FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Nettoomsättning 2024 723 MSEK 2023 677 MSEK EBITDA-marginal 2024 30 % 2023 31 % EBITDA 2024 219 MSEK 2023 207 MSEK ===== SIDA 2 ===== - 2 - 30 YEARS EVOLVING MICROSCOPY – A CENTURY OF SCIENCE Vår passion för innovation driver oss att ständigt utvecklas. Från en blygsam början har vi vuxit till att bli en global ledare, och vårt engagemang för att förbättra digital mikroskopi och patientvård är starkare än någonsin. Lansering av CellaVision® Proficiency Software och Sysmex DI-60 Noterad på NASDAQ Stockholm, Small Cap 2010 Noterad på NASDAQ Stockholm, Mid Cap 2018 Förvärvar de exklusiva rättigheterna till en patentportfölj på Fourier Ptychographic Microscopy (FPM) från Clearbridge BioPhotonics CellaVision® grundades av Christer Fåhraeus i Lund, med visionen att förbättra sjukvården genom utveckling av mikroskopi Förvärvar RAL Diagnostics, vilket ger CellaVision möjlighet att förbättra kvalitén på provberedning Lansering av CellaVision™ DC-1 2019 2021 2024 1916 RAL Diagnostics grundades av två medarbetare till Louis Pasteur: Pr. Roux & Legroux, och M. Agulhon, direktör för Kuhlman industries RAL Diagnostics ansluter till sjukvårdsdivisionen i Rhône-Poulenc koncernen (Aventis) RAL Diagnostics blir oberoende och flyttar sina produktionsanläggningar till Martillac, Frankrike 1994 Lansering av CellaVision Academy, ett digitalt utbildningsverktyg Lansering av DIFF-line™ by CellaVision, ett komplett arbetsflöde för mindre hematologi-laboratorier Signerar Strategiskt alliansavtal med Sysmex Corporation 30 års utveckling inom mikroskopi stärkt av ett sekel av vetenskap ===== SIDA 3 ===== - 3 - Innehåll Höjdpunkter CellaVision översikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Mission, vision, värderingar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Året i sammandrag Vd-ord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 2024 i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 Aktien Vi skapar värde för våra aktieägare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 CellaVisions aktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Vår verksamhet Möjligheter med globala megatrender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Lösningar från utstryk till analys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Strategi Strategi – The Power of Focus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Marknad och försäjning Americas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 EMEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 APAC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Process för värdeskapande Från koncept till färdig produkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Från tillverkning till marknad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 Organisationsstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Hållbarhetsrapport Hållbarhetsagenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Vårt bidrag till effektiv högkvalitativ sjukvård . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Omsorg för människor är hjärtat i allt vi gör . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Skydda miljön . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Sunda affärsmetoder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 Risker relaterade till hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Ordlista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten . . .39 Bolagsstyrning Styrelse och revisor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Årsstämma, utdelning och kalendarium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50 Risker och riskhantering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54 Finansiella tabeller Fem år i sammandrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Koncernredovisning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Moderbolagsredovisning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68 Godkännande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .90 Alternativa nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Finansiella definitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Ordlista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 ===== SIDA 4 ===== - 4 - AMERICAS EMEA APAC 46% 17% 37% 20% 56% 24% CellaVision översikt INSTRUMENT REAGENSER MJUKVARA & ÖVRIGT NETTOOMSÄTTNING PER REGION NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKTGRUPP HQ i Lund, Sverige 236 anställda globalt 12 kontor för marknadssupport 40+ länder med marknadsnärvaro CellaVision är en världsledande aktör inom digitala mikroskopilösningar för hematologilaboratorier. Våra instrument, reagenser och mjukvaror bildar ett ekosystem som effektiviserar arbetsflöden på laboratorier och ökar precisionen i provanalyser, vilket möjliggör snabbare och mer tillförlitliga diagnoser och behandlingar. Våra lösningar bidrar till att höja nivån på den diagnostiska säkerheten, oavsett laboratoriets storlek. Vi fortsätter att driva utvecklingen framåt genom innovationer som förbättrar framtidens mikroskopi och höjer vårdkvaliteten för patienter över hela världen. ===== SIDA 5 ===== - 5 - Mission Vision Att förbättra arbetsflöden på laboratorier och säkerställa tillförlitliga diagnoser genom smarta mikroskopilösningar Att förbättra sjukvården genom att utveckla mikroskopi Våra verktyg för att automatisera cellklassificering med diagnostisk säkerhet omfattar analysinstrument, infärgningsreagenser, utrustning för blodutstryk och infärgning samt mjukvara. Vi skapar digitala mikroskopilösningar som gör laboratoriearbetet enklare och mer effektivt. Ju snabbare ett blodprov analyseras, desto snabbare kan en patient få sin diagnos och behandling. Våra värderingar speglar vår etik, våra principer och övertygelser. De styr vårt beteende, formar vår företagskultur och påverkar hur vi bedriver vårt arbete, både internt och externt. Vår framgång bygger på innovation. Det är vår unika innovationsmetod som skiljer oss från andra och ger ett mervärde till patienter, kunder, distributörer och ägare. Våra strategiska samarbeten och långsiktiga relationer bygger på förtroende. Vi lyssnar noga, kommunicerar öppet och samarbetar effektivt. Genom vår problemlösningsförmåga förbättrar vi arbetsflöden på laboratorier och effektivitet, vilket ger våra kunder möjlighet att snabbare behandla sina patienter. Detta visar vårt engagemang för andras välbefinnande samtidigt som vi strävar efter att vara en positiv kraft i samhället. VI ÄR INNOVATIVA VI SAMARBETAR VI VISAR OMSORG Värderingar ===== SIDA 6 ===== - 6 - Vd-ord Under året har CellaVision uppvisat en stadig tillväxt och prov på styrka i olika regioner, trots ett varierande globalt marknadsläge. Årets inledning kännetecknades av en stark efterfrågan på företagets lösningar, vilket drev en positiv utveckling i samtliga regioner. Denna trend fortsatte under året, särskilt inom EMEA och APAC som uppnådde tvåsiffrig omsättningstillväxt för 2024. Försäljningen i Americas påverkades däremot av sjukhusens beslut att skjuta upp investeringar till följd av politisk osäkerhet under årets andra hälft. Stark underliggande tillväxt – Digital cellmorfologi banar väg för framtiden Trots vissa utmaningar har efterfrågan på digitala cellmorfologilösningar varit stark, drivet av brist på kvalificerad arbetskraft och ökade affärsmöjligheter på flera marknader. Intresset för CellaVision® DC-1 har fortsatt att öka, vilket har förstärkts av fortsatta investeringar i försäljningsorganisationen och riktade insatser i regioner med betydande tillväxtmöjligheter. Trots utmaningar under året är vi fortsatt övertygade om vår förmåga att skapa tillväxt och leverera långsiktigt värde på alla marknader. Koncernens nettoomsättning uppgick under året till 723 MSEK (677). Justerat för marginella valutaeffekter uppgick den organiska tillväxten till 7 procent jämfört med 2023. EBITDA uppgick till 219 MSEK (207), vilket motsvarar en EBITDA-marginal om 30 procent (31). Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 198 MSEK (196) medan det totala kassaflödet uppgick till 27 MSEK (14). Vår finansiella ställning är fortsatt stark och vi har återbetalat merparten av våra banklån. Framsteg med strategisk inriktning Året har präglats av betydande framsteg och strategiska milstolpar, inte minst genom att formalisera alliansavtalet med Sysmex Corporation – ett avgörande steg som banar väg för ett fördjupat samarbete inom innovation och kommersialisering. Under året har partnerskapet utvecklats och omfattat gemensamma insatser i flera regioner. Särskilt fokus har lagts på utbildnings- och marknadsföringsinitiativ, vilket speglar vårt gemensamma engagemang för att förse laboratorier med banbrytande lösningar. Betydande framsteg har gjorts i lanseringsprocessen för vår applikation för benmärgsanalys, som nu genomgår kliniska studier vid två laboratorier i Europa. Förutsatt att validering och regulatoriskt godkännande fortskrider enligt plan, förväntas CE-märkning (European Conformity) erhållas i slutet av 2025. Studierna har utökats till att omfatta ett laboratorium i USA, vilket är ett nödvändigt steg för att registrera produkten på den amerikanska marknaden. I takt med att vi fortsätter att stärka vår innovationspipeline har utvecklingen av vår FPM-teknik (Fourier Ptychographic Microscopy) intensifierats. Under året har vi tagit strategiska beslut att utöka vårt team och tillföra resurser för att utveckla FPM-baserade skannerlösningar anpassade för både hematologi och nya tillämpningsområden. Tekniken har mognat avsevärt, både vad gäller prestanda och användningsområden. Tidiga prototyper har tagits emot väl under demonstrationer för potentiella samarbetspartners, särskilt inom cytologi och patologi. Dessa lovande resultat stärker vår övertygelse om att FPM kommer att spela en central roll i framtidens diagnostik. I samband med att vi firar 30 år reflekterar vi över den imponerande resa som CellaVision har gjort med att utveckla mikroskopi och att stödja laboratorier världen över. 2024 har varit ett framgångsrikt år trots utmaningar på vissa marknader. Vi vill uttrycka vår uppskattning till alla intressenter vars insatser bidragit till att driva CellaVision framåt. När vi nu blickar framåt utgör våra strategiska partnerskap, pågående produktinnovation och vår fortsatta marknadsexpansion en stark grund för hållbar tillväxt. Simon Østergaard, VD och koncernchef Simon Østergaard Vd & koncernchef ===== SIDA 7 ===== - 7 - >30% 15% 2024 i korthet Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till 723 MSEK (677). Valutaeffekter hade en marginell påverkan under året och omsättningen ökade organiskt med 7 procent jämfört med helåret 2023. I Americas minskade omsättningen med 14 procent till 269 MSEK (313), främst på grund av politisk osäkerhet, vilket har dämpat sjukvårdens investeringsvilja och lett till försenade upphandlingar. I EMEA bidrog tillväxt på både etablerade och nya marknader till en omsättningsökning på 21 procent till 334 MSEK (277). APAC uppvisade stark tillväxt och omsättningen ökade med 39 procent till 120 MSEK (87), drivet av ökad digitalisering av laboratorier. Bruttoresultatet ökade till 487 MSEK (463), vilket motsvarar en bruttomarginal om 67 procent (68). Den något lägre bruttomarginalen jämfört med föregående år förklaras främst av produktmixen i försäljningen samt ökade material- och produktionskostnader. Rörelsekostnaderna uppgick till 309 MSEK (296), vilket motsvarar en ökning med 5 procent. Merparten av ökningen är hänförlig till inflation och tillkommande administrationskostnader hänförliga till anpassning av nya regulatoriska krav. En ökad försäljning bidrog till att EBITDA ökade till 219 MSEK (207), vilket motsvarar en EBITDA-marginal om 30 procent (31). Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 198 MSEK (196) under 2024. Ökningen tillskrivs ett förbättrat resultat, delvis motverkat av en ogynnsam utveckling av rörelsekapitalet. Det totala kassaflödet ökade under året till 27 MSEK (14). Kassaflöde från investeringsverksamheten minskade till -76 MSEK (-86). Av årets investeringar var 66 MSEK (55) hänförligt till aktiverade utvecklingsutgifter. Ökningen av aktiverade utvecklingsutgifter speglar CellaVisions långsiktiga produktutvecklingsstrategi, där merparten av de aktiverade utgifterna är kopplade till utvecklingen av instrument och mjukvaruapplikationer. Årets ökning drivs främst av högre aktiveringsgrad i takt med att vissa projekt går in i en senare fas. Kassaflöde från finansiella aktiviteter uppgick till -95 MSEK (-97) och inkluderade, utöver amortering av banklån och leasing, utdelning till aktieägare om -54 MSEK (-54). FINANSIELL AMBITION över ekonomisk konjunkturcykel TILLVÄXT NETTO- OMSÄTTNING EBITDA MARGINAL MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 723 677 639 566 471 Bruttoresultat 487 463 438 392 313 EBITDA 219 207 198 196 143 Resultat före skatt 177 164 148 158 112 Kassaflöde från den löpande verksamheten 198 196 137 160 71 Totalt kassaflöde 27 14 -23 27 1 Antal anställda vid periodens utgång 236 228 235 200 177 ===== SIDA 8 ===== - 8 - Nyckeltal EBITDA (MSEK) EBITDA marginal (%) 0 40 80 120 160 200 20242023202220212020 25 30 35 40 45 20242023202220212020 Nettoomsättning (MSEK) Bruttomarginal (%) 0 100 200 300 400 500 600 700 20242023202220212020 55 60 65 70 75 80 85 20242023202220212020 Nettoomsättning (MSEK) AMERICAS EMEA APAC 0 50 100 150 200 250 300 20242023202220212020 Instrument Nettoomsättning (MSEK) Reagenser Mjukvaror & övrigt 0 50 100 150 200 250 300 350 400 20242023202220212020 ===== SIDA 9 ===== - 9 - Vi bidrar till en effektiv och högkvalitativ sjukvård Vår vision är att förbättra sjukvården. Genom att erbjuda laboratoriepersonal automatiserade, mer ergonomiska och effektiva arbetsmetoder möjliggör vi snabbare diagnoser och därmed snabbare behandlingar för patienter. Tack vare vår skalbara affärsmodell, beprövade tekniska plattformar och sunda affärsmetoder hjälper vi laboratorier att bygga ett hållbart ekosystem som förbättrar arbetsflöde, kvalitet och konsistens i varje analys. Med ett brett utbud av lösningar, anpassade för laboratorier av alla storlekar och i alla geografiska områden, strävar vi efter att höja både kvalitet och effektivitet inom sjukvården globalt. Globala trender driver efterfrågan på våra lösningar Två stora megatrender – den digitala transformationen och det demografiska skiftet med ökad efterfrågan på effektiv sjukvård – stärker användningen av våra lösningar. I denna snabbt föränderliga miljö står laboratorier inför utmaningen att både minska kostnader och effektivisera resursanvändningen, samtidigt som testvolym och produktivitet måste öka. Våra lösningar hjälper laboratorier att höja produktiviteten och samtidigt minska kostnaderna. Med en marknadspenetration på 29 procent bland större laboratorier är övergången från manuella till automatiserade arbetsmetoder redan i full gång. Dessa megatrender väntas fortsätta driva kundtillväxt och öka CellaVisions globala marknadsandel. Högkvalitativa system och reagenser med en starka immateriella rättigheter CellaVision ligger i framkant inom AI-tekonologi och har utvecklats i takt med de snabba framstegen inom artificiell intelligens. Vi har över 100 års erfarenhet av att utveckla högkvalitativa reagenser, 30 års erfarenhet av att utveckla AI- och maskininlärningslösningar, omfattande bilddatabaser och djupinlärande neurala nätverk som tillsammans säkerställer toppmodern bildkvalitet och cellklassificering. Med över 8 000 sålda system är våra produkter redan en gyllene standard på många marknader. Under de kommande åren planerar vi att stärka vår ledande position inom hematologilaboratorier runt om i världen och utforska nya analysområden med den nya FPM- tekniken som vi har exklusiva rättigheter till. Skalbar affärsmodell och etablerade partnerskap Vi arbetar med en indirekt försäljningsmodell och har distributionsavtal, framförallt med den största aktören på marknaden, motsvarande en global marknadsandel över 60 procent. Detta har möjliggjort en effektiv organisation med god kostnadskontroll, snabb geografisk expansion och positiv resultatutveckling. Våra produkter säljs globalt och vi har lokal support i 12 länder samt en direkt närvaro i över 40 länder. Med denna effektiva och kundnära organisation kan vi leverera bästa möjliga resultat till våra kunder, samtidigt som vi är väl positionerade för fortsatt tillväxt. Uthållig och långsiktig tillväxt med bibehållen lönsamhet Sedan vår börsnotering på NASDAQ Stockholm Mid Cap 2018 har vi haft en genomsnittlig årlig försäljningstillväxt på tvåsiffriga tal och en EBITDA-marginal som överstiger 30 procent. Genom vår strategi ”Power of Focus”, som syftar till att utnyttja vår nuvarande position och upptäcka nya möjligheter inom mikroskopi, uppskattar vi att vår årliga adresserbara marknad inom hematologi uppgår till 5 miljarder SEK. Vi är fast beslutna att fortsätta vår resa mot långsiktig och lönsam tillväxt, och samtidigt optimera diagnostik och vårdkvalitet för patienter världen över. Vi skapar värde för våra aktieägare ===== SIDA 10 ===== - 10 - CellaVisions aktie Kursutveckling och handel med aktien Aktiekursen för CellaVision-aktien ökade under året med 2,59 procent, från 212,0 SEK vid årets ingång till 217,5 SEK vid årets utgång. Under samma tid ökade index med 5,73 procent (Nasdaq Stockholm PI). Högsta betalkurs under året var 302,0 SEK (2024-10-11), och lägsta var 185,2 SEK (2024-01- 24). Bolagets börsvärde uppgick vid årets slut till 5 188 MSEK (5 057). Under 2024 handlades totalt 4,6 miljoner aktier (4,6) till ett värde av 1 113 MSEK (851). Aktiestruktur Vid utgången av 2024 uppgick aktiekapitalet i CellaVision AB till 3 577 732 SEK och fördelades på 23 851 547 aktier. Kvotvärdet per aktie är 0,15 SEK. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Ägarstruktur Antalet aktieägare vid årets slut uppgick till 6 862 (7 432) vilket innebar en minskning med drygt 8 procent under året. Två aktieägare, William Demant Invest A/S och Grenlunden CEVI AB, direkta och indirekta innehav som utgjorde 10 procent eller mer av rösterna. De tio största aktieägarna kontrollerade 65 procent av bolagets aktier per balansdagen. Det svenska ägandet uppgick till 57 procent av rösterna. Styrelsen och ledningen ägde privat och via bolag tillsammans cirka 6,9 procent av antalet aktier. Utdelning Under 2024 utbetalades utdelning om 2,25 SEK per aktie. Styrelsen föreslår årsstämman 2025 att utdelning ska ske om 2,50 SEK per aktie för 2024, vilket motsvarar 42 procent av nettoresultatet. Den föreslagna utdelningen är i linje med bolagets utdelningspolicy om att utdelningen ska motsvara 30 till 50 procent av nettoresultatet, med hänsyn tagen till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga finansieringsbehov. Analyser Under året har analyser av CellaVision gjorts av följande analytiker: • Carnegie (ulrik.trattner@carnegie.se) • Nordea (ludvig.lundgren@nordea.com) • Pareto Securities (christian.lee@paretosec.com) • Redeye (mats.hyttinge@redeye.se) CellaVisions aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap sedan 2018. Dessförinnan var aktien noterad på Small Cap från maj 2010. Börsvärdet uppgick vid 2024 års utgång till 5 188 MSEK och antalet aktieägare var 6 862. Till årsstämman 2025 föreslår styrelsen en utdelning om 2,50 SEK per aktie för räkenskapsåret 2024. ===== SIDA 11 ===== - 11 - 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 9 000 100 200 300 400 500 600 2020 2021 2022 2023 2024 Omsatt antal aktier i 1000-tal OMX S tockholm PI CellaVision 100 200 300 400 500 600 50 100 150 200 250 300 350 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Traded number of shares ‘000 OMX S tockholm PI CellaVision Kursutveckling och omsättning 2020-2024Kursutveckling och omsättning 2024 Ägarstruktur 2024-12-30 CellaVisions tio största ägare per 2024-12-30 Aktieägare Kapital/röster % Antal aktier William Demant Invest A/S 19,9 4 752 999 Grenlunden CEVI AB 10,0 2 391 000 SEB Funds 9,5 2 269 948 Christer Fåhraeus m bolag 6,8 1 628 399 Swedbank Robur Fonder 4,9 1 164 396 Invesco 3,6 854 269 Fjärde AP-fonden 3,0 722 670 La Financière de l'Echiquer 2,6 624 822 AMF Försäkring & Fonder 2,5 584 883 Handelsbanken Fonder 2,3 542 415 Övriga 34,9 8 315 746 Total 100,0 23 851 547 Storleksklass Antal aktieägare % 1-500 6 042 88,0 501–1 000 372 5,4 1 001–5 000 317 4,6 5 001–10 000 46 0,7 10 001–20 000 33 0,5 20 001– 52 0,8 Summa 6 862 100 ===== SIDA 12 ===== - 12 - Möjligheter med globala megatrender MEGATRENDER MÖJLIGHETER Effektivitetskrav Ökat kostnadstryck och kompetensbrist Konsolidering och digitalisering Klimatförändringar Befolkningstillväxt, ökat välstånd och en åldrande befolkning kräver ökad kapacitet och effektivitet inom sjukvården. Ökad prispress inom sjukvården, och brist på kompetens innebär att personalen måste arbeta effektivare utan att vårdkvaliteten påverkas negativt. Konsolidering av sjukhus