Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Feeding the 
world’ s curiosity.

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Detta är Cints års- och hållbarhetsredovisning.
Den legala hållbar hetsrapporten är Cints  hållbarhetsrapport 
i enlighet med årsredo visningslagen och finns på sidorna 
43–47 och 80–95. 
Bolagsstyrning
25 Bolagsstyrningsrapport
33 Styrelsen
35 Företagsledningen
37 Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
39 Förvaltningsberättelse
43 Riskhantering
48 Treårssammanfattning
49 Finansiella rapporter – Koncernen
52 Noter – Koncernen
70 Finansiella rapporter – Moderbolaget
72 Noter – Moderbolaget 
73 Underskrifter
74 Revisionsberättelse
Introduktion
3 Om oss
4 2024 i siffror
5 VD kommenterar
7 Om Cint
10 Cints erbjudande
14 Kundberättelser
Marknad och strategi
19 Marknadsutsikter
21 Strategi
23 Finansiella mål
Hållbarhetsrapport
80 Allmänna upplysningar
85 Miljöupplysningar
90 Sociala upplysningar
95 Styrningsupplysningar
96 Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Övrigt
98 Cint-aktien
100 Alternativa nyckeltal
101 Proforma
102 Ordlista och definitioner
104 Kontakter
2

===== SIDA 3 =====

Om oss
Cint är en ledande aktör inom research technology som 
kopplar samman varumärken, analytiker, akademiker 
eller andra som har en fråga, till ett nätverk med över 
800 panelpartners, som representerar miljontals enga-
gerade respondenter i över 130 länder. Cint Exchange 
ger användarna möjlighet att samla insikter i stor skala 
för att bygga affärsstrategier, utveckla undersöknings-
baserade lösningar, publicera trovärdiga marknadsun-
dersökningar med mera. Lucid Measurement by Cint, vår 
avancerade uppsättning lösningar för annonseffektivitet, 
ger annonsörer, mediaägare och byråer verktygen för att 
mäta effektiviteten och varumärkeslyftet i annonskam-
panjer över flera kanaler i realtid för att optimera medie-
prestanda medan kampanjerna pågår. Båda produkterna 
använder Cints verktyg för intäktsgenerering från mål-
grupper för att göra det möjligt för panel-
leverantörer, mobilappar, lojalitetsprogram och andra 
onlinegemenskaper att tjäna pengar på sina målgrupper 
genom att matcha dem med undersökningsmöjligheter.
At Cint, we are feeding the worldʼs curiosity. 
Cint Group AB (publ), är noterat på Nasdaq Stockholm 
(STO: CINT), och har en global personalstyrka på 
över 800 medarbetare. Cint har kontor i bland annat 
Stockholm, London, New York, New Orleans, Singapore, 
Gurgaon och Sydney.
800+
integrerade panelpartners 
4 100+
B2B-kunder 
130+
länder
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
3Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 4 =====

2024 i siffror
–0,8%
Nettoomsättningstillväxt jämfört 
med 2023 proforma
–9,1 MEUR
EBIT
–5,5% 
EBIT-marginal
166,2 MEUR
Nettoomsättning
19,8%
EBITA-marginal 
33,0 MEUR 
EBITA 
4 100+
B2B-kunder 
197 miljoner
Genomförda undersökningar
800+
Heltidsanställda
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
4Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 5 =====

VD kommenterar 
2024 var ett viktigt år som präglades av ett starkt fokus 
på konsolideringen av våra teknikplattformar. Samtidigt 
 initierade vi flera innovationsprojekt för att addera kapa-
citet till våra produkter och för att utöka erbjudandet till 
kunder och leverantörer. Mycket kraft lades också på att 
ta fram den treåriga strategiplan som presenterades i 
januari 2025.
Konsolidering
Under 2024 gjordes betydande framsteg i arbetet 
med att konsolidera våra teknologiplattformar för 
att effek tivisera resursanvändningen och förbättra 
kundupp levelsen. Vid årsskiftet hade omkring 75 
procent av  kunderna framgångsrikt migrerat till vår 
nya plattform. Vi följer planen och kommer under första 
halvåret 2025 att slutföra övergången från den tidigare 
plattformen. Införandet av den nya prismodellen, 
Revenue Per  Interview (RPI), har nått 92 procent.
När det gäller interna system slutförde vi rationalise-
ringen av våra legala enheter genom att halvera antalet 
operativa enheter till 14. Vi har även konsoliderat vårt 
CRM-system till en enhetlig plattform, där samtliga 
kommersiella användare nu är fullt migrerade. Utöver 
detta arbetar vi nu i ett centraliserat affärssystem. Dessa 
förändringar stärker oss operativt och kommer att bidra 
till ökad effektivitet i hela verksamheten. 
Resultat 2024
Omsättningen uppgick till 166,2 MEUR, vilket var något 
lägre än året innan på proformabasis. Försäljningen inom 
Cint Exchange påverkades av minskad efterfrågan från 
flera nyckelkunder samt ogynnsamma ekonomiska för-
hållanden. Detta motverkades nästan helt av en stark 
 tillväxt inom Media Measurement driven av tillväxt från 
både befintliga och nya kunder. EBITA ökade till 33,0 
MEUR (28,7) och EBITA-marginalen förbättrades till 19,8 
procent (17,1 procent proforma 2023) delvis på grund av 
lägre personalkostnader.
”2024 var ett viktigt år som 
präglades av ett starkt  fokus 
på konsolideringen av våra 
teknikplattformar.”
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
5Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 6 =====

Investeringar i innovation
Under 2024 lanserade vi en rad nya funktioner och 
 produktförbättringar som speglar vår fortsatta satsning 
på innovation. Inom Media Measurement utökade vi vårt 
erbjudande med verktyg för medieköpare att utvärdera 
annonsers prestation i viktiga kanaler. Genom ett nytt 
självbetjäningsflöde stärkte vi våra möjligheter att ta 
fram insikter från sociala medier, mäta digital utomhus-
reklam och att effektivisera arbetet med brand lift-studier.
I Cint Exchange har vi gjort investeringar som syftar till 
att bekämpa bedrägerier inom plattformarna, exempel-
vis Trust Score, som vi lanserade 2023 och implemente-
rades på samtliga plattformar under 2024. Som en följd 
av att 92 procent av leveransvolymerna nu har integre-
rats med den nya prismodellen (RPI) så lanserar vi den 
dynamiska prismodellen globalt under 2025.
Framåtblick
I januari 2025 presenterade Cint en ny treårig strategisk 
plan för att förbättra effektiviteten efter att konsolide-
ringen av plattformarna slutförts och för att skifta fokus 
mot lönsam tillväxt.
Målen för den nya strategin, Cint 2.0 är:
 Vinna med Cint Exchange
 Accelerera nya tillväxtmöjligheter
 Effektivisera verksamheten
Cint 2.0 har sin grund i Cint Exchange och syftar till att 
expandera Media Measurement, samtidigt som vi inves-
terar i nya tillväxtmöjligheter. Som en del av den nya 
strategin satte Cint upp nya finansiella mål på medellång 
sikt, vilket inkluderar en årlig organisk omsättningstill-
växt på över 10 procent och en EBITA-marginal på 25 
procent. Under 2025 är det primära fokuset fortsatt att 
slutföra konsolideringen samt migrationen av kundbasen 
till Cint Exchange. Under 2026 kommer fokus skiftas mot 
att påskynda innovation och nya initiativ för att nå våra 
mål för försäljning och lönsamhet till 2027 och framåt. 
Företrädesemissionen, som framgångsrikt genomfördes 
i mars 2025, kommer att ge Cint en högre grad av finan-
siell flexibilitet för att realisera den nya strategin. Företrä-
desemissionen övertecknades, med en total tecknings-
grad på cirka 160,4 procent. Genom företrädes-
emissionen tillfördes bolaget cirka 596 MSEK före 
avdrag för transaktionskostnader. Vi är tacksamma för 
det starka stöd aktieägarna har visat oss. 
Cint står på en stabil grund – byggd på de etablerade 
plattformarna Lucid, Cint, P2 Sample och GapFish – och 
genom vårt teams fantastiska arbete har vi lanserat nya 
Cint Exchange. Våra kunders fortsatta stöd och partner-
skap under migreringen har varit ovärderligt. Framste-
gen gör det möjligt för oss att ta nästa steg mot visionen 
Cint 2.0 och bidrar till realiseringen av den strategiska 
planen under de kommande tre åren. 
Jag vill tacka alla kollegor för deras hårda arbete och 
även andra intressenter för deras stöd. 
Patrick Comer, VD
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
6Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 7 =====

På Cint är vårt syfte att stilla 
världens nyfikenhet.
Vi gör detta med teknik som 
 kopplar  undersökningar till 
rätt personer. 
Om Cint
Grunden för vår verksamhet är Cint Exchange, världens 
största undersökningssmarknad. Miljontals fysiska 
person från över 800 integrerade panelpartners är 
 lättillgängliga för att hjälpa organisationer att svara på de 
frågor som är viktiga för att driva meningsfulla insikter. 
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
7Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 8 =====

2019
Det första förvärvet
P2Sample, en USA-baserad panelleverantör, 
 förvärvades av Cint.
2021
Stärka produkten
GapFish, en Berlin-baserad leverantör för 
 digital marknadsundersökning i DACH-regionen, 
för värvades av Cint.
2022
Ett möte med två undersökningsjättar
Lucid, ett USA-baserat bolag inom research 
technology som tillhandahåller programmatisk 
åtkomst till förstapartsdata, förvärvades av Cint.
Idag
Framåtblick
Cint är en av världens största plattformar för 
 digitala insikter, med en personalstyrka som 
sträcker sig över 14 globala kontor.
1998
Cint startade
Cint grundades av Bo Mattsson i Stockholm, en 
digital plattform för konsumenter att dela med sig 
av sina åsikter om produkter och tjänster.
Cints historia
Vår avancerade programmatiska marknadsplats hjälper 
företag att samla in insikter och media measurement- 
data från fysiska personer, vilket gör det enklare än 
någonsin att genomföra undersökningar och få  korrekt 
data, samtidigt som människor runt om i världen får 
chansen att dela sina åsikter och få betalt för sina insikter.
Cint grundades 1998 i Stockholm och började som en 
plattform för konsumenter att dela med sig av sina åsik-
ter om produkter och tjänster. Under åren har vi vuxit 
till en av de största digitala insiktsplattformarna globalt. 
Med viktiga förvärv som P2Sample, GapFish och Lucid 
har vi utökat vår räckvidd och kapacitet. Idag, med 14 
kontor över hela världen, fortsätter Cint att förnya sig 
inom marknadsundersökningar och kopplar samman 
frågor och svar med precision och i stor skala.
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
8Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 9 =====

B2B-kunder i
72
länder får programmatisk 
koppling i realtid… 
…till svar från
292
miljoner respondenter… 
…i
över 130
länder
Världens största marknadsplats 
för  undersökningar
Cint är idag marknadsledande med världens största 
nätverk för digitala marknadsundersökningar – Cint 
Exchange. 
Via Cint Exchange är det möjligt att komma i kontakt 
med miljontals människor i över 130 länder. 
Hittills har över 4 000 företag valt Cint för sina mark-
nadsundersökningar och låter Cint sköta kopp lingen 
mellan undersökningar och respondenter i hela världen.
Automatiserad matchning 
baserad på djupgående 
profileringsdata
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
9Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 10 =====

Cints erbjudande
Världens största marknadsplats för undersökningar 
som programmatiskt sammanlänkar företag som har 
frågor till fysiska personer som har svaren. Genom 
direktanslutning till Cint Exchange erbjuder Cint även 
innovativa Mediameasurement-lösningar till sina 
kunder. 
En sådan flexibilitet och valfrihet kan endast uppnås 
genom att basera verksamheten på en kraftfull och 
robust plattform.
Cints grundläggande 
 plattform är Cint Exchange
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 10

===== SIDA 11 =====

Cints erbjudande
MS Managed 
Services UI UI User 
Interface API Application 
Programming Interface
Digitala konsumentinsikter 
(tillgång till målgrupper)
Mätning av annonseffektivitet 
och varumärkeslyftErbjudande till kunder
Produkter
Erbjudande till panelpartners Lösningar för intäktsgenerering av medlemsbas
(tillhandahåller panellistor)
Cint Exchange
Media Measurement
API
API
APIUIMS APIUIMS
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
11Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 12 =====

Cint Exchange
Cint Exchange är världens största marknadsplats för 
undersökningar som erbjuder varumärken, byråer och 
insiktsföretag direkt tillgång till mer än 800 integrerade 
panelpartners som representerar miljontals människor i 
130 länder. Det som tidigare var en tidskrävande process 
är nu smidigt tack vare användartillgång till intuitiva 
arbetsflöden för genomförbarhet, inriktning och utskick 
som effektiviserar och automatiserar utskick av enkäter 
till rätt personer. Kunderna kan samla in data av hög kva-
litet från verkliga människor för att säkerställa att insikter 
levereras i tid och inom budgetramarna. Under 2024 
 lanserade vi vår egenutvecklade Trust Score-modell 
som utnyttjar vår enorma datapool för att upptäcka 
 misstänkta beteenden och bedrägliga aktörer med hjälp 
av AI och maskininlärningsalgoritmer för att proaktivt 
förhindra bedrägerier och poängsätta vårt leverantörs-
nätverk på en respondent-för-respondent-basis. 
Kunderna kan använda Cint Exchange via Managed 
 Services, self-service eller API.
För leverantörer erbjuder Cint Exchange panelföretag, 
leveranspartner, målgruppsnätverk, medlemsorganisa-
tioner och medieägare en mängd olika verktyg för att 
hantera sin målgrupp, driva engagemang och generera 
intäkter genom att erbjuda betalda undersökningslös-
ningar. Genom att integrera med Cint Exchange kopplar 
Cint samman leverantörernas målgrupper med tusentals 
aktiva undersökningsmöjligheter i över 100 länder. 
Leverantörer kan interagera med Cint Exchange via API 
eller panelsystem. 
Produkter
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
12Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 13 =====

Lucid Measurement by Cint, som bygger på Cint 
Exchange, gör det möjligt för annonsörer, medieägare 
och byråer att mäta effektiviteten eller varumärkes-
lyftet i sina annonskampanjer över flera kanaler i real-
tid för att optimera medieresultatet medan kampanjerna 
fortfarande pågår. 
Användare ställer in kampanjspårning över mediekana-
ler, inklusive digital, CTV, social och linjär TV, och får till-
gång till en ständigt aktiv rapporteringspanel som visar 
egenutvecklade analyser av varumärkeslyft som bygger 
på dagliga undersökningsresultat från Cint Exchange. 
Kunderna använder dessa resultat för att förstå kampan-
jens resultat så att de kan optimera i olika mediekana-
ler, inklusive digitala, CTV, sociala och linjära TV-kanaler, 
medan kampanjen pågår. 
Lucid Measurement är en av få produkter på marknaden 
som erbjuder undersökningsresultat och insikter i nära 
realtid till ett konkurrenskraftigt pris. Det är ett bra alter-
nativ för många marknadsförare och annonspartner. 
I slutet av 2024 hade kapaciteten utökats till att omfatta 
mätstöd för ytterligare kanaler, inklusive digital-out-of-
home, ljud och sociala plattformar, förbättrat samman-
fattningarna med AI för att spara tid åt kunderna och 
infört ett självbetjäningsflöde, kallat Study Creator, för 
att göra studier av varumärkeslyft mer tillgängliga än 
någonsin. Arbetsflödet gör det möjligt för användarna 
att själva skapa och lansera undersökningar av varu-
märkeslyft, vilket förkortar tiden från dagar eller veckor 
till minuter. 
Kunderna kan använda Cints Lucid Measurement by Cint 
via Managed Services, självbetjäning eller API.
Media Measurement
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
13Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 14 =====

Kundberättelser
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 14

===== SIDA 15 =====

Odyssey
Vi har talat med Fredrik Augustsson, Head of Analytics 
and Data Quality på Odyssey, ett svenskt företag inom 
brand tech som arbetar med att digitalisera och automa-
tisera den traditionella marknadsundersöknings-
branschen. 
Odyssey samlar in data från marknader och konsumen-
ter för att hjälpa kunderna att förstå vad som driver köp-
beteendet, varför en produkt fungerar eller inte fungerar 
och hur varumärken kan kommunicera bättre för att 
vinna nya kunder.
Utmaning och lösningar
Odyssey letade efter en partner som kunde erbjuda en 
prismässigt konkurrenskraftig lösning som riktar sig till 
svårnådda grupper över hela världen, och som kunde 
presentera dataresultaten på en smidig och effektiv 
plattform. 
Augustsson insåg, särskilt efter intervjuer med besluts-
fattare inom B2B-segmentet, att processen var både 
kostsam och tidskrävande. Traditionellt sett skulle de 
behöva köpa ett urval, genomföra telefonintervjuer och 
rekrytera respondenter för att göra intervjuer via webb-
enkäter.
Med Cint kan Augustsson och teamet nå ut till dessa 
målgrupper på kort tid, utan att behöva köpa urval och 
genomföra telefonintervjuer. Cints avancerade plattform 
har också hjälpt teamet att integrera och påskynda leve-
ransen av dessa dataresultat till sina kunder, något som 
är avgörande för deras verksamhets framgång.
Fördelar
1. Smidig API-integrering
ˮCint Marketplace gör det möjligt för oss att nå konsu-
menter över hela världen på ett smidigt sätt. Det hjälper 
oss också att integrera Cint-lösningen i vår egen lösning 
så att vi snabbt och effektivt kan ladda ner data.ˮ
2. Profileringsmöjligheter
ˮCint Exchange har en mycket omfattande profilering av 
konsumenterna, så det är faktiskt enkelt att rikta in sig på 
alla typer av urval, inklusive komplexa målgrupper runt 
om i världen.ˮ
3. Utmärkt kundsupport
ˮDet finns mycket hjälpsam personal som man kan 
vända sig till om man behöver hjälp. De är mycket 
snabba på att svara och hjälpa oss att konfigurera 
 tjänsten, göra justeringar eller hjälpa till.ˮ
ˮ…Det lokala Cint-teamet i Sverige är också sponsor till 
vår välgörenhetsorganisation Compass, där vi samlar in 
data till många välgörenhetsorganisationer.ˮ
Resultat och slutsatser
När det gäller att skapa värde för slutkunden har Odyssey- 
teamet, som arbetar tillsammans med många olika data- 
och panelleverantörer, nämnt Cint som ett av sina bästa 
val ur ett kostnads- och kvalitetsperspektiv.
Kundberättelse
Läs mer (extern länk)
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
15Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 16 =====

