FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
De främsta affärsaktörerna i denna struktur är leverantörer, våra inköps- och distributionsfunk - tioner, butiker och e-handelskanaler, samt våra slutkunder. Vår leverantörsbas omfattar såväl större leverantörer som små och medelstora företag (SME:er) och vår policy för betalnings - tider och inköpspraxis gäller samtliga leverantö - rer oavsett storlek (se G1-2). Våra centrala underlag är inköpta varor från leverantörer, lager- och distributionskapacitet, samt butiks- och e-handelskanalerna. Dessa utvecklas och säkras genom löpande sortiments - förnyelse, kvalitets-, material- och leverantörs - krav, effektiv logistik, samt erbjudanden som underlättar reparation och längre användning av produkter. Våra centrala insatsvaror och resurser utgörs främst av de produkter och material vi köper in från leverantörer, tillsammans med den lager-, distributions- och logistikkapacitet som krävs för att få varorna till våra försäljningskanaler. Vi utvecklar och säkrar dessa genom löpande sorti - mentsförnyelse, nära leverantörssamarbete, krav på kvalitet, material, spårbarhet och ansvars - tagande, samt genom att successivt anpassa materialval och logistik i linje med våra hållbar - hetsmål. Främsta strategiska utmaningar och genomförande De främsta strategiska utmaningarna kopplade till hållbarhet är att minska klimatpåverkan från inköpta produkter och leverantörsledet, möta ökade regulatoriska krav på spårbarhet, data och rapportering, samt säkerställa goda arbetsför - hållanden, respekt för mänskliga rättigheter och affärsetik i värdekedjan. Kritiska inslag i genom - förandet är förbättrad datainsamling för mate - rial och utsläpp, fortsatta material- och förpack - ningsförbättringar, utveckling mot mer cirkulär produktdesign och affärsmodell, successivt mer inköp från geografiskt närmare marknader, samt fortsatt uppföljning av leverantörer genom upp - förandekoder och tredjepartsrevisioner. SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Intressentperspektiv i vår strategi och affärsmodell Att förstå och väga in våra intressenters krav, förväntningar och synpunkter är en del av hur vi utvecklar verksamheten. Vi använder löpande dialog, data och uppföljning för att fånga upp vad som är viktigt för medarbetare, kunder, leveran- törer, ägare och kapitalmarknad samt samhället. Denna information används som underlag i vår dubbla väsentlighetsanalys, riskhantering, affärs - planering och prioritering av hållbarhetsarbetet. Våra viktigaste intressenter och hur vi samverkar • Leverantörer Vi har täta kontakter med leverantörer och följer upp krav genom uppförande koder, tredjepartsrevisioner och leverantörsdialog. Centrala frågor är hållbara material och certifieringar, kvalitet och pro - duktlivslängd, mänskliga rättigheter, arbets - förhållanden, antikorruption och mutor, samt optimering av förpackningar. För arbetstagare i värdekedjan beaktar vi intressen framför allt genom leverantörsdialog, tillbörlig aktsamhet, tredjepartsrevisioner, samt tillgängliga klago - målsmekanismer. Detta används som underlag för kravställning och uppföljning i inköps- och leverantörsarbetet, särskilt i frågor om arbets - tid, arbetsrätt, styrning i leverantörsrelationer och korruptionsrisk i inköpsprocessen. • Medarbetare Vi fångar synpunkter genom återkommande medarbetarundersökningar och utvecklingssamtal, interna kommunika - tionskanaler, samt vårt nätverk av hållbarhets - ambassadörer. Centrala frågor är ledarskap och kompetensutveckling, mångfald och jäm - ställdhet, hälsa och välbefinnande, företags - kultur, samt antikorruption och mutor. Med - arbetarnas intressen beaktas i utvecklingen av ledarskap, kompetens, arbetsmiljö, intern kommunikation och lika möjligheter. Detta är särskilt relevant mot bakgrund av våra materi - ella IRO:er kopplade till hållbarhets utbildning och engagemang, välbefinnande och regelefter levnad samt lika möjligheter för alla. • Kunder Vi använder kundmöten i butik och e-handel, kundservice, sociala plattformar samt kund-, kvalitets- och försäljningsdata som underlag för sortiments- och produktbeslut. Centrala frågor är tillgänglighet, prisvärdhet, kvalitet, garanti och produktlivslängd samt pro- duktsäkerhet. • Samhället Vi deltar i projekt, samarbeten och standardiseringssammanhang som är rele - vanta för vår bransch. Det ger oss kunskap om förväntningar kopplade till bland annat kemika - lier, producentansvar, återvinning och återbruk i vår värdekedja. • Aktieägare och kapitalmarknad Dialogen sker genom löpande rapportering, årsstämma, investerarmöten och ibland kapitalmarknads - dagar. Viktiga teman är hållbar och långsiktigt god avkastning, samt hur hållbarhetsarbetet påverkar affären. Koppling till affärsmodell, värdekedja och prioriteringar Våra intressentdialoger och den dubbla väsent - lighetsanalysen visar att våra mest betydande hållbarhetsfrågor främst finns i produktlivs cykeln, leverantörsledet och den egna organisationen. Det gäller särskilt klimatpåverkan från produk - ter och leverantörsled, arbetsförhållanden och affärsetik i värdekedjan samt kompetens, väl - befinnande och lika möjligheter i den egna verk - samheten. Dessa insikter påverkar löpande våra prioriteringar i affärsplanering, inköp och pro - dukt- och sortimentsutveckling. Kundrecensio - ner, kundfeedback och input från butiksmedar - betare används exempelvis i utvecklingen av sortiment och leveransalternativ, medan leve - rantörsdialoger och uppföljning används för att utveckla krav och arbetssätt i leverantörsledet. Styrning och informationsflöden Styrelsen har antagit vår hållbarhetsstrategi och våra övergripande mål och hållbarhetsfrågor är en återkommande punkt på styrelsens agenda. Direktören för kundmöte, varumärke och med - arbetare ingår i koncernledningen och ansvarar för hållbarhet där och således även för att håll - barhetsagendan integreras i affärsplanering och riskhantering. Därtill hålls hållbarhets forum kvar- talsvis som en del av koncernlednings mötena, där koncernledningen gästas av koncernens hållbar - hetschef som driver dessa möten. Agendan för hållbarhetsforum styrs av hållbarhetschefen och varierar mellan tillfällena, med både uppdate - ringar såväl som diskussions- och besluts punkter som vanliga inslag. Hållbarhets chefen arbetar uteslutande med hållbarhetsfrågor strategiskt såväl som operativt och rapporterar till direktö - ren för kundmöte, varumärke och medarbetare. I arbetet med den uppdaterade dubbla väsent - lighetsanalysen har revisionsutskottet och sty - relsen informerats om processen och resultaten. Bolagets riskbedömningar och riskreducerande åtgärder rapporteras också till revisionsutskott och styrelse två gånger per år. På så sätt får våra förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan under - lag om hur berörda intressenters intressen och synpunkter relaterar till våra hållbarhetsrelate - rade inverkningar. Clas Ohlson 54 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 55 ===== SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga hållbarhetsområden och väsentliga IRO:er Vår uppdaterade dubbla väsentlighets analys visar att klimatförändringar (E1), den egna arbets - kraften (S1), arbetstagare i värdekedjan (S2) och ansvarsfullt företagande (G1) är väsentliga håll - barhetsområden. Dessa områden och de väsent - liga IRO:er som de omfattar ligger till grund för hur vi prioriterar hållbarhetsarbetet och hur vi anpassar strategi, affärsmodell och riskhantering. Upplysningskraven i ESRS täcker våra väsentliga hållbarhetsämnen, så inga enhets specifika upp - lysningar har behövts läggas till. Tabellen nedan sammanfattar de väsentliga IRO:er som ligger till grund för årets bedömning. Den visar vilka IRO:er som är faktiska respektive potentiella, om de är inverkningar eller risker, samt var i värdekedjan de uppstår och över vilka tidshorisonter de främst är koncentrerade. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Väsentligt ämne Beskrivning av inverkan, risk eller möjlighet Huvudsaklig effekt på strategi, affärsmodell och beslut Inverkan/ risk/möjlighet Faktisk/ potentiell, positiv/negativ Värdekedja Tidshorisont E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Utsläpp från produkter dominerar inverkan Påverkar arbetet med produkt- och materialval, klimat data, leverantörsdialog och utveckling av erbjudandet, inklusive kvalitet, reservdelar, repara- tion och andra lösningar som kan förlänga produk- ters användning. Inverkan Faktisk, negativ Uppströms Nedströms Kort / Medel / Lång Egen verksamhet orsakar utsläpp i scope 1 & 2 Påverkar prioriteringar kopplade till energianvänd- ning, transporter, fastigheter och uppföljning av utsläpp i den egna verksamheten. Inverkan Faktisk, negativ Egen verksamhet Kort / Medel Klimatregulatorisk omställningsrisk Påverkar behovet av spårbarhet, rapportering, system stöd och regelefterlevnad inom produkter, material, inköp, utsläppsdata och annan hållbarhets- information. Risk Potentiell, negativ Uppströms Egen verksamhet Kort / Medel Energi Hög energiförbrukning i leveran törers anläggningar Påverkar leverantörsdialog, datainsamling och priori teringar i inköps- och klimatarbetet, särskilt i delar av värdekedjan där produktion och material- bearbetning är energikrävande. Inverkan Faktisk, negativ Uppströms Kort / Medel / Lång Clas Ohlson 55 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 56 ===== Väsentligt ämne Beskrivning av inverkan, risk eller möjlighet Huvudsaklig effekt på strategi, affärsmodell och beslut Inverkan/ risk/möjlighet Faktisk/ potentiell, positiv/negativ Värdekedja Tidshorisont S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Risker med anställdas välmående och regelefterlevnad Påverkar arbetsmiljöarbete, HR-processer, intern uppföljning och ledarskap i den egna organisationen, särskilt i butik, logistik, inköp och övriga funktioner. Risk Potentiell, negativ Egen verksamhet Kort / Medel Otillräckliga förutsättningar för utbildning, lärande och engagemang hos anställda Påverkar kompetensutveckling, hållbarhets- engagemang och den interna förmågan att genom- föra förändringar i arbetssätt, sortiment, data och regelefterlevnad. Inverkan Potentiell, negativ Egen verksamhet Medel Likabehandling och lika möjligheter för alla Mångfald Att värdesätta olika styrkor och per- spektiv skapar rättvisa och lika möjlig- heter i Clas Ohlson och samhället Påverkar arbetet med inkludering, ledarskap, rekry- tering, utveckling och medarbetarengagemang, vilket är viktigt för vår långsiktiga kompetensförsörj- ning och arbetsgivarattraktivitet. Inverkan Faktisk, positiv Egen verksamhet Kort / Medel / Lång S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Arbetstid För lång arbetstid uppströms i värdekedjan Påverkar kravställning, riskbaserad uppföljning, tredje partsrevisioner och leverantörs dialog i inköps- arbetet, framför allt uppströms i leverantörs ledet och i tillverkning och annan förädling i högriskländer Inverkan Faktisk, negativ Uppströms Kort / Medel Brott mot arbets rättigheter bland leverantörsanställda kan skada förtroende och rykte Påverkar arbetet med tillbörlig aktsamhet för mänsk- liga rättigheter, leverantörsurval, upp förande koder, revisioner, korrigerande åtgärder och hantering av avvikelser i leverantörsledet. Risk Potentiell, negativ Uppströms Kort / Medel G1 Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor Korruptionsrisk vid inköp Påverkar kontroller, utbildning, uppförandekoder, vissel blåsning och affärsetiska rutiner i inköps- och leverantörsprocesser. Risk Potentiell, negativ Uppströms Egen verksamhet Kort / Medel / Lång Förvaltning av förbindelser med leve- rantörer , inbegripet betalningsrutiner Brister i styrningen av leverantörs- relationer kan leda till etiska över- trädelser och rättsliga konsekvenser Påverkar leverantörsstyrning, avtalsvillkor, uppfölj- ning, betalningsrutiner och interna kontrollprocesser kopplade till leverantörsrelationer. Risk Potentiell, negativ Uppströms Egen verksamhet Kort / Medel Clas Ohlson 56 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 57 ===== Hur IRO:erna påverkar strategi och affärsmodell De identifierade väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna (IRO:er) påverkar framför allt våra prioriteringar inom sortiment, produkt- och materialval, inköp, leverantörsstyr - ning, logistik, data, regelefterlevnad, arbetsmiljö, kompetensutveckling och affärsetiska kontroller. IRO:erna är integrerade i affärsplanering, risk - hantering, produkt- och sortimentsutveckling, inköp, leverantörsuppföljning och kompetens - utveckling. Det innebär bland annat förbättrad datainsamling för material och utsläpp, fortsatt utveckling av material- och förpacknings val, längre produktlivslängd genom kvalitet och reservdels erbjudande, successivt mer inköp från geografiskt närmare marknader samt fort - satt uppföljning av leverantörer genom upp - förandekoder, tredjepartsrevisioner och leveran - törsdialog. Tabellen ovan visar var respektive IRO är koncentrerad i affärs modellen och över vilka tidshorisonter den bedöms vara relevant. Därtill beskrivs mer specifikt hur varje väsentlig IRO påverkar strategi, affärsmodell och beslut. De väsentliga riskerna bedöms i nuläget främst kunna påverka kostnadsnivåer, investeringar och interna resursbehov inom bland annat material, inköp, transporter, regelefterlevnad, systemstöd, logistik, IT, data och analyskapacitet. Bedöm - ningen av finansiella effekter är i dagsläget kva - litativ och fokuserar på hur IRO:erna kan påverka kostnadsnivåer, resursbehov och prioriteringar i den löpande verksamheten. Frågorna följs vid behov inom ordinarie affärsplanering och risk - hantering, och arbetssättet för att bedöma finan - siella effekter utvecklas successivt i takt med att underlaget blir mer specifikt. Resiliens i strategi och affärsmodell Resiliensen i vår strategi och affärsmodell bedöms mot samtliga väsentliga IRO:er inom E1, S1, S2 och G1. Analysen är kvalitativ och bygger på den dubbla väsentlighetsanalysen, klimat - scenarioanalysen samt ordinarie risk hantering och affärsplanering. De tidshorisonter som används är kort sikt, motsvarande ett år, medel - lång sikt, motsvarande ett till fem år, och lång sikt, motsvarande mer än fem år. Sammantaget bedömer vi att affärsmodellen har viktiga förut - sättningar för resiliens genom ett brett behovs - drivet sortiment, möjlighet att utveckla inköp och leverantörsbas, etablerad leverantörsuppföljning, arbetsmiljö- och kompetensarbete samt styrning av inköps- och affärsetiska risker. Samtidigt krä - ver resiliensen fortsatt utveckling av data, spår - barhet, material- och produktval, leverantörs - styrning, intern kompetens och regelefterlevnad. Klimatförändringar (E1) Våra väsentliga klimatrelaterade risker omfattar både fysiska risker och omställningsrisker. De fysiska riskerna gäller främst störningar i leve - rantörskedjan och i verksamheten till följd av exempelvis översvämningar, extrem nederbörd och andra väderrelaterade störningar, bland annat i låglänta inköpsnav som Shanghai och Ho Chi Minh-staden samt i nordisk infrastruktur. Omställningsriskerna gäller framför allt ökade krav på spårbarhet, rapportering och utsläpps - minskningar till följd av nya regelverk och föränd - rade marknadsförväntningar. Klimatscenario- analysen genomfördes under 2025 och utgick från IPCC-baserade låg-, medel- och hög- ut släpps scenarier. Analysen omfattade den globala leverantörskedjan, operativ resiliens och kund erbjudandet, med 2035 som huvudsaklig tidshorisont och med beaktande även av utveck - lingen fram till 2100. Analysen pekar på att resiliensen kan stärkas genom mer regional och diversifierad sourcing, bättre prognos- och pla - neringsförmåga, investeringar i data, logistik och IT samt fortsatt utveckling av kunderbjudandet, inklusive reparation och andra lösningar som förlänger produkters användning. Egen arbetskraft (S1) För IRO:er kopplade till den egna arbetskraften bygger resiliensen på förmågan att attrahera, utveckla och behålla engagerade och kunniga medarbetare i butik, logistik, inköp och övriga funktioner, upprätthålla en trygg arbetsmiljö och stärka lika möjligheter. De väsentliga inverkning - arna och riskerna påverkar framför allt ledarskap, kompetensutveckling, arbetsmiljöarbete, upp - följning och intern omställningsförmåga. Arbetet med att minska utsläpp, stärka data och möta nya klimat- och hållbarhetskrav innebär samti - digt ökade behov av kompetensutveckling, nya arbetssätt och tvärfunktionell samverkan. Arbetstagare i värdekedjan (S2) För IRO:er kopplade till arbetstagare i värdeked - jan är de väsentliga inverkningarna och riskerna huvudsakligen koncentrerade till uppströms leverantörsled, särskilt arbetstagare i tillverkning och annan förädling i högriskländer. Riskerna gäller främst långa arbetstider, arbetsmiljö, andra arbetsrättsliga frågor och mänskliga rättig heter. De negativa inverkningarna i leverantörsledet är huvudsakligen kopplade till återkommande och strukturella risker i vissa sourcing kontexter snarare än enstaka isolerade händelser. I enlighet med infasningslättnaden lämnar vi inte fullständig rapportering enligt ESRS S2 för 2025/26, men frågorna påverkar kravställning, tredjepartsrevi - sioner, leverantörsdialog, korrigerande åtgärder och arbetet med tillbörlig aktsamhet. Ansvarsfullt företagande (G1) För IRO:er kopplade till ansvarsfullt företagande bygger resiliensen på förmågan att säkerställa affärsetik och regelefterlevnad i inköps- och leve - rantörsprocesser. Korruptionsrisk och brister i leverantörsstyrningen påverkar kontroller, utbild - ning, uppförandekoder, visselblåsning, avtals - villkor, betalningsrutiner och uppföljning av affärspartners. Dessa frågor är nära kopplade till vårt operativa genomförande och till förtroendet för Clas Ohlson som inköpare och varumärke. Clas Ohlson 57 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 58 ===== Hantering av inverkningar, risker och möjligheter leverantörsrevisioner, historiska dialoger, tidigare bedömningar, omvärldsbevakning och extern expertis. Underlagen användes både för att iden - tifiera potentiella IRO:er och för att bedöma deras skala, omfattning, återställbarhet, sannolikhet, finansiella omfattning, värdekedjeplacering och tidshorisont. I grundmetoden beaktas även per - spektiv från grupper utan direkt röst, såsom eko - system och framtida generationer, genom ställ - företrädande perspektiv och relevant forskning. Intern förankring och uppdateringen under 2025/26 Under årets uppdatering kompletterades grundmetoden med särskilda sessioner i vår CSRD-styrgrupp och vår operativa CSRD- arbetsgrupp samt bredare intern input från 35 kollegor i olika funktioner och skilda senioritets - nivåer. Uppdateringen genomfördes i fem steg: • extern benchmarking • genomlysning av förändringar i omvärld och verksamhet • riktad omvärdering av nya och flaggade IRO:er • extern expertgranskning • revision och styrningsmässig validering. Genomlysningen ledde både till att nya IRO:er identifierades och att befintliga IRO:er flaggades för omvärdering. Detta ledde slutligen till att två nya IRO:er bedömdes som väsentliga. Arbets - sättet var medvetet fokuserat och inkrementellt, med den föregående dubbla väsentlighets - bedömningen som baslinje om inte nya signaler motiverade ändring. Styrning, intern kontroll och integration i riskhantering och ledning Processen för den ursprungliga dubbla väsent - lighetsbedömningen drevs av hållbarhetsfunktio - nen med input från berörda funktioner, koncern - ledning, externa experter och revisorer. 