och laboratorier för att förbättra effektiviteten och patientvården kräver standardisering och automatisering av processer. Klimatförändringar ökar behovet av hållbara lösningar. Våra lösningar gör det möjligt för vårdgivare att ställa diagnoser och inleda behandling snabbare. Våra lösningar minskar tiden för manuella processer med upp till 50 procent och möjliggör samarbete mellan och inom laboratorier samt flexibel användning av resurser, personal och kompetens. Våra lösningar säkerställer kvalitet, tillförlitlighet, hastighet och spårbara resultat. Vår hållbara digitala teknik möjliggör granskning av prover på distans, vilket minskar resor och transporter. ===== SIDA 13 ===== - 13 - Lösningar från utstryk till analys Vi anpassar våra lösningar för att möta kundernas behov av t.ex. analyskapacitet, analystyp, lösningar för provberedning, centralisering av data och övervakning av arbetsflöden. PROCESSEN FÖR BLODANALYS En patient lämnar ett blodprov. Blodprovet analyseras översiktligt i en cellräknare som tillhandahålls av våra distributionspartners. Om en avvikelse upptäcks signalerar cellräknaren ett behov av en mer djupgående mikroskopisk undersökning av blodcellerna genom en differentialräkning. *När en differentialräkning krävs, överförs en bloddroppe till ett objektglas med vår RAL® SmearBox. Det automatiserade instrumentet säkerställer högkvalitativa perifera blodutstryk med säkerhet och precision. **RAL® StainBox färgar sedan in utstryket med hjälp av badmetoden, som vägleder labororatorieteknikerna genom infärgningsprocessen, steg för steg, vilket resulterar i ett förstklassigt resultat varje gång. StainBox används tillsammans med validerade protokoll och metanolfria infärgningskit som är lätta att skölja av och som minskar laboratorieteknikernas exponering för biologiska risker. Vårt bildanalysinstrument förklassificerar cellerna och resultatet visas digitalt på en skärm. Förklassificeringen granskas och kvalitetssäkras av en biomedicinsk analytiker och justeringar görs vid behov. Med CellaVisions mjukvaror och applikationer kan resultaten snabbt och enkelt delas med kollegor och morfologiexperter på andra platser. BLODPROV TAS CELL- RÄKNING DIGITAL CELLMORFOLOGI INFÄRGNING INFÄRGNING UTSTRYK * För stora laboratorier tillhandahålls utrustning för utstryk och infärgning av vår distributionspartner ** RAL-reagenser täcker in områdena humanbiologi, hematologi, bakteriologi, parasitologi, mykologi och cytologi SMÅ OCH MEDELSTORA LABORATORIER Analyserar färre än 130 blodprover dagligen Marknaden för laboratorier med lägre testvolymer är fortfarande i ett relativt tidigt skede av marknadspenetrationen, med höga förväntningar om en långsiktig tillväxt framöver. För dessa laboratorier tillhandahåller CellaVision även utrustning för utstryk och infärgning av prover. STORA LABORATORIER Analyserar fler än 130 blodprover dagligen Marknaden för laboratorier med stora testvolymer utgör majoriteten av vår försäljning, med en marknadspenetration på 29 procent vid slutet av år 2024. För dessa laboratorier tillhandahåller distributionspartners utrustning för utstryk och infärgning. Diagnos och behandling En snabb och korrekt diagnos samt behandling möjliggör att potentiella hälsoproblem kan hanteras proaktivt, vilket ökar chansen till framgångsrika patientresultat. ===== SIDA 14 ===== - 14 - ReagenserRAL® SmearBox från CellaVision RAL® StainBox från CellaVision CellaVision® DC-1 CellaVision® DM1200 CellaVision® DM9600 Mjukvara och applikationer Utformade för att säkerställa korrekta diagnoser Våra lösningar har omdefinierat processen för differentialräkningar och djupgående analyser inom både human- och veterinärdiagnostik. Vi stödjer laboratorier av alla storlekar, och vår utrustning och våra lösningar skapar ett ekosystem som förbättrar diagnostisk säkerhet och vårdkvalitet. Vikten av in vitro-diagnostik (IVD) IVD-instrument testar biologiska prover som blod, urin och vävnad. IVD används under medicinska kontroller för att förebygga eller diagnostisera sjukdomar, fastställa behandlingsmetoder, följa upp behandlingsresultat, förhindra att sjukdomar förvärras och övervaka patienter efter behandling. IVD-produkter är avgörande för högkvalitativ sjukvård och gör det möjligt för sjukvårdspersonal att snabbt och korrekt bedöma en patients hälsa och fastställa lämpliga behandlingsmetoder. Begränsningarna med manuell mikroskopi Det krävs lång utbildning, skicklighet, fokus och tid för att utföra en korrekt manuell blodcellsräkning. Varje moment är känsligt för variationer och mänskliga fel, vilket gör det svårt att få exakta och standardiserade resultat. Stegen vid manuell mikroskopi innefattar: • En droppe av patientens blod stryks ut på ett objektglas • Blodprovet färgas in med en färgningslösning för att särskilja cellerna • Ett optimalt område för vidare analys identifieras • Cellerna i det definierade området klassificeras och kvantifieras Om ytterligare medicinsk bedömning krävs, måste blodutstryket i många fall transporteras till ett annat laboratorium, vilket påverkar svarstiden avsevärt. DIGITAL CELL MORFOLOGI INFÄRGNING INFÄRGNING UTSTRYK ===== SIDA 15 ===== - 15 - Den strategiska grunden för vår verksamhet är fokus. Att hålla fast vid vår kärnvision: att ge laboratorier möjlighet att se helheten – snabbare, smartare och effektivare än någonsin – och därigenom höja den diagnostiska säkerheten för bättre patientvård. Strategi - The Power of Focus ===== SIDA 16 ===== - 16 - 1 2 3 4 5 MAXIMERA - Stora laboratorier Maximera vår ledande ställning inom stora laboratorier Att etablera nya standarder inom hematologilaboratorier har alltid varit ett av våra viktigaste fokusområden. Vi strävar efter att förfina och förbättra processen för blodcellsdifferentiering, med målet att optimera arbetsflöden, kvalitet och nätverk inom mikroskopi. ACCELERERA - Små och medelstora laboratorier Accelerera det globala användandet av CellaVision ® DC-1 Vid introduktionen av automatisering och digital bildbehandling inom cellmorfologi utvecklade vi konceptet digital cellmorfologi. Detta koncept omfattar nu en familj av avancerade och intelligenta digitala system, anpassade även för små och medelstora laboratorier. ACCELERERA - Små, medelstora och stora laboratorier Accelerera vårt globala ledarskap inom reagenser Utöver att erbjuda ledande digitala lösningar för medicinsk mikroskopi riktar vi också vårt fokus mot den växande potentialen för tillförlitliga reagenser för provberedning. EXPANDERA - Specialanalyser Expandera till specialiserade mikroskopianalyser Specialiserade mikroskopianalyser är en viktig nisch inom hematologilaboratorier. Dessa manuella analyser har dock låg reproducerbarhet, är tidskrävande och kräver särskild expertis. UTFORSKA - Nya områden Utforska nya analysområden med hjälp av innovation Vår framtid bygger på att förstärka vår kärnkompetens och utforska nya möjligheter inom nya analysområden. Genom att bygga vidare på våra beprövade tekniska plattformar och den nya FPM-teknologin strävar vi efter att hitta möjligheter även utanför hematologi. Det är detta fokus som fortsätter att driva vår utveckling inom digital cellmorfologi och nya analysområden. Maximera vår ledande ställning inom stora laboratorier. Accelerera användandet av små analysinstrument och reagenser på global nivå. Expandera till specialiserade mikroskopianalyser. Och utforska nya analysområden med hjälp av innovation. Med detta strategiska fokus kan vi forma mikroskopins framtid och finna nya möjligheter att optimera diagnostik och vårdkvalitet för patienter. MAXIMERA Stora laboratorier Små & medelstora laboratorier Specialanalyser Nya områden ACCELERERA EXPANDERA UTFORSKA 5 4 3 2 1 ===== SIDA 17 ===== - 17 - FPM 40x DETAILS WITH 10x LENS 54321 Vi blickar framåt med målet att stärka vår ledande position genom innovativa lösningar för snabb och effektiv blodanalys inom stora hematologilaboratorier. Vi använder vår expertis inom provberedning, höghastighetsrobotik, digital bildbehandling och artificiell intelligens för att säkerställa robust och hållbar tillväxt på en marknad där vi redan har en stark position. En av våra viktigaste fokusområden framöver blir den ökade användningen av vårt senaste digitala bildsystem. Med CellaVision® DC-1 erbjuder vi ett kompakt analysinstrument som är perfekt anpassat för laboratorier med lägre provvolymer. CellaVision® DC-1 är utformad för både oberoende och nätverksbaserade laboratorier, vilket ger oss möjlighet att etablera en stor installerad bas inom små och medelstora laboratorier. Våra reagenser spelar en avgörande roll för analytisk och diagnostisk säkerhet, och är utvecklade för att förbättra kvaliteten på både provberedningen och den digitala bildbehandlingen, något som stöds av solida kliniska bevis. Under de närmaste åren kommer vi fortsatt att fokusera på att marknadsföra fördelarna med både våra klassiska och metanolfria reagenser globalt, med målet är att etablera en ledande position inom både rutin- och specialanalyser. Vårt framtida fokus kommer att ligga på Fourier Ptychographic Microscopy (FPM). En innovativ ny teknik som är utformad för att skapa högupplösta bilder med hjälp av lågförstorande optik. FPM-teknikens förmåga att generera hög- upplösning och höghastighetsskanning öppnar dörrar till en helt ny värld av möjligheter. Det gör det möjligt för oss att stärka vår innovationskraft genom strategiska samarbeten och utforska nya analysområden som cytologi och patologi. MAXIMERA Kärnverksamheten Synergi som ett resultat av förvärvet av RAL Diagnostics DC-1 väl lämpad för att leverera applikationer för specialanalys till stora laboratorier FPM flyttar fram gränserna för mikroskopin ACCELERERA EXPANDERA UTFORSKA DETEKTOR MIKROSKOP- OBJEKTIV PROV LED MATRIS Framöver har vi som ambition att tillgodose de behov som ännu inte har uppfyllts på den specialiserade marknaden. Vi planerar att lansera en rad nya digitala tillämpningar tillsammans med specialreagenser som minimerar behovet av manuell analys. Genom att bredda vårt fokusområde kan vi rikta oss till en ny och växande marknad, vilket kommer att stärka vår globala konkurrenskraft och bidra till vår tillväxt både nu och i framtiden. DIFF-Line by CellaVision Potentiella applikationer inom specialanalys Benmärg * / Reticulocyter Fosters röda blodkroppar / Malaria Babesia / Gramfärgning *Under klinisk validering ===== SIDA 18 ===== - 18 - Den globala marknaden Stora laboratorierErsättningscykel Marknadspenetration 7-9 år *Marknaden för veterinärdiagnostik är betydligt mindre än marknaden för humandiagnostik. Den primära marknaden för företagets erbjudanden inom veterinärdiagnostik är stora referenslaboratorier i Nordamerika och Europa. Adresserbar marknad* ~17 000 ~29% ===== SIDA 19 ===== - 19 - Marknadsutveckling Försäljningen av större instrument påverkades negativt av att laboratorier sköt upp investeringar och förlängde livscykeln för befintlig utrustning, vilket återspeglar den diagnostiska marknadens cyklikalitet. För CellaVision® DC-1 som är särskilt utformad för små och medelstora laboratorier, noterades en viss förbättring jämfört med 2023. Instrumentet har fortsatt att visa sitt värde på mogna marknader som USA och Kanada, där det stödjer både integrerade hälsonätverk och fristående laboratorier. I Brasilien ökade efterfrågan på DC-1, vilket tyder på ett växande intresse för digitala lösningar på tillväxtmarknader. Mjukvaruförsäljningen följde den nedåtgående trenden för stora instrument, då laboratorier i högre utsträckning valde att optimera befintliga installationer snarare än att göra nyanskaffningar. Trots dessa utmaningar fortsätter marknaden i Americas att vara viktig för övergången till digital cellmorfologi. Marknadsaktiviteter CellaVision har fortsatt att satsa på marknadsföring och support trots utmaningarna på försäljningssidan. Företaget deltog i viktiga mässor, symposier och andra branschevenemang för att stärka sin marknadsnärvaro. Samtidigt har amerikanska distributionspartners breddat sina distributionskanaler för att nå mindre och tidigare underbetjänade marknader, medan roadshows i Latinamerika riktade sig till nyckelregioner som Brasilien och Mexiko för att öka engagemanget och marknadsnärvaron. Kliniska prövningar för den nya benmärgsanalysapplikationen har inletts i Nordamerika, och de första resultaten har varit mycket lovande. Americas År 2024 var ett utmanande år för Americas, där nästan ett decenium av stabil tvåsiffrig årlig tillväxt bröts. Under årets inledning noterades en avmattning i installationstakten. Detta ledde till en tillfällig minskning av lageromsättningen hos våra distributionspartners vilket i sin tur påverkade försäljningen negativt. Senare under året skapade den amerikanska valrörelsen osäkerhet, vilket resulterade i återhållsamhet inför investeringar inom vårdsektorn. Trots dessa utmaningar och en fortsatt brist på kvalificerad arbetskraft förblev den underliggande efterfrågan på digitala cellmorfologilösningar stark, med stöd av en växande projektpipeline. Nettoomsättningen minskade med 14 procent och uppgick till 269 MSEK (313). Marknadspenetration ~5 000 ~42% Stora laboratorier Adresserbar marknad ===== SIDA 20 ===== - 20 - Marknadsutveckling Försäljningen av instrument ökade med 28 procent, med särskilt stark utveckling på etablerade marknader som Tyskland och Iberiska halvön, förstärkt av en gradvis tillväxt på nya marknader. Den ökande efterfrågan på små instrument bekräftar CellaVisions förmåga att möta olika laboratoriebehov, vilket stärker vår position på en växande marknad. Reagensförsäljningen ökade med 12 procent och uppgick till 134 MSEK (120), med särskilt hög efterfrågan på hematologireagenser. Intresset för CellaVision® DC-1 ökade även bland laboratorier anslutna till större laboratorienätverk. Strategiska samarbeten med distributionspartners och riktade marknadsföringsinsatser lade grunden för en fortsatt expansion i regionen. Marknadsaktiviteter Under året förstärkte CellaVision sin marknadsposition genom utökade utbildningsprogram för distributörer, användarmöten och initiativ för att öka kundengagemang. Deltagande i branschevenemang och kongressar har inte bara stärkt relationerna med befintliga kunder, utan även bidragit till att attrahera nya. Företaget fortsatte att satsa på lokal marknadssupport som en central del av sin strategi för att säkerställa lyhördhet och snabb respons på kundernas behov. EMEA Under 2024 visade EMEA-regionen prov på styrka och återhämtade sig framgångsrikt från tidigare utmaningar. Ökande efterfrågan på digital cellmorfologi i kombination med strategiska satsningar och nära samarbeten med viktiga distributionspartners, bidrog till ett starkt resultat. Nettoomsättningen ökade med 21 procent till 334 MSEK (277), vilket speglar tillväxt på både etablerade marknader och tillväxtmarknader. Marknadspenetration ~5 000 ~29% Stora laboratorier Adresserbar marknad ===== SIDA 21 ===== - 21 - Marknadsutveckling Tillväxten drevs främst av nyckelmarknader i Östasien och Australien, där omfattande satsningar på digitalisering av stora laboratorienätverk bidrog till en ökad efterfrågan. Denna utveckling betonade den växande betydelsen av automatisering för att hantera bristen på kvalificerad arbetskraft. Fortsatta installationer av digitala cellmorfologilösningar på flera stora marknader underströk ytterligare den starka efterfrågan på innovativa laboratorieutrustningar i regionen. Framgången i APAC var ett resultat av ett nära samarbete med distributionspartners. Gemensamma initiativ bidrog till att stärka användningen av digital mikroskopi, vilket skapar förutsättningar för hållbar tillväxt. Marknadsaktiviteter CellaVisions marknadsföringsinsatser i APAC inkluderade mässor, symposier och roadshows, med särskilt fokus på Östasien, Australien och Sydostasien. Dessa aktiviteter bidrog till att fördjupa relationerna med kunder och skapa nya tillväxtmöjligheter. Genom att arbeta nära distributionspartners lyckades CellaVision stärka sin konkurrenskraftiga position och utöka sin närvaro i hela regionen. APAC Under 2024 upplevde APAC-regionen en stark tillväxt trots de inledande utmaningarna med höga lagernivåer hos distributionspartners. Med en normalisering av kommersiell verksamhet och ökande investeringar i digitalisering, tog regionen ny fart. Nettoomsättningen ökade med 39 procent till 120 MSEK (87), vilket överträffade nivåerna före pandemin och speglar en stark återhämtning i regionen. Marknadspenetration ~7 000 ~19% Stora laboratorier Adresserbar marknad ===== SIDA 22 ===== - 22 - Process för värdeskapande Av nettoomsättningen investerat i FoU Patenterade uppfinningar Beviljade patent För att uppnå bästa möjliga resultat för våra kunder och intressenter drar vi nytta av vårt tydliga fokus på forskning och utveckling, aktiviteter för marknadssupport, utbildning och kundsupport, samt starka partnerskap inom leverantörskedja och försäljning. 21% 26 126 ===== SIDA 23 ===== - 23 - Från koncept till färdig produkt Kunddriven produktutveckling Att skapa ett unikt och meningsfullt värdeerbjudande för våra kunder utgör grunden för vår produktutveckling. Genom att involvera kunder tidigt i processen får vi djupare insikter i deras behov och kan identifiera marknadsbehov som ännu inte är tillfredsställda. Samarbeten med kliniska laboratorier ger oss möjlighet att testa i verkliga situationer och få tillgång till material och prover för intern utveckling. Detta resulterar i högkvalitativa och konkurrenskraftiga produkter. Utforska gemensamma intressen För att säkerställa att ett projekt skapar mervärde för alla inblandade parter beaktar vi kundens eget forskningsintresse inom det aktuella området, vilket ökar sannolikheten för projektets framgång. Vårt engagemang i pågående forskning innebär att vi är uppdaterade inom området för utveckling och moderna metoder. Prototyper som en central del av den kunddrivna produktutvecklingen Mjukvaruprototyper spelar en avgörande roll i utvecklingen av ny programvara. Prototyperna är ett interaktivt och konstruktivt verktyg för att engagera kunder i komplexa produktidéer. • De identifierade kundbehoven ligger till grund för vår Research Capture-mjukvara som utgör basen för prototypen • Prototypen optimeras kontinuerligt genom en interaktiv process tillsammans med kunden • Konceptet utvärderas på plats för att säkerställa att alla behov har identifierats • Stegen kan upprepas tillsammans med andra partners för att få en bredare förståelse för kundens behov och för att utvärdera och förbättra hur robust prototypen är • Resultaten av konceptutvärderingarna används sedan som underlag för framtida produkter Efter avslutad utvärdering överförs all information – inklusive prototypen – till vårt produktledningsteam, tillsammans med data från eventuella marknadsundersökningar. Beslutet fattas därefter av koncernledningen och styrelsen om eller när den kommersiella produktutvecklingen ska påbörjas. Samarbetspartnern har även möjlighet att publicera resultaten från utvärderingarna av prototypen eller relaterade forskningsprojekt som utförs genom att använda prototypen. Kommersiell produktutveckling Vårt arbete med intelligent mikroskopi genererar en ständig ström av idéer för nya produkter och förbättringar av befintliga produkter. Detta förstärks ytterligare av återkoppling från såväl vår globala försäljnings- och marknadsföringsorganisation som från våra distributionspartners. Vi strävar efter att ligga i framkant inom produktutveckling genom att identifiera funktioner och behov som inte alltid kommer direkt från kunderna, men som kommer att underlätta deras arbetsflöde. Idéerna utvärderas i ett tidigt konceptstadium tillsammans med viktiga opinionsbildare och i samarbete med våra distributionspartners för att säkerställa maximal kundnytta. Utformning av effektiva arbetsflöden och intuitiva användargränssnitt Vi förstärker organisationen med UX-designexperter för att säkerställa att våra produkter har intuitiva användargränssnitt som optimerar kundens arbetsflöde. Detta tillför mervärde vid marknadsintroduktionen, underlättar produktutbildning och förenklar implementeringen i laboratoriemiljöer samt stödjer kundsupport. Vi har omfattande erfarenhet av att integrera analysinstrument i arbetsflöden på laboratorier. Prototyper i vår agila utvecklingsprocess Att skapa rätt produkt vid rätt tidpunkt är nyckeln till vår framgång. Processen underlättas av tidiga prototyper som ger oss omedelbar feedback från intressenterna och gör att vi kan styra utvecklingen i rätt riktning. Det hjälper också våra ingenjörsteam att fokusera på rätt uppgifter och få en bättre övergripande förståelse för den produkt som utvecklas. Produktledningen utvärderar prototyper regelbundet och presenterar dem för styrgruppen. Detta förenklar beslut kring tidsplaner, resurser och bolagets prioriteringar. Testning och förfining i produktionen När en produkt har verifierats och validerats överförs den till produktion. Produktionsrutiner