FULLTEXT DEL 2 AV 2
Årsredovisning 2025
koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana
upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas
fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för-
hållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksam -
heten.
– utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsre-
dovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsre-
dovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktio-
nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
– planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamål-
senliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller
affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av
det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansva-
riga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och
inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakt -
tagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna
kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta
yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål -
landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder
som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa
områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga fel-
aktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.
Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra för -
fattningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets
vinst eller förlust
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för
Concejo AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bola -
gets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltnings-
berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvars-
frihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalande
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full -
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bola -
gets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utfor-
mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen-
heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med -
elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och kon-
cernredovisningen och återfinns på sidorna 1–18, 57–63 samt 65–67. Den andra
informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datu-
met för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar
inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är
det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och kon-
cernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar inne-
hålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar
slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyl -
diga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovis -
ningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direk-
tören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar sty-
relsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan -
den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda anta -
gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrel -
sen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktighe-
ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revi -
sionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en
professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
– identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker
och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra
en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet
till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på
misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning,
avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kon-
troll.
– skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har bety -
delse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den
interna kontrollen.
– utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimlighe-
ten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen
och tillhörande upplysningar.
– drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören
använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revi -
sionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser
sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bola -
gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen
att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och
REVISIONSBERÄTTELSE
CONCEJO ÅRSREDOVISNING 2025 51
===== SIDA 52 =====
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-
rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde -
pappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen
och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt
är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings¬åtgärder för att
uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en gransk-
ning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1,
som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvali-
tetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-
rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utfö-
ras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-
ning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgär-
der som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk-
ställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten
upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten över-
ensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resul-
tat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten
har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan för -
anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision
som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller
försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett för-
slag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagsla-
gen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professio-
nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med
utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och
där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går
igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra för-
hållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt
uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller för-
lust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för
detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat års -
redovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om vär -
depappersmarknaden för Concejo AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns gransk-
ning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs när-
mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Concejo AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Concejo AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 13 maj 2025.
KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2021.
Stockholm den 9 april 2026
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
52 CONCEJO ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 53 =====
Bolagsstyrningsrapport
Concejo AB (publ)
Concejo är ett svenskt publikt aktiebolag vars B-aktie är noterad
vid Nasdaq Stockholm. Denna bolagsstyrningsrapport är en, med
stöd av årsredovisningslagen 6 kap 8 §, från årsredovisningen
skild handling och har översiktligt granskats av bolagets revisor.
Bolagsstyrningsrapporten syftar ytterst till att beskriva de organ,
styrmedel och principer som Concejo tillämpar för att nå koncer-
nens övergripande mål att skapa värden för aktieägarna.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Concejos högsta beslutande organ där aktie-
ägarna ges möjlighet att utöva sitt inflytande över bolaget. De
aktieägare som vill delta vid en bolagsstämma och rösta för sina
aktier ska göra anmälan till bolaget senaste den dag som anges i
kallelsen till stämman. De aktieägare som inte själva kan närvara
har möjlighet att företrädas genom ombud enligt aktiebolagsla-
gens regler.
Årsstämma
Inom sex månader från utgången av varje räkenskapsår samlas
Concejos aktieägare till årsstämma. På årsstämman utses styrel-
seledamöter och revisorer, samt beslutas om fastställande av
ersättning till dessa, principer för beredning av förslag avseende
styrelse och revisorer, samt principer för ersättning av ledande
befattningshavare. Vidare fastställs resultat- och balansräkningar,
beslutas om disposition av vinstmedel samt om ansvarsfrihet för
styrelsens ledamöter samt verkställande direktör. Finns anled-
ning att samla bolagsstämman före nästkommande årsstämma
kallas aktieägarna till extra bolagsstämma.
Årsstämma 2025
Årsstämma i Concejo avseende räkenskapsåret 2024 genomför-
des den 13 maj 2025. På stämman fattades, utöver de frågor som
redovisats ovan, beslut om bemyndigande för styrelsen att fatta
beslut om nyemission av aktier eller konvertibla skuldebrev, med
avvikande från aktieägarnas företrädesrätt, för finansiering av
eventuella förvärv. Vidare fattades beslut om bemyndigande för
styrelsen att förvärva och överlåta egna aktier för att anpassa
bolagets kapitalstruktur, använda återköpta aktier vid förvärv av
företag eller verksamheter samt användas i företagets aktierela-
terade incitamentsprogram. Bolagsstämman fattade beslut om
att styrelsen ska bestå av sex ledamöter. Styrelseledamöterna
Ann-Marie Åström, Rickard Bergengren, Sten Ankarcrona, Carl
Adam Rosenblad, Thomasine Rosenblad och Jonas Rydell omval-
des. Till ordförande utsågs Ann-Marie Åström. Aktieägare mot-
svarande 84,7 procent av rösterna och 74,0 procent av kapitalet
var företrädda vid stämman.
Valberedning
Inför årsstämman 2025 fanns en valberedning. Vid årsstämman
den 13 maj 2025 beslutades att förslag avseende val av ordfö-
rande vid årsstämman, styrelseval samt i förekommande fall revi-
sorsval och arvoden till styrelseledamöter och revisorer fortsätt-
ningsvis ska lämnas av bolagets större aktieägare. Förslagen
presenteras i kallelsen till årsstämman och på bolagets webb-
plats. Mot bakgrund av aktieägarkretsens sammansättning
bedöms en särskild valberedning inte vara nödvändig. Bolaget
avviker därför från Svensk kod för bolagsstyrningsregler avse-
ende valberedning.
Styrelse
Concejos styrelse har det yttersta ansvaret att styra bolagets
verksamhet mellan årsstämmorna. Styrelsen utser koncernchef
tillika vd och beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av
verksamheten och bolagets övergripande organisation. Concejos
styrelse har sedan årsstämman i maj 2025 bestått av sex leda-
möter. Bland styrelsens ledamöter finns dels personer som repre-
senterar de större ägarna, dels personer som är oberoende av
dessa ägare. Vd ingår i styrelsen, och vid styrelsemötena är även
finansdirektören (CFO), tillika styrelsens sekreterare, närvarande.
Även andra tjänstemän inom koncernen kan delta i styrelsens
sammanträden som föredragande. Styrelsen genomförde 10
protokollförda möten under 2025. Vid dessa möten behandlades,
bland annat, frågor rörande bokslut och rapportering, marknads-
Bolagsstyrningsmodell 2025
Bolagsstämma
StyrelseRevisor
Vd och koncernledning
Concejo Industrier Övriga investeringar
Ersättningsutskott
Investeringskommitté
SBF Fonder
CONCEJO ÅRSREDOVISNING 2025 53
===== SIDA 54 =====
läge och utsikter, affärsplan, mål och strategier, hållbarhet, risk-
hantering, budget, långsiktig finansiering, strategiska samarbe-
ten, förvärv och avyttringar, incitamentsprogram samt
investeringar. Därutöver diskuterades även de lagar och regel-
verk som kan påverka Concejos arbete och rapportering. Styrel-
sens närvaro och beroendeställning framgår av tabellen nedan.
