Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

EVOLVING MICROSCOPY
ELEVATING HEALTHCARE
ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Nettomsättning 
2023 MSEK 677
2022 MSEK 639 
EBITDA-marginal 
2023 31 %
2022 31 %
EBITDA
2023 MSEK 207
2022 MSEK 198

===== SIDA 2 =====

2
2
Vi bär alla med oss dagliga tankar och visioner som ger 
mening åt våra liv. Vår vision har omformat mikroskopin och 
revolutionerat hälsovården globalt. Våra innovativa processer 
hjälper laboratorier och sjukhus världen över att effektivisera 
arbetsflöden från provberedning till digital cellmorfologi. Vi är 
övertygade om att vår vision kan föda nya visioner hos dem 
som verkligen gynnas av att få korrekta testresultat i tid.
Vår historia
RAL Diagnostics
ansluter till 
sjukvårdsdivisionen
i Rhône-Poulenc
koncernen (Aventis)
RAL Diagnostics blir 
oberoende och flyttar 
sina produktions-
anläggningar till 
Martillac, Frankrike
Lansering av 
CellaVision 
Proficiency 
mjukvara och 
Sysmex DI-60
Lansering av 
CellaVision 
Academy,
ett utbildnings-
verktyg online
Noterad på NASDAQ
Stockholm, Mid Cap
Förvärvar 
de exklusiva 
rättigheterna till
en patentportfölj 
på Fourier 
Ptychographic
Microscopy (FPM) 
från Clearbridge
BioPhotonics
Lansering av DIFF-
line™ by CellaVision, 
ett komplett 
arbetsflöde för 
mindre hematologi-
laboratorier
CellaVision® grundades av 
Christer Fåhraeus i Lund, med
visionen att förbättra sjukvår-
den genom utveckling
av mikroskopi
Förvärvar RAL Diagnostics,
vilket möjliggör för CellaVision 
att förbättra kvalitén på 
provberedning
Lansering av CellaVision™ DC-1
1916 1994
2019
RAL Diagnostics grundades 
av två medarbetare av Louis 
Pasteur: Pr. Roux & Legroux, 
och M. Agulhon, direktör för
Kuhlman industries
1916 1994
2019

===== SIDA 3 =====

3
Innehåll
Höjdpunkter
CellaVision översikt 4
Mission, vision, värderingar 5
Året i sammandrag
Vd-ord 6
2023 i korthet 7
Aktien
Att skapa värde för våra aktieägare 9
CellaVision aktien 10
Vår verksamhet
Möjligheter med globala megatrender 11
Lösningar från utstryk till analys 12
Strategi
Strategi – The Power of Focus 14
Marknad och försäljning
Americas 18
EMEA 19
APAC 20
Process för värdeskapande
Från koncept till färdig produkt 22
Från tillverkning till marknad 23
Organisationsstruktur 24
Hållbarhetsrapport 
Vårt förhållningssätt till hållbarhet 26
Vårt bidrag till effektiv högkvalitativ sjukvård 28
Omsorg för människor är hjärtat i allt vi gör 29 
Skydda miljön 33
Sunda affärsmetoder 36 
Risker relaterade till hållbarhet 38 
Ordlista 39 
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 40
Bolagsstyrning 
Styrelse och revisor 42
Koncernledning 43
Bolagsstyrningsrapport 44
Revisiorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 49
Årsstämma, utdelning och kalendarium 50
Förvaltningsberättelse 51
Risker och riskhantering 54
Finansiella tabeller
Fem år i sammandrag 59
Koncernredovisning 61
Moderbolagsredovisning 66
Noter 71
Godkännande 94
Alternativa nyckeltal 99 
Finansiella definitioner 101 
Ordlista 102

===== SIDA 4 =====

4
AMERICAS
EMEA
APAC
41% 13%46% 19% 25%56%
4
NETTO- 
OMSÄTTNING 
PER REGION
HQ i Lund, Sverige
228 anställda globalt
12 kontor för marknadssupport
40+ länder med marknadsnärvaro 
NETTO- 
OMSÄTTNING 
PER PRODUKT-
GRUPP
CellaVision översikt
CellaVision är en världsledande leverantör av digitala mikroskopilösningar för 
hematologilaboratorier. Våra instrument, reagenser och mjukvaror skapar ett ekosystem 
som effektiviserar arbetsflödet på laboratorier och förbättrar provanalysens precision, 
för snabbare och korrekt diagnos och behandling av patienter. Våra lösningar bidrar till 
att höja standarden för diagnostisk säkerhet i laboratorier av alla storlekar. Vi fortsätter 
att tänja på gränserna för innovation för att förbättra framtidens mikroskopi och 
vårdkvaliteten för patienter världen över.
INSTRUMENT
REAGENSER
MJUKVARA & ÖVRIGT

===== SIDA 5 =====

5
Mission Vision
VI ÄR INNOVATIVA
VI SAMARBETAR
VI VISAR OMSORG
VÄRDERINGAR
Att förbättra laboratoriernas arbetsflöden och säkerställa 
korrekta diagnoser genom intelligenta mikroskopilösningar
Att förbättra sjukvården genom utveckling 
av mikroskopi
Våra verktyg för att automatisera cellklassificering med diagnostisk säkerhet 
omfattar analysinstrument, infärgningsreagenser, utrustning för
utstryk och infärgning samt mjukvara.
Vi skapar digitala mikroskoplösningar för att förenkla och effektivisera 
laboratoriearbetet. För att ju snabbare ett blodprov analyseras, desto snabbare kan en 
patient få en diagnos och behandling.
Våra värderingar återspeglar vår etik, våra 
principer och våra övertygelser. De formar vårt 
beteende och vår företagskultur och påverkar 
externa och interna affärsmetoder.   
Vår framgång bygger på innovation. Vår 
innovationsmetodik särskiljer oss från andra 
och skapar mervärde för patienter, kunder, 
distributörer och ägare. 
Våra strategiska allianser och långsiktiga 
relationer bygger på förtroende. Vi lyssnar 
noggrant, kommunicerar öppet och samarbetar 
effektivt. 
Vår förmåga att lösa problem förbättrar 
laboratoriernas arbetsflöde och effektivitet, 
vilket möjliggör snabbare behandling av patienter 
för våra kunder. Detta är vårt sätt att visa att vi 
bryr oss om andras välbefinnande och samtidigt 
strävar efter att vara en positiv kraft i samhället.

===== SIDA 6 =====

6
Vd-ord
Simon Østergaard 
Vd & koncernchef
2023 inleddes med samma makroekonomiska 
utmaningar som 2022, men gradvis förbättrades 
förutsättningarna och året avslutades starkt. Det visar 
vikten av våra produkter och bekräftar återigen vår 
ledande position inom hematologilaboratorier världen 
över.
Utveckling på de geografiska
marknaderna
Året kännetecknades av ett flertal branschspecifika 
faktorer som påverkade efterfrågan på digital 
cellmorfologi. Även om den underliggande 
efterfrågan var fortsatt god, upplevde vi förändringar 
i lagerhantering hos våra distributionspartners under 
årets första månader, huvudsakligen i Americas och 
delar av Europa. Men ju längre året gick desto mer 
normaliserades situationen, vilket ledde till en ökad 
efterfrågan på våra lösningar och en stadigt ökande 
tillväxt för varje kvartal. Året avslutades starkt med en 
organisk tillväxt på 29 procent under fjärde kvartalet, 
jämfört med låga jämförelsetal.
Vi ser en betydande tillväxt i Americas, och volymen 
för våra små instrument (CellaVision® DC-1) ökade 
med 18 procent jämfört med föregående år. Trots att 
instrumentförsäljningen i Europa gick ned, noterades 
en tillväxt inom reagensförsäljningen på hela 27 procent 
jämfört med föregående år. Efter en utmanande 
inledning av året i APAC, blev det tredje kvartalet en 
vändpunkt när marknadsförhållandena återgick till det 
normala. Detta resulterade i ökad försäljning över hela 
regionen och rekordhög instrumentförsäljning till Kina 
under det fjärde kvartalet.
Koncernens nettoomsättning uppgick till 677 MSEK 
(639). Rensat för positiva valutaeffekter uppgick den 
organiska tillväxten till -1 procent jämfört med 2022. 
Gynnsamma valutaeffekter kompenserade inte fullt 
ut för det ökade kostnadstryck som prisökningar 
på komponenter medfört. EBITDA uppgick till 207 
MSEK (198), vilket motsvarar en EBITDA-marginal 
på 31 procent (31). Kassaflödet från den löpande 
verksamheten uppgick till 196 MSEK (137) för helåret 
och det totala kassaflödet uppgick till 14 MSEK (-23). Vi 
har en stark balansräkning och en nettokassa.
Framsteg med strategisk inriktning
En viktig milstolpe var slutförandet av 
kapacitetsutbyggnad vid vår reagensfabrik i Bordeaux 
i Frankrike. Projektet genomfördes med framgång och 
produktionen av reagenser påbörjades under det fjärde 
kvartalet. Denna utökning är central för att fortsatt 
bibehålla tvåsiffrig tillväxt inom reagensverksamheten.
En central del i vår strategi ”Power of Focus” är att 
bredda vårt utbud till att även omfatta specialanalyser. 
Vi deltog vid hematologikonferenser under året 
(AACC i Anaheim och ISLH i New Orleans) och höll 
presentationer vid flera kundevent. Ett viktigt fokus 
var att få återkoppling från kunder angående den 
nyligen framtagna applikationen för klassificering av 
benmärgsceller, vilket representerar ett viktigt steg 
framåt för korrekta och snabba diagnoser av olika typer 
av leukemi och lymfom. Arbetet pågår för att kliniskt 
validera applikationen, vilket utgör nästa viktiga 
milstolpe i vårt arbete med att göra applikationen 
kommersiellt tillgänglig för laboratorier.
En annan viktig del av strategin är att utforska 
nya områden utanför hematologi. Vi tog ett första 
steg genom att säkra de exklusiva rättigheterna till 
patentportföljen Fourier Ptychographic Microscopy 
(FPM) 2021, och vi är stolta att meddela att 
utvecklingen för FPM-tekniken har fortskridit under 
året. Vi är övertygade om att vi nu kan presentera 
högupplösta bilder avsevärt snabbare, vilket kommer 
att tillämpas inom hematologi. Dessutom öppnar det 
upp för kommersiella möjligheter inom närliggande 
områden som patologi och cytologi, som vi ser fram 
emot att utforska tillsammans med nya potentiella 
partners.
Vi är fast beslutna att arbeta vidare med att skapa 
värde inom sjukvården genom en produktportfölj som 
utgör ett integrerat ekosystem. Vi stärker därmed vårt 
partnerskap med Sysmex, med ett djupare och bredare 
samarbete inom innovation och kommersialisering.
Slutligen vill jag tacka vår organisation för det 
långsiktiga arbete som stadigt stärker vår verksamhet 
och positionerar oss väl inför 2024.
Simon Østergaard,
Vd och koncernchef

===== SIDA 7 =====

7
>30%
15%FINANSIELLL 
AMBITION
över ekonomisk
konjukturscykel
TILLVÄXT
NETTO- 
OMSÄTTNING
EBITDA 
MARGINAL
2023 i korthet MILJONER SEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 677 639 566 471 462
Bruttoresultat 463 438 392 313 337
EBITDA 207 198 196 143 147
Resultat före skatt 164 148 158 112 129
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten
196 137 160 71 125
Totalt kassaflöde 14 -23 27 1 -67
Antal anställda vid periodens 
utgång
228 235 200 177 177
Nettoomsättningen ökade under 2023 med 6 procent till 677 
MSEK (639). Justerat för positiva valutaeffekter på 7 procent 
motsvarar det en organisk minskning med 1 procent jämfört 
med 2022.
I Americas ökade omsättningen till 313 MSEK
(280), motsvarande en tillväxt om 12 procent. I 
EMEA minskade omsättningen till 277 MSEK
(280), motsvarande en minskning om 1 procent. 
Omsättningen ökade i APAC jämfört med 
föregående år med 10 procent till 87 MSEK (79) 
med en svag försäljning i början av året som 
stärktes avsevärt under de två sista kvartalen.
Bruttomarginalen minskade till 68 procent (69). 
Prisökningar på material, till följd av stigande 
inflation har delvis kompenserats genom 
prishöjningar gentemot kunder och samt en 
gynnsam valutautveckling under året.
Rörelsekostnaderna uppgick till 296 MSEK 
(280) vilket motsvarar en ökning med 6 procent. 
Merparten av ökningen är hänförlig till ökade 
lönekostnader och inflation.
EBITDA ökade under 2023 till 207 MSEK (198) 
med en bibehållen EBITDA-marginal om 31 
procent (31).
Kassaflöde från den löpande verksamheten
ökade under 2023 till 196 MSEK (137). Ökningen
är hänförlig till ett förbättrat resultat samt 
en minskning av rörelsekapitalet. Det totala 
kassaflödet ökade under 2023 till 14 MSEK (-23).
Kassaflöde från investeringsverksamheten 
ökade till 86 MSEK (70). Av årets investeringar 
var 55 MSEK (46) hänförligt till aktiverade 
utvecklingskostnader och 32 MSEK (23) hänförligt 
till förvärv av materiella anläggningstillgångar där 
större delen avsåg färdigställande av utbyggnad 
av produktionskapaciteten i Frankrike. De 
ökade utvecklingskostnaderna är hänförlig till 
CellaVisions långsiktiga produktutvecklingsmål 
där huvuddelen av de aktiverade utgifterna är 
relaterade till utveckling av instrument och 
mjukvaruapplikationer. 
Utdelning till aktieägarna under 2023 uppgick till 
54 MSEK (48).

===== SIDA 8 =====

8
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
20232022202120202019
50
55
60
65
70
75
80
20232022202120202019
Net sales (MSEK) Gross margin (%)
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
20232022202120202019
50
55
60
65
70
75
80
20232022202120202019
Nettoomsättning (MSEK) Bruttomargin (%)
0
40,000
80,000
120,000
160,000
200,000
20232022202120202019
20
25
30
35
40
EBITDA (MSEK) EBITDA margin (%)
0
40 000
80 000
120 000
160 000
200 000
20232022202120202019
20
25
30
35
40
EBITDA (MSEK) EBITDA-marginal (%)
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
APAC
EMEA
Americas
20232022202120202019
Americas EMEA APAC
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
APAC
EMEA
Americas
20232022202120202019
Americas EMEA APAC
0
50,000
100000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
Software & other
Reagents
Instruments
20232022202120202019
Instruments Reagents Software & other
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
Software & other
Reagents
Instruments
20232022202120202019
Instrument Reagenser Mjukvaror & övrigt
Nyckeltal

===== SIDA 9 =====

9
Vi bidrar till en effektiv  och kvalitativ sjukvård  
Vår vision är att förbättra sjukvården. Vi erbjuder laboratoriepersonal 
ett automatiserat, effektivare och mer ergonomiskt arbetssätt, vilket 
möjliggör snabbare diagnoser och snabbare behandling av patienter. 
Baserat på vår skalbara affärsmodell och våra beprövade 
teknikplattformar hjälper vi laboratorier att skapa ett ekosystem som 
stärker arbetsflödet, kvaliteten och konsistensen för varje analyserat 
objektglas. Med vårt omfattande utbud för laboratorier oavsett 
storlek och plats, strävar vi efter att förbättra sjukvårdens kvalitet och 
effektivitet globalt.
Megatrender stödjer 
användandet av våra lösningar
Två betydande megatrender, den digitala transformationen och det 
demografiska skiftet med ökad efterfrågan på effektiv sjukvård, 
driver användningen av våra lösningar. I denna dynamiska miljö står 
laboratorier inför en allt större utmaning att minska kostnader och 
resurser samtidigt som testning och produktivitet påskyndas. 
Vårt erbjudande möjliggör för laboratorier att öka sin produktivitet 
samtidigt som de minskar sina kostnader. Med en marknadspenetration 
på 27 procent bland stora laboratorier är processen att övergå från 
manuellt till automatiserat arbetssätt i full gång. Dessa megatrender 
förväntas fortsätta attrahera kunder och bidra till att CellaVison ökar sin 
globala marknadsandel.
Högkvalitativa system och reagenser 
med en starka immateriella rättigheter
Vi har över 100 års erfarenhet av att utveckla högkvalitativa reagenser, 
över 25 års erfarenhet av att utveckla AI- och maskininlärningslösningar, 
omfattande bilddatabaser och djupinlärande konvolutionella neurala 
nätverk som tillsammans säkerställer toppmodern bildkvalitet och 
cellklassificering.
Med över 5 000 installerade system är våra produkter redan den gyllene 
standarden på många marknader. Under de kommande åren har vi 
för avsikt att maximera vår ledande position i hematologilaboratorier 
runt om i världen och utforska nya analysområden med den nya FPM-
tekniken som vi har exklusiva rättigheter till.
Skalbar affärsmodell 
och etablerade partnerskap
Vi använder oss av en indirekt försäljningsmodell och har 
distributionsavtal med framförallt den största aktören inom området, 
som har en global marknadsandel på över 60 procent. Detta har gjort 
det möjligt för oss att över tid upprätthålla en effektiv organisation och 
god kostnadskontroll, med snabb geografisk expansion och en positiv 
resultatutveckling. 
Våra produkter säljs över hela världen, vi har lokal marknadssupport i 
12 länder och en direkt närvaro i över 40 länder. Med denna effektiva 
och kundnära organisation kan vi ge kunderna bästa möjliga resultat, 
samtidigt som vi är väl positionerade för fortsatt tillväxt. 
Uthållig och långsiktig tillväxt 
med bibehållen lönsamhet 
Sedan vår notering på NASDAQ Stockholm Mid Cap 2018 har vi sett 
en dubbelsiffrig genomsnittlig årlig försäljningstillväxt och en EBITDA-
marginal som överstigit 30 procent. 
Med vår strategi, Power of Focus, som syftar till att utnyttja vår 
nuvarande position och upptäcka nya möjligheter att förbättra 
arbetsflöden inom mikroskopi, uppgår vår årliga adresserbara marknad 
inom hematologi till 5 miljarder SEK. Vi är fast beslutna att fortsätta vår 
resa mot långsiktig och lönsam tillväxt samt att optimera diagnostik och 
vårdkvalitet för patienter globalt.
Vi skapar värde 
för våra aktieägare

===== SIDA 10 =====

10
CellaVisions aktie
Kursutveckling och handel med aktien
Aktiekursen för CellaVision-aktien minskade under året med 7,4 
procent, från 229,0 SEK vid årets ingång till 212 SEK vid årets utgång. 
Under samma tid ökade index med 15,5 procent (Nasdaq Stockholm PI). 
Högsta betalkurs under året var 270 SEK (2023-02-02), och lägsta var 
120 SEK (2023-10-20). Bolagets börsvärde uppgick vid årets slut till 5 057 
MSEK (5 462). Under 2023 handlades totalt 4,6 miljoner aktier (5,2) till 
ett värde av 851 MSEK (1 514).
Aktiestruktur
Vid utgången av 2023 uppgick aktiekapitalet i CellaVision AB till 3 
577 732 SEK och fördelades på 23 851 547 aktier. Kvotvärdet per aktie 
är 0,15 SEK. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad 
får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet ägda och företrädda aktier. 
Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och 
resultat.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare vid årets slut uppgick till 7 432 (7 842) vilket innebar 
en minskning med drygt 5 procent under året. Två aktieägare, William 
Demant Invest A/S och Grenlunden AB, direkta och indirekta innehav 
som utgjorde 10 procent eller mer av rösterna. De tio största aktieägarna 
kontrollerade 67 procent av bolagets aktier per balansdagen. Det 
svenska ägandet uppgick till 51% procent av rösterna. Det sammanlagda 
svenska institutionella aktieägandet uppgick till 37 procent. Styrelsen 
och företagsledningen ägde privat och via bolag tillsammans cirka 8% 
procent av antalet aktier.
Utdelning
Under 2023 utbetalades utdelning om 2,25 SEK per aktie. Styrelsen 
föreslår årsstämman 2024 att utdelning ska ske om 2,25 SEK per aktie 
för 2023, vilket motsvarar 41 procent av nettoresultatet. 
Den föreslagna utdelningen är i linje med bolagets utdelningspolicy om 
att utdelningen ska motsvara 30 till 50 procent av nettoresultatet, med 
hänsyn tagen till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga 
finansieringsbehov. 
Analyser
Under året har analyser av CellaVision gjorts av följande analytiker: 
Carnegie (ulrik.trattner@carnegie.se) 
Nordea (viktor.sundberg@nordea.com)
Pareto Securities (christian.lee@paretosec.com)
Redeye (mats.hyttinge@redeye.se)
CellaVisions aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap sedan 2018. Dessförinnan var aktien 
noterad på Small Cap från maj 2010. Börsvärdet uppgick vid 2023 års utgång till 5 057 MSEK och antalet 
aktieägare var 7 432. Till årsstämman 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 2,25 SEK per aktie för 
räkenskapsåret 2023.
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
5 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
20232022202120202019
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
OMX Stockholm PI
CellaVision
CellaVision 2019 – 2023
Källa:
Ägarstruktur 2023-12-29
STORLEKSKLASS ANTAL AKTIEÄGARE %
1-500 6 516 87,7
501–1 000 423 5,7
1 001–5 000 348 4,7
5 001–10 000 51 0,7
10 001–20 000 35 0,5
20 001– 59 0,8
Summa 7 432 100
Cellavisions tio största ägare per 2023-12-29
AKTIEÄGARE KAPITAL/
RÖSTER %
ANTAL AKTIER
William Demant Invest A/S 19,9 4 752 999
Grenlunden CeVi AB 10,0 2 391 000
SEB Fonder 9,1 2 169 737
Christer Fåhraeus m bolag 8,1 1 928 399
Swedbank Robur Fonder 5,7 1 362 776
Invesco 4,5 1 078 562
Fjarde AP-fonden 3,0 723 955
Candriam 2,5 583 865
AMF Försäkring & Fonder 2,3 555 784
Handelsbanken Fonder 1,8 427 665
Övriga 33,1 7 876 805
0
100
200
300
400
500
600
Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
0
50
100
150
200
250
300
OMX Stockholm PI
CellaVision
2023
CellaVision 2023
Källa:
Kursutveckling och omsättning 2019-2023Kursutveckling och omsättning 2023

===== SIDA 11 =====

11
11
Möjligheter med globala 
megatrender
UTMANINGAR
MÖJLIGHETER
Befolkningstillväxt, ökat 
välstånd och åldrande 
befolkningar kräver ökad 
kapacitet och effektivitet 
inom sjukvården.
Våra lösningar gör det 
möjligt för vårdgivare att 
ställa diagnoser och inleda 
behandling snabbare.
Efterfrågan på effektivitet 
inom sjukvården, ökat 
kostnadstryck och brist 
på kompetens innebär 
att personalen måste 
arbeta effektivare utan att 
vårdkvaliteten påverkas 
negativt.
Våra lösningar minskar 
tiden för manuella 
processer med upp till 
50 procent och möjliggör 
samarbete mellan och inom 
laboratorier samt flexibel 
användning av resurser, 
personal och kompetens.
Konsolidering av sjukhus 
och laboratorier för att 
förbättra effektiviteten 
och patientvården 
kräver standardisering 
och automatisering av 
processer.
Våra lösningar säkerställer 
kvalitet, tillförlitlighet, 
hastighet och spårbara 
resultat.
Koldioxid och andra 
växthusgaser driver på 
klimatförändringarna och 
ökar behovet av hållbara 
lösningar.
Vår hållbara digitala teknik 
möjliggör granskning 
av prover på distans, 
vilket minskar resor och 
transporter.
Effektivitetskrav Ökat kostnadstryck  
och kompetensbrist
Konsolidering och 
digitalisering
Klimatförändringar

===== SIDA 12 =====

12
1212
Lösningar från utstryk till analys
Vi anpassar våra lösningar för att möta kundernas behov 
avseende t.ex. analyskapacitet, analystyp, lösningar för 
provberedning, centralisering av data och övervakning av 
arbetsflödet. 
 
