Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025
ENKEL T ATT  
FÖRBÄTTRA  
HEMMET –  
TILL RÄTT PRIS

===== SIDA 2 =====

Byggmax erbjuder kvalitetsprodukter till marknadens bästa 
priser, så att alla ska kunna förverkliga sina idéer för hem och 
trädgård. Med effektiva butiker, digitala lösningar och ett 
noggrant utvalt sortiment gör vi byggandet tillgängligt för 
alla hemmafixare.
VI GÖR DET  
MÖJLIGT!

===== SIDA 3 =====

Översikt 04
Detta är Byggmax 04
2025 i korthet 05
Vd-ord 06
Affärsmodell och strategier 08
Långsiktiga mål 09
Marknad och omvärld 10
Verksamheten 12
Verksamheten 13
Risker och riskhantering 16
Hållbarhetsförklaring    18
Allmän information 20
Miljöinformation 33
EU:s taxonomi 46
Samhällsansvarsinformation 51
 
Aktien 62
Aktien 62
Femårsöversikt 64
Bolagsstyrning    65
Ordförande har ordet 66
Bolagsstyrningsrapport 67
Styrelse och revisor 71
Ledning 72
Årsredovisning 74
Finansiella tabeller 75
Redovisningsprinciper  
och noter 83
Underskrifter 103
Revisions- och gransknings-
berättelser 104
Övrigt 110
Definitioner och nyckeltal 110
Innehåll
FINANSIELL KALENDER 
Årsstämma 2026, 7 maj 2026
Delårsrapport Q1 2026, 17 april 2026
Delårsrapport Q2 2026, 10 juli 2026
Delårsrapport Q3 2026, 20 oktober 2026
Bokslutskommuniké 2026, 29 januari 2027
KONTAKTER
Karl Sandlund, vd  
karl.sandlund@byggmax.se  
Helena Nathhorst, CFO  
helena.nathhorst@byggmax.se  
Denna version är en justerad version 
för layout av den fastställda legala 
års redovisningen som finns tillgänglig 
i ESEF-format. 
Förvaltningsberättelse och räken- 
skaper återfinns på sidorna 4–5, 10–11, 
13–64 och 67–103.

===== SIDA 4 =====

DETTA ÄR BYGGMAX
  Butiker och showrooms
Vi är den ledande lågprisaktören i Norden  
för byggvaror till hemmafixare.
Vårt erbjudande
• Produkter av hög kvalitet för hemma-
fixare till marknadens bästa priser.
• Ett sortiment som inkluderar trävaror, 
cement, isolering, verktyg, färg, kakel, 
förvaring, trädgårdsbyggnader, växthus 
och trädgårdsprodukter. 
• En enkel, snabb och smidig köpupplevelse.
Hur vi gör det?
• Kombinerar ett noggrant utvalt butiks-
sortiment med ett bredare e-handels-
sortiment som ger skalfördelar inom 
logistik och inköp.
• Låga driftskostnader i butik och effektiva, 
centraliserade supportfunktioner.
• Kunden gör en del av jobbet och vi lovar 
bäst priser.
212 BUTIKER OCH  
7 SHOWROOMS 
OMSÄTTNING PER  
GEOGRAFI
Med 212 butiker och 
e-handel finns vi nära 
våra kunder i hela 
Norden.
ANSTÄLLDA PER LAND
  839  Sverige
   251  Norge
  44  Finland
  43  Danmark
  145  Sverige
     58  Norge
  11  Finland
    5  Danmark
  73%  Sverige
  27%  Övriga Norden
6 133
Omsättning, Mkr
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    4
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 5 =====

ÅRET I KORTHET
2025 var ett år där vi fortsatte förbättra vår lönsamhet. Genom tydligt fokus 
på kunderbjudandet, effektiv drift och kapitaldisciplin ökade vi marginalerna, 
genererade ett starkt kassaflöde och minskade nettoskulden.
NETTOOMSÄTTNING EBITA-MARGINAL
KASSAFLÖDE FRÅN DEN 
LÖPANDE VERKSAMHETEN
Stärkt balansräkning
Genom förbättrad lönsamhet och 
strikt kapitaldisciplin har vi ytterli-
gare stärkt vår finansiella ställning, 
vilket ger stabilitet och operatio-
nell flexibilitet inför kommande år. 
Styrelsen föreslår en ökad utdelning 
för 2025 om 1,65 (0,75) kronor.
-264          Mkr
Minskad nettoskuld
Effektiv drift
Vår operativa effektivitet är en av 
Byggmax viktigaste styrkor. Under 
året har vi haft stark kostnads-
kontroll, låga nivåer av svinn och 
god planeringsförmåga genom 
hela värdekedjan.
+2%
Stabila kostnader
Förbättrat kunderbjudande
Vi har förbättrat kundflöden och 
exponering i ett stort antal butiker 
samt vidareutvecklat självbetjäning 
och digitala lösningar. Under året 
öppnades en ny butik i Sverige, 
en butik i Norge stängdes och en 
Right Price Tiles-butik togs över. 
+1
Netto nya butiker
2,5%
Nettoomsättning
6 133 Mkr, upp 2,5% jämfört med 2024
35,9%
Bruttomarginal
Stärktes till 35,9% från 34,7% 2024
5,9%
EBITA-marginal 
Förbättrades till 5,9% från 3,9% 2024
809 Mkr
Kassaflöde
från den löpande verksamheten  
uppgick till 809 (860) Mkr
1 177
Medelantal 
anställda
0
2 000
4 000
6 000
202520242023
Mkr
0
200
400
600
800
202520242023
Mkr
0
2
4
6
202520242023
%
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    5
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 6 =====

MARKNADSÖVERSIKT
Marknaden uppvisade betydande variatio-
ner under 2025. Året inleddes med mer 
positiva konsumenter, men under våren blev 
hushållen mer avvaktande. Under andra halv-
året förbättrades konsumenternas framtids-
tro igen, men i Sverige har konsumentförtro-
endeindex legat lägre än föregående år. Det 
har gjort att konsumenternas beteende fort-
satt har präglats av försiktighet, särskilt när 
det gäller större renoveringar. Samtidigt har 
mindre projekt och satsningar inom trädgård 
och utomhusmiljö utvecklats bättre. 
I detta läge har vår tydliga lågprisposition 
och fokus på ett relevant, lättillgängligt 
erbjudande varit avgörande. Genom hög 
standard i våra butiker, väl fungerande 
varuflöden och lager som varit bättre 
påfyllda än tidigare har vi skapat förutsätt-
ningar för tillväxt. När kunderna är mer 
selektiva blir värde, enkelhet och tillförlitlig-
het ännu viktigare – områden där Byggmax 
står starkt.
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN
Under året har vi fokuserat på att stärka lön-
samheten genom tre huvudområden, vara 
nära våra kunder, driva försäljning och göra 
det med hög effektivitet. Genom skala, 
enkelhet och starkt kommersiellt genom-
förande kan vi erbjuda rätt kvalitet till bästa 
pris, samtidigt som vi ökar volymer och mar-
ginaler utan att tillföra onödig komplexitet. 
Under året har vi fortsatt att omsätta denna 
strategi i praktiken. 
Ett stort antal butiker har möblerats om 
under året för att bättre exponera vårt sorti-
ment och göra det enklare för kunderna att 
hitta vad de söker. Med förbättrade kund-
varv och ytterligare utvecklad självbetjäning 
erbjuds kunderna en ännu smidigare 
 köpupplevelse samtidigt som tid frigörs 
för våra medarbetare så att de kan hjälpa 
kunderna bättre. 
Vi har genomfört omfattande sortiments-
analyser för att säkerställa att vi erbjuder 
rätt produkter, i rätt omfattning, med hög 
tillgänglighet. Det har inneburit både tillägg 
av nya produkter och en fortsatt renodling 
där mindre relevanta artiklar fasats ut. 
Med optimerade lagernivåer har vi förbättrat 
tillgängligheten för populära produkter.
I tillägg har vårt sortiment av egna varu-
märken utökats. Förutom att ha uppdaterat 
utseende och design på flera av våra pro-
dukter har vi bland annat vidare utvecklat 
2025 har varit ett år där vi har tagit viktiga steg för att stärka vår kärn-
verksamhet och skapa förutsättningar för långsiktig utveckling. Genom 
ett tydligt och målmedvetet fokus på kärnan i vårt erbjudande, stark 
kundnärvaro och hög effektivitet har vi under året säkrat högre lönsam-
het och ytterligare stärkt vår finansiella position.
BYGGMAX STÄRKER 
 LÖNSAMHETEN
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    6
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 7 =====

1 600 medarbetare och visade mycket 
högt engagemang och starka resultat inom 
ledarskap och psykologisk trygghet. Det är 
ett tydligt kvitto på vår kultur: små team 
med stort ansvar, där engagerade medar-
betare skapar positiva kundupplevelser, 
agerar snabbt och levererar resultat.
Vi har fortsatt att investera i ledarskap och 
kompetensutveckling genom flera ledarpro-
gram. Parallellt har vi tagit initiativ för lång-
siktig kompetensförsörjning, bland annat 
genom ett nyinstiftat stipendium för trä-
slöjdslärare som väckte stort engagemang. 
Det speglar vår långsiktiga syn på kunskap, 
hantverk och framtida kundrelationer.
Vi har fortsatt stärkt 
vår kärna och för-
bättrat vår förmåga 
att leverera i var-
dagen. Med en tydlig 
strategi, stark 
 operativ  kontroll 
och engagerade 
medarbetare står 
Byggmax väl rustat 
för nästa steg. 
,,vårt erbjudande gällande modulbyggda 
trädgårdsbyggnader, växthus och pergola.
Det operativa genomförandet är en av 
Byggmax styrkor och en avgörande faktor 
för vår förmåga att växla mellan låg- och 
högsäsong. Under året har vi haft en väl-
fungerande operativ kontroll, vilket har gett 
god kostnadseffektivitet och låga nivåer 
av svinn och avvikelser. Dessutom har vi 
genomfört en omstrukturering av vår logis-
tikstyrning. Syftet är att öka kontrollen över 
flödena, förbättra planeringsförmågan och 
skapa högre effektivitet i leverans till kund. 
Med bättre styrning stärks även vår förmåga 
att effektivt ta emot ökade volymer.
DIGITALISERING
Digitalisering och ny teknik fortsätter att 
vara viktiga möjliggörare. Under året har 
flera AI-baserade lösningar lanserats, bland 
annat för kundservice och produktrekom-
mendationer. På webben får kunderna hjälp 
av vår nya AI-drivna Chat’n’Shop. 
I butik har vi vidareutvecklat funktionali-
teten i personalens handdatorer, vilket gör 
det enklare att snabbt ge kunderna korrekt 
information och ett mer proaktivt stöd 
genom hela köpresan. Parallellt har vi intro-
ducerat ett nytt digitalt utbildningsverktyg 
som stärker medarbetarnas kompetens och 
ger dem ännu bättre förutsättningar att 
skapa värde i varje kundmöte.
MEDARBETARE
En av Byggmax största styrkor är våra 
medarbetare. Den årliga medarbetar-
undersökningen besvarades av drygt 
FRAMTIDSUTSIKTER
Sammanfattningsvis har 2025 varit ett år där 
vi fortsatt stärkt vår kärna och förbättrat vår 
förmåga att leverera i vardagen. Med en tyd-
lig strategi, stark operativ kontroll och enga-
gerade medarbetare står Byggmax väl rustat 
för nästa steg. 
2026 kommer vi fortsätta stärka kärn-
affären genom att bli ännu mer relevanta för 
kunderna, öka försäljningen i befintlig infra-
struktur och fortsätta driva hög effektivitet 
i hela verksamheten.
Jag vill avsluta med att rikta ett varmt 
tack till våra medarbetare för deras insatser 
under året samt till våra kunder och 
FOKUSOMRÅDEN 2026
• vara nära våra kunder
• driva försäljning 
• göra det med hög effektivitet
 aktie ägare för ert förtroende. Tillsam- 
mans fortsätter vi att bygga Byggmax för 
 framtiden.
Stockholm i mars 2026
Karl Sandlund
Vd och koncernchef
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    7
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 8 =====

VISION, AFFÄRSMODELL 
OCH STRATEGIER
Strategi för lönsam  
tillväxt
Ökat kundvärde och lojalitet  
Genom kontinuerlig utveckling av 
vårt kunderbjudande inom populära 
segment och hållbara produkt-
alternativ.
Skala effektivt  
Maximera potentialen i befintliga 
butiker och digitala plattformar 
samtidigt som vi ökar marknads-
närvaron genom strategiska 
 nyetableringar och omlokaliseringar.
Starkt kassaflöde 
Genom lönsam tillväxt och starkt 
kassaflöde skapar vi handlingsut-
rymme för strategiska investeringar 
i kärnaffären, samtidigt som vi 
 levererar attraktiv avkastning och 
långsiktig värdetillväxt.
Vision
Det enkla och mest 
 prisvärda alternativet 
för  hemmafixare
Kundlöfte
Snabbt, smidigt och till 
bästa pris
Affärsmodell 
Lågprisledare   
Ett tydligt lågpriserbjudande möjlig-
görs genom skala och kostnads-
kontroll.
Relevans  
Sortiment utformat efter kundernas 
behov inom renovering och under-
håll. Produkter finns i lager och är 
redo för kund att lasta i linje med 
vår självservicemodell.
Tillgängligt och praktiskt  
Effektiva butiker med drive-in och 
självservice, kompletterade av 
e-handel som inspirerar, erbjuder 
smidiga leveransalternativ samt 
breddar räckvidden. 
Kostnadseffektivitet  
En effektiv organisation med låg 
komplexitet, med stöd av smarta 
digitala verktyg. Från inköp och 
logistik till butikslayout  och 
bemanning.
Engagerade medarbetare  
Små team där engagerade med-
arbetare bidrar till en positiv kund-
upplevelse genom ägarskap och 
snabbt agerande.
Byggmax hjälper kunder att 
lyckas med sina projekt till de 
bästa priserna samtidigt som 
vi bedriver verksamheten 
ansvarsfullt, bygger en 
 engagerande arbetsplats och 
skapar attraktiv avkastning för 
aktieägare. Vår affärsmodell 
bygger på enkelhet, låga priser 
och kostnadseffektivitet i 
en skalbar struktur. Genom 
 kontinuerlig utveckling strävar 
vi mot visionen att alltid vara 
det  bästa och mest prisvärda 
alternativet,  vårt recept för 
lönsam tillväxt. 
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    8
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 9 =====

0
2 000
4 000
6 000
8 000
20252024202320222021
0
3
6
9
12
20252024202320222021
UTFALL
Nettoomsättning, Mkr
LÅNGSIKTIGA FINANSIELLA MÅL
OCH MÅLUPPFYLLELSE
EBITA-marginal 
EBITA-marginal på minst  
7 procent per år.
EBITA-marginalen uppgick till 5,9 (3,9) procent.
Marginalen har stärkts genom en förbättrad 
bruttomarginal kombinerat med effektiv drift.
Målet ska nås genom fortsatt stark kostnads-
kontroll samt volym relaterade skalfördelar.
Utdelning
Byggmax ska dela ut 50 procent 
av nettovinsten, med hänsyn till 
den finansiella ställningen.
Styrelsen föreslår 1,65 kronor i utdelning  
för 2025 vilket uppgår till 50 procent av  
netto vinsten för 2025.50%
Nettoskuld / EBITDA
Nettoskuld exkl. IFRS 16/EBITDA 
R12 ska inte överstiga 2,5x.
Exklusive effekten av IFRS 16  uppgick  
netto skulden i relation till EBITDA till 0,7 (1,6). 
Förbättringen har drivits av framgångsrik 
optimering av lager och prioritering av inves-
teringar i kombination med ökad lönsamhet.
0,7x
Omsättningstillväxt
Tillväxt över marknadssnittet,  
vilket innebär en årlig  
försäljningsökning på minst  
5 procent över en affärscykel.
MÅL MÅLUPPFYLLELSE
Nettoomsättningen 2025 ökade med  
2,5 procent, och uppgick till 6,1 (6,0) miljarder 
 kronor.
Omsättningsmålet ska nås genom kundfokus, 
sortiments utveckling, e-handel och strate-
giska nyetableringar.
EBITA-marginal, %
 
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    9

===== SIDA 10 =====

MARKNAD
I Norden finns ett stort intresse för gör-det-själv-produkter inom 
byggmaterial. Marknaden är fragmenterad med närvaro av stora 
kedjor i storstadsregioner kombinerat med ett stort antal lokala 
aktörer som främst konkurrerar med produktbredd, service och 
tillgänglighet.
I de nordiska länderna finns en lång tradition 
av hantverk och gör-det-själv projekt.  Det 
finns fler orsaker till det. Traditionellt tar man 
hand om den egna trädgården och renoverar 
själv. Att anlita hantverkare är dyrt och 
många äger flera boenden. Intresset för 
hemmet var fortsatt stort under 2025, men 
konjunkturosäkerhet gjorde konsumenterna 
fortsatt avvaktande. Större renoveringar 
sköts upp medan mindre underhålls- och 
utomhusprojekt lockade.
BRANSCHFÖRHÅLLANDEN FÖR  
BYGGMATERIAL
Byggmaterialhandeln skiljer sig från övrig 
detaljhandel på några väsentliga punkter:
• Få produkttrender gör att sortimentet för-
ändras lite mellan åren, vilket begränsar 
behovet av rabatterade utförsäljningar.
• En stor andel lokala leverantörer ger korta 
ledtider jämfört med övrig detaljhandel 
och minskar riskerna för förseningar och 
valutafluktuationer. Det stora antalet leve-
rantörer begränsar dessutom risken för 
beroende av enskilda aktörer.
• Andelen e-handel är lägre än inom annan 
detaljhandel, eftersom byggmaterial är 
skrymmande och kunder ofta gör många 
inköp under ett projekt. Därför är närhet 
till fysiska butiker avgörande, vilket gör 
butiksläget fortsatt viktigt även framöver.
LÅGPRIS INOM BYGGHANDEL
Byggmax har en tydlig position som låg-
prisaktör inom bygghandeln i de nordiska 
länderna. 
VÅRA GEOGRAFIER 
Sverige
Byggmax största marknad stod för 73 procent 
av koncernens omsättning. Nettoomsätt-
ningen ökade med 4,1 procent till 4 558 
(4 378) Mkr. Vid årets slut hade  Byggmax 
142 butiker och Skånska  Byggvaror tre show-
rooms. En ny butik öppnades under året.
Övriga Norden
Omsättningen i Norge, Danmark och Finland 
minskade med 1,5 procent till 1 644 (1 669) 
Mkr, motsvarande 27 procent av koncernens 
omsättning. Vid årets slut uppgick antalet 
butiker till 70 stycken, 55 i Norge, 5 i 
 Danmark och 10 i Finland, samt fyra Skånska 
Byggvaror showrooms (tre i Norge och ett 
i Finland).
INTENTION ATT RENOVERA
-4
-2
0
2
4
%
2021 2022 2023 2024 2025
Källa: Renoveringsindex.se
13%
E-handelsandel inom bygghandeln 2025
Källa: E-barometern 2025
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    10
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 11 =====

Förändringar i efterfrågan på 
byggmaterial påverkas främst av 
hushållens framtidstro, aktivite-
ten på husmarknaden och konsu-
menternas ökade fokus på pris 
och vad de får för sina pengar. 
 Tillsammans formar dessa fakto-
rer marknadens utveckling och 
påverkar både köpbeteenden och 
projektens omfattning.
OMVÄRLDSFAKTORER
ÅTERHÄMTNING AV ANTAL 
SÅLDA VILLOR UNDER 2025
KONSUMENTERS FRAMTIDSTRO
Genomsnitt per månad
Källa: Svensk Mäklarstatistik
Konsumenternas  
framtidstro
Marknaden för byggmaterial, uterum 
och trädgårdsbyggnader påverkas i 
hög grad av hur konsumenter ser på 
framtiden och sin ekonomi. Större 
renoverings- och byggprojekt, som 
görs mer sällan, påverkas av faktorer 
som konjunktur, ränteläge och real-
löneutveckling.
Mindre projekt, som underhåll, träd-
gårdsarbete och målning, påver kas i 
mindre utsträckning av sådana faktorer 
eftersom besluten oftare är behovs-
styrda och kostar mindre.
Under året har konsumentförtroendet 
varierat, med en förbättrad framtidstro 
under andra halvåret, även om nivån i 
Sverige ligger lägre än föregående år. 
Samtidigt kvarstår osäkerhet kring den 
ekonomiska utvecklingen, vilket kan 
påverka investeringsviljan framåt. 
Lågpris
Lågprishandeln har under många  
år vuxit betydligt snabbare än övrig 
detaljhandel i takt med att lågpris i 
ökande utsträckning inte bara för-
knippas med låga priser utan också 
med god prisvärdhet för samma eller 
likvärdig vara. 
E-handel och digitalisering gör  
det samtidigt enklare för konsumen-
ter att jämföra priser och hitta lågpris- 
alte rnativ. 
Under perioder med svagare  
konjunkturutveckling och hög infla-
tionstakt ökar dessutom hushållens 
intresse för låga priser till följd av 
minskad köpkraft. 
Hustransaktioner
Många som flyttar in i nytt hus vill för-
ändra och förbättra sitt nya boende. 
Därför påverkas efterfrågan av  
Byggmax produkter av antal sålda  
villor och fritidshus. Även antal sålda 
lägenheter påverkar men till en lägre 
grad. Aktiviteten inom nybyggnation 
har en mindre påverkan då Byggmax 
huvudsakligen vänder sig till privat-
konsumenter.
Det finns en underliggande årlig 
stabil omsättning av villor och fritids-
hus. 2022–2023 var omsättningen av 
villor och fritidshus på en historiskt 
låg nivå efter de starka pandemiåren 
2020–2021. Mellan 2024 och 2025 
ökade antalet sålda villor och fritids-
hus med cirka 6 procent. 
0
20
40
60
20252024202320222021
Tusental
-40
-30
-20
-10
0
10
20
2021 2022 2023 2024 2025
Källa Trading Economics, Svensk Mäklarstatistik
  Sverige
  Norge
  Finland
  Danmark
0
30
60
90
120
55%
14% 9% 8% 3% 2% 2%
Byggmax
VILKEN BYGGHANDEL UPPLEVER 
DU HAR LÄGST PRIS?
Källa: Byggrapporten 2025
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    11
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 12 =====

VERKSAMHETEN
Sedan starten 1993 har Byggmax utvecklats med ett tydligt 
mål att erbjuda byggmaterial och tillbehör av god kvalitet till 
riktigt låga priser. Med vårt koncept,  närhet, enkelhet och 
kostnadsfokus fortsätter vi att förbättra kund upplevelsen 
och göra det enklare för fler att förverkliga sina byggprojekt.
VERKSAMHETEN 13
RISKER OCH RISKHANTERING 16

