Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2025

===== SIDA 2 =====

Ledande lösningar för 
effektivare  
cancerbehandlingar
Om oss
04 Om C-RAD
06 VD-ord
08 Året i korthet
10 Aktien
12  Strategi
14 Växande marknad
16 Värdeskapande produkter
18 Nytta för patient och klinik
20 Tydlig tillväxt- och 
marknads
strategi
22 Expansion av serviceaffären
24 Hållbarhet
Årsredovisning
36 Förvaltningsberättelse
41 Bolagsstyrningsrapport
44 Finansiella rapporter
54 Noter
81 Styrelsens underskrifter
82 Revisionsberättelse
Innehåll
Kalendarium
Delårsrapport Q1 2026, 6 maj 2026
Årsstämma 2026, 7 maj 2026
Delårsrapport Q2 2026, 17 juli 2026
Delårsrapport Q3 2026, 22 oktober 2026
Bokslutskommuniké 2026, 11 februari 2027
Kontakt investerare
investors@c-rad.com
C-RAD är en global ledare inom avancerad ytskanningsteknik för
strålbehandling av cancer . Vår teknik gör att utfallet av strålbehand-
lingen blir bättre för patienten samtidigt som den effektiviserar
arbetsflöden för kliniker världen över .
Med fokus på patientnytta, effektivitet och service bidrar vi till att vara 
en del av lösningen på en av världens stora hälsoutmaningar . Därtill 
står vi med en stark organisation, en tydlig strategi och en ökande 
efterfrågan väl rustade för fortsatt lönsam och hållbar tillväxt.
Globalt antal  
levererade system
>2 000 ~30% ~60
Marknadsandel Länder
2          C-RAD
   Årsredovising 2025

===== SIDA 3 =====

Lösningar för avancerad optisk ytskanningsteknologi för bättre  
cancerbehandlingar
C-RAD levererar avancerade system för optisk ytskanningsteknik (SGTR) som förbättrar 
precisionen vid strålbehandling av cancer . I vår ambition att hjälpa till att bota fler cancer-
patienter och förbättra deras livskvalitet samarbetar vi med kliniker och behandlingscen-
ter runt om i världen.
26
04
17
~60
C-RAD   Årsredovising 2025         3

===== SIDA 4 =====

Patientnära teknik för 
bättr
e cancervård
C-RAD är en global ledare inom avancerad ytskanningsteknik för strål-
behandling (SGRT, Surface Guided Radiation Therapy), en teknologi 
som gör behandlingen effektivare, säkrare och mer precis genom att 
använda patientens kropp som realtidsreferens. Sedan starten 2004 
har vi haft en tydlig ambition att förbättra cancerbehandling för 
människor världen över genom innovation, precision och förståelse för 
de kliniska behoven. 
Nästan oavsett vilken strålutrustning kliniken använder kan vår SGRT-teknologi inte-
greras sömlöst. Denna flexibilitet gör oss relevanta på marknaden och låter kunder 
investera tryggt i SGRT – utan att låsa sig vid en enskild maskintillverkare.
Produkterna tillverkas i Europa och säljs globalt genom egna försäljningskanaler 
och lokala distributörer .
Snabbare innovationstakt med delad kunskap
Innovation hos oss handlar inte bara om teknik utan också om modet att tänka nytt 
kring arbetsflöden, integrationer och hur framtidens behandlingsrum kan fungera. Vi 
värnar om samarbeten, öppna ekosystem och transparens, eftersom vi vet att inno-
vation sker snabbare när kunskap delas och standarder utvecklas kollektivt.
Vi arbetar nära våra kunder i närmare 60 länder och ser samarbete som en kon-
kurrensfördel. Internationella team, olika kompetenser och ett starkt tekniskt driv 
gör att vi kan möta komplexa utmaningar tillsammans.
Fokus på bättre behandlingar för patienter
C-RAD spelar en central roll i utvecklingen av cancerbehandling. Vår vision är tydlig; 
att cancerpatienter världen över ska ha tillgång till bästa möjliga behandling. Genom 
att vara en prioriterad samarbetspartner för kliniker när det gäller säkerhet och ef-
fektivitet inom avancerad cancerbehandling bidrar vi till att bota fler cancerpatienter . 
Orderingång, Mkr
489
442
45
Intäkter, Mkr
Rörelseresultat, Mkr
110
Antal anställda
Intäkter per geografiskt område 
   22% Americas
   40% EMEA
   38% APAC
Intäkter per produktsegment
   77% Produkter
   23% Service
Vår affärsmodell skapar 
återkommande intäkter 
genom kombinationen av 
produkter och långsiktiga 
servicekontrakt. Varje sys-
tem har behov av service för 
att kunden ska nå en hög ut-
nyttjandegrad. Detta skapar 
värde för kunden och högre 
lönsamhet för C-RAD.
Om C-RAD
4          C-RAD   Årsredovising 2025

===== SIDA 5 =====

Under 2025 etablerade C-RAD 
ett nytt utbildningscenter i 
anslutning till huvudkontoret i 
Uppsala. 
Syftet är att skapa en modern och 
pedagogisk miljö där kliniker kan ta 
del av företagets lösningar i praktiken 
och fördjupa sin förståelse för hur 
tekniken kan effektivisera det kliniska 
arbetet. Utbildningscentret kommer 
att användas för träning och utbildning 
av kunder , samt utbildning av C-RADs 
personal. Med den senaste tekniken på 
plats blir centret en viktig plattform för 
att ytterligare höja kvaliteten i det ser-
viceerbjudande C-RAD erbjuder sina 
kunder . Satsningen är ett led i bolagets 
långsiktiga arbete med att säkerställa 
hög tillgänglighet, korta svarstider och 
en fortsatt hög servicenivå gentemot 
kunder över hela världen.
Nytt utbildningscenter i  
Uppsala 
C-RAD i praktiken
Om C-RAD
C-RAD   Årsredovising 2025         5

===== SIDA 6 =====

Precision. Ansvar . 
Acceleration.  
Mot en vinnande 
global plattform
När jag tillträdde som VD för C-RAD gjorde jag 
det med respekt för bolagets historia – men 
också med en övertygelse om att vi behöver 
höja tempot och stärka genomförandekraften 
för att fullt ut  r ealisera vår potential.
Särskilt glädjande är utvecklingen inom Service, som utgör en allt 
viktigare del av C-RADs erbjudande, som fortsatt att växa och stärka 
andelen återkommande intäkter . Detta är strategiskt viktigt. Med 
över 2 000 installerade system globalt ökar vår andel återkommande 
intäkter i takt med den växande installerade basen vilket förbättrar 
stabilitet, kassaflöde och lönsamhetsprofil över tid samt stärker våra 
kundrelationer . 
Under 2025 fortsatte vi att utveckla vår portfölj av tjänster inom 
support, underhåll, uppgraderingar och klinisk utbildning. Vi såg sär-
skilt stark efterfrågan på långtidsavtal, där kliniker efterfrågar både 
driftssäkerhet och snabb tillgång till teknisk expertis. Även använda-
rutbildning och kliniska konsulttjänster ökade i betydelse, i takt med 
att allt fler sjukhus vill säkerställa att deras SGRT-lösningar används 
så effektivt som möjligt. Vår ambition är att fortsätta utveckla denna 
del av vår verksamhet, både för att stärka kundvärdet och för att ska-
pa en mer robust och skalbar affärsmodell. Närheten till våra kunder 
ger oss också värdefull input till vårt innovationsarbete.
Regionen Americas visade under 2025 stark tillväxt och förbättrad 
kommersiell framdrift med bl a förstärkt service- & säljagent sam-
arbete. Det bekräftar att vår satsning på förstärkt närvaro och lokal 
marknadsbearbetning ger effekt i en av världens viktigaste stråltera-
pimarknader .
C-RAD befinner sig i en stark position för framtiden. Marknadsdriv-
krafter som växande cancerincidens, teknologisk utveckling, krav på 
högre precision och automatisering, samt ökande fokus på patient-
C-RAD verkar i en av de mest krävande och livsavgörande miljöerna 
inom global sjukvård. Inom strålterapi är varje millimeter och varje 
millisekund avgörande. Vi är en teknologipartner och lösningsleve -
rantör inom onkologimarknaden, där våra lösningar och produkter bi-
drar till ökad precision, mer effektiva kliniska arbetsflöden och högre 
patientsäkerhet.
Det är ett ansvar som förpliktigar .
Samtidigt är jag tydlig: våra resultat under 2025 är inte tillfred-
ställande. Vi har en stark teknologisk position, solid balansräkning 
och goda bruttomarginaler . Det som krävs nu är tempo, prioritering 
och konsekvent genomförande. Vi behöver accelerera tillväxten och 
skapa högre förutsägbarhet i leveransen för att nå vår fulla potential 
- och för det behövs ett tydligt nästa steg.
Det innebär tydligare prioriteringar och ägarskap, en organisation 
som är centrerad runt kunden och byggd för genomförande, samt att 
vi blir mer framåtlutade.
Det innebär att vi fokuserar våra resurser på försäljningstillväxt, 
och driver vår ”Build, Partner & Buy”-agenda med disciplin, i linje 
med vår strategi och våra finansiella mål.
Summering av 2025 – framsteg med tydlig förbättringspotential
Under 2025 fortsatte vi att stärka vår marknadsposition inom SGRT 
både för foton- och protonterapi. Orderingången visade stabil ut-
veckling, och Service tillsammans med regionen Americas hade ett 
starkt år - vilket även bidrog till förbättrad bruttomarginal.
6          C-RAD   Årsredovising 2025
VD har ordet

===== SIDA 7 =====

för kunderna ligger i användbarhet, stabilitet och sömlös integration 
i deras kliniska arbetsflöden. En allt större del av våra innovationsi-
nitiativ är därför mjukvarudrivna, och under 2025 förstärkte vi därför 
vår mjukvaruorganisation ytterligare. Vi integrerar också aktivt AI 
i vår mjukvaruutveckling för att accelerera innovationstakten och 
korta tiden från idé till färdig lösning. Målet är att ligga i framkant 
inom den smarta automation som kommer att prägla morgondagens 
onkologiska behandlingsrum.
Kultur och ansvar – grunden för transformation
Transformation kräver mer än strategi. Den kräver kultur . Och är 
avgörande i denna resa.
Jag tror starkt på ett transparent och ansvarstagande ledarskap. 
Högpresterande organisationer byggs när vi vågar vara öppna kring 
våra utmaningar, erkänna misstag och ta fullt ansvar för våra åtag-
anden. Det skapar tempo, lärande och förbättring.
Våra fem kärnvärden är centrala i denna resa:
Teamwork – Vi arbetar som ett globalt lag, över funktioner och 
geografier, med tydliga och synkroniserade mål och fokus på klinik- 
och patientvärde.
Excellence – Precision och kvalitet är grunden för allt vi gör, från 
produktutveckling till kundsupport.
Trust – Förtroende byggs genom konsekvent leverans, integritet 
och transparens – internt och externt.
Passion – Vår drivkraft är patientnytta, klinisk kvalitet, att leverera 
starka resultat och göra verklig skillnad.
Respect – Vi respekterar varandra, våra kunder och partners och 
det ansvar vi bär i cancervården.
Dessa värden är operativa principer som vägleder våra beslut och 
beteenden.
Tydlig riktning framåt
Vi genomför vår strategi med ökad intensitet inom fyra prioriterade 
områden:
1. Kommersiell acceleration – stärkt global säljorganisation, tydliga-
re segmentering och fokus på återkommande intäkter .
2. Fokuserad innovation – vi investerar i skalbara produkter och 
funktioner som löser verkliga kliniska problem och integreras natur-
ligt i sjukhusens arbetsflöden.
3. Operativ skalbarhet – förbättrade processer , tydligare ansvar och
ökad närhet till våra kunder . 
4. Disciplinerad ”Buy &Partner” agenda – genom förstärkta partner-
skap och selektiva förvärv som stärker vår position i värdekedjan och
förenklar kundernas kliniska arbetsflöden.
Förändring kräver uthållighet, disciplin och konsekvens. Vi 
genomför nödvändiga prioriteringar idag för att frigöra full kraft i 
organisationen imorgon. Riktningen är tydlig, ambitionen är hög och 
vi tar nästa steg i organisationens utveckling. 
C-RAD har en stark grund.
Nu höjer vi genomförandet.
Jag är tacksam för det förtroende jag fått från medarbetare, styrelse 
och aktieägare. Det är med stolthet och ödmjukhet jag leder C-RAD i 
detta viktiga skede.
Varje millimeter .
Varje millisekund.
Varje patient.
Resan mot att bli en global kategorivinnare har tagit fart. 
Och vi har bara börjat.
Uppsala i april 2026
Tomas Blomquist, VD
komfort talar alla till vår fördel. Vi ser dessutom en tydlig global trend 
mot öppna system, interoperabilitet och standardiserade gränssnitt, 
en utveckling som ligger helt i linje med våra styrkor och vår tekniska 
filosofi.
Samtidigt är det tydligt att vi ännu inte levererar i den takt mark-
nadspotentialen möjliggör . Vår bruttomarginal är strukturellt attraktiv, 
men skalbarheten i affären ska accelereras. Våra finansiella mål 
ligger fast och för att uppnå dem krävs högre omsättningstillväxt, 
förbättrade återkommande intäkter och ökad innovationstakt.
Tillväxt först – skalbar lönsamhet följer
Vårt huvudfokus framåt är att öka omsättningen.
Skala skapar hävstång.
Skala skapar förutsägbarhet.
Skala skapar marginalexpansion.
Med vår nuvarande bruttomarginalstruktur följer förbättrad 
EBIT-marginal naturligt när vi ökar volymer och stärker andelen 
återkommande intäkter .
Vår ambition är tydlig:
• Växa snabbare än den underliggande marknaden
• Öka andelen återkommande intäkter
• Successivt förbättra EBIT-marginalen genom volym, mix och
förstärkt kostnadskontroll
• Förbättra kassaflödesgenereringen genom operativ disciplin
och högre volym
För att möjliggöra detta har vi stärkt vår ledningsgrupp och kom-
mersiella förmåga med rekryteringen av Andreas Juhlin som ny 
Chief Commercial Officer . Andreas har bevisad erfarenhet av att 
skala och bygga internationella medicinteknikbolag framgångsrikt. 
Målet är tydligt: att bli en global kategorivinnare.
Nästa steg i tillverkning och global supply chain
I ett mer komplext geopolitiskt och regulatoriskt landskap och för att 
stödja vår tillväxtresa har vi för avsikt att stärka vår supply chain. Det 
minskar risker , ökar leveransprecisionen och möjliggör kapacitet för 
framtida volymtillväxt.
Vår ambition är att etablera och förstärka ett globalt integrerat 
partnerskap för att säkerställa:
• En mer robust och global tillverkningskapacitet
• Betydligt reducerad risk i värdekedjan
• Förbättrad leveransprecision
• Skalbar kapacitet för framtida volymökning
• Flexibilitet kring country-of-origin
I en geopolitisk miljö med ökade regulatoriska och handelsrela-
terade krav är detta avgörande för vår långsiktiga konkurrenskraft, 
försörjningstrygghet och riskhantering.
Stark position i en växande marknad
SGRT fortsätter att etableras som en global vårdstandard. Inom 
protonterapi är vi redan världsledande. 
Vi ser ett växande behov av helhetslösningar . Sjukhusen söker inte 
längre enbart efter tekniskt avancerad hårdvara, utan efter stabila 
kompletta system som kombinerar teknik, service, utbildning och 
kliniskt stöd. Denna utveckling är helt i linje med C-RADs långsiktiga 
strategi.
C-RADs innovationsagenda är tydligt inriktad på att möjliggöra 
mer effektiva, säkra och automatiserade behandlingsprocesser . Un-
der 2025 fortsatte vi att investera i utvecklingen av vår Catalyst-platt-
form och mer intuitiva användargränssnitt och flöden för våra använ-
dare. SGRT är i grunden en mjukvaruintensiv teknologi, och värdet 
VD har ordet
C-RAD   Årsredovising 2025         7

===== SIDA 8 =====

Ett år av förändring, tydligare fokus 
och starkt växande serviceaffär
Orderingång, intäkter och resultat
Under 2025 ökade orderingången med 1 pro-
cent (5 procent i fasta växelkurser) till 489 
MSEK, jämfört med föregående år .
Intäkterna minskade med 6 procent (-2 pro-
cent i fasta växelkurser) till 442 MSEK.
Rörelseresultatet minskade med 36 procent 
till 45 MSEK (-11 procent justerat för oreali-
serade valutakurseffekter och engångsposter 
relaterat till ledningsförändringar) främst 
påverkat av lägre intäkter från produktför-
säljningen.
Finansiella mål 
I maj 2025 presenterade vi nya finansiella 
mål, på medellång sikt. Vår ambition är att 
ha en årlig  genomsnittlig organisk tillväxt 
som överstiger 10 % och en EBIT-margi-
nal som under perioden når 25 %. Vår nya 
utdelningspolicy innebär att minst 30 % av 
nettoresultatet årligen ska återföras till ak-
tieägarna och till årsstämman 2026 föreslår 
styrelsen att utdelning lämnas för första 
gången.
Nya produkter 
På Estro-mässan i maj 2025 visade vi upp det 
nya erbjudandet Catalyst
+LITE, en instegspro-
dukt för kliniker som vill börja använda SGRT. 
Den gör det möjligt att med hög precision han-
tera rörelser utan tatueringar .Ny ledning
I oktober lämande Cecilia de Leeuw VD- 
rollen, efter en överenskommelse med 
 styrelsen, och C-RADs CFO, Linda Frölén, 
utsågs som tillförordnad VD. Johan Daniels-
son, chef för serviceverksamheten, utsågs till 
vice VD och styrelseledamoten Peter Simons-
backa engagerades på konsultbasis i den 
exekutiva ledningsgruppen bestående av 
dessa tre. Tomas Blomquist utsågs till VD den 
26 januari 2026 och han tillträdde arbetet den 
2 februari.
Aktieåterköp 
I oktober 2025 beslutade styrelsen om ett 
återköpsprogram om maximalt 597 000 egna 
serie B-aktier för upp till 20 miljoner SEK, 
med syfte att optimera kapitalstrukturen. 
Under 2025 genomfördes återköp om 366 128 
aktier till ett värde av 11,9 miljoner SEK. 
Växande serviceaffär
Under 2025 uppvisade serviceaffären en 
betydande tillväxt om 30 procent som en 
följd av det ökande antalet servicekontrakt 
inom samtliga regioner . Detta bidrog till att 
minska beroendet av enskilda ordrar och ger 
större förutsägbarhet för både intäkter och 
kassaflöde.
EBIT, Mkr                                          
20252024202320222021
469
442
Intäkter, Mkr                                                                                
425
301
261
20252024202320222021
44
70
22
36
Orderingång, Mkr 
20252024202320222021
525
486
485
354
489
45
2025 kan beskrivas som ett omställningsår för C-RAD, präglat av stabil orderingång, starkt väx-
ande serviceaffär , internt förändringsarbete och tydliga finansiella ambitioner . Vi tog flera vik-
tiga steg för att möjliggöra fortsatt tillväxt och värdeskapande för våra aktieägare.
8          C-RAD   Årsredovising 2025
Året i korthet

===== SIDA 9 =====

Finansiella mål
-2 %
Utfall*
14 %
10 % 
Genomsnittlig årlig  
organiskt tillväxt ska 
överstiga 10 %
TillväxtFinansiella mål* och  
utdelningspolicy
25 % 
Rörelsemarginalen 
(EBIT-marginalen)  
ska nå 25 %
Rörelsemarginal
30 %
Minst 30 % av  
nettoresultatet ska åter-
föras till aktieägarna
Utdelningspolicy
32 %
* på medellång sikt
* Tillväxt och rörelsemarginal är justerad för valutakurseffekter och 
engångsposter relaterade till ledningsförändringar under 2025.
C-RAD   Årsredovising 2025         9    
Finansiella mål

===== SIDA 10 =====

C-RADs aktie
Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt antal aktier Andel kapital % Röster %
Linc AB 263 125 2 985 250 3 248 375 9,62% 13,52%
Svea Bank AB 100 000 3 924 969 4 024 969 11,92% 11,86%
Hamberg Förvaltning AB 379 762 822 671 1 202 433 3,56% 11,12%
Cervantes Capital AB 120 000 2 984 997 3 104 997 9,20% 9,86%
Lars Nyberg – 1 632 078 1 632 078 4,83% 3,93%
Måns Flodberg – 1 500 000 1 500 000 4,44% 3,61%
Nordnet Pensionsförsäkring – 1 345 609 1 345 609 3,98% 3,24%
Avanza Pension – 1 274 866 1 274 866 3,78% 3,07%
Margareta Hamberg – 1 145 722 1 145 722 3,39% 2,76%
Polaris Management A/S – 846 332 846 332 2,51% 2,04%
Totalt 10 största ägare 862 887 18 462 494 19 325 381 57,23% 65,23%
Övriga – 14 441 554 14 441 554 42,77% 34,77%
Totalt 862 887 32 904 048 33 766 935 100,00% 100,00%
C-RADs B-aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 16 december 
2014 och handlas under kortnamnet CRAD och med ISINkod SE00
0201 6352.
Aktiekapital
Aktiekapitalet i C-RAD AB uppgår till 5 065 284 kronor , fördelat på 
862 887 A-aktier och 32 904 048 B-aktier . Antalet utestående aktier 
uppgår till totalt 33 766 935 aktier , med ett kvotvärde på 0,15 kronor 
per aktie. Samtliga utestående aktier är fullt betalda. C-RADs
bolagsordning föreskriver att aktiekapitalet ska uppgå till lägst  
22 000 000 aktier och högst 88 000 000 aktier . Innehavare av A-aktier 
i C-RAD kan hos styrelsen begära omvandling av A-aktier till B-aktier . 
A- respektive B-aktier kan vardera ges ut till det högsta antal som 
motsvarar 100 procent av aktiekapitalet.
Kursutveckling och omsättning
Under 2025 omsattes totalt 9,8 miljoner aktier för motsvarande 310 
MSEK. Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag var 39 338  
(48 487) till ett genomsnittligt värde om 1,2 MSEK (1,9). I genomsnitt 
gjordes 78 (172) avslut per handelsdag.
Högsta betalkurs i B-aktien under 2025 noterades den 3 juli 2025 
till 36,25 SEK. Lägsta betalkurs i B-aktien under året noterades den 
7 april till 26,35 SEK. Vid årets slut, den 30 december 2025, handla-
des B-aktien vid stängning till 31,95 SEK (30,00). Aktiens
värde var därmed 6,5 % högre vid årets slut än vid årets ingång.
Ägarförhållanden
Den 31 december 2025 var antalet aktieägare 3 924 (4 556). De tio 
största aktieägarna, efter röstetal äger 65,2 procent (62,2) av röster-
na och 57,2 procent (53,6) av kapitalet (källa Holdings). 
Svenska privatpersoner ägde vid årsskiftet 37,9 procent (49,0) 
av röster medan svenska institutioner ägde 25,6 procent (21,8) av 
röster . Det utländska institutionella ägandet uppgick till 14,1 procent 
(12,1).
Utdelning
Enligt C-RADs utdelningspolicy ska minst 30 procent av nettoresul-
tatet årligen återföras till aktieägarna. Vid fastställande av utdelning 
ska hänsyn tas till investeringsbehov och andra faktorer som styrel-
sen anser vara av betydelse. 
I oktober 2025 beslutade styrelsen om ett återköpsprogram om-
maximalt 597 000 egna serie B-aktier för upp till 20 miljoner SEK, 
med syfte att optimera kapitalstrukturen. Under 2025 genomfördes 
återköp om 366 128 aktier till ett värde av 11,9 miljoner SEK.
Styrelsen föreslår till årsstämman 2026 en ordinare utdelning på 
0,10 SEK (0,0) per aktie för verksamhetsåret 2025.
En investering i C-RAD är en investering i en medicinteknik som är på god väg att etableras som en 
global vårdstandard. Vi befinner oss på en globalt växande marknad med stark efterfrågan på modern 
strålterapi och övervakningsteknologi. Varje ny klinik och installation, uppgradering och förnyat servi-
ceavtal samt produktinnovation ger en solid grund för aktiens långsiktiga värdeutveckling.
Aktien
10          C-RAD   Årsredovising 2025

