FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
ÅRSREDOVISNING
2023
THE
SUSTAINABLE
LINK
BETWEEN
PROPERTY
AND
CAPITAL
23
ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 2 =====
INNEHÅLL
V E R K S A M H E T O C H
MARKNAD
Corporate Finance 14
Investment Management 16
Principal Investments 18
DET HÄR
ÄR CATELLA
Året i korthet 4
VD-ord 6
Strategi 9
Hållbarhet 10
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
Hållbarhet på Catella 20
ESG-strategi 21
Miljö 24
Socialt 28
Styrning 30
EU Taxonomi 33
Hållbarhetsdata 36
Revisorns yttrande 40
A K T I E N
OCH ÄGARE
Catella som investering 42
Aktien och ägare 43
BOLAGS-
STYRNING
Styrelse 52
Koncernledning och revisor 53
FINANSIELLA
RAPPORTER
Förvaltningsberättelse 54
Koncernens räkenskaper 60
Moderbolagets räkenskaper 110
Revisionsberättelse 119
S.2
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 3 =====
EN HÅLLBAR
INVESTERINGSPARTNER
Catella grundades 1987 och har huvudkontor i Stockholm.
Med cirka 500 anställda på över 25 kontor i Europa erbjuder
Catella kvalificerad rådgivning, innovativa fastighetsfonder och
förvaltningsmandat samt genomför egna investeringsprojekt.
Verksamheten drivs genom tre affärsområden: Corporate
Finance, Investment Management och Principal Investments.
Sedan 2020 har Catella gjort en medveten strategisk förflyttning
och renodling mot fastigheter.
S.3
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 4 =====
ÅRET I KORTHET
C
atella är verksamt i 12 länder
och har en stark lokal närvaro
med hög expertis på de mark-
nader där bolaget verkar. En majoritet
av bolagen är delägda av partners vilket
skapar en entreprenöriell kultur och
incitament genom vinstdelning som över -
ensstämmer med Catellas övergripande
finansiella mål. Organisationsstrukturen
främjar synergier genom samarbete inom
och mellan affärsområden.
Strukturen innebär en etablerad plattform
där medarbetare från olika länder och
affärsområden utbyter kunskap och
kundkontakter samt koordinerar aktivi -
teter. Det gör att Catella kan skapa inno -
vativa erbjudanden som attraherar såväl
lokala som internationella investerare.
Under 2023 omsatte Catella 2,3 miljarder
kronor och hade vid årets slut ett förvaltat
kapital om 152 miljarder kronor samt
egna investeringar i projekt uppgående till
1,7 miljarder kronor.
Vår expertis och vårt
erbjudande
Hur vi skapar värde för
våra kunder
En pan-europeisk plattform med stark lokal
närvaro i 12 länder och i 25 städer.
Vår plattform
Fokus på fastighetsinvesteringar i ett brett spektrum av
riskklasser
Avancerade rådgivnings- och kapitalmarknadstjänster.
Ett brett erbjudande av aktiva fonder och förvaltnings-
mandat med hållbarhetsfokus.
Egna investeringar i fastighetsprojekt tillsammans
med partners.
En intäktsmodell med kundernas intresse och behov i
fokus
Lokala team med djupgående insikter på varje marknad.
Diversifiering genom närvaro på olika marknader och
en variation av produkter och tillgångar.
Värdekedja baserad på kapital, produkter
och synergier inom gruppen.
Strategiska investeringar av Catellas eget kapital i
utvecklingsprojekt genom Principal Investments.
2,9
Per 31 dec. 2023
–10,8% förändring från förra året
152
Förvaltat kapital
Mdkr
per 31 dec. 2023
+8 % förändring från förra året
2,3
Totala intäkter
Mdkr
Marknadsvärde
Mdkr
2023
-0 % förändring från förra året
2023
–11 % förändring från förra året
145
Rörelseresultat
Mkr
2023
–82 % förändring från förra året
512
Antal heltidsanställda
Adding value together
Combining entrepre-
neurial spirit with our
European network and
intelligence to deliver
outstanding results for
our clients
Detta har hänt under året
Catella fortsatte under 2023 att leverera
på den strategi som beslutades under
2020 med en tydlig inriktning mot fast -
igheter samt en bredare expansion vad
gäller erbjudande, fastighetstyper och
riskkategorier.
Investment Management uppvisade
fortsatt tillväxt i en svag marknad.
Sedan affärsområdets start 2015 har det
förvaltade kapitalet mer än fyrdubb -
lats. Catella har under året fortsatt att
Syfte
ÅRSREDOVISNING 2023 S.4
HÅLLBARHETSRAPPORT
DET HÄR ÄR CATELLA
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 5 =====
LONDON BERLIN
WARSZAWA
MAASTRICHT
NANTES
LYON
NICE
BOURDEAUX
FRANKFURT
MALMÖ
GÖTEBORG
ULEÅBORG
TAMMERFORS
MANCHESTERDUBLIN
MÜNCHEN
PARIS
LUXEMBURG
DÜSSELDORF
KÖPENHAMN
STOCKHOLM
ÅBO
HELSINGFORS
WIEN
MADRID
Intäkts fördelning
affärsområde
Utveckling förvaltat kapital
Utveckling rörelseresultat
och rörelsemarginal
Intäkter
per land
Rörelseresultat, Mdkr
Rörelsemarginal, %
Property Funds
Property Asset Management
Mdkr
Mdkr
%
%
20232022202120202019
8
24
32
40
160,4
0,6
0,8
1,0
0,2
0 0
30
54
78
102
126
150
2022202120202019 2023
Tyskland 42 %
Frankrike 21 %
Sverige 13 %
Spanien 8 %
Storbritannien och Irland 6 %
Danmark 5 %
Finland 3 %
Benelux 3 %
Polen 1 %
25
utveckla attraktiva erbjudanden inom
hållbara investeringar och mandat för
klimatomställning. Under året slutfördes
förvärvet av Aquila Group, vilket adde -
rade 15 miljarder i förvaltat kapital och
en förvaltningsplattform som bidrar med
synergier både i Frankrike och i koncer -
nen. Förvärvet medför också ett insteg
på privatkundsmarknaden för sparande i
franska fastighetsfonder och därmed ett
nytt segment för kapitalanskaffning.
Inom Principal Investments uppgick
Catellas egna investeringar till 1,7 miljar -
der kronor (1,2). Under året färdigställdes
och avyttrades två utvecklingsprojekt
vilket bidrog till affärsområdets resultat
på 42 miljoner kronor. Affärsområdet
fortsatte utvecklingen av befintliga projekt
under året. Merparten av projekten inne -
bär investeringar i hållbara projekt som
adresserar ett underskott på fastigheter i
Europa. Strax efter årets slut avyttrades
den sista fastigheten i partnerskapet med
Infrahubs, där fokus varit att utveckla
moderna logistikfastigheter i Sverige.
Samarbetet har sedan start medfört 225
MSEK i resultat efter skatt för Catellas
aktieägare. Vid årets slut var affärsområ -
det engagerat i 10 projekt i sex länder runt
om i Europa.
Under året fortsatte Corporate Finance
att befästa sin starka marknadsposition i
fem länder, i en väsentligt svagare mark -
nad. Jämfört med 2022 minskade trans -
aktionsvolymerna med 46% procent vilket
ledde till att affärsområdets rörelseresul -
tat minskade med 55 mkr till –33 mkr.
Investment Management 49 %
Principal Investments 32 %
Corporate Finance 19 %
Lansering av ny vision, syfte och
värderingar
Re-vitalisering av Catellas interna nät -
verk och utbildningsplattform Catella
Academy
Ny milstolpe med 152 miljarder kronor
i förvaltat kapital
Förvärv av Aquila Group vilket
etablerar Catella på den franska
marknaden för fastighetsfonder och
förvaltningsmandat
Förstärkt kapitalanskaffningsorgani -
sation och utveckling av nästa genera -
tions investeringserbjudande
Avyttringar av investeringsprojekt
inom Principal Investments och
en stark likviditet som möjliggjort
fortsatta investeringar i attraktiva
utvecklingsprojekt
Resultat före skatt uppgående till 42
miljoner kronor under ett år med ett
exceptionellt svagt marknadsklimat
Kontor
S.5
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 6 =====
är jag summerar 2023 är det
med en försiktig optimism om
framtiden. Fjolåret präglades
av en avvaktande fastighetsmarknad
som en följd av stigande räntor och ökad
geopolitisk oro, vilket bidrog till lägre
aktivitet och högre avkastningskrav runt
om i Europa. Mot slutet av året kunde
en viss ljusning skönjas då ränteförvänt -
ningarna sjönk och många hyror fortsatte
stiga, och vår bedömning är att vi sanno -
likt har merparten av prisjusteringarna
bakom oss – även om tidpunkten för en
vändning är högst osäker. Det talar för att
det finns förutsättningar för successiva
förbättringar av marknaden från 2024
och framåt, och därmed för oss som en
ledande europeisk aktör. Vi har under året
fortsatt arbetet med att utveckla Catella
och stärka vår position som en ledande
paneuropeisk fastighetsförvaltare,
-investerare, och -rådgivare. Förvärvet av
franska Aquila Group var ett viktigt steg i
denna ambition.
Den avvaktande fastighetsmarknaden
och ökade ekonomiska osäkerheten under
2023 har avspeglat sig i betydligt lägre
transaktionsvolymer och högre avkast -
ningskrav. Transaktionsvolymerna på den
europeiska fastighetsmarknaden mins -
kade med hela 53 procent under 2023 jäm -
fört med året innan och är ned 61 procent
sedan toppen i slutet av 2021. Vi behöver
gå tillbaka ända till den globala finanskri -
sen 2008/09 för att se liknande nivåer.
Marknadsutvecklingen har givet -
vis påverkat även oss och framför allt
affärsområdena Corporate Finance och
Investment Management. Catellas finan -
siella resultat 2023 blev inte vad vi förvän -
tade oss, men samtidigt är det ett relativt
styrkebesked att marknaden till trots, så
ökar vi förvaltat kapital och fasta intäkter,
samt fortsätter att uppvisa en stark lik -
viditet och en stark investeringsportfölj.
När vi nu ser tecken på att såväl inflation
som räntor först stabiliseras och sedan
vänder ner, finns goda förutsättningar för
en successivt ökad transaktionsaktivitet
under det kommande året vilket kommer
att gynna Catella, precis som de fortsatta
möjligheterna att investera kapitalet på
nya prisnivåer.
Catella fortsätter att stärka
positionen på den europeiska
fastighetsmarknaden
Under 2023 har vi fortsatt arbetet med
att utveckla verksamheten i linje med vår
övergripande tillväxtstrategi; att bygga en
stark paneuropeisk plattform som främjar
tillväxt, lönsamhet, och möjliggör ökade
synergier. Det inbegriper att aktivt stärka
positionen inom våra tre affärsområden
– Corporate Finance, Investment Mana -
gement och Principal Investments – som
verkar i tolv länder i Europa. Som orga-
nisation behöver vi kontinuerligt anpassa
oss till en föränderlig marknad, stärka oss
inom områden där vi ser tillväxtmöjlighe -
ter och säkerställa att vi har ett attraktivt
erbjudande, rätt kompetens och relevant
marknadsnärvaro. Samtidigt behöver vi
genom alla cykler behålla ett starkt effek -
tivitets- och kostnadsfokus.
Under 2023 var förvärvet av fran-
ska Aquila Group ett viktigt steg på vår
tillväxtresa. Förvärvet kompletterar vår
redan tidigare starka affär inom Corpo -
rate Finance i Frankrike och bidrar även
till ett stärkt paneuropeiskt erbjudande.
Aquila Asset Management är en av de
största oberoende fastighetsförvaltarna
i Frankrike med över 1,4 miljarder euro
i förvaltat kapital. Förvärvet är också av
strategisk betydelse då vi genom Axipit
Real Estate Partners, ett av två ben inom
Aquila Group, även etablerar oss i ett nytt
viktigt segment inom den privata kapi-
talmarknaden just när nya fonder ter sig
som mest attraktiva då de möter högre
avkastningskrav. Under året etablerade
vi en koncernövergripande funktion för
kapitalresning genom rekryteringen av en
europeisk kapitalresningschef. Rekryte -
ringen innebär ett samlat erbjudande för
att attrahera kunder och kapital globalt och
därmed utökad investerarbas. Vi har nu ett
erfaret och kompetent team i London som
i nära samarbete med våra lokala experter
kan utforma skräddarsydda strategier för
fastighetsinvesterare globalt. Det här är ett
utmärkt exempel på hur vi kan dra nytta
av vår starka entreprenöriella kultur och
lokala närvaro i institutionella paneuro -
peiska erbjudanden.
Samtidigt som vi flyttar fram positio -
nerna inom attraktiva delar av marknaden
har det förändrade marknadsklimatet
medfört att vi har anpassat andra delar
av organisationen. För att säkerställa god
kostnadskontroll och effektivitet har vi
behövt minska antalet anställda med ca
VD-ORD
N
STÄRKTA
POSITIONER PÅ
BEFINTLIGA OCH
NYA MARKNADER
Christoffer Abramson,
VD och koncernchef
S.6
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 7 =====
30 tjänster. De flesta av dessa av dessa
tjänster avser naturliga avgångar eller att
tidigare tjänster inte ersatts, men även till
viss del av omstruktureringar som med -
fört engångskostnader om totalt 10 Mkr
under 2023. Denna typ av åtgärder är alltid
utmanande för en organisation, men likväl
nödvändiga för långsiktig lönsamhet.
Vår gemensamma kultur ligger mig
varmt om hjärtat och under 2023 lade vi
stort fokus på att lansera en uppdaterad
vision, syfte och värderingar för hela
organisationen. Det är avgörande för vår
fortsatta tillväxt att vi har en gemensam
riktning framåt och att varje medarbetare
förstår sin roll i vår framgång – kanske
bäst beskrivet i kombinationen med två av
våra värderingar: Winning Together och
Entrepreneurial Spririt. Vår uppdaterade
vision stämmer nu bättre överens med det
bolag Catella är idag efter vår organisato-
riska fokusering; ”Your sustainable invest -
ment partner – together building the link
between property and capital”.
Fortsatt ESG-fokus för hållbar
tillväxt
De senaste åren har vi accelererat vårt
ESG-fokus och tagit ytterligare steg
inom hållbarhetsområdet. Både fastig -
hetsbranschen och kapitalmarknaden
generellt har ett stort ansvar för att verka
för hållbar utveckling. För oss är hållbar -
hetsfrågorna en strategisk prioritering
som bidrar till att rusta samhället för
kommande generationer men också till
att framtidssäkra vår verksamhet och
långsiktiga tillväxt. För att ytterligare
förmedla detta etablerades detta i vår
vision, som nu tydligt signalerar vad våra
kunder kan förvänta sig av oss, men vad vi
också strävar efter själva.
Under året fortsatte vi arbetet med
att integrera hållbarhet i alla delar av vår
organisation, med högsta prioritet för
att utveckla ett produkterbjudande med
tydlig hållbarhetsprofil för våra investe -
rare. Intresset för hållbara investeringar
håller sig högt på agendan och hållbarhets -
frågorna är centrala i alla dialoger med
våra kunder. Vi utvecklar flera spännande
projekt ur social och miljömässig hållbar -
hetssynpunkt, till exempel energipositiva
bostadsfastigheter som Gramercy Tower,
Green Point i Köpenhamn och konverte -
ringen av en kontorsfastighet till bostäder
utanför Amsterdam, vilka vi berättar mer
om i årsredovisningen.
Ur ett regellevnadsperspektiv skärper
EU sina direktiv ytterligare och vi förbere -
der oss för de nya riktlinjerna för noterade
bolag, Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD) och European Sustaina -
bility Reporting Standards (ESRS). Under
2023 gjorde vi en förberedande analys
som visade att vi redan uppfyller flera krav
och har således en bra grund för vidare
implementering av de nya standarderna.
Under 2024 fortsätter vi förberedelserna
och genomför en dubbel väsentlighetsana -
lys för att identifiera risker och prioritera
åtgärder i arbetet framåt.
Tillväxt av förvaltat kapital
Inom Investment Management har vi fort-
satt att flytta fram positionerna och noterar
en god underliggande tillväxt, trots det sva-
gare marknadsklimatet. Under 2023 ökade
det förvaltade kapitalet med 12 miljarder
kronor till 152 miljarder kronor, främst
drivet av det kapital som tillfördes i sam -
band med att Aquila Group förvärvades,
men även av nettoinflöden i andra delar
av verksamheten mot slutet av året. Sedan
affärsområdet startade 2015 har det förval -
tade kapitalet mer än fyrdubblats, med en
genomsnittlig årlig tillväxt på ca 20%. Detta
förklaras till stor del av att vi har fortsatt att
utveckla ett attraktivt fonderbjudande och
förvaltningsmandat inom hållbara inves -
teringar, och samtidigt levererat en god
avkastning till våra investerare.
2023 präglades av en avvaktande
transaktionsmarknad och lägre investe -
ringsvilja vilket bidrog till lägre intäkter
och resultat för Investment Management
än året innan, främst en effekt av lägre
rörliga intäkter och ett par mycket posi -
tiva resultatbaserade intäkter under 2022.
Avyttringarna under 2022 skapade även
mycket god likviditet i flera fonder, vilket
i dagens marknadsläge är oerhört viktigt
både för fortlöpande verksamhet och för
nyinvesteringar i en ny marknadscykel.
Även om vi temporärt har haft en svagare
resultatutveckling till följd av det tuffare
marknadsläget, fortsätter vi att stärka vår
underliggande affär och därmed förut -
sättningarna för framtida intäkter och
resultat.
Genom att erbjuda både fastighetsfon -
der samt förvaltning och utveckling av
fastigheter genom mandat har vi etablerat
ett brett erbjudande som står starkt genom
Vi noterar att de senare
årens stora intresse för
hållbarhetsprofilerade
produkter har stärkts
olika typer av marknadsförhållanden och
faser av en konjunkturcykel. Vi noterar att
de senare årens stora intresse för hållbar -
hetsprofilerade produkter har stärkts och
att skillnaden mellan ”prime”-tillgångar
med starkt hållbarhetsfokus och övriga
delar av fastighetsmarknaden blir allt
större, hittills tydligast inom kontors -
segmentet. En annan tydlig trend är att
industri- och logistikfastigheter har åter -
hämtat sig snabbare i Europa än i andra
regioner till följd av förändrad supply
chain management, t.ex. ”Nearshoring”.
Inom bostadssegmentet fortsätter klyftan
mellan efterfrågan och utbud av prisvärda
och hållbara bostäder att öka. Vi tror att
detta är ett utbrett och växande problem
i Europa som behöver starkt fokus från
både privata aktörer och politiska beslut.
Det låga utbudet, få utvecklingsprojekt på
marknaden, samt stabiliserade byggkost -
nader erbjuder intressanta möjligheter för
Catella. Vår styrka är vår lokala kompe -
tens och projektledningskapacitet, vilket
öppnar upp för att lansera nya produkter
som kan möta dessa behov.
Egna investeringar skapar
värde på sikt
Kärnan i Principal Investments är att
identifiera opportunistiska investerings -
möjligheter och tillsammans med partners
och externa investerare driva projekt som
skapar hög värdetillväxt. Målet är att
projekten ska generera en totalavkastning
som i snitt överstiger 20 procent och även
skapa strategiska fördelar för Catellas
övriga affärsområden, framför allt genom
nya förvaltningsmandat. Samarbetet med
Investment Management och dess existe-
rande och nya investeringspartners genom
diversifierade medinvesteringar i Catellas
produktstrategier kommer vara en än vik -
tigare del av Principal Investments strategi.
Mot bakgrund av det osäkra mark-
nadsläge som präglade fjolåret har vi valt
att optimera takten i våra projekt där
vi har flexibilitet och att fokusera på att
stärka likviditeten i närtid. Vi har idag en
mycket god likviditet och beredskap för
att investera i existerande och nya projekt,
samtidigt som vi noterar att det råder stark
efterfrågan på utveckling och omställning
av fastigheter för att möta högre krav på
energiprestanda och hållbarhet. Under
2024 räknar vi dessutom med att flera av
de pågående projekten kommer att avytt-
ras vilket medför ytterligare likviditet.
Vi analyserar löpande nya investerings -
möjligheter som bedöms ha potential att
uppfylla våra avkastningskrav och som
även kan leda till nya förvaltningsmandat,
vilket gör 2024 till ett spännande år.
Avvaktande transaktionsmarknad
Fjolåret präglades av en avvaktande
S.7
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 8 =====
marknad med betydligt färre fastighets -
transaktioner med lägre intäkter inom
affärsområdet Corporate Finance som
följd. Vi har fokuserat vårt erbjudande för
avancerad rådgivning inom fastighets -
transaktioner till fem länder. Catella har
en stark lokal närvaro på dessa marknader
och erbjuder samtidigt en europeisk räck -
vidd för alla former av fastighetsrelaterade
transaktioner för olika kategorier av
fastighetsägare och investerare. Fjolåret
blev som helhet ett svagt år för Corpo -
rate Finance. Mot slutet av året såg vi
emellertid vissa ljusglimtar i form av en
starkare position på de finska, franska och
spanska marknaderna även om vi är långt
ifrån normaliserade nivåer. Vi noterar att
behovet av avancerad kapitalrådgivning
vid komplexa omstruktureringar ökar, ett
område där vi breddat oss och medverkat
vid flera stora transaktioner under året. Jag
vill särskilt lyfta fram att vi agerade råd -
givare åt DNB vid den största fastighets -
transaktionen i Sverige under året samt
medverkade vid re-finansieringen av den
Blackstone-ägda portföljen Kereby. Trans -
aktionen var en av de största i Norden
under 2023. Under året stärkte vi också vår
nordiska organisation ytterligare genom
rekryteringen av en ny vd för Corporate
Finance i Sverige. Det ger oss än mer
utrymme att utveckla våra tjänster inom
avancerad kapitalrådgivning i samarbete
med Investment Management.
Prioriteringar framåt
Vårt fokus framåt är att fortsätta utveckla
Catella inom olika delar av den europeiska
fastighetsmarknaden och därigenom
stärka förutsättningarna för lönsam till -
växt under kommande år. Vi har sedan
tidigare identifierat fyra strategiska områ -
den som är vägledande i detta arbete:
1. Öka utbudet av produkter med
tydlig koppling till hållbarhet
Vi ska kontinuerligt utveckla vårt erbju -
dande med ambitionen om att ha en direkt
positiv inverkan på miljö och samhälle.
2. Bredda och anpassa produkterbjudanden
Vi ska erbjuda och lansera strategier,
mandat och tjänster anpassade för
rådande marknadsförutsättningar och
investerare i olika ekonomiska klimat.
3. Stärka synergier och utveckla
pan-europeiska investeringsstrategier
Vi ska utnyttja Catellas unika position
med bred närvaro och lokal expertis i
Europa för att erbjuda investerare attraktiv
riskjusterad avkastning.