===== SIDA 13 =====

Med utgångspunkt i vår affärsmodell arbetar Byggmax 
för att stärka sin position som ledande gör-det-själv- 
aktör i Norden. Vi växer och utvecklas kontinuerligt 
för att erbjuda ett relevant sortiment, hög kostnads-
effektivitet och en enkel kundupplevelse.
NÄRHET,  
ENKELHET OCH 
KOSTNADSFOKUS
Byggmax finns i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Med ett stort 
butiksnät, över 200 butiker kombinerat med en e-handel och showrooms, 
finns vi  alltid nära våra kunder. Vi erbjuder ett utvalt sortiment som 
omfattar de mest efterfrågade bygg- och hemförbättrings produkterna. 
NÄRA KUNDEN  
I HELA NORDEN 
ENKELT ATT HANDLA  
I BUTIK OCH ONLINE 
Det ska vara smidigt och enkelt att handla 
på Byggmax, både i butik och online. 
Butiksnätet kompletteras av e-handel för att 
erbjuda bekväma köpalternativ och nå fler 
kunder. Leverans kan ske hem eller till butik. 
Det är möjligt att kundanpassa fönster, 
 dörrar, garageportar och markiser utifrån 
önskad färg, mått och material. I e-handels-
sortimentet finns även modulbyggnader 
och växthus. 
Våra butiker är utformade så att kunderna 
enkelt själva ska kunna hitta och lasta sina 
varor samt betala i självbetjäningskassor. I 
våra showrooms ges möjlighet att ta del av 
de kundanpassade kategorierna inom dörrar 
och fönster samt se delar av sortimentet 
inom växthus och trädgårdsbyggnader.
E-HANDELSFÖRFLYTTNING 2025
Under året gjordes en översyn av det 
bredare e-handelssortimentet med 
vissa justeringar av utbudet som 
följd. Samtidigt förbättrades vårt 
kundanpassade sortiment inom till 
exempel vårt modulbyggnads-
erbjudande som kan anpassas efter 
kunders specifika behov och önske-
mål. Vi introducerade även ytterli-
gare växthus under eget varumärke 
i Skånska Bygg varor till e-handels-
sortimentet.
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    13
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 14 =====

DET OPERATIVA GENOMFÖRANDET
Vi arbetar med ett stort fokus för att opti-
mera verksamheten i hela värdekedjan. 
 Utöver ett kostnadseffektivt inköpsarbete, 
effektiv lagerhållning och effektiv butiksdrift 
är arbetet med att optimera vår försäljning 
en väsentlig del. Vi analyserar löpande hela 
produktutbudet i syfte att säkra kundrele-
vans samt för att säkra rätt lagernivåer uti-
från efterfrågan. Alla våra butiksmedarbe-
tare arbetar med en handdator som verktyg 
för att enkelt hitta produktinformation eller 
lagersaldo för att snabbt ge kunderna rätt 
stöd i köpresan.
Verksamhet med säsongsvariationer
Byggmax verksamhet påverkas av säsongs-
variationer styrda av konsumenternas lägre 
efterfrågan på tungt byggmaterial under 
vinterhalvåret. Till följd av detta är koncer-
nens omsättning och kassaflöde i regel 
högre under det andra och tredje kvartalet 
då cirka två tredjedelar av vår försäljning 
genereras. Trots att säsongsvariationerna 
inte brukar påverka koncernens resultat och 
kassa flöde från år till år kan resultatet och 
kassaflödet påverkas under år med ovanligt 
stränga eller milda väderförhållanden eller 
med mycket eller lite nederbörd.
Rätt produktmix och verktyg  
för att snabbt ge information till kunderna
Vår operativa förmåga att växla mellan 
 vinter- och sommarsäsong är en avgörande 
framgångsfaktor. Vi arbetar systematiskt 
inför sommar- och vintersäsong för att 
skapa rätt förutsättningar att kunna opti-
mera försäljning och lagernivåer. Vi strävar 
efter att utjämna säsongseffekterna under 
året, bland annat genom att lansera nya pro-
dukter som inte är lika känsliga för säsongs-
variationer. 
LÄGSTA PRISGARANTI
Byggmax har sedan starten varit inriktad på 
att erbjuda marknadens lägsta priser och vi 
tillämpar en ”lägsta prisgaranti”. Den innebär 
att om en kund hittar samma vara till lägre 
pris hos en konkurrent matchar vi priset och 
ger kunden 10 procent av mellanskillnaden 
tillbaka.
Bassortiment med  
stordrifts fördelar skapar lägre priser 
Kostnadsfokus är en del av vår kultur och 
genomsyrar hela organisationen. Vår inköps-
organisation är inriktad på att dra nytta av 
stordriftsfördelar baserade på större voly-
mer.  Byggmax sortiment omfattar de mest 
efterfrågade bygg- och hemförbättringspro-
dukterna och vi håller bassortimentet rela-
tivt oförändrat över tid. Det ger oss möjlig-
het att uppnå volymfördelar i våra inköp och 
fördelaktiga priser på våra produkter.
Vi handlar varor från drygt 300 utvalda 
leverantörer och vi strävar efter att köpa 
varor lokalt, så nära butikerna som möjligt. 
På så vis minskar vi kostnader och resursan-
vändandet kring transporter och därmed 
även miljöpåverkan. Merparten av leverantö-
rerna finns i Norden, resten i övriga Europa 
och ett fåtal i Asien. Vi har alltid flera leve-
rantörer per produktkategori om det blir 
störningar i leveranser från en producent, 
kan vi kompensera det med större leveran-
ser från de andra.
BIBEHÅLLET KOSTNADSFOKUS
Under 2025 ökade kostnaderna i linje 
med inflation. Butiksportföljen ökade 
med netto en butik. Vi har fortsatt 
effektivisera driften genom att 
vidare utveckla digitala verktyg i 
butik, förbättrade logistik lösningar 
samt reducerat projekt- och admi-
nistrationskostnader.  EBITA margi-
nalen förbättrades till 5,9 (3,9) procent.
 
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    14

===== SIDA 15 =====

EN ORGANISATION  
MED HÖGT ENGAGEMANG
Byggmax är ett värderingsstyrt företag där 
våra värdeord guidar oss i vårt dagliga 
arbete, i de beslut vi fattar och för att vi ska 
uppnå våra mål. Våra medarbetares engage-
mang avspeglar sig bland annat i hög kund-
nöjdhet.
Under 2025 hade Byggmax i genomsnitt 
1 177 (1 160) heltidsanställda, där med-
arbetare i butik utgjorde huvuddelen av 
personal styrkan. På grund av stora säsongs-
variationer kräver vår verksamhet en flexibel 
butiks be manning, vilket innebär att en 
 betydande andel av våra medarbetare är 
deltids anställda.
En effektiv  organisation
Vår organisation är platt och resurseffektiv.  
Butiker drivs i egen regi,  vilket ger oss både 
kontroll och närhet till verksamheten. Tack 
vare korta beslutsvägar kan vi agera snabbt, 
ta ansvar och skapa handlingsutrymme i 
 vardagen.
Säljstyrkan är baserad i butikerna, medan 
de flesta affärsprocesser hanteras från 
 servicekontoret i Stockholm samt på dotter-
bolaget Right Price Tiles kontor i Oslo.
Butiksorganisationen är uppdelad i tre 
huvudansvarsområden: landsledning, 
 regionsledning och butiksledning. Lands-
cheferna ansvarar för respektive land, 
 regionscheferna ansvarar för ett antal 
 platschefer som ansvarar för den dagliga 
driften i sin butik.
Sverige
Byggmax AB
Skånska Byggvaror 
Group AB
Filialen Byggmax AB 
Norge
Right Price Tiles AS
Grönt fokus AS  
(Dotterbolag till 
Skånska Byggvaror 
Group)
Filialen Byggmax AB 
Finland
Nordrum Oy  
(Dotterbolag till 
Skånska Byggvaror)
Byggmax  
Denmark ApS
Næstved Lavpris  
Træ A/S
BygMax A/S
Norge FinlandDanmark
Butiker 142
E-handel
Showrooms 3
Butiker 55
E-handel
Showrooms 3
Butiker 10
E-handel
Showrooms 1
Butiker 5
E-handel
Showrooms –
Byggmax Group
Verksamheter i fyra länder
Förutom Byggmax driver vi Skånska Byggvaror, Right Price Tiles,  
Grönt Fokus, Næstved Lavpristræ, Nordrum samt e-handel.
 
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    15

===== SIDA 16 =====

All affärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande.  
Ett systematisk och strukturerat arbete kring riskbedömningar  
möjliggör att identifiera, analysera, begränsa och åtgärda väsentliga  
risker. Byggmax arbetar kontinuerligt med att följa bolagets risker  
och riskhantering.
RISKER OCH  
RISKHANTERING
Styrelsen är ytterst ansvarig för och gör årli-
gen en riskkartläggning där samtliga risker 
utvärderas. I detta arbete ingår att bedöma 
vilka förebyggande åtgärder som vidtas för 
att minska bolagets risker, vilket bland annat 
innebär att tillse att bolaget löpande utvär-
derar och följer väsentliga risker och att 
bolaget har erforderliga policyer och rikt-
linjer. Koncernledningen har ansvaret för 
den löpande riskhanteringen inom koncer-
nen och ansvarar för att det finns rutiner 
och processer för att säkerställa att policyer 
och riktlinjer efterlevs. Osäkerheten relaterat 
till den geopolitiska utvecklingen i världen 
och övriga makroekonomiska effekter 
som påverkar koncernens verksamhet har 
kon tinuerligt analyserats.
 PÅVERKAN
 SANNOLIKHET
 A   Kundbeteende
 B  Konjunktur och omvärld
 C  Regelefterlevnad
 D  IT-relaterade risker
 E   Medarbetare
 F  Leverantörer
 G  Konkurrenter
H   Förändring i råvarupriser
 I   Säsongsvariationer
J   Varumärke
 K  Finansiella risker, se not 2
Riskanalys
5. 
Sannolik
4. 
Trolig
3. 
Möjlig
2. 
Ej trolig
1. 
Osannolik
1. 
Obetydlig 
2.
Liten
3.
Mellan
4.
Stor
5.
Mycket stor
 A  B
 C
 D
 E
 F  GH
 I
JByggmax arbetar kontinuerligt med att upp-
da tera koncernens riskexponering och detta 
sker genom operativa processer där risker 
löpande identifieras, utvärderas, rapporteras 
och åtgärdas. Detta arbete utförs i respek-
tive funktion med utgångspunkt från 
koncern ledningens sammansättning. 
1. Identifiera
2. Utvärdera3. Åtgärda
RISKPROCESS
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    16
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 17 =====

Beskrivning Hur Byggmax hanterar risken
A. Kundbeteende
 Sanno likhet: 4  På verkan: 3
Förändringar i kundbeteende och konsumtions-
mönster påverkar efter frågan på bolagets  
produkter.
Koncernen anpassar och analyserar kontinuerligt 
sitt kunderbjudande för att kunna möta kunder nas 
efterfrågan idag och i framtiden.
B. Konjunktur och omvärld
 Sanno likhet: 4  På verkan: 4
Efterfrågan på våra produkter påverkas av den 
allmänna konjunkturutvecklingen, hushållens 
disponibla inkomster, förändringar i omsätt -
ningen på bostadsmarknaden och av omvärlds -
faktorer såsom naturkatastrofer, klimatföränd -
ringar och geopolitiska risker.
Byggmax motverkar omvärldsrisker genom att ha 
verksamhet på flera geografiska marknader samt 
genom att verka i ett lågprissegment inom 
gör-det-självmarknaden.
Styrelsen och ledningen bevakar och försöker 
anpassa verksamheten till omvärldsförändringar.
C. Regelefterlevnad
 Sanno likhet: 2  På verkan: 2
Bristande regelefterlevnad kan skada
förtroendet för bolaget.
Koncernen följer noga utvecklingen av lagstiftning, 
regelverk och andra externa krav för de
marknader där bolaget är verksamt.
D. IT-relaterade risker
 Sanno likhet: 3  På verkan: 4
Byggmax är beroende av en fungerande IT-miljö 
för att kunna bedriva sin verksamhet. Avbrott eller 
störningar i driftsmiljön, eller förlust av känslig 
information kan påverka koncernens resultat och 
leda till ett minskat förtroende för bolaget.
Byggmax arbetar löpande med att utvär dera  
driftsäkerhet och IT-miljö för att förebygga och 
motverka IT-relaterade risker.
E. Medarbetare
 Sanno likhet: 1  På verkan: 3
Förmågan att rekrytera och behålla medar-
betare är en förutsättning för koncernen att 
kunna nå sina långsiktiga och finansiella mål.
Vi arbetar aktivt med att vara en attraktiv arbets-
givare genom att fokusera på kompetens utveckling, 
likabehandling, erbjuda en säker arbetsmiljö samt 
en möjlighet till att växa inom bolaget.
Beskrivning Hur Byggmax hanterar risken
F. Leverantörer
 Sanno likhet: 3  På verkan: 2
Koncernen är beroende av bra rela tioner med sina 
leverantörer. Förlust av leverantörer kan leda till 
svårighe ter att leverera produkter som kunder 
efterfrågar.
För att minska risken eftersträvar koncernen att ha 
relationer med flera leverantörer inom viktiga pro-
duktgrupper. Vi för en kontinuerlig dialog med våra 
leverantörer i hållbarhetsfrågor gällande villkor 
inom produktion och arbetsmiljö.
G. Konkurrenter
 Sanno likhet: 3  På verkan: 3
Byggmax är ständigt utsatt för ökad konkurrens 
från andra aktörer och prispress i marknaden kan 
påverka bolaget negativt.
Koncernen arbetar kontinuerligt med att för bättra 
sin konkurrenskraft genom att fokusera på utvalda 
segment av marknaden, utveckla nya butiks-
koncept samt att aktivt arbeta med prissättning.
H. Förändring i råvarupriser
 Sanno likhet: 3  På verkan: 2
Bolaget påverkas av marknadspriset på många 
insatsvaror. Detta gäller framför allt träprodukter. 
Om konkurrens eller andra skäl gör att försälj-
ningspriset inte kan justeras påverkas bolagets 
marginaler negativt.
För att minska risken eftersträvar Byggmax ett 
brett sortiment samt att ha relationer med flera 
leveran törer. 
I. Säsongsvariationer
 Sanno likhet: 3  På verkan: 1
Koncernens verksamhet är påverkad av säsongs-
variationer, delvis styrt av vädereffekter, vilket 
påverkar konsu menternas efterfrågan på 
basbygg varor. 
Byggmax strävar efter att utjämna  säsongseffek-
terna under året, bland annat genom att lansera 
produkter som inte är lika känsliga för säsongs- 
variationer. 
J. Varumärke
 Sanno likhet: 2  På verkan: 2
Byggmax varumärken och förtroende kan  
påverkas negativt av händelser som inte är  
förenliga med de värden som vi står för.
Våra värderingar, riktlinjer och en öppen före-
tagskultur lägger grunden till hur vi kommu nicerar 
med varandra, kunder och leverantö rer på ett 
 res pektfullt och ansvarsfullt sätt. Koncernen har 
pro cesser för att utvärdera produkter och hantera 
om en produkt upptäcks vara felaktig eller skadlig.
Risker och riskhantering
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    17
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 18 =====

Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    18
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 
 Byggmax hållbarhetsarbete syftar till att kombinera affärs-
nytta med ansvar för att skapa långsiktigt värde för kunder, 
miljö och samhälle. Hållbarhetsförklaringen baseras på 
 koncernens dubbla väsentlighetsanalys och redovisar de 
mest väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna 
i värdekedjan.
HÅLLBARHETS- 
FÖRKLARING
ALLMÄN INFORMATION 20
MILJÖINFORMATION 33
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION 51

===== SIDA 19 =====

ALLMÄN INFORMATION Sida
ESRS 2 – Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet 
av hållbarhetsförklaringarna
20
BP-2 Upplysningar med avseende 
på särskilda omständigheter 
20
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorganens roll  
22
GOV-2 Information som lämnas till 
och hållbarhetsfrågor som 
behandlas av företagets 
 förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorgan 
23
GOV-3 Integration av hållbarhets-
relaterade resultat i 
 incitamentssystem  
24
GOV-4 Förklaring om tillbörlig 
 aktsamhet  
24
GOV-5 Riskhantering och intern 
 kontroll över hållbarhets-
rapportering  
24
SBM-1 Strategi, affärsmodell och 
 värdekedja
25
SBM-2 Intressenters intressen och 
synpunkter 
27
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter och deras 
 förhållande till strategi och 
affärsmodell 
28
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången 
för att fastställa och bedöma 
väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter 
30
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS- 
standarder som omfattas 
av företagets hållbarhets-
förklaring
32
Innehåll
MILJÖINFORMATION Sida
ESRS E1 – Klimatförändringar
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter och deras 
 förhållande till strategi och 
affärsmodell
34
E1-1 Omställningsplan för begräns-
ning av klimatförändringarna
34
E1-2 Policyer för begränsning av 
och anpassning till klimat-
förändringarna
35
E1-3 Åtgärder och resurser 
med avseende på klimat-
förändringspolicyer
36
E1-4 Mål för begränsning av 
 klimatförändringar
37
E1-5 Energianvändning och 
 energimix
38
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp 
inom Scope 1, 2, 3 och totala 
växthusgasutsläpp
39
ESRS E5 – Resursanvändning och  
cirkulär ekonomi
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter och deras 
 förhållande till strategi och 
affärsmodell
43
E5-1 Policyer för resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
43
E5-2 Åtgärder och resurser för 
resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
43
E5-3 Mål för resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
44
E5-4 Resursinflöden 44
E5-5 Resursutflöden 45
EU:s Taxonomiförordning 46
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Sida
ESRS S1 – Den egna arbetskraften
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter och deras 
 förhållande till strategi och 
affärsmodell
52
S1-1 Policyer för den egna 
 arbetskraften
52
S1-2 Rutiner för kontakter med 
den egna arbetskraften och 
arbetstagarrepresentanter 
angående inverkningar
53
S1-3 Rutiner för att gottgöra för 
negativa inverkningar och 
kanaler genom vilka den egna 
arbetskraften kan uppmärk-
samma problem
54
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga 
inverkningar på den egna 
arbetskraften och strategier 
för att hantera de väsentliga 
riskerna och utnyttja de 
väsentliga möjligheterna, vad 
gäller den egna arbetskraften, 
och dessa åtgärders ändamåls-
enlighet
54
S1-5 Mål för hur väsentliga nega-
tiva inverkningar ska hanteras, 
positiva inverkningar stärkas 
och väsentliga risker och 
 möjligheter hanteras
55
S1-6 Uppgifter om företagets 
anställda
56
S1-9 Mångfaldsindikatorer 56
S1-14 Mått för arbetsmiljö 57
S1-16 Ersättningsindikatorer 57
S1-17 Incidenter, anmälningar och 
allvarliga inverkningar relate-
rade till mänskliga rättigheter
58
APPENDIX Sida
IRO-2 Index över Datapunkter 
som härrör från annan  
EU-lagstiftning
59
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    19
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 20 =====

ALLMÄN  
INFORMATION
EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering, CSRD (EU 
2022/2464) har införts i svensk rätt genom ändringar 
i årsredovisningslagen. Direktivet syftar till att stärka 
jämförbarhet, transparens och tillförlitlighet i företags 
hållbarhetsrapportering för investerare och andra 
intressenter. Rapporteringen struktureras enligt ESRS 
och innebär mer formaliserade krav på styrning och  
kvalitetssäkring av hållbarhetsinformationen.
I detta avsnitt redogör vi för hur hållbarhet är integrerad i koncernens 
strategi och affärsmodell, processen och resultatet för den dubbla 
väsentlighetsanalysen samt hur hållbarhetsarbetet styrs, följs upp och 
kvalitetssäkras genom ansvarsfördelning, processer, policyer och mål.
BP-1  Allmän grund för  
utarbetandet av hållbarhets-
förklaringarna
OMFATTNING OCH 
RAPPORTERINGSPRINCIPER
Denna hållbarhetsförklaring omfattar 
  Byggmax Group AB (organisationsnummer 
556656–3531), med säte i Stockholm, samt 
samtliga dotterbolag. Hållbarhetsförkla-
ringen omfattar hela koncernen och följer 
av samma konsolideringsprinciper som 
den finansiella rapporteringen, om inget 
annat anges.
Hållbarhetsförklaringen omfattar hela 
 Byggmax värdekedja, men endast informa-
tion som bedömts väsentlig uppströms och 
nedströms i värdekedjan har inkluderats i 
beskrivningarna. En översikt över de delar 
av värdekedjan där inverkningar, risker och 
möjligheter är mest betydande återfinns 
under avsnitt [ESRS 2, IRO-1].
Hållbarhetsförklaringen har upprättats i 
enlighet med Årsredovisningslagen, EU:s 
direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD)
och de europeiska redovisningsstandar-
derna European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS) samt EU:s Taxonomi-
förordning, så som den antagits av EU. 
Ingen väsentlig information avseende 
immateriella rättigheter, expertis eller resul-
tat av innovation har utelämnats. Mått och 
data som redovisas har inte validerats av 
något annat externt organ än revisor som 
översiktligt granskat denna hållbarhetsför-
klaring. Inga enhetsspecifika upplysningar 
har inkluderats.
BP-2  Upplysningar med  a vseende 
på särskilda omständigheter
TIDSHORISONTER
De tidshorisonter som beskrivs i denna rap-
port är kort sikt (ett år), medellång sikt (ett 
till fem år) samt lång sikt (mer än fem år). 
Dessa överensstämmer med definitionerna 
i ESRS och används konsekvent vid bedöm-
ning av inverkningar, risker och möjligheter 
samt vid fastställande av mål och uppföljning.
UPPSKATTNINGAR OCH OSÄKERHETER
Beräkning och rapportering av hållbarhets-
data är förenad med osäkerhet till följd av 
metodologiska begränsningar, begränsad 
tillgång till primärdata samt användning av 
uppskattningar och sekundärdata. Vissa 
upplysningar baseras därför på antaganden, 
särskilt i delar av värdekedjan där primärdata 
ännu inte är tillgänglig.
Osäkerheterna är mest framträdande i 
rapporteringen av utsläpp inom Scope 3 
enligt ESRS E1 Klimatförändringar samt 
avseende resursinflöden och resursutflöden 
enligt ESRS E5 Resursanvändning och 
 Cirkulär ekonomi. I dessa fall används i viss 
utsträckning schabloner, sekundärdata och 
extrapoleringar, vilket innebär att de redovi-
sade resultaten kan vara förenade med 
väsentlig osäkerhet. 
Koncernen arbetar löpande med att för-
bättra datakvaliteten genom förbättrade 
datainsamlingsprocesser, stärkt leverantörs-
dialog och ökad användning av primärdata. 
Information om tillämpade beräkningsmeto-
der och specifika osäkerheter lämnas i 
anslutning till respektive upplysning i håll-
barhetsförklaringen.
All framåtblickande information i denna 
rapport är förenad med osäkerhet.
• Hållbarhetsförklaringens struktur följer upplysningskraven 
i ESRS. Ett fullständigt index återfinns på sida 19.
• Uppgifter inom parentes avser föregående år.
• Jämförelsetal redovisas när de är tillgängliga från tidigare 
års rapportering. När jämförelsetal saknas markeras detta 
med ett streck i tabellerna.
LÄSANVISNINGAR
ESRS 2  Allmänna upplysningar
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    20
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 21 =====