===== SIDA 11 =====

0
10
20
30
40
50
60
OMX Stockholm Health Care PI
C-RAD B
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
DECNOVOKTSEPAUGJUL JUNMAJAPRMARFEBJAN
Antal aktierSEK
Kursutveckling 2025
0
10
20
30
40
50
60
OMX Stockholm Health Care PI
C-RAD B
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
DECNOVOKTSEPAUGJUL JUNMAJAPRMARFEBJAN
Antal aktierSEK
    C-RAD, aktie B            OMX Stockholm Healtchcare PI
Aktien
C-RAD   Årsredovising 2025         11

===== SIDA 12 =====

1. Växande marknad
Cancer är idag en av de största globala 
hälsoutmaningarna. Varje år diagnostiseras 
omkring 20 miljoner människor runt om i 
världen med cancer , och antalet fortsätter 
att öka i takt med att befolkningen åldras 
och diagnostiken blir bättre.
2. Stark marknadsposition och 
innovativa produkter
C-RAD bedriver en fokuserad produktutveck-
ling med inriktning på både patientvärde och 
effektivitet i kliniken, vilket borgar för en 
fortsatt stark konkurrenskraft och en ledan-
de branschposition. C-RAD har en globalt 
ledande position inom SGRT-behandling av 
bröstcancer , den största cancerindikationen 
med cirka 2,3 miljoner nya fall årligen, vilket 
motsvarar cirka 12 % av alla cancerdiagnoser 
i världen. Därtill håller SGRT på att bli stan-
dard vid strålbehandling av bröstcancer . 
C-RAD som investering
3. Internationell expansion
C-RADs strategi är inriktad på fortsatt inter-
nationell expansion genom både direktför-
säljning samt distributörer och partnerskap.
4. Ökande andel återkommande 
intäkter
Tillväxten i service- och uppgraderings-
marknaden i kombination med C-RADs 
strategiska satsning på service ger en 
stigande andel återkommande intäkter med 
en relativt sett högre lönsamhet.
5. Stark finansiell ställning
C-RAD är skuldfritt, har god likviditet och 
genererar lönsam tillväxt och positiva 
kassaflöden. Denna stabilitet utgör en solid 
grund för våra ambitioner att fortsätta att 
växa.
C-RAD är en central aktör i den moderna strålbehandlingens värdekedja.  
 Bolagets strategi fokuserar på ökad försäljning, både på etablerade och nya 
marknader , fortsatta investeringar i produktutveckling, expansion av 
 service erbjudandet samt en mer eff ektiv organisation. 
Vision
Att tillhandahålla strålbehandling av högsta kvalitet för alla  
cancerpatienter världen över .
Affärsidé och mission
C-RAD utvecklar och säljer innovativ ytskanningsteknologi som används för 
exakt positionering av patienter under strålningsbehandling. Vårt uppdrag är 
att bidra till att fler cancerpatienter botas och att deras livskvalitet förbättras 
både under och efter behandling. Det gör vi i nära samarbete med kliniker och 
partners världen över .
Varför investera i C-RAD?
Strategi
12          C-RAD   Årsredovising 2025

===== SIDA 13 =====

För att möta behoven på mark-
nader där investeringsgraden 
för strålterapi fortfarande är 
begränsad har C-RAD under 
året lanserat Catalyst+ LITE 
– en instegsprodukt som gör 
ytskanningsteknologi (SGRT) 
mer tillgänglig för fler kliniker .  
Produkten är särskilt relevant för mer 
omogna marknader , där SGRT är känt 
men inte alltid är ett absolut krav vid 
upphandlingar eller inköp och där 
efterfrågan på skalbara och kostnads-
effektiva lösningar ökar i takt med att 
vårdinfrastrukturen utvecklas. Catalyst
+ 
LITE erbjuder högprecis rörelsedetek-
tering och säker patientpositionering 
utan behov av patienttatueringar . Den 
modulära designen gör det möjligt för 
kliniker att börja med ett robust grund-
system och vid behov uppgradera till 
Catalyst
+ HD utan att byta plattform.
Instegsprodukten  
Catalyst+ LITE  
breddar tillgången till 
avancerad vård
C-RAD i praktiken
Strategi
C-RAD   Årsredovising 2025         13

===== SIDA 14 =====

Demografi och teknisk utveckling  
driver marknadstillväxten
C-RAD har en ledande position på den globala SGRT-marknaden, där kunderna består 
av både privat och offentligt finansierade vårdgivare, såsom sjukhus och specialistklini-
ker . Behovet av strålbehandling med SGRT ökar världen över i samband med att fler 
människor världen över får tillgång till avancerad vård. 
Marknaden för SGRT är global och präglas av starka och långsiktiga 
drivkrafter . Behovet av strålbehandling ökar i takt med en växande och 
åldrande befolkning, förbättrad diagnostik och ökade investeringar i 
modern cancerteknologi. Samtidigt växer efterfrågan på funktioner 
som hög precision, effektivitet och patientsäkerhet, faktorer som gör 
SGRT till en allt mer central del av det moderna behandlingsrummet. 
SGRT betraktas nu i många länder som vårdstandard vid strål-
behandling, i synnerhet när det gäller strålning av bröstcancer , och 
därmed finns det en betydande potential för ökad användning av 
SGRT. Globalt installeras cirka 1 200 linjäracceleratorer varje år . Av 
dessa har endast en minoritet SGRT installerat från början, även om 
trenden med nyinstallerade system ökar . Därtill finns även en poten-
tial i den globalt installlerade basen av omkring 15 000 linjäraccela-
torer , då endast en dryg tredjedel av dessa är utrustade med SGRT.
Det finns rekommendationer från olika centrala organ för hur 
många linjäracceleratorer som bör finnas i en befolkning för att upp-
nå en viss nivå av vårdstandard. Internationella atomenergiorganet, 
IAEA, rekommenderar till exempel cirka 3–4 linjäracceleratorer per 
miljon invånare, vilket eftersom jordens befolkning är ca 8 miljarder 
människor , innebär 20 000–30 000 linjäracceleratorer , globalt. 
C-RAD har drygt 2 000 installationer i ca 60 länder runt om i 
världen. 
Demografiska trender driver långsiktig efterfrågan
Cancer är idag en av våra vanligaste och mest utmanande sjukdo-
mar globalt och den påverkas starkt av demografiska trender . I takt 
med att befolkningen ökar och livslängden stiger växer även antalet 
cancerfall. Globalt väntas antalet nya cancerdiagnoser öka markant 
under kommande decennier , med den kraftigaste ökningen i ålders-
grupper där strålbehandling är en central behandlingsform.
Eftersom ca hälften av alla cancerpatienter genomgår strålning 
som del i sin behandling – antingen som primär behandling, i kombi-
nation med kirurgi och läkemedel eller som palliativ insats – innebär 
detta en stabil och långsiktig efterfrågan på strålterapiutrustning. 
Samtidigt blir behandlingsrummen mer tekniskt avancerade, där 
SGRT spelar en växande roll för att möjliggöra kortare behandlings-
tider och högre precision. Dessa demografiska mönster skapar en 
robust och förutsägbar efterfrågan av C-RADs lösningar . 
Serviceverksamhet
C-RADs växande serviceaffär omfattar installation, underhåll, upp-
graderingar och utbildning och en majoritet av systemen täcks idag 
av serviceavtal.
Företaget erbjuder olika servicenivåer – från fullservice till enkla-
re avtal – och garanterar en jämn kvalitet globalt genom utbildning 
och certifiering av distributörer .
Lönsam tillväxt för framtidens cancerteknik
Utöver demografin är ekonomisk utveckling en av de starkaste 
drivkrafterna för investeringar i onkologiska behandlingslösningar . I 
höginkomstländer är förekomsten av linjäracceleratorer med SGRT 
relativt hög och sjukhusen arbetar företrädesvis med att moderni-
sera sina cancercentra med fokus på effektivitet, arbetsflöden och 
kvalitetsförbättringar . I medelinkomstländer byggs nya cancerklini-
ker i snabb takt, ofta med modern teknik som utgångspunkt.
I tillväxtmarknader som Asien och Mellanöstern är strålterapi en 
snabbt växande sektor där stora sjukhusprojekt inkluderar SGRT 
redan från start. Detta skapar en betydande strukturell tillväxt som 
kommer att pågå under många år framöver .
Växande marknad
14          C-RAD   Årsredovising 2025

===== SIDA 15 =====

Ökad användning av avancerad radi-
oterapi: Tekniker som stereotaktisk 
strålbehandling (SRS/SRT), andnings-
styrd behandling (Deep Inspiration Bre-
athhold, DIBH) samt adaptiv radioterapi 
kräver hög precision och realtidsöver-
vakning, vilket SGRT-system erbjuder .
Utöver generella drivkrafter som växande befolkningar och starkare ekonomier finns det 
ett antal specifika faktorer som driver efterfrågan av SGRT och tillhörande tjänster:
Efterfrågan på mer skonsam och  
patientvänlig behandling: SGRT möjlig-
gör positionering och övervakning utan 
tatueringar , vilket är värdeskapande för 
både patienter och vårdgivare.
Förbättrade arbetsflöden och klinisk 
effektivitet: Genom integration med 
moderna linjäracceleratorer och be-
handlingsarbetsflöden erbjuder SGRT 
ökad effektivitet, minskad behand-
lingstid och förbättrad precision, vilket 
minskar risker för fel och minimerar 
behov av upprepade bildtagningar .
Långsiktiga kostnads- och 
 nyttoeffekter för kliniker:  Systemet 
ger värde över tid genom färre behand-
lingar och bättre patientkomfort.
Övriga drivkrafter för fortsatt marknadstillväxt
BNP per capita (PPP, internationella dollar , ca 2025)
SGRT Penetration % (uppsk 2025)
Bollstorlek = förekomst av cancer × befolkningsstorlek
   Potentiellt hög marknadstillväxt 
   Marknader i snabb ekonomisk tillväxt med snabbt växande SGRT adoptionsgrad
 
   Mogen marknad med hög SGRT-penetration
SGRT-penetration i relation till ekonomisk utveckling 
och cancerbörda
En växande och åldrande 
befolkning, tidigare cancer-
upptäckt och ökande behov 
av strålterapi driver mark-
naden globalt. 
Varje år diagnostiseras omkring 20 
miljoner människor med cancer 
globalt, och hälften av dem får 
strålning som del i sin behandling. 
SGRT har etablerats som en ny 
standard med cirka 6 000 instal-
lationer världen över , och antalet 
linjäracceleratorer fortsätter att 
öka från dagens cirka 15 000 
globalt, vilket skapar fortsatt stor 
marknadspotential för C-RADs 
lösningar .
En växande och  
åldrande befolkning 
C-RAD i praktiken
90
80
70
60
50
20
30
40
10
0
-10
0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 80 000 90 000 100 000
Storbritannien
Sverige
Tyskland
USA
Australien
Österrike
Japan
Taiwan
Tjeckien
Turkiet
Kina
Brasilien
ThailandEgypten
Indonesien
Vietnam
Filippinerna
Bangladesh
Pakistan
Källa: bolagets uppskattning 
Indien
Växande marknad
C-RAD   Årsredovising 2025         15

===== SIDA 16 =====

C-RADs produkter skapar värde 
för kliniker och patienter
Strålbehandling befinner sig i ett skifte där nya teknologier , ökade krav på precision och högre patient-
volymer driver fram ett behov av mer avancerade och effektiva arbetsflöden. I detta skifte får ytskan-
ningsteknologi (SGRT) en allt mer central roll. C-RADs produktportfölj är utvecklad specifikt för att möta 
dessa behov och för att möjliggöra en modern och säker cancerbehandling. 
SGRT har under senare år gått från att vara en kompletterande teknik 
till att bli en etablerad global standard inom ledande cancerkliniker . 
Omställningen drivs av dokumenterade kliniska fördelar , förbättrade 
patientupplevelser och betydande effektiviseringsvinster .    
C-RAD är en pionjär inom SGRT-teknologi och en av de ledande 
aktörerna globalt.  
SGRT-tekniken breder ut sig  
SGRT införlivas nu på bred front av kliniker världen över . I flera regio-
ner ingår SGRT som rekommenderad vårdstandard i riktlinjer och upp-
handlingskriterier . Drivkrafterna är tydliga: Hög precision, förbättrad 
patientsäkerhet, effektivare arbetsflöden samt kostnadseffektivitet. 
Starkt fokus på produktutveckling och framtida lösningar 
C-RADs innovationsagenda är central för bolagets strategi. Vi 
investerar löpande i forskning och utveckling, med särskilt fokus på 
nästa generations ytskanningsteknik, fördjupad integration i kliniska 
arbetsflöden, AI-drivna funktioner samt utökade applikationer inom 
nya behandlingsformer . 
Produktutvecklingen sker i nära samarbete med ledande sjukhus, 
vilket ger C-RAD en unik klinisk insyn och värdefull återkoppling som 
stärker både produktdesign och användarvänlighet. 
Värdeskapande för patienter, kliniker och samhälle 
C-RADs produkter skapar värde på främst tre nivåer: 
För patienter – ökad säkerhet, mindre obehag, kortare behand-
lingstid och bättre behandlingsresultat. 
För kliniker – högre effektivitet, förbättrade arbetsflöden, minskade 
kostnader och möjlighet att behandla fler patienter med högre kvalitet. 
För samhället – bättre utnyttjande av resurser i cancervården, 
minskade komplikationer och bättre vårdutfall. 
I takt med att cancerfallen ökar globalt och vårdsystem pressas av 
högre volymer blir dessa värden allt mer centrala. 
Catalyst™ - plattformen – 
 realtidsövervakning och 
 positionskontroll 
Catalyst-systemen utgör kärnan 
i C-RADs utbud och levererar 
realtidsbaserad 3D-avbildning 
av patientens yta. Systemet 
möjliggör millimeterprecision i 
positionering och kontinuerlig 
övervakning av patientrörelser 
genom hela behandlingen, viket 
bidrar till ökad kvalitet.
Sentinel™ – avancerad ytskan-
ning för simuleringsfasen
Sentinel används vid förbere-
dande CT-undersökning och 
integreras sömlöst med Catalyst. 
Systemet säkerställer att patien-
tens position i planeringsfasen 
kan återskapas exakt i behand-
lingsfasen. 
Sammanhållet erbjudande 
C-RADs värdeskapande bygger på ett sammanhållet erbjudande av hårdvara, mjukvara och tjänster som 
tillsammans skapar en heltäckande SGRT-lösning. 
Värdeskapande produkter
16          C-RAD   Årsredovising 2025

===== SIDA 17 =====

Många cancerkliniker arbetar 
idag med flera separata system 
och manuella moment som 
skapar ineffektivitet och en 
onödig arbetsbelastning. 
Arbetet med att ta fram en ny pro-
duktfamilj som bättre möter behoven 
inom strålterapins arbetsflöden har 
intensifierats under 2025. Lösningarna 
har utvecklats i nära samarbete med 
partnerkliniker . De innebär en skalbar 
teknisk plattform som stödjer C-RADs 
långsiktiga strategi och framtida 
tillväxt.
Genom att automatisera fler moment 
och samla arbetsflöden i ett an-
vändarvänligt system frigörs tid för 
personalen, som istället kan fokusera 
mer på det som betyder mest: pa-
tienterna. Lösningen ska bidra till en 
mer sammanhållen, säkrare och mer 
effektiv cancervård, där patientupp-
levelsen förbättras samtidigt som 
klinikens resurser används smartare 
och mer hållbart.
Breddning av produkt-
portföljen 
C-RAD i praktiken
Värdeskapande produkter
C-RAD   Årsredovising 2025         17

===== SIDA 18 =====

Enklare och mer  
effektiva behandlingar med 
C-RADs lösningar
Cancerbehandling med stålbehandling är en komplex process som ställer höga krav på 
precision, säkerhet och effektivitet. Varje patientresa består av många steg där misstolk-
ningar , manuella moment eller rörelser kan påverka både behandlingskvalitet och 
patientupplevelse negativt. C-RADs SGRT-produkter är utvecklade för att stärka varje led i 
kedjan och skapa värde för patienter , vårdpersonal, kliniker och samhället.
Genom avancerad 3D-avbildning av patientens yta, realtidsövervakning och intuitiv mjukvara bidrar C-RAD till att strålbe-
handling kan ges med högre precision, färre avbrott och i ett mer kontrollerat arbetsflöde. Det bidrar till bättre behand-
lingsutfall, minskad belastning på vården och en tryggare upplevelse för patienten.
I fokus på kliniken – ett tryggt och effektivt arbetsflöde
C-RADs lösningar stödjer stora delar av hela behandlingskedjan med produkter och 
mjukvara som är integrerade i klinikens arbetsflöde.
1. Förberedande fas:  
Simulering och planering
Patientens strålbehandling börjar med 
CT-simulering, där positionen måste fast-
ställas exakt för att kunna återskapas vid 
varje kommande behandlingstillfälle. Ytskan-
ningssystemet Sentinel fångar patientens 
3D-konturer och säkerställer att kroppens 
exakta position registreras utan behov av 
hudmarkeringar . 
2. Behandlingsstart:  
Positionering
Vid varje strålbehandling måste patienten 
positioneras med mycket hög precision. Här 
är Catalyst-plattformen central. Systemet 
guidar personalen med visuella projektio-
ner på patienten. Detta minskar tiden för 
positionering, ökar repeterbarheten mellan 
behandlingssessioner och reducerar risken 
för fellevererad strålning.
3. Under behandling:  
Rörelsekontroll och säkerhet
Patientrörelser är en av de största utma-
ningarna inom strålbehandling. Catalyst 
möjliggör kontinuerlig övervakning i realtid. 
Tekniken pausar automatiskt strålen om 
patienten rör sig så att strålen hamnar 
utanför tumörområdet, och möjliggör snabb 
korrigering och återstart med bibehållen 
precision.
Nytta för patient och klinik
18          C-RAD   Årsredovising 2025

===== SIDA 19 =====

Värde för patienter – säkerhet, precision och bättre upplevelse
För patienten innebär SGRT-baserad behandling att strålningen 
träffar rätt område med högre precision, risken för komplikationer 
minskar , behandlingen känns tryggare och mer kontrollerad, att obe-
hag med permanenta tatueringar elimineras och att andningsstyrda 
behandlingar blir enklare och mer förutsägbara. C-RADs lösningar 
bidrar också till kortare behandlingstider och smidigare besök, 
vilket är av stort psykologiskt värde i en känslomässigt påfrestande 
situation.
Värde för kliniker – effektivare arbetssätt och högre kvalitet
Strålningskliniker står inför ökade patientvolymer och ökade krav på 
standardisering. C-RADs produkter stödjer klinikerna genom att öka 
den utnyttjade kapaciteten per maskin, skapa repeterbara arbetsflöden 
med färre manuella moment, minska risken för felkällor , säkerställa 
jämn kvalitet oavsett behandlande personal samt förbättra resursut-
nyttjandet och minska kostnaden per behandling. 
Värde för vårdgivare och beslutsfattare
SGRT-baserad behandling förbättrar vårdkvalitet och effektivitet, 
vilket i sin tur gör det möjligt att behandla fler patienter inom samma 
resursramar . Det bidrar bland annat till kortare väntetider , en nyckel-
fråga i många länder .
Värde för vårdpersonal
En mer intuitiv och automatiserad arbetsmiljö minskar risken för 
fel och frigör tid för patientkontakt. Tekniken tillför också trygghet 
genom tydliga indikatorer och objektiva mätningar .
Värde för samhälle och sjukvårdssystem
Mer precisa behandlingar innebär färre bieffekter , minskad belast-
ning på eftervård och större sannolikhet för framgångsrik behand-
ling. Det ger lägre kostnader inom vården och är samhällsekono-
miskt fördelaktigt.
Värde för C-RADs partners och OEM-leverantörer
C-RADs starka integrationer med ledande tillverkare av linjäraccele-
ratorer och bildgivande system skapar ett attraktivt ekosystem och gör 
SGRT till en naturlig del av framtidens onkologiska behandlingsmiljö.
Nytta för patient och klinik
C-RAD   Årsredovising 2025         19

===== SIDA 20 =====

Tydlig tillväxt- och marknadsstrategi  
för lönsam expansion
C-RAD har en stark position på en global marknad som präglas av växande patient-
volymer , ökande krav på precision och en snabb omställning mot mer avancerade 
teknologier inom strålbehandling. För att ta tillvara på denna potential har vi imple-
menterat en tydlig tillväxtstrategi med fokus på att expandera den installerade basen 
och samtidigt öka vår serviceaffär . 
Grunden för vår tillväxtstrategi baseras på sex fokusområden 
Flexibla försäljningskanaler
För att kunna växa på både avancerade marknader och i utveck-
lingsländer arbetar C-RAD med en flexibel multikanalmodell som 
kombinerar:
• D irektförsäljning på prioriterade marknader där komplexa lös -
ningar och stora sjukhuskunder kräver nära dialog och teknisk 
expertis.
• D istributörer som möjliggör närvaro i regioner där marknaden 
är geografiskt utspridd eller kräver lokal representation.
• I ntegration med tillverkare av linjäracceleratorer och utrust -
ning för protonbehandling, vilket gör SGRT till en naturlig del av 
klinikernas investeringsbeslut.
Utveckling av den installerade basen
Utveckling av den installerade basen av linjäracceleratorer är en 
viktig drivkraft bakom C-RADs långsiktiga tillväxt. Varje nytt Cata-
lyst- eller Sentinel-system som kan adderas till den befintliga basen 
innebär inte bara en direkt produktintäkt, utan ger även möjlighet till 
serviceavtal. Den installerade basen ger oss även insikter till pro-
duktutveckling och innovationer eftersom servicepersonalen träffar 
kunder regelbundet och fångar upp de kliniska behoven.
Expansion av serviceaffären
Service och eftermarknadsstöd – inklusive underhåll, uppgradering-
ar , utbildning och kundsupport – är en central del av vår verksamhet. 
Vid sidan av återkommande och förutsägbara intäkter innebär ser-
viceaffären även möjlighet till starka och långsiktiga kundrelationer 
och sist men inte minst bidrag till innovation.
Ökad penetration i 
befintliga markna-
der, särskilt i USA 
där det fortfarande 
finns betydande 
potential och där 
C-RAD är en utma-
nare.
Expansion till nya 
marknader, inte 
minst till tillväxt-
marknader som står 
inför stora inves-
teringar i modern 
cancerbehandling.
Uppgradering av 
befintliga linjärac-
celeratorer genom 
att de utrustas med 
SGRT, s.k. retro-fit.
Utveckling av nya 
produkter. Innova-
tion är en central del 
av C-RADs verksam-
het och spelar en 
avgörande roll för 
fortsatt konkurrens-
kraft.
Utökad serviceaffär 
innebär ökad stabi-
litet i intäkterna och 
bidrar till lönsamhe-
ten genom en högre 
bruttomarginal.
En effektiv orga-
nisation i vilken 
kostnadsbasen 
inte växer i samma 
utsträckning som 
försäljningen.
Med dessa byggstenar lägger vi grunden för fortsatt global expansion och skapar förutsättningar för en skalbar och lönsam tillväxtresa.
Tydlig tillväxt- och  marknadsstrategi 
20          C-RAD   Årsredovising 2025