Cint talade med Benjamin Ritzka, grundare och VD för 
Prime Insights, en av de största patentskyddade mark-
nadsundersökningspanelerna i mer än 40 länder. De är 
en av de största urvalsleverantörerna i branschen och 
producerar över 4 miljoner svar på undersökningar varje 
månad.
Utmaning
När Prime Insights lanserades 2020 upplevde de snabb 
tillväxt. Benjamin och hans team sökte en partner med 
en öppen marknadsmodell med en marknadsplats med 
möjlighet till programmatisk koppling, som välkomnade 
nya aktörer som dem själva att konkurrera på lika villkor 
och vinna marknadsandelar baserat på meriter. 
Lösning
Prime Insights integrerade två av Cints API:er i sina 
egna lösningar, vilket gjorde det möjligt för dem att helt 
automatisera efterfrågan. Det gav dem också tillgång 
till en högkvalitativ pool av respondenter och möjlighet 
att skicka svar på tusentals undersökningar utan att 
använda manuella resurser från projekt-, konto- eller 
försäljningschefer. 
Med den höga efterfrågan som Cint erbjöd lyckades de 
skala sin verksamhet från noll till 2 miljoner enkätsvar 
per månad på mindre än ett år. 
Fördelar
1. Kvalitet
Prime Insights utnyttjade Cints högkvalitativa under-
sökningsbas för att effektivt öka engagemanget på 
deras panel. Genom att utnyttja Cints omfattande bas 
av undersökningar kunde Prime Insights erbjuda mer 
riktade och relevanta undersökningar till sin målgrupp. 
Detta ökade inte bara deltagarnas engagemang utan 
ökade också avsevärt möjligheterna till intäktsgenere-
ring för Prime Insights.
2. Öppenhet
Som ett resultat av Prime Insights partnerskap med Cint 
kunde de upprätthålla 40–60 procent lägre avstämningar 
över hela panelen. Cints förmåga att dela djup-
gående data och ge resultat i realtid hjälpte också 
teamet att optimera leveranser och urvalskvalitet. Real-
tidsöversikten över avstämningar samt månads- och 
landsuppdelningar på marknaden resulterade i tydligare 
dataanalys och möjliggjorde för teamet att förbättra deras 
effektivitet. 
3. Utmärkt team
ˮFrån dag ett placerade Cint ett hängivet team vid vår 
sida för att hjälpa oss att lyckas. Vi hade dedikerade 
 kontochefer, success-managers och dedikerade IT- och 
integrationsspecialister som vi kontinuerligt arbetade 
med för att förbättra den komplexa tekniska integratio-
nen mellan våra företag. Och det är ett sant nöje att 
arbeta med de fantastiska människorna på Cint som bryr 
sig lika mycket som vi om att tillhandahålla högkvalitativ 
data till kunderna.ˮ
Resultat
Cints API-integrationer gjorde det möjligt för Prime 
Insights att helt automatisera sin efterfrågan, vilket 
frigjorde tid för det teknikfokuserade teamet att arbeta 
med sina verkliga styrkor: att driva innovation genom 
sina produkter och leverera kvalitet. 
Prime Insights
Kundberättelse
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Läs mer (extern länk)
16Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 17 =====

TripleLift
Andrea Ravikumar är Associate Research Director 
på TripleLift, en programmatisk annonsplattform med 
uppdrag att lyfta digital annonsering genom kreativitet, 
högkvalitativa utgivare, användbar data och smart 
 målgruppsanpassning.
Under 2021, på grund av en ökad efterfrågan på varu-
märkesmätningar från kunder, var Andrea och teamet 
angelägna om att skala upp företagets analytiska kapa-
citet och började söka efter rätt partner som kunde 
stödja deras varumärkesmätningserbjudanden och 
öka den effektiviteten i genomförda studier.
Utmaning
TripleLift ville tillhandahålla användbara insikter och 
rekommendationer till sina kunder för att optimera och 
validera deras kampanjresultat. De behövde en pålitlig 
studiepartner för varumärkeslyft, till ett konkurrens-
kraftigt pris, för att genomföra studier på ett anpassat 
sätt för att passa behoven hos en plattform på leveran-
törssidan (SSP).
Lösning
Cints lösningar gav beprövade mätvärden genom hög-
kvalitativa och pålitliga data och insikter. Dessa använ-
des för kampanjer, fallstudier, marknadsföringsmaterial 
och mer, vilket bidrog till att visa TripleLifts värde för 
deras kunder och för branschen i stort.
Fördelar
1. Anpassningsbara lösningar
Det anpassade inslaget var nyckeln till TripleLift. Efter-
som verksamhetens karaktär var mer komplex behövde 
de flexibiliteten att strategiskt anpassa insikter över olika 
vägar i hela verksamheten, vilket var möjligt med hjälp 
av Cint. Detta inkluderade anpassad urvalsrekrytering, 
enkla installationsprocesser och en lättanvänd instru-
mentpanel för varje studie.
2. Transparens
För det andra var transparens avgörande för sådana stu-
dier, eftersom saker och ting ibland inte går som planerat 
under installationen. Cints kundsupportteam upprätthöll 
en snabb kommunikation och rapporter om projektens 
framsteg och erbjöd lösningar för att snabbt åtgärda allt 
som gick fel på vägen.
Resultat
Under perioden 2022–2023 noterade TripleLift en 
ökning med 4x i användningen av sin produkt för mät-
ning av varumärkeslyft. Framgången berodde på att vi 
arbetade nära Cints projektledare och kunde kvantifiera 
framgången för kunderna genom personliga resultat 
och rekommendationer. Dessutom var de beprövade 
mätvärdena från studierna i samarbete med Cint 
 kopplade till miljontals dollar i intäkter för Triplelift 
under 2023.
Läs mer (extern länk)
Kundberättelse
Innehåll
Introduktion
Om oss
2024 i siffror
VD kommenterar
Om Cint
Cints erbjudande
Kundberättelser
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
17Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 18 =====

Marknad och 
strategi
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadsutsikter
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 19 =====

Marknadsutsikter
Cint är verksam på den globala insikts marknaden och 
underlättar insamlingen av insikter genom att koppla 
samman köpare och säljare av insikter via sin egna 
mjukvaruplattform.
Den globala insiktsmarknaden spänner över aktiviteter 
från datainsamling till analys och rapportering av insik-
ter. Marknadsundersökningsföretag, teknikbaserade 
plattformar för insikter och konsult företag samlar in 
insikter direkt från panelpartners eller via marknads-
platser eller mjukvaruplattformar som Cint.
Insiktsbranschen består av tre segment: Marknadsun-
dersökningar, undersökningsplattformar och rapporte-
ring. Segmentet Marknadsundersökningar består av 
företag och byråer med fokus på projektbaserade 
undersökningar. Detta omfattar både leverantörer av 
fullserviceundersökningar (marknads-, opinions- eller 
sociala undersökningar, inklusive dataanalys och aktörer 
som gör datainsamling). Segmentet Rapportering 
består av leverantörer vars tjänster inte är inriktade på 
insamling av primärdata, som till exempel rådgivning, 
konsulttjänster och branschrapporter. Segmentet 
Undersökningsplattformar omfattar teknikleverantörer 
som möjliggör både etablerade och nya, teknikbaserade 
under söknigsmetoder. Undersegmenten omfattar digital 
dataanalys, social listening och communities, marknads-
undersökningsplattformar för självbetjäning eller platt-
formar för hantering av intern feedback. 
Nord- och Sydamerika är den största regionen med den 
mest mogna insitksmarknaden. EMEA-marknaderna är 
mer fragmenterade i mognadsgrad medan APAC-mark-
naderna fortfarande befinner sig jämförelsevis tidigt i 
mognadscykeln. 
Den globala insiktsmarknaden per region (2024E)
miljarder USD
Källa: ESOMAR Global Market Research 2024.
58%27%
15%
 Nord- och Sydamerika 8,2%
 EMEA 6,8%
 APAC 7,7%
Genomsnittlig årlig
tillväxttakt (CAGR) 
2022–2024
154
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadsutsikter
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
19Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 20 =====

Cints direkt adresserbara marknad består av markna-
derna för ˮdigital audienceˮ och ˮmarketing effective-
nessˮ och uppskattades 2024 vara värd ca 5,9 miljarder 
USD. Segmentet Digital Audience har gynnats under 
många år av den digitala transformationen som bran-
schen genomgått. Detta accelererade under 2020–2021 
på grund av Covid-19-pandemin, då allt fler undersök-
ningar gick från att vara offline till att bli webbaserade. 
Men från och med 2022 har marknadstillväxten stabili-
serats och ligger nu mer i linje med tillväxten inom mark-
nadsundersökningsindustrin i sin helhet. Marknaden för 
marketing effectiveness förväntas växa kraftigt, och 
drivs av ett ökande tryck att förbättra avkastningen på 
marknadsföringsinvesteringar. Cints adresserbara 
marknad förväntas framöver att växa med cirka 6 pro-
cent per år (genomsnittlig årlig tillväxttakt, CAGR) under 
2022–2027, där marknaden för marketing effectiveness 
förväntas växa med 10 procent och marknaden för digi-
tala målgrupper med fem procent.
Not för jämförbarhet med föregående år: Metod för att 
uppskatta Cints adresserbara marknad har justerats till 
förändringar i underliggande datakälla.
Källa: ESOMAR Global Market Research 2024.
Storleken på marknaden för digitala målgrupper uppskattas (ansats uppifrån och ned) genom att ta de landsspecifika rapporterade intäkterna från online och mobil kvantitativ 
 undersökning (ESOMAR Global Market Research) gånger en uppskattning av kostnaden för online- urvalet i förhållande till det genomsnittliga värdet av ett undersökningsprojekt. 
 ˮMarknadseffektivitetˮ uppskattas på samma sätt uppifrån och ned, men för rapporterad medie- och annonsbaserade undersökningar görs en uppskattning av andelen effektivitets-
studier i nämnda kategorier. Prognosen för marknaden för digitala målgrupper för 2024–2027 bedöms genom analys av marknadens drivkrafter under perioden 2022–2023 och 
de förväntade drivkraftsförändringarna under prognosperioden 2024–2027.
Cints direkt adresserbara marknadstillväxt (2022–2027E)
miljarder USD
Genomsnittlig årlig 
tillväxttakt (CAGR) 
2022–2027
+10%
+5%
 Digital audience
 Marketing effectiveness
2027E2026E2025E2024E20232022
3,7 3,8 4,0 4,2 4,5 4,7
5,2 5,5 5,9
6,3
6,7
7,1
CAGR +6%
1,5 1,7 1,8
2,0
2,2
2,5
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadsutsikter
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
20Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 21 =====

Cints strategi
Plattformskonsolideringen beräknas vara slutförd under 
2025. För att förbättra organisationens effektivitet och 
flytta fokus till lönsam tillväxt har Cint antagit en ny tre-
årig strategiplan. Den nya strategin, Cint 2.0, bygger på 
visionen att vara marknadsundersökningsplattformen 
som erbjuder den snabbaste  tillgången till det största 
urvalet av kundinsikter med bästa kvalitet.
Målen för den nya strategin är följande: 
1. Vinna med Cint Exchange 
2. Accelerera nya tillväxtmöjligheter  
3. Effektivisera verksamheten 
Vision: Att vara marknads-
undersökningsplattformen som 
erbjuder den snabbaste till-
gången till det största urvalet av 
kundinsikter med bästa kvalitet.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadsutsikter
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
21Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 22 =====

Cint 2.0 bygger på Cint Exchange, branschens största 
och mest avancerade marknadsplats för marknads-
undersökningar, och syftar till att expandera Media 
 Measurement samtidigt som man investerar i nya 
tillväxtmöjligheter. Utifrån den nya strategin strävar 
Cint efter att 2027: 
• Erbjuda marknadsledande utbud och kvalitet till alla 
målgrupper via en rad diversifierade panelpartners. 
• Erbjuda kunder alla datapunkter de behöver för sina 
konsumentundersökningar genom samarbete med 
ledande aktörer inom området.
• Erbjuda Media Measurements kunder tillgång till 
 automatiserade varumärkeslyftsstudier för alla 
 kanaler, inklusive förstklassiga AI-funktioner.
• Erbjuda effektiv tillgång till verifierade Premium- 
och B2B-respondenter.
• Erbjuda kunderna att driva enklare undersöknings-
projekt direkt i Cint Exchange – från att formulera 
enkäten till att samla in data.
3
1.  Förbättra rörelsekapitalet.
2.  Bygga en förstklassig Go-To-Market-plattform.
3.  Förbättra den operativa effektiviteten. 
Effektivisera 
 verksamheten
2
1.  Fortsätta att växa Media Measurement- 
verksamheten.
2.  Skapa nya intäktsströmmar
(exempelvis Data Licencing, Premium).
3.  Utforska andra innovationsinitiativ 
(exempelvis Synthetic Data, Data Collaboration).
Accelerera nya 
tillväxtmöjligheter
1
1.  Konsolidera teknikplattformen under 2025.
2.  Förbättra konverteringsgraden, öka kundnöjd-
heten och minska antalet återbetalningar.
3.  För FoU, öka andelen innovation i förhållande  
till underhåll.
Vinna med Cint 
Exchange
Mål för Cint 2.0
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadsutsikter
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
22Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 23 =====

Nya finansiella mål
I samband med den nya strategin har Cints styrelse antagit nya finansiella mål.
Hållbarhetsmål
Cint strävar efter att uppnå netto-
nollutsläpp av växthusgaser i hela 
verksamheten till 
2045
2)
Lönsamhetsmål
Cint strävar efter att på medellång 
sikt uppnå en EBITA-marginal om
25 procent
Utdelning 
Cint strävar efter att återinvestera 
kassaflöden i tillväxtinitiativ och 
kommer därför inte att betala årlig 
utdelning på kort sikt.
Försäljningstillväxtsmål
Cint strävar efter att på medellång 
sikt uppnå en årlig organisk försälj-
ningstillväxt på
>10 procent
Skuldsättningsmål
Mål nettoskuld/
EBITDA under
2,5 x
1)
1) Denna kvot kan tillfälligt överskridas, till exempel till följd av förvärv.
2) I linje med Sveriges nationella klimatmål och global bästa praxis.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Marknadsutsikter
Strategi
Finansiella mål
Bolagsstyrning
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
23Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 24 =====

Bolagsstyrning
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om 
 bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 25 =====

Bolagsstyrningsrapport
Introduktion
Cint Group är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i 
Stockholm. Bolagets aktier är upptagna för handel på 
Nasdaq Stockholm sedan den 19 februari 2021. Bolags-
styrningsrapporten beskriver hur bolagsstyrningen är 
organiserad och hur den genomfördes under 2024. 
 Rapporten är utarbetad i enlighet med Svensk kod för 
bolagsstyrning och årsredovisnings lagen. Bolagsstyr-
ningsrapporten för Cint Group AB (publ) är en del av för-
valtningsberättelsen och har granskats av bolagets revi-
sor Pricewaterhouse Coopers AB. Revisorns uttalande 
ingår i revisions berättelsen.
Bolagsstyrning inom Cint-koncernen
Bolagsstyrningen bygger huvudsakligen på svensk lag, 
främst aktiebolagslagen, bolagsordningen och andra 
interna regelverk, inklusive policyer och instruktioner. 
Eftersom bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm sedan 
februari 2021 tillämpar bolaget även Nasdaq Stockholms 
regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyr-
ning (ˮkodenˮ). Koden gäller för alla svenska företag 
vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige. 
Koden sätter en högre standard för god bolagsstyrning 
än de minimikrav som föreskrivs av aktiebolagslagen 
och andra regler. Företagen behöver inte följa alla regler 
i koden, och det går att välja andra lösningar som passar 
bättre in på företagets specifika omständigheter, förut-
satt att alla sådana avvikelser och alter nativa lösningar 
beskrivs samt att skälen till detta anges i bolagsstyr-
ningsrapporten (enligt principen ˮfölj eller förklaraˮ).
Bolagsstyrningsmodell 
Enligt Cints bolagsstyrningsmodell delar aktieägarna 
(via årsstämman), styrelsen och VD på ansvaret för 
bolagsstyrning, ledning och kontroll. Detta ligger i linje 
med Svensk kod för bolagsstyrning, bolags ordningen 
och svensk bolagsrätt. 
Illustrationen på nästkommande sida ger en översikt 
över Cints bolags styrningsstruktur som även beskrivs 
närmare i denna rapport.
Aktieägare och aktien
Bolagets aktier är upptagna för handel på Nasdaq 
 Stockholm sedan den 19 februari 2021. Den 31 decem-
ber 2024 uppgick antalet aktier med lika rösträtt till 
212 985 830 stycken. Antalet kända aktieägare var vid 
samma tidpunkt 8 540 stycken. 
Valberedning
Enligt koden måste alla svenska bolag vars aktier är 
 upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige 
ha en valberedning. I samband med bolagsstämman 
den 15 maj 2024 fastställdes nedanstående instruktion 
för valberedningen, som ska gälla tills vidare.
Principer för utnämning av valberedning 
Inför årsstämman ska valberedningen bestå av (i) repre-
sentanter för de tre röstmässigt största  aktie ägarna i 
bolaget som är registrerade i den av Euro clear Sweden 
AB förda aktieboken per den sista handelsdagen i augusti 
varje år samt (ii) styrelsens ordförande som adjungerad 
ledamot utan rösträtt, som också är sammankallande 
inför första sammanträdet. Valberedningen ska uppfylla 
de krav på sammansättning som anges i koden. Om de 
största aktieägarna vill utse ledamöter till valberedningen 
som tillsammans rubbar de krav på sammansättning som 
De 10 största ägarna
Antal ägare per 2024-12-31 Antal aktier % av aktiekapitalet Land
1 Bolero Holdings Sarl 44 511 738 20,9 Luxemburg
2 Nordic Capital genom företag 17 485 346 8,2 Sverige
3 DNB Asset Management AS 17 471 359 8,2 Norge
4 Fjärde AP-fonden 12 812 763 6,0 Sverige
5 Janus Henderson Investors 11 483 354 5,4 Storbritannien
6 DNB Asset Management SA 9 549 618 4,5 Luxemburg
7 Handelsbanken Fonder 7 366 180 3,5 Sverige
8 Swedbank Robur Fonder 7 231 908 3,4 Sverige
9 Patrik Comer 7 225 967 3,4 USA
10 Newtyn Management LLC 6 550 000 3,1 USA
Övriga 71 297 597 33,4
Summa 212 985 830 100,0
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
25Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 26 =====

anges i koden, ska den större aktie ägarens förstahands-
val äga företräde framför en mindre aktieägare. Vid 
utnämningen av en ny ledamot ska den aktieägare som 
ska utse den nya ledamoten ta hänsyn till sammansätt-
ningen i den befintliga valberedningen.
Om någon av de tre största aktieägarna avstår från 
sin rätt att utse en ledamot till valberedningen ska rätten 
övergå till nästa aktieägare i storleksmässig ordning, 
 förutsatt att denna inte redan äger rätt att utse en leda-
mot till valberedningen. Förfarandet får endast fort-
sätta tills (i) ytterligare fem aktieägare har tillfrågats eller 
(ii)  valberedningen är komplett, beroende på vilket som 
inträffar först.
Namnen på ledamöterna och de aktieägare som de 
företräder ska normalt offentliggöras på bolagets webb-
plats senast sex månader före årsstämman. Vid detta 
sammankallande ska valberedningen utse en ordförande 
bland sina ledamöter. Styrelsens ordförande får inte 
väljas till valberedningens ordförande. Valberedning-
ens mandat period ska sträcka sig fram tills nästa valbe-
redning utses. Eventuella förändringar i valberedningens 
sammansättning ska offentliggöras på företagets webb-
plats så snart som de trätt i kraft.
Om en förändring i bolagets ägarstruktur inträffar 
efter den sista handelsdagen i augusti, men tre måna-
der före datum för den kommande årsstämman för aktie-
ägarna, med följden att en aktieägare som är registre-
rad i bolagets aktiebok i samband med detta blivit en av 
de tre röstmässigt största aktieägarna, äger denne rätt 
att skicka en begäran till valberedningens ordförande om 
att få ingå i valberedningen. Aktieägaren har rätt att, efter 
valberedningens gottfinnande, antingen utse ytterligare 
en ledamot i valberedningen eller utse en ledamot som 
ersätter den ledamot som utsetts av den aktieägare som 
efter  förändringarna i ägarstrukturen inte längre är en av 
de tre röstmässigt största aktieägarna.
En aktieägare som har utsett en ledamot till val bered-
ningen har rätt att avsätta sin ledamot och utse en ny 
ledamot. Om ett sådant byte äger rum ska aktieägaren 
utan dröjsmål meddela detta till valberedningens ord-
förande (eller, om det är valberedningens ordförande 
som ska bytas ut, till styrelsens ordförande). Meddelan-
det ska innehålla namnet på den avsatte ledamoten och 
namnet på personen som ersätter denne som ledamot 
i valberedningen.
Om en ledamot avsäger sig sitt uppdrag i förtid ska 
denne utan dröjsmål meddela detta till valberedningens 
ordförande (eller, om det är valberedningens ordförande 
som vill sluta, till styrelsens ordförande). I så fall ska 
 valberedningen utan dröjsmål uppmana den aktieägare 
som har utsett ledamoten i fråga att utse en ny ledamot. 
Om aktieägaren inte utser någon ny ledamot ska valbe-
redningen erbjuda de andra röstmässigt större aktie-
ägarna chansen att utse ledamöter till valberedningen. 
Ett sådant erbjudande ska göras i prioritetsordning till de 
röstmässigt största aktieägarna (förutsatt att denne inte 
redan utsett en ledamot till valberedningen eller tidigare 
avstått från att göra det). Erbjudandet går sedan vidare, 
i storleksordning, till nästföljande aktieägare  utifrån 
samma förutsättningar som tidigare tillfrågade. Förfaran-
det får endast fortsätta tills (i) ytterligare fem aktieägare 
har tillfrågats eller (ii) valberedningen är komplett, bero-
ende på vilket som inträffar först.
Cints styrningsmodell
Årsstämma
VD
Koncernledning
Extern revisorValberedning
StyrelsenErsättningsutskottet Revisions utskottet
Aktieägare
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
26Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 27 =====