ÄNDRINGAR AV HUR HÅLLBARHETS-
INFORMATION UTARBETAS ELLER 
PRESENTERAS
Denna hållbarhetsförklaring är Byggmax för-
sta rapport upprättad i enlighet med ESRS. 
Detta har medfört förändringar i utform-
ningen och presentationen av koncernens 
hållbarhetsinformation. Hållbarhetsrappor-
teringen har under året vidareutvecklats och 
strukturerats i enlighet med ESRS, och 
benämns hållbarhetsförklaring i enlighet 
med standardens terminologi. 
 Byggmax har identifierat fyra väsentliga 
ämnen enligt ESRS. I enlighet med över-
gångsbestämmelserna tillämpas ett succes-
sivt införande, vilket innebär att hållbarhets-
förklaringen för räkenskapsåret 2025 
omfattar tre tematiska ESRS-standarder. 
Hållbarhetsförklaringen utgör en del av för-
valtningsberättelsen och har översiktligt 
granskats av bolagets revisor.
En förändring jämfört med tidigare år 
avser presentationen av växthusgasutsläpp. 
Koncernens utsläppsberäkningar upprättas i 
enlighet med Greenhouse Gas Protocol 
(GHG-Protokollet). Tidigare har indirekta 
växthusgasutsläpp inom Scope 3 presente-
rats som två delposter (”Scope 3A” och 
”Scope 3B”). Från och med räkenskapsåret 
2025 redovisas indirekta växthusgasutsläpp 
i enlighet med den fullständiga kategorise-
ringen i Scope 3 enligt ESRS E1. 
FEL I RAPPORTERING  
UNDER TIDIGARE PERIODER
Inga väsentliga fel har identifierats i hållbar-
hetsrapporteringen från tidigare perioder.
INFÖRLIVANDE GENOM HÄNVISNING
Ingen information har införlivats genom hän-
visning. Hänvisningar till information utanför 
hållbarhetsförklaringen, som utgörs av sid-
orna 18–61, är ytterligare information utöver 
de lagstadgade kraven för hållbarhetsrap-
portering och har därför inte varit föremål för 
granskning av bolagets revisor.
INFASNING AV UPPLYSNINGSKRAV
 Byggmax har tillämpat de infasningsmöjlig-
heter som anges i tillägg C till ESRS 1 samt 
de infasningsregler som följer den delege-
rade akten (EU) 2023/2772. Infasning har 
tillämpats för följande standarder och upp-
lysningskrav: 
Standard
• S2-Arbetstagare i värdekedjan
Upplysningskrav
• SBM-3, 48e: Väsentliga inverkningar, ris-
ker och möjligheter samt deras koppling 
till strategi och affärsmodell, avseende 
finansiella effekter.
• E1-9: Förväntade finansiella effekter av 
väsentliga fysiska risker, omställningsris-
ker och potentiella klimatrelaterade möj-
ligheter.
• E5-6: Förväntade finansiella effekter av 
risker och möjligheter kopplade till resur-
sanvändning och cirkulär ekonomi. 
• S1-14 88d och AR 94: Antalet fall av regist-
reringsbar arbetsrelaterad ohälsa.
Därutöver tillämpas infasning enligt ESRS 1 
punkt 133b avseende kvantitativa mått inom 
E5-Resurseffektivitet och cirkulär ekonomi, 
avseende följande upplysningskrav:
• E5-4: Resursinflöden (delar av måtten)
• E5-5: Resursutflöden
Tilläggsupplysningar avseende 
S2 Arbetstagare i värdekedjan
För de ämnen som bedömts som väsentliga 
i den dubbla väsentlighetsanalysen har 
 Byggmax tillämpat möjligheten till infasning 
av S2-Arbetstagare i värdekedjan i sin hel-
het. Nedan lämnas en sammanfattande 
beskrivning av ämnets väsentlighet samt 
hur det hanteras inom koncernen.
I den dubbla väsentlighetsanalysen identi-
fierades arbetsvillkor samt likabehandling 
och lika möjligheter för alla som väsentliga 
underämnen för arbetstagare i värdekedjan. 
Negativ inverkan kan förekomma i upp-
strömsled, såsom skogsbruk, råvaruutvin-
ning och transport, där arbetsmiljörisker, 
olyckstillbud och hög arbetsbelastning kan 
påverka arbetstagares hälsa och säkerhet. 
Det finns även potentiella risker kopplade till 
lönevillkor, arbetstidshantering och skydd 
för fackliga rättigheter i delar av leverantörs-
kedjan.
 Byggmax tillämpar en strukturerad pro-
cess för tillbörlig aktsamhet i leverantörs-
kedjan för att identifiera, förebygga och 
hantera risker kopplade till mänskliga rättig-
heter och arbetsvillkor. Långsiktiga leveran-
törsrelationer utgör en central del av detta 
arbete. Endast en mindre andel av koncer-
nens inköp sker från länder utanför Europa 
där risknivån bedöms som högre.
Arbetet stöds av koncerners uppfö-
randekod för leverantörer, som samtliga 
leverantörer förväntas underteckna och 
efterleva. Koden omfattar krav avseende 
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa 
och säkerhet samt antikorruption. Efterlev-
naden följs upp genom löpande dialoger, 
kontroller och fabriksrevisioner. Eventuella 
avvikelser kan rapporteras via koncernens 
externa och oberoende visselblåsarsystem.
Per rapporteringsperiodens utgång har 
 Byggmax inte fastställt några tidsbundna 
mål eller enhetsspecifika mätetal avseende 
arbetstagare i värdekedjan. Utveckling av 
sådana mål och mätetal kommer ske inom 
ramen för koncernens fortsatta arbete med 
att vidareutveckla hållbarhetsrapporteringen.
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    21
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 22 =====

GOV-1  Förvaltnings-, lednings-  
och tillsynsorganens roll
 Byggmax har en etablerad styrningsstruktur 
baserad på tydliga riktlinjer, mandat, gemen-
samma värderingar och relevant kompetens 
hos chefer och nyckelpersoner. Strukturen 
stödjer ansvarsfulla beslut och en effektiv 
styrning av koncernens hållbarhetsarbete.
STYRNING OCH ANSVARSROLLER FÖR 
HÅLLBARHETSARBETET
Hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker 
och möjligheter (IRO:s) hanteras inom ramen 
för koncernens ordinarie styrningsstruktur. 
Styrelsens, verkställande direktörens och 
koncernledningens ansvar regleras genom 
styrelsens arbetsordning och vd-instruktion 
samt koncernens styrande policyer. Hållbar-
hetsaspekter är integrerade i uppdraget att 
leda, följa upp och utveckla verksamheten.
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
hållbarhetsstyrningen och för att hållbar-
hetsfrågor integreras i affärsplan, mål, risk-
hantering och policyer. Styrelsen fastställer 
den dubbla väsentlighetsanalysen samt 
beslutar om styr- och kontrollprocesser 
kopplade till mål och indikatorer för väsent-
liga IRO:s. 
Styrelsen följer kvartalsvis upp hållbar-
hetsarbetet genom rapportering från verk-
ställande direktör och CFO samt fastställer 
hållbarhetsförklaringen. Väsentliga beslut 
och ställningstaganden dokumenteras i 
 styrelsens protokoll.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet är ett beredande organ 
till styrelsen och ansvarar för att granska och 
kvalitetssäkra hållbarhetsrapporteringen. 
Utskottet övervakar den interna kontrollen, 
riskhanteringen och regelefterlevnaden 
kopplad till hållbarhetsdata samt följer 
 årligen upp processer och kontrollmiljö. 
 Hållbarhetsförklaringen behandlas av 
 revisionsutskottet innan den föreslås för 
godkännande av styrelsen.
Koncernledning
Verkställande direktören ansvarar för den 
löpande förvaltningen och hantering av 
väsentliga IRO:s och leder koncernled-
ningen. Koncernledningen ansvarar för att 
identifiera, hantera och följa upp IRO:s inom 
respektive ansvarsområde samt för att 
 centrala funktioner har tydliga ansvarsroller 
och befogenheter. Uppföljning sker löpande 
och rapporteras till verkställande direktör 
och styrelse. 
Nedan beskrivs ansvar och arbetssätt 
inom koncernledningens centrala funktioner 
avseende hållbarhetsrelaterade IRO:s.
Ekonomifunktionen
Ekonomifunktionen ansvarar för samord-
ning, identifiering och kommunikation av 
hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker 
och möjligheter samt för kvalitetssäkring av 
hållbarhetsförklaringen. CFO har det opera-
tiva ansvaret för rapporteringen.
Ekonomifunktionen ansvarar även för att 
etablera interna kontroller, rutiner och kvali-
tetsprocesser för insamling av hållbarhets-
data, säkerställa en enhetlig och spårbar 
datainsamling från dotterbolag och opera-
tiva funktioner samt för att konsolidera och 
bedöma miljömässiga och sociala upplys-
ningar i enlighet med tillämpliga lagkrav, 
ESRS och interna riktlinjer.
HR-funktionen
HR-funktionen ansvarar för insamling av 
data och upplysningar avseende den egna 
arbetskraften samt rapporterar till ekonomi-
funktionen och bidrar med specialistkompe-
tens i relevanta delar av den dubbla väsent-
lighetsanalysen.
Operativa funktioner och dotterbolag
Dotterbolag och respektive funktion ansva-
rar för det operativa genomförandet av håll-
barhetsarbetet samt för identifiering och 
hantering av hållbarhetsrelaterade risker och 
möjligheter inom sina ansvarsområden, 
såsom sortiment, logistik, inköp och butiks-
drift.
Inom respektive process ansvarar funktio-
nerna för korrekt och fullständig datainsam-
ling, för att integrera hållbarhetsaspekter i 
beslut och arbetssätt samt för att rapportera 
hållbarhetsrelaterade risker och avvikelser 
till ekonomifunktionen och koncernledningen.
STYRELSENS OCH KONCERNLEDNINGENS 
SAMMANSÄTTNING OCH RELEVANS FÖR 
HÅLLBARHETSFRÅGOR
Styrelsen består av sex icke-verkställande 
ledamöter. Samtliga ledamöter är obero-
ende i förhållande till bolaget och koncern-
ledningen samt till större aktieägare. Styrel-
sen har inga arbetstagarrepresentanter. 
Könsfördelningen i styrelsen är 33 procent 
kvinnor och 66 procent män. 
Koncernledningen består av åtta perso-
ner, inklusive verkställande direktör och 
 koncernchef, avdelningschefer och verkstäl-
lande direktörer för affärsdrivande dotter-
bolag. Könsfördelningen i koncernledningen 
är 38 procent kvinnor och 62 procent män. 
Styrelsen har samlad erfarenhet av 
bolagsstyrning, detaljhandel och hållbar-
hetsrelaterade frågor med god kännedom 
om de nordiska marknaderna där  Byggmax 
verkar. Detta bidrar till en ändamålsenlig till-
syn av koncernens väsentliga hållbarhets-
relaterade IRO:s.
Valberedningen ansvarar för att styrelsen 
har en sammansatt kompetensprofil som är 
anpassad till bolagets strategi, branschför-
utsättningar och väsentliga IRO:s, i enlighet 
med god sed för bolagsstyrning. 
Koncernledningen har operativ kompetens 
inom hållbarhetsrelaterade områden såsom 
klimat, inköp, leverantörskedja, egen arbets-
kraft, riskhantering och rapportering.  Sam-
mantaget bedöms koncernledningen ha till-
räcklig kompetens för att omsätta strategier 
i operativt genomförande samt för att stödja 
kvalitet och fortsatt utveckling av koncer-
nens hållbarhetsarbete. Ingen kartläggning 
av hållbarhetskompetenser mot väsentliga 
IRO:s har genomförts på individnivå. 
Delar av styrelsen och koncernledningen 
har genomgått utbildningar kopplade till 
CSRD och dubbel väsentlighet. Behovet av 
ytterligare expertis och utbildning bedöms 
årligen. 
För ytterligare information om styrelsens 
och koncernledningens sammansättning 
och erfarenhet se sidorna 71–73.
POLICYÖVERSIKT
 Byggmax hållbarhetsarbete styrs av en över-
gripande policy som fastställs av styrelsen 
och gäller för hela koncernen. Policyn kom-
pletteras med verksamhetsnära riktlinjer och 
instruktioner på dotterbolagsnivå, bland 
annat inom HR och inköp, vilka beskrivs mer 
i detalj i respektive avsnitt i denna rapport. 
Riktlinjerna omfattar merparten av koncer-
nens dotterbolag, medan övriga dotterbolag 
tillämpar motsvarande styrdokument. Till-
sammans med koncernens värderingar och 
ledningsfilosofi utgör policyerna och tillhö-
rande riktlinjer ett sammanhållet ramverk för 
ansvarsfullt företagande, riskhantering och 
begränsning av risker samt styrning mot 
koncernens strategiska och hållbarhetsrela-
terade mål.
Ett begränsat antal övergripande policyer 
tillämpas i syfte att skapa ett tydligt och 
ändamålsenligt styrningsramverk. Genom 
en förenklad struktur eftersträvas god för-
ståelse och praktisk tillämpning av riktlin-
jerna i den dagliga verksamheten, i linje med 
koncernens verksamhetsnära organisation.
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    22
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 23 =====

Byggmax uppförandekod för leverantörer, 
som beskrivs nedan, baseras på etikpolicyn 
och utgör en central del av koncernens håll-
barhetsarbete. Policyer fastställs av styrel-
sen medan verksamhetsnära riktlinjer och 
instruktioner fastställs av koncernledningen 
eller ledningen i respektive dotterbolag.
Etikpolicyn
Etikpolicyn utgör grunden för  Byggmax 
arbete med affärsetik, mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor, miljöansvar, antikorruption och 
etisk leverantörskedja. Policyn gäller för 
samtliga dotterbolag och medarbetare inom 
koncernen och vägleder det dagliga arbetet 
genom att ange principer för ett lagenligt, 
rättvist och etiskt uppträdande.
Etikpolicyn baseras på FN:s Global Com-
pact och dess tio principer, vilka omfattar 
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och 
antikorruption. Policyn tydliggör även kon-
cernens tillämpning av försiktighetsprinci-
pen, kravet på resurseffektivitet samt ambi-
tionen att bidra till att begränsa 
klimatförändringar. 
Policyn har utformats med beaktande av 
relevanta intressenters förväntningar, inklu-
sive ägare, medarbetare, kunder och leve-
rantörer. Ledningen i respektive dotterbolag 
ansvarar för dess implementering. Imple-
menteringen sker genom utbildnings-
insatser, tydligt ansvar hos chefer samt 
 uppföljning i den löpande verksamheten. 
Etikpolicyn görs tillgänglig för samtliga med-
arbetare via intranätet. Eventuella avvikelser 
rapporteras och hanteras enligt fastställda 
rutiner, inklusive koncernens visselblåsar-
funktion.
Uppförandekod för leverantörer
 Byggmax uppförandekod för leverantörer 
kompletterar etikpolicyn och anger 
 Byggmax krav och förväntningar på samtliga 
leverantörer och affärspartners. Uppfö-
randekoden grundar sig på principer för 
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö-
hänsyn, affärsetik och antikorruption. Samt-
liga leverantörer förväntas underteckna och 
efterleva uppförandekoden. Efterlevnaden 
följs upp genom löpande dialoger, kontroller 
och fabriksrevisioner.
Uppförandekoden för leverantörer har 
utformats med beaktande av förväntning-
arna från våra viktigaste intressenter, inklu-
sive kunder, medarbetare, ägare och sam-
hälle, samt relevanta internationella riktlinjer 
för ansvarsfulla affärsmetoder. Den grundas 
på internationella standarder, däribland FN:s 
Global Compact och ILO:s kärnkonventioner 
samt nationell lagstiftning. Den ställer krav 
på säkra och hälsosamma arbetsförhållan-
den, rättvisa löner, icke-diskriminering, 
minskad miljöpåverkan och nolltolerans mot 
korruption. Ledningen i respektive dotterbo-
lag ansvarar för dess implementering. Upp-
förandekoden implementeras genom tydliga 
kravställningar i inköpsprocessen, regelbun-
den dialog med leverantörer och uppföljning 
av efterlevnad via leverantörsbedömningar 
och externa revisioner. 
Uppförandekoden görs tillgänglig för 
samtliga medarbetare via intranät och för 
externa parter via  Byggmax webbplats och 
kommuniceras aktivt till alla befintliga och 
nya leverantörer. Eventuella överträdelser 
kan rapporteras anonymt via koncernens 
externa visselblåsarsystem.
GOV-2  Information som lämnas  
till och hållbarhetsfrågor som 
behandlas av företagets förvalt-
nings-, lednings- och tillsynsorgan 
Hållbarhetsfrågor utgör en integrerad del 
av styrelsens löpande arbete och hanteras 
inom ramen för beslut om strategi, risk-
hantering, dubbel väsentlighetsanalys och 
rapportering. Styrelsen erhåller regelbunden 
rapportering om hållbarhetsarbetet från 
verkställande direktör och CFO, främst i 
samband med strategi- och budgetproces-
sen samt vid behandling och fastställande 
av årsredovisningen och hållbarhetsförkla-
ringen, i enlighet med styrelsens årshjul. Sty-
relsen hålls löpande informerad om status 
och utveckling av koncernens hållbarhets-
mål, väsentliga hållbarhetsrelaterade risker 
och möjligheter samt relevanta regelverks-
förändringar. Ytterligare information om rap-
porteringsvägar avseende väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter beskrivs under 
avsnitt [ESRS 2 GOV-1].
Hållbarhetsförklaringen, som baseras på 
koncernens dubbla väsentlighetsanalys och 
arbete med tillbörlig aktsamhet, följer upp 
de åtgärder som vidtas för att förebygga, 
mildra och åtgärda identifierade IRO:s. 
Underlaget presenteras för styrelsen tillsam-
mans med övrig finansiell rapportering och 
riskrapportering och beaktas därmed i den 
övergripande styrningen av verksamheten. 
Under räkenskapsåret 2025 har styrelsen 
bland annat:
• Fastställt en uppdaterad dubbel väsent-
lighetsanalys som ligger till grund för 
 rapporteringen enligt CSRD och ESRS. 
• Behandlat hållbarhetsrelaterade risker 
inom ramen för den dubbla väsentlighets-
analysen.
• Behandlat och fastställt Etikpolicy som en 
del av den årliga översynen av styrande 
dokument. 
• Följt upp koncernens hållbarhetsmål och 
utfall i samband med års- och hållbarhets-
rapporteringen.
Väsentliga IRO:s har löpande beaktats inom 
ramen för styrelsens arbete ovan. Inga ytter-
ligare specifika hållbarhetsfrågor har 
bedömts vara av sådan karaktär att de krävt 
särskild hantering av styrelsen. För full för-
teckning över väsentliga ämnen se resulta-
tet av den dubbla väsentlighetsanalysen 
under avsnitt [ESRS 2, SBM-3].
För ytterligare information om styrelsens 
arbete under året se sida 68.
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    23
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 24 =====

GOV-3  E1 GOV-3 Integration av 
 hållbarhetsrelaterade resultat 
i incitamentssystem
 Byggmax har inga incitamentsprogram som 
är kopplade till hållbarhets- eller klimatrela-
terade mål eller resultat. Styrelsens ersätt-
ningsutskott ansvarar för beredning och 
uppföljning av koncernens ersättnings- och 
incitamentsprogram. Information om kon-
cernens ersättnings- och incitamentspro-
gram lämnas i not 9 i årsredovisningen samt 
i ersättningsrapporten.
GOV-4  Förklaring om tillbörlig 
 aktsamhet 
Tillbörlig aktsamhet är en integrerad del av 
 Byggmax styrning och riskhantering och syf-
tar till att identifiera, förebygga, begränsa 
och hantera faktiska och potentiella nega-
tiva inverkningar på människor, miljö och 
affärsetik i den egna verksamheten och i 
värdekedjan.
I tabellen nedan redovisas de centrala 
delarna av tillbörlig aktsamhet och var de 
beskrivs i hållbarhetsförklaringen.
GOV-5  Riskhantering och 
intern kontroll över hållbarhets-
rapportering
 Byggmax hållbarhetsrapportering bygger på 
etablerade processer för intern styrning och 
kontroll, vilka i huvudsak följer samma prin-
ciper som för den finansiella rapporteringen. 
Styrelsen, genom revisionsutskottet, följer 
upp koncernens bedömning av den interna 
kontrollen, bland annat genom dialog med 
revisorer. Det operativa arbetet leds av CFO 
tillsammans med ekonomifunktionen, som 
ansvarar för samordning, kvalitetssäkring 
och konsolidering av hållbarhetsdata på 
koncernnivå.
Hållbarhetsdata samlas in från dotter-
bolag och operativa funktioner via befintliga 
system, såsom HR- och lönesystem samt 
system för leverantörs- och försäljningsdata, 
där sådana är tillgängliga. Sammanställning 
och konsolidering av data kopplat till klimat 
och miljö sker i egenutvecklade mallar, vilket 
innebär manuell hantering. 
Riskbedömningar av hållbarhetsrelaterad 
information genomförs årligen med fokus på 
områden med hög påverkan, komplexitet 
eller begränsad datatillgång. De mest 
väsentliga riskerna för felaktigheter eller 
bristande datakvalitet är främst kopplade till 
indirekta växthusgasutsläpp samt leveran-
törsdata. För indirekta växthusgasutsläpp 
avser osäkerheterna i huvudsak kategorier 
där beräkningar baseras på schabloner, 
branschdata eller ofullständiga indata från 
leverantörer, särskilt inom inköp av varor och 
tjänster. Inom leverantörsledet utgör varia-
tioner i rapporterad information, begränsad 
spårbarhet och skillnader i leverantörers 
mognadsgrad centrala riskfaktorer som kan 
påverka datans fullständighet och kvalitet. 
Där manuell hantering förekommer finns 
även en inneboende risk för mänskliga fel. 
För att hantera identifierade risker tillämpas 
kontrollaktiviteter såsom rimlighetsbedöm-
ningar, avstämningar mot historiska data 
och validering av använda datakällor.
Uppföljning sker i samband med den årliga 
rapporteringen, då ekonomifunktionen vali-
derar inrapporterade uppgifter mot koncer-
nens redovisningsprinciper. Vid framtagan-
det av hållbarhetsförklaringen anlitas även 
externa experter inom hållbarhetsrapporte-
ring för att säkerställa kvalitet, regelefterlev-
nad och enhetlighet i rapporteringen. Resul-
tatet rapporteras till revisionsutskottet och 
styrelsen i samband med fastställandet av 
års- och hållbarhetsrapporten. 
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Upplysningskrav Sida
Implementera tillbörlig aktsamhet i styrning, 
strategi och affärsmodell
ESRS 2 GOV-1
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-E1
ESRS 2 SBM-3-E5
ESRS 2 SBM-3-S1
22 
23 
28 
34 
43 
52
Samarbeta med berörda intressenter i alla 
huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
ESRS 2 SBM-2
ESRS 2 IRO-1
E1-2
E5-1
S1-1
S1-2
27 
30 
35 
43 
52 
53
Att identifiera och bedöma negativa 
inverkningar
ESRS 2 SBM-3
ESRS 2 IRO-1
ESRS 2 SBM-3-E1
ESRS 2 SBM-3-E5
ESRS 2 SBM-3-S1
28 
30 
34 
43 
52
Att vidta åtgärder för att behandla dessa 
negativa inverkningar
E1-3
E5-3
S1-4
36 
44 
54
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa 
insatser är och kommunicera det
E1-5
E1-6
E5-4
E5-5
S1-6
S1-9
S1-14
S1-16
S1-17
38 
39 
44 
45 
56 
56 
57 
57 
58
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    24
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 25 =====