===== SIDA 21 =====

Iridium Network i Antwerpen är Belgiens 
största nätverk av radioterapikliniker , 
ett unikt samarbete mellan åtta sjukhus 
och ett av landets ledande expertiscen-
ter . Nätverket betjänar över 1,5 miljoner 
människor och genomför mer än 6 000 
behandlingar årligen. Medical physicist 
An Sprangers har haft en central roll i att 
införa SGRT och C-RADs system i verk-
samheten.
Hur skulle du beskriva din roll?
Mitt uppdrag är att säkerställa att varje patient får 
en så säker och exakt behandling som möjligt. När 
vi 2021 installerade C-RADs system på alla våra 
behandlingsmaskiner blev det grunden för att införa 
SGRT på ett enhetligt och kvalitetsdrivet sätt i hela 
nätverket.
Hur har SGRT förändrat personalens arbete?
SGRT ger oss en mer pålitlig process. Tekniken 
övervakar patientens position i realtid, vilket 
minskar beroendet av manuella kontroller och ger 
teamet ett tydligare beslutsstöd. Det skapar både 
effektivare flöden och en tryggare arbetsmiljö.
Vilken skillnad gör SGRT för patienterna och 
behandlingen?
Det viktigaste är att patienterna inte längre bär 
ansvaret för kritiska steg i behandlingen. Tidigare 
behövde de hålla hudmarkeringar intakta och själva 
se till att ligga helt stilla under behandlingen. Med 
SGRT övervakas rörelsen automatiskt och konti-
nuerligt, vilket gör behandlingen både säkrare och 
mer konsekvent. Samtidigt slipper de tatueringar 
och märken på huden, och upplever fixeringen som 
mer bekväm. Det gör hela behandlingen mindre 
belastande.
Vilka möjligheter ser du framåt för SGRT? 
SGRT kommer att spela en viktig roll i adaptiv 
strålterapi där behandlingen kan anpassas efter 
förändringar i patientens anatomi. När vi får till-
gång till större datamängder kan vi också förstå 
rörelsemönster bättre och göra behandlingen mer 
individanpassad.
Iridium Network i Antwerpen -  
Partnerskap för  säkr are och 
bättre  cancerbehandling
C-RAD i praktiken
Tydlig tillväxt- och  marknadsstrategi 
C-RAD   Årsredovising 2025         21

===== SIDA 22 =====

Återkommande och  
förutsägbara intäkter
Vår satsning på service är en nyckel 
för att skapa långsiktiga kundre-
lationer och generera stabila och 
återkommande intäkter .
Starka och långsiktiga  
kundrelationer 
Serviceaffären utgör en solid 
grund för framtida tillväxt genom 
att säkerställa att våra kunder 
får ut maximalt värde av sina 
installationer .
Innovation baserad på  
praktisk erfarenhet 
Kontakten med kliniker , sjukhus-
fysiker och strålterapipersonal 
världen är en solid grund för vårt 
produktutvecklingsarbete och vår 
strävan att maximera patientnyttan.
Expansion av serviceaffären 
Service och eftermarknadsstöd, inklusive underhåll, uppgraderingar , utbildning och 
kundsupport, är en växande del av SGRT-marknaden. För C-RAD utgör serviceaffären 
en central del av verksamheten och bidrar i ökande grad till stabila och återkom-
mande intäkter i samband med att den stärker våra kunder med ökad trygghet.
Varje system inom SGRT kräver löpande support, kalibrering och 
programvaruuppdateringar . Större kliniker har ofta egna servicein-
genjörer medan de allra flesta kliniker ingår fleråriga serviceavtal 
med en av C-RADs samarbetspartners. Utöver underhåll, uppgrade-
ringar och support omfattar serviceavtalen allt oftare även återkom-
mande utbildning. 
Med en växande global installerad bas av system blir eftermark-
naden därtill en allt viktigare intäktsström för C-RAD. Dessutom 
ökar behovet av service i takt med att system åldras, acceleratorer 
uppgraderas och klinikens behandlingsprotokoll moderniseras, 
vilket skapar en långsiktig efterfrågan.  
För kliniker handlar service framför allt om driftsäkerhet, hög 
tillgänglighet, vilket är avgörande för arbetsflödet på kliniken. Om 
flödet inte fungerar riskerar behandlingen att stoppas upp. Genom 
servicekontrakt kan kliniker vara säkra på att systemen fungerar , att 
personalen får löpande utbildning. 
Serviceavtalen omfattar även en växande portfölj av mjukvarulös-
ningar , inklusive uppgraderingar . För C-RAD innebär mjukvaruser-
vice högre marginaler samtidigt som de ökar systemens funktio-
nalitet. Sammantaget bidrar mjukvaruinnehållet även till att stärka 
C-RADs ställning som en långsiktig partner för kunden. 
Serviceaffären spelar en allt viktigare roll  
Sammantaget ger serviceaffären, som under 2025 svarade för drygt 
20 % av de totala intäkterna, tre viktiga bidrag till C-RADs verksam-
het: Återkommande och förutsägbara intäkter , starka och långsikti-
ga kundrelationer och sist men inte minst bidrag till innovation. 
Tre viktiga bidrag till  
C-RADs verksamhet
Intäkter Relationer Innovation
Expansion av serviceaffären 
22          C-RAD   Årsredovising 2025

===== SIDA 23 =====

Expansion av serviceaffären 
C-RAD   Årsredovising 2025         23

===== SIDA 24 =====

Vår roll i cancervårdens  
hållbara framtid
C-RAD är mer än ett medicintekniskt företag — vi bär ett 
ansvar inför patienter , vårdpersonal, leverantörer , samhälle 
och miljö. Genom att erbjuda avancerad ytskanningstekno-
logi för strålbehandling möjliggör vi mer precisa behand-
lingar som minskar risk för skador på frisk vävnad och höjer 
kvaliteten i cancervården. Det är vårt viktigaste bidrag till ett 
hållbart samhälle. Till grund för vårt hållbarhetsarbete lig-
ger vår uppförandekod, vårt företags värderingar och vår 
företagskultur .
C-RADs åtagande inom hållbarhet omfattar inte bara produkternas funktion 
eller patientsäkerheten, utan även hur vi agerar som företag i relation till 
miljömässiga och sociala aspekter och med god styrning. Grunden för vårt 
hållbarhetsarbete är vår uppförandekod, vårt företags värderingar och vår 
företagskultur . I takt med att C-RAD växer globalt är det centralt att hållbar-
hetsarbetet integreras i alla delar av verksamheten
Principer för vårt hållbarhetsarbete  
C-RAD följer FN:s Global Compact och dess tio principer för mänskliga 
rättigheter , ILO:s kärnkonventioner (1–8), OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag, konkurrenslagstiftning och antikorruptionsbestämmelser .
Vår miljöambition grundar sig i att affärsverksamheten ska ha en försiktig 
inställning till miljöutmaningar och sträva efter att:
• Ökat miljöansvar.
• Uppmuntra utveckling och spridande av miljövänliga teknologier.
Genom ett aktivt och systematiskt miljöarbete ska vi bidra till en hållbar 
utveckling.
24          C-RAD   Årsredovising 2025
Hållbarhet

===== SIDA 25 =====

Förändrade arbetsflöden i sam-
band med leveranser av SGRT-ut-
rustning gjorde det möjligt att 
halvera utsläpp av CO2 kopplat till 
förpackningar .
En viktig del av C-RADs strategi är löpande 
effektiviseringar av verksamheten. Under 
2025 togs stora steg för att effektivisera 
installationen av ny SGRT-utrustning på 
sjukhus och kliniker . Genom en utökad 
testning och förmontering av utrustningen 
inför leverans till kund kunde inte bara 
installationstiden halveras. Det utökade 
förberedelsearbetet innebar också att be-
hovet av förpackningar minskade betydligt 
som en följd av att delkomponenter mon-
terats ihop till större enheter . Tack vare 
detta kunde utsläppen av CO2 kopplad till 
förpackningen av till exempel ett Catalyst+ 
HD-system reduceras med drygt 50 %.
Mindre utsläpp och 
 effek t   ivare installationer
C-RAD i praktiken
Hållbarhet
C-RAD   Årsredovising 2025         25

===== SIDA 26 =====

Miljö och leverantörer
Även om vår kärnverksamhet är medicinteknik med fokus på precis 
behandling, påverkar vi miljö och klimat indirekt genom produktion, 
materialval, logistik, leverantörskedja och drift. Därför har vi ett 
miljöansvar och vi strävar efter att minimera vår miljöpåverkan.
Vi uppmuntrar våra leverantörer att följa höga miljöstandarder och 
arbetar för transparenta leverantörskedjor med tydlig spårbarhet 
och krav på etiskt och ansvarsfullt agerande. Vid val av underleve-
rantörer och tillverkare prioriteras företag med tydliga miljöpro-
cesser , med dokumentation, certifieringar och policyer för hållbar 
produktion.
Internt arbetar vi för att optimera resursanvändning, exempel-
vis genom energieffektiva processer , minimering av avfall och att 
undvika onödiga transporter . Målet är att produkters hela livscykel, 
från tillverkning till leverans och service, ska ha så liten negativ 
miljöpåverkan som möjligt.
Genom dessa insatser vill vi bidra till en mer hållbar medicintek-
nisk industri och samtidigt säkerställa att vår globala närvaro inte 
sker på bekostnad av miljö och etik.
Socialt ansvar 
Som leverantör av medicintekniska produkter för strålbehandling 
har vi ett stort ansvar för patientsäkerhet och kvalitet i vården. Våra 
system möjliggör ytskanning med höghastighets 3D-kameror och 
avancerad positionerings- och rörelseövervakning. Tekniken förbätt-
rar precisionen i behandlingen, minskar behov av markörer/tatue-
ringar och extra bildtagningen, vilket ökar trygghet och säkerhet för 
patienter . 
Vi ser det som en självklarhet att utveckling, produktion och 
leverans sker med respekt för mänskliga rättigheter , arbetsvillkor 
och etisk affärspraxis. Detta gäller både internt och gentemot våra 
leverantörer och partners globalt.
Dessutom satsar C-RAD på utbildning, support och service för 
våra produkter och vår ambition är att varje klinik som använder 
våra lösningar ska känna sig trygg, kompetent och väl rustad för att 
leverera bästa möjliga vård. Detta långsiktiga engagemang bidrar 
till hållbarhet i vårdkedjan och stärker relationen mellan vårdgivare, 
patienter och industrin.
Bolagsstyrning och transparens
För att säkerställa att hållbarhetsarbetet är integrerat bygger vi det 
på principer för god bolagsstyrning med ansvarstagande, trans-
parens och etik i fokus. C-RAD är noterad på Nasdaq Stockhoms 
huvudlista, vilket innebär att vi följer regelverk för rapportering och 
företagsledning. 
Vi prioriterar långsiktigt värdeskapande, inte bara för aktieägare 
utan också för patienter , medarbetare, leverantörer och samhället 
i stort. Vi har som mål att växa med ökad lönsamhet samtidigt som 
vi bygger en motståndskraftig verksamhet med transparens i hur vi 
styr och kontrollerar risker . 
Genom kontinuerligt riskarbete och regelbundna leverantörs-
granskningar , tydliga etiska riktlinjer och krav på regelefterlevnad 
säkerställer vi att våra partners delar vårt ansvar för hållbarhet. 
Transparens i leveranskedjor och produktionsprocesser är en för-
utsättning för att upprätthålla förtroende hos kunder , vårdinstanser 
och patienter .
Hållbarhet
26          C-RAD   Årsredovising 2025

===== SIDA 27 =====

R&D, produkt och  
mjukvaruutveckling
Global marknad
C-RADs roll i värdekedjan - en möjliggörare av precision och effektivitet
C-RAD befinner sig i ett unikt skärningsfält mellan avancerad strålteknik, kliniska arbetsmetoder och 
patientens upplevelse. Vår roll i värdekedjan är både central och kompletterande och vi fokuserar på 
klinisk förståelse och ett långsiktigt partnerskap med våra kunder .
Råmaterial/  
insatsprodukter
Tillverkning
Instrument &  
ytskanningskameror
Marknadsföring Försäljning, installation  
och service Vårdgivare och patienter
Kliniker (Privata/offentliga)
Referenskliniker är en viktig del i  
vår värdekedja
VÅR EGEN VERKSAMHET
Mässor, Kundmöten,  
Digital Marketing
Ett 70-tal lokala distributörer
Industripartners
C-RAD   Årsredovising 2025         27    
Hållbarhet

===== SIDA 28 =====

Vår uppförandekod
C-RADs uppförandekod täcker områden som affärsetik, kvalitet och 
regelefterlevnad, mänskliga rättigheter och arbete, skydd av per-
sonlig information och patientdata, miljöefterlevnad och ansvar samt 
korrekt behandling av insiderinformation.
C-RADs uppförandekod ska vägleda oss i vår interaktion med 
varandra, våra kunder och våra affärspartners. Uppförandekoden är 
grunden för vårt handlande och ska genomsyra alla våra aktiviteter . 
Vi ska hålla en hög integritet i allt vi gör .
Uppförandekoden gäller alla som arbetar för och på uppdrag av 
C-RAD och alla företag som ingår i eller samarbetar med C-RAD-kon-
cernen; medarbetare, konsulter , distributörer och agenter . 
Vi förväntar oss att alla våra affärspartners och leverantörer håller 
samma standard. Alla ska vara medvetna om, och som ett minimi-
krav, följa alla nationella och internationella lagar och förordningar 
som gäller i de länder där C-RAD verkar . 
C-RAD och C-RADs medarbetare ska följa de högsta kraven som 
följer av antingen tillämplig lagstiftning eller av vår uppförandekod. 
C-RADs medarbetare ska rapportera alla beteenden som, även 
om de görs i god tro, anses utgöra ett brott mot uppförandekoden 
eller lagen. En överträdelse ska i första hand rapporteras internt, 
men det finns även ett externt visselblåsarsystem för att säkerställa 
möjligheten till anonym rapportering.
Våra värderingar
C-RADs arbete och företagskultur 
styrs av våra fem kärnvärden: 
Excellens
Excellens i vårt åtagande 
genom att kontinuerligt 
förbättra och tillhandahålla 
högsta kvalitet och genom 
professionalitet för att säker-
ställa kundnöjdhet. 
Respekt 
Respekt för varandra där vi vär-
desätter och ser mångfald som 
en styrka såväl som vårt ansvar 
gentemot samhället. 
Samarbete 
Samarbete mellan 
kollegor , avdelningar och 
partners är nyckeln till 
framgång och nödvändigt 
för att nå full potential. 
Passion 
Passion för att uppnå bättre och 
snabbare behandlingar och för 
att säkerställa högsta kvalitet i 
patientvården och kreativitet för 
att inspirera marknaden med 
våra innovativa lösningar .
Förtroende 
Förtroende som ett resul-
tat av öppenhet och trans-
parens och som ett medel 
för bemyndigande för att 
möjliggöra ägarskap och 
engagemang.
Hållbarhet
28          C-RAD   Årsredovising 2025

===== SIDA 29 =====

Under 2025 placerades 
C-RAD på AllBrights 
gröna lista, vilket inne-
bär att bolaget uppnått 
en jämn könsfördelning i 
ledningsgruppen. 
AllBright är en oberoende 
svensk stiftelse som verkar för 
ökad jämställdhet och mång-
fald i näringslivet genom årliga 
analyser , utbildningar och 
opinionsbildning. Utmärkelsen 
bekräftar C-RADs långsikti-
ga arbete med att skapa en 
inkluderande organisation och 
attraktiva karriärvägar för alla 
medarbetare.
C-RAD på AllBrights 
gröna lista
C-RAD i praktiken
Hållbarhet
C-RAD   Årsredovising 2025         29

===== SIDA 30 =====

30          C-RAD   Årsredovising 2025
Styrelsen
30          C-RAD   Årsredovising 2025
Från vänster till höger
Susanne Ekblom
Peter Simonsbacka  
Jenny Rosberg  
Mats Thorén  
David Sjöström
Kristina Willgård
Styrelse

===== SIDA 31 =====

C-RAD   Årsredovising 2025         31    
  Styrelsen
C-RAD   Årsredovising 2025         31    
Kristina Willgård
Styrelseordförande
Styrelseordförande sedan 2023,  
ordförande i ersättningsutskottet. 
Född 1965. 
Kristina Willgård har en master i Ekonomi 
från Lunds Universitet. Hon har arbetat 
som revisor på Arthur Andersen AB, CFO 
på Frontec AB, CFO på Netwise AB, CFO på 
Ericsson AB, CFO på Addtech AB och CEO 
på AddLife AB. Kristina är styrelseledamot 
och ordförande i Revisionsutskottet på 
Mölnlycke Healthcare AB och Permobil AB 
samt styrelseledamot i Ernströmgruppen 
AB, Addnode Group AB, InArea Group och 
Sinch AB.
Innehav i C-RAD: 10 000 B-aktier.
Styrelsen
Jenny Rosberg  
Styrelseledamot
Styrelseledamot sedan 2021, ordförande i 
revisionsutskottet.
Född 1966. 
Jenny Rosberg har lång internationell 
och nordisk erfarenhet från ledande 
befattningar och styrelsearbete inom 
finans- och IT-sektorn. Hon driver idag 
ROPA och BOARDA samt är styrelseleda -
mot och ordförande i revisionsutskottet 
i Mips AB (publ), styrelseledamot i CAG 
Group AB (publ), styrelseordförande i 
Solporten Fastighets AB samt styrelse -
ledamot i Qualisys.
Jenny har tidigare varit styrelseledamot 
i AB Persson Invest, Länsförsäkringar 
Stockholm, NetEnt AB (publ), Nordax 
Group AB (publ), Nordax Bank AB (publ), 
Eastnine AB (publ), Nasdaq Stockholm, 
Nasdaq Helsinki samt Nasdaq Copenha -
gen.
Innehav i C-RAD: 11 000 B-aktier.
Susanne Ekblom  
Styrelseledamot
Styrelseledamot sedan 2023, ledamot i 
revisionsutskottet.
Född 1966. 
Susanne Ekblom har en kandidatex -
amen i företagsekonomi från Stock -
holms universitet. Hon är för närva -
rande styrelsemedlem och ordförande 
i AP7:s revisionsutskott , styrel -
semedlem och ordförande i Cint:s 
revisionsutskott samt styrelsemedlem 
och ordförande i MIO:s revisions -
utskott. Susanne har tidigare innehaft 
befattningar som CEO för Vectura 
Fastigheter AB, CFO för Investor AB, 
ekonomidirektör för SVT samt olika 
befattningar inom Scania. Hon har även 
varit styrelsemedlem i ElinderSten, 
GoCo, SOS Barnbyar, Kunskapsskolan, 
Vectura Fastigheter, Sveriges Radio 
Förvaltnings AB (SRF), Assemblin och 
Norstat.
Innehav i C-RAD: 1 500 B-aktier.
Mats Thorén  
Styrelseledamot
Styrelseledamot sedan 2024.
Född 1971. 
Mats har en gedigen erfarenhet från 
finansmarknaden, främst inriktad på 
life science-sektorn som analytiker och 
corporate finance-rådgivare, samt som 
professionell investerare med bl.a. Nalka 
Life Science och MedCap AB under de 
senaste två decennierna. Han är VD och 
styrelseledamot i bolaget Vixco Capital 
AB samt styrelseledamot i Arcoma AB, 
Arcoma Incentive AB, Herantis Pharma 
Oyj, FluoGuide A/S, Bioporto A/S och 
Xbrane Biopharma AB. Mats Thorén har 
tidigare varit styrelseledamot i C-RAD AB 
och även i Nalka Life Science AB.
Innehav i C-RAD: 0
David Sjöström
Styrelseledamot
Styrelseledamot sedan 2017.
Född 1974.
David Sjöström är chefsfysiker vid Strålbe -
handlingen på Herlev Sjukhus, Danmark. 
David Sjöström har en Master of Science i 
fysik från Lunds universitet.  
Innehav i C-RAD : 0
Peter Simonsbacka  
Styrelseledamot
Styrelseledamot sedan 2023, ledamot i 
ersättningsutskottet. 
Född 1960. 
Peter Simonsbacka har omfattande 
internationell erfarenhet från ledande 
positioner inom Labtech/Medtech, som 
försäljningschef för Mettler Toledo AB, 
VD för BergmanLabora AB,  affärsom -
rådeschef för Addtech AB (NASDAQ: 
ADDT), Chief Commercial Officer för 
AddLife AB och är för närvarande Senior 
Advisor på AddLife AB (NASDAQ: ALIF). 
Han har också varit styrelseordförande 
för branschorganisationen Swedish 
Labtech.
Innehav i C-RAD: 0

===== SIDA 32 =====

Ledande befattningshavare
Andreas Juhlin  
CCO
Anställd  sedan 2026.
Född 1974. 
Andreas Juhlin har över 
25 års erfarenhet från 
ledande kommersiella 
roller och internationell 
expansion inom life sci -
ence och diagnostik. Han 
kommer närmast från 
Biotage där han haft en 
nyckelroll i bolagets lön -
samma tillväxt, globala 
expansion och kommer -
siella transformation 
samt varit medlem i den 
globala ledningsgrup -
pen. Tidigare har han 
haft seniora roller inom 
Abbott, Alere, Analyti -
con Biotechnologies och 
Johnson & Johnson.
Innehav i C-RAD: 0 aktier, 
0 optioner.
Ledande befattningshavare 
Tomas Blomquist  
VD
Anställd sedan 2026.
Född 1970.
Tomas har över 30 års 
global ledarerfarenhet 
inom Life Science, diag -
nostik och medicinteknik. 
Han var tidigare VD och 
koncernchef för Biotage 
AB, där han ledde bolaget 
genom lönsam tillväxt, 
strategisk ompositione -
ring och internationell 
expansion.
Tidigare har han haft 
seniora ledarroller 
inom Abbott Labora -
tories, Alere, Roche, 
Johnson & Johnson och 
Analyticon Biotechno -
logies, samt genomfört 
Executive-program vid 
Stockholm School of 
Economics.
Innehav i C-RAD: 0 aktier 
och 330 000 optioner.
Johan Danielsson  
Vice VD och VP Global 
Services
Anställd sedan 2022.  
Född 1976. 
Johan Danielsson har 
ansvar för Fältservice 
(installationer, under -
håll och reparationer) 
samt klinisk utbildning 
och träning för C-RADs 
produkter globalt. Han 
har en bakgrund inom 
produktutveckling och 
fältserviceverksamhet 
och har under mer än 
femton år haft olika 
chefsroller och ledande 
befattningar. Han har 
haft ledande befattningar 
med globalt distribue -
rade team. Han har en 
civilingenjörsexamen i 
maskinteknik från Kung -
liga Tekniska Högskolan 
(KTH) i Stockholm och är 
certifierad Fartygsbefäl 
klass VIII från svenska 
Marinen. 
Innehav i C-RAD: 100 
aktier, 1 000 optioner.
Linda Frölén  
CFO
Anställd sedan 2024. 
Född 1977. 
Linda har 25 års erfaren -
het från flera olika roller 
inom koncernekonomi 
samt en bakgrund från 
revision på Deloitte i 
Stockholm. De flesta av 
Lindas tidigare befatt -
ningar har varit inom life 
science, t ex Meda AB 
(publ). Innan Linda bör -
jade på C-RAD var hon 
Head of Group Finance 
på Sedana Medical AB 
(publ). Hon är utöver 
det styrelseordförande 
för Enskilda Gymnasiet 
Stockholm. Linda har 
en magisterexamen i 
företagsekonomi från 
Handelshögskolan vid 
Göteborgs universitet, 
med inriktning mot 
redovisning, corporate 
finance och internationell 
makroekonomi.
Innehav i C-RAD:  
8 000 aktier och 50 000 
optioner.
32          C-RAD   Årsredovising 2025
Eeva-Liisa 
 Karjalainen  
CPTO
Anställd  sedan 2025. 
Född 1980. 
Eeva-Liisa har över 15 
års erfarenhet inom 
hälso- och medicinteknik 
med fokus på innovation, 
mjukvaruutveckling och 
global produktledning. 
Senast var hon Chief 
Functionality Owner 
på RaySearch Labora -
tories, där hon ledde 
utvecklingen av ett nästa 
generations onkologi -
system och ansvarade 
för tvärfunktionella 
produktteam samt stra -
tegiska partnerskap med 
leverantörer och kliniker 
globalt.
Hon har en doktorsexa -
men i beräkningsbiofysik 
från Stockholms univer -
sitet, en civilingenjörs -
examen i teknisk fysik 
från KTH och är Clinical 
Innovation Fellow vid 
Karolinska Institutet.
Innehav i C-RAD: 0 aktier, 
0 optioner.