testas och förfinas internt för att identifiera och eliminera flaskhalsar i tillverkningsprocessen. Kvalitetssäkring Vår kvalitetsavdelning är involverad i alla aspekter av utvecklingsprocessen samt i processen för regulatoriskt godkännande. KUNDDRIVEN PRODUKTUTVECKLING KOMMERSIELL PRODUKT- UTVECKLING FÖRSÖRJNINGSKEDJA MARKNADSSUPPORT FÖRSÄLJNING & DISTRIBUTION ACADEMY UTBILDNING KUNDSUPPORT PROCESS FÖR VÄRDESKAPANDE ===== SIDA 24 ===== - 24 - Från tillverkning till marknad Försörjningskedja Reagenser, inklusive färgämnen och lösningar, tillverkas vid vår produktionsanläggning i Bordeaux, Frankrike. Våra instrument tillverkas och monteras av en underleverantör vilket säkerställer möjlighet till en betydande skalbarhet. CellaVision ansvarar för produktdesign, instruktioner för montering och kvalitetskontroll samt inköp av strategiska komponenter. Underleverantören hanterar inköp av standardkomponenter, montering, kvalitetskontroll och utgående logistik. Marknadssupport Vår organisation för marknadssupport har omfattande och djupgående kunskap om våra erbjudanden samt om de lokala marknader där vi är verksamma. Som en integrerad del av vår försäljningsmodell har vi ett nära samarbete med distributionspartners och kunder för att kontinuerligt stärka vår marknadsposition. Vid årets utgång 2024 hade vi 12 organisationer för lokal marknadssupport med en direkt närvaro i över 40 länder. Försäljning och distribution Våra produkter för provberedning och digital cellmorfologi är en integrerad del av blodanalyskedjan. Vi har därför distributionssamarbeten med ledande leverantörer av cellräknare, som är det första steget i blodanalyskedjan. Denna indirekta försäljningsmodell ger oss tillgång till en betydligt större försäljningsorganisation än vad vi skulle kunna bygga upp internt. Samtidigt kräver modellen att vi ger professionellt stöd till både partners och slutkunder. Utbildning och CellaVision academy Ett välutvecklat utbildningsprogram är ett viktigt och kraftfullt verktyg för laboratorietekniker och distributionspartners som arbetar med våra produkter. Vi har en lång tradition av att erbjuda ett brett utbud av utbildning och lärande och vi utvecklas kontinuerligt i takt med marknaden. Detta engagemang för kvalitetsutbildning förbättrar arbetsflödet på laboratorierna och bidrar till det positiva förhållandet med våra distributionspartners samt till deras förtroende för våra produkter. Under året levererade vi ett betydande antal e-learning moduler för att stödja våra kunders kompetensutveckling inom digital cellmorfologi. Våra certifieringskurser är en kombination av självstudier via e-learning och direktsända webbinarier, och vi arbetar ständigt med plattformen för att stärka innehållet och kvaliteten, vilket inkluderar: • Utökat bibliotek med videohandledning för distributionspartners, laboratoriepersonal och studenter • Flerdagars webbinarier för certifiering för både mjuk- och hårdvara för distributionspartners • Certifiering på begäran för laboratorietekniker Kundsupport Vi strävar alltid efter att ge våra kunder och distributionspartners den bästa möjliga användarupplevelsen. Vår kundsupportfunktion säkerställer att våra produkter implementeras korrekt och att våra instrument ger konsekventa kvalitetsresultat. Teamet har djup kunskap och erfarenhet av våra produkter och lösningar och tillhandahåller både fjärrsupport och besök på plats. KUNDDRIVEN PRODUKTUTVECKLING KOMMERSIELL PRODUKT- UTVECKLING FÖRSÖRJNINGSKEDJA MARKNADSSUPPORT FÖRSÄLJNING & DISTRIBUTION ACADEMY UTBILDNING KUNDSUPPORT PROCESS FÖR VÄRDESKAPANDE ===== SIDA 25 ===== - 25 - Organisationsstruktur Vi har fyra centrala funktioner och två produktområden som ansvarar för specifika delar av produktsortimentet, samt en marknadsförings- och en försäljningsorganisation. Bolagsövergripande funktioner Vd/koncernchef, ekonomi, IT, personalfrågor och bolagskommunikation. Hållbarhetsarbetet är integrerat i koncernledningen och förankras i styrelsen. Global försäljningsorganisation Ansvarar för att skapa kännedom om våra lösningar, stödja lokala marknader och stärka samarbetet med globala och regionala partners, vilket är en viktig del av vår indirekta affärsmodell. Global organisation för marknadsföring och affärsutveckling Ansvaret omfattar bland annat att skaffa sig marknadsinsikter, utveckla verksamheten, utbilda distributörer och slutanvändare samt att ta fram marknadsföringsmaterial för mässor. Två produktområden Devices & Software är baserad i Lund, Sverige, och ansvarar för hårdvara, mjukvara och applikationer. Reagents är baserad i Bordeaux, Frankrike och ansvarar för våra reagenser och tillhörande produkter. Ekonomi IT Funktionen Devices & Software • FoU • Produktansvar • Inköp • Tillverkning • Kundtjänst • Kvalitet/regulatoriska frågor • Logistik • FoU • Produktansvar • Inköp • Tillverkning • Kundtjänst • Kvalitet/regulatoriska frågor • Logistik Personalfrågor Global försäljning Global Marknadsföring & affärsutveckling Distribution och slutkunder Funktionen Reagents Bolagskommunikation Bolagsövergripande funktioner Operativa funktioner ===== SIDA 26 ===== - 26 - Hållbarhetsrapport Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi för att skapa värde för kunder, partners, medarbetare, ägare och samhället i stort. Målet är att bedriva en ansvarsfull verksamhet som bidrar till en hållbar framtid genom förbättrad sjukvård samt jämställda och rättvisa arbetsförhållanden. Vi använder innovation och tekniska framsteg för att hitta hållbara lösningar på ekonomiska och miljömässiga utmaningar. NASDAQ ESG TRANSPARENCY PARTNER CellaVision är certifierad som en Nasdaq ESG Transparency Partner. Denna certifiering signalerar ett företags engagemang i marknadstransparens och i att höja miljöstandarder genom informationsdelning. ===== SIDA 27 ===== - 27 - Hållbarhetsagenda Agenda 2030 för hållbar utveckling är en handlingsplan som antogs av alla Förenta Nationernas medlemsstater 2015. Kärnan i planen utgörs av de 17 målen för hållbar utveckling (SDG), som täcker in ekonomiska och sociala mål samt miljömål för att förbättra människors liv och skydda miljön. Vår verksamhet bidrar till sex av hållbarhetsmålen och då främst till mål tre: God hälsa och välbefinnande. • Mål tre: God hälsa och välbefinnande • Mål fyra: God utbildning för alla • Mål fem: Jämställdhet • Mål åtta: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt • Mål nio: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur • Mål tio: Minskad ojämlikhet Hållbarhetsmål | Väsentlighet Bidrag till effektiv och högkvalitativ sjukvård • Stödja sjukvårdspersonal • Förbättra resultaten för patienterna Omsorg om människor • Främja en trygg och sund arbetsmiljö • Skapa en inkluderande företagskultur som bygger på mångfald • Förbättra tillgång till utbildning och vidareutveckling • Säkerställa goda anställningsvillkor i hela värdekedjan Skydda miljön • Minimera negativ klimatpåverkan • Minska miljöpåverkan i produktlivscyklerna Sund affärspraxis • Bolagsstyrning • Regelefterlevnad (Compliance) • Riskhantering Efterlevnad av miljödirektiv ISO 14001:2015 REACH – Registration, Evaluation, Authorization, and Restriction of Chemicals RoHS – Restriction of Hazardous Substances ===== SIDA 28 ===== - 28 - 1 2 3 4 5 Förberedelser för CSRD-efterlevnad CellaVision följer utfallet av Omnibusförslagen och kommer att anpassa vår ansats för CSRD- rapportering (Corporate Sustainability Reporting Directive) beroende på hur rapporteringskraven kommer att utvecklas. För att säkerställa att vi uppfyller CSRD:s standarder har vi under 2024 intensifierat vårt arbete med att anpassa våra hållbarhetsrutiner och rapporteringsprocesser till de nya kraven. Under året genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys (DMA), en process där vi identifierade och utvärderade konsekvenser, risker och möjligheter (IRO). Syftet var att fastställa vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga. Vår metod för poängsättning och bedömning följde riktlinjerna i European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och fokuserade på två centrala aspekter: Påverkans väsentlighet: Inklusive skala, tillämpningsområde, återställbarhet och sannolikhet för konsekvenser (med beaktande av om en påverkan är positiv/negativ och faktisk/ potentiell). Tröskeln för påverkan på mänskliga rättigheter sänktes för att anpassas till kraven i ESRS 1. Finansiell väsentlighet : Inklusive de ekonomiska konsekvenserna av risker/möjligheter, sannolikhet och omfattning på den finansiella effekten. När den dubbla väsentlighetsbedömningen var slutförd genomfördes en analys av nuvarande rapporteringspraxis för att identifiera eventuella gap i förhållande till ESRS- vägledningen. Under 2025 planerar CellaVision att åtgärda flera av de identifierade gapen i rapporteringskraven, både genom att utforma rutiner för datainsamling och genom att utveckla och förbättra policyer, identifiera åtgärder och mål som adresserar de väsentliga hållbarhetsfrågorna. Arbetet kommer att lägga grunden för att säkerställa att vår rapportering uppfyller framtida rapporteringskrav och motsvarar förväntningarna från våra intressenter. Etablera projektorganisation & sätt ambition Genomför dubbel väsentlighets- analys Identifiera gap i rapporteringskrav Stäng gap i rapporterings- kraven Utveckla upplysningar Efterlevnad av CSRD: Fem huvudfaser Vårt förhållningssätt till hållbarhet FN:s globala hållbarhetsmål och Global Reporting Initiative (GRI)-standarderna låg till grund för den väsentlighetsanalys som genomfördes under 2021. Genom en omfattande dialog med våra intressenter – inklusive kunder, investerare, leverantörer, medarbetare och styrelsen – identifierades de mest kritiska hållbarhetsfrågorna. Analysen utvärderade verksamhetens positiva och negativa påverkan inom miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade områden, där resultaten vägdes baserat på intressentkategori och svarsfrekvens. Insikterna granskades och vidareutvecklades av koncernledningen för att forma företagets framtida hållbarhetsstrategi. Ett fokusområde är att stödja övergången till digitala och hållbara vårdtjänster. Dessutom är CellaVisions åtagande att förbättra tillgången till utbildning och kontinuerligt lärande samtidigt som företaget främjar rättvisa och etiska affärsmetoder. För mer information om väsentlighetsanalysen, se vår Hållbarhetsrapport 2021. Executive Management Business Functions Sustainability core team Audit CommitteeBoard of Directors Ensures that sustainability is integrated into the company’s overall strategy and long-term goals and approves the Annual and Sustainability Report. Oversees risk management, internal controls, and compliance with regula- tions in sustainability. Reports to the Board of Directors. Is responsible for setting sustainability objectives and integrate them into the company’s strategic planning. Ensures that policies, metrics and targets are implemented and embedded in day-to-day operations and decision-making processes. Ensures progress in ESG development. Supervises sustainability performan- ce and ensures that activities and responsibilities are in line with the decisions from executive management. Koncernledning Affärsfunktioner Sustainability core team RevisionsutskottStyrelse Ser till att hållbarhet integreras i bolagets övergripande strategi och långsiktiga mål samt godkänner års- och hållbarhetsredovisningen. Övervakar riskhantering, intern kontroll och efterlevnad av regelverk inom hållbarhet. Rapporterar till styrelsen. Ansvarar för att sätta hållbarhetsmål och integrera dem i företagets strategiska planering. Säkerställer att policyer, nyckeltal och mål är implementerade och integreras i den dagliga verksamheten och beslutsprocesserna. Säkerställer framsteg av ESG-arbetet. Övervakar hållbarhetsarbetet och säkerställer att aktiviteter och ansvar är i linje med ledningens beslut. Hållbarhetsstyrning ===== SIDA 29 ===== - 29 - Vårt bidrag till effektiv högkvalitativ sjukvård Våra lösningar för kliniska laboratorier förbättrar arbetsvillkoren för laboratoriepersonal och hjälper patienterna att snabbt få en korrekt diagnos så att behandling därmed kan påbörjas tidigare. Vi arbetar också för att värna om sjukvårdspersonalens säkerhet, hälsa och välbefinnande genom vårt erbjudande. Främja hälsa, säkerhet och välbefinnande inom sjukvården Inom sjukvården grundar sig diagnoser och behandlingar i hög grad på provresultat, vilket innebär att en snabb leverans av korrekta provresultat är helt avgörande för patienterna. Samtidigt blir laboratorierna alltmer komplexa i takt med att proverna blir mer diversifierade, vilket kräver en mer effektiv laboratorieverksamhet. Vår diagnosteknik har en viktig roll i att tidigt upptäcka sjukdomar och bidrar till att fastställa olika behandlingsvägar. Våra produkter och lösningar bidrar till mer korrekta diagnoser och hjälper laboratoriernas arbetsflöden att bli smidigare och gör därmed att vårdgivare snabbare kan inleda rätt behandling. Något som kan rädda liv. Detta gör det möjligt för medicintekniker att påskynda den morfologiska bedömningen samtidigt som de samarbetar med kollegor, chefer och patologer som inte är fysiskt på plats. I ett decentraliserat laboratorienätverk kan införandet av en digital metod bidra till betydande tidsbesparingar genom att effektivt ta bort den främsta orsaken till förlängda ledtider – den vägbaserade transporten av svårbedömda prover som ska bedömas av en patolog på en annan plats. Vår teknik gör det också möjligt för laboratorierna att skapa en mer attraktiv arbetsmiljö. Med traditionella mikroskop får laboratoriepersonalen ofta en obekväm, hukande arbetsställning. Vår utrustning möjliggör en betydligt mer ergonomiskt arbetsställning och minskar risken för upprepade belastningsskador på nacke, rygg och ögon. Vi erbjuder också online-utbildning så att vårdpersonalen kan delta oavsett var de arbetar. På det här sättet arbetar vi kontinuerligt för att höja nivån på sjukvården. En ny generation av infärgning Infärgning är ett viktigt steg inom hematologi, men traditionella infärgningsformuleringar innehåller metanol som utgör en hälsorisk för användaren. Om laboratorieteknikernas hälsa och säkerhet äventyras kan det påverka laboratoriets arbetsflöden och ackreditering – garantin för att tillhandahålla tillförlitliga och reproducerbara resultat. För att hantera dessa utmaningar erbjuder vi RAL MCDh™ (Micro Chromatic Detection for hematology). Detta är en patenterad, färdigblandad, metanolfri infärgningsvätska som eliminerar att användaren exponeras mot toxisk metanol som finns i traditionella formuleringar. MCDh är säkrare och enklare för laboratorietekniker att använda, vilket förbättrar arbetsflödet och säkerställer att resultaten är tillförlitliga och reproducerbara. Donationer för att stödja förbättrad global hälsa Vi bryr oss om människors hälsa och stöder arbetet med Läkare utan gränser för att rädda liv och lindra nöd i katastrofsituationer där behoven är som störst. Läkare utan gränser är verksamma över hela världen och bistår med nödhjälp, inklusive psykologiskt stöd och livsviktig näringsersättning, till människor i nöd. Med våra donationer kan vi bidra till uppförandet av sjukhus, säkerställa att fler kvinnor har tillgång till säker förlossning och vaccinera barn för att förebygga utbrott av smittsamma sjukdomar. Ett viktigt steg mot en mer hållbar framtid. God hälsa är grundläggande för livskvaliteten. När människor är vid god hälsa kan de nå sin fulla potential och bidra till samhället. Våra innovativa lösningar stödjer omställningen till digitala och hållbara sjukvårdstjänster. Vad intressenterna säger “Vi utför över 200 differentialräkningar dagligen, och efter att ha implementerat CellaVision har vi kortat handläggningstiderna med 39 procent, ner till tre timmar vilket är en enorm förbättring.” David Langstaff, Director Hamilton Regional Laboratory Medicine Program ===== SIDA 30 ===== - 30 - Omsorg för människor är hjärtat i allt vi gör För att uppnå hållbar utveckling och rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser är det avgörande att erbjuda en inkluderande och jämlik utbildning för alla, som främjar livslångt lärande och jämställdhet. Vi strävar efter att stödja nästa generations medicintekniker och medarbetare i deras utbildning och vidareutveckling. Vi främjar jämställdhet, mångfald, likabehandling och inkludering så att medarbetarna ska utvecklas, maximera sin kompetens och bidra till bolagets framgång. Vår ambition är att vara en attraktiv arbetsgivare, attrahera och behålla engagerade medarbetare med rätt kunskap och kompetens och som har en stark vilja att lära och utvecklas. En viktig framgångsfaktor för CellaVision är att verka för en kultur som främjar innovation och möjlighet till kontinuerligt lärande. Omsorg för människor Våra medarbetare spelar en avgörande roll i våra framgångar. Vår mission, vision och våra värderingar utgör grunden i vår företagskultur och definierar vårt sätt att arbeta, den kvalitet vi levererar samt vägleder oss i vårt arbete gentemot kunder, partners, medarbetare och investerare. Vi vill att våra medarbetare ska fortsätta utvecklas, vara stolta över sitt arbete och känna en samhörighet med bolaget. Vi vet hur viktigt det är att skapa en stimulerande och säker arbetsmiljö för våra medarbetare. För att främja en hälsosam arbetsplats erbjuder vi utbildningar och hälsoprogram, vilka hjälper till att säkerställa låg frånvaro och trygga medarbetarnas säkerhet. Värderingar Vi är innovativa, vi samarbetar, vi visar omsorg Vår företagskultur grundar sig på en stark vilja att hitta lösningar tillsammans. Genom att främja en innovationsdriven kultur där nyfikenhet och kreativitet uppmuntras på alla nivåer, strävar vi efter att utveckla lösningar som driver vår verksamhet framåt. Kombinationen av kunskap och samarbete är en central del av vår strategi för att säkerställa långsiktig tillväxt och hållbarhet. När vi nu firar vårt 30-årsjubileum är vi stolta över att vår organisation fortfarande är engagerad i att att skapa en gemenskap, där vi kan utvecklas samtidigt som vi har roligt och når vår fulla potential. Främja en sund arbetsmiljö På CellaVision är medarbetares hälsa och säkerhet prioriterat. Vi arbetar proaktivt och systematiskt för att säkerställa en säker och utvecklande arbetsmiljö där vi under året har satsat på kunskap om förebyggande åtgärder. Arbetet följs löpande upp av ledningen med hjälp av relevanta nyckelindikatorer. Vi vidtar åtgärder för att främja en hälsosam arbetsmiljö och minska medarbetarnas frånvaro. Vi följer systematiskt upp och undersöker orsaker till ohälsa för att på ett tidigt stadium upptäcka signaler och förebygga sjukfrånvaro på arbetsplatsen. Vi strävar efter att främja en aktiv och hälsosam livsstil bland våra medarbetare genom lokala initiativ relaterade till träning, avslappning och stresshantering. Under 2024 hade vi inga allvarliga olyckstillbud eller arbetsplatstillbud rapporterade globalt. Bolaget utreder alla olyckor i enlighet med relevant lagstiftning och vidtar förebyggande åtgärder för att undvika liknande olyckor i framtiden. Totalt 93 procent (92) av personalen omfattas av kollektivavtal som reglerar anställningsvillkor och arbetsförhållanden. Våra medarbetare som är anställda genom vår partner Business Sweden har anställningsavtal i enlighet med lokala lagar och regler. I vårt policyramverk har vi en etablerad Uppförandekod som grundar sig på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Kontinuerligt lärande Vi har en organisationsstruktur, som kännetecknas av korta beslutsvägar och målstyrning. Vårt mål är att erbjuda en stimulerande och motiverande kultur med möjligheter att bidra med kompetens och engagemang till bolagets fortsatta utveckling. Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal och måldiskussioner med sin närmaste chef. Syftet med måldiskussionerna är att skapa förutsättningar för medarbetarna att utvecklas. Individuella utvecklingsplaner är kopplade till målen för att säkerställa en kontinuerlig utveckling. ===== SIDA 31 ===== - 31 - Attrahera nya medarbetare 2024-12-31 2023-12-31 Antal examensarbeten 2 3 Antal sommarjobb 16 9 Medarbetare per region 2024-12-31 2023-12-31 Americas (%) 3 2 EMEA (%) 93 94 APAC (%) 4 4 Medarbetare per område 2024-12-31 2023-12-31 Produktion och logistik (%) 16 17 Försäljning och marknadsföring (%) 19 18 Administration (%) 11 10 Kvalitet, regulatoriska och kliniska frågor (%) 8 9 Forskning och utveckling (%) 46 46 Medarbetarnas utbildning 2024-12-31 2023-12-31 Akademisk utbildning (%) 82 92 Gymnasial utbildning (%) 18 8 Utveckla och behålla medarbetare 2024 2023 Personal omfattade av kollektivavtal (%) 93 92 Tidsbegränsad anställning (%) 7 6 Permanent anställning (%) 93 94 Personalomsättning (%) 9 18 Engagemangspoäng (eNPS) 36 13 Svarsfrekvens för engagemang (%) 89 92 Mångfald och inkludering 2024-12-31 2023-12-31 Andel kvinnor på bolaget (%) 46 46 Andel kvinnor i chefspositioner (%) 39 39 Andel kvinnor i styrelsen (%) 40 40 Andel rekryterade kvinnor (%) 47 55 Hälsa och säkerhet 2024 2023 Antal rapporterade olyckstillbud 5 1 Antal rapporterade olyckor 17 15 Sjukfrånvaro 1-14 dagar (%) 1 1 Total sjukfrånvaro (%) 7 6 Vår lönesättningsstrategi och löneprocess har sin utgångspunkt i att löneutveckling ska betraktas som en positiv drivkraft och säkra en transparent process. Lönenivåerna baseras i första hand på tjänstens komplexitet, medarbetarens måluppfyllnad samt förmåga att utföra de uppgifter som ingår i befattningen. Externa faktorer, som marknadsvärdet för den specifika befattningen används också för att fastställa lönenivåer. Våra organisationsstrukturer och rollbeskrivningar är utformade för att skapa utvecklingsmöjligheter för våra medarbetare, vare sig de är ledare eller specialister. Medarbetarundersökning Vår årliga medarbetarundersökning är ett viktigt verktyg för att mäta och få en förståelse för medarbetarnas arbetssituation och arbetsmiljö. På CellaVision har vi för 2024, ett högt deltagande om 89 procent (jämfört med 92 procent för 2023). CellaVisions resultat för (employee Net Promoter Score) uppgår till 36, vilket är högre än index för branschens 14. Årets resultat för medarbetarnas engagemang uppgår till 7,8 (något högre, jämfört med föregående år 7,3) vilket visar på ett starkt engagemang där medarbetare upplever att deras arbete är meningsfullt och att bolagets mission inspirerar. Medarbetarna ger även positiv återkoppling kring möjligheten till samarbete, utvecklingsmöjligheterna vid bolaget samt ser positivt på kommunikationen mellan chef och medarbetarna. Undersökningen, tillsammans med utvecklingssamtalen, ligger till grund för de beslut vi fattar för att förbättra arbetsmiljön, medarbetarnas välbefinnande och engagemang. Vi samarbetar även med lokala fackföreningar och företagsråd för att skapa en attraktiv arbetsplats. Mångfald som grund för innovation Vi arbetar för mångfald, jämställdhet och inkludering och för att skapa en kultur som bejakar olika perspektiv, uppmuntrar till samarbete och ger alla medarbetare möjlighet att utvecklas. Vi tror att olika perspektiv är en viktig del i att driva innovation, att det förbättrar samarbetet och skapar dynamiska arbetsgrupper, vilket är avgörande för såväl arbetsklimat som vår konkurrenskraft på lång sikt. Vid rekrytering strävar vi efter mångfald, men fokuserar alltid primärt på kompetens och erfarenhet i varje individuellt fall. Vi tillgodoser olika arbetssätt Vi främjar en arbetsmiljö där vi prioriterar medarbetarnas välbefinnande och arbetslivsbalans. Vi erbjuder flexibla arbetstider inom vissa ramar för att skapa ett arbetsklimat som tar hänsyn till individuella behov. Ett samarbete som främjar inkludering CellaVision samarbetar med företag som delar våra värderingar om mångfald och social hållbarhet. Under året har vi utökat vårt samarbete med Samhall – ett statligt bolag med uppdrag att skapa utvecklande arbetstillfällen för personer med funktionsnedsättning. Förutom produktion av adapterkit inkluderar samarbetet nu även tillverkning av oljeförpackningar för våra instrument. Samhall erbjuder en trygg och stödjande miljö där deras medarbetare får möjlighet att utveckla viktiga yrkeskunskaper och skapa meningsfulla arbetslivserfarenheter. Genom detta partnerskap får CellaVision en konkurrenskraftig och socialt ansvarstagande producent, samtidigt som vi bidrar till ett mer inkluderande samhälle med ökad delaktighet och tillgänglighet på arbetsmarknaden. ===== SIDA 32 ===== - 32 - Säkerställa goda arbetsförhållanden genom hela värdekedjan Vår leverantörskedja består av tredjepartstillverkare av instrument i Sverige samt vår egen tillverkningsanläggning för reagenser i Bordeaux i Frankrike. Gällande distribution och försäljning bedriver vi verksamhet via globala samarbetspartners som främst är börsnoterade bolag med egna hållbarhetsagendor, inklusive anställningsvillkor som visar respekt för mänskliga rättigheter och goda arbetsförhållanden. Vi följer regelbundet upp deras arbete och policyer gällande väsentliga hållbarhetsfrågor. Vår tillverkningsanläggning i Frankrike omfattas av kollektivavtal och det finns ett samarbete med lokala fackföreningar för att reglera anställningsvillkoren. Arbetsförhållandena hos tredjepartstillverkaren i Sverige regleras också av kollektivavtal som omfattar anställningsvillkoren på arbetsplatsen. Leverantörsutvärderingar för att säkerställa regelefterlevnad Det är av yttersta vikt att vår leverantörskedja följer lokal arbetslagstiftning, säkerhetskrav, bästa praxis och koncernens policyer. Vi har en process för att bedöma och kontrollera leverantörer av varor och tjänster till våra produkter. PESTLE-modellen (Politics, Economy, Social, Technique, Legal and Environment) används som vägledning och vi inkluderar även geografiska faktorer. Vid leverantörsutvärderingen tar vi hänsyn till etablerade standarder och certifieringar. En mer djupgående leverantörsutvärdering används för kritiska varor och tjänster. Vi besöker leverantörerna och diskuterar avtal gällande socialt ansvar, miljökrav samt moraliska och etiska aspekter. Leverantörer som ansluter sig till FN:s Global Compact, SMETA eller liknande initiativ främjas, även om det inte är ett krav. Vi genomför regelbundna leverantörsbedömningar enligt ISO-processer vid våra funktioner Reagents och Devices & Software. Frekvensen beror på hur kritisk leverantören eller leveransen är. Förbättra tillgång till utbildning och vidareutveckling Genom att investera i utbildning kan vi bygga en fredlig och inkluderande värld där människor har verktygen att möta framtidens utmaningar på ett hållbart sätt. Utbildning ger människor de kunskaper och den kompetens de behöver för att förbli friska, ha ett jobb och främja tolerans. Vi är övertygade om att vi genom att ge stöd till lärosäten för högre utbildning bidrar till att utveckla den kunskap och kompetens som är nödvändig för att driva innovation och förbättra kvaliteten på sjukvården över hela världen. Stödja nästa generations medicintekniker Vi stöder nästa generations medicintekniker och de utbildningsinstitutioner där de utbildas, och vi har ett nära samarbete med utbildningspersonal och utbildningssamordnare. Under 2018 lanserade vi CellaVision Classroom Initiative för att erbjuda utbildningsansvariga inom hematologi de digitala resurser och verktyg som är nödvändiga för att uppgradera deras kunskap och stärka deras utbildningsmetodik. Verktygen omfattar bland annat en kostnadsfri licens för CellaVision® Proficiency Software – samma marknadsledande utbildningsmjukvara som används av hematologilaboratorier över hela världen. Samarbeten med universitet Med vår tillväxtresa ser vi oss ständigt om efter nya talanger till vårt team. För att öka vår konkurrenskraft har vi utvecklat vår rekryteringsstrategi för att attrahera personer med rätt kompetens och öka kännedomen om CellaVision som en framtida attraktiv arbetsgivare. Vi har nära samarbete med närliggande universitet. Vi deltar i studentmässor, erbjuder möjligheter att skriva examensarbete i samarbete med oss, möjligheter till extrajobb samt deltagande i nätverk och mentorskapsprogram. De personer som söker sig till oss gör det för att de har ett stort intresse för vår komplexa och innovativa teknologi, för vårt syfte och inte minst för vår företagskultur. Vad intressenterna säger “Vi använder mjukvaran CellaVision Proficiency för studenter som studerar hematologi hos oss på grundkurs och doktorandnivå. Studenterna tycker att det är till mycket stor hjälp i deras morfologistudier. Det ger dem möjlighet att se vilka celler de felklassificerar, fastställa vilka funktioner de skulle ha studerat och sedan lägga in de funktionerna i sin morfologianalys för framtida klassificering. Den här feedforward-mekanismen är av stor betydelse för att förbättra sin kompetens inom morfologi” Cindy O’Malley BAppSci, PhD, CSci, FAIMS, FIBMS, SFHEA Associate Professor Laboratory Medicine RMIT University, Australia ===== SIDA 33 ===== - 33 - Vi är medvetna om att storskaliga skador på miljön till följd av klimatförändringar är en betydande affärsrisk, eftersom det kan medföra stopp i inköps- och tillverkningsprocesserna. Samtidigt anser vi att miljöhänsyn stödjer samexistens med lokalsamhällen och bidrar till att bygga upp förtroende bland intressenterna. Lösningar som minskar miljöpåverkan Våra digitala tekniker skapar förutsättningar för att minska miljöpåverkan. Ett exempel är vår mjukvara för samarbete och kvalitetssäkring, som utgör ett miljövänligt alternativ till att transportera prover via landsväg. Normalt sett skickar avlägsna sjukhus svårbedömda prover till experter med bud. Med CellaVision® Remote Review Software kan proverna undersökas elektroniskt via sjukhusens nätverk, en metod som både är effektiv och miljövänlig. Dessutom kan laboratoriepersonal utbildas och testa sina kunskaper online med CellaVision® Proficiency Software för kvalitetssäkring. Mjukvaran är enkel att distribuera och kräver inga transporter, till skillnad från traditionella testmetoder med blod som har strukits ut på mikroskopglas. Kontinuerliga och mätbara miljömål Vi strävar efter att minimera vår miljöpåverkan och säkerställa att vår strategi bidrar till våra övergripande miljömål och en mer hållbar verksamhet. Vi beräknar varje år våra koldioxidutsläpp från affärsresor i förhållande till vår nettoomsättning. Målsättningen är att förhållandet ska vara mindre än 0,6 kg CO2/kSEK. Under året har ökade marknadsförings- och försäljningsaktiviteter lett till ökat resande. 2024 uppgick koldioxidutsläppen från affärsresor 1,1 CO2/ kSEK (0,8). Sedan 2019 har vi beräknat antalet online-utbildningar i relation till all utbildning i att använda våra instrument. Under 2022 sattes ett mål om 75 procent för utbildningar online. Det är en ökning med 25 procent från målet om 50 procent som sattes upp 2021. Målet för online- utbildningar 2023 ökades ytterligare från 75 procent till 95 procent. Samma mål behölls under 2024 och online utbildningarna utgjorde återigen 100 procent (100) av all utbildning under året. Ambitionen är att behålla detta arbetssätt och i huvudsak erbjuda onlineutbildningar framöver. Under 2024 inledde vi arbetet med att anpassa vårt hållbarhetsarbete och vår rapportering i enlighet med förväntade rapporteringskrav. I samband med detta introducerades ett nytt miljömål: att beräkna bolagets totala koldioxidavtryck. Syftet är att identifiera de områden där åtgärder kan ge störst positiv klimatpåverkan. Arbetet påbörjades under 2024 och kommer att fortgå under 2025. Vidare har den produktlivscykelanalys som genomfördes 2023 resulterat i ett ökat fokus under 2024 på att minska produkternas elkonsumtion på laboratorier när systemet inte används. Vi har även börjat undersöka möjligheten att använda återvunnen plast och aluminium i komponenter, som ett led i att göra våra produkter mer hållbara. Funktionen Devices & Software Devices & Software finns i Lund och är certifierad enligt den internationella ISO 14001-standarden sedan slutet av 2013. I korthet innebär certifieringen att miljöarbetet måste vara välorganiserat, leda till kontinuerliga förbättringar, följa tillämpliga lagar, regler och förordningar och omfatta regelbundna interna miljögranskningar. Vi är aktiva och målinriktade i urvalet av leverantörer och resurser för produktutveckling. Vi har heller ingen betydande verksamhet som påverkar uppfyllandet av målen i Miljöbalken. Under 2024 genomfördes en miljörelaterad SWOT- analys tillsammans med koncernledningen för att identifiera potentiella förbättringsområden. Analysen resulterade i flera förbättringsförslag så som implementation av energisparande åtgärder i nästa generations hårdvara, ökad digitalisering av kvalitetsdokument för att minska pappersanvändning, samt uppbyggnad av säkerhetslager för kritiska komponenter, i syfte att minimera behovet av akuta transporter över långa avstånd. I juni genomfördes även en omcertifieringsrevision enligt ISO 14001, vilken slutfördes utan avvikelser. Det nya certifikatet är giltigt i tre år och bekräftar att vårt miljöarbete håller hög standard och följer fastställda riktlinjer. Att tillhandahålla kvalitetsutbildning för alla är grundläggande för att skapa en fredlig och välmående värld. Utbildning ger människor den kunskap och de färdigheter de behöver för att hålla sig friska, anställda och främja tolerans. Skydda miljön ===== SIDA 34 ===== - 34 - Funktionen Reagents Reagents har sin bas i Bordeaux i Frankrike. Här tillverkas ett tiotal strategiska substanser och produceras över 100 olika lösningar. Stegen i produktionen omfattar olika typer av kemiska reaktorer, filtreringssystem samt automatiserade och halvautomatiserade förpackningssystem. Produktionen vid anläggningen är utformad för att hantera mycket höga krav gällande medarbetarnas säkerhet. Produktionstekniken grundar sig dessutom på specialiserade produktionslösningar som uppfyller mycket stränga krav. Reagents följer lokal lagstiftning gällande miljö samt hälsa och säkerhet, och har ett miljöledningssystem baserat på ISO 14001. I slutet av 2021 initierade vi ett långsiktigt mål att certifiera anläggningarna i Bordeaux enligt ISO 14001:2015. Under 2022 och 2023 inleddes ett förberedande arbete och resursfördelning och under 2024 erhölls den initiala certifieringen, vilket markerar en viktig milstolpe i vårt miljöarbete. Under året har våra insatser inom avfallshantering gjort framsteg. Ett system för att övervaka och minska avfallsproduktionen har införts, tillsammans med förbättrade sorteringsprocesser och dedikerade kanaler för återvinning och korrekt hantering av avfall. Samtidigt har flera initiativ för att minska vår miljöpåverkan genomförts. Bland annat har vi installerat ett temperaturregleringssystem för uppvärmning och luftkonditionering, justerat temperaturer för att sänka dem under nätter och helger samt påbörjat en gradvis övergång från gasbaserad till elektrisk uppvärmning. Dessa åtgärder är en del av en bredare strategi för att förbättra effektivitet och hållbarhet. Framåt ser vi fram emot att delta i en samarbetsgrupp med andra lokala företag för att förhandla om gemensamma inköp av el producerad från förnybara energikällor, med planerad implementering 2025. Klimatkompensation för koldioxidutsläpp Vår bilpolicy, specificerar att vi enbart tillåter hybrid- eller elbilar som företagsbilar. Koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet kommer främst från affärsresor med flyg. Vi genomför en årlig undersökning för att få information om resemönster och klimatkompensera för koldioxidutsläppen. Under 2024 besvarade 119 av 236 medarbetare undersökningen. Bolagets koldioxidutsläpp från affärsresor uppgick till 781 ton (539), motsvarande en kompensation om 55 433 SEK (52 283). Det är en direkt följd av ökade försäljningsaktiviteter, vilket ledde till frekventare och mer omfattande affärsresor. För att kompensera för utsläppen stödjer vi ett solkraftsprojekt som uppfyller miljörörelsens kvalitetsstämpel ”Gold Standard”, som innebär att projektet bidrar till en hållbar utveckling i ett bredare perspektiv. Tredjepartsrelationer Devices & Software tillverkar inte de instrument som funktionen utvecklar och designar, utan samarbetar med en ISO 14001-certifierad partner som ansvarar för montering och kvalitetssäkring. Funktionen har också leverantörer av centrala komponenter, som mikroskop och mjukvara. Vi väljer och utvärderar leverantörer utifrån deras förmåga att leverera varor och tjänster som uppfyller våra kvalitets- och miljökrav, inklusive kvalitets- och miljöledningssystem och andra specifika kvalitetssäkringskrav. Vid valet av leverantörer kommer alltid livscykelperspektivet i första hand. Revisioner kan utföras av medarbetare från CellaVision som är utbildade i leverantörsrevisioner och/eller av konsult utsedd av bolaget. Även tillsynsmyndigheter kan genomföra leverantörsrevisioner. Vid valet av en leverantör faller alltid förstahandsvalet på dem som har ett miljöledningssystem. Leverantörerna måste också följa kraven i REACH-förordningen och RoHS- direktivet. För att säkerställa att efterfrågan inte påverkar leveranser eller kvalitet arbetar vi kontinuerligt för att minska komplexiteten i leverantörskedjan. Logistik Det är inbyggt i vår indirekta affärsmodell att våra distributionspartners kontrollerar fraktalternativen för utgående logistik. Våra distributionspartners arbetar med långsiktiga miljömål för att minska negativ miljöpåverkan. Vi rekommenderar även våra distributionspartners att alltid väljer det fraktalternativ som innebär minst miljöpåverkan. Beslut om ingående logistik fattas i hög grad av vår tredjepartsleverantör, men vi har fortlöpande kontakt med våra leverantörer, tillverkare och distributörer för att uppmana dem att alltid välja det transportsätt som ger minst miljöpåverkan. ===== SIDA 35 ===== - 35 - Efterlevnad av lagar, regler och förordningar Vår Uppförandekod, som bland annat grundar sig på värderingar som ärlighet, rättvisa samt efterlevnad av lagar och regler, utgör grunden i vårt arbetssätt. Uppförandekoden vägleder hur vi uppför oss och samverkar med våra intressenter och bygger på FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Vår Uppförandekod beskriver hur vi ska konkurrera på ett sunt sätt, baserat på våra produkters och tjänsters meriter. Den täcker också in anti-korruptionspolicyer, mer specifikt att medarbetarna inte får erbjuda kunder, potentiella kunder, leverantörer, konsulter, statsledningar, myndigheter, eller representanter för sådana organ, några gåvor eller förmåner som strider mot gällande lagar eller etablerad affärspraxis för att erhålla eller behålla några affärsuppdrag. Dessa principer för efterlevnad implementerades för ett antal år sedan, och vi genomför utbildningar årligen för att säkerställa att alla medarbetare förstår och följer dessa principer. Vi har etablerat policyer och riktlinjer och erbjuder löpande rådgivningstjänster och stöd för att garantera efterlevnaden. Vi genomför också granskningar och revisioner, både interna och externa, för att identifiera eventuella oegentligheter och för att arbeta systematiskt med förbättringar. Uppföljning av efterlevnaden Efterlevnad av Uppförandekoden är i hög grad en fråga om ledarskap och vilar på väletablerade rutiner, processer och funktioner för att förhindra avvikelser. Uppförandekoden beskriver visselblåsarfunktionen, som uppmuntrar medarbetarna att anmäla misstänkta brott till sina chefer eller andra personer i koncernledningen. Om det inte är möjligt att rapportera till en överordnad, eller om frågan inte tas på allvar, är det möjligt att lägga fram de misstänkta brotten för bolagets styrelse eller ytterst till styrelsens ordförande, och där lagen tillåter anonymitet. Vi tolererar inga repressalier mot någon som i god tro lägger fram klagomål eller misstankar om brott mot Uppförandekoden. Visselblåsarsystem CellaVisions visselblåsarsystem, tillgängligt via vår webbplats, ger både anställda och externa parter möjlighet att anonymt rapportera misstankar om överträdelser av lagar, interna regler eller policys, utan risk för repressalier. Systemet är aktivt i alla länder där vi bedriver verksamhet och följer EU:s direktiv om skydd för personer som rapporterar missförhållande (2019/1937) och de nationella lagar som baseras på detta direktiv. Under 2024 mottogs ingen rapport via visselblåsarsystemet som uppfyllde definitionen av visselblåsning enligt den svenska visselblåsarlagen (2021:890) eller EU:s direktiv om skydd för personer som rapporterar om missförhållanden (2019/1937). Under året registrerades heller inga händelser som kunde kopplas till korruption, kartellbildning eller bristande affärsetik. Risker förknippade med korruption och bristande efterlevnad av konkurrenslagstiftning Våra relationer med kunder och affärspartners kännetecknas av sund praxis och ärlighet och vi har nolltolerans mot alla former av korruption. Vi arbetar fortlöpande för att följa upp våra affärsmetoder för att säkerställa en kollektiv förståelse av vår Uppförandekod längs med hela värdekedjan. Riskexponeringen är främst mot våra affärspartners verksamhet (distributörer och leverantörer såsom tredjepartstillverkare), som vi kan komma att hållas ansvariga för, samt våra medarbetares beteende i relation till myndighetspersoner och andra kundrepresentanter. Den övergripande risknivån påverkas också av det faktum att vi bedriver verksamhet på många marknader som anses ha hög risk för korruption. Potentiella risker för brott mot konkurrenslagarna (t.ex. prissamverkan, uppdelning av marknaden, illegalt informationsutbyte, missbruk av dominerande ställning) är främst kopplade till medarbetarnas uppträdande i kontakterna med konkurrenternas externa intressenter i olika situationer. Brott mot antikorruptions- och konkurrenslagstiftningen kan få allvarliga negativa konsekvenser för