För mer information om styrelsen, se sidan 65.
Styrelsens närvaro och beroendeställning
Invald Närvaro
Relation
Concejo
Relation
till större
aktieägare
Ann-Marie Åström 2023 7 (10) Oberoende Oberoende
Carl Adam Rosenblad 1996 10 (10) Beroende Beroende
Thomasine Rosenblad 2014 10 (10) Oberoende Beroende
Sten Ankarcrona 2020 10 (10) Oberoende Oberoende
Jonas Rydell 2020 9 (10) Oberoende Oberoende
Rickard Bergengren 2023 10 (10) Oberoende Beroende
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande ansvarar för att styrelsens arbete bedrivs
effektivt och att styrelsen fullgör sitt uppdrag. Ordföranden orga-
niserar och leder arbetet för att skapa bästa möjliga förutsätt-
ningar för styrelsens medlemmar. Ordföranden håller även regel-
bunden kontakt med bolagets vd för att säkerställa att styrelsen
har tillgång till all väsentlig information som krävs för att följa
och planera för bolagets utveckling och ekonomiska ställning.
Ann-Marie Åström är ordförande i styrelsen sedan årsstämman
2023.
Styrelsens arbete
Styrelsen har fastställt en arbetsordning rörande arbetsfördel-
ningen mellan styrelsen och vd. Styrelsens arbetsordning regle-
rar bland annat styrelsens ansvarsområden, arbetsuppgifter och
beslutanderätt. Huvuduppgifterna innebär att besluta i strate-
giska frågor, svara för bolagets kapitalförsörjning och kapital-
struktur, tillse att bolaget har en kompetent ledning samt besluta
i andra frågor av större betydelse, såsom större investeringar och
förvärv. Av arbetsordningen framgår också regler för hantering av
information samt utvärdering av styrelsens respektive vd:s arbete.
En skriftlig instruktion för vd innehåller utöver arbetsfördelning
mellan styrelsen och vd även regleringar av vd:s befogenheter.
Styrelsen genomför årligen en egen utvärdering och resultatet
redovisas för bolagets större aktieägare. En viktig uppgift är att
säkerhetsställa att rapporteringen inom bolaget samt till styrelsen
och aktiemarknaden är korrekt och lämnas i god tid. Detta har
reglerats genom att styrelsen löpande erhåller en fastställd rap-
port innehållande bland annat väsentliga händelser, finansiell
utveckling och ekonomisk ställning för koncernen och de
enskilda bolagen. Styrelsen har minst ett årligt möte med huvud-
revisorn. Styrelsens ordförande ansvarar för att styrelsens arbete,
inklusive enskilda ledamöters insatser, årligen utvärderas. Detta
sker genom en strukturerad process med efterföljande diskus-
sion i styrelsen och med bolagets större aktieägare. Syftet är att
utveckla styrelsearbetet samt förse bolagets större aktieägare
med ett beslutsunderlag inför årsstämman.
Utskottsarbete
Concejos styrelse har valt att inte ha något revisionsutskott
med anledning av bolagets ringa storlek. Revisionsfrågor hante-
ras av styrelsen i sin helhet. Concejos revisor rapporterar minst
en gång per år personligen till styrelsen sina iakttagelser från
granskningen och sina bedömningar av den interna kontrollen.
Därutöver behandlas frågor rörande investeringar, företagsför-
värv och strategisk inriktning. Concejo har ett ersättningsutskott
som bland annat arbetar med att fastställa vd:s förmåner samt
bereda ersättningsprogram såsom incitamentsprogram för
beslut på bolagsstämma. Utskottet utgörs av Ann-Marie Åström
(ordförande), Thomasine Rosenblad och Rickard Bergengren.
Concejo har även en investeringskommitté som bereder investe-
ringsfrågor för beslut i styrelsen samt har ett övergripande ansvar
för Concejos kassaförvaltning. Kommittén utgörs av Sten Ankar-
crona (ordförande), Jonas Rydell samt vd och vice vd.
Särskilda bolagsordningsbestämmelser
Concejos bolagsordning har inga särskilda bestämmelser om till-
sättande och entledigande av styrelseledamöter, eller om änd-
ring av bolagsordningen.
Vd och koncernledning
Vd och koncernchef för Concejo är Carl Adam Rosenblad.
Arbetsfördelningen mellan vd och styrelsen, samt vd:s befogen-
heter regleras i bolagets vd-instruktion som fastställs och revide-
ras årligen. I koncernledningen ingick vid årets utgång, utöver vd,
Concejos CFO, och chefen för affärsutveckling tillika vice vd. För
mer information om koncernledningen se sidan 66.
Aktiekapital och aktieägare
Aktiekapitalet uppgick vid årsskiftet 2025 till 58,5 MSEK fördelat
på 11 702 203 aktier med ett kvotvärde på 5,0 SEK per aktie. Varje
A-aktie motsvarar tio röster och varje B-aktie motsvarar en röst.
Alla aktier har lika rätt till bolagets tillgångar och resultat. För mer
information om aktien och aktieägarna, se sid 16–17.
Operativ styrning
Concejo bedrev under 2025 sin verksamhet inom två affärsområ-
den. Inom affärsområdenas dotterbolag finns dotterbolagsstyrel-
ser där koncernchefen normalt är ordförande. I dotterbolagen
finns arbetsordningar för styrelserna och skriftliga instruktioner
för verkställande direktörerna motsvarande de i moderbolaget.
Därutöver finns ett antal policys och instruktioner som reglerar
verksamheterna exempelvis beträffande IT, miljö, kvalitet, jäm-
ställdhet, attestrutiner, finansiering och valutasäkring. Bokslut
upprättas månadsvis för varje resultatenhet och analyseras på
bolagsnivå. Bolag som ej är dotterbolag omfattas ej av den
operativa styrningen.
Rapportering
Intern rapportering sker inom samma system som används för
koncernboksluten, som presenteras för marknaden kvartalsvis.
Utöver resultat- och balansräkningar innehåller boksluten nyckel-
tal och andra relevanta uppgifter. Analyser görs bland annat av
likviditet, pågående projekt samt kundfordringar och kundkreditti-
der. Grundtankar inom koncernens rapporterings- och uppfölj-
ningssystem är att dessa ska präglas av transparens och decen-
BOlAGSSTy RNING
54 CONCEJO ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 55 =====
tralisering. Inom respektive dotterbolag läggs stor vikt vid att
utveckla och effektivisera processerna. En nyckel till framgång
är att ha tillgång till relevant och riktig information att mäta och
följa upp.
Revisor
Revisorns uppgift är att granska styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning, samt Concejos bokföring och finansiella
rapportering. Huvudansvarig revisor lämnar också en revisions-
berättelse till årsstämman. Vid årsstämman har aktieägare möj-
lighet att ställa frågor till revisorn. Concejos revisor utses av
bolagsstämman. På årsstämman 2025 valdes KPMG AB till revi-
sorer för en tid om fyra år, med Jonas Eriksson som huvudansva-
rig revisor. Årsstämman 2025 beslutade att ersättning till reviso-
rerna ska utgå mot faktura i enlighet med godkända
inköpsprinciper.