Ingen ersättning betalas ut till ledamöterna i val bered-
ningen. Bolaget ska dock stå för alla rimliga  utgifter som 
krävs för valberedningen ska kunna utföra sitt arbete.
Instruktioner för valberedningen
Valberedningens ledamöter ska värna om aktieägarnas 
gemensamma intressen och inte röja innehållet eller 
detaljerna i valberedningens diskussioner i onödan. 
Varje ledamot i valberedningen måste noga överväga 
om det kan finnas någon intressekonflikt eller annan 
omständighet som gör det olämpligt för denne att vara 
medlem i valberedningen, innan han eller hon accepterar 
uppdraget.
Valberedningens uppgifter
Valberedningen ska fullgöra de uppgifter som anges 
i koden och ska, när det tillämpligt, lägga fram förslag 
till en kommande årsstämma beträffande:
(a) Val av ordförande för stämman.
(b)  Antalet styrelseledamöter som ska väljas av 
 årsstämman. 
(c)  Val av ordförande och 
styrelseledamöter.
(d)  Arvoden och andra ersättningar till valda 
 styrelseledamöter samt till ledamöterna 
i  styrelsens utskott. 
(e) Val av revisor(er).
(f) Ersättning till revisor(er).
(g)  Principer för valberedningens sammansättning. 
(h)  Eventuella ändringar av valberedningens 
 instruktioner.
Valberedningen äger rätt att på bolagets bekostnad 
anlita de externa konsulter som valberedningen anser 
nödvändiga för att fullgöra sitt uppdrag. 
Valberedning inför årsstämman 2025
Inför årsstämman 2025 har en valberedning konstitue-
rats. Per den 31 december 2024 består valberedningen 
av Carl Armfelt (ordförande) utsedd av DNB Asset 
 Management, Daniel Ströbeck utsedd av Bolero, Robert 
Furuhjelm utsedd av Nordic Capital samt Anna Belfrage 
i egenskap av styrelseordförande i Cint Group AB.
Årsstämma
Enligt den svenska aktiebolagslagen är årsstämman 
företagets högsta beslutande organ. Vid Cint-koncer-
nens årsstämma utövar aktieägarna sin rösträtt i viktiga 
frågor, till exempel godkännande av resultat räkningar 
och balansräkningar, eventuell vinstdisposition, ansvars-
frihet för styrelse och VD, val av styrelseleda möter och 
revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna.
Årsstämman ska hållas inom sex månader från räken-
skapsårets slut. Utöver årsstämman kan extra bolags-
stämmor sammankallas. Enligt bolagsordningen ska 
bolaget kalla till årsstämma genom införande av kun-
görelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets 
webbplats. När detta har skett ska en kungörelse även 
publiceras i Svenska Dagbladet.
Rätten att delta i bolagsstämmor
Den som vill delta i en bolagsstämma måste vara regist-
rerad som aktieägare och kunna styrka detta med en 
utskrift eller annan återgivning av aktieboken i fråga, 
daterad minst sex bankdagar före stämman. Anmälan 
om deltagande måste göras till bolaget senast det datum 
som anges i kallelsen. Aktieägare vars aktier är förvaltar-
registrerade via en bank eller annan förvaltare måste, 
utöver att meddela bolaget, be att deras aktier tillfälligt 
registreras i deras eget namn i aktieboken minst fyra 
bankdagar före stämman för att ha rätt att delta i stäm-
man. Aktieägarna bör informera nominerade kandidater 
i god tid före avstämningsdatum. Aktieägarna får närvara 
person ligen vid stämman eller skicka ett ombud. Aktie-
ägaren får dessutom åtföljas av högst två rådgivare. 
Aktieägarnas initiativrätt
Aktieägare som vill ta upp ett ärende på bolags stämman 
måste inkomma med en skriftlig begäran till  styrelsen. 
Ärendet tas upp på bolagsstämman under förutsättning 
att styrelsen har mottagit begäran senast en vecka före 
den tidigaste dagen (enligt aktiebolagslagen) då kallelse 
till stämman kan utfärdas, alternativt efter den dagen 
men i så god tid att frågan hinner inkluderas i kallelsen 
till stämman.
Årlig bolagsstämma
Årsstämma för räkenskapsåret 2023
Årsstämman ägde rum den 15 maj 2024. Vid års stämman 
fattades beslut om följande:
• Godkännande av resultaträkningen och redo visningen 
av finansiell ställning i årsredovisningen för moder-
bolaget och koncernen räkenskapsåret 2023.
• Omval av fem styrelseledamöter.
• Val av en ny styrelseledamot.
• Omval av ordförande.
• Omval av PricewaterhouseCoopers AB som  revisor.
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare.
• Ersättning till styrelsen och revisorerna.
• Inrättande av ett nytt långsiktigt incitamentsprogram.
• Arbetsordning för styrelsen och VD-instruktioner.
• Instruktioner för den finansiella rapporteringen.
• Principer för utnämning av valberedning.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
27Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 28 =====

• Att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen 
under tiden fram till nästa årsstämma besluta om 
nyemission av aktier i bolaget mot kontant betalning, 
apportemission eller genom kvittning med avvikelse 
från aktieägarnas företrädesrätt.
• Ansvarsfrihet för styrelse och VD för räkenskapsåret 
2023.
Protokollet från årsstämman och andra relevanta doku-
ment finns tillgängliga på vår webbplats, www.cint.com.
Beslut fattades om att styrelsearvodet för perioden 
fram till slutet av årsstämman 2025 ska uppgå till högst 
4 050 TSEK, fördelat enligt följande: 1 200 TSEK 
till styrelseordföranden och 450 TSEK vardera till de 
övriga styrelseledamöterna, 100 TSEK till ordföranden 
i ersättningsutskottet, 50 TSEK till de övriga ledamö-
terna i ersättningsutskottet, 200 TSEK till ordföranden 
i revisionsutskottet och 100 TSEK till de tre övriga leda-
möterna i revisionsutskottet.  Styrelseledamöterna har 
inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som 
 styrelseledamöter har upphört.
Årsstämman beslutade att inrätta ett nytt långsiktigt 
incitamentsprogram (LTIP 2024). LTIP 2024 omfattar 
totalt högst 5 642 913 villkorade aktierätter (RSU) som 
vederlagsfritt kommer att tilldelas medlemmar i koncern-
ledningen och övriga anställda enligt styrelsens tilldel-
ning. Varje RSU berättigar innehavaren till en aktie i bola-
get. RSU:erna kommer att vara helt intjänade efter tre år 
från tilldelningsdatumet, med förbehåll för både presta-
tioner och fortsatt anställning. 
För att säkerställa bolagets skyldighet att leverera 
aktier och täcka kostnader enligt LTIP 2024 beslutade 
bolagsstämman att emittera och överlåta upp till 6 771 496 
teckningsoptioner av serie 2024/2027. Den maximala 
utspädningseffekten blir cirka 3,11 procent om samtliga 
6 771 496 teckningsoptioner av serie 2024/2027 utnytt-
jas för teckning av 6 771 496 nya aktier i bolaget.
Årsstämma för räkenskapsåret 2024
Årsstämman kommer att hållas den 13 maj 2025. 
Styrelsen
Sammansättning och oberoende
Styrelseledamöterna utses normalt av årsstämman för 
perioden som löper fram till slutet av nästa årsstämma. 
Enligt bolagsordningen ska årsstämman utse minst fem 
och högst tio styrelseledamöter. Enligt koden ska styrelse-
ordförande utses av årsstämman. Högst en styrelse-
ledamot som väljs i  samband med årsstämman får till-
höra bolagets eller ett dotterbolags verkställande led-
ning. Majoriteten av de styrelseledamöter som väljs av 
årsstämman ska vara oberoende av bolaget och dess 
verkställande ledning. Minst två av styrelseledamöterna 
som är oberoende av bolaget och dess verkställande 
 ledning ska också vara oberoende i förhållande till 
 bolagets större aktieägare. 
Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden 
som egen mångfaldspolicy. Målet med policyn är att 
 styrelsen ska få en lämplig sammansättning med hän syn 
tagen till Cints affärsutveckling och situationen i allmän-
het, och kännetecknas av användbarhet och bredd när 
det gäller kompetens, erfarenhet och  bakgrund hos de 
ledamöter som väljs av bolagsstämman, och en strävan 
efter att uppnå en jämn könsfördelning. Som framgår av 
valberedningens  yttrande till årsstämman 2025 har val-
beredningen övervägt vikten av en välfungerande sty-
relse när det gäller mångfald – inklusive kön, natio nalitet, 
yrkes erfarenhet och erfarenhet av hållbarhets arbete 
– och anser det är viktigt att uppnå och upprätthålla en 
jämn könsfördelning. Styrelsens nuvarande samman-
sättning är resultatet av valberedningens arbete inför 
årsstämman 2024.
Se tabellen ˮStyrelsenˮ för en redogörelse för 
 styrelseledamöternas oberoende i förhållande till 
 bolaget, dess ledning och större aktieägare. 
Arbetsuppgifter och ansvarsområden
Styrelsen är bolagets näst högsta beslutande organ 
efter årsstämman. Styrelsen arbetsuppgifter och ansvar 
framgår av aktiebolagslagen, bolagsordningen och 
koden. Utöver detta regleras styrelsens arbete av års-
stämmans instruktioner och styrelsens arbetsordning. 
Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen 
inom styrelsen. Styrelsen fastställer instruk tioner för 
 styrelsens utskott, en VD-instruktion och en instruktion 
för finansiell rapportering till styrelsen.
Styrelsen ansvarar för organisationen och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter, vilket bland annat 
innebär ett ansvar för att utforma övergripande och lång-
siktiga strategier och mål, budgetar och affärsplaner, 
granska och fastställa räken ska perna, säkerställa efter-
levnad av regelverk och rapporteringskrav inom hållbar-
het, fatta beslut i frågor som rör investeringar och för-
säljning, kapitalstruktur och distributionspolicy, utveckla 
och anta väsentliga policyer, se till att det finns system 
för att övervaka och kontrollera verksamheten och 
 riskerna, betydande förändringar i organisationen och 
verksamheten, utse VD och, i enlighet med de riktlin-
jer som antagits av bolagsstämman, fastställa ersätt-
ningar och andra förmåner för VD och andra ledande 
befattningshavare. Styrelseordföranden är ansvarig för 
att  styrelsens arbete utförs på ett effektivt sätt och att 
 styrelsen fullgör sina skyldigheter.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligt fastställt 
schema. Utöver ordinarie styrelsemöten kan styrelse-
möten sammankallas när ordföranden anser det nöd-
vändigt, eller när en styrelseledamot eller VD så begär.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
28Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 29 =====

Styrelsens arbete under 2024
Sedan årsstämman i maj 2024 till slutet av mars 2025 
har styrelsen hållit 22 möten. I september genomförde 
styrelsen ett omedelbart byte av VD. 
Styrelseutskott
Styrelsen har utsett två utskott för att hjälpa styrelsen att 
fullgöra sitt tillsynsansvar. Revisionsutskottet övervakar 
finansiell rapportering, intern kontroll, riskhanterings-
procedurer, övergripande cybersäkerhetsprocedurer 
samt all lagstadgad hållbarhetsrapportering. Ersättnings-
utskottet granskar de övergripande ersättnings policyerna, 
kontrakten och avtalen. Den granskar också målinställ-
ningen för prestationsrelaterade incitamentsprogram. 
Båda utskotten fungerar som förberedande organ och 
ger rekommendationer till styrelsen.
Utvärdering av styrelsen
Styrelseordföranden är ansvarig för att styrelsens arbete 
utförs på ett effektivt sätt och att styrelsen fullgör sina 
skyldigheter. Under andra halvåret har en extern utvär-
dering av styrelsen genomförts med hjälp av en extern 
konsult. 
Externa revisorer
Revisorn granskar Cints årsredovisning och bok föring 
samt styrelsens och VD:s förvaltning. Eftersom bolaget 
är ett moderbolag ska revisorn även granska den konso-
liderade koncernredovisningen och koncernbolagens 
inbördes relationer. Revisionen av Cints finansiella rap-
porter och räkenskaper samt  styrelsens och VD:s för-
valtning utförs enligt god  revisionssed i Sverige. Efter 
varje räkenskapsår ska revisorn sammanställa en revi-
sionsberättelse och en konsoliderad revisionsberättelse 
till den årsstämman. Cints revisor är Pricewaterhouse-
Coopers. Ansvarig revisor är Niklas Rehnström. För den 
totala ersättningen till koncernens revisorer under det 
räkenskapsår som avslutades den 31 december 2024, 
se not 7.
Koncernens revisor deltar i revisionsutskottets alla 
möten för att redovisa resultat och ge rekommen dationer 
kring kvartalsrapporter, internkontroll och årsredovisning.
Revisorerna har genomfört en revision av årsredo-
visningen och sammanställt en revisionsberättelse 
som ingår i denna årsredovisning, se sidorna 74–78. En 
begränsad granskning genomfördes också i  samband 
med bokslutet för tredje kvartalet och  revisorerna 
 sammanställde då en rapport rörande den begränsade 
granskningen av delårsrapporten för perioden januari–
september. 
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt koden 
får ledamöterna i revisionsutskottet inte vara anställda 
i bolaget och minst en ledamot måste ha redovisnings- 
eller revisionskompetens. Majoriteten av revisions-
utskottets medlemmar måste vara oberoende av bolaget 
och företagsledningen. Minst en av ledamöterna som är 
oberoende av bolaget och dess verkställande ledning 
ska också vara oberoende i förhållande till bolagets 
större aktieägare. Revisionsutskottet består för när-
varande av tre  ledamöter: Donna L. Depasquale, Carl 
Sparks och Linda Höglund.
Styrelsen
Deltagande i möten
Post Nationalitet Invald Oberoende
Ersättnings-
utskottet
Revisions -
utskottet Styrelsen
Ersättnings-
utskottet
Revisions-
utskottet
Arvode 
(SEK)
Anna Belfrage1) Ordförande Svensk 2024 Ja Ordförande – 22/22 2/4 3/5 1 137,5
Patrick Comer2) Ordförande till 
 september 
Amerikansk 2022 Nej – – 7/22 1/4 325,0
Donna L. Depasquale3) Styrelse ledamot Amerikansk 2023 Ja Ledamot Ställföreträdande  
ordförande
21/22 1/4 5/5 662,5
Linda Höglund4) Styrelse ledamot Svensk 2024 Ja – Ledamot 21/22 1/4 3/5 537,5
Markus Simon Styrelse ledamot Brittisk 2023 Ja Ledamot – 22/22 4/4 500,0
Carl Sparks Styrelse ledamot Amerikansk 2022 Ja – Ledamot 20/22 4/5 550,0
1) Vice ordförande och ordförande för revisionsutskottet till och med september 2024. Utnämnd till styrelseordförande och ordförande för ersättningsutskottet i september 2024.
2) Avgick som styrelseordförande och ordförande i ersättningsutskottet i september 2024 för att tillträda rollen som VD. 
3) Ledamot i revisionsutskottet till och med september 2024. Utnämnd till ställföreträdande ordförande för revisionsutskottet och ledamot i ersättningsutskottet från och med september 2024.
4) Ledamot i ersättningsutskottet till och med september 2024. Ledamot i revisionsutskottet från och med september 2024.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
29Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 30 =====

Revisionsutskottets huvudsakliga arbetsuppgifter 
går ut på att: 
(a)  övervaka bolagets finansiella– och hållbarhetsrap-
portering och ge rekommendationer och  förslag för 
att säkerställa att rapporteringen är tillförlitlig,
(b)  med avseende på den finansiella rapporteringen, 
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, 
internrevision och riskhantering,
(c)  hålla sig informerat om revisionen av bolagets års-
redovisning och koncernredovisning samt om slut-
satserna av Revisionsinspektionens  kvalitetskontroll,
(d)  informera styrelsen om resultatet av den revisionen 
och på vilket sätt den revisionen bidrog till den finan-
siella rapporterings tillförlitlighet samt om vilken 
funktion utskottet har haft,
(e)  granska och övervaka den revisorns opartiskhet och 
självständighet och då särskilt uppmärksamma om 
revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än 
revision,
(f)  ge rekommendationer om kapitalstrukturrela terade 
frågor, inkluderande långsiktiga finan sieringsplaner 
och utdelningsförslag,
(g)  ge rekommendationer om allmän vägledning 
om finansiella mål, och
(h)  biträda valberedningen vid upprättandet av förslag 
till bolagsstämmans beslut om val av revisor.
Under året har revisionsutskottet fortsatt sitt arbete med 
att vidareutveckla de interna kontroll- och ERM-proces-
serna. Revisionsutskottet har även övervakat en dubbel 
väsentlighetsbedömning och säkerställde att  företaget 
vidtar lämpliga åtgärder för att uppfylla hållbarhets-
rapporteringskraven enligt CSRD. Revisionsutskottet 
har även fokuserat på företagets arbete med att hantera 
kundfordringar och har granskat nedskrivningstestet av 
goodwill. Fem möten hölls under året.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Enligt koden 
kan styrelseordföranden vara ordförande i ersättnings-
utskottet, men de övriga ledamöterna i ersättnings-
utskottet måste vara oberoende av  bolaget och dess 
verkställande ledning. Ersättningsutskottet består för 
närvarande av tre ledamöter: Anna Belfrage, Donna L. 
Depasquale och Mark Simon. Samtliga ledamöter i 
ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till 
 bolaget och företagsledningen. 
Verkställande direktör och andra ledande befattnings-
havare är inte delaktiga i styrelsens beredning av och 
beslut om ersättningsrelaterade ärenden om de påver-
kas av sådana ärenden.
Ersättningsutskottets huvudsakliga arbetsuppgifter går 
ut på att:
(a)  bereda styrelsens beslut i frågor rörande ersätt-
ningsprinciper, ersättningar och andra anställnings-
villkor för bolagsledningen,
(b)  följa och utvärdera pågående och under året avslu-
tade program för rörliga ersättningar för bolags-
ledningen,
(c)  följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för 
ersättningar till ledande befattningshavare som 
bolagsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer 
i bolaget,
(d)  upprätta och tillhandahålla styrelsen en redo görelse 
av resultatet av utvärderingen som ska utföras enligt 
punkterna (b) och (c) ovan,
(e)  förbereda och hantera styrelsens ersättnings rapport 
för varje räkenskapsår som redogör för obetald och 
utestående ersättning som omfattas av riktlinjerna 
för ersättning,
(f)  om bolaget genomför incitamentsprogram för bola-
gets anställda, säkerställa att incitaments programmen 
utvärderas årligen,
(g)  årligen utvärdera den verkställande direktörens suc-
cessionsplanering för bolagsledningen, och fullgöra 
och genomföra övriga uppgifter som ska fullgöras 
av ersättningsutskottet enligt koden. 
(h)  fullgöra och utföra alla andra arbetsuppgifter som 
ersättningsutskottet är ålagda att utföra enligt koden.
Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman anta riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare. Årsstäm-
man den 15 maj 2024 antog riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare för perioden fram till slutet 
av årsstämman 2025. Dessa riktlinjer beskrivs i not 6.
Ersättningsutskottets arbete har under året främst 
handlat om att ta fram riktlinjer för ersättning till VD och 
koncernledning samt ett förbättringsförslag till styrelsen 
rörande det långsiktiga aktiebaserade incitamentspro-
grammet. Fyra möten hölls under året.
VD och koncernledning
Bolagets styrelse utser en VD som sedan leder 
 koncernledningens arbete. Besluten fattas av VD i 
samråd med koncernledningen. Vid tidpunkten för 
inlämnandet av års- och hållbarhetsredovisningen 
består koncernledningen av Patrick Comer (VD), Niels 
Boon (CFO), Alesia Braga (CPTO), Michelle Darcy Clarke 
(CXO), Kevin Evers (MD Global Media Measurement), 
Ben Hogg (MD Cint Exchange), Bregje Meuwissen 
(CHRO), Hind Moussaoui (CSTO) och Brett Schnittlich 
(COO).
Koncernledningens arbete
VD ansvarar för den dagliga ledningen och verksam-
heten samt för VD-instruktionen. VD leder koncernled-
ningens arbete. Koncernledningen möts varje vecka, 
oftare vid behov. Alla möten protokollförs. Utöver schema-
lagda sammanträden har koncern ledningen sammanträtt 
vid behov och kommunicerat och samarbetat på daglig 
basis i syfte att driva affärsenheten framåt på bästa möj-
liga sätt. Det är VD:s ansvar att informera styrelsen så att 
den alltid kan fatta välgrundade beslut. 
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
30Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 31 =====

