Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

Års- och  
hållbarhetsredovisning
Nettoomsättning 
2025 759 MSEK 
2024 723 MSEK
EBITDA-marginal 
2025 32%
2024 30%
EBITDA 
2025 241 MSEK 
2024 219 MSEK
2025

===== SIDA 2 =====

- 2 -
2019
2021
2024
2025
1916
1994
CellaVision® Bone Marrow Aspirate (BMA) Application erhåller 
godkännande av CE-märkning klass C, enligt Europeiska unionens 
förordning om in vitro-diagnostik (EU IVDR).
Vår passion för innovation driver oss att ständigt utvecklas. Från en blygsam 
början har vi vuxit till att bli en global ledare, och vårt engagemang för att 
förbättra digital mikroskopi och patientvård är starkare än någonsin.
Mer än 30 års utveckling inom mikroskopi 
stärkt av ett sekel av vetenskap
Lansering av CellaVision® Proficiency Software och Sysmex DI-60™.
Noterad på NASDAQ Stockholm, Small Cap 2010.
Noterad på NASDAQ Stockholm, Mid Cap 2018.
Förvärvar rättigheterna till en patentportfölj på Fourier-Ptykografisk 
Mikroskopi (FPM) från Clearbridge BioPhotonics.
CellaVision grundades av Christer Fåhraeus i Lund, med visionen  
att förbättra sjukvården genom utveckling av mikroskopi.
Förvärvar RAL Diagnostics, vilket ger CellaVision möjlighet att förbättra 
kvalitén på provberedning.
Lansering av CellaVision© DC-1.
RAL Diagnostics grundades av två medarbetare till Louis Pasteur:  
Pr. Roux & Legroux, och M. Agulhon, direktör för Kuhlman industries.
RAL Diagnostics ansluter till sjukvårdsdivisionen i Rhône-Poulenc 
koncernen (Aventis).
RAL Diagnostics blir oberoende och flyttar sina produktionsanläggningar 
till Bordeaux, Frankrike.
Lansering av CellaVision Academy, ett digitalt utbildningsverktyg.
Signerar strategiskt alliansavtal med Sysmex Corporation.

===== SIDA 3 =====

- 3 -
Höjdpunkter
CellaVision översikt   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  4
Mission, vision, värderingar   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  5
Året i sammandrag
VD-ord  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  6
2025 i korthet  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  7
Aktien
Vi skapar värde för våra aktieägare   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  8
CellaVisions aktie   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  9
Vår verksamhet
Globala megatrender skapar kommersiella möjligheter   . . . . . . . . . . . . . . .  11
Lösningar från utstryk till analys  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Strategi
Strategi – The Power of Focus   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  14
Marknad och försäljning
Den globala marknaden   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  17
Americas, EMEA och APAC   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  18
Värdeskapande
Process för värdeskapande   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  19
Från koncept till färdig produkt  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  20
Från tillverkning till marknad   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  21
Våra medarbetare
Tillsammans skapar vi framsteg   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  22
Möt våra medarbetare   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  23
Organisationsstruktur  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  26
Hållbarhetsrapport
Höjdpunkter inom hållbarhetsområdet 2025   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  27
Generell information  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  28
Miljöansvar  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  31
Socialt Ansvar   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  34
Styrning  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  39
Ordlista – Hållbarhet   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  40
Revisorns yttrande avseende hållbarhetsrapporten  . . . . . . . . . . . . . . . . . .  41
Bolagsstyrning
Styrelse  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  43
Koncernledning  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  44
Bolagsstyrningsrapport   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  45
Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  51
Årsstämma, utdelning och kalendarium  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  52
Förvaltningsberättelse   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  53
Risker och riskhantering   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  56
Finansiella rapporter
Fem år i sammandrag   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  61
Koncernredovisning  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  62
Moderbolagsredovisning   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  67
Noter  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  72
Årsredovisningens godkännande  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  94
Alternativa nyckeltal  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  99
Finansiella definitioner  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Ordlista – Medicinska termer  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  101
Innehåll

===== SIDA 4 =====

- 4 -
14% 22%
40%
58%
46% 20%
AMERICAS
EMEA
APAC
anställda globalt med huvudkontor  
i Lund, Sverige
251
kontor för marknadssupport
13
länder med 
marknadsnärvaro
40+
INSTRUMENT
REAGENSER
MJUKVARA & ÖVRIGT
NETTOOMSÄTTNING  
PER REGION
NETTOOMSÄTTNING  
PER PRODUKTGRUPP
CellaVision är en världsledande aktör inom digitala mikroskopilösningar för 
hematologilaboratorier. Våra instrument, reagenser och mjukvaror bildar ett 
ekosystem som effektiviserar arbetsflöden på laboratorier och ökar precisionen 
i provanalyser, vilket möjliggör snabbare och mer tillförlitliga diagnoser och 
behandlingar. Våra lösningar bidrar till att höja nivån på den diagnostiska säkerheten, 
oavsett laboratoriets storlek. Vi fortsätter att driva utvecklingen framåt genom 
innovationer som förbättrar framtidens mikroskopi och höjer vårdkvaliteten för 
patienter över hela världen. Utvecklingen av Fourier-Ptykografisk Mikroskopi (FPM) för 
användning inom hematologi fortskrider, vilket driver nästa generation av lösningar 
inom hematologi och stärker vår position som ledare inom avancerad diagnostik.
CellaVision översikt

===== SIDA 5 =====

- 5 -
VI ÄR INNOVATIVA
VI SAMARBETAR
VI VISAR OMSORG
Värderingar
Våra värderingar speglar vår etik, våra principer och övertygelser. 
De styr vårt beteende, formar vår företagskultur och påverkar hur vi 
bedriver vårt arbete, både internt och externt. 
Vår framgång bygger på innovation . Det är vår unika 
innovationsmetod som skiljer oss från andra och skapar 
mervärde till patienter, kunder, distributörer och ägare  . 
Våra strategiska samarbeten och långsiktiga relationer bygger 
på förtroende  . Vi lyssnar noga, kommunicerar öppet och 
samarbetar  effektivt  . 
Genom vår problemlösningsförmåga förbättrar vi arbetsflöden 
på laboratorier och höjer effektiviteten, vilket gör det möjligt 
för våra kunder att behandla patienter snabbare  . Detta är vårt 
sätt att visa omsorg för andras välbefinnande samtidigt som vi 
strävar efter att vara en positiv kraft i samhället  .
Mission
Att förbättra arbetsflöden på laboratorier och 
säkerställa tillförlitliga diagnoser genom smarta 
mikroskopilösningar
Våra verktyg för att automatisera cellklassificering med diagnostisk 
säkerhet omfattar analysinstrument, infärgningsreagenser, 
utrustning för blodutstryk och infärgning samt mjukvara  .
Vision
Att förbättra sjukvården genom att utveckla 
mikroskopi
Vi skapar digitala mikroskopilösningar som gör laboratoriearbetet 
enklare och mer effektivt  . Ju snabbare ett blodprov analyseras, 
desto snabbare kan en patient få sin diagnos och behandling  .

===== SIDA 6 =====

- 6 -
VD-ORD
En motståndskraftig verksamhet 
i en föränderlig omvärld
2025 präglades av fortsatt global osäkerhet, med 
valutavolatilitet, geopolitiska händelser och regionala 
variationer som påverkade marknadsförutsättningarna. 
CellaVision visade återigen styrkan i sin affärsmodell 
och sin långsiktiga marknadsposition. Även om vår 
orderbaserade försäljningsmodell leder till kvartalsvisa 
variationer, är efterfrågan på lösningar för digital 
cellmorfologi stabil och växande över tid.
Fortsatt strategiskt fokus
Mot bakgrund av den geopolitiska osäkerheten, valde vi att tydligt fokusera på 
det vi kan påverka: att genomföra vår strategi, stödja våra kunder och investera i 
medarbetarna som kommer att forma vår framtid . Hela vår organisation visade 
ett starkt engagemang och en hög grad av flexibilitet, samtidigt som de på ett 
strukturerat sätt balanserade kortsiktiga leveranser mot långsiktiga prioriteringar . 
Med en tydlig strategisk inriktning och ett fokuserat genomförande fortsatte vi 
att befästa CellaVisions roll som betrodd partner inom digital cellmorfologi och 
långsiktig innovatör inom digital cellmorfologi och mikroskopi .
Nettoomsättningen för helåret ökade organiskt med 9 procent efter justering för 
valutaeffekter . EBITDA ökade med 10 procent till 241 MSEK (219), motsvarande 
en EBITDA-marginal om 32 procent (30) . Kassaflödet från den löpande 
verksamheten uppgick till 201 MSEK (198), medan det totala kassaflödet ökade 
till 40 MSEK (27) . Vår finansiella ställning är fortsatt stark, med likvida medel vid 
årets slut om 188 MSEK (149), samtidigt som vår skuldsättning i form av banklån 
är mycket låg . Vi fortsätter att prioritera investeringar i forskning och utveckling  .
Från strategi till genomförande och långsiktigt värdeskapande
Under 2025 gjorde vi påtagliga framsteg i genomförandet av vår strategi, Power 
of Focus, i samtliga tre regioner . Vi nådde viktiga milstolpar inom forskning och 
utveckling, inklusive godkännandet av CE-märkning för CellaVision®  
Bone Marrow Aspirate (BMA) Application som en klass C -produkt enligt EU:s IVDR .
BMA Application förser laboratorier med en tillförlitlig och avancerad lösning 
för att automatisera, standardisera och förenkla den morfologiska analysen  
av benmärgsaspirat  .
Parallellt validerades den uppgraderade mjukvaruplattformen för våra 
hematologiinstrument framgångsrikt hos en utvald kund  . Digital Cell 
Morphology Software har genomgått en fullständig omarbetning och 
introduceras med ett modernt och användarvänligt gränssnitt, tillsammans 
med nya funktioner som effektiviserar arbetsflöden i laboratorier  . 
Programvaruuppgraderingen erbjuder också förbättrad integration med 
Sysmex SP-50™-enheten för utstryk och infärgning, samt en betydande 
hastighetsförbättring för nya DI-60-instrument  . 
Utvecklingen av Fourier-Ptykografisk Mikroskopi (FPM) fortsatte och 
utvecklades positivt, vilket stärker vår teknologiplattform och skapar 
möjligheter inom angränsande områden såsom patologi och cytologi  .
Bland våra partners, är vårt partnerskap med Sysmex fortsatt en central strategisk 
tillgång som ger global räckvidd, skapar stabilitet i genomförandet och stödjer 
kommande lanseringar . Denna framgång är möjlig tack vare våra medarbetares 
engagemang och expertis . En av CellaVisions främsta styrkor är medarbetarnas 
förmåga att leverera inom forskning och utveckling, regulatoriska frågor och 
marknadsaktiviteter, samtidigt som de samarbetar med både Sysmex organisation 
och sjukvårdspersonal . När vi går in i 2026 är vi väl positionerade genom att fortsätta 
utveckla vår innovationspipeline, ha en beprövad affärsmodell och ett tydligt fokus 
på långsiktigt värdeskapande .
Ett varmt tack
Avslutningsvis vill jag tacka alla våra medarbetare och intressenter för ert 
engagemang, förtroende och fortsatta stöd . Er passion, ert samarbete och er tro 
på vårt uppdrag gör våra framsteg möjliga . Tillsammans bygger vi långsiktigt värde, 
driver innovation och förbättrar sjukvården genom att utveckla Digital Mikroskopi .
 
 
Lund i mars, 2026
Simon Østergaard
VD & Koncernchef
Simon Østergaard 
VD & Koncernchef

===== SIDA 7 =====

- 7 -
FINANSIELL AMBITION
över ekonomisk konjunkturcykel
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 759 723  677    639 566
Bruttoresultat 520 487 463    438 392
EBITDA 241 219 207 198 196
Resultat före skatt 194 177 164 148 158
Kassaflöde från den löpande verksamheten 201 198 196 137 160
Totalt kassaflöde 40 27 14 -23 27
Antal anställda, genomsnitt 244 240 242 242 201
Nettoomsättning (MSEK) Bruttomarginal (%)
0
100
200
300
400
500
600
700
800
20252024202320222021
40
45
50
55
60
65
70
75
80
Nettoomsättning (MSEK)
AMERICAS EMEA APAC
0
50
100
150
200
250
300
350
20252024202320222021
Instrument
Nettoomsättning (MSEK)
Reagenser Mjukvaror & övrigt
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
20252024202320222021
EBITDA (MSEK) EBITDA marginal (%)
0
50
100
150
200
250
20252024202320222021
20
25
30
35
40
45
20252024202320222021
>30%15%
EBITDA MARGINALTILLVÄXT  
NETTOOMSÄTTNING
2025 i korthet
Nettoomsättningen för helåret ökade till 759 MSEK (723), vilket är en 
organisk ökning med 9 procent jämfört med 2024, dock hade valutaeffekter 
en negativ inverkan. 
I Americas ökade nettoomsättningen med 12 procent till 301 MSEK (269) . Justerat för valutaeffekter 
utgjorde den organiska tillväxten 17 procent, tack vare stark försäljning av instrument och programvara 
i en utmanande marknad . I EMEA drevs tillväxten främst av instrument- och reagensförsäljningen . 
Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 350 MSEK (334), vilket inkluderade en organisk 
försäljningstillväxt på 8 procent . APAC rapporterade en minskning av nettoomsättningen med 11 procent 
till 107 MSEK (120), med en minskning av den organiska försäljningen med 7 procent, drivet av svagare 
instrument- och programvaruförsäljning medan reagensverksamheten redovisade stark tillväxt .
Bruttoresultatet ökade till 520 MSEK (487), vilket motsvarar en bruttomarginal om 68 procent (67)  .  
Den förbättrade bruttomarginalen förklaras främst av produktmixen i försäljningen  .
Rörelsekostnaderna ökade till 318 MSEK (309), vilket motsvarar en ökning om 3 procent  . Ökningen 
av rörelsekostnaderna är främst hänförlig till forskning och utveckling och är i linje med CellaVisions  
långsiktiga strategi för produktutveckling  .
Den förbättrade  bruttomarginalen  jämfört med föregående år bidrog till att EBITDA ökade till  
241 MSEK (219), motsvarande en EBITDA-marginal om 32 procent (30)  .
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 201 MSEK (198) för helåret  . Den solida 
finansiella utvecklingen och stabilt rörelsekapital bidrog positivt till kassaflödet  . Totalt kassaflöde 
ökade till 40 MSEK (27)  .
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -86 MSEK (-76)  . Av årets investeringar utgjorde 
67 MSEK (66) aktiverade utvecklingskostnader, där majoriteten av de aktiverade kostnaderna avser 
utveckling av instrument och mjukvaruapplikationer  .
Kassaflödet från finansiella aktiviteter uppgick till -75 MSEK (-95), inklusive utdelning till aktieägarna  
om -60 MSEK (-54) . Den finansiella ställningen förblev stark och året avslutades med ett kassasaldo  
på 188 MSEK (149) och mycket låg bankskuld .

===== SIDA 8 =====

- 8 -
Vi skapar värde för våra aktieägare
Bidrar till en effektiv och högkvalitativ sjukvård 
Vår vision är att förbättra sjukvården genom att erbjuda 
laboratoriepersonal automatiserade, effektiva och ergonomiska 
arbetsmetoder, vilka möjliggör snabbare diagnoser och därmed 
snabbare behandlingar för patienter  . 
Tack vare vår skalbara affärsmodell, beprövade tekniska 
plattformar och sunda affärsmetoder hjälper vi laboratorier 
att bygga ett hållbart ekosystem som förbättrar arbetsflöde, 
kvalitet och konsistens i varje analys  . Vårt breda utbud av 
lösningar, anpassade för laboratorier av alla storlekar och i alla 
geografier, skapar långvariga kundrelationer och återkommande 
intäktsströmmar, vilket utgör grunden för stabil lönsamhet och 
långsiktigt värdeskapande  .  
Globala trender driver efterfrågan på våra 
lösningar
Efterfrågan på CellaVisions erbjudande drivs av två starka 
megatrender: digital transformation och demografiska 
förändringar som ökar behovet av effektiv vård  . I denna 
dynamiska miljö utsätts laboratorier för ett växande tryck 
att minska kostnader och resursanvändning, samtidigt som 
testhastighet, produktivitet och diagnostisk noggrannhet ska 
förbättras  .
Våra lösningar möjliggör för laboratorier att höja produktiviteten 
med färre resurser  . Med en marknadspenetration på 30 procent  
bland större laboratorier är övergången från manuella till 
automatiserade arbetsmetoder redan i full gång  . Dessa 
strukturella trender förväntas bestå över tid och driva fortsatt 
global spridning, ökad marknadspenetration och hållbar 
försäljningstillväxt  .
Högkvalitativa system, AI och reagenser med 
starka immateriella rättigheter  
CellaVision ligger i framkant inom AI-tekonologi och har 
utvecklats i takt med de snabba framstegen inom artificiell 
intelligens  . Vi kombinerar mer än 30 års erfarenhet av att 
utveckla AI och lösningar inom maskininlärning, omfattande 
bilddatabaser och djupinlärande neurala nätverk som 
tillsammans säkerställer toppmodern bildkvalitet och 
cellklassificering, med över 100 års erfarenhet av att utveckla 
högkvalitativa reagenser  . 
Med mer än 9 500 sålda system världen över har våra lösningar 
blivit ledande standard  . Vår starka patentportfölj, unika AI-
kompetens, exklusiva datatillgångar och naturligt inneboende 
långa utvecklingscykler skapar höga inträdesbarriärer och 
skyddar vår ledande marknadsposition  . Under de kommande 
åren siktar vi på att ytterligare stärka vår ledande globala position 
inom hematologilaboratorier samtidigt som vi expanderar till nya 
analysområden genom vår banbrytande FPM-teknologi  .
Skalbar affärsmodell och etablerade 
partnerskap 
Vi arbetar via en indirekt försäljningsmodell som stöds av 
långsiktiga distributionsavtal, främst med de största aktörerna 
inom området  . Med en global marknadsandel på över  
60 procent möjliggör denna modell en slimmad organisation, 
god kostnadskontroll, snabb geografisk expansion och en stabil 
lönsamhet över tid  .  
Utöver instrumentförsäljning genererar vår verksamhet 
återkommande intäkter från reagenser, programuppdateringar 
och serviceavtal .  Denna återkommande intäktsbas ökar 
förutsägbarheten, stärker den finansiella motståndskraften och 
stödjer stabila kassaflöden över produkternas livscykel  . Våra 
produkter säljs över hela världen, med lokalt marknadsstöd i 13 
länder och direkt närvaro i fler än 40 länder, vilket möjliggör nära 
kontakt med slutanvändare och långsiktigt värdeskapande för 
både kunder och aktieägare  . 
Uthållig och långsiktig tillväxt med bibehållen 
lönsamhet
Sedan vår notering på NASDAQ Stockholm Mid Cap 2018 har 
CellaVision levererat en robust årlig försäljningstillväxt och 
bibehållit en EBITDA-marginal över 30 procent  .
Genom vår Power of Focus-strategi, som utnyttjar vår nuvarande 
marknadsposition samtidigt som vi skapar nya möjligheter att 
förbättra mikroskopiarbetet, uppgår vår årliga adresserbara 
marknad inom hematologi till cirka 5 miljarder kronor  . Vi levererar 
hållbara förbättringar inom hälso- och sjukvården genom att 
kombinera branschledande teknik med en skalbar affärsmodell, 
samtidigt som vi säkerställer långsiktigt värdeskapande för 
våra aktieägare  . Våra lösningar skapar en betydande nytta 
för samhället genom att förbättra laboratorieeffektivitet och 
påskynda patientdiagnoser  .

===== SIDA 9 =====

- 9 -
CellaVisions aktie
Kursutveckling och handel med aktien
Aktiekursen för CellaVision-aktien utvecklades negativt under 
året och minskade med 27,7 procent, från 217,50 SEK vid årets 
ingång till 157,20 SEK vid årets utgång  . Under samma tid ökade 
index med 8,2 procent (Nasdaq Stockholm PI)  . Högsta betalkurs 
under året var 232,50 SEK (2025-01-22), och lägsta var 147,80 SEK 
(2025-04-16) . Bolagets börsvärde uppgick vid årets slut till 3 749 
MSEK (5 188). Under 2025 handlades totalt 12,8 miljoner aktier 
(4,6) till ett värde av 2 330 MSEK (1 113)  .
Aktiestruktur
Vid utgången av 2025 uppgick aktiekapitalet i CellaVision AB till 
3 577 732 SEK och fördelades på 23 851 547 aktier. Kvotvärdet 
per aktie är 0,15 SEK . Varje aktie berättigar till en röst och varje 
röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet ägda 
och företrädda aktier  . Samtliga aktier medför lika rätt till andel i 
bolagets tillgångar och resultat  .
Ägarstruktur
Antalet aktieägare vid årets slut uppgick till 6 448 (6 862), vilket 
innebar en minskning med drygt 6 procent under året  . Två 
aktieägare, William Demant Invest A/S och Grenlunden CEVI AB, 
har direkta och indirekta innehav som utgjorde 10 procent eller 
mer av rösterna  . De tio största aktieägarna kontrollerade  
63,4 procent av bolagets aktier per balansdagen  . Det svenska 
ägandet uppgick till 59,1 procent av rösterna  . Styrelsen och 
ledningen ägde privat och via bolag tillsammans cirka 6,9 procent 
av antalet aktier  .
Utdelning
År 2025 utbetalades en utdelning på 2,50 SEK per aktie  . För 
2025 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar om utdelning 
till aktieägarna om 2,75 kronor per aktie (2,50)  . Den föreslagna 
utdelningen uppgår till 65,6 MSEK (59,6), vilket motsvarar  
43 procent (42) av nettoresultatet  . Den föreslagna utdelningen 
är i linje med bolagets utdelningspolicy om att utdelningen ska 
motsvara 30 till 50 procent av nettoresultatet, med hänsyn 
tagen till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga 
finansieringsbehov  .
CellaVisions aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap sedan januari 2018. Dessförinnan var 
aktien noterad på Small Cap från maj 2010. Börsvärdet uppgick vid 2025 års utgång till 3 749 MSEK och 
antalet aktieägare var 6 448. Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om utdelning till aktieägarna 
om 2,75 kronor per aktie (2,50) för räkenskapsåret 2025.
Analyser 
Under året har följande analytiker gjort analyser av CellaVision:
Danske Bank: Simon Larsson
DNB Carnegie: Ulrik Trattner
Nordea: Ludvig Lundgren
Pareto Securities: Christian Lee
Ägare per land Ägare per kategori
Sverige (59,1%) Finansiella företag (43,7%)
Danmark (20,6%)
Sociala försäkringsfonder (5,3%)
Frankrike (5,7%)
Fysiska personer (11,8%)Finland (3,2%)
Övriga (19,3%)
Storbritannien (2,3%)
Övriga (7,9%)
Okänt land (1,2%) Investment & PE (19,9%)

===== SIDA 10 =====

- 10 -
Kursutveckling och omsättning 2025 Kursutveckling och omsättning 2021-2025
0
100
200
300
400
500
600
0
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
50
100
150
200
250
300
350
400
450
Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka Cellavision OMX Stockholm PI (vs CV) Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad Cellavision OMX Stockholm PI (vs CV)
2021 2022 2023 2024 2025
0
100
200
300
400
500
600
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Storleksklass Antal aktieägare %
1-500 5 601 86,9
501–1,000 368 5,7
1 001–5 000 349 5,4
5 001–10 000 43 0,7
10 001–20 000 35 0,5
20 001– 52 0,8
Summa 6 448 100,0
Ägarstruktur 2025-12-30 CellaVisions tio största ägare per 2025-12-30
Aktieägare Kapital/röster % Antal aktier
William Demant Invest A/S 19,9 4 752 999
Grenlunden CEVI AB 10,0 2 391 000
SEB Funds 8,6 2 040 676
Christer Fåhraeus m bolag 6,8 1 629 399
Handelsbanken Fonder 4,9 1 168 017
Fourth Swedish National Pension Fund 3,0 722 670
Case Kapitalförvaltning 2,9 698 455
AMF Pension & Fonder 2,7 639 300
Amundi 2,4 567 969
La Financière de l'Echiquier 2,2 531 826
Övriga 36,6 8 709 236
Total 100,0 23 851 547
CellaVisions aktie

===== SIDA 11 =====

- 11 -
Globala mega- 
trender skapar 
kommersiella  
möjligheter
MEGATRENDER CellaVision adresserar 
trenderna genom att  
erbjuda automatiserade  
digitala lösningar  
av hög kvalitet som:
• Accelererar  den diagnostiska processen 
och hjälper kliniker att initiera behandling 
snabbare.
• Minskar den manuella arbetsbelastningen 
med upp till 50 procent och förbättrar 
samarbetet inom och mellan laboratorier, 
vilket möjliggör mer flexibel användning av 
resurser, personal och kompetenser.
• Tillhandahåller  tillförlitligt digitalt stöd av 
hög kvalitet som säkerställer konsekvens, 
effektivitet och snabbhet genom hela 
arbetsflödet.
• Möjliggör  för beställande kliniker 
och specialister att tillsammans med 
patienten granska provresultat under 
konsultationen, vilket förbättrar både 
kvaliteten och utfallet av varje besök.
En åldrande befolkning
Befolkningstillväxt, ökat välstånd och en 
åldrande befolkning kräver ökad kapacitet 
och effektivitet inom vården.
Ökat kostnadstryck och brist 
på kompetens 
Ökat kostnadstryck inom vården och brist på 
kvalificerad personal innebär att personalen 
måste arbeta mer effektivt utan att 
kvaliteten på vården påverkas negativt.
Konsolidering och digitalisering
Sammanslagning av sjukhus och laboratorier för 
att förbättra effektivitet och vårdkvalitet, kräver 
standardisering och automatisering av processer.
Efterfrågan på  
individanpassad vård
Ett växande behov av automatiserade och effektiva 
digitala verktyg som kan stödja diagnostik, analys 
och kliniskt beslutsfattande.