Ansvarstagande
Concejo har ambitionen att bedriva en ansvarsfull verksamhet
med hänsyn tagen till hållbar utveckling. Concejo ser hållbar
utveckling som ett förhållande där dagens behov kan tillgodoses
utan att äventyra kommande generationers möjlighet att tillgo-
dose sina, i enlighet med FN-definitionen från 1987. Concejos
målsättning är att verksamheten ska planeras, genomföras, följas
upp och förbättras enligt hållbara principer för att minska företa-
gets negativa påverkan. Concejo ser detta arbete som en naturlig
del i sitt åtagande gentemot företagets intressenter. Där utöver
är det Concejos bestämda uppfattning att ett framgångsrikt håll-
barhetsarbete även ger ekonomiska fördelar, både på kort och
på lång sikt. För mer information om Concejos ansvarstagande,
se hållbarhetsrapporten sid 57–63.
Intern kontroll
Concejos styrelse ansvarar för den interna kontrollen enligt aktie-
bolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Concejos finan-
siella rapportering följer de regler som gäller för bolag noterade
på Nasdaq Stockholm och de lokala lagar och regler i varje land
där verksamhet bedrivs. Mål för Concejos finansiella rapportering
är att vara korrekt och fullständig samt följa tillämpliga lagar, reg-
ler och rekommendationer. Därutöver ska rapporteringen ge en
rättvisande beskrivning av bolagets verksamhet och stödja en
rationell och initierad värdering av verksamheten. Intern finansiell
rapportering ska utöver dessa mål ge stöd till korrekta affärsbe-
slut på alla nivåer i koncernen.
För att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö
har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument av bety-
delse för den finansiella rapporteringen. Ansvaret för att i
det dagliga arbetet upprätthålla den av styrelsen anvisade kon-
trollmiljön vilar primärt på den verkställande direktören. Denne
rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.
Utöver detta kommer rapportering från bolagets revisor. Den
interna kontrollstrukturen bygger på ett ledningssystem baserat
på bolagets organisation och sätt att bedriva verksamheten, med
tydligt definierade roller och ansvarsområden och delegering av
befogenheter. En viktig roll i kontrollstrukturen spelar koncernens
styrdokument, exempelvis policys och riktlinjer inklusive uppfö-
randekod där också affärsetik ingår. De styrande dokumenten
rörande redovisning och finansiell rapportering utgör de väsentli-
gaste delarna av kontrollmiljön när det gäller den finansiella
rapporteringen. Dessa dokument uppdateras löpande vid änd-
ringar av exempelvis redovisningsstandarder, lagstiftning och
noteringskrav.
I koncernen genomförs löpande riskbedömning för identifie-
ring av väsentliga risker avseende den finansiella rapporteringen.
Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms risken främst
ligga i väsentliga felaktigheter i redovisningen till exempel avse-
ende bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och
kostnader eller andra avvikelser. Bedrägeri och förlust genom för-
skingring är en annan risk. Riskhantering är inbyggd i varje pro-
cess och olika metoder används för att värdera och begränsa ris-
ker och för att säkerställa att de risker som Concejo är utsatt för
hanteras i enlighet med fastställda policys, instruktioner samt
etablerade uppföljningsrutiner, vilka syftar till att minska eventu-
ella risker och främjar korrekt redovisning, rapportering och infor-
mationsgivning.
Concejos kontrollaktiviteter syftar till för att hantera de risker
som styrelsen och ledning bedömer vara väsentliga för att före-
bygga, upptäcka och korrigera eventuella fel i den finansiella rap-
porteringen. Sådana kontrollaktiviteter kan vara tydlig beslutsord-
ning och beslutsprocesser för större beslut såsom förvärv, andra
typer av större investeringar, avyttringar, avtal och analytiska upp-
följningar med mera. En viktig uppgift för Concejo är också att
implementera, vidareutveckla och upprätthålla koncernens kon-
trollrutiner samt att utföra intern kontroll inriktad på affärskritiska
frågor. Processansvariga på olika nivåer är ansvariga för utfö-
rande av nödvändiga kontroller avseende den finansiella rappor-
teringen. I boksluts- och rapporteringsprocesser finns kontroller
vad gäller värdering, redovisningsprinciper och uppskattningar.
Concejo har interna informations- och kommunikationsvägar
som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finan-
siella rapporteringen, till exempel genom styrdokument i form av
interna anvisningar, riktlinjer och policys avseende den finansiella
rapporteringen. Regelbundna uppdateringar och meddelanden
om ändringar av redovisningsprinciper, ändringar på krav i rap-
portering eller annan informationsgivning görs tillgängliga och
kända för berörda medarbetare. Den externa informationen och
kommunikationen styrs bland annat av bolagets informationspo-
licy som beskriver Concejos generella principer av informations-
givning.
Concejos koncernfunktioner gör centralt riskbedömning som
rapporteras direkt till koncernchefen. Concejo har ingen särskild
granskningsfunktion (intern revision) då styrelsen har gjort
bedömningen att det inte finns särskilda omständigheter i, eller
omfattning av verksamheten, som motiverar att en sådan funktion
inrättas. Concejos efterlevnad av antagna policys och riktlinjer
följs upp av styrelsen och företagsledningen. Vid varje styrelse-
möte behandlas bolagets finansiella situation. ledningen gör
resultatuppföljningar månadsvis med analyser av avvikelser från
rullande prognoser och föregående år. Inför publicering av kvar-
talsrapporter och årsredovisning går styrelsen igenom den finan-
siella rapporteringen.
BOlAGSSTy RNING
CONCEJO ÅRSREDOVISNING 2025 55
===== SIDA 56 =====
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Concejo AB (publ), org. nr 556480-3327
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2025 på sidorna 53–55 och för att den är upprättad i enlig-
het med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne-
bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra utta-
landen.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla-
gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 9 april 2026
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
BOLAGSSTYRNING
56 CONCEJO ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 57 =====
Inledningsord
Concejo är i en fas där vi ser oss som ett moderbolag
som äger och utvecklar operativa verksamheter. Det får
också bäring på vårt hållbarhetsarbete. Vårt arbete för att
kunna svara upp på krav och förväntningar som ställs på
oss utifrån perspektivet CSRD fortsatte under året. Pro-
jektet ledde fram till att vi arbetat med våra dotterbolag
och de processer som behövs för att i framtiden kunna
redovisa relevanta hållbarhetsdata.
Vi har varit aktivt engagerade i våra rörelsedrivande
bolag och arbetat nära respektive dotterbolags företags-
ledningar. Fokus har legat på att skapa förutsättningar för
långsiktigt värdeskapande genom att som ägare bidra till
utvecklingen av våra dotterbolags organisationer och
erbjudande. Ur hållbarhetsperspektiv har vi framför allt
adresserat bolagsstyrningsperspektivet men också klimat-
arbete och sociala frågor. Den här inriktningen är i linje
med den dubbla väsentlighetsanalys som vi slutförde
under året. Den dubbla väsentlighetsanalysen genomför-
des med dotterbolagen. Allt för att därefter kunna adres-
sera de frågor som är mest relevanta för respektive verk-
samhet och konsoliderat för koncernen.