SBM-1  Strategi, affärsmodell 
och värdekedja 
AFFÄRSMODELL
 Byggmax är en ledande nordisk detaljhan-
delskedja inom byggmaterial och gör-det-
själv-produkter med verksamhet i Sverige, 
Norge, Finland och Danmark med över 210 
butiker. Koncernen kombinerar ett noggrant 
utvalt butikssortiment med ett bredare 
e-handelssortiment vilket ger skalfördelar 
inom logistik och inköp. Affärsmodellen byg-
ger på enkelhet och kostnadseffektivitet, 
där standardiserade butikskoncept, ett opti-
merat sortiment, långsiktiga relationer med 
leverantörer gör det möjligt att erbjuda pro-
dukter av hög kvalitet till konkurrenskraftiga 
priser. Per den 31 december 2025 hade kon-
cernen 1 597 medarbetare räknat i huvudan-
tal varav 1 105 i Sverige, 379 i Norge och 113 
i Finland och Danmark. Koncernens omsätt-
ning uppgick till 6 133 Mkr.
Koncernens intäkter genereras huvud-
sakligen genom försäljning av bygg- och 
trädgårdsprodukter. Trävaror, cement och 
betong samt metall utgör de största materi-
alkategorierna sett till såväl omsättning som 
miljömässig påverkan. Dessa kategorier 
utgör även de mest väsentliga materialen ur 
klimat- och resursanvändningsperspektiv 
enligt ESRS E1 och E5. Intäkterna fördelas 
geografiskt mellan våra fyra marknader, där 
Sverige utgör den största marknaden. 
E-handeln står för 18 procent av koncernens 
totala försäljning.
Koncernens verksamhet tillhör  sektorn 
”Parti- och detaljhandel” enligt NACE-klas-
sificeringen. All försäljning redo visas som ett 
segment enligt IFRS 8. För ytterligare infor-
mation se not 4 i årsredovisningen.
 Byggmax affärsmodell utgår från att låga 
priser inte ska stå i motsats till kvalitet eller 
hållbarhet. Genom effektiv logistik, skalför-
delar och ett integrerat inköpsarbete kan 
kostnader hållas nere utan att kompromissa 
med produkternas livslängd eller hållbar-
hetskriterier. Privata konsumenter är koncer-
nens största kundgrupp, vilka i huvudsak 
drivs av pris och tillgänglighet. Men de driver 
även efterfrågan på produkter med lägre 
klimat påverkan, ökad resurseffektivitet och 
spårbara materialflöden, vilket påverkar sor-
timentsutveckling, inköp och hållbarhets-
relaterade mål. Mot denna bakgrund arbetar 
koncernen löpande med att försöka öka 
andelen hållbara produkter i bas- och stan-
dardsortimentet, exempelvis genom inköp 
av certifierat virke. Balansen mellan pris, 
kvalitet och hållbarhet är därmed central 
för affärsmodellen och för koncernens lång-
siktiga konkurrenskraft. 
STRATEGI
 Byggmax strategi för lönsam tillväxt bygger 
på kontinuerlig utveckling av vårt kunder-
bjudande inom populära segment och håll-
bara produktalternativ samt på att maximera 
potentialen i befintliga butiker och digitala 
plattformar, samtidigt som vi ökar mark-
nadsnärvaron genom strategiska nyetable-
ringar och omlokaliseringar. Koncernens 
kundlöfte att vara det enkla, smidiga och 
mest prisvärda alternativet för hemmafixare 
är vägledande för verksamheten och speglar 
ambitionen att möjliggöra för kunder att för-
verkliga sina byggdrömmar.
Hållbarhetsrelaterade mål är integrerade 
i strategin och omfattar klimatpåverkan, 
ansvarsfullt sortiment samt medarbetares 
hälsa och säkerhet. Koncernens klimatmål är 
validerade av Science Based Targets initia-
tive (SBTi) och innebär en utsläppsminsk-
ning i linje med 1,5 °C-målet. Vidare efter-
strävas att minst 75 procent av allt inköpt 
virke ska vara certifierat enligt PEFC™ eller 
motsvarande, samt en nollvision för arbets-
relaterade olyckor. Ytterligare information 
om hållbarhetsrelaterade mål lämnas under 
respektive tematisk standard, E1 Klimatför-
ändringar, E5 Resurseffektivitet och cirkulär 
ekonomi samt S1 Den egna arbetskraften.
De största produktgrupperna, trä, cement 
och betong samt metall, har identifierats 
som väsentliga ur ett klimat- och resursan-
vändningsperspektiv. Genom att successivt 
öka andelen hållbart certifierade produkter 
och klimatförbättrade alternativ inom dessa 
kategorier kan vi minska vår klimatpåverkan 
samtidigt som kunderbjudandet stärks. De 
nordiska marknaderna där  Byggmax verkar 
ligger långt fram i omställningen mot klimat-
neutralt byggande, vilket skapar möjligheter 
att driva förändring i samverkan med leve-
rantörer och kunder.
Samtidigt finns utmaningar. Tillgången på 
hållbart certifierad träråvara är periodvis 
begränsad, vilket ställer krav på långsiktiga 
leverantörssamarbeten och effektiv plane-
ring. Inom metallsektorn har utvecklingen av 
fossilfritt stål gjort framsteg, men tillgången 
på klimatförbättrade alternativ är fortsatt 
begränsad och tillverkningskostnaderna 
höga. 
För att säkerställa en relevant affärsmodell 
och strategi förs löpande dialoger med 
nyckelintressenter i hela värdekedjan, vilket 
inkluderar medarbetare, kunder, leverantö-
rer, investerare och samhälle. Koncernens 
klimatrapportering omfattar både direkta 
och indirekta utsläpp i värdekedjan, där den 
största negativa inverkan kommer från indi-
rekta utsläpp. Arbetet fokuserar därför på 
att öka förståelsen för dessa utsläpp och att 
minska dessa genom riktade åtgärder och 
kontinuerlig uppföljning.
Genom att gradvis minska utsläpp och 
öka andelen hållbara produkter skapas kon-
kreta fördelar för flera intressentgrupper, 
kunder får tillgång till mer hållbara material 
till konkurrenskraftiga priser, leverantörer 
stärks i sitt hållbarhetsarbete och investe-
rare erbjuds en affärsmodell med lägre risk-
profil och tydligare framtidsorientering. 
Sammantaget bedöms detta bidra till ökat 
långsiktigt värdeskapande och stärkt kon-
kurrenskraft för  Byggmax.
VÄRDEKEDJA 
 Byggmax värdekedja omfattar hela produk-
tens livscykel, från råvaruutvinning och 
 produktion till användning hos kund samt 
återvinning och återanvändning. Utöver till-
verkare och distributörer omfattar värde-
kedjan även transport- och logistikpartners 
samt andra leverantörer av varor och tjäns-
ter. Värdekedjan utgör grunden för koncer-
nens analys av faktiska och potentiella 
inverkningar, risker och möjligheter.
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    25
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 26 =====

TRANSPORT HEMLEVERANS ANVÄNDNING  
HOS KUND
SLUTHANTERING VID  
SLUTET AV LIVSLÄNGD
 BYGGMAX VÄRDEKEDJA 
LEVERANTÖRSKEDJAN – UPPSTRÖMS 
Den största delen av  Byggmax klimatpåverkan uppstår 
i värdekedjans uppströmsled, främst till följd av inköp 
av varor. Våra största inköpskategorier är virke, cement 
och betong samt metall, vilka tillsammans står för en 
majoritet av koncernens växthusgasutsläpp. Våra leve-
rantörer verkar huvudsakligen i Norden, som utgör vår 
primära inköpsmarknad. När produkter inte finns till-
gängliga i Norden sker inköp i andra delar av Europa 
och när så krävs, från leverantörer globalt. Inköp sker 
både från leverantörer som vidareförädlar råmaterial 
och tillverkningskomponenter samt från grossister. 
Transporter till våra butiker och lager utförs i sin helhet 
av leverantörerna, huvudsakligen med lastbil, men även 
med båt och i begränsad omfattning med tåg. 
Genom löpande leverantörsutvärderingar enligt 
 koncernens uppförandekod för leverantörer, som ska 
undertecknas och efterlevas av våra leverantörer, samt 
genom deltagande i dialog kring hållbart skogsbruk, 
verkar  Byggmax för att främja en mer hållbar leveran-
törskedja. Identifierade utvecklingsområden omfattar 
bland annat en ökad andel cirkulära och certifierade 
material, såsom virke från leverantörer certifierade 
enligt PEFC™ eller motsvarande, samt stärkt kravställ-
ning avseende information och datakvalitet i leveran-
törsledet. 
 Byggmax egen verksamhet Kundens användning – Nedströms    
EGEN VERKSAMHET
 Byggmax egen verksamhet omfattar inköp, lagerhåll- 
ning och försäljning genom koncernens butiksnät och  
e-handel i Sverige, Norge, Finland och Danmark, samt 
centrala service- och stödfunktioner. 
Inom den egna verksamheten uppstår inverkningar, 
 risker och möjligheter kopplade till resursanvändning, 
energi effektivitet, operativ effektivitet samt arbetsmiljö. 
Med arbetarna utgör en central del av koncernens värde-
skapande, och verksamheten är beroende av kompetenta 
och engagerade medarbetare inom butik, lager, logistik, 
inköp och centrala funktioner. Koncernen strävar efter att 
erbjuda en säker, inkluderande och attraktiv arbetsmiljö 
genom etablerade arbetssätt inom arbetsmiljöområdet. 
KUNDENS ANVÄNDNING – NEDSTRÖMS
 Byggmax riktar sig främst till privatkunder som är kon-
sumenter och slutanvändare av produkterna, såsom 
hemmafixare. En mindre andel av försäljningen avser 
proffskunder. Kundstrukturen påverkar sortiment, 
informationsbehov och hur produkter används och 
hanteras efter avslutad livslängd. I värdekedjans ned-
strömsled transporteras varor till kund antingen genom 
kundens egen transport eller via leverans kopplad till 
e-handel. För att bidra till effektivare transporter 
erbjuds leveransalternativ inom e-handeln som kan 
möjliggöra högre fyllnadsgrad. 
 Byggmax kommunicerar förväntningar till leverantö-
rer avseende producentansvar och produktinformation 
i enlighet med gällande regelverk och koncernens upp-
förandekod. 
Nedströmsledet omfattar även kundens användning 
och sluthantering av produkter där återbruk och kor-
rekt sluthantering är centrala för att minska klimat- och 
resursbelastning. Återvinningscentraler finns tillgäng-
liga i samtliga nordiska länder där koncernen är verk-
sam. Koncernens omsättningsmässigt största produkt-
kategori, virke, är förnybar och i stor utsträckning 
återbrukbar. 
RÅMATERIAL DIREKTA  
LEVERANTÖRER
KOMPONENT-
LEVERANTÖRER
Leverantörskedjan – Uppströms    
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    26
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 27 =====

Dialogform Väsentliga frågor
Kunder
• Dagligen i butik och kundtjänst 
• Kund- och marknadsundersökningar
• Hållbart byggande
• Produktsäkerhet/märkning 
• Sluthantering av produkter
Medarbetare
• Dagliga kontakter 
• Introduktion, löpande utvecklingssamtal 
och slutsamtal
• Informationsmöten för medarbetare 
• Facklig samverkan 
• Medarbetarundersökning
• Hälsa och säkerhet 
• Jämlikhet och jämställdhet 
• Kompetens- och karriärsutveckling, ledarskap/
medarbetarskap 
• Inkludering och respekt för varandra
Leverantörer
• Årliga leverantörsdagar
• Hållbarhetsgranskning, fabriksrevisioner 
och efterföljande dialog
•  Byggmax krav på ansvarsfulla inköp
• Parisavtalet, framtida utveckling och mänskliga 
rättigheter 
• Miljövarudeklaration på produktnivå
Investerare
• Årsstämma
• Investerarmöten 
• ESG-enkäter 
• Presentationer och samtal i samband 
med finansiella rapporter
• Långsiktigt hållbar ekonomisk värdeutveckling 
• Grön finansiering baserad på mål inom Scope 1, 2 
och 3 
• Riskhantering och klimatförändringar
Samhälle
• Via den europeiska samarbetsorganisa-
tionen, European DIY Retail Association 
(EDRA), som har kontakter på EU-nivå. 
Byggmax deltar i EDRA:s möten två till 
fyra gånger per år
• Branschfrågor kopplat till miljö/klimat samt 
mänskliga rättigheter 
• För- och nackdelar med olika skogsbruksmetoder 
då trävaror utgör en stor del av vårt sortiment
SBM-2  Intressenters intressen 
och synpunkter 
 Byggmax för en löpande dialog med kon-
cernens viktigaste intressentgrupper, vilka 
utgörs av kunder, medarbetare, leverantörer, 
investerare och samhället i stort. Dialogerna 
sker huvudsakligen inom ramen för befint-
liga forum och processer i verksamheten, 
såsom kundundersökningar, leverantörs-
möten, medarbetarundersökningar, ägar-
dialoger och deltagande i relevanta 
branschinitiativ.
Syftet med intressentdialogerna är att 
inhämta synpunkter, förväntningar och 
behov samt ge intressenterna möjlighet att 
bidra med perspektiv på koncernens verk-
samhet. Intressenternas synpunkter beaktas 
bland annat i arbetet med att identifiera 
väsentliga inverkningar, risker och möjlig-
heter och utgör ett centralt underlag för 
utformning och vidareutveckling av koncer-
nens hållbarhetsmål. 
Insikter och synpunkter från intressenter 
hanteras inom organisationen av ansvariga 
funktioner och lyfts vid behov till koncern-
ledning och styrelse för vidare hantering.
Identifierade inverkningar, risker och möj-
ligheter, inklusive resultat från intressent-
dialoger, beaktas löpande i utvecklingen av 
koncernens arbetssätt och operativa beslut. 
Arbetssätten och besluten anpassas där-
med kontinuerligt inom ramen för befintlig 
strategi och affärsmodell. Under rapporte-
ringsperioden har dessa anpassningar inte 
medfört några väsentliga förändringar av 
koncernens affärsmodell eller strategiska 
inriktning för 2025. 
Under räkenskapsåret 2025 har hållbarhets-
frågor integrerats i befintliga intressentdia-
loger och ordinarie forum. Några separata, 
särskilt avgränsade dialoger med fokus på 
hållbarhet har därmed inte genomförts. Håll-
barhetsaspekter har inkluderats i medarbe-
tarundersökningen och dialogen med leve-
rantörer har vidareutvecklats, bland annat 
genom översyn av frågor kopplade till inköp. 
INTRESSENTDIALOG
En sammanfattning av respektive intressentgrupp, forum för dialog samt identifierade 
väsentliga frågor framgår i tabellen nedan.
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    27
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 28 =====

SMB-3  Väsentliga inverkningar, 
 risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och 
 affärsmodell
Baserat på genomförd dubbel väsentlighets-
analys har totalt elva IRO:s identifierats, vilket 
medför att fyra av de tio ESRS standarderna 
och åtta av dess underämnen bedömts som 
väsentliga. För årets rapport har  Byggmax 
tillämpat infasningsreglerna för standarden 
S2 Arbetstagare i värdekedjan och dess till-
lämpliga upplysningskrav i sin helhet. För 
ytterligare information om infasningar se 
avsnitt [ESRS 2, BP-2].
Identifierade IRO:s är kopplade till koncer-
nens affärsmodell, värdekedja och strategi, 
och bedöms i huvudsak kunna hanteras inom 
ramen för befintliga processer och besluts-
strukturer. Mot bakgrund av årets analys 
bedöms inga ändringar av affärsmodell eller 
strategi som nödvändiga. Koncernens verk-
samhet bedöms övergripande kunna hantera 
väsentliga inverkningar kopplade till använd-
ningen av jungfruliga material och ett ökat 
tryck på naturresurser, bland annat genom 
arbete med certifierade råvaror och leveran-
törsdialoger. Arbetet kan därigenom bidra till 
att möjliggöra en ökad tillämpning av cirku-
lära lösningar i takt med utvecklingen av 
marknad och regelverk.
Bedömningen av vår resiliens mot klimat-
relaterade risker baseras på interna risk-
analyser, erfarenhetsbaserad kunskap om 
verksamheten, bolagets strategiska styrkor 
samt en övergripande kvalitativ analys 
 utifrån IPCC:s klimatscenarier SSP1-2.6 
 (Paris-konsekvent) och SSp3-7.0 (högt ut-
släpp) samt IEA:s Net Zero by 2050-scenario 
som kvalitativ referens för klimatomställ-
nings- och övergångsrisker i sektorer med 
byggmaterial såsom trä-, cement och metall. 
På kort och medellång sikt bedöms affärs-
modellen som robust, men långsiktig resi-
liens behöver analyseras mer systematiskt 
för att ge en heltäckande bild och förståelse 
för våra inverkningar och riskers effekter.
Arbetet med inverkningar, risker och möj-
ligheter kommer integreras i den övergri-
pande riskhanteringsprocessen. Fördjupade 
klimatanalyser baserade på vetenskapliga 
scenarier kommer att genomföras under 
kommande rapporteringsperiod. I samband 
med detta kommer även vår nuvarande 
 resiliensbedömning att uppdateras, vilket 
kan komma att påverka framtida väsentlig-
hetsanalyser. 
 
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    28

===== SIDA 29 =====

ESRS standard Underämne IRO
Positiv eller 
negativ
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medel
Lång sikt
E1 - Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Utsläpp av växthusgaser från  Byggmax värdekedja, i synnerhet från leverantörskedjan. Negativ
Energi Energianvändning sker både i egen verksamhet och i värdekedjan. Icke-förnyelsebar energianvändning  
är framför allt kopplat till transporter.
Negativ
E5 - Resursanvändning och  
cirkulär ekonomi
Resursinflöde, inklusive 
 resursanvändning
Stor användning av jungfruliga material som utvinns uppströms i värdekedjan, ökar trycket på naturresurser  
och leder till ökad miljöbelastning.
Negativ
Resursutflöde relaterade till 
 produkter och tjänster
Inverkan är kopplad till mängden varor och material som säljs, stor del av utflödet är svårt eller inte möjligt  
att återbruka, återvinna eller reparera och leder till uttömning av naturresurser och ökad miljöbelastning.
Negativ
S1 - Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Potentiell inverkan på den egna arbetskraften relaterat till arbetsrelaterade skador och ohälsa kopplat till stress. Negativ
Likabehandling och lika  
möjligheter för alla
Potentiell inverkan kopplat till mansdominerad bransch genom ojämn könsfördelning, begränsade möjligheter för 
underrepresenterade grupper samt risk för diskriminering och exkluderande normer.
Negativ
Potentiell inverkan för arbetare kopplat till trakasserier i butiksmiljö vilket kan leda till fysiska och psykiska skador. Negativ
S2 - Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Potentiell inverkan på arbetstagare, såsom fysiska och psykiska skador, till följd av bristande arbetsvillkor  
i  Byggmax värdekedja. 
Negativ
Potentiell inverkan på arbetstagares hälsa och säkerhet på grund av olyckstillbud och hög arbetsbelastning  
kopplat till branscher som skogsindustri, råvaruuttag och transport.
Negativ
Likabehandling och lika villkor för alla Potentiell inverkan på arbetstagare i  Byggmax värdekedja i form av orättvisa arbetsvillkor samt mänskliga rättigheter. Negativ
Inverkansväsentlighet
ESRS standard Underämne IRO
Risk eller 
möjlighet
E1 - Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Risk kopplade till omställningskostnader till följd av skärpta krav från både lagstiftning och intressenter.  
Framför allt kopplat till transportrelaterad omställning.
Risk
Finansiell väsentlighet
TRANSPORT HEMLEVERANS ANVÄNDNING  
HOS KUND
SLUTHANTERING VID  
SLUTET AV LIVSLÄNGD
RÅMATERIAL DIREKTA  
LEVERANTÖRER
KOMPONENT-
LEVERANTÖRER
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    29
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 30 =====