4. Stark finansiell position möjliggör nya
affärer och expansion
Vi utvärderar selektivt strategiska
investeringar som bidrar till vår tillväxt
och lönsamhet.
Ett Catella rustat för framtiden
När vi sammanfattar 2023 kan vi konsta -
tera att det var ett historiskt svagt år för
hela den europeiska fastighetssektorn.
Det förändrade ekonomiska läget, med
stigande inflation och räntor, bidrog
till en avvaktande marknad. Det känns
därför glädjande att vi, trots utmanande
förutsättningar, fortsätter att stärka
vår position som ledande paneuropeisk
fastighetsaktör.
När vi nu blickar framåt är det som
sagt med försiktig optimism. Vi har en
stark finansiell position i ryggen, och
arbetar kontinuerligt med att lansera nya
produkter utifrån en förändrad marknad
och kommer att återinvestera i långsiktigt
värdeskapande även under 2024.
Catellas framgång bygger på en unik
kombination av entreprenörsanda, stark
lokal närvaro och expertis på en paneuro -
peisk plattform tillsammans med tillgång
till kapital. Jag är övertygad om att vi, med
en ännu tydligare riktning och vision,
kommer att kunna växa i de marknader
där vi vill utvecklas och leverera ett ännu
mer väldiversifierat produkterbjudande,
med ökad lönsamhet och genom synergier
inom koncernen.
Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt
tack till Catellas alla medarbetare, och till
alla våra kunder och aktieägare som visat
fortsatt förtroende för oss under året. Jag
ser fram emot att fortsätta vår tillväxtresa
genom att skapa nya affärsmöjligheter och
investeringar som bidrar till långsiktigt
värdeskapande och till nytta för både
kunder, aktieägare och samhället i stort.
Christoffer Abramson,
Vd och koncernchef
Stockholm 11 April 2024
S.8
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 9 =====
STRATEGI
Sedan starten för över 35 år sedan har Catella strävat efter
att vara en naturlig och hållbar länk mellan fastighets- och
kapitalmarknaden.
Affärsmodellen bygger på verksamhetens förmåga att
omsätta djup kunskap till relevant och värdeskapande råd-
givning samt ekonomisk tillväxt genom fastighetsinveste-
ringar med eget och externt kapital.
Your sustainable investment partner – together building
the link between property and capital
Adding value together – Combining entrepreneurial spirit
with our European network and intelligence
to deliver outstanding results for our clients
Winning Together
Entrepreneurial Spirit
Value Creation
Empowerment
Future-Focused
STRATEGI
AFFÄRSMODELL
VISION
SYFTE
VÅRA VÄRDERINGAR
edan 2020 har Catella gjort en
medveten strategisk förflytt -
ning och renodling mot fastig -
heter. Inom ramen för denna transforma -
tion har verksamheten breddats genom att
arbeta med eget kapital från koncernnivå.
Med egna investeringar, saminvesteringar
med partners och direkta investeringar
skapas avkastning, nya samarbeten och
synergier inom koncernen. Genom unik
kompetens och kunskap inom fastighets -
förvaltning genereras hög riskjusterad
avkastning för bolaget såväl som för part -
ners. För Catellas del innebär det begrän -
sade kapitalrisker i kombination med ett
aktivt utvecklingsarbete i samarbete med
partners.
Ökat fokus på värdebyggande och
opportunistiska investeringar
De senaste årens osäkra marknad har ökat
möjligheterna för investeringar i utveck -
lingsprojekt och opportunistiska investe -
ringar vilket ger värdeskapande över tid.
Genom ett successivt ökat fokus på value
add och opportunistiska investeringar
samt expandering av verksamheten i tre
dimensioner: geografiskt, fastighetstyp
och riskkategori kan Catella i högre grad
attrahera internationellt kapital.
Catellas strategi har sedan starten 1987 grundat sig i att erbjuda
en bred palett av tjänster. Bolaget erbjuder köp- och säljrådgivning
i kombination med starka fastighetsfonder och förvaltningsmandat
för investerare i ett brett spektrum av tillgångsklasser, på varje viktig
europeisk marknad.
S
EN HÅLLBAR LÄNK
ÅRSREDOVISNING 2023
S.9
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 10 =====
nder 2023 utnyttjade Catella
en avvaktande marknad till att
anpassa Catellas värdegrund för
att stärka bolaget inifrån. De senaste åren
har Catella genomgått stora förändringar.
Transformationen mot ett renodlat fokus
på fastigheter har inneburit investeringar
men vägen dit har också inneburit svåra
beslut om avvecklingar och försäljningar.
Med detta som utgångspunkt, för att
harmoniera de senaste årens renodling
av bolaget till det bolag Catella är idag
och bygga vidare på en hållbar grund
för framtiden, bestod en stor del av 2023
av att etablera Catellas uppdaterade
vision, syfte och värdegrund – Catella
Alignment.
Catella har en unik position på
marknaden. Genom lokal expertis på en
paneuropeisk plattform erbjuder bolaget
skräddarsydda tjänster och avancerad
rådgivning inom fastighetsinvesteringar.
Våra kunder litar på att vi levererar inno -
vativa och högkvalitativa lösningar samt
rådgivning för deras speciella behov. Det
gör det än viktigare att kommunicera vårt
unika erbjudande och värderingar tydligt
både internt och externt.
Kärnan i Catellas DNA är den starka
entreprenöriella kulturen. I en allt
snabbare marknadsmiljö, och som en
naturlig del av Catellas förändring har
nya strategier etablerats för att ytterligare
stärka de unika synergier som finns inom
bolaget. Baserat på vårt starka entrepre -
nörskap och våra medarbetares expertis
om bolagets lokala marknader har det
skärpta fokuset möjliggjort tillväxt i
termer av både geografisk expansion och
tillgångsklasser.
Catella har över 500 medarbetare i 12
länder i Europa. Genom att utnyttja den
samlade intelligensen och vårt förvaltade
kapital över gränserna skapar vi förut -
sättningar att utforska de möjligheter och
underliggande värden som finns inom
bolaget och skapa verkligt långsiktigt
värdeskapande för fortsatt tillväxt.
Inom ramen för detta växte initiativet
Catella Alignment fram. Genom en syn -
kroniserad organisation skapar vi ännu
större möjlighet att leverera resultat och
addera värde till våra kunder och intres -
senter. Catella vill att alla medarbetare ska
känna att de är del av någonting större och
verkligen förstå värdet av den samlade
kompetensen samt kraften som finns
inom bolaget. De bästa idéerna och lös -
ningarna kommer från vårt teams gemen -
samma prestation. Tillsammans skapar vi
ännu större förutsättningar för framgång
och att framtidssäkra Catella.
STRATEGI
U
CATELLA
ALIGNMENT –
ETT STRATEGISKT
STEG FÖR HÅLLBAR
TILLVÄXT
Catellas ambition är att skapa
förutsättningar för utbyte av
perspektiv och nätverkande
oavsett roll i bolaget .
S.10
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 11 =====
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
Winning Together
Entrepreneurial Spirit
Empowerment
Future-focused
Value Creation
VÅRA VÄRDERINGAR
STRATEGI
Catella
Academy
n nyckelfaktor för Catellas
framgång och tillväxt är att
investera i medarbetarnas
utveckling. Därför har Catella sedan
många år erbjudit plattformen Catella
Academy för nätverk och utbildning. I
samband med Catellas transformation
utnyttjades även möjligheten att koordi -
nera en förnyad nätverksplattform base -
rad på värderingar och synergier. Syftet
med plattformen är att fostra en gemen -
sam kultur och samtidigt erbjuda medar -
betarna möjligheten till personlig utveck -
ling och skapa värde inom organisationen.
Ur ett socialt perspektiv är det en viktig
plattform för vår talanghantering och hur
Catella attraherar, utvecklar samt behål -
ler medarbetare, vilket säkerställer både
individens och bolagets framgång.
I maj 2023 genomfördes den första uppda -
terade Catella Academyn utanför Stock -
holm i Sverige. Under fyra dagar samlades
över 60 deltagare i två överlappande grup -
per för utbildning och kompetensutveck -
ling. Parallellt med Academyn genomför -
des också vårens MD-möte där ett 40-tal
personer från koncernledning och ledare
för lokala koncernbolag samlades. Totalt
fick 100 personer ta del av lanseringen av
Catella Alignment som var ett centralt
tema vid tillfället.
Under nylanseringen av den uppdaterade
plattformen 2023, genomfördes även
en andra Academy i Paris, Frankrike i
november, även denna parallellt med
höstens MD-möte. Catellas ambition är
att skapa förutsättningar för utbyte av
perspektiv och nätverkande oavsett roll i
bolaget. Genom detta skapar vi en öppen
kultur där vi aktivt delar idéer och bryter
ner silos enligt vår värdering Winning
Together.
Catella
Alignment tour
om en naturlig del i arbetet med
att etablera Catellas uppdate -
rade vision, syfte och förnyade
värderingar reste Group HR till merpar -
ten av koncernens kontor i Europa för
att presentera bakgrunden och diskutera
innebörden av Catella Alignment. För att
E S
åstadkomma verklig förändring behövs
förståelse och engagemang från alla delar
av organisationen. Under 2023 lades
grunden för detta arbete och implemen -
teringen samt fortsatta steg för Catella
Alignment kommer fortsatt prioriteras
högt inom Catellas alla processer framåt
som en hållbar arbetsgivare.
S.11
===== SIDA 12 =====
VÅR VÄRDEKEDJA
Catellas organisatoriska struktur är utformad för att uppnå
direkta synergier genom ökat samarbete inom och mellan de tre
affärs områdena Investment Management, Principal Investments
och Corporate Finance.
tt skapa plattformar där med -
arbetare från olika länder och
affärsområden utbyter kunska -
per, gemensamt utvecklar nya affärsmöj -
ligheter och samordnar aktiviteter och
kundkontakter, gör det möjligt för Catella
att skapa erbjudanden för lokala och
internationella investerare.
Investment Management
Catella är en specialist inom fastighets -
investeringar och finns på tio geogra -
fiska marknader i Europa. Vi erbjuder
institutionella och andra professionella
investerare attraktiv, riskjusterad avkast -
ning i reglerade fastighetsfonder och
kapitalförvaltningstjänster genom två
tjänsteområden: Property Funds och
Asset Management. Property Funds
erbjuder specialiserade fonder med olika
investeringsstrategier vad det gäller risk-
och avkastningsnivåer, typ av fastigheter
och lägen. Investerare får genom över 20
öppna specialiserade fastighetsfonder
tillgång till fondförvaltning och effek -
tiv allokering mellan olika europeiska
marknader. Genom tjänsteområdet Asset
Management erbjuder Catella kapital -
förvaltning för fastighetsfonder, andra
institutioner och family offices. Catella
skapar värde i alla faser av processen –
från att identifiera och förvärva projekt
till finansiering, strategisk ledning och,
slutligen, försäljning.
Principal Investments
Catella gör egna fastighetsinvesteringar
genom Principal Investments tillsammans
VÅR
VÄRDEKEDJA
med partners och externa investerare.
Catella investerar för närvarande i kontor,
bostäder och logistikfastigheter på sex
geografiska marknader i Europa. Affärs -
området investerar genom tre strategier:
Utvecklingssamarbeten, saminvesteringar
med kunder och direkta investeringar
genom dotterbolag. Värdekedjan sträcker
sig genom dessa partnerskap och inves -
teringar till entreprenörer som skapar
tillgångarna och vidare till leverantörer av
byggmaterial och tjänster.
Corporate Finance
Catella tillhandahåller komplexa kapital-
marknadstjänster till fastighetsägare
samt rådgivningstjänster inom alla typer
av fastighetsrelaterade transaktioner för
olika kategorier av fastighetsägare och
investerare. Corporate Finance erbjuder
fastighetsbolag, finansinstitut, fastighets -
fonder och andra ägare av fastigheter
strategisk rådgivning, kapitalmarknads -
relaterade tjänster och avancerad
transaktions rådgivning. Verksamheten
bedrivs på fem marknader och erbjuder
lokal kunskap om fastighetsmarknaderna
i kombination med europeisk räckvidd.
A
Våra synergier
• Köp och sälj förmedlingsintäkter
• Kreditrådgivning
• Investeringsmöjligheter
• Asset Management-mandat
• Tillgångar till fonder
• Köp och sälj förmedlingsintäkter
• Värdering och analys
• Tillgångar till fonder
• Asset Management mandat
• Projektutveckling
• Saminvesteringsmöjligheter
Principal
Investments
Corporate
Finance
Investment
Management
S.12
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 13 =====
VERKSAMHET
OCH MARKNAD
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
Catella är tydligt positionerat för att skapa nya möjligheter på
den europeiska marknaden för fastighetsinvesteringar. Våra
affärsområden Corporate Finance, Investment Management
och Principal Investments möjliggör detta. Catella har genom
åren byggt upp en stabil europeisk plattform för fortsatt till-
växt inom rådgivning, kapital- och fastighetsförvaltning samt
egna investeringar.
S.13
===== SIDA 14 =====
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
atella Corporate Finance
erbjuder kapitalmarknadsre -
laterade tjänster och kvalifi -
cerad strategisk rådgivning med stora,
komplexa transaktioner som specialitet.
De lokala teamens expertis och kunskap
om sina respektive marknader i kombi -
nation med en pan-europeisk räckvidd
gör Corporate Finance till en ledande
transaktionsrådgivare.
Framsteg under året
Under året har fokus främst varit att
fortsatt utveckla och bredda erbjudandet
inom tjänster för kapitalanskaffning,
vilket har varit en högt efterfrågad kom -
petens på en i övrigt avvaktande marknad.
Ett annat fokusområde har varit att
stärka de lokala teamen och planera för
succession och tillväxt inom affärsområ -
dets fem länder. Catella agerade rådgivare
i fastighetstransaktioner uppgående till
ett värde av motsvarande 24 (45) miljarder
kronor under 2023. De totala intäkterna
för året uppgick till 445 (542) miljoner
kronor, med ett rörelseresultat på -33 (22)
miljoner kronor.
Catellas breda kompetens med både
transaktionsrådgivning och kapitalan -
skaffning ledde till ett antal större mandat
inom skuldfinansiering och hantering av
osäkra fordringar.
Dämpad aktivitet på
transaktionsmarknaden
Transaktionsvolymerna minskade
ytterligare under 2023 jämfört med
2022 och nådde nivåer som inte skådats
Intäkter, Mkr
Utveckling totala intäkter
Utveckling rörelseresultat
och rörelsemarginal
Rörelseresultat, Mkr
Rörelsemarginal, %
Mkr
20232022202120202019
–5
5
10
20
15
00
20
40
60
80
20
40 –10
%
Mkr
Resultatutveckling i sammandrag
Mkr 2023 2022
Totala intäkter 445 542
Uppdragskostnader och
provisioner –101 –78
Rörelsekostnader –377 –442
Rörelseresultat –33 22
0
200
400
600
800
1 000
2022202120202019 2023
CORPORATE FINANCE
Catella är en ledande transaktionsrådgivare inom den europeiska
fastighetssektorn. Bolaget utmärker sig genom avancerade rådgiv-
ningstjänster som bygger på stark lokal marknadskännedom och
en paneuropeisk plattform.
ETT LUGNARE ÅR PÅ
DEN EUROPEISKA
TRANSAKTIONSMARKNADEN
C
S.14
===== SIDA 15 =====
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
sedan den globala finanskrisen 2008/09.
De bakomliggande orsakerna är främst
en fortsatt osäkerhet avseende ränte- och
inflationsutveckling och därmed framtida
finansieringskostnader och avkastnings -
krav. Under inledningen av året fortsatte
konsumentpriserna att stiga vilket ledde till
räntehöjningar från centralbanker. Under
årets andra halva dämpades inflations- och
ränteförväntningarna vilket ledde till en
viss ljusning på transaktionsmarknaden,
inledningsvis med större och komplexa
omstruktureringar.
De totala transaktionsvolymerna mins-
kade med cirka 53 procent, från 285 miljar-
der euro till 133 miljarder euro. Som
jämförelse uppgick transaktionsvolymerna
till 343 miljarder euro under rekordåret 2021.
I takt med stabilare marknadsutsikter
och att säljares och köpares prisförvänt -
ningar närmar sig varandra förväntas en
återhämtning på marknaden under 2024.
Fokus framåt
Med ett starkt erbjudande och marknads -
position på samtliga marknader har Corpo -
rate Finance goda förutsättningar att växa
mer än marknaden när den återhämtar sig.
Därutöver har affärsområdet, som en del
av Catella, ytterligare möjlighet att stärka
synergierna med övriga affärsområden som
en efterfrågad intern rådgivare.
atella Corporate Finance
Danmark var rådgivare till ett
syndikat av långivare vid refinansie -
ringen en ny femårig lånefacilitet på 1,5
miljarder danska kronor för Kereby, ett
portföljbolag ägt av Blackstone.
Lånefaciliteten tillhandahölls av
Macquarie Capital och Viga RE Mana -
gement. Tillsammans utgjorde detta
en del av en bredare refinansiering på
6,8 miljarder danska kronor av Kere -
by-portföljen, bestående av 154 fastig -
heter belägna i centrala Köpenhamn.
Uppdraget är ett bra exempel på
hur Corporate Finance lyckats bredda
sitt erbjudande och möta ett ökat
behov av avancerad kapitalrådgivning.
Det ökade behovet av komplexa trans -
aktioner för investerare och ägare,
inklusive långsiktiga skuld- och aktielös -
ningar, har blivit allt viktigare och kräver
skräddarsydda lösningar. Baserat på
lång erfarenhet och djup kunskap inom
internationella skuldkapitalmarknader
har Corporate Finance säkrat välba -
lanserade lösningar för investerare och
finansiärer genom alla konjunkturcykler.
■
Refinansieringen av Kereby
CASE
S.15
C
===== SIDA 16 =====
blev ett dämpat år för Invest-
ment Management, drivet av en
väldigt låg transaktionsmark -
nad och en stor skillnad mellan säljares
och köpares prisförväntningar. Trots en
låg transaktionsaktivitet fortsatte affärs -
området uppvisa tillväxt och inflöde av
kapital. De senaste åtta åren har affärsom -
rådets förvaltade kapital ökat med cirka 20
procent per år i genomsnitt och uppgick
vid årsskiftet till 152 miljarder kronor.
Förvaltat kapital inom Property Funds
ökade något till 107 miljarder kronor
(106). Störst inflöde av kapital noterades,
även detta år, i Catellas erbjudande av
fonder med en tydlig hållbarhetsprofil.
Intresset för fonder med tydlig hållbar -
hetsinriktning fortsätter att vara stort
och det är i dessa investeringar vi har sett
det största kapitalinflödet under senare
år. Att fortsätta utveckla denna typ av
produkter är dessutom i linje med Catellas
målsättning och fortsatta resa mot att vara
en ledande hållbar partner och länken
mellan fastigheter och kapital.
Stabilitet genom konjunkturcykler
Genom att erbjuda fastighetsfonder samt
förvaltning och utveckling av fastigheter
genom mandat har Catella ett brett erbju -
dande genom olika faser av en konjunk-
turcykel. I goda tider noteras ett starkt
intresse för investeringar i fastighetsfon -
der, i sämre och oroliga tider finns ett stort
intresse för opportunistiska investeringar
och ompositionering av fastigheter genom
mandat. Tack vare sin bredd kan Catella
fokusera på olika investerarsegment bero -
ende på hur situationen på den aktuella
fastighetsmarknaden ser ut. Under 2023
har det varit en större efterfrågan på tjäns -
ter inom hantering av och omfinansiering
INVESTMENT MANAGEMENT
Affärsområdet Investment Management erbjuder attraktiv, riskav-
vägd avkastning via fastighetsfonder och även fastighetsförvaltning
och förädling via mandat.
AKTIV FÖRVALTNING
FÖR ATTRAKTIV
AVKASTNING
2023
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
Intäkter, Mkr
Utveckling totala intäkter
Utveckling rörelseresultat
och rörelsemarginal
Rörelseresultat, Mkr
Rörelsemarginal, %
Mkr
20232022202120202019
8
24
32
40
16200
300
400
500
100
0 0
%
Mkr
Resultatutveckling i sammandrag
Mkr 2023 2022
Totala intäkter 1 138 1 408
Uppdragskostnader och
provisioner –171 –166
Rörelsekostnader –782 –785
Rörelseresultat 186 451
0
300
600
900
1 200
1 500
2022202120202019 2023
Verksamheten inom Investment Management
omfattar två tjänsteområden:
Property Funds erbjuder konkurrenskraftiga och högpres-
terande fonder med olika investeringsstrategier vad gäller
risk- och avkastningsnivåer, tillgångsslag och geografi.
–
Asset Management erbjuder nya alternativa investerings-
möjligheter och förvaltning inom fastighetssegmentet med
tjänster genom hela värdekedjan.
S.16
===== SIDA 17 =====
en europiska bostadsmarkna -
den upplever en stor brist på
utveckling av hyresbostäder samtidigt
som efterfrågan på hållbara och pris -
värda bostäder ökar. Bostadsutveckling
är ett av Catellas viktigaste strategiska
fokus, vilket inte har blivit mindre i
ljuset av det låga utbudet, stabilise -
rade byggkostnader och stoppade
utvecklingsprojekt. Att fokusera på
både miljömässiga och sociala behov i
stadsområden resulterar i vinster för
miljön, samhället, fastighetsutveckling
och investerare på sikt.
Ett exempel på detta är utveck -
lingen av Green Point. 10 kilometer
från centrala Köpenhamn utvecklar
Catella Investment Management
Danmark ett område med 445 hög -
kvalitativa prisvärda hyreslägenheter
medinvesterat av Catella Principal
Investments.
Fastigheten har blivit förcertifierad
standarden DGNB Platinum av Green
Building Council, vilket är det högsta
tillgängliga betyget och som första
hyresfastighet i Köpenhamn. Området
ligger i direkt anslutning till en befintlig
tunnelbanestation samt en ny spår -
vägsstation. Green Point har ett tydligt
fokus på utemiljöer och grönområden.
Till exempel erbjuds en 10 000 kvm stor
trädgård för gemensam odling, växthus och
att parkeringsgaraget är inhyst under jord.
Stor vikt har lagts vid den sociala
aspekten och främjas av en mängd olika
ytor för gemenskap och funktioner som
förenklar umgänge, såsom ett aktivitetshus
med gemensamma utrymmen för distans -
arbete, kök för matlagning och måltider
samt gemensamma utomhusytor och
takterrasser.
Lägenheterna har trägolv, golvvärme,
och tillgång till en digital butler. Området
erbjuder också cykeltvätt, laddningssta -
tioner för elfordon samt en car-pooltjänst
tillgänglig direkt från den parkeringsgaraget.
Utöver DGNB-certifieringen har
fastigheten som den första i Danmark
också fått betyget WiredScore Platinum.
Betyget intygar att bredbanduppkopplingen
är den bästa möjliga.
Den första av totalt sex byggnadsetap-
per påbörjades 2021, och den första fasen
av uthyrningen påbörjades i december
2023.
Green Point är ett utmärkt exempel
på hur Catella integrerar ESG i hela kedjan
av fastighetsutveckling kombinerat med sin
expertis inom projektledning, förvärv, pla -
nering, konstruktion, uthyrning och slutligen
försäljning.
av underpresterande tillgångar vilket
också lett till mandat som sträcker sig från
2024 och framåt.
Årets tillväxt av förvaltat kapital inom
Asset Management kom främst från för -
värvet av Aquila Group.
Fokus framåt
Med ett bredare erbjudande inom fast -
ighetsfonder kan Catella ytterligare öka
tillväxten med nya produkter riktade mot
en större investerarbas. Nya produkter
grundar sig i fonder som är inriktade på
att addera värde genom utveckling av
fastigheter, s.k. value add investeringar
och även opportunistiska investeringar.
Vidare så kommer det vara fortsatt stort
fokus på att utveckla befintliga och lan -
sera nya fonder med hållbarhetsprofil.
Affärsområdet utvecklar även nya
strategier för att möta dagens marknad
och efterfrågan. Ett exempel är lan -
sering av nya fonder och mandat som
fokuserar på omställning av äldre fast -
igheter för ökad energieffektivitet och
hållbarhetsprestanda.
Andra strategier är investeringar i
underpresterande utvecklingsprojekt
i attraktiva lägen med hög potentiell
avkastning. I en marknad med hög efter -
frågan på hållbart och prisvärt boende,
samtidigt som nybyggnation i stort har
avstannat har Catella en roll att fylla för
fondinvesterare, aktieägare och samhäl -
let i stort. Därutöver fortsätter arbetet
med att öka det interna samarbetet och
utnyttja synergierna, bland annat genom
att en större del av tillgångarna inom Pro -
perty Funds förvaltas av Property Asset
Management.
D
Tydligt fokus på utemiljö och
social hållbarhet.
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
Green Point
CASE
S.17
===== SIDA 18 =====
atellas egna investeringar inom
Principal Investments ökade
med 0,5 miljarder kronor jäm -
fört med året innan och uppgick till 1,7
miljarder kronor. Under året fortsatte
utvecklingen av befintliga projekt enligt
plan om än i ett lugnare tempo. Strax efter
årets slut avyttrade Principal Investments
den sista fastigheten i partnerskapet med
Infrahubs. Sedan start har samarbetet
genererat 225 MSEK i resultat efter skatt
för Catellas aktieägare, där merparten
av tillgångarna såldes innan marknaden
började falla.
Som en följd av ett avvaktande
marknadsklimat var antalet projekt (10)
oförändrade under året. Investerings -
projekten består av bostadsfastigheter,
kontorsfastigheter och logistikfastigheter
i sex europeiska länder. Catellas egna
investeringar sker genom tre strategier:
Partnerskap
Via partnerskap, där Catella investerar
som minoritetsägare i delägda bolag.
Dessa investeringar görs bland annat
för att skapa och bygga moderna samt
hållbara fastigheter som uppfyller mor -
gondagens krav och förväntningar från
hyresgäster och investerare.
Exempel på projekt är:
En ny stadsdel med bostäder, hotell
och kontor utanför Düsseldorf.
Återuppförande av en välkänd
skyskrapa med tydligt fokus på
PRINCIPAL INVESTMENTS
Inom affärsområdet Principal Investments investerar Catella eget
kapital. Målet med investeringarna är att generera en internavkast-
ning (IRR) på i genomsnitt 20 procent. De egna investeringarna
skapar även strategiska fördelar och främjar utvecklingen av Catellas
övriga affärsområden.
EGET KAPITAL
FÖR ATT FRÄMJA
SYNERGIER
C
energieffektivitet och hållbar stadsut -
veckling i centrala Düsseldorf.
Direktinvesteringar
Catella gör även direktinvesteringar
och tar därigenom en större andel av
den totala investeringskostnaden. Vid
utgången av året hade Catella direktinves -
terat i tre utvecklingsprojekt:
Kaktus Towers, som färdigställs i en
av Köpenhamns mest utvecklingstäta
stadsdelar som en del av den större
stadsplaneringen Kalvebod Brygge.
Under hösten 2022 flyttade de första
hyresgästerna in i de två tornen.
Boendekonceptet riktar sig till en
yngre målgrupp som vill bo yteffektivt
och i stället dela sociala ytor som kök,
10
Utvecklingsprojekt
per 31 dec. 2023
1,7
Egna investeringar
Mdkr
per 31 dec. 2023
En ökning med 0,5 Mdkr jämfört med 2022
6
Länder i Europa där
Catella investerat
per 31 dec. 2023
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
S.18
===== SIDA 19 =====
lounge samt kontorsytor. Under 2024
färdigställs projektet och sista kom -
mersiella verksamheterna förväntas
välkomnas till fastigheten. Parallellt
med slutförandet marknadsförs detta
unika objekt till försäljning. Catella
Asset Management i Danmark är
ansvariga för fastighetsutvecklingen.
Fastigheten The Maltings i Salisbury,
Storbritannien där Catella ser en stor
potential att utveckla både bostäder
och affärsverksamhet. Catella APAM
i Storbritannien är ansvariga för
utvecklingen.
Köpcentrumet The Mander Centre
i Wolverhampton, Storbritannien.
Catella ser stora möjligheter med att
ompositionera och därmed addera
värde till fastigheten. Catella APAM
är även här ansvariga för fastighetsut -
vecklingen.
Saminvesteringar och
investeringar i fonder
Målsättningen med dessa investeringar
är att investera en mindre andel av ett
nystartat bolags-, fonds- eller utvecklings -
projekts initiala kapitalbehov. Genom
att stötta investeringar i ett tidigt skede
visar Catella att vi tror på satsningen och
är villiga att dela risken tillsammans
med andra investerare och därmed även
ta del av uppsidan. Samtidigt möjliggör
investeringar tillsammans med externa
investerare både förvaltningsmandat
och tillväxt i nystartade fonder och
investeringsstrategier som drivs av
Catella. Vid årets slut hade Principal
Investments investerat 299 miljoner
kronor i saminvesteringar och investe -
ringar i fonder t. ex:
14 miljoner kronor i utveckling av
industrifastigheter i Danmark med
Catella Asset Management Danmark
som projektledare.
10 miljoner kronor i utvecklingen av
en finsk industrifastighet med Catella
Asset Management Finland som
projektledare.
Fokus framåt
I en orolig marknad skapas möjligheter
att investera i långsiktigt värdeskapande
projekt. Det finns en stark efterfrågan på
utveckling och omställning av fastigheter
med högre krav på energiprestanda och
andra hållbarhetsaspekter. Framöver
kommer Principal Investments fokus vara
att identifiera dessa möjligheter och inves -
tera Catellas eget kapital i projekt som når
bolagets lönsamhetsmål och genererar
övriga intäkter till både affärsområdet
och övriga delar av Catella.
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
Långsiktigt värdeskapande för
samhälle och investerare.
atellas unika position på mark -
naden möjliggörs av synergierna
och kombinationen av våra affärsom -
råden, produkter och lokal kännedom
om marknaden. I Cardiff, i Storbri -
tannien utvecklar Catella fastigheten
Gramercy Tower. Projektet är ett
samarbete mellan Catella Residential
Investment Management (CRIM) och
Catella APAM.
2019 lanserade CRIM fonden
Catella European Residential Fund III
(CER III). Fondens målsättning är att
skapa en hållbar och socialt ansvarsfull
investering som levererar långsiktigt
värde för sina investerare samtidigt
som den bidrar positivt till lokalsam -
hälle och miljö genom moderna och
prisvärda bostäder inom olika segment.
Fonden är klassifierad som en artikel
9-fond, den högsta certifieringen enligt
SFDR. Under 2022 förvärvade CER III,
Gramercy Tower, vilket var fondens
första investering på den brittiska
bostadsmarknaden och i linje med
fondens investeringsstrategi.
Gramercy Tower är centralt
beläget i Cardiffs stadskärna, och en
del i den större utvecklingen Central
Quay. I området utvecklas just nu flera
mixed use projekt med ambitionen
om att skapa en socialt hållbar och levande
stadsdel med en mix av bostäder, kontor,
restauranger och ett universitetscampus.
Fastigheten är specifikt utformad som build-
to-rent-bostäder och kommer att erbjuda
marknaden 188 högkvalitativa 1–3 rums
lägenheter i ett centralt läge. Byggnaden är
designad att tillgodose hyresgästernas triv -
sel och aktivt främja en social miljö. Detta
inkluderar funktioner som gemensamma
utrymmen för umgänge, gym, takterrasser,
cykelförråd och parkering. Fastigheten
förväntas stå färdigt under andra kvarta -
let 2024. Förvärvet och utvecklingen av
Gramercy Tower är ett bra exempel på
Catellas förmåga att maximera värdeska -
pande genom samarbete och utnyttja syn -
ergier inom koncernen. Genom att samla
våra styrkor och kompetenser arbetar vi
tillsammans för långsiktigt värdeskapade för
investerare och bidrar till samhällsnytta för
en hållbar framtid.
Gramercy Tower
CASE
S.19
C
===== SIDA 20 =====
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
Vår hållbarhetsstrategi är utformad för att säkerställa regelefterlevnad inom
ambitiösa EU-hållbarhetsramverk, samtidigt som vi bygger upp en kunskaps-
bank och kompetenser inom koncernen som stöder Catellas långsiktiga stra-
tegi och målsättning: lönsam tillväxt. Efter Catellas omställning till ett renodlat
fastighetsfokuserat bolag, är det avgörande att uppdatera och utveckla ram-
verket för bolagsstyrning så att det återspeglar vår nuvarande identitet.
Trots många kommande miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade (ESG)
utmaningar, inklusive socioekonomiska problem i Europa och striktare
EU-krav gällande hållbarhet, så känner vi oss trygga att vår integrerade strategi
leder oss mot vårt mål: att driva lönsam och hållbar förändring inom Catella.
S.20
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 21 =====
ESG
HÅLLBARHET HOS CATELLA
-strategin är utformad för att
framtidssäkra verksamheten,
hantera risker och möjlig -
heter, och effektivt fördela resurser
till pressande hållbarhetsfrågor. Med
utgångspunkt från den robusta väsentlig -
hetsanalys som utfördes 2021, uppdaterar
vi kontinuerligt strategin i dialog med
interna intressenter, bevakar branschtren -
der och håller oss uppdaterade om för -
ändringar i regelverk. För att ytterligare
förbättra metoden, så kommer väsentlig -
hetsanalysen att uppdateras under 2024 i
enlighet med CSRD-direktivet (Corporate
Sustainability Reporting Directive).
CATELLAS
ESG-STRATEGI
1. 2. 3.
Genom att ta till vara koncernens befint -
liga kunskaper och kompetens, stöder
ESG-strategin samarbete och lärande och
förankrar hållbarhetsprinciper i den dag -
liga verksamheten. På så sätt förstärker vi
konkurrenskraften, ökar motståndskraf -
ten och förbättrar resultatet över tid.
Våra tre ESG-pelare utgör grunden för
hållbarhetsarbetet.
Avsikten med målsättningarna är att
minimera potentiella negativa effekter
på samhället, miljön och vår verksam -
het. Hanteringen av etiska och bolags -
styrningsfrågor som antikorruption är
avgörande för att behålla vårt positiva
rykte och undvika negativa konsekvenser.
Dessutom försäkras en hållbar leveran -
törskedja samtidigt som vi respekterar de
mänskliga rättigheterna, hälsa & säkerhet
och miljöhänsynstaganden.
För att effektivt kunna implementera
dessa åtgärder har vi utvecklat specifika
mål och handlingsplaner i samband med
hållbarhetsstrategin, vilket gör att vi kan
följa utvecklingen och verka ansvarsfullt.
Även om vi ännu befinner oss på ett tidigt
stadium av ESG-resan, så fokuserar vi på
att utveckla vårt hållbarhetstänk och att
sätta nåbara mål som ligger i linje med vår
affärsmässiga utveckling.
Utveckla våra produkter
för en bättre miljö
Stärka våra medarbetare
och lokalsamhällen
Utveckla och integrera
hållbarhet i vårt affärser -
bjudande
Vi har åtagit oss att minska
vårt klimatavtryck inom
fastighetsutveckling och kapi -
talförvaltning, samtidigt som vi
främjar miljövänliga produkter
och transaktioner.
Starka relationer med våra
medarbetare och samhället i
stort är centralt för vår sociala
agenda, eftersom det bidrar
till att utveckla verksamheten
samtidigt som det stärker
lokalsamhället.
Vi strävar efter att införliva
miljömässiga, sociala, och
bolagsstyrningsmässiga
aspekter i våra produkter,
tjänster och processer, genom
att driva innovativa lösningar
som stödjer hållbar tillväxt.
Våra ESG Pillars
S.21
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 22 =====
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
PELARE 1
Utveckla våra produkter för en bättre miljö
MÅL DELMÅL FRAMSTEG
Minska vår
klimatpåverkan
och öka
energieffektiviteten
i fastighetsport -
följen
Utvärdera potenti-
alen för att sätta och
anta science-based
targets1
Utvärderat Catellas
nuvarande koldioxidutsläpp,
förutsättningarna för att samla
data gällande utsläpp och hur
kvalitet och omfattning av data
kan förbättras
Anpassa vår
fastighetsportfölj
till klimatföränd -
ringarna
Utvärdera
potentialen för att öka
energieffektiviteten i
vår fastighetsportfölj
till utgången av 2024
Genomfört en första
utvärdering för att identifiera
möjligheter att öka energief -
fektiviteten som vi kan utveckla
och för att undvika strandade
tillgångar
Minska vårt klima -
tavtryck, minimera
avfall, materi -
alförbrukning,
vattenförbrukning
och förlorad
biologisk mångfald
Analysera vår mil-
jöpåverkan i samband
med avfallshantering,
materialförbrukning,
vattenförbrukning och
biologisk mångfald och
identifiera kraftfulla
insatser för att minska
påverkan till utgången
av 2024
Genomfört utvärderingar för
att förstå Catellas påverkan
och vad Catella kan göra för att
minimera den
1) Science-based targets (SBT) är målsättningar för minskade koldioxidutsläpp
i linje med den reduktion i fossilbränslen som krävs för att uppnå målen i
Parisavtalet: att begränsa den globala uppvärmningen till under 2°C över
förindustriella nivåer och eftersträva insatser som begränsar uppvärmningen
till 1,5°C.
PELARE 2
Stärka våra medarbetare och lokalsamhällen
MÅL DELMÅL FRAMSTEG
Försäkra en
arbetsplats som
är inkluderande,
jämställd och
som stärker
mångfalden
Catella är jämställt
(40 %/60 %) i lednings -
gruppen, ledning och
anställda till utgången
av 2030
Uppföljning och uppdatering
av befintlig HR-policy samt
medarbetardialog för att identifiera
ledningens blinda fläckar
Policy för mångfald, jämlikhet och
inkludering antagen
Inga fall av diskrimine -
ring inom organisationen
(pågående)
Genomfört utbildningar inom
icke-diskriminering
1 fall rapporterat via jourtelefon för
etiska frågor.
0 bekräftade fall av diskriminering
Säkerställa en
bra balans mellan
arbete och pri -
vatliv som främjar
medarbetarnas
välmående
Inga fall av
arbetsrelaterad ohälsa
bland medarbetarna
(pågående)
Infört ett systematiskt arbete inom
hälsa och säkerhet eller rutiner
som sätter minimistandard för
koncernen
Stödja
medarbetarnas
professionella
utveckling inom
organisationen
Alla medarbetare
deltar i årliga
utvecklingssamtal
(kontinuerligt)
Formaliserat processen för
utvecklingssamtal och karriärut -
veckling
Alla medarbetare har
en individuell professio -
nell utvecklingsplan
Utvecklat en individuell utveck -
lingsplan för varje medarbetare
Stödja lokal-
samhällen där vi
verkar
Analysera vår påverkan
på lokalsamhällen där vi
tillhandahåller prisvärda
bostäder och viktiga
samhällsfunktioner
samt identifiera riskbe -
gränsande åtgärder till
utgången av 2023
Genomfört avancerade
utvärderingar för att förstå Catellas
påverkan på lokalsamhällen och vad
Catella kan göra för att hantera den
Genomfört HRDD (Human Rights
Due Diligence) i samband med
inträde på komplexa marknader
Genomfört HRIA (Human Rights
Impact Assessment) som del av
utvärderingen under EU-taxonomin
PELARE 3
Utveckla och integrera hållbarhet i affärserbjudandet
MÅL DELMÅL FRAMSTEG
Försäkra att
ESG-perspektivet
integreras i fast-
ighetsförvaltning,
konvertering och
transaktioner
Andelen fastigheter som är
hållbara ur ett miljöperspek-
tiv enligt EU-taxonomin1 ska
öka till utgången av 2030
Genomfört en taxonomiutvärdering
Identifiera samtliga fastigheters resultat
på grundval av de kriterier som beskrivs
i taxonomin och införa åtgärder som
ökar fastighetsportföljens följsamhet med
taxonomin
Till utgången av 2024,
identifiera tillgångar som
inte kan ställas om till
energieffektiva tillgångar
Genomfört en TCFD2-analys Gav oss
bättre förståelse för potentialen att öka
energieffektiviteten hos tillgångar under
förvaltning i koncernens portföljer
Hållbarhetsrisker
utvärderas inom alla våra
rådgivningstjänster och
produkter till utgången av
2024
Innefatta aspekter i Catella Corporate
Finances nuvarande erbjudande. Detta
innebär:
• Kapitalanskaffning och finansiering genom
gröna och hållbara finansiella lösningar
(exempelvis gröna obligationer)
• Hållbarhetsaspekter i due diligence-pro-
cessen för förvärv och försäljningar
• Information och kartläggning av
geografiska hållbarhetsfaktorer i
marknadsanalysen
Motverka
korruption och
skydda kundernas
integritet
Inga fall av korruption
i affärsverksamheten
(pågående)
Genomfört utbildningar inom anti-kor-
ruption och etablerat robust rapportering
i samband med fall av icke-efterlevnad
Inga dataintrång som
påverkar kundernas integritet
eller dataförluster i affärs-
verksamheten (pågående)
Tillsatt en GDPR-funktion, genomföra
utbildning inom datasäkerhet och robust
rapportering i samband med fall av
icke-efterlevnad
Försäkra en
hållbar leverantör-
skedja
Alla nya leverantörer
har undertecknat
Uppförandekod för leveran-
törer till utgången av 2024
Inkluderat en Uppförandekod för
leverantörer i alla leverantörsavtal
1) För att klassificeras som en miljömässigt hållbar fastighet enligt EU-taxonomin, ska fastigheten efterleva
taxonomin. Detta innebär att fastigheten behöver ge ett betydande bidrag till en av de sex miljömässiga
målsättningarna i EU-taxonomin, uppfylla kriterierna för att inte åsamka materiell skada för alla
kvarvarande miljömässiga målsättningar och försäkra att minimiskyddsåtgärder uppfylls.
2) Taskforce on Climate-related Financial Disclosure.
VÅR ESG-STRATEGI
S.22
===== SIDA 23 =====
Uppföljning & kontroll
Utveckling
Fokus
• Främja biologisk mångfald och skydda
vattenresurser
• Främja en bra balans mellan arbete och
privatliv
• Transparent hållbarhetskommunikation
• Integrera hållbarhet i rådgivningstjänster
• Upprätthålla personlig integritet
• Stärka medarbetarnas utveckling och trivsel,
samt behålla medarbetarna
• Motverka korruption och upprätthålla god
affärsetik
• Främja cirkulär ekonomi i egna tillgångar
och tillhandahållna finansiella tjänster
• Säkerställa anställdas och hyresgästers
säkerhet i fastigheter och tillgångar
• Kontinuerligt ställa hållbarhetskrav på
leverantörer
• Främja mångfald och jämlikhet
• Säkerställa klimatanpassningar i fastigheter
och tillgångar
• Minska koldioxidavtrycket och
energianvändningen
• Integrera hållbarhet i fondförvaltning, samt
fastighetsutveckling och investeringar
ESG under året
ESG-strategin har införts i Catellas affärs -
områden under 2023. Affärsområdet
Investment Management genomförde
en omfattande ESG analys av portföl -
jen i början av 2023, gällande 14 fonder
totalt, vilket utgjorde en god grund för
ytterligare åtgärder. Catella Real Estate
AG (CREAG) har utvecklat en ESG-färd -
plan som innefattar regulatoriska krav
och ekonomiska och hållbarhetsmässiga
aspekter för att belysa specifika åtgär -
der för relevanta fonder och fastigheter.
Det interna systemet för uppföljning
av hållbarhetsfrågor, som utnyttjades
under fondens förvärvs- och kapitalför -
valtningsprocess, uppdaterades 2023 för
att försäkra korrekt ESG-märkning av
fastigheterna. Catella Residential Invest -
ment Management (CRIM):s Epsilon
Investment Market-vision växte fram
under 2023, vilket innebär ett omvälvande
skifte i fastighetsbranschen. Visionen
betonar att fastigheter som inte efterlever
ESG-krav kommer att diskonteras som
‘bruna’ jämfört med ‘gröna’ fastigheter
som tilldelas en premie på grund av
hållbarhetsfaktorer såsom låg energikon -
sumtion och lägre koldioxidutsläpp. Detta
innebär att Catella är delaktigt i den bre -
dare omvandlingen av europeiska inves -
teringar i bostäder samtidigt som vi pri -
oriterar hållbarhet. Vi är stolta över vårt
skarpa fokus på kapitalförvalting, vilket
har lett till utmärkelsen Scope Award
för Best Asset Manager ESG Residential
Real Estate 2023. Utmärkelsen är ett
kvitto på vår framgångsrika integration
av miljömässiga, sociala och bolagsstyr -
ningsmässiga (ESG) frågor inom våra
strategiska investeringar i bostäder. Vi
ser fram emot att fortsätta att sätta ribban
inom hållbarhet och etiska frågor i bran -
schen under kommande år.
Väsentlighetsanalys
2021 genomförde Catella en väsentlighets -
analys som identifierar centrala hållbar -
hetsfrågor. Analysen innefattade en utvär -
dering av hållbarhetsrisker och påverkan,
och tog hänsyn till intressenternas priori -
teter som exempelvis medarbetare, ägare
och partners. Som del av analysen utför -
des en benchmarking-process gentemot
jämförbara branschkollegor vilken gav
oss värdefulla insikter i best practices och
identifierade centrala hållbarhetsfrågor.
Intressenterna uttryckte att de förväntade
sig att Catella prioriterar hållbarhet i verk -
samheten. 90% av våra intressenter anser
att hållbarhet är en central fråga. Resulta -
ten ger Catella en tydlig riktning mot att
intensifiera arbetet för att uppnå ESG-må -
len. Genom att kartlägga intressenternas
prioriteringar inom miljömässig, ekono -
misk och social påverkan, kan vi visu -
alisera våra strategiska fokusområden.
Prioriteringspyramiden sammanställer
väsentlighetsaspekter och utgör grunden
för Catellas ESG-strategi.
S.23
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 24 =====
PELARE 1
MILJÖ
atella vet att fastigheter spelar
en betydande roll i samhället
och för miljön. Som ansvarsta -
gande fastighetsinvesterare och fondför -
valtare har vi ett ansvar att minska den
negativa påverkan från byggnader och
istället bidra till positiv påverkan. Vi strä -
var efter att uppnå detta genom att erbjuda
intelligenta lösningar, följa upp påverkan
från vår verksamhet, och införa åtgärder
som minskar energikonsumtionen, vat -
tenanvändning, avfallsproduktion och
resursutnyttjande.
Vi inser att fastighetsbranschen har
omfattande påverkan på miljön, och
strävar efter att minimera vår påverkan
genom krav vi ställer i fondförvaltningen,
specifika miljömässiga kriterier i sam -
band med konstruktion inom Principal
Investments, och genom att införliva ESG
i våra rådgivande tjänster. Vi har ett starkt
fokus på de miljömässiga konsekvenserna
av affärsverksamheten, speciellt i fråga
om klimatet, avfallshantering, biologisk
mångfald och vattenresurser. Vårt mål
är att minska vår negativa miljöpåverkan
från fastighetsutvecklingen, underhåll
och förvaltning, och att göra skillnad i
leverantörskedjan och inom konstruktion
genom samarbete med leverantörer och
underleverantörer.
Klimatrelaterade risker och
möjligheter
Catella har som mål att hantera klimat -
relaterade risker och möjligheter genom
en metod som integrerar miljömässiga,
sociala och bolagsstyrningsmässiga (ESG)
frågor i verksamheten och värdekedjan.
Catella inser att klimatförändringarna
påverkar vår verksamhet och strävar
efter att minska vår exponering mot
klimatrelaterade risker, utveckla affärs -
möjligheter som bygger på att begränsa
klimatförändringarna och göra relaterade
anpassningar, samt att följa Parisavtalets
målsättning om att begränsa den globala
uppvärmningen till under 2°C.
För att uppnå detta utvärderade
Catella under 2022 klimatrisken inom
TCFD-ramverket (Task Force on
Climate-related Financial Disclosures).
Utvärderingen identifierade fysiska risker
och omställningsrisker, samt möjligheter
inom ökad resurseffektivitet, val av ener -
gikällor, produkter och tjänster, markna -
der och motståndskraft. Den visade också
att omställningsrisker, som exempelvis
C
ökade eller volatila priser, strandsättning,
och osäker tillgång till el i nätet, är mer
betydelsefulla än fysiska risker på kort-
till medelsikt.
Catella identifierade också affärsmöj -
ligheter inom åtgärder avsedda att minska
klimatförändringarna och verksamhets -
anpassningar, som exempelvis förbättrat
resursutnyttjande, ökad energieffektivitet,
tillgång till förnybar energi inom kapital -
förvaltingen, brun-till-grön-omställning
samt konstruktion av nya fastigheter.
För att hantera de identifierade ris -
kerna och möjligheterna, planerar Catella
att integrera utvärderingen av klimatrisk
i sina befintliga affärsprocesser, inklusive
due diligence-processen, investerings -
beslut och riskhantering, samt begränsa
klimatrisker och göra anpassningar inom
samtliga fastighetsportföljer. Detta ökar
konkurrenskraften och stärker vår mark -
nadsposition samtidigt som det stöder
omställningen till en ekonomi med låga
kolutsläpp.
Mer information från TCFD-
sammanfattningen finns på catella.com
S.24
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 25 =====
onvertering av äldre och utda-
terade tillgångar till nya och mer
miljövänliga byggnader skapar värde ur
flera aspekter. Det skyddar inte bara
tillgången och ökar dess livslängd, utan
kan också ge den ett nytt syfte.
Utanför Amsterdam i Nederländerna
bygger Catella om den tidigare kon-
torsbyggnaden Ceylenpoort till bostä-
der. Projektet är ett samarbete mellan
Catella Residential Investment Manage-
ment (CRIM) som förvärvat projektet
för fonden Catella European Residential
Fund III (CER III) och Catella Investment
Management Benelux (CIMB). Fonden
CER III är en artikel 9-fond, den högsta
certifieringen enligt CSRD, och syftar till
att skapa en hållbar och socialt ansvars-
full investering för miljö och samhälle.
Projektet följer principerna för
cirkulär ekonomi och EU-direktivet
om byggnaders energiprestanda, vilket
syftar till att uppnå EU:s energi- och
klimatmål. Den tidigare kontorsbyggna-
den konverteras till 162 lägenheter, från
ett rum och kök till fyra rum och kök,
K som förväntas vara färdiga för uthyrning från
fjärde kvartalet 2024.
Under konstruktionsfasen begränsas CO2
utsläppen genom att återanvända byggna-
dens befintliga betongkonstruktion. Bostads-
huset är energieffektivt, med energi-
konsumtionen begränsad till 34 kWh/m2.
Den färdiga byggnaden kommer att ha
148 solceller och ett bergvärmesystem för
uppvärmning och kyla, vilket innebär att
över 52% av energin kommer från förny-
bara källor. Detta leder till betydligt lägre
energiräkningar för de boende. Konvertering
av kontorslokalerna till bostäder kommer
att öka tillgången av prisvärda och hållbara
bostäder i området och innebär även att
byggnaden bidrar till att utveckla sociala nät-
verk i närsamhället.
Projektets fokus på hållbarhet och
prisvärda bostäder ligger i linje med utveck-
lingen mot mer medvetna konsumenter. Allt
eftersom medvetenheten om klimatföränd-
ringarna och miljöfrågor ökar, växer också
efterfrågan på etiska och ansvarsfulla inves-
teringar. Genom att prioritera hållbarhet och
prisvärda bostäder visar Catella sitt engage-
mang genom att skapa långsiktiga värden för
investerare och samhället i stort.
Konvertering av kontor till
prisvärda bostäder
CASE
Konvertering från kontorsloka -
ler till bostäder som prioriterar
hållbarhet och prisvärda bostä -
der för långsiktiga värden.
S.25
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 26 =====
risma-byggnaden är en unik fast-
ighet som erbjuder en perfekt
mix av hållbarhet, funktionalitet och
komfort i form av både bostäder och
kommersiella lokaler. Fastigheten är belä-
gen i Gostenhof i Nuremberg, T yskland.
Fastigheten ligger i nära anslutning till
kollektivtrafik och inom gångavstånd till
centralstationen.
Byggnaden är utformad med både
form och funktion i åtanke. Den omfattar
gröna utomhusytor med utegym och
lekplats för barn och vuxna, vilket skapar
utrymme för fritidsaktiviteter för såväl
boende som besökare. Gångvägar och
takterasser skapar grönområden för de
boende, mitt i city. Fastigheten är tillgäng-
lighetsanpassad, så att alla kan utnyttja
byggnadens bekvämligheter och ytor.
Byggnaden Prisma utnyttjar fjärr-
värme för effektiv uppvärmning och
solceller fångar upp energin i vinter-
trädgården under vintermånaderna. På
sommaren sker solskydd och avkylning
med hjälp av vatteninstallationer och
grönområden. Inomhusklimatet regleras
noga genom luftväxling via växtplante-
ringar på innergårdens delvis planterade
takytor. Naturlig avkylning sker med hjälp
av ett fontänsystem och en inomhusbäck
P med en damm, som bidrar till att skapa
en behaglig temperatur utan att behöva
utnyttja konventionell avkylningsteknik.
Brandskyddet utgörs av ett sprinkler-
system i källaren som fylls på från en
regnvattencistern. Innergården och vin-
terträdgården bevattnas naturligt av ett
droppbevattningssystem som utnyttjar
regnvatten.
Sammanfattningsvis så utgör Prisma-
byggnaden ett bra exempel på en fastighet
i Catellas förvaltningsportfölj – moderna,
innerstadsbostäder som sätter en ny
standard för funktionella, miljövänliga hem
med innovativa hållbara lösningar.
Prisma – en hållbar fastighet
i vår portfölj
CASE
Hållbar funktionalitet och inno -
vativa lösningar i fastigheten
Prisma
S.26
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 27 =====
EU-taxonomin
Under 2023 kom Catella längre på sin
EU-taxonomiresa, där fokus låg på över -
ensstämmelse på projektnivå samt rap -
portering inom affärsområdet Principal
Investments. Vi mötte utmaningarna
som uppstod genom att anpassa befintliga
projekt till nya regelverk, och drog vär -
defulla lärdomar inför framtida projekt.
Vi förde en positiv dialog med vår leve -
rantörskedja, införlivade EU-taxonomins
tekniska screeningkriterier i kontrakten
för byggprojekt, avfallshantering och
leverantörer av byggmaterial. I Frankrike
implementerade vi framgångsrikt samt -
liga tekniska screeningkriterier från
projektstart, vilket ökade tydligheten i
anpassningsprocessen.
Vårt ramverk för anpassning till tax -
onomins första målsättning (att begränsa
effekterna av klimatförändringarna) inne -
bär livscykelanalyser och utvärdering av
potentialen för global uppvärmning i flera
projekt. Rapporterna hjälper oss att förstå
hur materialval och logistikstruktur i
samband med byggprojekt bidrar till CO₂
utsläpp över fastighetens livscykel.
För den andra målsättningen (anpass -
ningar till klimatförändringarna),
utvärderade vi klimatrisk, sårbarhet och
miljökonsekvenser inom flera projekt.
Undersökningarna hjälpte oss identifiera
potentiella akuta och kroniska klimatris -
ker, förbättra vattenskyddsaspekten och
utveckla vår projektstyrning.
Vi anpassade våra projekt till EU-taxono -
min och fortsätter detta arbete nästa år för
att försäkra vår efterlevnad av EU-regler.
Försprånget i anpassningsprocessen utgör
en fördel för oss och vi ser fram emot att
fortsätta integrera taxonomin i Catellas
olika projekt och verksamheter.
Mer information från EU-taxonomi -
bedömningen finns på catella.com.
EU-taxonomi
– rapporteringsmetoder
EU-taxonomin är direkt tillämp -
bar på byggprojekt inom Catella
Principal Investments, enligt följande
EU-taxonomiaktiviteter:
7.1 Uppförande av ny byggnad (NACE-
kod 41), och
7.7 Förvärv och ägande av byggnader
(NACE-kod 68)
ESG-rapporteringsprocess
Catella arbetar med att automatisera
ESG-rapporteringsprocessen i samarbete
med Deepki, en SaaS-plattform som
hjälper oss med ESG-datainsamling och
därmed bidrar till omställningen till
net zero och en hållbar värld genom att
skapa skräddarsydda investeringar för vår
portfölj, vilket försäkrar efterlevnad med
tillämplig standard och gör oss välpositio -
nerade inför fastighetsbranschens fram -
tida utveckling.
S.27
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 28 =====
PELARE 2
SOCIALT
atella fokuserar på att skapa
en arbetsplats som respekterar
de mänskliga rättigheterna
och arbetsrätt, följer relevanta lagar och
avtal, samt betalar rättvis ersättning och
erbjuder goda arbetsförhållanden. Vi
stöder medarbetarnas rätt att organisera
sig i fackföreningar och andra samfund,
och deltar i såväl kollektivavtal som indi -
viduella förhandlingar. Barnarbete och
tvångsarbete är strängt förbjudet i verk -
samheten och leverantörskedjan.
Våra medarbetare är centrala för
Catellas utveckling, och vi prioriterar en
säker, hälsosam och motiverande arbets-
miljö. Vi väljer också noga ut leverantörer
som delar våra etiska värderingar, eftersom
detta positivt påverkar vårt rykte i de lokal-
samhällen där vi verkar. Att inte prioritera
medarbetarnas välmående och mänskliga
rättigheter kan ge upphov till negativa kon-
sekvenser för företagets ekonomi och rykte.
Catella anser att mångfald och inklude-
ring skapar en dynamisk arbetsmiljö. Vår
uppdaterade HR-policy och DE&I-policy
(mångfald, jämlikhet och inkludering)
utgör ett kvitto på vårt engagemang i att
skapa en kultur som välkomnar skillnader.
Vi samarbetar för att skapa en inklude-
rande kultur där alla medarbetare, oavsett
individuella skillnader, kan känna sig
hemma, välkomna och trygga, och har lika
möjligheter att uppnå sin fulla potential.
Vi arbetar aktivt för att eliminera omed-
vetna barriärer och fördomar som begrän-
sar potentialen hos en medarbetarstyrka
som bygger på mångfald. Under året har vi
lanserat uppdaterade företagsvärderingar
förankrade i vår vision som bygger på
styrkan i samarbete inom bolaget.
För femte året i rad genomförde vi
medarbetarundersökningen Catella
Engagement Survey, där 80% av med-
arbetarna deltog i likhet med 2022. Av
dessa deltog 83% i prestationsbaserade
utvärderingar och utvecklingssamtal.
Den höga deltagandefrekvensen under -
stryker medarbetarnas engagemang och
viljan att bidra till Catellas utveckling.
Undersökningen spelar en viktig roll för
bolagets strategiska utveckling.
Som del av vårt arbete med med-
arbetarengagemang och för att visa
vår uppskattning för medarbetarnas
åsikter, erbjuds medarbetarna att rösta
på sitt val av välgörenhetsorganisation
som Catella stöder med en donation.
Under 2023 röstade medarbetarna för
att stödja initiativet Ocean Cleanup. Vi
genomförde också lokala team-building
C
aktiviteter med sociala och miljömässiga
aspekter, exempelvis återplanteringen
av ett skogsområde i Grünauer Forst i
Berlin, som nu anpassas för att motstå
klimatförändringarna. Catella har ett
starkt fokus på att stödja medarbetarnas
utveckling och framgång. Vi tror på
att stärka kompetenser och kunskap,
och att tillhandahålla de resurser som
behövs för att optimera medarbetarnas
karriärmässiga utveckling. Under 2023
lanserade vi den vidareutvecklade Catella
Academy som erbjuder karriärprogram
som hjälper medarbetarna att utvecklas
inom organisationen och uppnå sin fulla
professionella potential. Investeringar i
medarbetarna är centralt för vår långsik -
tiga framgång. Genom att stödja medar -
betarnas utveckling och tillväxt, stärker vi
vår organisation samtidigt som vi driver
branschutvecklingen.
På Catella anser vi att en god balans
mellan arbete och privatliv är viktigt
för att uppnå en hälsosam livsstil. Våra
kollegor betonade vikten av detta i väsent -
lighetsanalysen. Genom att stödja en bra
balans mellan arbete och privatliv bidrar
vi till att skapa en stödjande och menings -
full arbetsmiljö som ökar medarbetarnas
välmående och trivsel. Detta bidrar i sin
tur till att behålla medarbetarna och öka
deras engagemang, vilket i slutändan
främjar verksamhetens utveckling.
Män, 58%
Kvinnor, 42%
Könsfördelning, alla
medarbetarkategorier
Män, 54%
Kvinnor, 46%
Könsfördelning,
anställda
Män, 71%
Kvinnor, 29%
Könsfördelning,
chefer
Män, 79%
Kvinnor, 21%
Könsfördelning,
ledningsgruppen
Män, 60%
Kvinnor, 40%
Könsfördelning,
styrelsen
Strengthen our employees and local communities
S.28
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 29 =====
Mångfald och inkludering
På Catella betonar vi vikten av mångfald,
jämlikhet och inkludering (D,E&I) för att
fostra en produktiv och innovativ arbets -
miljö som premierar samarbete. Vi anser
att en miljö där individens unika egenska -
per kan utvecklas leder till bättre presta -
tioner och beslut, eftersom det sammanför
olika kompetenser, idéer, erfarenheter
och perspektiv. Vi arbetar aktivt med att
skapa en välkomnande och inkluderande
arbetsplats där alla känner sig värdesatta,
respekterade och trygga. Catella är därför
nöjda med att rapportera att det inte
förekommit några fall av diskriminering
under rapporteringsperioden.
För att uppnå detta främjar vi aktivt
jämlikhet och lika möjligheter för
alla oavsett kön, könsidentitet, etniskt
ursprung, religion, funktionsvariation,
sexuell läggning eller ålder. Vi tolererar
ingen form av diskriminering på arbets -
platsen. Att förbättra jämlikheten mellan
könen bidrar till att skapa bestående för -
ändring. Vi har därför satt en målsättning
om 40/60 för både ledning och anställda
innan 2030. Vi arbetar mot den målsätt -
ningen och strävar efter att införa proces -
ser som främjar bättre könsfördelning på
alla nivåer inom organisationen.
Mänskliga rättigheter
Att de mänskliga rättigheterna respekt -
eras i fastighetsbranschens värdekedja är
av yttersta vikt. Respekt för de mänskliga
rättigheterna är avgörande för Catellas
långsiktiga framgång och rykte. Genom
att integrera mänskliga rättigheter i
verksamheten kan vi bidra till positiv
social och miljömässig påverkan, stärka
Catellas varumärke och skapa hållbara
och resilienta gemenskaper. För att
uppnå vår målsättning att respektera
de mänskliga rättigheterna utvecklar
Catella en HRDD-process (Human
Rights Due Diligence), som fortsätter
att implementeras från 2024 och framåt.
Som del av HRDD-processen genom -
förde vi en HRIA-utvärdering (Human
Rights Impact Assessment) under 2022,
där vi identifierade centrala frågor gäl -
lande mänskliga rättigheter i samband
med våra investeringar, leverantörer och
underleverantörer. Under 2023 har vi
byggt vidare på utvärderingen genom att
integrera mänskliga rättigheter i koncern -
policies. Inga fall av brott mot de mänsk -
liga rättigheterna har rapporterats eller
bekräftats.
Mer information om hur vi arbe -
tar med de mänskliga rättigheterna
finns i Catellas Uppförandekod,
Hållbarhetspolicy och Uppförandekod för
leverantörer på catella.com.
S.29
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 30 =====
STYRNING
PELARE 3
Utveckla och integrera hållbarhet i affärserbjudandet
atella strävar efter högsta
möjliga etiska standard och
integritet i affärsverksamheten.
Vi efterlever lagar och regelverk och mot-
sätter oss starkt korruption, mutor och
pengatvätt. God bolagsstyrning är cen -
tralt för oss för att fullt ut implementera
bolagets strategi och tillvarata bolagets
intresse men också mot bakgrund av
potentiella ekonomiska och ryktesmässiga
konsekvenser för såväl bolaget som de
samhällen där vi verkar.
Utvärdering av ramverk för
bolagsstyrning
Vår Uppförandekod och tillhörande poli -
cyramverk utgör principer för koncernens
bolagsstyrning, och alla Catellas medar -
betare ska följa dessa riktlinjer.
På Catella uppdaterar vi kontinuerligt
våra policys för att möta nya utmaningar
och möjligheter. Policyramverket bereds
av ledningen och antas av styrelsen. Våra
policys finns tillgängliga för samtliga
medarbetare på vårt intranet, och vissa
delas offentligt på vår hemsida.
Styrdokumentet utgörs av policys,
riktlinjer och instruktioner. Det är lokala
VD:ars ansvar att försäkra att styrdoku -
menten implementeras. Lokala styrdo -
kument utformas efter Group policys och
avvikelse får endast ske om så krävs enligt
lokala lagar. För respektive policys finns
kontaktperson för rådgivning avseende
implementering.
Catellas koncernövergripande
policys:
Catella Group Code of Conduct
Catella Group Insider Policy
Catella Group Information and
Communication Policy
Catella Group Whistleblowing Policy
Catella Group Anti-Bribery and Cor -
ruption Policy
Catella Group Human Resources Policy
Catella Group Anti-Money Launde -
ring (AML) and Countering Terrorist
Financing (CTF) Policy
Catella AB Dividend Policy
Catella Group Sustainability Policy
Catella Group Principal Adverse
Impact (PAI) Policy
Catella Group Remuneration Policy
Catella Group Responsible Investment
Policy
Catella Group Corporate Governance
Policy
Catella Group Diversity, Equality &
Inclusion Policy
Catella Group Financial Handbook
Catella Group Treasury Policy
Catella Group Policy on Third-Party
Due Diligence
Catella Group Policy on Related Party
Transactions and Conflicts on Interest
Catella Group Privacy Policy
Catella Group IT Policy
Catella Group Supplier Code of Conduct
Catella tillämpar tredjeparts due diligence
för att säkerställa att potentiella partners
utvärderas på ett strukturerat sätt. Pro -
cessen innefattar förhandskontroll, fråge -
formulär och ytterligare due diligence om
nödvändigt. Alla medarbetare ska under -
teckna Uppförandekoden och genomgå
grundläggande utbildning. Styrelsen god -
känner ESG-strategin och årliga hållbar -
hetsrapporter, och erhåller regelbundna
uppdateringar gällande ESG-processen.
C
S.30
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 31 =====
Integration av hållbarhetsfrågor i
investeringsprocessen
På Catella fokuserar vi på att integrera
hållbarhet i investeringsprocessen och
säkerställa att vi tar hänsyn till miljö -
mässig och social påverkan och risker i
samband med nyinvesteringar i fastighe-
ter. Catella har utvecklat en Responsible
Investment Policy som tillämpas i alla
dotterbolag och Catella AB:s närstående
företag. Förutom koncernpolicyn, upp-
muntras dotterbolag att upprätta egna mål,
såväl som policies och ESG-processer.
Under 2021 undertecknade Catella
AB FN:s PRI-principer (Principles for
Responsible Investment). Principerna
utgör ett åtagande att transparent pre -
sentera arbetet med ESG-frågor. Under
2023, producerade Catella sin första PRI-
rapport som fokuserade på integrationen
av hållbarhet i investeringsprocessen
hos våra två fastighetsfondbolag, Catella
Residential Investment Management
(CRIM) och Catella Real Estate AG
(CREAG). Rapporten finns tillgänglig på
catella.com.
Förutom åtagandet gällande FN:s PRI,
tar Catella även hänsyn till PAI (Principal
Adverse Impact) gällande hållbarhetsfrågor
i samband med investeringar. Genom att ta
hänsyn till PAI så identifierar, utvärderar
och minskar Catella proaktivt potentiell
negativ påverkan av bolagets investeringar
på sociala och miljömässiga faktorer, och
tillämpar därmed en strukturerad metod
för ansvarsfull förvaltning av investerings-
portföljen och bidrar till hållbar utveckling.
Under 2023 presenterade Catella sin första
PAI-rapport, med betoning på vår påverkan
och förbättringsplaner. CRIM och CREAG
samarbetade inom datainsamling, vilket
ger en god överblick över nuvarande status
och framtida målsättningar. Vi fortsätter
att bevaka PAI-indikatorer för att försäkra
att arbetet bidrar positivt till utvecklingen.
Vår PAI-policy och PAI-rapport för 2022
finns tillgängliga på catella.com.
