,  
vilket är en imponerande prestation, inte 
minst i tuffa tider.
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
31

===== SIDA 32 =====

Vi vill stärka medarbetare i våra butiker samt kommuni­
cera hur vi som arbetsgivare tydligt förmedlar vår 
ståndpunkt om allas lika värde.
Lika lön oavsett kön och bakgrund är något som är 
naturligt för oss och en del av vår värdegrund, det ingår i 
värdeordet ”Respekt”. Årligen genomförs en lönekart­
läggning.
SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE
Våra medarbetares hälsa och välmående är A och O och 
vi bedriver ett omfattande systematiskt arbetsmiljö­ 
ar bete, där alla olyckor och tillbud (”nästan olyckor”) ska 
rapporteras enligt central standard och följas upp. För 
att säkerställa en trygg och schysst arbetsplats utbildar 
vi alla chefer inom arbetsmiljö och det finns en tydlig 
utbildningsplan för respektive medarbetare kring 
arbetsmiljöfrågor.
Vår nollvision om arbetsskador hör ihop med våra 
höga ambitioner om engagerade ledare och medarbe­
tare i organisationen och med vårt löfte att alla har rätt 
till en fantastisk arbetsplats. 
Under 2023 hade vi totalt 31 (29) rapporterade 
arbetsskador, varav 19 (22) drabbade män och 12 (7) 
kvinnor.
Arbetsrelaterade skador 2023 2022 2021
Antalet personskador,  
anställda
     Kvinnor
     Män
31
12
19
29
7
22
39
14
25
Dödsolyckor 0 0 0
Antal skador som resulterat 
i sjukfrånvaro 7 12 9
Totalt antal frånvarodagar 
(kalenderdagar) till följd av 
arbetsrelaterad skada 30 49 167
Skadekvot 2,4 2,2 3,3
Förlorade arbetsdagar 2,3 3,6 14,1
Personalomsättning % 2023 2022 2021
Män 22 22 23
Kvinnor 23 27 26
Personalomsättning % 2023 2022 2021
<30 31 35 35
30–40 20 19 16
40–50 13 14 15
50+ 15 11 20
Total 22 24 24
Tabellen ovan visar personalomsättningen per ålders­
grupp och kön på tillsvidareanställningar.
BYGGMAX ACADEMY
I den föränderliga värld vi befinner oss i är ett kontinuer­
ligt lärande en nyckel för fortsatt relevans och utveck­
ling. Utifrån företagets övergripande mål har våra ledare 
ett viktigt ansvar att identifiera och planera medarbeta­
res utvecklingsbehov. Till stöd har de vårt interna utbild­
ningssystem Academy där bland annat majoriteten av 
våra butikmedarbetares utbildningar finns, som till 
exempel regelbunden internutbildning i produktkänne­
dom, försäljning och kundservice. Våra chefers utbild­
ningar består både av interna och externa utbildningar. 
Ett kvitto på framgångsrik kompetensutveckling är den 
interna rörligheten vi ser på Byggmax. Medarbetare väl­
jer att stanna kvar och göra karriär inom företaget. Det 
är vi stolta över.
ATTRAHERA MORGONDAGENS TALANGER
Karriärsföretagen är en utmärkelse för arbetsgivare som 
erbjuder unika karriär ­ och utvecklingsmöjligheter för 
studenter och för de som har jobbat i några år. Under 
2023 mottog vi utmärkelsen ”Årets Nykomling” på Stora 
Karriärsdagen med följande motivering: 
”Byggmax är en nykomling som utmärker sig i sitt 
sätt att lyfta sina medarbetare. De har en tydlig story­
telling som berättar att medarbetarna är deras största 
till gångar. Genom unika karriärmöjligheter skapar 
 Byggmax bästa förutsättningar för sina medarbetare att 
nå sina mål. De senaste åren har de utvecklat sitt 
employer branding­arbete, vilket både imponerar och 
inspirerar.”
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
32

===== SIDA 33 =====

På Byggmax är vi stolta över att vara ett värderingsstyrt bolag, där våra värdeord guidar 
oss i vårt dagliga arbete och i de beslut vi tar. Vi ser det som en stark grund för att 
framgångsrikt tillämpa och utveckla bolagets affärsmodell. 
En av framgångsfaktorerna med våra värderingar är att 
de togs fram av medarbetarna gemensamt. Ett omfat­
tande arbete som fortfarande har en hög relevans tio år 
senare. Värdegrunden implementeras redan vid rekry­
teringsprocessen av nya medarbetare och ingår även 
vid utbildningar av ledare. Vi återkommer regelbundet 
till värdeorden i det dagliga arbetet genom aktiviteter 
och samtal inom hela verksamheten – såväl i butik, på 
servicekontoret som i ledningen. De hjälper oss att 
ständigt utvecklas, nå våra uppsatta mål samt skapa en 
trivsam arbetsmiljö för våra medarbetare.
MÅNADENS VÄRDERING
Under året sjösatte vi ett initiativ som vi kallar ”Månad­
ens värdering”. Varje arbetsgrupp får uppmaningar och 
utmaningar kopplat till en specifik värdering som sedan 
mynnar ut i lärdomar som sprids via intranät och mejl. 
Ambitionen är att sprida både kunskap, stolthet och att 
levandegöra våra värderingar i vardagen. 
KUL TUR UTIFRÅN STARKA VÄRDERINGAR
 
ANSVAR 
Jag står för det jag tänker, säger och gör.  
Jag håller det jag lovat och agerar alltid utifrån 
Byggmax bästa.
POSITIV ATTITYD
Jag väljer att alltid se möjligheter och lösningar. 
Med mitt positiva sätt att tänka ger jag energi till 
laget och våra kunder. Allt är möjligt!
ROLIGT 
Jag ser alla som fantastiska och sprider glädje 
genom att bjuda på mig själv och mitt leende.  
Då får vi alla kul tillsammans!
RESPEKT 
Jag ser, lyssnar och försöker förstå alla i min omgiv­
ning. Genom att behandla alla andra som jag själv 
vill bli behandlad bygger vi starka och bra relationer.
ENGAGEMANG
Jag bjuder på mig själv och ger det lilla extra.  
Jag är aktivt delaktig och visar ett genuint intresse 
för både kollegor och kunder.
HUNDRA PROCENT
Jag gör alltid mitt bästa och är härvarande.  
Vi ska bli bäst i världen för hemmaprojekt!
TILLSAMMANS
Jag prioriterar helheten och pratar direkt med  
mina kollegor.
ROLIGT
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
HUNDRA  
PROCENT 
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
VÅRA VÄRDERINGAR
Våra sju värdeord har tagits fram gemensamt och fungerar som vägledning i vardagen och vid  
beslutsfattande. 
TILLSAMMANS
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
ANSVAR
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
ENGAGEMANG 
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
RESPEKT
POSITIV
ATTITYD
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
33

===== SIDA 34 =====

Genom att utbilda våra anställda i vad våra policyer och instruktioner innebär, lägger vi en 
god grund för en verksamhet fri från korruption och med ett affärsetiskt förhållningssätt. 
Som styrande dokument för de etiska aspekterna av koncernens verksamhet finns våra 
etiska riktlinjer.
Våra etiska riktlinjer föreskriver att våra medarbetare 
ska uppfylla sina åtaganden på ett sätt som inte miss­
brukar företagets förtroende. Till exempel får medarbe­
tarna inte missbruka företagsinformation, agera i ären­
den där man är partisk eller låta egna åtaganden gå före 
plikter och skyldigheter gentemot Byggmax Group.
Medarbetare ska inte erbjuda, efterfråga eller accep­
tera olämpliga gåvor, betalningar eller resor, vare sig för 
egen del eller för en närståendes räkning. De får under 
inga förhållanden delta i ett samarbete eller handla på 
ett sätt som otillbörligen hämmar den fria konkurren­
sen. Medarbetarna informeras om riktlinjerna via sina 
anställningsavtal, i vår personalhandbok och vid intro­
duktionen då anställningen påbörjas. 
För att minimera risken att medarbetare skulle bidra 
till korruption har vi särskilda instruktioner för att tydlig­
göra hur medarbetare i känsliga roller får och inte får 
agera. Det finns också attestregelverk som försvårar 
korruption. Under 2023 upptäcktes inte något fall av 
korruption.
ETIK OCH ANTIKORRUPTION
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
34

===== SIDA 35 =====

EU:s Taxonomiförordning ska stödja finansiering av hållbara investeringar för att bidra 
till EU:s klimat­ och energimål. I nuläget omfattas inte någon del av Byggmax Groups 
omsättning av ekonomiska aktiviteter som beskrivs i taxonomiförordningen.
BYGGMAX OCH EU:S TAXONOMIFÖRORDNING
Taxonomiförordningen är en viktig del i Europeiska kom­
missionens handlingsplan för att styra om kapitalflöden 
mot en mer hållbar ekonomi. Det representerar ett vik­
tigt steg för att uppnå koldioxidneutralitet till 2050 i linje 
med EU:s klimatmål eftersom taxonomin är ett klassifi­
ceringssystem för miljömässigt hållbara verksamheter.
Byggmax Group omfattas av årsredovisningslagens 
krav på rapportering i enlighet med taxonomiförord­
ningen som icke­finansiellt företag. Enligt artikel 8 i tax o­
nomiförordningen så ska företag som omfattas av  
direktivet om icke­finansiell rapportering (NFRD), rap­
portera om hur och i vilken utsträckning företagets 
verksamheter är förknippade med verksamheter som 
anses vara miljömässigt hållbara enligt de tekniska 
granskningskriterierna. Tekniska granskningskriterier 
har hittills definierats för miljömålen ”Begränsning av kli­
matförändringar”, ”Anpassning till klimatförändringar”, 
”Vatten och marina resurser”, ”Cirkulär ekonomi”, ”Föro­
reningar” och ”Biologisk mångfald och ekosystem”. I 
artikel 8 anges att icke­ finansiella företag ska lämna 
upplysningar om den andel av deras omsättning, kapi­
talutgifter och driftsutgifter som omfattas av de verk­
samheter samt förenlighet av befintliga aktiviteter i 
milömål 1 och 2 som ingår i taxonomin för räkenskapsår 
2023. För tillkommande ekonomiska aktiviteter i mil jö­
mål 1 och 2, samt miljömål 3–6 rapporteras endast til­
lämplighet 2023. Enligt den analys av tillkommande 
ekonomiska aktiviteter som Byggmax genomfört visar 
att de ej träffas av några av dessa.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Byggmax totala nettoomsättning uppgår till 6,1 (7,3) mil­
jarder kronor för 2023 vilken även motsvarar total 
omsättning enligt definitionen i taxonomiförordningen. 
Den totala omsättningen återfinns på rad nettoomsätt­
ning i rapport över totalresultat på sidan 58. Byggmax 
Groups produkter och tjänster (som beskrivs på sidorna 
12–14) omfattas ej av taxonomin och andel tillämplig 
omsättning är därmed 0 (0) procent för räkenskapsår 
2023. 
Totala kapitalutgifter består av årets investeringar i 
immateriella anläggningstillgångar (exklusive goodwill), 
materiella anläggningstillgångar och tillgångar med 
nyttjanderätt, som återfinns i not 14 rad nyanskaff­
ningar, not 15 rad inköp och not 16 på rad anskaffningar 
på sidan 78–80 i årsredovisningen. 
Tillämpliga kapitalutgifter består av inköp från leve­
rantörer vilkas ekonomiska aktiviteter finns beskrivna i 
taxonomin. Denna post består i sin helhet av hyrda fast­
igheter, främst butiksfastigheter, vilka ingår i ekonomisk 
aktivitet CCM 7.7, förvärv och ägande av byggnader . 
Ingen del av den tillämpliga investeringen har bedömts 
vara taxonomiförenlig då det inte har varit möjligt att 
säkerställa att samtliga hyresvärdar uppfyller kraven för 
att vara taxonomiförenliga för räkenskapsår 2023. 
Byggmax Group arbetar med att ta fram processer för 
att i framtiden säkerställa att våra fastighetsvärdar är 
taxonomi förenliga.
Totala driftsutgifter består av kostnadsförda utgifter 
för kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer, 
och andra direkta utgifter relaterade till det dagliga 
underhållet av materiella anläggningstillgångar. Under 
2023 förekommer inte driftsutgifter som omfattas av 
taxonomin varför andelen taxonomi tillämpliga driftsut­
gifter bedöms vara 0 (0) procent för räkenskapsår 2023. 
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
35