Intern kontroll av den finansiella rapporteringen
Ramverk för internkontroll
Cint har ett etablerat ramverk för internkontroll av den 
finansiella rapporteringen som omfattar kont roller och 
processer som säkerställer att Cints verksamhet bedrivs 
i enlighet med gällande lagar och bestämmelser samt 
att den finansiella rapporte rin gen är korrekt och lämnas 
in i tid. Varje år görs självut värderingar av de interna 
kontrollernas effektivitet.
På grund av verksamhetens storlek och art samt 
de befintliga systemen för rapportering till styrelsen och 
revisionsutskottet, anser styrelsen det inte vara ekono-
miskt försvarbart att inrätta en separat internrevisions-
funktion. Det nuvarande ramverket för internkontroll som 
beskrivs i denna rapport är till räckligt för att säkerställa 
kvaliteten på den finansiella rapporteringen. 
Kontrollmiljö
Cints kontrollmiljö bygger på arbetsfördelningen mellan 
styrelsen, styrelsens utskott, VD och CFO samt på de 
företagsvärderingar som styrelsen och koncernled-
ningen kommunicerar och baserar sitt arbete på. För att 
upprätthålla och utveckla en välfungerande kontrollmiljö, 
följa gällande lagar och bestämmelser samt säkerställa 
att hela koncernen följer Cints föredragna affärsmetoder 
har styrelsen, som ytterst ansvarig, fastställt ett antal 
grundläggande styrdokument som är relevanta för 
riskhan tering och internkontroll och består av operativa 
 styrdokument, policyer, förfaranden och instruktioner. 
Bland dessa dokument finns styrelsens arbets ordning, 
instruktioner för styrelsens utskott, VD- instruktioner, 
instruktioner för finansiell rapportering,  koncernens 
etiska kod samt kommunikations- och insiderpolicyn.
Riskbedömning
Cint har inrättat ett förfarande för riskbedömning, vilket 
innebär att Cint genomför årliga riskanalyser och risk-
bedömningar. Utifrån detta förfarande  identifieras och 
kategoriseras riskerna i följande fyra områden:
• Strategiska risker
• Operativa risker
• Efterlevnadsrisker 
• Finansiella risker
Cints mål med riskanalysen är att identifiera de mest 
betydande riskerna – sådana risker som kan hindra Cint 
från att uppnå sina mål eller förverkliga sin strategi. Målet 
är att ytterligare utvärdera riskerna utifrån sannolikheten 
att de uppstår i framtiden och i vilken utsträckning 
 riskerna påverkar Cints mål om de skulle bli verklighet.
Enskilda risker tilldelas en så kallad riskägare. 
 Risk ägaren har mandat och ansvar för att se till att åtgär-
der och kontroller fastställs och genomförs. Risk ägaren 
är också ansvarig för att övervaka, följa upp och rappor-
tera förändringar i Cints riskexpo nering för identifierade 
risker.
Ramverk för 
internkontroll
Övervakning och 
uppföljning Riskbedömning
Kontroll-
verksamhet
Kontrollmiljö
Interna styrningsverktyg
För att säkerställa till att kontrollmiljön imple-
menteras och följs finns det ett antal policyer 
och andra viktiga dokument och verktyg. 
 Följande riktlinjer, som antagits av styrelsen, 
har varit viktiga styr instrument under räken-
skapsåret:
• Policy för kommunikation och insiderhandel
• Policy för ekonomi och riskhantering
• IT-policy
• HR-policy
• Policy för informationssäkerhet
• Hållbarhetspolicy
• Policy för bekämpning av mutor
• Bolagsstyrning och förfaranden
Policyer, rutinbeskrivningar och instruktioner 
 distribueras till alla relevanta medarbetare på 
Cint via Cints intranät. Cints medarbetare måste 
följa den etiska koden och policyn för kommuni-
kation och insiderhandel. 
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
31Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 32 =====

Identifierade risker redovisas årligen av CFO för revi-
sionsutskottet och styrelsen. Styrelsen utvärderar Cints 
riskhanteringssystem, inklusive riskbedömnin gar, och 
måste årligen lämna in en beskrivning där de vikti gaste 
delarna av Cints internkontroll och riskhantering detalj-
granskas. Syftet med detta förfarande är att säkerställa 
att betydande risker hanteras och att kon troller som mot-
verkar identifierade risker genomförs.
Kontrollverksamhet
Cint har inrättat en riskhanteringsprocess som omfattar 
ett antal nyckelkontroller av frågor som måste finnas på 
plats och fungera i riskhanteringsprocesserna. Kontroll-
kravet är ett viktigt verktyg som gör det möjligt för styrel-
sen att leda och utvärdera information från företagsled-
ningen och ta ansvar för identifierade risker. Cint foku-
serar på att dokumentera och utvärdera de största ris-
kerna i samband med den finansiella rapporteringen för 
att säkerställa att Cints rapportering är både korrekt och 
tillförlitlig.
Övervakning och uppföljning
Därtill utsedda personer i hela organisationen ska årligen 
göra en självutvärdering av effektiviteten i internkontrol-
lerna. CFO ansvarar för att presentera resultatet för 
 revisionsutskottet och styrelsen.
Fokusområden under 2024 
Under 2024 fokuserade Cint på att identifiera och ta 
itu med viktiga områden med förbättringsmöjligheter 
och genomföra förbättrade kontroller för att stärka 
 verksamheten. Dessa fokuserade insatser har resulterat 
i betydande förbättringar i kritiska processer, vilket har 
lett till ökad effektivitet och precision.
Vårt pågående arbete med att förfina processer 
och ramverk kommer att vara avgörande för att ytter-
ligare förbättra anpassningen och standardiseringen 
av kontrollerna. Detta arbete representerar en kontinu-
erlig  förbättringsresa som fortfarande är en  prioritet, 
vilket säkerställer att vi upprätthåller framsteg och 
driver pågående förbättringar över tid.
Beslut om förändringar av 
 ramverket för intern kontroll, 
riskområden och fokusområden.
Kommunikation till organisa-
tionen och utbildning om för-
ändringar i ramverket samt 
risk- och fokusområden. 
Revisorerna genomför 
 förvaltningsrevisioner och 
granskningar av ramverket 
för intern kontroll och risk-
områden. Cint arbetar med 
självtestning av ramverk.
Övervakning och rapportering 
till styrelsen och revisions-
utskottet. 
Den årliga processen för intern kontroll
Kv1 Kv2 Kv3 Kv4
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
32Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 33 =====

Styrelsen
Anna Belfrage
Ordförande sedan: 2024 och ledamot i ersätt-
ningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2020.
Född: 1962
Utbildning: Master i Business Administration, 
Lunds universitet.
Andra nuvarande befattningar: Styrelseordförande 
i NOTE AB (publ) och Silex Microsystems AB. 
 Styrelseledamot i Ellevio AB och flera av dess 
 dotterbolag, Mycronic AB (publ), Elopak ASA och 
Deep Ocean Group AS.
Tidigare befattningar: CFO för Södra Skogs-
ägarna ekonomisk förening och styrelseledamot 
i Södra Skogsägarna Aktiebolag samt styrelse-
ledamot i flera av dess dotterbolag.
Styrelseledamot i Sveaskog AB, Sveaskog För-
valtnings Aktiebolag, Isofol Medical AB (publ) 
och SERNEKE Group AB (publ).
Eget och närståendes personers aktieinnehav 
per den 31 december 2024: 24 014 aktier.
Oberoende i enlighet med den svenska koden för 
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola-
get och dess verkställande ledning samt bolagets 
större aktieägare.
Donna L. Depasquale
Styrelseledamot sedan: 2023 och ställföre-
trädande ordförande i revisionsutskottet samt 
ledamot i ersättningsutskottet.
Född: 1968 
Utbildning: MBA från Harvard University  Graduate 
School of Business Administ ration, BA i historia 
från Yale College.
Andra nuvarande befattningar: Marketing Execu-
tive på Merchant Payment Services US Bank.
Tidigare befattningar: Oberoende konsult. 
 Executive Vice President och General Manager 
på Decisioning Software på Experian.
Eget och närståendes personers aktieinnehav 
per den 31 december 2024: –
Oberoende i enlighet med den svenska koden för 
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola-
get och dess verkställande ledning samt bolagets 
större aktieägare.
Linda Höglund
Styrelseledamot sedan: 2024 och ledamot 
i revisionsutskottet.
Född: 1973 
Utbildning: Master of Science i Business and 
 Economics, Handelshögskolan i Stockholm.
Andra nuvarande befattningar: CFO på Joband-
talent S.L., styrelseledamot i Paradox Interactive 
AB (publ) och icke-verkställande IC-medlem i 
Luminar Ventures. Styrelseledamot i Mountain-
Rock AB.
Tidigare befattningar: COO på Klarna Bank AB 
(publ), General Partner och Chief Financial Officer 
på Luminar Ventures.
Eget och närståendes personers aktieinnehav 
per den 31 december 2024: – 
Oberoende i enlighet med den svenska koden för 
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola-
get och dess verkställande ledning samt bolagets 
större aktieägare.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
33Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 34 =====

Mark Simon
Styrelseledamot sedan: 2023 och ledamot 
i ersättningsutskottet.
Född: 1973
Utbildning: B.Sc i företagsekonomi och franska 
från University of Southampton.
Andra nuvarande befattningar: Strategisk råd-
givare på Glow och Konnecto, styrelseledamot 
i Glimpse, Partner EMEA på Traction Advising 
M&A och Managing Partner på Hawkmoon 
 Advisors Ltd.
Tidigare befattningar: Strategisk rådgivare på 
Mediaprobe VectorScient, Managing Director 
EMEA på Datto Inc. och olika Managing 
Director-roller inom Toluna Corporate.
Eget och närståendes personers aktieinnehav 
per den 31 december 2024: 32 500 aktier.
Oberoende i enlighet med den svenska koden för 
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola-
get och dess verkställande ledning samt bolagets 
större aktieägare.
Carl Sparks
Styrelseledamot sedan: 2022 och ledamot 
i revisionsutskottet.
Född: 1967
Utbildning: Examen från Princeton University 
(summa cum laude) och Harvard Business School 
(Baker Scholar).
Andra nuvarande befattningar: Managing Partner 
på Interlock Partners (Venture Capital), Public 
Director för Copart Inc och Waste Connections. 
Styrelseledamot i flera privata teknikföretag, 
 inklusive Music Audience Exchange, GoodBuy 
Gear och Plex. Styrelseledamot i förtroenderådet 
för The Nature Conservancy, Texas Chapter.
Tidigare befattningar: VD för Academic 
 Partnerships, styrelseadvisor på Comment Sold, 
Senior Advisor på Bain Capital. Offentlig direktör 
i styrelserna för Avis Budget Group, Vonage och 
Dunkinʼ Brands. Privat direktör för Lucid, LLC.
Eget och närståendes personers aktieinnehav 
per den 31 december 2024: 871 131 aktier.
Oberoende i enlighet med den svenska koden för 
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola-
get och dess verkställande ledning samt bolagets 
större aktieägare.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
34Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 35 =====

Patrick Comer
Chief Executive Officer sedan: 
2024
Född: 1973 
Utbildning: MBA från Columbia 
Business School och en BA från 
Sewanee.
Yrkeserfarenhet: Med en gedigen 
branscherfarenhet grundade 
Patrick Lucid år 2010, introducerade 
programmatisk  undersökningsteknik 
och innovativa marknadsplatser. 
Efter att Lucid förvärvades av 
Cint AB år 2021 blev han styrelse-
ord förande. Han grundade också 
SampleCon och var med och ska-
pade Restech Landscape. I septem-
ber 2024 tillträdde han som VD för 
företaget.
Eget och närståendes personers 
aktieinnehav per den 31 december 
2024: 7 225 967 aktier.
Niels Boon
Chief Financial Officer sedan: 2024
Född: 1984
Utbildning: MA i internationell 
 finansiell ekonomi från University 
of Amsterdam.
Yrkeserfarenhet: Innan han började 
på Cint var Niels Managing Director 
och CFO på Zenjob, och har tidigare 
haft roller som CFO/COO på Zalando, 
Bonial (Axel Springer) och Ada 
Health. Hans expertis omfattar 
finans, affärsanalys (Business Intelli-
gence), juridik och regelefterlevnad 
(Compliance). Han inledde sin karriär 
på McKinsey & Company.
Eget och närståendes personers 
aktieinnehav per den 31 december 
2024: 10 000 aktier och 386 236 
LTIP RSUs. 
Alesia Braga
Chief Product & Technology  Officer 
sedan: 2023
Född: 1985
Utbildning: Masterexamen i tillämpad 
matematik och datavetenskap från 
Belarus statliga universitet och 
 ytterligare en examen i ekonomi och 
datavetenskap från AKAD  University 
i Tyskland.
Yrkeserfarenhet: Alesia har över 
20 års erfarenhet från innovativa 
mjukvaruföretag. Senast var hon 
Chief Technology Officer (CTO) på 
Smart Recruiters. Innan dess var hon 
CTO på Quandoo och har även haft 
nyckel roller på Google.
Eget och närståendes personers 
aktieinnehav per den 31 december 
2024: 4 500 aktier och 551 498 LTIP 
RSUs. 
Michelle Darcy Clarke
Chief Experience Officer sedan: 
2024
Född: 1974
Utbildning: BA i marknadskom-
munika tion från Fashion Institute 
of  Technology i New York.
Yrkeserfarenhet: Michelle har över 
20 års erfarenhet inom marknads-
undersökningsindustrin, forsknings-
teknologi och kundframgång inom 
mjukvarurelaterade branscher. Innan 
Cints förvärv av Lucid var hon Vice 
President för Customer Success och 
Product Specialists på Lucid.
Eget och närståendes personers 
aktieinnehav per den 31 december 
2024: 13 546 aktier, 40 000 aktie-
optioner och 270 716 LTIP RSUs.
Företagsledningen
Kevin Evers
Managing Director Global Media 
Measurement sedan: 2025
Född: 1976
Utbildning: Ancell School of
Business, Connecticut.
Yrkeserfarenhet: Kevin har över 
20 års erfarenhet inom marknads-
undersökningsbranschen. Senast 
lanserade han den kommersiella 
satsningen för Lucids Media 
Measure ment-program och ledde 
regionala säljteam på InsightExpress. 
Eget och närståendes personers 
aktieinnehav per den 31 december 
2024: 216 268 aktier, 30 000 aktie-
optioner och 182 934 LTIP RSU:er.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
35Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 36 =====

Hind Moussaoui 
Chief Strategy and Transformation 
Officer sedan: 2024
Född: 1987
Utbildning: MA i teknik- och innova-
tionsledning från Université Paris 
Dauphine. 
Yrkeserfarenhet: Hind inledde sin 
karriär inom strategi på Dassault 
Systèmes innan hon började på 
Brandwatch, där hon ledde bolags-
utveckling och strategi samt var 
General Manager för en affärs enhet. 
Efter att Brandwatch förvärvades av 
Cision år 2021, gick hon vidare till 
tillväxtkapitalinvesteringar hos 
Infravia Growth.
Eget och närståendes personers 
aktieinnehav per den 31 december 
2024: 298 782 LTIP RSUs.
Brett Schnittlich
Chief Operating Officer sedan: 
2024
Född: 1964
Yrkeserfarenhet: Brett var tidigare 
President och styrelseledamot på 
Lucid. Senast tjänstgjorde han som 
ställföreträdande VD på Atheneum, 
ett expert nätverk, där han ledde 
företaget genom en framgångsrik 
transformation.
Eget och närståendes personers 
aktieinnehav per den 31 december 
2024: 1 820 812 aktier och 354 631 
LTIP RSUs.
Bregje Meuwissen
Chief Human Resources Officer 
sedan: 2023
Född: 1977
Utbildning: BA i Human Resource 
Management från Fontys University 
of Applied Sciences.
Yrkeserfarenhet: Bregje har över 
20 års erfarenhet av seniora HR-roller 
inom globala företag inom rese- 
teknologi, hälso-teknologi samt 
 nätverks- och säkerhetsbranschen 
i Nederländerna, Spanien och 
 Förenade Arabemiraten. Senast var 
hon Vice-Chief People Officer på 
DocPlanner, världens största hälso- 
och sjukvårdsplattform.
Eget och närståendes personers 
aktieinnehav per den 31 december 
2024: 379 824 LTIP RSUs.
Ben Hogg
Verkställande direktör Cint 
Exchange sedan: 2025
Född: 1974
Utbildning: University of West
England.
Yrkeserfarenhet: Ben har över 25 års 
erfarenhet inom marknadsundersök-
ningsbranschen. Han har lanserat 
internationella satsningar för flera 
ResTech-företag, inklusive Lucid, 
där han var en del av ledningsgrup-
pen, samt e-Rewards (nu Dynata). 
Senast var han Managing Director, 
International, på UX-insiktsplattfor-
men Dscout. Han är även Fellow vid 
Market Research Society.
Eget och närståendes personers 
aktieinnehav per den 31 december 
2024: 246 686 aktier.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
36Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 37 =====

Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i Cint Group AB (publ), org.nr 559040-3217
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten för år 2024 på sidorna 25–36 och för att den 
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags-
styrningsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International 
 Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige 
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar 
i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket 
samma lag är förenliga med årsredovisningen och 
 koncernredovisningen samt är i överensstämmelse 
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 10 april 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor 
Huvudansvarig revisor
Oskar Thorslund
Auktoriserad revisor 
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Företagsledningen
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
Övrigt
37Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 38 =====

Finansiell 
 information
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 39 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Cint Group AB 
(publ) med organisationsnummer 559040-3217 lägger 
härmed fram årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för moderbolagets och koncernens verksamhet 
för räkenskapsåret 2024. Om inget annat anges pre-
senteras beloppen i tusental euro (TEUR), vilket är den 
valuta som koncernen valt som redovisningsvaluta. 
Moderbolagets finansiella informa tion, liksom förslaget 
till vinstdisposition, presenteras i tusentals svenska 
kronor (TSEK), om inget annat anges. Hänvisningar 
till ˮCintˮ, ˮbolagetˮ, ˮkoncernenˮ och liknande termer 
avser i samtliga fall moderbolaget Cint Group AB (publ) 
och dess dotterbolag. Aktien noterades på Nasdaq 
Stockholm den 19 februari 2021. 
Om Cint och organisationen
Cint grundades 1998 och är en global ledare inom 
insiktsbranschen som specialiserar sig på programma-
tisk undersökningsteknik som ger oöverträffad tillgång 
till konsumenter på ett effektivt och kostnadseffektivt 
sätt.
Cint har en central position i värdekedjan och 
 överbryggar klyftan mellan företag som söker efter 
 konsumentinsikter och det största nätverket av 
 respondenter som deltar i undersökningsintervjuer 
online via undersökningar.
Per den 31 december 2024 omfattade Cints expansiva 
globala närvaro ett nätverk bestående av mer än 800 
anslutna respondenter i över 130 länder – plus mer än 
4 100 B2B-kunder. 
Cints huvudkontor ligger i Stockholm, men vi har lokal 
närvaro på nyckelmarknader över hela världen, inklusive 
London, New York, New Orleans, Singapore, Gurgaon 
och Sydney.
Grunden för vår verksamhet är en  egenutvecklad 
marknadsplattform som är utformad för att koppla 
samman organisationer med världens mest omfattande 
nätverk av fysiska personer. Denna plattform prioriterar 
skala, hastighet och kvalitet. Systemets backend bygger 
på skalbar arkitektur som möjliggör smidig och löpande 
distribution av innovativa funktioner.
Uppdateringar i den finansiella rapporteringen
Från och med första kvartalet 2024 har Cint genomfört 
ändringar av den finansiella rapporteringen som består 
av förändringar i intäktsredovisningen, nytt presenta-
tionsformat för resultaträkningen och införandet av 
 EBITA-mått. För att säkerställa jämförbarhet visas 
 proformasiffor som återspeglar dessa förändringar. 
För mer information, Proformasiffror på sidan 101.
Intäktsredovisning: Cint redovisar intäkter netto för 
alla väsentliga intäktsströmmar enligt IFRS 15 ˮRevenue 
from Contracts with Customersˮ (intäkter från avtal 
med kunder). Detta ersätter den tidigare bedömningen 
att redovisa en betydande del av intäktsströmmarna 
brutto. Förändringen föranleddes av att en betydande 
del av kunderna migrerats till den nya integrerade platt-
formen. Denna uppdatering görs inte retroaktivt och för 
att säkerställa jämförbara siffror presenteras proforma- 
siffror separat.
Ny uppställningsform för resultaträkningen: För att 
ge en mer övergripande förståelse har Cint övergått till 
en funktionsindelad uppställningsform för resultaträk-
ningen. Denna ersatte den tidigare kostnadsslagsin-
delade uppställningsformen och ger intessenter större 
klarhet kring fördelning och utnyttjande av resurser inom 
olika funktioner och följer branschpraxis.
Införande av EBITA-mått: Cint har infört EBITA 
 (Earnings Before Interest, Taxes and Amortization) som 
ett mått i den finansiella rapporteringen. Enligt detta 
nyckeltal kommer avskrivningar av aktiverade utveck-
lingskostnader att inkluderas i EBITA, medan av- och 
nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella till-
gångar och engångsposter kommer att redovisas sepa-
rat, under EBITA-raden. Denna justering syftar till att ge 
investerare och analytiker en tydligare förståelse för 
Cints operativa lönsamhet, fri från effekter som orsakas 
av icke-operativa faktorer.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
39Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 40 =====

Väsentliga händelser under året
Första kvartalet 
• I januari meddelade Cint ett kommande byte av CFO. 
Den 2 april 2024 tillträdde Niels Boon som CFO och 
ersatte Olivier Lefranc, som har lämnat bolaget.
• I april tillkännagav Cint förändringar i den finansiella 
rapporteringen från och med det första kvartalet 
2024. Förändringarna omfattar en förändrad intäkts-
redovisning, ett nytt presentationsformat för resulta-
träkningen och införandet av ett EBITA-mått. För mer 
information, se not 2 Sammanfattning av viktiga redo-
visningsprinciper och Proforma på sidan 101.
Andra kvartalet
• I juli meddelade Cint att företaget genomför ett effekti-
vitetsprogram som resulterar i en minskning av perso-
nalkostnaderna med ca 10 procent.
• Som en del av organisationsförändringarna beslu-
tade Jake Wolff, Cints Chief Revenue Officer och Mike 
Misel, Chief Supply and Partnership Officer, att lämna 
företaget.
Tredje kvartalet
• I september ersattes Giles Palmer som VD av Patrick 
Comer, tidigare styrelseordförande i bolaget. I sam-
band med detta övertog Anna Belfrage rollen som 
 styrelseordförande. Vidare utsågs Brett Schnittlich till 
Chief Operating Officer och medlem i ledningsgruppen.
• Felicia Winberg har avgått från sin tjänst som General 
Counsel och lämnade bolaget i november. 
Fjärde kvartalet
• I december 2024 tillkännagav Cint kostnadsminsk-
ningar, inklusive en personalminskning på ca 12 pro-
cent, som förväntas minska de årliga driftskostna-
derna med ca 15 MEUR.
Väsentliga händelser efter balansdagen
• I januari 2025 utsågs Ben Hogg till Managing Director 
(MD) för Cint Exchange och blev medlem i Global 
Leadership Team (GLT). Kevin Evers, MD för Cint Data 
Solutions and Measurement, utsågs också till medlem 
av GLT.
• I januari 2025 offentliggjorde Cint sin reviderade 
 strategi och nya finansiella mål samt preliminära 
 resultat för fjärde kvartalet och helåret 2024.
• I februari 2025 beslutade en extra bolagsstämma att 
godkänna en företrädesemission vilket ger en brutto-
likvid om 596 MSEK. I mars 2025 offentliggjordes 
det slutliga utfallet av företrädesemissionen vilket 
faställde att denna blev övertecknad. Vidare förläng-
des kreditfaciliteten till mars 2027 till följd av den 
genomförda företrädesemissionen. 
• I mars 2025 avyttrades ett av Cints minoritetsinnehav. 
Detta resulterade i en kassaeffekt om ca 7,6 MUSD 
samt en resultateffekt om ca 7,4 MUSD.
Finansiell översikt
Nettoomsättning och vinst
Resultaträkning, sammanfattning
TEUR 
2024
Jan–dec
2023
Jan–dec1)
Nettoomsättning 166 195 266 538
EBITA 32 956 28 704
Avskrivningar och nedskrivningar av 
 förvärvsrelaterade tillgångar –29 466 –463 162
Jämförelsestörande poster –12 579 –14 218
Årets resultat (EBIT) –9 090 –448 676
Resultat före skatt –19 871 –458 110
Årets resultat –11 862 –448 213
1) Jämförelsetalen har inte räknats om för att återspegla den nya bedömningen 
av intäktsredovisning. 
Nettoförsäljningen under året minskade med 0,8 pro-
cent på proformabasis till 166,2 MEUR (167,6 proforma) 
och med 1,2 procent exklusive valutaeffekter. Rapporte-
rad nettoomsättning förra året var 266,5 MEUR. Utveck-
lingen av omsättningen påverkades negativt av gene-
rella svaga ekonomiska förhållanden och lägre volymer 
hos flera stora kunder. Rörelseresultatet före avskriv-
ningar (EBITA) för helåret uppgick till 33,0 MEUR (28,7) 
och EBITA-marginalen var 19,8 procent (17,1 proforma). 
Rapporterad EBITA-marginal förra året var –168,3 pro-
cent. EBIT uppgick till –9,1 MEUR (–448,7) med en 
EBIT-marginal på –5,5 procent (–267,8 proforma). Rap-
porterad EBIT-marginal förra året var –168,3 procent. 
För en mer rättvisande redovisning av det under-
liggande resultatet är jämförelsestörande poster, eller 
engångsposter, inkluderade under EBITA-raden. Se 
Alternativa nyckeltal på sidan 100 för mer information 
om engångsposter fördelat per kategori.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
40Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 41 =====

Nettoomsättningsfördelning 
Per region
2024
Jan–dec
2023
Jan–dec1)
Amerika 105 988 159 123
EMEA 46 702 87 791
APAC 13 505 19 624
Summa 166 195 266 538
Per verksamhetssegment
2024
Jan–dec
2023
Jan–dec1)
Cint Exchange2) 116 824 214 918
Media Measurement 49 370 51 621
Summa 166 195 266 538
1) Jämförelsetalen har inte räknats om för att återspegla den nya bedömningen 
av  intäktsredovisning.
2) Kallades tidigare Marketplace, vilket inkluderar både äldre plattformar och nya 
Cint Exchange. 
Nettoomsättningen i regionen Amerika minskade med 
0,6 procent på proformabasis till 106,0 MEUR (106,6 pro-
forma) och med 0,4 procent exklusive valutaeffekter.
Nettoomsättningen i regionen EMEA minskade med 
4,5 procent på proformabasis till 46,7 MEUR (48,9 pro-
forma) och med 6,2 procent exklusive valutaeffekter.
Nettoomsättningen i regionen APAC ökade med 12,1 
procent på proformabasis till 13,5 MEUR (12,0 proforma) 
och med 12,0 procent exklusive valutaeffekter.
Nettoomsättningen i affärssegmentet Cint Exchange 
minskade med 9,8 procent på proformabasis till 116,8 
MEUR (129,5 proforma) och med 10,4 procent exklusive 
valutaeffekter.
Nettoomsättningen i affärssegmentet Media Measu-
rement ökade med 29,8 procent på proformabasis till 
49,4 MEUR (38,0 proforma) under kvartalet och med 
30,3 procent exklusive valutaeffekter.
För mer information, se Proformasiffror på sidan 101.
Finansiell ställning
Koncernens balansräkning i sammandrag
TEUR
2024
Jan–dec
2023
Jan–dec
Förändring,
%
Anläggningstillgångar 464 783 459 704 1,1
Omsättningstillgångar 178 781 166 231 7,5
Summa tillgångar 643 564 625 935 2,8
Eget kapital 370 715 365 974 1,3
Långfristiga skulder 150 288 157 334 –4,5
Kortfristiga skulder 122 561 102 627 19,4
Summa eget kapital och skulder 643 564 625 935 2,8
Finansiering 
Cint har sedan december 2021 ett avtal om en kredit-
facilitet med två nordiska banker. Faciliteten består av 
ett lån på 120 MUSD med en ursprunglig löptid på tre 
år, varav 111,5 MUSD var utestående den 31 december 
2024. Under fjärde kvartalet 2024 avtalades en förläng-
ning av löptiden med ett år till april 2026. Under 2025 
förlängdes kreditfaciliteten ytterligare till mars 2027 som 
följd av den lyckade företrädesemissionen. Kreditfacili-
tetsavtalet innehåller finansiella konvenanter som var 
uppfyllda vid årsskiftet 2024.
Rörelseresultat före avskrivningar per kvartal, 
rullande 12 månader (EBITA)
 R12 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) 
 R12 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) över proforma nettoomsättning, %
0
10
20
30
40
Q4-24Q3-24Q2-24Q1-24Q4-23
MEUR %
0
10
20
30
Nettoomsättning proforma och tillväxt per kvartal, 
rullande 12 månader
 R12 Proforma nettoomsättning  
  Kvartalsvis proforma tillväxt exkl valutaeffekter (organisk), %
0
50
100
150
200
Q4-24Q3-24Q2-24Q1-24Q4-23
MEUR %
-10
0
10
20
30
40
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
41Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 42 =====

Finansiella mål 
I januari 2025 fastställde Cint en ny treårig strategiplan 
för att effektivisera organisationen efter att plattforms-
konsolideringen har slutförts under 2025 och för att 
skifta fokus till lönsam tillväxt. Målen för den nya strate-
gin är: vinna med Cint Exchange, accelerera nya tillväxt-
möjligheter och effektivisera verksamheten. Cint antog 
också nya finansiella mål:
• Försäljningstillväxtmål: Cint strävar efter att på med-
ellång sikt uppnå en årlig organisk försäljnings tillväxt 
på >10 procent.
• Lönsamhetsmål: Cint strävar efter att på medellång 
sikt uppnå en EBITA-marginal på 25 procent.
• Skuldsättningsmål: Nettoskuld/EBITDA under 2,5x 
(denna kvot kan tillfälligt överskridas, till exempel till 
följd av förvärv).
• Utdelning: Cint strävar efter att återinvestera kassa-
flöden i tillväxtinitiativ och kommer därför inte att 
betala årlig utdelning på kort sikt.
• Hållbarhetsmål: Cint strävar efter att uppnå netto- 
noll-utsläpp av växthusgaser i hela verksamheten till 
2045, i linje med Sveriges nationella klimatmål och 
globala bästa praxis.
Investeringar och utveckling
Investeringar i immateriella och materiella tillgångar 
uppgår till 18,6 MEUR (19,0) och hänför sig huvudsak-
ligen till aktivering av egna plattformar. Cint utvecklar 
programvara och teknik relaterat till plattformen. Utveck-
lingen sker för närvarande främst i USA och på huvud-
kontoret i Stockholm, men det finns också ett antal 
utvecklare runt om i världen. Utvecklingen gäller i sin 
helhet plattformen samt relaterade  produkter och tjäns-
ter. Det är strategiskt viktigt för Cint att bibehålla eller 
öka sina investeringar inom forskning och utveckling 
över tid för att kunna uppfylla kraven och önskemålen 
från befintliga och poten tiella kunder till plattformen.
Personal och organisation
Vid periodens utgång var det totala antalet heltids-
ekvivalenter (anställda och konsulter) 888 (1 018). 
Totalt antal anställda var 837 (892). 
Riktlinjer för ersättning
Vid årsstämman för 2025 kommer bolaget att  presentera 
sin ersättningsrapport som redovisar hur bolaget har 
följt de riktlinjer för ersättning som godkändes av den 
föregående årsstämman. Riktlinjerna beskrivs i not 6. 
Styrelsen kommer att föreslå förändrade riktlinjer för 
ersättningar under 2025. 
Säsongsvariationer
Det finns vissa säsongsvariationer som innebär att 
 nettoomsättningen och resultatet är något starkare 
under andra halvåret, något som drivs av variationer i 
efterfrågan. Det fjärde kvartalet brukar vara det kvartal 
som har starkast nettoomsättning och resultat då det 
sammanfaller med kundernas behov av insikter för 
 storhelger, readagar och budgetdiskussioner.
Information om moderbolaget Cint Group AB
Moderbolagets verksamhet är inriktad på direkt eller 
indirekt innehav av aktier i de operativa dotterbolagen. 
Moderbolaget utför även förvaltningstjänster åt koncer-
nen. Vid periodens utgång hade moderbolaget två 
anställda. Moderbolaget har ingen extern affärsverk-
samhet och riskerna är huvudsakligen relaterade till 
dotter företagens verksamhet.
Moderbolagets rörelseresultat var –116,7 MSEK (26,0). 
Moderbolagets nettoresultat var –227,3 MSEK (–5 341,7). 
Moderbolagets finansiella ställning vid  periodens slut, 
mätt som kvot mellan totalt eget kapital och totala till-
gångar, var 69,4 procent och hade en likviditet på 
5,0 MSEK, vilket kan jämföras med en kvot på 69,9 pro-
cent och en likviditet på 0,4 MSEK vid utgången av 
december 2023.
Årsstämma
Information om årsstämman för det tidigare räkenskaps-
året 2023 finns på sidan 28 i denna rapport. 
Resultatdisposition 
Förslag till disposition av resultatet 
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att ingen 
utdelning lämnas för verksamhetsåret 2024. 
Följande fria egna kapital i moderbolaget är tillgängligt 
för årsstämman, SEK
Överkursfond 11 793 845 884
Balanserad vinst –8 281 286 409
Årets vinst  –227 337 618
Summa 3 285 221 858
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras 
enligt följande, SEK
Överförs till överkursfonden 11 793 845 884
Överförs till balanserad vinst –8 508 624 027
Summa 3 285 221 858
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
42Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 43 =====

Riskhantering
Styrelsen har det huvudsakliga ansvaret för ram verket 
och kulturen för riskhantering inom Cints organisation. 
Styrelsen godkänner ramverket och processerna för 
riskhanteringen. Den övervakar sedan implemente-
ringen och tillämpningen av riskhanteringen, omvärderar 
regelbundet risktagnings nivån och riskhanteringsförmå-
gan och rapporterar till Cints aktieägare. Riskutskottet 
stöttar styrelsen i detta arbete.
Cint arbetar kontinuerligt med att utveckla funk tionella 
riskhanteringsrutiner och förbättra risk han teringens bot-
tom-up-perspektiv. Ansvaret för riskhanteringen vilar på 
Cints affärsfunktioner, som leds av medlemmarna i den 
globala ledningen (Global Leadership Team, GLT). De 
ansvarar för risk iden ti fiering och riskbedömning samt 
för att opera tio nali sera riskhantering inom sina respek-
tive områden i Cints organisation. Cints affärsfunktioner 
rapporterar under året till riskutskottet. 
Riskutskottet stöttar affärsfunktionerna i riskhan te-
ringsarbetet. Utskottet ansvarar för att definiera och 
implementera gemensamma processer för riskhante-
ring. I riskutskottet ingår Cints riskfunktioner samt med-
lemmar av GLT. Riskutskottet rapporterar till GLT, revi-
sionsutskottet och styrelsen. Styrelse ledamöterna hålls 
informerade om verksamheten genom öppna diskussio-
ner med GLT-medlemmar inklusive VD som rapporterar 
till styrelsen. Genom att integrera ramverket för riskhan-
tering i den strategiska och operativa beslutsprocessen 
kan styrelsen fatta välgrundade beslut som gynnar både 
organi sa tionen som helhet och Cints aktieägare. 
Cints ramverk för riskhantering omfattar Cints hela 
verksamhet och rymmer fyra huvudsakliga  riskkate-
 gorier (se lista till höger): 
Identifiera Analysera och definiera Bedöma och prioritera Hantera
Processöversikt
Strategiska risker
Risker förknippade med yttre händelser 
samt affärsplaner som eventuellt leder till 
att affärsmålen inte uppnås.
Operativa risker 
Risker till följd av ineffektiva interna processer, 
individer, system eller yttre händelser som kan 
störa flödet i affärsverksamheten. 
Efterlevnadsrisker 
Potentiell riskexponering till följd av bristande 
efterlevnad av lagar, förordningar, etiska koden 
eller standardförfaranden inom  organisationen. 
Finansiella risker 
Olika typer av finansiella risker såsom kreditrisk, 
valutarisk, likviditetsrisk och risk för tillgång till 
finansierig. 
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
43Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 44 =====