verksamheten, inklusive skador på vårt anseende, böter eller fängelsestraff för medarbetarna. Vi kan också påverkas av skadeståndskrav som läggs fram av enskilda personer eller företag som har påverkats av påstådda brott. För en hållbar utveckling är det helt avgörande att minska ojämlikheter och säkerställa likvärdig behandling. Sunda och etiska affärsmetoder är centralt i allt vi gör och säkerställer rättvis konkurrens samt efterlevnad av lagar och regler. Sunda affärsmetoder ===== SIDA 36 ===== - 36 - Riskhantering och antikorruption CellaVision står inför olika risker som kan påverka företagets utveckling på olika sätt. Koncernledning och styrelsen bedömer främst dessa risker utifrån hur de påverkar CellaVisions förmåga att uppnå sina strategiska mål. För att säkerställa effektivt genomförande av strategin och hantering av risker fungerar flera policys som vägledande dokument. Vi hanterar korruptionsrelaterade risker genom riktade aktiviteter för att minska risken för korruption, däribland granskningar av samarbetspartners utifrån ett korruptionsperspektiv. Det gör vi för att säkerställa att vi väljer rätt partners för att förhindra korruption i samband med försäljningen av produkter och tjänster. Vidare medför vår affärsmodell naturliga begränsningar för korruption. I och med att försäljningen går genom oss till ett fåtal stora partners kan betalningsflödena kontrolleras effektivt. Vi har etablerat administrativt stöd på lokala marknader genom ett samarbete med Business Sweden, som hanterar lokal administration av löner och andra betalningar till våra medarbetare. Alla betalningsflöden kontrolleras och godkänns centralt, vilket minskar risken för korruption betydligt. Vad gäller medarbetare och underentreprenörer framgår det tydligt av Uppförandekoden att medarbetare och underentreprenörer inte får vara delaktiga i eller främja någon form av korruption. Uppförandekoden anger också att vi konkurrerar utifrån fördelarna med våra produkter och tjänster och att vi inte vidtar några åtgärder som är olagliga enligt konkurrenslagstiftningen, till exempel illegal samverkan med konkurrenterna. Dessutom erbjuda regelbunden utbildning i antikorruption i samband med den årliga utbildningen i Uppförandekoden. ===== SIDA 37 ===== - 37 - Risker hänförliga till hållbarhet KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE I medicinteknikindustrin är produktkvalitet och säkerhet av största betydelse, eftersom en potentiell produktincident med någon av produkterna skulle kunna få en negativ påverkan på patientsäkerheten och därmed bolagets anseende. En omfattande riskanalys är en del av utvecklingen av alla CellaVisions produkter. Återkoppling från kunder utvärderas och används för att hela tiden förbättra säkerheten och kvaliteten på våra produkter. Säkerheten förbättras ytterligare genom fortlöpande, strukturerad utbildning av personal och distributörer, både online och genom fysiska möten. DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Koncernledningen har fortfarande en ojämn könsfördelning. Risken är att effektiviteten minskar av att gruppen är homogen och att vi därmed inte uppfattas som en attraktiv arbetsgivare, vilket kan leda till svårigheter att attrahera rätt profiler och kompetenser. Vi har en inkluderande kultur och arbetar aktivt med inkluderande kommunikation för att attrahera och bibehålla en mångfald av kandidater. ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN När vi utökar våra relationer med nya lokala distributionspartners kan vi inte förlita oss på att de uppfyller de lokala kraven på goda anställningsvillkor. För att säkerställa efterlevnad måste vi fortlöpande följa upp nya och mindre distributionspartners för att säkerställa att de uppfyller de lokala kraven på goda arbetsförhållanden. RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI I händelse av ett ökat antal tredjepartstillverkare finns det en risk för att en leverantör inte uppfyller samtliga miljökrav. Miljöutvärderingar och revisioner av alla tredjepartstillverkare måste göras för att säkerställa efterlevnad av kraven. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Oetiskt beteende utgör en risk för bevarandet av vårt rykte och främjandet av positiva, etiska interaktioner med alla intressenter. Förebyggande åtgärder såsom utbildning, efterlevnad av uppförandekoden, övervakning av efterlevnad och visselblåsarsystemet är avgörande i vår operativa struktur. HÅLLBARHETSRISKER MOTVERKANDE FAKTORER ===== SIDA 38 ===== - 38 - Ordlista Agenda 2030 – 17 mål för hållbar utveckling som antogs vid FN:s toppmöte för hållbar utveckling 2015 för att uppnå en bättre och mer hållbar framtid för alla. De globala målen är integrerade, odelbara och bygger på en balans mellan de tre dimensionerna av hållbar utveckling: ekonomiskt, socialt, och miljömässigt. DEI-policy – Policy för mångfald, jämställdhet och inkludering (Diversity, Equity, Inclusion). eNPS – En metod som mäter hur villiga medarbetarna är att rekommendera sin arbetsplats till andra. Gold Standard – Certifieringsstämpel för klimatkompensationsprojekt som innebär stränga regler med långtgående krav på socialt ansvar och hållbar utveckling för klimatkompensation. GRI Global Reporting Initiative – Internationellt oberoende organ som sätter frivilla standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera sina aktiviteter inom hållbarhetsarbete. Hållbarhetsrapport – Från och med räkenskapsåret 2017 har det varit obligatoriskt för stora bolag att upprätta en hållbarhetsrapport. Rapporten måste innehålla icke-finansiell information som är nödvändig för att förstå verksamhetens påverkan på miljö, samhälle, mänskliga rättigheter samt korruption. Hållbar utveckling – Utveckling som ”tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov”. En hållbar utveckling omfattar ekonomin, det sociala och miljön. ISO 14001 – Internationellt ramverk för en systematisk metod för att planera, implementera och hantera ett miljöledningssystem. Koldioxid (CO2) – Koldioxid är en växthusgas som bildas vid förbränning av material som innehåller kol. Utsläpp av koldioxid kan öka den globala uppvärmningen (växthuseffekten). Livscykelanalys – En metod för att bedöma miljöpåverkan under en produkts livscykel, inklusive råvaruutvinning, tillverkningsprocesser, transporter, användning och avfallshantering. REACH – EU-förordning som omfattar lagstiftning som syftar till ett höggradigt skydd av människor hälsa och av miljön. RoHS – EU-lagstiftning som syftar till att ersätta och begränsa farliga ämnen i elektronisk utrustning. Direktivet syftar också till att bana väg för en lönsam och hållbar materialåtervinning från elavfall. Uppförandekod – Dokument som ger vägledning om det uppförande som förväntas av CellaVisions medarbetare. Väsentlighetsanalys – En väsentlighetsanalys är en metod för att identifiera och prioritera de ämnen som är av stört betydelse för en organisation och dess intressenter. ===== SIDA 39 ===== - 39 - Revisorns yttrande avseende hållbarhetsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 26-38 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 9 april 2025 KPMG AB Till bolagsstämman i CellaVision AB (publ) org. Nr 556500-0998 Jonas Nihlberg Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor ===== SIDA 40 ===== - 40 - Bolagsstyrning ===== SIDA 41 ===== - 41 - Styrelse och revisor Mikael Worning Styrelseordförande, ordförande i ersättningsutskottet och ledamot i revisionsutskottet Född: 1962 Vald: 2020 Aktier : 2 360 Utbildning: Cand. Polit., Economics Övriga uppdrag: Styrelseordförande för Tandlægen.dk - Holding A/S och Qufora A/S. Ordinarie styrelseledamot Sonion A/S, Colony ApS och Technical University of Denmark (DTU) POC Board. Tidigare ledande befattningar på Demant A/S inklusive vd för Demant Inc. Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större aktieägare. Stefan Wolf Styrelseledamot Född: 1964 Vald: 2018 Aktier : - Utbildning : Biologisk laboratorievetenskap Övriga uppdrag: Senior rådgivare inom hälso- och sjukvård. Tidigare vd för The Binding Site Group Ltd (en del av Thermo Fisher Scientific). Tidigare erfarenheter omfattar vd för Hemostasis, Hematology, and Specialty Diagnostics hos Siemens Healthineers samt divisionschef för Immuno Diagnostic & Clinical Diagnostic Division hos Thermo Fisher Scientific. Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större aktieägare. Ann-Charlotte Jarleryd Styrelseledamot, ordförande i revisionsutskottet och ledamot i ersättningsutskottet Född: 1966 Vald: 2022 Aktier : - Utbildning : Civilekonom, universitetsexamen i journalistik Övriga uppdrag: Styrelseledamot Exsitec Holding AB (publ.) och Broviken Gruppen AB. Tidigare erfarenheter inkluderar CFO på Addnode Group, Acando och Protect Data, styrelseledamot Metria samt auktoriserad revisor på PwC. Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större aktieägare. Gunnar Brun Hansen Styrelseledamot Född: 1979 Utsedd av arbetstagarorganisationer: 2020 Aktier : - Utbildning : Civilingenjör teknisk fysik Anställd 2005: Nuvarande tjänst, Engineering Manager. Kent Stråhlen Styrelseledamot Född: 1968 Utsedd av arbetstagarorganisationer: 2022 Aktier: 1 000 Utbildning: Teknologie Doktor inom tillämpad matematik Anställd 2000. Nuvarande tjänst, Produktchef. Christer Fåhraeus Grundare, styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet Född: 1965 Vald: 1994 Aktier : 1 628 399 Utbildning : Med kand, Civ.ing. medicinsk fysik, Fil kand matematik, Med dr Neurofysiologi. Tekn hedersdoktor, examen från Tolkskolan Övriga uppdrag: General partner i Fåhraeus Startup and Growth I & II, styrelseordförande för EQL Pharma AB (publ). Styrelseledamot i Ossdsign AB (publ), Checkin AB (publ), Airsonett AB (publ), Bionamic AB och Flatfrog Laboratories AB. Grundare av bland annat EQL Pharma AB och Flatfrog Laboratories AB. Oberoende av bolaget och dess ledning. Beroende av större aktieägare. Louise Armstrong-Denby Styrelseledamot Född: 1972 Vald: 2023 Aktier : - Utbildning : M.Sc. Advanced Analytical Chemistry, Ph.D. Analytical Chemistry Övriga uppdrag : VP EMEA Sales, Microscopy and Imaging Solutions, Evident Scientific. Tidigare erfarenheter inkluderar CCO på Visiopharm A/S, Global Sales Director på Andor Technology samt mångårig erfarenhet inom global produkt- ledning och försäljning vid PerkinElmer. Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större aktieägare. Revisor Årstämman väljer revisor i CellaVision på ett års mandattid. Vid årsstämman 2024 valdes KPMG som revisor fram till årsstämman 2025. Jonas Nihlberg Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Revisor för CellaVision sedan 2022 Tobias Lindberg Auktoriserad revisor Revisor för CellaVision sedan 2022 ===== SIDA 42 ===== - 42 - Koncernledning Född: 1983 Aktier : - Anställd : 2019 (2018 RAL Diagnostics) Utbildning : MBA Marknadsföring Tidigare erfarenhet : Över 13 års erfarenhet inom IVD-industrin och specifikt inom hematologimarknaden. Kommer närmast från en position som marknadschef på Sysmex, EMEA. Född: 1967 Aktier : 3 000 Anställd : 2000 Utbildning : Civilingenjör Kemi Tidigare erfarenhet : Flera års erfarenhet från global lansering av ny teknik och nya produkter. Tjänstgjorde under 2012-2015 som dotterbolagschef på CellaVisions bolag i Nordamerika. Har tidigare arbetat på bl. a. Foss. Född: 1976 Aktier : - Anställd : 2001-2003, 2006 Utbildning : Teknologie Licentiat Matematik, Civilingenjör Teknisk Fysik, Kandidatexamen Medicin Tidigare erfarenhet : Mångårig erfarenhet främst från sin roll som utvecklingschef på CellaVision. Spetskompetens inom medicinsk bildanalys och har varit meduppfinnare på flera patent. Född: 1979 Aktier : - Anställd : 2024 Utbildning : Kandidatexamen Human Resources, inriktning psykologi Tidigare erfarenhet : Över 20 års ledarerfarenhet inom HR-området med fokus på utveckling av medarbetare, ledare och verksamhet. Kommer närmast från en befattning som HR chef på FOJAB. Född: 1964 Aktier : - Anställd : 2022 Utbildning : Maskiningenjör Tidigare erfarenhet : Lång erfarenhet av business-to-business-verksamhet i olika företag inom IT-, infrastruktur- och life science sektorerna. Kommer närmast från en befattning som VP Sales på BioGaia. Född: 1980 Aktier: - Anställd: 2013 Utbildning: Civilingenjör teknisk biologi Tidigare erfarenhet: Många års erfarenhet av produktutveckling på CellaVision. Expertis inom verifiering, validering och kvalitetssäkring av in vitro-diagnostik och medicintekniska produkter. Tidigare roller inom CellaVision inkluderar Director Quality, Clinical and Regulatory Affairs, Development Manager och Test Leader. * Charlotte Oom ingår i koncernledningen from. 1 mars 2025. Född: 1971 Aktier : 5 000 Anställd : 2021 Utbildning : Civilingenjör Biokemi, Ph.D. bioteknik och MBA från MGSM, Sydney Tidigare erfarenhet: Över 20 års erfarenhet från bioteknik, medicinteknik och diagnostikindustrin inom olika ledande befattningar genom hela värdekedjan från innovation till försäljning och marknadsföring på Agilent Technologies och Radiometer (Danaher). Kommer närmast från en befattning som Vice vd för den globala patologiverksamheten på Agilent Technologies. Född: 1966 Aktier : 4 000 Anställd : 2013 Utbildning : M.Sc. Finance Tidigare erfarenhet : Mångårig erfarenhet av att utveckla små och medelstora bolag med fokus på verksamhetsresultat och processutveckling, bland annat från SKF-koncernen och Rotaform AB. Kommer närmast från en befattning som Business Demand Manager på SKF AB. Simon Østergaard Vd och koncernchef Julien Veyssy VP Reagents Magnus Blixt CFO Peter Wilson VP Global Marketing & Business Development Urban Strindlöv VP Global Sales Charlotte Oom VP Quality, Clinical and Regulatory Affairs Adam Morell VP Devices & Software Elin Bredberg VP HR ===== SIDA 43 ===== - 43 - Bolagsstyrningsrapport CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Lund. Utöver moderbolaget består koncernen av fem helägda dotterbolag i Sverige, USA, Kanada, Japan och Frankrike samt kontor för lokal marknadssupport i USA, Kanada, Brasilien, Kina, Japan, Sverige, Förenade Arabemiraten, Frankrike, Tyskland, Singapore, Spanien och Italien. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. CellaVision tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan aktierna upptogs till handel i maj 2010 och rapporterar för 2024 inga avvikelser från Koden. Med begreppet bolagsstyrning menas de regler och den struktur som byggs upp för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda ett aktiebolag. Styrning och kontroll av CellaVision fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och vd, samt regleras i lagstiftning (bland annat aktiebolagslagen), bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Koden finns tillgänglig på www. bolagsstyrning.se. Utöver legala kontroll- och styrprinciper har CellaVision även tagit fram flertal interna styrdokument, däribland instruktioner och arbetsordning för vd och styrelse samt interna policyer och riktlinjer. Aktieägare Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2024 till 3 577 732 SEK fördelat på 23 851 547 aktier. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid årsstämman rösta för fulla antalet av aktieägarens ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. CellaVision hade på bokslutsdagen 6 862 (7 432) aktieägare. Av dessa har två aktieägare, William Demant Invest A/S och Grenlunden CEVI AB, direkta och indirekta innehav som utgjorde 10 procent eller mer av rösterna. Inga aktier innehas av företaget självt. För ytterligare information om aktien och aktieägare se sidorna 10-11 samt CellaVisions webbplats. Bolagsordning Bolagsordningen för CellaVision föreskriver att bolaget ska utveckla, marknadsföra och sälja produkter inom provberedning samt system för automatiserad digital mikroskopering med särskild inriktning mot mjukvaruapplikationer för den medicinska marknaden. Styrelsen har sitt säte i Lund och bolagets räkenskapsår är kalenderår. I övrigt finns i bolagsordningen bestämmelser om bland annat antal aktier, antal styrelseledamöter och revisorer samt årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordning. Bolagsordningen i sin helhet går att ladda ned på www. cellavision.com/sv/investerare Årsstämma Aktieägarna utövar sitt inflytande över CellaVision vid bolagsstämman, som är det högsta beslutande organet i CellaVision. Bolagsstämman sammankallas minst en gång per år och beslutar bland annat om behandling av bolagets och koncernens balans- och resultaträkning inklusive disposition av bolagets vinst, ansvarsfrihet för styrelsen och vd, val av styrelse och revisor, arvoden till styrelse och revisor och hur valberedning ska utses. Ändringar i bolagsordning kräver också beslut vid bolagsstämma. För att kunna delta vid stämman ska aktieägaren senast fem vardagar före stämman vara införd i eget namn i aktieboken och senast den dag som anges i kallelsen till stämman till bolaget anmäla sin avsikt att delta vid stämman. På stämman ska aktieägaren i normala fall vara närvarande personligen eller via ombud. Årsstämma hålls i Lund under det första halvåret varje år. I samband med tredje kvartalsrapporten informeras CellaVisions aktieägare om tid och plats för årsstämman samt om sin rätt att få ett ärende behandlat på stämman. Kallelse till årsstämman offentliggörs tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om bolagets revisorer alternativt om ägare till minst 10 procent av aktierna begär det. Aktieägare Revisorer Ersättningsutskott Revisionsutskott ValberedningBolagsstämma Styrelse Vd/koncernledning ===== SIDA 44 ===== - 44 - Årsstämma 2024 CellaVisions årsstämma ägde rum fredagen den 3 maj 2024. I huvudsak fattades följande beslut: • Moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar fastställdes. Vidare beslutades att dela ut 2,25 SEK per aktie för räkenskapsåret 2023. • Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören. • Omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Stefan Wolf, Ann-Charlotte Jarleryd och Louise Armstrong- Denby till styrelseledamöter. Mikael Worning valdes till styrelseordförande. Till revisor omvaldes revisionsbolaget KPMG AB. • Arvode till styrelsen, återges i tabellen på sidan 45 och i årsredovisningens not B6. • Principer för hur valberedning ska utses som antogs vid årsstämman 2020 även ska gälla inför årsstämman 2025. • Ersättningsrapport avseende 2023. Valberedning Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstämman förslag om styrelsens sammansättning, vilken sedan beslutas av årsstämman. Valberedningens arbete inleds med att man tar del av den utvärdering av styrelsens arbete som styrelsen låtit göra. Valberedningens arbete präglas av öppenhet och diskussion för att åstadkomma en välbalanserad styrelse. Valberedningen nominerar sedan ledamöter till styrelsen för kommande mandatperiod och lämnar förslag på styrelsens och revisorernas ersättning samt i förekommande fall även val av revisor. Valberedning inför årsstämman 2025 Enligt beslut av årsstämman 2024 ska CellaVisions valberedning inför årsstämman 2025 bestå av en representant för envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna vid juli månads utgång 2024. Styrelsens ordförande är sammankallande till det första mötet i valberedningen och ingår som adjungerad vid valberedningens möten. Valberedningens sammansättning meddelades via pressmeddelande den 30 oktober 2024. Ledamöterna i valberedningen och vilka ägare som utsett dem framgår i tabellen till höger. Valberedningens ordförande är Emil Hjalmarsson. Inför årsstämman 2025 har valberedningen hållit tre möten under 2024 och haft ett flertal e-post- och telefonkontakter. Valberedningens förslag kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman 2025 som även hålls tillgänglig på bolagets webbplats tillsammans med ett motiverat yttrande beträffande förslaget till styrelse. Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som anger principerna för mångfald i styrelsen. Alla nomineringar av styrelseledamöter grundas på kompetens varvid det främsta syftet är att vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. Det är CellaVisions mål att ha en rättvis, jämlik och balanserad representation av olika kön och andra diversifierande faktorer i styrelsen som ett kollektiv. Vidare ska styrelseledamöterna som utses av bolagsstämman som grupp uppvisa mångfald och bredd i fråga om åsikter, kvalifikationer och erfarenhet. Bedömningen är att styrelsen som helhet besitter erforderlig kunskap och erfarenhet av de samhälls- och affärsförhållanden som råder där bolagets huvudsakliga verksamhet bedrivs, och att den uppvisar tillräcklig mångfald och bredd i fråga egenskaper och kompetens. Styrelse Styrelsen, och i förlängningen den verkställande direktören, förvaltar företagets angelägenheter för ägarnas räkning. Styrelsen utser den verkställande direktören som ansvarar för bolagets löpande förvaltning. Arbets- och ansvarsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör tydliggörs i styrelsens arbetsordning samt i vd-instruktionen. Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman med en mandatperiod från årsstämma fram till och med slutet av nästa årsstämma. Styrelsen förvaltar för ägarnas räkning företaget genom att fastställa mål och strategi, utvärdera den operativa ledningen samt säkerställa system för uppföljning och kontroll av de etablerade målen. Det är också styrelsens ansvar att säkerställa att bolagets informationsgivning är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av ledamöterna är närvarande. Enligt CellaVisions bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och maximalt nio ledamöter med högst två suppleanter. Styrelsen konstituerar sig själv vid ett möte omedelbart efter årsstämman. Valberedningens sammansättning Styrelseordföranden CellaVisions styrelse leds sedan 2021 av styrelseordförande Mikael Worning. Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Styrelseordförande organiserar och leder styrelsearbetet, ser till att styrelsen kontinuerligt fördjupar sina kunskaper om företaget, förmedlar synpunkter från ägarna samt är ett stöd för verkställande direktören. Styrelsens ordförande och verkställande direktören tar fram förslag till dagordning för styrelsemötena. Det är ordförandes ansvar att kontrollera att styrelsens beslut verkställs effektivt, samt att styrelsens arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen. Styrelsens arbetsordning Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt arbete. Nu gällande arbetsordning fastställdes den 3 maj 2024. Arbetsordningen revideras därutöver vid behov. I arbetsordningen beskrivs bland annat styrelsens ansvar och arbetsuppgifter, styrelseordförandens arbetsuppgifter, utskottens arbetsuppgifter samt anger vilka rapporter och finansiell information som styrelsen ska få inför varje ordinarie styrelsemöte. Utvärdering av styrelsens arbete Under ledning av styrelseordföranden genomför styrelsen årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat, inriktningen för styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett hjälpmedel för Namn/representerade Andel av röster % (2024-12-31) Mikael Worning, Chair . adjungerad . Nicklas Hansen, William Demant Invest A/S 19 .9 % Emil Hjalmarsson, Grenlunden CEVI AB 10 .0 % Anette Andersson, SEB Funds 9 .5 % Christer Fåhraeus, Christer Fåhraeus comp . 6 .8 % Total 46.2% ===== SIDA 45 ===== - 45 - * Ej arvoderad arbetstagarrepresentant. En mer detaljerad presentation av styrelseledamöterna finns på sid 41 och på bolagets hemsida www.cellavision.com Namn Oberoende till bolaget Oberoende till bolagets större aktieägare Revisionsutskott Ersättningsutskott Totalt arvode, Tkr Närvaro styrelsemöten Mikael Worning, styrelsens ordförande Ja Ja Ledamot Ordförande 800 10/10 Louise Armstrong-Denby Ja Ja 260 10/10 Christer Fåhraeus Ja Nej Ledamot 285 10/10 Ann-Charlotte Jarleryd Ja Ja Ordförande Ledamot 385 10/10 Stefan Wolf Ja Ja 260 9/10 Kent Stråhlen* Ja Ja - 10/10 Gunnar Brun Hansen* Ja Ja - 10/10 Totalt 1 990 att utveckla styrelsens arbete. I enlighet med svensk kod för bolagsstyrning redovisas relevanta delar av resultatet för valberedningen. Styrelsens sammansättning 2024 Styrelsen bestod under 2024 av sju ledamöter, varav två arbetstagarrepresentanter (ej stämmovalda), utan suppleanter. På årsstämman 2024 beslutades omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Stefan Wolf, Ann-Charlotte Jarleryd och Louise Armstrong-Denby till styrelseledamöter. Mikael Worning omvaldes till styrelseordförande. Gunnar Brun Hansen och Kent Stråhlen utsågs till arbetstagarledamöter av arbetstagarorganisationer. Styrelseledamöterna innehar stor erfarenhet och kompetens inom såväl medicin och teknik som affärs- och internationell verksamhet. Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav beträffande oberoende ledamöter. Den information som enligt punkt 10.2 i Koden ska lämnas avseende styrelseledamöterna återfinns på sidan 41. Styrelsens arbete under 2024 Under 2024 har CellaVisions styrelse hållit totalt tio protokollförda sammanträden, varav samtliga genomfördes som en kombination av fysiskt och digitalt deltagande. Fyra av mötena hölls i samband med godkännandet av bokslutskommunikén och delårsrapporterna. Vid de tillfällen någon ledamot haft förhinder att deltaga har styrelsens ordförande samlat in synpunkter som berört beslut i förväg. Viktiga frågor under året har bland annat berört partnersamarbeten, strategi, marknadsbedömningar och väsentliga risker. Bolagets vd och CFO deltar regelmässigt i styrelsens sammanträden. Andra ledande befattningshavare deltar i styrelsesammanträden vid behov. Bolagets revisor deltog vid styrelsemötet i februari då bokslutskommunikén för 2023 godkändes samt vid styrelsemötet i oktober då delårsrapporten för januari-september för 2024 godkändes. Revisionsutskott Risker avseende CellaVisions finansiella rapportering övervakas och utvärderas av styrelsens revisionsutskott, vars huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att säkerställa kvalitén i den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har ingen egen beslutanderätt utan förbereder och rapporterar ärenden till styrelsen som helhet. Från och med maj 2023 består revisionsutskottet av två ledamöter som båda är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare: Mikael Worning och Ann-Charlotte Jarleryd där Ann-Charlotte Jarleryd är utskottets ordförande. Under året har utskottet träffats sju gånger. Övriga frågor som behandlats är i huvudsak intern kontroll, risker, planering av revisionen,styrning och uppföljning av verksamheten samt anpassning till nya regulatoriska krav. Bolagets vd, CFO och revisor deltar regelbundet vid revisionsutskottets möten. Ersättningsutskott I styrelsen finns ett ersättningsutskott, vars huvuduppgift är att föreslå principer för ersättning och övriga anställningsvillkor till vd och övriga ledande befattningshavare inom koncernen. Inför varje årsstämma lämnar utskottet sitt förslag, i enlighet med 8 kap. 51 § aktiebolagslagen. Ersättningsutskottet har från och med maj 2023 bestått av styrelseledamöterna Mikael Worning, Christer Fåhraeus och Ann-Charlotte Jarleryd vilka samtliga är oberoende till bolaget och bolagsledningen. Mikael Worning är utskottets ordförande. Under året har utskottet haft ett protokollfört möte, samt har haft ett flertal telefon- och mailkontakter. Utöver riktlinjer och principer för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare har utskottet under året diskuterat bolagets incitamentsprogram för vd, koncernledning samt övrig personal. Vd/koncernchef och koncernledning Vd utses och får instruktioner av styrelsen. CellaVisions vd och koncernchef, Simon Østergaard ansvarar för den löpande förvaltningen såväl som strategiska och operativa frågeställningar av bolaget i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Gällande vd-instruktion fastställdes av styrelsen den 3 maj 2024. Vd tar fram informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena samt är föredragande vid mötena. Styrelsen utvärderar fortlöpande vd:s arbete genom uppföljning mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell utvärdering som diskuteras med vd. DECEMBER 3 Budget & affärsplan OKTOBER 23 Innovation & delårsrapport JULI 18 Delårsrapport SEPT EMBER 4 Kunden & strategiuppföljning FEBRUARI 6 MARS 27 Humankapital & bokslutskommuniké Avrapportering revisor APRIL 24 Delårsrapport 2024 MAJ 3 Möte inför årsstämman Kallelse till årsstämma MAJ 3 Konstituerande styrelsemöteJUNI 3-4 Strategi DECEMBER 3 Budget & business plan OCT OBER 23 Innovation & interim report JULY 18 Interim report SEPT EMBER 4 Customer & strategy follow-up FEBRUARY 6 MARCH 27 People & year-end bulletin Audit report APRIL 24 Interim report 2024 MAY 3 Meeting prior to AGM Notice of AGM MAY 3 Inaugural meetingJUNE 3-4 Strategy ===== SIDA 46 ===== - 46 - Koncernledningens sammansättning 2024 Vd har utsett en koncernledning som ansvarar för olika delar av CellaVisions verksamhet. Vid årets utgång bestod koncernledningen förutom vd av sex personer: • Ekonomi- och finanschef (CFO) • VP Global Sales • VP Global Marketing & Business Development • VP HR • VP Devices & Software • VP Reagents Förutom VP Reagents finns samtliga i koncernledningen på bolagets huvudkontor i Lund i Sverige. Koncernledningen har protokollförda möten där operativa frågeställningar diskuteras. Årligen arbetar koncernledningen fram en affärsplan som fastställs av styrelsen. En närmare presentation av vd och koncernledning finns på sidan 42. Där finns också de uppgifter om vd som enligt punkt 10.2 i Koden ska lämnas. Revisor Styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt finansiella rapportering granskas av den externa revisorn som utses av årsstämman. Revisor föreslås av valberedningen och väljs av stämman på ett år. Vid årsstämman 2024 omvaldes KMPG till revisor fram till årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Jonas Nihlberg. Revisorns uppdrag är att på aktieägarnas vägnar granska CellaVisions årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning. Förutom den årliga revisionen så granskar revisorn minst en av bolagets delårsrapporter per år. Revisorns arvode utgår enligt godkänd räkning. För belopp se not B7. Ersättning Ersättning till ledande befattningshavare Löner, ersättning och andra förmåner till styrelseledamöter, verkställande direktör/VD samt övriga ledande befattningshavare redovisas i Not B6 i årsredovisningen. Ersättningen till styrelsen framgår även i tabellen på sidan 45. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2023 beslutade att godkänna styrelsens förslag med riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i CellaVision. Riktlinjerna gäller som längst till årsstämman 2027. En framgångsrik implementering av CellaVisions affärsstrategi förutsätter att företaget kan rekrytera och behålla kompetenta medarbetare med rätt kvalifikationer. För att möjliggöra detta krävs att CellaVision erbjuder en marknadsmässig totalersättning, vilket är syftet med riktlinjernas utformning. Den del av den totala ersättningen som avser rörlig ersättning ska bidra till att främja företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland hållbarhet. Riktlinjerna omfattar inte ersättningsbeslut som fattas av bolagsstämman, exempelvis aktierelaterade incitamentsprogram och arvode till styrelsen. Styrelsen har möjlighet att i särskilda fall, med hänsyn till CellaVisions långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet samt företagets ekonomiska stabilitet, besluta om en tillfällig hel eller delvis avvikelse från riktlinjerna. Ersättningsformer CellaVision ska erbjuda en marknadsmässig totalersättning. Ersättningen får bestå av fast lön, förmåner, rörlig ersättning samt pension. Tillsammans utgör fast lön och rörlig ersättning medarbetarens målersättning. Utöver dessa riktlinjer kan bolagsstämman fatta beslut om exempelvis aktierelaterad ersättning. Fast lön Fast lön ska beakta individens ansvarsområden samt erfarenhet och revideras årligen. Fördelningen mellan fast lön och rörlig ersättning ska stå i proportion till det ansvar och de befogenheter som positionen medför. Befattningshavare som upprätthåller post som ledamot eller suppleant i koncernbolags styrelse ska inte erhålla särskild styrelseersättning för detta. Rörlig ersättning Den potentiella rörliga ersättningen till ledande befattningshavare begränsas till ett max belopp som under en ettårsperiod inte får överstiga 75 procent av respektive individs fasta lön eller motsvarande för ett kalenderår. Ersättningen ska kopplas till förutbestämda och mätbara kriterier med syfte att främja företagets långsiktiga värdeskapande, affärsstrategi samt långsiktiga intressen, däribland hållbarhet. Förhållandet mellan fast lön och rörlig ersättning ska vara proportionerligt i förhållande till det ansvar och de befogenheter som positionen medför. Rörlig ersättning baseras på uppfyllandet av individuella mål, vilka fastställs av styrelsen på förslag från ersättningsutskottet. För VD ska dessa mål vara kopplade till företagets övergripande mål, såsom resultat, omsättning och/eller kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på jämförbara mål inom respektive ansvarsområde. • Kortfristigt bonusprogram CellaVisions ledande befattningshavare har rätt till en viss bonus, förutsatt att uppsatta mål gällande rörelseresultat, omsättning samt individuella mål uppnås under räkenskapsåret. • Långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram Det långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogrammet för ledande befattningshavare är kopplat till finansiella prestationsmål som speglar företagets värdeökning över en treårsperiod. Utfallet är beroende av den genomsnittliga årliga tillväxten i företagets vinst per aktie. Pension och andra förmåner Pensionsvillkoren ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för andra motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras på lösningar som redovisas som avgiftsbestämda. Pensionsåldern ska vara 65 år. För ledande befattningshavare får pensionsförmånerna uppgå till högst 30 procent av den årliga fasta lönen eller baseras på kollektivavtal. Andra förmåner ska vara marknadsmässiga i förhållande till de villkor som gäller för andra med motsvarande positioner på marknaden. Dessa förmåner får sammanlagt inte överstiga tio (10) procent av den årliga fasta lönen. ===== SIDA 47 ===== - 47 - Villkor vid avslut av anställning Avgångsvederlag för en ledande befattningshavare ska kunna utgå med ett belopp motsvarande högst tolv månaders fast lön. Summan av den fasta lönen under uppsägningstid och avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande befattningshavarens fasta lön för två år. Vid uppsägning av en ledande befattningshavare ska företaget iaktta en uppsägningstid om tre till tolv månader, medan den anställde har en uppsägningstid om tre till sex månader. Styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen avlämnas av CellaVisions styrelse och är upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning. Bakgrund Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för den interna kontrollen. Kontrollmiljö Basen för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön. En god kontrollmiljö bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar där ansvar och befogenheter är väl definierade. Inom CellaVision finns policyer, riktlinjer och processbeskrivningar för de olika momenten i affärsflödet. I bolagets ekonomihandbok, Administrative Guidelines, som uppdateras årligen, framgår i all väsentlighet dessa processbeskrivningar. Bolagets Finanspolicy, som fastställs av styrelsen, innehåller bland annat instruktioner kring hantering av finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk och placering av överskottslikviditet. Riskbedömning Styrelsen och revisionsutskottet arbetar löpande med bedömning av risker avseende den finansiella rapporteringen i syfte att det ska finnas kontroller som säkerställer att den finansiella rapporteringen är ändamålsenlig och korrekt samt att eventuella fel i den externa rapporteringen identifieras och hanteras. I dagsläget motiverar inte bolagets storlek eller riskexponering en särskild funktion för internrevision. Styrelsen gör bedömningen att med de rutiner som finns för uppföljning och kontroll finns i dagsläget inte behov för detta. Kontrollaktiviteter Främsta syftet med kontrollaktiviteter är att förebygga och upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella brister kan åtgärdas. Rutiner och aktiviteter har utformats för att upptäcka och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade till den finansiella rapporteringen. Koncernbolagen följs upp av CFO genom regelbundna rapporter och personliga möten med respektive dotterbolagsledning. Styrelsen får månatliga rapporter där vd och CFO redogör för den gångna perioden avseende koncernens resultat och finansiella ställning. Månadsboksluts- och årsredovisningsarbete är väl definierat och rapportering sker enligt standardiserade rapporteringsmallar inklusive kommentarer avseende alla väsentliga resultat- och balansposter. CFO och controllers med funktionellt ansvar för redovisning, rapportering och analys finns på både moderbolag och dotterbolag. På detta sätt sker flera kontroller av företagets finansiella rapporter, vilket minskar risken för fel. Information och kommunikation CellaVisions rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om bolagets utveckling och finansiella ställning. Styrelsen har fastställt en informationspolicy som anger vad som ska kommuniceras, av vem samt på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig. Finansiell information lämnas regelbundet i form av delårsrapporter, årsredovisning och pressmeddelanden om nyheter som kan påverka aktiekursen. Materialet publiceras på svenska och engelska på bolagets webbplats. Uppföljning Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp löpande. Koncernens finansiella resultat och ställning behandlas vid varje styrelsemöte där styrelsen får utförliga månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och utvecklingen av verksamheten. Varje delårsrapport analyseras av revisionsutskottet, diskuteras med vd och CFO och godkänns sedan av styrelsen innan den publiceras. Aktiviteter 2024 CellaVision jobbar kontinuerligt med att minimera risker genom att ta bort överflödiga manuella steg från bolagets processer. Under 2024 har processen för riskanalys, kontroller och självskattning avseende den finansiella rapporteringen ytterligare utvecklats och stärkts. Genom utökning och förfining av processer och kontroller har precisionen och tillförlitligheten ökat. Denna satsning har inte bara inneburit en minskad risk för potentiella fel och brister i den finansiella rapporteringen, utan även ökat förmågan att identifiera och hantera risker i ett tidigt skede. ===== SIDA 48 ===== - 48 - Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 43-47 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen Malmö den 9 april 2025 KPMG AB Jonas Nihlberg Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Till bolagsstämman i CellaVision AB (publ) org. Nr 556500-0998 ===== SIDA 49 ===== - 49 - Årsstämma, utdelning och kalendarium Årsstämma Årsstämman kommer att hållas i CellaVisions lokaler på Mobilvägen 12 i Lund den 6 maj 2025 klockan 15.00. Kallelsen i sin helhet finns tillgänglig på: www.cellavision. com/sv/investors/bolagsstyrning/arsstammor Deltagande Aktieägare som vill delta på årsstämman ska senast den 27 april 2025, dels vara införd i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB, dels anmäla sig till bolaget under följande adress: CellaVision AB (publ) c/o Fredersen Advokatbyrå Neptunigatan 82 211 18 Malmö eller via e-post till: cellavision@fredersen.se Vid anmälan ska anges namn, person- eller organisationsnummer, samt telefonnummer dagtid. I förekommande fall ska även antal biträden (högst två) anges. Om aktieägare avser låta sig företrädas av ombud bör fullmakt och övriga behörighetshandlingar biläggas anmälan. Förvaltarregistrerade aktier För att äga rätt att delta på årsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Registrering måste vara verkställd senast den 29 april 2025 och bör begäras i god tid före denna dag. Utdelning Styrelsen föreslår årsstämman 2025 att utdelning ska ske om 2,50 SEK per aktie för verksamhetsåret 2024. Rapporttillfällen • Delårsrapport Q1 2025, 29 april • Delårsrapport Q2 2025, 18 juli • Delårsrapport Q3 2025, 6 november • Bokslutskommuniké 2025, 5 februari 2026 Prenumerera Ekonomisk information och övrig relevant bolagsinformation publiceras på bolagets webbplats. För att prenumerera och få tillgång till informationen automatiskt via epost, kan anmälan göras på: www.cellavision.com/sv/investerare Helena Raihle Corporate Communications & Investor Relations helena.raihle@cellavision.com ===== SIDA 50 ===== - 50 - Styrelsen och verkställande direktören för CellaVision AB (publ), organisationsnummer 556500-0998, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024-01-01 till 2024-12-31. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Risker och riskhantering samt bolagsstyrningsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen. Verksamhet CellaVision utvecklar och säljer instrument, mjukvaror och reagenser för blod- och kroppsvätskeanalys. Bolaget automatiserar delar av provberedningsprocessen och ersätter manuella mikroskop med analysinstrument baserade på digital bildanalysteknik och artificiell intelligens. Lösningarna bidrar till effektivare arbetsflöden och högre kvalitet inom laboratoriemedicin. CellaVision använder en indirekt försäljningsmodell där kunderna är medicintekniska bolag som levererar utrustning till sjukhuslaboratorier. Slutkunderna utgörs således av sjukhus- och kommersiella laboratorier. CellaVision har även försäljning till den betydligt mindre veterinärmarknaden. Produkterbjudandet består av produkter och lösningar för standardiserad laboratoriediagnostik och förbättrad prestanda för cellulär bildbehandling samt system för digital mikroskopering inom hematologi, omfattande reagenser samt analysinstrument med kompletterande mjukvaror och kringutrustning. Sedan 2019 ingår RAL Diagnostics i koncernen med sin bas i Bordeaux i Frankrike. Företaget innefattar en komplett verksamhet inklusive en produktionsanläggning med produktion av reagenser. Försäljning CellaVision säljer sina produkter och lösningar globalt genom etablerade leverantörer av blodanalysutrustning. Bolagets egna marknadskontor stödjer distributionspartners i deras försäljnings- och marknadsföringsarbete. Intäkterna genereras främst från försäljning av analysinstrument med integrerad mjukvara och reagenser, medan övriga mjukvarulösningar, reservdelar, förbrukningsartiklar och service utgör en mindre del av den totala omsättningen. Forskning och utveckling Att förbättra sjukvården genom kontinuerlig innovation är CellaVisions grundläggande ambition. Företaget satsar betydande resurser på forskning och utveckling för att leda teknikutvecklingen och erbjuda innovativa lösningar som tillgodoser kundernas behov och förbättrar arbetsflödet på laboratorier. CellaVision bedriver fortlöpande utvecklingsprojekt inom området morfologi för att stärka sitt kunderbjudande. Koncernen utvecklar i första hand genom interna resurser, men strategin omfattar även utveckling genom samarbete med partners. Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utveckling av kommande produkter kostnadsförs till och med prototypstadiet. Utgifter därefter och fram till kommersialisering balanseras, i den mån det är sannolikt att produkten är kommersiellt gångbar. För att hantera detta på ett effektivt sätt tillämpar bolaget projektredovisning vilket innebär att alla forsknings- och utvecklingsutgifter allokeras till projekt. För mer information se not A1. Totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 153 MSEK (138), vilket motsvarar 21 procent (20) av omsättningen och 50 procent (47) av rörelsekostnaderna. Koncernen aktiverar kontinuerligt utgifter för produktutveckling. Aktiverade utgifter avseende utvecklingsprojekt uppgick under året till 66 MSEK (55) vilket motsvarar 9 procent (8) av omsättningen. Under året har applikationen för benmärgsanalys genomgått kliniska studier vid två laboratorier i Europa. Förutsatt att validering och regulatoriskt godkännande går enligt plan förväntas CE-märkning (European Conformity) erhållas mot slutet av 2025. Studierna har även utökats till att omfatta ett amerikanskt laboratorium, vilket är en nödvändig del av registreringsprocessen för den amerikanska marknaden. Utvecklingen av Fourier Ptychographic Microscopy (FPM) har fortsatt med betydande framsteg. Teknologin visar stor potential inom flera områden, både inom CellaVisions kärnverksamhet, hematologi, och andra applikationer såsom cytologi och patologi. FPM-tekniken ger en kombination av överlägsen bildkvalitet och hög hastighet, vilket har väckt intresse hos potentiella samarbetspartners. Patent Under året har patent beviljats för två nya uppfinningar. Den ena uppfinningen möjliggör snabbare fokusering när bilder tas och den andra uppfinningen introducerar en innovativ metod för att skapa högupplösta bilder med hjälp av FPM tekniken. CellaVisions patentportfölj vid årets utgång omfattade 26 (25) patenterade uppfinningar och 126 (114) beviljade patent. De flesta av bolagets patent finns inom teknikområdena bildanalys och finmekanik samt inom reagenser och provberedning. Förvaltningsberättelse ===== SIDA 51 ===== - 51 - Produktförsörjning och tillverkning CellaVision har ingen egen tillverkning av instrument, utan tillverkning sker hos kontraktstillverkare. Bolaget äger produktionsanläggningen för reagenser i Bordeaux, Frankrike Legal struktur CellaVision är en koncern bestående av moderföretaget CellaVision AB och de fem helägda dotterbolagen RAL Diagnostics (Bordeaux, Frankrike), CellaVision Inc. (Durham, USA), CellaVision Canada Inc. (Toronto, Kanada), CellaVision Japan K.K. (Yokohama, Japan), CellaVision International AB. Förutom RAL Diagnostics som omfattar en komplett produktionsanläggning med produktion av reagenser är dotterbolagens funktion i första hand marknadsstöd till partners på de regionala marknaderna. För marknader där lokal fakturering inte förekommer har CellaVision valt att anställa personal genom Business Sweden och kan på så vis verka på dessa marknader utan att starta dotterbolag. Medarbetare Antalet anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster, var 236 (228) vid årets utgång. Av de anställda var 110 (105) kvinnor. Mer information finns i hållbarhetsavsnittet på sidorna 30–32. Konkurrens Inom sjukvården är manuell mikroskopering den vanligaste metoden för blod- och kroppsvätskeanalys. Marknaden för digital mikroskopering växer kontinuerligt. Den kommersiella konkurrensen inom digital mikroskopering är begränsad till få produkter och bolag. Konkurrensen inom provberedning och reagenser består av ett antal konkurrerande bolag och marknaden får anses mogen till skillnad från marknaden inom digital mikroskopering. Hållbarhetsrapport CellaVision har, i enlighet med ÅRL 6 kap 11§, beslutat att inkludera en hållbarhetsrapport som en del av årsredovisningen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidorna 26–38. Miljö CellaVisions tillverkning och försäljning av produkter sker i samarbete med utvalda, globalt etablerade partners och CellaVision följer kontinuerligt upp deras arbete och policyer vad gäller centrala hållbarhetsfrågor såsom miljöpåverkan och anställningsförhållanden. CellaVision har under året fortsatt att utveckla bolaget mot ett mer hållbart företagande vad gäller miljöansvar, mänskliga rättigheter och social påverkan. Bolagets produkter bidrar till att förbättra människors hälsa på en global nivå och CellaVisions mål är att verksamheten alltid ska skötas på ett ansvarsfullt sätt med kontinuerliga förbättringar av hållbarhetsarbetet. Bolagets verksamhet är inte tillstånds- eller anmälningspliktig enligt 9 kap 6 § miljöbalken (1998:808). Mer information finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 33–34. Väsentliga händelser under året CellaVision och Sysmex Corporation (”Sysmex”) undertecknade ett strategiskt alliansavtal för att stärka och utvidga bolagens ledande positioner inom hematologi och utforska nya möjligheter för förbättrad diagnostik. CellaVision och Sysmex har haft ett framgångsrikt partnerskap i 20 år, och med detta strategiska alliansavtal förlängs det gemensamma åtagandet till 2038. Avtalet stärker CellaVisions och Sysmex befintliga relation genom ett djupare och bredare samarbete inom innovation och kommersialisering. Sysmex ledande expertis inom hematologi, i kombination med CellaVisions avancerade bildlösningar och AI-assisterade cellklassificering, lägger grunden för fortsatt innovation av toppmoderna erbjudanden. Koncernens finansiella resultat och utveckling Omsättning, resultat och investeringar CellaVisions verksamhet kan uppvisa fluktuationer i omsättningen mellan enskilda kvartal och mellan olika geografiska regioner. Eftersom försäljningen på internationella marknader sker främst i US-dollar och euro, innebär det även att bolagets omsättning och resultat påverkas av förändringarna i dessa valutor. Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till 723 MSEK (677), vilket motsvarar en organisk tillväxt om 7 procent, se tabell under alternativa nyckeltal på sidan 96. Bruttoresultatet ökade under året till 487 MSEK (463) vilket motsvarar en bruttomarginal om 67 procent (68). Bruttomarginalen påverkas av inköpspriser för material och komponenter, produktmixen, avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter, lagerjusteringar samt valutaeffekter. Koncernens EBITDA för året ökade till 219 MSEK (207). De totala rörelsekostnaderna för året ökade med 5 procent till 309 MSEK (296), där merparten av ökningen är hänförlig till administrationskostnader, relaterade till anpassning till nya regulatoriska krav. Det förbättrade resultatet medförde att resultat per aktie ökade till 5,90 SEK (5,46). Likviditet, kassaflöde och finansiell ställning Koncernens disponibla medel vid årets utgång uppgick till 149 MSEK (122). Årets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 198 MSEK (196). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -76 MSEK (-86) och är i huvudsak hänförligt till aktivering av forsknings- och utvecklingskostnader. Föregående år påverkades även kassaflödet av utbyggnad av produktionskapaciteten i Frankrike som färdigställdes i slutet av 2023. Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -95 MSEK (-97) och omfattar, utöver amortering av lån och leasing, även utdelning till aktieägare med -54 MSEK (-54). Merparten av CellaVisions banklån har återbetalats genom löpande amorteringar, vilket har bidragit till en starkare finansiell ställning. Som ett resultat har soliditeten förbättrats från 77 % år 2023 till 81 % år 2024. Försäljningsutvecklingen på de geografiska marknaderna CellaVision har under året uppvisat en stadig tillväxt och styrka i olika regioner trots ett blandat globalt marknadsläge. I Americas uppgick försäljningen till 269 MSEK (313), motsvarande en minskning med 14 procent. Försäljningen i EMEA uppgick till 334 MSEK (277), motsvarande en ökning med 21 procent. I APAC uppgick försäljningen till 120 MSEK (87), motsvarande en ökning med 39 procent. ===== SIDA 52 ===== - 52 - Moderbolaget Omsättningen i moderbolaget uppgick till 556 MSEK (523). Resultatet före skatt uppgick till 117 MSEK (114). Moderbolagets investeringar i materiella tillgångar uppgick till 3 MSEK (3) och årets kassaflöde var 25 MSEK (17). I övrigt hänvisas till uppgifter för koncernen. Framtidsutsikter 2025 CellaVision har fem strategiska grundpelare – stora laboratorier, små och medelstora laboratorier, reagenser, specialanalyser och nya områden – som tillsammans syftar till att uppnå bolagets finansiella ambition om en genomsnittlig organisk tillväxt på 15 procent över en konjunkturcykel och en EBITDA-marginal överstigande 30 procent. Helårsresultatet var stabilt med tvåsiffrig omsättningstillväxt i EMEA och APAC, medan försäljningen i Americas påverkades negativt av politisk osäkerhet i USA. I takt med att marknaden stabiliseras förväntas en gradvis återhämtning, vilket skapar förutsättningar för en positiv tillväxtresa över tid. Utvecklingen av FPM-tekniken har fortsatt, med förstärkt team och resurser för skannerlösningar inom hematologi och nya applikationsområden. Tidiga prototyper har fått positiv respons, vilket bekräftar teknikens potential att förbättra diagnostiska möjligheter inom flera områden på sikt. Det fördjupade samarbetet med Sysmex Corporation stärker CellaVisions position och skapar bättre förutsättningar för att driva bolagets mission. Genom samordnade innovationsplaner och kommersiella satsningar kan båda parter gemensamt accelerera utvecklingen och utöka marknadens potential. Förslag till vinstdisposition Bolagets utdelningspolicy är att utdelningen ska motsvara 30 till 50 procent av koncernens nettoresultat, med hänsyn tagen till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga finansieringsbehov. Till stämman 2025 föreslår styrelsen att utdelning ska ske om 2,50 SEK per aktie (2,25) för 2024, vilket motsvarar 42 procent (41) av nettoresultatet. Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit hänsyn till koncernens investeringsbehov, konsolideringsbehov och ställning i övrigt samt att koncernens framtida utveckling kan ske med bibehållen finansiell styrka och fortsatt god handlingsfrihet. Efter föreslagen utdelning är koncernens soliditet och likviditet betryggande och innebär att koncernens samtliga bolag på kort och på lång sikt kan fullgöra sina åtaganden. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn tagen till försiktighetsregeln som anförs i aktiebolagslagen (2005:551) 17 kap 3 § 2-3 st. Vinstdisposition (kSEK) Till årsstämmans förfogande står: Balanserat resultat 446 991 Årets resultat 93 592 Summa 540 583 Styrelsen föreslår till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande (SEK): Till aktieägarna utdelas 2,50 kronor per aktie 59 629 I ny räkning överförs 480 954 Summa 540 583 ===== SIDA 53 ===== - 53 - Bedömningen av riskernas sannolikhet och påverkan grundar sig främst på CellaVisions förmåga att uppnå sina strategiska mål, med hänsyn till marknadsutveckling, regulatoriska förändringar och interna faktorer. Ansvaret för långsiktig och övergripande hantering av strategiska risker följer bolagets delegationsordning, från styrelsen till verkställande direktör. Analys, uppföljning och riskreducering genomförs i olika delar av organisationen som en del av CellaVisions Enterprise Risk Management (ERM). Koncernledningen leder ERM arbetet, med CFO som sammanhållande part, och respektive avdelningschef identifierar kritiska risker inom sina områden. Tillsammans med medarbetarna bidrar de till utvecklingen av riskhanteringen. Arbetet med ERM rapporteras och konsolideras minst en gång per år. Operativa risker Operativa risker är främst förknippade med produktutveckling, regulatoriska frågor och distribution. För att genomföra CellaVisions strategi och upprätthålla hållbara resultat krävs förmågan att kontinuerligt förse marknaden med innovativa produkter som möter kundernas behov. Därför gör CellaVision betydande investeringar i produktutveckling och har ett nära samarbete med distributionspartners och slutkund för att förstå förväntningarna och upptäcka nya möjligheter till innovation. Företagets indirekta försäljningsmodell, som bygger på distribution via partners, understryker vikten av att främja en nära relation och samarbete med distributionspartners. Inom produktutveckling är regulatoriska frågor särskilt betydelsefulla eftersom godkännanden måste erhållas för att kunna sälja produkterna. Specialiserade resurser arbetar löpande med kvalitet och kvalitetssäkring. För att stärka IT-säkerheten gör CellaVision väsentliga investeringar, som att förstärka IT-avdelningen och implementera National Institute of Standards Technology (NIST-regelverket). Finansiella risker Som en global aktör påverkas CellaVision av valutakursförändringar, främst i USD och EUR. En starkare dollar eller euro gynnar omsättning och resultat, medan en försvagning har motsatt effekt. Finansiella risker hanteras i enlighet med koncernens finanspolicy, och övervakas kontinuerligt för att säkerställa att dessa riktlinjer följs. För mer information om finansiell riskhantering, se not A2. Omvärldsrisker CellaVisions globala närvaro, med försäljning i olika regioner, bidrar i sig till riskreducering då bolag i olika delar av världen, åtminstone till viss del, är exponerade för olika konjunkturförhållanden. Externa risker såsom minskad efterfrågan på grund av ökad konkurrens eller försämrat investeringsklimat utgör osäkerhetsfaktorer men inte väsentliga risker för bolagets verksamhet. Hållbarhetsrisker Hållbarhetsrisker såsom klimatförändringar eller negativ publicitet på grund av affärsetiska händelser utgör också osäkerhetsfaktorer men anses inte vara väsentliga risker. Bolagets verksamhet innebär ingen väsentlig exponering för extrema väderförhållanden. Regelbundna riskbedömningar görs även för att identifiera nya risker inom hållbar utveckling. För risker relaterade till hållbarhet se sida 37. För en mer detaljerad beskrivning av de operativa, finansiella och externa risker och osäkerhetsfaktorer som CellaVision står inför, se sidorna 54-55. Risker och riskhantering CellaVision är exponerat för olika risker som kan påverka koncernens utveckling i varierande grad. Riskerna bedöms utifrån hur de påverkar CellaVisions förmåga att uppnå sina strategiska mål. Flera av dessa risker kan ha en såväl negativ som positiv påverkan på företaget. OPERATIVA RISKER Produktutveckling Distribution Leverantörskedja Produktion Humankapital Regulatoriska IT system Produktansvar FINANSIELLA RISKER Valuta OMVÄRLDSRISKER Konkurrens Rättstvister och patentintrång Politisk Pandemi SANNOLIKHET PÅVERKAN Låg Hög OPERATIONAL RISKS Product Development Distribution Supply Chain Production Human Capital Regulatory IT Systems Product Liability FINANCIAL RISKS Currency EXTERNAL RISKS Competition Litigation and Patent Infringement Political Pandemic PROBABILITY IMPACT Low High 2x5 sv ej uppdaterad Enterprise Risk Management Board of Directors Audit Committee CEO/Executive Management Department Managers CFO Employees Styrelse Revisionsutskott Vd/koncernledning Avdelningschefer Medarbetare CFO ===== SIDA 54 ===== - 54 - Operativa risker PRODUKTUTVECKLING CellaVisions långsiktiga intjäning och konkurrenskraft beror på förmågan att utveckla innovativa produkter och lösningar som möter kundernas efterfrågan. Investeringar i produktutveckling styrs av företagets strategi och stöds av regelbunden uppföljning av roadmaps för hårdvara och mjukvara. Ett nära samarbete med distributionspartners och slutanvändare är en viktig framgångsfaktor som säkerställer att utvecklingen möter marknadens behov och levererar verkligt värde. DISTRIBUTION CellaVision säljer via distributionspartners och är långsiktigt beroende av deras förmåga att sälja bolagets produkter. Nära samarbete och kontinuerlig utveckling av partnerskap i enlighet med bolagets strategi. 2024 tecknade Cellavision ett strategiskt alliansavtal med Sysmex Corporation. LEVERANTÖRSKEDJA Bolaget är beroende av att tredjepartstillverkare upprätthåller hög effektivitet och kvalitet vid produktion av instrument och reservdelar. Produktion av instrument och reservdelar är avhängig av tillgång till kritiska komponenter. CellaVision har omfattande expertis inom produktion och kvalitetskontroll av bolagets produkter, vilket minskar beroendet av tredjepartstillverkare. För att säkerställa tillgången till kritiska komponenter övervakar CellaVision aktivt sina leverantörskedjor och har utökat antalet leverantörer för att garantera en pålitlig tillgång till dessa komponenter. PRODUKTION Företaget är gynnat av en hög effektivitet såväl som en hög kvalitet i den egna produktionen av reagenser. Produktionen av reagenser påverkas av effektiviteten i bolagets produktionsanläggning och av kraven på att följa gällande Environment, Health and Safety ( EHS-föreskrifter). CellaVision investerar i utrustning, underhåll och utbyggnad av produktionskapacitet för att optimera produktionsmiljön. Företaget övervakar regelbundet produktionsflaskhalsar för att säkerställa en långsiktig produktion och kvalitet. Företaget samarbetar med fackliga representanter och lokala myndigheter för att säkerställa överensstämmelse med föreskrifter för EHS. HUMANKAPITAL CellaVision är beroende av tillgång till skickliga ingenjörer för att upprätthålla innovation och behålla teknisk framkant på produkter och tjänster. CellaVision erbjuder konkurrenskraftiga anställningsvillkor och arbetar med ”employer branding”. Bolaget etablerar samarbeten med högskolor och studenter för att främja medverkan i projektarbeten. REGULATORISKA Regulatoriskt godkännande krävs för att få sälja produkter på olika marknader och är beroende av att företagets produkter och processer uppfyller rådande regulatoriska krav inom både kvalitet och dataskydd. Om dessa krav inte uppfylls kan det leda till att godkännandet dras in. Godkännandeprocesser kan vara tidskrävande, och förseningar i att få godkännande för nya produkter riskerar att resultera i uppskjutna eller förlorade intäkter. Kvalitetssäkring är djupt integrerat i alla delar av CellaVisions verksamhet. Företaget utvärderar också kontinuerligt effektiviteten i sina resurser och processer för att säkerställa efterlevnad av regulatoriska krav inom både kvalitet och dataskydd. IT SYSTEM Risker kopplade till IT-system uppstår framför allt till följd av CellaVisions ökande digitalisering av affärsprocesser, allt strängare krav på informationssäkerhet och ett växande hot från cyberattacker. CellaVision har identifierat tre huvudsakliga riskområden: • Driftsäkerhet – tillgänglighet till IT system och data • Datasäkerhet – risk för förlust av data • Skydd mot intrång – från medarbetare och externa parter CellaVision arbetar proaktivt med IT-säkerhet för att uppfylla de krav som ställs av partners och myndigheter, både nu och i framtiden. Bolaget arbetar med National Institute of Standards and Technology, Cyber Security Framework (NIST CSF) för att upprätthålla en robust riskhantering inom IT-säkerhet. • Drift av central IT miljö är outsourcad till tredjepartsleverantör som säkerställer hög driftssäkerhet och datasäkerhet • CellaVision har rutiner för dataåtkomst och behörigheter som säkerställer kraven på dataintegritet • Kontinuerlig uppdatering av IT säkerhetsskydd och utbildning av personal PRODUKTSANSVAR CellaVision kan behöva stå för kostnader för att åtgärda