FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Feeding the world’ s curiosity. ===== SIDA 2 ===== Innehåll Detta är Cints års- och hållbarhetsredovisning. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen finns på sidorna 49–75. Finansiell information 79 Finansiella rapporter – Koncernen 82 Noter – Koncernen 103 Finansiella rapporter – Moderbolaget 106 Noter – Moderbolaget 107 Underskrifter 108 Revisionsberättelse Övrigt 113 Cint-aktien 115 Alternativa nyckeltal 116 Ordlista och definitioner 118 Kontakter Bolagsstyrning 24 Bolagsstyrningsrapport 32 Styrelsen 34 Företagsledningen 37 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse 39 Verksamhetsrapport 43 Riskhantering 48 Treårssammanfattning 49 Hållbarhetsrapport 50 Allmänna upplysningar 61 Miljöupplysningar 67 Sociala upplysningar 74 Styrningsrelaterade upplysningar 76 Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Verksamhetsöversikt 3 Om oss 4 2025 i siffror 5 VD har ordet 7 Om Cint 10 Cints erbjudande 14 Kundberättelser 18 Marknadsöversikt 20 Strategi 22 Finansiella mål ===== SIDA 3 ===== Om oss Cint är en ledande aktör inom research technology som kopplar samman varumärken, företag och analytiker i ett nätverk med över 800 panelpartners, som representerar miljontals engagerade respondenter. Cint Exchange ger användarna möjlighet att samla insikter från sina under- sökningar i stor skala för att bygga affärsstrategier, utveckla undersökningsbaserade lösningar, publicera trovärdiga marknadsundersökningar med mera. Baserat på Cint Exchange erbjuder våra Media Measurement- lösningar annonsörer, medieägare och byråer verktyg för att mäta effektiviteten och varumärkeslyften i sina annonskampanjer över flera kanaler för att optimera medieresultatet i realtid. Slutligen möjliggör Cints verktyg för intäktsgenerering från målgrupper det möjligt för panelpartners, mobilappar, lojalitetsprogram och andra onlinegemenskaper att tjäna pengar på sina mål- grupper genom att matcha dem med undersöknings- möjligheter. At Cint, we’re feeding the world’s curiosity. Cint Group AB (publ), noterat på Nasdaq Stockholm (STO: CINT), har en global personalstyrka på över 700 personer. Cint har kontor i bland annat Stockholm, London, New York, New Orleans, Singapore, Gurgaon och Sydney. 800+ integrerade panelpartners 4 100+ B2B-kunder 130+ länder 3Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 4 ===== 2025 i siffror –9,5 procent Nettoomsättningstillväxt 29,0 MEUR EBITA 19,3 procent EBITA-marginal 150,4 MEUR Nettoomsättning 7,8 MEUR Nettokassa 43,3 MEUR Operativt kassaflöde 4 100+ B2B-kunder 143 miljoner Genomförda undersökningar 700+ Heltidsanställda Års- och hållbarhetsredovisning 2025 4 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 5 ===== VD har ordet ”Nya Cint Exchange har framgångsrikt lanserats, och vår finansiella ställning har stärkts avsevärt.” 2025 var ett transformativt år för Cint, präglat av konsoli- deringen av våra teknikplattformar och ett framgångsrikt arbete med att säkerställa vår långsiktiga finansiella stabilitet. När jag tillträdde rollen som VD prioriterade vi integrationen av våra äldre plattformar, ett nödvändigt men komplext arbete för att minska ineffektiviteten i att underhålla flera system parallellt. Även om den operativa övergången under året visade sig vara mer utmanande än vad vi ursprungligen förväntade oss, uppnådde vi under året våra primära mål: den nya Cint Exchange l anserades framgångsrikt, och vår finansiella ställning stärktes avsevärt. Plattformskonsolidering och operativa framsteg En viktig milstolpe under 2025 var slutförandet av vår plattformskonsolidering, som sammanförde de äldre Cint och Lucid-systemen till en enda, skalbar infrastruk- tur. Vi är medvetna om att migreringsprocessen med- förde betydande operativa utmaningar under det tredje kvartalet, vilket tillfälligt påverkade vårt momentum och hade en negativ effekt på omsättningen. Vi hanterade dessa utmaningar och vidtog omedelbara åtgärder för att stabilisera verksamheten. Glädjande nog indikerar den sekventiella försäljningsåterhämtningen på 23,1 procent under fjärde kvartalet att dessa åtgärder var effektiva och att de viktigaste tekniska riskerna med migreringen nu ligger bakom oss. Vi har övergått från en komplex integrationsfas till en fas där vi enklare kan skala upp på ett konsekvent sätt. Finansiell stabilitet och disciplinerat genomförande Ett viktigt fokusområde för året var att säkerställa finan- siell stabilitet. Med stöd av den nyemission som slutför- des i mars, ett disciplinerat arbete med rörelsekapitalet och skuldamortering, stärktes vår balansräkning. 5Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 6 ===== Vi har framgångsrikt minskat kundfordringarna med 49,3 miljoner euro under året, vilket bidrog till ett starkt under- liggande operativt kassaflöde på 43,3 miljoner euro. Det är särskilt glädjande att Cint vid årets slut kunde redovisa en positiv nettokassa om 7,8 miljoner euro. Nettoomsättningen för helåret uppgick till 150,4 miljo- ner euro, en minskning mot föregående år som åter- speglar de tillfälliga effekterna av plattformsmigreringen, särskilt för Cint Exchange under tredje kvartalet. Trots dessa utmaningar behöll vi ett fast fokus på kostnads- kontroll och operativ effektivitet. Vår EBITA-marginal på 26,0 procent för fjärde kvartalet illustrerar den underlig- gande lönsam heten för vår verksamhet vid normala voly- mer. Dessutom visade Media Measurement en stark åter- hämtning mot slutet av året, vilket bekräftar värdet av en diversifierad produktportfölj. Snabbare innovation och produktutveckling Nu när den enhetliga tekniska plattformen är i drift kan vi omdirigera våra FoU-investeringar från infrastrukturinte- gration till kundcentrerad innovation. Under året integre- rade vi Cint Engage för att förenkla för våra panelpartners genom en självbetjäningslösning, etablerade ett strate- giskt samarbete med Kantar och samarbetade med Rep- Data för att ytterligare förbättra kvaliteten i insiktsinhämt- ningen. Inom Measurement expanderade vi vår närvaro till 33 marknader och introducerade effektivitetsdrivande verktyg som Measurement Study Creator och utökad integration med The Trade Desk. Vi lanserade också tjänster för att utvärdera slutna ekosystem som TikTok och YouTube samt traditionell TV och funktioner för validering före kampanjer. En viktig del av vår framtida tillväxt är vårt strategiska fokus på Data och AI, nu konsoliderat under en dedikerad affärsenhet ledd av Phil Ahad. Viktiga milstolpar inkluderade beta-lanseringen av Luci, vår AI Study Companion, introduktionen av Cint Verified Audiences på Snowflake Marketplace och strategiska partnerskap med Affinity Solutions och TripleLift för att möjliggöra resultatbaserad mätning. Fokus för 2026: Genomförande av Cint 2.0 I januari 2025 lanserades vår Cint 2.0-strategi för att effektivisera verksamheten och accelerera tillväxten med hög lönsamhet. När vi går in i 2026 befinner vi oss fullt ut i genomförandefasen. Efter slutförandet av plattforms- konsolideringen ligger vårt fokus på att stärka det kommersiella momentumet genom den enhetliga Cint Exchange, accelerera utvecklingen av våra erbjudanden inom effektmätning samt dra nytta av våra datatillgångar för att etablera ett ledarskap inom AI-drivna insikter. Vi går in i det nya året som ett mer enhetligt och finansiellt robust företag. Jag vill rikta ett uppriktigt tack till alla våra anställda för deras engagemang och hårda arbete under ett krävande år, och till våra aktieägare, kunder och part- ners för deras fortsatta förtroende. Patrick Comer VD, Cint Group 6Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 7 ===== På Cint är vårt syfte att stilla världens nyfikenhet. Vi gör detta med en teknik som kopplar undersökningar till rätt personer. Om Cint Grunden för vår verksamhet är Cint Exchange, världens största marknad för undersökningar. Miljontals perso- ner från över 800 integrerade panelpartners är lättill- gängliga för att hjälpa organisationer att svara på de frågor som är viktiga för att få meningsfulla insikter som driver kritiska affärsbeslut. 7Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 8 ===== 2019 Det första förvärvet P2Sample, en USA-baserad panelleverantör, förvärvades av Cint. 2021 Stärka produkten GapFish, en Berlin-baserad leverantör för digital marknadsundersökning i DACH-regionen, förvärvades av Cint. 2022 Ett möte mellan två undersökningsjättar Lucid, ett USA-baserat bolag inom research technology som tillhandahåller programmatisk åtkomst till förstapartsdata, förvärvades av Cint. Idag Framåtblick Cint är en av världens största plattformar för digitala insikter, med en personalstyrka som sträcker sig över 14 globala kontor. 1998 Cint startade Cint grundades av Bo Mattsson i Stockholm som en digital plattform för konsumenter att dela med sig av sina åsikter om produkter och tjänster. Cints historia Vår avancerade programmatiska marknadsplats hjälper företag att samla in insikter och Media Measure- ment-data från fysiska personer, vilket gör det enklare än någonsin att genomföra undersökningar och få kor- rekta data, samtidigt som människor runt om i världen får chansen att dela sina åsikter och få betalt för sina insikter. Cint grundades 1998 i Stockholm och började som en plattform för konsumenter att dela med sig av sina åsik- ter om produkter och tjänster. Under åren har vi vuxit till en av de största digitala insiktsplattformarna globalt. Med viktiga förvärv som P2Sample, GapFish och Lucid har vi utökat vår räckvidd och kapacitet. Idag, med 14 kontor över hela världen, fortsätter Cint att förnya sig inom indu- strin för marknadsundersökningar och media measure- ment och kopplar samman frågor och svar med precision och i stor skala. 8Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 9 ===== Världens största undersökningsmarknad Automatiserad matchning baserad på djupgående profileringsdata Cint är idag marknadsledande som skapare av världens första programmatiska plattform inom research techno- logy som ger tillgång till världens största nätverk av respondenter för digital marknadsundersökning – Cint Exchange. Via Cint Exchange är det möjligt att komma i kontakt med miljontals människor i över 130 länder, och plattformen fortsätter att växa. Över 4 000 företag har anförtrott Cint att sköta kopp- lingen mellan deras undersökningar och respondenter i hela världen. B2B-kunder i mer än 70 länder får programmatisk koppling i realtid till svar från miljontals respondenter i över 130 länder. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 9 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 10 ===== Cints erbjudande Världens största marknadsplats för undersökningar som programmatiskt sammanlänkar företag som har frågor till fysiska personer som har svaren. Genom direktanslutning till Cint Exchange erbjuder Cint även innovativa Media Measurement-lösningar till sina kunder. En sådan flexibilitet och valfrihet kan endast uppnås genom att basera verksamheten på en kraftfull och robust plattform. Cints grundläggande plattform är Cint Exchange 10Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 11 ===== Cints erbjudande Digitala konsumentinsikter (tillgång till målgrupper) Mätning av annonseffektivitet och varumärkeslyftErbjudande till kunder Produkter Erbjudande till panelpartners Lösningar för intäktsgenerering av medlemsbas (tillhandahåller panellistor) Cint Exchange Media Measurement API API APIUIMS APIUIMS MS Managed Services UI User Interface API Application Programming Interface 11Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 12 ===== Cint Exchange är världens största marknadsplats för undersökningar som erbjuder företag, byråer och insiktsföretag direkt tillgång till mer än 800 integrerade panelpartners som representerar miljontals människor. Det som tidigare var en tidskrävande process är nu smidigt med användaråtkomst till intuitiva arbetsflöden för genomförbarhet, inriktning och utskick som effekti- viserar och automatiserar utskick av enkäter till rätt per- soner. Kunderna kan samla in data av hög kvalitet från verkliga människor för att säkerställa att insikter levere- ras i tid och inom budgetramarna. Vår Trust Score-modell nyttjar vår enorma datapool för att upptäcka misstänkta beteenden och bedrägliga aktörer. Med hjälp av AI och maskininlärningsalgoritmer, förhindrar vi bedrägerier och poängsätter vårt leverantörsnätverk på respondentbasis. Kunderna kan använda Cint Exchange via Managed Services, självbetjäning eller API. För leverantörer erbjuder Cint Exchange panelpartners, målgruppsnätverk, medlemsorganisationer och medie- ägare en mängd olika verktyg för att hantera sin mål- grupp, driva engagemang och generera intäkter genom att erbjuda betalda undersökningslösningar. Genom att integrera med Cint Exchange kopplar Cint samman panelpartners målgrupper med tusentals aktiva under- sökningsmöjligheter i över 100 länder. Panelpartners kan interagera med Cint Exchange via API, en unik länk eller vårt panelsystem. Produkter Cint Exchange 12Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 13 ===== Cints Media Measurement-lösningar, som bygger på Cint Exchange, gör det möjligt för annonsörer, medie- ägare och byråer att mäta effektiviteten eller varumärkes- lyftet i sina annonskampanjer över flera kanaler i real- tid för att optimera medieresultatet medan kampanjerna fortfarande pågår. Vi erbjuder kampanjspårning på mediekanaler, inklu- sive digital, kabel-TV, sociala plattformar och traditionell TV. Våra kunder får tillgång till en ständigt aktiv rapporte- ringspanel som visar egenutvecklade analyser av varu- märkeslyft som bygger på dagliga undersökningsresultat från Cint Exchange. Kunderna använder dessa resultat för att förstå kampanjens resultat så att de kan optimera olika mediekanaler medan kampanjen pågår. Cint erbjuder en av få produkter på marknaden som tillhandahåller undersökningsresultat och insikter i nära realtid till ett konkurrenskraftigt pris, vilket är ett idealis- tiskt alternativ för många marknadsförare och annons- partners. I slutet av 2025 utökades kapaciteten avsevärt och inklu- derar nu ett förbättrat mätstöd för sociala plattformar och ett AI-drivet verktyg som öppnat upp nya möjligheter för intäktsströmmar i alla kundsegment. Kunderna kan arbeta med Cint Exchange via Managed Services, självbetjäning eller API. Media Measurement 13Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 14 ===== Kundberättelser Tusentals insiktsdrivna organisationer använder Cints produkter och tjänster för att nå världens största pool av respondenter över hela världen för effektivare under- sökningar. Vill du veta hur det går till? Vi har pratat med några av våra kunder om deras utmaningar och hur vi har hjälpt dem. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt 14 ===== SIDA 15 ===== Fraym Jon Kumaresan är Deputy Director på Fraym, ett företag som arbetar med geospatial dataanalys. Fraym strävar efter att erhålla globala insikter med hjälp av insikter på lokal nivå och data från samhällen över hela världen därigenom kartlägga mänskligheten. Denna metod för datainsamling ger Frayms kunder den insikt de behöver för att lösa några av vår tids mest ange- lägna utmaningar, bland annat säkerhet, jämställdhet och folkhälsa. Utmaning Fraym behövde en partner som kunde genomföra storskaliga, globala undersökningar med demografiskt riktade frågor. Resultaten kan sedan användas av Frayms teknik för att generera lokala, förutsägbar data som hjälper myndigheter, filantroper och andra organisationer att dra användbara slutsatser och uppnå sina mål. Lösning Genom samarbetet med Cint fick Fraym snabb och smidig tillgång till högkvalitativt urval av respondenter globalt. Detta har hjälpt Fraym att undersöka målgrupper i världens alla hörn, och har gjort det möjligt för dem att skapa dataprodukter som ger omfattande och detalje- rade insikter. Detta kräver ofta omedelbara svar för att förstå hur dynamiska situationer utvecklas och för att kunna ge kunder och partner användbara insikter. Kundberättelse ” Jag tror inte att det finns någon som kan göra det bättre än Cint.” ”Vi arbetar nära Cint i nästan alla webbprojekt, för åtmins- tone en del av urvalet av respon- denter. Cint har en unik förmåga att tillhandahålla data nästan var som helst.” 15Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt Läs mer (extern länk) ===== SIDA 16 ===== Kundberättelse ”Sedan integrationen med Cint Feed API har vi på Rewardia kunnat skala upp vår verksam- het, öka engagemanget och konverteringsgraden, öka ersättningen åt våra responden- ter, samtidigt som vi fått insyn i våra mätetal.” Andrey Tyshchenko är medgrundare och Managing Director för Rewardia, en undersökningspanel med enga- gerade respondenter i Australien, Nya Zeeland, Kanada och USA. Rewardias huvudsakliga uppdrag är att möjliggöra för respondenter att få ersättning för att de delar med sig av sina insikter och åsikter, via undersökningar, till analyti- ker, samtidigt som man upprätthåller strikta kvalitets- och bedrägeribekämpningsstandarder för att säkerställa inte- griteten och äktheten hos paneldeltagarnas uppgifter. Detta ger i slutändan analytiker tillförlitliga insikter. Utmaning Rewardia behövde identifiera tillväxtmöjligheter för att öka konverteringsgraden och deltagarnas engagemang. De behövde en partner som kunde förmedla betalda undersökningar från analytiker över hela världen direkt till deras deltagare, samtidigt som de fick tillgång till data för att kunna skala upp verksamheten. De behövde också en partner med kapacitet att hjälpa Rewardia att förnya och förfina sin teknik, så att de kunde hålla jämna steg med konkurrenterna och samtidigt erbjuda deltagarna en engagerande och smidig upp- levelse. Lösning Rewardia samarbetade med Cint för att uppnå sina omsättningsmål och skala upp verksamheten genom vår lösning Cint Feed API (extern länk). Cint Feed API kopplar samman Cints globala databas av undersökningar med partnerns befintliga teknik och arbetsflöden. Denna anpassningsbara API gör det möjligt för partners att ta kontroll över de betalda undersökningar som presenteras för deras målgrupp, och erbjuda fullständiga rapporte- ringskapabiliteter. Rewardia 16Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt Läs mer (extern länk) ===== SIDA 17 ===== Kundberättelse Tripadvisor Ryan Gillis är Associate Director of Research and Insights på Tripadvisor. Sedan februari 2000 har den digitala resebyrån Trip- advisor varit en varumärkesfamilj som förenar människor med upplevelser som är värda att dela. Deras mission är att vara världens mest pålitliga källa för resor och upp- levelser, och samtidigt göra alla till bättre resenärer. För att åstadkomma detta använder de sina varumärken, sin teknik och sina kapabiliteter för att koppla samman sin globala målgrupp med utvalda partners – däribland Cint. Utmaning Tripadvisors huvudsakliga inkomstkälla är kunder som annonserar på deras plattform. Att mäta effekten av dessa kampanjer är viktigt för att förstå värdet och motivera fortsatta investeringar. Innan samarbetet med Cint inleddes upplevde Ryan och hans team på Tripadvisor begränsningar när det gällde att skala upp dessa välbehövda studier av annon- seringens effektivitet. ”Innan vi började samarbeta med Cint hade vi egentli- gen ingen möjlighet att skala upp vårt erbjudande avse- ende annonseffektivitet”, säger Gillis. ”Vi hade ett mycket begränsat utbud av samarbetspartners, och de ställde höga krav för att faktiskt uppnå genomförbarhet ur ett annonseffektivitetsperspektiv.” Tripadvisor behövde insikter, inte bara när kampanjen väl var över, utan även medan den pågick. Lösning För att uppnå detta använde de sig av Lucid Measure- ment från Cint (extern länk). ”Eftersom vi är ett team som arbetar med annonsförsäljningsundersökningar och insikter är vi alltid på jakt efter den bästa historien”, säger Gillis. ”De utmaningar som Cint hjälper oss att lösa i det sammanhanget är den mängd data som nu finns tillgäng- lig för oss inom själva plattformen, där vi har tillgång till data indelade efter demografi, frekvens eller kreativitet.” Tripadvisor använder nu också Study Creator, själv- betjäningsverktyget för mätningar i Lucid Measurement. ”Det har inneburit så många fördelar för oss, särskilt med självbetjäningsfunktionen. Det har varit en enorm för- ändring för oss under det senaste halvåret”, säger Gillis. ”Systemet för annonseringseffektivitet kan nu fungera självständigt och där kan vi i princip sköta allt på egen hand – med stor hjälp från Cint. Möjligheten att skapa och aktivera dessa studier på några minuter, om vi har alla nödvändiga uppgifter, har varit en enorm fördel för oss och något som verkligen har hjälpt oss med effektiviteten och tidshanteringen”. ”Om vi gör en kontroll mitt i kampanjen är det väldigt enkelt för oss att ge rekommendatio- ner för optimering, eftersom vi direkt kan länka allt till resultaten för kampanjen vi ser i realtid i Lucid Measurement.” 17Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt Läs mer (extern länk) ===== SIDA 18 ===== Marknadöversikt Cint är verksam på den globala insikts marknaden och underlättar insamlingen av insikter genom att koppla samman köpare och säljare via den egna mjukvaru- plattformen. Den globala insiktsmarknaden spänner över aktivite- ter från datainsamling till analys och leverans av insikter. Marknadsundersökningsföretag, teknikbaserade platt- formar för insikter och konsult företag samlar in insikter, antingen direkt från panelpartners och tillhörande mark- nadsplatser eller från mjukvaruplattformar som Cint. Insiktsbranschen består av tre segment: Marknads- undersökningar, undersökningsplattformar och rappor- tering. Segmentet Marknadsundersökningar består av företag och byråer med fokus på projektbaserade under- sökningar. Detta omfattar både leverantörer av full- serviceundersökningar (marknads-, opinions- eller sociala undersökningar, inklusive dataanalys som används för undersökningsändamål) och aktörer som gör datainsamling. Segmentet Rapportering består av leve- rantörer vars tjänster inte är inriktade på insamling av primär data, som till exempel rådgivning, konsulttjänster och branschrapporter. Segmentet Undersökningsplatt- formar omfattar teknikleverantörer som möjliggör både etablerade och nya, teknikbaserade undersökningsmeto- der. Undersegmenten omfattar digital dataanalys, Social listening och communities, marknadsundersöknings- plattformar för självbetjäning eller enterprise feedback management platforms. Nord- och Sydamerika är den största regionen med den mest mogna insiktsmarknaden. EMEA-marknaderna är mer fragmenterade i mognadsgrad medan APAC- marknaderna fortfarande befinner sig jämförelsevis tidigt i mognadscykeln. Americas +8,1% EMEA +6,9% APAC +6,8% 58%27% Den globala insiktsmarknaden per region (2025E) miljarder USD Källa: ESOMAR Global Market Research 2025. Genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) 2023–2025 15% 165 miljarder USD 18Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 19 ===== Cints direkt adresserbara marknader för Digital Audience och Marketing Effectiveness uppskattades 2025 vara värd ca 6,3 miljarder USD. Segmentet Digital Audience har gynnats under många år av den digitala transforma- tionen som branschen genomgått. Detta accelererade under 2020–2021 på grund av Covid-19- pandemin, då allt fler undersökningar gick från att vara offline till att bli webbaserade. Från och med 2022 har marknads- tillväxten stabiliserats och ligger nu mer i linje med till- växten inom marknadsundersökningsindustrin i sin helhet. Marknaden för Marketing Effectiveness förväntas växa kraftigt, och drivs av ett ökande tryck att förbättra avkastningen på marknadsförings investeringar. Cints adresserbara marknad förväntas framöver att växa med cirka 6 procent per år (genomsnittlig årlig tillväxttakt, CAGR) under 2023–2028, där marknaden för Marketing Effectiveness förväntas växa med nio procent och mark- naden för Digital Audience med fem procent. Källa: ESOMAR Global Market Research 2025. Storleken på marknaden för digitala målgrupper uppskattas (ansats uppifrån och ned) genom att ta de landsspecifika rapporterade intäkterna från online och mobil kvantitativ undersökning (ESOMAR Global Market Research) gånger en uppskattning av kostnaden för online- urvalet i förhållande till det genomsnittliga värdet av ett undersökningsprojekt. Marketing Effectiveness uppskattas på samma sätt uppifrån och ned, men för rapporterade medie- och annonsbaserade undersökningar görs en uppskattning av andelen effektivitetsstudier i nämnda kategorier. Prognosen för marknaden för Digital Audience för 2025–2028 bedöms genom analys av marknadens drivkrafter under perioden 2023–2024 och de förväntade drivkraftsförändringarna under prognosperioden 2025–2028. 2028E2027E2026E2025E20242023 3.8 4.1 4.3 4.5 4.7 5.0 5.5 5.9 6.3 6.6 7. 0 7. 4 CAGR +6% 1.7 1.9 2.0 2.1 2.2 2.4 Cints direkt adresserbara marknadstillväxt (2022–2027E) miljarder USD Genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) 2023–2028 +5% Digital Audience Marketing Effectiveness +9% 19Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 20 ===== Strategi Cint har antagit en treårig strategiplan för att förbättra organisationens effektivitet efter slutförandet av platt- formskonsolideringen, och flytta fokus till att förbättra tillväxten. Strategin, Cint 2.0, bygger på visionen att vara den plattform för marknadsundersökningar som erbjuder snabbast tillgång till det största urvalet av kundinsikter med bäst kvalitet. Målen för strategin är följande: 1. Vinna med Cint Exchange 2. Accelerera nya tillväxtmöjligheter 3. Effektivisera verksamheten Vision: Att vara den plattform för marknadsundersökningar som erbjuder snabbast tillgång till det största urvalet av kund- insikter med bäst kvalitet 20Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 21 ===== Cint 2.0 bygger på Cint Exchange, branschens största och mest avancerade marknadsplats för marknads- undersökningar, och syftar till att expandera Media Measurement samtidigt som man investerar i nya tillväxt- möjligheter. Utifrån den nya strategin strävar Cint efter att 2027: • Erbjuda marknadsledande utbud och kvalitet till alla målgrupper via en rad diversifierade panelpartners. • Erbjuda kunder alla datapunkter de behöver för sina konsumentundersökningar genom samarbete med ledande aktörer inom området. • Erbjuda Media Measurements kunder tillgång till automatiserade varumärkeslyftsstudier för alla kanaler, inklusive förstklassiga AI-funktioner. • Erbjuda kunderna att driva enklare undersöknings- projekt direkt i Cint Exchange – från att formulera enkäten till att samla in data. 3 1. Förbättra rörelsekapitalet. 2. Bygga en förstklassig Go-To-Market-plattform. 3. Förbättra den operativa effektiviteten. Effektivisera verksamheten 2 1. Fortsätta att växa Media Measurement- verksamheten. 2. Skapa nya intäktsströmmar (exempelvis Data Licensing, Premium). 3. Utforska andra innovationsinitiativ (exempelvis Synthetic Data, Data Collaboration). Accelerera nya tillväxtmöjligheter 1 1. Teknikplattformarna konsoliderade under 2025. 2. Förbättra konverteringsgraden, öka kund- nöjdheten och minska antalet återbetalningar. 3. Öka andelen innovation i förhållande till underhåll för FoU. Vinna med Cint Exchange Mål för Cint 2.0 21Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 22 ===== Finansiella mål Hållbarhet Cint strävar efter att uppnå netto noll- utsläpp av växthusgaser i hela sin verksamhet till år 2045² Lönsamhet Cint strävar efter att på medel- lång sikt uppnå en EBITDA- marginal på 25 procent Utdelning Cint siktar på att återinvestera sina kassaflöden i tillväxtinitiativ och kommer därför inte att betala någon årlig utdelning på kort sikt. Omsättningstillväxt Cint strävar efter att på medellång sikt uppnå en årlig organisk omsättningstillväxt på >10 procent Skuldsättningsgrad Mål nettoskuld/EBITDA under 2,5x¹ ¹⁾ Denna kvot kan tillfälligt överskridas, till exempel till följd av förvärv. ²⁾ I linje med Sveriges nationella klimatmål och global bästa praxis. Innehåll Verksamhetsöversikt Om oss 2025 i siffror VD har ordet Om Cint Cints erbjudande Kundberättelser Marknadsöversikt Strategi Finansiella mål Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 22 ===== SIDA 23 ===== Bolags styrning Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 24 ===== Bolagsstyrningsrapport Introduktion Cint Group är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets aktier är noterade för handel på Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrningsrapporten beskriver hur bolagsstyrningen är organiserad och hur den genom- fördes under 2025. Rapporten är utarbetad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och årsredovisnings- lagen. Bolagsstyrningsrapporten för Cint Group AB (publ) är en del av förvaltningsberättelsen och har granskats av bolagets revisor Öhrling Pricewaterhouse Coopers AB. Revisorns uttalande ingår i revisions berättelsen. Bolagsstyrning inom Cint-koncernen Bolagsstyrningen bygger huvudsakligen på svensk lag, främst aktiebolagslagen, bolagsordningen och andra interna regelverk, inklusive policyer och instruktioner. Eftersom bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm tillämpar bolaget även Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”). Koden gäller för alla svenska företag vars aktier är note- rade på en reglerad marknad i Sverige. Koden sätter en högre standard för god bolagsstyrning än de minimikrav som föreskrivs av aktiebolagslagen och andra regler. Företagen behöver inte följa alla regler i koden, och det går att välja andra lösningar som passar bättre in på före- tagets specifika omständigheter, förutsatt att alla sådana avvikelser och alter nativa lösningar beskrivs samt att skälen till detta anges i bolagsstyrningsrapporten (enligt principen ”följ eller förklara”). Bolagsstyrningsmodell Enligt Cints bolagsstyrningsmodell delar aktieägarna (via årsstämman), styrelsen och VD på ansvaret för bolagsstyrning, ledning och kontroll. Detta ligger i linje med Svensk kod för bolagsstyrning, bolags ordningen och svensk bolagsrätt. Illustrationen på nästkommande sida ger en översikt över Cints bolags styrningsstruktur som även beskrivs närmare i denna rapport. Aktieägare och aktien Bolagets aktier är upptagna för handel på Nasdaq Stockholm. Den 31 december 2025 uppgick antalet aktier med lika rösträtt till 354 976 383 stycken. Antalet kända aktieägare var vid samma tidpunkt 7 771 stycken. Valberedning Enligt koden måste alla svenska bolag vars aktier är upp- tagna till handel på en reglerad marknad i Sverige ha en valberedning. I samband med bolagsstämman den 13 maj 2025 fastställdes nedanstående instruktion för valbered- ningen, som ska gälla tills vidare. De 10 största ägarna Antal ägare per 2025-12-31 Antal aktier % av aktiekapitalet Land 1 Bolero Holdings Sarl 105 158 480 29,6 Luxemburg 2 DNB Asset Management AS 30 216 555 8,5 Norge 3 Fjärde AP-fonden 21 354 605 6,0 Sverige 4 Nordic Capital genom företag 17 795 776 5,0 Sverige 5 Janus Henderson Investors 15 894 195 4,5 Storbritannien 6 DNB Asset Management SA 12 883 573 3,6 Luxemburg 7 Patrick Comer 12 345 600 3,5 USA 8 Norges Bank Investment Management 5 517 931 1,6 Norge 9 Dimensional Fund Advisors 4 977 285 1,4 USA 10 Avanza Pension 4 504 866 1,3 Sverige Övrigt 124 327 517 35,0 Summa 354 976 383 100,0 Källa: Modular Finance AB. 24Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 25 ===== Principer för utnämning av valberedning Inför årsstämman ska valberedningen bestå av (i) repre- sentanter för de tre röstmässigt största aktie ägarna i bolaget som är registrerade i den av Euro clear Sweden AB förda aktieboken per den sista handelsdagen i augusti varje år samt (ii) styrelsens ordförande som adjungerad ledamot utan rösträtt, som också är sammankallande inför första sammanträdet. Valberedningen ska uppfylla de krav på sammansättning som anges i koden. Om de största aktieägarna vill utse ledamöter till valberedningen som tillsammans rubbar de krav på sammansättning som anges i koden, ska den större aktieägarens förstahands- val äga företräde framför en mindre aktieägare. Vid utnämningen av en ny ledamot ska den aktieägare som ska utse den nya ledamoten ta hänsyn till samman- sättningen i den befintliga valberedningen. Om någon av de tre största aktieägarna avstår från sin rätt att utse en ledamot till valberedningen ska rätten övergå till nästa aktieägare i storleksmässig ordning, förutsatt att denna inte redan äger rätt att utse en ledamot till valberedningen. Förfarandet får endast fortsätta tills i) ytterligare fem aktieägare har tillfrågats eller ii) valberedningen är komplett, beroende på vilket som inträffar först. Namnen på ledamöterna och de aktieägare som de företräder ska normalt offentliggöras på bolagets webb- plats senast sex månader före årsstämman. Vid detta sammankallande ska valberedningen utse en ord- förande bland sina ledamöter. Styrelsens ordförande får inte väljas till valberedningens ordförande. Valbered- ningens mandat period ska sträcka sig fram tills nästa val beredning utses. Eventuella förändringar i valbered- ningens sammansättning ska offentliggöras på företa- gets webbplats så snart som de trätt i kraft. Om en förändring i bolagets ägarstruktur inträffar efter den sista handelsdagen i augusti, men tre månader före datum för den kommande årsstämman för aktie- ägarna, med följden att en aktieägare som är registrerad i bolagets aktiebok i samband med detta blivit en av de tre röstmässigt största aktieägarna, äger denne rätt att skicka en begäran till valberedningens ordförande om att få ingå i valberedningen. Aktieägaren har rätt att, efter valberedningens gottfinnande, antingen utse ytterligare en ledamot i valberedningen eller utse en ledamot som ersätter den ledamot som utsetts av den aktieägare som efter förändringarna i ägarstrukturen inte längre är en av de tre röstmässigt största aktieägarna. En aktieägare som har utsett en ledamot till valbered- ningen har rätt att avsätta sin ledamot och utse en ny ledamot. Om ett sådant byte äger rum ska aktieägaren utan dröjsmål meddela detta till valberedningens ord- förande (eller, om det är valberedningens ordförande som ska bytas ut, till styrelsens ordförande). Meddelan- det ska innehålla namnet på den avsatte ledamoten och namnet på personen som ersätter denne som ledamot i valberedningen. Om en ledamot avsäger sig sitt uppdrag i förtid ska denne utan dröjsmål meddela detta till valberedningens ordförande (eller, om det är valberedningens ordförande som vill sluta, till styrelsens ordförande). I så fall ska val- beredningen utan dröjsmål uppmana den aktieägare som har utsett ledamoten i fråga att utse en ny ledamot. Om Cints styrningsmodell Årsstämma VD Koncernledning Extern revisorValberedning StyrelsenErsättningsutskottet Revisions utskottet Aktieägare 25Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 26 ===== aktieägaren inte utser någon ny ledamot ska valbered- ningen erbjuda de andra röstmässigt större aktieägarna chansen att utse ledamöter till valberedningen. Ett sådant erbjudande ska göras i prioritetsordning till de röstmäs- sigt största aktieägarna (förutsatt att denne inte redan utsett en ledamot till valberedningen eller tidigare avstått från att göra det). Erbjudandet går sedan vidare, i stor- leksordning, till nästföljande aktieägare utifrån samma förutsättningar som tidigare tillfrågade. Förfarandet får endast fortsätta tills i) ytterligare fem aktieägare har till- frågats eller ii) valberedningen är komplett, beroende på vilket som inträffar först. Ingen ersättning betalas ut till ledamöterna i val- beredningen. Bolaget ska dock stå för alla rimliga utgif- ter som krävs för valberedningen ska kunna utföra sitt arbete. Instruktioner för valberedningen Valberedningens ledamöter ska värna om aktieägarnas gemensamma intressen och inte röja innehållet eller detaljerna i valberedningens diskussioner i onödan. Varje ledamot i valberedningen måste noga överväga om det kan finnas någon intressekonflikt eller annan omständig- het som gör det olämpligt för denne att vara medlem i val- beredningen, innan han eller hon accepterar uppdraget. Valberedningens uppgifter Valberedningen ska fullgöra de uppgifter som anges i koden och ska, när det är tillämpligt, lägga fram förslag till en kommande årsstämma beträffande: (a) Val av ordförande för stämman. (b) Antalet styrelseledamöter som ska väljas av årsstämman. (c) Val av ordförande och styrelseledamöter. (d) Arvoden och andra ersättningar till valda styrelseledamöter samt till ledamöterna i styrelsens utskott. (e) Val av revisor(er). (f) Ersättning till revisor(er). (g) Principer för valberedningens sammansättning. (h) Eventuella ändringar av valberedningens instruktioner. Valberedningen äger rätt att på bolagets bekostnad anlita de externa konsulter som valberedningen anser nöd vändiga för att fullgöra sitt uppdrag. Valberedning inför årsstämman 2026 Inför årsstämman 2026 har en valberedning konstitue- rats. Per den 31 december 2025 består utskottet av Daniel Ströbeck (ordförande) utsedd av Bolero, Anna Henricsson utsedd av Handelsbanken Fonder, Thomas Wuolikainen utsedd av Fjärde Allmänna Pensionsfonden och Anna Belfrage i egenskap av styrelseordförande i Cint Group AB. Årsstämma Enligt den svenska aktiebolagslagen är årsstämman före- tagets högsta beslutande organ. Vid Cint-koncernens årsstämma utövar aktieägarna sin rösträtt i viktiga frågor, till exempel godkännande av resultat räkningar och balansräkningar, eventuell vinstdisposition, ansvarsfrihet för styrelse och VD, val av styrelseledamöter och reviso- rer samt ersättning till styrelsen och revisorerna. Årsstämman ska hållas inom sex månader från räken- skapsårets slut. Utöver årsstämman kan extra bolags- stämmor sammankallas. Enligt bolagsordningen ska bolaget kalla till årsstämma genom införande av kun- görelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Cint ska också annonsera i Svenska Dagbladet att tillkännagivandet har gjorts. Rätten att delta i bolagsstämmor Den som vill delta i en bolagsstämma måste vara registrerad som aktieägare och kunna styrka detta med en utskrift eller annan återgivning av aktieboken i fråga, daterad minst sex bankdagar före stämman. Anmälan om deltagande måste göras till bolaget senast det datum som anges i kallelsen. Aktieägare vars aktier är förvaltar- registrerade via en bank eller annan förvaltare måste, utöver att meddela bolaget, be att deras aktier tillfälligt registreras i deras eget namn i aktieboken minst fyra bankdagar före stämman för att ha rätt att delta i stäm- man. Aktieägarna bör informera nominerade kandidater i god tid före avstämningsdatum. Aktieägarna får närvara person ligen vid stämman eller skicka ett ombud. Aktie- ägaren får dessutom åtföljas av högst två rådgivare. Aktieägarnas initiativrätt Aktieägare som vill ta upp ett ärende på bolags stämman måste inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen. Ärendet tas upp på bolagsstämman under förutsättning att styrelsen har mottagit begäran senast en vecka före den tidigaste dagen (enligt aktiebolagslagen) då kallelse till stämman kan utfärdas, alternativt efter den dagen men i så god tid att frågan hinner inkluderas i kallelsen till stämman. 26Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 27 ===== Extra bolagsstämma Vid en extra bolagsstämma den 21 februari 2025 besluta- des att godkänna styrelsens beslut den 27 januari 2025 om nyemission av aktier med företrädesrätt för bolagets aktieägare. Ytterligare information om företrädesemissio- nen, inklusive bakgrund och motiv samt fullständiga vill- kor, finns tillgäng på bolagets webbplats. Årsstämma för räkenskapsåret 2024 Årsstämman ägde rum den 13 maj 2025. Vid års stämman fattades beslut om följande: • Godkännande av resultaträkningen och redo visningen av finansiell ställning i årsredovisningen för moder- bolaget och koncernen räkenskapsåret 2024. • Omval av fem styrelseledamöter. • Val av en ny styrelseledamot. • Omval av ordförande. • Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor. • Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare. • Ersättning till styrelsen och revisorerna. • Inrättande av ett nytt långsiktigt incitamentsprogram. • Arbetsordning för styrelsen och VD-instruktioner. • Instruktioner för den finansiella rapporteringen. • Principer för utnämning av valberedning. • Att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera till fällen under tiden fram till nästa årsstämma besluta om nyemission av aktier i bolaget mot kontant betalning, apportemission eller genom kvittning med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. • Ansvarsfrihet för styrelse och VD för räkenskapsåret 2024. Protokollet från årsstämman och andra relevanta doku- ment finns tillgängliga på vår webbplats, www.cint.com. Beslut fattades om att styrelsearvodet för perioden fram till slutet av årsstämman 2026 ska uppgå till högst 4 050 TSEK, fördelat enligt följande: 1 200 TSEK till styrelse ordföranden och 450 TSEK vardera till de övriga styrelseledamöterna, 200 TSEK till ordföranden i revisions utskottet, 100 TSEK till de övriga ledamöterna i revisions utskottet, 100 TSEK till ordföranden i ersätt- ningsutskottet och 50 TSEK till de övriga ledamöterna i ersättningsutskottet. Styrelseledamöterna har inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som styrelse- ledamöter har upphört. Årsstämman beslutade att inrätta ett nytt långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2025”). LTIP 2025 omfattar totalt högst 9 247 128 villkorade aktierätter ”RSU” som vederlagsfritt kommer att tilldelas medlemmar i koncern- ledningen och övriga anställda enligt styrelsens tilldel- ning. Varje RSU berättigar innehavaren till en aktie i bola- get. RSU-rätterna kommer att vara helt intjänade efter tre år från tilldelningsdatumet, med förbehåll för både prestationer och fortsatt anställning. För att säkerställa bolagets skyldighet att leverera aktier och täcka kostnader enligt LTIP 2025 beslutade bolagsstämman att emittera och överlåta upp till 11 096 554 teckningsoptioner av serie 2025/2028. Den maximala utspädningseffekten blir cirka 3,0 pro- cent om samtliga 11 096 554 teckningsoptioner av serie 2025/2028 utnyttjas för teckning av 11 096 554 nya aktier i bolaget. Årsstämma för räkenskapsåret 2025 Årsstämman kommer att hållas den 29 april 2026. Styrelsen Sammansättning och oberoende Styrelseledamöterna utses normalt av årsstämman för perioden som löper fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagsordningen ska årsstämman utse minst fem och högst tio styrelseledamöter. Enligt koden ska styrelse ordförande utses av årsstämman. Högst en styrelse ledamot som väljs i samband med årsstämman får tillhöra bolagets eller ett dotterbolags verkställande ledning. Majoriteten av de styrelseledamöter som väljs av årsstämman ska vara oberoende av bolaget och dess verkställande ledning. Minst två av styrelseledamöterna som är oberoende av bolaget och dess verkställande ledning ska också vara oberoende i förhållande till bola- gets större aktieägare. Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden som egen mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrel- sen ska få en lämplig sammansättning med hän syn tagen till Cints affärsutveckling och situationen i allmänhet, och kännetecknas av användbarhet och bredd när det gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund hos de ledamö- ter som väljs av bolagsstämman, och en strävan efter att uppnå en jämn könsfördelning. Valberedningen har över- vägt vikten av en välfungerande styrelse när det gäller mångfald – inklusive kön, nationalitet, yrkes erfarenhet och erfarenhet av hållbarhetsarbete – och anser det är viktigt att uppnå och upprätthålla en jämn könsfördelning. Styrelsens nuvarande sammansättning är resultatet av valberedningens arbete inför årsstämman 2025. Se tabellen ”Styrelsen” för en redogörelse för styrelse ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare. Arbetsuppgifter och ansvarsområden Styrelsen är bolagets näst högsta beslutande organ efter årsstämman. Styrelsens arbetsuppgifter och ansvar framgår av aktiebolagslagen, bolagsordningen och koden. Utöver detta regleras styrelsens arbete av års- stämmans instruktioner och styrelsens arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen inom styrelsen. Styrelsen fastställer instruk tioner för styrelsens utskott, en VD-instruktion och en instruktion för finansiell rapportering till styrelsen. Styrelsen ansvarar för organisationen och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter, vilket bland annat innebär ett ansvar för att utforma övergripande och lång- siktiga strategier och mål, budgetar och affärsplaner, 27Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 28 ===== granska och fastställa räken ska perna, säkerställa efter- levnad av regelverk och rapporteringskrav inom hållbar- het, fatta beslut i frågor som rör investeringar och för- säljning, kapitalstruktur och distributionspolicy, utveckla och anta väsentliga policyer, se till att det finns system för att övervaka och kontrollera verksamheten och riskerna, betydande förändringar i organisationen och verksam- heten, utse VD och, i enlighet med de riktlinjer som anta- gits av bolagsstämman, fastställa ersättningar och andra förmåner för VD och andra ledande befattningshavare. Styrelseordföranden är ansvarig för att styrelsens arbete utförs på ett effektivt sätt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Styrelsen sammanträder enligt ett årligt fastställt schema. Utöver ordinarie styrelsemöten kan styrelse- möten sammankallas när ordföranden anser det nöd- vändigt, eller när en styrelseledamot eller VD så begär. Styrelsens arbete under 2025 Sedan årsstämman i maj 2025 fram till slutet av mars 2026 har styrelsen hållit 13 möten. Styrelseutskott Styrelsen har utsett två utskott för att hjälpa styrelsen att fullgöra sitt tillsynsansvar. Revisionsutskottet övervakar finansiell rapportering, intern kontroll, riskhanterings- procedurer, övergripande cybersäkerhetsprocedurer samt all lagstadgad hållbarhetsrapportering. Ersättnings- utskottet granskar de övergripande ersättningspolicy- erna, kontrakten och avtalen. Den granskar också mål inställningen för prestationsrelaterade incitaments- program. Båda utskotten fungerar som förberedande organ och ger rekommendationer till styrelsen. Utvärdering av styrelsen Styrelseordföranden är ansvarig för att styrelsens arbete utförs på ett effektivt sätt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Under andra halvåret har en extern utvär- dering av styrelsen genomförts med hjälp av en extern konsult. Externa revisorer Revisorn granskar Cints årsredovisning och bok föring samt styrelsens och VD:s förvaltning. Eftersom bolaget är ett moderbolag ska revisorn även granska den konsolide- rade koncernredovisningen och koncernbolagens inbör- des relationer. Revisionen av Cints finansiella rapporter och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning utförs enligt god revisionssed i Sverige. Efter varje räken- skapsår ska revisorn sammanställa en revisionsberät- telse och en konsoliderad revisionsberättelse till års- stämman. Cints revisor är Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers AB. Ansvarig revisor är Niklas Renström. För den totala ersättningen till koncernens revisorer under det räkenskapsår som avslutades den 31 december 2025, se not 7. Koncernens revisor deltar i revisionsutskottets alla möten för att redovisa resultat och ge rekommendatio- ner kring kvartalsrapporter, internkontroll och årsredo- visning. Revisorerna har genomfört en revision av årsredo- visningen och sammanställt en revisionsberättelse som ingår i denna årsredovisning (se sidorna 108–111). En begränsad granskning genomfördes också i samband med bokslutet för tredje kvartalet och revisorerna sam- manställde då en rapport rörande den begränsade granskningen av delårsrapporten för perioden januari– september. Styrelsen Deltagande i möten Post Nationalitet Invald Oberoende² Ersättnings- utskottet Revisions- utskottet Styrelsen Ersättnings- utskottet Revisions- utskottet Arvode (SEK) Anna Belfrage Ordförande Svensk 2024¹ Ja Ordförande – 13/13 4/4 1 300 Donna L. Depasquale Styrelseledamot Amerikansk 2023 Ja – Ledamot 13/13 5/6 550 Linda Höglund Styrelseledamot Svensk 2024 Ja – Ledamot 13/13 5/6 550 Mark Simon Styrelseledamot Brittisk 2023 Ja Ledamot – 13/13 4/4 500 Carl Sparks Styrelseledamot Amerikansk 2022 Ja Ledamot – 11/13 3/4 500 Susanne Ekblom Styrelseledamot Svensk 2025 Ja – Ordförande 13/13 6/6 650 ¹⁾ Styrelsemedlem sedan 2020. ²⁾ 100% oberoende, ickeverkställande ledamöter. 28Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 29 ===== Revisionsutskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt koden får ledamöterna i revisionsutskottet inte vara anställda i bola- get och minst en ledamot måste ha redovisnings- eller revisionskompetens. Majoriteten av revisionsutskottets ledamöter måste vara oberoende av bolaget och före- tagsledningen. Minst en av ledamöterna som är obero- ende av bolaget och dess verkställande ledning ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Revisionsutskottet består för närvarande av tre ledamöter: Susanne Ekblom, Donna L. Depasquale och Linda Höglund. Revisionsutskottets huvudsakliga arbetsuppgifter går ut på att: (a) övervaka bolagets finansiella– och hållbarhetsrap- portering och ge rekommendationer och förslag för att säkerställa att rapporteringen är tillförlitlig, (b) med avseende på den finansiella rapporteringen, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering, (c) hålla sig informerat om revisionen av bolagets års- redovisning och koncernredovisning samt om slut- satserna av Revisionsinspektionens kvalitetskontroll, (d) informera styrelsen om resultatet av den revisionen och på vilket sätt den revisionen bidrog till den finan- siella rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion utskottet har haft, (e) granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision, (f) ge rekommendationer om kapitalstrukturrela terade frågor, inkluderande långsiktiga finan sieringsplaner och utdelningsförslag, (g) ge rekommendationer om allmän vägledning om finansiella mål, och (h) biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om val av revisor. Under året har revisionsutskottet fortsatt att fokusera på att stärka den interna kontrollen, och företaget har också förstärkt teamet. Vidare har utskottet arbetat med att effektivisera processer, vilket har bidragit till ett förbätt- rat rörelsekapital. Revisionsutskottet har även analyse- rat nedskrivningstester av goodwill och immateriella till- gångar och godkänt nödvändiga nedskrivningar. Dessa nedskrivningar säkerställer att de redovisade värdena återspeglar företagets aktuella verkliga värde och utgör en solid grund för framtida tillväxt i linje med företagets finansiella mål. Sex möten hölls under året. Ersättningsutskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Enligt koden kan styrelseordföranden vara ordförande i ersättnings- utskottet, men de övriga ledamöterna i ersättningsutskot- tet måste vara oberoende av bolaget och dess verkstäl- lande ledning. Ersättningsutskottet består för närvarande av tre ledamöter: Anna Belfrage, Mark Simon och Carl Sparks. Samtliga ledamöter i ersättningsutskottet är obe- roende i förhållande till bolaget och företagsledningen. Verkställande direktör och andra ledande befattnings- havare är inte delaktiga i styrelsens beredning av och beslut om ersättningsrelaterade ärenden om de påverkas av sådana ärenden. Ersättningsutskottets huvudsakliga arbetsuppgifter går ut på att: (a) bereda styrelsens beslut i frågor rörande ersätt- ningsprinciper, ersättningar och andra anställnings- villkor för bolagsledningen, (b) följa och utvärdera pågående och under året avslu- tade program för rörliga ersättningar för bolagsled- ningen, (c) följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget, (d) upprätta och tillhandahålla styrelsen en redo görelse av resultatet av utvärderingen som ska utföras enligt punkterna (b) och (c) ovan, (e) förbereda och hantera styrelsens ersättnings rapport för varje räkenskapsår som redogör för obetald och utestående ersättning som omfattas av riktlinjerna för ersättning, (f) om bolaget genomför incitamentsprogram för bola- gets anställda, säkerställa att incitaments- programmen utvärderas årligen, (g) årligen utvärdera den verkställande direktörens suc- cessionsplanering för bolagsledningen, och fullgöra och genomföra övriga uppgifter som ska fullgöras av ersättningsutskottet enligt Koden. (h) fullgöra och utföra alla andra arbetsuppgifter som ersättningsutskottet är ålagda att utföra enligt koden. Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Årsstämman den 13 maj 2025 antog riktlinjer för ersättning till ledande 29Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 30 ===== befattningshavare för perioden fram till slutet av årsstäm- man 2026. Dessa riktlinjer beskrivs i not 6. Ersättningsutskottets arbete har under året främst handlat om att ta fram riktlinjer för ersättning till VD och koncernledning samt ett förbättringsförslag till styrelsen rörande det långsiktiga aktiebaserade incitamentspro- grammet. Ersättningsutskottet utökade även sitt ansvars- område till att omfatta successionsplanering och talang- hantering. Fyra möten hölls under året. VD och koncernledning Bolagets styrelse utser en VD som sedan leder koncernledningens arbete. Besluten fattas av VD i samråd med koncernledningen. Vid tidpunkten för inläm- nandet av års- och hållbarhetsredovisningen består koncernledningen av Patrick Comer VD, Niels Boon CFO, Jeremy Fletcher tillförordnad CFO, Phil Ahad MD Data, Mikaela Bielke GC, Alesia Braga CPTO, Michelle Darcy Clarke CXO, Kevin Evers MD Global Media Measurement, Ben Hogg MD Cint Exchange, Bregje Meuwissen CHRO. Koncernledningens arbete VD ansvarar för den dagliga ledningen och verksamheten samt för VD-instruktionen. VD leder koncernledningens arbete. Koncernledningen möts varje vecka, oftare vid behov. Alla möten protokollförs. Utöver schemalagda sammanträden har koncern ledningen sammanträtt vid behov och kommunicerat och samarbetat på daglig basis i syfte att driva affärsenheten framåt på bästa möjliga sätt. Det är VD:s ansvar att informera styrelsen så att den alltid kan fatta välgrundade beslut. Intern kontroll av den finansiella rapporteringen Ramverk för internkontroll Cint har ett etablerat ramverk för internkontroll av den finansiella rapporteringen som omfattar kont roller och processer som säkerställer att Cints verksamhet bedrivs i enlighet med gällande lagar och bestämmelser samt att den finansiella rapporte rin gen är korrekt och lämnas in i tid. Varje år görs självut värderingar av de interna kontrollernas effektivitet. På grund av verksamhetens storlek och art samt de befintliga systemen för rapportering till styrelsen och revisionsutskottet, anser styrelsen det inte vara ekono- miskt försvarbart att inrätta en separat internrevisions- funktion. Det nuvarande ramverket för internkontroll som beskrivs i denna rapport är till räckligt för att säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljö Cints kontrollmiljö bygger på arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens utskott, VD och CFO samt på de företagsvärderingar som styrelsen och koncernled- ningen kommunicerar och baserar sitt arbete på. För att upprätthålla och utveckla en välfungerande kontrollmiljö, följa gällande lagar och bestämmelser samt säkerställa att hela koncernen följer Cints föredragna affärsmetoder har styrelsen, som ytterst ansvarig, fastställt ett antal grundläggande styrdokument som är relevanta för Ramverk för internkontroll Övervakning och uppföljning Riskbedömning Kontroll- verksamhet Kontrollmiljö Interna styrningsverktyg För att säkerställa att kontrollmiljön implemente- ras och följs finns det ett antal policyer och andra viktiga dokument och verktyg. Följande riktlinjer, som antagits av styrelsen, har varit viktiga styr- instrument under räkenskapsåret: • Policy för kommunikation och insiderhandel • Policy för ekonomi och riskhantering • IT-policy • HR-policy • Policy om informationssäkerhet • Hållbarhetspolicy • Policy för bekämpning av mutor • Bolagsstyrning och förfaranden Policyer, rutinbeskrivningar och instruktioner distribueras till alla relevanta medarbetare på Cint via Cints intranät. Cints medarbetare måste följa den etiska koden och policyn för kommuni- kation och insiderhandel. Obligatorisk utbildning säkerställer att medarbetarna är informerade och uppdaterade. 30Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 31 ===== riskhan tering och internkontroll och består av operativa styrdokument, policyer, förfaranden och instruktioner. Bland dessa dokument finns styrelsens arbets ordning, instruktioner för styrelsens utskott, VD- instruktioner, instruktioner för finansiell rapportering, koncernens etiska kod samt kommunikations- och insiderpolicyn. Riskbedömning Cint har inrättat ett förfarande för riskbedömning, vilket innebär att Cint genomför årliga riskanalyser och risk- bedömningar. Utifrån detta förfarande identifieras och kategoriseras riskerna i följande fyra områden: • Strategiska risker • Operativa risker • Efterlevnadsrisker • Finansiella risker Cints mål med riskanalysen är att identifiera de mest betydande riskerna – sådana risker som kan hindra Cint från att uppnå sina mål eller förverkliga sin strategi. Målet är att ytterligare utvärdera riskerna utifrån sannolik- heten att de uppstår i framtiden och i vilken utsträckning riskerna påverkar Cints mål om de skulle bli verklighet. Enskilda risker tilldelas en så kallad riskägare. Risk ägaren har mandat och ansvar för att se till att åtgärder och kon- troller fastställs och genomförs. Risk ägaren är också ansvarig för att övervaka, följa upp och rapportera för- ändringar i Cints riskexpo nering för identifierade risker. Identifierade risker redovisas årligen av CFO för revi- sionsutskottet och styrelsen. Styrelsen utvärderar Cints riskhanteringssystem, inklusive riskbedömnin gar, och måste årligen lämna in en beskrivning där de vikti gaste delarna av Cints internkontroll och riskhantering detalj- granskas. Syftet med detta förfarande är att säkerställa att betydande risker hanteras och att kon troller som mot- verkar identifierade risker genomförs. Kontrollverksamhet Cint har inrättat en riskhanteringsprocess som omfattar ett antal nyckelkontroller av frågor som måste finnas på plats och fungera i riskhanteringsprocesserna. Kontroll- kravet är ett viktigt verktyg som gör det möjligt för styrel- sen att leda och utvärdera information från företagsled- ningen och ta ansvar för identifierade risker. Cint fokuse- rar på att dokumentera och utvärdera de största riskerna i samband med den finansiella rapporteringen för att säkerställa att Cints rapportering är både korrekt och tillförlitlig. Övervakning och uppföljning Därtill utsedda personer i hela organisationen ska årligen göra en självutvärdering av effektiviteten i internkontrol- lerna. CFO ansvarar för att presentera resultatet för revi- sionsutskottet och styrelsen. Fokusområden under 2025 Under 2025 fokuserade Cint på att identifiera och ta itu med viktiga områden med förbättringsmöjligheter och genomföra förbättrade kontroller för att stärka verksam- heten. Dessa fokuserade insatser har resulterat i bety- dande förbättringar i kritiska processer, vilket har lett till ökad effektivitet och precision. Vårt pågående arbete med att förfina processer och ramverk kommer att vara avgörande för att ytterligare förbättra anpassningen och standardiseringen av kon- trollerna. Detta arbete representerar en kontinuerlig för- bättringsresa som fortfarande är en prioritet, vilket säker- ställer att vi upprätthåller framsteg och driver pågående förbättringar över tid. Den årliga processen för intern kontroll Beslut om förändringar av ramverket för intern kontroll, riskområden och fokusområ- den. Kommunikation till organisa- tionen och utbildning om för- ändringar i ramverket samt risk- och fokusområden. Revisorerna genomför för- valtningsrevisioner och granskningar av ramverket för intern kontroll och risk- områden. Cint arbetar med självtestning av ramverk. Övervakning och rapportering till styrelsen och revisions- utskottet. Q1 Q2 Q3 Q4 31Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 32 ===== Styrelsen Anna Belfrage Ordförande sedan: 2024 och ordförande i ersätt- ningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2020. Född: 1962 Utbildning: Masterexamen i Business Administra- tion, Lunds universitet. Andra nuvarande befattningar: Styrelseordfö- rande i NOTE AB (publ). Styrelseledamot i Mycronic AB (publ), Elopak ASA och Deep Ocean Group AS, Svedab AB och Öresundsbro Konsor- tiet I/S. Tidigare befattningar: CFO för Södra Skogs- ägarna ekonomisk förening och styrelse ledamot i Södra Skogsägarna Aktiebolag samt styrelsele- damot i flera av dess dotterbolag. Styrelseledamot i Sveaskog AB, Sveaskog Förvaltnings Aktiebolag, Isofol Medical AB (publ), Serneke Group AB (publ), Ellevio AB och Silex Microsystems AB. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 39 356 aktier. Oberoende i enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola- get och dess verkställande ledning samt bolagets större aktieägare. Donna L. Depasquale Styrelseledamot sedan: 2023 och ledamot i revisionsutskottet. Född: 1968 Utbildning: MBA från Harvard University Graduate School of Business Administ ration, BA i historia från Yale College. Andra nuvarande befattningar: Oberoende strategi-, produkt- och marknadsföringskonsult. Tidigare befattningar: Oberoende konsult. Executive Vice President och General Manager för Decisioning Software på Experian. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: – Oberoende i enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola- get och dess verkställande ledning samt bolagets större aktieägare. Susanne Ekblom Styrelseledamot sedan: 2025 och ordförande i revisionsutskottet. Född: 1966 Utbildning: Kandidatexamen i Business Adminis- tration, Stockholms universitet Andra nuvarande befattningar: Styrelseledamot i C-Rad AB, 7:e AP-fonden och Mio AB. Tidigare befattningar: VD och styrelseledamot i Vectura Fastigheter, CFO på Investor och Sveriges Television. Styrelseledamot i Norstat Group AB, GoCo Health Innovation City, SOS Barnbyar, Assemblin och ElinderSten Arkitekter. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 27 000 Oberoende i enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola- get och dess verkställande ledning samt bolagets större aktieägare. 32Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 33 ===== Mark Simon Styrelseledamot sedan: 2023 och ledamot i ersättningsutskottet. Född: 1973 Utbildning: B.Sc i företagsekonomi och franska från University of Southampton. Andra nuvarande befattningar: Strategisk råd givare på Glow och Konnecto, styrelseledamot för Glimpse, Partner EMEA på Traction Advising M&A och Managing Partner på Hawkmoon Advisors Ltd. Tidigare befattningar: Strategisk rådgivare till Mediaprobe VectorScient, Managing Director EMEA för Datto Inc. och olika Managing Director-roller inom Toluna Corporate. Eget och närståendes personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 52 500 aktier. Oberoende i enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola- get och dess verkställande ledning samt bolagets större aktieägare. Carl Sparks Styrelseledamot sedan: 2022 och ledamot i ersättningsutskottet. Född: 1967 Utbildning: Examen från Princeton University (summa cum laude) och Harvard Business School (Baker Scholar). Andra nuvarande befattningar: Managing Partner på Interlock Partners (Venture Capital), Public Director för Copart Inc och Waste Connections. Styrelseledamot i flera privata teknikföretag, inklusive Music Audience Exchange, GoodBuy Gear och Plex. Styrelseledamot i förtroenderådet för The Nature Conservancy Texas Chapter. Tidigare befattningar: VD för Academic Partner- ships, Board Advisor på Comment Sold, Senior Advisor på Bain Capital. Offentlig styrelseledamot i styrelserna för Avis Budget Group, Vonage och Dunkin’ Brands. Privat styrelseledamot för Lucid, LLC. Eget och närståendes personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 110 992 aktier. Oberoende i enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola- get och dess verkställande ledning samt bolagets större aktieägare. Linda Höglund Styrelseledamot sedan: 2024 och ledamot i revisionsutskottet. Född: 1973 Utbildning: Master of Science i Business and Economics, Handelshögskolan i Stockholm. Andra nuvarande befattningar: CFO på Joband- talent S.L., styrelseledamot i Paradox Interactive AB (publ) och icke-verkställande IC-medlem i Luminar Ventures. Styrelseledamot i Mountain- Rock AB. Tidigare befattningar: COO på Klarna Bank AB (publ), General Partner och Chief Financial Officer på Luminar Ventures. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: – Oberoende i enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bola- get och dess verkställande ledning samt bolagets större aktieägare. Styrelsen, forts. 33Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 34 ===== Patrick Comer Chief Executive Officer sedan: 2024 Född: 1973 Utbildning: MBA från Columbia Business School och en BA från Sewanee. Yrkeserfarenhet: Med sin omfattande bransch- erfarenhet grundade Patrick Lucid 2010 och intro- ducerade programmatisk undersökningsteknik och innovativa marknadsplatser. Efter Cint AB:s förvärv av Lucid 2021 blev han styrelseordförande. Han grundade också SampleCon och var med och skapade Restech Landscape. I september 2024 tillträdde han rollen som VD för företaget. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 12 345 600 aktier och 1 472 994 LTIP RSUs. Niels Boon Chief Financial Officer sedan: 2024 Född: 1984 Utbildning: MA i International Financial Economics från Amsterdams universitet. Yrkeserfarenhet: Innan han började på Cint var Niels verkställande direktör och CFO på Zenjob och hade tidigare haft roller som CFO/COO på Zalando, Bonial (Axel Springer) och Ada Health. Hans expertis omfattar finans, affärsanalys, juridik och regelefterlevnad. Han började sin karriär på McKinsey & Company. Eget och närståendes personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 160 000 aktier och 836 236 LTIP RSUs. Phil Ahad Managing Director Data sedan: 2025 Född: 1981 Utbildning: BS Decisions Science och Management Information Systems från George Mason University. Yrkeserfarenhet: Ledande befattningar vid AOL, CoStar, comScore, Toluna och Pure Spectrum, där han ledde team genom omfattande förändrings- processer och kombinerade vision med genom- förande för att skapa nya intäktsströmmar, driva innovation och leverera snabba resultat. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 300 000 LTIP RSUs. Företagsledningen Jeremy Fletcher Interim CFO sedan: 2026 Född: 1957 Utbildning: Chartered Institute of Management Accountants. Yrkeserfarenhet: Har erfarenhet från flera amerikanska och brittiska noterade bolag och har varit CFO i ett flertal verksamheter. Eget och närståendes personers aktieinnehav per den 31 december 2025: – 34Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 35 ===== Michelle Darcy Clarke Chief Experience Officer sedan: 2024 Född: 1974 Utbildning: BA i marknadskommunikation från Fashion Institute of Technology i New York. Yrkeserfarenhet: Michelle har över 20 års erfa- renhet inom marknadsundersökningsindustrin, forskningsteknik och kundframgång inom mjuk- varurelaterade branscher. Innan Cints förvärv av Lucid var hon Vice President för Customer Success och Product Specialists hos Lucid. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 22 576 aktier och 610 716 LTIP RSUs. Alesia Braga Chief Product & Technology Officer sedan: 2023 Född: 1985 Utbildning: Masterexamen i tillämpad matematik och datavetenskap från Belarus statliga universitet och ytterligare en examen i ekonomi och data- vetenskap från AKAD University i Tyskland. Yrkeserfarenhet: Alesia har över 20 års erfaren- het från innovativa mjukvaruföretag. Senast var hon Chief Technology Officer på SmartRecruiters. Innan dess var hon CTO på Quandoo och har även haft nyckelroller på Google. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 241 000 aktier och 1 141 498 LTIP RSUs. Mikaela Bielke General Counsel sedan: 2025 Född: 1984 Utbildning: Juristexamen från Stockholms universitet och studier i internationell affärsjuridik, förhandlingar och lösning av internationella tvister vid Bond University i Australien. Yrkeserfarenhet: 20 års erfarenhet inom offentlig förvaltning, den akademiska världen, ledande advokatbyråer och som bolagsjurist hos Budbee och Instabee. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 260 000 LTIP RSUs. Företagsledningen, forts. 35Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 36 ===== Bregje Meuwissen Chief Human Resources Officer sedan: 2023 Född: 1977 Utbildning: BA i Human Resource Management från Fontys University of Applied Sciences. Yrkeserfarenhet: Bregje har över 20 års erfaren- het av ledande HR-befattningar inom globala före- tag inom reseteknik, hälsoteknik samt nätverk och säkerhet i Nederländerna, Spanien och Förenade Arabemiraten. Senast var hon Vice-Chief People Officer på DocPlanner, världens största plattform för hälso- och sjukvård. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 759 824 LTIP RSUs. Ben Hogg Managing Director Cint Exchange sedan: 2025 Född: 1974 Utbildning: University of West England. Yrkeserfarenhet: Ben har över 25 års erfarenhet inom marknadsundersökningsbranschen. Han har lanserat internationella satsningar för flera Res- Tech-företag, däribland Lucid, där han var en del av ledningsgruppen, och e-Rewards (numera Dynata). Senast var han internationell verkstäl- lande direktör på UX-insiktsplattformen Dscout. Han är också medlem i Market Research Society. Eget och närståendes personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 411 143 aktier och 450 000 LTIP RSUs. Kevin Evers Managing Director Global Media Measurement sedan: 2025 Född: 1976 Utbildning: Ancell School of Business, Connecticut. Yrkeserfarenhet: Kevin har över 20 års erfarenhet inom marknadsundersökningsbranschen. Senast lanserade han det kommersiella projektet Lucid Media Measurement och ledde regionala kom- mersiella team på InsightExpress. Eget och närstående personers aktieinnehav per den 31 december 2025: 216 268 aktier och 632 934 LTIP RSUs. Företagsledningen, forts. 36Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 37 ===== Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Cint Group AB (publ), organisationsnummer 559040-3217 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 24–36 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 30 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Niklas Renström Oskar Thorslund Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor 37Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Företagsledningen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrigt ===== SIDA 38 ===== Förvaltnings- berättelse Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 39 ===== Verksamhetsrapport Styrelsen och verkställande direktören för Cint Group AB (publ) med organisationsnummer 559040-3217 avger härmed årsredovisningen och koncernredovisningen för moderbolagets och koncernens verksamhet för räken- skapsåret 2025. Om inget annat anges presenteras beloppen i tusental euro (TEUR), vilket är den valuta som koncernen valt som redovisningsvaluta. Moderbolagets finansiella informa tion, liksom förslaget till vinstdisposi- tion, presenteras i tusentals svenska kronor (TSEK), om inget annat anges. Hänvisningar till ”Cint”, ”bolaget”, ”koncernen” och liknande termer avser i samtliga fall moderbolaget Cint Group AB (publ) och dess dotter- bolag. Aktien noterades på Nasdaq Stockholm den 19 februari 2021. Om Cint och organisationen Cint grundades 1998 och är en global ledare inom insikts- branschen som specialiserar sig på programmatisk undersöknings- och mätteknik som ger oöverträffad till- gång till konsumenter på ett effektivt och kostnadseffek- tivt sätt. Cint har en central position i värdekedjan och överbryggar klyftan mellan företag som söker efter kon- sumentinsikter och det största nätverket av responden- ter som deltar i undersökningsintervjuer online via under- sökningar. Per den 31 december 2025 omfattade Cints expan- siva globala närvaro ett nätverk bestående av mer än 800 anslutna respondenter i över 130 länder – plus mer än 4 100 B2B-kunder. Cints huvudkontor ligger i Stockholm, men vi har lokal närvaro på nyckelmarknader över hela världen, inklusive London, New York, New Orleans, Singapore, Gurgaon och Sydney. Grunden för vår verksamhet är en egenutveck- lad marknadsplattform som är utformad för att koppla samman organisationer med världens mest omfattande nätverk av verkliga personer. Denna plattform prioriterar skala, hastighet och kvalitet. Systemets backend bygger på skalbar arkitektur som möjliggör smidig och löpande distribution av innovativa funktioner. Väsentliga händelser under året Första kvartalet • I januari 2025 utsågs Ben Hogg till Managing Director [MD] för Cint Exchange och blev medlem i Global Leadership Team (GLT). Kevin Evers, MD för Cint Data Solutions and Measurement, utsågs också till medlem i GLT. • I januari 2025 offentliggjorde Cint sin reviderade stra- tegi och nya finansiella mål samt preliminära resultat för fjärde kvartalet och helåret 2024. • I februari 2025 beslutade en extra bolagsstämma att godkänna en nyemission som gav en bruttolikvid om 596 MSEK. I mars 2025 offentliggjordes det slutliga utfallet av nyemissionen vilket fastställde att denna blev övertecknad. Vidare förlängdes kreditfaciliteten till mars 2027 till följd av den genomförda nyemissionen. • I mars 2025 avyttrades ett av Cints minoritetsinnehav. Detta resulterade i en kassaeffekt om ca 7,6 MUSD samt en resultateffekt om ca 7,4 MUSD. Andra kvartalet • Under kvartalet amorterade Cint 40,0 MUSD (36,4 MEUR) av banklånet efter den genomförda nyemissio- nen och som en del av låneavtalet. • I april började Mikaela Bielke på Cint som General Counsel och utnämndes till medlem av GLT. Tredje kvartalet • Inga väsentliga händelser har inträffat under kvartalet. Fjärde kvartalet • I november utsågs Phil Ahad till Managing Director (MD) för Data och medlem i GLT. • I december meddelade Cint att CFO Niels Boon kommer att lämna sin roll i företaget. • En nedskrivningsprövning av goodwill och andra immateriella tillgångar för det fjärde kvartalet resulte- rade i en ej kassaflödespåverkande nedskrivning om 193,2 MEUR. För ytterligare information, se not 14. Väsentliga händelser efter balansdagen • Den 16 februari 2026 utsågs Jeremy Fletcher till till- förordnad CFO. 39Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 40 ===== Finansiell översikt Nettoomsättning och vinst Resultaträkning, sammanfattning TEUR 2025 Jan–dec 2024 Jan–dec Nettoomsättning 150 442 166 195 EBITA 28 981 32 956 Avskrivningar och nedskrivningar av förvärvs- relaterade tillgångar –221 282 –29 466 Jämförelsestörande poster 650 –12 579 Årets resultat (EBIT) –191 652 –9 090 Resultat före skatt –189 577 –19 871 Årets resultat –177 240 –11 862 Nettoomsättningen under året minskade med 9,5 pro- cent till 150,4 MEUR (166,2), och med 6,0 procent exklu- sive valutaeffekter. Utvecklingen av omsättningen påver- kades negativt av den pågående kundmigrationen och svagare marknadsföringsbudgetar. Rörelseresultatet före avskrivningar (EBITA) för helåret uppgick till 29,0 MEUR (33,0) och EBITA-marginalen var 19,3 procent (19,8). EBIT uppgick till -191,7 MEUR (-9,1), påverkat av ned- skrivningen av goodwill och immateriella tillgångar om 193,2 MEUR. För en mer rättvisande redovisning av det under- liggande resultatet är jämförelsestörande poster, eller engångsposter, inkluderade under EBITA-raden. Se Alternativa nyckeltal på sidan 115 för mer information om engångsposter fördelat per kategori. Nettoomsättningsfördelning Per region 2025 Jan–dec 2024 Jan–dec Amerika 100 309 105 988 EMEA 40 237 46 702 APAC 9 895 13 505 Summa 150 442 166 195 Per verksamhetssegment 2025 Jan–dec 2024 Jan–dec Cint Exchange 99 181 116 824 Media Measurement 51 260 49 370 Summa 150 442 166 195 Nettoomsättningen i regionen Amerika minskade med 5,4 procent till 100,3 MEUR (106,0) och med 1,2 procent exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen i regionen EMEA minskade med 13,8 procent till 40,2 MEUR (46,7) och med 12,1 procent exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen i regionen APAC minskade med 27,1 procent till 9,9 MEUR (13,5) och med 22,2 procent exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen i affärssegmentet Cint Exchange minskade med 15,1 procent till 99,2 MEUR (116,8) och med 12,3 procent exklusive valutaeffekter. Nettoomsättningen i affärssegmentet Media Measure- ment ökade med 3,8 procent till 51,3 MEUR (49,4) och med 9,3 procent exklusive valutaeffekter. Finansiell ställning Koncernens balansräkning i sammandrag TEUR 2025 Jan–dec 2024 Jan–dec Förändring, % Anläggningstillgångar 201 560 464 783 –56,6 Omsättningstillgångar 165 812 178 781 –7,3 Summa tillgångar 367 372 643 564 –42,9 Eget kapital 213 734 370 715 –42,3 Långfristiga skulder 69 859 150 288 –53,5 Kortfristiga skulder 83 779 122 561 –31,6 Summa eget kapital och skulder 367 372 643 564 –42,9 Finansiering Cint har sedan december 2021 ett avtal om en kreditfaci- litet med två nordiska banker. Faciliteten har ett initialt lån på 120 miljoner USD med en ursprunglig löptid på tre år, varav 61,5 MUSD var utestående den 31 december 2025. Under 2025 förlängdes kreditfaciliteten till mars 2027 efter den framgångsrika nyemissionen. Avtalet om kredit- facilitet innehåller finansiella konvenanter. Vid årsskiftet var de finansiella konvenanterna uppfyllda. 40Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 41 ===== Finansiella mål I januari 2025 antog Cint en ny treårig strategiplan för att öka effektiviteten i organisationen efter slutförandet av plattformskonsolideringen under 2025 och skifta fokus till lönsam tillväxt. Målen för den nya strategin är följande: Vinna med Cint Exchange, accelerera nya tillväxtmöjlig- heter och effektivisera verksamheten. Cint antog också nya finansiella mål: • Omsättningstillväxtmål: Cint strävar efter att uppnå en årlig organisk omsättningstillväxt på >10 procent på medellång sikt • Lönsamhetsmål: Cint siktar på att nå en EBITA-margi- nal på minst 25 procent på medellång sikt. • Skuldsättningsmål: Mål nettoskuld/EBITDA under 2,5x (denna andel kan tillfälligt överskridas, till exempel som en följd av förvärv). • Utdelning: Cint siktar efter att återinvestera kassa- flöden i tillväxtinitiativ och kommer därför inte att betala någon årlig utdelning på kort sikt. • Hållbarhetsmål: Cint strävar efter att uppnå nettonoll- utsläpp av växthusgaser i hela sin verksamhet senast 2045, i linje med Sveriges nationella klimatmål och globala bästa praxis Investeringar och utveckling Investeringar i immateriella och materiella tillgångar uppgår till 17,4 MEUR (18,6) och hänför sig huvudsak ligen till aktivering av egna plattformar. Cint utvecklar pro- gramvara och teknik relaterat till plattformen. Utveck- lingen sker för närvarande främst i USA och på huvud- kontoret i Stockholm, men det finns också ett antal utvecklare runt om i världen. Utvecklingen gäller i sin helhet plattformen samt relaterade produkter och tjäns- ter. Det är strategiskt viktigt för Cint att bibehålla eller öka sina investeringar inom forskning och utveckling över tid för att kunna uppfylla kraven och önskemålen från befint- liga och poten tiella kunder till plattformen. Personal och organisation Vid periodens utgång var det totala antalet heltidsekviva- lenter (anställda och konsulter) 764 (888). Totalt antal anställda var 727 (837). Riktlinjer för ersättning Vid årsstämman för 2026 kommer bolaget att presentera sin ersättningsrapport som redovisar hur bolaget har följt de riktlinjer för ersättning som godkändes av den före- gående årsstämman. Dessa riktlinjer beskrivs i not 6. Styrelsen kan komma att föreslå förändrade riktlinjer för ersättningar under 2026. Säsongsvariationer Det finns vissa säsongsvariationer som innebär att net- toomsättningen och resultatet är något starkare under andra halvåret, något som drivs av variationer i efter- frågan. Det fjärde kvartalet brukar vara det kvartal som har starkast nettoomsättning och resultat då det sam- manfaller med kundernas behov av insikter för stor- helger, readagar och budgetdiskussioner. Rörelseresultat före avskrivningar per kvartal (EBITA), rullande 12 månader R12 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) R12 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA), över nettoomsättning, % 0 10 000 20 000 30 000 40 000 Q4-25Q3-25Q2-25Q1-25Q4-24 MEUR % 0 10 20 30 40 Nettoomsättning och tillväxt per kvartal, rullande 12 månader R12 Nettoomsättning Kvartalsvis tillväxt, exklusive valutaeffekter, % 0 50 000 100 000 150 000 200 000 Q4-25Q3-25Q2-25Q1-25Q4-24 MEUR % –20 –10 0 10 20 41Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 42 ===== Information om moderbolaget Cint Group AB Moderbolagets verksamhet är inriktad på direkt eller indirekt innehav av aktier i de operativa dotterbolagen. Moderbolaget utför även förvaltningstjänster åt koncer- nen. Vid periodens utgång hade moderbolaget två anställda. Moderbolaget har ingen extern affärsverk- samhet och riskerna är huvudsakligen relaterade till dotter företagens verksamhet. Moderbolagets rörelseresultat var 168,9 MSEK (-116,7) Moderbolagets nettoresultat var 1895,7 MSEK (–227,3) Moderbolagets finansiella ställning vid perio- dens slut, mätt som kvot mellan totalt eget kapital och totala tillgångar, var 73,8 procent och hade en likvidi- tet på 99,3 MSEK, vilket kan jämföras med en kvot på 69,4 procent och en likviditet på 5,0 MSEK vid utgången av december 2024. Årsstämma Information om årsstämman för föregående räken- skapsår 2024 finns på sidan 27 i denna rapport. Resultatdisposition Förslag till disposition av resultatet. Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att ingen utdel- ning lämnas för verksamhetsåret 2025. Följande fria egna kapital i moderbolaget är tillgängligt för årsstämman, SEK Överkursfond 12 370 154 711 Balanserad vinst –8 508 624 027 Årets vinst –1 894 743 405 Summa 1 966 787 279 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande, SEK Överförs till överkursfonden 12 370 154 711 Överförs till balanserad vinst –10 403 367 432 Summa 1 966 787 279 42Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 43 ===== Riskhantering Styrelsen har det huvudsakliga ansvaret för ram verket och kulturen för riskhantering inom Cints organisation. Styrelsen godkänner ramverket och processerna för risk- hanteringen (Enterprise Risk Management, ERM). Den övervakar sedan implementeringen och tillämpningen av riskhanteringen, omvärderar regelbundet risktagnings- nivån och riskhanteringsförmågan och rapporterar till Cints aktieägare. Riskutskottet stöttar styrelsen i detta arbete. Cint arbetar kontinuerligt med att utveckla funk tionella riskhanteringsrutiner och förbättra risk han teringens bottom- up- perspektiv. Ansvaret för riskhanteringen vilar på Cints affärsfunktioner, som leds av medlemmarna i den globala ledningen (Global Leadership Team, GLT). De ansvarar för risk iden ti fiering och riskbedömning samt för att opera tio nali sera riskhantering inom sina respektive områden i Cints organisation. Cints affärsfunktioner rap- porterar under året till riskutskottet. Riskutskottet ansvarar för riskhanteringsarbetet och för att definiera och genomföra gemensamma proces- ser för riskhantering. I riskutskottet ingår Cints riskfunk- tioner samt medlemmar av GLT. Riskutskottet rappor- terar till GLT, revisionsutskottet och styrelsen. Styrelse- ledamöterna hålls informerade om verksamheten genom öppna diskussioner med GLT-medlemmar inklusive VD som rapporterar till styrelsen. Genom att integrera ram- verket för riskhantering i den strategiska och operativa beslutsprocessen kan styrelsen fatta välgrundade beslut som gynnar både organi sa tionen som helhet och Cints aktieägare. Cints ramverk för riskhantering omfattar Cints hela verksamhet och rymmer fyra huvudsakliga riskkategorier (se lista till höger). Identifiera Analysera och definiera Bedöma och prioritera Hantera Processöversikt Strategiska risker Risker förknippade med yttre händelser samt affärsplaner som eventuellt leder till att affärsmålen inte uppnås. Operativa risker Risker till följd av ineffektiva interna processer, individer, system eller yttre händelser som kan störa flödet i affärsverksamheten. Efterlevnadsrisker Potentiell riskexponering till följd av bristande efterlevnad av lagar, förordningar, etiska koden eller standardförfaranden inom organisationen. Finansiella risker Olika typer av finansiella risker, såsom kreditrisk, valutarisk, likviditetsrisk och risker i samband med tillgång till finansiering. 43Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 44 ===== Bedrägerier Risker förknippade med kunderbjudanden Strategiska risker Beskrivning Cints plattform fungerar som en dubbelsidig marknads- plats och underlättar kontakter mellan köpare och säljare av onlineurval och användardata. Cint är verksamt på en komplex marknad med ett delvis koncentrerat leverantör- slandskap och står inför risker i samband med potentiella minskningar av leverantörsvolymer. Möjligheten att attra- hera och behålla leverantörer kan ifrågasättas om alter- nativa efterfrågekällor erbjuder mer attraktiva möjlighe- ter. En sådan utveckling kan ha en negativ inverkan på Cints produkt- och tjänsteutbud. Hur vi hanterar det Leveranspartnerskap är grundläggande för Cints affärs- modell. Dedikerade team fokuserar på att leverera en sömlös och effektiv upplevelse för leverantörer. Genom att utnyttja innovativ teknik och operativ expertis säker- ställer Cint att leverantörer på alla tekniska nivåer enkelt kan integreras med vår plattform. Vår omfattande globala efterfrågepool ger våra leverantörer en konkurrenskraftig försäljningskanal och förbättrade intjäningsmöjligheter jämfört med alternativa efterfrågekällor. Dessutom erbjuder vi som leveransägare säker tillgång till värdefulla möjligheter inom en betrodd marknadsmiljö. Beskrivning Cints plattform är utsatt för risker från bedräglig trafik som genereras av individer och grupper som motiveras av undersökningsbelöningar. Bedrägerier är en utbredd utmaning i branschen, och AI möjliggör mer sofistikerade taktiker i större skala inom marknadsundersökningar. Cint har åtagit sig att vara branschledande när det gäller att leverera insikter av hög kvalitet genom att bekämpa bedrägerier och genomföra omfattande initiativ för datakvalitet. Dessa insatser syftar till att stärka Cints anseende, öka kundernas förtroende och mildra potenti- ella ekonomiska konsekvenser. Hur vi hanterar det Cint utnyttjar sin branschexpertis och avancerade tek- niska kapacitet för att proaktivt motverka undersöknings- bedrägerier. En kombination av egenutvecklad teknik för upptäckt och förebyggande, kompletterad med stöd från branschledande tredjepartsleverantörer, utgör grunden för Cints strategi för bedrägerihantering. Under det senaste året har Cint lanserat betydelsefulla initiativ för att minska bedrägerier och förbättra kvaliteten på svaren i sin serie av tekniska lösningar för marknadsundersökningar. Operativa processer har optimerats, inklusive avstäm- ning med kunder och leverantörer, medan interna system och programvara för förebyggande av tredje part har för- bättrats för att hantera bedrägerier. Dessutom har Cint integrerat AI-lösningar för att skala upp sina bedrägeri- bekämpningsinsatser. Företaget övervakar aktivt bransch- trender och bedrägerimönster för att säkerställa ständiga förbättringar av bedrägeridetektering och datakvalitet. Beskrivning Cint verkar på en konkurrensutsatt marknad för insikter. Cints plats på marknaden beror på Cints förmåga att öka försäljningen genom att locka nya kunder och leveran- törer, samt behålla befintliga. Kundintresset för Cints produkter och tjänster beror på en mängd olika faktorer, bland annat kundnöjdheten med våra produkter, tjänster, priser och kvalitet samt saker som ligger utom Cints kontroll, som t.ex. makroekonomiska faktorer. Nyckeln till framgång är att hålla sig till den strategiska planen. Hur vi hanterar det Cint arbetar enligt en årlig strategisk plan, och strate- giska initiativ följs kontinuerligt upp där portföljen är före- mål för årliga översyner för att säkerställa att prioritering- arna upprätthåller en sund balans mellan lång- och kort- siktigt fokus. Det största pågående initiativet är skapan- det av en enhetlig plattform med branschens snabbaste åtkomst, största urval och bästa kvalitet för att betjäna kunder av alla storlekar så effektivt som möjligt. Konkurrens på efterfråge- och utbudssidan Marknad Affärsverksamhet 44Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 45 ===== Rekrytering och successionsplaneringOmvandlingsrisk Motståndskraft mot cyberangrepp Beskrivning Cints medarbetare är avgörande för företagets fortsatta globala framgångar. Bolaget konkurrerar med såväl insiktsföretag som globala teknikföretag när det gäller rekrytering av duktiga medarbetare med olika bakgrun- der. Om Cint inte lyckas attrahera, utveckla och behålla kritiska kompetenser kan det ha en betydande inverkan på Cints förmåga att verka effektivt på den mycket kon- kurrensutsatta insiktsmarknaden. Hur vi hanterar det Under 2024 introducerade Cint program för att öka med- arbetarnas engagemang, inklusive utvecklingsinitiativ, en omfattande belöningsstrategi och riktade aktiviteter. Vi lanserade ett ramverk för jobbarkitektur för att klargöra rollstrukturer och stödja karriär- och successionsplanering, säkerställa ledarskapsutveckling och affärskontinuitet. För att stärka företagskulturen främjar Cint aktivt med- arbetarengagemang genom teambuilding, företagsinitia- tiv, strategiska uppdateringar och möten med alla parter. Dessutom förstärker vårt värdeskapande projekt den kul- turella förståelsen och integrerar våra värderingar i hela medarbetarlivscykeln, från rekrytering och introduktion till utbildning, utveckling och ledarskap. Beskrivning Förseningar i den strategiska migreringen av kunder eller konsolideringen av plattformar kan hindra organisatio- nens förmåga att uppnå kritiska omvandlingsmål. Sådana förseningar kan leda till förlängda tidsramar, ökade kost- nader och missade möjligheter att förbättra driftseffekti- viteten, vilket påverkar intressenternas förtroende och förverkligandet av förväntade konkurrensfördelar. Hur vi hanterar det Cint hanterar denna risk genom att ha en strukturerad styrning för att övervaka migrations- och konsoliderings- insatserna. Det innebär bland annat att sätta upp tydliga tidsramar, fördela ansvar och regelbundet följa upp hur arbetet fortskrider mot delmålen. Tvärfunktionella team samarbetar för att tidigt identifiera potentiella förse- ningar, vilket möjliggör proaktiva justeringar. Bered- skapsplaner tas fram för att hantera kritiska beroenden och transparent kommunikation med intressenter säker- ställer anpassning och minimerar störningar. Genom att utnyttja dessa metoder kan Cint mildra effekterna av förseningar och behålla fokus på strategiska mål. När vi närmar oss slutet av plattformsintegrationen minskar riskerna för stora förseningar avsevärt. De flesta av de stora arkitektoniska förändringarna av den enhet- liga plattformen är genomförda och vi har etablerat en bra rytm för migrering av kunder i takt med att allt fler avan- cerade funktioner läggs till. På så sätt är tidens gång en viktig faktor för att minska denna risk. Beskrivning Cint är exponerat för risken att den egna program- varuplattformen och systemen är behäftade med allvarliga fel eller defekter, eller att de blir utsatta för cyberattacker. Detta kan leda till störningar i verksam- heten, uteblivna intäkter, nedsvärtat rykte och extrakost- nader för att reparera felen och återupprätta bolagets anseende. Hur vi hanterar det Cints program för cyberresiliens syftar till att identifiera, detektera och reagera på säkerhetshändelser innan de blir ett affärskritiskt problem. Detta görs proaktivt med hjälp av olika tekniker för att upptäcka sårbarheter, säkerhetsövervakning dygnet runt för affärskritiska system och appar samt katastrof återställningsprocesser för att effektivt avhjälpa eventuella störningar i verksam- heten. Operativa risker Anställda 45Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 46 ===== Informationssäkerhet Ramverk och standarder för cybersäkerhet Beskrivning Obehörig åtkomst till konfidentiell eller känslig informa- tion, inklusive personuppgifter, utgör en betydande risk för Cint. Sådana incidenter kan leda till lagstadgade påföljder, förlust av kundförtroende och skadat anse- ende. I takt med att det digitala landskapet utvecklas ökar frekvensen och sofistikeringen av cyberhot, vilket kräver en proaktiv och robust hållning för att skydda Cints data, system och tillgångar. Hur vi hanterar det Cint använder en omfattande djupgående försvarsstra- tegi för att skydda Cints data, system och tillgångar. Ett moget ramverk för åtkomsthantering upprätthåller roll- baserad, ”needtoknow”åtkomst, förstärkt av multi faktorautentisering (MFA) för kritiska system. En policy för klassificering och skydd av data säkerställer att infor- mation skyddas enligt känslighet och affärskritikalitet. Avancerade övervakningsverktyg upptäcker och hante- rar hot i realtid, med stöd av en incidenthanteringsplan för att minimera påverkan. Medarbetarna genomgår obligatorisk introduktion och årlig repetitionsutbildning i informationssäkerhet och dataskydd för att upprätthålla bästa praxis. Beskrivning Att följa ramverk och standarder för cybersäkerhet är avgörande för att skydda sekretessen, integriteten och tillgängligheten för Cints data, system och tillgångar. Det är avgörande att säkerställa regelefterlevnad och bygga upp intressenternas förtroende. Företaget har genomfört en omfattande och praktisk metod för att anpassa sig till allmänt erkända bästa praxis inom branschen. Hur vi hanterar det Cints strategi för cybersäkerhet bygger på branschens erkända ramverk. Dessa ramverk styr våra riskhante- ringsprocesser och betonar identifiering, skydd, upp- täckt, respons och återställning för Cints data, system och tillgångar. Ett omfattande bibliotek med policyer och procedurer för cybersäkerhet styr viktiga områden som åtkomstkontroll, incidentrespons, dataskydd och nätverkssäkerhet. Policyer granskas och uppdateras regelbundet för att svara mot nya hot, tekniker och lagstadgade krav. Cint har ett riskbaserat förhållningssätt till cybersäker- het och genomför regelbundna utvärderingar och kon- trolltester för att åtgärda sårbarheter inom kritiska områ- den. Tredjepartsleverantörer utvärderas för att säkerställa att deras praxis överensstämmer med våra säkerhets- standarder. Cybersäkerhet är integrerad i företagskulturen genom kontinuerlig utbildning, ledarskaps engagemang och öppen kommunikation, vilket ger medarbetarna möjlighet att aktivt identifiera och minska risker. Cyber- och informationssäkerhet Operativa risker, forts. 46Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 47 ===== Dataskydd Bolagets regelefterlevnad Beskrivning En av Cints allra viktigaste prioriteringar är person- uppgiftsskydd samt efterlevnad av den allmänna data- skyddsförordningen (GDPR) och övriga lagar och förord- ningar inom detta område. Dataskydd är ett område som hela tiden förändras med nya viten, beslut och vägled- ningar från tillsynsmyndigheter, ny teknik och ny lagstift- ning i de jurisdiktioner där Cint bedriver verksamhet. Att vara uppmärksam på eventuella lagändringar och kunna hantera dem på ett proaktivt sätt är helt avgörande för att Cint ska kunna undvika bristande efterlevnad. Hur vi hanterar det Cint har utsett en global dataskyddsansvarig (DPO) med uppgift att övervaka regelefterlevnaden i verksamhet som inbegriper personuppgiftsbehandling. DPO rappor- terar till chefsjuristen. För att klara grundkraven och efterleva dataskyddsreglerna på ett konsekvent sätt har bolaget tagit initiativ till en ny process där DPO rapporte- rar om alla dataskydds frågor till styrelsens revisions- utskott. Cint övervakar aktivt alla förändringar av tillämp- liga lagar och förordningar, och uppdaterar löpande bola- gets standarder och processer när detta blir nödvändigt för att kunna klara dataskyddskraven. Beskrivning Cint är ett publikt aktiebolag som omfattas av regelverk och bedriver verksamhet i flera olika jurisdiktioner över hela världen. Lagar, förordningar och praxis kan skilja sig åt mellan olika jurisdiktioner och kan ibland ha motstri- diga, strängare och mer specifika krav på samma områ- den. Cint är beroende av att medarbetare, leverantörer, kunder och andra tredjeparter följer gällande lagar, för- ordningar och Cints egna policyer, rutiner och praxis. Överträdelser och bristande efterlevnad av rättsliga ramverk kan få negativa effekter på Cints verksamhet och rykte. Hur vi hanterar det Cints avdelning för juridik och efterlevnad säker ställer, främjar och underlättar efterlevnad i hela organisa tionen. Avdelningen implementerar effektiva policyer, tillhanda- håller alla nödvändiga personal utbildningar inom områ- det och sköter hela administrationen kring efterlevnaden. Cint upprätthåller och förbättrar löpande sina juridiska efterlevnadskontroller, så att Cint kan övervaka det juridiska och regulatoriska landskapet i de länder där Cint bedriver verksamhet samt granska och anpassa sig till förändringar genom att bland annat stärka sitt avtals- skydd. Efterlevnadsrisker Beskrivning Genom sin verksamhet är koncernen utsatt för en rad olika finansiella risker. De mest påtagliga är kredit risk, valutarisk, likviditetsrisk och finansieringsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy foku- serar på finansmarknadernas oförutsägbarhet och strä- var efter att minimera potentiella negativa effekter på koncernens finansiella resultat. Se not 3 för beskrivningar av finansiella risker och hur de hanteras. Se hållbarhetsrelaterade risker i hållbarhetsrapporten på sidan 57. Finansiella risker 47Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 48 ===== Treårssammanfattning Flerårsöversikt och nyckeltal Här följer en sammanfattning av de viktigaste nyckeltalen som har identifierats för Cint. Vissa av nyckeltalen defi- nieras inte i IFRS, men Cint anser att de nyckeltal som företaget definierat är värdefulla för att övervaka och förstå verksamheten. Definitionerna på sidorna 116–117 visar nyckeltalen och deras syfte samt härledningarna bakom beräkningarna. TEUR 2025 2024 2023¹ Nettoomsättning 150 442 166 195 167 561 Förändring nettoomsättning, % -8,5 –37,6 –10,1 Bruttovinst 132 100 144 466 147 111 Bruttomarginal, % 87,8 86,9 87,8 EBITA 28 981 32 956 28 704 EBITAmarginal, % 19,3 19,8 17,1 Avskrivningar och nedskrivningar av förvärvsrelaterade tillgångar –221 282 –29 466 –463 162 Jämförelsestörande poster 650 –12 579 –14 218 Rörelseresultat –191 652 –9 090 –448 676 Rörelsemarginal, % –127,4 –5,5 –267,8 ¹⁾ Jämförelsetalen har räknats om för att återspegla den ändrade bedömningen av intäktsre- dovisningen för 2024. 48Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 49 ===== Hållbarhetsrapport I en allt mer komplex värld präglad av ekonomiska, geo- politiska och miljömässiga förändringar använder Cint sin expertis för att hjälpa kunder att omvandla dagens utma- ningar till morgondagens möjligheter. Vår avancerade plattform gör det möjligt för konsumenter över hela värl- den att göra sina röster hörda, omvandla insikter till kon- kret påverkan och bidra till positiv samhällsnytta. Genom att påskynda processen för insiktsinsamling minskar vår teknik både den tid och de resurser som krävs för data- insamling och möjliggör för företag att utveckla lösningar som ligger i linje med konsumenternas behov samtidigt som resurser används mer effektivt. Som världens största digitala konsumentnätverk baserat på undersökningar sammanlänkar Cint Exchange miljontals engagerade respondenter i över 130 länder. Denna globala räckvidd ger kunder tillgång till olika perspektiv, vilket möjliggör mer välgrundade beslut och hjälper dem att mer effektivt förutse intressenternas för- väntningar. Som en ledande aktör inom digitalisering i insiktsbranschen är vi fast beslutna att driva en mer håll- bar framtid genom kontinuerlig innovation som gör det möjligt för företag att anpassa sig och växa ansvarsfullt. Cints hållbara värdeskapande bygger på förmågan att använda digitala lösningar som gynnar både företag och konsumenter. Genom att koppla samman globala varu- märken med ett omfattande nätverk av paneldeltagare med varierande bakgrund säkerställer Cint att ett brett spektrum av röster hörs och omvandlar konsument- insikter till konkreta möjligheter för hållbar utveckling. På Cint är vår vision att vara en ledande röst och innovatör i det digitala landskapet och skapa värde genom att möjliggöra för kunder och samhällen att möta globala utmaningar genom teknik. Vi strävar efter att stödja kontinuerlig innovation och utforska lösningar som underlättar omställningen till hållbar och digital transformation inom de branscher där vi är verksamma. 49Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 50 ===== Allmänna upplysningar Förutsättningar för rapportens upprättande BP-1 Allmänna förutsättningar för att upprätta hållbarhetsrapporten Cints hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med den svenska årsredovisningslagen (1995:1554) (ÅRL), i vilken Corporate Sustai- nability Reporting Directive (CSRD) har implementerats, samt de till- hörande obligatoriska European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hållbarhetsrapporten är upprättad på en konsoliderad nivå och har samma omfattning som den finansiella rapporteringen. Rapportperioden överensstämmer med Cints räkenskapsår. Inget dotterbolag har undantagits från hållbarhetsrapporten. När upplysningar återfinns på annan plats i årsredovisningen inför- livas de genom hänvisning och en korshänvisning anges där så är relevant. Hållbarhetsrapporten omfattar hållbarhetsfrågor längs hela värde- kedjan, inklusive direkta leverantörer, egen verksamhet och kunder. Den bygger på en dubbel väsentlighetsanalys som identifierar väsentliga hållbarhetsfrågor samt relaterad påverkan, risker och möjligheter. Bolaget strävar efter att kontinuerligt förbättra trans- parensen och omfattningen av hållbarhetsupplysningarna i framtida rapporter. Cint har inte utnyttjat möjligheten att utelämna information om immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat på grund av konfidentialitet, i enlighet med ESRS. Cint har inte gjort några ändringar i förutsättningarna för upprät- tandet eller i presentationen av hållbarhetsinformationen jämfört med föregående rapporteringsår. Upprättandet av hållbarhetsrapporten inkluderar uppskattningar och antaganden. Dessa avser främst värdekedjedata och beräk- ningar av växthusgaser. Cint anser att dessa uppskattningar är rimliga och baserade på bästa tillgängliga information. BP-2 Upplysningar kopplade till specifika omständigheter All finansiell och hållbarhetsrelaterad data har granskats internt för att säkerställa korrekthet. De metoder och den data som används utgör en baslinje för hållbarhetsupplysningarna. I takt med att data insam- lings processerna mognar, kommer metoderna under kommande rapporteringsperioder att utvecklas. De tidshorisonter som används för att bedöma hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter definieras som upp till ett år för kort sikt, 1–5 år för medellång sikt och över 5 år för lång sikt. Tidshorisonterna överensstämmer med före- tagets strategiska planering och ramverk för riskhantering. Datainsamlingen baseras på interna rapporteringssystem, tredje- partskällor och direkta mätningar, med antaganden för viss indirekt påverkan. När kvantitativa mått eller belopp som är förknippade med osäkerhet redovisas (t.ex. vissa Scope 3-uppskattningar) följs de av datakällan till uppgifterna och en tydlig förklaring av använda anta- ganden och metoder. Denna information tillhandahålls tillsammans med respektive mätetal inom varje tematiskt kapitel. Osäkerheten i uppskattningarna avser främst Scope 3-utsläpp, uppgifter om personalstyrkan i värdekedjan och modellerade data från moln- tjänstleverantörer. För våra väsentliga hållbarhetsfrågor E1 Klimatförändringar, S1 Egen arbetskraft och S2 Arbetstagare i värdekedjan använder vi de särskilda lättnader i upplysningskraven som tillåts enligt phase-in- reglerna. Detta inkluderar möjligheten att utelämna vissa upplys- ningar avseende obligatoriska nyckeltal, mål och förväntade finan- siella effekter under de inledande rapporteringsperioderna. Följande upplysningar har utelämnats för rapporteringsåret 2025: • E1 Klimatförändringar (upplysning E1-6 avseende Scope 3 är delvis utelämnad på grund av ofullständig täckning av Scope 3 samt för totala växthusgasutsläpp) • S1 Egen arbetskraft (upplysningarna S1-2, S1-3, S1-7, S1-11, S1-13, S1-14, S1-15) • S2 Arbetstagare i värdekedjan (upplysningarna S2-2, S2-3) Baserat på vår dubbla väsentlighetsanalys identifierades standarderna E2, E3, E4, E5, S3 och S4 som icke-väsentliga. Förklaring till avsaknaden av formella åtgärdsplaner och mål Enligt övergångsbestämmelserna för företag med färre än 750 anställda (ESRS 1, bilaga C) lämnar Cint AB en förklaring till avsak- naden av formella åtgärder och mål. Trots att Cint har identifierat väsentliga hållbarhetsfrågor inom standarderna ESRS E1, S1, S2 och G1, har företaget inte fastställt några formella handlingsplaner eller kvantifierbara mål av följande skäl: • Cints direkta utsläpp av växthusgaser förväntas vara små i för - hållande till vårt börsvärde och vår operativa omfattning, tack vare vår resurssnåla digitala affärsmodell. Dessutom är klimatföränd- ringarnas betydelse för Cint mer driven av strategisk anpassning och intressenternas förväntningar än av ett stort koldioxidavtryck. Att upprätta komplexa handlingsplaner för små basutsläpp skulle i detta skede vara oproportionerligt i förhållande till vår operativa verklighet. • Vår primära påverkan ligger inom Scope 3 (t.ex. molninfra- struktur). Vi är för närvarande beroende av våra teknikpartner (såsom AWS eller Google Cloud) när det gäller transparens och rapporteringscykler. Utan mer detaljerad realtidsdata från dessa leverantörer skulle upprättandet av specifika reduktionsmål vara mer spekulativa än vetenskapligt baserade. • I egenskap av en globalt verksam organisation är våra medarbe- tares rörlighet mycket flexibel. Samspelet mellan externa osäker- hetsfaktorer inom resebranschen och den föränderliga karaktären hos distansarbete hindrar oss från att göra långsiktiga och veri- fierbara åtaganden med hög tillförlitlighet. • Cints beslut att skjuta upp målsättningen överensstämmer med CSRD MDR-bestämmelserna, som betonar att hållbarhetsrappor- teringen måste vara realistisk och verifierbar. Vi följer aktivt upp vår digitala leveranskedja och förbättrar våra ramverk för data- insamling. Denna strategi säkerställer strategisk motståndskraft och förhindrar risken för överåtaganden eller ”greenwashing” samtidigt som våra interna resurser och regelverket för SaaS- leverantörer fortsätter att utvecklas. 50Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 51 ===== Cint förväntar sig att behöva se över behovet av formella mål och åtgärdsplaner i takt med att datakvaliteten förbättras och trans- parensen i värdekedjan ökar. Vår nuvarande brist på kvantitativa mål hindrar inte oss från att vidta åtgärder. Cint fortsätter att prioritera beslutsfattande med hänsyn till påverkan. Vi fortsätter att fokusera på att begränsa vår miljöpåverkan som en central del av vår lång- siktiga vision, så att vår väg mot hållbarhet förblir både ambitiös och förankrad i den operativa verkligheten. Inkorporeras genom hänvisning Upplysningskrav Datapunkt Införlivande av Inkorporeras genom hänvisning Sida GOV-1 20a, 20b Bolagsstyrningsrapport, styrelsen 28 Styrning GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens roller Cints styrelse är ytterst ansvarig för att besluta om Cints hållbar- hetsstrategi och hållbarhetsarbete. Styrelsen är ansvarig för alla håll- barhetsupplysningar och godkänner årligen hållbarhetsrapporten. VD rapporterar årligen till styrelsen om framsteg och resultat i för - hållande till företagets hållbarhetsstrategi. Hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter rapporteras till styrelsen tillsam- mans med den årliga riskbedömningen. Styrelsen övervakar Cints processer för tillbörlig aktsamhet i hållbarhetsfrågor genom upp - dateringar om väsentlig påverkan, risker i värdekedjan samt utveck- lingen av företagets dubbla väsentlighetsanalys. Styrelsen har och säkerställer tillgång till den hållbarhetskompetens som krävs för en effektiv övervakning av koncernens strategi och rapportering. Styrelsens sammansättning hanteras omsorgsfullt för att säkerställa att den kollektiva kompetensen omfattar strategisk, styrningsmässig och finansiell expertis, som stödjer integreringen av hållbarhetsfrågor i företagets beslutsfattande. För att stödja välgrundad övervakning av ESG-frågor har minst en ledamot av styrelsen genomgått en specialiserad extern utbildning, för att säker- ställa att hållbarhets- och klimatrelaterad kompetens integreras i styrelsens gemensamma beslutsprocesser. Feedback från intres- senter, som är relevant för de väsentliga hållbarhetsfrågorna sammanställs av ledningen och presenteras regelbundet för styrelsen som en del av dess strategiska tillsyn. Ledningsgruppen godkänner också Cints hållbarhetsrelaterade ambitioner och följer upp hållbarhetsstrategin, medan CFO ansvarar för att samordna företagets hållbarhetsagenda inom hela organisa- tionen. Den dagliga verksamheten bedrivs i enlighet med bolagets policydokument, såsom hållbarhetspolicyn, för att säkerställa ansvarsfulla affärsmetoder, etiskt uppträdande och en säker arbets- miljö. En dedikerad grupp bestående av ledande befattningshavare och medarbetare ansvarar för det dagliga hållbarhetsarbetet. Bris- tande efterlevnad av den etiska koden eller andra viktiga företags- policyer rapporteras omedelbart till styrelsen tillsammans med infor- mation om vidtagna åtgärder. Revisionsutskottet har under året fått kvartalsvisa uppdateringar om implementeringen av CSRD. För mer information om sammansättningen och kompetensen hos administrativa, ledande och tillsynsorgan, se Bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 24–36. GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets styrelse, ledning och organisation Cint säkerställer att dess administrativa, ledande och övervakande organ regelbundet informeras om hållbarhetsrelaterade frågor genom ett strukturerat rapporteringssystem. Denna process säker- ställer att hanteringen av väsentlig påverkan, risker och möjligheter integreras i företagets övergripande styrnings- och beslutsprocesser. Som en del av sin tillsynsroll får revisionsutskottet två gånger om året uppdateringar om företagets framsteg och rapportering inom hållbarhetsområdet samt interna kontroller och riskhantering, som en del av företagets bredare styrnings- och processer för tillbörlig aktsamhet. Dessa uppdateringar ger en återkommande möjlighet att följa upp hållbarhetsarbetets resultat och styrning. Styrelsen får varje år en omfattande uppdatering för att granska och godkänna företagets hållbarhetsstrategi och relaterade policyer. Styrelsen granskar dessa frågor genom särskilda punkter på dagordningen, inklusive diskussioner om framsteg, godkännande av uppdaterade policyer och integrering av hållbarhetsrisker i före- tagets ramverk för företagsrisker. Detta säkerställer att den över- gripande inriktningen för Cints hållbarhetsarbete förblir i linje med dess långsiktiga strategiska mål och lagstadgade krav. Under året har följande viktiga hållbarhetsfrågor behandlats: • Begränsning av klimatförändringar • Energi • Hälsa och säkerhet • Balans mellan arbete och privatliv • Likabehandling och lika möjligheter för alla (mångfald) • Andra arbetsrelaterade rättigheter (integritet) • Företagskultur VD har det övergripande ansvaret för Cints hållbarhetsarbete och stöds av Global Leadership Team (GLT) i genomförandet av stra- tegin. CFO samordnar dessa aktiviteter och ser till att relevant håll- barhetsinformation sammanställs och kommuniceras till revisions- utskottet och styrelsen. Vid allvarliga avvikelser möjliggör fastställda rapporteringsvägar omedelbar eskalering utanför den normala rapporteringscykeln. Cints engagemang för integritet och ansvarsfullt företagande stöds av ett ramverk av policyer som styr organisationens verk- samhet och värdekedja. Detta ramverk utgör grunden för den infor- mation som rapporteras till styrelsen och revisionsutskottet och främjar transparens och värdeskapande för alla intressenter. 2025-12-31 – Sammansättning av administrativa, ledande och tillsynsorgan Styrelse och koncernledning Antal Andel kvinnor, % Andel män, % Andel kvinnor i förhållande till män, % Antal verkställande befattningshavare Andel oberoende ledamöter, % Styrelsen 6 67 33 200 0 100 Koncernledning 9 44 56 80 9 – 51Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 52 ===== Policy Viktigt innehåll och huvudsakligt mål för policyn Väsentlig påverkan på hållbarheten, risker och möjligheter Policyens omfattning Högsta ansvarig ledning för genomförandet Koppling till externa initiativ Policy om mänskliga rättigheter • Styr Cints åtagande att upprätthålla höga etiska standarder. • Säkerställer skydd och rättvis behandling av alla medarbetare. • Garanterar grundläggande mänskliga rättigheter i alla våra verksamheter. • S1 Arbetsvillkor (hälsa och säkerhet) • S1 Arbetsvillkor (balans mellan arbete och privatliv) • S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla (mångfald) • G1 Företagskultur Cint Group, leverantörer och partners (uppströms, nedströms) Koncernledning • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) • OECD:s riktlinjer för multinationella företag Visselblåsarpolicy • Garanterar säker, konfidentiell och anonym rapportering av avvikelser och missförhållanden. • Säkerställer att rapporter hanteras med försiktighet. • Ger skydd mot repressalier. • S1 Arbetsvillkor (balans mellan arbete och privatliv) • S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla (mångfald) • S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter (personlig integritet) • G1 Företagskultur Cint Group, leverantörer och partners (uppströms, nedströms) Koncernledning • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) • OECD:s riktlinjer för multinationella företag Policy mot korruption och mutor • Policyn kräver att alla interna medarbetare (”Cintmedarbetare”) och externa tredje parter i alla jurisdiktioner där verksamheten bedrivs följer inter- nationella lagar (t.ex. FCPA och FN:s konvention mot korruption) till punkt och pricka. • Förbjuder alla former av mutor, otill- börliga förmåner och oetiska betalningar till både offentliga tjänstemän och privata kommersiella parter, och upp rätthåller en strikt global etisk grundläggande standard. • G1 Företagskultur Cint-koncernen Koncernledning • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) • OECD:s riktlinjer för multinationella företag Etisk kod • Kräver etiskt uppförande av alla anställda, inklusive styrelsen. • Främjar en kultur präglad av integritet. • Förbjuder uttryckligen diskriminering och trakasserier. • S1 Arbetsvillkor (balans mellan arbete och privatliv) • S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla (mångfald) • G1 Företagskultur Cint Group, leverantörer och partners (uppströms, nedströms) Koncernledning • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) • OECD:s riktlinjer för multinationella företag Policy om informationssäkerhet • De primära målen är att skydda mot interna och externa hot, säkerställa verksamhetens kontinuitet och uppfylla alla lagstadgade och avtalsenliga skyldigheter för dataskydd. • Policyn gäller globalt för all personal (anställda, entreprenörer och leveran- törer) och omfattar alla data, system och nätverk som används för att behandla eller lagra företagsinformation. • S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter (personlig integritet) • G1 Företagskultur Cint-koncernen Koncernledning • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) • OECD:s riktlinjer för multinationella företag Hållbarhetspolicy • Beskriver vårt åtagande att minimera miljöpåverkan och motverka klimat- förändringar. • E1 Begränsning av klimatförändringar • E1 Energi Cint-koncernen Koncernledning • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) • OECD:s riktlinjer för multinationella företag Hållbarhetsrelaterade policyer 52Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 53 ===== GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem För närvarande inkluderar Cint inte hållbarhetsrelaterade mål i sina ersättnings- och incitamentsprogram. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Cint genomför en strukturerad process för tillbörlig aktsamhet i håll- barhetsfrågor enligt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) och OECD:s riktlinjer. Processen är cyklisk och integrerad i Cints styrningsramverk för att säkerställa att påverkan, risker och möjligheter identifieras, bedöms, hanteras och rapporteras på ett transparent sätt. Processen för tillbörlig aktsamhet informerar också – och informeras av – Cints dubbla väsentlighetsa- nalys. Processens omfattning Cints process för tillbörlig aktsamhet omfattar hela värdekedjan, inklusive viktiga uppströmsleverantörer (såsom molntjänstleveran- törer), företagets egen verksamhet och nedströms kundpåverkan kopplad till dataetik, integritet och ansvarsfulla undersöknings- metoder. Processen Processen för tillbörlig aktsamhet består av: 1. Identifiering av faktisk och potentiell hållbarhetspåverkan, -risker och -möjligheter. 2. Bedömning och prioritering, inklusive integrering i den dubbla väsentlighetsanalysen. 3. Integrering av resultaten i Cint’s styrning, strategi och policyer. 4. Förebyggande och begränsande åtgärder, med stöd av policyer, kontroller och leverantörskrav. 5. Uppföljning och övervakning genom kvartalsvisa uppdateringar till revisionsutskottet och årlig rapport. 6. Kommunikation av resultat genom hållbarhetsrapporten. Begränsningar Processen är föremål för vissa begränsningar, bland annat bero- endet av tredjepartsdata (särskilt avseende molninfrastruktur), ojämn tillgång till information från värdekedjan samt interna data- processer som fortfarande är under utveckling. Användning av resultat Resultaten från processen för tillbörlig aktsamhet används för att vidareutveckla Cints hållbarhetsstrategi, uppdatera policyer och stödja den löpande riskhanteringen. Genom att följa principerna för tillbörlig aktsamhet strävar vi efter att tillhandahålla en tillförlitlig, transparent och användbar redovis- ning av vårt hållbarhetsarbete, våra framsteg och de utmaningar vi står inför. GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Cints hållbarhetsrelaterade risker rapporteras genom Enterprise Risk Management (ERM) systemet. Riskbedömningsprocessen som används i den dubbla väsentlighetsanalysen överensstämmer med metoden för poängsättning i ERM. Cint har åtagit sig att tillhandahålla transparent och jämförbara hållbarhetsupplysningar i enlighet med kraven i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), Euro- pean Sustainability Reporting Standards (ESRS) och tillämpliga svenska lagar och förordningar. Dataägare inom operativa funktioner ansvarar för att samla in och validera hållbarhetsdata, medan koncernens ekonomiavdelning sammanställer och granskar informationen innan den lämnas till CFO och VD för godkännande. Processer och interna kontroller, som krävs för att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen är korrekt, tillförlitlig och konsekvent, genomförs för närvarande inom hela organisationen, inklusive ledningens granskning och definierade strukturer för ansvars- tagande. Utvecklingsarbete pågår för att etablera formaliserade och integrerade interna kontroller inom koncernens bredare ramverk för intern kontroll, i syfte att stödja efterlevnaden av CSRD-kraven. Dessa kontroller utformas för att säkerställa insamling, konsolide- ring, granskning och validering av primära och sekundära hållbar- hetsdata. Att stärka dessa styrnings- och kontrollramar är en viktig del av våra årliga utvärderingar och förbättringar av den interna kontrollen, för att säkerställa robusta och väl dokumenterade rapporteringsprocesser inom alla väsentliga områden. Under 2025 fick styrelsen kvartalsvisa uppdateringar om fram- stegen i genomförandet av Corporate Sustainability Reporting Direc- tive (CSRD) och bredare hållbarhetsinitiativ, vilket säkerställde en kontinuerlig strategisk översyn. För mer information om Cints riskhantering (Enterprise Risk Management, ERM), se sidan 43 i årsredovisningen. Strategi SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Cints affärsmodell Cints hållbarhetspåverkan ligger i dess förmåga att utnyttja digitala lösningar för att möta både företagens och konsumenternas behov. Genom att koppla samman varumärken med olika paneldeltagare över hela världen säkerställer Cint att ett brett spektrum av röster hörs och omvandlar konsumentinsikter till handlingsbara möjligheter för hållbar utveckling. Cint bidrar till en mer hållbar, säkrare och bättre värld genom att tillhandahålla innovativa digitala lösningar som ger organisationer möjlighet att fatta välgrundade beslut. I en tid där ansvarsfull datainsamling är både nödvändig och förväntad leder Cint vägen med en skalbar och hållbar affärsmodell som bygger på tre centrala områden: • Audiences at Scale • Automated Simplicity • Relentless Innovation Cints affärsmodell främjar ett smartare och mer ansvarsfullt sätt att bedriva undersökningar och hjälper företag, myndigheter och orga- nisationer att fatta bättre beslut för framtiden. Audiences at Scale Cints affärsmodell inom delningsekonomin gör det möjligt för företag att nå globala målgrupper i stor skala och samla in konsumentinsikter digitalt, utan att behöva ha en fysisk närvaro. Genom ett av världens största konsumentnätverk för digitala marknadsundersökningar använder Cint teknik för att koppla samman företag med världens mest diversifierade grupp av paneldeltagare och panelpartner, vilket gör det möjligt för konsumenter över hela världen att få sina röster hörda. Automated Simplicity Cint har åtagit sig att ligga i framkant inom insiktsbranschen när det gäller efterlevnad och person upp giftsskydd. Tack vare en kraftfull och skalbar plattform som digitaliserar och automatiserar hela infor- mationsinsamlingen kan Cint jobba löpande med att upprätthålla och förbättra skydd av personuppgifter för sina medarbetare, kunder, partners och paneldeltagare. Relentless Innovation För att begränsa insiktsbranschens miljöavtryck skapar Cint en universell teknik för insiktsinsamling som gör det möjligt för fler företag att flytta offline- marknadsundersökningar till nätet. Innovation är centralt för Cints affärsmodell och stödjer den digitala omvandlingen av insiktsbranschen. 53Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 54 ===== Vårt huvudsakliga erbjudande Cint säljer främst digitala SaaS-produkter (Software-as-a-Service). Våra tjänster handlar om att koppla samman de som behöver svar, exempelvis forskare, varumärken och byråer, med ett stort nätverk av respondenter som gärna delar med sig av sina åsikter. Cint Exchange (Research Marketplace) Detta är den centrala plattformstjänsten. Den kopplar program- matiskt samman kundundersökningar med miljontals engagerade respondenter i över 130 länder från mer än 800 integrerade leveran- törer. Denna tjänst gör det möjligt för användare att: • Ställa undersökningsfrågor och få snabba svar från målgrupper. • Använda automatiserad matchning baserad på djupgående profildata för högkvalitativa, skalbara stickprovsleveranser. • Få tillgång till nyckeltal för smidig integration i sina egna under- sökningsprocesser. Media Measurement (Lucid Measurement) Denna tjänst erbjuder avancerade Media Measurement-lösningar som gör det möjligt för annonsörer och byråer att i realtid mäta effek- tiviteten och varumärkeslyftet i reklamkampanjer över flera kanaler. Inga väsentliga förändringar har skett i produkternas, tjänsternas eller de huvudsakliga kundgruppernas grundläggande karaktär jämfört med tidigare år. För information om antalet anställda per geografiskt område, se S1–6 på sidan 69. Hållbarhetsstrategi Cints hållbarhetsstrategi syftar till att minska företagets negativa påverkan på människor, företag och samhället. FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG), Agenda 2030 och Parisavtalet har väglett utformningen av strategin, eftersom företaget har åtagit sig att bidra till att målen uppnås senast 2030. Cints hållbarhetspåverkan representeras i företagets hållbarhets- strategi genom de tre fokusområdena: • Vi minskar vår miljöpåverkan • Vi är rättvisa och jämlika • Vi skapar affärsvärde Dessa områden utgör kärnan i Cints hållbarhetsarbete och tack vare en stark integrering i bolagets affärsmodell påverkar de på ett natur- ligt sätt Cints samlade verksamhet. Varje fokusområde är också nära kopplat till Cints väsentliga håll- barhetsfrågor som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen. Alla frågor som rör miljöpåverkan, social påverkan och styrning är Koppling mellan hållbarhetsstrategi och väsentliga hållbarhetsfrågor Begränsning av klimatförändringar och ökad energieffektivitet Rättvisa arbetsförhållanden och främjande av likabehandling och möjligheter för alla Skydda arbetstagarna i värdekedjans integritet och främja en kultur Vi minskar vår miljöpåverkan Vi är rättvisa och jämlika Vi skapar affärsvärde helt integrerade i de strategiska fokusområdena och i linje med Cints övergripande hållbarhetsstrategi. Denna integration gör det möjligt för oss att behålla vår position som en ledande aktör i branchen och fortsätta att driva tankeledarskap. Att anpassa våra affärsmetoder till intressenternas förväntningar är fortfarande en viktig del av vår hållbarhetsstrategi. Genom att identifiera och kontinuerligt följa upp intressenternas samt före- tagets mest väsentliga frågor, säkerställer Cint att hållbarhets- resurser kan prioriteras på ett optimalt sätt. Cints övergripande strategi är utformad för att driva den digitala omvandlingen av insiktsbranschen; ett mål som i grunden överens- stämmer med våra hållbarhetsmål. Följande strategiska element påverkar direkt vår väsentliga påverkan, risker och möjligheter: Vårt främsta strategiska fokus är att konsolidera våra globala teknikplattformar till en enda, universell Exchange. Detta initiativ är en viktig del av vårt hållbarhetsarbete, eftersom det minskar den energi och de resurser som krävs för att upprätthålla redundanta äldre infrastrukturer. Vi växer strategiskt inom Media Measurement för att kunna erbjuda realtidsdata om varumärkeslyft över flera platt- formar. Det gör det möjligt för annonsörer att identifiera och minska “slösaktiga” eller lågpresterande medieexponeringar, vilket i sin tur minskar koldioxidavtrycket från ineffektiv digital annonsleverans. En viktig del av vår strategi är investeringar i plattformsintegritet och teknik för att motverka bedrägerier (till exempel Trust Score). Detta hanterar den väsentliga risken kopplad till datakvalitet och säkerställer det långsiktiga sociala värdet i våra undersöknings- paneler genom att skydda respondenternas röster. Det snabbt föränderliga globala regelverket kring dataskydd och den ökande efterfrågan på primära Scope 3-data utgör både en utmaning och en strategisk prioritering. Vi möter detta genom att förbättra och vidareutveckla vår datainsamling i värdekedjan. 54Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 55 ===== Inköpta tjänster Cints värdekedja börjar med leverantörer och inköp av tjänster som datahosting, IT, rekrytering, konsultverksamhet och uthyrning av kontorslokaler samt inköp av varor som IT-utrustning och kontorsmöbler. Nedströmsaktiviteterna fokuserar på kundengagemang och produktanvändning för att säkerställa att produkterna skapar värde samtidigt som miljöpåverkan minimeras. Detta omfattar även hanteringen av produkterna när de har nått slutet av sin livslängd, genom ansvarsfull avfallshantering och återvinningsinitiativ. Cints egen verksamhet omfattar produktutveckling, supportfunktioner, försäljning och kundupplevelse, allt centrerat kring att leverera värde till kunder. Genom att fokusera på innovation och högsta kvaliet inom dessa områden strävar Cint efter att öka kundnöjdheten och driva värdeskapande i hela organisationen. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Inköpta/hyrda varor och kontor Produktutveckling Stödfunktioner Försäljning och kundupplevelse Avfallshantering Kund- och produktanvändning Värdekedja Cints värdekedja fokuserar på att leverera innovativa digitala lösningar som gör det möjligt för konsumenter världen över att dela sina perspektiv, med begränsad social och miljömässig påverkan. Värdefulla insatser utnyttjar teknik och automatisering, vilket gör det möjligt för Cint att påskynda insamlingen av insikter via sin plattform. Detta tillvägagångssätt ger företag möjlighet att anpassa sig till globala trender och utmaningar samtidigt som resursanvändningen optimeras. Cints värdekedja omfattar uppströmsverksamheter som att köpa tjänster och digitala infrastrukturer från leverantörer för att garantera kvalitet och hållbarhet. Cints värdekedja är beroende av tillgång till tillförlitlig molninfra- struktur, starka ramverk för dataskydd och cybersäkerhet samt förtroendet hos respondenter och kunder som använder våra digitala plattformar. Viktiga uppströmsrisker inkluderar beroendet av tredje- partsleverantörer av molntjänster för databehandling, vilket kan innebära energikrävande verksamheter eller olika nivåer av trans- parens för utsläpp och dataskyddsrutiner. I vår egen verksamhet fokuserar vi på innovation inom produkt- utveckling, supportfunktioner, försäljning och kundupplevelse för att driva värdeskapande. Cints operativa verksamhet präglas av viktiga hållbarhetsfrågor som arbetsförhållanden, dataskydd och säker datahantering, vilka styr utformningen av vår plattform och våra interna processer. Nedströms samarbetar vi med kunder för att säkerställa produkt- värde samtidigt som vi minskar miljöpåverkan, inklusive ansvarsfull avfallshantering och återvinningsinitiativ. Feedback från kunder, partner och respondenter ligger till grund för Cints kontinuerliga förbättringsarbete, särskilt när det gäller datatransparens, integri- tetskontroller och användarupplevelse. 55Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 56 ===== SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter Intressenternas intressen är en integrerad del av Cints affärsmodell, eftersom hållbarhetsstrategin formas av insikter och förväntningar som delas av viktiga intressenter. Uppströms – intressenterna uppströms i värdekedjan består främst av affärspartner, däribland leverantörer av molninfrastruktur (t.ex. AWS), leverantörer av IT-hårdvara och externa tjänsteleverantörer. Egen verksamhet – det operativa segmentet omfattar egen personal (anställda/medarbetare) och lokalsamhällen som påverkas av konto- rens placering och anläggningarnas drift. Nedströms – intressenterna nedströms i värdekedjan omfattar kunder, konsumenter/slutanvändare (individer som tillhandahåller data/undersökningssvar) samt externa partners inom avfallshante- ring och återvinning. Vi lägger särskilt fokus på anställda, samlar in värdefulla synpunkter genom regelbundna medarbetarundersökningar samt på arbets- tagare i värdekedjan, inklusive undersökningsdeltagare. Feedback samlas främst in genom systematiska intressentdialoger för att iden- tifiera väsentlig påverkan för Cint. Insikter som samlats in från intres- senterna påverkar direkt utvecklingen av vår strategi, affärsmodell och den dubbla väsentlighetsanalysen. Denna process säkerställer att kritisk påverkan, risker och möjligheter identifieras och integreras i vår planering. För Cint är människor inte bara en tillgång, utan den grund som hela vår företagsstrategi och digitala affärsmodell vilar på. Vårt engagemang för hållbarhet och företagsansvar styr oss i vårt fokus på att främja en stödjande, inkluderande och säker arbetsmiljö. Detta är en direkt strategisk faktor som styr viktiga val i vår verksamhets- modell, produktleverans och geografiska närvaro. Cint strävar efter att säkerställa att alla medarbetares synpunkter aktivt efterfrågas och tas till vara i beslutsfattandet, inklusive synpunkter från personer som kan vara särskilt utsatta eller marginaliserade. Förståelsen för medarbetarnas perspektiv underlättas genom funktionen People & Culture (HR), som genomför formella och kon - tinuerliga engagemangsinitiativ (t.ex. undersökningar och interna kommunikationskanaler) bland den globalt utplacerade personal- styrkan. Vi genomför konfidentiella, kvartalsvisa engagemangs- och feedbackundersökningar som analyseras efter relevanta segment (t.ex. plats och kön) för att upptäcka specifika mönster eller risker som påverkar vissa grupper. Denna segmentering gör det möjligt för oss att särskilt följa upp välbefinnande och inkludering bland potenti- ellt utsatta eller marginaliserade grupper i arbetsstyrkan. Genom att identifiera trender som är specifika för dessa grupper säkerställer vi att våra åtgärder för att minska risker omfattar olika perspektiv. När problem identifieras genomför vi uppföljande workshops, fokus- grupper eller intervjuer för att förstå grundorsakerna och utforma riktade handlingsplaner tillsammans med chefer. Insikter från dessa dialoger används som underlag för beslut om våra arbetssätt (distans-/ hybridarbete), prioriteringar i ledarskapskommunikationen, lärande och utveckling samt initiativ för välbefinnande och inkludering. Vårt engagemang för rättvisa jobb, likabehandling och förbättrad hälsa, välbefinnande och inkludering gör det möjligt för oss att upprätthålla en mycket effektiv, globalt distribuerad och flexibel arbetsstyrka. Denna flexibilitet gör det möjligt för oss att optimera rekryteringen globalt, få tillgång till mångsidig regional expertis och effektivt skala upp verksamheten utan att vara beroende av en centraliserad, fast infrastruktur. Den framgångsrika leveransen av vårt huvudsakliga erbjudande, som bygger på komplex digital infrastruktur och global samordning i realtid, är nära kopplad till våra medarbetares nöjdhet, engagemang och kontinuerliga karriärsutveckling. Våra riktade investeringar i talangrekrytering, utbildning och utveckling samt proaktivt stöd stärker direkt de specialiserade färdigheter som krävs för att vara innovativa och behålla en konkurrensfördel på marknaden för digi- tala insikter. Cints grundläggande värderingar ligger till grund för policyer, rutiner och riktlinjer och vägleder hur organisationen stöttar, stärker och engagerar alla medarbetare, vilket främjar en kultur präglad av tillit och tillhörighet. Att sträva efter att följa tydligt definie- rade värderingar bidrar till att säkerställa att beslut och policyer främjar medarbetarnas välbefinnande och utveckling, vilket stärker engagemanget och samarbetet i vår globala affärsmodell. Skydd av personuppgifter och personlig integritet är kärnan i Cints verksamhet eftersom företaget är beroende av intressenternas förtroende för att kunna bedriva sin verksamhet på ett framgångsrikt sätt. Relationen mellan Cint och intressenterna bygger på förtroende. För att vinna och behålla ett förtroende är det av yttersta vikt att skydda alla personuppgifter från obehörig åtkomst. Under rapporteringsåret påverkade intressenternas synpunkter ledningsbeslut och justeringen av vissa policyer som en del av vår årliga styrningscykel. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell I enlighet med övergångsbestämmelserna för företag med färre än 750 anställda (ESRS 2, punkt 17) lämnar Cint en sammanfattande beskrivning av sin väsentliga påverkan. Vi följer upp dessa effekter över kort, medellång och lång sikt för att säkerställa linjering med våra strategiska mål, där kort sikt avser mindre än ett år, medellång sikt 1–5 år och lång sikt mer än fem år. Enligt övergångsbestämmelserna i ESRS 1 (bilaga C, infasning paragraf 11) har Cint valt att utelämna den kvantitativa redovisningen av förväntade finansiella effekter relaterade till sina väsentliga håll- barhetsrisker och möjligheter för rapporteringsperioden 2025. Vår nuvarande finansiella utveckling speglar det pågående genomför- andet av vår strategi ”Cint 2.0”, som omfattar konsolideringen av våra teknikplattformar. Denna digitaliseringsinsats är i första hand en kommersiell och operativ prioritering, men stöder också direkt vårt hållbarhetsmål om resurseffektivitet inom hela branschen. I detta skede av vår rapporteringsmognad fokuserar vi på en kvali- tativ förståelse av finansiella risker. Till exempel hanteras klimatrela- terade risker (såsom potentiell energiprisvolatilitet för datacenter) och sociala risker (såsom förändrade regler för dataskydd) genom våra interna ramverk för riskhantering. Vi avser att övergå till kvantitativa finansiella upplysningar i takt med att våra datainsamlingssystem och beräkningsmetoder mognar under den treåriga infasningsperiod som standarderna tillåter. Med tanke på vår digitala affärsmodell uppstår de mest betydande utsläppen uppströms i värdekedjan inom tjänster och kapitalvaror, vilket främst återspeglar påverkan från vår användning av moln- infrastruktur och IT-utrustning. De huvudsakliga mätetalen som inkluderar värdekedjedata är de som rör våra Scope 3-utsläpp av växthusgaser (GHG). Dessa är nödvändiga för att ge en heltäckande bild av vår klimatpåverkan. Väsentliga hållbarhetsfrågor utgör en integrerad del av styrelsens agenda och följs upp årligen i samband med genomgången av koncernens risker. Den dubbla väsentlighetsanalysen utgår från Cints affärsmodell och de aktiviteter som ger upphov till påverkan. Under räkenskapsåret har resultaten från analysen inte lett till några formella beslut eller konkreta planer om att förändra eller anpassa affärsmodellen eller strategin. Analysen har dock bidragit med värdefulla insikter om väsentlig påverkan, risker och möjligheter, vilka utgör ett viktigt underlag för framtida strategiska överväganden och prioriteringar. 56Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 57 ===== Egenskaper Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan Finansiell effekt Tidshorisont Bedömning E1 Begränsning av klimatförändringar Uppströms Egen verksamhet Nedströms Faktiskt negativ Kort, medel och lång sikt Cint har en faktisk negativ påverkan på människor och miljö i uppströmsverksamheter som orsakas av leverantörers utsläpp av växthusgaser från hostingtjänster. I den egna verksamheten härrör påverkan från affärsresor, anställdas pendling samt användning av IT-utrustning på grund av att Cints verksamhet är centrerad kring digitalisering. Inga väsentliga finansiella effekter relaterade till klimatförändringar har identifierats för Cint i nuläget. E1 Energi Uppströms Egen verksamhet Faktiskt negativ Kort, medel och lång sikt Cint har identifierat en faktisk negativ påverkan på människor och miljö, som beror på energi- användningen på kontoren och Cints användning av externa hostingtjänster som genererar påverkan både uppströms och i den egna verksamheten. Inga väsentliga finansiella effekter relaterade till energi har identifierats för Cint i nuläget. S1 Arbetsvillkor (hälsa och säkerhet) Egen verksamhet Potentiellt negativ Risk Kort, medel och lång sikt Det finns en potentiell negativ påverkan på den egna arbetskraften på grund av eventuell brist på psykisk och fysisk säkerhet som orsakas av arbetsplatsrisker, konflikter på arbetsplatsen eller oförmåga att få en stabil och sund arbetsmiljö. Potentiell påverkan kan leda till stress, utbrändhet, låg motivation och prestation, brist på erkännande och allmänt låg tillfredsställelse på arbetet och i livet. Det finns identifierade risker relaterade till att anställda upplever ohälsa och alltför stor personal- omsättning på grund av arbetsmiljöproblem, vilket kan leda till minskad konkurrenskraft och negativa finansiella effekter. S1 Arbetsvillkor (balans mellan arbete och privatliv) Egen verksamhet Potentiellt negativ Risk Kort, medel och lång sikt Det finns en potentiell negativ påverkan på grund av identifierad eventuell brist på stabilitet och psykologisk säkerhet på arbetet, vilket leder till konsekvenser som utbrändhet och en obalanserad arbetslivssituation, vilket påverkar den övergripande livskvaliteten. Risker kopplade till balansen mellan arbete och privatliv kan ta sig uttryck i sjukfrånvaro bland anställda till följd av stressrelaterad ohälsa, vilket också leder till minskad produktivitet i verksamheten som helhet. Detta kan i slutändan leda till ekonomiska konsekvenser. S1 Likabehandling och möjligheter för alla (mångfald) Egen verksamhet Potentiellt negativ Kort, medel och lång sikt Cint har identifierat en potentiell negativ påverkan på den egna arbetskraften när det gäller brist på mångfald på grund av partisk rekrytering och orättvis behandling av anställda. Detta leder till konsekvenser som förlust av värdefulla färdigheter och perspektiv och kan också leda till minskad känsla av tillhörighet, bristande engagemang och långsiktigt ökade avgångar. Inga väsentliga finansiella effekter relaterade till mångfald har identifierats för Cint i nuläget. S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter (personlig integritet) Uppströms Potentiellt negativ Risk Kort, medel och lång sikt Det finns en potentiell negativ påverkan på respondenterna om det förekommer dataintrång eller oetiska metoder kring hur deras uppgifter samlas in, lagras och används. Cint har identifierat en potentiell ekonomisk risk till följd av bristande efterlevnad av lagar och förordningar om data - sekretess. Det finns också ryktesrisker i händelse av dataintrång, vilket potentiellt kan leda till förlust av affärsmöjligheter. G1 Företagskultur Egen verksamhet Potentiellt positiv Kort, medel och lång sikt Det finns en potentiell positiv påverkan på den egna arbetsstyrkan, eftersom Cint kontinuerligt arbetar med sina affärsvärderingar och strävar efter att skapa och upprätthålla en positiv arbetsmiljö där medarbetarna trivs och utvecklas. Inga väsentliga finansiella effekter relaterade till företagskultur har identifierats för Cint i nuläget. Väsentliga hållbarhetsfrågor 57Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 58 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter Metod och metodik Cint identifierar och prioriterar väsentliga hållbarhetsfrågor genom att använda ramverket för dubbel väsentlighet. Detta tillvägagångs- sätt säkerställer att företaget inte bara bedömer hur dess verksamhet påverkar människor och miljön, utan också utvärderar hur dessa hållbarhetsfaktorer kan påverka Cints finansiella resultat och lång- siktiga framgång. Cint genomförde sin första dubbla väsentlighets- analys under 2023, med utgångspunkt i företagets affärsmodell och värdekedja. Efterföljande granskningar och uppdateringar genom- fördes 2024 och 2025 för att säkerställa fortsatt anpassning till aktu- ella prioriteringar inom miljö, socialt ansvar och styrning. Metodiken och kraven som tillämpats i den initiala bedömningen 2023 och de efterföljande granskningarna under 2024 och 2025 har varit konse- kventa, vilket har skapat en stabil och tillförlitlig grund för att identi- fiera väsentliga hållbarhetsfrågor. Bedömningen utfördes i enlighet med EU:s direktiv om hållbar- hetsrapportering (CSRD) och de antagna europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Analysen genomfördes i fyra steg: Förståelse Processen började med kartläggningen av värdekedjan, vilket innebar att kartlägga hela värdekedjan och bestämma dess omfatt- ning. Syftet med denna övning var att samla in information om orga- nisationens marknad för att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor specifika för branschen som bör ingå i analysen. Som en del av denna fas undersökte Cint också sin affärsmodell, marknads- och branschdynamik och viktiga intressenter för att säkerställa en omfattande förståelse av sitt operativa landskap. Identifiering Därefter identifierade Cint sin påverkan på människor och miljö, samt tillhörande risker och möjligheter. Med utgångspunkt i de aktiviteter som identifierades i värdekedjeanalysen syftade detta steg till att kartlägga organisationens hållbarhetspåverkan och bedöma till- hörande risker och möjligheter. Bedömning En poängsättningsmodell används för att bedöma påverkan, risker och möjligheter med hjälp av Cints etablerade interna riskmetodik. Denna fas omfattade en övergripande bedömning, där Cint analyse- rade både faktisk och potentiell påverkan på människor och miljö samt de finansiella risker och möjligheter som identifierats genom kartläggningen av värdekedjan. Processen omfattade även valide- ring av bedömningens resultat med hjälp av insikter från både interna och externa intressenter. Ämnesexperter inom risk, juridik, HR och informationssäkerhet bidrog till bedömningen, och externa rådgivare konsulterades för att validera sektorsspecifika risker och framväxande regulatoriska trender. Påverkan prioriterades med hjälp av en metod som kombinerar kvalitativa och kvantitativa faktorer och fokuserar på tre centrala dimensioner: allvarlighetsgrad, sannolikhet och ekonomisk effekt. Risker inom miljö, socialt ansvar och styrning, som identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen, integreras systematiskt i Cints bredare ramverk för Enterprise Risk Management (ERM). ESG-risker bedöms med samma metodik och prioriteringskriterier som finansiella och operativa risker, vilket säkerställer att de hanteras på lika villkor och rapporteras till ledningen och tillsyns- organen på ett enhetligt sätt. Denna integration säkerställer att mate- riella hållbarhetsrisker beaktas i den strategiska planeringen och resursfördelningen. Beslut Identifieringen av väsentliga hållbarhetsfrågor för Cint innebär att en tröskel fastställs för vad som utgör väsentlig påverkan, baserat på bedömningen av påverkan, risker och möjligheter. Denna väsentlig- hetströskel gör det möjligt för Cint att strategiskt fokusera på de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna, som sedan vägleder den framtida rapporteringen. Detaljerade förklaringar av bedömningen och slutsatserna för den väsentliga hållbarhetsfrågan klimatförändringar presenteras i den ämnes specifika standarden, se IRO-1 på sidan 64. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten Denna hållbarhetsrapport omfattar de upplysningskrav som anges i ESRS 2 (Allmänna upplysningar) och som är obligatoriska för alla företag. I enlighet med resultatet av vår dubbla väsentlighetsanalys, och med beaktande av de lättnader i införandet som ESRS medger, foku- serar rapporten på de upplysningskrav som rör de hållbarhetsfrågor som har identifierats som väsentliga inom följande standarder: • ESRS E1 Klimatförändringar • ESRS S1 Den egna arbetskraften • ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan • ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Följande standarder har bedömts vara icke-väsentliga för Cint, och i linje med ESRS, har de relaterade upplysningskraven utelämnats från denna hållbarhetsrapport: • ESRS E2 Miljöföroreningar • ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser • ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem • ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi • ESRS S3 Berörda samhällen • ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare Denna strukturerade metod säkerställer att hållbarhetsrapporten fokuserar på de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna för Cint, med tillhörande påverkan, risker och möjligheter. 58Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 59 ===== Upplysningskrav som omfattas av Cints hållbarhetrapport Sidhänvisning ESRS 2 Allmänna upplysningar 50 BP-1 Allmänna förutsättningar för att upprätta hållbarhetsrapporten 50 BP-2 Upplysningar kopplade till specifika omständigheter 50 GOV-1 Styrelsens, ledningens och organisationens roller 51 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 51 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem 53 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 53 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 53 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 53 SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter 56 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 56 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 58 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 58 ESRS E1 Klimatförändringar 63 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 63 E1 – SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 63 E1 – IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 64 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 64 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 64 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 64 E1-5 Energianvändning och energimix 65 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthus- gasutsläpp 65 Sidhänvisning ESRS S1 Den egna arbetskraften 67 S1 – SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 67 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 67 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna 68 S1-5 Mål för hur väsentligt negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 69 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 69 S1-9 Mångfaldsindikatorer 71 ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan 72 S2 – SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 72 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 72 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan 72 S2-5 Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan 73 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 74 G1 – GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 74 G1 – IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 74 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 74 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 75 59Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 60 ===== Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav Datapunkt SFDR-referens Referens till tredje pelaren Referens till benchmark- förordningen Hänvisning till EU:s klimat- lagstiftningSidhänvisning ESRS 2 GOV-1 21 (d) ● ● 51 ESRS 2 GOV-1 21 (e) ● 51 ESRS 2 GOV-4 30 ● 53 ESRS 2 SBM-1 40 (d) i ● ● ● Ej relevant ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii ● ● Ej relevant ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii ● ● Ej relevant ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv ● Ej relevant ESRS E1-1 14 ● 63 ESRS E1-1 16 (g) ● ● Ej relevant ESRS E1-4 34 ● ● ● 64 ESRS E1-5 38 ● 65 ESRS E1-5 37 ● 65 ESRS E1-5 40 till 43 ● Ej relevant ESRS E1-6 44 ● ● ● 66 ESRS E1-6 53 till 55 ● ● ● 66 ESRS E1-7 56 ● Ej väsentlig ESRS E1-9 66 ● Ej väsentlig ESRS E1-9 66 (a) ● Ej väsentlig ESRS E1-9 66 (c) ● Ej väsentlig ESRS E1-9 67 (c) ● Ej väsentlig ESRS E1-9 69 ● Ej väsentlig ESRS E2-4 28 ● Ej väsentlig ESRS E3-1 9 ● Ej väsentlig ESRS E3-1 13 ● Ej väsentlig ESRS E3-1 14 ● Ej väsentlig ESRS E3-4 28 (c) ● Ej väsentlig ESRS E3-4 29 ● Ej väsentlig ESRS 2 – SBM-3 – E4 16 (a) i ● Ej väsentlig ESRS 2 – SBM-3 – E4 16 (b) ● Ej väsentlig ESRS 2 – SBM-3 – E4 16 (c) ● Ej väsentlig ESRS E4-2 24 (b) ● Ej väsentlig ESRS E4-2 24 (c) ● Ej väsentlig Upplysningskrav Datapunkt SFDR-referens Referens till tredje pelaren Referens till benchmark- förordningen Hänvisning till EU:s klimat- lagstiftningSidhänvisning ESRS E4-2 24 (d) ● Ej väsentlig ESRS E5-5 37 (d) ● Ej väsentlig ESRS E5-5 39 ● Ej väsentlig ESRS 2 – SBM-3 – S1 14 (f) ● Ej relevant ESRS 2 – SBM-3 – S1 14 (g) ● Ej relevant ESRS S1-1 20 ● 68 ESRS S1-1 21 ● 68 ESRS S1-1 22 ● 68 ESRS S1-1 23 ● Ej relevant ESRS S1-3 32 (c) ● Ej relevant ESRS S1-14 88 (b) och (c) ● ● Ej relevant ESRS S1-14 88 (e) ● Ej relevant ESRS S1-16 97 (a) ● ● Ej relevant ESRS S1-16 97 (b) ● Ej relevant ESRS S1-17 03 (a) ● Ej relevant ESRS S1-17 104 (a) ● ● Ej relevant ESRS 2 – SBM-3 – S2 11 (b) ● Ej relevant ESRS S2-1 17 ● 72 ESRS S2-1 18 ● 72 ESRS S2-1 19 ● ● Ej relevant ESRS S2-1 18 ● 72 ESRS S2-4 36 ● Ej relevant ESRS S3-1 16 ● Ej väsentlig ESRS S3-1 17 ● ● Ej väsentlig ESRS S3-4 36 ● Ej väsentlig ESRS S4-1 16 ● Ej väsentlig ESRS S4-1 17 ● ● Ej väsentlig ESRS S4-4 35 ● Ej väsentlig ESRS G1-1 10 (b) ● 75 ESRS G1-1 10 (d) ● 75 ESRS G1-4 24 (a) ● ● Ej relevant ESRS G1-4 24 (b) ● Ej relevant 60Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 61 ===== Miljöupplysningar Rapportering enligt EU:s taxonomi EU har som mål att bli världens första klimatneutrala kontinent senast 2050. För att nå detta mål har EU fastställt delmål för klimat och miljö i linje med Parisavtalet. Som en del av detta arbete har EU-taxonomin införts genom EU:s taxonomiförordning (förordning (EU) 2020/852) i syfte att styra investeringar mot hållbara verksamheter. EU:s taxonomiförordning är ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter som främjar sex olika miljömål. EU-taxonomin fastställer tekniska granskningskrite- rier för att bedöma om en ekonomisk verksamhet bidrar väsentligt till ett eller flera av dessa mål, samtidigt som den uppfyller kraven på att inte orsaka betydande skada (DNSH) och på att iaktta minimiskydds- åtgärder. Från och med 2022 rapporterar Cint hur stor del av verksam- hetens omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som bedöms hållbara (förenliga) enligt EU:s taxonomi i enlighet med artikel 8 i taxonomiförordningen och relaterade delegerade akter. Metod för taxonomibedömningen 2025 Cint har valt att tillämpa kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73 från den 4 juli 2025 vid taxonomirapporteringen för 2025. Detta innebär att presentationsformatet har ändrats jämfört med föregående år, medan tillämpningen av kriterierna för omfattning och förenlighet i stort sett är oförändrad jämfört med 2024. Cint tillämpar de uppdaterade upplysningsmallarna samt väsentlighetströskeln om 10 procent för omsättning, CapEx och OpEx när detta är relevant. För jämförelsesiffror har det taxonomiramverk som gällde för rapporte- ringen avseende 2024 tillämpats. För räkenskapsåret 2025 har Cint bedömt de tekniska gransknings- kriterierna utifrån offentligt tillgänglig vägledning från Europeiska kommissionen, i kombination med rådgivning från experter. Bedöm- ningen omfattar Climate Delegated Act, Complementary Climate Delegated Act och Environmental Delegated Act, som antogs 2023. Den återspeglar de kriterier som gällde under rapporteringsperioden, inklusive de ändringar i kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2178 som infördes genom kommissionens delegerade förord- ning (EU) 2023/2486 och gäller från den 1 januari 2024. Ekonomiska verksamheter som omfattas Cints huvudsakliga ekonomiska verksamhet, insamling av digitala insikter, omfattas för närvarande inte av någon ekonomisk aktivitet som anges i bilagorna till de delegerade akterna. Mot denna bakgrund bedöms ingen del av Cints omsättning, OpEx eller CapEx vara tillämpliga enligt EU-taxonomin. För CapEx har en ekonomisk aktivitet – CCM 7.7 förvärv och ägande av byggnader – rapporterats som oväsentlig med stöd av väsentlighetsundantaget i den uppdate- rade delegerade akten. Inga andra CapEx-kategorier har bedömts vara tillämpliga, eftersom Cint inte bedriver bygg-, renoverings-, tillverknings-, transport- eller andra ekonomiska aktiviteter som uttryckligen anges i de delegerade akterna. Aktivitet 7.7 utgör mindre än 10 procent av de totala kapitalutgifterna för rapporteringsåret och behandlas därför som icke väsentlig i enlighet med kommissionens delegerade för - ordning (EU) 2026/73. Omsättning Total omsättning definieras som den del av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster. Se Cints nettoomsättning i resultat räkningen på sidan 79. Kapitalutgifter (CapEx) Totala kapitalutgifter (CapEx) omfattar koncernens förvärv och investeringar i immateriella tillgångar (exklusive goodwill), materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar och relaterade kostnader för dessa verksamheter. Se not 15 och 16 på sidan 97. Driftsutgifter (OpEx) Enligt EU-taxonomin definieras driftsutgifter som direkta kostnader som inte kan aktiveras och som avser löpande underhåll av tillgångar och produkter kopplade till taxonomirelaterade aktiviteter. Detta inkluderar exempelvis kostnader för forskning och utveckling, kort- tidsleasing och leasing av tillgångar av lågt värde, samt reparation och underhåll av immateriella och materiella tillgångar. Totala drifts- utgifter (OpEx) omfattar koncernens kostnader för forskning och utveckling. Se posten Forsknings- och utvecklingskostnader i resul- taträkningen på sidan 79. Upplysningar enligt artikel 8 i förordning 2020/852 (taxonomiförordningen) 61Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 62 ===== Andel av omsättningen, CapEx, OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2025 (sammanfattade nyckeltal). Räkenskapsår 2025 Nyckeltal (1) Summa (2) Andel verksamheter som omfattas av taxonomin (3) Taxonomi- förenliga verksamheter (4) Andel taxonomi- förenliga verksamheter (5) Fördelning efter miljömål för taxonomiförenliga verksamheter Andel möjliggörande verksamheter (12) Andel omställnings- verksamheter (13) Ej-bedömda verksamheter som anses icke-väsentliga (14) Taxonomi- förenliga verksamheter under föregående räkenskapsår (2024) (15) Andel taxonomi- förenliga verksamheter under föregående räkenskapsår (2024) (16) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Miljöföroreningar (10) Biologisk mångfald (11) kEUR % kEUR % % % % % % % % % % Valuta % Total Omsättning 150 442 0 0 0 0 0 0 0 0 Total CapEx 18 976 0 0 0 0 0 8,5 0 0 Total OpEx 29 469 0 0 0 0 0 0 0 0 62Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Verksamhetsöversikt Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Treårssammanfattning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Revisorns granskningsberättelse av den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell information Övrigt ===== SIDA 63 =====