För första gången har vi beräknat Concejos växthusgas-
utsläpp. Det avser 2025 och omfattar våra direkta utsläpp
och värdekedjans utsläpp. För kommande år kommer vi
följa upp resultatet och arbeta för en minskad klimatpå-
verkan.
EU har beslutat att hållbarhetsredovisning enligt CSRD
inte kommer omfatta listade små-bolag som Concejo. Vi
avvaktar lagändringar som kan komma i Sverige med
tanke på EU:s beslut. Vi kommer dock att fortsätta vårt
arbete, oavsett utfall av den pågående revisionen. Vi tror
att ett bra och transparent hållbarhetsarbete är och kom-
mer vara en viktig del i våra dotterbolags affärsutveckling,
och i förlängningen deras erbjudande. Det är också vår
bestämda uppfattning att det kommer att vara en viktig
del i vårt huvudsakliga uppdrag: att skapa långsiktiga vär-
den för våra aktieägare.
Carl Adam Rosenblad
Vd och koncernchef
Hållbarhetsrapport
1. Allmänna upplysningar
B1 Grund för utarbetande
Concejos hållbarhetsrapport avser räkenskapsåret 2025.
Rapporten är upprättad enligt den äldre lydelsen, som
gällde före 1 juli 2024, i årsredovisningslagen och avläm-
nad av styrelsen i samband med undertecknandet av års-
redovisningen.
Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med
bestämmelserna i ÅRL 6 kap. 10–14 §§ i den tidigare
lydelsen och med inspiration från den frivilliga hållbar-
hetsrapporteringsstandarden för icke-listade små- och
medelstora bolag (VSME).
Hållbarhetsrapporten som är inspirerad av VSME-stan-
darden omfattar både grundmodul och omfattande
modul.
Gällande utelämnande av känslig eller konfidentiell
information så gäller det enbart affärskritisk information
som skulle kunna störa pågående affärstransaktioner
som är att betrakta som konfidentiella och lyder under
krav från börsen.
Concejos hållbarhetsrapport omfattar de bolag som
konsolideras i koncernredovisningen. Dessa bolag och
tillhörande grunddata framgår av sidan 41, medan adres-
ser återfinns på sidan 67 i årsredovisningen.
I slutet av rapporten finns ett VSME index som identi-
fierar var upplysningarna för de valda modulerna
rapporteras.
C1 Strategi: Affärsmodell och hållbarhet
– relaterade initiativ
Concejos verksamhet har ett fokus på att äga och
utveckla operativa verksamheter, vilket inkluderar hållbar-
hetsarbetet. Det är också en central del i Concejos ägar-
styrningsprocess. Det gäller ekonomisk såväl som social
och miljömässig hållbarhet. Concejos historia som indu-
strialist ligger till grund för en princip som bygger på en
filosofi om ständig förbättring, som även är applicerbar
på hållbarhet.
För mer information om bolag, erbjudande och mark-
nad samt produkter se sidorna 4-5 i årsredovisningen.
Vårt arbete inom hållbarhet styrs utifrån ett antal styr-
dokument som vår uppförandekod och hållbarhetspolicy
samt policyer som är kopplade till Concejos mål och stra-
tegier. Uppförandekoden är baserad på FN Global Com-
pact:s tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt,
miljö och antikorruption.
Målbilden är att dotterbolag, där Concejo är huvudä-
gare, har ett strukturerat hållbarhetsarbete. Dotterbola-
gen kan ha ledningssystem som ställer krav på kvalitets-,
miljö- och arbetsmiljöarbete med systematiska rutiner
och arbetssätt.
Värdekedja
Under året arbetade Concejo fram en värdekedja, vilken
omfattar flera olika aktörer både upp- och nedströms som
samarbetar för att stödja våra mål för effektivitet och håll-
barhet. Uppströms delades aktörerna upp som indirekta
och direkta aktörer. Bland indirekta aktörer återfinns myn-
digheter, börsen, miljön, granskningsorgan och lagstif-
tare. Direkta aktörer omfattar bland annat leverantörer,
banker och finansinstitut för att få nödvändiga tjänster
och material samt resurser till verksamheten. I Concejo
skapar vi värde inom våra dotterbolag och intressebolag,
genom medarbetare, ledning och processer för verksam-
hetsstyrning. Nedströms i värdekedjan skapas värde för
kunder med leverans och underhåll av system och pro-
dukter, samt för ägare. Concejos värdekedja i olika faser
och nyckelintressenter presenteras i bilden på nästa sida.
CONCEJO ÅRSREDOVISNING 2025 57
===== SIDA 58 =====
Intressentengagemang
Concejo engagerar sig i kontinuerlig dialog med nyckelin-
tressenter. Under året genomförde vi intressentengage-
mang som förberedelse för hållbarhetsrapportering och
väsentlighetsanalys. Syftet med analysen var att enga-
gera intressenterna i företagets hållbarhetsrapportering
och öka ledningens medvetenhet om intressenternas
synpunkter. Vi genomförde enkäter och intervjuer med
olika intressenter för att samla in synpunkter på Concejos
hållbarhetsarbete. Dotterbolagen fick i samband med det
ett eget resultat som sedan aggregerades till koncernen.
Det samlade resultatet rapporteras här.
Concejos nyckelintressentgrupper omfattar:
• kunder
• medarbetare och ledningen
• leverantörer
• styrelsen
• banker och investerare
De viktigaste ämnena från intressentengagemanget
omfattade klimat, energiförbrukning, anställdas arbetsvill-
kor och lika villkor, samt affärsstyrning, bolagskultur och
relationer med leverantörer. Resultatet från intressenten-
gagemanget sammanställdes och värderades i den
dubbla väsentlighetsanalysen.
Dubbel väsentlighetsanalys
Concejo slutförde under året en dubbel väsentlighetsa-
nalys för att definiera våra hållbarhetsprioriteringar och
förbereda oss för framtida rapporteringskrav. Analysen
belyste vår påverkan på miljö, människor och samhälle
samt de risker och möjligheter som skulle kunna påverka
oss finansiellt. Analysen följde de europeiska hållbarhets-
rapporteringsstandarderna (ESRS) och inkluderade vär-
dekedjeanalysen samt intressenternas synpunkter.
I den dubbla väsentlighetsanalysen, identifierade Con-
cejo de mest väsentliga hållbarhetsämnena. Resultatet
kommer vägleda vårt hållbarhetsarbete. Av de viktiga
ämnena ingår E3 och E5 då de värderades som viktiga
ämnen av alla dotterbolag medan S2 och S4 inte värdera-
des viktiga av alla dotterbolag och därför inte ingår i rap-
porten.