2025/26 års uppdatering speglade den ursprungliga processen men utfördes som en uppdatering snarare än en helt ny dubbel väsentlighets - bedömning. Preliminära värderingar gjordes av hållbarhetschefen tillsammans med direktören för kundmöte, varumärke, och medarbetare (som även ansvarar ytterst för hållbarhet), samt interna ämnesexperter vid behov. Både vid den ursprungliga fulla dubbla väsentlighetsbedöm - ningen 2024/25 och vid uppdateringen 2025/26 granskades IRO-listan och den underliggande processbeskrivningen både av extern expert och våra revisorer. Efter denna granskning bedömde och godkände vår CSRD-styrgrupp (bestående av vd, ekonomi- och finansdirektören, direktören för kundmöte, varumärke och medarbetare, samt hållbarhetschefen) samt chefen för globala inköp den slutliga uppdaterade IRO-listan och motive - ringarna för deras väsentlighet. Både 2024/25 och 2025/26 informerades revisionsutskottet och styrelsen om processen och resultatet, och gavs möjlighet att ställa frågor, lämna synpunk - ter och begära justeringar före rapportering. Samtliga steg dokumenterades i IRO-register med viktningar, mötesanteckningar, och övrigt underlag för att säkerställa spårbarhet och intern kontroll. Den dubbla väsentlighetsbedömningen är ett av flera underlag till den koncernövergri - pande riskhanteringen. De hållbarhetsrelaterade risker som är relevanta för koncernens risk profil IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Utgångspunkt och syfte Inför vår första hållbarhetsrapport enligt ESRS har vår dubbla väsentlighetsbedömning gjorts i tre steg. Under 2023/24 tog vi fram en ursprung - lig dubbel väsentlighetsbedömning, som vidare - utKlarKlvecklades substantiellt och reviderades under 2024/25. Den ursprungliga processen identifierade potentiella och väsentliga inverk - ningar, risker och möjligheter i vår värdekedja. Under 2025/26 uppdaterade vi den tidigare ana- lysen för att bedöma om nya IRO:er hade tillkom - mit, om befintliga IRO:ers väsentlighet hade för - ändrats och om den samlade listan fortsatt var relevant som grund för hållbarhetsrapportering, riskhantering och strategisk planering. Metod och bedömningskriterier Den ursprungliga bedömningen gick från en bred bruttolista av potentiella IRO:er till en kortare lista över väsentliga IRO:er. Potentiella IRO:er identifierades genom värdekedjekartlägg ning, ESRS-strukturen, tidigare bedömningar, interna intervjuer och workshops, kund-, medarbetar- och leverantörsdata, leverantörsrevisioner, omvärldsbevakning och input från externa exper - ter. Därefter bedömdes varje IRO utifrån både inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. För negativa inverkningar bedömde vi allvarlig - hetsgrad, omfattning, oåterställbarhet och sanno likhet. För positiva inverkningar bedömde vi skala, omfattning och sannolikhet. För finansiella risker och möjligheter bedömde vi omfattning och sannolikhet, med utgångspunkt i våra interna riskdefinitioner och monetära trösklar. Bedömningen beaktade hur inverkningar och beroenden kunde ge upphov till finansiella ris - ker och möjligheter, och omfattade kort (0–1 år), medellång (<5 år) och lång sikt (>5 år). Tröskel - värdena definierades genom att först ta fram snittpoängen för allvarlighetsgrad, omfattning och oåterställbarhet (vardera där tillämplig), vilket representerade en allvarlighetsgrad. Den multi - plicerades sedan med sannolikheten. 9 poäng användes som första screeninggräns och 10 poäng som slutlig gräns för väsentliga IRO:er. Bedömningen gjordes enligt ett bruttoperspek - tiv, vilket innebär att befintliga policyer, interna kontroller, leverantörsuppföljning och andra miti - gerande åtgärder inte användes för att sänka bedömningen av väsentlighet. Värdekedja, tillbörlig aktsamhet och underlag Både vår ursprungliga dubbla väsentlighets - bedömning och årets uppdatering omfattar hela värdekedjan, från materialutvinning, produkt - utveckling och tillverkning till transporter, inköp, lager och distribution, butiker och e-handel, kundernas användning och slutet av produkt - livscykeln. Processen bygger på vår tillbörliga aktsamhet och omfattar både den egna verk - samheten och affärsförbindelser i tidigare och senare led. Som del av detta använder vi bland annat leverantörsrevisioner och uppföljning via amfori BSCI och i ökande grad även amfori BEPI. Underlaget till bedömningen består av löpande dialog med kunder, medarbetare, leverantörer, ägare och samhällsaktörer, tillsammans med kunddata, medarbetarundersökningar, Clas Ohlson 58 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 59 ===== IRO-2 Upplysningskrav i ESRS- standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Index över upplysningskrav och datapunkter från annan lagstiftning Vi hänvisar till bilagorna för index över de upp - lysningskrav som representeras i denna hållbar - hetsrapport, samt för de datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning. Bedömning av väsentlig information Efter att de väsentliga hållbarhetsområdena och IRO:erna hade fastställts bedömde vi vilka upplysningskrav och datapunkter som skulle inkluderas i rapporteringen. Bedömningen gjordes utifrån om informationen behövdes för att förstå de väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna samt om den bedömdes vara relevant för användarnas beslutsbehov. ESRS 2 har inkluderats i sin helhet, medan upplysnings - krav och datapunkter i tematiska standarder har inkluderats när de avser väsentliga hållbarhets - områden eller annars behövs för att uppfylla syftet med ett relevant upplysningskrav. Vi har inte använt ett separat kvantitativt tröskelvärde för informationsväsentlighet per datapunkt, utan tillämpat ESRS kriterier för väsentlig information utifrån upplysningens betydelse, relevans och koppling till våra väsentliga IRO:er. förs in i den övergripande processen under en egen riskkategori och bedöms tillsammans med övriga risker i koncernledningens årliga riskworkshop och halvårsvisa risköversyn. Detta görs utifrån gemensamma skalor för sannolikhet och påverkan samt med utsedda riskägare, risk - reducerande åtgärder och rapportering till revi - sionsutskottet och styrelsen. Identifierade inverk - ningar, risker och möjligheter används därutöver som underlag i hållbarhetsrapporteringen och i affärs- och strategisk planering. IRO:er kopplade till klimatet Eftersom klimatförändringar är väsentligt för oss omfattar processen särskilda förfaranden för att identifiera och bedöma klimatrelaterade inverk - ningar, risker och möjligheter i den egna verk - samheten och i värdekedjan. Som del av detta granskade vi våra verksamheter och relevanta planer i hela värdekedjan för att identifiera fak - tiska och potentiella framtida källor till växthus - gasutsläpp. Genomgången omfattade material - utvinning, produktutveckling och tillverkning, transporter, inköp, lager och distribution, butiker och e-handel, kundernas användning samt slutet av produktlivscykeln. De huvudsakliga utsläpps - källor som processen fångade avsåg produkter och material, energianvändning i leverantörs - anläggningar, transporter samt utsläpp från vår egen verksamhet. Inga andra drivkrafter för klimat relaterade inverkningar har identifierats som separata väsentliga klimatrelaterade IRO:er. Den klimatrelaterade bedömningen byggde bland annat på den klimatscenarioanalys som genomfördes 2025 med extern expertis, där låg-, medel- och högutsläppsscenarier enligt IPCC användes med 2035 som fokusår och med beak - tande av utvecklingen fram till 2100. Analysen användes för att förstå hur klimatför ändringarnas fysiska och omställningsrelaterade risker och möjligheter kan påverka vår leverantörskedja, vår operativa motståndskraft och vårt kund erbju- dande. De väsentliga klimatrelaterade IRO:er som processen tydligast fångade avsåg utsläpp från produkter, hög energianvändning i leverantörs - anläggningar, omställningsrisker kopplade till klimatrelaterad reglering, samt utsläpp från den egna verksamheten i scope 1 och 2. IRO:er kopplade till den egna arbetskraften För den egna arbetskraften bygger bedömningen på underlag från HR, medarbetardialoger, med - arbetarundersökningar och lednings dialog. De väsentliga S1-relaterade IRO:er som pro cessen fångar avser främst hållbarhetsutbildning och medarbetarengagemang, välmående och regel - efterlevnad samt lika möjligheter och värdet av olika styrkor och perspektiv. IRO:er kopplade till ansvarsfullt företagande och leverantörsledet I bedömningen av frågor som rör ansvarsfullt företagande beaktar vi särskilt var i leverantörs - ledet riskerna finns, vilka verksamheter och leve - rantörsrelationer som berörs, samt relevanta geografiska och sektorsspecifika risker. För Clas Ohlson innebär det främst inköp, leverantörsled och högriskländer. De väsentliga G1-relaterade IRO:er som processen identifierar avser främst korruptionsrisk i inköp och styrnings brister i leverantörsrelationer som kan leda till etiska överträdelser och legala konsekvenser. Proces - sen fångar också väsentliga IRO:er kopplade till arbetstagare i värdekedjan, särskilt arbetstid och arbetsrättsliga risker i leverantörsledet. Förändringar jämfört med föregående år Jämfört med föregående bedömning var den huvudsakliga processförändringen att vi 2025/26 genomförde en riktad uppdatering i stället för en ny full dubbel väsentlighetsbedöm - ning från grunden. Upp dateringen byggde på samma värdekedjestruktur, bedömningskriterier, tidshorisonter och bruttoperspektiv som grund - metoden. Den resulterade i flera justeringar av tidshorisonter samt att utsläpp från den egna verksamheten nu uttryckligen fångas som en väsentlig klimatrelaterad IRO och att en mer aggregerad positiv IRO om lika möjligheter och olika styrkor och perspektiv har lagts till under S1. Clas Ohlson 59 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar ===== SIDA 60 ===== Klimatarbetet är en central del av hur vi bygger ett starkare och mer relevant Clas Ohlson. Under året har våra klimat - mål validerats av Science Based Targets initiative, vilket ger oss en tydligare riktning och en mer robust grund för omställningen. Vår största klimatpåverkan finns i produkterna, materialen och leverantörsledet, och därför foku - serar vi arbetet där vi kan göra störst skillnad: bättre produkt- och materialdata, mer hållbara material- och förpackningsval, längre produkt - livslängd, reservdelar och reparation, minskade transportutsläpp samt ökad energieffektivitet och förnybar el i den egna verksamheten. Klimat - scenarioanalysen visar att omvärlden kommer att ställa högre krav på resiliens, men också att Clas Ohlsons affärsmodell ger en god grund att bygga vidare på. När fler saker håller längre och kan användas smartare stärker vi både kund - erbjudandet, affären och vårt bidrag till minskad klimat påverkan. Miljöinformation Clas Ohlson 60 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 61 ===== E1 Klimatförändringar Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Väsentligt ämne Beskrivning av inverkan, risk eller möjlighet Koppling till policyer och styrning Åtgärder , mål och uppföljning E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Utsläpp från produkter dominerar inverkan ( inverkan) Hållbarhetspolicy samt riktlinjer för produkt material och sourcing styr arbetet med material, produkt- utveckling, leverantörskrav och kund erbjudande. Hanteras genom arbete med produkt- och material- data, material- och förpackningsval, produktlivs- längd och reservdelar. IRO:n omfattas av klimatmålen och följs upp genom utsläppsrapportering och E1- åtgärder. Egen verksamhet orsakar utsläpp i scope 1 & 2 (inverkan) Hållbarhetspolicy och klimatmålen styr arbetet med utsläpp i egen verksamhet, inklusive butiker, kontor, lager och egna transporter. Hanteras genom åtgärder i den egna verksamheten och följs upp genom utsläpp i scope 1 och 2 samt klimat målet för egna utsläpp. Klimatregulatorisk omställningsrisk (risk) Riskhanteringspolicy, hållbarhetspolicy och relevanta produkt- och sourcingprocesser styr arbetet med spårbarhet, rapportering och regel efterlevnad. Hanteras genom förstärkt datainsamling, system- stöd, analyskapacitet och anpassning till nya regel- verk. Det finns inget separat tidsbundet mål för denna IRO; uppföljning sker genom riskhantering och relate- rade E1-åtgärder. Energi Hög energiförbrukning i leveran törers anlägg- ningar (inverkan) Hållbarhetspolicy, leverantörskrav och miljö- relaterade uppförande koder styr arbetet med leverantörernas miljö prestanda. Hanteras genom leverantörsdialog, uppföljning och målet om att leveran törer ska ha SBTi-likvärdiga klimat mål. Clas Ohlson 61 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 62 ===== Klimatscenarioanalys och resiliensanalys Analysens omfattning För att förstå hur klimatförändringar kan påverka vår affär, strategi och riskbild genomförde vi en kombinerad klimatscenarioanalys och resiliens - analys. Den syftade till att belysa hur fysiska klimat relaterade risker, omställningsrisker och klimatrelaterade möjligheter kan påverka vår globala leverantörskedja, vår transport och logistik, de platser vi har fysisk närvaro på och vårt kund erbjudande – samt hur resilienta vi är mot sådana påverkningar. Analysen omfattade den egna verksamheten och relevanta delar av värdekedjan i tidigare och senare led. De väsent - liga E1-IRO:erna från den dubbla väsentlighets - bedömningen omfattades på kategorinivå och inga sådana IRO:er utelämnades avsiktligt. Fysiska klimatrelaterade risker beaktades som scenario - faktorer även när de inte redovisas som separata väsentliga IRO:er. Analysen omfattade inte kvan - titativ modellering av enskilda platser eller till - gångar såsom butiker, transportled eller leveran- törer, utan var en kvalitativ strategisk analys. Genomförande och scenarier Arbetet genomfördes 2025 med extern expertis som en strukturerad process med koncernled - ning och andra nyckelpersoner, kompletterad med förberedande underlag och dialoger. Vi utgick från tre IPCC-baserade scenarier: ett låg - utsläppsscenario med snabb global omställning (SSP1–RCP 2,6), ett medelscenario med mer gradvis och ojämn omställning (SSP2–RCP 4,5) och ett högutsläppsscenario med fortsatt fossil - beroende och större fysiska klimatrisker (SSP5– RCP 8,5). SSP1–RCP 2,6 användes som det scenario som ligger närmast ett 1,5°C-scenario i bedömningen av omställningsrisker, även om det inte är ett strikt 1,5°C-scenario med ingen eller begränsad överskridning. De viktigaste drivkrafterna var klimatpolitik och reglering, makroekonomiska trender och köp - kraft, energianvändning och energimix, teknikut - veckling och AI, geopolitik samt kundbeteenden, eftersom dessa påverkar vår leverantörskedja, operativa resiliens och kunderbjudande. I lågut - släppsscenariot antogs stark global samverkan, ambitiös klimatpolitik, snabb teknikutveckling och en energimix där förnybar energi dominerar. Det väntades ge begränsade fysiska störningar, men högre krav på spårbarhet, hållbara material, cirkulära lösningar och längre produktlivslängd. I medelscenariot antogs en ojämn omställning där förnybar energi växer men fossil energi och äldre infrastruktur delvis finns kvar. Det väntades ge högre volatilitet, fler klimatrelaterade stör - ningar i inköp och logistik, ökade råvaru- och transportkostnader och snabbare skiften i kund - behov. I högutsläppsscenariot antogs fortsatt fossil beroende, svagare styrmedel, högre energi - efter frågan, större fysiska klimatrisker, ökade geopolitiska spänningar och större sociala skill - nader. Det förväntades göra leverantörskedja och logistik mer sårbara, samtidigt som behovet av produkter för krisberedskap, reparation, energi - effektivitet och självförsörjning kunde öka. Tidshorisonter, underlag och begränsningar Analysen utgick från samma tidshorisonter som används i hållbarhetsrapporten i övrigt: kort sikt motsvarar ett år, medellång sikt ett till fem år och lång sikt mer än fem år. År 2035 användes som fördjupat analysår inom lång sikt, eftersom det ligger bortom löpande affärsplanering men fortfarande är relevant för strategiska beslut, kapital allokering och investeringar i exempelvis sourcing, logistik, IT och butiksnät. Det innebär att analysen omfattade både våra mål till 2030 och framsteg mot nettonollmålet 2045, som beskrivs i E1-4, och de affärs- och investerings - frågor som scenarioanalysen ska stödja. Utveck - lingen fram till 2100 beaktades också som ett längre referensperspektiv. Scenarierna pröva - des mot geografier som är särskilt relevanta för vår verksamhet, bland annat Norden samt våra inköpshubbar i Asien inklusive våra inköpskontor i Shanghai och Ho Chi Minh-staden. De viktigaste underlagen var IPCC:s SSP/ RCP-scenarier, externa klimat- och trendunder - lag, förberedande intervjuer, workshopmaterial och deltagarnas verksamhetskunskap. Analysen använde breda uppgifter på global, nationell och regional nivå och var därför en strategisk bedöm - ning av tänkbara utvecklingsvägar, inte en kvanti - tativ fysisk klimatriskmodell. Den byggde inte på geospatiala koordinater för enskilda platser, transport leder eller leverantörer, och den kvanti - fierade inte sanno likhet, finansiell påverkan eller anpassningskostnader per tillgång. Koppling till IRO:er och finansiella rapporter Klimatscenarioanalysen belyser alltså ett bredare spektrum av möjliga utvecklingsvägar än de IRO:er inom E1 som slutligen bedömdes som väsentliga i den dubbla väsentlighetsbedöm - ningen. Det beror på att scenarierna används för att pröva olika framtidsbilder och bedöma verk - samhetens resiliens, medan endast de IRO:er som har störst betydelse idag redovisas som väsentliga. Övriga faktorer fungerar som bak - grundsförutsättningar, osäkerheter eller delar av ett bredare analysunderlag. De klimatrelaterade antaganden som beak - tas i de finansiella rapporterna utgår från samma analys, med medelscenariot SSP2–RCP 4,5 som utgångspunkt. Där har analysen beaktats kvalitativt vid bland annat lagervärdering, ned - skrivningsprövningar, återvinningsvärden och nyttjandeperioder, utan väsentlig påverkan på redovisade värden eller antaganden per balans - dagen. Huvudsakliga risker och möjligheter Analysen visar att våra främsta klimatrelaterade risker och osäkerheter i scenarion är koncen - trerade till leverantörskedjan, logistiken och för - ändrade marknadsförutsättningar. De fysiska riskerna gäller främst störningar till följd av över - svämningar, extrem nederbörd, värme och andra väderrelaterade händelser, bland annat i låg - länta inköpshubbar som i Asien samt i nordisk infrastruktur. Omställningsriskerna gäller fram - för allt ökade krav på spårbarhet, rapportering och utsläppsminskningar samt högre eller mer volatila kostnader för råvaror, energi, inköp och transporter. I flera scenarier ökade betydelsen av produkter och lösningar kopplade till energieffektivitet, kris beredskap, reparation och självförsörjning Clas Ohlson 62 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 63 ===== Analysen visar samtidigt att förändringen kan skapa affärsmöjligheter. I flera scenarier kan betydelsen av produkter och lösningar kopplade till energieffektivitet, krisberedskap, reparation, och självförsörjning öka. Analysen pekar också på att mer explorativa lösningar, såsom cirkulära tjänster och alternativa intäktsmodeller som uthyrning och ytterligare reparationstjänster kan bli relevanta i vissa framtidsbilder. Dessa disku - terades som möjliga utvecklingsvägar, inte som beslutade åtgärder. På den finansiella sidan pekar analysen främst på risk för högre kostnadsvolatilitet och behov av investeringar i bland annat data, logistik och ope - rativa förmågor, men också på möjlighet till stärkt kundrelevans och marknadsposition om erbju - dandet anpassas i tid. Dessa finansiella effekter har beaktats kvalitativt i resiliensbedömningen samt i de åtgärder och resurser som beskrivs i E1-3, särskilt inom produkt- och materialomställ - ning, leverantörsled, transporter, data och opera - tiv utveckling. Separat kvantifiering av finansiella effekter från scenarioanalysen har inte gjorts. Vad analysen säger om vår resiliens Analysen visar att Clas Ohlson har flera viktiga förutsättningar för resiliens, men också att mot - ståndskraften behöver stärkas löpande i takt med att riskbilden förändras. Analysen identifierade dock inte några enskilda tillgångar eller affärs - verksamheter som i sig bedöms vara oförenliga med en omställning till en klimatneutral ekonomi. En central styrka är vår affärsmodell som återför - säljare, där sortiment, inköp och leverantörsbas kan utvecklas över tid. Samtidigt visar analysen att resiliensen i affären blir alltmer beroende av mer diversifie - rade och regionala inköp, bättre prognos- och planeringsförmåga, fortsatt utveckling av data, IT och logistik, samt ett kunderbjudande som förblir relevant när behov, köpkraft och säsongs - mönster förändras. Ett fortsatt fokus på kvalitet, reservdelar, reparation och andra mer cirku - lära inslag stärker också förutsättningarna för resiliens genom att göra erbjudandet relevant i flera möjliga framtider. Sammantaget bedömer vi att vår affärs modell, kapitalallokering och finansieringskapacitet ger förutsättningar att säkra fortsatt finansiering till rimlig kapitalkostnad och att anpassa strategi och affärsmodell. Koppling till strategi och riskhantering Klimatscenarioanalysen är därmed inte enbart ett rapporteringsunderlag, utan också ett underlag för strategiska prioriteringar, investeringar och fördjupad riskbedömning. De främsta osäkerhe - terna gäller utvecklingen av klimatrelaterade reg - ler, energipriser och energimix, teknikutveckling, kundbeteenden, leverantörsbas, logistikkedjor och frekvensen av fysiska klimathändelser. Dessa osäkerheter och berörda tillgångs- och verk - samhetsområden beaktas i prioriteringar inom hållbarhetsstrategin och affärsplanen, särskilt gällande produkter och material, leverantörsled, transporter, data, systemstöd, logistik och ope - rativ utveckling. Resultaten beaktas också i vår interna riskhanteringsprocess. Sammantaget visar analysen att långsiktig konkurrenskraft i ett mer volatilt klimat- och omvärldsläge förutsätter fortsatt anpassning, men också att vi har en god grund att bygga vidare på. E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Vi har ännu inte antagit en fullständig omställ - ningsplan för begränsning av klimatförändring - arna, men vår ambition är att göra det under nästkommande två räkenskapsår. Vi har dock flera centrala komponenter på plats, bland annat vetenskapligt baserade klimatmål validerade av Science Based Targets initiative (SBTi), en håll - barhetsstrategi som är godkänd av styrelsen och integrerad i affärsplanen, en genomförd klimat - scenarioanalys, prioriterade omställningsspår och kontinuerligt förstärkt klimatdata