PROCESSEN FÖR BLODANALYS
En patient lämnar ett blodprov.
Blodprovet genomgår en översiktlig analys i en cellräknare.
Cellräknare är ett instrument som tillhandahålls av våra 
distributionspartners. Om en avvikelse upptäcks visar 
cellräknaren på behovet av en mer djupgående mikroskopisk 
undersökning av blodcellerna genom en differentialräkning.
*När en differentialräkning krävs, överförs ett blodutstryk från 
en bloddroppe till ett objektglas med vår RAL® Smear Box. Det 
automatiserade instrumentet säkerställer högkvalitativa perifera 
blodutstryk med säkerhet och kontroll. 
**RAL® Stain Box färgar in utstryken med hjälp av 
badmetoden, som vägleder labororatorieteknikerna genom 
infärgningsprocessen, steg för steg, och som levererar ett 
förstklassigt resultat varje gång. Stain Box används tillsammans 
med validerade protokoll och metanolfria infärgnings-kit som 
är lätta att skölja av och som minskar laboratorieteknikernas 
exponering för biologiska faror.
Vårt bildanalysinstrument förklassificerar cellerna och resultatet 
visas digitalt på en skärm. Förklassificeringen granskas och 
kvalitetssäkras av en biomedicinsk analytiker och justeringar 
görs vid behov. Med CellaVisions mjukvaror och applikationer 
kan resultaten snabbt och enkelt delas med kollegor och 
morfologiexperter på andra platser.
BLODPROV
TAS
CELL-
RÄKNING
DIGITAL CELLMORFOLOGI
INFÄRGNING
INFÄRGNING
UTSTRYK
 * För stora laboratorier tillhandahålls utrustning för utstryk och infärgning 
      av vår distributionspartner
**  RAL-reagenser täcker in områdena humanbiologi, hematologi, bakteriologi,   
     parasitologi, mykologi och cytologi
SMÅ OCH MEDELSTORA LABORATORIER
Analyserar färre än 130 blodprover dagligen
Marknaden för laboratorier med mindre testvolymer befinner sig 
ännu i ett relativt tidigt skede av marknadspenetration, med höga 
förhoppningar om en långsiktig tillväxt framöver. För dessa laboratorier 
tillhandahåller CellaVision utrustning för utstryk och infärgning.
STORA LABORATORIER
Analyserar mer än 130 blodprover dagligen
Marknaden för laboratorier med stora testvolymer utgör 
majoriteten av vår försäljning, med en marknadspenetration på 27 
procent i slutet av år 2023. För dessa laboratorier tillhandahåller 
distributionspartners utrustning för utstryk och infärgning.
Diagnos och behandling 
En snabb och korrekt diagnos och 
behandling innebär att potentiella 
hälsoproblem kan hanteras 
proaktivt med en större chans till 
framgångsrika patientresultat.

===== SIDA 13 =====

13
13
ReagenserRAL Smearbox
från CellaVision
RAL Stainbox
från CellaVision
Cellavision DC-1
Cellavision DM1200 Cellavision DM9600 Mjukvara och applikationer
Utformade för att säkerställa korrekta diagnoser
Våra lösningar har omdefinierat processen för att utföra 
differentialräkningar och genomföra djupgående analyser både 
för human- och veterinärdiagnostik. Vi stödjer laboratorier av 
alla storlekar, och vår utrustning och våra lösningar skapar ett 
ekosystem som förbättrar diagnostisk säkerhet och vårdkvalitet. 
Vikten av in vitro-diagnostik (IVD)  
IVD-instrument testar biologiska prover som blod, urin och 
vävnad. IVD används under medicinska kontroller för att 
hjälpa till att förebygga eller diagnostisera sjukdomar, fastställa 
behandlingsmetoder, mäta behandlingsresultat, förhindra att 
sjukdomar ökar i allvarlighetsgrad och för övervakning efter 
behandling. IVD-produkter är viktiga för en högkvalitativ 
sjukvård och gör det möjligt för sjukvårdspersonal att korrekt 
och snabbt bedöma en patients hälsa och fastställa optimala 
behandlingsmetoder.
Begränsningarna med manuell mikroskopi 
Det krävs lång utbildning, skicklighet, fokus och tid för att 
utföra en korrekt manuell blodcellsräkning. Och varje steg är 
känsligt för variationer och mänskliga fel, vilket gör det svårt att 
uppnå exakta, standardiserade resultat. 
Stegen vid manuell mikroskopi omfattar följande: 
• En droppe av patientens blod stryks ut på ett objektglas
• Infärgning av blodprovet med en färglösning för 
att särskilja cellerna
• Identifiering av ett optimalt område för vidare analys
• Klassificering och kvantifiering av cellerna i det 
definierade området
Om ytterligare medicinsk bedömning krävs behöver 
blodutstryket i många fall transporteras till ett annat 
laboratorium, vilket påverkar svarstiden avsevärt.
DIGITAL CELL MORFOLOGI
INFÄRGNING
INFÄRGNING
UTSTRYK

===== SIDA 14 =====

14
14
Den strategiska grunden för vår verksamhet är fokus. Att hålla fast vid 
vår kärnvision. Att ge laboratorier möjlighet att se helheten – snabbare, 
smartare och effektivare än någonsin – och uppnå högre diagnostisk 
säkerhet för bättre patientvård.
Strategi -
The Power
of Focus

===== SIDA 15 =====

15
1
2 3
4
5
1
2
3
4
5
MAXIMERA - Stora laboratorier  
Maximera vår ledande ställning inom stora laboratorier
Att etablera nya standarder inom hematologilaboratorier har alltid varit ett av våra viktigaste 
fokusområden. Att förfina och omvandla processen för differentiering av blodceller med målet 
att förbättra mikroskopiarbetsflöden, kvalitet och nätverk.
ACCELERERA - Små och medelstora laboratorier 
Accelerera det globala användandet av DC-1
När vi introducerade automatisering och digital bildbehandling inom cellmorfologi skapade vi 
det som idag kallas digital cellmorfologi – ett koncept som nu omfattar en hel familj av avance -
rade och intelligenta digitala system även för små och medelstora laboratorier.
ACCELERERA - Små och medelstora laboratorier 
Accelerera vårt globala ledarskap inom reagenser
Förutom att leverera ledande digitala lösningar för medicinsk mikroskopi riktar vi också vårt 
fokus mot den växande potentialen för pålitliga och tillförlitliga reagenser för provberedning.
EXPANDERA - Specialanalyser 
Expandera till specialiserade mikroskopianalyser
Specialiserade mikroskopianalyser är en växande nisch inom hematologilaboratorier. Men 
dessa huvudsakligen manuella analyser har en låg reproducerbarhet, är tidskrävande och 
kräver särskild expertis.
UTFORSKA - Nya områden 
Utforska nya analysområden med hjälp av innovation
Vår framtid är beroende av att vi förstärker vår kärnkompetens och utforskar nya möjligheter 
inom nya analysområden. Genom att bygga vidare på våra beprövade tekniska plattformar 
strävar vi efter att ta vara på möjligheter bortom hematologi.
Det är detta fokus som fortsätter att driva vår verksamhet inom digital cellmorfologi och nya analysområden. 
Maximera vår ledande ställning inom stora laboratorier. Accelerera användandet av små analysinstrument och 
reagenser på global nivå. Expandera till specialiserade mikroskopianalyser. Och utforska nya analysområden med 
hjälp av innovation. Med detta strategiska fokus kan vi forma mikroskopins framtid och finna nya möjligheter att 
optimera diagnostik och vårdkvalitet för patienter.
MAXIMERA
Stora laboratorier
Små & medelstora laboratorier
Specialanalyser
Nya områden
ACCELERERA
EXPANDERA
UTFORSKA

===== SIDA 16 =====

16
FPM
 40x DETAILS WITH 
10x LENS
2 31 4 5
16
När vi blickar framåt kommer 
vi att fortsätta att stärka 
vår ledande position genom 
innovativa lösningar för 
snabb och effektiv blodanalys inom stora 
hematologilaboratorier.
Detta innebär att utnyttja vår 
expertis inom provberedning, 
höghastighetsrobotik, digital 
bildbehandling och artificiell intelligens 
för att säkerställa en robust och hållbar 
tillväxt på en marknad där vi är ledande.
Ser vi framåt kommer en 
ökad användning av vårt 
senaste digitala bildsystem 
att vara ett av våra främsta 
fokusområden. Med CellaVision DC-1 
har vi ett kompakt analysinstrument 
som är helt anpassat för laboratorier 
med låga volymer.
CellaVision DC-1 är utformad för 
både oberoende och nätverksbaserade 
laboratorier och kommer möjliggöra för 
oss att etablera en stor installerad bas 
inom små och medelstora laboratorier.
Som en avgörande del av 
analytisk och diagnostisk 
säkerhet är våra reagenser 
utformade för att förbättra 
kvaliteten på provberedningen och den 
digitala bildbehandlingen. Ett faktum 
som stöds och drivs av säkra kliniska 
bevis.
Under de närmaste åren kommer 
vi att fortsätta att fokusera på att 
marknadsföra de beprövade fördelarna 
med både våra klassiska och metanolfria 
reagenser runt om i världen. Målet är att 
etablera en ledande position inom både 
rutin- och specialanalyser.
Vårt framtida fokus 
kommer att ligga på Fourier 
Ptychographic Microscopy 
(FPM). En innovativ ny teknik 
som är utformad för att skapa högupplösta 
bilder med hjälp av lågförstorande optik.
FPM teknikens förmåga att generera hög 
upplösning och höghastighetsskanning 
kommer att öppna en helt ny värld av 
möjligheter. Det gör det möjligt för oss 
att arbeta inom nya analysområden och 
förbättra vår innovationspotential genom 
strategiska partnerskap.
MAXIMERA
Kärnverksamheten Synergi som ett resultat av förvärvet av RAL Diagnostics DC-1 väl lämpad för att leverera 
applikationer för specialananlys 
till stora laboratorier
FPM flyttar fram gränserna för 
mikroskopin
ACCELERERA EXPANDERA UTFORSKA
DETEKTOR
MIKROSKOP- 
OBJEKTIV
PROV
LED MATRIS
När vi riktar blicken mot 
framtiden har vi som mål 
att tillgodose de behov som 
ännu inte uppfylls på denna 
specialiserade marknad. Vi kommer att 
lansera en rad nya digitala tillämpningar 
i kombination med specialreagenser som 
tar bort behovet av manuell analys.
Genom att utvidga fokusområdet kan vi 
inrikta oss på en ny och växande marknad. 
En marknad som i hög grad kommer att 
bidra till vår globala konkurrenskraft och 
tillväxt – både nu och i framtiden. 
DIFF-Line
by CellaVision
Potentiella applikationer 
inom specialanalys 
Benmärg * / Reticulocyter
Fosters röda blodkroppar / Malaria
Babesia / Gramfärgning
*Under klinisk validering

===== SIDA 17 =====

17
17
Den globala 
marknaden
Stora laboratorierErsättningscykel
Marknadspenetration
7-9 år
*Marknaden för veterinärdiagnostik är betydligt mindre än 
marknaden för humandiagnostik. Den primära marknaden 
för företagets erbjudanden inom veterinärdiagnostik är stora 
referenslaboratorier i Nordamerika och Europa.
Manuell mikroskopering
Adresserbar marknad*
~17 000
~27%
Försäljningen visade en stabil utveckling under 
2023. Från ett svagt första kvartal påverkat av 
lagerminskningar hos distributionspartners, 
återhämtade sig försäljningen och fick ett starkt sista 
kvartal. Försäljningen för helåret 2023 uppgick till  
677 MSEK (639), vilket motsvarar en negativ organisk 
tillväxt på 1 procent.

===== SIDA 18 =====

18
Marknadsutveckling 
Försäljningen av stora instrument utvecklades stabilt 
under året. Regionen noterade en betydande tillväxt i 
försäljningen av små analysinstrument (CellaVision® 
DC-1), utformade för laboratorier med små volymer, 
och noterade en volymökning på 18 procent jämfört 
med 2022. På de mogna marknaderna USA och Kanada 
fortsätter små analysinstrument att leverera mervärde 
till laboratorier med små volymer, vare sig de ingår 
i integrerade sjukvårdsnätverk eller är fristående 
laboratorier. Dessutom observerades en stark tillväxt för 
DC-1 inom ett flertal nätverk för laboratorier kopplade 
till cancercenter, där det råder personalbrist och brist på 
expertis för att hantera svåra blodutstryk från patienter.
Försäljningen av mjukvara var fortsatt stark, särskilt i 
USA och Kanada. Latinamerika står för en relativt liten 
del av verksamheten i regionen, även om den brasilianska 
marknaden visar god potential och har visat positiv 
utveckling under andra halvåret 2023.
Marknadsaktiviteter
Marknadsförings- och supportverksamheten i 
Nordamerika utökades under 2023, vilket inkluderade 
deltagande på större mässor, symposier och event. 
Som ett led i en strategisk satsning för att öka 
marknadspenetrationen på mindre marknader har våra 
distributionspartners i USA börjat marknadsföra våra 
instrument i underdistributionskanaler.
Vi ökade även antalet presentationer för kunder och 
distributionpartners i Latinamerika och Sydamerika, 
och deltog bland annat vid flera stora evenemang 
i Brasilien och Mexiko. För att aktivt stödja våra 
distributionspartners i Brasilien, etablerades nya 
utbildningscenter under året för att kunna demonstrera 
våra produkter för digital bildhantering.
Våra distributionspartners lansering av DIFF-Line™, 
som omfattar RAL® SmearBox, RAL® StainBox och 
DC-1, sköts upp till första kvartalet 2024, på grund 
av att utvärderingarna av systemet drog ut på tiden. 
Försäljningen av reagenser i Americas kommer att starta i 
liten skala i samband med lanseringen av DIFF-Line. Både 
lanseringen av den halvautomatiserade lösningen och våra 
reagenser förväntas öka marknadspenetrationen inom små 
och medelstora laboratorier i Americas.
Americas
Americas hade ännu ett framgångsrikt år tack vare av den ökade efterfrågan på system för 
digital morfologi på flera marknader. Under första kvartalet mötte regionen utmaningar med 
lagerminskningar hos distributionspartners, vilket resulterade i att eventuella beställningar 
i stället togs från befintligt lager. Tack vare en stark pipeline samt brist på kompetent 
arbetskraft återhämtade sig regionen emellertid under det andra kvartalet. Året avslutades 
med tillväxt på både mogna marknader och tillväxtmarknader. Nettoomsättningen ökade 
med 12 procent till 313 MSEK (280) för 2023.
Marknadspenetration
~5 000
~40%
Manuell mikroskoperingStora laboratorier
Adresserbar marknad

===== SIDA 19 =====

19
Marknadsutveckling
Försäljningsutvecklingen har varierat mellan olika 
marknader inom EMEA under 2023. Försäljningen på 
etablerade marknader minskade, medan mindre mogna 
marknader för digital cellmorfologi, som Storbritannien, 
noterade en tillväxt inom försäljningen av instrument, 
vilket visar på den ännu outnyttjade potentialen på dessa 
marknader. 
EMEA fortsätter att vara den region där försäljningen 
av reagenser är störst, motsvarande 90 procent av den 
globala reagensförsäljningen. RAL-reagenser noterade 
en försäljningstillväxt och försäljningen av tillhörande 
utrustning för infärgning och utstryk fortsatte att uppvisa 
en positiv trend. Försäljningen har drivits av en aktiv 
närvaro för våra globala och lokala distributionspartners 
för att öka volymerna både på mogna och nya marknader, 
främst i Väst- och Centraleuropa. Betydande potential 
noterades även i Mellanöstern där bolaget säkrade en rad 
upphandlingar i slutet av året.   
 
Under året genomfördes en omstrukturering av 
försäljningsteamet för EMEA, vilket resulterade i 
uppdelning i två enheter: EMEA North och EMEA South. 
Omorganisationen syftar till att optimera stödet till vår 
främsta distributör samtidigt som vi ökar flexibiliteten 
i hanteringen av tillväxtmarknader som Östeuropa och 
Afrika.
Marknadsaktiviteter
Engagemanget vid kongresser, användarmöten och 
viktiga branschevenemang tyder på fortsatt intresse 
för digital cellmorfologi. Förhandsvisningar av vår 
benmärgsapplikation vid strategiska event i Frankrike, 
Italien och Tyskland väckte ett stort intresse och 
entusiasm för DC-1 och öppnar även möjligheter inom 
segmenten för specialanalyser.
Vår satsning på marknadssupport i alla territorier 
har visat sig avgörande för att bibehålla stabila 
försäljningssiffror trots makroekonomiska utmaningar och 
förändrade prioriteringar inom vissa laboratoriesegment. 
Lokal marknadssupport är en grundläggande 
förutsättning och styrka i vår affärsmodell.
EMEA
Inledningen av 2023 präglades av en osäker makroekonomisk miljö, vilket ledde till en 
försiktighet till att investera, särskilt i fråga om utrustning. Sjukvårdssektorn stod inför 
ekonomisk press, genomgick konsolideringar och implementerade betydande åtgärder 
för att minska kostnaderna. Under andra halvåret 2023 noterades däremot en märkbar 
förändring, särskilt i försäljningen av stora instrument, vilket indikerar en positiv vändning i 
utvecklingen. Nettoomsättningen minskade med 1 procent till 277 MSEK (280) för 2023.
Marknadspenetration
~5 000
~28%
Manuell mikroskoperingStora laboratorier
Adresserbar marknad

===== SIDA 20 =====

20
Marknadsutveckling
I APAC-regionen noterades särskilt under andra 
halvåret en återhämtning med ökat antal projekt och 
upphandlingar, inklusive en ökad efterfrågan på digital 
cellmorfologi. En betydande återhämtning noterades för 
försäljningen i Kina, som framför allt berodde på en ökad 
efterfrågan från våra distributionspartners under andra 
halvåret, i linje med den generella normaliseringen och 
möjligheterna att besöka slutkunder. 
Trots Kinas nationella kampanj mot korruption 
som påverkade möjligheterna till annonsering och 
marknadsföringsevents samt senarelagda upphandlingar, 
förblev försäljningsutvecklingen stabil under 
andra halvåret. Den förändrade dynamiken inom 
hematologibranschen har lett till ett mer djupgående 
och omfattande samarbete med våra viktigaste regionala 
distributionspartners, vilket i sin tur har resulterat i 
både strategiska och operativa initiativ. Initiativen syftar 
till ett närmare samarbete för att stimulera marknadens 
efterfrågan på våra produkter i hela regionen och att 
ge vår integrerade portfölj en mer unik och attraktiv 
ställning än tidigare. Målet är att dra nytta av vår lösning 
för ett heltäckande arbetsflöde.
Marknadsaktiviteter
Alla marknader i regionen har noterat en ökad 
aktivitetsnivå som möjliggjordes av att alla 
resesrestriktioner efter covid-19 hävdes under 2023. 
Vårt team av lokala Market Support Managers har lagt 
ner betydande arbete och stort fokus på att stödja vår 
viktigaste distributionspartner där vi ser den största 
tillväxtpotentialen i regionen. Dessa kommersiella 
aktiviteter bekräftar värdet av vår produktportfölj för 
slutkunderna.
APAC
Under de första månaderna av 2023 kvarstod de covid-19-relaterade restriktionerna på flera 
marknader inom Asien-Stillhavsområdet. Tillsammans med höga lagernivåer hos vissa större 
lokala distributionspartners påverkade detta försäljningen negativt under årets inledande 
del. En normalisering av den kommersiella verksamheten observerades i hela regionen under 
årets senare del, inklusive marknadsföring och kommersiella event. Nettoomsättningen 
ökade med 10 procent till 87 MSEK (79) för 2023.
Marknadspenetration
~7 000
~17%
Manuell mikroskoperingStora laboratorier
Adresserbar marknad

===== SIDA 21 =====

21
21
Process för värdeskapande
Av nettoomsättningen 
investerat i FoU Patenterade uppfinningar
Beviljade patent
För att uppnå bästa möjliga resultat för våra 
kunder och intressenter drar vi nytta av vårt tydliga 
fokus på forskning och utveckling, aktiviteter för 
marknadssupport, utbildning och kundsupport, 
samt starka partnerskap inom leverantörskedja och 
försäljning.
20%
25
114