IRO-1  Beskrivning av arbets-
gången för att fastställa och 
bedöma väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter
ALLMÄNT OM PROCESSEN
Under 2023 genomförde  Byggmax en dub-
bel väsentlighetsanalys som ett första steg 
i syfte att få en djupare förståelse för våra 
mest väsentliga inverkningar på människor 
och miljö, samt våra risker och möjligheter 
som underlag för rapportering i enlighet 
med CSRD. Resultatet av den dubbla 
väsentlighetsanalysen validerades och upp-
daterades under 2025 för att säkerställa att 
alla väsentliga aspekter av vår värdekedja 
har inkluderats och att bedömningarna är 
tillräckligt robusta. 
För att få en så komplett bild som möjligt 
av våra inverkningar, risker och möjligheter 
har hela värdekedjan inkluderats i analysen, 
både uppströms och nedströms i förhål-
lande till vår egen verksamhet. Bedömning-
arna har, förutom nyckelpersoners kunskap 
om verksamheten, baserats på befintligt 
arbete och processer för tillbörlig aktsam-
het, beräkningar såsom klimatbokslut och 
leverantörsutvärderingar, intressentdialoger, 
offentliga marknadsrapporter samt 
omvärldsanalyser. Även externa hållbarhets-
specialister har anlitats i processen. Resul-
tatet av väsentlighetsanalysen presenteras 
i avsnitt [ESRS 2, SBM-3]. 
Nedan beskrivs den praktiska arbets-
gången för hur  Byggmax har genomfört, 
uppdaterat och fastställt den dubbla 
väsentlighetsanalysen för år 2025. Arbetet 
har byggt vidare på den ursprungliga analys 
som genomfördes under 2023 och omfattar 
samtliga steg från identifiering och bedöm-
ning till validering och formellt beslut.
KONTEXT OCH IDENTIFIERING AV ÄMNEN
Bedömningen inleddes med att etablera en 
samlad förståelse genom kartläggning av 
aktiviteter i vår värdekedja och affärsmodell, 
i syfte att identifiera nyckelaktiviteter och 
därmed relevanta hållbarhetsfrågor för vår 
dubbla väsentlighetsanalys. Vid bedöm-
ningen av vår affärsmodell har vi beaktat vår 
geografiska närvaro och koncernens roll i 
värdekedjan. Vi har även beaktat särskilt risk-
utsatta geografiska områden i uppströms 
värdekedja. Vår värdekedja definieras på 
sida 26 i denna rapport. Utgångspunkten för 
att identifiera väsentliga ämnen har varit 
ESRS tematiska områden, kompletterat med 
frågor som bedömts särskilt relevanta för 
bygg- och detaljhandelssektorn samt resul-
tat från våra tidigare intressentdialoger. 
Den externa analysen identifierade vilka håll-
barhetsfrågor som branschorganisationer 
bedömer som väsentliga samt vilka rele-
vanta regelverk som kan påverka verksam-
heten. Intressentdialogerna bidrog till att 
identifiera prioriterade hållbarhetsområden 
och hur dessa intressentgrupper påverkas 
av koncernens verksamhet. De intressentdi-
aloger som ligger till grund för bedömningen 
finns presenterade på sida 27 i denna rap-
port. Baserat på denna information sam-
manställdes en bruttolista över hållbarhets-
frågor som utgjorde grund för den fortsatta 
bedömningen.
KARTLÄGGNING OCH BEDÖMNING AV 
INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
För varje ämne bedömdes  Byggmax faktiska 
och potentiella inverkningar i hela värde-
kedjan, uppströms, i den egna verksamheten 
och nedströms samt dess finansiella effek-
ter på  Byggmax verksamhet i form av finan-
siella risker och möjligheter. Varje fråga 
utvärderades separat för att säkerställa att 
förhållandet mellan inverkan, risker och möj-
ligheter inom respektive hållbarhetsområde 
beaktades. Metodiken för väsentlighetsana-
lysen är baserad på principerna i ESRS och 
tillgängliga riktlinjer från EFRAG (European 
Financial Reporting Advisory Group). Tids-
ramarna definierades som kort sikt (ett år), 
medellång sikt (ett till fem år) och lång sikt 
(mer än fem år). 
Bedömning av inverkansväsentlighet 
En hållbarhetsfråga bedöms som väsentlig 
ur ett inverkansperspektiv när dess faktiska 
eller potentiella inverkan, antingen positiv 
eller negativ, är betydande för människor 
eller miljön över kort, medellång eller lång 
sikt. Inverkan avser sådant som  Byggmax 
orsakar eller bidrar till samt sådant som är 
direkt kopplat till koncernen via dess verk-
samhet, produkter och tjänster eller affärs-
relationer (upp- och nedströms, samt direkt 
och indirekt). Bedömningen inkluderar miljö-
mässiga, sociala och styrningsrelaterade 
aspekter. Som underlag har bland annat 
egna beräkningar och analyser av den egna 
verksamheten beaktats. Inverkningar i upp-
ströms värdekedja har bedömts med en viss 
avsaknad av bedömningsunderlag och är 
baserade på generella uppskattningar och 
bedömningar utifrån bransch, geografi och 
riskprofil. De underlag som har använts kom-
mer från externa offentliga källor.
Inverkan utvärderas på en femgradig skala 
för följande parametrar: 
Skala: Hur svår den negativa inverkan är 
eller hur fördelaktig den positiva inverkan är 
för människor eller miljön. 
Omfattning: Hur utbredda de negativa eller 
positiva inverkningarna är. 
Återställbarhet: Huruvida och i hur hög grad 
de negativa inverkningarna kan åtgärdas, 
dvs. att miljön eller de påverkade perso-
nerna återställs till sitt föregående tillstånd. 
Sannolikhet: Hur troligt det är att inverkan 
inträffar. 
Bedömning av finansiell väsentlighet 
Vid utvärdering av hållbarhetsrelaterade ris-
ker och möjligheter har koncernen beaktat 
både faktiska och potentiella finansiella 
effekter på verksamheten samt koncernens 
beroende och inverkan kopplat till dessa. 
Risker och möjligheter har identifierats uti-
från resursberoenden i värdekedjan och 
verksamhetens karaktär. En hållbarhetsfråga 
anses vara väsentlig ur ett finansiellt per-
spektiv om den leder till, eller bedöms kunna 
leda till, väsentliga ekonomiska konsekven-
ser för verksamheten på kort, medellång 
eller lång sikt. Hänsyn har tagits till att en 
risk eller möjlighet kan vara finansiellt 
väsentlig oavsett om  Byggmax har kontroll 
över frågan eller indirekt kan komma att 
påverkas. De identifierade riskerna och möj-
ligheterna har bedömts i processen för den 
dubbla väsentlighetsanalysen. Metodiken 
har varit i linje med övrig riskmetodik och 
planeras att integreras i den övergripande 
riskhanteringsprocessen kommande år, i 
syfte att säkerställa att hållbarhetsrisker 
hanteras i linje med övriga verksamhetsrisker.
Inom ramen för den dubbla väsentlighets-
analysen har riskerna och möjligheternas 
väsentlighet utvärderats på en fem gradig 
skala för följande parametrar: 
Konsekvensens storlek: Ur ett finansiellt 
perspektiv om risken eller möjligheten 
inträffar (de finansiella effekternas potenti-
ella omfattning).
Sannolikhet: Sannolikheten att risken eller 
möjligheten inträffar och att  Byggmax 
påverkas finansiellt.
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    30
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 31 =====

Tröskelvärden
De tröskelvärden som används för att identi-
fiera väsentliga hållbarhetsfrågor bygger på 
den metodik och de parametrar som fram-
går av ESRS. Tröskelvärdena har utarbetats 
i samverkan med externa hållbarhetsspecia-
lister. Dessa har fastställts genom att väga 
in både inverkningar på människor och miljö 
samt finansiella effekter på koncernens 
verksamhet, i syfte att prioritera de mest 
betydelsefulla och väsentliga frågorna. Vid 
validering av resultaten från analyserna 
genomfördes även en rimlighetsbedömning 
för att säkerställa att tröskelnivåerna är rele-
vanta ur ett helhetsperspektiv.
PRIORITERING OCH VALIDERING
Den initiala bedömningen behandlades till-
sammans med representanter från relevanta 
funktioner, inklusive CFO, HR och inköp, 
genom work shops som leddes av externa 
specialister. Syftet var att värdera och priori-
tera hållbarhetsämnen utifrån fastställda 
tröskelvärden. Diskussionerna inriktades på 
att säkerställa samsyn kring bedömningen 
av både inverkningar och finansiella konse-
kvenser.
Resultaten av analysen validerades där-
efter i koncernledningen, där väsentliga frå-
gor och gränsdragningar behandlades och 
vid behov justerades. Externa hållbarhets-
specialister medverkade i denna fas i syfte 
att säkerställa metodmässig korrekthet, 
konsistens och förenlighet med tillämpliga 
regelverk och standarder.
BESLUT OCH UPPFÖLJNING
Den uppdaterade väsentlighetsanalysen 
fastställdes av styrelsen under 2025. Resul-
tatet ligger till grund för hållbarhetsrapporte-
ringen och planeras även att ligga till grund 
för koncernens strategiska prioriteringar, 
mål och åtgärdsplaner samt att integreras i 
koncernens övriga riskhanteringsprocesser. 
Uppdateringsbehov av väsentlighets-
analysen utvärderas årligen i samband med 
hållbarhetsrapporteringen och väsentliga 
uppdateringar läggs fram till styrelsen.
FÖRÄNDRINGAR UNDER ÅRET 
Under 2025 har inga väsentliga förändringar 
gjorts i processen för den dubbla väsentlig-
hetsanalysen förutom de uppdateringar och 
vidare förankringen av resultatet inom orga-
nisationen som beskrivs i processen ovan.
BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN 
FÖR ATT BEDÖMA VÄSENTLIGA 
HÅLLBARHETSOMRÅDEN
Bedömning av E1 Klimatförändringar
Vid bedömningen av klimatrelaterade 
inverkningar, risker och möjligheter har 
 Byggmax affärsmodell, verksamheter, 
fysiska tillgångar, geografiska placeringar 
samt befintliga klimatbokslut beaktats, vilka 
analyseras och följs upp årligen. I bedöm-
ningen har även hänsyn tagits till att parti- 
och detaljhandeln är klassad som en sektor 
med hög klimatpåverkan.
Som underlag för vår bedömning av 
klimat relaterade risker och övergångsrisker 
kopplade till standarderna för hållbarhets-
rapportering (ESRS E1, AR 11 och 12) har vi 
primärt utgått från den dubbla väsentlig-
hetsanalysen där klimatrelaterade risker och 
möjligheter har analyserats genom både 
interna dialoger samt stöd från externa spe-
cialister.  Byggmax har inte genomfört någon 
klimatscenarioanalys på företagsnivå. I stäl-
let har en kvalitativ, vetenskapligt förankrad 
bedömning genomförts utifrån IPCC:s kli-
matscenarier SSP1-2.6 (Paris-konsekvent) 
och SSP3-7.0 (högt utsläpp) samt IEA:s Net 
Zero by 2050-scenario som referens för kli-
matomställnings- och övergångsrisker i den 
nordiska bygghandelsektorn, inklusive trä-, 
cement- och metallprodukter.
Utifrån denna analys har övergripande 
kvalitativa bedömningar genomförts av hur 
olika framtida klimatrelaterade händelser 
kan påverka verksamheten, fysiska till-
gångar och affärsaktiviteter, i syfte att förstå 
både nuvarande inverkningar och potentiella 
framtida risker och möjligheter. 
I ett högutsläppsscenario antas begrän-
sade globala utsläppsminskningar, vilket 
leder till snabbare klimatförändringar och 
ökade fysiska risker, såsom kraftigare neder-
börd, fler översvämningar och större tempe-
raturvariationer i Norden. För  Byggmax kan 
detta innebära störningar i logistikkedjor, 
påverkan på materialförsörjning (särskilt trä 
och cement), ökade försäkrings- och under-
hållskostnader samt effekter på butikernas 
drift och energianvändning.
I ett lågutsläppsscenario förutsätts omfat-
tande utsläppsminskningar och en snabb 
omställning till förnybar energi. Detta mins-
kar de fysiska riskerna men medför ökade 
övergångsrelaterade risker, såsom skärpta 
regulatoriska krav, förändrade kundprefe-
renser samt ökade kostnader till följd av kol-
dioxidprissättning och energiomställning.
Scenarierna belyser  Byggmax dubbla 
väsentlighet inom ESRS E1, dels genom kon-
cernens inverkan via växthusgasutsläpp i 
värdekedjan, särskilt i leverantörsledet, dels 
genom hur klimatförändringar kan påverka 
den egna verksamheten inklusive energi-
användning och tillgång till material med 
låg miljöpåverkan.
Genom detta arbete har en samlad för-
ståelse etablerats för våra klimatrelaterade 
inverkningar, risker och möjligheter och de 
faktorer som kan påverka vår verksamhet 
på kort och medellång sikt.
I syfte att skapa en bättre förståelse och 
kunna bedöma vår resiliens på längre sikt 
planeras fördjupade klimatanalyser base-
rade på vetenskapliga scenarier att genom-
föras under kommande rapporteringsperiod. 
Baserat på bedömningen identifierades 
underämnena Begränsning av klimatföränd-
ringar och Energi som väsentliga.
Bedömning av E2 Miljöföroreningar
Vid bedömning av miljöföroreningar har spe-
cifika aktiviteter både i värdekedjan och den 
egna verksamheten analyserats på en över-
gripande nivå. Screening av specifika platser 
har ej genomförts. Inverkningar och risker i 
uppströms värdekedja har bedömts med en 
viss begränsning i tillgängligt bedömnings-
underlag. De underlag som har använts har 
hämtats från externa offentliga källor.
Intressentperspektiv har beaktats i 
bedömningen, något ytterligare samråd utö-
ver stöd från hållbarhetsspecialister i 
genomförandet av den dubbla väsentlig-
hetsanalysen har inte genomförts. 
Baserat på bedömningen har inga väsent-
liga underämnen identifierats.
Bedömning av  
E3 Vatten- och marina resurser
Vid bedömning av vatten- och marinaresur-
ser har specifika aktiviteter både i värdeked-
jan och den egna verksamheten analyserats 
på en övergripande nivå. I bedömningarna 
har hänsyn tagits till att betydande vatten-
användning ofta behövs i produktion i upp-
ströms värdekedja medan den egna verk-
samheten inte har någon väsentlig vatten-
förbrukning eller vattenuttag. Inverkningar 
och risker i uppströms värdekedja har 
bedömts med en viss begränsning i till-
gängligt bedömningsunderlag. De underlag 
som har använts har hämtats från externa 
offentliga källor.
Intressentperspektiv har beaktats i 
bedömningen, något ytterligare samråd 
 utöver stöd från hållbarhetsspecialister 
i genomförandet av den dubbla väsentlig-
hetsanalysen har inte genomförts. 
Baserat på bedömningen har inga väsent-
liga underämnen identifierats.
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    31
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 32 =====

Bedömning av E4 Biologisk mångfald 
och ekosystem
Vid bedömning av biologisk mångfald och 
ekosystem har specifika aktiviteter både i 
värdekedjan och den egna verksamheten 
analyserats på en övergripande nivå. I 
bedömningarna har hänsyn tagits till att 
cirka hälften av råvarorna i  Byggmax sorti-
ment kommer från skogen i form av virke 
och att majoriteten av dessa kommer från 
skogar i Norden. Hänsyn har även tagits till 
att vår verksamhet och butiker återfinns i 
bebyggda tätorter och att ingen jungfrulig 
mark tas i anspråk vid nyetablering. Vidare 
har vår bedömning baserats på specifika 
anläggningar och butikers placering. 
 Byggmax har efter genomförd bedömning 
inga anläggningar i eller nära områden med 
identifierad känslig biologisk mångfald eller 
inverkningar på berörda samhällen. Inverk-
ningar och risker i uppströms värdekedja har 
bedömts med en stor begränsning i tillgäng-
ligt bedömningsunderlag. De underlag som 
har använts har hämtats från externa offent-
liga källor.
Vi har i dagsläget inte genomfört någon 
scenarioanalys avseende biologisk mång-
fald och ekosystem men har vid en övergri-
pande riskanalys utvärderat fysiska, omställ-
nings- och systemrisker i värdekedjan och 
den egna verksamheten.
Berörda samhällen har inte konsulterats 
särskilt utanför de dialoger som förts genom 
våra löpande intressentdialoger, beskrivna i 
avsnitt [ESRS 2, SBM-2].
Baserat på bedömningen har inga väsent-
liga underämnen identifierats.
Bedömning av E5 Cirkulär ekonomi
Vid bedömning av cirkulär ekonomi har spe-
cifika aktiviteter både i värdekedjan och den 
egna verksamheten analyserats på en över-
gripande nivå. I bedömningarna har hänsyn 
tagits till att  Byggmax inte tillverkar några 
produkter men att affärsmodellen i grunden 
är linjär med ett högt flöde av produkter och 
material. Som underlag används bland annat 
beräkningar av avfall vilka beräknas och 
analyseras årligen. Inverkningar och risker i 
uppströms värdekedja har bedömts med en 
viss begränsning i tillgängligt bedömnings-
underlag. De underlag som har använts 
har hämtats från externa offentliga källor.
Intressentperspektiv har beaktats i bedöm-
ningen, något ytterligare samråd utöver stöd 
från hållbarhetsspecialister i genomförandet 
av den dubbla väsentlighetbedömningen 
har inte genomförts. 
Baserat på bedömningen identifierades 
underämnena Resursinflöden och Resursut-
flöden relaterade till produkter och tjänster 
som väsentliga.
Bedömning av G1 Ansvarsfullt företagande 
Vid bedömning av ansvarsfullt företagande 
har specifika aktiviteter både i värdekedjan 
och den egna verksamheten analyserats på 
en övergripande nivå. I bedömningarna har 
hänsyn tagits till att  Byggmax och dess leve-
rantörer verkar på en väl reglerad marknad 
med generellt begränsad risk för oetiska 
aktiviteter. Hänsyn har även tagits till risker 
förknippade med byggbranschen samt till 
att dessa risker i viss utsträckning begränsas 
av att  Byggmax kunder huvudsakligen 
består av privatpersoner. 
Baserat på bedömningen har inga väsent-
liga underämnen identifierats.
IRO-2  Upplysningskrav i 
ESRS-standarder som omfattas 
av företagets hållbarhets-
förklaring
En fullständig förteckning över de upplys-
ningskrav i ESRS som tillämpats vid upprät-
tandet av  Byggmax hållbarhetsförklaring 
framgår av innehållsförteckningen, på sidan 
19. Upplysningar har inkluderats när de 
bedömts vara väsentliga för rapporteringen 
och relevanta för att beskriva koncernens 
policyer, åtgärder, mått och mål kopplade till 
identifierade väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter. Samtliga upplysningar i 
hållbarhetsförklaringen svarar mot tillämp-
liga upplysningskrav i ESRS. Hållbarhetsför-
klaringen innehåller inga enhetsspecifika 
upplysningar.
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    32
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 33 =====

ESRS E1  Klimatförändringar
Klimatfrågan är den enskilt största miljö-
utmaningen för  Byggmax. Klimatpåverkan 
uppstår i hela värdekedjan, från råvaru-
utvinning och produktion av byggmaterial 
till transporter, energianvändning i butiker 
och kundernas användning av produkter.
I detta avsnitt beskrivs hur koncernens verksamhet 
påverkar och påverkas av klimatförändringar samt hur 
 klimatrelaterade risker och möjligheter hanteras och 
följs upp genom mål, åtgärder och nyckeltal.
VÅRA VIKTIGASTE  INVERKNINGAR,  
RISKER OCH MÖJLIGHETER Var i 
 värdekedjan
Utsläpp av växthusgaser från  Byggmax värde kedja, 
i synnerhet från leverantörskedjan.
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Energianvändning sker både i egen verksam-
het och i värdekedjan. Icke-förnyelsebar energi-
användning är framför allt kopplat till transporter.
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Finansiell risk kopplad till omställningskostnader 
till följd av skärpta krav från både lagstiftning och 
intressenter. Framför allt kopplat till transportrela-
terad omställning.
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
 
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025   33

===== SIDA 34 =====

INTRODUKTION
Klimatförändringar är en central hållbarhets-
fråga för byggvarusektorn och har väsentlig 
påverkan på hela värdekedjan, från material-
produktion och transporter, till försäljning, 
användning och slutanvändning av byggpro-
dukter. Sektorns klimatpåverkan är till över-
vägande del indirekt och uppstår främst i 
leverantörsledet genom produktion och 
inköp av byggmaterial, men även genom
logistikflöden, transporter och kunders
användning av produkter. Utsläppen från 
den egna verksamheten och energianvänd-
ningen i denna är begränsade i samman-
hanget. 
I likhet med branschen i stort är  Byggmax 
verksamhet beroende av material, transpor-
ter och etablerade användningsmönster med 
betydande klimatpåverkan, samtidigt som 
omställningen mot minskade utsläpp pågår 
successivt i leverantörsledet, i transport-
lösningar och i marknaden. Detta medför både 
risker och möjligheter kopplade till föränd-
rade krav, kostnadsstrukturer och förvänt-
ningar från kunder och andra intressenter.
Sammantaget innebär detta att klimatför-
ändringar utgör ett område med väsentlig 
inverkan, risk och möjlighet (IRO:s) för bygg-
varusektorn och vår verksamhet.
SBM-3  Väsentliga inverkningar, 
 risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och 
 affärsmodell
 Byggmax verksamhet har både direkt och 
indirekt inverkan på klimatet, främst genom 
utsläpp av växthusgaser och energianvänd-
ning i den egna verksamheten och värde-
kedjan. Koncernens största klimatpåverkan 
uppstår uppströms i leverantörskedjan, där 
produktion och transport av byggmaterial 
såsom cement, betong och trä står för mer-
parten av de totala utsläppen. Koncernens 
indirekta växthusgasutsläpp motsvarar över 
99 procent av den totala klimatpåverkan. De 
största utsläppskällorna är inköp av varor 
och tjänster, vilket motsvarar 80 procent, 
följt av transportrelaterade utsläpp, upp-
ströms och nedströms, motsvarande 10 
 procent av koncernens totala växthusgas-
utsläpp.
I den egna verksamheten härrör växthus-
gasutsläppen bland annat från dieselför-
brukning i truckar och leasingbilar samt 
energianvändning i butiker och lager. 
Nedströms i värdekedjan uppstår inverkan 
genom transporter till kund samt energi-
användning kopplat till användning av sålda 
produkter. Merparten av varorna hämtas 
direkt i butik, vilket gör kundtransporter till 
en källa av växthusgasutsläpp. 
 Byggmax har identifierat en klimatrelate-
rad övergångsrisk, vilken identifierades 
under vår dubbla väsentlighetsanalys. 
 Risken är kopplad till striktare lagkrav och 
ökade krav från intressenter avseende 
utsläppsminskningar, energieffektivisering 
och elektrifiering. Risken bedöms främst 
påverka inköp, logistik och distribution 
genom potentiellt högre bränslekostnader 
och krav på snabbare elektrifiering av 
 fordonsflottan. Vi arbetar proaktivt för att 
hantera den potentiella risken genom effek-
tivare transportplanering, ökad användning 
av förnybar energi och nära samarbete med 
leverantörer för att utveckla klimatsmarta 
logistiklösningar. Risken bedöms inte ha haft 
någon väsentlig påverkan på koncernens 
finansiella ställning, finansiella resultat eller 
kassaflöden under 2025, inte heller för kom-
mande rapporteringsperiod. 
Baserat på den övergripande analys som 
genomfördes i samband med vår dubbla 
väsentlighetsanalys, under 2023 och dess 
uppdatering under 2025, har vi utvärderat 
resiliensen i affärsstrategi och affärsmodell 
i förhållande till klimatrelaterade risker. 
Bedömningen av vår resiliens baseras på 
interna riskanalyser, erfarenhetsbaserad 
kunskap om verksamhetens exponering, 
bolagets strategiska styrkor samt en över-
gripande kvalitativ analys av framtida kli-
matscenarier utifrån IPCC:s klimatscenarier 
SSP1-2.6 (Paris-konsekvent) och SSP3-7.0 
(högt utsläpp) samt IEA:s Net Zero by 
2050-scenario som kvalitativ referens för 
klimatomställnings- och övergångsrisker.). 
På kort och medellång sikt bedöms affärs-
modellen som robust. Den långsiktiga resi-
liensen mot klimatförändringar kommer att 
analyseras mer systematiskt under kom-
mande rapporteringsperioder för att ge en 
mer heltäckande bild och förståelse.
För ytterligare information om tillväga-
gångssättet för att bedöma våra klimatrela-
terade inverkningar, risker och möjligheter 
samt hur väsentliga inverkningar och risker 
relaterar till vår affärsmodell se avsnitt 
[ESRS 2, SBM-3] och [ESRS 2, IRO-1]. 
De mått som redovisas inom ramen för 
denna standard är direkt kopplade till de 
väsentliga IRO:s beskrivna ovan. 
E1-1  Omställningsplan 
för begränsning av klimat-
förändringarna
 Byggmax arbetar långsiktigt för att minska 
koncernens klimatpåverkan i linje med Paris-
avtalets 1,5-gradersmål och har antagit 
vetenskapligt baserade klimatmål valide-
rade av Science Based Targets initiative 
(SBTi) för att nå nettonollutsläpp i hela vär-
dekedjan senast 2040. Arbetet styrs av 
 koncernens klimatmål, etikpolicy och upp-
förandekod för leverantörer, som utgör 
grunden för omställningsarbetet.
 Byggmax har inte formellt antagit en 
dokumenterad omställningsplan. Våra kli-
matmål fungerar som grund för koncernens 
successiva omställningsarbete och fokus 
ligger på att genomföra konkreta utsläpps-
minskande åtgärder inom ramen för vår 
befintliga affärsmodell och tillväxtstrategi. 
Vi har gjort framsteg i vårt klimatarbete 
men har fortsatt betydande arbete kvar 
framför oss. Under kommande rapporte-
ringsperiod avser vi att genomföra mer för-
djupade analyser av vår klimatpåverkan som 
en del av det fortsatta klimatarbetet. Vi 
kommer även att utvärdera möjligheten att 
ta fram en omställningsplan under kom-
mande rapporteringsperioder.
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    34
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 35 =====

E1-2  Policyer för begränsning 
av och anpassning till klimat-
förändringarna
 Byggmax arbete för att begränsa klimatför-
ändringarna styrs av vår etikpolicy samt av 
 Byggmax uppförandekod för leverantörer.
Etikpolicyn är det överordnade styrdoku-
mentet för de etiska aspekterna av koncer-
nens verksamhet och omfattar bland annat 
ansvarsfullt resursutnyttjande och miljö-
hänsyn. Etikpolicyn behandlar områdena 
begränsning av klimatförändringar och ener-
gieffektivitet och betonar att  Byggmax ska 
bidra till att begränsa klimatförändringar 
både i den egna verksamheten och i värde-
kedjan genom effektiv användning av 
energi, naturtillgångar och råvaror. Etik-
policyn utgår från FN:s Global Compact 
och dess tio principer och stödjer de globala 
klimatmålen enligt Parisavtalet.
Uppförandekoden för leverantörer kom-
pletterar etikpolicyn och anger tydliga miljö-
krav på  Byggmax leverantörer. Leverantö-
rerna ska följa gällande miljölagstiftning och 
aktivt arbeta för att minska sin klimatpåver-
kan. De uppmuntras att söka möjligheter till 
förbättring och innovation samt att vidta 
åtgärder som:
• minska avfall och utsläpp
• reducera energiförbrukning
• bevara naturresurser
• främja användning av miljövänliga 
 teknologier och metoder
Tillsammans utgör denna policy och upp-
förandekod ramen för  Byggmax klimat- och 
miljöarbete och ställer krav på såväl den 
egna verksamheten som leverantörsledet. 
Som kompletterande riktlinje har 
 Byggmax en rese- och fordonsriktlinje som 
bland annat anger att koncernens anställda 
med rätt till leasingbil i första hand ska välja 
elbil. I undantagsfall kan HR godkänna bilar 
med delvis fossila drivmedel om tjänsten 
kräver det.
För mer information om policyernas 
 övergripande innehåll, tillämpning, ansvar 
och intressenters deltagande, se avsnitt 
[ESRS 2, GOV-1]. 
 