Bild 1. Värdekedja med nyckelaktörer
Bild 2. Dubbel väsentlighetsanalys, ämnen
Ämnen som är mest väsentliga:
E1 Klimatförändringar
S1 Den egna arbetskraften
G1 Ansvarsfullt företagande
Viktiga ämnen:
E3 Vatten och marina resurser
E5 Cirkulär ekonomi
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
Mindre viktiga ämnen
E2 Föroreningar
E4 Biologisk mångfald
S3 Påverkade samhällen
Finansiell väsentlighet
Påverkans väsentlighet
Mindre viktig Viktig Mest viktig
Mindre viktig Viktig Mest viktig
E1
E3
E5
G1
S1
S2
S4
E2
E4
S3
Indirekta aktörer
• Regeringen
• Finansinspektionen
• Myndigheter
– Bolagsverket
– Skatteverket
• Nasdaq
• Miljön
Direkta aktörer
• Banker och
finansinstitut
• Investerare
• Köpta tjänster
– IT system/tjänster
– Konsulter
– Resebyrå
– Transporter
• Media
• Anställda hos
leverantörer
Concejo
• Medarbetare/ledning
• Ägarstyrning
• Operativa insatser
• Kapitalförvaltning och
investeringar
• Dotterbolag industrier
– Firenor International
– Optronics Technology
– ACAF Systems
• Dotterbolag SBF Fonder
• Intressebolag
– Envigas
– SAL Navigation
Ägare och kunder
• Aktieägare
– Huvudägare
– Andra ägare
• Kunder och distribution
– Leverans
– Service och test
Uppströms Concejo Nedströms
HÅLLBARHET
58 CONCEJO ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 59 =====
Ämne Pågår aktivitet /
policy/ framtida
initiativ
Är de publikt till-
gängliga (ja/nej)
Omfattar policy-
erna mål (ja/nej)
Beskrivning av
policyer/aktiviteter
Beskrivning av
framtida initiativ
Klimatförändringar Ja Nej Nej, men både
Hållbarhetspolicy
och Uppförandekod
adresserar ansvar
för miljö och klimat.
Policyer:
• Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
Aktiviteter:
• GHG utsläpps-
mätning
• ISO14001 i flera
dotterbolag
• Investera i verksam-
heter med positiv
klimatpåverkan
• Använda förnybar
energi
• Byta till förnybara
drivmedel i före-
tagsfordon
Egen arbetskraft Ja Nej Nej, men både
Hållbarhetspolicy
och Uppförandekod
är tydliga med krav
på att följa lagar och
regler, stå för inklu-
dering, stödja
mänskliga rättighe-
ter och arbeta för
god hälsa.
Policyer:
• Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
Aktiviteter:
• Hälso- och
säkerhetsprogram
• Utbildningar
• Lönetransparens-
direktivet
Ansvarsfullt
företagande
Ja Ja (Vissel-
blåsarpolicy)
Ja, Concejo och alla
dotterbolag har en
uppförandekod för
egen verksamhet
och värdekedjan, ett
eget aktivt hållbar-
hetsarbete, en håll-
barhetsansvarig och
kopplar riskarbete till
hållbarhet.
Policyer:
• Hållbarhetspolicy
• Uppförandekod
• Visselblåsarpolicy
• Integritetspolicy
(Privacy Policy)
• Informationspolicy
Aktiviteter:
• Efterleva lagar och
krav
• Hållbarhetsrappor-
tering
• Visselblåsar-
funktion
• Fortsatt lagefterlev-
nad
B2 och C2 Praxis, policyer och framtida initiativ
för omställning till en mer hållbar ekonomi
Tabell 2. B2 och C2 Aktiviteter, policyer och framtida initiativ samt dess beskrivningar
2. Miljömått
Moderbolaget Concejo AB (publ) har en begränsad direkt
miljöbelastning. Dotterbolagen adresserar miljöfrågor
och är i flera fall certifierade enligt ISO 14001 miljöstan-
darden. Komponenter och delar till dotterbolagens pro-
dukter tillverkas framför allt i leverantörsledet, vilket han-
teras med hjälp av krav på leverantörernas
miljöprestanda.
På ett övergripande plan verkar Concejo för att samt-
liga verksamheter ska ha så låg negativ miljöbelastning
som möjligt och att nationella och internationella lagar
och miljökrav alltid ska följas. Bolagens produkter ska till-
verkas i processer som minimerar miljöpåverkan. Det
säkerställs genom fastställda processer för ansvarsfulla
inköp, och att förekommande rest- och avfallsprodukter
tas om hand på ett miljövänligt sätt.
Vi har samlat in miljödata från Concejo AB (publ) och
dess dotterbolag (Firenor AS, Optronics och SBF Fonder,
exklusive fastigheterna i fonderna). Däremot har vi för
ACAF Systems, Matre Maskin och Firenor Middle East
uppskattat värden på följande sätt:
• energiförbrukningen och genererat avfall som en andel
av total omsättning
• växthusgasutsläpp med hjälp av kpi:n för växthusgasin-
tensitet
• vattenförbrukning som en andel av heltidsanställda
De uppskattade värdena tillsammans med insamlade
data ger Concejos miljöpåverkan men det medför också
en viss osäkerhet med uppskattade miljödata.
HÅLLBARHET
CONCEJO ÅRSREDOVISNING 2025 59
===== SIDA 60 =====
Energi
Concejo förbrukar energi framför allt i våra kontor och loka-
ler för tillverkning. Vi hyr lokaler och är ibland beroende av
hyresvärdens energiavtal. Den största energiförbrukningen
sker i tillverkningen av produkter till exempel vid testning av
brandsläckningsdetektorer.
Concejos energiförbrukning under 2025 uppgick till
1 404 MWh, varav 85 % var förnybar energi. Energiför-
brukningen redovisas i tabellen nedan uppdelat på förny-
bara och icke-förnybara energikällor.
Energiförbrukning Förnybart
(grön el, vatten, sol,
vind, biomassa)
Icke-förnybart
(fossilt bränsle,
kärnkraft, olja, gas)
Totalt
Bränsle 8,0 154,6 162,6
El 1 064,7 36,0 1100,7
Fjärrvärme/-kyla 119,3 21,4 140,7
Total 1 192,0 212,0 1 404,0
% av totalen 85 % 15 % 100 %
Scope Kategori GHG utsläpp (tCO2e)
Scope 1 Direkta utsläpp från ägda eller kontrollerade källor 493,0
Scope 2 Indirekta utsläpp från köpt energi:
Marknadsbaserade utsläpp 265,1
Platsbaserade utsläpp 12,9
Scope 3 Summa scope 3 utsläpp 7 042,5
Kategori 1, köpta varor och tjänster 6 249,7
Kategori 2, kapitalvaror 148,7
Kategori 3, bränsle- och energirelaterade aktiviteter 82,3
Kategori 4, uppströms transporter och distribution 144,7
Kategori 5, avfall genererat i verksamheten 240,3
Kategori 6, tjänsteresor 101,5
Kategori 7, arbetspendling 75,3
Kategori 8, uppströms leasade tillgångar (hanterade i scope 1&2) 0,0
Kategori 9, nedströms transporter och distribution 0,0
Kategori 10, processande av sålda produkter 0,0
Kategori 11, användning av sålda produkter 0,0
Kategori 12, slutbehandling av sålda produkter 0,0
Kategori 13, nedströms leasade tillgångar 0,0
Kategori 14, franchising 0,0
Kategori 15, Investeringar 0,0
Total scope 1+2+3 (scope 2 marknadsbaserade utsläpp): 7 800,6
Total scope 1+2+3 (scope 2 platsbaserade utsläpp): 7 548,4
Tabell 3. Energiförbrukning (MWh)
Tabell 4. Växthusgasutsläpp
Växthusgasutsläpp
Concejo mätte sitt klimatavtryck för första gången avse-
ende 2025 och använde den internationellt erkända stan-
darden Greenhouse Gas Protocol för scope 1, 2 och 3
Corporate standard (version 2004). Alla växthusgaser
som omfattas i Kyoto-protokollet (CO2, CH4, N2O, PFCs,
SF6 och NF3) har inkluderats i beräkningarna.
