FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2024
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Hållbarhet - påverkan på strategi, resultat och resiliens i affärsmodellen För Catella, är hållbarhet en grundläggande del av företagets långsiktiga strategi, finansiella resultat och affärsmodellens resiliens. Koncernen genomför regelbundet en omfattande dubbel väsentlighetsanalys (DMA) för att identifiera och utvärdera viktigaste mil- jömässig, social och styrningsrelaterad (ESG) påverkan på verksamheten, samt de finansiella riskerna och möj- ligheterna som uppstår till följd av hållbarhetsfaktorer. De resultat som presenteras i denna rapport avser specifikt den dubbla väsentlighetsanalys (DMA) som genomfördes i slutet av 2024. Resultaten från bedöm- ningen ger viktiga insikter i hur hållbarhet påverkar Catellas strategiska prioriteringar, riskhanteringsstra- tegi och förmåga att utnyttja framväxande möjligheter i ett föränderligt regulatoriskt och marknadsmässigt landskap. 1) Bedöms som ej relevant baserat på affärsmodellen i första steget av DMA 2) Delämnet tillagt som sektors- eller enhetsspecifikt 3) Delämne ‘21. ”Jämlik behandling och lika möjligheter för alla” inkluderar flera delämnen som har identifierats som väsentliga för påverkan (jämlikhet mellan könen och lika lön för lika arbete, utbildning och kompetensutveckling, mångfald och integritet), medan ett delämne (åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen) har bedömts som finansiellt väsentligt. Av denna anledning förekommer numret ”21” två gånger i den dubbla väsentlighetsmatrisen. IMPACT MATERIALITY DOUBLE MATERIALITY 20 21 22 29 32 2 3 26 34 40 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 16 17 19 23 25 27 28 31 33 36 37 38 36 37 38 1 18 21 24 30 35 39 NO MATERIALITY FINANCIAL MATERIALITY Miljö Social Styrning Styrning G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE 34 Företagskultur 35 Skydd för visselblåsare 36 Djurrätt 37 Politiskt engagemang och lobbyverksamhet 38 Hantering av relationer med leverantörer, inklusive betalningsförfarande 39 Korruption och mutor, incidenter 40 Investor Relations2 Social S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN 20 Arbetsförhållanden 21 Jämställdhet och mångfald 22 Andra arbetsrelaterade rättigheter S2 ARBETARE I VÄRDEKEDJAN 23 Arbetsvillkoren 24 Jämställdhet och mångfald 25 Andra arbetsrelaterade rättigheter S3 BERÖRDA SAMHÄLLEN 26 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter 27 Samhällenas medborgerliga och politiska rättigheter 28 Särskilda rättigheter för urfolk S4 KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE 29 Informationsrelaterad inverkningar på konsumenter och/eller slutanvändare1 30 Konsumenters och/eller slutanvändares personliga säkerhet 31 Social delaktighet för konsumenter och/ eller slutanvändare 32 Hyresgästers engagemang2 33 Hälsa och välbefinnande för hyresgäster/ boende2 Miljö E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR 1 Anpassning till klimatförändringar 2 Begränsning av klimatförändringar 3 Energi E2 MILJÖFÖRORENINGAR 4 Miljöförorening av luft 5 Miljöförorening av vatten 6 Miljöförorening av mark 7 Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser1 8 Ämnen som inger betänkligheter 9 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter 10 Mikroplaster 1 E3 VATTEN- OCH MARINA RESURSER 11 Vatten 12 Marina resurser E4 EKOLOGISK MÅNGFALD & EKOSYSTEM 13 Direkta påverkansfaktorer för förlust av biologisk mångfald 14 Inverkningar på arters status 15 Inverkningar på ekosystems omfattning och tillstånd 16 Inverkningar på och beroenden av ekosystemtjänster E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI 17 Resursinflöden, inklusive resursanvändning 18 Resursutflöden utifrån produkter och tjänster 19 Avfall CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.55 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE ===== SIDA 56 ===== Väsentlig påverkan som identifierats i väsentlighetsanalysen Den väsentlighetsanalys som Catella genomförde i samarbete med externa konsulter identifierade flera centrala områden av väsentlig hållbarhetspåverkan på såväl verksamheten som dess intressenter. Väsentlig påverkan omfattar miljöaspekter såsom begränsning av och anpassning till klimatförändringar, energiförbruk- ning och principer för cirkulär ekonomi samt sociala faktorer, inklusive medarbetarnas välmående, mång- fald och inkludering samt affärsetik. Inom miljöområdet ger Catellas verksamhet och värdekedja upphov till växthusgasutsläpp (GHG), främst genom energiförbrukning i bolagets fastighets- bestånd och verksamhet. Koncernens åtagande att ställa om till en koldioxidsnål ekonomi är en strategisk prioritet och syftar till att minska utsläppen samtidigt som fastighetsportföljens energieffektivitet optimeras. Insatsernas påverkan sträcker sig längre än till miljöför- delar, eftersom de bidrar till att öka tillgångarnas värde, attrahera hållbarhetsinriktade investerare och stärka Catellas marknadsposition. Ur ett socialt perspektiv har Catella integrerat ett starkt åtagande för medarbetarnas välmående, rättvis ersättning och mångfald på arbetsplatsen. Trygga anställningar, konkurrenskraftiga löner och ett starkt engagemang för jämställdhet är centrala delar av koncernens strategi för humankapital, vilket främjar en inkluderande och högpresterande arbetsstyrka. På samma sätt stärker Catellas efterlevnad av etiska affärsprinciper, inklusive antikorruptionspolicyer och visselblåsarskydd, transparens och förtroende bland intressenter. Finansiella konsekvenser av väsentliga risker och möjligheter Resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) ger Catella värdefulla insikter som stärker det finansiella resultatet, hjälper till att identifiera och hantera potentiella risker och möjligheter samt säkerställer att hållbarhetsstrategin uppfyller intres- senternas förväntningar. Det regulatoriska landskapet kring klimatåtgärder fortsätter att utvecklas och medför omställningsrisker såsom ökade efterlevnadskostnader, förändrade investerarförväntningar och potentiella värderingsjusteringar av fastigheter. Stigande energipri- ser och skärpta krav på energieffektivitet kan driva upp driftkostnaderna, vilket kräver proaktiva investeringar i energieffektiva och koldioxidsnåla tillgångar för att begränsa den finansiella exponeringen. Omvänt förväntas hållbarhetsdrivna möjligheter stärka Catellas finansiella resiliens. Den växande efter- frågan på gröna fastigheter och hållbara investerings- strategier ligger i linje med koncernens kärnkompetens och skapar möjligheter för intäktstillväxt samt konkur- rensfördelar. Investeringar i energieffektiva byggnader och klimattålig infrastruktur bidrar till långsiktiga kostnadsbesparingar och driftseffektivitet samtidigt som de stärker bolagets förmåga att attrahera kapital från investerare som prioriterar miljömässigt och soci- alt ansvarstagande. Tillgång till kapital är en annan viktig finansiell aspekt. Stark marknadsrenommé, tydlig ESG-rapporte- ring och efterlevnad av nya hållbarhetsregelverk stärker investerarförtroendet och säkerställer fortsatt tillgång till kapital. Ekonomiska nedgångar eller skärpta utlåningskrav kan dock begränsa finansieringsmöj- ligheterna, vilket understryker vikten av att integrera hållbarhet i riskhanteringsstrategin. Anpassning till ESRS-rapporteringskrav kontra verksamhetsspecifik rapportering Catellas hållbarhetsrapportering är anpassad till ESRS och säkerställer att väsentliga inverkningar, risker och möjligheter redovisas i enlighet med regulatoriska krav. Koncernens ESRS-anpassade rapportering omfattar begränsning av och anpassning till klimatförändringar, energieffektivitet, cirkulära affärsmodeller, medarbe- tarnas välmående, mångfald, affärsetik samt finansiella väsentlighetsaspekter. Denna rapportering ger en hel- täckande bild av hur Catella hanterar hållbarhetsutma- ningar samtidigt som bolaget utnyttjar möjligheter. Utöver ESRS-krav på rapportering har Catella analyserat verksamhetsspecifika områden som speglar branschspecifika faktorer och strategiska fokusområ- den. Detta omfattar en detaljerad analys av hållbarhets- kopplade investerarrelationsstrategier samt anpass- ningsåtgärder för att minska klimatrelaterade fysiska risker. Genom att integrera både regulatoriska och affärsdrivna rapporteringselement säkerställer Catella transparens och ansvarstagande i sitt hållbarhetsarbete. Resilient strategi och affärsmodell Catellas affärsmodell är utformad för att integrera håll- barhet i kärnverksamheten, vilket säkerställer resiliens mot framväxande ESG-risker samtidigt som väsentliga möjligheter utnyttjas. Catellas hållbarhetsarbete åter- speglas i koncernens investeringsstrategier, ramverk för riskhantering och styrningsstrukturer, vilka bidrar till att stärka verksamhetens långsiktiga hållbarhet. Väsentlig positiv och negativ påverkan på människor och miljö är en avgörande faktor i Catel- las strategiska planering. Koncernens arbete med koldioxidreducering och energieffektivisering syftar till att minska negativ miljöpåverkan genom reducerade utsläpp och minskad resursförbrukning. Samtidigt bidrar hållbarhetsdrivna initiativ till ökat välmående hos medarbetare, stärkt investerarförtroende och ökad tillit bland intressenter, vilket förstärker affärsmodel- lens positiva sociala och ekonomiska påverkan. Denna hållbarhetspåverkan har sitt ursprung i Catellas kärnverksamhet, värdekedja och affärsrelatio- ner. Exempelvis uppstår energiförbrukning och utsläpp direkt från fastighetsförvaltning och drift av tillgångar, medan investeringsbeslut driver marknadstrender mot ett mer hållbart fastighetsbestånd. Tidshorisonterna för denna påverkan varierar, med omedelbar regelef- terlevnad och operativa anpassningar på kort sikt, investeringsdrivna omställningar på medellång sikt och långsiktiga förändringar i marknadsförväntningar och intressentprioriteringar. Catellas strategiska resiliens stärks ytterligare genom proaktivt engagemang i affärsrelationer som främjar hållbarhetsresultat. Koncernen samarbetar med hyresgäster, investerare, leverantörer och tillsyns- myndigheter för att anpassa verksamheten till förän- derliga hållbarhetsstandarder. Denna samarbetsinrik- tade strategi säkerställer att Catella inte bara reagerar på hållbarhetsutmaningar, utan också positionerar sig som en ledare inom ansvarsfulla fastighetsinvesteringar och förvaltning. CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.56 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE ===== SIDA 57 ===== I RO -1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Identifiering och bedömning av hållbarhetsrisker och möjligheter Catellas senaste dubbla väsenlighetsanalys (DMA) följer riktlinjerna i ESRS och CSRD och utfördes i samarbete med externa konsulter. Processen bedömer väsentlig påverkan – sannolikhet, omfattning, räck- vidd och irreversibilitet – samt finansiell väsentlighet, inklusive kort-, medel- och långsiktiga risker och möjligheter, vilket säkerställer en heltäckande analys av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO). En väsentlighetströskel på 3,5 på en femgradig skala avgör vilka hållbarhetsaspekter som bedöms vara väsentliga. Bedömningarna genomfördes via onlineun- dersökningar och interaktiva workshops, medan den finansiella väsentligheten utvärderades utifrån förde- finierade kvantitativa tröskelvärden. Prioriteringspro- cessen säkerställde att negativ påverkan rangordnades utifrån sannolikhet, allvarlighetsgrad och irreversi- bilitet, medan positiv påverkan bedömdes baserat på omfattning, räckvidd och sannolikhet. För att säker- ställa resultaten granskades ämnen nära tröskelvärdet (±0,5 från 3,5) i en slutlig valideringsworkshop. Catellas due diligence-processer – inklusive tek- nisk hållbarhetsgranskning vid tillgångsutvärdering inför förvärv och affärspartnergranskning för att bedöma korruptions- och människorättsrisker innan avtal ingås – säkerställer att väsentliga frågor är i linje med regulatoriska krav, branschstandarder och investerarförväntningar. DMA-metodiken skiljer även mellan fastighetsrelaterade aktiviteter (egna investeringar och tillgångsförvaltning) och företagsfi- nansiering, med fokus på centrala riskområden såsom fysiska och omställningsrelaterade klimat risker, energi- förbrukning och principer för cirkulär ekonomi inom fastighetsutveckling. Både direkta (t.ex. energiförbrukning och utsläpp från fastigheter) och indirekta (t.ex. leverantörers och hyresgästers hållbarhetsprestanda) påverkan analyse- rades. Ett strukturerat ramverk i tre faser identifierade finansiella risker: (1) sannolikhet över olika tidsramar, (2) finansiell omfattning (från 150 000 euro till över 10 miljoner euro), och (3) scenarioanalys för att utvärdera regulatoriska, marknads- och klimattrender. Strategisk och finansiell integration av hållbarhets- risker och möjligheter Under 2024 förstärkte Catella sin dialog med intressen- ter för att fördjupa förståelsen av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Metodiken omfattade direkta interaktioner (intervjuer och workshops), indirekt representation (där direkt engagemang inte var möj- ligt) samt granskning av dokument. Totalt deltog 12 intressenter i delvis strukturerade intervjuer, vilket gav värdefulla kvalitativa insikter gällande resultaten från väsentlighetsanalysen. Externa konsulter ledde processen och bidrog med expertkunskap inom ESG-påverkan, klimatriskbedömning och regulatorisk efterlevnad. Risker bedömdes utifrån sannolikhet på kort, medel- och lång sikt, medan finansiell väsentlighet utvärderades baserat på fördefinierade påverkansgrän- ser, vilket säkerställde överensstämmelse med Catellas övergripande riskhanteringsramverk. Hållbarhetsrisker prioriterades i ett kombinerat poängsystem, där de rangordnades tillsammans med andra affärsrisker. Risker med betydande finansiella konsekvenser – antingen genom direkt exponering eller ryktesrisk – gavs högre prioritet. Resultaten från DMA-processen integrerades i Catellas övergripande ramverk för riskhantering, genom interna valideringsworkshops med ledande beslutsfattare och företagets DMA-arbetsgrupp. Dis- kussioner med externa revisorer tillförde ett ytterligare lager av granskning. Resultaten justerade företagets riskprofil och påverkade uppdateringar av riskhan- teringsprocedurer, vilket säkerställde att hållbarhets- risker behandlas på samma nivå som finansiella och operativa risker för att utgöra en heltäckande riskbe- dömning. På samma sätt integrerades hållbarhetsre- laterade möjligheter i den strategiska planeringen och affärsutvecklingsprocesserna. Poängsättningen tog hänsyn till intern data, feedback från intressenter, regulatoriska krav och branschstandarder, vilket utgjorde en datadriven ansats. Jämfört med tidigare år introducerade DMA 2024 förbättringar, som en mer strukturerad kvantitativ utvärdering, tydligare väsentlighetströsklar och viktade bedömningar av finansiell påverkan. Intressentdialogen utökades, med större fokus på intervjuer och expert- konsultationer för att förbättra motståndskraften. Dess- utom förbättrade en slutlig valideringsworkshop med fokus på gränsfall av väsentliga ämnen, noggrannheten och trovärdigheten i utvärderingen. CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.57 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE ===== SIDA 58 ===== I RO -2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsredogörelse Väsentliga hållbarhetsämnen och deras finansiella och strategiska konsekvenser De ESRS-rapporteringskrav som identifierats som väsentliga för Catella inkluderar E1 Klimatföränd- ringar, som täcker omställningsrisker, fysiska klimat- risker samt förbättrad energiförbrukning och energi- effektivitet i koncernens fastighetsportfölj. E5 Cirkulär ekonomi har också identifierats som väsentlig, särskilt i fråga om hantering av bygg- och rivningsavfall samt främjande av cirkulära ekonomiprinciper inom fast- ighetssektorn. Inom det sociala området identifieras S1 Den egna arbetskraften som väsentlig, med särskilt fokus på rättvisa löner, mångfald, inkludering och medarbetarnas välbefinnande. På samma sätt betraktas G1 Ansvarsfullt företagande som en central del av kon- cernens styrningsramverk, vilket säkerställer efterlev- nad av etiska riktlinjer, visselblåsarskydd och åtgärder mot korruption. Väsentlighetsanalysen bekräftar att begränsning av och anpassning till klimatförändringar är centrala för Catellas strategi. Omställningen till en koldioxidsnål ekonomi och ökad energieffektivitet är avgörande fak- torer för tillgångsvärde, regelefterlevnad och Catellas attraktionskraft hos investerare. Identifierade risker omfattar regulatoriska förändringar, marknadsför- ändringar och ökade driftkostnader till följd av ökad energieffektivitet. Möjligheter uppstår däremot ur växande marknadsefterfrågan på hållbara fastigheter, regulatoriska incitament och teknologiska framsteg inom grön byggteknik. Utvärderingen bekräftar också att den cirkulära ekonomin är en relevant faktor för Catellas verksam- het, särskilt när det gäller hantering av byggavfall och rivningsmaterial. Koncernen står inför utmaningar som strikta miljöregler, höga materialkostnader och begränsad återvinningsinfrastruktur, men har förbun- dit sig att integrera principerna för cirkulär ekonomi i både tillgångsförvaltningen och fastighetsutvecklingen. Eftersom dessa frågor påverkar kostnadsstrukturen och marknadspositioneringen bedöms de som väsentliga. ESRS S1 Den egna arbetskraften har identifierats som en nyckelprioritet. Koncernen har ett starkt fokus på rättvisa anställningsvillkor, och erbjuder konkur- renskraftiga löner, balans mellan arbete och fritid, mångfald, inkludering och välbefinnande. Catella har satt upp mål om en könsfördelning på 40/60 på alla anställningsnivåer till år 2030, infört antidiskrimine- ringsutbildning och formaliserat processer för karriär- utveckling för samtliga medarbetare. Utvärderingen betonar också vikten av affärsetik, antikorruption och styrning i Catellas strategi. Koncer- nen har implementerat en uppförandekod, en vissel- blåsarpolicy och antidiskrimineringsutbildning för att stärka transparens och integritet. Väsentlighetsanalysen visade dock inga betydande risker gällande affärsetik som skulle kräva rapportering utöver de standardkrav för styrning som redan tillämpas. Koncernen har inte haft några fall av korruption och inga rapporterade dataskyddsintrång, vilket stödjer bedömningen att G1 Ansvarsfullt företagande inte är väsentligt i relation till ytterligare ESRS-rapportering utöver befintliga styrningsrapporter. Hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möj- ligheter (IRO) som identifierats i Catellas DMA-pro- cess 2024 presenteras nedan. Medan DMA-processen identifierade E1, E5, S1, S2, S3, S4 och G1 som väsent- liga ämnen, kommer Catella i samband med rapporte- ringen av 2024 års data att fokusera på E1, E5, S1 och G1 som en del av övergången mot CSRD-efterlevnad 2026. Väsentliga ESRS-ämnen presenteras i följande tabellerna, där delämnen beskrivs med positiv och negativ påverkan såväl som risker och möjligheter. Dessa IRO:er klassificeras utifrån kopplingen till Egen Verksamhet (Own Operations, OO) eller Värdekedjan (Value Chain, VC), vilket ger en tydlig struktur för koncernens hållbarhetspåverkan. Mer detaljerad infor- mation om enskilda ESRS-ämnen presenteras i följande kapitel i denna rapport. CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.58 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE ===== SIDA 59 ===== Fastställande av väsentlig information för rapportering om inverkningar, risker och möjligheter (IRO-2_13) IRO:er som identifierats under DMA 2024 presenteras i följande tabell. IRO-KATEGORI VÄSENTLIGA IRO:ER DRIVKRAFT FÖR IRO:ER EFFEKTER AV IRO:ER E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Negativ påverkan Omställning till koldioxidsnål ekonomi Växthusgasutsläpp från både bolagets verksamhet och värdekedjan. (OO) Generering av växthusgasutsläpp som leder till negativ påverkan på miljön och samhället (OO, VC). Positiv påverkan Omställning till koldioxidsnål ekonomi Att minska klimatpåverkan och öka energieffektiviteten i fastighetsportföljen är centrala pelare i Catellas strategi. (OO) Att bidra till en koldioxidsnål ekonomi stärker miljömässig hållbarhet, ökar tillgångarnas värde och förbättrar företagets rykte bland investerare och intressenter. (VC) Risk Omställning till koldioxidsnål ekonomi Omställningsrisker, drivna av klimatregleringar, förändrad efterfrågan, prisvariationer och marknadsinstabili- tet, såsom volatila energi- och materialpriser samt ökade förväntningar från kunder och investerare. (VC) Kan tillfälligt minska fastighetsvärden och öka underhållskostnader. (VC) Möjlighet Omställning till koldioxidsnål ekonomi Ökad efterfrågan på hållbara fastigheter, regulatoriska incitament och framsteg inom grön teknik skapar möjligheter för koldioxidsnåla investeringar. (VC) Omställningen till en koldioxidsnål ekonomi ökar tillgångarnas