eventuella fel i levererade produkter. Skadeståndskrav kan uppstå om bolagets produkter inte uppfyller gällande kvalitetskrav. CellaVision begränsar produktansvarsriskerna genom att följa rutiner för kvalitetssäkring samt genom omfattande tester av bolagets produkter. RISKER MOTVERKANDE FAKTORER ===== SIDA 55 ===== - 55 - Finansiella risker Omvärldsrisker KONKURRENS CellaVision har en dominerande position på marknaden för digital cellmorfologi inom hematologi. Den främsta konkurrensen kommer fortfarande från manuella mikroskop. Företagets lönsamhet kan påverkas negativt om CellaVision i stor utsträckning utsätts för konkurrens inom området digital bildanalys. CellaVision investerar i produktutveckling för att möta kundernas behov av nya innovativa produkter och tekniska lösningar, i linje med bolagets strategiska initiativ. Detta är en av de viktigaste förutsättningarna för bolagets framtida konkurrenskraft. RÄTTSTVISTER OCH PATENTINTRÅNG Denna risk avser kostnader som företaget kan drabbas av till följd av rättsliga åtgärder, kostnader i samband med förlikningar samt kostnader för utdömda skadestånd. Befintliga patent övervakas i samband med produktutveckling för att undvika oavsiktliga patentintrång. Dessutom bevakas företagets patent för att skydda dem mot intrång från andra. POLITISKA Geopolitiska händelser och utvecklingar kan påverka CellaVisions verksamhet. Exempel på detta är politiska eller militära konflikter, handelskonflikter eller andra betydande förändringar i internationella relationer. Olika politiska förändringar och beslut, till exempel en stramare budget i den offentliga sektorn, kan också påverka investeringar i hälso- och sjukvården. CellaVisions huvudsakliga försäljning är i länder där risken för politiska beslut som drastiskt förändrar marknadsförutsättningarna bedöms som relativt låg. PANDEMI Spridning av pandemier kan påverka utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat på ett negativt sätt. CellaVision har rutiner för att snabbt anpassa verksamheten till nationella rekommendationer och regelverk som införs. VALUTA Valutakursförändringar kan påverka bolagets resultat negativt när intäkter från försäljning och kostnader för produktion och inköp är i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ effekt på bolagets resultat kan också inträffa när de utländska dotterföretagens resultat räknas om till SEK och på bolagets eget kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar räknas om till SEK (omräkningsrisk). Bolagets finanspolicy, som fastställs av styrelsen, innehåller riktlinjer för hantering av finansiella risker inom bolaget. Transaktionsrisken begränsas i det korta perspektivet av att bolaget vid behov kan terminssäkra valutaflöden. Omräkningsriskerna begränsas av att dotterbolagens balansomslutningar inte är betydande. RISKER MOTVERKANDE FAKTORER RISKER MOTVERKANDE FAKTORER ===== SIDA 56 ===== - 56 - Finansiella tabeller ===== SIDA 57 ===== - 57 - Fem år i sammandrag Resultaträkning, Belopp i kSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 723 217 677 292 639 340 565 552 471 443 Kostnad för sålda varor -236 143 -214 251 -201 023 -173 250 -158 402 Bruttoresultat 487 074 463 040 438 317 392 303 313 041 Försäljningskostnader -136 592 -136 624 -117 962 -102 246 -100 549 Administrationskostnader -85 357 -76 032 -73 536 -63 077 -50 966 Forsknings- och utvecklingskostnader -87 447 -83 333 -88 553 -64 248 -51 253 Rörelseresultat 177 679 167 051 158 266 162 733 110 273 Resultat från finansiella poster -819 -2 829 -9 837 -4 436 1 955 Skatt -36 138 -33 913 -30 094 -32 958 -22 748 Årets resultat 140 722 130 309 118 335 125 339 89 480 Balansräkning, Belopp i kSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 487 645 433 223 399 229 358 160 300 883 Materiella anläggningstillgångar 119 943 125 503 110 035 80 326 47 428 Finansiella anläggningstillgångar 2 653 4 396 5 340 22 007 21 648 Omsättningstillgångar 402 813 365 591 377 144 364 719 298 066 Summa tillgångar 1 013 054 928 712 891 748 825 212 668 025 Eget kapital och skulder Eget kapital 815 727 716 389 641 628 543 280 429 617 Långfristiga skulder 88 217 93 168 117 029 147 432 134 263 Kortfristiga skulder 109 110 119 154 133 091 134 500 104 145 Summa eget kapital och skulder 1 013 054 928 712 891 748 825 212 668 025 Nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 Eget kapital, kSEK 815 727 716 389 641 628 543 280 429 617 Operativt kapital 690 492 655 703 630 787 529 846 438 672 Räntebärande skulder, kSEK 26 850 64 703 102 494 136 655 132 778 Nettoinvesteringar, kSEK 77 748 86 245 65 420 84 339 33 593 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kSEK 198 438 196 436 137 285 159 717 71 124 Årets kassaflöde, kSEK 27 342 13 867 -23 139 26 903 948 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,15 -0,08 -0,01 0,01 0,07 Soliditet, % 81 77 72 66 64 Räntabilitet på eget kapital, % 18 19 20 26 23 Räntabilitet på operativt kapital, % 26 26 27 34 25 Antal anställda, genomsnitt 240 242 242 201 182 Antal anställda vid periodens utgång 236 228 235 200 177 Data per aktie 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat före och efter utspädning, SEK 5,90 5,46 4,96 5,25 3,75 Eget kapital före och efter utspädning, SEK 34,20 30,04 26,90 22,78 18,01 Genomsnittligt vägt antal aktier före och efter utspädning, tusental 23 852 23 852 23 852 23 852 23 852 Antal aktier vid periodens slut, tusental 23 852 23 852 23 852 23 852 23 852 För definitioner, se sidan 97 ===== SIDA 58 ===== - 58 - Resultaträkning och rapport över totalresultat, koncernen Belopp i kSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning B1 723 217 677 292 Kostnad för sålda varor B9 -236 143 -214 251 Bruttoresultat 487 074 463 040 Försäljningskostnader -136 592 -136 624 Administrationskostnader -85 357 -76 032 Forsknings- och utvecklingskostnader -87 447 -83 333 Rörelseresultat B2, B4-B10, C1, C2 177 679 167 051 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och finansiella kursvinster B12 7 340 7 410 Räntekostnader och finansiella kursförluster B13 -8 159 -10 239 Resultat före skatt 176 860 164 222 Skatt på årets resultat B14 -36 138 -33 913 Årets resultat 140 722 130 309 Övrigt totalresultat: Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat: Effekt vid omvärdering av pensioner 150 133 Skatteeffekt på omvärdering av pensioner -37 -32 Summa komponeneter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat 112 101 Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat: Valutakursdifferenser Omräkningsdifferens vid omräkning av dotterföretag 12 169 -1 983 Summa komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat: 12 169 -1 983 Summa övrigt totalresultat 12 281 -1 882 Summa totalresultat för året 153 003 128 427 Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 5,90 5,46 Antal utestående aktier (tusental) 23 852 23 852 Genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 23 852 23 852 Årets resultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget ===== SIDA 59 ===== - 59 - Balansräkning, koncernen Belopp i kSEK Not 31 December 2024 31 December 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete C1 267 984 209 864 Goodwill C1 128 136 123 780 Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar C1 91 525 99 579 Byggnader och Mark C2 88 070 95 253 Maskiner och andra tekniska anläggningar C2 21 012 20 476 Inventarier, verktyg och installationer C2 10 861 9 774 Finansiella tillgångar C4 2 653 4 396 Summa anläggningstillgångar 610 241 563 121 Omsättningstillgångar Varulager C3 124 823 126 038 Kortfristiga fordringar Kundfordringar C6 102 824 97 797 Aktuella skattefordringar 3 278 5 781 Övriga kortfristiga fordringar 15 403 6 268 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter C7 7 055 8 061 Summa kortfristiga fordringar 128 560 117 908 Likvida medel 149 430 121 645 Summa omsättningstillgångar 402 813 365 591 SUMMA TILLGÅNGAR 1 013 054 928 712 ===== SIDA 60 ===== - 60 - Balansräkning, koncernen Belopp i kSEK Not 31 December 2024 31 December 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital C8 3 578 3 578 Övrigt tillskjutet kapital 10 800 10 800 Reserver 29 733 17 451 Balanserat resultat inkl . årets resultat 771 616 684 560 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 815 727 716 389 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld B14 69 285 59 560 Långfristiga skulder, räntebärande C9 12 678 28 664 Avsättningar C10 6 254 4 945 Summa långfristiga skulder 88 217 93 168 Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder, räntebärande C9 14 171 36 039 Leverantörsskulder 32 222 32 534 Garantiavsättningar C10 2 268 1 953 Aktuella skatteskulder - 651 Övriga kortfristiga skulder 2 372 2 453 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter C11 58 077 45 523 Summa kortfristiga skulder 109 110 119 154 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 013 054 928 712 ===== SIDA 61 ===== - 61 - Kassaflödesanalys, koncernen Belopp i kSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten A1 Resultat före skatt 176 860 164 222 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet C13 63 144 49 382 Betald skatt -26 154 -27 561 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 213 850 186 043 Förändringar av varulager -1 714 12 625 Förändringar av rörelsefordringar -15 797 7 250 Förändringar av rörelseskulder 2 099 -9 483 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -15 412 10 393 Kassaflöde från den löpande verksamheten 198 438 196 436 Investeringsverksamheten Aktivering av utvecklingsutgifter C1 -65 755 -54 707 Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar C2 -11 994 -31 769 Investering i finansiella anläggningstillgångar C4 1 743 944 Kassaflöde från investeringsverksamheten -76 006 -85 532 Finansieringsverksamheten Amortering av lån C9 -28 960 -31 421 Amortering av leasingskulder C9 -12 463 -11 949 Utdelning till aktieägare -53 666 -53 666 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -95 089 -97 036 Årets kassaflöde 27 342 13 867 Likvida medel vid årets början 121 645 108 053 Valutakursförändringar i likvida medel 443 -275 Likvida medel vid årets slut 149 430 121 645 Tilläggsupplysningar till Rapporten över kassaflöden Under året erhållna räntor B12 2 127 898 Under året erlagda räntor B13 -1 886 -3 260 ===== SIDA 62 ===== - 62 - Förändringar i eget kapital, koncernen Belopp i kSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Omräkningsreserv Säkringsreserv Balanserat resultat Summa eget kapital Belopp vid årets ingång 2023 3 578 10 800 429 18 980 -76 607 917 641 628 Totalresultat Årets resultat - - - - - 130 309 130 309 Övrigt totalresultat Omvärdering av pensioner efter skatt - - 101 - - - 101 Omräkningsdifferens efter skatt - - - -1 983 - - -1 983 Summa övrigt totalresultat - - 101 -1 983 - - -1 882 Summa totalresultat - - 101 -1 983 - 130 309 128 427 Utdelning till moderbolagets aktieägare - - - - - -53 666 -53 666 Belopp vid årets utgång 2023 3 578 10 800 530 16 998 -76 684 560 716 389 Belopp vid årets ingång 2024 3 578 10 800 530 16 998 -76 684 560 716 389 Totalresultat Årets resultat - - - - - 140 722 140 722 Övrigt totalresultat Omvärdering av pensioner efter skatt - - 112 - - - 112 Omräkningsdifferens efter skatt - - - 12 169 - - 12 169 Summa övrigt totalresultat - - 112 12 169 - - 12 281 Summa totalresultat - - 112 12 169 - 140 722 153 003 Utdelning till moderbolagets aktieägare - - - - - -53 666 -53 666 Belopp vid årets utgång 2024 3 578 10 800 642 29 167 -76 771 616 815 727 ===== SIDA 63 ===== - 63 - Resultaträkning, moderbolaget Belopp i kSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning B1, B3 555 523 523 473 Kostnad för sålda varor B9 -133 896 -118 814 Bruttoresultat 421 627 404 659 Försäljningskostnader -96 410 -98 223 Administrationskostnader -68 287 -60 862 Forsknings- och utvecklingskostnader -146 837 -131 734 Rörelseresultat B3-B10, C1, C2 110 094 113 840 Resultat från finansiella poster Intäkter från andelar i koncernföretag B11 4 806 - Ränteintäkter och finansiella kursvinster B12 9 082 8 955 Räntekostnader och finansiella kursförluster B13 -6 992 -8 877 Resultat före skatt 116 991 113 919 Skatt på årets resultat B14 -23 399 -23 710 Årets resultat C14 93 592 90 209 Rapport över totalresultat Årets resultat 93 592 90 209 Övrigt totalresultat - - Summa övrigt totalresultat - - Summa totalresultat för året 93 592 90 209 ===== SIDA 64 ===== - 64 - Balansräkning, moderbolaget Belopp i kSEK Not 31 December 2024 31 December 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten C1 2 526 3 068 Övriga immateriella tillgångar C1 24 418 26 867 Maskiner och andra tekniska anläggningar C2 1 825 2 139 Inventarier, verktyg och installationer C2 5 248 3 631 Andelar i koncernföretag C5 259 361 259 361 Uppskjuten skattefordran B14 755 496 Fordringar hos koncernföretag C4 32 162 35 507 Depositioner C4 1 860 3 772 Summa anläggningstillgångar 328 156 334 841 Omsättningstillgångar Varulager C3 86 655 86 815 Kortfristiga fordringar Kundfordringar C6 72 581 71 930 Fordringar hos koncernföretag 4 598 3 329 Aktuella skattefordringar 2 430 3 856 Övriga kortfristiga fordringar 11 484 4 509 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter C7 7 629 9 238 Summa kortfristiga fordringar 98 721 92 862 Kassa och bank 135 189 110 397 Summa omsättningstillgångar 320 565 290 074 SUMMA TILLGÅNGAR 648 721 624 915 ===== SIDA 65 ===== - 65 - Balansräkning, moderbolaget Belopp i kSEK Not 31 December 2024 31 December 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital C8 3 578 3 578 Reservfond 10 780 10 780 Fritt eget kapital Balanserat resultat 446 991 410 448 Årets resultat 93 592 90 209 Summa eget kapital 554 941 515 015 Långfristiga skulder Långfristiga skulder, räntebärande C9 - 4 500 Övriga avsättningar C10 1 399 457 Summa långfristiga skulder 1 399 4 957 Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder, räntebärande C9 - 21 974 Leverantörsskulder 22 111 20 315 Skulder till koncernföretag 26 164 25 623 Garantiavsättningar C10 2 268 1 953 Övriga kortfristiga skulder 2 346 2 356 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter C11 39 491 32 722 Summa kortfristiga skulder 92 380 104 943 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 648 721 624 915 ===== SIDA 66 ===== - 66 - Kassaflödesanalys, moderbolaget Belopp i kSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten A1 Resultat före skatt 116 991 113 919 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet C13 19 050 18 252 Betald skatt -23 658 -23 472 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 112 383 108 698 Förändringar av varulager -3 591 17 625 Förändringar av rörelsefordringar -7 441 951 Förändringar av rörelseskulder 2 327 -11 885 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -8 704 6 691 Kassaflöde från den löpande verksamheten 103 679 115 390 Investeringsverksamheten Investering av finansiella anläggningstillgångar C4 5 257 -12 476 Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar C2 -3 394 -3 200 Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 863 -15 676 Finansieringsverksamheten Amortering av lån C9 -27 176 -29 024 Utdelning till aktieägare -53 666 -53 666 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -80 842 -82 690 Årets kassaflöde 24 701 17 024 Likvida medel vid årets början 110 397 93 903 Valutakursförändringar i likvida medel 92 -529 Likvida medel vid årets slut 135 189 110 397 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen Under året erhållna räntor B12 3 880 2 500 Under året erlagda räntor B13 -802 -1 963 ===== SIDA 67 ===== - 67 - Förändringar i eget kapital, moderbolaget Belopp i kSEK Aktiekapital Reservfond Balanserat resultat Summa eget kapital Belopp vid årets ingång 2023 3 578 10 780 464 115 478 472 Årets resultat - - 90 209 90 209 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat - - - - Summa övrigt totalresultat - - - - Summa totalresultat - - 90 209 90 209 Utdelning till moderbolagets aktieägare - - -53 666 -53 666 Belopp vid årets utgång 2023 3 578 10 780 500 657 515 015 Belopp vid årets ingång 2024 3 578 10 780 500 657 515 015 Årets resultat - - 93 592 93 592 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat - - - - Summa övrigt totalresultat - - - - Summa totalresultat - - 93 592 93 592 Utdelning till moderbolagets aktieägare - - -53 666 -53 666 Belopp vid årets utgång 2024 3 578 10 780 540 583 554 941 ===== SIDA 68 ===== - 68 - Not A1. Allmän information, redovisnings- och värderingsprinciper Redovisningsprinciper CellaVision ABs koncernredovisning har upprättats med tillämpning av Årsredovisningslagen (ÅRL) samt IFRS Accounting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee som har godkänts för tillämpning inom EU. Vidare har rekommendationen av Rådet för finansiell rapportering RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” tillämpats. Moderföretagets årsredovisning har upprättats i enlighet med ÅRL samt RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”. Koncern- och årsredovisningarna är avgivna i tusentals svenska kronor (kSEK) och avser perioden 1 januari- 31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade poster. Tillgångar och skulder är redovisade i enlighet med anskaffningsvärdemetoden med undantag av vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via koncernens rapport över totalresultat. Nya och ändrade standarder och tolkningar 2024 Nya och ändrade standarder samt förbättringar som trätt i kraft 2024 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu ej trätt i kraft International Accounting Standards Board (IASB) har givit ut ett antal nya och ändrade standarder vilka ännu ej trätt ikraft. Ingen av dessa har tillämpats i förtid och förväntas inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernredovisningsprinciper Koncernredovisning CellaVision AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Lund på adress Mobilvägen 12. I koncernredovisningen ingår moderföretaget CellaVision AB 556500–0998 och de helägda dotterbolagen CellaVision Inc., USA, CellaVision Canada Inc., CellaVision Japan K.K., CellaVision International AB, RAL Diagnostic SAS i Frankrike (RAL). Koncernredovisning upprättas i enlighet med förvärvsmetoden. Detta innebär att konsoliderade dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten. Överstiger anskaffningsvärdet nettotillgångarna redovisade enligt ovan, utgörs skillnaden av goodwill. Internfakturering samt interna mellanhavanden inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. Omräkning av utlandsverksamheter För varje utlandsverksamhet fastställs vilken som är dess funktionella valuta. De utländska dotterföretag som har en annan funktionell valuta än CellaVisions funktionella valuta, vilken är svenska kronor, omräknas med balansdagens kurs, för samtliga balansposter och med genomsnittskurs för poster i resultaträkningen. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av att nettoresultatet räknas om till olika kurser i resultaträkningen respektive balansräkningen, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna redovisas i Övrigt totalresultat. För övriga valutakursdifferenser se under rubriken Kursvinster och kursförluster. Intäktsredovisning Vid försäljning av instrument och/eller mjukvara omfattar intäkten dels instrumentet och/eller mjukvaran. Hela intäkten som avser systemet, instrument plus mjukvara, intäktsförs när väsentliga risker och förmåner som förknippas med instrumentet överförts till kunden, vilket normalt sammanfaller med leverans till kunden. Samma principer tillämpas vid intäktsredovisningen utav reagenser samt reservdelar och förbrukningsmaterial. Vid utförande av service till slutkund utgör intäkten betalning för service av instrumentet. Denna intäkt periodiseras över den tid som serviceavtalet avser. Vid uppgraderingar av mjukvara (nya funktioner, tekniker eller tillämpningar) till slutkund utgör intäkten betalning för uppgradering av mjukvara och intäktsförs i samband med leverans eller distribution av licensnyckel. Avsättning för garantireserv 12 månader görs för samtliga sålda instrument, returer av instrument förekommer i princip inte. Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivränte-metoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran. Segmentredovisning Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet granskas av företagets högste verkställande beslutsfattare, och för vilken det finns fristående finansiell information. Bolagets rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som bedömer rörelsesegmentets resultat och beslutar om fördelning av resurser. Bolagets bedömning är att VD utgör den högste verkställande beslutfattaren. CellaVisions verksamhet omfattar endast ett rörelsesegment, system och reagenser för automatiserad mikroskopering inom hematologiområdet, och hänvisar därför till resultat och balansräkning rörande redovisning av rörelsesegment. Mer information om segmentredovisning lämnas i not A6. ===== SIDA 69 =====