Concejo följde ansatsen om operativ kontroll och enligt
den valda konsolideringsansatsen, är alla aktiviteter där
Concejo har operativ kontroll inkluderade. Vi har använt
kvalitativa data i beräkningen av scope 1 och 2. Till scope
3 beräkningen har framför allt transaktionsdata använts.
Concejos växthusgasutsläpp och växthusgasintensitet
för 2025 visas i tabellerna nedan.
B3 och C3 Energi och växthusgasutsläpp samt mål för minskade utsläpp
HÅLLBARHET
60 CONCEJO ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 61 =====
Icke-farligt avfall, ton Avfall, som återvinns
eller återbrukas
Avfall för bortskaffning Totala, ton
Kompost, biomassa 4,0 0,0 4,0
Plast, glas 2,0 0,0 2,0
Metall 10,3 0,0 10,3
Trä 15,2 0,0 15,2
Elektronik 2,4 0,0 2,4
Papper 13,4 0,0 13,4
Blandavfall 21,2 0,8 22,0
Summa 68,5 0,8 69,3
Farligt avfall, ton Avfall, som återvinns
eller återbrukas
Avfall för bortskaffning Totala, ton
Processvatten, produkttestning 0,0 81,6 81,6
Brännpulver 0,0 8,3 8,3
Summa 0,0 89,9 89,9
Totalt, ton 68,5 90,7 159,2
Växthusgasintensitet 2025
tCO2e/kSEK omsättning (platsbaserade) 0,021
tCO2e/FTE anställd (platsbaserade) 56
Tabell 6. Genererat avfall i verksamheten, ton
Tabell 5. Växthusgasintensitet
Vi arbetar kontinuerligt med att minska vår klimatpåver-
kan genom att byta till förnybar el och energi samt försö-
ker påverka våra hyresvärdar till detsamma. Vi byter före-
tagsfordon till miljövänliga drivmedel och elbilar. Vi
överväger noga behovet av att resa med flyg och väljer
tågresor när det är effektivt. I värdekedjan fraktar vi gods
med båt i stället för flyg för minskad klimatpåverkan och i
möjligaste mån från geografiskt närliggande länder.
Baserat på vår första mätning av växthusgasutsläpp kom-
mer vi fatta beslut om eventuella målsättningar framöver.
Vi har stora möjligheter att hjälpa våra kunder minska
sina klimatavtryck. Optronics produkter för gasdetektion
stödjer kunders verksamhet att undvika explosioner och
bränder. Firenors produkter hjälper kunder släcka brän-
der med fluorfritt skum, vilket bidrar till kundernas klima-
tambitioner då bränder och brandskum kan ge stora växt-
husgasutsläpp. SBF Fonder arbetar aktivt med
fastighetsinvesteringar i sina fonder och har därmed möj-
lighet att till exempel effektivisera fastigheternas energi-
förbrukning eller byta till förnybar energi.
C4 Klimatrisker
Vi värderade klimatrisker i väsentlighetsanalysen men har
ingen separat klimatriskanalys. I vår ägarstyrning kan vi
bli tydligare med klimatarbetet framöver.
B6 Vatten
I den dubbla väsentlighetsanalysen var inte vatten ett
väsentligt ämne men vi samlade data avseende vattenför-
brukningen för att öka vår kännedom. Under 2025 var
Concejo-bolagens vattenförbrukning 2 500 m3. Vatten
används framför allt till funktionstestning av produkter.
B7 Resursanvändning, cirkulär ekonomi
och avfallshantering
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Concejo och dotterbolagen utvecklar kontinuerligt sitt
arbetssätt för optimerad resursanvändning, vilket kan
innefatta att införa förbättrad effektivitet i samarbete med
materialleverantörer. Firenors, Matre Maskins och Optro-
nics produkter består framför allt av metalldelar och
-komponenter, som tillverkas i leverantörsledet. Produk-
terna färdigställs, monteras och funktionstestas i egen
verksamhet.
Avfall
Concejo och dotterbolagen sorterar avfall och återvinner
så mycket som möjligt av olika avfallsfraktioner för att
minimera blandavfall. Totalt avfall genererat under 2025
var 159,2 ton varav 89,9 ton var farligt avfall från produkt-
testning. Av det totala avfallet gick 43 % till återvinning
eller återbruk.
HÅLLBARHET
CONCEJO ÅRSREDOVISNING 2025 61
===== SIDA 62 =====
3. Sociala mått
B8 Arbetskraft – Allmänna egenskaper
Concejo vill vara en långsiktig arbetsgivare som erbjuder
goda arbetsvillkor och lika villkor för medarbetarna. För
Concejos verksamhet är det av yttersta vikt att kunna att-
rahera och behålla kvalificerade medarbetare på samma
sätt som det är en förutsättning för en långsiktigt hållbar
utveckling i bolagen. Det i sin tur har ett fokus på att
skapa förutsättningar för att engagera och behålla kvalifi-
cerade medarbetare.
Concejo verkar för att säkerställa ett professionellt age-
rande och ett genuint engagemang i personalen samt ett
gemensamt synsätt med ständiga förbättringar. I kombi-
nation med att personalen har en god utbildningsbak-
grund är det viktigt med specifik erfarenhet inom bola-
gens verksamhet. Detta kräver såväl en noggrann
rekryteringsprocess som en kontinuerlig utbildning och
utveckling.
Vad gäller antal anställda kvinnor och män samt
anställningsland se sidan 35 i årsredovisningen. Av totalt
183 anställda var 174 fast anställda och 9 hade tillfälliga
anställningar. Personalomsättningen var 12,5 % under
året.
C5 Arbetskraft – Ytterligare (allmänna) egenskaper
som rör arbetskraften
I Concejos ledning fanns tre personer varav en kvinna,
relationen var 1:2 under året.
Det fanns 37 tillfälligt anställda från bemanningsföre-
tag och inga egenföretagare som enbart arbetade för
Concejo.
B9 Arbetskraft – Hälsa och säkerhet
Arbetsrelaterade olyckor
Concejo arbetar med hälso- och friskvårdsfrämjande initi-
ativ. En av våra viktigaste risker är att medarbetare skulle
vara frånvarande på grund av sjukdom eller att de ska-
dats i arbetet. Vi följer regelbundet upp hälso- och säker-
hetsfrågor med våra bolag. Under 2025 hade Concejo
inga arbetsrelaterade olyckor eller dödsfall.
