FULLTEXT DEL 1 AV 4

Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

THE
SUSTAINABLE
LINK
BETWEEN
PROPERTY
AND
CAPITAL
ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 2 =====

2. VERKSAMHET OCH MARKNAD
Investment Management 15
Principal Investments 18
Corporate Finance 20
1. INTRODUKTION
Det här är Catella 4
Året i korthet 5
VD-ord 6
Strategi 8
6. HÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS2 44
Miljö 62
EU-Taxonomi 70
Socialt 73
Styrning 89
Revisorns yttrande 95
5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse 37
3. AKTIEN OCH ÄGARE
Aktien och ägare 22
4. BOLAGSSTYRNING
Styrelse 35
Koncernledning och revisor 36
7. FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens räkenskaper 97
Moderbolagets räkenskaper 137
Revisionsberättelse 145
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.2
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 3 =====

EN HÅLLBAR
INVESTERINGS-
PARTNER
EN HÅLLBAR
INVESTERINGS-
PARTNER
Catella grundades 1987 och har huvudkontor i Stockholm. Med
cirka 500 anställda på över 25 kontor i Europa erbjuder Catella
kvalificerad rådgivning, innovativa fastighetsfonder och förvaltnings-
mandat samt genomför egna investeringsprojekt. Verksamheten
drivs genom tre affärsområden: Investment Management, Principal
Investments och Corporate Finance. Som länken mellan fastigheter
och kapital har Catella under de senaste åren renodlat verksam-
heten till att helhjärtat fokusera på fastigheter.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.3
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 4 =====

LONDON
BERLIN
WARSZAWA
MAASTRICHT
NANTES
LYON
NICE
BOURDEAUX
FRANKFURT
MALMÖ
GÖTEBORG
ULEÅBORG
TAMMERFORS
MANCHESTER
DUBLIN
MÜNCHEN
PARIS
LUXEMBURG
DÜSSELDORF
KÖPENHAMN
STOCKHOLM
ÅBO
HELSINGFORS
WIEN
MADRID
500
Antal heltidsanställda
155 Mdkr
Förvaltat kapital
2,3 Mdkr
Totala intäkter
2,5 Mdkr
Marknadsvärde
atella är verksamt i 12 länder i Europa.
Bolaget har en stark lokal närvaro med hög
expertis på de marknader där bolaget verkar.
Majoriteten av de lokala bolagen ägs delvis av partners,
vilket skapar en entreprenöriell kultur och incitament
genom vinstdelning som är i linje med Catellas över-
gripande finansiella mål. Organisationsstrukturen
främjar och nyttjar synergier mellan bolagets olika
affärsområden. Genom en etablerad pan-europeisk
plattform möjliggörs strukturerat samarbete och
erfarenhetsutbyte, där Catella kombinerar sin lokala
marknadskännedom med insikter från andra markna-
der för att utveckla anpassade lösningar och tjänster.
Detta skapar värdefulla nätverk som möjliggör effektiv
affärsutveckling och innovativa produkter som attrahe-
rar såväl lokala som internationella investerare. Under
2024 omsatte Catella 2,3 miljarder kronor och hade vid
årets slut ett förvaltat kapital om 155 miljarder kronor
samt egna investeringar i projekt uppgående till 1,6
miljarder kronor.
C
DET HÄR ÄR CATELLA
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.4
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
CATELLA I SIFFROR

===== SIDA 5 =====

LONDON
BERLIN
WARSZAWA
MAASTRICHT
NANTES
LYON
NICE
BOURDEAUX
FRANKFURT
MALMÖ
GÖTEBORG
ULEÅBORG
TAMMERFORS
MANCHESTER
DUBLIN
MÜNCHEN
PARIS
LUXEMBURG
DÜSSELDORF
KÖPENHAMN
STOCKHOLM
ÅBO
HELSINGFORS
WIEN
MADRID
INTÄKTS FÖRDELNING
AFFÄRSOMRÅDE
UTVECKLING FÖRV ALTAT KAPITAL UTVECKLING RÖRELSERESULTAT OCH
RÖRELSEMARGINAL
INTÄKTER PER LAND
Rörelseresultat, Mdkr
Rörelsemarginal, %
Property Funds
Property Asset Management
Mdkr %Mdkr % %
%
20242023202220212020
8
24
32
40
16
0,4
0,6
0,8
0,2
0 00
40
80
120
160
2023202220212020 2024
Frankrike 39 %
Tyskland 33 %
Storbritannien och Irland 7 %
Danmark 5 %
Spanien 5 %
Sverige 5 %
Finland 3 %
Benelux 2 %
Polen 1 %
Detta har hänt under året
Under 2024 fortsatte Catella sitt strategiska fokus på att
expandera sitt erbjudande inom olika fastighetstyper
och riskkategorier.
Trots en avvaktande marknad visade affärsom-
rådet Investment Management fortsatt tillväxt och
ökat förvaltat kapital. Catella har under året fortsatt
att utveckla attraktiva erbjudanden inom hållbara
investeringar och mandat med klimatomställning.
Kapitalinflödet har främst skett inom fastighetsfonder
inriktade på bostäder, där Catella för investerares räk-
ning hanterar och utvecklar fastighetsportföljer samt
anpassar dem till dagens marknad och för en hållbar
framtid.
Totalt sett är både kapital av in- och utflöden fort-
satt balanserad. Denna balans är ett tecken på att vår
affärsmodell ger oss tillväxtmöjligheter även i en sva-
gare och mer avvaktande transaktionsmarknad. Under
hösten etablerades fondplattformen Catella Investment
Management (CIM) genom en sammanslagning av
Catella Residential Investment Management (CRIM)
och Catella Real Estate AG (CREAG). Syftet är att effek-
tivisera verksamheten och öka kapaciteten inom fond-
förvaltning. CIM förvaltar tillgångar värda cirka tio
miljarder euro, fördelade på 25 fonder med fastigheter i
15 länder i Europa.
Inom Principal Investments uppgick Catellas egna
investeringar till 1,6 miljarder kronor (1,7). Under året
fortsatte utveckling och avyttring av befintliga projekt
enligt plan, vilket bidrog till affärsområdets resultat på
34 miljoner kronor. Avyttringarna möjliggör fortsatta
investeringar i attraktiva utvecklingsprojekt i andra
produktstrategier. I början på året avyttrades den sista
fastigheten i partnerskapet med Infrahubs. Samarbetet
har sedan start medfört ca 225 MSEK i resultat efter
skatt för Catellas aktieägare. Vid årets slut var affärs-
området engagerat i 9 investeringsprojekt i Europa.
Corporate Finance tjänster är efterfrågade även i
en mer försiktig och avvaktande transaktionsmarknad.
Under året har affärsområdet bibehållit sin position
som en pålitlig rådgivare och långsiktig partner inom
transaktioner och kapitalmarknadstjänster. Totalt sett
minskade intäkterna under året men genom kostnads-
effektivitet ökade affärsområdets rörelseresultat med
16 mkr.
Hänt under året:
Tillväxt i förvaltat kapital.
Etablering av en ny fondplattform inom Invest-
ment Management för ökad kapacitet inom
fondförvaltning.
33 mkr i resultat före skatt.
Förberedelser för det nya EU-direktivet Corporate
Social Responsibility Directive (CSRD), genom
dubbel materialitetsanalys och utbildning inom
koncernen.
Påbörjat nya produktstrategier inom Value-add
segmentet med särskilt fokus på underutbudet av
moderna och prisvärda bostäder i Europa.
Avyttrat investeringsprojekt inom Principal Invest-
ment som möjliggör fortsatta investeringar med
syfte att växa förvaltat kapital.
Emission av nya seniora icke säkerställda gröna
obligationer inom Catellas ramverk för gröna
obligationer. Detta steg visar Catellas engagemang
för investerare med en grön, social eller hållbar
investeringsagenda.
Lansering av ny fond i Storbritannien, med fokus på
att identifiera möjligheter inom den brittiska börs-
noterade fastighetssektorn.
Vid årsstämman 2024 valdes Sofia Watt till ny
styrelseordförande och Pernilla Claesson som ny
styrelseledamot.
I september tillträdde Daniel Gorosch som tillför-
ordnad vd och koncernchef.
Investment Management 45 %
Principal Investments 37 %
Corporate Finance 18 %
ÅRET I KORTHET
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.5
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 6 =====

et är med stor ödmjukhet jag reflekterar över
vad Catella har åstadkommit under 2024 och
för mig personligen har det varit en mycket
lärorik tid under den tid jag varit tillförordnad vd.
Jag är tacksam över att ha förmånen att få inblick i all
expertis, lära känna våra talangfulla medarbetare och
se styrkan i våra affärsområden, vart och ett för sig
men främst hur de kompletterar varandra tillsammans.
Jag kan konstatera att Catella, trots ytterligare ett
år med en svag och utmanande fastighetsmarknad,
har lyckats navigera väl och stärkt positionen som ett
pan-europeiskt fastighetsinvesterings- och rådgiv-
ningsbolag. Vi har under året ökat förvaltat kapital,
säkerställt likviditet samt bibehållit ett starkt rörelsere-
sultat trots en betydande minskning av rörliga intäkter.
Vidare har vi säkerställt en stark balansräkning för att
kunna tillvarata möjligheterna i en transaktionsmark-
nad med lägre osäkerhet. Vi avslutade året med ett
starkt sista kvartal drivet av en marknad i återhämtning
samt ett flertal effektivitetsförbättringar, vilket ger mig
förhoppningar om 2025.
Under den senare delen av 2024 såg vi fortsatta
tecken på återhämtning och ökad transaktionsaktivitet
på de europeiska fastighetsmarknader vi är verksamma
på. Under fjärde kvartalet ökade transaktionsvoly-
merna på den europeiska marknaden med 22 procent
jämfört med samma period förra året, främst som en
följd av att marknaden sakta men säkert nu börjar prisa
in lägre kapitalkostnader. Därutöver kan vi konstatera
att den negativa trenden med sjunkande fastighetsvär-
den vi sett under de senaste två åren är bruten.
En ökad aktivitet på transaktionsmarknaden
gynnar samtliga våra affärsområden samt stärker vår
syn på en positiv utveckling framöver, vilket är positivt
för oss och våra aktieägare. Utvecklingen bidrog till att
vi kunde leverera ett mycket starkt resultat under årets
sista kvartal och året som helhet.
Balanserat kapitalflöde
Under året har vi kunnat balansera in- och utflöden i
vår kärnaffär inom affärsområdet Investment Manage-
ment. Denna balans är ett tecken på att vår affärsmo-
dell ger oss tillväxtmöjligheter även i en svagare och
mer avvaktande transaktionsmarknad. Mot bakgrund
av marknadsmiljön under 2024, känns det minst sagt
upplyftande att förvaltat kapital vid utgången av året
VD - ORD
ÖKAT FÖRVAL TAT
KAPITAL
OCH STÄRKT
ORGANISATION
D
ökade något jämfört med utgången av 2023, från 152
mdkr till 155 mdkr.
Tillväxten under året skedde framför allt inom
fonder inriktade på bostadsfastigheter, vilket också var
det segment på den europeiska fastighetsmarknaden
som ökade mest sett till transaktionsvolym. Vår artikel
9-fond, Catella European Residential III Fund, genom-
förde flera förvärv, bland annat det första förvärvet
i Spanien. Catella har under året fortsatt att utveckla
attraktiva erbjudanden inom hållbara investeringar och
mandat med klimatomställning. Vi såg även kapitalin-
flöden inom Asset Management genom en tillväxt av
nya mandat, där Catella för investerares räkning erhållit
förtroendet att förvalta fastighetsportföljer och utveckla
dem till dagens marknad och för en hållbar framtid.
Ett stort steg för vår fortsatta produktutveckling
är sammanslagningen av våra två tyska fondbolag,
Catella Residential Investment Management (CRIM)
och Catella Real Estate AG (CREAG) – som nu verkar
som Catella Investment Management (CIM). Syftet
med sammanslagningen, som trädde i kraft i början
av 2025, är att effektivisera och öka vår kapacitet inom
fondförvaltning. CIM förvaltar tillgångar värda 115
mdkr, fördelade på 25 fonder med 420 fastigheter i 15
europeiska länder.
Under året uppnåddes även en del milstolpar såsom
kapitalåtaganden, tex 6 mdkr i vår nya fond Catella
Logistic Deutschland Plus. I Storbritannien lanserade
vi Catella APAM Strategic Equities med stöd från en
större institutionell investerare med kapitalåtaganden
om 1,4 mdkr, tillsammans med vår såddinvestering
om 25 mkr. Ytterligare en milstolpe var att Aquila
Asset Management, som vi förvärvade majoriteten
av under 2023, tog över förvaltningen av våra franska
fondtillgångar.
Fortsatt fokus på värdeskapande
Inom affärsområdet Principal Investments har vi
under året fortsatt fokuserat på utveckling och färdig-
ställande av befintliga projekt för försäljning. Under
det fjärde kvartalet avyttrades det franska utvecklings-
projektet Polaxis. Försäljningen frigör kapital som
ytterligare stärker vår likviditet och öppnar för nya
investeringar som uppfyller våra avkastningskrav.
Vi vet att intresset för en kommande försäljning
av Kaktus Towers i Köpenhamn är stort och som vi
tidigare kommunicerat är vi inte en långsiktig ägare.
Projektet är nu helt färdigställt och vi för aktiv dialog,
utan tidspress, i syfte att nå i mål med en avyttring så
snart rätt förutsättningar finns. Framåt tittar vi även
på nya potentiella investeringar, men med en tydligare
inriktning och med kriteriet att nyttja vårt kapital
i syfte att växa förvaltat kapital inom Investment
Management och därmed skapa en stark bas av åter-
kommande intäkter.
Daniel Gorosch
tf vd och koncernchef
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.6
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 7 =====

VD - ORD
Ljusning på transaktionsmarknaden
Det är glädjande att Catellas starka varumärke och
Corporate Finance tjänster är efterfrågade även i en
mer försiktig och avvaktande transaktionsmarknad. Vi
agerade rådgivare i ett ökat antal transaktioner under
året och vi noterade allmänt högre aktivitet på mark-
naden. I Sverige var vi den fastighetsrådgivare som
genomförde flest säljuppdrag under 2024, i Finland
hade vi näst störst marknadsandel som säljrådgivare
och vår verksamhet i Spanien avslutade året mycket
starkt. Under perioden av lägre aktivitet har vi visat
styrka och uthållighet och har passat på att såväl stärka
organisationen som att anpassa verksamheten. Ljus-
ningen på transaktionsmarknaden under senare delen
av året, – förvisso i olika utsträckning på olika mark-
nader, tillsammans med en stärkt verksamhet, gör att
vi är väl positionerade för en transaktionsmarknad
med högre aktivitet och mindre osäkerhet.
En hållbar investeringspartner
Fastighetsbranschen och kapitalmarknaden har ett stort
ansvar för att verka för hållbar utveckling. Som en håll-
bar investeringspartner arbetar vi med att integrera ESG
i alla delar av vår affär. Det är en strategisk prioritet som
bidrar till att rusta samhället för kommande generatio-
ner, men också för att framtidssäkra vår verksamhet och
långsiktiga tillväxt.
Under 2024 har vi genomfört en så kallad dubbel
väsentlighetsanalys för att identifiera risker och
prioritera åtgärder i vårt hållbarhetsarbete framåt.
Personligen är jag också stolt över emissionen av
nya seniora icke säkerställda gröna obligationer
inom Catellas ramverk för gröna obligationer.
Detta manifesterar vårt engagemang att erbjuda
investerare med en grön, social eller hållbar agenda
investeringsmöjligheter.
Prioriteringar framåt
För att stå starka i en vändande marknad och tillvarata
de möjligheter som vi hoppas uppstår, har vi förutom
säkerställd likviditet och stark balansräkning, förfinat
och förtydligat vår strategi som framöver bygger på tre
strategiska fokusområden:
Minska koncentrationen och tydliggöra investeringsin
riktningen för Principal Investments. Det innebär i kort-
het att vi i takt med avyttringar av befintliga utveck-
lingsprojekt gör nya investeringar med kriteriet att
nyttja eget kapital med syftet att växa förvaltat kapital
inom Investment Management och därmed skapa en
stark bas av återkommande intäkter. Genom att nyttja
vår balansräkning som stöd för tillväxt av förvaltat
kapital och återkommande intäkter, skapar vi över tid
en ökad stabilitet och ökat aktieägarvärde.
Förbättrad lönsamhet samt harmoniserat erbju
dande inom Corporate Finance. Under de senaste årens
svagare marknad har vi förstärkt och fokuserat vårt
erbjudande i kombination med kostnadsbesparingar.
Framåt är vi väl positionerade för tillväxt i takt med att
marknaden vänder samt genom att på ett ännu bättre
sätt utnyttja vår pan-europeiska plattforms expertis för
att skapa värde för våra kunder.
Fokus på att växa förvaltat kapital inom Investment
Management. Trots de senaste två årens utmaningar
har vi fortsatt att växa, genom en balanserad strategi
mellan fondinvesteringar och vår kompetens att för-
valta och utveckla fastigheter genom mandat. Genom
att fortsätta växa i befintliga fonder och lansera nya
strategier bygger vi växande, stabila och värdeskapande
kassaflöden.
Framåtblick
Efter två minst sagt utmanande år ser jag med opti-
mism på framtiden, givetvis med hänsyn till att det
finns en hel del geopolitiska, politiska som makroeko-
nomiska osäkerheter i vår omvärld.
Jag kan stolt konstatera att vi har gjort – och fortsät-
ter att göra, rätt saker. Vi har under året effektiviserat
och anpassat vår organisation och dessutom säkerställt
en stark likviditet och kapitalposition vilket gör att
vi nu står väl rustade när marknaden väl återvänder
med full kraft. Vidare har vi utvecklat och förfinat vår
strategi, väl linjerad med vårt fokus på fastigheter och
vår ambition att på ett ännu bättre sätt dra nytta av våra
viktigaste byggstenar – kapital och kompetens, för att
skapa en hållbar och lönsam tillväxt.
Jag vill rikta ett stort tack till Catellas alla medar-
betare, som visat prov på uthållighet och förmåga att
under 2024 navigera i ett utmanande landskap, vilket
har varit helt avgörande för vår utveckling och resultat
under året.
Slutligen vill jag också tacka våra kunder och aktie-
ägare som visat oss fortsatt förtroende under året.
Med en stark balansräkning och en ljusare transak-
tionsmarknad i horisonten har vi goda förutsättningar
skapa nya affärsmöjligheter och investeringar som
bidrar till långsiktigt värdeskapande och till nytta för
våra kunder, aktieägare och samhället i stort.
Daniel Gorosch, tf vd och koncernchef
9 april 2025, Stockholm, Sverige
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.7
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 8 =====

STRATEGI
Sedan starten 1987 har Catellas strategi grundat sig på att
erbjuda en bred palett av tjänster. Baserad på en pan-euro-
peisk plattform erbjuder Catella starka fastighetsfonder och
förvaltningsmandat i ett brett spektrum av tillgångsklasser i
kombination med kvalificerad köp- och säljrådgivning inom
Corporate Finance.
EN HÅLLBAR LÄNK
atella har strategiskt renodlat verksamheten
till att fokusera på fastigheter. Inom ramen
för denna transformation har verksamheten
också breddats genom att arbeta med eget kapital från
koncernnivå. Med egna investeringar, saminveste-
ringar med partners och direkta investeringar skapas
avkastning, nya samarbeten och synergier inom kon-
cernen genom affärsområdet Principal Investments.
Genom unik kompetens och kunskap inom fastighets-
förvaltning genereras hög riskjusterad avkastning för
bolaget såväl som för partners. För Catellas del innebär
det begränsade kapitalrisker i kombination med ett
aktivt utvecklingsarbete i samarbete med partners.
Ökat fokus på värdeskapande investeringar
De senaste årens osäkra marknad har inneburit utma-
ningar men också ökat möjligheterna för värdeska-
pande investeringar i utvecklingsprojekt. Genom ett
successivt ökat fokus på value add och opportunistiska
investeringar samt expandering av verksamheten i tre
dimensioner: geografiskt, fastighetstyp och riskkate-
gori kan Catella i högre grad attrahera internationellt
kapital. Genom att vara lyhörd för marknadens behov
anpassar Catella hela tiden sina produkter för att vara
en hållbar partner, både ur ett långsiktigt perspektiv
men också med produkter som gynnar både samhälle
och investerare.
Framåt kommer Catella fokusera på tre
strategiska områden:
Minska koncentrationen och tydliggöra investeringsin
riktningen för Principal Investments. Det innebär i kort-
het att vi i takt med avyttringar av befintliga utveck-
lingsprojekt gör nya investeringar med kriteriet att
nyttja eget kapital med syftet att växa förvaltat kapital
inom Investment Management och därmed skapa en
stark bas av återkommande intäkter. Genom att nyttja
vår balansräkning som stöd för tillväxt av förvaltat
kapital och återkommande intäkter, skapar vi över tid
en ökad stabilitet och ökat aktieägarvärde.
Förbättrad lönsamhet samt harmoniserat erbju
dande inom Corporate Finance. Under de senaste årens
svagare marknad har vi förstärkt och fokuserat vårt
erbjudande i kombination med kostnadsbesparingar.
Framåt är vi väl positionerade för tillväxt i takt med att
marknaden vänder samt genom att på ett ännu bättre
sätt utnyttja vår pan-europeiska plattforms expertis för
att skapa värde för våra kunder.
Fokus på att växa förvaltat kapital inom Investment
Management. Trots de senaste två årens utmaningar
har vi fortsatt att växa, genom en balanserad strategi
mellan fondinvesteringar och vår kompetens att för-
valta och utveckla fastigheter genom mandat. Genom
att fortsätta växa i befintliga fonder och lansera nya
strategier bygger vi växande, stabila och värdeskapande
kassaflöden.
C
STRATEGI
Sedan starten för över 35 år sedan
har Catella strävat efter att vara
en naturlig och hållbar länk mellan
fastighets- och kapitalmarknaden
AFFÄRSMODELL
Affärsmodellen bygger på verksam-
hetens förmåga att omsätta djup
kunskap till relevant och värdeska-
pande rådgivning samt ekonomisk
tillväxt genom fastighetsinveste-
ringar med eget och externt kapital
VISION
Your sustainable investment part-
ner – together building the link
between property and capital
SYFTE
Adding value together – Combining
entrepreneurial spirit with our
European network and intelligence
to deliver outstanding results for
our clients
Strategi Affärs-
modell Vision Syfte Värderingar
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.8
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 9 =====