===== SIDA 12 =====

- 12 -
WORKFLOW
Lösningar från utstryk till analys
PROCESSEN FÖR 
BLODANALYS
Vi anpassar våra lösningar för att 
möta kundernas behov av t.ex. 
analyskapacitet, analystyp, lösningar 
för provberedning, centralisering 
av data och övervakning av 
arbetsflöden. 
1. En patient lämnar ett blodprov  .
2. Blodprovet analyseras i en cellräknare som 
tillhandahålls av vår distributionspartner  . Om 
en avvikelse upptäcks signalerar cellräknaren 
ett behov av en mer djupgående mikroskop -
isk undersökning av blodcellerna genom en 
differentialräkning  .
3. När en differentialräkning krävs appliceras en 
droppe blod på utstrykaren för att säkerställa 
en konsekvent framställning av ett högkvalita -
tivt perifert blodutstryk  . 
4. Beroende på laboratoriets storlek och utform- 
ning kan färglösningen levereras antingen av 
vår distributionspartner eller av oss genom 
vår RAL® StainBox och RAL® Stainer . RAL® 
StainBox färgar sedan in utstryket med hjälp av 
badmetoden, som vägleder laboratorietekni-
kerna genom infärgningsprocessen, steg för 
steg, vilket resulterar i ett förstklassigt resultat 
varje gång . RAL® StainBox används tillsam-
mans med validerade protokoll och metanolfria 
infärgningskit som är lätta att skölja av och som 
minskar laboratorieteknikernas exponering för 
biologiska risker . 
5. Vårt bildanalysinstrument förklassificerar 
cellerna och resultatet visas digitalt på 
en skärm . Förklassificeringen granskas 
och kvalitetssäkras av en biomedicinsk 
analytiker och justeringar görs vid behov  . 
Med CellaVisions mjukvaror och applikationer 
kan resultaten snabbt och enkelt delas med 
kollegor och morfologiexperter på andra 
platser .
SMÅ OCH MEDELSTORA 
LABORATORIER
Analyserar färre än 130 blodprover 
dagligen
Marknaden för laboratorier med lägre testvolymer 
är fortfarande i ett relativt tidigt skede av 
marknadspenetrationen, med höga förväntningar 
om en långsiktig tillväxt framöver  . För dessa 
laboratorier tillhandahåller CellaVision även 
utrustning för utstryk och infärgning av prover  .
STORA LABORATORIER  
Analyserar fler än 130 blodprover 
dagligen 
Marknaden för laboratorier med stora 
testvolymer utgör majoriteten av vår försäljning, 
med en marknadspenetration på 60 procent 
vid slutet av år 2025  . För dessa laboratorier 
tillhandahåller distributionspartners utrustning 
för utstryk och infärgning  . Diagnos och behandling
En snabb och korrekt diagnos 
samt behandling möjliggör 
att potentiella hälsoproblem 
kan hanteras proaktivt, vilket 
ökar chansen till förbättrade 
patientresultat  .
CELLRÄKNARE
UTSTRYKNINGS -
BEREDNING
 INFÄRGNING
 INFÄRGNINGAR
 INFÄRGNINGS-  
PROTOKOLL
DIGITAL  
CELLMORFOLOGI
CELLRÄKNARE
UTSTRYKNINGS -
BEREDNING
INFÄRGNING
INFÄRGNINGAR
 INFÄRGNINGS-  
PROTOKOLL
DIGITAL  
CELLMORFOLOGI
DISTRIBUTIONSPARTNER
DISTRIBUTIONSPARTNER

===== SIDA 13 =====

- 13 -
Reagenser RAL® StainBox
från CellaVision
CellaVision® DC-1
SMÅ OCH MEDELSTORA 
LABORATORIER
STORA LABORATORIER  
CellaVision® DM1200 CellaVision® DM9600 Mjukvara och applikationer
DIGITAL CELLMORFOLOGI
INFÄRGNING
INFÄRGNING
UTSTRYKBegränsningarna med manuell mikroskopi  
Det krävs lång utbildning, skicklighet, fokus och tid för att 
utföra en korrekt manuell blodcellsräkning. Varje moment är 
känsligt för variationer och mänskliga fel, vilket gör det svårt att 
få exakta och standardiserade resultat. 
Stegen vid manuell mikroskopi innefattar: 
• En droppe av patientens blod stryks ut på ett objektglas
• Blodprovet färgas in med en färgningslösning för att särskilja 
cellerna
• Ett optimalt område för vidare analys identifieras
• Cellerna i det definierade området klassificeras och kvantifieras
Om ytterligare medicinsk bedömning krävs, måste blodutstryket 
i många fall transporteras till ett annat laboratorium, vilket 
påverkar svarstiden avsevärt.
Utformade för att säkerställa korrekta diagnoser 
Våra lösningar har omdefinierat processen för differentialräkningar 
och djupgående analyser inom både human- och veterinärdiagnostik  . 
Vi tillhandahåller våra lösningar till laboratorier av alla storlekar, och 
vår utrustning och våra lösningar skapar ett ekosystem som förbättrar 
diagnostisk säkerhet och vårdkvalitet  .
Vikten av in vitro-diagnostik (IVD)  
Den övergripande IVD-marknaden växer i en stabil takt, medan vårt 
segment fortsätter att överträffa den, drivet av starka globala trender och 
outnyttjad potential  . Ökat fokus på individanpassad behandling accelererar 
behovet ytterligare av precisa och skräddarsydda diagnostiska lösningar  .
IVD-instrument testar biologiska prover såsom blod, urin och vävnad  . 
IVD används vid medicinska undersökningar för att förebygga 
eller diagnostisera sjukdom, fastställa behandlingsmetoder, mäta 
behandlingsresultat, förhindra att sjukdomstillstånd förvärras och för 
uppföljning efter behandling  . IVD-instrument är avgörande för högkvalitativ 
hälso- och sjukvård, då de gör det möjligt för medicinska yrkespersoner att 
bedöma en patients hälsa korrekt och effektivt, och därmed kunna avgöra 
den mest lämpliga behandlingsmetoden  .

===== SIDA 14 =====

- 14 -
STRATEGI
The Power 
of Focus
Den strategiska grunden för vår verksamhet är fokus. Att hålla fast vid 
en kärnvision. Att ge laboratorier möjlighet att se helheten – snabbare, 
smartare och effektivare än någonsin – och därigenom höja den 
diagnostiska tillförlitligheten för bättre patientvård. 
Det är detta fokus som fortsätter att driva vår utveckling inom 
digital cellmorfologi och nya analysområden. Maximera vår ledande 
ställning inom stora laboratorier. Accelerera användandet av våra 
små analysinstrument och reagenser på global nivå. Expandera till 
specialiserade mikroskopianalyser. Och utforska nya analysområden 
med hjälp av innovation. Med detta strategiska fokus kan vi forma 
mikroskopins framtid och finna nya möjligheter att optimera 
diagnostik och vårdkvalitet för patienter.

===== SIDA 15 =====

- 15 -
1
2 3
4
5
MAXIMERA -  Stora laboratorier
Maximera vår ledande ställning inom stora laboratorier
Att etablera nya standarder inom hematologilaboratorier har alltid varit ett av våra viktigaste 
fokusområden .  Vi strävar efter att förfina och förbättra processen för blodcellsdifferentiering, 
med målet att optimera arbetsflöden, kvalitet och nätverk inom mikroskopi  .
ACCELERERA - Små och medelstora laboratorier
Accelerera det globala användandet av CellaVision® DC-1
Vid introduktionen av automatisering och digital bildbehandling inom cellmorfologi utvecklade 
vi konceptet Digital Cellmorfologi  . Detta koncept omfattar nu en hel familj av avancerade och 
intelligenta digitala analyssystem  .
ACCELERERA - Små, medelstora och stora laboratorier
Accelerera vårt globala ledarskap inom reagenser
Utöver att erbjuda världsledande digitala lösningar för medicinsk mikroskopi riktar vi också vårt 
fokus mot den växande potentialen för tillförlitliga reagenser för provberedning  .
EXPANDERA - Specialanalyser
Expandera till specialiserade mikroskopianalyser
Specialiserade mikroskopianalyser är en viktig nisch inom hematologilaboratorier  . Dessa manuella 
analyser har dock låg reproducerbarhet, är tidskrävande och kräver särskild expertis  .
UTFORSKA - Nya områden
Utforska nya analysområden med hjälp av innovation
Vår framtid bygger på att förstärka vår kärnkompetens och utforska nya möjligheter inom 
nya analysområden  . Med utgångspunkt i våra beprövade tekniska plattformar och den nya 
FPM-teknologin strävar vi efter att hitta möjligheter bortom hematologi genom att gå in i nya 
analysområden såsom cytologi och patologi  .
MAXIMERA
Stora laboratorier
Små, medelstora och stora laboratorier
Specialanalyser
Nya områden
ACCELERERA
EXPANDERA
UTFORSKA
5
4
3
2
1
STRATEGI
The Power 
of Focus

===== SIDA 16 =====

- 16 -
FPM
 40x DETAILS WITH 
10x LENS
54321
LED-MATRIS
DETEKTOR
MIKROSKOP-  
OBJEKTIV
PROV
FPM 40x detaljer 
med 10X lins
Vi blickar framåt med målet 
att stärka vår ledande position 
genom innovativa lösningar för snabb 
och effektiv blodanalys inom stora 
hematologilaboratorier  . 
Vi använder vår expertis inom 
provberedning, höghastighetsrobotik, 
digital bildbehandling och artificiell 
intelligens för att säkerställa robust och 
hållbar tillväxt på en marknad där vi 
redan har en ledande position  .
Ett av våra viktigaste 
fokusområden framöver blir 
att öka användningen av vårt senaste 
digitala bildsystem  . Med CellaVision® 
DC -1 erbjuder vi ett kompakt 
analysinstrument som är perfekt 
anpassat för laboratorier med lägre 
provvolymer  .
CellaVision® DC -1 är utformad för både 
oberoende och nätverksbaserade 
laboratorier, vilket ger oss möjlighet att 
etablera en stor installerad bas inom 
små och medelstora laboratorier  . 
Våra reagenser spelar en 
avgörande roll för analytisk och 
diagnostisk säkerhet, och är utvecklade 
för att förbättra kvaliteten på både 
provberedningen och den digitala 
bildbehandlingen, något som stöds av 
robusta kliniska bevis  . 
En genomförd uppgradering av 
programvara kommer att ytterligare 
underlätta kundernas arbetsflöden och 
avsevärt förbättra användargränssnittet  . 
Den erbjuder sömlös integration med 
vår distributionspartners instrument 
för utstrykning och infärgning, som 
också är kompatibelt med CellaVisions 
metanolfria infärgning (MCDh)  . Under 
de kommande åren kommer vi att 
fortsätta fokusera på att marknadsföra 
de beprövade fördelarna med både våra 
klassiska och metanolfria reagenser 
världen över . Målet är att etablera en 
ledande position inom både rutin- och 
specialanalys  .   
Vårt framtida fokus kommer att 
ligga på Fourier Ptykografisk 
Mikroskopi (FPM) . En innovativ ny 
teknik som är utformad för att skapa 
högupplösta bilder med hjälp av 
lågförstorande optik  . 
FPM-teknikens förmåga att 
kombinera högupplösning och 
höghastighetsskanning öppnar dörrar 
till en helt ny värld av möjligheter . Det 
gör det möjligt för oss att stärka vår 
innovationskraft genom strategiska 
samarbeten och att utforska nya 
analysområden som cytologi och 
patologi .
Framöver har vi som ambition att 
tillgodose de behov som ännu 
inte har uppfyllts på den specialiserade 
marknaden  . Vi planerar att lansera 
en rad nya digitala tillämpningar 
tillsammans med specialreagenser som 
minimerar behovet av manuell analys  . 
Genom att bredda vårt fokus kan vi rikta 
oss till en ny och växande marknad, 
vilket kommer att stärka vår globala 
konkurrenskraft och bidra till tillväxt, 
både nu och i framtiden  .
I december 2025 erhöll CellaVision 
CE-märkning enligt IVDR klass C för 
CellaVision® Bone Marrow Aspirate 
Application  .
Potentiella applikationer 
inom specialanalys 
Reticulocyter / Fosters röda blodkroppar 
/ Malaria / Babesia / Gramfärgning
MAXIMERA
Vår ledande position  
Stora laboratorier
Global användning av  
CellaVision® DC-1 
Små och medelstora laboratorier
Globalt ledarskap inom reagenser 
Små, medelstora och  
stora laboratorier 
Expandera till specialiserade 
mikroskopianalyser 
Specialanalyser 
Nya analysområden  
med hjälp av innovation 
Nya områden
ACCELERERA ACCELERERA EXPANDERA UTFORSKA

===== SIDA 17 =====

- 17 -
Små laboratorier:
~100,000 (av vilka 50,000 är adresserbara)
Marknadspenetration:
~3%
Den globala 
marknaden
*Marknaden för veterinärdiagnostik är betydligt mindre än marknaden för humandiagnostik. Den primära marknaden för företagets erbjudanden inom veterinärdiagnostik är stora referenslaboratorier i Nordamerika och Europa.
Adresserbar marknad*
Stora laboratorier
~17 000
Marknadspenetration
~30%
Ersättningscykel
7-9 år

===== SIDA 18 =====

- 18 -
AMERICAS: 
301 MSEK (269), +12%
Americas utgör en strategiskt viktig region 
för CellaVision, präglad av hög grad av 
laboratoriekonsolidering och stark efterfrågan på 
digitala morfologilösningar, särskilt i USA.
Marknadsutveckling
Regionen levererade ett stabilt resultat för 2025, med en 
nettoomsättning som ökade med 12 procent till 301 MSEK 
(269), trots kvartalsvisa variationer och valutapåverkande 
faktorer . Den organiska försäljningstillväxten uppgick 
till 17 procent . Underliggande efterfrågan förblev stabil 
under året, stödd av fortsatta investeringar från stora, 
nätverksanslutna laboratorier . Efter en svagare inledning 
ökade tillväxten successivt, accelererade under andra 
halvåret och kulminerade i ett starkt fjärde kvartal  . Stora 
instrument uppvisade en stabil utveckling, medan mindre 
system successivt stärkte sin marknadsposition under året 
och nådde nivåer i linje med föregående år . Sammantaget 
bibehöll regionen en stark och växande pipeline, vilket 
stärker förutsättningarna för långsiktig tillväxt  .
Marknadsaktiviteter
De kommersiella aktiviteterna fokuserade på att stärka 
relationerna med integrerade laboratorienätverk 
samtidigt som användningen ökade bland mindre 
laboratorier . Engagemanget inkluderade viktiga 
branschevenemang, riktade marknadsföringsinitiativ 
och nära samarbete med distributionspartners i USA, 
Kanada och Latinamerika  . I Latinamerika bidrog fortsatta 
investeringar i utbildning och partnersupport till en 
gradvis marknadsexpansion, där Brasilien förblev en 
viktig fokusmarknad  .
EMEA: 
350 MSEK (334), +5%
EMEA är en väletablerad marknad för CellaVision, 
med bred geografisk täckning och en diversifierad 
kundbas, som spelar en central roll i fortsatt 
implementering av digitala cellmorfologilösningar.
Marknadsutveckling 
Under 2025 levererade EMEA en stabil utveckling, med 
en nettoomsättning som ökade med 5 procent till  
350 MSEK (334) . Den organiska försäljningstillväxten 
uppgick till 8 procent  . Försäljningsutvecklingen varierade 
mellan kvartalen, medan den underliggande efter -
frågan på digitala morfologilösningar förblev stabil i 
hela regionen .  Försäljningen av instrument utvecklades 
väl, både för stora och mindre system, stödd av 
fortsatt digitalisering av arbetsflöden i laboratorier  . 
Hematolo gireagenser visade positiv utveckling under 
året, med en organisk tillväxt om 10 procent, vilket 
stärker EMEAs position som den största regionen 
för reagensförsäljningen, och stödjer generering av 
återkommande intäkter  .
Marknadsaktiviteter
Marknadsaktiviteterna fokuserade på att stärka 
samarbetet med distributionspartners och upprätthålla 
en stark regional närvaro . CellaVision deltog i regionala 
och internationella konferenser och branschevenemang, 
vilket ökade kundengagemanget inom laboratorie-, 
hematologi- och onkologisegmenten . Gemensamma 
initiativ med partners, inklusive utbildningsprogram, 
demonstrationer på plats och ett strategiskt partnerevent 
vid huvudkontoret i Lund, Sverige, säkrade effektivt 
genomförande av kommersiella initiativ såväl som 
regionalt samarbete .
APAC: 
107 MSEK (120), -11%
APAC är en nyckelregion för tillväxt för CellaVision, 
med stöd av ökande investeringar i hälso- och 
sjukvårdsinfrastruktur samt stigande efterfrågan på 
avancerade diagnostiska teknologier i flera stora och 
snabbt växande marknader.
Marknadsutveckling 
Under 2025 minskade nettoomsättningen i APAC 
med 11 procent till 107 MSEK (120) . Den organiska 
tillväxten var negativ och uppgick till 7 procent  . Detta 
berodde främst på att det fjärde kvartalet 2024 var 
exceptionellt starkt och en rekordnivå för regionen .  
Året präglades av kvartalsvis volatilitet, påverkad av 
justeringar i leveranskedjan och utökning av lokal 
produktionskapacitet i Kina  . Trots minskad försäljning 
förblev den underliggande efterfrågan på digitala 
morfologilösningar stark, särskilt i Kina och Japan  . 
Efterfrågan på instrument var stabil under året, medan 
reagensförsäljningen fortsatte att växa från låga 
nivåer, vilket bidrog till en gradvis mer diversifierad och 
återkommande intäktsbas  .
Marknadsaktiviteter
Marknadsaktiviteterna fokuserade på att stärka 
den regionala operativa leveransförmågan i nära 
samarbete med viktiga distributionspartners  . Insatserna 
omfattade intensifierade marknadsföringsinitiativ, ökat 
kundengagemang och utökad närvaro på marknader 
med hög tillväxt, särskilt i Sydostasien  . Fortsatta 
investeringar i lokal produktionskapacitet i Kina 
förstärkte regionens konkurrenskraft och positionerade 
APAC för ökad stabilitet och framtida tillväxt  . 
Adresserbar marknad
Stora laboratorier
~5 000
Marknadspenetration
~44%
Adresserbar marknad
Stora laboratorier
~5 000
Marknadspenetration
~30%
Adresserbar marknad
Stora laboratorier
~7 000
Marknadspenetration
~20%

===== SIDA 19 =====

- 19 -
Process för 
värdeskapande
För att uppnå bästa möjliga resultat för våra kunder och intressenter 
bygger vi på vårt starka fokus på forskning och utveckling, 
marknadsfrämjande aktiviteter, utbildning och kundsupport, tillsammans 
med starka partnerskap inom leverantörskedjor och försäljning.
22%
Av nettoomsättningen 
investerat i forskning  
och utveckling 
123
Beviljade patent
26
Patenterade 
uppfinningar

===== SIDA 20 =====

- 20 -
Från koncept till färdig produkt
Kunddriven produktutveckling 
Grunden för vår produktutveckling är att skapa ett erbjudande 
som är unikt och meningsfullt för våra kunder  . Genom att 
involvera kunder tidigt i processen får vi djupare insikter i deras 
behov och kan identifiera marknadsbehov som ännu inte är 
tillfredsställda  . Samarbeten med kliniska laboratorier ger oss 
möjlighet att testa i verkliga situationer och få tillgång till material 
och prover för intern utveckling  . Detta resulterar i högkvalitativa 
och konkurrenskraftiga produkter  .
Utforska gemensamma intressen 
För att säkerställa att ett projekt skapar mervärde för alla 
inblandade parter beaktar vi kundens eget forskningsintresse 
inom det aktuella området, vilket ökar sannolikheten för 
projektets framgång  . Vårt engagemang i pågående forskning 
innebär att vi är uppdaterade inom området för utveckling 
och ledande metoder  .
Prototyper som central del av den kunddrivna 
produktutvecklingen
Mjukvaruprototyper spelar en avgörande roll i utvecklingen av 
ny programvara  . Prototyperna är ett interaktivt och produktivt 
verktyg för att engagera kunder i komplexa produktidéer  .
• Identifierade kundbehov utgör grunden för prototypen 
• Prototypen optimeras kontinuerligt genom en interaktiv 
process tillsammans med kunden 
• Konceptet utvärderas på plats för att säkerställa att alla behov 
har identifierats
• Stegen kan upprepas tillsammans med andra partners för 
att få en bredare förståelse för kundens behov och för att 
utvärdera och förbättra hur robust prototypen är
• Resultaten av konceptutvärderingarna används sedan som 
underlag för en framtida produkt
Efter avslutad utvärdering överförs all information – inklusive 
prototypen – till vårt produktutvecklingsteam, tillsammans med 
data från eventuella marknadsundersökningar  . Beslut fattas 
därefter om eller när den kommersiella produktutvecklingen ska 
påbörjas  . Samarbetspartnern har även möjlighet att publicera 
resultaten från utvärderingarna av prototypen eller relaterade 
forskningsprojekt som utförs genom att använda prototypen .
Kommersiell produktutveckling
Vårt arbete med intelligent mikroskopi genererar en ständig 
ström av idéer för nya produkter och förbättringar av befintliga 
produkter . Detta förstärks ytterligare av återkoppling från såväl 
vår globala försäljnings- och marknadsföringsorganisation som 
från våra distributionspartners  .
Vi strävar efter att ligga i framkant inom produktutveckling 
genom att även identifiera funktioner och behov som inte alltid 
kommer direkt från kunderna, men som kommer att underlätta 
deras arbetsflöde  . Idéerna utvärderas i ett tidigt 
konceptstadium tillsammans med viktiga opinionsbildare och 
i samarbete med våra distributionspartners för att säkerställa 
maximal kundnytta  .
Utformning av effektiva arbetsflöden och intuitiva 
användargränssnitt
Vi har förstärkt organisationen med experter inom UX-design för 
att säkerställa att våra produkter har intuitiva användargränssnitt 
som optimerar kundens arbetsflöde  . Detta tillför mervärde vid 
marknadsintroduktionen, underlättar produktutbildning och 
förenklar implementeringen i laboratoriemiljöer, samt stödjer 
kundsupport  . Vi har omfattande erfarenhet av att integrera 
analysinstrument i arbetsflöden på laboratorier  .
Framtagning av prototyper är avgörande för vår agila 
utvecklingsprocess
Att utveckla rätt produkt vid rätt tidpunkt är nyckeln till vår 
framgång . Processen underlättas av tidiga prototyper som ger 
oss omedelbar feedback från intressenterna och gör att vi kan 
styra utvecklingen i rätt riktning  . 
Det hjälper också våra ingenjörsteam att fokusera på rätt 
uppgifter och få en bättre övergripande förståelse för den 
produkt som utvecklas  . Produktledningsteamet utvärderar 
prototyper regelbundet och presenterar dem för styrgruppen, 
vilket förenklar beslut kring tidsplaner, resurser och bolagets 
prioriteringar  .
Testning och förfining i produktionen
När en produkt har verifierats och validerats överförs den till 
produktion .  Produktionsrutiner testas och förfinas internt för att 
identifiera och eliminera flaskhalsar i tillverkningsprocessen  .
PROCESS FÖR 
VÄRDESKAPANDE
KUNDDRIVEN
PRODUKTUTVECKLING
KOMMERSIELL 
PRODUKT-
UTVECKLING
FÖRSÖRJNINGS-
KEDJA
PRODUKT- 
VALIDERING
MARKNADS- 
SUPPORT
FÖRSÄLJNING &
DISTRIBUTION
UTBILDNING
ACADEMY
KUNDSUPPORT

===== SIDA 21 =====

- 21 -
Från tillverkning till marknad
Produktvalidering
Vi är dedikerade till att säkerställa att varje produkt vi lanserar 
är säker, effektiv och helt i linje med gällande regelverk  . För att 
uppnå detta genomför vi en noggrann valideringsprocess före 
lansering  . Denna process inkluderar kliniska studier som utförs i 
flera laboratorier, vanligtvis i Europa och USA  .
För att garantera robusta och pålitliga resultat måste de prover 
som används i dessa studier representera ett brett spektrum av 
celldistributioner – från friska profiler till sådana som är typiska 
för olika sjukdomar  . Denna mångfald kräver nära samarbete med 
partnerlaboratorier, ofta redan ett år innan studierna påbörjas  .
Både provinsamling och de kliniska studierna kräver betydande 
tid och expertis från medicinska yrkesutövare  . Deras kunskap 
och engagemang är avgörande för att verifiera prestandan hos 
våra nya instrument och säkerställa högsta möjliga standarder 
för kvalitet och patientsäkerhet  .
Valideringsdokumentationen, tillsammans med övrig teknisk 
dokumentation, krävs för att CE-märka och registrera en 
produkt på olika marknader runt om i världen  . Dokumentationen 
genomgår noggrann granskning av anmält organ (för CE-
märkning av produkter i IVDR klass B eller högre) och av 
nationella behöriga myndigheter (för registrering på olika 
marknader globalt)  .
Försörjningskedja
Reagenser, inklusive färgämnen och lösningar, tillverkas vid vår 
produktionsanläggning i Bordeaux, Frankrike  . Våra instrument 
däremot tillverkas och monteras av en underleverantör  . Detta 
säkerställer att betydande skalbarhet är möjlig  .
CellaVision ansvarar för produktdesign, monteringsinstruktioner, 
instruktioner för kvalitetskontroll samt inköp av strategiska 
komponenter, medan underleverantören ansvarar för inköp av 
standardkomponenter, montering, kvalitetskontroll och utgående 
logistik  .
Marknadsstöd
En central del av vår säljmodell är vår organisation för 
marknadsstöd, som har omfattande och djupgående kunskap om 
våra produkter samt de lokala marknader där vi är verksamma  . 
Marknadsstöd samarbetar nära med distributionspartners och 
kunder för att driva på användningen av våra lösningar, vilket 
stärker vår marknadsposition  . Vid utgången av 2025 har vi 13 
organisationer för lokalt marknadsstöd med direkt närvaro i över 
40 länder .
Försäljning och distribution
Våra produkter för provberedning och digital cellmorfologi 
är en integrerad del av blodanalyskedjan  . Vi har därför 
distributionssamarbeten med ledande leverantörer av 
cellräknare, vilket är det första steget i blodanalyskedjan  . Denna 
indirekta säljmodell ger oss tillgång till en betydligt större 
säljstyrka än vi själva skulle kunna bygga  . Samtidigt kräver 
modellen att vi tillhandahåller professionellt stöd till både 
partners och slutanvändare  .
Utbildning och CellaVision Academy
Ett fördjupat utbildningsprogram är ett viktigt och kraftfullt 
verktyg för laboratorietekniker och distributionspartners som 
arbetar med våra produkter  . Vi har en lång historia av att erbjuda 
ett brett utbud av utbildningar och lärandeupplevelser och vi 
utvecklas kontinuerligt med marknaden .  
Detta engagemang för kvalitativ utbildning förbättrar 
arbetsflödet i laboratorier och bidrar till goda relationer 
med våra distributionspartners och till deras förtroende 
för våra produkter  . Under året levererade vi ett betydande 
antal e-learningmoduler för att stödja våra slutkunders 
kompetensutveckling inom digital cellmorfologi och benmärg  . 
Dessutom har både grundläggande och avancerad utbildning av 
vår distributionspartners Applications- och Service-medarbetare 
genomförts av CellaVision, med material framtaget av CellaVision 
Academy . En Learning Summit hölls med vår distributionspartner 
i Lund med ansvariga för utbildningsleverans till slutanvändare 
och interna medarbetare  .
Våra certifieringskurser är en kombination av självstyrt 
e-learningmaterial och livewebbinarier, och vi förbättrar ständigt 
plattformen för att stärka innehåll och kvalitet, bland annat genom:
• Utökat bibliotek av videotutorials för distributionspartners, 
laboratoriepersonal och studenter
• Flerdagars certifieringswebbinarier för både mjukvara och 
hårdvara för distributionspartners
• Efterfrågestyrd certifiering för laboratorietekniker
Kundsupport
Vi strävar alltid efter att ge den bästa användarupplevelsen för 
våra kunder och distributionspartners  . Vår kundsupportfunktion 
säkerställer andra linjens support gentemot våra 
distributionspartners och deltar även aktivt i produktutbildningar 
för våra partnerorganisationer  . Teamet har djup kunskap och 
erfarenhet av våra produkter och lösningar, och erbjuder 
fjärrsupport såväl som platsbesök  .
PROCESS FÖR 
VÄRDESKAPANDE
KUNDDRIVEN
PRODUKTUTVECKLING
KOMMERSIELL 
PRODUKT-
UTVECKLING
FÖRSÖRJNINGS-
KEDJA
PRODUKT- 
VALIDERING
MARKNADS- 
SUPPORT
FÖRSÄLJNING &
DISTRIBUTION
UTBILDNING
ACADEMY
KUNDSUPPORT

===== SIDA 22 =====

- 22 -
Våra värderingar
Våra värderingar - Vi är Innovativa, Vi Samarbetar och Vi Visar 
Omsorg - genomsyrar allt vi gör . De formar vår kultur, styr vårt sätt 
att arbeta och interagera med varandra och med omvärlden . Dessa 
värderingar vägleder våra beslut, definierar våra relationer och 
hjälper oss att skapa en miljö där människor och idéer kan växa .
Samarbete som driver framgång
Vår nya funktionella organisationsstruktur främjar tvärfunktionellt 
samarbete, och gör det lättare att dela kunskap och använda 
resurser på bästa sätt över team- och avdelningsgränser . Målet 
vi arbetar för är tydligt: “One CellaVision”  . Genom förbättrade 
strategier för intern kommunikation och bättre användning av våra 
interna kanaler uppmuntrar vi samarbete och synergier . Även vår 
förbättrade introduktionsprocess för nya medarbetare är en del av 
detta arbete .
Lära och växa tillsammans
Vi vill att varje medarbetare ska nå sin fulla potential, oavsett 
om man är ny eller erfaren, och oavsett om karriärvägen leder 
mot ledarskap eller fördjupade specialistroller  . Genom årliga 
utvecklingssamtal, tydliga mål och individuella utvecklingsplaner 
stödjer vi personlig utveckling  .
Lärandet på CellaVision handlar inte bara om formella program 
eller workshops, utan det kan ske när som helst och var som 
helst . Från traditionella utbildningstillfällen till informellt 
kunskapsutbyte, som exempelvis informella lunchmöten där 
medarbetare delar kunskap och nätverkar, och genom externa 
webbinarier, mikrolärande och ett brett utbud av andra resurser  . 
Med andra ord är kontinuerligt lärande en naturlig del av vårt 
dagliga arbete  .
Under året har vi stärkt processen för utvecklingsplanering 
för att bättre stödja varje medarbetares framgång  . Vi har 
också lanserat en ny strategi för Learning & Development, 
som tydliggör vår ambition att erbjuda kontinuerlig 
kompetensutveckling  . Detta är en del av vår bredare satsning på 
att bygga en lärande organisation  .
Ledare med rätt förutsättningar
Våra ledare spelar en nyckelroll i att skapa goda förutsättningar 
för utveckling  . Genom tydlig kommunikation, aktivt stöd och 
fokus på potential bidrar de till att bygga en kultur där utveckling 
både uppmuntras och förväntas  .
Vi investerar i ledarskapsutveckling för att säkerställa att våra 
chefer är rustade att vägleda, coacha och inspirera  . Som en 
del av detta har vi etablerat People Fora, en plattform där 
chefer samlas för att dela erfarenheter, reflektera och driva 
gemensamma initiativ  .
Mångfald som motor för innovation
Vi vet att mångfald och olika perspektiv driver innovation, och 
vi är engagerade i att bygga en arbetsplats där alla känner 
sig värdefulla och inkluderade  . Genom att ta tillvara på olika 
perspektiv skapar vi dynamiska team och en kultur där alla 
känner sig välkomna, respekterade och uppskattade  .
Vi är stolta över att se mångfalden öka i hela organisationen, 
inklusive i ledarrollerna  . Kontinuerligt arbete görs för att stödja 
denna utveckling och skapa en inkluderande arbetsplats  .
En trygg och hälsosam arbetsplats
En god arbetsmiljö och rättvisa arbetsvillkor är grundläggande 
för CellaVision  . Vi arbetar systematiskt för att säkerställa en 
trygg och hållbar arbetsplats  . Genom utbildningsinsatser, 
hälsofrämjande initiativ och förebyggande åtgärder främjar vi 
medarbetarnas välbefinnande och bidrar till en låg sjukfrånvaro  .
Sammantaget speglar dessa insatser vårt starka engagemang 
för våra medarbetare och skapar en miljö där deras idéer 
kan utvecklas och komma till nytta – för såväl individen som 
organisationen .
På följande sidor delar några av våra medarbetare sina tankar om 
att arbeta på CellaVision, vad som inspirerar och engagerar dem, 
och vad som ger deras arbete mening  .
Läs mer om hur det är att arbeta på CellaVision:  
www .cellavision . com/our-people
VÅRA MEDARBETARE:
Tillsammans 
skapar vi 
framsteg
På CellaVision går mänsklig expertis 
och teknik hand i hand. Det är våra 
medarbetares kompetens, nyfikenhet 
och engagemang som formar de lösningar 
vi erbjuder vården världen över. Vi 
är övertygade om att en stark och 
inkluderande kultur är nyckeln till långsiktig 
framgång, och vi arbetar aktivt för att varje 
kollega ska känna sig värdefull, uppskattad 
och inspirerad.
UNDER 2025 HAR VI  
FOKUSERAT PÅ: 
• Främja hållbart resande
• Förebyggande hälsoaktiviteter
• Ledarskapsutbildning
• Uppdatering av kontorsmiljöer för  
att bättre stödja moderna arbetssätt

===== SIDA 23 =====

- 23 -
”Min bakgrund är inom internationell 
affärsutveckling inom in-vitro-diagnostik, där 
jag har tillbringat större delen av min karriär 
med att bygga och utveckla verksamheter 
på olika marknader, i olika cykler och genom 
olika kanaler . Jag har alltid velat arbeta i 
en global miljö, men i en bransch med en 
stor möjlighet att påverka människors liv  . 
Hälsovård samt medicinbranschen blev 
därför mitt naturliga val när jag startade min 
karriär .”
”Jag motiveras av vetskapen om att mina 
handlingar eller idéer kan ha verklig 
påverkan på verksamheten och skapa 
långsiktigt värde för både partners och 
kunder . Jag uppskattar också i hög grad 
interaktioner med kollegor och partners  . 
Kommunikation och samarbete, både internt 
och externt, präglas av vänlighet, etik och ett 
fokus på att driva saker framåt  . Det är sällan 
politiskt, vilket gör arbetet väldigt angenämt  .”
”CellaVision har gett mig möjligheten att 
ta initiativ i olika roller och projekt, med 
hög grad av självständighet  . Med tiden 
har detta format hur jag arbetar och leder  . 
Tidigare fokuserade jag mer på snabbt 
genomförande och omedelbara resultat, 
medan jag nu lägger betydligt mer tid på att 
samla in synpunkter, lyssna noggrant och 
definiera problem på ett bättre sätt innan 
jag agerar . Denna förändring har hjälpt mig 
att driva mer hållbara resultat och skapa 
bättre samordning mellan team  . Detta 
tankesätt har också påverkat hur jag tacklar 
utmaningar i mitt privatliv  .”
”När jag inte arbetar eller reser spelar jag 
squash i Singapores liga, tycker om att lära 
mig mer om vin och att hålla mig uppdaterad 
om geopolitik och finans  .”
Alexandre (Alex) Molinier
Director for Asia-Pacific and Head of 
Commercial Expansion for CellaVision’s 
Reagents portfolio. 
Baserad i Singapore.
”Jag kommer från Spanien och är 
elektroingenjör med en stark passion för 
mjukvara  . Jag flyttade till Lund för att läsa 
min masterutbildning och har blivit kvar 
sedan dess  . Som barn ville jag bli läkare, 
men jag fascinerades också av teknik  . Jag 
ville förstå hur saker fungerar och hur man 
kan bygga dem  . Under min kandidatexamen 
hade jag tur att möta en professor som 
introducerade mig till maskininlärning och AI, 
och den erfarenheten formade mitt beslut 
att fokusera på dessa teknologier, som i dag 
spelar en central roll i mitt arbete  .”
”Jag valde att börja på CellaVision eftersom 
jag ville arbeta inom ett område som direkt 
bidrar till att förbättra hälso- och sjukvården, 
och här kan jag fokusera på bildanalys, 
som också var inriktningen på mina 
masterstudier  . Det som motiverar mig mest i 
mitt dagliga arbete är att jag ständigt lär mig 
nya saker och löser komplexa utmaningar 
för att hitta kreativa lösningar inom tekniska 
eller affärsmässiga ramar  .”
”Genom att utveckla FPM-teknologi för 
cytologi och histologi bidrar mitt arbete till 
att bredda CellaVisions erbjudande bortom 
hematologi och öppna nya möjligheter för 
digital diagnostik  . Genom att vidareutveckla 
bildkvalitet och bildanalys bidrar jag i min 
roll till att säkerställa att laboratoriepersonal 
i framtiden får tydliga och korrekta visuella 
underlag för bättre beslutsfattande  . Arbetet 
är utmanande och kräver samarbete, 
problemlösning och stor noggrannhet, och 
att få se konkreta resultat är väldigt givande  .”
”Min erfarenhet av lagarbete sträcker sig 
bortom min nuvarande roll  . Under mina 
universitetsår var jag aktivt engagerad 
i studentföreningar och deltog i ideellt 
arbete . Dessa erfarenheter har förstärkt 
min övertygelse om att starka team byggs 
av ömsesidig respekt, delat ansvar och 
öppenhet  .”
”På min fritid har jag ridit sedan jag var sex 
år gammal, och det har lärt mig disciplin, 
tålamod och empati, inte minst genom att läsa 
av och förstå hästens känslor . Jag har tävlat 
på nationell nivå i Spanien inom fälttävlan (en 
ridsport där häst och ryttare tävlar i dressyr, 
terrängritt och banhoppning för att testa 
skicklighet, uthållighet och samarbete) .” 
Pilar Aguilera
Software Engineer, Innovation department. 
Baserad i Lund, Sverige.
“På arbetsplatsen är ett starkt ägarskap och 
ansvarstagande väldigt viktigt för mig, och 
jag uppskattar miljöer där människor ges 
möjlighet att tänka långsiktigt, ta ansvar och 
ifrågasätta det etablerade.”
“Ett långsiktigt projekt jag är särskilt 
stolt över är mitt bidrag till att utveckla 
och förbättra hur den nya FPM-tekniken 
gör sina utvärderingar.”

===== SIDA 24 =====

- 24 -
”Jag drivs av ett positivt mindset och 
inspireras av utmaningar, särskilt när man 
ser ett team samlas för att övervinna dem  . 
Jag växte upp i en liten by i södra Sverige och 
vid universitet studerade jag maskinteknik 
med fokus på produktutveckling och design  . 
Jag kompletterade också med studier i 
projektledning och projektmetodik  . Under 
studietiden arbetade jag extra inom vården 
och såg ett behov av produktförbättringar 
för vissa hjälpmedel vi använde  . Redan då 
bestämde jag mig för att jag ville arbeta med 
utveckling av medicintekniska produkter för 
att underlätta vårdpersonalens arbete, som 
ofta är tungt och stressigt  .” 
”Känslan av att röra sig framåt, att skapa saker 
tillsammans som ett team, som i slutändan 
hjälper andra människor att utvecklas i sitt 
yrke och effektivisera deras dagliga arbete, 
det är alla faktorer som motiverar mig . 
Detta citat från den legendariske filmaren 
och skådespelaren Orson Welles fångar väl 
vad jag tycker att vi bör sträva efter när vi 
utvecklar våra produkter: ‘Don’t give them 
what you think they want . Give them what 
they never thought was possible’ . För att 
uppnå detta måste vi lyssna mellan raderna
och inte bara fokusera på användarens 
önskemål, utan på det problem som ligger 
bakom deras önskan .”
”Våra värderingar på CellaVision – Vi 
är Innovativa, Vi Samarbetar, Vi Visar 
Omsorg – sammanfattar allt som är viktigt 
för mig på en arbetsplats  . Genom att 
lyssna på potentiella användare, sätta 
tydliga projektmål tillsammans med 
produktutvecklingsteamet och motivera till 
samarbete både internt och externt, känner 
jag att jag bidrar till vår mission, vision och 
våra värderingar  .”
”Utanför arbetet prioriterar jag min familj 
(make och tre barn) och hästen som jag har 
tillsammans med vår dotter  . Jag älskar att 
spendera tid med familjen och njuta av livets 
små saker, som att gå ut och spela basket en 
vardagskväll, cykla mountainbike i skogen 
eller galoppera med hästen på stranden  .”
Therese Hellström
Product Manager, har senast arbetat med  
Bone Marrow Aspirate application.
Baserad i Lund, Sverige.
”När jag besökte en arbetsmarknadsmässa i 
slutet av mitt sista år på gymnasiet träffade 
jag en student som talade mycket väl om sin 
handelshögskola  . Jag började studera där 
och fick senare, som ett resultat av detta, 
min första erfarenhet som säljrepresentant  . 
Därefter har jag fått arbetslivserfarenhet 
från flera olika områden såsom assistent 
(inom försäljning, ledning med mera) inom 
olika verksamhetsområden och regioner  .”
”Jag har en lång historia med företaget  . Jag 
började arbeta på Reactifs RAL 1996, där 
jag stannade i fyra år innan jag slutade för 
att följa min partner och hans karriär  . När 
jag återvände till regionen tio år senare blev 
jag tillfrågad om att börja på företaget igen, 
vilket jag med glädje gjorde  . Min nuvarande 
huvudsakliga arbetsuppgift är att färdigställa 
registreringen av produkter för export, 
samla in teknisk information och ta fram 
ansökningsdokumentation inom angivna 
tidsramar, för att uppfylla kraven från 
myndigheter enligt regelverken i de länder vi 
riktar oss mot  . Detta arbete är startpunkten 
för försäljning i flera länder och bidrar 
därmed till CellaVisions expansion . ”
”Det som motiverar mig i mitt dagliga arbete 
är de kontinuerliga utmaningarna  . Varje 
produktregistrering som ska slutföras är 
en ny utmaning att ta sig an  . Det inspirerar 
mig och har definitivt en kreativ sida  . 
CellaVision har gett mig möjligheter till 
professionell utveckling  . När jag arbetade 
som försäljningsadministratör fick jag 
chansen att ta på mig nya uppgifter 
kopplade till produktregistrering, och några 
månader senare skapades en ny tjänst inom 
detta område som erbjöds mig  . Företaget 
strävar alltid framåt, med tydligt uttalade 
utvecklingsmål och förväntad delaktighet 
från alla, samtidigt som respekt för 
människor betonas  .”
”Utanför arbetet gillar jag aktiviteter som frigör 
kreativiteten . Jag tycker om att restaurera 
trämöbler, skapa med Zentangle och dekorera 
havsstenar medan jag lyssnar på musik . Då 
finns inga begränsningar eller tidspress, vilket 
är nödvändigt för mitt välbefinnande .”
Isabelle Sabourin
Market Introduction Coordinator,  
Compliance & Support department.
Baserad i Martillac, Frankrike.
“Samarbete är kärnan i min roll, och på 
CellaVision bryr sig verkligen människor 
om varandra och hjälper varandra.”
“Förutom att genomföra de uppgifter man 
får, handlar framgång också om mjuka 
färdigheter, en proaktiv inställning, att 
föreslå alternativ och lösningar, bli lyssnad 
på och driva förbättringar.”