===== SIDA 33 =====

Ledande befattningshavare 
C-RAD   Årsredovising 2025         33    
Kurt Xiaodong 
Wang  
President Sales 
 Greater APAC
Anställd sedan 2015.  
Född 1979. 
Kurt Xiaodong Wang har 
mer än 18 års erfarenhet 
inom strålterapimark -
naden. Han har tidigare 
arbetat som Senior Onco -
logy Solution manager för 
Cardinal Health China, 
product manager för 
Elekta China och Sales 
manager för CMS (TPS 
company, Acquired by 
Elekta). Han har en mas -
terexamen i biomedi¬cin 
från Tsinghua University 
samt en Bachelorexamen 
I Material Science and 
Technology från Xi’an 
Jiaotong University.
I
nnehav i C-RAD: 40 000 
aktier, 10 000 optioner.
Ivan Astralaga 
President Sales Ame -
ricas
Anställd sedan 2021. 
Född 1968. 
Ivan Astralaga har 20 års 
erfarenhet av försäljning 
och marknadsföring av 
kapitalvaror och pro -
jektbaserade lösningar 
inom strålterapi. Han har 
haft ledande roller inom 
medicintekniksektorn, 
senast som VP Business 
Development på Mevion 
Medical System. Ivan 
har en masterexamen 
i företagsekonomi från 
St John´s University och 
en kandidatexamen i 
företagsekonomi från 
Roanoke College.
Innehav i C-RAD: 0 aktier 
och 40 000 optioner.
Vincent Tallier 
President Sales EMEA 
och Head of Global 
Marketing  
Anställd  sedan 2023.
Född 1979. 
Vincent Tallier har över 
20 års internationell 
erfarenhet inom strål -
behandling. Han har haft 
ledande befattningar 
inom marknadsföring 
och försäljning hos 
branschledande företag 
som IBA (protonterapi), 
Mevion (protonterapi) och 
Viewray (MR-styrda linjä -
racceleratorer). Vincent 
brinner för att främja 
medicinska innovationer 
som förbättrar patien -
ters liv. Han innehar en 
magisterexamen i före -
tagsledning från ICHEC 
Brussels samt en kandi -
datexamen i internatio -
nell marknadsföring.
I
nnehav i C-RAD: 0 aktier, 
5 000 optioner.
Lina Johansson 
Head of HR
Anställd  sedan 2025. 
Född 1985. 
Lina Johansson har 
över 14 års erfarenhet 
inom HR, främst som HR 
Manager och Senior HR 
Business Partner inom 
Life Science, bland annat 
hos Danaher och Orexo 
AB. Hon har arbetat i 
komplexa matrisorgani -
sationer där hon stöttat 
verksamheters utveck -
ling och stärkt medarbe -
tares engagemang. Lina 
har en kandidatexamen 
från Personal- och 
arbetslivsprogrammet 
vid Uppsala universitet.
Innehav i C-RAD: 0 aktier, 
2 242 optioner.

===== SIDA 34 =====

34          C-RAD
   Årsredovising 2025
Finansiell  
information
36 Förvaltningsberättelse
41 Bolagsstyrningsrapport
44 Finansiella rapporter
54 Noter
81 Styrelsens underskrifter
82 Revisionsberättelse

===== SIDA 35 =====



===== SIDA 36 =====

Förvaltningsberättelse
36          C-RAD   Årsredovising 2025
Allmänt om verksamheten 
C-RAD är ett svenskt bolag som har sitt huvudkontor i Uppsala. 
Bolaget utvecklar, tillverkar och säljer produkter och system på 
världsmarknaden, som ger högre precision, ökad effektivitet och 
bättre säkerhet vid strålbehandling av cancerpatienter. Företa -
gets innovationer har sitt ursprung från Karolinska Institutet och 
Karolinska Sjukhuset i Solna. C-RAD startade sin verksamhet vid 
årsskiftet 2004/2005. Verksamheten var till en början koncentre -
rad kring forskning och utveckling, men idag levererar bolaget 
sina produkter och tjänster till strålbehandlingskliniker över 
hela världen. Under de senaste åren har C-RAD befunnit sig i en 
expansionsfas där bolaget lagt grunden för global tillväxt. Grun -
den för dessa förutsättningar utgörs av innovativa och kliniskt 
accepterade produkter och system samt en fortsatt utbyggnad 
av organisationen. Genom åren har bolaget byggt upp ett förtro -
ende och kunder känner tillit till C-RADs avancerade produkter. 
Goda referenser från våra kunder understryker den kliniska 
nyttan som kommer med vår teknologi. Detta har nu lett till en 
bredare acceptans och en ökande efterfrågan på våra produkter 
och lösningar. C-RAD säljer system direkt till kunder via våra 
industrisamarbetspartners (diagnostik- och acceleratorföretag) 
samt via specialiserade distributörer. Den egna organisationen för 
direktförsäljning har utökats under de senaste åren och har fått 
allt större betydelse. C-RAD har idag säljorganisationer samlade 
under regionerna EMEA, Americas och APAC.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
• Under året har C-RAD kommunicerat ett antal pressmedde -
landen kring större order från Europa och USA. Bland annat en 
order i juni 2025 värd 10 Mkr från ett cancercenter i Texas, USA 
och en order från en vårdgivare i Stuttgart, Tyskland värd 9 Mkr.
• C-RAD ingick avtal med ledande vårdgivare i Frankrike och 
Centraleuropa, inklusive en order om cirka 8,5 Mkr med den 
privata vårdgivaren Ramsay Santé för leverans av SGRT system 
till flera sjukhus.
• Under året har C-RAD lanserat nya och uppgraderade produkter 
och lösningar bl.a. Catalyst+ LITE som presenterades vid ESTRO 
och ASTRO 2025, vilket bidrog till ökade affärsmöjligheter och 
en stärkt produktportfölj. 
• I maj 2025 kommunicerade C-RAD finansiella mål på medellång 
sikt finansiella mål innebärande en genomsnittlig årlig organisk 
tillväxt på minst 10 % och en EBIT-marginal som under perioden 
ska nå 25 %.
• Under 2025 återköptes egna aktier till ett sammanlagt värde om 
11,9 Mkr inom ramen för det återköpsprogram som beslutades i 
oktober 2025.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören i C-RAD AB (publ), organisationsnummer 556663-9174, 
med säte i Uppsala, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksam-
hetsåret 2025. De finansiella rapporterna har godkänts för publicering den 10 april 2026. Koncer-
nens och moderbolagets finansiella rapporter skall fastställas på årsstämman den 7 maj 2026.
Siffror inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp som är i tabeller och noter presenteras i miljoner kronor (Mkr) om inte annat anges.

===== SIDA 37 =====

Förvaltningsberättelse  
C-RAD   Årsredovising 2025         37    
Försäljning, rörelseresultat och kostnader
För helåret uppgick orderingången till 488,8 (486,1) Mkr, en ökning 
med 1 procent, motsvarande en ökning med 5 procent i fasta väx -
elkurser. Orderingången för Produkter minskade med 10 procent 
medan Services ökade med 38 procent.
Intäkterna uppgick till 441,9 (469,0) Mkr vilket motsvarar en 
minskning med 6 procent. I fasta växelkurser minskade intäkterna 
med 2 procent.
Fördelat geografiskt uppgick intäkterna inom EMEA till 176,4 
(186,0) Mkr, en minskning med 5 procent. Intäkterna i Americas 
uppgick till 98,8 (72,7) Mkr, en ökning med 36 procent. Inom APAC 
minskade intäkterna med 21 procent till 166,7 (210,3) Mkr. Minsk -
ningen i APAC avser främst Japan, Sydkorea och Thailand. 
Bruttovinsten uppgick till 306,0 (317,2) Mkr motsvarande en 
marginal på 69 (68) procent. Ökningen beror främst på en högre 
andel serviceintäkter men även en ökad försäljning i Americas, 
där Americas har en högre marginalnivå. 
Övriga externa kostnader uppgick till 86,6 (102,6) Mkr. Minsk -
ningen beror bland annat på ett minskat användande av externa 
konsulter under 2025 jämfört med året dessförinnan.
Personalkostnaderna uppgick till 159,1 (140,3) Mkr och ökningen 
beror på det ökade antalet anställda. Medelantalet anställda upp -
gick till 105 för 2025 jämfört med 93 för 2024. 
Övriga rörelseintäkter/kostnader består främst av orealiserade 
valutakursdifferenser på rörelsebalanser. För helåret uppgick 
dessa till -15,0 (-0,2) Mkr.
Aktiveringarna av utvecklingskostnader är relaterade till den 
fortsatta utvecklingen av C-RAD:s produkter. Under 2025 har 10,0 
(5,8) Mkr aktiverats. Avskrivningarna uppgick till -10,3 (-9,9) Mkr 
för helåret. 
Totala aktiverade utvecklingskostnader uppgick vid årets utgång 
till 39,0 Mkr jämfört med 29,9 Mkr vid motsvarande tidpunkt före -
gående år. 
EBIT för helåret uppgick till 45,1 (70,0) Mkr, vilket motsvarar en 
marginal om 10 (15) procent. 
Finansnettot uppgick till -29,2 (9,7) Mkr och består främst av 
orealiserade valutaeffekter på interna lån och likvida medel.
Skattekostnaden uppgick till 5,4 (23,3) Mkr för året motsvarande 
en effektiv skattesats på 34,0 (29,2) procent. Under 2024 förbru -
kade de svenska och tyska bolagen i koncernen sina sparade 
skattemässiga underskott.
Nettoresultatet för 2025 uppgick därmed till 10,5 (56,4) Mkr, 
vilket motsvarar 0,31 (1,67) SEK per aktie.
Kassaflöde
Under helåret ökade likvida medel med 20,3 (21,5) Mkr. Det opera -
tiva kassaflödet före förändring av rörelsekapital var positivt med 
48,8 (92,0) Mkr. Kassaflöde från rörelsekapitalbindning var under 
året 22,3 (-62,0) Mkr. Det positiva kassaflödet från förändring av 
rörelsekapital beror främst på minskat varulager. Kassaflöde från 
den löpande verksamheten uppgick därmed till 71,1 (30,1) Mkr för 
helåret.
Kassaflödet från investeringar uppgick till -20,8 (-6,7) Mkr.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten för helåret uppgick 
till -15,1 (-7,0) Mkr.
Likvida medel vid periodens utgång uppgick till 171,2 Mkr 
jämfört med 150,9 Mkr vid årets ingång. Därutöver har bolaget en 
outnyttjad kreditfacilitet på 20 Mkr.
Eget kapital
Koncernens egna kapital uppgick till 347,2 (325,0) Mkr. Koncer -
nens soliditet har ökat från 66 procent 2024 till 69 procent 2025.
Fem år i sammandrag 2025 2024 2023 2022 2021
Nyckeltal, belopp i Mkr
Orderingång 488,8 486,1 524,5 484,6 353,5
Intäkter 441,9 469,0 424,6 301,3 261,2
Bruttovinst 306,0 317,2 274,4 195,2 165,7
Bruttovinstmarginal % 69 68 65 65 63
Rörelseresultat 45,1 70,0 44,2 21,8 36,0
Rörelsemarginal % 10,2 14,9 10,4 7,2 13,8
Resultat före skatt 15,9 79,8 43,9 21,5 35,7
Resultat efter skatt 10,5 56,5 35,5 7,5 25,1
Resultat per aktie (kr) 0,31 1,67 1,05 0,22 0,74
Balansomslutning 500,8 489,4 405,5 339,2 306,7
Orderstock 752,3 758,9 763,2 616,0 425,3
Soliditet % 69 66 67 72 75
Medelantal medarbetare 105 93 83 74 62

===== SIDA 38 =====

Förvaltningsberättelse
38          C-RAD   Årsredovising 2025
Långfristiga skulder
Bolaget hade på bokslutsdagen långfristiga skulder om 11,8 (11,7) 
Mkr, varav 9,4 (9,0) Mkr avser långfristig del av leasingskuld. 
Uppskjuten skattefordran/-skuld
Den uppskjutna skatteskulder uppgick vid årets utgång till 2,4 (2,7) 
Mkr. Kvarstående skattemässigt underskott i de utländska dotter -
bolagen är 177,0 Mkr. Merparten avser det amerikanska dotter -
bolaget där det finns en tidsbegränsning för att utnyttja förlusten 
mot framtida beskattningsbara vinster om 20 år, för övriga finns 
ingen begränsning. Det skattemässiga underskottet i de utländska 
dotterbolagen har inte aktiverats som upplupen skattefordran.
Moderbolaget
Ingen verksamhet bedrivs i moderbolaget förutom koncernledning 
och administration. Moderbolagets intäkter uppgick för helåret 
2025 till 42,3 (60,6) Mkr och rörelseresultatet blev -9,0 (3,4) Mkr. 
Största delen av koncernens administrativa kostnader uppstår i 
moderbolaget. Intäkterna i moderbolaget utgörs av fakturerade 
administrationsavgifter till dotterbolag. 
Forskning och utveckling
En förutsättning för C-RADs affärsmässiga framgång är en stark 
och innovativ FoU med spetskompetens inom klinisk tillämp -
ning samt hård- och mjukvara. Under året har bolaget fortsatt 
sitt utvecklingsarbete kring bolagets kärnprodukt, Catalyst
TM. 
Aktiverade utvecklingskostnader under 2025 uppgick till 12,4 Mkr 
och avser produktutveckling av positioneringsprodukterna. Totala 
aktiverade utvecklingskostnader uppgick till 39,0 (29,9) Mkr på 
balansdagen.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 
Ett antal risker har identifierats och effekterna av vissa av dessa 
faktorer är svåra att bedöma. Faktorerna kan påverka bolaget i 
både positiv och negativ riktning. De finansiella riskerna beskrivs 
i not 25. Vid en bedömning av bolagets fortsatta utveckling är 
det av vikt att beakta dessa risker. Faktorerna listas nedan, utan 
prioritetsordning.
Politiska risker
Politisk risk är risken för finansiella, marknads- eller personalför -
luster som uppstår på grund av politiska beslut eller störningar. 
Följande är exempel på politiska riskåtgärder som potentiellt 
skulle kunna ha en effekt på C-RAD på specifika marknader: 
beslut fattade av statliga ledare angående skatter, valutavärde -
ring, handelstullar/barriärer, investeringar, lönenivåer, arbetsla -
gar, miljöbestämmelser och utvecklingsprioriteringar.
Marknadstillväxt
Marknaden för avancerad strålbehandling förväntas stå inför 
fortsatt stark tillväxt. Det finns en risk att tillväxten bromsas samt 
att marknaden inte utvecklas i förväntad takt, där även politiska 
risker ovan kan ha en inverkan. En lägre tillväxttakt kan komma 
att få negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finan -
siella ställning.
Teknisk utveckling
Den medicintekniska industrin genomgår alltjämt stora föränd -
ringar, till stor del som en följd av den tekniska utvecklingen inom 
området. C-RAD utvecklar lösningar för användning inom avan -
cerad strålbehandling. Om helt ny teknik skulle dyka upp inom 
det område där C-RAD är verksamt, i kombination med ändrad 
efterfrågan och kundpreferenser, kan det få negativ påverkan på 
bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Immateriella rättigheter
Verksamheten och försäljningen är till viss del beroende av att 
C-RAD söker och erhåller patentskydd för sina innovationer inom 
strålbehandlingsområdet på strategiskt viktiga marknader. Det 
finns inga garantier för att bolaget ska erhålla sökta patent eller 
kunna skydda beviljade patent. Även om bolaget erhåller patent -
skydd kan konkurrerande lösningar komma att utvecklas. Det 
finns heller ingen garanti för att inte tredje part i framtiden kan 
komma att väcka intrångstalan mot bolaget. Ovanstående risker 
relaterade till immateriella rättigheter kan medföra negativa 
effekter för C-RADs verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Tillstånd och godkännanden
Marknadsföring och försäljning av C-RADs produkter förutsät -
ter ofta regulatoriska godkännanden på relevanta marknader. 
Godkännandeprocessen för medicintekniska produkter varierar 
mellan olika länder och olika sjukvårdssystem, vilket innebär att 
det kan vara svårt att förutsäga vilka resurser i form av tid och 
kostnader som kommer att krävas för att erhålla produktgod -
kännanden på olika marknader. Det kan inte heller garanteras att 
bolaget kommer att kunna erhålla och bibehålla sådana tillstånd. 
Om C-RAD inte skulle erhålla strategiskt viktiga tillstånd och få 
behålla de tillstånd som innehas för de produkter som marknads -
förs och säljs på strategiska marknader skulle detta kunna få 
väsentligt negativa effekter för bolagets verksamhet, resultat och 
finansiella ställning.
Tekniska risker
Bolaget tillverkar och säljer systemen Sentinel, Catalyst TM,  
Catalyst HD TM och Cyrpalasrar. Intresset för systemen är stort och 
bolagets bedömning är att kassaflödet för systemen kommer att 
ge god lönsamhet vilket gör att något nedskrivningsbehov ej före -
ligger. Skulle satsningen helt eller delvis misslyckas kan bolaget 
tvingas skriva ner delar av – eller hela projekt.

===== SIDA 39 =====

Förvaltningsberättelse
C-RAD   Årsredovising 2025         39    
Konkurrenter inom acceleratorområdet
Om en konkurrent till C-RAD skulle inleda en omfattande sats -
ning och produktutveckling skulle detta kunna påverka C-RADs 
försäljning negativt. Vidare kan företag med global verksamhet, 
som i dagsläget arbetar med närliggande områden, besluta att 
etablera sig inom samma verksamhetsområden. Sådana företag 
kan ha större finansiella och organisatoriska resurser än C-RAD. 
Om C-RAD inte kan anpassa sin verksamhet och sina produkter till 
marknadens efterfrågan finns det risk för att förlora konkurrens -
kraft, vilket i sin tur kan påverka bolagets verksamhet, resultat 
och finansiella ställning negativt.
Beroende av nyckelpersoner
Framgången baseras till stor del på kompetensen hos medarbe -
tarna i allmänhet och hos nyckelpersoner i synnerhet. Bolagets 
framtida utveckling beror i hög grad på förmågan att attrahera och 
behålla kompetent personal. Om någon eller några av nyckelper -
sonerna skulle välja att lämna bolaget skulle det kunna resultera 
i förseningar i utvecklingsarbetet och högre kostnader för såväl 
produktutveckling som rekrytering, åtminstone på kort sikt.
Beroende av leverantörer
Tillverkningen av C-RADs produkter sker normalt hos underleve -
rantörer. Det kan inte uteslutas att en eller flera av dessa väljer att 
bryta sitt samarbete med C-RAD och att bolaget inte kan ersätta 
underleverantören på ett tidsmässigt, kvalitativt eller ekonomiskt 
fullgott sätt. Det finns vidare risk att C-RADs leverantörer och 
tillverkare inte uppfyller de kvalitetskrav som ställs, vilket kan 
leda till krav från kunder avseende produktansvar. Likaså kan en 
etablering av nya leverantörer eller tillverkare bli mer kostsam 
och ta längre tid än vad C-RAD har beräknat. I både Sentinel och 
Catalyst
TM ingår komponenter med långa leveranstider som idag 
endast kan beställas från ett fåtal leverantörer. För det fall dessa 
komponenter av någon anledning inte skulle kunna levereras, eller 
om leveranserna skulle försenas, skulle detta kunna innebära för -
senade leveranser till C-RADs kunder. Sammantaget skulle detta 
kunna ha en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat 
och finansiella ställning.
Beroende av samarbetsavtal
C-RADs försäljning sker direkt till strålbehandlingskliniker och i 
samarbete med distributörer och industriella partners. Att bygga 
upp ett välfungerande distributionsnät är av stor vikt för bolagets 
försäljningsutveckling och kräver tid och kostnader i form av 
utbildningsinsatser och besök hos viktiga kunder. Bolaget är, och 
kommer även i framtiden att vara, beroende av samarbetsavtal 
med externa parter för försäljningen av produkterna. Om sådana 
samarbeten med externa parter skulle misslyckas kommer 
bolaget att få svårt att realisera fastställda planer för utveck -
lingen. Det finns också risk för att de företag med vilka C-RAD har 
tecknat, eller kommer att teckna, samarbetsavtal inte kommer 
att kunna uppfylla sina åtaganden enligt dessa avtal. Existerande 
samarbetsavtal kan också komma att sägas upp eller förändras. 
Sammantaget kan detta komma att påverka bolagets verksamhet, 
resultat och finansiella ställning negativt.
Cybersäkerhetsrisker
Cybersäkerhetsrisker relaterar till förlust av konfidentialitet, 
integritet eller tillgänglighet av information, data, kontrollsystem 
och återspeglar de potentiella negativa effekterna på bolaget 
verksamhet, exempelvis uppdrag, funktioner eller rykte. C-RAD 
arbetar kontinuerligt med att minska cybersäkerhetsrisker bl.a. 
i form av att stärka den tekniska säkerheten, utbildning och ökad 
medvetenhet hos våra anställda, införande och efterlevnad av 
övergripande policys, övervakning och testning samt samarbeten 
med specialister inom området.
Förmåga att hantera tillväxt
C-RADs verksamhet kan komma att växa substantiellt genom en 
plötslig och oväntad ökning i efterfrågan på produkterna, vilket 
skulle ställa stora krav på ledningen samt den operativa och 
finansiella strukturen i bolaget. I takt med att verksamheten växer 
behöver bolaget försäkra sig om att effektiva planerings- och 
ledningsprocesser föreligger, vilket bland annat kan kräva inves-
teringar och allokering av ledningsresurser för att kunna genom -
föra affärsplanen på en marknad som är under snabb utveckling. 
Snabb och stark marknadsrespons kan innebära leveranspro -
blem. Om bolaget inte lyckas hantera sådana ökade kapacitetsbe -
hov kan det få negativ påverkan på verksamheten, resultatet och 
den finansiella ställningen.
Finansiella risker
Bolaget är utsatt för olika finansiella risker som valutarisk, kre -
ditrisk, ränterisk, likviditetsrisk och finansieringsrisk. Valuta -
risker uppstår främst genom framtida transaktioner, redovisade 
tillgångar och skulder samt investeringar i utländska dotterbolag. 
Kreditrisker för koncernen är främst knutna till kundfordringar. 
Kunderna utgörs till största del av offentliga och privata can -
cerkliniker runt om i världen. Bolaget har hittills inte haft några 
större nedskrivningar av kundfordring på grund av att kunden 
inte har haft betalningsförmåga. Kreditrisker för moderbolaget 
är knutna till finansiering av dotterbolagens verksamhet genom 
lån. Ränterisk avser risken att förändringar i räntenivån påverkar 
bolaget negativt. Bolaget hade på bokslutsdagen ingen långfristig 
räntebärande belåning. Överlikviditet placeras i bank och/eller i 
räntepapper med hög rating. Med likviditetsrisk avses risken att 
inte kunna möta betalningsförpliktelser på grund av otillräcklig 
likviditet. Koncernen har produkter i kommersialiseringsfas, och 
tekniska risker samt marknadsacceptans kan leda till förseningar 
i kassaflöden. Finansieringsrisk är risken för att vid en given tid -
punkt inte kunna erhålla nödvändig finansiering för att täcka den 
löpande verksamhetens behov. Se not 25 för mer information om 
finansiella risker och finansiell riskhantering.