===== SIDA 22 =====

22
Från koncept till färdig produkt
Kunddriven produktutveckling  
Att ta fram ett unikt värdeerbjudande som är meningsfullt för 
våra kunder utgör grunden för vår produktutveckling. Genom 
att involvera kunderna i ett tidigt skede av produktutvecklingen 
får vi en djupare förståelse för kundernas behov och kan tidigt 
identifiera marknadsbehov som ännu inte är tillfredsställda. Genom 
samarbetet med kliniska laboratorier får vi möjlighet att utföra 
tester i verkliga situationer och få tillgång till material och prover 
för intern utveckling, vilket slutligen resulterar i högkvalitativa, 
konkurrenskraftiga produkter. 
Utforska gemensamma intressen 
För att säkerställa att ett projekt skapar mervärde för alla inblandade 
parter beaktar vi kundens eget forskningsintresse inom det undersökta 
området, vilket ökar sannolikheten för framgång. Vårt engagemang i 
pågående forskning innebär att vi är uppdaterade inom området för 
utveckling och moderna metoder.
Prototyper är en integrerad del av den kunddrivna produktutvecklingen
Mjukvaruprototyper utgör grunden för utveckling av ny programvara. 
Prototyperna är ett interaktivt och konstruktivt sätt att underlätta 
kundernas engagemang inom ramen för komplexa produktidéer.
• De identifierade kundbehoven används som underlag i vår 
Research Capture-mjukvara som ligger till grund för prototypen 
• Prototypen optimeras kontinuerligt i en interaktiv process 
tillsammans med kunden 
• Konceptet utvärderas på plats för att verifiera att alla behov är 
identifierade
• Stegen kan upprepas tillsammans med andra partners för 
att uppnå en bredare förståelse av kundens behov och för att 
utvärdera och förbättra hur robust prototypen är
• Resultaten av konceptutvärderingarna används sedan som grund 
för framtida produkter 
Efter avslutad utvärdering överförs all information – inklusive 
prototypen – till vårt produktledningsteam, tillsammans med 
information från eventuella marknadsundersökningar. Beslutet 
fattas därefter av koncernledningen och styrelsen om eller när den 
kommersiella produktutvecklingen ska påbörjas. Samarbetspartnern 
kan också publicera resultaten från utvärderingarna av prototypen 
eller eventuella forskningsprojekt som utförs genom att använda 
prototypen.
Kommersiell produktutveckling
Med utgångspunkt i vårt arbete med intelligent mikroskopi genereras 
det ett ständigt flöde av idéer om nya produkter och hur befintliga 
produkter kan förbättras. Detta stärkts ytterligare genom återkoppling 
från såväl vår globala försäljnings- och marknadsföringsorganisation 
som från våra distributionspartners.
Vi strävar efter att ligga i framkant inom produktutveckling genom 
att identifiera funktioner, och behov som inte nödvändigtvis kommer 
direkt från kunderna, men som kommer att underlätta deras 
arbetsflöde. Idéerna utvärderas i ett tidigt konceptstadium med 
viktiga opinionsbildare och i samarbete med våra distributörer för att 
säkerställa att värdet för kunden maximeras.
Utformning av effektiva arbetsflöden och intuitiva användargränssnitt
Organisationen förstärks av experter på UX-design för att säkerställa 
att våra produkter har intuitiva användargränssnitt som skapar 
det mest effektiva arbetsflödet för kunden. Detta tillför mervärde 
vid marknadsintroduktionen, förenklar produktutbildning och 
underlättar när produkten tas i bruk på ett laboratorierum samt 
underlättar kundsupport. Vi besitter djupgående erfarenhet av att 
göra analysatorer till en del av laboratoriernas arbetsflöden.
Prototyper är avgörande för vår agila utvecklingsprocess
Att skapa rätt produkt vid rätt tidpunkt är nyckeln till vår framgång. 
Processen underlättas genom att ta fram tidiga prototyper för att 
få omedelbar återkoppling från intressenterna och kunna styra 
utvecklingen i rätt riktning. Det hjälper också våra ingenjörsteam att 
fokusera på rätt uppgifter och få en bättre övergripande förståelse för 
den produkt som utvecklas. Prototyperna utvärderas regelbundet av 
produktledningen och demonstreras för styrgruppen, vilket förenklar 
beslut som rör tidsplaner, resurser och bolagets prioriteringar.
Testning och förfining i produktionen
När en produkt har verifierats och validerats överförs den till 
produktion. Produktionsrutiner testas och förfinas internt för att 
hitta och ta bort flaskhalsar i tillverkningsprocessen.
Kvalitetssäkring  
Vår kvalitetsavdelning är involverad i alla aspekter av 
utvecklingsprocessen.
KUNDDRIVEN
PRODUKTUTVECKLING
KOMMERSIELL 
PRODUKT-
UTVECKLING
FÖRSÖRJNINGSKEDJA
MARKNADSSUPPORT
FÖRSÄLJNING &
DISTRIBUTION
ACADEMY
UTBILDNING
KUNDSUPPORT
PROCESS FÖR 
VÄRDESKAPANDE

===== SIDA 23 =====

23
Från tillverkning till marknad
Försörjningskedja
Reagenser, inklusive färgämnen och lösningar, tillverkas vid vår 
produktionsanläggning i Bordeaux, Frankrike. Våra instrument 
tillverkas och monteras av en underleverantör vilket säkerställer 
möjlighet till en betydande skalbarhet. 
CellaVision ansvarar för produktdesign, instruktioner för 
montering och kvalitetskontroll samt inköp av strategiska 
komponenter. Underleverantören ansvarar för inköp av 
standardkomponenter, montering, kvalitetskontroll och 
utgående logistik.
Under stora delar av 2022 hade världsläget negativ påverkan på 
komponentförsörjningen. Under 2023 har tillgängligheten för 
komponenter stabiliserats och ledtider har återgått till normala 
nivåer för stora delar av försörjningskedjan. Trots förbättringen 
ligger priserna för komponenter och transport fortsatt på 
något förhöjd nivå. Dock har kostnadssänkande åtgärder 
implementerats, såsom införandet av kostnadseffektiva moduler 
såsom LED-table.
Året har präglats av varierande tillverkningsvolymer, påverkade 
av justeringar i färdigvarulager både inom CellaVision och 
hos distributionspartners. För att säkerställa hög kvalitet och 
effektiva operativa processer har affärssystemet uppgraderats 
under 2023. 
CellaVision byggde under covid-19 pandemin ett säkerhetslager 
av komponenter och instrument för att säkerställa kontinuerlig 
försörjning till kunder. I takt med att försörjningskedjan 
stabiliserats har minskning av säkerhetslager för både 
instrument och komponenter genomförts under året. För att 
öka flexibiliteten i försörjningskedjan och minska inflytande av 
geopolitiska risker har även ett antal komponenter flyttats till 
leverantörer i Europa. 
Marknadssupport
Vår organisation för marknadssupport har omfattande 
och djupgående kunskap om våra erbjudanden samt om de 
lokala marknader där vi är verksamma. Som en integrerad 
del av vår försäljningsmodell har vi ett nära samarbete med 
distributionspartners och kunder för att kontinuerligt stärka 
vår marknadsposition. Vid årets utgång 2023 hade vi 12 
organisationer för lokal marknadssupport med en direkt 
närvaro i över 40 länder.
Försäljning och distribution
Våra produkter för provberedning och digital cellmorfologi 
är en integrerad del av blodanalyskedjan. Vi har därför 
distributionssamarbeten med ledande leverantörer av 
cellräknare, som är det första steget i blodanalyskedjan. Denna 
indirekta försäljningsmodell ger oss tillgång till en betydligt 
större försäljningsorganisation än vad vi skulle kunna bygga upp 
internt. Samtidigt kräver modellen att vi ger professionellt stöd 
till både partners och slutkunder.
Utbildning och CellaVision academy
Ett fördjupat utbildningsprogram är ett viktigt och kraftfullt 
verktyg för laboratorietekniker och distributionspartners 
som arbetar med våra produkter. Vi har en lång historia av 
att erbjuda ett brett utbud av utbildning och lärande och 
vi utvecklas kontinuerligt i takt med marknaden. Detta 
engagemang för kvalitetsutbildning förbättrar arbetsflödet 
i laboratorierna och bidrar till det positiva förhållandet med 
våra distributionspartners samt till deras förtroende för våra 
produkter. 
Våra möjligheter till distansutbildning gynnar också våra 
deltagare. Kostnaderna blir lägre och så även den miljömässiga 
påverkan av minskat resande. Vår live-studio har utökats för att 
kunna erbjuda ännu mer programinnehåll under 2023.
Våra certifieringskurser är en kombination av självstudier 
via e-learning och direktsända webbinarier, och vi förbättrar 
ständigt plattformen för att stärka innehållet och kvaliteten, 
vilket inkluderar:
• Utökat bibliotek med videohandledning för 
distributionspartners, laboratoriepersonal och studenter
• Flerdagars webbinarier för certifiering för både mjuk- och 
hårdvara för distributionspartners 
• Certifiering på begäran för laboratorietekniker  
Kundsupport
Vi strävar alltid efter att tillhandahålla den bästa 
användarupplevelsen för våra kunder och distributionspartners. 
Vår kundsupportfunktion säkerställer att våra produkter 
implementeras korrekt och att våra instrument ger konsekventa 
kvalitetsresultat. Teamet har djup kunskap och erfarenhet 
av våra produkter och lösningar och tillhandahåller både 
fjärrsupport och besök på plats.
KUNDDRIVEN
PRODUKTUTVECKLING
KOMMERSIELL 
PRODUKT-
UTVECKLING
FÖRSÖRJNINGSKEDJA
MARKNADSSUPPORT
FÖRSÄLJNING &
DISTRIBUTIONN
ACADEMY
UTBILDNING
KUNDSUPPORT
PROCESS FÖR 
VÄRDESKAPANDE

===== SIDA 24 =====

24
Organisationsstruktur
Vi har fyra centrala funktioner, två produktområden som 
ansvarar för specifika delar av produktsortimentet, en 
marknadsföringsorganisation och en försäljningsorganisation.
Bolagsövergripande funktioner
Vd, Finance & IT, HR, Corporate Communications och Business Development. Hållbarhetsarbetet är 
integrerat i koncernledningen och förankras i styrelsen.
Global försäljningsorganisation 
Ansvarar för att skapa kundkännedom, stödja lokala marknader och stärka samarbetet med globala 
och regionala partners, vilket är en viktig del av vår indirekta affärsmodell. 
Global organisation för marknadsföring 
Ansvaret omfattar bland annat att skaffa sig marknadsinsikter, utbilda distributörer och 
slutanvändare samt att ta fram marknadsföringsmaterial för mässor.
Två produktområden 
Devices & Software är baserad i Lund, Sverige och ansvarar för hårdvara, mjukvara och applikationer. 
Reagents är baserad i Bordeaux, Frankrike och ansvarar för våra reagenser och tillhörande produkter. 
Ekonomi IT
Funktionen Devices & Software
• FoU
• Produktansvar
• Inköp
• Tillverkning
• Kundtjänst
• Kvalitet/regulatoriska frågor
• Logistik
• FoU
• Produktansvar
• Inköp
• Tillverkning
• Kundtjänst
• Kvalitet/regulatoriska frågor
• Logistik
Personalfrågor
Global försäljning
Global Marknadsföring
Distibution och slutkunder
Funktionen Reagents
Bolagskommunikation Affärsutveckling
Bolagsövergripande
funktioner
Operativa funktioner

===== SIDA 25 =====

25
25
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi för att skapa 
värde för kunder, partners, medarbetare, ägare och samhället 
i stort. Målet är att bedriva en ansvarsfull verksamhet som 
bidrar till en hållbar framtid genom förbättrad sjukvård samt 
jämställda och rättvisa arbetsförhållanden. Vi använder 
innovation och tekniska framsteg för att hitta hållbara 
lösningar på ekonomiska och miljömässiga utmaningar.
NASDAQ ESG 
TRANSPARENCY PARTNER
CellaVision är certifierad som en Nasdaq 
ESG Transparency Partner. Denna 
certifiering signalerar ett företags 
engagemang i marknadstransparens 
och i att höja miljöstandarder genom 
informationsdelning.

===== SIDA 26 =====

26
Vårt förhållningssätt till hållbarhet
1. Identifiera och prioritera  
FN:s mål för hållbar utveckling och GRI-standarderna (Global 
Reporting Initiative) var utgångspunkten för bedömningen. 
Genom dialoger med externa och interna intressenter, 
däribland kunder, investerare, större leverantörer, medarbetare 
och styrelsen, identifierade vi och prioriterade frågor, globala 
trender och marknadens förväntningar.
2. Analysera 
Resultaten från bedömningen visade på den positiva och 
negativa påverkan från vår verksamhet i hela värdekedjan, 
inklusive frågor gällande miljö, samhälle och bolagsstyrning 
(ESG). Resultaten rangordnades efter intressentkategori och 
antalet svar från respektive kategori.
3. Validera 
Koncernledningen analyserade och diskuterade resultaten för 
att finslipa, konsolidera och utforma vår hållbarhetsstrategi 
framåt. För mer information om väsentlighetsbedömningen, se 
vår Hållbarhetsrapport 2021.
VäsentlighetsanalysHållbarhetsorganisation
EFTERLEVNAD AV MILJÖDIREKTIV
ISO 14001:2015
REACH – Registration, Evaluation, Authorization, and 
Restriction of Chemicals
RoHS – Restriction of Hazardous Substances
Bidra till effektiv 
högkvalitativ sjukvård
Omsorg för människor
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsgrupp Operativa funktioner
Skydda miljön
Sund affärspraxis
Betydelsen av ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter
Påverkan på intressenternas bedömning och beslut

===== SIDA 27 =====

27
Hållbarhetsagenda
Bidrag till effektiv högkvalitativ sjukvård
• Stödja sjukvårdspersonal
• Förbättra resultaten för patienterna 
Omsorg om människor
• Främja en trygg och sund arbetsmiljö 
• Skapa en inkluderade företagskultur som bygger på mångfald
• Förbättra tillgång till utbildning och vidareutveckling 
• Säkerställa goda anställningsvillkor i hela värdekedjan 
Skydda miljön
• Minimera negativ klimatpåverkan 
• Minska miljöpåverkan i produktlivscyklerna 
Sund affärspraxis
• Bolagsstyrning
• Regelefterlevnad (Compliance) 
• Riskhantering
Agenda 2030 för hållbar utveckling är en handlingsplan som antogs av alla 
Förenta Nationernas medlemsstater 2015. Kärnan i planen utgörs av de 17 
målen för hållbar utveckling (SDG), som täcker in ekonomiska och sociala 
mål samt miljömål för att förbättra människors liv och skydda miljön. 
 
Vår verksamhet bidrar främst till mål nummer tre – God hälsa och välbefinnande, samt till:
• Mål fyra: God utbildning för alla
• Mål fem: Jämställdhet 
• Mål åtta: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 
• Mål nio: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur 
• Mål tio: Minskad ojämlikhet
Hållbarhetsmål | Väsentlighet
Väsentlighetmatris
Betydelsen av ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter
Påverkan på intressenternas bedömning och beslut

===== SIDA 28 =====

28
Vårt bidrag till effektiv 
högkvalitativ sjukvård
Våra lösningar för kliniska laboratorier förbättrar 
arbetsvillkoren för laboratoriepersonal och hjälper 
patienterna att snabbt få en korrekt diagnos så att 
behandling därmed kan påbörja tidigare. Vi arbetar också 
för att genom vårt erbjudande säkerställa säkerhet, hälsa 
och välbefinnande för sjukvårdspersonal.
Främja hälsa, säkerhet och välbefinnande 
inom sjukvården 
Inom sjukvården grundar sig diagnoser och behandlingar 
i hög grad på provresultat vilket innebär att en snabb 
leverans av korrekta provresultat är helt avgörande 
för patienterna. Samtidigt blir laboratorierna alltmer 
komplexa i takt med att proverna blir mer diversifierade, 
vilket kräver en mer effektiv laboratorieverksamhet. 
Vår diagnosteknik har en viktig roll i att tidigt 
upptäcka sjukdomar och bidrar till att fastställa olika 
behandlingsvägar. Våra produkter och lösningar bidrar 
till mer korrekta diagnoser och hjälper laboratorernas 
arbetsflöden att bli smidigare och gör därmed att 
vårdgivare snabbare kan inleda rätt behandling. Något 
som kan rädda liv.
Detta gör det möjligt för medicintekniker att påskynda 
den morfologiska bedömningen samtidigt som de 
samarbetar med kollegor, chefer och patologer som inte 
är på plats fysiskt. I ett decentraliserat laboratorienätverk 
kan införandet av en digital metod bidra till betydande 
tidsbesparingar genom att effektivt ta bort den främsta 
orsaken till förlängda ledtider – den vägbaserade 
transporten av svårbedömda prover som ska bedömas av 
en patolog på en annan plats.
Vår teknik gör det också möjligt för laboratorierna att 
skapa en mer attraktiv arbetsmiljö. Med traditionella 
mikroskop får laboratoriepersonalen ofta en obekväm, 
hukande arbetsställning. Vår utrustning möjliggör en 
betydligt mer ergonomiskt arbetsställning och minskar 
risken för upprepade belastningsskador på nacke, rygg 
och ögon. Vi erbjuder också online-utbildning så att 
vårdpersonalen kan delta oavsett var de arbetar. På det 
här sättet arbetar vi kontinuerligt för att höja nivån på 
sjukvården.
En ny generation av infärgning 
Infärgning är ett viktigt steg inom hematologi, men 
traditionella infärgningsformuleringar innehåller giftiga 
kemikalier som utgör en hälsorisk för användaren. Om 
laboratorieteknikernas hälsa och säkerhet äventyras kan 
det påverka laboratoriets arbetsflöden och ackreditering 
– garantin för att tillhandahålla tillförlitliga och 
reproducerbara resultat. 
För att hantera dessa utmaningar erbjuder vi RAL 
MCDh™ (Micro Chromatic Detection for hematology). 
Detta är en patenterad, färdigblandad, metanolfri 
infärgningsformulering som eliminerar exponering 
mot de höga gifthalterna i traditionella formuleringar.
MCDh är säkrare och enklare för laboratorietekniker att 
använda, vilket förbättrar arbetsflödet och säkerställer att 
resultaten är tillförlitliga och reproducerbara.
Donationer för att stödja förbättrad  
global hälsa 
Vi bryr oss om människors hälsa och stöder arbetet 
med Läkare utan gränser för att rädda liv och lindra 
nöd i katastrofsituationer där behoven är som störst. 
Läkare utan gränser är verksamma över hela världen 
och bistår med nödhjälp, inklusive psykologiskt stöd 
och livsviktig näringsersättning, till människor i nöd. 
Med våra donationer kan vi bidra till uppförandet av 
sjukhus, säkerställa att fler kvinnor har tillgång till säker 
förlossning och vaccinera barn för att förebygga utbrott 
av smittsamma sjukdomar. Ett viktigt steg mot en mer 
hållbar framtid.
God hälsa är grundläggande för livskvaliteten. När människor är vid god hälsa kan de nå sin fulla 
potential och bidra till samhället. Våra innovativa lösningar stödjer omställningen till digitala och hållbara 
sjukvårdstjänster.
Vad intressenterna säger 
“Vi utför över 200 differentieringar dagligen, och efter att ha 
implementerat CellaVision har vi kortat handläggningstiderna med
39 procent, ner till tre timmar vilket är en enorm förbättring.” 
David Langstaff, Director
Hamilton Regional Laboratory Medicine Program

===== SIDA 29 =====

29
Omsorg för människor är 
hjärtat i allt vi gör
Vi strävar efter att stödja nästa generations medicintekniker och 
medarbetare i deras utbildning och vidareutveckling. Vi främjar 
jämställdhet, mångfald, lika behandling och inkludering så att 
medarbetarna ska utvecklas, maximera sin kompetens och bidra 
till bolagets framgång. 
Omsorg för människor 
Vår mission, vision, våra värderingar och vår kultur definierar 
vårt sätt att arbeta och den kvalitet vi levererar samt vägleder 
vårt uppförande gentemot kunder, partners, medarbetare och 
investerare. De utgör grunden i vår starka företagskultur och 
spelar en viktig roll i våra framgångar. 
Som ett led i vårt kontinuerliga arbete med att stärka 
gemenskap och samhörighet inom organisationen på alla nivåer 
har vi under året infört ett nytt intranät och HR-system. Här 
igenom kan vi effektivare förmedla våra kärnvärden och tillåta 
organisationskulturen att växa, vilket ökar transparens och 
engagemang bland våra medarbetare.
Värderingar 
Vi är innovativa, vi samarbetar, vi visar omsorg
Vår företagskultur grundar sig på teamwork, partnerskap, 
omsorg och att vi har roligt tillsammans. Vi är övertygade om 
att uppmärksamma medarbetare, kommunikation, samarbete, 
innovation och kontinuerliga förbättringar är beteenden som 
hjälper oss att bli den bästa versionen av oss själva. 
Främja en sund arbetsmiljö 
Vi vill att våra medarbetare ska vara stolta över sitt arbete 
och känna en samhörighet med bolaget. På CellaVision är vi 
medvetna om hur viktigt det är att skapa en säker och trygg 
arbetsmiljö för våra teammedlemmar. Som en del av vårt 
åtagande för medarbetarnas säkerhet och välbefinnande erbjuds 
anställda regelbundet möjligheten att delta i HLR- och första 
hjälpen-utbildning.
Vi strävar efter att främja en aktiv och hälsosam livsstil bland 
våra medarbetare. Som en del av detta engagemang har vi en 
hälsogrupp som arrangerar olika aktiviteter relaterade till 
träning, kost, näring, samt avslappning och stresshantering. 
Företaget höjde även friskvårdsbidraget under året.
Vi vidtar åtgärder för att främja en hälsosam arbetsmiljö och 
hålla nere medarbetarnas frånvaro. Vi följer systematiskt upp 
och undersöker orsaker till upprepade korttidssjukskrivningar 
för att på ett tidigt stadium upptäcka signaler om ohälsa på 
arbetsplatsen. Under 2023 låg sjukskrivningar i intervallet 1–13 
dagar på 10 procent.
Vi har en yrkesskadeförsäkring som gäller både på arbetet och 
på väg till och från arbetet. Under 2023 hade vi ett rapporterad 
olyckstillbud och 15 rapporterade olyckor globalt. Ingen av 
olyckorna ansågs vara allvarlig. Bolaget utreder alla olyckor 
i enlighet med relevant lagstiftning och vidtar förebyggande 
åtgärder för att undvika liknande olyckor i framtiden.
Totalt 92 procent av personalen omfattas av kollektivavtal 
som reglerar anställningsvillkor och arbetsförhållanden. Alla 
medarbetare som är anställda genom vår partner Business 
Sweden har anställningsavtal i enlighet med lokala lagar och 
regler. I vårt policyramverk har vi en etablerad Uppförandekod 
som grundar sig på FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter. 
Kompetensutveckling
Vi har en decentraliserad och flexibel organisationsstruktur, som 
kännetecknas av kompetens, entreprenörskap, målstyrning och 
korta beslutsvägar. Vårt mål är att erbjuda en trygg, stimulerande 
och, motiverande arbetsmiljö med möjligheter att bidra med 
kompetens och engagemang till bolagets fortsatta utveckling. 
Lönen betraktas som en positiv drivkraft, eftersom 
sannolikheten är större att medarbetare som uppfattar sin 
lön som rättvis utför ett bra arbete. Det i sin tur främjar 
produktivitet, effektivitet och lönsamhet. Vi samarbetar även 
med lokala fackföreningar och företagsråd för att skapa en 
attraktiv arbetsplats. 
Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal och 
måldiskussioner med sin närmaste chef. Syftet med 
måldiskussionerna är att skapa förutsättningar för 
medarbetarna att utvecklas och är ett positivt bidrag som ökar 
produktiviteten, effektiviteten och lönsamheten. Individuella 
utvecklingsplaner är kopplade till målen för att säkerställa en 
kontinuerlig utveckling.
Karriärvägar erbjuds inom vissa funktioner för att erbjuda 
medarbetarna tydliga alternativ till den traditionella vägen mot 
chefsjobben. Vi hjälper också medarbetarna att utveckla sitt 
expertkunnande – något som uppmuntras och belönas.
En inkluderande och likvärdig utbildning för alla, som ger möjligheter till livslångt lärande och jämställdhet är 
helt avgörande för en hållbar utveckling och en rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser.