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    35

===== SIDA 36 =====

E1-3  Åtgärder och resurser med 
avseende på klimatförändrings-
policyer
 Byggmax beräknar växthusgasutsläpp i 
Scope 1, 2 och 3 årligen, utfall för 2025 redo-
visas under [E1-6]. Fokus för koncernens 
arbete ligger på de områden som identifie-
ras i de årliga klimatberäkningarna och 
insatserna riktas mot de områden där vi har 
direkt rådighet över och de kategorier som 
orsakar störst inverkan. Det gäller framför 
allt energi i den egna verksamheten och 
indirekta utsläpp i värdekedjan från inköpta 
varor och transporter. Enskilda åtgärder har 
ej analyserats kvantitativt mot förväntade 
effekter i framtiden, men åtgärder för att 
minska utsläpp granskas årligen, och resul-
tatet av genomförda aktiviteter följs upp 
mot uppsatta mål. Vi kommer under kom-
mande rapporteringsperioder se över möj-
ligheten att göra sådana estimat. Nedan 
redovisas våra åtgärder för att begränsa kli-
matförändringarna efter centrala drivkrafter 
för utfasning av fossila bränslen. Dessa 
åtgärder löper över flera år och vi har sett 
förbättringar i koncernens utsläpp som ett 
resultat av dem.
AKTIVITETER FÖR ÖKAD FOSSILFRI 
ENERGIANVÄNDNING 
Elektrifiering
På kort sikt prioriterar vi åtgärder inom 
Scope 1 och 2 i den egna verksamheten där 
vi har direkt rådighet att påverka. Arbetet 
omfattar elektrifiering av fordonsflottan 
samt en ökning av andelen el och värme från 
förnybara källor i våra butiker. 
 Byggmax arbetar löpande med att byta ut 
samtliga dieseldrivna truckar mot eldrivna. 
Per den 31 december 2025 var 75 procent 
(69) av koncernens truckar elektrifierade. 
Målsättningen är att hela truckflottan ska 
vara elektrifierad senast 2027. Koncernen 
innehar ett begränsat antal tjänstebilar 
genom leasing, varav majoriteten är elektri-
fierade eller hybridbilar. Behov av fossil-
driven tjänstebil prövas individuellt av HR 
avdelningen baserat på verksamhetsbehov. 
Övergång till förnybar energi
Energianvändningen i den egna verksam-
heten står för en mindre del av  Byggmax 
totala klimatpåverkan, men är likväl central 
för att minska driftens direkta utsläpp. 
 Byggmax strävar efter att löpande öka anta-
let butiker som köper in värme från förny-
bara källor. I samtliga butiker där  Byggmax 
har egna elavtal köps el från förnybara källor. 
Energieffektivisering
Då vi i huvudsak hyr våra butikslokaler sker 
energieffektiviseringsåtgärder i nära dialog 
med fastighetsägare. Arbetet omfattar 
bland annat successiv övergång till LED- 
belysning och förnybara värmelösningar 
i takt med att hyresavtal förnyas.
ÅTGÄRDER FÖR ATT MINSKA 
KLIMATPÅVERKAN I UPPSTRÖMS 
VÄRDEKEDJA
Vi arbetar långsiktigt och i nära samarbete 
med våra leverantörer för att minska klimat-
påverkan i hela värdekedjan. Fokus ligger på 
att successivt ställa om produktsortimentet 
mot alternativ med lägre utsläpp, öka trans-
parensen i klimatdata och driva på över-
gången till mer resurseffektiva produktions-
metoder. Arbetet omfattar även ökad 
användning av lokala och regionala leveran-
törer samt effektivisering av logistikflöden 
för att minska transportrelaterade utsläpp. 
Material och produkter  
med lägre klimatavtryck
Den största klimatpåverkan i  Byggmax värde-
kedja uppstår i inköp av varor och tjänster, 
främst kopplat till trä, cement och betong 
samt metall som är våra största material-
grupper. Klimataspekten är därför en inte-
grerad del av vår inköpsprocess. Nya leve-
rantörer bedöms utifrån en helhetsvärdering 
där klimatpåverkan vägs in tillsammans med 
kvalitet, pris och leveranssäkerhet. Leveran-
törsdialoger och löpande utvärderingar 
används för att öka transparensen i klimat-
data och uppmuntra till klimatmål och för-
bättrade produktionsmetoder i linje med 
Parisavtalet. 
Vi följer utvecklingen inom våra mest rele-
vanta branscher och utgår bland annat från 
Fossilfritt Sveriges färdplaner för cement- 
och stålindustrin.
Ett prioriterat utvecklingsområde framåt 
är att förbättra datakvaliteten i klimatrap-
porteringen från leverantörer. Under kom-
mande år avser koncernen att testa ett digi-
talt verktyg som ska möjliggöra tillgång till 
utsläppsdata på produktnivå för en stor del 
av koncernens butikssortiment. Detta syftar 
till att stärka beslutsunderlaget i inköpspro-
cessen och bidra till mer korrekt och trans-
parent rapportering av indirekta växthus-
gasutsläpp.
Transportomställning
Effektiv logistik är en annan viktig del av vårt 
klimatarbete och en central åtgärd för att 
minska vår klimatpåverkan. Arbetet omfattar 
både val av transportslag, ökad fyllnadsgrad 
i leveranser och ett tydligt fokus på lokal och 
regional varuförsörjning. Genom att styra 
leveranser via våra centrallager kan fyllnads-
graden på transporter till butiker optimeras, 
vilket bidrar till att minska antalet körda mil. 
Vi prioriterar även i ökande grad lokala leve-
rantörer och sjötransporter framför långväga 
vägtransporter. Ett pågående utvecklings-
område är övergången till tågtransporter i 
Norrland, där vi strävar efter att transporter 
mellan centrallager och butiker successivt 
övergår till järnväg, i den mån infrastruktur 
och volymer tillåter. 
Utsläppen från transporter påverkas även 
av att transportbranschen i allt mindre 
utsträckning använder fossila bränslen. En 
central del i Sveriges strategi för att fasa ut 
fossila bränslen är beslut om inblandning av 
biogena bränslen i diesel, den så kallade 
reduktionsplikten.
INVESTERINGAR KOPPLADE 
TILL ÅTGÄRDER
 Byggmax investerar kontinuerligt i olika 
åtgärder som en del av den löpande verk-
samheten. Många av de initiativ som 
beskrivs ovan är redan pågående och inför-
livade i befintliga affärsplaner. Detta gäller 
främst aktiviteter i egen verksamhet med 
exempel som övergång till förnybar el, åtgär-
der för energieffektivitet och övergång till 
elektrifierade fordon.
Inga nuvarande eller framtida planerade 
investeringar kopplade till de åtgärderna 
beskrivna ovan är av väsentlig karaktär, vi 
har inte heller några väsentliga investeringar 
kopplade till åtgärder i värdekedjan. De kost-
nader och investeringar avseende koncer-
nens kapital- och driftsutgifter som omfat-
tas av EU:s taxonomiförordning redovisas på 
sida 46–50.
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    36
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 37 =====

E1-4  Mål för begränsning  
av  klimatförändringar
 Byggmax har fastställt både kort- och lång-
siktiga vetenskapsbaserade mål validerade 
av Science Based Targets initiative (SBTi) 
och är förenliga med 1,5-gradersmålet enligt 
Parisavtalet och EU:s klimatmål. SBTi:s ram-
verk för målsättning bygger på den senaste 
klimatforskningen från IPCC och översätter 
den globala växthusgasbudgeten till tydliga 
utsläppsminskningsmål för olika sektorer.  
 Målen speglar vårt åtagande, fastställt 
genom policy, att minska växt hus gas-
utsläppen från både den egna verksam-
heten och värdekedjan. De mål som valide-
rats av SBTi grundar sig på samma 
utsläppsgränser som koncernens klimat-
bokslut och omfattar samtliga väsentliga 
Scope 1, 2 och 3-kategorier. 
Vid fastställandet av våra klimatmål har vi 
beaktat förväntade förändringar i verksam-
hetens framtida utveckling, inklusive möjliga 
volymförändringar. Våra intensitetsmål för 
Scope 3 är att minska utsläppen per ton såld 
produkt och är särskilt utformade för att för-
bli relevanta även vid förändringar i försälj-
ningsvolymer och sortimentsmix. År 2020 
används som basår och har fastställts  utifrån 
ett år med normal verksamhet. För att säker-
ställa att basåret är representativt för kon-
cernen har beräkningen kompletterats med 
förvärvade bolag under perioden. Detta gör 
målen direkt jämförbara med koncernens 
rapporterade växthusgasutsläpp. Utsläpp i 
Scope 2 beräknas enligt marknadsbaserad 
metod.
Inga externa intressenter har varit direkt 
involverade i processen för att formulera 
målen. Intressenternas perspektiv bedöms 
dock ha beaktats indirekt då målen baserats 
på etablerad vetenskap och globala klimat-
mål i enlighet med Parisavtalet samt att 
målen har validerats av SBTi. 
Utöver övergripande klimatmål har 
 Byggmax ett specifikt mål för att minska 
utsläppen från transporter.  Byggmax har 
som mål att minska utsläppen från transpor-
terat ton gods med 70 procent till 2030, 
 vilket är i linje med Sveriges mål för inrikes 
transporter. Utsläpp från transporterat ton 
gods från leverantörer till våra butiker och 
lager har minskat med 42 procent jämfört 
med 2010.
Kvantifiering och uppföljning av målen 
följs upp i samband med det årliga klimat-
bokslutet, vilket presenteras i sin helhet 
under avsnitt [E1-6].
KLIMATMÅL OCH UTFALL 2025 Basår 2020 Förändring Förändring, %
Nettonollmål, C02e
 Byggmax ska uppnå nettonollutsläpp 
av växthusgaser i hela värdekedjan  
(Scope 1, 2 och 3) till 20401
165 789 263 831 -98 042 -37%
Långsiktiga mål
Upprätthålla 90 procent minskning i absoluta 
Scope 1 och 2-utsläpp till 2040 jämfört med 20202
1 284 5 136 -3 852 -75%
Minska absoluta Scope 3-utsläpp med 90 procent 
till 2040 jämfört med 20202
164 504 258 695 -94 191 -36%
Kortsiktiga mål
Minska absoluta utsläpp i Scope 1 och 2 med 
90 procent jämfört med 2020
1 284 5 136 -3 852 -75%
Minska Scope 3-utsläpp från användning av sålda 
produkter med 42 procent jämfört med 20202
8 212 6 606 1 606 24%
Minska resterande Scope 3-utsläpp per ton såld 
produkt med 52 procent jämfört med 2020
0,29 0,32 -0,03 -8%
1)  Målet omfattar utsläpp från egna verksamheter, inköpta varor och tjänster, transporter, samt användning och sluthantering 
av sålda produkter.
2)  Målet inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från råmaterial för bioenergi.
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    37
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 38 =====

E1-5  Energianvändning  
 Byggmax energiförbrukning kommer från våra hyrda fastigheter, såsom butiker, lager och 
kontor och uppgick till 30 363 MWh år 2025. Genom ett långsiktigt aktivt arbete med våra 
elavtal drivs merparten av våra butiker av förnybar energi. Energimixen 2025 bestod av  
78 procent förnybar energi, 22 procent fossil energi och 0 procent från  kärnenergikällor.
ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX, MWh 2025 2024
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter – –
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 155 –
Bränsleförbrukning från naturgas 90 –
Bränsleförbrukning från andra fossila källor – –
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning 
från fossila källor
6 498 –
Total användning av fossil energi 6 743 –
Andelen fossila källor i den totala energianvändningen, % 22% –
Användning av kärnenergikällor 41 –
Andel från energikällor i total energianvändning, % 0% –
Bränsleförbrukning från förnybara källor, inbegripet biomassa (inklusive industri-
avfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.)
4 126 –
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från 
förnybara källor
19 454 –
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi – –
Total användning av förnybar energi 23 580 –
Andelen förnybara källor i den totala energianvändningen, % 77% –
Total energianvändning 30 363 –
Beräkningsmetod
Se beräkningsmetoder för Scope 2 i E1-6.
ENERGIINTENSITET 2025 2024
Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 
per nettoomsättning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan, 
(MWh/nettoomsättning i Mkr)1
5 –
1)  Nettoomsättningen som används i beräkningen är de som redovisas i de finansiella rapporterna i årsredovisningen och 
redovisas i miljoner svenska kronor (Mkr). 
Beräkningsmetod
Energiintensiteten beräknas som koncernens totala energianvändning dividerad med netto omsättning, 
baserat på hela  Byggmax verksamhet som verkar inom sektorn detalj- och partihandel med byggmaterial. 
 
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    38

===== SIDA 39 =====

E1-6  Bruttoväxthusgasutsläpp 
inom Scope 1, 2, 3 och totala 
 växthusgasutsläpp
 Byggmax totala växthusgasutsläpp uppgick 
till 165 789 ton CO2e under 2025. Indirekta 
utsläpp i Scope 3 utgör den klart största 
delen av vår klimatpåverkan och motsvarar 
över 99 procent av koncernens totala växt-
husgasutsläpp.
Scope 1: Omfattar direkta växthusgas-
utsläpp från bränsleförbrukning i den egna 
verksamheten, främst relaterade till truckar 
och tjänstebilar. Utfallet inom Scope 1 är 
begränsat i relation till koncernens totala 
klimat påverkan, vilket speglar verksamhet-
ens karaktär som detaljhandelsbolag med 
begränsad egen produktion. Minskningen 
hänförs huvudsakligen till en successiv elek-
trifiering av truckar och tjänstefordon samt 
minskad användning av fossila drivmedel i 
den egna verksamheten.
Scope 2: Omfattar indirekta växthusgas-
utsläpp från inköpt el, värme och kyla i 
koncernens butiker, lager och kontor, vilka 
samtliga utgör hyrda lokaler. För merparten 
av anläggningarna används faktiska upp-
gifter om energiförbrukning från energi-
leverantörer. Utfallet inom Scope 2 utgör, 
liksom Scope 1, en mindre del av koncer-
nens totala växthusgasutsläpp och påver-
kas i hög grad av energimix, hyresförhållan-
den och tillgång till förnybar energi i 
respektive land.  Byggmax arbetar kontinu-
erligt med att öka andelen butiker som 
köper in från förnybara källor vilket minskat 
utsläppen i perioden.
För svenska verksamheter köps el med 
 förnybart ursprung via elleverantör, där 
ursprungsgarantier är avtalsbundna till 
 elleveransen. Under 2025 utgjordes 
57  procent av den marknadsbaserade Scope 
2-energianvändningen av ursprungsgaran-
tier.  Byggmax köper inga fristående 
ursprungsgarantier.
Scope 3: Omfattar indirekta växthusgas-
utsläpp i hela värdekedjan och utgör den 
helt dominerande delen av  Byggmax klimat-
påverkan. De största utsläppskällorna åter-
finns uppströms, framför allt inom inköp av 
varor och tjänster, transporter samt använd-
ning av sålda produkter. Utfallet inom de 
transportrelaterade Scope 3-kategorierna 
påverkas positivt av koncernens långsiktiga 
arbete med effektivare logistik och trans-
portomställning. Genom åtgärder såsom 
ökad fyllnadsgrad i leveranser, styrning av 
varuflöden via centrallager, prioritering av 
lokala och regionala leverantörer samt ökad 
användning av sjö- och tågtransporter har 
utsläppen från transporter minskat över tid. 
Utsläpp kopplade till användning och 
sluthantering av sålda produkter beräknas 
utifrån såld volym i kombination med gene-
rella utsläppsfaktorer och påverkas i mindre 
utsträckning av koncernens direkta åtgärder. 
Resultaten inom Scope 3 är förenade med 
större osäkerhet än Scope 1 och 2, till följd 
av begränsad tillgång till primärdata och 
stora variationer i leverantörers tillgängliga 
miljövarudeklarationer (EPD:er). 
År för delmål och mål
BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP (tCO2e) Basår 2020 Förändring Förändring, % 2030 2040
Årligt mål i 
%/Basår2025 2024
Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 253 482 1 204 951 -79%
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 1 814 – – 1 814 –
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 1 031 893 3 932 2 900 -74%
Summa scope 1 och 2 (marknadsbaserad) 1 284 1 375 5 136 3 852 -75% -90% -21%
Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3
Kategori 1: Inköp av varor och tjänster 131 883 128 125 217 370 -85 487 -39%
Kategori 2: Inköp av kapitalvaror 1 593 1 407 2 329 -736 -32%
Kategori 3: Bränsle-och energirelaterade aktiviteter 235 294 493 -258 -52%
Kategori 4: Uppströms transporter 12 002 12 761 22 054 -10 052 -46%
Kategori 5: Avfall 42 44 90 -48 -53%
Kategori 6: Tjänsteresor 148 191 100 48 48%
Kategori 7: Anställdas pendling 347 360 443 -96 -22%
Kategori 9: Nedströms transport och distribution 3 982 2 708 4 492 -510 -11%
Kategori 11: Användning av sålda produkter 8 212 8 340 6 606 1 606 24%
Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter 6 060 5 426 4 719 1 341 28%
Totalt Scope 3 164 504 159 656 258 695 -94 191 -36% -90% -11%
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 166 571 – – – –
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 165 789 161 031 263 831 -98 042 -37%
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    39
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 40 =====