===== SIDA 40 =====

Förvaltningsberättelse
40          C-RAD   Årsredovising 2025
Pandemier och krig
Oförutsedda händelser som krigsutbrott eller snabb spridning 
av sjukdomar kan medföra att samhällsfunktioner, inklusive 
sjukvård, ställer om sitt fokus och åtminstone i det kortare per -
spektivet inte kan fokusera på investeringar i ny utrustning. Detta 
skulle kunna påverka C-RADs försäljning negativt, samt även 
möjligheten att leverera redan beställda produkter. Som nämns 
vidare är C-RAD beroende av tredje part i form av leverantörer och 
samarbetsavtal. Det finns en risk att den här typen av oförutsedda 
händelser påverkar dessa parter på så vis att de inte kan full -
göra sina åtaganden mot C-RAD, med påföljande risk att negativt 
påverka dels försäljning dels leveransförmåga för C-RAD.
Medarbetare
Vid årsskiftet hade koncernen totalt 110 (99) medarbetare. 
Genomsnittet under 2025 var 105 (93) medarbetare. Flertalet av 
medarbetarna arbetar inom forskning och utveckling och därtill 
relaterad verksamhet. Medarbetarna har en hög kompetens inom 
sina respektive discipliner och flera har även lång erfarenhet från 
strålbehandling och strålningsfysik.
Incitamentsprogram för medarbetare 
På årsstämman den 8 maj, 2025 godkändes ett incitamentspro -
gram som uppgick till högst 100 000 köpoptioner på återköpta 
B-aktier. Medarbetarna i C-RAD-koncernen förvärvade totalt 
92 670 köpoptioner. En sammanställning av aktiva incitamentspro -
gram redovisas i not 21. Aktierelaterade ersättningar.
Miljö
Koncernens miljöpåverkan består huvudsakligen av transporter 
och den elkonsumtion som levererade och installerade produkter 
kräver för sin drift. Koncernens verksamhet är ej tillstånds- eller 
anmälningspliktig enligt miljöbalken.
Väsentliga händelser efter  
räkenskapsårets utgång
Efter balansdagens utgång har bolaget utsett Tomas Blomquist till 
verkställande direktör och styrelsen har förslagit till årsstämman
2026 en utdelning om 0,10 kr per aktie vilket motsvarar totalt 3 376 
694 kronor.
Framtida utveckling
Styrkan i C-RADs produkter, den starka tillväxten i branschen 
och de steg bolaget tar för att bygga en fortsatt stark position 
på marknaden ger förväntningar på framtida tillväxt. C-RAD 
kommer att etablera sig ytterligare både på de redan upparbetade 
marknaderna, och på nya, genom att bidra till att effektivisera 
cancerbehandlingen för vårdgivare – att göra vården effektivare 
för medicinsk personal och säkrare för patienterna.

===== SIDA 41 =====

Bolagsstyrningsrapport
C-RAD   Årsredovising 2025         41    
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
C-RAD är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Uppsala. 
Bolagsstyrningen i C-RAD AB utgår ifrån svensk lagstiftning, 
främst aktiebolagslagen, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), 
Nasdaq OMX Stockholms noteringskrav såsom angivna i ”Regel -
verk för emittenter” samt de interna instruktioner och policydoku -
ment som bolaget har upprättat och fastställt. Bolagets aktier har 
sedan den 16 december 2014 varit upptagna till handel på Nasdaq 
OMX Stockholm. C-RAD tillämpar och följer Koden. C-RADs 
bolagsorgan är bolagsstämman, styrelsen, verkställande direk -
tören och revisorn. Vid ordinarie bolagsstämma utser aktieägarna 
styrelse och revisor. Styrelsen tillsätter verkställande direktör. 
Revisor granskar årsredovisningen samt styrelsens och verkstäl -
lande direktörens förvaltning. Valberedningen har till uppgift att 
föreslå styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor för val 
av årsstämman.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämma 
skall enligt lag hållas inom sex månader efter räkenskapsårets 
slut. Vid årsstämman beslutas i frågor avseende bland annat fast -
ställande av resultat- och balansräkning, dispositioner av bolagets 
resultat, ansvarsfrihet, val av styrelseledamöter och val av 
revisorer. Kallelse till årsstämma, liksom till extra bolagsstämma 
där en fråga om ändring av bolagsordningen skall behandlas, skall 
utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före bolagsstämman. 
Kallelse till annan bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex och 
senast tre veckor före bolagsstämman. Rätt att delta i och rösta 
på årsstämman har aktieägare som är införda i den av Euroclear, 
för C-RADs räkning, förda aktieboken senast fem vardagar före 
bolagsstämman och som anmält sitt deltagande till bolaget enligt 
anvisningarna i kallelsen till stämman. Aktieägare kan företrädas 
av ombud. Kallelse till årsstämman utfärdas i enlighet med aktie -
bolagslagen tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. 
Av bolagsstämman 2025 lämnade bemyndiganden 
Bolagsstämman bemyndigade styrelsen att, vid ett eller flera 
tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, fatta 
beslut om förvärv av egna aktier i bolaget. Bolagets innehav 
av egna aktier får vid var tid uppgå till högst tio (10) procent av 
samtliga aktier i bolaget. Bolagsstämman bemyndigade vidare 
styrelsen att, under samma tidsperiod, fatta beslut om överlåtelse 
av egna aktier. 
Bolagsstämman bemyndigade styrelsen att, vid ett eller flera 
tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, fatta beslut om 
nyemission av aktier av serie B, konvertibler och/eller teck -
ningsoptioner som ger rätt till teckning av aktier av serie B. 
Bemyndigandet innebär att antalet nya aktier av serie B samman -
lagt får öka med högst 2 500 000.
Bolagsordningsbestämmelser
C-RADs bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om 
hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. 
Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av 
serie B till en röst på årsstämman. Totalt antal aktier uppgick på 
balansdagen till 33 766 935. Vidare saknar C-RADs bolagsordning 
särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av sty -
relseledamöter samt om ändring av bolagsordningen.
Valberedning
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag 
avseende bland annat val av styrelseordförande, styrelseleda -
möter, arvode till styrelseledamöterna och i förekommande fall 
förslag till val av revisor samt arvode till denna. Principerna för 
utseende av valberedningen beslutas av årsstämman. C-RADs 
valberedning inför årsstämman 2026 utgörs av Karl Tobieson 
(utsedd av Linc), Gaetan Boyer (utsedd av Hamberg Förvaltning), 
Anna Frick (utsedd av Svea Ekonomi) och David Zaudy (utsedd av 
Cervantes). Valberedningen har utsett Karl Tobieson till valbered -
ningens ordförande. 
Styrelse
Styrelsens arbete bedrivs på sätt som aktiebolagslagen, Koden 
och övriga för bolaget tillämpliga regler och förordningar före -
skriver. Styrelsens övergripande uppgift är att förvalta bolagets 
angelägenheter och organisation. Styrelsen består idag av sex 
ledamöter och bolaget har säkerställt att styrelsens sammansätt -
ning är anpassad så att den uppfyller de krav som ställs i Koden. 
För ytterligare information om nuvarande styrelse och koncern -
ledning, se respektive avsnitt på sidan 30-33. Samtliga styrelse -
medlemmar är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled -
ningen respektive bolagets större aktieägare. 
Arbetsordning och styrelsemöten
Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman faststäl -
ler styrelsen i C-RAD en arbetsordning med instruktioner avse -
ende arbetsordning mellan styrelse och verkställande direktören, 
samt instruktioner för ekonomisk rapportering. Styrelsen kallas 
till minst fyra ordinarie sammanträden utöver det konstituerande 
sammanträdet. Sammanträdena koordineras i den mån det är 
möjligt till tidpunkterna för ekonomisk rapportering och bolags -
stämma. Utöver ordinarie sammanträden kallas styrelsen till 
ytterligare sammanträden när situationen så kräver. Under 2025 
sammanträdde styrelsen 13 gånger, inklusive det konstituerande 
mötet, där arbetsordningen fastställs. Styrelsens arbete utfördes 
också genom möten i revisionskommittén. Styrelseordföranden 
hade även en löpande dialog med styrelsens ledamöter mellan 
ordinarie styrelsemöten.

===== SIDA 42 =====

Bolagsstyrningsrapport
42          C-RAD   Årsredovising 2025
Närvaro på styrelse- och utskottsmöten 2025
Styrelseledamot
Styrelse-
möten
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Kristina Willgård 13/13 1/1
Susanne Ekblom 13/13 6/6
Jenny Rosberg 13/13 6/6
David Sjöström 13/13
Peter Simonsbacka 13/13 1/1
Mats Thorén 13/13
Utvärdering av styrelsens arbete sker en gång per år. Ordförande 
ordnar utvärderingen genom frågeformulär, sammanställer 
resultat och presenterar på följande styrelsemöte var diskussio -
ner pågår och eventuella förbättringsområden identifieras.
Styrelseutskott och utskottsarbete
Revisionsutskottet har under hela 2025 bestått av Jenny Rosberg 
som ordförande i utskottet, samt Susanne Ekblom som ledamot. 
Utskottet har under 2025 haft 6 sammanträden. Styrelsens ersätt -
ningsutskott består av Kristina Willgård och Peter Simonsbacka 
som under 2025 haft 1 sammanträde. 
Intern kontroll
Styrelsen ska enligt svenska regler för bolagsstyrning tillse att 
C-RAD har god intern kontroll och fortlöpande hålla sig informerad 
om samt utvärdera hur bolagets system för intern kontroll funge -
rar. Bolagets revisionsutskott genomför regelbundna möten med 
bolagets ekonomifunktion och följer upp det löpande arbetet. En 
viktig del i kontrollmiljön är att organisation, beslutsordning samt 
ansvar och befogenheter är tydligt definierade och kommunicerade 
i styrdokument. Styrelsen och revisionsutskotten har under 2025 
antagit ett antal policys; policy för bolagsstyrning, uppförandekod, 
dataskyddspolicy, IT och riskhanteringspolicy, informationssäker -
hetspolicy, miljöpolicy, attest- och betalningsin-struktion, resepo -
licy, visselblåsarpolicy, informationspolicy, insiderpolicy, finanspo -
licy, instruktion till revisionsutskottet samt VD-instruktion. C-RAD 
har antagit riktlinjer och rutiner avseende den finansiella rapporte -
ringen som bland annat innehåller redovisningsprinciper, finanspo -
licy och rutiner för rapportering. Kontrollaktiviteterna syftar till att 
förebygga, upptäcka samt korrigera fel och avvikelser och omfattar 
t ex jämförelse av resultatposter, kontoavstämningar, uppföljning 
och avstämning av styrelsebeslut och av styrelsen fastställda poli -
cyer. Styrelsen granskar delårsrapporter och årsredovisning före 
publicering. Genom en attestordning fastställs nivåer och regler 
för godkännande av transaktioner inom bolaget och med externa 
parter. Bolaget har även regler för godkännande av transaktioner. 
Intern revision
Styrelsen har gjort bedömningen att C-RAD, utöver befintliga 
processer och funktioner för intern kontroll, inte behöver införa 
en egen internrevisionsfunktion. Uppföljningen som utförs av 
styrelsen, ledningen samt bolagets externa revisorer bedöms för 
närvarande fullgöra behovet. Styrelsen gör dock en årlig bedöm -
ning för att utvärdera om en sådan funktion är nödvändig för att 
upprätthålla en bra kontroll inom bolaget och koncernen. 
Finansiell rapportering och uppföljning
I enlighet med gällande lagstiftning och börsregler samt andra vid 
var tid tillämpliga regelverk eftersträvar bolaget att regelbundet 
tillhandahålla korrekt, tillförlitlig och aktuell finansiell informa -
tion. Den finansiella informationen publiceras regelbundet i form 
av kvartalsrapporter, årsredovisningar samt pressmeddelanden 
som innehåller nyheter och väsentliga händelser som kan påverka 
börskursen i enlighet med bolagets informationspolicy. En 
månadsrapport till styrelsen upprättas av bolagets VD och CFO. 
Revision
C-RADs revisorer granskar årsbokslut och årsredovisning samt 
bolagets löpande verksamhet och rutiner för att sedan uttala sig 
om finansiella rapporteringen samt styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår 
lämna en revisionsberättelse till årsstämman. Bolagets revisorer 
rapporterar till styrelsen varje år personligen sina iakttagelser från 
granskningen och sina bedömningar av bolagets interna kontroll.
Ägarförhållanden
C-RAD hade vid utgången av året 3 924 aktieägare enligt 
Euroclear. Per bokslutsdagen uppgick bolagets aktiekapital att 
till 5 065 284 SEK, med kvotvärde 0,15 SEK per aktie fördelat på 
33 766 935 aktier, varav 862 887 A-aktier och 32 904 048 B-aktier. 
Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av 
serie B till en röst på årsstämman. Totala antalet röster i bolaget 
uppgår till 41 532 918. Inga kända aktieägaravtal finns.
Ersättning till styrelsen
Ersättningen till styrelsen bestäms av årsstämman. Vid års -
stämman den 8 maj 2025 beslutades att styrelsens ordförande 
årligen skall ersättas med 515 000 SEK samt att övriga ledamöter 
skall ersättas med 210 000 SEK. Revisionsutskottets ordförande 
ska ersättas med 105 000 SEK samt övriga ledamöter i utskottet 
med 55 000 SEK vardera. Ersättningen till ersättningsutskottets 
ordförande beslutades skulle uppgå till 50 000 SEK samt övriga 
ledamöter i utskottet med 20 000 SEK vardera. 
Ersättning till ledande befattningshavare 
Den totala ersättningen under 2025 till ledande befattnings  h avare 
uppgick till 25 Mkr varav 6,7 Mkr avsåg ersättning till verkstäl -
lande direktör Cecilia de Leeuw samt tillförordnad verkställande 
direktör Linda Frölén. Det genomsnittliga antalet ledande befatt -
ningshavare var 9 under 2025. Samtliga belopp avseende ersätt -
ningar till ledande befattningshavare är exklusive sociala avgifter. 
Pensionskostnaden för de ledande befattningshavarna uppgick 
under 2025 till 2,2 Mkr. Företagsledningens pensionsvillkor är i all 
huvudsak i linje med övriga medarbetare inom koncernen. Cecilia 
de Leeuw, Linda Frölén, Lina Johansson, Anna Åman och Håkan 
Axelsson, är eller har varit anställda i moderbolaget C-RAD AB 
medan Johan Danielsson, Eeva-Liisa Karjalainen, Melinda Perjons 
och Vincent Tallier är eller har varit anställda i dotterbolaget 
C-RAD Positioning AB. Ivan Astralaga är anställd i dotterbolaget 
C-RAD Inc och Kurt Wang är anställd i dotterbolaget C-RAD Medi -
cal Device Co Ltd.

===== SIDA 43 =====

Bolagsstyrningsrapport
C-RAD   Årsredovising 2025         43    
Ägarstruktur – 10 största aktieägare avseende röster 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen kommer för årsstämman 2026 att föreslå följande 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Med 
ledande befattningshavare avses VD samt de personer som 
ingår i koncernledningen. Ersättning till verkställande direk -
tör och övriga personer i företagsledningen ska utgöras av fast 
lön, eventuell rörlig ersättning, övriga förmåner och avsättning 
till pension. Stämman kan därutöver - och oberoende av dessa 
riktlinjer - besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade 
ersättningar. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknads -
mässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och 
befogenheter på den arbetsmarknad där befattningshavaren är 
placerad och ta hänsyn till individens kvalifikationer och erfaren -
heter. Den rörliga kontantersättningen ska ha en högsta gräns 
och vara relaterad till den fasta lönen, och får uppgå till högst 100 
procent av den fasta årliga kontantlönen. Uppfyllelse av kriterier 
för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under 
en tydligt definierad period. När mätperioden för uppfyllelse av 
målen för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska 
det fastställas i vilken utsträckning målen uppfyllts. Styrelsen 
ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till 
verkställande direktören. Villkor för rörlig ersättning bör utformas 
så att styrelsen, om särskilt svåra ekonomiska förhållanden råder, 
har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig ersätt -
ning om ett sådant utgivande bedöms som orimligt och oförenligt 
med bolagets ansvar i övrigt gentemot aktieägarna. Vid uppsäg -
ning av anställningsavtal från bolagets sida ska uppsägningslön 
och avgångsvederlag sammantaget inte överstiga åtta månadslö -
ner. Pensionsförmåner ska följa ITP-planen och delar därutöver 
ska vara avgiftsbestämda, om inte särskilda skäl motiverar något 
annat. Pensionsåldern för företagsledningen ska i det normala 
fallet vara 65 år. Om styrelseledamot utför arbete för bolagets 
räkning, utöver styrelsearbetet, ska konsultarvode och annan 
ersättning för sådant arbete kunna utgå efter särskilt beslut av 
styrelsen. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå ovan riktlinjer 
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det 
och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Ersättning till revisor
Vid årsstämman 2025 återvaldes Öhrlings Pricewaterhouse 
Coopers AB till revisor i bolaget med Johan Engstam som huvud -
ansvarig revisor. Ersättning till revisorn utgår enligt löpande 
räkning. För närmare information om arvodet, se not 7. Med revi -
sionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, bokföringen 
och styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga 
arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra 
samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagel -
ser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga 
arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
Förslag till resultatdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget 
(SEK):
Överkursfond   3 55 580 631
Balanserat resultat -115 989 002
Årets resultat  - 165 654
Totalt balanserade vinstmedel: 2 39 425 975 
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att de balanse -
rade vinstmedlen disponeras på följande sätt (SEK):
Till aktiägarna utdelas 0,10 kr per aktie         3 376 694
I ny räkning balanseras  236 049 281
Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt antal aktier Andel kapital % Röster %
Linc AB 263 125 2 985 250 3 248 375 9,62% 13,52%
Svea Bank AB 100 000 3 924 969 4 024 969 11,92% 11,86%
Hamberg Förvaltning AB 379 762 822 671 1 202 433 3,56% 11,12%
Cervantes Capital 120 000 2 984 997 3 104 997 9,20% 9,86%
Lars Nyberg – 1 632 078 1 632 078 4,83% 3,93%
Måns Flodberg – 1 500 000 1 500 000 4,44% 3,61%
Nordnet Pensionsförsäkring – 1 345 609 1 345 609 3,98% 3,24%
Avanza Pension – 1 274 866 1 274 866 3,78% 3,07%
Margareta Hamberg – 1 145 722 1 145 722 3,39% 2,76%
Polaris Management A/S – 846 332 846 332 2,51% 2,04%
Totalt 10 största ägare 862 887 18 462 494 19 325 381 57,23% 65,23%
Övriga – 14 441 554 14 441 554 42,77% 34,77%
Totalt 862 887 32 904 048 33 766 935 100,00% 100,00%

===== SIDA 44 =====

Finansiella rapporter
44          C-RAD   Årsredovising 2025
Koncernens rapport över  
totalresultat
Not 2025 2024
Rörelsens intäkter
Intäkter 6 441 903 469 004
Kostnad sålda varor och tjänster -135 897 -151 800
Bruttovinst 306 006 317 204
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 7, 22 -86 617 -102 593
Personalkostnader 8 -159 072 -140 287
Aktiverat arbete för egen räkning 13 10 039 5 798
Av- och nedskrivningar materiella och immateriella tillgångar 13, 14, 22 -10 333 -9 880
Övriga rörelseintäkter 9 652 308
Övriga kostnader 9 -15 620 -503
Totala rörelsens kostnader -260 951 -247 157
Rörelseresultat (EBIT) 45 055 70 047
Finansiella intäkter 10 796 10 015
Finansiella kostnader 10 -29 998 -280
Resultat före skatt 15 853 79 782
Inkomstskatt 11, 12 -5 396 -23 334
Årets resultat1 10 457 56 448
Övriga totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamhet 23 308 1 145
Årets totalresultat1 33 765 57 593
Resultat per aktie1
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 20 0,31 1,67
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 20 0,31 1,67
1) 100% hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Samtliga belopp i följande avsnitt är Tkr om inte annat redovisas.

