Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Nettoomsättning 
2024 723 MSEK
2023 677 MSEK
EBITDA-marginal 
2024 30 %
2023 31 %
EBITDA
2024 219 MSEK
2023 207 MSEK

===== SIDA 2 =====

- 2 -
30 YEARS EVOLVING MICROSCOPY 
– A CENTURY OF SCIENCE
Vår passion för innovation driver oss att ständigt utvecklas. Från 
en blygsam början har vi vuxit till att bli en global ledare, och vårt 
engagemang för att förbättra digital mikroskopi och patientvård 
är starkare än någonsin.
Lansering av CellaVision® Proficiency Software och  
Sysmex DI-60
Noterad på NASDAQ Stockholm, Small Cap 2010
Noterad på NASDAQ Stockholm, Mid Cap 2018
Förvärvar de exklusiva rättigheterna till en 
patentportfölj på Fourier Ptychographic Microscopy 
(FPM) från Clearbridge BioPhotonics
CellaVision® grundades av Christer Fåhraeus i Lund, 
med visionen att förbättra sjukvården genom  
utveckling av mikroskopi
Förvärvar RAL Diagnostics, vilket ger CellaVision  
möjlighet att förbättra kvalitén på provberedning
Lansering av CellaVision™ DC-1
2019
2021
2024
1916
RAL Diagnostics grundades av två medarbetare till 
Louis Pasteur: Pr. Roux & Legroux, och M. Agulhon, 
direktör för Kuhlman industries
RAL Diagnostics ansluter till sjukvårdsdivisionen
i Rhône-Poulenc koncernen (Aventis)
RAL Diagnostics blir oberoende och flyttar sina 
produktionsanläggningar till Martillac, Frankrike
1994
Lansering av CellaVision Academy, ett digitalt 
utbildningsverktyg
Lansering av DIFF-line™ by CellaVision, ett komplett 
arbetsflöde för mindre hematologi-laboratorier
Signerar Strategiskt alliansavtal med Sysmex  
Corporation
30 års utveckling inom mikroskopi 
stärkt av ett sekel av vetenskap

===== SIDA 3 =====

- 3 -
Innehåll
Höjdpunkter
CellaVision översikt   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .4
Mission, vision, värderingar   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Året i sammandrag
Vd-ord  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .6
2024 i korthet  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .7
Aktien
Vi skapar värde för våra aktieägare   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
CellaVisions aktie   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Vår verksamhet
Möjligheter med globala megatrender   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Lösningar från utstryk till analys  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Strategi
Strategi – The Power of Focus   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .15
Marknad och försäjning
Americas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .19
EMEA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .20
APAC  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Process för värdeskapande
Från koncept till färdig produkt  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Från tillverkning till marknad   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .24
Organisationsstruktur  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsagenda  .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Vårt bidrag till effektiv högkvalitativ sjukvård  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Omsorg för människor är hjärtat i allt vi gör  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Skydda miljön   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Sunda affärsmetoder   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .35
Risker relaterade till hållbarhet   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Ordlista  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten   . .  .39
Bolagsstyrning
Styrelse och revisor   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .41
Koncernledning  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Bolagsstyrningsrapport   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Årsstämma, utdelning och kalendarium  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Förvaltningsberättelse   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .50
Risker och riskhantering   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .54
Finansiella tabeller
Fem år i sammandrag   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Koncernredovisning  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Moderbolagsredovisning   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Noter  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .68
Godkännande  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .90
Alternativa nyckeltal  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
Finansiella definitioner   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Ordlista  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

===== SIDA 4 =====

- 4 -
AMERICAS
EMEA
APAC
46%
17%
37%
20%
56%
24%
CellaVision översikt
INSTRUMENT
REAGENSER
MJUKVARA & ÖVRIGT
NETTOOMSÄTTNING 
PER REGION
NETTOOMSÄTTNING PER 
PRODUKTGRUPP
HQ i Lund, Sverige
236 anställda globalt
12 kontor för marknadssupport
40+ länder med marknadsnärvaro
CellaVision är en världsledande aktör inom digitala mikroskopilösningar för 
hematologilaboratorier. Våra instrument, reagenser och mjukvaror bildar ett ekosystem 
som effektiviserar arbetsflöden på laboratorier och ökar precisionen i provanalyser, 
vilket möjliggör snabbare och mer tillförlitliga diagnoser och behandlingar. Våra lösningar 
bidrar till att höja nivån på den diagnostiska säkerheten, oavsett laboratoriets storlek. Vi 
fortsätter att driva utvecklingen framåt genom innovationer som förbättrar framtidens 
mikroskopi och höjer vårdkvaliteten för patienter över hela världen.

===== SIDA 5 =====

- 5 -
Mission Vision
Att förbättra arbetsflöden på laboratorier och säkerställa tillförlitliga 
diagnoser genom smarta mikroskopilösningar
Att förbättra sjukvården genom att utveckla 
mikroskopi
Våra verktyg för att automatisera cellklassificering med diagnostisk säkerhet 
omfattar analysinstrument, infärgningsreagenser, utrustning för blodutstryk 
och infärgning samt mjukvara.
Vi skapar digitala mikroskopilösningar som gör laboratoriearbetet enklare och mer 
effektivt. Ju snabbare ett blodprov analyseras, desto snabbare kan en patient få sin 
diagnos och behandling.
Våra värderingar speglar vår etik, våra principer 
och övertygelser. De styr vårt beteende, formar 
vår företagskultur och påverkar hur vi bedriver 
vårt arbete, både internt och externt.  
Vår framgång bygger på innovation. Det är vår 
unika innovationsmetod som skiljer oss från 
andra och ger ett mervärde till patienter, kunder, 
distributörer och ägare. 
Våra strategiska samarbeten och långsiktiga 
relationer bygger på förtroende. Vi lyssnar noga, 
kommunicerar öppet och samarbetar effektivt. 
Genom vår problemlösningsförmåga förbättrar 
vi  arbetsflöden på laboratorier och effektivitet, 
vilket ger våra kunder möjlighet att snabbare 
behandla sina patienter. Detta visar vårt 
engagemang för andras välbefinnande samtidigt 
som vi strävar efter att vara en positiv kraft i 
samhället.
VI ÄR INNOVATIVA 
VI SAMARBETAR
VI VISAR OMSORG
Värderingar

===== SIDA 6 =====

- 6 -
Vd-ord
Under året har CellaVision uppvisat en stadig 
tillväxt och prov på styrka i olika regioner, 
trots ett varierande globalt marknadsläge. 
Årets inledning kännetecknades av en stark 
efterfrågan på företagets lösningar, vilket 
drev en positiv utveckling i samtliga regioner. 
Denna trend fortsatte under året, särskilt inom 
EMEA och APAC som uppnådde tvåsiffrig 
omsättningstillväxt för 2024. Försäljningen i 
Americas påverkades däremot av sjukhusens 
beslut att skjuta upp investeringar till följd av 
politisk osäkerhet under årets andra hälft.
Stark underliggande tillväxt – Digital 
cellmorfologi banar väg för framtiden
Trots vissa utmaningar har efterfrågan på 
digitala cellmorfologilösningar varit stark, drivet 
av brist på kvalificerad arbetskraft och ökade 
affärsmöjligheter på flera marknader. Intresset 
för CellaVision® DC-1 har fortsatt att öka, 
vilket har förstärkts av fortsatta investeringar i 
försäljningsorganisationen och riktade insatser 
i regioner med betydande tillväxtmöjligheter. 
Trots utmaningar under året är vi fortsatt 
övertygade om vår förmåga att skapa tillväxt och 
leverera långsiktigt värde på alla marknader.
Koncernens nettoomsättning uppgick under 
året till 723 MSEK (677). Justerat för marginella 
valutaeffekter uppgick den organiska tillväxten 
till 7 procent jämfört med 2023. EBITDA 
uppgick till 219 MSEK (207), vilket motsvarar en 
EBITDA-marginal om 30 procent (31). Kassaflöde 
från den löpande verksamheten uppgick till 
198 MSEK (196) medan det totala kassaflödet 
uppgick till 27 MSEK (14). Vår finansiella 
ställning är fortsatt stark och vi har återbetalat 
merparten av våra banklån. 
Framsteg med strategisk inriktning
Året har präglats av betydande framsteg 
och strategiska milstolpar, inte minst genom 
att formalisera alliansavtalet med Sysmex 
Corporation – ett avgörande steg som banar väg 
för ett fördjupat samarbete inom innovation och 
kommersialisering. Under året har partnerskapet 
utvecklats och omfattat gemensamma insatser 
i flera regioner. Särskilt fokus har lagts på 
utbildnings- och marknadsföringsinitiativ, vilket 
speglar vårt gemensamma engagemang för att 
förse laboratorier med banbrytande lösningar.
Betydande framsteg har gjorts i 
lanseringsprocessen för vår applikation för 
benmärgsanalys, som nu genomgår kliniska 
studier vid två laboratorier i Europa. Förutsatt 
att validering och regulatoriskt godkännande 
fortskrider enligt plan, förväntas CE-märkning 
(European Conformity) erhållas i slutet av 
2025. Studierna har utökats till att omfatta ett 
laboratorium i USA, vilket är ett nödvändigt steg 
för att registrera produkten på den amerikanska 
marknaden.
I takt med att vi fortsätter att stärka vår 
innovationspipeline har utvecklingen av 
vår FPM-teknik (Fourier Ptychographic 
Microscopy) intensifierats. Under året har vi 
tagit strategiska beslut att utöka vårt team och 
tillföra resurser för att utveckla FPM-baserade 
skannerlösningar anpassade för både hematologi 
och nya tillämpningsområden. Tekniken har 
mognat avsevärt, både vad gäller prestanda 
och användningsområden. Tidiga prototyper 
har tagits emot väl under demonstrationer för 
potentiella samarbetspartners, särskilt inom 
cytologi och patologi. Dessa lovande resultat 
stärker vår övertygelse om att FPM kommer att 
spela en central roll i framtidens diagnostik.
I samband med att vi firar 30 år reflekterar vi 
över den imponerande resa som CellaVision 
har gjort med att utveckla mikroskopi och att 
stödja laboratorier världen över. 2024 har varit 
ett framgångsrikt år trots utmaningar på vissa 
marknader. Vi vill uttrycka vår uppskattning 
till alla intressenter vars insatser bidragit till 
att driva CellaVision framåt. När vi nu blickar 
framåt utgör våra strategiska partnerskap, 
pågående produktinnovation och vår fortsatta 
marknadsexpansion en stark grund för hållbar 
tillväxt.
Simon Østergaard,
VD och koncernchef
Simon Østergaard 
Vd & koncernchef

===== SIDA 7 =====

- 7 -
>30%
15%
2024 i korthet
Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till 723 MSEK (677). Valutaeffekter hade en marginell 
påverkan under året och omsättningen ökade organiskt med 7 procent jämfört med helåret 2023.
I Americas minskade omsättningen med 14 procent till 269 
MSEK (313), främst på grund av politisk osäkerhet, vilket har  
dämpat sjukvårdens investeringsvilja och lett till försenade 
upphandlingar. I EMEA bidrog tillväxt på både etablerade 
och nya marknader till en omsättningsökning på 21 procent 
till 334 MSEK (277). APAC uppvisade stark tillväxt och 
omsättningen ökade med 39 procent till 120 MSEK (87), 
drivet av ökad digitalisering av laboratorier.
Bruttoresultatet ökade till 487 MSEK (463), vilket motsvarar 
en bruttomarginal om 67 procent (68). Den något lägre 
bruttomarginalen jämfört med föregående år förklaras 
främst av produktmixen i försäljningen samt ökade material- 
och produktionskostnader. 
Rörelsekostnaderna uppgick till 309 MSEK (296), vilket 
motsvarar en ökning med 5 procent. Merparten av 
ökningen är hänförlig till inflation och tillkommande 
administrationskostnader hänförliga till anpassning av nya 
regulatoriska krav. 
En ökad försäljning bidrog till att EBITDA ökade till 219 
MSEK (207), vilket motsvarar en EBITDA-marginal om 30 
procent (31).
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 198 
MSEK (196) under 2024. Ökningen tillskrivs ett förbättrat 
resultat, delvis motverkat av en ogynnsam utveckling av 
rörelsekapitalet. Det totala kassaflödet ökade under året till 
27 MSEK (14). 
Kassaflöde från investeringsverksamheten minskade till 
-76 MSEK (-86). Av årets investeringar var 66 MSEK (55) 
hänförligt till aktiverade utvecklingsutgifter. Ökningen 
av aktiverade utvecklingsutgifter speglar CellaVisions 
långsiktiga produktutvecklingsstrategi, där merparten av 
de aktiverade utgifterna är kopplade till utvecklingen av 
instrument och mjukvaruapplikationer. Årets ökning drivs 
främst av högre aktiveringsgrad i takt med att vissa projekt 
går in i en senare fas.
Kassaflöde från finansiella aktiviteter uppgick till -95 MSEK 
(-97) och inkluderade, utöver amortering av banklån och 
leasing, utdelning till aktieägare om -54 MSEK (-54).
FINANSIELL  
AMBITION
över ekonomisk konjunkturcykel
TILLVÄXT 
NETTO- 
OMSÄTTNING
EBITDA  
MARGINAL
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 723  677    639 566  471    
Bruttoresultat 487 463    438 392 313
EBITDA 219 207 198 196 143
Resultat före skatt 177 164 148 158 112
Kassaflöde från den löpande verksamheten 198 196 137 160 71
Totalt kassaflöde 27 14 -23 27 1
Antal anställda vid periodens utgång 236 228 235 200 177

===== SIDA 8 =====

- 8 -
Nyckeltal
EBITDA (MSEK) EBITDA marginal (%)
0
40
80
120
160
200
20242023202220212020
25
30
35
40
45
20242023202220212020
Nettoomsättning (MSEK) Bruttomarginal (%)
0
100
200
300
400
500
600
700
20242023202220212020
55
60
65
70
75
80
85
20242023202220212020
Nettoomsättning (MSEK)
AMERICAS EMEA APAC
0
50
100
150
200
250
300
20242023202220212020
Instrument
Nettoomsättning (MSEK)
Reagenser Mjukvaror & övrigt
0
50
100
150
200
250
300
350
400
20242023202220212020

===== SIDA 9 =====

- 9 -
Vi bidrar till en effektiv och högkvalitativ sjukvård  
Vår vision är att förbättra sjukvården. Genom att erbjuda 
laboratoriepersonal automatiserade, mer ergonomiska och 
effektiva arbetsmetoder möjliggör vi snabbare diagnoser och 
därmed snabbare behandlingar för patienter. 
Tack vare vår skalbara affärsmodell, beprövade tekniska 
plattformar och sunda affärsmetoder hjälper vi laboratorier att 
bygga ett hållbart ekosystem som förbättrar arbetsflöde, kvalitet 
och konsistens i varje analys. Med ett brett utbud av lösningar, 
anpassade för laboratorier av alla storlekar och i alla geografiska 
områden, strävar vi efter att höja både kvalitet och effektivitet 
inom sjukvården globalt.
Globala trender driver 
efterfrågan på våra lösningar
Två stora megatrender – den digitala transformationen och det 
demografiska skiftet med ökad efterfrågan på effektiv sjukvård – 
stärker användningen av våra lösningar. I denna snabbt föränderliga 
miljö står laboratorier inför utmaningen att både minska kostnader 
och effektivisera resursanvändningen, samtidigt som testvolym och 
produktivitet måste öka. 
Våra lösningar hjälper laboratorier att höja produktiviteten och 
samtidigt minska kostnaderna. Med en marknadspenetration på 29 
procent bland större laboratorier är övergången från manuella till 
automatiserade arbetsmetoder redan i full gång. Dessa megatrender 
väntas fortsätta driva kundtillväxt och öka CellaVisions globala 
marknadsandel.
Högkvalitativa system och reagenser 
med en starka immateriella rättigheter
CellaVision ligger i framkant inom AI-tekonologi och har 
utvecklats i takt med de snabba framstegen inom artificiell 
intelligens. Vi har över 100 års erfarenhet av att utveckla 
högkvalitativa reagenser, 30 års erfarenhet av att utveckla AI- 
och maskininlärningslösningar, omfattande bilddatabaser och 
djupinlärande neurala nätverk som tillsammans säkerställer 
toppmodern bildkvalitet och cellklassificering. 
Med över 8 000 sålda system är våra produkter redan en gyllene 
standard på många marknader. Under de kommande åren planerar 
vi att stärka vår ledande position inom hematologilaboratorier runt 
om i världen och utforska nya analysområden med den nya FPM-
tekniken som vi har exklusiva rättigheter till.
Skalbar affärsmodell 
och etablerade partnerskap
Vi arbetar med en indirekt försäljningsmodell och har 
distributionsavtal, framförallt med den största aktören på 
marknaden, motsvarande en global marknadsandel över 60 
procent. Detta har möjliggjort en effektiv organisation med 
god kostnadskontroll, snabb geografisk expansion och positiv 
resultatutveckling. 
Våra produkter säljs globalt och vi har lokal support i 12 länder 
samt en direkt närvaro i över 40 länder. Med denna effektiva och 
kundnära organisation kan vi leverera bästa möjliga resultat till våra 
kunder, samtidigt som vi är väl positionerade för fortsatt tillväxt.
Uthållig och långsiktig tillväxt 
med bibehållen lönsamhet 
Sedan vår börsnotering på NASDAQ Stockholm Mid Cap 2018 har 
vi haft en genomsnittlig årlig försäljningstillväxt på tvåsiffriga tal 
och en EBITDA-marginal som överstiger 30 procent. 
Genom vår strategi ”Power of Focus”, som syftar till att utnyttja vår 
nuvarande position och upptäcka nya möjligheter inom mikroskopi, 
uppskattar vi att vår årliga adresserbara marknad inom hematologi 
uppgår till 5 miljarder SEK. Vi är fast beslutna att fortsätta vår 
resa mot långsiktig och lönsam tillväxt, och samtidigt optimera 
diagnostik och vårdkvalitet för patienter världen över.
Vi skapar värde 
för våra aktieägare

===== SIDA 10 =====

- 10 -
CellaVisions aktie
Kursutveckling och handel med aktien
Aktiekursen för CellaVision-aktien ökade under året med 
2,59 procent, från 212,0 SEK vid årets ingång till 217,5 SEK 
vid årets utgång. Under samma tid ökade index med 5,73 
procent (Nasdaq Stockholm PI). Högsta betalkurs under året 
var 302,0 SEK (2024-10-11), och lägsta var 185,2 SEK (2024-01-
24). Bolagets börsvärde uppgick vid årets slut till 5 188 MSEK 
(5 057). Under 2024 handlades totalt 4,6 miljoner aktier (4,6) 
till ett värde av 1 113 MSEK (851).
Aktiestruktur
Vid utgången av 2024 uppgick aktiekapitalet i CellaVision 
AB till 3 577 732 SEK och fördelades på 23 851 547 aktier. 
Kvotvärdet per aktie är 0,15 SEK. Varje aktie berättigar till 
en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta 
för fulla antalet ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier 
medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare vid årets slut uppgick till 6 862 (7 432) 
vilket innebar en minskning med drygt 8 procent under 
året. Två aktieägare, William Demant Invest A/S och 
Grenlunden CEVI AB, direkta och indirekta innehav som 
utgjorde 10 procent eller mer av rösterna. De tio största 
aktieägarna kontrollerade 65 procent av bolagets aktier per 
balansdagen. Det svenska ägandet uppgick till 57 procent av 
rösterna. Styrelsen och ledningen ägde privat och via bolag 
tillsammans cirka 6,9 procent av antalet aktier.
Utdelning
Under 2024 utbetalades utdelning om 2,25 SEK per aktie. 
Styrelsen föreslår årsstämman 2025 att utdelning ska ske om 
2,50 SEK per aktie för 2024, vilket motsvarar 42 procent av 
nettoresultatet. Den föreslagna utdelningen är i linje med 
bolagets utdelningspolicy om att utdelningen ska motsvara 
30 till 50 procent av nettoresultatet, med hänsyn tagen till 
bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga 
finansieringsbehov.
Analyser
Under året har analyser av CellaVision gjorts av följande 
analytiker: 
• Carnegie (ulrik.trattner@carnegie.se) 
• Nordea (ludvig.lundgren@nordea.com)
• Pareto Securities (christian.lee@paretosec.com)
• Redeye (mats.hyttinge@redeye.se)
CellaVisions aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap sedan 2018. Dessförinnan var aktien 
noterad på Small Cap från maj 2010. Börsvärdet uppgick vid 2024 års utgång till 5 188 MSEK och 
antalet aktieägare var 6 862. Till årsstämman 2025 föreslår styrelsen en utdelning om 2,50 SEK per 
aktie för räkenskapsåret 2024.

===== SIDA 11 =====

- 11 -
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
9 000
100
200
300
400
500
600
2020 2021 2022 2023 2024
Omsatt antal aktier i 1000-tal OMX S tockholm PI CellaVision
100
200
300
400
500
600
50
100
150
200
250
300
350
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Traded number of shares ‘000 OMX S tockholm PI CellaVision
Kursutveckling och omsättning 2020-2024Kursutveckling och omsättning 2024
Ägarstruktur 2024-12-30 CellaVisions tio största ägare per 2024-12-30
Aktieägare Kapital/röster % Antal aktier
William Demant Invest A/S 19,9 4 752 999
Grenlunden CEVI AB 10,0    2 391 000
SEB Funds 9,5 2 269 948
Christer Fåhraeus m bolag 6,8 1 628 399
Swedbank Robur Fonder 4,9 1 164 396
Invesco 3,6 854 269
Fjärde AP-fonden 3,0 722 670
La Financière de l'Echiquer 2,6 624 822
AMF Försäkring & Fonder 2,5 584 883
Handelsbanken Fonder 2,3 542 415
Övriga 34,9 8 315 746
Total 100,0 23 851 547
Storleksklass Antal aktieägare %
1-500 6 042 88,0
501–1 000 372 5,4
1 001–5 000 317 4,6
5 001–10 000 46 0,7
10 001–20 000 33 0,5
20 001– 52 0,8
Summa 6 862 100

===== SIDA 12 =====

- 12 -
Möjligheter med globala 
megatrender
MEGATRENDER MÖJLIGHETER
Effektivitetskrav
Ökat kostnadstryck  
och kompetensbrist
Konsolidering och 
digitalisering
Klimatförändringar
Befolkningstillväxt, ökat 
välstånd och en åldrande 
befolkning kräver ökad 
kapacitet och effektivitet 
inom sjukvården.
Ökad prispress inom 
sjukvården, och brist på 
kompetens innebär att 
personalen måste arbeta 
effektivare utan att 
vårdkvaliteten påverkas 
negativt.
Konsolidering av sjukhus 
och laboratorier för att 
förbättra effektiviteten 
och patientvården 
kräver standardisering 
och automatisering av 
processer.
Klimatförändringar ökar  
behovet av hållbara lösningar.
Våra lösningar gör det 
möjligt för vårdgivare att 
ställa diagnoser och inleda 
behandling snabbare.
Våra lösningar minskar 
tiden för manuella 
processer med upp till 
50 procent och möjliggör 
samarbete mellan och inom 
laboratorier samt flexibel 
användning av resurser, 
personal och kompetens.
Våra lösningar säkerställer 
kvalitet, tillförlitlighet, 
hastighet och spårbara 
resultat.
Vår hållbara digitala teknik 
möjliggör granskning 
av prover på distans, 
vilket minskar resor och 
transporter.

===== SIDA 13 =====

- 13 -
Lösningar från utstryk till analys
Vi anpassar våra lösningar för att möta kundernas behov av 
t.ex. analyskapacitet, analystyp, lösningar för provberedning, 
centralisering av data och övervakning av arbetsflöden. 
PROCESSEN FÖR BLODANALYS
En patient lämnar ett blodprov.
Blodprovet analyseras översiktligt i en cellräknare som 
tillhandahålls av våra distributionspartners. Om en avvikelse 
upptäcks signalerar cellräknaren ett behov av en mer djupgående 
mikroskopisk undersökning av blodcellerna genom en 
differentialräkning.
*När en differentialräkning krävs, överförs en bloddroppe till 
ett objektglas med vår RAL® SmearBox. Det automatiserade 
instrumentet säkerställer högkvalitativa perifera blodutstryk med 
säkerhet och precision. 
**RAL® StainBox färgar sedan in utstryket med hjälp av 
badmetoden, som vägleder labororatorieteknikerna genom 
infärgningsprocessen, steg för steg, vilket resulterar i ett 
förstklassigt resultat varje gång. StainBox används tillsammans 
med validerade protokoll och metanolfria infärgningskit som 
är lätta att skölja av och som minskar laboratorieteknikernas 
exponering för biologiska risker.
Vårt bildanalysinstrument förklassificerar cellerna och resultatet 
visas digitalt på en skärm. Förklassificeringen granskas och 
kvalitetssäkras av en biomedicinsk analytiker och justeringar 
görs vid behov. Med CellaVisions mjukvaror och applikationer 
kan resultaten snabbt och enkelt delas med kollegor och 
morfologiexperter på andra platser.
BLODPROV
TAS
CELL-
RÄKNING
DIGITAL CELLMORFOLOGI
INFÄRGNING
INFÄRGNING
UTSTRYK
 *  För stora laboratorier tillhandahålls utrustning för utstryk och infärgning 
av vår distributionspartner
**  RAL-reagenser täcker in områdena humanbiologi, hematologi, bakteriologi, 
parasitologi, mykologi och cytologi
SMÅ OCH MEDELSTORA LABORATORIER
Analyserar färre än 130 blodprover dagligen
Marknaden för laboratorier med lägre testvolymer är fortfarande i ett 
relativt tidigt skede av marknadspenetrationen, med höga förväntningar 
om en långsiktig tillväxt framöver. För dessa laboratorier tillhandahåller 
CellaVision även utrustning för utstryk och infärgning av prover.
STORA LABORATORIER
Analyserar fler än 130 blodprover dagligen
Marknaden för laboratorier med stora testvolymer utgör majoriteten 
av vår försäljning, med en marknadspenetration på 29 procent 
vid slutet av år 2024. För dessa laboratorier tillhandahåller 
distributionspartners utrustning för utstryk och infärgning.
Diagnos och 
behandling 
En snabb och korrekt diagnos 
samt behandling möjliggör att 
potentiella hälsoproblem kan 
hanteras proaktivt, vilket ökar 
chansen till framgångsrika 
patientresultat.

===== SIDA 14 =====

- 14 -
ReagenserRAL® SmearBox
från CellaVision
RAL® StainBox
från CellaVision
CellaVision® DC-1
CellaVision® DM1200 CellaVision® DM9600 Mjukvara och applikationer
Utformade för att säkerställa korrekta diagnoser
Våra lösningar har omdefinierat processen för 
differentialräkningar och djupgående analyser inom både 
human- och veterinärdiagnostik. Vi stödjer laboratorier av 
alla storlekar, och vår utrustning och våra lösningar skapar ett 
ekosystem som förbättrar diagnostisk säkerhet och vårdkvalitet. 
Vikten av in vitro-diagnostik (IVD)  
IVD-instrument testar biologiska prover som blod, urin 
och vävnad. IVD används under medicinska kontroller 
för att förebygga eller diagnostisera sjukdomar, fastställa 
behandlingsmetoder, följa upp behandlingsresultat, förhindra att 
sjukdomar förvärras och övervaka patienter efter behandling. 
IVD-produkter är avgörande för högkvalitativ sjukvård och gör 
det möjligt för sjukvårdspersonal att snabbt och korrekt bedöma 
en patients hälsa och fastställa lämpliga behandlingsmetoder.
Begränsningarna med manuell mikroskopi 
Det krävs lång utbildning, skicklighet, fokus och tid för att 
utföra en korrekt manuell blodcellsräkning. Varje moment är 
känsligt för variationer och mänskliga fel, vilket gör det svårt att 
få exakta och standardiserade resultat. 
Stegen vid manuell mikroskopi innefattar: 
• En droppe av patientens blod stryks ut på ett objektglas
• Blodprovet färgas in med en färgningslösning för 
att särskilja cellerna
• Ett optimalt område för vidare analys identifieras
• Cellerna i det definierade området klassificeras och 
kvantifieras 
Om ytterligare medicinsk bedömning krävs, måste blodutstryket 
i många fall transporteras till ett annat laboratorium, vilket 
påverkar svarstiden avsevärt.
DIGITAL CELL MORFOLOGI
INFÄRGNING
INFÄRGNING
UTSTRYK

===== SIDA 15 =====

- 15 -
Den strategiska grunden för vår verksamhet är fokus. Att hålla fast vid 
vår kärnvision: att ge laboratorier möjlighet att se helheten – snabbare, 
smartare och effektivare än någonsin – och därigenom höja den 
diagnostiska säkerheten för bättre patientvård.
Strategi -
The Power
of Focus

===== SIDA 16 =====

- 16 -
1
2 3
4
5
MAXIMERA - Stora laboratorier 
Maximera vår ledande ställning inom stora laboratorier
Att etablera nya standarder inom hematologilaboratorier har alltid varit ett av våra viktigaste 
fokusområden. Vi strävar efter att förfina och förbättra processen för blodcellsdifferentiering, 
med målet att optimera arbetsflöden, kvalitet och nätverk inom mikroskopi.
ACCELERERA - Små och medelstora laboratorier 
Accelerera det globala användandet av CellaVision ® DC-1
Vid introduktionen av automatisering och digital bildbehandling inom cellmorfologi utvecklade 
vi konceptet digital cellmorfologi. Detta koncept omfattar nu en familj av avancerade och 
intelligenta digitala system, anpassade även för små och medelstora laboratorier.
ACCELERERA - Små, medelstora och stora laboratorier 
Accelerera vårt globala ledarskap inom reagenser
Utöver att erbjuda ledande digitala lösningar för medicinsk mikroskopi riktar vi också vårt 
fokus mot den växande potentialen för tillförlitliga reagenser för provberedning.
EXPANDERA - Specialanalyser 
Expandera till specialiserade mikroskopianalyser
Specialiserade mikroskopianalyser är en viktig nisch inom hematologilaboratorier. Dessa 
manuella analyser har dock låg reproducerbarhet, är tidskrävande och kräver särskild expertis.
UTFORSKA - Nya områden 
Utforska nya analysområden med hjälp av innovation
Vår framtid bygger på att förstärka vår kärnkompetens och utforska nya möjligheter inom nya 
analysområden. Genom att bygga vidare på våra beprövade tekniska plattformar och den nya 
FPM-teknologin strävar vi efter att hitta möjligheter även utanför hematologi.
Det är detta fokus som fortsätter att driva vår utveckling inom digital cellmorfologi och nya analysområden. Maximera 
vår ledande ställning inom stora laboratorier. Accelerera användandet av små analysinstrument och reagenser 
på global nivå. Expandera till specialiserade mikroskopianalyser. Och utforska nya analysområden med hjälp av 
innovation. Med detta strategiska fokus kan vi forma mikroskopins framtid och finna nya möjligheter att optimera 
diagnostik och vårdkvalitet för patienter.
MAXIMERA
Stora laboratorier
Små & medelstora laboratorier
Specialanalyser
Nya områden
ACCELERERA
EXPANDERA
UTFORSKA
5
4
3
2
1

===== SIDA 17 =====

- 17 -
FPM
 40x DETAILS WITH 
10x LENS
54321
Vi blickar framåt med 
målet att stärka vår 
ledande position genom 
innovativa lösningar för 
snabb och effektiv blodanalys inom stora 
hematologilaboratorier.
Vi använder vår expertis inom 
provberedning, höghastighetsrobotik, 
digital bildbehandling och artificiell 
intelligens för att säkerställa robust och 
hållbar tillväxt på en marknad där vi redan 
har en stark position.
En av våra viktigaste 
fokusområden framöver blir 
den ökade användningen 
av vårt senaste digitala 
bildsystem. Med CellaVision® DC-1
 erbjuder vi ett kompakt 
analysinstrument som är perfekt 
anpassat för laboratorier med lägre 
provvolymer.
CellaVision® DC-1 är utformad för 
både oberoende och nätverksbaserade 
laboratorier, vilket ger oss möjlighet att 
etablera en stor installerad bas inom små 
och medelstora laboratorier.
Våra reagenser spelar 
en avgörande roll för 
analytisk och diagnostisk 
säkerhet, och är utvecklade 
för att förbättra kvaliteten på både 
provberedningen och den digitala 
bildbehandlingen, något som stöds av 
solida kliniska bevis. 
Under de närmaste åren kommer vi 
fortsatt att fokusera på att marknadsföra 
fördelarna med både våra klassiska och 
metanolfria reagenser globalt, med målet 
är att etablera en ledande position inom 
både rutin- och specialanalyser.
Vårt framtida fokus 
kommer att ligga på Fourier 
Ptychographic Microscopy 
(FPM). En innovativ ny teknik 
som är utformad för att skapa högupplösta 
bilder med hjälp av lågförstorande optik.
FPM-teknikens förmåga att generera hög- 
upplösning och höghastighetsskanning 
öppnar dörrar till en helt ny värld av 
möjligheter. Det gör det möjligt för oss 
att stärka vår innovationskraft genom 
strategiska samarbeten och utforska nya 
analysområden som cytologi och patologi.
MAXIMERA
Kärnverksamheten Synergi som ett resultat av förvärvet av RAL Diagnostics DC-1 väl lämpad för att leverera 
applikationer för specialanalys till 
stora laboratorier
FPM flyttar fram gränserna för 
mikroskopin
ACCELERERA EXPANDERA UTFORSKA
DETEKTOR
MIKROSKOP-  
OBJEKTIV
PROV
LED MATRIS
Framöver har vi som 
ambition att tillgodose 
de behov som ännu 
inte har uppfyllts på 
den specialiserade marknaden. Vi 
planerar att lansera en rad nya digitala 
tillämpningar tillsammans med 
specialreagenser som minimerar behovet 
av manuell analys. 
Genom att bredda vårt fokusområde 
kan vi rikta oss till en ny och växande 
marknad, vilket kommer att stärka vår 
globala konkurrenskraft och bidra till vår 
tillväxt både nu och i framtiden. 
DIFF-Line
by CellaVision
Potentiella applikationer 
inom specialanalys 
Benmärg * / Reticulocyter
Fosters röda blodkroppar / Malaria
Babesia / Gramfärgning
*Under klinisk validering

===== SIDA 18 =====

- 18 -
Den globala 
marknaden
Stora laboratorierErsättningscykel Marknadspenetration
7-9 år
*Marknaden för veterinärdiagnostik är betydligt mindre än 
marknaden för humandiagnostik. Den primära marknaden 
för företagets erbjudanden inom veterinärdiagnostik är stora 
referenslaboratorier i Nordamerika och Europa.
Adresserbar marknad*
~17 000 ~29%

===== SIDA 19 =====

- 19 -
Marknadsutveckling
Försäljningen av större instrument påverkades negativt 
av att laboratorier sköt upp investeringar och förlängde 
livscykeln för befintlig utrustning, vilket återspeglar den 
diagnostiska marknadens cyklikalitet.
För CellaVision® DC-1 som är särskilt utformad för små 
och medelstora laboratorier, noterades en viss förbättring 
jämfört med 2023. Instrumentet har fortsatt att visa sitt 
värde på mogna marknader som USA och Kanada, där 
det stödjer både integrerade hälsonätverk och fristående 
laboratorier. I Brasilien ökade efterfrågan på DC-1, vilket 
tyder på ett växande intresse för digitala lösningar på 
tillväxtmarknader.
Mjukvaruförsäljningen följde den nedåtgående trenden 
för stora instrument, då laboratorier i högre utsträckning 
valde att optimera befintliga installationer snarare än att 
göra nyanskaffningar. Trots dessa utmaningar fortsätter 
marknaden i Americas att vara viktig för övergången till 
digital cellmorfologi.
Marknadsaktiviteter
CellaVision har fortsatt att satsa på marknadsföring 
och support trots utmaningarna på försäljningssidan. 
Företaget deltog i viktiga mässor, symposier och andra 
branschevenemang för att stärka sin marknadsnärvaro. 
Samtidigt har amerikanska distributionspartners 
breddat sina distributionskanaler för att nå mindre och 
tidigare underbetjänade marknader, medan roadshows 
i Latinamerika riktade sig till nyckelregioner som 
Brasilien och Mexiko för att öka engagemanget och 
marknadsnärvaron. 
Kliniska prövningar för den nya 
benmärgsanalysapplikationen har inletts i Nordamerika, 
och de första resultaten har varit mycket lovande.
Americas
År 2024 var ett utmanande år för Americas, där nästan ett decenium av stabil tvåsiffrig årlig 
tillväxt bröts. Under årets inledning noterades en avmattning i installationstakten. Detta ledde 
till en tillfällig minskning av lageromsättningen hos våra distributionspartners vilket i sin tur 
påverkade försäljningen negativt. Senare under året skapade den amerikanska valrörelsen 
osäkerhet, vilket resulterade i återhållsamhet inför investeringar inom vårdsektorn. Trots 
dessa utmaningar och en fortsatt brist på kvalificerad arbetskraft förblev den underliggande 
efterfrågan på digitala cellmorfologilösningar stark, med stöd av en växande projektpipeline. 
Nettoomsättningen minskade med 14 procent och uppgick till 269 MSEK (313).
Marknadspenetration
~5 000 ~42%
Stora laboratorier
Adresserbar marknad

===== SIDA 20 =====

- 20 -
Marknadsutveckling 
Försäljningen av instrument ökade med 28 procent, med 
särskilt stark utveckling på etablerade marknader som 
Tyskland och Iberiska halvön, förstärkt av en gradvis 
tillväxt på nya marknader. Den ökande efterfrågan på små 
instrument bekräftar CellaVisions förmåga att möta olika 
laboratoriebehov, vilket stärker vår position på en växande 
marknad.
Reagensförsäljningen ökade med 12 procent och uppgick 
till 134 MSEK (120), med särskilt hög efterfrågan på 
hematologireagenser. Intresset för CellaVision® DC-1 
ökade även bland laboratorier anslutna till större 
laboratorienätverk. Strategiska samarbeten med 
distributionspartners och riktade marknadsföringsinsatser 
lade grunden för en fortsatt expansion i regionen.
Marknadsaktiviteter 
Under året förstärkte CellaVision sin marknadsposition 
genom utökade utbildningsprogram för distributörer, 
användarmöten och initiativ för att öka kundengagemang. 
Deltagande i branschevenemang och kongressar har inte 
bara stärkt relationerna med befintliga kunder, utan 
även bidragit till att attrahera nya. Företaget fortsatte att 
satsa på lokal marknadssupport som en central del av sin 
strategi för att säkerställa lyhördhet och snabb respons på 
kundernas behov.
EMEA
Under 2024 visade EMEA-regionen prov på styrka och återhämtade sig framgångsrikt från 
tidigare utmaningar. Ökande efterfrågan på digital cellmorfologi i kombination med strategiska 
satsningar och nära samarbeten med viktiga distributionspartners, bidrog till ett starkt 
resultat. Nettoomsättningen ökade med 21 procent till 334 MSEK (277), vilket speglar tillväxt 
på både etablerade marknader och tillväxtmarknader. 
Marknadspenetration
~5 000 ~29%
Stora laboratorier
Adresserbar marknad

===== SIDA 21 =====

- 21 -
Marknadsutveckling 
Tillväxten drevs främst av nyckelmarknader i Östasien och 
Australien, där omfattande satsningar på digitalisering 
av stora laboratorienätverk bidrog till en ökad 
efterfrågan. Denna utveckling betonade den växande 
betydelsen av automatisering för att hantera bristen 
på kvalificerad arbetskraft. Fortsatta installationer av 
digitala cellmorfologilösningar på flera stora marknader 
underströk ytterligare den starka efterfrågan på innovativa 
laboratorieutrustningar i regionen.
Framgången i APAC var ett resultat av ett nära samarbete 
med distributionspartners. Gemensamma initiativ bidrog 
till att stärka användningen av digital mikroskopi, vilket 
skapar förutsättningar för hållbar tillväxt.
Marknadsaktiviteter 
CellaVisions marknadsföringsinsatser i APAC inkluderade 
mässor, symposier och roadshows, med särskilt fokus på 
Östasien, Australien och Sydostasien. Dessa aktiviteter 
bidrog till att fördjupa relationerna med kunder och 
skapa nya tillväxtmöjligheter. Genom att arbeta nära 
distributionspartners lyckades CellaVision stärka sin 
konkurrenskraftiga position och utöka sin närvaro i hela 
regionen.
APAC
Under 2024 upplevde APAC-regionen en stark tillväxt trots de inledande utmaningarna med 
höga lagernivåer hos distributionspartners. Med en normalisering av kommersiell verksamhet 
och ökande investeringar i digitalisering, tog regionen ny fart. Nettoomsättningen ökade med 
39 procent till 120 MSEK (87), vilket överträffade nivåerna före pandemin och speglar en stark 
återhämtning i regionen.
Marknadspenetration
~7 000 ~19%
Stora laboratorier
Adresserbar marknad

===== SIDA 22 =====

- 22 -
Process för värdeskapande
Av nettoomsättningen 
investerat i FoU Patenterade uppfinningar
Beviljade patent
För att uppnå bästa möjliga resultat för våra kunder och intressenter drar 
vi nytta av vårt tydliga fokus på forskning och utveckling, aktiviteter för 
marknadssupport, utbildning och kundsupport, samt starka partnerskap inom 
leverantörskedja och försäljning.
21%
26
126

===== SIDA 23 =====

- 23 -
Från koncept till färdig produkt
Kunddriven produktutveckling  
Att skapa ett unikt och meningsfullt värdeerbjudande för 
våra kunder utgör grunden för vår produktutveckling. 
Genom att involvera kunder tidigt i processen får vi djupare 
insikter i deras behov och kan identifiera marknadsbehov 
som ännu inte är tillfredsställda. Samarbeten med kliniska 
laboratorier ger oss möjlighet att testa i verkliga situationer 
och få tillgång till material och prover för intern utveckling. 
Detta resulterar i högkvalitativa och konkurrenskraftiga 
produkter.
Utforska gemensamma intressen  
För att säkerställa att ett projekt skapar mervärde för alla 
inblandade parter beaktar vi kundens eget forskningsintresse 
inom det aktuella området, vilket ökar sannolikheten för 
projektets framgång. Vårt engagemang i pågående forskning 
innebär att vi är uppdaterade inom området för utveckling 
och moderna metoder.
Prototyper som en central del av den kunddrivna 
produktutvecklingen
Mjukvaruprototyper spelar en avgörande roll i utvecklingen 
av ny programvara. Prototyperna är ett interaktivt och 
konstruktivt verktyg för att engagera kunder i komplexa 
produktidéer.
• De identifierade kundbehoven ligger till grund för 
vår Research Capture-mjukvara som utgör basen för 
prototypen 
• Prototypen optimeras kontinuerligt genom en interaktiv 
process tillsammans med kunden 
• Konceptet utvärderas på plats för att säkerställa att alla 
behov har identifierats
• Stegen kan upprepas tillsammans med andra partners för 
att få en bredare förståelse för kundens behov och för att 
utvärdera och förbättra hur robust prototypen är
• Resultaten av konceptutvärderingarna används sedan som 
underlag för framtida produkter 
Efter avslutad utvärdering överförs all information – 
inklusive prototypen – till vårt produktledningsteam, 
tillsammans med data från eventuella 
marknadsundersökningar. Beslutet fattas därefter 
av koncernledningen och styrelsen om eller när den 
kommersiella produktutvecklingen ska påbörjas. 
Samarbetspartnern har även möjlighet att publicera 
resultaten från utvärderingarna av prototypen eller 
relaterade forskningsprojekt som utförs genom att använda 
prototypen.
Kommersiell produktutveckling
Vårt arbete med intelligent mikroskopi genererar en 
ständig ström av idéer för nya produkter och förbättringar 
av befintliga produkter. Detta förstärks ytterligare 
av återkoppling från såväl vår globala försäljnings- 
och marknadsföringsorganisation som från våra 
distributionspartners.
Vi strävar efter att ligga i framkant inom produktutveckling 
genom att identifiera funktioner och behov som inte alltid 
kommer direkt från kunderna, men som kommer att 
underlätta deras arbetsflöde. Idéerna utvärderas i ett tidigt 
konceptstadium tillsammans med viktiga opinionsbildare 
och i samarbete med våra distributionspartners för att 
säkerställa maximal kundnytta.
Utformning av effektiva arbetsflöden och intuitiva 
användargränssnitt
Vi förstärker organisationen med UX-designexperter 
för att säkerställa att våra produkter har intuitiva 
användargränssnitt som optimerar kundens arbetsflöde. 
Detta tillför mervärde vid marknadsintroduktionen, 
underlättar produktutbildning och förenklar 
implementeringen i laboratoriemiljöer samt stödjer 
kundsupport. Vi har omfattande erfarenhet av att integrera 
analysinstrument i arbetsflöden på laboratorier.
Prototyper i vår agila utvecklingsprocess
Att skapa rätt produkt vid rätt tidpunkt är nyckeln till vår 
framgång. Processen underlättas av tidiga prototyper som 
ger oss omedelbar feedback från intressenterna och gör att 
vi kan styra utvecklingen i rätt riktning. Det hjälper också 
våra ingenjörsteam att fokusera på rätt uppgifter och få en 
bättre övergripande förståelse för den produkt som utvecklas. 
Produktledningen utvärderar prototyper regelbundet och 
presenterar dem för styrgruppen. Detta förenklar beslut 
kring tidsplaner, resurser och bolagets prioriteringar.
Testning och förfining i produktionen
När en produkt har verifierats och validerats överförs den 
till produktion. Produktionsrutiner testas och förfinas 
internt för att identifiera och eliminera flaskhalsar i 
tillverkningsprocessen.
Kvalitetssäkring  
Vår kvalitetsavdelning är involverad i alla aspekter av 
utvecklingsprocessen samt i processen för regulatoriskt 
godkännande.
KUNDDRIVEN
PRODUKTUTVECKLING
KOMMERSIELL 
PRODUKT-
UTVECKLING
FÖRSÖRJNINGSKEDJA
MARKNADSSUPPORT
FÖRSÄLJNING &
DISTRIBUTION
ACADEMY
UTBILDNING
KUNDSUPPORT
PROCESS FÖR 
VÄRDESKAPANDE