===== SIDA 36 =====

ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA AKTIVITETER
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska 
 verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen, år 2023 (4)
Begränsning av  
klimatförändringar (5)
Anpassning till  
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomi kraven (A.1.) 
eller som omfattas av taxonomikraven 
(A.2.) omsättning, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
Mkr %
J; N;  
N/EL 
(b) (c)
J; N;  
N/EL 
(b) (c)
J; N;  
N/EL 
(b) (c)
J; N;  
N/EL 
(b) (c)
J; N;  
N/EL 
(b) (c)
J; N;  
N/EL 
(b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T
A.  VERKSAMHETER 
SOM OMFATTAS AV 
 TAXONOMIN
A.1.  Miljömässigt håll-
bara verksamheter 
(taxonomiförenliga)
De miljömässigt  
hållbara  
verksamheternas 
omsättning (A.1) – – – – – – – – – –
  -  Varav möjlig-
görande verksam-
heter
  -  Varav omställnings-
verksamheter
A.2  VERKSAM HETER 
SOM OMFAT TAS   
AV TAXONO MIN 
MEN SOM INTE 
ÄR MILJÖMÄS-
SIGT HÅLLBARA 
(EJ TAXONOMI-
FÖRENLIGA) (G)
Omsättningen hos  
de verksamheter  
som omfattas av  
taxonomin men som 
inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.2) – – – – – – – – –
A.  Omsättning  
för verksamhe ter  
som omfat tas  
av taxonomin 
(A.1+A.2) – – – – – – – – –
B.  VERKSAMHETER SOM  
INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 
Omsättningen hos 
 verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin 6 113 100
TOTALT 6 113 100
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
36

===== SIDA 37 =====

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska 
 verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgifterna (3)
Andel av kapitalutgifterna, år 2023 (4)
Begränsning av  
klimatförändringar (5)
Anpassning till  
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) 
eller som omfattas av taxonomikraven 
(A.2.) kapitalutgifter, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
Mkr %
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T
A.  VERKSAMHETER 
SOM OMFATTAS AV 
 TAXONOMIN
A.1.  Miljömässigt håll-
bara verksamheter 
(taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de 
miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1)
  -  Varav möjliggö-
rande verksamheter
  -  Varav omställnings-
verksamheter
A.2  VERKSAM HETER 
SOM OMFAT TAS  
AV TAXONO MIN 
MEN SOM INTE 
ÄR MILJÖMÄS-
SIGT HÅLLBARA 
(EJ TAXONOMI-
FÖRENLIGA) (G)
EL, 
N/EL
EL, 
N/EL
EL, 
N/EL
EL, 
N/EL
EL, 
N/EL
EL, 
N/EL
Förvärv och ägande av 
byggnader CCM 7.7 256 64% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 57%
Kapitalutgifter för  
de verksamheter  
som omfattas av 
 taxonomin men som 
inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.2) 256 64% 64% 57%
A.  Kapitalutgifter  
för verksamhe ter  
som omfat tas  
av taxonomin 
(A.1+A.2) 256 64% 64% – – – – – 57%
B.  VERKSAMHETER SOM  
INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 
Kapitalutgifter hos  verksamheter 
som inte 
omfattas av taxonomin 146 36%
TOTALT 402 100%
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
37

===== SIDA 38 =====

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska 
 verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifterna, år 2023 (4)
Begränsning av  
klimatförändringar (5)
Anpassning till  
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) 
eller som omfattas av taxonomikraven 
(A.2.) driftsutgifter, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
Mkr %
J; N;  
N/EL 
(b) (c)
J; N;  
N/EL 
(b) (c)
J; N;  
N/EL 
(b) (c)
J; N;  
N/EL 
(b) (c)
J; N;  
N/EL 
(b) (c)
J; N;  
N/EL 
(b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T
A.  VERKSAMHETER 
SOM OMFATTAS AV 
 TAXONOMIN
A.1.  Miljömässigt håll-
bara verksamheter 
(taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de 
 miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – –
 -   Varav möjliggö-
rande verksamheter
  -  Varav omställnings-
verksamheter
A.2  VERKSAM  HETER 
SOM OMFAT TAS   
AV TAXONO MIN 
MEN SOM INTE 
ÄR MILJÖMÄS-
SIGT HÅLLBARA 
(EJ TAXONOMI-
FÖRENLIGA) (G)
Driftsutgifter för  
de verksamheter  
som omfattas av 
 taxonomin men som 
inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.2) – – – – – – – – –
A.  Driftsutgifter för 
verksamheter  
som omfattas   
av taxonomin 
(A.1+A.2) – – – – – – – – –
B.  VERKSAMHETER SOM  
INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 
Driftsutgifter hos 
 verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin 12 100
TOTALT 12 100
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
38

===== SIDA 39 =====

Kärnenergirelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demon-
stration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar 
energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränsle cykeln.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya 
kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, in  begripet för 
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets-
uppgraderingar av dessa med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärn-
tekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för 
 fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, 
samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. 
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av  
el  produktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga  
bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och  
drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp  
av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift 
av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila 
gasformiga bränslen.
NEJ
KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
INNEHÅLL
III
39
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 40 =====

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN 
LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ),  
org.nr 556656-3531
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets -
rapporten för år 2023 på sidorna 18–39 och för att den 
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH 
OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-
barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av 
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt -
ning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i  
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till-
räcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 21 mars 2024, som framgår av vår  
elek troniska signatur
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Cesar Moré
Auktoriserad revisor
INNEHÅLL
III
40
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 41 =====

HANDEL MED AKTIEN OCH AKTIENS 
UTVECKLING 2023
Under 2023 minskade aktiekursen med 23,7 procent till 
37,94 kronor per 31 december mot föregående period. 
Högsta och lägsta kurs under 2023 var 55,50 kronor  
och lägsta kurs var 26,36 kronor. Byggmax Groups 
totala börsvärde uppgick den 31 december 2023 till 
2 224 Mkr. Aktiekursens standardavvikelse uppgick till 
2,49 procent och Beta till 0,95 för perioden 2023 mot 
OMX Stockholm All Share. 
AKTIEKAPITAL 
Aktiekapitalet i Byggmax Group AB (publ) uppgår till  
20 333 015 kronor fördelat på 58 625 045 aktier med ett 
kvotvärde på 0,35 kronor per aktie. Det finns endast ett 
aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter.
AKTIEÄGARE
Antalet aktieägare i Byggmax Group uppgick per den 
31 december 2023 till 28 102 (32 705) enligt Euroclear. 
De tio största ägarna innehade aktier motsvarande 45,3 
procent av rösterna och kapitalet i bolaget. Andelen 
utländska ägare uppgick till cirka 44 procent.
AKTIEMARKNADSINFORMATION
Vi strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig och aktuell 
information. Finansiell information lämnas främst i års-
redovisning, bokslutskommuniké samt i tre delårs-
rapporter. Inför publicering av rapporterna håller bola-
get en tyst period under 30 dagar. Byggmax Groups 
årsredovisning distribueras via koncernens webbplats. 
På webben finns möjlighet att prenumerera på finan -
siella rapporter.
INCITAMENTSPROGRAM
Årsstämman 2019, 2021, 2022 och 2023 fattade beslut 
om att införa optionsprogram för ledande befattnings-
havare och andra nyckelpersoner inom bolaget. Möjlig 
inlösen är under de sista sex månaderna innan förfall. 
Priset på teckningsoptionerna motsvarade marknads-
värde och värderingen gjordes av en oberoende part. 
Varje teckningsoption kommer att ge rätt att teckna en 
aktie i bolaget till en lösenkurs enligt nedan. Deltagarna 
i teckningsoptionsprogrammet har ingått ett hembuds-
avtal. 
Optionsprogrammet från 2019 om 830 000 optioner 
löper ut 2024-12-09 och inlösen till ett pris av 47,40 
 kronor är möjlig från och med 2024-06-10. 
Optionsprogrammet från 2021 om 480 000 optioner 
löper ut 2026-12-14 och inlösen till ett pris av 91,20 
 kronor är möjlig från och med 2026-06-15. 
Optionsprogrammet från 2022 om 500 000 optioner 
löper ut 2027-12-13 och inlösen till ett pris av 82,00 
 kronor är möjlig från och med 2027-06-14.
Optionsprogrammet från 2023 om 466 000 optioner 
löper ut 2028-12-11 och inlösen till ett pris av 37,70 
 kronor är möjlig från och med 2028-06-12.
UTDELNINGSPOLICY
Byggmax Groups policy är att utdelningar ska motsvara 
50 procent av bolagets nettoresultat för föregående 
räkenskapsår med beaktande av koncernens kapital-
behov, resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt 
aktuella konjunkturförhållanden.
UTDELNINGSFÖRSLAG
Styrelsen föreslår utdelning om 0,50 (0,00) kronor per 
aktie. 
AKTIEN
Byggmax Groups aktie är sedan den 2 juni 2010 noterad på Nasdaq Stockholm och 
handlas på Mid Cap-listan. 
INNEHÅLL
III
41
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 42 =====

DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA Antal aktier  Innehav, % Röster, %
Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension 5 955 640 10,2 10,2
Verdipapirfondet Odin Sverige 5 800 000 9,9 9,9
Afa Försäkring 3 765 392 6,4 6,4
Unionen 2 300 000 3,9 3,9
CBNY-Norges Bank 1 754 244 3,0 3,0
Brown Brothers Harriman/LUX, W8IMY WPR 1 701 425 2,9 2,9
Försäkringsbolaget PRI 1 640 351 2,8 2,8
Vevlen Gård AS 1 350 000 2,3 2,3
AAT Invest AS 1 200 000 2,0 2,0
Handelsbanken fonder 1 104 462 1,9 1,9
Summan av de tio största ägarna (ägargrupperat) 26 571 514 45,3 45,3
Summa övriga ägare 32 053 531 54,7 54,7
Totalt antal aktier 58 625 045 100,0 100,0
Källa: Euroclear. Gällande utländska aktieägare är uppgifterna ovan baserade på tillgänglig information.
AKTIENS UTVECKLING 2023 2022
Resultat per aktie, kronor 0,4 5,3
Eget kapital per aktie, kronor 40,3 40,3
Utdelning per aktie, kronor 0,50 0,00
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor 13,3 9,1
Antal utestående aktier, tusental 58 625 58 625
Genomsnittligt antal aktier, tusental 58 625 58 625
Utbetald utdelning i procent av resultat efter skatt 0 39
Antal aktieägare 28 102 32 705
Börskurs 31 december, kronor 37,94 49,74
Direktavkastning, % 1,4 0,0
BYGGMAX GROUPS AKTIE 2023 RESPEKTIVE 2019–2023
2019 2020 2021 2022 2023
  Antal omsatta aktier      Slutkurs, kronor
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
0
20
40
60
80
100
Antal aktier i tusental kr
j f m a m j j a s o n d
  Antal omsatta aktier       Slutkurs, kronor
0
600
1 200
1 800
2 400
3 000
0
20
40
60
80
100
Antal aktier i tusental kr
INNEHÅLL
III
42
AKTIEN
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 43 =====