===== SIDA 25 =====

- 25 -
”Jag har varit på CellaVision sedan 
2019, och under min karriär har jag 
arbetat i olika roller, bland annat som 
applikationsspecialist, produktchef, QA-chef, 
testchef och projektledare, inom branscher 
som sträcker sig från livsmedel och jordbruk 
till telekommunikation  . Tidigt i livet hade 
jag en vision om att arbeta med forskning 
och utveckling inom medicin och vård ur ett 
ingenjörsperspektiv, och därför valde jag att 
utbilda mig till kemiingenjör  .”
”Jag motiveras av att arbeta med engagerade 
och drivna människor för att nå viktiga 
milstolpar och mål som leder till produkter 
med ett meningsfullt syfte och som gör 
verklig skillnad för kunder, slutanvändare och 
patienter inom vården  . I min roll stödjer jag 
teamet genom att ta tydliga beslut, mål och 
tidsramar . Jag är särskilt stolt över att nyligen 
ha levererat CellaVision Software 7  .2 .”
”Att vara utvecklingschef är en roll som 
kräver mycket multitasking, och genom att 
arbeta inom forskning och utveckling känner 
jag verkligen att jag, per definition, bidrar till 
CellaVisions mission och vision i mitt dagliga 
arbete . Jag skulle beskriva CellaVision som 
att ha en varm, ‘stor familj’-känsla, med 
vänliga, lättsamma, omtänksamma och 
intelligenta människor samlade på ett och 
samma ställe  . Organisationen är väldigt 
platt, och så länge man visar att man är 
driven och vill ta på sig mer ansvar finns 
det alltid möjligheter att arbeta med andra 
områden som intresserar en . ”
”Jag är en välstrukturerad person även 
utanför arbetet  . Jag älskar att planera 
resor, att resa och njuta av god mat  . Jag har 
också en guilty pleasure, nämligen bubble 
tea . Första gången jag provade denna 
underbara dryck var under mitt första besök 
i Hongkong 2005  . Jag har som mål att dricka 
minst ett bubble tea om dagen när jag är på 
semester eller reser, och jag letar aktivt efter 
bubble tea-ställen när jag är utomlands  .”
Susanne Chau
Development Manager, Innovation Department. 
Baserad i Lund, Sverige.
”Jag har en masterexamen i teoretisk 
partikelfysik  . Jag började studera fysik för 
att jag ville förstå hur världen fungerar  . Det 
är fortfarande det jag strävar efter, men 
idag ser jag världen som något större än 
bara naturen  . Jag försöker lära mig mer om 
människans värld, affärsvärlden, juridikens 
värld, vetenskapens värld och en lång rad 
andra världar .”
”När jag blev rekryterad till CellaVision 
fick jag ett mycket positivt intryck av 
personerna som intervjuade mig och av 
företagets webbplats  . Jag inspirerades också 
av möjligheten att förbättra vården och 
hjälpa människor . Jag uppskattar verkligen 
CellaVisions öppna och mångsidiga kultur  . 
Man kan alltid be om hjälp, och man hittar 
alltid stöttande kollegor  . Man uppmuntras 
att dela med sig av sina idéer och har frihet 
att ta egna initiativ  . Jag vill fortsätta göra mitt 
bästa för att alla ska känna sig välkomna här, 
oavsett kön, sexualitet, bakgrund eller någon 
annan faktor .”
”I nästan två år har jag främst arbetat med 
att utveckla FPM-teknologin  . Jag har ansvarat 
för mycket av kommunikationen mellan 
vårt ingenjörsteam och andra intressenter 
inom företaget, hållit koll på uppgifter för 
att säkerställa att inget viktigt missades, och 
arbetat med olika kvalitetsförbättringar i 
mjukvaran  . Nyligen fick jag möjligheten att 
ansluta till produktutvecklingsteamet som 
produktchef  .”
”Det är viktigt för mig att ständigt lära 
och utvecklas, samt att bidra till något 
meningsfullt som förbättrar människors liv  . 
Jag tror på individuell mångfald och anser att 
det är avgörande att främja en öppen och 
trygg arbetsmiljö där idéer kan flöda fritt  . På 
fritiden tycker jag om att läsa klassiker och 
filosofi  . Jag gillar också styrketräning, schack 
och sudoku, samt att spela videospel  . Resor 
är ytterligare en passion för mig, särskilt 
att besöka kulturella och historiska platser, 
prova ny mat och att vandra i naturen  .”
Joakim Alnefjord
Product Manager, Product Management 
department. 
Baserad i Lund, Sverige.
“För mig betyder framgång att leverera 
högkvalitativa, användarvänliga 
produkter som verkligen gör skillnad och 
uppskattas av användarna.”
“Jag motiveras av att lära mig nya 
saker och av att modigt kliva utanför 
min bekvämlighetszon. Jag uppskattar 
både samarbete och lagarbete, liksom 
lekfull tävlan.”

===== SIDA 26 =====

- 26 -
Organisationsstruktur
I mars 2025 anpassade CellaVision sin organisation för att stärka företagets 
förmåga att ta tillvara befintliga och framtida möjligheter.
En ny funktionsbaserad organisation lanserades med en bredare 
ledningsgrupp, dedikerade utvecklingsresurser över produktgrupperna, där 
funktionen Quality, Clinical and Regulatory Affairs ingår i ledningsgruppen, 
samt med en optimerad global försörjningskedja där all kompetens samlas i 
samma globala funktion för Operations.
Med denna nya organisation är struktur och kultur avgörande för att 
främja och säkra tvärfunktionellt samarbete, säkerställa effektiva 
beslutsprocesser och tydliggöra gränssnitt.
DEN NYA FUNKTIONSBASERADE ORGANISATIONEN KOMMER ATT GÖRA 
DET MÖJLIGT FÖR OSS ATT:
Operativa funktioner Koncernfunktioner
Global försäljning och 
professionellt stöd, med 
lokala försäljningsteam i 
frontlinjen för att stärka 
marknadsnärvaron  .
Identifierar nya affärs- 
möjligheter, samlar 
kundinsikter, övervakar 
vetenskapliga studier och 
bygger relationer med 
vetenskapliga experter . 
Ansvarsområden inkluderar 
marknadskommunikation, 
varumärke och företags-
identitet samt utveckling 
av utbildning som stödjer 
partners och slutanvändare .
Utforskar ny teknik och 
utvecklar CellaVision’s 
instrument, mjukvara 
och applikationer  . 
Omvandlar kundinsikter 
till innovativa, kraftfulla 
nya eller förbättrade 
produkter inom ramen för 
regulatoriska krav  .
Ansvarar för 
produktion och hela 
försörjningskedjan 
för instrument och 
reagenser, genom att 
samordna kompetenser 
och processer över hela 
organisationen för att 
utnyttja synergier  .  
Ansvarar för att  
CellaVision’s produkter  
uppfyller alla 
säkerhetsstandarder och 
regulatoriska krav som är 
relevanta för patienter, 
användare och teknisk 
servicepersonal  .
Säkerställer finansiell 
integritet genom korrekt 
rapportering, budgetering 
och att regelverk följs  . 
Därutöver ansvarar för att 
driva digital transformation 
och operativ effektivitet 
med en säker och skalbar 
IT-infrastruktur  .
Attraherar och rekryterar 
högkvalificerad kompetens 
samt skapar en arbetsplats 
där medarbetare känner 
sig motiverade att stanna 
kvar, utvecklas och bidra 
till meningsfullt arbete  .
Finance & IT
Quality, Clinical and 
Regulatory Affairs
 HR
Global Sales
VD
Global Marketing & 
Business Development
 Devices & Software
 Operations
Driva strategiska allianser inom hematologi samtidigt som nya partnerskapsmöjligheter 
utvecklas för att bredda CellaVisions verksamhet utanför hematologi  .
Öka hastighet, bredd och kapacitet inom innovationsområdet för att utveckla nya lösningar 
på tvärs över olika plattformar och specifika kliniska områden  .
Optimera försörjningskedjan med strategiskt fokus för att utnyttja synergier och 
globalisera försäljningen av reagenser  .
Säkerställa fortsatt och framtida regelefterlevnad för att möta nya regulatoriska krav och 
externa intressenters förväntningar  .
Bibehålla fokus på att leverera nästa generations lösningar till våra samarbetspartners  . 
1
2
3
4
5

===== SIDA 27 =====

- 27 -
Hållbarhetsrapport
CellaVision integrerar hållbarhet i kärnan av strategin 
genom att bidra till förbättrade hälsoresultat globalt, 
ansvarsfull innovation, etiska affärsmetoder och 
rättvisa arbetsvillkor. 
Företaget minskar sitt hållbarhetsavtryck genom att 
genomföra beslutade policyer och handlingsplaner. 
I denna rapport sammanfattas och redogörs för 
initiativen under 2025.
HÖJDPUNKTER INOM 
HÅLLBARHETS- 
OMRÅDET 2025
• Förbättrad jämställdhet i 
koncernledningen – från 0% 
kvinnor vid slutet av 2024 till  
37,5% vid slutet av 2025.
• Mätning av växthusgasutsläpp 
(GHG) för Scope 1 och 2 samt 
påbörjad mätning för Scope 3.
• Hållbarhetsstrategi godkänd  
och kommunicerad.
• För första gången 
inkluderades 2025 ett 
hållbarhetsmål i koncernens 
övergripande mål (relaterat 
till klimat och att fastställa 
ett baslinjevärde för GHG-
avtryck).
• Hållbarhetskommitté 
etablerad med månatliga 
möten.

===== SIDA 28 =====

- 28 -
Generell information
INTRODUKTION & ÖVERSIKT
Vi bidrar till effektivare och högre kvalitet inom 
hälso- och sjukvården
CellaVisions vision är att utveckla hälso- och sjukvården genom 
att vidareutveckla traditionell mikroskopi och möjliggöra 
snabbare diagnoser samt tidigare behandlingsstart för patienter  . 
Våra instrument, reagenser och mjukvara utgör ett ekosystem 
som effektiviserar laboratoriearbetsflöden och förbättrar 
noggrannheten i provanalysen för snabb och korrekt diagnostik 
och behandling av patienter  .
Våra lösningar ersätter manuellt laboratoriearbete med digitala 
diagnostiska arbetsflöden som ökar kapaciteten och förkortar 
ledtiderna  . Utöver förbättrad patientdiagnostik förbättrar vår 
teknik även arbetsvillkoren för laboratoriepersonal genom att 
minska repetitiva arbetsmoment och stödja en mer ergonomisk 
arbetsställning, vilket främjar hälsa och välbefinnande på 
arbetsplatsen  . Våra lösningar möjliggör dessutom granskning på 
distans av prover, vilket minskar behovet av resor och transporter 
och därmed leder till tidsbesparingar och en mer effektiv hälso- 
och sjukvård .
Vårt åtagande för hållbara affärsmetoder
Vi är fast beslutna att integrera hållbarhet i CellaVisions 
kärnverksamhet  . Det innebär ett fokus på kontinuerliga 
förbättringar inom väsentliga miljörelaterade, sociala och 
bolagsstyrningsrelaterade frågor i alla delar av vår verksamhet 
och våra relationer, samt att transparent rapportera våra framsteg 
till våra viktigaste intressenter . Vi strävar efter att säkerställa 
ett rättvist och etiskt agerande i allt vi gör . Vår uppförandekod 
vägleder hur vi arbetar och samverkar med intressenter, grundad 
i ärlighet, rättvisa, regelefterlevnad och internationella standarder 
såsom UN Declaration of Human Rights .
Vi är medvetna om vårt miljöavtryck och åtar oss att minska vår 
klimat- och miljöpåverkan i hela vår verksamhet och i viktiga delar 
av värdekedjan  . Vårt ISO 14001-certifierade miljöledningssystem 
driver detta arbete genom att stödja kontinuerliga förbättringar 
och tydligt ansvarstagande  .
Människor och teknik – drivkrafter för utveckling
På CellaVision är det människor och teknik som driver vår utveckling . 
Våra medarbetares kompetens, engagemang och nyfikenhet formar 
de lösningar vi levererar till hälso- och sjukvårdssystem världen över . 
Vi fokuserar på att skapa förutsättningar som gör att våra team kan 
utvecklas och bidra fullt ut .
Våra värderingar – Vi är Innovativa, Vi Samarbetar och Vi Visar 
Omsorg – vägleder hur vi arbetar  . De formar vår kultur, påverkar 
våra beslut och hjälper oss att skapa en miljö där både människor 
och idéer kan utvecklas  .
En stark och inkluderande kultur är avgörande för långsiktig 
framgång . Vi arbetar aktivt för att vara en attraktiv arbetsgivare 
genom att främja engagemang, samarbete och kontinuerligt 
lärande . Ledarskapet spelar en central roll genom att möjliggöra 
utveckling och frigöra potential  . Vi vet att mångfald och olika 
perspektiv driver innovation, och vi är engagerade i att bygga en 
arbetsplats där alla känner sig respekterade och inkluderade  .
Vårt bidrag till att utveckla hälso- och sjukvården
• Snabb och korrekt diagnostik för patienter
• Förbättrade arbetsvillkor för laboratoriepersonal
• Effektiva och resurssnåla arbetsflöden genom att eliminera behovet  
av fysisk granskning av prover

===== SIDA 29 =====

- 29 -
OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN 2025
Grund för upprättande
Denna rapport är strukturerad i linje med utkastet till den frivilliga 
standarden Voluntary Sustainability Reporting Standard for Micro, 
Small, and Medium-Sized Enterprises (VSME) (Bas + Omfattande 
modul), som är en frivillig standard för hållbarhetsrapportering . 
Till följd av att VSME-standarden ännu inte var färdigställd vid 
rapportens upprättande har den använts som vägledande ramverk 
och inspirationskälla . Rapporten har upprättats på koncernnivå 
och omfattar CellaVision AB och dess dotterbolag . CellaVision AB 
är ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige . Koncernen har sin  
huvudsakliga verksamhet i Sverige och Frankrike . Därutöver har 
CellaVision kontor för lokal marknadssupport i 13 länder världen 
över . I Förvaltningsberättelsen, under legal struktur (sidan 53), samt 
i noterna (C5) finns information om dotterbolagens lokalisering och 
koordinater . CellaVision är registrerat under följande NACE-koder 
(näringsgrensindelning):
• 20 .59 Tillverkning av diverse övriga kemiska produkter
• 46 .46 Partihandel med medicinsk utrustning och apoteksvaror
• 72 .19 Annan forskning och experimentell utveckling inom 
naturvetenskap och teknik
Information om totala tillgångar och årlig omsättning finns på 
sidan 61 . Antalet anställda omräknat till heltidsekvivalenter 
rapporteras på sidan 34  . 
Våra hållbarhetscertifieringar inkluderar ISO 14001:2015 för 
både Lund, Sverige, och Bordeaux, Frankrike  . Vår verksamhet i 
Bordeaux är rankad på bronsnivå av EcoVadis  .
STRATEGI, AFFÄRSMODELL & 
HÅLLBARHET PÅ CELLAVISION
Affärsmodellen i korthet
CellaVision är en pionjär inom digital cellmorfologi  . Vi 
tillhandahåller digitala mikroskopilösningar som omfattar 
analysinstrument, utrustning, reagenser och mjukvara, med 
ledande kompetens inom provberedning, bildanalys, artificiell 
intelligens och automatiserad mikroskopi  . Våra produkter 
används för att ersätta manuellt laboratoriearbete och 
säkerställa effektiva arbetsflöden inom och mellan sjukhus  .
Våra produkter säljs globalt med stark närvaro i Nordamerika, 
Europa och Asien-Stillahavsregionen  . Vi arbetar genom en 
indirekt försäljningsmodell som bygger på nära relationer 
med distributörer och långsiktiga strategiska partners, såsom 
Sysmex, som hjälper till att leverera vår teknik till sjukhus, kliniska 
laboratorier och diagnostiska tjänsteleverantörer av olika storlek  .
CellaVisions organisation består av två produktområden .  
Funktionen Devices & Software , baserad i Lund, Sverige, 
ansvarar för hårdvara, mjukvara och applikationer och fokuserar 
på innovation och utveckling  . Våra instrument tillverkas och 
monteras i Sverige av en huvudunderleverantör som står 
för en majoritet av vårt inköpsvärde, med stöd av cirka 120 
komponentleverantörer främst i Europa och Asien .
Funktionen Reagents, baserad i Bordeaux, Frankrike, ansvarar 
för tillverkning av reagenser och relaterade produkter, inklusive 
småskaliga instrument som monteras av ett tredjepartsföretag 
i Frankrike . Reagents är från och med mars 2025 en del av den 
globala funktionen för Operations som ansvarar för produktion 
och hela försörjningskedjan för instrument och reagenser .  
Reagensproduktionen bygger på cirka 130 leverantörer, där 16 av 
dem står för omkring 80% av de totala inköpen . Viktiga kategorier 
inkluderar vätskor, pulver och förpackningar, huvudsakligen inköpta 
i Frankrike, med ytterligare leverantörer i Kina, Indien och USA .
Sammantaget har CellaVision-koncernen cirka 800 leverantörer 
över båda produktområdena  .
Hållbarhet nära kopplad till CellaVisions strategi
Digitalt möjliggjord diagnostik, som identifierats av WHO (World 
Health Organization) som avgörande men underprioriterad, är 
central för att bekräfta sjukdomar, upptäcka läkemedelsresistens, 
styra behandling och övervaka utbrott  .
Genom att digitalisera och standardisera analys av blodceller 
hjälper vi hälso- och sjukvårdssystem att hantera ökande 
diagnostiska behov med hög precision  . Detta skapar 
samhällsnytta genom snabbare patientresultat och bättre 
arbetsvillkor för laboratoriepersonal  .
Våra digitala analysinstrument, reagenser och mjukvara minskar 
även manuella arbetsmoment och möjliggör fjärrsamarbete . 
Satellitlaboratorier slipper transportera fysiska prover, specialister 
behöver inte längre resa till laboratorier för att granska ett 
blodutstryk och patienter i avlägsna regioner får sina blodprover 
tagna och analyserade lokalt, utan att behöva resa till ett 
centralsjukhus . Detta minskar logistiska bördor och miljöpåverkan 
samt ligger i linje med hållbarhetsprinciper såsom resurseffektivitet 
och smartare användning av teknik .
Styrning av hållbarhetsarbetet
Vårt ramverk för hållbarhetsstyrning säkerställer 
ansvarstagande och samordning på alla nivåer i organisationen  . 
Hållbarhetskommittén, som sammanträder månadsvis, har i 
uppdrag att driva och genomföra bolagets hållbarhetsstrategi  .
Policyer, arbetssätt och åtaganden för 
väsentliga hållbarhetsfrågor
Under 2024 genomförde CellaVision en dubbel 
väsentlighetsanalys (DMA) för att identifiera och prioritera 
påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) i linje med European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS)  . Analysen identifierade 
fler än 30 IRO:er inom sju hållbarhetsområden och gav en stark 
grund för att prioritera de frågor som är mest betydelsefulla  .
Baserat på utfallet från EU:s Omnibus-förslag är det osannolikt 
att CellaVision omfattas av CSRD inom en snar framtid  . Trots 
detta kommer den hållbarhetsstrategi som godkänts av 
Ledningsgruppen, och som bygger på resultaten från den 
dubbla väsentlighetsanalysen (DMA), att styra CellaVisions 
hållbarhetsprioriteringar och utgöra grunden för fortsatt 
utveckling, implementering och rapportering  .
Styrelsen
Säkerställer att hållbarhet 
integreras i företagets övergripande 
strategi och långsiktiga mål 
samt godkänner Års- och 
hållbarhetsredovisningen.
Revisionsutskottet
Övervakar riskhantering, interna 
kontroller och efterlevnad 
av regler inom hållbarhet. 
Rapporterar till styrelsen.
Affärsfunktionerna
Säkerställer effektiv 
genomförande och mätbara 
framsteg i ESG-utvecklingen,  
med definierade mål 
inom områden som ”Egen 
personalstyrka” och ”Klimat”.
Hållbarhetskommittén
Ansvarar för att samordna 
och stödja genomförandet av 
hållbarhetsstrategin. Följer 
upp och mäter resultat, driver 
ESG-initiativ och underlättar 
tvärfunktionellt samarbete 
för att integrera hållbarhet i 
kärnverksamheten.
Koncernledningen
Ansvarar för att fastställa hållbarhetsmål och integrera dem i företagets 
strategiska planering. Säkerställer att policyer, nyckeltal och mål implementeras 
och genomsyrar den dagliga verksamheten och beslutsprocesserna.

===== SIDA 30 =====

- 30 -
De identifierade väsentliga områdena och tillhörande underkategorier presenteras nedan, tillsammans med relevanta arbetssätt, 
policyer och planerade initiativ som stödjer CellaVisions omställning mot en mer hållbar verksamhet  .
Väsentliga frågor
(underkategorier) Policyer 1 Existerande praxis Framtida initiativ och målsättningar
Klimatförändringar, föroreningar och 
cirkularitet
• Begränsningar av klimatförändringar
• Energi
• Föroreningar av luft, vatten och mark
• Substances of concern/very high concern
• Resursinflöden, inkl  . användning
• Resursutflöden
• Avfall
Ja. CellaVision har åtagit sig att minska
miljöpåverkan genom separata
policyer för Devices & Software and Reagents .
Ja. Viktig praxis inkluderar:
• ISO 14001-certifierade miljöledningssystem (Lund + Bordeaux)
• Årlig mätning av växthusgasutsläpp (Scope 1, 2 och delar av Scope 3) via 
tredjepartsleverantör
• 100 % förnybar el och kyla samt klimatneutral uppvärmning för Devices & 
Software (Lund)
• Efterlevnad av (CLP, REACH, RoHS)
• Installation av luftutsugningsfilter och ventilationssystem för att minska 
luftföroreningar vid produktionsanläggningen för reagenser
• Första livscykelanalys (LCA) slutförd för nästa generations instrument
• Avfallsåtervinning på kontor och tillverkningsanläggningar
Ja. Viktiga mål/initiativ inkluderar:
• Slutföra beräkningen av växthusgaser inom Scope 3 för 
rapportering under räkenskapsåret 2026
• Definiera mål för minskning av växthusgaser i relation till det 
fastställda baslinjevärdet
• Byta till 100% grön el för reagensproduktionen och samtliga 
tillhörande byggnader (januari 2026)
• Utforska nya tekniker och processer för att minska föroreningar 
och effekter från reagensproduktion
• Förbättra bedömningen av luftutsläpp från reagensproduktion
• Öka återvunnet material i produkter och förpackningar
• Tvärfunktionell arbetsgrupp för hållbara förpackningar
Egen personalstyrka
• Arbetsvillkor
• Likabehandling och möjligheter för alla
Ja. Uppförandekoden behandlar arbetsvillkor 
och likabehandling och stöds av lokala HR-
policyer . Globala policyer för:
• Mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI)
• Prestation och utveckling
• Arbetsmiljö
Ja. Viktiga metoder inkluderar:
• Årliga medarbetarengagemangsundersökningar (inklusive eNPS)
• Systematisk hantering och program för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• Rättvisa arbetsvillkor och stöd för balans mellan arbete och privatliv
• Lönekartläggning, bedömningar av löneskillnader mellan könen
• Stärkt utvecklingsplanering genom att uppmuntra individuella 
utvecklingsplaner
• Kollektivavtal
• Förebyggande erbjudanden för ökad hälsa och välbefinnande
Ja. Viktiga mål / initiativ inkluderar:
• Ledarskapsutveckling
• Medarbetarengagemang och utveckling – ska mätas genom 
att upprätthålla höga eNPS-poäng och överträffa index på alla 
kategorier i medarbetarundersökningen
• Koncernövergripande strategi för lärande och utveckling
• Ytterligare öka och stärka mångfald och jämställdhet i hela 
företaget 
Arbetstagare i värdekedjan
• Arbetsvillkor
• Likabehandling och möjligheter för alla
• Andra arbetsrelaterade rättigheter
Nej. CellaVision har ännu ingen formell policy 
men har etablerade rutiner .
Ja. Viktiga rutiner inkluderar:
• Bestämmelser om mänskliga rättigheter i leverantörsvillkor
• Regelbundna leverantörsrevisioner för kvalitet och regelefterlevnad (ISO 13485)
• Leverantörsutvärdering inkluderar sociala och miljömässiga faktorer (PESTLE)
• Utkast till en uppförandekod för koncernens leverantörer
Ja. Viktiga mål/initiativ inkluderar:
• Slutföra och implementera uppförandekod för koncernens 
leverantörer (i slutet av 2026)
• Stärka due diligence avseende mänskliga rättigheter i 
leverantörsutvärderingar
Konsumenter och slutanvändare
• Konsumenters och/eller slutanvändares 
personliga säkerhet
Ja. CellaVision har omfattande kvalitets- och  
produktsäkerhetspolicyer för både sina 
instrument och reagensprodukter .
Ja. Viktiga rutiner inkluderar:
• Efterlevnad av produktföreskrifter (IVDR, ISO 13485) samt en MDSAP-
certifiering för kvalitetsledningssystemet i Lund
• ISO 9001-certifiering för reagensanläggningen i Bordeaux
• Eftermarknadsövervakning och ledningsgranskningar (halvårsvis)
• Metanolfri infärgning (RAL MCDh) och metanolfri rengöring (SP 
Rengöringslösning) av färgningsinstrument för att minska säkerhetsrisker i 
laboratoriet  
Ja. Viktiga mål/initiativ inkluderar:
• Kontinuerlig innovation för att förbättra diagnostisk noggrannhet 
och effektivitet
• Upprätthålla produktsäkerhetspolycier genom strikt efterlevnad 
och övervakning
• Sträva efter att erhålla MDSAP -certifiering för 
kvalitetsledningssystemet i Bordeaux; tidplan fastställs vid senare 
tillfälle (nuvarande mål: 2026)  .
Etiskt affärsbeteende
• Korruption och mutor
Ja. CellaVisions uppförandekod inkluderar 
bestämmelser mot korruption och mutor .
Ja. Viktiga rutiner inkluderar:
• Program för kontrollera efterlevnad
• Alla nyanställda läser och undertecknar uppförandekoden under 
introduktionsperioden
• Årlig påminnelse och företagsomfattande distribution av uppförandekoden 
för att säkerställa att alla anställda läser och bekräftar den
• Dedikerad visselblåsarkanal med tredjepartsövervakning
Ja. Viktiga mål/initiativ inkluderar:
• Initiera årlig uppföljning av efterlevnadsutbildning 
1 Följande policyer finns för närvarande tillgängliga på CellaVisions webbplats: CellaVisions uppförandekod (hela koncernen) och CellaVisions miljöpolicy (endast för Devices & Software)