värde, attraherar miljömedvetna investerare och stärker företagets konkurrensposition på marknaden. (VC) Energi Negativ påverkan Energiförbrukning & energiintensitet Energiförbrukning från Catellas egna kontor och gemensamma utrymmen i kommersiella och bostadsfast- igheter samt el som används av huvudentreprenörer under byggprocessen. (OO, VC) Negativ miljöpåverkan till följd av växthusgasutsläpp kopplade till energiproduktion och energiförbrukning. (OO, VC) Positiv påverkan Energiförbrukning & intensitet Att minska klimatpåverkan och öka energieffektiviteten i fastighetsportföljen är centrala pelare i Catellas strategi. (OO) Att bidra till en koldioxidsnål ekonomi stärker miljömässig hållbarhet, ökar tillgångarnas värde och förbättrar företagets rykte bland investerare och intressenter. (VC) Risk Energiförbrukning & energiintensitet Stigande energikostnader, regulatoriska krav på energieffektivitet och beroende av icke förnybara energikäl- lor ökar driftskostnader och regelefterlevnadsrisker. (OO, VC) Hög energiförbrukning och ineffektivitet kan leda till ökade kostnader, minskat tillgångsvärde och skadat rykte till följd av ohållbara metoder. (VC) Möjlighet Energiförbrukning & energiintensitet Investeringar i energieffektiva byggnader, förnybara energikällor och hållbara metoder minskar den totala energiförbrukningen. (OO, VC) Förbättrad energieffektivitet sänker driftskostnader, ökar tillgångsvärdet och bidrar till miljömässig hållbarhet. (VC) Anpassning till klimatförändringar Risk Fysisk klimatrisk - kronisk Långsiktiga klimatförändringar, såsom stigande temperaturer, höjda havsnivåer och långvariga torkperioder, påverkar gradvis fastighetstillgångars livskraft och hållbarhet. (VC) Kroniska klimatrelaterade risker kan leda till ökade underhållskostnader, minskat tillgångsvärde och minskad attraktivitet för fastigheter i sårbara områden. (VC) Möjlighet Fysisk klimatrisk - kronisk Investeringar i klimatanpassad infrastruktur, hållbara byggmaterial och flexibla fastighetsstrategier kan mildra långsiktiga klimatrelaterade risker. (VC) Att stärka resiliensen ökar fastighetsvärdet, attraherar hållbarhetsfokuserade investerare och stärker företagets marknadsposition i ett föränderligt klimat. (VC) Risk Fysisk klimatrisk - akut Den ökande frekvensen och intensiteten av extrema väderhändelser, såsom översvämningar, stormar och värmeböljor, utgör direkta hot mot fastigheter och infrastruktur. (VC) Fysiska klimatrelaterade risker kan leda till fastighetsskador, högre försäkringskostnader, minskat tillgångsvärde och potentiella driftsstörningar. (VC) Möjlighet Fysisk klimatrisk - akut Proaktiva investeringar i resilient infrastruktur, anpassningsbar design och strategier för att minska klimatrelaterade risker kan reducera sårbarheten för extrema väderhändelser. (VC) Att stärka resiliensen ökar fastighetsvärdet, attraherar investerare med fokus på hållbarhet och positionerar företaget som en ledare inom anpassningsbar fastighetsutveckling. (VC) E5 - Cirkulär ekonomi Resursutflöden utifrån produkter & tjänster Risk Bygg- och rivningsmaterial samt cirkulär ekonomi Strikta miljöregler, stigande kostnader för hållbara material och begränsad återvinningsinfrastruktur kan skapa utmaningar för effektiv hantering av bygg- och rivningsavfall. (VC) Bristfällig avfallshantering kan leda till högre driftskostnader, regulatoriska påföljder och ryktesskador till följd av ohållbara metoder. (VC) Möjlighet Bygg- och rivningsmaterial samt cirkulär ekonomi Främja cirkulär ekonomi i ägda tillgångar och finansiella tjänster som tillhandahålls som del av Catellas nuvarande hållbarhetsstrategi. (OO) Ökad cirkularitet inom utvecklingsprojekt minskar materialkostnaderna. Färdigställda projekt kan uppfattas som mer attraktiva, vilket kan öka intäkter och vinstmarginaler. (VC) CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.59 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE ===== SIDA 60 ===== IRO-KATEGORI VÄSENTLIGA IRO:ER DRIVKRAFT FÖR IRO:ER EFFEKTER AV IRO:ER S1 Den egna arbetskraften Arbetsförhållanden Positiv påverkan Trygg anställning Stabil affärstillväxt, stark finansiell ställning och långsiktiga investeringsstrategier gör det möjligt för företaget att erbjuda kontinuerlig och trygg anställning. (OO) Trygg anställning främjar medarbetarlojalitet, ökar produktiviteten och stärker företagets rykte, vilket attraherar spetskompetens och bidrar till affärsmässig framgång. (OO) Positiv påverkan Arbetstid T ydliga riktlinjer kring arbetstid säkerställer en balanserad arbetsbelastning, främjar en hälsosam balans mellan arbete och privatliv och bidrar till en hållbar och effektiv arbetsmiljö, vilket bidrar till Catellas långsiktiga framgång. (OO) Förbättrad arbetstidsplanering ökar medarbetarnöjdhet, produktivitet och bidrar till att behålla kompetenta medarbetare, vilket skapar en mer motiverad och engagerad arbetsstyrka. (OO) Positiv påverkan Rimliga löner Catella Group Remuneration Policy fastställer de principer som ska tillämpas samt gällande minimistandard. Den inkluderar även ansvar för genomförande, rapportering och regelbunden översyn. (OO) Konkurrenskraftiga löner ökar medarbetarnöjdheten, minskar personalomsättningen och förbättrar den övergri- pande produktiviteten, vilket stärker företagets rykte och långsiktiga framgång samt attraherar spetskompetens. (OO) Positiv påverkan Balans mellan arbete och privatliv Catella värderar balansen mellan arbete och privatliv som en grundläggande faktor för en hälsosam livsstil. Genom att integrera ämnet i koncernens strategi främjar Catella en stödjande arbetsmiljö som förbättrar medarbetarnas välmående och trivsel. (OO) En förbättrad balans mellan arbete och privatliv stärker medarbetarnas välmående, ökar produktiviteten och förbättrar personalens lojalitet, vilket leder till en mer engagerade och motiverade medarbetare. (OO) Positiv påverkan Hälsa & säkerhet Genom att främja en säker och stödjande arbetsmiljö, minska arbetsrelaterade risker och stärka medarbetarnas välmående. Detta leder till friskare, mer engagerade och produktiva medarbetare, minskad frånvaro och en starkare företagskultur, vilket i slutändan förbättrar både verksamhetens effektivitet och arbetsgivarens rykte. (OO) Ett starkt fokus på hälsa och säkerhet minskar arbetsplatsolyckor, stärker medarbetarnas moral och ökar den övergripande produktiviteten, vilket bidrar till en mer resilient och engagerad arbetsstyrka. (OO) Jämställdhet & mångfald Positiv påverkan Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Catella främjar aktivt jämlikhet och lika möjligheter, oavsett kön, könsidentitet, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Därför har Catella satt upp målet att uppnå en könsbalans på 40/60 både på ledningsnivå och bland övriga anställda till år 2030. (OO) Att främja jämställdhet skapar en inkluderande arbetsplats, ökar medarbetarnöjdheten och stärker företagets rykte, vilket attraherar spetskompetens och bidrar till långsiktig framgång. (OO) Positiv påverkan Utbildning och kompetensutveckling Investeringar i medarbetarnas utveckling är en nyckelfaktor för Catellas fortsatta framgång och tillväxt. Därför har Catella i flera år tillhandahållit nätverks- och utbildningsplattformen Catella Academy. (OO) Främja en gemensam kultur samtidigt som medarbetarna ges möjligheter till personlig utveckling och att skapa värde inom organisationen och en samverkanskultur för framgång. (OO) Risk Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen Brist på tydliga riktlinjer, otillräcklig utbildning eller underlåtenhet att upprätthålla säkerhetsåtgärder på arbetsplatsen kan öka risken för våld och trakasserier. (OO) Våld eller trakasserier på arbetsplatsen kan leda till juridiskt ansvar, personalomsättning, skadat rykte och en toxisk arbetsmiljö som påverkar produktiviteten. (OO) Möjlighet Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen T ydliga riktlinjer, omfattande utbildningsprogram och en kultur av ansvarstagande skapar en tryggare och mer inkluderande arbetsplats. (OO) En positiv och respektfull arbetsmiljö stärker medarbetarnas arbetsmoral, lojalitet och produktivitet samtidigt som den förbättrar företagets rykte och attraktionskraft för spetskompetens. (OO) Positiv påverkan Mångfald Catella Group Diversity, Equality & Inclusion Policy visar företagets engagemang för att främja en kultur som välkomnar olikheter. (OO) Att främja mångfald och inkludering skapar en blomstrande arbetsmiljö, ökar produktiviteten samt attraherar spetskompetens (OO). Andra arbetsrelaterade rättigheter Positiv påverkan Integritet Genom att införa starka dataskyddspolicys (Catella Group Privacy Policy), säkra IT-system och tydliga integritetsriktlinjer säkerställs skyddet och konfidentialiteten för medarbetarnas information. (OO) Att stärka integritetsskyddet skapar förtroende hos medarbetarna, förbättrar arbetsmoralen och minskar risken för dataintrång eller juridiska problem, vilket bidrar till en tryggare och mer regelverksanpassad organisation. (OO) CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.60 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE ===== SIDA 61 ===== IRO-KATEGORI VÄSENTLIGA IRO:ER DRIVKRAFT FÖR IRO:ER EFFEKTER AV IRO:ER Ansvarsfull affärsverksamhet Företagskultur Positiv påverkan Företagskultur Catellas uppförandekod och policyramverk fungerar som vägledande principer för medarbetare och leverantörer (leverantörernas uppförandekod) och uppdateras kontinuerligt. (OO, VC) Påverkan på en etisk företagskultur och ökad etisk medvetenhet bland medarbetarna. Transparens kring koncernens etiska värderingar i relation till externa intressenter. (OO, VC) Risk Företagskultur Om Catellas företagskultur och policyramverk inte integreras effektivt över de lokala enheterna, kan det leda till inkonsekvenser i affärsetik, etiska standarder och regelefterlevnad. Detta kan leda till skadat rykte, juridiska utmaningar och operativa ineffektivitet, vilket i slutändan försvagar intressenternas förtroende och affärens hållbarhet. (OO, VC) Catellas styrningsramverk uppdateras kontinuerligt för att hantera framväxande utmaningar och möjligheter. (OO, VC) Möjlighet Företagskultur Catellas starka företagskultur, som möjliggör integrationen av dess policyramverk över de lokala enheterna. Detta säkerställer konsekvent affärsbeteende, etiska beslut och regelefterlevnad, vilket utgör grunden för ökat förtroende, bättre rykte och långsiktig framgång. (OO, VC) Ökade intäkter, tillgång till kapitalmarknaden, attrahera och behålla talang samt kvalificerade medarbetare på arbetsplatsen (OO). Skydd för visselblåsare Risk Skydd för visselblåsare Bristande utbildning av medarbetare och otillräcklig medvetenhet om regelefterlevnad och förebyggande av bedrägerier ökar risken för oidentifierade finansiella felaktigheter eller oegentligheter. (OO) Bristande förmåga att förebygga och upptäcka bedrägerier kan leda till finansiella förluster, skadat rykte, påföljder från tillsynsmyndigheter och potentiellt rättsligt ansvar. (OO) Möjlighet Skydd för visselblåsare Catella främjar en kultur som präglas av öppenhet, integritet och transparens. (OO, VC) Catella Group Whistleblowing Policy gäller alla dotterbolag och företag kopplade till Catella AB. (OO, VC) Korruption och mutor Risk Förebyggande åtgärder och identifiering, inklusive utbildning Bevaka, rapportera och hantera potentiella brott relaterade till korruption och mutor (OO, VC). Risk för juridiska konsekvenser - ekonomiska påföljder, rättsliga processer, försämrat företagsrykte bland medarbetare, hyresgäster, investerare och allmänheten (OO, VC). Möjlighet Förebyggande åtgärder och identifiering, inklusive utbildning Påverkan på den etiska företagskulturen och ökad medvetenhet bland medarbetarna (OO). Det uppdaterade styrningsramverket samt den oberoende externa visselblåsarfunktionen stödjer robusta anti-korruptionsprocesser. (OO, VC) Investor Relations Positiv påverkan Tillgång till kapital Starkt marknadsrykte, transparent finansiell ställning och strategiska relationer med investerare attraherar stabila kapitalflöden. (VC) Ökad tillgång till kapital möjliggör affärstillväxt, påskyndar projektutveckling och förbättrar den totala avkastningen på investeringarna. (OO, VC) Risk Tillgång till kapital Ekonomiska nedgångar, stigande räntor eller strängare utlåningskrav kan minska tillgången till kapital och begränsa finansieringsalternativ för investeringar. (VC) Begränsad tillgång till kapital kan hindra fastighetsförvärv, försena utvecklingsprojekt och minska den totala avkastningen på investeringar, vilket påverkar affärstillväxt och lönsamhet. (OO, VC) Möjlighet Tillgång till kapital Fördelaktiga marknadsförhållanden, starkt investerarförtroende och låga räntor kan förbättra tillgången till kapital via olika finansieringskällor. (VC) Ökad tillgång till kapital möjliggör strategiska förvärv, påskyndar projektutveckling och ökar avkastningen på investeringar, vilket driver affärstillväxt och marknadsexpansion. (OO, VC) CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.61 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE ===== SIDA 62 ===== ESRS E1 MILJÖ Att bekämpa klimatförändringar är en strategisk prio- ritet för Catella, eftersom fastighetssektorn bidrar med en betydande del till de miljömässiga utmaningarna och klimatrelaterade risker. Som specialist inom fast- igheter och finans i Europa har Catella som mål att minska klimatpåverkan genom att integrera åtgärder för avkarbonisering och klimatresiliens i både fastig- hetsutveckling och kapitalförvaltning. Dessa insatser syftar till att stödja långsiktigt värdeskapande, efterlev- nad av regelverk samt fortsatt förtroende från investe- rare, samarbetspartners och hyresgäster. Under 2024 tog Catella betydande steg i sitt håll- barhetsarbete. De främsta framstegen inkluderade en bedömning av nuvarande växthusgasutsläpp, förbättrad datakvalitet samt identifiering av energief- fektiviseringsmöjligheter i syfte att minska risken för värdeminskade tillgångar. En färdplan håller på att tas fram för att säkerställa att både fonder och fastigheter uppfyller tillämpliga regulatoriska krav, med en plane- rad utökning av arbetet under 2025. Minskad energiförbrukning och ökad effektivitet är fortsatt kärnkomponenter i Catellas hållbarhetsstrategi. Detta sker med stöd av smarta lösningar, ökad använd- ning av förnybar el samt investeringar i lokal produk- tion av förnybar energi. Parallellt fortsätter Catella att hantera de fysiska risker som klimatförändringarna medför. Arbetet utgår från den TCFD-genomgång som genomfördes 2022, vilken gav viktiga insikter för utvecklingen av framtida strategier för klimatanpassning. Under 2024 har Catella ytterligare förstärkt sitt fokus på avkarbonisering och klimatanpassning i syfte att säkra fastigheternas långsiktiga värde och samtidigt bidra till bredare klimatmål. Koncernen är fortsatt engagerad i att arbeta i nära dialog med sina intres- senter för att främja hållbara arbetsmetoder och ta ett långsiktigt ansvar för miljön. FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV SIDHÄNVISNING ESRS E1 – Miljö E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna s. 62 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell s. 63 IRO-1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter s. 63 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna s. 61 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer s. 65 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna s. 66 E1-5 Energianvändning och energimix s. 67 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1,2,3 och totala växthusgasutsläpp (GHG) s. 67 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.62 ===== SIDA 63 ===== SBM-3 IRO-1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Klimatrelaterade risker, analys av motståndskraft och strategisk klimatanpassning Catellas dubbla materialitetsanalys (DMA) för 2024 iden- tifierade väsentlig inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) kopplade till begränsning av klimatförändringar, klimatanpassning och energianvändning. Varje IRO innebär både positiv och negativ påverkan samt risker och möjligheter för koncernen. För en detaljerad analys av drivkrafter och effekter kopplade till IRO:er, se tabell E1. Klimatförändringar – kapitel IRO-2. För att bedöma potentiell påverkan av klimatförändringar på strategin och affärsmodellen, inklusive både omställningsrisker och fysiska risker, genomförde Catella en TCFD-genomgång under 2022. Med hjälp av ramverket identifierades både fysiska och omställningsrelaterade risker, liksom centrala möjligheter kopplade till resurseffektivitet, energikällor och motståndskraft. Analysen visar att vår affärsmodell och portfölj är exponerade för klimatrelaterade risker. Vi arbetar med att utveckla vår strategiska inriktning, vilket kommer att stärka vår förmåga att hantera dessa utma- ningar och öka den långsiktiga motståndskraften. För att strategiskt integrera bedömningen av klimatrelaterade risker i kärnverksamheten kommer Catella att säkerställa att det finns planer för en omställning till koldioxidsnål verksamhet. Genom att integrera klimatrelaterade aspek- ter i due diligence-processer, investeringsbeslut och risk- hantering inom koncernens affärsmodell, hanteras poten- tiella utmaningar på ett proaktivt sätt. Catella kommer att fokusera på kortsiktiga omställningsrisker, då dessa bedöms ha större sannolikhet att ge upphov till finansiella Bedömning av klimatförändringars påverkan, expo- nering för omställningsrisker och resiliensanalys över olika tidshorisonter Se ESRS 2 IRO-1 och IRO-2 för en beskrivning av processen för den dubbla materialitetsanalysen (DMA) samt resultat. Bedömning av klimatrelaterade risker Som en del av TCFD-genomgången 2022 genomfördes fem regionala bedömningar av klimatrelaterade risker för att beakta en bredd av klimatrisker – inklusive översvämningar, värmeböljor samt stigande priser på energi, byggmaterial, transporter och andra faktorer – i regioner där Catella är verksamt. Resultaten från de regionala riskbedömningarna sammanställdes i en genomsnittsbaserad riskmatris som åskådliggör de klimatrisker som Catella-koncernen står inför. Påverkan och sannolikhet bedömdes kvalitativt utifrån koncernens exponering för klimatrisker i hela värde- kedjan, med beaktande av faktorer som fastigheternas geografiska placering, aktuella klimatförhållanden konsekvenser på koncernens marknader än fysiska risker. De mest kritiska riskerna som identifierats omfattar pris- volatilitet med ökade driftskostnader och investeringsosä- kerhet som följd, risken för värdeminskade tillgångar som kan påverka fastighetsportföljens marknadsvärde nega- tivt, samt begränsad och otillförlitlig elnätskapacitet som kan orsaka affärsstörningar och förseningar i byggprojekt. Med stöd av en scenariobaserad resiliensanalys i linje med TCFD:s rekommendationer har Catella identifierat ett antal strategiska möjligheter som bidrar till att begränsa dessa risker. Koncernen kan stärka resurseffektiviteten genom att påverka hyresgäster att minska energiförbruk- ningen, öka andelen förnybar energi och anpassa fastig- heter för att förbättra deras klimatprestanda. Dessa stra- tegier kan bidra till att stärka Catellas marknadsposition, skapa investeringsmöjligheter och öka motståndskraften mot framtida klimatförändringar. Analysen visade att omställningsrisker för närvarande är mer framträdande än fysiska risker, där akuta fysiska risker initialt bedöms vara störst i Västeuropa. Catellas exponering för klimat- relaterade risker förväntas öka fram till 2050, oavsett om utvecklingen följer Parisavtalet eller ett scenario utan ytterligare klimatåtgärder. Framöver planerar Catella att integrera klimatrela- terade risker i due diligence-processer, etablera en kon- cerngemensam riskhantering för klimatfrågor, erbjuda ESG-utbildning inom dotterbolagen samt undersöka metoder för att uppskatta klimatrelaterade risker i finansiella termer. Målet är att integrera klimatrelate- rade aspekter på ett heltäckande sätt i affärsstrategin och beslutsprocesserna. och den omgivande miljön. Skalorna för påverkan och sannolikhet är graderade från 1 till 5, där 1 motsvarar ”Mycket låg” och 5 motsvarar ”Mycket hög” . Riskvärdet (påverkan × sannolikhet) beräknades för att fastställa den klimatrelaterade exponering som Catella-koncer- nen står inför. En förväntad tidshorisont för när dessa risker sannolikt kan materialiseras har definierats för att ge ytterligare kontext. Nuvarande: 0-3 år Kortsiktig: 4-10 år Medelsiktig: 11-30 år Långsiktig: > 30 år Scenarioanalys Scenarierna i TCFD-genomgången bygger på IPCC:s representativa koncentrationsbanor (RCP 8.5 och RCP 2.6), vilka motsvarar ett scenario med oförändrade utsläppstrender respektive ett scenario i linje med Pari- savtalets klimatmål. Analysen beaktar hur fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker kan utvecklas över tid, fram till 2050, i de regioner där Catella är verksamt. HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.63 ===== SIDA 64 ===== E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna ESRS POLICY BESKRIVNING SCOPE 1 ANSVAR TREDJEPARTSSTANDARDER TILLGÄNGLIGHET E1, E3 Sustainability Policy Syftar till att minimera negativ påverkan och maximera positiv. Bygger på en dubbel materialitetsanalys som beaktar både risker och möjligheter, och är i linje med relevanta ramverk och standarder. Listar miljömål som: • Minska vår klimatpåverkan och öka energieffektiviteten i fastighetsportföljen • Anpassa vår fastighetsportfölj till klimatförändringarna • Minska vårt klimatavtryck, minimera avfall, vattenförbrukning och förlorad biologisk mångfald Alla Catella AB:s dotterbolag och associerade företag Styrelse Chef för ESG ej tillämpligt Offentligt tillgänglig HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE S.64CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.64 ===== SIDA 65 ===== E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Åtgärder, resurser och metoder för koldioxidminsk- ning för klimatomställning och anpassning Även om Catella-koncernen ännu inte har en formell plan för klimatåtgärder, integrerar koncernen aktivt hållbarhetsprinciper i sin investerings- och förvalt- ningsstrategi. Företaget fokuserar på att utveckla och förvalta fastigheter som följer EU:s direktiv för energi- prestanda i byggnader, principer för cirkulär ekonomi och målen för resurseffektivitet. Även om företaget ännu inte har avsatt en separat klimatbudget, är håll- barhetshänsyn en integrerad del av projektfinansiering, investeringsplanering och beslut inom fastighetsför- valtning. Nedan presenterar vi några fallstudier för att belysa företagets engagemang för klimatomställning och anpassning genom integreringen av hållbarhets- principer i fastighetsinvesteringarna. Kaktus Towers Catella integrerar hållbarhetsprinciper i sina fastig- hetsinvesteringar, vilket understryker företagets starka engagemang för klimatomställning och anpassning. Ett nytt exempel på detta är Kaktus Towers, ett land- märke inom bostadsutveckling i Köpenhamn, som utsetts som "Best Tall Building in Europe" av Coun- cil on Tall Buildings and Urban Habitat (CTBUH). Utmärkelsen understryker Catellas engagemang för ESG-anpassade investeringsstrategier och högklassig design. Utmärkelsen speglar företagets förmåga att skapa hållbara, högpresterande tillgångar i linje med globala trender inom stadsutveckling och återspeglar Catellas arbete med att integrera låga koldioxidutsläpp, energieffektivitet och ansvarsfull upphandling i sin fastighetsutvecklingsstrategi. Kaktus Towers integrerar principer för cirkulär ekonomi genom att optimera resursanvändningen via ett micro-living koncept. Kaktus Towers erbjuder 495 kompakta, effektivt designade lägenheter som max- imerar funktionellt bostadsutrymme samtidigt som materialförbrukningen minimeras. Användningen av hållbara byggmaterial och resurseffektiva designlös- ningar är i linje med Catellas övergripande strategi för att minska miljöpåverkan i hela fastighetsportföljen. Kaktus Towers är designat utifrån ESG-principer och strävar efter att följa EU:s taxonomi för hållbara inves- teringar. Projektet har ansökt om DGNB-certifiering från Green Building Council. Dessutom stödjer Kaktus Towers både biologisk mångfald och minskade kol- dioxidutsläpp genom sin integration i en omfattande grön zonplan som förbinder viktiga stadsdelar i cen- trala Köpenhamn. Utvecklingsprojektet Seestadt Seestadt-projektet bygger på ett holistiskt energikon- cept, som har utsetts till det största inom initiativet KlimaQuartier.NRW för hållbara stadsdelar i Nordr- hein-Westfalen, och har certifierats av NRW:s ministe- rium för ekonomiska frågor samt energimyndigheten EnergyAgency.NRW . Integrationen av förnybar energi, effektiva fjärrvärmenät och hållbara byggtekniker bidrar till minskade växthusgasutsläpp. Den nyligen skapade 20 000 m² stora sjön spelar dessutom en cen- tral roll i att förbättra det lokala mikroklimatet, stärka vattenretentionen och främja biologisk mångfald. Pro- jektet följer även principer för hållbar stadsplanering, vilket minskar bilberoendet och prioriterar gröna, gångvänliga ytor. Seestadt är en del av ”Real-world laboratory for the energy transition, ” med stöd av Tysklands federala ministerium för ekonomiska frågor och klimatskydd. Detta understryker projektets roll i att främja Tysklands klimatmål genom innovativa och storskaliga energilösningar. Uppnådd och förväntad minskning av växthusgasutsläpp Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer ENHET 2024 Uppnådda reduktioner av växthusgasutsläpp (GHG) tCO2eq 20,5 Jämfört med de kända utsläppen från 2023 observera- des en betydande minskning på 20,5 tCO2eq baserat på de rapporterade utsläppen från 18 av 21 företagets kontor. I linje med att Catella övergår till att rapportera enligt CSRD med start 2025, kommer fokus att ligga på att redovisa enhetlig data för minskningen av totala utsläpp. Förväntade växthusgasutsläpp (GHG) kommer även att redovisas i nästa rapporteringscykel. Resurstillgång och begränsningar i allokering av resurser vid genomförande av klimatåtgärder Catellas genomförande av klimatrelaterade åtgärder är beroende av allokeringen av ekonomiska resurser. Det finns för närvarande ingen dokumentation som visar i vilken utsträckning förmågan att genomföra åtgärder beror på tillgången till och allokeringen av resurser. HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.65 ===== SIDA 66 ===== E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Uppföljning av klimatpolicys och åtgärders effek- tivitet genom målsättningar och mål för minskade växthusgasutsläpp Catella-koncernen har ännu inte fastställt mätbara, resultatbaserade mål, men arbetar med att ta fram ett strukturerat ramverk för hållbarhetsmålsättningar. Målen ska vara transparenta, mätbara och i linje med internationella hållbarhetsstandarder. Koncernens övergripande ambition är att minska den miljömässiga påverkan från fastighetsutveckling, förvaltning och drift – med särskilt fokus på hållbarhet i leverantörs- ledet och cirkulära principer. Detta ska uppnås genom nära samarbete med leverantörer och entreprenörer för att driva förbättringar inom ESG i hela värdekedjan. Justering av utsläppsmål i relation till inventerings- gränser, baslinjens integritet och vetenskapligt base- rade klimatåtaganden Catella har etablerat en baslinje för växthusgasutsläpp (GHG) baserad på räkenskapsåret 2021/2022. Vid fastställandet av denna baslinje inkluderades samtliga operativa aktiviteter inom koncernen, vilket säker- ställer en heltäckande täckning av utsläppskällor från investeringar, tillgångsförvaltning och fastighetsutveck- ling. För att säkerställa jämförbarhet och kvalitet följer Catella en strukturerad metodik i linje med vedertagen branschpraxis, vilket stärker standardiseringen av data och förbättrar uppföljnings- och rapporteringsproces- serna över tid. De nuvarande GHG-reduktionsmålen har ännu inte validerats av Science Based Targets initiative (SBTi), men som en del av koncernens ambition att minska klimatpåverkan och öka energieffektiviteten, analyserar Catella möjligheten att formulera vetenskapligt base- rade mål (SBT) och att anpassa sin utsläppsreduktion i linje med Parisavtalets 1,5°C-scenario. Arbetet omfat- tar utvärdering av möjliga reduktionsvägar för Scope 1, 2 och 3 samt framtagande av en färdplan för validering enligt SBTi:s kriterier. För att säkerställa att baslinjevärdet fortsatt är representativt för verksamheten utvärderar Catella löpande externa faktorer såsom lagstiftningsutveckling, marknadsförändringar och klimatrelaterade risker. På så sätt säkerställs att växthusgasinventeringen förblir anpassad till föränderliga hållbarhetskrav. Parallellt utvecklas kapaciteten för datainsamling i syfte att förbättra uppföljning av utsläpp samt säkerställa fram- tida rapportering enligt kommande EU-ramverk för hållbarhetsrapportering. Strategi för utsläppsminskning och klimatanpassning Som en del av utsläppsstrategin ökar Catella använd- ningen av förnybar energi. Mer än 50 % av elförbruk- ningen täcks av förnybara källor, och all fjärrvärme och fjärrkyla som används är förnybar. Det finns även planer på att förbättra energieffektiviteten i fastig- hetsportföljen. Detta arbete inleds med en översyn för att identifiera potentiella energibesparingar samt tillgångar med förhöjd risk för värdeminskning (s.k. stranded assets). För att stärka koncernens motståndskraft analy- seras flera klimatscenarier. Dessa omfattar effekterna av regulatoriska förändringar, teknikutveckling och skiftande marknadsförutsättningar. Resultaten används som underlag för att prioritera investeringar i förnybar energi, effektiviseringsåtgärder och riskreducerande klimatstrategier. HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.66 ===== SIDA 67 ===== E1-5 Energianvändning och energimix Total energiförbrukning Catellas energiförbrukning och energimix för den egna verksamheten: Företagets kontor ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX ENHET 2023 2024 T otal fossil energiförbrukning MWh 239,2 280,7 Andel fossila källor i total energiförbrukning % 32% 49% Energiförbrukning från kärnkraftkällor MWh 50,8 36,3 Andel förbrukning från kärnkraftkällor av total energiförbrukning % 9% 5% Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa (även industri- och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybart väte, etc.) MWh 8,40 3,20 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kyla från förnybara källor MWh 575,9 607.3 Förbrukning av egenproducerad förnybar energi, exklusive bränslen MWh 1,00 1,00 T otal förnybar energiförbrukning MWh 592,3 665,3 Andel förnybara källor av total energiförbrukning % 70,% 62% T otal energiförbrukning från egen verksamhet MWh 1 061,6 1076,3 Retrospektiv dataanalys och framtida milstolpar RETROSPEKTIV DATAGRUND ENHET 2023 2024 Brutto Scope 1-utsläpp av växthusgaser tCO2eq 2,3 160,8 Brutto platsbaserade Scope 2-utsläpp av växthusgaser tCO2eq 147,6 269,7 Brutto marknadsbaserade Scope 2-utsläpp av växthusgaser tCO2eq 39 33,5 Eftersom den insamlade datan var mer begränsad under 2023 jämfört med 2024, är en tillförlitlig jämfö- relse mellan åren inte möjlig. Även om energiförbruk- ningen verkar ha ökat under 2024, kan detta bero på den utökade omfattningen av insamlad data snarare än en faktisk ökning i användning. Metodik, antaganden och utsläppsfaktorer för beräk- ning av växthusgasutsläpp Catella-koncernen beräknar och mäter sina växthusga- sutsläpp enligt metoder som är i linje med GHG-pro- tokollet. Källor för emissionsfaktorer är t.ex. DEFRA 2022, EPA 2022, IEA 2018, Energiföretagen 2022. Beräkningarna inkluderar följande växthusgaser: CO2, CH4 och N2O. Energiavtal och attributsrätter för köpt och såld energi Koncernen verkar aktivt för ökad användning av för- nybar energi och har ett tydligt åtagande att minska energiförbrukningen inom hela portföljen. Som en del av strategin för förnybar energi är många av Catellas tillgångar utrustade med solcellsanläggningar på plats. Scope 3-utsläpp av växthusgaser: Avgränsningar, rapporteringsgränser och beräkningsmetoder Eftersom Scope 3 GHG-utsläpp är ett alternativ för gradvis införande, kommer Catella att offentliggöra information om dessa datapunkter när det krävs. HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.67 ===== SIDA 68 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Catella har åtagit sig att minska sitt miljöavtryck genom att minimera avfall och materialförbrukning. Ett centralt mål är att minska avfallsproduktionen inom fastighetsutveckling, underhåll och förvaltning. Vi ser hållbar resursanvändning och cirkulär ekonomi som centrala delar av vår affärsmodell och integrerar dessa principer i verksamheten. Genom att integrera dessa metoder strävar vi efter att skapa långsiktigt värde och samtidigt bidra till en mer hållbar framtid. Även om inga konkreta åtgärder eller mål kopplade till avfalls- hantering och cirkulär ekonomi ännu har implemente- rats, finns en plan för att successivt införa insatser för att minska avfall framöver. IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fast ställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi Inverkningar, risker och möjligheter kopplade till resurser och cirkulär ekonomi Genom den dubbla materialitetsanalysen har vi iden- tifierat risker kopplade till bygg- och rivningsmaterial samt cirkulär ekonomi. Dessa omfattar bland annat strikta miljöregleringar, stigande kostnader för håll- bara material och bristande återvinningsinfrastruk- tur. Bristfällig avfallshantering kan leda till högre E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Antagna åtgärder och framtidsutsikter Catella har ännu inte implementerat några specifika åtgärder kopplade till cirkulär ekonomi, men kon- cernen har som mål att minska avfallsproduktionen i hela verksamheten genom att fokusera på hållbar materialanvändning, ökad återvinning och cirkulära designprinciper. För att stödja detta planerar Catella att: Ta fram riktlinjer för avfallsminskning och hållbar materialanvändning i bygg- och renoveringsprojekt, i linje med principerna för cirkulär ekonomi. Utvärdera möjligheter att integrera återvunnet material och minska beroendet av nyutvunna råma- terial inom fastighetsutveckling. Samarbeta med leverantörer och entreprenörer för att anpassa inköps- och försörjningskedjestrategier till målen för cirkulär ekonomi. Utforska partnerskap med avfallshanteringsleveran- törer för att förbättra sortering, återanvändning och återvinning inom fastighetsbeståndet. Catella utvärderar för närvarande vilken resursför- delning som krävs för att genomföra dessa initiativ, med målet att säkerställa att framtida investeringar i strategier för cirkulär ekonomi är i linje med EU:s håll- barhetsramverk och stärker verksamhetens långsiktiga motståndskraft. driftskostnader, regulatoriska påföljder och ryktesska- dor till följd av ohållbara metoder. På möjlighets sidan fokuserar Catellas hållbarhetsstrategi på att främja en cirkulär ekonomi inom både tillgångar och finansiella tjänster. Genom att öka cirkulariteten i utvecklingspro- jekt kan vi sänka materialkostnaderna, vilket gör de färdiga projekten mer attraktiva och kan bidra till både ökade intäkter och förbättrade marginaler. CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.68 ===== SIDA 69 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE E5-5 Resursutflöden Avfallsproduktion och återvinning KATEGORI UNDERKATEGORI ENHET 2023 2024 T otal avfallsproduktion Farligt avfall T on 0,1 46,63 Icke-farligt avfall T on 49,4 2 406,9 Icke-farligt avfall som gick till återvinning, uppdelat efter behandlingsmetod Återanvändning T on - 55,6 Återvinning T on 5,5 1 258,8 Övriga återvinningsmetoder T on 0,1 1092,5 Farligt avfall som gått till bortskaffande, fördelat efter behandlingsmetod Förbränning T on - 9,2 Deponi T on - 37,4 Övriga bortskaffningsmetoder T on 0,1 0 Icke-farligt avfall som gått till bortskaffande, fördelat efter behandlingsmetod Förbränning T on 2,1 929,5 Deponi T on 5,4 - Övriga bortskaffningsmetoder T on 41,9 1419,3 Icke-återvunnet avfall T on 7,7 987,6 Procentandel, icke-återvunnet avfall % 16% 40 T otal mängd farligt avfall T on 0,1 46,6 T otal mängd radioaktivt avfall T on 0 0 Beräkningsmetoder för avfallsproduktion och omledning Catella tar ansvar för separat insamling och transport av kommunalt avfall. Som en följd av detta omfattar den rapporterade avfallsdatan det avfall som genereras vid Catellas kontor. Informationen har, i de fall den funnits tillgänglig, rapporterats på dotterbolagsnivå. CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.69 ===== SIDA 70 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE EU Taxonomi Vårt fokus på att utveckla EU-taxonomin fortsätter under 2024, genom att höja den miljömässiga standar- den och öka fokus på sociala aspekter. Vi stärker sam- tidigt miniminivån för sociala skyddsåtgärder för att säkerställa att tillämpningen sker enligt grundläggande rättviseprinciper. De tekniska bedömningskriterierna Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod (2) Absolut omsättning, MSEK Andel av omsättningen, % Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med Taxonomi kraven (A.1.) eller som omfattas av Taxonomikraven (A.2.), år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet eller Kategori omställningsverksamhet (A) Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Nej Nej Nej Nej Nej Nej Ja 0% De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A.2 Aktiviteter hos verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 0 0% Omsättningen hos verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 736 32% T otalt (A.1+A.2) 736 32% (B) Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 534 68% T otalt (A+B) 2 270 100% utvecklas vidare för att endast stödja initiativ med verklig hållbarhetspotential och strikta riktlinjer. Vi rapporterar på 7.1 då våra utvecklingsfastigheter inom affärsområdet Principal Investments aldrig är avsedda att förvaltas, utan avyttras när de färdigställts. De utvecklingsprojekt som förväntas få DGNB Taxono- mi-certifiering är fortfarande under utveckling och räknas ännu inte som taxonomiförenliga. miljömäs- siga, sociala och ekonomiska faktorer balanseras för en mer motståndskraftig framtid. CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.70 ===== SIDA 71 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod (2) Absolut kapitalutgifter, MSEK Andel av kapitalutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med Taxonomi kraven (A.1.) eller som omfattas av Taxonomikraven (A.2.), år 2023 Kategori (möjliggörande verksamhet eller) Kategori (omställningsverksamhet) (A) Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Nej Nej Nej Nej Nej Nej Ja 0% Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheters kapitalutgifter (A.1) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A.2 Aktiviteter hos verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 0 0% Kapitalutgifter hos verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 696 100% T otalt (A.1+A.2) 696 100% (B) Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0% T otalt (A+B) 696 100% CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.71 ===== SIDA 72 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod (2) Absolut driftsutgifter, MSEK Andel av driftsutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av driftsutgifter, år 2024 Taxonomiförenlig andel av driftsutgifter, år 2023 Kategori (möjliggörande verksamhet eller) Kategori (omställningsverksamhet) (A) Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Nej Nej Nej Nej Nej Nej Ja 0% 0% Driftsutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheters omsättning (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A.2 Aktiviteter hos verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 595 28% Driftsutgifter hos verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 595 28% T otalt (A.1+A.2) 595 28% (B) Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter hos verksamheter som inteomfattas av taxonomin 1 533 72% T otalt (A+B) 2 128 100% CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.72 ===== SIDA 73 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE ESRS S1 SOCIAL T Catella inser att den egna arbetskraften spelar en avgörande roll i implementeringen av företagets affärs- strategi och det långsiktiga värdeskapandet. Avsnittet beskriver Catellas åtaganden, policys och styrnings- strukturer gällande påverkan på arbetskraften, samt risker och möjligheter. Detta säkerställer efterlevnad av internationella standarder och föränderliga regelverk. S1-rapporten är en strukturerad utvärdering av väsentlig påverkan på arbetskraften, med fokus på anställningsvillkor, mångfald och inkludering, due diligence för mänskliga rättigheter, riskhantering och medarbetarnas välbefinnande. Rapporten beskriver också åtgärder som vidtagits för att minska risker, utnyttja möjligheter, och följa upp resultaten över tid. Catellas arbetskraft består främst av medarbetare inom de tre kärnverksamhetsområdena: Corporate Finance, Investment Management och Principal Investments. Med verksamhet i 12 europeiska länder samarbetar koncernen även med externa investerings- partners, entreprenörer och leverantörer inom fastig- hetsutveckling och -förvaltning. Den dubbla materialitetsanalysen (DMA) identifie- rade viktiga ESG-risker som kan ha väsentlig påverkan på medarbetare, inklusive: Styrningsrelaterade och etiska risker, som behovet av strukturerad hållbarhetsstyrning och övervak- ning av etiska normer. Risker gällande regelefterlevnad, särskilt de som rör ökade åtaganden enligt CSRD, EU-taxonomin och ramverk för due diligence av mänskliga rättigheter. Frågor gällande arbetsmiljö och välmående, inklu- sive vikten av balans mellan arbete och privatliv, medarbetarengagemang samt initiativ för mångfald, jämlikhet och inkludering (DE&I). FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV SIDHÄNVISNING ESRS S1 - Socialt SMB - 3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell s. 74 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften s. 76 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar s. 79 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem s. 79 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet s. 81 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras s. 84 Även om det inte finns några explicita rapporter om väsentlig negativ påverkan på arbetskraften, agerar Catella proaktivt i fråga om riskhantering och utveck- lingen av arbetskraften. Initiativ som Catella Academy, mångfaldsmål, skydd för visselblåsare och riktlinjer för balans mellan arbete och privatliv främjar mot- ståndskraftiga, engagerade och framtidsorienterade medarbetare. Avsnittet utgör en omfattande redovisning av Catel- las arbetskraftsrelaterade policyer, engagemangsme- toder, riskhanteringsstrategier och resultatuppföljning enligt CSRD-kraven. CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.73 ===== SIDA 74 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE SBM -3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga inverkningar på anställda och icke-anställda i Catellas arbetskraft (S1.SBM-3_02) Catellas arbetskraft består främst av medarbetare inom de tre kärnverksamhetsområdena: Corporate Finance, Investment Management och Principal Invest- ments. Koncernen är verksam i 12 länder i Europa. Catella samarbetar med externa investeringspartners, entreprenörer och leverantörer inom fastighetsut- veckling och -förvaltning. Med tanke på företagets beroende av tredjepartsleverantörer för byggnation, investeringar och rådgivningstjänster, kan konsulter och externa entreprenörer utgöra en del av den utökade arbetskraften. DMA identifierade viktiga ESG-risker som kan ha väsentlig påverkan på medarbetarna, inklusive: Brist på ett strukturerat ramverk för hållbarhetsstyrning Exponering för hög energiförbrukning och klimat- relaterade risker i fastighetsinvesteringar Risker gällande regelefterlevnad kopplade till etiska riktlinjer för investeringar och fastighetsförvaltning. Väsentlig negativ påverkan (den egna arbetskraften) Catella har inte explicit rapporterat någon väsentlig negativ påverkan på den egna arbetskraften. Det finns dock ett antal potentiella ESG-risker som kan få väsent- liga negativa konsekvenser. Identifierade risker som kan ha påverkan på arbetskraften: 1. Styrnings- och etiska risker: a. Den dubbla materialitetssanalysen identifierar en brist på ett strukturerat ramverk för hållbarhets- styrning, vilket kan påverka transparens, regelef- terlevnad och etiska normer. b. Risker relaterade till mutor och korruption inom fastighets- och byggsektorn har noterats, vilket indirekt kan påverka medarbetare i samband med investeringar och förvaltning av tillgångar. 