VARFÖR INVESTERA I BYGGMAX?
1. Tydlig lågprisposition
En stark lågprisposition kräver inte bara ett lågt pris 
utan också en bra kundupplevelse. En bra kundupple -
velse med relevant sortiment, tydlig och lättillgänglig 
produktinformation, flexibla leveranssätt, professionellt 
kundbemötande samt ett genuint hållbarhetsarbete. 
Att kunna hålla lägst priser kräver låga omkostnader, 
och Byggmax Group har branschens lägsta drifts -
kostnader. 
Vi har en enkel och effektiv operationell modell med 
låg administration, ett begränsat butiksortiment med 
skalfördelar inom logistik och inköp kombinerat med 
centraliserade supportfunktioner.
2. 
Stark e-handel förenat med ett väl 
spritt butiksnät
3. 
Kassaflöde möjliggör tillväxt  
och utdelning
E-HANDELSANDEL 2023 
81%
 Butik      E-handel
Byggmax Group har ett framgångsrikt e-handels -
koncept som erbjuder ett brett sortiment för hemma-
fixarprojekt. Vår e-handel samspelar med butik. Däri -
genom erbjuds kunder en flexibel och smidig   
köp upplevelse, var, när och hur de än önskar handla. 
Byggmax Group utvecklar kontinuerligt nya sätt 
att möta kunders önskemål både vad det gäller 
produkt utbud och produktinformation samt olika leve-
ransalternativ. Möjlighet för kunderna att hämta ut 
e-handelsköp i butik, är fortsatt ett populärt leverans -
alternativ för e-handeln.
Koncernens balansräkning i kombination med det starka 
kassaflödet från den löpande verksamheten ger möjlig-
het till investeringar i tillväxt och utrymme för utdelning 
till aktieägarna. Byggmax investerar framför allt i nya 
butiker, butiksuppgraderingar samt i förbättringar och 
personalisering av bolagets e-handels site. 
Det ackumulerade kassaflödet från den löpande  
verksamheten de senaste tre åren uppgår till 2,1  
miljarder kronor.
KASSAFLÖDE, MSEK
2019      2020      2021      2022      2023  
536
781
1 197
814
300
19%
MARKNADSTILLVÄXT, %
-16-5 -20-10
2022  
B2C marknad
gör-det-själv
Norden
B2C marknad
gör-det-själv 
Norden
  
Byggmax 
Group 
Byggmax 
Group 
2023  
Byggmax Group har ett starkt varumärke och ett etablerat lågpriskoncept med närvaro 
på fyra nordiska marknader. Byggmax Group arbetar utifrån en enkel och kostnads-
effektiv operationell modell. Vi erbjuder ett brett gör-det-själv sortiment genom ett  
väl upparbetat omni-kanalerbjudande med genomarbetad e-handels site och ett 
omfattande butiksnät. Det starka kassaflödet skapar förutsättning för utdelning och 
tillväxtinvesteringar.
INNEHÅLL
III
43
INVESTMENT CASE
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 44 =====

FEMÅRSÖVERSIKT
Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Resultat 
Nettoomsättning 6 113 7 260 7 645 6 801 5 277
EBITA 179 509 895 705 270
Rörelseresultat 123 452 850 665 230
Resultat före skatt 14 402 799 623 175
Skatt 12 -89 -177 -139 -33
Årets resultat 26 313 621 485 142
Tillväxt i nettoomsättning, % -15,8 -5,0 12,4 28,9 3,3
Tillväxt jämförbar försäljning, % -16,9 -12,2 5,4 28,5 -2,3
Bruttomarginal, % 33,4 33,9 34,1 32,6 32,1
EBITA-marginal, % 2,9 7,0 11,7 10,4 5,1
Rörelsemarginal, % 2,0 6,2 11,1 9,8 4,4
Balansräkning
Tillgångar
Anläggningstillgångar 4 674 4 680 4 246 3 754 3 916
Varulager 1 281 1 608 1 550 967 929
Övriga omsättningstillgångar 200 200 233 150 168
Likvida medel 10 19 43 62 32
Summa tillgångar 6 165 6 508 6 073 4 933 5 044
Eget kapital och skulder
Eget kapital 2 361 2 361 2 252 1 968 1 501
Långfristiga räntebärande skulder 1 363 1 284 995 916 1 240
Långfristiga icke räntebärande skulder 144 174 298 184 180
Kortfristiga räntebärande skulder 1 378 1 587 1 193 823 1 377
Övriga kortfristiga skulder 919 1 102 1 335 1 042 747
Summa eget kapital och skulder 6 165 6 508 6 073 4 933 5 044
Sysselsatt kapital 5 092 5 212 4 397 3 178 4 086
Nettoskuld 2 731 2 851 2 145 1 677 2 585
Avkastning på sysselsatt kapital, % 3,5 10,6 22,2 19,4 8,3
Avkastning på eget kapital, % 1,1 13,6 29,4 27,9 10,0
Soliditet, % 38,3 36,3 37,1 39,9 29,8
Data per aktie
Eget kapital per aktie, kronor 40,3 40,3 37,6 32,3 24,6
Resultat per aktie, kronor 0,4 5,3 10,2 7,9 2,3
Utdelning per aktie, kronor 0,50 0,00 4,00 2,75 0,0
Kassaflödet från den löpande  
verksamheten per aktie, kronor 13,3 9,1 13,4 19,6 4,9
För definitioner och nyckeltal se sidan  94.
INNEHÅLL
III
44
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 45 =====

45
ÅRSREDOVISNING
FRÅN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE TILL NOTER

===== SIDA 46 =====

Styrelsen och verkställande direktören för Byggmax Group AB (publ), organisations-
nummer 556656-3531, med säte och huvudkontor i Stockholm avger härmed 
årsredovisning för verksamhetsåret 2023-01-01 – 2023-12-31. Där ej annat anges  
avser uppgifterna koncernen. Uppgifter inom parentes avser föregående år.  
Samtliga belopp anges i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges.
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Byggmax Group bedriver försäljning av byggmaterial i 
butik och via e-handel. Affärsidén är att sälja byggvaror 
och tillhörande produkter för hemmafixare till lägsta 
pris. Att handla på Byggmax ska vara billigt, snabbt och 
enkelt. Verksamheten bedrivs i Sverige, Norge,  
Finland och Danmark. Antal butiker var vid periodens 
utgång 209 varav 138 i Sverige, 56 i Norge, 10 i Finland 
och 5 i Danmark, samt 8 show rooms enligt Skånska 
Byggvarorkonceptet. Utöver Byggmax Groups butiker 
finns ett servicekontor i Stockholm. Här hanteras inköp, 
e-handel, ekonomi och finans samt marknadsföring och 
IT funktionsmässigt tvärs över butikerna. 
AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Byggmax Groups aktie är noterad på Nasdaq OMX 
Stockholm. Största aktieägaren per 31 december 2023 
är Försäkringsbolaget Avanza Pension med 10,2 pro-
cent av aktierna. En förteckning över de tio största 
aktieägarna finns att tillgå på sidan 42.
Byggmax Groups aktiekapital uppgår till 20  333 015 
kronor och består av 58 625 045 aktier med ett 
kvotvärde om 0,35 kr per aktie. Alla aktier har samma 
rösträtt. Bolagsordningen innehåller inga hembudsför-
behåll eller andra begränsningar i aktiens överlåtbar -
het. Det finns inga omständigheter av de slag som 
bolaget är skyldigt att upplysa om enligt bestämmel-
serna i Årsredovisningslagen 6 kap 2a § p 4–11. Håll-
barhetsrapporten har beaktat de krav som finns kring 
hållbarhetsrapportering enligt ÅRL i denna årsredovis-
ning. Hållbarhetsrapporten avser Byggmaxkoncernen 
och de dotterbolag som uppfyller kraven enligt ÅRL 
om redovisning av en separat hållbarhetsrapport. 
 Styrelsen är ansvarig för hållbarhetsrapporten. Hänvis-
ning sker till koncernens hållbarhetsrapport på sidorna 
18–39.
FILIALER OCH UTLÄNDSKA DOTTERBOLAG
Byggmax Groups detaljhandelsverksamhet i Norge 
bedrivs i filialen Byggmax Norge och Right Price Tiles 
AS. I Finland i filialen Byggmax AB Finland och i  
Danmark Næstved Lavpris Træ A/S, Byggmax Denmark 
ApS och BygMax A/S. Skånska Byggvaror Group har 
dotterbolaget Grønt Fokus AS i Norge och Nordrum Oy i 
Finland.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER 
RÄKENSKAPSÅRET 
• Under året har 7 (13) butiker öppnat och 2 (1) butiker 
stängt.
• Vd Karl Sandlund tillträde per 1 juli.
• Byggmax Group AB har tecknat en treårig revolve-
rande kreditfacilitet om 1 000 Mkr med DNB och 
 Handelsbanken.
• Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 om 0,50 
(0,00) kronor per aktie till årsstämman 2024.
FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT FÖR KONCERNEN 
Rörelsens nettoomsättning uppgick till  6 113 (7 260) 
Mkr, en minskning med 15,8 procent. Rörelsens intäkter 
uppgick till 6 152 (7 298) Mkr.  Nettoomsättningen för 
jämförbara butiker minskade med 16,9 procent i 
 konstant valuta. Valutapåverkan på omsättningen var 
-0,3 (0,5) procent. Bruttomarginalen uppgick till 33,4 
procent jämfört med 33,9 procent föregående år. Sorti-
ment och inköpsförbättringar har haft en positiv påver-
kan på bruttomarginalen samtidigt som volym-
minskningen har bidragit till negativa skalfördelar. 
Personal- och övriga externa kostnader har totalt 
minskat med 138 Mkr. Kostnaderna för nya butiker och 
stängda butiker uppgick till 48 (122) Mkr. 
EBITA uppgick till 179 (509) Mkr, vilket motsvarar en 
EBITA marginal om 2,9 (7,0) procent. 
Resultatet före skatt uppgick till 14 (402) Mkr. 
Finans nettot uppgick till -109 (-51) Mkr. Finansnettot för 
2023 påverkades av valutakurseffekter om -5 (8) Mkr. 
Skattekostnaden för året uppgick till 12 (-89) Mkr. 
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 
781 (536) Mkr, en ökning med 246 Mkr jämfört med 
föregående år. Förändringen drivs huvudsakligen av ett 
minskat lagervärde som kompenserar det lägre rörelse-
resultatet.
Vid räkenskapsårets slut uppgick lagret till 1 281 
(1 608) Mkr, vilket är en minskning med 327 Mkr jämfört 
med föregående år. Under 2023 har två butiker stängt 
samt sju nya butiker tillkommit. Varulagret kopplat till 
dessa butiker uppgick till 22 Mkr. 
Investeringar i anläggningstillgångar under 2023 
 upp gick till 146 (255) Mkr. Av dessa avser 44 (76) Mkr 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
INNEHÅLL
III
46
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 47 =====