===== SIDA 24 =====

- 24 -
Från tillverkning till marknad
Försörjningskedja
Reagenser, inklusive färgämnen och lösningar, tillverkas 
vid vår produktionsanläggning i Bordeaux, Frankrike. Våra 
instrument tillverkas och monteras av en underleverantör 
vilket säkerställer möjlighet till en betydande skalbarhet. 
CellaVision ansvarar för produktdesign, instruktioner för 
montering och kvalitetskontroll samt inköp av strategiska 
komponenter. Underleverantören hanterar inköp av 
standardkomponenter, montering, kvalitetskontroll och 
utgående logistik.
Marknadssupport
Vår organisation för marknadssupport har omfattande 
och djupgående kunskap om våra erbjudanden samt om de 
lokala marknader där vi är verksamma. Som en integrerad 
del av vår försäljningsmodell har vi ett nära samarbete med 
distributionspartners och kunder för att kontinuerligt stärka 
vår marknadsposition. Vid årets utgång 2024 hade vi 12 
organisationer för lokal marknadssupport med en direkt 
närvaro i över 40 länder.
Försäljning och distribution
Våra produkter för provberedning och digital cellmorfologi 
är en integrerad del av blodanalyskedjan. Vi har därför 
distributionssamarbeten med ledande leverantörer av 
cellräknare, som är det första steget i blodanalyskedjan. 
Denna indirekta försäljningsmodell ger oss tillgång till en 
betydligt större försäljningsorganisation än vad vi skulle 
kunna bygga upp internt. Samtidigt kräver modellen att vi 
ger professionellt stöd till både partners och slutkunder.
Utbildning och CellaVision academy
Ett välutvecklat utbildningsprogram är ett viktigt 
och kraftfullt verktyg för laboratorietekniker och 
distributionspartners som arbetar med våra produkter. 
Vi har en lång tradition av att erbjuda ett brett utbud av 
utbildning och lärande och vi utvecklas kontinuerligt i takt 
med marknaden. Detta engagemang för kvalitetsutbildning 
förbättrar arbetsflödet på laboratorierna och bidrar till det 
positiva förhållandet med våra distributionspartners samt till 
deras förtroende för våra produkter. Under året levererade 
vi ett betydande antal e-learning moduler för att stödja våra 
kunders kompetensutveckling inom digital cellmorfologi.
Våra certifieringskurser är en kombination av självstudier 
via e-learning och direktsända webbinarier, och vi arbetar 
ständigt med plattformen för att stärka innehållet och 
kvaliteten, vilket inkluderar:
• Utökat bibliotek med videohandledning för 
distributionspartners, laboratoriepersonal och studenter
• Flerdagars webbinarier för certifiering för både mjuk- 
och hårdvara för distributionspartners 
• Certifiering på begäran för laboratorietekniker  
Kundsupport
Vi strävar alltid efter att ge våra kunder och 
distributionspartners den bästa möjliga användarupplevelsen.
Vår kundsupportfunktion säkerställer att våra produkter 
implementeras korrekt och att våra instrument ger 
konsekventa kvalitetsresultat. Teamet har djup kunskap 
och erfarenhet av våra produkter och lösningar och 
tillhandahåller både fjärrsupport och besök på plats.
KUNDDRIVEN
PRODUKTUTVECKLING
KOMMERSIELL 
PRODUKT-
UTVECKLING
FÖRSÖRJNINGSKEDJA
MARKNADSSUPPORT
FÖRSÄLJNING &
DISTRIBUTION
ACADEMY
UTBILDNING
KUNDSUPPORT
PROCESS FÖR 
VÄRDESKAPANDE

===== SIDA 25 =====

- 25 -
Organisationsstruktur
Vi har fyra centrala funktioner och två produktområden som 
ansvarar för specifika delar av produktsortimentet, samt en 
marknadsförings- och en försäljningsorganisation.
Bolagsövergripande funktioner
Vd/koncernchef, ekonomi, IT, personalfrågor och bolagskommunikation. Hållbarhetsarbetet är 
integrerat i koncernledningen och förankras i styrelsen.
Global försäljningsorganisation 
Ansvarar för att skapa kännedom om våra lösningar, stödja lokala marknader och stärka samarbetet 
med globala och regionala partners, vilket är en viktig del av vår indirekta affärsmodell. 
Global organisation för marknadsföring och affärsutveckling
Ansvaret omfattar bland annat att skaffa sig marknadsinsikter, utveckla verksamheten, utbilda 
distributörer och slutanvändare samt att ta fram marknadsföringsmaterial för mässor.
Två produktområden 
Devices & Software är baserad i Lund, Sverige, och ansvarar för hårdvara, mjukvara och 
applikationer. Reagents är baserad i Bordeaux, Frankrike och ansvarar för våra reagenser och 
tillhörande produkter. 
Ekonomi IT
Funktionen Devices & Software
• FoU
• Produktansvar
• Inköp
• Tillverkning
• Kundtjänst
• Kvalitet/regulatoriska frågor
• Logistik
• FoU
• Produktansvar
• Inköp
• Tillverkning
• Kundtjänst
• Kvalitet/regulatoriska frågor
• Logistik
Personalfrågor
Global försäljning
Global Marknadsföring 
& affärsutveckling
Distribution och slutkunder
Funktionen Reagents
Bolagskommunikation
Bolagsövergripande
funktioner
Operativa funktioner

===== SIDA 26 =====

- 26 -
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi för att skapa 
värde för kunder, partners, medarbetare, ägare och samhället 
i stort. Målet är att bedriva en ansvarsfull verksamhet som 
bidrar till en hållbar framtid genom förbättrad sjukvård samt 
jämställda och rättvisa arbetsförhållanden. Vi använder 
innovation och tekniska framsteg för att hitta hållbara 
lösningar på ekonomiska och miljömässiga utmaningar.
NASDAQ ESG 
TRANSPARENCY PARTNER
CellaVision är certifierad som en Nasdaq 
ESG Transparency Partner. Denna 
certifiering signalerar ett företags 
engagemang i marknadstransparens 
och i att höja miljöstandarder genom 
informationsdelning.

===== SIDA 27 =====

- 27 -
Hållbarhetsagenda
Agenda 2030 för hållbar utveckling är en handlingsplan som 
antogs av alla Förenta Nationernas medlemsstater 2015. 
Kärnan i planen utgörs av de 17 målen för hållbar utveckling 
(SDG), som täcker in ekonomiska och sociala mål samt miljömål 
för att förbättra människors liv och skydda miljön. 
Vår verksamhet bidrar till sex av hållbarhetsmålen och då främst till mål tre:  
God hälsa och välbefinnande.
• Mål tre: God hälsa och välbefinnande
• Mål fyra: God utbildning för alla
• Mål fem: Jämställdhet 
• Mål åtta: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 
• Mål nio: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur 
• Mål tio: Minskad ojämlikhet
Hållbarhetsmål | Väsentlighet
Bidrag till effektiv och högkvalitativ sjukvård
• Stödja sjukvårdspersonal
• Förbättra resultaten för patienterna 
Omsorg om människor
• Främja en trygg och sund arbetsmiljö 
• Skapa en inkluderande företagskultur som bygger på mångfald
• Förbättra tillgång till utbildning och vidareutveckling 
• Säkerställa goda anställningsvillkor i hela värdekedjan  
Skydda miljön
• Minimera negativ klimatpåverkan 
• Minska miljöpåverkan i produktlivscyklerna  
Sund affärspraxis
• Bolagsstyrning
• Regelefterlevnad (Compliance) 
• Riskhantering
Efterlevnad av miljödirektiv
ISO 14001:2015
REACH – Registration, Evaluation, Authorization, and 
Restriction of Chemicals
RoHS – Restriction of Hazardous Substances

===== SIDA 28 =====

- 28 -
1 2 3 4 5
Förberedelser för CSRD-efterlevnad
CellaVision följer utfallet av Omnibusförslagen och kommer 
att anpassa vår ansats för CSRD- rapportering  (Corporate 
Sustainability Reporting Directive) beroende på hur 
rapporteringskraven kommer att utvecklas. För att säkerställa 
att vi uppfyller CSRD:s standarder har vi under 2024 
intensifierat vårt arbete med att anpassa våra hållbarhetsrutiner 
och rapporteringsprocesser till de nya kraven.
Under året genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys 
(DMA), en process där vi identifierade och utvärderade 
konsekvenser, risker och möjligheter (IRO). Syftet var att 
fastställa vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga. Vår 
metod för poängsättning och bedömning följde riktlinjerna 
i European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och 
fokuserade på två centrala aspekter:
Påverkans väsentlighet: Inklusive skala, tillämpningsområde, 
återställbarhet och sannolikhet för konsekvenser (med 
beaktande av om en påverkan är positiv/negativ och faktisk/
potentiell). Tröskeln för påverkan på mänskliga rättigheter 
sänktes för att anpassas till kraven i ESRS 1.
Finansiell väsentlighet : Inklusive de ekonomiska 
konsekvenserna av risker/möjligheter, sannolikhet och 
omfattning på den finansiella effekten.
När den dubbla väsentlighetsbedömningen var slutförd 
genomfördes en analys av nuvarande rapporteringspraxis 
för att identifiera eventuella gap i förhållande till ESRS-
vägledningen. Under 2025 planerar CellaVision att åtgärda 
flera av de identifierade gapen i rapporteringskraven, både 
genom att utforma rutiner  för datainsamling och genom 
att utveckla och förbättra policyer, identifiera åtgärder 
och mål som adresserar de väsentliga hållbarhetsfrågorna. 
Arbetet kommer att lägga grunden för att säkerställa att 
vår rapportering uppfyller framtida rapporteringskrav och 
motsvarar förväntningarna från våra intressenter.
Etablera 
projektorganisation  
& sätt ambition
Genomför dubbel 
väsentlighets-  
analys
Identifiera gap i 
rapporteringskrav
Stäng gap i 
rapporterings-  
kraven
Utveckla 
upplysningar
Efterlevnad av CSRD: Fem huvudfaser
Vårt förhållningssätt till 
hållbarhet
FN:s globala hållbarhetsmål och Global Reporting Initiative 
(GRI)-standarderna låg till grund för den väsentlighetsanalys 
som genomfördes under 2021. Genom en omfattande dialog 
med våra intressenter – inklusive kunder, investerare, 
leverantörer, medarbetare och styrelsen – identifierades de 
mest kritiska hållbarhetsfrågorna. Analysen utvärderade 
verksamhetens positiva och negativa påverkan inom 
miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade områden, 
där resultaten vägdes baserat på intressentkategori och 
svarsfrekvens. Insikterna granskades och vidareutvecklades 
av koncernledningen för att forma företagets framtida 
hållbarhetsstrategi. Ett fokusområde är att stödja övergången 
till digitala och hållbara vårdtjänster. Dessutom är 
CellaVisions åtagande att förbättra tillgången till utbildning 
och kontinuerligt lärande samtidigt som företaget främjar 
rättvisa och etiska affärsmetoder.
För mer information om väsentlighetsanalysen, se vår 
Hållbarhetsrapport 2021.   
Executive Management
Business Functions Sustainability core team
Audit CommitteeBoard of Directors
Ensures that sustainability is integrated 
into the company’s overall strategy and 
long-term goals and approves the 
Annual and Sustainability Report.
Oversees risk management, internal 
controls, and compliance with regula-
tions in sustainability. Reports to the 
Board of Directors.
Is responsible for setting sustainability objectives and integrate them into 
the company’s strategic planning. Ensures that policies, metrics and targets are 
implemented and embedded in day-to-day operations and decision-making processes.
Ensures progress in ESG
development.
Supervises sustainability performan-
ce and ensures that activities and 
responsibilities are in line with the 
decisions from executive 
management.
Koncernledning
Affärsfunktioner Sustainability core team
RevisionsutskottStyrelse
Ser till att hållbarhet integreras i 
bolagets övergripande strategi och 
långsiktiga mål samt godkänner års- 
och hållbarhetsredovisningen.
Övervakar riskhantering, intern 
kontroll och efterlevnad av regelverk 
inom hållbarhet. Rapporterar till 
styrelsen.
Ansvarar för att sätta hållbarhetsmål och integrera dem i företagets strategiska 
planering. Säkerställer att policyer, nyckeltal och mål är implementerade och integreras 
i den dagliga verksamheten och beslutsprocesserna.
Säkerställer framsteg av 
ESG-arbetet.
Övervakar hållbarhetsarbetet och 
säkerställer att aktiviteter och ansvar 
är i linje med ledningens beslut.
Hållbarhetsstyrning

===== SIDA 29 =====

- 29 -
Vårt bidrag till effektiv 
högkvalitativ sjukvård
Våra lösningar för kliniska laboratorier förbättrar 
arbetsvillkoren för laboratoriepersonal och hjälper 
patienterna att snabbt få en korrekt diagnos så att 
behandling därmed kan påbörjas tidigare. Vi arbetar 
också för att värna om sjukvårdspersonalens säkerhet, 
hälsa och välbefinnande genom vårt erbjudande.
Främja hälsa, säkerhet och välbefinnande 
inom sjukvården
Inom sjukvården grundar sig diagnoser och behandlingar 
i hög grad på provresultat, vilket innebär att en snabb 
leverans av korrekta provresultat är helt avgörande 
för patienterna. Samtidigt blir laboratorierna alltmer 
komplexa i takt med att proverna blir mer diversifierade, 
vilket kräver en mer effektiv laboratorieverksamhet. 
Vår diagnosteknik har en viktig roll i att tidigt 
upptäcka sjukdomar och bidrar till att fastställa olika 
behandlingsvägar. Våra produkter och lösningar bidrar 
till mer korrekta diagnoser och hjälper laboratoriernas 
arbetsflöden att bli smidigare och gör därmed att 
vårdgivare snabbare kan inleda rätt behandling. Något 
som kan rädda liv.
Detta gör det möjligt för medicintekniker att påskynda 
den morfologiska bedömningen samtidigt som de 
samarbetar med kollegor, chefer och patologer som inte 
är fysiskt på plats. I ett decentraliserat laboratorienätverk 
kan införandet av en digital metod bidra till betydande 
tidsbesparingar genom att effektivt ta bort den främsta 
orsaken till förlängda ledtider – den vägbaserade 
transporten av svårbedömda prover som ska bedömas av 
en patolog på en annan plats.
Vår teknik gör det också möjligt för laboratorierna att 
skapa en mer attraktiv arbetsmiljö. Med traditionella 
mikroskop får laboratoriepersonalen ofta en obekväm, 
hukande arbetsställning. Vår utrustning möjliggör en 
betydligt mer ergonomiskt arbetsställning och minskar 
risken för upprepade belastningsskador på nacke, rygg 
och ögon. Vi erbjuder också online-utbildning så att 
vårdpersonalen kan delta oavsett var de arbetar. På det 
här sättet arbetar vi kontinuerligt för att höja nivån på 
sjukvården.
En ny generation av infärgning 
Infärgning är ett viktigt steg inom hematologi, men 
traditionella infärgningsformuleringar innehåller 
metanol som utgör en hälsorisk för användaren. Om 
laboratorieteknikernas hälsa och säkerhet äventyras kan 
det påverka laboratoriets arbetsflöden och ackreditering 
– garantin för att tillhandahålla tillförlitliga och 
reproducerbara resultat. 
För att hantera dessa utmaningar erbjuder vi RAL 
MCDh™ (Micro Chromatic Detection for hematology). 
Detta är en patenterad, färdigblandad, metanolfri 
infärgningsvätska som eliminerar att användaren 
exponeras mot toxisk metanol som finns i traditionella 
formuleringar. MCDh är säkrare och enklare för 
laboratorietekniker att använda, vilket förbättrar 
arbetsflödet och säkerställer att resultaten är tillförlitliga 
och reproducerbara.
Donationer för att stödja förbättrad global 
hälsa 
Vi bryr oss om människors hälsa och stöder arbetet med 
Läkare utan gränser för att rädda liv och lindra nöd i 
katastrofsituationer där behoven är som störst. 
Läkare utan gränser är verksamma över hela världen 
och bistår med nödhjälp, inklusive psykologiskt stöd 
och livsviktig näringsersättning, till människor i nöd. 
Med våra donationer kan vi bidra till uppförandet av 
sjukhus, säkerställa att fler kvinnor har tillgång till säker 
förlossning och vaccinera barn för att förebygga utbrott 
av smittsamma sjukdomar. Ett viktigt steg mot en mer 
hållbar framtid.
God hälsa är grundläggande för livskvaliteten. När människor är vid god hälsa kan de nå sin fulla 
potential och bidra till samhället. Våra innovativa lösningar stödjer omställningen till digitala och hållbara 
sjukvårdstjänster.
Vad intressenterna säger 
“Vi utför över 200 differentialräkningar dagligen, och efter att ha 
implementerat CellaVision har vi kortat handläggningstiderna med 
39 procent, ner till tre timmar vilket är en enorm förbättring.”
David Langstaff, Director
Hamilton Regional Laboratory Medicine Program

===== SIDA 30 =====

- 30 -
Omsorg för människor 
är hjärtat i allt vi gör
För att uppnå hållbar utveckling och rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser är det avgörande 
att erbjuda en inkluderande och jämlik utbildning för alla, som främjar livslångt lärande och jämställdhet. 
Vi strävar efter att stödja nästa generations 
medicintekniker och medarbetare i deras utbildning och 
vidareutveckling. Vi främjar jämställdhet, mångfald, 
likabehandling och inkludering så att medarbetarna 
ska utvecklas, maximera sin kompetens och bidra till 
bolagets framgång. 
Vår ambition är att vara en attraktiv arbetsgivare, 
attrahera och behålla engagerade medarbetare med rätt 
kunskap och kompetens och som har en stark vilja att 
lära och utvecklas.
En viktig framgångsfaktor för CellaVision är att verka 
för en kultur som främjar innovation och möjlighet till 
kontinuerligt lärande. 
Omsorg för människor 
Våra medarbetare spelar en avgörande roll i våra 
framgångar. Vår mission, vision och våra värderingar 
utgör grunden i vår företagskultur och definierar vårt 
sätt att arbeta, den kvalitet vi levererar samt vägleder oss 
i vårt arbete gentemot kunder, partners, medarbetare 
och investerare. 
Vi vill att våra medarbetare ska fortsätta utvecklas, 
vara stolta över sitt arbete och känna en samhörighet 
med bolaget. Vi vet hur viktigt det är att skapa en 
stimulerande och säker arbetsmiljö för våra medarbetare. 
För att främja en hälsosam arbetsplats erbjuder vi 
utbildningar och hälsoprogram, vilka hjälper till att 
säkerställa låg frånvaro och trygga medarbetarnas 
säkerhet. 
Värderingar 
Vi är innovativa, vi samarbetar, vi visar omsorg
Vår företagskultur grundar sig på en stark vilja 
att hitta lösningar tillsammans. Genom att främja 
en innovationsdriven kultur där nyfikenhet och 
kreativitet uppmuntras på alla nivåer, strävar vi efter att 
utveckla lösningar som driver vår verksamhet framåt. 
Kombinationen av kunskap och samarbete är en central 
del av vår strategi för att säkerställa långsiktig tillväxt 
och hållbarhet.  
När vi nu firar vårt 30-årsjubileum är vi stolta över att 
vår organisation fortfarande är engagerad i att att skapa 
en gemenskap, där vi kan utvecklas samtidigt som vi har 
roligt och når vår fulla potential. 
Främja en sund arbetsmiljö 
På CellaVision är medarbetares hälsa och säkerhet 
prioriterat. Vi arbetar proaktivt och systematiskt för 
att säkerställa en säker och utvecklande arbetsmiljö där 
vi under året har satsat på kunskap om förebyggande 
åtgärder. Arbetet följs löpande upp av ledningen med 
hjälp av relevanta nyckelindikatorer. 
Vi vidtar åtgärder för att främja en hälsosam arbetsmiljö 
och minska medarbetarnas frånvaro. Vi följer 
systematiskt upp och undersöker orsaker till ohälsa för 
att på ett tidigt stadium upptäcka signaler och förebygga 
sjukfrånvaro på arbetsplatsen. 
Vi strävar efter att främja en aktiv och hälsosam livsstil 
bland våra medarbetare genom lokala initiativ relaterade 
till träning,  avslappning och stresshantering. 
Under 2024 hade vi inga allvarliga olyckstillbud eller 
arbetsplatstillbud rapporterade globalt. Bolaget utreder 
alla olyckor i enlighet med relevant lagstiftning och 
vidtar förebyggande åtgärder för att undvika liknande 
olyckor i framtiden.
Totalt 93 procent (92) av personalen omfattas av 
kollektivavtal som reglerar anställningsvillkor och 
arbetsförhållanden. Våra medarbetare som är anställda 
genom vår partner Business Sweden har anställningsavtal 
i enlighet med lokala lagar och regler. I vårt 
policyramverk har vi en etablerad Uppförandekod som 
grundar sig på FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter. 
Kontinuerligt lärande
Vi har en organisationsstruktur, som kännetecknas av 
korta beslutsvägar och målstyrning. Vårt mål är att 
erbjuda en stimulerande och motiverande kultur med 
möjligheter att bidra med kompetens och engagemang 
till bolagets fortsatta utveckling. 
Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal och 
måldiskussioner med sin närmaste chef. Syftet med 
måldiskussionerna är att skapa förutsättningar 
för medarbetarna att utvecklas. Individuella 
utvecklingsplaner är kopplade till målen för att 
säkerställa en kontinuerlig utveckling.