Beräkningsmetoder
Klimatbokslutet är upprättat i enlighet med GHG 
Protokollet, den internationella standarden för 
beräkningar av växthusgasutsläpp. Samtliga växt-
husgaser anges i koldioxidekvivalenter (CO2e), en 
beteckning som används när flera olika växthus-
gaser (i förekommande fall CO2, CH4, N2O, HFC, 
PFC, SF6 och NF3) omräknats till motsvarande kli-
matpåverkande mängd koldioxid. Beräkningarna 
baseras på de senaste värdena för Global War-
ming Potential enligt IPCC, med en 100-års tids-
period, vilket möjliggör jämförbarhet mellan olika 
växthusgaser över tid. Källor till emissionsfaktorer 
anges under respektive scope och kategori nedan. 
Klimatbokslutet tillämpas enligt principen om 
operationell kontroll.
För majoriteten av beräkningarna för koncer-
nens utsläpp används data från dotterbolagen. 
Denna data ligger sedan till grund för att extra-
polera utsläpp för övriga dotterbolag i koncernen 
baserat på antal butiker och omsättning. Bolagen 
som extrapoleras motsvarar en mindre del av 
 koncernen, både i omsättning och i utsläpp.
 Byggmax har aktuella data för innevarande år fram 
till den 30 november. För december månad base-
ras beräkningarna på uppskattningar utifrån före-
gående års data, justerade för relevanta föränd-
ringar i verksamhetens omfattning och 
energianvändning. Denna metod säkerställer jäm-
förbarhet mellan åren samtidigt som den möjlig-
gör en effektiv rapporteringsprocess.
Det har under året inte skett några förändringar 
i definitionen av inkluderade delar av koncernen 
eller värdekedjan. Jämförbarheten mellan årets 
växthusgasutsläpp och tidigare år är därmed oför-
ändrad. Ingen klimatkompensation har genomförts.
Scope 1
Scope 1 omfattar direkta växthusgasutsläpp från 
bränsleförbrukning och avser direkta utsläpp för 
truckar och tjänstebilar som  Byggmax har operativ 
kontroll över. Utsläpp från fordon beräknas huvud-
sakligen aktivitetsbaserat utifrån körda kilometer. 
För majoriteten av utsläppen används körsträckor 
i kombination med antaganden om bränsleslag, 
medan resterande del baseras på kostnadsdata 
som omräknats till volym med hjälp av genom-
snittliga bränslepriser. Utsläppsfaktorer kommer 
från Energimyndigheten 2025, GHG Conversion 
factors 2024 och DEFRA 2025.
Scope 2
Scope 2 omfattar utsläpp från inköpt el och värme 
i våra butiker, lager och kontor, varav samtliga är 
hyrda lokaler. För majoriteten av anläggningarna 
används faktiska uppgifter om energiförbrukning 
(kWh) från el- och värmeleverantörer. För ett min-
dre antal enheter där sådan data saknas uppskat-
tas förbrukningen med hjälp av schabloner base-
rat på yta, verksamhetsprofil och anläggningar 
med primärdata.
Värme köps, dels från fjärrvärmenät samt värme 
från fossila, externa källor.  Byggmax köper även 
in fjärrkyla och elektricitet. Växthusgasutsläpp 
från fjärrvärme beräknas baserat på inköp mängd 
energi samt utsläppsfaktorer för svensk fjärr-
värme (medel) från Värmemarknadskommittén 
(VMK). Växthusgasutsläpp från fjärrkyla beräknas 
baserat på inköp mängd energi samt utsläppsfak-
torer för svensk fjärrkyla, baserat på uppgifter från 
Svenska Fjärrvärme 2024 och IVL Svenska Miljöin-
stitutet (IVL) 2021. Växthusgasutsläpp från fossila, 
externa källor beräknas baserat på inköpt mängd 
energi samt utsläppsfaktorer för olja och naturgas 
från DEFRA 2025. I de fall mängd inköpt värme ej 
är känd, används lokalyta tillsammans med anta-
ganden kring förbrukning och utsläppsfaktor för 
svensk fjärrvärme. Ovan uppgifter beräknas på 
samma sätt för både den platsbaserade och mark-
nadsbaserade metoden.
För elektricitet beräknas växthusgasutsläpp 
olika för den platsbaserade och marknadsbase-
rade metoden. För den platsbaserade metoden 
används inköpt mängd elektricitet tillsammans 
med en utsläppsfaktor för nordisk medelmix, 
baserat på uppgifter från IVL 2021. För den mark-
nadsbaserade metodiken används inköpt förnybar 
mängds elektricitet, inköpt med ursprungsgaran-
tier, tillsammans med en utsläppsfaktor för 
ursprungsmärkt vattenkraft från Vattenfall AB. För 
icke- ursprungsmärk inköpt elektricitet används 
inköpt mängd tillsammans med en utsläppsfaktor 
för Nordisk residualmix från Energimarknads-
inspektionen 2024.
Scope 3
Resultaten för växthusgasutsläppen i Scope 3 är 
av naturliga skäl behäftade med en större osäker-
het än Scope 1 och 2, eftersom dessa ligger utan-
för koncernens direkta kontroll. Vid beräkningen 
av  Byggmax indirekta växthusgasutsläpp har vissa 
utsläppsposter behövt uppskattats eller beräknas 
med antaganden till följd av begränsad datatill-
gång. Primärdata utgör 46 procent av  Byggmax 
indirekta växthusgasutsläpp.
Kategori 1: Inköp av varor och tjänster
Denna kategori inkluderar utsläpp relaterat till 
sålda varor, vilka beräknas utifrån såld vikt. Utsläp-
pen beräknas på produktkategorinivå där vi delvis 
har aktuella EPD:er för artiklar eller material, men 
för majoriteten av sålda varor har relevanta ut-
släppsfaktorer uppskattats baserat på produktmix 
och tillgängliga utsläppsfaktorer/EPD:er. Inköp av 
tjänster och övriga inköp är ej inkluderat då de 
svarar för en oväsentlig del av koncernens inköp. 
Kategori 2: Inköp av kapitalvaror
Utsläppen för inköp av kapitalvaror motsvarar de 
stålinköp koncernen gör i form av butiksinredning 
och pallstallage samt inköp av truckar. Data för 
mängden stål tillhandahålls av våra leverantörer 
och för truckar används en kostnadsbaserad 
metod. Utsläppfaktorer hämtas från DEFRA 2025.
Kategori 3: Bränsle-  
och energirelaterade  aktiviteter
Avser utsläpp kopplade till utvinning och produk-
tion av den energi och bränsle som koncernen 
 använder i Scope 1 och 2. Se beräkning och ut-
släppsfaktorer för Scope 1 och 2 ovan.
Kategori 4: Uppströms transporter
Denna kategori avser utsläpp som sker för trans-
porter från leverantörer till butiker eller central-
lager samt från centrallager till butik. Utsläpp för 
uppströms transporter hanteras delvis olika inom 
koncernens dotterbolag baserat på olika tillgång 
av primärdata. För majoriteten av uppströms 
transporter sker beräkningen med en avstånds-
baserad metod som inkluderar vikt och uträknad 
transportsträcka. Resterande beräkningar baseras 
på primärdata i form av transporterade tonkilo-
meter. Utsläppsfaktorer hämtas från Network for 
Transport Measures (NTM) 2024 och 2025 samt 
i mindre utsträckning direkt från leverantörer.
BIOGENA UTSLÄPP, (tCO2e) 2025 2024 Förändring, %
Scope 1 38 – –
Scope 2 944 – –
Scope 3 50 133 – –
Totalt 51 115 – –
Under rapporteringsperioden har utsläppsintensiteten förändrats i begränsad omfattning 
jämfört med föregående år. Detta förklaras av att koncernens klimatpåverkan till över -
vägande del består av indirekta utsläpp i Scope 3, där utvecklingen i hög grad påverkas av 
 faktorer såsom försäljningsvolymer, produktmix och transportmönster. Utsläppsintensiteten 
påverkas därmed i mindre utsträckning av åtgärder i den egna verksamheten.
UTSLÄPPSINTENSITET 2025 2024 Förändring, %
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade)  
(tCO2e/nettoomsättning i Mkr)1
2 7, 2 – –
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade)  
(tCO2e/nettoomsättning i Mkr)1
2 7,0 26,3 3%
1)   Nettoomsättningen som används i beräkningen är de som redovisas i de finansiella rapporterna under Årsredovisning och 
redovisas i miljoner svenska kronor (Mkr). 
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    40
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 41 =====

Kategori 5: Avfall
Denna kategori består av utsläpp från de avfall 
som genereras i koncernens egen verksamhet och 
baseras till största del på faktiskt volym. Reste-
rande mängd avfall uppskattats utifrån den popu-
lation butiker där vi har primärdata. Utsläpps-
faktorer hämtas från VMK samt Statistiska 
centralbyrån 2018.
Kategori 6: Tjänsteresor
Beräkningar sker genom en kostnadsbaserad 
metod. Koncernen använder delvis en resebyrå vid 
bokning av tjänsteresor. Datan har sedan använts 
för att extrapolera personkilometer och övernatt-
ningar. Utsläppsfaktorer hämtas från NTM 2025 
och Greenview Hotel Footprinting Tool 2024.
Kategori 7: Anställdas pendling
Denna kategori avser bedömda utsläpp vid 
resor till och från arbetsplatsen av koncernens 
anställda. Utsläppen beräknas utifrån antal 
anställda och uppskattning av antal arbetsdagar 
per år, transportmedel samt pendlingsavstånd.
Kategori 9: Nedströms transporter
Denna kategori avser transporter där kunden är 
slutmottagare och varor har skickats direkt från 
leverantör till kund, från butik till kund samt även 
där kunden själv kört hem varorna från någon av 
våra butiker. Liksom för Kategori 4: Uppströms 
transporter har en avståndsbaserad metod som 
inkluderar vikt och uträknad transportsträcka 
använts. Utsläppsfaktorer hämtas från NTM 2024 
och 2025.
Kategori 11: Användning av sålda produkter
Denna kategori omfattar de sålda produkter som 
givit upphov till utsläpp under användningsfasen. 
Primärdata i form av såld volym har använts till-
sammans med utsläppsfaktorer hämtade från 
Naturvårdsverket 2020 och Energiföretagen 2018. 
Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter
Denna kategori avser utsläpp för slutbehandling 
av koncernens sålda produkter under året. För 
majoriteten av koncernen har en aktivitetsbaserad 
metod använts och för en mindre del har en kost-
nadsbaserad metod använts. Viktdata för sålda 
produkter används tillsammans med utsläpps-
faktorer som hämtats från VMK samt Statistiska 
centralbyrån 2018.
Ej väsentliga utsläppskategorier
Följande utsläppskategorier inom Scope 3 har 
enligt utsläppsinventeringen inte bedömts vara 
relevanta för verksamheten och har därför exklu-
derats från koncernens rapportering. Samtliga 
kategorier har uteslutits då koncernen inte bedriver 
någon väsentlig verksamhet inom någon av dem.
• Kategori 8: Leasing 
• Kategori 10: Bearbetning av sålda varor
• Kategori 13: Leasing
• Kategori 14: Franchise
• Kategori 15: Investeringar
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    41
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 42 =====

ESRS E5  Resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
Cirkularitet och resurseffektivitet är cen-
trala frågor för byggvarusektorn.  Byggmax 
huvudsakliga produktkategorier är resurs-
intensiva att producera och har historiskt 
utformats för linjära användningsflöden, 
även om förutsättningarna för cirkularitet 
varierar mellan olika materialslag. 
I detta avsnitt beskrivs hur koncernens verksamhet 
använder resurser och genererar materialflöden samt 
hur inverkningar, risker och möjligheter kopplade till 
resursanvändning och cirkulär ekonomi hanteras och 
följs upp genom mål, åtgärder och nyckeltal.
 
VÅRA VIKTIGASTE  INVERKNINGAR,  
RISKER OCH MÖJLIGHETER Var i 
 värdekedjan
Stor användning av jungfruliga material som 
utvinns uppströms i värdekedjan, ökar trycket på 
naturresurser och leder till ökad miljöbelastning.
Uppströms
Inverkan är kopplad till mängden varor och mate-
rial som säljs, stor del av utflödet är svårt eller inte 
möjligt att återbruka, återvinna eller reparera och 
leder till uttömning av naturresurser och ökad 
 miljöbelastning.
Egen verksamhet
 
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    42

===== SIDA 43 =====

INTRODUKTION
Cirkularitet och resurseffektivitet är centrala 
frågor för byggvarusektorn och utgör viktiga 
förutsättningar för en hållbar utveckling av 
branschens materialflöden. Våra huvudsak-
liga produktkategorier såsom cement, trä, 
stål och metaller är resursintensiva att pro-
ducera och har historiskt utformats för lin-
jära användningsflöden. Detta innebär att 
användningen av jungfruliga råvaror fortsatt 
är väsentliga, även om förutsättningarna för 
cirkularitet varierar mellan olika materialslag. 
Stål och metaller har exempelvis goda förut-
sättningar för cirkularitet, då materialen kan 
återvinnas flera gånger utan att förlora sina 
egenskaper och en betydande andel av 
 stålproduktionen i EU redan baseras på åter-
vunnet material. Samtidigt är materialflödena 
i byggsektorn i stor utsträckning fortfarande 
linjära, och graden av återvunnet innehåll 
och återbruk varierar mellan produkter.
I likhet med branschen i stort befinner vi 
oss i ett tidigt skede av omställningen mot 
mer resurseffektiva och cirkulära material-
flöden. Vår affärsmodell är i dag huvudsakli-
gen linjär, men vi följer utvecklingen i leve-
rantörsledet och stödjer initiativ som kan 
främja mer resursbevarande och framtida 
cirkulära lösningar över tid.
Vår bedömning är att det finns begränsad 
tillgång till tillförlitliga och standardiserade 
data i leverantörsledet. Detta påverkar både 
branschens och vår förmåga att fullt ut 
utvärdera och följa upp utvecklingen inom 
resursanvändning och materialflöden.
Samlat innebär dessa förutsättningar att 
resursanvändning och materialhantering 
utgör områden med väsentlig inverkan, risk 
och möjlighet (IRO:s) för byggvarusektorn 
och vår verksamhet.
SBM-3  Väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och 
 affärsmodell   
Resursutvinning av jungfruliga material 
 uppströms, såsom skogsavhuggning och 
gruvdrift, utgör den största inverkan från 
 Byggmax verksamhet och sker i de första 
leden av värdekedjan. I utflödet härstammar 
inverkan från begränsad återanvändbarhet 
och återvinningsbarhet i produkter som 
köps in och vidareförmedlas genom vår 
verksamhet, se även [E5-5]. De identifierade 
inverkningarna påverkar vår affärsmodell 
och strategi samt aktörer i värdekedjan 
genom att de kan leda till uttömning av 
naturresurser, vilket i sin tur påverkar både 
ekosystem och människor. 
Vi arbetar med att hantera dessa inverk-
ningar och risker genom vår uppförandekod 
för leverantörer som ställer krav på leveran-
törer att arbeta aktivt för att bevara natur-
resurser, se även [E5-1]. Baserat på den över-
gripande analys som genomförts bedöms 
identifierade IRO:s som hanterade inom 
ramen för våra befintliga processer och initi-
ativ, och kommer att integreras i den över-
gripande riskhanteringsprocessen kom-
mande år. För mer information om hur 
identifierad inverkan förhåller sig till vår stra-
tegi och affärsmodell se [ESRS 2, SBM-3].
E5-1  Policyer för resursanvänd-
ning och cirkulär ekonomi
 Byggmax etikpolicy beskriver hur koncernen 
ska sträva efter resurseffektivitet. Vår 
största inverkan och möjlighet att göra skill-
nad inom resursanvändning och cirkularitet 
är i inköpen av varor och material. Etikpoli-
cyn uttrycker att våra produkter och proces-
ser ska vara utformade på ett sätt som 
effektivt utnyttjar energi, naturtillgångar och 
råvaror och minimerar avfall och restproduk-
ter. Medan vår etikpolicy inte explicit tar upp 
jungfruliga material strävar  Byggmax efter 
resurseffektivitet i alla delar av våra inköp, 
inklusive för jungfruliga material såsom virke. 
Alla affärsbeslut ska ta hänsyn till miljömäs-
siga konsekvenser. 
Genom vår uppförandekod för leverantö-
rer ställer vi även krav på våra leverantörer 
för att säkra produktkvalitet och resurs-
effektivitet i leverantörsled. I uppförande-
koden ställs strikta krav på att leverantörer 
följer lokala lagar och förordningar i de 
 länder de verkar i. Leverantörer förväntas 
arbeta aktivt för att minska sin inverkan på 
människa och miljö, med fokus på:
• minskade avfall och utsläpp
• minskad energianvändning
• bevarande av naturresurser
• ökat användande av miljövänliga metoder 
och teknologier
I nuläget inkluderar vår etikpolicy eller upp-
förandekod inte övergången från använd-
ning av nya resurser, inklusive relativ ökning 
av användningen av sekundära (återvinnings-
bara) resurser, eller hållbar anskaffning och 
användning av förnybara resurser.
För mer information om uppförande-
kodens och etikpolicyns övergripande 
 innehåll, process för antagande av policyer 
och intressenters deltagande, se avsnitt 
[ESRS 2, GOV-1]. 
E5-2  Åtgärder och resurser för 
resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
Baserat på vår affärsidé, högkvalitativa pro-
dukter för hemmafixare till marknadens 
bästa priser är resurseffektivitet en naturlig 
och integrerad del av vår verksamhet. Vår 
affärsmodell bygger på en ständig avväg-
ning mellan pris, kvalitet och miljöhänsyn, 
vilket gör resurseffektivitet till en grundläg-
gande princip i inköp, logistik och butiksdrift. 
Att mer systematiskt arbeta med dessa 
 frågor befinner sig i ett tidigt skede och 
kommer att prioriteras vidare med fokus 
på förbättrad datatillgång, kartläggning av 
resursflöden och identifiering av ytterligare 
åtgärder.
Som en del i vårt befintliga arbete strävar 
vi bland annat efter att öka andelen certifie-
rat virke i våra inköp, se avsnitt [E5-3]. I varje 
inköp ses möjligheten att köpa PECF™ certi-
fierat virke över, vilket beaktas tillsammans 
med tillgång och pris. Detta är ett systema-
tiskt och kontinuerligt arbete som väntas 
fortsätta varje år. Vi ser även löpande över 
och uppdaterar i lämpliga fall sortimentet 
med alternativa byggmaterial med lägre 
klimat påverkan. 
En viktig del i att uppnå målet med vår 
uppförandekod för leverantörer är vårt fokus 
på lokala inköp. Vi strävar efter att köpa 
varor så lokalt som möjligt för att minska 
resursanvändandet kring transporter och 
därmed vår miljöpåverkan. För 92 procent av 
försäljningen som skett under året har inkö-
pen av de relaterade varorna skett från leve-
rantörer som är baserade inom EU, och res-
terande 8 procent från leverantörer som är 
baserade utanför EU. Genom leveranser till 
centrallager innan transport till butik opti-
merar vi också fyllnadsgraden på bilar.
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    43
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 44 =====

E5-3  Mål för resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
För att hantera inverkan på människa och 
miljö kopplad till vår största varugrupp virke, 
har  Byggmax definierat ett eget mål om att 
minst 75 procent av inköpt virke ska vara 
certifierat enligt PEFC™ eller motsvarande 
från år 2027, jämfört med cirka 50 procent år 
2020. Detta är ett frivilligt mål satt av kon-
cernen och är därför inte lagstadgat eller 
baserat på vetenskaplig vägledning. Certi-
fierat virke diskuteras löpande med leveran-
törer, men övriga intressenter har inte for-
mellt involverats i detta måluppförande. 
Målet sattes baserat på att  Byggmax köper 
in virke enbart från Norden där tillgången 
på certifierat trä relativt är högt, men beror 
bland annat på avverkningscykler och efter-
frågan på marknaden. 
Vi arbetar nära våra leverantörer i frågan 
men då  Byggmax själva inte är certifierade 
kommer andra, certifierade bolag generellt 
sett prioriteras före  Byggmax i händelse av 
mycket stor efterfrågan i förhållande till 
utbud på marknaden. Vårt mål är att alltid 
ligga över 75 procent certifierat virke från 
och med 2027, även om andelen certifierat 
virke kommer att fluktuera från år till år 
baserat på utbud och efterfrågan. Denna 
målsättning uppnåddes under 2025.
Kraven på spårbarhet i certifieringarna 
bidrar till transparens och möjliggör att trä 
från hållbara källor kan användas i cirkulära 
produkter. Kraven på hållbart skogsbruk 
främjar effektiv resursanvändning och mini-
merar negativ inverkan på naturen och sam-
hällen. I dagsläget täcker målet om certifie-
rat virke inte cirkulär produktdesign eller 
minimering av användandet av primära 
resurser. En ökad andel inköpt certifierat trä 
leder däremot till mer hållbara resursinflö-
den och därmed även utflöden, samt bidrar 
till att  Byggmax uppnår målet om resurs-
effektivitet i både vår uppförandekod för 
leverantörer och etikpolicy. 
E5-4  Resursinflöden
Träprodukter och virke är  Byggmax största 
produktkategori, både sett till inköpsvolym 
och samlad klimatpåverkan. Träprodukter 
och virke utgör cirka 37 procent av våra 
totala inköp. För att säkerställa hållbart 
skogsbruk ställer vi krav på att allt trävirke 
ska vara spårbart och komma från ansvars-
fullt förvaltade skogar. Allt virke vi köper 
kommer från Norden och över 94 procent av 
virket är certifierat enligt PEFC™ eller mot-
svarande, vilket garanterar spårbarhet och 
att råvaran produceras med hänsyn till bio-
logisk mångfald, sociala villkor och långsiktig 
återväxt. 
Tryckimpregnerat virke utgör cirka 40 
 procent av alla träprodukter i vårt sortiment. 
Allt tryckimpregnerat virke som vi köper in är 
träskyddsklassat enligt Nordiska Träskydds-
rådet, vilket innebär att det uppfyller strikta 
krav för kvalitet, säkerhet och miljö i linje 
med de miljömål Svenska Träskyddsfören-
ingen och Nordiska Träskyddsrådet har satt 
upp. Märkningen garanterar att träet är 
behandlat enligt godkända standarder och 
att endast godkända träskyddsmedel 
används i kontrollerade mängder. 
Efter trä utgör cement-, betong-, och 
metallprodukter en betydande del av våra 
inköp. Vi följer utvecklingen i Fossilfritt 
 Sveriges branschfärdplaner för bygg- och 
anläggningssektorn, inklusive cement- och 
stålindustrin, och strävar efter att samarbeta 
med leverantörer som investerar i klimat-
förbättrande teknik. Inom inköp av metall-
produkter följer vi utvecklingen av fossilfritt 
stål genom Fossilfritt Sverige. Där vår affärs-
modell tillåter prioriterar vi generellt leveran-
törer som arbetar med resurseffektiv pro-
duktion och ökad andel återvunnet stål i 
sina processer. 
Andra viktiga råvaror och material i vår upp-
ströms värdekedja inkluderar mineraler, sten, 
gas, aluminium, gummi, gips, plast, stål, järn, 
glas, kemiska ämnen, färg och lösningsmedel.
Förståelsen för våra resursinflöden är cen-
tral för att successivt förbättra vår resurs-
effektivitet och minska klimatpåverkan. 
 Byggmax rapporterar resursinflöden baserat 
på total vikt av inköpta material samt andel 
biologiskt material med hållbart ursprung. 
För 2025 års rapportering har vi inte tillgång 
till tillräckligt tillförlitliga data avseende åter-
använt eller återvunnet material. Arbetet 
med att stärka datainsamling och spårbar-
het i värdekedjan pågår, och vi arbetar för 
att successivt öka synligheten i material-
flöden och fortsätta utveckla rapporte-
ringen kommande år.
TON 2025 2024
Total sammanlagd vikt för 
 produkter och tekniska och 
 biologiska material
533 293 –
Andel biologiskt material 
med hållbart ursprung, %
22% –
Beräkningsmetod 
För majoriteten av koncernen har total vikt inhäm-
tats från ekonomisystem. För resterande delar av 
koncernen har vikt uppskattats utifrån omsättning. 
Andel biologiskt material med hållbart ursprung 
motsvarar inköp av certifierat trä. Viktdata avse-
ende certifierat trä mottas av leverantörer.
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    44
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 45 =====