IT- investeringar och uppgraderingar av butiksport -
följen, samt 41 (89) Mkr hänförliga till investeringar i nya 
och flyttade butiker. 
Koncernens  nettoskuld var 2 731 (2 851) Mkr. Solidite-
ten uppgick till 38,3 (36,3) procent. Outnyttjade krediter 
uppgick till 543 (718) Mkr.
RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING
Byggmax Group verksamhet liksom all affärsverksam-
het är förenad med ett visst mått risker. Hur risker 
 hanteras är av fundamental betydelse för koncernens 
framgång. Mer information om riskhantering finns på 
sid 16–17 samt i not 2.
Styrelsen utför ett systematisk och strukturerat 
arbete kring riskbedömningar som möjliggör att identi-
fiera, analysera och åtgärda väsentliga risker. Koncer -
nen arbetar kontinuerligt med att uppdatera och följa 
koncernens riskexponering och detta sker genom en 
systematisk process där risker identifieras, utvärderas, 
rapporteras och åtgärdas. Detta arbete utförs i respek-
tive funktion med utgångspunkt från koncernledning-
ens sammanställning.
Koncernen anser att de mest väsentliga riskerna är 
konjunktur och omvärld, IT-relaterade risker och kund-
beteende.
SÄSONGSVARIATIONER
Byggmax Groups verksamhet påverkas av säsongs-
variationer styrt av konsumenternas efterfrågan på 
tungt byggmaterial. Till följd av vädret är koncernens 
omsättning och kassaflöde i regel högre under andra 
och tredje kvartalet när ungefär två tredjedelar av 
 koncernens försäljning genereras och brukar sedan gå 
ned under fjärde och första kvartalet. Även om 
säsongsvariationerna inte brukar påverka koncernens 
resultat och kassaflöde från år till år kan resultatet och 
kassaflödet påverkas under år med ovanligt hårda eller 
milda väderförhållanden eller med mycket eller lite 
nederbörd. Byggmax Group strävar ständigt efter att 
utjämna säsongseffekterna under året, bland annat 
genom att lansera nya produkter som inte är lika 
 känsliga för säsongsvariationer.
ANTAL ANSTÄLLDA
Medelantalet anställda (heltidstjänster) uppgick till  
1 289 (1 387) personer. Ytterligare information om 
anställda finns i not 9.
FÖRVÄNTNINGAR OM DEN FRAMTIDA 
UTVECKLINGEN
Den strategiska inriktningen bygger på koncernens styr-
kor inom butiksetablering, e-handel och sortiments-
utveckling kombinerat med en kostnadseffektiv opera-
tionell modell. Byggmax Group kommer på kort sikt 
fortsatt fokusera på att ytterligare öka vår flexibilitet 
genom att anpassa kostnader, lagernivåer och investe-
ringar för att möta svängningar i efterfrågan till följd av 
konjunkturläget. Vi planerar att öppna cirka fyra butiker 
under 2024. Vi har identifierat en potential på lång sikt 
om cirka 280 butiker i nuvarande marknader (Sverige, 
Norge,  Finland och Danmark). 
Byggmax Group lämnar inte prognoser. Byggmax 
Group står liksom andra företag med utmaningar till 
följd av förändringar i makro ekonomin och det geo-
politiska läget i världen. Föränd rade förhållanden såsom 
exempelvis politisk osäkerhet och eventuella virus -
utbrott, i värsta fall pandemi kan leda till att förutsätt -
ningarna för att bedriva sin verk  samhet kan ändras 
snabbt. Sedan februari 2022 har osäkerheten relaterat 
till den geopolitiska utvecklingen samt pågående sank-
tioner mellan länder i Europa ökat. 
HÅLLBARHETSARBETE
Byggmax Group arbetar systematiskt och integrerat 
med hållbarhetsfrågorna genom hela organisationen 
och värdekedjan. Koncernens hållbarhetsstrategi for -
mulerar fem fokusområden; Inköp, Cirkularitet, Klimat, 
Våra kunders byggande och Sociala aspekter. Baserat 
på EU:s långsiktiga mål om ett klimatneutralt Europa 
har vi fått våra klimatmål i valide rade av Science Based 
Targets initiative, vilket visar att våra ambitioner och 
mål linjerar med Parisavtalet.
Miljö- och klimatarbetet sker bland annat genom en 
kontinuerlig dialog med våra leverantörer där vi ställer 
tydliga och relevanta krav, både kopplat till klimatfrågor 
och mänskliga rättigheter. Byggmax Group arbetar 
bland annat med att sänka klimatavtrycket i hela pro -
duktsortimentet, optimera våra transporter och att 
bidra till att våra kunder kan fatta välinformerade beslut 
kopplat till miljöpåverkan genom att öka andelen miljö-
deklarationer på varorna i butik och på nätet. 
Byggmax Group är ett värderingsstyrt företag. Sättet 
vi agerar på och med vilken attityd vi bemöter varandra 
lägger grunden för trivsel och sociala förhållanden. 
Medarbetare som är engagerade är en grundförutsätt-
ning för att utveckla företaget och att säkerställa en 
god arbetsmiljö, där fokus på hälsa och säkerhet har 
högsta prioritet. 
Våra leverantörer förbinder sig i avtal att leva upp till 
vår Uppförandekod för leverantörer, som omfattar 
arbetsvillkor och samhällsansvar. Efterlevnaden följs 
upp via årliga granskningar.
Koncernens hållbarhetsrapport finns inkluderad i års-
redovisningen på sidorna 18–39.
INNEHÅLL
III
47
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 48 =====

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL  
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Antagna riktlinjer på årsstämman 2020 ska gälla tills -
vidare, dock längst till årsstämman 2024. Riktlinjerna 
ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stäm-
mans beslut samt för de fall där ändringar görs i befint-
liga avtal efter stämmans beslut. Avseende riktlinjer 
hänvisas till not 9. Byggmax Groups affärsstrategi och 
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och 
hållbarhet förutsätter att Byggmax Group, utifrån res-
pektive anställningsland, har marknadsmässiga och 
konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och anställnings-
villkor i syfte att behålla och, vid behov, rekrytera per -
soner till bolagsledningen med den kompetens och 
erfarenhet som krävs. Den sammanlagda ersättningen 
till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, 
 rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på 
årliga prestationsmål (Short Term Incentives), långsik-
tiga incitamentsbaserade på fleråriga prestationer 
(Long Term Incentives) samt pension och andra för -
måner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och 
avgångsvederlag. Fasta löner bör sättas så att de är 
lägre än medianlönen på marknaden. Dock ska den 
totala ersättningen, inräknat Short Term Incentives och 
Long Term Incentives, medföra att medianlönen på 
marknaden kan överstigas. Den sammanlagda ersätt -
ningen ska ses över årligen för att säkerhetsställa att 
den är marknadsmässig och konkurrenskraftig. Vid 
jämförelse ska tas hänsyn till befattning, bolagets stor-
lek, lön och personens erfarenhet.
FAST LÖN
Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen. 
Den fasta lönen ska vara relaterad till den relevanta 
marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar 
som arbetet innebär.
RÖRLIG LÖN (SHORT TERM INCENTIVE ”STI”) 
Ledande befattningshavare ska utöver den fasta lönen 
kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller 
flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verk -
samhetsår. Ersättningen från STI-programmet kan 
 maximalt utgöra 100 procent av den fasta årslönen för 
vd och 40 procent av den fasta årslönen för övriga led-
ningen, vilket gör att bolaget från början kan beräkna 
maximala rörliga ersättningsnivåer. STI mäts med både 
kvalitativa och kvantitativa mått. 
LÅNGSIKTIGA INCITAMENT
Bolagsstämman 2019, 2021, 2022 och 2023 beslutade 
att införa tecknings optionsbaserat incitamentspro-
gram. Incitamentsprogrammen finns beskrivna i not 9. 
PENSION
Pensionsöverenskommelser ska, om möjligt, vara 
premie baserade och utformade i enlighet med nivåer 
och praxis som gäller i det land där den ledande befatt-
ningshavaren är anställd. 
ÖVRIGA FÖRMÅNER
Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de 
 villkor som gäller för det land som den ledande befatt-
ningshavaren är anställd i. Sådana förmåner ska dock 
vara så små som möjligt och får inte utgöra en större 
andel av den sammanlagda ersättningen. 
UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG
Ledande befattningshavare ska erbjudas villkor i enlig-
het med den lagstiftning och praxis som gäller för det 
land i vilket vederbörande är anställd. Under upp-
sägningstiden ska ledande befattningshavare vara för-
hindrade att verka i konkurrerande verksamhet. I vissa 
fall kan ett konkurrensförbud mot fortsatt ersättning 
tillämpas högst för 24 månader efter uppsägnings-
tidens utgång. I dagsläget är den längsta uppsägnings-
tiden inom Byggmax Group är 12 månader, och det finns 
inget avgångsvederlag i något kontrakt.
RIKTLINJER FÖR BESTÄMMANDE AV LÖN OCH 
ANNAN ERSÄTTNING TILL VD OCH LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE UNDER 2023
Styrelsen har utvärderat tillämpningen av fastställda 
riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning 
till vd och koncernledning. Styrelsen bedömer att lön 
och annan ersättning till vd och koncernledning har 
tillämpats i enlighet med riktlinjerna 2023. 
FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA
Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motive-
rar det. Avsteg får endast göras om det bedöms vara 
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bola gets 
ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från rikt-
linjerna för ersättning till bolagsledningen ska detta 
redovisas vid nästkommande årsstämma.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Byggmax Group upprättar bolagsstyrningsrapporten i 
enlighet med ÅRL 6 kap 8§ och ingår som en del av för-
valtningsberättelsen på sidorna 51–57.
INNEHÅLL
III
48
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 49 =====

MODERFÖRETAGET
Byggmax Group AB är koncernens moderbolag och utgör 
ett holdingbolag där koncernens verkställande direktör är 
anställd sedan den 1 januari 2023. Verksam heten bedrivs i 
dotterbolagen Byggmax AB (org.nr 556645-6215), Svea 
Distribution AB (org.nr 556602-5895), Skånska Byggvaror 
Group AB (org.nr 556987-6849, Næstved Lavpris Træ A/S 
(26 14 69 25) och  Contera AS (986 607 021), Byggmax 
Denmark ApS (42 09 25 41) samt dotterbolaget BygMax 
A/S (36 90 67 82).
Moderbolagets omsättning uppgick till 14 (9) Mkr. 
Resultat före skatt uppgick till 13 (202) Mkr för hela 
verksamhetsåret. Resultatet är påverkat av erhållet 
koncernbidrag på 118 (250) Mkr, utdelning från dotter-
bolag på 485 (0) Mkr samt nedskrivning av aktier i  
dotterbolaget Skånska Byggvaror Group AB med 482 
(0) Mkr.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i 
moderbolaget (SEK):
Balanserade vinstmedel 493 951 063
Årets resultat 3 486 614
SUMMA 497 437 676
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att 
vinst medlen disponeras så att:
Utdelning till aktieägarna 
(0,50 kronor per aktie) 29 312 523
I ny räkning balanseras 468 125 154
SUMMA 497 437 676
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER 
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räken-
skapsårets slut.
INNEHÅLL
III
49
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 50 =====