Strategiska risker
Beskrivning 
Cints plattform fungerar som en dubbelsidig marknads-
plats och underlättar kontakter mellan köpare och säljare 
av onlineurval och användardata. Cint är verksamt på en 
komplex marknad med ett delvis koncentrerat leveran-
törslandskap och står inför risker i samband med poten-
tiella minskningar av leverantörsvolymer. Möjligheten att 
attrahera och behålla leverantörer kan ifrågasättas om 
alternativa efterfrågekällor erbjuder mer attraktiva möj-
ligheter. En sådan utveckling kan ha en negativ inverkan 
på Cints produkt- och tjänsteutbud. 
Hur vi hanterar det 
Leveranspartnerskap är grundläggande för Cints affärs-
modell. Dedikerade team fokuserar på att leverera en 
sömlös och effektiv upplevelse för leverantörer. Genom 
att utnyttja innovativ teknik och operativ expertis säker-
ställer Cint att leverantörer på alla tekniska nivåer enkelt 
kan integreras med vår plattform. Vår omfattande globala 
efterfrågepool ger våra leverantörer en konkurrenskraf-
tig försäljningskanal och förbättrade intjäningsmöjlighe-
ter jämfört med alternativa efterfrågekällor. Dessutom 
erbjuder vi som leveransägare säker tillgång till värde-
fulla möjligheter inom en betrodd marknadsmiljö.
Beskrivning 
Cint är exponerat för organiserade bedrägerier och 
cyberbrottslighet, där syftet är att utnyttja Cints system 
för att få ersättning på felaktiga grunder. Bedrägerier är 
en utbredd utmaning i branschen, och AI möjliggör mer 
sofistikerade taktiker i större skala inom marknadsun-
dersökningar. Cint har åtagit sig att vara branschledande 
när det gäller att leverera insikter av hög kvalitet genom 
att bekämpa bedrägerier och genomföra omfattande 
 initiativ för datakvalitet. Dessa insatser syftar till att 
stärka Cints anseende, öka kundernas förtroende och 
mildra potentiella ekonomiska konsekvenser.
Hur vi hanterar det 
Cint utnyttjar sin branschexpertis och avancerade tek-
niska kapacitet för att proaktivt motverka undersöknings-
bedrägerier. En kombination av egenutvecklad teknik för 
upptäckt och förebyggande, kompletterad med stöd från 
branschledande tredjepartsleverantörer, utgör grunden 
för Cints strategi för bedrägerihantering. Under det 
senaste året har Cint lanserat betydelsefulla initiativ för att 
minska bedrägerier och förbättra kvaliteten på svaren i sin 
serie av tekniska lösningar för marknadsundersökningar.
Operativa processer har optimerats, inklusive avstäm-
ning med kunder och leverantörer, medan interna system 
och programvara för förebyggande av tredje part har för-
bättrats för att hantera bedrägerier. Dessutom har Cint 
integrerat AI-lösningar för att skala upp sina bedrägeri-
bekämpningsinsatser. Företaget övervakar aktivt bransch-
trender och bedrägerimönster för att säkerställa ständiga 
förbättringar av bedrägeridetektering och datakvalitet. 
Bedrägerier
Beskrivning 
Cint verkar på en konkurrensutsatt marknad för insikter. 
Cints plats på marknaden beror på Cints förmåga att öka 
försäljningen genom att locka nya kunder och leveran-
törer, samt behålla befintliga. Kundintresset för Cints 
produkter och tjänster beror på en mängd olika faktorer, 
bland annat kundnöjdheten med våra produkter, tjänster, 
priser och kvalitet samt saker som ligger utom Cints 
 kontroll, som exempelvis makroekonomiska faktorer. 
Nyckeln till framgång är att hålla sig till den strategiska 
planen.
Hur vi hanterar det 
Cint arbetar enligt en årlig strategisk plan, och strate-
giska initiativ följs kontinuerligt upp där portföljen är 
föremål för årliga översyner för att säkerställa att priori-
teringarna upprätthåller en sund balans mellan lång- 
och kortsiktigt fokus. Det största pågående initiativet är 
skapandet av en enhetlig plattform med branschens 
snabbaste åtkomst, största urval och bästa kvalitet för att 
betjäna kunder av alla storlekar så effektivt som möjligt.
Risker förknippade med kunderbjudanden Konkurrens på efterfråge- och utbudssidan
Marknad Business
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
44Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 45 =====

Beskrivning 
Cints medarbetare är avgörande för företagets fortsatta 
globala framgångar. Bolaget konkurrerar med såväl 
insiktsföretag som globala teknikföretag när det gäller 
rekrytering av duktiga medarbetare med olika bakgrun-
der. Om Cint inte lyckas attrahera, utveckla och behålla 
kritiska kompetenser kan det ha en betydande inverkan 
på Cints förmåga att verka effektivt på den mycket kon-
kurrensutsatta insiktsmarknaden.
Hur vi hanterar det 
Under 2024 introducerade Cint program för att öka med-
arbetarnas engagemang, inklusive utvecklingsinitiativ, 
en omfattande belöningsstrategi och riktade aktiviteter. 
Vi lanserade ett ramverk för jobbarkitektur för att klar-
göra rollstrukturer och stödja karriär- och successions-
planering, säkerställa ledarskapsutveckling och 
affärskontinuitet. 
För att stärka företagskulturen främjar Cint aktivt med-
arbetarengagemang genom teambuilding, företagsinitia-
tiv, strategiska uppdateringar och möten med alla parter. 
Dessutom förstärker vårt värdeskapande projekt den 
kulturella förståelsen och integrerar våra värderingar i 
hela medarbetarlivscykeln, från rekrytering och intro-
duktion till utbildning, utveckling och ledarskap.
Beskrivning 
Förseningar i den strategiska migreringen av kunder eller 
konsolideringen av plattformar kan hindra organisatio-
nens förmåga att uppnå kritiska omvandlingsmål. Sådana 
förseningar kan leda till förlängda tidsramar, ökade kost-
nader och missade möjligheter att förbättra driftseffekti-
viteten, vilket påverkar intressenternas förtroende och 
förverkligandet av förväntade konkurrensfördelar.
Hur vi hanterar det 
Cint hanterar denna risk genom att ha en strukturerad 
styrning för att övervaka migrations- och konsolide-
ringsinsatserna. Det innebär bland annat att sätta upp 
tydliga tidsramar, fördela ansvar och regelbundet följa 
upp hur arbetet fortskrider mot delmålen. Tvärfunktio-
nella team samarbetar för att tidigt identifiera potentiella 
förseningar, vilket möjliggör proaktiva justeringar. Bered-
skapsplaner tas fram för att hantera kritiska beroenden 
och transparent kommunikation med intressenter säker-
ställer anpassning och minimerar störningar. Genom att 
utnyttja dessa metoder kan Cint mildra effekterna av 
 förseningar och behålla fokus på strategiska mål.
När vi närmar oss slutet av plattformsintegrationen 
minskar riskerna för stora förseningar avsevärt. De flesta 
av de stora arkitektoniska förändringarna av den enhet-
liga plattformen är genomförda och vi har etablerat en 
bra rytm för migrering av kunder i takt med att allt fler 
avancerade funktioner läggs till. På så sätt är tidens gång 
en viktig faktor för att minska denna risk.
Beskrivning 
Cint är exponerat för risken att den egna program-
varuplattformen och systemen är behäftade med 
 allvarliga fel eller defekter, eller att de blir utsatta för 
cyberattacker. Detta kan leda till störningar i verk-
samheten, uteblivna intäkter, nedsvärtat rykte och 
 extra kostnader för att reparera felen och återupprätta 
 bolagets anseende.
Hur vi hanterar det 
Cints program för cyberresiliens syftar till att identifiera, 
detektera och reagera på säkerhetshändelser innan de 
blir ett affärskritiskt problem. Detta görs proaktivt med 
hjälp av olika tekniker för att upptäcka sårbarheter, säker-
hetsövervakning dygnet runt för affärskritiska system 
och appar samt katastrof återställningsprocesser för att 
effektivt avhjälpa eventuella störningar i verksamheten.
Rekrytering och successionsplaneringOmvandlingsrisk Motståndskraft mot cyberangrepp
Operativa risker 
Anställda
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
45Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 46 =====

Beskrivning 
Obehörig åtkomst till konfidentiell eller känslig informa-
tion, inklusive personuppgifter, utgör en betydande risk 
för Cint. Sådana incidenter kan leda till lagstadgade 
påföljder, förlust av kundförtroende och skadat anse-
ende. I takt med att det digitala landskapet utvecklas 
ökar frekvensen och sofistikeringen av cyberhot, vilket 
kräver en proaktiv och robust hållning för att skydda 
Cints data, system och tillgångar.
Hur vi hanterar det 
Cint använder en omfattande djupgående försvarsstra-
tegi för att skydda Cints data, system och tillgångar. Ett 
moget ramverk för åtkomsthantering upprätthåller roll-
baserad, ˮneed-to-knowˮ-åtkomst, förstärkt av multi-
faktorautentisering MFA för kritiska system. En policy 
för klassificering och skydd av data säkerställer att infor-
mation skyddas enligt känslighet och affärskritikalitet. 
Avancerade övervakningsverktyg upptäcker och hante-
rar hot i realtid, med stöd av en incidenthanteringsplan 
för att minimera påverkan. Medarbetarna genomgår 
 obligatorisk introduktion och årlig repetitionsutbildning 
i informationssäkerhet och dataskydd för att upprätthålla 
bästa praxis.
Beskrivning 
Att följa ramverk och standarder för cybersäkerhet är 
 avgörande för att skydda sekretessen, integriteten och 
 tillgängligheten för Cints data, system och tillgångar. 
 Förutom att säkerställa regelefterlevnad och bygga upp 
intressenternas förtroende. Företaget har genomfört en 
omfattande och praktisk metod för att anpassa sig till allmänt 
erkända bästa praxis inom branschen. 
Hur vi hanterar det 
Cints strategi för cybersäkerhet bygger på branschens
erkända ramverk. Dessa ramverk styr våra riskhanterings-
processer och betonar identifiering, skydd, upptäckt, 
respons och återställning för Cints data, system och 
 tillgångar. Ett omfattande bibliotek med policyer och 
 procedurer för cybersäkerhet styr viktiga områden som 
åtkomstkontroll, incidentrespons, dataskydd och nätverks-
säkerhet. Policyer granskas och uppdateras regelbundet 
för att svara mot nya hot, tekniker och lagstadgade krav.
Cint har ett riskbaserat förhållningssätt till cyber-
säkerhet och genomför regelbundna utvärderingar och 
 kontrolltester för att åtgärda sårbarheter inom kritiska 
områden. Tredjepartsleverantörer utvärderas för att 
säkerställa att deras praxis överensstämmer med våra 
säkerhetsstandarder. Cybersäkerhet är integrerad i  
företagskulturen genom kontinuerlig utbildning, ledarskaps 
engagemang och öppen kommunikation, vilket ger med-
arbetarna möjlighet att aktivt identifiera och minska risker.
Informationssäkerhet Ramverk och standarder för cybersäkerhet
Cyber- och informationssäkerhet
Operativa risker, forts.Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
46Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 47 =====

Beskrivning 
En av Cints allra viktigaste prioriteringar är person-
uppgiftsskydd samt efterlevnad av den allmänna data-
skyddsförordningen GDPR och övriga lagar och förord-
ningar inom detta område. Dataskydd är ett område som 
hela tiden förändras med nya viten, beslut och vägled-
ningar från tillsynsmyndigheter, ny teknik och ny lagstift-
ning i de jurisdiktioner där Cint bedriver verksamhet. Att 
vara uppmärksam på eventuella lagändringar och kunna 
hantera dem på ett proaktivt sätt är helt avgörande för att 
Cint ska kunna undvika bristande efterlevnad. 
Hur vi hanterar det 
Cint har utsett en global dataskyddsansvarig DPO med 
uppgift att övervaka regelefterlevnaden i verksamhet 
som inbegriper personuppgiftsbehandling. DPO rappor-
terar till chefsjuristen. För att klara grundkraven och 
efterleva dataskyddsreglerna på ett konsekvent sätt 
har bolaget tagit initiativ till en ny process där DPO 
 rapporterar om alla dataskydds frågor till styrelsens 
 revisionsutskott. Cint övervakar aktivt alla förändringar 
av tillämpliga lagar och förordningar, och uppdaterar 
löpande bolagets standarder och processer när detta 
blir nödvändigt för att kunna klara dataskyddskraven.
Beskrivning 
Cint är ett publikt aktiebolag som omfattas av regelverk 
och bedriver verksamhet i flera olika jurisdiktioner över 
hela världen. Lagar, förordningar och praxis kan skilja sig 
åt mellan olika jurisdiktioner och kan ibland ha motstri-
diga, strängare och mer specifika krav på samma områ-
den. Cint är beroende av att medarbetare, leverantörer, 
kunder och andra tredjeparter följer gällande lagar, för-
ordningar och Cints egna policyer, rutiner och praxis. 
Överträdelser och bristande efterlevnad av rättsliga 
 ramverk kan få negativa effekter på Cints verksamhet 
och rykte.
Hur vi hanterar det 
Cints avdelning för juridik och efterlevnad säker ställer, 
främjar och underlättar efterlevnad i hela organisa tionen. 
Avdelningen implementerar effektiva policyer, tillhanda-
håller alla nödvändiga personal utbildningar inom områ-
det och sköter hela administrationen kring efterlevnaden. 
Cint upprätthåller och förbättrar löpande sina juridiska 
efterlevnadskontroller, så att Cint kan övervaka det 
 juridiska och regulatoriska landskapet i de länder där 
Cint bedriver verksamhet samt granska och anpassa 
sig till förändringar genom att bland annat stärka sitt 
avtalsskydd. 
Dataskydd Bolagets regelefterlevnad 
Efterlevnadsrisker
Beskrivning 
Genom sin verksamhet är koncernen utsatt för en rad 
olika finansiella risker. De mest påtagliga är kredit risk, 
valutarisk, likviditetsrisk och finansieringsrisk. 
Koncernens övergripande riskhanteringspolicy 
 fokuserar på finansmarknadernas oförutsägbarhet och 
strävar efter att minimera potentiella negativa effekter 
på koncernens finansiella resultat. 
Se not 3 för beskrivningar av finansiella risker och 
hur de hanteras.
Se sidan 81 i hållbarhetsrapporten för beskrivningar 
av hållbarhetsrelaterade risker.
Finansiella risker 
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
47Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 48 =====

Treårssammanfattning
Flerårsöversikt och nyckeltal
Här följer en sammanfattning av de viktigaste  nyckeltalen 
som har identifierats för Cint. Vissa av  nyckeltalen defi-
nieras inte i IFRS, men Cint anser att de nyckeltal som 
företaget definierat är värdefulla för att övervaka och 
förstå verksamheten. Definitionerna på sidorna 102–103 
visar nyckeltalen och deras syfte samt härledningarna 
bakom beräkningarna. 
TEUR 2024 20231) 20221)
Nettoomsättning 166 195 266 538 295 188
Nettoomsättningstillväxt,  rapporterad, % –37,6 –9,7 112,5
Nettoomsättningstillväxt,  proforma, %2) –0,8 –10,1 n.a
Bruttovinst 144 466 166 174 183 307
Bruttomarginal, % 86,9 62,3 62,1
EBITA 32 956 28 704 37 900
EBITA-marginal, % 19,8 10,8 12,8
Av- och nedskrivningar av förvärvs-
relaterade  tillgångar –29 466 –463 162 –374 204
Jämförelsestörande poster –12 579 –14 218 –21 244
Rörelseresultat –9 090 –448 676 –357 548
Rörelsemarginal, % –5,5 –168,3 –121,1
1) Jämförelsetalen har inte räknats om för att återspegla den nya bedömningen 
av  intäktsredovisning.
2) För att säkerställa jämförbarhet visas både proforma och rapporterade siffror 
för  nettoomsättningstillväxt.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
48Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 49 =====

TEUR Not 2024 2023 
Nettoomsättning 5 166 195 266 538
Kostnad sålda tjänster –21 728 –100 365
Bruttovinst 144 466 166 174
Försäljnings- och marknadsföringskostnader –42 220 –45 792
Forsknings- och utvecklingskostnader –29 308 –45 369
Administrativa kostnader –40 233 –45 175
Övriga rörelseintäkter/kostnader 250 –1 133
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) 32 956 28 704
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade tillgångar 14, 15 –29 466 –463 162
Jämförelsestörande poster –12 579 –14 218
Rörelseresultat (EBIT) –9 090 –448 676
Ränteintäkter 9 531 659
Räntekostnader 9 –11 313 –10 093
Resultat före skatt –19 871 –458 110
Aktuell skatt 10 –2 751 –3 061
Uppskjuten skatt 10 10 761 12 958
Årets nettovinst –11 862 –448 213
Resultat per aktie före utspädning 12 –0,06 –2,10
Resultat per aktie efter utspädning 12 –0,06 –2,10
TEUR 2024 2023 
Årets resultat –11 862 –448 213
Övrigt totalresultat
Poster som kan skrivas över till resultatet
Valutadifferenser 25 376 –40 190
Säkringsredovisning av nettoinvesteringar –9 522 4 872
Skatteeffekt från poster i övrigt totalresultat 1 794 –1 128
Årets övriga totalresultat 17 648 –36 446
Summa årets totalresultat1) 5 786 –484 659
1)  Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare.
Resultaträkning
Koncernen
Övrigt totalresultat
Koncernen
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
49Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 50 =====

TEUR Not 2024-12-31 2023-12-31 
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill 14 163 979 155 559
Övriga immateriella tillgångar 15 264 380 271 726
Nyttjanderättstillgångar 8, 16 3 237 3 139
Inventarier 16 706 1 183
Övriga finansiella tillgångar 1 122 1 333
Uppskjuten skattefordran 22 31 359 26 764
Summa anläggningstillgångar 464 783 459 704
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 18 120 038 96 001
Övriga fordringar 6 224 5 989
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 26 111 25 379
Likvida medel 20 26 408 38 862
Summa omsättningstillgångar 178 781 166 231
Summa tillgångar 643 564 625 935
TEUR Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 21
Aktiekapital 2 165 2 165
Övriga kapitaltillskott 1 164 609 1 165 655
Säkringsreserven –13 547 –5 819
Reserver 29 818 4 442
Ackumulerade förluster inklusive årets resultat –812 330 –800 468
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets ägare 370 715 365 974
Långfristiga skulder
Upplåning 23 92 546 95 923
Övriga avsättningar 24 180 –
Leasingskulder 8 1 750 1 146
Uppskjuten skatteskuld 22 55 812 60 265
Summa långfristiga skulder 150 288 157 334
Kortfristiga skulder
Upplåning 23 14 399 12 217
Leasingskulder 8 1 417 1 853
Leverantörsskulder 62 269 42 939
Kortfristiga skatteskulder 1 689 398
Övriga kortfristiga skulder 25 4 181 5 504
Upplupna kostnader och uppskjutna intäkter 26 38 608 39 715
Summa kortfristiga skulder 122 561 102 627
Summa eget kapital och skulder 643 564 625 935
Redovisning av finansiell ställning
Koncernen
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
50Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 51 =====

TEUR
Aktie- 
 kapital
Ytterligare 
inbetalt  kapital
Säkrings-
reserven Reserver
Balanserad vinst 
inklusive periodens 
vinst/förlust
Summa 
eget kapital
Ingående balans per 
1 januari 2023 2 165 1 165 030 –9 563 44 632 –352 255 850 009
Årets resultat – – – – –448 213 –448 213
Säkring netto efter skatt – – 3 744 – – 3 744
Omräkningsdifferenser – – – –40 190 – –40 190
Övrigt totalresultat – – 3 744 –40 190 – –36 446
Summa totalresultat – – 3 744 –40 190 –448 213 –484 659
Långsiktigt incitaments program – 625 – – – 625
Summa transaktioner med 
 aktieägare – 625 – – – 625
Utgående balans per 
31 december 2023 2 165 1 165 655 –5 819 4 442 –800 468 365 974
TEUR
Aktie- 
 kapital
Ytterligare 
inbetalt kapital
Säkrings-
reserven Reserver
Balanserad vinst 
inklusive periodens 
vinst/förlust
Summa 
eget kapital
Ingående balans per 
1 januari 2024 2 165 1 165 655 –5 819 4 442 –800 468 365 974
Årets resultat – – – – –11 862 –11 862
Säkring netto efter skatt – – –7 728 – – –7 728
Omräkningsdifferenser – – – 25 376 – 25 376
Övrigt totalresultat – – –7 728 25 376 – 17 648
Summa totalresultat – – –7 728 25 376 –11 862 5 786
Långsiktigt incitaments program – –1 046 – – – –1 046
Summa transaktioner med 
 aktieägare – –1 046 – – – –1 046
Utgående balans per 
31 december 2024 2 165 1 164 609 –13 547 29 818 –812 330 370 715
TEUR Not 2024 2023 
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat –9 090 –448 676
Justering för icke kassaflödespåverkande poster 29 52 743 484 258
Erhållen ränta 368 415
Erlagd ränta –11 260 –10 093
Betald inkomstskatt 334 –4 271
Kassaflöde från den löpande verksamheten före 
förändringar av rörelsekapital 33 095 21 633
Förändring av kundfordringar –27 089 4 218
Förändring av övriga kortfristiga fordringar –790 581
Förändring av leverantörsskulder 17 574 –22 657
Förändring av övriga kortfristiga skulder –7 509 –2 000
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –17 814 –19 857
Kassaflöde från den löpande verksamheten 15 280 1 776
Investeringsverksamhet
Förvärv av immateriella tillgångar 15 –18 475 –18 430
Förvärv av materiella tillgångar 16 –153 –540
Förvärv av företag – –2 550
Förändring i övriga finansiella tillgångar 239 –65
Kassaflöde från investeringsverksamheten –18 389 –21 585
Finansieringsverksamheten 28
Amortering av lån –7 781 –
Amortering av leasingskulder –2 001 –2 647
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –9 782 –2 647
Årets kassaflöde –12 891 –22 456
Likvida medel i början av räkenskapsåret 38 862 62 609
Kursdifferenser i likvida medel 437 –1 292
Likvida medel vid årets slut 26 408 38 862
Redovisning av förändringar i eget kapital
Koncernen
Kassaflödesanalys
Koncernen
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
51Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 52 =====