STRATEGI
► Fokus på fastighetsinvesteringar i ett brett
spektrum av tillgångs- och riskklasser.
► Avancerade rådgivnings- och
kapitalmarknadstjänster.
►Ett brett erbjudande av aktiva fonder och
förvaltningsmandat med hållbarhetsfokus.
►Egna investeringar i fastighetsprojekt
tillsammans med partners.
► En intäktsmodell med kundernas intresse
och behov i fokus.
►Lokala team med djupgående insikter på
varje marknad.
► Diversifiering genom närvaro på olika marknader
och en variation av produkter och tillgångar.
► Värdekedja baserad på kapital, produkter
och synergier inom gruppen.
►Strategiska investeringar av Catellas eget
kapital i utvecklingsprojekt genom
Principal Investments.
Hur vi skapar värde för
våra kunder
En pan-europeisk plattform
med stark lokal närvaro i 12
länder och i 25 städer.
Vår plattform Vår expertis och
vårt erbjudande
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.9
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 10 =====

Strategi Affärs-
modell Vision Syfte Värderingar
STRATEGI
Värderingar
WINNING TOGETHER
Vi bygger vårt samarbete på ömsesidigt förtroende,
främjar varandras utveckling och delar våra gemen-
samma framgångar.
Vi delar idéer och möjligheter för att skapa samar-
beten inom Catellas europeiska nätverk.
Vi tillvaratar koncernens samlade kompetens och
synergier för att realisera vår fulla potential.
ENTREPRENEURIAL SPIRIT
Vi vågar tänka annorlunda och ser styrkan i olika
perspektiv – det är så nya idéer växer fram.
Vi drivs av passion och tillit till vår kompetens – vi
vågar ta genomtänkta risker som leder till nya möj-
ligheter och lärande.
Vi utvecklar nyskapande lösningar genom att kom-
binera vår erfarenhet med datadrivna insikter från
hela bolaget.
VA LU E C R E AT IO N
Vi går ett steg längre för att skapa verkligt värde för
våra kunder i allt vi gör.
Vi ligger steget före genom att förstå våra intressen-
ters behov och agera med fokus på att göra skillnad.
Vi är nyfikna och kreativa, och hjälper våra kunder
att förbättra och stärka hela värdekedjan.
E M P OW E R M E N T
Vi investerar i och tror på våra medarbetare
och leder genom att ta ansvar och personligt
engagemang.
Vi värdesätter våra olikheter och lyssnar
aktivt – alla medarbetares röst är viktig.
Vi arbetar målinriktat och säkerställer
att personliga och professionella
mål överensstämmer med Catel-
las vision.
FUTURE-FOCUSED
Vi agerar snabbt och proaktivt i en värld i ständig
förändring.
Vi investerar i våra medarbetare och bygger en
kultur där Catellas framtida ledare kan växa fram.
Vi driver digital innovation och utvecklar verktyg
och lösningar som bygger affärsvärde och långsiktig
hållbarhet.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.10
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 11 =====

STRATEGI
Catella har en unik position på marknaden. Genom lokal
expertis på en pan-europeisk plattform erbjuder bolaget
skräddarsydda tjänster och avancerad rådgivning inom
fastighetsinvesteringar.
EN HÅLLBAR
ARBETSGIVARE
ärnan i Catellas DNA är den starka entrepre-
nöriella kulturen och den lokala expertisen
om respektive marknad. Genom att dra nytta
av de synergier som finns inom bolaget multipliceras
möjligheterna att skapa värde både på lokal nivå och
inom gruppen. Catella har cirka 500 medarbetare i 12
länder i Europa. Genom att utnyttja den samlade intel-
ligensen, entreprenöriella kulturen samt förvaltat kapi-
tal över gränserna, skapas förutsättningar att utforska
de möjligheter och underliggande värden som finns i
bolaget för att generera långsiktigt värdeskapande och
hållbar tillväxt. Med en synkroniserad organisation
skapar vi ännu större möjlighet att leverera resultat och
addera värde till kunder, intressenter och aktieägare.
Våra värderingar
Under 2023 lanserade och implementerade Catella en
uppdaterad vision, nytt syfte och en ny värdegrund –
Catella Alignment. Under 2024 har arbetet med att för-
ankra innebörden av våra värderingar och hur de över-
ensstämmer med den fortsatta strategiska riktningen.
Catella Alignment är fundamentet för hur vi agerar
inom koncernen för att uppnå våra mål. Det är en
viktig strategisk aspekt för att stärka organisationen
inifrån och på så vis skapa hållbar tillväxt. Catella
tror på den gemensamma styrkan och att skapa för-
utsättningar för utbyte av perspektiv och nätverkande
oavsett roll i bolaget. Catellas målsättning ar att alla
medarbetare ska känna att de är del av något större
och förstå värdet av den samlade kraften som finns
i bolaget. Genom förståelse för att vi är starkare till-
sammans skapar vi ännu större förutsättningar för att
framtidsäkra Catella på hållbara grunder.
En viktig del i detta är Catella Academy som
erbjuder interna nätverk och högkvalitativ
utbildning. Syftet med Catella Academy är att
fostra en gemensam kultur och samtidigt erbjuda
medarbetarna möjligheten till personlig utveck-
ling och värdeskapande inom organisationen. En
nyckelfaktor till Catellas framgång och tillväxt
är att investera i medarbetarnas utveckling såväl
som att skapa förståelse för hela verksamheten.
Ur ett socialt perspektiv är det en viktig plattform
för bolagets talanghantering och hur Catella
attraherar, utvecklar samt behåller medarbetare,
vilket säkerställer både individens och bolagets
framgång. I maj genomfördes Catella Academy
med ett 40-tal av Catellas medarbetare utan-
för München. Parallellt genomfördes också
vårens vd-möte för att möjliggöra möten
och utbyten av perspektiv på flera
nivåer inom bolaget.
K
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.11
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 12 =====

Investment
Management
Corporate
Finance
Principal
Investments
STRATEGI
Catellas organisatoriska struktur är utformad
att främja direkta synergier inom koncernen
samt genom ökat samarbete inom och mellan
de tre affärsområdena Investment Management,
Principal Investments och Corporate Finance.
Genom att tillhandahålla plattformar för nätverk där
anställda från olika delar av koncernen kan utbyta
kunskap, samarbeta och koordinera aktiviteter samt
gemensamt identifiera nya affärsmöjligheter, får
Catella möjlighet att utveckla erbjudanden som attra-
herar både lokala och internationella investerare.
VÅR
VÄRDEKEDJA
SYNERGIER
► Köp & sälj
förmedlingsintäkter
► Kreditrådgivning
► Investeringsmöjligheter
SYNERGIER
►Asset Management
mandat
►Tillgångar till fonder
►Köp & sälj
förmedlingsintäkter
► Värdering och analys
SYNERGIER
► Tillgångar till fonder
► Asset Management mandat
► Projektutveckling
► Saminvesterings möjligheter
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.12
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 13 =====

Catella Investment Management är en ledande
specialist inom fastighetsinvesteringar och finns på
tio geografiska marknader i Europa. Affärsområdet
erbjuder institutionella och professionella investerare
attraktiv, riskjusterad avkastning i reglerade fastighets-
fonder och kapitalförvaltningstjänster genom två tjäns-
teområden: Property Funds och Asset Management.
Property Funds erbjuder specialiserade fonder med
olika investeringsstrategier som risk- och avkastnings-
nivåer, fastighetskategorier och läge. Genom över 20
specialiserade fastighetsfonder får investerare tillgång
till fondförvaltning och effektiv allokering mellan olika
europeiska marknader. Inom tjänsteområdet Asset
Management erbjuder Catella kapitalförvaltning för
fastighetsfonder, andra institutioner och family offices.
Catella skapar värde i alla faser av processen – från att
identifiera och förvärva projekt till finansiering, strate-
gisk ledning och, slutligen, försäljning.
Catella gör egna fastighetsinvesteringar genom
Principal Investments tillsammans med partners och
externa investerare. För närvarande investerar Catella
i kontor, bostäder och logistikfastigheter på fyra
geografiska marknader i Europa. Catella har också
investeringar i fyra fonder som drivs i egen regi. Investe-
ringarna görs med målsättningen att generera en intern-
ränta (IRR) om minst 15-20 procent samt bidra till
förvaltat kapital och förvaltningsarvoden. Affärsområdet
investerar genom tre strategier: utvecklingssamarbeten,
saminvesteringar med kunder samt direktinvesteringar
genom dotterbolag. Dessa partnerskap och investe-
ringar sträcker sig genom hela värdekedjan, från entre-
prenörer som utvecklar fastigheterna till leverantörer
av byggmaterial och tjänster.
Investment
Management
Principal
Investments
Corporate
Finance
Catella Corporate Finance tillhandahåller kom-
plexa kapitalmarknadstjänster till fastighetsägare samt
avancerade rådgivningstjänster inom alla typer av
fastighetsrelaterade transaktioner för olika kategorier
av fastighetsägare och investerare. Corporate Finance
erbjuder fastighetsbolag, finansinstitut, fastighetsfonder
och andra ägare av fastigheter strategisk rådgivning,
kapitalmarknads relaterade tjänster och avancerad
transaktionsrådgivning. Verksamheten bedrivs på fem
marknader och erbjuder lokal kunskap om fastighets-
marknaderna i kombination med europeisk räckvidd.
Detta kombinerade lokala och internationella per-
spektiv gör Catella Corporate Finance till en attraktiv
partner för fastighetsaktörer som söker kvalificerad
rådgivning och specialistkompetens inom komplexa
fastighetstransaktioner.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.13
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 14 =====

02. VERKSAMHET
OCH MARKNAD
Catella är tydligt positionerat för att skapa nya
möjligheter på den europeiska marknaden för fast-
ighetsinvesteringar. Våra affärsområden Investment
Management, Principal Investments och Corporate
Finance möjliggör detta. Catella har genom åren
byggt upp en stabil europeisk plattform för fort-
satt tillväxt inom avancerad rådgivning, kapital- och
fastighetsförvaltning samt egna investeringar.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.14
S.14
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 15 =====

Bildtext rubrik
Bildtext fortsättning esed modite re milicab orruptatur solupti odi
optas ditas eruptat aturia voles doloreri officae riorepudae nobis
volenis que is arciisimusam ea voluptati conem sitasperunt alitis natius
et omnit in con restibus eaque pe prae.
Intäkter, Mkr
U T V E C K L I N G
TOTALA INTÄKTER
UTVECKLING RÖRELSERESULTAT
OCH RÖRELSEMARGINAL
Rörelseresultat, Mkr
Rörelsemarginal, %
Mkr
%
Mkrrots en låg transaktionsaktivitet fortsatte
affärsområdet Investment Management
uppvisa balanserade in- och utflöden under
2024. Denna balans är ett tecken på att vår affärsmodell
ger oss tillväxtmöjligheter även i en svagare och mer
avvaktande transaktionsmarknad. Sedan affärsområ-
dets start 2015 har förvaltat kapital ökat i genomsnitt
med cirka 18 procent per år och uppgick vid årsskiftet
till 155 miljarder kronor. Kapitalinflödet har under året
främst skett inom hållbarhetsinriktade fastighetsfonder
för bostadsfastigheter.
Under hösten etablerades fondplattformen
Catella Investment Management (CIM). Syftet är att
effektivisera fondverksamheten och öka kapaciteten
inom fondförvaltning. Genom att slå samman front
office-verksamheten i Catella Residential Investment
Management och Catella Real Estate AG, får Catella
förbättrade möjligheter att dela resurser och utveckla
nya produkter. CIM förvaltar tillgångar värda cirka 10
miljarder euro, fördelade på 25 fonder med fastigheter i
15 länder i Europa.
Förvaltat kapital inom Property Funds ökade något
till 115 miljarder kronor (107). Under året lanserade
Catella nya fonder, bland annat en ny logistikfond i
Tyskland. Catella lanserade även den första fonden på
den brittiska marknaden med hjälp av en såddinves-
tering om 25 mkr från Principal Investments. Fonden
stängde med över 1,4 mdkr i kapitalåtaganden från
institutionella investerare.
Stabilitet genom konjunkturcykler
Genom att erbjuda fastighetsfonder samt förvalt-
ning och utveckling av fastigheter genom mandat
har Catella ett brett erbjudande genom olika faser av
en konjunkturcykel. I goda tider noteras ett starkt
intresse för investeringar i fastighetsfonder, medan
i sämre och oroliga tider finns ett större intresse för
opportunistiska investeringar och ompositionering
av fastigheter genom mandat. Tack vare sin bredd kan
Catella fokusera på olika investerarsegment beroende
på hur situationen på den aktuella fastighetsmarkna-
den ser ut. Under 2024 har tjänster inom hantering av
och refinansiering av underpresterande tillgångar haft
större efterfrågan vilket också lett till fler mandat som
sträcker sig från 2024 och framåt.
Fokus framåt
Med ett bredare erbjudande inom fastighetsfonder och
en större fondplattform kan Catella ytterligare öka till-
växten med nya produkter riktade mot en ännu större
investerarbas. Nya produkter grundar sig i fonder med
fokus på värdeskapande genom utveckling av fastighe-
ter och opportunistiska investeringar. Affärsområdet
utvecklar även nya strategier för att möta dagens
marknad och efterfrågan. Ett exempel är lansering av
nya fonder och mandat som fokuserar på omställning
av äldre fastigheter för ökad energieffektivitet och
hållbarhetsprestanda.
Intresset för fonder med tydlig hållbarhetsinrikt-
ning är fortsatt stort. För att möta denna efterfrågan,
och i linje med Catellas vision om att vara en hållbar
partner och länken mellan fastigheter och kapital,
kommer stort fokus fortsatt ligga på att utveckla befint-
liga och lansera nya fonder med hållbarhetsprofil.
Andra strategier inkluderar investeringar i utveck-
lingsprojekt i attraktiva lägen som har potential att
generera hög avkastning. På en marknad med hög
efterfrågan på moderna och prisvärda bostäder, sam-
tidigt som nybyggnation har minskat, fyller Catella en
viktig roll för fondinvesterare, aktieägare och samhäl-
let. Dessutom fortsätter arbetet med att öka det interna
samarbetet och dra nytta av synergier, bland annat
genom att en större del av tillgångarna inom Property
Funds förvaltas av Asset Management.
T
Affärsområdet Investment Management erbjuder attraktiv,
riskavvägd avkastning via fastighetsfonder samt fastighets-
förvaltning och förädling via mandat.
AKTIV FÖRVAL TNING OCH
ATTRAKTIV AVKASTNING
INVESTMENT MANAGEMENT
20242023202220212020
8
24
32
40
16200
300
400
500
100
0 0
RESULTATUTVECKLING I
S A M M A N DR AG
Mkr 2024 2023
Totala intäkter 1 048 1 138
Uppdragskostnader och
provisioner –158 –171
Rörelsekostnader –755 –782
Rörelseresultat 135 186
0
300
600
900
1 200
1 500
2023202220212020 2024
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.15
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 16 =====

CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.16
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARECATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.16

===== SIDA 17 =====

en avvaktande transaktionsmarknaden har ökat
efterfrågan på hantering av och refinansiering
av underpresterande tillgångar. Med stark lokal kund-
kännedom och förmågan att identifiera anpassade och
sofistikerade lösningar har Catella Asset Management
Finland erhållit flera större förvaltningsmandat som
sträcker sig från 2024 och framåt.
Ett exempel är förvaltningsmandatet för Spektri
Business Park i Espoo, strax utanför Helsingfors i Fin-
land. Spektri Business Park består av fem fastigheter
med uthyrningsbar yta om cirka 35.000 kvm med
moderna kontorslokaler, restauranger, ett hälsocenter
och en dygnet-runt öppen supermarket. Mandatet
innebär att Catella ansvarar för förvaltningen av
Spektris fastighetsbolag samt uthyrning och utveckling
av lokalerna. Spektri ägs av en fond som förvaltas av
kapitalförvaltaren Tristan Capital Partners.
Ett annat exempel är förmågan att skapa värde
genom att omsätta lokal kunskap om marknaden och
Balanserade kapitalflöden genom lokal
expertis och interna synergier
Catella Asset Management Finland har under 2024 framgångs
rikt utnyttjat de möjligheter som en utmanande marknad
medfört och starkt bidragit till balanserade kapitalin och
utflöden. Denna balans är ett tecken på att Catellas affärs
modell och unika förmåga att skapa tillväxtmöjligheter även
i en svagare och mer avvaktande transaktionsmarknad.
CASE / INVESTMENT MANAGEMENT
D utnyttja synergier inom koncernen. Catella Asset Mana-
gement Finland bidrog med sin lokala marknadskänne-
dom när Catella Residential Investment Management,
numera fondplatformen CIM, genomförde sin andra
investering på den finska marknaden för fonden Catella
European Residential III. Förvärvet omfattade en
modern bostadsfastighetsportfölj med hållbarhetsprofil
om fem fastigheter och 350 lägenheter i de fyra finska
städerna Espoo, Kervo, Tammerfors och Åbo. Transak-
tionen innebar ytterligare ett förvaltningsmandat med
omfattande planer på energieffektivisering. Tillsammans
med CIM förvaltar Catella Asset Management Finland
720 bostäder för att fortsätta att investera i framtida
möjligheter i Finland. Samarbetet är ett bra exempel
på hur Catella utnyttjar sina synergier och i linje med
ambitionen att öka det interna samarbetet till exempel
genom att en större del av tillgångarna inom Property
Funds förvaltas av Asset Management.
Espoo, Finland.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.17
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 18 =====

atellas egna investeringar inom Principal
Investments minskade med 0,1 miljarder
kronor jämfört med året innan och uppgick
till 1,6 miljarder kronor vid årets slut. I början av 2024
avyttrade Principal Investments den sista fastigheten
inom ramen för partnerskapet med Infrahubs. Sedan
start har samarbetet genererat ca 225 MSEK i resultat
efter skatt för Catellas aktieägare, där merparten av
tillgångarna såldes innan marknaden började falla.
Under året fortsatte utveckling och färdigställande
av pågående projekt enligt plan. Efter avyttringar har
affärsområdet nu 9 (10) pågående projekt. Försäljning-
arna frigör kapital som ytterligare stärker Catellas lik-
viditet och öppnar för nya investeringar som uppfyller
våra avkastningskrav. Investeringsprojekten består av
en mix av bostäder, kontors- och logistikfastigheter i
fyra europeiska länder. Catellas egna investeringar sker
genom tre strategier:

Partnerskap
Via partnerskap investerar Catella som minoritetsägare
i delägda bolag. Dessa investeringar görs bland annat
för att utveckla hållbara och moderna fastigheter som
uppfyller morgondagens krav och förväntningar från
hyresgäster samt investerare. Ett exempel på projekt är
återuppförande av det välkända landmärket KöTower
med tydligt fokus på energieffektivitet och hållbar
stadsutveckling i centrala Düsseldorf.
Direktinvesteringar
Genom direktinvesteringar tar Catella även en större
andel av den totala investeringskostnaden. Exempel på
direktinvesteringar är:
Kaktus Towers erbjuder kompakta och moderna
bostäder med fokus på social hållbarhet, belägna i
en av Köpenhamns mest utvecklingstäta stadsdelar
och en del av den större stadsutvecklingen Kalvebod
Brygge. Under 2024 färdigställdes projektet i sin
helhet och de sista kommersiella verksamheterna tog
plats i fastigheterna. Tornens koncept och utform-
ning mottog under året pris från en internationell
arkitektjury. Parallellt med slutförandet har detta
unika objekt till marknadsförts till försäljning. Catella
Investment Management i Danmark är ansvariga för
fastighetsutvecklingen.
Ett annat exempel på direktinvestering är köp-
centrumet The Mander Centre i Wolverhampton,
Storbritannien. Catella ser stora möjligheter att
ompositionera fastigheten för nya hyresgäster och att
möta högre krav på energiprestanda för att addera
värde till fastigheten. Catella APAM är ansvariga för
fastighetsutvecklingen.
Saminvesteringar och investeringar i fonder
Målsättningen med dessa investeringar är att investera
en mindre andel av ett nystartat bolags-, fonds- eller
utvecklingsprojekts initiala kapitalbehov. Genom att
stötta investeringar i ett tidigt skede visar att Catella
tror på projektet och är villiga att dela risken tillsam-
mans med andra investerare och därmed även ta del
av uppsidan. Samtidigt möjliggör investeringar till-
sammans med externa investerare både förvaltnings-
mandat och tillväxt i nystartade fonder och investe-
ringsstrategier som drivs av Catella. Vid årets slut hade
Principal Investments investerat 281 miljoner kronor i
saminvesteringar och investeringar i fonder t. ex:
Medinvestering på 25 mkr i REIT-fonden Catella
APAM Strategic Equities I, med fokus på att iden-
tifiera möjligheter inom den brittiska börsnoterade
fastighetssektorn. Fonden har stängt med 1,4 mdkr
i åtaganden från institutionella investerare.
Catella Systematisk fastighetsfond. Fonden är en dat-
adriven UCITS fond, vilket innebär att förvaltningen
följer ett regelverk som kräver en god riskspridning.
Modellportföljen uppdateras dagligen baserat på
senaste marknads-, makro-, och bolagsdata.
Medinvestering i franska SPCI-fonden Ûpeka, förvaltad
av Axipit Real Estate Partners. Fondportföljen bygger
på geografisk spridning, olika fastighetssegment och
typer av hyresgäster – något som möjliggörs av Catellas
pan-europeiska plattform och lokala kännedom.
Fokus framåt
I en osäker och utmanande marknad uppstår också
möjligheter att investera i långsiktigt värdeskapande
projekt. Det finns en stor efterfrågan på att utveckla
och ompositionera fastigheter för att uppfylla högre
krav på energiprestanda och andra hållbarhetsaspekter.
Principal Investments fokus är att identifiera dessa
möjligheter och investera Catellas eget kapital i projekt
som bidrar till företagets lönsamhetsmål genom förval-
tat kapital och fasta intäkter till både affärsområdet och
resten av Catella.
C
FRÄMJADE SYNERGIER
GENOM EGET KAPITAL
PRINCIPAL INVESTMENTS
Genom affärsområdet Principal Investments investerar Catella eget kapital
tillsammans med externa investerare. Målsättningen är att generera en
internavkastning (IRR) på minst 15-20 procent samt bidra till tillväxt av
förvaltat kapital och förvaltningsarvoden. De egna investeringarna skapar
även strategiska fördelar och främjar både utveckling och samarbete
mellan Catellas övriga affärsområden.
13
A N TA L
INVESTERINGAR
per 31 dec. 2024
1,6
INVESTERAT KAPITAL
Mdkr
per 31 dec. 2024
En minskning med 0,1 Mdkr jämfört med 2023
4
L Ä N DE R M E D
UTVECKLINGSPROJEKT
per 31 dec. 2024
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.18
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 19 =====

centrala Düsseldorf medverkar Catella genom
Catella Project Management i återuppbyggnaden
av ett känt landmärke och kontorsbyggnad på Könings-
alle – KöT ower. KöT ower går ett steg längre i skapandet
av en hållbar och miljövänlig arbetsplats. Den färdiga
byggnaden kommer att erbjuda effektiva kontorsytor
och flexibla möjligheter till cellkontor, öppna ytor
eller co-working anpassade till olika behov. Genom
att använda 75% förnybar energi i värmeförsörjningen
genom bland annat ett avancerat energisystem och
fasadsolceller, syftar byggnaden till att hjälpa hyresgäs-
terna förbättra sitt koldioxidavtryck och minska sina
driftskostnader.
Utöver miljöaspekten kommer KöT ower även
erbjuda en 1 800 kvm stor takträdgård på 17:e
våningen, vilket ger en avkopplande tillflyktsort.
KöT ower har som mål att vara en socialt ansvarsfull
byggnad. För att utveckla den sociala hållbarheten kring
Köningsalle, kommer attraktiva restauranger finnas i
gatuplan och inbjuda till att dröja sig kvar i kvarteret
även efter kontorstid. För ytterligare bidra till stadsbil-
den kommer en fasad av kontorsbyggnaden utsmyckas
som en konstvägg och bidra till den konstnärliga
mångfalden i kvarteret. Fastigheten kommer att också
erbjuda parkering under jord. Genom att växelverka
parkeringsplatserna mellan kontorsanställda, närboende
och helgshoppare, uppnås maximal användning för flera
ändamål.
Byggnaden uppfyller Efficiency House Standard 40
och har ansökt om certifieringen DGNB Platinum.
Hela projektet kännetecknas av hållbara processer som
säkerställer att rapportering, planering och utveck-
ling är transparent och rättvis för leverantörer och
tillverkare.
Förutom ambitionen om det färdiga KöT ower
kommer bidra till lokalsamhället, är projektet ett
bra exempel på hur Catella arbetar tillsammans med
partners som delar vårt engagemang för att utveckla
och integrera miljömässiga och sociala aspekter i
stadsutvecklingsprojekt.
Projektet KöTower uppfyller kriterierna för och är en
del av Catellas gröna ramverk som lanserades under
hösten 2024.
KöTower
Kontor med socialt fokus
CASE / PRINCIPAL INVESTMENTS
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.19
I
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 20 =====

