FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
EVOLVING MICROSCOPY
ELEVATING HEALTHCARE
ÅRS- OCH
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Nettomsättning
2023 MSEK 677
2022 MSEK 639
EBITDA-marginal
2023 31 %
2022 31 %
EBITDA
2023 MSEK 207
2022 MSEK 198
===== SIDA 2 =====
2
2
Vi bär alla med oss dagliga tankar och visioner som ger
mening åt våra liv. Vår vision har omformat mikroskopin och
revolutionerat hälsovården globalt. Våra innovativa processer
hjälper laboratorier och sjukhus världen över att effektivisera
arbetsflöden från provberedning till digital cellmorfologi. Vi är
övertygade om att vår vision kan föda nya visioner hos dem
som verkligen gynnas av att få korrekta testresultat i tid.
Vår historia
RAL Diagnostics
ansluter till
sjukvårdsdivisionen
i Rhône-Poulenc
koncernen (Aventis)
RAL Diagnostics blir
oberoende och flyttar
sina produktions-
anläggningar till
Martillac, Frankrike
Lansering av
CellaVision
Proficiency
mjukvara och
Sysmex DI-60
Lansering av
CellaVision
Academy,
ett utbildnings-
verktyg online
Noterad på NASDAQ
Stockholm, Mid Cap
Förvärvar
de exklusiva
rättigheterna till
en patentportfölj
på Fourier
Ptychographic
Microscopy (FPM)
från Clearbridge
BioPhotonics
Lansering av DIFF-
line™ by CellaVision,
ett komplett
arbetsflöde för
mindre hematologi-
laboratorier
CellaVision® grundades av
Christer Fåhraeus i Lund, med
visionen att förbättra sjukvår-
den genom utveckling
av mikroskopi
Förvärvar RAL Diagnostics,
vilket möjliggör för CellaVision
att förbättra kvalitén på
provberedning
Lansering av CellaVision™ DC-1
1916 1994
2019
RAL Diagnostics grundades
av två medarbetare av Louis
Pasteur: Pr. Roux & Legroux,
och M. Agulhon, direktör för
Kuhlman industries
1916 1994
2019
===== SIDA 3 =====
3
Innehåll
Höjdpunkter
CellaVision översikt 4
Mission, vision, värderingar 5
Året i sammandrag
Vd-ord 6
2023 i korthet 7
Aktien
Att skapa värde för våra aktieägare 9
CellaVision aktien 10
Vår verksamhet
Möjligheter med globala megatrender 11
Lösningar från utstryk till analys 12
Strategi
Strategi – The Power of Focus 14
Marknad och försäljning
Americas 18
EMEA 19
APAC 20
Process för värdeskapande
Från koncept till färdig produkt 22
Från tillverkning till marknad 23
Organisationsstruktur 24
Hållbarhetsrapport
Vårt förhållningssätt till hållbarhet 26
Vårt bidrag till effektiv högkvalitativ sjukvård 28
Omsorg för människor är hjärtat i allt vi gör 29
Skydda miljön 33
Sunda affärsmetoder 36
Risker relaterade till hållbarhet 38
Ordlista 39
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 40
Bolagsstyrning
Styrelse och revisor 42
Koncernledning 43
Bolagsstyrningsrapport 44
Revisiorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 49
Årsstämma, utdelning och kalendarium 50
Förvaltningsberättelse 51
Risker och riskhantering 54
Finansiella tabeller
Fem år i sammandrag 59
Koncernredovisning 61
Moderbolagsredovisning 66
Noter 71
Godkännande 94
Alternativa nyckeltal 99
Finansiella definitioner 101
Ordlista 102
===== SIDA 4 =====
4
AMERICAS
EMEA
APAC
41% 13%46% 19% 25%56%
4
NETTO-
OMSÄTTNING
PER REGION
HQ i Lund, Sverige
228 anställda globalt
12 kontor för marknadssupport
40+ länder med marknadsnärvaro
NETTO-
OMSÄTTNING
PER PRODUKT-
GRUPP
CellaVision översikt
CellaVision är en världsledande leverantör av digitala mikroskopilösningar för
hematologilaboratorier. Våra instrument, reagenser och mjukvaror skapar ett ekosystem
som effektiviserar arbetsflödet på laboratorier och förbättrar provanalysens precision,
för snabbare och korrekt diagnos och behandling av patienter. Våra lösningar bidrar till
att höja standarden för diagnostisk säkerhet i laboratorier av alla storlekar. Vi fortsätter
att tänja på gränserna för innovation för att förbättra framtidens mikroskopi och
vårdkvaliteten för patienter världen över.
INSTRUMENT
REAGENSER
MJUKVARA & ÖVRIGT
===== SIDA 5 =====
5
Mission Vision
VI ÄR INNOVATIVA
VI SAMARBETAR
VI VISAR OMSORG
VÄRDERINGAR
Att förbättra laboratoriernas arbetsflöden och säkerställa
korrekta diagnoser genom intelligenta mikroskopilösningar
Att förbättra sjukvården genom utveckling
av mikroskopi
Våra verktyg för att automatisera cellklassificering med diagnostisk säkerhet
omfattar analysinstrument, infärgningsreagenser, utrustning för
utstryk och infärgning samt mjukvara.
Vi skapar digitala mikroskoplösningar för att förenkla och effektivisera
laboratoriearbetet. För att ju snabbare ett blodprov analyseras, desto snabbare kan en
patient få en diagnos och behandling.
Våra värderingar återspeglar vår etik, våra
principer och våra övertygelser. De formar vårt
beteende och vår företagskultur och påverkar
externa och interna affärsmetoder.
Vår framgång bygger på innovation. Vår
innovationsmetodik särskiljer oss från andra
och skapar mervärde för patienter, kunder,
distributörer och ägare.
Våra strategiska allianser och långsiktiga
relationer bygger på förtroende. Vi lyssnar
noggrant, kommunicerar öppet och samarbetar
effektivt.
Vår förmåga att lösa problem förbättrar
laboratoriernas arbetsflöde och effektivitet,
vilket möjliggör snabbare behandling av patienter
för våra kunder. Detta är vårt sätt att visa att vi
bryr oss om andras välbefinnande och samtidigt
strävar efter att vara en positiv kraft i samhället.
===== SIDA 6 =====
6
Vd-ord
Simon Østergaard
Vd & koncernchef
2023 inleddes med samma makroekonomiska
utmaningar som 2022, men gradvis förbättrades
förutsättningarna och året avslutades starkt. Det visar
vikten av våra produkter och bekräftar återigen vår
ledande position inom hematologilaboratorier världen
över.
Utveckling på de geografiska
marknaderna
Året kännetecknades av ett flertal branschspecifika
faktorer som påverkade efterfrågan på digital
cellmorfologi. Även om den underliggande
efterfrågan var fortsatt god, upplevde vi förändringar
i lagerhantering hos våra distributionspartners under
årets första månader, huvudsakligen i Americas och
delar av Europa. Men ju längre året gick desto mer
normaliserades situationen, vilket ledde till en ökad
efterfrågan på våra lösningar och en stadigt ökande
tillväxt för varje kvartal. Året avslutades starkt med en
organisk tillväxt på 29 procent under fjärde kvartalet,
jämfört med låga jämförelsetal.
Vi ser en betydande tillväxt i Americas, och volymen
för våra små instrument (CellaVision® DC-1) ökade
med 18 procent jämfört med föregående år. Trots att
instrumentförsäljningen i Europa gick ned, noterades
en tillväxt inom reagensförsäljningen på hela 27 procent
jämfört med föregående år. Efter en utmanande
inledning av året i APAC, blev det tredje kvartalet en
vändpunkt när marknadsförhållandena återgick till det
normala. Detta resulterade i ökad försäljning över hela
regionen och rekordhög instrumentförsäljning till Kina
under det fjärde kvartalet.
Koncernens nettoomsättning uppgick till 677 MSEK
(639). Rensat för positiva valutaeffekter uppgick den
organiska tillväxten till -1 procent jämfört med 2022.
Gynnsamma valutaeffekter kompenserade inte fullt
ut för det ökade kostnadstryck som prisökningar
på komponenter medfört. EBITDA uppgick till 207
MSEK (198), vilket motsvarar en EBITDA-marginal
på 31 procent (31). Kassaflödet från den löpande
verksamheten uppgick till 196 MSEK (137) för helåret
och det totala kassaflödet uppgick till 14 MSEK (-23). Vi
har en stark balansräkning och en nettokassa.
Framsteg med strategisk inriktning
En viktig milstolpe var slutförandet av
kapacitetsutbyggnad vid vår reagensfabrik i Bordeaux
i Frankrike. Projektet genomfördes med framgång och
produktionen av reagenser påbörjades under det fjärde
kvartalet. Denna utökning är central för att fortsatt
bibehålla tvåsiffrig tillväxt inom reagensverksamheten.
En central del i vår strategi ”Power of Focus” är att
bredda vårt utbud till att även omfatta specialanalyser.
Vi deltog vid hematologikonferenser under året
(AACC i Anaheim och ISLH i New Orleans) och höll
presentationer vid flera kundevent. Ett viktigt fokus
var att få återkoppling från kunder angående den
nyligen framtagna applikationen för klassificering av
benmärgsceller, vilket representerar ett viktigt steg
framåt för korrekta och snabba diagnoser av olika typer
av leukemi och lymfom. Arbetet pågår för att kliniskt
validera applikationen, vilket utgör nästa viktiga
milstolpe i vårt arbete med att göra applikationen
kommersiellt tillgänglig för laboratorier.
En annan viktig del av strategin är att utforska
nya områden utanför hematologi. Vi tog ett första
steg genom att säkra de exklusiva rättigheterna till
patentportföljen Fourier Ptychographic Microscopy
(FPM) 2021, och vi är stolta att meddela att
utvecklingen för FPM-tekniken har fortskridit under
året. Vi är övertygade om att vi nu kan presentera
högupplösta bilder avsevärt snabbare, vilket kommer
att tillämpas inom hematologi. Dessutom öppnar det
upp för kommersiella möjligheter inom närliggande
områden som patologi och cytologi, som vi ser fram
emot att utforska tillsammans med nya potentiella
partners.
Vi är fast beslutna att arbeta vidare med att skapa
värde inom sjukvården genom en produktportfölj som
utgör ett integrerat ekosystem. Vi stärker därmed vårt
partnerskap med Sysmex, med ett djupare och bredare
samarbete inom innovation och kommersialisering.
Slutligen vill jag tacka vår organisation för det
långsiktiga arbete som stadigt stärker vår verksamhet
och positionerar oss väl inför 2024.
Simon Østergaard,
Vd och koncernchef
===== SIDA 7 =====
7
>30%
15%FINANSIELLL
AMBITION
över ekonomisk
konjukturscykel
TILLVÄXT
NETTO-
OMSÄTTNING
EBITDA
MARGINAL
2023 i korthet MILJONER SEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 677 639 566 471 462
Bruttoresultat 463 438 392 313 337
EBITDA 207 198 196 143 147
Resultat före skatt 164 148 158 112 129
Kassaflöde från den löpande
verksamheten
196 137 160 71 125
Totalt kassaflöde 14 -23 27 1 -67
Antal anställda vid periodens
utgång
228 235 200 177 177
Nettoomsättningen ökade under 2023 med 6 procent till 677
MSEK (639). Justerat för positiva valutaeffekter på 7 procent
motsvarar det en organisk minskning med 1 procent jämfört
med 2022.
I Americas ökade omsättningen till 313 MSEK
(280), motsvarande en tillväxt om 12 procent. I
EMEA minskade omsättningen till 277 MSEK
(280), motsvarande en minskning om 1 procent.
Omsättningen ökade i APAC jämfört med
föregående år med 10 procent till 87 MSEK (79)
med en svag försäljning i början av året som
stärktes avsevärt under de två sista kvartalen.
Bruttomarginalen minskade till 68 procent (69).
Prisökningar på material, till följd av stigande
inflation har delvis kompenserats genom
prishöjningar gentemot kunder och samt en
gynnsam valutautveckling under året.
Rörelsekostnaderna uppgick till 296 MSEK
(280) vilket motsvarar en ökning med 6 procent.
Merparten av ökningen är hänförlig till ökade
lönekostnader och inflation.
EBITDA ökade under 2023 till 207 MSEK (198)
med en bibehållen EBITDA-marginal om 31
procent (31).
Kassaflöde från den löpande verksamheten
ökade under 2023 till 196 MSEK (137). Ökningen
är hänförlig till ett förbättrat resultat samt
en minskning av rörelsekapitalet. Det totala
kassaflödet ökade under 2023 till 14 MSEK (-23).
Kassaflöde från investeringsverksamheten
ökade till 86 MSEK (70). Av årets investeringar
var 55 MSEK (46) hänförligt till aktiverade
utvecklingskostnader och 32 MSEK (23) hänförligt
till förvärv av materiella anläggningstillgångar där
större delen avsåg färdigställande av utbyggnad
av produktionskapaciteten i Frankrike. De
ökade utvecklingskostnaderna är hänförlig till
CellaVisions långsiktiga produktutvecklingsmål
där huvuddelen av de aktiverade utgifterna är
relaterade till utveckling av instrument och
mjukvaruapplikationer.
Utdelning till aktieägarna under 2023 uppgick till
54 MSEK (48).
===== SIDA 8 =====
8
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
20232022202120202019
50
55
60
65
70
75
80
20232022202120202019
Net sales (MSEK) Gross margin (%)
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
20232022202120202019
50
55
60
65
70
75
80
20232022202120202019
Nettoomsättning (MSEK) Bruttomargin (%)
0
40,000
80,000
120,000
160,000
200,000
20232022202120202019
20
25
30
35
40
EBITDA (MSEK) EBITDA margin (%)
0
40 000
80 000
120 000
160 000
200 000
20232022202120202019
20
25
30
35
40
EBITDA (MSEK) EBITDA-marginal (%)
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
APAC
EMEA
Americas
20232022202120202019
Americas EMEA APAC
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
APAC
EMEA
Americas
20232022202120202019
Americas EMEA APAC
0
50,000
100000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
Software & other
Reagents
Instruments
20232022202120202019
Instruments Reagents Software & other
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
Software & other
Reagents
Instruments
20232022202120202019
Instrument Reagenser Mjukvaror & övrigt
Nyckeltal
===== SIDA 9 =====
9
Vi bidrar till en effektiv och kvalitativ sjukvård
Vår vision är att förbättra sjukvården. Vi erbjuder laboratoriepersonal
ett automatiserat, effektivare och mer ergonomiskt arbetssätt, vilket
möjliggör snabbare diagnoser och snabbare behandling av patienter.
Baserat på vår skalbara affärsmodell och våra beprövade
teknikplattformar hjälper vi laboratorier att skapa ett ekosystem som
stärker arbetsflödet, kvaliteten och konsistensen för varje analyserat
objektglas. Med vårt omfattande utbud för laboratorier oavsett
storlek och plats, strävar vi efter att förbättra sjukvårdens kvalitet och
effektivitet globalt.
Megatrender stödjer
användandet av våra lösningar
Två betydande megatrender, den digitala transformationen och det
demografiska skiftet med ökad efterfrågan på effektiv sjukvård,
driver användningen av våra lösningar. I denna dynamiska miljö står
laboratorier inför en allt större utmaning att minska kostnader och
resurser samtidigt som testning och produktivitet påskyndas.
Vårt erbjudande möjliggör för laboratorier att öka sin produktivitet
samtidigt som de minskar sina kostnader. Med en marknadspenetration
på 27 procent bland stora laboratorier är processen att övergå från
manuellt till automatiserat arbetssätt i full gång. Dessa megatrender
förväntas fortsätta attrahera kunder och bidra till att CellaVison ökar sin
globala marknadsandel.
Högkvalitativa system och reagenser
med en starka immateriella rättigheter
Vi har över 100 års erfarenhet av att utveckla högkvalitativa reagenser,
över 25 års erfarenhet av att utveckla AI- och maskininlärningslösningar,
omfattande bilddatabaser och djupinlärande konvolutionella neurala
nätverk som tillsammans säkerställer toppmodern bildkvalitet och
cellklassificering.
Med över 5 000 installerade system är våra produkter redan den gyllene
standarden på många marknader. Under de kommande åren har vi
för avsikt att maximera vår ledande position i hematologilaboratorier
runt om i världen och utforska nya analysområden med den nya FPM-
tekniken som vi har exklusiva rättigheter till.
Skalbar affärsmodell
och etablerade partnerskap
Vi använder oss av en indirekt försäljningsmodell och har
distributionsavtal med framförallt den största aktören inom området,
som har en global marknadsandel på över 60 procent. Detta har gjort
det möjligt för oss att över tid upprätthålla en effektiv organisation och
god kostnadskontroll, med snabb geografisk expansion och en positiv
resultatutveckling.
Våra produkter säljs över hela världen, vi har lokal marknadssupport i
12 länder och en direkt närvaro i över 40 länder. Med denna effektiva
och kundnära organisation kan vi ge kunderna bästa möjliga resultat,
samtidigt som vi är väl positionerade för fortsatt tillväxt.
Uthållig och långsiktig tillväxt
med bibehållen lönsamhet
Sedan vår notering på NASDAQ Stockholm Mid Cap 2018 har vi sett
en dubbelsiffrig genomsnittlig årlig försäljningstillväxt och en EBITDA-
marginal som överstigit 30 procent.
Med vår strategi, Power of Focus, som syftar till att utnyttja vår
nuvarande position och upptäcka nya möjligheter att förbättra
arbetsflöden inom mikroskopi, uppgår vår årliga adresserbara marknad
inom hematologi till 5 miljarder SEK. Vi är fast beslutna att fortsätta vår
resa mot långsiktig och lönsam tillväxt samt att optimera diagnostik och
vårdkvalitet för patienter globalt.
Vi skapar värde
för våra aktieägare
===== SIDA 10 =====
10
CellaVisions aktie
Kursutveckling och handel med aktien
Aktiekursen för CellaVision-aktien minskade under året med 7,4
procent, från 229,0 SEK vid årets ingång till 212 SEK vid årets utgång.
Under samma tid ökade index med 15,5 procent (Nasdaq Stockholm PI).
Högsta betalkurs under året var 270 SEK (2023-02-02), och lägsta var
120 SEK (2023-10-20). Bolagets börsvärde uppgick vid årets slut till 5 057
MSEK (5 462). Under 2023 handlades totalt 4,6 miljoner aktier (5,2) till
ett värde av 851 MSEK (1 514).
Aktiestruktur
Vid utgången av 2023 uppgick aktiekapitalet i CellaVision AB till 3
577 732 SEK och fördelades på 23 851 547 aktier. Kvotvärdet per aktie
är 0,15 SEK. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad
får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet ägda och företrädda aktier.
Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och
resultat.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare vid årets slut uppgick till 7 432 (7 842) vilket innebar
en minskning med drygt 5 procent under året. Två aktieägare, William
Demant Invest A/S och Grenlunden AB, direkta och indirekta innehav
som utgjorde 10 procent eller mer av rösterna. De tio största aktieägarna
kontrollerade 67 procent av bolagets aktier per balansdagen. Det
svenska ägandet uppgick till 51% procent av rösterna. Det sammanlagda
svenska institutionella aktieägandet uppgick till 37 procent. Styrelsen
och företagsledningen ägde privat och via bolag tillsammans cirka 8%
procent av antalet aktier.
Utdelning
Under 2023 utbetalades utdelning om 2,25 SEK per aktie. Styrelsen
föreslår årsstämman 2024 att utdelning ska ske om 2,25 SEK per aktie
för 2023, vilket motsvarar 41 procent av nettoresultatet.
Den föreslagna utdelningen är i linje med bolagets utdelningspolicy om
att utdelningen ska motsvara 30 till 50 procent av nettoresultatet, med
hänsyn tagen till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga
finansieringsbehov.
Analyser
Under året har analyser av CellaVision gjorts av följande analytiker:
Carnegie (ulrik.trattner@carnegie.se)
Nordea (viktor.sundberg@nordea.com)
Pareto Securities (christian.lee@paretosec.com)
Redeye (mats.hyttinge@redeye.se)
CellaVisions aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap sedan 2018. Dessförinnan var aktien
noterad på Small Cap från maj 2010. Börsvärdet uppgick vid 2023 års utgång till 5 057 MSEK och antalet
aktieägare var 7 432. Till årsstämman 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 2,25 SEK per aktie för
räkenskapsåret 2023.
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
5 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
20232022202120202019
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
OMX Stockholm PI
CellaVision
CellaVision 2019 – 2023
Källa:
Ägarstruktur 2023-12-29
STORLEKSKLASS ANTAL AKTIEÄGARE %
1-500 6 516 87,7
501–1 000 423 5,7
1 001–5 000 348 4,7
5 001–10 000 51 0,7
10 001–20 000 35 0,5
20 001– 59 0,8
Summa 7 432 100
Cellavisions tio största ägare per 2023-12-29
AKTIEÄGARE KAPITAL/
RÖSTER %
ANTAL AKTIER
William Demant Invest A/S 19,9 4 752 999
Grenlunden CeVi AB 10,0 2 391 000
SEB Fonder 9,1 2 169 737
Christer Fåhraeus m bolag 8,1 1 928 399
Swedbank Robur Fonder 5,7 1 362 776
Invesco 4,5 1 078 562
Fjarde AP-fonden 3,0 723 955
Candriam 2,5 583 865
AMF Försäkring & Fonder 2,3 555 784
Handelsbanken Fonder 1,8 427 665
Övriga 33,1 7 876 805
0
100
200
300
400
500
600
Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
0
50
100
150
200
250
300
OMX Stockholm PI
CellaVision
2023
CellaVision 2023
Källa:
Kursutveckling och omsättning 2019-2023Kursutveckling och omsättning 2023
===== SIDA 11 =====
11
11
Möjligheter med globala
megatrender
UTMANINGAR
MÖJLIGHETER
Befolkningstillväxt, ökat
välstånd och åldrande
befolkningar kräver ökad
kapacitet och effektivitet
inom sjukvården.
Våra lösningar gör det
möjligt för vårdgivare att
ställa diagnoser och inleda
behandling snabbare.
Efterfrågan på effektivitet
inom sjukvården, ökat
kostnadstryck och brist
på kompetens innebär
att personalen måste
arbeta effektivare utan att
vårdkvaliteten påverkas
negativt.