i värde - kedjan. För ytterligare information om detta hänvisar vi till resten av E1, framför allt E1-3 för åtgärder och E1-4 för mål. Clas Ohlson 63 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 64 ===== E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Vårt policyramverk Vår hållbarhetspolicy är den övergripande poli - cyn för klimatarbetet och kompletteras av vår riskhanteringspolicy såväl som våra riktlinjer för material. I leverantörsledet kompletteras policy - ramverket också av amfori BEPI, som vi delvis til l- lämpar för miljömässigt ansvar och leverantörs - krav. Policyramverket svarar särskilt mot att våra IRO:er om att utsläpp från produkter dominerar vår klimatpåverkan, att energianvändningen i leverantörsledet är hög, att den egna verksam - heten ger upphov till utsläpp och att klimatrelate - rade regleringar innebär en omställningsrisk. Vad policyerna omfattar • Begränsning av klimatförändringarna: Enligt vår hållbarhetspolicy ska vi minska växthus - gasutsläpp i linje med Parisavtalet. Det omfat - tar både den egna verksamheten och värde - kedjan, bland annat genom energieffektivitet, ökad användning av förnybar och koldioxidsnål energi, hållbara och återvunna material, längre produktlivslängd, reservdelar och minskad klimat påverkan i transporter. • Klimatanpassning: Klimatrelaterade fysiska risker hanteras genom vår riskhanterings - policy och vår klimatscenarioanalys, snarare än genom en separat policy för klimatanpassning. • Energieffektivitet: Våra policyer omfattar löpande förbättringar i energieffektivitet i den egna verksamheten. I leverantörsledet använ - der vi delvis amfori BEPI för att ställa förvänt - ningar på effektiva energiledningsmetoder och minskade utsläpp från energianvändning hos relevanta affärspartners. • Förnybar energi och övrigt: Policyram verket behandlar förnybar energi främst genom ökad användning av förnybar och koldioxidsnål energi i den egna verksamheten. Det omfattar också hållbara och återvunna material, tredje - partscertifieringar, reservdelar och kundväg - ledning till mer hållbara val. Ansvar, genomförande och uppföljning Styrelsen antar hållbarhetspolicyn och riskhan - teringspolicyn och följer upp hållbarhetsarbetet regelbundet. Vd och koncernledningen ansvarar för genomförandet. Vår hållbarhetschef äger hållbarhetspolicyn och ansvarar för att den hålls uppdaterad, kommuniceras, implementeras och följs upp. Uppföljning sker genom specifika nyckel tal, kvartalsvisa hållbarhetsforum med koncern ledningen och riskhanteringsprocessen. I den sistnämnda tilldelas relevanta risker ägare och rapporteras till revisionsutskottet och styrel - sen två gånger per år. Omfattning, standarder, intressenter och tillgänglighet Hållbarhetspolicyn omfattar vår egen verksam - het, våra produkter och tjänster. Den är, där den är relevant, tillämplig för medarbetare, leveran - törer och andra intressenter som berörs av vår verksamhet. Arbetet utgår bland annat från OECD:s riktlinjer för multinationella företag, UN Global Compact, amforis uppförandekoder och Parisavtalet. Därtill strävar hållbarhetspolicyn efter att integrera intressenters intressen genom att de beaktas vid varje årlig uppdatering av poli - cyn, baserat på exempelvis hållbarhetsfunktio - nens omvärldsbevakning, kunddialog via butiks - medarbetare och kundundersökningar, samt dialog med leverantörer och andra intressenter uppströms via vår inköpsorganisation. Internt görs relevanta policyer tillgängliga för berörda medarbetare via exempelvis intranätet och externt publiceras bland annat den över - gripande hållbarhetspolicyn på vår hemsida. I leverantörsledet kommuniceras relevanta miljö - krav genom vår egen hållbarhetspolicy såväl som amfori BEPI. E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändrings policyer Våra viktigaste klimatåtgärder Våra klimatåtgärder är utformade för att hantera de väsentliga inverkningar och risker som vi har identifierat inom klimatområdet. Tyngdpunkten ligger på produkter, material, leverantörsled och transporter, eftersom merparten av vår klimat - påverkan uppstår uppströms i värdekedjan. Åtgär- derna ska samtidigt minska utsläppen i den egna verksamheten och bidra till att vi når våra klimat - mål, som validerades av Science Based Targets initiative under året. Vi grupperar därför våra begränsningsåtgärder utifrån de drivkrafter för utfasning av fossila bränslen som är mest rele - vanta för vår verksamhet: produkt- och material - förändringar, åtgärder i leverantörsledet, trans - portomställning, energieffektivisering, övergång till förnybar el och elektrifiering. Produkt- och materialomställning i värdekedjan Merparten av våra utsläpp uppstår i uppströms värdekedjan och särskilt i inköpta varor och tjäns - ter, mestadels drivet av den ingående råmaterial - produktionen. Vi fortsätter därför att förbättra underlaget för utsläpp från inköpta varor och tjänster genom att samla in detaljerade material - specifikationer för produkter under eget varu - märke. Dessutom arbetar vi för ökad produktlivs - längd genom bland annat riktade insatser för att växa vår reservdelsverksam het och vi prioriterar hållbara och återvunna material. Det sistnämnda innebär att vi successivt förbättrar material- och förpackningsval, och arbetar vidare mot målet att alla träbaserade produkter ska vara FSC- eller PEFC-certifierade. Nyckelåtgärder under året var uppköpen av PhoneLife och Reservdelar - online för att växa reservdelsverksamheten, samt fortsatt insamling av materialspecifikationer och omställning av träbaserade produkter mot FSC- eller PEFC-certifiering. De två sistnämnda åtgär - derna var pågående vid räkenskapsårets slut. Målet är att alla träbaserade produkter ska vara FSC- eller PEFC-certifierade senast räkenskaps - året 2029/30. Leverantörsled och energi I leverantörsledet fokuserar vi på att minska utsläpp som är kopplade till energianvändning i produktion och andra leverantörsfaciliteter. Där- till har vi börjat använda amfori BEPI för att ställa förväntningar på energiledning och minskade utsläpp från energianvändning hos våra leveran - törer. Slutligen arbetar vi mot högre andel inköp Materialval, ökad produkt livslängd och återvunna råvaror är centrala delar i vår plan att minska våra produk- ters klimat påverkan Clas Ohlson 64 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 65 ===== från geografiskt närmare marknader inom Europa, för att korta transporter och förbättra förutsätt - ningarna för mer hållbara materialval. Den största enskilda åtgärden under året var att få våra veten- skapsbaserade klimatmål validerade av SBTi och därmed påbörja omställningen mot en leveran - törsbas som har sina egna vetenskapsbaserade klimatmål. Målet är att 75 procent av leverantörs - basen, mätt som inköpsvärde, ska ha tillfreds - ställande mål senast räkenskapsåret 2030/31. Transporter och logistik Vi fortsätter att minska transporternas klimatpå - verkan genom val av transportsätt, driv medel, fyll - nadsgrad, emballage och lastning. Detta omfat - tar all transport, från inkommande transporter från Asien och Europa, till distribution till butik såväl som distribution till slutkunder via e- handel. Bland annat tillämpar vi en restriktiv hållning till flygtransporter och vi arbetar vidare med lägre utsläpp i nordiska transporter tillsammans med våra logistikpartners, bland annat genom elektri - fiering av mindre distributions fordon där sådana lösningar finns tillgängliga. Under året startade vi också ett pilotprojekt med el driven lastbil för tyngre godstransporter, vilket är ett steg på vägen mot målet om fossilfria transporter i Norden senast räkenskapsåret 2030/31. Den största åtgärden som vidtogs under året var dock att börja bygga ut och uppgradera vårt centrallager i Insjön, vilket bland mycket annat kommer möjlig - göra högre fyllnadsgrad i utgående transporter och därmed lägre utsläpp per fraktad vara. Egen verksamhet: energieffektivitet, förnybar el och elektrifiering I den egna verksamheten fokuserar vi på energi - effektivisering, övergång till förnybar el och elek - trifiering. Arbetet omfattar bland annat fortsatt konvertering till LED-belysning i butiks nätet, en ökad andel el med ursprungsgarantier för fossil - fri el i butiker, kontor och distributionscentral samt en pågående övergång till enbart elbilar som tjänste- och poolbilar. Under året har vi även arbetat för att hitta en fossilfri reservlösning till oljepannan i Insjön, som används vid driftstopp av fjärrvärmen. Viktiga steg under året var att skala upp inköpen av fossilfri el, särskilt i Norge, fort - sätta LED-konverteringar i butiker samt ersätta ytterligare fossildrivna tjänste- och poolbilar med elbilar. Åtgärderna bidrar sammantaget till målet om en 90-procentig minskning av utsläppen i scope 1 och 2 senast räkenskapsåret 2030/31. Utfall och förväntad effekt Vissa åtgärders utfall har kunnat kvantifieras individuellt: • Skiftet till elbilar har varit en drivkraft bakom att minska utsläppen från vår bil körning med 7 tCO2e från 2024 års 79 tCO 2e till periodens 72 tCO2e • Att öka andelen fossilfri el från 60 procent till 94 procent har varit den enskilt största bidra - gande faktorn till att minska utsläppen från elanvändning enligt marknadsbaserad metod med 3 793 tCO 2e från 2024 års 5 080 tCO 2e till periodens 1 287 tCO 2e • Energieffektiviseringar (inte minst LED- konverteringar) hade vid periodens slut totalt sett minskat energiåtgången per kvadratmeter butik med 38 procent från 2014. Även förväntade utfall har kunnat kvantifieras individuellt i ett fall. Effektiviseringen av central - lagret väntas nämligen på sikt möjliggöra högre fyllnadsgrad som kan sänka utsläpp från utgå - ende transporter med cirka 10 procent. Sammantaget är åtgärderna utformade för att minska utsläppen både i den egna verksam heten och i värdekedjan. Utöver ovan innefattar för - väntad effekt lägre utsläpp genom mer energi - effektiv drift, högre andel förnybar el, ökad produktlivslängd, mer hållbara material- och för - packningsval, lägre utsläpp från transporter, och bättre underlag för att styra utsläppsminskningar i inköpta varor och tjänster. Den förväntade fram - tida effekten är i linje med våra åtaganden och minskningsmål inom ramen för SBTi-målen. Resurser och finansiell koppling Under räkenskapsåret kunde cirka 152 Mkr i kapital utgifter och cirka 1,9 Mkr i drifts utgifter särskiljas och kopplas till klimatåtgärderna ovan. Kapitalutgifterna avsåg främst förvärven av PhoneLife och Reservdelaronline, som stärker reservdels- och reparationsrelaterade erbjudan - den, samt LED-konverteringar i butik. Förvärven har även bredare affärsstrategiska syften och ska därför inte ses som renodlade klimat utgifter. Driftsutgifterna avsåg främst fossilfri el, pilot - projektet med eldriven lastbil, förpacknings - optimering, systemstöd och extern rådgivning för hållbarhetsdata och rapportering, SBTi- validering samt FSC-licenser. Beloppen relaterar främst till rörelseförvärv (se not 23), investeringar i inventarier och instal - lationer, inköpt el, transporter, personal, externa tjänster, system och licenser. LED-relaterade kapitalutgifter ingår i taxonomins kapitalutgifter för aktivitet 7.3 Installation, underhåll och repara - tion av energieffektiv utrustning. Övriga belopp ingår inte fullt ut i taxonomin, eftersom flera åtgärder antingen inte omfattas av taxonomins aktivitetsdefinitioner eller inte uppfyller kriteri - erna för taxonomiförenlighet enligt artikel 8. Utöver detta har vi hållbarhetslänkade finan - sieringsvillkor som kan minska räntekostnaden om definierade hållbarhetsrelaterade mål upp - nås. Den maximala positiva effekten under räken - skapsåret uppgick till 0,3 Mkr och redovisas inte som driftsutgift eller kapitalutgift. De största planerade framtida finansiella resurser som kan kvantifieras avser fortsatt utbyggnad och effekti - visering av centrallagret i Insjön, med beräknade kapitalutgifter om cirka 400–450 Mkr över flera år. Investeringen är främst en kapacitets- och effektivitetsinvestering, men stöder klimatåtgär - derna genom att möjliggöra högre fyllnadsgrad och därmed lägre utsläpp per fraktad vara. E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Klimatrelaterade mål Vi har fastställt klimatrelaterade mål som stödjer våra policyer för begränsning av klimatföränd - ringarna och som ska hantera våra väsentliga kli - matrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Tyngdpunkten ligger på de delar av värde kedjan där vår klimatpåverkan är störst – produkter, Vi jobbar för att minska vår klimat- påverkan genom hela värdekedjan – från materialanskaffning till återvinning Klimatåtgärderna omfattar trans - porter, energi och arbete med våra leverantörer – allt för att göra vårt kunderbjudande mer hållbart Clas Ohlson 65 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 66 ===== Våra huvudsakliga klimatmål är SBTi-validerade och omfattar både den egna verksamheten och värdekedjan Logistikflödena är en del av utsläppsberäkningen och följs upp med konstant bättrande datakvalitet material, leverantörsled och transporter – samt på utsläpp i den egna verksamheten. Våra intressenter har indirekt bidragit till fastställandet av målen genom insikter från hållbarhetsfunktionens omvärldsbevakning, kundfeedback via butiksmedarbetare och kund - undersökningar, samt återkoppling från leveran - törer och andra uppströmsintressenter genom inköpsorganisationen. Metodik och antaganden bakom målen För de SBTi-validerade målen är metodramen SBTi:s kriterier och Net-Zero Standard. Målen utgår från GHG-protokollet som metodgrund med marknadsbaserad metod för scope 2. Målen för scope 1 & 2 både till 2030 och 2045, samt målet för scope 3 till 2045, är förenliga med Paris avtalet och 1,5°C-målet. Utsläppsminsk - ningar ska drivas genom åtgärder i den egna verksamheten och värdekedjan, och leverantö - rers egna vetenskapsbaserade mål är en central hävstång för minskade utsläpp i leverantörs - ledet. Våra övriga klimatrelaterade mål för FSC-/ PEFC-certifierade träbaserade produkter samt produktkvalitet genom reklamationsgrad och produktbetyg bygger på interna data och våra riktlinjer för material och inköp. Riktlinjerna är anpassade för att vara förenliga med det bredare hållbarhetssammanhanget. Genom allt detta beaktar våra mål sammantaget både vårt sam - manhang och de värdekedje specifika situationer där inverkningar uppstår. Mål för utsläppsminskning i den egna verksamheten • Vi ska minska absoluta utsläpp av växthus - gaser i scope 1 och 2 med 90,0 procent till räkenskapsåret 2030 jämfört med basåret 2024, enligt marknadsbaserad metod. Bas - linjevärdet för målet var 5 186 ton CO 2e och målet är SBTi-validerat. Av baslinjevärdet var 5 101 ton CO2e (98 procent) i scope 2 så den stora majoriteten av utsläppsminskning - arna väntas komma från just scope 2, även om vi också arbetar aktivt med att sänka våra utsläpp i scope 1. Långsiktigt nettonollmål i värdekedjan • Minska absoluta växthusgasutsläpp i scope 3 från inköpta varor och tjänster samt använd - ning av sålda produkter med 90,0 procent till räkenskapsåret 2045 jämfört med basåret 2024. Målet är SBTi- validerat. Andra klimatrelaterade mål i värdekedjan • För att öka produktlivslängden och därmed minska klimatpåverkan från produkter har vi två årliga mål för egna varumärken: högst 0,9 procent reklamationsgrad och minst 4,4 i genomsnittligt produktbetyg. • Som en del av vår produkt- och material - omställning ska alla träbaserade produkter vara FSC-/PEFC-certifierade till räkenskaps - året 2029/30. • Vi ska säkerställa att 75 procent av vår leveran - törsbas, sett till inköpsvärde, har egna SBTi- likvärdiga mål till räkenskapsåret 2030/31. Målet avser vårt leverantörsled och är SBTi- validerat. • Vi har också målet att endast nyttja fossilfria transporter i Norden räkenskapsåret 2030/31. Drivkrafter för att nå målen De viktigaste drivkrafterna för att nå målen är ökad produktlivslängd, mer hållbara material- och förpackningsval, leverantörers eget klimat - arbete, lägre utsläpp från transporter, energi - effektivisering, övergång till förnybar energi och elektrifiering i den egna verksamheten. Detta svarar främst mot våra väsentliga negativa inverk ningar från produkter och leverantörs ledet och den negativa inverkan från utsläpp i den egna verksamheten. De individuella drivkrafternas kvantitativa bidrag har inte definierats mer än att vi, genom att känna till vår värdekedjas utsläpp, har en uppfattning om deras maximala potential. Vi jobbar kontinuerligt mot att bättre kvantifiera drivkrafternas inverkningar, inte minst som del av vårt arbete med att ta fram en komplett omställ - ningsplan. Clas Ohlson 66 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 67 ===== Uppföljning av målen Vi följer upp målen huvudsakligen genom speci - fika nyckeltal och kvartalsvisa hållbarhetsforum med koncernledningen. Vid räkenskapsårets utgång uppgick utfallet till: • 0,78 procent reklamationsgrad för egna varumärken • 4,4 i genomsnittligt produktbetyg för egna varumärken • 73 procent minskning av utsläppen i scope 1 och 2 enligt marknadsbaserad metod, från basåret 2024 • 35,3 procent av leverantörerna, sett till inköpsvärde, har egna SBTi-likvärdiga mål. Därtill var cirka 62 procent av träbaserade pro - dukter i vårt sortiment FSC/PEFC-certifierade under 2024, men av tekniska skäl kunde den siffran inte uppdateras för 2025/26. Framåt är avsikten att uppdatera siffran minst årligen. E1-5 Energianvändning och energimix Energianvändning i den egna verksamheten Energianvändningen i vår egen verksamhet avser främst elförbrukning i distributionscentral, kontor och butiker, värme till distributionscentralen och huvudkontoret i Insjön, samt en mindre del direkt energianvändning för pool- och tjänstebilar samt reservdrift med oljepanna i Insjön. Detta är rele - vant för vår väsentliga negativa inverkan från utsläpp i scope 1 och 2. Energi är också väsentligt genom hög energianvändning i leverantörs ledet, men måtten i detta avsnitt avser enligt ESRS endast den egna verksamheten. Redovisningsprincip för energianvändning Energianvändningen innefattar både verksamhet där vi har finansiell kontroll och där vi har operativ kontroll. Därmed innefattas energi användning i butiker, kontor, distributionscentral, egna fordon och reservdrift av oljepanna. Uppgifter samlas i första hand in som direkt aktivitetsdata från leve - rantörer, interna system och hyresvärdar. I de få fall där direktdata eventuellt saknas, används upp - skattningar baserade på jämförbara enheter, his - torisk förbrukning eller andra relevanta underlag. Energi redovisas i MWh, och summor och pro - centsatser kan avvika något från beräkning uti - från delposter på grund av avrundning. Uppgifter om förnybar eller fossilfri el bygger på ursprungs - garantier, certifikat eller annan dokumentation för den elprodukt som köpts för rapporterings - perioden. Uppgifterna rimlighetskontrolleras mot före gående år och väsentliga avvikelser följs upp med berörd leverantör, hyresvärd eller intern funktion. Energieffektivitet och energimix Vi fortsätter att förbättra energieffektiviteten i den egna verksamheten genom successiv kon - vertering till LED-belysning i butiksnätet, arbete för ökad andel el med ursprungsgarantier för fossil frihet, elektrifiering av fordonsflottan och att söka gångbara fossilfria alternativ för reservolje - pannan i Insjön. Dessa åtgärder stödjer minskade utsläpp i scope 1 och 2 och svarar mot vår identi - fierade negativa inverkan från utsläpp i den egna verksamheten. Vår energianvändning under räkenskapsåret sammanställs i tabellen nedan. Energiintensitet baserad på nettoomsättning Eftersom Clas Ohlson som ett detaljhandels - företag ingår i NACE-sektionen G, tillhör vi enligt ESRS en sektor med hög klimatpåverkan. Det enda undantaget är tjänsterna vi säljer via vårt dotter bolag Clas Fixare. Därför beräknar vi energi intensiteten som vår totala energianvänd - ning utan Clas Fixare, dividerat med våra totala nettointäkter utan Clas Fixare. Energiintensiteten uppgick under året till 2,8 MWh per Mkr. Nettoomsättning från verksamheter i sektorer med stor klimatpåverkan uppgick till 12 463 Mkr, Energianvändning och energimix i MWh om inte annat anges Räkenskaps årets utfall (1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter – (2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 282 (3) Bränsleförbrukning från naturgas – (4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor – (5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor 1 878 (6) T otal användning av fossil energi (beräknad som summan av raderna 1–5) 2 160 Andel fossila källor i total energianvändning 6 % (7) Användning från kärnenergikällor 7 788 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 22 % (8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) – (9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 24 856 (10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi – (11) T otal användning av förnybar energi (beräknad som summan av raderna 8–10) 24 856 Andel förnybara källor i total energianvändning 71 % T otal energianvändning (beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11) 34 804 Clas