===== SIDA 31 =====

- 31 -
Attrahera nya medarbetare 2024-12-31 2023-12-31
Antal examensarbeten  2    3
Antal sommarjobb  16   9
Medarbetare per region 2024-12-31 2023-12-31
Americas (%)  3    2
EMEA (%)  93   94
APAC (%) 4 4
Medarbetare per område 2024-12-31 2023-12-31
Produktion och logistik (%)  16    17
Försäljning och marknadsföring (%)  19   18
Administration (%) 11 10
Kvalitet, regulatoriska och kliniska frågor (%)  8 9
Forskning och utveckling (%) 46 46
Medarbetarnas utbildning 2024-12-31 2023-12-31
Akademisk utbildning (%)  82    92
Gymnasial utbildning (%)  18   8
Utveckla och behålla medarbetare 2024 2023 
Personal omfattade av kollektivavtal  (%)  93    92
Tidsbegränsad anställning (%) 7 6
Permanent anställning (%) 93 94
Personalomsättning  (%)  9   18
Engagemangspoäng  (eNPS) 36 13
Svarsfrekvens för engagemang  (%) 89 92
Mångfald och inkludering 2024-12-31 2023-12-31
Andel kvinnor på bolaget  (%)  46    46
Andel kvinnor i chefspositioner (%)  39   39
Andel kvinnor i styrelsen  (%) 40 40
Andel rekryterade kvinnor  (%) 47 55
Hälsa och säkerhet 2024 2023
Antal rapporterade olyckstillbud 5 1
Antal rapporterade olyckor 17 15
Sjukfrånvaro 1-14 dagar (%) 1 1
Total sjukfrånvaro (%) 7 6
Vår lönesättningsstrategi och löneprocess har sin 
utgångspunkt i att löneutveckling ska betraktas som 
en positiv drivkraft och säkra en transparent process. 
Lönenivåerna baseras i första hand på tjänstens 
komplexitet, medarbetarens måluppfyllnad samt 
förmåga att utföra de uppgifter som ingår i befattningen. 
Externa faktorer, som marknadsvärdet för den specifika 
befattningen används också för att fastställa lönenivåer.  
Våra organisationsstrukturer och rollbeskrivningar är 
utformade för att skapa utvecklingsmöjligheter för våra 
medarbetare, vare sig de är ledare eller specialister.
Medarbetarundersökning
Vår årliga medarbetarundersökning är ett viktigt verktyg 
för att mäta och få en förståelse för medarbetarnas 
arbetssituation och arbetsmiljö. På CellaVision har vi för 
2024, ett högt deltagande om 89 procent (jämfört med 92 
procent för 2023). 
CellaVisions resultat för (employee Net Promoter Score) 
uppgår till 36, vilket är högre än index för branschens 14.  
Årets resultat för medarbetarnas engagemang uppgår 
till 7,8 (något högre, jämfört med föregående år 7,3) 
vilket visar på ett starkt engagemang där medarbetare 
upplever att deras arbete är meningsfullt och att 
bolagets mission inspirerar. Medarbetarna ger även 
positiv återkoppling kring möjligheten till samarbete, 
utvecklingsmöjligheterna vid bolaget samt ser positivt på 
kommunikationen mellan chef och medarbetarna. 
Undersökningen, tillsammans med utvecklingssamtalen, 
ligger till grund för de beslut vi fattar för att 
förbättra arbetsmiljön, medarbetarnas välbefinnande 
och engagemang. Vi samarbetar även med lokala 
fackföreningar och företagsråd för att skapa en attraktiv 
arbetsplats.
Mångfald som grund för innovation
Vi arbetar för mångfald, jämställdhet och inkludering 
och för att skapa en kultur som bejakar olika perspektiv, 
uppmuntrar till samarbete och ger alla medarbetare 
möjlighet att utvecklas.
Vi tror att olika perspektiv är en viktig del i att driva 
innovation, att det förbättrar samarbetet och skapar 
dynamiska arbetsgrupper, vilket är avgörande för såväl 
arbetsklimat som vår konkurrenskraft på lång sikt. Vid 
rekrytering strävar vi efter mångfald, men fokuserar 
alltid primärt på kompetens och erfarenhet i varje 
individuellt fall.
Vi tillgodoser olika arbetssätt
Vi främjar en arbetsmiljö där vi prioriterar 
medarbetarnas välbefinnande och arbetslivsbalans. Vi 
erbjuder flexibla arbetstider inom vissa ramar för att 
skapa ett arbetsklimat som tar hänsyn till individuella 
behov. 
Ett samarbete som främjar inkludering
CellaVision samarbetar med företag som delar våra 
värderingar om mångfald och social hållbarhet. Under 
året har vi utökat vårt samarbete med Samhall – ett 
statligt bolag med uppdrag att skapa utvecklande 
arbetstillfällen för personer med funktionsnedsättning. 
Förutom produktion av adapterkit inkluderar samarbetet 
nu även tillverkning av oljeförpackningar för våra 
instrument.
Samhall erbjuder en trygg och stödjande miljö 
där deras medarbetare får möjlighet att utveckla 
viktiga yrkeskunskaper och skapa meningsfulla 
arbetslivserfarenheter. Genom detta partnerskap 
får CellaVision en konkurrenskraftig och socialt 
ansvarstagande producent, samtidigt som vi bidrar till 
ett mer inkluderande samhälle med ökad delaktighet och 
tillgänglighet på arbetsmarknaden.

===== SIDA 32 =====

- 32 -
Säkerställa goda arbetsförhållanden genom 
hela värdekedjan
Vår leverantörskedja består av tredjepartstillverkare av 
instrument i Sverige samt vår egen tillverkningsanläggning 
för reagenser i Bordeaux i Frankrike. Gällande distribution 
och försäljning bedriver vi verksamhet via globala 
samarbetspartners som främst är börsnoterade bolag med 
egna hållbarhetsagendor, inklusive anställningsvillkor 
som visar respekt för mänskliga rättigheter och goda 
arbetsförhållanden. Vi följer regelbundet upp deras arbete 
och policyer gällande väsentliga hållbarhetsfrågor. 
Vår tillverkningsanläggning i Frankrike omfattas av 
kollektivavtal och det finns ett samarbete med lokala 
fackföreningar för att reglera anställningsvillkoren. 
Arbetsförhållandena hos tredjepartstillverkaren i 
Sverige regleras också av kollektivavtal som omfattar 
anställningsvillkoren på arbetsplatsen. 
Leverantörsutvärderingar för att säkerställa 
regelefterlevnad
Det är av yttersta vikt att vår leverantörskedja följer 
lokal arbetslagstiftning, säkerhetskrav, bästa praxis och 
koncernens policyer. Vi har en process för att bedöma 
och kontrollera leverantörer av varor och tjänster till 
våra produkter. PESTLE-modellen (Politics, Economy, 
Social, Technique, Legal and Environment) används som 
vägledning och vi inkluderar även geografiska faktorer. 
Vid leverantörsutvärderingen tar vi hänsyn till etablerade 
standarder och certifieringar. 
En mer djupgående leverantörsutvärdering används för 
kritiska varor och tjänster. Vi besöker leverantörerna och 
diskuterar avtal gällande socialt ansvar, miljökrav samt 
moraliska och etiska aspekter. Leverantörer som ansluter 
sig till FN:s Global Compact, SMETA eller liknande 
initiativ främjas, även om det inte är ett krav.
Vi genomför regelbundna leverantörsbedömningar enligt 
ISO-processer vid våra funktioner Reagents och Devices 
& Software. Frekvensen beror på hur kritisk leverantören 
eller leveransen är. 
Förbättra tillgång till utbildning och 
vidareutveckling
Genom att investera i utbildning kan vi bygga en fredlig 
och inkluderande värld där människor har verktygen 
att möta framtidens utmaningar på ett hållbart sätt.  
Utbildning ger människor de kunskaper och den 
kompetens de behöver för att förbli friska, ha ett jobb och 
främja tolerans. 
Vi är övertygade om att vi genom att ge stöd till lärosäten 
för högre utbildning bidrar till att utveckla den kunskap 
och kompetens som är nödvändig för att driva innovation 
och förbättra kvaliteten på sjukvården över hela världen.
Stödja nästa generations medicintekniker
Vi stöder nästa generations medicintekniker och de 
utbildningsinstitutioner där de utbildas, och vi har 
ett nära samarbete med utbildningspersonal och 
utbildningssamordnare. 
Under 2018 lanserade vi CellaVision Classroom Initiative 
för att erbjuda utbildningsansvariga inom hematologi 
de digitala resurser och verktyg som är nödvändiga 
för att uppgradera deras kunskap och stärka deras 
utbildningsmetodik. Verktygen omfattar bland annat en 
kostnadsfri licens för CellaVision® Proficiency Software 
– samma marknadsledande utbildningsmjukvara som 
används av hematologilaboratorier över hela världen.
Samarbeten med universitet
Med vår tillväxtresa ser vi oss ständigt om efter nya 
talanger till vårt team. För att öka vår konkurrenskraft 
har vi utvecklat vår rekryteringsstrategi för att attrahera 
personer med rätt kompetens och öka kännedomen om 
CellaVision som en framtida attraktiv arbetsgivare.
Vi har nära samarbete med närliggande universitet. 
Vi deltar i studentmässor, erbjuder möjligheter 
att skriva examensarbete i samarbete med oss, 
möjligheter till extrajobb samt deltagande i nätverk och 
mentorskapsprogram. De personer som söker sig till oss gör 
det för att de har ett stort intresse för vår komplexa och 
innovativa teknologi, för vårt syfte och inte minst för vår 
företagskultur. 
Vad intressenterna säger
“Vi använder mjukvaran CellaVision Proficiency för studenter som studerar hematologi hos oss  
på grundkurs och doktorandnivå. Studenterna tycker att det är till mycket stor hjälp i deras  
morfologistudier. Det ger dem möjlighet att se vilka celler de felklassificerar, fastställa vilka  
funktioner de skulle ha studerat och sedan lägga in de funktionerna i sin morfologianalys för 
framtida klassificering. Den här feedforward-mekanismen är av stor betydelse för att förbättra  
sin kompetens inom morfologi”  
Cindy O’Malley
BAppSci, PhD, CSci, FAIMS, FIBMS,  
SFHEA Associate Professor Laboratory Medicine RMIT University, Australia

===== SIDA 33 =====

- 33 -
Vi är medvetna om att storskaliga skador på miljön 
till följd av klimatförändringar är en betydande 
affärsrisk, eftersom det kan medföra stopp i inköps- 
och tillverkningsprocesserna. Samtidigt anser vi att 
miljöhänsyn stödjer samexistens med lokalsamhällen och 
bidrar till att bygga upp förtroende bland intressenterna.
Lösningar som minskar miljöpåverkan
Våra digitala tekniker skapar förutsättningar för att 
minska miljöpåverkan. Ett exempel är vår mjukvara 
för samarbete och kvalitetssäkring, som utgör ett 
miljövänligt alternativ till att transportera prover 
via landsväg. Normalt sett skickar avlägsna sjukhus 
svårbedömda prover till experter med bud. 
Med CellaVision® Remote Review Software kan 
proverna undersökas elektroniskt via sjukhusens 
nätverk, en metod som både är effektiv och miljövänlig. 
Dessutom kan laboratoriepersonal utbildas och testa 
sina kunskaper online med CellaVision® Proficiency 
Software för kvalitetssäkring. Mjukvaran är enkel att 
distribuera och kräver inga transporter, till skillnad från 
traditionella testmetoder med blod som har strukits ut 
på mikroskopglas.
Kontinuerliga och mätbara miljömål
Vi strävar efter att minimera vår miljöpåverkan och 
säkerställa att vår strategi bidrar till våra övergripande 
miljömål och en mer hållbar verksamhet.
Vi beräknar varje år våra koldioxidutsläpp från 
affärsresor i förhållande till vår nettoomsättning. 
Målsättningen är att förhållandet ska vara mindre än 0,6 
kg CO2/kSEK. Under året har ökade marknadsförings- 
och försäljningsaktiviteter lett till ökat resande. 2024 
uppgick koldioxidutsläppen från affärsresor 1,1 CO2/
kSEK (0,8).
Sedan 2019 har vi beräknat antalet online-utbildningar i 
relation till all utbildning i att använda våra instrument. 
Under 2022 sattes ett mål om 75 procent för utbildningar 
online. Det är en ökning med 25 procent från målet 
om 50 procent som sattes upp 2021. Målet för online-
utbildningar 2023 ökades ytterligare från 75 procent till 
95 procent. Samma mål behölls under 2024 och online 
utbildningarna utgjorde återigen 100 procent (100) av all 
utbildning under året. Ambitionen är att behålla detta 
arbetssätt och i huvudsak erbjuda onlineutbildningar 
framöver.
Under 2024 inledde vi arbetet med att anpassa vårt 
hållbarhetsarbete och vår rapportering i enlighet med 
förväntade rapporteringskrav. I samband med detta 
introducerades ett nytt miljömål: att beräkna bolagets 
totala koldioxidavtryck. Syftet är att identifiera 
de områden där åtgärder kan ge störst positiv 
klimatpåverkan. Arbetet påbörjades under 2024 och 
kommer att fortgå under 2025. 
Vidare har den produktlivscykelanalys som genomfördes 
2023 resulterat i ett ökat fokus under 2024 på att minska 
produkternas elkonsumtion på laboratorier när systemet 
inte används. Vi har även börjat undersöka möjligheten 
att använda återvunnen plast och aluminium i 
komponenter, som ett led i att göra våra produkter mer 
hållbara. 
Funktionen Devices & Software
Devices & Software finns i Lund och är certifierad 
enligt den internationella ISO 14001-standarden 
sedan slutet av 2013. I korthet innebär certifieringen 
att miljöarbetet måste vara välorganiserat, leda till 
kontinuerliga förbättringar, följa tillämpliga lagar, 
regler och förordningar och omfatta regelbundna 
interna miljögranskningar. Vi är aktiva och 
målinriktade i urvalet av leverantörer och resurser 
för produktutveckling. Vi har heller ingen betydande 
verksamhet som påverkar uppfyllandet av målen i 
Miljöbalken.
Under 2024 genomfördes en miljörelaterad SWOT-
analys tillsammans med koncernledningen för 
att identifiera potentiella förbättringsområden. 
Analysen resulterade i flera förbättringsförslag så 
som implementation av energisparande åtgärder i 
nästa generations hårdvara, ökad digitalisering av 
kvalitetsdokument för att minska pappersanvändning, 
samt uppbyggnad av säkerhetslager för kritiska 
komponenter, i syfte att minimera behovet av akuta 
transporter över långa avstånd.
I juni genomfördes även en omcertifieringsrevision 
enligt ISO 14001, vilken slutfördes utan avvikelser. Det 
nya certifikatet är giltigt i tre år och bekräftar att vårt 
miljöarbete håller hög standard och följer fastställda 
riktlinjer.
Att tillhandahålla kvalitetsutbildning för alla är grundläggande för att skapa en fredlig och 
välmående värld. Utbildning ger människor den kunskap och de färdigheter de behöver för att 
hålla sig friska, anställda och främja tolerans.
Skydda miljön

===== SIDA 34 =====

- 34 -
Funktionen Reagents
Reagents har sin bas i Bordeaux i Frankrike. Här 
tillverkas ett tiotal strategiska substanser och produceras 
över 100 olika lösningar. Stegen i produktionen omfattar 
olika typer av kemiska reaktorer, filtreringssystem 
samt automatiserade och halvautomatiserade 
förpackningssystem. Produktionen vid anläggningen 
är utformad för att hantera mycket höga krav gällande 
medarbetarnas säkerhet. Produktionstekniken grundar 
sig dessutom på specialiserade produktionslösningar som 
uppfyller mycket stränga krav. 
Reagents följer lokal lagstiftning gällande miljö samt 
hälsa och säkerhet, och har ett miljöledningssystem 
baserat på ISO 14001. I slutet av 2021 initierade vi ett 
långsiktigt mål att certifiera anläggningarna i Bordeaux 
enligt ISO 14001:2015. Under 2022 och 2023 inleddes 
ett förberedande arbete och resursfördelning och under 
2024 erhölls den initiala certifieringen, vilket markerar 
en viktig milstolpe i vårt miljöarbete.
Under året har våra insatser inom avfallshantering 
gjort framsteg. Ett system för att övervaka och minska 
avfallsproduktionen har införts, tillsammans med 
förbättrade sorteringsprocesser och dedikerade kanaler 
för återvinning och korrekt hantering av avfall.
Samtidigt har flera initiativ för att minska vår 
miljöpåverkan genomförts. Bland annat har vi installerat 
ett temperaturregleringssystem för uppvärmning och 
luftkonditionering, justerat temperaturer för att sänka 
dem under nätter och helger samt påbörjat en gradvis 
övergång från gasbaserad till elektrisk uppvärmning. 
Dessa åtgärder är en del av en bredare strategi för att 
förbättra effektivitet och hållbarhet.
Framåt ser vi fram emot att delta i en samarbetsgrupp 
med andra lokala företag för att förhandla om 
gemensamma inköp av el producerad från förnybara 
energikällor, med planerad implementering 2025.
Klimatkompensation för koldioxidutsläpp 
Vår bilpolicy, specificerar att vi enbart tillåter hybrid- 
eller elbilar som företagsbilar. Koldioxidutsläppen från 
vår egen verksamhet kommer främst från affärsresor 
med flyg. Vi genomför en årlig undersökning för att få 
information om resemönster och klimatkompensera för 
koldioxidutsläppen. Under 2024 besvarade 119 av 236 
medarbetare undersökningen.
Bolagets koldioxidutsläpp från affärsresor uppgick 
till 781 ton (539), motsvarande en kompensation om 
55 433 SEK (52 283). Det är en direkt följd av ökade 
försäljningsaktiviteter, vilket ledde till frekventare och 
mer omfattande affärsresor. För att kompensera för 
utsläppen stödjer vi ett solkraftsprojekt som uppfyller 
miljörörelsens kvalitetsstämpel ”Gold Standard”, som 
innebär att projektet bidrar till en hållbar utveckling i 
ett bredare perspektiv. 
Tredjepartsrelationer
Devices & Software tillverkar inte de instrument som 
funktionen utvecklar och designar, utan samarbetar 
med en ISO 14001-certifierad partner som ansvarar för 
montering och kvalitetssäkring. Funktionen har också 
leverantörer av centrala komponenter, som mikroskop 
och mjukvara. 
Vi väljer och utvärderar leverantörer utifrån deras 
förmåga att leverera varor och tjänster som uppfyller 
våra kvalitets- och miljökrav, inklusive kvalitets- 
och miljöledningssystem och andra specifika 
kvalitetssäkringskrav. 
Vid valet av leverantörer kommer alltid 
livscykelperspektivet i första hand. Revisioner kan 
utföras av medarbetare från CellaVision som är 
utbildade i leverantörsrevisioner och/eller av konsult 
utsedd av bolaget. Även tillsynsmyndigheter kan 
genomföra leverantörsrevisioner. Vid valet av en 
leverantör faller alltid förstahandsvalet på dem som 
har ett miljöledningssystem. Leverantörerna måste 
också följa kraven i REACH-förordningen och RoHS-
direktivet. 
För att säkerställa att efterfrågan inte påverkar 
leveranser eller kvalitet arbetar vi kontinuerligt för att 
minska komplexiteten i leverantörskedjan. 
Logistik  
Det är inbyggt i vår indirekta affärsmodell att våra 
distributionspartners kontrollerar fraktalternativen 
för utgående logistik. Våra distributionspartners 
arbetar med långsiktiga miljömål för att minska 
negativ miljöpåverkan. Vi rekommenderar även våra 
distributionspartners att alltid väljer det fraktalternativ 
som innebär minst miljöpåverkan.  
Beslut om ingående logistik fattas i hög grad av vår 
tredjepartsleverantör, men vi har fortlöpande kontakt 
med våra leverantörer, tillverkare och distributörer för 
att uppmana dem att alltid välja det transportsätt som 
ger minst miljöpåverkan.

===== SIDA 35 =====

- 35 -
Efterlevnad av lagar, regler och förordningar  
Vår Uppförandekod, som bland annat grundar sig på 
värderingar som ärlighet, rättvisa samt efterlevnad 
av lagar och regler, utgör grunden i vårt arbetssätt. 
Uppförandekoden vägleder hur vi uppför oss och 
samverkar med våra intressenter och bygger på FN:s 
allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. 
Vår Uppförandekod beskriver hur vi ska konkurrera på 
ett sunt sätt, baserat på våra produkters och tjänsters 
meriter. Den täcker också in anti-korruptionspolicyer, 
mer specifikt att medarbetarna inte får erbjuda 
kunder, potentiella kunder, leverantörer, konsulter, 
statsledningar, myndigheter, eller representanter för 
sådana organ, några gåvor eller förmåner som strider 
mot gällande lagar eller etablerad affärspraxis för att 
erhålla eller behålla några affärsuppdrag. 
Dessa principer för efterlevnad implementerades för 
ett antal år sedan, och vi genomför utbildningar årligen 
för att säkerställa att alla medarbetare förstår och följer 
dessa principer. Vi har etablerat policyer och riktlinjer 
och erbjuder löpande rådgivningstjänster och stöd 
för att garantera efterlevnaden. Vi genomför också 
granskningar och revisioner, både interna och externa, 
för att identifiera eventuella oegentligheter och för att 
arbeta systematiskt med förbättringar. 
Uppföljning av efterlevnaden 
Efterlevnad av Uppförandekoden är i hög grad en 
fråga om ledarskap och vilar på väletablerade rutiner, 
processer och funktioner för att förhindra avvikelser. 
Uppförandekoden beskriver visselblåsarfunktionen, som 
uppmuntrar medarbetarna att anmäla misstänkta brott 
till sina chefer eller andra personer i koncernledningen. 
Om det inte är möjligt att rapportera till en överordnad, 
eller om frågan inte tas på allvar, är det möjligt att lägga 
fram de misstänkta brotten för bolagets styrelse eller 
ytterst till styrelsens ordförande, och där lagen tillåter 
anonymitet. Vi tolererar inga repressalier mot någon som 
i god tro lägger fram klagomål eller misstankar om brott 
mot Uppförandekoden. 
Visselblåsarsystem
CellaVisions visselblåsarsystem, tillgängligt via vår 
webbplats, ger både anställda och externa parter 
möjlighet att anonymt rapportera misstankar om 
överträdelser av lagar, interna regler eller policys, utan 
risk för repressalier. Systemet är aktivt i alla länder där 
vi bedriver verksamhet och följer EU:s direktiv om skydd 
för personer som rapporterar missförhållande (2019/1937) 
och de nationella lagar som baseras på detta direktiv.
Under 2024 mottogs ingen rapport via 
visselblåsarsystemet som uppfyllde definitionen av 
visselblåsning enligt den svenska visselblåsarlagen 
(2021:890) eller EU:s direktiv om skydd för personer som 
rapporterar om missförhållanden (2019/1937). Under året 
registrerades heller inga händelser som kunde kopplas 
till korruption, kartellbildning eller bristande affärsetik.
Risker förknippade med korruption 
och bristande efterlevnad av 
konkurrenslagstiftning  
Våra relationer med kunder och affärspartners 
kännetecknas av sund praxis och ärlighet och vi har 
nolltolerans mot alla former av korruption. Vi arbetar 
fortlöpande för att följa upp våra affärsmetoder för att 
säkerställa en kollektiv förståelse av vår Uppförandekod 
längs med hela värdekedjan. Riskexponeringen är främst 
mot våra affärspartners verksamhet (distributörer och 
leverantörer såsom tredjepartstillverkare), som vi kan 
komma att hållas ansvariga för, samt våra medarbetares 
beteende i relation till myndighetspersoner och andra 
kundrepresentanter. Den övergripande risknivån 
påverkas också av det faktum att vi bedriver verksamhet 
på många marknader som anses ha hög risk för 
korruption. 
Potentiella risker för brott mot konkurrenslagarna 
(t.ex. prissamverkan, uppdelning av marknaden, illegalt 
informationsutbyte, missbruk av dominerande ställning) 
är främst kopplade till medarbetarnas uppträdande i 
kontakterna med konkurrenternas externa intressenter 
i olika situationer. Brott mot antikorruptions- och 
konkurrenslagstiftningen kan få allvarliga negativa 
konsekvenser för verksamheten, inklusive skador på vårt 
anseende, böter eller fängelsestraff för medarbetarna. Vi 
kan också påverkas av skadeståndskrav som läggs fram 
av enskilda personer eller företag som har påverkats av 
påstådda brott. 
För en hållbar utveckling är det helt avgörande att minska ojämlikheter och 
säkerställa likvärdig behandling. Sunda och etiska affärsmetoder är centralt i allt 
vi gör och säkerställer rättvis konkurrens samt efterlevnad av lagar och regler.
Sunda affärsmetoder

===== SIDA 36 =====

- 36 -
Riskhantering och antikorruption  
CellaVision står inför olika risker som kan påverka 
företagets utveckling på olika sätt. Koncernledning och 
styrelsen bedömer främst dessa risker utifrån hur de 
påverkar CellaVisions förmåga att uppnå sina strategiska 
mål. För att säkerställa effektivt genomförande av 
strategin och hantering av risker fungerar flera policys 
som vägledande dokument. 
Vi hanterar korruptionsrelaterade risker genom riktade 
aktiviteter för att minska risken för korruption, 
däribland granskningar av samarbetspartners utifrån 
ett korruptionsperspektiv. Det gör vi för att säkerställa 
att vi väljer rätt partners för att förhindra korruption i 
samband med försäljningen av produkter och tjänster. 
Vidare medför vår affärsmodell naturliga begränsningar 
för korruption. I och med att försäljningen går genom 
oss till ett fåtal stora partners kan betalningsflödena 
kontrolleras effektivt. Vi har etablerat administrativt 
stöd på lokala marknader genom ett samarbete med 
Business Sweden, som hanterar lokal administration av 
löner och andra betalningar till våra medarbetare. Alla 
betalningsflöden kontrolleras och godkänns centralt, 
vilket minskar risken för korruption betydligt. 
Vad gäller medarbetare och underentreprenörer 
framgår det tydligt av Uppförandekoden att 
medarbetare och underentreprenörer inte får vara 
delaktiga i eller främja någon form av korruption. 
Uppförandekoden anger också att vi konkurrerar 
utifrån fördelarna med våra produkter och tjänster och 
att vi inte vidtar några åtgärder som är olagliga enligt 
konkurrenslagstiftningen, till exempel illegal samverkan 
med konkurrenterna. Dessutom erbjuda regelbunden 
utbildning i antikorruption i samband med den årliga 
utbildningen i Uppförandekoden.

