FULLTEXT DEL 1 AV 2

Årsredovisning 2023

===== SIDA 1 =====

2023
ÅRSREDOVISNING OCH
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 2 =====

INNEHÅLL
ÖVERSIKT
Kort om Byggmax Group 04
2023 i korthet 05
Vd-ord 06
Marknad 09
AFFÄRSMODELL OCH VERKSAMHET
Affärsmodell och strategier 10
Långsiktiga mål och måluppfyllelse 11
Verksamheten 12
Risker och riskhantering 16
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsrapport 18
Milstolpar 19
Vår värdekedja 20
Vår intressentdialog 21
Våra fem hållbarhetsområden 22
EU:s taxonomiförordning 35
Revisorns yttrande 40
AKTIEN MM
Aktien 41
Varför investera i Byggmax? 43
Femårsöversikt 44
ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse 46
Ordförande har ordet 50
Bolagsstyrningsrapport 51
Styrelse och revisor 56
Ledning 57
Finansiella tabeller 58
Redovisningsprinciper och noter 66
Underskrifter 88
Revisionsberättelse 89
ÖVRIGT
Definitioner och nyckeltal 94
Denna version är en justerad version för layout av den
fastställda legala årsredovisningen som finns tillgänglig
i ESEF-format.
Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (Mkr) om
annat inte anges.
För mer information , vänligen kontakta:
Karl Sandlund, vd, karl.sandlund@byggmax.se
+46 76 11 90 184
Helena Nathhorst, CFO, helena.nathhorst@byggmax.se
+46 76 11 90 040
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
02

===== SIDA 3 =====

BYGGMAX — KVALITETSPRODUKTER
FÖR DE VANLIGASTE HEMMAFIXAR-
PROJEKTEN TILL LÄGSTA PRIS
INNEHÅLL
III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
03

===== SIDA 4 =====

ALLA HAR RÄTT TILL ETT
FANTASTISKT HEM
Byggmax Group grundades 1993. Vi riktar oss främst till
privatkonsumenter och har hela tiden arbetat för att
erbjuda gör-det-själv-produkter till branschens bästa
pris. Det sker i kombination med en enkel och kostnads-
effektiv operationell modell. Vi har engagerade medar-
betare som arbetar för effektiv administration och
effektiv butiksdrift kombinerat med ett fortsatt fokus
på att ständigt förbättra kundupplevelsen. Det har varit
ett lyckat koncept, Norden har en stark gör-det-själv
kultur och vi har utvecklats, vuxit och varit lönsamma
under 30 år.
KUNDLÖFTE
Vi anser att alla har rätt till ett fantastiskt hem, och vi gör
allt vi kan för att det ska bli verklighet för flest möjliga.
Hos oss hittar man relevanta kvalitetsprodukter för de
vanligaste hemma-fixar-projekten, såsom virke, skiv -
material, trädgårdsprodukter, verktyg, färg, golv, kakel
och förvaring. Koncernen erbjuder en mängd olika alter-
nativa vägar att handla eller att få leverans, både via
e-handel och i butik. Samspelet mellan e-handel och
butik är centralt, en efterfrågad flexibilitet som sam-
mantaget ger en bättre kundupplevelse.
Vi utvecklar kontinuerligt nya sätt att möta kundernas
önskemål vilket innebär att vi ständigt förbättrar och
breddar erbjudanden till fler typer av hemma-fixar-
projekt. Exempel på tillägg till produktsortimentet under
2023 är modulbyggda Attefallshus, fönsterpartier som
kan skräddarsys efter egna önskemål samt bruten färg
inte bara i butik utan också på site.
NETTONOLL 2040
Vårt första hållbarhetsmål, att minska antalet ton CO2e
per transporterat ton gods sattes redan 2010. Vi har
sedan dess utökat vår klimatagenda och ska minimera
våra växthusgasutsläpp i hela värdekedjan och nå
netto noll till år 2040. Utöver den utmaningen engagerar
vi oss i cirkulära produkter, tex genom investerings-
projektet Green Ventures.
STRATEGIER
Byggmax Group har starka värderingar och engagerade
medarbetare. Den strategiska inriktningen de kom-
mande åren bygger fortsatt på vår enkla operativa
modell kombinerat med tillväxt baserat på koncernens
styrkor inom butiksexpansion, sortimentsutveckling
och e-handel.
Byggmax Group vänder sig i första hand till privatkonsumenter och erbjuder produkter
av hög kvalitet för de vanligaste hemmafixarprojekten. Koncernen har sedan starten
1993 befäst en stark lågprisposition på gör-det-själv-marknaden. De 209 butikerna
kombinerat med en e-handel med brett sortiment har skapat ett uppskattat omni-
kanalerbjudande i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Vi anser att alla har rätt till ett
fantastiskt hem och vi gör allt vi kan för att det ska bli verklighet för flest möjliga.
Sverige
146
Norge
56
Finland
10
Danmark
5
209 BUTIKER OCH 8 SHOWROOMS FÖR
VÄXTHUS OCH UTERUM
OMSÄTTNING PER GEOGRAFI
Sverige
71%
Övriga
Norden
29%
Butiker
Showrooms
INNEHÅLL
III
KORT OM BYGGMAX GROUP
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
04

===== SIDA 5 =====

KORT OM ÅRET SOM GÅTT
Allt fler kunder upptäcker att Byggmax Group lågpriskoncept levererar på bästa nivå
till marknadens lägsta pris. Den nordiska gör-det-själv-marknaden utvecklades svagt
under 2023, samtidigt mäter Byggmax nöjdkundindex högsta nivån någonsin.
Omsättningen 2023 för Byggmax Group uppgick till 6,1 miljarder kronor, en minskning
med 15,8 procent jämfört med året innan. Den nordiska marknaden för byggmaterial
bedöms minskat med cirka 20 procent under samma period.
2023
Vid årets start 204
Sverige
+ öppnade 4
+ förvärvade 0
- stängda 0
Övriga Norden
+ öppnade 3
+ förvärvade 0
- stängda -2
Vid årets slut 209
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2023
• Vi har hållit fast vid våra prioriteringar och samtidigt
säkrat att Byggmax Group är en ännu effektivare
verksamhet än vid årets början. Vi har stärkt vårt
e-handelserbjudande med ett bredare sortiment och
förbättrad funktionalitet. Kostnaderna har minskat
med tio procent jämfört med 2022. Vårt butikssorti-
ment har utvecklats och lagernivåerna har anpassats
till lägre försäljningsvolymer.
• Vi har under året öppnat sju butiker, fyra i Sverige och
tre i Norge. Vi har samtidigt stängt två butiker.
• Alla Byggmax-butiker är uppgraderade vilket innebär
ett enklare kundvarv och förbättrad produktpresen-
tation. Med andra ord, en ännu bättre upp levelse för
kunden i butik.
• Vi genomförde vår andra investering inom Green
Ventures genom delägande i det svenska företaget
Recoma. Recoma tillverkar byggskivor av återvunnet
förpackningsavfall, dvs tetrapaks-material. Tillverk-
ningen avger cirka 80–90 procent lägre utsläpp än
vid framställning av traditionella byggskivor. Skivorna
finns till försäljning hos Byggmax.
• Under maj lanserade Skånska Byggvaror, möjligheten
att skräddarsy Attefallshus, och få det levererat i
smarta byggsatser. Lösningen gör det enkelt att
designa byggnaden helt på egen hand.
• Karl Sandlund tillträdde som vd och koncernchef
den 1 juli 2023.
FINANSIELL UTVECKLING
• Konsumentmarknaden för byggmaterial fortsatte
utvecklas svagt under hela 2023. Omvärldsfaktorer
bidrog till ett avvaktande konsumentbeteende, inte
minst för större investeringar i hemmet.
• Nettoomsättningen 2023 uppgick till 6 113 (7 260)
miljoner kronor, en minskning med 15,8 (5) procent.
Koncernens jämförbara försäljning minskade med
14,9 procent.
• Bruttomarginalen uppgick till 33,4 procent, jämfört
med 33,9 procent föregående år.
• Kostnaderna för personal och övriga kostnader
mins kade med 138 miljoner kronor jämfört med 2022.
Kostnadsmassan har anpassats till lägre försäljning
genom en effektivare administration samt en lägre
takt på utvecklingsprojekt.
• EBITA för året uppgick till 179 (509) miljoner kronor
och EBITA-marginalen blev 2,9 procent (7,0).
• Resultat per aktie minskade till 0,44 kronor från förra
årets 5,34 kronor.
• Koncernens kassaflöde från den löpande verksam-
heten för helåret ökade till 781 (536) miljoner kronor.
• Årets resultat uppgick till 26 (313) miljoner kronor.
• Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 om 0,50
(0,00) kronor per aktie.
• Byggmax Group har tecknat en treårig revolverande
kreditfacilitet om 1 000 miljoner kronor med DnB
och Handelsbanken.
ANTAL BUTIKER
OMSÄTTNING
6,1
MILJARDER
KRONOR
MEDELANTAL
ANSTÄLLDA
1 289
ENGAGEMANGS
INDEX 82
INNEHÅLL
III
2023 I KORTHET
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
05

===== SIDA 6 =====

SUMMERING AV 2023
Ökade räntor, hög inflation och allmän geopolitisk oro
bidrog till att byggmaterialmarknaden minskade under
året. Nedgången drevs främst av en lägre volym på
grund av att konsumenterna avvaktar med större reno-
veringsprojekt och investeringar i hemmet. Samtidigt
märkte vi att intresset för mindre projekt, såsom färg,
badrum och energiprodukter fortsatt var god.
Byggmax har spenderat tiden väl. Vi har tagit tillfället i
akt och ytterligare stärkt vårt kunderbjudande med
utveckling av sortimentet, etablerat fler och uppgrade-
rade butiker och utökat funktionaliteten i vår e-handel.
För att kunna erbjuda våra kunder bästa pris genomsy-
rar kostnadsmedvetenhet alla delar av Byggmax. Under
året har vi ytterligare effektiviserat vår verksamhet med
minskade kostnader och reducerade lagernivåer som
följd. Tillsammans med en lägre investeringsaktivitet
har det bidraget till att vi stärkt vår balansräkning.
Vi fortsätter att förstärka vår position hos konsumen-
terna. Trots att försäljningen minskat under året har
vi god tillströmning av kunder, även om de handlar
för lägre summor. Det visar på styrkan i vårt lågpris-
erbjudande.
STÄRKT KUNDERBJUDANDE
Vi strävar hela tiden efter att förbättra vårt kunderbju-
dande med ett ständigt uppdaterat produktsortiment,
de bästa priserna och effektiva säljkanaler.
Under året har vi öppnat sju nya butiker och har nu
209 butiker och 8 showrooms i fyra nordiska länder. I
tillägg till att öppna nya butiker så har vi slutfört vårt
uppgraderingsprogram av de existerande butikerna.
Det innebär en förbättrad butiksupplevelse med
utvecklat kundvarv, tydligare produktpresentation och
uppdaterad butiksdesign.
Vi har även fortsatt utveckla vår e-handel med mer
än 22 000 ytterligare produkter jämfört med 2022.
Dessutom har vi lanserat ett digitalt färgverktyg.
Där kan kunderna testa färger mot olika förvalda rum,
såväl inomhus som utomhus. Man kan också beställa
hem färgprover, samt skräddarsy en valfri kulör för hem-
leverans.
Som en ytterligare förbättring erbjuder vi sedan våren
2023 skräddarsydda Attefallshus online. Kunderna väl-
jer form, storlek och placering av dörrar och fönster.
Husen levereras sedan i modulblock, vilket möjliggör
snabb och smidig montering. Och de säljs självklart till
marknadens bästa priser.
Med den inflation vi har upplevt de senaste åren, blir
inköpsarbetet än viktigare. Vi har ökat frekvensen på
förhandlingstillfällen med våra leverantörer, för att få de
bästa inköpsvillkoren. På så sätt kan vi fortsätta erbjuda
våra kunder de mest förmånliga priserna.
MARKNADENS LÄGSTA KOSTNADER
För att kunna erbjuda de bästa priserna så krävs de läg-
sta kostnaderna. Under året har vi ytterligare effektivi-
serat hur arbetet bedrivs i våra butiker. Bland annat med
hjälp av nya digitala verktyg som effektiviserar lagerin-
venteringar och inleveranser. Vi har även förbättrade
BYGGMAX ÄR REDO NÄR
MARKNADEN VÄNDER
2023 bjöd på ett år med en krympande konsumentmarknad där byggmaterial drabbades
extra hårt. Som ledande lågprisaktör fortsätter Byggmax stärka positionen med
utveckling av produktsortimentet, en förbättrad butiksupplevelse, lägre kostnader
och justerade lagernivåer. Byggmax lågpriskoncept är extra relevant i en tid då många
konsumenters privatekonomi stramats åt. Tillsammans med en stärkt balansräkning
och korta leverenskedjor är vi beredda att snabbt skala upp när marknaden vänder.
INNEHÅLL
III
VD-ORD
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
06

===== SIDA 7 =====

schemaläggningssystem. Det har möjliggjort att vi
bättre kan anpassa bemanningen i butik. Dessutom
strävar vi ständigt efter att minska energiförbrukningen
genom att hela tiden spara el, i stort som smått. På
huvudkontoret har vi minskat såväl administration som
externa kostnader. Totalt har kostnaderna för personal
och övriga kostnader reducerats med tio procent
jämfört med 2022, trots fler butiker och hög inflation.
Ett annat område vi fokuserat på är att anpassa våra
lager till en lägre försäljningsvolym. I slutet av året var
varulagret 20 procent lägre än året innan. Tillsammans
med en lägre investeringstakt har detta gjort att vi
stärkt vår balansräkning trots den svaga marknaden.
REDUCERAD KLIMATPÅVERKAN
Vår hållbarhetsresa startade 2010 i samband med vår
börsintroduktion. Vi vill göra det enkelt för kunderna att
göra hållbara val. Under 2023 fortsatte vi vårt arbete att
reducera våra egna utsläpp genom en ökad andel
eltruckar, lägre total elförbrukning och köp av förnybar
el. Vi ställer dessutom höga krav på våra leverantörer för
att minska indirekta utsläpp av växthusgaser.
Som en del i vårt hållbarhetsarbete startade vi under
2022 initiativet Green Ventures, där vi investerar i bolag
som arbetar med cirkularitet. Då gjordes även den för-
sta investeringen i företaget MoreWood. I juni 2023
gjordes nästa investering, i företaget Recoma, som pro-
ducerar byggskivor från återvunna tetraförpackningar.
Produktionen ger 80–90 procent lägre utsläpp än vid
framställning av traditionella byggskivor.
BYGGMAX FANTASTISKA MEDARBETARE
Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Med stort
engagemang, ansvarstagande och positiv attityd har
Byggmax medarbetare under året gjort fantastiska
insatser för att våra kunder ska kunna förverkliga sina
hemmafixardrömmar. Ett arbete som kunderna upp-
märksammat och som gett rekordhöga resultat i våra
kundnöjdhetsundersökningar.
Den positiva kulturen, arbetsglädjen och det goda
samarbetet visas även i mycket höga och ökande enga-
gemangs- och ledarskapsindex.
REDO NÄR MARKNADEN VÄNDER
2023 var ett utmanande år med avvaktande konsumen-
ter. Byggmax har spenderat tiden väl och välkomnar
våra kunder med ett förbättrat kunderbjudande samti-
digt som vi ytterligare effektiviserat vår verksamhet och
stärkt balansräkningen.
Vi kommer fortsätta optimera vårt sortiment där stora
inköp, effektiva logistikflöden och lagerstyrning gör att
vi kan erbjuda de rätta produkterna till bästa möjliga
pris. Kombinationen med 209 butiker och en e-handel
med brett sortiment, gör att vi är relevanta för kunderna
där de vill handla.
Vår tydliga lågprisposition och en ytterligare effek -
tiviserad verksamhet är en vinnande kombination. Till-
sammans med en stärkt balansräkning och korta
leverans kedjor är vi redo att erbjuda ännu fler kunder
de bästa priserna för deras gör-det-själv-projekt. Till
Byggmax fantastiska medarbetare vill jag säga ett
stort tack för detta år. Tillsammans ser vi framtiden an
med stor tillförsikt!
Stockholm i mars 2024
Karl Sandlund
Vd och koncernchef
Byggmax har spenderat tiden väl.
Vi har förbättrat vårt kunderbjudande
samtidigt som vi ytterligare effektivi-
serat vår verksamhet och stärkt
balansräkningen.
,,
INNEHÅLL
III
VD-ORD
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
07

===== SIDA 8 =====

OMVÄRLDSTRENDER
Lågpristrenden har utvecklats till att bli en av de viktigaste drivarna inom detaljhandel. Med
en omvärld som bjudit på stor osäkerhet med reallönesänkningar, kraftig inflation och höga
räntenivåer har intresset för lågpris stärkts ytterligare. Hemmets roll är fortsatt central, vi vill
fortfarande förbättra och göra det mer trivsamt vilket upprätthåller de mindre projekten
samtidigt som dyrare underhåll och större investeringar skjuts framåt i tiden. E-handeln och
de fysiska butikerna blir allt mer integrerade och det gynnar och förstärker kunderbjudandet.
2.
Hemmet och gör-det-själv livsstilen är en central drivkraft i vår
affär. Hemmets roll är fortsatt central men konjunkturläget
påverkar att dyrare projekt och underhåll skjuts framåt i tiden.
På lång sikt påverkas vår underliggande marknad av antal sålda
villor och fritidshus då många som flyttar in i ett nytt hus hittar
saker de vill förändra och förbättra. Mellan år 2022 och 2023
sjönk antalet transaktioner av villor och fritidshus 17 procent.
Sedan år 2015 har antal transaktioner av villor och fritidshus
legat runt 60 000 per år. Den låga aktiviteten inom nybyggna-
tion har en mindre påverkan då Byggmax Group huvudsakligen
vänder sig till privatkonsumenter.
Hemmets roll
ANTAL SÅLDA VILLOR 2023
HISTORISKT LÅGT
75
70
65
60
55
50
2020 2021 2022 2023
Källa: Statistiska centralbyrån, SCB.Källa: E-barometern Postnord feb 2024.
3. Omnikanal
Undersökningar visar att kombinationen butik och e-handel är en
styrka, vilket stämmer väl för Byggmax Group. Samtidigt är kraven
på användarupplevelse höga och Byggmax Group arbetar aktivt
med att hela tiden förfina kundupplevelsen. Majoriteten av kun-
derna handlar genom båda kanalerna. E-handelns utbud balanse-
ras mot personlig upplevelse, fraktkostnad och omedelbar varu-
tillgång i butik. Under år 2023 minskade e-handeln i Sverige med
två procent enligt E-barometern. E-handelsutvecklingens sväng-
ningar har påverkats starkt av pandemi och konjunktur, samtidigt
som kundpreferenser tydligt talar för båda kanalerna.
1. Lågpris
Lågpris har varit en stark trend i många år, både i Norden och
övriga världen. Lågpris förknippas idag inte bara med billigt
utan som ett bra erbjudande för samma eller motsvarande vara.
När många känner av en mer ansträngd ekonomi, attraherar
lågprishandeln fler kundgrupper, och lågpris har fortsatt att
växa inom många detaljhandels branscher. I Byggrapporten, en
undersökning genomförd av Kantar Sifo 2023, svarade 7 av 10
tillfrågade ”Byggmax” på frågan ”Vilken bygghandel upplever
du har lägst pris?”
70%
Tusental
9%
3% 2% 2% 1% 1%
80
70
60
50
40
30
20
10
0
VILKEN BYGGHANDEL UPPLEVER
DU HAR LÄGST PRIS?
Byggmax Hornbach K-rauta Beijer
Bauhaus XL-Bygg Bygghemma
Källa: Byggrapporten.
Drygt tre fjärdedelar av konsu-
menterna svarar att deras
senaste köp i fysisk butik
föregåtts av digital research.
Konsumenterna har visat sig vara
skickliga på att integrera både
det fysiska och det digitala i
köpprocessen. Var tredje konsu-
ment kombinerar ofta det fysiska
och det digitala när de handlar.
,,
,,
INNEHÅLL
III
MARKNAD
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
08

===== SIDA 9 =====

Norden är fortfarande den marknad i Europa som, i förhållande till folkmängd, är
starkast på gör-det-själv. Intresset för hemmet är fortsatt stort men den kraftiga
inflationen och det höga ränteläget gör att konsumenterna avvaktar med större
renoveringsprojekt. Efterfrågan av produkter till mindre projekt ökar fortsatt.
Vi ser att konsumenterna väljer bygghandel efter pris,
butiksläge, samt en bra e-handel. En annan utveckling
är att bygga själv vilket har blivit en nödvändighet för
många vid höga räntor och kraftig inflation.
Norden är fortfarande den marknad i Europa som, i
förhållande till sin folkmängd, är starkast på gör-det-
själv. Det finns fler orsaker till det:
• många äger flera boenden
• att anlita hantverkare är relativt dyrt
• traditionellt tar man hand om den egna trädgården,
och renoverar själv sitt hus.
Den nordiska marknaden för gör-det-själv-projekt
uppgick den 31 december 2023 till cirka 85 miljarder
kronor.
Enligt Kantar Sifos undersökning Byggrapporten, har
55 procent av de tillfrågade skjutit upp byggprojekt det
senaste året, på grund av det ökade kostnadsläget.
PRISLEDANDE OMNIAKTÖR I NORDEN
Byggmax Group erbjuder en kombination av butiker och
e-handel, vid slutet av 2023 hade Byggmax Group 209
butiker i fyra nordiska länder. Detta gör oss till ett pris-
ledande nordiskt gör-det-själv-företag med ett tydligt
erbjudande inom segmentet gör-det-själv och hemma-
fixarprojekt. Våra konkurrenter på större orter är så
kallade ”big box stores”, samt proffsfokuserade bygg-
varuhandlare .
På mindre orter är Byggmax ofta den enda byggvaru-
handeln. Byggmax ses som en byggvaruhandel med
stor lokal närvaro och en tydlig position inom bygg och
lågpris.
GÖR-DET-SJÄLV (DIY) – EN NORDISK LIVSSTIL
Byggmax Group säljer byggmaterial till främst hemmafixare.
I Sverige, Norge, Finland och Danmark uppskattas DIY-marknaden
vara värd cirka 85 miljarder kronor.
Källa: EDRA (European DIY Retail Association), branschindex, Byggmax-estimat.
MINSKAT
KONSUMTIONSUTRYMME
Nordbor spenderar mycket
på DIY
• Höga skatter och
hantverkspriser
• Många äger flera hus
• Lång DIY-tradition

DIY för pengar och nöje
• Spara pengar 71%
• Resultatet blir som jag
vill ha det 31%
• Det är kul 41%

Nordiska DIY-marknaden
• Utvecklas ungefär som
BNP, sett över lång tid

Urvalskriterium
• Pris och värde viktigaste
konsumentkriteria
• Närhet till butik
• Kunderna är mer och mer
digitala
Nordisk hemförbättring
Cirka 215 (270) miljarder
kronor
Nordiska DIY
Cirka 85 (108) miljarder
kronor
Nordisk B2C byggmaterial
Cirka 55 (67) miljarder
kronor
Nordisk B2B
Cirka 80 (100) miljarder
kronor
INNEHÅLL
III
MARKNAD
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
09

===== SIDA 10 =====

ALLA HAR RÄTT TILL ETT
FANTASTISKT HEM!
Vår affärsmodell är enkel. Vi säljer byggvaror och tillhörande produkter för hemmafixare
till lägsta pris. Att handla hos oss ska vara snabbt, enkelt och schysst. Det är vårt kundlöfte.
Vårt koncept är också enkelt, kunden gör en del av jobbet och vi lovar lägst priser.
STRATEGIER
FOKUSERAD TILLVÄXT
Vi vill att Byggmax Group ska betyda mer för fler
genom att vi växer och fortsätter vara en lågpris-
aktör.
Vår tillväxt drivs genom kontinuerlig sorti-
mentsutveckling utifrån rele vans och kundöns-
kemål samt av en fortsatt ut veckling av våra
butikskoncept, kund erbjudanden och sortiment.
Vårt e-handels sortiment ska fortsätta breddas
och kombineras med ut ökad funktionalitet.
Vi ska fortsätta etablera butiker, främst på
orter där vi ännu inte finns, kombinerat med
tilläggs förvärv som skapar värde inom kategori
eller geografi.