2. Risker relaterade till regelefterlevnad och regelöverensstämmelse: a. ESG-riskbedömningen belyser ökande regulato- riska åtaganden, vilket kan leda till ytterligare krav på regelefterlevnad och potentiellt påverka medarbetarnas arbetsbelastning och operativa rutiner. b. ESG-enkäten noterar också att ökade rappor- terings- och administrativa krav relaterade till regelverk (t.ex. CSRD, EU-taxonomin) kan påverka medarbetare. 3. Hälsa och säkerhet samt risker för social påverkan: a. Catella har upprättat en visselblåsartjänst och etiklinje, vilket är en mekanism för rapporte- ring och hantering av arbetsplatsproblem. Inga specifika arbetsplatsincidenter eller väsent- lig negativ påverkan har dock identifierats i dokumentationen. Catella uppger att bolaget är verksamt i jurisdiktioner med starkt arbetstagar skydd, vilket indikerar att lokala arbetsrättsliga standarder efterlevs. Inga specifika säkerhetsincidenter har dock rapporterats. Aktiviteter med positiv påverkan på arbetskraften och förmånstagare Catella genomför aktiviteter och tillämpar policys med positiv påverkan på arbetskraften, särskilt inom hållbarhetsintegration, välmående och etiska affärsmetoder. Ett starkt etiskt ramverk och system för regelef- terlevnad stärker ytterligare en positiv arbetskultur. Catella har infört skydd för visselblåsare och etiska riktlinjer, vilket säkerställer transparens och en trygg arbetsmiljö. Företagets uppförandekod och ESG-poli- cys stärker etiska affärsmetoder, icke-diskriminering och regelefterlevnad, vilket främjar anställningstrygg- het och ökar förtroendet bland medarbetarna. Catella visar också sitt engagemang för mångfald, jämlikhet och inkludering genom dedikerade policys som stöder lika möjligheter. Målen för jämn könsfördel- ning har satts upp för att förbättra representationen på alla nivåer, vilket främjar en mer inkluderande arbetsmiljö. Dessutom stöder Catella professionell utveckling genom att ge medarbetarna möjlighet att delta i internationella investeringsprojekt och speciali- serade fastighetsfonder, vilket främjar kompetens- och karriärsutveckling. Catella betonar vikten av balans mellan arbete och privatliv och erbjuder flexibla arbetsvillkor samt dis- tansarbete där det är möjligt. Dessa initiativ skapar en stödjande och dynamisk arbetsmiljö, vilket säkerställer att medarbetarna kan blomstra både professionellt och i sin personliga utveckling. Väsentliga risker och möjligheter kopplade till påver- kan på och beroende av arbetskraften Catella står inför flera väsentliga risker och möj- ligheter relaterade till den egna arbetskraften, som påverkas av såväl interna organisatoriska faktorer som externa regulatoriska och marknadsmässiga för- hållanden. Dessa risker uppstår främst i relation till styrning, regelefterlevnad och arbetsledning, medan möjligheter uppstår genom strategisk utveckling av arbetskraften, ESG-driven affärstillväxt och ökat medarbetarengagemang. Företaget har identifierat ESG-risker, inklusive brister i styrningen och exponering för mutrisk inom fastighets- och byggsektorerna, vilket utgör potentiella etiska och juridiska utmaningar. Om dessa risker inte hanteras effektivt kan de påverka medarbetarnas tillit, arbetsplatsens integritet och den operativa stabiliteten. En annan viktig risk rör förmågan att attrahera och behålla medarbetare. Catella är verksamt på flera euro- peiska marknader, där konkurrensen om kompetenta medarbetare inom investeringar, företagsfinansiering och hållbar fastighetsförvaltning kan vara stor. Om CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.74 ===== SIDA 75 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE företaget inte effektivt uppfyller medarbetarnas för- väntningar på karriärutveckling, balans mellan arbete och privatliv, samt mångfald, finns det en potentiell risk för brist på talang eller högre personalomsättning. Hållbar finansiering och ESG-drivna investerings- strategier är föränderliga, vilket kräver kontinuerlig fortbildning av medarbetarna och utgör ett beroende av kontinuerligt lärande och möjligheter till professi- onell utveckling. Trots dessa risker så skapar Catellas strategiska fokus på hållbarhet och etiska affärsmetoder flera möjligheter. Företagets investeringar i ESG-inte- gration och hållbara fastighetslösningar möjliggör för medarbetarna att utveckla kompetens inom viktiga områden som klimatriskhantering, grön finansiering och ansvarsfulla investeringar. Detta möjliggör arbets- styrkans långsiktiga karriärutveckling och gör Catella mer attraktivt som arbetsgivare inom de konkurrens- utsatta fastighets- och finanssektorerna. Dessutom stödjer Catellas engagemang för mångfald, jämlikhet och inkludering, i form av policys, en inkluderande och engagerad arbetskraft, vilket kan förbättra medarbetar- nas trivsel och organisationens resultat. En annan möjlighet utgörs av arbetskraftens flexibi- litet, eftersom Catella införlivat distansarbete och flexi- bla arbetsvillkor i anställningsmodellen. Denna strategi kan öka medarbetarnas välmående, lojalitet och skapa en mer motståndskraftig och anpassningsbar arbets- kraft, särskilt i samband med marknadsfluktuationer och förändrade arbetsmönster. Identifiering av arbetsgrupper med högre risk för skada och utvärderingsmetod Den dubbla materialitetssanalysen fann begränsade tecken på att arbetstagare var utsatta för betydande risker på grund av deras egenskaper, roller eller arbetskontexter. Eftersom verksamheten är baserad i Europa omfattas medarbetarna av stark arbetsrättslag- stiftning och tydliga arbetsmiljöregler, vilket ger ett gott skydd. Catella arbetar aktivt för att säkerställa medarbetar- nas hälsa, säkerhet och välbefinnande. Medarbetarna uppmuntras att fritt identifiera och rapportera osäkra arbetsförhållanden, olyckor, säkerhetsrisker eller potentiella överträdelser av arbetsrätt och mänskliga rättigheter på arbetsplatsen. Rapportering kan ske via visselblåsarsystemet eller direkt till relevanta avdel- ningar, såsom regelefterlevnad och HR, för att säker- ställa att lämpliga åtgärder vidtas för att upprätthålla en säker och rättvis arbetsmiljö. Kartläggning av risker och möjligheter för specifika medarbetargrupper Under arbetet med dubbel materialitetsanalys gjor- des ingen ytterligare åtskillnad mellan påverkan på och beroende av anställda utifrån deras specifika egenskaper. CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.75 ===== SIDA 76 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE S1 -1 Policyer för den egna arbetskraften Policys för hantering av arbetskraftsrelaterad inverkningar, risker och möjligheter DOKUMENTNAMN BESKRIVNING OMFATTNING/UNDANTAG ANSVAR TREDJEPARTSSTANDARDER HÄNSYN TILL NYCKELINTRES SENTERS INTRESSEN TILLGÄNGLIGHET Catella Group Human Resources Policy Redogör för företagets strategi för arbetskraftshantering, rekrytering, medarbetarutveckling och arbetsvillkor. Gäller för alla medarbetare inom Catella Group; täcker inte explicit externa entreprenörer eller tredjepartsar- betskraft. CHRO Arbetslagstiftning och branschens riktlinjer för bästa praxis Överensstämmer med medarbetarnas behov av rättvisa arbetsvillkor och karriärutveckling. Interna dokument tillgängliga för medarbetare via HR-portaler. Diversity, Equality & Inclusion Policy Fastställer Catellas åtaganden för mångfald, jämlikhet och inkludering, inklusive balans mellan könen, lika möjligheter och antidiskrimineringspolicys. Täcker alla medarbetare och ledningen; specificerar inte kvoter eller demografiska uppdelningar i detalj. CHRO Internationella ramverk för mångfald och inkludering Återspeglar åtaganden för inkludering och rättvis representation inom arbetskraften. Publiceras internt och hänvisas till i handböcker till medarbetarna. Catella Code of Conduct Definierar etiska förväntningar på alla medarbetare, inklusive integritet, anti-korruption, regelefterlevnad och yrkesetiska riktlinjer. Gäller för alla medarbetare och affärsverksamheter; täcker inte externa affärspartners om det inte anges specifikt. CHRO OECD-riktlinjer, FN:s Global Compact- principer Säkerställer att medarbetarna förstår aktuella etiska skyldigheter och förväntningar gällande regelefterlevnad. Tillgänglig för alla medarbetare och integrerad i utbildningsmaterial. Catella Group Whistleblowing Policy Erbjuder kanaler för medarbetare att anmäla misstänkta överträdelser, oegentligheter eller etiska brister i arbetsmiljön. Gäller för alla medarbetare, inklusive i dotterbolag; täcker inte externa klagomål från tredjepart. Visselblåsarkommittén och CLO EU:s visselblåsardirektiv Erbjuder medarbetarna en trygg möjlighet att rapportera arbetsplatsproblem. Tillgänglig via interna rapporteringskanaler och i regelefter- levnadsutbildning. Catella Group Remuneration Policy Redogör för företagets strategi för ersättning, incitament och prestationsbaserad ersättning till medarbetarna. Gäller för alla medarbetare; specificerar inte ersättning till ledande befattningshavare utöver företagets övergripande policyer. CHRO Nationell arbetsrätt och lönebestämmelser Balans mellan rättvis ersättning till medarbetare och företagets finansiella ställning. Tillgänglig genom personalpolicys och interna kommunikations- kanaler. Catella Group Privacy Policy Beskriver hur medarbetardata samlas in, behandlas och skyddas i enlighet med dataskyddsregler. Gäller samtliga medarbetare; omfattar inte extern datahantering om det inte uttryckligen anges i avtalet. CLO GDPR och andra dataskyddsregleringar Skyddar medarbetarnas integritet och rätt till dataskydd. Tillgänglig internt med specifika riktlinjer för medarbetar- dataskydd. CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.76 ===== SIDA 77 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE Åtaganden i policyer för mänskliga rättigheter som rör den egna arbetskraften Catellas åtaganden för mänskliga rättigheter som rör den egna arbetskraften, har integrerats i ett antal policys, inklusive Catella Code of Conduct, Diversity, Equality & Inclusion Policy, Human Resources Policy, och Whistleblowing Policy. Riktlinjerna överensstäm- mer med internationella principer för mänskliga rät- tigheter och fastställer företagets inställning till rättvis behandling, icke-diskriminering, arbetsplatsetik och medarbetarnas rättigheter. Catellas Uppförandekod fastställer företagets grundläggande etiska och juri- diska åtaganden och säkerställer att alla medarbetare behandlas med värdighet, rättvisa och respekt. Den bekräftar företagets nolltolerans mot diskriminering, trakasserier och tvångsarbete samt åtagandet att upp- rätthålla grundläggande arbetsrätt inom hela verksam- heten. Medarbetare förväntas följa etiska riktlinjer, och det finns mekanismer för att rapportera överträdelser genom företagets visselblåsarsystem. Diversity, Equality and Inclusion Policy stärker företagets åtagande att skapa en inkluderande arbets- miljö präglad av mångfald. Policyn förbjuder diskrimi- nering baserad på kön, etnicitet, nationalitet, religion, funktionsnedsättning eller annan diskriminerings- grund enligt gällande lagstiftning, och säkerställer att alla medarbetare har lika tillgång till möjligheter till karriärutveckling och avancemang. Human Resources Policy stärker ytterligare skyddet av medarbetarnas rättigheter genom att fastställa rättvisa anställningsmetoder, icke-diskriminerande rekrytering och principer för lika lön. Den omfattar även bestäm- melser relaterade till arbetssäkerhet, kompetensutveck- ling och medarbetarnas välbefinnande, och säkerställer att arbetsstyrkan skyddas av stark arbetsrättslig reglering. Whistleblowing Policy utgör en viktig del av skyd- det av medarbetarnas mänskliga rättigheter och är en konfidentiell och säker kanal för medarbetarna att rapportera etiska överträdelser, missförhållanden på arbetsplatsen och potentiella kränkningar av mänsk- liga rättigheter. Policyn garanterar att medarbetare tryggt kan rapportera oro utan risk för repressalier, vilket understryker företagets engagemang för en etisk arbetsmiljö och respekt för mänskliga rättigheter. Strategi för att hantera och åtgärda påverkan på mänskliga rättigheter inom arbetskraften Catellas övergripande strategi för att säkerställa respek- ten för mänskliga rättigheter, inklusive arbetsrättsliga principer, inom den egna arbetskraften bygger på före- tagets ramverk för aktsamhetsbedömningar kopplade till mänskliga rättigheter (Human Rights Due Diligence - HRDD), Code of Conduct, Diversity, Equality and Inclusion Policy, och Whistleblowing Policy. Företaget följer internationellt erkända standarder, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig- heter (UNGP) samt OECD:s riktlinjer för multinatio- nella företag, för att säkerställa en etisk och ansvarsfull affärsverksamhet. Catellas Uppförandekod bekräftar företagets åtagande att upprätthålla grundläggande arbetsrätt, inklusive icke-diskriminering, lika möjlig- heter, rättvisa arbetsvillkor och rätten till föreningsfri- het. Företaget förbjuder tvångsarbete, barnarbete och trakasserier på arbetsplatsen samtidigt som det främjar en inkluderande arbetsmiljö som värdesätter mångfald och likabehandling. För att stärka dessa åtaganden har Catella genomfört en bedömning av mänskliga rättig- heters påverkan (Human Rights Impact Assessment - HRIA) för att identifiera och minska potentiella risker med påverkan både på arbetskraften och den bredare värdekedjan. Bedömningen visade att Catella, trots att bolaget huvudsakligen är verksamt inom europeiska jurisdiktioner med starkt arbetsrättsligt skydd, har behov av att systematisera arbetet med aktsamhetsbe- dömningar kopplade till mänskliga rättigheter i samt- liga dotterbolag och affärsverksamheter. Detta innebär att arbetsrättsliga principer aktivt integreras i företagets policyer, leverantörsrelationer och investeringsbeslut för att säkerställa en konsekvent och ansvarsfull till- lämpning. Dessutom fastställer Catellas Diversity, Equality & Inclusion Policy riktlinjer för balans mellan könen, lika lön och antidiskrimineringsarbete, vilket säkerställer rättvisa och jämlika möjligheter för alla medarbetare. Catella har beskrivit åtgärder för att följa upp och stärka skyddet för mänskliga rättigheter och arbetsrätt över tid, samt för att integrera hänsyn till mänskliga rättigheter i investeringsbeslut, stärka leve- rantörernas aktsamhetsbedömningar och etablera tydli- gare ansvarsmekanismer på alla nivåer i organisationen. Strategi och metoder för medarbetarengagemang Catellas övergripande strategi för engagemang med den egna arbetskraften bygger på öppen kommunikation, delaktighet och strukturerade processer för hantering av rapporterade missförhållanden. Företaget främjar en inkluderande och transparent arbetsmiljö genom sin Human Resources Policy, Diversity, Equality & Inclusion Policy, och Whistleblowing Policy. Detta säkerställer att medarbetare har möjlighet att uttrycka synpunkter, ge feedback och delta i beslutsprocesser. Medarbetarengagemanget stärks av Catellas åtagande för mångfald, jämlikhet och inkludering, som beskrivs i företagets policyer. Företaget främjar lika möjligheter, icke-diskriminering och balans mellan könen, vilket säkerställer att medarbetare kan bidra till att skapa en rättvis och inkluderande arbetsplats. Därutöver syftar bolagets process för aktsamhetsbedömningar kopplade till mänskliga rättigheter (HRDD), som inkluderar dialoger med intressenter, till att identifiera arbetsre- laterade risker och integrera medarbetarperspektiv i företagets beslutsfattande. En av de viktigaste meka- nismerna för dialog är Whistleblowing Policy, som ger medarbetare en säker och anonym kanal för att framföra oro kring arbetsplatsetik, oegentligheter eller kränkningar av mänskliga rättigheter. Policyn säker- ställer att medarbetare kan lyfta frågor utan rädsla för repressalier, och rapporter vidarebefordras till efterlev- nads- och HR-avdelningarna för uppföljning. Catella erkänner även vikten av kontinuerlig åter- koppling och dialog med medarbetare, även om de granskade dokumenten inte specificerar några struktu- rerade processer såsom regelbundna medarbetarunder- sökningar, dialogforum eller kollektivavtal. Catella är verksamt inom europeiska jurisdiktioner med starkt arbetsrättsligt skydd, vilket tyder på att medarbetarna åtnjuter ett starkt representantskap och lagstadgade rättigheter till konsultation. Ytterligare dokumenta- tion skulle dock krävas för att bekräfta förekomsten av formella konsultationsrutiner med arbetsstyrkan eller mekanismer för medarbetarinflytande utöver befintliga HR-policys och system för att hantera missförhållanden. Anpassning av arbetskraftspolicyer till internatio- nella standarder Catellas arbetskraftsrelaterade policyer är i linje med internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter och arbetsrätt, främst genom företagets åtaganden enligt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) samt OECD:s rikt- linjer för multinationella företag. Dessa ramverk utgör grunden för koncernens arbete med mänskliga rättig- heter och vägleder dess policyer för etiskt företagande, arbetsrätt och bolagsansvar. Catellas Code of Conduct, CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.77 ===== SIDA 78 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE Diversity, Equality & Inclusion Policy, Human Resour- ces Policy, och Whistleblowing Policy integrerar prin- ciper som speglar globala standarder för mänskliga rättigheter och arbetsrätt, inklusive: FN:s vägledande principer för företag och mänsk- liga rättigheter (UNGP): Företaget åtar sig att res- pektera mänskliga rättigheter i sin affärsverksamhet och värdekedja samt att hantera risker relaterade till icke-diskriminering, arbetsplatssäkerhet och arbetsvillkor. OECD:s riktlinjer för multinationella företag: Catella integrerar bolagsansvar och due diligen- ce-krav i styrningsstrukturer, inklusive riskbedöm- ningar gällande mänskliga rättigheter, ansvarsfulla investeringsprinciper och åtgärder mot korruption. ILO:s kärnkonventioner om arbetsrättsliga stan- darder: Även om de inte uttryckligen nämns i alla policyer, är Catellas förhållningssätt till förenings- frihet, icke-diskriminering och rättvisa arbetsvillkor väl förankrat