===== SIDA 37 =====

- 37 -
Risker hänförliga till hållbarhet
KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE
I medicinteknikindustrin är produktkvalitet och säkerhet av största betydelse, eftersom 
en potentiell produktincident med någon av produkterna skulle kunna få en negativ 
påverkan på patientsäkerheten och därmed bolagets anseende.
En omfattande riskanalys är en del av utvecklingen av alla CellaVisions produkter. 
Återkoppling från kunder utvärderas och används för att hela tiden förbättra säkerheten 
och kvaliteten på våra produkter. Säkerheten förbättras ytterligare genom fortlöpande, 
strukturerad utbildning av personal och distributörer, både online och genom fysiska 
möten.
DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Koncernledningen har fortfarande en ojämn könsfördelning. Risken är att effektiviteten 
minskar av att gruppen är homogen och att vi därmed inte uppfattas som en attraktiv 
arbetsgivare, vilket kan leda till svårigheter att attrahera rätt profiler och kompetenser.
Vi har en inkluderande kultur och arbetar aktivt med inkluderande kommunikation för att 
attrahera och bibehålla en mångfald av kandidater.
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
När vi utökar våra relationer med nya lokala distributionspartners kan vi inte förlita oss 
på att de uppfyller de lokala kraven på goda anställningsvillkor. 
För att säkerställa efterlevnad måste vi fortlöpande följa upp nya och mindre 
distributionspartners för att säkerställa att de uppfyller de lokala kraven på goda 
arbetsförhållanden.
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
I händelse av ett ökat antal tredjepartstillverkare finns det en risk för att en leverantör 
inte uppfyller samtliga miljökrav.
Miljöutvärderingar och revisioner av alla tredjepartstillverkare måste göras för att 
säkerställa efterlevnad av kraven.
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Oetiskt beteende utgör en risk för bevarandet av vårt rykte och främjandet av positiva, 
etiska interaktioner med alla intressenter.
Förebyggande åtgärder såsom utbildning, efterlevnad av uppförandekoden, övervakning 
av efterlevnad och visselblåsarsystemet är avgörande i vår operativa struktur.
HÅLLBARHETSRISKER MOTVERKANDE FAKTORER

===== SIDA 38 =====

- 38 -
Ordlista
Agenda 2030  – 17 mål för hållbar utveckling som antogs 
vid FN:s toppmöte för hållbar utveckling 2015 för att uppnå 
en bättre och mer hållbar framtid för alla. De globala målen 
är integrerade, odelbara och bygger på en balans mellan de 
tre dimensionerna av hållbar utveckling: ekonomiskt, socialt, 
och miljömässigt. 
DEI-policy – Policy för mångfald, jämställdhet och 
inkludering (Diversity, Equity, Inclusion).
eNPS – En metod som mäter hur villiga medarbetarna är att 
rekommendera sin arbetsplats till andra. 
Gold Standard – Certifieringsstämpel för 
klimatkompensationsprojekt som innebär stränga regler med 
långtgående krav på socialt ansvar och hållbar utveckling för 
klimatkompensation.
GRI Global Reporting Initiative – Internationellt 
oberoende organ som sätter frivilla standarder för hur företag 
och andra organisationer ska rapportera sina aktiviteter inom 
hållbarhetsarbete.
Hållbarhetsrapport – Från och med räkenskapsåret 
2017 har det varit obligatoriskt för stora bolag att upprätta en 
hållbarhetsrapport. Rapporten måste innehålla icke-finansiell 
information som är nödvändig för att förstå verksamhetens 
påverkan på miljö, samhälle, mänskliga rättigheter samt 
korruption.
Hållbar utveckling – Utveckling som ”tillfredsställer 
dagens behov utan att äventyra kommande generationers 
möjligheter att tillfredsställa sina behov”. En hållbar utveckling 
omfattar ekonomin, det sociala och miljön.
ISO 14001 – Internationellt ramverk för en systematisk 
metod för att planera, implementera och hantera ett 
miljöledningssystem.
Koldioxid (CO2) – Koldioxid är en växthusgas som 
bildas vid förbränning av material som innehåller kol. 
Utsläpp av koldioxid kan öka den globala uppvärmningen 
(växthuseffekten).
Livscykelanalys – En metod för att bedöma miljöpåverkan 
under en produkts livscykel, inklusive råvaruutvinning, 
tillverkningsprocesser, transporter, användning och 
avfallshantering.
REACH – EU-förordning som omfattar lagstiftning som 
syftar till ett höggradigt skydd av människor hälsa och av 
miljön.
RoHS – EU-lagstiftning som syftar till att ersätta och 
begränsa farliga ämnen i elektronisk utrustning. Direktivet 
syftar också till att bana väg för en lönsam och hållbar 
materialåtervinning från elavfall.
Uppförandekod – Dokument som ger vägledning om det 
uppförande som förväntas av CellaVisions medarbetare.
Väsentlighetsanalys  – En väsentlighetsanalys är en 
metod för att identifiera och prioritera de ämnen som är av 
stört betydelse för en organisation och dess intressenter.

===== SIDA 39 =====

- 39 -
Revisorns yttrande avseende 
hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
för år 2024 på sidorna 26-38 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre 
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning 
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi 
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt 
uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 9 april 2025
KPMG AB
Till bolagsstämman i CellaVision AB (publ) org. Nr 556500-0998
Jonas Nihlberg  
Auktoriserad revisor 
Huvudansvarig revisor

===== SIDA 40 =====

- 40 -
Bolagsstyrning

===== SIDA 41 =====

- 41 -
Styrelse och revisor
Mikael Worning 
Styrelseordförande, ordförande i ersättningsutskottet 
och ledamot i revisionsutskottet
Född: 1962
Vald: 2020
Aktier : 2 360
Utbildning:  Cand. Polit., Economics 
Övriga uppdrag: Styrelseordförande för Tandlægen.dk 
- Holding A/S och Qufora A/S. Ordinarie styrelseledamot 
Sonion A/S, Colony ApS och Technical University of 
Denmark (DTU) POC Board. Tidigare ledande befattningar 
på Demant A/S inklusive vd för Demant Inc.
Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större 
aktieägare.
Stefan Wolf 
Styrelseledamot
Född: 1964
Vald: 2018
Aktier : -
Utbildning : Biologisk laboratorievetenskap
Övriga uppdrag: Senior rådgivare inom hälso- och 
sjukvård. Tidigare vd för The Binding Site Group Ltd (en del 
av Thermo Fisher Scientific). Tidigare erfarenheter omfattar 
vd för Hemostasis, Hematology, and Specialty Diagnostics 
hos Siemens Healthineers samt divisionschef för Immuno 
Diagnostic & Clinical Diagnostic Division hos Thermo 
Fisher Scientific.
Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större 
aktieägare.
Ann-Charlotte Jarleryd
Styrelseledamot, ordförande i revisionsutskottet och 
ledamot i ersättningsutskottet
Född: 1966
Vald: 2022
Aktier : -
Utbildning : Civilekonom, universitetsexamen i journalistik
Övriga uppdrag:  Styrelseledamot Exsitec Holding AB (publ.) 
och Broviken Gruppen AB. Tidigare erfarenheter inkluderar 
CFO på Addnode Group, Acando och Protect Data, 
styrelseledamot Metria samt auktoriserad revisor på PwC.
Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större 
aktieägare.
Gunnar Brun Hansen
Styrelseledamot
Född: 1979
Utsedd av arbetstagarorganisationer: 2020
Aktier : -
Utbildning : Civilingenjör teknisk fysik  
Anställd 2005: Nuvarande tjänst, Engineering Manager.
Kent Stråhlen
Styrelseledamot
Född: 1968
Utsedd av arbetstagarorganisationer: 2022
Aktier: 1 000
Utbildning: Teknologie Doktor inom  
tillämpad matematik
Anställd 2000. Nuvarande tjänst, Produktchef.
Christer Fåhraeus 
Grundare, styrelseledamot och ledamot i  
ersättningsutskottet
Född: 1965
Vald: 1994
Aktier : 1 628 399
Utbildning : Med kand, Civ.ing. medicinsk fysik, Fil 
kand matematik, Med dr Neurofysiologi.  
Tekn hedersdoktor, examen från Tolkskolan
Övriga uppdrag: General partner i Fåhraeus Startup 
and Growth I & II, styrelseordförande för EQL Pharma 
AB (publ). Styrelseledamot i Ossdsign AB (publ), Checkin 
AB (publ), Airsonett AB (publ), Bionamic AB och Flatfrog 
Laboratories AB. Grundare av bland annat EQL Pharma 
AB och Flatfrog Laboratories AB.
Oberoende av bolaget och dess ledning. Beroende av större 
aktieägare.
Louise Armstrong-Denby
Styrelseledamot
Född: 1972
Vald: 2023 
Aktier : -
Utbildning : M.Sc. Advanced Analytical Chemistry, 
Ph.D. Analytical Chemistry
Övriga uppdrag : VP EMEA Sales, Microscopy and Imaging 
Solutions, Evident Scientific. Tidigare erfarenheter inkluderar 
CCO på Visiopharm A/S, Global Sales Director på Andor 
Technology samt mångårig erfarenhet inom global produkt-  
ledning och försäljning vid PerkinElmer.
Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större 
aktieägare.
Revisor 
Årstämman väljer revisor i CellaVision på ett års 
mandattid. Vid årsstämman 2024 valdes KPMG som 
revisor fram till årsstämman 2025.  
Jonas Nihlberg
Auktoriserad revisor 
Huvudansvarig revisor 
Revisor för CellaVision sedan 2022
Tobias Lindberg 
Auktoriserad revisor 
Revisor för CellaVision sedan 2022

===== SIDA 42 =====

- 42 -
Koncernledning
Född: 1983
Aktier : -
Anställd : 2019 (2018 RAL 
Diagnostics)
Utbildning : MBA Marknadsföring   
Tidigare erfarenhet : Över 13 års 
erfarenhet inom IVD-industrin och 
specifikt inom hematologimarknaden. 
Kommer närmast från en position som 
marknadschef på Sysmex, EMEA. 
Född: 1967
Aktier : 3 000
Anställd : 2000
Utbildning : Civilingenjör Kemi
Tidigare erfarenhet : Flera års erfarenhet 
från global lansering av ny teknik och nya 
produkter. Tjänstgjorde under 2012-2015 
som dotterbolagschef på CellaVisions bolag i 
Nordamerika. Har tidigare arbetat på  
bl. a. Foss.
Född: 1976
Aktier : -
Anställd : 2001-2003, 2006
Utbildning : Teknologie Licentiat 
Matematik, Civilingenjör Teknisk 
Fysik, Kandidatexamen Medicin 
Tidigare erfarenhet : Mångårig 
erfarenhet främst från sin roll som 
utvecklingschef på CellaVision. 
Spetskompetens inom medicinsk 
bildanalys och har varit meduppfinnare 
på flera patent.
Född: 1979
Aktier : -
Anställd : 2024  
Utbildning : Kandidatexamen 
Human Resources, inriktning 
psykologi 
Tidigare erfarenhet : Över 20 års 
ledarerfarenhet inom HR-området med 
fokus på utveckling av medarbetare, 
ledare och verksamhet. Kommer närmast 
från en befattning som HR chef på 
FOJAB.
Född: 1964
Aktier : -
Anställd : 2022
Utbildning : Maskiningenjör
Tidigare erfarenhet : Lång erfarenhet av 
business-to-business-verksamhet i olika 
företag inom IT-, infrastruktur- och life 
science sektorerna. Kommer närmast från 
en befattning som VP Sales på BioGaia.
Född: 1980
Aktier:  -
Anställd: 2013
Utbildning: Civilingenjör teknisk 
biologi
Tidigare erfarenhet: Många års 
erfarenhet av produktutveckling på 
CellaVision. Expertis inom verifiering, 
validering och kvalitetssäkring av in 
vitro-diagnostik och medicintekniska 
produkter. Tidigare roller inom CellaVision 
inkluderar Director Quality, Clinical and 
Regulatory Affairs, Development Manager 
och Test Leader.
* Charlotte Oom ingår i koncernledningen 
from. 1 mars 2025.
Född: 1971
Aktier : 5 000
Anställd : 2021 
Utbildning : Civilingenjör Biokemi, 
Ph.D. bioteknik och MBA från 
MGSM, Sydney
Tidigare erfarenhet:  Över 20 års 
erfarenhet från bioteknik, medicinteknik 
och diagnostikindustrin inom olika 
ledande befattningar genom hela 
värdekedjan från innovation till 
försäljning och marknadsföring på 
Agilent Technologies och Radiometer 
(Danaher). Kommer närmast från en 
befattning som Vice vd för den globala 
patologiverksamheten på Agilent 
Technologies.
Född: 1966
Aktier : 4 000
Anställd : 2013
Utbildning : M.Sc. Finance
Tidigare erfarenhet : Mångårig 
erfarenhet av att utveckla små 
och medelstora bolag med fokus 
på verksamhetsresultat och 
processutveckling, bland annat från 
SKF-koncernen och Rotaform AB. 
Kommer närmast från en befattning 
som Business Demand Manager på 
SKF AB.
Simon Østergaard  
Vd och koncernchef
Julien Veyssy 
VP Reagents
Magnus Blixt  
CFO
Peter Wilson  
VP Global Marketing & Business Development
Urban Strindlöv
VP Global Sales
Charlotte Oom
VP Quality, Clinical and Regulatory Affairs
Adam Morell
VP Devices & Software
Elin Bredberg 
VP HR

===== SIDA 43 =====

- 43 -
Bolagsstyrningsrapport
CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Lund. Utöver moderbolaget består 
koncernen av fem helägda dotterbolag i Sverige, USA, Kanada, Japan och Frankrike samt kontor 
för lokal marknadssupport i USA, Kanada, Brasilien, Kina, Japan, Sverige, Förenade Arabemiraten, 
Frankrike, Tyskland, Singapore, Spanien och Italien. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm 
Mid Cap. CellaVision tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan aktierna upptogs till 
handel i maj 2010 och rapporterar för 2024 inga avvikelser från Koden.
Med begreppet bolagsstyrning menas de regler och 
den struktur som byggs upp för att på ett effektivt och 
kontrollerat sätt styra och leda ett aktiebolag. Styrning 
och kontroll av CellaVision fördelas mellan aktieägarna på 
årsstämman, styrelsen och vd, samt regleras i lagstiftning 
(bland annat aktiebolagslagen), bolagsordning, Nasdaq 
Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod 
för bolagsstyrning. Koden finns tillgänglig på www.
bolagsstyrning.se. Utöver legala kontroll- och styrprinciper 
har CellaVision även tagit fram flertal interna styrdokument, 
däribland instruktioner och arbetsordning för vd och styrelse 
samt interna policyer och riktlinjer.
Aktieägare
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2024 till 3 577 732 
SEK fördelat på 23 851 547 aktier. Varje aktie berättigar till 
en röst och varje röstberättigad får vid årsstämman rösta 
för fulla antalet av aktieägarens ägda och företrädda aktier 
utan begränsning i rösträtten. Samtliga aktier medför lika 
rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. CellaVision 
hade på bokslutsdagen 6 862 (7 432) aktieägare. Av dessa har 
två aktieägare, William Demant Invest A/S och Grenlunden 
CEVI AB, direkta och indirekta innehav som utgjorde 10 
procent eller mer av rösterna. Inga aktier innehas av företaget 
självt. För ytterligare information om aktien och aktieägare 
se sidorna 10-11 samt CellaVisions webbplats. 
Bolagsordning
Bolagsordningen för CellaVision föreskriver att bolaget 
ska utveckla, marknadsföra och sälja produkter 
inom provberedning samt system för automatiserad 
digital mikroskopering med särskild inriktning mot 
mjukvaruapplikationer för den medicinska marknaden. 
Styrelsen har sitt säte i Lund och bolagets räkenskapsår är 
kalenderår. I övrigt finns i bolagsordningen bestämmelser 
om bland annat antal aktier, antal styrelseledamöter och 
revisorer samt årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga 
särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande 
av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordning. 
Bolagsordningen i sin helhet går att ladda ned på www.
cellavision.com/sv/investerare
Årsstämma
Aktieägarna utövar sitt inflytande över CellaVision vid 
bolagsstämman, som är det högsta beslutande organet i 
CellaVision. Bolagsstämman sammankallas minst en gång per 
år och beslutar bland annat om behandling av bolagets och 
koncernens balans- och resultaträkning inklusive disposition 
av bolagets vinst, ansvarsfrihet för styrelsen och vd, val av 
styrelse och revisor, arvoden till styrelse och revisor och hur 
valberedning ska utses. Ändringar i bolagsordning kräver 
också beslut vid bolagsstämma. För att kunna delta vid 
stämman ska aktieägaren senast fem vardagar före stämman 
vara införd i eget namn i aktieboken och senast den dag som 
anges i kallelsen till stämman till bolaget anmäla sin avsikt 
att delta vid stämman. På stämman ska aktieägaren i normala 
fall vara närvarande personligen eller via ombud.
Årsstämma hålls i Lund under det första halvåret varje 
år. I samband med tredje kvartalsrapporten informeras 
CellaVisions aktieägare om tid och plats för årsstämman samt 
om sin rätt att få ett ärende behandlat på stämman. Kallelse till 
årsstämman offentliggörs tidigast sex och senast fyra veckor 
före stämman. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen 
anser att behov finns eller om bolagets revisorer alternativt om 
ägare till minst 10 procent av aktierna begär det.
Aktieägare
Revisorer
Ersättningsutskott Revisionsutskott
ValberedningBolagsstämma
Styrelse
Vd/koncernledning