Våra lösningar minskar
tiden för manuella
processer med upp till
50 procent och möjliggör
samarbete mellan och inom
laboratorier samt flexibel
användning av resurser,
personal och kompetens.
Konsolidering av sjukhus
och laboratorier för att
förbättra effektiviteten
och patientvården
kräver standardisering
och automatisering av
processer.
Våra lösningar säkerställer
kvalitet, tillförlitlighet,
hastighet och spårbara
resultat.
Koldioxid och andra
växthusgaser driver på
klimatförändringarna och
ökar behovet av hållbara
lösningar.
Vår hållbara digitala teknik
möjliggör granskning
av prover på distans,
vilket minskar resor och
transporter.
Effektivitetskrav Ökat kostnadstryck
och kompetensbrist
Konsolidering och
digitalisering
Klimatförändringar
===== SIDA 12 =====
12
1212
Lösningar från utstryk till analys
Vi anpassar våra lösningar för att möta kundernas behov
avseende t.ex. analyskapacitet, analystyp, lösningar för
provberedning, centralisering av data och övervakning av
arbetsflödet.
PROCESSEN FÖR BLODANALYS
En patient lämnar ett blodprov.
Blodprovet genomgår en översiktlig analys i en cellräknare.
Cellräknare är ett instrument som tillhandahålls av våra
distributionspartners. Om en avvikelse upptäcks visar
cellräknaren på behovet av en mer djupgående mikroskopisk
undersökning av blodcellerna genom en differentialräkning.
*När en differentialräkning krävs, överförs ett blodutstryk från
en bloddroppe till ett objektglas med vår RAL® Smear Box. Det
automatiserade instrumentet säkerställer högkvalitativa perifera
blodutstryk med säkerhet och kontroll.
**RAL® Stain Box färgar in utstryken med hjälp av
badmetoden, som vägleder labororatorieteknikerna genom
infärgningsprocessen, steg för steg, och som levererar ett
förstklassigt resultat varje gång. Stain Box används tillsammans
med validerade protokoll och metanolfria infärgnings-kit som
är lätta att skölja av och som minskar laboratorieteknikernas
exponering för biologiska faror.
Vårt bildanalysinstrument förklassificerar cellerna och resultatet
visas digitalt på en skärm. Förklassificeringen granskas och
kvalitetssäkras av en biomedicinsk analytiker och justeringar
görs vid behov. Med CellaVisions mjukvaror och applikationer
kan resultaten snabbt och enkelt delas med kollegor och
morfologiexperter på andra platser.
BLODPROV
TAS
CELL-
RÄKNING
DIGITAL CELLMORFOLOGI
INFÄRGNING
INFÄRGNING
UTSTRYK
* För stora laboratorier tillhandahålls utrustning för utstryk och infärgning
av vår distributionspartner
** RAL-reagenser täcker in områdena humanbiologi, hematologi, bakteriologi,
parasitologi, mykologi och cytologi
SMÅ OCH MEDELSTORA LABORATORIER
Analyserar färre än 130 blodprover dagligen
Marknaden för laboratorier med mindre testvolymer befinner sig
ännu i ett relativt tidigt skede av marknadspenetration, med höga
förhoppningar om en långsiktig tillväxt framöver. För dessa laboratorier
tillhandahåller CellaVision utrustning för utstryk och infärgning.
STORA LABORATORIER
Analyserar mer än 130 blodprover dagligen
Marknaden för laboratorier med stora testvolymer utgör
majoriteten av vår försäljning, med en marknadspenetration på 27
procent i slutet av år 2023. För dessa laboratorier tillhandahåller
distributionspartners utrustning för utstryk och infärgning.
Diagnos och behandling
En snabb och korrekt diagnos och
behandling innebär att potentiella
hälsoproblem kan hanteras
proaktivt med en större chans till
framgångsrika patientresultat.
===== SIDA 13 =====
13
13
ReagenserRAL Smearbox
från CellaVision
RAL Stainbox
från CellaVision
Cellavision DC-1
Cellavision DM1200 Cellavision DM9600 Mjukvara och applikationer
Utformade för att säkerställa korrekta diagnoser
Våra lösningar har omdefinierat processen för att utföra
differentialräkningar och genomföra djupgående analyser både
för human- och veterinärdiagnostik. Vi stödjer laboratorier av
alla storlekar, och vår utrustning och våra lösningar skapar ett
ekosystem som förbättrar diagnostisk säkerhet och vårdkvalitet.
Vikten av in vitro-diagnostik (IVD)
IVD-instrument testar biologiska prover som blod, urin och
vävnad. IVD används under medicinska kontroller för att
hjälpa till att förebygga eller diagnostisera sjukdomar, fastställa
behandlingsmetoder, mäta behandlingsresultat, förhindra att
sjukdomar ökar i allvarlighetsgrad och för övervakning efter
behandling. IVD-produkter är viktiga för en högkvalitativ
sjukvård och gör det möjligt för sjukvårdspersonal att korrekt
och snabbt bedöma en patients hälsa och fastställa optimala
behandlingsmetoder.
Begränsningarna med manuell mikroskopi
Det krävs lång utbildning, skicklighet, fokus och tid för att
utföra en korrekt manuell blodcellsräkning. Och varje steg är
känsligt för variationer och mänskliga fel, vilket gör det svårt att
uppnå exakta, standardiserade resultat.
Stegen vid manuell mikroskopi omfattar följande:
• En droppe av patientens blod stryks ut på ett objektglas
• Infärgning av blodprovet med en färglösning för
att särskilja cellerna
• Identifiering av ett optimalt område för vidare analys
• Klassificering och kvantifiering av cellerna i det
definierade området
Om ytterligare medicinsk bedömning krävs behöver
blodutstryket i många fall transporteras till ett annat
laboratorium, vilket påverkar svarstiden avsevärt.
DIGITAL CELL MORFOLOGI
INFÄRGNING
INFÄRGNING
UTSTRYK
===== SIDA 14 =====
14
14
Den strategiska grunden för vår verksamhet är fokus. Att hålla fast vid
vår kärnvision. Att ge laboratorier möjlighet att se helheten – snabbare,
smartare och effektivare än någonsin – och uppnå högre diagnostisk
säkerhet för bättre patientvård.
Strategi -
The Power
of Focus
===== SIDA 15 =====
15
1
2 3
4
5
1
2
3
4
5
MAXIMERA - Stora laboratorier
Maximera vår ledande ställning inom stora laboratorier
Att etablera nya standarder inom hematologilaboratorier har alltid varit ett av våra viktigaste
fokusområden. Att förfina och omvandla processen för differentiering av blodceller med målet
att förbättra mikroskopiarbetsflöden, kvalitet och nätverk.
ACCELERERA - Små och medelstora laboratorier
Accelerera det globala användandet av DC-1
När vi introducerade automatisering och digital bildbehandling inom cellmorfologi skapade vi
det som idag kallas digital cellmorfologi – ett koncept som nu omfattar en hel familj av avance -
rade och intelligenta digitala system även för små och medelstora laboratorier.
ACCELERERA - Små och medelstora laboratorier
Accelerera vårt globala ledarskap inom reagenser
Förutom att leverera ledande digitala lösningar för medicinsk mikroskopi riktar vi också vårt
fokus mot den växande potentialen för pålitliga och tillförlitliga reagenser för provberedning.
EXPANDERA - Specialanalyser
Expandera till specialiserade mikroskopianalyser
Specialiserade mikroskopianalyser är en växande nisch inom hematologilaboratorier. Men
dessa huvudsakligen manuella analyser har en låg reproducerbarhet, är tidskrävande och
kräver särskild expertis.
UTFORSKA - Nya områden
Utforska nya analysområden med hjälp av innovation
Vår framtid är beroende av att vi förstärker vår kärnkompetens och utforskar nya möjligheter
inom nya analysområden. Genom att bygga vidare på våra beprövade tekniska plattformar
strävar vi efter att ta vara på möjligheter bortom hematologi.
Det är detta fokus som fortsätter att driva vår verksamhet inom digital cellmorfologi och nya analysområden.
Maximera vår ledande ställning inom stora laboratorier. Accelerera användandet av små analysinstrument och
reagenser på global nivå. Expandera till specialiserade mikroskopianalyser. Och utforska nya analysområden med
hjälp av innovation. Med detta strategiska fokus kan vi forma mikroskopins framtid och finna nya möjligheter att
optimera diagnostik och vårdkvalitet för patienter.
MAXIMERA
Stora laboratorier
Små & medelstora laboratorier
Specialanalyser
Nya områden
ACCELERERA
EXPANDERA
UTFORSKA
===== SIDA 16 =====
16
FPM
40x DETAILS WITH
10x LENS
2 31 4 5
16
När vi blickar framåt kommer
vi att fortsätta att stärka
vår ledande position genom
innovativa lösningar för
snabb och effektiv blodanalys inom stora
hematologilaboratorier.
Detta innebär att utnyttja vår
expertis inom provberedning,
höghastighetsrobotik, digital
bildbehandling och artificiell intelligens
för att säkerställa en robust och hållbar
tillväxt på en marknad där vi är ledande.
Ser vi framåt kommer en
ökad användning av vårt
senaste digitala bildsystem
att vara ett av våra främsta
fokusområden. Med CellaVision DC-1
har vi ett kompakt analysinstrument
som är helt anpassat för laboratorier
med låga volymer.
CellaVision DC-1 är utformad för
både oberoende och nätverksbaserade
laboratorier och kommer möjliggöra för
oss att etablera en stor installerad bas
inom små och medelstora laboratorier.
Som en avgörande del av
analytisk och diagnostisk
säkerhet är våra reagenser
utformade för att förbättra
kvaliteten på provberedningen och den
digitala bildbehandlingen. Ett faktum
som stöds och drivs av säkra kliniska
bevis.
Under de närmaste åren kommer
vi att fortsätta att fokusera på att
marknadsföra de beprövade fördelarna
med både våra klassiska och metanolfria
reagenser runt om i världen. Målet är att
etablera en ledande position inom både
rutin- och specialanalyser.
Vårt framtida fokus
kommer att ligga på Fourier
Ptychographic Microscopy
(FPM). En innovativ ny teknik
som är utformad för att skapa högupplösta
bilder med hjälp av lågförstorande optik.
FPM teknikens förmåga att generera hög
upplösning och höghastighetsskanning
kommer att öppna en helt ny värld av
möjligheter. Det gör det möjligt för oss
att arbeta inom nya analysområden och
förbättra vår innovationspotential genom
strategiska partnerskap.
MAXIMERA
Kärnverksamheten Synergi som ett resultat av förvärvet av RAL Diagnostics DC-1 väl lämpad för att leverera
applikationer för specialananlys
till stora laboratorier
FPM flyttar fram gränserna för
mikroskopin
ACCELERERA EXPANDERA UTFORSKA
DETEKTOR
MIKROSKOP-
OBJEKTIV
PROV
LED MATRIS
När vi riktar blicken mot
framtiden har vi som mål
att tillgodose de behov som
ännu inte uppfylls på denna
specialiserade marknad. Vi kommer att
lansera en rad nya digitala tillämpningar
i kombination med specialreagenser som
tar bort behovet av manuell analys.
Genom att utvidga fokusområdet kan vi
inrikta oss på en ny och växande marknad.
En marknad som i hög grad kommer att
bidra till vår globala konkurrenskraft och
tillväxt – både nu och i framtiden.
DIFF-Line
by CellaVision
Potentiella applikationer
inom specialanalys
Benmärg * / Reticulocyter
Fosters röda blodkroppar / Malaria
Babesia / Gramfärgning
*Under klinisk validering
===== SIDA 17 =====
17
17
Den globala
marknaden
Stora laboratorierErsättningscykel
Marknadspenetration
7-9 år
*Marknaden för veterinärdiagnostik är betydligt mindre än
marknaden för humandiagnostik. Den primära marknaden
för företagets erbjudanden inom veterinärdiagnostik är stora
referenslaboratorier i Nordamerika och Europa.
Manuell mikroskopering
Adresserbar marknad*
~17 000
~27%
Försäljningen visade en stabil utveckling under
2023. Från ett svagt första kvartal påverkat av
lagerminskningar hos distributionspartners,
återhämtade sig försäljningen och fick ett starkt sista
kvartal. Försäljningen för helåret 2023 uppgick till
677 MSEK (639), vilket motsvarar en negativ organisk
tillväxt på 1 procent.
===== SIDA 18 =====
18
Marknadsutveckling
Försäljningen av stora instrument utvecklades stabilt
under året. Regionen noterade en betydande tillväxt i
försäljningen av små analysinstrument (CellaVision®
DC-1), utformade för laboratorier med små volymer,
och noterade en volymökning på 18 procent jämfört
med 2022. På de mogna marknaderna USA och Kanada
fortsätter små analysinstrument att leverera mervärde
till laboratorier med små volymer, vare sig de ingår
i integrerade sjukvårdsnätverk eller är fristående
laboratorier. Dessutom observerades en stark tillväxt för
DC-1 inom ett flertal nätverk för laboratorier kopplade
till cancercenter, där det råder personalbrist och brist på
expertis för att hantera svåra blodutstryk från patienter.
Försäljningen av mjukvara var fortsatt stark, särskilt i
USA och Kanada. Latinamerika står för en relativt liten
del av verksamheten i regionen, även om den brasilianska
marknaden visar god potential och har visat positiv
utveckling under andra halvåret 2023.
Marknadsaktiviteter
Marknadsförings- och supportverksamheten i
Nordamerika utökades under 2023, vilket inkluderade
deltagande på större mässor, symposier och event.
Som ett led i en strategisk satsning för att öka
marknadspenetrationen på mindre marknader har våra
distributionspartners i USA börjat marknadsföra våra
instrument i underdistributionskanaler.
Vi ökade även antalet presentationer för kunder och
distributionpartners i Latinamerika och Sydamerika,
och deltog bland annat vid flera stora evenemang
i Brasilien och Mexiko. För att aktivt stödja våra
distributionspartners i Brasilien, etablerades nya
utbildningscenter under året för att kunna demonstrera
våra produkter för digital bildhantering.
Våra distributionspartners lansering av DIFF-Line™,
som omfattar RAL® SmearBox, RAL® StainBox och
DC-1, sköts upp till första kvartalet 2024, på grund
av att utvärderingarna av systemet drog ut på tiden.
Försäljningen av reagenser i Americas kommer att starta i
liten skala i samband med lanseringen av DIFF-Line. Både
lanseringen av den halvautomatiserade lösningen och våra
reagenser förväntas öka marknadspenetrationen inom små
och medelstora laboratorier i Americas.
Americas
Americas hade ännu ett framgångsrikt år tack vare av den ökade efterfrågan på system för
digital morfologi på flera marknader. Under första kvartalet mötte regionen utmaningar med
lagerminskningar hos distributionspartners, vilket resulterade i att eventuella beställningar
i stället togs från befintligt lager. Tack vare en stark pipeline samt brist på kompetent
arbetskraft återhämtade sig regionen emellertid under det andra kvartalet. Året avslutades
med tillväxt på både mogna marknader och tillväxtmarknader. Nettoomsättningen ökade
med 12 procent till 313 MSEK (280) för 2023.
Marknadspenetration
~5 000
~40%
Manuell mikroskoperingStora laboratorier
Adresserbar marknad
===== SIDA 19 =====
19
Marknadsutveckling
Försäljningsutvecklingen har varierat mellan olika
marknader inom EMEA under 2023. Försäljningen på
etablerade marknader minskade, medan mindre mogna
marknader för digital cellmorfologi, som Storbritannien,
noterade en tillväxt inom försäljningen av instrument,
vilket visar på den ännu outnyttjade potentialen på dessa
marknader.
EMEA fortsätter att vara den region där försäljningen
av reagenser är störst, motsvarande 90 procent av den
globala reagensförsäljningen. RAL-reagenser noterade
en försäljningstillväxt och försäljningen av tillhörande
utrustning för infärgning och utstryk fortsatte att uppvisa
en positiv trend. Försäljningen har drivits av en aktiv
närvaro för våra globala och lokala distributionspartners
för att öka volymerna både på mogna och nya marknader,
främst i Väst- och Centraleuropa. Betydande potential
noterades även i Mellanöstern där bolaget säkrade en rad
upphandlingar i slutet av året.
Under året genomfördes en omstrukturering av
försäljningsteamet för EMEA, vilket resulterade i
uppdelning i två enheter: EMEA North och EMEA South.
Omorganisationen syftar till att optimera stödet till vår
främsta distributör samtidigt som vi ökar flexibiliteten
i hanteringen av tillväxtmarknader som Östeuropa och
Afrika.
Marknadsaktiviteter
Engagemanget vid kongresser, användarmöten och
viktiga branschevenemang tyder på fortsatt intresse
för digital cellmorfologi. Förhandsvisningar av vår
benmärgsapplikation vid strategiska event i Frankrike,
Italien och Tyskland väckte ett stort intresse och
entusiasm för DC-1 och öppnar även möjligheter inom
segmenten för specialanalyser.
Vår satsning på marknadssupport i alla territorier
har visat sig avgörande för att bibehålla stabila
försäljningssiffror trots makroekonomiska utmaningar och
förändrade prioriteringar inom vissa laboratoriesegment.
Lokal marknadssupport är en grundläggande
förutsättning och styrka i vår affärsmodell.
EMEA
Inledningen av 2023 präglades av en osäker makroekonomisk miljö, vilket ledde till en
försiktighet till att investera, särskilt i fråga om utrustning. Sjukvårdssektorn stod inför
ekonomisk press, genomgick konsolideringar och implementerade betydande åtgärder
för att minska kostnaderna. Under andra halvåret 2023 noterades däremot en märkbar
förändring, särskilt i försäljningen av stora instrument, vilket indikerar en positiv vändning i
utvecklingen. Nettoomsättningen minskade med 1 procent till 277 MSEK (280) för 2023.
Marknadspenetration
~5 000
~28%
Manuell mikroskoperingStora laboratorier
Adresserbar marknad
===== SIDA 20 =====
20
Marknadsutveckling
I APAC-regionen noterades särskilt under andra
halvåret en återhämtning med ökat antal projekt och
upphandlingar, inklusive en ökad efterfrågan på digital
cellmorfologi. En betydande återhämtning noterades för
försäljningen i Kina, som framför allt berodde på en ökad
efterfrågan från våra distributionspartners under andra
halvåret, i linje med den generella normaliseringen och
möjligheterna att besöka slutkunder.
Trots Kinas nationella kampanj mot korruption
som påverkade möjligheterna till annonsering och
marknadsföringsevents samt senarelagda upphandlingar,
förblev försäljningsutvecklingen stabil under
andra halvåret. Den förändrade dynamiken inom
hematologibranschen har lett till ett mer djupgående
och omfattande samarbete med våra viktigaste regionala
distributionspartners, vilket i sin tur har resulterat i
både strategiska och operativa initiativ. Initiativen syftar
till ett närmare samarbete för att stimulera marknadens
efterfrågan på våra produkter i hela regionen och att
ge vår integrerade portfölj en mer unik och attraktiv
ställning än tidigare. Målet är att dra nytta av vår lösning
för ett heltäckande arbetsflöde.
Marknadsaktiviteter
Alla marknader i regionen har noterat en ökad
aktivitetsnivå som möjliggjordes av att alla
resesrestriktioner efter covid-19 hävdes under 2023.
Vårt team av lokala Market Support Managers har lagt
ner betydande arbete och stort fokus på att stödja vår
viktigaste distributionspartner där vi ser den största
tillväxtpotentialen i regionen. Dessa kommersiella
aktiviteter bekräftar värdet av vår produktportfölj för
slutkunderna.
APAC
Under de första månaderna av 2023 kvarstod de covid-19-relaterade restriktionerna på flera
marknader inom Asien-Stillhavsområdet. Tillsammans med höga lagernivåer hos vissa större
lokala distributionspartners påverkade detta försäljningen negativt under årets inledande
del. En normalisering av den kommersiella verksamheten observerades i hela regionen under
årets senare del, inklusive marknadsföring och kommersiella event. Nettoomsättningen
ökade med 10 procent till 87 MSEK (79) för 2023.
Marknadspenetration
~7 000
~17%
Manuell mikroskoperingStora laboratorier
Adresserbar marknad
===== SIDA 21 =====
21
21
Process för värdeskapande
Av nettoomsättningen
investerat i FoU Patenterade uppfinningar
Beviljade patent
För att uppnå bästa möjliga resultat för våra
kunder och intressenter drar vi nytta av vårt tydliga
fokus på forskning och utveckling, aktiviteter för
marknadssupport, utbildning och kundsupport,
samt starka partnerskap inom leverantörskedja och
försäljning.
20%
25
114
===== SIDA 22 =====
22
Från koncept till färdig produkt
Kunddriven produktutveckling
Att ta fram ett unikt värdeerbjudande som är meningsfullt för
våra kunder utgör grunden för vår produktutveckling. Genom
att involvera kunderna i ett tidigt skede av produktutvecklingen
får vi en djupare förståelse för kundernas behov och kan tidigt
identifiera marknadsbehov som ännu inte är tillfredsställda. Genom
samarbetet med kliniska laboratorier får vi möjlighet att utföra
tester i verkliga situationer och få tillgång till material och prover
för intern utveckling, vilket slutligen resulterar i högkvalitativa,
konkurrenskraftiga produkter.
Utforska gemensamma intressen
För att säkerställa att ett projekt skapar mervärde för alla inblandade
parter beaktar vi kundens eget forskningsintresse inom det undersökta
området, vilket ökar sannolikheten för framgång. Vårt engagemang i
pågående forskning innebär att vi är uppdaterade inom området för
utveckling och moderna metoder.
Prototyper är en integrerad del av den kunddrivna produktutvecklingen
Mjukvaruprototyper utgör grunden för utveckling av ny programvara.
Prototyperna är ett interaktivt och konstruktivt sätt att underlätta
kundernas engagemang inom ramen för komplexa produktidéer.
• De identifierade kundbehoven används som underlag i vår
Research Capture-mjukvara som ligger till grund för prototypen
• Prototypen optimeras kontinuerligt i en interaktiv process
tillsammans med kunden
• Konceptet utvärderas på plats för att verifiera att alla behov är
identifierade
• Stegen kan upprepas tillsammans med andra partners för
att uppnå en bredare förståelse av kundens behov och för att
utvärdera och förbättra hur robust prototypen är
• Resultaten av konceptutvärderingarna används sedan som grund
för framtida produkter
Efter avslutad utvärdering överförs all information – inklusive
prototypen – till vårt produktledningsteam, tillsammans med
information från eventuella marknadsundersökningar. Beslutet
fattas därefter av koncernledningen och styrelsen om eller när den
kommersiella produktutvecklingen ska påbörjas. Samarbetspartnern
kan också publicera resultaten från utvärderingarna av prototypen
eller eventuella forskningsprojekt som utförs genom att använda
prototypen.