===== SIDA 30 =====

30
Som stöd för vår lönesättningsstrategi har vi ett system 
för att utvärdera hur vi står oss internationellt och ett 
verktyg för att göra jämförelser med data från branschen. 
Lönenivåerna baseras främst på tjänstens komplexitet, 
medarbetarens måluppfyllnad samt förmåga att utföra de 
uppgifter som ingår i befattningen. Externa faktorer, som 
marknadsvärdet för den specifika befattningen används 
också för att fastställa lönenivåerna.  
Vi genomför en årlig medarbetarundersökning, och mäter 
eNPS (employee Net Promoter Score) på kvartalsbasis. 
Resultaten visar ett starkt engagemang, framtidstro 
och ett mycket stort förtroende för kollegorna. 
Undersökningen, tillsammans med utvecklingssamtalen, 
ligger till grund för de beslut vi fattar för att förbättra 
arbetsmiljön, medarbetarnas välbefinnande och 
engagemang. Personalomsättningen under året var 18 
procent.
Skapa en inkluderade arbetsplats som bygger 
på mångfald
Vi arbetar för mångfald, jämställdhet och integration 
och har infört system för att skapa en företagskultur 
som bejakar mångfald, uppmuntrar till samarbete och 
samhörighet på global nivå och ger alla medarbetare 
möjlighet att maximera sina färdigheter och utvecklas.
Vi anser att mångfald och en jämn könsfördelning 
förbättrar samarbetet och skapar dynamiska 
arbetsgrupper, vilket är positivt för såväl arbetsklimat 
som vår konkurrenskraft på lång sikt. Vid rekrytering 
strävar vi efter mångfald bland nya medarbetare, men 
fokuserar alltid primärt på kompetens och erfarenhet i 
varje individuellt fall.
Vi tillgodoser olika arbetssätt
Vi främjar en arbetsmiljö där vi prioriterar medarbetarnas 
välbefinnande och arbetslivsbalans. Vi erbjuder 
flexibla arbetstider inom vissa ramar för att skapa en 
arbetsatmosfär som tar hänsyn till individuella behov. 
Våra anställda har också möjlighet att arbeta hemifrån, 
i enlighet med individuella behov om arbetssituationen 
tillåter, vilket sammantaget bidrar till ökad arbetsgläde.
Medarbetare per område (%)
2023-12-31
Produktion och logistik 17
Försäljning och marknadsföring 18
Administration 10
Kvalitet, regulatoriska och kliniska frågor  9
Forskning och utveckling 46
Medarbetarnas utbildning (%) 
2023-12-31
Akademisk utbildning 92
Gymnasial utbildning 8
Medarbetare per region (%) 
2023-12-31
EMEA 94
APAC 4
Americas 2
Attrahera nya medarbetare 
2023-12-31
Antal examensarbeten 3
Antal sommarjobb 9
Utveckla och behålla medarbetare
Personal omfattade av kollektivavtal (%) 2023-12-31 92
Personalomsättning (%) under 2023 18
Engagemangspoäng (eNPS) 13
Svarsfrekvens för engagemang (%) 92
Mångfald och inkludering
Andel kvinnor på bolaget (%) 2023-12-31 46
Andel kvinnor i chefspositioner (%) 2023-12-31 39
Andel kvinnor i styrelsen (%) 2023-12-31 40
Andel rekryterade kvinnor (%) under 2023 55

===== SIDA 31 =====

31
31
Säkerställa goda arbetsförhållanden 
genom hela värdekedjan
Vår leverantörskedja består av tredjepartstillverkare av 
instrument i Sverige samt vår egen tillverkningsanläggning 
för reagenser i Bordeaux i Frankrike. Gällande distribution 
och försäljning bedriver vi verksamhet via globala 
samarbetspartners som främst är börsnoterade bolag med 
egna hållbarhetsagendor, inklusive anställningsvillkor 
som visar respekt för mänskliga rättigheter och goda 
arbetsförhållanden. Vi följer regelbundet upp deras arbete 
och policyer gällande väsentliga hållbarhetsfrågor. 
Vår tillverkningsanläggning Frankrike omfattas av 
kollektivavtal och det finns ett samarbete med lokala 
fackföreningar för att reglera anställningsvillkoren. 
Arbetsförhållandena hos tredjepartstillverkaren i 
Sverige regleras också av kollektivavtal som omfattar 
anställningsvillkoren på arbetsplatsen. 
Leverantörsutvärderingar för att säkerställa 
regelefterlevnad
Det är av yttersta vikt att vår leverantörskedja följer 
lokal arbetslagstiftning, säkerhetskrav, bästa praxis och 
koncernens policyer. Vi har en process för att bedöma 
och kontrollera leverantörer av varor och tjänster till 
våra produkter. PESTLE-modellen (Politics, Economy, 
Social, Technique, Legal and Environment) används som 
vägledning och vi inkluderar även geografiska faktorer. 
Vid leverantörsutvärderingen tar vi hänsyn till etablerade 
standarder och certifieringar. 
En mer djupgående leverantörsutvärdering används för 
kritiska varor och tjänster. Vi besöker leverantörerna och 
diskuterar avtal gällande socialt ansvar, miljökrav samt 
moraliska och etiska aspekter. Leverantörer som ansluter sig 
till FN:s Global Compact, SMETA eller liknande initiativ 
främjas, även om det inte är ett krav.
Vi genomför regelbundna leverantörsbedömningar enligt 
ISO-processer vid våra funktioner Reagents och Devices & 
Software. Frekvensen beror på hur kritisk leverantören eller 
leveransen är.

===== SIDA 32 =====

32
Förbättra tillgång till utbildning och 
vidareutveckling
Att erbjuda högkvalitativutbildning till alla är 
grundläggande för att skapa en fredlig och välmående 
värld. Utbildning ger människor de kunskaper och den 
kompetens de behöver för att förbli friska, ha ett jobb och 
främja tolerans. 
Vi är övertygade om att vi genom att ge stöd till lärosäten 
för högre utbildning och erbjuda möjligheter att studera 
bidrar till att utveckla den kunskap och kompetens 
som är nödvändig för att driva innovation och förbättra 
kvaliteten på sjukvården över hela världen.
Stödja nästa generations medicintekniker
Vi stöder nästa generations medicintekniker och de 
utbildningsinstitutioner där de utbildas, och vi har 
ett nära samarbete med utbildningspersonal och 
utbildningssamordnare. 
Under 2018 lanserade vi CellaVision Classroom Initiative 
för att erbjuda utbildningsansvariga inom hematologi 
de digitala resurser och verktyg som är nödvändiga 
för att uppgradera deras kunskap och stärka deras 
utbildningsmetodik. Verktygen omfattar bland annat en 
kostnadsfri licens för CellaVision® Proficiency Software 
– samma marknadsledande utbildningsmjukvara som 
används av hematologilaboratorier över hela världen.
Samarbeten med universitet
Vi fortsatte under 2023 att profilera vårt varumärke som 
en attraktiv arbetsgivare med ett flertal särskilda initiativ 
som riktade sig till universitet och högskolor. För att öka 
vår konkurrenskraft utvecklade vi vår strategi för att 
attrahera personer med rätt kompetens, eftersom det 
finns många attraktiva tjänster för ingenjörer och andra 
kandidater.
Vi har ett nära samarbete med Lunds universitet och 
deltar i studentmässor och seminarier för att bygga 
upp medvetenheten om CellaVision som en framtida 
arbetsgivare. Under 2023 fortsatte vi som huvudsponsor 
av F-sektionen vid Lunds Tekniska Högskola, en 
studentförening för ingenjörsstudenter. Vi erbjuder också 
möjlighet att skriva sitt examensarbete i samarbete med 
oss, möjligheter till extrajobb samt deltagande i nätverk 
och mentorskapsprogram. 
Initiativen har generellt haft en positiv effekt på 
rekryteringen, liksom på att knyta rätt kompetenser till 
bolaget på lång sikt. Vi har också fortsatt att digitalisera 
HR-processerna både vid rekrytering och talanghantering 
för ökad transparens och effektivitet.
Vad intressenterna säger
“Vi använder mjukvaran CellaVision Proficiency för studenter som studerar 
hematologi hos oss på grundkurs och doktorandnivå. Studenterna tycker att 
det är till mycket stor hjälp i deras morfologistudier. Det ger dem möjlighet 
att se vilka celler de felklassificerar, fastställa vilka funktioner de skulle ha 
studerat och sedan lägga in de funktionerna i sin morfologianalys för framtida 
klassificering. Den här feedforward-mekanismen är av stor betydelse för att 
förbättra sin kompetens inom morfologi” 
Cindy O’Malley
BAppSci, PhD, CSci, FAIMS, FIBMS,  
SFHEA Associate Professor Laboratory Medicine RMIT University, Australia

===== SIDA 33 =====

33
Vi är medvetna om att storskaliga skador på miljön 
till följd av klimatförändringar är en betydande 
affärsrisk, eftersom det kan medföra stopp i inköps- 
och tillverkningsprocesserna. Samtidigt anser vi att 
miljöhänsyn stödjer samexistens med lokalsamhällen och 
bidrar till att bygga upp förtroende bland intressenterna.
Lösningar som minskar miljöpåverkan
Våra digitala tekniker skapar förutsättningar för att 
minska miljöpåverkan. Ett exempel är vår mjukvara för 
samarbete och kvalitetssäkring, som utgör ett miljövänligt 
alternativ till att transportera prover via landsväg. 
Normalt sett skickar avlägsna sjukhus svårbedömda prover 
till experter med bud. 
Med CellaVision Remote Review Software kan 
proverna undersökas elektroniskt via sjukhusens 
nätverk, en metod som både är effektiv och miljövänlig. 
Dessutom kan laboratoriepersonal utbildas och testa 
sina kunskaper online med CellaVision Proficiency 
Software för kvalitetssäkring. Mjukvaran är enkel att 
distribuera och kräver inga transporter, till skillnad från 
traditionella testmetoder med blod som har strukits ut på 
mikroskopglas.
Kontinuerliga och mätbara miljömål
Vi strävar ständigt efter att minimera vår negativa 
miljöpåverkan. Vi har fyra miljömål vid vårt huvudkontor 
för att minska miljöpåverkan relaterad till:
• Inköp av varor och tjänster
• Affärsresor
• Resor vid utbildning 
Vi beräknar varje år våra koldioxidutsläpp från affärsresor 
i förhållande till vår nettoomsättning. Förhållandet ska 
vara mindre än 0,6 kg CO2/kSEK. 
Det som vi har lärt oss från att genomföra digitala 
affärsmöten under pandemin förväntas hindra en 
fullständig återgång till tidigare mötesnivåer. Däremot 
förväntas inte användningen av digitala möten vara lika 
omfattande som under själva pandemiperioden.
Vi har sedan 2019 beräknat antalet online-utbildningar i 
relation till all utbildning i att hantera och utföra analyser 
med våra instrument. Under 2022 sattes ett mål om 75 
procent för utbildningar online. Det är en ökning med 25 
procent från målet om 50 procent som sattes upp 2021. 
Målet för online-utbildningar 2023 ökades ytterligare från 
75 procent till 95 procent. Onlineutbildningarna utgjorde 
100 procent av all utbildning under året.
Ambitionen är att hålla fast vid utvecklingen och 
huvudsakligen ha online-utbildningar och undvika en 
återgång till nivåerna före pandemin.
Att mildra klimatförändringarna, spara resurser och skydda den biologiska mångfalden är viktig för 
hållbarheten i global skala. Innovationer och tekniska framsteg spelar också en viktig roll för att 
hitta hållbara lösningar på såväl ekonomiska som miljörelaterade utmaningar.
Skydda miljön
Tjänsteresor i förhållande till  
nettoomsättning (CO2/KSEK)
2019 0,8
2020 0,2
2021 0,3
2022 0,6
2023 0,8
Online utbildning i förhållande till all  
utbildning (%)
2019 0
2020 71
2021 99
2022 100
2023 100

===== SIDA 34 =====

34
Miljöhänsyn genom produktlivscykler
Under 2023 utfördes en Livscykelanalys på ett 
utvecklingsprojekt med syfte att utvärdera miljöpåverkan 
och identifiera förbättringsområden för CellaVisions 
produkter. Livscykelanalysen visade att miljöpåverkan 
av våra instrument är relativt liten. Dessutom var 
miljöpåverkan från transport, råmaterial och produktion 
relativt liten i förhållande till miljöpåverkan under 
användarfasen under 7-9 år knuten till elanvändning på 
laboratoriet. Detta har lett till ett förnyat fokus under 
utveckling på möjligheterna att minska elkonsumtionen 
hos systemet när det inte används. 
Funktionen Devices & Software
Devices & software finns i Lund och är certifierad 
enligt den internationella ISO 14001-standarden 
sedan slutet av 2013. I korthet innebär certifieringen 
att miljöarbetet måste vara välorganiserat, leda till 
kontinuerliga förbättringar, följa tillämpliga lagar, regler 
och förordningar och omfatta regelbundna interna 
miljögranskningar. Vi är aktiva och målinriktade i urvalet 
av leverantörer och resurser för produktutveckling. Vi 
har heller ingen betydande verksamhet som påverkar 
uppfyllandet av målen i Miljöbalken.
Under 2023 genomfördes en miljörelaterad SWOT-analys 
tillsammans med koncernledningen, för att identifiera 
potentiella förbättringsområden. SWOT-analysen 
resulterade i flera åtgärdspunkter, inklusive en uppdaterad 
process för insamling av certifikat gällande RoHS, Reach 
och 3TG och åtgärder för att främja digitala möten. Dessa 
punkter kommer att vara fokusområden under 2024. En 
uppföljande revision enligt ISO 14001 genomfördes i maj 
utan avvikelser. 
Funktionen Reagents
Reagents har sin bas i Bordeaux i Frankrike. Här tillverkas 
ett tiotal strategiska substanser och producerar över 
100 olika lösningar. Stegen i produktionen omfattar 
olika typer av kemiska reaktorer, filtreringssystem 
samt automatiserade och halvautomatiserade 
förpackningssystem. Produktionen vid anläggningen 
är utformad för att hantera mycket höga krav gällande 
medarbetarnas säkerhet. Produktionstekniken grundar 
sig dessutom på specialiserade produktionslösningar som 
uppfyller mycket stränga krav. 
Reagents följer lokal lagstiftning gällande miljö samt hälsa 
och säkerhet, och har ett miljöledningssystem baserat 
på ISO 14001. I slutet av 2021 initierade vi ett långsiktigt 
mål att certifiera anläggningarna i Bordeaux enligt ISO 
14001:2015. Under 2022 och 2023 inleddes ett förberedande 
arbete och resursfördelning.
Under 2023 genomfördes en första intern revision 
som lade grunden för det fortsatta arbetet med 
miljöledningssystemet. Revisionsresultaten visade 
att många processer redan är implementerade i 
miljöledningssystemet då de krävs för att uppfylla 
regleringskraven kopplade till våra reagenser. Detta 
inkluderar hantering av avfall, kontroll av utrustning, 
övervakning av ljud, klassificering av anläggningen 
samt omfattande utbildning för anställda i hantering 
av kemikalier och säkerhet. Trots att vi befinner oss 
i ett relativt tidigt stadie har redan många processer 
implementerats i organisationen. Detta tillvägagångssätt 
understryker vårt åtagande för miljöansvar och lägger 
grunden för den kommande certifieringen enligt ISO 
14001:2015.
Utbyggnad av produktionskapacitet
Utbyggnaden av produktionskapacitet i Bordeaux för att 
möta den ökande efterfrågan på våra reagenser har slutförts 
under året. Den nya anläggningen är fullständigt integrerad i 
den befintliga produktionsstrukturen.
Byggnaden är designad med hållbarhet i fokus och har 
bland annat extra effektiv isolering som ska begränsa 
energiförbrukningen, specialfilter för att förhindra utsläpp 
av stoft och partiklar samt uppsamling för att förhindra 
markföroreningar. Flytande avfall hanteras effektivt genom 
en specialbyggd underjordisk tank, som hanteras av en 
dedikerad samarbetspartner.
Klimatkompensation för koldioxidutsläpp 
Vår bilpolicy, specificerar att vi enbart tillåter hybrid- 
eller elbilar som företagsbilar. Koldioxidutsläppen 
från vår verksamhet kommer främst från affärsresor 
med flyg. Vi genomför en årlig undersökning för att få 
information om resemönster och klimatkompensera 
för koldioxidutsläppen. Under 2023 besvarade 115 av 235 
medarbetare undersökningen.
Bolagets totala koldioxidutsläpp uppgick till 539 ton (474), 
motsvarande en kompensation om 52 283 SEK (55 433). För 
att kompensera för utsläppen stödjer vi ett solkraftsprojekt 
som uppfyller miljörörelsens kvalitetsstämpel ”Gold 
Standard”, som innebär att projektet bidrar till en hållbar 
utveckling i ett bredare perspektiv.

===== SIDA 35 =====

35
Tredjepartsrelationer
Devices & Software tillverkar inte de instrument som 
funktionen utvecklar och designar, utan samarbetar 
med en ISO 14001-certifierad partner som ansvarar för 
montering och kvalitetssäkring. Funktionen har också 
leverantörer av centrala komponenter, som mikroskop och 
mjukvara. 
Vi väljer och utvärderar leverantörer utifrån deras förmåga 
att leverera varor och tjänster som uppfyller våra kvalitets- 
och miljökrav, inklusive kvalitets- och miljöledningssystem 
och andra specifika kvalitetssäkringskrav. 
Vid valet av leverantörer kommer alltid 
livscykelperspektivet i första hand. Revisioner kan 
utföras av medarbetare från CellaVision som är utbildade 
i leverantörsrevisioner och/eller av konsult utsedd av 
bolaget. Även tillsynsmyndigheter kan genomföra 
leverantörsrevisioner. Vid valet av en leverantör faller alltid 
förstahandsvalet på dem som har ett miljöledningssystem. 
Leverantörerna måste också följa kraven i REACH-
förordningen och RoHS-direktivet. 
För att säkerställa att efterfrågan inte påverkar leveranser 
eller kvalitet arbetar vi kontinuerligt för att minska 
komplexiteten i leverantörskedjan.  
Logistik  
Det är inbyggt i vår indirekta affärsmodell att våra 
distributionspartners kontrollerar fraktalternativen för 
utgående logistik. Våra distributionspartners arbetar med 
långsiktiga miljömål för att minska negativ miljöpåverkan. 
Vi rekommenderar även våra distributionspartners 
att alltid väljer det fraktalternativ som innebär minst 
miljöpåverkan.  
Beslut om ingående logistik fattas i hög grad av vår 
tredjepartsleverantör, men vi har fortlöpande kontakt 
med våra leverantörer, tillverkare och distributörer för att 
uppmana dem att alltid välja det transportsätt som ger 
minst miljöpåverkan.

===== SIDA 36 =====

36
Efterlevnad av lagar, regler och förordningar   
Vår Uppförandekod, som bland annat grundar sig på 
värderingar som ärlighet, rättvisa samt efterlevnad 
av lagar och regler, utgör grunden i vårt arbetssätt. 
Uppförandekoden vägleder hur vi uppför oss och samverkar 
med våra intressenter och bygger på FN:s allmänna 
förklaring om de mänskliga rättigheterna. 
Vår Uppförandekod beskriver hur vi ska konkurrera på 
ett sunt sätt, baserat på våra produkters och tjänsters 
meriter. Den täcker också in anti-korruptionspolicyer, 
mer specifikt att medarbetarna inte får erbjuda kunder, 
potentiella kunder, leverantörer, konsulter, statsledningar, 
myndigheter, eller representanter för sådana organ, några 
gåvor eller förmåner som strider mot gällande lagar eller 
etablerad affärspraxis för att erhålla eller behålla några 
affärsuppdrag. 
Dessa principer för efterlevnad implementerades för 
ett antal år sedan, och vi genomför utbildningar årligen 
för att säkerställa att alla medarbetare förstår och följer 
dessa principer. Vi har etablerat policyer och riktlinjer 
och erbjuder löpande rådgivningstjänster och stöd för att 
garantera efterlevnaden. Vi genomför också granskningar 
och revisioner, både interna och externa, för att identifiera 
eventuella oegentligheter och för att arbeta systematiskt 
med förbättringar. 
Uppföljning av efterlevnaden 
Efterlevnad av Uppförandekoden är i hög grad en fråga om 
ledarskap och vilar på väletablerade rutiner, processer och 
funktioner för att förhindra avvikelser. Uppförandekoden 
beskriver visselblåsarfunktionen, som uppmuntrar 
medarbetarna att anmäla misstänkta brott till sina chefer 
eller andra personer i koncernledningen. 
Om det inte är möjligt att rapportera till en överordnad, 
eller om frågan inte tas på allvar, är det möjligt att lägga 
fram de misstänkta brotten för bolagets styrelse eller 
ytterst till styrelsens ordförande, och där lagen tillåter 
anonymitet. Vi tolererar inga repressalier mot någon som i 
god tro lägger fram klagomål eller misstankar om brott mot 
Uppförandekoden. 
Visselblåsarsystem
Genom CellaVisions visselblåsarsystem som är tillgängligt 
på vårt intranät, har personer som är verksamma inom 
bolaget möjlighet att anonymt och utan risk för repressalier 
rapportera misstankar om överträdelser av lagar eller 
företagets interna regler och policys.
År 2023 genomfördes en uppdatering av 
visselblåsarsystemet för att säkerställa överensstämmelse 
med EU:s direktiv om skydd för personer som rapporterar 
missförhållanden (2019/1937) och de nya nationella lagar 
som baseras på detta direktiv. Systemet är tillgängligt för 
personer som är verksamma inom bolaget och är aktivt i 
alla länder där vi bedriver verksamhet.
Under 2023 mottogs ingen rapport via visselblåsarsystemet 
som uppfyllde definitionen av visselblåsning enligt den 
svenska visselblåsarlagen (2021:890) eller EU:s direktiv om 
skydd för personer som rapporterar om missförhållanden 
(2019/1937). Under året registrerades heller inga händelser 
som kunde kopplas till korruption, kartellbildning eller 
bristande affärsetik.
För en hållbar utveckling är det helt avgörande att minska ojämlikheter och 
säkerställa likvärdig behandling. Sunda och etiska affärsmetoder är centralt i allt 
vi gör och säkerställer rättvis konkurrens samt efterlevnad av lagar och regler.
Sunda affärsmetoder

===== SIDA 37 =====

37
Risker förknippade med korruption och 
bristande efterlevnad av 
konkurrenslagstiftning   
Våra relationer med kunder och affärspartners 
kännetecknas av sund praxis och ärlighet och vi har 
nolltolerans mot alla former av korruption. Vi arbetar 
fortlöpande för att följa upp våra affärsmetoder för att 
säkerställa en kollektiv förståelse av vår Uppförandekod 
längs med hela värdekedjan. Riskexponeringen är främst 
mot våra affärspartners verksamhet (distributörer och 
leverantörer såsom tredjepartstillverkare), som vi kan 
komma att hållas ansvariga för, samt våra medarbetares 
beteende i relation till myndighetspersoner och andra 
kundrepresentanter. Den övergripande risknivån påverkas 
också av det faktum att vi bedriver verksamhet på många 
marknader som anses ha hög risk för korruption. 
Potentiella risker för brott mot konkurrenslagarna 
(t.ex. prissamverkan, uppdelning av marknaden, illegalt  
informationsutbyte, missbruk av dominerande ställning) 
är främst kopplade till medarbetarnas uppträdande i 
kontakterna med konkurrenternas externa intressenter 
i olika situationer. Brott mot antikorruptions- och 
konkurrenslagstiftningen kan få allvarliga negativa 
konsekvenser för verksamheten, inklusive skador på vårt 
anseende, böter eller fängelsestraff för medarbetarna. Vi 
kan också påverkas av skadeståndskrav som läggs fram 
av enskilda personer eller företag som har påverkats av 
påstådda brott. 
Riskhantering och antikorruption  
CellaVision står inför olika risker som kan påverka 
företagets utveckling på olika sätt. Koncernledning och 
styrelsen bedömer främst dessa risker utifrån hur de 
påverkar CellaVisions förmåga att uppnå sina strategiska 
mål. För att säkerställa effektivt genomförande av 
strategin och hantering av risker fungerar flera policys som 
vägledande dokument. 
Vi hanterar korruptionsrelaterade risker genom 
riktade aktiviteter på att minska risken för korruption, 
däribland granskningar av samarbetspartners utifrån ett 
korruptionsperspektiv. Det gör vi för att säkerställa att vi 
väljer rätt partners för att förhindra korruption i samband 
med försäljningen av produkter och tjänster. 
Vidare medför vår affärsmodell naturliga begränsningar för 
korruption. I och med att försäljningen går genom oss till 
ett fåtal stora partners kan betalningsflödena kontrolleras 
effektivt. Vi har etablerat administrativt stöd på lokala 
marknader genom ett samarbete med Business Sweden, 
som hanterar lokal administration av löner och andra 
betalningar till våra medarbetare. Alla betalningsflöden 
kontrolleras och godkänns centralt, vilket minskar risken 
för korruption betydligt. 
Vad gäller medarbetare och underentreprenörer framgår 
det tydligt av Uppförandekoden att medarbetare och 
underentreprenörer inte får vara delaktiga i eller främja 
någon form av korruption. Uppförandekoden anger också 
att vi konkurrerar utifrån fördelarna med våra produkter 
och tjänster och att vi inte vidtar några åtgärder som 
är olagliga enligt konkurrenslagstiftningen, till exempel 
illegal samverkan med konkurrenterna. Dessutom erbjuda 
regelbunden utbildning i antikorruption i samband med 
den årliga utbildningen i Uppförandekoden.

===== SIDA 38 =====

38
Risker hänförliga till hållbarhet
PRODUKTINCIDENT
I medicinteknikindustrin är produktkvalitet och säkerhet av största betydelse, eftersom 
en potentiell produktincident med någon av produkterna skulle kunna få en negativ 
påverkan på patientsäkerheten och därmed bolagets anseende.
En omfattande riskanalys är en del av utvecklingen av alla CellaVisions produkter. 
Återkoppling från kunder utvärderas och används för att hela tiden förbättra säkerheten 
och kvaliteten på våra produkter. Säkerheten förbättras ytterligare genom fortlöpande, 
strukturerad utbildning av personal och distributörer, både online och genom fysiska 
möten.
OJÄMN KÖNSFÖRDELNING PÅ HÖGRE BEFATTNINGAR
Koncernledningen har fortfarande en ojämn könsfördelning. Risken är att effektiviteten 
minskar av att gruppen är homogen och att vi därmed inte uppfattas som en attraktiv 
arbetsgivare, vilket kan leda till svårigheter att attrahera rätt profiler och kompetenser.
Vi har en inkluderande kultur och arbetar aktivt med inkluderande kommunikation för att 
attrahera och bibehålla en mångfald av kandidater.
LOKALA ARBETSFÖRHÅLLANDEN PÅ DISTRIBUTÖRSNIVÅ
När vi utökar våra relationer med nya lokala distributionspartners kan vi inte förlita oss 
på att de uppfyller de lokala kraven på goda anställningsvillkor. 
För att säkerställa efterlevnad måste vi fortlöpande följa upp nya och mindre 
distributionspartners för att säkerställa att de uppfyller de lokala kraven på goda 
arbetsförhållanden.
MILJÖLEDNINGSSYSTEM I FUNKTIONEN REAGENTS 
Det utgör en risk om vårt miljöarbete på funktionen Reagents inte uppfyller kraven  
för ISO 14001.
Fortsatta investeringar i vår produktionsanläggning kräver att vi uppfyller 
miljöcertifieringskraven i ISO 14001.
TREDJEPARTSTILLVERKARE AV INSTRUMENT
I händelse av ett ökat antal tredjepartstillverkare finns det en risk för att en leverantör 
inte uppfyller samtliga miljökrav.
Miljöutvärderingar och revisioner av alla tredjepartstillverkare måste göras för att 
säkerställa efterlevnad av kraven.
EFTERLEVNAD AV LAGAR, REGLER OCH FÖRORDNINGAR
Oetiskt beteende utgör en risk för bevarandet av vårt rykte och främjandet av positiva, 
etiska interaktioner med alla intressenter.
Förebyggande åtgärder såsom utbildning, efterlevnad av uppförandekoden, övervakning 
av efterlevnad och visselblåsarsystemet är avgörande i vår operativa struktur.
HÅLLBARHETSRISKER MOTVERKANDE FAKTORER

===== SIDA 39 =====

39
Ordlista
Agenda 2030 – 17 mål för hållbar utveckling som antogs vid 
FN:s toppmöte för hållbar utveckling 2015 för att uppnå en bättre 
och mer hållbar framtid för alla. De globala målen är integrerade, 
odelbara och bygger på en balans mellan de tre dimensionerna av 
hållbar utveckling: ekonomiskt, socialt, och miljömässigt. 
Clean Development Mechanism (CDM) – En mekanism 
och form för utsläppshandel enligt Kyotoprotokollet som 
skapades för att göra det möjligt för länder med åtaganden om 
utsläppsminskningar att minska koldioxidutsläppen i länder utan 
sådana åtaganden.
DEI-policy – Policy för mångfald, jämställdhet och inkludering 
(Diversity, Equity, Inclusion).
Develop Diverse – Plattform för att öka mångfalden i teamen 
genom inkluderande kommunikation. 
DREAL – Det franska regionala direktoratet för miljö, 
utveckling och boende.
eNPS – En metod som mäter hur villiga medarbetarna är att 
rekommendera sin arbetsplats till andra. 
Gold Standard – Certifieringsstämpel för 
klimatkompensationsprojekt som innebär stränga regler med 
långtgående krav på socialt ansvar och hållbar utveckling för 
klimatkompensation.
GRI Global Reporting Initiative – Internationellt 
oberoende organ som sätter frivilla standarder för hur företag 
och andra organisationer ska rapportera sina aktiviteter inom 
hållbarhetsarbete. 
Hållbarhetsrapport – Från och med räkenskapsåret 
2017 har det varit obligatoriskt för stora bolag att upprätta en 
hållbarhetsrapport. Rapporten måste innehålla icke-finansiell 
information som är nödvändig för att förstå verksamhetens 
påverkan på miljö, samhälle, mänskliga rättigheter samt 
korruption.
Hållbar utveckling – Utveckling som ”tillfredsställer dagens 
behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter 
att tillfredsställa sina behov”. En hållbar utveckling omfattar 
ekonomin, det sociala och miljön.
ISO 14001 – Internationellt ramverk för en systematisk 
metod för att planera, implementera och hantera ett 
miljöledningssystem.
Koldioxid (CO2) – Koldioxid är en växthusgas som bildas vid 
förbränning av material som innehåller kol. Utsläpp av koldioxid 
kan öka den globala uppvärmningen (växthuseffekten).
Livscykelanalys – En metod för att bedöma miljöpåverkan 
under en produkts livscykel, inklusive råvaruutvinning, 
tillverkningsprocesser, transporter, användning och 
avfallshantering.
Orgalim – Allmänna bestämmelser för internationella 
produktleveranser (General Conditions for the Supply of 
Mechanical, Electrical and Electronic Products).
REACH – EU-förordning som omfattar lagstiftning som syftar 
till ett höggradigt skydd av människor hälsa och av miljön.
RoHS – EU-lagstiftning som syftar till att ersätta och begränsa 
farliga ämnen i elektronisk utrustning. Direktivet syftar också 
till att bana väg för en lönsam och hållbar materialåtervinning 
från elavfall.
Uppförandekod – Dokument som ger vägledning om det 
uppförande som förväntas av CellaVisions medarbetare.
Väsentlighetsanalys  – En väsentlighetsanalys är en metod 
för att identifiera och prioritera de ämnen som är av stört 
betydelse för en organisation och dess intressenter.

===== SIDA 40 =====

40
Revisorns yttrande avseende 
hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för 
år 2023 på sidorna 25-39 och för att den är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 
12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har 
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning 
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision 
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed 
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
 
Malmö den 10 april 2024
KPMG AB
Till bolagsstämman i CellaVision AB (publ) org. Nr 556500-0998
JONAS NIHLBERG 
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
TOBIAS LINDBERG
Auktoriserad revisor

===== SIDA 41 =====

41
41
Bolagsstyrning

===== SIDA 42 =====

42
Styrelse och revisor
Mikael Worning 
Styrelseordförande, ordförande i ersättningsutskottet och 
ledamot i revisionsutskottet
Född: 1962
Vald: 2020
Aktier : 2 360
Utbildning: Cand. Polit., Economics 
Övriga uppdrag: Styrelseordförande för Tandlægen.dk - 
Holding A/S. Ordinarie styrelseledamot Sonion A/S och 
Colony ApS. Tidigare ledande befattningar på Demant A/S 
inklusive vd för Demant Inc.
Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större 
aktieägare.
Stefan Wolf 
Styrelseledamot
Född: 1964
Vald: 2018
Aktier : -
Utbildning : Biologisk laboratorievetenskap.
Övriga uppdrag: Vd för The Binding Site (del av Thermo Fisher 
Scientific). Tidigare erfarenhet omfattar vd för Hemostasis, 
Hematologi och Specialdiagnostic vid Siemens Healthineers 
and divisionschef för Clinical Diagnostic Division vid Thermo 
Fisher Scientific.
Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större 
aktieägare.
Ann-Charlotte Jarleryd
Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet och 
ledamot i ersättningsutskottet
Född: 1966
Vald: 2022
Aktier : -
Utbildning : Civilekonom, universitetsexamen i journalistik.
Övriga uppdrag:  Styrelseledamot Exsitec Holding. Tidigare 
erfarenheter inkluderar CFO på Addnode Group, Acando och 
Protect Data, styrelseledamot Metria samt auktoriserad revisor 
på PwC.
Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större 
aktieägare.
Markus Jonasson  
Kristoffersson
Styrelseledamot
Född: 1980
Utsedd av arbetstagarorganisationer: 2020
Aktier : -
Utbildning : Civilingenjör Maskinteknik 
Anställd 2018. Nuvarande tjänst, maskiningenjör på 
avdelningen Hardware, divisionen Devices & Software.
Kent Stråhlen
Styrelseledamot
Född: 1968
Utsedd av arbetstagarorganisationer: 2022
Aktier: 1 000
Utbildning: Teknologie Doktor inom tillämpad matematik.
Anställd 2000. Nuvarande tjänst, Produktchef.
Christer Fåhraeus 
Grundare, styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet
Född: 1965
Vald: 1994
Aktier : 1 728 399
Utbildning : Med kand, Civ.ing. medicinsk fysik, Fil kand 
matematik, Med dr Neurofysiologi. Tekn hedersdoktor, examen 
från Tolkskolan.
Övriga uppdrag: Vd och koncernchef för EQL Pharma AB. 
Styrelseordförande i Bionamic AB. Styrelseledamot i Flatfrog 
Laboratories AB, Reccan AB, EQL Pharma AB (publ), 
Amniotics AB (publ) och Gasporox AB (publ). Grundare av 
bland annat EQL Pharma AB (publ) och Flatfrog Laboratories 
AB.
Oberoende av bolaget och dess ledning . Beroende av 
större aktieägare.
Louise Armstrong-Denby
Styrelseledamot
Född: 1972
Vald: 2023 
Aktier : -
Utbildning : M.sc. Advanced Analytical Chemistry, Ph.D. 
Analytical Chemistry.
Övriga uppdrag : Chief Commercial Officer på Visiopharm 
2019-2023. Tidigare erfarenheter inkluderar Chief Sales Officer 
på Random 42 och Global Sales Director på Andor Technology. 
Även mångårig erfarenhet från PerkinElmer.
Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större 
aktieägare.
Revisor 
Årstämman väljer revisor i CellaVision på ett års 
mandattid. Vid årsstämman 2023 valdes KPMG som 
revisor fram till årsstämman 2024.  
Jonas Nihlberg
Auktoriserad revisor 
Huvudansvarig revisor 
Revisor för CellaVision sedan 2022
Tobias Lindberg 
Auktoriserad revisor 
Revisor för CellaVision sedan 2022

===== SIDA 43 =====

43
43
Koncernledning
Född: 1983
Aktier: -
Anställd: 2019 (2018 RAL 
Diagnostiscs).
Utbildning: MBA Marknadsföring .   
Tidigare erfarenhet: Över 13 års 
erfarenhet inom IVD-industrin och 
specifikt inom hematologimarknaden. 
Kommer närmast från en position som 
marknadschef på Sysmex, EMEA. 
Född: 1967
Aktier:  3 000
Anställd: 2000
Utbildning: Civilingenjör Kemi.
Tidigare erfarenhet: Flera års 
erfarenhet från global lansering 
av ny teknik och nya produkter. 
Tjänstgjorde under 2012-2015 som 
dotterbolagschef på CellaVisions 
bolag i Nordamerika. Har tidigare 
arbetat på bl. a. Foss.
Född: 1976
Aktier: -
Anställd: 2001-2003, 2006
Utbildning: Teknologie Licentiat 
Matematik, Civilingenjör Teknisk 
Fysik, Kandidatexamen Medicin 
Tidigare erfarenhet: Mångårig 
erfarenhet främst från sin 
roll som utvecklingschef på 
CellaVision. Spetskompetens inom 
medicinsk bildanalys och har varit 
meduppfinnare på flera patent.
Född: 1964
Aktier: -
Anställd: 2022
Utbildning: Maskiningenjör
Tidigare erfarenhet: Lång 
erfarenhet av business-to-business-
verksamhet i olika företag inom 
IT-, infrastruktur- och life science 
sektorerna. Kommer närmast från 
en befattning som VP Sales på 
BioGaia.
Född: 1971
Aktier: 5 000
Anställd: 2021  
Utbildning: Civilingenjör biokemi, 
Ph.D. bioteknik och MBA från MGSM, 
Sydney
Tidigare erfarenhet: Mer än 
20 års erfarenhet från bioteknik, 
medicinteknik och diagnostikindustrin 
inom olika ledande befattningar 
som spänner över hela värdekedjan 
från innovation till försäljning 
och marknadsföring på Agilent 
Technologies och Radiometer 
(Danaher). Kommer närmast från en 
befattning som Vice vd för den globala 
patologiverksamheten på Agilent 
Technologies.
Född: 1966
Aktier: 4 000
Anställd:  2013
Utbildning: M.Sc. Finance
Tidigare erfarenhet: Mångårig 
erfarenhet av att utveckla små 
och medelstora bolag med fokus 
på verksamhetsresultat och 
processutveckling, bland annat från 
SKF-koncernen och Rotaform AB. 
Kommer närmast från en befattning 
som Business Demand Manager på 
SKF AB.
Född: 1984
Aktier: 2 500
Anställd: 2016
Utbildning: M. Sc. Finance
Tidigare erfarenhet: Mångårig 
erfarenhet av affärsutveckling och 
förvärv inom life science. Kommer 
senast från en roll som Senior 
Acquisition Manager på Novozymes i 
Köpenhamn. 
Simon Østergaard  
Vd och koncernchef
Julien Veyssy 
VP Reagents
Magnus Blixt  
CFO
Peter Wilson  
VP Global Marketing
Jeppe Brandstrup
VP Business Development
Urban Strindlöv
VP Global Sales
Adam Morell
VP Devices & Software

===== SIDA 44 =====

44
Bolagsstyrningsrapport
CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Lund. Utöver moderbolaget består koncernen av fem helägda dotterbolag 
i Sverige, USA, Kanada, Japan och Frankrike samt kontor för lokal marknadssupport i USA, Kanada, Brasilien, Kina, Japan, Sverige, 
Förenade Arabemiraten, Frankrike, Tyskland, Indien, Spanien och Italien. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. 
CellaVision tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan aktierna upptogs till handel i maj 2010 och rapporterar för 2023 
inga avvikelser från Koden.  
Med begreppet bolagsstyrning menas de regler och den 
struktur som byggs upp för att på ett effektivt och kontrollerat 
sätt styra och leda ett aktiebolag. Styrning och kontroll av 
CellaVision fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, 
styrelsen och vd, samt regleras i lagstiftning (bland annat 
aktiebolagslagen), bolagsordning, Nasdaq Stockholms 
regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. 
Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Utöver 
legala kontroll- och styrprinciper har CellaVision även tagit 
fram flertal interna styrdokument, däribland instruktioner 
och arbetsordning för vd och styrelse samt interna policyer 
och riktlinjer.
Aktieägare 
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2023 till 3 577 732 
SEK fördelat på 23 851 547 aktier. Varje aktie berättigar till 
en röst och varje röstberättigad får vid årsstämman rösta för 
fulla antalet av aktieägarens ägda och företrädda aktier utan 
begränsning i rösträtten. Samtliga aktier medför lika rätt 
till andel i bolagets tillgångar och vinst. CellaVision hade 
på bokslutsdagen 7 432 (7 842) aktieägare. Av dessa har två 
aktieägare, William Demant Invest A/S och Grenlunden AB, 
direkta och indirekta innehav som utgjorde 10 procent eller 
mer av rösterna. Inga aktier innehas av företaget självt. För 
ytterligare information om aktien och aktieägare se sidorna 
9-10 samt CellaVisions webbplats.
Bolagsordning
Bolagsordningen för CellaVision föreskriver att 
bolaget ska utveckla, marknadsföra och sälja produkter 
inom provberedning samt system för automatiserad 
digital mikroskopering med särskild inriktning mot 
mjukvaruapplikationer för den medicinska marknaden. 
Styrelsen har sitt säte i Lund och bolagets räkenskapsår är 
kalenderår. I övrigt finns i bolagsordningen bestämmelser om 
bland annat antal aktier, antal styrelseledamöter och revisorer 
samt årsstämman. 
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om 
tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring 
av bolagsordning. Bolagsordningen i sin helhet går att ladda ned på  
www.cellavision.com/sv.
Bolagsstämma 
Aktieägarna utövar sitt inflytande över CellaVision vid 
bolagsstämman, som är det högsta beslutande organet i 
CellaVision. Bolagsstämman sammankallas minst en gång per 
år och beslutar bland annat om behandling av bolagets och 
koncernens balans- och resultaträkning inklusive disposition 
av bolagets vinst, ansvarsfrihet för styrelsen och vd, val av 
styrelse och revisor, arvoden till styrelse och revisor och hur 
valberedning ska utses. Ändringar i bolagsordning kräver 
också beslut vid bolagsstämma. För att kunna delta vid 
stämman ska aktieägaren senast fem vardagar före stämman 
vara införd i eget namn i aktieboken och senast den dag som 
anges i kallelsen till stämman till bolaget anmäla sin avsikt att 
delta vid stämman. På stämman ska aktieägaren i normala fall 
vara närvarande personligen eller via ombud. 
Årsstämma hålls i Lund under det första halvåret varje 
år. I samband med tredje kvartalsrapporten informeras 
CellaVisions aktieägare om tid och plats för årsstämman 
samt om sin rätt att få ett ärende behandlat på stämman. 
Kallelse till årsstämman offentliggörs tidigast sex och senast 
fyra veckor före stämman. Extra bolagsstämma kan hållas 
om styrelsen anser att behov finns eller om bolagets revisorer 
alternativt om ägare till minst 10 procent av aktierna begär 
det.
Aktieägare
Revisorer
Ersättningsutskott Revisionsutskott
ValberedningBolagsstämma
Styrelse
Vd/
koncernledning

===== SIDA 45 =====

45
Årsstämma 2023
CellaVisions årsstämma ägde rum fredagen den 5 maj 2023. I 
huvudsak fattades följande beslut:
• Moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar 
fastställdes. Vidare beslutades att dela ut 2,25 SEK per aktie 
för räkenskapsåret 2022.
• Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande 
direktören.
• Omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Stefan Wolf  
och Ann-Charlotte Jarleryd samt nyval av Louise Armstrong-
Denby till styrelseledamöter. Mikael Worning valdes till 
styrelseordförande. Till revisor omvaldes revisionsbolaget 
KPMG AB.
• Arvode till styrelsen, återges i tabellen på sidan 46 och i 
årsredovisningens not B6.
• Principer för hur valberedning ska utses som antogs vid 
årsstämman 2020 även ska gälla inför årsstämman 2023.
• Ersättningsrapport avseende 2022.
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Protokollet från årsstämman presenterades på webbplatsen 
inom en vecka från stämman. Materialet från stämman, såsom 
kallelse, protokoll samt information om valberedning återfinns 
på CellaVisions webbplats. Stämmans fullständiga beslut enligt 
ovan hålls tillgängliga hos bolaget under adress Mobilvägen 12 
i Lund och skickas till de aktieägare som så begär.
Valberedning
Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstämman 
förslag om styrelsens sammansättning, vilken sedan beslutas 
av årsstämman. Valberedningens arbete inleds med att man 
tar del av den utvärdering av styrelsens arbete som styrelsen 
låtit göra. Valberedningens arbete präglas av öppenhet och 
diskussion för att åstadkomma en välbalanserad styrelse. 
Valberedningen nominerar sedan ledamöter till styrelsen för 
kommande mandatperiod och lämnar förslag på styrelsens och 
revisorernas ersättning samt i förekommande fall även val av 
revisor.
Valberedning inför årsstämman 2024
Enligt beslut av årsstämman 2023 ska CellaVisions 
valberedning inför årsstämman 2024 bestå av en representant 
för envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna 
vid juli månads utgång 2023. Styrelsens ordförande är 
sammankallande till det första mötet i valberedningen 
och ingår som adjungerad vid valberedningens möten. 
Valberedningens sammansättning meddelades via 
pressmeddelande den 31 oktober 2023. Ledamöterna i 
valberedningen och vilka ägare som utsett dem framgår i 
tabellen till höger. Valberedningens ordförande inför stämman 
2024 är Emil Hjalmarsson.
Valberedning har under 2023 haft fyra möten och därutöver 
ett antal mail- och telefonkontakter. Valberedningens 
förslag presenteras i kallelsen till årsstämman 2024 som även 
hålls tillgänglig på bolagets webbplats tillsammans med ett 
motiverat yttrande beträffande förslaget till styrelse.
Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 
i Svensk kod för bolagsstyrning som anger principerna för 
mångfald i styrelsen. Alla nomineringar av styrelseledamöter 
grundas på kompetens varvid det främsta syftet är att 
vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt 
sett. Det är CellaVisions mål att ha en rättvis, jämlik 
och balanserad representation av olika kön och andra 
diversifierande faktorer i styrelsen som ett kollektiv. Vidare 
ska styrelseledamöterna som utses av bolagsstämman som 
grupp uppvisa mångfald och bredd i fråga om åsikter, 
kvalifikationer och erfarenhet.
Bedömningen är att styrelsen som helhet besitter erforderlig 
kunskap och erfarenhet av de samhälls- och affärsförhållanden 
som råder där bolagets huvudsakliga verksamhet bedrivs, 
och att den uppvisar tillräcklig mångfald och bredd i fråga 
egenskaper och kompetens.
Styrelse 
Styrelsen och i förlängningen den verkställande direktören 
förvaltar, för ägarnas räkning, företagets angelägenheter. 
Styrelsen utser den verkställande direktören som ansvarar för 
bolagets löpande förvaltning. Arbets- och ansvarsfördelning 
mellan styrelse och verkställande direktör tydliggörs i 
styrelsens arbetsordning samt i vd-instruktionen.
Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman med en 
mandatperiod från årsstämma fram till och med slutet av 
nästa årsstämma. Styrelsen förvaltar för ägarnas räkning 
företaget genom att fastställa mål och strategi, utvärdera den 
operativa ledningen samt säkerställa system för uppföljning 
och kontroll av de etablerade målen. Det är också styrelsens 
ansvar att säkerställa att bolagets informationsgivning är 
korrekt, relevant och tillförlitlig.
Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av ledamöterna är 
närvarande. Enligt CellaVisions bolagsordning ska styrelsen 
bestå av minst tre och maximalt nio ledamöter med högst 
två suppleanter. Styrelsen konstituerar sig själv vid ett möte 
omedelbart efter årsstämman.
NAMN/REPRESENTERADE ANDEL AV RÖSTER
(2023-12-31)
Mikael Worning, styrelseordf. 
adjungerad. 
Nicklas Hansen,  
William Demant Invest A/S 19.9 %
Emil Hjalmarsson, Grenlunden CEVI AB 10.0 %
Anette Andersson,  
SEB Investment Management 9.1 %
Christer Fåhraeus,  
Christer Fåhraeus comp. 8.1 %
TOTAL 47.1 %

===== SIDA 46 =====

46
Styrelseordföranden
CellaVisions styrelse leds sedan 2021 av styrelseordförande 
Mikael Worning. Styrelsens ordförande utses av årsstämman. 
Styrelseordförande organiserar och leder styrelsearbetet, 
ser till att styrelsen kontinuerligt fördjupar sina kunskaper 
om företaget, förmedlar synpunkter från ägarna samt är ett 
stöd för verkställande direktören. Styrelsens ordförande och 
verkställande direktören tar fram förslag till dagordning för 
styrelsemötena. Det är ordförandes ansvar att kontrollera att 
styrelsens beslut verkställs effektivt, samt att styrelsens arbete 
årligen utvärderas och att valberedningen informeras om 
resultatet av utvärderingen.
 
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt 
arbete. Nu gällande arbetsordning fastställdes den 5 maj 
2023. Arbetsordningen revideras därutöver vid behov. I 
arbetsordningen beskrivs bland annat styrelsens ansvar 
och arbetsuppgifter, styrelseordförandens arbetsuppgifter, 
utskottens arbetsuppgifter samt anger vilka rapporter och 
finansiell information som styrelsen ska få inför varje ordinarie 
styrelsemöte.
Utvärdering av styrelsens arbete
Under ledning av styrelseordföranden genomför styrelsen 
årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser 
arbetsformer och arbetsklimat, inriktningen för styrelsens 
arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens 
i styrelsen. Utvärderingen används som ett hjälpmedel för 
att utveckla styrelsens arbete. I enlighet med svensk kod för 
bolagsstyrning redovisas relevanta delar av resultatet för 
valberedningen.
Styrelsens sammansättning 2023
Styrelsen bestod under 2023 av sju ledamöter, varav två 
arbetstagarrepresentanter (ej stämmovalda), utan suppleanter. 
På årsstämman 2023 beslutades omval av Mikael Worning, 
Christer Fåhraeus, Stefan Wolf och Ann-Charlotte Jarleryd 
samt nyval av Louise Armstrong-Denby till styrelseledamöter. 
Åsa Hedin lämnade styrelsen efter att ha avböjt omval. 
Mikael Worning omvaldes till styrelseordförande. Markus 
Jonasson Kristoffersson och Kent Stråhlen utsågs till 
arbetstagarledamöter av arbetstagarorganisationer. Markus 
Jonasson Kristoffersson lämnade styrelsen i februari 2024 i 
samband med att han avslutade sin anställning på CellaVision.
Styrelseledamöterna innehar stor erfarenhet och kompetens 
inom såväl medicin och teknik som affärs- och internationell 
verksamhet. Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav 
beträffande oberoende ledamöter. Den information som enligt 
punkt 10.2 i Koden ska lämnas avseende styrelseledamöterna 
återfinns på sidan 42.
Styrelsens arbete under 2023
Under 2023 har CellaVisions styrelse hållit totalt tio 
protokollförda sammanträden, varav samtliga genomfördes 
som en kombination av fysiskt och digitalt deltagande. 
Fyra av mötena hölls i samband med godkännandet av 
bokslutskommunikén och delårsrapporterna. Vid de tillfällen 
någon ledamot haft förhinder att deltaga har styrelsens 
ordförande samlat in synpunkter som berört beslut i förväg. 
Viktiga frågor under året har bland annat berört strategi, 
marknadsbedömningar och väsentliga risker. 
Bolagets vd och CFO deltar regelmässigt i styrelsens 
sammanträden. Andra ledande befattningshavare deltar i 
styrelsesammanträden vid behov. Bolagets revisor deltog vid 
styrelsemötet i februari då bokslutskommunikén godkändes 
samt vid styrelsemötet i oktober då delårsrapporten för januari-
september godkändes.
 NAMN
OBEROENDE TILL 
BOLAGET
OBEROENDE TILL 
BOLAGETS STÖRRE 
AKTIEÄGARE
REVISIONS-
UTSKOTT
2301-2305
REVISIONS-
UTSKOTT
2305-2312
ERSÄTTNINGS-
UTSKOTT
2301-2305
ERSÄTTNINGS-
UTSKOTT
2305-2312
TOTALT 
ARVODE,
Tkr
NÄRVARO 
STYRELSE- 
MÖTEN
Mikael Worning, styrelsens ordförande Ja Ja Ledamot Ledamot Ordförande Ordförande 800 10/10
Louise Armstrong-Denby Ja Ja 130 4/5
Christer Fåhraeus Ja Nej Ledamot Ledamot 285 9/10
Åsa Hedin Ja Ja Ledamot  Ledamot  168 2/3
Ann-Charlotte Jarleryd Ja Ja Ordförande Ordförande Ledamot 360 10/10
Stefan Wolf Ja Ja 260 7/10
Kent Stråhlen* Ja Ja - 10/10
Markus Jonasson Kristoffersson* Ja Ja - 6/10
Totalt 2 003
* Ej arvoderad arbetstagarrepresentant. En mer detaljerad presentation av styrelseledamöterna finns på sid 42 och på bolagets hemsida www.cellavision.se

===== SIDA 47 =====

47
Revisionsutskott
Risker avseende CellaVisions finansiella rapportering övervakas 
och utvärderas av styrelsens revisionsutskott, vars huvuduppgift 
är att understödja styrelsen i arbetet med att säkerställa kvalitén 
i den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har ingen 
egen beslutanderätt utan förbereder och rapporterar ärenden 
till styrelsen som helhet. 
Från och med maj 2023 består revisionsutskottet av två 
ledamöter som båda är oberoende i förhållande till bolaget och 
dess ledning samt oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare: Mikael Worning och Ann-Charlotte Jarleryd där 
Ann-Charlotte Jarleryd är utskottets ordförande. Under året har 
utskottet träffats åtta gånger. Övriga frågor som behandlats är 
i huvudsak intern kontroll, risker, planering av revisionen samt 
styrning och uppföljning av verksamheten. Bolagets vd, CFO 
och revisor deltar regelbundet vid revisionsutskottets möten.
Ersättningsutskott
I styrelsen finns ett ersättningsutskott, vars huvuduppgift är att 
föreslå principer för ersättning och övriga anställningsvillkor 
till vd och övriga ledande befattningshavare inom koncernen. 
Inför varje årsstämma lämnar utskottet sitt förslag, i enlighet 
med 8 kap. 51 § aktiebolagslagen.
Ersättningsutskottet har från och med maj 2023 bestått av 
styrelseledamöterna Mikael Worning, Christer Fåhraeus 
och Ann-Charlotte Jarleryd vilka samtliga är oberoende till 
bolaget och bolagsledningen. Mikael Worning är utskottets 
ordförande. Under året har utskottet haft tre protokollförda 
möten, samt har haft ett flertal telefon- och mailkontakter. 
Utöver riktlinjer och principer för ersättning till vd och övriga 
ledande befattningshavare har utskottet under året diskuterat 
bolagets incitamentsprogram för vd, koncernledning samt övrig 
personal.
Vd och koncernledning 
Vd utses och får instruktioner av styrelsen. CellaVisions 
vd och koncernchef, Simon Østergaard ansvarar för den 
löpande förvaltningen såväl som strategiska och operativa 
frågeställningar av bolaget i enlighet med styrelsens riktlinjer 
och anvisningar. Gällande vd-instruktion fastställdes av 
styrelsen den 5 maj 2023. Vd tar fram informations- och 
beslutsunderlag inför styrelsemötena samt är föredragande vid 
mötena. Styrelsen utvärderar fortlöpande vd:s arbete genom 
uppföljning mot de uppsatta målen. En gång per år görs en 
formell utvärdering som diskuteras med vd. 
Koncernledningens sammansättning 2023
Vd har utsett en koncernledning som ansvarar för olika 
delar av CellaVisions verksamhet. Vid årets utgång bestod 
koncernledningen förutom vd av fem personer:
• Ekonomi- och finanschef (CFO)
• VP Business Development
• VP Global Marketing
• VP Devices & Software
• VP Reagents
Förutom VP Reagents finns samtliga i koncernledningen på 
bolagets huvudkontor i Lund i Sverige. Koncernledningen har 
protokollförda möten där operativa frågeställningar diskuteras. 
Årligen arbetar koncernledningen fram en affärsplan som 
fastställs av styrelsen. En närmare presentation av vd och 
koncernledning finns på sidan 43. Där finns också de uppgifter 
om vd som enligt punkt 10.2 i Koden ska lämnas.
Revisor 
Styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt 
finansiella rapportering granskas av den externa revisorn som 
utses av årsstämman. Revisor föreslås av valberedningen och 
väljs av stämman på ett år. Vid årsstämman 2023 omvaldes 
KMPG till revisor fram till årsstämman 2024. 
Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Jonas 
Nihlberg. Revisorns uppdrag är att på aktieägarnas vägnar 
granska CellaVisions årsredovisning och bokföring samt 
styrelsens och vd:s förvaltning. Förutom den årliga revisionen så 
granskar revisorn minst en av bolagets delårsrapporter per år. 
Revisorns arvode utgår enligt godkänd räkning. För belopp se 
not B7.
Ersättning
Löner, ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och 
övriga ledande befattningshavare redovisas i årsredovisningens 
not B6. Styrelsens ersättning går även att följa i tabellen på 
sidan 46.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2023
Framgångsrik implementation av CellaVisions affärsstrategi och 
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, 
förutsätter att bolaget kan rekrytera, behålla och utveckla 
kvalificerade medarbetare, inklusive ledande befatttningshavare. 
Dessa riktlinjer syftar till att CellaVision ska kunna 
erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig 
totalersättning. För mer information om ersättning till ledande 
befattningshavare, se not B6.
Årsstämman 2023 beslutade att godkänna styrelsens förslag 
med riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
i CellaVision. Riktlinjer gäller längst till årsstämman 2027. 
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman såsom t ex aktierelaterade incitamentsprogram. 
Riktlinjerna kan sammanfattas enligt följande: ”Bolaget ska 
erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör 
att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. 
Kompensationen till bolagsledningen ska bestå av fast lön, 
naturaförmåner, rörlig ersättning och pension. Fast lön plus 
rörlig lön utgör tillsammans individens mållön.”

===== SIDA 48 =====

48
Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden 
och erfarenhet och omprövas årligen. Fördelningen mellan 
fast lön och rörlig ersättning ska stå i proportion till 
befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga 
ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt 
belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara 
kriterier. För vd ska den rörliga lönen baseras på individuella 
mål som fastställs av styrelsen. Sådana mål skall vara kopplade 
till bolagets övergripande mål inklusive resultat, omsättning 
och/eller kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare 
ska den rörliga lönen baseras på motsvarande mål samt mål 
inom det egna ansvarsområdet. Rörlig lön kan utgöras av 
kortsiktigt bonusprogram och långsiktigt kontantbaserat 
incitamentsprogram
Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad 
som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden 
och ska baseras på avgiftsbestämda lösningar. Pensionsålder 
ska vara 65 år. Avgångsvederlag för en befattningshavare 
ska kunna utgå med ett belopp motsvarande högst 12 fasta 
månadslöner. Summan av den fasta lönen under uppsägningstid 
och avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande 
befattningshavarens fasta lön för två år. Befattningshavare som 
upprätthåller post som ledamot eller suppleant i koncernbolags 
styrelse ska inte erhålla särskild styrelseersättning för detta. 
Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns 
särskilda skäl för det.
Långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare
CellaVision har haft ett incitamentsprogram för 
bolagsledningen från 2021. Programmets syfte var att främja 
långsiktigt värdeskapande och stärka intressegemenskapen 
mellan bolagets ledande befattningshavare och aktieägarna. 
Vid maximalt utfall skulle bolagets kostnader för 
incitamentsprogrammet som löpte från och med den 1 januari 
2021 till och med den 31 december 2023 uppgå till 1,7 miljoner 
kronor (exklusive sociala kostnader), baserat på en oförändrad 
lönenivå och att sex ledande befattningshavare deltar i 
incitamentsprogrammet.  
Principer för långsiktigt incitamentprogram för ledande 
befattningshavare 
Enligt riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare 
som antogs vid årsstämman 2023 är utfallet av programmet 
beroende av hur den årliga genomsnittliga tillväxten av bolagets 
vinst per aktie utvecklas. Maximal ersättning utgår om den 
årliga genomsnittliga tillväxten av bolagets vinst per aktie under 
en period om tre år som startar den 1 januari år ett och avslutas 
den 31 december år tre uppgår till minst 17 procent.  
  
Kostnaderna för långsiktiga incitamentsprogram uppgår 
maximalt till 60 procent av årslön för vd, 16,7 procent av årslön 
för VP Global Sales samt 25 procent av årslön för övriga ledande 
befattningshavare som deltar i incitamentsprogrammet under 
perioden.  
För att ta del av utfallet från ett incitamentsprogram ska den 
ledande befattningshavaren vara anställd i bolaget per den 
31 december år tre. Eventuell utbetalning sker det fjärde året 
(exempelvis, om incitamentsprogrammet löper från och med 
den 1 januari 2022 till och med den 31 december 2024, då sker 
eventuell utbetalning 2025).   
Incitamentsprogram för medarbetare
Under 2022 fattade styrelsen beslut om ett incitamentsprogram 
för medarbetare som löpte från 1 januari 2023 till 31 december 
2023. Personal som omfattades var de medarbetare som 
inte var ledande befattningshavare, eller omfattas av andra 
incitamentsprogram och som således inte heller omfattades av 
det incitamentsprogram för ledande befattningshavare som 
bolagsstämman 2022 fattade beslut om.  
 
Beslutet innebar att medarbetaren vid maximalt utfall tillräknas 
4,2% av årslön. Andelsstorlek var beroende på bolagets resultat 
och omsättning 2023. För att få del av incitamentsprogrammet 
skulle den anställde vara anställd i minst sex månader under 
2023 samt vara anställd per den 31 december 2023. För 
programmet 2023 uppgick kostnaderna för bolaget till 0,9 
miljoner kronor (exklusive sociala kostnader).  
Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
2024
Styrelsen föreslår riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare 2024 i likhet med fjolårets förslag. Den fasta 
lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet 
och omprövas årligen. Fördelningen mellan fast lön och rörlig 
ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar 
och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i 
förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till 
förutbestämda och mätbara kriterier. För vd ska den rörliga 
lönen baseras på individuella mål som fastställs av styrelsen. 
Sådana mål skall vara kopplade till bolagets övergripande mål 
inklusive resultat, omsättning och/eller kassaflöde. För övriga 
ledande befattningshavare ska den rörliga lönen baseras på 
motsvarande mål samt mål inom det egna ansvarsområdet.  
  
Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad 
som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden 
och ska baseras på avgiftsbestämda lösningar. Pensionsålder ska 
vara 67 år.  
  
Avgångsvederlag för en befattningshavare ska kunna utgå med 
ett belopp motsvarande högst 12 månadslöner. Summan av den 
fasta lönen under uppsägningstid och avgångsvederlag ska inte 
överstiga ett belopp motsvarande befattningshavarens fasta 
lön för två år. Befattningshavare som upprätthåller post som 
ledamot eller suppleant i koncernbolags styrelse ska inte erhålla 
särskild styrelseersättning för detta. Styrelsen får frångå dessa 
riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

===== SIDA 49 =====

49
DECEMBER 5
Budget & 
affär splan
OKT OBER 24
Innovation & 
delårsrapport
JULI 19
Delårsrapport
SEPT EMBER 5
Kunden & 
strategiuppföljning
FEBRUARI 6
Humankapital  
& bokslutskommuniké
   Avrapportering revisor
MAJ 3
Delårsrapport
2023
MAJ 5
Styrelsemöte 
inför årsstämman
MAJ 5
Konstituerande 
styrelsemötetJUNI 9
Strategi
DECEMBER 5
Budget & 
business plan
OCT OBER 24
Innovation & 
interim report
JULY 19
Interim report
SEPT EMBER 5
Customer & 
strategy follow-up
FEBRUARY 6
People & 
year-end bulletin
   Audit report
MAY 3
Interim report
2023
MAY 5
Board meeting 
prior to AGM
MAY 5
Inaugural 
meetingJUNE 9
Strategy
Styrelsens rapport om intern kontroll och 
riskhantering avseende den finansiella 
rapporteringen
Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen avlämnas av CellaVisions styrelse och är 
upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning.
Bakgrund
Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för den 
interna kontrollen.  
Kontrollmiljö 
Basen för den interna kontrollen utgörs av den övergripande 
kontrollmiljön. En god kontrollmiljö bygger på en organisation 
med tydliga beslutsvägar där ansvar och befogenheter är väl 
definierade. Inom CellaVision finns policyer, riktlinjer och 
processbeskrivningar för de olika momenten i affärsflödet.
I bolagets ekonomihandbok, Administrative Guidelines, som 
uppdateras årligen, framgår i all väsentlighet dessa process -
beskrivningar. Bolagets Finanspolicy, som fastställs av styrelsen, 
innehåller bland annat instruktioner kring hantering av 
finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk och placering av 
överskottslikviditet.
Riskbedömning
Styrelsen och revisionsutskottet arbetar löpande med 
bedömning  av risker avseende den finansiella rapporteringen 
i syfte att det ska finnas kontroller som säkerställer att den 
finansiella rapporteringen är ändamålsenlig och korrekt samt 
att eventuella fel i den externa rapporteringen identifieras och 
hanteras.   
I dagsläget motiverar inte bolagets storlek eller riskexponering 
en särskild funktion för internrevision. Styrelsen gör 
bedömningen att med de rutiner som finns för uppföljning och 
kontroll finns i dagsläget inte behov för detta.
Kontrollaktiviteter
Främsta syftet med kontrollaktiviteter är att förebygga och 
upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella brister 
kan åtgärdas. Rutiner och aktiviteter har utformats för att 
upptäcka och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade 
till den finansiella rapporteringen. Koncernbolagen följs upp 
av CFO genom regelbundna rapporter och personliga möten 
med respektive dotterbolagsledning. Styrelsen får månatliga 
rapporter där vd och CFO redogör för den gångna perioden 
avseende koncernens resultat och finansiella ställning. 
Månadsboksluts- och årsredovisningsarbete är väl definierat och 
rapportering sker enligt standardiserade rapporteringsmallar 
inklusive kommentarer avseende alla väsentliga resultat- och 
balansposter. CFO och controllers med funktionellt ansvar för 
redovisning, rapportering och analys finns på både moderbolag 
och dotterbolag. På detta sätt sker flera kontroller av företagets 
finansiella rapporter, vilket minskar risken för fel.
Information och kommunikation
CellaVisions rutiner och system för informationsgivning syftar 
till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och 
aktuell information om bolagets utveckling och finansiella 
ställning. Styrelsen har fastställt en informationspolicy som 
anger vad som ska kommuniceras, av vem samt på vilket sätt 
informationen ska utges för att säkerställa att den externa 
informationen blir korrekt och fullständig. Finansiell 
information lämnas regelbundet i form av delårsrapporter, 
årsredovisning och pressmeddelanden om nyheter som kan 
påverka aktiekursen. Materialet publiceras på svenska och 
engelska på bolagets webbplats.
Uppföljning
Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs 
upp löpande. Koncernens finansiella resultat och ställning 
behandlas vid varje styrelsemöte där styrelsen får utförliga 
månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och 
utvecklingen av verksamheten. Varje delårsrapport analyseras 
av revisionsutskottet, diskuteras med vd och CFO och godkänns 
sedan av styrelsen innan den publiceras.
Aktiviteter 2023
CellaVision jobbar kontinuerligt med att minimera risker 
genom att ta bort överflödiga manuella steg från bolagets 
processer. Under 2023 har processen för riskanalys, kontroller 
och självskattning avseende den finansiella rapporteringen 
utvecklats och stärkts. Genom utökning och förfining av 
processer och kontroller har precisionen och tillförlitligheten 
ökat. Denna satsning har inte bara inneburit en minskad risk 
för potentiella fel och brister i den finansiella rapporteringen, 
utan även ökat förmågan att identifiera och hantera risker i ett 
tidigt skede.