ENKELT OCH EFFEKTIVT
För att kunna erbjuda en enkel, snabb och
schysst köpupplevelse i butik har vi ett noga
utvalt sortiment med lägsta prisgaranti samt
drive-in lösningar med erbjudanden om hem-
leverans. På nätet är sortimentet bredare och
leverans-alternativen fler.
Vi vill ha marknadens lägsta kostnader och det
begränsade butikssortimentet för enklar inköp,
administration och hantering. Vi har få mellan-
händer och ett service kontor med effektiva cen-
traliserade stödfunktioner.
STARKA VÄRDERINGAR
Koncernens starka företagskultur och värde-
grund är en förutsättning för att framgångs rikt
tillämpa och utveckla affärsmodellen.
Vi har en platt och kommunikativ organisation.
Vår värdering ”ansvar” lever även i högsta grad
i vårt hållbarhetsarbete genom att vi har hjälpt
kunder ta hand om sina hem sedan 1993.
Vi kombinerar lågt pris med höga hållbarhets-
ambitioner.
VISION OCH KUNDLÖFTE
Byggmax Groups vision är att bli bäst i världen för
hemmafixarprojekt.
Vårt kund löfte är att vi ska vara på kundens
sida genom hela hemmafixarprojektet och vi vill
att våra kunder ska ha råd att uppfylla sina bygg-
drömmar. Därför erbjuder vi produkter av hög
kvalitet till lägsta möjliga pris.
För att kunna erbjuda låga priser ser vi till att hålla
låga kostnader. Vi är en centraliserad kost -
nadseffektiv organisation med ett utvalt butiks-
sortiment där vi köper in stora volymer och kan
hålla nere priset.
INNEHÅLL
III
AFFÄRSMODELL OCH STRATEGIER
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
10

===== SIDA 11 =====

LÅNGSIKTIGA MÅL OCH
MÅLUPPFYLLELSE
MÅL UTFALL MÅLUPPFYLLELSE
OMSÄTTNINGS-
TILLVÄXT
Nettoomsättning
på minst 10 miljarder
kronor 2025.
Nettoomsättningen 2023 minskade med
15,8 procent, och uppgick till 6,1 miljarder
kronor (7,3).

Omsättningsmålet skall nås genom sorti-
mentsutveckling, butiksexpansion, e-handel,
uppgraderade butiker och tilläggsförvärv.
EBITA-MARGINAL
EBITA-marginalen
ska vara 7–8 procent
per år.
EBITA-marginalen uppgick till 2,9 procent (7,0).
En svag marknad har bidragit till minskad
brutto vinst. Personal och övriga kostnader
minskade med 138 Mkr, motsvarade tio pro-
cent jämfört med samma period föregående år.
Målet skall nås genom fortsatt stark kostnads-
kontroll samt volymrelaterade skalfördelar.
UTDELNING
Byggmax Group ska
dela ut minst 50 pro-
cent av nettovinsten
beaktat den finansiella
ställningen.
112%
Styrelsen föreslår 0,50 kronor i utdelning
för 2023 vilket uppgår till 112 procent av
nettovinsten för 2023.
NETTOSKULD /
EBITDA*
Nettoskuld / EBITDA
ska vara högst 2,5x.
* exkl. IFRS16, EBITDA
rullande 12 månader.
2,8X
Nettoskuld i relation till EBITDA ska
understiga 2,5x.
Exklusive effekten av IFRS 16 uppgick netto-
skulden i relation till EBITDA till 2,8x (1,8).
HÅLLBARHET
CO2e-utsläpp per
transporterat ton gods
ska minska med 70
procent till år 2030
jämfört med 2010.
-51%
Den totala minskningen i förhållande till 2010
års nivå uppgår till 51 procent. Minskningen
beror delvis från lägre volymer samt delvis av
effektivare logistiklösningar där vi aktivt
jobbat med fyllnadsgrad av leveranser och
lokala leverantörer.
HÅLLBARHET
CO2e-utsläpp från
egen verksamhet ska
minska med 90
procent till år 2027
jämfört med 2020.
-52%
Utsläpp genereras framför allt från köpt el och
värme i våra butiker samt utsläpp från diesel
härrörande från truckar i butiker samt bil-
transporter. Minskningen kommer både från
ökad andel elektrifierade truckar och använd-
ning av förnybar energi i våra butiker.
Miljarder kronor
8,0 ––
6,0 ––
4,0 ––
2,0 ––
0 0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
2019 2020 2021 2022 2023
EBITA-marginal, %
0
2
4
6
8
10
1212 ––
8 ––
4 ––
0
2019 2020 2021 2022 2023
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
11

===== SIDA 12 =====

VERKSAMHETEN
Byggmax Group erbjuder alla gör-det-själv-kunder i Norden högkvalitativa produkter
till marknadens bästa pris. Vi säljer genom 209 butiker och 8 showrooms i fyra nordiska
länder, kompletterad med en e-handel med över 79 000 produkter. Vi strävar hela tiden
efter att förbättra köpupplevelsen, dels genom att ha ett ständigt uppdaterat produkt-
sortiment, dels genom att alltid vrida och vända på detaljer i verksamheten som vi kan
göra ännu lite bättre.
Byggmax Group verkar i Sverige, Norge, Finland och
Danmark, under varumärkena Byggmax, Skånska Bygg-
varor, Right Price Tiles, Grönt Fokus, Næstved
Lav pristræ, Nordrum, samt e-handeln BygMax A/S. Vår
filo sofi är att alltid kunna hjälpa kunden till det bästa
köpet för just deras aktuella projekt. Kunden ska få så
mycket hjälp att hen kan fokusera och glädjas åt projek-
tet och inte spendera någon onödig tid på inköpen. Där-
för har koncernen många butiker för att det ska vara
nära till butik. Väl i butik gör vi vad vi kan för att förenkla
besö ket, exempelvis möjlighet till drive-in-service och
kunniga medarbetare. Vid utcheckning erbjuder vi
självscanning och kompletterande möjligheter att
beställa på webben.
UPPSKATTADE NYHETER I E-HANDEL
OCH BUTIKER
Att erbjuda kunder att inte enbart kunna handla i butik,
utan även på nätet är en självklarhet. Vi utvecklar vår
e-handel successivt – under året har vi adderat cirka
22 000 produkter, och erbjuder nu mer än 79 000
pro dukter i vår e-handel.
En uppskattad nyhet som lanserats under 2023 är att
kunden hemifrån kan se om just den virkeslängd som
önskas finns i lager i butiken. Tidigare kunde man
endast se att butiken förde det valda virket, inte vilka
längder det faktiskt fanns i lager.
Ytterligare en förbättring under året är ett digitalt
färgverktyg, som underlättar för kunden när det ska
målas om hemma. Med verktyget kan man testa färger
mot olika rum, både inomhus och utomhus. Dessutom
är det möjligt att såväl beställa hem färgpro ver som att
skräddarsy en valfri kulör för hemleverans.
Vi kan sedan flera år konstatera att det råder en
mycket positiv förstärkning mellan e-handel och butik.
När vi öppnar en butik på en ort där Byggmax inte tidi-
gare funnits, ökar e-handeln från just det området.
Butikerna används bland annat för utlämning av
varorna genom leveransalternativet beställa online
och hämta i butik. Det kan därtill konstateras att
e-handels kunder har olika önskemål och utnyttjar alla
de olika leveransalternativen vi erbjuder; billig standard-
leverans, expressleverans, eller flex-alternativet, där
kunden själv väljer leveransdag.
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
12

===== SIDA 13 =====

Under de senaste åren har vi lagt mycket energi på
att utveckla våra butiker. Vi har utvecklat flera nya
butiksformat, både för att förnya och bredda pro-
duktutbudet, men även för att förbättra butiksupp-
levelsen – ett tydligt kundvarv, uppdaterad kom-
munikation och snyggare butiksmiljö. Idag har
Byggmax-butikerna tre butiksformat, alla baserade
på vårt uppgraderade grundkoncept. Butiksforma-
ten är ”Stor”, ”Mellan” och ”Liten”.
Utöver dessa tre grundformat lanserades 2022 två
mindre butiksformat, Kompakt och Studio vilka är
mer inriktade mot handelsområden.
Våra butiker har en enhetlig utformning av kom-
munikation, inredning och varuexponering. Loka-
lerna skiftar i storlek och utformning, men kunden
känner alltid igen sig i en Byggmax-butik.
Stor
Butiksformat ”Stor” är framtaget för storstäder. Det
är en fullskalig butik, inklusive ett trädgårdssorti-
ment. All lagerplats finns på, eller i direkt anslutning
till försäljningsplatsen. Butikerna är byggda för att
kunderna enkelt ska kunna köra in och runt på
anläggningarna och snabbt lasta varorna i sina bilar.
Alla butiker har dessutom tillgång till släpkärror. Det
finns 29 av denna butikstyp i Norden.
Mellan
Butiksformat ”Mellan” är anpassad för mellanstora
städer. Den inkluderar en mindre trädgårdsavdel-
ning. Den 31 december 2023 fanns det 134 mellan-
stora Byggmax-butiker i Norden.
Liten
Butiksformat ”Liten” lanserades 2017 och det finns
nu totalt 27 butiker av detta format i Norden. De är
anpassade för mindre städer. Butikerna har ett
något mindre sortiment, men det är enkelt att
beställa webbvaror som sedan hämtas i butiken,
eller levereras hem.
Kompakt
Kompakt-formatet tar hela vårt produktutbud
inklusive vår dri ve-in lösning till handelsområden.
Därför är det för minskat, så att det får plats på en
mindre yta. På så sätt platsar den som en del av
handelsområden. En skillnad med kompakt-forma-
tet är att virke och tungt byggmaterial finns inom-
hus. Den första anläggningen med det nya kom-
pakta formatet öppnades sommaren 2022 i
Marieberg Handels område utanför Örebro.
Byggmax Studio
Byggmax Studio erbjuder kakel, klinkers, golv och
färg med tillbehör för ytrenovering inomhus, med
mycket tillgänglig sälj-hjälp i butiken. Byggmax
Stu dio finns endast i Sverige och liknar koncernens
norska Right Price Tiles butiker.
Showrooms
Skånska Byggvarors åtta showrooms erbjuder kun-
der direktkontakt med våra kunniga säljare samt
möjlighet att erfara och uppfatta känslan av våra
växthus, fönster och uterum.
STÄNDIGA FÖRENKLINGAR AV BUTIKSBESÖKET
Vi fortsätter att förenkla butiksbesöket för våra kunder.
Man har i flera år själv kunnat administrera och betala
köpet vid utcheckning – med kort eller direkt i mobilen.
Vi har under året även implementerat ett verktyg som
gör att personalen kan hjälpa kunden i butik att beställa
hem webb-produkter på ett smidigt sätt.
Vi märker att dessa förenklingar är uppskattade av
kunderna, och vi fortsätter därför att skruva på tekni-
ken, för att ytterligare förbättra butiksupplevelsen.
Vi har även nya digitala verktyg som gör att persona-
len kan ta emot, godkänna och registrera en varuinleve-
rans snabbare, vilket spa rar personal och därmed
kostnader.
BUTIKER I EGEN REGI GER GOD KONTROLL
Byggmax Group driver alla butiker i egen regi, vilket ger
en god kontroll av verksamheten. Dessutom mäts
butikschefer med nyckeltal, som de själva kan påverka.
De jämför sig mot butiker inom respektive region som
har liknande omsättning, och utbyter erfarenheter med
varandra. I tuffa tider märker vi att samarbetet och stöt t-
andet butikschefer emellan blir än starkare.
LÅGPRISLEDARE
Som ledande lågpriskoncern har vår prissättnings-
strategi sedan starten främst syftat till att erbjuda
marknadens lägsta priser. Det ska alltid vara billigast
att handla till byggprojektet hos någon av Byggmax -
koncernens butiker. Vi har också en ”lägsta pris-
garanti”. Den innebär att en kund som hittar en jämför-
bar vara till lägre pris hos en konkurrent, betalar det
lägre priset – och får dessutom ytterligare tio procent
avdrag på prisskillnaden.
VÅRA BUTIKSFORMAT
INNEHÅLL
III
VERKSAMHETEN
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
13

===== SIDA 14 =====

Byggrapporten 2023, genomförd och framtagen av Kantar Sifo.
Svar på frågan ”Vilken bygghandel upplever du har lägst pris?”
VILKEN BYGGHANDEL UPPLEVER DU HAR LÄGST PRIS?
Byggmax Bauhaus Hornbach XL-Bygg K-Rauta Bygghemma Beijer
1%
9%
3% 2% 2% 1%
SVERIGE
Sverige är Byggmax Groups största och mest etable-
rade marknad och representerade 71 procent av kon-
cernens omsättning år 2023. Omsättningen i Sverige
upp gick till 4 387 (5 163) miljoner kronor, en minskning
med 15 procent från 2022. Den svenska marknaden för
byggmaterial uppskattas att ha minskat med cirka 20
procent under motsvarande period vilket innebär att
den svenska verksamheten väl bibehållit sin starka
position.
Vi har två varumärken på den svenska marknaden,
Byggmax och Skånska Byggvaror. Byggmax kopplar
tydligt samman försäljningskanalerna butik och
e-han del medan Skånska Byggvaror utgår mer från
e- han delsförsäljning och kompletterar med showrooms
i vilka kunder erbjuds möjlighet att erfara känslan av
våra växthus, fönster, dörrar och uterum.
Vid utgången av år 2023 hade Byggmax i Sverige 138
butiker och Skånska Byggvaror fyra showrooms. Under
året har Byggmax öppnat fyra nya butiker i Sverige.
ÖVRIGA NORDEN
Byggmax Group verkar även i Norge, Danmark och
Fin land. Omsättningen för övriga Norden uppgick under
2023 till 1 778 (2 177) miljoner kronor, en minskning med
18,3 procent. Den nordiska gör-det-själv-marknaden
var i linje med Sverige fortsatt svag under 2023 framför
allt vad gäller större investeringar. Övriga Norden repre-
senterar 29 procent av koncernens omsättning 2023.
Norge
I Norge agerar koncernen genom varumärkena
Byggmax, Right Price Tiles samt Grönt Fokus. Byggmax
har samma koncept och erbjudande som i Sverige.
Right Price Tiles är helt inriktade på kvalitetspro dukter
inom kakel, klinker och tillbe hör till bästa pris. Right
Price Tiles har 12 butiker och finns än så länge bara på
den norska marknaden. Grönt Fokus, med tre
showrooms, är Skånska Byggvarors varumärke för växt-
hus och uterum i Norge. Vid utgången av 2023 fanns
det 44 stycken Byggmax-butiker i Norge. Under året har
Byggmax öppnat två och stängt två butiker i Norge.
Danmark
2022 öppnade koncernen den första Byggmax-butiken
i Danmark lokaliserad centralt i Vejle på Jylland. Det var
ett viktigt steg i vår plan att öka närvaron i Dan mark.
Butiks kedjan Næstved Lavpristræ, som förvärvades
under 2021, har fyra butiker, alla placerade på Själland.
I Danmark finns också verksamheten i BygMax A/S
som är en renodlad e-handel med ett brett utbud
vilket bidrar till att stärka vårt e-handelserbjudande i
Danmark.
Finland
Under 2023 öppnade vi ytterligare en Byggmax-butik i
Finland – nu finns det därmed 10 stycken butiker.
Kon cernen driver även ett showroom för Nordrum,
Skånska Bygg varors finska varumärke.
70%
INNEHÅLL
III
VERKSAMHETEN
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
14

===== SIDA 15 =====

VI ERBJUDER KAKEL, KLINKERS,
GOLV OCH FÄRG FÖR
YTRENOVERING INOMHUS
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
15
VERKSAMHETEN

===== SIDA 16 =====

RISKER OCH RISKHANTERING
All affärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande. Ett systematisk
och strukturerat arbete kring riskbedömningar möjliggör att identifiera, analysera,
begränsa och åtgärda väsentliga risker. Byggmax Group arbetar kontinuerligt med att
följa bolagets risker och riskhantering.
Styrelsen är ytterst ansvarig för och gör årligen en
riskkartläggning där samtliga risker utvärderas. I detta
arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder
som vidtas för att minska bolagets risker, vilket bland
annat innebär att tillse att bolaget löpande utvärderar
och följer väsentliga risker och att bolaget har erfor -
derliga policyer och riktlinjer. Koncernledningen har
ansvaret för den löpande riskhanteringen inom kon -
cernen och ansvarar för att det finns rutiner och pro -
cesser för att säkerställa att policyer och riktlinjer
efterlevs. Osäkerheten relaterat till den geopolitiska
utvecklingen i världen och övriga makroekonomiska
effekter som påverkar koncernens verksamhet har
kontinuerligt analyserats.
PÅVERKAN
SANNOLIKHET
A Kundbeteende
B Konjunktur och omvärld
C Regelefterlevnad
D IT-relaterade risker
E Medarbetare
F Leverantörer
G Konkurrenter
H Förändring i råvarupriser
I Säsongsvariationer
J Varumärke
K Finansiella risker, se not 3
RISKANALYS
5.
Sannolik
4.
Trolig
3.
Möjlig
2.
Ej trolig
1.
Osannolik
1.
Obetydlig
2.
Liten
3.
Mellan
4.
Stor
5.
Mycket stor
A B
C
D
E
F GH
IJ
RISKPROCESS
Byggmax Group arbetar kontinuerligt med att uppda-
tera koncernens riskexponering och detta sker genom
operativa processer där risker löpande identifieras,
utvärderas, rapporteras och åtgärdas. Detta arbete
utförs i respektive funktion med utgångspunkt från
koncernledningens sammansättning.
1
identifiera
2
utvärdera
3
åtgärda
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
16

===== SIDA 17 =====

Risk Beskrivning
Sanno-
likhet
På-
verkan Hur Byggmax Group hanterar risken
A
Kundbeteende
Förändringar i kundbeteende och
konsumtionsmönster påverkar efter -
frågan på bolagets produkter.
4 3 Koncernen anpassar och analyserar kontinuerligt
sitt kunderbjudande för att kunna möta kunder-
nas efterfrågan idag och i framtiden.
B
Konjunktur och
omvärld
Efterfrågan på våra produkter på -
verkas av den allmänna konjunktur-
utvecklingen, hushållens disponibla
inkomster, förändringar i omsättning-
en på bostadsmarknaden och av om -
världsfaktorer såsom naturkatastrofer,
pandemier och geopolitiska risker.
4 4 Byggmax Group motverkar omvärldsrisker genom
att ha verksamhet på flera geografiska marknader
samt genom att verka i ett lågprissegment inom
gör-det-självmarknaden.
Styrelsen och ledningen bevakar och försöker
anpassa verksamheten till omvärldsförändringar.
C
Regelefter levnad
Bristande regelefterlevnad kan skada
förtroendet för bolaget.
2 2 Koncernen följer noga utvecklingen av lagstift -
ning, regelverk och andra externa krav för de
marknader där bolaget är verksamt.
D
IT-relaterade
risker
Byggmax Group är beroende av en
fungerande IT-miljö för att kunna
bedriva sin verksamhet. Avbrott eller
störningar i driftsmiljön, eller förlust
av känslig information kan påverka
koncernens resultat och leda till ett
minskat förtroende för bolaget.
3 4 Byggmax Group arbetar löpande med att utvär-
dera driftsäkerhet och IT-miljö för att förebygga
och motverka IT-relaterade risker.
E
Medarbetare
Förmågan att rekrytera och behålla
medarbetare är en förutsättning för
koncernen att kunna nå sina lång-
siktiga och finansiella mål.
1 1 Vi arbetar aktivt med att vara en attraktiv
arbetsgivare genom att fokusera på kompetens-
utveckling, erbjuda en säker arbetsmiljö samt en
möjlighet till att växa inom bolaget.
F
Leverantörer
Koncernen är beroende av bra rela -
tioner med sina leverantörer. Förlust
av leverantörer kan leda till svårighe -
ter att leverera produkter som kunder
efterfrågar.
3 2 För att minska risken eftersträvar koncernen att
ha relationer med flera leverantörer inom viktiga
produktgrupper. Vi för en kontinuerlig dialog med
våra leverantörer i hållbarhetsfrågor genom att
ställa relevanta krav.
G
Konkurrenter
Byggmax Group är ständigt utsatt för
ökad konkurrens från andra aktörer.
Etablering av globala e-handelsföretag
och prispress i marknaden kan påverka
bolaget negativt.
3 3 Koncernen arbetar kontinuerligt med att för -
bättra sin konkurrenskraft genom att fokusera
på utvalda segment av marknaden, utveckla
nya butikskoncept samt att aktivt arbeta med
prissättning.
H
Förändring i
råvarupriser
Bolaget påverkas av marknadspriset på
många insatsvaror. Detta gäller framför
allt träprodukter. Om konkurrens eller
andra skäl gör att försäljningspriset
inte kan justeras påverkas bolagets
marginaler negativt.
3 2 För att minska risken eftersträvar Byggmax
Group ett brett sortiment samt att ha relationer
med flera leverantörer.
I
Säsongs-
variationer
Koncernens verksamhet är påverkad
av säsongsvariationer, delvis styrt av
vädereffekter, vilket påverkar konsu -
menternas efterfrågan på basbygg-
varor.
2 3 Byggmax Group strävar efter att utjämna
säsongseffekterna under året, bland annat
genom att lansera produkter som inte är lika
känsliga för säsongsvariationer.
J
Varumärke
Byggmax Groups varumärken och
förtroende kan påverkas negativt av
händelser som inte är förenliga med
de värden som vi står för.
2 2 Våra värderingar, riktlinjer och en öppen före -
tagskultur lägger grunden till hur vi kommu-
nicerar med varandra, kunder och leverantö -
rer på ett respektfullt och ansvarsfullt sätt.
Koncernen har processer för att utvärdera
produkter och hantera om en produkt upptäcks
vara felaktig eller skadlig.
Sannolikhet
Osannolik = 1
Ej trolig = 2
Möjlig = 3
Trolig = 4
Sannolik = 5
Påverkan
1 = Obetydlig
2 = Liten
3 = Mellan
4 = Stor
5 = Mycket stor
INNEHÅLL
III
RISKER OCH RISKHANTERING
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
17