ORDFÖRANDE HAR ORDET
2023 var ett tufft år, fortsatt kraftig inflation, en hög 
räntenivå och ett osäkert geo politiskt läge gör att 
 konsumenterna håller hårdare i plånboken. I en svag 
marknad har koncer nen lyckats med stora kostnads-
besparingar, anpassade lagervolymer samtidigt som 
den starka lågprispositionen och den höga kundnöjd-
heten har befästs.
NY VD
Under året har vi välkomnat Byggmax Groups nya vd, 
Karl Sandlund, och avtackat Mattias Ankarberg, som 
lett koncernen under sex år. Karl kommer från en lång 
karriär på SAS inom många olika ledande positioner och 
senast från Academedia som CCO. Jag önskar Karl 
varmt välkommen till Byggmax Group.
STYRELSENS ARBETE
Byggmax Group har en väl sammansatt  styrelse, med 
ledamöter som har kompletterande kom petenser och 
erfarenheter, vilket gör vårt samarbete stimulerande och 
utvecklande. Styrelsen har under året haft 13 möten. 
Viktiga diskussioner har rört konjunkturläget, 
 implementering av EU:s nya hållbarhetsdirektiv och 
 rapporteringsstandard, utveckling av strategi och 
 mål sättning samt fortsatta Green Venture investe-
ringar i cirkulära verksamheter. 
FINANSIELL SITUATION 
Koncernen har en stark balansräkning och tydlig mark-
nadsposition. Styrelsens föreslår en utdelning på 0,50 
kronor per aktie (0,00) för verksamhetsåret. 
Jag vill å styrelsens vägnar tacka Karl, hans  lednings - 
grupp och alla engagerade medarbetare för ett mycket 
gott arbete under 2023. Koncernen har levererat starkt 
på en mycket tuff marknad, och jag är försiktigt positiv 
inför 2024. 
Anders Moberg
Styrelsens ordförande
Koncernen har levererat starkt på en 
mycket tuff marknad och jag är försiktigt 
positiv inför 2024. 
,,
INNEHÅLL
III
50
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 51 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Byggmax Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm.  
Byggmax tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här bolagsstyrningsrapport  
för räkenskapsåret 2023-01-01 – 2023-12-31. 
Byggmax Group har upprättat bolagsstyrningsrappor -
ten i enlighet med årsredovisningslagen (1995:1554) 
och Svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna av  -
seende Svensk kod för bolagsstyrning finns att tillgå  
på hemsidan för Kollegiet för svensk bolagsstyrning 
(www.bolagsstyrning.se). Bolagsstyrningsrapporten 
ingår som en del av förvaltningsberättelsen. 
Med bolagsstyrning avses regelverk och den struktur 
som finns för att på ett effektivt och kontrollerat sätt 
styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. Bolags-
styrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas 
krav på avkastning och att ge samtliga intressenter full-
god och korrekt information om bolaget och dess 
utveckling. Byggmax Group AB, är sedan 2 juni 2010 
noterat på Nasdaq OMX Stockholm och tillämpar 
Svensk kod för bolagsstyrning (koden) från och med 
noteringen. Koden bygger på principen ”följ eller för -
klara” vilket innebär att företag som tillämpar koden kan 
avvika från enskilda regler men då ange en förklaring till 
avvikelsen. Byggmax Group har inte gjort några avvikel-
ser från koden under 2023.
AKTIEÄGARE
Aktiekapitalet i Byggmax Groups uppgick vid årets slut 
till 20 333 015 kronor fördelat på 58 625 045 aktier. Det 
finns ett aktieslag och samtliga aktier äger lika rätt till 
andel i bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare 
var 28 102 stycken den 31 december 2023. Största 
aktieägaren per 31 december 2023 är Försäkringsbola-
get Avanza pension med 10,2 procent av  aktierna. Av det 
totala antalet aktier svarade utländska ägare för cirka 44 
procent. För ytter ligare information om aktien och aktie-
ägare hänvisas till sidorna 41–42 samt på byggmax.se. 
ÅRSSTÄMMA 
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid ordinarie 
årsstämma som är aktiebolagets högst beslutande 
organ. Byggmax Groups bolagsordning finns i sin helhet 
på byggmax.se. 
ÅRSSTÄMMA 2023 
Årsstämman ägde rum den 5 maj 2023 i Stockholm. Till 
stämmans ordförande valdes Anders Moberg. I huvud-
sak fattades följande beslut:
• Omval av styrelseledamöterna Anders Moberg, Daniel 
Mühlbach, Gunilla Spongh, Lars Ljungälv, Catarina 
Fagerholm och Andréas Elgaard. Kjersti Hobøl 
avböjde omval. 
• Fastställande av resultat- och balansräkningar för 
2023. 
• Arvode till styrelsen och principer för ersättningar till 
vd och ledande befattningshavare.
• Emissionsbemyndigande.
• Beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om 
förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier.
• Beslut om incitamentsprogram, innefattande riktad 
nyemission samt överlåtelse av teckningsoptioner.
Protokoll från bolagsstämmor med information om 
samtliga beslut finns på Byggmax Groups hemsida 
under bolagsstyrning, byggmax.se.
VALBEREDNING
Utses av huvudägare. Bereder stämmans 
beslut i bl.a. tillsättningsfrågor.
BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är bolagets högsta 
beslutande organ. Stämman utser bolagets 
styrelse och revisor.
VD OCH LEDNING
Vd i samråd med övrig företagsledning 
ansvarar för koncernens löpande  
verksamhet.
STYRELSE 
Styrelsen och dess ordförande utses av bolagsstämman. Styrelsen svarar för bolagets organisation, 
övervakar den finansiella rapporteringen och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
REVISIONSUTSKOTT 
Bereder revisionsfrågor.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT 
Bereder ersättningsfrågor.
REVISOR
Revisor utses av  
bolagsstämman.
INNEHÅLL
III
51
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 52 =====

VALBEREDNING
Vid årsstämman den 5 maj 2023 beslutades att en val-
beredning skulle utses inför årsstämman 2024 genom 
att styrelse ordföranden ska sammankalla de, per den 
31 augusti enligt Euroclear Sweden AB, tre största ägar-
grupperade aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt 
att utse varsin ledamot till valberedningen. Valbered-
ningens sammansättning ska offentliggöras senast vid 
tredje kvartalets utgång årligen.
Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman 
lämna förslag till val av ordförande vid årsstämma, 
 styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets 
styrelse. Valberedningen anser att Svensk kod för 
bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd och köns-
fördelning blir tillfredsställda på ett rimligt sätt genom 
förslaget. Vidare ska valberedningen lämna förslag till 
styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga 
ledamöter, arvode för kommittéarbete, val av, i förekom-
mande fall, och arvode till, revisor samt beslut om princi-
per för hur valberedning utses. Ingen ersättning utgår till 
ledamöter i valberedningen.
STYRELSE
Byggmax Group styrelse fastställer årligen en arbets-
ordning samt skriftliga instruktioner om finansiell 
 rapportering och arbetsfördelning mellan styrelse och 
verkställande direktör. Arbetsordningen reglerar styrel-
sens åligganden, ansvarsfördelning inom styrelsen, 
minst antal styrelsesammanträden per år, kallelse till 
och handlingar inför styrelsemöten och upprättande av 
styrelseprotokoll. 
Skriftliga instruktioner reglerar det rapporterings-
system som finns för att styrelsen fortlöpande ska 
kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska 
situation samt arbetsfördelning mellan styrelse och 
verkställande direktör. 
STYRELSENS OBEROENDE
Styrelsens bedömning rörande ledamöternas obero -
ende ställning i förhållande till bolaget och aktieägarna 
framgår av tabellen ”Styrelsens sammansättning och 
närvaro” (se sidan 53). Som framgår uppfyller Byggmax  
Group kodens krav på att majoriteten av de stäm -
movalda ledamöterna är oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen samt att minst två av 
dessa även är oberoende i förhållande till bolagets 
större aktie ägare. 
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING  
OCH NÄRVARO
En utförligare beskrivning av styrelsens ledamöter finns 
på sida 56 och styrelsens sammansättning och närvaro 
finns på sidan 53.
STYRELSENS ARBETE 2023
Antalet möten under 2023 uppgick till 13. Viktiga 
 ärenden som har behandlats av styrelsen under 2023 är, 
förutom godkännande av årsredovisning och delårs-
rapporter samt fastställande av affärsplan med därtill 
hörande budget, följande frågor:
• Riskkartläggning och fastställande av bolagets  
policyer och styrdokument
• Etablering av nya butiker i samtliga länder
• Implementering av EU:s nya hållbarhetsdirektiv
• Vd rekrytering
• Beslut om förlängd bankfinansiering
• Förslag till aktieutdelning
STYRELSEÅRET
JANUARI
Bokslutskommunikén för helåret behandlas och fastställs.
MAJ
Konstituerande styrelsemöte.
JUNI
Styrelsens strategimöte.
JULI
Delårsrapporten för första halvåret behandlas och fastställs.
SEPTEMBER
Strategiska initiativ och affärsplan behandlas.
DECEMBER
Budget 2024 behandlas och fastställs.  
Utvärdering av styrelsens arbete. 
OKTOBER
Delårsrapporten för niomånaders  - 
perioden januari – september  
behandlas och fastställs.
MARS
Årsredovisningen fastställs.
APRIL
Delårsrapporten för tremånadersperioden 
januari – mars behandlas och fastställs. 
INNEHÅLL
III
52
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 53 =====

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO
Koncernens vd, Karl Sandlund och CFO, Helena 
Nathhorst, deltar vid styrelsemöten. Även andra 
anställda kan delta vid styrelsemöten och då som före-
dragande i särskilda frågor.
Minst en gång per år, eller vid behov, närvarar reviso-
rerna på styrelsemöte. Vid minst ett av dessa möten 
med bolagets revisorer ges styrelsen möjlighet att möta 
revisorn utan bolagets ledning närvarande.
UTVÄRDERING AV STYRELSENS  
LEDAMÖTER 2023
Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av 
 styrelsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. 
Utvärderingen fokuserar bland annat på tillgång och 
behov av specifik kompetens samt arbetsformer. Styrel-
sen gör årligen en intern utvärdering av styrelsens 
arbete. 
ERSÄTTNINGSUTSKOTT I STYRELSEN
Ersättningsutskottet består av Anders Moberg (ord-
förande) samt Andréas Elgaard och Daniel Mühlbach. 
Ersättningsutskottet bereder och behandlar frågor om 
ersättning och andra anställningsvillkor för ledande 
befattningshavare, samt utvärderar tillämpningen av de 
av stämman beslutade riktlinjerna för ersättningar till 
ledande befattningshavare. 
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottet består av Gunilla Spongh (ord-
förande) samt Catarina Fagerholm och Lars Ljungälv. 
Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporte-
ringen, effektiviteten i koncernens interna kontroll samt 
riskhanteringen. Utskottet träffar bolagets revisorer tre 
gånger per år då bland annat revisionsplaner och revi-
sionsrapporter behandlas. Utskottet ansvarar också för 
att granska och övervaka revisorns opartiskhet och 
självständighet samt fastställer vilka uppdrag revisions-
firman får åta sig utöver revision för Byggmax Group.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH  
ÖVRIG LEDNING
Verkställande direktör, tillika koncernchef, har till upp-
gift att sköta den löpande förvaltningen av bolaget  
i enlighet med skriftliga instruktioner fastställda   
av styrelsen. Karl Sandlund är verkställande direktör och 
koncernchef för Byggmax Group sedan 1 juli 2023. Han 
har inga aktieinnehav eller delägarskap i företag som 
bolaget har betydande affärsförbindelser med. 
 Byggmax Groups ledningsgrupp består av sju medlem-
mar inklusive verkställande direktör. En beskriv ning  
av ledningen finns i årsredovisningen under rubri  ken 
ledning på sidan 57.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING
För information om lön och andra ersättningar till verk-
ställande direktör och övriga ledande befattnings-  
havare, se not 9.
ORGANISATION
Byggmax Group har en resurseffektiv organisation där 
man hanterar de flesta affärsaktiviteter centralt. För -
utom säljstyrkan som är baserad i butiker, hanteras de 
flesta affärsprocesser från servicekontoret i Stock holm. 
Byggmaxbutikerna är organiserade kring tre huvud-
Namn Funktion
Invald i 
styrelsen
Närvaro  
styrelse-
möte
Närvaro  
ersättnings-
utskott
Närvaro  
revisions-
utskott
Styrelse- 
arvode, SEK
Beroende till  
bolagets ledning 
och större ägare
Anders Moberg Ordförande 2006 13/13 2/2 957 935 Nej
Gunilla Spongh Ledamot 2019 13/13 6/6 527 091 Nej
Daniel Mühlbach Ledamot 2015 13/13 2/2 397 196 Nej
Lars Ljungälv Ledamot 2020 13/13 6/6 435 539 Nej
Catarina Fagerholm Ledamot 2021 13/13 6/6 435 539 Nej
Kjersti Hobøl 1 Ledamot 2021 3/4 121 461 Nej
Andréas Elgaard Ledamot 2021 13/13 2/2 397 196 Nej
1) Styrelseledamot till och med 5 maj 2023.
INNEHÅLL
III
53
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 54 =====