===== SIDA 45 =====

Finansiella rapporter
C-RAD   Årsredovising 2025         45    
Koncernens  
balansräkningar
Not 2025-12-31 2024-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 13 39 000 29 852
Distributionsrättigheter 13 - -
Patent 13 22 37
Summa 39 022 29 889
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 14 10 733 5 665
Nyttjanderättstillgångar 22 12 969 12 981
Summa 23 702 18 646
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjutna skattefordringar 12 46 -
Andra långfristiga fordringar 3 -
Summa 49 -
Summa anläggningstillgångar 62 773 48 535
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager 16 45 712 53 429
Kundfordringar 17, 25 157 709 164 092
Övriga fordringar 12 600 15 265
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 50 778 57 157
Likvida medel 19, 25 171 220 150 885
Summa omsättningstillgångar 438 019 440 828
SUMMA TILLGÅNGAR 500 792 489 363

===== SIDA 46 =====

Finansiella rapporter
46          C-RAD   Årsredovising 2025
forts. koncernens  
balansräkningar
Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL 20
Aktiekapital 5 065 5 065
Övrigt tillskjutet kapital 363 867 375 385
Omräkningsreserv 21 501 -1 807
Balanserat resultat inkl årets resultat -43 194 -53 651
Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare 347 239 324 992
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Uppskjutna skatteskulder 12 2 362 2 692
Långfristiga leasingskulder 22, 25 9 422 9 000
Summa långfristiga skulder 11 784 11 692
KORTFRISTIGA SKULDER
Leverantörsskulder 25 27 643 31 432
Garantiavsättningar 23 4 139 4 103
Skatteskulder 18 166 29 046
Övriga kortfristiga skulder 25 15 512 18 016
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 76 309 70 082
Summa kortfristiga skulder 141 769 152 679
Summa skulder 153 553 164 371
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 500 792 489 363

===== SIDA 47 =====

C-RAD   Årsredovising 2025         47    
Koncernens rapport över  
förändringar i eget kapital
Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet  
kapital
Omräknings- 
reserv
Balanserat  
resultat inkl. 
årets resultat Summa
Ingående eget kapital 2024-01-01 5 065 379 166 -2 952 -110 099 271 180
Årets totalresultat 0 0 1 145 56 448 57 593
Transaktioner med koncernens ägare:
Återköp aktier - -4 350 - - -4 350
Utställda teckningsoptioner - 569 - - 569
Summa transaktioner med koncernens ägare - -3 781 - - -3 781
Utgående eget kapital 2024-12-31 5 065 375 385 -1 807 -53 651 324 992
Årets totalresultat - - 23 308 10 457 33 765
Transaktioner med koncernens ägare:
Återköp aktier - -11 934 - - -11 934
Utställda teckningsoptioner - 416 - - 416
Summa transaktioner med koncernens ägare - -11 518 - - -11 518
Utgående eget kapital 2025-12-31 5 065 363 867 21 501 -43 194 347 239
Finansiella rapporter

===== SIDA 48 =====

48          C-RAD   Årsredovising 2025
Koncernens rapport  
över kassaflöden
Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT) 45 055 70 047
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 19 006 18 134
Erhållen ränta 796 6 560
Erlagd ränta -917 -564
Betald skatt -15 120 -2 152
Kassaflöde från den löpande verksamheten,  
före förändring av rörelsekapital 48 820 92 025
Ökning/minskning rörelsefordringar 8 183 -67 864
Ökning/minskning varulager 8 041 10 698
Ökning/minskning rörelseskulder 6 033 -4 784
Kassaflöde från den löpande verksamheten 71 077 30 076
Investeringsverksamheten
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 13 -12 391 -5 798
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -8 391 -869
Kassaflöde från investeringsverksamheten -20 782 -6 667
Finansieringsverksamheten
Utställda köpoptioner 416 569
Återköp av aktier -11 934 -4 350
Amortering av leasingskuld 22 -3 586 -3 256
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -15 104 -7 037
Årets kassaflöde 35 191 16 372
Likvida medel vid årets början 150 885 129 361
Kursdifferens i likvida medel -14 856 5 152
Likvida medel vid årets slut 19 171 220 150 885
Finansiella rapporter

===== SIDA 49 =====

C-RAD   Årsredovising 2025         49    
Moderbolagets  
resultaträkning
Not 2025 2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 30 42 268 60 557
Totala rörelseintäkter 42 268 60 557
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 7, 22 -23 702 -38 258
Personalkostnader 8 -26 190 -17 922
Avskrivningar materiella tillgångar 14 -69 -114
Avskrivningar immateriella tillgångar 13 - -
Övriga rörelseintäkter 46 21
Övriga rörelsekostnader -1 401 -920
Totala rörelsens kostnader -51 316 -57 193
Rörelseresultat (EBIT) -9 048 3 364
Ränteintäkter och liknande resultatposter 10 1 517 6 244
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -6 281 -5
Koncernbidrag 13 646 -
Resultat före skatt -166 9 603
Skatt på årets resultat 11, 12 - -1 995
Årets resultat -166 7 608
Årets totalresultat -166 7 608
I moderbolaget finns inga poster i övrigt totalresultat.
Finansiella rapporter

===== SIDA 50 =====

50          C-RAD   Årsredovising 2025
Moderbolagets  
balansräkning
Not 2025-12-31 2024-12-31
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Inventarier 14 1 018 70
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Distributionsrättigheter 13 - -
FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Andelar i koncernbolag 15 109 725 109 725
Fordringar i koncernföretag 15, 30 171 449 179 325
Summa finansiella anläggningstillgångar 281 174 289 050
Summa anläggningstillgångar 282 192 289 120
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Övriga fordringar 457 1 285
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 6 775 7 837
Kassa och bank 19 9 415 3 234
Summa omsättningstillgångar 16 647 12 356
SUMMA TILLGÅNGAR 298 839 301 476
Finansiella rapporter

===== SIDA 51 =====

C-RAD   Årsredovising 2025         51    
forts. moderbolagets  
balansräkning
Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital 20 5 065 5 065
Fritt eget kapital
Överkursfond 355 581 367 100
Balanserat resultat -115 989 -123 598
Årets resultat -166 7 608
Summa eget kapital 244 491 256 175
KORTFRISTIGA SKULDER
Leverantörsskulder 9 281 10 632
Skulder till koncernbolag 30 32 839 23 673
Övriga kortfristiga skulder 1 908 1 931
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 10 320 9 065
Summa skulder 54 348 45 301
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 298 839 301 476
Finansiella rapporter

===== SIDA 52 =====

52          C-RAD   Årsredovising 2025
Finansiella rapporter
Rapport över moderbolagets  
eget kapital
Aktiekapital Överkursfond
Balanserat  
resultat inklusive 
årets resultat Summa
Ingående eget kapital 2024-01-01 5 065 370 881 -123 598 252 348
Återköp aktier - -4 350 - -4 350
Utställda teckningsoptioner - 569 - 569
Summa transaktioner med ägare - -3 781 - -3 781
Årets resultat - - 7 608 7 608
Utgående eget kapital 2024-12-31 5 065 367 100 -115 990 256 175
Återköp aktier - -11 934 - -11 934
Utställda köpoptioner - 416 - 416
Summa transaktioner med ägare - -11 518 - -11 518
Årets totalresultat - - -166 -166
Utgående eget kapital 2025-12-31 5 065 355 582 -116 156 244 491

===== SIDA 53 =====

C-RAD   Årsredovising 2025         53    
Kassaflödesanalys  
för moderbolaget
Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT) -9 048 3 365
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 -4 329 4 063
Erhållen ränta 28 545
Erlagd ränta -6 -5
Betald skatt 478 -803
Kassaflöde från den löpande verksamheten,  
före förändring av rörelsekapital -12 877 7 165
Ökning/minskning rörelsefordringar 23 412 -21 070
Ökning/minskning varulager - -
Ökning/minskning rörelseskulder 8 569 14 116
Kassaflöde från den löpande verksamheten 19 104 211
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -1 017 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 017 -
Finansieringsverksamheten
Nyemission - -
Utställda teckningsoptioner - -
Utställda köpoptioner 416 569
Återköp av aktier -11 934 -4 350
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -11 518 -3 781
Årets kassaflöde 6 569 -3 570
Likvida medel vid årets början 3 234 5 056
Kursdifferens i likvida medel -388 1 748
Likvida medel vid årets slut 19 9 415 3 234
Finansiella rapporter

===== SIDA 54 =====

54          C-RAD   Årsredovising 2025
Noter
54          C-RAD   Årsredovising 2025
5. Översikt över redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som har använts vid upprät -
tandet av koncernredovisningen sammanfattas nedan. 
5.1 Grund för konsolidering
I koncernredovisningen konsolideras moderbolagets och dotter -
företagens verksamheter. Moderbolaget har bestämmande infly -
tande över dotterföretaget om bolaget är exponerat för, eller har 
rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i dotterföretaget, 
och har möjlighet att påverka avkastningen genom att utöva sitt 
bestämmande inflytande över dotterföretaget. Alla dotterföretag 
har balansdag den 31 december. 
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget C-RAD AB och 
följande helägda dotterbolag: C-RAD Positioning AB (Sverige), 
C-RAD Imaging AB (Sverige), C-RAD Innovation AB (Sverige), 
C-RAD Incorporated (USA), C-RAD GmbH (Tyskland), C-RAD 
(Shanghai) Medical Device Co Ltd. (Kina), C-RAD Australia & New 
Zealand PTY Ltd (Australien), C-RAD Market India Private Limited 
(Indien) samt Cyrpa International S.P.R.L. (Belgien) och dotterdot -
terbolaget Sarl Cyrpa Innovations (Frankrike).
 Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras 
vid konsolidering, inklusive orealiserade förluster på koncernin -
terna försäljningar av tillgångar. Resultat och övrigt totalresultat 
för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovi -
sas från det datum förvärvet alternativt avyttringen träder i kraft, 
enligt vad som är tillämpligt. 
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens 
förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv 
Noter
1. Verksamhetens karaktär 
C-RAD AB och dess dotterföretags (koncernens) huvudsakliga 
verksamhet innefattar utveckling, tillverkning och försäljning av 
produkter och system för att säkerställa hög precision, effektivitet 
och säkerhet vid strålbehandling av patienter med cancer.
2. Allmän information och överensstämmelse med IFRS
C-RAD AB, koncernens moderföretag, är ett publikt aktiebo -
lag som är bildat och har sitt säte i Sverige. Huvudkontor och 
huvudsaklig verksamhetsort ligger på Sjukhusvägen 12K, 753 09 
Uppsala, Sverige. C-RAD AB:s aktier är noterade på Nasdaq OMX 
i Stockholm. Koncernens finansiella rapporter har upprättats i 
enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL), RFR 1 Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner och IFRS Redovisningsstandar -
der utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) 
samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee 
(IFRS IC) såsom de har godkänts av EU-kommissionen för tillämp -
ning inom EU. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med 
IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga 
uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar 
vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden 
som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller 
sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsent -
lig betydelse anges i not 33. Moderbolaget tillämpar samma redo -
visningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan 
under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvi -
kelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens 
principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa 
IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen (ÅRL) och 
Tryggandelagen samt i vissa fall skatteskäl. Årsredovisningen och 
koncernredovisningen för det år som slutade den 31 december 
2025 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande av styrel -
sen den 10 april 2026. Enligt bestämmelserna i Sverige tillåts inte 
ändringar av de finansiella rapporterna efter godkännande.
3. Nya och uppdaterade standarder som tillämpas av koncernen
Inga nya eller reviderade IFRS-standarder och IFRS IC-tolkningar 
som har trätt i kraft sedan 1 januari 2025, och som ska tillämpas 
för räkenskapsår fr o m 2025, har inte bedömts ha någon effekt på 
koncernens finansiella rapporter.
4. Nya standarder, ändringar och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen
Ett antal nya standarder, ändringar och tolkningar träder i kraft för 
räkenskapsår som börjar den 1 januari 2026 eller senare och har 
inte tillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter.
Koncernledningen bedömer att tillämpningen av dessa nya 
standarder, ändringar och tolkningar, med undantag för IFRS18 
Presentation and Disclosure in Financial Statements, inte kommer 
att ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rap -
porter, vare sig för innevarande eller kommande perioder, eller på 
framtida transaktioner.
IFRS18, som träder i kraft den 1 januari 2027, kommer att 
påverka hur koncernens finansiella rapporter presenteras, 
inklusive klassificering av intäkter och kostnader samt redovis -
ning av vissa resultatmått. Koncernen utvärderar för närvarande 
effekterna av standardens införande.

===== SIDA 55 =====

C-RAD   Årsredovising 2025         55    
Noter 
C-RAD   Årsredovising 2025         55    
utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, 
emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna 
skulder per överlåtelsedagen. Identifierbara förvärvade tillgångar 
och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företags -
förvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvs -
dagen oavsett omfattning på eventuellt innehav utan bestäm -
mande inflytande. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan 
anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av 
identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. 
Förvärvskostnader kostnadsförs när de uppkommer. 
5.2 Omräkning av utländsk valuta 
Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också 
är moderbolagets funktionella valuta. Transaktioner i utländsk 
valuta räknas om till den funktionella valutan för respektive kon -
cernföretag, utifrån de rådande valutakurserna på transaktions -
dagen (avistakurs). Vinster och förluster i utländsk valuta till följd 
av reglering av sådana transaktioner och till följd av omvärdering 
av monetära poster till balansdagskursen redovisas i resulta -
tet. Icke-monetära poster omräknas inte på balansdagen utan 
värderas till historiskt anskaffningsvärde (omräknat till transak -
tionsdagens kurs), förutom icke-monetära poster värderade till 
verkligt värde som omräknas till valutakursen per den dagen då 
det verkliga värdet fastställdes. I orderstocken redovisas ännu ej 
levererade ordrar i respektive valuta, omvärderade till genom -
snittskurs.
5.3 Utländska verksamheters finansiella rapportering 
Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag omräknas från 
respektive koncernbolags funktionella valuta till koncernens rap -
porteringsvaluta, till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader 
i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till genom -
snittskurs, vilket utgör en approximation av kurserna vid respek -
tive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår 
vid valutaomräkning av utländska koncernbolags verksamheter 
redovisas i övrigt totalresultat. Koncernföretagens funktionella 
valuta har varit oförändrad under rapportperioden. 
5.4 Segmentsrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksam -
het som kan ge både intäkter och kostnader och för vilken det finns 
fristående finansiell information tillgänglig. Rörelsesegmentets 
resultat följs upp av den högste verkställande beslutsfattaren, för 
att fördela resurser och utvärdera resultat. Den högste verkstäl -
lande beslutsfattaren i C-RAD är den verkställande direktören 
(VD). Bedömningen av koncernens rörelsesegment baseras på den 
finansiella information som rapporteras till VD. Den finansiella 
information som rapporteras till VD, som underlag för fördelning 
av resurser och bedömning av resultat, avser koncernen som hel -
het. Då VD följer upp verksamhetens resultat som en enhet anses 
hela verksamheten utgöra ett enda rörelsesegment. 
5.5 Intäkter 
Intäkter uppkommer från försäljningen dels av varor, dels av 
tjänster, typiskt sett serviceavtal. Intäkter värderas till det verk -
liga värdet för ersättning som koncernen erhåller eller kommer 
att erhålla för varor som levererats och tjänster som utförts, 
exklusive rabatter och handelsrabatter. Försäljning av varor redo -
visas när kontrollen av varan övergått till köparen, normalt när 
kunden har varorna i sin besittning, vanligtvis vid leverans eller 
installation, beroende på avtalade leveransvillkor. Fakturering av 
produkter sker som regel vid leverans. Försäljning av service sker 
i separata avtal som sträcker sig över en längre period, i nor -
malfallet tre till fem år med årsvis eller kvartalsvis fakturering. 
Intäkten för serviceavtal periodiseras under avtalsperioden. 
5.6 Rörelsekostnader 
Rörelsekostnader redovisas i resultatet när tjänsten utnyttjas 
eller när händelsen inträffar. Garantiutgifter redovisas när kon -
cernen ingår en förpliktelse vilket vanligtvis sker när varan säljs. 
5.7 Immateriella tillgångar 
Utgifter som är direkt hänförliga till ett projekts utvecklingsfas 
redovisas som immateriell tillgång förutsatt att de uppfyller 
följande krav: 
•  a tt utvecklingsutgiften kan mätas på ett tillförlitligt sätt. 
•  a tt projektet är tekniskt och kommersiellt genomförbart. 
•  a tt koncernen har för avsikt och tillräckliga resurser att färdig -
ställa projektet. 
•  a tt koncernen har förutsättningar att använda eller sälja pro -
dukten. 
•  a tt produkten kommer att generera sannolika framtida ekono -
miska fördelar. 
Utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa kriterier för aktive -
ring kostnadsförs när de uppkommer. 
Direkt hänförliga utgifter inkluderar personalkostnader som 
uppkommer i arbetet med produktutvecklingen tillsammans med 
en lämplig andel av relevanta omkostnader.
Redovisning i efterföljande perioder 
Alla immateriella tillgångar, inklusive aktiverad intern utveck -
ling, har en bestämbar nyttjandeperiod. De redovisas därför till 
anskaffningsvärde varvid aktiverade utgifter skrivs av linjärt över 
den beräknade nyttjandeperioden. Restvärde och nyttjandeperiod 
omprövas per varje balansdag. Dessutom sker en nedskrivnings -
prövning enligt beskrivningen i not 13. 
Övriga immateriella tillgångar 
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redo -
visas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar 
och nedskrivningar. 
Följande nyttjandeperioder tillämpas: 
• B alanserade utvecklingsutgifter: 5–10 år. 
• P atent: 10 år. 
• L icenser och liknande rättigheter: 5-10 år. 
Internt utvecklade produkter som ännu inte slutförts, och som har 
aktiverats, skrivs inte av utan nedskrivningsprövas enligt not 13. 
Avskrivning ingår i posten ”Avskrivningar materiella och imma -
teriella tillgångar”. 
Efterföljande utgifter för underhåll av produkt och patent kost -
nadsförs när de uppkommer.

===== SIDA 56 =====

56          C-RAD   Årsredovising 202556          C-RAD   Årsredovising 2025
Noter
5.8 Materiella anläggningstillgångar 
Ägda materiella tillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde 
eller tillverkningskostnader inklusive utgifter för att få tillgången 
på plats och i kondition för att kunna användas enligt koncernled -
ningens intentioner. Därefter värderas de till anskaffningsvärde 
minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. 
Avskrivningar görs linjärt av anskaffningsvärdet minskat med 
beräknat restvärde. Följande nyttjandeperioder tillämpas: IT-ut -
rustning och övriga inventarier: 3–10 år. Väsentliga uppskattningar 
av restvärden och uppskattningar av nyttjandeperioder uppdateras 
vid behov, dock minst en gång per år. 
Tillgångar med nyttjanderätt 
Leasingavtal där C-RAD är leasetagare redovisas som nyttjande -
rättstillgångar och skrivs av under nyttjandeperioden. Koncernen 
leasar kontor, kontorsutrustning och fordon. Leasingavtal tecknas 
normalt för fasta perioder upp till fem år men möjligheter till 
förlängning kan finnas. En bedömning görs regelbundet avseende 
rimlighet kring option om förlängning, restvärdesgarantier och 
liknande variabla avtalsvillkor. Leasingbetalningarna diskon -
teras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats 
inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens 
leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta användas, 
vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala 
för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av 
liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö 
med liknande villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den 
marginella låneräntan på följande sätt: 
• n är det är möjligt används finansiering som nyligen erhållits 
av en utomstående part som en startpunkt och justeras sedan 
för att återspegla förändringar i finansieringsförutsättningarna 
sedan finansieringen erhölls. 
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde 
och inkluderar följande: 
• d et belopp leasingskulden ursprungligen värderats till 
•  l easingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, 
efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband 
med teckningen av leasingavtalet 
•  i nitiala direkta utgifter 
•  u tgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i 
leasingavtalets villkor. 
Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nytt -
jandeperioden och leasingperioden. Betalningar för korta kontrakt 
avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av min -
dre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt 
är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av 
mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler.
5.9 Nedskrivningar 
När det finns en indikation på att en tillgång eller en grupp av 
tillgångar minskat i värde görs en bedömning av dess redovisade 
värde. I de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade 
återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet omedelbart ner 
till detta återvinningsvärde. Prövning av nedskrivningsbehov för 
immateriella tillgångar sker kvartalsvis samt då indikationer på 
att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för 
tillgångarna fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. 
Vid fastställande av nyttjandevärdet nuvärdesberäknas de fram -
tida kassaflöden som tillgången förväntas ge upphov till under 
nyttjandeperioden. Nedskrivningstest görs på lägsta nivå där 
separata kassaflöden kan identifieras. De framtida kassaflödena 
har hämtats från bolagets affärsplan. 
En nedskrivning redovisas för det belopp med vilket tillgångens 
redovisade värde överstiger dess återvinningsbara belopp, som 
är det högre av verkligt värde minskat med kostnad för avyttring 
och nyttjandevärde. För att fastställa nyttjandevärdet uppskattar 
koncernledningen förväntade framtida kassaflöden från varje kas -
sagenerande enhet och fastställer en lämplig ränta för att kunna 
beräkna nuvärdet av dessa kassaflöden. De data som används vid 
prövning av nedskrivningsbehov är direkt kopplade till koncernens 
budget, justerad efter behov för att undanta effekterna av framtida 
omorganisationer och förbättringar av tillgångar. 
Diskonteringsfaktorer fastställs enskilt för varje kassagene -
rande enhet och återspeglar koncernledningens bedömning av 
deras respektive riskprofiler såsom marknad och tillgångsspeci -
fika riskfaktorer. 
5.10 Finansiella instrument 
Finansiella tillgångar värderade till upplupet  
anskaffningsvärde 
Finansiella tillgångar redovisas och värderas till upplupet 
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Det 
redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella för -
väntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). 
Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med 
effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Finansiella 
tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av 
posterna kundfordringar, övriga fordringar samt kassa och bank. 
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella skulder redovisas och värderas till upplupet anskaff -
ningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning 
redovisas netto efter transaktionskostnader och eventuell skillnad 
mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och 
återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat 
över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. 
Övriga finansiella skulder består av leverantörsskulder och övriga 
kortfristiga skulder. 
Allmänna principer 
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovi -
sas på affärsdagen – det datum då bolaget förbinder sig att köpa 
eller sälja tillgången eller skulden. Finansiella tillgångar tas bort 
från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från 
instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i 
stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med ägan -
derätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när 
förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. 
Finansiella tillgångar ingår i omsättningstillgångar med undan -
tag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balans -
dagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Finansiella 
skulder klassificeras som kortfristiga skulder om inte bolaget har 
en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 
12 månader efter rapportperiodens slut. 
Redovisat värde för kortfristiga finansiella skulder och till -
gångar förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom dessa 
poster är kortfristiga till sin natur. Bokfört värde på bolagets

===== SIDA 57 =====

C-RAD   Årsredovising 2025         57    C-RAD   Årsredovising 2025         57    
Noter 
övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms motsvara verkligt 
värde på dessa. 
Nedskrivning av finansiella tillgångar 
Bolaget bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är 
kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. 
Bolaget redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kredit -
förluster vid varje rapporteringsdatum. 
För kundfordringar tillämpas den förenklade ansatsen för 
kreditreservering. Metoden innebär att förväntade förluster under 
fordrans hela löptid används som utgångspunkt för reservering. 
Reserven baseras på den förväntade kreditförlusten där beloppet 
motsvaras av nuvärdet av skillnaden mellan det förväntade åter -
vinningsbara beloppet och beloppet enligt avtalet. 
5.11 Avsättningar 
Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha en 
förpliktelse som ett resultat av inträffade händelser och det är 
sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra 
förpliktelsen. En förutsättning är vidare att det går att göra en till -
förlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Beräknade 
kostnader för produktgarantier belastar rörelsens kostnader i 
samband med att produkterna resultatavräknas, för mer informa -
tion se not 23. 
5.12 Verkligt värde 
Koncernledningen använder värderingstekniker vid beräkning av 
det verkliga värdet på finansiella instrument i de fall det inte finns 
priser på aktiva marknader och för icke-finansiella tillgångar. Detta 
innebär att göra uppskattningar och antaganden som överens -
stämmer med hur marknadsaktörer skulle prissätta instrumentet. 
Koncernledningen baserar så långt som möjligt sina antagan -
den på observerbara data men dessa finns inte alltid tillgängliga. I 
dessa fall använder koncernledningen den bästa information som 
finns tillgänglig. Ett uppskattat verkligt värde kan komma att skilja 
sig från det faktiska pris som skulle kunna uppnås i en transaktion 
på affärsmässiga villkor på balansdagen. 
5.13 Varulager 
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och 
nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärde innefattar alla 
kostnader som är direkt hänförliga till tillverkningsprocessen. 
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i 
den löpande verksamheten minskat med eventuella tillämpliga 
försäljningskostnader. 
5.14 Eget kapital och reserver 
Aktiekapital representerar det nominella värdet för emitterade 
aktier. Överkurs innefattar eventuell premie som erhållits vid 
nyemission av aktiekapital. Transaktionskostnader som direkt kan 
hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto 
efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.  
5.15 Uppskjuten skatt 
Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på 
alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte -
mässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade 
värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt beräknas med 
tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per 
balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna 
skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden reg -
leras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det 
är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas 
tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. 
5.16 Pensioner och ersättningar till medarbetare
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer 
där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget 
åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes 
pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett 
försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. 
Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken 
och investeringsrisken. Företagets förpliktelser avseende avgifter 
till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets 
resultat i den takt de intjänas. 
Bolagets pensionsplaner har klassificerats som avgiftsbe -
stämda planer och motsvarar allmän pensionsplan. Övriga ersätt -
ningar till medarbetare i form av löner, betald semester med mera 
redovisas i takt med intjänandet. 
5.17 Kostnader för forskning och utveckling 
Utgifter för forskning kostnadsförs löpande. Utgifter för utveck -
ling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för 
att ta fram nya produkter eller applikationer, redovisas som en 
immateriell tillgång när kriterier för aktivering enligt IAS 38 upp -
fylls. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara 
utgifter, exempelvis material, inköpta tjänster och ersättningar 
till medarbetare tillsammans med en lämplig andel av relevanta 
omkostnader. För ytterligare information kring aktivering av 
utvecklingsutgifter, se avsnitt 5.8 Immateriella tillgångar. 
5.18 Kassaflödesanalys 
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovi -
sade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in– 
eller utbetalningar. 
5.19 Eventualförpliktelser och eventualtillgångar 
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtag -
ande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst 
bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser 
eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld 
eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av 
resurser kommer att krävas. 
En eventualtillgång redovisas när extern part har ett möjligt 
åtagande mot bolaget som härrör från inträffande händelser och 
vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida 
händelser eller när extern part har ett åtagande gentemot bolaget 
som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att 
det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. 
5.20 Moderbolagets redovisningsprinciper 
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovis -
ningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering 
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 
innebär att moderbolaget skall tillämpa IFRS-standard så långt 
det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med

===== SIDA 58 =====

6. Intäkter
Intäkter per geografi  
I tabellen nedan redovisas intäkter från externa kunder fördelade 
per region, baserat på var kunder är lokaliserade. I Sverige där 
koncernen har sitt säte uppgick intäkterna till 8 569 (3 308) KSEK.
Koncernen 2025 2024
Americas 98 751 72 702
EMEA 176 432 186 022
APAC 166 720 210 280
Summa omsättning 441 903 469 004
7. Ersättning till revisorerna
Koncernen Moderbolaget
Öhrlings PriceWaterhouseCoopers AB 2025 2024 2025 2024
Revisionsuppdrag 1 305 1 634 1 293 1 552
Revision utöver revisionsuppdrag 237 129 100 129
Skatterådgivning 164 538 164 538
Övriga tjänster 47 55 47 55
1 753 2 356 1 604 2 274
Koncernen 2025 2024
Produkter 338 327 389 245
Services 103 576 79 759
441 903 469 004
Intäkter per kategori  
I tabellen nedan redovisas intäkter från externa kunder fördelade 
per produktkategori.  
Koncernen 2025 2024
Americas - -
EMEA 62 024 48 243
APAC 699 293
62 723 48 536
Anläggningstillgångar per geografi  
Avser immateriella och materiella anläggningstillgångar samt 
nyttjanderättstillgångar.
 