===== SIDA 31 =====

- 31 -
Miljöansvar
KLIMAT & ENERGI
Energianvändning
CellaVisions verksamhet omfattar mindre energikrävande 
aktiviteter i Lund, Sverige, och vid globala försäljningskontor, 
där fokus ligger på forskning och utveckling, mjukvaruutveckling 
och kommersiella funktioner  . Den mer energikrävande 
reagensproduktionsanläggningen i Bordeaux, Frankrike,  
utgör däremot den enda direkta tillverkningsverksamheten  .
Tillverkning och montering av instrument sker hos 
tredjepartsleverantörer i Sverige och Frankrike och återspeglas 
därför inte i CellaVisions energiförbrukningsdata  .
CellaVision arbetar kontinuerligt med att förbättra 
energieffektiviteten i hela verksamheten  . Vid huvudkontoret i 
Lund omfattar hyresavtalet 100 % förnybar el och certifierad 
klimatneutral fjärrvärme  . Vid anläggningen i Bordeaux har flera 
initiativ införts, såsom smarta temperaturstyrningssystem, 
optimerade uppvärmningsscheman och en gradvis övergång 
från gas- till eluppvärmning  . Inför 2026 planerar CellaVisions 
anläggningar i Bordeaux att övergå till 100 % förnybar el med 
ursprungscertifikat, samtidigt som fokus på att ersätta gasdriven 
uppvärmning med elektriska system fortsätter  .
Växthusgasutsläpp (GHG)
Under 2025 stärkte CellaVision sina rutiner för 
koldioxidredovisning (ett koncernmål för 2025) genom att 
utöka rapporteringen till att inkludera Scope 1 och Scope 2 
utsläpp enligt GHG -protokollets metodik och använda både 
platsbaserade och marknadsbaserade metoder  . Med den 
uppdaterade metodiken omfattar den organisatoriska ramen 
för koldioxidredovisning nu alla relevanta verksamhetsorter, 
inklusive moderbolaget i Sverige, reagensverksamheten i 
Frankrike samt försäljningskontoret med dedikerad kontorsyta 
(Japan)  .
CellaVisions utsläppsprofil varierar beroende på 
redovisningsmetod  . Vid platsbaserad redovisning  är de största 
källorna till Scope 1 och 2 utsläpp: stationär förbränning vid 
Bordeaux-anläggningen, köpt fjärrvärme för Lunds huvudkontor 
och köpt el vid båda anläggningarna  . Vid marknadsbaserad 
redovisning  dominerar fortfarande stationär förbränning i 
Bordeaux, medan utsläpp från köpt el och fjärrvärme i Lund 
minskar ytterligare tack vare hyresavtalet som beskrivits ovan  .
Tjänsteresor fortsätter att vara den enda Scope 3 -kategorin 
som rapporterats för 2025, med 259 ton CO2 -ekvivalenter  . 
Minskningen jämfört med 2024 (781 ton) beror inte på 
förändrade resvanor utan på ändrad redovisningsmetod för 
att uppfylla GHG -protokollets krav  . Mätning av andra materiella 
Scope 3 kategorier påbörjades under 2025 med avsikt att 
inkludera fler materiella Scope 3 kategorier från 2026  .
CellaVision har inte fastställt vetenskapsbaserade klimatmål 
eller utvecklat en formell klimatövergångsplan  . Bolaget betonar 
vikten av att sätta reduktionsmål i linje med klimatvetenskapen 
och planerar att påbörja denna process under 2026, när en 
heltäckande referensnivå för alla tre scopes har validerats  . Denna 
stegvisa strategi speglar ett åtagande att sätta trovärdiga mål, 
möjliga att nå, baserade på robust data  .
Klimatrisker
CellaVision genomför regelbundna riskbedömningar för att 
identifiera risker som kan påverka verksamheten och den 
ekonomiska utvecklingen på kort, medellång och lång sikt, 
inklusive klimatrelaterade risker  . 
Som en del av bedömningen av dubbel materialitet genomförde 
CellaVision en preliminär klimatriskbedömning som inkluderade 
både fysiska och övergångsrelaterade risker  . Bedömningen 
visade inga materiella fysiska klimatrisker, men identifierade 
två materiella övergångsrisker relaterade till förändrade 
regulatoriska krav och marknadsförväntningar på medellång sikt 
(5-årsperspektiv) .
Dessa risker omfattar bland annat hur klimat- och miljölagstiftning 
kan påverka logistikkostnader i takt med att transportsektorn 
genomgår en dekarbonisering exempelvis genom koldioxidavgifter 
för flyg och sjöfart  . Övergången till förnybara och återvinningsbara 
förpackningsmaterial som svar på regelverk och kundpreferenser 
kan också påverka driftskostnader och leverantörskedjan över 
tid . CellaVision följer dessa och andra materiella risker som en 
del av riskregistret och bedömer kontinuerligt deras ekonomiska 
och operativa konsekvenser i takt med att klimatpolitik och 
marknadsvillkor förändras  . Bolagets riskhantering är integrerad 
över verksamhetsfunktioner, med tillsyn från företagsledningen 
och styrelsen (se sidorna 56-59) .
2025 Total Energiförbrukning (MWh)1
Förnybar 
energiförbrukning
Icke-förnybar 
energiförbrukning Totalt
Elektricitet  801  1 017  1 818 
Bränslen -  327  327 
Totalt  801  1 344  2 145 
1 Energiförbrukningsdata omfattar koncernens verksamheter i Lund, Bordeaux 
och det japanska säljkontoret, men exkluderar energiförbrukning från övriga 
säljkontor .
2025 Växthusgasutsläpp (GHG)
Platsbaserad 
(tCO2e)
Marknadsbaserad 
(tCO2e)
Scope 1 60,24 60,24
Scope 2 80,99 46,19
Totalt Scope 1+2 141,23 106,42
Scope 3 (tCO2e)
Kategori 6 Tjänsteresor 258,99

===== SIDA 32 =====

- 32 -
FÖRORENINGAR, VATTEN & 
BIOLOGISK MÅNGFALD
Förorening av luft, vatten och mark från 
CellaVisions egna verksamhet
CellaVision har inte identifierat någon väsentlig påverkan, eller 
några risker och möjligheter relaterade till förorening av luft, 
vatten eller mark i den egna verksamheten . Föroreningar är främst 
koncentrerade till reagensproduktionsanläggningen i Bordeaux, 
Frankrike, där kemiska tillverkningsprocesser medför exponering 
för flyktiga organiska föreningar (VOC), partiklar (damm) och 
hantering av flytande kemikalier . Huvudkontoret i Lund, Sverige, 
har små laboratorier med minimal utsläppsmängd som hålls inom 
slutna miljöer .
Vid Bordeaux-anläggningen hanteras partikelutsläpp via 
luftutsug med filter som fångar ultrafint damm  . Nuvarande 
filtreringssystem fångar inte gasformiga utsläpp som VOC, men 
inspektionsrapporter från tredje part visar att både VOC - och 
dammnivåer ligger väl under gällande gränsvärden  . Potentiella 
föroreningar av vatten och mark från kemikaliespill hanteras 
via inneslutningssystem, rutiner för spillhantering och korrekt 
avfallshantering i enlighet med ISO 14001  . Inga miljöavvikelser 
har inträffat under rapporteringsperioden  .
CellaVision utvärderar ytterligare åtgärder för att förebygga 
föroreningar vid Bordeaux-anläggningen, inklusive slutna 
rengöringssystem för att minska kontaminerat vatten, förbättrad 
fångst av luftutsläpp och markskyddssystem för att förebygga 
föroreningsincidenter  . Dessa initiativ speglar ett åtagande för 
kontinuerlig förbättring utöver lagstadgat krav  .
Föroreningar av luft, vatten och mark längs 
värdekedjan
CellaVision konstaterar att väsentlig föroreningspåverkan även 
kan ske utanför den egna verksamheten, både uppströms och 
nedströms, såsom vid råvaruutvinning, kemikalietransporter, 
global logistik och vid hantering av medicintekniska produkter och 
reagenser efter användning . Även om dessa effekter ligger utanför 
CellaVisions operativa kontroll, tar bolaget ansvar för att förstå 
och hantera dem i samarbete med leverantörer och distributörer . 
CellaVision utvecklar för närvarande sin metod för att hantera 
materiella miljöpåverkande faktorer i hela värdekedjan, inklusive 
miljö, sociala frågor och styrning  . Mer information finns under 
avsnittet Arbetstagare i värdekedjan på sidan 37 .
Kemikaliehantering
CellaVisions produkter innehåller ämnen som kräver noggrann 
hantering under hela livscykeln, inklusive ”substances of concern” 
(SoC) och ett begränsat antal ”substances of very high concern” 
SVHC, enligt EU:s REACH -förordning . Efterlevnad av gällande 
regler som CLP, REACH (för kemikalier) och RoHS (för elektroniska 
instrument) säkerställs genom leverantörsutvärderingar, 
materialdeklarationer och dokumentationssystem .  Regulatoriska 
förändringar och möjligheter hos leverantörer följs kontinuerligt 
för att identifiera möjliga substitutioner när säkrare alternativ blir 
tekniskt och kommersiellt möjliga  .
Vattenanvändning och konsumtion
CellaVision har inte identifierat väsentlig påverkan, risker 
eller möjligheter relaterade till vattenanvändning  . Total 
vattenförbrukning för koncernen var 4 492 m³ under 2025, 
med huvudsaklig vattenanvändning vid huvudkontoret i Lund 
och produktionsanläggningen för reagenser i Bordeaux  . I Lund 
används vattnet främst för facilitetsservice och sanitet, medan 
Bordeaux använder vatten för produktion av mineralfritt vatten 
och osmosvatten som råvaror i reagensformuleringar samt för 
rengöring av produktionsutrustning  .
En vattenriskbedömning genomfördes 2023 som en del av 
bedömningen av dubbel materialitet, med hjälp av verktyg 
såsom WWF Water Risk Filter och WRI Aqueduct Water Risk Atlas  . 
Bedömningen visade att vattenanvändningen är begränsad vid 
båda anläggningarna och att varken Lund eller Bordeaux ligger 
i vattenstressade områden  . Sedan dess har inga materiella 
förändringar i CellaVisions verksamhet eller den lokala 
vattenkontexten skett  .
Biologisk mångfald
CellaVision har inte identifierat väsentlig påverkan, risker 
eller möjligheter relaterade till biologisk mångfald  . Inga av 
företagets anläggningar är belägna i eller nära områden med 
känslig biologisk mångfald  . Även om direkta operativa effekter 
är begränsade, bekräftar CellaVision att påverkan på biologisk 
mångfald kan förekomma inom värdekedjan, särskilt i samband 
med råvaruutvinning, leverantörers tillverkningsprocesser samt 
transport och logistik  . En omfattande bedömning av biologisk 
mångfald över hela värdekedjan har ännu inte genomförts för att 
fastställa väsentligheten .  CellaVision kommer att fortsätta följa 
frågan, inklusive nya intressentkrav på utökad rapportering  .
Vatten1 2025 Vattenuttag (m3)
Totalt  4 492 
1 Proxydata användes för de anläggningar där direkt data inte fanns tillgänglig, 
vilket motsvarar mindre än 1 % av det totala vattenuttaget . Vattenförbrukning 
rapporteras inte separat eftersom CellaVisions verksamhet inte innefattar 
produktionsprocesser som förbrukar vatten i någon betydande omfattning . 
Merparten av det uttagna vattnet leds till det kommunala avloppsnätet eller 
hanteras som avloppsvatten

===== SIDA 33 =====

- 33 -
RESURSANVÄNDNING & CIRKULÄR EKONOMI
CellaVisions materialinflöden och -utflöden
Materialinflöden och -utflöden varierar avsevärt mellan produktområdena Devices & Software och Reagents  .  
Huvudsakliga materialinflöden och -utflöden för varje område redovisas nedan  .
Inom Devices & Software visar en livscykelanalys (LCA) av en 
nästa generations instrument att resursanvändning, inklusive 
metaller och mineraler, har störst miljöpåverkan över produktens 
hela livscykel, följt av klimatpåverkan  . Dessa resultat påverkar 
CellaVisions fokus på materialeffektivitet och cirkularitet i 
produktdesign och produktutveckling (se nästa avsnitt)  .
Inom Reagents har ingen livscykelanalys genomförts  . Befintlig 
information tyder på att fossil resursanvändning från metanol, 
användning av jordbruksresurser genom etanol samt 
stora volymer primära plastförpackningar utgör väsentliga 
resursinsatser och kostnadsposter  .
Cirkularitet i produktdesign och utveckling av 
instrument
CellaVision integrerar cirkularitetsprinciper i designen av nya 
instrument genom miljöpåverkansbedömningar inbyggda i 
utvecklingsprocessen, med målet att minska påverkan över hela 
livscykeln .  Livscykelanalysen av nästa generations instrument 
och externa komponenter (skärmar och datorer) visar att de 
viktigaste åtgärderna för att minska resursutarmning och 
klimatpåverkan är att begränsa resursförbrukningen under 
produktionen och öka energieffektiviteten under användningen  .
Som en följd har CellaVision infört hållbarhetskriterier i sina 
styrdokument för val av externa datorer samt vid design av nya 
instrument inklusive vägledning kring materialval  . Alla system och 
komponenter är designade och testade för en livslängd på över 
sju år, och reservdelar tillhandahålls för alla kritiska komponenter 
för att säkerställa lång livslängd  . Dessutom övergår CellaVision 
till digital mjukvarudistribution för att eliminera tidigare använda 
fysiska mjukvarupaket vid uppgraderingar  .
Avfallsgenerering och avfallshantering
CellaVision genererar både farligt och icke-farligt avfall vid 
sina produktionsanläggningar och laboratorier  . Utsläpp av 
avloppsvatten från produktionsanläggningen för reagenser 
i Bordeaux utgör den största andelen av totalt operativt 
avfall sett till vikt och är den mest betydande miljöaspekten 
som identifierats i anläggningens ISO 14001 -bedömning  . 
Dessa utsläpp hanteras genom förbränning av en certifierad 
tredjepartsleverantör  . Andra farliga avfallsströmmar från 
Bordeaux inkluderar smutsiga plastflaskor, kemikalierester och 
kontaminerat förpackningsmaterial, vilka tas om hand genom 
deponering eller förbränning via certifierade leverantörer 
som Suez . Icke-farligt avfall omfattar träpallar, kartong- och 
plastfilmförpackningar samt plasttillbehör  .
Anläggningen i Lund genererar relativt små mängder avfall  . 
Farligt laboratorieavfall samlas in av en tredjepartsleverantör, 
medan övriga avfallsströmmar inkluderar elektrisk och 
elektronisk utrustning (WEEE) från testning av instrument, 
kontorsavfall och förpackningsmaterial  .
Devices & Software Reagents1
Materialinflöden • Metaller: Stål (järn), aluminium (bauxit), koppar och mässing
• Plaster: Utvinns ur råolja
• Elektroniska komponenter: inklusive små volymer av 
sällsynta jordartsmetaller (REE) såsom neodym som 
används i magneter inrymda i chassit
• Glas: Utvinns ur sand
• Syntetiskt gummi
• Förpackningsmaterial (kartong, pallar etc  .)
• Immersionsolja (köps i bulk för ompaketering)
• Biomassa för etanolproduktion: Vete, betor, majs eller 
cellulosamaterial (rester, avfall)
• Naturgas för metanolproduktion
• Kemiska insatsvaror för reagensformulering
• Förpackningsmaterial: primär plastflaska (största kategorin) 
samt kartong, pallar etc  .
• Vatten för reagensformuleringar och för rengöring av 
produktionsutrustning 
Materialutflöden • Monterade instrument
• Reservdelar
• Immersionsolja för användning och underhåll av instrument
• Förpackade reagenser  
1 Produktområdet Reagents producerar även mindre instrument med tredjepartstillverkare i Frankrike . Materialinflöden och -utflöden för dessa enheter liknar dem för 
produktområdet Devices & Software .
2025 Genererat avfall och hantering (ton)
Avfall till 
återvinning eller 
återanvändning
Avfall till 
bortskaffande Totalt avfall
Icke-farligt avfall 44,8 0,0 44,8
Farligt avfall (fast och flytande, 
ej avloppsvatten) 14,9 0,0 14,9
Farligt avloppsvatten / Farligt 
avfall i flytande form 0,0 319,1 319,1
Totalt avfall 59,7 319,1 378,8

===== SIDA 34 =====

- 34 -
Socialt ansvar
EGEN PERSONAL
CellaVisions personalsammansättning
CellaVisions arbetsstyrka består av högt kvalificerade 
medarbetare, där en stor andel har akademisk utbildning inom 
centrala funktioner såsom forskning och utveckling (FoU), 
mjukvaruutveckling, produktledning och kvalitetssäkring 
– kompetenser som är avgörande för att säkerställa hög 
innovationsgrad och teknisk kvalitet  . Arbetsstyrkan inkluderar 
även expertis inom områden som exempelvis försäljning, 
kundsupport, regulatoriska frågor och projektledning, vilket 
bidrar till företagets helhetsförmåga att leverera värde till 
kunderna  . Dessutom besitter CellaVision nyckelkompetenser 
inom strategi, affärsutveckling, finans och andra 
ledarskapsdiscipliner, vilket stärker företagets uthållighet på lång 
sikt och möjliggör hållbar tillväxt, välfungerande styrning och 
välgrundade beslut i hela organisationen  .
CellaVision har ett nära samarbete med lokala universitet och 
erbjuder anställningsmöjligheter för studenter för att stödja 
kompetensutveckling och framtida rekrytering  .
Beräkningen av antalet anställda baseras på metoden 
heltidsekvivalenter (FTE), där siffrorna är genomsnittliga för 
rapporteringsperioden för personalomsättning och sjukfrånvaro, 
medan FTE vid årets slut tillämpas i övriga tabeller . På grund av 
avrundning kan enskilda siffror avvika något från totalsumman, som 
beräknas utifrån ej avrundade FTE-data .
CellaVision har valt att redovisa frivillig personalomsättning  . 
Denna indikator avser avslut av anställning som initieras av 
medarbetare och är ett område där företaget aktivt kan påverka 
utfallet genom ledarskap, arbetsvillkor, utvecklingsmöjligheter 
och medarbetarengagemang  . Uppföljning av frivillig 
personalomsättning hjälper oss att bedöma hur väl vi över tid 
lyckas attrahera, behålla och stödja våra medarbetare  .
Arbetsvillkor
CellaVision arbetar för att erbjuda rättvisa, säkra och 
ansvarsfulla arbetsvillkor för alla medarbetare  . Vi erbjuder 
trygg anställning med tydliga avtalsvillkor och säkerställer att 
arbetstid, viloperioder och övertid följer gällande lagstiftning och 
kollektivavtal  . Skälig lön utgår i enlighet med lokal lagstiftning, 
marknadspraxis och kollektivavtalsramverk  . CellaVision följer 
lagstiftning om lika lön i alla länder där vi är verksamma och 
kommer, i enlighet med EU:s direktiv om lönetransparens, att 
rapportera om jämställdhet vad gäller löner på koncernnivå 
med start i rapporteringsåret 2026  . För att stärka konsekvens, 
transparens och uppföljning vid bedömningar av löneskillnader 
mellan män och kvinnor, investerade CellaVision 2024 i ett digitalt 
system för analys av lönegap  .
En stark social dialog är en viktig del av vår kultur  . Majoriteten 
av våra medarbetare omfattas av kollektivavtal, vilket ger 
dem representation genom fackförbund eller arbetsplatstråd 
och säkerställer tillgång till information, samråd och 
medbestämmanderätt  . Vi respekterar fullt ut rätten att 
organisera sig och rätten till kollektiv förhandling i varje land där 
vi är verksamma  .
För att ytterligare stärka förtroende och integritet tillhandahåller 
CellaVision en konfidentiell visselblåsarkanal där medarbetare 
och externa intressenter kan rapportera oro kring potentiella 
överträdelser av lagar, regler eller vår uppförandekod  . Mer 
information om vår visselblåsarkanal finns på sida 39  .
Kontraktstyp vid periodens utgång 2025 2024
Tillsvidare 238 226
Tidsbegränsad 13 10
Totalt 251 236
Egenföretagare och bemanningspersonal 
vid periodens utgång 2025 2024
Totalt antal egenföretagare utan anställda 
som arbetar uteslutande för företaget 5 3
Totalt antal tillfälliga arbetstagare som 
tillhandahålls av företag vars huvudsakliga 
verksamhet är bemanning 4 5
Ersättning och kollektivavtal 2025 2024
Andel anställda som får en lön som 
motsvarar eller överstiger tillämplig 
minimilön, fastställd antingen direkt 
genom nationell lagstiftning om minimilön 
eller genom ett kollektivavtal [%] 100 100
Andel anställda som omfattas av 
kollektivavtal [%] 93 93
Könstillhörighet vid periodens utgång 2025 2024
Man 137 134
Kvinna 114 101
Annat 1 1
Ej rapporterat 0 0
Totalt 251 236
Anställningsland vid periodens utgång 2025 2024
Sverige 162 152
Frankrike 81 74
USA 6 6
Kanada 1 1
Japan 2 3
Total t 251 236
Personalomsättning 2025
    Mål 2025
Frivilliga 
avgångar
Genomsnittligt 
antal anställda
Frivillig 
 personal- 
omsättning
Lund, Sverige <8%  11     157    7,0%
Bordeaux, Frankrike <9%  5     77    6,5%
Personalomsättning 2024
    