i de grundläggande principerna och rättigheterna i arbetslivet, såsom de fastställts av Internationella arbetsorganisationen (ILO). Catella har vidtagit konkreta åtgärder för att anpassa sina policyer till dessa internationella ramverk: Genomförde en bedömning av mänskliga rättig- heters påverkan (HRIA) för att identifiera och motverka risker relaterade till arbetsförhållanden, rättvis behandling och arbetsrätt. Integrerade visselblåsarmekanismer och system för att rapportera missförhållanden, vilket säkerställer att medarbetare kan framföra oro i enlighet med internationell praxis för bolagsansvar. Åtagit sig att integrera ansvar för aktsamhetsbe- dömningar kopplade till mänskliga rättigheter (HRDD) i dotterbolag och investeringsbeslut, i enlighet med kraven i EU-taxonomins minimiskyl- digheter och direktivet om tillbörlig aktsamhet i företagens hållbarhetsarbete (CSDDD). Policy för förebyggande av arbetsplatsolyckor och säkerhetsledningssystem Catellas arbete med arbetssäkerhet och olycksföre- byggande åtgärder är integrerat i bolagets Human Resources Policy, Code of Conduct och ramverk för aktsamhetsbedömningar kopplade till mänskliga rät- tigheter (HRDD). Företaget är verksamt främst inom europeiska jurisdiktioner med starkt arbetsrättsligt skydd, där efterlevnad av nationella hälso- och säker- hetsföreskrifter är ett krav. Som en del av sin bedömning av påverkan på mänskliga rättigheter (HRIA) har Catella identifierat hälso- och säkerhetsrisker inom specifika områden, främst inom investeringsverksamhet, byggprojekt och fastighetsförvaltning. Även om de direkta riskerna för Catellas anställda bedöms vara begränsade, ser företa- get potentiella säkerhetsutmaningar för medarbetare som arbetar med fastighetsförvaltning och utvecklings- projekt. Uppförandekoden omfattar övergripande åtag- anden om säkra och hälsosamma arbetsförhållanden, med målsättningen att säkerställa en trygg arbetsmiljö och regelmässig efterlevnad för alla medarbetare. Whistleblowing Policy fungerar även som en konfiden- tiell kanal för medarbetare att rapportera misstänkta säkerhetsrelaterade missförhållanden, vilket säker- ställer att potentiella risker och överträdelser hanteras skyndsamt och effektivt. Policys för inkludering och positiva åtgärder för utsatta medarbetargrupper Catella har infört särskilda policys för att motverka diskriminering inom arbetskraften, främst genom sin Diversity, Equality & Inclusion Policy, Human Resour- ces Policy, och Code of Conduct. Dessa policys är i linje med internationellt erkända ramverk för mänskliga rät- tigheter och säkerställer att alla medarbetare behandlas rättvist, jämlikt och med respekt. Catellas Diversity, Equality and Inclusion Policy förbjuder uttryckligen diskriminering baserad på kön, etnicitet, nationalitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller annan diskrimineringsgrund enligt gällande lagstiftning. Företaget är engagerat i att främja en mångfaldig och inkluderande arbetsplats och säkerställer lika möjligheter för alla medarbetare, oavsett bakgrund. Human Resources Policy förstärker dessa principer ytterligare genom att integrera rättvisa processer för rekrytering, befordran och ersättning, i enlighet med arbetsrättsliga regler och antidiskrimineringslagstift- ning i de jurisdiktioner där Catella är verksamt. Policyn säkerställer att beslut om rekrytering och karriärut- veckling baseras på meriter och kvalifikationer, snarare än partiskhet eller personliga egenskaper. För att motverka diskriminering har Catella infört en Whistleblowing Policy som ger medarbetare en konfidentiell och säker kanal för att rapportera fall av diskriminering, trakasserier eller orättvis behandling på arbetsplatsen. Rapporteringen kan ske anonymt, och policyn garanterar skydd mot repressalier för medarbe- tare som rapporterar oro kring överträdelser på arbets- platsen. Dessutom har Catella utvärderat påverkan på mänskliga rättigheter (HRIA) för att kartlägga och hantera risker relaterade till diskriminering, rättvisa arbetsvillkor och efterlevnad av mänskliga rättigheter inom hela verksamheten. Bedömningen identifierade ett behov av fortsatt integrering av mångfalds- och antidiskrimineringsåtgärder i affärsprocesser och styrningsstrukturer. Införande av åtgärder för antidiskriminering och främjande av mångfald Catellas policyer för icke-diskriminering, mångfald och inkludering genomförs genom en kombination av bolagsstyrningsstrukturer, system för att hantera missförhållanden och processer för aktsamhetsbe- dömningar kopplade till mänskliga rättigheter. Catella säkerställer sina åtaganden genom företagets Diversity, Equality & Inclusion Policy, Human Resources Policy, Code of Conduct, och Whistleblowing Policy, vilka syftar till att förebygga, begränsa och åtgärda diskrimi- nering när den upptäcks. Catellas Diversity, Equality and Inclusion Policy fastställer tydliga åtaganden för att förebygga diskriminering på arbetsplatsen genom rättvisa processer för rekrytering, karriärutveckling och ersättning. Human Resources Policy stärker detta genom att integrera principer om jämlikhet i rekryte- ring och personalhantering, med syftet att motverka partiskhet och främja mångfald på alla nivåer inom organisationen. Whistleblowing Policyn ger medar- betare en konfidentiell och säker kanal för att rappor- tera fall av diskriminering, trakasserier eller orättvis behandling. Rapporter kan lämnas in anonymt, och policyn säkerställer att medarbetarna skyddas från repressalier. Mekanismen gör det möjligt att identifiera och hantera diskriminering på arbetsplatsen på ett strukturerat och ansvarsfullt sätt. CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.78 ===== SIDA 79 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE S1 -2 S1 -3 Rutiner för kontakter med den egna arbets kraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem Processer för dialog med den egna arbetskraften om påverkan och integrering i beslutsfattande Catella integrerar aktivt medarbetarnas perspektiv i beslut som rör bolagets påverkan inom hållbarhets- området, främst genom aktsamhetsprocesser kopplade till mänskliga rättigheter (HRDD) samt strukturerad intressentdialog. En central del i detta arbete har varit genomförandet av en bedömning av mänskliga rät- tigheters påverkan (HRIA), som inkluderade dialoger med medarbetare inom affärsområdena Investment Management, Principal Investments och Corporate Finance. Syftet med dessa dialoger var att identifiera potentiella risker kopplade till mänskliga rättigheter samt att samla in medarbetarinsikter kring hur nuva- rande styrningsstrukturer kan stärkas. Medarbetarnas input har varit betydelsefull för att bedöma arbetsmiljöförhållanden, identifiera efter- levnadsrisker och ytterligare integrera mänskliga rättigheter och arbetsrättsliga standarder i den dagliga verksamheten. Utöver formella bedömningsprocesser möjliggör kontinuerlig dialog och återkopplingsme- kanismer att medarbetarperspektivet tas tillvara i utformningen av Catellas hållbarhetsstrategi och risk- hantering. Åtgärdsprocesser för att hantera arbetsrelaterade negativ påverkan Catellas arbete med att tillhandahålla eller bidra till åtgärder när bolaget har orsakat eller medverkat till väsentlig negativ påverkan på den egna arbetskraften är integrerat i det bredare ramverket för aktsamhetsbe- dömningar kopplade till mänskliga rättigheter (HRDD) samt i bolagets styrningsstrukturer. I enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) och OECD:s riktlinjer för multina- tionella företag erkänner Catella sitt ansvar att hantera negativ påverkan och säkerställa tillgång till effektiva former av gottgörelse. Genom bolagets bedömning av mänskliga rättigheters påverkan (HRIA) har Catella identifierat områden där det finns behov av förstärkta aktsamhetsprocesser och klagomålsmekanismer för att öka ansvarstagande och transparens. Resultaten från bedömningen utgör ett viktigt underlag för hur bolaget utvärderar, hanterar och vid behov åtgärdar faktisk eller potentiell negativ påverkan på medarbetare. Som en del av bolagets ramverk finns en konfidentiell visselblåsarkanal, vilken möjliggör för medarbetare att på ett tryggt sätt lyfta frågor relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och affärsetik. Rappor- tering via denna kanal skyddas av bolagets policy mot repressalier och följs upp av relevanta funktioner inom HR och regelefterlevnad. Catellas interna rapporteringskanaler, inklusive bola- gets Whistleblowing Policy, finns fortsatt på plats som en mekanism för att effektivt fånga upp och hantera frågor kopplade till arbetsplatsens etik, diskriminering och andra potentiella missförhållanden. Rapporter som inkommer hanteras med lämplig uppföljning av ansva- riga funktioner inom regelefterlevnad och HR. Globala ramavtal och åtaganden för arbetstagares mänskliga rättigheter Ytterligare information finns i avsnitt G1-1, Policyer för ansvarsfullt företagande, samt i avsnittet om bolagets styrning och värderingar i årsredovisningen. Om Catella bedöms ha orsakat eller medverkat till en väsentlig negativ påverkan på arbetskraften kan möjliga åtgärder omfatta: Interna utredningar genomförda av avdelningarna för regelefterlevnad och HR för att bedöma omfatt- ningen och karaktären av rapporterad påverkan. Korrigerande åtgärder, inklusive uppdatering av policyer, anpassningar av arbetsmiljön och för- stärkta skyddsåtgärder för att förhindra att liknande händelser upprepas. Dialog med berörda medarbetare för att förstå deras oro och erbjuda lämplig gottgörelse. Samarbete med externa myndigheter eller organisa- tioner för arbetsrätt där regelefterlevnad är relevant. Arbetskraftens tillgång till externa klagomålsmekanismer Catella har särskilda kanaler där medarbetare kan rapportera oro eller uttrycka behov, vilket säkerställer att dessa hanteras på ett adekvat sätt. Mekanismerna omfattar främst Whistleblowing Policy, direkt dialog med chefer och HR samt medarbetarundersökningar. Catella tillhandahåller ett särskilt, konfidentiellt och anonymt visselblåsarsystem som hanteras av en extern tredje part (2Secure), vilket säkerställer att medarbetare kan framföra oro utan rädsla för repressalier. Rapporte- ring kan ske genom följande kanaler: Online: Säker rapportering via 2Secures hemsida. CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.79 ===== SIDA 80 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE Tel: Medarbetare kan anonymt rapportera via en oberoende hotline-tjänst. Personliga möten: Medarbetare kan begära ett möte med en representant från 2Secure eller Catella Group. Intern rapportering till HR och ledning: Medarbe- tare kan även rapportera oro till lokala chefer eller Catella Groups HR-avdelning, vilka vid behov eska- lerar ärendet till visselblåsarkommittén. Rapportering i visselblåsarsystemet är krypterad och lösenordsskyddad, och medarbetare får ett unikt ären- denummer för uppföljning. Visselblåsare skyddas från repressalier, och alla rapporter granskas av erfarna handläggare som utvärderar situationen och vid behov eskalerar ärendet till Catellas regelefterlevnadsansva- riga. Koncernen genomför en årlig medarbetarunder- sökning med en deltagarfrekvens på 79 % under 2024. Undersökningen ger medarbetarna en strukturerad möjlighet att uttrycka sina åsikter, rapportera oro och bidra till koncernövergripande diskussioner om arbets- miljö och utveckling. Insikterna från undersökningen bidrar till Catellas strategiska utveckling och personal- policy. Medarbetare uppmuntras att direkt kommu- nicera oro, behov eller återkoppling till sina närmaste chefer eller HR-representanter. Om medarbetare föredrar en mindre formell väg kan oro relaterad till arbetsplatsetik, diskriminering eller välbefinnande framföras via Ethics Hotline, som är en separat rap- porteringskanal för ärenden som inte omfattas av visselblåsarsystemet. Uppföljning och utvärdering av arbetskraftens klagomålsmekanismer Medarbetare uppmuntras att rapportera oro direkt till sina lokala chefer, HR-avdelningen eller regelefterlev- nadsfunktionen. Dessa rapporter eskaleras vid behov till visselblåsarkommittén. Processen säkerställer att misstänkta missförhållanden hanteras på rätt nivå inom varje Catella-bolag. Medarbetare kan rapportera etiska frågor, arbets- relaterade missförhållanden eller regelefterlevnads- frågor via Ethics Hotline, som övervakas av HR-, juridik- och ESG-funktionerna. Hotlinen erbjuder en säker, konfidentiell och strukturerad kanal för att rapportera oro kring arbetsplatsetik, diskriminering eller policybrott. Den är tillgänglig via Catella Groups intranät och en särskild e-postadress, vilket säkerställer att medarbetare har en direkt kommunikationsväg till de avdelningar som ansvarar för att hantera och lösa dessa ärenden. Medarbetare får vägledning i hur de kan framföra oro konfidentiellt, och information om vis- selblåsarkanaler ingår även i HR- och leverantörsavtal, vilket säkerställer att både anställda och kontrakterade arbetstagare förstår sina rättigheter och tillgängliga rapporteringsmekanismer. Dessutom anpassar före- taget sina klagomålsförfaranden till internationella ramverk för mänskliga rättigheter, inklusive FN:s väg- ledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP). Detta stärker företagets engagemang för etiska affärsmetoder och skydd för arbetskraften. För att stärka effektiviteten i systemen för att hantera miss- förhållanden följer Catella aktivt upp och utvärderar utfallet av rapporterad oro för att bedöma om lämpliga åtgärder har vidtagits. Sammanställningen av rappor- terade missförhållanden integreras i uppdateringar av DOKUMENTTITEL BESKRIVNING OMFATTNING/UNDANTAG ANSVAR TREDJEPARTS STANDARDER HÄNSYN TILL NYCKEL INTRESSENTERS INTRESSEN TILLGÄNGLIGHET Catella Group Whistleblowing Policy Etablerar en konfidentiell och säker mekanism för medarbetare att framföra oro utan rädsla för repressalier. Garanterar skydd för visselblåsare och säkerställer att ärenden hanteras av en extern tredje part. Gäller för alla medarbetare, entreprenörer och affärspartners. Täcker inte specifikt rapporterade missförhållanden som saknar koppling till etiska, juridiska eller arbetsrelaterade missförhållanden. Visselblåsarkommitté och CLO EU:s direktiv om visselblå- sarskydd, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) Säkerställer att medarbetare och affärs- partners kan rapportera missförhållanden på ett säkert och konfidentiellt sätt, vilket skyddar den etiska integriteten. Tillgängligt internt via regelefterlev- nadsportaler samt genom den externa visselblåsartjänsten (2Secure). Catella Code of Conduct Fastställer etiska förväntningar för alla medarbetare, inklusive bestämmelser om skydd mot repressalier för medarbetare som rapporterar missförhållanden eller etiska misstänkta missförhållanden. Gäller för alla medarbetare och affärsverksamheter. Gäller endast företagets direkta intressenter och omfattar inte externa parter. CHRO OECD-riktlinjer, FN:s Global Compact-principer Främjar en kultur av ansvarstagande och etiskt ansvar samtidigt som medarbetare garanteras skydd mot repressalier. Publiceras internt och ingår i introduk- tionsprogram samt utbildningsmaterial för medarbetare. Catella Group Human Resources Policy Redogör för rättvisa arbetsplatsrutiner, inklusive företagets åtagande att upprätthålla en arbetsmiljö fri från repressalier för medarbetare som framför oro eller rapporterar missförhållanden. Omfattar samtliga medarbetare inom Catella Group. Gäller inte oberoende tredje parter eller externa leverantörer, om det inte uttryckligen regleras i avtal. CHRO Arbetslagstiftning och branschens riktlinjer för bästa praxis Stödjer medarbetarnas välbefinnande genom att säkerställa att missförhållanden kan rapporteras utan negativa konse- kvenser. Tillgängligt för medarbetare via HR-portaler och företagets policyer. bolagsstyrningen och processerna, vilket säkerställer en kontinuerlig utveckling av företagets policyer och arbetsstyrning. När negativ påverkan identifieras åtar sig företaget att vidta eller samarbeta kring korrige- rande åtgärder, vilket visar ansvarstagande i hante- ringen av arbetsrelaterade frågor och upprätthållandet av sitt engagemang för etiska arbetsmetoder. CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.80 ===== SIDA 81 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE S1 - 4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Åtgärder för att förebygga och begränsa negativ påverkan relaterade till arbetskraften Catella har implementerat och fortsätter att stärka åtgärder för att förebygga och minska negativ påverkan på arbetskraften, med särskilt fokus på due diligence för mänskliga rättigheter, arbetsplatspolicyer och ramverk för riskhantering. Catellas aktsamhetsbedöm- ningar kopplade till mänskliga rättigheter (HRDD) spelar en central roll i att minska riskerna för den egna arbetskraften. Företaget har genomfört bedömningar av mänskliga rättigheters påverkan (HRIA) för att identifiera potentiella risker, inklusive sådana som rör hälsa och säkerhet, icke-diskriminering samt risker för tvångsarbete inom den egna verksamheten och leverantörskedjorna. HRDD-ramverket säkerställer att identifierade risker integreras i bolagets styrningspro- cesser, vilket gör det möjligt för företaget att proaktivt hantera och minska dem. En viktig del av riskreduceringen är Catellas medar- betarengagemang och policyramverk, som inkluderar: Initiativ för mångfald, jämlikhet och inkludering (DE&I) som syftar till att skapa en inkluderande och trygg arbetsplats för alla medarbetare. Företaget arbetar aktivt för att eliminera omedvetna fördomar och hinder som kan leda till diskriminering. Åtgärder för en hållbar balans mellan arbete och privatliv, med fokus på medarbetares välbefinnande och initiativ som stärker trivsel, engagemang och långsiktig lojalitet. Visselblåsar- och klagomålsmekanismer som gör det möjligt för medarbetare att framföra oro konfi- dentiellt och säkerställer att risker för medarbetar- nas välbefinnande identifieras och åtgärdas snabbt. Catella har åtagit sig att ytterligare integrera förebyg- gande och riskreducerande åtgärder i styrningsram- verket. Nästa steg i företagets strategier för mänskliga rättigheter och ESG inkluderar: Förstärka styrningsstrukturen för mänskliga rättig- heter och upprätta tydligt definierade ansvarsområ- den för riskreducering inom hela koncernen. Förbättra dataspårning och riskbedömning för att möjliggöra systematisk och proaktiv hantering av risker innan de eskalerar. Fördjupa engagemanget med medarbetare och inhyrd arbetskraft för att säkerställa att deras insik- ter och erfarenheter aktivt bidrar till företagets beslut och åtgärder. Åtgärdsplan för att hantera väsentlig påverkan på arbetskraften Catella har vidtagit åtgärder för att tillhandahålla eller möjliggöra gottgörelse vid faktisk väsentlig påverkan på den egna arbetskraften, främst genom sitt ramverk för aktsamhetsbedömningar kopplade till mänskliga rättig- heter (HRDD), klagomålsmekanismer och åtaganden om att åtgärda skador. Catella följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag, vilka kräver att företag gottgör negativ påverkan på mänskliga rättigheter när de har orsakat eller bidragit till dem. Som en del av detta har Catella åtagit sig att: Att tillhandahålla eller samarbeta i gottgörelseinsat- ser när företaget identifierar att det har orsakat eller bidragit till negativ arbetsrelaterad påverkan. Integrera nödvändiga förbättringar i due diligen- ce-processer och operativa rutiner för att förhindra att liknande påverkan upprepas. Säkerställer tillgången till mekanismer för att rap- portera missförhållanden, inklusive visselblåsar- funktionen och externa kanaler, vilka är utformade för att ge medarbetare och andra berörda möjlighet att söka gottgörelse. Catella har etablerat och förbättrat mekanismer för att hantera rapporterad oro, inklusive: Mekanismer för att rapportera missförhållanden som gör det möjligt för medarbetare att lämna kon- fidentiella anmälningar via 2Secure, en oberoende extern leverantör. Bedömningar av mänskliga rättigheters påverkan (HRIA) för att följa upp effektiviteten i gottgörelse- insatser och förbättra aktsamhetsbedömningar där det behövs. Dialog med berörda medarbetare och sårbara grupper för att säkerställa att åtgärder för att gottgöra arbetsre- laterad påverkan utformas utifrån deras behov. Riskminimering av arbetskraftsrelaterade risker och uppföljning av åtgärdernas effektivitet Catella har implementerat en rad initiativ och åtgärder för att främja en positiv arbetsmiljö, med särskilt fokus på medarbetarengagemang, professionell utveckling, välbefinnande samt mångfald och inkludering. Catella lägger stor vikt vid att upprätthålla en trygg, hälsosam och inspirerande arbetsmiljö, eftersom medarbetarna är avgörande för företagets framgång. Företaget genomför en årlig medarbetarundersökning, senast med en deltagarfrekvens på 79 %. Insikterna från undersökningen används i den strategiska utvecklingen av arbetskraften och stärker företagets engagemang för sina medarbetare. Därutöver genomfördes pre- stationsbedömningar och utvecklingssamtal för 83 % av medarbetarna, vilket stödjer professionell- och karriärsutveckling. Balansen mellan arbete och privatliv är också en avgörande faktor för medarbetarnas trivsel och långsiktiga lojalitet. Catella främjar en flexibel och stöttande arbetskultur genom att integrera strävan efter balans mellan arbete och privatliv i policys och engagemangsstrategier. Catella främjar proaktivt en inkluderande arbets- plats, mångfald och inkludering i företagets kultur. Företagets Diversity, Equality & Inclusion (DE&I) Policy säkerställer att alla medarbetare har lika möjlig- heter, oavsett kön, etnicitet, funktionsvariation, sexuell läggning eller andra skyddade egenskaper. Catella CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.81 ===== SIDA 82 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE arbetar målmedvetet för att identifiera och eliminera omedvetna fördomar och strukturella hinder som kan begränsa en diversifierad arbetsstyrkas fulla potential. För att driva varaktig förändring har företaget satt upp ett mål för könsfördelning på 40/60 på lednings- nivå och för övriga medarbetare till 2030. Catella implementerar aktivt åtgärder för att förbättra könsba- lansen på samtliga nivåer inom organisationen. För att främja karriär- och kompetensutveckling har Catella lanserat Catella Academy, som erbjuder utbild- nings- och utvecklingsprogram skräddarsydda efter individuella och affärsmässiga behov. Initiativet syftar till att erbjuda medarbetarna verktyg och utvecklings- möjligheter inom företaget och därmed kunna uppnå sin fulla potential. Catella främjar aktivt medarbetarnas deltagande i initiativ inom företagsansvar (CSR). Som del av företa- gets medarbetardrivna ideella program röstar medar- betarna årligen fram ett välgörenhetsinitiativ som före- taget stödjer. Dessutom erbjuder Catella teambyggande aktiviteter med miljömässig och social påverkan, som skogsplanteringsprojektet i Berlins Grünauer Forst. Utvärdering av arbetskraftsinitiativ och uppföljning av påverkan Catella följer kontinuerligt upp och utvärderar effek- tiviteten i sina arbetskraftsrelaterade åtgärder och initiativ genom medarbetarundersökningar, utveck- lingssamtal och systematiska policygranskningar. Före- taget genomför årligen en medarbetarundersökning som ger djupgående insikter om medarbetarnas trivsel, välbefinnande och områden med förbättringspoten- tial. Dessutom genomförs prestationsutvärderingar och karriärutvecklingssamtal för 85 % av medar- betarna, vilket gör att företaget kontinuerligt följer medarbetarnas personliga och professionella utveck- ling och engagemang. För att utvärdera sina initiativ följer Catella nog- grant upp mångfalds- och inkluderingsmålen, inklusive målet om en 40/60 könsfördelning på medarbetar- och ledningsnivå senast 2030. Företaget övervakar även nyckeltal för medarbetarnas välbefinnande, inklusive initiativ för balans mellan arbete och privatliv, för att analysera påverkan på personalens engagemang, trivsel och långsiktiga lojalitet. Vidare granskas resultaten från bedömningar av mänskliga rättigheters påverkan (HRIA) och integreras i bolagsstyrningen och HR-po- licyer, vilket säkerställer att arbetsrelaterade risker och möjligheter hanteras på ett systematiskt sätt. Metoder för att hantera väsentlig negativ påverkan på arbetskraften Catella identifierar och fastställer lämpliga åtgärder vid faktisk eller potentiell negativ påverkan på den egna arbetskraften genom en strukturerad process för akt- samhetsbedömningar kopplade till mänskliga rättighe- ter (HRDD). Metoden syftar till att identifiera risker, prioritera kritiska områden och vidta åtgärder för att minska riskerna vid behov. Processen följer ett ramverk bestående av fem steg: 1. Etablering av baseline – Catella kartlägger värde- kedjan och identifierar människorättsrelaterade risker kopplade till bransch och geografiska områ- den. Detta bidrar till att lägga grunden för att förstå potentiella arbetskraftsrelaterade utmaningar. 2. Riskidentifiering – Genom dialog med intressen- ter och interna bedömningar samlar Catella in synpunkter från medarbetare, ledning och externa parter för att identifiera faktiska och potentiella människorättsrelaterade risker inom områden som arbetsvillkor, diskriminering samt hälsa och säkerhet. 3. Riskutvärdering – Identifierade risker prioriteras utifrån allvarlighetsgrad, där faktorer som omfatt- ning, påverkan och möjligheten till åtgärder beak- tas. Utvärderingen bidrar till att avgöra vilka risker som kräver omedelbara åtgärder och vilka som kan hanteras genom långsiktiga strategier. 4. Styrning av mänskliga rättigheter och implemente- ring – Ansvar för att identifierade risker allokeras till relevanta funktioner, vilket säkerställer att policyer och åtgärder integreras i dotterbolagens styrstrukturer. Detta innebär justering av policyer, nya skyddsåtgärder eller förbättringar inom arbets- kraftsrelaterade områden. 5. Löpande övervakning och justering – Catellas mekanismer för att hantera missförhållanden och visselblåsarsystem spelar även en roll i att identi- fiera påverkan på arbetskraften, genom att säkerställa att medarbetare har konfidentiella kanaler för att framföra oro. Dessa rapporter beaktas i processen för aktsamhetsbedömningar kopplade till mänskliga rättigheter (HRDD) som en del av det kontinuerliga förbättringsarbetet. Initiativ med positiv påverkan på arbetskraften Catella driver aktivt initiativ för att förbättra medar- betarengagemang, utveckling och inkludering, med särskilt fokus på karriärutveckling, mångfald och en hållbar balans mellan arbete och privatliv. Catella har lanserat Catella Academy, en intern plattform för professionell utveckling utfor- mad för att stödja medarbetarnas karriär- och kompetensutveckling. Catella Academy erbjuder skräddarsydda utbildningsprogram som hjälper med- arbetarna att utöka sin kompetens och avancera inom företaget. År 2024 hölls evenemanget utanför München med cirka 40 deltagare. Balansen mellan arbete och privatliv är en annan central prioritering, där Catella betonar betydelsen för medarbetarnas välbefinnande och långsiktiga engage- mang. Initiativ för arbetsplatsflexibilitet syftar till att skapa en stöttande och meningsfull arbetsmiljö, vilket stärker medarbetarnas arbetsglädje och den långsiktiga stabiliteten i arbetskraften. Catella arbetar aktivt för att nå målet om en 40/60 könsfördelning till 2030, och säkerställer därmed en jämn könsfördelning på samtliga nivåer inom organisa- tionen. Företaget har införlivat principer för mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) i verksamheten, för att aktivt eliminera omedvetna fördomar och hinder som kan begränsa arbetskraftens fulla potential. Catella mäter påverkan av dessa initiativ genom att: Bevaka medarbetarnas deltagande i utbildnings- och karriärutvecklingsprogram. Följa upp förbättringar inom könsfördelning och åtgärder för ökad inkludering. Samla in insikter från medarbetarundersök- ningar för att förbättra och anpassa framtida arbetskraftsstrategier. Interna funktioner och åtgärder för hantering av påverkan på arbetskraften och resultat Catella allokerar resurser för att hantera väsentlig påverkan på arbetskraften genom väldefinierade policyer och styrningsmekanismer. Företaget säker- ställer att arbetskraftsrelaterade risker och möjligheter CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.82 ===== SIDA 83 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE hanteras på ett systematiskt sätt genom att fördela ansvar över relevanta funktioner. 1. Styrning av mänskliga rättigheter och efterlevnad a. Catella har etablerat ansvariga kommittéer och en övervakningsstruktur på ledningsnivå för att säkerställa effektiv hantering av arbetskraftsrela- terad påverkan. b. Ansvar för due diligence inom mänskliga rät- tigheter är integrerat i styrstrukturerna för investeringar, upphandling och efterlevnad, vilket säkerställer att arbetskraftsskydd beaktas i operativa beslut och processer. 2. Medarbetarnas välbefinnande och implementering av policyer a. Catella har ett dedikerat HR-team som ansvarar för att säkerställa efterlevnad av policyer rela- terade till mångfald, icke-diskriminering samt arbetsmiljö och säkerhet. b. Investeringar i medarbetarnas välbefinnande inkluderar åtgärder för arbetsmiljö och säkerhet, klagomålsmekanismer och mång- faldsprogram för att minska risker och stärka medarbetarengagemanget. 3. Uppföljning och due diligence-mekanismer a. Resurser avsätts för att följa upp och utvär- dera effektiviteten av arbetskraftspoli- cyer och initiativ, inklusive den årliga medarbetarundersökningen. b. bedömning av mänskliga rättigheters påverkan (HRIA) för att identifiera, bedöma och minska potentiella arbetskraftsrisker, där resultaten integreras i företagets styrningsprocesser. Utnyttja affärsrelationer för att hantera påverkan på arbetskraften Catella strävar efter att använda sitt inflytande i rele- vanta affärsrelationer för att hantera väsentlig negativ påverkan på medarbetarna genom att integrera krav på aktsamhetsbedömningar kopplade till mänskliga rättigheter (HRDD) i avtalsöverenskommelser, leve- rantörsuppföljning och due diligence-processer med tredjepart. Catella tillämpar FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag, vilka kräver att företag utnyttjar sitt inflytande när de direkt kopplas till negativ påverkan på arbetskraften genom affärsrelationer. Metoden gäller entreprenörer, tjän- steleverantörer och leverantörer, och säkerställer att Catellas arbetskraft – inklusive inhyrd arbetskraft – är skyddad. 1. Uppförandekod och avtalsenliga skyldigheter a. Catellas Uppförandekod (CoC) gäller för entreprenörer, konsulter och frilansare, vilket säkerställer att affärspartner följer grund- läggande arbetsrättigheter, såsom förenings- frihet, icke-diskriminering och skydd mot tvångsarbete. b. Leverantörsavtal och upphandlingsprocesser kräver att tredje part anpassar sig till Catellas åtaganden relaterade till mänskliga rättigheter. 2. Tredjeparts due diligence-process (TPDD) a. Innan ett affärsförhållande etableras genomför Catella förhandskontroller och riskbedömningar för att klassificera potentiella partners baserat på efterlevnadsrisk. b. Om risker identifieras vidtas ytterligare due diligence-åtgärder, och riskreducerande åtgär- der – såsom korrigerande handlingsplaner eller uppsägning av kontrakt – kan tillämpas. 3. Riskminimering av arbetskraftsrelaterade risker i hög-risksektorer a. Koncernen har identifierat bygg- och fastighets- förvaltningsverksamheter som högriskområden för arbetskraftsrelaterade människorättsfrågor, inklusive risker relaterade till hälsa och säkerhet, icke-diskriminering och otillbörligt utnyttjande av arbetskraft. b. När negativ påverkan på arbetskraften identifie- ras strävar Catella efter att använda sitt infly- tande för att förebygga eller minska dessa risker, antingen genom att engagera affärspartner eller genom att säkerställa efterlevnad av åtgärder via Code of Conduct. Initiativ och organisatoriskt engagemang för att hantera påverkan på arbetskraften Catella säkerställer att företagets affärsrelationer aktivt bidrar till att minimera arbetskraftsrisker och främja ansvarsfulla arbetsmetoder genom att integrera hänsyn till mänskliga rättigheter i investeringar, riskminimera leveranskedjan och genom kontinuerlig uppföljning av insatserna. Mänskliga rättighetsprinciper integre- ras i fastighetsinvesteringsbeslut, vilket säkerställer att arbetsvillkoren i Catellas leveranskedja och hos affärspartner är i linje med etiska standarder. Företaget arbetar proaktivt med att förebygga, minimiera och åtgärda risker relaterade till hälsa och säkerhet, rättvisa arbetsvillkor och icke-diskriminering, vilket stärker åtagandet för ansvarsfull anställningspraxis. Med tanke på föreningsfrihetens viktiga betydelse upprätthåller Catella denna rätt inom sina leveran- skedjor, med särskilt fokus på Polen, Belgien och Storbritannien, där risker för arbetskraften har iden- tifierats. Företaget bevakar aktivt effektiviteten i due diligence-åtgärder och säkerställer att insikter från riskbedömningar och intressentdialog integreras i styr- ningsprocesserna. Löpande dialog med fackföreningar och ideella organisationer är en central del av Catellas riskbedömningsprocess för mänskliga rättigheter, vilket säkerställer att misstänkta missförhållanden hanteras på ett transparent och systematiskt sätt. Medarbetardeltagande i utformning och genomför- ande av arbetskraftsinitiativ Catella engagerar aktivt medarbetarna och deras repre- sentanter i utformningen av program och processer som syftar till att skapa positiv påverkan på medarbe- tarna. Företaget genomför en årlig medarbetarunder- sökning. Undersökningen samlar in feedback från medarbetarna, vilken bidrar till den strategiska utveck- lingen av lämpliga initiativ. Utöver medarbetarundersökningen främjar Catella en inkluderande företagskultur genom att integrera principer för mångfald, jämlikhet och inkludering (DE&I) i HR-policyer. Medarbetarna spelar en aktiv roll i utformningen av initiativ för arbetsplatsinklude- ring och utvecklingen av företagets värderingar, vilket säkerställer att deras perspektiv återspeglas i företagets strategi för mångfald och karriärutveckling. Catellas medarbetare uppmuntras att aktivt delta i beslutsfattande genom att exempelvis rösta på välgö- renhetsinitiativ, där de får möjlighet att bestämma hur företagets donationer fördelas till sociala påverkanspro- gram. Metoden stärker medarbetarnas engagemang i CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.83 ===== SIDA 84 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE företagets sociala ansvarstagande och skapar en samar- betsinriktad och engagerande arbetsmiljö. Även om dessa mekanismer utgör en strukturerad plattform för hanteringen av medarbetarnas syn- punkter, skulle en mer formaliserad konsultation med arbetstagarrepresentanter förbättra transparensen och öka effektiviteten i initiativen riktade mot medarbetar- nas välbefinnande. Arbetskraftsinitiativ i linje med de globala målen för hållbar utveckling Catella anpassar sina arbetskraftsinitiativ efter FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG), vilket bidrar till hållbar ekonomisk tillväxt, medarbetarnas välbefin- nande och socialt ansvarstagande. Företagets strategi integrerar ansvarsfull HR-hantering, mångfald och inkludering samt medarbetarutveckling som en central del av den övergripande hållbarhetsstrategin. Mål för mångfald, jämlikhet och inkludering (DE&I): Catella siktar på balans mellan könen (40/60) inom ledningen, mellanchefer och alla medarbetare till 2030, i enlighet med SDG 5 – Jämställdhet. Medarbetarutveckling och välbefinnande: Catella Academy erbjuder utbildnings- och karriärutveck- lingsprogram som ger medarbetarna de färdigheter som krävs för professionell tillväxt, vilket stödjer SDG 8 – Anständigt arbete och ekonomisk tillväxt. Arbetsmiljö och balans i arbetslivet: Catella genom- för program för arbetsmiljö och säkerhet samt följer upp medarbetarengagemang för att säkerställa en hälsosam och produktiv arbetsmiljö, vilket bidrar till SDG 3 – Hälsa och välbefinnande. Minskning av påverkan på arbetskraften vid omställ- ningen till en grön ekonomi Catella har vidtagit åtgärder för att minska negativ påverkan på arbetstagare som uppstår vid omställ- ningen till en grönare, klimatneutral ekonomi. Före- taget har identifierat omställningsrisker, inklusive marknadsvolatilitet, högre koldioxidpriser, strängare klimatregleringar och störningar i leveranskedjan, som de viktigaste utmaningar som påverkar verksamheten och medarbetarna. För att hantera dessa risker har Catella integrerat klimatriskbedömningar i investeringsprocessen, vilket säkerställer att medarbetarrelaterade risker, såsom förändrade yrkesroller, nya kompetenskrav och verk- samhetsanpassningar, beaktas i omställningsstrategin. Investeringar i energieffektivisering av byggnader och förnybara energiprojekt minskar beroendet av fossil- bränslen, samtidigt som sysselsättningen och anställ- ningstryggheten bevaras inom värdekedjan. För att stödja anpassning och kompetensutveckling har Catella lanserat utbildningar och medvetenhetshö- jande program för att förbereda medarbetarna på kli- matmedvetna investeringsstrategier och regulatoriska förändringar. Detta säkerställer att medarbetarna har de färdigheter som krävs för att verka i en alltmer håll- barhetsdriven affärsmiljö. S1 -5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Catella har identifierat ett antal mål för hur väsentlig negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverk- ningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras. Läs mer under avsnittet om ESG-strategi. Medarbetarengagemang i målformulering och beslutsfattande Catella har satt upp flera mål relaterade till arbetskraf- ten, särskilt inom mångfald och inkludering, medar- betarnas välbefinnande, och professionell utveckling. Företaget har satt ett mål för balans mellan könen på 40/60 för ledning, mellanchefer och medarbetare till 2030, vilket speglar Catellas åtagande att främja en mer inkluderande arbetsplats som stöder mångfald. Som en del av detta initiativ har Catella uppdaterat HR-policyer och genomfört medarbetardialoger för att identifiera ledningens blinda fläckar. När det gäller medarbetarnas välbefinnande har Catella ett pågående mål att säkerställa att inga fall av arbetsrelaterad ohälsa förekommer bland medarbe- tarna, vilket stöds av implementeringen av ett system för arbetsmiljö- och säkerhetshantering. Dessutom har Catella formaliserat processen för utvecklingssamtal och karriär, vilket säkerställer att alla medarbetare har personligt anpassade utvecklingsplaner för sin profes- sionella tillväxt. CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.84 ===== SIDA 85 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE S1 - 6 Uppgifter om företagets anställda Medarbetarantal efter kön Medarbetarantal efter kön 2023 2024 Män 299 292 Kvinnor 207 193 Övriga 0 0 Ej rapporterat 0 0 T otalt antal anställda 506 485 Medarbetare efter anställningstyp, uppdelat efter kön (antal anställda) KVINNOR MÄN ÖVRIGA INGEN UPPGIFT TOTAL Antal anställda (antal/heltidsanställda) 175 298 0 0 473 Antal fast anställda (antal/heltidsanställda) 165 267 0 0 431 Antal tillfälligt anställda (antal/heltidsanställda) 2 5 0 0 7 Antal anställda med icke-garanterade arbetstimmar (antal/ heltidsanställda) 16 19 0 0 35 Antal heltidsanställda (antal/heltidsanställda) 129 287 0 0 416 Antal deltidsanställda (antal/heltidsanställda) 38 19 0 0 57 Medarbetare efter anställningstyp, uppdelat efter region MEDARBETARE EFTER ANSTÄLLNINGSTYP, UPPDELAT EFTER REGION (ANTAL) SVERIGE STOR BRITANNIEN FRANKRIKE TYSKLAND ÖSTERRIKE SPANIEN FINLAND IRLAND DANMARK NEDER LÄNDERNA POLEN TOTAL Antal anställda (antal/heltidsanställda) 50 51 92 170 4 30 17 3 17 24 15 473 Antal fast anställda (antal/heltidsanställda) 50 47 92 166 4 30 16 3 17 22 15 462 Antal tillfälligt anställda (antal/heltidsanställda) 0 4 0 4 0 0 1 0 0 2 0 11 Antal anställda med icke-garanterade arbetstimmar (antal/heltidsanställda) 0 0 30 3 0 0 0 0 0 1 0 34 Antal heltidsanställda (antal/heltidsanställda) 46 48 55 137 4 28 16 3 17 15 15 385 Antal deltidsanställda (antal/heltidsanställda) 4 3 7 30 0 2 1 0 0 7 54 Medarbetarantal i länder där företaget har minst 50 anställda som utgör minst 10 % av det totala antalet anställda LAND Antal anställda 2023 2024 Sverige 57 50 Storbritannien 63 51 Frankrike 80 92 T yskland 184 170 CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.85 ===== SIDA 86 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE S1 -9 Mångfaldsindikatorer Könsfördelning av medarbetare (antal) på högsta ledningsnivå KÖNSFÖRDELNING AV MEDARBETARE PÅ HÖGSTA LEDNINGSNIVÅ 2023 2024 ANTAL ANSTÄLLDA % ANTAL ANSTÄLLDA % Män 3 75% 3 75% Kvinnor 1 25% 1 25% T otalt antal anställda 4 100% 4 100% Catellas definition av högsta ledningen För mer information om Catellas ledningsgrupp, se kapitlet Bolagsstyrning. Åldersdistribution (antal anställda) ANTAL ANSTÄLLDA 2023 2024 Fördelning av medarbetare under 30 år 94 95 Fördelning av medarbetare mellan 30 och 50 år 320 305 Fördelning av medarbetare över 50 år 92 85 CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.86 ===== SIDA 87 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE S1 -13 S1 -15 S1 -14 Utbildning och kompetensutveckling Balans mellan arbete och privatliv Arbetsmiljö 2023 2024 Procentandel av medarbetare som deltog i regelbundna utvecklings- och karriärsamtal % Män 78% 81% Kvinnor 71% 71% Övriga 0% 0% To t a l 50% 66% Genomsnittligt antal utbildningstimmar per person för medarbetare Decimal Män 12 10 Kvinnor 12 12 Övriga 0 0 To t a l 9 10 2023 2024 Procentandel av medar- betare som har rätt att ta föräldraledighet % Män 100 100 Kvinnor 100 100 Övriga 100 100 To t a l 100 100 Procentandel av berätti- gade medarbetare som tog föräldraledighet % Män 