58          C-RAD   Årsredovising 202558          C-RAD   Årsredovising 2025
Noter
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Skill -
naderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprin -
ciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna 
för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder 
som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. 
Aktieägartillskott 
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och 
aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning 
ej erfordras. 
Koncernbidrag 
Huvudregeln tillämpas. Erhållna koncernbidrag från dotterföretag 
redovisas som finansiell intäkt. 
Intäkter 
Moderbolagets intäkter består främst av fakturerade administra -
tionsavgifter ifrån dotterbolag.
Andelar i koncernföretag 
Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde med 
avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade transaktionskost -
nader ingår i anskaffningsvärdet. När det finns en indikation på att 
andelar i dotterbolag eller intresseföretag minskat i värde görs en 
beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade 
värdet görs en nedskrivning av andelarna. Nedskrivningar redovi -
sas i finansiella poster i resultaträkningen.
 
Leasing 
Leasingavtal, oavsett om de är operationella eller finansiella, 
redovisas i moderbolaget som operationell leasing.

===== SIDA 59 =====

8. Medelantal medarbetare och kostnader för ersättningar till medarbetare och styrelse
Medelantalet medarbetare, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till:
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Kvinnor 33 30 6 4
Män 72 63 3 3
Totalt 105 93 9 7
Koncernen Moderbolaget
Löner och ersättningar har uppgått till: 2025 2024 2025 2024
Styrelsen och verkställande direktören 7 075 4 445 7 075 4 445
Övriga medarbetare 110 061 100 064 7 071 7 137
Totala löner och ersättningar 117 135 104 510 14 146 11 582
 
Koncernen Moderbolaget
Sociala avgifter och pensionskostnader har uppgått till: 2025 2024 2025 2024
Sociala avgifter enligt lag och avtal 23 117 19 261 5 538 4 497
Pensionskostnader styrelse och vd 721 753 721 753
Pensionskostnader övriga medarbetare 11 120 7 699 2 698 1 459
Totala sociala avgifter och pensionskostnader 34 958 27 712 8 956 6 709
Total lönekostnad 152 093 132 222 23 102 18 291
Ersättning till ledande befattningshavare
Ersättning till styrelsen bestäms vid årsstämman. Vid årsstäm -
man den 8 maj 2025 beslutades att styrelsens ordförande skall 
ersättas med 515 Tkr samt att övriga styrelseledamöter, skall 
ersättas med 210 Tkr. Ersättning till VD och andra ledande befatt -
ningshavare som är anställda i bolaget utgörs av grundlön samt 
övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de 
personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. Vid 
uppsägning från bolagets sida föreligger en uppsägningstid om 6 
månader för VD. Övriga ledande befattningshavare har en uppsäg -
ningstid enligt lagen om anställningsskydd, dock minst 3 månader. 
För VD finns avtal om avgångsvederlag om 6 månadslöner. För de 
övriga ledande befattningshavarna finns inga avtal om avgångsve -
derlag. 
2025 2024
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
Antal på  
balansdagen Varav män, %
Antal på  
balansdagen Varav män, %
Styrelseledamöter 6 50 6 50
VD och andra ledande befattningshavare 9 56 9 56
 
C-RAD   Årsredovising 2025         59    C-RAD   Årsredovising 2025         59    
Noter

===== SIDA 60 =====

Ersättningar och övriga förmåner – styrelsen
2025 2024
Kristina Willgård, Ordförande 558 495
Susanne Ekblom, Ledamot 258 245
Jenny Rosberg, Ledamot 1) 308 275
Peter Simonsbacka, Ledamot 225 210
David Sjöström, Ledamot 205 200
Mats Thorén, Ledamot 205 100
Totala ersättningar – styrelelsen 1 758 1 525
1) Avser fr.o.m. årsstämman 2024
Ersättningar och övriga förmåner – VD och övriga ledande befattningshavare:
2025 Grundlön
Rörlig  
ersättning
Pensions- och  
sjukförsäkring Förmåner
Övrig  
ersättning Summa
Cecilia de Leeuw, VD 1 1 900 994 721 116 2 307 6 038
Linda Frölén, VD 2 443 113 120 1 0 676
Johan Danielsson, vice VD 2 404 91 59 36 0 590
Övriga ledande befattningshavare 
(genomsnittligt 9 st) 12 880 3 264 1 279 214 97 17 734
Totala ersättningar och övriga 
förmåner 15 627 4 462 2 178 367 2 404 25 0382024 Grundlön
Rörlig  
ersättning
Pensions- och  
sjukförsäkring Förmåner
Övrig  
ersättning Summa
Cecilia de Leeuw, VD 2 184 565 753 115 56 3 673
Övriga ledande befattningshavare 
(genomsnittligt 8 st) 15 731 2 574 1 683 221 192 20 400
Totala ersättningar och övriga 
förmåner 17 915 3 139 2 436 336 248 24 074
1 Avser perioden 1 jan-21 okt 2025
2 Avser perioden 22 okt-31 dec 2025
Förmåner avser huvudsakligen förmånsbil. Avseende aktierelaterade ersättningar se detaljer i not 21.
 
60          C-RAD   Årsredovising 202560          C-RAD   Årsredovising 2025
Noter

===== SIDA 61 =====

9. Övriga rörelseintäkter/kostnader
Koncernen Moderbolaget
Övriga rörelseintäkter 2025 2024 2025 2024
Erhållen försäkringsersättning 23 123 - 0
Övriga intäkter 629 185 46 21
652 308 46 21
Koncernen Moderbolaget
Övriga rörelsekostnader 2025 2024 2025 2024
Valutakursförluster -15 607 -503 -1 401 -920
Övriga kostnader -13 - - -
-15 620 -503 -1 401 -920
 
C-RAD   Årsredovising 2025         61    C-RAD   Årsredovising 2025         61    
Noter 
10. Finansiella intäkter och finansiella kostnader
Koncernen Moderbolaget
Finansiella intäkter 2025 2024 2025 2024
Ränteintäkter på likvida medel 796 2 268 1 517 2 529
Valutakursvinster - 7 747 - 3 715
796 10 015 1 517 6 244
Koncernen Moderbolaget
Finansiella kostnader 2025 2024 2025 2024
Räntekostnader på övriga skulder -797 -131 -6 -5
Lånekostnader -120 -142 - -
Valutakursförluster -29 081 - -6 275 -
Övriga finansiella kostnader - -7 - -
-29 998 -280 -6 281 -5
Koncernbidrag - - 13 646 -
-29 998 -280 7 365 -5

===== SIDA 62 =====

11. Skattekostnader
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Resultat före skatt 15 853 79 782 -166 9 603
Gällande skattesats för moderbolaget 20,6% 20,6% 20,6% 20,6%
Förväntad skatteintäkt/kostnad -3 266 -16 435 34 -1 978
Koncernen Moderbolaget
Skatteeffekt avseende ej skattepliktiga  
intäkter och icke avdragsgilla kostnader 2025 2024 2025 2024
Ej skattepliktiga intäkter 2 5 2 1
Andra icke avdragsgilla kostnader -207 -378 -36 -18
Effekter av andra skattesatser I utländska dotterbolag -440 - - -
Ej uppbokad uppskjuten skattefordran -1 485 -6 526 - 0
Skatteintäkt/kostnad baserat på ej tidigare redovisade 
underskottsavdrag - - - -
Redovisad skatt i resultaträkningen -5 396 -23 334 0 -1 995
Redovisade skatten består av följande komponenter:
Outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag 0 0 0 0
Utnyttjande av tidigare skattemässiga underskottsavdrag 0 0 0 0
12. Uppskjuten skatt
Koncernen hade i början av året ett skattemässigt underskott om 
170,9 Mkr. Då koncernen under 2018 började redovisa vinst, och 
förväntningarna framöver är att redovisa vinst, bokades den upp -
skjutna skatten för de svenska bolagen där full koncernbidrags -
rätt föreligger som en skatteintäkt. För 2025 uppgick redovisad 
skattekostnad till 5,4 Mkr och totalt bokfört värde på skattefordran 
uppgick per den sista december till 0 Mkr. Övriga skattemässiga 
underskott är hänförliga till dotterbolagen i Frankrike, Tyskland, 
Belgien, Kina, Indien och USA. Ackumulerade skattemässiga 
förluster i de utländska dotterbolagen uppgick på bokslutsdagen 
till 177 Mkr. Totalt kvarstående skattemässigt underskott per 31 
december 2025 är 177 Mkr. Merparten avser det amerikanska 
dotterbolaget där det finns en tidsbegränsning för att utnyttja för -
lusten mot framtida beskattningsbara vinster om 20 år, för övriga 
finns ingen begränsning.
 
62          C-RAD   Årsredovising 202562          C-RAD   Årsredovising 2025
Noter

===== SIDA 63 =====

13. Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen
Balanserade 
utgifter för egna 
utvecklingsarbeten
Patent, licenser 
och liknande 
rättigheter Total
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2024-01-01 122 123 14 731 136 854
Inköp 5 798 0 5 798
Utrangering -21 718 -753 -22 471
Omräkningsdifferenser 490 12 502
Utgående balans 2024-12-31 106 693 13 990 120 683
Inköp 12 391 - 12 391
Utrangering - - -
Omräkningsdifferenser - - -
Utgående balans 2025-12-31 119 084 13 990 133 074
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01 92 039 14 678 106 717
Omräkningsdifferenser 490 12 502
Avskrivningar 6 030 15 6 045
Utrangering -21 718 -753 -22 471
Utgående balans 2024-12-31 76 841 13 952 90 793
Omräkningsdifferenser - - -
Avskrivningar 5 093 15 5 109
Utrangering - - -
Nedskrivningar - - -
Omklassificeringar -1 850 - -1 850
Utgående balans 2025-12-31 81 935 13 967 94 052
Redovisade värden
Per 2023-12-31 30 137
Per 2024-12-31 29 890
Per 2025-12-31 39 022
I aktiverade kostnader ingår internt upparbetade och externt förvärvade tillgångar. Avskrivningar påbörjas när utvecklingen är färdig -
ställd. Avskrivningstiderna varierar mellan 5–10 år beroende på projektens uppskattade nyttjandeperioder. 
Aktiverade kostnader 2025 2024
Internt upparbete 10 039 5 778
Externt förvärvade 2 352 20
12 391 5 798
Noter  
C-RAD   Årsredovising 2025         63    C-RAD   Årsredovising 2025         63

===== SIDA 64 =====

Moderbolaget Patent, licenser och liknande rättigheter
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2024-01-01 8 475
Inköp 0
Utgående balans 2024-12-31 8 475
Inköp 0
Utgående balans 2025-12-31 8 475
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01 8 475
Avskrivningar 0
Utgående balans 2024-12-31 8 475
Avskrivningar 0
Utgående balans 2025-12-31 8 475
Redovisade värden
Per 2023-12-31 0
Per 2024-12-31 0
Per 2025-12-31 0
Nedskrivningstest
Enligt IAS38 genomfördes per balansdagen prövning av ned -
skrivningsbehov för immateriella tillgångar. Enligt årets prövning 
föreligger inte något nedskrivningsbehov.
Beräkningen av nyttjandevärdet för varje tillgång har genom -
förts genom uppskattning av framtida kassaflöden och innefattar 
antaganden om bland annat tillväxt och marginalutveckling under 
de närmaste 5 åren. Dessa uppskattningar bygger på finansiell 
budget för närmaste verksamhetsåret samt förväntad framtida 
utveckling upp till fem år. För framtida perioder efter fem år har 
extrapolering av förväntat kassaflöde försiktigtvis antagits till 0 %. 
Koncernen
CatalystTM/ 
Sentinel
Patent, licenser 
 och distributions-
rättigheter Total
Per 2025-12-31
Diskonteringsfaktor 9,49% 9,49%
Nedskrivningsbehov 0 0
Per 2024-12-31
Diskonteringsfaktor 10,11% 10,11%
Nedskrivningsbehov 0 0
 
64          C-RAD   Årsredovising 202564          C-RAD   Årsredovising 2025
Noter

===== SIDA 65 =====

Nedskrivningsbehov
Nuvarande diskonteringsfaktor 0 
Diskonteringsfaktor höjd med 1 % 0 
Diskonteringsfaktor höjd med 2 % 0 
Nuvarande förväntad omsättning 0 
Förväntad omsättning minskad med 5 % 0 
Förväntad omsättning minskad med 10 % 0 
Nuvarande förväntad marginal 0 
Förväntad marginal minskad med 5 %-enheter 0 
Förväntad marginal minskad med 10 %-enheter 0
Avskrivningstid
Balanserade utgifter 5 år
Patent 10 år
Känslighetsanalys
Företagsledningen har bedömt att det inte finns nedskrivningsbehov per bokslutet 2025, men kommer, i enlighet med IAS 38, att övervaka 
noggrant negativa ändringar som kan tyda på nedskrivningsbehov.
 
C-RAD   Årsredovising 2025         65    C-RAD   Årsredovising 2025         65    
Noter

===== SIDA 66 =====

14. Materiella anläggningstillgångar
Koncernen Inventarier
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2024-01-01 20 042
Omräkningsdifferenser 128
Inköp 869
Utrangeringar -1 262
Nedskrivningar -
Utgående balans 2024-12-31 19 777
Omräkningsdifferenser -242
Inköp 8 391
Omklassificeringar -691
Utrangeringar -
Nedskrivningar -
Utgående balans 2025-12-31 27 235
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01 14 067
Omräkningsdifferenser 148
Avskrivningar 1 076
Utrangeringar -1 179
Utgående balans 2024-12-31 14 112
Omräkningsdifferenser -240
Avskrivningar 1 471
Nedskrivningar -
Omklassificeringar 1 159
Utrangeringar -
Utgående balans 2025-12-31 16 502
Redovisade värden
Per 2023-12-31 5 975
Per 2024-12-31 5 665
Per 2025-12-31 10 733
Avskrivningstid
IT-utrustning 3–5 år
Möbler och övriga inventarier 5–10 år
 
66          C-RAD   Årsredovising 202566          C-RAD   Årsredovising 2025
Noter

===== SIDA 67 =====

Moderbolaget Inventarier
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2024-01-01 944
Inköp 0
Utgående balans 2024-12-31 944
Inköp 1 017
Utgående balans 2025-12-31 1 961
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01 759
Avskrivningar 114
Utgående balans 2024-12-31 873
Avskrivningar 69
Utgående balans 2025-12-31 942
Redovisade värden
Per 2023-12-31 184
Per 2024-12-31 70
Per 2025-12-31 1 018
Avskrivningstid
IT-utrustning 3–5 år
Möbler och övriga inventarier 5–10 år
 
C-RAD   Årsredovising 2025         67    C-RAD   Årsredovising 2025         67    
Noter 
15. Finansiella anläggningstillgångar
Moderbolaget
Andelar i koncernföretag 2025 2024
Ingående anskaffningsvärden 176 705 170 511
Aktieägartillskott Cyrpa - 5 707
Aktiekapital i C-RAD India - 13
Aktiekapital i C-RAD (Shanghai) Medical Systems Co Ltd - 474
Utgående balans 176 705 176 705
Ingående nedskrivningar -66 980 -66 980
Årets nedskrivningar - -
Utgående ackumulerade nedskrivningar -66 980 -66 980
Bokfört värde vid årets slut 109 725 109 725

===== SIDA 68 =====

16. Varulager
Varulager består av följande:
Koncernen 2025-12-31 2024-12-31
Reservdelar 6 997 7 754
Färdiga varor 38 715 45 675
Summa 45 712 53 429
Under räkenskapsåret har varukostnader redovisats i resultaträkningen
om 135 897 KSEK (151 800 KSEK) som kostnader för sålda varor.
 
68          C-RAD   Årsredovising 202568          C-RAD   Årsredovising 2025
Noter
Specifikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernföretag 
2024
Dotterbolag/org.nr/säte Antal aktier Andel i % Bokfört värde Eget kapital Årets resultat
C-RAD Positioning AB/556643-6035/Uppsala 110 000 100 99 310 228 674 89 009
C-RAD Imaging AB/556643-6043/Uppsala 116 000 100 0 55 463 0
C-RAD Innovation AB/556602-5382/Uppsala 100 000 100 866 3 552 0
C-RAD Incorporated/Florida/USA 1 000 100 64 -172 702 -38 137
C-RAD GmbH/Berlin/Tyskland 1 000 100 250 3 802 2 489
C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd - 100 1 976 2 267 239
Cyrpa Int. /Bryssel/Belgien 200 100 7 245 4 293 -1 407
C-RAD Australia & New Zealand PTY Ltd 100 100 1 96 2 021
C-RAD India 100 100 13 -19 -32
Specifikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernföretag 
2025
Dotterbolag/org.nr/säte Antal aktier Andel i % Bokfört värde Eget kapital Årets resultat
C-RAD Positioning AB/556643-6035/Uppsala 110 000 100 99 310 224 687 5 135
C-RAD Imaging AB/556643-6043/Uppsala 116 000 100 0 55 463 0
C-RAD Innovation AB/556602-5382/Uppsala 100 000 100 866 3 552 0
C-RAD Incorporated/Florida/USA 1 000 100 64 -152 101 -8 125
C-RAD GmbH/Berlin/Tyskland 1 000 100 250 9 664 6 223
C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd - 100 1 976 3 214 1 282
Cyrpa Int. /Bryssel/Belgien 200 100 7 245 6 169 2 175
C-RAD Australia & New Zealand PTY Ltd 100 100 1 1 275 1 219
C-RAD India 100 100 13 -173 -173
Moderbolaget
Fordringar i koncernföretag 2025 2024
Ingående balans, bokfört värde 179 325 165 184
Utbetalning av lån till dotterbolag - 14 141
Avgående fordringar -7 876 -
Nedskrivning - -
Utgående balans, bokfört värde 171 449 179 325

===== SIDA 69 =====

17. Kundfordringar
Koncernen 2025-12-31 2024-12-31
Kundfordringar, brutto 161 217 170 041
Återföring/reservering för kundförluster -3 508 -5 948
Kundfordringar, netto 157 709 164 092
Förändring i reservering för kreditförluster 2025-12-31 2024-12-31
Redovisat värde per 1 januari -5 948 -611
Reservering för kundförluster 2 440 -5 337
Redovisat värde per 31 december -3 508 -5 948
För ytterligare information kring finansiella instrument, se not 25.
Alla belopp är kortfristiga. Redovisat värde netto för reservering 
betraktas som en rimlig approximation av verkligt värde.   
Alla Koncernens kundfordringar och övriga fordringar har gran -
skats för indikationer på nedskrivningsbehov.    
18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Förutbetalda kostnader avser  hyra, leasingkostnader för avtal av mindre värde, försäkringar och andra kostnader som periodiseras.  
Koncernen Moderbolaget
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Förutbetalda kostnader 7 872 9 907 6 757 7 830
Upplupna försäljningsintäkter 41 939 46 430 0 0
Upplupna ränteintäkter 967 454 18 7
Övrigt - 366 - -
50 778 57 157 6 775 7 837
19. Likvida medel
2025-12-31 2024-12-31
Koncernen Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde
Likvida medel i SEK 10 498 10 498 4 634 4 634
Likvida medel i EUR 130 805 130 805 37 411 37 411
Likvida medel i USD 23 869 23 869 108 419 108 419
Likvida medel i GBP 325 325 421 421
Likvida medel i AUD 5 312 5 312 - -
Likvida medel i CNY 403 403 - -
Likvida medel i INR 8 8 - -
Summa kassa och bank 171 220 171 220 150 885 150 885
2025-12-31 2024-12-31
Moderbolaget Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde
Likvida medel i SEK 5 020 5 020 1 955 1 955 
Likvida medel i EUR 999 999 - - 
Likvida medel i USD 3 396 3 396 1 279 1 279
Summa kassa och bank 9 415 9 415 3 234 3 234 
 
C-RAD   Årsredovising 2025         69    C-RAD   Årsredovising 2025         69    
Noter