===== SIDA 50 =====

50
Revisorns yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten 
för år 2023 på sidorna 44 - 49 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta 
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar 
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är 
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt 
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen
 
Malmö den 10 april 2024
KPMG AB
Till bolagsstämman i CellaVision AB (publ) org. Nr 556500-0998
JONAS NIHLBERG 
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
TOBIAS LINDBERG
Auktoriserad revisor

===== SIDA 51 =====

51
Årsstämma, utdelning
och kalendarium
Årsstämma
Årsstämman kommer att hållas i CellaVisions lokaler på 
Mobilvägen 12 i Lund den 3 maj 2024 klockan 15.00.
Kallelsen i sin helhet finns tillgänglig på: https://www.
cellavision.com/sv/investors/bolagsstyrning/arsstammor
Deltagande
Aktieägare som vill delta på årsstämman ska senast den 24 
april 2024, dels vara införd i aktieboken som förs av Euroclear 
Sweden AB, dels anmäla sig till bolaget under följande adress: 
CellaVision AB (publ)
c/o Fredersen Advokatbyrå 
Birger Jarlsgatan 8
114 34 Stockholm
eller via e-post till:
cellavision@fredersen.se
Vid anmälan ska anges namn, person- eller 
organisationsnummer, samt telefonnummer dagtid. I 
förekommande fall ska även antal biträden (högst två) anges. 
Om aktieägare avser låta sig företrädas av ombud bör fullmakt 
och övriga behörighetshandlingar biläggas anmälan.
Förvaltarregistrerade aktier
För att äga rätt att delta på årsstämman måste aktieägare 
som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt inregistrera 
aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Registrering 
måste vara verkställd senast den 26 april 2024 och bör begäras i 
god tid före denna dag.
Utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman 2024 att utdelning ska ske om 
2,25 SEK per aktie för verksamhetsåret 2023.
Rapporttillfällen  
• Delårsrapport Q1 2024, 25 april 
• Delårsrapport Q2 2024, 19 juli
• Delårsrapport Q3 2024, 24 oktober
• Bokslutskommuniké 2024, 6 februari 2025
Prenumerera 
Ekonomisk information och övrig relevant bolagsinformation 
publiceras på bolagets webbplats. För att prenumerera och 
få tillgång till informationen automatiskt via epost, kan 
anmälan göras på: https://www.cellavision.com/sv/investors/
pressmeddelanden
ADELE HORN
Corporate Communications & Investor Relations Manager
adele.horn@cellavision.com

===== SIDA 52 =====

52
Styrelsen och verkställande direktören för CellaVision AB (publ), organisationsnummer 556500-0998, avger härmed årsredovisning 
och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023-01-01 till 2023-12-31. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp 
anges i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Risker och riskhantering samt bolagsstyrningsrapporten är en del av 
förvaltningsberättelsen.
Verksamhet 
CellaVision utvecklar och säljer instrument, mjukvaror 
och reagenser för blod- och kroppsvätskeanalys. Bolaget 
automatiserar delar av provberedningsprocessen och ersätter 
manuella mikroskop med analysinstrument baserade på 
digital bildanalysteknik och artificiell intelligens. Lösningarna 
bidrar till effektivare arbetsflöden och högre kvalitet inom 
laboratoriemedicin. CellaVision tillämpar en indirekt 
försäljningsmodell innebärande att bolagets kunder består 
av medicintekniska bolag som förser sjukhuslaboratorierna 
med utrustning. Slutkunderna utgörs således av sjukhus- och 
kommersiella laboratorier. CellaVision har även försäljning till 
den betydligt mindre veterinärmarknaden. Produkterbjudandet 
består av produkter och lösningar för standardiserad 
laboratoriediagnostik och förbättrad prestanda för cellulär 
bildbehandling samt system för digital mikroskopering inom 
hematologi, omfattande reagenser samt analysinstrument med 
kompletterande mjukvaror och kringutrustning. Sedan 2019 
ingår RAL Diagnostics i koncernen med sin bas i Bordeaux i 
Frankrike. Det innefattar en komplett produktionsanläggning 
med produktion av reagenser.
Försäljning
CellaVisions produkter och lösningar säljs globalt via 
distributionspartners som är leverantörer av utrustning 
för blodanalys. CellaVisions egna marknadskontor stödjer 
respektive distributionspartners marknadsarbete. Intäkterna 
kommer i huvudsak från försäljning av analysinstrument 
utrustade med mjukvaror och reagenser. 
Övriga mjukvaror, reservdelar, förbrukningsartiklar och service 
står för en mindre men ökande del av bolagets totala försäljning.
Forskning och utveckling
Att förbättra sjukvården genom kontinuerlig innovation 
är CellaVisions grundläggande ambition. Företaget satsar 
betydande resurser på forskning och utveckling för att leda 
teknikutvecklingen och erbjuda innovativa lösningar som 
tillgodoser kundernas behov och förbättrar arbetsflödet på 
laboratorier. 
CellaVision bedriver fortlöpande utvecklingsprojekt inom 
området morfologi för att stärka sitt kunderbjudande. 
Koncernen utvecklar i första hand genom interna resurser, 
men strategin omfattar även utveckling genom samarbete med 
partners. 
Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. 
Utgifter för utveckling av kommande produkter kostnadsförs 
till och med prototypstadiet. Utgifter därefter och fram till 
kommersialisering aktiveras i balansräkningen, i den mån 
det är sannolikt att produkten är kommersiellt gångbar. 
För att hantera detta på ett effektivt sätt tillämpar bolaget 
projektredovisning vilket innebär att alla forsknings- och 
utvecklingsutgifter allokeras till projekt. För mer information 
se not A1.
Totala utgifter för forskning och utveckling uppgick 
till 138 MSEK (134), vilket motsvarar 20 procent (21) av 
nettoomsättningen och 47 procent (48) av rörelsekostnaderna. 
Koncernen aktiverar kontinuerligt utgifter för 
produktutveckling. Aktiverade utgifter avseende 
utvecklingsprojekt uppgick under året till 55 MSEK (46) vilket 
motsvarar 8 procent (7) av nettoomsättningen. 
Utvecklingen av en analys för benmärgsprover har fortskridit 
väl under året. Positiv återkoppling från de inledande testerna 
med externa experter, betonade både styrkan i analysen 
samt bildkvaliteten vilket innebar att projektet fortsatte 
in i valideringsfasen. Ett europeiskt sjukhus har utvärderat 
en prototyp vilket har givit värdefull input till viktiga 
förbättringar i mjukvaran. Utvärderingen har nu utökats till att 
omfatta ytterligare ett europeiskt laboratorium.
Under året har utvecklingen av Fourier Ptychography 
Microscopy (FPM) FPM intensifierats. Resultaten har varit 
mycket positiva och arbetet har genererat ett antal nya 
patentansökningar. Det nya specialiserade teamet, som arbetar 
med att vidareutveckla teknologin, har gjort betydande 
framsteg och färdigställt fungerande prototyper. FPM ger 
en kombination av överlägsen bildkvalitet och mycket 
hög hastighet med tillämpningar både inom CellaVisions 
kärnverksamhet, hematologi, och inom för CellaVision nya 
områden, såsom cytologi och patologi.
Patent
CellaVisions patentportfölj vid årets utgång omfattade 25 
patenterade uppfinningar (25) och 114 beviljade patent (114). De 
flesta av bolagets patent finns inom teknikområdena bildanalys 
och finmekanik samt inom reagenser och provberedning. 
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 53 =====

53
Produktförsörjning och tillverkning
CellaVision har ingen egen tillverkning av instrument, utan 
tillverkning sker hos kontraktstillverkare. Bolaget äger 
produktionsanläggningen för reagenser i Bordeaux, Frankrike.
CellaVision byggde under covid-19 pandemin ett säkerhetslager 
av komponenter och instrument för att säkerställa kontinuerlig 
försörjning till kunder. I takt med att försörjningskedjan 
stabiliserats har minskning av säkerhetslager för både 
instrument och komponenter genomförts under året. För att 
öka flexibiliteten i försörjningskedjan och minska inflytande av 
geopolitiska risker har även ett antal komponenter flyttats till 
leverantörer i Europa. 
Legal struktur 
CellaVision är en koncern bestående av moderföretaget 
CellaVision AB och de fem helägda dotterbolagen RAL 
Diagnostics (Bordeaux, Frankrike), CellaVision Inc. (Durham, 
USA), CellaVision Canada Inc. (Toronto, Kanada), CellaVision 
Japan K.K. (Yokohama, Japan) och CellaVision International AB.
Förutom RAL Diagnostics som omfattar en komplett 
produktionsanläggning med produktion av reagenser är 
dotterbolagens funktion i första hand marknadsstöd till 
partners på de regionala marknaderna. För andra marknader där 
CellaVision är verksamt har företaget anställt personal genom 
Business Sweden och kan på så vis verka på dessa marknader utan 
att starta dotterbolag.
Medarbetare  
Antalet anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster, var 
228 (235) vid årets utgång. Av de anställda var 105 (102) kvinnor. 
Mer information finns i hållbarhetsavsnittet på sidorna 29-32. 
Konkurrens  
Inom sjukvården är manuell mikroskopering den vanligaste 
metoden för blod- och kroppsvätskeanalys. Marknaden för 
digital mikroskopering växer kontinuerligt. Den kommersiella 
konkurrensen inom digital mikroskopering är begränsad till få 
produkter och bolag. Konkurrensen inom provberedning och 
reagenser består av ett antal konkurrerande bolag och marknaden 
får anses mogen till skillnad från marknaden inom digital 
mikroskopering.
Hållbarhetsrapport
CellaVision har, i enlighet med ÅRL 6 kap 11§, beslutat att 
inkludera en hållbarhetsrapport som en del av årsredovisningen. 
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidorna 25-39.
Miljö 
CellaVisions tillverkning och försäljning av produkter sker 
i samarbete med utvalda, globalt etablerade partner och 
CellaVision följer kontinuerligt upp deras arbete och policyer 
vad gäller centrala hållbarhetsfrågor såsom miljöpåverkan och 
anställningsförhållanden. CellaVision har under året fortsatt 
att utveckla bolaget mot ett mer hållbart företagande vad gäller 
miljöansvar, mänskliga rättigheter och social påverkan. Bolagets 
produkter bidrar till att förbättra människors hälsa på en global 
nivå och CellaVisions mål är att verksamheten alltid ska skötas 
på ett ansvarsfullt sätt med kontinuerliga förbättringar av 
hållbarhetsarbetet. Bolagets verksamhet är inte tillstånds- eller 
anmälningspliktig enligt 9 kap 6 § miljöbalken (1998:808). Mer 
information finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 33-35.
Väsentliga händelser under året  
Åsa Hedin lämnade styrelsen på årsstämman 2023. Stämman 
2023 beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, om 
omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Stefan Wolf, 
Ann-Charlotte Jarleryd samt om nyval av Louise Armstrong-
Denby till styrelseledamöter. Mikael Worning omvaldes även 
till styrelseordförande. Till revisor omvaldes revisionsbolaget 
KPMG AB. 
Under året har framsteg gjorts med uppdateringen 
av systemmjukvaran för blodanalys, vilket inkluderar 
digitaliseringen av blodutstrykets slut, den så kallade “feathered 
edge”. Mjukvaran har genomgått intern validering samt 
validering av distributionspartners och introducerades på 
marknaden under årets fjärde kvartalet. 
Färdigställandet av bolagets kapacitetsutbyggnad i Bordeaux, 
Frankrike markerade en viktig milstolpe. Under årets fjärde 
kvartal påbörjades produktionen av reagenser i de nya 
anläggningarna, vilket stärker CellaVisions förmåga att fortsatt 
bibehålla tvåsiffrig procentuell tillväxt.
Väsentliga händelser efter årets slut
CellaVision och Sysmex Corporation (”Sysmex”) undertecknade 
ett strategiskt alliansavtal för att stärka och utvidga bolagens 
ledande positioner inom hematologi och utforska nya 
möjligheter för förbättrad diagnostik.
Koncernens finansiella utveckling  
Omsättning, resultat och investeringar    
CellaVisions verksamhet kan uppvisa fluktuationer i 
omsättningen mellan enskilda kvartal och mellan olika 
geografiska regioner. Eftersom försäljningen på internationella 
marknader sker främst i US-dollar och euro, innebär det även 
att bolagets omsättning och resultat påverkas av förändringarna 
i dessa valutor.
Nettoomsättningen för koncernen ökade med 6 procent till 
677 MSEK (639) för 2023. Justerat för positiva valutaeffekter 
om 7 procent motsvarar det en negativ organisk tillväxt med 1 
procent jämfört mot helåret 2022, se tabell under alternativa 
nyckeltal på sidorna 99-100. Det förbättrade resultatet 
medförde att resultat per aktie ökade till 5,46 SEK (4,96). 
Bruttoresultatet ökade med 6 procent under året till 463 MSEK 
(438) vilket motsvarar en bruttomarginal om 68 procent (69). 
Bruttomarginalen påverkas av inköpspriser för material och 
komponenter, produktmixen, avskrivningar på aktiverade 
utvecklingsutgifter, lagerjusteringar samt valutaeffekter. 
Koncernens EBITDA för året ökade till 207 MSEK (198). De 
totala rörelsekostnaderna för året ökade med 6 procent till 
296 MSEK (280), där merparten av ökningen är hänförligt till 
lönekostnader och inflation.  
Likviditet och kassaflöde  
Koncernens disponibla likvidamedel vid årets utgång 
uppgick till 122 MSEK (108). Årets kassaflöde från den 
löpande verksamheten ökade till 196 MSEK (137). Ökningen 
är hänförlig till ett förbättrat resultat samt en minskning av 
rörelsekapitalet. Kassaflöde från investeringsverksamheten 
uppgick till -86 MSEK (-70) och är till största del hänförligt 
till aktiverade utvecklingsutgifter samt färdigställande av 
utbyggnad av produktionskapacitet i Frankrike. Kassaflöde från 
finansieringsverksamheten uppgick till -97 MSEK (-90) och 
omfattar utöver amortering av lån och leasing även utdelning 
till aktieägare med -54 MSEK (-48).

===== SIDA 54 =====

54
Försäljningsutvecklingen på de geografiska marknaderna  
Försäljningen visade en stabil utveckling under 2023. Från 
ett svagt första kvartal påverkat av lagerminskningar hos 
distributionspartners, återhämtade sig försäljningen vilket 
resulterade i ett starkt sista kvartal. I Americas uppgick 
försäljningen till 313 MSEK (280), motsvarande en ökning med 
12 procent. Försäljningen i EMEA uppgick till 277 MSEK (280), 
motsvarande en minskning med 1 procent. I APAC uppgick 
försäljningen till 87 MSEK (79), motsvarande en ökning med 10 
procent.
Moderbolaget  
Omsättningen i moderbolaget uppgick till 523 MSEK (517). 
Resultatet före skatt uppgick till 114 MSEK (113). Moderbolagets 
investeringar i materiella tillgångar uppgick till 3 MSEK (3) 
och årets kassaflöde var 17 MSEK (-25). I övrigt hänvisas till 
uppgifter för koncernen.
Framtidsutsikter 2024
CellaVision har fem strategiska grundpelare – stora laboratorier, 
små och medelstora laboratorier, reagenser, specialanalyser och 
nya områden – som tillsammans syftar till att uppnå bolagets 
finansiella mål om en genomsnittlig organisk tillväxt på 15 
procent över en konjunkturcykel och en EBITDA-marginal 
överstigande 30 procent.
De globala makroekonomiska utmaningar som inledde 2023 
förbättrades gradvis under året, vilket skapar förutsättningar 
för en positiv tillväxtresa över tid.
Under 2023 har tillgängligheten för komponenter stabiliserats 
och ledtider har återgått till normala nivåer för stora delar av 
försörjningskedjan. Däremot fortsätter produktionskostnaderna 
att öka till följd av den höga inflationen och svaga kronkursen. 
Utvecklingen av Fourier Ptychographic Microscopy (FPM) 
har under året fortskridit och högupplösta bilder har kunnat 
presenteras avsevärt snabbare, vilket kan tillämpas inom 
hematologi. Det öppnar även upp för kommersiella möjligheter 
inom närliggande områden som patologi och cytologi.
Det fördjupade samarbetet med Sysmex, som innefattar djupare 
och bredare samarbete inom innovation och kommersialisering 
positionerar CellaVision väl för att fortsätta driva bolagets 
mission. 
Förslag till vinstdisposition  
Bolagets utdelningspolicy är att utdelningen ska motsvara 30 
till 50 procent av koncernens nettoresultat, med hänsyn tagen 
till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga 
finansieringsbehov. Till stämman 2024 föreslår styrelsen att 
utdelning ska ske om 2,25 SEK per aktie (2,25) för 2023, vilket 
motsvarar 41 procent (45) av nettoresultatet.
Styrelsens yttrande över den föreslagna 
utdelningen  
Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit 
hänsyn till koncernens investeringsbehov, konsolideringsbehov 
och ställning i övrigt samt att koncernens framtida utveckling 
kan ske med bibehållen finansiell styrka och fortsatt god 
handlingsfrihet. Efter föreslagen utdelning är koncernens 
soliditet och likviditet betryggande och innebär att koncernens 
samtliga bolag på kort och på lång sikt kan fullgöra sina 
åtaganden. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras 
med hänsyn tagen till försiktighetsregeln som anförs i 
aktiebolagslagen (2005:551) 17 kap 3 § 2-3 st. 
VINSTDISPOSITION (SEK )
Till årsstämmans förfogande står:
Balanserat resultat 410 448 302
Årets resultat 90 209 004
Summa 500 657 306
Styrelsen föreslår till årsstämmans förfogande stående 
vinstmedel disponeras enligt följande (SEK):
Till aktieägarena utdelas 2,25 kronor per aktie 53 665 981
I ny räkning överförs 446 991 325
Summa 500 657 306

===== SIDA 55 =====

55
Risker och riskhantering
CellaVision är exponerat för olika risker som kan påverka koncernens utveckling i varierande grad. Riskerna värderas främst i vilken 
mån de påverkar CellaVisions förmåga att nå uppställda mål. Flera av de riskerna kan ha en såväl negativ som positiv påverkan på 
företaget. 
Bedömningen av potentiell sannolikhet och påverkan 
av risker grundar sig främst på CellaVisions förmåga att 
uppnå sina strategiska mål. Ansvaret för långsiktig och 
övergripande hantering av strategiska risker följer bolagets 
delegationsordning, från styrelse till verkställande direktör. 
Analys, uppföljning och riskreducering genomförs i olika delar 
av organisationen och rapporteras och konsolideras minst två 
gånger per år av ledningen. 
Operativa risker är främst förknippade med produktutveckling, 
regulatoriska frågor och distribution. Genomförandet av 
CellaVisions strategi och hållbarheten i resultatet är beroende 
av förmågan att kontinuerligt förse marknaden med innovativa 
produkter som möter kundernas behov. Därför gör CellaVision 
betydande investeringar i produktutveckling och har ett 
nära samarbete med distributionspartners och slutkund för 
att förstå förväntningarna och upptäcka nya möjligheter till 
innovation. Företagets indirekta försäljningsmodell, som bygger 
på distribution via partners, understryker vikten av att främja 
en nära relation och samarbete med distributionspartners. Inom 
produktutveckling är regulatoriska frågor särskilt betydelsefulla 
eftersom godkännanden måste erhållas för att kunna sälja 
produkterna. Specialiserade resurser arbetar löpande med 
kvalitet och kvalitetssäkring.
CellaVision är exponerat för valutakursförändringar genom 
sin internationella verksamhet och struktur. CellaVisions 
verksamhet. CellaVision exponeras mot valutakursändringar 
genom sin internationella verksamhet och struktur. 
En gynnsam utveckling av de valutor som CellaVision handlar 
i, primärt USD och EUR, påverkar omsättning och resultat på 
ett positivt sätt. Omvänt får en negativ utveckling av valutorna 
en dämpande effekt på företagets finansiella resultat. Finansiella 
risker hanteras i enlighet med koncernens finanspolicy, så som 
den antagits av CellaVisions styrelse. Riskerna identifieras och 
övervakas kontinuerligt för att säkerställa att dessa riktlinjer 
följs. För mer information om finansiell riskhantering, se not 
A2.
CellaVisions globala närvaro, med försäljning i olika regioner, 
bidrar i sig till riskreducering då bolag i olika delar av 
världen, åtminstone till viss del, är exponerade för olika 
konjunkturförhållanden. Externa risker såsom minskad 
efterfrågan på grund av ökad konkurrens eller försämrat 
investeringsklimat utgör osäkerhetsfaktorer men inte väsentliga 
risker för bolagets verksamhet. 
Hållbarhetsrisker såsom miljöskador, klimatförändringar eller 
negativ publicitet på grund av affärsetiska händelser utgör 
också osäkerhetsfaktorer men anses inte vara väsentliga risker. 
Bolagets verksamhet innebär ingen väsentlig exponering för 
extrema väderförhållanden. Regelbundna riskbedömningar görs 
även för att identifiera nya risker inom hållbar utveckling. För 
risker hänförliga till hållbarhet se sidorna 25-39. 
För en mer detaljerad beskrivning av de operativa, finansiella 
och externa risker och osäkerhetsfaktorer som CellaVision står 
inför, se sidorna 56-57.
OPERATIVA RISKER
Produktutvecklingsrisk 
Distribution
Leverantörskedja
Produktion
Humankapital
Regulatoriska
IT system
Produktansvar
FINANSIELLA RISKER
Valuta
OMVÄRLDSRISKER
Konkurrens
Rättstvister och patentintrång
Politisk
Pandemi
SANNOLIKHET PÅVERKAN
Låg                      Hög
OPERATIONAL RISKS
Product Development
Distribution
Supply Chain
Production
Human Capital
Regulatory
Associated with IT Systems
Product Liability
FINANCIAL RISKS
Currency
EXTERNAL RISKS
Competition
Litigation and Patent Infringement
Political
Pandemic
PROBABILITY IMPACT
Low                    High

===== SIDA 56 =====

56
Operativa risker
PRODUKTUTVECKLING 
CellaVisions uthålliga intjäning och konkurrenskraft är beroende av förmågan att utveckla nya och 
innovativa produkter och lösningar som efterfrågas av kunderna.
Investeringar i produktutveckling i enligt med bolagets strategi. Regelbunden uppföljning av roadmaps         
för hårdvara och mjukvara.
DISTRIBUTION 
CellaVision säljer via distributörer och är långsiktigt beroende av distributörernas förmåga att sälja 
bolagets produkter.
Nära samarbete och kontinuerlig utveckling av partnerskap i enlighet med bolagets strategi.
LEVERANTÖRSKEDJAN 
Bolaget är beroende av effektivitet och kvalitet hos tredjepartstillverkare för produktion av instrument 
och reservdelar. Produktion av instrument och reservdelar är avhängig av tillgång till kritiska 
komponenter.
CellaVision har god kunskap avseende produktion och kvalitetskontroll av bolagets produkter, vilket gör att 
beroendet av tredjepartstillverkare minskar. CellaVision bevakar tillgången av kritiska komponenter. CellaVision 
har utökat antalet leverantörer för att säkra komponenttillgången.
PRODUKTION 
Företaget är gynnat av en hög effektivitet såväl som en hög kvalitet i den egna produktionen av 
reagenser. Produktionen av reagenser påverkas av effektivteten i bolagets produktionsanläggning och 
av kraven att följa gällande föreskrifter för EHS.
CellaVision investerar i underhåll och utrustning för produktionsmiljön. Företaget övervakar regelbundet 
produktionsflaskhalsar för att säkerställa en långsiktig produktion och kvalitet. Företaget samarbetar med 
fackliga representanter och lokala myndigheter för att säkerställa överensstämmelse med Environment, Health 
and Safety (EHS) förordningarna.
HUMANKAPITAL 
CellaVision är beroende av tillgång till kompetenta ingenjörer för att säkerställa innovation och teknisk 
framkant på produkter och tjänster.
CellaVision erbjuder konkurrenskraftiga villkor och arbetar med ”employer branding”. Bolaget knyter kontakt 
med högskolor och studenter för medverkan i projektarbeten.
REGULATORISKA 
För försäljning krävs godkännande på respektive marknad. Godkännandet kan bli indraget om bolaget 
inte uppfyller gällande kvalitetskrav. Förseningar avseende godkännande av nya produkter innebär ett 
inkomstbortfall.  
Bolaget utvärderar regelbundet tillgången till resurser för att upprätthålla kvalitetskrav och effektivitet i 
”regulatory affairs”.
IT SYSTEM 
CellaVision har identifierat tre områden för risk avseende IT system:
• Driftsäkerhet – tillgänglighet till IT system och data
• Datasäkerhet – risk för förlust av data
• Skydd mot intrång – från medarbetare och externa parter
CellaVision driver sitt IT-säkerhetsarbete proaktivt för att följa de krav som ställs av partners och myndigheter 
nu och inom en snar framtid. Bolaget driver National Institute of Standards and Technology, Cyper Security 
Framework (NIST CSF) som syftar till att säkerställa en robust riskhantering inom IT-säkerhet. 
•  Drift av central IT miljö är outsourcad till tredjepartsleverantör som säkerställer hög driftssäkerhet  
och datasäkerhet
• CellaVision har rutiner för dataåtkomst och behörigheter som säkerställer kraven på dataintegritet
• Kontinuerlig uppdatering av IT säkerhetsskydd och utbildning av personal
PRODUKTSANSVAR 
CellaVision kan drabbas av kostnader för att rätta till fel i levererade produkter. 
Skadeståndskrav kan uppstå om bolagets produkter inte uppfyller gällande kvalitetskrav.
CellaVision begränsar produktansvarsriskerna genom att följa rutiner för kvalitetssäkring samt genom 
omfattande tester av bolagets produkter.
RISKER  MOTVERKANDE FAKTORER

===== SIDA 57 =====

57
Finansiella risker
Omvärldsrisker
KONKURRENS
CellaVisions uthålliga intjäning och konkurrenskraft är beroende av förmågan att utveckla nya och 
innovativa produkter och lösningar som efterfrågas av kunderna.
CellaVision investerar i produktutveckling för att möta kundernas behov av nya innovativa produkter och 
tekniska lösningar, i linje med bolagets strategiska initiativ. Detta är en av de viktigaste förutsättningarna för 
bolagets framtida konkurrenskraft.
RÄTTSTVISTER OCH PATENTINTRÅNG
Artificiell intelligens (AI) har genom förbättrade applikationer av machine learning genomgått en 
snabb utveckling de senaste åren och avancerade algoritmer finns allmänt tillgängliga.
Bolaget har under de senaste åren tillgodogjort sig kompetens inom de senaste machine learning-
applikationerna och dessa används som en naturlig del av utvecklingsarbetet.  
POLITISKA
Politiska beslut kan påverka efterfrågan i både positiv och negativ riktning.
CellaVisions huvudsakliga försäljning är i länder där risken för politiska beslut som drastiskt förändrar 
marknadsförutsättningarna bedöms som relativt låg.
PANDEMI
Spridning av pandemier kan påverka utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat på 
ett negativt sätt.
CellaVision har rutiner för att snabbt anpassa verksamheten till nationella rekommendationer och regelverk 
som införs. 
VALUTA 
Valutakursförändringar kan påverka bolagets resultat negativt när intäkter från försäljning och 
kostnader för produktion och inköp är i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ effekt på 
bolagets resultat kan också inträffa när de utländska dotterföretagens resultat räknas om till SEK 
och på bolagets eget kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar räknas om till SEK 
(omräkningsrisk).
 