Frivilliga 
avgångar
Genomsnittligt 
antal anställda
Frivillig 
 personal- 
omsättning
Lund, Sverige  10     155    6,5%
Bordeaux, Frankrike  7     76    9,2%

===== SIDA 35 =====

- 35 -
Hälsa och säkerhet
Vi främjar en hälsosam balans mellan arbete och fritid genom 
att erbjuda flexibla arbetsformer där det är möjligt och genom 
att kontinuerligt följa upp arbetsbelastning och välmående  . 
Hälsa och säkerhet är även prioriteringar i all vår verksamhet  . 
Vi arbetar systematiskt för att förebygga risker, främja säkra 
beteenden och säkerställa efterlevnad av fastställda rutiner, 
särskilt i våra produktionsmiljöer, så att varje medarbetare kan 
arbeta i en trygg och stödjande miljö  . Under 2025 minskade 
arbetsrelaterade olyckor markant, från 17 till 4 fall, medan 
rapporterade tillbud utan skada ökade från 5 till 11  . Även 
om variationer år från år i små datamängder bör tolkas med 
försiktighet, kan detta övergripande mönster tyda på förbättrade 
interna rapporteringsrutiner och en växande medvetenhet om 
riskförebyggande beteenden i hela organisationen  .
Under 2025 fastställdes specifika mål för sjukfrånvaron i olika 
delar av organisationen för att spegla skillnader i arbetsinnehåll 
och driftsförhållanden mellan olika verksamhetsorter  . Vid 
anläggningen i Bordeaux minskade sjukfrånvaron avsevärt 
jämfört med föregående år, och det specifika målet för denna 
del av organisationen uppnåddes med tydlig marginal  . Vid 
anläggningen i Lund uppnåddes inte målet, främst på grund av 
fall av långtidssjukskrivningar som berodde på en kombination 
av arbetsrelaterade och icke -arbetsrelaterade faktorer  . Alla 
fall av långtidssjukfrånvaro följdes noggrant under året med 
stöd från företagshälsovården, och en gradvis förbättring 
av medarbetarnas välmående observerades under året  . 
Korttidsfrånvaro minskade något i Lund, vilket utgör en positiv 
utveckling jämfört med 2024, medan Bordeaux upplevde en 
mindre ökning av korttidsfrånvaro, från en låg nivå  .
CellaVision fortsätter att följa trender för sjukfrånvaro per 
verksamhetsort och att anpassa förebyggande åtgärder efter 
lokala arbetsförhållanden  . 
Mångfald, jämställdhet och inkludering
Vi främjar mångfald, jämställdhet och inkludering samtidigt som 
vi bygger en kultur som värdesätter olika perspektiv, uppmuntrar 
samarbete och ger alla medarbetare möjlighet att utvecklas  . Vi 
anser att olika perspektiv är en viktig del i att driva innovation  . 
Mångfald och en balanserad könsfördelning stärker samarbetet 
och skapar dynamiska arbetsgrupper, vilket är positivt både 
för arbetsklimatet och för vår långsiktiga konkurrenskraft  . Vid 
rekrytering av nya teammedlemmar eftersträvar vi mångfald, 
men prioriterar alltid kompetens och erfarenhet i varje enskilt 
fall . Könsfördelningen i ledningsgruppen förbättrades avsevärt 
under året, från ingen kvinnlig representation i slutet av 2024 till 
37,5% i slutet av 2025 (3 av 8 medlemmar)  . 
Medarbetarengagemang och kultur
Vi strävar efter att attrahera och behålla talangfulla individer 
med rätt kompetens och stark drivkraft att växa och bidra  . Vår 
organisation fortsätter att växa, och under året har vi välkomnat 
många nya kollegor . För att säkerställa en bra start har vi 
förbättrat både våra pre-boarding-  och onboarding- processer .
Vår årliga medarbetarundersökning visar på starka 
och ökande engagemangsnivåer  . Det sammanlagda 
engagemangsvärdet låg 0,3 poäng över True Benchmark® 
på 7,6, vilket visar att medarbetarupplevelsen överstiger 
externa referensnivåer  . Dessutom är vårt eNPS -värde på 37 
betydligt högre än branschindex på 15  . Dessa resultat visar att 
medarbetarengagemanget på CellaVision inte bara fortsätter att 
stärkas, utan även ligger långt över branschgenomsnittet  .
Vi har stärkt uppföljningen av prestationer genom att tydliggöra 
förväntningar, sätta klara mål och säkerställa regelbundna 
uppföljningar . En ny funktionell organisationsstruktur (på sida 26) 
främjar tvärfunktionellt samarbete, bättre resursutnyttjande och 
kunskapsdelning  . Dessa insatser, tillsammans med förbättrad 
intern kommunikation och onboarding, stödjer vår ambition att 
arbeta som ”One CellaVision”  .
Könskvot i koncernledningen1,  
vid periodens utgång2 2025 2024
Antal kvinnor i koncernledningen 3 0
Antal män i koncernledningen 5 7
Kvinnor-till-män kvot 0,6 0
1 Koncernledningen är nivån under styrelsen 
2 Genomsnittliga siffror rapporteras i not A8
Medarbetarengagemang 2025 2024
Svarsfrekvens för engagemang 87% 89%
eNPS   37     36    
Engagemangspoäng 7,9 7,8
Hälsa och säkerhet 2025 2024
Antal rapporterbara arbetsrelaterade 
olyckor under rapporteringsperioden 4 17
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade 
skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0
Antal rapporterade tillbud (händelser 
som inte orsakat olycka och/eller 
personskada) 11 5
2025
Sjukfrånvaro
Mål Total 
Sjukfrånvaro
Total 
Sjukfrånvaro  (%)
Korttidssjukfrånvaro 
(1-14 dagar)  (%)
Lund, Sverige <3% 3,7% 1,4%
Bordeaux, Frankrike <8% 6,1% 1,9%
2024
Sjukfrånvaro
Total 
Sjukfrånvaro  (%)
Korttidssjukfrånvaro 
(1-14 dagar)  (%)
Lund, Sverige 3,3% 1,5%
Bordeaux, Frankrike 9,8% 1,6%

===== SIDA 36 =====

- 36 -
Växa och utvecklas
Vi vill att varje medarbetare ska nå sin fulla potential, oavsett 
anställningstid eller om dennes karriärväg leder mot ledarskap 
eller specialistroller  . Genom årliga medarbetarsamtal, tydliga mål 
och individuella utvecklingsplaner stödjer vi personlig utveckling  . 
Under året har vi stärkt processen för utvecklingsplanering 
för att bättre stödja individuell framgång  . Nästa steg är att 
lansera en strategi för Learning & Development, som tydliggör 
vår ambition att erbjuda kontinuerlig kompetensutveckling och 
bygga en lärande organisation  .
Våra chefer spelar en nyckelroll i att skapa rätt förutsättningar för 
utveckling  . Genom tydlig kommunikation, aktivt stöd och fokus 
på potential hjälper de till att bygga en kultur där utveckling både 
uppmuntras och förväntas  .
Vi investerar i ledarskapsutveckling för att säkerställa att våra 
ledare har de verktyg som behövs för att leda, coacha och 
inspirera . Som en del av detta har vi etablerat People Fora, 
en plattform där ledare samlas för att dela erfarenheter, 
reflektera och driva gemensamma initiativ  . CellaVision har 
inte redovisat genomsnittliga årliga utbildningstimmar per 
medarbetare för räkenskapsåret 2025 på grund av ofullständig 
datatäckning  . Formell utbildning registreras systematiskt för 
produktionsmedarbetare vid Bordeaux-anläggningen, men 
utbildningsaktiviteter för kontorsanställda vid huvudkontoret 
i Lund fångas för närvarande inte upp genom centrala 
system  . Detta ger en ofullständig bild av utbildningstimmar 
generellt över hela CellaVisions arbetsstyrka  . Vi är medvetna 
om vikten av kompetensutveckling och utbildning som en 
väsentlig hållbarhetsfråga och kommer att utvärdera sätt att 
implementera en mer heltäckande insamling av utbildningsdata 
för alla medarbetarkategorier och verksamhetsorter, med målet 
att kunna rapportera fullständiga utbildningsdata i framtida 
hållbarhetsrapporter  .
Mänskliga rättigheter: policyer och incidenter
CellaVisions uppförandekod inkluderar ett åtagande om att 
respektera UN Universal Declaration of Human Rights (UDHR), 
som omfattar alla grundläggande arbetsrättigheter inklusive 
förbud mot barnarbete (UDHR artikel 32), tvångsarbete och 
människohandel (UDHR artikel 4) samt diskriminering (UDHR 
artiklarna 2 och 7)  .
Uppförandekoden tar explicit upp väsentliga frågor som 
rör den egna arbetsstyrkan, inklusive icke-diskriminering, 
likabehandling, hälsa och säkerhet samt andra arbetsrelaterade 
rättigheter  . Tvångsarbete och människohandel anges inte 
separat i uppförandekoden eftersom dessa inte anses vara 
västentliga frågor med tanke på företagets verksamhet i Sverige 
och Frankrike, där stark arbetsrättslig skyddslagstiftning gäller 
och alla fasta och tillfälliga medarbetare arbetar under frivilliga 
anställningsavtal med omfattande juridiskt skydd  .
Inga incidenter av brott mot mänskliga rättigheter har 
rapporterats under 2025 .

===== SIDA 37 =====

- 37 -
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Potentiella risker för arbetstagare i CellaVisions 
leverantörskedja
I de tidiga leden av CellaVisions leverantörskedjor, såsom 
råvaruutvinning, materialbearbetning och tillverkning av 
komponenter och färdiga produkter, finns potentiella risker 
för negativa effekter på arbetstagares rättigheter  . Dessa 
risker kan avse arbetsvillkor, arbetstid, rättvis behandling 
samt arbetsmiljö och säkerhet, särskilt i leverantörsled där 
arbetsrättsligt skydd, transparens eller tillsyn kan vara begränsat  . 
Som beskrivs i den allmänna delen av denna rapport finns 
majoriteten av CellaVisions leverantörer i lågriskländer som 
verkar på välreglerade marknader  . Förbättrad transparens i 
leverantörskedjan blir dock ett växande fokusområde för att 
bättre kunna bedöma, förebygga och mildra potentiella negativa 
effekter på arbetstagare i de tidiga leden av värdekedjan  .
CellaVisions arbetssätt för 
leverantörsengagemang
CellaVision är engagerat i att säkerställa höga kvalitetsstandarder 
i vår leverantörskedja genom noggranna leverantörsval, 
kvalificering och regelbunden uppföljning  . Strategiska leverantörer 
genomgår kvartalsvisa kontroller och affärsgenomgångar, medan 
övriga leverantörer omvärderas vart tredje år .
Därutöver ställer CellaVisions allmänna inköpsvillkor krav 
på etiska affärsmetoder, mänskliga rättigheter och hållbara 
leverantörskedjor, i linje med internationella ramverk såsom FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt 
ILO:s (International Labour Organization) kärnkonventioner  .
För att stärka leverantörsengagemanget initierades 2025 en 
obligatorisk leverantörskod, som kommer att slutföras och 
implementeras 2026, inklusive krav på att respektera mänskliga 
rättigheter och andra hållbarhetsaspekter . En ny koncerngemensam 
inköpspolicy kommer ytterligare att stödja detta genom att 
säkerställa konsekventa och ansvarsfulla inköpsrutiner .
Mekanismer för klagomål för leverantörer och 
deras arbetstagare
Leverantörer och deras arbetstagare kan framföra synpunkter 
via både formella och informella kanaler  . Vår visselblåsarpolicy, 
beskriven på sidan 39, ger en ytterligare säker och konfidentiell 
väg för att rapportera potentiellt missförhållanden eller frågor 
om mänskliga rättigheter  .
Under 2025 har CellaVision inte mottagit några klagomål 
relaterade till mänskliga rättigheter, och vi är inte heller medvetna 
om några negativa händelser med allvarliga konsekvenser för 
mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja eller verksamhet  .
SÄKRARE LABORATORIER FÖR 
KUNDER, BÄTTRE DIAGNOSTIK FÖR 
PATIENTER
Produktkvalitet och regelefterlevnad på 
CellaVision
CellaVisions uppdrag att förbättra vården genom snabbare 
diagnostik och säkrare laboratoriepraktik bygger på 
högkvalitativa instrument och reagenser som uppfyller strikta 
regulatoriska och branschspecifika krav  .
För Devices & Software säkerställer CellaVisions 
kvalitetsledningssystem efterlevnad av IVDR (In Vitro Diagnostic 
Regulation), ISO 13485 och MDSAP (Medical Device Single 
Audit Program), vilket garanterar diagnostisk noggrannhet och 
patientsäkerhet genom kontrollerade utvecklingsprocesser, 
riskhantering under produktens livstid och rigorösa 
prestandautvärderingar . Genom eftermarknadsövervakning 
granskas produktrelaterade risker som kan påverka kunder eller 
slutanvändare kontinuerligt, och vid behov vidtas lämpliga åtgärder .

===== SIDA 38 =====

- 38 -
För Reagents följer CellaVisions kvalitetsledningssystem IVDR, 
ISO 9001 och ISO 13485, vilket säkerställer efterlevnad av 
kemikalielagstiftning och reagensstandarder, inklusive EU:s 
REACH-förordning . För 2026 har CellaVision satt målet att 
även uppnå MDSAP -certifiering för kvalitetsledningssystemet 
i Bordeaux  . Under 2025 registrerades inga avvikelser som 
påverkade kund- eller slutanvändarsäkerhet  .
Säkrare kemikalier i laboratorier
CellaVision är engagerat i att utveckla produkter som minskar 
yrkesmässig exponering för farliga ämnen i laboratoriemiljöer  . 
RAL MCDh™ infärgningar är ett exempel på ett patenterat, 
metanolfritt alternativ till traditionella färgningslösningar, vilket 
eliminerar användning av metanol som ofta är förknippad med 
hälsorisker i laboratoriearbete  .
CellaVisions klassiska infärgningar är utformade för hög 
sköljbarhet och kan användas tillsammans med metanolfria 
rengöringslösningar som också ingår i produktportföljen  . Detta 
systembaserade tillvägagångssätt möjliggör effektiv rengöring av 
hematologiinstrument utan användning av farliga lösningsmedel 
och bidrar till säkrare daglig laboratorieverksamhet samt 
förbättrade arbetsförhållanden för laboratoriepersonal  .
Förbättrade digitala arbetsflöden för bättre 
hälsoeffekter
Under 2025 gjorde CellaVision flera produktrelaterade 
förbättringar för att effektivisera laboratorieprocesser och i 
slutändan möjliggöra snabbare diagnostik för patienter  .
I december 2025 erhöll CellaVision CE-märkning för sin  
Bone Marrow Aspirate Application under EU:s IVDR  . 
Applikationen stödjer bredare adoption av validerade digitala 
arbetsflöden för benmärgsanalys i kliniska laboratorier  . 
Genom att minska beroendet av manuell mikroskopering och 
möjliggöra mer effektiv, standardiserad och samarbetsinriktad 
granskning av komplexa fall hjälper lösningen laboratorier att 
hantera diagnostiska arbetsbelastningar mer effektivt, stödjer 
konsekvent granskning, snabb klinisk beslutsfattning och  
effektiv användning av vårdresurser  .
För våra hematologiinstrument har verifierings- och 
valideringsaktiviteter slutförts för den förbättrade Digital Cell 
Morphology Software, och en gradvis utrullning kommer att ske 
under 2026 . Den nya versionen förbättrar ytterligare kundernas 
arbetsflöden och användargränssnittet, med flera nya funktioner  . 
En viktig funktion är att uppdateringar automatiskt skickas direkt 
till laboratoriesystemen, vilket eliminerar behovet av att partners 
eller tekniker fysiskt besöker varje anläggning för uppgraderingar  . 
CellaVisions största distributionspartner, Sysmex, lanserade 
under 2025 ecosight™, vilket är ett säkrare och mer miljömässigt 
ansvarsfullt alternativ för laboratoriepersonal  . Lanseringen  
möjliggjordes genom de kombinerade innovationerna i den 
uppgraderade Sysmex SP- 50™, som nu kan använda RAL 
MCDh™ . Lanseringen stöds dessutom av förbättrad programvara 
för digital cellmorfologi, vilket ytterligare stärker erbjudandet  .
“ecosight™-konceptet, tillsammans med integrationen av de metanolfria CellaVision 
RAL MCDh™ Zero-reagenserna, innebär ett betydande bidrag till Sysmex övergripande 
hållbarhetsvision och långsiktiga företagsmål. Genom att använda metanolfria reagenser 
i hela vårt utbud av lösningar för blodcellsmorfologi skapar vi ett säkrare och mer 
miljöansvarigt, hållbart ekosystem från början till slut, samtidigt som synergierna och 
samarbetet mellan CellaVision och Sysmex ytterligare stärks.”
Dr. Nils Burmeister
Marketing Manager, Sysmex Europe

===== SIDA 39 =====

- 39 -
Styrning
Efterlevnad och riskhantering
CellaVision arbetar aktivt med att uppvisa ett etiskt 
affärsbeteende och efterlevnad av gällande lagar och regler  . 
Efterlevnaden säkerställs genom interna policyer, rutiner samt 
interna och externa kontroller  . Riskhantering är en integrerad del 
av företagets styrning, där koncernledning och styrelse bedömer 
risker för efterlevnad som kan påverka möjligheten att nå de 
strategiska målen  . En mer omfattande översikt över affärsrisker; 
operationella, finansiella, externa samt hållbarhetsrelaterade – 
finns på sidorna 56-59  .
Bekämpning av korruption och mutor
CellaVision har en nolltoleranspolicy mot korruption och mutor 
som en del av sin styrningsstruktur  . CellaVisions uppförandekod 
betonar att medarbetare och underleverantörer inte får delta 
i eller främja korruption, och att konkurrens ska ske rättvist 
baserat på företagets produkters och tjänsters kvalitet  .
Alla nya medarbetare måste läsa och skriva under 
uppförandekoden i samband med introduktion .  Från och 
med 2026 kommer årliga genomgångar och undertecknanden 
att krävas för alla medarbetare för att säkerställa fortsatt 
medvetenhet och personligt åtagande för CellaVisions sätt att 
bedriva verksamhet  .
Korruptionsrisker hanteras ytterligare genom noggranna 
kontroller av tredje part samt interna kontroller  . Centraliserad 
övervakning av betalningsflöden minskar möjligheterna till 
olämpligt beteende på marknader som bedöms som hög-risk  . 
Granskningar av affärsmetoder och tredje parter ur ett anti-
korruptionsperspektiv stärker efterlevnaden och stödjer en 
kultur präglad av transparens och integritet  .
Jämställdhet i CellaVisions styrelse
Under rapportåret utökades styrelsen med en ledamot  . Denna 
tillsättning stärker styrelsens samlade kompetens och bidrar till 
förbättrad tillsyn, strategisk vägledning och styrningskapacitet 
i linje med företagets långsiktiga strategi  . Antalet kvinnliga 
ledamöter i styrelsen är oförändrat, men förhållandet mellan 
kvinnor och män har förändrats  . Andelen kvinnliga ledamöter 
uppgick vid utgången av 2025 till 33 %  .
Visselblåsarsystem
CellaVisions visselblåsarsystem, som är tillgängligt via företagets 
webbplats, gör det möjligt för medarbetare och externa parter 
att anonymt rapportera misstänkta överträdelser av lagar, 
interna regler eller policyer utan risk för repressalier  . Systemet är 
aktivt i alla länder där vi verkar och följer EU-direktivet om skydd 
för personer som rapporterar överträdelser (2019/1937) samt de 
nationella lagar som härleds från detta direktiv  .
Under 2025 mottogs inga rapporter som uppfyllde definitionen 
av visselblåsning enligt svensk visselblåsarlag (2021:890) eller EU-
direktivet om skydd för personer som rapporterar överträdelser 
(2019/1937) via systemet  . Därtill dokumenterades inga händelser 
kopplade till korruption, kartellbildning eller bristande affärsetik 
under året .
Intäkter från vissa sektorer och undantag från 
EU-referensindex
CellaVision genererar inga intäkter från de högrisksektorer som 
identifierats av EU (kontroversiella vapen, tobak, fossila bränslen 
eller bekämpningsmedel och andra kemiska jordbruksprodukter)  . 
CellaVision är inte exkluderat från EU Climate Transition 
Benchmark eller EU Paris- Aligned Benchmark  .
Domar och böter för korruption och mutbrott 2025
Totalt antal fällande domar för överträdelser av lagar mot 
korruption och mutor 0
Totalt bötesbelopp för överträdelser av lagar mot korruption 
och mutor (belopp i SEK) 0
Könskvot i styrelsen vid periodens utgång 2025 2024 
Antal kvinnliga styrelseledamöter 2 2
Antal manliga styrelseledamöter 4 3
Kvinnor-till-män kvot 0,5 0,7

===== SIDA 40 =====

- 40 -
Ordlista – Hållbarhet
Cirkularitet 
Att utforma produkter och material för att minska avfall samt 
möjliggöra återanvändning, återvinning och ansvarsfull hantering 
vid slutet av livscykeln  .
CLP (Classification, Labelling and Packaging)
EU-förordning för klassificering, märkning och förpackning av 
kemikalier för att säkerställa tydlig kommunikation av faror  .
DEI policy
Policy för mångfald, jämställdhet och inkludering (Diversity, 
Equity, Inclusion)  .
Double Materiality Assessment (DMA)
Strukturerad bedömning som utvärderar både hur 
hållbarhetsfrågor påverkar CellaVisions prestation 
och motståndskraft (finansiell väsentlighet) samt hur 
CellaVisions verksamhet påverkar människor och miljö 
(påverkansväsentlighet)  . De frågor som identifieras som mest 
betydelsefulla inom dessa dimensioner betraktas som väsentliga  .
EcoVadis
Oberoende global bedömningsplattform som värderar företags 
miljömässiga, sociala och etiska prestationer  .
eNPS-score
En metod som mäter hur villiga medarbetarna är att 
rekommendera sin arbetsplats till andra  .
EU:s direktiv om löne transparens
EU-krav för att förbättra löne  transparens och stödja lika lön för 
lika arbete, som ska införas i nationell lagstiftning senast juni 
2026 .
Hållbarhetsstyrning
Strukturen som styr vårt hållbarhetsarbete, inklusive styrelsen, 
koncernledningen, revisionsutskottet och hållbarhetskommittén  .
In Vitro Diagnostic Regulation (IVDR)
En strikt EU-förordning (2017/746) som reglerar utveckling, 
tillverkning och försäljning av medicintekniska produkter för in 
vitro-diagnostik inom EU/EES
ISO 14001:2015
Internationellt ramverk för ett systematiskt tillvägagångssätt 
för planering, implementering och hantering av ett 
miljöledningssystem  .
Livscykelanalys (LCA)
En metod för att bedöma miljöpåverkan under en produkts 
livscykel, inklusive råvaruutvinning, tillverkningsprocesser, 
transporter, användning och avfallshantering  .
Miljö, Socialt ansvar och Bolagsstyrning (ESG)
Ett ramverk som omfattar miljöansvar, social påverkan och god 
styrning  .
Quality Management System (QMS)
Ett strukturerat ledningssystem som säkerställer konsekvent 
produktkvalitet, säkerhet och regelefterlevnad, inklusive 
uppfyllande av kraven i IVDR, ISO 9001, ISO 13485 och Medical 
Device Single Audit Program (MDSAP)  .
REACH
EU-förordning som omfattar lagstiftning som syftar till ett 
höggradigt skydd av människor hälsa och av miljön  .
RoHS
EU-lagstiftning som syftar till att ersätta och begränsa farliga 
ämnen i elektronisk utrustning  . Direktivet syftar också till att 
bana väg för en lönsam och hållbar materialåtervinning från 
elavfall .  
True Benchmark®
En metodik som används för att jämföra medarbetarengagemang 
med branschkollegor och industristandarder  .
Uppförandekod
Dokument som ger vägledning om det uppförande som förväntas 
av CellaVisions medarbetare  .
Uppförandekod för leverantörer
Dokument som ger vägledning om det uppförande som förväntas 
av CellaVisions leverantörer  .
Visselblåsarpolicy
Policy som säkerställer en säker och konfidentiell kanal för att 
rapportera misstänkta oegentligheter, för att skydda integritet 
och säkerställa efterlevnad av företagets uppförandekod och 
standarder .
Voluntary Sustainability Reporting Standard 
(VSME)
En frivillig EU-standard för hållbarhetsrapportering för små 
och medelstora företag (SME), utformad för att möjliggöra 
proportionerlig och praktisk ESG-rapportering i linje med EU:s 
principer .
Växthusgasutsläpp (GHG)
Gaser som släpps ut i atmosfären och bidrar till global 
uppvärmning (växthuseffekten)  . Dessa inkluderar koldioxid (CO2), 
metan (CH4) och lustgas (N2O), som bildas genom aktiviteter 
såsom förbränning och industriella processer  .
Växthusgasprotokollet (GHG Protocol)
Global standard för att mäta och rapportera växthusgasutsläpp 
inom tre scopes för att säkerställa en konsekvent och 
transparent redovisning  . Scope 1 omfattar direkta utsläpp 
från ägda eller kontrollerade källor; Scope 2 omfattar indirekta 
utsläpp från köpt energi och ska rapporteras både enligt 
platsbaserad (som speglar genomsnittliga utsläpp från det 
lokala elnätet) och marknadsbaserad metod (som speglar 
leverantörsspecifika kontrakt); Scope 3 inkluderar alla övriga 
indirekta utsläpp i värdekedjan  .