ansvarsområden: land-, region- och butiksled ning. 
Landscheferna ansvarar för respektive lands  helhet. 
Regionchefen ansvarar för ett antal platschefer inom 
en region. 
Skånska Byggvarors affärsaktiviteter hanteras nära 
den operativa verksamheten. Direkt operativ personal 
kopplad till produkt- och orderflöden och kundtjänst är 
lokaliserade i anläggningarna i Bjuv respektive Ängel-
holm, övriga affärsprocesser hanteras på service-  
kontoret i Stockholm.
Right Price Tiles leds från servicekontoret i Oslo. Buti-
kerna stöttas av servicekonto rets avdelningar för drift, 
ekonomi, marknadsföring, inköp och e-handel på 
samma sätt som servicekontoret i Stockholm. För att ha 
en tät kontakt mellan produkter och expertis så är 
avdelningen för kundservice placerad i Right Price Tiles 
flagship store i Oslo. Varor sänds ut från ett centrallager 
i Vestby.
REVISOR
Årsstämman utser revisor i bolaget årligen. Öhrlings 
Price waterhouse Coopers, nedan kallad PwC, har varit 
bolagets revisorer från och med årsstämman 2010. Vid 
årsstämman 2020 utsågs Cesar Moré till ny huvud-
ansvarig för revisionen. Byggmax Group har utöver revi-
sionsuppdraget konsulterat PwC inom skatteområdet 
och olika redovisningsfrågor. PwC är skyldiga att pröva 
sitt oberoende inför beslut att vid sidan om sitt revi-
sionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt 
koncernen. Uppgifter om arvode till revisionsbolaget 
framgår av not 8. Enligt koden ska bolagets styrelse 
tillse att antingen halvårs- eller niomånadersrapporten 
översiktligt granskas av revisor. Byggmax Group revisor 
har genomfört en översiktlig granskning av niomåna-
dersrapporten. 
INTERN REVISION
Bolaget har en enkel juridisk och operativ struktur samt 
utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen 
(tillika revisionsutskottet) följer upp bolagets bedöm-
ning av den interna kontrollen bland annat genom 
 kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen har mot 
bakgrund av ovanstående valt att inte ha en särskild 
internrevision. Frågan om att inrätta en särskild intern-
revisionsfunktion prövas årligen.
INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN 
FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den 
svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolags-
styrning som innehåller krav om årlig extern informa-
tionsgivning om hur den interna kontrollen avseende 
finansiell rapportering är organiserad. Styrelsen har det 
övergripande ansvaret för koncernens interna kontroll. 
Vd har det löpande ansvaret för att intern styrning och 
kontroll upprätthålls. Det övergripande syftet med den 
interna kontrollen är att säkerställa att Byggmax Group 
finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag, 
tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på 
noterade bolag, samt att skydda koncernens tillgångar. 
Byggmax Group har valt att använda COSO:s1 definition 
av intern kontroll som grund för sitt arbete med den 
interna kontrollen. Enligt COSO består den interna 
kontrollen av fem olika delar; kontrollmiljö, riskbedöm-
ning, kontrollaktiviteter, information och kommunika-
tion samt uppföljning. Dessa olika delar beskrivs 
 kortfattat nedan.
KONTROLLMILJÖ
Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen och 
den bygger på den kultur som styrelse och ledning kom-
municerar och arbetar efter. Den omfattar i huvudsak 
värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisations-
struktur, ansvar och befogenheter samt policyer och 
rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, 
befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kom-
municerade mellan olika nivåer i organisationen samt att 
styrande dokument i form av interna policyer och rikt -
linjer omfattar alla väsentliga områden och att dessa ger 
vägledning till olika befattningshavare i Byggmax Group.
På Byggmax Group arbetar vi systematiskt med att 
effektivi sera och förbättra verksamheten och dess flö-
den. Detta arbetssätt har en påverkan på hur koncernen 
arbetar med intern kontroll. En viktig del av detta arbete 
är att om det uppstår en avvikelse i en arbetsprocess 
ska man ta reda på grundorsaken till varför avvikelsen 
uppstått. Sedan ska en förbättring genomföras för att 
motverka att avvikelsen uppstår igen. Genom att jobba 
på detta sätt så skapas robusta arbetsprocesser som 
ständigt utvecklas och förbättras. Byggmax Group 
arbete med intern kontroll bygger i större utsträckning 
på att stän digt förbättra arbetsprocesser än att 
 dubbel kontrollera olika arbetsmoment. En viktig del i 
styrel sens arbete är att godkänna ett antal styrande 
doku ment så som sty relsens arbetsordning och vd-  
instruktion samt etablera riskhantering och säkerställa 
regelefterlevnad. Syftet med dessa styrande dokument 
är bland annat att skapa grunden för en god intern 
 kon troll. Samtliga styrande dokument revideras årligen 
och fastställs av företags ledning eller styrelse. Byggmax 
Group ekonomiprocess finns dokumenterad i en 
 ekonomihandbok.
Vidare har styrelsen säkerställt att organisations-
strukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som 
gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker 
och möjliggör måluppfyllelse. Som en del i ansvars -
strukturen ingår att styrelsen utvärderar verksamhetens 
prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt 
1) COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway 
Commission) som är det ramverk som har störst spridning och 
internationell acceptans och som intar en särställning vad gäller 
definition av god intern kontroll.
INNEHÅLL
III
54
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 55 =====

rapportpaket innehållande utfall, prognoser, affärsplan, 
strategisk plan, uppföljning av finansiella risker och 
 analyser av viktiga nyckeltal.
RISKBEDÖMNING
All affärsverksamhet är förenad med ett visst mått av 
risktagande. En strukturerad riskbedömning möjliggör 
identifiering av väsentliga risker. Byggmax Group  arbetar 
löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den 
finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och 
balansposter analyseras. Andra risker i samband med 
den finansiella rapporteringen är risk för bedrägerier, 
förlust eller förskingring av tillgångar. Styrelsen i 
 Byggmax Group bedömer kontinuerligt bolagets risk -
hantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka före -
byggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets 
risker, vilket bland annat innebär att tillse att bolaget är 
ändamålsenligt försäkrat och att bolaget har erforder-
liga policyer och riktlinjer.
KONTROLLAKTIVITETER
Koncernens kontrollstruktur utformas för att hantera de 
risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den 
interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. 
Inom Byggmax Group består dessa kontrollstrukturer 
dels av en organisation med tydliga roller som möjliggör 
en effektiv, och ur ett internkontrollperspektiv lämplig 
ansvarsfördelning, dels av specifika kontrollaktiviteter 
som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risker 
för fel i rapporteringen.
Byggmax Group har ett systematiskt arbetssätt för 
att minska risken för bedrägerier och/eller stölder, vilket 
inkluderar det arbete som bedrivs för att minimera svinn 
i butikerna, samt bedrägerier på e-handeln.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Byggmax Group har en informationspolicy som inne-
fattar riktlinjer för såväl intern som extern information 
från bolaget. Extern information lämnas i enlighet med 
börs- och värdepapperslagstiftning samt Finansinspek-
tionens föreskrifter. Intern spridning av kurspåverkande 
information sker först efter att Byggmax Group har 
publicerat motsvarande information till aktiemark -
naden. Styrande dokumentation i form av policyer, rikt-
linjer och manualer kommuniceras via koncernens 
intranät och ekonomihandboken.
UPPFÖLJNING
Styrelsen och företagsledningen erhåller löpande infor-
mation om koncernens resultat, finansiella ställning och 
utveckling av verksamheten. Rapporteringen innehåller 
även analytisk uppföljning, trenduppföljningar och 
benchmarking mellan butikerna inom Byggmax Group. 
Ekonomifunktionen har samma rutiner och krav på 
dokumentation vid varje månads bokslut. Styrelsen 
utvärderar kontinuerligt den informa  tion som bolags-
ledningen lämnar och utvärderar löpande efterlevnaden 
av de kontrollaktiviteter som utförs inom koncernen. 
Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgär-
der vidtas rörande eventuella brister och förslag till 
åtgärder som kan ha framkommit vid den externa revi-
sionen. Internkontrollarbetet utgör ett stöd till styrelse 
och ledning för att bedöma och gå igenom väsentliga 
riskområden i den finansiella rappor teringen för att där-
efter kunna välja ut insatser och  uppföljningar inom 
utvalda områden.
INNEHÅLL
III
55
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 56 =====

STYRELSE OCH REVISOR
ANDERS MOBERG
Styrelseordförande sedan 2015, 
styrelseledamot sedan 2006.  
Född: 1950.  
Bakgrund: Ledamot i  
styrelsen för bland annat ICA, 
Husqvarna och OBH Nordica 
samt koncernchef för 
IKEA-koncernen, Royal Ahold 
och Majid Al Futtaim Group.  
Övriga uppdrag: Styrelse- 
ordförande i ITAB, Viva Wine 
Group och Capital Sweden SS 
Holding samt styrelseledamot 
i Bergendahl & Son, Citygross, 
INGKA, IMAS och IKEA  
Foundation.
Aktieinnehav: 590 000 aktier.
ANDRÉAS ELGAARD
Styrelseledamot sedan 2021.  
Född: 1972.
Civilingenjör vid Lunds  
tekniska högskola. 
Bakgrund: Vd på ITAB Shop 
Concept. Tidigare ledande 
befattningar inom IKEA,  
Ballingslöv, Sperian, Icopal 
och Saint-Gobain Isover. 
Övriga uppdrag: Styrelse- 
uppdrag inom ITAB- 
koncer nen och Munksjö 
Paper.
Aktieinnehav: Noll aktier.
CATARINA FAGERHOLM
Styrelseledamot sedan 2021.  
Född: 1963. 
Civilekonomexamen  
Handelshögskolan  
Helsingfors. 
Bakgrund: Tidigare vd Instru 
Optiikka, vd BSH Kodinkoneet 
Oy. Chefsbefattningar inom 
Electrolux/AEG och inom Amer 
Group. 
Övriga uppdrag: Styrelse- 
ledamot Attendo, Restel,  
CapMan och Lekolar. 
Aktieinnehav: 10 000 aktier.
GUNILLA SPONGH
Styrelseledamot sedan 2019. 
Född: 1966.
Civilingenjör industriell  
ekonomi, Linköpings  
Tekniska högskola. 
Bakgrund: Tidigare bl.a. CFO 
Preem samt CFO och chef för 
internationella affärer  
Mekonomen. 
Övriga uppdrag: Styrelse- 
ledamot AQ Group, Lernia, 
Momentum Group, ViaCon, 
Systemair, Dacke Industri, 
Meds Apotek, OptiGroup, 
Consivo Group, samt 
styrelseord förande Bluefish 
Pharmaceuticals. 
Aktieinnehav: 11 000 aktier.
LARS LJUNGÄLV
Styrelseledamot sedan 2020.
Född: 1969.
Civilekonom Lunds  
universitet.
Bakgrund: Vd och koncern-
chef Bergendahl & Son. Tidi-
gare bl.a. global chef för stora 
företag och institutioner på 
Swedbank och vd och  
koncernchef på Sparbanken  
Öresund. 
Övriga uppdrag: Styrelse- 
ledamot Ikano Bank,  
Annehem Fastigheter och 
Viva Wine Group. 
Aktieinnehav: 40 000 aktier.
DANIEL MÜHLBACH
Styrelseledamot sedan 2015. 
Född: 1974.
Civilingenjörsexamen från
Luleå Tekniska universitet. 
Bakgrund: Vd och delägare i 
Footway Group. Tidigare vd 
Lensway Group.
Övriga uppdrag: Styrelse- 
ledamot Footway Group. 
Aktieinnehav: 9 000 aktier.
REVISOR
Byggmax Groups revisor är 
Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers, med Cesar Moré 
som huvudansvarig revisor 
sedan 2020. Cesar Moré är 
auktoriserad revisor och  
medlem i FAR SRS. 
Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers kontors adress är 
Torsgatan 21,  
113 97 Stockholm.
INNEHÅLL
III
56
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 57 =====