===== SIDA 18 =====

På Byggmax Group arbetar vi brett med hållbarhetsfrågor genom hela värde kedjan. Från
att arbeta med hållbara inköp, vår egna verksamhet samt att informera om sluthantering
av över blivna produkter och förpackningar till våra kunder. Hos oss ligger hållbarhets-
ansvaret decentraliserat hos de funktioner som bäst kan påverka utfallet. Vi arbetar
målmedvetet med att förstärka den positiva påverkan vi har, och minimera vår negativa
påverkan.
Byggmax Groups hållbarhetsarbete bedrivs med
utgångspunkt i fem fokusområden; inköp, cirkularitet,
klimat, våra kunders byggande och sociala aspekter. Till
varje fokusområde finns handlingsplaner och mål.
Styrelsen är ytterst ansvarig och säkerställer årligen
en effektiv styrning av koncernens hållbarhetsarbete.
Våra hållbarhetsmål har identifierats utifrån koncernens
strategi samt genom dialog med våra intressenter.
Hållbarhetsarbetet koordineras centralt men det
löpande arbetet och ansvaret ligger hos de funktioner
som huvudsakligen kan påverka utfallet. Vi följer upp
och mäter våra mål löpande.
RAPPORTENS OMFATTNING
Vår hållbarhetsrapportering omfattar hela Byggmax
Group. Vissa beräkningar har gjorts utifrån antaganden
baserade på Byggmax varumärke som representerar 84
procent av koncernens omsättning. Övriga dotterbolag
har uppskattats utifrån antal butiker och omsättning.
Hållbarhetsaspekter i vår värdekedja presenteras på
sidan 20. På sidan 21 sammanfattas vår intressent -
dialog.
Våra fem fokusområden, med handlingsplaner och
mål, utvecklas på sidorna 22–32.
Mänskliga rättigheter, etik och antikorruption
behandlas på sidan 22, 30–31 och 34.
Hållbarhetsredovisningen omfattar även den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL 6
kap 11§.
POLICYER
Arbetssätt omfattar organisationsstruktur, värderingar,
kompetens, ledningsfilosofi, ansvar och befogenheter
samt policyer och rutiner. Dessa ska vägleda verksam-
heten, stödja ett effektivt arbetssätt och genom
löpande uppföljningar begränsa koncernens identifie-
rade risker och styra mot målen.
De policyer och rutiner som är centrala inom hållbar-
hetsarbetet är etikpolicy, uppförandekod för leveran-
törer, arbetsmiljöpolicy samt policy för mångfald och
jäm ställdhet.
Etiska riktlinjer signeras av alla som anställs. Rekryte-
rande chefer har ansvar för att varje medarbetare får
information om gällande policyer och riktlinjer vid
påbörjad anställning.
VISSELBLÅSNING
Vi vill göra rätt och strävar efter att upprätthålla ett
öppet affärsklimat och en hög affärsetik. I vår verksam-
het värnar vi om säkerhet och respekt för alla de
människor som berörs av vår verksamhet och vi betrak-
tar vår visselblåsartjänst som ett ”early warning system”
att minska risker. Den är viktig för att värna om god
bolags styrning och bevara kundernas och allmänhetens
för troende för oss.
Tjänsten kan användas för att varna om allvarliga ris-
ker för oegentligheter som kan påverka människor, vår
organisation, samhället eller miljön. Det krävs inga bevis,
men alla meddelanden ska lämnas i god tro. För att
trygga anonymiteten hanteras tjänsten av en extern
part och kommunikationskanalen är krypterad och
lösenordskyddad. Alla meddelanden behandlas konfi-
dentiellt.
HÅLLBARHETSRISKER
Negativ miljöpåverkan
Utsläpp av växthusgaser är en risk för Byggmax Groups
långsiktiga utveckling. Klimatfrågan är fortsatt en av
våra allra allvarligaste hållbarhetsfrågor. Det finns risker
kopplade till vår försörjning av träbaserade produkter,
då ekosystem riskerar att utsättas för mer stress i en
uppvärmd värld. Vi deltar i samhällsdebatten, bland
annat för att förändra skogsbruket mot ett mer ansvars-
fullt sådant. Att köpa träprodukter som är framtagna på
ett ansvarsfullt sätt är viktigt för oss, både lång- och
kortsiktigt.
Hot mot säkerhet och hälsa
För att minimera risker för hot mot säkerhet och hälsa i
den egna arbetskraften och för att följa upp incidenter
bedriver koncernen ett systematiskt arbetsmiljöarbete.
Vi genomför regelbundna medarbetarundersök -
ningar minst varje år och ibland med högre frekvens. Vår
nollvision för olyckor samt vårt arbete för jämställdhet
och fördomsfri rekrytering är prioriterade frågor.
Vi har identifierat hållbarhetsrisker relaterat till leve-
rantörer, varumärke, regelefterlevnad, kundbeteende
och IT. Läs mer om dessa risker på sidorna 16–17.
HÅLLBARHETSRAPPORT
INNEHÅLL
III
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
18

===== SIDA 19 =====

MILSTOLPAR I VÅRT ARBETE
Vår hållbarhetsresa startade redan 2010 i samband med vår börsintroduktion.
I samband med noteringen sattes mål för minskade utsläpp från varutransporter.
Vi har därefter succesivt utökat vår klimatagenda och nu arbetar vi för att vara
klimatneutrala i hela värdekedjan 2040.
2010
• Byggmax första miljöredovisning
• Mål för minskade utsläpp av transporter
2013
• Våra värderingar togs
fram tillsammans
med medarbetarna
2017
• Började hållbarhets -
granska leverantörer
2019
• Fattade beslut om
ökad andel FSC/
PEFC certifierat
virke
2021
• Utökad hållbarhetsagenda
• Green ventures lanseras
2022
• Godkända SBTi-mål
Anpassning till de
nya CSRD-kraven
och förberedelse
för ESRS standarden
• 100 procent eldrivna truckar
• 100 procent förnybar el
• 75 procent inköpt trä FSC/PEFC
• 50 procent minskning av
volym trä till återvinning
MÅL 2027
• 90 procent minskning av
växthusgaser scope 1 & 2
MÅL 2030
• 70 procent minskning av utsläpp
per ton transporterat gods
MÅL 2040
• Nettonoll SBTi (90 procent minskning
av växthusgaser scope 1, 2 & 3)
2023
2010
2020
2015
2040
2030
2027
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
19
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 20 =====

BYGGMAX GROUP VÄRDEKEDJA
RÅMATERIAL
UPPSTRÖMS NEDSTRÖMS
LEVERANTÖR TRANSPORT HEMLEVERANSEGEN
VERKSAMHET KUND SLUT-
HANTERING
RÅMATERIAL GRAD AV INFLYTANDE – MEDEL
Beskrivning Vårt agerande Utvecklingsområden
• Inköpta varor representerar 83
procent av våra CO2e utsläpp. Av
dessa inköp representerar virke,
cement och metall 63 procent.
• Fortsatt deltagande i debatten
kring skogsbruk för hållbar
för valtning av skog och ökad
bio diversitet.
• Öka andelen inköpt FSC/PEFC
certifierat virke och golv samt öka
andelen cirkulära material.
LEVERANTÖRER GRAD AV INFLYTANDE – HÖG
Beskrivning Vårt agerande Utvecklingsområden
• Cirka 300 leverantörer, merparten
i Norden. En del inköp finns inte att
tillgå inom EU/EFTA utan måste
sökas globalt. Vi är en betydande
motpart till uppskattningsvis 60
procent av våra leverantörer.
• Löpande utvärdering av leveran-
törer. Alla leverantörer ska
underteckna vår uppförande-
kod.
• Vissa produktkategorier kommer ta
tid att förflytta, krav på EPD:er
(Environmental Product Declaration)
ställs vid inköp.
TRANSPORTER GRAD AV INFLYTANDE – HÖG
Beskrivning Vårt agerande Utvecklingsområden
• Transportslag är lastbil, följt av båt
och en liten mängd transporter
sker med tåg. Vid cirka 2/3 av
inköpen väljer leverantörerna
transportmedel till våra lager/
butiker.
• Effektiva logistiklösningar för att
minska klimatpåverkan, dvs val av
transportmedel, fyllnadsgrad och
att handla lokalt när möjligt.
• Utveckla strategiska samarbeten
inom logistik, möjligheter genom
elektrifiering samt geografisk
placering av centrallager och
e-handelshubbar.
HEMLEVERANS GRAD AV INFLYTANDE – LÅG
Beskrivning Vårt agerande Utvecklingsområden
• De flesta varor som handlas i butik
transporteras hem av kund.
• Cirka hälften av e-handeln levere-
ras från oss direkt till kund.
• Vi ställer krav inom klimatfrågor
och arbetsvillkor på de leverantörer
som vi själva anlitar samt genom
godkännande av uppförandekod
hos våra underleverantörer.
• Våra kunder får lägre kostnad för
leveransen om de väljer leverans-
tider som gör det möjligt att
optimera fyllnadsgraden.
KUNDERS ANVÄNDNING GRAD AV INFLYTANDE – LÅG
Beskrivning Vårt agerande Utvecklingsområden
• Vårt sortiment utgör inget syste-
matiskt hot mot kunder. Byggmax
Group säkerställer att leverantörer
uppfyller sitt producentansvar
kopplat till upplysningsplikt på
produkterna och märkning.
• Säkerställa att producenter tar
ansvar och att produkter har rätt
märkning och information till kund.
• Medarbetare utbildas kring hante-
ring av kemikalier och informa-
tionsgivning till kunder.
• Fortsätta utveckla sortimentet för
minskade klimatavtryck och ökad
andel förnybara produkter.
• Utvecklad rådgivning kring material-
val, användning, minskat spill och
hur de ska hanteras då livs längden
är förbrukad.
SLUTHANTERING GRAD AV INFLYTANDE – HÖG (EGEN) / LÅG (KUNDERS)
Beskrivning Vårt agerande Viktiga utvecklingsfrågor
• Vi har väl utbyggda återvinnings-
stationer i Norden.
• Vår omsättningsmässigt största
produktkategori virke är förnybar
och återbrukbar.
• Samarbete med extern aktör för
att minska deponi och återvinna
så mycket avfall som möjligt.
• Transportpallar återanvänds hos
de stora speditörerna.
• Strategiska samarbeten/investering
i verksamheter med cirkulära affärs-
modeller.
• Återbruk av virke skadat i transport
eller butiksdrift.
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
20

===== SIDA 21 =====

Vi har regelbunden kontakt med våra intressenterna och deltar i olika forum för
dialog och utveckling av väsentliga frågor. De främsta intressenterna är kunder,
medarbetare, leverantörer, investerare och samhället. Nedan följer exempel på
hur vi kontinuerligt kommunicerar med våra intressenter.
VÅR INTRESSENTDIALOG
INTRESSENTER DIALOGFORM VÄSENTLIGA FRÅGOR
Kunder • Dagligen i butik och kundtjänst
• Kund- och marknadsundersökningar
• Hållbart byggande
• Produktsäkerhet/märkning
• Sluthantering av produkter
Medarbetare • Dagliga kontakter
• Utvecklingssamtal
• Stormöten
• Facklig samverkan
• Medarbetarundersökning
• Hälsa och säkerhet
• Jämlikhet och jämställdhet
• Kompetens- och karriärsutveckling
• Ledarskap/medarbetarskap
• Inkludering och respekt för varandra
Leverantörer • Årliga leverantörsdagar
• Hållbarhetsgranskning och
efter följande dialog
• Byggmax krav på ansvarsfulla inköp
• Parisavtalet, framtida utveckling och
mänskliga rättigheter
• Miljövarudeklaration på produktnivå
(EPD)
Investerare • Investerarmöten
• ESG-enkäter
• Finansiella rapporter
• Långsiktigt hållbar ekonomisk
värdeutveckling
• Grön finansiering baserad på mål
inom scope 1 och 2
• Riskhantering och klimatförändringar
Samhälle • Via den europeiska samarbetsorgani-
sationen, European DIY Retail Associ-
ation (EDRA), som har kontakter på
EU-nivå. Vi deltar i EDRA:s möten två
till fyra gånger per år
• Branschfrågor kopplat till miljö/klimat
samt mänskliga rättigheter
• För- och nackdelar med olika skogs-
bruksmetoder då trävaror utgör en stor
del av vårt sortiment
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
21

===== SIDA 22 =====

VÅRA FEM HÅLLBARHETSOMRÅDEN
Byggmax Groups hållbarhetsarbete drivs utifrån fem fokusområden, inköp, cirkularitet,
klimat, våra kunders byggande samt sociala aspekter. Koncernen arbetar för att, genom
olika initiativ kopplade till fokusområdena, skapa ett hållbart företag. Till varje område har
vi identifierat mål och handlingsplaner som vi följer upp regelbundet. Här nedan beskriver
vi kortfattat dessa fokusområden och vilka av FN:s globala mål som de berör.
KLIMAT
Koncernen arbetar systematiskt för att bättre förstå vår direkta och
indirekta påverkan på klimatet för att kunna minska den. Koncernens
klimatpåverkan uppstår bland annat vid produktion av varorna som
säljs, transporter och godshantering inom vår verksamhet samt i
samband med förbrukning av el och värme.
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
INKÖP
Byggmax Group strävar efter att säkerställa en hållbar värdekedja,
från råvara via butik till sluthantering. Ansvarsfullt inköp för oss
handlar om bra råvaror, mänskliga rättigheter, tillverkningsprocesser
samt leverantörsbasen, vår relation och närhet till dem. Ett styrmedel
är vår upp förandekod för leverantörer som undertecknas i samband
med avtalet. Granskning av leverantörer sker löpande.
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
CIRKULARITET
Vi strävar efter att förbättra vår verksamhet genom att tillsammans
med partners minska det totala resursanvändandet i produktion
genom att nyttja återvunnet material, eller spill och därigenom skapa
en mer cirkulär affärsmodell. På så sätt får vi en positiv påverkan på
människa och natur.
SOCIALA ASPEKTER
”Alla har rätt till en fantastisk arbetsplats” är vårt löfte till våra med
arbetare. Vi är en värderingsstyrd koncern med en stark företagskul
tur som värdesätter individers ansvar och höga engagemang. Vi har
en nollvision för arbetsskador och vår ambition är att spegla samhäl
let i stort genom att jobba proaktivt med jämställdhet, mångfald och
inkludering.
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
VÅRA KUNDERS BYGGANDE
Över hälften av svenskarna gör medvetna val för att byggprojektet
ska bli mer hållbart för miljön och nästan lika många säger att de
önskar råd om hur de ska bygga klimatsmart*. Vårt bidrag är att
erbjuda både produkter med lägre klimatavtryck samt ge råd som
leder till minskat spill, rätt hantering av produkter och sluthantering
av dessa.
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET
* Källa: www.såbyggersvenskarna.se
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
22

===== SIDA 23 =====

Den geopolitiska oron i världen, hög inflation och högt
ränteläge har gjort att våra leverantörskedjor har påver
kats både direkt och indirekt. Prisförhandlingar sker
med högre frekvens än tidigare och Byggmax Group
strävar, som alltid, efter att hålla nere priserna och sam
tidigt bemöta olika hållbarhetsfrågor.
HÖGA KRAV PÅ LEVERANTÖRER
Vi ställer höga krav på våra leverantörer vad gäller leve
ransvillkor, produktkvalitet, pris, rutiner och hållbarhets
arbete. Koncernbolagen har mångåriga relationer med
sina leverantörer. Av inköpen sker endast en mindre del
från länder utanför EU/EFTA. Under 2023 har vi fortsatt
efterfrågat våra leverantörers strategier för minskat
utsläpp av växthusgaser och arbete med mänskliga rät
tigheter. Vi ser det som ett strategiskt långsiktigt arbete
att vi tillsammans med våra leverantörer driver positiv
förändring.
Våra leverantörer förbinder sig att leva upp till vår
uppförandekod för leverantörer, som omfattar arbets
villkor, mänskliga rättigheter och samhällsansvar. Vid
slutet av 2023 hade 100 procent av Byggmax leverantö
rer undertecknat uppförandekoden. Det finns även
kompletterande arbetssätt kring att genomföra fördju
pade kontroller av leverantörers förhållanden och upp
fyllnad av vår uppförandekod. En leverantör som inte
lever upp till kraven får en viss tid på sig att rätta till
missförhållandet. Om så inte sker, trots upprepade
påminnelser avslutas samarbetet. Under 2024 kommer
en uppdatering av uppförandekoden för leverantörer
ske där tydligare fokus på Parisavtalet och gemensamt
arbete mot korruption betonas.
LOKALA INKÖP
Byggmax Group handlar varor från drygt 300 utvalda
leverantörer. Koncernen strävar efter att köpa varor
lokalt, så nära butikerna som möjligt. Genom lokala
inköp minskar vi resursanvändandet kring transporter
och därmed även miljöpåverkan. Tre fjärdedelar av dem
finns i Norden, resten i övriga Europa och ett fåtal i
Asien. Vi har alltid flera leverantörer per produkt kategori
– om det blir störningar i leveranser från en producent,
kan vi kompensera det med större leveranser från de
andra.
Vi har under året ökat vårt fokus på vår hållbarhets
ag enda i leverantörsdialogen.
TRÄPRODUKTER
Träprodukter är koncernens största enskilda inköpska
tegori. Virkeskategorin står för 27 procent av utsläppen.
Det finns många certifieringsprogram som hanterar
olika typer av trä, varav de två vanligaste är FSC och
PEFC. Trävaror märkta med dessa ursprungscertifikat
visar att råvaran är levererad från skogsbruk som strävar
att upprätthålla en god balans mellan uthållig virkespro
duktion, miljöhänsyn och sociala intressen, det vill säga
ett skogsbruk som tar hänsyn till människor och miljö.
Drygt 69 (67) procent av virket vi köper och 56 (56) pro
cent av golven vi säljer är FSC/PEFCcertifierade. Målet
är att 75 procent av virket vi köper är FSC/PEFCcerti
fierat.
METALL, CEMENT OCH GIPS
Metall, cement och gips är de produktkategorier hos
oss som tillsammans med virke har störst klimatpåver
kan. För att minska utsläppen från dessa är det viktigt
att nationella färdplaner och investeringar i elektrifie
ring och ny teknologi lyckas. Vi är positiva till samhälls
omställningen och är beredda att bidra till den på de
sätt vi kan. Vad gäller gips, köper vi numera en högre
andel på de marknader där vi verkar, vilket betyder mer
inköp från Norden. I Norge driver en av våra leverantörer
av gips en omställ ning från fossilgas till grön energi, vil
ket kommer att bidra positivt till minskade koldioxidut
släpp.
INKÖP
Ansvarsfullt inköp för oss handlar om bra råvaror, mänskliga rättigheter, tillverknings
processer, leverantörsbasen och närheten till dem. Ett styrmedel är vår uppförandekod
för leverantörer som de undertecknar i samband med avtalet. Byggmax Group har i de
flesta fall mångåriga relationer med leverantörerna och endast en mindre andel av
koncernens inköp sker från länder utanför EU/EFTA.
FSC/PEFCCERTIFIERAT VIRKE
0
10
20
30
40
50
60
70
80 80 ––
60 ––
40 ––
20 ––
0 ––
%
2021 2022 2023
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
23

===== SIDA 24 =====

För några år sedan lanserade vi Green Ventures, ett ini
tiativ där vi investerar i verksamheter med cirkulära
affärsmodeller som MoreWood och nu Recoma. De är
bolag som producerar nya varor av spill och återvunna
material, vilket minskar flödet av varor som går till åter
vinning eller deponi och därmed det generella trycket
på miljön. Vi får dessutom ett sortiment med ett lägre
klimatavtryck.
Det innebär att verksamheten bidrar till att målen i
Parisavtalet uppnås. Läs mer om Recoma, vår andra
investering i Green Ventures, på sidan 25.
Vårt fokus inom cirkularitet är att:
• bidra till ökad cirkularitet i varuförsörjningen
• minska mängden avfall
• minska mängden förpackningar
Totala mängden avfall inom koncernen uppgick under
2023 till cirka 4 218 (6 215) ton, en minskning med 32
procent. Minskningen kommer av lägre volym men även
från förbättrat arbetssätt i butik för skadade varor.
MINSKA MÄNGDEN AVFALL SOM GÅR
TILL ÅTERVINNING
När vi analyserat mängden skadade varor som skickas
till återvinning har vi konstaterat att det finns potential
att minska mängden genom förändrade arbetssätt i
våra butiker. Några produkttyper sticker ut, där vi ser en
stor potential att minska mängden returflöde. Det vikti
gaste är virke –år 2022 sände Byggmax Group 1 783 ton
virke till återvinning. 2023 hade vi minskat detta till
1 398 ton. Virke som skickas till återvinning används
framför allt till att skapa fjärrvärme. Vi har under 2023
uppnått målet att till år 2025 minska andelen trä som
går till återvinning med 50 procent, jämfört med år
2020.
MINSKA MÄNGDEN AVFALL SOM DEPONERAS
Avfall som inte kan återvinnas genom exempelvis för
bränning, utan läggs på hög, kallas deponi. Byggmax
Group strävar efter att minska deponiavfall till ett mini
mum.
PRODUCENTANSVAR
Enligt FTI, Förpacknings och Tidningsinsamlingen i
Sverige samt Grønt Punkt i Norge lever vi upp till produ
centansvaret för förpackningar på allt infört och impor
terat gods. I Sverige och Norge har Byggmax Group ett
brett samarbete med Ragnsells för att energi och
materialåtervinna så mycket av butikernas avfall som
möjligt. Målet är att minska mängden blandat avfall och
deponiavfall.
FÖRPACKNINGAR OCH TRYCKSAKER
Endast en liten andel av den mängd artiklar Byggmax
Group säljer i butik har en konsumentförpackning, det
vill säga en förpackning som säljs tillsammans med
varan och följer med kunden hem. I övrigt har produk
terna olika varianter av transportförpackningar för att
skydda godset. Transportförpackningarna återvinns i
samarbete med återvinningscentraler och pallar återan
vänds i pallöverföringssystem hos de stora speditörerna.
Förbrukningen av papper och kartong har minskat
dramatiskt under 2000talet. Vi betraktar därför inte
längre den förbrukningen som väsentlig, och mäter följ
aktligen ingen KPI inom förpackningar.
CIRKULARITET
Vi strävar efter att förbättra vår verksamhet genom att, tillsammans med partners,
etablera en mer cirkulär affärsmodell. Genom att minska det totala resursanvändandet
bidrar vi till en positiv påverkan på människa och natur. Under året har vi bland annat
ersatt ett plasttak i vårt sortiment med ett tak tillverkat av sockerrör, men med
bibehållna egenskaper.
FÖRDELNING AV AVFALL, 4 218 TON
0
2000
4000
6000
8000 8 000 ––
6 000 ––
4 000 ––
2 000 ––
0 ––
Ton
Återvinningsbart Deponi
2021 2022 2023
MÄNGD VIRKE TILL ÅTERVINNING JÄMFÖRT
MED 2020
-50%
Målet är uppnått, en minskning med 50 procent
från 2025 jämfört med 2020.

INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
24

===== SIDA 25 =====

RECOMA
EN DEL AV BYGGMAX GREEN VENTURES
Under året investerade Byggmax Group i det svenska företaget Recoma som förvandlar
återvunnet förpackningsavfall till hållbara och cirkulära byggskivor. Satsningen är en del
av Byggmax Green Ventures. Ett initiativ för att skapa klimatnytta genom att investera
i företag som tillverkar cirkulära produkter.
Recomas byggskiva tillverkas av återvunna tetraför
packningar som kan ersätta alla typer av träskivor, och
ibland även tvåskiktskonstruktioner. Den är tillräckligt
stark och styv för att inredning ska kunna monteras på
väggen, men ändå tillräckligt slät för att med lite extra
arbete från målaren kunna ytbehandlas som en gips
skiva.
”Vi är riktigt nöjda med investeringen och att eta
blera en relation tidigt i Recomas utvecklingsfas. Vi
delar samma vision om att erbjuda cirkulära byggskivor
till samma pris som traditionella skivor, säger Per
Haralds son, kommersiell chef på Byggmax Group.”
Recomas byggskivor liknar OSB eller gips, men orsakar
80–90 procent lägre koldioxidutsläpp. Recomas bygg
skiva finns att köpa på Byggmax.
”Vi är mycket positiva till samarbetet med Byggmax,
som gör att vi nu kan nå ut till en bredare kundkrets.
Dessutom får vi ett kvitto på att vi har en produkt som
inte bara är hållbar och cirkulär, utan även uppfyller
kra ven för att anses attraktiv på byggmarknaden, säger
Max Rosenberg, vd på Recoma.”
Byggmax Group har sedan tidigare ytterligare en
Green ventureinvestering i svenska MoreWood som tar
fram en träregel tillverkad av återvunnet spillvirke. Även
denna finns att köpa hos Byggmax.
25
Recoma och Byggmax delar visionen om att
erbjuda cirkulära byggskivor till samma pris
och kvalitet som traditionella skivor.
,,
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
25

===== SIDA 26 =====

VÅRA KUNDERS BYGGANDE
Genom att vi arbetar strategiskt med att minska klimat
avtrycket genom hela sortimentet samt ger råd som
leder till minskat spill, rätt hantering av produkter och så
småningom sluthantering av dessa kan vi hjälpa våra
kunder att göra kloka val. På vår hemsida finns till exem
pel tips inom gördetsjälvarbete och information om
produkters klimatpåverkan genom så kallade EPD:er
(Environmental Product Declarations).
Varje år beslutar vi hur vi ska förhålla oss till klimat
och sociala frågor i respektive produktkategori. Det
handlar om val av leverantör, förändrat logistikupplägg,
lansering av nya sortiment, borttagning ur befintligt
sor timent, men också om att kommunicera tydligt kring
produkter och märkning.
FÖRKNIPPAS MED TRÄVAROR
Virke är ett av koncernens viktigaste sortiment och om
man frågar kunderna vad de förknippar Byggmax Group
mest med så är det först och främst virke. Vi vill att det
virke vi säljer ska komma från ansvarsfullt förvaltade
skogar. Som en del i den strävan köper vi merparten av
virket med märkningarna FSC och PEFC. De skogs
bruksstandarder som dessa två organisationer står
bakom sträcker sig längre än de nationella lagstiftning
arna. FSC kräver att minst fem procent av skogen ska
omfattas av så kallad frivillig avsättning, för att öka den
biologiska mångfalden och ytterligare bidra som kol
sänka. PEFC, som idag är världens mest spridda skogs
brukscertifiering, verkar för ett hållbart skogsbruk och
grundades med syftet att ta tillvara villkoren för det
småskaliga europeiska familjeskogsbrukets förutsätt
ningar.
TRÄANVÄNDNING
Inköpen av trä görs från nordiska leverantörer med
nordisk produktion och med fulla lass direkt från såg
verken till våra butiker, för att begränsa miljöbelast
ningen. Virke köps i huvudsak lokalt nära butikerna där
det säljs, i syfte att minimera transporterna. Koncernen
säljer bara NTRmärkt tryckimpregnerat virke som följer
de miljömål Svenska Träskyddsföreningen och Nordiska
Träskyddsrådet har satt upp.
MÄRKNINGAR AV PRODUKTER
Märkningar på produkter är viktiga för att våra kunder
ska kunna göra medvetna val. Vi har under många år
sålt kemprodukter med olika miljömärkningar. Sedan
2019 har vi arbetet med att lansera Svanenmärkta kem
produkter. Per den 31 december 2023 var 16 (31) pro
cent av kemsortimentet Svanenmärkt. Minskningen
beror främst på att produktsortimentet har ökat.
För femte året i rad har vi genomfört en större marknadsundersökning med syfte att
kartlägga svenska bygg och renoveringstrender. Över hälften av svenskarna säger att
de gör medvetna val för att byggprojektet ska bli mer hållbart för miljön och nästan lika
många säger att de önskar råd om hur de kan bygga klimatsmart.
Källa: www.såbyggersvenskarna.se
54 %
TYCKER ATT PRISET ÄR
VIKTIGT VID KÖP AV
HÅLLBARA PRODUKTER
52 %
TAR MEDVETNA VAL FÖR ATT
BYGGPROJEKTET SKA BLI HÅLLBART
FÖR MILJÖN OCH KLIMATET
51 %
VILL HA RÅD OM HUR
MAN KAN BYGGA
KLIMATSMART
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
26

===== SIDA 27 =====

KLIMAT
Utsläpp av växthusgaser är en av vår tids viktigaste frågor och ett hot mot planetens
långsiktiga utveckling. Byggmax Group prioriterar klimatfrågan som den enskilt största
miljöfrågan genom att vi har en affärsstrategi som linjerar med Parisavtalet och en
transformationsplan som har validerats av oberoende part.
Våra väsentliga frågor handlar både om våra produkters
och vår egen verksamhets klimatpåverkan.
Det finns även risker kopplade till vår försörjning av
träbaserade produkter, då ekosystem riskerar att utsät
tas för mer stress i en uppvärmd värld. Att värna om
skogens klimattjänster och att köpa träprodukter som
är framtagna på ett ansvarsfullt sätt är viktigt för oss,
både lång och kortsiktigt.
Koncernens totala klimatpåverkan var under 2023
knappt 161 kton CO2e (192), vilket innebär en minskning
på 38 procent jämfört med basåret 2020.
Utsläppen från värdekedjan delas in i tre delar:
• Scope 1 – Utsläpp från den egna verksamheten
• Scope 2 – Indirekta utsläpp från köpt el och värme
• Scope 3 – Indirekta utsläpp från värdekedjan
Koldioxidutsläpp 2023 2022 2021
Scope 1 (kton CO 2e) 0,4 0,9 1,1
Scope 2 (kton CO 2e) 2 3,5 4,5
Scope 3 (kton CO 2e) 159 188 229
Totala utsläpp (kton CO2e) 161 192 234
SBTi VALIDERADE BYGGMAX GROUPS KLIMATMÅL UNDER 2022
NETTONOLL MÅL
• Nå nettonoll utsläpp av växthusgaser i hela värde
kedjan senast 2040.
Status 2023: 38 procent
KORTSIKTIGA MÅL
• Minska de absoluta växthusgasutsläppen i scope
1 och 2 med 90 procent till 2030 jämfört med
basåret 2020*.
Status 2023: 52 procent
• Minska scope 3växthusgasutsläpp från använd
ning av sålda produkter med 42 procent till 2030
jämfört med basåret 2020*.
Status 2023: + 18 procent
• Minska alla återstående scope 3utsläpp av växt
husgaser med 52 procent per ton såld produkt till
2030 jämfört med basåret 2020.
Status 2023: 3 procent
LÅNGSIKTIGA MÅL
• Upprätthålla absoluta scope 1 och 2 utsläpps
minskningar på 90 procent till 2040 jämfört med
basåret 2020*.
• Minska de absoluta utsläppen i scope 3 med
90 procent jämfört med basår 2020*.
Status 2023: 38 procent
Vi har höga krav och prioriterade scope 1 och 2 mål
på kort sikt då det ligger närmast verksamheten och
där vi har goda möjligheter att påverka. Vi har ökat
både antalet eltruckar och användning av förnybar
energi i våra butiker. Vi jobbar också aktivt med
ökad effektivitet för transport av våra produkter och
att förändra produktsortimentet.
Våra scope 3 utsläpp från användning av sålda
produkter har ökat på grund av ökad försäljning av
fossil gasol. Målet är att ändra produktsortimentet
och istället erbjuda biogasol.
För att minska scope 3 utsläpp jobbar vi aktivt
med att förändra vårt produktsortiment till produk
ter med lägre utsläpp. Det görs bland annat genom
att välja lokala leverantörer för att minska transpor
terna och välja produkter tillverkade av förnybara
råvaror.
För mer info, besök SBTI:s hemsida
https://sciencebasedtargets.org/
KPI: TOTALA UTSLÄPP SCOPE 1–3
-38%
kton CO2e 2023 jämfört
med 2020
Målet är nettonoll utsläpp till 2040.

* Målet inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från
råmaterial för bioenergi.
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
27

===== SIDA 28 =====

SCOPE 3 INDIREKTA UTSLÄPP FRÅN VÄRDEKEDJAN
Våra scope 3 utsläpp står för majoriteten av våra
utsläpp. Scope 3 är uppdelade i två underkategorier. 3a
inkluderar alla utsläpp som genereras av transporter
från leverantörernas utlastningsställe till koncernens
butiker och slutkunder – inklusive transporter via cen
trallager. 3b inkluderar utsläpp kopplat till inköp av varor
och tjänster, användning av sålda produkter samt övriga
utsläpp, upp och nedströms. Det av SBTi validerade
målet till 2040 innebär att alla utsläpp i hela värdeked
jan utanför Byggmax Group egna verksamhet ska
minska med 90 procent jämfört med 2020 i absoluta tal.
SCOPE 3A – TRANSPORTER FRÅN
LEVERANTÖRER TILL BUTIK
Utsläpp inkluderade i scope 3a kommer från transport
av bulkbåt, container, lastbilstransporter samt hemleve
ranser med kranbilar. Byggmax Group har arbetat aktivt
med data sedan 2010 och har långa mätserier och god
kontroll på utvecklingen av utsläpp.
Effektiva logistiklösningar är en nyckelfaktor för att
minska klimatpåverkan; det handlar om val av färd me
del, fyllnadsgrad på leveranser och att välja lokala varu
leverantörer. Genom att köra leveranser via våra
SCOPE 2 INDIREKTA UTSLÄPP FRÅN KÖPT EL OCH VÄRME
I scope 2 ingår alla utsläpp som genereras från köpt el
och värme. Byggmax butikerna köper förnybar,
ursprungsmärkt el från alla leverantörer där vi själva har
elavtal och det gäller för 85 (75) procent av butikerna.
Resterande 15 procent av elen är Nordisk residualmix. I
en mindre del av butikerna köper vi elen som en del av
våra hyresavtal. Kartläggning av denna el pågår och vi
säkerställer successivt att vi har förnybar el även på
dessa. Vissa butiker är anslutna till fjärrvärme och även
här pågår kartläggning ner på varje enskild fastighet. Vi
har i dagsläget inte full insikt om ursprunget av den
energi vi köper genom hyresvärdarna, varför de utsläp
pen beräknas med en utsläppsfaktor baserat på nordisk
residualmix. För att ytterligare minska scope 2utsläp
pen har Byggmaxbutikerna jobbat med att öka medve
tenheten kring energianvändningen.
SCOPE 1 UTSLÄPP FRÅN DEN EGNA VERKSAMHETEN
I scope 1 ingår alla utsläpp som genereras direkt i den
egna verksamheten. För Byggmax Group gäller det
främst utsläpp från diesel, härrörande från truckar i
butikerna samt biltransporter. Koncernen arbetar med
att byta ut alla dieseldrivna truckar till eldrivna. Den 31
december 2023 var 69 (63) procent av alla truckar elek
trifierade och vi räknar med att elektrifieringen är fullt
genomförd till 2025.
KPI: ANDEL ELTRUCKAR 2023
69%
Målet är att år 2025 uppnå 100 pro cent
eltruckar i butikerna.
SCOPE 1 – FÖRDELNING CO2e
Dieseltruckar Leasingbil
Hyrbilar Privatbilar
63% (66)
6% (7)
21% (21)
10% (6)
TOTAL ELFÖRBRUKNING
0
5
10
15
20
25
30 30 ––
20 ––
10 ––
0 ––
GWh
2021 2022 2023
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
28

===== SIDA 29 =====

centrallager har vi möjlighet att maximera fyllnadsgra
den på bilar för påfyllnad i butik. Effektiva varuflöden
genom lokala leveranser och sjötransporter i stället för
lång väga lastbilstransporter bidrar till successiv mins
kad miljöpåverkan. Vi har också valt att köra alla trans
porter från lager till butiker i Norrland med tåg.
Minskning av utsläpp per transporterat gods drivs
till stor del av lägre utsläpp från lastbilstransporter i
Sve rige vilket i sin tur till stor del drivs av den svenska
reduktionsplikten. Exklusive denna effekt är utsläppen
per transporterat ton oförändrat mot föregående år.
Byggmax Groups mål, vilket är i linje med Sveriges
mål för inrikes transporter, är att senast 2030 minska
CO2eutsläpp per ton transporterat gods med 70 pro
cent jämfört med år 2010. Ackumulerat har utsläpp från
transporter av gods från alla leverantörer till våra butiker
och lager minskat med 51 procent jämfört med 2010.
POLITISKA BESLUT
Vårt mål att minska utsläpp från transporter med 70
procent till 2030 jämfört med 2010 är avhängigt av att
transportbranschen i lägre utsträckning använder sig av
fossila bränslen. Sveriges strategi för att fasa ut fossila
bränslen är att blanda i biogena bränslen i diesel, den så
kallade reduktionsplikten. Det finns en risk att utsläp
pen från transporter börjar öka igen, som en konse
kvens av nya politiska beslut.
SCOPE 3B – INKÖPTA VAROR OCH TJÄNSTER
De varor som köps in släpper ut CO 2e innan de når
Byggmax Group. Den kategorin med störst påverkan är
cement/betong och därefter kommer trä. Vi ser över
möjligheter att ersätta eller erbjuda alternativa produk
ter med lägre klimatavtryck. Anledningen till att virke
representerar en hög andel av CO2e utsläppen är drivet
av den höga inköpsvolymen.

INKÖPTA VAROR OCH
TJÄNSTER FÖRDELNING AV
TON CO2e
27% (25)
11% (11)
27% (27)
7% (8)
4% (5)
24% (24)
Trä Cement/betong
Metall Isolering
Gips Övrigt
FÖRDELNING AV UTSLÄPP
CO2e
Inköpta varor och tjänster
Användning av sålda produkter
Övrigt
85% (82 )
5% (4 )
10% (14 )
0
5
10
15
20
25
30
35
40 40 ––
30 ––
20 ––
10 ––
0 ––
Kton
2010 2021 2022 2023
CO2EUTSLÄPP PER
TRANSPORTERAT TON GODS
Minskningen beror på effektiva logistiklös
ningar, maximerade fyllnadsgrader, reduk
tionsplikten, mer effektiva motorer samt att
vi väljer lokala varuleverantörer.
KPI: SCOPE 3APÅVERKAN
-51%
kton CO2e per transporterat
ton gods sedan 2010
Målet är en minskning med 70 procent till 2030.
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
29

===== SIDA 30 =====

Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång i vår vision att bli bäst i världen på hemma
fixarprojekt. Våra medarbetare är också centrala för att vi ska kunna leva upp till vårt
kundlöfte snabbt, enkelt och schysst. Vi är övertygade om att vi måste erbjuda våra
medarbetare det allra bästa och det gör vi genom vårt löfte till dem: ”Alla har rätt till
en fantastisk arbetsplats”.
Vi har en platt organisation med ett effektivt och kost
nadsmedvetet arbetssätt. Med korta beslutsvägar ska
par vi handlingsutrymme och underlättar för alla att
fatta snabba beslut och ta ansvar. Under 2023 hade
koncernen i genomsnitt 1 289 (1 387) heltidsanställda,
där medarbetare i butik utgjorde huvuddelen av perso
nalstyrkan. På grund av stora säsongsvariationer kräver
vår verksamhet en flexibel butiksbemanning, vilket där
för innebär en betydande andel deltidsanställda.
POLICYER OCH STYRNING
Byggmax HRchef är ansvarig för företagets övergri
pande policyer inom HRområdet, mål och uppföljning.
De övergripande styrande dokumenten är arbetsmiljö
policy, policy för mångfald och jämställdhet samt etiska
riktlinjer. Medarbetare informeras om policyerna och de
etiska riktlinjerna via sina anställningsavtal samt i perso
nalhandboken. Vid introduktion av nyanställda ingår en
genomgång av policyer, riktlinjer och personalhandbok.
HÖGT ENGAGEMANG TROTS TUFFA TIDER
För att säkerställa att vi har en välmående organisation
utför vi medarbetarundersökningar regelbundet. Då kan
vi analysera och bedriva förändring från ett strategiskt
perspektiv samtidigt som vi fångar upp signaler i res
pektive team om vad de önskar för förflyttningar för att
ta teamet till nästa nivå. Under 2023, kompletterades
den årliga medarbetarundersökningen med en något
mindre pulsmätning för att säkerställa framdrift i viktiga
medarbetar och ledarskapsfrågor.
Trots den ekonomiska och politiska oron i vår omvärld
visar våra medarbetare ett mycket högt engagemang
och förtroende för våra ledare. I årets medarbetar
undersökning når vi 82 (81) i engagemangsindex. Tyd
liga ansvarsområden och en relativt hög grad av eget
handlingsutrymme för våra medarbetare har skapat en
motiverad organisation som tar stort ansvar. En kultur vi
värnar om och arbetar strategiskt och löpande med i
det dagliga arbetet.
SOCIALA ASPEKTER MEDARBETARE
ÅLDERSFÖRDELNING
MEDARBETARE
< 29 år 30–49 år > 50 år
44 %
(53)
11 % (8)
45 %
(39)
KÖNSFÖRDELNING
MEDARBETARE
Män Kvinnor
72 %
(71)
28 %
(29)
1 289 MEDARBETARE
I FYRA LÄNDER
Sverige Norge
Finland Danmark
900
(984)
279
(292)
54 (60) 56 (51)
ENGAGEMANGSINDEX
2021 2022 2023
85
80
75
70
65
Återigen speglar medarbetarunderssök
ningen det höga engagemanget som finns
inom Byggmax Group. På en skala 1 100
höjde vi oss ytterligare ett steg till 82 2023.
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
30

===== SIDA 31 =====

DET GODA LEDARSKAPET
Ett närvarande och coachande ledarskap är en starkt
bidragande faktor till engagerade medarbetare och vår
ambition är att alla ska ha en engagerad ledare. I årets
medarbetarundersökning får ledarna på Byggmax ett
ledarskapsindex på 86 (83), vilket är en imponerande
prestation, inte minst i tuffa tider. Vi är extremt stolta
över det samarbete och ledarskap som vi har inom vår
organisation, men slår oss inte till ro.
Under 2023 har vi drivit ett projekt för att identifiera
framgångsfaktorer i ledarskapet och utvecklingsmöjlig
heter, bland annat har vi satt en vision för ledarskapet;
”Genom engagerade ledare utvecklar vi tillsammans
framtidens Byggmaxambassadörer” ihop med tre gui
dande ledarkriterier som ska fungera som kompasser
och måttstockar för ledare framöver.
REKRYTERING
Då vi är en arbetsgivare med stor inströmning av perso
nal under vår och sommarsäsongen arbetar vi parallellt
med att kontinuerligt utveckla vår rekryteringsprocess.
Syftet är att stötta våra ledare att bli effektiva och träff
säkra i sina rekryteringar. Samtidigt strävar vi efter att
utbilda samtliga chefer i kompetensbaserad rekrytering
för att säkerställa att vi får den mångfald, vi både vill och
behöver ha, i våra butiker och vårt servicekontor för att
spegla vår växande kundgrupp.
Under 2023 har vi utbildat våra ledare på bred front
inom rekrytering samt uppdaterat material och proces
ser för att underlätta arbetet att hitta rätt bland alla
kandidater. Ett arbete som fortsätter nästa år.
MÅNGFALD OCH LIKABEHANDLING
En diversifierad medarbetargrupp är ett måste för vår
tillväxt, och som aktiva arbetsgivare inom detaljhandeln
för bygg, vet vi att det finns områden där det finns
utrymme för förbättring. Vi tar starkt avstånd från alla
typer av diskriminering och under året har samtliga
region och platschefer utbildats i mångfaldsfrågor,
kunskaper som de sedan har fört vidare till sina team.
Under året har vi bland annat arbetat med att synliggöra
jargonger som kan uppfattas kränkande eller negativt
på något sätt. Resultatet av denna satsning syns väldigt
tydligt i medarbetarundersökningen och vi är mycket
stolta över den förflyttning som vi har gjort inom dessa
viktiga frågor.
Skriftliga policyer och rutiner, i form av policy för
mångfald och jämställdhet, etiska riktlinjer och efterföl
jande handlingsplaner finns. Dessa kan alla medarbe
tare nå via vårt interna intranät, men det viktigaste är att
praktisera och medvetandegöra frågorna i vardagen.
Tydliga ansvars
områden och en
hög grad av eget
handlingsutrymme
för våra anställda
har skapat en moti
verad organisation.
LEDARSKAPSINDEX
2021 2022 2023
85
80
75
70
65
I årets medarbetarundersökning får ledarna
på Byggmax ett ledarskapsindex på 86,
vilket är en imponerande prestation, inte
minst i tuffa tider.
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
31