Kommersiell produktutveckling
Med utgångspunkt i vårt arbete med intelligent mikroskopi genereras
det ett ständigt flöde av idéer om nya produkter och hur befintliga
produkter kan förbättras. Detta stärkts ytterligare genom återkoppling
från såväl vår globala försäljnings- och marknadsföringsorganisation
som från våra distributionspartners.
Vi strävar efter att ligga i framkant inom produktutveckling genom
att identifiera funktioner, och behov som inte nödvändigtvis kommer
direkt från kunderna, men som kommer att underlätta deras
arbetsflöde. Idéerna utvärderas i ett tidigt konceptstadium med
viktiga opinionsbildare och i samarbete med våra distributörer för att
säkerställa att värdet för kunden maximeras.
Utformning av effektiva arbetsflöden och intuitiva användargränssnitt
Organisationen förstärks av experter på UX-design för att säkerställa
att våra produkter har intuitiva användargränssnitt som skapar
det mest effektiva arbetsflödet för kunden. Detta tillför mervärde
vid marknadsintroduktionen, förenklar produktutbildning och
underlättar när produkten tas i bruk på ett laboratorierum samt
underlättar kundsupport. Vi besitter djupgående erfarenhet av att
göra analysatorer till en del av laboratoriernas arbetsflöden.
Prototyper är avgörande för vår agila utvecklingsprocess
Att skapa rätt produkt vid rätt tidpunkt är nyckeln till vår framgång.
Processen underlättas genom att ta fram tidiga prototyper för att
få omedelbar återkoppling från intressenterna och kunna styra
utvecklingen i rätt riktning. Det hjälper också våra ingenjörsteam att
fokusera på rätt uppgifter och få en bättre övergripande förståelse för
den produkt som utvecklas. Prototyperna utvärderas regelbundet av
produktledningen och demonstreras för styrgruppen, vilket förenklar
beslut som rör tidsplaner, resurser och bolagets prioriteringar.
Testning och förfining i produktionen
När en produkt har verifierats och validerats överförs den till
produktion. Produktionsrutiner testas och förfinas internt för att
hitta och ta bort flaskhalsar i tillverkningsprocessen.
Kvalitetssäkring
Vår kvalitetsavdelning är involverad i alla aspekter av
utvecklingsprocessen.
KUNDDRIVEN
PRODUKTUTVECKLING
KOMMERSIELL
PRODUKT-
UTVECKLING
FÖRSÖRJNINGSKEDJA
MARKNADSSUPPORT
FÖRSÄLJNING &
DISTRIBUTION
ACADEMY
UTBILDNING
KUNDSUPPORT
PROCESS FÖR
VÄRDESKAPANDE
===== SIDA 23 =====
23
Från tillverkning till marknad
Försörjningskedja
Reagenser, inklusive färgämnen och lösningar, tillverkas vid vår
produktionsanläggning i Bordeaux, Frankrike. Våra instrument
tillverkas och monteras av en underleverantör vilket säkerställer
möjlighet till en betydande skalbarhet.
CellaVision ansvarar för produktdesign, instruktioner för
montering och kvalitetskontroll samt inköp av strategiska
komponenter. Underleverantören ansvarar för inköp av
standardkomponenter, montering, kvalitetskontroll och
utgående logistik.
Under stora delar av 2022 hade världsläget negativ påverkan på
komponentförsörjningen. Under 2023 har tillgängligheten för
komponenter stabiliserats och ledtider har återgått till normala
nivåer för stora delar av försörjningskedjan. Trots förbättringen
ligger priserna för komponenter och transport fortsatt på
något förhöjd nivå. Dock har kostnadssänkande åtgärder
implementerats, såsom införandet av kostnadseffektiva moduler
såsom LED-table.
Året har präglats av varierande tillverkningsvolymer, påverkade
av justeringar i färdigvarulager både inom CellaVision och
hos distributionspartners. För att säkerställa hög kvalitet och
effektiva operativa processer har affärssystemet uppgraderats
under 2023.
CellaVision byggde under covid-19 pandemin ett säkerhetslager
av komponenter och instrument för att säkerställa kontinuerlig
försörjning till kunder. I takt med att försörjningskedjan
stabiliserats har minskning av säkerhetslager för både
instrument och komponenter genomförts under året. För att
öka flexibiliteten i försörjningskedjan och minska inflytande av
geopolitiska risker har även ett antal komponenter flyttats till
leverantörer i Europa.
Marknadssupport
Vår organisation för marknadssupport har omfattande
och djupgående kunskap om våra erbjudanden samt om de
lokala marknader där vi är verksamma. Som en integrerad
del av vår försäljningsmodell har vi ett nära samarbete med
distributionspartners och kunder för att kontinuerligt stärka
vår marknadsposition. Vid årets utgång 2023 hade vi 12
organisationer för lokal marknadssupport med en direkt
närvaro i över 40 länder.
Försäljning och distribution
Våra produkter för provberedning och digital cellmorfologi
är en integrerad del av blodanalyskedjan. Vi har därför
distributionssamarbeten med ledande leverantörer av
cellräknare, som är det första steget i blodanalyskedjan. Denna
indirekta försäljningsmodell ger oss tillgång till en betydligt
större försäljningsorganisation än vad vi skulle kunna bygga upp
internt. Samtidigt kräver modellen att vi ger professionellt stöd
till både partners och slutkunder.
Utbildning och CellaVision academy
Ett fördjupat utbildningsprogram är ett viktigt och kraftfullt
verktyg för laboratorietekniker och distributionspartners
som arbetar med våra produkter. Vi har en lång historia av
att erbjuda ett brett utbud av utbildning och lärande och
vi utvecklas kontinuerligt i takt med marknaden. Detta
engagemang för kvalitetsutbildning förbättrar arbetsflödet
i laboratorierna och bidrar till det positiva förhållandet med
våra distributionspartners samt till deras förtroende för våra
produkter.
Våra möjligheter till distansutbildning gynnar också våra
deltagare. Kostnaderna blir lägre och så även den miljömässiga
påverkan av minskat resande. Vår live-studio har utökats för att
kunna erbjuda ännu mer programinnehåll under 2023.
Våra certifieringskurser är en kombination av självstudier
via e-learning och direktsända webbinarier, och vi förbättrar
ständigt plattformen för att stärka innehållet och kvaliteten,
vilket inkluderar:
• Utökat bibliotek med videohandledning för
distributionspartners, laboratoriepersonal och studenter
• Flerdagars webbinarier för certifiering för både mjuk- och
hårdvara för distributionspartners
• Certifiering på begäran för laboratorietekniker
Kundsupport
Vi strävar alltid efter att tillhandahålla den bästa
användarupplevelsen för våra kunder och distributionspartners.
Vår kundsupportfunktion säkerställer att våra produkter
implementeras korrekt och att våra instrument ger konsekventa
kvalitetsresultat. Teamet har djup kunskap och erfarenhet
av våra produkter och lösningar och tillhandahåller både
fjärrsupport och besök på plats.
KUNDDRIVEN
PRODUKTUTVECKLING
KOMMERSIELL
PRODUKT-
UTVECKLING
FÖRSÖRJNINGSKEDJA
MARKNADSSUPPORT
FÖRSÄLJNING &
DISTRIBUTIONN
ACADEMY
UTBILDNING
KUNDSUPPORT
PROCESS FÖR
VÄRDESKAPANDE
===== SIDA 24 =====
24
Organisationsstruktur
Vi har fyra centrala funktioner, två produktområden som
ansvarar för specifika delar av produktsortimentet, en
marknadsföringsorganisation och en försäljningsorganisation.
Bolagsövergripande funktioner
Vd, Finance & IT, HR, Corporate Communications och Business Development. Hållbarhetsarbetet är
integrerat i koncernledningen och förankras i styrelsen.
Global försäljningsorganisation
Ansvarar för att skapa kundkännedom, stödja lokala marknader och stärka samarbetet med globala
och regionala partners, vilket är en viktig del av vår indirekta affärsmodell.
Global organisation för marknadsföring
Ansvaret omfattar bland annat att skaffa sig marknadsinsikter, utbilda distributörer och
slutanvändare samt att ta fram marknadsföringsmaterial för mässor.
Två produktområden
Devices & Software är baserad i Lund, Sverige och ansvarar för hårdvara, mjukvara och applikationer.
Reagents är baserad i Bordeaux, Frankrike och ansvarar för våra reagenser och tillhörande produkter.
Ekonomi IT
Funktionen Devices & Software
• FoU
• Produktansvar
• Inköp
• Tillverkning
• Kundtjänst
• Kvalitet/regulatoriska frågor
• Logistik
• FoU
• Produktansvar
• Inköp
• Tillverkning
• Kundtjänst
• Kvalitet/regulatoriska frågor
• Logistik
Personalfrågor
Global försäljning
Global Marknadsföring
Distibution och slutkunder
Funktionen Reagents
Bolagskommunikation Affärsutveckling
Bolagsövergripande
funktioner
Operativa funktioner
===== SIDA 25 =====
25
25
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi för att skapa
värde för kunder, partners, medarbetare, ägare och samhället
i stort. Målet är att bedriva en ansvarsfull verksamhet som
bidrar till en hållbar framtid genom förbättrad sjukvård samt
jämställda och rättvisa arbetsförhållanden. Vi använder
innovation och tekniska framsteg för att hitta hållbara
lösningar på ekonomiska och miljömässiga utmaningar.
NASDAQ ESG
TRANSPARENCY PARTNER
CellaVision är certifierad som en Nasdaq
ESG Transparency Partner. Denna
certifiering signalerar ett företags
engagemang i marknadstransparens
och i att höja miljöstandarder genom
informationsdelning.
===== SIDA 26 =====
26
Vårt förhållningssätt till hållbarhet
1. Identifiera och prioritera
FN:s mål för hållbar utveckling och GRI-standarderna (Global
Reporting Initiative) var utgångspunkten för bedömningen.
Genom dialoger med externa och interna intressenter,
däribland kunder, investerare, större leverantörer, medarbetare
och styrelsen, identifierade vi och prioriterade frågor, globala
trender och marknadens förväntningar.
2. Analysera
Resultaten från bedömningen visade på den positiva och
negativa påverkan från vår verksamhet i hela värdekedjan,
inklusive frågor gällande miljö, samhälle och bolagsstyrning
(ESG). Resultaten rangordnades efter intressentkategori och
antalet svar från respektive kategori.
3. Validera
Koncernledningen analyserade och diskuterade resultaten för
att finslipa, konsolidera och utforma vår hållbarhetsstrategi
framåt. För mer information om väsentlighetsbedömningen, se
vår Hållbarhetsrapport 2021.
VäsentlighetsanalysHållbarhetsorganisation
EFTERLEVNAD AV MILJÖDIREKTIV
ISO 14001:2015
REACH – Registration, Evaluation, Authorization, and
Restriction of Chemicals
RoHS – Restriction of Hazardous Substances
Bidra till effektiv
högkvalitativ sjukvård
Omsorg för människor
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsgrupp Operativa funktioner
Skydda miljön
Sund affärspraxis
Betydelsen av ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter
Påverkan på intressenternas bedömning och beslut
===== SIDA 27 =====
27
Hållbarhetsagenda
Bidrag till effektiv högkvalitativ sjukvård
• Stödja sjukvårdspersonal
• Förbättra resultaten för patienterna
Omsorg om människor
• Främja en trygg och sund arbetsmiljö
• Skapa en inkluderade företagskultur som bygger på mångfald
• Förbättra tillgång till utbildning och vidareutveckling
• Säkerställa goda anställningsvillkor i hela värdekedjan
Skydda miljön
• Minimera negativ klimatpåverkan
• Minska miljöpåverkan i produktlivscyklerna
Sund affärspraxis
• Bolagsstyrning
• Regelefterlevnad (Compliance)
• Riskhantering
Agenda 2030 för hållbar utveckling är en handlingsplan som antogs av alla
Förenta Nationernas medlemsstater 2015. Kärnan i planen utgörs av de 17
målen för hållbar utveckling (SDG), som täcker in ekonomiska och sociala
mål samt miljömål för att förbättra människors liv och skydda miljön.
Vår verksamhet bidrar främst till mål nummer tre – God hälsa och välbefinnande, samt till:
• Mål fyra: God utbildning för alla
• Mål fem: Jämställdhet
• Mål åtta: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
• Mål nio: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
• Mål tio: Minskad ojämlikhet
Hållbarhetsmål | Väsentlighet
Väsentlighetmatris
Betydelsen av ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter
Påverkan på intressenternas bedömning och beslut
===== SIDA 28 =====
28
Vårt bidrag till effektiv
högkvalitativ sjukvård
Våra lösningar för kliniska laboratorier förbättrar
arbetsvillkoren för laboratoriepersonal och hjälper
patienterna att snabbt få en korrekt diagnos så att
behandling därmed kan påbörja tidigare. Vi arbetar också
för att genom vårt erbjudande säkerställa säkerhet, hälsa
och välbefinnande för sjukvårdspersonal.
Främja hälsa, säkerhet och välbefinnande
inom sjukvården
Inom sjukvården grundar sig diagnoser och behandlingar
i hög grad på provresultat vilket innebär att en snabb
leverans av korrekta provresultat är helt avgörande
för patienterna. Samtidigt blir laboratorierna alltmer
komplexa i takt med att proverna blir mer diversifierade,
vilket kräver en mer effektiv laboratorieverksamhet.
Vår diagnosteknik har en viktig roll i att tidigt
upptäcka sjukdomar och bidrar till att fastställa olika
behandlingsvägar. Våra produkter och lösningar bidrar
till mer korrekta diagnoser och hjälper laboratorernas
arbetsflöden att bli smidigare och gör därmed att
vårdgivare snabbare kan inleda rätt behandling. Något
som kan rädda liv.
Detta gör det möjligt för medicintekniker att påskynda
den morfologiska bedömningen samtidigt som de
samarbetar med kollegor, chefer och patologer som inte
är på plats fysiskt. I ett decentraliserat laboratorienätverk
kan införandet av en digital metod bidra till betydande
tidsbesparingar genom att effektivt ta bort den främsta
orsaken till förlängda ledtider – den vägbaserade
transporten av svårbedömda prover som ska bedömas av
en patolog på en annan plats.
Vår teknik gör det också möjligt för laboratorierna att
skapa en mer attraktiv arbetsmiljö. Med traditionella
mikroskop får laboratoriepersonalen ofta en obekväm,
hukande arbetsställning. Vår utrustning möjliggör en
betydligt mer ergonomiskt arbetsställning och minskar
risken för upprepade belastningsskador på nacke, rygg
och ögon. Vi erbjuder också online-utbildning så att
vårdpersonalen kan delta oavsett var de arbetar. På det
här sättet arbetar vi kontinuerligt för att höja nivån på
sjukvården.
En ny generation av infärgning
Infärgning är ett viktigt steg inom hematologi, men
traditionella infärgningsformuleringar innehåller giftiga
kemikalier som utgör en hälsorisk för användaren. Om
laboratorieteknikernas hälsa och säkerhet äventyras kan
det påverka laboratoriets arbetsflöden och ackreditering
– garantin för att tillhandahålla tillförlitliga och
reproducerbara resultat.
För att hantera dessa utmaningar erbjuder vi RAL
MCDh™ (Micro Chromatic Detection for hematology).
Detta är en patenterad, färdigblandad, metanolfri
infärgningsformulering som eliminerar exponering
mot de höga gifthalterna i traditionella formuleringar.
MCDh är säkrare och enklare för laboratorietekniker att
använda, vilket förbättrar arbetsflödet och säkerställer att
resultaten är tillförlitliga och reproducerbara.
Donationer för att stödja förbättrad
global hälsa
Vi bryr oss om människors hälsa och stöder arbetet
med Läkare utan gränser för att rädda liv och lindra
nöd i katastrofsituationer där behoven är som störst.
Läkare utan gränser är verksamma över hela världen
och bistår med nödhjälp, inklusive psykologiskt stöd
och livsviktig näringsersättning, till människor i nöd.
Med våra donationer kan vi bidra till uppförandet av
sjukhus, säkerställa att fler kvinnor har tillgång till säker
förlossning och vaccinera barn för att förebygga utbrott
av smittsamma sjukdomar. Ett viktigt steg mot en mer
hållbar framtid.
God hälsa är grundläggande för livskvaliteten. När människor är vid god hälsa kan de nå sin fulla
potential och bidra till samhället. Våra innovativa lösningar stödjer omställningen till digitala och hållbara
sjukvårdstjänster.
Vad intressenterna säger
“Vi utför över 200 differentieringar dagligen, och efter att ha
implementerat CellaVision har vi kortat handläggningstiderna med
39 procent, ner till tre timmar vilket är en enorm förbättring.”
David Langstaff, Director
Hamilton Regional Laboratory Medicine Program
===== SIDA 29 =====
29
Omsorg för människor är
hjärtat i allt vi gör
Vi strävar efter att stödja nästa generations medicintekniker och
medarbetare i deras utbildning och vidareutveckling. Vi främjar
jämställdhet, mångfald, lika behandling och inkludering så att
medarbetarna ska utvecklas, maximera sin kompetens och bidra
till bolagets framgång.
Omsorg för människor
Vår mission, vision, våra värderingar och vår kultur definierar
vårt sätt att arbeta och den kvalitet vi levererar samt vägleder
vårt uppförande gentemot kunder, partners, medarbetare och
investerare. De utgör grunden i vår starka företagskultur och
spelar en viktig roll i våra framgångar.
Som ett led i vårt kontinuerliga arbete med att stärka
gemenskap och samhörighet inom organisationen på alla nivåer
har vi under året infört ett nytt intranät och HR-system. Här
igenom kan vi effektivare förmedla våra kärnvärden och tillåta
organisationskulturen att växa, vilket ökar transparens och
engagemang bland våra medarbetare.
Värderingar
Vi är innovativa, vi samarbetar, vi visar omsorg
Vår företagskultur grundar sig på teamwork, partnerskap,
omsorg och att vi har roligt tillsammans. Vi är övertygade om
att uppmärksamma medarbetare, kommunikation, samarbete,
innovation och kontinuerliga förbättringar är beteenden som
hjälper oss att bli den bästa versionen av oss själva.
Främja en sund arbetsmiljö
Vi vill att våra medarbetare ska vara stolta över sitt arbete
och känna en samhörighet med bolaget. På CellaVision är vi
medvetna om hur viktigt det är att skapa en säker och trygg
arbetsmiljö för våra teammedlemmar. Som en del av vårt
åtagande för medarbetarnas säkerhet och välbefinnande erbjuds
anställda regelbundet möjligheten att delta i HLR- och första
hjälpen-utbildning.
Vi strävar efter att främja en aktiv och hälsosam livsstil bland
våra medarbetare. Som en del av detta engagemang har vi en
hälsogrupp som arrangerar olika aktiviteter relaterade till
träning, kost, näring, samt avslappning och stresshantering.
Företaget höjde även friskvårdsbidraget under året.
Vi vidtar åtgärder för att främja en hälsosam arbetsmiljö och
hålla nere medarbetarnas frånvaro. Vi följer systematiskt upp
och undersöker orsaker till upprepade korttidssjukskrivningar
för att på ett tidigt stadium upptäcka signaler om ohälsa på
arbetsplatsen. Under 2023 låg sjukskrivningar i intervallet 1–13
dagar på 10 procent.
Vi har en yrkesskadeförsäkring som gäller både på arbetet och
på väg till och från arbetet. Under 2023 hade vi ett rapporterad
olyckstillbud och 15 rapporterade olyckor globalt. Ingen av
olyckorna ansågs vara allvarlig. Bolaget utreder alla olyckor
i enlighet med relevant lagstiftning och vidtar förebyggande
åtgärder för att undvika liknande olyckor i framtiden.
Totalt 92 procent av personalen omfattas av kollektivavtal
som reglerar anställningsvillkor och arbetsförhållanden. Alla
medarbetare som är anställda genom vår partner Business
Sweden har anställningsavtal i enlighet med lokala lagar och
regler. I vårt policyramverk har vi en etablerad Uppförandekod
som grundar sig på FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter.
Kompetensutveckling
Vi har en decentraliserad och flexibel organisationsstruktur, som
kännetecknas av kompetens, entreprenörskap, målstyrning och
korta beslutsvägar. Vårt mål är att erbjuda en trygg, stimulerande
och, motiverande arbetsmiljö med möjligheter att bidra med
kompetens och engagemang till bolagets fortsatta utveckling.
Lönen betraktas som en positiv drivkraft, eftersom
sannolikheten är större att medarbetare som uppfattar sin
lön som rättvis utför ett bra arbete. Det i sin tur främjar
produktivitet, effektivitet och lönsamhet. Vi samarbetar även
med lokala fackföreningar och företagsråd för att skapa en
attraktiv arbetsplats.
Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal och
måldiskussioner med sin närmaste chef. Syftet med
måldiskussionerna är att skapa förutsättningar för
medarbetarna att utvecklas och är ett positivt bidrag som ökar
produktiviteten, effektiviteten och lönsamheten. Individuella
utvecklingsplaner är kopplade till målen för att säkerställa en
kontinuerlig utveckling.
Karriärvägar erbjuds inom vissa funktioner för att erbjuda
medarbetarna tydliga alternativ till den traditionella vägen mot
chefsjobben. Vi hjälper också medarbetarna att utveckla sitt
expertkunnande – något som uppmuntras och belönas.
En inkluderande och likvärdig utbildning för alla, som ger möjligheter till livslångt lärande och jämställdhet är
helt avgörande för en hållbar utveckling och en rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser.
===== SIDA 30 =====
30
Som stöd för vår lönesättningsstrategi har vi ett system
för att utvärdera hur vi står oss internationellt och ett
verktyg för att göra jämförelser med data från branschen.
Lönenivåerna baseras främst på tjänstens komplexitet,
medarbetarens måluppfyllnad samt förmåga att utföra de
uppgifter som ingår i befattningen. Externa faktorer, som
marknadsvärdet för den specifika befattningen används
också för att fastställa lönenivåerna.
Vi genomför en årlig medarbetarundersökning, och mäter
eNPS (employee Net Promoter Score) på kvartalsbasis.
Resultaten visar ett starkt engagemang, framtidstro
och ett mycket stort förtroende för kollegorna.
Undersökningen, tillsammans med utvecklingssamtalen,
ligger till grund för de beslut vi fattar för att förbättra
arbetsmiljön, medarbetarnas välbefinnande och
engagemang. Personalomsättningen under året var 18
procent.
Skapa en inkluderade arbetsplats som bygger
på mångfald
Vi arbetar för mångfald, jämställdhet och integration
och har infört system för att skapa en företagskultur
som bejakar mångfald, uppmuntrar till samarbete och
samhörighet på global nivå och ger alla medarbetare
möjlighet att maximera sina färdigheter och utvecklas.
Vi anser att mångfald och en jämn könsfördelning
förbättrar samarbetet och skapar dynamiska
arbetsgrupper, vilket är positivt för såväl arbetsklimat
som vår konkurrenskraft på lång sikt. Vid rekrytering
strävar vi efter mångfald bland nya medarbetare, men
fokuserar alltid primärt på kompetens och erfarenhet i
varje individuellt fall.
Vi tillgodoser olika arbetssätt
Vi främjar en arbetsmiljö där vi prioriterar medarbetarnas
välbefinnande och arbetslivsbalans. Vi erbjuder
flexibla arbetstider inom vissa ramar för att skapa en
arbetsatmosfär som tar hänsyn till individuella behov.
Våra anställda har också möjlighet att arbeta hemifrån,
i enlighet med individuella behov om arbetssituationen
tillåter, vilket sammantaget bidrar till ökad arbetsgläde.
Medarbetare per område (%)
2023-12-31
Produktion och logistik 17
Försäljning och marknadsföring 18
Administration 10
Kvalitet, regulatoriska och kliniska frågor 9
Forskning och utveckling 46
Medarbetarnas utbildning (%)
2023-12-31
Akademisk utbildning 92
Gymnasial utbildning 8
Medarbetare per region (%)
2023-12-31
EMEA 94
APAC 4
Americas 2
Attrahera nya medarbetare
2023-12-31
Antal examensarbeten 3
Antal sommarjobb 9
Utveckla och behålla medarbetare
Personal omfattade av kollektivavtal (%) 2023-12-31 92
Personalomsättning (%) under 2023 18
Engagemangspoäng (eNPS) 13
Svarsfrekvens för engagemang (%) 92
Mångfald och inkludering
Andel kvinnor på bolaget (%) 2023-12-31 46
Andel kvinnor i chefspositioner (%) 2023-12-31 39
Andel kvinnor i styrelsen (%) 2023-12-31 40
Andel rekryterade kvinnor (%) under 2023 55
===== SIDA 31 =====
31
31
Säkerställa goda arbetsförhållanden
genom hela värdekedjan
Vår leverantörskedja består av tredjepartstillverkare av
instrument i Sverige samt vår egen tillverkningsanläggning
för reagenser i Bordeaux i Frankrike. Gällande distribution
och försäljning bedriver vi verksamhet via globala
samarbetspartners som främst är börsnoterade bolag med
egna hållbarhetsagendor, inklusive anställningsvillkor
som visar respekt för mänskliga rättigheter och goda
arbetsförhållanden. Vi följer regelbundet upp deras arbete
och policyer gällande väsentliga hållbarhetsfrågor.
Vår tillverkningsanläggning Frankrike omfattas av
kollektivavtal och det finns ett samarbete med lokala
fackföreningar för att reglera anställningsvillkoren.
Arbetsförhållandena hos tredjepartstillverkaren i
Sverige regleras också av kollektivavtal som omfattar
anställningsvillkoren på arbetsplatsen.
Leverantörsutvärderingar för att säkerställa
regelefterlevnad
Det är av yttersta vikt att vår leverantörskedja följer
lokal arbetslagstiftning, säkerhetskrav, bästa praxis och
koncernens policyer. Vi har en process för att bedöma
och kontrollera leverantörer av varor och tjänster till
våra produkter. PESTLE-modellen (Politics, Economy,
Social, Technique, Legal and Environment) används som
vägledning och vi inkluderar även geografiska faktorer.
Vid leverantörsutvärderingen tar vi hänsyn till etablerade
standarder och certifieringar.
En mer djupgående leverantörsutvärdering används för
kritiska varor och tjänster. Vi besöker leverantörerna och
diskuterar avtal gällande socialt ansvar, miljökrav samt
moraliska och etiska aspekter. Leverantörer som ansluter sig
till FN:s Global Compact, SMETA eller liknande initiativ
främjas, även om det inte är ett krav.
Vi genomför regelbundna leverantörsbedömningar enligt
ISO-processer vid våra funktioner Reagents och Devices &
Software. Frekvensen beror på hur kritisk leverantören eller
leveransen är.
===== SIDA 32 =====
32
Förbättra tillgång till utbildning och
vidareutveckling
Att erbjuda högkvalitativutbildning till alla är
grundläggande för att skapa en fredlig och välmående
värld. Utbildning ger människor de kunskaper och den
kompetens de behöver för att förbli friska, ha ett jobb och
främja tolerans.
Vi är övertygade om att vi genom att ge stöd till lärosäten
för högre utbildning och erbjuda möjligheter att studera
bidrar till att utveckla den kunskap och kompetens
som är nödvändig för att driva innovation och förbättra
kvaliteten på sjukvården över hela världen.
Stödja nästa generations medicintekniker
Vi stöder nästa generations medicintekniker och de
utbildningsinstitutioner där de utbildas, och vi har
ett nära samarbete med utbildningspersonal och
utbildningssamordnare.
Under 2018 lanserade vi CellaVision Classroom Initiative
för att erbjuda utbildningsansvariga inom hematologi
de digitala resurser och verktyg som är nödvändiga
för att uppgradera deras kunskap och stärka deras
utbildningsmetodik. Verktygen omfattar bland annat en
kostnadsfri licens för CellaVision® Proficiency Software
– samma marknadsledande utbildningsmjukvara som
används av hematologilaboratorier över hela världen.
Samarbeten med universitet
Vi fortsatte under 2023 att profilera vårt varumärke som
en attraktiv arbetsgivare med ett flertal särskilda initiativ
som riktade sig till universitet och högskolor. För att öka
vår konkurrenskraft utvecklade vi vår strategi för att
attrahera personer med rätt kompetens, eftersom det
finns många attraktiva tjänster för ingenjörer och andra
kandidater.
Vi har ett nära samarbete med Lunds universitet och
deltar i studentmässor och seminarier för att bygga
upp medvetenheten om CellaVision som en framtida
arbetsgivare. Under 2023 fortsatte vi som huvudsponsor
av F-sektionen vid Lunds Tekniska Högskola, en
studentförening för ingenjörsstudenter. Vi erbjuder också
möjlighet att skriva sitt examensarbete i samarbete med
oss, möjligheter till extrajobb samt deltagande i nätverk
och mentorskapsprogram.
Initiativen har generellt haft en positiv effekt på
rekryteringen, liksom på att knyta rätt kompetenser till
bolaget på lång sikt. Vi har också fortsatt att digitalisera
HR-processerna både vid rekrytering och talanghantering
för ökad transparens och effektivitet.
Vad intressenterna säger
“Vi använder mjukvaran CellaVision Proficiency för studenter som studerar
hematologi hos oss på grundkurs och doktorandnivå. Studenterna tycker att
det är till mycket stor hjälp i deras morfologistudier. Det ger dem möjlighet
att se vilka celler de felklassificerar, fastställa vilka funktioner de skulle ha
studerat och sedan lägga in de funktionerna i sin morfologianalys för framtida
klassificering. Den här feedforward-mekanismen är av stor betydelse för att
förbättra sin kompetens inom morfologi”
Cindy O’Malley
BAppSci, PhD, CSci, FAIMS, FIBMS,
SFHEA Associate Professor Laboratory Medicine RMIT University, Australia
===== SIDA 33 =====
33
Vi är medvetna om att storskaliga skador på miljön
till följd av klimatförändringar är en betydande
affärsrisk, eftersom det kan medföra stopp i inköps-
och tillverkningsprocesserna. Samtidigt anser vi att
miljöhänsyn stödjer samexistens med lokalsamhällen och
bidrar till att bygga upp förtroende bland intressenterna.
Lösningar som minskar miljöpåverkan
Våra digitala tekniker skapar förutsättningar för att
minska miljöpåverkan. Ett exempel är vår mjukvara för
samarbete och kvalitetssäkring, som utgör ett miljövänligt
alternativ till att transportera prover via landsväg.
Normalt sett skickar avlägsna sjukhus svårbedömda prover
till experter med bud.
Med CellaVision Remote Review Software kan
proverna undersökas elektroniskt via sjukhusens
nätverk, en metod som både är effektiv och miljövänlig.
Dessutom kan laboratoriepersonal utbildas och testa
sina kunskaper online med CellaVision Proficiency
Software för kvalitetssäkring. Mjukvaran är enkel att
distribuera och kräver inga transporter, till skillnad från
traditionella testmetoder med blod som har strukits ut på
mikroskopglas.
Kontinuerliga och mätbara miljömål
Vi strävar ständigt efter att minimera vår negativa
miljöpåverkan. Vi har fyra miljömål vid vårt huvudkontor
för att minska miljöpåverkan relaterad till:
• Inköp av varor och tjänster
• Affärsresor
• Resor vid utbildning
Vi beräknar varje år våra koldioxidutsläpp från affärsresor
i förhållande till vår nettoomsättning. Förhållandet ska
vara mindre än 0,6 kg CO2/kSEK.
Det som vi har lärt oss från att genomföra digitala
affärsmöten under pandemin förväntas hindra en
fullständig återgång till tidigare mötesnivåer. Däremot
förväntas inte användningen av digitala möten vara lika
omfattande som under själva pandemiperioden.
Vi har sedan 2019 beräknat antalet online-utbildningar i
relation till all utbildning i att hantera och utföra analyser
med våra instrument. Under 2022 sattes ett mål om 75
procent för utbildningar online. Det är en ökning med 25
procent från målet om 50 procent som sattes upp 2021.
Målet för online-utbildningar 2023 ökades ytterligare från
75 procent till 95 procent. Onlineutbildningarna utgjorde
100 procent av all utbildning under året.
Ambitionen är att hålla fast vid utvecklingen och
huvudsakligen ha online-utbildningar och undvika en
återgång till nivåerna före pandemin.
Att mildra klimatförändringarna, spara resurser och skydda den biologiska mångfalden är viktig för
hållbarheten i global skala. Innovationer och tekniska framsteg spelar också en viktig roll för att
hitta hållbara lösningar på såväl ekonomiska som miljörelaterade utmaningar.
Skydda miljön
Tjänsteresor i förhållande till
nettoomsättning (CO2/KSEK)
2019 0,8
2020 0,2
2021 0,3
2022 0,6
2023 0,8
Online utbildning i förhållande till all
utbildning (%)
2019 0
2020 71
2021 99
2022 100
2023 100
===== SIDA 34 =====
34
Miljöhänsyn genom produktlivscykler
Under 2023 utfördes en Livscykelanalys på ett
utvecklingsprojekt med syfte att utvärdera miljöpåverkan
och identifiera förbättringsområden för CellaVisions
produkter. Livscykelanalysen visade att miljöpåverkan
av våra instrument är relativt liten. Dessutom var
miljöpåverkan från transport, råmaterial och produktion
relativt liten i förhållande till miljöpåverkan under
användarfasen under 7-9 år knuten till elanvändning på
laboratoriet. Detta har lett till ett förnyat fokus under
utveckling på möjligheterna att minska elkonsumtionen
hos systemet när det inte används.
Funktionen Devices & Software
Devices & software finns i Lund och är certifierad
enligt den internationella ISO 14001-standarden
sedan slutet av 2013. I korthet innebär certifieringen
att miljöarbetet måste vara välorganiserat, leda till
kontinuerliga förbättringar, följa tillämpliga lagar, regler
och förordningar och omfatta regelbundna interna
miljögranskningar. Vi är aktiva och målinriktade i urvalet
av leverantörer och resurser för produktutveckling. Vi
har heller ingen betydande verksamhet som påverkar
uppfyllandet av målen i Miljöbalken.
Under 2023 genomfördes en miljörelaterad SWOT-analys
tillsammans med koncernledningen, för att identifiera
potentiella förbättringsområden. SWOT-analysen
resulterade i flera åtgärdspunkter, inklusive en uppdaterad
process för insamling av certifikat gällande RoHS, Reach
och 3TG och åtgärder för att främja digitala möten. Dessa
punkter kommer att vara fokusområden under 2024. En
uppföljande revision enligt ISO 14001 genomfördes i maj
utan avvikelser.
Funktionen Reagents
Reagents har sin bas i Bordeaux i Frankrike. Här tillverkas
ett tiotal strategiska substanser och producerar över
100 olika lösningar. Stegen i produktionen omfattar
olika typer av kemiska reaktorer, filtreringssystem
samt automatiserade och halvautomatiserade
förpackningssystem. Produktionen vid anläggningen
är utformad för att hantera mycket höga krav gällande
medarbetarnas säkerhet. Produktionstekniken grundar
sig dessutom på specialiserade produktionslösningar som
uppfyller mycket stränga krav.
Reagents följer lokal lagstiftning gällande miljö samt hälsa
och säkerhet, och har ett miljöledningssystem baserat
på ISO 14001. I slutet av 2021 initierade vi ett långsiktigt
mål att certifiera anläggningarna i Bordeaux enligt ISO
14001:2015. Under 2022 och 2023 inleddes ett förberedande
arbete och resursfördelning.
Under 2023 genomfördes en första intern revision
som lade grunden för det fortsatta arbetet med
miljöledningssystemet. Revisionsresultaten visade
att många processer redan är implementerade i
miljöledningssystemet då de krävs för att uppfylla
regleringskraven kopplade till våra reagenser. Detta
inkluderar hantering av avfall, kontroll av utrustning,
övervakning av ljud, klassificering av anläggningen
samt omfattande utbildning för anställda i hantering
av kemikalier och säkerhet. Trots att vi befinner oss
i ett relativt tidigt stadie har redan många processer
implementerats i organisationen. Detta tillvägagångssätt
understryker vårt åtagande för miljöansvar och lägger
grunden för den kommande certifieringen enligt ISO
14001:2015.
Utbyggnad av produktionskapacitet
Utbyggnaden av produktionskapacitet i Bordeaux för att
möta den ökande efterfrågan på våra reagenser har slutförts
under året. Den nya anläggningen är fullständigt integrerad i
den befintliga produktionsstrukturen.
Byggnaden är designad med hållbarhet i fokus och har
bland annat extra effektiv isolering som ska begränsa
energiförbrukningen, specialfilter för att förhindra utsläpp
av stoft och partiklar samt uppsamling för att förhindra
markföroreningar. Flytande avfall hanteras effektivt genom
en specialbyggd underjordisk tank, som hanteras av en
dedikerad samarbetspartner.
Klimatkompensation för koldioxidutsläpp
Vår bilpolicy, specificerar att vi enbart tillåter hybrid-
eller elbilar som företagsbilar. Koldioxidutsläppen
från vår verksamhet kommer främst från affärsresor
med flyg. Vi genomför en årlig undersökning för att få
information om resemönster och klimatkompensera
för koldioxidutsläppen. Under 2023 besvarade 115 av 235
medarbetare undersökningen.
Bolagets totala koldioxidutsläpp uppgick till 539 ton (474),
motsvarande en kompensation om 52 283 SEK (55 433). För
att kompensera för utsläppen stödjer vi ett solkraftsprojekt
som uppfyller miljörörelsens kvalitetsstämpel ”Gold
Standard”, som innebär att projektet bidrar till en hållbar
utveckling i ett bredare perspektiv.
===== SIDA 35 =====
35
Tredjepartsrelationer
Devices & Software tillverkar inte de instrument som
funktionen utvecklar och designar, utan samarbetar
med en ISO 14001-certifierad partner som ansvarar för
montering och kvalitetssäkring. Funktionen har också
leverantörer av centrala komponenter, som mikroskop och
mjukvara.
Vi väljer och utvärderar leverantörer utifrån deras förmåga
att leverera varor och tjänster som uppfyller våra kvalitets-
och miljökrav, inklusive kvalitets- och miljöledningssystem
och andra specifika kvalitetssäkringskrav.
Vid valet av leverantörer kommer alltid
livscykelperspektivet i första hand. Revisioner kan
utföras av medarbetare från CellaVision som är utbildade
i leverantörsrevisioner och/eller av konsult utsedd av
bolaget. Även tillsynsmyndigheter kan genomföra
leverantörsrevisioner. Vid valet av en leverantör faller alltid
förstahandsvalet på dem som har ett miljöledningssystem.
Leverantörerna måste också följa kraven i REACH-
förordningen och RoHS-direktivet.
För att säkerställa att efterfrågan inte påverkar leveranser
eller kvalitet arbetar vi kontinuerligt för att minska
komplexiteten i leverantörskedjan.
Logistik
Det är inbyggt i vår indirekta affärsmodell att våra
distributionspartners kontrollerar fraktalternativen för
utgående logistik. Våra distributionspartners arbetar med
långsiktiga miljömål för att minska negativ miljöpåverkan.
Vi rekommenderar även våra distributionspartners
att alltid väljer det fraktalternativ som innebär minst
miljöpåverkan.
Beslut om ingående logistik fattas i hög grad av vår
tredjepartsleverantör, men vi har fortlöpande kontakt
med våra leverantörer, tillverkare och distributörer för att
uppmana dem att alltid välja det transportsätt som ger
minst miljöpåverkan.
===== SIDA 36 =====
36
Efterlevnad av lagar, regler och förordningar
Vår Uppförandekod, som bland annat grundar sig på
värderingar som ärlighet, rättvisa samt efterlevnad
av lagar och regler, utgör grunden i vårt arbetssätt.
Uppförandekoden vägleder hur vi uppför oss och samverkar
med våra intressenter och bygger på FN:s allmänna
förklaring om de mänskliga rättigheterna.
Vår Uppförandekod beskriver hur vi ska konkurrera på
ett sunt sätt, baserat på våra produkters och tjänsters
meriter. Den täcker också in anti-korruptionspolicyer,
mer specifikt att medarbetarna inte får erbjuda kunder,
potentiella kunder, leverantörer, konsulter, statsledningar,
myndigheter, eller representanter för sådana organ, några
gåvor eller förmåner som strider mot gällande lagar eller
etablerad affärspraxis för att erhålla eller behålla några
affärsuppdrag.
Dessa principer för efterlevnad implementerades för
ett antal år sedan, och vi genomför utbildningar årligen
för att säkerställa att alla medarbetare förstår och följer
dessa principer. Vi har etablerat policyer och riktlinjer
och erbjuder löpande rådgivningstjänster och stöd för att
garantera efterlevnaden. Vi genomför också granskningar
och revisioner, både interna och externa, för att identifiera
eventuella oegentligheter och för att arbeta systematiskt
med förbättringar.
Uppföljning av efterlevnaden
Efterlevnad av Uppförandekoden är i hög grad en fråga om
ledarskap och vilar på väletablerade rutiner, processer och
funktioner för att förhindra avvikelser. Uppförandekoden
beskriver visselblåsarfunktionen, som uppmuntrar
medarbetarna att anmäla misstänkta brott till sina chefer
eller andra personer i koncernledningen.
Om det inte är möjligt att rapportera till en överordnad,
eller om frågan inte tas på allvar, är det möjligt att lägga
fram de misstänkta brotten för bolagets styrelse eller
ytterst till styrelsens ordförande, och där lagen tillåter
anonymitet. Vi tolererar inga repressalier mot någon som i
god tro lägger fram klagomål eller misstankar om brott mot
Uppförandekoden.
Visselblåsarsystem
Genom CellaVisions visselblåsarsystem som är tillgängligt
på vårt intranät, har personer som är verksamma inom
bolaget möjlighet att anonymt och utan risk för repressalier
rapportera misstankar om överträdelser av lagar eller
företagets interna regler och policys.
År 2023 genomfördes en uppdatering av
visselblåsarsystemet för att säkerställa överensstämmelse
med EU:s direktiv om skydd för personer som rapporterar
missförhållanden (2019/1937) och de nya nationella lagar
som baseras på detta direktiv. Systemet är tillgängligt för
personer som är verksamma inom bolaget och är aktivt i
alla länder där vi bedriver verksamhet.
Under 2023 mottogs ingen rapport via visselblåsarsystemet
som uppfyllde definitionen av visselblåsning enligt den
svenska visselblåsarlagen (2021:890) eller EU:s direktiv om
skydd för personer som rapporterar om missförhållanden
(2019/1937). Under året registrerades heller inga händelser
som kunde kopplas till korruption, kartellbildning eller
bristande affärsetik.
För en hållbar utveckling är det helt avgörande att minska ojämlikheter och
säkerställa likvärdig behandling. Sunda och etiska affärsmetoder är centralt i allt
vi gör och säkerställer rättvis konkurrens samt efterlevnad av lagar och regler.
Sunda affärsmetoder
===== SIDA 37 =====
37
Risker förknippade med korruption och
bristande efterlevnad av
konkurrenslagstiftning
Våra relationer med kunder och affärspartners
kännetecknas av sund praxis och ärlighet och vi har
nolltolerans mot alla former av korruption. Vi arbetar
fortlöpande för att följa upp våra affärsmetoder för att
säkerställa en kollektiv förståelse av vår Uppförandekod
längs med hela värdekedjan. Riskexponeringen är främst
mot våra affärspartners verksamhet (distributörer och
leverantörer såsom tredjepartstillverkare), som vi kan
komma att hållas ansvariga för, samt våra medarbetares
beteende i relation till myndighetspersoner och andra
kundrepresentanter. Den övergripande risknivån påverkas
också av det faktum att vi bedriver verksamhet på många
marknader som anses ha hög risk för korruption.
Potentiella risker för brott mot konkurrenslagarna
(t.ex. prissamverkan, uppdelning av marknaden, illegalt
informationsutbyte, missbruk av dominerande ställning)
är främst kopplade till medarbetarnas uppträdande i
kontakterna med konkurrenternas externa intressenter
i olika situationer. Brott mot antikorruptions- och
konkurrenslagstiftningen kan få allvarliga negativa
konsekvenser för verksamheten, inklusive skador på vårt
anseende, böter eller fängelsestraff för medarbetarna. Vi
kan också påverkas av skadeståndskrav som läggs fram
av enskilda personer eller företag som har påverkats av
påstådda brott.
Riskhantering och antikorruption
CellaVision står inför olika risker som kan påverka
företagets utveckling på olika sätt. Koncernledning och
styrelsen bedömer främst dessa risker utifrån hur de
påverkar CellaVisions förmåga att uppnå sina strategiska
mål. För att säkerställa effektivt genomförande av
strategin och hantering av risker fungerar flera policys som
vägledande dokument.
Vi hanterar korruptionsrelaterade risker genom
riktade aktiviteter på att minska risken för korruption,
däribland granskningar av samarbetspartners utifrån ett
korruptionsperspektiv. Det gör vi för att säkerställa att vi
väljer rätt partners för att förhindra korruption i samband
med försäljningen av produkter och tjänster.
Vidare medför vår affärsmodell naturliga begränsningar för
korruption. I och med att försäljningen går genom oss till
ett fåtal stora partners kan betalningsflödena kontrolleras
effektivt. Vi har etablerat administrativt stöd på lokala
marknader genom ett samarbete med Business Sweden,
som hanterar lokal administration av löner och andra
betalningar till våra medarbetare. Alla betalningsflöden
kontrolleras och godkänns centralt, vilket minskar risken
för korruption betydligt.
Vad gäller medarbetare och underentreprenörer framgår
det tydligt av Uppförandekoden att medarbetare och
underentreprenörer inte får vara delaktiga i eller främja
någon form av korruption. Uppförandekoden anger också
att vi konkurrerar utifrån fördelarna med våra produkter
och tjänster och att vi inte vidtar några åtgärder som
är olagliga enligt konkurrenslagstiftningen, till exempel
illegal samverkan med konkurrenterna. Dessutom erbjuda
regelbunden utbildning i antikorruption i samband med
den årliga utbildningen i Uppförandekoden.
===== SIDA 38 =====
38
Risker hänförliga till hållbarhet
PRODUKTINCIDENT
I medicinteknikindustrin är produktkvalitet och säkerhet av största betydelse, eftersom
en potentiell produktincident med någon av produkterna skulle kunna få en negativ
påverkan på patientsäkerheten och därmed bolagets anseende.
En omfattande riskanalys är en del av utvecklingen av alla CellaVisions produkter.
Återkoppling från kunder utvärderas och används för att hela tiden förbättra säkerheten
och kvaliteten på våra produkter. Säkerheten förbättras ytterligare genom fortlöpande,
strukturerad utbildning av personal och distributörer, både online och genom fysiska
möten.
OJÄMN KÖNSFÖRDELNING PÅ HÖGRE BEFATTNINGAR
Koncernledningen har fortfarande en ojämn könsfördelning. Risken är att effektiviteten
minskar av att gruppen är homogen och att vi därmed inte uppfattas som en attraktiv
arbetsgivare, vilket kan leda till svårigheter att attrahera rätt profiler och kompetenser.
Vi har en inkluderande kultur och arbetar aktivt med inkluderande kommunikation för att
attrahera och bibehålla en mångfald av kandidater.
LOKALA ARBETSFÖRHÅLLANDEN PÅ DISTRIBUTÖRSNIVÅ
När vi utökar våra relationer med nya lokala distributionspartners kan vi inte förlita oss
på att de uppfyller de lokala kraven på goda anställningsvillkor.
För att säkerställa efterlevnad måste vi fortlöpande följa upp nya och mindre
distributionspartners för att säkerställa att de uppfyller de lokala kraven på goda
arbetsförhållanden.
MILJÖLEDNINGSSYSTEM I FUNKTIONEN REAGENTS
Det utgör en risk om vårt miljöarbete på funktionen Reagents inte uppfyller kraven
för ISO 14001.
Fortsatta investeringar i vår produktionsanläggning kräver att vi uppfyller
miljöcertifieringskraven i ISO 14001.
TREDJEPARTSTILLVERKARE AV INSTRUMENT
I händelse av ett ökat antal tredjepartstillverkare finns det en risk för att en leverantör
inte uppfyller samtliga miljökrav.
Miljöutvärderingar och revisioner av alla tredjepartstillverkare måste göras för att
säkerställa efterlevnad av kraven.
EFTERLEVNAD AV LAGAR, REGLER OCH FÖRORDNINGAR
Oetiskt beteende utgör en risk för bevarandet av vårt rykte och främjandet av positiva,
etiska interaktioner med alla intressenter.
Förebyggande åtgärder såsom utbildning, efterlevnad av uppförandekoden, övervakning
av efterlevnad och visselblåsarsystemet är avgörande i vår operativa struktur.
HÅLLBARHETSRISKER MOTVERKANDE FAKTORER
===== SIDA 39 =====
39
Ordlista
Agenda 2030 – 17 mål för hållbar utveckling som antogs vid
FN:s toppmöte för hållbar utveckling 2015 för att uppnå en bättre
och mer hållbar framtid för alla. De globala målen är integrerade,
odelbara och bygger på en balans mellan de tre dimensionerna av
hållbar utveckling: ekonomiskt, socialt, och miljömässigt.
Clean Development Mechanism (CDM) – En mekanism
och form för utsläppshandel enligt Kyotoprotokollet som
skapades för att göra det möjligt för länder med åtaganden om
utsläppsminskningar att minska koldioxidutsläppen i länder utan
sådana åtaganden.
DEI-policy – Policy för mångfald, jämställdhet och inkludering
(Diversity, Equity, Inclusion).
Develop Diverse – Plattform för att öka mångfalden i teamen
genom inkluderande kommunikation.
DREAL – Det franska regionala direktoratet för miljö,
utveckling och boende.
eNPS – En metod som mäter hur villiga medarbetarna är att
rekommendera sin arbetsplats till andra.
Gold Standard – Certifieringsstämpel för
klimatkompensationsprojekt som innebär stränga regler med
långtgående krav på socialt ansvar och hållbar utveckling för
klimatkompensation.
GRI Global Reporting Initiative – Internationellt
oberoende organ som sätter frivilla standarder för hur företag
och andra organisationer ska rapportera sina aktiviteter inom
hållbarhetsarbete.
Hållbarhetsrapport – Från och med räkenskapsåret
2017 har det varit obligatoriskt för stora bolag att upprätta en
hållbarhetsrapport. Rapporten måste innehålla icke-finansiell
information som är nödvändig för att förstå verksamhetens
påverkan på miljö, samhälle, mänskliga rättigheter samt
korruption.
Hållbar utveckling – Utveckling som ”tillfredsställer dagens
behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter
att tillfredsställa sina behov”. En hållbar utveckling omfattar
ekonomin, det sociala och miljön.
ISO 14001 – Internationellt ramverk för en systematisk
metod för att planera, implementera och hantera ett
miljöledningssystem.
Koldioxid (CO2) – Koldioxid är en växthusgas som bildas vid
förbränning av material som innehåller kol. Utsläpp av koldioxid
kan öka den globala uppvärmningen (växthuseffekten).
Livscykelanalys – En metod för att bedöma miljöpåverkan
under en produkts livscykel, inklusive råvaruutvinning,
tillverkningsprocesser, transporter, användning och
avfallshantering.
Orgalim – Allmänna bestämmelser för internationella
produktleveranser (General Conditions for the Supply of
Mechanical, Electrical and Electronic Products).
REACH – EU-förordning som omfattar lagstiftning som syftar
till ett höggradigt skydd av människor hälsa och av miljön.
RoHS – EU-lagstiftning som syftar till att ersätta och begränsa
farliga ämnen i elektronisk utrustning. Direktivet syftar också
till att bana väg för en lönsam och hållbar materialåtervinning
från elavfall.
Uppförandekod – Dokument som ger vägledning om det
uppförande som förväntas av CellaVisions medarbetare.
Väsentlighetsanalys – En väsentlighetsanalys är en metod
för att identifiera och prioritera de ämnen som är av stört
betydelse för en organisation och dess intressenter.
===== SIDA 40 =====
40
Revisorns yttrande avseende
hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
år 2023 på sidorna 25-39 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR
12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 10 april 2024
KPMG AB
Till bolagsstämman i CellaVision AB (publ) org. Nr 556500-0998
JONAS NIHLBERG
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
TOBIAS LINDBERG
Auktoriserad revisor
===== SIDA 41 =====
41
41
Bolagsstyrning
===== SIDA 42 =====
42
Styrelse och revisor
Mikael Worning
Styrelseordförande, ordförande i ersättningsutskottet och
ledamot i revisionsutskottet
Född: 1962
Vald: 2020
Aktier : 2 360
Utbildning: Cand. Polit., Economics
Övriga uppdrag: Styrelseordförande för Tandlægen.dk -
Holding A/S. Ordinarie styrelseledamot Sonion A/S och
Colony ApS. Tidigare ledande befattningar på Demant A/S
inklusive vd för Demant Inc.
Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större
aktieägare.
Stefan Wolf
Styrelseledamot
Född: 1964
Vald: 2018
Aktier : -
Utbildning : Biologisk laboratorievetenskap.
Övriga uppdrag: Vd för The Binding Site (del av Thermo Fisher
Scientific). Tidigare erfarenhet omfattar vd för Hemostasis,
Hematologi och Specialdiagnostic vid Siemens Healthineers
and divisionschef för Clinical Diagnostic Division vid Thermo
Fisher Scientific.
Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större
aktieägare.
Ann-Charlotte Jarleryd
Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet och
ledamot i ersättningsutskottet
Född: 1966
Vald: 2022
Aktier : -
Utbildning : Civilekonom, universitetsexamen i journalistik.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Exsitec Holding. Tidigare
erfarenheter inkluderar CFO på Addnode Group, Acando och
Protect Data, styrelseledamot Metria samt auktoriserad revisor
på PwC.
Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större
aktieägare.
Markus Jonasson
Kristoffersson
Styrelseledamot
Född: 1980
Utsedd av arbetstagarorganisationer: 2020
Aktier : -
Utbildning : Civilingenjör Maskinteknik
Anställd 2018. Nuvarande tjänst, maskiningenjör på
avdelningen Hardware, divisionen Devices & Software.
Kent Stråhlen
Styrelseledamot
Född: 1968
Utsedd av arbetstagarorganisationer: 2022
Aktier: 1 000
Utbildning: Teknologie Doktor inom tillämpad matematik.
Anställd 2000. Nuvarande tjänst, Produktchef.
Christer Fåhraeus
Grundare, styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet
Född: 1965
Vald: 1994
Aktier : 1 728 399
Utbildning : Med kand, Civ.ing. medicinsk fysik, Fil kand
matematik, Med dr Neurofysiologi. Tekn hedersdoktor, examen
från Tolkskolan.
Övriga uppdrag: Vd och koncernchef för EQL Pharma AB.
Styrelseordförande i Bionamic AB. Styrelseledamot i Flatfrog
Laboratories AB, Reccan AB, EQL Pharma AB (publ),
Amniotics AB (publ) och Gasporox AB (publ). Grundare av
bland annat EQL Pharma AB (publ) och Flatfrog Laboratories
AB.
Oberoende av bolaget och dess ledning . Beroende av
större aktieägare.
Louise Armstrong-Denby
Styrelseledamot
Född: 1972
Vald: 2023
Aktier : -
Utbildning : M.sc. Advanced Analytical Chemistry, Ph.D.
Analytical Chemistry.
Övriga uppdrag : Chief Commercial Officer på Visiopharm
2019-2023. Tidigare erfarenheter inkluderar Chief Sales Officer
på Random 42 och Global Sales Director på Andor Technology.
Även mångårig erfarenhet från PerkinElmer.
Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större
aktieägare.
Revisor
Årstämman väljer revisor i CellaVision på ett års
mandattid. Vid årsstämman 2023 valdes KPMG som
revisor fram till årsstämman 2024.
Jonas Nihlberg
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Revisor för CellaVision sedan 2022
Tobias Lindberg
Auktoriserad revisor
Revisor för CellaVision sedan 2022
===== SIDA 43 =====
43
43
Koncernledning
Född: 1983
Aktier: -
Anställd: 2019 (2018 RAL
Diagnostiscs).
Utbildning: MBA Marknadsföring .
Tidigare erfarenhet: Över 13 års
erfarenhet inom IVD-industrin och
specifikt inom hematologimarknaden.
Kommer närmast från en position som
marknadschef på Sysmex, EMEA.
Född: 1967
Aktier: 3 000
Anställd: 2000
Utbildning: Civilingenjör Kemi.
Tidigare erfarenhet: Flera års
erfarenhet från global lansering
av ny teknik och nya produkter.
Tjänstgjorde under 2012-2015 som
dotterbolagschef på CellaVisions
bolag i Nordamerika. Har tidigare
arbetat på bl. a. Foss.
Född: 1976
Aktier: -
Anställd: 2001-2003, 2006
Utbildning: Teknologie Licentiat
Matematik, Civilingenjör Teknisk
Fysik, Kandidatexamen Medicin
Tidigare erfarenhet: Mångårig
erfarenhet främst från sin
roll som utvecklingschef på
CellaVision. Spetskompetens inom
medicinsk bildanalys och har varit
meduppfinnare på flera patent.
Född: 1964
Aktier: -
Anställd: 2022
Utbildning: Maskiningenjör
Tidigare erfarenhet: Lång
erfarenhet av business-to-business-
verksamhet i olika företag inom
IT-, infrastruktur- och life science
sektorerna. Kommer närmast från
en befattning som VP Sales på
BioGaia.
Född: 1971
Aktier: 5 000
Anställd: 2021
Utbildning: Civilingenjör biokemi,
Ph.D. bioteknik och MBA från MGSM,
Sydney
Tidigare erfarenhet: Mer än
20 års erfarenhet från bioteknik,
medicinteknik och diagnostikindustrin
inom olika ledande befattningar
som spänner över hela värdekedjan
från innovation till försäljning
och marknadsföring på Agilent
Technologies och Radiometer
(Danaher). Kommer närmast från en
befattning som Vice vd för den globala
patologiverksamheten på Agilent
Technologies.
Född: 1966
Aktier: 4 000
Anställd: 2013
Utbildning: M.Sc. Finance
Tidigare erfarenhet: Mångårig
erfarenhet av att utveckla små
och medelstora bolag med fokus
på verksamhetsresultat och
processutveckling, bland annat från
SKF-koncernen och Rotaform AB.
Kommer närmast från en befattning
som Business Demand Manager på
SKF AB.
Född: 1984
Aktier: 2 500
Anställd: 2016
Utbildning: M. Sc. Finance
Tidigare erfarenhet: Mångårig
erfarenhet av affärsutveckling och
förvärv inom life science. Kommer
senast från en roll som Senior
Acquisition Manager på Novozymes i
Köpenhamn.
Simon Østergaard
Vd och koncernchef
Julien Veyssy
VP Reagents
Magnus Blixt
CFO
Peter Wilson
VP Global Marketing
Jeppe Brandstrup
VP Business Development
Urban Strindlöv
VP Global Sales
Adam Morell
VP Devices & Software
===== SIDA 44 =====
44
Bolagsstyrningsrapport
CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Lund. Utöver moderbolaget består koncernen av fem helägda dotterbolag
i Sverige, USA, Kanada, Japan och Frankrike samt kontor för lokal marknadssupport i USA, Kanada, Brasilien, Kina, Japan, Sverige,
Förenade Arabemiraten, Frankrike, Tyskland, Indien, Spanien och Italien. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap.
CellaVision tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan aktierna upptogs till handel i maj 2010 och rapporterar för 2023
inga avvikelser från Koden.
Med begreppet bolagsstyrning menas de regler och den
struktur som byggs upp för att på ett effektivt och kontrollerat
sätt styra och leda ett aktiebolag. Styrning och kontroll av
CellaVision fördelas mellan aktieägarna på årsstämman,
styrelsen och vd, samt regleras i lagstiftning (bland annat
aktiebolagslagen), bolagsordning, Nasdaq Stockholms
regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning.
Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Utöver
legala kontroll- och styrprinciper har CellaVision även tagit
fram flertal interna styrdokument, däribland instruktioner
och arbetsordning för vd och styrelse samt interna policyer
och riktlinjer.
Aktieägare
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2023 till 3 577 732
SEK fördelat på 23 851 547 aktier. Varje aktie berättigar till
en röst och varje röstberättigad får vid årsstämman rösta för
fulla antalet av aktieägarens ägda och företrädda aktier utan
begränsning i rösträtten. Samtliga aktier medför lika rätt
till andel i bolagets tillgångar och vinst. CellaVision hade
på bokslutsdagen 7 432 (7 842) aktieägare. Av dessa har två
aktieägare, William Demant Invest A/S och Grenlunden AB,
direkta och indirekta innehav som utgjorde 10 procent eller
mer av rösterna. Inga aktier innehas av företaget självt. För
ytterligare information om aktien och aktieägare se sidorna
9-10 samt CellaVisions webbplats.
Bolagsordning
Bolagsordningen för CellaVision föreskriver att
bolaget ska utveckla, marknadsföra och sälja produkter
inom provberedning samt system för automatiserad
digital mikroskopering med särskild inriktning mot
mjukvaruapplikationer för den medicinska marknaden.
Styrelsen har sitt säte i Lund och bolagets räkenskapsår är
kalenderår. I övrigt finns i bolagsordningen bestämmelser om
bland annat antal aktier, antal styrelseledamöter och revisorer
samt årsstämman.
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om
tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring
av bolagsordning. Bolagsordningen i sin helhet går att ladda ned på
www.cellavision.com/sv.
Bolagsstämma
Aktieägarna utövar sitt inflytande över CellaVision vid
bolagsstämman, som är det högsta beslutande organet i
CellaVision. Bolagsstämman sammankallas minst en gång per
år och beslutar bland annat om behandling av bolagets och
koncernens balans- och resultaträkning inklusive disposition
av bolagets vinst, ansvarsfrihet för styrelsen och vd, val av
styrelse och revisor, arvoden till styrelse och revisor och hur
valberedning ska utses. Ändringar i bolagsordning kräver
också beslut vid bolagsstämma. För att kunna delta vid
stämman ska aktieägaren senast fem vardagar före stämman
vara införd i eget namn i aktieboken och senast den dag som
anges i kallelsen till stämman till bolaget anmäla sin avsikt att
delta vid stämman. På stämman ska aktieägaren i normala fall
vara närvarande personligen eller via ombud.
Årsstämma hålls i Lund under det första halvåret varje
år. I samband med tredje kvartalsrapporten informeras
CellaVisions aktieägare om tid och plats för årsstämman
samt om sin rätt att få ett ärende behandlat på stämman.
Kallelse till årsstämman offentliggörs tidigast sex och senast
fyra veckor före stämman. Extra bolagsstämma kan hållas
om styrelsen anser att behov finns eller om bolagets revisorer
alternativt om ägare till minst 10 procent av aktierna begär
det.
Aktieägare
Revisorer
Ersättningsutskott Revisionsutskott
ValberedningBolagsstämma
Styrelse
Vd/
koncernledning
===== SIDA 45 =====
45
Årsstämma 2023
CellaVisions årsstämma ägde rum fredagen den 5 maj 2023. I
huvudsak fattades följande beslut:
• Moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar
fastställdes. Vidare beslutades att dela ut 2,25 SEK per aktie
för räkenskapsåret 2022.
• Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande
direktören.
• Omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Stefan Wolf
och Ann-Charlotte Jarleryd samt nyval av Louise Armstrong-
Denby till styrelseledamöter. Mikael Worning valdes till
styrelseordförande. Till revisor omvaldes revisionsbolaget
KPMG AB.
• Arvode till styrelsen, återges i tabellen på sidan 46 och i
årsredovisningens not B6.
• Principer för hur valberedning ska utses som antogs vid
årsstämman 2020 även ska gälla inför årsstämman 2023.
• Ersättningsrapport avseende 2022.
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Protokollet från årsstämman presenterades på webbplatsen
inom en vecka från stämman. Materialet från stämman, såsom
kallelse, protokoll samt information om valberedning återfinns
på CellaVisions webbplats. Stämmans fullständiga beslut enligt
ovan hålls tillgängliga hos bolaget under adress Mobilvägen 12
i Lund och skickas till de aktieägare som så begär.
Valberedning
Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstämman
förslag om styrelsens sammansättning, vilken sedan beslutas
av årsstämman. Valberedningens arbete inleds med att man
tar del av den utvärdering av styrelsens arbete som styrelsen
låtit göra. Valberedningens arbete präglas av öppenhet och
diskussion för att åstadkomma en välbalanserad styrelse.
Valberedningen nominerar sedan ledamöter till styrelsen för
kommande mandatperiod och lämnar förslag på styrelsens och
revisorernas ersättning samt i förekommande fall även val av
revisor.
Valberedning inför årsstämman 2024
Enligt beslut av årsstämman 2023 ska CellaVisions
valberedning inför årsstämman 2024 bestå av en representant
för envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna
vid juli månads utgång 2023. Styrelsens ordförande är
sammankallande till det första mötet i valberedningen
och ingår som adjungerad vid valberedningens möten.
Valberedningens sammansättning meddelades via
pressmeddelande den 31 oktober 2023. Ledamöterna i
valberedningen och vilka ägare som utsett dem framgår i
tabellen till höger. Valberedningens ordförande inför stämman
2024 är Emil Hjalmarsson.
Valberedning har under 2023 haft fyra möten och därutöver
ett antal mail- och telefonkontakter. Valberedningens
förslag presenteras i kallelsen till årsstämman 2024 som även
hålls tillgänglig på bolagets webbplats tillsammans med ett
motiverat yttrande beträffande förslaget till styrelse.
Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1
i Svensk kod för bolagsstyrning som anger principerna för
mångfald i styrelsen. Alla nomineringar av styrelseledamöter
grundas på kompetens varvid det främsta syftet är att
vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt
sett. Det är CellaVisions mål att ha en rättvis, jämlik
och balanserad representation av olika kön och andra
diversifierande faktorer i styrelsen som ett kollektiv. Vidare
ska styrelseledamöterna som utses av bolagsstämman som
grupp uppvisa mångfald och bredd i fråga om åsikter,
kvalifikationer och erfarenhet.
Bedömningen är att styrelsen som helhet besitter erforderlig
kunskap och erfarenhet av de samhälls- och affärsförhållanden
som råder där bolagets huvudsakliga verksamhet bedrivs,
och att den uppvisar tillräcklig mångfald och bredd i fråga
egenskaper och kompetens.
Styrelse
Styrelsen och i förlängningen den verkställande direktören
förvaltar, för ägarnas räkning, företagets angelägenheter.
Styrelsen utser den verkställande direktören som ansvarar för
bolagets löpande förvaltning. Arbets- och ansvarsfördelning
mellan styrelse och verkställande direktör tydliggörs i
styrelsens arbetsordning samt i vd-instruktionen.
Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman med en
mandatperiod från årsstämma fram till och med slutet av
nästa årsstämma. Styrelsen förvaltar för ägarnas räkning
företaget genom att fastställa mål och strategi, utvärdera den
operativa ledningen samt säkerställa system för uppföljning
och kontroll av de etablerade målen. Det är också styrelsens
ansvar att säkerställa att bolagets informationsgivning är
korrekt, relevant och tillförlitlig.
Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av ledamöterna är
närvarande. Enligt CellaVisions bolagsordning ska styrelsen
bestå av minst tre och maximalt nio ledamöter med högst
två suppleanter. Styrelsen konstituerar sig själv vid ett möte
omedelbart efter årsstämman.
NAMN/REPRESENTERADE ANDEL AV RÖSTER
(2023-12-31)
Mikael Worning, styrelseordf.
adjungerad.
Nicklas Hansen,
William Demant Invest A/S 19.9 %
Emil Hjalmarsson, Grenlunden CEVI AB 10.0 %
Anette Andersson,
SEB Investment Management 9.1 %
Christer Fåhraeus,
Christer Fåhraeus comp. 8.1 %
TOTAL 47.1 %
===== SIDA 46 =====
46
Styrelseordföranden
CellaVisions styrelse leds sedan 2021 av styrelseordförande
Mikael Worning. Styrelsens ordförande utses av årsstämman.
Styrelseordförande organiserar och leder styrelsearbetet,
ser till att styrelsen kontinuerligt fördjupar sina kunskaper
om företaget, förmedlar synpunkter från ägarna samt är ett
stöd för verkställande direktören. Styrelsens ordförande och
verkställande direktören tar fram förslag till dagordning för
styrelsemötena. Det är ordförandes ansvar att kontrollera att
styrelsens beslut verkställs effektivt, samt att styrelsens arbete
årligen utvärderas och att valberedningen informeras om
resultatet av utvärderingen.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt
arbete. Nu gällande arbetsordning fastställdes den 5 maj
2023. Arbetsordningen revideras därutöver vid behov. I
arbetsordningen beskrivs bland annat styrelsens ansvar
och arbetsuppgifter, styrelseordförandens arbetsuppgifter,
utskottens arbetsuppgifter samt anger vilka rapporter och
finansiell information som styrelsen ska få inför varje ordinarie
styrelsemöte.
Utvärdering av styrelsens arbete
Under ledning av styrelseordföranden genomför styrelsen
årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser
arbetsformer och arbetsklimat, inriktningen för styrelsens
arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens
i styrelsen. Utvärderingen används som ett hjälpmedel för
att utveckla styrelsens arbete. I enlighet med svensk kod för
bolagsstyrning redovisas relevanta delar av resultatet för
valberedningen.
Styrelsens sammansättning 2023
Styrelsen bestod under 2023 av sju ledamöter, varav två
arbetstagarrepresentanter (ej stämmovalda), utan suppleanter.
På årsstämman 2023 beslutades omval av Mikael Worning,
Christer Fåhraeus, Stefan Wolf och Ann-Charlotte Jarleryd
samt nyval av Louise Armstrong-Denby till styrelseledamöter.
Åsa Hedin lämnade styrelsen efter att ha avböjt omval.
Mikael Worning omvaldes till styrelseordförande. Markus
Jonasson Kristoffersson och Kent Stråhlen utsågs till
arbetstagarledamöter av arbetstagarorganisationer. Markus
Jonasson Kristoffersson lämnade styrelsen i februari 2024 i
samband med att han avslutade sin anställning på CellaVision.
Styrelseledamöterna innehar stor erfarenhet och kompetens
inom såväl medicin och teknik som affärs- och internationell
verksamhet. Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav
beträffande oberoende ledamöter. Den information som enligt
punkt 10.2 i Koden ska lämnas avseende styrelseledamöterna
återfinns på sidan 42.
Styrelsens arbete under 2023
Under 2023 har CellaVisions styrelse hållit totalt tio
protokollförda sammanträden, varav samtliga genomfördes
som en kombination av fysiskt och digitalt deltagande.
Fyra av mötena hölls i samband med godkännandet av
bokslutskommunikén och delårsrapporterna. Vid de tillfällen
någon ledamot haft förhinder att deltaga har styrelsens
ordförande samlat in synpunkter som berört beslut i förväg.
Viktiga frågor under året har bland annat berört strategi,
marknadsbedömningar och väsentliga risker.
Bolagets vd och CFO deltar regelmässigt i styrelsens
sammanträden. Andra ledande befattningshavare deltar i
styrelsesammanträden vid behov. Bolagets revisor deltog vid
styrelsemötet i februari då bokslutskommunikén godkändes
samt vid styrelsemötet i oktober då delårsrapporten för januari-
september godkändes.
NAMN
OBEROENDE TILL
BOLAGET
OBEROENDE TILL
BOLAGETS STÖRRE
AKTIEÄGARE
REVISIONS-
UTSKOTT
2301-2305
REVISIONS-
UTSKOTT
2305-2312
ERSÄTTNINGS-
UTSKOTT
2301-2305
ERSÄTTNINGS-
UTSKOTT
2305-2312
TOTALT
ARVODE,
Tkr
NÄRVARO
STYRELSE-
MÖTEN
Mikael Worning, styrelsens ordförande Ja Ja Ledamot Ledamot Ordförande Ordförande 800 10/10
Louise Armstrong-Denby Ja Ja 130 4/5
Christer Fåhraeus Ja Nej Ledamot Ledamot 285 9/10
Åsa Hedin Ja Ja Ledamot Ledamot 168 2/3
Ann-Charlotte Jarleryd Ja Ja Ordförande Ordförande Ledamot 360 10/10
Stefan Wolf Ja Ja 260 7/10
Kent Stråhlen* Ja Ja - 10/10
Markus Jonasson Kristoffersson* Ja Ja - 6/10
Totalt 2 003
* Ej arvoderad arbetstagarrepresentant. En mer detaljerad presentation av styrelseledamöterna finns på sid 42 och på bolagets hemsida www.cellavision.se
===== SIDA 47 =====
47
Revisionsutskott
Risker avseende CellaVisions finansiella rapportering övervakas
och utvärderas av styrelsens revisionsutskott, vars huvuduppgift
är att understödja styrelsen i arbetet med att säkerställa kvalitén
i den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har ingen
egen beslutanderätt utan förbereder och rapporterar ärenden
till styrelsen som helhet.
Från och med maj 2023 består revisionsutskottet av två
ledamöter som båda är oberoende i förhållande till bolaget och
dess ledning samt oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare: Mikael Worning och Ann-Charlotte Jarleryd där
Ann-Charlotte Jarleryd är utskottets ordförande. Under året har
utskottet träffats åtta gånger. Övriga frågor som behandlats är
i huvudsak intern kontroll, risker, planering av revisionen samt
styrning och uppföljning av verksamheten. Bolagets vd, CFO
och revisor deltar regelbundet vid revisionsutskottets möten.
Ersättningsutskott
I styrelsen finns ett ersättningsutskott, vars huvuduppgift är att
föreslå principer för ersättning och övriga anställningsvillkor
till vd och övriga ledande befattningshavare inom koncernen.
Inför varje årsstämma lämnar utskottet sitt förslag, i enlighet
med 8 kap. 51 § aktiebolagslagen.
Ersättningsutskottet har från och med maj 2023 bestått av
styrelseledamöterna Mikael Worning, Christer Fåhraeus
och Ann-Charlotte Jarleryd vilka samtliga är oberoende till
bolaget och bolagsledningen. Mikael Worning är utskottets
ordförande. Under året har utskottet haft tre protokollförda
möten, samt har haft ett flertal telefon- och mailkontakter.
Utöver riktlinjer och principer för ersättning till vd och övriga
ledande befattningshavare har utskottet under året diskuterat
bolagets incitamentsprogram för vd, koncernledning samt övrig
personal.
Vd och koncernledning
Vd utses och får instruktioner av styrelsen. CellaVisions
vd och koncernchef, Simon Østergaard ansvarar för den
löpande förvaltningen såväl som strategiska och operativa
frågeställningar av bolaget i enlighet med styrelsens riktlinjer
och anvisningar. Gällande vd-instruktion fastställdes av
styrelsen den 5 maj 2023. Vd tar fram informations- och
beslutsunderlag inför styrelsemötena samt är föredragande vid
mötena. Styrelsen utvärderar fortlöpande vd:s arbete genom
uppföljning mot de uppsatta målen. En gång per år görs en
formell utvärdering som diskuteras med vd.
Koncernledningens sammansättning 2023
Vd har utsett en koncernledning som ansvarar för olika
delar av CellaVisions verksamhet. Vid årets utgång bestod
koncernledningen förutom vd av fem personer:
• Ekonomi- och finanschef (CFO)
• VP Business Development
• VP Global Marketing
• VP Devices & Software
• VP Reagents
Förutom VP Reagents finns samtliga i koncernledningen på
bolagets huvudkontor i Lund i Sverige. Koncernledningen har
protokollförda möten där operativa frågeställningar diskuteras.
Årligen arbetar koncernledningen fram en affärsplan som
fastställs av styrelsen. En närmare presentation av vd och
koncernledning finns på sidan 43. Där finns också de uppgifter
om vd som enligt punkt 10.2 i Koden ska lämnas.
Revisor
Styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt
finansiella rapportering granskas av den externa revisorn som
utses av årsstämman. Revisor föreslås av valberedningen och
väljs av stämman på ett år. Vid årsstämman 2023 omvaldes
KMPG till revisor fram till årsstämman 2024.
Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Jonas
Nihlberg. Revisorns uppdrag är att på aktieägarnas vägnar
granska CellaVisions årsredovisning och bokföring samt
styrelsens och vd:s förvaltning. Förutom den årliga revisionen så
granskar revisorn minst en av bolagets delårsrapporter per år.
Revisorns arvode utgår enligt godkänd räkning. För belopp se
not B7.
Ersättning
Löner, ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och
övriga ledande befattningshavare redovisas i årsredovisningens
not B6. Styrelsens ersättning går även att följa i tabellen på
sidan 46.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2023
Framgångsrik implementation av CellaVisions affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera, behålla och utveckla
kvalificerade medarbetare, inklusive ledande befatttningshavare.
Dessa riktlinjer syftar till att CellaVision ska kunna
erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig
totalersättning. För mer information om ersättning till ledande
befattningshavare, se not B6.
Årsstämman 2023 beslutade att godkänna styrelsens förslag
med riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
i CellaVision. Riktlinjer gäller längst till årsstämman 2027.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman såsom t ex aktierelaterade incitamentsprogram.
Riktlinjerna kan sammanfattas enligt följande: ”Bolaget ska
erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör
att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas.
Kompensationen till bolagsledningen ska bestå av fast lön,
naturaförmåner, rörlig ersättning och pension. Fast lön plus
rörlig lön utgör tillsammans individens mållön.”
===== SIDA 48 =====
48
Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden
och erfarenhet och omprövas årligen. Fördelningen mellan
fast lön och rörlig ersättning ska stå i proportion till
befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga
ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt
belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier. För vd ska den rörliga lönen baseras på individuella
mål som fastställs av styrelsen. Sådana mål skall vara kopplade
till bolagets övergripande mål inklusive resultat, omsättning
och/eller kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare
ska den rörliga lönen baseras på motsvarande mål samt mål
inom det egna ansvarsområdet. Rörlig lön kan utgöras av
kortsiktigt bonusprogram och långsiktigt kontantbaserat
incitamentsprogram
Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad
som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden
och ska baseras på avgiftsbestämda lösningar. Pensionsålder
ska vara 65 år. Avgångsvederlag för en befattningshavare
ska kunna utgå med ett belopp motsvarande högst 12 fasta
månadslöner. Summan av den fasta lönen under uppsägningstid
och avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande
befattningshavarens fasta lön för två år. Befattningshavare som
upprätthåller post som ledamot eller suppleant i koncernbolags
styrelse ska inte erhålla särskild styrelseersättning för detta.
Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns
särskilda skäl för det.
Långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare
CellaVision har haft ett incitamentsprogram för
bolagsledningen från 2021. Programmets syfte var att främja
långsiktigt värdeskapande och stärka intressegemenskapen
mellan bolagets ledande befattningshavare och aktieägarna.
Vid maximalt utfall skulle bolagets kostnader för
incitamentsprogrammet som löpte från och med den 1 januari
2021 till och med den 31 december 2023 uppgå till 1,7 miljoner
kronor (exklusive sociala kostnader), baserat på en oförändrad
lönenivå och att sex ledande befattningshavare deltar i
incitamentsprogrammet.
Principer för långsiktigt incitamentprogram för ledande
befattningshavare
Enligt riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare
som antogs vid årsstämman 2023 är utfallet av programmet
beroende av hur den årliga genomsnittliga tillväxten av bolagets
vinst per aktie utvecklas. Maximal ersättning utgår om den
årliga genomsnittliga tillväxten av bolagets vinst per aktie under
en period om tre år som startar den 1 januari år ett och avslutas
den 31 december år tre uppgår till minst 17 procent.
Kostnaderna för långsiktiga incitamentsprogram uppgår
maximalt till 60 procent av årslön för vd, 16,7 procent av årslön
för VP Global Sales samt 25 procent av årslön för övriga ledande
befattningshavare som deltar i incitamentsprogrammet under
perioden.
För att ta del av utfallet från ett incitamentsprogram ska den
ledande befattningshavaren vara anställd i bolaget per den
31 december år tre. Eventuell utbetalning sker det fjärde året
(exempelvis, om incitamentsprogrammet löper från och med
den 1 januari 2022 till och med den 31 december 2024, då sker
eventuell utbetalning 2025).
Incitamentsprogram för medarbetare
Under 2022 fattade styrelsen beslut om ett incitamentsprogram
för medarbetare som löpte från 1 januari 2023 till 31 december
2023. Personal som omfattades var de medarbetare som
inte var ledande befattningshavare, eller omfattas av andra
incitamentsprogram och som således inte heller omfattades av
det incitamentsprogram för ledande befattningshavare som
bolagsstämman 2022 fattade beslut om.
Beslutet innebar att medarbetaren vid maximalt utfall tillräknas
4,2% av årslön. Andelsstorlek var beroende på bolagets resultat
och omsättning 2023. För att få del av incitamentsprogrammet
skulle den anställde vara anställd i minst sex månader under
2023 samt vara anställd per den 31 december 2023. För
programmet 2023 uppgick kostnaderna för bolaget till 0,9
miljoner kronor (exklusive sociala kostnader).
Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
2024
Styrelsen föreslår riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare 2024 i likhet med fjolårets förslag. Den fasta
lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet
och omprövas årligen. Fördelningen mellan fast lön och rörlig
ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar
och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i
förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till
förutbestämda och mätbara kriterier. För vd ska den rörliga
lönen baseras på individuella mål som fastställs av styrelsen.
Sådana mål skall vara kopplade till bolagets övergripande mål
inklusive resultat, omsättning och/eller kassaflöde. För övriga
ledande befattningshavare ska den rörliga lönen baseras på
motsvarande mål samt mål inom det egna ansvarsområdet.
Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad
som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden
och ska baseras på avgiftsbestämda lösningar. Pensionsålder ska
vara 67 år.
Avgångsvederlag för en befattningshavare ska kunna utgå med
ett belopp motsvarande högst 12 månadslöner. Summan av den
fasta lönen under uppsägningstid och avgångsvederlag ska inte
överstiga ett belopp motsvarande befattningshavarens fasta
lön för två år. Befattningshavare som upprätthåller post som
ledamot eller suppleant i koncernbolags styrelse ska inte erhålla
särskild styrelseersättning för detta. Styrelsen får frångå dessa
riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
===== SIDA 49 =====
49
DECEMBER 5
Budget &
affär splan
OKT OBER 24
Innovation &
delårsrapport
JULI 19
Delårsrapport
SEPT EMBER 5
Kunden &
strategiuppföljning
FEBRUARI 6
Humankapital
& bokslutskommuniké
Avrapportering revisor
MAJ 3
Delårsrapport
2023
MAJ 5
Styrelsemöte
inför årsstämman
MAJ 5
Konstituerande
styrelsemötetJUNI 9
Strategi
DECEMBER 5
Budget &
business plan
OCT OBER 24
Innovation &
interim report
JULY 19
Interim report
SEPT EMBER 5
Customer &
strategy follow-up
FEBRUARY 6
People &
year-end bulletin
Audit report
MAY 3
Interim report
2023
MAY 5
Board meeting
prior to AGM
MAY 5
Inaugural
meetingJUNE 9
Strategy
Styrelsens rapport om intern kontroll och
riskhantering avseende den finansiella
rapporteringen
Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen avlämnas av CellaVisions styrelse och är
upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning.
Bakgrund
Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för den
interna kontrollen.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen utgörs av den övergripande
kontrollmiljön. En god kontrollmiljö bygger på en organisation
med tydliga beslutsvägar där ansvar och befogenheter är väl
definierade. Inom CellaVision finns policyer, riktlinjer och
processbeskrivningar för de olika momenten i affärsflödet.
I bolagets ekonomihandbok, Administrative Guidelines, som
uppdateras årligen, framgår i all väsentlighet dessa process -
beskrivningar. Bolagets Finanspolicy, som fastställs av styrelsen,
innehåller bland annat instruktioner kring hantering av
finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk och placering av
överskottslikviditet.
Riskbedömning
Styrelsen och revisionsutskottet arbetar löpande med
bedömning av risker avseende den finansiella rapporteringen
i syfte att det ska finnas kontroller som säkerställer att den
finansiella rapporteringen är ändamålsenlig och korrekt samt
att eventuella fel i den externa rapporteringen identifieras och
hanteras.
I dagsläget motiverar inte bolagets storlek eller riskexponering
en särskild funktion för internrevision. Styrelsen gör
bedömningen att med de rutiner som finns för uppföljning och
kontroll finns i dagsläget inte behov för detta.
Kontrollaktiviteter
Främsta syftet med kontrollaktiviteter är att förebygga och
upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella brister
kan åtgärdas. Rutiner och aktiviteter har utformats för att
upptäcka och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade
till den finansiella rapporteringen. Koncernbolagen följs upp
av CFO genom regelbundna rapporter och personliga möten
med respektive dotterbolagsledning. Styrelsen får månatliga
rapporter där vd och CFO redogör för den gångna perioden
avseende koncernens resultat och finansiella ställning.
Månadsboksluts- och årsredovisningsarbete är väl definierat och
rapportering sker enligt standardiserade rapporteringsmallar
inklusive kommentarer avseende alla väsentliga resultat- och
balansposter. CFO och controllers med funktionellt ansvar för
redovisning, rapportering och analys finns på både moderbolag
och dotterbolag. På detta sätt sker flera kontroller av företagets
finansiella rapporter, vilket minskar risken för fel.
Information och kommunikation
CellaVisions rutiner och system för informationsgivning syftar
till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och
aktuell information om bolagets utveckling och finansiella
ställning. Styrelsen har fastställt en informationspolicy som
anger vad som ska kommuniceras, av vem samt på vilket sätt
informationen ska utges för att säkerställa att den externa
informationen blir korrekt och fullständig. Finansiell
information lämnas regelbundet i form av delårsrapporter,
årsredovisning och pressmeddelanden om nyheter som kan
påverka aktiekursen. Materialet publiceras på svenska och
engelska på bolagets webbplats.
Uppföljning
Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs
upp löpande. Koncernens finansiella resultat och ställning
behandlas vid varje styrelsemöte där styrelsen får utförliga
månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och
utvecklingen av verksamheten. Varje delårsrapport analyseras
av revisionsutskottet, diskuteras med vd och CFO och godkänns
sedan av styrelsen innan den publiceras.
Aktiviteter 2023
CellaVision jobbar kontinuerligt med att minimera risker
genom att ta bort överflödiga manuella steg från bolagets
processer. Under 2023 har processen för riskanalys, kontroller
och självskattning avseende den finansiella rapporteringen
utvecklats och stärkts. Genom utökning och förfining av
processer och kontroller har precisionen och tillförlitligheten
ökat. Denna satsning har inte bara inneburit en minskad risk
för potentiella fel och brister i den finansiella rapporteringen,
utan även ökat förmågan att identifiera och hantera risker i ett
tidigt skede.
===== SIDA 50 =====
50
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2023 på sidorna 44 - 49 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen
Malmö den 10 april 2024
KPMG AB
Till bolagsstämman i CellaVision AB (publ) org. Nr 556500-0998
JONAS NIHLBERG
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
TOBIAS LINDBERG
Auktoriserad revisor
===== SIDA 51 =====
51
Årsstämma, utdelning
och kalendarium
Årsstämma
Årsstämman kommer att hållas i CellaVisions lokaler på
Mobilvägen 12 i Lund den 3 maj 2024 klockan 15.00.
Kallelsen i sin helhet finns tillgänglig på: https://www.
cellavision.com/sv/investors/bolagsstyrning/arsstammor
Deltagande
Aktieägare som vill delta på årsstämman ska senast den 24
april 2024, dels vara införd i aktieboken som förs av Euroclear
Sweden AB, dels anmäla sig till bolaget under följande adress:
CellaVision AB (publ)
c/o Fredersen Advokatbyrå
Birger Jarlsgatan 8
114 34 Stockholm
eller via e-post till:
cellavision@fredersen.se
Vid anmälan ska anges namn, person- eller
organisationsnummer, samt telefonnummer dagtid. I
förekommande fall ska även antal biträden (högst två) anges.
Om aktieägare avser låta sig företrädas av ombud bör fullmakt
och övriga behörighetshandlingar biläggas anmälan.
Förvaltarregistrerade aktier
För att äga rätt att delta på årsstämman måste aktieägare
som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt inregistrera
aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Registrering
måste vara verkställd senast den 26 april 2024 och bör begäras i
god tid före denna dag.
Utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman 2024 att utdelning ska ske om
2,25 SEK per aktie för verksamhetsåret 2023.
Rapporttillfällen
• Delårsrapport Q1 2024, 25 april
• Delårsrapport Q2 2024, 19 juli
• Delårsrapport Q3 2024, 24 oktober
• Bokslutskommuniké 2024, 6 februari 2025
Prenumerera
Ekonomisk information och övrig relevant bolagsinformation
publiceras på bolagets webbplats. För att prenumerera och
få tillgång till informationen automatiskt via epost, kan
anmälan göras på: https://www.cellavision.com/sv/investors/
pressmeddelanden
ADELE HORN
Corporate Communications & Investor Relations Manager
adele.horn@cellavision.com
===== SIDA 52 =====
52
Styrelsen och verkställande direktören för CellaVision AB (publ), organisationsnummer 556500-0998, avger härmed årsredovisning
och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023-01-01 till 2023-12-31. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp
anges i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Risker och riskhantering samt bolagsstyrningsrapporten är en del av
förvaltningsberättelsen.
Verksamhet
CellaVision utvecklar och säljer instrument, mjukvaror
och reagenser för blod- och kroppsvätskeanalys. Bolaget
automatiserar delar av provberedningsprocessen och ersätter
manuella mikroskop med analysinstrument baserade på
digital bildanalysteknik och artificiell intelligens. Lösningarna
bidrar till effektivare arbetsflöden och högre kvalitet inom
laboratoriemedicin. CellaVision tillämpar en indirekt
försäljningsmodell innebärande att bolagets kunder består
av medicintekniska bolag som förser sjukhuslaboratorierna
med utrustning. Slutkunderna utgörs således av sjukhus- och
kommersiella laboratorier. CellaVision har även försäljning till
den betydligt mindre veterinärmarknaden. Produkterbjudandet
består av produkter och lösningar för standardiserad
laboratoriediagnostik och förbättrad prestanda för cellulär
bildbehandling samt system för digital mikroskopering inom
hematologi, omfattande reagenser samt analysinstrument med
kompletterande mjukvaror och kringutrustning. Sedan 2019
ingår RAL Diagnostics i koncernen med sin bas i Bordeaux i
Frankrike. Det innefattar en komplett produktionsanläggning
med produktion av reagenser.
Försäljning
CellaVisions produkter och lösningar säljs globalt via
distributionspartners som är leverantörer av utrustning
för blodanalys. CellaVisions egna marknadskontor stödjer
respektive distributionspartners marknadsarbete. Intäkterna
kommer i huvudsak från försäljning av analysinstrument
utrustade med mjukvaror och reagenser.
Övriga mjukvaror, reservdelar, förbrukningsartiklar och service
står för en mindre men ökande del av bolagets totala försäljning.
Forskning och utveckling
Att förbättra sjukvården genom kontinuerlig innovation
är CellaVisions grundläggande ambition. Företaget satsar
betydande resurser på forskning och utveckling för att leda
teknikutvecklingen och erbjuda innovativa lösningar som
tillgodoser kundernas behov och förbättrar arbetsflödet på
laboratorier.
CellaVision bedriver fortlöpande utvecklingsprojekt inom
området morfologi för att stärka sitt kunderbjudande.
Koncernen utvecklar i första hand genom interna resurser,
men strategin omfattar även utveckling genom samarbete med
partners.
Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer.
Utgifter för utveckling av kommande produkter kostnadsförs
till och med prototypstadiet. Utgifter därefter och fram till
kommersialisering aktiveras i balansräkningen, i den mån
det är sannolikt att produkten är kommersiellt gångbar.
För att hantera detta på ett effektivt sätt tillämpar bolaget
projektredovisning vilket innebär att alla forsknings- och
utvecklingsutgifter allokeras till projekt. För mer information
se not A1.
Totala utgifter för forskning och utveckling uppgick
till 138 MSEK (134), vilket motsvarar 20 procent (21) av
nettoomsättningen och 47 procent (48) av rörelsekostnaderna.
Koncernen aktiverar kontinuerligt utgifter för
produktutveckling. Aktiverade utgifter avseende
utvecklingsprojekt uppgick under året till 55 MSEK (46) vilket
motsvarar 8 procent (7) av nettoomsättningen.
Utvecklingen av en analys för benmärgsprover har fortskridit
väl under året. Positiv återkoppling från de inledande testerna
med externa experter, betonade både styrkan i analysen
samt bildkvaliteten vilket innebar att projektet fortsatte
in i valideringsfasen. Ett europeiskt sjukhus har utvärderat
en prototyp vilket har givit värdefull input till viktiga
förbättringar i mjukvaran. Utvärderingen har nu utökats till att
omfatta ytterligare ett europeiskt laboratorium.
Under året har utvecklingen av Fourier Ptychography
Microscopy (FPM) FPM intensifierats. Resultaten har varit
mycket positiva och arbetet har genererat ett antal nya
patentansökningar. Det nya specialiserade teamet, som arbetar
med att vidareutveckla teknologin, har gjort betydande
framsteg och färdigställt fungerande prototyper. FPM ger
en kombination av överlägsen bildkvalitet och mycket
hög hastighet med tillämpningar både inom CellaVisions
kärnverksamhet, hematologi, och inom för CellaVision nya
områden, såsom cytologi och patologi.
Patent
CellaVisions patentportfölj vid årets utgång omfattade 25
patenterade uppfinningar (25) och 114 beviljade patent (114). De
flesta av bolagets patent finns inom teknikområdena bildanalys
och finmekanik samt inom reagenser och provberedning.
Förvaltningsberättelse
===== SIDA 53 =====
53
Produktförsörjning och tillverkning
CellaVision har ingen egen tillverkning av instrument, utan
tillverkning sker hos kontraktstillverkare. Bolaget äger
produktionsanläggningen för reagenser i Bordeaux, Frankrike.
CellaVision byggde under covid-19 pandemin ett säkerhetslager
av komponenter och instrument för att säkerställa kontinuerlig
försörjning till kunder. I takt med att försörjningskedjan
stabiliserats har minskning av säkerhetslager för både
instrument och komponenter genomförts under året. För att
öka flexibiliteten i försörjningskedjan och minska inflytande av
geopolitiska risker har även ett antal komponenter flyttats till
leverantörer i Europa.
Legal struktur
CellaVision är en koncern bestående av moderföretaget
CellaVision AB och de fem helägda dotterbolagen RAL
Diagnostics (Bordeaux, Frankrike), CellaVision Inc. (Durham,
USA), CellaVision Canada Inc. (Toronto, Kanada), CellaVision
Japan K.K. (Yokohama, Japan) och CellaVision International AB.
Förutom RAL Diagnostics som omfattar en komplett
produktionsanläggning med produktion av reagenser är
dotterbolagens funktion i första hand marknadsstöd till
partners på de regionala marknaderna. För andra marknader där
CellaVision är verksamt har företaget anställt personal genom
Business Sweden och kan på så vis verka på dessa marknader utan
att starta dotterbolag.
Medarbetare
Antalet anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster, var
228 (235) vid årets utgång. Av de anställda var 105 (102) kvinnor.
Mer information finns i hållbarhetsavsnittet på sidorna 29-32.
Konkurrens
Inom sjukvården är manuell mikroskopering den vanligaste
metoden för blod- och kroppsvätskeanalys. Marknaden för
digital mikroskopering växer kontinuerligt. Den kommersiella
konkurrensen inom digital mikroskopering är begränsad till få
produkter och bolag. Konkurrensen inom provberedning och
reagenser består av ett antal konkurrerande bolag och marknaden
får anses mogen till skillnad från marknaden inom digital
mikroskopering.
Hållbarhetsrapport
CellaVision har, i enlighet med ÅRL 6 kap 11§, beslutat att
inkludera en hållbarhetsrapport som en del av årsredovisningen.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidorna 25-39.
Miljö
CellaVisions tillverkning och försäljning av produkter sker
i samarbete med utvalda, globalt etablerade partner och
CellaVision följer kontinuerligt upp deras arbete och policyer
vad gäller centrala hållbarhetsfrågor såsom miljöpåverkan och
anställningsförhållanden. CellaVision har under året fortsatt
att utveckla bolaget mot ett mer hållbart företagande vad gäller
miljöansvar, mänskliga rättigheter och social påverkan. Bolagets
produkter bidrar till att förbättra människors hälsa på en global
nivå och CellaVisions mål är att verksamheten alltid ska skötas
på ett ansvarsfullt sätt med kontinuerliga förbättringar av
hållbarhetsarbetet. Bolagets verksamhet är inte tillstånds- eller
anmälningspliktig enligt 9 kap 6 § miljöbalken (1998:808). Mer
information finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 33-35.
Väsentliga händelser under året
Åsa Hedin lämnade styrelsen på årsstämman 2023. Stämman
2023 beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, om
omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Stefan Wolf,
Ann-Charlotte Jarleryd samt om nyval av Louise Armstrong-
Denby till styrelseledamöter. Mikael Worning omvaldes även
till styrelseordförande. Till revisor omvaldes revisionsbolaget
KPMG AB.
Under året har framsteg gjorts med uppdateringen
av systemmjukvaran för blodanalys, vilket inkluderar
digitaliseringen av blodutstrykets slut, den så kallade “feathered
edge”. Mjukvaran har genomgått intern validering samt
validering av distributionspartners och introducerades på
marknaden under årets fjärde kvartalet.
Färdigställandet av bolagets kapacitetsutbyggnad i Bordeaux,
Frankrike markerade en viktig milstolpe. Under årets fjärde
kvartal påbörjades produktionen av reagenser i de nya
anläggningarna, vilket stärker CellaVisions förmåga att fortsatt
bibehålla tvåsiffrig procentuell tillväxt.
Väsentliga händelser efter årets slut
CellaVision och Sysmex Corporation (”Sysmex”) undertecknade
ett strategiskt alliansavtal för att stärka och utvidga bolagens
ledande positioner inom hematologi och utforska nya
möjligheter för förbättrad diagnostik.
Koncernens finansiella utveckling
Omsättning, resultat och investeringar
CellaVisions verksamhet kan uppvisa fluktuationer i
omsättningen mellan enskilda kvartal och mellan olika
geografiska regioner. Eftersom försäljningen på internationella
marknader sker främst i US-dollar och euro, innebär det även
att bolagets omsättning och resultat påverkas av förändringarna
i dessa valutor.
Nettoomsättningen för koncernen ökade med 6 procent till
677 MSEK (639) för 2023. Justerat för positiva valutaeffekter
om 7 procent motsvarar det en negativ organisk tillväxt med 1
procent jämfört mot helåret 2022, se tabell under alternativa
nyckeltal på sidorna 99-100. Det förbättrade resultatet
medförde att resultat per aktie ökade till 5,46 SEK (4,96).
Bruttoresultatet ökade med 6 procent under året till 463 MSEK
(438) vilket motsvarar en bruttomarginal om 68 procent (69).
Bruttomarginalen påverkas av inköpspriser för material och
komponenter, produktmixen, avskrivningar på aktiverade
utvecklingsutgifter, lagerjusteringar samt valutaeffekter.
Koncernens EBITDA för året ökade till 207 MSEK (198). De
totala rörelsekostnaderna för året ökade med 6 procent till
296 MSEK (280), där merparten av ökningen är hänförligt till
lönekostnader och inflation.
Likviditet och kassaflöde
Koncernens disponibla likvidamedel vid årets utgång
uppgick till 122 MSEK (108). Årets kassaflöde från den
löpande verksamheten ökade till 196 MSEK (137). Ökningen
är hänförlig till ett förbättrat resultat samt en minskning av
rörelsekapitalet. Kassaflöde från investeringsverksamheten
uppgick till -86 MSEK (-70) och är till största del hänförligt
till aktiverade utvecklingsutgifter samt färdigställande av
utbyggnad av produktionskapacitet i Frankrike. Kassaflöde från
finansieringsverksamheten uppgick till -97 MSEK (-90) och
omfattar utöver amortering av lån och leasing även utdelning
till aktieägare med -54 MSEK (-48).
===== SIDA 54 =====
54
Försäljningsutvecklingen på de geografiska marknaderna
Försäljningen visade en stabil utveckling under 2023. Från
ett svagt första kvartal påverkat av lagerminskningar hos
distributionspartners, återhämtade sig försäljningen vilket
resulterade i ett starkt sista kvartal. I Americas uppgick
försäljningen till 313 MSEK (280), motsvarande en ökning med
12 procent. Försäljningen i EMEA uppgick till 277 MSEK (280),
motsvarande en minskning med 1 procent. I APAC uppgick
försäljningen till 87 MSEK (79), motsvarande en ökning med 10
procent.
Moderbolaget
Omsättningen i moderbolaget uppgick till 523 MSEK (517).
Resultatet före skatt uppgick till 114 MSEK (113). Moderbolagets
investeringar i materiella tillgångar uppgick till 3 MSEK (3)
och årets kassaflöde var 17 MSEK (-25). I övrigt hänvisas till
uppgifter för koncernen.
Framtidsutsikter 2024
CellaVision har fem strategiska grundpelare – stora laboratorier,
små och medelstora laboratorier, reagenser, specialanalyser och
nya områden – som tillsammans syftar till att uppnå bolagets
finansiella mål om en genomsnittlig organisk tillväxt på 15
procent över en konjunkturcykel och en EBITDA-marginal
överstigande 30 procent.
De globala makroekonomiska utmaningar som inledde 2023
förbättrades gradvis under året, vilket skapar förutsättningar
för en positiv tillväxtresa över tid.
Under 2023 har tillgängligheten för komponenter stabiliserats
och ledtider har återgått till normala nivåer för stora delar av
försörjningskedjan. Däremot fortsätter produktionskostnaderna
att öka till följd av den höga inflationen och svaga kronkursen.
Utvecklingen av Fourier Ptychographic Microscopy (FPM)
har under året fortskridit och högupplösta bilder har kunnat
presenteras avsevärt snabbare, vilket kan tillämpas inom
hematologi. Det öppnar även upp för kommersiella möjligheter
inom närliggande områden som patologi och cytologi.
Det fördjupade samarbetet med Sysmex, som innefattar djupare
och bredare samarbete inom innovation och kommersialisering
positionerar CellaVision väl för att fortsätta driva bolagets
mission.
Förslag till vinstdisposition
Bolagets utdelningspolicy är att utdelningen ska motsvara 30
till 50 procent av koncernens nettoresultat, med hänsyn tagen
till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga
finansieringsbehov. Till stämman 2024 föreslår styrelsen att
utdelning ska ske om 2,25 SEK per aktie (2,25) för 2023, vilket
motsvarar 41 procent (45) av nettoresultatet.
Styrelsens yttrande över den föreslagna
utdelningen
Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit
hänsyn till koncernens investeringsbehov, konsolideringsbehov
och ställning i övrigt samt att koncernens framtida utveckling
kan ske med bibehållen finansiell styrka och fortsatt god
handlingsfrihet. Efter föreslagen utdelning är koncernens
soliditet och likviditet betryggande och innebär att koncernens
samtliga bolag på kort och på lång sikt kan fullgöra sina
åtaganden. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras
med hänsyn tagen till försiktighetsregeln som anförs i
aktiebolagslagen (2005:551) 17 kap 3 § 2-3 st.
VINSTDISPOSITION (SEK )
Till årsstämmans förfogande står:
Balanserat resultat 410 448 302
Årets resultat 90 209 004
Summa 500 657 306
Styrelsen föreslår till årsstämmans förfogande stående
vinstmedel disponeras enligt följande (SEK):
Till aktieägarena utdelas 2,25 kronor per aktie 53 665 981
I ny räkning överförs 446 991 325
Summa 500 657 306
===== SIDA 55 =====
55
Risker och riskhantering
CellaVision är exponerat för olika risker som kan påverka koncernens utveckling i varierande grad. Riskerna värderas främst i vilken
mån de påverkar CellaVisions förmåga att nå uppställda mål. Flera av de riskerna kan ha en såväl negativ som positiv påverkan på
företaget.
Bedömningen av potentiell sannolikhet och påverkan
av risker grundar sig främst på CellaVisions förmåga att
uppnå sina strategiska mål. Ansvaret för långsiktig och
övergripande hantering av strategiska risker följer bolagets
delegationsordning, från styrelse till verkställande direktör.
Analys, uppföljning och riskreducering genomförs i olika delar
av organisationen och rapporteras och konsolideras minst två
gånger per år av ledningen.
Operativa risker är främst förknippade med produktutveckling,
regulatoriska frågor och distribution. Genomförandet av
CellaVisions strategi och hållbarheten i resultatet är beroende
av förmågan att kontinuerligt förse marknaden med innovativa
produkter som möter kundernas behov. Därför gör CellaVision
betydande investeringar i produktutveckling och har ett
nära samarbete med distributionspartners och slutkund för
att förstå förväntningarna och upptäcka nya möjligheter till
innovation. Företagets indirekta försäljningsmodell, som bygger
på distribution via partners, understryker vikten av att främja
en nära relation och samarbete med distributionspartners. Inom
produktutveckling är regulatoriska frågor särskilt betydelsefulla
eftersom godkännanden måste erhållas för att kunna sälja
produkterna. Specialiserade resurser arbetar löpande med
kvalitet och kvalitetssäkring.
CellaVision är exponerat för valutakursförändringar genom
sin internationella verksamhet och struktur. CellaVisions
verksamhet. CellaVision exponeras mot valutakursändringar
genom sin internationella verksamhet och struktur.
En gynnsam utveckling av de valutor som CellaVision handlar
i, primärt USD och EUR, påverkar omsättning och resultat på
ett positivt sätt. Omvänt får en negativ utveckling av valutorna
en dämpande effekt på företagets finansiella resultat. Finansiella
risker hanteras i enlighet med koncernens finanspolicy, så som
den antagits av CellaVisions styrelse. Riskerna identifieras och
övervakas kontinuerligt för att säkerställa att dessa riktlinjer
följs. För mer information om finansiell riskhantering, se not
A2.
CellaVisions globala närvaro, med försäljning i olika regioner,
bidrar i sig till riskreducering då bolag i olika delar av
världen, åtminstone till viss del, är exponerade för olika
konjunkturförhållanden. Externa risker såsom minskad
efterfrågan på grund av ökad konkurrens eller försämrat
investeringsklimat utgör osäkerhetsfaktorer men inte väsentliga
risker för bolagets verksamhet.
Hållbarhetsrisker såsom miljöskador, klimatförändringar eller
negativ publicitet på grund av affärsetiska händelser utgör
också osäkerhetsfaktorer men anses inte vara väsentliga risker.
Bolagets verksamhet innebär ingen väsentlig exponering för
extrema väderförhållanden. Regelbundna riskbedömningar görs
även för att identifiera nya risker inom hållbar utveckling. För
risker hänförliga till hållbarhet se sidorna 25-39.
För en mer detaljerad beskrivning av de operativa, finansiella
och externa risker och osäkerhetsfaktorer som CellaVision står
inför, se sidorna 56-57.
OPERATIVA RISKER
Produktutvecklingsrisk
Distribution
Leverantörskedja
Produktion
Humankapital
Regulatoriska
IT system
Produktansvar
FINANSIELLA RISKER
Valuta
OMVÄRLDSRISKER
Konkurrens
Rättstvister och patentintrång
Politisk
Pandemi
SANNOLIKHET PÅVERKAN
Låg Hög
OPERATIONAL RISKS
Product Development
Distribution
Supply Chain
Production
Human Capital
Regulatory
Associated with IT Systems
Product Liability
FINANCIAL RISKS
Currency
EXTERNAL RISKS
Competition
Litigation and Patent Infringement
Political
Pandemic
PROBABILITY IMPACT
Low High
===== SIDA 56 =====
56
Operativa risker
PRODUKTUTVECKLING
CellaVisions uthålliga intjäning och konkurrenskraft är beroende av förmågan att utveckla nya och
innovativa produkter och lösningar som efterfrågas av kunderna.
Investeringar i produktutveckling i enligt med bolagets strategi. Regelbunden uppföljning av roadmaps
för hårdvara och mjukvara.
DISTRIBUTION
CellaVision säljer via distributörer och är långsiktigt beroende av distributörernas förmåga att sälja
bolagets produkter.
Nära samarbete och kontinuerlig utveckling av partnerskap i enlighet med bolagets strategi.
LEVERANTÖRSKEDJAN
Bolaget är beroende av effektivitet och kvalitet hos tredjepartstillverkare för produktion av instrument
och reservdelar. Produktion av instrument och reservdelar är avhängig av tillgång till kritiska
komponenter.
CellaVision har god kunskap avseende produktion och kvalitetskontroll av bolagets produkter, vilket gör att
beroendet av tredjepartstillverkare minskar. CellaVision bevakar tillgången av kritiska komponenter. CellaVision
har utökat antalet leverantörer för att säkra komponenttillgången.
PRODUKTION
Företaget är gynnat av en hög effektivitet såväl som en hög kvalitet i den egna produktionen av
reagenser. Produktionen av reagenser påverkas av effektivteten i bolagets produktionsanläggning och
av kraven att följa gällande föreskrifter för EHS.
CellaVision investerar i underhåll och utrustning för produktionsmiljön. Företaget övervakar regelbundet
produktionsflaskhalsar för att säkerställa en långsiktig produktion och kvalitet. Företaget samarbetar med
fackliga representanter och lokala myndigheter för att säkerställa överensstämmelse med Environment, Health
and Safety (EHS) förordningarna.
HUMANKAPITAL
CellaVision är beroende av tillgång till kompetenta ingenjörer för att säkerställa innovation och teknisk
framkant på produkter och tjänster.
CellaVision erbjuder konkurrenskraftiga villkor och arbetar med ”employer branding”. Bolaget knyter kontakt
med högskolor och studenter för medverkan i projektarbeten.
REGULATORISKA
För försäljning krävs godkännande på respektive marknad. Godkännandet kan bli indraget om bolaget
inte uppfyller gällande kvalitetskrav. Förseningar avseende godkännande av nya produkter innebär ett
inkomstbortfall.
Bolaget utvärderar regelbundet tillgången till resurser för att upprätthålla kvalitetskrav och effektivitet i
”regulatory affairs”.