LEDNING
HELENA NATHHORST
CFO sedan 2019.  
Född: 1967.
Civilekonomexamen från 
Uppsala universitet.
Tidigare: CFO Addnode 
Group, CFO Teracom Boxer 
Group samt Director KPMG 
M&A Advisory.
Aktieinnehav:  9 000 aktier, 
118 000 teckningsoptioner.
ELLIOT LINDBERG
Landschef Byggmax  
Sverige sedan 2021.  
Född: 1992. 
Tidigare: Regionchef  
Byggmax och tidigare 
 elitidrott inom fotboll,   
flertal ledarskapsutbildningar. 
Övriga uppdrag: Styrelse- 
ledamot GEL Investment. 
Aktieinnehav: 118 000  
teckningsoptioner.
KARL SANDLUND
Vd och koncernchef sedan 
2023. 
Född: 1977 . 
Civilingenjör från Linköpings 
Tekniska högskola.
Tidigare: COO på  
Acade media, CCO samt flera 
andra ledande roller på SAS, 
och konsult på McKinsey.
Aktieinnehav: 50 000 aktier, 
200 000 teckningsoptioner.
ANNE MARIE INDRELID
Vd Right Price Tiles sedan 
2023. 
Född: 1979.  
Ekonomistudier på 
 universitetet i Oslo samt 
diverse kurser inom finans.
Tidigare: Ekonomichef, IT  
och administrativ chef på 
Contera AS.
Aktieinnehav:  Noll aktier.
NIKLAS HAMBERG
Landschef Byggmax Other 
Nordics sedan 2021.
Född: 1983.
Civilingenjör från Lunds
Tekniska högskola. 
Tidigare: Logistikchef  
Byggmax.
Övriga uppdrag: Styrelse-
suppleant Sierra Blue Invest.
Aktieinnehav: 798 aktier, 
198 000 teckningsoptioner.
PER HARALDSSON
Kommersiell chef sedan 2018. 
Född: 1974. 
Civilingenjör från Linköpings 
Tekniska högskola.
Tidigare: Inköpschef  
Byggmax och affärsområdes-
chef Rusta. 
Aktieinnehav: 58 965 aktier, 
198 000 teckningsoptioner 
genom kapitalförsäkring 
78 850 aktier.
OSCAR TJÄRNBERG
Vd Skånska Byggvaror sedan 
2017. 
Född 1972.
Civilingenjör från Luleå  
Tekniska universitet. 
Tidigare: Vd på Lekmer,  
vvd för inkClub, Head of
Online på Telenor Sverige, 
CSO och COO på Lensway. 
Aktieinnehav: 55 966 aktier, 
160 000 teckningsoptioner.
INNEHÅLL
III
57
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 58 =====

58
FINANSIELLA TABELLER
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNEN
RAPPORT ÖVER TOTALRESUL TAT
Belopp i Mkr Not 2023 2022
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 4 6 113 7 260
Övriga intäkter 5, 7 39 38
Summa rörelsens intäkter 6 152 7 298
Rörelsens kostnader
Handelsvaror -4 069 -4 799
Övriga kostnader 6, 7, 8 -488 -609
Personalkostnader 9, 10 -811 -827
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar  
och immateriella tillgångar 14, 15, 16 -658 -609
Andelar av resultat i företag redovisade enligt kapitalandelsmetoden -3 –
Summa rörelsens kostnader -6 029 -6 845
Rörelseresultat 123 452
Finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 0 –
Finansiella intäkter 11 45 40
Finansiella kostnader 11 -154 -91
Resultat från finansiella poster 11 -109 -51
Resultat före skatt 14 402
Inkomstskatt 12 12 -89
Årets resultat 26 313
Övrigt totalresultat för året
Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat:
Omräkningsdifferenser -27 28
Övrigt totalresultat för året -27 28
Totalresultat för året -1 341
Resultat per aktie före utspädning, kr 13 0,44 5,34
Resultat per aktie efter utspädning, kr 13 0,44 5,32
Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.
INNEHÅLL
III

===== SIDA 59 =====

59
FINANSIELLA TABELLER
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNEN
BALANSRÄKNING
Belopp i Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingskostnader 14 87 80
Goodwill, kundrelationer och varumärke 14 2 219 2 294
Byggnader och mark 15 2 2
Tillgångar med nyttjanderätt 16 1 793 1 676
Markanläggning på annans fastighet 15 15 16
Inventarier, verktyg och installationer 15 524 583
Innehav redovisade enligt kapitalandelsmetoden 9 7
Uppskjutna skattefordringar 27 14 17
Övriga finansiella tillgångar 5 –
Övriga långfristiga fordringar 18 5 5
Summa anläggningstillgångar 4 4 674 4 680
Omsättningstillgångar
Varulager 19 1 281 1 608
Förskott till leverantörer 15 18
Kundfordringar 20 18 29
Aktuella skattefordringar 29 3
Övriga fordringar 21 87 105
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 52 45
Likvida medel 23 10 19
Summa omsättningstillgångar 1 491 1 827
SUMMA TILLGÅNGAR 6 165 6 508
EGET KAPITAL
Kapital och reserver som kan hänföras 
till moderföretagets ägare
Aktiekapital 25 20 20
Övrigt tillskjutet kapital 25 441 441
Reserver 25 8 34
Balanserat resultat inklusive årets resultat 1 892 1 865
Summa eget kapital 2 361 2 361
SKULDER
Långfristiga skulder
Leasingskulder 26 1 363 1 284
Uppskjutna skatteskulder 27 143 174
Långfristiga skulder 28 1 1
Summa långfristiga skulder 1 506 1 458
Kortfristiga skulder
Upplåning från kreditinstitut 26 958 1 202
Leasingskulder 26 421 385
Leverantörsskulder 588 543
Aktuella skatteskulder 12 22 111
Övriga skulder 29 73 81
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 236 367
Summa kortfristiga skulder 2 298 2 688
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 165 6 508
INNEHÅLL
III

===== SIDA 60 =====

60
FINANSIELLA TABELLER
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNEN
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING  
AV EGET KAPITAL 
Hänförligt till moderföretagets aktieägare
Belopp i Mkr
Not  
13, 25
Aktie-
kapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital Reserver
Balanserat 
resultat inkl. 
årets resultat
 Summa eget 
kapital
Ingående balans den 1 januari 2022 20 441 6 1 784 2 252
Årets resultat 313 313
Övrigt totalresultat för året
Omräkningsdifferenser 28 28
Summa totalresultat 28 313 341
Emission av teckningsoptioner 2 2
Återköp av aktier och fondemission 0 0
Utdelning till aktieägare -235 -235
Summa transaktioner med aktieägare – – – -232 -232
Utgående balans den 31 december 2022 20 441 34 1 865 2 361
Ingående balans den 1 januari 2023 20 441 34 1 865 2 361
Årets resultat 26 26
Övrigt totalresultat för året
Omräkningsdifferenser -27 -27
Summa totalresultat -27 26 -1
Emission av teckningsoptioner 1 1
Utdelning till aktieägare – –
Summa transaktioner med aktieägare – – – 1 1
Utgående balans den 31 december 2023 20 441 8 1 892 2 361
INNEHÅLL
III

===== SIDA 61 =====

61
FINANSIELLA TABELLER
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNEN
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
Belopp i Mkr Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 123 452
Ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och  
immateriella tillgångar 
658 609
Övriga poster ej kassaflödespåverkande 8 -3
Erhållen ränta 45 39
Erlagd ränta -148 -91
Betald skatt -136 -143
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändring av rörelsekapital
551 865
Förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning varulager och pågående arbete 308 -58
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar 21 10
Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder -99 -281
Kassaflöde från den löpande verksamheten 781 536
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -35 -42
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -111 -213
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar -10 0
Investeringar i dotterbolag – -64
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 15 3 11
Kassaflöde från investeringsverksamheten -153 -308
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Förändring av checkräkningskredit -245 354
Återköp av aktier och fondemission – 0
Utdelning till moderföretagets aktieägare – -235
Amortering leasingskuld -410 -375
Teckningsoptioner och emitterade aktier 1 2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 31 -655 -253
Årets kassaflöde -26 -26
Likvida medel vid årets början 23 19 43
Årets kassaflöde -26 -26
Valutakurseffekt 17 2
Likvida medel vid årets slut 23 10 19
INNEHÅLL
III

===== SIDA 62 =====

62
FINANSIELLA TABELLER
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
MODERBOLAGET
RESUL TATRÄKNING
Belopp i Mkr Not 2023 2022
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 14 9
Övriga rörelseintäkter 0 0
Summa rörelsens intäkter 14 9
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 8, 9 -17 -38
Personalkostnader 9 -14 -3
Summa rörelsens kostnader -31 -40
Rörelseresultat -17 -31
Finansiella poster
Utdelning från koncernföretag 485 –
Nedskrivning andelar i koncernföretag -482 –
Ränteintäkter och liknande resultatposter 51 29
Räntekostnader och liknande resultatposter -126 -46
Resultat från finansiella poster 11 -72 -17
Bokslutsdispositioner 11 102 250
Resultat före skatt 13 202
Skatt på årets resultat 12 -10 -42
Årets resultat 3 160
Ingen rapport över övrigt totalresultat redovisas då bolaget inte har några transaktioner i det övriga totalresultatet. 
Årets totalresultat överensstämmer därmed med årets resultat.
INNEHÅLL
III

===== SIDA 63 =====

63
FINANSIELLA TABELLER
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
MODERBOLAGET
BALANSRÄKNING
Belopp i Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 17 1 213 1 694
Övriga finansiella tillgångar 5 –
Summa anläggningstillgångar 1 218 1 694
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernbolag 438 257
Övriga fordringar 21 7 2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 4 5
Summa kortfristiga fordringar 448 264
Kassa och bank 0 0
Summa omsättningstillgångar 448 264
SUMMA TILLGÅNGAR 1 666 1 959
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 
Bundet eget kapital
Aktiekapital 25 20 20
Summa bundet eget kapital 20 20
Fritt eget kapital
Överkursfond 430 430
Balanserat resultat 64 -96
Årets resultat 3 160
Summa fritt eget kapital 497 494
Summa eget kapital 518 514
Obeskattade reserver 11 16 –
Summa obeskattade reserver 16 –
Kortfristiga skulder
Upplåning från kreditinstitut 26 1 110 1 107
Skulder till koncernföretag – 21
Aktuella skatteskulder 3 185
Övriga kortfristiga skulder 4 3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 16 128
Summa kortfristiga skulder 1 133 1 444
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 666 1 959
INNEHÅLL
III