===== SIDA 32 =====

Vi vill stärka medarbetare i våra butiker samt kommuni
cera hur vi som arbetsgivare tydligt förmedlar vår
ståndpunkt om allas lika värde.
Lika lön oavsett kön och bakgrund är något som är
naturligt för oss och en del av vår värdegrund, det ingår i
värdeordet ”Respekt”. Årligen genomförs en lönekart
läggning.
SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE
Våra medarbetares hälsa och välmående är A och O och
vi bedriver ett omfattande systematiskt arbetsmiljö
ar bete, där alla olyckor och tillbud (”nästan olyckor”) ska
rapporteras enligt central standard och följas upp. För
att säkerställa en trygg och schysst arbetsplats utbildar
vi alla chefer inom arbetsmiljö och det finns en tydlig
utbildningsplan för respektive medarbetare kring
arbetsmiljöfrågor.
Vår nollvision om arbetsskador hör ihop med våra
höga ambitioner om engagerade ledare och medarbe
tare i organisationen och med vårt löfte att alla har rätt
till en fantastisk arbetsplats.
Under 2023 hade vi totalt 31 (29) rapporterade
arbetsskador, varav 19 (22) drabbade män och 12 (7)
kvinnor.
Arbetsrelaterade skador 2023 2022 2021
Antalet personskador,
anställda
Kvinnor
Män
31
12
19
29
7
22
39
14
25
Dödsolyckor 0 0 0
Antal skador som resulterat
i sjukfrånvaro 7 12 9
Totalt antal frånvarodagar
(kalenderdagar) till följd av
arbetsrelaterad skada 30 49 167
Skadekvot 2,4 2,2 3,3
Förlorade arbetsdagar 2,3 3,6 14,1
Personalomsättning % 2023 2022 2021
Män 22 22 23
Kvinnor 23 27 26
Personalomsättning % 2023 2022 2021
<30 31 35 35
30–40 20 19 16
40–50 13 14 15
50+ 15 11 20
Total 22 24 24
Tabellen ovan visar personalomsättningen per ålders
grupp och kön på tillsvidareanställningar.
BYGGMAX ACADEMY
I den föränderliga värld vi befinner oss i är ett kontinuer
ligt lärande en nyckel för fortsatt relevans och utveck
ling. Utifrån företagets övergripande mål har våra ledare
ett viktigt ansvar att identifiera och planera medarbeta
res utvecklingsbehov. Till stöd har de vårt interna utbild
ningssystem Academy där bland annat majoriteten av
våra butikmedarbetares utbildningar finns, som till
exempel regelbunden internutbildning i produktkänne
dom, försäljning och kundservice. Våra chefers utbild
ningar består både av interna och externa utbildningar.
Ett kvitto på framgångsrik kompetensutveckling är den
interna rörligheten vi ser på Byggmax. Medarbetare väl
jer att stanna kvar och göra karriär inom företaget. Det
är vi stolta över.
ATTRAHERA MORGONDAGENS TALANGER
Karriärsföretagen är en utmärkelse för arbetsgivare som
erbjuder unika karriär och utvecklingsmöjligheter för
studenter och för de som har jobbat i några år. Under
2023 mottog vi utmärkelsen ”Årets Nykomling” på Stora
Karriärsdagen med följande motivering:
”Byggmax är en nykomling som utmärker sig i sitt
sätt att lyfta sina medarbetare. De har en tydlig story
telling som berättar att medarbetarna är deras största
till gångar. Genom unika karriärmöjligheter skapar
Byggmax bästa förutsättningar för sina medarbetare att
nå sina mål. De senaste åren har de utvecklat sitt
employer brandingarbete, vilket både imponerar och
inspirerar.”
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
32

===== SIDA 33 =====

På Byggmax är vi stolta över att vara ett värderingsstyrt bolag, där våra värdeord guidar
oss i vårt dagliga arbete och i de beslut vi tar. Vi ser det som en stark grund för att
framgångsrikt tillämpa och utveckla bolagets affärsmodell.
En av framgångsfaktorerna med våra värderingar är att
de togs fram av medarbetarna gemensamt. Ett omfat
tande arbete som fortfarande har en hög relevans tio år
senare. Värdegrunden implementeras redan vid rekry
teringsprocessen av nya medarbetare och ingår även
vid utbildningar av ledare. Vi återkommer regelbundet
till värdeorden i det dagliga arbetet genom aktiviteter
och samtal inom hela verksamheten – såväl i butik, på
servicekontoret som i ledningen. De hjälper oss att
ständigt utvecklas, nå våra uppsatta mål samt skapa en
trivsam arbetsmiljö för våra medarbetare.
MÅNADENS VÄRDERING
Under året sjösatte vi ett initiativ som vi kallar ”Månad
ens värdering”. Varje arbetsgrupp får uppmaningar och
utmaningar kopplat till en specifik värdering som sedan
mynnar ut i lärdomar som sprids via intranät och mejl.
Ambitionen är att sprida både kunskap, stolthet och att
levandegöra våra värderingar i vardagen.
KUL TUR UTIFRÅN STARKA VÄRDERINGAR

ANSVAR
Jag står för det jag tänker, säger och gör.
Jag håller det jag lovat och agerar alltid utifrån
Byggmax bästa.
POSITIV ATTITYD
Jag väljer att alltid se möjligheter och lösningar.
Med mitt positiva sätt att tänka ger jag energi till
laget och våra kunder. Allt är möjligt!
ROLIGT
Jag ser alla som fantastiska och sprider glädje
genom att bjuda på mig själv och mitt leende.
Då får vi alla kul tillsammans!
RESPEKT
Jag ser, lyssnar och försöker förstå alla i min omgiv
ning. Genom att behandla alla andra som jag själv
vill bli behandlad bygger vi starka och bra relationer.
ENGAGEMANG
Jag bjuder på mig själv och ger det lilla extra.
Jag är aktivt delaktig och visar ett genuint intresse
för både kollegor och kunder.
HUNDRA PROCENT
Jag gör alltid mitt bästa och är härvarande.
Vi ska bli bäst i världen för hemmaprojekt!
TILLSAMMANS
Jag prioriterar helheten och pratar direkt med
mina kollegor.
ROLIGT
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
HUNDRA
PROCENT
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
VÅRA VÄRDERINGAR
Våra sju värdeord har tagits fram gemensamt och fungerar som vägledning i vardagen och vid
beslutsfattande.
TILLSAMMANS
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
ANSVAR
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
ENGAGEMANG
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
RESPEKT
POSITIV
ATTITYD
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
33

===== SIDA 34 =====

Genom att utbilda våra anställda i vad våra policyer och instruktioner innebär, lägger vi en
god grund för en verksamhet fri från korruption och med ett affärsetiskt förhållningssätt.
Som styrande dokument för de etiska aspekterna av koncernens verksamhet finns våra
etiska riktlinjer.
Våra etiska riktlinjer föreskriver att våra medarbetare
ska uppfylla sina åtaganden på ett sätt som inte miss
brukar företagets förtroende. Till exempel får medarbe
tarna inte missbruka företagsinformation, agera i ären
den där man är partisk eller låta egna åtaganden gå före
plikter och skyldigheter gentemot Byggmax Group.
Medarbetare ska inte erbjuda, efterfråga eller accep
tera olämpliga gåvor, betalningar eller resor, vare sig för
egen del eller för en närståendes räkning. De får under
inga förhållanden delta i ett samarbete eller handla på
ett sätt som otillbörligen hämmar den fria konkurren
sen. Medarbetarna informeras om riktlinjerna via sina
anställningsavtal, i vår personalhandbok och vid intro
duktionen då anställningen påbörjas.
För att minimera risken att medarbetare skulle bidra
till korruption har vi särskilda instruktioner för att tydlig
göra hur medarbetare i känsliga roller får och inte får
agera. Det finns också attestregelverk som försvårar
korruption. Under 2023 upptäcktes inte något fall av
korruption.
ETIK OCH ANTIKORRUPTION
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
34

===== SIDA 35 =====

EU:s Taxonomiförordning ska stödja finansiering av hållbara investeringar för att bidra
till EU:s klimat och energimål. I nuläget omfattas inte någon del av Byggmax Groups
omsättning av ekonomiska aktiviteter som beskrivs i taxonomiförordningen.
BYGGMAX OCH EU:S TAXONOMIFÖRORDNING
Taxonomiförordningen är en viktig del i Europeiska kom
missionens handlingsplan för att styra om kapitalflöden
mot en mer hållbar ekonomi. Det representerar ett vik
tigt steg för att uppnå koldioxidneutralitet till 2050 i linje
med EU:s klimatmål eftersom taxonomin är ett klassifi
ceringssystem för miljömässigt hållbara verksamheter.
Byggmax Group omfattas av årsredovisningslagens
krav på rapportering i enlighet med taxonomiförord
ningen som ickefinansiellt företag. Enligt artikel 8 i tax o
nomiförordningen så ska företag som omfattas av
direktivet om ickefinansiell rapportering (NFRD), rap
portera om hur och i vilken utsträckning företagets
verksamheter är förknippade med verksamheter som
anses vara miljömässigt hållbara enligt de tekniska
granskningskriterierna. Tekniska granskningskriterier
har hittills definierats för miljömålen ”Begränsning av kli
matförändringar”, ”Anpassning till klimatförändringar”,
”Vatten och marina resurser”, ”Cirkulär ekonomi”, ”Föro
reningar” och ”Biologisk mångfald och ekosystem”. I
artikel 8 anges att icke finansiella företag ska lämna
upplysningar om den andel av deras omsättning, kapi
talutgifter och driftsutgifter som omfattas av de verk
samheter samt förenlighet av befintliga aktiviteter i
milömål 1 och 2 som ingår i taxonomin för räkenskapsår
2023. För tillkommande ekonomiska aktiviteter i mil jö
mål 1 och 2, samt miljömål 3–6 rapporteras endast til
lämplighet 2023. Enligt den analys av tillkommande
ekonomiska aktiviteter som Byggmax genomfört visar
att de ej träffas av några av dessa.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Byggmax totala nettoomsättning uppgår till 6,1 (7,3) mil
jarder kronor för 2023 vilken även motsvarar total
omsättning enligt definitionen i taxonomiförordningen.
Den totala omsättningen återfinns på rad nettoomsätt
ning i rapport över totalresultat på sidan 58. Byggmax
Groups produkter och tjänster (som beskrivs på sidorna
12–14) omfattas ej av taxonomin och andel tillämplig
omsättning är därmed 0 (0) procent för räkenskapsår
2023.
Totala kapitalutgifter består av årets investeringar i
immateriella anläggningstillgångar (exklusive goodwill),
materiella anläggningstillgångar och tillgångar med
nyttjanderätt, som återfinns i not 14 rad nyanskaff
ningar, not 15 rad inköp och not 16 på rad anskaffningar
på sidan 78–80 i årsredovisningen.
Tillämpliga kapitalutgifter består av inköp från leve
rantörer vilkas ekonomiska aktiviteter finns beskrivna i
taxonomin. Denna post består i sin helhet av hyrda fast
igheter, främst butiksfastigheter, vilka ingår i ekonomisk
aktivitet CCM 7.7, förvärv och ägande av byggnader .
Ingen del av den tillämpliga investeringen har bedömts
vara taxonomiförenlig då det inte har varit möjligt att
säkerställa att samtliga hyresvärdar uppfyller kraven för
att vara taxonomiförenliga för räkenskapsår 2023.
Byggmax Group arbetar med att ta fram processer för
att i framtiden säkerställa att våra fastighetsvärdar är
taxonomi förenliga.
Totala driftsutgifter består av kostnadsförda utgifter
för kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer,
och andra direkta utgifter relaterade till det dagliga
underhållet av materiella anläggningstillgångar. Under
2023 förekommer inte driftsutgifter som omfattas av
taxonomin varför andelen taxonomi tillämpliga driftsut
gifter bedöms vara 0 (0) procent för räkenskapsår 2023.
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
35

===== SIDA 36 =====

ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA AKTIVITETER
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska
verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen, år 2023 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomi kraven (A.1.)
eller som omfattas av taxonomikraven
(A.2.) omsättning, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
Mkr %
J; N;
N/EL
(b) (c)
J; N;
N/EL
(b) (c)
J; N;
N/EL
(b) (c)
J; N;
N/EL
(b) (c)
J; N;
N/EL
(b) (c)
J; N;
N/EL
(b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T
A. VERKSAMHETER
SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt håll-
bara verksamheter
(taxonomiförenliga)
De miljömässigt
hållbara
verksamheternas
omsättning (A.1) – – – – – – – – – –
- Varav möjlig-
görande verksam-
heter
- Varav omställnings-
verksamheter
A.2 VERKSAM HETER
SOM OMFAT TAS
AV TAXONO MIN
MEN SOM INTE
ÄR MILJÖMÄS-
SIGT HÅLLBARA
(EJ TAXONOMI-
FÖRENLIGA) (G)
Omsättningen hos
de verksamheter
som omfattas av
taxonomin men som
inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.2) – – – – – – – – –
A. Omsättning
för verksamhe ter
som omfat tas
av taxonomin
(A.1+A.2) – – – – – – – – –
B. VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 6 113 100
TOTALT 6 113 100
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
36

===== SIDA 37 =====

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska
verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgifterna (3)
Andel av kapitalutgifterna, år 2023 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.)
eller som omfattas av taxonomikraven
(A.2.) kapitalutgifter, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
Mkr %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T
A. VERKSAMHETER
SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt håll-
bara verksamheter
(taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de
miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
- Varav möjliggö-
rande verksamheter
- Varav omställnings-
verksamheter
A.2 VERKSAM HETER
SOM OMFAT TAS
AV TAXONO MIN
MEN SOM INTE
ÄR MILJÖMÄS-
SIGT HÅLLBARA
(EJ TAXONOMI-
FÖRENLIGA) (G)
EL,
N/EL
EL,
N/EL
EL,
N/EL
EL,
N/EL
EL,
N/EL
EL,
N/EL
Förvärv och ägande av
byggnader CCM 7.7 256 64% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 57%
Kapitalutgifter för
de verksamheter
som omfattas av
taxonomin men som
inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.2) 256 64% 64% 57%
A. Kapitalutgifter
för verksamhe ter
som omfat tas
av taxonomin
(A.1+A.2) 256 64% 64% – – – – – 57%
B. VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter
som inte
omfattas av taxonomin 146 36%
TOTALT 402 100%
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
37

===== SIDA 38 =====

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska
verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifterna, år 2023 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.)
eller som omfattas av taxonomikraven
(A.2.) driftsutgifter, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
Mkr %
J; N;
N/EL
(b) (c)
J; N;
N/EL
(b) (c)
J; N;
N/EL
(b) (c)
J; N;
N/EL
(b) (c)
J; N;
N/EL
(b) (c)
J; N;
N/EL
(b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T
A. VERKSAMHETER
SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt håll-
bara verksamheter
(taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de
miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – –
- Varav möjliggö-
rande verksamheter
- Varav omställnings-
verksamheter
A.2 VERKSAM HETER
SOM OMFAT TAS
AV TAXONO MIN
MEN SOM INTE
ÄR MILJÖMÄS-
SIGT HÅLLBARA
(EJ TAXONOMI-
FÖRENLIGA) (G)
Driftsutgifter för
de verksamheter
som omfattas av
taxonomin men som
inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.2) – – – – – – – – –
A. Driftsutgifter för
verksamheter
som omfattas
av taxonomin
(A.1+A.2) – – – – – – – – –
B. VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 12 100
TOTALT 12 100
INNEHÅLL
III
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
38

===== SIDA 39 =====

Kärnenergirelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demon-
stration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar
energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränsle cykeln.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya
kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, in begripet för
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets-
uppgraderingar av dessa med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärn-
tekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi,
samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av
el produktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och
drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp
av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift
av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
NEJ
KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
INNEHÅLL
III
39
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 40 =====

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN
LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ),
org.nr 556656-3531
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets -
rapporten för år 2023 på sidorna 18–39 och för att den
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH
OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-
barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt -
ning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till-
räcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 21 mars 2024, som framgår av vår
elek troniska signatur
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Cesar Moré
Auktoriserad revisor
INNEHÅLL
III
40
HÅLLBARHETSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 41 =====

HANDEL MED AKTIEN OCH AKTIENS
UTVECKLING 2023
Under 2023 minskade aktiekursen med 23,7 procent till
37,94 kronor per 31 december mot föregående period.
Högsta och lägsta kurs under 2023 var 55,50 kronor
och lägsta kurs var 26,36 kronor. Byggmax Groups
totala börsvärde uppgick den 31 december 2023 till
2 224 Mkr. Aktiekursens standardavvikelse uppgick till
2,49 procent och Beta till 0,95 för perioden 2023 mot
OMX Stockholm All Share.
AKTIEKAPITAL
Aktiekapitalet i Byggmax Group AB (publ) uppgår till
20 333 015 kronor fördelat på 58 625 045 aktier med ett
kvotvärde på 0,35 kronor per aktie. Det finns endast ett
aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter.
AKTIEÄGARE
Antalet aktieägare i Byggmax Group uppgick per den
31 december 2023 till 28 102 (32 705) enligt Euroclear.
De tio största ägarna innehade aktier motsvarande 45,3
procent av rösterna och kapitalet i bolaget. Andelen
utländska ägare uppgick till cirka 44 procent.
AKTIEMARKNADSINFORMATION
Vi strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig och aktuell
information. Finansiell information lämnas främst i års-
redovisning, bokslutskommuniké samt i tre delårs-
rapporter. Inför publicering av rapporterna håller bola-
get en tyst period under 30 dagar. Byggmax Groups
årsredovisning distribueras via koncernens webbplats.
På webben finns möjlighet att prenumerera på finan -
siella rapporter.
INCITAMENTSPROGRAM
Årsstämman 2019, 2021, 2022 och 2023 fattade beslut
om att införa optionsprogram för ledande befattnings-
havare och andra nyckelpersoner inom bolaget. Möjlig
inlösen är under de sista sex månaderna innan förfall.
Priset på teckningsoptionerna motsvarade marknads-
värde och värderingen gjordes av en oberoende part.
Varje teckningsoption kommer att ge rätt att teckna en
aktie i bolaget till en lösenkurs enligt nedan. Deltagarna
i teckningsoptionsprogrammet har ingått ett hembuds-
avtal.
Optionsprogrammet från 2019 om 830 000 optioner
löper ut 2024-12-09 och inlösen till ett pris av 47,40
kronor är möjlig från och med 2024-06-10.
Optionsprogrammet från 2021 om 480 000 optioner
löper ut 2026-12-14 och inlösen till ett pris av 91,20
kronor är möjlig från och med 2026-06-15.
Optionsprogrammet från 2022 om 500 000 optioner
löper ut 2027-12-13 och inlösen till ett pris av 82,00
kronor är möjlig från och med 2027-06-14.
Optionsprogrammet från 2023 om 466 000 optioner
löper ut 2028-12-11 och inlösen till ett pris av 37,70
kronor är möjlig från och med 2028-06-12.
UTDELNINGSPOLICY
Byggmax Groups policy är att utdelningar ska motsvara
50 procent av bolagets nettoresultat för föregående
räkenskapsår med beaktande av koncernens kapital-
behov, resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt
aktuella konjunkturförhållanden.
UTDELNINGSFÖRSLAG
Styrelsen föreslår utdelning om 0,50 (0,00) kronor per
aktie.
AKTIEN
Byggmax Groups aktie är sedan den 2 juni 2010 noterad på Nasdaq Stockholm och
handlas på Mid Cap-listan.
INNEHÅLL
III
41
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 42 =====

DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA Antal aktier Innehav, % Röster, %
Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension 5 955 640 10,2 10,2
Verdipapirfondet Odin Sverige 5 800 000 9,9 9,9
Afa Försäkring 3 765 392 6,4 6,4
Unionen 2 300 000 3,9 3,9
CBNY-Norges Bank 1 754 244 3,0 3,0
Brown Brothers Harriman/LUX, W8IMY WPR 1 701 425 2,9 2,9
Försäkringsbolaget PRI 1 640 351 2,8 2,8
Vevlen Gård AS 1 350 000 2,3 2,3
AAT Invest AS 1 200 000 2,0 2,0
Handelsbanken fonder 1 104 462 1,9 1,9
Summan av de tio största ägarna (ägargrupperat) 26 571 514 45,3 45,3
Summa övriga ägare 32 053 531 54,7 54,7
Totalt antal aktier 58 625 045 100,0 100,0
Källa: Euroclear. Gällande utländska aktieägare är uppgifterna ovan baserade på tillgänglig information.
AKTIENS UTVECKLING 2023 2022
Resultat per aktie, kronor 0,4 5,3
Eget kapital per aktie, kronor 40,3 40,3
Utdelning per aktie, kronor 0,50 0,00
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor 13,3 9,1
Antal utestående aktier, tusental 58 625 58 625
Genomsnittligt antal aktier, tusental 58 625 58 625
Utbetald utdelning i procent av resultat efter skatt 0 39
Antal aktieägare 28 102 32 705
Börskurs 31 december, kronor 37,94 49,74
Direktavkastning, % 1,4 0,0
BYGGMAX GROUPS AKTIE 2023 RESPEKTIVE 2019–2023
2019 2020 2021 2022 2023
Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
0
20
40
60
80
100
Antal aktier i tusental kr
j f m a m j j a s o n d
Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor
0
600
1 200
1 800
2 400
3 000
0
20
40
60
80
100
Antal aktier i tusental kr
INNEHÅLL
III
42
AKTIEN
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 43 =====