===== SIDA 41 =====

- 41 -
Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för 
år 2025 på sidorna 27-40 och för att den är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som 
gällde före den 1 juli 2024  . 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten  . Detta 
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har  . Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande  .
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats  .  
Malmö den 31 mars 2026
KPMG AB
Jonas Nihlberg
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i CellaVision AB (publ) org. nr 556500-0998

===== SIDA 42 =====

- 42 -
Bolagsstyrning

===== SIDA 43 =====

- 43 -
Styrelse
Mikael  
Worning
Christer  
Fåhraeus
Ann-Charlotte 
Jarleryd
Louise  
Armstrong-Denby
Stefan  
Wolf 
Emil  
Hjalmarsson
Jeanette 
Bengtsson
Gunnar  
Brun Hansen
Befattning Styrelseordförande, 
ordförande i 
ersättningsutskottet 
och ledamot i 
revisionsutskottet 
Grundare, 
styrelseledamot 
och ledamot i 
ersättningsutskottet
Styrelseledamot, 
ordförande i 
revisionsutskottet 
Styrelseledamot Styrelseledamot 
och ledamot i 
ersättningsutskottet
Styrelseledamot Styrelseledamot, 
arbetstagarrepresentant
Styrelsesuppleant, 
arbetstagarrepresentant
Född 1962 1965 1966 1972 1964 1989 1967 1979
Vald 2020 1994 2022 2023 2018 2025 2025 2020
Aktier 2 360 1 628 399 – – – 3 000 50 –
Utbildning Cand . Polit ., Economics . Med kand, Civ .ing . 
medicinsk fysik, Fil kand 
matematik, Med dr 
Neurofysiologi . Tekn 
hedersdoktor, examen 
från Tolkskolan .
Civilekonom, 
universitetsexamen i 
journalistik . 
Civilingenjör i avancerad 
analytisk kemi, 
doktorsexamen i analytisk 
kemi .
Biologisk 
laboratorievetenskap . 
Civilingenjör i 
industriell ekonomi 
och kandidatexamen i 
maskinteknik .
Gymnasieingenjör 
maskinteknik .
Civilingenjör teknisk fysik . 
Bakgrund och 
övriga uppdrag
Styrelseordförande för 
Tandlægen .dk - Holding 
A/S och Qufora A/S . 
Ordinarie styrelseledamot 
i Sonion A/S, Colony ApS 
och Technical University 
of Denmark (DTU) POC 
Board . Tidigare ledande 
befattningar på Demant 
A/S inklusive vd för 
Demant Inc .
Grundare och general 
partner i Fåhraeus 
Startup and Growth I & 
II, styrelseordförande 
för EQL Pharma AB 
(publ) . Styrelseledamot 
i Ossdsign AB (publ), 
Checkin AB (publ), 
Airsonett AB (publ), 
Bionamic AB och 
Flatfrog Laboratories AB . 
Grundare av bland annat 
EQL Pharma AB och 
Flatfrog Laboratories AB .
Styrelseledamot Exsitec 
Holding AB (publ .) och 
Broviken Gruppen AB . 
Tidigare erfarenheter 
inkluderar CFO på 
Addnode Group, Acando 
och Protect Data, 
styrelseledamot Metria 
samt auktoriserad revisor 
på PwC .
VP EMEA Sales, Evident 
Scientific . Tidigare 
erfarenheter inkluderar: 
CCO Visiopharm A/S, 
Global Sales Director 
Andor Technology samt 
mångårig erfarenhet inom 
global produktledning 
och försäljning vid 
PerkinElmer .
Senior rådgivare inom 
hälso- och sjukvård . 
Tidigare vd för The Binding 
Site Group Ltd (en del av 
Thermo Fisher Scientific) . 
Tidigare erfarenheter 
omfattar vd för 
Hemostasis, Hematology, 
and Specialty Diagnostics 
hos Siemens Healthineers 
samt divisionschef för 
Immuno Diagnostic & 
Clinical Diagnostic Division 
hos Thermo Fisher 
Scientific .
Chief Investment Officer 
i AB Grenspecialisten . 
Tidigare erfarenheter 
inkluderar Credit 
Research hos Danske 
Bank Markets and Nordea 
Markets . Styrelseledamot 
i Exsitec Trianon, Lime 
Technologies och Boule 
Diagnostics .
Anställd 2006 .  
Nuvarande tjänst, 
Strategic Sourcing 
Manager .
Anställd 2005 .  
Nuvarande tjänst, 
Engineering Manager .
Beroenden Oberoende av bolaget 
och dess ledning 
respektive större 
aktieägare .
Oberoende av bolaget 
och dess ledning 
respektive större 
aktieägare .
Oberoende av bolaget 
och dess ledning 
respektive större 
aktieägare . 
Oberoende av bolaget 
och dess ledning 
respektive större 
aktieägare .
Oberoende av bolaget 
och dess ledning 
respektive större 
aktieägare .
Oberoende av bolaget 
och dess ledning . 
Beroende av större 
aktieägare .
– –

===== SIDA 44 =====

- 44 -
Koncernledning
Simon Østergaard Monica Jönsson Adam Morell Anne Säfström 
Lanner
Julien Veyssy Peter Wilson Urban Strindlöv Charlotte Oom
Titel VD & Koncernchef CFO VP Devices & Software 
Division
VP Human Resources VP Operations VP Global Marketing & 
Business Development
VP Global Sales VP Quality, Clinical and 
Regulatory Affairs
Född 1971 1980 1976 1969 1983 1967 1964 1980
Anställd sedan 2021 2025 2001-2003, 2006 2010-2011, 2026 2019 (2018) RAL 
Diagnostics 
2000 2022 2013
Aktier 5 000 – – – – 3 000 – –
Utbildning Civilingenjör i Biochemical 
Engineering och PhD 
i Biotechnology från 
Technical University 
of Denmark, MBA från 
Macquarie Business 
School, Sydney . 
Civilingenjör i industriell 
ekonomi . 
Teknologie Licentiat 
Matematik, Civilingenjör 
Teknisk Fysik, 
Kandidatexamen Medicin .
Kandidatexamen i Human 
Resource Management .
MBA Marketing . Civilingenjör i kemiteknik . Maskinteknik . Magisterexamen i teknisk 
biologi .
Tidigare 
erfarenhet: 
Har 25 års erfarenhet 
från ledande befattningar 
inom management- 
konsultverksamhet, 
bioteknik, medicinteknik 
och diagnostik, med 
globala roller som 
omfattar hela värdekedjan 
från innovation 
till försäljning och 
marknadsföring . Senaste 
positionen omfattade 
globalt ansvar för 
patologisegmentet inom 
IVD-verksamheten på 
Agilent Technologies .
Omfattande erfarenhet 
i företagsledande 
befattningar inom 
ekonomi och som 
avdelningschef inom 
en rad olika branscher . 
Kommer senast från en 
roll som Group CFO på 
Perstorpkoncernen .
Mångårig erfarenhet från 
ledande befattningar 
inom innovation och 
teknik på CellaVision . 
Omfattande expertis inom 
digital bildbehandling och 
har varit meduppfinnare 
till ett flertal patent .
Omfattande erfarenhet 
av att bygga och leda HR 
strategier i börsnoterade 
bioteknik-, medicinteknik- 
och vetenskapliga 
organisationer . Tidigare 
roll inom CellaVision som 
tillförordnad HR-chef . 
Kommer senast från en 
roll som Chief Human 
Resources Officer (CHRO) 
på Hansa Biopharma . 
Lång erfarenhet 
inom IVD-branschen 
och specifikt inom 
hematologimarknaden . 
Senaste befattning som 
Marknadschef på Sysmex, 
EMEA .
Mångårig erfarenhet 
av global lansering av 
nya teknologier och 
nya produkter . Chef för 
CellaVisions dotterbolag 
i Nordamerika under 
åren 2012-2015 . Tidigare 
erfarenheter och bolag 
inkluderar bland annat 
Foss .
Omfattande erfarenhet 
av business-to-business-
verksamhet i olika företag 
inom IT-, infrastruktur- 
och life science-
sektorerna . Tidigare roller 
inkluderar befattningen 
som försäljningschef på 
BioGaia .
Mångårig erfarenhet av 
produktutveckling på 
CellaVision . Expertis inom 
verifiering, validering 
och kvalitetssäkring av 
in vitro-diagnostiska 
och medicintekniska 
produkter . Tidigare roller 
inom CellaVision som 
chef för kvalitet, kliniska 
och regulatoriska frågor, 
utvecklingschef och 
testledare .

===== SIDA 45 =====

- 45 -
Bolagsstyrningsrapport
CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Lund, Sverige. Utöver moderbolaget består koncernen av fem helägda dotterbolag 
i Sverige, USA, Kanada, Japan och Frankrike. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. CellaVision tillämpar Svensk kod för 
bolagsstyrning (Koden) sedan aktierna upptogs till handel i maj 2010 och rapporterar för 2025 inga avvikelser från Koden.
Med begreppet bolagsstyrning menas de regler och den struktur 
som byggs upp för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra 
och leda ett aktiebolag  . Styrning och kontroll av CellaVision 
fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och 
vd, samt regleras i lagstiftning (bland annat aktiebolagslagen), 
bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och 
Svensk Kod för bolagsstyrning  . Koden finns tillgänglig på www  .
bolagsstyrning  .se . Utöver legala kontroll- och styrprinciper 
har CellaVision även tagit fram flertal interna styrdokument, 
däribland instruktioner och arbetsordning för vd och styrelse 
samt interna policyer och riktlinjer  .
Aktien och aktieägare
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2025 till 3 577 732 SEK 
fördelat på 23 851 547 aktier  . Varje aktie berättigar till en röst och 
varje röstberättigad får vid årsstämman rösta för fulla antalet 
av aktieägarens ägda och företrädda aktier utan begränsning i 
rösträtten  . Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets 
tillgångar och vinst  . CellaVision hade på bokslutsdagen 6 448 
(6 862) aktieägare  . Av dessa har två aktieägare, William Demant 
Invest A/S och Grenlunden CEVI AB, direkta och indirekta innehav 
som utgjorde 10 procent eller mer av kapital och röster  . Inga 
aktier innehas av företaget självt  . För ytterligare information 
om aktien och aktieägare se sidorna 9-10 samt CellaVisions 
webbplats  .
Bolagsordning
Bolagsordningen för CellaVision föreskriver att bolaget ska 
utveckla, marknadsföra och sälja produkter inom provberedning 
samt system för automatiserad digital mikroskopering 
med särskild inriktning mot mjukvaruapplikationer för 
den medicinska marknaden  . Styrelsen har sitt säte i Lund 
och bolagets räkenskapsår är kalenderår  . I övrigt finns i 
bolagsordningen bestämmelser om bland annat antal aktier, 
antal styrelseledamöter och revisorer samt årsstämman  . 
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om 
tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om 
ändring av bolagsordning  . Bolagsordningen i sin helhet går att 
ladda ned på www .cellavision  .com 
Årsstämma
Aktieägarna utövar sitt inflytande över CellaVision vid 
bolagsstämman, som är det högsta beslutande organet i 
CellaVision . Bolagsstämman sammankallas minst en gång per 
år och beslutar bland annat om behandling av bolagets och 
koncernens resultat- och balansräkning, inklusive disposition av 
bolagets vinst, ansvarsfrihet för styrelsen och vd, val av styrelse 
och revisor, arvoden till styrelse och revisor och hur valberedning 
ska utses  . Ändringar i bolagsordning kräver också beslut vid 
bolagsstämma  . För att kunna delta vid stämman ska aktieägaren 
senast fem vardagar före stämman vara införd i eget namn i 
aktieboken och senast den dag som anges i kallelsen till stämman 
till bolaget anmäla sin avsikt att delta vid stämman  . På stämman 
ska aktieägaren i normala fall vara närvarande personligen eller 
via ombud .
Årsstämma hålls i Lund under det första halvåret varje år  . I 
samband med tredje kvartalsrapporten informeras CellaVisions 
aktieägare om tid och plats för årsstämman samt om sin rätt att 
få ett ärende behandlat på stämman  . Kallelse till årsstämman 
offentliggörs tidigast sex och senast fyra veckor före stämman .  
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov 
finns eller om bolagets revisorer alternativt om ägare till minst 10 
procent av aktierna begär det  . 
Aktieägare
Revisorer
Ersättningsutskott Revisionsutskott
ValberedningBolagsstämma
Styrelse
Vd/koncernledning

===== SIDA 46 =====

- 46 -
Årsstämma 2025
CellaVisions årsstämma ägde rum tisdagen den 6 maj 2025  . I 
huvudsak fattades följande beslut:
• Moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar 
fastställdes  . Vidare beslutades att dela ut 2,50 SEK per aktie 
för räkenskapsåret 2024  .
• Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande 
direktören  .
• Omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Stefan Wolf, 
Ann-Charlotte Jarleryd och Louise Armstrong-Denby samt 
nyval av Emil Hjalmarsson till styrelseledamöter  . Mikael 
Worning omvaldes till styrelseordförande  . Till revisor omvaldes 
revisionsbolaget KPMG AB  .
• Arvode till styrelsen, återges i tabellen på sidan 48 och i 
årsredovisningens not B6  .
• Principer för hur valberedning ska utses som antogs vid 
årsstämman 2020 även ska gälla inför årsstämman 2026  .
• Ersättningsrapport avseende 2024  .
• Uppdaterade riktlinjer för ersättning till företagsledningen  .
• Bemyndigande att återköpa och överlåta bolagets egna aktier  .
Valberedning
Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstämman förslag 
om styrelsens sammansättning, vilken sedan beslutas av 
årsstämman  . Valberedningens arbete inleds med att man tar del 
av den utvärdering av styrelsens arbete som styrelsen låtit göra  . 
Valberedningens arbete präglas av öppenhet och diskussion 
för att åstadkomma en välbalanserad styrelse  . Valberedningen 
nominerar sedan ledamöter till styrelsen för kommande 
mandatperiod och lämnar förslag på styrelsens och revisorernas 
ersättning samt i förekommande fall även val av revisor  .
Valberedning inför årsstämman 2026
Enligt beslut av årsstämman 2025 ska CellaVisions valberedning 
inför årsstämman 2026 bestå av en representant för envar 
av de fyra till röstetalet största aktieägarna vid juli månads 
utgång 2025 . Styrelsens ordförande är sammankallande till det 
första mötet i valberedningen och ingår som adjungerad vid 
valberedningens möten  .
Valberedningens sammansättning offentliggjordes genom 
ett pressmeddelande den 21 oktober 2025  . Ledamöterna i 
valberedningen samt vilka ägare som utsett dem framgår av 
tabellen till höger  . Valberedningens ordförande är Joel Eklund .  
Inför årsstämman 2026 har valberedningen vid denna rapports 
publicering hållit fyra protokollförda möten och haft ett flertal 
e-post- och telefonkontakter  . Valberedningens förslag, liksom 
valberedningens motiverade yttrande samt information om 
föreslagna styrelseledamöter, kommer att offentliggöras genom 
pressmeddelande och finnas tillgängliga på bolagets webbplats 
före årsstämman  .
Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4  .1 
i Svensk kod för bolagsstyrning som anger principerna för 
mångfald i styrelsen  . Alla nomineringar av styrelseledamöter 
grundas på kompetens varvid det främsta syftet är att 
vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett  . 
Det är CellaVisions mål att ha en rättvis, jämlik och balanserad 
representation av olika kön och andra diversifierande faktorer i 
styrelsen som ett kollektiv  . Vidare ska styrelseledamöterna som 
utses av bolagsstämman som grupp uppvisa mångfald och bredd 
i fråga om åsikter, kvalifikationer och erfarenhet  . Bedömningen 
är att styrelsen som helhet besitter erforderlig kunskap och 
erfarenhet av de samhälls- och affärsförhållanden som råder där 
bolagets huvudsakliga verksamhet bedrivs, och att den uppvisar 
tillräcklig mångfald och bredd i fråga egenskaper och kompetens  .
Styrelsen
Styrelsen, och i förlängningen den verkställande direktören, 
förvaltar företagets angelägenheter för ägarnas räkning  . 
Styrelsen utser den verkställande direktören som ansvarar för 
bolagets löpande förvaltning  . Arbets- och ansvarsfördelning 
mellan styrelse och verkställande direktör tydliggörs i 
styrelsens arbetsordning samt i vd-instruktionen  . Styrelsen 
utses av aktieägarna vid årsstämman med en mandatperiod 
från årsstämma fram till och med slutet av nästa årsstämma  . 
Styrelsen förvaltar för ägarnas räkning företaget genom att 
fastställa mål och strategi, utvärdera den operativa ledningen 
samt säkerställa system för uppföljning och kontroll av 
de etablerade målen  . Det är också styrelsens ansvar att 
säkerställa att bolagets informationsgivning är korrekt, relevant 
och tillförlitlig  . Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av 
ledamöterna är närvarande  . Enligt CellaVisions bolagsordning 
ska styrelsen bestå av minst tre och maximalt nio ledamöter 
med högst två suppleanter  . Styrelsen konstituerar sig själv vid ett 
möte omedelbart efter årsstämman  .
Namn/representerade
Andel av röster % 
(2025-12-31)
Nicklas Hansen,  
William Demant Invest A/S 19,9%
Joel Eklund,  
Grenlunden CEVI AB 10,0 %    
Erik Ståhl Hallengren,  
SEB Funds 8,6 %
Christer Fåhraeus,  
Christer Fåhraeus comp . 6,8%
Total 45,3%
Valberedningens sammansättning

===== SIDA 47 =====

- 47 -
Styrelseordföranden
CellaVisions styrelse leds sedan 2021 av styrelseordförande 
Mikael Worning  . Styrelsens ordförande utses av årsstämman  . 
Styrelseordförande organiserar och leder styrelsearbetet, 
ser till att styrelsen kontinuerligt fördjupar sina kunskaper 
om företaget, förmedlar synpunkter från ägarna samt är ett 
stöd för verkställande direktören .  Styrelsens ordförande och 
verkställande direktören tar fram förslag till dagordning för 
styrelsemötena  . Det är ordförandes ansvar att kontrollera att 
styrelsens beslut verkställs effektivt, samt att styrelsens arbete 
årligen utvärderas och att valberedningen informeras om 
resultatet av utvärderingen  .
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt 
arbete . Nu gällande arbetsordning fastställdes den 6 maj 
2025 . Arbetsordningen revideras därutöver vid behov  . I 
arbetsordningen beskrivs bland annat styrelsens ansvar 
och arbetsuppgifter, styrelseordförandens arbetsuppgifter, 
utskottens arbetsuppgifter samt anger vilka rapporter 
och finansiell information som styrelsen ska få inför varje 
ordinarie styrelsemöte  .
Utvärdering av styrelsens arbete
Under ledning av styrelseordföranden genomför styrelsen 
årligen en utvärdering av sitt arbete  . Utvärderingen avser 
arbetsformer och arbetsklimat, inriktningen för styrelsens 
arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i 
styrelsen  . Utvärderingen används som ett hjälpmedel för att 
utveckla styrelsens arbete  . I enlighet med Koden redovisas 
relevanta delar av resultatet för valberedningen  .
Styrelsens sammansättning 2025 
Styrelsen bestod under 2025 av åtta ledamöter, varav två 
ej stämmovalda arbetstagarrepresentanter (en ordinarie 
ledamot och en suppleant)  . På årsstämman 2025 beslutades 
omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Stefan Wolf, Ann-
Charlotte Jarleryd och Louise Armstrong-Denby samt nyval 
av Emil Hjalmarsson till styrelseledamöter  . Mikael Worning 
omvaldes till styrelseordförande  . Kent Stråhlén* omvaldes som 
arbetstagarrepresentant i styrelsen, och Gunnar Brun Hansen 
omvaldes som suppleant  . Jeanette Bengtsson valdes senare 
under året som ny arbetstagarrepresentant  .
 