IT SYSTEM
CellaVision har identifierat tre områden för risk avseende IT system:
• Driftsäkerhet – tillgänglighet till IT system och data
• Datasäkerhet – risk för förlust av data
• Skydd mot intrång – från medarbetare och externa parter
CellaVision driver sitt IT-säkerhetsarbete proaktivt för att följa de krav som ställs av partners och myndigheter
nu och inom en snar framtid. Bolaget driver National Institute of Standards and Technology, Cyper Security
Framework (NIST CSF) som syftar till att säkerställa en robust riskhantering inom IT-säkerhet.
• Drift av central IT miljö är outsourcad till tredjepartsleverantör som säkerställer hög driftssäkerhet
och datasäkerhet
• CellaVision har rutiner för dataåtkomst och behörigheter som säkerställer kraven på dataintegritet
• Kontinuerlig uppdatering av IT säkerhetsskydd och utbildning av personal
PRODUKTSANSVAR
CellaVision kan drabbas av kostnader för att rätta till fel i levererade produkter.
Skadeståndskrav kan uppstå om bolagets produkter inte uppfyller gällande kvalitetskrav.
CellaVision begränsar produktansvarsriskerna genom att följa rutiner för kvalitetssäkring samt genom
omfattande tester av bolagets produkter.
RISKER MOTVERKANDE FAKTORER
===== SIDA 57 =====
57
Finansiella risker
Omvärldsrisker
KONKURRENS
CellaVisions uthålliga intjäning och konkurrenskraft är beroende av förmågan att utveckla nya och
innovativa produkter och lösningar som efterfrågas av kunderna.
CellaVision investerar i produktutveckling för att möta kundernas behov av nya innovativa produkter och
tekniska lösningar, i linje med bolagets strategiska initiativ. Detta är en av de viktigaste förutsättningarna för
bolagets framtida konkurrenskraft.
RÄTTSTVISTER OCH PATENTINTRÅNG
Artificiell intelligens (AI) har genom förbättrade applikationer av machine learning genomgått en
snabb utveckling de senaste åren och avancerade algoritmer finns allmänt tillgängliga.
Bolaget har under de senaste åren tillgodogjort sig kompetens inom de senaste machine learning-
applikationerna och dessa används som en naturlig del av utvecklingsarbetet.
POLITISKA
Politiska beslut kan påverka efterfrågan i både positiv och negativ riktning.
CellaVisions huvudsakliga försäljning är i länder där risken för politiska beslut som drastiskt förändrar
marknadsförutsättningarna bedöms som relativt låg.
PANDEMI
Spridning av pandemier kan påverka utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat på
ett negativt sätt.
CellaVision har rutiner för att snabbt anpassa verksamheten till nationella rekommendationer och regelverk
som införs.
VALUTA
Valutakursförändringar kan påverka bolagets resultat negativt när intäkter från försäljning och
kostnader för produktion och inköp är i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ effekt på
bolagets resultat kan också inträffa när de utländska dotterföretagens resultat räknas om till SEK
och på bolagets eget kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar räknas om till SEK
(omräkningsrisk).
Bolagets finanspolicy som fastställs av styrelsen innehåller riktlinjer för hantering av finansiella risker inom
bolaget. Transaktionsrisken begränsas i det korta perspektivet av att bolaget vid behov har möjlighet att
terminssäkra valutaflöden. Omräkningsriskerna begränsas av att dotterbolagens balansomslutningar inte är
betydande.
RISKER MOTVERKANDE FAKTORER
RISKER MOTVERKANDE FAKTORER
===== SIDA 58 =====
58
Finansiella
tabeller
===== SIDA 59 =====
59
BALANSRÄKNING, BELOPP I KSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 433 223 399 229 358 160 300 883 299 668
Materiella anläggningstillgångar 125 503 110 035 80 326 47 428 54 494
Finansiella anläggningstillgångar 4 396 5 340 22 007 21 648 22 295
Omsättningstillgångar 365 591 377 144 364 719 298 066 265 251
Summa tillgångar 928 712 891 748 825 212 668 025 641 709
Eget kapital och skulder
Eget kapital 716 389 641 628 543 280 429 617 348 373
Långfristiga skulder 93 168 117 029 147 432 134 263 167 472
Kortfristiga skulder 119 154 133 091 134 500 104 145 125 863
Summa eget kapital och skulder 928 712 891 748 825 212 668 025 641 709
RESULTATRÄKNING, BELOPP I KSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 677 292 639 340 565 552 471 443 461 772
Kostnad för sålda varor -214 251 -201 023 -173 250 -158 402 -125 038
Bruttoresultat 463 040 438 317 392 303 313 041 336 734
Försäljningskostnader -136 624 -117 962 -102 246 -100 549 -102 348
Administrationskostnader -76 032 -73 536 -63 077 -50 966 -51 394
Forsknings- och utvecklingskostnader -83 333 -88 553 -64 248 -51 253 -56 417
Rörelseresultat 167 051 158 266 162 733 110 273 126 575
Resultat från finansiella poster -2 829 -9 837 -4 436 1 955 2 645
Skatt -33 913 -30 094 -32 958 -22 748 -30 048
Årets resultat 130 309 118 335 125 339 89 480 99 172
Fem år i
sammandrag
===== SIDA 60 =====
60
NYCKELTAL 2023 2022 2021 2020 2019
Eget kapital, kSEK 716 389 641 628 543 280 429 617 348 373
Operativt kapital 655 703 630 787 529 846 438 672 418 094
Skulder till kreditinstitut, inkl. leasingskulder kSEK 64 703 102 494 136 655 132 778 173 693
Nettoinvesteringar, kSEK 86 245 65 420 84 339 33 593 18 314
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kSEK 196 436 137 285 159 717 71 124 125 993
Årets kassaflöde, kSEK 13 867 -23 139 26 903 948 -67 326
Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,08 -0,01 0,01 0,07 0,20
Soliditet, % 77 72 66 64 54
Räntabilitet på eget kapital, % 19 20 26 23 31
Räntabilitet på operativt kapital, % 26 27 34 25 47
Antal anställda, genomsnitt 242 242 201 182 125
Tillkommande anställda genom förvärv - - - - 41
Antal anställda vid periodens utgång 228 235 200 177 177
DATA PER AKTIE 2023 2022 2021 2020 2019
Resultat före och efter utspädning, SEK 5,46 4,96 5,25 3,75 4,16
Eget kapital före och efter utspädning, SEK 30,04 26,90 22,78 18,01 14,61
Genomsnittligt vägt antal aktier före och efter
utspädning, tusental
23 852 23 852 23 852 23 852 23 852
Antal aktier vid periodens slut, tusental 23 852 23 852 23 852 23 852 23 852
För defenitioner se sidan 101.
===== SIDA 61 =====
61
Resultaträkning och rapport över totalresultat, koncernen
BELOPP I KSEK NOT 2023 2022
Nettoomsättning B1 677 292 639 340
Kostnad för sålda varor -214 251 -201 023
Bruttoresultat 463 040 438 317
Försäljningskostnader -136 624 -117 962
Administrationskostnader -76 032 -73 536
Forsknings- och utvecklingskostnader -83 333 -88 553
Rörelseresultat B2, B4–B10, C1, C2 167 051 158 266
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och finansiella kursvinster B11 7 410 5 586
Räntekostnader och finansiella kursförluster B12 -10 239 -15 423
Resultat före skatt 164 222 148 429
Skatt på årets resultat B13 -33 913 -30 094
Årets resultat 130 309 118 335
Övrigt totalresultat:
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat:
Effekt vid omvärdering av pensioner 133 855
Skatteeffekt på omvärdering av pensioner -32 -212
Summa komponeneter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat 101 642
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat:
Valutakursdifferenser
Omräkningsdifferens vid omräkning av dotterföretag -1 983 27 074
Summa komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat: -1 983 27 074
Summa övrigt totalresultat -1 882 27 716
Summa totalresultat för året 128 427 146 052
Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 5,46 4,96
Antal utestående aktier (tusental) 23 852 23 852
Genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 23 852 23 852
Årets resultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget.
Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget.
===== SIDA 62 =====
62
Balansräkning, koncernen
BELOPP I KSEK NOT 31 December 2023 31 December 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete C1 209 864 162 709
Goodwill C1 123 780 124 141
Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar C1 99 579 112 380
Byggnader och Mark C2 95 253 86 813
Maskiner och andra tekniska anläggningar C2 20 476 13 605
Inventarier, verktyg och installationer C2 9 774 9 616
Finansiella tillgångar C4 4 396 5 340
Summa anläggningstillgångar 563 121 514 604
Omsättningstillgångar
Varulager C3 126 038 142 571
Kortfristiga fodringar
Kundfordringar C6 97 797 97 630
Aktuella skattefordringar 5 781 7 113
Övriga kortfristiga fordringar 6 268 15 079
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter C7 8 061 6 698
Summa kortfristiga fordringar 117 908 126 520
Likvida medel A2 121 645 108 053
Summa omsättningstillgångar 365 591 377 144
SUMMA TILLGÅNGAR 928 712 891 748
===== SIDA 63 =====
63
Balansräkning, koncernen
BELOPP I KSEK NOT 31 December 2023 31 December 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital C8 3 578 3 578
Övrigt tillskjutet kapital 10 800 10 800
Reserver 17 451 19 333
Balanserat resultat inkl. årets resultat 684 560 607 917
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 716 389 641 628
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld B13 59 560 52 925
Långfristiga skulder, räntebärande C9 28 664 60 364
Avsättningar C10 4 945 3 740
Summa långfristiga skulder 93 168 117 029
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder, räntebärande C9 36 039 42 131
Leverantörsskulder 32 534 47 864
Garantiavsättningar C10 1 953 2 843
Aktuella skatteskulder 651 58
Övriga kortfristiga skulder 2 453 2 372
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter C11 45 523 37 825
Summa kortfristiga skulder 119 154 133 092
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 928 712 891 748
===== SIDA 64 =====
64
Kassaflödesanalys, koncernen
BELOPP I KSEK NOT 2023 2022
Den löpande verksamheten A1
Resultat före skatt 164 222 148 429
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet C13 49 382 44 788
Betald skatt -27 561 -27 127
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 186 043 166 090
Förändringar av varulager 12 625 -26 323
Förändringar av rörelsefordringar 7 250 -3 330
Förändringar av rörelseskulder -9 483 849
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 10 393 -28 804
Kassaflöde från den löpande verksamheten 196 436 137 285
Investeringsverksamheten
Aktivering av utvecklingsutgifter C1 -54 707 -45 751
Förvärv/avyttring av immateriella anläggningstillgångar C1 - -201
Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar C2 -31 769 -23 482
Investering i finansiella anläggningstillgångar 944 -581
Kassaflöde från investeringsverksamheten -85 532 -70 014
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån C9 -31 421 -31 935
Amortering av leasingskulder C9 -11 949 -10 772
Utdelning till aktieägare -53 666 -47 703
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -97 036 -90 410
Årets kassaflöde 13 867 -23 139
Likvida medel vid årets början 108 053 130 286
Valutakursförändringar i likvida medel -275 906
Likvida medel vid årets slut 121 645 108 053
Tilläggsupplysningar till Rapporten över kassaflöden
Under året erhållna räntor B11 898 200
Under året erlagda räntor B12 -3 260 -2 340
===== SIDA 65 =====
65
Förändringar i eget kapital, koncernen
BELOPP I KSEK AKTIEKAPITAL ÖVRIGT
TILLSKJUTET KAPITAL ÖVRIGA RESERVER OMRÄKNINGSRESERV SÄKRINGSRESERV BALANSERAT
RESULTAT SUMMA EGET KAPITAL
Belopp vid årets ingång 2022 3 578 10 800 -213 -8 094 -76 537 285 543 280
Totalresultat
Årets resultat 118 335 118 335
Övrigt totalresultat
Omvärdering av pensioner efter skatt 642 642
Kassaflödessäkring efter skatt
Omräkningsdifferens efter skatt 27 074 27 074
Summa övrigt totalresultat - - 642 27 074 - - 27 716
Summa totalresultat - - 642 27 074 - 118 335 146 052
Utdelning till moderbolagets aktieägare -47 703 -47 703
Belopp vid årets utgång 2022 3 578 10 800 429 18 980 -76 607 917 641 628
Belopp vid årets ingång 2023 3 578 10 800 429 18 980 -76 607 917 641 628
Totalresultat
Årets resultat 130 309 130 309
Övrigt totalresultat
Omvärdering av pensioner efter skatt 101 101
Kassaflödessäkring efter skatt -
Omräkningsdifferens efter skatt -1 983 -1 983
Summa övrigt totalresultat - - 101 -1 983 - - -1 882
Summa totalresultat - - 101 -1 983 - 130 309 128 427
Utdelning till moderbolagets aktieägare -53 666 -53 666
Belopp vid årets utgång 2023 3 578 10 800 530 16 998 -76 684 560 716 389
===== SIDA 66 =====
66
Resultaträkning, moderbolaget
BELOPP I KSEK NOT 2023 2022
Nettoomsättning B1, B3 523 473 517 207
Kostnad för sålda varor -118 814 -121 438
Bruttoresultat 404 659 395 769
Försäljningskostnader -98 223 -87 311
Administrationskostnader -60 862 -59 976
Forsknings- och utvecklingskostnader -131 734 -126 842
Rörelseresultat B3–B9, C1, C2 113 840 121 640
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och finansiella kursvinster B11 8 955 4 876
Räntekostnader och finansiella kursförluster B12 -8 877 -13 838
Resultat före skatt 113 919 112 678
Skatt på årets resultat B13 -23 710 -23 575
Årets resultat C14 90 209 89 103
Rapport över totalresultat
Årets resultat 90 209 89 103
Övrigt totalresultat - -
Summa övrigt totalresultat - -
Summa totalresultat för året 90 209 89 103
===== SIDA 67 =====
67
Balansräkning, moderbolaget
BELOPP I KSEK NOT 31 December 2023 31 December 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten C1 3 068 3 609
Övriga immateriella tillgångar C1 26 867 29 317
Maskiner och andra tekniska anläggningar C2 2 139 1 041
Inventarier, verktyg och installationer C2 3 631 3 829
Andelar i koncernföretag C5 259 361 259 361
Uppskjuten skattefordran B13 496 733
Fordringar hos koncernföretag C4 35 507 22 257
Depositioner C4 3 772 4 546
Summa anläggningstillgångar 334 841 324 692
Omsättningstillgångar
Varulager C3 86 815 108 240
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar C6 71 930 71 485
Fordringar hos koncernföretag 3 329 1 169
Aktuella skattefordringar 3 856 5 258
Övriga kortfristiga fordringar 4 509 9 745
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter C7 9 238 7 886
Summa kortfristiga fordringar 92 862 95 544
Kassa och bank 110 397 93 903
Summa omsättningstillgångar 290 074 297 687
SUMMA TILLGÅNGAR 624 915 622 379
===== SIDA 68 =====
68
Balansräkning, moderbolaget
BELOPP I KSEK NOT 31 December 2023 31 December 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital C8 3 578 3 578
Reservfond 10 780 10 780
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 410 448 375 012
Årets resultat 90 209 89 103
Summa eget kapital 515 015 478 472
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder, räntebärande C9 4 500 26 529
Övriga avsättningar C10 457 718
Summa långfristiga skulder 4 957 27 247
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder, räntebärande C9 21 974 28 373
Leverantörsskulder 20 315 34 148
Skulder till koncernföretag 25 623 23 712
Garantiavsättningar C10 1 953 2 843
Övriga kortfristiga skulder 2 356 2 319
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter C11 32 722 25 264
Summa kortfristiga skulder 104 943 116 659
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 624 915 622 379
===== SIDA 69 =====
69
Kassaflödesanalys, moderbolaget
BELOPP I KSEK NOT 2023 2022
Den löpande verksamheten A1
Resultat före skatt 113 919 112 678
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet C13 18 252 7 825
Betald Skatt -23 472 -23 756
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 108 698 96 747
Förändringar av varulager 17 625 -24 487
Förändringar av rörelsefordringar 951 7 669
Förändringar av rörelseskulder -11 885 -2 231
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 6 691 -19 049
Kassaflöde från den löpande verksamheten 115 390 77 697
Investeringsverksamheten
Investering i finansiella anläggningstillgångar C4 -12 476 -23 141
Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar C2 -3 200 -3 081
Kassaflöde från investeringsverksamheten -15 676 -26 222
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån C9 -29 024 -28 373
Utdelning till aktieägare -53 666 -47 703
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -82 690 -76 076
Årets kassaflöde 17 024 -24 601
Likvida medel vid årets början 93 903 118 215
Valutakursförändringar i likvida medel -529 289
Likvida medel vid årets slut 110 397 93 903
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen
Under året erhållna räntor B11 2 500 148
Under året erlagda räntor B12 -1 963 -899
===== SIDA 70 =====
70
Förändringar i eget kapital, moderbolaget
BELOPP I KSEK AKTIEKAPITAL RESERVFOND BALANSERAT RESULTAT SUMMA EGET KAPITAL
Belopp vid årets ingång 2022 3 578 10 780 422 715 437 073
Årets resultat 89 103 89 103
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat - -
Summa övrigt totalresultat - -
Summa totalresultat 89 103 89 103
Utdelning till moderbolagets aktieägare -47 703 -47 703
Belopp vid årets utgång 2022 3 578 10 780 464 115 478 472
Belopp vid årets ingång 2023 3 578 10 780 464 115 478 472
Årets resultat 90 209 90 209
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat - -
Summa övrigt totalresultat - -
Summa totalresultat 90 209 90 209
Utdelning till moderbolagets aktieägare -53 666 -53 666
Belopp vid årets utgång 2023 3 578 10 780 500 657 515 015
===== SIDA 71 =====
71
Redovisningsprinciper
CellaVision ABs koncernredovisning har upprättats
med tillämpning av Årsredovisningslagen (ÅRL) samt
International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna
av International Accounting Standards Board (IASB) och
tolkningar från IFRS Interpretations Committee som har
godkänts för tillämpning inom EU.
Vidare har rekommendationen av Rådet för finansiell
rapportering RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för
koncerner” tillämpats. Moderföretagets årsredovisning har
upprättats i enlighet med ÅRL samt RFR 2 ”Redovisning
för juridiska personer”.
Koncern och årsredovisningarna är avgivna i tusentals
svenska kronor (kSEK)
Koncern och årsredovisningarna avser perioden 1 januari- 31
december för resultaträkningsrelaterade poster respektive
den 31 december för balansräkningsrelaterade poster.
Tillgångar och skulder är redovisade i enlighet med
anskaffningsvärdemetoden med undantag av vissa finansiella
tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via
koncernens rapport över totalresultat.
Nya och ändrade standarder och tolkningar 2023
Nya och ändrade standarder samt förbättringar som trätt
i kraft 2023 har inte haft någon väsentlig påverkan på
koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu ej
trätt i kraft
International Accounting Standards Board (IASB) har givit
ut ett antal nya och ändrade standarder vilka ännu ej trätt
ikraft. Ingen av dessa har tillämpats i förtid och förväntas
inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella
rapporter.
Koncernredovisningsprinciper
Koncernredovisning
CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i
Lund på adress Mobilvägen 12. I koncernredovisningen ingår
moderföretaget CellaVision AB 556500–0998 och de helägda
dotterbolagen CellaVision Inc., USA, CellaVision Canada
Inc., CellaVision Japan K.K., CellaVision International AB
RAL Diagnostic SAS i Frankrike (RAL).
Koncernredovisning upprättas i enlighet med
förvärvsmetoden. Detta innebär att konsoliderade
dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och
eventualförpliktelser redovisas till verkligt värde vid
anskaffningstidpunkten. Överstiger anskaffningsvärdet
nettotillgångarna redovisade enligt ovan, utgörs skillnaden
av goodwill. Internfakturering samt interna mellanhavanden
inom koncernen elimineras i koncernredovisningen.
Omräkning av utlandsverksamheter
För varje utlandsverksamhet fastställs vilken som är dess
funktionella valuta. De utländska dotterföretag som har en
annan funktionell valuta än CellaVisions funktionella valuta,
vilken är svenska kronor, omräknas med balansdagens kurs,
för samtliga balansposter och med genomsnittskurs för
poster i resultaträkningen. De omräkningsdifferenser som
därvid uppkommer är en effekt dels av att nettoresultatet
räknas om till olika kurser i resultaträkningen respektive
balansräkningen, dels av att nettotillgångarna omräknas
till en annan kurs vid årets slut än vid årets början.
Omräkningsdifferenserna redovisas i Övrigt totalresultat.
För övriga valutakursdifferenser se under rubriken
Kursvinster och kursförluster.
Intäktsredovisning
Vid försäljning av instrument och/eller mjukvara omfattar
intäkten dels instrumentet och/eller mjukvaran. Hela intäkten
som avser systemet, instrument plus mjukvara, intäktsförs
när väsentliga risker och förmåner som förknippas med
instrumentet överförts till kunden, vilket normalt sammanfaller
med leverans till kunden. Samma principer tillämpas vid
intäktsredovisningen utav reagenser samt reservdelar och
förbrukningsmaterial. Vid utförande av service till slutkund
utgör intäkten betalning för service av instrumentet. Denna
intäkt periodiseras över den tid som serviceavtalet avser. Vid
uppgraderingar av mjukvara (nya funktioner, tekniker eller
tillämpningar) till slutkund utgör intäkten betalning för
uppgradering av mjukvara och intäktsförs i samband med
leverans eller distribution av licensnyckel.
Avsättning för garantireserv 12 månader görs för samtliga sålda
instrument, returer av instrument förekommer i princip inte.
Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning
av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som
gör att nuvärdet av alla framtida in och utbetalningar under
räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av
fordran.
Segmentredovisning
Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver
affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter och ådra
sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet granskas av
företagets högste verkställande beslutsfattare, och för vilken det
finns fristående finansiell information. Bolagets rapportering
av rörelsesegment överensstämmer med den interna
rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren.
Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion
som bedömer rörelsesegmentets resultat och beslutar om
fördelning av resurser. Bolagets bedömning är att VD utgör den
högste verkställande beslutfattaren. CellaVisions verksamhet
omfattar endast ett rörelsesegment, system och reagenser för
automatiserad mikroskopering inom hematologiområdet,
och hänvisar därför till resultat och balansräkning rörande
redovisning av rörelsesegment. Mer information om
segmentredovisning lämnas i not A6.
Not A1. Allmän information, redovisnings- och värderingsprinciper
===== SIDA 72 =====