B10 Arbetskraft – Ersättning, kollektiva förhandlingar
och utbildning
Ersättning och kollektivavtal
Concejo erbjuder anställda goda villkor och marknads-
mässiga löner. Minimilön finns inte alltid tillgängligt i
verksamhetsländerna och inget av bolagen har kollektiv-
avtal. Bolagen säkerställer rättvisa och marknadsmässiga
ersättningar genom att följa branschens ersättningsvill-
kor i varje land. Målet är att säkerställa lika lön för lika
arbete.
Utbildning
En risk är att kompetens går förlorad när medarbetare
slutar. Concejo stödjer vid behov bolagens personalar-
bete med målbilden att bolagen säkerställer att tillvarata
varje individs utvecklingspotential och vidareutvecklar
kompetenser som är nödvändiga för en framgångsrik
hållbar verksamhet. Under året fördelade sig genomsnitt-
ligt antal utbildningstimmar som 4,0 timmar för kvinnor
och 1,4 timmar för män.
Inkluderande kultur
För att främja ökat engagemang är det av yttersta vikt att
alla medarbetare känner sig inkluderade och delaktiga.
Genom regelbundna medarbetarundersökningar får
bolagen underlag om de anställdas syn på företagets kul-
tur inklusive mångfaldsfrågor.
C6 Ytterligare information om den egna arbetskraften
– policyer och processer för mänskliga rättigheter
Concejos uppförandekod är uppbyggd utifrån FN Global
Compacts 10 principer (www.unglobalcompact.org) om
arbetsrätt, miljö, anti-korruption och mänskliga rättighe-
ter. Vi tolererar inte brott mot mänskliga rättigheter var-
ken vad gäller anställda eller arbetstagare i värdekedjan.
Policy om mänskliga rättigheter och processer
Har Concejo och dotterbolagen en uppförandekod eller policy om mänskliga rättigheter för sin arbetskraft? Ja
• barnarbete Ja
• tvångsarbete Ja
• människohandel Ja
• diskriminering Ja
• förebygga olyckor Ja
• annat; penningtvätt, intressekonflikter och miljö Ja
Har Concejo och dotterbolagen en klagomålsmekanism för sin arbetskraft? Ja
Tabell 7. Policy om mänskliga rättigheter och processer
HÅLLBARHET
62 CONCEJO ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 63 =====
C7 Allvarliga negativa människorättsincidenter
Concejo hade inga bekräftade människorättsincidenter
under året varken bland anställda eller i värdekedjan.
4. Styrningsmått
Concejos mål är att ge en långsiktigt stabil avkastning
med god ägarstyrning. I vår väsentlighetsanalys var rela-
tioner med leverantörer inklusive betalningsrutiner, god
företagskultur och att aktivt motarbeta korruption och
mutor de viktigaste frågorna.
Concejo har långsiktiga relationer och värnar om sam-
arbeten med leverantörer. Förväntan är att samarbets-
partners har lika värderingar som oss. De kritiska leveran-
törerna ombeds även att skriva på uppförandekoden.
Företagskultur byggs långsiktigt genom ledarskap och
styrning. Concejo och dotterbolagens egna lednings-
grupper arbetar kontinuerligt med att ge förutsättningar
för en öppen och transparent kultur för alla medarbetare.
Våra styrdokument inom hållbarhet som Uppförande-
koden, Hållbarhetspolicyn och Visselblåsarpolicyn omfat-
tar alla våra bolag. Concejos uppförandekod är ett stöd
för ledare och medarbetare i det dagliga arbetet och
implementeras, där tillämpligt, i lednings- och kvalitets-
system. Inga kränkningar eller överträdelser mot uppfö-
randekoden rapporterades under 2025.
B11 Fällande domar och böter för korruption
och mutor
Under 2025 hade Concejo inga fällande domar eller böter
som avsåg korruption och mutor.
C8 Intäkter från viss verksamhet och undantag från
EU:s referensvärden
Concejo hade inga intäkter från följande sektorer: kontro-
versiella vapen, tobaksodling eller -tillverkning, fossila
bränslen (kol, olja och gas) eller produktion av kemikalier.
Concejo var inte undantaget från EU:s referensvärden
enligt artikel 12.1 i kommissionens delegerade förordning
(EU) 2020/1818 för de företag som undantas från EU-re-
ferensvärden för anpassning till Parisavtalet.
C9 Könsfördelningskvot i ledningsorganet
Concejos styrelse bestod under 2025 av totalt sex perso-
ner varav två kvinnor och fyra män, relationen var 1:2.
Sektion Upplysningskrav Sida
Allmänna upplysningar
B1 – Grund för utarbetande 57
C1 – Strategi: Affärsmodell och hållbarhet – Relaterade initiativ 57-58
B2 – Praxis, policyer och framtida initiativ för omställning till en mer hållbar ekonomi 59
C2 – Beskrivning av praxis, policyer och framtida initiativ för omställningen till en mer
hållbar ekonomi
59
Miljömått
B3 – Energi och växthusgasutsläpp 60-61
C3 – Mål för minskade växthusgasutsläpp och klimatomställning 60-61
C4 – Klimatrisker 61
B6 – Vatten 61
B7 – Resursanvändning, cirkulär ekonomi och avfallshantering 61
Sociala mått
B8 – Arbetskraft – Allmänna egenskaper 62
C5 – Arbetskraft – Ytterligare (allmänna) egenskaper som rör arbetskraften 62
B9 – Arbetskraft – Hälsa och säkerhet 62
B10 – Arbetskraft – Ersättning, kollektiva förhandlingar och utbildning 62
C6 – Ytterligare information om den egna arbetskraften – Policy och processer för
mänskliga rättigheter
62
C7 – Allvarliga negativa människorättsincidenter 63
Styrningsmått
B11 – Fällande domar och böter för korruption och mutor 63
C8 – Intäkter från viss verksamhet och undantag från EU:s referensvärden 63
C9 – Könsfördelningskvot i ledningsorganet 63
VSME Index
HÅLLBARHET
CONCEJO ÅRSREDOVISNING 2025 63
===== SIDA 64 =====
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Concejo AB (publ) org. nr 556480-3327
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på sidorna 57–63 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 9 april 2026
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
HÅLLBARHET
64 CONCEJO ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 65 =====
Concejos styrelse
Sten Ankarcrona
Född: 1966.
Utbildning: BA, International Relations.
Styrelseledamot sedan: 2020.
Befattningar och uppdrag: Senior rådgivare inom
finans och kapitalförvaltning. Ledamot av
Riddarhusdirektionen. Styrelseordförande i Hercules
Investeringsfond. Styrelseledamot i Strand
Kapitalförvaltning AB och TIN Fonder AB. Ordförande
i Investeringskommittén, Concejo AB (publ).
Aktieinnehav i Concejo: 0.
Thomasine Rosenblad
Född: 1964.
Utbildning: Fil kand, Psykologi och HR.
Styrelseledamot sedan: 2014.
Befattningar och uppdrag: HR-konsult, strategisk
kompetensförsörjning. Ledamot i
Ersättningsutskottet, Concejo AB (publ).
Aktieinnehav i Concejo: 0. Indirekt ägande via
Platanen Holding AB, se sid 17.
Carl Adam Rosenblad
Född: 1965.
Utbildning: Civilekonom, Uppsala Universitet.
Styrelseledamot sedan: 1996.