Framsteg under året
Corporate Finance tjänster är efterfrågade även i en
mer försiktig och avvaktande transaktionsmarknad.
Under året har affärsområdet bibehållit sin position
som en pålitlig rådgivare och långsiktig partner
inom transaktioner och kapitalmarknadstjänster.
Under 2024, var Corporate Finance Sverige den fast-
ighetsrådgivare som genomförde flest säljuppdrag
sett till antal transaktioner. I Finland är Corporate
Finance näst största säljrådgivare med en marknads-
andel på 11% och verksamheten i Spanien avslu-
tade året mycket starkt. Catella agerade rådgivare i
fastighetstransaktioner och kapitalanskaffning uppgå-
ende till ett värde av motsvarande 24,2 (24,3) miljarder
kronor under 2024. De totala intäkterna uppgick till
406 (445) miljoner kronor, med ett rörelseresultat på
-17 (-33) miljoner kronor. Under året har fokus också
legat på att stärka de lokala teamen genom succession
och tillväxt i de fem länder som affärsområdet verkar i.
Corporate Finance agerade även rådgivare i ett flertal
transaktioner inom Catella, till exempel i avyttringen
av en centralt belägen fastighet i Köpenhamn åt Catella
Real Estate AG och i försäljningen av en logistikfastig-
het i Infrahubs-portföljen.
Försiktig ljusning på transaktionsmarknaden
Under 2024 ökade transaktionsvolymerna i Europa
något jämfört med föregående år, men var fortsatt
långt under nivåerna jämfört med för tre år sedan då
nedgången startade. Andra halvåret visade tecken på
en försiktig ljusning även om det inte gav ett tillräckligt
stort avtryck i form av fler transaktioner. I takt med
Intäkter, Mkr
U T V E C K L I N G
TOTALA INTÄKTER
UTVECKLING RÖRELSERESULTAT
OCH RÖRELSEMARGINAL
Rörelseresultat, Mkr
Rörelsemarginal, %
Mkr
20242023202220212020
–5
5
10
20
15
00
20
40
60
80
–20
–40 –10
%
Mkr
RESULTATUTVECKLING I
S A M M A N DR AG
Mkr 2024 2023
Totala intäkter 406 445
Uppdragskostnader och provisioner –69 –101
Rörelsekostnader –354 –377
Rörelseresultat –17 –33
0
200
600
1 000
2023202220212020 2024
Catella är en ledande transaktionsrådgivare inom den europeiska
fastighetssektorn. Affärsområdet Corporate Finance utmärker sig
genom avancerade rådgivningstjänster som bygger på stark lokal
marknadskännedom och en pan-europeisk plattform.
LOKAL EXPERTIS MED
PAN-EUROPEISK RÄCKVIDD
stabilare marknadsutsikter och att säljares och köpares
prisförväntningar nu närmar sig varandra förväntar sig
Corporate Finance en mer aktiv transaktionsmarknad
under 2025. Totalt minskade transaktionsvolymerna i
Europa 8 procent, från 163 miljarder euro 2023 till 176
miljarder euro under 2024. Som jämförelse uppgick
transaktionsvolymerna till 343 miljarder euro under
rekordåret 2021.
Fokus framåt
Corporate Finance har ett starkt erbjudande och en
etablerad position på samtliga marknader där Catella
har verksamhet. Affärsområdets goda rykte och för-
måga att bibehålla långsiktiga relationer bidrar till
att det finns goda förutsättningar att växa ytterligare
när marknaden väl återhämtar sig. Med stärkta lokala
team och ny kraft i flera av bolagens lokala ledningar
är affärsområdet väl anpassat för framtiden. Dessutom
har affärsområdet ytterligare möjlighet att stärka syn-
ergierna med övriga affärsområden som en kunnig och
uppskattad rådgivare internt inom Catella.
C
CORPORATE FINANCE
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.20
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 21 =====

CORPORATE FINANCE
januari 2024 agerade Catella Corporate Finance
Sverige säljrådgivare när den sista fastigheten
inom ramen för samarbetet med Infrahubs avyttrades
till den globala kapitalförvaltaren BlackRock. Transak-
tionen innebar förvärvet av en modern logistikfastighet
om 31.500 kvm med en särskilt stark hållbarhetsprofil,
bland annat genom installationen av en av Nordens
största solpanelanläggningar och den svenska hållbar-
hetscertifieringen Miljöbyggnad Silver.
Under 2020 ingick Catella partnerskap med logistik-
utvecklaren Infrahubs med det gemensamma målet att
utveckla moderna logistikanläggningar med automati-
serade processer för lagerhantering för att möta den
svenska marknadens behov. Initiativet la grunden för
fastighetsinvesteringar inom affärsområdet Principal
Investments och attraktiva utvecklingsprojekt inom
olika segment med god avkastning. Inom partnerskapet
med Infrahubs utvecklades fem logistikfastigheter med
höga krav på läge, kvalitet och hållbarhet.
Transaktionen är ett bra exempel på hur Catella
utnyttjar sina synergier och unika position som kunnig
och eftertraktad rådgivare med möjligheterna att
utveckla olika typer av fastigheter med höga krav på
hållbarhet och investeringar med god avkastning.
Rådgivare vid
avyttring till Blackrock
I januari 2024 agerade Catella
Corporate Finance Sverige säljråd
givare vid försäljning till den globala
kapitalförvaltaren BlackRock.
CASE / CORPORATE FINANCE
I
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.21
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 22 =====

Catella är noterat på Nasdaq Stockholm inom segmentet Mid
Cap och aktien av serie A och B handlas under kortnamnen
CAT A respektive CAT B. Catella har cirka 7 400 aktieägare.
Den största ägaren är Claesson & Anderzén-koncernen.
03. AKTIEN OCH
ÄGARE
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.22
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 23 =====

EN LEDANDE PARTNER FÖR
FASTIGHETSINVESTERINGAR
I EUROPA
Catella har en stark marknadsposition
och långsiktiga relationer till ledande
institutionella investerare, både som
reglerad fastighetsfondförvaltare, fastig-
hetsutvecklare och transaktionsrådgivare.
Catella hade vid årsskiftet 25 kontor i 12
länder runt om i Europa och erbjuder med
sin snart 40-åriga historia ett brett pan-
europeiskt erbjudande till investerare i
fastighetssektorn.
Framsteg under 2024
Fortsatt tillväxt inom fastighetsfonder
med fokus på hållbara investeringar.
Nya mandat för förvaltning och för-
säljning av underpresterande tillgångar
inom Investment Management.
Fortsatt marknadsledande positioner
för Corporate Finance i en avvaktande
marknad.
Likviditetsstärkande avyttringar av
utvecklings projekt enligt plan.
Catella som investering
CATELLA ÄR VERKSAMT
PÅ EN LÅNGSIKTIG
TILLV ÄXTMARKNAD
Reala tillgångar är fortsatt underalloke-
rade i globala investeringsportföljer vilket
driver ett kapitalinflöde till fastighets-
investeringar. En fortsatt efterfrågan på
inflationssäkrade tillgångar gynnar inves-
teringar i fastighetssektorn. Därutöver så
ökar efterfrågan på en stabil avkastning i
pensionsprodukter drivet av en åldrande
befolkning.
Framsteg under 2024
Ökning av förvaltat kapital med 3 mil-
jarder SEK i en marknad med begrän-
sade kapitalinflöden.
Tillväxt inom nya strategier som star-
tats med hjälp av såddinvesteringar från
Catella. Exempelvis Catella Systema-
tiska Fonder (SE), Axipit Ûpeka (FR)
och Catella APAM Strategic Equities
Fund 1 (UK).
HÅLLBART
FÖRETAGANDE
Det övergripande målet med Catellas
arbetssätt är att erbjuda långsiktiga och
hållbara förvaltningstjänster, rådgivnings-
tjänster och egna investeringar som gene-
rerar ett bra utfall för kunder, aktieägare
och samhället i stort.
Framsteg under 2024
Förberedelser för det nya EU-direk-
tivet Corporate Social Responsibility
Directive (CSRD), genom dubbel mate-
rialitetsanalys och utbildning inom
koncernen.
Fortsatt tillväxt i fonden Catella Euro-
pean Residential III, Catellas första
artikel 9 fond.
Emission av nya seniora icke säker-
ställda gröna obligationer inom Catellas
ramverk för gröna obligationer.
FRAMGÅNGSRIK
PLATTFORMSBYGGARE
En majoritet av Catellas bolag är delägda
av den lokala ledningen. Detta medför en
entreprenöriell kultur och en likriktning
av målsättningar mellan delägda bolag och
grupp. När Catella startar en ny verksam-
het görs det oftast i ett delägarskap tillsam-
mans med lokala partners vilket medför
ekonomiska incitament som överensstäm-
mer med Catellas finansiella mål. Genom
att bygga kompletterande plattformar
inom fastighetssektorn skapas även syn-
ergier mellan bolagen och återkommande
intäkter.
Framsteg under 2024
Totalt 0,2 miljarder SEK investerades
genom delägda bolag.
Förvaltat kapital ökade till 1,4 miljarder
SEK i Catella APAM Strategic Equities
Fund I där Catella såddinvesterade SEK
25 miljoner vid starten av initiativet.
Kartläggning och diskussioner med
flertalet framtida partners med ambi-
tionen om nya geografiska marknader
och etablering av kompletterande verk-
samheter på befintliga marknader.
STABIL OCH LÖNSAM
TILLV ÄXTPROFIL
Catellas tre affärsområden erbjuder en
tillgångs-, erbjudande- och geografiskt
diversifierad affärsmodell som skapar
värde över tid. Genom Investment Mana-
gements erbjudande genereras en stabil
bas av förvaltat kapital på en grund av
återkommande fasta förvaltningsavgifter.
Genom Principal Investments investerar
Catella eget kapital i attraktiva utvecklings-
projekt med en målsättning att generera en
internränta (IRR) på minst 15-20 procent.
Corporate Finance är en uppskattad och
eftertraktad transaktionsrådgivare både i
perioder med hög såväl som låg ekonomisk
aktivitet. Därutöver finns det betydande
synergier mellan Catellas affärsområden.
Framsteg under 2024
Positivt rörelseresultat hänförligt till
Catellas aktieägare uppgående till 128
mkr (133) i en extremt avvaktande
marknad och få försäljningar av egna
utvecklingsprojekt.
Bibehållen stark likviditet i både Catella
AB och fonderna som möjliggör inves-
teringar i långsiktigt värdeskapande.
Investerat kapital i Principal Invest-
ments i linje med föregående år utifrån
valet att behålla färdigställda och kassa-
flödespositiva fastigheter i avvaktan på
en normaliserad transaktionsmarknad.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.23
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 24 =====

Catellas börsvärde uppgick, per den 31 december 2024, till
cirka 2,5 miljarder kronor (2,9). Catellas aktiekurs (B-aktien)
minskade under 2024 från 33,50 kronor till 27,85 kronor,
vilket motsvarar en minskning med 17 procent. Motsvarande
utveckling för A-aktien var 33,0 kronor till 26,0 kronor, en
minskning med 21 procent. Det kan jämföras med indexet
OMX Stockholm GI som ökade med 9 procent.
Omsättning
Under 2024 omsattes sammanlagt 27,1 miljoner
B-aktier och 361 tusen A-aktier i Catella på samtliga
marknadsplatser medan den genomsnittliga dag-
liga handels volymen var 107 816 B-aktier och 1 438
A-aktier. Handeln på Nasdaq Stockholm stod för 70,0
procent av den totala omsättningen i B-aktien och 59,7
procent i A-aktien.
Aktiekapital
Det registrerade aktiekapitalet uppgick per 31 decem-
ber 2024 till 177 mkr (177) fördelat på 88 348 572 aktier
(88 348 572). Kvotvärde per aktie är 2. Aktiekapitalet är
fördelat på två aktieslag med olika röst värde. 2 340 654
A-aktier, med 5 röster per aktie, och
86 007 918 B-aktier med 1 röst per aktie.
Per 31 december 2024 fanns totalt 3 000 000 utestående
teckningsoptioner. Vid fullt utnyttjande av de 3 000 000
teck nings optionerna blir utspädningen av ka pitalet och
rösterna i bolaget 3,4 respektive 3,0 procent.
Under 2024 har 55 000 aktier av serie A omvandlats till
aktier av serie B på begäran av aktieägare.
Utdelning
Catellas mål är att till aktieägarna överföra koncernens
resultat efter skatt till den del det inte bedöms nödvän-
digt för att utveckla koncernens operativa verksam-
heter, samt beaktande bolagets strategi och finansiella
ställning. Justerat för resultatmässigt orealiserade
värde ökningar, ska över tid, minst 50 procent av kon-
cernresultatet efter skatt överföras till aktieägarna.
Styrelsen har inför årsstämman den 20 maj 2025 före-
slagit en utdelning om totalt 79 513 714,80 kr
(79 513 714,80), vilket motsvarar 0,90 kr (0,90) per
aktie av serie A och B till aktieägarna för räkenskaps-
året 2024.
Aktieägare
Catella hade 7 370 (7 883) aktieägare registrerade vid
periodens slut. De största enskilda aktieägarna per 31
december 2024 var Claesson & Anderzén-koncernen
med ett innehav på 49,4 procent (49,4) av kapital och
49,2 procent (49,0) av rösterna, följt av Alcur Fonder
med ett innehav på 5,4 procent (7,3) av kapital och 4,9
procent (6,6) av rösterna.
De tio största ägarna representerade 74,4%, procent
(73,5) av kapitalet och 72,5%, procent (71,6) av rös-
terna per den 31 december 2024. Det utländska ägan-
det uppgick till 19,9 procent (18,2) av kapitalet och
19,4 procent (18,4) av antalet röster.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.24
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 25 =====

ÄGAR FÖRDELNING AV KAPITAL
31 DEC 2024
Claesson & Anderzén 49,42%
Svenska privatpersoner 17,57%
Svenska institutionella ägare 9,91%
Övriga 4,15%
Okänd ägartyp 3,97%
Utländska institutionella ägare 14,99 %
FEMÅRSÖVERSIKT FÖR CATELLAS B-AKTIE
Ägarfördelning
efter innehav
Antal
aktier Kapital Röster
Antal
ägare
Andel
av ägare
1 – 500 73 0000 0,83% 1,47% 5387 73,09%
501 – 1 000 613 248 0,69% 1,07% 785 10,65%
1 001 – 5 000 20 40 870 2,31% 2,76% 882 11,97%
5 001 – 10 000 1 021 787 1,16% 1,34% 139 1,89%
10 001 – 50 000 2 542 787 2,88% 2,86% 111 1,51%
50 001 – 100 000 1 819 438 2,06% 1,86% 25 0,34%
100 001 – 500 000 6 985 099 7,91% 7,98% 26 0,35%
500 001 – 1 000 000 6 270 326 7,10% 6,84% 8 0,11%
1 000 001 – 5 000 000 19 149 096 21,67% 20,29% 6 0,08%
5 000 001 – 20 000 000 0 0,00% 0,00% 0 0,0%
20 000 001 – 43 664 749 49,42% 49,19% 1 0,0%
Anonymt ägande 3 511 172 3,97% 4,35%
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
Antal aktier, tusentalKr
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Catellas B-aktie (CAT-B), vänster axel OMX Stockholm GI Volym för Catellas B-aktie, höger axel
ÄKTIEÄGARE
PER 31 DECEMBER 2024
Aktieägare CAT A CAT B Kapital Röster
Claesson & Anderzén 1 100 910 42 563 839 49,42% 49,19%
Alcur Fonder 4 807 343 5,44% 4,92%
Gran Fondo Capital 143 334 4 605 974 5,38% 5,45%
Symmetry Invest A/S 3 600 000 4,07% 3,68%
Avanza Pension 3 224 2 417 883 2,74% 2,49%
Nordnet Pensionsförsäkring 21 630 2 051 731 2,35% 2,21%
Nordea Funds 1 497 977 1,70% 1,53%
Familjen Hedberg 1 000 000 1,13% 1,02%
Swedbank Försäkring 988 400 1,12% 1,01%
MP Pensjon PK 916 919 1,04% 0,94%
Övriga 1 071 556 21 557 852 25,61% 27,55%
Totalt 2 340 654 86 007 918 100,00% 100,00%
FÖRDELNING AV AKTIER
PER 31 DECEMBER 2024
jan-20
feb-20
mars-20
april-20
maj-20
juni-20
juli-20
aug-20
sep-20
okt-20
nov-20
dec-20
jan-21
feb-21
mars-21
april-21
maj-21
juni-21
juli-21
aug-21
sep-21
okt-21
nov-21
dec-21
jan-22
feb-22
mars-22
april-22
maj-22
juni-22
juli-22
aug-22
sep-22
okt-22
nov-22
dec-22
jan-23
feb-23
mars-23
april-23
maj-23
juni-23
juli-23
aug-23
sep-23
okt-23
nov-23
dec-23
jan-24
feb-24
mars-24
april-24
maj-24
juni-24
juli-24
aug-24
sep-24
okt-24
nov-24
dec-24
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.25
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 26 =====

Catella AB är ett svenskt publikt aktiebolag
med säte i Stockholm, Sverige. Catellas aktier är
noterade på den reglerade marknaden Nasdaq
Stockholm i segmentet Mid Cap.
04. BOLAGS-
STYRNING
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.26
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 27 =====

EN HÅLLBAR
INVESTERINGS-
PARTNER
Styrelse i moderbolaget
1) Den externa revisorn avlämnar utöver revisionsberättelse
även rapporter avseende granskning av årsbokslut, förvaltning
och intern kontroll för finansiell rapportering till styrelse och
företagsledning i Catella-koncernen och dess dotterbolag.
2) Internrevision, compliance- och riskfunktionerna finns i de
dotterbolag som bedriver reglerad verksamhet.
3) Dotterbolagsstyrelser hanterar frågor kring revision,
ersättning samt risk- och regelefterlevnad på motsvarande
sätt som i moderbolagets styrelse.
CATELLAS BOLAGSSTYRNING
Informerar/rapporterar Väljer/utser/initierar
Koncernledningen är representerad i dotterbolagsstyrelserna
Verkställande direktör
och koncernledning
Verkställande direktörer
i dotterbolag
Compliance
och risk 2
Compliance
och risk
Internrevision2
Internkontroll
Dotterbolagsstyrelser3
Aktieägare och
bolagsstämma ValberedningExtern revisor 1
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.27
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARECATELLA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 28 =====

BOLAGSSTYRNING
Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med års-
redovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning och
redogör för bolagsstyrning i Catella under räkenskapsåret
2024. Catella rapporterade en avvikelse från Svensk kod för
bolagsstyrning under 2024 som förklaras närmare i avsnittet
”Extra bolagsstämma 2024” nedan. Därutöver har Catella
inte avvikit från Svensk kod för bolagsstyrning eller överträtt
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter eller god sed
på aktiemarknaden under 2024. Rapporten har granskats av
Catellas revisor, se sida 145-148.
et yttre ramverket för bolagsstyrning i Catella
är externa regelverk såsom aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms
regelverk för emittenter och Svensk kod för bolags-
styrning samt andra tillämpliga svenska och utländska
lagar och regler. Som komplement till det yttre ramver-
ket finns det inre ramverket bestående av bolagsord-
ningen samt styr- och arbetsdokument för styrelse och
dess utskott, för den verkställande direktören och för
den operativa verksamheten. Dessa tillämpas och följs
upp med hjälp av gemensamma rapporteringsrutiner
och -standarder.
Svensk kod för bolagsstyrning finns tillgänglig på
Kollegiet för svensk bolagsstyrnings hemsida, www.
bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för
bolagsstyrning beskrivs. Svensk kod för bolagsstyrning
bygger på principen ”följ eller förklara” . Detta innebär
att ett bolag som tillämpar Svensk kod för bolagsstyr-
ning kan välja att avvika från enskilda regler i koden
under förutsättning att detta öppet redovisas och moti-
veras och att bolaget beskriver den lösning som valts i
stället. I samband med en extra bolagsstämma i Catella
den 20 mars 2024 avvek Catella från Svensk kod för
bolagsstyrnings bestämmelse avseende att aktieägare
som också är styrelseledamot i bolaget inte ska utses till
justerare av protokollet. Avvikelsen förklaras närmare i
avsnittet ”Extra bolagsstämma 2024” nedan. Därutöver
har Catella inte avvikit från Svensk kod för bolagsstyr-
ning under 2024. Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter finns tillgängligt på Nasdaq Stockholms
hemsida, www.nasdaq.com. Inga överträdelser av
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter eller god
sed på aktiemarknaden enligt beslut av Nasdaq Stock-
holms disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemark-
nadsnämnden har förekommit under 2024.
Aktier och aktieägare
Catellas aktier är noterade på den reglerade markna-
den Nasdaq Stockholm, i segmentet Mid Cap, sedan
2016. Aktierna handlas under kortnamnen CAT A och
CAT B. Per den 31 december 2024 uppgick det totala
antalet aktier i Catella till 88 348 572, varav 2 340 654
aktier av serie A och 86 007 918 aktier av serie B. Varje
A-aktie berättigar till fem röster och varje B-aktie
berättigar till en röst. Varje aktie ger lika rätt till andel i
bolagets tillgångar och resultat.
Aktieboken förs av Euroclear Sweden AB på upp-
drag av styrelsen. Per den 31 december 2024 uppgick
det totala antalet aktieägare i Catella till 7 883 (8 255).
Aktieägarna består av bland annat aktiefonder, insti-
tutionella ägare, medlemmar av Catellas styrelse och
koncernledning samt ett stort antal privatpersoner,
inklusive fåmansbolag. Den största aktieägaren per
samma datum var Claesson & Anderzén koncernen
(primärt genom CA Plusinvest AB), med ett innehav
motsvarande 49,4 procent (49,4) av aktierna och 49,2
procent (49,0) av rösterna]. Ingen ytterligare aktieägare
innehade 10 procent eller mer av antalet aktier eller
röster i Catella vid utgången av 2024. Ytterligare upp-
gifter om Catellas aktier och aktieägare presenteras i
avsnittet ” aktien och ägare” samt på bolagets hemsida,
www.catella.com.
Bolagsstämmor
Det forum där aktieägarnas inflytande primärt utövas
är bolagsstämman, som är bolagets högsta beslu-
tande organ. Varje aktieägare har rätt att delta i och
utöva rösträtt för sina aktier vid bolagsstämman och
inga begränsningar gäller för hur många röster varje
aktieägare kan avge. Ordinarie bolagsstämma, s.k.
årsstämma, hålls en gång per år. Styrelsen kan även
1, 2 Faktiskt avstämningsdag den 30 december 2024.
D
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.28
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 29 =====

kalla till bolagsstämma före nästa årsstämma, s.k. extra
bolagsstämma, om det finns skäl till det. Kallelse till
bolagsstämma sker genom att kallelsen hålls tillgäng-
lig på bolagets hemsida samt annonseras i Post- och
Inrikes Tidningar. Samtidigt som kallelse sker annon-
seras en upplysning om att kallelse har skett i Svenska
Dagbladet, i enlighet med bolagsordningen. Kallelse
samt beslut som fattas vid bolagsstämma offentliggörs
genom pressmeddelande och protokollet från stämman
publiceras på bolagets hemsida, www.catella.com.
Årsstämma i Catella äger vanligtvis rum i maj
månad. Årsstämman beslutar bland annat om fast-
ställande av bolagets resultat- och balansräkning,
disposition av bolagets resultat och om ansvarsfrihet
för styrelseledamöter och den verkställande direktö-
ren. Årsstämman utser också styrelseledamöter och
revisorer samt beslutar om instruktion för tillsättande
av valberedning, styrelsens och revisorernas arvoden
samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-
vare. Aktieägarna har vid årsstämman också möjlighet
att ställa frågor om koncernens verksamhet. Bolags-
stämman kan även fatta beslut i särskilt viktiga frågor,
såsom ändring av bolagets bolagsordning, i enlighet
med bestämmelserna i aktiebolagslagen.
Extra bolagsstämma 2024
En extra bolagsstämma i Catella ägde rum onsdagen
den 20 mars 2024. Inför extra bolagsstämman beslu-
tade styrelsen att aktieägare skulle ha möjlighet att
utöva sin rösträtt på extra bolagsstämman även genom
poströstning på förhand i enlighet med § 11 i bolags-
ordningen. Extra bolagsstämman beslutade i enlig-
het med samtliga av styrelsen framlagda förslag om
erbjudande om villkorat återköp av teckningsoptioner
samt om inrättande av ett nytt incitamentsprogram
genom riktad emission av teckningsoptioner med
efterföljande överlåtelse till deltagarna i incitaments-
programmet. Vid extra bolagsstämman deltog utöver
aktieägare bland annat styrelseordförande, stämmose-
kreterare, justeringspersoner och representanter från
bolaget. Aktieägare representerande cirka 66 procent
av rösterna i bolaget per avstämningsdagen för extra
bolagsstämman var representerade vid extra bolags-
stämman. I samband med extra bolagsstämman avvek
Catella från regel 1.5 i Svensk kod för bolagsstyrning
då styrelseledamoten Johan Damne utsågs till juste-
ringsperson i egenskap av ombud för aktieägaren CA
Plusinvest AB. Anledningen till avvikelsen var att det
inte fanns fler aktieägare representerade fysiskt vid
extra bolagsstämman utöver CA Plusinvest AB och
Simon Hammarström (som utsågs till justeringsperson
tillsammans med Johan Damne).
Årsstämma 2024
Catellas årsstämma 2024 ägde rum onsdagen den 22
maj 2024 i Stockholm. Inför årsstämman beslutade
styrelsen att aktieägare skulle ha möjlighet att utöva sin
rösträtt på årsstämman även genom poströstning på
förhand i enlighet med § 11 i bolagsordningen. Års-
stämman beslutade i enlighet med samtliga av styrelsen
och valberedningen framlagda förslag. Vid årsstäm-
man deltog utöver aktieägare bland annat styrelseord-
förande, stämmosekreterare, justeringspersoner samt
representanter från bolaget. Aktieägare represente-
rande cirka 66 (68) procent av rösterna i bolaget per
avstämningsdagen för årsstämman var representerade
vid årsstämman.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.29
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 30 =====

På årsstämman beslutades bland annat att:
omvälja styrelseledamöterna Sofia Watt, Samir
Kamal, Tobias Alsborger, Johan Damne och Anneli
Jansson
välja Pernilla Claesson till ny styrelseledamot
välja Sofia Watt till ny styrelseordförande
fastställa moderbolagets- och koncernens resultat-
och balansräkningar samt bevilja styrelseledamö-
terna och verkställande direktören ansvarsfrihet för
föregående räkenskapsår
lämna utdelning till aktieägarna om 0,90 kronor
per aktie, motsvarande totalt 79 513 714,80 kronor,
samt att resterande vinstmedel balanseras i ny
räkning
fastställa arvoden till styrelseledamöterna med
635 000 kronor till styrelsens ordförande och
390 000 kronor till var och en av de övriga styrel-
seledamöterna samt, för utskottsarbete, 145 000
kronor till ordföranden i styrelsens revisionsutskott
och 112 000 kronor till var och en av de övriga två
ledamöterna samt 55 000 kronor till ordföranden i
styrelsens ersättningsutskott och 40 000 kronor till
den andra ledamoten.
omvälja KPMG AB till revisor för tiden intill slutet
av nästa årsstämma
arvode till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning
godkänna styrelsens ersättningsrapport för föregå-
ende räkenskapsår
anta instruktion för valberedningen, som utöver
vissa redaktionella ändringar överensstämmer med
tidigare instruktion som antogs av årsstämman
2022
ändra åttonde stycket i bolagsordningens §4 avse-
ende omvandlingsförbehåll
bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen
för tiden intill slutet av nästa årsstämma, med
eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädes-
rätt, besluta om nyemission av A-aktier och/eller
B-aktier enligt de villkor som närmare framgår av
styrelsens förslag
bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen
under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om
återköp och överlåtelse av bolagets egna A-aktier
och/eller B-aktier i enlighet med de villkor som
närmare framgår av styrelsens förslag
Årsstämma 2025
Catellas årsstämma 2025 kommer att äga rum tisdagen
den 20 maj 2025. Kallelse till årsstämman kommer att
offentliggöras i april 2025. Mer information finns på
www.catella.com.
Valberedning
Bolagsstämman i Catella beslutar om instruktioner för
valberedningen. Valberedningens uppgift är att inför
årsstämma bland annat framlägga förslag avseende
antal styrelseledamöter, styrelse- och revisorsarvode,
styrelsens sammansättning, styrelseordförande,
instruktion för valberedning, ordförande på bolags-
stämma, samt val av revisorer. Valberedningens förslag
presenteras i kallelsen till årsstämman. Vid årsstämman
lämnar valberedningen en redogörelse på hur dess
arbete har bedrivits och presenterar och motiverar sina
förslag. Ytterligare information om valberedningen och
dess arbete finns på Catellas hemsida, www.catella.com.
Valberedning inför årsstämman 2024
Instruktion för valberedningen antogs senast vid års-
stämman 2024 och dessförinnan av årsstämman 2022.
I enlighet med instruktionen bestod valberedningen
inför årsstämman 2024 av tre ledamöter; Eje Wictorson
(ordförande i valberedningen), utsedd av CA Plusin-
vest AB, Erik Eikeland, utsedd av Alcur Fonder AB,
och Henrik Abrahamsson, utsedd av Symmetry Invest.
Majoriteten av valberedningens ledamöter var obero-
ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
I nomineringsarbetet inför årsstämman 2024
konstaterades att styrelsearbetet i Catella fungerat
väl, med hög närvaro och stort engagemang samt att
samtliga ledamöter, med undantag för Johan Claesson,
var tillgängliga för omval. Valberedningen har i sitt
arbete särskilt utvärderat styrelsens sammansättning
med hänsyn till Catellas verksamhet och utveck-
lingsskede, samt styrelsens mångsidighet och bredd
avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. I sitt
arbete har valberedningen särskilt betonat vikten av att
skapa bra förutsättningar för styrelsen att kunna verka
effektivt och stabilt, samt styrelsens långsiktiga sam-
mansättning i syfte att säkerställa kontinuitet samt en
ordnad och lämplig succession i samband med Johan
Claessons avgång och valet av Pernilla Claesson som
styrelseledamot.
Valberedningen föreslog ett oförändrat antal styrel-
seledamöter, omval av samtliga ledamöter tillgängliga
för omval samt val av Pernilla Claesson till ny styrelse-
ledamot. Valberedningen föreslog val av Sofia Watt till
ny styrelseordförande. Valberedningen föreslog därut-
över, i enlighet med revisionsutskottets rekommenda-
tion, att KPMG AB skulle omväljas till revisor fram till
slutet av årsstämman 2025.

I sitt arbete med att bereda förslaget till styrelse tilläm-
pade valberedningen regel 4.1 i Svensk kod för bolags-
styrning som mångfaldspolicy. Valberedningen har
således särskilt beaktat behovet av mångfald och bredd
inom styrelsen avseende kompetens, erfarenhet och
bakgrund samt eftersträvat en jämn könsfördelning.
Styrelsens sammansättning efter årsstämman 2024
innebär en lika fördelning mellan män och kvinnor
som ledamöter. Årsstämman beslutade i enlighet med
valberedningens samtliga förslag.
Valberedning inför årsstämman 2025
Valberedningen inför årsstämman 2025 har under
hösten 2024 sammankallats och utsetts i enlighet med
den instruktion för valberedningen som antogs vid
årsstämman 2024. Valberedningen inför årsstämman
2025 består av tre ledamöter; Eje Wictorson (ordfö-
rande i valberedningen), utsedd av CA Plusinvest AB,
Oscar Karlsson, utsedd av Alcur Fonder AB och Ruben
Visser, utsedd av Gran Fondo Capital. Majoriteten av
valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen.
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Catellas
organisation och förvaltning. Enligt Catellas bolags-
ordning ska styrelsen bestå av lägst fyra och högst
tio ledamöter, utan suppleanter. Årsstämman 2024
beslutade att styrelsen ska bestå av sex ordinarie sty-
relseledamöter utan suppleanter. Enligt Svensk kod
för bolagsstyrning ska majoriteten av de bolagsstäm-
movalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av de
styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.30
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 31 =====

bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i
förhållande till bolagets större aktieägare.
Vid årsstämman 2024 omvaldes samtliga styrel-
seledamöter tillgängliga för omval. Pernilla Claesson
valdes till ny styrelseledamot. Fram till årsstämman
2024 bestod Catellas styrelse av Johan Claesson (ord-
förande), Tobias Alsborger, Johan Damne, Anneli
Jansson, Sofia Watt och Samir Kamal. Sedan års-
stämman 2024 består Catellas styrelse av Sofia Watt
(ordförande), Tobias Alsborger, Johan Damne, Anneli
Jansson, Samir Kamal och Pernilla Claesson. En majo-
ritet (fem av sex) av styrelseledamöterna är oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Fyra av
de i förhållande till bolaget och bolagsledningen obero-
ende styrelseledamöterna är även oberoende i förhål-
lande till större aktieägare. Ytterligare information om
styrelsen i Catella presenteras i avsnittet ”Styrelse och
revisor” samt på bolagets hemsida, www.catella.com.
Vid årsstämman 2024 lämnades bemyndigande för
styrelsen att besluta om emission av aktier respektive
återköp och överlåtelse av egna aktier. Under 2024 har
styrelsen inte utnyttjat något sådant bemyndigande.
Styrelsens ansvarsområden
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för aktieägarnas
räkning förvalta koncernens verksamhet på ett sådant
sätt att aktieägarnas intresse av långsiktigt lönsam
tillväxt och värdeskapande tillgodoses på bästa möjliga
sätt. Styrelsens arbete regleras bland annat av aktiebo-
lagslagen, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyr-
ning och den arbetsordning som styrelsen fastställt för
sitt arbete, inklusive arbetet i revisionsutskottet och
ersättningsutskottet. Styrelsen ansvarar bland annat för
att bolaget har god intern kontroll, se mer i avsnittet
”Intern kontroll” .
Den senaste arbetsordningen fastställdes vid det
konstituerande styrelsemötet i maj 2024. Vid samma
möte fastställdes även instruktion till verkställande
direktören samt befintliga, reviderade och nya kon-
cernövergripande styrdokument. Styrelsens arbets-
ordning reglerar bland annat ordförandens uppgifter,
de ärenden som ska behandlas vid varje styrelsemöte
samt ärenden som behandlas vid särskilt tillfälle under
året. I arbetsordningen beskrivs ordförandens särskilda
roll och uppgifter, liksom ansvarsområden för de av
styrelsen tillsatta utskotten. Enligt arbetsordningen och
Svensk kod för bolagsstyrning ska ordföranden bland
annat:
organisera och leda styrelsens arbete för att skapa
bästa möjliga förutsättningar för styrelsens arbete,
se till att styrelsen fortlöpande uppdaterar och för-
djupar sina kunskaper om bolaget,
kontrollera att styrelsens beslut verkställs, samt
säkerställa att styrelsens arbete årligen utvärderas.
Styrelsens arbete under 2024
Antalet styrelsemöten under 2024 uppgick till 21 (13)
varav 7 (4) var per capsulam. Respektive styrelsele-
damots deltagande i dessa möten redovisas i tabellen
nedan. Alla sammanträden under året har följt en
dagordning som, tillsammans med relevant material,
tillhandahålls inför mötet.
Utöver den löpande verksamheten har vissa frågor
ägnats särskilt fokus under året, vilka avser styrning
av dotter- och intressebolag samt investeringar,
avyttringar inom verksamhetsområdena Investment
Management och Principal Investments, återköp av
utestående teckningsoptioner respektive emission och
överlåtelse av teckningsoptioner inom ramen för Catel-
las utestående incitamentsprogram, samt emission,
återköp och inlösen av obligationer. Styrelsens ordfö-
rande har lett styrelsens arbete och har haft kontinu-
erlig kontakt och dialog med bolagets verkställande
direktör. Styrelsen har vid ett tillfälle under året träffat
bolagets revisor utan närvaro av någon från koncern-
ledningen och fått del av deras synpunkter på bolagets
finansiella rapportering och interna kontroll. Protokoll
vid styrelsens sammanträden har i huvudsak förts av
bolagets Chief Legal Officer. Protokollen justeras av
ordföranden samt en av styrelsens ledamöter.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens ordförande initierar årligen en utvärdering
av styrelsearbetet i syfte att utveckla styrelsens arbets-
former och effektivitet. Utvärderingen syftar även till
att få en uppfattning om vilka typer av frågor styrelsen
anser bör ges mer utrymme och huruvida styrelsen
besitter rätt kompetens. Utvärderingens resultat redo-
visas för styrelsen och valberedningen.
2024 års utvärdering har genomförts med stöd av
bolagets Chief Human Resources Officer, där styrel-
sens ledamöter besvarat flertalet frågor om styrelsens
arbete och sin egen roll i styrelsen. Resultatet av utvär-
deringen har diskuterats i styrelsen och redovisats för
valberedningen. Valberedningen har därefter hållit
intervjuer med respektive styrelseledamot och den
verkställande direktören. Utvärderingen ligger till
grund för valberedningens arbete inför därpå följande
årsstämma.
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett särskilt revisionsutskott i
syfte att stödja styrelsen i dess arbete med att kvali-
tetssäkra den finansiella rapporteringen och bolagets
internkontroll. Specifikt övervakar utskottet finansiell
rapportering och hållbarhetsrapportering, effektivitet i
internkontroll, utvärdering av behov av internrevision
samt riskhantering. Utskottet informerar sig även om
lagstadgad revision av årsbokslut och utvärderar revi-
sor samt dess oberoende. Utskottet presenterar sina
slutsatser och förslag för styrelsen. Revisionsutskottet
ska även lämna rekommendation till valberedningen
avseende val och arvodering av revisor.
Fram till årsstämman 2024 bestod styrelsens revi-
sionsutskott av Tobias Alsborger, Johan Damne och
Sofia Watt, med Tobias Alsborger som ordförande.
Sedan det konstituerande styrelsemötet i maj 2024 har
revisionsutskottet bestått av Tobias Alsborger, Johan
Damne och Sofia Watt, med Tobias Alsborger som
ordförande. Revisionsutskottet sammanträdde vid 4
(4) tillfällen under 2024.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att
bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprin-
ciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för
ledande befattningshavare, följa och utvärdera pågå-
ende och under året avslutade program för rörliga
ersättningar till ledande befattningshavare samt följa
och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersätt-
ningar till ledande befattningshavare som bolagsstäm-
man beslutar om samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i bolaget. Utskottet presenterar
sina förslag till styrelsen för styrelsens beslutsfattande.
Fram till årsstämman 2024 utgjordes styrelsens
ersättningsutskott av Johan Claesson och Samir
Kamal, med Johan Claesson som ordförande. Sedan
det konstituerande styrelsemötet i maj 2024 består
ersättningsutskottet av Sofia Watt och Samir Kamal,
med Sofia Watt som ordförande. Ersättningsutskottet
sammanträdde vid 3 (3) ordinarie tillfällen under 2024.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.31
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 32 =====

1, 2 Faktiskt avstämningsdag den 29 december 2023.
Verkställande direktör och koncernledning
Bolagets verkställande direktör utses av styrelsen. Den
verkställande direktören har, tillsammans med övriga
koncernledningen, det övergripande ansvaret för den
löpande förvaltningen av koncernens verksamhet i
enlighet med styrelsens instruktioner och föreskrifter.
Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktö-
rens arbete. Denna fråga behandlas särskilt på ett sty-
relsemöte per år varvid ingen från koncernledningen
närvarar. Under 2024 bestod koncernledningen,
utöver den verkställande direktören, av CFO, CLO och
CHRO. I september 2024 lämnade Christoffer Abram-
son rollen som verkställande direktör och Daniel
Gorosch utsågs till tillförordnad verkställande direktör.
För mer information om medlemmarna i koncernled-
ningen, se avsnittet ”Koncernledning” .

Den verkställande direktören har även utsett affärs-
områdeschefer och dotter- och intressebolagschefer,
som styrs genom av styrelsen och koncernledningen
fastställda styrdokument med viss delegerad beslutan-
derätt, för att hantera den löpande verksamheten i kon-
cernens dotter- och intressebolag. Koncernledningen
arbetar nära med affärsområdeschefer och dotter- och
intressebolagschefer för att implementera koncerng-
emensamma värderingar, visioner och strategier fast-
ställda av styrelsen. Den verkställande direktören leder
och sammankallar regelbundet koncernledningen och
affärsområdescheferna. CFO har kvartalsvisa avstäm-
ningar med dotter- och intressebolagschefer för att
diskutera resultat och andra finansiella frågor.
Ersättningsutskottet har mellan de ordinarie mötena
haft informella avstämningar bland annat via e-post
och telefon.
Ersättning till styrelsen
Årsstämman beslutar om ersättning för arbete i styrel-
sen och dess utskott, efter förslag från valberedningen.
Vid årsstämman 2024 beslutades att totalt styrelsear-
vode ska utgå med totalt 3 049 000 (2 947 000) kronor
varav 635 000 (615 000) kronor till styrelsens ordfö-
rande, 390 000 (380 000) kronor till var och en av de
övriga styrelseledamöterna samt för utskottsarbete 145
000 (140 000) kronor till ordföranden i styrelsens revi-
sionsutskott och 112 000 (108 000) kronor till var och
en av de övriga två ledamöterna samt 55 000 (43 000)
kronor till ordföranden i styrelsens ersättningsutskott
och 40 000 (33 000) kronor till den andra ledamoten.
Information om ersättningar till styrelseledamöter
under räkenskapsåret 2024 framgår av not 11 i årsredo-
visningen 2024.
Ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman i Catella ska, åtminstone vart fjärde år,
besluta om riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare, efter förslag från styrelsen. Riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare antogs senast
vid årsstämman 2022. Ersättningsriktlinjerna i dess
helhet samt information om ersättningar till verkstäl-
lande direktör och övriga ledande befattningshavare
under räkenskapsåret 2024 framgår av not 11 i årsredo-
visningen 2024.
Revisor
Catella ska enligt bolagsordningen ha lägst en och
högst två revisorer med högst två revisorssuppleanter.
Till revisor och, i förekommande fall, revisorssupple-
ant ska utses auktoriserad revisor eller registrerat revi-
sionsbolag. Revisorns uppdrag gäller till slutet av den
årsstämma som hålls under det första, andra, tredje
eller fjärde räkenskapsåret efter revisorsvalet. Vid års-
stämman 2023 valdes KPMG AB som revisor för tiden
intill slutet av årsstämman 2024 och vid årsstämman
2024 omvaldes KPMG AB för tiden in till slutet av
årsstämman 2025. Den auktoriserade revisorn Johanna
Hagström Jerkeryd är huvudansvarig revisor. Utöver
revisionen har KPMG AB med dess respektive kon-
cernbolag haft ett antal övriga rådgivningsuppdrag för
Catella som främst varit relaterade till redovisningsfrå-
gor, förvärv och internprissättning (transfer pricing).
Ersättning till revisorn
Arvode till revisorn ska enligt beslut vid årsstämman
2024 utgå enligt godkänd räkning. Information om
ersättning till revisor under räkenskapsåret 2024 fram-
går av not 8 i årsredovisningen 2024.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.32
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARECATELLA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 33 =====

Intern kontroll
Kontrollmiljö
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Svensk
kod för bolagsstyrning för att bolaget har god intern
kontroll och riskhantering, särskilt avseende den
finansiella rapporteringen. I styrelsens arbetsordning,
arbetsordningen för revisionsutskottet och instruktion
för den verkställande direktören säkerställs en tydlig
ansvarsfördelning till gagn för en effektiv hantering
av verksamhetens finansiella rapportering och risker. .
Styrelsen har vidare fastställt ett antal koncernövergri-
pande styrdokument för att säkerställa hög tillförlighet
i den finansiella rapporteringen, såsom Financial
Handbook, Corporate Governance Policy och Code of
Conduct. Revisionsutskottet bereder styrelsens beslut
i frågor avseende finansiell rapportering och intern
kontroll.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Koncernledningen genomför åtminstone vartannat år
en övergripande riskanalys i syfte att identifiera väsent-
liga verksamhetrisker, där bland annat makroekono-
miska, strategiska, operationella och finansiella risker
samt risker relaterade till regelefterlevnad utvärderas.
Riskerna värderas utifrån bedömd sannolikhet och
påverkan samt effektiviteten i de åtgärder som finns
på plats för att hantera riskerna. Koncernledningen tar
därefter fram förslag till riskhantering som presenteras
för styrelsen för styrelsens beslut om lämpliga åtgärder
för att mitigera identifierade risker. Den senaste riska-
nalysen genomfördes under 2024.
Koncernledningen rapporterar regelbundet till
revisionsutskottet och styrelsen utifrån fastställda ruti-
ner och ansvarar för att de processer som säkerställer
effektiv och kvalitativ intern kontroll implementeras
och efterlevs i koncernen. Koncernledningen genomför
under det tredje kvartalet varje år en internkontrolls-
utvärdering tillsammans med bolagets revisor för att
följa upp efterlevnaden av kontrollmiljön i koncernen.
Utvärderingen syftar bland annat till att förebygga,
identifiera och hantera avvikelser från kontrollmil-
jön. Resultatet granskas av moderbolaget, dotter- och
intressebolagens lokala revisorer samt moderbolagets
revisor. Resultatet redovisas därefter för styrelsen
och följs upp av koncernledningen. Under 2024 har
bolaget lagt fortsatt fokus på översyn av internkon-
trollsutvärderingen, avseende bland annat finansiell
rapportering, ESG, regelefterlevnad, samt IT- och
informationssäkerhet.
För att säkerställa att väsentlig information når
styrelsen i Catella AB är koncernledning represente-
rade i styrelsen, och i tillämpliga fall styrelseutskott och
andra bolagsorgan, i samtliga dotter- och intressebolag.
Av koncernövergripande styrdokument följer vilka
typer av frågor som ska rapporteras till dessa bolags-
organ. Där så krävs enligt tillämpliga lagar och regler
finns oberoende styrelseledamöter representerade.
Bolaget har vidare kontrollaktiviteter på plats för att
förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser i
den finansiella rapporteringen inför varje rapporttill-
fälle, innefattande bland annat attestrutiner, avstäm-
ningar och diverse analyser av resultat och ställning.
Catella har vidare rutiner på plats för att hantera och
undvika intressekonflikter. Bolaget för ett register över
närstående som uppdateras kontinuerligt. Hantering
av intressekonflikter regleras i styrelsens arbetsordning
och är en stående punkt på dagordningen vid styrelse-
möten i dotter- och intressebolag. Mer information om
transaktioner med närstående finns i not 38 och 53 i
årsredovisningen 2024.
S.33
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARECATELLA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 34 =====

Ledamot
Närvaro
styrelsemöte
Närvaro
revisionsutskott
Närvaro
ersättningsutskott
Johan Claesson, ordförande2 8/21 3/3
Sofia Watt, ordförande3 21/21 4/4 -
Tobias Alsborger, styrelseledamot 21/21 4/4 -
Pernilla Claesson 13/21 - -
Johan Damne, styrelseledamot 21/21 4/4 -
Anneli Jansson, styrelseledamot 20/21 - -
Samir Kamal, styrelseledamot 21/21 - 2/3
1) Ledamot som deltagit vid delar av styrelsemöte och/eller utskottsmöte räknas som närvarande om ledamoten varit närvarande större delen av mötet.
2) Johan Claesson var styrelseledamot och ordförande i ersättningsutskottet samt medlem i revisionsutskottet fram till den 22 maj 2024.
3) Sofia Watt är ordförande samt medlem i ersättningsutskottet sedan den 22 maj 2024.
NÄRVARO VID STYRELSEMÖTEN OCH UTSKOTTSMÖTEN 2024 1 UNDER 2024 HAR STYRELSEN BLAND ANNAT BEHANDLAT FÖLJANDE FRÅGOR
KV ARTAL 1 KV ARTAL 2
– Bokslutskommuniké 2023
– Externrevisionsrapport 2023
– Risk- och regelefterlevnadsrapport Q4
2023
– Utvärdering av externrevisor
– Utvärdering av verkställande direktör
– Utställande av garantier till dotterbolag
– Omvandling av A-aktier till B-aktier på
begäran av aktieägare
– Frågor om teckningsoptioner inom
ramen för bolagets incitamentsprogram
– Årsredovisning 2023
– Ersättningsrapport 2023
– Delårsrapport Q1 2024
– Risk- och regelefterlevnadsrapport Q1
2024
– Årsstämma 2024
– Fastställande av styrdokument, såsom
styrelsens arbetsordning, instruktion för
verkställande direktören, arbetsordning
för revisions- och ersättningsutskottet
samt koncernövergripande policys
– Tillsättande av styrelseutskott och
visselblåsarkommitté
– ESG, hållbarhetsfrågor och långsiktigt
värdeskapande
– Externrevisionsplan 2024
– Delårsrapport Q2 2024
– Risk- och regelefterlevnadsrapport
Q2 2024
– Utställande av garanti till dotterbolag
– Återköp av obligationer och etablering
av MTN-program
– Investeringar inom Principal Investments
– Delårsrapport Q3 2024
– Externrevisionsrapport Q3 2024
– Budget 2025
– Strategi 2025 - 2027
– Utvärdering av styrelsen
– Utvärdering av styrning av dotter-
och intressebolag
– Fastställande av koncernövergri -
pande policys
– Utställande av obligation under
MTN-program
KV ARTAL 3 KV ARTAL 4
Information och kommunikation
För extern informationsgivning och kommunikation
finns en av styrelsen fastställd informations- och kom-
munikationspolicy, som har utformats i syfte att säker-
ställa att bolagets kommunikation med marknaden är i
enlighet med tillämpliga lagar och regler för bolag vars
aktier är upptagna till handel på reglerad marknad. För
intern informationsgivning och kommunikation finns
såväl formella som informella informationskanaler
till bolagsledningen och styrelsen för väsentlig infor-
mation från medarbetarna. Koncernledningen har
regelbundna avstämningar med respektive dotter-och
intressebolag där bland annat resultat och andra finan-
siella frågor diskuteras. Styrelsen erhåller regelbundet
finansiella rapporter avseende koncernens ställning
och resultatutveckling.
För Catella är det särskilt viktigt att skapa en miljö
där alla känner sig försäkrade om att de kan lyfta pro-
blem utan rädsla för repressalier, antingen direkt med
sin lokala ledning eller genom anonyma rapporterings-
kanaler som tillhandahålls av en extern leverantör.
Catella har en särskild visselblåsarkommitté som han-
terar dessa frågor, där representant från styrelsen ingår.
Under 2024 har inga kvalificerade ärenden rapporte-
rats till Catellas visselblåsarkommitté. Samtliga rappor-
ter som lämnas i enlighet med Catellas Whistleblowing
Policy och/eller tillämpliga lagar och regler, hanteras
effektivt och den rapporterande personen kommer
aldrig att utsättas för repressalier.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information
som koncernledningen lämnar. Arbetet innefattar
bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas avseende
de eventuella brister och förslag till åtgärder som upp-
märksammats i samband med riskanalysen, internkon-
trollsutvärderingen och den externa revisionen samt, i
tillämpliga fall, rapporter från risk-, regelefterlevnads-
och internrevisionsfunktioner.
Tillsynspliktig verksamhet
Vid utgången av räkenskapsåret 2024 bedrivs reglerad
verksamhet under tillsyn av respektive jurisdiktions
tillsynsmyndighet i tre dotterbolag i koncernen,
nämligen Catella Real Estate AG i Tyskland, Catella
Property Fund Investment AB i Sverige och Axipit
Real Estate Partners SAS i Frankrike. Catella Real
Estate AG är ett fondförvaltningsbolag (Ty. Kapital-
verwaltungsgesellschaft) under tillsyn av den finan-
siella tillsynsmyndigheten BaFin i Tyskland. Catella
Property Fund Investment AB är en förvaltare av
alternativa investeringsfonder (AIF) med tillstånd för
diskretionär portföljförvaltning under tillsyn av Finan-
sinspektionen i Sverige. Axipit Real Estate Partners
SAS är en förvaltare av alternativa investeringsfonder
(AIF) riktade mot såväl professionella som icke-pro-
fessionella investerare under tillsyn av den finansiella
tillsynsmyndigheten Autorité des Marchés Financiers i
Frankrike. I de reglerade verksamheterna har det fun-
nits särskilda funktioner för bland annat riskhantering,
regelefterlevnad och internrevision med löpande direkt
rapportering till koncernledningen och indirekt rap-
portering till styrelsen. Revisionsutskottet behandlar
varje kvartal en sammanställning av risk- och regelef-
terlevnadsrapporter från dotterbolag som bedriver
reglerad verksamhet eller annars står under tillsyn. För
mer information om revisionsutskottet, se avsnittet
”Revisionsutskott” ovan.
För övriga bolag i Catella-koncernen har styrelsen
gjort bedömningen att internrevision för närvarande
inte är nödvändig, särskilt mot bakgrund av bola-
gets etablerade kontrollaktiviteter såsom den årliga
interkontrollutvärderingen.

CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.34
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 35 =====

2)Faktiskt avstämningsdag den 30 december 2024.
Pernilla Claesson
Styrelseledamot
Född 1981
Styrelseledamot sedan 2024
Andra pågående uppdrag: Styrelseleda -
mot i Claesson & Anderzén Aktiebolag,
Fastighetsaktiebolaget Bremia och
Apodemus Aktiebolag samt verkstäl -
lande direktör på Classic Living CL AB
och investeringsansvarig för CA
Fastigheters verksamhet i Spanien.
Bakgrund: Regionchef Stockholm
för CA Fastigheter Aktiebolag (publ)
och andra uppdrag inom Claesson &
Anderzén-koncernen.
Utbildning: Förvaltning och statskunskap
vid Göteborgs universitet samt sociologi
vid Stockholms universitet.
Innehav i bolaget 1: 102 415 A-aktier
respektive 540 299 B-aktier i eget namn
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare i bolaget: Nej
Tobias Alsborger
Styrelseledamot
Född 1976
Styrelseledamot sedan 2020
Andra pågående uppdrag:
Styrelseordförande i Suburban Indu -
strial Properties AB och styrelsele -
damot i Pulsen Fastigheter AB, Tedge
Energy AB, Gale Holding AB och
Terrace Road Holding AB.
Bakgrund: Oberoende investerare och
entreprenör. Partner och medlem i
lednings gruppen av NREP. Olika befatt -
ningar på DTZ (Cushman & Wakefield).
Utbildning: Civilingenjör vid Kungliga
Tekniska Högskolan
Innehav i bolaget 1: 60 000 B-aktier
genom bolag
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare i bolaget: Ja

Johan Damne
Styrelseledamot
Född 1963
Styrelseledamot sedan 2014
Andra pågående uppdrag 3: Styrelseleda -
mot i Arise AB (publ).
Anneli Jansson
Styrelseledamot
Född 1974
Styrelseledamot sedan 2021
Andra pågående uppdrag: vd i Humle-
gården Fastigheter AB, styrelseledamot i
Platzer Fastigheter AB, styrelseledamot
i Centrum för AMP, styrelseledamot i
Wihlborgs Fastigheter AB samt ledamot
i SNS förtroenderåd.
Bakgrund: vd i Humlegården Fastigheter
AB sedan 2016. Dessförinnan ansvarig
för den nordiska verksamheten på
Grosvenor Fund Management. Tidigare
arbetat på KF Fastigheter, Vision &
Resurs Fastighets utveckling, Ernst &
Young och AGL.
Sofia Watt
Styrelseordförande
Född 1975
Styrelseledamot sedan 2023
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Fabege AB.
Bakgrund: Tidigare Head of Asset Mana-
gement Real Estate, Managing Director,
på Deutsche Finance International och
EQT. Dessförinnan positioner som
Executive Director på Pramerica Real
Estate Investors Ltd (PGIM), Senior Asset
Manager på Cambridge Place Investment
Management samt positioner på Niam
och Tufvesson & Partners
Utbildning: Executive MBA vid Uppsala
universitet, Civilingenjör vid Kungliga
Tekniska Högskolan, Teknologie Kandi -
datexamen vid Mitthögskolan.
Innehav i bolaget 1:
10 000 B-aktier i eget namn.
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare i bolaget: Ja
Samir Kamal
Styrelseledamot
Född 1965
Styrelseledamot sedan 2023
Andra pågående uppdrag:
Senior Advisor på Trill Impact. Styrel -
seuppdrag i Trill Impacts portföljbolag.
Styrelseledamot i Lyra Financial Wealth
Bakgrund: Tidigare Senior Director
(Principal Investments) på Novo
Holdings A/S, Partner på EQT Partners,
Senior Advisor på Bure Equity, Partner
på IK Investment Partners och Project
Manager på Carnegie Investment Bank.
Tidigare styrelseledamot i Bonava AB
(publ) och ScandiStandard AB (publ).
Utbildning: Masterexamen vid Handels -
högskolan i Stockholm samt kandidatex -
amen som elektro- och elektronikingen -
jör vid Imperial College London.
Innehav i bolaget 1: 20 000 B-aktier i
eget namn
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
aktieägare i bolaget: Ja
Bakgrund: vd i CA Fastigheter
Aktiebolag (publ)
Utbildning: Civilekonom vid Växjö
universitet
Innehav i bolaget 1: 150 000 B-aktier
i eget namn
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen: Nej
Oberoende i förhållande till större
aktieägare i bolaget: Nej
Utbildning: Civilingenjör vid Kungliga
Tekniska Högskolan
Innehav i bolaget 1: 10 000 B-aktier
i eget namn
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
aktie ägare i bolaget: Ja
1) Samtliga innehav i bolaget redovisas per den 31 december 2024 och avser eget och närståendes innehav.
STYRELSE
3) Per den 13/11 2024 avgick Johan Damne som vd i
Claesson & Anderzén samt som styrelse ordförande
CA Fastigheter Aktiebolag (publ), samt från
styrelseuppdrag och vd-uppdrag i andra bolag inom
Claesson & Anderzén-koncernen.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.35
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 36 =====

Johanna Hagström Jerkeryd
Huvudansvarig revisor
Född 1984
KPMG AB är Catellas revisor sedan
årsstämman 2023. Johanna Hagström
Jerkeryd, auktoriserad revisor och
medlem i FAR har utsetts till huvudan -
svarig revisor.
Andra revisionsuppdrag: LSTH
Handelsfastigheter AB, VR Sverige AB,
Sika Sverige AB och Svenskt Tenn.
Innehav i bolaget: –
Johanna Bjärnemyr
Chief Legal Officer
Född 1983
Ingår i koncernledningen sedan juni
2021
Bakgrund: Chefsjurist på Hemfosa
Fastigheter AB och innan dess från
Wistrand Advokat byrå, Advokatfirman
Cederquist och Kilpatrick Townsend &
Stockton.
Utbildning: Jur.kand. vid Stockholms
universitet
Innehav i bolaget 1: 2 500 B-aktier och
100 000 teckningsoptioner i eget namn
Michel Fischier
Chief Finacial Officer
Född 1978
Ingår i koncernledningen sedan
juni 2021
Bakgrund: Anställd i Catella sedan 2021.
Kommer närmast från tjänsten som Vice
President Investor Relations på SAS och
har dessförinnan haft ledande roller
inom IR och kommunikation på bland
annat Hoist Finance och Skandia.
Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi
och statistik vid Stockholms universitet
Innehav i bolaget 1: 40 000 B-aktier och
150 000 teckningsoptioner i eget namn
Mathias de Maré
Chief Human Resources Officer
Född 1973
Ingår i koncernledningen sedan
mars 2021
Bakgrund: Anställd i Catella sedan 2020.
Kommer närmast från tjänsten som
HR Manager på PwC och innan dess
HR-konsult på Klarna och Nordic HR
Director at Pelican Rouge Group.
Utbildning: Kandidatexamen i företags -
ekonomi vid Stockholms universitet
samt Kandidatexamen i Human
Resources vid Halmstads Universitet.
Innehav i bolaget 1: 5 000 B-aktier och
46 000 teckningsoptioner i eget namn
Daniel Gorosch
Tf Verkställande direktör och
koncernchef 2
Född 1971
Tf Verkställande direktör och koncern -
chef. Ingår i koncernledningen sedan
september 2024
Bakgrund: Anställd i Catella sedan 2024,
tidigare som vd för Catella Corporate
Finance Sverige. Kommer dessförinnan
från tjänsten som vd för Colliers Sverige.
Innan dess roller som vd för JLL Sverige
samt SBF Fonder.
Utbildning: Civilekonom vid Handels-
högskolan i Stockholm
Innehav i bolaget 1: 22 500 teckningsop -
tioner i eget namn.
KONCERNLEDNING OCH REVISOR
1) Samtliga innehav i bolaget redovisas per den 31 december 2024.
Faktisk avstämningdag den 30 december 2024.
2) Christoffer Abramson var Verkställande direktör och koncernchef fram
till den 10 september 2024.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.36
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 37 =====

05. FÖRVAL TNINGS-
BERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 38 =====

CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.38
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
Information om verksamheten
Catella är en ledande specialist inom fastigheter och
erbjuder kvalificerad rådgivning, fastighetsfonder och
genomför egna investeringar i utvecklingsprojekt. Kon-
cernen (”Catella”) har cirka 500 anställda i 12 länder.
Verksamheten bedrivs inom verksamhetsgrenarna
Investment Management, Principal Investments och
Corporate Finance.
Verksamheten inom Investment Management
omfattar två tjänsteområden; Property Funds erbjuder
fonder med olika investeringsstrategier vad gäller
risk- och avkastningsnivåer, typ av fastigheter och
lägen. Investerare får genom mer än 20 specialiserade
fastighetsfonder tillgång till fondförvaltning och
effektiv allokering mellan olika europeiska marknader;
Asset Management erbjuder kapitalförvaltning för
fastighetsfonder, andra institutioner och family offices.
Verksamhetsområdets förvaltade kapital uppgick vid
årets slut till drygt 155 miljarder kronor.
Inom Principal Investments gör Catella egna håll-
barhetsfokuserade fastighetsinvesteringar tillsammans
med partners och externa investerare. Målsättningen
med investeringarna är att växa förvaltat kapital inom
Investment Management och skapa en stark bas av
återkommande intäkter. Detta görs som såddinves-
teringar i nya fonder, saminvesteringar med externa
kapitalpartners som säkerställer långa förvaltnings-
mandat samt investeringar i utvecklingsprojekt tillsam-
mans med majoritetsägande kapitalpartners. Utöver att
växa förvaltat kapital och fasta avgifter är avkastnings-
kraven minst 15-20% IRR på egna investeringar.
Corporate Finance tillhandahåller kvalitativa
kapitalmarknadstjänster till fastighetsägare samt råd-
givningstjänster inom alla typer av fastighetsrelaterade
transaktioner för olika kategorier av fastighetsägare
och investerare. Verksamheten bedrivs på fem markna-
der och erbjuder lokal kunskap om fastighetsmarkna-
derna i kombination med europeisk räckvidd.
Catella AB (publ) och andra holdingbolag redovisas
i kategorin ”Övrigt” .
Koncernen omfattar moderbolaget Catella AB
(publ) (”Moderbolaget”) och ett flertal nära samver-
kande dotterbolag.
Ägarförhållanden
Catella AB (publ) med säte i Stockholm, Sverige, är
listat på Nasdaq Stockholm inom segmentet Mid Cap.
Catellas största ägare med minst 10 procent av antalet
aktier eller röster vid räkenskapsårets utgång var Claes-
son & Anderzén-koncernen (med närstående) med
49,4 procent (49,4) av kapital och 49,2 procent (49,0)
av rösterna. Ingen ytterligare aktieägare innehade
Styrelsen och verkställande direktören för Catella AB (publ), org. nr
556079-1419, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för
verksamhetsåret 2024. Resultatet av årets verksamhet för koncernen och
moderbolaget framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar,
kassaflödesanalyser, förändringar i eget kapital samt noter.
Belopp anges i miljoner kronor (mkr) om inte annat framgår. Avrundningar
kan förekomma i tabeller och kommentarer.
10 procent eller mer av antalet aktier eller röster i
Catella vid utgången av 2024. De tio största aktie-
ägare representerade 74,4 procent (73,5) av kapitalet
och 72,4 procent (71,6) av rösterna per 31 december
2024. Ägarförhållanden beskrivs ytterligare i avsnittet
Catella-aktien och ägare.
ÖVERSIKT ÖVER RESULTAT, STÄLLNING OCH KASSAFLÖDE
Utveckling koncernen – 5 år i sammandrag
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 2 206 1 697 1 996 1 735 2 057
Övriga rörelseintäkter 102 642 552 39 85
Resultatandel från intresseföretag - - 63 42 196
Totala intäkter 2 307 2 339 2 611 1 815 2 338
Provisioner, uppdrags- och produktionskostnader −844 −874 −402 −205 −302
Intäkter efter provisioner, uppdrags- och produktionskostnader 1 464 1 464 2 209 1 610 2 036
Resultatandel från intresseföretag −37 −6 - - -
Rörelseresultat 122 145 822 139 284
Finansiella poster - netto −94 −103 8 69 −68
Resultat före skatt 28 42 830 208 216
Årets resultat 24 −9 683 128 75
Medelantal anställda 494 517 497 538 577
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Eget kapital 2 039 2 038 2 430 1 821 1 797
Balansomslutning 5 549 5 444 6 320 5 442 4 233
Soliditet % 37 37 38 33 42
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten 116 −130 140 −1 782 7
Kassaflöde från investeringsverksamheten 27 −315 −11 233 202
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −64 −554 150 1 113 315
Årets kassaflöde 80 −998 279 −436 524
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 39 =====

CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.39
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024S.39
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
Koncernens totala intäkter 2024 var 31 mkr lägre
än föregående år och uppgick till 2 307 mkr (2 339).
Investment Managements intäkter minskade främst
på grund av uteblivna prestationsbaserade avgifter
och lägre förvaltningsarvoden till följd av lägre NAV i
förvaltade fonder. Corporate Finance intäkter påver-
kades av väsentligen lägre transaktionsvolymer på den
franska marknaden vilket delvis kompenserades av
högre intäkter inom de spanska, danska och svenska
verksamheterna. Principal Investments intäkter ökade
däremot främst på grund av försäljningen av logistik-
projektet Polaxis. Föregående års intäkter inkluderade
avyttringar av projekten Infrahubs Vaggeryd och Bar-
celona Logistics. Koncernens intäkter exklusive provi-
sioner, uppdrags- och produktionskostnader var i linje
med föregående år och uppgick till 1 464 mkr (1 464).
Den avvaktande marknaden och därmed lägre
intäkter för koncernen, har föranlett större fokus på
koncernens kostnader. Årets rörelsekostnader rensat
för nedskrivning av detaljhandelsfastigheten The
Maltings om 35 mkr och kostnader för avgångsve-
derlag om 28 mkr (12) uppgick till 1 242 mkr (1 301)
vilket är en minskning om 60 mkr i jämförelse med
föregående år. Koncernens rörelseresultat uppgick till
122 mkr (145) och inkluderar resultatandel från intres-
seföretag om -37 mkr (-6).
Koncernens finansnetto uppgick till -94 mkr (-103)
och inkluderar räntekostnader om 210 mkr (156) och
positiva valutakursdifferenser om 53 mkr (-25). Ökade
räntekostnader beror främst på att räntekostnader hän-
förliga till projekten Kaktus och The Maltings redovi-
sades i resultaträkningen 2024 till skillnad mot 2023 då
räntekostnader för pågående projektutveckling i större
utsträckning kapitaliserades i bolagens balansräk-
ningar. Ökade räntekostnader beror även på att Catella
AB hade en högre genomsnittlig upplåningsvolym på
obligationsmarknaden under 2024 och på räntekom-
pensation för återköpta äldre obligationer. Föregående
års finansnetto inkluderade även resultat från avyttring
av dotterbolag om 37 mkr.
Koncernens resultat före skatt uppgick till 28 mkr
(42) och årets skattekostnad uppgick till 3 mkr (51)
vilket motsvarar en effektiv skatt om 12 procent. Den
lägre skatten beror bland annat på nyttjande av tidigare
ej redovisade underskottsavdrag.
Årets resultat uppgick till 24 mkr (-9), varav hän-
förligt till moderföretagets aktieägare 30 mkr (-21). Det
motsvarar ett resultat per aktie om 0,34 kr (-0,24).
Koncernens egna kapital ökade marginellt under
året och uppgick per den 31 december 2024 till 2 039
mkr (2 038). Förutom årets resultat om 24 mkr och
positiva omräkningsdifferenser om 54 mkr, påverkades
eget kapital främst av utdelningar till moderföretagets
aktieägare och till innehav utan bestämmande infly-
tande om 80 mkr respektive 9 mkr. Koncernens soli-
ditet uppgick per 31 december 2024 till 37 procent (37
procent per 31 december 2023).
Balansomslutningen ökade under året med 106 mkr
och uppgick per den 31 december 2024 till 5 549 mkr.
Likvida medel och upptagna lån ökade med 105 mkr
respektive 81 mkr, se vidare koncernens kassaflöde
nedan. Vidare ökade Finansiella tillgångar värderade
till verkligt värde via resultaträkningen med 80 mkr till
545 mkr främst på grund av positiva verkligt värdeför-
ändringar i skuldinstrument med säkerhet i detaljhan-
delsfastigheten Mander Centre och innehav i private
equity-bolaget Pamica. Fordringar hos intresseföretag
minskade med 147 mkr föranlett av återbetalning av
lån till sålda logistikprojektet Infrahubs Jönköping.
Koncernens kassaflöde 2024 uppgick till 80 mkr
jämfört med -998 mkr föregående år, en förändring
om 1 078 mkr. Kassaflöde från fastighetsprojekt var
positivt under året och uppgick till 92 mkr (-25). Årets
bruttoinvesteringar uppgick till 900 mkr (803) varav
merparten avsåg projekten Metz-Eurolog, Polaxis,
Vega och KöTower. Årets försäljningar av projekt upp-
gick till 992 mkr (778) varav 457 mkr avsåg Polaxis,
280 mkr avsåg Infrahubs Vaggeryd och Metz-Eurolog
genererade inflöden om 193 mkr. Även kassaflöde från
investeringsverksamheten var positivt och uppgick till
27 mkr (-315) till följd av försäljning av Visa-aktier.
Föregående år gjordes flera större investeringar. Bland
annat förvärvades aktiemajoriteten i Catella Aquila
och därutöver förvärvades andelar från innehav utan
bestämmande inflytande i ett flertal dotterföretag
liksom förvärv av verksamhetsrelaterade fondande-
lar. Årets kassaflöde från finansieringsverksamheten
UTVECKLING VERKSAMHETSGRENAR – 2 ÅR I SAMMANDRAG
Investment Management Principal Investments Corporate Finance
Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Totala intäkter 1 048 1 136 845 756 406 445
Provisioner, uppdrags- och produktionskostnader −158 −171 −648 −606 −69 −101
Intäkter efter provisioner, uppdrags- och produktionskostnader 890 966 197 150 337 344
Rörelsekostnader −758 −775 −126 −91 −354 −377
Resultatandel från intresseföretag 5 2 −44 −12 0 0
Rörelseresultat 137 193 26 48 −17 −33
Finansiella poster - netto −24 −20 −161 −29 −9 −14
Resultat före skatt 113 173 −135 19 −26 −47
Skatt −26 −63 11 2 11 8
Årets resultat 87 110 −123 21 −15 −40
Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Eget kapital 344 422 312 350 −86 25
Balansomslutning 1 524 1 597 3 412 3 049 450 413
Soliditet % 23 26 9 11 −19 6
uppgick till -64 mkr (-554) varav finansiering av fast-
ighetsutvecklingsprojekt uppgick till 56 mkr (-321)
och ökad obligationsupplåning uppgick till 37 mkr (-).
Föregående år minskade koncernens upplåning föran-
lett av Kaktus återbetalning av lån från kreditinstitut
om 364 mkr.
Investment Management
Trots ytterligare ett år med svag fastighetsmarknad
lyckades verksamhetsområdet Investment Manage-
ment balansera in- och utflöden inom sin kärnaffär.
Förvaltat kapital uppgick till 155 mdkr (152) vid
utgången av året, en ökning om 3 mdkr under året
påverkat av både negativa värdeförändringar och posi-
tiva valutaeffekter i främst EUR/SEK. Totala intäkter

===== SIDA 40 =====

CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.40
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024S.40
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
uppgick till 1 048 mkr (1 136) och rörelseresultatet
uppgick till 137 mkr (193). Det försämrade resultatet
beror i huvudsak på lägre prestationsbaserade avgifter
inom Property Funds.
Principal Investments
Verksamhetsområdet hade per balansdagen investerat
totalt 1 566 mkr (1 695) i bostadsprojekt, logistikpro-
jekt, kontorsprojekt och detaljhandelsprojekt i Europa.
Den osäkra marknaden med sjunkande fastighets-
värden och minskade transaktionsvolymer under
de senaste två åren påverkade verksamhetsområdets
möjligheter att sälja projekt till marknadsmässiga
priser. Under 2024 avyttrade Principal Investments
logistikprojektet Polaxis, Barcelona Logistics färdig-
ställdes och levererades till kund och Metz-Eurolog
genererade intäkter för uppnådda kontraktsmässiga
milstolpar under året. Totala intäkter uppgick till
845 mkr (756) och rörelseresultatet uppgick till 26
mkr (48). Resultatet belastades med nedskrivning av
detaljhandels-fastigheten The Maltings om 35 mkr
och med resultatandel från intresseföretag om -44 mkr
(-12) varav merparten är hänförlig till tyska fastights-
utvecklingsprojektet KöTower.
Corporate Finance
Corporate Finance såg en långsam men stabil vänd-
ning av transaktionsmarknaden under 2024, men i
olika utsträckning på olika marknader. Catellas totala
transaktionsvolymer var i nivå med föregående år och
uppgick till 24,2 mdkr (24,3). Totala intäkter uppgick
till 406 mkr (445) och rörelseresultatet uppgick till
-17 mkr (-33). Lägre intäkter beror huvudsakligen på
volymtapp i Frankrike och vilket inte fullt ut kompen-
serades av ökad intjäning i övriga marknader.
Nedskrivningsprövning
Catella har under året gjort en nedskrivningsprövning
av tillgångar med obestämbar livslängd baserat på
redovisade värden per den 30 september 2024. Catellas
tillgångar med obestämbar livslängd utgörs av goodwill
och varumärke, vilka redovisas till ett värde om
468 mkr (444) respektive 50 mkr (50). Vid prövningen
görs en beräkning av uppskattade framtida kassaflöden
baserade på budgetar och prognoser som godkänts av
ledningen och styrelsen. Prövningen påvisade inget
nedskrivningsbehov.
Investeringar och avskrivningar
Koncernen gjorde investeringar om totalt 62 mkr (372)
under 2024. Av detta belopp avsåg 17 mkr (9) investe-
ringar i immateriella tillgångar såsom koncerngemen-
samma affärssystem och infrastruktur samt AI-verktyg.
Vidare gjordes investeringar i intresseföretag om 8 mkr
(15) och investeringar i verksamhetsrelaterade innehav
som ej är intresseföretag uppgick till 29 mkr (162) varav
25 mkr avser nystartade fonden Catella APAM Strategic
Equities Fund I. Under 2024 gjordes inga investeringar
i dotterföretag. Föregående år förvärvades franska dot-
terföretaget Aquila Group för en köpeskilling om 122
mkr. Av- och nedskrivningar på tillgångar som ej utgör
nyttjanderättstillgångar (IFRS 16 Leasingavtal) uppgick
under räkenskapsåret till 40 mkr (36).
Finansiering
Under perioden september – december 2024 emitte-
rade Catella AB nya seniora icke säkerställda obligatio-
ner med ett totalt belopp om 1 300 mkr varav 600 mkr
med förfall i mars 2028 och 700 mkr med förfall i mars
2029. Lånen löper med en rörlig ränta om tremånaders
Stibor plus 390 respektive 450 punkter. Obligationerna
är noterade på Nasdaq Stockholm varav 600 mkr på
listan för hållbara obligationer.
Finansieringen är villkorad av att koncernens egna
kapital och likviditet vid var tillfälle uppgår till lägst
1 000 mkr respektive 200 mkr. Dessa villkor har upp-
nåtts såväl under året som per 31 december 2024.
I samband med emission av nya obligationer åter-
köptes respektive förtidsinlöstes den äldre obligationen
med ett utestående nominellt belopp om
1 250 mkr med förfall i mars 2025. Den äldre obligatio-
nen löpte med en rörlig ränta om tremånaders Stibor
plus 475 punkter. Den effektiva räntan för obligations-
lån, exklusive låneuppläggningskostnader, uppgick
under året till 8,6 procent (8,3).
För ytterligare information om koncernens finan-
siering, se avsnitt Ränterisk i not 3 samt not 29.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Försäljning av Infrahubs
I januari såldes den sista fastigheten i partnerskapet
med Infrahubs och vilken tillförde Catella 280 mkr i
likviditet. Sedan starten har samarbetet genererat ett
resultat efter skatt om 225 mkr för Catellas aktieägare,
där merparten av tillgångarna såldes innan marknaden
började falla.
Konvertering av aktier
Under året konverterades, på aktieägares begäran,
55 000 aktier av serie A till lika många aktier av serie B.
Extra bolagsstämma
På extra bolagsstämma den 20 mars beslutades att
införa ett nytt långsiktigt incitamentsprogram till
marknadsmässiga villkor riktat till koncernledningen
och andra nyckelpersoner inom koncernen. Beslutades
att emittera totalt högst 4 700 000 teckningsoptioner
fördelat på fem olika serier. Vidare beslutades om
villkorat återköp av utestående teckningsoptioner från
ett äldre incitamentsprogram från 2020, riktat till inne-
havare som fortfarande är anställda i Catella, se vidare
not 12.
Årsstämma 2024
Catellas årsstämma ägde rum den 22 maj. Stämman
beslutade om omval av styrelseledamöterna Tobias
Alsborger, Johan Damne, Anneli Jansson, Samir
Kamal och Sofia Watt samt nyval av Pernilla Claesson
till styrelseledamot. Sofia Watt valdes till ny styrelse-
ordförande. Vidare omvaldes KPMG AB till revisor
med Johanna Hagström Jerkeryd som huvudansvarig
revisor.
Emission av nya obligationer
Under perioden september – december emitterade
Catella AB nya seniora icke säkerställda obligationer
med ett totalt belopp om 1 300 mkr. I samband med
det återköptes respektive förtidsinlöstes den äldre
obligationen med ett utestående nominellt belopp om
1 250 mkr med förfall i mars 2025. Se vidare avsnitt
Finansiering ovan.
Ledningsförändringar
I september lämnade Catellas vd och koncernchef
Christoffer Abramson bolaget efter 3,5 år i rollen.
Daniel Gorosch, dåvarande vd för Catella Corpo-
rate Finance Sverige, utsågs till tillförordnad vd och
koncernchef.
Försäljning av Polaxis
I november såldes det franska fastighetsutvecklings-
projektet Polaxis för en köpeskilling om 457 mkr och
med ett resultat nära investerat belopp.

===== SIDA 41 =====

CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.41
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024S.41
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets
utgång
Helägda dotterbolaget Catella Holding AB upptog i
mars 2025 en ny kreditfacilitet om 200 mkr till för-
delaktiga villkor och vilken är avsedd att fungera som
bolagets likviditetsreserv.
Personal
Antalet anställda, motsvarande heltidstjänster, uppgick
vid årets slut till 473 personer (512) varav 290 (309)
inom verksamhetsgrenen Investment Management, 22
(34) inom Principal Investments, 141 (147) inom Cor-
porate Finance och 20 (23) inom övriga funktioner.
Finansiella instrument, risker och
osäkerhetsfaktorer
Risker och osäkerhetsfaktorer
Inom verksamhetsgrenen Investment Management
finns koncernens fond-, investerings- och kapitalför-
valtningsverksamhet. Alla transaktioner som genom-
förs för kunders räkning styrs av fondbestämmelser
eller instruktioner från kund. Catella bär ingen risk
avseende utvecklingen av kundernas finansiella instru-
ment och investeringar förutom om överenskomna
instruktioner inte efterlevs. Finansiella risker hanteras
främst genom löpande mätning och uppföljning av den
finansiella utvecklingen. Tre dotterbolag inom verk-
samhetsområdet är under tillsyn av tillsynsmyndig-
heter där bolagen har sina juridiska hemvister. Catella
arbetar kontinuerlig med att säkerställa efterlevnad av
nuvarande regelverk och kommande regelförändringar.
Inom verksamhetsgrenen Corporate Finance är
säsongsvariationerna betydande. Det innebär att
omsättning och resultat varierar under året.
Verksamhetsgrenen Corporate Finance är beroende
av att kreditmarknaden fungerar på ett effektivt sätt.
Kreditmarknaden påverkar i sin tur marknaden för
fastighetstransaktioner, som är Catellas huvudmarknad
inom Corporate Finance. Vidare är Corporate Finance
mycket personalintensiv och beroende av nyckelper-
soner. Vid det fall flera nyckelpersoner väljer att lämna
Catella, kan det påverka koncernens omsättning och
resultat.
Inom verksamhetsgrenen Principal Investments
investerar Catella i fastighetsutvecklingsprojekt
eller fonder. Catellas primära avsikt är att investera
i uppstartsfasen av projekten och avyttra när det är
kommersiellt fördelaktigt. Investeringarna innefattar
risker där Catella måste välja att investera i senare del-
faser, driva utvecklings projekt till färdigställande eller
fonder till skalbar storlek. Alternativt lämna projekten
och därmed förlora hela eller delar av det investerade
kapitalet.
Makroekonomiska förhållanden såsom inflation
och ränteläge påverkar transaktionsnivåer och för-
valtat kapital och därmed resultaten i Investment
Management och Corporate Finance. Minskade
transaktionsvolymer kan vidare påverka Principal
Investments möjligheter att sälja projekt till acceptabla
priser. Inom Principal Investments påverkas även värdet
på fondinvesteringar med aktieinriktning av börskurser.
Vidare uppstår finansiella risker eftersom koncer-
nen har behov av extern finansiering och använder
olika valutor. Koncernens finansiella risker utgörs
huvudsakligen av finansierings- och likviditetsrisk,
ränterisk, valutarisk samt kredit/motpartsrisk. Dessa
risker framgår av not 3.
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att
styrelsen och koncernledningen gör uppskattningar
och bedömningar. Uppskattningar och bedömningar
påverkar såväl resultaträkningen som balansräk-
ningen samt upplysningar som lämnas om exempelvis
ansvarsförbindelser. Faktiskt utfall kan avvika från
dessa uppskattningar och bedömningar beroende på
ändrade omständigheter eller ändrade förutsättningar.
Ytterligare information om kritiska uppskattningar och
bedömningar framgår av not 4.
Andra risker
Andra risker i koncernen är till exempel operationella,
strategiska, omvärlds-, ryktes- och affärsmässiga risker.
Operationell risk
Operationell risk är risken för förlust till följd av såväl
interna orsaker (datafel, misstag, bedrägerier, bristande
efterlevnad av lagar och interna regler, övriga brister i
den interna kontrollen etc.) som händelser i omvärlden
(naturkatastrofer, extern brottslighet etc.). Koncernen
har rutiner och kontroller för att minimera operatio-
nell risk. Beträffande traditionella försäkringsbara
risker såsom brand, stöld, ansvar och liknande bedöms
koncernen ha ett tillfredsställande skydd genom de
försäkringar som tecknats.
Omvärldsrisk
Det är i nuläget osäkert vilka långsiktiga konsekven-
ser kriget i Ukraina får på omvärlden och hur detta
kan komma att påverka Catella och dess dotterbolag.
Catella har ingen affärsverksamhet i Ukraina eller
Ryssland och påverkas inte direkt av sanktionerna.
Ryktesrisk
Ryktesrisk är risken att koncernen får ett försämrat
anseende på marknaden, i media eller hos kunder
vilket kan medföra en negativ effekt på koncernens
resultat. I takt med att koncernen växer och blir en
större aktör på marknaden ökar också ryktesrisken. I
dagsläget upplever Catella att anseendet är gott.
Strategisk risk och övriga risker
Strategisk risk kan vara i form av institutionella föränd-
ringar och förändringar i grundläggande marknads-
förutsättningar. Legala och etiska risker härrör ur dels
externa regelverk, främst lagstiftning och tillsynsmyn-
digheters författningar, råd och anvisningar gällande
för verksamheten, dels omgivningens krav på att verk-
samheten bedrivs på förtroendeskapande grunder.
Catella arbetar kontinuerligt och strukturerat med
att identifiera och övervaka finansiella och andra risker
som kan påverka verksamheten. Koncernens riskhan-
tering sker i en strukturerad analys och beslutsprocess
med koncernledning, styrelse och externrevisor. Målet
med riskhantering är att minimera riskexponering,
mitigera identifierade risker och samtidigt skapa till-
växt och aktieägarvärde.
Catella klassificerar sina risker i följande kategorier;
strategisk, operationell, regelefterlevnad, finansiell och
makroekonomisk risk. Alla identifierade risker kart-
läggs i en riskmatris baserat på potentiell påverkan och
sannolikhet. Riskhantering utformas baserat på kart-
läggningen. Kontroller och åtgärder som finns på plats
är policies, rutiner och kontroller, rapporteringssys-
tem, självutvärdering samt kontroller inom finansiell
rapportering och relaterade processer.
Framtida utveckling
Investment Management
Verksamhetsområdet har stor potential att fortsätta
på den inslagna vägen med god tillväxt och ökade
volymer. Genom att erbjuda både fastighetsfonder
samt förvaltning och utveckling av fastigheter genom
mandat finns ett brett erbjudande som står starkt
genom olika typer av marknadsförhållanden och
faser av en konjunkturcykel. Genom noga utvalda

===== SIDA 42 =====

CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.42
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024S.42
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
saminvesteringar via verksamhetsområdet Principal
Investments stöds tillväxten ytterligare. Målet är att
ytterligare öka det interna samarbetet och synergierna
för att utöka värdekedjan, bland annat genom att kapi-
tal från Property Funds förvaltas av Asset Management
i flera europeiska länder.
Intresset för att bygga hållbara städer och miljöer
ökar hos många långsiktiga institutionella investerare.
ESG är väl etablerat i fastighetsbranschen och allt fler
investerare ställer höga krav på hållbarhet i fastighets-
tillgångar. För att möta efterfrågan kommer Catella
fortsätta satsa på att utveckla både befintliga och lan-
sera nya fonder med fokus på hållbarhet.
Principal Investments
Catellas partnerskap är en unik styrka och genom
Principal Investments investerar Catella eget kapital
för att stärka dessa. Vi bildar även nya partnerskap över
hela Europa för att utöka och diversifiera våra inves-
teringsstrategier. Principal Investments investeringar
är primärt genom saminvesteringar tillsammans med
partners för att växa förvaltat kapital i Investment
Management.
Corporate Finance
Catella Corporate Finance har en stark marknadspo-
sition på fem europeiska marknader och arbetet fort-
sätter med att ytterligare stärka marknadspositionen
med ökat fokus på värdeadderande och kapitalmark-
nadsrelaterade tjänster samtidigt som positionen inom
transaktionsrådgivning utökas. Därutöver koordineras
verksamheterna för att öka synergierna både inom
affärsområdet och gruppen.
Bolagsstyrning
I enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod
för bolagsstyrning (”koden”) har en särskild Bolags-
styrningsrapport med ett avsnitt om intern kontroll
upprättats. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på
sidorna 26-36.
Hållbarhet och miljöpåverkan
Ingen av koncernens bolag bedriver någon tillstånds-
pliktig verksamhet enligt miljöbalken.
Catella har enligt ÅRL upprättat en lagstadgad
Hållbarhetsrapport som återfinns på sidorna 43-95.
Moderbolaget
Catella AB (publ) är moderbolag för koncernen. Kon-
cernledningen och andra centrala gruppfunktioner
finns samlade i moderbolaget. Antalet anställda, mot-
svarande heltidstjänster, uppgick vid årets slut till 18
personer (23).
Moderbolaget redovisade för 2024 intäkter om 50,5
mkr (46,0) och rörelseresultatet uppgick till -55,8 mkr
(-52,4). Resultatminskningen beror främst på kost-
nader för avslutade anställningar av bolagets tidigare
vd och ytterligare en ledande befattningshavare vilket
delvis kompenserades av lägre fasta personalkostnader.
Resultatet belastades även med kostnader för avslutat
AI projekt om 3,6 mkr. Finansiella poster summerade
till 136,0 mkr (154,2) där avvikelsen mot föregående år
beror på högre räntekostnader på obligationslån delvis
på grund av räntekompensation för återköpta äldre
obligationer, delvis på grund av en högre genomsnittlig
upplåningsvolym under 2024.
Resultat före skatt tillika årets resultat uppgick till
80,2 mkr (101,8).
Likvida medel som bolaget har på sitt transaktions-
konto i koncernens cashpool i ett svenskt kreditinstitut
redovisas som Kortfristiga fordringar hos koncernföre-
tag. Per balansdagen uppgick denna post till 42,4 mkr
(33,7).
Catella AB har emitterat seniora icke säkerställda
obligationer om totalt 1 300 mkr varav 600 mkr med
förfall i mars 2028 och 700 mkr med förfall i mars
2029.
Förslag till disposition av vinstmedel
Till årsstämmans förfogande står följande fria
fond- och vinstmedel i moderbolaget:
Kr
Överkursfond 69 966 953
Balanserat resultat 69 168 655
Årets resultat 80 180 025
219 315 633
Styrelsen föreslår att de till förfogande stående
vinstmedlen disponeras enligt följande:
Kr
att utdelning till aktieägarna lämnas
med 0,90 kr per aktie, totalt 79 513 715*
att i ny räkning överförs
(varav 69 966 953 till överkursfond) 139 801 918
219 315 633
*baserat på antalet utestående aktier, 88 348 572, den 31 december 2024.
Utbetalning av utdelning föreslås ske den 27 maj 2025.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare i Catella
Årsstämman 2022 antog riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare, se vidare not 11.

===== SIDA 43 =====

03. HÅLLBARHET
S.43
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024S.43

===== SIDA 44 =====

ESRS 2
ALLMÄNNA
UPPLYSNINGAR
Catella Group är en ledande aktör på den europeiska marknaden med ett
starkt engagemang för att driva hållbar utveckling. Vår hållbarhetsstrategi är
utformad för att säkerställa efterlevnad av ambitiösa EU-regelverk, samti-
digt som vi bygger intern kunskap och kompetens för att stödja vår långsik-
tiga strategi och målsättning om hållbar och lönsam tillväxt.
Under 2024 kommer vi att presentera en ESRS-inspirerad rapport, inklu-
sive IRO-upplysningar över vår verksamhet och värdekedja, vilket ytterli-
gare stärker vår transparens och ansvarstagande.
ESRS 2 - ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR SIDHÄNVISNING
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen s. 41
BP-2 Upplysningar i relation till särskilda omständigheter s. 41
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll s. 46
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av
företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
s. 47
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem s. 48
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet s. 48
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering s. 49
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja s. 50
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter s. 53
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
s. 55
FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRA V
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.44
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 45 =====

BP-1 + BP-2
Allmänna principer för upprättande
och upplysningar i relation till särskilda
omständigheter
Omfattning, avgränsningar och övergångsstrategi
Catella-koncernen har upprättat sin hållbarhetsre-
dovisning på koncernnivå enligt en konsoliderad
metod för att säkerställa att den är fullt integrerad med
koncernens finansiella rapporteringsprinciper. Redo-
visningen omfattar koncernens tre kärnverksamheter
– Investment Management, Corporate Finance och
Principal Investments – vilka tillsammans inkluderar
25 dotterbolag i 12 europeiska länder.
Eftersom koncernen befinner sig i en övergångs-
fas mot full efterlevnad av Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) till 2026, med rap-
portering av 2025, fungerar denna rapport som ett
förberedande steg i implementeringen av European
Sustainability Reporting Standards (ESRS). Även om
fullständig rapporteringsplikt ännu inte föreligger, är
redovisningen inspirerad av ESRS och speglar koncer-
nens ambition att successivt stärka transparensen och
höja kvaliteten i hållbarhetsrapporteringen.
Under detta övergångsår redovisas uppgifter från
värdekedjan i begränsad omfattning. Nya nyckeltal och
metoder har introducerats i rapporten – särskilt inom
områdena klimat (E1), cirkulär ekonomi (E5), social
hållbarhet (S1) och bolagsstyrning (G1) – och presen-
teras där det varit möjligt med data från räkenskapsåret
2023.
2024 års hållbarhetsrapport färdigställdes innan det
nya så kallade Omnibus-förslaget presenterades.
Granskning och datakvalitet
Det föreligger i dagsläget inget regulatoriskt krav
på extern granskning av hållbarhetsredovisningen.
Som ett led i förberedelserna inför framtida krav
enligt CSRD kommer dock Catella att låta sin externa
revisor genomföra en begränsad granskning av
hållbarhetsrapporten.
I takt med att koncernens interna system och
datainsamlingsprocesser vidareutvecklas i linje med
ESRS-kraven, kunde vissa kvantitativa indikatorer och
monetära uppgifter ännu inte redovisas för 2024. Detta
beror på den höga grad av mätosäkerhet som för närva-
rande föreligger till följd av pågående metodutveckling.
Beräkningar och antaganden
Inga uppskattningar eller antaganden har tillämpats på
de kvantitativa data som redovisas i rapporten. Däre-
mot har vissa antaganden använts vid bedömningar av
klimatrisker och finansiella prognoser. Dessa utvär-
deras regelbundet av interna team i samarbete med
externa rådgivare.
Transparens och rapportens integritet
Catella-koncernen bekräftar sitt åtagande att upprätt-
hålla transparens, integritet och fullständighet i sin
hållbarhetsrapportering. Inga utelämnanden har gjorts
avseende immateriella rättigheter, know-how eller
pågående utvecklingsarbete som skulle kunna påverka
rapportens trovärdighet eller helhetsbild.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.45
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 46 =====

G OV-1
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Medarbetarengagemang och representation
Catella säkerställer medarbetarengagemang genom
initiativ såsom Catella Engagement Survey, som samlar
in medarbetarnas synpunkter på organisatorisk utveck-
ling, arbetsplatsens riktlinjer och hållbarhetspriorite-
ringar. Under 2024 fanns ingen direkt medarbetarre-
presentation i styrelsen.
Styrelsen och koncernledningen har en bred och
diversifierad bakgrund med gedigen erfarenhet inom
fastighetsinvesteringar, finansmarknader och företags-
strategi på flera europeiska marknader. Valberedningen
utvärderar styrelsens kompetenser för att säkerställa
att de är i linje med Catellas verksamhetsområden och
strategi för geografisk expansion. Catella är dedikerat
till att främja jämställdhet och inkludering på både
lednings- och styrelsenivå. Under 2024 var könsfördel-
ningen som följer:
Styrelsen: 50% män, 50% kvinnor (2023: 60% män,
40% kvinnor)
Ledningsgruppen: 79% män, 21% kvinnor (samma
under 2023).
Samtliga medarbetare: 61% män, 39% kvinnor
(2023: 54% män, 46% kvinnor)
Hållbarhetsexpertis och kompetensutveckling inom
styrande organ
För att stärka hållbarhetsstyrningen investerar Catella
i utbildning, kompetensutveckling och program för
karriärutveckling. Koncernen betonar vikten av exper-
tis inom fastighetsutveckling, kapitalförvaltning och
ESG-styrning, för att säkerställa att medarbetare och
ledning utvecklar relevanta färdigheter för att effektivt
hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter.
Catella integrerar hållbarhetsexpertis i riskhante-
ringen genom att utvärdera klimatrelaterade risker,
omställningsrisker och risker kopplade till mänskliga
rättigheter. Koncernens ESG-expertis och lokala mark-
nadskännedom gör det möjligt för ledningen och sty-
relsen att hantera framväxande hållbarhetsrisker, iden-
tifiera möjligheter och fördela resurser på ett effektivt
sätt. Dessutom är hållbarhetsrelaterad expertis direkt
kopplad till saminvesteringsmöjligheter, effektivitets-
förbättringar och strategisk affärsutveckling, vilket
säkerställer att kunskap inom fastighetsutveckling och
kapitalförvaltning bidrar till att uppnå långsiktiga håll-
barhetsmål. Genom dessa initiativ säkerställer Catella
att hållbarhetskompetens och expertis integreras som
en central del av affärsstrategin, riskhanteringen och
bolagsstyrningen.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.46
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 47 =====

G OV-2
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor
som behandlas av företagets förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorgan
Styrning, tillsyn och beslutsfattande kring hållbar-
hetspåverkan, risker och möjligheter (IRO)
Catellas administrativa, lednings- och tillsynsorgan
får kvartalsvisa uppdateringar från ESG-kommittén,
inklusive rapporter om väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter samt utvärderingar av effektiviteten
i policyer, åtgärder och mål. Koncernen har ett struk-
turerat system för uppföljning och rapportering, som
omfattar avvikelserapportering, ESG-rapporterings-
processer och due diligence-bedömningar. Rapporter
om hållbarhetsrisker, klimatrelaterade risker och social
påverkan, som utgör väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter (IRO) för Catella, är integrerade i
styrningsstrukturerna. Detta möjliggör för ledningen
att prioritera riskreducerande åtgärder och efterlev-
nadsåtgärder. Styrelsen och koncernledningen får
regelbundna uppdateringar för att säkerställa överens-
stämmelse med de väsentliga IRO:erna samt rappor-
teringsstandarderna enligt CSRD och EU-taxonomin.
Dessutom övervakar revisionsutskottet den finansiella
och hållbarhetsrelaterade rapporteringen, vilket säker-
ställer kvalitetsgranskning och regelefterlevnad.
Dessutom övervakar revisionsutskottet den finan-
siella och hållbarhetsrapporteringen för att säkerställa
kvalitetsgranskning och efterlevnad av regelverk.
Styrelsen och koncernledningen bedömer finansiella,
sociala och miljörelaterade risker vid strategiska beslut
och integrerar klimatrelaterade risker, omställnings-
risker och ryktesrisker i koncernens ESG-strategi.
Riskhanteringsprocesserna omfattar utvärdering av
makroekonomiska, operativa och regelefterlevnadsre-
laterade risker, där koncernledningen föreslår lämpliga
riskreducerande åtgärder. Hållbarhetsrelaterade fakto-
rer påverkar också investeringsbeslut och säkerställer
att finansiell, social och miljömässig påverkan beaktas
innan större transaktioner godkänns.
För att hantera väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter använder Catella strukturerade styrnings-
strukturer som integrerar klimatrelaterade risker och
möjligheter i investeringsbesluten. Omställningsrisker
bevakas kontinuerligt för att säkerställa efterlevnad av
föränderliga regelverk. Operativa risker och regelefter-
levnadsrisker utvärderas för att minska finansiella och
ryktesrisker, medan styrelsen fortsätter att prioritera
social påverkan och mänskliga rättigheter i arbetet med
att främja mångfald inom organisationen.
Koncernen identifierar också strategiska investe-
rings- och saminvesteringsmöjligheter, vilket stärker
den finansiella ställningen och främjar långsiktig håll-
barhet. Styrningsrisker hanteras av revisionsutskottet,
ersättningsutskottet och visselblåsarutskottet, som
övervakar regelefterlevnad, finansiella kontrollsystem
och etiskt ansvarstagande i affärsverksamheten. Styrel-
sen och dess utskott spelar en central roll i riskhante-
ring och strategiskt beslutsfattande, vilket säkerställer
att alla väsentliga risker och möjligheter hanteras effek-
tivt inom Catellas styrningsramverk.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.47
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 48 =====

G OV– 4
Förklaring om
tillbörlig aktsamhet
GRUNDLÄGGANDE KOMPONENTER I DUE DILIGENCE AVSNITT I HÅLLBARHETSREDOGÖRELSEN
a) Integrering av due diligence i styrningsstrategin och affärsmodellen SMB-1, IRO-1, GOV-1
b) Dialog med berörda intressenter i alla centrala steg av due diligence-processen SBM-2, IRO-1
c) Identifiering och bedömning av negativa konsekvenser IRO-1, IRO-2
d) Åtgärder för att hantera dessa negativa konsekvenser SBM-1, S1-1, E1-3
e) Bevakning av insatsernas effektivitet och tydlig kommunikation S1-1, G1-3, SBM-1
Anpassningen till due diligence kommer att utvecklas ytterligare som en del av den kommande övergången till CSRD-rapportering.
G OV-3
Integration av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
Catella-koncernen integrerar för närvarande inte
hållbarhetsrelaterade prestationsindikatorer i sina
incitamentsprogram. Koncernens ersättningsmodell
är i dagsläget baserad på finansiella och strategiska
mål, utan uttryckliga ESG-kopplade riktmärken eller
variabla ersättningsstrukturer kopplade till hållbar-
het. Catella utvärderar löpande sin styrningsmodell
och incitamentsstruktur för att säkerställa att dessa
är i linje med koncernens långsiktiga affärsstrategi
samt med aktuella och kommande regulatoriska krav.
För närvarande pågår en översyn av möjligheten
att inkludera hållbarhetsrelaterade prestationsmål i
ersättningspolicyn.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.48
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 49 =====

G OV-5
Riskhantering och intern kontroll
över hållbarhetsrapportering
Identifiering av väsentliga hållbarhetsrisker och
strategier för riskreducering
För att hantera makroekonomiska risker integrerar
Catella marknadsanalyser och stresstester i sina inves-
teringsstrategier. Strategiska risker kopplade till port-
följförvaltning, investeringsbeslut och marknadsposi-
tionering hanteras genom datadrivet beslutsfattande
och diversifieringsstrategier. Operativa risker, såsom
utmaningar relaterade till affärskontinuitet, projektge-
nomförande och ineffektivitet, hanteras genom skärpta
interna kontrollmekanismer, affärskontinuitetsplane-
ring och förstärkta riskhanteringsrutiner.
Finansiella risker, inklusive kreditexponering, likvidi-
tetsbegränsningar och valutavolatilitet, hanteras genom
aktiv likviditetsstyrning, strategisk riskhedging och
strikt efterlevnad av kapitaltäckningskrav. Regelefter-
levnadsrisker kopplade till bolagsstyrning, hållbar-
hetsrapportering och regulatorisk efterlevnad hanteras
genom att stärka interna styrningsramverk, regel-
bundna regelefterlevnadsrevisioner och utbildnings-
program för medarbetare för att säkerställa efterlevnad
av gällande regelverk.
Hållbarhets- och klimatrelaterade risker är också
integrerade i Catellas riskbedömningsmetodik.
Omställningsrisker, fysiska klimatrelaterade risker och
ryktesrisker kopplade till ESG-efterlevnad hanteras
genom att integrera klimatriskbedömningar i investe-
ringsbeslut och operativ planering. Catella prioriterar
energieffektivitet, resurseffektivitet och efterlevnad av
EU-taxonomin som en integrerad del av sin övergri-
pande hållbarhetsstrategi.
Styrelsen och revisionsutskottet bevakar riskbe-
dömningsprocessen genom kvartalsvisa uppdateringar
och årliga riskgenomgångar för att säkerställa en robust
riskhantering som är väl anpassad till affärsmålen.
Med denna strukturerade metodik säkerställer Catella
kontinuerlig bevakning, bedömning och hantering
av risker inom samtliga affärsområden, vilket stärker
verksamhetens långsiktiga resiliens och säkerställer
regelefterlevnad
På Catella är IT-säkerhet och dataskydd en allt
större prioritet, särskilt när det gäller cyberhot, sår-
barheter i den digitala infrastrukturen och efterlevnad
av dataskyddsregelverk. För att minska dessa risker
har Catella infört förstärkta cybersäkerhetsprotokoll,
regelbundna IT-säkerhetsrevisioner och utbildnings-
program för medarbetare för att öka medvetenheten
och beredskapen.
Vidare identifieras geopolitiska risker som en
ökande utmaning med potentiell påverkan på inves-
teringsstabilitet, leveranskedjans resiliens och regel-
verksosäkerhet Catella hanterar dessa risker genom
att bevaka den geopolitiska utvecklingen, diversifiera
investeringsportföljen och upprätthålla flexibla ope-
rativa strategier för att anpassa sig till förändrade
marknadsförhållanden.
För att värna sitt rykte säkerställer Catella transpa-
rent ESG-kommunikation, proaktiva intressentdialoger
och ett strukturerat krishanteringsramverk för att effek-
tivt hantera potentiella ryktesrisker.
Integrering av hållbarhetsriskbedömningen och
internkontroller i affärsprocesser
Resultaten från riskbedömningen och internkon-
trollerna kopplade till hållbarhetsrapporteringen har
integrerats i interna funktioner och processer. Catella
har utvidgat sin utvärdering av internkontroller till att
omfatta ESG-efterlevnad, IT-säkerhet och regulatoriska
krav. Dessa resultat granskas systematiskt och integre-
ras i investeringsbeslut, riskhanteringsprocesser och
operativ planering.
Hållbarhetsrisker beaktas inom samtliga rådgiv-
ningstjänster för att säkerställa att miljö- och sociala
faktorer integreras i kapitalanskaffning, finansierings-
lösningar och due diligence-processer vid förvärv och
försäljningar. Resultaten från klimatriskbedömningar
och väsentlighetsanalyser har lett till utvecklingen av
riskreducerande åtgärder, vilka är implementerade i
Catellas fastighetsportfölj och finansiella produkter.
För att stärka det interna ansvaret och möjliggöra
förbättrad uppföljning har Catella uppdaterat sina
interna system för hållbarhetsstyrning. Därmed säker-
ställs att ESG-efterlevnad och hållbarhetsrelaterade
riskbedömningar löpande integreras i koncernens
bolagsstyrning och investeringsplanering.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.49
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 50 =====

SBM-1
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Involvering i högrisk- och reglerade branscher
Catella ägnar sig inte åt verksamhet som rör utvin-
ning, produktion eller distribution av fossila bränslen,
inklusive kol, olja eller gas. Koncernen är inte verksam
inom kemikalieproduktion, kontroversiella vapen eller
odling och produktion av tobak.
Hållbarhetsstrategi, mål och marknadspåverkan
Catella integrerar miljö, socialt ansvar och bolags-
styrning (ESG) i sin investeringsförvaltning, fastig-
hetsutveckling och finansiella rådgivningstjänster,
vilket säkerställer överensstämmelse med långsiktiga
hållbarhetsmål och EU:s hållbarhetsregler. Koncernen
prioriterar att minska sitt koldioxidavtryck, förbättra
energieffektiviteten och integrera ESG-kriterier i
due diligence-processer i samband med förvärv och
försäljningar. Hållbarhetsbedömningar integreras i
kapitalanskaffningsaktiviteter, såsom gröna finansie-
ringslösningar och hållbara investeringsprodukter, för
att säkerställa att investeringar är klimatresilienta och
följer EU-taxonomin samt Parisavtalet.
För att vara lyhörd för föränderliga ESG-priori-
teringar och intressenternas förväntningar genom-
för Catella en dubbel väsentlighetsanalys. Den
senaste bedömningen påbörjades 2024, i enlighet
med CSRD-krav, för att utvärdera både koncernens
hållbarhetspåverkan och de finansiella konsekvenserna
av ESG-risker och -möjligheter. Dessa resultat förfinar
den strategiska inriktningen, det operativa besluts-
fattandet och marknadsanpassningsförmågan, vilket
säkerställer att Catellas hållbarhetsinsatser fortsatt är i
linje med regulatoriska utvecklingar och intressenter-
nas behov.
Eftersom Catella är verksamt på flera europeiska
marknader anpassar koncernen sina investeringsstrate-
gier efter lokala hållbarhetsregler och behov av klima-
tomställning. Koncernen riktar sig till institutionella
investerare, finansiella institutioner, familjekontor och
fastighetsutvecklare, och erbjuder ESG-drivna inves-
teringslösningar samt ansvarsfull vägledning inom
förvaltning av bostäder, kontor och logistikfastigheter.
Genom målinriktad energieffektiv utveckling stöder
Catella aktivt övergången till en koldioxidsnål eko-
nomi, en prioritet som återspeglas i bolagets åtagande
att öka andelen EU-taxonomianpassade fastigheter
fram till 2030.
För att framtidssäkra verksamheten, minska framväx-
ande risker och integrera hållbarhet i det dagliga arbe-
tet är Catellas ESG-strategi uppbyggd kring tre centrala
ESG-pelare:
Utveckla våra produkter för en bättre miljö
– Vi har åtagit oss att minska vårt klimatavtryck
inom fastighetsutveckling och kapitalförvaltning,
samtidigt som vi främjar miljövänliga produkter
och transaktioner.
Stärka våra medarbetare och lokalsamhällen
– Starka relationer med våra medarbetare och
samhället i stort är centralt för vår sociala agenda,
eftersom det bidrar till att utveckla verksamheten
samtidigt som det stärker lokalsamhället.
Utveckla och integrera hållbarhet i vårt
affärserbjudande
– Vi strävar efter att införliva miljömässiga, sociala,
och bolagsstyrningsmässiga aspekter i våra produk-
ter, tjänster och processer, genom att driva innova-
tiva lösningar som stödjer hållbar tillväxt.
Koncernen bevakar kontinuerligt branschtrender,
samverkar med intressenter och anpassar sig till
regulatoriska förändringar för att säkerställa att håll-
barhetsstrategin fortsätter vara relevant och effektiv.
Hållbarhet är integrerat i Catellas investeringsbeslut
och riskhanteringsramverk, vilket säkerställer att
ESG-påverkan från investeringsportföljer systematiskt
utvärderas. Koncernen genomför också klimatrisk-
bedömningar och anpassar fastighetsutvecklingen till
EU-taxonomins kriterier.
Den beskriver koncernens tre centrala ESG-pelare
som nämnts ovan: minskad klimatpåverkan, stärkta
medarbetare och samhällen samt integration av håll-
barhet i affärserbjudanden, tillsammans med uppsatta
mål och framsteg. Hållbarhetsfaktorer integreras
även i kapitalanskaffning och finansieringslösningar,
inklusive gröna obligationer och ansvarsfulla investe-
ringsprodukter, vilket förstärker Catellas åtagande för
ESG-anpassade finansiella lösningar.
Följande tabell redovisar Catellas hållbarhetså-
taganden, prioriteringar och integration av ESG-fak-
torer i verksamheten, inklusive fastighetsinvesteringar,
finansiell rådgivning och kapitalförvaltning. Den
beskriver koncernens tre centrala ESG-pelare som
nämnts ovan: minskad klimatpåverkan, stärkta medar-
betare och samhällen samt integration av hållbarhet i
affärserbjudanden, tillsammans med uppsatta mål och
framsteg.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.50
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 51 =====

MÅL DELMÅL FRAMSTEG
Minska vår
klimatpåverkan och öka
energieffektiviteten i
fastighetsportföljen
Utvärdera potentialen
för att sätta och anta
science-based targets1
Utvärderat Catellas nuvarande koldiox-
idutsläpp, förutsättningarna för att samla
data gällande utsläpp och hur kvalitet och
omfattning av data kan förbättras
Anpassa vår
fastighetsportfölj
till klimatförändringarna
Utvärdera
potentialen för att öka
energieffektiviteten i
vår fastighetsportfölj
till utgången av 2024
Genomfört en löpande bedömning för
att identifiera möjligheter till energieffekti-
visering och förebygga risken för strandade
tillgångar.
Minska vårt klimatav-
tryck, minimera avfall,
materialförbrukning,
vattenförbrukning
och förlorad biologisk
mångfald
Analysera vår miljöpåverkan
i samband med avfallshan-
tering, materialförbrukning,
vattenförbrukning och
biologisk mångfald samt
kontinuerligt identifiera
kraftfulla insatser för att
minska påverkan.
Genomfört utvärderingar för att förstå
Catellas påverkan och vad Catella kan göra
för att minimera den
1) 1) Science-based targets (SBT) är målsättningar för minskade koldioxidutsläpp
i linje med den reduktion i fossilbränslen som krävs för att uppnå målen i
Parisavtalet: att begränsa den globala uppvärmningen till under 2°C över
förindustriella nivåer och eftersträva insatser som begränsar uppvärmningen
till 1,5°C.
MÅL DELMÅL FRAMSTEG
Försäkra en arbetsplats
som är inkluderande,
jämställd och som
stärker mångfalden
Catella är jämställt (40 %/60 %)
i högre ledningen, ledning och
anställda till utgången av 2030
Följt upp och uppdaterat befintlig
HR-policy samt medarbetardialog för
att identifiera ledningens blinda fläckar
Inga fall av diskriminering inom
organisationen (pågående)
Genomfört utbildningar inom
icke-diskriminering
0 fall rapporterat via jourtelefon för
etiska frågor.
0 bekräftade fall av diskriminering
Säkerställa en bra
balans mellan arbete
och privatliv som
främjar medarbetarnas
välmående
Inga fall av arbetsrelaterad ohälsa
bland medarbetarna (pågående)
Infört ett systematiskt arbete inom
hälsa och säkerhet eller rutiner som
sätter minimistandard för koncernen
Stödja medarbetarnas
professionella utveckling
inom organisationen
Alla medarbetare deltar i årliga
utvecklingssamtal (kontinuerligt)
Formaliserat processen för
utvecklingssamtal.
Alla medarbetare har en indivi-
duell professionell utvecklingsplan
Utvecklat en individuell utvecklings-
plan för varje medarbetare
Stödja de lokalsam-
hällen där vi verkar
Analysera pågående vår
påverkan på lokalsamhällen där vi
tillhandahåller prisvärda bostäder
och viktiga samhällsfunktioner
samt kontinuerligt identifiera
riskbegränsande åtgärder.
Genomfört utvärderingar för att
förstå Catellas påverkan på lokalsam-
hällen och vad Catella kan göra för att
hantera den.
MÅL DELMÅL FRAMSTEG
Försäkra att
ESG-perspektivet
integreras i fast-
ighetsförvaltning,
konvertering och
transaktioner
Andelen fastigheter som är
hållbara ur ett miljöperspek-
tiv enligt EU-taxonomin1 ska
öka till utgången av 2030
Genomfört en taxonomiutvärdering Identifiera
samtliga fastigheters resultat på grundval av
de kriterier som beskrivs i taxonomin och
införa åtgärder som ökar fastighetsportföljens
följsamhet med taxonomin
Kontinuerligt identifiera
de tillgångar som inte kan
överföras till energieffektiva
tillgångar
Genomfört en TCFD2-analys G Gav oss bättre
förståelse för potentialen att öka energief-
fektiviteten hos tillgångar under förvaltning i
koncernens portföljer.
Hållbarhetsrisker utvärderas
inom alla våra rådgivnings-
tjänster och produkter till
utgången av 2025
Innefatta hållbarhetsaspekter i Catella
Corporate Finances nuvarande erbjudande.
Detta innebär:
• Kapitalanskaffning och finansiering genom
gröna och hållbara finansiella lösningar
(exempelvis gröna obligationer)
• Hållbarhetsaspekter i due diligence-processen
för förvärv och försäljningar
• Information och kartläggning av geografiska
hållbarhetsfaktorer i marknadsanalysen
MÅL DELMÅL FRAMSTEG
Motverka
korruption och
skydda kundernas
integritet
Inga fall av korruption
i affärsverksamheten
(pågående)
Genomfört utbildningar inom anti-korruption
och etablerat robust rapportering i samband
med fall av icke-efterlevnad
Inga dataintrång som
påverkar kundernas integritet
eller data förluster i affärs-
verksamheten (pågående)
Tillsatt en GDPR funktion, genomfört
utbildning inom datasäkerhet och robust
rapportering i samband med fall av
icke-efterlevnad
Försäkra en hållbar
leverantörskedja
Alla nya leverantörer
ska ha undertecknat
Uppförandekod för
leverantörer innan utgången
av 2025
Inkluderat en Uppförandekod för
leverantörer i alla leverantörsavtal.
1) För att klassificeras som en miljömässigt hållbar fastighet enligt EU-taxonomin, ska fastigheten efterleva
taxonomin. Detta innebär att fastigheten behöver ge ett betydande bidrag till en av de sex miljömässiga
målsättningarna i EU-taxonomin, uppfylla kriterierna för att inte åsamka materiell skada för alla kvarvarande
miljömässiga målsättningar och försäkra att minimiskyddsåtgärder uppfylls.
2) Taskforce on Climate-related Financial Disclosure.
PELARE 1
Evolve our products for a better environment
PELARE 2
Strengthen our employees and local communities
PELARE 3
Grow and integrate sustainability into our business offering
Vår ESG-Strategi
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.51
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 52 =====

Verksamhetsmodellens resiliens inför hållbarhetsre-
laterade risker och möjligheter
Catella integrerar hållbarhetshänsyn i fastighetsinveste-
ringar, finansiell rådgivning och kapitalförvaltning, och
införlivar miljömässiga, sociala och styrningsfaktorer
(ESG) i riskbedömning, beslutsfattande och långsiktig
värdeskapande. Koncernen investerar strategiskt både
eget och tredjeparts kapital, och balanserar finansiell
prestation med klimatresiliens, regulatorisk efterlevnad
och ESG-drivna investeringsstrategier.
För att hantera framväxande hållbarhetsrisker och
utnyttja nya möjligheter, utvärderar Catella kontinu-
erligt fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker,
regulatoriska förändringar, trender inom energieffekti-
vitet samt investerarnas efterfrågan på ESG-anpassade
tillgångar. Sedan 2020 har koncernen utökat sitt fokus
på fastighetsinvesteringar genom att använda eget
kapital för huvudinvesteringar, saminvesteringar och
direkta förvärv. Denna förändring har stärkt syner-
gierna mellan affärsområdena, vilket har förbättrat
riskhanteringen och möjliggjort integrationen av håll-
barhetsprestanda i strategier för tillgångsallokering.
Omställningsrisker och möjligheter
Omställningen till en lågkoldioxidekonomi medför
kortsiktiga finansiella risker, såsom högre renoverings-
kostnader och värdeminskning av tillgångar till följd av
regleringar. Strängare krav på anpassning till EU-taxo-
nomin och föränderliga investerarförväntningar skapar
ett ökat tryck på due diligence-processer och strategier
för kapitalallokering. Däremot ger dessa förändringar
också möjligheter för Catella att stärka sin marknads-
position, särskilt inom grön finansiering och hållbara
fastighetsinvesteringar. Den ökande efterfrågan på
energieffektiva fastigheter stärker tillgångarnas värde,
säkerställer efterlevnad av regelverk och ökar investe-
rarnas intresse, medan hållbarhetskopplade finansie-
ringsinstrument som gröna obligationer och ESG-län-
kade lån förbättrar kapitaleffektivitet och tillgång till
finansiering.
Fysiska klimatrisker och resiliensstrategier
Catellas fastighetsportfölj är utsatt för fysiska klimatris-
ker, inklusive extrema väderhändelser, stigande tempe-
raturer och förändrade nederbördsförhållanden. Dessa
faktorer kan leda till högre underhållskostnader, ökade
försäkringspremier och potentiell värdeminskning av
tillgångar som inte uppfyller klimatanpassningsstan-
darder. För att hantera dessa risker integrerar Catella
klimatanpassningsåtgärder i investeringsbeslut, med
fokus på energieffektiva byggnadsdesign, regional
portföljdiversifiering och investeringar i klimatanpas-
sad infrastruktur. Dessa initiativ stärker tillgångarnas
långsiktiga stabilitet, minskar operativa risker och för-
bättrar efterlevnaden av regelverk.
Regulatoriska och marknadsrelaterade risker och
möjligheter
Den ökande integrationen av ESG-faktorer i finansiella
regelverk medför både efterlevnadsutmaningar och
strategiska möjligheter. Strängare krav på rapportering
och hållbarhetsinformation kräver förbättrad insam-
ling av ESG-data och anpassning till EU-standarderna.
Tillgångar som inte uppfyller hållbarhetskrav kan stå
inför kapitalbegränsningar, vilket begränsar tillgången
till finansiering och minskar likviditeten. Catella är
dock väl positionerat för att dra nytta av dessa regu-
latoriska förändringar, genom att utöka sin portfölj
av ESG-anpassade investeringsinstrument, hållbar-
hetscertifierade fastigheter och strukturerade gröna
finansieringslösningar. Dessa insatser stärker inte bara
investerarförtroendet, utan differentierar även Catellas
erbjudanden på en marknad som allt mer präglas av
hållbarhet.
Integration av hållbarhetsrisker och -möjligheter i
affärsområdena
Catella säkerställer att hållbarhetsrelaterade risker och
möjligheter är integrerade i de tre huvudsakliga affärs-
områdena, vilket fördjupar ESG-anpassningen genom
hela investeringscykeln. Inom investeringsförvaltning
prioriterar koncernen EU-taxonomianpassade fonder,
vilket gör att institutionella investerare får tillgång till
klimatresilienta strategier för tillgångsallokering. Inom
Principal Investments integreras ESG-faktorer i samin-
vesteringsbeslut, vilket säkerställer överensstämmelse
med gröna byggstandarder och långsiktiga anpass-
ningsstrategier. Inom Corporate Finance strukturerar
Catella gröna obligationer, hållbara skuldinstrument
och ESG-kompatibla investeringsramverk, vilket stöd-
jer kunder i att navigera hållbar finansiering.
Värdekedjans resiliens och ESG-efterlevnad
Genom att hantera hållbarhetsrelaterade risker och
möjligheter i hela värdekedjan, säkerställer Catella
ESG-efterlevnad i alla delar av investeringsprocessen.
Uppströms samarbetar koncernen med kapitalgivare,
finansiella institutioner och hållbarhetsinriktade
leverantörer för att säkerställa att investeringsflöden
är i linje med principerna för ansvarsfull finansiering.
Uppförandekoden för leverantörer, som kräver strikt
ESG-efterlevnad senast 2025, förstärker ansvarsfull
upphandling och transparens i leverantörskedjan.
Nedströms samarbetar Catella med hyresgäster, fastig-
hetsförvaltare och investerare på sekundärmarknaden
för att säkerställa att fastighetstillgångar genererar lång-
siktiga ekonomiska, miljömässiga och sociala fördelar.
Koncernen samarbetar även med beslutsfattare och
regulatoriska organ för att anpassa sig till framväxande
krav på hållbarhetsrapportering.
Genom att integrera dessa hållbarhetsrisker och
möjligheter i sin affärsstrategi säkerställer Catella
att investeringsportföljen fokuserar på resiliens och
anpassning till intressenternas förväntningar.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.52
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 53 =====

SBM-2
Intressenters intressen och synpunkter
Hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och finan-
siella effekter på affärsmodellen
Catella inser att engagemang med intressenter är avgö-
rande för att utforma hållbarhetsstrategin, säkerställa
efterlevnad av regelverk och främja långsiktigt värde-
skapande. Koncernen har etablerat en strukturerad
process för intressentdialog som informerar strategiska
beslut och stärker Catellas förmåga att hantera ESG-ris-
ker och -möjligheter. Genom den dubbla väsentlig-
hetsanalys (DMA) som Catella genomförde 2024, har
koncernen fördjupat förståelsen för de viktigaste intres-
senternas fokus och förväntningar, samt hur dessa
påverkar verksamhetsmodellen och den strategiska
inriktningen. Vid genomförandet av DMA tillämpade
Catella en strukturerad metodik för att identifiera
och engagera intressenter, vilket säkerställde att deras
perspektiv systematiskt integreras i beslutsprocessen.
Processen för kartläggning av intressenter särskiljde
mellan Påverkade Intressenter (de som påverkas av
företagets verksamhet) och Användare av Hållbarhets-
redogörelser (investerare, regulatorer och finansiella
institutioner). Med denna metodik kunde Catella
identifiera och prioritera väsentliga hållbarhetsfrågor
baserat på relevans för intressenternas intressen och för
företagets verksamhet. Intressentengagemangsproces-
sen i Catellas dubbla väsentlighetsanalys (DMA) omfat-
tade två huvudsakliga intressentkategorier: Påverkade
intressenter och användare av hållbarhetsredogörelser.
Påverkade Intressenter, inklusive anställda och indi-
vider som direkt påverkas av Catellas verksamhet,
engagerades genom direkta interaktioner, workshops
och strukturerade intervjuer. Kategorin omfattade 33
engagemangstillfällen, vilket säkerställde att koncernen
fick insikter om arbetsplatspolicyer, hållbarhetförvänt-
ningar och verksamhetens påverkan. Användare av
hållbarhetsredogörelser, som investerare, regulatorer
och finansiella institutioner, deltog i 17 sådana aktivi-
teter. Dessa intressenter konsulterades främst genom
formella möten, investerarsamtal och diskussioner om
regulatorisk efterlevnad, med fokus på transparens i
hållbarhetsrapportering, EU-taxonomianpassning och
ESG-riskhantering. Som en del av det pågående enga-
gemanget får Catellas administrativa, lednings- och
tillsynsorgan regelbundna uppdateringar om intressen-
ternas behov och hållbarhetspåverkan. Styrelsen och
koncernledningen bevakar genomförandet av intres-
sentdrivna strategiska förändringar, vilket säkerställer
att dessa är i linje med regulatoriska krav och företa-
gets hållbarhetsåtaganden. Rapporter om väsentliga
ESG-risker, regulatoriska förändringar och investerar-
förväntningar integreras systematiskt i bolagsstyrnings-
processerna, vilket möjliggör informerat besluts-
fattande och proaktivt hållbarhetsarbete. Vidare är
Catellas ESG-strategi och intressenternas förväntningar
i stor utsträckning anpassade, då koncernens hållbar-
hetsstrategi är uppbyggd kring tre centrala ESG-pelare:
”Utveckla våra produkter för en bättre miljö, ” ”Stärka
våra medarbetare och lokalsamhällen, ” och ”Växa
och integrera hållbarhet i våra affärserbjudanden. ”
Dessa pelare understryker företagets inriktning på
klimatomställning, medarbetarnas välbefinnande och
hållbara finansiella produkter.
Processen för intressentengagemang beskrivs i
detalj i tabellen nedan.
PÅ VERKADE INTRESSENTER
REPRESENTATION ENGAGEMANG TYP AV ENGAGEMANG
Medarbetare (D) Direkta Workshops, projektmöten eller intervjuer (eller en
kombination av dessa)
Leverantörer (DnS) direkt, genom ombud eller inget Intervju
Påverkade samhällen (DnS) genom ombud Intervju
Hyresgäster (DnS) genom ombud eller direkt Intervju
ANVÄNDARE AV HÅLLBARHETSREDOGÖRELSE
REPRESENTATION ENGAGEMANG TYP AV ENGAGEMANG
Ägare/investerare (UpS) Direkt Intervju
Affärspartners (UpS) Direkt Intervju
Regulatorer (UpS) genom ombud Intervju, deltagande genom workshops
Relevanta lokala myndigheter (UpS) genom ombud Intervju
Upstream (UpS), Direct (D) Downstream ( DnS)
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.53
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 54 =====

Dessutom sker engagemang genom direkt interaktion,
representation via interna intressenter eller genom att
granska offentliga åtaganden och regulatoriska krav.
Engagemangsprocessen innefattar en kombination
av enkäter, intervjuer, investerarsamtal och formella
dialoger med anställda, regulatorer och leverantörer.
Koncernens väsentlighetsanalys utgör ett ramverk för
att löpande fördjupa förståelsen av intressenternas
prioriteringar och nya hållbarhetsutmaningar.
Catella har ett aktivt engagemang med en mång-
fald av intressenter för att säkerställa en heltäckande
bedömning av ESG-risker och -möjligheter. Resultaten
från DMA och tidigare rapportering beskriver följande
nyckelintressentgrupper och engagemangsmetoder:
Investerare och aktieägare – engageras genom
hållbarhetsrapportering, aktieägarmöten och ESG-
rapporter. Investerare eftersträvar transparens kring
hållbarhetsrisker, efterlevnad av EU-taxonomin och
ESG-anpassade finansiella produkter.
Regulatorer och beslutsfattare – engageras genom
rapportering av regelefterlevnad och deltagande i poli-
cydiskussioner. Koncernen anpassar aktivt sina rappor-
teringsprocesser efter SFDR, EU-taxonomins krav och
övergår till anpassning enligt CSRD.
Medarbetare – engageras genom interna enkäter,
prestationsbedömningar och utbildningsinitiativ.
Medarbetarfeedback bidrar till utformningen av
koncernens policyer för mångfald, inkludering och
arbetsmiljö.
Leverantörer och affärspartners – engageras genom
leverantörsuppförandekoden och hållbarhets-due
diligence-processer. Catella införlivar ESG-kriterier i
urvalet av leverantörer och hantering av avtal.
Hyresgäster och fastighetsanvändare – engageras
genom hyresgästundersökningar och initiativ inom
fastighetsförvaltning. Koncernen prioriterar energief-
fektivitet, hållbar fastighetsförvaltning och social inklu-
dering inom fastighetsportföljen.
Lokalsamhällen – engageras genom samhällsinveste-
ringar och utvärdering av miljöpåverkan. Catella utvär-
derar den sociala och miljömässiga påverkan av sina
utvecklingsprojekt för att säkerställa ett positivt bidrag
till hållbarhet i storstadsregioner.
Strategi för intressentengagemang och påverkan på
affärsbeslut
Intressenternas feedback är central i utformningen av
Catellas strategi och affärsmodell. 2024 års DMA var
avgörande för att identifiera väsentliga ESG-områden
som överensstämmer med intressenternas priorite-
ringar. Resultaten från bedömningen underströk vikten
av att stärka ESG-integration inom investeringsför-
valtning, fondutveckling och bolagsstyrning. Som ett
resultat har Catella vidtagit åtgärder för att anpassa sina
strategiska prioriteringar efter intressenternas behov,
särskilt inom klimatriskhantering, hållbar finansiering
och socialt ansvar.
Insikter från och engagemang med investerare och
regulatorer har styrt breddningen av Catellas hållbara
investeringsutbud och säkerställer efterlevnaden av
EU:s hållbarhetsramverk. Medarbetarfeedback har haft
en avgörande roll i utvecklingen av policyer för mång-
fald och inkludering, vilket ytterligare förstärker Catel-
las åtagande för en inkluderande och rättvis arbetsplats.
Samtidigt har interaktioner med leverantörer och
partners lett till förbättrade due diligence-processer,
som tar hänsyn till mänskliga rättigheter, antidiskrimi-
nering och miljömässig hållbarhet.
Utifrån input från intressenter, har Catella gjort
viktiga justeringar i hållbarhetsstrategin och affärs-
modellen. Integreringen av ESG-faktorer i investe-
ringsbeslut har breddats, vilket stärker klimatresiliens
och energieffektivisering inom fastighetsportföljen.
Dessutom har Catella åtagit sig att ytterligare förbättra
ramverken för hållbarhetsrapportering, vilket säker-
ställer transparens i spårningen av ESG-resultat och
påverkansrapportering.
Framöver planerar koncernen att fördjupa intres-
sentengagemanget genom att utöka datadrivna
hållbarhetsbedömningar och förbättra spårningen
av ESG-prestationer genom hela värdekedjan. Fram-
tida steg inkluderar att bredda investerardialogen
kring EU-taxonomianpassade investeringar, stärka
efterlevnaden av hållbarhet i leverantörskedjan och
utöka medarbetarutbildningar inom ESG. Insatserna
kommer ytterligare att anpassa Catellas affärsstrategi
efter intressenternas förväntningar, vilket förstärker
koncernens åtagande inom ansvarsfull och hållbar
tillväxt.
Catellas administrativa, lednings- och tillsynsorgan
får regelbundna uppdateringar om intressenternas
behov och hållbarhetspåverkan. Styrelsen och koncern-
ledningen bevakar genomförandet av intressentdrivna
strategiska förändringar, vilket säkerställer att dessa är
i linje med regulatoriska krav och företagets hållbar-
hetsåtaganden. Rapporter om väsentliga ESG-risker,
regulatoriska förändringar och investerarförväntningar
integreras kontinuerligt i bolagsstyrningsprocesserna,
vilket möjliggör välgrundade beslut och ett proaktivt
hållbarhetsarbete.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024
S.54
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE

===== SIDA 55 =====