===== SIDA 44 =====

- 44 -
Årsstämma 2024
CellaVisions årsstämma ägde rum fredagen den 3 maj 2024.  
I huvudsak fattades följande beslut:
• Moderbolagets och koncernens resultat- och 
balansräkningar fastställdes. Vidare beslutades att dela ut 
2,25 SEK per aktie för räkenskapsåret 2023.
• Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande 
direktören.
• Omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Stefan 
Wolf, Ann-Charlotte Jarleryd och Louise Armstrong-
Denby till styrelseledamöter. Mikael Worning valdes till 
styrelseordförande. Till revisor omvaldes revisionsbolaget 
KPMG AB.
• Arvode till styrelsen, återges i tabellen på sidan 45 och i 
årsredovisningens not B6.
• Principer för hur valberedning ska utses som antogs vid 
årsstämman 2020 även ska gälla inför årsstämman 2025.
• Ersättningsrapport avseende 2023.
Valberedning
Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstämman 
förslag om styrelsens sammansättning, vilken sedan beslutas 
av årsstämman. Valberedningens arbete inleds med att man 
tar del av den utvärdering av styrelsens arbete som styrelsen 
låtit göra. Valberedningens arbete präglas av öppenhet och 
diskussion för att åstadkomma en välbalanserad styrelse. 
Valberedningen nominerar sedan ledamöter till styrelsen för 
kommande mandatperiod och lämnar förslag på styrelsens 
och revisorernas ersättning samt i förekommande fall även 
val av revisor.
Valberedning inför årsstämman 2025
Enligt beslut av årsstämman 2024 ska CellaVisions 
valberedning inför årsstämman 2025 bestå av en representant 
för envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna 
vid juli månads utgång 2024. Styrelsens ordförande är 
sammankallande till det första mötet i valberedningen och 
ingår som adjungerad vid valberedningens möten.
Valberedningens sammansättning meddelades via 
pressmeddelande den 30 oktober 2024. Ledamöterna i 
valberedningen och vilka ägare som utsett dem framgår i 
tabellen till höger. Valberedningens ordförande  är Emil 
Hjalmarsson. Inför årsstämman 2025 har valberedningen 
hållit tre möten under 2024 och haft ett flertal e-post- och 
telefonkontakter. Valberedningens förslag kommer att 
presenteras i kallelsen till årsstämman 2025 som även hålls 
tillgänglig på bolagets webbplats tillsammans med ett 
motiverat yttrande beträffande förslaget till styrelse.
Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 
i Svensk kod för bolagsstyrning som anger principerna för 
mångfald i styrelsen. Alla nomineringar av styrelseledamöter 
grundas på kompetens varvid det främsta syftet är att 
vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt 
sett. Det är CellaVisions mål att ha en rättvis, jämlik 
och balanserad representation av olika kön och andra 
diversifierande faktorer i styrelsen som ett kollektiv. Vidare 
ska styrelseledamöterna som utses av bolagsstämman som 
grupp uppvisa mångfald och bredd i fråga om åsikter, 
kvalifikationer och erfarenhet. Bedömningen är att styrelsen 
som helhet besitter erforderlig kunskap och erfarenhet av 
de samhälls- och affärsförhållanden som råder där bolagets 
huvudsakliga verksamhet bedrivs, och att den uppvisar 
tillräcklig mångfald och bredd i fråga egenskaper och 
kompetens.
Styrelse
Styrelsen, och i förlängningen den verkställande direktören, 
förvaltar företagets angelägenheter för ägarnas räkning. 
Styrelsen utser den verkställande direktören som ansvarar för 
bolagets löpande förvaltning. Arbets- och ansvarsfördelning 
mellan styrelse och verkställande direktör tydliggörs i 
styrelsens arbetsordning samt i vd-instruktionen. Styrelsen 
utses av aktieägarna vid årsstämman med en mandatperiod 
från årsstämma fram till och med slutet av nästa årsstämma. 
Styrelsen förvaltar för ägarnas räkning företaget genom 
att fastställa mål och strategi, utvärdera den operativa 
ledningen samt säkerställa system för uppföljning och 
kontroll av de etablerade målen. Det är också styrelsens 
ansvar att säkerställa att bolagets informationsgivning är 
korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen är beslutsför 
om mer än hälften av ledamöterna är närvarande. Enligt 
CellaVisions bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre 
och maximalt nio ledamöter med högst två suppleanter. 
Styrelsen konstituerar sig själv vid ett möte omedelbart efter 
årsstämman.
Valberedningens sammansättning
Styrelseordföranden
CellaVisions styrelse leds sedan 2021 av styrelseordförande 
Mikael Worning. Styrelsens ordförande utses av årsstämman. 
Styrelseordförande organiserar och leder styrelsearbetet, 
ser till att styrelsen kontinuerligt fördjupar sina kunskaper 
om företaget, förmedlar synpunkter från ägarna samt är ett 
stöd för verkställande direktören. Styrelsens ordförande och 
verkställande direktören tar fram förslag till dagordning för 
styrelsemötena. Det är ordförandes ansvar att kontrollera 
att styrelsens beslut verkställs effektivt, samt att styrelsens 
arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras 
om resultatet av utvärderingen.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt 
arbete. Nu gällande arbetsordning fastställdes den 3 maj 
2024. Arbetsordningen revideras därutöver vid behov. I 
arbetsordningen beskrivs bland annat styrelsens ansvar 
och arbetsuppgifter, styrelseordförandens arbetsuppgifter, 
utskottens arbetsuppgifter samt anger vilka rapporter 
och finansiell information som styrelsen ska få inför varje 
ordinarie styrelsemöte.
Utvärdering av styrelsens arbete
Under ledning av styrelseordföranden genomför styrelsen 
årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser 
arbetsformer och arbetsklimat, inriktningen för styrelsens 
arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens 
i styrelsen. Utvärderingen används som ett hjälpmedel för 
Namn/representerade Andel av röster % 
(2024-12-31)
Mikael Worning, Chair .   
adjungerad . 
Nicklas Hansen,  
William Demant Invest A/S 19 .9 %
Emil Hjalmarsson,  
Grenlunden CEVI AB 10 .0 %    
Anette Andersson,  
SEB Funds 9 .5 %
Christer Fåhraeus,  
Christer Fåhraeus comp . 6 .8 %
Total 46.2%

===== SIDA 45 =====

- 45 -
* Ej arvoderad arbetstagarrepresentant. En mer detaljerad presentation av styrelseledamöterna finns på sid 41 och på bolagets hemsida www.cellavision.com
Namn Oberoende till  
bolaget
Oberoende till bolagets 
större aktieägare
Revisionsutskott 
 
Ersättningsutskott 
 
Totalt arvode, 
Tkr
Närvaro  
styrelsemöten
Mikael Worning, styrelsens ordförande Ja Ja Ledamot Ordförande 800 10/10
Louise Armstrong-Denby Ja Ja 260 10/10
Christer Fåhraeus Ja Nej Ledamot 285 10/10
Ann-Charlotte Jarleryd Ja Ja Ordförande Ledamot 385 10/10
Stefan Wolf Ja Ja 260 9/10
Kent Stråhlen* Ja Ja - 10/10
Gunnar Brun Hansen* Ja Ja - 10/10
Totalt 1 990
att utveckla styrelsens arbete. I enlighet med svensk kod för 
bolagsstyrning redovisas relevanta delar av resultatet för 
valberedningen.
Styrelsens sammansättning 2024 
Styrelsen bestod under 2024 av sju ledamöter, varav 
två arbetstagarrepresentanter (ej stämmovalda), utan 
suppleanter. På årsstämman 2024 beslutades omval av Mikael 
Worning, Christer Fåhraeus, Stefan Wolf, Ann-Charlotte 
Jarleryd och Louise Armstrong-Denby till styrelseledamöter. 
Mikael Worning omvaldes till styrelseordförande. 
Gunnar Brun Hansen och Kent Stråhlen utsågs till 
arbetstagarledamöter av arbetstagarorganisationer. 
Styrelseledamöterna innehar stor erfarenhet och kompetens 
inom såväl medicin och teknik som affärs- och internationell 
verksamhet. Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens 
krav beträffande oberoende ledamöter. Den information 
som enligt punkt 10.2 i Koden ska lämnas avseende 
styrelseledamöterna återfinns på sidan 41.
Styrelsens arbete under 2024
Under 2024 har CellaVisions styrelse hållit totalt tio 
protokollförda sammanträden, varav samtliga genomfördes 
som en kombination av fysiskt och digitalt deltagande. 
Fyra av mötena hölls i samband med godkännandet av 
bokslutskommunikén och delårsrapporterna. Vid de tillfällen 
någon ledamot haft förhinder att deltaga har styrelsens 
ordförande samlat in synpunkter som berört beslut i 
förväg. Viktiga frågor under året har bland annat berört 
partnersamarbeten, strategi, marknadsbedömningar och 
väsentliga risker. Bolagets vd och CFO deltar regelmässigt i 
styrelsens sammanträden. Andra ledande befattningshavare 
deltar i styrelsesammanträden vid behov. Bolagets revisor 
deltog vid styrelsemötet i februari då bokslutskommunikén 
för 2023 godkändes samt vid styrelsemötet i oktober då 
delårsrapporten för januari-september för 2024 godkändes.
Revisionsutskott
Risker avseende CellaVisions finansiella rapportering 
övervakas och utvärderas av styrelsens revisionsutskott, vars 
huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med 
att säkerställa kvalitén i den finansiella rapporteringen. 
Revisionsutskottet har ingen egen beslutanderätt utan 
förbereder och rapporterar ärenden till styrelsen som helhet. 
Från och med maj 2023 består revisionsutskottet av två 
ledamöter som båda är oberoende i förhållande till bolaget 
och dess ledning samt oberoende i förhållande till bolagets 
större aktieägare: Mikael Worning och Ann-Charlotte Jarleryd 
där Ann-Charlotte Jarleryd är utskottets ordförande. Under 
året har utskottet träffats sju gånger. Övriga frågor som 
behandlats är i huvudsak intern kontroll, risker, planering av 
revisionen,styrning och uppföljning av verksamheten samt 
anpassning till nya regulatoriska krav. Bolagets vd, CFO och 
revisor deltar regelbundet vid revisionsutskottets möten.
Ersättningsutskott
I styrelsen finns ett ersättningsutskott, vars 
huvuduppgift är att föreslå principer för ersättning och 
övriga anställningsvillkor till vd och övriga ledande 
befattningshavare inom koncernen. Inför varje årsstämma 
lämnar utskottet sitt förslag, i enlighet med 8 kap. 51 § 
aktiebolagslagen. Ersättningsutskottet har från och med 
maj 2023 bestått av styrelseledamöterna Mikael Worning, 
Christer Fåhraeus och Ann-Charlotte Jarleryd vilka samtliga 
är oberoende till bolaget och bolagsledningen. Mikael 
Worning är utskottets ordförande. Under året har utskottet 
haft ett protokollfört möte, samt har haft ett flertal telefon- 
och mailkontakter. Utöver riktlinjer och principer för 
ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare har 
utskottet under året diskuterat bolagets incitamentsprogram 
för vd, koncernledning samt övrig personal.
Vd/koncernchef och koncernledning
Vd utses och får instruktioner av styrelsen. CellaVisions 
vd och koncernchef, Simon Østergaard ansvarar för den 
löpande förvaltningen såväl som strategiska och operativa 
frågeställningar av bolaget i enlighet med styrelsens riktlinjer 
och anvisningar. Gällande vd-instruktion fastställdes av 
styrelsen den 3 maj 2024. Vd tar fram informations- och 
beslutsunderlag inför styrelsemötena samt är föredragande 
vid mötena. Styrelsen utvärderar fortlöpande vd:s arbete 
genom uppföljning mot de uppsatta målen. En gång per år 
görs en formell utvärdering som diskuteras med vd.
DECEMBER 3
Budget & 
affärsplan
OKTOBER 23
Innovation & 
delårsrapport
JULI 18
Delårsrapport
SEPT EMBER 4
Kunden & 
strategiuppföljning
FEBRUARI 6
MARS 27
Humankapital 
& bokslutskommuniké
   Avrapportering revisor
APRIL 24
Delårsrapport
2024
MAJ 3
Möte inför 
årsstämman
Kallelse till årsstämma
MAJ 3
Konstituerande 
styrelsemöteJUNI 3-4
Strategi
DECEMBER 3
Budget & 
business plan
OCT OBER 23
Innovation & 
interim report
JULY 18
Interim report
SEPT EMBER 4
Customer & 
strategy follow-up
FEBRUARY 6
MARCH 27
People & 
year-end bulletin
  Audit report
APRIL 24
Interim report
2024
MAY 3
Meeting prior 
to AGM
Notice of AGM
MAY 3
Inaugural 
meetingJUNE 3-4
Strategy

===== SIDA 46 =====

- 46 -
Koncernledningens sammansättning 2024
Vd har utsett en koncernledning som ansvarar för olika 
delar av CellaVisions verksamhet. Vid årets utgång bestod 
koncernledningen förutom vd av sex personer:
• Ekonomi- och finanschef (CFO)
• VP Global Sales
• VP Global Marketing & Business Development
• VP HR
• VP Devices & Software
• VP Reagents
Förutom VP Reagents finns samtliga i koncernledningen på 
bolagets huvudkontor i Lund i Sverige. Koncernledningen 
har protokollförda möten där operativa frågeställningar 
diskuteras. Årligen arbetar koncernledningen fram 
en affärsplan som fastställs av styrelsen. En närmare 
presentation av vd och koncernledning finns på sidan 42. 
Där finns också de uppgifter om vd som enligt punkt 10.2 i 
Koden ska lämnas. 
Revisor 
Styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt 
finansiella rapportering granskas av den externa revisorn 
som utses av årsstämman. Revisor föreslås av valberedningen 
och väljs av stämman på ett år. Vid årsstämman 2024 
omvaldes KMPG till revisor fram till årsstämman 2025. 
Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Jonas 
Nihlberg. Revisorns uppdrag är att på aktieägarnas vägnar 
granska CellaVisions årsredovisning och bokföring samt 
styrelsens och vd:s förvaltning. Förutom den årliga revisionen 
så granskar revisorn minst en av bolagets delårsrapporter 
per år. Revisorns arvode utgår enligt godkänd räkning. För 
belopp se not B7. 
Ersättning
Ersättning till ledande befattningshavare
Löner, ersättning och andra förmåner till styrelseledamöter, 
verkställande direktör/VD samt övriga ledande 
befattningshavare redovisas i Not B6 i årsredovisningen. 
Ersättningen till styrelsen framgår även i tabellen på sidan 45.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman 2023 beslutade att godkänna styrelsens förslag 
med riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
i CellaVision. Riktlinjerna gäller som längst till årsstämman 
2027.
En framgångsrik implementering av CellaVisions 
affärsstrategi förutsätter att företaget kan rekrytera och 
behålla kompetenta medarbetare med rätt kvalifikationer. 
För att möjliggöra detta krävs att CellaVision erbjuder 
en marknadsmässig totalersättning, vilket är syftet med 
riktlinjernas utformning. Den del av den totala ersättningen 
som avser rörlig ersättning ska bidra till att främja företagets  
affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland hållbarhet.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningsbeslut som 
fattas av bolagsstämman, exempelvis aktierelaterade 
incitamentsprogram och arvode till styrelsen.
Styrelsen har möjlighet att i särskilda fall, med hänsyn till 
CellaVisions långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet samt 
företagets ekonomiska stabilitet, besluta om en tillfällig hel 
eller delvis avvikelse från riktlinjerna.
Ersättningsformer
CellaVision ska erbjuda en marknadsmässig totalersättning. 
Ersättningen får bestå av fast lön, förmåner, rörlig ersättning 
samt pension. Tillsammans utgör fast lön och rörlig 
ersättning medarbetarens målersättning. Utöver dessa 
riktlinjer kan bolagsstämman fatta beslut om exempelvis 
aktierelaterad ersättning.
Fast lön
Fast lön ska beakta individens ansvarsområden samt 
erfarenhet och revideras årligen. Fördelningen mellan 
fast lön och rörlig ersättning ska stå i proportion till 
det ansvar och de befogenheter som positionen medför. 
Befattningshavare som upprätthåller post som ledamot eller 
suppleant i koncernbolags styrelse ska inte erhålla särskild 
styrelseersättning för detta.
Rörlig ersättning
Den potentiella rörliga ersättningen till ledande 
befattningshavare begränsas till ett max belopp som under 
en ettårsperiod inte får överstiga 75 procent av respektive 
individs fasta lön eller motsvarande för ett kalenderår. 
Ersättningen ska kopplas till förutbestämda och mätbara 
kriterier med syfte att främja företagets långsiktiga 
värdeskapande, affärsstrategi samt långsiktiga intressen, 
däribland hållbarhet. Förhållandet mellan fast lön och rörlig 
ersättning ska vara proportionerligt i förhållande till det 
ansvar och de befogenheter som positionen medför. Rörlig 
ersättning baseras på uppfyllandet av individuella mål, vilka 
fastställs av styrelsen på förslag från ersättningsutskottet. För 
VD ska dessa mål vara kopplade till företagets övergripande 
mål, såsom resultat, omsättning och/eller kassaflöde. För 
övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen 
baseras på jämförbara mål inom respektive ansvarsområde.
• Kortfristigt bonusprogram
CellaVisions ledande befattningshavare har rätt till en viss 
bonus, förutsatt att uppsatta mål gällande rörelseresultat, 
omsättning samt individuella mål uppnås under 
räkenskapsåret. 
• Långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram
Det långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogrammet 
för ledande befattningshavare är kopplat till finansiella 
prestationsmål som speglar företagets värdeökning över en 
treårsperiod. Utfallet är beroende av den genomsnittliga 
årliga tillväxten i företagets vinst per aktie.
Pension och andra förmåner
Pensionsvillkoren ska vara marknadsmässiga i förhållande till 
vad som gäller för andra motsvarande befattningshavare på 
marknaden och ska baseras på lösningar som redovisas som 
avgiftsbestämda. Pensionsåldern ska vara 65 år. För ledande 
befattningshavare får pensionsförmånerna uppgå till högst 30 
procent av den årliga fasta lönen eller baseras på kollektivavtal. 
Andra förmåner ska vara marknadsmässiga i förhållande till 
de villkor som gäller för andra med motsvarande positioner på 
marknaden. Dessa förmåner får sammanlagt inte överstiga tio 
(10) procent av den årliga fasta lönen.

===== SIDA 47 =====

- 47 -
Villkor vid avslut av anställning
Avgångsvederlag för en ledande befattningshavare ska kunna 
utgå med ett belopp motsvarande högst tolv månaders fast 
lön. Summan av den fasta lönen under uppsägningstid och 
avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande 
befattningshavarens fasta lön för två år. Vid uppsägning 
av en ledande befattningshavare ska företaget iaktta en 
uppsägningstid om tre till tolv månader, medan den anställde 
har en uppsägningstid om tre till sex månader.
Styrelsens rapport om intern kontroll och 
riskhantering avseende den finansiella 
rapporteringen 
Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen avlämnas av CellaVisions styrelse och är 
upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning.
Bakgrund
Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för 
den interna kontrollen.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen utgörs av den övergripande 
kontrollmiljön. En god kontrollmiljö bygger på en 
organisation med tydliga beslutsvägar där ansvar och 
befogenheter är väl definierade. Inom CellaVision finns 
policyer, riktlinjer och processbeskrivningar för de olika 
momenten i affärsflödet. I bolagets ekonomihandbok, 
Administrative Guidelines, som uppdateras årligen, 
framgår i all väsentlighet dessa processbeskrivningar. 
Bolagets Finanspolicy, som fastställs av styrelsen, innehåller 
bland annat instruktioner kring hantering av finansiella 
risker såsom valutarisk, ränterisk och placering av 
överskottslikviditet.
Riskbedömning
Styrelsen och revisionsutskottet arbetar löpande med 
bedömning av risker avseende den finansiella rapporteringen 
i syfte att det ska finnas kontroller som säkerställer att den 
finansiella rapporteringen är ändamålsenlig och korrekt samt 
att eventuella fel i den externa rapporteringen identifieras 
och hanteras. I dagsläget motiverar inte bolagets storlek 
eller riskexponering en särskild funktion för internrevision. 
Styrelsen gör bedömningen att med de rutiner som finns 
för uppföljning och kontroll finns i dagsläget inte behov för 
detta.
Kontrollaktiviteter
Främsta syftet med kontrollaktiviteter är att förebygga och 
upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella brister 
kan åtgärdas. Rutiner och aktiviteter har utformats för att 
upptäcka och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade 
till den finansiella rapporteringen. Koncernbolagen följs 
upp av CFO genom regelbundna rapporter och personliga 
möten med respektive dotterbolagsledning. Styrelsen får 
månatliga rapporter där vd och CFO redogör för den gångna 
perioden avseende koncernens resultat och finansiella 
ställning. Månadsboksluts- och årsredovisningsarbete är 
väl definierat och rapportering sker enligt standardiserade 
rapporteringsmallar inklusive kommentarer avseende alla 
väsentliga resultat- och balansposter. CFO och controllers 
med funktionellt ansvar för redovisning, rapportering och 
analys finns på både moderbolag och dotterbolag. På detta 
sätt sker flera kontroller av företagets finansiella rapporter, 
vilket minskar risken för fel.
Information och kommunikation
CellaVisions rutiner och system för informationsgivning 
syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, 
korrekt och aktuell information om bolagets utveckling 
och finansiella ställning. Styrelsen har fastställt en 
informationspolicy som anger vad som ska kommuniceras, 
av vem samt på vilket sätt informationen ska utges för att 
säkerställa att den externa informationen blir korrekt och 
fullständig. Finansiell information lämnas regelbundet i form 
av delårsrapporter, årsredovisning och pressmeddelanden om 
nyheter som kan påverka aktiekursen. Materialet publiceras 
på svenska och engelska på bolagets webbplats.
Uppföljning
Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna 
följs upp löpande. Koncernens finansiella resultat och 
ställning behandlas vid varje styrelsemöte där styrelsen 
får utförliga månatliga rapporter avseende den finansiella 
ställningen och utvecklingen av verksamheten. Varje 
delårsrapport analyseras av revisionsutskottet, diskuteras 
med vd och CFO och godkänns sedan av styrelsen innan den 
publiceras.
Aktiviteter 2024
CellaVision jobbar kontinuerligt med att minimera risker 
genom att ta bort överflödiga manuella steg från bolagets 
processer. Under 2024 har processen för riskanalys, kontroller 
och självskattning avseende den finansiella rapporteringen 
ytterligare utvecklats och stärkts. Genom utökning och 
förfining av processer och kontroller har precisionen 
och tillförlitligheten ökat. Denna satsning har inte bara 
inneburit en minskad risk för potentiella fel och brister i 
den finansiella rapporteringen, utan även ökat förmågan att 
identifiera och hantera risker i ett tidigt skede.

===== SIDA 48 =====

- 48 -
Revisorns yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för 
bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 43-47 och 
för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs 
rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning 
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi 
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra 
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar 
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket 
samma lag är förenliga med årsredovisningen och 
koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med 
årsredovisningslagen
Malmö den 9 april 2025
KPMG AB
Jonas Nihlberg  
Auktoriserad revisor 
Huvudansvarig revisor
Till bolagsstämman i CellaVision AB (publ) org. Nr 556500-0998

===== SIDA 49 =====

- 49 -
Årsstämma, utdelning och kalendarium
Årsstämma
Årsstämman kommer att hållas i CellaVisions lokaler på 
Mobilvägen 12 i Lund den 6 maj 2025 klockan 15.00.
Kallelsen i sin helhet finns tillgänglig på: www.cellavision.
com/sv/investors/bolagsstyrning/arsstammor
Deltagande
Aktieägare som vill delta på årsstämman ska senast den 27 
april 2025, dels vara införd i aktieboken som förs av Euroclear 
Sweden AB, dels anmäla sig till bolaget under följande adress: 
CellaVision AB (publ) 
c/o Fredersen Advokatbyrå  
Neptunigatan 82 
211 18 Malmö 
eller via e-post till: 
cellavision@fredersen.se
Vid anmälan ska anges namn, person- eller 
organisationsnummer, samt telefonnummer dagtid. I 
förekommande fall ska även antal biträden (högst två) 
anges. Om aktieägare avser låta sig företrädas av ombud bör 
fullmakt och övriga behörighetshandlingar biläggas anmälan.
Förvaltarregistrerade aktier
För att äga rätt att delta på årsstämman måste aktieägare 
som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt inregistrera 
aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Registrering 
måste vara verkställd senast den 29 april 2025 och bör begäras 
i god tid före denna dag.
Utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman 2025 att utdelning ska ske om 
2,50 SEK per aktie för verksamhetsåret 2024.
Rapporttillfällen 
• Delårsrapport Q1 2025, 29 april 
• Delårsrapport Q2 2025, 18 juli
• Delårsrapport Q3 2025, 6 november
• Bokslutskommuniké 2025, 5 februari 2026
Prenumerera 
Ekonomisk information och övrig relevant bolagsinformation 
publiceras på bolagets webbplats. För att prenumerera och 
få tillgång till informationen automatiskt via epost, kan 
anmälan göras på: www.cellavision.com/sv/investerare
Helena Raihle
Corporate Communications & Investor Relations 
helena.raihle@cellavision.com

===== SIDA 50 =====

- 50 -
Styrelsen och verkställande direktören för CellaVision AB (publ), organisationsnummer 556500-0998, avger härmed årsredovisning 
och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024-01-01 till 2024-12-31. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga 
belopp anges i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Risker och riskhantering samt bolagsstyrningsrapporten är 
en del av förvaltningsberättelsen.
Verksamhet 
CellaVision utvecklar och säljer instrument, mjukvaror 
och reagenser för blod- och kroppsvätskeanalys. Bolaget 
automatiserar delar av provberedningsprocessen och ersätter 
manuella mikroskop med analysinstrument baserade 
på digital bildanalysteknik och artificiell intelligens. 
Lösningarna bidrar till effektivare arbetsflöden och högre 
kvalitet inom laboratoriemedicin. CellaVision använder en 
indirekt försäljningsmodell där kunderna är medicintekniska 
bolag som levererar utrustning till sjukhuslaboratorier. 
Slutkunderna utgörs således av sjukhus- och kommersiella 
laboratorier. CellaVision har även försäljning till den 
betydligt mindre veterinärmarknaden. Produkterbjudandet 
består av produkter och lösningar för standardiserad 
laboratoriediagnostik och förbättrad prestanda för cellulär 
bildbehandling samt system för digital mikroskopering inom 
hematologi, omfattande reagenser samt analysinstrument 
med kompletterande mjukvaror och kringutrustning. 
Sedan 2019 ingår RAL Diagnostics i koncernen med sin bas 
i Bordeaux i Frankrike. Företaget innefattar en komplett 
verksamhet inklusive en produktionsanläggning med 
produktion av reagenser.
Försäljning
CellaVision säljer sina produkter och lösningar globalt genom 
etablerade leverantörer av blodanalysutrustning. Bolagets 
egna marknadskontor stödjer distributionspartners i deras 
försäljnings- och marknadsföringsarbete. Intäkterna genereras 
främst från försäljning av analysinstrument med integrerad 
mjukvara och reagenser, medan övriga mjukvarulösningar, 
reservdelar, förbrukningsartiklar och service utgör en mindre 
del av den totala omsättningen.
Forskning och utveckling
Att förbättra sjukvården genom kontinuerlig innovation 
är CellaVisions grundläggande ambition. Företaget satsar 
betydande resurser på forskning och utveckling för att leda 
teknikutvecklingen och erbjuda innovativa lösningar som 
tillgodoser kundernas behov och förbättrar arbetsflödet på 
laboratorier. 
CellaVision bedriver fortlöpande utvecklingsprojekt inom 
området morfologi för att stärka sitt kunderbjudande. 
Koncernen utvecklar i första hand genom interna resurser, 
men strategin omfattar även utveckling genom samarbete 
med partners. 
Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. 
Utgifter för utveckling av kommande produkter 
kostnadsförs till och med prototypstadiet. Utgifter 
därefter och fram till kommersialisering balanseras, i 
den mån det är sannolikt att produkten är kommersiellt 
gångbar. För att hantera detta på ett effektivt sätt 
tillämpar bolaget projektredovisning vilket innebär att 
alla forsknings- och utvecklingsutgifter allokeras till 
projekt. För mer information se not A1.
Totala utgifter för forskning och utveckling uppgick 
till 153 MSEK (138), vilket motsvarar 21 procent (20) av 
omsättningen och 50 procent (47) av rörelsekostnaderna. 
Koncernen aktiverar kontinuerligt utgifter för 
produktutveckling. Aktiverade utgifter avseende 
utvecklingsprojekt uppgick under året till 66 MSEK (55) 
vilket motsvarar 9 procent (8) av omsättningen. 
Under året har applikationen för benmärgsanalys 
genomgått kliniska studier vid två laboratorier i 
Europa. Förutsatt att validering och regulatoriskt 
godkännande går enligt plan förväntas CE-märkning 
(European Conformity) erhållas mot slutet av 2025. 
Studierna har även utökats till att omfatta ett 
amerikanskt laboratorium, vilket är en nödvändig del av 
registreringsprocessen för den amerikanska marknaden.
Utvecklingen av Fourier Ptychographic Microscopy (FPM) 
har fortsatt med betydande framsteg. Teknologin visar stor 
potential inom flera områden, både inom CellaVisions 
kärnverksamhet, hematologi, och andra applikationer såsom 
cytologi och patologi. FPM-tekniken ger en kombination av 
överlägsen bildkvalitet och hög hastighet, vilket har väckt 
intresse hos potentiella samarbetspartners.
Patent
Under året har patent beviljats för två nya uppfinningar. 
Den ena uppfinningen möjliggör snabbare fokusering när 
bilder tas och den andra uppfinningen introducerar en 
innovativ metod för att skapa högupplösta bilder med hjälp 
av FPM tekniken. CellaVisions patentportfölj vid årets 
utgång omfattade 26 (25) patenterade uppfinningar och 
126 (114) beviljade patent. De flesta av bolagets patent finns 
inom teknikområdena bildanalys och finmekanik samt inom 
reagenser och provberedning. 
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 51 =====

- 51 -
Produktförsörjning och tillverkning
CellaVision har ingen egen tillverkning av instrument, 
utan tillverkning sker hos kontraktstillverkare. Bolaget 
äger produktionsanläggningen för reagenser i Bordeaux, 
Frankrike
Legal struktur 
CellaVision är en koncern bestående av moderföretaget 
CellaVision AB och de fem helägda dotterbolagen RAL 
Diagnostics (Bordeaux, Frankrike), CellaVision Inc. 
(Durham, USA), CellaVision Canada Inc. (Toronto, Kanada), 
CellaVision Japan K.K. (Yokohama, Japan), CellaVision 
International AB.
Förutom RAL Diagnostics som omfattar en komplett 
produktionsanläggning med produktion av reagenser är 
dotterbolagens funktion i första hand marknadsstöd till 
partners på de regionala marknaderna. För marknader där 
lokal fakturering inte förekommer har CellaVision valt att 
anställa personal genom Business Sweden och kan på så vis 
verka på dessa marknader utan att starta dotterbolag.
Medarbetare  
Antalet anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster, 
var 236 (228) vid årets utgång. Av de anställda var 110 (105) 
kvinnor. Mer information finns i hållbarhetsavsnittet på 
sidorna 30–32. 
Konkurrens  
Inom sjukvården är manuell mikroskopering den vanligaste 
metoden för blod- och kroppsvätskeanalys. Marknaden 
för digital mikroskopering växer kontinuerligt. Den 
kommersiella konkurrensen inom digital mikroskopering 
är begränsad till få produkter och bolag. Konkurrensen 
inom provberedning och reagenser består av ett antal 
konkurrerande bolag och marknaden får anses mogen till 
skillnad från marknaden inom digital mikroskopering.
Hållbarhetsrapport 
CellaVision har, i enlighet med ÅRL 6 kap 11§, beslutat 
att inkludera en hållbarhetsrapport som en del av 
årsredovisningen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
finns på sidorna 26–38.
Miljö 
CellaVisions tillverkning och försäljning av produkter sker 
i samarbete med utvalda, globalt etablerade partners och 
CellaVision följer kontinuerligt upp deras arbete och policyer 
vad gäller centrala hållbarhetsfrågor såsom miljöpåverkan 
och anställningsförhållanden. CellaVision har under året 
fortsatt att utveckla bolaget mot ett mer hållbart företagande 
vad gäller miljöansvar, mänskliga rättigheter och social 
påverkan. Bolagets produkter bidrar till att förbättra 
människors hälsa på en global nivå och CellaVisions mål är 
att verksamheten alltid ska skötas på ett ansvarsfullt sätt med 
kontinuerliga förbättringar av hållbarhetsarbetet. Bolagets 
verksamhet är inte tillstånds- eller anmälningspliktig enligt 
9 kap 6 § miljöbalken (1998:808). Mer information finns i 
hållbarhetsredovisningen på sidorna 33–34.
Väsentliga händelser under året  
CellaVision och Sysmex Corporation (”Sysmex”) 
undertecknade ett strategiskt alliansavtal för att stärka 
och utvidga bolagens ledande positioner inom hematologi 
och utforska nya möjligheter för förbättrad diagnostik. 
CellaVision och Sysmex har haft ett framgångsrikt 
partnerskap i 20 år, och med detta strategiska alliansavtal 
förlängs det gemensamma åtagandet till 2038. 
Avtalet stärker CellaVisions och Sysmex befintliga relation 
genom ett djupare och bredare samarbete inom innovation 
och kommersialisering. Sysmex ledande expertis inom 
hematologi, i kombination med CellaVisions avancerade 
bildlösningar och AI-assisterade cellklassificering, 
lägger grunden för fortsatt innovation av toppmoderna 
erbjudanden. 
Koncernens finansiella resultat och utveckling  
Omsättning, resultat och investeringar
CellaVisions verksamhet kan uppvisa fluktuationer 
i omsättningen mellan enskilda kvartal och mellan 
olika geografiska regioner. Eftersom försäljningen på 
internationella marknader sker främst i US-dollar och 
euro, innebär det även att bolagets omsättning och resultat 
påverkas av förändringarna i dessa valutor.
Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till 723 
MSEK (677), vilket motsvarar en organisk tillväxt om 7 
procent, se tabell under alternativa nyckeltal på sidan 
96.  Bruttoresultatet ökade under året till 487 MSEK (463) 
vilket motsvarar en bruttomarginal om 67 procent (68). 
Bruttomarginalen påverkas av inköpspriser för material och 
komponenter, produktmixen, avskrivningar på aktiverade 
utvecklingsutgifter, lagerjusteringar samt valutaeffekter. 
Koncernens EBITDA för året ökade till 219 MSEK (207). De 
totala rörelsekostnaderna för året ökade med 5 procent till 
309 MSEK (296), där merparten av ökningen är hänförlig till 
administrationskostnader, relaterade till anpassning till nya 
regulatoriska krav. Det förbättrade resultatet medförde att 
resultat per aktie ökade till 5,90 SEK (5,46).  
Likviditet, kassaflöde och finansiell ställning  
Koncernens disponibla medel vid årets utgång uppgick 
till 149 MSEK (122). Årets kassaflöde från den löpande 
verksamheten uppgick till 198 MSEK (196). Kassaflöde 
från investeringsverksamheten uppgick till -76 MSEK (-86) 
och är i huvudsak hänförligt till aktivering av forsknings- 
och utvecklingskostnader. Föregående år påverkades även 
kassaflödet av utbyggnad av produktionskapaciteten i 
Frankrike som färdigställdes i slutet av 2023. Kassaflöde 
från finansieringsverksamheten uppgick till -95 MSEK (-97) 
och omfattar, utöver amortering av lån och leasing, även 
utdelning till aktieägare med -54 MSEK (-54).
Merparten av CellaVisions banklån har återbetalats 
genom löpande amorteringar, vilket har bidragit till en 
starkare finansiell ställning. Som ett resultat har soliditeten 
förbättrats från 77 % år 2023 till 81 % år 2024.
Försäljningsutvecklingen på de geografiska marknaderna  
CellaVision har under året uppvisat en stadig tillväxt och 
styrka i olika regioner trots ett blandat globalt marknadsläge. 
I Americas uppgick försäljningen till 269 MSEK (313), 
motsvarande en minskning med 14 procent. Försäljningen i 
EMEA uppgick till 334 MSEK (277), motsvarande en ökning 
med 21 procent. I APAC uppgick försäljningen till 120 MSEK 
(87), motsvarande en ökning med 39 procent.

===== SIDA 52 =====

- 52 -
Moderbolaget  
Omsättningen i moderbolaget uppgick till 556 MSEK 
(523). Resultatet före skatt uppgick till 117 MSEK (114). 
Moderbolagets investeringar i materiella tillgångar uppgick 
till 3 MSEK (3) och årets kassaflöde var 25 MSEK (17). I övrigt 
hänvisas till uppgifter för koncernen.
Framtidsutsikter 2025
CellaVision har fem strategiska grundpelare – stora 
laboratorier, små och medelstora laboratorier, reagenser, 
specialanalyser och nya områden – som tillsammans 
syftar till att uppnå bolagets finansiella ambition om 
en genomsnittlig organisk tillväxt på 15 procent över en 
konjunkturcykel och en EBITDA-marginal överstigande 30 
procent.
Helårsresultatet var stabilt med tvåsiffrig omsättningstillväxt 
i EMEA och APAC, medan försäljningen i Americas 
påverkades negativt av politisk osäkerhet i USA. I takt 
med att marknaden stabiliseras förväntas en gradvis 
återhämtning, vilket skapar förutsättningar för en positiv 
tillväxtresa över tid.
Utvecklingen av FPM-tekniken har fortsatt, med förstärkt 
team och resurser för skannerlösningar inom hematologi och 
nya applikationsområden. Tidiga prototyper har fått positiv 
respons, vilket bekräftar teknikens potential att förbättra 
diagnostiska möjligheter inom flera områden på sikt.
Det fördjupade samarbetet med Sysmex Corporation stärker 
CellaVisions position och skapar bättre förutsättningar 
för att driva bolagets mission. Genom samordnade 
innovationsplaner och kommersiella satsningar kan båda 
parter gemensamt accelerera utvecklingen och utöka 
marknadens potential.
Förslag till vinstdisposition  
Bolagets utdelningspolicy är att utdelningen ska motsvara 
30 till 50 procent av koncernens nettoresultat, med hänsyn 
tagen till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och 
långsiktiga finansieringsbehov. Till stämman 2025 föreslår 
styrelsen att utdelning ska ske om 2,50 SEK per aktie (2,25) 
för 2024, vilket motsvarar 42 procent (41) av nettoresultatet.
Styrelsens yttrande över 
den föreslagna utdelningen  
Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen 
tagit hänsyn till koncernens investeringsbehov, 
konsolideringsbehov och ställning i övrigt samt att 
koncernens framtida utveckling kan ske med bibehållen 
finansiell styrka och fortsatt god handlingsfrihet. Efter 
föreslagen utdelning är koncernens soliditet och likviditet 
betryggande och innebär att koncernens samtliga bolag 
på kort och på lång sikt kan fullgöra sina åtaganden. Den 
föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn 
tagen till försiktighetsregeln som anförs i aktiebolagslagen 
(2005:551) 17 kap 3 § 2-3 st. 
Vinstdisposition (kSEK)
Till årsstämmans förfogande står:  
Balanserat resultat 446 991
Årets resultat 93 592
Summa 540 583
Styrelsen föreslår till årsstämmans förfogande stående vinstmedel 
disponeras enligt följande (SEK):
 
Till aktieägarna utdelas 2,50 kronor per aktie 59 629
I ny räkning överförs 480 954
Summa 540 583

===== SIDA 53 =====

- 53 -
Bedömningen av riskernas sannolikhet och påverkan grundar 
sig främst på CellaVisions förmåga att uppnå sina strategiska 
mål, med hänsyn till marknadsutveckling, regulatoriska 
förändringar och interna faktorer. Ansvaret för långsiktig 
och övergripande hantering av strategiska risker följer 
bolagets delegationsordning, från styrelsen till verkställande 
direktör. Analys, uppföljning och riskreducering genomförs 
i olika delar av organisationen som en del av CellaVisions 
Enterprise Risk Management (ERM). Koncernledningen 
leder ERM arbetet, med CFO som sammanhållande part, 
och respektive avdelningschef identifierar kritiska risker 
inom sina områden. Tillsammans med medarbetarna bidrar 
de till utvecklingen av riskhanteringen. Arbetet med ERM 
rapporteras och konsolideras minst en gång per år. 
Operativa risker
Operativa risker är främst förknippade med 
produktutveckling, regulatoriska frågor och distribution. 
För att genomföra CellaVisions strategi och upprätthålla 
hållbara resultat krävs förmågan att kontinuerligt 
förse marknaden med innovativa produkter som möter 
kundernas behov. Därför gör CellaVision betydande 
investeringar i produktutveckling och har ett nära 
samarbete med distributionspartners och slutkund för 
att förstå förväntningarna och upptäcka nya möjligheter 
till innovation. Företagets indirekta försäljningsmodell, 
som bygger på distribution via partners, understryker 
vikten av att främja en nära relation och samarbete 
med distributionspartners. Inom produktutveckling 
är regulatoriska frågor särskilt betydelsefulla eftersom 
godkännanden måste erhållas för att kunna sälja 
produkterna. Specialiserade resurser arbetar löpande med 
kvalitet och kvalitetssäkring. För att stärka IT-säkerheten 
gör CellaVision väsentliga investeringar, som att förstärka 
IT-avdelningen och implementera National Institute of 
Standards Technology (NIST-regelverket).
Finansiella risker
Som en global aktör påverkas CellaVision av 
valutakursförändringar, främst i USD och EUR. En starkare 
dollar eller euro gynnar omsättning och resultat, medan en 
försvagning har motsatt effekt. Finansiella risker hanteras 
i enlighet med koncernens finanspolicy, och övervakas 
kontinuerligt för att säkerställa att dessa riktlinjer följs. För 
mer information om finansiell riskhantering, se not A2.
Omvärldsrisker
CellaVisions globala närvaro, med försäljning i olika regioner, 
bidrar i sig till riskreducering då bolag i olika delar av 
världen, åtminstone till viss del, är exponerade för olika 
konjunkturförhållanden. Externa risker såsom minskad 
efterfrågan på grund av ökad konkurrens eller försämrat 
investeringsklimat utgör osäkerhetsfaktorer men inte 
väsentliga risker för bolagets verksamhet. 
Hållbarhetsrisker
Hållbarhetsrisker såsom klimatförändringar eller negativ 
publicitet på grund av affärsetiska händelser utgör också 
osäkerhetsfaktorer men anses inte vara väsentliga risker. 
Bolagets verksamhet innebär ingen väsentlig exponering för 
extrema väderförhållanden. Regelbundna riskbedömningar 
görs även för att identifiera nya risker inom hållbar 
utveckling. För risker relaterade till hållbarhet se sida 37.
För en mer detaljerad beskrivning av de operativa, finansiella 
och externa risker och osäkerhetsfaktorer som CellaVision 
står inför, se sidorna 54-55.
Risker och riskhantering  
CellaVision är exponerat för olika risker som kan påverka koncernens utveckling i varierande grad. Riskerna bedöms utifrån hur de 
påverkar CellaVisions förmåga att uppnå sina strategiska mål. Flera av dessa risker kan ha en såväl negativ som positiv påverkan på 
företaget.
OPERATIVA RISKER
Produktutveckling 
Distribution
Leverantörskedja
Produktion
Humankapital
Regulatoriska
IT system
Produktansvar
FINANSIELLA RISKER
Valuta
OMVÄRLDSRISKER
Konkurrens
Rättstvister och patentintrång
Politisk
Pandemi
SANNOLIKHET PÅVERKAN
Låg                       Hög
OPERATIONAL RISKS
Product Development
Distribution
Supply Chain
Production
Human Capital
Regulatory
IT Systems
Product Liability
FINANCIAL RISKS
Currency
EXTERNAL RISKS
Competition
Litigation and Patent Infringement
Political
Pandemic
PROBABILITY IMPACT
Low                     High
2x5 sv ej uppdaterad
Enterprise Risk Management
Board of Directors
Audit Committee
CEO/Executive 
Management
Department 
Managers
CFO
Employees
Styrelse
Revisionsutskott
Vd/koncernledning
Avdelningschefer
Medarbetare
CFO

===== SIDA 54 =====

- 54 -
Operativa risker
PRODUKTUTVECKLING 
CellaVisions långsiktiga intjäning och konkurrenskraft beror på förmågan att utveckla innovativa 
produkter och lösningar som möter kundernas efterfrågan.
Investeringar i produktutveckling styrs av företagets strategi och stöds av regelbunden uppföljning av roadmaps 
för hårdvara och mjukvara. Ett nära samarbete med distributionspartners och slutanvändare är en viktig 
framgångsfaktor som säkerställer att utvecklingen möter marknadens behov och levererar verkligt värde.
DISTRIBUTION 
CellaVision säljer via distributionspartners och är långsiktigt beroende av deras förmåga att sälja 
bolagets produkter.
Nära samarbete och kontinuerlig utveckling av partnerskap i enlighet med bolagets strategi. 2024 tecknade 
Cellavision ett strategiskt alliansavtal med Sysmex Corporation.
LEVERANTÖRSKEDJA 
Bolaget är beroende av att tredjepartstillverkare upprätthåller hög effektivitet och kvalitet vid 
produktion av instrument och reservdelar. Produktion av instrument och reservdelar är avhängig av 
tillgång till kritiska komponenter.
CellaVision har omfattande expertis inom produktion och kvalitetskontroll av bolagets produkter, vilket minskar 
beroendet av tredjepartstillverkare. För att säkerställa tillgången till kritiska komponenter övervakar CellaVision 
aktivt sina leverantörskedjor och har utökat antalet leverantörer för att garantera en pålitlig tillgång till dessa 
komponenter.
PRODUKTION 
Företaget är gynnat av en hög effektivitet såväl som en hög kvalitet i den egna produktionen av 
reagenser. Produktionen av reagenser påverkas av effektiviteten i bolagets produktionsanläggning 
och av kraven på att följa gällande Environment, Health and Safety ( EHS-föreskrifter). 
CellaVision investerar i utrustning, underhåll och utbyggnad av produktionskapacitet för att optimera 
produktionsmiljön. Företaget övervakar regelbundet produktionsflaskhalsar för att säkerställa en långsiktig 
produktion och kvalitet. Företaget samarbetar med fackliga representanter och lokala myndigheter för att 
säkerställa överensstämmelse med föreskrifter för EHS.
HUMANKAPITAL 
CellaVision är beroende av tillgång till skickliga ingenjörer för att upprätthålla innovation och behålla 
teknisk framkant på produkter och tjänster.
CellaVision erbjuder konkurrenskraftiga anställningsvillkor och arbetar med ”employer branding”. Bolaget 
etablerar samarbeten med högskolor och studenter för att främja medverkan i projektarbeten.
REGULATORISKA 
Regulatoriskt godkännande krävs för att få sälja produkter på olika marknader och är beroende 
av att företagets produkter och processer uppfyller rådande regulatoriska krav inom både 
kvalitet och dataskydd. Om dessa krav inte uppfylls kan det leda till att godkännandet dras in. 
Godkännandeprocesser kan vara tidskrävande, och förseningar i att få godkännande för nya produkter 
riskerar att resultera i uppskjutna eller förlorade intäkter.
Kvalitetssäkring är djupt integrerat i alla delar av CellaVisions verksamhet. Företaget utvärderar också 
kontinuerligt effektiviteten i sina resurser och processer för att säkerställa efterlevnad av regulatoriska krav 
inom både kvalitet och dataskydd.
IT SYSTEM 
Risker kopplade till IT-system uppstår framför allt till följd av CellaVisions ökande digitalisering av 
affärsprocesser, allt strängare krav på informationssäkerhet och ett växande hot från cyberattacker.  
CellaVision har identifierat tre huvudsakliga riskområden:
• Driftsäkerhet – tillgänglighet till IT system och data
• Datasäkerhet – risk för förlust av data
• Skydd mot intrång – från medarbetare och externa parter
CellaVision arbetar proaktivt med IT-säkerhet för att uppfylla de krav som ställs av partners och myndigheter, 
både nu och i framtiden. Bolaget arbetar med National Institute of Standards and Technology, Cyber Security 
Framework (NIST CSF) för att upprätthålla en robust riskhantering inom IT-säkerhet. 
•  Drift av central IT miljö är outsourcad till tredjepartsleverantör som säkerställer hög driftssäkerhet  
och datasäkerhet
• CellaVision har rutiner för dataåtkomst och behörigheter som säkerställer kraven på dataintegritet
• Kontinuerlig uppdatering av IT säkerhetsskydd och utbildning av personal
PRODUKTSANSVAR 
CellaVision kan behöva stå för kostnader för att åtgärda eventuella fel i levererade produkter. 
Skadeståndskrav kan uppstå om bolagets produkter inte uppfyller gällande kvalitetskrav.
CellaVision begränsar produktansvarsriskerna genom att följa rutiner för kvalitetssäkring samt genom 
omfattande tester av bolagets produkter.
RISKER MOTVERKANDE FAKTORER

===== SIDA 55 =====

- 55 -
Finansiella risker
Omvärldsrisker
KONKURRENS
CellaVision har en dominerande position på marknaden för digital cellmorfologi inom hematologi. 
Den främsta konkurrensen kommer fortfarande från manuella mikroskop. Företagets lönsamhet 
kan påverkas negativt om CellaVision i stor utsträckning utsätts för konkurrens inom området digital 
bildanalys.
CellaVision investerar i produktutveckling för att möta kundernas behov av nya innovativa produkter och 
tekniska lösningar, i linje med bolagets strategiska initiativ. Detta är en av de viktigaste förutsättningarna för 
bolagets framtida konkurrenskraft.
RÄTTSTVISTER OCH PATENTINTRÅNG
Denna risk avser kostnader som företaget kan drabbas av till följd av rättsliga åtgärder, kostnader i 
samband med förlikningar samt kostnader för utdömda skadestånd.
Befintliga patent övervakas i samband med produktutveckling för att undvika oavsiktliga patentintrång. 
Dessutom bevakas företagets patent för att skydda dem mot intrång från andra.
POLITISKA
Geopolitiska händelser och utvecklingar kan påverka CellaVisions verksamhet. Exempel på detta är 
politiska eller militära konflikter, handelskonflikter eller andra betydande förändringar i internationella 
relationer. Olika politiska förändringar och beslut, till exempel en stramare budget i den offentliga 
sektorn, kan också påverka investeringar i hälso- och sjukvården.
CellaVisions huvudsakliga försäljning är i länder där risken för politiska beslut som drastiskt förändrar 
marknadsförutsättningarna bedöms som relativt låg.
PANDEMI
Spridning av pandemier kan påverka utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat på 
ett negativt sätt.
CellaVision har rutiner för att snabbt anpassa verksamheten till nationella rekommendationer och regelverk 
som införs. 
VALUTA 
Valutakursförändringar kan påverka bolagets resultat negativt när intäkter från försäljning och 
kostnader för produktion och inköp är i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ effekt på 
bolagets resultat kan också inträffa när de utländska dotterföretagens resultat räknas om till SEK 
och på bolagets eget kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar räknas om till SEK 
(omräkningsrisk).
 
Bolagets finanspolicy, som fastställs av styrelsen, innehåller riktlinjer för hantering av finansiella risker inom 
bolaget. Transaktionsrisken begränsas i det korta perspektivet av att bolaget vid behov kan terminssäkra 
valutaflöden. Omräkningsriskerna begränsas av att dotterbolagens balansomslutningar inte är betydande.
RISKER MOTVERKANDE FAKTORER 
RISKER MOTVERKANDE FAKTORER

===== SIDA 56 =====

- 56 -
Finansiella 
tabeller

===== SIDA 57 =====

- 57 -
Fem år i sammandrag
Resultaträkning, Belopp i kSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning  723 217     677 292     639 340     565 552     471 443    
Kostnad för sålda varor -236 143    -214 251    -201 023    -173 250    -158 402    
Bruttoresultat  487 074     463 040     438 317     392 303     313 041    
Försäljningskostnader -136 592    -136 624    -117 962    -102 246    -100 549    
Administrationskostnader -85 357    -76 032    -73 536    -63 077    -50 966    
Forsknings- och utvecklingskostnader -87 447    -83 333    -88 553    -64 248    -51 253    
Rörelseresultat  177 679     167 051     158 266     162 733     110 273    
Resultat från finansiella poster -819    -2 829    -9 837    -4 436     1 955    
Skatt -36 138    -33 913    -30 094    -32 958    -22 748    
Årets resultat  140 722     130 309     118 335     125 339     89 480    
Balansräkning, Belopp i kSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar  487 645     433 223     399 229     358 160     300 883    
Materiella anläggningstillgångar  119 943     125 503     110 035     80 326     47 428    
Finansiella anläggningstillgångar  2 653     4 396     5 340     22 007     21 648    
Omsättningstillgångar  402 813     365 591     377 144     364 719     298 066    
Summa tillgångar  1 013 054     928 712     891 748     825 212     668 025    
Eget kapital och skulder
Eget kapital  815 727     716 389     641 628     543 280     429 617    
Långfristiga skulder  88 217     93 168     117 029     147 432     134 263    
Kortfristiga skulder  109 110     119 154     133 091     134 500     104 145    
Summa eget kapital och skulder  1 013 054     928 712     891 748     825 212     668 025    
Nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020
Eget kapital, kSEK  815 727     716 389     641 628     543 280     429 617    
Operativt kapital  690 492     655 703     630 787     529 846     438 672    
Räntebärande skulder, kSEK  26 850     64 703     102 494     136 655     132 778    
Nettoinvesteringar, kSEK  77 748     86 245     65 420     84 339     33 593    
Kassaflöde från den löpande verksamheten, 
kSEK  198 438     196 436     137 285     159 717     71 124    
Årets kassaflöde, kSEK  27 342     13 867    -23 139     26 903     948    
Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,15    -0,08    -0,01     0,01     0,07    
Soliditet, %  81     77     72     66     64    
Räntabilitet på eget kapital, %  18     19     20     26     23    
Räntabilitet på operativt kapital, %  26     26     27     34     25    
Antal anställda, genomsnitt  240     242     242     201     182    
Antal anställda vid periodens utgång  236     228     235     200     177    
Data per aktie 2024 2023 2022 2021 2020
Resultat före och efter utspädning, SEK  5,90     5,46     4,96     5,25     3,75    
Eget kapital före och efter utspädning, SEK  34,20     30,04     26,90     22,78     18,01    
Genomsnittligt vägt antal aktier före och efter 
utspädning, tusental  23 852     23 852     23 852     23 852     23 852    
Antal aktier vid periodens slut, tusental  23 852     23 852     23 852     23 852     23 852    
För definitioner, se sidan 97

===== SIDA 58 =====

- 58 -
Resultaträkning och rapport över totalresultat, koncernen 
Belopp i kSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning B1  723 217     677 292    
Kostnad för sålda varor B9 -236 143    -214 251    
Bruttoresultat  487 074     463 040    
Försäljningskostnader -136 592    -136 624    
Administrationskostnader -85 357    -76 032    
Forsknings- och utvecklingskostnader -87 447    -83 333    
Rörelseresultat B2, B4-B10, C1, C2  177 679     167 051    
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och finansiella kursvinster B12  7 340     7 410    
Räntekostnader och finansiella kursförluster B13 -8 159    -10 239    
Resultat  före skatt  176 860     164 222    
Skatt på årets resultat B14 -36 138    -33 913    
Årets resultat  140 722     130 309    
Övrigt totalresultat:
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat:
Effekt vid omvärdering av pensioner  150     133    
Skatteeffekt på omvärdering av pensioner -37    -32    
Summa komponeneter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat  112     101    
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat:
Valutakursdifferenser
Omräkningsdifferens vid omräkning av dotterföretag  12 169    -1 983    
Summa komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat:  12 169    -1 983    
Summa övrigt totalresultat  12 281    -1 882    
Summa totalresultat för året  153 003     128 427    
Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 5,90 5,46
Antal utestående aktier (tusental) 23 852 23 852
Genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 23 852 23 852
Årets resultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget
Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget

===== SIDA 59 =====

- 59 -
Balansräkning, koncernen
Belopp i kSEK Not 31 December 2024 31 December 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete C1  267 984     209 864    
Goodwill C1  128 136     123 780    
Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar C1  91 525     99 579    
Byggnader och Mark C2  88 070     95 253    
Maskiner och andra tekniska anläggningar C2  21 012     20 476    
Inventarier, verktyg och installationer C2  10 861     9 774    
Finansiella tillgångar C4  2 653     4 396    
Summa anläggningstillgångar  610 241     563 121    
Omsättningstillgångar
Varulager C3  124 823     126 038    
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar C6  102 824     97 797    
Aktuella skattefordringar  3 278     5 781    
Övriga kortfristiga fordringar  15 403     6 268    
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter C7  7 055     8 061    
Summa kortfristiga fordringar  128 560     117 908    
Likvida medel  149 430     121 645    
Summa omsättningstillgångar  402 813     365 591    
SUMMA TILLGÅNGAR   1 013 054     928 712

===== SIDA 60 =====

- 60 -
Balansräkning, koncernen
Belopp i kSEK Not 31 December 2024 31 December 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 
Aktiekapital C8  3 578     3 578    
Övrigt tillskjutet kapital  10 800     10 800    
Reserver  29 733     17 451    
Balanserat resultat inkl . årets resultat  771 616     684 560    
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare  815 727     716 389    
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld B14  69 285     59 560    
Långfristiga skulder, räntebärande C9  12 678     28 664    
Avsättningar C10  6 254     4 945    
Summa långfristiga skulder  88 217     93 168    
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder, räntebärande C9  14 171     36 039    
Leverantörsskulder  32 222     32 534    
Garantiavsättningar C10  2 268     1 953    
Aktuella skatteskulder  -     651    
Övriga kortfristiga skulder  2 372     2 453    
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter C11  58 077     45 523    
Summa kortfristiga skulder  109 110     119 154    
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  1 013 054     928 712

===== SIDA 61 =====

- 61 -
Kassaflödesanalys, koncernen
Belopp i kSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten A1
Resultat före skatt  176 860     164 222    
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet C13  63 144     49 382    
Betald skatt -26 154    -27 561    
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital  213 850     186 043    
Förändringar av varulager -1 714     12 625    
Förändringar av rörelsefordringar -15 797     7 250    
Förändringar av rörelseskulder  2 099    -9 483    
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -15 412     10 393    
Kassaflöde från den löpande verksamheten  198 438     196 436    
Investeringsverksamheten 
Aktivering av utvecklingsutgifter C1 -65 755    -54 707    
Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar C2 -11 994    -31 769    
Investering i finansiella anläggningstillgångar C4  1 743     944    
Kassaflöde från investeringsverksamheten -76 006    -85 532    
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån C9 -28 960    -31 421    
Amortering av leasingskulder C9 -12 463    -11 949    
Utdelning till aktieägare -53 666    -53 666    
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -95 089    -97 036    
Årets kassaflöde  27 342     13 867    
Likvida medel vid årets början  121 645     108 053    
Valutakursförändringar i likvida medel  443    -275    
Likvida medel vid årets slut  149 430     121 645    
Tilläggsupplysningar till Rapporten över kassaflöden
Under året erhållna räntor B12  2 127     898    
Under året erlagda räntor B13 -1 886    -3 260

===== SIDA 62 =====

- 62 -
Förändringar i eget kapital, koncernen
Belopp i kSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Omräkningsreserv Säkringsreserv Balanserat resultat Summa eget kapital
Belopp vid årets ingång 2023  3 578     10 800     429     18 980    -76     607 917     641 628    
Totalresultat
Årets resultat  -     -     -     -     -     130 309     130 309    
Övrigt totalresultat
Omvärdering av pensioner efter skatt  -     -     101     -     -     -     101    
Omräkningsdifferens efter skatt  -     -     -    -1 983     -     -    -1 983    
Summa övrigt totalresultat  -     -     101    -1 983     -     -    -1 882    
Summa totalresultat  -     -     101    -1 983     -     130 309     128 427    
Utdelning till moderbolagets aktieägare  -     -     -     -     -    -53 666    -53 666    
Belopp vid årets utgång 2023  3 578     10 800     530     16 998    -76     684 560     716 389    
Belopp vid årets ingång 2024  3 578     10 800     530     16 998    -76     684 560     716 389    
Totalresultat
Årets resultat  -     -     -     -     -     140 722     140 722    
Övrigt totalresultat
Omvärdering av pensioner efter skatt  -     -     112     -     -     -     112    
Omräkningsdifferens efter skatt  -     -     -     12 169     -     -     12 169    
Summa övrigt totalresultat  -     -     112     12 169     -     -     12 281    
Summa totalresultat  -     -     112     12 169     -     140 722     153 003    
Utdelning till moderbolagets aktieägare  -     -     -     -     -    -53 666    -53 666    
Belopp vid årets utgång 2024  3 578     10 800     642     29 167    -76     771 616     815 727

===== SIDA 63 =====

- 63 -
Resultaträkning, moderbolaget
Belopp i kSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning B1, B3  555 523     523 473    
Kostnad för sålda varor B9 -133 896    -118 814    
Bruttoresultat  421 627     404 659    
Försäljningskostnader -96 410    -98 223    
Administrationskostnader -68 287    -60 862    
Forsknings- och utvecklingskostnader -146 837    -131 734    
Rörelseresultat B3-B10, C1, C2  110 094     113 840    
Resultat från finansiella poster
Intäkter från andelar i koncernföretag B11  4 806     -    
Ränteintäkter och finansiella kursvinster B12  9 082     8 955    
Räntekostnader och finansiella kursförluster B13 -6 992    -8 877    
Resultat före skatt  116 991     113 919    
Skatt på årets resultat B14 -23 399    -23 710    
Årets resultat C14  93 592     90 209    
Rapport över totalresultat
Årets resultat  93 592     90 209    
Övrigt totalresultat  -     -    
Summa övrigt totalresultat  -     -    
Summa totalresultat för året  93 592     90 209

===== SIDA 64 =====

- 64 -
Balansräkning, moderbolaget
Belopp i kSEK Not 31 December 2024 31 December 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten C1  2 526     3 068    
Övriga immateriella tillgångar C1  24 418     26 867    
Maskiner och andra tekniska anläggningar C2  1 825     2 139    
Inventarier, verktyg och installationer C2  5 248     3 631    
Andelar i koncernföretag C5  259 361     259 361    
Uppskjuten skattefordran B14  755     496    
Fordringar hos koncernföretag C4  32 162     35 507    
Depositioner C4  1 860     3 772    
Summa anläggningstillgångar  328 156     334 841    
Omsättningstillgångar
Varulager C3  86 655     86 815    
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar C6  72 581     71 930    
Fordringar hos koncernföretag  4 598     3 329    
Aktuella skattefordringar  2 430     3 856    
Övriga kortfristiga fordringar  11 484     4 509    
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter C7  7 629     9 238    
Summa kortfristiga fordringar  98 721     92 862    
Kassa och bank  135 189     110 397    
Summa omsättningstillgångar  320 565     290 074    
SUMMA TILLGÅNGAR  648 721     624 915

===== SIDA 65 =====

- 65 -
Balansräkning, moderbolaget
Belopp i kSEK Not 31 December 2024 31 December 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital C8  3 578     3 578    
Reservfond  10 780     10 780    
Fritt eget kapital
Balanserat resultat  446 991     410 448    
Årets resultat  93 592     90 209    
Summa  eget kapital  554 941     515 015    
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder, räntebärande C9  -     4 500    
Övriga avsättningar C10  1 399     457    
Summa långfristiga skulder  1 399     4 957    
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder, räntebärande C9  -     21 974    
Leverantörsskulder  22 111     20 315    
Skulder till koncernföretag  26 164     25 623    
Garantiavsättningar C10  2 268     1 953    
Övriga kortfristiga skulder  2 346     2 356    
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter C11  39 491     32 722    
Summa kortfristiga skulder  92 380     104 943    
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  648 721     624 915

===== SIDA 66 =====

- 66 -
Kassaflödesanalys, moderbolaget
Belopp i kSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten A1
Resultat före skatt  116 991     113 919    
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet C13  19 050     18 252    
Betald skatt -23 658    -23 472    
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital  112 383     108 698    
Förändringar av varulager -3 591     17 625    
Förändringar av rörelsefordringar -7 441     951    
Förändringar av rörelseskulder  2 327    -11 885    
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -8 704     6 691    
Kassaflöde från den löpande verksamheten  103 679     115 390    
Investeringsverksamheten 
Investering av finansiella anläggningstillgångar C4  5 257    -12 476    
Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar C2 -3 394    -3 200    
Kassaflöde från investeringsverksamheten  1 863    -15 676    
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån C9 -27 176    -29 024    
Utdelning till aktieägare -53 666    -53 666    
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -80 842    -82 690    
Årets kassaflöde  24 701     17 024    
Likvida medel vid årets början  110 397     93 903    
Valutakursförändringar i likvida medel  92    -529    
Likvida medel vid årets slut  135 189     110 397    
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen
Under året erhållna räntor B12  3 880     2 500    
Under året erlagda räntor B13 -802    -1 963

===== SIDA 67 =====

- 67 -
Förändringar i eget kapital, moderbolaget
Belopp i kSEK Aktiekapital Reservfond Balanserat resultat Summa eget kapital
Belopp vid årets ingång 2023  3 578     10 780     464 115     478 472    
Årets resultat  -     -     90 209     90 209    
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat  -     -     -     -    
Summa övrigt totalresultat  -     -     -     -    
Summa totalresultat  -     -     90 209     90 209    
Utdelning till moderbolagets aktieägare  -     -    -53 666    -53 666    
Belopp vid årets utgång 2023  3 578     10 780     500 657     515 015    
Belopp vid årets ingång 2024  3 578     10 780     500 657     515 015    
Årets resultat  -     -     93 592     93 592    
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat  -     -     - -
Summa övrigt totalresultat  -     -     -  - 
Summa totalresultat  -     -     93 592     93 592    
Utdelning till moderbolagets aktieägare  -     -    -53 666    -53 666    
Belopp vid årets utgång 2024  3 578     10 780     540 583     554 941

===== SIDA 68 =====

- 68 -
Not A1. Allmän information, redovisnings- och värderingsprinciper
Redovisningsprinciper
CellaVision ABs koncernredovisning har upprättats 
med tillämpning av Årsredovisningslagen (ÅRL) 
samt IFRS Accounting Standards (IFRS) utgivna av 
International Accounting Standards Board (IASB) och 
tolkningar från IFRS Interpretations Committee som 
har godkänts för tillämpning inom EU. Vidare har 
rekommendationen av Rådet för finansiell rapportering 
RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” 
tillämpats. Moderföretagets årsredovisning har upprättats 
i enlighet med ÅRL samt RFR 2 ”Redovisning för juridiska 
personer”. Koncern- och årsredovisningarna är avgivna 
i tusentals svenska kronor (kSEK) och avser perioden 1 
januari- 31 december för resultaträkningsrelaterade poster 
respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade 
poster. Tillgångar och skulder är redovisade i enlighet 
med anskaffningsvärdemetoden med undantag av vissa 
finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt 
värde via koncernens rapport över totalresultat.
Nya och ändrade standarder och tolkningar 2024
Nya och ändrade standarder samt förbättringar som trätt 
i kraft 2024 har inte haft någon väsentlig påverkan på 
koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret. 
Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu ej 
trätt i kraft
International Accounting Standards Board (IASB) har givit 
ut ett antal nya och ändrade standarder vilka ännu ej trätt 
ikraft. Ingen av dessa har tillämpats i förtid och förväntas 
inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella 
rapporter. 
Koncernredovisningsprinciper
Koncernredovisning
CellaVision AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte 
i Lund på adress Mobilvägen 12. I koncernredovisningen 
ingår moderföretaget CellaVision AB 556500–0998 och de 
helägda dotterbolagen CellaVision Inc., USA, CellaVision 
Canada Inc., CellaVision Japan K.K., CellaVision 
International AB, RAL Diagnostic SAS i Frankrike (RAL). 
Koncernredovisning upprättas i enlighet med 
förvärvsmetoden. Detta innebär att konsoliderade 
dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och 
eventualförpliktelser redovisas till verkligt värde vid 
anskaffningstidpunkten. Överstiger anskaffningsvärdet 
nettotillgångarna redovisade enligt ovan, utgörs 
skillnaden av goodwill. Internfakturering samt 
interna mellanhavanden inom koncernen elimineras i 
koncernredovisningen.
Omräkning av utlandsverksamheter 
För varje utlandsverksamhet fastställs vilken som är 
dess funktionella valuta. De utländska dotterföretag 
som har en annan funktionell valuta än CellaVisions 
funktionella valuta, vilken är svenska kronor, omräknas 
med balansdagens kurs, för samtliga balansposter och 
med genomsnittskurs för poster i resultaträkningen. De 
omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt 
dels av att nettoresultatet räknas om till olika kurser i 
resultaträkningen respektive balansräkningen, dels av att 
nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut 
än vid årets början. Omräkningsdifferenserna redovisas i 
Övrigt totalresultat. För övriga valutakursdifferenser se 
under rubriken Kursvinster och kursförluster.
Intäktsredovisning 
Vid försäljning av instrument och/eller mjukvara omfattar 
intäkten dels instrumentet och/eller mjukvaran. Hela 
intäkten som avser systemet, instrument plus mjukvara, 
intäktsförs när väsentliga risker och förmåner som 
förknippas med instrumentet överförts till kunden, vilket 
normalt sammanfaller med leverans till kunden. Samma 
principer tillämpas vid intäktsredovisningen utav reagenser 
samt reservdelar och förbrukningsmaterial. Vid utförande 
av service till slutkund utgör intäkten betalning för service 
av instrumentet. Denna intäkt periodiseras över den tid 
som serviceavtalet avser. Vid uppgraderingar av mjukvara 
(nya funktioner, tekniker eller tillämpningar) till slutkund 
utgör intäkten betalning för uppgradering av mjukvara och 
intäktsförs i samband med leverans eller distribution av 
licensnyckel. 
Avsättning för garantireserv 12 månader görs för samtliga 
sålda instrument, returer av instrument förekommer i 
princip inte.  
Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med 
tillämpning av effektivränte-metoden. Effektivräntan är 
den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och 
utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det 
redovisade värdet av fordran.
Segmentredovisning 
Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver 
affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter och ådra 
sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet granskas 
av företagets högste verkställande beslutsfattare, och för 
vilken det finns fristående finansiell information. Bolagets 
rapportering av rörelsesegment överensstämmer med 
den interna rapporteringen till den högste verkställande 
beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren 
är den funktion som bedömer rörelsesegmentets resultat 
och beslutar om fördelning av resurser. Bolagets bedömning 
är att VD utgör den högste verkställande beslutfattaren. 
CellaVisions verksamhet omfattar endast ett rörelsesegment, 
system och reagenser för automatiserad mikroskopering 
inom hematologiområdet, och hänvisar därför till resultat 
och balansräkning rörande redovisning av rörelsesegment. 
Mer information om segmentredovisning lämnas i not A6.

===== SIDA 69 =====