14,7 5,4 Kvinnor 3,5 11,1 Övriga 0 0 To t a l 9,1% 8,2 2023 2024 Procentandel av medarbetarna i den egna arbetskraften som omfattas av arbetsmiljö- och säkerhetshanteringssystem baserade på lagstadgade krav och/ eller erkända standarder eller riktlinjer. % 100 100 Antal dödsfall i den egna arbetskraften till följd av arbetsrelaterade olyckor och arbetsrelaterad ohälsa. Heltal 0 0 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor och arbetsrelaterad ohälsa bland andra arbetstagare på företagets arbetsplatser. Heltal 0 0 Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor för egen arbetskraften. Heltal 1 1 Antal fall av registrerad arbetsrelaterad ohälsa bland medarbetarna (givet lagstadgade begränsningar för datainsamling). Heltal 0 0 Antal förlorade arbetsdagar till följd av arbetsrelaterade olyckor och dödsfall från arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall från ohälsa bland medarbetare. Heltal 2 39 CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.87 ===== SIDA 88 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE S1 -17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Catella bekräftar att inga böter, påföljder eller skade- stånd har utdömts i samband med diskriminering, trakasserier eller liknande klagomål från anställda. Dessutom har inga allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter eller incidenter som rör anställda inträffat, vilket bekräftar koncernens engagemang för att upp- rätthålla en respektfull och rättvis arbetsmiljö. ENHET 2023 2024 Status för incidenter och/eller klagomål samt vidtagna åtgärder med hänvisning till: Heltal 0 0 a) incidenter som granskats av verksamheten Heltal 0 0 b) åtgärdsplaner under genomförande Heltal 0 0 c) åtgärdsplaner som genomförts, där resultaten har granskats genom verksamhetens ordinarie interna ledningsprocesser Heltal 0 0 d) incidenter som inte längre är föremål för åtgärder Heltal 0 0 Antal incidenter av diskriminering Heltal 0 0 Antal klagomål som inkommit via interna kanaler från den egna arbetskraften gällande rapporterad oro Heltal 0 0 Antal klagomål som lämnats in till nationella kontaktpunkter för OECD:s riktlinjer för multinationella företag Heltal 0 0 Belopp för böter, påföljder och skadestånd till följd av diskrimineringsincidenter, inklusive trakasserier och rapporterade klagomål Monetära belopp 0 0 Antal allvarliga människorättsfrågor och incidenter kopplade till den egna arbetskraften Heltal 0 0 Antal allvarliga människorättsfrågor och incidenter kopplade till den egna arbetskraften som innebär bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag Heltal 0 0 Belopp för böter, påföljder och skadestånd relaterade till allvarliga människorättsfrågor och incidenter kopplade till den egna arbetskraften. Monetära belopp 0 0 Antal allvarliga människorättsfall där verksamheten spelade en roll i att säkerställa gottgörelse för de drabbade. Heltal 0 0 CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.88 ===== SIDA 89 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE ESRS G1 STYRNING Catella fokuserar på att upprätthålla högsta etiska stan- dard för bolagsstyrning, eftersom vi anser att integritet, transparens och ansvarstagande är grundläggande för att uppnå långsiktig framgång och hållbar tillväxt. Verksamheten involverar en bred uppsättning intres- senter, inklusive anställda, kunder, investerare, leveran- törer och de samhällen där vi är verksamma, och vi har ett tydligt fokus på att utveckla förtroende och tillit i alla våra relationer. Vår affärsetik vilar på efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar, anpassning till internatio- nell bästa praxis samt strikt följsamhet av ett robust ramverk av policyer och riktlinjer. Dessa riktlinjer fastställer tydliga förväntningar för anställda, partners och leverantörer, och säkerställer rättvisa, etiska beslut samt ansvarsfulla affärsmetoder på alla nivåer inom organisationen. För att minska riskerna för korruption, mutor, bedrägeri och oetiskt beteende har Catella infört robusta interna kontrollsystem, en transparent före- tagskultur samt regelbundna utbildningar och program för ökad medvetenhet. Dessa initiativ bidrar till att säkerställa att alla medarbetare förstår och upprätthål- ler våra etiska åtaganden. Vidare spelar ansvarsfulla leverantörsrelationer och hållbar inköpspraxis en central roll i att stärka god bolagsstyrning. Genom att integrera hållbarhetskrite- rier i våra inköpsprocesser och samarbeta med partners som delar våra värderingar, strävar vi efter att förbättra ESG-prestanda genom hela värdekedjan. FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV SIDHÄNVISNING ESRS G1 Ansvarsfullt företagande G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur s. 90 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor s. 94 G1-4 Fall av korruption och mutor s. 94 EP Enhetsspecifik: Investor Relations s. 95 CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.89 ===== SIDA 90 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE G1 -1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Styrningsramverk Styrningsramverket består av koncernövergripande policies som uppdateras och godkänns årligen för att hantera nya utmaningar och föränderliga regelverk. Ramverket utvecklas av koncernledningen och god- känns av styrelsen. Våra policies är tillgängliga för alla anställda via vårt intranät, och ett urval av relevanta policies finns tillgängliga på hemsidan. Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Att vara en ansvarsfull arbetsgivare innebär att res- pektera och stödja internationell standard gällande mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö, anti- korruption och bolagsstyrning. Catella betonar vikten av bolagets oberoende visselblåsarfunktion och upp- muntrar medarbetarna att använda den. Funktionen finns tillgänglig såväl internt som externt. Under 2024 rapporterades eller bekräftades inga fall av korruption, och bolaget mottog inga klagomål gällande kundsekre- tess från externa parter eller regulatoriska myndigheter. Vi har valt att följa flera internationella deklarationer, konventioner, standarder och riktlinjer. Dessa inklu- derar FN:s s deklaration om mänskliga rättigheter, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s principer för ansvarsfulla investe- ringar (UNPRI), OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s Global Compact, och grundläggande konventioner från internationella arbetsorganisationen (ILO). Catella respekterar principerna i de åtta konven- tionerna i ILO:s deklaration om grundläggande princi- per och rättigheter i arbetet. Styrdokumentet består av policies, riktlinjer och instruktioner. Det är de lokala verkställande direktö- rernas ansvar att säkerställa implementeringen av styr- ningsramverket. Lokala styrdokument utformas utifrån koncernens policies, och avvikelser tillåts endast om lokal lagstiftning kräver det. Varje policy har en utsedd kontaktperson för stöd vid implementering. CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.90 ===== SIDA 91 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE Catellas styrningsramverk inkluderar följande policies: DOKUMENTNAMN BESKRIVNING OMFATTNING/UNDANTAG ANSVAR TREDJEPARTSSTANDARDER HÄNSYN NYCKELINTRESSENTERS INTRESSEN TILLGÄNGLIGHET Catella Group Code of Conduct Se S-1 Catella Group Insider Policy Policyn fastställer riktlinjer för hantering av intern information och handel med finansiella instrument relaterade till Catella AB för att säkerställa efterlevnad av Marknadsmissbruksförordningen (MAR) samt andra tillämpliga lagar. Policyn gäller för alla dotterbolag och anslutna företag inom Catella-koncernen och omfattar alla anställda, personer med ledande befattningar (PDMR) samt deras närstående. Avvikelser tillåts endast om lokal lagstiftning kräver det. Insiderkommitté som består av CLO och CFO Efterlevnad av EU-förordningar, inklusive MAR, Marknadsmissbruksförordningen och Finansinspektionens krav, är obligato- risk, och externa tjänsteleverantörer kan anlitas för hantering av insiderlistor. Policyn säkerställer att transaktioner är transparenta och rättvisa, vilket skyddar investerare, anställda och tillsynsmyndigheter från risker förknippade med insiderhandel och olaglig informa- tionsspridning. Alla medarbetare Catella Group Information and Communication Policy Denna policy säkerställer att Catella AB uppfyller informationskrav för börsen och externa intressenter samtidigt som transparent, korrekt och välkommunicerad information upprätthålls både internt och externt. Policyn gäller för alla dotterbolag och anslutna företag till Catella AB, och omfattar anställda, styrelseledamöter samt all skriftlig och muntlig kommunikation. Avvikelser tillåts endast om lokal lagstift- ning kräver det. Head of Group Communications. Nasdaq Stockholms regelverk för emit- tenter, Marknadsmissbruksförordningen (MAR) och Finansinspektionens krav. Policyn syftar till att bygga förtroende bland aktieägare, analytiker, anställda, media, leverantörer, kunder och tillsyns- myndigheter genom att säkerställa tydlig, korrekt och aktuell informationsspridning. Alla medarbetare Catella Group Whistleblowing Policy Se S1-1 Catella Group Anti-Bribery and Corruption Policy Policyn mot mutor och korruption fastställer tydliga principer för anställda och mellanhänder för att säkerställa etiskt beteende och ansvarstagande. Policyn gäller för alla dotterbolag, anställda och representanter för Catella AB, och omfattar alla former av mutor, underhandsbetalningar, intressekonflikter och penningtvätt. Avvikelser tillåts endast om lokal lagstiftning kräver det. CLO Catella kräver due diligence och Know Your Customer (KYC)-processer vid samarbete med tredje part. Policyn skyddar integriteten i Catellas affärsverksamhet genom att förhindra oetiskt beteende, upprätthålla transparens och skydda intressenter från juridiska och ryktesmässiga risker. Policyn är tillgänglig för alla anställda och representanter, och oro eller överträdelser kan rapporteras genom Catella-koncernens Visselblåsarpolicy, med möjlighet till anonym rapportering. Catella Group Human Resources Policy Se S1-1 Catella Group Anti-Money Laundering (AML) and Counter T errorist Financing (CTF) Policy Catella förebygger penningtvätt och finansiering av terrorism genom att säkerställa att alla transaktioner och affärsrelationer följer tillämpliga lagar och förordningar. Alla dotterbolag och företag anslutna till Catella AB, inklusive anställda, representanter, kunder, affärspartners och leverantörer. Striktare lokala regelverk har företräde. CLO och CFO ”Know Your Customer” (KYC) och "Customer Due Diligence” (CDD)- granskningar. Policyn skyddar integriteten i finansiella transaktioner genom att minska riskerna för olagliga aktiviteter, vilket skyddar investerare, affärspartners och tillsynsmyn- digheter från juridiska och ryktesmässiga risker. Alla medarbetare Catella AB Dividend Policy Catella AB:s strategi för utdelning säkerställer att aktieägaravkastningen är i linje med företagets strategiska position och finansiella ställning. Policyn gäller specifikt för Catella AB och omfattar inte dotterbolag eller anslutna företag. CFO Ej tillämpligt Policyn balanserar aktieägaravkastning med företagets behov av att återinvestera i tillväxt, med målet att över tid överföra minst 50 % av det konsoliderade resultatet efter skatt till aktieägarna. Policyn dokumenteras och granskas regelbun- det av styrelsen, vilket säkerställer transparens i Catellas utdelningsstrategi. Sustainability Policy Se E1-1 Catella Group Principal Adverse Impact (PAI) Policy Policyn för väsentliga negativa konse- kvenser (Principal Adverse Impact, PAI) säkerställer att Catella-koncernen integrerar ESG-aspekter i urvals- och uppföljnings- processer för investeringar, i syfte att minimera negativa miljömässiga och sociala konsekvenser inom fastighetssektorn. Policyn gäller för alla dotterbolag och företag anslutna till Catella AB, och omfattar processerna för investeringsurval och uppföljning, med ett primärt fokus på fastighetstillgångar. Head of ESG Principerna för ansvarsfulla investeringar (Principles for Responsible Investment, PRI) och FN:s Global Compact (UNGC) säkerställer efterlevnad av artikel 4 i SFDR-förordningen. Catella prioriterar att minska koldioxidav- trycket från sina investeringar, integrera ESG-principer i fondförvaltningen samt förbättra fastighetstillgångarnas hållbarhetsprestanda. Policyn ses över regelbundet, och uppgifter om väsentliga negativa konsekvenser samt åtgärder för att minska dessa redovisas i rapporteringen, vilket säkerställer transparens och ansvarstagande i Catellas investerings- strategi. Catella Group Remuneration Policy Se S1-1 CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.91 ===== SIDA 92 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE DOKUMENTNAMN BESKRIVNING OMFATTNING/UNDANTAG ANSVAR TREDJEPARTSSTANDARDER HÄNSYN NYCKELINTRESSENTERS INTRESSEN TILLGÄNGLIGHET Catella Group Responsible Investment Policy Catella-koncernens åtagande att integrera miljömässiga, sociala och bolagsstyrningsrelaterade (ESG) aspekter i sina investeringsprocesser Policyn gäller för alla dotterbolag inom Catella-koncernen som klassificeras som kapitalförvaltare enligt UNPRI. CFO och Head of ESG SFDR, EU-taxonomin och väsentliga negativa konsekvenser (Principal Adverse Impacts, PAI) Integrering av ESG-faktorer i upphandling, fastighetsförvaltning och investeringsbeslut. Policyn ses över regelbundet, och Catella- koncernen rapporterar årligen om sitt arbete med ansvarsfulla investeringar i enlighet med UNPRI. Catella Group Corporate Governance Policy Denna policy fastställer styrningsramver- ket för Catella-koncernen och tydliggör de roller, ansvar och strukturer som krävs för att säkerställa effektiv tillsyn, regelefterlev- nad och strategiskt beslutsfattande. Policyn gäller alla dotterbolag och företag kopplade till Catella AB. CLO och CFO Aktiebolagslagen, Svensk kod för bolagsstyrning och Nasdaq Stockholms regelverk Styrningsstrukturen säkerställer ett tydligt ansvarstagande gentemot aktieägare, tillsynsmyndigheter, medarbetare och andra intressenter genom att främja regelefterlevnad, effektiv riskhantering och ett etiskt affärsbeteende. Policyn ses över och uppdateras regelbundet, och Catella-koncernens Bolagsstyrningsrapport publiceras årligen som en del av den finansiella rapporteringen för att säkerställa transparens. Catella Group Diversity, Equality & Inclusion Policy Se S1-1 Catella Group Financial Handbook Denna handbok fastställer det finansiella styrningsramverket för Catella-koncernen. Policyn gäller alla dotterbolag och företag kopplade till Catella AB. CFO IFRS-redovisningsstandarder, årsre- dovisningslagen samt EU:s skatte- och finansiella regelverk, inklusive DAC 6 och regler för internprissättning. Det finansiella ramverket säkerställer korrekt rapportering, effektiv riskhantering och transparens i verksamheten, vilket skyddar intressena hos aktieägare, investe- rare, tillsynsmyndigheter och medarbetare. Handboken ses över regelbundet och är tillgänglig för berörd personal, medan tidplaner för finansiell rapportering, attestmatriser och riktlinjer för regelefterlevnad tillhandahålls via Catellas intranät. Catella Group Treasury Policy Denna policy fastställer riktlinjerna för Catella-koncernens finansverksamhet och säkerställer effektiv hantering av finansiella risker, likviditet och finansiering samt efterlevnad av gällande regelverk. Policyn gäller alla dotterbolag och företag kopplade till Catella AB. CFO Nasdaq Stockholms regelverk Policyn bidrar till finansiell stabilitet genom att hantera likviditet, refinansieringsrisker och valutarisker, samtidigt som den skyddar investerare, långivare och tillsyns- myndigheter från finansiell osäkerhet. Policyn ses över årligen med regelbunden rapportering till styrelsen och innehåller rutiner för att rapportera avvikelser, vilket säkerställer kontinuerlig efterlevnad av finansiella och regulatoriska krav. Catella Group Policy on Third-Party Due Diligence Denna policy fastställer ramverket för att genomföra aktsamhetsbedömningar av tredje parter, i syfte att säkerställa att Catella-koncernens affärsrelationer uppfyller regulatoriska krav, krav på bolagsansvar samt etiska riktlinjer. Policyn gäller alla dotterbolag och företag kopplade till Catella AB. CLO Ej tillämpligt Genom att säkerställa att relationer med tredje part är transparenta och etiska skyddar policyn Catella från juridiska, finansiella och ryktesrelaterade risker, samtidigt som förtroendet hos tillsynsmyndigheter, investerare och affärspartners upprätthålls. Policyn ses över regelbundet och innefattar en strukturerad process för aktsamhets- bedömning, inklusive förhandskontroller, tredjepartsenkäter och kompletterande bakgrundskontroller, vilket säkerställer löpande regelefterlevnad och riskreducering. Catella Group Policy on Related Party Transactions and Conflicts of Interest Denna policy fastställer ramverket för att identifiera, rapportera och offentliggöra transaktioner med närstående samt hantera intressekonflikter inom Catella- koncernen, i syfte att säkerställa transparens och efterlevnad av tillämpliga regelverk. Policyn gäller alla dotterbolag och företag kopplade till Catella AB. CLO och CFO International Financial Reporting Standards (IFRS), och informationskrav enligt IAS 24 Genom att säkerställa rättvisa och transparenta transaktioner med närstå- ende samt förebygga intressekonflikter skyddar policyn intressena hos aktieägare, investerare, tillsynsmyndigheter och affärspartners. Policyn ses över årligen, och transaktioner med närstående dokumenteras, övervakas och offentliggörs i enlighet med gällande krav. Medarbetare är dessutom skyldiga att rapportera potentiella intressekonflikter till ledningen för bedömning och hantering. Catella Group Privacy Policy Se S1-1 Catella Group IT Policy Ramverk för IT-styrning inom Catella- koncernen, som säkerställer en säker, modern och effektiv IT-verksamhet som stödjer affärsmålen och minimerar risker kopplade till cyber- och informations- säkerhet. Policyn gäller alla dotterbolag och företag kopplade till Catella AB. CIO Policyn följer vedertagna principer för informations- och cybersäkerhet och säkerställer konfidentialitet, integritet och tillgänglighet i IT-systemen, i enlighet med Catella-koncernens IT-riktlinjer. Genom att införa robusta åtgärder för IT-säkerhet och styrning skyddar policyn medarbetare, affärspartners och kunder mot cyberhot, samtidigt som kontinuitet i verksamheten och dataskydd säkerställs. Policyn ses över regelbundet och omfattar årlig utbildning av medarbetare inom IT- och cybersäkerhet samt strukturerade processer för incidenthantering, vilket säkerställer kontinuerlig efterlevnad och riskreducering inom IT-området. Catella Group Supplier Code of Conduct Se S1-1 CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.92 ===== SIDA 93 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE Visselblåsarskydd Eftersom skyddet för visselblåsare identifierades som en väsentlig fråga i den dubbla materialitetsanalys (DMA) som genomfördes under 2024, vill Catella nedan ge en fördjupad redogörelse för detta område. Visselblåsarpolicy och system Catella har en särskild visselblåsarfunktion som gör det möjligt för alla medarbetare och intressenter att rapportera allvarliga oegentligheter som strider mot våra värderingar, affärsetik, policys eller gällande lag- stiftning (se S1-1). Denna funktion är avgörande för att upprätthålla etiska riktlinjer och förebygga oegent- ligheter inom Catella, vilket gynnar såväl medarbetare, kunder och leverantörer som aktieägare. För att säker- ställa anonymitet och konfidentialitet hanteras vissel- blåsarfunktionen av en extern och oberoende aktör. Visselblåsarfunktionen och tillhörande instruktioner finns tillgängliga på Catellas externa webbplats samt på intranätet. Styrning och tillsyn av visselblåsarfunktionen Catellas Chefsjurist är ansvarig för visselblåsarpolicyn och för tillsynen av visselblåsarfunktionen. Visselblås- arkommittén består av: CLO CHRP En ledamot från Catellas styrelse Kommittén säkerställer att alla rapporter hanteras med största noggrannhet och integritet, med bibehållen konfidentialitet och vid behov vidtas nödvändiga korri- gerande åtgärder. Visselblåsarrapporter 2024 Under 2024 mottog Catella inga visselblåsarrapporter, vilket speglar bolagets starka etiska kultur och proak- tiva bolagsstyrningsarbete. Ytterligare policyer och rutiner Policyn mot mutor och korruption fastställer tydliga principer för anställda och mellanhänder för att säker- ställa etiskt beteende och ansvarstagande. Dokumentet erbjuder tydlig vägledning i hur man identifierar och hanterar potentiella risker kopplade till mutor och korruption. På Catella följer vi alla tillämpliga lagar och regelverk och har en strikt nolltolerans mot alla former av mutor, inklusive mindre otillåtna betalningar för att påskynda myndighetsbeslut (faciliteringsbetalningar), bedrägeri och