VARFÖR INVESTERA I BYGGMAX?
1. Tydlig lågprisposition
En stark lågprisposition kräver inte bara ett lågt pris
utan också en bra kundupplevelse. En bra kundupple -
velse med relevant sortiment, tydlig och lättillgänglig
produktinformation, flexibla leveranssätt, professionellt
kundbemötande samt ett genuint hållbarhetsarbete.
Att kunna hålla lägst priser kräver låga omkostnader,
och Byggmax Group har branschens lägsta drifts -
kostnader.
Vi har en enkel och effektiv operationell modell med
låg administration, ett begränsat butiksortiment med
skalfördelar inom logistik och inköp kombinerat med
centraliserade supportfunktioner.
2.
Stark e-handel förenat med ett väl
spritt butiksnät
3.
Kassaflöde möjliggör tillväxt
och utdelning
E-HANDELSANDEL 2023
81%
Butik E-handel
Byggmax Group har ett framgångsrikt e-handels -
koncept som erbjuder ett brett sortiment för hemma-
fixarprojekt. Vår e-handel samspelar med butik. Däri -
genom erbjuds kunder en flexibel och smidig
köp upplevelse, var, när och hur de än önskar handla.
Byggmax Group utvecklar kontinuerligt nya sätt
att möta kunders önskemål både vad det gäller
produkt utbud och produktinformation samt olika leve-
ransalternativ. Möjlighet för kunderna att hämta ut
e-handelsköp i butik, är fortsatt ett populärt leverans -
alternativ för e-handeln.
Koncernens balansräkning i kombination med det starka
kassaflödet från den löpande verksamheten ger möjlig-
het till investeringar i tillväxt och utrymme för utdelning
till aktieägarna. Byggmax investerar framför allt i nya
butiker, butiksuppgraderingar samt i förbättringar och
personalisering av bolagets e-handels site.
Det ackumulerade kassaflödet från den löpande
verksamheten de senaste tre åren uppgår till 2,1
miljarder kronor.
KASSAFLÖDE, MSEK
2019 2020 2021 2022 2023
536
781
1 197
814
300
19%
MARKNADSTILLVÄXT, %
-16-5 -20-10
2022
B2C marknad
gör-det-själv
Norden
B2C marknad
gör-det-själv
Norden

Byggmax
Group
Byggmax
Group
2023
Byggmax Group har ett starkt varumärke och ett etablerat lågpriskoncept med närvaro
på fyra nordiska marknader. Byggmax Group arbetar utifrån en enkel och kostnads-
effektiv operationell modell. Vi erbjuder ett brett gör-det-själv sortiment genom ett
väl upparbetat omni-kanalerbjudande med genomarbetad e-handels site och ett
omfattande butiksnät. Det starka kassaflödet skapar förutsättning för utdelning och
tillväxtinvesteringar.
INNEHÅLL
III
43
INVESTMENT CASE
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 44 =====

FEMÅRSÖVERSIKT
Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Resultat
Nettoomsättning 6 113 7 260 7 645 6 801 5 277
EBITA 179 509 895 705 270
Rörelseresultat 123 452 850 665 230
Resultat före skatt 14 402 799 623 175
Skatt 12 -89 -177 -139 -33
Årets resultat 26 313 621 485 142
Tillväxt i nettoomsättning, % -15,8 -5,0 12,4 28,9 3,3
Tillväxt jämförbar försäljning, % -16,9 -12,2 5,4 28,5 -2,3
Bruttomarginal, % 33,4 33,9 34,1 32,6 32,1
EBITA-marginal, % 2,9 7,0 11,7 10,4 5,1
Rörelsemarginal, % 2,0 6,2 11,1 9,8 4,4
Balansräkning
Tillgångar
Anläggningstillgångar 4 674 4 680 4 246 3 754 3 916
Varulager 1 281 1 608 1 550 967 929
Övriga omsättningstillgångar 200 200 233 150 168
Likvida medel 10 19 43 62 32
Summa tillgångar 6 165 6 508 6 073 4 933 5 044
Eget kapital och skulder
Eget kapital 2 361 2 361 2 252 1 968 1 501
Långfristiga räntebärande skulder 1 363 1 284 995 916 1 240
Långfristiga icke räntebärande skulder 144 174 298 184 180
Kortfristiga räntebärande skulder 1 378 1 587 1 193 823 1 377
Övriga kortfristiga skulder 919 1 102 1 335 1 042 747
Summa eget kapital och skulder 6 165 6 508 6 073 4 933 5 044
Sysselsatt kapital 5 092 5 212 4 397 3 178 4 086
Nettoskuld 2 731 2 851 2 145 1 677 2 585
Avkastning på sysselsatt kapital, % 3,5 10,6 22,2 19,4 8,3
Avkastning på eget kapital, % 1,1 13,6 29,4 27,9 10,0
Soliditet, % 38,3 36,3 37,1 39,9 29,8
Data per aktie
Eget kapital per aktie, kronor 40,3 40,3 37,6 32,3 24,6
Resultat per aktie, kronor 0,4 5,3 10,2 7,9 2,3
Utdelning per aktie, kronor 0,50 0,00 4,00 2,75 0,0
Kassaflödet från den löpande
verksamheten per aktie, kronor 13,3 9,1 13,4 19,6 4,9
För definitioner och nyckeltal se sidan 94.
INNEHÅLL
III
44
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 45 =====

45
ÅRSREDOVISNING
FRÅN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE TILL NOTER

===== SIDA 46 =====

Styrelsen och verkställande direktören för Byggmax Group AB (publ), organisations-
nummer 556656-3531, med säte och huvudkontor i Stockholm avger härmed
årsredovisning för verksamhetsåret 2023-01-01 – 2023-12-31. Där ej annat anges
avser uppgifterna koncernen. Uppgifter inom parentes avser föregående år.
Samtliga belopp anges i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges.
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Byggmax Group bedriver försäljning av byggmaterial i
butik och via e-handel. Affärsidén är att sälja byggvaror
och tillhörande produkter för hemmafixare till lägsta
pris. Att handla på Byggmax ska vara billigt, snabbt och
enkelt. Verksamheten bedrivs i Sverige, Norge,
Finland och Danmark. Antal butiker var vid periodens
utgång 209 varav 138 i Sverige, 56 i Norge, 10 i Finland
och 5 i Danmark, samt 8 show rooms enligt Skånska
Byggvarorkonceptet. Utöver Byggmax Groups butiker
finns ett servicekontor i Stockholm. Här hanteras inköp,
e-handel, ekonomi och finans samt marknadsföring och
IT funktionsmässigt tvärs över butikerna.
AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Byggmax Groups aktie är noterad på Nasdaq OMX
Stockholm. Största aktieägaren per 31 december 2023
är Försäkringsbolaget Avanza Pension med 10,2 pro-
cent av aktierna. En förteckning över de tio största
aktieägarna finns att tillgå på sidan 42.
Byggmax Groups aktiekapital uppgår till 20 333 015
kronor och består av 58 625 045 aktier med ett
kvotvärde om 0,35 kr per aktie. Alla aktier har samma
rösträtt. Bolagsordningen innehåller inga hembudsför-
behåll eller andra begränsningar i aktiens överlåtbar -
het. Det finns inga omständigheter av de slag som
bolaget är skyldigt att upplysa om enligt bestämmel-
serna i Årsredovisningslagen 6 kap 2a § p 4–11. Håll-
barhetsrapporten har beaktat de krav som finns kring
hållbarhetsrapportering enligt ÅRL i denna årsredovis-
ning. Hållbarhetsrapporten avser Byggmaxkoncernen
och de dotterbolag som uppfyller kraven enligt ÅRL
om redovisning av en separat hållbarhetsrapport.
Styrelsen är ansvarig för hållbarhetsrapporten. Hänvis-
ning sker till koncernens hållbarhetsrapport på sidorna
18–39.
FILIALER OCH UTLÄNDSKA DOTTERBOLAG
Byggmax Groups detaljhandelsverksamhet i Norge
bedrivs i filialen Byggmax Norge och Right Price Tiles
AS. I Finland i filialen Byggmax AB Finland och i
Danmark Næstved Lavpris Træ A/S, Byggmax Denmark
ApS och BygMax A/S. Skånska Byggvaror Group har
dotterbolaget Grønt Fokus AS i Norge och Nordrum Oy i
Finland.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER
RÄKENSKAPSÅRET
• Under året har 7 (13) butiker öppnat och 2 (1) butiker
stängt.
• Vd Karl Sandlund tillträde per 1 juli.
• Byggmax Group AB har tecknat en treårig revolve-
rande kreditfacilitet om 1 000 Mkr med DNB och
Handelsbanken.
• Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 om 0,50
(0,00) kronor per aktie till årsstämman 2024.
FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT FÖR KONCERNEN
Rörelsens nettoomsättning uppgick till 6 113 (7 260)
Mkr, en minskning med 15,8 procent. Rörelsens intäkter
uppgick till 6 152 (7 298) Mkr. Nettoomsättningen för
jämförbara butiker minskade med 16,9 procent i
konstant valuta. Valutapåverkan på omsättningen var
-0,3 (0,5) procent. Bruttomarginalen uppgick till 33,4
procent jämfört med 33,9 procent föregående år. Sorti-
ment och inköpsförbättringar har haft en positiv påver-
kan på bruttomarginalen samtidigt som volym-
minskningen har bidragit till negativa skalfördelar.
Personal- och övriga externa kostnader har totalt
minskat med 138 Mkr. Kostnaderna för nya butiker och
stängda butiker uppgick till 48 (122) Mkr.
EBITA uppgick till 179 (509) Mkr, vilket motsvarar en
EBITA marginal om 2,9 (7,0) procent.
Resultatet före skatt uppgick till 14 (402) Mkr.
Finans nettot uppgick till -109 (-51) Mkr. Finansnettot för
2023 påverkades av valutakurseffekter om -5 (8) Mkr.
Skattekostnaden för året uppgick till 12 (-89) Mkr.
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till
781 (536) Mkr, en ökning med 246 Mkr jämfört med
föregående år. Förändringen drivs huvudsakligen av ett
minskat lagervärde som kompenserar det lägre rörelse-
resultatet.
Vid räkenskapsårets slut uppgick lagret till 1 281
(1 608) Mkr, vilket är en minskning med 327 Mkr jämfört
med föregående år. Under 2023 har två butiker stängt
samt sju nya butiker tillkommit. Varulagret kopplat till
dessa butiker uppgick till 22 Mkr.
Investeringar i anläggningstillgångar under 2023
upp gick till 146 (255) Mkr. Av dessa avser 44 (76) Mkr
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
INNEHÅLL
III
46
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 47 =====

IT- investeringar och uppgraderingar av butiksport -
följen, samt 41 (89) Mkr hänförliga till investeringar i nya
och flyttade butiker.
Koncernens nettoskuld var 2 731 (2 851) Mkr. Solidite-
ten uppgick till 38,3 (36,3) procent. Outnyttjade krediter
uppgick till 543 (718) Mkr.
RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING
Byggmax Group verksamhet liksom all affärsverksam-
het är förenad med ett visst mått risker. Hur risker
hanteras är av fundamental betydelse för koncernens
framgång. Mer information om riskhantering finns på
sid 16–17 samt i not 2.
Styrelsen utför ett systematisk och strukturerat
arbete kring riskbedömningar som möjliggör att identi-
fiera, analysera och åtgärda väsentliga risker. Koncer -
nen arbetar kontinuerligt med att uppdatera och följa
koncernens riskexponering och detta sker genom en
systematisk process där risker identifieras, utvärderas,
rapporteras och åtgärdas. Detta arbete utförs i respek-
tive funktion med utgångspunkt från koncernledning-
ens sammanställning.
Koncernen anser att de mest väsentliga riskerna är
konjunktur och omvärld, IT-relaterade risker och kund-
beteende.
SÄSONGSVARIATIONER
Byggmax Groups verksamhet påverkas av säsongs-
variationer styrt av konsumenternas efterfrågan på
tungt byggmaterial. Till följd av vädret är koncernens
omsättning och kassaflöde i regel högre under andra
och tredje kvartalet när ungefär två tredjedelar av
koncernens försäljning genereras och brukar sedan gå
ned under fjärde och första kvartalet. Även om
säsongsvariationerna inte brukar påverka koncernens
resultat och kassaflöde från år till år kan resultatet och
kassaflödet påverkas under år med ovanligt hårda eller
milda väderförhållanden eller med mycket eller lite
nederbörd. Byggmax Group strävar ständigt efter att
utjämna säsongseffekterna under året, bland annat
genom att lansera nya produkter som inte är lika
känsliga för säsongsvariationer.
ANTAL ANSTÄLLDA
Medelantalet anställda (heltidstjänster) uppgick till
1 289 (1 387) personer. Ytterligare information om
anställda finns i not 9.
FÖRVÄNTNINGAR OM DEN FRAMTIDA
UTVECKLINGEN
Den strategiska inriktningen bygger på koncernens styr-
kor inom butiksetablering, e-handel och sortiments-
utveckling kombinerat med en kostnadseffektiv opera-
tionell modell. Byggmax Group kommer på kort sikt
fortsatt fokusera på att ytterligare öka vår flexibilitet
genom att anpassa kostnader, lagernivåer och investe-
ringar för att möta svängningar i efterfrågan till följd av
konjunkturläget. Vi planerar att öppna cirka fyra butiker
under 2024. Vi har identifierat en potential på lång sikt
om cirka 280 butiker i nuvarande marknader (Sverige,
Norge, Finland och Danmark).
Byggmax Group lämnar inte prognoser. Byggmax
Group står liksom andra företag med utmaningar till
följd av förändringar i makro ekonomin och det geo-
politiska läget i världen. Föränd rade förhållanden såsom
exempelvis politisk osäkerhet och eventuella virus -
utbrott, i värsta fall pandemi kan leda till att förutsätt -
ningarna för att bedriva sin verk samhet kan ändras
snabbt. Sedan februari 2022 har osäkerheten relaterat
till den geopolitiska utvecklingen samt pågående sank-
tioner mellan länder i Europa ökat.
HÅLLBARHETSARBETE
Byggmax Group arbetar systematiskt och integrerat
med hållbarhetsfrågorna genom hela organisationen
och värdekedjan. Koncernens hållbarhetsstrategi for -
mulerar fem fokusområden; Inköp, Cirkularitet, Klimat,
Våra kunders byggande och Sociala aspekter. Baserat
på EU:s långsiktiga mål om ett klimatneutralt Europa
har vi fått våra klimatmål i valide rade av Science Based
Targets initiative, vilket visar att våra ambitioner och
mål linjerar med Parisavtalet.
Miljö- och klimatarbetet sker bland annat genom en
kontinuerlig dialog med våra leverantörer där vi ställer
tydliga och relevanta krav, både kopplat till klimatfrågor
och mänskliga rättigheter. Byggmax Group arbetar
bland annat med att sänka klimatavtrycket i hela pro -
duktsortimentet, optimera våra transporter och att
bidra till att våra kunder kan fatta välinformerade beslut
kopplat till miljöpåverkan genom att öka andelen miljö-
deklarationer på varorna i butik och på nätet.
Byggmax Group är ett värderingsstyrt företag. Sättet
vi agerar på och med vilken attityd vi bemöter varandra
lägger grunden för trivsel och sociala förhållanden.
Medarbetare som är engagerade är en grundförutsätt-
ning för att utveckla företaget och att säkerställa en
god arbetsmiljö, där fokus på hälsa och säkerhet har
högsta prioritet.
Våra leverantörer förbinder sig i avtal att leva upp till
vår Uppförandekod för leverantörer, som omfattar
arbetsvillkor och samhällsansvar. Efterlevnaden följs
upp via årliga granskningar.
Koncernens hållbarhetsrapport finns inkluderad i års-
redovisningen på sidorna 18–39.
INNEHÅLL
III
47
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 48 =====

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Antagna riktlinjer på årsstämman 2020 ska gälla tills -
vidare, dock längst till årsstämman 2024. Riktlinjerna
ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stäm-
mans beslut samt för de fall där ändringar görs i befint-
liga avtal efter stämmans beslut. Avseende riktlinjer
hänvisas till not 9. Byggmax Groups affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och
hållbarhet förutsätter att Byggmax Group, utifrån res-
pektive anställningsland, har marknadsmässiga och
konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och anställnings-
villkor i syfte att behålla och, vid behov, rekrytera per -
soner till bolagsledningen med den kompetens och
erfarenhet som krävs. Den sammanlagda ersättningen
till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön,
rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på
årliga prestationsmål (Short Term Incentives), långsik-
tiga incitamentsbaserade på fleråriga prestationer
(Long Term Incentives) samt pension och andra för -
måner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och
avgångsvederlag. Fasta löner bör sättas så att de är
lägre än medianlönen på marknaden. Dock ska den
totala ersättningen, inräknat Short Term Incentives och
Long Term Incentives, medföra att medianlönen på
marknaden kan överstigas. Den sammanlagda ersätt -
ningen ska ses över årligen för att säkerhetsställa att
den är marknadsmässig och konkurrenskraftig. Vid
jämförelse ska tas hänsyn till befattning, bolagets stor-
lek, lön och personens erfarenhet.
FAST LÖN
Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen.
Den fasta lönen ska vara relaterad till den relevanta
marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar
som arbetet innebär.
RÖRLIG LÖN (SHORT TERM INCENTIVE ”STI”)
Ledande befattningshavare ska utöver den fasta lönen
kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller
flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verk -
samhetsår. Ersättningen från STI-programmet kan
maximalt utgöra 100 procent av den fasta årslönen för
vd och 40 procent av den fasta årslönen för övriga led-
ningen, vilket gör att bolaget från början kan beräkna
maximala rörliga ersättningsnivåer. STI mäts med både
kvalitativa och kvantitativa mått.
LÅNGSIKTIGA INCITAMENT
Bolagsstämman 2019, 2021, 2022 och 2023 beslutade
att införa tecknings optionsbaserat incitamentspro-
gram. Incitamentsprogrammen finns beskrivna i not 9.
PENSION
Pensionsöverenskommelser ska, om möjligt, vara
premie baserade och utformade i enlighet med nivåer
och praxis som gäller i det land där den ledande befatt-
ningshavaren är anställd.
ÖVRIGA FÖRMÅNER
Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de
villkor som gäller för det land som den ledande befatt-
ningshavaren är anställd i. Sådana förmåner ska dock
vara så små som möjligt och får inte utgöra en större
andel av den sammanlagda ersättningen.
UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG
Ledande befattningshavare ska erbjudas villkor i enlig-
het med den lagstiftning och praxis som gäller för det
land i vilket vederbörande är anställd. Under upp-
sägningstiden ska ledande befattningshavare vara för-
hindrade att verka i konkurrerande verksamhet. I vissa
fall kan ett konkurrensförbud mot fortsatt ersättning
tillämpas högst för 24 månader efter uppsägnings-
tidens utgång. I dagsläget är den längsta uppsägnings-
tiden inom Byggmax Group är 12 månader, och det finns
inget avgångsvederlag i något kontrakt.
RIKTLINJER FÖR BESTÄMMANDE AV LÖN OCH
ANNAN ERSÄTTNING TILL VD OCH LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE UNDER 2023
Styrelsen har utvärderat tillämpningen av fastställda
riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning
till vd och koncernledning. Styrelsen bedömer att lön
och annan ersättning till vd och koncernledning har
tillämpats i enlighet med riktlinjerna 2023.
FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA
Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motive-
rar det. Avsteg får endast göras om det bedöms vara
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bola gets
ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från rikt-
linjerna för ersättning till bolagsledningen ska detta
redovisas vid nästkommande årsstämma.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Byggmax Group upprättar bolagsstyrningsrapporten i
enlighet med ÅRL 6 kap 8§ och ingår som en del av för-
valtningsberättelsen på sidorna 51–57.
INNEHÅLL
III
48
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 49 =====

MODERFÖRETAGET
Byggmax Group AB är koncernens moderbolag och utgör
ett holdingbolag där koncernens verkställande direktör är
anställd sedan den 1 januari 2023. Verksam heten bedrivs i
dotterbolagen Byggmax AB (org.nr 556645-6215), Svea
Distribution AB (org.nr 556602-5895), Skånska Byggvaror
Group AB (org.nr 556987-6849, Næstved Lavpris Træ A/S
(26 14 69 25) och Contera AS (986 607 021), Byggmax
Denmark ApS (42 09 25 41) samt dotterbolaget BygMax
A/S (36 90 67 82).
Moderbolagets omsättning uppgick till 14 (9) Mkr.
Resultat före skatt uppgick till 13 (202) Mkr för hela
verksamhetsåret. Resultatet är påverkat av erhållet
koncernbidrag på 118 (250) Mkr, utdelning från dotter-
bolag på 485 (0) Mkr samt nedskrivning av aktier i
dotterbolaget Skånska Byggvaror Group AB med 482
(0) Mkr.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i
moderbolaget (SEK):
Balanserade vinstmedel 493 951 063
Årets resultat 3 486 614
SUMMA 497 437 676
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att
vinst medlen disponeras så att:
Utdelning till aktieägarna
(0,50 kronor per aktie) 29 312 523
I ny räkning balanseras 468 125 154
SUMMA 497 437 676
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räken-
skapsårets slut.
INNEHÅLL
III
49
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 50 =====