Minimiskyddsåtgärder
För att efterleva EU-taxonomins mini -
miskyddsåtgärder, ska Catella garantera
att bolagets verksamhet sker i enlighet
med följande lagar och regelverk:
Mänskliga rättigheter
Catella strävar efter att utveckla strikta
metoder och processer för att utvärdera
risker gällande mänskliga rättigheter och
undvika eventuella brott mot de mänsk -
liga rättigheterna.
Korruption
Det uppdaterade styrningsramverket
samt den oberoende externa visselblåsar -
funktionen stödjer robusta anti-korrup -
tionsprocesser. Inga fall av korruption har
bekräftats eller rapporterats.
Beskattning
Catella prioriterar skattemässig bolags -
styrning och efterlevnad, med tydliga
riktlinjer i bolagets ekonomiska handbok.
Externa revisorer anlitas för gransknings -
processen. Som ett publikt noterat bolag
följer Catella tillämplig lagstiftning och
regelverk. Bolaget har även upprättat risk -
hanteringsstrategier och processer som
godkänns av externa revisorer. Lokala
chefer bevakar efterlevnad av tillämplig
skattelagstiftning. Inga bekräftade bott
mot sådan lagstiftning har rapporterats.
Externa revisorer has mandat att rappor -
tera eventuella skatteoegentligheter till
relevanta myndigheter.
Konkurrens
Genom att säkerställa att alla anställda
har läst, förstått och undertecknat Upp -
förandekoden, säkerställer Catella att alla
medarbetare är medvetna om vikten av att
följa relevanta konkurrenslagar och regler.
Inga kända brott av konkurrenslagstift -
ning har skett.
Ansvarsfull affärsverksamhet
Att vara en ansvarsfull arbetsgivare inne -
bär att respektera och stödja internationell
standard gällande mänskliga rättigheter,
arbetsförhållanden, miljö, antikorrup -
tion och bolagsstyrning. Catella betonar
vikten av bolagets oberoende visselblå -
sarfunktion och uppmuntrar medarbe -
tarna att använda den. Funktionen finns
tillgänglig genom olika kanaler inklusive
koncernens intranet. Under 2023 rappor -
terades eller bekräftades inga fall av kor -
ruption, och bolaget mottog inga klago -
mål gällande kundsekretess från externa
parter eller regulatoriska myndigheter.
Vi har valt att följa flera internationella
deklarationer, konventioner, standarder
och riktlinjer. Dessa inkluderar FN:s s
deklaration om mänskliga rättigheter,
FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter, FN:s principer
för ansvarsfulla investeringar (UNPRI),
OECD:s riktlinjer för multinationella
företag, FN:s Global Compact, och grund-
läggande konventioner från internationella
arbetsorganisationen (ILO). Catella respek-
terar principerna i de åtta konventionerna
i ILO:s deklaration om grundläggande
principer och rättigheter i arbetet. Detta
Omfattning och begränsningar
Hållbarhetsrapporten gäller perioden 1 januari
2023 – 31 december 2023 och har produc-
erats i enlighet med Årsredovisningslagen
(ÅRL). Hållbarhetsrapporten produceras
årligen i samband med årsredovisningen. Inga
förändringar i beräkningsmetoder jämfört med
föregående period har gjorts.
Catella AB har rapporterat informationen i
följande GRI-index för perioden 1 januari 2023
till 31 december 2023, med hänvisning till GRI
Standards 2022.
Catella AB är ett svenskt publikt aktiebolag
med huvudkontor i Stockholm, Sverige. Catellas
aktier är noterade på den reglerade marknaden
Nasdaq Stockholm, i segmentet Mid Cap,
sedan 2016. Catella har verksamhet i 12 länder
i Europa (Sverige, Finland, Danmark, T yskland,
Frankrike, Spanien, Storbritannien, Irland, Polen,
Österrike, Nederländerna och Luxemburg).
Ytterligare information om styrningsstruk-
tur, aktier, aktieägare, styrelsens ansvar samt
utvärdering av styrelsen, valberedningen,
revisions- och ersättningsutskott, information
om ersättningar, revision, intressekonflikter
och intern kontroll samt övervakning och
riskbedömning presenteras i Bolagsstyrnings-
rapporten (sid. 45-53).
Som nämns i Not 1 (sid. 66), omfattar
Catella-koncernen (”Catella”) moderbolaget
Catella AB (publ) (”moderbolaget”) och ett
flertal bolag aktiva inom tre verksamhetsgrenar:
Corporate Finance, Investment Management
och Principal Investments. Omfattning och
begränsningar gällande hållbarhetsdata defini-
eras av majoritetsägda bolag med anställda.
Catella Hospitality Europe SAS och Infrahubs,
vilka avyttrades under 2023 samt bolag som
förvärvats under 2023 exkluderas från denna
rapport. All medarbetardata uttrycks i helt-
idsekvivalenter (FTE). 2023 är det tredje året
där hållbarhetsdata insamlas centralt på ett
strukturerat sätt.
S.31
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 32 =====
inkluderar organisationsfrihet och rätten
till kollektivavtal, eliminering av alla
former av tvångsarbete, avskaffande av
barnarbete, eliminering av diskriminering
i fråga om anställning och profession, och
en säker och hälsosam arbetsmiljö.
Uppförandekod för leverantörer
Det är viktigt för Catella att utveckla
och upprätthålla starka affärsrelationer
med partners och leverantörer som följer
liknande etiska standarder. Därför har
Catella antagit en Uppförandekod för
leverantörer som upprättar tydliga
standarder och förväntningar, och som vi
förväntar oss att alla bolag som
tillhandahåller produkter och/eller
tjänster till bolag inom Catellakoncernen
ska efterleva. Vi förväntar oss att våra
leverantörer respekterar och efterlever de
mänskliga rättigheterna och arbetsrätt.
Vi accepterar inte människohandel,
tvångsarbete, eller andra former av arbete
kopplat till någon som helst form av hot
eller bestraffning. Allt arbete ska ske helt
frivilligt. Arbetsveckan ska inte överstiga
lokalt lagstadgat maximum. Ersättning
till medarbetare ska följa tillämplig löne -
lagstiftning, inklusive regler för mini -
milön, övertid och juridiskt bindande
förmåner. Leverantörer ska respektera
arbetarnas rätt att organisera sig och
kommunicera öppet gällande
arbetsförhållanden utan rädsla för repres -
salier, hot eller trakasserier. Arbetare har
rätt att organisera sig i fackföreningar och
uppsöka representation i enlighet med
lokal lagstiftning.
Framtiden
EU-taxonomin
Vårt fokus på att utveckla EU-taxonomin
fortsätter under 2024, genom att ytter -
ligare utveckla och förbättra den miljö -
mässiga standarden samtidigt som vi ökar
vårt fokus på sociala aspekter. Parallellt
med detta fortsätter vi att upprätta strikta
minimiskyddsåtgärder och tillämpa
taxonomin i enlighet med grundläggande
rättviseprinciper. Dessutom fortsätter
vi att utveckla och förbättra de tekniska
screeningkriterierna, för att garantera att
vi endast stödjer initiativ med
hållbarhetspotential och som
uppfyller strikta krav. Avsikten är att
skapa förutsättningar för en samordnad
och inkluderande omställning till en mer
hållbar framtid, där miljömässiga, sociala
och ekonomiska faktorer är i balans med
varandra.
Förberedelse för CSRD
Som förberedelse för det kommande
CSRD-direktivet (Corporate
Sustainability Reporting Directive) och
den europeiska standarden för hållbar -
hetsrapportering som blir obligatoriska
för bolag med rapporteringsskyldighet,
utförde Catella en gapanalys under 2023.
Resultatet visade att många upplysnings -
krav delvis redan täcks av Catella och
utgör en bra grund för anpassningen till
ESRS-upplysningskraven.
Under 2024 kommer Catella att fort-
sätta förberedelserna inför CSRD i form
av en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet
med ESRS. En dubbel
väsentlighetsanalys innebär en utvärde -
ring av ekonomiska och hållbarhetsrelate -
rade faktorer i beslutsfattande processer.
Metoden visar att Catella tar ansvar för
hur vi hantera vår påverkan på samhället,
miljön och ekonomin, samtidigt som vi
säkrar den långsiktiga resultat-
utvecklingen. Målsättningen med en
dubbel väsentlighetsanalys är att
identifiera frågor som är ekonomiskt
relevanta och hållbarhetsrelaterade, och
att prioritera en handlingsplan som
åtgärdar dessa frågor. I praktiken
innebär det att vi tar hänsyn till
traditionella finansiella nyckeltal som
intäkter och vinstmarginal, samtidigt som
vi också beaktar icke-finansiella nyckeltal
som koldioxidutsläpp, vattenkonsum -
tion, medarbetarnas välbefinnande och
samhällsengagemang. En dubbel
väsentlighetsanalys visar vårt engage -
mang i att vara en ansvarsfull arbetsgi -
vare, stärker tillit hos våra intressenter
och bidrar till en mer resilient och rättvis
framtid.
Färdplan för ESG
En färdplan för ESG-arbetet har
utvecklats på fondnivå av CREAG. Vi
kommer att aktivt arbeta med den på
fastighetsnivå under 2024 och metoden
kan komma att tillämpas på andra enheter
inom Catella för att optimera samarbeten
och synergier.
Vid frågor vänligen kontakta:
Matilda Garstedt, Group Chief Accountant
matilda.garstedt@catella.com
S.32
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 33 =====
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter
NACE Koder
Absolut omsättning
Andel av omsättningen
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi-
förenlig andel av
omsättningen, år
2023
Taxonomi-
förenlig andel av
omsättningen, år
2022
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Uppförande av nya byggnader (Aktivitet 7.1) 41 0 0 0 0 0 0 0 0 Nej Nej Nej Nej Nej Nej Ja 0 0
Förvärv och ägande av byggnader (Aktivitet 7.7) 68 0 0 0 0 0 0 0 0 Nej Nej Nej Nej Nej Nej Ja 0 0
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0
A.2 Aktiviteter hos verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Uppförande av nya byggnader (Aktivitet 7.1) 307 13
Förvärv och ägande av byggnader (Aktivitet 7.7) 143 6
Omsättningen hos verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 450 19
Totalt (A.1+A.2) 450 19
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning hos verksamheter som inte omfat-
tas av taxonomin (B) 1 882 81
Totalt (A+B) 2 333 100
EU-taxonomi – driftsutgifter
S.33
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 34 =====
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter
NACE Koder
Absolut omsättning
Andel av omsättningen
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi-
förenlig andel av
omsättningen, år
2023
Taxonomi-
förenlig andel av
omsättningen, år
2022
Kategori
(möjliggörande
verksamhet eller)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Uppförande av nya byggnader (Aktivitet 7.1) 41 0 0 0 0 0 0 0 0 Nej Nej Nej Nej Nej Nej Ja 0 0
Förvärv och ägande av byggnader (Aktivitet 7.7) 68 0 0 0 0 0 0 0 0 Nej Nej Nej Nej Nej Nej Ja 0 0
Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheters kapitalutgifter (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0
A.2 Aktiviteter hos verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Uppförande av nya byggnader (Aktivitet 7.1) 318 94,0
Förvärv och ägande av byggnader (Aktivitet 7.7) 20 6,0
Kapitalutgifter hos verksamheter som omfattas
av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 339 100,0
Totalt (A.1+A.2) 339 100,0
(B) Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 0 0,0
Totalt (A+B) 339 100
EU-taxonomi – kapitalutgifter
S.34
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 35 =====
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter
NACE Koder
Absoluta driftsutgifter
Andel av driftsutgifter
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi-
förenlig andel av
driftsutgifter, år
2023
Taxonomi-
förenlig andel av
driftsutgifter, år
2022
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % E T
(A) Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)verksamheter
Uppförande av nya byggnader (Aktivitet 7.1) 41 0 0 0 0 0 0 0 0 Nej Nej Nej Nej Nej Nej Ja 0 0
Förvärv och ägande av byggnader (Aktivitet 7.7) 68 0 0 0 0 0 0 0 0 Nej Nej Nej Nej Nej Nej Ja 0 0
Driftsutgifter för miljömässigt hållbara (taxono-
miförenliga) verksamheters omsättning (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0
A.2 Aktiviteter hos verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Uppförande av nya byggnader (Aktivitet 7.1) 577 26
Förvärv och ägande av byggnader (Aktivitet 7.7) 0 0
Driftsutgifter hos verksamheter som omfattas
av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 577 26
Totalt (A.1+A.2) 577 26
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftsutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 1 610 74
Totalt (A+B) 2 187 100
EU-taxonomi – driftsutgifter
S.35
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 36 =====
HÅLLBARHETSDATA
Miljö
Tabell 1
UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER
T otalt utsläpp (tCO2e) 2023 2022 2021
Scope 1 114,3 102,1 23,5
Scope 2 – Platsbaserad 110,6 113,7 17,6
Scope 3 372,4 277,0 87,5
T otalt (tCO2e) 597,3 492,8 128,6
1) Utsläppen av växthusgaser har beräknats i enlighet med
GHG-protokollet. Källor för emissionsfaktorer är t.ex.
DEFRA 2022, EPA 2022, IEA 2018, Energiföretagen 2022.
2) Helår 2021/2022 är baslinjen för växthusgasinventeringen.
3) Scope 3 inkluderar våra affärsresor, avfalls-, energi- och
bränslerelaterade aktiviteter.
4) Beräkningarna inkluderar följande växthusgaser: CO2, CH4
och N2O.
5) Gäller basåret 2021 - det första året vi rapporterade växthus-
gasdata, då datainsamlingen var begränsad och av lägre kvalitet.
Tabell 2
GHG INTENSITET
Indikator 2023 2022
GHG Intensitet (tCO2e/anställd FTE) 1,18 0,97
GHG Intensitet (tCO2e/mkr) 0,26 0,19
Tabell 6
VATTENUTTAG
2023 2022
T otal vattenförbrukning 0,66 1,27
% sötvatten 18% 57%
% kommer från tredje part 18% 70%
% kommer från grundvatten 82% 30%
* Vi har för närvarande inte tillgång till data för vattenuttag av
vatten som inte är sötvatten eller vattenuttag från områden
med vattenbrist.
Tabell 5
AVFALL
Genererat avfall, i ton 2023 2022
Icke-farligt avfall 34,4 19,8
Farligt avfall 0,0 0,0
T otalt 34,4 19,8
* T otala siffror baseras endast på data från Catella Corporate
Finance Stockholm AB, Catella Property Consultants SAS,
Catella Residential Partners SAS, Catella Valuation Advisors
SAS, APAM Ltd, Catella Asset Management, Iberia S.L, Catella
Real Estate AG.
Tabell 4
ENERGIINTENSITET
Energiintensitet 2023 2022
Energiintensitet (MWh/anställd FTE) 2,41 2,45
Energiintensitet (MWh/mkr) 0,52 0,48
Tabell 3
ENERGIKONSUMTION (MWH)
Energityp 2023 2022 2021
Bränsle* 500,8 477,8 70,8
Elektricitet 553,2 583,0 382,1
varav förnybart** 291,0 282,3
Fjärrvärme 131,2 138,2 61,5
varav förnybart 131,1 44,8
Fjärrkyla 37,6 51,3 43,2
varav förnybart 37,6 26,7
T otalt (MWh) 1 222,9 1 250,3 0,0
* Inkluderar bränslen som används för företagsägda fordon och
drift på plats. Vi har för närvarande ingen tillförlitlig information
om hur mycket bränsle som kommer från förnybara och
icke-förnybara källor.
** för 2021 redovisades inte mängden förnybar el, fjärrvärme eller
fjärrkyla.
Green Point, Köpenhamn
S.36
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 37 =====
Tabell 10
MÅNGFALD UPPDELAT PÅ KÖN OCH ÅLDER (%)
Medarbetarkategori Män Kvinnor <30 år 30-50 År > 50 år
Styrelse 67% 33% 0% 50% 50%
Ledningsgrupp 79% 21% 2% 67% 31%
Chefer 71% 29% 2% 72% 26%
Medarbetare 54% 46% 24% 59% 16%
Social
Tabell 7
INFORMATION ON MEDARBETARE OCH ARBETARE
Män Kvinnor T otalt
Anställningskontrakt
Fastanställd 198,3 293,75 492,05
Visstidsanställd 7,5 9 16,50
Anställningsform
Heltid 173 288 461
Deltid 33,8 12,75 46,55
Anställda utan garanterad arbetstid 0 1 1
Antalet anställda redovisas i heltidsekvivalenter (FTE).
De flesta av våra arbetsplatser kunde inte rapportera uppgifter om antalet arbetare som inte är anställda. Antalet arbetare
som inte är anställda uppgår till tio, men det faktiska antalet kan vara högre.
Tabell 8
MEDARBETARE UPPDELAT PÅ ANSTÄLLNINGSKONTRAKT OCH REGION
Region
T otalt antal
medarbetare Fastanställd
Visstids-
anställd Heltid Deltid
Anställda utan
garanterad
arbetstid
Sverige 59,75 58,75 1 58 1,75 0
Storbritannien 55,5 49,5 6 51 4,5 0
Frankrike 80 80 0 78 2 0
T yskland 178,55 171,05 7,5 151 27,55 0
Österrike 3,75 3,75 0 3 0,75 0
Spanien 29 29 0 29 0 0
Finland 40 38 2 38 1 1
Irland 2 2 0 2 0 0
Danmark 18 18 0 15 3 0
Nederländerna 25 23 2 19 6 0
Polen 17 17 0 17 0 0
T otalt 508,55 490,05 18,50 461 46,55 1,00
Tabell 9
NYANSTÄLLDA OCH PERSONALOMSÄTTNING - KÖN, ÅLDER, REGION (%)
Nyanställda Nyanställda (%)
Personal
omsättn.
Personal
omsättn. (%)
Uppdelat på kön
Kvinnor 45,6 51% 46 58%
Män 44,5 49% 33 42%
Uppdelat på ålder
<30 år 37,5 41,6% 23,0 28,8%
30-50 år 43,6 48,4% 48,8 61,2%
>50 år 9,0 10,0% 8,0 10,0%
Uppdelat på region
Sverige 6,0 6,66% 9,5 11,98%
Storbritannien 17,0 18,87% 19,0 23,96%
Frankrike 16,0 17,76% 10,0 12,61%
T yskland 35,1 38,96% 23,8 30,01%
Österrike 1,0 1,11% 0,0 0,00%
Spanien 6,0 6,66% 8,0 10,09%
Finland 0,0 0,00% 3,0 3,78%
Irland 0,0 0,00% 0,0 0,00%
Danmark 4,0 4,44% 4,0 5,04%
Nederländerna 5,0 5,55% 2,0 2,52%
Polen 0,0 0,00% 0,0 0,00%
T otalt 90 100% 79 100%
Nyanställningar och personalomsättning beräknas som andel (%) av det totala antalet anställda.
Tabell 11
ARBETSRELATERAD OHÄLSA
Medarbetare Arbetare
Dödsfall som konsekvens
av arbetsrelaterad ohälsa 0 0
Registrerade fall av ohälsa 0 0
T otalt 0 0
Tabell 12
MEDARBETARE SOM DELTAGIT I REGEL -
BUNDNA UTVECKLINGSSAMTAL
Medarbetarkategori
T otala
utvärderingar Procent
Ledning 20,00 48%
Chefer 77,50 88%
Medarbetare 289,50 77%
Tabell 13
INCIDENTER AV DISKRIMINERING OCH
TRAKASSERIER
Status Incidenter
Fall granskade av organisationen; 0
Åtgärdsplaner som implementerats; 0
Åtgärdsplaner som implementerats och
vars resultat behandlats med hjälp av
ledningens rutinmässiga processer; 0
Fall som inte längre är föremål för åtgärd. 0
S.37
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 38 =====
Tabell 14
SOCIAL OCH MILJÖMÄSSIG UTVÄRDERING AV NYA LEVERANTÖRER (%)
T otalt antal nya
leverantörer 2023
Nya leverantörer som undersökts
utifrån miljömässiga kriterier
Nya leverantörer som
undersökts för sociala kriterier
67 28% 3%
Andelen nya leverantörer som utvärderades med både miljömässiga och sociala kriterier ökade betydligt under 2023 jämfört
med 2022.
Tabell 15
BEKRÄFTADE FALL AV KORRUPTION OCH GENOMFÖRDA ÅTGÄRDER
Fall 2023 Fall 2022 Fall 2021
T otalt antal och typ av bekräftade fall av korruption 0 0 0
T otalt antal bekräftade fall av korruption där medarbetare blev uppsagda eller
disciplinerade för korruption 0 0 0
T otalt antal bekräftade fall av korruption där kontrakt med affärspartners
avslutades eller inte förnyades på grund av korruptionsrelaterade brott. 0 0 0
Offentliga rättsliga ärenden gällande korruption som väckts mot organisationen
eller dess anställda under rapporteringsperioden, samt resultaten av dessa fall. 0 0 0
Inga bekräftade fall av korruption under 2023, 2022 eller 2021.
Tabell 16
TYP OCH ANTAL UNDERBYGGDA KLAGOMÅL GÄLLANDE ÖVERTRÄDELSER AV KUNDSEKRETESS
Fall 2023 Fall 2022 Fall 2021
T otalt antal underbyggda klagomål som mottagits avseende
brott mot kundens integritet 0 0 0
varav klagomål från utomstående part och som av organisationen
konstaterats vara underbyggda; 0 0 0
varav klagomål från tillsynsmyndigheter. 0 0 0
T otalt antal identifierade läckage, stölder eller förlust av kunddata. 0 0 0
Styrning
Kaktus Towers, Köpenhamn
S.38
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 39 =====
GRI INDEX
GRI Standard 2021 Redogörelse Plats
General disclosure
GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Organisatoriska detaljer 12, 31
2-2 Legala enheter inkluderade i hållbarhetsredovisningen 23, 31, 32
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens, och kontaktuppgifter 31
2-4 Korrigering av tidigare kommunicerad information 31
2-6 Aktiviteter, värdekedja, och andra affärsrelationer 12
2-7 Anställda 22, 28, 37
2-8 Medarbetare som inte är anställda av organisationen 37
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 30–32, 44–52
2-10 Nominering och valberedning för styrelsen 30–32, 44–52
2-11 Ordförande för den högsta beslutsfattande organet 30
2-12 Det högst styrande organets roll i att överse hanteringen av påverkan 30
2-13 Delegerande av ansvar för att hantera påverkan 30
2-14 Högsta beslutsfattande orgaanets roll i hållbarhetsredovisningen 30
2-16 Kommunikation gällande missförhållanden och visselblåsarincidenter 30, 31
2-17 Högsta beslutsfattande organets samlade kunskap 30
2-18 Utvärdering av det högsta beslutsfattande organets prestation 30, 44–52
2-22 Uttalande gällande strategi för hållbar utveckling 21–23
2-23 Policyåtaganden 30
2-24 Integrering av policyåtaganden 30
2-26 Mekanismer för att söka vägledning och för att lyfta farhågor 30, 31
2-27 Efterlevnad av lagar och regleringar 30–32
2-28 Medlemsorganisationer 31
Väsentliga områden
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-1 Process för att bestämma väsentliga områden 23
3-2 Lista av väsentliga områden 23
GRI 205: Anti-korruption 2016 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 31, 38
GRI 302: Energi 2016 302-1 Organisationens energiförbrukning 36
302-3 Energiintensitet 36
GRI Standard 2021 Redogörelse Plats
forts. Väsentliga områden
GRI 303: Vatten och avlopp 2018 303-3 Vattenuttag 36
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta (Scope 1) växthusgasutsläpp 36
305-2 Indirekta (Scope 2) växthusgasutsläpp 36
305-3 Andra indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp 36
GRI 306: Avfall 2020 306-3 Uppkommet avfall 36
GRI 308: Miljöbedömning av
leverantörer 308-1 Nya leverantörer som screenats med miljökriterier 38
GRI 401: Anställning 401-1 Nyanställd personal och personalomsättning 37
GRI 403 Hälsa och säkerhet 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 37
GRI 404 Utbildning och
kompetensutveckling
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation
och karriärsutveckling 37
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda 37
GRI 406: Icke-diskriminering 406-1 Diskrimineringsfall och vidtagna åtgärder 29
GRI 414: Social bedömning av
leverantörer 414-1 Nya leverantörer som screenades utifrån sociala kriterier 38
GRI 418: Kundintegritet 2016
418-1 Dokumenterade klagomål gällande brott mot kundintegritet och
förluster av kunddata 38
Statement of use: Catella AB has reported the information cited in this GRI content index for the period
1 January 2023 – 31 December 2023 with reference to the GRI Standards.
We have chosen not to report partially reported disclosures as this is a GRI referenced report and we aim to
further develop our fulfilment of the GRI Standards 2021.
S.39
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 40 =====
Till bolagsstämman i Catella AB (publ) org. nr 556079-1419
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
2023 på sidorna 20–39 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 10 april 2024
KPMG AB
Johanna Hagström Jerkeryd
Auktoriserad revisor
Stockholm den 9 april 2024
Johan Claesson
STYRELSEORDFÖRANDE
Tobias Alsborger
STYRELSELEDAMOT
Johan Damne
STYRELSELEDAMOT
Anneli Jansson
STYRELSELEDAMOT
Samir Kamal
STYRELSELEDAMOT
Sofia Watt
STYRELSELEDAMOT
Christoffer Abramson
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN
LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
S.40
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 41 =====
AKTIEN OCH
ÄGARE
Catella är noterat på Nasdaq Stockholm inom segmentet
Mid Cap och aktien av serie A och B handlas under kortnamnen
CAT A respektive CAT B. Catella har cirka 7 900 aktieägare.
Den största ägaren är Claesson & Anderzén-koncernen.
S.41
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 42 =====
Catella är en av Europas
ledande partner för
fastighetsinvesteringar
Bakgrund
Catella har en stark marknadsposition
och långsiktiga relationer till ledande
institutionella investerare, både som reg
lerad fastighetsfondförvaltare, fastighets
utvecklare och transaktionsrådgivare.
Catella hade vid årsskiftet 25 kontor i 12
länder runt om i Europa och erbjuder
med sin 35åriga historia ett brett pan
europeiskt erbjudande till investerare i
fastighetssektorn.
Framsteg under 2023
Breddat fastighetsfonderbjudande med
ökat fokus på hållbara investeringar
Nya mandat för förvaltning och
försäljning av underpresterande till
gångar inom Investment Management
och Corporate Finance
Framflyttade positioner som fastig
hetsförvaltare åt större institutioner
God avkastning i genomförda
utvecklingsprojekt
Catella är verksamt på en
långsiktig tillväxtmarknad
Bakgrund
Reala tillgångar är fortsatt under
allokerade i globala investerings
portföljer vilket driver ett kapital
inflöde till fastighetsinvesteringar.
En fortsatt efterfrågan på inflations
säkrade tillgångar gynnar investeringar
i fastighetssektorn. Därutöver så ökar
efterfrågan på en stabil avkastning
i pensions produkter drivet av en
åldrande befolkning.
Framsteg under 2023
Ökning av förvaltat kapital med 12
miljarder SEK
Fortsatta inflöden i fonder, främst
med ett tydligt hållbarhetsfokus,
trots en avvaktande marknad.
Förvärv av Aquila Group som tillför
nya tillväxtmöjligheter med sitt
erbjudande mot privatmarknaden i
Frankrike
Hållbart
företagande
Bakgrund
Det övergripande målet med Catellas
arbetssätt är att erbjuda långsiktiga
och hållbara förvaltningstjänster,
rådgivnings tjänster och egna investe
ringar som genererar ett bra utfall för
kunder, aktieägare och samhället i stort.
Framsteg under 2023
Uppföljning och leverans av den lång
siktig ESG strategin som beslutades
under 2022
Fortsatt tillväxt i fonden Catella
Elithis, Catellas andra artikel 9 fond,
med ambitionen att utveckla 100
energi positiva bostadshus runtom
Europa
Principal Investments färdigställde
ett och avyttrade ett fastighetsutveck
lingsprojekt, båda med högt ställda
miljökrav
Framgångsrik
plattformsbyggare
Bakgrund
En majoritet av Catellas bolag är delägda
av den lokala ledningen. Detta medför en
entreprenöriell kultur och en likriktning
av målsättningar mellan delägda bolag och
grupp. När Catella startar en ny verksamhet
görs det oftast i ett delägarskap tillsammans
med lokala partners vilket medför ekono
miska incitament som överensstämmer med
Catellas finansiella mål. Genom att bygga
kompletterande plattformar inom fastig
hetssektorn skapas även synergier mellan
bolagen och återkommande intäkter.
Framsteg under 2023
Totalt 0,3 miljarder SEK investerades
genom delägda bolag
Förberedelser för lansering av en REIT
fond i Storbritannien, där Catella medin
vesterar 2 miljoner pund
Förvärv av Aquila Group som tillför ett
skickligt team inom fastighetsutveckling
och fastighetsfonder riktade till privat
personer på den franska marknaden
Medinvestering i Aquila Groups fond
Ûpeka, lanserad under andra halvan av
2023. Vid årsskiftet hade fonden rest 20
miljoner euro, varav hälften investerat i
högavkastande tillgångar
Kartläggning och diskussioner med fler
talet framtida partners med ambitionen
om nya geografiska marknader och eta
blering av kompletterande verksamheter
på befintliga marknader
Stabil och lönsam
tillväxtprofil
Bakgrund
Catellas tre affärsområden erbjuder en till
gångs, erbjudande och geografiskt diver
sifierad affärsmodell som skapar värde
över tid. Genom Investment Managements
erbjudande genereras en stabil bas av
förvaltat kapital som vilar på återkom
mande fasta förvaltningsavgifter. Genom
Principal Investments investeras Catellas
eget kapital i attraktiva utvecklingsprojekt
med en målsättning att generera en intern
ränta (IRR) på i genomsnitt 20 procent.
Corporate Finance är en uppskattad och
eftertraktad transaktionsrådgivare både i
perioder med hög såväl som låg ekonomisk
aktivitet. Därutöver finns det betydande
synergier mellan Catellas affärsområden.
Framsteg under 2023
Positivt rörelseresultat hänförligt till
Catellas aktieägare uppgående till 133
mkr (630) i en extremt avvaktande
marknad och få försäljningar av egna
utvecklingsprojekt
Stark likviditet i både Catella AB och
fonderna som möjliggör investeringar i
långsiktigt värdeskapande
Förvaltat kapital ökade med 15 %
Oförändrat investerat kapital i Prin
cipal Investments utifrån valet att
behålla färdigställda och kassaflödes
positiva fastigheter i avvaktan på en
normaliserad transaktionsmarknad
Catella som investering
4321 5
S.42
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 43 =====
Catellas börsvärde uppgick, per den 31 december 2023, till cirka 2,9
miljarder kronor (3,2). Catellas aktiekurs (B-aktien) minskade under
2023 från 36,40 kronor till 32,40 kronor, vilket motsvarar en minsk-
ning med 11 procent. Motsvarande utveckling för A-aktien var 35,40
kronor till 34,50 kronor, en minskning med 5 procent. Det kan jäm-
föras med indexet OMX Stockholm GI som ökade med 19 procent.
Omsättning
Under 2023 omsattes sammanlagt 12,7
miljoner Baktier och 176 tusen Aaktier
i Catella på samtliga marknadsplatser
medan den genomsnittliga dagliga
handels volymen var 50 734 Baktier och
1 164 Aaktier. Handeln på Nasdaq Stock
holm stod för 67,8 procent av den totala
omsättningen i B aktien och 100 procent
i Aaktien.
Aktiekapital
Det registrerade aktiekapitalet uppgick
per 31 december 2023 till 177 mkr (177)
fördelat på 88 348 572 aktier (88 348 572).
Kvotvärde per aktie är 2. Aktiekapitalet är
fördelat på två aktieslag med olika röst
värde. 2 395 654 Aaktier, med 5 röster per
aktie, och 85 952 918 Baktier med 1 röst
per aktie.
Per 31 december 2023 fanns totalt
3 000 000 utestående teckningsoptioner.
Vid fullt utnyttjande av de 3 000 000 teck
nings optionerna blir utspädningen av
ka pitalet och rösterna i bolaget 3,4 respek
tive 3,0 procent.
Under 2023 har 110 588 aktier av serie
A omvandlats till aktier av serie B på
be gäran av aktieägare.
CATELLA-AKTIEN
OCH ÄGARE
Utdelning
Catellas mål är att till aktieägarna över
föra koncernens resultat efter skatt till
den del det inte bedöms nödvändigt
för att utveckla koncernens operativa
verksamheter, samt beaktande bolagets
strategi och finansiella ställning. Justerat
för resultatmässigt orealiserade värde
ökningar, ska över tid, minst 50 procent
av koncernresultatet efter skatt överföras
till aktieägarna.
Styrelsen har inför årstämman den 22
maj 2024 föreslagit en utdelning om totalt
79 513 714,80 kr (106 018 286), vilket mot
svarar 0,90 kr (1,20) per aktie av serie A
och B till aktieägarna för räkenskapsåret
2023.
Ägar fördelning av kapital
31 dec 2023
Claesson & Anderzén 49,42%
Svenska privatpersoner 16,42%
Svenska institutionella ägare 12,79%
Övriga 9,14%
Okänd ägartyp 7,14%
Utländska institutionella ägare 5,08 %
Aktieägare
Catella hade 7 883 (8 255) aktieägare
registrerade vid periodens slut. De största
enskilda aktieägarna per 31 december
2023 var Claesson & Anderzén koncernen
med ett innehav på 49,4 procent (49,4) av
kapital och 49,0 procent (48,9) av rösterna,
följt av Alcur Fonder med ett innehav på
7,3 procent (8,4) av kapital och 6,6 procent
(7,5) av rösterna.
De tio största ägarna representerade
73,5%, procent (73,8) av kapitalet och
71,6%, procent (73,8) av rösterna per den
31 december 2023. Det utländska ägandet
uppgick till 18,2 procent (12,5) av kapi
talet och 18,4 procent (13,2) av antalet
röster.
S.43
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 44 =====
Femårsöversikt för Catellas b-aktie
Ägarfördelning
efter innehav
Antal
aktier Kapital Röster
Antal
ägare
Andel
av ägare
1 – 500 787 597 0,9% 1,5% 5 824 73,9%
501 – 1 000 660 717 0,7% 1,1% 850 10,8%
1 001 – 5 000 2 112 341 2,4% 2,8% 901 11,4%
5 001 – 10 000 974 825 1,1% 1,3% 133 1,7%
10 001 – 50 000 2 659 996 3,0% 3,0% 114 1,4%
50 001 – 100 000 1 757 873 2,0% 1,8% 24 0,3%
100 001 – 500 000 5 771 597 6,5% 6,7% 23 0,3%
500 001 – 1 000 000 4 840 883 5,5% 4,9% 6 0,1%
1 000 001 – 5 000 000 12 186 804 13,8% 13,3% 6 0,1%
5 000 001 – 20 000 000 6 454 131 7,3% 6,6% 1 0,0%
20 000 001 – 43 664 749 49,4% 49,0% 1 0,0%
Anonymt ägande 6 477 059 7,3% 8,0%
jan-19
feb-19
mars-19
april-19
maj-19
juni-19
juli-19
aug-19
sep-19
okt-19
nov-19
dec-19
jan-20
feb-20
mars-20
april-20
maj-20
juni-20
juli-20
aug-20
sep-20
okt-20
nov-20
dec-20
jan-21
feb-21
mars-21
april-21
maj-21
juni-21
juli-21
aug-21
sep-21
okt-21
nov-21
dec-21
jan-22
feb-22
mars-22
april-22
maj-22
juni-22
juli-22
aug-22
sep-22
okt-22
nov-22
dec-22
jan-23
feb-23
mars-23
april-23
maj-23
juni-23
juli-23
aug-23
sep-23
okt-23
nov-23
dec-23
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
Antal aktier, tusentalKr
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50 Catellas B-aktie (CAT-B), vänster axel OMX Stockholm GI Volym för Catellas B-aktie, höger axel
Äktieägare
PER 31 DECEMBER 2023
Aktieägare CAT A CAT B Kapital Röster
Claesson & Anderzén 1 100 910 42 563 839 49,4% 49,0%
Alcur Fonder 6 454 131 7,3% 6,6%
Symmetry Invest A/S 4 000 000 4,5% 4,1%
Avanza Pension 58 203 2 325 313 2,7% 2,7%
Nordea Funds 2 088 540 2,4% 2,1%
Nordnet Pensionsförsäkring 16 093 1 568 678 1,8% 1,7%
Petter Stordalen (Strawberry) 143 334 1 350 566 1,7% 2,1%
Rutger Arnhult 1 336 077 1,5% 1,4%
Familjen Hedberg 1 000 000 1,1% 1,0%
Thomas Andersson Borstam 920 000 1,0% 0,9%
Övriga 1 077 114 22 345 774 26,5% 28,4%
Totalt 2 395 654 85 952 918 100,00% 100,00%
Fördelning av aktier
PER 31 DECEMBER 2023
S.44
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 45 =====
BOLAGS-
STYRNING
Catella AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i
Stockholm, Sverige. Catellas aktier är noterade på den
reglerade marknaden Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap.
S.45
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 46 =====
BOLAGSSTYRNING
Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med årsredovis nings-
lagen och Svensk kod för bolagsstyrning och redogör för bolagsstyr-
ning i Catella under räkenskapsåret 2023. Catella har inte avvikit från
Svensk kod för bolagsstyrning eller överträtt Nasdaq Stockholms
regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden under
2023. Rapporten har granskats av Catellas revisor, se sida 119–124.
et yttre ramverket för bolags
styrning i Catella är externa
regelverk såsom aktiebolags
lagen, årsredovisningslagen, Nasdaq
Stockholms regelverk för emittenter och
Svensk kod för bolagsstyrning samt andra
tillämpliga svenska och utländska lagar
och regler. Som komplement till det yttre
ramverket finns det inre ramverket bestå
ende av bolagsordningen samt styr och
arbetsdokument för styrelse och dess
utskott, för den verkställande direktören
och för den operativa verksamheten.
Dessa tillämpas och följs upp med hjälp av
gemensamma rapporteringsrutiner och
standarder.
Aktier och aktieägare
Catellas aktier är noterade på den reg
lerade marknaden Nasdaq Stockholm, i
segmentet Mid Cap, sedan 2016. Aktierna
handlas under kortnamnen CAT A och
CAT B. Per den 31 december 2023 upp
gick det totala antalet aktier i Catella till
88 348 572, varav 2 395 654 aktier av serie
A och 85 952 918 aktier av serie B. Varje
Aaktie berättigar till fem röster och varje
Baktie berättigar till en röst. Varje aktie
ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar
och resultat.
Aktieboken förs av Euroclear Sweden
AB på uppdrag av styrelsen. Per den 31
december 2023 uppgick det totala anta
let aktieägare i Catella till 7 883 (8 255).
Aktieägarna består av bland annat aktie
fonder, institutionella ägare, medlemmar
av Catellas styrelse och koncernledning
samt ett stort antal privatpersoner,
inklusive fåmansbolag. Den största aktie
ägaren per samma datum var Claesson
& Anderzén koncernen (primärt genom
CA Plusinvest AB), med ett innehav mot
svarande 49,4 procent (49,4) av aktierna
och 49,0 procent (48,9) av rösterna. Ingen
ytterligare aktieägare innehade 10 procent
eller mer av antalet aktier eller röster i
Catella vid utgången av 2023. Ytterligare
uppgifter om Catellas aktier och aktie
ägare presenteras i avsnittet ”Catella
aktien och ägare” samt på bolagets hem
sida, www.catella.com.
Bolagsstämmor
Det forum där aktieägarnas inflytande
primärt utövas är bolagsstämman, som
är bolagets högsta beslutande organ.
Varje aktieägare har rätt att delta i och
utöva rösträtt för sina aktier vid bolags
stämman. Ordinarie bolagsstämma, s.k.
årsstämma, hålls en gång per år. Styrelsen
kan även kalla till bolagsstämma före
nästa årsstämma, s.k. extra bolags
stämma, om det finns skäl till det. Kallelse
till bolagsstämma sker genom att kallelsen
hålls tillgänglig på bolagets hemsida samt
annonseras i Post och Inrikes Tidningar.
Samtidigt som kallelse sker annonseras
en upplysning om att kallelse har skett i
Svenska Dagbladet, i enlighet med bolags
ordningen. Kallelse samt beslut som fattas
vid bolagsstämma offentliggörs genom
pressmeddelande och protokollet från
stämman publiceras på bolagets hemsida,
www.catella.com.
Årsstämma i Catella äger vanligtvis
rum i maj månad. Årsstämman beslutar
bland annat om fastställande av bolagets
resultat och balansräkning, disposition
av bolagets resultat och om ansvarsfrihet
för styrelseledamöter och den verkstäl
lande direktören. Årsstämman utser
också styrelseledamöter och revisorer
samt beslutar om instruktion för tillsät
tande av valberedning, styrelsens och
revisorernas arvoden samt riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare.
Aktieägarna har vid årsstämman också
möjlighet att ställa frågor om koncer
nens verksamhet. Bolagsstämman kan
även fatta beslut i särskilt viktiga frågor,
såsom ändring av bolagets bolagsord
ning, i enlighet med bestämmelserna i
aktiebolagslagen.
Årsstämma 2023
Catellas årsstämma 2023 ägde rum
onsdagen den 10 maj 2023 i Stockholm.
Inför årsstämman beslutade styrelsen att
aktieägare skulle ha möjlighet att utöva
sin rösträtt på årsstämman även genom
poströstning på förhand i enlighet med
§ 11 i bolagsordningen. Årsstämman
beslutade i enlighet med samtliga av sty
relsen och valberedningen framlagda för
slag. Vid årsstämman deltog utöver aktie
ägare bland annat styrelseordförande,
stämmosekreterare, justeringspersoner
samt representanter från bolaget och
Euroclear. Aktieägare representerande
cirka 68 (65) procent av rösterna i bolaget
per avstämningsdagen för årsstämman
var representerade vid årsstämman.
D
1, 2 Faktiskt avstämningsdag den 29 december 2023.
S.46
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 47 =====
På årsstämman beslutades bland annat att:
omvälja styrelseledamöterna Johan
Claesson, Tobias Alsborger, Johan
Damne och Anneli Jansson
välja Samir Kamal och Sofia Watt till
nya styrelseledamöter
omvälja Johan Claesson till styrelsens
ordförande
fastställa moderbolagets och koncer
nens resultat och balansräkningar
samt bevilja styrelseledamöterna och
verkställande direktören ansvarsfrihet
för föregående räkenskapsår
lämna utdelning till aktieägarna om
1,20 kronor per aktie, motsvarande
totalt 106 018 286,40 kronor, samt att
resterande vinstmedel balanseras i ny
räkning
antalet styrelseledamöter ska vara sex,
utan suppleanter, samt att bolaget ska
ha en revisor, utan revisorssuppleanter
fastställa arvoden till styrelseledamö
terna med 615 000 kronor till styrel
sens ordförande och 380 000 kronor
till var och en av de övriga styrelsele
damöterna samt, för utskottsarbete,
140 000 kronor till ordföranden i
styrelsens revisionsutskott och 108 000
kronor till var och en av de övriga två
ledamöterna samt 43 000 kronor till
ordföranden i styrelsens ersättnings
utskott och 33 000 kronor till den
andra ledamoten.
välja KPMG AB till ny revisor för tiden
intill slutet av nästa årsstämma
arvode till revisorn ska utgå enligt
godkänd räkning
godkänna styrelsens ersättningsrap
port för föregående räkenskapsår
bemyndiga styrelsen att, vid ett eller
flera tillfällen för tiden intill slutet av
nästa årsstämma, med eller utan avvi
kelse från aktieägarnas företrädesrätt,
besluta om nyemission av Aaktier
och/eller Baktier enligt de villkor som
närmare framgår av styrelsens förslag
bemyndiga styrelsen att, vid ett eller
flera tillfällen under tiden fram till
nästa årsstämma, besluta om åter
köp och överlåtelse av bolagets egna
Aaktier och/eller B aktier i enlighet
med de villkor som närmare framgår
av styrelsens förslag.
Årsstämma 2024
Catellas årsstämma 2024 kommer att äga
rum onsdagen den 22 maj 2024. Kallelse
till årsstämman kommer att offentliggö
ras i april 2024. Mer information finns på
bolagets hemsida, www.catella.com.
Valberedning
Bolagsstämman i Catella beslutar om
instruktioner för valberedningen. Valbe
redningens uppgift inför årsstämman är
bland annat att framlägga förslag avse
ende antal styrelseledamöter, styrelse och
revisorsarvode, styrelsens sammansätt
ning, styrelseordförande, instruktion
för valberedning, ordförande på bolags
stämma, samt val av revisorer. Valbered
ningens förslag presenteras i kallelsen till
årsstämman. Vid årsstämman lämnar
valberedningen en redogörelse på hur
dess arbete har bedrivits och presenterar
och motiverar sina förslag. Ytterligare
information om valberedningen och
dess arbete finns på Catellas hemsida,
www.catella.com.
Valberedning inför
årsstämman 2023
Instruktion för valberedningen antogs
senast vid årsstämman 2022. I enlighet
med instruktionen bestod valberedningen
inför årsstämman 2023 av tre ledamöter:
Eje Wictorson (ordförande i valbered
ningen), utsedd av CA Plusinvest AB; Erik
Eikeland, utsedd av Alcur Fonder AB;
och Mia Arnhult, utsedd av M2 gruppen.
Majoriteten av valberedningens ledamöter
var oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen.
I nomineringsarbetet inför års
stämman 2023 konstaterades att
Ledamot
Närvaro
styrelsemöte
Närvaro
revisionsutskott
Närvaro
ersättningsutskott
Johan Claesson, ordförande 2 12/13 2/4 3/3
Jan Roxendal, styrelseledamot 3 5/13 2/4 –
Tobias Alsborger, styrelseledamot 13/13 4/4 –
Johan Damne, styrelseledamot 4 11/13 2/4 –
Joachim Gahm, styrelseledamot 5 6/13 – 1/3
Anneli Jansson, styrelseledamot 12/13 – –
Samir Kamal, styrelseledamot 6 7/13 – 2/3
Sofia Watt, styrelseledamot 7 7/13 2/4 –
1) Ledamot som deltagit vid delar av styrelsemöte och/eller utskottsmöte räknas som närvarande om ledamoten varit närvarande
större delen av mötet.
2) Johan Claesson var medlem i revisionsutskottet fram till den 10 maj 2023.
3) Jan Roxendal var styrelseledamot samt medlem i revisionsutskottet fram till den 10 maj 2023.
4) Johan Damne är medlem i revisionsutskottet sedan den 10 maj 2023.
5) Joachim Gahm var styrelseledamot samt medlem i ersättningsutskottet fram till den 10 maj 2023.
6) Samir Kamal är styrelseledamot samt medlem i ersättningsutskottet sedan den 10 maj 2023.
7) Sofia Watt är styrelseledamot samt medlem i revisionsutskottet sedan den 10 maj 2023.
Närvaro vid Styrelsemöten och Utskottsmöten 2023 1Styrelsens arbete och viktiga beslut under 2023
KVARTAL 1 KVARTAL 2
– Bokslutskommuniké 2022
– Externrevisionsrapport 2022
– Risk- och regelefterlevnads -
rapport Q4 2022
– Utvärdering av externrevisor
– Utvärdering av verkställande
direktör
– Utställande av garantier till
dotterbolag
– Försäljning av Infrahubs projekt
i Vaggeryd
– Fastställande av koncernöver -
gripande policyer
– Omvandling av A-aktier till
B-aktier på begäran av aktie -
ägare
– Årsredovisning 2022
KVARTAL 3
KVARTAL 4
– Ersättningsrapport 2022
– Delårsrapport Q1 2023
– Risk- och regelefterlevnadsrapport
Q1 2023
– Årsstämma 2023
– Fastställande av styrdokument,
såsom styrelsens arbetsordning,
instruktion för verkställande direk -
tören, arbetsordning för revisions-
och ersättningsutskottet samt
koncernövergripande policys
– Tillsättande av styrelseutskott och
visselblåsarkommitté
– ESG, hållbarhetsfrågor och långsik -
tigt värdeskapande
– Omvandling av A-aktier till B-aktier
på begäran av aktieägare
– Nytt hyresavtal för kontorslokal på
Birger Jarlsgatan 6
– Avveckling av partnerskap med
Infrahubs
– Investeringar inom Principal
Investments
– Externrevisionsplan 2023
– Delårsrapport Q2 2023
– Risk- och regelefterlevnads -
rapport Q2 2023
– Utställande av garanti till
dotterbolag
– Delårsrapport Q3 2023
– Risk- och regelefterlevnads -
rapport Q3 2023
– Externrevisionsrapport
Q3 2023
– Budget 2024
– Strategi 2024–2026
– Utvärdering av styrelsen
– Utvärdering av styrning av
dotter- och intressebolag
– Fastställande av koncernöver -
gripande policys
– Omvandling av A-aktier till
B-aktier på begäran av
aktie ägare
S.47
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 48 =====
styrelsearbetet i Catella fungerat väl, med
hög närvaro och stort engagemang samt
att samtliga ledamöter, med undantag för
Joachim Gahm och Jan Roxendal, var till
gängliga för omval. Vidare konstaterades
att styrelsearbetet i Catella, särskilt mot
bakgrund av bolagets renodlade strategi
med tre fastighetsfokuserade affärsområ
den, delvis ställt nya krav på ledamöternas
kompetensprofiler för att generera lång
siktigt ekonomiskt värdeskapande samt
kund, aktieägar och samhällsvärde.
Valberedningen föreslog ett oföränd
rat antal ledamöter, omval av samtliga
ledamöter tillgängliga för omval samt
omval av styrelsens ordförande. Valbered
ningen föreslog nyval av Samir Kamal och
Sofia Watt till styrelseledamöter. Valbe
redningen föreslog därutöver, i enlighet
med revisionsutskottets rekommendation,
att KPMG AB skulle väljas till ny revisor
fram till slutet av årsstämman 2024. Val
beredningen tillämpade regel 4.1 i Svensk
kod för bolagsstyrning som mångfaldspo
licy. Årsstämman beslutade i enlighet med
valberedningens samtliga förslag.
Valberedning inför
årsstämman 2024
Valberedningen har inför årsstämman
2024 sammankallats under hösten
2023, och har utsetts i enlighet med den
instruktion för valberedningen som
antogs vid årsstämman 2022. Valbered
ningen inför årsstämman 2024 består av
tre ledamöter: Eje Wictorson (ordförande
i valberedningen), utsedd av CA Plusin
vest AB; Erik Eikeland, utsedd av Alcur
Fonder AB; och Henrik Abrahamsson,
utsedd av Symmetry Invest. Majorite
ten av valberedningens ledamöter är
oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret
för Catellas organisation och förvalt
ning. Enligt Catellas bolagsordning ska
styrelsen bestå av lägst fyra och högst tio
ledamöter, utan suppleanter. Årsstämman
2023 beslutade att styrelsen ska bestå
av sex ordinarie styrelseledamöter utan
suppleanter. Enligt Svensk kod för bolags
styrning ska majoriteten av de bolags
stämmovalda styrelseledamöterna vara
oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Minst två av de styrelse
ledamöter som är oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen ska även
vara oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare.
Vid årsstämman 2023 omvaldes
samtliga styrelseledamöter tillgängliga
för omval och styrelsens ordförande.
Samir Kamal och Sofia Watt valdes till
nya styrelseledamöter. Fram till års
stämman 2023 bestod Catellas styrelse
av Johan Claesson (ordförande), Tobias
Alsborger, Johan Damne, Joachim Gahm,
Anneli Jansson och Jan Roxendal. Sedan
årsstämman 2023 består Catellas styrelse
av Johan Claesson (ordförande), Tobias
Alsborger, Johan Damne, Anneli Jansson,
Samir Kamal och Sofia Watt. En majoritet
(fyra av sex) av styrelseledamöterna är
oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Samtliga av de i förhål
lande till bolaget och bolagsledningen
oberoende aktieägarna är även obero
ende i förhållande till större aktieägare.
Ytterligare information om styrelsen i
Catella presenteras i avsnittet ”Styrelse
och revisor” samt på bolagets hemsida,
www.catella.com.
Vid årsstämman 2023 lämnades
bemyndigande för styrelsen att besluta
om emission av aktier respektive återköp
och överlåtelse av egna aktier. Under 2023
har styrelsen inte utnyttjat något sådant
bemyndigande.
Styrelsens ansvarsområden
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för
aktieägarnas räkning förvalta koncernens
verksamhet på ett sådant sätt att aktie
ägarnas intresse av långsiktigt lönsam
tillväxt och värdeskapande tillgodoses
på bästa möjliga sätt. Styrelsens arbete
regleras bland annat av aktiebolagslagen,
bolagsordningen, Svensk kod för bolags
styrning och den arbetsordning som
styrelsen fastställt för sitt arbete, inklusive
arbetet i revisionsutskottet och ersätt
ningsutskottet. Styrelsen ansvarar bland
annat för att bolaget har god intern kon
troll, se mer i avsnittet ”Intern kontroll”.
Den senaste arbetsordningen fastställdes
vid det konstituerande styrelsemötet i
maj 2023. Vid samma möte fastställdes
även instruktion till verkställande direk
tören samt befintliga, reviderade och nya
koncernövergripande styrdokument.
Styrelsens arbetsordning reglerar bland
annat ordförandens uppgifter, de ärenden
S.48
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 49 =====
som ska behandlas vid varje styrelsemöte
samt ärenden som behandlas vid särskilt
tillfälle under året. I arbetsordningen
beskrivs ordförandens särskilda roll och
uppgifter, liksom ansvarsområden för
de av styrelsen tillsatta utskotten. Enligt
arbetsordningen och Svensk kod för
bolagsstyrning ska ordföranden bland
annat:
organisera och leda styrelsens arbete
för att skapa bästa möjliga förutsätt
ningar för styrelsens arbete,
se till att styrelsen fortlöpande uppda
terar och fördjupar sina kunskaper om
bolaget,
kontrollera att styrelsens beslut verk
ställs, samt
säkerställa att styrelsens arbete årligen
utvärderas.
Styrelsens arbete under 2023
Antalet styrelsemöten under 2023 upp
gick till 13 (15) varav 4 (3) var per capsu
lam. Varje styrelseledamots deltagande i
dessa möten redovisas i tabellen nedan.
Alla sammanträden under året har följt en
dagordning som, tillsammans med rele
vant material, tillhandahålls inför mötet.
Utöver den löpande verksamheten har
frågor avseende styrning av dotter och
intressebolag samt investeringar och
avyttringar inom verksamhetsområdena
Investment Management och Principal
Investments ägnats särskilt fokus under
året. Styrelsens ordförande har lett sty
relsens arbete och har haft kontinuerlig
kontakt och dialog med bolagets verk
ställande direktör. Styrelsen har vid ett
tillfälle under året träffat bolagets revisor
utan närvaro av någon från koncernled
ningen och fått del av deras synpunkter
på bolagets finansiella rapportering och
interna kontroll. Protokoll vid styrelsens
sammanträden förs av bolagets Head of
Group Legal. Protokollen justeras av ord
föranden samt en av styrelsens ledamöter.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens ordförande initierar årligen
en utvärdering av styrelsearbetet i syfte
att utveckla styrelsens arbetsformer
och effektivitet. Utvärderingen syftar
även till att få en uppfattning om vilka
typer av frågor styrelsen anser bör ges
mer utrymme och huruvida styrelsen
besitter rätt kompetens. Utvärdering
ens resultat redovisas för styrelsen och
valberedningen.
2023 års utvärdering har genomförts
med stöd av bolagets Head of Group
HR, där styrelsens ledamöter besvarat
flertalet frågor om styrelsens arbete och
sin egen roll i styrelsen. Resultatet av
utvärderingen har diskuterats i styrelsen
och redovisats för valberedningen. Val
beredningen har därefter hållit intervjuer
med respektive styrelseledamot och den
verkställande direktören. Utvärderingen
ligger till grund för valberedningens
arbete inför därpå följande årsstämma.
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett särskilt revi
sionsutskott i syfte att stödja styrelsen i
dess arbete med att kvalitetssäkra den
finansiella rapporteringen och bolagets
internkontroll. Specifikt övervakar
utskottet finansiell rapportering och håll
barhetsrapportering, effektivitet i intern
kontroll, utvärdering av behov av intern
revision samt riskhantering. Utskottet
informerar sig även om lagstadgad revi
sion av årsbokslut och utvärderar revisor
samt dess oberoende. Utskottet presente
rar sina slutsatser och förslag för styrelsen.
Revisionsutskottet ska även lämna rekom
mendation till valberedningen avseende
val och arvodering av revisor.
Fram till årsstämman 2023 bestod
styrelsens revisionsutskott av Tobias Als
borger, Johan Claesson och Jan Roxendal,
med Jan Roxendal som ordförande. Sedan
det konstituerande styrelsemötet i maj
2023 har revisionsutskottet bestått av
Tobias Alsborger, Johan Damne och Sofia
Watt, med Tobias Alsborger som ordfö
rande. Revisionsutskottet sammanträdde
vid 4 (4) tillfällen under 2023.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets huvudsakliga
uppgifter är att bereda styrelsens beslut
i frågor om ersättningsprinciper, ersätt
ningar och andra anställningsvillkor
för ledande befattningshavare; följa och
utvärdera pågående och under året avslu
tade program för rörliga ersättningar till
ledande befattningshavare; samt följa och
utvärdera tillämpningen av de riktlinjer
för ersättningar till ledande befattnings
havare som bolagsstämman beslutar om
liksom gällande ersättningsstrukturer och
nivåer i bolaget. Utskottet presenterar
sina förslag till styrelsen för styrelsens
beslutsfattande.
Fram till årsstämman 2023 utgjordes
styrelsens ersättningsutskott av Johan
Claesson och Joachim Gahm, med Johan
Claesson som ordförande. Sedan det
konstituerande styrelsemötet i maj 2023
består ersättningsutskottet av Johan
Claesson och Samir Kamal, med Johan
Claesson som ordförande. Ersättnings
utskottet sammanträdde vid 3 (3) ordi
narie tillfällen under 2023. Ersättnings
utskottet har mellan de ordinarie mötena
haft informella avstämningar bland annat
via epost och telefon.
Ersättning till styrelsen
Årsstämman beslutar efter förslag från
valberedningen om ersättning för arbete i
styrelsen. Vid årsstämman 2023 besluta
des att styrelsearvode ska utgå med totalt
2 947 000 (2 869 000) kronor varav 615 000
(600 000) kronor till styrelsens ordfö
rande, 380 000 (370 000) kronor till var
och en av de övriga styrelseleda möterna,
samt för utskottsarbete 140 000 (135 000)
kronor till ordföranden i styrelsens
revisionsutskott och 108 000 (105 000)
kronor till var och en av de övriga två
ledamöterna, samt 43 000 (42 000) kronor
till ordföranden i styrelsens ersättnings
utskott och 33 000 (32 000) kronor till
den andra ledamoten. Information om
ersättningar till styrelse ledamöter under
räkenskapsåret 2023 framgår av not 11 i
årsredovisningen 2023.
Verkställande direktör och
koncernledning
Bolagets verkställande direktör utses av
styrelsen. Den verkställande direktören
har, tillsammans med övriga koncern
ledningen, det övergripande ansvaret för
den löpande förvaltningen av koncernens
verksamhet i enlighet med styrelsens
instruktioner och föreskrifter. Styrelsen
utvärderar fortlöpande verkställande
direktörens arbete. Denna fråga behand
las särskilt på ett styrelsemöte per år
varvid ingen från koncernledningen
närvarar. Fram till februari 2023 bestod
koncernledningen, utöver den verkstäl
lande direktören, av CFO, Head of Group
Legal, Head of Group HR och Head of
Investor Relations and Group Communi
cations. Därefter har koncernledningen,
utöver den verkställande direktören,
bestått av CFO, Head of Group Legal och
Head of Group HR. I februari 2023 läm
nade Mattias Brodin rollen som CFO och
Michel Fischier utsågs till tillförordnad
CFO. I maj 2023 utsågs Michel Fischier till
CFO. För mer information om medlem
marna i koncernledningen, se avsnittet
”Koncernledning”.
Den verkställande direktören har även
utsett affärsområdeschefer och dotter
och intressebolagschefer, som styrs genom
av styrelsen och koncernledningen fast
ställda styrdokument med viss delegerad
beslutanderätt för att hantera den löpande
verksamheten i koncernens dotter och
intressebolag. Koncernledningen arbe
tar nära med affärsområdeschefer och
dotter och intressebolagschefer för att
S.49
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 50 =====
implementera koncerngemensamma
värderingar, visioner och strategier fast
ställda av styrelsen. Den verkställande
direktören leder och sammankallar
regelbundet koncernledningen och affärs
områdescheferna. CFO har kvartalsvisa
avstämningar med dotter och intresse
bolagschefer för att diskutera resultat och
andra finansiella frågor.
Ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämman i Catella ska efter förslag
från styrelsen åtminstone vart fjärde år
besluta om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare
antogs senast vid årsstämman 2022.
Ersättningsriktlinjerna i dess helhet finns
tillgängliga på bolagets hemsida, www.
catella.com. Information om ersättningar
till verkställande direktör och övriga
ledande befattningshavare under räken
skapsåret 2023 framgår av not 11 i årsre
dovisningen 2023.
Revisor
Catella ska enligt bolagsordningen ha
lägst en och högst två revisorer med högst
två revisorssuppleanter. Till revisor och, i
förekommande fall, revisorssuppleant ska
utses auktoriserad revisor eller registrerat
revisionsbolag. Revisorns uppdrag gäller
till slutet av den årsstämma som hålls
under det första, andra, tredje eller fjärde
räkenskapsåret efter revisorsvalet. Fram
till årsstämman 2023 var Pricewaterhou
seCoopers AB (PwC) bolagets revisor,
med Patrik Adolfson som huvudansvarig
revisor. Årsstämman 2023 valde revi
sionsbolaget KPMG AB till ny revisor för
tiden intill slutet av årsstämman 2024,
med Johanna Hagström Jerkeryd som
huvudansvarig revisor. Utöver revisionen
har PwC respektive KPMG med dess res
pektive koncernbolag haft ett antal övriga
rådgivningsuppdrag för Catella som
främst varit relaterade till redovisnings
frågor, förvärv och internprissättning
(transfer pricing).
Ersättning till revisorn
Arvode till revisorn ska enligt beslut vid
årsstämman 2023 utgå enligt godkänd
räkning. Information om ersättning till
revisor under räkenskapsåret 2023 fram
går av not [8] i årsredovisningen 2023.
Intern kontroll
Kontrollmiljö
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagsla
gen och svensk kod för bolagsstyrning
för att bolaget har god intern kontroll
och riskhantering, särskilt avseende den
finansiella rapporteringen. I styrelsens
arbetsordning, arbetsordningen för revi
sionsutskottet och instruktion för den
verkställande direktören säkerställs en
tydlig ansvarsfördelning för en effektiv
hantering av verksamhetens finansiella
rapportering och risker. Styrelsen har
vidare fastställt ett antal koncernövergri
pande styrdokument för att säkerställa
hög tillförlighet i den finansiella rappor
teringen, såsom Financial Handbook,
Corporate Governance Policy och Code of
Conduct. Revisionsutskottet bereder sty
relsens beslut i frågor avseende finansiell
rapportering och intern kontroll. Under
2023 har arbetet med att implementera
koncernövergripande styrdokument
fortlöpt.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Koncernledningen genomför åtminstone
vartannat år en övergripande riskanalys
i syfte att identifiera väsentliga verksam
hetrisker, där bland annat makroeko
nomiska, strategiska, operationella och
finansiella risker samt risker relaterade
till regelefterlevnad utvärderas. Riskerna
värderas utifrån bedömd sannolikhet och
påverkan samt effektiviteten i de åtgärder
som finns på plats för att hantera riskerna.
Koncernledningen tar därefter fram för
slag till riskhantering som presenteras för
styrelsen för styrelsens beslut om lämpliga
åtgärder för att mitigera identifierade
risker. Den senaste riskanalysen genom
fördes under 2022.
Koncernledningen rapporterar
regelbundet till revisionsutskottet och
styrelsen utifrån fastställda rutiner
och ansvarar för att de processer som
säkerställer effektiv och kvalitativ intern
kontroll implementeras och efterlevs i
koncernen. Koncernledningen genomför
under det tredje kvartalet varje år en
internkontrollsutvärdering tillsammans
med bolagets revisor för att följa upp
efterlevnaden av kontrollmiljön i koncer
nen. Utvärderingen syftar bland annat
till att förebygga, identifiera och hantera
avvikelser från kontrollmiljön. Resultatet
granskas av moderbolaget, dotter och
1) Den externa revisorn avlämnar utöver revisionsberättelse
även rapporter avseende granskning av årsbokslut, förvaltning
och intern kontroll för finansiell rapportering till styrelse och
företagsledning i Catella-koncernen och dess dotterbolag.
2) Internrevision, compliance- och riskfunktionerna finns i de
dotterbolag som bedriver reglerad verksamhet.
3) Dotterbolagsstyrelser hanterar frågor kring revision,
ersättning samt risk- och regelefterlevnad på motsvarande
sätt som i moderbolagets styrelse.
CATELLAS BOLAGSSTYRNINGSKULTUR
Informerar/rapporterar Väljer/utser/initierar
Koncernledningen är representerad i dotterbolagsstyrelserna
Verkställande direktör
och koncernledning
Verkställande direktörer
i dotterbolag
Compliance
och risk 2
Compliance
och risk
Internrevision 2
Internkontroll
Dotterbolagsstyrelser 3
Aktieägare och
bolagsstämma ValberedningExtern revisor 1
Styrelse i moderbolaget
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
S.50
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 51 =====
intressebolagens lokala revisorer samt
moderbolagets revisor. Resultatet redo
visas därefter för styrelsen och följs upp
av koncernledningen. Under 2023 har
bolaget lagt särskilt fokus på översyn av
internkontrollsutvärderingen, där utvär
deringen har utökats till att även avse
andra områden än finansiell rapportering
såsom ESG, regelefterlevnad, IT och
informationssäkerhet.
För att säkerställa att väsentlig infor
mation når styrelsen i Catella AB är kon
cernledningen representerad i styrelsen,
och i tillämpliga fall styrelseutskott och
andra bolagsorgan, i samtliga dotter och
intressebolag. Av koncernövergripande
styrdokument följer vilka typer av frågor
som ska rapporteras till dessa bolagsor
gan. Där så krävs enligt tillämpliga lagar
och regler finns oberoende styrelseleda
möter representerade.
Bolaget har vidare kontrollaktivite
ter på plats för att förebygga, upptäcka
och korrigera fel och avvikelser i den
finansiella rapporteringen inför varje
rapporttillfälle, innefattande bland annat
attestrutiner, avstämningar och diverse
analyser av resultat och ställning. Catella
har vidare rutiner på plats för att hantera
och undvika intressekonflikter. Bola
get för ett register över närstående som
uppdateras kontinuerligt. Hantering av
intressekonflikter regleras i styrelsens
arbetsordning och är en stående punkt på
dagordningen vid styrelsemöten i dotter
och intressebolag. Mer information om
transaktioner med närstående finns i not
[38] och [53] i årsredovisningen 2023.
Information och kommunikation
För extern informationsgivning och
kommunikation finns en av styrelsen
fastställd informations och kommunika
tionspolicy, som har utformats i syfte att
säkerställa att bolagets kommunikation
med marknaden är i enlighet med til l
lämpliga lagar och regler för bolag vars
aktier är upptagna till handel på reglerad
marknad. För intern informationsgivning
och kommunikation finns såväl formella
som informella informationskanaler
till bolagsledningen och styrelsen för
väsentlig information från medarbetarna.
Koncernledningen har regelbundna
avstämningar med respektive dotter och
intressebolag där bland annat resultat
och andra finansiella frågor diskuteras.
Styrelsen erhåller regelbundet finansiella
rapporter avseende koncernens ställning
och resultatutveckling.
För Catella är det särskilt viktigt att
skapa en miljö där alla känner sig för
säkrade om att de kan lyfta problem utan
rädsla för repressalier, antingen direkt
med sin lokala ledning eller genom ano
nyma rapporteringskanaler som tillhan
dahålls av en extern leverantör. Catella
har en särskild visselblåsarkommitté som
hanterar dessa frågor där representant
från styrelsen ingår. Under 2023 har inga
kvalificerade ärenden rapporterats till
Catellas visselblåsarkommitté. Samtliga
rapporter som lämnas i enlighet med
Catellas Whistleblowing Policy och/eller
tillämpliga lagar och regler, hanteras
effektivt och den rapporterande personen
kommer aldrig att utsättas för repressalier.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den
information som koncernledningen
lämnar. Arbetet innefattar bland annat
att säkerställa att åtgärder vidtas avse
ende de eventuella brister och förslag
till åtgärder som uppmärksammats i
samband med riskanalysen, internkon
trollsutvärderingen och den externa
revisionen samt, i tillämpliga fall, rap
porter från risk , regelefterlevnads och
internrevisionsfunktioner.