Ohlson 67 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 68 ===== Clas Ohlsons bruttoväxthusgasutsläpp Retroaktivt År för delmål och mål Basår (2024, omräknat) Jäm förande (2024, omräknat) 2025/26 % 2025/26 / 2024, omräknat 2025 2030 2045 (2050) Årligt mål till 2045 i % av Basår Scope 1 – växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 85 85 72 -15 % – 9 9 – -4 % Procentandel scope 1 växthusgasutsläpp från reglerande utsläppshandelssystem (%) – – – – – – – – – Scope 2 – växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 517 517 337 -35 % – – – – – Köpt el 496 496 318 -36 % – – – – – Köpt värme 21 21 19 -11 % – – – – – Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 5 101 5 101 1 305 -74 % – 510 510 – -4 % Köpt el 5 080 5 080 1 287 -75 % – – – – – Köpt värme 21 21 19 -11 % – – – – – jämfört med nettoomsättning totalt enligt de finansiella rapporterna om 12 514 Mkr (se not 2). E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgas utsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp Nedan redovisar vi våra bruttoväxthusgas - utsläpp i scope 1, 2 och 3 samt våra totala utsläpp av växthusgaser för räkenskapsåret 2025/26. Jämförelse talen för 2024 avser kalenderåret 2024 eftersom vi, vid förra årsrapportens utgi - velsedatum, inte hade gått över till att redovisa utsläppsdata på räkenskapsårsbasis. Jämförelse - talen har dock, där så varit möjligt, justerats retro - aktivt med de metoduppdateringar som gjorts under detta räkenskapsår för att bevara jämför - barhet. De justeringar som inte gick att applicera retroaktivt var uppdatering av emissionsfaktorer i scope 3 kategori 5 (avfall i egen verksamhet), övergång till primär aktivitetsdata för tjänste - resor med egen bil i kategori 6 (tjänsteresor) samt hur en speditör räknar ut utsläpp som del av vår scope 3 kategori 4 och 9 (transport). Däremot har de båda kategorierna uppdaterats ändå genom till exempel inkludering av våra dotterbolag. Jämförelsetalen för 2024 bygger på vår upp - daterade utsläppsberäkning för 2024 och skiljer sig därmed från föregående års rapport till följd av förbättrade metoder och data. Summor kan avvika något från summering av delposter på grund av avrundning. Växthusgasintensitet efter nettoomsättning Vår växthusgasintensitet baserad på netto - omsättning uppgick till 25,9 tCO 2e/Mkr enligt platsbaserad metod och 26,0 tCO 2e/Mkr enligt marknadsbaserad. Intensiteten beräknas som totala utsläpp dividerat med netto omsättning. Nettoomsättningen som används i beräk - ningen uppgår till 12 514 Mkr och har stämts av mot koncernens finansiella rapporter (se not 2). Redovisningsprinciper för växthusgasutsläpp Växthusgasinventeringen utgår från GHG-proto- kollet och omfattar de växthusgaser, GWP- värden och metodprinciper som följer av GHG-proto - kollet och tillämpliga ESRS-krav. Utsläppen beräknas som bruttoutsläpp och baseras på dokumenterade aktivitetsdata, emissions faktorer och antaganden. Redovisningen utgår från finan - siell kontroll, vilket i praktiken motsvarar den finansiella konsolideringen och omfattar samtliga dotter bolag. PhoneLife och Reservdelaronline inkluderas från och med december 2025, vilket var den första hela månaden efter förvärven. Scope 1 Scope 1 omfattar direkta utsläpp från alla före - tagsbilar, inklusive poolbilar vid distributions - centralen och huvudkontoret i Insjön samt tjänste - bilar i Sverige, Finland och Polen. Därtill inkluderas utsläpp från förbränning i reservoljepannan vid distributionscentralen och huvudkontoret i Insjön. Beräkningen görs utifrån aktivitetsdata för bränsle förbrukning och emissionsfaktorer från BEIS/DEFRA för vardera bränslet. Scope 2 Scope 2 omfattar inköpt el och värme till butiker, kontor och distributionscentral. Scope 2 redo - visas enligt både platsbaserad och marknads - baserad metod. För fjärrvärme använder vi akti - vitetsdata och emissionsfaktorer direkt från vår leverantör. För el använder vi i första hand direkt aktivitetsdata i kWh från elleverantörer, interna system och hyresvärdar, samt emissions faktorer från IEA. För marknadsbaserad metod samlar vi in ursprungsgarantier, certifikat eller motsvarande underlag för den elprodukt som köpts för rappor- teringsperioden, och behandlar åter stående el som residualmix enligt AIB. Andelen av den mark - nadsbaserade elförbrukningen som omfattades av ursprungs garantier eller motsvarande doku - menterade avtals instrument uppgick till 89 pro - cent, men andelen fossilfri el var 94 procent efter - som även residualmixen innehöll viss sådan. Scope 3 Våra kända utsläpp såväl som vår dubbla väsent - lighetsanalys visar att utsläpp från produkter dominerar vår klimatpåverkan ( mestadels drivet av produktionen av ingående material), att energi - användningen i leverantörsledet är en väsentlig negativ inverkan och att den egna verksamheten ger upphov till utsläpp. Det avspeglas i att tyngd - punkten i vår utsläpps redovisning ligger på kate - gori 1 (köpta varor) och andra uppströms kate - gorier. Därtill är kategori 11 (användning av sålda Clas Ohlson 68 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 69 ===== Clas Ohlsons bruttoväxthusgasutsläpp Retroaktivt År för delmål och mål Basår (2024, omräknat) Jäm förande (2024, omräknat) 2025/26 % 2025/26 / 2024, omräknat 2025 2030 2045 (2050) Årligt mål till 2045 i % av Basår Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 T otala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) 288 299 288 299 323 960 +12 % – – – – – 1. Inköpta varor och tjänster 241 222 241 222 278 375 +15 % – 75 % av inköps värde hos leve ran törer med SBTi-mål 24 464** – -4 % Produkter köpta för återförsäljning 232 503 232 503 267 130 +15 % – – – – – Produkternas logistikförpackningar (utöver säljförpackningar) 2 412 2 412 2 872 +19 % – – – – – Köpta tjänster och varor ej för återförsäljning 6 294 6 294 8 362 +33 % – – – – – Köpta molntjänster 13 13 10 -24 % – – – – – 2. Kapitalvaror 4 339 4 339 4 776 +10 % – – – – – 3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 429 429 432 +1 % – – – – – 4. T ransport och distribution i tidigare led* 16 363* 16 363* 13 831 -15 %* – – – – – Inkommande transport från Europa 554 554 873 +57 % – – – – – Inkommande transport från Asien 6 274 6 274 9 646 +54 % – – – – – Utgående transport till butiker* 8 733* 8 733* 2 887 -67 %* – – – – – Utgående transport direkt till kund* 801* 801* 425 -47 %* – – – – – 5. Avfall genererat i verksamheter* 72* 72* 516 +615 %* – – – – – 6. Tjänsteresor* 976* 976* 661 -32 %* – – – – – 7. Anställdas pendling 1 283 1 283 1 649 +29 % – – – – – 9. T ransport i senare led* 239* 239* 124 -48 %* – – – – – 11. Användning av sålda produkter 22 506 22 506 22 916 +2 % – – 2 251** – -4 % 12. Slutbehandling av sålda produkter 871 871 680 -22 % – – – – – T otala utsläpp av växthusgaser T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 288 901 288 901 324 369 +12 % – – – – – T otala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 293 485 293 485 325 338 +11 % – – – – – * 2024 års värde omräknat med delar av 2025/26 års metoduppdateringar (såsom inkludering av dotterbolag) men inte alla. Se underrubriken ”Scope 3” för detaljer. ** Kan skilja sig från exakt 10% av det presenterade basårsvärdet eftersom målet enligt SBTi:s kriterier är satt på retroaktivt justerade utsläpp som reflekterar vad koncernens utsläpp hade varit 2024 om 2025 års förvärvda bolag redan då hade ingått i koncernen. produkter), en noterbar utsläppskälla för oss eftersom vi säljer många eldrivna produkter. Scope 3 kategori 8, 10, 13, 14 och 15 redovisas inte eftersom de inte är relevanta för vår affärs - modell som återförsäljare och därför inte bedöms vara tillämpliga eller betydande i vår växthusgasinventering. Redovisningen omfattar även dotterbolag i samt - liga utsläppsberäkningar, vilket inkluderar scope 3. Där direktdata saknas används relevanta proxyer eller uppskattningar. Våra viktigaste beräkningsmetoder är följande: • Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster: För produkter under eget varumärke använder vi materialspecifikationer från leverantörer, som kopplas till emissionsfaktorer från IDEMAT (Industrial Design & Engineering MATerials database, som sammanställer över 2000 emissionsfaktorer från bland annat veten - skapliga artiklar) från 2025 och extrapoleras till hela sortimentet. Mer detaljer om dessa emissionsfaktorer återfinns i bilaga C till håll - barhetsrapporten. Beräkningarna görs separat för produkter och förpackningar. För att spegla utsläppen hela vägen från råvaruutvinning till färdig produkt ur leverantörs fabrik (”cradle-to- gate”) lägger vi till ett portföljtillägg för tillverk - nings- och monterings utsläpp hos våra direkta Clas Ohlson 69 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 70 ===== uppskatta utsläppen för samtliga butiker. Under året uppdaterade vi vår metodik till att använda vår avfallshanteringsleverantörs utsläppsdata istället för att själva beräkna utsläpp från han - terade vikter. Denna metodändring kunde inte tillämpas retroaktivt på 2024. • Kategori 6 – Tjänsteresor och kategori 7 – Arbetspendling: Tjänsteresor beräknas från aktivitetsdata på resor. Under året uppdate - rade vi metoden för tjänsteresor med egen bil till att använda primärdata i stället för länders genomsnitt för mängden sådana resor. Denna metodändring har inte kunnat tillämpas retro - aktivt på 2024. Arbetspendling beräknas med nationell statistik som proxy för färdsätt. • Kategori 11 – Användning av sålda produkter: Vi använder en detaljerad modell som utgår från faktisk försäljning, produkters effekt, användningstid och livslängd, samt landspeci - fika elnätsfaktorer. En helt ny modell för kate - gori 11 som var mer noggrann än vår förra byggdes retroaktivt för 2024 och uppdatera - des därefter för räkenskapsåret 2025/26. • Kategori 12 – Slutbehandling av sålda produkter: För förpackningar, elektronik och batterier använder vi data från producent - ansvarsorganisationer. För övriga produkter använder vi en separat metod som utgår från produktvikt, försäljningsvolymer och land - specifika genomsnitt för avfallsbehandling. Jämförbarheten mellan 2024 och 2025/26 har stärkts genom att jämförelseåret 2024 har räk - nats om enligt 2025/26 års uppdaterade meto - der och avgränsningar, förutom vissa sådana i scope 3 kategori 5 (avfall i verksamheten), 6 (tjänsteresor) samt 4 och 9 (transport). Båda åren har fått förbättrad metodik i kategori 1, kategori 2 beräknad för första gången, leverans till kund flyttad från kategori 9 till kategori 4 eftersom det är vi som betalar speditören, kategori 9 har fått utsläpp i senare led tillagda, kategori 11 använder en ny beräkningsmodell, samt att dotterbolag inkluderas i utsläppsberäkningarna i alla katego- rier enligt samma konsolideringsprincip för båda perioderna. Däremot har ändringarna att kategori 5 nu använder primära emissionsfaktorer från leverantör, att kategori 6 nu använder primär aktivitetsdata på tjänsteresor med egen bil och att en speditör förbättrade beräkningarna åt oss i kategori 4 och 9 inte kunnat appliceras retro - aktivt på 2024. Sammantaget är dock de omräk - nade jämförelsetalen för 2024 mer jämförbara med 2025/26 än de utsläpp som publicerades i årsrapporten 2024/25. Det som drev ökningen av utsläpp i scope 3 från 2024 till 2025/26 var huvudsakligen kategori 1 (inköpta varor). Den växte på grund av att Clas Ohlson som helhet växte både organiskt och via förvärv, samt att den höga sortimentsförnyelsen under perioden påverkade produktportföljens sammansättning och därmed utsläppsnivåerna. Kvalitetssäkring Underlag och källor sparas som del av beräk - ningsunderlaget. Rimlighetskontroller görs mot föregående år och kända förändringar i verksam - heten, såsom nya eller stängda butiker, ändrade leverantörer, nya projekt såsom utbyggnationen av distributionscentralen. Eventuella avvikelser följs upp med berörd leverantör, samarbets - partner, hyresvärd eller intern funktion innan uppgifterna används i rapporteringen. Mängden primärdata Vi har endast få emissionsfaktorer som är primära, utan förlitar oss huvudsakligen på exempelvis regionala snitt. Undantagen är fjärr - värmedelen av scope 2 samt hela scope 3 kate - gori 5 (avfall i verksamheten). Därtill kan det förekomma primära emissionsfaktorer i scope 3 kategori 4 (uppströms transport), där vi inte alltid får insyn i vilka emissionsfaktorer våra speditörer använder. Däremot är majoriteten av vår aktivitetsdata primär. Andelen primär aktivitetsdata uppgick till: • Scope 1: 100 % • Scope 2: över 95 % • Scope 3 kategori 1: vi har detaljerade material - specifikationer för cirka 1/3 av inköpta produk - ter sett till vikt, fördelat över sortimentet på ett sätt som väl återspeglar helheten • Scope 3 kategori 2: 100 % • Scope 3 kategori 3: över 95 % • Scope 3 kategori 4: över 95 % • Scope 3 kategori 5: cirka 20 %, eftersom avfall i butikerna ofta hanteras av hyresvärdarna • Scope 3 kategori 6: 100 % • Scope 3 kategori 7: antal anställda är primär - data, men transportarbete per anställd är baserat på svenska snitt • Scope 3 kategori 9: komplexa kombinationer av primärdata och sekundärdata • Scope 3 kategori 11: 100 % för försäljnings - volymer av produkter, men ej användandet • Scope 3 kategori 12: 100 % Uppdelning efter operativ kontroll Konsolideringen av vår utsläppsredovisning motsvarar den finansiella konsolideringen och inkluderar därmed alla dotterbolag. PhoneLife och Reservdelaronline inkluderas bara från och med december 2025, vilket var den första hela måna den efter de förvärvades. För räkenskaps - året 2025/26 var alltså samtliga rapporterade utsläpp från den konsoliderade koncernen och det fanns inga andra enheter eller arrange - mang där vi har operativ kontroll men som inte konsoliderades. E1-7 Växthusgasupptag och koldioxidkrediter Inga koldioxidkrediter köptes under detta räken- skapsår. Vår avsikt är att i framtiden använda koldioxidkrediter från högkvalitativ koldioxid - upptagning för att neutralisera de utsläpp i värdekedjan som inte går att undvika. Detta blir ett slutgiltigt steg för att nå vårt netto nollmål till räkenskapsåret 2045 enligt SBTi:s kriterier. Fram till dess kommer dock vårt fokus förbli på att åstadkomma utsläppsminsk - ningar inuti vår värdekedja, med hjälp av de metoder som redan beskrivits i detta kapitel. leverantörer. För tjänster och andra inköp som inte är varor för återförsäljning använder vi en kostnadsbaserad metod med emissionsfakto - rer från US EPA Supply Chain GHG Emission Factors v1.3 som är baserad på en miljöut - vidgad input–output- modell (EEIO). • Kategori 2 – Kapitalvaror: Vi beräknar kate - gori 2 separat utifrån kapitalutgifter som grup - peras i åtta utsläppsgrupper med tillhörande kostnadsbaserade emissionsfaktorer från data setet ”UK and England’s carbon footprint to 2022” från BEIS/DEFRA, vilka sedan justera - des med inflation och växelkurser från ECB för att göras så tillämpliga som möjligt för Sverige 2025 och 2026. • Kategori 3 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter: Beräknas från känd energianvänd - ning med emissionsfaktorer från BEIS/DEFRA för bränslen, IEA och AIB för el, samt fjärr - värmeleverantören själv för dess utsläpp. • Kategori 4 och 9 – Transport och distribution: För transporter samlar vi in data från våra spe - ditörer om bland annat transporterat tonnage, tonkilometer och CO 2e-utsläpp, och gör rimlig - hetskontroller mot föregående år. Om ett flöde omfattar flera transportslag begär vi separata utsläppsdata för varje. Från och med räken - skapsåret 2025/26 redovisar vi leverans till kund i kategori 4 eftersom det är vi som betalar speditörerna, medan kategori 9 fortsatt redo - visas separat för att inkludera andra utsläpp i senare led. För transport och lagring ned - ströms från Spares företagskunder använder vi proxydata baserad på motsvarande data från Clas Ohlson, eftersom primärdata ännu inte finns tillgänglig. Mellan räkenskapsåren 2024/25 och 2025/26 korrigerade en av våra speditörer metoden för utsläppsberäkningarna den gör åt oss, vilket minskade dess rapporte - rade utsläpp. Denna metodändring kunde inte tillämpas retroaktivt på 2024. • Kategori 5 – Avfall som uppkommer i verk - samheten: Vi använder direktdata från leveran - törer för distributionscentralen och huvudkon- toret. För butiker bygger beräkningen på data från cirka femton butiker, som används för att Clas Ohlson 70 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 71 ===== Redovisning enligt artikel 8 i EU-taxonomiförordningen Taxonomin syftar till att underlätta för finansiella aktörer att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för ekonomiska verksam - heter som väsentligt bidrar till EU:s miljömål. Taxo nomin fokuserar i första hand på verksam - heter med stor klimatpåverkan, där detaljhandel – vår huvudsakliga verksamhet – inte uttryckligen är definierad som en kvalificerad verksamhet. Trots detta har bolaget genomfört en kartlägg - ning av verksamheten mot EU-taxonomins aktivi - tetslistor för att identifiera aktiviteter som omfat - tas av rapportering enligt artikel 8. För räkenskapsåret 2025/26 tillämpar vi Dele - gated Regulation (EU) 2026/73. I enlighet med den nya metodiken tillämpar vi en väsentlighets - tröskel om 10 procent per nyckeltal. Aktivi teter under tröskeln kan redovisas om detta bedöms motiverat och tillräckligt underlag finns. Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) Vi innehar hyresavtal för lokaler vilka avser butiker, kontor och lager (se not 13). Clas Ohlson omfattas därmed av den ekonomiska aktiviteten ”7.7 Förvärv och ägande av byggnader” enligt miljömålet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxonomirelaterade pro - dukter och tjänster. Med detta avses kapital - utgifter för nyupptagna och förlängda kontrakt avseende leasing av lokaler. För verksamhets - året 2025/26 avser den redovisade kapital - utgiften förvärvade nyttjanderättstillgångar avseende butikslokaler. Per balans dagen har vi ännu inte inhämtat tillräckligt underlag från fastighetsägare för att kunna verifiera krite - rierna för väsentligt bidrag och DNSH (t.ex. energiprestanda/energideklaration). Aktiviteten redovisas därför som verksamheter som omfat - tas av taxonomin men inte taxonomiförenlig. Vi avser att vidareutveckla processen för data - insamling och bedömning inför kommande rapporteringsperioder. Installation, underhåll och reparation av energi - effektiv utrustning (CCM 7.3) Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra energi - effektiviteten i verksamheten. En central del av detta arbete är övergången till LED-belysning i våra butiker. Sedan 2014 har vi successivt ersatt traditionell belysning med LED-teknik, vilket medför betydande energibesparingar. Åtgärderna klassificeras som ekonomisk akti - vitet 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning. Även om aktiviteten utgör en begränsad andel av årets CapEx har vi valt att bedöma och redovisa LED-investering - arna enligt taxonomins kriterier, eftersom de utgör en konkret del av vårt energieffektivise - ringsarbete. Vi har säkerställt att de installerade produk - terna uppfyller tillämpliga tekniska gransknings - kriterier enligt EU-taxonomin. Relevanta DNSH- krav uppfylls bland annat genom etablerade rutiner och avtal för avfallshantering. Utbytta ljuskällor och annat el- och belysningsavfall hanteras via upphandlade aktörer i enlighet med tillämpliga regler. Redovisningsprinciper För rapportering i enlighet med artikel 8 i Taxo - nomin definieras omsättning, kapital- och drifts - utgifter enligt nedan. Vid sammanställningen Clas Ohlson 71 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 72 ===== har kontroll skett i syfte att säkerställa att belopp inte dubbelräknats. Omsättning Den totala omsättningen motsvarar netto omsät- tningen i koncernens resultaträkning och utveck - lingen jämfört med föregående rapporteringsår kommenteras i förvaltningsberättelsen på sid - orna 23–24. Under rapporteringsperioden har koncernen identifierat omsättning hänförlig till aktivitet 5.2 försäljning av reservdelar inom miljö - målet övergång till cirkulär ekonomi, vilket inne - bär en förändring jämfört med tidigare års rap - portering. Då andelen uppgår till cirka 3 procent av koncernens omsättning bedöms den som finansiellt icke-väsentlig och redovisas därför som ej bedömd verksamhet som betraktas som icke-väsentlig, vilket förklaras av att detalj handel endast i begränsad omfattning omfattas av EU-taxonomins aktivitetslista. Kapitalutgifter Med kapitalutgifter avses tillägg till immateriella och materiella anläggningstillgångar under året före avskrivningar, omvärderingar och nedskriv - ningar samt exklusive förändringar i verkligt värde. Därutöver ingår tillägg i nyttjanderätts - tillgångar samt materiella och immateriella till - gångar som tillkommer genom rörelseförvärv, exklusive goodwill. Våra anläggningstillgångar avser i huvudsak nyttjanderättstillgångar för butiker, lager och kontor, men även fordon och viss IT-utrustning. Värdet av de tillgångar som omfattas av taxonomin motsvarar anskaffnings - värdet för dessa tillgångar under rapporterings - perioden, inklusive nyttjanderättstillgångar (se