===== SIDA 64 =====

64
FINANSIELLA TABELLER
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
MODERBOLAGET
FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL
Bundet eget 
kapital Fritt eget kapital
Belopp i Mkr
Not 
13, 25 Aktie kapital
Över  kurs -
fond
Balanserat 
resultat
Årets 
resultat
Summa eget 
kapital
Ingående balans den 1 januari 2022 20 430 -409 548 589
Överfört i ny räkning 548 -548 0
Årets resultat 160 160
Övrigt totalresultat 0
Summa totalresultat 160 160
Återköp av aktier och fondemission 0 0
Utdelning till aktieägare -235 -235
Summa transaktioner med aktieägare – – -235 – -235
Utgående balans den 31 december 2022 20 430 -96 160 514
Ingående balans den 1 januari 2023 20 430 -96 160 514
Överfört i ny räkning 160 -160 0
Årets resultat 3 3
Övrigt totalresultat 0
Summa totalresultat 3 3
Utdelning till aktieägare – –
Summa transaktioner med aktieägare – – – – –
Utgående balans den 31 december 2023 20 430 64 3 518
INNEHÅLL
III

===== SIDA 65 =====

65
FINANSIELLA TABELLER
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
MODERBOLAGET
KASSAFLÖDESANAL YS
Belopp i Mkr Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat -17 -31
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Erhållet koncernbidrag 118 250
Anteciperad utdelning 320 –
Övriga poster ej kassaflödespåverkande 3 3
Erhållen utdelning från dotterbolag 165 –
Erhållen ränta 51 29
Erlagd ränta -120 -46
Betald skatt -197 –
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändring av rörelsekapital
324 205
Förändring av rörelsekapital
Rörelsefordringar -179 460
Rörelseskulder -142 14
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 680
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag -5 -120
Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 -120
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagna lån 80 420
Utdelning till moderföretagets aktieägare – -235
Förändring av kortfristiga finansiella skulder -78 -745
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 -560
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets slut 0 0
INNEHÅLL
III

===== SIDA 66 =====

66
NOTER
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
1   ALLMÄN INFORMATION & SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER 
FÖRETAGSINFORMATION
Byggmax Group AB är ett aktiebolag som är registrerat i 
Sverige och har sitt säte i Stockholm, Sverige. Moder -
bolagets organisationsnummer är 556656-3531. Besöks-
adressen till huvudkontoret är Lindhagensgatan 112,  
112 51 Stockholm. 
Moderbolagets aktie är noterad vid Stockholmsbörsen, 
Nasdaq Stockholm. Bokslutet för både koncernen och 
moderbolaget avser räkenskapsåret som avslutades 
31 december 2023. Årsredovisningen godkändes för 
publicering av styrelsen den 21 mars 2024 och föreläggs 
årsstämman för fastställande den 6 maj 2024. 
1.1 GRUNDER FÖR REDOVISNINGEN
Väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats vid upp-
rättande av denna årsredovisning anges nedan. Samma 
principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med 
Interna tional Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna 
av International Accounting Standard Board (IASB) samt 
tolk ningsuttalanden från IFRS Interpretations Commitee 
såsom de är antagna inom EU samt Rådet för hållbarhets- 
och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kom-
pletterande redovisningsregler för koncerner. Redovis-
ningen är base rad på historiskt anskaffningsvärde vid 
värdering av till gångar och skulder.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor 
som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget 
och för koncernen. Samtliga belopp redovisas i miljoner 
svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. Uppgifterna 
inom parentes avser motsvarande period föregående år.
Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga 
standarder som inte har tillämpats av koncernen
Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras 
inte att förtidstillämpas. Inga av de IFRS eller IFRIC- 
tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas innebära 
någon väsentlig påverkan på koncernen och dess finan-
siella rapporter.
Ändringen i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter 
som trädde i kraft 1 januari 2023 att lämna upplysningar 
om väsentliga redovisningsprinciper har tillämpats för 
räkenskapsår 2023 av Byggmax Group. Ändringen i IAS 12 
Inkomstskatter som trädde i kraft 1 januari 2023 avseende 
presentation av uppskjuten skatt avseende IFSR 16 
 Leasingavtal har tillämpats för räkenskapsår 2023 av 
Byggmax Group.
Användning av bedömningar
Vid upprättande av års- och koncernredovisningen görs 
uppskattningar, antaganden och bedömningar vid tillämp-
ningen av redovisningsprinciperna. Dessa påverkar redo-
visade belopp av tillgångar, skulder, intäkter, kostnader 
samt tilläggsupplysningar. Uppskattningar och antagan-
den baseras på historiska erfarenheter, andra relevanta 
faktorer samt förväntningar om framtiden och ses över 
regelbundet. Det faktiska utfallet kan därför komma att 
skilja från gjorda uppskattningar och antaganden. De 
områden som innefattar en hög grad av komplex bedöm-
ning eller sådana områden där antaganden och uppskatt-
ningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen 
anges i not 3.
1.2 KONCERNREDOVISNING
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess 
dotterbolag och upprättas enligt förvärvsmetoden. De 
finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbola-
gen som tas in i koncernredovisningen avser samma 
period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper 
som gäller för koncernen. Koncerninterna transaktioner 
och balansposter samt orealiserade vinster på transaktio-
ner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade 
förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis 
på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna 
tillgången. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i 
förekommande fall ändrats för att garantera en konse-
kvent tillämpning av koncernens principer.
Dotterbolag
Som dotterbolag konsolideras alla bolag där koncernen 
innehar eller förfogar över mer än 50 procent av rösterna 
eller där koncernen genom avtal ensam utövar ett bestäm-
mande inflytande. Ett dotterbolag tas med i koncernredo-
visningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då 
moderbolaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i 
koncernredovisningen fram till den dag då det bestäm-
mande inflytandet upphör.
Anskaffningsvärdet för andelarna i dotterföretaget 
utgörs av det kontanta belopp och det verkliga värdet på 
annan form av köpeskilling, som erläggs för andelarna. 
Utgifter i samband med förvärv redovisas som kostnad. 
Värdet på den förvärvade nettotillgången, det egna kapi-
talet i företaget, bestäms utifrån en värdering av för -
värvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser till 
verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Dessa verkliga 
 värden utgör koncernens anskaffningsvärden. Överstiger 
anskaffningsvärdet för andelarna i dotterföretaget det 
verkliga värdet på det förvärvade företagets identifierbara 
nettotillgångar redovisas skillnadsbeloppet som koncern-
mässig goodwill. I de fall kostnaden för förvärvet under -
stiger verkligt värde på koncernens andel av de förvärvade 
nettotillgångarna redovisas skillnaden direkt i rapport över 
totalresultat.
Intresseföretag och joint venture-företag
Alla bolag där Byggmax Group har betydande inflytande 
men som inte kontrolleras av koncernen, i allmänhet 
sådana bolag där koncernen äger mellan 20 och 50 pro-
cent av röstetalet, betraktas som intressebolag. Företag 
där Byggmax Group dessutom tillsammans med andra 
parter genom avtal har ett gemensamt bestämmande 
inflytande över verksamheten klassificeras som joint 
 venture-företag. Innehav i intresseföretag och joint ventu-
res redovisas enligt kapitalandelsmetoden och redovisas 
inledningsvis till anskaffningsvärde.
REDOVISNINGSPRINCIPER  
OCH NOTER
INNEHÅLL
III

===== SIDA 67 =====

67
NOTER
BYGGMAX GROUP       ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Tillgångsförvärv och rörelseförvärv
Vid förvärv av bolag görs en bedömning huruvida förvärvet 
ska klassificeras som en rörelse eller som en tillgång. Före-
komsten av näringsverksamhet med anställda utöver 
 förvärvade tillgångar och skulder, gör att Byggmax Group 
definierar förvärvet som ett rörelseförvärv. Rörelseförvärv 
redovisas i enlighet med IFRS 3. Vid tillgångsförvärv redo-
visas alla förvärvskostnader som en ökning av anskaff -
ningsvärdet i enlighet med IAS 16 och IAS 38. Huruvida 
förvärvet ska klassificeras som en rörelse eller en tillgång 
bedöms av Byggmax Group vid varje enskilt förvärv.
1.3 SEGMENTRAPPORTERING
Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överens-
stämmer med den interna rapporteringen som lämnas 
till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken i 
 Byggmax Group är den verkställande direktören tillika 
koncernchefen. Koncernens verksamhet består i huvud-
sak av försäljning av byggmaterial i butik och via e-handel. 
I de olika länderna säljs liknande produkter via liknande 
försälj ningskanaler till liknande kunder. Varuinköpen sker 
till största del gemensamt för koncernen. Flera länder har 
 likartade ekonomiska egenskaper.
Moderbolaget tillsammans med dotterbolag utan extern 
omsättning redovisas separat under koncerngemensamt. 
Ingen enskild del inom koncerngemensamt uppgår till 
en så väsentlig del att den utgör ett eget rapporterbart 
segment.
I den geografiska informationen redovisas intäkterna 
baserat på var kunderna finns.
1.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika 
enheterna i koncernen är värderade i den valuta som 
används i den ekonomiska miljö där respektive företag 
huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncern-
redovisningen används svenska kronor (SEK), som är 
moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio-
nella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak-
tionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkom-
mer vid betalning av sådana transaktioner och vid 
omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk 
valuta till balansdagens kurs redovisas i rapport över total-
resultat. 
Valutakursdifferenser hänförliga till leverantörsskulder 
och kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Övriga 
valutakursdifferenser redovisas i finansnettot.
Konsolidering av utländska dotterbolag och filialer
De utländska dotterbolagen och filialernas tillgångar och 
skulder omräknas till balansdagskurs och samtliga poster 
i rapport över totalresultat omräknas månadsvis till 
 månadens genomsnittskurs. Valutakursdifferenser som 
uppkommer vid omräkning av en utlandsverksamhets 
finansiella rapporter redovisas i övrigt totalresultat.
1.5 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och 
liknande
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande, 
främst aktiverade investeringar i koncernens affärssystem 
samt webbplatser, redovisas till anskaffningsvärde mins-
kat med ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-
skrivningar. Avskrivningarna görs linjärt över de beräknade 
nyttjandeperioderna som uppgår till fem år.
Kostnader för underhåll av egna utvecklingsarbeten 
kostnadsförs när de uppkommer. Utvecklingskostnader 
hänförliga utveckling och testning av identifierbara pro-
dukter/system redovisas som immateriell anläggnings-
tillgång i enlighet med kraven i IAS 38.
Goodwill, varumärken och kundrelationer
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet 
överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det 
förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar 
vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag 
redovisas som en immateriell tillgång. 
Redovisad goodwill testas årligen för att identifiera 
eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaff -
ningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. 
Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust 
vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat 
värde på den goodwill som är hänförlig till den avyttrade 
enheten.
I samband med företagsförvärv kan immateriella till-
gångar i from av varumärken och kundrelationer identifie-
ras. Dessa värderas till verkligt värde vid förvärvstid-
punkten. Varumärken och kundrelationer skrivs av över 
nyttjandeperioden som bedöms vara 10 år för varumärken 
och kundrelationer.
1.6 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-
ningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffnings-
värdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet 
av tillgången. 
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade 
värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på 
vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de 
framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med 
tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och till-
gångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt 
sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balans-
räkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll 
redovisas som kostnader i rapport över totalresultat under 
den period de uppkommer. Inga avskrivningar görs på 
mark. Avskrivningar på andra tillgångar, görs linjärt enligt 
följande: 
• Ombyggnationer och markunderhåll 20 år 
• Inventarier, verktyg och installationer 5–10 år
• Datorer och IT-relaterad utrustning 5 år
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas 
varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redo-
visade värde skrivs omgående ner till dess återvinnings-
värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess 
bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en 
jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade 
värdet och redovisas i övriga intäkter respektive övriga 
kostnader i rapport över totalresultat.
1.7  NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA  
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem-
pelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende 
eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella anläggnings-
tillgångar och sådana immateriella tillgångar som skrivs av 
bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händel-
ser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redo-
visade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskriv-
ning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade 
värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings-
värdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat 
med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid 
bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på 
de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara 
Not 1 forts.
INNEHÅLL
III

===== SIDA 68 =====