Bolagets finanspolicy som fastställs av styrelsen innehåller riktlinjer för hantering av finansiella risker inom 
bolaget. Transaktionsrisken begränsas i det korta perspektivet av att bolaget vid behov har möjlighet att 
terminssäkra valutaflöden. Omräkningsriskerna begränsas av att dotterbolagens balansomslutningar inte är 
betydande.
RISKER  MOTVERKANDE FAKTORER 
RISKER  MOTVERKANDE FAKTORER

===== SIDA 58 =====

58
Finansiella 
tabeller

===== SIDA 59 =====

59
BALANSRÄKNING, BELOPP I KSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar  433 223     399 229     358 160     300 883     299 668    
Materiella anläggningstillgångar  125 503  110 035     80 326     47 428     54 494    
Finansiella anläggningstillgångar  4 396     5 340     22 007     21 648     22 295    
Omsättningstillgångar  365 591     377 144     364 719     298 066     265 251    
Summa tillgångar  928 712     891 748     825 212     668 025     641 709    
Eget kapital och skulder
Eget kapital  716 389     641 628     543 280     429 617     348 373    
Långfristiga skulder  93 168     117 029     147 432     134 263     167 472    
Kortfristiga skulder  119 154     133 091     134 500     104 145     125 863    
Summa eget kapital och skulder  928 712     891 748     825 212     668 025     641 709    
RESULTATRÄKNING, BELOPP I KSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning  677 292     639 340     565 552     471 443     461 772    
Kostnad för sålda varor -214 251    -201 023    -173 250    -158 402    -125 038    
Bruttoresultat  463 040     438 317     392 303     313 041     336 734    
Försäljningskostnader -136 624    -117 962    -102 246    -100 549    -102 348    
Administrationskostnader -76 032    -73 536    -63 077    -50 966    -51 394    
Forsknings- och utvecklingskostnader -83 333    -88 553    -64 248    -51 253    -56 417    
Rörelseresultat  167 051     158 266     162 733     110 273     126 575    
Resultat från finansiella poster -2 829    -9 837    -4 436     1 955     2 645    
Skatt -33 913    -30 094    -32 958    -22 748    -30 048    
Årets resultat  130 309     118 335     125 339     89 480     99 172    
Fem år i 
sammandrag

===== SIDA 60 =====

60
NYCKELTAL 2023 2022 2021 2020 2019
Eget kapital, kSEK  716 389     641 628     543 280     429 617     348 373    
Operativt kapital  655 703     630 787     529 846     438 672     418 094    
Skulder till kreditinstitut, inkl. leasingskulder kSEK  64 703     102 494     136 655     132 778     173 693    
Nettoinvesteringar, kSEK  86 245     65 420     84 339     33 593     18 314    
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kSEK  196 436     137 285     159 717     71 124     125 993    
Årets kassaflöde, kSEK  13 867    -23 139     26 903     948    -67 326    
Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,08    -0,01     0,01     0,07     0,20    
Soliditet, %  77     72     66     64     54    
Räntabilitet på eget kapital, %  19     20     26     23     31    
Räntabilitet på operativt kapital, %  26     27     34     25     47    
Antal anställda, genomsnitt  242     242     201     182     125    
Tillkommande anställda genom förvärv  -     -     -     -     41    
Antal anställda vid periodens utgång  228     235     200     177     177    
DATA PER AKTIE 2023 2022 2021 2020 2019
Resultat före och efter utspädning, SEK  5,46     4,96     5,25     3,75     4,16    
Eget kapital före och efter utspädning, SEK  30,04     26,90     22,78     18,01     14,61    
Genomsnittligt vägt antal aktier före och efter 
utspädning, tusental
 23 852     23 852     23 852     23 852     23 852    
Antal aktier vid periodens slut, tusental  23 852     23 852     23 852     23 852     23 852    
För defenitioner se sidan 101.

===== SIDA 61 =====

61
Resultaträkning och rapport över totalresultat, koncernen 
 BELOPP I KSEK NOT 2023 2022
Nettoomsättning B1  677 292     639 340    
Kostnad för sålda varor -214 251    -201 023    
Bruttoresultat  463 040     438 317    
Försäljningskostnader -136 624    -117 962    
Administrationskostnader -76 032    -73 536    
Forsknings- och utvecklingskostnader -83 333    -88 553    
Rörelseresultat B2, B4–B10, C1, C2  167 051     158 266    
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och finansiella kursvinster B11  7 410     5 586    
Räntekostnader och finansiella kursförluster B12 -10 239    -15 423    
Resultat  före skatt  164 222     148 429    
Skatt på årets resultat B13 -33 913    -30 094    
Årets resultat  130 309     118 335    
Övrigt totalresultat:
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat:
Effekt vid omvärdering av pensioner  133     855    
Skatteeffekt på omvärdering av pensioner -32    -212    
Summa komponeneter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat  101     642    
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat:
Valutakursdifferenser
Omräkningsdifferens vid omräkning av dotterföretag -1 983     27 074    
Summa komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat: -1 983     27 074    
Summa övrigt totalresultat -1 882     27 716    
Summa totalresultat för året  128 427     146 052    
Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 5,46 4,96
Antal utestående aktier (tusental) 23 852 23 852
Genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 23 852 23 852
Årets resultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget.
Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget.

===== SIDA 62 =====

62
Balansräkning, koncernen
 BELOPP I KSEK NOT 31 December 2023 31 December 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete C1  209 864     162 709    
Goodwill C1  123 780     124 141    
Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar C1  99 579     112 380    
Byggnader och Mark C2  95 253     86 813    
Maskiner och andra tekniska anläggningar C2  20 476     13 605    
Inventarier, verktyg och installationer C2  9 774     9 616    
Finansiella tillgångar C4  4 396     5 340    
Summa anläggningstillgångar  563 121     514 604    
Omsättningstillgångar
Varulager C3  126 038     142 571    
Kortfristiga fodringar
Kundfordringar C6  97 797     97 630    
Aktuella skattefordringar  5 781     7 113    
Övriga kortfristiga fordringar  6 268     15 079    
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter C7  8 061     6 698    
Summa kortfristiga fordringar  117 908     126 520    
Likvida medel A2  121 645     108 053    
Summa omsättningstillgångar  365 591     377 144    
SUMMA TILLGÅNGAR   928 712     891 748

===== SIDA 63 =====

63
Balansräkning, koncernen
 BELOPP I KSEK NOT 31 December 2023 31 December 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 
Aktiekapital C8  3 578     3 578    
Övrigt tillskjutet kapital  10 800     10 800    
Reserver  17 451     19 333    
Balanserat resultat inkl. årets resultat  684 560     607 917    
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare  716 389     641 628    
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld B13  59 560     52 925    
Långfristiga skulder, räntebärande C9  28 664     60 364    
Avsättningar C10  4 945     3 740    
Summa långfristiga skulder  93 168     117 029    
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder, räntebärande C9  36 039     42 131    
Leverantörsskulder  32 534     47 864    
Garantiavsättningar C10  1 953     2 843    
Aktuella skatteskulder  651     58    
Övriga kortfristiga skulder  2 453     2 372    
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter C11  45 523     37 825    
Summa kortfristiga skulder  119 154     133 092    
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  928 712     891 748

===== SIDA 64 =====

64
Kassaflödesanalys, koncernen
 BELOPP I KSEK NOT 2023 2022
Den löpande verksamheten A1
Resultat före skatt  164 222     148 429    
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet C13  49 382     44 788    
Betald skatt -27 561    -27 127    
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital  186 043     166 090    
Förändringar av varulager  12 625    -26 323    
Förändringar av rörelsefordringar  7 250    -3 330    
Förändringar av rörelseskulder -9 483     849    
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital  10 393    -28 804    
Kassaflöde från den löpande verksamheten  196 436     137 285    
Investeringsverksamheten 
Aktivering av utvecklingsutgifter C1 -54 707    -45 751    
Förvärv/avyttring av immateriella anläggningstillgångar C1  -    -201    
Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar C2 -31 769    -23 482    
Investering i finansiella anläggningstillgångar  944    -581    
Kassaflöde från investeringsverksamheten -85 532    -70 014    
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån C9 -31 421    -31 935    
Amortering av leasingskulder C9 -11 949    -10 772    
Utdelning till aktieägare -53 666    -47 703    
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -97 036    -90 410    
Årets kassaflöde  13 867    -23 139    
Likvida medel vid årets början  108 053     130 286    
Valutakursförändringar i likvida medel -275     906    
Likvida medel vid årets slut  121 645     108 053    
Tilläggsupplysningar till Rapporten över kassaflöden
Under året erhållna räntor B11  898     200    
Under året erlagda räntor B12 -3 260    -2 340

===== SIDA 65 =====

65
Förändringar i eget kapital, koncernen
 BELOPP I KSEK AKTIEKAPITAL ÖVRIGT  
TILLSKJUTET KAPITAL ÖVRIGA RESERVER OMRÄKNINGSRESERV SÄKRINGSRESERV BALANSERAT 
RESULTAT SUMMA EGET KAPITAL
Belopp vid årets ingång 2022  3 578     10 800    -213    -8 094    -76     537 285     543 280    
Totalresultat
Årets resultat  118 335     118 335    
Övrigt totalresultat
Omvärdering av pensioner efter skatt  642     642    
Kassaflödessäkring efter skatt
Omräkningsdifferens efter skatt  27 074     27 074    
Summa övrigt totalresultat  -     -     642     27 074     -     -     27 716    
Summa totalresultat  -     -     642     27 074     -     118 335     146 052    
Utdelning till moderbolagets aktieägare -47 703    -47 703    
Belopp vid årets utgång 2022  3 578     10 800     429     18 980    -76     607 917     641 628    
Belopp vid årets ingång 2023  3 578     10 800     429     18 980    -76     607 917     641 628    
Totalresultat
Årets resultat  130 309     130 309    
Övrigt totalresultat
Omvärdering av pensioner efter skatt  101     101    
Kassaflödessäkring efter skatt  -    
Omräkningsdifferens efter skatt -1 983    -1 983    
Summa övrigt totalresultat  -     -     101    -1 983     -     -    -1 882    
Summa totalresultat  -     -     101    -1 983     -     130 309     128 427    
Utdelning till moderbolagets aktieägare -53 666    -53 666    
Belopp vid årets utgång 2023  3 578     10 800     530     16 998    -76     684 560     716 389

===== SIDA 66 =====

66
Resultaträkning, moderbolaget
 BELOPP I KSEK NOT 2023 2022
Nettoomsättning B1, B3  523 473     517 207    
Kostnad för sålda varor -118 814    -121 438    
Bruttoresultat  404 659     395 769    
Försäljningskostnader -98 223    -87 311    
Administrationskostnader -60 862    -59 976    
Forsknings- och utvecklingskostnader -131 734    -126 842    
Rörelseresultat B3–B9, C1, C2  113 840     121 640    
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och finansiella kursvinster B11  8 955     4 876    
Räntekostnader och finansiella kursförluster B12 -8 877    -13 838    
Resultat före skatt  113 919     112 678    
Skatt på årets resultat B13 -23 710    -23 575    
Årets resultat C14  90 209     89 103    
Rapport över totalresultat
Årets resultat  90 209     89 103    
Övrigt totalresultat  -     -    
Summa övrigt totalresultat  -     -    
Summa totalresultat för året  90 209     89 103

===== SIDA 67 =====

67
Balansräkning, moderbolaget
 BELOPP I KSEK NOT 31 December 2023 31 December 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten C1  3 068     3 609    
Övriga immateriella tillgångar C1  26 867     29 317    
Maskiner och andra tekniska anläggningar C2  2 139     1 041    
Inventarier, verktyg och installationer C2  3 631     3 829    
Andelar i koncernföretag C5  259 361     259 361    
Uppskjuten skattefordran B13  496     733    
Fordringar hos koncernföretag C4  35 507     22 257    
Depositioner C4  3 772     4 546    
Summa anläggningstillgångar  334 841     324 692    
Omsättningstillgångar
Varulager C3  86 815     108 240    
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar C6  71 930     71 485    
Fordringar hos koncernföretag  3 329     1 169    
Aktuella skattefordringar  3 856     5 258    
Övriga kortfristiga fordringar  4 509     9 745    
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter C7  9 238     7 886    
Summa kortfristiga fordringar  92 862     95 544    
Kassa och bank  110 397     93 903    
Summa omsättningstillgångar  290 074     297 687    
SUMMA TILLGÅNGAR  624 915     622 379

===== SIDA 68 =====

68
Balansräkning, moderbolaget
 BELOPP I KSEK NOT 31 December 2023 31 December 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital C8  3 578     3 578    
Reservfond  10 780     10 780    
Fritt eget kapital
Balanserat resultat  410 448     375 012    
Årets resultat  90 209     89 103    
Summa  eget kapital  515 015     478 472    
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder, räntebärande C9  4 500     26 529    
Övriga avsättningar C10  457     718    
Summa långfristiga skulder  4 957     27 247    
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder, räntebärande C9  21 974     28 373    
Leverantörsskulder  20 315     34 148    
Skulder till koncernföretag  25 623     23 712    
Garantiavsättningar C10  1 953     2 843    
Övriga kortfristiga skulder  2 356     2 319    
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter C11  32 722     25 264    
Summa kortfristiga skulder  104 943     116 659    
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  624 915     622 379

===== SIDA 69 =====

69
Kassaflödesanalys, moderbolaget
 BELOPP I KSEK NOT 2023 2022
Den löpande verksamheten A1
Resultat före skatt  113 919     112 678    
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet C13  18 252     7 825    
Betald Skatt -23 472    -23 756    
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital  108 698     96 747    
Förändringar av varulager  17 625    -24 487    
Förändringar av rörelsefordringar  951     7 669    
Förändringar av rörelseskulder -11 885    -2 231    
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital  6 691    -19 049    
Kassaflöde från den löpande verksamheten  115 390     77 697    
Investeringsverksamheten 
Investering i finansiella anläggningstillgångar C4 -12 476    -23 141    
Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar C2 -3 200    -3 081    
Kassaflöde från investeringsverksamheten -15 676    -26 222    
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån C9 -29 024    -28 373    
Utdelning till aktieägare -53 666    -47 703    
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -82 690    -76 076    
Årets kassaflöde  17 024    -24 601    
Likvida medel vid årets början  93 903     118 215    
Valutakursförändringar i likvida medel -529     289    
Likvida medel vid årets slut  110 397     93 903    
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen
Under året erhållna räntor B11  2 500     148    
Under året erlagda räntor B12 -1 963    -899

===== SIDA 70 =====

70
Förändringar i eget kapital, moderbolaget
 BELOPP I KSEK AKTIEKAPITAL RESERVFOND BALANSERAT RESULTAT SUMMA EGET KAPITAL
Belopp vid årets ingång 2022  3 578     10 780     422 715     437 073    
Årets resultat  89 103     89 103    
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat  -     -    
Summa övrigt totalresultat  -     -    
Summa totalresultat  89 103     89 103    
Utdelning till moderbolagets aktieägare -47 703    -47 703    
Belopp vid årets utgång 2022  3 578     10 780     464 115     478 472    
Belopp vid årets ingång 2023  3 578     10 780     464 115     478 472    
Årets resultat  90 209     90 209    
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat  -  - 
Summa övrigt totalresultat  -  - 
Summa totalresultat  90 209     90 209    
Utdelning till moderbolagets aktieägare -53 666    -53 666    
Belopp vid årets utgång 2023  3 578     10 780     500 657     515 015

===== SIDA 71 =====

71
Redovisningsprinciper
CellaVision ABs koncernredovisning har upprättats 
med tillämpning av Årsredovisningslagen (ÅRL) samt 
International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna 
av International Accounting Standards Board (IASB) och 
tolkningar från IFRS Interpretations Committee som har 
godkänts för tillämpning inom EU.
Vidare har rekommendationen av Rådet för finansiell 
rapportering RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för 
koncerner” tillämpats. Moderföretagets årsredovisning har 
upprättats i enlighet med ÅRL samt RFR 2 ”Redovisning 
för juridiska personer”. 
Koncern och årsredovisningarna är avgivna i tusentals 
svenska kronor (kSEK)
Koncern och årsredovisningarna avser perioden 1 januari- 31 
december för resultaträkningsrelaterade poster respektive 
den 31 december för balansräkningsrelaterade poster. 
Tillgångar och skulder är redovisade i enlighet med 
anskaffningsvärdemetoden med undantag av vissa finansiella 
tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via 
koncernens rapport över totalresultat.
Nya och ändrade standarder och tolkningar 2023
Nya och ändrade standarder samt förbättringar som trätt 
i kraft 2023 har inte haft någon väsentlig påverkan på 
koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret. 
Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu ej 
trätt i kraft
International Accounting Standards Board (IASB) har givit 
ut ett antal nya och ändrade standarder vilka ännu ej trätt 
ikraft. Ingen av dessa har tillämpats i förtid och förväntas 
inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella 
rapporter. 
Koncernredovisningsprinciper
Koncernredovisning
CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i 
Lund på adress Mobilvägen 12. I koncernredovisningen ingår 
moderföretaget CellaVision AB 556500–0998 och de helägda 
dotterbolagen CellaVision Inc., USA, CellaVision Canada 
Inc., CellaVision Japan K.K., CellaVision International AB 
RAL Diagnostic SAS i Frankrike (RAL).
Koncernredovisning upprättas i enlighet med 
förvärvsmetoden. Detta innebär att konsoliderade 
dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och 
eventualförpliktelser redovisas till verkligt värde vid 
anskaffningstidpunkten. Överstiger anskaffningsvärdet 
nettotillgångarna redovisade enligt ovan, utgörs skillnaden 
av goodwill. Internfakturering samt interna mellanhavanden 
inom koncernen elimineras i koncernredovisningen.
Omräkning av utlandsverksamheter 
För varje utlandsverksamhet fastställs vilken som är dess 
funktionella valuta. De utländska dotterföretag som har en 
annan funktionell valuta än CellaVisions funktionella valuta, 
vilken är svenska kronor, omräknas med balansdagens kurs, 
för samtliga balansposter och med genomsnittskurs för 
poster i resultaträkningen. De omräkningsdifferenser som 
därvid uppkommer är en effekt dels av att nettoresultatet 
räknas om till olika kurser i resultaträkningen respektive 
balansräkningen, dels av att nettotillgångarna omräknas 
till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. 
Omräkningsdifferenserna redovisas i Övrigt totalresultat. 
För övriga valutakursdifferenser se under rubriken 
Kursvinster och kursförluster.
Intäktsredovisning 
Vid försäljning av instrument och/eller mjukvara omfattar 
intäkten dels instrumentet och/eller mjukvaran. Hela intäkten 
som avser systemet, instrument plus mjukvara, intäktsförs 
när väsentliga risker och förmåner som förknippas med 
instrumentet överförts till kunden, vilket normalt sammanfaller 
med leverans till kunden. Samma principer tillämpas vid 
intäktsredovisningen utav reagenser samt reservdelar och 
förbrukningsmaterial. Vid utförande av service till slutkund 
utgör intäkten betalning för service av instrumentet. Denna 
intäkt periodiseras över den tid som serviceavtalet avser. Vid 
uppgraderingar av mjukvara (nya funktioner, tekniker eller 
tillämpningar) till slutkund utgör intäkten betalning för 
uppgradering av mjukvara och intäktsförs i samband med 
leverans eller distribution av licensnyckel. 
Avsättning för garantireserv 12 månader görs för samtliga sålda 
instrument, returer av instrument förekommer i princip inte.  
Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning 
av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som 
gör att nuvärdet av alla framtida in och utbetalningar under 
räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av 
fordran.
Segmentredovisning 
Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver 
affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter och ådra 
sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet granskas av 
företagets högste verkställande beslutsfattare, och för vilken det 
finns fristående finansiell information. Bolagets rapportering 
av rörelsesegment överensstämmer med den interna 
rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren. 
Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion 
som bedömer rörelsesegmentets resultat och beslutar om 
fördelning av resurser. Bolagets bedömning är att VD utgör den 
högste verkställande beslutfattaren. CellaVisions verksamhet 
omfattar endast ett rörelsesegment, system och reagenser för 
automatiserad mikroskopering inom hematologiområdet, 
och hänvisar därför till resultat och balansräkning rörande 
redovisning av rörelsesegment. Mer information om 
segmentredovisning lämnas i not A6.
Not A1. Allmän information, redovisnings- och värderingsprinciper

===== SIDA 72 =====