E5-5  Resursutflöden
Ett av våra prioriterade områden inom 
resurs användning är att bidra till ökad cirku-
laritet i varuförsörjningen. Majoriteten av 
produkterna som  Byggmax förmedlar är trä-
baserade och därmed återbrukbara material 
med lång livslängd. Den genomsnittliga livs-
längden för träkonstruktioner är mellan 30 
och 60 år, beroende på användningsområde1. 
Reparerbarheten hos träprodukter är högt,  
de går lätt att förstärka och laga och därmed 
maximeras livslängden.
Övrigt byggmaterial såsom metall, cement 
och betong har också relativt lång livslängd. 
Betongkonstruktioner, där cement ingår 
som nyckelkomponent, har en livslängd på 
mellan 50 till 120 år2. Livslängden beror på 
faktorer som kontinuerligt underhåll, instal-
lationsmetod och användning. Torrsäckad 
cement har en hållbarhet på cirka sex till tolv 
månader. Livslängden för metallprodukter 
varierar stort och beror på flera faktorer som 
legering, användning, miljö och ytbehand-
ling. Rostfritt stål har till exempel en livs-
längd på 50 till 300 år i vissa applikationer, 
medan galvaniserat stål kan hålla i över 50 
år. Stålprodukter är också högst återvin-
ningsbara, där den slutgiltiga återvinnbar-
heten även beror på andra komponenter 
och produktdesign3.  
En mindre del av vårt sortiment består av 
elektronik och förbrukningsmaterial med 
kortare livslängd och mer begränsade möj-
ligheter till återbruk och återvinning. 
Endast en mindre mängd av de artiklar som 
säljs i butik har en konsumentförpackning, 
eftersom majoriteten av sortimentet består 
av byggmaterial som säljs i lösvikt eller i 
större förpackningsenheter. För e-handel 
används i större utsträckning transport-
förpackningar för att skydda godset vid 
hem leverans eller utlämning. Dessa för-
packningar återvinns i samarbete med 
återvinnings centraler, och pallar återan-
vänds i pallöverföringssystem hos större 
speditörerna. 
För 2025 års rapportering har vi inte till-
gång till tillräckligt tillförlitliga data för att 
kvantifiera resursutflöden, såsom andelen 
återvinningsbart material i produkter och 
förpackningar. Arbetet med att stärka data-
insamling och spårbarhet i värdekedjan 
pågår, och vi arbetar för att successivt öka 
synligheten i materialflöden och vidare-
utveckla rapporteringen kommande år.
1) Svenskt Trä:https://www.traguiden.se/underhall/ytbe-
handling-och-underhall/ytbehandling-och-under-
hall--generellt/ytbehandling/livscykler-for-trakonstruk-
tioner/
2) Svensk betong: https://www.svenskbetong.se/om-be-
tong/platsgjutet/hallbart-byggande/bestandig-
het-och-livslangd
3) Jernkontoret: https://www.jernkontoret.se/sv/
vision-2050/stalnytta/Therese-Boden/
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    45
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 46 =====

EU:s Taxonomiförordning ska stödja finansiering av hållbara investeringar för att bidra till EU:s klimat- 
och energimål. För närvarande omfattas inte någon del av  Byggmax omsättning av ekonomiska aktiviteter 
som är förenliga med taxonomiförordningen.
EU:S TAXONOMIFÖRORDNING
Taxonomiförordningen är en viktig del i 
Euro peiska kom missionens handlingsplan 
för att styra om kapitalflöden mot en mer 
hållbar ekonomi. Det utgör ett vik tigt steg 
för att uppnå koldioxidneutralitet till 2050 i 
linje med EU:s klimatmål eftersom taxono-
min är ett klassifi ceringssystem för miljö-
mässigt hållbara ekonomiska verksamheter.
 Byggmax omfattas av årsredovisnings-
lagens krav på rapportering i enlighet med 
direktivet om företagens hållbarhetsrappor-
tering, Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD) och EU:s taxonomiförord-
ning. Enligt artikel 8 i taxonomiförord ningen 
ska företag som omfattas av CSRD lämna 
upplysningar om hur och i vilken utsträck-
ning företagets verksamheter är förenliga 
med de ekonomiska verksamheter som 
anses vara miljömässigt hållbara enligt för-
ordningens tekniska granskningskrite rier. 
Tekniska granskningskriterier har definierats 
för miljömålen, begränsning av klimatför-
ändringar, anpassning till kli matförändringar, 
vatten och marina resur ser, cirkulär eko-
nomi, föro reningar samt biologisk mångfald 
och ekosystem.
I artikel 8 anges att företag ska lämna 
upplysningar om den andel av koncernens 
omsätt ning, kapi talutgifter och driftsutgifter 
som omfattas av de taxonomiberättigade 
verk samheterna samt verksamheternas 
förenlig het i samtliga mil jömål. 
REDOVISNINGSPRINCIPER
 Byggmax totala nettoomsättning uppgår till 
6,1 (6,0) mil jarder kronor för 2025 vilken även 
motsvarar total omsättning enligt definitio-
nen i taxonomiförordningen. Den totala 
omsättningen återfinns på rad nettoomsätt-
ning i rapport över totalresultat på sidan 75. 
 Byggmax produkter och tjänster, som 
beskrivs på sidorna 13–15 omfattas ej av tax-
onomin och andel tillämplig omsättning är 
därmed 0 (0) procent för räkenskapsår 2025. 
Totala kapitalutgifter består av årets 
inves teringar i immateriella anläggnings-
tillgångar, (exklusive goodwill), materiella 
anläggnings tillgångar och tillgångar med 
nyttjanderätt, som återfinns i not 14 rad 
nyanskaff ningar, not 15 rad inköp och not 16 
på rad anskaff ningar på sidan 94–95 i års-
redovisningen. 
Tillämpliga kapitalutgifter består av inköp 
från leve rantörer vilkas ekonomiska aktivite-
ter finns beskrivna i taxonomin. Denna post 
består i sin helhet av hyrda fast igheter, 
främst butiksfastigheter, vilka ingår i ekono-
misk aktivitet CCM 7.7, förvärv och ägande 
av byggnader. Ingen del av den tillämpliga 
investeringen har bedömts vara taxonomi-
förenlig då det inte har varit möjligt att 
säker ställa att samtliga hyresvärdar upp-
fyller  kraven för att vara taxonomiförenliga 
för räkenskapsår 2025. 
 Byggmax arbetar med att ta fram processer 
för att i framtiden säkerställa att våra fastig-
hetsvärdar är taxonomi förenliga.
Totala driftsutgifter består av kostnads-
förda utgifter för kortfristiga leasingavtal, 
leasingavtal med lågt värde, underhåll och 
reparationer, och andra direkta utgifter rela-
terade till det dagliga underhållet av materi-
ella anläggningstillgångar. Under 2025 före-
kommer inte driftsutgifter som omfattas av 
taxonomin varför andelen taxonomi tillämp-
liga driftsut gifter bedöms vara 0 (0) procent 
för räkenskapsår 2025. 
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    46
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 47 =====

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025.
År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka bety-
dande skada
Ekonomiska  verksamheter (1)
Kod  (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen, år 2025 (4)
Begränsning av  
klimatförändringar (5)
Anpassning till  
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomi kraven (A.1.) 
eller som omfattas av taxonomikraven 
(A.2.) omsättning, år 2024 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
Mkr %
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T
A.  VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV  TAXONOMIN
A.1.  Miljömässigt håll bara verksamheter (taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – –
  –  Varav möjlig görande verksam heter
  –  Varav omställnings verksamheter
A.2  VERKSAM HETER SOM OMFAT TAS  AV TAXONO MIN  
MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄS SIGT HÅLLBARA (EJ TAXONOMI FÖRENLIGA) 
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin  
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) – – – – – – – – –
A.  Omsättning för verksamhe ter som omfat tas av taxonomin (A.1+A.2) – – – – – – – – –
B.  VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 
Omsättningen hos  verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 133 100
TOTALT 6 133 100
Andel taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    47
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 48 =====

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025.
År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka bety-
dande skada
Ekonomiska  verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgifterna (3)
Andel av kapitalutgifterna, år 2025 (4)
Begränsning av  
klimatförändringar (5)
Anpassning till  
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) 
eller som omfattas av taxonomikraven 
(A.2.) kapitalutgifter, år 2024 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
Mkr %
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T
A.  VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV  TAXONOMIN
A.1.  Miljömässigt håll bara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – –
  –  Varav möjliggö rande verksamheter
  –  Varav omställnings verksamheter
A.2  VERKSAM HETER SOM OMFAT TAS  
AV TAXONO MIN MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄS SIGT HÅLLBARA (EJ TAXONOMI FÖRENLIGA)
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 
7.7 19 19% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 46%
Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av  taxonomin men  
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 19 19% 19% – – – – – 46%
A.  Kapitalutgifter för verksamhe ter som omfat tas av taxonomin (A.1+A.2) 19 19% 19% – – – – – 46%
B.  VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 
Kapitalutgifter hos  verksamheter som inte omfattas av taxonomin 83 81%
TOTALT 102 100%
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    48
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 49 =====

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025.
År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka bety-
dande skada 
Ekonomiska  verksamheter (1)
Kod  (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifterna, år 2025 (4)
Begränsning av  
klimatförändringar (5)
Anpassning till  
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) 
eller som omfattas av taxonomikraven 
(A.2.) driftsutgifter, år 2024(18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
Mkr %
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL 
J; N;  
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T
A.  VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV  TAXONOMIN
A.1.  Miljömässigt håll bara verksamheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de  miljömässigt hållbara(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – –
 –   Varav möjliggö rande verksamheter
  –  Varav omställnings verksamheter
A.2  VERKSAM  HETER SOM OMFAT TAS  AV TAXONO MIN  
MEN SOM INTE ÄR MILJÖMÄS SIGT HÅLLBARA (EJ TAXONOMI FÖRENLIGA) 
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
EL; 
N/EL
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av  taxonomin  
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) – – – – – – – – –
A.  Driftsutgifter för verksamheter som omfattas  av taxonomin (A.1+A.2) – – – – – – – – –
B.  VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 
Driftsutgifter hos  verksamheter som inte omfattas av taxonomin 26 100
TOTALT 26 100
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    49
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 50 =====

Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av  
el  produktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga  
bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och  
drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp  
av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift 
av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila 
gasformiga bränslen.
NEJ
Kärnenergirelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demon stration 
och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från 
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränsle cykeln.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya 
kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme,  in  begripet för 
 fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets-
uppgraderingar av dessa med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärn tekniska 
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för  fjärrvärme eller 
industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-
uppgraderingar av dessa. 
NEJ
Kärnenergi- och fossilgas relaterade verksamheter
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    50
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 51 =====

ESRS S1  Den egna arbetskraften 
Engagerade och välmående medarbetare är 
en förutsättning för  Byggmax affärsmodell 
och långsiktiga värdeskapande. Medarbe-
tarnas kompetens, bemötande och affärs-
mässighet har en direkt påverkan på kund-
upplevelse och verksamhetens kvalitet. 
 Byggmax strävar efter att erbjuda en trygg, 
inkluderande och utvecklande arbetsmiljö.
I detta avsnitt beskrivs hur  Byggmax hanterar arbets-
förhållanden för den egna arbetskraften samt hur väsent-
liga inverkningar, risker och möjligheter identifieras, 
 hanteras och följs upp genom mål, åtgärder och nyckeltal.
VÅRA VIKTIGASTE  INVERKNINGAR,  
RISKER OCH MÖJLIGHETER Var i 
 värdekedjan
Potentiell inverkan på den egna arbetskraften 
 relaterat till arbetsrelaterade skador och ohälsa 
kopplat till stress.
Egen verksamhet
Potentiell inverkan kopplat till mansdominerad 
bransch genom ojämn könsfördelning, begränsade 
möjligheter för underrepresenterade grupper samt 
risk för diskriminering och exkluderande normer.
Egen verksamhet
Potentiell inverkan för arbetare kopplat till 
 trakasserier i butiksmiljö vilket kan leda till fysiska 
och psykiska skador.
Egen verksamhet
Ansvar
Jag står för det jag 
tänker, säger och gör. 
Jag håller det jag 
lovat och agerar alltid 
utifrån  Byggmax 
bästa.
Positiv attityd
Jag väljer att alltid 
se möjligheter och 
lös ningar. Med mitt 
posi tiva sätt att 
tänka ger jag energi 
till laget och våra 
kunder. Allt är möjligt!
Roligt
Jag ser alla som fan-
tastiska och sprider 
glädje genom att 
bjuda på mig själv och 
mitt leende. Då får vi 
alla kul tillsammans!
Respekt
Jag ser, lyssnar 
och försöker förstå 
alla i min omgivning. 
Genom att behandla 
alla andra som jag 
själv vill bli behandlad 
bygger vi starka och 
bra relationer.
Engagemang
Jag bjuder på mig själv 
och ger det lilla extra. 
Jag är aktivt delaktig 
och visar ett genuint 
intresse för både 
 kollegor och kunder.
Hundra procent
Jag gör alltid mitt 
bästa och är här- 
varande. Vi ska bli 
bäst i världen för 
hemmaprojekt!
Tillsammans
Jag prioriterar  
helheten och pratar 
direkt med
mina kollegor.
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt
Engagemang 100 % Tillsammans
Våra värderingar
 
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    51

===== SIDA 52 =====

SBM-3  Väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärs-
modell 
 Byggmax bedriver verksamhet i Sverige, 
Norge, Danmark och Finland och hade per 
den 31 december 2025 1 597 medarbetare, 
varav merparten arbetar i butik. Verksam-
heten präglas av säsongsvariationer som 
kräver flexibel bemanning och medför en 
relativt hög andel deltidsanställda och 
säsongspersonal. Då vår affärsmodell 
 bygger på fysiska butiker och ett kundnära 
bemötande är arbetsmiljö, hälsa och säker-
het samt likabehandling och inkludering 
väsentliga för koncernens resultatförmåga 
och arbetsgivarattraktivitet. Nedan presen-
teras våra väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter (IRO:s) för den egna arbets-
kraften, identifierade med utgångspunkt i 
 Byggmax affärsmodell, strategiska val och 
arbetskraftens sammansättning. För mer 
information om hur dessa IRO:s förhåller sig 
till vår strategi och affärsmodell se [ESRS 2, 
SBM-3]. 
Upplysningarna i detta avsnitt avser 
 Byggmax egen arbetskraft inom koncernens 
operativa ansvar och är direkt kopplade till 
de väsentliga inverkningar, risker och möjlig-
heter som redovisas enligt ESRS S1.
ARBETSMILJÖ, HÄLSA OCH SÄKERHET 
De grupper som bedöms mest exponerade 
för arbetsmiljörisker är medarbetare i buti-
ker, där arbete kan innebära hög fysisk 
arbetsbelastning. Bedömningen baseras på 
verksamhetens karaktär, historiska uppgifter 
om olyckor, arbetsmiljöarbete och arbets-
miljöronder samt dialog med medarbetarna.
Det finns risk för negativ inverkan på med-
arbetarnas hälsa, bland annat i form av 
belastningsrelaterade besvär samt psykisk 
ohälsa till följd av stress. Dessa risker kan 
påverka affärsmodellen genom ökade kost-
nader för sjukfrånvaro, produktivitetsbortfall 
och rekrytering samt genom påverkan på 
koncernens attraktivitet som arbetsgivare. 
Säsongsvariationer, hög kundtrafik och ett 
sortiment med tunga byggvaror är delar av 
affärsmodellen som driver fram riskexpone-
ring i butik. 
LIKABEHANDLING OCH MÅNGFALD 
Byggvaruhandeln är traditionellt mansdomi-
nerad, vilket medför särskilda risker kopp-
lade till ojämn könsfördelning, ojämlik lön, 
begränsade möjligheter för underrepresen-
terade grupper och risk för diskriminering 
eller exkluderande normer samt trakasserier. 
I kundnära butiksmiljöer kan även trakasse-
rier förekomma, vilket kan leda till både 
fysisk och psykisk negativ inverkan på med-
arbetare. 
S1-1  Policyer för den egna 
arbetskraften 
Etikpolicyn är det överordnade styrdoku-
mentet för de etiska aspekterna av koncer-
nens verksamhet. Samtliga bolag inom 
 koncernen har även en arbetsmiljöpolicy 
 anpassad till respektive lands regelverk. 
Där utöver finns verksamhetsnära riktlinjer 
som stödjer det systematiska arbetet med 
arbetsvillkor, jämställdhet och mångfald. 
Riktlinjerna är utformade efter de olika 
dotter bolagens lokala verksamhet, storlek 
och nationella förutsättningar. Etikpolicyn 
tillsammans med tillhörande riktlinjer utgör 
grunden för hantering av de väsentliga IRO:s 
som identifierats för den egna arbetskraften. 
Samtliga verksamheter inom koncernen till-
lämpar riktlinjer som motsvarar nedanståen-
de områden för att hantera väsentliga IRO:s:
• Systematiskt arbetsmiljöarbete
• Kränkande särbehandling och sexuella 
trakasserier
• Lönekartläggning
• Rekryteringsriktlinje
Riktlinjerna för den egna arbetskraften görs, 
i likhet med policyerna, tillgängliga via res-
pektive verksamhets intranät och kommuni-
ceras vid anställning. Vid introduktion 
ansvarar rekryterande chef för att nya med-
arbetare får en genomgång av relevanta 
policyer, riktlinjer och personalhandbok, i 
syfte att säkerställa att dessa är kända och 
förstådda. Etikpolicyn ska därefter läsas 
minst årligen av samtliga medarbetare. 
Efterlevnad av etikpolicyn och tillhörande 
riktlinjer säkerställs genom utbildningsin-
satser, uppföljning via bland annat medarbe-
tarundersökningen samt genom koncernens 
visselblåsarfunktion. För mer information om 
processen för antagande av policyer och 
intressenters deltagande, se avsnitt 
[ESRS 2, GOV-1].
ETIKPOLICYN
 Byggmax etikpolicy fastställer grundläg-
gande principer för ett etiskt och hållbart 
företagande, där en god arbetsmiljö utgör 
en central förutsättning. Policyn anger att 
 Byggmax ska förebygga negativ inverkan på 
medarbetarna genom att erbjuda en säker, 
inkluderande och hälsosam arbetsmiljö.
Alla former av diskriminering och trakas-
serier är förbjudna, och vi arbetar aktivt för 
att främja mångfald och jämställdhet. Samt-
liga medarbetare, oavsett kön, ålder, etnici-
tet, religion, sexuell läggning, könsidentitet, 
funktionsvariation eller andra personliga 
egenskaper, ska ges lika möjligheter att 
utvecklas och göra karriär inom koncernen. 
Policyn och dess åtaganden omfattar alla 
medarbetare inom koncernen, inklusive de 
medarbetare som löper större risk att utsät-
tas för negativ inverkan. 
Etikpolicyn innehåller även åtaganden 
om att stödja och respektera internationellt 
erkända mänskliga rättigheter och barn-
rättsprinciper, samt att säkerställa att verk-
samheten inte bidrar till kränkningar av 
dessa rättigheter. Åtgärder för att gottgöra 
vid behov beskrivs under avsnitt [S1-3]. 
ARBETSMILJÖPOLICYN
Arbetsmiljöpolicyn syftar till att förebygga 
arbetsrelaterade skador och ohälsa samt att 
främja en trygg, hälsosam och långsiktigt 
hållbar arbetsmiljö. Policyn tydliggör vårt 
ansvar och mål inom arbetsmiljöområdet 
och utgör grunden för det systematiska 
arbetsmiljöarbetet. Genom policyn ska alla 
medarbetare erbjudas en säker och väl-
fungerande arbetsmiljö.
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    52
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 53 =====

S1-2  Rutiner för kontakter 
med den egna arbetskraften och 
arbetstagarrepresentanter 
 angående inverkningar
 Byggmax strävar efter att alla medarbetare 
ska ges möjlighet till delaktighet och infly-
tande över sin arbetssituation. Detta sker 
genom etablerade och återkommande 
 kontaktvägar, däribland daglig dialog med 
närmaste chef, medarbetarsamtal, facklig 
samverkan samt årliga medarbetarunder-
sökningar med kompletterande pulsunder-
sökningar. 
Den dagliga kontakten hanteras av när-
maste chef, medan medarbetarsamtal 
genomförs två gånger per år med tillsvidare-
anställda. Den årliga medarbetarundersök-
ningen syftar till att stödja en engagerad 
och välmående arbetsstyrka och följs upp 
med en pulsundersökning efter sex måna-
der. Dessa verktyg ger underlag för både 
strategiska initiativ och det kontinuerliga 
förbättringsarbetet på teamnivå. HR-chefen 
ansvarar för att initiera och samordna pro-
cessen samt säkerställa att resultaten analy-
seras och följs upp.
Respektive chef ansvarar för att kontakt-
vägarna fungerar i den dagliga verksam-
heten, medan HR-chefen samordnar arbetet 
tillsammans med koncernledningen. 
 Koncernledningen har det övergripande 
ansvaret.
RUTINER FÖR KONTAKT MED SÄRSKILT 
UTSATTA GRUPPER I ARBETSKRAFTEN 
 Byggmax prioriterar dialog med medarbe-
tare i mer utsatta roller, då deras erfaren-
heter ofta ger en tydlig bild av arbetsmiljö-
risker. Dialogen sker bland annat genom 
återkommande skydds-, brand- och arbets-
miljöronder samt regelbundna arbetsplats-
träffar. Medarbetare uppmuntras att lämna 
synpunkter både muntligt och skriftligt, 
exempelvis via skyddsombud, till HR-avdel-
ningen eller direkt till närmaste chef.
Frågor som lyfts följs upp och återkopp-
ling ges till berörda medarbetare om vid-
tagna eller planerade åtgärder. Genom detta 
arbetssätt fungerar dialogen inte enbart som 
en rapporteringsmekanism, utan som ett 
centralt verktyg för att stärka säkerhetskul-
turen och förebygga ohälsa i organisationen.
KONTAKT MED FACKLIGA 
REPRESENTANTER AVSEENDE 
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 
Vi har en löpande dialog med fackliga repre-
sentanter, bland annat inom ramen för gäl-
lande kollektivavtal, där arbetsmiljöfrågor 
och medarbetarperspektiv behandlas. Dia-
logen bidrar till transparens, konstruktiv pro-
blemlösning och en tryggare arbetsmiljö.
Arbetet med arbetsrättsliga frågor och 
mänskliga rättigheter grundar sig på inter-
nationella principer såsom FN:s Global Com-
pact och ILO:s kärnkonventioner. Dessa 
principer är integrerade i koncernens interna 
riktlinjer och rutiner, särskilt etikpolicyn, vil-
ket bidrar till att medarbetarnas rättigheter 
och perspektiv beaktas i relevanta beslut. 
Genom kollektivavtalen ges även ett indirekt 
skydd för mänskliga rättigheter, eftersom 
avtalen omfattar arbetstagarskydd.
RUTINER VID KRÄNKANDE 
SÄRBEHANDLING
 Byggmax tillämpar nolltolerans mot krän-
kande särbehandling och diskriminering. 
Rutiner för agerande och rapportering finns 
tillgängliga via intranätet. HR följer årligen 
upp frågan genom medarbetarundersök-
ningen.  I de fall resultat indikerar förekomst 
av kränkningar eller diskriminering initierar 
HR dialoger och processer i syfte att åter-
ställa en inkluderande och respektfull arbets-
miljö. HR bidrar med struktur, tydlighet och 
stöd för att säkerställa tydligt ansvarsta-
gande och långsiktiga förbättringar.
UTVÄRDERING AV KONTAKTVÄGAR
Ändamålsenligheten i våra kontaktvägar 
med medarbetare utvärderas löpande 
genom resultat från medarbetarundersök-
ningar, medarbetarsamtal och dialog med 
fackliga representanter. Hög svarsfrekvens 
i våra undersökningar eftersträvas för att 
säkerställa representativa underlag för fort-
satt utveckling och förbättring. 
 
Byggmax Group års- och hållbarhetsredovisning 2025    53
Översikt Verksamheten Hållbarhetsförklaring Aktien Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt

===== SIDA 54 =====