ORDFÖRANDE HAR ORDET
2023 var ett tufft år, fortsatt kraftig inflation, en hög
räntenivå och ett osäkert geo politiskt läge gör att
konsumenterna håller hårdare i plånboken. I en svag
marknad har koncer nen lyckats med stora kostnads-
besparingar, anpassade lagervolymer samtidigt som
den starka lågprispositionen och den höga kundnöjd-
heten har befästs.
NY VD
Under året har vi välkomnat Byggmax Groups nya vd,
Karl Sandlund, och avtackat Mattias Ankarberg, som
lett koncernen under sex år. Karl kommer från en lång
karriär på SAS inom många olika ledande positioner och
senast från Academedia som CCO. Jag önskar Karl
varmt välkommen till Byggmax Group.
STYRELSENS ARBETE
Byggmax Group har en väl sammansatt styrelse, med
ledamöter som har kompletterande kom petenser och
erfarenheter, vilket gör vårt samarbete stimulerande och
utvecklande. Styrelsen har under året haft 13 möten.
Viktiga diskussioner har rört konjunkturläget,
implementering av EU:s nya hållbarhetsdirektiv och
rapporteringsstandard, utveckling av strategi och
mål sättning samt fortsatta Green Venture investe-
ringar i cirkulära verksamheter.
FINANSIELL SITUATION
Koncernen har en stark balansräkning och tydlig mark-
nadsposition. Styrelsens föreslår en utdelning på 0,50
kronor per aktie (0,00) för verksamhetsåret.
Jag vill å styrelsens vägnar tacka Karl, hans lednings -
grupp och alla engagerade medarbetare för ett mycket
gott arbete under 2023. Koncernen har levererat starkt
på en mycket tuff marknad, och jag är försiktigt positiv
inför 2024.
Anders Moberg
Styrelsens ordförande
Koncernen har levererat starkt på en
mycket tuff marknad och jag är försiktigt
positiv inför 2024.
,,
INNEHÅLL
III
50
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 51 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Byggmax Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm.
Byggmax tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här bolagsstyrningsrapport
för räkenskapsåret 2023-01-01 – 2023-12-31.
Byggmax Group har upprättat bolagsstyrningsrappor -
ten i enlighet med årsredovisningslagen (1995:1554)
och Svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna av -
seende Svensk kod för bolagsstyrning finns att tillgå
på hemsidan för Kollegiet för svensk bolagsstyrning
(www.bolagsstyrning.se). Bolagsstyrningsrapporten
ingår som en del av förvaltningsberättelsen.
Med bolagsstyrning avses regelverk och den struktur
som finns för att på ett effektivt och kontrollerat sätt
styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. Bolags-
styrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas
krav på avkastning och att ge samtliga intressenter full-
god och korrekt information om bolaget och dess
utveckling. Byggmax Group AB, är sedan 2 juni 2010
noterat på Nasdaq OMX Stockholm och tillämpar
Svensk kod för bolagsstyrning (koden) från och med
noteringen. Koden bygger på principen ”följ eller för -
klara” vilket innebär att företag som tillämpar koden kan
avvika från enskilda regler men då ange en förklaring till
avvikelsen. Byggmax Group har inte gjort några avvikel-
ser från koden under 2023.
AKTIEÄGARE
Aktiekapitalet i Byggmax Groups uppgick vid årets slut
till 20 333 015 kronor fördelat på 58 625 045 aktier. Det
finns ett aktieslag och samtliga aktier äger lika rätt till
andel i bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare
var 28 102 stycken den 31 december 2023. Största
aktieägaren per 31 december 2023 är Försäkringsbola-
get Avanza pension med 10,2 procent av aktierna. Av det
totala antalet aktier svarade utländska ägare för cirka 44
procent. För ytter ligare information om aktien och aktie-
ägare hänvisas till sidorna 41–42 samt på byggmax.se.
ÅRSSTÄMMA
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid ordinarie
årsstämma som är aktiebolagets högst beslutande
organ. Byggmax Groups bolagsordning finns i sin helhet
på byggmax.se.
ÅRSSTÄMMA 2023
Årsstämman ägde rum den 5 maj 2023 i Stockholm. Till
stämmans ordförande valdes Anders Moberg. I huvud-
sak fattades följande beslut:
• Omval av styrelseledamöterna Anders Moberg, Daniel
Mühlbach, Gunilla Spongh, Lars Ljungälv, Catarina
Fagerholm och Andréas Elgaard. Kjersti Hobøl
avböjde omval.
• Fastställande av resultat- och balansräkningar för
2023.
• Arvode till styrelsen och principer för ersättningar till
vd och ledande befattningshavare.
• Emissionsbemyndigande.
• Beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om
förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier.
• Beslut om incitamentsprogram, innefattande riktad
nyemission samt överlåtelse av teckningsoptioner.
Protokoll från bolagsstämmor med information om
samtliga beslut finns på Byggmax Groups hemsida
under bolagsstyrning, byggmax.se.
VALBEREDNING
Utses av huvudägare. Bereder stämmans
beslut i bl.a. tillsättningsfrågor.
BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är bolagets högsta
beslutande organ. Stämman utser bolagets
styrelse och revisor.
VD OCH LEDNING
Vd i samråd med övrig företagsledning
ansvarar för koncernens löpande
verksamhet.
STYRELSE
Styrelsen och dess ordförande utses av bolagsstämman. Styrelsen svarar för bolagets organisation,
övervakar den finansiella rapporteringen och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
REVISIONSUTSKOTT
Bereder revisionsfrågor.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Bereder ersättningsfrågor.
REVISOR
Revisor utses av
bolagsstämman.
INNEHÅLL
III
51
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 52 =====

VALBEREDNING
Vid årsstämman den 5 maj 2023 beslutades att en val-
beredning skulle utses inför årsstämman 2024 genom
att styrelse ordföranden ska sammankalla de, per den
31 augusti enligt Euroclear Sweden AB, tre största ägar-
grupperade aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt
att utse varsin ledamot till valberedningen. Valbered-
ningens sammansättning ska offentliggöras senast vid
tredje kvartalets utgång årligen.
Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman
lämna förslag till val av ordförande vid årsstämma,
styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets
styrelse. Valberedningen anser att Svensk kod för
bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd och köns-
fördelning blir tillfredsställda på ett rimligt sätt genom
förslaget. Vidare ska valberedningen lämna förslag till
styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga
ledamöter, arvode för kommittéarbete, val av, i förekom-
mande fall, och arvode till, revisor samt beslut om princi-
per för hur valberedning utses. Ingen ersättning utgår till
ledamöter i valberedningen.
STYRELSE
Byggmax Group styrelse fastställer årligen en arbets-
ordning samt skriftliga instruktioner om finansiell
rapportering och arbetsfördelning mellan styrelse och
verkställande direktör. Arbetsordningen reglerar styrel-
sens åligganden, ansvarsfördelning inom styrelsen,
minst antal styrelsesammanträden per år, kallelse till
och handlingar inför styrelsemöten och upprättande av
styrelseprotokoll.
Skriftliga instruktioner reglerar det rapporterings-
system som finns för att styrelsen fortlöpande ska
kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation samt arbetsfördelning mellan styrelse och
verkställande direktör.
STYRELSENS OBEROENDE
Styrelsens bedömning rörande ledamöternas obero -
ende ställning i förhållande till bolaget och aktieägarna
framgår av tabellen ”Styrelsens sammansättning och
närvaro” (se sidan 53). Som framgår uppfyller Byggmax
Group kodens krav på att majoriteten av de stäm -
movalda ledamöterna är oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen samt att minst två av
dessa även är oberoende i förhållande till bolagets
större aktie ägare.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
OCH NÄRVARO
En utförligare beskrivning av styrelsens ledamöter finns
på sida 56 och styrelsens sammansättning och närvaro
finns på sidan 53.
STYRELSENS ARBETE 2023
Antalet möten under 2023 uppgick till 13. Viktiga
ärenden som har behandlats av styrelsen under 2023 är,
förutom godkännande av årsredovisning och delårs-
rapporter samt fastställande av affärsplan med därtill
hörande budget, följande frågor:
• Riskkartläggning och fastställande av bolagets
policyer och styrdokument
• Etablering av nya butiker i samtliga länder
• Implementering av EU:s nya hållbarhetsdirektiv
• Vd rekrytering
• Beslut om förlängd bankfinansiering
• Förslag till aktieutdelning
STYRELSEÅRET
JANUARI
Bokslutskommunikén för helåret behandlas och fastställs.
MAJ
Konstituerande styrelsemöte.
JUNI
Styrelsens strategimöte.
JULI
Delårsrapporten för första halvåret behandlas och fastställs.
SEPTEMBER
Strategiska initiativ och affärsplan behandlas.
DECEMBER
Budget 2024 behandlas och fastställs.
Utvärdering av styrelsens arbete.
OKTOBER
Delårsrapporten för niomånaders -
perioden januari – september
behandlas och fastställs.
MARS
Årsredovisningen fastställs.
APRIL
Delårsrapporten för tremånadersperioden
januari – mars behandlas och fastställs.
INNEHÅLL
III
52
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 53 =====

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO
Koncernens vd, Karl Sandlund och CFO, Helena
Nathhorst, deltar vid styrelsemöten. Även andra
anställda kan delta vid styrelsemöten och då som före-
dragande i särskilda frågor.
Minst en gång per år, eller vid behov, närvarar reviso-
rerna på styrelsemöte. Vid minst ett av dessa möten
med bolagets revisorer ges styrelsen möjlighet att möta
revisorn utan bolagets ledning närvarande.
UTVÄRDERING AV STYRELSENS
LEDAMÖTER 2023
Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av
styrelsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser.
Utvärderingen fokuserar bland annat på tillgång och
behov av specifik kompetens samt arbetsformer. Styrel-
sen gör årligen en intern utvärdering av styrelsens
arbete.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT I STYRELSEN
Ersättningsutskottet består av Anders Moberg (ord-
förande) samt Andréas Elgaard och Daniel Mühlbach.
Ersättningsutskottet bereder och behandlar frågor om
ersättning och andra anställningsvillkor för ledande
befattningshavare, samt utvärderar tillämpningen av de
av stämman beslutade riktlinjerna för ersättningar till
ledande befattningshavare.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottet består av Gunilla Spongh (ord-
förande) samt Catarina Fagerholm och Lars Ljungälv.
Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporte-
ringen, effektiviteten i koncernens interna kontroll samt
riskhanteringen. Utskottet träffar bolagets revisorer tre
gånger per år då bland annat revisionsplaner och revi-
sionsrapporter behandlas. Utskottet ansvarar också för
att granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet samt fastställer vilka uppdrag revisions-
firman får åta sig utöver revision för Byggmax Group.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH
ÖVRIG LEDNING
Verkställande direktör, tillika koncernchef, har till upp-
gift att sköta den löpande förvaltningen av bolaget
i enlighet med skriftliga instruktioner fastställda
av styrelsen. Karl Sandlund är verkställande direktör och
koncernchef för Byggmax Group sedan 1 juli 2023. Han
har inga aktieinnehav eller delägarskap i företag som
bolaget har betydande affärsförbindelser med.
Byggmax Groups ledningsgrupp består av sju medlem-
mar inklusive verkställande direktör. En beskriv ning
av ledningen finns i årsredovisningen under rubri ken
ledning på sidan 57.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING
För information om lön och andra ersättningar till verk-
ställande direktör och övriga ledande befattnings-
havare, se not 9.
ORGANISATION
Byggmax Group har en resurseffektiv organisation där
man hanterar de flesta affärsaktiviteter centralt. För -
utom säljstyrkan som är baserad i butiker, hanteras de
flesta affärsprocesser från servicekontoret i Stock holm.
Byggmaxbutikerna är organiserade kring tre huvud-
Namn Funktion
Invald i
styrelsen
Närvaro
styrelse-
möte
Närvaro
ersättnings-
utskott
Närvaro
revisions-
utskott
Styrelse-
arvode, SEK
Beroende till
bolagets ledning
och större ägare
Anders Moberg Ordförande 2006 13/13 2/2 957 935 Nej
Gunilla Spongh Ledamot 2019 13/13 6/6 527 091 Nej
Daniel Mühlbach Ledamot 2015 13/13 2/2 397 196 Nej
Lars Ljungälv Ledamot 2020 13/13 6/6 435 539 Nej
Catarina Fagerholm Ledamot 2021 13/13 6/6 435 539 Nej
Kjersti Hobøl 1 Ledamot 2021 3/4 121 461 Nej
Andréas Elgaard Ledamot 2021 13/13 2/2 397 196 Nej
1) Styrelseledamot till och med 5 maj 2023.
INNEHÅLL
III
53
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 54 =====

ansvarsområden: land-, region- och butiksled ning.
Landscheferna ansvarar för respektive lands helhet.
Regionchefen ansvarar för ett antal platschefer inom
en region.
Skånska Byggvarors affärsaktiviteter hanteras nära
den operativa verksamheten. Direkt operativ personal
kopplad till produkt- och orderflöden och kundtjänst är
lokaliserade i anläggningarna i Bjuv respektive Ängel-
holm, övriga affärsprocesser hanteras på service-
kontoret i Stockholm.
Right Price Tiles leds från servicekontoret i Oslo. Buti-
kerna stöttas av servicekonto rets avdelningar för drift,
ekonomi, marknadsföring, inköp och e-handel på
samma sätt som servicekontoret i Stockholm. För att ha
en tät kontakt mellan produkter och expertis så är
avdelningen för kundservice placerad i Right Price Tiles
flagship store i Oslo. Varor sänds ut från ett centrallager
i Vestby.
REVISOR
Årsstämman utser revisor i bolaget årligen. Öhrlings
Price waterhouse Coopers, nedan kallad PwC, har varit
bolagets revisorer från och med årsstämman 2010. Vid
årsstämman 2020 utsågs Cesar Moré till ny huvud-
ansvarig för revisionen. Byggmax Group har utöver revi-
sionsuppdraget konsulterat PwC inom skatteområdet
och olika redovisningsfrågor. PwC är skyldiga att pröva
sitt oberoende inför beslut att vid sidan om sitt revi-
sionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt
koncernen. Uppgifter om arvode till revisionsbolaget
framgår av not 8. Enligt koden ska bolagets styrelse
tillse att antingen halvårs- eller niomånadersrapporten
översiktligt granskas av revisor. Byggmax Group revisor
har genomfört en översiktlig granskning av niomåna-
dersrapporten.
INTERN REVISION
Bolaget har en enkel juridisk och operativ struktur samt
utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen
(tillika revisionsutskottet) följer upp bolagets bedöm-
ning av den interna kontrollen bland annat genom
kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen har mot
bakgrund av ovanstående valt att inte ha en särskild
internrevision. Frågan om att inrätta en särskild intern-
revisionsfunktion prövas årligen.
INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN
FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den
svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolags-
styrning som innehåller krav om årlig extern informa-
tionsgivning om hur den interna kontrollen avseende
finansiell rapportering är organiserad. Styrelsen har det
övergripande ansvaret för koncernens interna kontroll.
Vd har det löpande ansvaret för att intern styrning och
kontroll upprätthålls. Det övergripande syftet med den
interna kontrollen är att säkerställa att Byggmax Group
finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag,
tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på
noterade bolag, samt att skydda koncernens tillgångar.
Byggmax Group har valt att använda COSO:s1 definition
av intern kontroll som grund för sitt arbete med den
interna kontrollen. Enligt COSO består den interna
kontrollen av fem olika delar; kontrollmiljö, riskbedöm-
ning, kontrollaktiviteter, information och kommunika-
tion samt uppföljning. Dessa olika delar beskrivs
kortfattat nedan.
KONTROLLMILJÖ
Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen och
den bygger på den kultur som styrelse och ledning kom-
municerar och arbetar efter. Den omfattar i huvudsak
värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisations-
struktur, ansvar och befogenheter samt policyer och
rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar,
befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kom-
municerade mellan olika nivåer i organisationen samt att
styrande dokument i form av interna policyer och rikt -
linjer omfattar alla väsentliga områden och att dessa ger
vägledning till olika befattningshavare i Byggmax Group.
På Byggmax Group arbetar vi systematiskt med att
effektivi sera och förbättra verksamheten och dess flö-
den. Detta arbetssätt har en påverkan på hur koncernen
arbetar med intern kontroll. En viktig del av detta arbete
är att om det uppstår en avvikelse i en arbetsprocess
ska man ta reda på grundorsaken till varför avvikelsen
uppstått. Sedan ska en förbättring genomföras för att
motverka att avvikelsen uppstår igen. Genom att jobba
på detta sätt så skapas robusta arbetsprocesser som
ständigt utvecklas och förbättras. Byggmax Group
arbete med intern kontroll bygger i större utsträckning
på att stän digt förbättra arbetsprocesser än att
dubbel kontrollera olika arbetsmoment. En viktig del i
styrel sens arbete är att godkänna ett antal styrande
doku ment så som sty relsens arbetsordning och vd-
instruktion samt etablera riskhantering och säkerställa
regelefterlevnad. Syftet med dessa styrande dokument
är bland annat att skapa grunden för en god intern
kon troll. Samtliga styrande dokument revideras årligen
och fastställs av företags ledning eller styrelse. Byggmax
Group ekonomiprocess finns dokumenterad i en
ekonomihandbok.
Vidare har styrelsen säkerställt att organisations-
strukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som
gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker
och möjliggör måluppfyllelse. Som en del i ansvars -
strukturen ingår att styrelsen utvärderar verksamhetens
prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt
1) COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission) som är det ramverk som har störst spridning och
internationell acceptans och som intar en särställning vad gäller
definition av god intern kontroll.
INNEHÅLL
III
54
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 55 =====

rapportpaket innehållande utfall, prognoser, affärsplan,
strategisk plan, uppföljning av finansiella risker och
analyser av viktiga nyckeltal.
RISKBEDÖMNING
All affärsverksamhet är förenad med ett visst mått av
risktagande. En strukturerad riskbedömning möjliggör
identifiering av väsentliga risker. Byggmax Group arbetar
löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den
finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och
balansposter analyseras. Andra risker i samband med
den finansiella rapporteringen är risk för bedrägerier,
förlust eller förskingring av tillgångar. Styrelsen i
Byggmax Group bedömer kontinuerligt bolagets risk -
hantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka före -
byggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets
risker, vilket bland annat innebär att tillse att bolaget är
ändamålsenligt försäkrat och att bolaget har erforder-
liga policyer och riktlinjer.
KONTROLLAKTIVITETER
Koncernens kontrollstruktur utformas för att hantera de
risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den
interna kontrollen över den finansiella rapporteringen.
Inom Byggmax Group består dessa kontrollstrukturer
dels av en organisation med tydliga roller som möjliggör
en effektiv, och ur ett internkontrollperspektiv lämplig
ansvarsfördelning, dels av specifika kontrollaktiviteter
som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risker
för fel i rapporteringen.
Byggmax Group har ett systematiskt arbetssätt för
att minska risken för bedrägerier och/eller stölder, vilket
inkluderar det arbete som bedrivs för att minimera svinn
i butikerna, samt bedrägerier på e-handeln.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Byggmax Group har en informationspolicy som inne-
fattar riktlinjer för såväl intern som extern information
från bolaget. Extern information lämnas i enlighet med
börs- och värdepapperslagstiftning samt Finansinspek-
tionens föreskrifter. Intern spridning av kurspåverkande
information sker först efter att Byggmax Group har
publicerat motsvarande information till aktiemark -
naden. Styrande dokumentation i form av policyer, rikt-
linjer och manualer kommuniceras via koncernens
intranät och ekonomihandboken.
UPPFÖLJNING
Styrelsen och företagsledningen erhåller löpande infor-
mation om koncernens resultat, finansiella ställning och
utveckling av verksamheten. Rapporteringen innehåller
även analytisk uppföljning, trenduppföljningar och
benchmarking mellan butikerna inom Byggmax Group.
Ekonomifunktionen har samma rutiner och krav på
dokumentation vid varje månads bokslut. Styrelsen
utvärderar kontinuerligt den informa tion som bolags-
ledningen lämnar och utvärderar löpande efterlevnaden
av de kontrollaktiviteter som utförs inom koncernen.
Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgär-
der vidtas rörande eventuella brister och förslag till
åtgärder som kan ha framkommit vid den externa revi-
sionen. Internkontrollarbetet utgör ett stöd till styrelse
och ledning för att bedöma och gå igenom väsentliga
riskområden i den finansiella rappor teringen för att där-
efter kunna välja ut insatser och uppföljningar inom
utvalda områden.
INNEHÅLL
III
55
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 56 =====

STYRELSE OCH REVISOR
ANDERS MOBERG
Styrelseordförande sedan 2015,
styrelseledamot sedan 2006.
Född: 1950.
Bakgrund: Ledamot i
styrelsen för bland annat ICA,
Husqvarna och OBH Nordica
samt koncernchef för
IKEA-koncernen, Royal Ahold
och Majid Al Futtaim Group.
Övriga uppdrag: Styrelse-
ordförande i ITAB, Viva Wine
Group och Capital Sweden SS
Holding samt styrelseledamot
i Bergendahl & Son, Citygross,
INGKA, IMAS och IKEA
Foundation.
Aktieinnehav: 590 000 aktier.
ANDRÉAS ELGAARD
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1972.
Civilingenjör vid Lunds
tekniska högskola.
Bakgrund: Vd på ITAB Shop
Concept. Tidigare ledande
befattningar inom IKEA,
Ballingslöv, Sperian, Icopal
och Saint-Gobain Isover.
Övriga uppdrag: Styrelse-
uppdrag inom ITAB-
koncer nen och Munksjö
Paper.
Aktieinnehav: Noll aktier.
CATARINA FAGERHOLM
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1963.
Civilekonomexamen
Handelshögskolan
Helsingfors.
Bakgrund: Tidigare vd Instru
Optiikka, vd BSH Kodinkoneet
Oy. Chefsbefattningar inom
Electrolux/AEG och inom Amer
Group.
Övriga uppdrag: Styrelse-
ledamot Attendo, Restel,
CapMan och Lekolar.
Aktieinnehav: 10 000 aktier.
GUNILLA SPONGH
Styrelseledamot sedan 2019.
Född: 1966.
Civilingenjör industriell
ekonomi, Linköpings
Tekniska högskola.
Bakgrund: Tidigare bl.a. CFO
Preem samt CFO och chef för
internationella affärer
Mekonomen.
Övriga uppdrag: Styrelse-
ledamot AQ Group, Lernia,
Momentum Group, ViaCon,
Systemair, Dacke Industri,
Meds Apotek, OptiGroup,
Consivo Group, samt
styrelseord förande Bluefish
Pharmaceuticals.
Aktieinnehav: 11 000 aktier.
LARS LJUNGÄLV
Styrelseledamot sedan 2020.
Född: 1969.
Civilekonom Lunds
universitet.
Bakgrund: Vd och koncern-
chef Bergendahl & Son. Tidi-
gare bl.a. global chef för stora
företag och institutioner på
Swedbank och vd och
koncernchef på Sparbanken
Öresund.
Övriga uppdrag: Styrelse-
ledamot Ikano Bank,
Annehem Fastigheter och
Viva Wine Group.
Aktieinnehav: 40 000 aktier.
DANIEL MÜHLBACH
Styrelseledamot sedan 2015.
Född: 1974.
Civilingenjörsexamen från
Luleå Tekniska universitet.
Bakgrund: Vd och delägare i
Footway Group. Tidigare vd
Lensway Group.
Övriga uppdrag: Styrelse-
ledamot Footway Group.
Aktieinnehav: 9 000 aktier.
REVISOR
Byggmax Groups revisor är
Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers, med Cesar Moré
som huvudansvarig revisor
sedan 2020. Cesar Moré är
auktoriserad revisor och
medlem i FAR SRS.
Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers kontors adress är
Torsgatan 21,
113 97 Stockholm.
INNEHÅLL
III
56
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 57 =====