penningtvätt. PAI-policyn säkerställer att Catella-koncernen integrerar ESG-aspekter i urvals- och uppföljningspro- cesser för investeringar, i syfte att minimera negativa miljömässiga och sociala konsekvenser inom fastig- hetssektorn. I enlighet med artikel 4 i SFDR genomför koncernen en dubbel materialitetsanalys för att bedöma väsentliga hållbarhetsrisker, med fokus på att minska koldioxidavtrycket och öka energieffektiviteten. Catella samlar in och analyserar ESG-data om exponering mot fossila bränslen, energieffektivitet i fastigheter och energiförbrukningens intensitet för att stödja hållbara investeringsbeslut. Utöver principerna för aktieägarengagemang och hållbarhet baseras Catellas tillämpning av PAI på internationella standarder och konventioner. De internationella standarder och konventioner som särskilt beaktas inkluderar Principles for Responsible Investment (PRI), som Catella undertecknat, samt FN:s Global Compact (UNGC). Catella prioriterar skattemässig bolagsstyrning och efterlevnad, med tydliga riktlinjer i bolagets ekono- miska handbok. Externa revisorer anlitas för gransk- ningsprocessen. Som ett publikt noterat bolag följer Catella tillämplig lagstiftning och regelverk. Bolaget har även upprättat riskhanteringsstrategier och processer som godkänns av externa revisorer. Den lokala verk- ställande direktören bevakar efterlevnad av tillämplig skattelagstiftning. Inga bekräftade bott mot sådan lagstiftning har rapporterats. Externa revisorer has mandat att rapportera eventuella skatteoegentligheter till relevanta myndigheter. CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.93 ===== SIDA 94 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE G1 -3+ G1 - 4 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Inverkningar, risker och möjligheter Den finansiella sektorn och fastighetsinvesterings- branschen är förknippade med risker relaterade till oetiska affärsmetoder, såsom korruption, mutor och intressekonflikter. Som ett internationellt företag verk- samt inom fastighetsinvesteringar, finansiell rådgivning och fastighetsutveckling verkar Catella i flera juris- diktioner med skiftande regelverk. Catellas centrala riskområden omfattar efterlevnad av regelverk mot korruption och penningtvätt, etiska investeringsbeslut samt transparens i affärsrelationer. Dessa risker hanteras genom en stark styrnings- struktur som inkluderar Uppförandekoden, antikor- ruptionspolicyer och Catellas Visselblåsarfunktion. Genom att främja en stark kultur av integritet och etiskt ledarskap strävar vi efter att ytterligare stärka förtroen- det bland våra intressenter, inklusive investerare, med- arbetare, kunder och tillsynsmyndigheter. Hantering av risker kopplade till korruption och mutor Eftersom finans- och fastighetsbranschen är expo- nerad för risker kopplade till korruption, mutor och finansiella oegentligheter, tillämpar Catella en noll- toleranspolicy mot mutor, penningtvätt och andra former av korruption. Vårt ramverk för antikorruption säkerställer efterlevnad av internationella regelverk och branschpraxis, och minskar exponeringen för juridiska, finansiella och varumärkesrelaterade risker. Catella-koncernen har infört ett gediget antikorrup- tionsramverk för att förebygga, upptäcka och hantera mutor och finansiella oegentligheter, med syftet att säkerställa efterlevnad av internationella regelverk och god branschpraxis. Ramverket omfattar centrala styrdokument som Antikorruptionspolicyn, Uppfö- randekoden och Visselblåsarpolicyn, och säkerställer integritet och transparens i hela verksamheten och leverantörskedjan. Läs mer under avsnitt G1-1. För att motverka korruptionsrisker genomför Catella återkommande riskbedömningar med särskilt fokus på högriskområden som uthyrning, upphand- ling och fastighetsutveckling. Därutöver tillämpas en due diligence-process enligt principen Känn din motpart för att bedöma affärspartners efterlevnad av antikorruptionskrav. Visselblåsarfunktionen, som hanteras externt, gör det möjligt för medarbetare och intressenter att konfi- dentiellt rapportera etiska farhågor, vilket säkerställer opartiska utredningar. Alla rapporterade ärenden gran- skas av visselblåsarkommittén, vilket säkerställer strikt styrning och ansvarstagande. Incidentrapportering för 2024 År 2024 noterade Catella inga fall av korruption eller mutor. Inga rättsliga åtgärder, böter eller sanktioner riktades mot Catella eller dess dotterbolag med anled- ning av överträdelser kopplade till korruption eller mutor. På samma sätt förekom inga bekräftade fall av korruption under 2023, 2022 eller 2021. Utbildning i affärsetik För närvarande har Catella inget formellt, koncer- növergripande utbildningsprogram inom affärsetik, korruption eller mutor, utöver utbildning i cybersä- kerhet. Alla nyanställda förväntas dock läsa igenom och underteckna Uppförandekoden, vilket stärker vårt åtagande för etiskt företagande. Varje verkställande direktör är ansvarig för att säkerställa efterlevnad inom sitt respektive team. För att ytterligare stärka medve- tenheten arbetar vi aktivt med att införa ett strukturerat utbildningssystem med fokus på antikorruptionsåtgär- der och ansvarsfullt företagande. Medarbetarengagemang Alla medarbetare förväntas underteckna Catella-kon- cernens Uppförandekod i samband med anställning, vilket tydliggör vårt åtagande för integritet och ansvars- fullt företagande. Leverantörsrelationer Det är viktigt för Catella att utveckla och upprätthålla starka affärsrelationer med partners och leverantö- rer som följer liknande etiska standarder. Därför har Catella antagit en Uppförandekod för leverantörer som upprättar tydliga standarder och förväntningar Catella som investering som vi förväntar oss att alla bolag som tillhandahåller produkter och/eller tjänster till bolag inom Catellakoncernen ska efterleva. Vi förväntar oss att våra leverantörer respekterar och efterlever de mänskliga rättigheterna och arbetsrätt. Vi accepterar inte människohandel, tvångsarbete, bindande arbete, indenterat arbete eller andra former av arbete kopplat till någon som helst form av hot eller bestraffning. Allt arbete ska ske helt frivilligt. Arbetsveckan ska inte över- stiga lokalt lagstadgat maximum. Ersättning till med- arbetare ska följa tillämplig lönelagstiftning, inklusive regler för minimilön, övertid och juridiskt bindande förmåner. Leverantörer ska respektera arbetarnas rätt att organisera sig och kommunicera öppet gällande arbetsförhållanden utan rädsla för repressalier, hot eller trakasserier. Arbetare har rätt att organisera sig i fack- föreningar och uppsöka representation i enlighet med lokal lagstiftning. CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.94 ===== SIDA 95 ===== Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Catella AB (publ) org. nr 556079-1419 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap- porten för år 2024 på sidorna 43-95 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommenda- tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till- räcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 8 april 2025 KPMG AB Johanna Hagström Jerekeryd Auktoriserad revisor HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE E P Enhetsspecifik: Investor Relations Utöver ämnen som behandlas enligt europeiska stan- darder för hållbarhetsrapportering (European Sustaina- bility Reporting Standards, ESRS) identifierade Catella ”Investerarrelationer” som ett bolagsspecifikt ämne i samband med den dubbla materialitetsanalysen 2024. Åtagande för transparenta investerarrelationer Catella strävar efter att upprätthålla en transparent och aktuell kommunikation med aktieägare, investerare och andra finansiella intressenter. Catellas finans- och kommunikationsteam säkerställer att korrekt finansiell och strategisk information kommuniceras i enlighet med tillämpliga marknadsregler. Under 2024 fortsatte Catella att publicera transpa- rent och omfattande finansiell rapportering, inklusive delårsrapporter och årsredovisning, tillgängliga på webbplatsen under Investor Relations. Dessa rapporter ger fördjupad insikt i Catellas finansiella utveckling, strategiska initiativ och marknadsutsikter. Catella anordnade även investerarpresentationer och webcasts för att redogöra för finansiella resultat och strategisk inriktning, i syfte att stärka den direkta dialogen med investerarna. Catellas proaktiva arbete med investerarrelationer syftar till att bygga och bevara förtroende, och säkerställer att intressenter har god insyn i bolagets verksamhet och resultat. Under 2024 stärkte Catella sitt åtagande för hållbar finansiering genom att upprätta ett ramverk för gröna obligationer i enlighet med International Capital Market Association’s Green Bond Principles. Ram- verket skapar förutsättningar för att emittera gröna obligationer som finansierar eller refinansierar projekt med miljömässiga hållbarhetsfördelar, särskilt inom områden som gröna byggnader, förnybar energi och energieffektivitet. Inom ramen för detta ramverk emitterade Catella framgångsrikt en grön senior icke-säkerställd obli- gation. Likviden används för att finansiera godkända gröna projekt och understryker Catellas åtagande att integrera miljöhänsyn i bolagets investeringsstrategier. Ramverket för gröna obligationer och tillhörande styrdokument har tilldelats betyget ”Ljusgrönt” av S&P Global Ratings’ Shades of Green, vilket speglar effekti- viteten i Catellas hållbarhetsarbete. CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.95 ===== SIDA 96 ===== 07. FINANSIELLA RAPPORTER CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.96 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARECATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE ===== SIDA 97 ===== CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.97 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE 2024 2023 Mkr Not jan–dec jan–dec Nettoomsättning 6 2 206 1 697 Övriga rörelseintäkter 7 102 642 2 307 2 339 Provisioner, uppdrags- och produktionskostnader −844 −874 Övriga externa kostnader 8 −358 −385 Personalkostnader 10, 11, 12 −801 −838 Avskrivningar 9 −84 −72 Övriga rörelsekostnader 7 −61 −18 Resultatandel från intresseföretag −37 −6 Rörelseresultat 122 145 Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden 13 44 32 Ränteintäkter övriga 13 19 25 Räntekostnader 13 −210 −156 Övriga finansiella intäkter 13 267 321 Övriga finansiella kostnader 13 −215 −325 Finansiella poster - netto −94 −103 Resultat före skatt 28 42 Skatt 14 −3 −51 Årets resultat 24 −9 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 30 −21 Innehav utan bestämmande inflytande 20 −5 12 24 −9 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare, kr 15 - före utspädning 0,34 −0,24 - efter utspädning 0,34 −0,24 Antal aktier vid årets slut 88 348 572 88 348 572 Genomsnittligt vägt antal aktier efter utspädning 88 348 572 90 562 208 2024 2023 Mkr jan–dec jan–dec Årets resultat 24 −9 Övrigt totalresultat: Poster som inte ska återföras i resultaträkningen: Verklig värdeförändringar i finansiella tillgångar via övrigt totalresultat 16 8 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: Omräkningsdifferenser 54 7 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 70 15 Summa totaltresultat för året 95 7 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 97 −6 Innehav utan bestämmande inflytande −3 13 95 7 KONCERNENS RESULTATRÄKNING KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT ===== SIDA 98 ===== CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.98 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE 2024 2023 Mkr Not 31 dec 31 dec Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 17 587 573 Materiella anläggningstillgångar 19 32 33 Nyttjanderättstillgångar (leasingavtal) 18 177 115 Innehav i intresseföretag 20 105 136 Långfristiga fordringar hos intresseföretag 20 256 158 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat 21 29 44 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 22 466 443 Uppskjutna skattefordringar 14 48 15 Övriga långfristiga fordringar 25 57 58 1 759 1 573 Omsättningstillgångar Exploaterings- och projektfastigheter 23 2 196 2 143 Kontraktstillgångar 0 34 Kundfordringar 24 285 246 Kortfristiga fordringar hos intresseföretag 20 89 334 Skattefordringar 14 8 Övriga fordringar 144 227 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 73 51 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 22 80 22 Klientmedel 9 9 Likvida medel 27 901 796 3 791 3 871 Summa tillgångar 5 549 5 444 2024 2023 Mkr 31 dec 31 dec EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 28 Aktiekapital 177 177 Övrigt tillskjutet kapital 295 296 Reserver 121 86 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 404 1 429 Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 1 997 1 988 Innehav utan bestämmande inflytande 20 42 50 Summa eget kapital 2 039 2 038 Skulder Långfristiga skulder Upplåning från kreditinstitut 29 1 209 1 171 Obligationslån 29 1 288 1 247 Leasingskulder långfristiga 134 79 Övriga långfristiga skulder 30 156 148 Uppskjutna skatteskulder 14 20 24 2 807 2 669 Kortfristiga skulder Upplåning från kreditinstitut 29 52 3 Leasingskulder kortfristiga 52 42 Kontraktsskulder 0 14 Leverantörsskulder 83 140 Skulder till intresseföretag 1 0 Skatteskulder 11 21 Övriga skulder 122 114 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 375 394 Klientmedel 9 9 704 738 Summa skulder 3 511 3 406 Summa eget kapital och skulder 5 549 5 444 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING ===== SIDA 99 ===== CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.99 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE Erhållna och betalda räntor beskrivs i not 35 2024 2023 Mkr Not jan–dec jan–dec Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat före skatt 28 42 Omklassificering och justering för poster som inte ingår i kassaflödet: Avvecklingskostnader −1 −5 Övriga finansiella poster −49 41 Avskrivningar 9 84 72 Nedskrivningar /återläggning nedskrivningar kortfristiga fordringar 7 43 7 Redovisade ränteintäkter från låneportföljer 13 −19 −25 Förvärvskostnader - 6 Resultat från andelar i intresseföretag 7 37 6 Ej kassaflödespåverkande personalkostnader 10 4 6 Övriga ej kassaflödespåverkande poster −59 −11 Övriga omklassificeringar - −51 Betalda skatter −62 −89 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 6 −1 Investeringar i fastighetsprojekt −900 −803 Försäljningar av fastighetsprojekt 992 778 Kassaflöde från fastighetsprojekt 92 −25 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–) / minskning (+) av rörelsefordringar 116 14 Ökning (+) / minskning (–) av rörelseskulder −98 −118 Kassaflöde från den löpande verksamheten 116 −130 2024 2023 Mkr jan–dec jan–dec Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar 19 −9 −17 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 17 −17 −9 Förvärv av dotterföretag, efter avdrag för förvärvade likvida medel 36 - −159 Försäljning av dotterföretag, efter avdrag för avyttrade likvida medel 36 - 2 Utdelning och andra utbetalningar från intresseföretag 20 6 2 Förvärv av finansiella tillgångar −30 −160 Försäljning av finansiella tillgångar 56 - Kassaflöden från låneportföljer 22 19 25 Kassaflöde från investeringsverksamheten 27 −315 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Återköp av teckningsoptioner −5 0 Likvid från utställda teckningsoptioner 5 - Upptagna lån 35 1 753 45 Amortering av lån 35 −1 671 −376 Amortering av leasingskuld −52 −43 Utdelning till moderföretagets aktieägare −80 −106 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -13 -74 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −64 −554 Årets kassaflöde 80 −998 Likvida medel vid årets början 796 1 794 Valutakursdifferens i likvida medel 25 0 Likvida medel vid årets slut 27 901 796 KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN ===== SIDA 100 ===== CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.100 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE * Innehav utan bestämmande inflytande är hänförligt till minoritetsägande i dotterföretag inom alla koncernens verksamhetsgrenar, se vidare not 20.. ** Avser värdeförändring av säljoptioner utställda till minoritetsägare i Catella APAM Ltd. Under 2024 återköptes 2 475 000 teckningsoptioner av det äldre incitamentsprogrammet LTI 2020 från innehavare som fortfarande var anställda i Catella- koncernen för ett marknadsmässigt vederlag om totalt 2 660 350 kronor. Återköpta teckningsoptioner har, tillsammans med teckningsoptioner i eget förvar, makulerats. Därutöver förföll 175 000 teckningsoptio - ner i samma program. Per den 31 december 2024 fanns 150 000 utestående teckningsoptioner av program LTI 2020 och vilka kan nyttjas för teckning av lika många nya aktier av serie B i Catella AB under juni 2025. Lösenpris uppgår till 35,20 kr/aktie. Vidare under 2024 beslutade en extra bolags- stämma i Catella AB om att införa ett nytt långsiktigt incitamentsprogram om totalt 4 700 000 teckningsop - tioner fördelat på fem olika serier. Serierna 2024/2027 och 2024/2028 lanserades i mars då 1 526 670 teck- ningsoptioner överläts till koncernledningen och andra nyckelpersoner inom koncernen för en total köpeskilling om 4 963 441 kronor. Senare under samma år återköptes 814 920 teckningsoptioner från bolagets tidigare vd och ytterligare en person för en total köpeskilling om 2 760 186 kronor med anledning av att deras anställningar hos Catella upphörde. Per den 31 december 2024 fanns 711 750 utestående teck- ningsoptioner av det nya programmet och vilka kan nyttjas för teckning av lika många aktier av serie B under september 2027 och september 2028. Lösenpris uppgår till 36,30 kr/aktie. Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Verkligt värde reserv Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande * Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2024 177 296 −3 89 1 429 1 988 50 2 038 Årets resultat 30 30 −5 24 Övrigt totalresultat, netto efter skatt −17 51 33 67 3 70 Årets totalresultat −17 51 63 97 −3 95 Transaktioner med aktieägare Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande −9 −9 Värdeförändring optionsskuld ** −7 −7 −7 Förändring av ägarandel i dotterbolag; Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande inflytande sedan tidigare −2 −2 −2 Minoritetandel av RR redovisat som personalkostnad och skatt 4 4 Utställda teckningsoptioner 5 5 5 Återköp av utställda teckningsoptioner −5 −5 −5 Utdelning till moderföretagets aktieägare −80 −80 −80 Utgående balans per 31 december 2024 177 295 −20 141 1 404 1 997 42 2 039 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL ===== SIDA 101 ===== CATELLA ÅRSREDOVISNING 2024 S.101 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION VERKSAMHET OCH MARKNAD FINANSIELLA RAPPORTER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AKTIEN OCH ÄGARE * Innehav utan bestämmande inflytande är hänförligt till minoritetsägande i dotterföretag inom alla koncernens verksamhetsgrenar. ** Avser värdet av säljoptioner som minoritetsägare i det förvärvade dotterföretaget Catella Aquila Investment Management France SAS innehar och vilket ger innehavarna en rättighet att sälja sina aktier i bolaget efter utgången av räkenskapsåret 2028. Priset på optionerna är beroende av den framtida resultatutvecklingen i bolaget. *** Avser värdeförändring av säljoptioner utställda till minoritetsägare i Catella APAM Ltd. Under 2023 återköptes 50 000 teckningsoptioner från en tidigare medarbetare med anledning av dennes ändrade anställningsförhållanden. Beloppet uppgår till 0,4 mkr och inkluderas på rad Återköp av utställda teckningsoptioner i kolumn Övrigt tillskjutet kapi - tal. Moderbolaget hade per 31 december 2023 totalt 3 000 000 utgivna teckningsoptioner varav 200 000 i eget förvar. Lösenpris uppgår till 35,20 kr/aktie. Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Verkligt värde reserv Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande * Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 177 296 −11 83 1 624 2 168 262 2 430 Årets resultat −21 −21 12 −9 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 8 7 0 15 1 15 Årets totalresultat 8 7 −21 −6 13 7 Transaktioner med aktieägare Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande −227 −227 Optionsskuld, förvärv ** −49 −49 −49 Värdeförändring optionsskuld *** −6 −6 −6 Förändring av ägarandel i dotterbolag; Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande inflytande sedan tidigare −12 −12 −1 −13 Förvärv av delägda dotterbolag, ej bestämmande inflytande sedan tidigare 16 16 Avyttring av delägda dotterbolag, bestämmande inflytande upphör −1 −1 Tillskott från innehav utan bestämmande inflytande 9 9 Återbetalda tillskott från innehav utan bestämmande inflytande −23 −23 Minoritetandel av RR redovisat som personalkostnad och skatt 1 1 Återköp av utställda teckningsoptioner 0 0 0 Utdelning till moderföretagets aktieägare −106 −106 −106 Utgående balans per 31 december 2023 177 296 −3 89 1 429 1 988 50 2 038 ===== SIDA 102 =====