Not 1 Allmän information
Cint Group AB (publ) ˮCintˮ, org. nr. 559040-3217, är moderbolaget 
som är registrerat i Sverige med huvudkontor på Luntmakargatan 
18, 111 37 i Stockholm. Moderbolaget och dess  dotterbolag (ˮCintˮ 
eller ˮkoncernenˮ) utvecklar och driver en ledande programvarup-
lattform på den globala marknaden för insamlande och analys av 
insikter, det vill säga en förståelse för en viss målgrupps attityder till 
produkter, tjänster eller andra frågor. Genom sin programvaruplatt-
form gör Cint det möjligt för företag och marknadsundersöknings-
företag att erhålla hög kvalitativa insikter globalt på ett tids- och 
kostnadseffektivt sätt. Koncernen består av 19 företag i 13 länder.
De tio största aktieägarna ägde tillsammans 66,6 procent av 
 kapitalet i Cint. 
Styrelsen har godkänt denna koncernredovisning för publicering 
den 10 april 2025.
Om inget annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental 
euro (TEUR). Belopp i parentes hänvisar till motsvarande period 
föregående år. 
Noter
Koncernen
Not 2  Sammanfattning av viktiga 
 redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna 
koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har 
tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredo-
visningslagen (1995:1554) och International Financial Reporting 
Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards 
Board (IASB) sådana de antagits av EU och tolkningar från IFRS 
Interpretations Committee (IFRIC). Vidare har Rådet för finansiell 
rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redo-
visningsregler för koncerner samt tillämpliga uttalanden (UFR) till-
lämpats. Samma redovisningsprinciper har tillämpats för alla år. 
Koncernens bokslut har redovisats till historiskt anskaffningsvärde.
Nya och ändrade redovisningsprinciper för räkenskapsåret
Från och med första kvartalet 2024 uppdaterade Cint sin finansiella 
rapportering, vilket påverkade intäktsredovisningen.
Cint redovisar intäkter netto för alla väsentliga intäktsströmmar 
enligt IFRS 15 ˮRevenue from Contracts with Customersˮ (intäkter 
från avtal med kunder). Detta ersätter den tidigare bedömningen att 
redovisa betydande del av intäktsströmmarna på brutto. Föränd-
ringen föranleddes av att en betydande del av kunderna migrerats 
till den nya integrerade plattformen. Denna ändring görs inte retro-
aktivt och för att säkerställa jämförbara siffror; proforma-siffror 
presenteras separat, se Proformasiffror på sidan 101.
Cint har ändrat uppställningsform för resultaträkningen från 
en kostnadsslagsindelad till en funktionsindelad uppställningsform. 
Den reviderade uppställningen ger en bättre bild av företagets 
 verksamhet och möjliggör en mer relevant jämförelse med 
 branschpraxis.
Nya och ändrade redovisningsprinciper som ännu inte trätt i kraft
Inga planerade nya eller ändrade redovisningsprinciper kommer 
att träda i kraft under det kommande räkenskapsåret och påverka 
koncernens finansiella rapporter. 
Koncernredovisning
Dotterbolag
Dotterbolag är företag över vilka koncernen har bestämmande 
 inflytande. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget 
har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har 
rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt 
inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Dotter-
bolagen inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag 
då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exklu-
deras ur koncernredovisningen från och med den dag då det 
bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-
förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av 
verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar 
sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget. I köpeskillingen 
ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en 
följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifier-
bara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv 
värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. 
 Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen 
redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande 
ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som 
 klassificerats som en finansiell skuld redovisas enligt IFRS 9 i 
 resultaträkningen. 
Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade 
vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag 
 elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekom-
mande fall ändrats för att garantera en konsekvent  tillämpning av 
koncernens principer.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som  funktionell 
valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som 
används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet 
huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används euro 
(EUR) som koncernens rapporteringsvaluta. Moderbolagets rappor-
teringsvaluta och redovisningsvaluta är svenska kronor (SEK). 
Anledningen till att rapporteringsvalutan är en annan än redovis-
ningsvalutan i moderbolaget är att koncernen under lång tid har 
använt EUR för att internt mäta den finansiella utvecklingen av bola-
get samt att EUR som rapporteringsvaluta återspeglar koncernens 
internationella verksamhet. Ledningen anser att det ger en mer 
 rättvisande bild.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valu-
tan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valuta-
kursdifferenser som uppkommer vid betalning av sådana trans-
aktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i 
utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.
Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och  likvida 
medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller 
kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas 
i posterna ˮövriga rörelseintäkterˮ eller ˮövriga rörelsekostnaderˮ 
i resultaträkningen.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
52Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 53 =====

Koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har 
en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till 
 koncernens rapporteringsvaluta enligt följande: 
(a)  tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna 
omräknas till balansdagens kurs,
(b)  intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna 
omräknas till en genomsnittlig valutakurs (såvida denna genom-
snittliga kurs utgör en rimlig uppskattning av den ackumulerade 
effekten av de kurser som gäller på trans aktionsdagen. I annat 
fall omräknas intäkter och kostnader med hjälp av transaktions-
dagens kurs), och
(c)  alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt 
 totalresultat.
 
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid för-
värv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder 
hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Valuta-
kursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp 
varmed köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande infly-
tande i det förvärvade företaget samt verkligt värde per förvärvs-
dagen på tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget, över-
stiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. 
I syfte att pröva nedskrivningsbehovet fördelas goodwill som för-
värvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grup-
per av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av 
synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som 
goodwill fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på 
vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Good-
will övervakas för närvarande för koncernen som helhet då den 
består av en kassagenererande enhet som utgör ett enda segment. 
Goodwill nedskrivningsprövas årligen eller oftare om händelser eller 
ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det 
redovisade värdet på den kassagenererande enhet som goodwillen 
hänförts till (koncernen som helhet) jämförs med återvinningsvär-
det, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet 
med avdrag för försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redo-
visas omedelbart som en kostnad och återförs inte.
Övriga immateriella tillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avseende 
den  tekniska plattformen 
Kostnader för underhåll av den tekniska plattformen kostnadsförs 
när de uppstår. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till 
utveckling och testning av den identifierbara och unika plattformen 
samt därtill direkt hörande produkter, vilka kontrolleras av koncer-
nen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är 
uppfyllda:
• det är tekniskt möjligt att färdigställa plattformen samt därtill 
hörande produkter så att den kan användas,
• bolagets avsikt är att färdigställa plattformen samt därtill hörande 
produkter och att använda eller sälja den,
• det finns förutsättningar att använda eller sälja plattformen samt 
därtill hörande produkter, 
• det kan visas hur plattformen samt därtill hörande produkter 
genererar troliga framtida ekonomiska fördelar,
• adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja 
utvecklingen och för att använda eller sälja plattformen samt där-
till hörande produkter finns tillgängliga, och
• de utgifter som är hänförliga till plattformen samt därtill hörande 
produkter under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt 
sätt.
Direkt hänförbara utgifter som balanseras som en del av platt-
formen samt därtill direkt hörande produkter, innefattar utgifter 
för anställda, inhyrda konsulter, utgifter för exempelvis program-
licenser samt en skälig andel av indirekta kostnader.
Övriga utvecklingskostnader som inte uppfyller dessa kriterier 
kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare 
kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period.
Utvecklingskostnader för plattformen samt därtill hörande pro-
dukter som redovisas som tillgång skrivs av under sin bedömda 
nyttjandeperiod, vilken för närvarande inte överskrider 7 år.
Teknik 
Teknik som förvärvats som en del av rörelseförvärv (not 15) redo-
visas till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och skrivs av 
 linjärt över den prognostiserade nyttjandeperioden motsvarande 
den uppskattade tiden de kommer generera  kassaflöde. Bedömd 
nyttjandeperiod uppgår till 10 år. 
Databas
Databaser som förvärvats som en del av rörelseförvärv (not 15) 
redovisas till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och skrivs 
av linjärt över den prognostiserade nyttjandeperioden motsvarande 
den uppskattade tiden de kommer generera  kassaflöde. Bedömd 
nyttjandeperiod uppgår till 8 år. 
Kundavtal och kundrelationer
Kundavtal och kundrelationer som förvärvats som en del av ett 
rörelseförvärv (not 15) redovisas till verkligt värde vid anskaffnings-
tidpunkten och skrivs av linjärt över den prognostiserade nyttjande-
perioden. Den uppskattade nyttjandeperioden uppgår till 10–15 år, 
vilket motsvarar den uppskattade tid de kommer generera kassa-
flöde. 
Varumärken
Varumärken som förvärvats som en del av ett rörelseförvärv (not 15) 
redovisas till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och skrivs 
av linjärt över den prognostiserade nyttjandeperioden om de inte 
bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod. För de varumärken 
som skrivs av uppgår den uppskattade  nyttjandeperioden till 5 år, 
vilket motsvarar den uppskattade tid de kommer att generera kas-
saflöde. De som bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod redo-
visas till anskaffningsvärde och prövas årligen avseende eventuellt 
nedskrivningsbehov.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen inventa-
rier. Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-
ningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet 
ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. 
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller 
redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämp-
ligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner 
som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen 
tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett till-
förlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från 
balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll 
redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de 
uppkommer.
 Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffnings-
värde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade 
 nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:
• Datorer: 3 år
• Inventarier: 5 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje 
 rapportperiods slut och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess åter-
vinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess 
bedömda återvinningsvärde.
 Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse 
mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redo-
visas under Övriga rörelseintäkter/Övriga externa kostnader i 
resultat räkningen.
Not 2 forts.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
53Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 54 =====

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller 
immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs 
inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbe-
hov. Tillgångar som skrivs av prövas med avseende på värdened-
gång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar 
att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En ned-
skrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde 
överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre 
av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader 
och dess nyttjandevärde. Vid prövning av nedskrivningsbehov 
grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt 
oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar 
(andra än goodwill) som tidigare har skrivits ner görs per varje 
balansdag en prövning av om återföring bör göras.
Finansiella instrument – allmänt
Första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncer-
nen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försälj-
ning av ett finansiellt instrument redovisas på affärs dagen, det vill 
säga det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja till-
gången eller skulden.
Finansiella instrument redovisas vid första redovisnings tillfället 
till verkligt värde plus, för en tillgång eller finansiell skuld som inte 
redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskost-
nader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av finansiell 
tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. 
Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella 
 skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen 
 kostnadsförs i rapporten över totalresultat.
Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering
Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar 
i kategorin finansiella tillgångar som redovisas till upplupet 
 anskaffningsvärde. 
Säkring av nettoinvestering
Den effektiva delen av verkligt värdeförändringen på ett derivat-
instrument som identifierats som en nettoinvestering och som 
 upp fyller villkoren för säkringsredovisning redovisas via övrigt 
total resultat i säkringsreserven i eget kapital. Den vinst eller förlust 
som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultat-
räkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader. 
Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som 
bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och 
ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till 
den ineffektiva delen redovisas direkt i resultat räkningen som 
övriga intäkter eller övriga kostnader. 
Finansiella tillgångar värderade till upplupet  anskaffningsvärde
Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassa-
flöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapital belopp och 
ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet 
av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditför-
luster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från 
dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden 
och ingår i finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som 
värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna övriga 
långfristiga fordringar, kundfordringar, likvida medel samt övriga 
kortfristiga fordringar, vilka samtliga utgör finansiella instrument.
Bortbokning finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, eller del av finansiella tillgångar tas bort från 
balansräkningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla 
 kassaflöden från de finansiella tillgångarna har löpt ut eller har över-
förts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar 
som är förknippade med äganderätten. 
Finansiella skulder – klassificering och värdering 
Finansiella skulder värderade till upplupet  anskaffningsvärde
Koncernens finansiella skulder värderas efter det första redo-
visningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av 
effektivräntemetoden. Koncernens finansiella skulder består av 
räntebärande skulder till aktieägare, räntebärande skulder till kredit-
institut, leverantörsskulder, övriga skulder och upplupna kostnader.
Bortbokning finansiella skulder
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna 
har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört.  Skillnaden 
mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller del av en 
finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och 
den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte 
är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över total-
resultat. 
Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bokas 
bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport 
över totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden 
mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaflödena och de modifie-
rade kassaflödena diskonterade till den ursprungliga effektiva 
räntan.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett 
 nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att 
kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med 
ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera 
skulden. Den lagliga rätten får inte vara beroende av framtida 
 händelser och den måste vara rättsligt bindande för bolaget och 
motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av 
betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. 
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna 
 relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. 
Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kredit-
förluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar och 
avtalstillgångar tillämpar koncernen den förenklade metoden för 
förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Förenklingen innebär att 
reserven för förväntade kreditförluster baseras på förlustrisken för 
tillgångens hela livslängd och redovisas när tillgången initialt redo-
visas. För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar 
och avtalstillgångar grupperats baserat på antal dagars dröjsmål 
och kundernas betalningsmönster under ett år. Cint har möjlighet 
att stänga av sina kunder från plattformen om de inte betalar vilket 
minimerar  kreditförlusterna. Koncernen använder sig utav fram-
åtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade 
 kreditförluster redovisas i analysen av koncernens totalresultat 
i posten övriga externa kostnader.
Kundfordringar
Kundfordringar är finansiella instrument som består av belopp som 
ska betalas av kunder för sålda varor och tjänster som utförs i den 
löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller 
 tidigare, klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, redo-
visas de som anläggningstillgångar. 
Kundfordringar redovisas inledningsvis till transaktionspriset. 
Koncernen innehar kundfordringarna i syfte att insamla avtalsenliga 
kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovis-
ningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av 
effektivräntemetoden, med avdrag för eventuella avsättningar för 
nedskrivning.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Vid 
tillämpning av den indirekta metoden beräknas nettot av kassautbe-
talningar i den löpande verksamheten genom att  justera periodens 
nettoresultat med periodens förändring av rörelsetillgångar och 
-skulder, poster som inte ingår i kassa flödet och poster som ingår 
i kassaflödet för finansierings- och investeringsverksamheterna.
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över 
kassaflöden, kassa och banktillgodohavanden.
Not 2 forts.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
54Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 55 =====

Eget kapital
Eget kapital i koncernen består av aktiekapital, reserver (inklude-
rande omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksam-
heter), övrigt tillskjutet kapital samt balanserade vinst medel inklu-
sive årets resultat.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Även emitterade prefe-
rensaktier klassificeras som eget kapital med anledning av att det 
inte föreligger någon skyldighet för Cint Group AB (publ) att vare sig 
betala utdelningar eller att lösa in/köpa tillbaka preferensaktierna. 
Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya 
stamaktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag 
från emissionslikviden.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är finansiella instrument och avser förplik telser 
att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande 
verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras 
som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år. Om inte, redovi-
sas de som långfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde 
och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av 
effektivräntemetoden.
Upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter 
transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upp lupet 
anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp 
(netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet 
redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med till-
lämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte  koncernen 
har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av  skulden i åtminstone 
ett år efter rapportperiodens slut.
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. 
Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster 
som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget  kapital. I sådana 
fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget 
kapital.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatte-
regler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade 
i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma 
och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regel-
bundet de yrkanden som gjorts i självdekla rationer avseende situa-
tioner där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. När det 
anses lämpligt gör ledningen avsättningar för belopp som förväntas 
betalas till skattemyndigheterna. Beloppet redovisas i posten 
 Aktuella skatteskulder.
 Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som 
uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och 
 skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. 
Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår 
till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt 
 redovisas heller inte om den uppstår till följd av en trans aktion som 
utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte 
är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, 
varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten 
inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och -lagar) 
som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förvän-
tas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller 
den uppskjutna skatte skulden regleras.
 Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är 
troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas till-
gängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
 Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en 
legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder 
och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna 
hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet 
och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, 
där det finns en avsikt att  reglera saldona genom nettobetalningar.
Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser 
Samtliga pensionsplaner i koncernen klassificeras som avgifts-
bestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en 
 pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en 
separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller infor-
mella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska 
enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till 
anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under 
innevarande eller tidigare perioder.
Kortfristiga ersättningar till anställda
Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmå-
ner och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom ett år 
efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det 
odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regle-
ras. Kostnaden redovisas i rapporten över totalresultat i takt med att 
tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förpliktelse 
avseende ersättningar till anställda i koncernens balansräkning.
Ersättning till anställda
Cint har fyra pågående aktiebaserade incitamentsprogram varav 
två i form av teckningsoptioner, ett aktieoptionsprogram och ett 
begränsat aktieandelsprogram. Rätten att delta i teckningsoptions-
programmen, aktieoptionsprogrammet och det begränsade aktie-
andelsprogrammet ska tillkomma vissa ledande befattningshavare 
och nyckelpersoner i koncernen. För ytterligare information 
hänvisas till not 6.
Avsättningar
Cint erkänner avsättningar enligt IAS 37 och IAS 19. Avsättningar är 
relaterade till långsiktigt bonusprogram för ledande befattningsha-
vare och beräknas med hjälp av försäkringstekniska antaganden. 
Dessa avsättningar ses över årligen och uppdateras vid behov för 
att återspegla den bästa uppskattningen per rapporteringsdagen. 
Avsättningarna utgör den uppskattade totala betalningen, som är 
beroende av fortsatt anställning av deltagare under hela program-
perioden. Det slutliga beloppet är föremål för osäkerheter, inklusive 
potentiella justeringar baserade på framtida fortsatt anställning. 
För ytterligare information hänvisas till not 24.
Intäktsredovisning
Koncernens intäkter genereras huvudsakligen från försäljning av 
projekt (transaktioner) som levereras via Cints plattformar genom 
en automatiserad leveranskedjelösning. Koncernens primära 
kunder utgörs av marknadsundersökningsföretag i vid bemärkelse. 
Kunden betalar koncernen per transaktion (levererat svar på en 
undersökning). Koncernen har i sin tur avtal med olika ägare av 
kundpaneler genom vilka koncernen har tillgång till ett stort antal 
individer som kan svara på marknadsunder sökningarna (generera 
transaktioner).
Försäljningsintäkter redovisas baserat på den principbaserade 
femstegsmodellen som ska tillämpas på alla avtal med kunder. 
Intäkter fördelas på prestationsåtaganden identifierade i avtalet i 
förhållande till de enskilda delarnas fristående försäljningspriser. 
Intäkter redovisas vid en viss tidpunkt eller över tid baserat på att 
prestationsåtagandena uppfylls, vilket fastställs baserat på det sätt 
som kontroll överförs till kunden.
Intäkter värderas baserat på ersättning specificerad i ett avtal 
med en kund och exkluderar belopp som tagits emot för tredje parts 
räkning. Den utlovade ersättningen i ett avtal med en kund kan 
inkludera fasta belopp, rörliga belopp eller båda. För rörliga ersätt-
ningar används samlad erfarenhet för att beräkna den rörliga 
 ersättningen, och intäkter redovisas endast i den utsträckning det 
är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade 
 intäkter inte kommer att inträffa.
Not 2 forts.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
55Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 56 =====