Styrelseledamöterna innehar stor erfarenhet och kompetens 
inom såväl medicin och teknik som affärs- och internationell 
verksamhet  . Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens 
krav beträffande oberoende ledamöter  . Den informationen 
som enligt punkt 10  .2 i Koden ska lämnas avseende 
styrelseledamöterna återfinns på sidan 43  .
Styrelsens arbete under 2025
Under 2025 har CellaVisions styrelse hållit totalt tio protokollförda 
sammanträden, varav samtliga genomfördes som en 
kombination av fysiskt och digitalt deltagande  . Fyra av mötena 
hölls i samband med godkännandet av bokslutskommunikén och 
delårsrapporterna  . Vid de tillfällena någon ledamot haft förhinder 
att deltaga har styrelsens ordförande samlat in synpunkter som 
berört beslut i förväg  . Viktiga frågor under året har bland annat 
berört partnersamarbeten, strategi, marknadsbedömningar 
och väsentliga risker  . Bolagets vd och CFO deltar regelmässigt i 
styrelsens sammanträden  . Andra ledande befattningshavare 
deltar i styrelsesammanträden vid behov  . Bolagets revisor deltog 
vid styrelsemötet i februari då bokslutskommunikén för 2024 
godkändes  . 
 10 DECEMBER
Budget &
affärsplan
5 NOVEMBER
Innovation
Delårsrapport 
17 JULI 
Delårsrapport
3 SEPT EMBER
Partners/Kunder
Strategiuppföljning
5 FEBRUARI
1 APRIL 
HR-frågor 
Bokslutskommuniké
 Avrapportering revisor
28 APRIL 
Delårsrapport
2025
6 MA J 
Möte inför 
årsstämman
Års- och hållbarhetsredovisning
Kallelse till årsstämma 
6 MA J 
Konstituerande 
styrelsemöte3-4 JUNI 
Strategi
DECEMBER 10
Budget & 
business plan
NOVEMBER 5
Innovation
Interim report
JULY 17
Interim report
SEPT EMBER 3
Partners/Customers
Strategy follow-up
FEBRUARY 5
APRIL 1
People & 
Year-end Report
Audit report
APRIL 28
Interim report
2025
MAY 6
Meeting prior 
to AGM
Annual and Sustainability Report 
Notice of AGM
MAY 6
Inaugural 
meetingJUNE 3-4
Strategy
* Kent Stråhlén avled under året och vid årets slut hade ingen ersättare formellt 
blivit utsedd.

===== SIDA 48 =====

- 48 -
Revisionsutskott
Risker avseende CellaVisions finansiella rapportering övervakas 
och utvärderas av styrelsens revisionsutskott, vars huvuduppgift 
är att understödja styrelsen i arbetet med att säkerställa 
kvalitén i den finansiella rapporteringen  . Revisionsutskottet har 
ingen egen beslutanderätt utan förbereder och rapporterar 
ärenden till styrelsen som helhet  . Från och med maj 2023 består 
revisionsutskottet av två ledamöter som båda är oberoende 
i förhållande till bolaget och dess ledning samt oberoende 
i förhållande till bolagets större aktieägare: Mikael Worning 
och Ann-Charlotte Jarleryd där Ann-Charlotte Jarleryd är 
utskottets ordförande  . Under året har utskottet träffats sex 
gånger . Övriga frågor som behandlats är i huvudsak intern 
kontroll, risker, planering av revisionen, styrning och uppföljning 
av verksamheten samt anpassning till nya regulatoriska 
krav . Bolagets vd, CFO och revisor deltar regelbundet vid 
revisionsutskottets möten  .
Ersättningsutskott
I styrelsen finns ett ersättningsutskott, vars huvuduppgift är att 
föreslå principer för ersättning och övriga anställningsvillkor till 
vd och övriga ledande befattningshavare inom koncernen  . Inför 
varje årsstämma lämnar utskottet sitt förslag, i enlighet med 8 
kap . 51 § aktiebolagslagen  . Ersättningsutskottet har från och 
med maj 2025 bestått av styrelseledamöterna Mikael Worning, 
Christer Fåhraeus och Stefan Wolf vilka samtliga är oberoende 
till bolaget och bolagsledningen  . Mikael Worning är utskottets 
ordförande  . Under året har utskottet haft två protokollförda 
möten, samt ett flertal telefon- och mailkontakter  . Utöver 
riktlinjer och principer för ersättning till vd och övriga ledande 
befattningshavare har utskottet under året diskuterat bolagets 
incitamentsprogram för vd, koncernledning samt övrig personal .
Vd/koncernchef och koncernledning
Vd utses och får instruktioner av styrelsen  . CellaVisions 
vd och koncernchef, Simon Østergaard ansvarar för den 
löpande förvaltningen såväl som strategiska och operativa 
frågeställningar av bolaget i enlighet med styrelsens riktlinjer 
och anvisningar . Gällande vd-instruktion fastställdes av styrelsen 
den 6 maj 2025 . Vd tar fram informations- och beslutsunderlag 
inför styrelsemötena samt är föredragande vid mötena  . Styrelsen 
utvärderar fortlöpande vd:s arbete genom uppföljning mot de 
uppsatta målen  . En gång per år görs en formell utvärdering som 
diskuteras med vd  . 
Koncernledningens sammansättning 2025
Vd har utsett en koncernledning som ansvarar för olika 
delar av CellaVisions verksamhet  . Vid årets utgång bestod 
koncernledningen förutom vd av sju personer:
• Ekonomi- och finanschef (CFO)
• VP Global Sales
• VP Global Marketing & Business Development
• VP HR
• VP Devices & Software
• VP Operations
• VP Quality, Clinical and Regulatory Affairs
Förutom VP Operations är övriga i koncernledningen baserade 
på bolagets huvudkontor i Lund i Sverige  . Koncernledningen 
har protokollförda möten där operativa frågeställningar 
diskuteras  . Årligen arbetar koncernledningen fram en affärsplan 
som fastställs av styrelsen  . En närmare presentation av vd 
och koncernledning finns på sidan 43-44  . Där finns också de 
uppgifter om vd som enligt punkt 10  .2 i Koden ska lämnas  . 
En mer detaljerad presentation av styrelseledamöterna finns på sid 43 och på bolagets hemsida www.cellavision.com 
* Ej arvoderad arbetstagarrepresentant  ** Ej arvoderad arbetsstagarsuppleant. 
Namn
Oberoende till  
bolaget
Oberoende till bolagets 
större aktieägare
Revisionsutskott Ersättningsutskott Totalt arvode, 
Tkr
Närvaro  
styrelsemöten
Mikael Worning, styrelsens ordförande Ja Ja Medlem Ordförande 828 10/10
Louise Armstrong-Denby Ja Ja 270 10/10
Christer Fåhraeus Ja Ja Medlem 295 9/10
Ann-Charlotte Jarleryd Ja Ja Ordförande 383 10/10
Stefan Wolf Ja Ja Medlem 283 9/10
Emil Hjalmarsson Ja Nej - 6/6
Kent Stråhlén* Nej Ja - 5/7
Jeanette Bengtsson* Nej Ja - 6/7
Gunnar Brun Hansen** Nej Ja - 9/10
Totalt 2 059

===== SIDA 49 =====

- 49 -
Revisor 
Styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt 
finansiella rapportering granskas av den externa revisor som utses 
av årsstämman . Revisor föreslås av valberedningen och väljs av 
stämman på ett år . Vid årsstämman 2025 omvaldes KPMG till revisor 
fram till årsstämman 2026 . KPMGs revisorer är Jonas Nihlberg, 
auktoriserad revisor och huvudansvarig revisor, samt Tobias 
Lindberg, auktoriserad revisor . Båda har varit revisorer för CellaVision 
sedan 2022 . Revisorns uppdrag är att på aktieägarnas vägnar granska 
CellaVisions årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s 
förvaltning . Förutom den årliga revisionen så granskar revisorn minst 
en av bolagets delårsrapporter per år . Revisorns arvode utgår enligt 
godkänd räkning . För belopp se not B7 . 
Ersättningar
Ersättning till ledande befattningshavare
Löner, ersättning och andra förmåner till styrelseledamöter, 
verkställande direktör/VD samt övriga ledande befattningshavare 
redovisas i Not B6 i årsredovisningen  . Ersättningen till styrelsen 
framgår även i tabellen på sidan 48  .
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman 2025 beslutade att godkänna styrelsens förslag 
till Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i 
CellaVision . Riktlinjerna gäller som längst till årsstämman 2029  .
En framgångsrik implementering av CellaVisions affärsstrategi 
förutsätter att företaget kan rekrytera och behålla kompetenta 
medarbetare med rätt kvalifikationer  . För att möjliggöra 
detta krävs att CellaVision erbjuder en marknadsmässig 
totalersättning, vilket är syftet med riktlinjernas utformning  . 
Den delen av den totala ersättningen som avser rörlig ersättning 
ska bidra till att främja företagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, däribland hållbarhet  . Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningsbeslut som fattas av bolagsstämman, exempelvis 
aktierelaterade incitamentsprogram och arvode till styrelsen  . 
Styrelsen har möjlighet att i särskilda fall, med hänsyn till 
CellaVisions långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet samt 
företagets ekonomiska stabilitet, besluta om en tillfällig hel eller 
delvis avvikelse från riktlinjerna  .
Ersättningsformer
CellaVision ska erbjuda en marknadsmässig totalersättning  . 
Ersättningen får bestå av fast lön, förmåner, rörlig ersättning 
samt pension  . Tillsammans utgör fast lön och rörlig ersättning 
medarbetarens totala ersättning  . Utöver dessa riktlinjer kan 
bolagsstämman fatta beslut om exempelvis aktierelaterad 
ersättning  .
Fast lön
Fast lön ska beakta individens ansvarsområden samt erfarenhet 
och revideras årligen  . Fördelningen mellan fast lön och 
rörlig ersättning ska stå i proportion till det ansvar och de 
befogenheter som positionen medför  . Befattningshavare som 
upprätthåller post som ledamot eller suppleant i koncernbolags 
styrelse ska inte erhålla särskild styrelseersättning för detta  .
Rörlig ersättning
Den potentiella rörliga ersättningen till ledande befattningshavare  
begränsas till ett maxbelopp som under en ettårsperiod inte 
får överstiga 75 procent av respektive individs fasta lön eller 
motsvarande för ett kalenderår  . Ersättningen ska kopplas till 
förutbestämda och mätbara kriterier med syfte att främja 
företagets långsiktiga värdeskapande, affärsstrategi samt 
långsiktiga intressen, däribland hållbarhet  . Förhållandet 
mellan fast lön och rörlig ersättning ska vara proportionerligt 
i förhållande till det ansvar och de befogenheter som 
positionen medför  . Rörlig ersättning baseras på uppfyllandet 
av individuella mål, vilka fastställs av styrelsen på förslag från 
ersättningsutskottet  . För VD ska dessa mål vara kopplade till 
företagets övergripande mål, såsom resultat, omsättning och/
eller kassaflöde  . För övriga ledande befattningshavare ska den 
rörliga ersättningen baseras på jämförbara mål inom respektive 
ansvarsområde  .
• Kortfristigt bonusprogram  
CellaVisions ledande befattningshavare har rätt till en viss 
bonus, förutsatt att uppsatta mål gällande omsättning, 
rörelseresultat, samt individuella mål uppnås under 
räkenskapsåret  . 
• Långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram  
Det långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogrammet 
för ledande befattningshavare är kopplat till finansiella 
prestationsmål som speglar företagets värdeökning över en 
treårsperiod  . Utfallet är beroende av den genomsnittliga årliga 
tillväxten i företagets vinst per aktie  . 
Pension och andra förmåner
Pensionsvillkoren ska vara marknadsmässiga i förhållande 
till vad som gäller för andra motsvarande befattningshavare 
på marknaden och ska baseras på lösningar som redovisas 
som avgiftsbestämda  . För ledande befattningshavare får 
pensionsförmånerna uppgå till högst 30 procent av den årliga 
fasta lönen eller baseras på kollektivavtal  . Andra förmåner ska vara 
marknadsmässiga i förhållande till de villkor som gäller för andra 
med motsvarande positioner på marknaden, och får sammanlagt 
inte överstiga tio (10) procent av den årliga fasta lönen .  
Villkor vid avslut av anställning
Avgångsvederlag för en ledande befattningshavare ska kunna 
utgå med ett belopp motsvarande högst tolv månaders fast 
lön . Summan av den fasta lönen under uppsägningstid och 
avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande 
befattningshavarens fasta lön för två år  . Vid uppsägning 
av en ledande befattningshavare ska företaget iaktta en 
uppsägningstid om tre till tolv månader, medan den anställde 
har en uppsägningstid om tre till sex månader  .

===== SIDA 50 =====

- 50 -
Styrelsens rapport om intern kontroll och 
riskhantering avseende den finansiella 
rapporteringen 
Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen avlämnas av CellaVisions styrelse och är 
upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)  .
Bakgrund
Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för att 
säkerställa att företaget har god intern kontroll  .
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen utgörs av den övergripande 
kontrollmiljön  . En god kontrollmiljö bygger på en organisation 
med tydliga beslutsvägar där ansvar och befogenheter är 
väl definierade  . Inom CellaVision finns policyer, riktlinjer och 
processbeskrivningar för de olika momenten i affärsflödet  . 
I bolagets ekonomihandbok, Administrative Guidelines, 
som uppdateras årligen, framgår i all väsentlighet dessa 
processbeskrivningar  . Bolagets Finanspolicy, som fastställs av 
styrelsen, innehåller bland annat instruktioner kring hantering 
av finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk och placering av 
överskottslikviditet  .
Riskbedömning
Styrelsen och revisionsutskottet arbetar löpande med 
bedömning av risker avseende den finansiella rapporteringen 
i syfte att det ska finnas kontroller som säkerställer att den 
finansiella rapporteringen är ändamålsenlig och korrekt samt 
att eventuella fel i den externa rapporteringen identifieras 
och hanteras  . I dagsläget motiverar inte bolagets storlek eller 
riskexponering en särskild funktion för internrevision  . Styrelsen 
gör bedömningen att med de rutiner som finnsför uppföljning 
och kontroll finns i dagsläget inte behov för detta  .
Kontrollaktiviteter
Främsta syftet med kontrollaktiviteter är att förebygga och 
upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella brister kan 
åtgärdas  . Rutiner och aktiviteter har utformats för att upptäcka 
och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade till den 
finansiella rapporteringen  . Koncernbolagen följs upp av CFO 
genom regelbundna rapporter och personliga möten med 
respektive dotterbolagsledning  . Styrelsen får löpande rapporter 
där VD och CFO redogör för den gångna perioden avseende 
koncernens resultat och finansiella ställning  . Månadsboksluts- 
och årsredovisningsarbete är väl definierat och rapportering 
sker enligt standardiserade rapporteringsmallar inklusive 
kommentarer avseende alla väsentliga resultat- och balansposter  . 
Ekonomiansvariga och controllers med funktionellt ansvar för 
redovisning, rapportering och analys finns på både moderbolag 
och dotterbolag  . På detta sätt sker flera kontroller av företagets 
finansiella rapporter, vilket minskar risken för fel .
Information och kommunikation
CellaVisions rutiner och system för informationsgivning syftar till 
att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell 
information om bolagets utveckling och finansiella ställning  . 
Styrelsen har fastställt en informationspolicy som anger vad som 
ska kommuniceras, av vem samt på vilket sätt informationen 
ska utges för att säkerställa att den externa informationen 
blir korrekt och fullständig  . Finansiell information lämnas 
regelbundet i form av delårsrapporter, årsredovisning och 
pressmeddelanden om nyheter som kan påverka aktiekursen  . 
Materialet publiceras på svenska och engelska på bolagets 
webbplats  .
Uppföljning
Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs 
upp löpande  . Koncernens finansiella resultat och ställning 
behandlas vid varje styrelsemöte där styrelsen får utförliga 
månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och 
utvecklingen av verksamheten .  Varje delårsrapport granskas av 
revisionsutskottet, diskuteras med vd och CFO och godkänns 
sedan av styrelsen innan den publiceras  .
Aktiviteter 2025
CellaVision arbetar kontinuerligt med att stärka den interna 
kontrollen och minska operativa och finansiella risker genom att 
effektivisera och tydliggöra bolagets processer  . Målsättningen 
är att i största möjliga utsträckning reducera manuella moment 
och använda etablerade systemlösningar för administrativt 
stöd . Genom strukturerade processer, tydliga kontroller och 
systemstöd stärks kvaliteten och tillförlitligheten i den finansiella 
rapporteringen, samtidigt som risken för fel och brister minskar . 
Detta bidrar även till en förbättrad förmåga att tidigt identifiera, 
bedöma och hantera risker .

===== SIDA 51 =====

- 51 -
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten 
för år 2025 på sidorna 45 - 50 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen  . 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten  . Detta innebär 
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har  . Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden  .
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats  . Upplysningar 
i enlighet med 6 kap  . 6 § andra stycket punkterna 2–6 
årsredovisningslagen samt 7 kap  . 31 § andra stycket samma lag 
är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen  . 
Malmö den 31 mars 2026
KPMG AB
Jonas Nihlberg 
Auktoriserad revisor 
Till bolagsstämman i CellaVision AB (publ), org. nr 556500-0998

===== SIDA 52 =====

- 52 -
Årsstämma, utdelning och kalendarium
Årsstämma 2026
Årsstämman kommer att hållas i CellaVisions lokaler på 
Mobilvägen 12 i Lund den 28 april 2026 klockan 15  .00 .
Kallelsen i sin helhet finns tillgänglig på: www  .cellavision  .com/sv/
investors/bolagsstyrning/arsstammor
Deltagande
Aktieägare som vill delta på årsstämman ska senast den 22 april 
2026, dels vara införd i aktieboken som förs av Euroclear Sweden 
AB, dels anmäla sig till bolaget under följande adress: 
CellaVision AB (publ)  
c/o Fredersen Advokatbyrå  
Neptunigatan 82  
211 18 Malmö 
eller via e-post till:  
cellavision@fredersen  .se
Vid anmälan ska anges namn, person- eller organisationsnummer, 
samt telefonnummer dagtid .  I förekommande fall ska även antal  
biträden (högst två) anges  . Om aktieägare avser låta sig  
företrädas av ombud bör fullmakt och övriga behörighetshandlingar 
biläggas anmälan  .
Förvaltarregistrerade aktier
För att äga rätt att delta på årsstämman måste aktieägare som 
låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt inregistrera aktierna 
i eget namn hos Euroclear Sweden AB  . Registrering måste vara 
verkställd senast den 22 april 2026 och bör begäras i god tid före 
denna dag .
Utdelning
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om utdelning till 
aktieägarna om 2,75 kronor per aktie (2,50)  .
Rapporttillfällen 
Delårsrapport Q1 2026, 24 april, 2026 
Delårsrapport Q2 2026, 17 juli, 2026
Delårsrapport Q3 2026, 29 oktober, 2026
Bokslutskommuniké 2026, 4 februari 2027
Prenumerera 
Ekonomisk information och övrig relevant bolagsinformation 
publiceras på bolagets webbplats  . För att prenumerera och få 
tillgång till informationen automatiskt via epost, kan anmälan 
göras på: www  .cellavision . com/sv/investerare
Monica Jönsson
CFO
monica .jonsson@cellavision . com
Lisa Bodily Nordqvist
Corporate Communications & Investor Relations
lisa .bodilynordqvist@cellavision  .com

===== SIDA 53 =====

- 53 -
Styrelsen och verkställande direktören för CellaVision AB (publ), organisationsnummer 556500-0998, avger härmed årsredovisning och 
koncernredovisning för verksamhetsåret 2025-01-01 till 2025-12-31. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljontals 
svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Risker och riskhantering samt bolagsstyrningsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen.
Forskning och utveckling
Att förbättra hälso- och sjukvården genom kontinuerlig innovation 
är en grundläggande ambition för CellaVision . Företaget satsar 
betydande resurser på forskning och utveckling för att driva 
teknikomvandling och erbjuder innovativa lösningar som möter 
kundernas behov, förbättrar laboratoriearbetsflöden och möjliggör 
snabbare diagnos och tidigare behandlingsstart för patienter . 
CellaVision bedriver fortlöpande utvecklingsprojekt inom 
området morfologi för att stärka sitt kunderbjudande  . 
Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer  . Utgifter 
för utveckling av kommande produkter kostnadsförs till och med 
prototypstadiet  . Utgifter därefter och fram till kommersialisering 
balanseras, i den mån det är sannolikt att produkten är 
kommersiellt gångbar  . För att hantera detta på ett effektivt 
sätt tillämpar bolaget projektredovisning vilket innebär att alla 
forsknings- och utvecklingsutgifter allokeras till projekt  . För mer 
information se not A1 .
Totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 165 
MSEK (153), vilket motsvarar 22 procent (21) av omsättningen  . 
Koncernen aktiverar kontinuerligt utgifter för produktutveckling  . 
Aktiverade utgifter avseende utvecklingsprojekt uppgick 
under året till 67 MSEK (66) vilket motsvarar 9 procent (9) av 
omsättningen .  
Utvecklingen av Fourier-Ptykografisk Mikroskopi (FPM) har 
fortsatt med betydande framsteg  . Teknologin visar stor potential 
inom flera områden, både inom CellaVisions kärnverksamhet, 
hematologi, och andra applikationer såsom cytologi och patologi  . 
FPM-tekniken ger en kombination av överlägsen bildkvalitet 
och hög hastighet, vilket har väckt intresse hos potentiella 
samarbetspartners  .
Patent
Patentansökningar har lämnats in för fyra nya uppfinningar 
under 2025 . CellaVisions patentportfölj omfattade vid årets 
slut 26 (26) patenterade uppfinningar och 123 (126) beviljade 
patent . Merparten av bolagets patent återfinns inom 
teknikområdena bildanalys samt precisionsmekanik, reagenser 
och provberedning  .
Produktförsörjning och tillverkning
CellaVision har ingen egen tillverkning av instrument, utan 
tillverkning sker hos kontraktstillverkare  . Bolaget äger 
produktionsanläggningen för reagenser i Bordeaux, Frankrike  .
Legal struktur 
CellaVision är en koncern bestående av moderföretaget 
CellaVision AB och de fem helägda dotterbolagen RAL 
Diagnostics (Bordeaux, Frankrike), CellaVision Inc  . (Durham, USA), 
CellaVision Canada Inc  . (Toronto, Kanada), CellaVision Japan K  .K . 
(Yokohama, Japan), CellaVision International AB  .
Förutom RAL Diagnostics som omfattar en komplett 
produktionsanläggning med produktion av reagenser är 
dotterbolagens funktion i första hand marknadsstöd till partners 
på de regionala marknaderna  . För marknader där det inte finns 
någon lokalt anställd personal, såsom Brasilien, Kina, Tyskland, 
Iberiska halvön, Singapore, Thailand och Förenade Arabemiraten, 
har CellaVision beslutat att anlita personal genom Business 
Sweden . På så sätt kan företaget upprätthålla en lokal närvaro 
och stödja partners på dessa marknader  .   
Förvaltningsberättelse 
Verksamhet 
CellaVision utvecklar och säljer instrument, mjukvaror 
och reagenser för analys av blod och kroppsvätskor  . 
Bolaget automatiserar delar av provberedningsprocessen 
och ersätter manuella mikroskop med analysinstrument 
baserade på digital bildanalysteknik och artificiell intelligens  . 
Lösningarna bidrar till effektivare arbetsflöden och högre kvalitet 
inom laboratoriemedicin .  CellaVision använder en indirekt 
försäljningsmodell där kunderna är medicintekniska bolag som 
levererar utrustning till sjukhuslaboratorier  . Slutkunderna utgörs 
således av sjukhus- och kommersiella laboratorier  . CellaVision har 
även försäljning till den betydligt mindre veterinärmarknaden  . 
Produkterbjudandet består av produkter och lösningar för 
standardiserad laboratoriediagnostik och förbättrad prestanda 
för cellulär bildbehandling samt system för digital mikroskopering 
inom hematologi, omfattande reagenser samt analysinstrument 
med kompletterande mjukvaror och kringutrustning  . 
Försäljning
CellaVision säljer sina produkter och lösningar globalt genom 
etablerade leverantörer av blodanalysutrustning  . Bolagets 
egna marknadskontor stödjer distributionspartners i deras 
försäljnings- och marknadsföringsarbete  . Intäkterna genereras 
främst från försäljning av analysinstrument med integrerad 
mjukvara och reagenser, medan övriga mjukvarulösningar, 
reservdelar, förbrukningsartiklar och service utgör en mindre del 
av den totala omsättningen  .

===== SIDA 54 =====