Tillsynspliktig verksamhet
Vid utgången av räkenskapsåret 2023
bedrivs reglerad verksamhet under tillsyn
av respektive jurisdiktions tillsynsmyn
dighet i tre dotterbolag i koncernen, näm
ligen Catella Real Estate AG i Tyskland,
Catella Property Fund Investment AB i
Sverige och Axipit Real Estate Partners
SAS i Frankrike. Catella Real Estate AG
är ett fondförvaltningsbolag (Tyska:
Kapitalverwaltungsgesellschaft) under
tillsyn av den finansiella tillsynsmyndig
heten BaFin i Tyskland. Catella Property
Fund Investment AB är en förvaltare av
alternativa investeringsfonder (AIF) med
tillstånd för diskretionär portföljförvalt
ning under tillsyn av Finansinspektionen
i Sverige. Axipit Real Estate Partners
SAS är en förvaltare av alternativa inves
teringsfonder (AIF) riktade mot såväl
professionella som ickeprofessionella
investerare under tillsyn av den finan
siella tillsynsmyndigheten Autorité des
Marchés Financiers i Frankrike. I de reg
lerade verksamheterna har det, under den
tid reglerad verksamhet bedrivits, funnits
särskilda funktioner för bland annat risk
hantering, regelefterlevnad och internre
vision med löpande direkt rapportering
till koncernledningen och indirekt rap
portering till styrelsen. Revisionsutskottet
behandlar varje kvartal en sammanställ
ning av risk och regelefterlevnadsrappor
ter från dotterbolag som bedriver reglerad
verksamhet eller annars står under tillsyn.
För mer information om revisionsutskot
tet, se avsnittet "Revisionsutskott" ovan.
För övriga bolag i Catella koncernen
har styrelsen gjort bedömningen att
internrevision för närvarande inte är nöd
vändig, särskilt mot bakgrund av bolagets
etablerade kontrollaktiviteter såsom den
årliga interkontrollutvärderingen.
S.51
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 52 =====
Sofia Watt
Styrelseledamot
Född 1975
Styrelseledamot sedan 2023
Andra pågående uppdrag: Head of Asset
Management, Managing Director, på
Deutsche Finance International.
Bakgrund: Tidigare Head of Asset Mana -
gement Real Estate, Managing Director,
på EQT. Dessförinnan positioner som
Executive Director på Pramerica Real
Estate Investors Ltd (PGIM), Senior Asset
Manager på Cambridge Place Investment
Management samt positioner på Niam och
Tufvesson & Partners.
Utbildning: Executive MBA vid Uppsala
Universitet, Civilingenjör vid Kungliga
Tekniska Högskolan (KTH), Teknologie
Kandidatexamen vid Mitthögskolan.
Innehav i bolaget 1: -
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare i bolaget: Ja
Tobias Alsborger
Styrelseledamot
Född 1976
Styrelseledamot sedan 2020
Andra pågående uppdrag:
Styrelseordförande i Suburban Industrial
Properties AB och styrelseledamot i
Pulsen Fastigheter AB, Enstar AB, Gale
Holding AB och Terrace Road Holding AB.
Bakgrund: Oberoende investerare och
entreprenör. Partner och medlem i
lednings gruppen av NREP. Olika befatt -
ningar på DTZ (Cushman & Wakefield).
Utbildning: Civilingenjör inom fastighet
och finans vid Kungliga Tekniska
Högskolan
Innehav i bolaget 1: 60 000 B-aktier
genom bolag
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare i bolaget: Ja
Johan Damne
Styrelseledamot
Född 1963
Styrelseledamot sedan 2014
Andra pågående uppdrag: Styrelse -
ordförande i CA Fastigheter Aktiebolag
Anneli Jansson
Styrelseledamot
Född 1974
Styrelseledamot sedan 2021
Andra pågående uppdrag: VD i Humle-
gården Fastigheter AB, styrelseledamot i
Platzer Fastigheter AB, styrelseledamot
i Centrum för AMP, samt ledamot i SNS
förtroenderåd.
Bakgrund: VD i Humlegården Fastigheter
AB sedan 2016. Dessförinnan ansvarig för
den nordiska verksamheten på Grosvenor
Fund Management. Tidigare arbetat på KF
Fastigheter, Vision & Resurs Fastighets -
utveckling, Ernst & Young och AGL.
Utbildning: Civilingenjör vid Kungliga
Tekniska Högskolan
Innehav i bolaget 1: 10 000 B-aktier
Johan Claesson
Styrelseordförande
Född 1951
Styrelseledamot sedan 2008
Andra pågående uppdrag:
Styrelseordförande i Claesson &
Anderzén Aktiebolag samt styrelse -
uppdrag i andra bolag inom Claesson &
Anderzén-koncernen. VD och styrelse -
ledamot i Bellvi Förvaltnings AB och
i Johan och Marianne Claesson AB.
Styrelse ledamot i Fastighetsaktiebolaget
Bremia och Leeds Group plc.
Bakgrund: Ägare och arbetande ord-
förande i Claesson & Anderzén Aktiebolag
Utbildning: Civilekonom
Innehav i bolaget 1: 1 100 910 A-aktier
respektive 42 563 839 B-aktier i eget
namn och genom bolag
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen: Nej
Oberoende i förhållande till större
aktieägare i bolaget: Nej
Samir Kamal
Styrelseledamot
Född 1965
Styrelseledamot sedan 2023
Andra pågående uppdrag:
Senior Advisor på Trill Impact. Styrel -
seuppdrag i Trill Impacts portföljbolag.
Styrelseledamot i Lyra Financial Wealth
Bakgrund: Tidigare Senior Director (Prin -
cipal Investments) på Novo Holdings A/S,
Partner på EQT Partners, Senior Advisor
på Bure Equity, Partner på IK Investment
Partners och Project Manager på Carnegie
Investment Bank. Tidigare styrelseledamot
i Bonava AB (publ) och ScandiStandard
AB (publ).
Utbildning: Masterexamen vid Handels -
högskolan i Stockholm samt kandidatexa -
men som elektro- och elektronikingenjör
vid Imperial College London.
Innehav i bolaget 1: -
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare i bolaget: Ja
(publ), VD i Claesson & Anderzén Aktiebo -
lag, samt styrelseuppdrag och VD-uppdrag
i andra bolag inom Claesson & Ander -
zén-koncernen. Styrelseledamot i Arise
AB (publ).
Bakgrund: VD i CA Fastigheter Aktiebolag
(publ)
Utbildning: Civilekonom vid Växjö
universitet
Innehav i bolaget 1: 150 000 B-aktier
i eget namn
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen: Nej
Oberoende i förhållande till större
aktieägare i bolaget: Nej
i eget namn
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
aktie ägare i bolaget: Ja
1) Samtliga innehav i bolaget redovisas per den 31 december 2023 och avser eget och närståendes innehav.
Styrelse
Nedan presenteras information om styrelseledamöter i Catella.
S.52
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 53 =====
Johanna Hagström Jerkeryd
Huvudansvarig revisor 3
Född 1984
KPMG AB är Catellas revisor sedan
årsstämman 2023. Johanna Hagström
Jerkeryd, auktoriserad revisor och
medlem i FAR har utsetts till huvudansva -
rig revisor.
Johanna Bjärnemyr
Head of Group Legal
Född 1983
Ingår i koncernledningen sedan juni 2021
Bakgrund: Kommer närmast från tjänsten
som Chefsjurist på Hemfosa Fastigheter
AB och innan dess från Wistrand
Advokat -byrå, Advokatfirman Cederquist
och Kilpatrick Townsend & Stockton.
Utbildning: Jur.kand. vid Stockholms
universitet
Innehav i bolaget 1: 2 500 B-aktier och
150 000 teckningsoptioner i eget namn
Michel Fischier
CFO2
Född 1978
Ingår i koncernledningen sedan
juni 2021
Bakgrund: Anställd i Catella sedan 2021.
Kommer närmast från tjänsten som Vice
President Investor Relations på SAS och
har dessförinnan haft ledande roller inom
IR och kommunikation på bland annat
Hoist Finance och Skandia.
Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi
och statistik vid Stockholms universitet
Innehav i bolaget 1: 17 500 B-aktier och
150 000 teckningsoptioner i eget namn
Mathias de Maré
Head of Group HR
Född 1973
Ingår i koncernledningen sedan
mars 2021
Bakgrund: Anställd i Catella sedan 2020.
Kommer närmast från tjänsten som HR
Manager på PwC och innan dess var
Mathias HR-konsult på Klarna och Nordic
HR Director at Pelican Rouge Group.
Utbildning: Kandidatexamen i företags -
ekonomi vid Stockholms universitet samt
Kandidatexamen i Human Resources vid
Halmstads Universitet.
Innehav i bolaget 1: 5 000 B-aktier och
150 000 teckningsoptioner i eget namn
Christoffer Abramson
Verkställande direktör och koncernchef
Född 1970
Verkställande direktör och koncernchef
sedan 2021. Ingår i koncernledningen
sedan oktober 2020
Bakgrund: Anställd i Catella sedan 2020,
tidigare som CFO. Kommer dessförinnan
från tjänsten som CFO på EF Real Estate
Holdings i Boston. Innan dess roller som
Operative Executive för Cerberus Capital
Management, Gores Group, Apollo
Global Management samt CFO på GE Real
Estate i London.
Utbildning: Civilekonom vid Handels-
högskolan i Stockholm
Innehav i bolaget 1: 40 000 B-aktier och
2 000 000 teckningsoptioner i Catella AB
i eget namn.
Koncernledning och revisor
Nedan presenteras information om medlemmar i Catellas koncernledning
och bolagets revisor.
1) Samtliga innehav i bolaget redovisas per den 31 december 2023.
2) Mattias Brodin var CFO fram till den 24 februari 2023. Michiel Fischier
utsågs till CFO i maj 2023, efter att ha varit tillförordnad CFO och
dessförinnan Head of Investor Relations and Group Communications
3) Patrik Adolfson var huvudansvarig revisor fram till den 12 maj 2023.
Andra revisionsuppdrag: LSTH Handelsfastig -
heter AB, VR Sverige AB, Sika Sverige AB och
Svenskt Tenn.
Innehav i bolaget: –
S.53
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 54 =====
S.54
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
Bild
DET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD HÅLLBARHET AKTIEN OCH ÄGARE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 202 3 S. 54
6
Förvaltningsberättelse
DET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD HÅLLBARHET
===== SIDA 55 =====
S.55
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
DET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD HÅLLBARHET AKTIEN OCH ÄGARE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 202 3 S. 55
6
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Catella AB
(publ), org. nr 556079 1419, avger härmed
årsredovisning och koncernredovisning för
verksamhetsåret 2023. Resultatet av årets verksamhet
för koncernen och moderbolaget framgår av
efterföljande resultat- och balansräkningar,
kassaflödesanalyser, förändringar i eget kapital samt
noter.
Belopp anges i miljoner kronor (mkr) om inte annat
framgår. Avrundningar kan förekomma i tabeller och
kommentarer.
INFORMATION OM VERKSAMHETEN
Catella är en ledande specialist inom fastigheter och erbjuder
kvalificerad rådgivning, fastighetsfonder och genomför egna
investeringar i utvecklingsprojekt. Koncernen (”Catella”) har cirka 500
anställda i 12 länder. Verksamheten bedrivs inom
verksamhetsgrenarna Investment Management, Principal Investments
och Corporate Finance.
Verksamheten inom Investment Management omfattar två
tjänsteområden; Property Funds erbjuder fonder med olika
investeringsstrategier vad gäller risk- och avkastningsnivåer, typ av
fastigheter och lägen. Investerare får genom mer än ett 20-tal
specialiserade fastighetsfonder tillgång till fondförvaltning och effektiv
allokering mellan olika europeiska marknader; Asset Management
erbjuder kapitalförvaltning för fastighetsfonder, andra institutioner
och family offices. Verksamhetsområdets förvaltade kapital uppgick
vid årets slut till drygt 152 miljarder kronor.
Inom Principal Investments gör Catella egna fastighetsinvesteringar
tillsammans med partners och externa investerare. Catella investerar
för närvarande i kontor, bostäder och logistikfastigheter på sju
geografiska marknader. Investeringar görs genom dotterbolag och
intresseföretag med en målsättning att investeringarna skall generera
IRR om 20 procent i genomsnitt samt skapa strategiska fördelar för
Catellas övriga verksamhetsområden.
Corporate Finance tillhandahåller kvalitativa
kapitalmarknadstjänster till fastighetsägare samt rådgivningstjänster
inom alla typer av fastighetsrelaterade transaktioner för olika
kategorier av fastighetsägare och investerare. Verksamheten bedrivs på
fem marknader och erbjuder lokal kunskap om fastighetsmarknaderna
i kombination med europeisk räckvidd.
Catella AB (publ), andra holdingbolag och verksamheter under
avveckling redovisas i kategorin ”Övrigt”.
Koncernen omfattar moderbolaget Catella AB (publ)
(”Moderbolaget”) och ett flertal självständiga men nära samverkande
dotterbolag.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Catella AB (publ) med säte i Stockholm, Sverige, är listat på Nasdaq
Stockholm inom segmentet Mid Cap sedan december 2016 och
dessförinnan på First North Premier vid Nasdaq Stockholm sedan
2011. Catellas största ägare med minst 10 procent av antalet aktier eller
röster vid räkenskapsårets utgång var Claesson & Anderzén-koncernen
(med närstående) med 49,4 procent (49,4) av kapital och 49,0 procent
(48,9) av rösterna. Ingen ytterligare aktieägare innehade 10 procent
eller mer av antalet aktier eller röster i Catella vid utgången av 2023. De
tio största aktieägare representerade 73,5 procent (73,9) av kapitalet
och 71,6 procent (71,9) av rösterna per 31 december 2023.
Ägarförhållanden beskrivs ytterligare i avsnittet Catella-aktien och
ägare.
ÖVERSIKT ÖVER RESULTAT, STÄLLNING OCH KASSAFLÖDE
Utveckling koncernen – 5 år i sammandrag
Koncernens nettoomsättning 2023 minskade med 15 procent till 1 697
mkr (1 996). Minskningen i jämförelse med föregående år beror på
lägre rörliga intäkter (disposal-, acquisition- and performance fees)
inom Investment Management samt lägre transaktionsvolymer och
därmed lägre intäkter inom Corporate Finance. Övriga rörelseintäkter
uppgick till 642 mkr (552) varav merparten avser löpande
vinstavräkning av projekten Barcelona Logistics och Metz-Eurolog
samt intäkter från avyttring av logistikfastigheten Infrahubs Vaggeryd.
Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 1 697 1 996 1 735 2 057 2 389
Övriga rörelseintäkter 642 552 39 85 60
Resultatandel från intresseföretag -6 63 42 196 25
Totala intäkter 2 333 2 611 1 815 2 338 2 474
Rörelseresultat 145 822 139 284 182
Finansiella poster - netto -103 8 69 -68 202
Resultat före skatt 42 830 208 216 385
Årets resultat -9 683 128 75 193
Medelantal anställda 517 497 538 577 581
Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Eget kapital 2 038 2 430 1 821 1 797 1 736
Balansomslutning 5 444 6 320 5 442 4 233 4 057
Soliditet % 37 38 33 42 43
Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Kassaflöde från den löpande
verksamheten -130 140 -1 782 7 -1 909
Kassaflöde från
investeringsverksamheten -315 -11 233 202 222
Kassaflöde från
finansieringsverksamheten -554 150 1 113 315 -245
Årets kassaflöde -998 279 -436 524 -1 931
===== SIDA 56 =====
S.56
HÅLLBARHETSRAPPORTDET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTERBOLAGSSTYRNINGAKTIEN OCH ÄGARE
DET HÄR ÄR CATELLA VERKSAMHET OCH MARKNAD HÅLLBARHET AKTIEN OCH ÄGARE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 202 3 S. 56
6
Provisioner, uppdrags- och produktionskostnader ökade med 472
mkr till 874 mkr där ökningen främst är hänförlig till projekten
Barcelona Logistics, Metz-Eurolog och Infrahubs Vaggeryd. Övriga
rörelsekostnader minskade med 74 mkr till 1 313 mkr drivet av lägre
rörliga löner.
Koncernens rörelseresultat uppgick till 145 mkr (822).
Resultatförsämringen i jämförelse med föregående år förklaras främst
av lägre rörliga intäkter inom Investment Management, färre
genomförda transaktioner inom Corporate Finance och färre avyttrade
fastigheter inom Principal Investments.
Koncernens finansnetto uppgick till -103 mkr (8) och inkluderar
valutakursdifferenser om -25 mkr (66). Årets ränteintäkter ökade med
12 mkr till 57 mkr och årets räntekostnader ökade med 75 mkr till 156
mkr. Ökningarna beror dels på höjt ränteläge under 2023, dels på
kostnadsföring av räntor för färdigställda fastighetsprojekt.
Koncernens resultat före skatt uppgick 42 mkr (830) och årets
skattekostnad uppgick till 51 mkr (147). Den höga skatten i förhållande
till resultatet beror främst på begräsningar i möjligheten att skatteut-
jämna mellan koncernens olika enheter. Föregående år inkluderade
vidare betydande realisationsvinster inom Principal Investments på
vilka låg eller ingen skatt utgick.
Årets resultat uppgick till -9 mkr (683), varav hänförligt till
moderföretagets aktieägare -21 mkr (491). Det motsvarar ett resultat
per aktie om -0,24 kr (5,55).
Koncernens egna kapital minskade under året med 393 mkr och
uppgick per den 31 december 2023 till 2 038 mkr. Poster som hade
störst påverkan på eget kapital avsåg utdelning till moderföretagets
aktieägare om 106 mkr och utdelning till innehav utan bestämmande
inflytande om 227 mkr. Vidare minskade eget kapital med ett belopp
om 54 mkr avseende optionsskuld hänförlig till ett åtagande att
förvärva resterande 40 procent av aktierna i Aquila Group. Koncernens
soliditet uppgick per 31 december 2023 till 37 procent (38 procent per
31 december 2022).
Balansomslutningen minskade under 2023 med 877 mkr och
uppgick per den 31 december 2023 till 5 444 mkr. Den balanspost som
påverkades mest var Likvida medel som minskade med 998 mkr, se
vidare Koncernens kassaflöde nedan. Immateriella tillgångar ökade
med 120 mkr till följd av förvärvet av Aquila Group, se vidare not 36,
och Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen ökade med 154 mkr främst på grund av nya
fondinvesteringar.
Koncernens kassaflöde uppgick till -998 mkr vilket är en minskning
om 1 277 mkr i jämförelse med föregående år. Kassaflöde från den
löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital minskade med
369 mkr vilket huvudsakligen beror koncernens lägre intjäning under
2023. Vidare ledde förvärvet av Aquila Group, förvärv av andelar i
APAM, CAM Iberia och Catella Residential från innehav utan
bestämmande inflytande samt diverse fondinvesteringar till utflöden
om sammanlagt 318 mkr. Därutöver amorterades lån från
kreditinstitut till projekt Kaktus med 364 mkr och vilka upptogs under
2022. Likvida medel vid årets slut uppgick till 796 mkr (1 794), varav
likvida medel hänförliga till koncernens svenska holdingbolag uppgick
till 57 mkr (679).
Utveckling verksamhetsgrenar – 2 år i sammandrag
Investment Management
Verksamhetsområdet påverkades av den avvaktande marknaden 2023.
Totala intäkterna minskade med 270 mkr till 1 138 mkr (1 408) drivet
av väsentligen lägre rörliga intäkter. Förvaltat kapital ökade med 12
mdkr under året till 152 mdkr varav förvärvet av Aquila Group
adderade 15,5 mdkr.
Principal Investments
Verksamhetsområdet hade per balansdagen investerat totalt 1 695 mkr
(1 183) i bostadsprojekt, logistikprojekt, kontorsprojekt och
detaljhandelsprojekt i Europa. Det rådande marknadsläget och
minskade transaktionsvolymer påverkade verksamhetsområdets
möjligheter att sälja projekt till acceptabla priser. Under 2023 avyttrade
Principal Investments en fastighet och påbörjade vinstavräkning av
ytterligare två fastigheter. Totala intäkter uppgick till 745 mkr (678)
och rörelseresultatet uppgick till 48 mkr (386). Resultatförsämringen är
framför allt hänförlig till att jämförelseperioden inkluderar
försäljningar av Infrahubs fastigheter i Norrköping, Örebro och
Ljungby innan marknaden började falla under 2023.
Corporate Finance
Den europeiska transaktionsmarknaden var fortsatt avvaktande under
2023 vilket hade en negativ inverkan på Corporate Finance omsättning
och resultat. Transaktionsvolymerna i Europa uppgick till 1 482 mdkr
(3 175) vilket är en minskning med 53 procent i jämförelse med
föregående år. Catellas transaktionsvolymer under året uppgick till
24,3 mdkr (44,9) vilket är en minskning med 46 procent. De totala
intäkterna uppgick till 445 mkr (542) och årets rörelseresultat uppgick
till -33 mkr (22).
NEDSKRIVNINGSPRÖVNING
Catella har under året gjort en nedskrivningsprövning av tillgångar
med obestämbar livslängd baserat på redovisade värden per den 30
september 2023. Catellas tillgångar med obestämbar livslängd utgörs
av goodwill och varumärke, vilka redovisas till ett värde om 444 mkr
(347) respektive 50 mkr (50). Vid prövningen görs en beräkning av
uppskattade framtida kassaflöden baserade på budgetar och prognoser
som godkänts av ledningen och styrelsen. Prövningen påvisade inget
nedskrivningsbehov.
INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR
Koncernen gjorde investeringar om totalt 372 mkr (260) under 2023.
Av detta belopp avsåg 9 mkr (13) investeringar i immateriella
Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Totala intäkter 1 138 1 408 745 678 445 542
Provisioner, uppdrags- och
produktionskostnader -171 -166 -606 -175 -101 -78
Intäkter efter provisioner,
uppdrags- och
produktionskostnader
968 1 243 139 503 344 465
Rörelsekostnader -775 -785 -91 -117 -377 -442
Rörelseresultat 193 457 48 386 -33 22
Finansiella poster - netto -20 -27 -29 -34 -14 -10
Resultat före skatt 173 431 19 352 -47 12
Skatt -63 -131 2 -5 8 -7
Årets resultat 110 299 21 347 -40 5
Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Eget kapital 422 389 350 531 25 59
Balansomslutning 1 597 1 624 3 049 3 111 413 497
Soliditet % 26 24 11 17 6 12
Investment
Management
Principal
Investments
Corporate
Finance
===== SIDA 57 =====