Försäljning av tjänster
Koncernens intäkter genereras i huvudsak från försäljning av till-
fällig (transaktionsbaserat) eller regelbunden (licensbaserat eller 
liknande återkommande affärsupplägg) tillgång till koncernens 
plattform där kundernas efterfrågade information levereras av, 
till plattformen uppkopplade, respondenter. 
Koncernen har avtal med olika ägare av kundpaneler via vilka 
koncernen har tillgång till ett stort antal personer som kan besvara 
marknadsundersökningar (generera transaktioner). Kunderna beta-
lar koncernen per transaktion (levererat svar) eller genom längre 
licensavtal (eller liknande återkommande affärsupplägg), vilket 
 regleras av det affärsförhållande som råder mellan kunden och 
 koncernen. Koncernen har gjort bedömningen att man agerar som 
huvudman i majoriteten av intäktstransaktionerna då koncernen har 
huvudansvaret för att tillhandahålla tjänsten och fastställer priset på 
tjänsten. I enskilda arrangemang agerar koncernen ombud (agent). 
I dessa transaktioner erbjuder koncernen kunder att använda dess 
plattform för hantering av transaktioner med kundernas partners 
och på villkor som är utanför Cints kontroll. Cint redo visar som intäkt 
den provision som erhålls för att ombesörja  tillhandahållandet av 
tjänsten.
Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställande-
graden av projekt revideras om omständigheterna förändras. 
Ökningar eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som 
är beroende på en ändrad uppskattning redovisas i rapporten över 
totalresultat i den period som omständigheterna som gav anledning 
till revisionen blev kända för ledningen. 
Kunden betalar det överenskomna priset per levererat svar. Om 
tjänsterna som Cint levererat överstiger betalningen, redovisas en 
avtalstillgång. Om betalningarna överstiger de levererade tjäns-
terna, redovisas en avtalsskuld. Intäkterna redovisas över tid i takt 
med att enkätsvar erhålls. 
Licensintäkter
Koncernen licensierar ut IP-rättigheter avseende Cint Insight 
Exchange, som är en digital plattform som möjliggör marknads-
undersökningar för kunden. Karaktären på ett företags löfte om 
beviljande av en licens är ett löfte om att tillhandahålla en rätt att få 
åtkomst till företagets immateriella egendom. Koncernen redovisar 
löftet om att bevilja en licens som ett prestations åtagande över 
tid eftersom kunden samtidigt kommer att erhålla och förbruka 
 fördelen från koncernens tillhandahållande av åtkomst till dess 
immateriella egendom.
Tillämpade praktiska lösningar 
Koncernen har valt att tillämpa följande praktiska lösningar:
För upplysningar om det sammanlagda beloppet av transaktions-
priset som fördelats till de prestationsåtaganden som är ouppfyllda 
(eller delvis ouppfyllda) i slutet av rapportperioden upplyser inte 
bolaget om värdet relaterat till följande undantag:
• prestationsåtagandet är en del av ett avtal som har en ursprunglig 
förväntad löptid på högst ett år, och
• bolaget har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som 
direkt motsvarar värdet för kunden av bolagets prestation som 
uppnåtts till dato.
Koncernen förväntar sig inte att ha några avtal där tiden mellan 
överlämningen av tjänsterna till kunden och betalningen från 
kunden överstiger ett år. Till följd av detta justerar inte bolaget 
transaktionspriset för effekterna av en betydande finansierings-
komponent.
Segmentredovisning
Cints högsta verkställande beslutsfattare (CODM) representeras 
av den verkställande direktören (VD) som övervakar koncernens 
rörelseresultat för att leda organisationen och utvärdera resurser. 
Utvärderingen av koncernens verksamhet utgår från den finansiella 
information som rapporteras till VD. Den finansiella information som 
rapporteras till VD avser hela koncernen, eftersom koncernens 
 produkt- och tjänsteerbjudande utgör bolagets enda plattform. 
Därför bedriver företaget verksamhet i ett rörelsesegment, och 
all erforderlig information om de finansiella segmenten finns i 
 koncernredovisningen.
Resultat per aktie
(i) Resultat per aktie före utspädning 
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera: 
• intäkter hänförliga till moderbolagets ägare exklusive eventuell 
utdelning hänförlig till preferensaktier 
• med det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier 
under perioden, justerat för fondemissionselement i stamaktier 
som utfärdats under året och exklusive egna aktier.
(ii) Resultat per aktie efter utspädning 
• För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras 
beloppen som använts för beräkning av resultat per aktie före 
utspädning genom att beakta: 
• Inkomstskatteeffekten efter skatt av räntor och övriga finansie-
ringskostnader förknippade med potentiella stamaktier som kan 
ge upphov till en utspädningseffekt, och 
• det vägda genomsnittet av de ytterligare stamaktier som skulle 
ha varit utestående vid en konvertering av samtliga potentiella 
stamaktier
Ränteintäkter
Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektiv-
räntemetoden. 
Leasingavtal
Koncernens leasingavtal består till största del av fastigheter. 
 Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder om 1 till 5 år med 
möjlighet till förlängning. Villkoren förhandlas separat för varje 
avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. 
Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkom ponenter. 
Koncernen har valt att inte separera leasing- och icke-leasing-
komponenter och att istället redovisa dessa som en enda leasing-
komponent.
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och motsvarande 
skulder redovisas den dagen som den leasade tillgången finns till-
gänglig för användning av koncernen. Varje leasing betalning förde-
las mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finan-
siella kostnaden ska fördelas över leasing perioden så att varje 
redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en 
fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. 
 Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens 
 nyttjandeperiod och leasing avtalets längd. 
Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovi-
sas initialt till nuvärde. I leasingskulden inkluderas nuvärdet av fast 
avgifter och/eller variabla leasingavgifter som beror på ett index 
eller en ränta. Leasingbetalningarna diskonteras med den margi-
nella låneräntan.
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde 
och inkluderar följande: 
• den initiala värderingen av leasingskulden och
• betalningar gjorda vid eller före den tidpunkt då den leasade 
 tillgången görs tillgänglig för leasetagaren. 
För leasingavtal där den underliggande tillgången har lågt värde 
eller där avtalet är ett korttidsavtal tillämpar koncernen undantaget 
från redovisning i IFRS 16, vilket innebär att leasingbetalningen 
redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden i resultaträk-
ningen och ingen nyttjanderättstillgång eller  leasingskuld redovisas 
i balansräkningen. 
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång i balansräk ningen 
samt en leasingskuld till nuvärdet av framtida leasingbetalningar. 
I kassaflödet redovisas den huvudsakliga betal ningen hänförlig 
till leasingavtal inom finansieringsverksamhet som amortering av 
leasingskulden. Räntedelen redovisas i den löpande verksamheten 
och inkluderas i posten betald ränta.
Not 2 forts.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
56Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 57 =====

Avvikelser i transaktioner och kassaflöden övervakas löpande 
av ekonomiavdelningen. Transaktionsriskerna minimeras genom att 
ha bankkonton i lokala valutor och betala lokala kostnader i lokala 
valutor där så är tillämpligt, samt bankkonton i EUR och USD. På så 
sätt kan in- och utflödet av olika valutor ske till så låg kostnad som 
möjligt.
Valutaexponeringen är främst relaterad till kundfordringar, 
 leverantörsskulder och banklån. Banklånet som togs i slutet av 
2021 är i USD. Företaget tillämpar säkringsredovisning i enlighet 
med IFRS 9 Finansiella instrument. Syftet är att säkra omräk nings-
differenser från utländska företag, för att göra de finansiella rappor-
terna mer transparenta och att resultaträk ningen utsätts för mindre 
påverkan av valutaeffekter som är kopplade till finansiering av de 
utländska företagen.
Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet; Cint har 
ingått ett banklån på 111,5 MUSD, som är angivet i euro (EUR), och 
som togs ut för att finansiera ytterligare en aktieinvestering i dotter-
bolaget Lucid. Lånets terminskurs har klassificerats som en  säkring 
av nettoinvesteringen i detta dotterbolag. Det fanns ingen ineffek-
tivitet som ska redovisas från säkringar av netto investeringar i 
utlandsverksamhet.
För specifikation av valutaexponering hänvisas till not 18.
Under året påverkades omsättningen med 0,7 MEUR (–8,7) på 
grund av valutafluktuationer. Omvärderingen av balansräknings-
poster påverkade resultatet negativt med en ökning av de totala 
rörelsekostnaderna med –0,9 MEUR (–1,2) under året. Denna 
 påverkan är inkluderad i EBITA.
Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet
Ingående balans per 1 januari 2023 –9 563
Säkringsredovisning av nettoinvesteringar redovisade 
i övrigt totalresultat 4 872
varav uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat –1 128
Utgående balans per 31 december 2023 –5 819
Ingående balans per 1 januari 2024 –5 819
Säkringsredovisning av nettoinvesteringar redovisade 
i övrigt totalresultat –9 522
varav uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat 1 794
Utgående balans per 31 december 2024 –13 547
Nominellt belopp, banklån, MUSD 120
Enastående belopp, MUSD 111,5
Säkring av nettoinvesteringar
Cint har i viss utsträckning vidtagit åtgärder för att reducera valuta-
riskerna i samband med investeringar i utländska verksamheter. 
Bolaget har därför tagit lån i samma valuta som  nettoinvesteringarna 
en gång gjordes i. Vid bokslutet redovisas dessa lån omräknade till 
balansräkningens valutakurs. Den effek tiva delen av periodens 
valutakursförändringar avseende de säkringsinstrument som iden-
tifierats för säkringsredovisning redovisas i övrigt totalresultat och 
i ackumulerade förändringar i säkringsreserven i eget kapital.
Ränterisk 
Ränterisk är den exponering som företag har för sina räntekostna-
der om marknadsräntorna stiger.
Koncernen är exponerad för ränterisk. Lånet på 111,5 MUSD har 
rörlig ränta. De rörliga räntorna kan fluktuera på grund av orsaker 
som ligger utanför koncernens kontroll.
Om man ponerar att det skulle ske en omedelbar räntehöjning 
på 1 procent för löptidslånet jämfört med räntorna den 31 december 
2024, med alla andra variabler konstanta, skulle det på årsbasis 
resultera i en ökning av nettofinansieringsresultatet med 1,0 MEUR.
Kreditrisk
Kreditrisken uppstår främst genom innehav i kundfordringar och 
 likvida medel. Cint är utsatt för kreditrisker i förhållande till sina 
kunder och på grund av sin roll som förmedlare mellan sina kunder 
och leveranspartners samt anslutna kunder. Risken att koncernens 
kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte 
erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk.
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna 
relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. 
Koncernens finansiella tillgångar omfattas av nedskrivning för för-
väntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 
9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en 
exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället. 
Förväntade kreditförluster åter speglar värdet av underskott i kassa-
flöden hänförliga till kundens oförmåga att betala antingen för de 
nästkommande tolv månaderna eller för den förväntade återstå-
ende löptiden för det finansiella instrumentet.
Koncernen redovisar en kreditreserv för förväntade kredit-
förluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar och 
avtalstillgångar tillämpar koncernen den förenklade metoden för 
förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Denna metod innebär att 
reserven för förväntade kreditförluster baseras på risken för förlust 
under tillgångens hela livslängd och redovisas vid tillgångens första 
redovisningstillfälle.
Förväntade kreditförluster beräknas nu baserat på fordringarnas 
åldersfördelning, där kundfordringar och avtalstillgångar grupperas 
efter antal förfallna dagar och vidare delas upp i nyckelkunder och 
Optioner att förlänga och säga upp avtal
Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och 
skulden i de fall bolaget är rimligt säkert på att utnyttja  förlängnings -
optioner eller att inte utnyttja optioner att säga upp avtalet.
Utdelningar
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i kon-
cernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns 
av moderbolagets aktieägare.
Not 3 Finansiell riskhantering
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finan-
siella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), ränte risk, kre-
ditrisk, tillgång till finansiering och likviditetsrisk. Koncernens över-
gripande riskhanteringspolicy fokuserar på finansmarknadernas 
oförutsägbarhet och strävar efter att minimera potentiella negativa 
effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen utvärderar 
när derivatinstrument ska användas eller inte.
Riskhanteringen hanteras på koncernnivå enligt policyer som 
fastställts av styrelsen. Styrelsen upprättar skriftliga policyer såväl 
för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, 
såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstru-
ment och finansiella instrument som inte är derivat samt placering 
av överlikviditet.
Marknadsrisk
Valutarisk 
Koncernen är bedriver verksamhet i ett flertal olika jurisdiktioner 
och merparten av Cints transaktioner sker i EUR och USD. Redo-
visningsvalutan som används vid upprättandet av koncernens års-
redovisning är euro, vilket är en annan valuta än den funktionella 
valutan för bolaget och många av dess dotterbolag. Den funktio-
nella valutan är valutan som används i det land där enheterna är 
registrerade. Skillnader mellan redovisningsvaluta och funktionell 
valuta kan påverka kassaflöden och finansiella resultat på 
transaktions basis.
Transaktionerna omräknas till redovisningsvalutan till den 
 valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära till-
gångar och skulder i andra valutor på balansdagen omräknas 
till euro enligt den valutakurs som gäller på balansdagen. Valuta-
kursdifferenser som uppstår vid omräkning redovisas i resul tat-
räkningen.
Not 2 forts.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
57Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 58 =====

icke nyckelkunder (standardkunder). De förväntade förlustnivåerna 
varierar beroende på ålderskategori, med högre nivåer ju längre 
förfallotiden är. Nyckelkunder är föremål för lägre förväntade för-
lustnivåer jämfört med standardkunder, vilket återspeglar deras 
strategiska beroende av Cint med långvariga relationer och vanligt-
vis starkare kreditprofiler. Dessutom minskas nettoexponeringen 
ofta eftersom många nyckelkunder också är stora leverantörer med 
utestående leverantörsskulder till Cint, vilket kan kompensera för 
potentiella kreditförluster.
Dessutom kan Cint stänga av kunder från plattformen vid utebli-
ven betalning, vilket bidrar till att minimera kreditförluster. Förvän-
tade kreditförluster redovisas i analysen av koncernens totalresultat 
i posten övriga externa kostnader.
Koncernen skriver av en fordran när det inte längre finns någon 
rimlig förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för 
att erhålla betalning har avslutats.
Likvida medel är inom tillämpningsområdet för nedskrivningar 
enligt IFRS 9, den nedskrivning som skulle komma ifråga har dock 
bedömts vara oväsentlig då majoriteten av koncernens likvida 
medel ligger på bankkonton hos stora etablerade banker med god 
kreditvärdighet.
Koncernens riskexponering till följd av kreditförluster bedöms 
vara låg.
Tillgång till finansiering
Cint är utsatt för risken att tillräcklig finansiering inte kommer 
att finnas tillgänglig till acceptabla villkor eller överhuvudtaget. 
 Koncernens finansiering bygger på ett avtal om en kreditfacilitet 
med två nordiska banker. Faciliteten har ett lån på 120 MUSD med 
en ursprunglig löptid på tre år, vilket omförhandlades under 
det fjärde kvartalet 2024 och förlängdes till april 2026, ytterligare 
förlängning skedde till mars 2027 som följd av den lyckade 
 företrädesemissionen. Det utestående beloppet per 31 december 
2024 var 111,5 MUSD, bokfört värde uppgick till 106 945 TEUR i 
 koncernen samt till 1 228 426 TSEK i moderbolaget. 
Avtalet om kreditfacilitet inkluderar finansiella kovenanter, varje 
månad bekräftar Cint att bolaget uppfyller följande krav:
• den tillgängliga likviditeten måste överstiga 17 MEUR, och
• inkludera den aktuella skuldsättningsgraden.
Koncernen har uppfyllt dessa kovenanter. Per 31 december 2024 
uppgick den tillgängliga likviditeten till 26 408 TEUR och skuldsätt-
ningsgraden var 4,1x. 
 Per 31 december 2024 bedöms ingen risk föreligga för att 
 kovenanterna inte skulle uppfyllas under 2025, nästa mätning sker 
per 30 april 2025.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att uppfylla 
de förpliktelser som är förknippade med dess finansiella skulder 
som regleras genom leverans av kontanter eller en annan finansiell 
tillgång. Koncernens tillvägagångssätt för att hantera likviditeten är 
att i möjligaste mån säkerställa att den har tillräckligt med likviditet 
för att kunna betala sina skulder när de förfaller till betalning. 
Koncernen hanterar aktivt likviditetsrisken genom att upprätthålla 
tillräckligt med likvida medel och genom att ha tillgång till lånekapa-
citet. För att minska likviditetsrisken har koncernen  vidtagit/kommer 
att vidta följande åtgärder:
• Prognoser för kassaflödet: På koncernnivå övervakas rullande 
prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att 
koncernen har tillräckligt med likvida medel för att uppfylla beho-
vet i den löpande verksamheten. Koncernen övervakar noga sina 
likviditets- och finansieringsbehov varje vecka för att säkerställa 
att den har tillräckligt med utrymme för att uppfylla kraven på 
verksamheten.
• Koncernens tillgång till likvida medel: likvida medel kommer att 
genereras på enhetsnivå och kommer att göras tillgängliga på 
koncernnivå genom banköverföringar mellan bolagen.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder 
uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den 
avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de 
avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.
Finansiella riskfaktorer
Per den 31 december 
2024 Summa < 1 år 1–2 år 3–5 år > 5 år
Långfristig upplåning 92 546 – 92 546 – –
Kortfristig upplåning 14 399 14 399 – – –
Leasingskulder 3 166 1 417 795 955 –
Leverantörsskulder 62 269 62 269 – – –
Summa 172 381 78 085 93 341 955 –
Per den 31 december 
2023 Summa < 1 år 1–2 år 3–5 år > 5 år
Långfristig upplåning 95 923 – 95 923 – –
Kortfristig upplåning 12 217 12 217 – – –
Leasingskulder 2 999 1 853 533 613 –
Leverantörsskulder 42 939 42 939 – – –
Summa 154 078 57 009 96 456 613 –
Finansiella instrument per kategori
Finansiella tillgångar värderade till 
 verkligt värde över resultaträkningen 2024 2023
Verkligt 
värdenivå
Finansiella tillgångar 500 584 3
Finansiella tillgångar värderade till 
upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga fordringar 622 739
Kundfordringar 120 038 96 001
Övriga kortfristiga fordringar 6 224 5 989
Likvida medel 26 408 38 862
Summa 153 292 141 591
Finansiella skulder värderade till 
upplupet  anskaffningsvärde 2024 2023
Skulder i balansräkningen
Långfristig upplåning 
Leverantörsskulder 62 269 42 939
Banklån, långfristig del 92 546 95 923
Upplupna kostnader 21 065 32 067
Summa 175 880 170 929
Kortfristiga lån
Banklån, kortfristig del 14 399 12 217
Summa 14 399 12 217
Fastställande av verkligt värde
För tillgångar och skulder som redovisas till upplupet anskaffnings-
värde motsvarar det redovisade värdet dess verkliga värde efter-
som räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund 
av att posten är kortfristig. 
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde 
delas upp i tre nivåer. Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument 
som handlas på en aktiv marknad. Nivå 2: Verkligt värde på finan-
siella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad men som 
 fastställs med hjälp av värderingstekniker som utgår från mark-
nadsinformation. Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte 
baseras på observerbar marknadsinformation. Samtliga av bolagets 
finansiella instrument som är föremål för värdering till verkligt värde 
klassificeras till nivå 3. Övriga finansiella tillgångar avser onoterade 
aktier och andelar och är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt 
värde. Vår bedömning är att det verkliga värdet motsvaras av den 
värdering som sattes vid senaste kapitalanskaffningsrundan för 
innehavet. Samtliga övriga finansiella tillgångar värderas i enlighet 
med den senaste kapitalanskaffningsrundan.
Not 3 forts.
Innehåll
Introduktion
Marknad och strategi
Bolagsstyrning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
Treårssammanfattning
Finansiella rapporter – Koncernen
Noter – Koncernen
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Noter – Moderbolaget
Underskrifter
Revisorns rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
58Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 59 =====