Befattningar och uppdrag: Vd och koncernchef för
Concejo AB (publ). Styrelseledamot i Concejo AB
(publ) och Xenergic AB. Övriga uppdrag, se sidan 66.
Tidigare erfarenhet: Vd för Eurocoal AB, partner och
medgrundare av Varangia Shipping AB, medgrund-
are och styrelseordförande för TradeTool Provider
AB, vd för Consilium Navigation AB, chef affärsut-
veckling för Consilium AB (publ), affärsområdeschef
för Consilium Marine & Safety, affärsområdeschef för
Consilium Safety Engineering, styrelseledamot i
Berner Industrier AB, styrelseledamot i Optronics
Technology AS.
Aktieinnehav i Concejo: 24 000 B-aktier samt
115 000 teckningsoptioner. Indirekt ägande via
Platanen Holding AB, se sid 17.
Ann-Marie Åström
Född: 1965.
Utbildning: Juristexamen, Uppsala Universitet.
Styrelseledamot sedan: Ordförande sedan 2023.
Ledamot i Valberedningen 2020–2022. Ledamot
i styrelsen mellan 2009 och 2020.
Befattningar och uppdrag: Vice ordförande i Rederi
AB Gotland. Styrelseordförande i Ljugarn Holding AB,
Artipelagstiftelsen och Bådan AB. Styrelseledamot i
Assuranceforeningen SKULD A/S och SKULD
Mutual P&I Association (Bermuda). Styrelsesuppleant
i Björkviks Havsbad AB. Ordförande i
Ersättningsutskottet, Concejo AB (publ).
Aktieinnehav i Concejo: 1 000 B-aktier.
Jonas Rydell
Född: 1972.
Utbildning: Civilekonom.
Styrelseledamot sedan: 2020.
Befattningar och uppdrag: Fristående rådgivare
till finansiella företag. Styrelseledamot i Tempest
Security AB, Concedo AS, Attica Exploration AS,
DistIT AB (publ) samt Hellen Holding Limited.
Ledamot i Investeringskommittén, Concejo AB (publ).
Aktieinnehav i Concejo: 0.
Rickard Bergengren
Född: 1985.
Utbildning: Fil kand, ekonomi, Lunds Universitet.
Styrelseledamot sedan: 2023.
Befattningar och uppdrag: Äger och förvaltar
Hjularöds Gods. Styrelseordförande i MCT Brattberg
AB. Styrelseledamot i Futuritas AB och AB Hörby
Bruk. Styrelsesuppleant i DANO Fastigheter AB, Epic
Races i Sverige AB och Le Volpi AB. Ledamot i
Ersättningsutskottet, Concejo AB (publ).
Aktieinnehav i Concejo: 250 000 B-aktier. Företräder
MCT Brattbergs ägande, för innehav se sidan 17.
Samtlliga uppgifter per 2025-12-31
CONCEJO ÅRSREDOVISNING 2025 65
===== SIDA 66 =====
Concejos koncernledning
Carl Adam Rosenblad
Koncernchef
Verkställande direktör Concejo AB (publ)
Född: 1965.
Utbildning: Civilekonom, Uppsala Universitet.
Verksam i Concejo sedan: 1999.
Befattningar och uppdrag: Vd och koncernchef för
Concejo AB (publ). Styrelse ordförande i Firenor
International. Styrelseledamot i Concejo AB (publ), SBF
Fonder AB, ACAF Systems Inc och Xenergic AB.
Tidigare erfarenhet: Vd för Eurocoal AB, partner och
medgrundare av Varangia Shipping AB, medgrundare
och styrelseordförande för TradeTool Provider AB,
vd för Consilium Navigation AB, chef affärsutveckling
för Consilium AB (publ), affärsområdeschef för
Consilium Marine & Safety, affärsområdeschef för
Consilium Safety Engineering, styrelseledamot i Berner
Industrier AB, styrelseledamot i Optronics Technology
AS.
Aktieinnehav i Concejo: 24 000 B-aktier samt 115 000
teckningsoptioner. Indirekt agande via Platanen
Holding AB, se sid 17.
Thorleif Jener
Chef Affärsutveckling
Vice vd Concejo AB (publ)
Född: 1962.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan
i Stockholm.
Verksam i Concejo sedan: 2007.
Befattningar och uppdrag: Vice vd och chef affärs-
utveckling Concejo AB (publ). Styrelseordförande
i SAL Navigation AB. Styrelseledamot i EnviGas AB
och Urban Miners Holding AB.
Tidigare erfarenhet: Internationell råvaruhandel
Glencore (f.d. Marc Rich), Euromin SA och Fortum
Varme. Vd för Consilium Navigation, chef affärsut-
veckling för Consilium AB (publ). Styrelseledamot i
Compudium International AB (publ). Styrelse-
ordförande i Optronics Technology AS
Aktieinnehav i Concejo: 5 000 B-aktier samt 100 000
teckningsoptioner.
Lisa Karlsson
Chief Financial Officer
Finansdirektör Concejo AB (publ)
Född: 1980.
Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet.
Business Performance Diploma, SSE Executive
Education, Handelshögskolan i Stockholm.
Verksam i Concejo sedan: 2023.
Tidigare erfarenhet: Group Accounting Manager och
Ekonomichef Concejo AB (publ). Group Financial
Controller samt Senior Accounting Specialist Atlas
Copco AB (publ). Revisor PwC.
Aktieinnehav i Concejo: 0.
Samtlliga uppgifter per 2025-12-31
66 CONCEJO ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 67 =====
Adresser
Concejo AB (publ)
Västra Finnbodavägen 2, 7 tr
131 30 Nacka, Sverige
Tel: 08-563 05 300
info@concejo.se
www.concejo.se
Concejo Industrier
ACAF Systems Inc.
4 Grafton Street
Coventry. RI 02816.
USA
Tel: +1 401 828 9787
Fax: +1 401 828 9788
info@acafsystems.com
www.acafsystems.com
Firenor International AS
Holskogsveien 48
4624 Kristiansand
Norge
Tel: +47 99 09 73 00
post@firenor.com
www.firenor.com
Optronics Technology AS
Nils Hansen vei 13
0667 Oslo
Norge
Tel: +47 22 64 55 55
info@optronics.no
www.optronics.no
SBF Fonder
SBF Fonder AB
Kungsgatan 17
111 43 Stockholm
Sverige
Tel: 08-667 10 50
info@sbffonder.se
www.sbffonder.se
Intressebolag
SAL Navigation AB
Västberga Allé 36 B
SE-126 30 Hägersten
Sverige
Tel: 08-563 05 100
sales@salnavigation.com
www.salnavigation.com
Envigas AB
Torshamnsgatan 27
SE-164 40 Kista
Sverige
Tel: 08-121 440 20
info@envigas.com
www.envigas.com
Produktion: Concejo och Kanton.
Foto: ACAF Systems, Envigas, Firenor International, Matre Maskin, Optronics
Technology, SAL Navigation, SBF Fonder, Stian Johnsen/Tare TV, Tennet Holding,
Viktor Fremling, Håkan Flank (styrelse och ledning).
CONCEJO ÅRSREDOVISNING 2025 67
===== SIDA 68 =====