not 11, 12 och 13). KPI:n för kapitalutgifter påverkas främst av leasing av butikslokaler inom aktivitet 7.7 och i mindre omfattning LED- investeringar inom aktivitet 7.3. Den taxonomi - förenliga andelen är begränsad eftersom till - räckligt underlag för aktivitet 7.7 ännu inte har inhämtats. Jämfört med föregående rapporte - ringsår har inga väsentliga förändringar skett i beräkningen av KPI:n för kapitalutgifter. Den taxonomiförenliga andelen har minskat främst till följd av lägre LED-investeringar inom aktivitet 7.3 eftersom en stor del av relevanta utbyten redan har genomförts samt att kostnaden för LED- installationer har minskat. Driftsutgifter Driftsutgifter omfattar direkta, ej aktiverbara underhållskostnader för tillgångar som kan vara eller bli miljömässigt hållbara. För koncernen är denna typ av kostnader begränsade. Fastighets - ägaren ansvarar normalt för underhåll, renove - ring och reparationer av butikslokaler, vilket inne - bär att koncernens egna direkta kostnader för större lokalrelaterade åtgärder är låga. De drifts - utgifter som har identifierats avser främst mindre reparationer, underhåll, service och ej aktiverade leasingkostnader kopplade till inventarier och utrustning. Mot bakgrund av den begränsade finansiella påverkan bedöms KPI:n för driftsutgif - ter icke-väsentlig för koncernens affärsmodell. Koncernen har alltså tillämpat undantaget för driftsutgifter som inte är väsentliga för affärs - modellen och har därför inte bedömt om drifts - utgifterna omfattas av eller är förenliga med taxonomin. Det totala värdet av nämnaren för driftsutgifter uppgår till cirka 50 Mkr. Minimiskyddsåtgärder Minimiskyddsåtgärder innebär att vi har proces - ser för att säkerställa att verksamheten bedrivs i linje med OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct och UN Guiding Principles on Business and Human Rights i hela värdekedjan. Det innebär bland annat att vi genomför riskkartläggningar, integrerar rele - vanta policyer i verksamheten, vidtar åtgärder för att förebygga och begränsa identifierade risker samt följer upp arbetet regelbundet. Vår upp - förandekod är integrerad i verksamheten och omfattar krav avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, barns rättigheter och affärs - etik. Koden bygger på internationella ramverk såsom FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner, FN:s väg - ledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s barnrättsprinciper. Vi stödjer även FN:s Global Compact och har processer för att följa upp efterlevnad samt hantera avvikelser från uppförandekoden. Läs mer på sidorna 85–91. Våra affärsetiska riktlinjer beskriver vårt åtagande att upprätthålla höga etiska normer i hela verksamheten. Det innebär bland annat att affärsbeslut ska fattas utan personlig vinning eller otillbörlig hänsyn, att mutor inte får erbjudas, accepteras eller betalas samt att tillämpliga reg - ler inom beskattning och övriga lagar, regler och interna styrdokument ska följas. EU-taxonomin fångar en begränsad del av vår affär, i vilken hållbarhets - arbetet är bredare än så. Se till exempel E1-2, E1-3 och E1-4. Clas Ohlson 72 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 73 ===== HUVUDTABELL Räkenskapsår 2025/26 Central resultatindikator T otalt Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Verksam heter som är för enliga med taxonomi kraven Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomi- kraven Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimat förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Andel av möjlig görande verksamhet Andel av omställnings- verksamhet Icke-bedömda verksamheter som anses vara icke-väsentliga Verksamheter som är förenliga med taxonomi kraven under föregående räkenskapsår (2024/2025) Andel av verksam- heter som är förenliga med taxonomi kraven under föregående räkenskapsår (2024/2025) Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Mkr % Omsättning 12 514 – – – – – – – – – 3 % – – Kapitalutgifter 740 76 % 5 1 % 1 % – – – 1 % – 1 % – 8 1 % Driftsutgifter 50 – – – – – – – – – 100 % – – KAPITALUTGIFTER Räkenskapsår 2025/26 Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultat- indikatorer som omfat- tas av taxonomi kraven (andel av kapital utgifter som omfattas av taxonomin) Centrala resultat- indikatorer som är förenliga med taxonomi- kraven (monetärt värde av kapitalutgifter) Centrala resultat- indikatorer som är för enliga med taxonomi- kraven (andel av taxonomi förenliga kapital utgifter) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimat förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjliggörande verksamheter Omställnings- verksamhet Andel som är för- enlig med taxonomi- kraven av den andel som omfattas av taxonomi kraven % Mkr % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) % Installation, under- håll och reparation av energi CCM 7.3 1 % 5 1 % 1 % – – – 1 % – E – 1 % Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 75 % – – – – – – – – – – – Summan av förenligheten per mål 1 % – – – 1 % – T otala kapitalutgifter 76 % 5 1 % 1 % – – – 1 % – 1 % – 1 % Clas Ohlson 73 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation ===== SIDA 74 ===== Social hållbarhet börjar i det dagliga mötet – mellan kollegor och kunder. För Clas Ohlson är medarbetarnas kompetens, trygghet och engagemang avgörande för att kunna erbjuda kunnig service, utveckla affären och genom - föra omställningen. Under året har vi fortsatt att stärka arbetet med arbetsmiljö, lärande och inkludering genom dialog, medarbetarundersökningar, utbildnings - plattformen Clasroom och utrullningen av The 7 Habits of Highly Effective People . Vi har hög kollek tivavtalstäckning, arbetsmiljösystem för alla anställda och ett mål om minst 40 procent av det underrepresenterade könet bland chefer med personalansvar. När fler medarbetare får rätt förutsättningar att växa och bidra med sina styrkor blir Clas Ohlson både mer kundnära och mer robust. Social information Clas Ohlson 74 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 75 ===== S1 Den egna arbetskraften Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Väsentligt ämne Beskrivning av inverkan, risk eller möjlighet Koppling till policyer och styrning Åtgärder , mål och uppföljning S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Risker med anställdas välmående och lagefter- levnad (risk) HR Policy, Arbetsmiljöpolicy, Human Rights Policy Statement, Code of Conduct och visselblåsar- rutiner styr arbetet med arbetsmiljö, välbefinnande, rättvisa arbetsvillkor och rapportering av missför- hållanden. Hanteras genom systematiskt arbetsmiljöarbete, dialog och samverkan med arbetstagarrepresentanter och skyddsombud, incident- och tillbudsrapportering, med- arbetarundersökningar och relevanta stödsystem. För 2025/26 följs området upp genom indikatorer, utan separat koncernövergripande kvantitativt mål. Otillräckliga förutsättningar för utbildning, lärande och engagemang hos anställda (potentiell inverkan) HR Policy och hållbarhetspolicy styr arbetet med kompetens, ledarskap, utveckling och medarbeta- res förutsättningar att bidra till hållbarhets arbetet. Hanteras genom utbildningsplattformen Clasroom, utvecklingsprogram, löpande dialog och medarbetar- undersökningar. För 2025/26 följs området upp genom indikatorer, utan separat koncernöver gripande kvantitativt mål. Likabehandling och lika möjligheter för alla Mångfald Att värdesätta olika styrkor och perspektiv skapar rättvisa och lika möjligheter i Clas Ohlson och samhället (faktisk inverkan) HR Policy och Human Rights Policy Statement styr arbetet med lika behandling, inkludering och lika möjligheter. Hanteras genom rekryterings- och utvecklingsproces- ser, mentorprogram, successionsplanering och upp- följning av representation. Det koncern över gripande målet är minst 40 % av det underrepresenterade könet bland chefer med personalansvar. Clas Ohlson 75 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 76 ===== Den egna arbetskraften avser personer som utför arbete för Clas Ohlson-koncernen och omfattar både anställda samt icke-anställda arbetstagare, såsom egenföretagare och per - soner som tillhandahålls genom bemannings - företag. Den egna arbetskraften är en grund - förutsättning för vår verksamhet och vårt värdeskapande. Arbetsmiljön varierar mellan butiker, kontor, kundservice och lagerverksam - het, och arbetet anpassas efter respektive miljös risker och förutsättningar. Den egna arbets - kraften omfattar cirka 5 000 anställda (se S1-6), huvudsakligen i Sverige, Norge och Finland där vi bedriver butiksverksamhet, e-handel och kund - service. Därutöver finns anställda i bland annat Polen, Kina och Vietnam kopplade till inköp och stödfunktioner. Arbetet med personal- och arbetsmiljöfrågor styrs av vårt policyramverk för HR, mänskliga rättigheter, affärsetik och visselblåsning, vilket beskrivs närmare i S1-1. Rapporteringen enligt ESRS S1 syftar till att beskriva hur vi identifierar, hanterar och följer upp väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften, i linje med vår dubbla väsentlighetsanalys. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetskraften Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade tre väsentliga inverkningar, risker och möjlig heter (IRO:er) relaterade till den egna arbets kraften. Dessa redovisas i tabellen ovan och ligger till grund för vår styrning, dialog, våra åtgärder och vår uppföljning inom området. Hur dessa IRO:er hanteras genom policyer, dialog, rapporterings - kanaler, åtgärder och uppföljning beskrivs närmare i S1-1 till S1-5. Kompetens och engagemang (potentiell negativ inverkan) Denna potentiella negativa inverkan avser situationer där otillräcklig tillgång till relevant utbildning, lärande och kompetensutveckling kan påverka anställdas förutsättningar nega - tivt att utföra sitt arbete, utvecklas i sin roll och känna delaktighet och engagemang i verksam - heten. Det omfattar bland annat kunskap om produkter, kvalitet, användarsäkerhet, hållbarhet och arbetssätt samt tillgång till utveckling som stödjer samarbete, självledarskap och lärande i det dagliga arbetet. Om sådana förutsättningar brister kan det försvaga anställdas trygghet, utvecklingsmöjligheter och engagemang. Detta kan även påverka verksamheten negativt genom sämre intern förankring, svagare kultur och för - sämrade förutsättningar att möta kunder på ett kunnigt och ansvarsfullt sätt. Välbefinnande och regelefterlevnad (risk) Denna risk avser att brister i arbetsvillkor, arbets - miljö, hälsa och säkerhet samt efterlevnad av arbetsrättsliga och diskrimineringsrelaterade krav kan leda till negativa konsekvenser för den egna arbetskraften. Sådana brister kan påverka anställdas välbefinnande, trygghet och lika behandling negativt. De kan även medföra rätts - liga, operativa och anseenderelaterade risker för oss, inklusive minskad attraktionskraft som arbetsgivare. Inkludering och lika möjligheter (faktisk positiv inverkan) Denna inverkan avser hur vårt arbete med inklu - dering, mångfald och likabehandling skapar för- utsättningar för rättvisa och lika möjlig heter till utveckling på arbetet. Området omfattar repre - sentation, arbetsklimat och möjligheten för anställda att utvecklas och bidra utifrån sina olika perspektiv och styrkor, vilket kan stärka välbe - finnande, delaktighet och långsiktig kompetens - försörjning. S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Vårt arbete med väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) relaterade till den egna arbetskraften styrs av ett policyramverk för personal frågor, mänskliga rättigheter, affärsetik och visselblåsning. Policyramverket utgör grun - den för hur vi hanterar de identifierade IRO:erna relaterade till den egna arbetskraften. Det gäller särskilt frågor om arbetsmiljö och välbefinnande, lika möjligheter och inkludering samt möjlig - heten att rapportera missförhållanden utan risk för repressalier. Policyerna gäller, om inte annat anges, hela den egna arbetskraften i Clas Ohlson- koncernen, det vill säga både anställda och icke-anställda arbetstagare som utför arbete för koncernen. Vissa policyer har därutöver ett bredare tillämpningsområde. De centrala policyerna för området är HR Policy och Arbetsmiljöpolicy , vilka gäller för Clas Ohlson AB (publ) och samtliga dotter bolag. HR Policy anger ett gemensamt ramverk för cen - trala personalfrågor såsom ledarskap, kompe - tens och utveckling, lika möjligheter, mångfald och inkludering samt hälsa, säkerhet och arbets - miljö. Arbetsmiljöpolicyn kompletterar HR Policy och anger ramarna för det systematiska arbetet med hälsa, säkerhet och arbetsmiljö, vilket är sär - skilt relevant för den identifierade risken relaterad till arbetsmiljö och välbefinnande. HR Policy är särskilt central för den väsentliga inverkan relate - rad till inkludering och lika möjligheter. HR Policy anger att vi ska främja en arbetsplats där alla behandlas med respekt och känner sig välkomna, oavsett exempelvis kön, identitet, etnicitet, reli - gion, funktionsförmåga, ålder, sexuell läggning eller bakgrund. Den anger också att vi ska säker - ställa lika möjligheter i rekrytering, utveckling och befordran samt förebygga och agera vid osaklig särbehandling, diskriminering och andra former av kränkande behandling. Vd har det över - gripande ansvaret för att policyerna genomförs, medan HR-funktionen ansvarar för att samordna implementering, stödja verksamheten och följa upp efterlevnaden. Human Rights Policy Statement kompletterar HR Policy genom att tydliggöra vårt övergripande åtagande att respektera mänskliga rättigheter i den egna verksamheten. Policyn stödjer därmed vårt arbete med en trygg, respektfull och rättvis arbetsmiljö samt med att förebygga negativa inverkningar på den egna arbetskraften. Policyn är samtidigt bredare än den egna arbetskraften och omfattar även leverantörer, uppdragstagare Våra medarbetare är en grund - förutsättning för kundmötet och vårt värdeskapande. Clas Ohlson 76 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 77 ===== och andra affärspartners. Policyn skapar därmed en gemensam principgrund för hur vi arbetar med arbetsrelaterade rättigheter i den egna verksamheten och, där relevant i värdekedjan. Detta omfattar bland annat icke- diskriminering, säkra och hälsosamma arbetsförhållanden, föreningsfrihet och kollektivförhandling samt förbud mot tvångsarbete, barnarbete och människohandel. För att möjliggöra rapportering av misstänkta avvikelser och allvarliga missförhållanden finns Whistleblowing Guidelines och en extern vissel - blåsarkanal med möjlighet till anonym rappor - tering. Ramverket syftar till att möjliggöra rap - portering utan risk för repressalier och omfattar även externa parter. Hållbarhetspolicyn beskriver den övergripande styrningen och ansvarsfördel - ningen för hållbarhetsarbetet, inklusive förvänt - ningar på anställdas bidrag och hur avvikelser kan rapporteras. Policyramverket kompletteras även av vår Code of Conduct och vår Code of Business Ethics , som gäller alla anställda och utgör ett gemensamt ramverk för ansvarsfullt och respektfullt agerande i verksamheten (se även G1-1). Efterlevnad och tillämpning av policyerna följs upp genom etablerade interna processer, bland annat medarbetarundersökningar, arbetsmiljöre - laterad rapportering, uppföljning av rapporterade frågor inom hälsa och säkerhet samt dokumenta - tion och utvärdering i rekryteringsprocesser, indi - viduella uppföljningar och andra relevanta interna uppföljningsmekanismer. S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagar- representanter Vi har etablerade former för dialog och samver - kan med den egna arbetskraften och arbets - tagarrepresentanter för att fånga upp och han - tera inverkningar, risker och möjligheter som rör våra medarbetare. Dialogen sker både direkt med arbetstagare och genom fackliga parter och arbetsmiljöorganisationen i respektive land. Dialogen genomförs bland annat genom samverkansforum med fackliga parter, arbets - miljöarbete såsom skyddsronder och arbets - miljö kommittéer, löpande dialog i linjeorganisa - tionen (t.ex. medarbetarsamtal) samt regelbundna medarbetarundersökningar. Dessa forum används för att identifiera förbättringsom - råden och följa upp frågor kopplade till exempel - vis arbetsmiljö och säkerhet, välbefinnande, lika möjligheter och inkludering samt kompetens- och ledarskapsutveckling. Synpunkter och resultat från dialogen samman - ställs och hanteras i respektive lands organisa - tion och används som underlag för prioritering av åtgärder, uppföljning av risker och förbättrings - arbete. Vid behov eskaleras frågor till koncern - funktioner och koncernledning. Återkoppling sker genom chefskommunikation, interna kanaler och uppföljning i relevanta samverkansforum. S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler för att rapportera problem Kanaler för att uppmärksamma problem Medarbetare kan i första hand ta upp frågor genom dialog med närmaste chef eller via HR. För misstankar om allvarliga oegentligheter eller missförhållanden finns även en visselblåsarfunk - tion som kan användas av både medarbetare och externa parter. Visselblåsning kan ske öppet eller anonymt och hanteras konfidentiellt, med ett uttryckligt förbud mot repressalier. Visselblåsar - kanalen tillhandahålls av en extern leverantör och möjliggör anonym rapportering. Visselblåsarfunktionen är avsedd för rappor - tering av allvarliga missförhållanden; frågor och missnöje i vardagen hanteras i första hand via chef eller HR. Se även G1-1 för ytterligare beskriv - ning av visselblåsarprocessen. Utredning och åtgärder Inkomna ärenden tas om hand enligt etablerade rutiner beroende på ärendets karaktär och rap - porteringskanal. Ärenden hanteras skyndsamt och konfidentiellt. För visselblåsarkanalen är vår chefsjurist ansvarig kontaktperson och relevanta funktioner involveras vid behov i utredning och åtgärder. När påverkan på en medarbetare identifieras vidtar vi relevanta åtgärder för att avhjälpa situ - ationen eller, där det är relevant, bidra till gott - görelse utifrån ärendets karaktär. Åtgärderna kan omfatta stöd till berörda individer, korrige - rande insatser i arbetsmiljö eller arbetssätt samt arbetsrättsliga åtgärder när det är motiverat. Vid - tagna åtgärder följs upp i rimlig utsträckning uti - från ärendets art och allvar. Under rapporterings - året har inga fall identifierats där särskild ekonomisk gottgörelse till medarbetare har bedömts nödvändig. Uppföljning av ändamålsenlighet Vi följer upp användning och utfall av rapporte - ringskanalerna på aggregerad nivå och arbetar för att säkerställa att medarbetare känner till kanalerna och har förtroende för dem. Detta följs bland annat upp genom en fråga i medarbetarundersökningen om trygghet att rapportera arbetsmiljörelaterade problem. Våra vissel blåsarrutiner är utformade för att möjlig - göra rapportering utan rädsla för repressalier. S1-4 Åtgärder för den egna arbetskraften Våra åtgärder för den egna arbetskraften utgår från de väsentliga inverkningar, risker och möj - ligheter som identifierats i den dubbla väsentlig- hetsanalysen. Åtgärderna genomförs inom ramen för den löpande verksamhetsstyrningen och vårt policyramverk (se S1-1) och syftar till att förebygga, minska och följa upp negativa inverk - ningar och risker samt att stärka positiva inverk - ningar för den egna arbetskraften. Kompetens och engagemang (potentiell negativ inverkan, lång sikt) För att förebygga och minska den potentiella negativa inverkan som kan uppstå om anställda inte har tillräcklig tillgång till relevant utbildning, lärande och kompetensutveckling tillhandahåller vi utbildning och stöd för både anställda och che - fer. Det löpande utbildningsutbudet genomförs huvudsakligen digitalt via utbildningsplattformen Clasroom och omfattar bland annat produkt- och sortimentskunskap, hållbarhet och ledarskap. Under 2025/26 inleddes även utrullningen av utvecklingsprogrammet The 7 Habits of Highly Effective People för samtliga anställda. Program - met är en investering i att förebygga och minska den potentiella negativa inverkan som har iden - tifierats, genom att stärka alla anställdas tillgång till lärande, självledarskap och samarbete. Syftet är att förbättra individers förutsättningar att Dialog, samverkan och rapporte - ringskanaler hjälper oss att tidigt fånga upp eventuella problem. Clas Ohlson 77 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 78 ===== utvecklas i sin roll och känna delaktighet och engagemang i arbetet. Utvecklingen följs upp genom regelbundna medarbetarundersökningar och dialogforum (se S1-2), varefter resultaten används i förbättringsarbetet. Välbefinnande och regelefterlevnad (risk: kort-medellång sikt) För att förebygga och minska risker kopplade till välbefinnande, arbetsvillkor och regelefter - levnad bedriver vi ett systematiskt arbetsmiljö - arbete i linjeorganisationen. Arbetet omfattar bland annat riskbedömningar, incident- och tillbudsrapportering samt uppföljning av åtgärder i arbetsmiljö forum såsom skyddsronder och arbetsmiljö kommittéer (se S1-2). Som stöd i arbetet med att följa upp sjukfrån - varo och rehabilitering används särskilda stöd - system i Sverige. Under verksamhetsåret höjdes även friskvårdsbidraget i Sverige och Finland som en hälsofrämjande åtgärd. Dessa åtgärder syftar till att stödja medarbetares välbefinnande och stärka det förebyggande arbetet inom området. Inkludering och lika möjligheter (faktisk positiv inverkan, kort-medellång- lång sikt) För att stärka lika möjligheter och en inklude - rande arbetsmiljö arbetar vi med rekryterings- och utvecklingsprocesser, ledarskap och upp - följning av relevanta indikatorer kopplade till arbetsklimat och representation. Arbetet utgår från HR Policy och relaterade riktlinjer (se S1-1). Som en del av detta arbete har vi etablerat ett mentorprogram för kvinnor och arbetar meto - diskt med successionsplanering för att lång- siktigt stärka tillgången till ledartalanger och stödja en mer jämställd representation bland chefer med personalansvar. Arbetet omfattar även utveckling av specialistroller, för att stärka möjligheterna till långsiktig utveckling även för anställda som inte har eller eftersträvar chefs - ansvar. Åtgärderna syftar sammantaget till att bidra till en inkluderande kultur och till lika möj - ligheter till utveckling i arbetet. Vi investerar i utvecklingsprogrammet The 7 Habits of Highly Effective People som en koncernövergripande satsning för samtliga anställda. Programmet är en viktig del i arbetet med att stärka individers möjlighet att utvecklas, bidra utifrån sina styrkor och samverka med andra på ett sätt som stöd - jer delaktighet, inkludering och lika möjligheter i arbetet. Ändamålsenligheten i dessa åtgärder följs upp genom utvecklingen av könsfördelningen bland chefer med personalansvar samt genom kom - pletterande indikatorer kopplade till inkludering, enligt beskrivningen i S1-5. S1-5 Mål för den egna arbetskraften Vi arbetar med mål och uppföljning kopplade till de väsentliga inverkningar, risker och möjlig heter som identifierats för den egna arbetskraften. För vissa områden har koncernövergripande mål fastställts, medan andra följs upp genom rele - vanta indikatorer utan att något koncernöver - gripande kvantitativt mål har fastställts för rapporterings året 2025/26. Områden som följs upp genom indikatorer Kompetens och engagemang Vi följer utvecklingen inom kompetens och engagemang genom indikatorer såsom resultat i medarbetarundersökningen Engage, inklusive engagemang och eNPS, samt uppföljning av genomförda utbildningsinsatser. För rappor - terings året 2025/26 har inget koncernöver - gripande kvantitativt mål fastställts för detta område. Välbefinnande och regelefterlevnad Vi följer utvecklingen inom välbefinnande och arbetsmiljö genom indikatorer såsom sjukfrån- varo/frisknärvaro, arbetsmiljörelaterade rappor - ter, inklusive incidenter och tillbud, samt relevanta säkerhetsindikatorer. För rapporteringsåret 2025/26 har inget koncernövergripande kvanti - tativt mål fastställts för detta område. Fastställt koncernövergripande mål Inkludering och lika möjligheter Vi har som koncernövergripande mål att minst 40 % av det underrepresenterade könet ska vara representerat bland chefer med personalansvar, enligt vår chefsdefinition. Målet följs upp genom könsfördelningen bland chefer med personalansvar, inklusive koncern - ledning och övriga chefer. De åtgärder som beskrivs i S1-4, såsom mentorprogram för kvinnor och successionsplanering, syftar till att stödja utvecklingen mot målet. Utöver detta följer vi utvecklingen inom inkludering och lika möjlighe - ter genom indikatorer såsom upplevd inkludering i medarbetarundersökningen. Kompetens, engagemang och välbefinnande stärker både kundmötet och vår långsiktiga förmåga Clas Ohlson 78 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 79 ===== S1-6 Uppgifter om företagets anställda Detta avsnitt redovisar sammansättningen av våra anställda i enlighet med ESRS S1-6, inklu - sive uppgifter om antal anställda per land, kön, anställningsform samt avgångar och personal - omsättning under perioden. Uppgifterna beskriver den egna arbetskraften vid räken - skapsårets slut. Metod och datakällor Uppgifterna om de anställdas sammansättning baseras på data per 30 april 2026, den sista dagen i räkenskapsåret. Genomsnittligt antal anställda redovisas som månadsmedel under räkenskapsåret och används som nämnare vid beräkning av personalomsättning. Sverige, Norge och Finland redovisas separat då de utgör majori - teten av antalet anställda. Övriga länder redovisas samlat som ”Övriga länder” där det är relevant. Det totala antalet anställda som redovisas i Tabell 1–2 avser antal anställda per 30 april 2026 och baseras på det antal som bedöms vara mest representativt för rapporteringen enligt ESRS S1-6. I Not 7 i koncernens finansiella rapporter redovisas genomsnittligt antal anställda under räkenskapsåret. Tabell 1. Antal anställda efter könstillhörighet Könstillhörighet Antal anställda Män 2 721 Kvinnor 2 508 Annat 0 Ej angivet 0 T otalt anställda 5 229 Vi registrerar inte kategorierna ”Annat” eller ”Ej angivet” i personaldata. Dessa kategorier redo - visas därför som 0. Tabell 2. Antal anställda per land Land Antal anställda Sverige 2 673 Norge 1 969 Finland 538 Tabellen omfattar de länder där vi har minst 50 anställda och där dessa samtidigt representerar minst 10 % av koncernens totala antal anställda enligt ESRS S1-6. Tabell 3. Anställda efter avtalstyp uppdelat på könstillhörighet K vinna Man Övriga Uppgift saknas T otalt Antal anställda 2 508 2 721 0 0 5 229 Antal tillsvidareanställda 2 241 2 473 0 0 4 714 Antal tillfälligt anställda 267 248 0 0 515 Antal behovsanställda 0 0 0 0 0 Uppgifterna redovisas i antal personer och omfattar samtliga anställda i koncernen per 30 april 2026. Könsuppgifterna baseras på det juridiska kön som finns registrerat i våra HR-system. Kategorierna ”Övriga” och ”Uppgift saknas” registreras inte i personaldata och redovisas därför som 0. Tillfälligt anställda avser tidsbegränsade anställningar, inklusive säsongsanställningar. 90 % av våra medarbe - tare är fast anställda (tillsvidareanställda) per den 30 april 2026. Tabell 4. Antal anställda efter avtalstyp per region Sverige Norge Finland T otalt Antal anställda 2 673 1 969 538 5 180 Antal tillsvidareanställda 2 333 1 862 485 4 680 Antal tillfälligt anställda 340 107 53 500 Antal behovsanställda 0 0 0 0 Tabellen omfattar de länder där vi har minst 50 anställda och där dessa samtidigt representerar minst 10 % av koncernens totala antal anställda per rapportdatum. Totalt i denna tabell avser därmed sum - man för de länder som redovisas separat och skiljer sig från totalen i Tabell 3, som omfattar samtliga anställda i koncernen. Nyanställningar, avgångar och personalomsättning Kategori Avgångar Medeltal, antal anställda Personal- omsättning (%) T otalt 1 369 5 186 26,4 Avser rapportperioden 1 maj 2025–30 april 2026. Avgångar avser antal individer som lämnat under perioden (en individ räknas en gång). Personalomsättning beräknas som antal avgångar dividerat med genomsnittligt antal anställda (månadsmedel) under räkenskapsåret. Clas Ohlson 79 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 80 ===== S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Kollektivavtalstäckning Totalt omfattas 96 % av våra anställda av kollek - tivavtal. Upplysningen avser andelen av samtliga anställda som omfattas av kollektivavtal per rap - portdatum 2026-04-30. För rapporteringsåret 2025/26 tillämpar vi lättnadsregeln för första årets rapportering och utelämnar därför upp - lysningar om kollektivavtalstäckning för egna anställda i länder utanför EES. Tabell 1. Antal anställda efter könstillhörighet Kollektiv- avtalstäckning Social dialog Täcknings- grad Anställda i EES Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) 0–19 % – – 20–39 % – – 40–59 % – – 60–79 % – – 80–100 % Sverige, Norge, Finland Sverige, Norge, Finland Täckningsgrad av kollektivavtal baseras på avtals - klassificering i HR-systemet per 2026-04-30. Tabellen omfattar de EES-länder där vi har bety - dande antal anställda, definierat som minst 50 anställda och minst 10 % av det totala antalet anställda. Uppgiften om social dialog utgör en uppskattning och baseras på i vilken utsträck - ning anställda omfattas av etablerade former för arbetstagarrepresentation och facklig dialog i respektive land, inklusive representation på lokal, regional eller nationell nivå. Uppgiften baseras inte på en kartläggning av företrädare vid varje enskild arbetsplats. Social dialog och arbetstagarrepresentation I Sverige, Norge och Finland sker social dialog genom etablerade former för information, sam - verkan och facklig dialog i enlighet med lokal lag - stiftning och tillämpliga kollektivavtal. Dialogen sker med arbetstagarrepresentanter och där så är tillämpligt skyddsombud och fackliga företrä- dare i frågor som rör arbets- och anställnings - villkor, arbetsmiljö och organisatoriska föränd - ringar. Clas Ohlson har inte någon representation på europeisk nivå i form av ett europeiskt före - tagsråd (European Works Council, EWC). S1-9 Mångfaldsindikatorer Åldersfördelning bland anställda Ålderskategori Antal anställda Andel (%) Under 30 år 2 526 48 30–50 år 1 954 37 Över 50 år 749 14 T otalt 5 229 100 Data avser den 30 april 2026. Tabellen avser samtliga anställda i koncernen. Ålder avser ålder per rapportdatum. Könsfördelning på företagsledningsnivå Vi redovisar könsfördelningen på företags - ledningsnivå i enlighet med ESRS S1-9. Med företagsledningsnivå avses i denna rapport koncernledningen. K vinnor MänFöretags- ledningsnivå Antal (%) Antal (%) T otalt (%) Koncern ledning 3 50 3 50 100 Med koncernledning avses ledande befattnings - havare i koncernen, inklusive vd, ekonomi- och finansdirektören, direktören för produkt och inköp, direktören för kundmöte, varumärke, och medarbetare, direktören för logistik och direktö - ren för drift och försäljning. Kompletterande information om könsfördelning Nivå K vinnor (%) Män (%) Mål (% under- representerat kön) Styrelse 45 55 ≥ 40 Koncernledning 50 50 ≥ 40 Samtliga chefer 38 62 ≥ 40 T otal, samtliga egna anställda 48 52 – Fördelningen avser andelen kvinnor respektive män per 30 april 2026. “Samtliga chefer” avser medarbetare med personalansvar enligt bolagets chefsdefinition. S1-10 Tillräckliga löner Vi bedömer att samtliga anställda erhåller till - räcklig lön i nivå med gängse referenslöner i res - pektive land. Bedömningen baseras på att löner sätts i enlighet med tillämpliga kollektivavtal där sådana finns och att ingen anställd har lön under lagstadgad minimilön i de länder där minimilön tillämpas. Under 2025/26 omfattades 96 % av de anställda av kollektivavtal. För anställda som inte omfattas av kollektivavtal tillämpas våra ersätt - ningsprinciper och lokala lönespann baserade på interna löneintervall och externa marknads - underlag. Not (metod): Bedömningen baseras på lönedata per 30 april 2026 samt tillämpliga kollektivavtal och lagstadgade minimilöner i respektive land. Vår koncernledning består av 50 % män och 50 % kvinnor Social dialog och kollektivavtal är en viktig grund för trygga arbetsvillkor. Likt en lampa lyser de upp för - bättringsmöjligheter. Clas Ohlson 80 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 81 ===== S1-14 Mått för arbetsmiljö Hälsa och välbefinnande En trygg och hälsosam arbetsmiljö är en för - utsättning för våra medarbetare och för vår förmåga att driva verksamheten effektivt och hållbart. Omfattning av arbetsmiljösystem Samtliga (100 procent) av våra anställda omfat - tades under 2025/26 av arbetsmiljösystem base - rade på lagkrav och/eller erkända normer eller rikt linjer. Arbetsmiljöarbete Vi bedriver ett strukturerat arbetsmiljöarbete i samtliga marknader med riskbedömningar, skyddsronder och systematisk uppföljning av rapporterade händelser. Under året fortsatte utvecklingen av gemensamma arbetssätt och stöd för arbetsmiljöuppföljning på koncernnivå. I medarbetarundersökningar nåddes index 80 (av 100) i Arbetsmiljöindex och 80 på frågan om medarbetare känner sig trygga i att rapportera problem avseende arbetsmiljö eller hälsa. Sjukfrånvaro (kompletterande indikator) Sjukfrånvaron uppgick till 5,85 procent av den avtalade arbetstiden för verksamheten totalt. Vi har en ambition om att över tid öka frisknärvaron och minska sjukfrånvaron. Indikatorn avser endast den egna arbets - kraften (egna anställda) och inkluderar all sjuk - frånvaro oavsett bakomliggande orsak, då sådan orsak inte registreras. Icke-anställda ingår inte. Arbetsolyckor med frånvaro och dödsfall Under 2025/26 registrerades inga (0) dödsfall bland våra egna anställda. Totalt registrerades 49 arbetsolyckor med frånvaro, vilket motsvarar en frekvens på 8,46 per 1 000 000 faktiskt arbetade timmar för perioden. Not: Uppgifterna avser våra egna anställda under perioden 1 maj 2025–30 april 2026, exklusive Polen, Vietnam och Spares. Dessa har exklude - rats konsekvent från både täljare och nämnare eftersom uppgifter om faktiskt arbetade timmar och/eller arbetsolyckor ännu inte har kunnat sammanställas med tillräcklig kvalitet och jäm - förbarhet för rapporteringsändamålet. De exklu - derade enheterna motsvarar cirka 3,5 procent av koncernens totala antal anställda per rapportda - tum. Exkluderingen bedöms därför inte ha någon väsentlig påverkan på det redovisade nyckeltalet. Metod Frekvensen av arbetsolyckor med frånvaro beräknas som antal arbetsolyckor med frånvaro dividerat med faktiskt arbetade timmar under perioden, multiplicerat med 1 000 000. Uppgifter om arbetsolyckor och arbetade timmar hämtas från interna rapporteringssystem respektive HR- och lönesystem i respektive land och avser egen anställd personal. S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) I enlighet med ESRS S1-16 redovisar vi könslöne - gapet och kvoten mellan den högst betalda per - sonens totala ersättning, vilken avser vd, och medianen för övriga anställdas totala ersättning. För 2025/26 uppgick könslönegapet till 4,27 procent . För 2025/26 uppgick den totala ersättnings - kvoten till 55 . Vi har en långsiktig ambition om att det inte ska finnas några oförklarade löneskillnader mellan kvinnor och män. Detta följs upp genom åter - kommande analys av lönestrukturer och ersätt - ningsnivåer. Metodbeskrivning Könslönegapet beräknas utifrån lönedata per 30 april 2026. Beräkningen baseras på brutto timlön och uttrycker skillnaden mellan genomsnittlig bruttotimlön för män och kvinnor i procent av männens genomsnittliga bruttotimlön. Bruttotim - lönen har i beräkningen fastställts utifrån grund - timlön och fasta tillägg. För månadsavlönade har timlön beräknats utifrån relevant lokalt heltids - mått. I beräkningen ingår fast lön, fasta tillägg samt rörlig kontant ersättning. Den totala ersättningskvoten baseras på total ersättning under räkenskapsåret 1 maj 2025– 30 april 2026 och beräknas som kvoten mellan den högst betalda personens totala ersättning och medianen för total ersättning för övriga anställda. Medianpopulationen omfattar samtliga anställda som varit anställda och erhållit ersätt - ning under räkenskapsåret. Den högst betalda personens ersättning ingår inte i beräkningen av medianen för övriga anställda. För att möjlig- göra jämförbarhet mellan olika anställningsfor - mer och sysselsättningsgrader har ersättningen i medianpopulationen räknats om till heltidsnivå. Beräkningen utgår från fast ersättning och rele - vanta rörliga ersättningskomponenter, förmå - ner och incitamentsersättningar. Ersättningar i annan valuta har omräknats till SEK enligt fast - ställd växelkursprincip för räkenskapsåret. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Vi erbjuder flera kanaler för att rapportera oegentligheter, inklusive en extern visselblåsar - tjänst. Rapporter kan lämnas anonymt. Uppgif - terna sammanställs från tre rapporteringskana - ler: en extern visselblåsar kanal (WhistleB) samt två interna system. På grund av anonymitet och begränsade möjligheter att matcha ärenden mellan olika rapporteringskanaler kan det inte uteslutas att flera rapporter avser samma under - liggande händelse. Process för mottagande och hantering av inkomna ärenden beskrivs under G1-1. Under rapportperioden 1 maj 2025 – 30 april 2026 rapporterades följande: • Totalt antal anmälda rapporter/ärenden avse - ende diskriminering, inklusive trakasserier: 63 • Antal övriga klagomål/ärenden efter initial bedömning (triage), exklusive diskriminerings - ärenden ovan: 92 Inkomna ärenden har hanterats enligt etablerade rutiner för mottagande, initial bedömning, utred - ning och vid behov eskalering. Hanteringen sker med beaktande av konfidentialitet, integritet och skydd mot repressalier. Inga (0) fall av allvarliga incidenter relaterade till mänskliga rättigheter identifierades under rapportperioden. Inga (0) böter, viten, sanktioner eller ersätt - ningar/skadestånd har redovisats avseende ovanstående ärenden. Beloppen har avstämts mot de finansiella rapporterna; inget belopp har redovisats. Uppgifterna avser ärenden relaterade till den egna arbetsstyrkan. Uppgifterna baseras på standardiserade utdrag från våra interna ärende - hanteringssystem och externa visselblåsar system per den 30 april 2026. Clas Ohlson 81 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 82 ===== S2 Arbetstagare i värdekedjan Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Väsentligt ämne Beskrivning av inverkan, risk eller möjlighet Koppling till policyer och styrning Åtgärder , mål och uppföljning S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Arbetstid För lång arbetstid uppströms i värdekedjan ( inverkan) Human Rights Policy Statement, leverantörskrav och amfori BSCI Code of Conduct styr arbetet med arbetstid och arbetsvillkor i leverantörsledet. Hanteras genom riskbaserad leverantörsuppföljning, tredjepartsrevisioner, dialog och korrigerande åtgär- der. I enlighet med Quick Fix-lättnaden lämnas ingen fullständig S2-rapportering och inga tidsbundna ESRS-specifika S2-mål redovisas för 2025/26. Brott mot arbetsrättigheter bland leverantörs- anställda kan skada förtroende och rykte (risk) Human Rights Policy Statement, Code of Business Ethics, visselblåsarrutiner och leveran- törskrav styr arbetet med mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörsledet. Hanteras genom human rights due diligence, leve- rantörsdialog, revisioner, korrigerande åtgärder och rapporte ringskanaler. Inga fullständiga ESRS- specifika S2-mått eller mål redovisas i detta skede. Clas Ohlson 82 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 83 ===== Översikt enligt infasningsregeln i ESRS 2 punkt 17 Arbetstagare i värdekedjan har bedömts som en väsentlig hållbarhetsfråga i vår dubbla väsentlig - hetsbedömning. De väsentliga frågor som denna sammanfattning avser är dels en faktisk negativ inverkan kopplad till alltför långa arbetstider upp - ströms i värdekedjan, dels en potentiell risk för att kränkningar av arbetsrätt och arbetsvillkor hos leverantörer kan påverka vårt förtroende och anseende negativt. Vår hantering av frågan utgår från krav på ansvarsfullt agerande i leverantörsledet, upp - förandekrav för leverantörer samt riskbaserad uppföljning. Vår Human Rights Policy Statement omfattar leverantörer, uppdragstagare och andra affärspartners och inkluderar åtaganden avse - ende bland annat rättvisa arbetsvillkor, förbud mot tvångsarbete, barnarbete och människo- handel, respekt för föreningsfrihet samt säkra och hälsosamma arbetsförhållanden. Policyn anger också att vi arbetar med human rights due diligence genom riskbedömningar och revisioner i verksamheten och leverantörskedjan, särskilt i högriskområden. Arbetet stöds även av Code of Business Ethics, whistleblowing-riktlinjer samt leverantörskrav och uppförandekoder som används i leverantörs - arbetet. Dessa syftar till att identifiera, förebygga och hantera missförhållanden i leverantörsledet, inklusive risker kopplade till arbetstid, arbets - villkor och andra arbetsrättsliga frågor. Vid upp - handling av nya strategiska leverantörer ställer vi krav på att de ska uppnå minst nivå C enligt amfori BSCI eller motsvarande standard innan samarbete inleds. Där brister har identifierats ställs krav på korrigerande åtgärder och poten - tiella leverantörer har genomfört förbättrings - åtgärder för att nå upp till krav nivån. Vi genomför även egna fabriksbesök innan inköp inleds. Även om dessa besök inte i sig utgör sociala revisioner, är de en del av vårt arbete för att övervaka och undvika negativa inverkningar i leverantörsledet. Externa rapporteringskanaler finns tillgängliga för rapportering av misstänkta överträdelser i leverantörsledet utan risk för repressalier. Arbe - tet bidrar till att identifiera och följa upp risker och negativa inverkningar i leverantörsledet och vi fortsätter att utveckla styrning, processer och uppföljning inom området. Vi har för närvarande inte fastställt några tidsbundna ESRS-specifika mål för arbets - tagare i värdekedjan som redovisas i denna rap - port. Vi redovisar inte heller några fullständiga ESRS-specifika mått för S2 i detta skede, utan fortsätter att utveckla datainsamling och uppfölj - ning inom området arbetstagare i värdekedjan. I enlighet med den tillfälliga övergångsregeln enligt Quick Fix lämnar vi inte fullständig rap - portering enligt ESRS S2 för räkenskapsåret 2025/26. Även med förenklad S2- rapportering fortsätter vi stärka kraven och uppföljningen i leverantörsledet Clas Ohlson 83 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information ===== SIDA 84 ===== Ansvarsfullt företagande är grunden för förtroendet för Clas Ohlson – i varje inköpsbeslut, leverantörsrelation och affärskontakt. Vi ska växa med tydliga spelregler, stark affärsetik och noll- tolerans mot korruption och mutor. Under året har arbetet fokuserat på de risker som är mest relevanta för oss: korruptions - risk i inköp och styrning av leverantörsrelatio - ner. Arbetet styrs av vår uppförandekod, Code of Business Ethics, visselblåsarrutiner och en riskbaserad leverantörsprocess. Vi arbetar med obligatorisk utbildning för identifierade risk - roller, attest- och godkännandeprocesser, due diligence, tredjepartsrevisioner, leverantörsavtal och tydliga rapporteringskanaler. Samtliga stra - tegiska leverantörer ska bekräfta och efterleva uppförandekoden som del av onboarding- och avtalsprocessen. Under året bekräftades inga fall av korruption eller mutor. När avvikelser uppstår använder vi dem för att stärka kontroller, arbets - sätt och ansvarstagande ytterligare. Ansvarsfullt företagande Clas Ohlson 84 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande ===== SIDA 85 ===== G1 Ansvarsfullt företagande Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Väsentligt ämne Beskrivning av inverkan, risk eller möjlighet Koppling till policyer och styrning Åtgärder , mål och uppföljning G1 Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor Korruptionsrisk vid inköp (risk) Uppförandekod, Code of Business Ethics, vissel- blåsarrutiner och riskhanteringsprocessen styr arbetet med korruption, mutor, intressekonflikter och affärsetiskt agerande. Hanteras genom riskbedömningar, obligatorisk utbildning för identifierade riskroller, attest- och godkännande processer, kontroller och visselblåsning. Samtliga medarbetare i identifierade högriskroller ska genomföra obligatorisk utbildning i affärsetik och anti- korruption. Förvaltning av förbindelser med leverantörer , inbegripet betalningsrutiner Brister i styrningen av leverantörs relationer kan leda till etiska över trädelser och rättsliga konsekvenser (risk) Leverantörskrav, uppförandekod, Code of Business Ethics och styrningen av inköps- och leverantörsprocesser anger förväntningar på leverantörer och interna roller. Hanteras genom leverantörsavtal, onboarding, leveran- törsuppföljning, revisioner, dokumenterade arbetssätt och rapporteringskanaler. Samtliga strategiska leve- rantörer ska bekräfta och efterleva uppförandekoden som del av onboarding- och avtalsprocessen. Clas Ohlson 85 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande ===== SIDA 86 ===== Vårt arbete med affärsetik och ansvarsfullt företa- gande omfattar hur vi utvecklar och upprätthåller en sund företagskultur, säkerställer hög affärsetisk standard samt förebygger korruption och mutor. Arbetet inkluderar även ansvarsfull hantering av leverantörsrelationer och skydd för visselblåsare, både i den egna verksamheten och i värdekedjan. Rapporteringen enligt ESRS G1 syftar till att beskriva hur vi identifierar, hanterar och följer upp väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande, i linje med vår dubbla väsentlighetsanalys. G1-1 Riktlinjer för affärsetik och företagskultur De väsentliga inverkningar, risker och möjlig - heter som har identifierats inom ansvarsfullt företagande omfattar företagskultur, affärs etik, förebyggande av korruption och mutor samt hantering av leverantörsrelationer. Den dubbla väsentlighetsanalysen har identifierat två övergripande risker kopplade till ansvarsfullt företagande. Dessa avser bland annat risker för korruption och mutor i leve - rantörsled och inköpsprocesser, liksom risker relaterade till bristande styrning av leverantörs - relationer, vilka kan medföra rättsliga och anse - endemässiga konsekvenser. Analysen har även identifierat möjlig heter kopplade till en tydlig företagskultur och ett struk - turerat arbete med affärsetik. Ett sådant arbets - sätt kan bidra till ökat förtroende hos kunder, medarbetare och andra intressenter. Därutöver kan ett stärkt och mer strukturerat hållbarhets - arbete förbättra förutsättningarna för att möta ökade förväntningar från finansiella aktörer. Dessa möjligheter har dock inte bedömts vara av väsentlig storlek sett till koncernen som helhet. Vår övergång från en intern uppförandekod till de internationellt erkända uppförandekoderna amfori BEPI och BSCI, inom ramen för hantering av leverantörsrelationer, skapar en möjlighet att standardisera etiska riktlinjer samt att stärka transparens, ansvarsutkrävande och relationer i leverantörskedjan. Avseende korruption och mutor har risker iden- tifierats i leverantörsrelationer, särskilt i inköps - regioner i Asien samt inom inköpsfunktionen vid huvudkontoret. Riskerna kan uppstå i samband med förhandlingar, avtalsprocesser eller andra leverantörsinteraktioner och kan leda till rättsliga och anseendemässiga konsekvenser. Genom förebyggande åtgärder, såsom utbild - ning, leverantörsrevisioner och etablerade rikt - linjer, arbetar vi för att förebygga och hantera dessa risker. Policyramverk, implementering och uppföljning Policyer Vårt arbete med affärsetik och ansvarsfullt före - tagande styrs av ett sammanhållet policyramverk, som grunden för hur de väsentliga riskerna inom området hanteras. Centrala dokument är: • Uppförandekod • Affärsetiska riktlinjer / Code of Business Ethics • Visselblåsarriktlinje och procedurer för ärende hantering Dessa antas och ses över årligen av styrelsen för att säkerställa aktualitet i förhållande till lag - stiftning, identifierade risker och verksamhetens utveckling. Policyramverket gäller samtliga anställda och styrelseledamöter samt, i relevanta delar, inhyrda konsulter. Åtgärder och implementering Implementeringen av policyramverket sker genom etablerade arbetssätt i den dagliga verk - samheten som till exempel: • onboarding och introduktionsprogram • utbildning (obligatorisk för identifierade risk - roller och tillgänglig för övriga) • löpande internkommunikation (t.ex. intranät, kampanjer, ledningsmeddelanden, town halls) • attest- och godkännandeprocesser samt roll- och behörighetsstyrning, riskbedömningar och uppföljning via interna kontroller och leveran - törsgranskningar Syftet är att förebygga korruption och oetiskt beteende, säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar och regelverk samt främja en kultur präg - lad av integritet och ansvarsfullt affärsbeteende i hela organisationen och värdekedjan. Våra policyer mot korruption och mutor bedöms inte vara oförenliga med Förenta nationernas kon- vention mot korruption (UNCAC). Vårt policy - ramverk adresserar de centrala principerna i konventionen, däribland förebyggande åtgär - der, kriminalisering av korruption, internationellt samarbete och mekanismer för återvinning av tillgångar, genom vår uppförandekod, våra affärsetiska riktlinjer, visselblåsarrutiner och tredje partsrevisioner i leverantörsledet. Vi genomför regelbundet översyner av vårt ramverk för affärsetik och regelefterlevnad för att säkerställa att policyer, kontroller och processer är ändamålsenliga i förhållande till identifierade risker, förändringar i regelverk samt verksamhet - ens utveckling. Efterlevnad och effektivitet följs upp genom internkontroller, riskanalysprocess och uppföljning av ärendestatistik och lärdomar. Resultat rapporteras till styrelsen ett par gånger per år. Företagskultur och värderingar Vår företagskultur bygger på tydlig kommunika- tion av vår vision och kärnvärden som fastställs av ledningen och förankras i vår uppförandekod och affärsetiska riktlinjer. Ledningen ansvarar för att ange tonen i organisationen och säkerställer att etiska principer genomsyrar vårt arbetssätt och besluts fattande. Vår kultur byggs och utvecklas genom aktivt ledarskap, tydlig kommunikation av förväntningar samt genom att integrera värderingar i vardagliga beslut och processer. Medarbetare är delaktiga i att vidareutveckla kultur och värderingar genom dialogforum, workshops och regelbundna med - arbetarundersökningar. Kulturen stärks löpande genom policyuppdateringar och utbildnings - insatser inom områden som anti korruption, inte - gritet, mångfald och inkludering samt hållbarhet. Clas Ohlson 86 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande ===== SIDA 87 ===== Integrering i processer (HR-processer och styrning) Värderingar och affärsetiska principer integreras i HR-processer såsom rekrytering, introduktion, prestationsbedömning och belöningssystem. Förväntat beteende (konsekvenser och lärande) Vi tydliggör förväntat beteende genom vår upp - förandekod och affärsetiska riktlinjer, som bland annat innebär nolltolerans mot korruption och mutor, krav på att undvika intressekonflikter och att agera med integritet i relationer med kunder, leverantörer och andra affärspartners. Över - trädelser kan leda till åtgärder såsom varning, disciplinära åtgärder, uppsägning eller polis - anmälan beroende på ärendets art och allvar. Efterlevnad och visselblåsning (styrning, kanaler och process) Styrning Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att vi bedriver vår verksamhet på ett lagligt, etiskt och hållbart sätt. Styrelsen faststäl - ler ramarna för efterlevnadsarbetet och följer upp att rapporteringskanaler och kontrollfunktio - ner fungerar effektivt. Affärsetiska krav och relevanta delar av upp - förandekod integreras i avtal med leverantörer och affärspartners genom kontraktsbilagor/ uppförandekod för leverantörer. Under rapporteringsperioden har 100 procent av Clas Ohlsons leverantörer bekräftat efterlev - nad av upp förandekod via kontraktssignering, onboarding, eller revision. Uppgift för nya dotter - bolag saknas delvis då processer för integration och onboarding ännu pågår. Rapporteringskanaler och hantering av överträdelser För att möjliggöra rapportering av misstänkta överträdelser av affärsetiska riktlinjer och upp - förandekod finns både interna och externa rapporterings kanaler. Inkomna ärenden hanteras enligt fastställda rutiner, med krav på konfidentia - litet och skydd mot repressalier. Våra kanaler • Extern visselblåsartjänst – möjlighet till anonym rapportering • Direkt rapportering till närmaste chef eller chefsjurist avseende affärsetiska riktlinjer och uppförandekod • Intern rapportering av uppförandekod/ operativa incidenter via bolagets intranät • Intern rapportering till HR-kanal Visselblåsarskydd och konfidentialitet Vi säkerställer ett tryggt rapporteringsklimat där repressalier mot visselblåsare är strikt förbjudna. Medarbetare som i god tro rapporterar miss - tänkta oegentligheter skyddas från negativa kon - sekvenser, även om misstanken senare visar sig vara felaktig. Alla ärenden hanteras konfidentiellt och endast utsedda personer har tillgång till ärendeinformation. Jäviga eller berörda personer får inte delta i utredning eller beslutsfattande. Transparens och tillgänglighet Information om rapporteringskanaler och proces - ser finns på intranätet. Information om extern vis - selblåsning och relevanta policyer finns även via vår publika webbplats. Kanalerna är tillgängliga för anställda och externa intressenter såsom leveran - törer, affärspartners och kunder på flera språk. Information om visselblåsarkanalen och hur rapportering går till ingår i introduktionsprogram - met för nyanställda samt kommuniceras löpande via intranätet. Utöver detta genomförs riktade utbildningsinsatser för medarbetare i identifie - rade riskroller, vilka bland annat omfattar hur och när visselblåsarkanalen ska användas. Affärsetik och utbildning Vår affärsetikspolicy ställer krav på utbildning för medarbetare i funktioner med förhöjd risk för oegentligheter. Utbildningarna genomförs digitalt som e-lärande. Syftet är att säkerställa att med - arbetare i riskroller samt ledande befattningsha - vare har tillräcklig kompetens för att agera i enlig - het med våra riktlinjer och tillämplig lagstiftning. Vår avsikt är att samtliga medarbetare i identi - fierade högriskroller ska genomföra obligatorisk utbildning i affärsetik och antikorruption. Identifierade högriskfunktioner och kontrollmiljö Som en del av vår riskidentifiering kopplad till korruption och mutor har inköpsfunktionen identifierats som en högriskfunktion, kopplat till externa kontakter och leverantörsrelationer. Risker hanteras genom en kombination av utbild - ning och kontrollaktiviteter, inklusive: • Attest- och godkännandeprocesser • Tredjepartsrevisioner/uppföljningar i leverantörs ledet • Utöver ovanstående standardkontroller finns inga ytterligare inköpsspecifika kontroller Under rapporteringsperioden: • Andel av målgruppen som genomfört obligatorisk utbildning: 100 % • Andel av samtliga anställda som genomfört utbildning (inkl. frivillig): 21 % • Frekvens för obligatorisk uppdaterings - utbildning: vid behov En stark företagskultur bygger på tydliga förvänt- ningar och trygga kanaler för att säga ifrån Clas Ohlson 87 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande ===== SIDA 88 ===== Uppföljning av affärsetik och regelefterlevnad Uppföljning och mätetal Vårt arbete med affärsetik och ansvarsfullt före - tagande följs upp genom: • årlig medarbetarundersökning, uppföljning av incidenter och visselblåsarärenden (typ, status, lärdomar), • interna kontroller, riskanalyser och leverantörs - revisioner genom tredje part Effektiviteten i vårt ramverk för affärsetik följs upp genom ett antal interna nyckeltal baserade på ovan, bland annat genomförandegrad för utbild - ning, antal och typ av visselblåsarärenden, resul - tat från leverantörsrevisioner samt resultat från medarbetarundersökningar kopplade till etiskt beteende. Avgränsning av rapporteringskanaler och redovisade ärenden Vi tillhandahåller separata rapporteringskanaler för incidenter och oegentligheter: • Extern visselblåsarfunktion – primärt avsedd för rapportering av misstänkta överträdelser av bolagets affärsetiska riktlinjer, uppförandekod samt ärenden relaterade till affärsetik, korrup - tion, mutor, intressekonflikter, bedrägeri eller annan allvarlig oegentlighet • Intern incidentrapporteringskanal via intranät, avsedd för operativa incidenter såsom hän- delser i butik (t.ex. stöld, säkerhetsincidenter, olyckor) samt personalrelaterade ärenden, inklusive trakasserier och andra arbetsmiljö - frågor Vi har rutiner för klassificering av inkomna ärenden för att säkerställa korrekt hantering och rapportering enligt relevant ESRS-standard. Klassi ficeringen baseras på ärendets karaktär och koppling till affärsetik respektive arbetsmiljö/ personalfrågor. Under verksamhetsåret har en rapport inkom - mit som rör affärsetiskt uppförande. Ärendet avsåg en inköpsrelaterad oegentlighet i förhål - lande till leverantör. Ärendet klassificerades som ett ärende avseende affärsetiskt uppförande men bedömdes inte utgöra korruption eller mut - brott. Ärendet hanterades i enlighet med bolagets etablerade rutiner för utredning och eskalering. Under utredningens gång avslutade den berörda medarbetaren sin anställning på egen begäran, varpå utredningen avslutades. Ärendet har inte föranlett några böter, sanktioner eller rättsliga förfaranden. Mot denna bakgrund har vi före - tagit ytterligare genomgång av tillämpliga rutiner och kontrollmekanismer avseende inköpsverk - samheten i avsikt att vidareutveckla det före - byggande arbetet. G1-2 Hantering av relationer med leverantörer Styrning, arbetssätt och hur leverantörs - relationer hanteras Vi arbetar med leverantörsrelationer som en integrerad del av produkt- och inköpsprocessen, med syfte att säkerställa konkurrenskraft (total hemtagningskostnad), kvalitet, regelefterlevnad och hållbarhet. Sociala och arbetsför hållanden hos leverantörsfabriker ska uppfylla minst betyg C enligt amfori BSCI eller motsvarande från annat certifieringsorgan. I vår inköps strategi anges att leverantörsbasen ska uppfylla våra hållbarhetskrav och att strategin är i linje med vår övergripande hållbarhetsstrategi och mål. Ansvar och organisation För egna varumärken och produkter utan varu- märke finns en tydlig ansvarsfördelning där särskilda produktroller ansvarar för kommersiella aspekter (t.ex. marknad, prissättning, sortiments - mix), medan inköpsorganisationen ansvarar för inköpsrelaterade aspekter såsom produktions - land och fabriksval, prisförhandling, kvalitet, för- packning samt hållbarhet och regelefterlevnad. Utanför Norden har vi inköpskontor i Shanghai, Ho Chi Minh-staden, New Delhi, Warszawa och Istanbul (juridisk enhet registrerad 2025/26, verk- samheten startar 2026/27) som stödjer arbetet med leverantörs ledet. Nolltolerans mot korruption och mutor är en tydlig del av våra affärsetiska riktlinjer Identifierade riskroller omfattas av obligatorisk utbildning i affärs etik och antikorruption. Clas Ohlson 88 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande ===== SIDA 89 ===== Avtal och kommersiell styrning Leverantörsrelationer formaliseras genom skrift - liga leverantörsavtal och ett strukturerat arbets - sätt för förhandlingar och uppföljning. Arbets - sättet omfattar bland annat analys av historisk kostnad/prisutveckling, kostnadsdrivare (som råvaror, logistik och valutor), förhandling av betal - ningsvillkor, ledtider, minsta beställningskvanti tet och volymåtaganden, samt dialog om förbätt - ringsområden och möjligheter till ömsesidigt värde skapande. Förhandling om betalnings villkor sker i det kommersiella förhandlingsför farandet med syftet att vi ska fullfölja våra kommersiella åtaganden. Vi har utsedda kontraktsägare som arbetar med leverantörers service/eftermarknadssupport, sekretessavtal, ny leverantörsdokumentation, juridiskt stöd samt utvärdering av leverantörers prestanda. Uppföljning och dialog Vi betonar processorienterade arbetssätt med dokumenterade arbetsinstruktioner, kontinuer - liga förbättringar och frekvent interaktion med fabriker med fokus på förbättringar. Leverantörs - dialogen inkluderar även att dela resultat från leverantörsutvärderingar som underlag för för - bättringsplaner. Intern uppföljning av affärs- och hållbarhetsfrågor sker månadsvis, medan resultat delas med leverantörer mer sällan. I leverantörs - dialogen deltar främst rollerna vi kallar Sourcing Merchandisers, Merchandisers, kvalitetsingenjö - rer samt Sourcing Managers. Vi har fastställda policyer och krav för inköps - praxis avseende bland annat betalningstider, hantering av prisökningar samt åtgärder för att motverka oskäliga affärsvillkor. Vår policy för betalningstider gäller samtliga leverantörer, inklusive små och medelstora företag (SME:er). Vi tillämpar avtalade betalningsvillkor konse - kvent och har som målsättning att fullfölja våra kommersiella åtaganden inom överenskommen tid, oavsett leverantörens storlek. Vi har inte identifierat några systematiska risker för sena betalningar till SME:er under rapporterings - perioden. Vår målsättning är att samtliga strategiska leverantörer ska bekräfta och efterleva vår uppförandekod för leverantörer som en del av onboarding- och avtalsprocessen. Krav, due diligence, uppföljning av efterlevnad och hantering av avvikelser Kravställning genom uppförandekod Vår uppförandekod är integrerad i verksamheten och omfattar de krav kring mänskliga rättig heter, anställdas rättigheter, miljö, barns rättigheter och affärsetik som vi ställer på våra leverantörer. Koden utgår från internationella ramverk såsom FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnprinciper, FN:s vägledande principer för före - tag och mänskliga rättigheter samt OECD:s rikt - linjer för multinationella företag. Kontroll, uppföljning och avvikelsehantering Vi har processer för att kontrollera efterlevnad och följa upp avvikelser från uppförandekoden. Uppförandekoden ingår som en del av leveran - törsavtalen, vilket säkerställer att leverantörer accepterar och förbinder sig att implementera kodens krav. Leverantörsbedömningar genom - förs genom tredjepartsrevisioner som hanteras via amfori BSCI eller motsvarande certifierings - organ. Revisionsfrekvensen följer respektive tredjepartsprograms krav. För större leveran - törer, där cirka 50 leverantörer står för ungefär 50 procent av inköpsvärdet, sker kvartalsvis upp - följning. Vid avvikelser tillämpas eskaleringssteg i enlighet med det tredjepartsprogram som säkrar leverantören. Vid konstaterad avvikelse upprättas en åtgärdsplan (CAP) och inga nya beställningar kan läggas förrän åtgärdsplanen är avslutad och godkänd. Leverantörer kan fasas ut vid svaga resultat. Vi arbetar med CAPA och återrevisions - tidslinjer. Transparens och rapportering av avvikelser Avvikelser från styrdokument ska rapporteras till ansvarig hållbarhetsfunktion eller via vissel - blåsar kanaler, inklusive möjlighet till anonym rapportering. Läs mer under G1-1. Ansvarsfulla leverantörsrelationer bygger på konkurrenskraft, kvalitet, regelefterlevnad och hållbarhet Clas Ohlson 89 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande ===== SIDA 90 ===== G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor Procedurer för att förebygga, upptäcka och hantera korruption och mutor Vi tillämpar ett strukturerat program för affärs - etik och antikorruption som omfattar riskbedöm - ningar, utbildningsinsatser, interna kontroller, due diligence av affärspartners samt visselblåsar - mekanismer i syfte att förebygga, upptäcka och hantera överträdelser. Hos oss råder nolltolerans mot korruption och mutor. Samtliga anställda ska ta del av och följa vår uppförandekod och våra affärsetiska riktlinjer, som ingår i introduktionsprogrammet och är till - gängliga via interna och externa kanaler. Vi arbetar riskbaserat med förebyggande och upptäckt genom: • årliga riskbedömningar av korruption och mutor som del av koncernens riskhanterings - process • obligatorisk utbildning för identifierade riskroller • tydliga regler för gåvor/representation, intressekonflikter och otillbörliga förmåner • interna kontroller (attest, behörigheter, fördelning av ansvar) • tillbörlig aktsamhet av affärspartners i rele - vanta fall • tredjepartsrevisioner och uppföljningar i leverantörsledet, inklusive oanmälda kontroller där relevant Affärsetiska riktlinjer och uppförandekod biläggs och/eller refereras i avtal med tredje part och gäller även för leverantörer och agenter. Efter - levnad följs upp genom tredjepartskontroller. Vi har för närvarande ingen separat internrevi - sionsfunktion. Uppföljning av intern kontroll sker i stället genom controllerfunktionen, koncernens riskhanteringsprocess samt styrelsens och revi - sionsutskottets löpande uppföljning. Intern kon- troll säkerställs genom controllerfunktionen och en strukturerad riskhanteringsprocess i två steg: 1. Omfattande riskbedömning med identifiering och omvärdering av risker, uppföljning av topp rankade risker, samt definition av nya risk - reducerande åtgärder vid behov. 