===== SIDA 70 =====

Aktiekapital 2025 2024
Ingående balans 5 065 5 065
Utgående balans 5 065 5 065
Aktien 2025 2024
Antal aktier per 31/12 33 766 935 33 766 935
Genomsnittligt antal aktier 33 766 935 33 766 935
Antal utestående optioner 276 390 276 674
Antal utestående optioner som ger utspädningseffer - -
Antal utestående aktier inkl. optioner som ger utspädningseffekt 33 766 935 33 766 935
Resultat per genomsnittligt antal aktier 0,31 1,67
Resultat per aktie efter utspädning 0,31 1,67
Eget kapital per aktie 10,28 9,63
Eget kapital per aktie efter utspädning 10,28 9,63
Börskurs balansdagen 31,95 30,00
Utdelning per aktie 0,10 0,00
20. Aktiekapital
Aktiekapitalet består enbart av till fullo betalda stamaktier med 
ett nominellt värde om 0,15 SEK. Antal aktier uppgår till 862 887 
A-aktier med 10 röster per aktie och 32 904 048 B-aktier med en 
röst per aktie. Totalt uppgår antalet aktier till 33 766 935 och antalet 
röster till 41 532 918.
Antal utestående teckningsoptioner vid årets slut uppgår till 276 390 
st. Per bokslutsdagen var börskursen lägre än lösenpriset för de 
utestående optionerna från optionsprogramen varför de inte har en 
utspädningseffekt på resultat per aktie och eget kapital per aktie. 
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 2025 2024
Årets resultat 10 457 448 56 448 018
Genomsnittligt antal aktier 33 766 935 33 766 935
Resultat per aktie före utspädning 0,31 1,67
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 2025 2024
Årets resultat 10 457 448 56 448 018
Genomsnittligt antal aktier inkl antal optioner som ger utspädningseffekt 33 766 935 33 766 935
Resultat per aktie efter utspädning 0,31 1,67
70          C-RAD   Årsredovising 2025
Noter

===== SIDA 71 =====

Andra kapitalposter
Koncernen – Övrigt tillskjutet kapital:  Huvudsakligen överkurs 
från tidigare nyemissioner inklusive avdrag för direkt relaterade 
nyemissionskostnader.
Moderbolaget – Överkursfond:  överkurs från tidigare 
nyemissioner inklusive avdrag för direkt relaterade 
nyemissionskostnader.
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Ingående balans 375 385 379 166 367 100 370 881
Utställda köpoptioner 416 569 416 569
Återköp av aktier -11 934 -4 350 -11 934 -4 350
Utgående balans 363 867 375 385 355 582 367 100
Antalet återköpta egna aktier uppgår per 31/12 2025 till 554 628 B-aktier.
Koncernen/Moderbolaget – Balanserat resultat:  Ackumulerat resultat från tidigare år. 
Koncernen/Moderbolaget – Årets resultat: Redovisat resultat för det gångna året.
C-RAD   Årsredovising 2025         71    
Noter 
21. Aktierelaterade ersättningar
I syfte att öka bolagets möjligheter att behålla kompetenta 
ledande befattningshavare och medarbetare har bolaget infört 
incitamentsprogram som ger ett långsiktigt ägarengagemang. 
Incitamentsprogrammen består av teckningsoptioner som erbju -
dits till de anställda till marknadsvärde enligt Black & Scholes 
värderingsmodell. En sammanställning av aktiva incitamentspro -
gram redovisas nedan. Ledande befattningshavare innehar per 
bokslutsdatum totalt 107 242 st inköpta optioner för 537 069 kr.
Incitamentsprogram 2023/2026 2024/2027 2025/2028
Antalet tecknade optioner (en option motsvarar en aktie) 88 500 95 220 92 670
Startdatum 2023-05-19 2024-06-05 2025-06-03
Tidigaste lösendatum 2026-02-01 2027-02-01 2028-02-01
Senaste lösendatum 2026-04-30 2027-04-30 2028-04-30
Lösenpris (SEK/aktie) 37,53 50,63 37,70
Genomsnittligt optionspris (SEK/aktie) 5,36 6,83 4,49
Inbetalt kapitaltillskott till bolaget (SEK) 474 360 650 353 416 088
Tillkommande kapitaltillskott vid inlösen (SEK) 3 321 405 4 820 989 3 493 659
Totalt inbetalt kapitaltillskott vid full inlösen 3 795 765 5 471 341 3 909 747
Program Lösenperiod Villkor
Price/ 
warrant
Lösenkurs 
(SEK)
Antal 
TO vid 
periodens 
ingång
Förvär-
vade TO 
under 
perioden
Förfallna 
TO under 
perioden
Återköpta  
TO under 
perioden
Antal 
TO vid 
periodens 
utgång
2022/2025 1 feb - 30 apr 2025 1:1 5,62 50,13 54 500 0 -54 500 0 0
2023/2026 1 feb - 30 apr 2026 1:1 5,36 37,53 88 500 0 0 0 88 500
2024/2027 1 feb - 30 apr 2027 1:1 6,83 50,63 95 220 0 0 0 95 220
2025/2028 1 feb - 30 apr 2028 1:1 4,49 37,70 0 92 670 0 0 92 670
238 220 92 670 -54 500 0 276 390

===== SIDA 72 =====

I balansräkningen redovisas följande nyttjanderättstillgångar relaterade till leasingavtal:
Tillgångar med nyttjanderätt 2025-12-31 2024-12-31
Lokalkontrakt 9 121 12 427
Bilar 3 847 554
Total 12 968 12 981
Tillkommande nyttjanderätter under 2025 uppgick till 1 730 (7 649) Tkr.
I resultaträkningen redovisas följande:
Avskrivningar på nyttjanderätter 2025 2024
Lokalkontrakt -2 668 -2 434
Bilar -1 085 -363
Total -3 753 -2 797
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) -547 -249
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och avtal av lågt värde -225 -218
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2025 var -3 586 
(-3 256) Tkr.
Koncernen leasar kontor, kontorsutrustning och fordon. Lea -
singavtal tecknas normalt för fasta perioder upp till fem år men 
möjligheter till förlängning kan finnas. En bedömning görs regel -
bundet avseende rimlighet kring option om förlängning, restvär -
desgarantier och liknande variabla avtalsvillkor. 
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita 
ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket 
normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens 
marginella låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda 
leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen 
för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en 
liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. 
Implicita räntor som tillämpats under 2025 är 2,7 - 6,5 procent för 
billeasingkontrakt och 4,0 - 4,6 procent för kontorsleasing.
Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på 
följande sätt: 
• När det är möjligt används finansiering som nyligen erhållits 
av en utomstående part som en startpunkt och justeras sedan 
för att återspegla förändringar i finansieringsförutsättningarna 
sedan finansieringen erhölls.
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till 
anskaffningsvärde och inkluderar följande: 
• Det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till  
• Leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, 
efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband 
med teckningen av leasingavtalet   
• Initiala direkta utgifter   
• Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs 
i leasingavtalets villkor.   
Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nytt -
jandeperioden och leasingperioden. 
Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och fordon 
och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i 
resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 
månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrust -
ning och mindre kontorsmöbler.
22. Leasingavtal
Skulder avseende nyttjanderättstillgångar för kontor och bilar uppgick under 2025 till följande:
Koncernen
2025-12-31 2024-12-31
Leasingskuld kontor 9 433 11 209
Leasingskuld bilar 3 940 588
Förfaller inom ett år: 3 951 2 797
Förfaller senare än 1 år men inom 5 år: 9 422 9 000
Förfaller senare än 5 år: 0 0
72          C-RAD   Årsredovising 2025
Noter

===== SIDA 73 =====

25. Kapitalförvaltning, risker och riskhantering
Kapitalförvaltning
Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa 
förmågan att fortsätta verksamheten och att ge lämplig avkast -
ning till aktieägarna genom att prissätta produkter och tjänster 
motsvarande risknivån.
Finansiell riskhantering
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag 
av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i 
företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valu -
takurser, räntenivåer, finansierings- och kreditrisker. Koncernens 
finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av 
styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer. 
Koncernen bedriver inte aktivt handel med finansiella tillgångar 
i spekulationssyfte. De mest betydande finansiella riskerna som 
Koncernen exponeras för beskrivs nedan.
Känslighet för utländsk valuta
Exponeringar för valutakursändringar uppkommer vid Koncernens 
försäljning till och köp från andra länder.
Dessa försäljningar och köp görs främst i amerikansk dollar 
(USD) och euro (EUR).
I syfte att minska Koncernens exponering för valutakursrisk, 
övervakas kassaflöden som inte är i SEK. Koncernen ingår inte 
valutaterminskontrakt för att minska valutarisken.
Upplysningar om finansiella tillgångar och skulder i utländsk 
valuta som exponerar Koncernen för valutarisk finns nedan.
Följande tabell visar resultatets och det egna kapitalets känslig -
het när det gäller Koncernens finansiella tillgångar och finansiella 
skulder och valutakurserna USD/SEK och EUR/SEK ”allt annat lika”. 
Där antas en förändring på +/- 10 % av valutakursen SEK/USD för 
året som slutade den 31 december 2025 (2024: 10 %). En förändring 
på +/- 5 % antas för valutakursen SEK/EUR (2024: 5 %). Känslighets-
analysen baseras på Koncernens finansiella tillgångar och finan -
siella skulder i utländsk valuta som innehas per varje balansdag.
C-RAD   Årsredovising 2025         73    
Noter 
23. Avsättningar
Koncernen har förpliktelser avseende produkter var Koncernen 
äger produkträttighet. Det gäller enbart för Catalyst, Sentinel och 
HIT produkter. Generellt är ett års garanti inkluderat där C-RAD 
sköter garantiprocessen. Direkt kostnad för C-RAD består av admi -
nistration, resor och servicepersonal. Vid fel på hårdvaran uppstår 
kostnaden hos C-RADs underleverantörer. Aktuell kostnad under 
garantiperioden uppskattas baserat på faktiskt utfall under före -
gående år som en procentsats av försäljningsvärdet på levererade 
Catalyst, Sentinel och HIT system som ligger inom garantitiden. 
Under 2025 gjordes en ny avsättning om 36 Tkr. Inga tidigare 
avsättningar togs i anspråks. Några andra väsentliga skulder 
förväntas inte uppkomma genom dessa avsättningar. 
Ingående avsättning 2024-01-01 4 721
Ianspråkstagna avsättningar -618
Ny avsättning -
Utgående balans 2024-12-31 4 103
Ianspråkstagna avsättningar -
Ny avsättning 36
Utgående balans 2025-12-31 4 139
Inga ytterligare betalningar förväntas per datumet för dessa finansiella rapporter.
24. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Upplupna personalrelaterade kostnader 25 864 19 678 8 047 3 328
Förutbetalda intäkter 38 435 34 444 - -
Upplupna licenskostnader 5 593 4 214 - -
Upplupna konsultkostnader 1 062 3 662 491 -
Övrigt 5 354 8 084 1 782 5 737
76 308 70 082 10 320 9 065

===== SIDA 74 =====

2024-12-31 EUR USD
Finansiella tillgångar 129 255 41 367
Finansiella skulder -37 449 -21 796
Total exponering 91 806 19 571
Kortfristig exponering
2025-12-31 EUR USD
Finansiella tillgångar 118 234 44 205
Finansiella skulder -24 588 -5 309
Total exponering 93 646 38 896
Om SEK hade stärkts mot USD med 10% (2024: 10 %) och mot EUR med 5 % (2024: 5 %) skulle detta ha haft följande effekt:
Om SEK hade försvagats mot USD med 10% (2024: 10 %) och mot EUR med 5 % (2024: 5 %) skulle detta ha haft följande effekt:
Om SEK hade stärkts mot USD med 10% (2024: 10 %) och mot EUR med 5 % (2024: 5 %) skulle detta ha haft följande effekt:
Årets resultat Eget kapital
EUR USD EUR USD
31 december 2025 -410 813 36 -2 873
31 december 2024 -71 3 814 652 1 304
Årets resultat Eget kapital
EUR USD EUR USD
31 december 2025 410 -813 -36 2 873
31 december 2024 71 -3 814 -652 -1 304
Känslighet för ränterisk
Koncernen har som policy att minimera exponeringen för rän -
terisk avseende kassaflöden vid långfristig finansiering. Per 31 
december exponeras inte Koncernen för förändringar i marknads -
räntor då ingen långfristig upplåning med rörlig ränta utnyttjas. 
Analys av kreditrisk
Kreditrisk är risken att en motpart inte uppfyller en förpliktelse 
gentemot Koncernen.
Koncernen exponeras för denna risk genom fordringar på 
kunder.
Koncernens maximala exponering för kreditrisk är begränsad 
till det redovisade värdet för finansiella tillgångar den 31 decem -
ber, enligt sammanfattning nedan:
Koncernen övervakar löpande inställda betalningar från kunder 
och andra motparter. Koncernens kreditrisker är begränsade 
eftersom kundernas verksamhet som regel finansieras, direkt 
eller indirekt, med offentliga medel. Kreditförluster har historiskt 
sett varit låga.
Typer av finansiella tillgångar – redovisade värden 2025-12-31 2024-12-31
Kundfordringar, netto 157 709 164 092
Likvida medel 171 220 150 885
328 929 314 977
74          C-RAD   Årsredovising 2025
Noter

===== SIDA 75 =====

Koncernen
Åldersanalys av totala kundfordringar 2025-12-31 2024-12-31
Mindre än 3 månader 139 832 88 656
3 till 6 månader 6 269 56 386
Över 6 månader 15 116 19 050
Totalt kundfordringar 161 217 164 092
Varav förfallna vid räkenskapsårets utgång 51 598 91 822
Koncernen
Valutaanalys av totala kundfordringar 2025-12-31 2024-12-31
SEK 1 902 2 462
EUR 112 732 118 254
USD 44 195 39 101
Övriga 2 388 4 275
161 217 164 092
2025-12-31 2024-12-31
Finansiella skulder redovisade  
till upplupet anskaffningsvärde: Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde
Leverantörsskulder 27 643 27 643 31 432 31 432
27 643 27 643 31 432 31 432
Koncernen
Åldersanalys leverantörsskulder 2025-12-31 2024-12-31
Förfaller inom 30 dagar 21 401 24 440
Förfaller inom 60 dagar 0 0
Förfaller om mer än 60 dagar 0 0
Förfallna vid räkenskapsårets utgång 6 242 6 992
Totala leverantörsskulder 27 643 31 432
Finansiella instrument
Tabellen nedan visar Koncernens finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori samt redovisat värde och verkligt värde per post.
2025-12-31 2024-12-31
Finansiella tillgångar redovisade  
till upplupet anskaffningsvärde: Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde
Kundfordringar 157 709 157 709 164 092 164 092
Upplupna intäkter 42 906 42 906 46 884 46 884
Likvida medel 171 220 171 220 150 885 150 885
371 835 371 835 361 861 361 861
C-RAD   Årsredovising 2025         75    
Noter

===== SIDA 76 =====

Analys av likviditets- och finansieringsrisk
Likviditetsrisken är risken att Koncernen inte kan uppfylla sina 
förpliktelser. Koncernen hanterar likviditetsbehoven genom att 
övervaka prognostiserade inbetalningar och utbetalningar i den 
dagliga verksamheten.
Koncernen har på balansdagen en outnyttjad checkkredit på 20 
Mkr hos Nordea. Som säkerhet har ställts företagsinsteckningar 
i C-RAD Positioning AB om 20 Mkr samt att moderbolaget har ett 
generellt obegränsat borgensåtagande gentemot C-RAD Positio -
ning AB och C-RAD Imaging AB. Villkoren för de olika kreditfacili -
teterna redovisas nedan.  
Koncernen
Kreditfacilitet Beviljat belopp
Utnyttjat belopp  
på balans dagen Löptid Ränta
Checkräkningskredit, Nordea AB 20 Mkr 0 Mkr Tills vidare 4,50%
Koncernen Likvida medel Låneskulder Leasingskulder Summa
Nettoskuld/-fordran per 1 januari 2024 129 361 - -5 545 123 816
Kassaflöde 16 372 - 3 256 19 628
Förvärv - leasing - - -9 508 -9 508
Valutakursdifferenser 5 152 - - 5 152
Övriga förändringar - - - -
Nettoskuld/-fordran per 31 december 2024 150 885 - -11 797 139 088
Kassaflöde 35 191 - 3 586 38 777
Förvärv - leasing - - -5 162 -5 162
Valutakursdifferenser -14 856 - - -14 856
Övriga förändringar - - - -
Nettoskuld/-fordran per 31 december 2025 171 220 - -13 373 157 847
Moderbolaget Likvida medel Låneskulder Summa
Nettofordran per 1 januari 2024 5 056 - 5 056
Kassaflöde -2 105 - -2 105
Förvärv - leasing - - -
Valutakursdifferenser 283 - 283
Övriga förändringar - - -
Nettofordran per 31 december 2024 3 234 - 3 234
Kassaflöde 6 569 - 6 569
Förvärv - leasing - - 0
Valutakursdifferenser -388 - -388
Övriga förändringar - - 0
Nettofordran per 31 december 2025 9 415 - 9 415
 
76          C-RAD   Årsredovising 2025
Noter

===== SIDA 77 =====

29. Transaktioner med närstående
Transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor. Under året har C-RAD betalat 110 000 (205 000) SEK i serviceavgifter till 
Ropa & Boarda AB. Ägare till bolaget är Jenny Rosberg, styrelseledamot i C-RAD AB. 
För information om ersättning till ledande befattningshavare, se not 8. För information om incitamentsprogram för ledande befattnings -
havare, se not 21. 
 
C-RAD   Årsredovising 2025         77    
Noter 
26. Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Avskrivningar 10 333 9 880 69 0
Avsättningar -2 312 -618 - -
Valutadifferenser 10 949 2 898 -4 453 3 949
Nedskrivningar - 5 810 - 0
Övriga justeringar 36 164 55 114
Summa 19 006 18 134 -4 329 4 063
27. Ställda säkerheter
Koncernen och Moderbolaget
2025-12-31 2024-12-31
Företagsinteckning Nordea 20 000 20 000
Summa ställda säkerheter 20 000 20 000
28. Eventualförpliktelser och eventualtillgångar
Eventualförpliktelse finns i moderbolaget C-RAD AB om ett generellt obegränsat borgensåtagande gentemot C-RAD Positioning AB och 
C-RAD Imaging AB.

===== SIDA 78 =====

30. Moderbolagets koncerninterna mellanhavanden
Uppgifter om moderbolaget
Moderföretaget är ett aktiebolag med säte i Uppsala,  
Uppsala län.
Inköp och försäljning mellan koncernbolag
Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning avsende kon -
cernbolag.
2025 2024
Inköp 0 % 0 %
Försäljning 100 % 100 %
Rörelsefordringar/-skulder avseende närstående 2025-12-31 2024-12-31
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Positioning AB 133 907 145 590
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Imaging AB 8 748 8 748
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Innovation AB 59 37
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Incorporated 36 323 38 921
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD GmbH 1 862 4 685
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på Cyrpa International Sprl 6 043 6 796
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd 40 -
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Australia 2 777 2 128
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD India 104 -
189 863 206 905
Avgår: Nedskrivning -51 253 -51 253
Netto fordringar/skulder enligt balansräkningen 138 610 155 652
Lån eller åtagande till eller för närstående och ledande befattningshavare 2025-12-31 2024-12-31
Lån från aktieägare uppgår till - -
78          C-RAD   Årsredovising 2025
Noter
31. Förslag till resultatdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget (SEK):
Överkursfond 355 580 631
Balanserat resultat -115 989 002
Årets resultat -165 654
Summa balanserade vinstmedel 239 425 975
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att de balanserade vinstmedlen disponeras på följande sätt (SEK):
Till aktieägarna utdelas 0,10 kr per aktie 3 376 694
I ny räkning balanseras 236 049 281
Summa balanserade vinstmedel 239 425 975

===== SIDA 79 =====

C-RAD   Årsredovising 2025         79    
Noter 
32. Händelser efter balansdagen
Efter balansdagens utgång har bolaget utsett Tomas Blomquist till verkställande direktör och styrelsen har förslagit till årsstämman 
2026 en utdelning om 0,10 kr per aktie vilket motsvarar totalt 3 376 694 kronor.
33. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och upp -
lysningarna avseende koncernens kritiska redovisningsprinciper 
och uppskattningar samt tillämpningen av dessa principer och 
uppskattningar. De uppskattningar och bedömningar som innebär 
betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden 
under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan:
A) Nedskrivningstest på aktiverade utvecklingskostnader. Vid 
bedömning av kassagenererade enheters värde för bedömningen
av eventuellt nedskrivningsbehov på aktiverade utvecklingskost -
nader, har flera antaganden om framtida förhållanden gjorts. 
Framtida förhållanden har bland annat bedömts utifrån koncer -
nens affärsplaner.
B) Inkomstskatter. Koncernen har skattemässiga underskotts -
avdrag som kan komma att utnyttjas mot skattepliktiga vinster 
i framtiden. Efter att bolaget redovisade vinst för hel-året 2018 
redovisades uppskjuten skattefordran för hela det skattemässiga 
underskottet i de helägda svenska bolagen för de fall sådana 
underskott uppkommer. Uppskjuten skattefordran redovisas 
därefter löpande i de svenska bolagen. Skattemässiga underskott 
utländska dotterbolag aktiveras inte.
C) Andelar i och utgivna lån till dotterbolag. Ledningen har 
inkluderat vissa förväntningar på framtida utveckling av dotter -
bolagens verksamheter i sin bedömning av om det finns behov av 
nedskrivning av finansiella tillgångar relaterade till förvärven. Om 
dessa förväntningar inte uppfylls kan det krävas nedskrivningar i 
efterföljande perioder.
D) Avsättning. En avsättning kräver att en tillförlitlig uppskatt -
ning av beloppet görs av ledningen. En garantitid löper normalt 
12 månader efter slutförd installation. Då garantiavsättningen är 
beräknad utifrån tidigare års garantikostnader finns det en risk 
att framtida garantikostnader kommer att se annorlunda ut, vilket 
också påverkar de finansiella rapporterna.
E) Kundfordringar. Hälsovårdssektorn kan ofta innebära långa 
betaltider för att det är många inblandade när projekt skall god -
kännas. Detta leder emellanåt till sena betalningar från kunder. 
Ledningen följer och värderar löpande att fordringarna är korrekt 
värderade.

===== SIDA 80 =====

Fem år i sammandrag
80          C-RAD   Årsredovising 2025
ORDLISTA
Orderingång
Värdet av nya beställningar som erhållits under perioden.
Bruttovinst
Skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultaträkningen.
Bruttovinstmarginal (%)
Bruttovinst/nettoomsättning. Anges i procent.
Rörelseresultat
Rörelseintäkter minus rörelsekostnader. Måttet presenteras i resultaträkningen då C-RAD anser att detta ger användare av de finansiella 
räkningarna bättre förståelse för koncernens operativa utveckling från ett finansiellt perspektiv.
Rörelsemarginal %
Rörelseresultat/nettoomsättning. Anges i procent.
Resultat per aktie (kr)
Resultat efter skatt/Genomsnittligt antal aktier. Anges i kronor.
Orderstock
Mottagna men ännu ej levererade ordrar, värderade till balansdagskurs.
Soliditet, %
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen.
Medelantal medarbetare
Genomsnittligt antal fast anställda utifrån arbetad heltid under perioden.
Nyckeltal, belopp i Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Orderingång 488,8 486,1 524,5 484,6 353,5
Intäkter 441,9 469,0 424,6 301,3 261,2
Bruttovinst 306,0 317,2 274,4 195,2 165,7
Bruttovinstmarginal % 69 68 65 65 63
Rörelseresultat 45,1 70,0 44,2 21,8 36,0
Rörelsemarginal % 10,2 14,9 10,4 7,2 13,8
Resultat före skatt 15,9 79,8 43,9 21,5 35,7
Resultat efter skatt 10,5 56,5 35,5 7,5 25,1
Resultat per aktie (kr) 0,31 1,67 1,05 0,22 0,74
Balansomslutning 500,8 489,4 405,5 339,2 306,7
Orderstock 752,3 758,9 763,2 616,0 425,3
Soliditet % 69 66 67 72 75
Medelantal medarbetare 105 93 83 74 62

===== SIDA 81 =====