LEDNING
HELENA NATHHORST
CFO sedan 2019.
Född: 1967.
Civilekonomexamen från
Uppsala universitet.
Tidigare: CFO Addnode
Group, CFO Teracom Boxer
Group samt Director KPMG
M&A Advisory.
Aktieinnehav: 9 000 aktier,
118 000 teckningsoptioner.
ELLIOT LINDBERG
Landschef Byggmax
Sverige sedan 2021.
Född: 1992.
Tidigare: Regionchef
Byggmax och tidigare
elitidrott inom fotboll,
flertal ledarskapsutbildningar.
Övriga uppdrag: Styrelse-
ledamot GEL Investment.
Aktieinnehav: 118 000
teckningsoptioner.
KARL SANDLUND
Vd och koncernchef sedan
2023.
Född: 1977 .
Civilingenjör från Linköpings
Tekniska högskola.
Tidigare: COO på
Acade media, CCO samt flera
andra ledande roller på SAS,
och konsult på McKinsey.
Aktieinnehav: 50 000 aktier,
200 000 teckningsoptioner.
ANNE MARIE INDRELID
Vd Right Price Tiles sedan
2023.
Född: 1979.
Ekonomistudier på
universitetet i Oslo samt
diverse kurser inom finans.
Tidigare: Ekonomichef, IT
och administrativ chef på
Contera AS.
Aktieinnehav: Noll aktier.
NIKLAS HAMBERG
Landschef Byggmax Other
Nordics sedan 2021.
Född: 1983.
Civilingenjör från Lunds
Tekniska högskola.
Tidigare: Logistikchef
Byggmax.
Övriga uppdrag: Styrelse-
suppleant Sierra Blue Invest.
Aktieinnehav: 798 aktier,
198 000 teckningsoptioner.
PER HARALDSSON
Kommersiell chef sedan 2018.
Född: 1974.
Civilingenjör från Linköpings
Tekniska högskola.
Tidigare: Inköpschef
Byggmax och affärsområdes-
chef Rusta.
Aktieinnehav: 58 965 aktier,
198 000 teckningsoptioner
genom kapitalförsäkring
78 850 aktier.
OSCAR TJÄRNBERG
Vd Skånska Byggvaror sedan
2017.
Född 1972.
Civilingenjör från Luleå
Tekniska universitet.
Tidigare: Vd på Lekmer,
vvd för inkClub, Head of
Online på Telenor Sverige,
CSO och COO på Lensway.
Aktieinnehav: 55 966 aktier,
160 000 teckningsoptioner.
INNEHÅLL
III
57
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 58 =====

58
FINANSIELLA TABELLER
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNEN
RAPPORT ÖVER TOTALRESUL TAT
Belopp i Mkr Not 2023 2022
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 4 6 113 7 260
Övriga intäkter 5, 7 39 38
Summa rörelsens intäkter 6 152 7 298
Rörelsens kostnader
Handelsvaror -4 069 -4 799
Övriga kostnader 6, 7, 8 -488 -609
Personalkostnader 9, 10 -811 -827
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar 14, 15, 16 -658 -609
Andelar av resultat i företag redovisade enligt kapitalandelsmetoden -3 –
Summa rörelsens kostnader -6 029 -6 845
Rörelseresultat 123 452
Finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 0 –
Finansiella intäkter 11 45 40
Finansiella kostnader 11 -154 -91
Resultat från finansiella poster 11 -109 -51
Resultat före skatt 14 402
Inkomstskatt 12 12 -89
Årets resultat 26 313
Övrigt totalresultat för året
Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat:
Omräkningsdifferenser -27 28
Övrigt totalresultat för året -27 28
Totalresultat för året -1 341
Resultat per aktie före utspädning, kr 13 0,44 5,34
Resultat per aktie efter utspädning, kr 13 0,44 5,32
Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.
INNEHÅLL
III

===== SIDA 59 =====

59
FINANSIELLA TABELLER
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNEN
BALANSRÄKNING
Belopp i Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingskostnader 14 87 80
Goodwill, kundrelationer och varumärke 14 2 219 2 294
Byggnader och mark 15 2 2
Tillgångar med nyttjanderätt 16 1 793 1 676
Markanläggning på annans fastighet 15 15 16
Inventarier, verktyg och installationer 15 524 583
Innehav redovisade enligt kapitalandelsmetoden 9 7
Uppskjutna skattefordringar 27 14 17
Övriga finansiella tillgångar 5 –
Övriga långfristiga fordringar 18 5 5
Summa anläggningstillgångar 4 4 674 4 680
Omsättningstillgångar
Varulager 19 1 281 1 608
Förskott till leverantörer 15 18
Kundfordringar 20 18 29
Aktuella skattefordringar 29 3
Övriga fordringar 21 87 105
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 52 45
Likvida medel 23 10 19
Summa omsättningstillgångar 1 491 1 827
SUMMA TILLGÅNGAR 6 165 6 508
EGET KAPITAL
Kapital och reserver som kan hänföras
till moderföretagets ägare
Aktiekapital 25 20 20
Övrigt tillskjutet kapital 25 441 441
Reserver 25 8 34
Balanserat resultat inklusive årets resultat 1 892 1 865
Summa eget kapital 2 361 2 361
SKULDER
Långfristiga skulder
Leasingskulder 26 1 363 1 284
Uppskjutna skatteskulder 27 143 174
Långfristiga skulder 28 1 1
Summa långfristiga skulder 1 506 1 458
Kortfristiga skulder
Upplåning från kreditinstitut 26 958 1 202
Leasingskulder 26 421 385
Leverantörsskulder 588 543
Aktuella skatteskulder 12 22 111
Övriga skulder 29 73 81
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 236 367
Summa kortfristiga skulder 2 298 2 688
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 165 6 508
INNEHÅLL
III

===== SIDA 60 =====

60
FINANSIELLA TABELLER
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNEN
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING
AV EGET KAPITAL
Hänförligt till moderföretagets aktieägare
Belopp i Mkr
Not
13, 25
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserat
resultat inkl.
årets resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans den 1 januari 2022 20 441 6 1 784 2 252
Årets resultat 313 313
Övrigt totalresultat för året
Omräkningsdifferenser 28 28
Summa totalresultat 28 313 341
Emission av teckningsoptioner 2 2
Återköp av aktier och fondemission 0 0
Utdelning till aktieägare -235 -235
Summa transaktioner med aktieägare – – – -232 -232
Utgående balans den 31 december 2022 20 441 34 1 865 2 361
Ingående balans den 1 januari 2023 20 441 34 1 865 2 361
Årets resultat 26 26
Övrigt totalresultat för året
Omräkningsdifferenser -27 -27
Summa totalresultat -27 26 -1
Emission av teckningsoptioner 1 1
Utdelning till aktieägare – –
Summa transaktioner med aktieägare – – – 1 1
Utgående balans den 31 december 2023 20 441 8 1 892 2 361
INNEHÅLL
III

===== SIDA 61 =====

61
FINANSIELLA TABELLER
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
KONCERNEN
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
Belopp i Mkr Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 123 452
Ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och
immateriella tillgångar
658 609
Övriga poster ej kassaflödespåverkande 8 -3
Erhållen ränta 45 39
Erlagd ränta -148 -91
Betald skatt -136 -143
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital
551 865
Förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning varulager och pågående arbete 308 -58
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar 21 10
Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder -99 -281
Kassaflöde från den löpande verksamheten 781 536
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -35 -42
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -111 -213
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar -10 0
Investeringar i dotterbolag – -64
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 15 3 11
Kassaflöde från investeringsverksamheten -153 -308
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Förändring av checkräkningskredit -245 354
Återköp av aktier och fondemission – 0
Utdelning till moderföretagets aktieägare – -235
Amortering leasingskuld -410 -375
Teckningsoptioner och emitterade aktier 1 2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 31 -655 -253
Årets kassaflöde -26 -26
Likvida medel vid årets början 23 19 43
Årets kassaflöde -26 -26
Valutakurseffekt 17 2
Likvida medel vid årets slut 23 10 19
INNEHÅLL
III

===== SIDA 62 =====

62
FINANSIELLA TABELLER
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
MODERBOLAGET
RESUL TATRÄKNING
Belopp i Mkr Not 2023 2022
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 14 9
Övriga rörelseintäkter 0 0
Summa rörelsens intäkter 14 9
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 8, 9 -17 -38
Personalkostnader 9 -14 -3
Summa rörelsens kostnader -31 -40
Rörelseresultat -17 -31
Finansiella poster
Utdelning från koncernföretag 485 –
Nedskrivning andelar i koncernföretag -482 –
Ränteintäkter och liknande resultatposter 51 29
Räntekostnader och liknande resultatposter -126 -46
Resultat från finansiella poster 11 -72 -17
Bokslutsdispositioner 11 102 250
Resultat före skatt 13 202
Skatt på årets resultat 12 -10 -42
Årets resultat 3 160
Ingen rapport över övrigt totalresultat redovisas då bolaget inte har några transaktioner i det övriga totalresultatet.
Årets totalresultat överensstämmer därmed med årets resultat.
INNEHÅLL
III

===== SIDA 63 =====

63
FINANSIELLA TABELLER
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
MODERBOLAGET
BALANSRÄKNING
Belopp i Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 17 1 213 1 694
Övriga finansiella tillgångar 5 –
Summa anläggningstillgångar 1 218 1 694
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernbolag 438 257
Övriga fordringar 21 7 2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 4 5
Summa kortfristiga fordringar 448 264
Kassa och bank 0 0
Summa omsättningstillgångar 448 264
SUMMA TILLGÅNGAR 1 666 1 959
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 25 20 20
Summa bundet eget kapital 20 20
Fritt eget kapital
Överkursfond 430 430
Balanserat resultat 64 -96
Årets resultat 3 160
Summa fritt eget kapital 497 494
Summa eget kapital 518 514
Obeskattade reserver 11 16 –
Summa obeskattade reserver 16 –
Kortfristiga skulder
Upplåning från kreditinstitut 26 1 110 1 107
Skulder till koncernföretag – 21
Aktuella skatteskulder 3 185
Övriga kortfristiga skulder 4 3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 16 128
Summa kortfristiga skulder 1 133 1 444
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 666 1 959
INNEHÅLL
III

===== SIDA 64 =====

64
FINANSIELLA TABELLER
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
MODERBOLAGET
FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL
Bundet eget
kapital Fritt eget kapital
Belopp i Mkr
Not
13, 25 Aktie kapital
Över kurs -
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans den 1 januari 2022 20 430 -409 548 589
Överfört i ny räkning 548 -548 0
Årets resultat 160 160
Övrigt totalresultat 0
Summa totalresultat 160 160
Återköp av aktier och fondemission 0 0
Utdelning till aktieägare -235 -235
Summa transaktioner med aktieägare – – -235 – -235
Utgående balans den 31 december 2022 20 430 -96 160 514
Ingående balans den 1 januari 2023 20 430 -96 160 514
Överfört i ny räkning 160 -160 0
Årets resultat 3 3
Övrigt totalresultat 0
Summa totalresultat 3 3
Utdelning till aktieägare – –
Summa transaktioner med aktieägare – – – – –
Utgående balans den 31 december 2023 20 430 64 3 518
INNEHÅLL
III

===== SIDA 65 =====

65
FINANSIELLA TABELLER
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
MODERBOLAGET
KASSAFLÖDESANAL YS
Belopp i Mkr Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat -17 -31
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Erhållet koncernbidrag 118 250
Anteciperad utdelning 320 –
Övriga poster ej kassaflödespåverkande 3 3
Erhållen utdelning från dotterbolag 165 –
Erhållen ränta 51 29
Erlagd ränta -120 -46
Betald skatt -197 –
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital
324 205
Förändring av rörelsekapital
Rörelsefordringar -179 460
Rörelseskulder -142 14
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 680
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag -5 -120
Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 -120
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagna lån 80 420
Utdelning till moderföretagets aktieägare – -235
Förändring av kortfristiga finansiella skulder -78 -745
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 -560
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets slut 0 0
INNEHÅLL
III

===== SIDA 66 =====

66
NOTER
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
1 ALLMÄN INFORMATION & SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
FÖRETAGSINFORMATION
Byggmax Group AB är ett aktiebolag som är registrerat i
Sverige och har sitt säte i Stockholm, Sverige. Moder -
bolagets organisationsnummer är 556656-3531. Besöks-
adressen till huvudkontoret är Lindhagensgatan 112,
112 51 Stockholm.
Moderbolagets aktie är noterad vid Stockholmsbörsen,
Nasdaq Stockholm. Bokslutet för både koncernen och
moderbolaget avser räkenskapsåret som avslutades
31 december 2023. Årsredovisningen godkändes för
publicering av styrelsen den 21 mars 2024 och föreläggs
årsstämman för fastställande den 6 maj 2024.
1.1 GRUNDER FÖR REDOVISNINGEN
Väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats vid upp-
rättande av denna årsredovisning anges nedan. Samma
principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med
Interna tional Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna
av International Accounting Standard Board (IASB) samt
tolk ningsuttalanden från IFRS Interpretations Commitee
såsom de är antagna inom EU samt Rådet för hållbarhets-
och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kom-
pletterande redovisningsregler för koncerner. Redovis-
ningen är base rad på historiskt anskaffningsvärde vid
värdering av till gångar och skulder.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor
som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget
och för koncernen. Samtliga belopp redovisas i miljoner
svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. Uppgifterna
inom parentes avser motsvarande period föregående år.
Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga
standarder som inte har tillämpats av koncernen
Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras
inte att förtidstillämpas. Inga av de IFRS eller IFRIC-
tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas innebära
någon väsentlig påverkan på koncernen och dess finan-
siella rapporter.
Ändringen i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter
som trädde i kraft 1 januari 2023 att lämna upplysningar
om väsentliga redovisningsprinciper har tillämpats för
räkenskapsår 2023 av Byggmax Group. Ändringen i IAS 12
Inkomstskatter som trädde i kraft 1 januari 2023 avseende
presentation av uppskjuten skatt avseende IFSR 16
Leasingavtal har tillämpats för räkenskapsår 2023 av
Byggmax Group.
Användning av bedömningar
Vid upprättande av års- och koncernredovisningen görs
uppskattningar, antaganden och bedömningar vid tillämp-
ningen av redovisningsprinciperna. Dessa påverkar redo-
visade belopp av tillgångar, skulder, intäkter, kostnader
samt tilläggsupplysningar. Uppskattningar och antagan-
den baseras på historiska erfarenheter, andra relevanta
faktorer samt förväntningar om framtiden och ses över
regelbundet. Det faktiska utfallet kan därför komma att
skilja från gjorda uppskattningar och antaganden. De
områden som innefattar en hög grad av komplex bedöm-
ning eller sådana områden där antaganden och uppskatt-
ningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen
anges i not 3.
1.2 KONCERNREDOVISNING
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess
dotterbolag och upprättas enligt förvärvsmetoden. De
finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbola-
gen som tas in i koncernredovisningen avser samma
period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper
som gäller för koncernen. Koncerninterna transaktioner
och balansposter samt orealiserade vinster på transaktio-
ner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade
förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis
på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna
tillgången. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i
förekommande fall ändrats för att garantera en konse-
kvent tillämpning av koncernens principer.
Dotterbolag
Som dotterbolag konsolideras alla bolag där koncernen
innehar eller förfogar över mer än 50 procent av rösterna
eller där koncernen genom avtal ensam utövar ett bestäm-
mande inflytande. Ett dotterbolag tas med i koncernredo-
visningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då
moderbolaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i
koncernredovisningen fram till den dag då det bestäm-
mande inflytandet upphör.
Anskaffningsvärdet för andelarna i dotterföretaget
utgörs av det kontanta belopp och det verkliga värdet på
annan form av köpeskilling, som erläggs för andelarna.
Utgifter i samband med förvärv redovisas som kostnad.
Värdet på den förvärvade nettotillgången, det egna kapi-
talet i företaget, bestäms utifrån en värdering av för -
värvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser till
verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Dessa verkliga
värden utgör koncernens anskaffningsvärden. Överstiger
anskaffningsvärdet för andelarna i dotterföretaget det
verkliga värdet på det förvärvade företagets identifierbara
nettotillgångar redovisas skillnadsbeloppet som koncern-
mässig goodwill. I de fall kostnaden för förvärvet under -
stiger verkligt värde på koncernens andel av de förvärvade
nettotillgångarna redovisas skillnaden direkt i rapport över
totalresultat.
Intresseföretag och joint venture-företag
Alla bolag där Byggmax Group har betydande inflytande
men som inte kontrolleras av koncernen, i allmänhet
sådana bolag där koncernen äger mellan 20 och 50 pro-
cent av röstetalet, betraktas som intressebolag. Företag
där Byggmax Group dessutom tillsammans med andra
parter genom avtal har ett gemensamt bestämmande
inflytande över verksamheten klassificeras som joint
venture-företag. Innehav i intresseföretag och joint ventu-
res redovisas enligt kapitalandelsmetoden och redovisas
inledningsvis till anskaffningsvärde.
REDOVISNINGSPRINCIPER
OCH NOTER
INNEHÅLL
III

===== SIDA 67 =====

67
NOTER
BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Tillgångsförvärv och rörelseförvärv
Vid förvärv av bolag görs en bedömning huruvida förvärvet
ska klassificeras som en rörelse eller som en tillgång. Före-
komsten av näringsverksamhet med anställda utöver
förvärvade tillgångar och skulder, gör att Byggmax Group
definierar förvärvet som ett rörelseförvärv. Rörelseförvärv
redovisas i enlighet med IFRS 3. Vid tillgångsförvärv redo-
visas alla förvärvskostnader som en ökning av anskaff -
ningsvärdet i enlighet med IAS 16 och IAS 38. Huruvida
förvärvet ska klassificeras som en rörelse eller en tillgång
bedöms av Byggmax Group vid varje enskilt förvärv.
1.3 SEGMENTRAPPORTERING
Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överens-
stämmer med den interna rapporteringen som lämnas
till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken i
Byggmax Group är den verkställande direktören tillika
koncernchefen. Koncernens verksamhet består i huvud-
sak av försäljning av byggmaterial i butik och via e-handel.
I de olika länderna säljs liknande produkter via liknande
försälj ningskanaler till liknande kunder. Varuinköpen sker
till största del gemensamt för koncernen. Flera länder har
likartade ekonomiska egenskaper.
Moderbolaget tillsammans med dotterbolag utan extern
omsättning redovisas separat under koncerngemensamt.
Ingen enskild del inom koncerngemensamt uppgår till
en så väsentlig del att den utgör ett eget rapporterbart
segment.
I den geografiska informationen redovisas intäkterna
baserat på var kunderna finns.
1.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika
enheterna i koncernen är värderade i den valuta som
används i den ekonomiska miljö där respektive företag
huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncern-
redovisningen används svenska kronor (SEK), som är
moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio-
nella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak-
tionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkom-
mer vid betalning av sådana transaktioner och vid
omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk
valuta till balansdagens kurs redovisas i rapport över total-
resultat.
Valutakursdifferenser hänförliga till leverantörsskulder
och kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Övriga
valutakursdifferenser redovisas i finansnettot.
Konsolidering av utländska dotterbolag och filialer
De utländska dotterbolagen och filialernas tillgångar och
skulder omräknas till balansdagskurs och samtliga poster
i rapport över totalresultat omräknas månadsvis till
månadens genomsnittskurs. Valutakursdifferenser som
uppkommer vid omräkning av en utlandsverksamhets
finansiella rapporter redovisas i övrigt totalresultat.
1.5 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och
liknande
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande,
främst aktiverade investeringar i koncernens affärssystem
samt webbplatser, redovisas till anskaffningsvärde mins-
kat med ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-
skrivningar. Avskrivningarna görs linjärt över de beräknade
nyttjandeperioderna som uppgår till fem år.
Kostnader för underhåll av egna utvecklingsarbeten
kostnadsförs när de uppkommer. Utvecklingskostnader
hänförliga utveckling och testning av identifierbara pro-
dukter/system redovisas som immateriell anläggnings-
tillgång i enlighet med kraven i IAS 38.
Goodwill, varumärken och kundrelationer
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet
överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det
förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar
vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag
redovisas som en immateriell tillgång.
Redovisad goodwill testas årligen för att identifiera
eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaff -
ningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar.
Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust
vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat
värde på den goodwill som är hänförlig till den avyttrade
enheten.
I samband med företagsförvärv kan immateriella till-
gångar i from av varumärken och kundrelationer identifie-
ras. Dessa värderas till verkligt värde vid förvärvstid-
punkten. Varumärken och kundrelationer skrivs av över
nyttjandeperioden som bedöms vara 10 år för varumärken
och kundrelationer.
1.6 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-
ningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffnings-
värdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet
av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade
värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på
vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de
framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med
tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och till-
gångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt
sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balans-
räkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll
redovisas som kostnader i rapport över totalresultat under
den period de uppkommer. Inga avskrivningar görs på
mark. Avskrivningar på andra tillgångar, görs linjärt enligt
följande:
• Ombyggnationer och markunderhåll 20 år
• Inventarier, verktyg och installationer 5–10 år
• Datorer och IT-relaterad utrustning 5 år
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas
varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redo-
visade värde skrivs omgående ner till dess återvinnings-
värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess
bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en
jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade
värdet och redovisas i övriga intäkter respektive övriga
kostnader i rapport över totalresultat.
1.7 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem-
pelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende
eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella anläggnings-
tillgångar och sådana immateriella tillgångar som skrivs av
bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händel-
ser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redo-
visade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskriv-
ning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade
värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings-
värdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat
med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid
bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på
de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara
Not 1 forts.
INNEHÅLL
III

===== SIDA 68 =====