2. Halvårsöversyn med fokus på uppföljning av topprankade risker och tillägg av nya risker vid väsentliga förändringar. Resultatet av riskbedömningar och uppföljning av riskreducerande åtgärder rapporteras regel - bundet till revisionsutskottet och styrelsen. Processen för internkontroll omfattar uppfölj - ning av risker för oegentligheter som en del av vår riskhanteringsprocess. Arbetet bygger på regel - bundna riskbedömningar, uppföljning av priori - terade risker samt återkommande rapportering till ledning och styrelse. Frågan om internrevision prövas årligen av styrelsen. Misstänkta avvikelser kan rapporteras via vår externa, anonyma visselblåsartjänst och/eller via interna kanaler. För att säkerställa utredningsoberoende är utredningsfunktionen separerad från det före - byggande och detekterande arbetet. Det innebär att misstänkta överträdelser av våra affärsetiska riktlinjer utreds av en funktion som är organi - satoriskt och funktionellt fristående från den ledningskedja som ansvarar för den berörda operativa verksamheten. Utredningar genomförs av juristavdelningen eller säkerhetsavdelningen i samverkan med HR och vid behov av extern oberoende part med särskild kompetens inom regelefterlevnad och utredningar. Visselblåsarlarm tas emot av en mottagar - grupp bestående av: • Chefsjurist • Koncernsäkerhetschef • Ordföranden i revisionsutskottet Mottagargruppen ansvarar för initial bedömning, beslut om vidare utredning och eskalering. Utredningsresultat och vidtagna åtgärder avse - ende ärenden som bedöms utgöra visselblåsar - ärenden rapporteras till revisionsutskottet och vid behov till styrelsen. Medlemmarna i mottagargruppen har utsetts på grundval av sin befattning och kompetens inom juridik, säkerhet respektive styrelsens till - synsansvar. Genom sin yrkeserfarenhet och sina respektive kompetensområden är medlemmarna väl insatta i hantering av visselblåsarärenden, inklusive konfidentialitetskrav, utredningsmetodik och tillämplig lagstiftning om visselblåsarskydd och anses besitta den kunskap som krävs för uppdraget. Hur policyer kommuniceras till berörda parter Policyhanteringen följer en fast årlig process där respektive policyägare ansvarar för att granska och vid behov uppdatera sin policy, varefter den antas av styrelsen. Efter antagande publiceras den senaste versionen på intranätet samt, i rele - vanta fall, på den publika webbplatsen. Publika policyer delas med externa parter inklusive leverantörer och affärspartners genom avtalsingående och via vår hemsida. Interna poli - cyer och riktlinjer görs tillgängliga för samtliga anställda via intranätet. Obligatoriska policyer per medarbetargrupp styrs utifrån anställningstyp och roll. Kommunikation och utbildning om bekämpning av korruption och mutor Affärsetiska policyer mot korruption och mutor kommuniceras till samtliga medarbetare via intranät, onboarding och återkommande intern - kommunikation. Obligatorisk utbildning genom - förs regelbundet för relevanta medarbetare med särskilt fokus på högriskroller (t.ex. inköp, större avtal, ledande befattningar). Styrelseledamöterna besitter, inom ramen för sina respektive kompe - tensområden och sin samlade erfarenhet, goda kunskaper inom antikorruption och affärs etik. Styrelsen informeras löpande om riskbedöm - ningar, ärendestatistik och förändringar i det affärsetiska ramverket som en del av den regel - bundna rapporteringen till revisionsutskottet och styrelsen, vilket säkerställer att ledamöternas kunskaper hålls aktuella. Policyer och krav kom - municeras även till leverantörer genom avtal, revisioner och uppföljning. Under rapporteringsperioden var utbildnings - graden i riskroller 100 procent. Åtgärder för att hantera risker för korruption eller mutor Vi genomför regelbundna riskbedömningar avse - ende korruption och mutor. Identifierade risker hanteras genom interna kontroller, tydliga god - kännandeprocesser, riskbaserad tillbörlig akt - samhet (due diligence) mot affärspartners samt tredjepartsrevisioner i leverantörsledet. Förebyggande åtgärder omfattar: • tydliga attest- och godkännandeprocesser • due diligence av affärspartners i relevanta fall • tredjepartsrevisioner och uppföljning av leverantörer • förstärkta kontroller i högriskländer/högrisk - kategorier • åtgärdsplaner och uppföljning av avvikelser Leverantörer ska förbinda sig till vår uppförandekod som en del av avtalspro - cessen och för att få sälja produkter till oss. Clas Ohlson 90 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande ===== SIDA 91 ===== Med anledning av det affärsetiska ärende som rapporterades under verksamhetsåret har vi genomfört en översyn av relevanta processer och kontroller inom inköpsfunktionen i syfte att ytterligare stärka våra förebyggande åtgärder. Skydd för visselblåsare och rapporterings mekanismer Vi tillhandahåller en oberoende visselblåsar - funktion som är tillgänglig för medarbetare och externa intressenter. Rapportering kan ske ano - nymt. Vi tillämpar en strikt policy mot repressa - lier och säkerställer konfidentiell hantering av inkomna ärenden. Skyddet gäller samtliga vissel - blåsarrapporter relaterade till affärsetik, korrup - tion, mutor och andra oegentligheter. G1-4 Fall av korruption eller mutbrott Incidenter, bekräftade fall, sanktioner och åtgärder Under verksamhetsåret har inga rappor - ter inkommit avseende misstänkt korruption, mutor eller relaterade överträdelser. Det ärende avseende affärsetiskt uppförande som rappor - terats bedömdes vid klassificering inte utgöra korruption eller mutbrott och ingår därför inte i nedanstående redovisning. För rapporteringsperioden: • Totalt antal rapporterade ärenden relaterade till korruption eller mutor: 0 • Antal bekräftade fall: 0 • Antal pågående utredningar vid räkenskaps - årets slut: 0 Böter och sanktioner Under verksamhetsåret har inga böter, sanktioner eller rättsliga påföljder relaterade till korruption eller mutor ålagts, vilket gör det totala beloppet för böter och sanktioner uppgår till 0 kronor. Åtgärder och disciplinära konsekvenser Eftersom inga fall av korruption eller mutor har bekräftats under verksamhetsåret har inga disciplinära åtgärder, uppsägningar eller andra korrigerande åtgärder vidtagits med anledning av sådana överträdelser. Vi har etablerade processer för utredning och hantering av misstänkta överträdelser, vilka akti - veras vid behov i enlighet med våra affärsetiska riktlinjer och visselblåsarpolicy. Vid bekräftade fall tillämpas åtgärder proportionerliga mot ären - dets allvar. MDR-M Metodik och antaganden bakom mätetal inom G1 De mätetal som redovisas inom G1 omfattar antal rapporterade och bekräftade ärenden avseende korruption eller mutor, antal pågående utredningar, totalt belopp för böter och sank - tioner, antal rapporter avseende överträdelser av affärsetiska riktlinjer, utbildningsgrad i identi - fierade riskroller samt andel leverantörer som bekräftat efterlevnad av uppförandekod. Måtten baseras på standardiserade utdrag från vårt externa visselblåsarsystem, interna ärendehan - teringssystem, HR- och utbildningssystem samt leverantörsdatabaser. Klassificeringen av ären - den sker enligt interna riktlinjer för avgränsning mellan affärsetiska ärenden och personalrelate - rade ärenden. Väsentliga antaganden omfattar att klassificeringen av ärenden bygger på en initial bedömning av ärendets karaktär, att utbildnings - graden mäts som andelen av den definierade målgruppen som slutfört obligatorisk utbildning under rapporteringsperioden, samt att leveran - törernas bekräftelse av uppförandekoden regist - reras vid kontraktssignering, onboarding eller revision. Begränsningar i metodiken innefattar att ärenden som rapporteras via olika kanaler inte alltid kan matchas sinsemellan på grund av anonymitet, att utbildningsgraden avser genom- fört e-lärande och inte mäter faktisk kunskaps - nivå, samt att leverantörers bekräftelse av upp - förandekoden inte i sig utgör en garanti för faktisk efterlevnad. Måtten har inte validerats av något externt organ utöver den lagstadgade revisorn. Clas Ohlson 91 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande ===== SIDA 92 ===== Bilagor till hållbarhetsrapporten ESRS-standard Upplysningskrav Sida ESRS 2: Allmänna upplysningar BP-1: Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 46 BP-2: Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 46 GOV-1: Styrelsens roll 47–48 GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av styrelsen 48–49 GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 49 GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet 49 GOV-5: Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 49–50 SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja 51–54 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 54 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 55–57 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 58–59 E1: Klimatförändringar ESRS 2 GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 49 E1-1: Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 63 ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 55–57 ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 59 E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 64 E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 64–65 E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 65–67 E1-5: Energianvändning och energimix 67 E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 68–70 E1-9: Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Utelämnad (infasning) Bilaga A: Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport (IRO-2) Clas Ohlson 92 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBilagor ===== SIDA 93 ===== ESRS-standard Upplysningskrav Sida S1: Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 54 ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 55–57 S1-1: Policyer för den egna arbetskraften 76–77 S1-2: Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 77 S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 77 S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften och dessa åtgärders ändamålsenlighet 77–78 S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 78 S1-6: Uppgifter om företagets anställda 79 S1-7: Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft Utelämnad (infasning) S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog 80 S1-9: Mångfaldsindikatorer 80 S1-10: Tillräckliga löner 80 S1-11: Socialt skydd Utelämnad (infasning) S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling Utelämnad (infasning) S1-14: Mått för arbetsmiljö 81 S1-15: Mått för balans mellan arbete och fritid Utelämnad (infasning) S1-16: Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 81 S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 81 S2: Arbetstagare i värdekedjan Översiktlig information enligt BP-2 paragraf 17 83 G1: Ansvarsfullt företagande ESRS 2 GOV-1: Styrelsens ansvar 47–48 ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 58–59 G1-1: Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 86–88 G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer 88–89 G1-3: Förebyggande arbete mot och upptäckt av korruption och mutor 90–91 G1-4: Fall av korruption eller mutor 91 Clas Ohlson 93 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBilagor ===== SIDA 94 ===== Bilaga B: Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning (IRO-2) Upplysningskrav Datapunkt SFDR T redje pelaren Referensvärdes- förordningen EU:s klimatlag Sida / ej väsentlig ESRS 2 GOV-1 21 d Jämnare könsfördelning i styrelserna 47–48 ESRS 2 GOV-1 21 e Procentandel oberoende styrelseledamöter 47–48 ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) 49 ESRS 2 SBM-1 40 d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak Ej väsentlig ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 63 ESRS E1-1 16 g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet Ej väsentlig ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser 65–67 ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) 67 ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix 67 ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 67 ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 68–70 ESRS E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp 68–70 ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter Ej väsentlig ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker Ej väsentlig ESRS E1-9 66 a Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk Ej väsentlig ESRS E1-9 66 c Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk Ej väsentlig ESRS E1-9 67 c Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser Ej väsentlig ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Ej väsentlig ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark Ej väsentlig ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser Ej väsentlig ESRS E3-1 13 Särskild strategi Ej väsentlig ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav Ej väsentlig ESRS E3-4 28 c T otalt återvunnet och återanvänt vatten Ej väsentlig ESRS E3-4 29 T otal vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet Ej väsentlig ESRS 2 – SBM3 – E4 16 a i Verksamhet som har negativa konsekvenser för områden med känslig biologisk mångfald Ej väsentlig ESRS 2 – SBM3 – E4 16 b Markförstöring, ökenspridning eller hårdgörning av mark Ej väsentlig ESRS 2 – SBM3 – E4 16 c Verksamhet som påverkar hotade arter Ej väsentlig ESRS E4-2 24 b Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer Ej väsentlig Clas Ohlson 94 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBilagor ===== SIDA 95 ===== Upplysningskrav Datapunkt SFDR T redje pelaren Referensvärdes- förordningen EU:s klimatlag Sida / ej väsentlig ESRS E4-2 24 c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven Ej väsentlig ESRS E4-2 24 d Policyer för att behandla avskogning Ej väsentlig ESRS E5-5 37 d Icke-återvunnet avfall Ej väsentlig ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall Ej väsentlig ESRS 2 – SBM3 – S1 14 f Risk att utsättas för tvångsarbete 76–77 ESRS 2 – SBM3 – S1 14 g Risk att utsättas för barnarbete 76–77 ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 76–77 ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella ´arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 76–77 ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel 76–77 ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana 76–77 ESRS S1-3 32 c Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor 77 ESRS S1-14 88 b och c Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor 81 ESRS S1-14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom Ej väsentlig ESRS S1-16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen 81 ESRS S1-16 97 b Överdrivet hög Vd-lön 81 ESRS S1-17 103 a Fall av diskriminering 81 ESRS S1-17 104 a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 81 ESRS 2 – SBM3 – S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan 83 ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 83 ESRS S2-1 18 Policyer för medarbetare i värdekedjan 83 ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Ej väsentlig ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 83 ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led Ej väsentlig ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden Ej väsentlig ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer Ej väsentlig ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter Ej väsentlig ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare Ej väsentlig ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Ej väsentlig ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter Ej väsentlig ESRS G1-1 10 b FN:s konvention mot korruption 86–88 ESRS G1-1 10 d Skydd för visselblåsare 86–88 ESRS G1-4 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor 91 ESRS G1-4 24 b Standarder för bekämpning av korruption och mutor 90–91 Clas Ohlson 95 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBilagor ===== SIDA 96 ===== Bilaga C: Detaljer om de viktigaste emissionsfaktorerna Denna bilaga kompletterar redovisningen av beräkningsmetoden för scope 3 kategori 1, inköpta varor och tjänster. Syftet är transpa - rens kring de emissionsfaktorer som har störst betydelse i beräkningen. Urvalet utgår från sex av de emissionsfaktorer som ger störst utslag i utsläppsberäkningen, av vilka fem är tagna direkt från IDEMAT och en (för kretskort) är justerad av oss för att bättre representera vårt eget sorti - ment. Polypropen För polypropen, PP, bygger emissionsfaktorn på PlasticsEurope Eco-profile för PP. Källan är en branschspecifik cradle-to-gate-LCA/EPD för PP-resin, baserad på europeiska producentdata och extern granskning. Den bedöms rimlig efter - som PP behandlas som generiskt plastmaterial i vår materialdata och källans systemgräns mot - svarar materialproduktion före vidare tillverkning. Litiumjonbatterier För litiumjonbatterier bygger faktorn på LCA-data från Gao et al. (2018) som inkluderar bland annat naturligt grafitanodmaterial till litiumbatterier. Artikeln omfattar gruvbrytning, anrikning, rening och bearbetning och visar att klimatpåverkan främst drivs av energikrävande processteg. Källan bedöms relevant för de batterimaterial som före - kommer i våra produkter. PVC För PVC används en trade mix-faktor som spå - ras till PlasticsEurope/ECVM:s Eco-profile för vinylklorid och PVC. Källan delar upp suspension- PVC och emulsion-PVC och bygger på uppdate - rade europeiska industridata. IDEMAT-faktorn har gjort små justeringar för att bättre representera marknadsmixen av PVC. Stål För stål används en faktor som representerar Kinesisk marknadsmix för balk och plåt. Under - laget bygger på separata EPD-baserade genom - snitt för masugn/BOF och ljusbågsugn/EAF samt en antagen kinesisk produktionsmix med låg EAF-andel. Detta bedöms rimligt eftersom BOF/ EAF-fördelningen fångar den viktigaste process - drivaren för stålets klimatintensitet och eftersom kinesisk stålproduktion är relevant i vår uppströms värdekedja. Källorna är IBU EPD-underlag sam - manställt i IDEMAT, samt marknadsdata för Kina. Aluminium För aluminium används en global marknads - mix med både primär och sekundär aluminium. Den viktade utsläppsfaktorn nås genom mixning av primär och sekundär aluminium, där primär - aluminium står för den största klimatpåverkan på grund av elintensiv elektrolys. Den huvudsak - liga källan är International Aluminium Institutes LCI-data. Kretskort För kretskort har vi gjort en egen viktad emissions faktor baserad på flera interna och externa källor, eftersom klimatpåverkan för kretskort varierar kraftigt beroende på system - gränser, antaganden, och tekniskt innehåll. Ingen enskild emissionsfaktor bedömdes nämligen vara representativ för Clas Ohlsons breda sortiment. Bedömningen utgår från att kretskortsmassan vårt sortiment huvudsakligen återfinns i LED- drivers, laddare, apparater och enklare styrkort, snarare än i avancerad högdensitetslogik som exempelvis moderna smartphones eller laptops. Därför har vi använt en portföljvägd faktor base - rad på tre kretskortsarketyper och de produkt - grupper som står för merparten av kretskorts - massan. Detta bedöms ge en mer representativ uppskattning av klimatpåverkan än att använda en generell emissionsfaktor för en specifik typ av elektronik. Clas Ohlson 96 Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBilagor