Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

MOBILE LIVING 
MADE EASY
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 2 =====

DOMETICS KUNDBERÄTTELSER 
Upptäck mer om Dometic och låt dig inspireras av våra ambassadörer. 
Camping World i Myrtle Beach
Kapten Robert Trosset III – dykning med full komfort
Förstagångsföräldrarna Steff och Christian 
INNEHÅLL 
1
2
3
DOMETIC IDAG 
Om Dometic  1
2025 i sammandrag 2
VD har ordet  3
Fem skäl att investera i Dometic  5
MARKNADEN 
Marknadstrender 7
Dometics adresserbara marknad 8
MÅL OCH HUR VI SKAPAR VÄRDE 
Finansiella mål 11
Hållbarhetsmål 12
Hur Dometic skapar värde  13
Dometics strategi  14
Lönsam expansion inom Mobile Living  15
Produktledarskap genom innovation  20
Kontinuerliga kostnadsminskningar  22
Tillsammans bygger vi vår framtid! 25
HÅLLBARHET
Främja äventyr och bevara naturen 28
Hållbarhetsplattform 2030 29
Höjdpunkter inom hållbarhetsområdet 30
SEGMENTEN  
Land Vehicles  34
Marine  36
Mobile Cooling Solutions 37
Global Ventures  38
DOMETIC-AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA 39
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
Inledning  41
Risker och riskhantering  48
Bolagsstyrningsrapport  51
Styrelsen  60
Koncernledning  62
HÅLLBARHETSRAPPORT 
Inledning  64
Allmänna upplysningar  65
Upplysningar om miljöansvar  89
T axonomi  107
Upplysningar om socialt ansvar 112
Upplysningar om styrning 123
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER  
Nyckeltal  129
Koncernredovisning  130
Moderbolagets redovisning  134
Noter  137
Föreslagen vinstdisposition  179
Revisionsberättelse  180
Finansiell kalender 2026 185
Den lagstadgade årsredovisningen omfattar sidorna 43–179.  
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt kraven i årsredovisningslagen 
återfinns på sidorna 64–126. Jämförelsetal inom parentes avser motsvarande 
siffror för föregående år.
 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 3 =====

Dometic är ett globalt  tech-friluftsbolag med målsättningen att göra 
det enklare att leva ett mobilt liv: ”Mobile living made easy”. Med 
utgångspunkt i vår omfattande expertis inom kylning, uppvärmning, 
energi och elektronik, mobilitet och utrymmesoptimering ger vi 
fler människor möjlighet att uppleva naturen och få en större känsla 
av frihet utomhus. Vi åstadkommer detta genom att skapa smarta, 
hållbara och pålitliga produkter med enastående design. 
Miljontals människor världen runt använder våra lösningar när de 
campar eller utforskar naturen i RV-fordon, båtar eller bilar. I vårt 
produktsortiment finns såväl installerade produkter för landbaserade 
fordon och båtar som fristående lösningar för friluftsentusiaster.
1)  Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster.
EBITA1-marginal 2025
Nettoomsättning 2025, mdr kr
(24,6)
(10,8)
Antal länder som produkter säljs i Antal medarbetare, ca.
21,0
10,6 %
7 000100
Dometics huvudkontor ligger i Stockholm 
och bolagets aktier är listade på Nasdaq 
Stockholm, Large Cap.
DOMETIC IDAG 1DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 1DOMETIC IDAGDOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 4 =====

Nettoomsättning per försäljningskanal
Mkr
Nettoomsättning per geografisk region
Procent
Under 2025 verkade Dometic på en utmanande marknad som känne-
tecknades av fortsatt svag konsumentefterfrågan samt försiktiga köp-
beteenden och lagerhantering i försäljningskanalerna. Trots minskande 
organisk nettoomsättning var EBITA-marginalen solid, stödd av en 
förbättrad bruttomarginal, fortsatta effektiviseringar och en gynnsam mix 
till följd av en högre andel nettoomsättning inom Service & Aftermarket. 
Fritt kassaflöde förblev starkt och bidrog till ytterligare minskning av 
nettoskulden. Ogynnsamma valutaeffekter, särskilt den försvagade USD, 
tyngde dock resultatet alltmer mot slutet av året.
Det globala omstruktureringsprogram som lanserades 2024 fort-
skred enligt plan och stärkte grunden för långsiktig marginalexpansion 
genom kostnads- och effektivitetsåtgärder, främst inom leveranskedjan. 
Programmets uppnådda besparingar i årstakt uppgick till cirka 350 Mkr 
vid slutet av 2025. Även hållbarhetsarbetet utvecklades positivt, med 
ökad användning av förnybar energi, förbättrade nyckeltal inom hälsa 
och säkerhet samt ett högre produktinnovationsindex.
2025 I SAMMANDRAG KOMMENTAR 
2025 2024
Nettoomsättning, Mkr 21 042 24 620
Rörelseresultat (EBITA¹), Mkr 2 226 2 670 
EBITA-marginal, % 10,6 10,8
Justerat resultat per aktie2, kr 2,52 3,21
Nettoresultat, Mkr 428  −2 303
Fritt kassaflöde, Mkr 1 445 2 304
Nettoskuld i förhållande till EBITDA 3,3x 3,1×
Andelen av nettoomsättningen från Distribution och  
Service & Aftermarket, % 62 60
Produktinnovationsindex, % 23 21
Koldioxidutsläppens intensitet jämfört med basåret 2020, 
procentuell förändring 32 23
1)  Före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelse störande poster
2)  Exkluderar påverkan från av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelse-
störande poster
  OEM-tillverkare (Original Equipment Manufacturer), 39 % (40)
 Service & Aftermarket, 29 % (29)
 Distribution 32 % (31)
2025 (2024)
 Americas, 59 % (58) 
 EMEA, 34 % (33) 
 APAC, 7 % (9)
2025 (2024)
Nettoomsättning
Mkr
Fritt kassaflöde 
Mkr
EBITA och EBITA-marginal1) 
Mkr
20252024202320222021
Nettoomsättning
21 04221 516
29 764
27 775
24 620
20252024202320222021
EBITA EBITA marginal
3 348
3 931
3 463
2 670
2 226
16 %
13 %
12 %
11 %
10,6 %
20252024202320222021
Fritt kassaflöde
196
458
3 111
2 304
1 445
DOMETIC IDAG 2DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2DOMETIC IDAGDOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 5 =====

2025 var ännu ett år präglat av tuffa marknadsförhållanden och minskad efterfrågan  
i outdoor-industrin. Återförsäljare fortsatte att vara försiktiga och höll lagernivåerna låga, 
samtidigt som konsumenternas sentiment förblev svagt. Samtidigt kom positiva signaler 
under året: försäljningsnedgången dämpades, orderintaget förbättrades och vissa åter-
försäljarlager började normaliseras. Vi fortsatte att arbeta oförtrutet för att mildra effekten 
av lägre försäljning, skydda marginaler genom ökad kostnadseffektivitet och samtidigt 
investera i tillväxtinitiativ för att stå redo när marknadsefterfrågan kommer tillbaka.
Våra slutmarknader har varit under press i flera år och 
ligger nu nära tioårslägsta. Baserat på vad vi anser vara 
normaliserad efterfrågan ligger de nordamerikanska 
och europeiska marknaderna för fritidsfordon (RVs) 
fortfarande cirka 15–20 procent under normala nivåer. 
Marinindustrin visar ett liknande mönster.
Ett stort antal fritidsfordon och båtar såldes under 
pandemin, vilket innebär en växande underliggande 
efterfrågan på eftermarknadsprodukter och uppgra-
deringar i takt med att den flottan åldras. Efter flera år 
av fallande efterfrågan börjar vi nu se tidiga, positiva 
signaler inom olika områden och skiftar gradvis 
vårt organisatoriska fokus mot tillväxt. Samtidigt är 
omvärlden fortsatt osäker, och vi kommer att värna om 
den starka kostnads- och effektivitetskultur vi etablerat 
under de senaste åren.
Investeringar för tillväxt
Detta skifte innebär att vi stärker vår försäljningskapacitet, 
fortsätter investera i produktutveckling i världsklass för 
outdoor-entusiaster och utökar vårt erbjudande inom 
service, reservdelar och tillbehör. Produktutveckling 
är central i vår strategi och den viktigaste drivkraften 
för organisk tillväxt. Sedan 2018 har våra investeringar 
på detta område ökat med närmare 70 procent, och 
vårt innovationsindex har stigit till 23 procent, i stadig 
riktning mot vårt mål på 25 procent.
Innovation och nya framgångsrika produkter
Under året lanserade vi flera nya produkter och tog 
emot ett flertal branschutmärkelser, däribland ett 
erkännande för Dometic Gyro-båtstabilisatorn. 
Vi  introducerade nya serier av aktiva och passiva 
STABILA MARGINALER 
I EN OSÄKER MARKNAD
VD HAR ORDET 3DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 6 =====

kylboxar för outdoor- marknaden, nästa generations 
 värmare för RV-industrin och nya mobila energi-
lösningar. Vi lanserade även en rad eftermarknads-
produkter för att öka vår marknadsandel inom värde-
segmentet och möta de senaste årens ökande trend 
där vissa kunder tenderar att köpa enklare produkter.
För att understryka vikten av att återgå till tillväxt 
initierade vi nio koncernövergripande projekt för att 
driva och följa upp viktiga tillväxtmöjligheter. Även om 
det är för tidigt att säga att vi passerat botten av efter-
frågecykeln förbereder vi oss redan för nästa tillväxtfas.
Strategin skapar motståndskraft
Ett konsekvent och disciplinerat genomförande
av den strategi som introducerades 2019 är fortsatt 
avgörande för vår finansiella prestation och för att 
bygga den motståndskraft som behövs för att hantera 
den nedgång i marknadsefterfrågan som präglat de 
senaste åren. Strategin fokuserar på lönsam expansion 
inom Mobile Living, produktledarskap genom innova-
tion och kontinuerliga kostnadsreduktioner.
Sedan strategins lansering har vi vuxit som bolag, 
skapat en mer diversifierad och motståndskraftig 
försäljningsmix och ökat nettoomsättningen per med-
arbetare. Parallellt har vi stärkt vår innovationsförmåga 
genom att successivt öka våra investeringar inom 
produkt utveckling och positionerat oss som en global 
ledare inom Outdoor T ech.
Givet marknadsförhållandena annonserade vi ett 
globalt omstruktureringsprogram i slutet av 2024. 
Programmet inkluderar strukturella kostnads-
reduktioner för att stärka marginaler och samtidigt 
frigöra resurser till strategiska tillväxtområden. Vid 
slutet av 2025 hade programmet genererat 350 Mkr 
i positiva årliga EBITA-effekter, och vi ligger fortsatt i 
linje med målet att nå en effekt på 750 Mkr vid slutet av 
2026 när programmet är fullt implementerat. Under 
förutsättning att marknadsläget vore oförändrat jämfört 
med tidpunkten för programmets lansering siktar vi på 
en EBITA-marginal på 14 procent för helåret 2027 .
Fortsatt framsteg i transformationen
Vår transformationsresa, från en regionstyrd struktur till 
en global och produktledd organisation, fortsätter att 
utvecklas. De första större stegen togs 2021 och 2022 
med etableringen av de globala segmenten Marine 
och Mobile Cooling. Under 2025 fortsatte vi denna 
utveckling genom att konsolidera våra tre regionala 
Land Vehicles-segment till ett globalt segment. Denna 
förenklade struktur stärker vår förmåga att prioritera 
resurser, accelerera global produktutveckling, realisera 
effektivitetsvinster mellan regioner och skapa en 
starkare grund för att bli ännu mer kundfokuserade 
inom Land Vehicles-industrin.
Motståndskraftig finansiell utveckling  
trots utmanande marknadsförhållanden
Den organiska försäljningen minskade med –8 procent 
2025 till 21 042 Mkr till följd av dämpade marknadsför-
hållanden. Trots detta levererade vi solida resultat med 
stabila marginaler, stödda av effekter från omstrukture-
ringsprogrammet samt en förbättrad försäljningsmix 
med större andel försäljning från försäljningskanalerna 
Service & Aftermarket och Distribution.
Att styra mer av verksamheten mot dessa kanaler är 
strategiskt viktigt då de har högre marginaler, stabilare 
intäkter och mer återkommande affärer jämfört med 
OEM-kanalen. 2018 stod Service & Aftermarket och 
Distribution för 38 procent av koncernens försäljning, 
idag är siffran 61 procent.
Bruttomarginalen förbättrades till 29,2 procent 
(27 ,7) och EBITA1)-marginalen var stabil på 10,6 pro-
cent (10,8), trots ogynnsamma valutaeffekter mot årets 
slut. Det fria kassaflödet var fortsatt starkt på 1 445 Mkr, 
vilket möjliggjorde en fortsatt minskning av nettoskul-
den som nu har reducerats med mer än 30 procent 
under de tre senaste åren.
Rörelsekapitalet som andel av nettoomsättningen 
minskade från 29 till 25 procent. Skuldsättningsgraden 
uppgick till 3,3x (3,1) vid årsskiftet, och vi fortsätter 
arbeta mot målet om cirka 2,5×.
Inom hållbarhet tog vi steg framåt i alla mål områden: 
olycksfallsfrekvensen nådde en historiskt låg nivå, 
jämställd heten förbättras, och andelen förnybar energi 
över träffade våra mål. Innovationsindex steg till 23 pro-
cent, vilket innebär att vi utvecklar fler produkter med 
lägre klimatpåverkan.
I början av mars 2026 eskalerade den geopolitiska 
osäkerheten snabbt, vilket ökade marknadsvolatiliteten 
och bidrog till tidiga tecken på en svagare efterfrågan. 
Mot denna bakgrund fattade styrelsen ett försiktighets-
beslut att återkalla det tidigare kommunicerade utdel-
ningsförslaget i syfte att bevara finansiell flexibilitet.
Gynnsamma långsiktiga trender inom 
Mobile Living
De långsiktiga trenderna för Mobile Living är fortsatt 
starka, drivna av ett växande globalt intresse för 
outdoor-livsstilar. På kort sikt kvarstår dock osäkerhet 
kopplat till lågt konsumentförtroende och en volatil geo-
politisk omvärld. Den viktigaste drivkraften för vår tillväxt 
är konsumenternas tilltro; en förbättring av efterfrågan 
skulle höja sentimentet i samtliga våra industrier.
På den positiva sidan är lagernivåerna i RV- 
kanalerna nu mer balanserade och produktionen av 
nya RV-fordon har varit dämpad under en längre tid. 
Detta innebär att produktionen sannolikt kommer att 
behöva öka i flera marknader.
På den negativa sidan kan geopolitisk osäkerhet, 
bland annat potentiella tullar, påverka den nord-
amerikanska marknaden. Inom den amerikanska 
marinindustrin rapporterar många återförsäljare 
fortsatt höga lager nivåer, medan den europeiska marin-
marknaden framstår som mer normaliserad.
I denna omvärld kommer vi att fortsätta agera 
proaktivt på kortsiktiga marknadsförändringar 
samtidigt som vi målmedvetet driver vår långsiktiga 
strategiska agenda för att leverera på våra mål.
Slutligen vill jag rikta ett varmt tack till alla med-
arbetare inom koncernen för ert hårda arbete och 
engagemang under året.
Stockholm, mars 2026
Juan Vargues
VD och koncernchef
1)  Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
och jämförelsestörande poster.
VD HAR ORDET 4DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 7 =====

FEM SKÄL ATT INVESTERA I DOMETIC
Dometic har en mer än hundraårig historia och noterades 2015 på Nasdaq Stockholm. 
Sedan noteringen har koncernens initiala huvudsakliga exponering mot marknaden  
för RV-fordon (husbilar och husvagnar) breddats till marinindustrin och mobila kylboxar 
och försäljningskanalen Service & Aftermarket har ökat i betydelse. T ack vare bolagets 
kärnkompetenser och marknadsledande positioner har Dometic sedan börsnoteringen 
mer än fyrdubblat nettoomsättningen genom att expandera bolagets adresserbara 
marknad till närliggande områden, samtidigt som effektiviteten förbättrats genom  
en kontinuerlig industrialisering av verksamheten.
VERKAR PÅ EN MARKNAD MED LÅNGSIKTIG 
STRUKTURELL TILL VÄXT INOM MOBILE LIVING
Underliggande globala marknadstrender främjar en långsiktig 
tillväxt för Dometic. Friluftsliv, mobilitet och hållbarhet är växande 
globala trender som skapar möjligheter till expansion. Globala 
tillväxttrender, som ökad användning av friluftsprodukter och inno-
vation, har resulterat i en stadigt växande efterfrågan på Dometics 
tekniska lösningar för utomhus- och friluftsliv och skapat en grund 
för fortsatt lönsam tillväxt.
Läs vidare på sidan 7
TILL VÄXT- OCH DIVERSIFIERINGSSTRATEGI SOM 
SKAPAR ÖKAD STABILITET
Investeringar i innovativa produkter, varumärkesprofilering och 
marknadsföring har, i kombination med en förvärvsagenda, 
 resulterat i en affärsmodell som är väl diversifierad inom olika 
geografiska områden, produkter och kundsegment, vilket bidrar 
till ökad stabilitet.
Utökning av försäljningskanalerna Service & Aftermarket och 
Distribution ger en mer balanserad affärsmix. Volatiliteten minskar 
och marginalen förbättras genom att bolaget blir mer diversifierat 
och mindre beroende av OEM-verksamheten. Skiftet bidrar till att 
omvandla Dometic till ett mer konsumentorienterat bolag med en 
större andel återkommande försäljning av hållbara och billigare 
sällanköpsvaror (lower-ticket discretionary spend products).
Läs vidare på sidan 15
INDUSTRIALISERING AV BOLAGET TILLFÖR STABILITET 
OCH BIDRAR TILL FÖRBÄTTRADE MARGINALER
Den ökade industrialiseringen av Dometics verksamheter minskar 
komplexiteten och kostnaderna, vilket leder till ökad effektivisering, 
högre produktivitet och förbättrade marginaler. Ett tredje globalt 
omstruktureringsprogram tillkännagavs under 2024 som även 
omfattar avveckling och/eller avyttring av icke-strategiska delar av 
portföljen, vilket kommer att öka fokuseringen på Dometics strate-
giska tillväxtområden inom Mobile Living-området.
Läs vidare på sidan 22
EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBARHET
Som marknadsledande inom Mobile Living-lösningar känner 
Dometic ett ansvar för att driva på hållbarhetsarbetet inom bran-
schen. I detta ingår att erbjuda innovativa och hållbara produkter 
med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt och ansvars-
fullt utomhus- och friluftsliv med god komfort. Bolaget har tydliga 
och mätbara hållbarhetsmål som bidrar till resultaten.
Läs vidare på sidan 27
TYDLIGA OCH VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL 1)  
MED EN ATTRAKTIV UTDELNINGSPOLICY
10 procent tillväxt – Genomsnittlig årlig  nettoomsättningstillväxt.
18–19 procent lönsamhet – EBITA-marginal2) på 18–19 procent.
2,5× skuldsättning – Nettoskuld i förhållande till EBITDA på 
omkring 2,5×.
40 procent utdelning – Minst 40 procent av årets resultat.
Läs vidare på sidan 11
1
2
 3
 4
5
1) Finansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel. 
2)  Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
och jämförelsestörande poster.
DOMETIC IDAG 5DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 8 =====

MARKNADEN
DOMETIC DG3 GYRO BÅTSTABILISATOR
EN AKTIV, ELEKTRISK GYROSTABILISATOR FÖR FRITIDS -
BÅTAR SOM EFFEKTIVT MINSKAR BÅTENS GUNGNING. 
UTVECKLAD FÖR JÄMN OCH PÅLITLIG STABILISERING  
I KRÄVANDE SJÖFÖRHÅLLANDEN.

===== SIDA 9 =====

STARKA GLOBALA 
MARKNADSTRENDER
4  VÄRLDEN BLIR ALLTMER MOBIL
Efterfrågan på Mobile Living-produkter sprider sig till nya ålders-
grupper i takt med att intresset för utomhus- och friluftsliv ökar. 
 Samtidigt växer mobila arbetsplatser och nya transportmönster fram. 
Påverkan på Dometic: Dometic har en viktig roll att spela i fråga om 
dessa framväxande trender, som en följd av bolagets tekniska expertis, 
globala närvaro och breda produktutbud.
Dometic är verksamt på en global marknad som genomgår en förändring 
orsakad av flera viktiga trender. Bolaget drar nytta av sin ledande ställning, 
globala organisation och kärnkompetens för att utveckla innovativa produkter 
och lösningar för konsumenter över hela världen. Sex stora globala trender har 
identifierats som skapar möjligheter till lönsam tillväxt inom befintliga och nya 
vertikala marknader.
1  ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ FRITIDSPRODUKTER
Människor lägger mer tid och pengar på utomhus- och frilufts-
aktiviteter. Intresset för ett aktivt utomhus- och friluftsliv växer, bland 
annat till följd av urbaniseringen och de demografiska förändringarna. 
Det breda spektrumet av olika slags friluftsentusiaster skapar möjlig-
heter – från äventyrare som tillbringar längre perioder långt från all 
civilisation till familjer som använder bilen eller båten för dagsutflykter 
och resor över helgen. 
Påverkan på Dometic:  Genom att utnyttja bolagets tekniska 
 expertis kan Dometic erbjuda ett unikt utbud av lösningar för utomhus- 
och friluftsliv, vilket innefattar såväl installerade produkter i RV-fordon 
och båtar som fristående produkter.
2  MARKNADSKONSOLIDERING
Många marknader är fortsatt fragmenterade och lokala, med en 
begränsad nivå av industrialisering. Starka varumärken kommer att ha 
en ledande roll på de globala marknaderna, riktade till välinformerade 
konsumenter som ställer höga krav på både produkter och företag. 
Påverkan på Dometic: Med sin storlek och sina ledande positioner 
inom viktiga produktområden har Dometic en bra ställning för att driva 
på konsolideringen inom branschen. Över tid skapar detta förutsätt-
ningar för värdeskapande förvärv i syfte att bygga upp ett globalt 
ledarskap med stark lokal närvaro.
3   INNOVATION BLIR ALLT VIKTIGARE
Design, kvalitet, hållbarhet, kundupplevelse och konnektivitet är 
avgörande faktorer för att behålla konkurrensförmågan. Den snabba 
tillväxten av antalet elfordon påskyndar innovationstakten inom Mobile 
Living-marknaden. 
Påverkan på Dometic: T ack vare bolagets storlek, väletablerade 
produktutvecklingsprocesser och nära kundrelationer har Dometic bra 
möjligheter att löpande utveckla produkter och lösningar med utgångs-
punkt i kundernas behov.
5  HÅLLBARHET ÄR EN REALITET 
Miljölagstiftning, kundkrav, elektrifiering och ändrade resvanor ökar 
efterfrågan på hållbara, återvinningsbara och energieffektiva produkter. 
Påverkan på Dometic: Som ett banbrytande bolag inom Mobile 
Living-området tar Dometic ett ansvar för hållbarhetsfrågorna genom 
att erbjuda innovativa och hållbara produkter med låga koldioxid-
utsläpp som främjar ett aktivt och ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv 
med god komfort.
6   DIGITALISERING OCH E-HANDELSREVOLUTION
Att kunna skapa en konsumentorienterad affärsmodell är en viktig 
konkurrens fördel på dagens marknad, där konsumenterna är väl pålästa. 
Starka varumärken, sömlösa affärsflöden och effektiva e-handels kanaler 
mot både företagskunder och konsumenter är avgörande. 
Påverkan på Dometic: Dometic har intensifierat arbetet för att nå 
ut direkt till konsumenterna, utvecklat ambassadörsprogram, ökat när-
varon på sociala medier och investerat i en global e-handelsplattform 
riktad direkt mot konsumenterna, dometic.com.
Globala marknadstrender, till exempel ett ökat intresse för fritidsprodukter 
och mobilitet, främjar den långsiktiga efterfrågan på Dometics produkter. 
Dometic har en unik global position genom bolagets starka varumärken, 
långvariga kundrelationer och omfattande marknadsnärvaro. Tillsammans 
med fortsatta investeringar i innovativa tekniska friluftsprodukter, inom 
alla försäljningskanaler och med ett starkt konsumentfokus, skapar detta 
en stabil grund för fortsatt lönsam tillväxt på lång sikt, även om marknaden 
under senare år visat en avtagande efterfrågan.
MARKNADEN 7DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 10 =====

DOMETICS TOTALA 
ADRESSERBARA MARKNAD 
De sex globala trenderna påverkar de olika vertikala 
slutanvändarmarknader där Dometic bedriver verk-
samhet. Befintliga vertikala marknader, som RV och 
Marine, påverkas av efterfrågan på hållbara lösningar 
och nya användarpreferenser i fråga om flexibilitet och 
komfort. Nya vertikala marknader erbjuder möjligheter 
till tillväxt, genom att utnyttja kärnkompetenser inom 
olika applikationsområden. Dometics totala adresser-
bara marknad överstiger 200 miljarder kronor, med 
betydande potential inom både etablerade och nya 
marknadssegment.
En marknad på över 200 miljarder kronor
Av Dometics totala adresserbara marknad utgörs cirka 
30 procent av slutanvändarmarknader där Dometic har 
varit verksamt sedan länge (RV , CPV och Marine) och där 
bolaget redan har en stark marknadsledande ställning. 
Dessa marknader har historiskt vuxit med i genomsnitt 
1–3 procent per år, ibland med stora fluktuationer mellan 
åren. Cirka 50 procent av den adresserbara marknaden 
finns inom området fristående friluftsprodukter, som är 
en mer stabil och snabbväxande marknad. Till exempel 
har marknaden för campingutrustning i Nordamerika 
visat en accelererande tillväxt under de senaste 15 åren. 
Marknadstrender och nya innovationer skapar också 
möjligheter för nya tillväxtområden inom de vertikala 
områdena Hospitality och Residential.
> 200 miljarder kronor
Dometics totala adresserbara marknad
... för användning inom flera olika  
vertikala marknader för slutanvändare
MARINE
CPV – COMMERCIAL AND  
PASSENGER VEHICLES
RV – RECREATIONAL  
VEHICLES
RESIDENTIAL
HOSPITALITY
MAT &
DRYCK
KLIMAT ENERGI &
STYRNING
ÖVRIGA
APPLIKATIONS-
OMRÅDEN
KÄRNKOMPETENSER APPLIKATIONSOMRÅDEN FÖR PRODUKTER VERTIKALA MARKNADER FÖR SLUTANVÄNDARE  
KYLNING VÄRME
ENERGI OCH ELEKTRONIK MOBILITET
UTRYMMESOPTIMERING
... för att utveckla produkter och lösningar inom fyra större  
applikationsområden ...
FRISTÅENDE FRILUFTSPRODUKTER
Vi använder våra kärnkompetenser … 
MARKNADEN 8DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 11 =====

FRÅN VANLIG SERVICE TILL EN TRYGG OCH INSATT 
FÖRSÄLJNING: CAMPING WORLD I MYRTLE BEACH
1
2
3
Partnerskap handlar inte bara om produkter – de  handlar 
om att skapa upplevelser som hjälper människor att 
göra ett bättre jobb. Vid Camping Worlds servicecenter 
i Myrtle Beach i South Carolina i USA hjälper en unik 
satsning personalen att lära känna Dometics lösningar, 
på ett sätt som förändrar hur de sedan kan hjälpa sina 
husbils- och husvagnskunder (RV-kunder).
Idén är enkel: ge personalen vid service- och 
reservdelsdiskarna interaktiva skärmar och lättanvända 
verktyg som visar hur Dometics produkter förbättrar 
livet på vägen. Genom att få se och använda dessa 
produkter på egen hand känner servicepersonalen 
trygghet och får kunskap och insikter som de sedan 
kan dela med sig av till kunderna.
Det här handlar om mer än att bara visa upp produk-
ter, det är ett centrum för lärande. Service personalen kan 
utforska funktioner, upptäcka fördelar och hitta enkla sätt 
att kommunicera värden till RV-ägare, vilket ger bättre 
kundmöten, ökad försäljning och nöjdare kunder.
Därför är projektet viktigt:
• Interaktiva skärmar ger konkret och engagerande 
kunskap om produkterna.
• Egen direkt erfarenhet ger trygghet och säkerhet  
i samband med försäljning.
• Tydliga säljverktyg förenklar hur fördelar förklaras  
för RV-ägare.
Samarbetet är ett test för både Camping World och 
Dometic. Framgången kommer att utvärderas både 
i resultat och i hur medarbetarna upplever de verktyg 
som tillhandahålls. Initiativet syftar till att stärka kompe-
tens och engagemang i kundmötet: när medarbetare 
har en tydlig förståelse för värdet i de produkter de 
representerar skapas bättre kundupplevelser, vilket i 
förlängningen driver affärsnytta och mervärde för både 
kunder och leverantör.
” Det är först när man ser med sina egna ögon som man verkligen förstår.  
Det är därför Camping Worlds team nu får uppleva Dometics produkter  
på nära håll.”
Snabblänkar till Dometics kundberättelser
Läs fler berättelser
DOMETIC AMBASSADÖR 9DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 12 =====

DOMETIC RECON SYSTEM 
MODULÄRT KYLBOXSYSTEM SOM KAN LÅSAS IHOP OCH 
STAPLAS. HÅLLER KYLAN I UPP TILL 8 DAGAR OCH  
ÄR UPP TILL 30 % LÄTTARE TACK VARE FORMSPRUTAD, 
 SVETSAD KONSTRUKTION.
MÅL OCH HUR  
VI SKAPAR VÄRDE

===== SIDA 13 =====

FINANSIELLA MÅL
Finansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel
10 %
MÅL 
–15 %
UTFALL 2025
18–19 % MÅL 
11 %
UTFALL 2025
2,5× MÅL 
3,3×
UTFALL 2025
40 % MÅL 
-20 000
-10 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
25242322212019
Mkr %
Nettoomsättning Tillväxt
-15 %
21 042
-20
-10
0
10
20
30
40
Rörelseresultat (EBITA)  □   Marginal för rörelseresultat (EBITA)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
25242322212019
Mkr %
2 226
10,6 %
0
5
10
15
20
Nettoskuld/EBITDA skuldsättningsgrad
0
1
2
3
4
25242322212019
Kvot (x)
3,3
Utdelningsandel, %
0
40
80
120
160
25242322212019
%
0
TILL VÄXT
Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt inklusive 
organisk tillväxt och förvärv.
LÖNSAMHET
Rörelsemarginal (EBITA) på 18–19 procent, före av- och 
nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
och jämförelsestörande poster.
SKULDSÄTTNING
Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5x.
UTDELNING
Utdelning på minst 40 procent av årets resultat.
Utfall 2025
Nettoomsättningstillväxten uppgick till −15 procent, 
varav den organiska tillväxten var −8 procent. Den 
genomsnittliga årliga nettoomsättningstillväxten under 
de fem senaste åren var 4 procent, och har påverkats av 
utmanande marknadsförhållanden och lägre marknads-
efterfrågan sedan pandemin.
Utfall 2025
Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 3,3×, 
jämfört med 3,1× i slutet av 2024. Den genomsnitt-
liga netto skulden i förhållande till EBITDA under 
2019–2025 var 2,7×.
Utfall 2025
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2025. Mot 
bakgrund av att den geopolitiska osäkerheten eskalerade 
snabbt och marknadsförhållandena blev mer volatila under 
2026 fattade styrelsen ett försiktighetsbeslut att återkalla det 
tidigare kommunicerade utdelningsförslaget om 1,00 SEK 
per aktie i syfte att värna den finansiella flexibiliteten.
Utfall 2025
EBITA-marginalen för 2025 påverkades av lägre 
nettoomsättning. Den genomsnittliga marginalen  
2019–2025 var 13 procent. Försäljningsmix, produkt-
innovation och kontinuerliga kostnads reduktioner har 
bidragit till marginalstöd.
Tillväxt
Nettoomsättning och tillväxt
Lönsamhet
EBITA och EBITA-marginal före jämförelsestörande poster
Utdelning
Utdelningskvot1)
Skuldsättning
Nettoskuld i förhållande till EBITDA
 – %
UTFALL 2025
1) Utdelningskvot 2024 avser justerat resultat per aktie
MÅL OCH STRATEGI 11DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 14 =====

INNOVATIONS- OCH HÅLLBARHETSMÅL
1) Ny och mer omfattande mätspecifikation från och med 2022
0
10
20
30
40
50
2524232221 1
Procentandel kvinnliga chefer
%
31 %
Andel kvinnliga chefer
Framsteg
Andelen kvinnliga chefer uppgick till 31 pro-
cent (29), vilket överträffar målet för 2025. 
Utfallet stärker mångfalden i ledarskapet, 
vilket bidrar till ett kraftfullare beslutsfattande 
och bättre långsiktiga affärsresultat.
30 %
MÅL
31 %
UTFALL 2025
KVINNLIGA CHEFER
0
1
2
3
4
2524232221
LTIFR Skadefrekvens/miljoner arbetade timmar
Ratio
0,7
LTIFR
Framsteg
Säkerheten har högsta prioritet inom Dometic. 
Olycksfallsfrekvensen med frånvaro sjönk till 
0,7 (1,6), vilket var bättre än målet för 2025 
som var 1,5. Detta återspeglar Dometics 
fortsatta fokus på säkerhet och kontinuerligt 
arbete med utbildning, förebyggande åtgär-
der och riskhantering som är avgörande för att 
bibehålla prestationen.
<1,5
MÅL
0,7
UTFALL 2025
HÄLSA OCH SÄKERHET
0
10
20
30
2524232221
Produktinnovationsindex
%
23 % 
Produktinnovationsindex
Framsteg
Dometics mål är att säkerställa att nya 
produkter har en lägre klimatpåverkan och 
förbättrad energieffektivitet jämfört med 
tidigare modeller. Produktinnovationsin-
dexet förbättrades till 23 procent (21).
>25 %
MÅL
23 %
UTFALL 2025
PRODUKTINNOVATIONSINDEX
0
20
40
60
80
100
2524232221
Nya ESG granskade leverantörer av direkt material 
%
64 %
Hållbarhetsgranskning av de största 
leverantörerna
Framsteg
Dometic granskar sina största leverantörer av 
direkt material (DM) utifrån deras hållbarhets-
prestanda. Under 2025 har 64 procent av dessa 
leverantörer hållbarhetsgranskats, vilket reducerar 
risker och stärker transparens i leverantörs kedjan. 
Målet är nytt för 2025 och ger bredare leverantörs-
granskning än det tidigare målet.
>65 %
MÅL 
64 %
UTFALL 2025
HÅLLBARA INKÖP
Mål på kort och medellång sikt för innovation och hållbarhet
-32 % 
0
20
40
60
80
100
2524232221
Förändring av växthusgasutsläpp jämfört med 2023
%
Minskning av växthusgasutsläpp 
i scope 1 och 2
Framsteg
Utsläppen av växthusgaser (scope 1 och 2) har 
minskat med 32 procent jämfört med basåret 
2023. Denna utveckling är till stor del ett 
resultat av andelen inköpt el som är förnybar 
som uppgick till 36 procent.
KLIMATFÖRÄNDRING
–25 %
MÅL
–32 %
UTFALL 2025
MÅL OCH STRATEGI 12DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 15 =====

SÅ HÄR SKAPAR VI VÄRDE
Marknad
• Väldiversifierat produktutbud och 
stor geografisk spridning.
• Starka varumärken inom många attraktiva 
marknader och produktgrupper. 
• Stor installerad bas av produkter på marknaden. 
• Omfattande nätverk för Service & 
Aftermarket och Distribution.
VÄRDESKAPANDE FÖR 
INTRESSENTER
STRATEGI OCH VIKTIGA ÅTGÄRDERGLOBALA MARKNADSTRENDER
Lönsam expansion inom 
Mobile Living
Produktledarskap genom 
innovation
Kontinuerliga 
kostnadsreduceringar
Bygga tillsammans
Vi är en drivande kraft för 
hållbarhet inom vår bransch
Finansiellt
• Stabila marginaler och robust 
kassaflöde under lång tid.
• Tydliga och ambitiösa finansiella mål som 
främjar ett fortsatt värdeskapande.
• Väldiversifierad och balanserad 
finansieringsstruktur.
Hållbarhet
• Tydligt fastställda fokusområden och 
mål rörande hållbarhet, med utpekat 
ansvar inom koncernledningen.
• Utbud av innovativa och hållbara produkter 
med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till 
ett aktivt och ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv 
med god komfort.
Medarbetare och organisation
• Cirka 7 000 medarbetare.
• Försäljningskontor i fler än 30 länder.
• 22 tillverknings- och 
monteringsanläggningar i 11 länder.
• Globala team framtagna för att 
säkerställa strukturella förbättringar.
TILLGÅNGAR OCH RESURSER
Långsiktig ökning av efterfrågan  
på fritidsprodukter
Marknadskonsolidering 
Innovation blir allt viktigare
Världen blir alltmer mobil
Hållbarhet är en realitet
Digitalisering och e-handelsrevolution
Kunder
Innovativa, hållbara, energieffektiva och 
tillförlitliga produkter med enastående design
Samhället
Ett ansvarsfullt bolag som värnar om sunda 
affärs- och arbetsvillkor, samt resurseffektivitet 
i hela värdekedjan
Medarbetare
Attraherar, utvecklar, engagerar och behåller 
kompetenta medarbetare
Aktieägare
Lönsam tillväxt som resulterar i attraktiv 
totalavkastning
1
4
5
6
2
3
MÅL OCH STRATEGI 13DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 16 =====

DOMETICS STRATEGI
För att lyckas med sitt uppdrag – att förenkla Mobile Living 
– har Dometic som mål att skapa lönsam tillväxt genom 
tydligt definierade prioriteringar:
Lönsam expansion inom Mobile Living, Produktledarskap genom innova-
tion och Kontinuerliga kostnadsreduceringar. Grunden för allt strategiskt 
arbete är ”Bygga tillsammans”, vilket innebär att genomförandet av 
strategin är beroende av alla medarbetares gemensamma engagemang 
och lagarbete. Hållbarhet förblir en central del av strategin och ingår både 
i det långsiktiga tänkandet och i den dagliga verksamheten. Sammantaget 
är strategin utformad för att hjälpa Dometic att nå sitt långsiktiga mål om en 
EBITA-marginal på 18–19 procent, med ett delmål på 14 procent för 2027 
(förutsatt att marknadsförhållandena motsvarar dem för 2024). 
Dometic gör det enkelt att uppleva Mobile Living genom att erbjuda de bästa kund-  
upplevelserna, med innovativa, smarta och tillförlitliga produkter med enastående design.
VÅR VISION
Att vara det världsledande bolaget inom 
branschen och den mest framgångsrika 
och innovativa leverantören av tekniska 
lösningar för utomhus- och friluftsliv
Att vara ledande inom innovation och 
tillhandahålla smarta och tillförlitliga 
produkter med enastående design som 
ger ett verkligt mervärde åt våra kunder
Att erbjuda en attraktiv  
arbetsplats för våra medarbetare
HÅLLBARHET
VÅR STRATEGI
Gemensamma 
värderingar
Global kompetenspool 
och kompetensutveckling
Medarbetar-
engagemang
Gemensam 
verktygslåda för 
genomförande
Starkt ledarskap inom alla 
nivåer i organisationen
BYGGA TILLSAMMANS
LÖNSAM EXPANSION INOM MOBILE 
LIVING
PRODUKTLEDARSKAP GENOM 
INNOVATION
KONTINUERLIGA 
KOSTNADSREDUCERINGAR
MÅL OCH STRATEGI 14DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 17 =====

OEM
 39 % 
OEM 
61 % 
Service & Aftermarket
29 %
Service & Aftermarket
 28 %
Distribution 
32 %
Distribution 
11 %
En växande andel av befolkningen vill tillbringa 
tid utomhus och använder sina bilar, båtar eller 
RV-fordon som bas för sina friluftsupplevelser. 
Nya konsumentgrupper kommer in på marknaden 
och ökar efterfrågan på produkter och lösningar 
som gör utomhus- och friluftslivet bekvämt, flexibelt 
och lättillgängligt. 
Produkter som används utomhus för kylning, mat-
lagning och förvaring måste vara lätta att använda, 
energieffektiva och anpassningsbara, och det är viktigt 
att det finns hållbara mobila energilösningar som kan 
driva dem. Med ett brett utbud av tekniska lösningar 
för utomhus- och friluftsliv har Dometic en stark ställ-
ning på denna växande Mobile Living-marknad, med 
stora möjligheter att fortsätta expandera på befintliga 
och nya vertikala slutmarknader.
Tre huvudkanaler för att nå marknaden
Dometic arbetar med tre primära försäljningskanaler:
1.  Service & Aftermarket: Utbytesprodukter, 
uppgraderingsprodukter, reservdelar, service- och 
underhållssatser etc. som säljs via oberoende 
distributörer, återförsäljare och serviceleverantörer, 
samt via Dometics egen serviceorganisation.
2.  Distribution: Huvudsakligen fristående produkter 
som säljs via fysiska och digitala distributörer och 
detaljhandlare, samt via Dometics egen e-handels-
lösning för konsumenter, www.dometic.com.
3.  OEM-tillverkare (Original Equipment 
 Manufacturer): Produkter för installation som 
säljs direkt till tillverkare av RV-fordon, båtar eller 
CPV-fordon.
LÖNSAM EXPANSION
INOM MOBILE LIVING
Fördelning av nettoomsättning utifrån försäljningskanal, 2017 jämfört med 2025
Försäljningskanalerna Service & Aftermarket och Distribution har ökat i betydelse
Netto- 
omsättning 2017 
14 MDR KR
Nettoomsättning 2025
21 MDR KR
MÅL OCH STRATEGI 15DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 18 =====

En förändring i mixen skapar motståndskraft 
Dometic fokuserar på att öka försäljningen inom kana-
lerna Service & Aftermarket och Distribution. Tillväxt 
inom dessa områden leder till en bättre balanserad 
och mer motståndskraftig affärsmix, samtidigt som den 
även bidrar till att öka marginalerna. Exponeringen mot 
dessa försäljningskanaler har ökat under de senaste 
åren som en följd av förvärv, organiska satsningar 
– inklusive utvecklingen av nya produkter – och upp-
skalning av plattformen för försäljning till konsumenter, 
www.dometic.com.
OEM-försäljningskanalen är fortsatt strategiskt 
viktig. Den erbjuder skalfördelar och skapar även en 
potential för Service & Aftermarket. Oavsett kanal 
utvecklar Dometic lösningar med konsumenten i fokus, 
vilket skapar ”pull” genom hela värdekedjan. Försälj-
ning direkt till konsumenterna bidrar till detta genom 
att öka interaktionen med konsumenterna och förbättra 
effektiviteten i orderhanteringen och leveranskedjan. 
Under 2025 ökade nettoomsättningen via dometic.
com med 17 procent. 6 procent av försäljningen 
inom försäljningskanalerna Service & Aftermarket och 
Distribution (dvs. ej OEM-försäljning) var direkt till 
konsument (DTC). Den långsiktiga ambitionen är att 
denna andel ska nå 20 procent, vilket främjar både 
tillväxten och marginalerna.
Ökad efterfrågan på bärbara produkter
Bredare trender inom fordonsindustrin, som ökningen 
av antalet SUV:ar och det växande intresset för 
familjeorienterade livsstilar utomhus, utökar Dometics 
adresserbara marknad. Många konsumenter använder 
nu sina egna fordon för att uppleva utomhus- och 
friluftslivet på ett spontant och bekvämt sätt. Elektri-
fierings- och hållbarhetstrenderna förstärker detta 
skifte ytterligare. 
Dometic har utnyttjat sin kunskap från RV- och 
Marine-branscherna för att utveckla och förvärva 
bärbara produkter som passar dessa användare. 
Genom att öka andelen flexibla och fordonsnära 
produkter går exponeringen över från dyra sällan-
köpsvaror till billigare sällanköpsvaror, samtidigt som 
den potentiella kundbasen ökar dramatiskt från cirka 
15 miljoner registrerade RV-fordon världen över till 
mer än 300 miljoner registrerade fordon som lämpar 
sig för utomhus- och friluftsbruk (RV-fordon, SUV:ar, 
pickuper och kombibilar). Ungefär 35 miljoner nya 
SUV:ar, kombibilar och pickuper säljs varje år, vilket kan 
jämföras med en historisk produktion av RV-fordon på 
700 000 till 800 000 fordon per år.
Dometic har även, organiskt och genom förvärv, 
byggt upp en betydande verksamhet inom Mobile 
Power Solutions, som vänder sig till en snabb växande 
marknad där elektrifiering och hållbarhet är huvud-
punkterna. Investeringar i kapacitet och en organisa-
tionsstruktur som är specifikt anpassad till detta segment 
kommer att fortsätta att driva den globala expansionen, 
då kundbasen har många gemensamma egenskaper 
oavsett var i världen kunderna befinner sig. 
Genom sin kunskap från RV- och Marine-branscherna har bolaget utvecklat och förvärvat bärbara produkter som är utformade  
för att passa dessa användares behov.
Underhålls- och uppgraderingssatser 
främjar framtida tillväxt
Dometics stora, och ständigt växande, installerade 
bas av produkter inom fritids- och yrkessektorerna är 
en viktig drivkraft för den organiska tillväxten inom 
försäljningskanalen Service & Aftermarket. Utbytes-
produkter, uppgraderingar och reservdelar skapar 
en stabil och återkommande efterfrågan. Ytterligare 
serviceerbjudanden, som förebyggande underhåll 
och moderniseringssatser, stärker kundrelationerna 
och främjar framtida tillväxt. Ett ökat teknikinnehåll ökar 
också behovet av service- och eftermarknadsinsatser. 
Samarbetet med OEM-tillverkare är också avgö-
rande för en stark produktutveckling, eftersom många 
nya produktlanseringar är knutna till OEM-tillverkarnas 
behov. OEM förblir en viktig kanal som erbjuder 
skalfördelar, tekniksamarbeten och eftermarknads-
möjligheter och Dometic har en stark position inom 
OEM i fråga om RV , Marine och CPV .
20 %
Vår ambition är att 20 procent av all verksamhet 
som inte avser OEM ska vara riktad direkt till 
konsumenterna (DTC)
MÅL OCH STRATEGI 16DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 19 =====

Ansvarsfull hantering av potentiella förvärv
En balanserad mix av organisk tillväxt och strategiska 
förvärv fortsätter att vara en viktig faktor för att stärka 
Dometics globala ledarskap. Noggrant utvalda förvärv 
har varit avgörande för uppbyggandet av dagens 
verksamhet och kommer att fortsätta att vara en källa 
till synergier och uppskalningsmöjligheter framöver. 
Kompletterande ”bolt-on”-förvärv förstärker befintliga 
produktkategorier eller utökar den lokala närvaron, 
medan mera sällan förekommande och större ”transfor-
mativa” förvärv, som det av Igloo 2021, ger tillgång till 
nya tillväxtområden med den kritiska massan som krävs.
De branscher som Dometic bedriver verksamhet i är 
fortfarande fragmenterade och att leda konsolideringen 
ger långsiktiga fördelar. Allokeringen av kapital till 
M&A-verksamheten styrs dock av bolagets finansiella 
skuldsättningsgrad, med ett fokus på kort sikt på att få 
ned skuldsättningsgraden. 
I takt med att skuldsättningsgraden förbättras 
kommer noggrant utvalda förvärv att fortsätta att främja 
en lönsam expansion. Samtidigt som förvärvsprocessen 
och de potentiella förvärven hanteras centralt spelar 
segmenten en viktig roll i fråga om att identifiera och 
utvärdera mål, samt att integrera de genomförda 
förvärven.
FÖRVÄRVSSTRATEGI
Selektiv och disciplinerad förvärvsstrategi
Bolt-on
• Stärker kärnteknik-områden. 
• Bygger globala plattformar.
• Ökar lokal närvaro. 
• Ger tillgång till distributionskanaler.
• Skapar synergier och kostnadseffektivitet.
Transformativa
• Påskyndar tillgången till nya marknader.
• Plattformar för tillväxt (organiskt och ytterligare bolt-on-förvärv).
KRITERIER TYP AV FÖRVÄRV
Strategiskt 
• Exponering mot marknader med starka tillväxttrender och attrak-
tiv dynamik.
• Stark marknadsnärvaro.
• Företrädesvis billigare sällanköpsvaror.
• Exponering mot Service & Aftermarket.
• I enlighet med hållbarhetsvisionen.
• Tillför kompetens, stärker produktportföljen.
Finansiellt
• Stödjer koncernens finansiella mål.
• Lång historik av lönsam tillväxt.
• Synergimöjligheter.
Övrigt
• Dometics förmåga till framgångsrik integrering.
• Passar in i företagskulturen.
Kompletterande ”bolt-on”-förvärv spelar en viktig roll för befintliga verksamheter, för att stärka utbudet eller för att ytterligare öka den 
lokala närvaron. Inom nya tillväxtområden kommer större ”transformativa” plattformsförvärv vid vissa tillfällen att vara avgörande för att 
Dometic ska bli en aktör att räkna med på marknaden, och för att skapa en kritisk massa som utgångspunkt för expansion.
MÅL OCH STRATEGI 17DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 20 =====

Anpassning av portföljen 
Dometic ser kontinuerligt över sin portfölj med avseende på både 
förvärv och avyttringar. Alla produkter – såväl nya som befintliga – måste 
vara i linje med strategin, i synnerhet i fråga om möjligheterna inom 
Service & Aftermarket och marknadens långsiktiga tillväxtpotential.
Genomförandet av strategin i sammandrag
• 5 procent genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt (CAGR) 
2017–2025.
• Andelen av omsättningen från försäljningskanalerna Service & 
 Aftermarket och Distribution var 62 procent, jämfört med  
39 procent 2018.
• Nettoomsättningen direkt till konsument via plattformen  
dometic.com ökade med 17 procent under 2025.
Utveckling av nettoomsättningen
En kombination av förvärv och organisk tillväxt
Prioriterade förvärvsmöjligheter
• Service & Aftermarket.
• Mobila energilösningar.
• Fristående friluftsprodukter.
• Produkter och lösningar 
inom Marine- området.
Avyttringsmöjligheter
• Icke-strategiska områden med små 
synergi möjligheter.
• OEM-verksamhet med små marginaler 
och begränsade möjligheter till försäljning 
inom Service & Aftermarket.
Kontinuerlig översyn av portföljen
• Anpassad efter Dometics strategi.
• Positiva marknadstrender.
• Förmåga att nå starka marknads-
positioner globalt.
• Möjlighet till hög marginalökning.
• Skapar möjligheter inom 
 Service &  Aftermarket.
• Konsumentinriktning.
• I linje med hållbarhetsvisionen.
ÖVERSYN AV PORTFÖLJEN
Förvärvs- och avyttringsmöjligheter
Dometic gör kontinuerligt en strategisk översyn av den befintliga portföljen  
och beaktar både framtida förvärv och framtida avyttringar.
Miljarder kr
Förvärvad och organisk tillväxt
0
5
10
15
20
25
30
25242322212019181716151413121110090807060504030201
CAGR
6 %
CAGR
6 %
CAGR
6 %
CAGR
6 %
CAGR
5 %
CAGR
5 %
MÅL OCH STRATEGI 18DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 21 =====

1
2
3Snabblänkar till Dometic-ambassadörer
Läs fler berättelser
DYKNING MED FULL KOMFORT 
Kapten Robert Trosset III från Finz Dive & T ackle  
(finzdivecenter.com) leder dyk- och snorklingsturer i de 
avlägsna vattnen i Dry Tortugas National Park, ungefär 
11 mil från Key West i Florida. 
Ombord på sin specialbyggda aluminium katamaran 
Park Shark erbjuder Robert fascinerande upplevelser, 
från båtturer i historiska Fort Jefferson till utforskning 
av orörda undervattensvärldar. Hans båt är utrustad 
med Dometic-teknik, bland annat den gyroskopiska 
båtstabilisatorn Dometic DG3 Gyrostabilizer som ger 
en mjuk och smidig färd över det ständigt skiftande 
havet. Park Shark har även styrsystemet Optimus EPS 
(Electric Power Steering), liksom ett klimatkontrollsys-
tem, kyl/frys, persienner och en marintoalett – alla från 
Dometic – för att upprätthålla komforten. Avancerad 
energihantering och litiumjonbatterier gör att det inte 
behövs någon generator, vilket garanterar tysta och 
miljövänliga resor. 
Robert berättar att DG3-utrustningen har haft en enorm 
betydelse: “Den hjälper oss att landa mjukt på vågorna 
och tar bort rullningen när vi ligger för ankar. Jag kan 
ta oss ut på öppet vatten i alla väder och veta att pas-
sagerarna får en bekväm och trevlig resa.” Människor 
kommer från hela världen för att dyka och uppleva det 
marina livet, berättar han. ”Det är viktigt för oss att alltid 
kunna tillhandahålla en förstklassig upplevelse som de 
aldrig kommer att glömma. Små detaljer, som att kunna 
koppla av i ett luftkonditionerat utrymme eller njuta 
av en glass uppe på däck, gör det till något speciellt. 
Dometic spelar en viktig roll under varje resa.”
”Vi upplever det här äventyret ute på en båt, men det betyder 
inte att vi måste lämna hemmets komfort bakom oss.” 
” DG3-utrustningen har haft en enorm 
betydelse: Jag kan ta oss ut på öppet 
vatten i alla väder och veta att passage-
rarna får en bekväm och trevlig resa.”
DOMETIC AMBASSADÖR 19DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 22 =====

Dometic fortsätter att investera i innovation som 
en långsiktig drivkraft för lönsam tillväxt. Vilken 
form denna innovation har varierar mellan olika 
segment: inom vissa områden drivs innovationen 
av avancerad ingenjörskonst och teknikutveckling, 
inom andra av förbättringar i fråga om design, 
användbarhet och funktion. Inom samtliga segment 
styrs utvecklingen av djupgående kunskap om 
konsumenternas önskemål och behov.
Innovation är en viktig drivkraft för tillväxt  
Dometic lyssnar på både kunder och konsumenter för 
att förstå vilka förväntningar som finns på produkter, 
lösningar, leveranser, support och service, med frågan 
”Vad är det slutkonsumenten egentligen behöver?” som 
ledstjärna för hur våra produkter och kompletta lösningar, 
samt vår leverans, support och service, kan förbättras. 
Genom att tidigt identifiera relevanta konsument fördelar 
går det att säkerställa att de  integreras i produktutveck-
lingsprocessen med rätt kvalitet och till rätt kostnad.
Kundinteraktion för bästa resultat
En nära interaktion med konsumenter och Dometic- 
ambassadörer hjälper också produktutvecklarna att 
hitta rätt balans i fråga om vikt, storlek, prestanda, 
hållbarhet och design. Produktlednings organisationen 
har en central roll när det gäller marknadsövervakning, 
idéskapande, produktplanering, säljsupport och 
livscykel hantering, inklusive såväl infasning som utfas-
ning av produkter. 
En aktiv strategi för att bygga upp och skydda 
portföljen med immateriella rättigheter medför fördelar 
då den stärker ledarskapet inom teknik och design och 
tryggar varumärkenas ställning och bolagets kostnads-
kontroll, samtidigt som den skapar förutsättningar för 
lokala anpassningar.
Investeringar i produktinnovation
Investeringar i forskning och utveckling, Mkr
2025
2018 350
590 69 %
Investeringarna i produktinnovation har ökat och flera nya produkter lanserades under 2025. Forsknings- och utvecklingskostnaderna 
i procent av nettoomsättningen uppgick till 2,6 procent, bland annat tack vare ökad effektivitet och fokus på globala produktplattformar.
PRODUKTLEDARSKAP 
GENOM INNOVATION
MÅL OCH STRATEGI 20DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 23 =====

Globalt utbud inom Land Vehicles, Marine, 
Mobile Cooling och Mobile Power
Dometic har som mål att öka innovationen och 
samtidigt stärka konkurrensförmågan. Detta kräver 
en balans mellan globala och regionala produkt-
strategier så effektiviteten och flexibiliteten förbättras, 
samtidigt som produkternas komplexitet och tiden 
från idé till marknad minskas. En starkare global 
produkt dimension inom organisationen förbättrar 
samordningen mellan kommersiella strategier och 
produktstrategier och möjliggör en plattformsbaserad 
utveckling med en gemensam kundbas. 
Globala produktområden – Land Vehicles, Marine, 
Mobile Cooling och Mobile Power – med särskilt 
utsedda produktchefer säkerställer modularitet, 
kostnadskontroll, kvalitet, hållbarhet och återanvänd-
ning av komponenter mellan produkter och projekt. 
 Dometics fyra kärnteknik-områden – elektronik, 
konnektivitet, kylning och mobil energi – används 
för att förbättra utbudet till kunderna inom produkt-
områdena. Dometics produktutvecklingsprocess 
(DPDP , Dometic Product Development Process) 
ger struktur åt globala utvecklingssatsningar, med 
prioritering av större projekt som har en betydande 
marknadspåverkan samtidigt som de expanderar 
verksamheten till nya områden, med särskilt fokus på 
fristående frilufts produkter.
Dometic har också byggt upp en stark global posi-
tion inom mobila energilösningar och kan erbjuda pro-
dukter för produktion av förnybar energi via sol paneler, 
i kombination med produkter för energiomvandling 
och energilagring. Arbete pågår för att anpassa en stor 
del av produktportföljen till detta produktutbud för en 
bättre och mer hållbar konsumentupplevelse.
Framtagning av produkter för möjlighet  
till service
Förutom att fokusera på att förbättra produkternas 
prestanda, kvalitet och kostnad har Dometic i allt 
högre grad satsat på att utveckla produkter som är 
optimerade för Service & Aftermarket. I detta ingår att 
konstruera för servicebarhet och att skapa produkter 
som är specifikt anpassade till eftermarknadens behov.
Livscykeltänkande ger mer hållbara produkter 
Dometic har stärkt bolagets förmåga att upprätthålla 
ett ledarskap inom hållbara produkter och ser det 
som en avgörande faktor för att särskilja sig från kon-
kurrenterna och uppnå värde på lång sikt. Marknads-
undersökningar visar att konsumenter, i synnerhet 
de yngre generationerna, är villiga att betala mer för 
hållbara produkter. Att integrera ett livscykeltänkande 
i hela organisationen är mycket viktigt för att kunna 
göra hållbarhet till en meningsfull produktegenskap.
Genomförandet av strategin i sammandrag
Bland produkterna som lanserades 2025 fanns:
• Den innovativa gyrostabilisatorn för båtar, Dometic 
DG3 Gyrostabilizer, som markerar Dometics inträde 
i det viktiga och växande segmentet för fartygs-
stabilisatorer.
• Dometic Recon, ett stapelbart, modulärt kylbox-
system med hårda och mjuka mobila kylboxar med 
tillbehör, som är konstruerade för att fästa i varandra, 
hålla kylan i upp till åtta dygn och anpassa sig till alla 
slags äventyr.
• Nästa generations värmare för RV-fordon, Dometic 
35K Furnace Essential.
• Dometic CFX5 – Dometics mest avancerade bärbara 
elektriska kylbox hittills, samt en ny serie med både 
hårda och mjuka passiva kylboxar.
Övriga höjdpunkter i strategigenomförandet:
• Dometics innovationsindex förbättrades till  
23 procent (21) under 2025.
• Investeringarna i produktutveckling har ökat med  
69 procent sedan 2018.
• Portföljen för immateriella rättigheter har vuxit till 
över 3 500 immateriella rättigheter, vilket är mer än 
en fördubbling sedan 2018.
• Nettoomsättningen från produkter som är 
baserade på globala plattformar har ökat kraftigt 
sedan 2018.
MÅL OCH STRATEGI 21DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 24 =====

Antal tillverkningsanläggningar
Antal
För att stärka konkurrenskraften och skapa förutsätt-
ningar för en långsiktig lönsam tillväxt är kostnads-
reduceringar en viktig del av strategin. Arbetets 
fokus är att minska förekomsten av ineffektivitet och 
slöseri i verksamheten, samtidigt som automatise-
ring och digitalisering utnyttjas som viktiga verktyg. 
Eftersom kostnadsdisciplin har blivit en viktig del av 
Dometics DNA finns en solid grund för alla former av 
lönsamma tillväxtinitiativ. 
En strukturerad strategi för att minska 
komplexiteten …
Dometics storlek och globala räckvidd ger många 
fördelar, men medför också komplexitet. Genom att 
minska den onödiga komplexiteten kan vi förbättra 
flexibiliteten, effektiviteten och innovationsförmågan. 
Satsningar görs för att minska antalet leverantörer, 
anläggningar, juridiska enheter, lagerartiklar (SKU:er) 
och IT-system.
En strukturerad och tvärfunktionell process styr 
optimeringsarbetet. De inledande stegen innefattar 
reduktion av antalet SKU:er, leverantörskonsolidering 
och en kraftfullare kategorihantering. I senare steg 
ingår outsourcing av verksamhet som inte utgör kärn-
verksamhet och konsolidering av anläggningar. Det 
sista steget är att optimera processerna rörande inköp, 
leveranskedjan, lean-metoder och automatisering. 
Dessa steg genomförs parallellt utifrån olika tidsramar.
… börjar ge påtagliga resultat
Framstegen har varit stora, i synnerhet i fråga om 
minskning av antalet SKU:er och modulär produktut-
formning, vilket har minskat kostnaderna och komplex-
iteten. Strategiska inköpsstrukturer samordnas centralt 
2025
2018 28 4
22 -31 %
Det totala antalet tillverkningsanläggningar har minskat från 28 anläggningar 2018 till 22 anläggningar 2025, inklusive 
fyra anläggningar som tillkommit genom förvärv. Detta motsvarar en underliggande minskning på 31 procent.
KONTINUERLIGA
KOSTNADS-
REDUCERINGAR
MÅL OCH STRATEGI 22DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 25 =====

och upprättas inom nyckelområden som elektronik 
och kompressorer, medan komponenter och produk-
ter som inte tillhör kärnverksamheten outsourcas till 
externa leverantörer, vilket ger större flexibilitet och 
ökade stordriftsfördelar. Inköpskontor i Mexiko och 
Ungern kompletterar det befintliga kontoret i Kina, för 
att främja övergången till inköp från lågkostnadsländer.
Ett tydligt utpekat ansvar säkerställer  
att jobbet blir gjort
Lean-metoder är viktiga för Dometics verksamhets-
optimering och hjälper bolaget att öka konkurrens-
kraften och kundvärdet med mindre resurser genom 
att eliminera ineffektivitet. Ett tydligt utpekat ansvar 
för gemensamma processer förbättrar samordningen 
 mellan produktutveckling, tillverkning, logistik, försälj-
ning, administration och IT . Globala processägare har 
utsetts och de utvecklar, leder och samordnar arbetet 
med att implementera gemensamma processer, utbild-
ningsprogram och IT-applikationer inom sina respektive 
områden. Deras fokusering på ständiga förbättringar 
lämnar utrymme för lönsamma tillväxtinitiativ. 
Kontinuerlig optimering  
av tillverkning och distribution
En optimering av tillverkningen är avgörande för att 
uppnå kostnadsreduktioner. Viktiga prioriteringar är 
att bygga upp en förmåga att vara flexibel, att kunna 
hantera säsongsvariationer och konjunktursväng -
ningar, samt att ha en låg kapitalbindning. I åtgärderna 
ingår minskning av den vertikala integrationen genom 
outsourcing av verksamhet som inte utgör kärnverk-
samhet, konsolidering av tillverkningsanläggningar, 
utvärdering av flytt av produktion till lågkostnads-
länder, anpassning till förändringar i den globala 
handelspolitiken, samt ökad automatisering och 
montering nära större marknader.
Dometic arbetar även med att minska miljö-
påverkan inom alla delar av verksamheten, liksom 
genom hela leveranskedjan. Klimatrisker identifieras 
och utvärderas i riskhanteringsprocessen och ingår 
därigenom i den strategiska planeringen. 
Närmare relation med strategiska partner
Dometic minskar bolagets egen produktion medan 
värdet som outsourcas stiger. I detta arbete ingår 
standardisering av inköpsprocesser och minskning av 
antalet leverantörer. I stället kommer Dometic att ha 
ett närmare samarbete med ett större antal strategiska 
partners, vilket leder till ökad flexibilitet, tillförlitlighet, 
kvalitet och hållbarhet. 
Framgångsrika omstruktureringsprogram 
De omstruktureringsprogram som tillkännagavs 2019 
och 2022 har slutförts på ett framgångsrikt sätt och 
sammanlagt 24 anläggningar och 2 000 medarbetare 
påverkades av programmen. Under 2024 inleddes ett 
Utveckling av verksamheten i flera steg Minskad komplexitet är utgångspunkten för att främja verksamhetens industrialisering. Det andra steget omfattar outsourcing av verksamhet som inte  
utgör kärnverksamhet och konsolidering av anläggningar. Det tredje och sista steget är att optimera strukturen genom gemensamma processer.
 MINSKA KOMPLEXITETEN – STEG 1 MINSKA KOMPLEXITETEN – STEG 2 OPTIMERING1 2 3
HÅLLBARHET DIGITALISERINGLEAN-EFFEKTIVITET
OUTSOURCING AV PRODUKTION SOM INTE 
TILLHÖR KÄRNVERKSAMHETEN VÄRDEANALYS/TILLÄMPNING AV VÄRDEANALYS
LEAN AUTOMATION
INKÖPSEFFEKTIVITET
EFFEKTIVITET I LEVERANSKEDJAN
KONSOLIDERING AV ANLÄGGNINGAR
FÄRRE LAGERARTIKLAR 1)
KATEGORIHANTERING
SKIFTE AV LEVERANTÖRER FRÅN HCC TILL LCC 2)
MINSKNING AV ANTALET LEVERANTÖRER
1) SKU:er (Stockkeeping Units). 2) Högkostnadsländer (High Cost Countries) till lågkostnads-
länder (Low Cost Countries).
MÅL OCH STRATEGI 23DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 26 =====

nytt globalt omstruktureringsprogram med målet att 
minska de årliga kostnaderna med 750 Mkr vid slutet 
av 2026. I detta program ingår ytterligare konsolide-
ring av anläggningar och distributionscenter under 
2025 och 2026. I samband med tillkännagivandet 
av detta program införde Dometic ett delmål på en 
EBITA-marginal på 14 procent för 2027 , på vägen mot 
det långsiktiga målet på 18–19 procent. 
Digitalisering för förbättrad effektivitet
Dometic ökar takten i digitaliseringen för att automa-
tisera processer och förbättra bolagets effektivitet, 
kundservice och skalbarhet. Implementering av ett 
sömlöst flöde och samordning och optimering av 
IT-strukturen möjliggör en effektivare samverkan mellan 
supportfunktionerna. Allt görs med fokus på hur 
Dometic kan hjälpa befintliga och nya kunder över hela 
världen på ett bättre och mer effektivt sätt. Bland de 
viktigaste initiativen finns:
• EDI-lösningar (Electronic Data Interchange) för 
större kunder och leverantörer i syfte att minska 
transaktionskostnaderna.
• En global B2B-lösning (mot företag) för att automati-
sera flöden och minska kostnaderna.
• En global B2C-lösning (mot konsumenter) för att nå 
nya kunder.
Artificiell intelligens som främjar tillväxten
Den roll som AI spelar inom Dometic håller på 
att utvecklas från en fokusering på styrning och 
riskhantering till att gradvis bli en drivkraft för tillväxt, 
innovation och kostnadsreduktioner. AI främjar 
snabbare produktutveckling, förbättrad utformning 
och design, ökad precision i marknadsföringen och en 
mer djupgående kunskap om kunderna. Med gene-
rativ AI ökas möjligheterna ytterligare inom områden 
som programvaru utveckling, konsumentinteraktion 
och service lösningar. Kort sagt, rätt använt är det en 
möjlighet att öka försäljningen och samtidigt minska 
kostnaderna och öka effektiviteten.
Dometic håller på att skapa ett omfattande ramverk 
för AI-användning och undersöker tillämpningar 
inom områdena produktutformning, programvaru-
utveckling, marknadsföring, försäljning och imma-
teriella rättigheter. I varje projekt finns ett ansvar för 
att identifiera användningsområden och införa styr-
modeller för att minska risker, till exempel kopplade till 
informationsläckage, utmaningar rörande immateriella 
rättigheter och kvalitetsproblem. 
Genomförandet av strategin i sammandrag
• Nettoomsättningen per heltidsekvivalent har ökat 
med 27 procent sedan 2018 (48 procent sedan 
2017) – vilket är ett tecken på ökad effektivitet.
• Andelen inhyrd personal har ökat till 19 procent från 
5 procent 2018, vilket ökar flexibiliteten.
• Antalet tillverkningsanläggningar har minskat från 
28 anläggningar 2018 till 22 anläggningar 2025 
(inklusive fyra anläggningar som förvärvats).
• Antalet leverantörer har minskat med 36 procent 
jämfört med 2018.
• Det globala omstruktureringsprogrammet 2024 
uppnådde årliga besparingar i årstakt om 350 Mkr 
vid utgången av 2025.
Förmågan att upprätthålla en flexibel infrastruktur, att snabbt kunna anpassa sig till säsongsvariationer och 
konjunktursvängningar och att ha en låg kapitalbindning är avgörande.
Framtidens tillverkningsstruktur
LOGISTIKNÄTVERK
MODULFABRIKER Låg komponentvariation REGIONALA MONTERINGSANLÄGGNINGAR LOKALA KUNDER
GEMENSAM LCC-LEVERANTÖR:
MODUL OCH KOMPONENTER
REGIONALA LEVERANTÖRER 
I LÅGKOSTNADSLÄNDER
MÅL OCH STRATEGI 24DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 27 =====

Våra fyra kärnvärden beskriver vilka vi är och vad vi står för.  
De hjälper oss att samordna våra prioriteringar och möjliggör ett decentraliserat  
beslutsfattande, samtidigt som vi tillsammans bygger upp en ”ONE Dometic”-kultur.
VI BYGGER VÅR FRAMTID TILLSAMMANS 
Vi vinner som ett team. 
Vi är ”ONE Dometic”. 
Vi uppmuntrar personlig utveckling genom 
en positiv återkopplingskultur.
VI SPELAR FÖR ATT VINNA 
Vi är engagerade och tävlingsinriktade. 
Vi försöker alltid prestera på topp. 
Vi har roligt medan vi når våra resultat.
VI VÄLKOMNAR FÖRÄNDRINGAR 
Vi är nyfikna, samarbetsinriktade och konsumentdrivna. 
Vi drar nytta av våra misslyckanden och lär oss snabbt. 
Vi förnyar och förbättrar.
VI LEVER SOM VI LÄR 
Vi gör det vi säger. 
Vi gör det som är rätt. 
Vi bryr oss om våra medarbetare och vår omvärld.
VI BYGGER  
VÅR FRAMTID  
TILLSAMMANS!
MÅL OCH STRATEGI 25DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 28 =====

Mångfald, rättvisa och inkludering
Dometic anser att lagarbete, vilket innefattar en delad 
målbild och en vilja att ta ansvar både som individer 
och som ett team, är avgörande för bolagets framgång. 
Ett bra lagarbete bidrar inte bara till att göra Dometic till 
ett framgångsrikt bolag utan skapar också en fantastisk 
arbetsplats. 
Mångfald är en strategisk tillgång för Dometic och 
en av våra viktigaste konkurrensfördelar. Mångfald är 
något som uppmuntras fullt ut och ses som  avgörande 
för bolagets framgång och motivationen på arbets-
platsen. Med en mångfaldsbetonad personal styrka 
kan Dometic rekrytera och behålla de bästa perso -
nerna, öka medarbetarnas engagemang, bli mer 
innovativt och förbättra verksamhetens resultat.
Principerna om mångfald, rättvisa och inkludering 
gäller inom hela bolaget och omfattar alla aspekter. 
Mångfald betyder för oss att visa respekt för att 
varje människa är unik och att fler perspektiv berikar 
företagskulturen, och inom Dometic tillåts inte egna 
förutfattade meningar påverka agerandet.
Dometic kan bara uppnå bolagets ambitioner om 
medarbetarna samarbetar, lever upp till kärnvärdena 
och agerar i enlighet med bolagets strategi. Dometic 
erbjuder sina medarbetare kompetens- och karriär-
utveckling och strävar efter att ta tillvara allas förmågor 
och förbättra den interna kommunikationen och 
samverkan.
Målet för Dometic är att utveckla en företagskultur 
som kännetecknas av att ta ansvar, att agera som ett 
gemensamt globalt bolag och att vara nytänkande. 
Detta synsätt ska bidra till att främja samarbete och sam-
verkan och ge engagerade och delaktiga medarbetare.
Tillsammans bygger vi vår framtid
Dometics medarbetare ska ha ett tydligt fokus,  ständigt 
utveckla sina kompetenser och engagera sig i allt som 
Dometic gör för att kunna genomföra bolagets  strategi. 
Kärnvärdena är inte bara vägledande principer, de 
definierar också hur teammedlemmar inom Dometic 
arbetar, uppträder och interagerar. 
En av de viktigaste grundpelarna för hållbar och 
långsiktig framgång för ett bolag är den systematiska 
utvecklingen av bra ledare. Dometic tror på att inves-
tera i ledarskapsutveckling och förväntar sig att detta 
ska inverka positivt på affärsresultatet.
Dometics chefer måste hantera snabba föränd-
ringar som beror på ny teknik, politiska beslut, miljö-
frågor och oförutsedda händelser. Cheferna behöver 
vara rustade och utbildade för att kunna leda sina 
team på ett bra sätt och bygga upp organisationens 
kapacitet för positiv förändring. 
Snabbare ledarskapsutveckling
För att stärka företagskulturen och främja ett inklude-
rande och effektivt ledarskap har Dometic tagit fram 
konceptet ”ledarskap för strategisk tillväxt” (Strategic 
Growth Leadership) och fastställt det som en avgö-
rande del av den fortsatta förändringsresan. Med detta 
menas en ledare som tänker djärvt och agerar beslut-
samt för att omvandla strategi till handling, samtidigt 
som nyfikenhet, anpassningsförmåga och långsiktigt 
värde främjas, och som får alla i teamet att samlas 
kring tydliga prioriteringar och verkar för en kultur där 
lärande och genomförande prioriteras.
För att utveckla ledarskapet för strategisk tillväxt inom 
hela Dometic har bolaget gjort stora investeringar i 
ledarskapsutbildning, genom en rad olika erfaren-
hetsbaserade utbildningssatsningar globalt, i syfte att 
stärka dessa förmågor.
Ett nyligen framtaget internt program för ledarskaps-
utveckling vid namn ELEVATE har genomförts i alla våra 
huvudregioner (Americas, EMEA och APAC). Det var 
60 deltagare under 2025, varav 30 procent var kvinnor.
Ett annat viktigt fokusområde för Dometic är 
att lyssna på återkoppling och synpunkter från våra 
medarbetare. Den första globala medarbetarunder-
sökningen genomfördes 2019 och därefter har globala 
medarbetarundersökningar genomförts på nytt 2021, 
2023 och 2025. Efter varje undersökning har bolaget 
arbetat aktivt med de handlingsplaner som tagits fram 
som resultat av undersökningen.
Genomförandet av strategin i sammandrag
• En global omorganisation av segmentet  
Land Vehicles.
• Nya globala nyckeltal för HR. 
• Kontinuerlig ledarskapsutveckling genom  
utökad global struktur för ledarskapsutveckling.
• Medarbetarundersökningens  deltagarandel  
var 88 procent.
31 %
Procentandel kvinnliga chefer.  
En betydande ökning under de senaste åren.
MÅL OCH STRATEGI 26DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 29 =====

HÅLLBARHET 2030
DOMETIC GO COMPACT CAMP SHELTER
LÄTT OCH STABIL ALUMINIUMRAM MED FJÄDERKOPPLING. 
VATTENTÄT, DOPEFÄRGAD RIPSTOP‑POLYESTER SOM  
GER UV‑SKYDD OCH HÖG HÅLLBARHET. ENKELT ATT  
TRANSPORTERA, OCH PACKAS I BILENS BAGAGEUTRYMME.

===== SIDA 30 =====

Vårt hållbarhetsåtagande innebär att vi skapar 
innovativa, mer hållbara, lösningar med lägre 
klimatavstryck som samtidigt förstärker upple-
velsen. Genom att uppmuntra ett ansvarsfullt 
och aktivt friluftsliv med god komfort bidrar vi 
till att frihet och ansvar kan gå hand i hand.
Bakom varje Dometic-produkt står ett team 
som strävar efter att integrera hållbarhet inom 
alla nivåer i bolaget. Med Dometics produkter 
kan människor tryggt utforska naturen och veta 
att deras val bidrar till utvecklingen av innovativa 
och tekniskt avancerade lösningar med lägre 
negativ miljö- och social påverkan – lösningar 
som främjar en mer hållbar utveckling.
Dometic tror på människors vilja att göra 
mer hållbara val och bidra till en framtid där 
miljöpåverkan minimeras och mänskliga 
rättigheter värnas. Därför arbetar Dometic för 
att göra det möjligt för människor att njuta av 
naturen samtidigt som den bevaras.
FRÄMJAR ÄVENTYR  
OCH BEVARA NATUREN
Planet (E): Vi strävar efter att 
öka andelen förnybar el i vår 
verksamhet, minska avfallet och 
undvika deponering, använda 
köldmedier med lägre GWP 
(global uppvärmningspotential), 
utveckla produkter med lägre 
energiförbrukning och högre 
andel återvunnet eller förnybart 
material. 
För ytterligare information om Dometics hållbarhetspolicyer, mål och åtgärder, se hållbarhetsrapporten på sidorna 64 –126.
People (S): Vi säkerställer 
att arbetsplatser är säkra och 
hälsosamma, vi främjar rättvisa 
och lika möjligheter, vi arbetar 
för mångfald och inkludering 
och vi upprätthåller nolltolerans 
mot barn- och tvångsarbete. 
Governance (G): Vi skapar 
en företagskultur som 
kännetecknas av integritet och 
etiskt uppförande. Vi skyddar 
visselblåsare och uppmuntrar 
öppenhet. Vi genomför åtgärder 
mot korruption och mutor. Vi 
erbjuder fortlöpande utbildning 
och arbetar aktivt för att minska 
riskerna.
HÅLLBARHET 28DOMETIC ÅRS ‑ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025DOMETIC ÅRS ‑ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 31 =====

HÅLLBARHETSPLATTFORM 2030
Hållbarhet är en central del av Dometics strategi och styrs av en strukturerad platt-
form som omfattar fokusområdena Planet, People och Governance, med tydligt 
definierade mål och ett tydligt ansvar på koncernledningsnivå.
Implementeringen drivs genom flera tvärfunktionella team. Hållbarhetsmål är 
integrerade i vårt långsiktiga incitamentsprogram. Dometic bidrar till att uppnå 
minst sex av målen för hållbar utveckling enligt FN:s Agenda 2030.
Dometic har kortsiktiga mål (near-term) för Scope 1 och Scope 2 i linje med 
Parisavtalet för 2030. Under 2025 minskade de absoluta växthusgasutsläppen från 
egen produktion med 32 procent (23)  jämfört med 2023 års nivåer, vilket innebär 
att målet för 2025 överträffades. Framstegen drivs främst av att 36 procent av elen 
i produktionen kommer från förnybar energi. 
Cirkularitetsaspekten stärks genom ett mål om att 80 procent av utvecklings-
projekten för nya produkter ska ha en betydande hållbarhetsambition och ett åtag-
ande om att en betydande del av verksamhetens avfall inte ska hamna på deponi.
Under 2025 inleddes en förnyelsefas av hållbarhetsplattformen. Viktiga steg är 
att stärka hållbarhetsstyrningen, införa en manual för hållbarhetsrapportering (SRM, 
Sustainability Reporting Manual), förbättra datakvaliteten och utvidga rapportering-
ens omfattning. Dessa grundläggande delar utgör starten på en flerårig resa för att 
öka ambitionen och integrera hållbarhetsaspekterna inom hela verksamheten och 
värdekedjan. Hållbarhetsrapporten på sidorna 64 –126 återspeglar dessa framsteg 
och beskriver färdplanen framöver.
Dometic prioriterar säkra och inkluderande arbetsplatser. Under 2025 förbättra-
des olycksfallsfrekvensen med frånvaro (LTIFR) till 0,7 (1,6), vilket överträffade målet 
för 2025, samtidigt som arbetet med att öka andelen kvinnliga chefer fortsatte. 
Dometic stärkte även sin bolagsstyrning, genom en oberoende styrelse präglad 
av mångfald, en robust uppförandekod, en 97-procentig genomförandegrad av 
obligatoriska etik- och antikorruptionsutbildningar samt utvärdering av leverantörers 
hållbarhetsprestanda för att reducera risk och öka transparensen i leverantörskedjan.
Integrering av hållbarhetsfrågor genom åtgärder och tydliga åtaganden
Fokusområden Nyckeltal (KPI) Utfall 2025 Mål 2025 Mål 2026 Mål 2030
Planet (E) % förnybar el i verksamheten 36 % 35 % 45 % 70 %
Minskning av Scope 1 och Scope 2-utsläpp 
av växthusgaser (basår 2023) 32 % 25 % 35 % 45 %
% utvecklingsprojekt för nya produkter med 
en betydande hållbarhetsambition 36 % 70 % 70 % 80 %
Produktinnovationsindex 23 % 25 % 25 % >25 %
% avfall som inte hamnar på deponi 76 % – 75 % 90 %
People (S) LTIFR (sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar) 0,7 1,5 1,0 <1,0
% kvinnliga chefer vid årets slut 31 % 30 % 30 % 30 %
Governance (G) % av medarbetarna som genomgått utbildning om uppförandekoden 97 % 100 % 100 % 100 %
% av leverantörerna av direkt material som har 
undertecknat uppförandekoden 95 % 100 % 100 % 100 %
% av leverantörerna av direkt material med större  volymer 
som har genomgått hållbarhetsgranskning 64 % 65 % 70 % 95 %
Under 2025 inleddes en förnyelsefas för hållbarhetsplattformen. Viktiga steg inkluderar att stärka styrningen av hållbarhetsarbetet genom 
att implementera en hållbarhetsrapporteringsmanual, förbättra datakvaliteten samt utöka rapporteringens omfattning. Detta  lägger 
 grunden för en flerårig resa mot att öka ambitionsnivån och ytterligare integrera hållbarhetsarbetet i verksamheten och värdekedjan. 
Hållbarhetsrapporten på sidorna 64–126 presenterar dessa framsteg och beskriver färdplanen framöver.
HÅLLBARHET 29DOMETIC ÅRS ‑ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 32 =====

HÖJDPUNKTER INOM HÅLLBARHETSOMRÅDET 
Elva av Dometics minibarmodeller fick under 2025, 
för fjärde året i rad, utmärkelsen ENERGY STAR ® Most 
Efficient,  vilket sätter standarden för energieffektivitet i hotellbranschen. 
Recon är ett nytt modulärt system av kylboxar som är framtaget med 
fokus på mångsidighet och resurseffektivitet. T ack vare en avancerad 
form sprutad konstruktion är kylboxarna betydligt lättare än traditionella 
 modeller, vilket minskar materialanvändningen samtidigt som  hållbarheten 
och prestandan bibehålls.
Dometic lanserade den gyroskopiska båtstabilisatorn Dometic DG3 Gyrostabilizer 
som använder 40 procent mindre energi och har lager som håller tre gånger längre än 
jämförbara produkter.
Dometics takmonterade luftkonditioneringsenheter i FreshJet-serien 
har en kylkapacitet på upp till 3 600 W och upp till 70 procent lägre 
global uppvärmningspotential än tidigare modeller. Med en ljudnivå 
på endast 40 dB kombinerar de hög effektivitet med förbättrad 
 komfort under sömnen.
DOMETIC DG3 GYROSTABILIZER
RECON
36 %
Dometic har fortsatt att öka andelen förnybar el 
i sina produktionsanläggningar och uppnådde 
36 procent under 2025, jämfört med 12 procent 
basåret 2023.
0,7 LTIFR
Under 2025 tog Dometic viktiga steg inom hälsa, 
säkerhet och miljö (HSE) genom proaktiv riskhante-
ring och medarbetarengagemang, vilket minskade 
LTIFR- värdet till 0,7 från 1,6 under 2024.
31 %
Dometic har ökat andelen kvinnliga chefer till 
31 procent, vilket understryker företagets engage-
mang för jämställdhet på arbetsplatsen.
65 %
Från och med mars 2025 har Dometic gradvis ökat 
innehållet av återvunnet material i akrylglas i fönster, 
vilket potentiellt kan minska klimatpåverkan med 
upp till 65 procent jämfört med konventionella 
akrylglasmaterial.
HÅLLBARHET 30DOMETIC ÅRS ‑ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 33 =====

1
2
3Snabblänkar till Dometics kundberättelser
Läs fler berättelser
Att uppleva äventyr är inte en trend, det är en livsstil 
som blir allt vanligare. Steff (från Ukraina) och  Christian 
(som är svensk–norsk) har båda växt upp med friluftsliv 
som vandring, skidåkning, camping och skapande 
av minnen runt lägereldar. Steff minns 1990-talets 
Ukraina som ”ett lugnt och stilla land med massor att 
upptäcka”, medan Christian började med motocross 
som fyraåring och längre fram ägnade sig åt skidåkning 
och cykling.
De träffades i Slovenien under en cykelresa: Steff 
reste i en liten campingbil, Christian med vänner. Snart 
färdades de tillsammans genom Norge under en solig 
himmel och med snötäckta bergstoppar, med en 
gemensam kärlek till äventyret.
Under flera år reste de runt i Europa i en gammal 
Fiat Ducato och sov bredvid sina cyklar, ibland vid 
vägkanten. När de bestämde sig för att skaffa barn 
insåg de att deras Ducato saknade den komfort som 
behövdes. Det är nu ”campingbilen 2.0” kommer in 
i bilden, med ett litiumbatteri från Dometic på 200 
Ah, DC-DC-laddare och landströmsladdare, ett 
kompressor kylskåp och fönster med takventiler för en 
äkta campingbilskänsla.
Med dessa uppgraderingar kan de stanna ute i vild-
marken längre och klara sig bra på egen hand, trots att 
de har ett litet barn med sig. Numera är det vardagsmat 
att lära deras nu ettårige son att åka skidor, fotvandra 
och campa med campingbil runt om i Skandinavien.
” Förr hade cyklandet högsta prioritet under våra resor, men nu är det vår son 
som är i fokus. När campingbilen är packad och vi har gett oss av blir livet på 
vägarna med honom både enkelt och behagligt.” – Steff Gutovska
FRÅN ÄVENTYR PÅ CYKEL TILL BILRESOR MED FAMILJEN: 
FÖRSTAGÅNGSFÖRÄLDRARNA STEFF OCH CHRISTIAN
DOMETIC AMBASSADÖR 31DOMETIC ÅRS ‑ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 34 =====

SEGMENTEN
FRONTRUNNER DOMETIC SLIMSPORT TAKRÄCKE
SLIMSPORT ÄR ETT UTMÄRKT VAL FÖR DIG SOM VILL HA 
ETT STILRENT OCH PRISVÄRT TAKRÄCKE MED LÅG PROFIL, 
SOM SAMTIDIGT ERBJUDER MYCKET GOD KOMPATIBILITET 
MED OLIKA TILLBEHÖR, HAR HÖG HÅLLBARHET OCH TYST 
PRESTANDA.

===== SIDA 35 =====

Under 2025 hade Dometic fyra rapporterande segment: Land Vehicles, Marine, Mobile Cooling Solutions och Global Ventures.  
För att förenkla organisationsstrukturen och uppnå synergier mellan de olika geografiska områdena konsoliderade Dometic sina  
tre geografiska Land Vehicles-segment till ett globalt Land Vehicles-segment i början av 2025. För tydlighetens och öppenhets skull 
redovisas nettoomsättningen och EBITA för de tidigare segmenten Land Vehicles Americas, Land Vehicles EMEA och Land Vehicles 
APAC som tilläggsinformation för 2025.
SEGMENTSTRUKTUR
LAND VEHICLES (L V)
Produkter och lösningar för: Husbilar/husvagnar 
(RV , Recreational Vehicles), transportfordon och 
personbilar (CPV , Commercial and Passenger 
Vehicles), samt fristående friluftsprodukter.
MARINE
Ett komplett produktutbud för kunder  
inom båtbranschen globalt.
 GLOBAL VENTURES
Mobile Power Solutions: Ett komplett utbud  
av mobila strömförsörjningsprodukter globalt.
Other Global Verticals: Affärsområdena 
 Residential och Hospitality globalt.
MOBILE COOLING SOLUTIONS
Mobile cooling- och drinkware-produkter 
globalt under varumärkena Igloo och Dometic.
Försäljningskanaler, andel av segmentets nettoomsättning Försäljningskanaler, andel av segmentets nettoomsättning Försäljningskanaler, andel av segmentets nettoomsättning Försäljningskanaler, andel av segmentets nettoomsättning
51 % 59 %38 % 41 % 1 %,3 % 96 % 29 % 25 % 46 %11 %
Andel av koncernens  
nettoomsättning
Andel av koncernens  
nettoomsättning
Andel av koncernens  
nettoomsättning
Andel av koncernens  
nettoomsättning
  OEM      Service & Aftermarket     Distribution 
(44)44 % (23)23 % (24)24 % (10)9 %
0 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100
SEGMENTEN 33DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 33SEGMENTENDOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 36 =====

LAND VEHICLES
Marknaden och verksamheten i sammandrag
Produktionen inom RV-branschen i USA ökade något 
under 2025, efter att under 2024 ha legat på den 
lägsta nivån på tio år. Produktionen inom RV-branschen 
i regionerna EMEA och APAC minskade jämfört 
med 2024. Återförsäljarnas lagernivåer i EMEA, som 
inledningsvis var höga i början av året, återgick till mer 
normala nivåer under årets gång. På det hela taget 
påverkades slutkundernas efterfrågan negativt av en 
fortsatt ekonomisk oro bland konsumenterna, vilken 
delvis berodde på osäkerhet kring handelspolitiken på 
vissa marknader.
Utvecklingen av nya produkter för att förenkla det 
mobila livet har fortsatt hög prioritet. Under 2025 visa-
des detta bl a genom lanseringen av FreshJet 5, en ny 
generation takmonterade luftkonditioneringsenheter 
med låg profil för RV-fordon som erbjuder förbättrad 
kylprestanda och tystare drift. Dometic lanserade även 
35K Furnace Essential, en kompakt och effektiv RV- 
värmare med hög värmeprestanda. Dessa innovationer 
stärker Dometics position som en ledande leverantör 
av komfortlösningar för det mobila livet.
Försäljningen minskade med −9 procent organiskt 
sett, med nedgångar i alla tre regioner. Försäljnings-
kanalerna Service & Aftermarket och Distribution 
stod för 49 procent (48) av Land Vehicles totala netto-
omsättning. Trots en minskad nettoomsättning ökade 
EBITA-marginalen tack vare en positiv påverkan från 
strukturella kostnadsreduktioner som kan tillskrivas det 
Globala omstruktureringsprogram som inleddes vid 
slutet av 2024. Försäljningsmixen, med en högre andel 
av omsättningen inom försäljningskanalen Service 
& Aftermarket, var positiv för marginalutvecklingen. 
Ungefär 2 procentenheter av minskningen av den 
organiska omsättningen berodde på avvecklingen av 
vissa verksamheter med låga marginaler, till exempel 
stora kompressorkylskåp och matlagningsprodukter 
inom RV-segmentet.
Utbud, huvudprodukter och marknader 
• Produkter för tillverkare av RV-fordon (RV OEM)  
och CPV-fordon (CPV OEM).
• Service & Aftermarket-produkter för  
RV- och CPV-marknaderna.
• Americas står för 32 procent av Land Vehicles netto-
omsättning, EMEA för 58 procent och APAC för 
10 procent. 
• USA och Kanada är de största marknaderna  
i Americas, Tyskland och Storbritannien i EMEA  
och Australien och Nya Zeeland i APAC.
• De viktigaste produktkategorierna är  
luft konditionering, vitvaror och fönster.
• De tre geografiska Land Vehicles-segmenten  
har konsoliderats till ett globalt segment.
Global Land Vehicles Americas EMEA APAC
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Nettoomsättning, Mkr 12 424 10 858 9 169 4 206 3 533 2 984 6 739 6 084 5 250 1 478 1 241 935
Nettoomsättningstillväxt, % –9 –13 –16 –27 –16 –16 3 –10 –14 9 –16 –25
Organisk tillväxt, % –15 –13 –9 –16 –32 –7 –3 –10 –9 8 –15 –16
EBITA marginal, %1) 7,4 6,1 7,3 –3,8 –6,7 –3,7 9,3 9,0 10,4 30,7 28,3 25,0
1)  Före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. De tidigare segmenten Land Vehicles Americas, 
Land Vehicles EMEA och Land Vehicles APAC redovisas som tilläggsinformation för 2025.
SEGMENTEN 34DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 37 =====

Hållbarhet
Verksamheterna i Americas har fortsatt att drivas med 
100 procent förnybar el sedan 2024 och har gjort 
betydande framsteg i fråga om att minska mängden 
avfall som hamnar på deponi under 2025. Därtill har 
avsevärda förbättringar av produktutformningen införts 
för förpackningar, ventiler och köldmedier. I APAC- 
regionen ökade andelen förnybar energi tack vare 
egen solkraftsproduktion och köp av energicertifikat. 
Betydande framsteg uppnåddes i fråga om att skicka 
avfall till förbränning i stället för till deponi, samt vad 
gäller att minska antalet arbetsplatsolyckor genom 
förbättrade säkerhetsåtgärder.
I EMEA-regionen genomfördes ett omfattande 
arbete kring kundengagemang och universitetssam-
arbeten inom ramen för flera olika hållbarhetsprojekt, 
tillsammans med fortsatta satsningar för att öka använd-
ningen av förnybar el. Därtill genomfördes betydande 
produktförbättringar, bland annat en minskad mängd 
förpackningsmaterial och ökad automatisering i 
produktions processerna.
Land Vehicles forts.
Segmentets andel av koncernens nettoomsättning
 Land Vehicles (totalt), 44 %
 Resten av koncernen, 56 %
 Americas, 14 %
 EMEA, 25 % 
 APAC, 4 %
SEGMENTEN 35DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 38 =====

MARINE
Nyckeltal
Marknaden och verksamheten i sammandrag
Produktionen inom fritidsbåtbranschen i USA, som 
är segmentets största marknad, minskade ytterligare 
under 2025 i förhållande till 2024 – ett år då nivån var 
den lägsta på tio år. Detta hade en negativ påverkan på 
efterfrågan inom branschen och följaktligen även på 
Dometics försäljning inom OEM-försäljningskanalen. 
Produktionen av större båtar i Europa var dock mer 
stabil. Höga lagernivåer hos återförsäljarna inom 
båtbranschen och större ekonomisk oro bland 
konsumenterna påverkade nettoomsättningen inom 
försäljningskanalen Service & Aftermarket negativt. 
Service & Aftermarket stod för 43 procent (42) av den 
totala nettoomsättningen inom segmentet.
En milstolpe uppnåddes i och med lanseringen 
av den gyroskopiska båtstabilisatorn Dometic DG3 
Gyrostabilizer, som markerar bolagets inträde på den 
snabbt växande marknaden för fartygsstabilisatorer. 
Denna innovativa produkt använder avancerad teknik 
och integreras på ett smidigt sätt med Dometics övriga 
ekosystem för att hålla båtar stabila i vågor och i andra 
båtars kölvatten, vilket ger en säkrare resa som bidrar 
till att förhindra sjösjuka och förbättrar komforten för 
alla ombord.
EBITA-marginalen för 2025 förblev hög, även om 
den sjönk till följd av den betydande minskningen av 
nettoomsättningen. Den understöddes av kontinuer-
liga kostnadsreduktioner och investeringar i produk-
tinnovation som nu ger resultat. Försäljningsmixen, 
med en högre andel av nettoomsättningen inom 
försäljningskanalen Service & Aftermarket, var positiv 
för marginalutvecklingen. Ett Globalt omstrukture-
ringsprogram tillkännagavs under slutet av 2024 som 
förväntas bidra till en förbättrad kostnadsstruktur och 
bättre finansiella resultat inom segmentet. 
Hållbarhet
Segmentet Marine har gjort betydande framsteg i fråga 
om att öka återvinningsgraden och minska den totala 
produktionen av avfall. Därtill har segmentet fortsatt 
använda 100 procent förnybar el sedan 2024.
Utbud, huvudprodukter och marknader 
• Produkter för båt- och båtmotortillverkare inom 
båtbranschen globalt.
• Service & Aftermarket-produkter för båt-
branschen globalt.
• Målgruppen är främst fritidsbåtar, men produkterna 
används även av kommersiella båtar.
• Alla typer av båtar med utombords- och inombords-
motorer kan använda Dometics produkter och 
lösningar. De typiska båtstorlekarna ligger mellan 15 
och 45 fot (4,5 och 14 meter). Även större båtar som 
yachter omfattas. 
• Huvudprodukterna är styrsystem, luftkonditionering 
och bränslesystem.
• Mer än 75 procent av segmentets nettoomsättning 
ägde rum i Nordamerika.
2025 2024 2023
Nettoomsättning, Mkr 4 814 5 571 6 492
Nettoomsättningstillväxt, % –14 –14 1
Organisk tillväxt, % –6 –14 –4
EBITA marginal, %1) 19,7 21,5 25,0
1)  Före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
och jämförelsestörande poster.
 Marine, 23 %
 Resten av koncernen, 77 %
Segmentets andel av koncernens nettoomsättning
SEGMENTEN 36DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 39 =====

MOBILE COOLING SOLUTIONS
Marknaden och verksamheten i sammandrag
Konsumenternas efterfrågan på Igloo-produkter 
var fortsatt god under året, även om försäljningen 
minskade. Nedgången berodde delvis på tillverknings-
begränsningar som i sin tur berodde på externa faktorer 
under en begränsad tid under hög säsongen, och 
återförsäljare som fortsatte att fokusera på lageroptime-
ring. Igloo behöll sin marknadsledande position i USA 
inom hårda kylboxar med en marknadsandel på över 
50 procent.
Flera nya produkter lanserades under året, 
däribland Dometic Recon-serien, ett modulärt kylbox-
system med hårda, stapelbara kylboxar i en mängd 
olika storlekar och med avsevärt förbättrad kylpre-
standa, liksom en serie med mjuka kylboxar, Dometic 
Unrestricted Collection, med isolerade, mjuka 
kylboxar som kan tas med överallt och som även kan 
användas som resväskor och väskor för vardagsbruk.
EBITA och marginalen påverkades negativt av lägre 
försäljningsvolym, av myndighetsbeslutade löne-
ökningar, tajmingen av åtgärder för att kompensera för 
tullkostnader samt av en positiv engångspost under 
föregående år.
Integreringsaktiviteterna fortskrider som planerat. 
Genom att dra nytta av Igloos och Dometics kombi-
nerade tekniska kompetens har aktiva kylboxar under 
varumärket Igloo lanserats globalt, samtidigt som 
kylboxar under varumärket Dometic har lanserats på 
marknaden i USA. Med en egen tillverkningsanlägg-
ning i T exas i USA tillverkas Igloo-produkterna huvud-
sakligen internt, vilket ger kostnadsfördelar, flexibilitet 
och korta ledtider för den viktiga nordamerikanska 
marknaden, som står för cirka 80 procent av segmen-
tets totala försäljning.
Hållbarhet
Mobile Cooling Solutions har definierat mål för 2030 
avseende andelen förnybar energi, minskade utsläpp 
och avfallshantering. Ett solkraftsprojekt på 7 ,7 MW 
i anslutning till anläggningen i T exas kommer att tas 
i drift i januari 2027 och täcka ungefär 14 procent av 
segmentets elförbrukning.
Utbud, huvudprodukter och marknader 
• Mobila kylboxar och drinkware-produkter under 
varumärkena Dometic och Igloo globalt.
• Varumärket Dometic är positionerat i produkt-
kategorierna ”Upper better” och ”Best” .
• Varumärket Igloo är positionerat i produktkatego-
rierna ”Good” och ”Lower better” . Produkterna säljs 
via återförsäljare eller genom e-handel (direkt till 
konsument, DTC).
• De viktigaste produktkategorierna är hårda passiva 
kylboxar, hårda aktiva (strömförsörjda) kylboxar, 
mjuka passiva kylboxar och drinkware-produkter.
• Mer än 80 procent av segmentets nettoomsättning 
utgörs av Nordamerika.
  Mobile Cooling Solutions, 24 %
 Resten av koncernen, 76 %
Segmentets andel av koncernens nettoomsättningNyckeltal
2025 2024 2023
Nettoomsättning, Mkr 5 087 5 824 6 243
Nettoomsättningstillväxt, % –13 –7 –6
Organisk tillväxt, % –6 –7 –11
EBITA marginal, %1) 7,6 9,2 8,8
1)  Före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
och jämförelsestörande poster.
SEGMENTEN 37DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 40 =====

GLOBAL VENTURES
Global Ventures består av undersegmenten Mobile 
Power Solutions och Other Global Verticals.
Mobile Power Solutions
Genom de förvärv som gjorts under de senaste åren 
har Dometic byggt upp en stark global position och 
närvaro inom detta område och erbjuder ett heltäck-
ande utbud av strömlösningar anpassade för ett liv 
utomhus. Produktportföljen omfattar solpaneler och 
generatorer för effektiv strömproduktion, avancerade 
växelriktare och laddare för sömlös strömomvandling 
samt ett brett urval av litiumbatterier för tillförlitlig 
energilagring. Med dessa lösningar kan friluftsälskare 
känna trygghet och uppleva en oöverträffad frihet 
under sina äventyr – oavsett om de befinner sig i en 
husbil, på en båt eller ute i naturen. 
Other Global Verticals
I Other Global Verticals ingår affärsområdena Hospi-
tality och Residential. Verksamheten inom Hospitality 
är framför allt inriktad på hotellbranschen och de 
viktigaste produkterna är minibarer och säkerhetsskåp 
för hotellrum. Strategin är att fortsätta att vända sig till 
hotellbranschen men även använda Dometics teknik 
och produkter för nya kundsegment, till exempel 
inom sjukvården och på äldreboenden. Affärsområdet 
Residential är huvudsakligen inriktat på grillar och 
utekökslösningar för Residential Outdoor-marknaden 
och är till stor del ett resultat av förvärvet 2021 av Twin 
Eagles, en ledande amerikansk tillverkare av framför allt 
fristående och inbyggda grillar.
Marknaden och verksamheten i sammandrag
Nettoomsättningen i delsegmentet Mobile Power 
Solutions minskade främst till följd av lägre produktion 
i RV-industrin, strikt lagerstyrning i försäljningskanalen 
Service & Aftermarket samt portföljförändringar kopp-
lade till omstruktureringen. Inom Other Global Verticals 
ökade den organiska nettoomsättningen inom både 
Hospitality och Residential. EBITA-marginalen förbättra-
des något, främst som ett resultat av god utveckling 
inom Hospitality och Residential.
Nyckeltal
 Global Ventures, 9 %
 Resten av koncernen, 91 %
Segmentets andel av koncernens nettoomsättning
2025 2024 2023
Nettoomsättning, Mkr 1 971 2 368 2 616
Nettoomsättningstillväxt, % –17 –9 –13
Organisk tillväxt, % –7 –10 –18
EBITA marginal, %1) 11,8 11,4 14,1
1)  Före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
och jämförelsestörande poster.
SEGMENTEN 38DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 41 =====

Ägarfördelning efter innehav
Innehavsstorlek Antal aktier Kapital, % Röster, %
Antal kända 
ägare
Andel kända 
ägare, %
1–100 283 888 0,1 % 0,1 % 7 730 44,0 %
101–200 448 845 0,1 % 0,1 % 2 673 15,2 %
201–300 302 263 0,1 % 0,1 % 1 144 6,5 %
301–400 292 623 0,1 % 0,1 % 791 4,5 %
401–500 354 644 0,1 % 0,1 % 737 4,2 %
501–1 000 1 454 031 0,5 % 0,5 % 1 776 10,1 %
1 001–2 000 1 709 484 0,5 % 0,5 % 1 084 6,2 %
2 001–5 000 2 903 268 0,9 % 0,9 % 858 4,9 %
5 001–10 000 2 542 359 0,8 % 0,8 % 334 1,9 %
10 001–20 000 2 567 110 0,8 % 0,8 % 166 1,0 %
20 001–50 000 3 686 289 1,2 % 1,2 % 111 0,6 %
50 001–100 000 2 212 660 0,7 % 0,7 % 29 0,2 %
100 001–500 000 14 324 304 4,5 % 4,5 % 63 0,4 %
500 001–1 000 000 13 167 775 4,1 % 4,1 % 18 0,1 %
1 000 001–5 000 000 50 600 166 15,8 % 15,8 % 24 0,1 %
5 000 001–10 000 000 16 836 102 5,3 % 5,3 % 3 0,0 %
10 000 001–20 000 000 96 463 365 30,2 % 30,2 % 7 0,0 %
20 000 001– 87 286 687 27,3 % 27,3 % 4 0,0 %
Okänd innehavsstorlek 22 064 130 6,9 % 6,9 % 0 0,0 %
Totalt 319 499 993 100 % 100 % 17 552 100 %
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor,  
däribland Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Aktiekurs och handel
Dometics aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 
25 november 2015 och aktien handlas på Large Cap. Under 2025 sjönk 
aktiekursen med −10 procent (−42). Slutkursen var 46,9 kronor (52,0) 
på årets sista handelsdag, vilket motsvarar ett börsvärde på 15,0 miljarder 
kronor (16,6). Högsta betalkurs under 2025 var 61,0 kronor (90,9) och 
lägsta betalkurs var 31,2 kronor (50,9). 
Sammanlagt 194,3 miljoner aktier (132,4) handlades under året på 
Nasdaq Stockholm, vilket motsvarade en genomsnittlig daglig handels-
volym på 527 319 aktier (527 319).
Aktiekapital och kapitalstruktur
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2025 till 798 750 kronor 
fördelat på 319 499 933 aktier. Samtliga aktier är av samma aktieslag 
och medför samma rättigheter i alla avseenden. Enligt bolags -
ordningen får antalet aktier inte understiga 200 000 000 och inte 
överstiga 800 000 000. Bolagets aktiekapital får inte understiga 
500 000 kronor och inte överstiga 2 000 000 kronor. Dometics aktier 
är registrerade hos Euroclear Sweden AB som administrerar bolagets 
aktiebok och  registrerar aktier för enskilda personer.
Utdelning och utdelningspolicy
Dometics styrelse har antagit en utdelningspolicy enligt vilken 
 styrelsen avser föreslå årsstämman att, sett över en konjunkturcykel, 
minst 40 procent av nettoresultatet ska delas ut till aktieägarna.  
Se även sidan 179 ”Förslag till vinstdisposition”. 
DOMETICS AKTIE OCH AKTIEÄGARE
De 15 största aktieägarna
Aktieägare
Aktiekapital, 
%
Rösträtter, 
%
1 NN Group N.V. 7,6 % 7,6 %
2 Första AP-fonden 7,0 % 7,0 %
3 Carnegie Fonder 6,4 % 6,4 %
4 Nordea Fonder 6,4 % 6,4 %
5 Incentive AS 5,7 % 5,7 %
6 Swedbank Robur Fonder 5,6 % 5,6 %
7 Fjärde AP-fonden 5,1 % 5,1 %
8 Vanguard 4,1 % 4,1 %
9 Norges Bank IM 3,4 % 3,4 %
10 Handelsbanken Fonder 3,4 % 3,4 %
11 Alecta Tjänstepension 3,4 % 3,4 %
12 Alcur Fonder 2,6 % 2,6 %
13 Harris Associates 1,9 % 1,9 %
14 BlackRock 1,8 % 1,8 %
15 Dimensional Fund Advisors 1,6 % 1,6 %
15 största aktieägare 66,0 % 66,0 %
Övriga 34,1 % 34,1 %
Totalt 100 % 100 %
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och  
bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear, Morningstar 
och Finans inspektionen.
AKTIEN 39DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 42 =====

I mars 2026 beslutade Dometics styrelse att återkalla det tidigare 
kommunicerade utdelningsförslaget om 1,00 SEK per aktie. Beslutet 
fattades mot bakgrund av de senaste geopolitiska utvecklingarna, 
som har ökat den ekonomiska osäkerheten och volatiliteten och kan 
ha en negativ påverkan på konsumentsentimentet och efterfrågan på 
Dometics produkter. Mot denna bakgrund bedömde styrelsen det 
som proaktivt och ansvarsfullt att återkalla utdelningsförslaget i syfte att 
upprätthålla finansiell flexibilitet.
Aktieägare
Den 31 december 2025 hade Dometic 17 552 aktieägare enligt den 
aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB. NN Group N. V . var den 
största aktieägaren med 7 ,6 procent av aktierna. Dometics tio största 
aktieägare stod för 55 procent av aktierna. Institutionella ägares inne-
hav motsvarade 82 procent av aktierna.
Av det totala antalet aktier ägdes 39 procent av svenska institutio-
nella ägare. Svenska privatpersoner ägde 7 procent och resterande 
43 procent innehades av utländska institutionella ägare, övriga ägare 
samt okända ägare.
Utländska investerare är inte alltid införda i aktieboken eftersom 
utländska banker och andra förvaltare kan vara registrerade för en eller 
flera kunders aktier. Detta förklarar varför de faktiska ägarna normalt inte 
visas i aktieboken.
Fördelning utifrån typ av ägare
Typ av ägare Antal aktier Kapital, % Röster, %
Antal 
kända 
ägare
Andel 
kända 
ägare, %
Utländska institutio-
nella ägare 137 313 462 43,0 % 43,0 % 120 0,7 %
Svenska institutio-
nella ägare 124 528 901 39,0 % 39,0 % 80 0,5 %
Svenska privata 
investerare 22 991 640 7,2 % 7,2 % 16 512 94,1 %
Okänd ägartyp 22 064 130 6,9 % 6,9 % 0 0,0 %
Övriga 12 601 860 3,9 % 3,9 % 840 4,8 %
Totalt 319 499 993 100 % 100 % 19 264 100 %
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, 
 däribland Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Fördelning mellan olika länder
Land Antal aktier Kapital, % Röster, %
Antal 
kända 
ägare
Andel 
kända 
ägare, %
Sverige 155 596 111 48,7 % 48,7 % 17 030 97,0 %
USA 46 035 200 14,4 % 14,4 % 80 0,5 %
Norge 37 971 836 11,9 % 11,9 % 62 0,4 %
Nederländerna 24 261 987 7,6 % 7,6 % 11 0,1 %
Finland 21 926 171 6,9 % 6,9 % 104 0,6 %
Övriga 11 644 558 3,6 % 3,6 % 265 1,5 %
Okänt land 22 064 130 6,9 % 6,9 % 0 0,0 %
Totalt 319 499 993 100 % 100 % 17 552 100 %
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, 
 däribland Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
ABG Sundal Collier Fredrik Ivarsson
Berenberg Trion Reid
DnB Carnegie Henrik Christiansson
Analytikerbevakning
Vid slutet av 2025 hade följande analytiker 
en aktiv bevakning av Dometics aktie. 
Danske Bank Daniel Schmidt
Jefferies Rizk Maidi
Kepler Cheuvreux Mats Liss
Nordea Agnieszka Vilela
Pareto Alexander Siljeström
SB1 Markets 
SEB Enskilda
Johan Eliasson 
Gustav Hageus
Kr Antal
Omsatt antal aktier per vecka (1 000-tal) Dometic OMX Stockholm P I
DecNovOctJan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep 0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
0
40
80
120
160
Kr Antal
Omsatt antal aktier per månad (1 000-tal) Dometic OMX Stockholm P I
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20252024202320222021
0
30
60
90
120
150
180
Aktiekursutveckling 2021–2025
Aktiekursutveckling 2025
AKTIEN 40DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 43 =====

DOMETIC MODULAR DRINKWARE 
UNIKT TERMOSFLASK‑SYSTEM MED 400+ KOMBINATIONER, 
90 % ÅTERVUNNET STÅL, KOPPARISOLERING OCH VAKUUM ‑
TEKNIK FÖR LÅNG TEMPERATURHÅLLNING. LÄCKSÄKER, 
BPA‑FRI OCH HÅLLBAR.
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE

===== SIDA 44 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 43
Risker och riskhantering 48
Bolagsstyrningsrapport 51
Styrelse 60
Koncernledning 62
Hållbarhetsrapport  64
FINANSIELLA RAPPORTER
Nyckeltal 129
Koncernens resultaträkning 130
Koncernens rapport över totalresultat 130
Koncernens balansräkning 131
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 132
Koncernens kassaflödesanalys 133
Moderbolagets resultaträkning 134
Moderbolagets rapport över totalresultat 134
Moderbolagets balansräkning 135
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 136
Moderbolagets kassaflödesanalys 136
INNEHÅLL
NOT 1 Allmän information 137
NOT 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper 137
NOT 3 Finansiell riskhantering  141
NOT 4  Viktiga uppskattningar och bedömningar 146
NOT 5 Redovisning per segment 148
NOT 6 Nettoomsättning och rörelseresultat 150
NOT 7 Arvoden till revisor 152
NOT 8 Nyttjanderättstillgångar 153
NOT 9 Kostnader för löner, ersättningar och förmåner 154
NOT 10 Övriga rörelseintäkter och kostnader 156
NOT 11 Finansiella intäkter och kostnader 156
NOT 12 Skatter 157
NOT 13 Övriga långfristiga fordringar 159
NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar 159
NOT 15 Materiella anläggningstillgångar 162
NOT 16 Varulager 163
NOT 17 Kundfordringar 163
NOT 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 164
NOT 19 Avsättningar för pensioner 165
NOT 20 Övriga avsättningar 167
NOT 21 Extern upplåning 168
NOT 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 170
NOT 23 Ställda säkerheter 170
NOT 24 Eventualförpliktelser 170
NOT 25 Specifikation till kassaflödesanalys 170
NOT 26 Aktier i dotterbolag 173
NOT 27 Transaktioner med närstående 174
NOT 28  Resultat per aktie och förslag till vinstdisposition 175
NOT 29 Rörelseförvärv 176
NOT 30 Händelser efter balansdagen  176
NOT 31 Definitioner  177
INNEHÅLL 42DOMETIC ÅRS ‑ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 45 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen samt verkställande direktören och koncern­
chefen för Dometic Group AB (publ), med organisations­
nummer 556829­4390 (”bolaget” eller ”moder­
bolaget”), avger härmed följande årsredovisning, 
inklusive hållbarhetsrapport och bolagsstyrningsrapport, 
jämte koncernredovisning samt moderbolagets redovis­
ning för räkenskapsåret 2025. 
Verksamhetsområden och organisation 
Bolaget och dotterbolagen som gemensamt kallas 
Dometic Group (”Dometic”, ”koncernen” eller ”Dometic- 
koncernen”) utgör ett globalt tech-friluftsbolag med 
målsättningen att underlätta ett mobilt liv: ”Make mobile 
living easy”. Genom att använda Dometics starka kompetens 
inom kylning, uppvärmning, energi och elektronik, mobilitet 
och utrymmesoptimering ges fler människor möjlighet att 
uppleva naturen och få en större känsla av frihet utomhus. 
Detta uppnås genom att skapa smarta, hållbara och pålitliga 
produkter med enastående design. Miljontals människor 
runt om i världen använder Dometics produkter när de 
campar och utforskar naturen med sina bilar, RV-fordon eller 
båtar. I produktutbudet finns såväl installerade produkter för 
landbaserade fordon och båtar som fristående produkter 
som används av friluftsentusiaster. Dometic har omkring  
7 000 medarbetare över hela världen och hade en netto-
omsättning på 21 miljarder kronor 2025. Huvudkontoret 
ligger i Stockholm i Sverige.
Dometic har 22 tillverknings- och monterings-
anläggningar i 11 länder med försäljning i cirka 100 länder. 
Koncernen är organiserad i fyra segment: Land Vehicles, 
Marine, Mobile Cooling Solutions och Global Ventures.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Refinansiering
Dometic emitterade obligationer vid två tillfällen under 2025 
i syfte att refinansiera den befintliga skuldsättningen och 
bredda koncernens finansieringskällor. Under det första kvar-
talet emitterade Dometic obligationer om 2,5 miljarder kro-
nor på den svenska obligationsmarknaden. Obligationerna 
emitterades i tre trancher bestående av en treårig tranch med 
rörlig ränta om 3m Stibor +275 punkter, en treårig tranch 
med fast ränta om 4,925 % och en femårig tranch med rörlig 
ränta om 3m Stibor +325 punkter. Under det tredje kvartalet 
emitterade Dometic en obligation om 300 miljoner EUR med 
en löptid på fem år och en fast ränta på 5,00 %. Båda obliga-
tionerna emitterades under Dometics EMTN-program (Euro 
Medium T erm Note) på 1 500 miljoner euro.
Globalt omstruktureringsprogram 
Med tanke på den lägre marknadsefterfrågan under de 
senaste åren och den ökade konkurrensen inom vissa 
produktkategorier, särskilt inom segmentet Land Vehicles 
Americas, startade Dometic en strategisk översyn av 
bolagets produktportfölj och tillkännagav sedan ett globalt 
omstruktureringsprogram i slutet av 2024. Programmet ska 
bidra till ökade marginaler och frigöra resurser för att kunna 
investera i och skapa förutsättningar för lönsam tillväxt inom 
strategiska fokusområden. Programmet innefattar både 
portföljförändringar och strukturella kostnadsreduktioner.
I portföljförändringarna ingår att undersöka möjligheter 
att avyttra och/eller avveckla icke-strategiska verksamheter. 
Detta innefattar verksamheter med låga marginaler och 
områden med begränsade eller inga synergier med resten 
av portföljen. Den totala årliga nettoomsättningen för verk-
samheter under avveckling uppgår till 800 Mkr. Den totala 
årliga nettoomsättningen för verksamheter där avyttrings-
möjligheter undersöks uppgår till 1 500–3 000 Mkr.
Programmet förväntas ha en positiv påverkan på EBITA1) 
som beräknas uppgå till cirka 750 Mkr per år när det är fullt 
ut genomfört i slutet av 2026. Omstruktureringskostnader 
på 1 200 Mkr relaterade till programmet redovisades i sin 
helhet under det fjärde kvartalet 2024 som jämförelse-
störande poster.
Sedan programmets start har runt 300 anställda påverkats 
av programmet och en tillverkningsanläggning och två dist-
ributionscenter har stängts. Den årliga run rate-besparingen 
vid slutet av 2025 uppgick till ungefär 350 Mkr och utbe-
talningarna kopplade till omstruktureringskostnader under 
2025 uppgick till 212 Mkr. Portföljförändringarnas påverkan 
på nettoomsättningen uppgick till −1 procentenhet.
Makroekonomisk miljö
Den nuvarande makroekonomiska situationen fortsätter att 
skapa osäkerhet. Det är svårt att förutsäga hur den geopoli-
tiska utvecklingen, inklusive eventuella ändringar av import-
tullar i USA, kan komma att påverka verksamheten. Dometic 
kommer att fortsätta att arbeta proaktivt och agera utifrån 
utvecklingen, samtidigt som bolaget uthålligt kommer att 
genomföra den strategiska agendan för att nå sina mål.
Process inledd av ACON
Som tidigare kommunicerats lämnade ACON, säljaren av 
Igloo, in en stämningsansökan mot Dometic under 2022, 
med vissa anspråk relaterade till aktieköpsavtalet (“Stock 
Purchase Agreement”, SPA). Dometic är övertygat om 
att stämningsansökan helt saknar grund, bestrider den 
med kraft och har lämnat in motkrav mot ACON avseende 
ACON:s agerande under, och bristande efterlevnad av, SPA. 
Rättegången förväntas äga rum i mars 2026.
Förfaranden avseende förmodad grupptalan
Under 2025 lämnades två stämningsansökningar i form av 
förmodad grupptalan (“Lieber et al. v. Igloo Products Corp.” 
och “Strauss v. Igloo Products Corp.”) in mot Igloo Products 
Corp. avseende märkningen på vissa kylboxar av varumärket 
Igloo. Dessa processer har därefter konsoliderats till en 
gemensam talan, och Igloo avser att kraftfullt bestrida de 
anklagelser som framförs i den konsoliderade talan.
Flera stämningsansökningar i form av förmodad grupp-
talan lämnades även in mot Igloo Products Corp. vid 
amerikanska federala domstolar med avseende på Igloos 90 
QT-kylboxar på hjul (“Coolers”). Dessa processer följde på 
Igloos tillkännagivande i februari 2025 om en frivillig återkal-
lelse av omkring 1 miljon kylboxar. Den frivilliga återkallelsen 
initierades för att minska den potentiella risken att draghand-
taget kan klämma konsumenters fingertoppar mot kylboxen. 
Igloo tillhandahåller konsumenter ett ersättningshandtag 
utan kostnad för att eliminera denna risk. Processerna har 
sedan dess konsoliderats till en gemensam talan, och Igloo 
avser att kraftfullt bestrida de anklagelser som framförs i den 
konsoliderade talan.
Övriga juridiska frågor
Under 2025 mottog Igloo information om att en utred-
ning och möjlig tillsynsåtgärd inletts av den amerikanska 
konsument produktsäkerhetsmyndigheten, U.S. Consumer 
Product Safety Commission (“CPSC”), avseende Igloos 
efterlevnad av rapporteringskraven enligt Consumer Product 
Safety Act i relation till Coolers. Igloo samarbetar fullt ut i 
CPSC:s utredning.
Organisation
För att förenkla organisationsstrukturen och säkerställa reali-
seringen av synergier mellan de olika geografiska områdena 
ändrade Dometic organisationsstrukturen för Land  Vehicles. 
De tre tidigare regionala Land Vehicles- segmenten, 
 Americas, EMEA och APAC, konsoliderades till ett globalt 
Land Vehicles-segment.
1)  Före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
och jämförelsestörande poster
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 43DOMETIC ÅRS ‑ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 46 =====

Förändringar i koncernledningen
I november 2025 meddelade Stefan Fristedt, finansdirektör, 
sitt beslut att lämna bolaget. Han kommer att kvarstå i sin 
befattning till april 2026.
Goran Popovski utsågs till chef för det nybildade segmen-
tet Land Vehicles. Han kommer att ingå i koncernledningen 
och tillträder sin befattning den 1 januari 2026.
Förvärv 
Inga förvärv genomfördes under 2025.
Affärsverksamhet, resultat och finansiell ställning
2025 var ett år som påverkades av fortsatt återhållsam 
konsumtion och av att kunder fortsatte vara försiktiga med 
sina lagernivåer. Till följd av dessa utmanande marknadsför-
hållanden minskade den organiska nettoomsättningen för 
helåret med –8 %. För att motverka marknadseffekterna var 
en huvudprioritet att reducera kostnader och öka effektivi-
teten genom att genomföra det Globala omstrukturerings-
programmet. Programmet omfattar kapacitetsanpassningar, 
minskning av antalet tillverknings- och lageranläggningar 
samt avveckling av produktområden som inte tillhör 
kärnverksamheten eller som har otillräcklig lönsamhet. 
Programmet frigör även resurser som i stället kan användas 
för investeringar inom områden med tillväxtpotential, såsom 
produktutveckling och utökade försäljningsresurser. Produk-
tinnovationsindexet, som visar andelen av försäljningen som 
kommer från produkter lanserade under de senaste tre åren, 
förbättrades till 23 % (21).
EBITA¹-marginalen för helåret låg fortsatt på en hög 
nivå och uppgick till 10,6 % (10,8) trots lägre volymer och 
negativa valutaeffekter, framför allt USD-försvagningen som 
blev mer uttalad mot slutet av året.
Resultatet per aktie uppgick till 1,34 kronor (–7 ,21). Det 
justerade resultatet per aktie uppgick till 2,52 kronor (3,21).
Det fria kassaflödet var fortsatt starkt och uppgick till 
1 445 Mkr (2 304), vilket möjliggjorde en ytterligare minsk-
ning av nettoskulden. Nettoskulden i relation till EBITDA 
uppgick till 3,3x (3,1x) vid årets slut. 
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 21 042 Mkr (24 620). Den 
totala tillväxten minskade med –15 %, varav –8 % organisk 
tillväxt, –6 % valutaomräkningseffekter och –1 % portfölj-
förändringar kopplade till det pågående Globala omstruk-
tureringsprogrammet. Den organiska nettoomsättningen 
minskade med –12 % i OEM-försäljningskanalen, med –6 % 
i försäljningskanalen Service & Aftermarket och med –4 % 
i försäljningskanalen Distribution.
Segmentet Land Vehicles redovisade en nettoomsätt-
ning på 9 169 Mkr (10 858), motsvarande 44 % (44) av 
koncernens nettoomsättning 2025. Den totala tillväxten 
var –16 %, varav –9 % organisk, –5 % valutaomräkning och 
–1 % portföljförändringar kopplade till det Globala omstruk-
tureringsprogrammet. Den organiska nettoomsättningen 
minskade i samtliga regioner och försäljningskanaler, främst 
på grund av lägre efterfrågan i OEM-försäljningskanalen. 
Inom EMEA var Service & Aftermarket-kanalen relativt stabil, 
medan OEM-kanalen i Americas uppvisade den lägsta 
graden av nedgång.
Segmentet Marine redovisade en nettoomsättning på 
4 814 Mkr (5 571), motsvarande 23 % (23) av koncernens 
nettoomsättning 2025. Den totala tillväxten var –14 %, varav 
–6 % organisk och –7 % valutaomräkning. Den organiska 
nedgången hänförde sig till båda försäljningskanalerna, 
men Service & Aftermarket var relativt mer stabil jämfört med 
OEM-kanalen.
Segmentet Mobile Cooling Solutions redovisade en 
nettoomsättning på 5 087 Mkr (5 824), motsvarande 24 % 
(24) av koncernens nettoomsättning 2025. Den totala 
tillväxten var –13 %, varav –6 % organisk och –7 % valutaom-
räkning. I princip hela försäljningen inom segmentet hänför 
sig till Distribution-kanalen.
Segmentet Global Ventures redovisade en netto-
omsättning på 1 971 Mkr (2 368), motsvarande 9 % (10) av 
koncernens nettoomsättning 2025. Den totala tillväxten var 
–17 %, varav –7 % organisk, –6 % valutaomräkning och –4 % 
portföljförändringar. Den organiska försäljningen ökade 
inom undersegmentet Other Global Verticals, medan den 
minskade inom Mobile Power Solutions främst till följd av 
lägre efterfrågan i OEM-kanalen.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet uppgick till 6 136 Mkr (6 820) och brut-
tomarginalen ökade till 29,2 % (27 ,7), främst drivet av en 
gynnsam mix samt kostnads- och effektivitetsförbättringar. 
Försäljning och administration
Försäljnings- och administrationskostnader uppgick 
till –3 325 Mkr (–3 645), motsvarande 15,8 % (14,8) av 
nettoomsättningen.
Forskning och utveckling
Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till –558 Mkr 
(–587). Därtill aktiverades FoU-kostnader om –32 Mkr (–42) 
under året. Sammantaget motsvarar detta 2,8 % (2,6) av 
nettoomsättningen.
Rörelseresultat (EBITA 1) 
EBITA1 uppgick till 2 234 Mkr (2 670), motsvarande en 
marginal på 10,6 % (10,8). EBITA och EBITA-marginalen 
påverkades negativt av valutaeffekter. Försäljnings- och 
administrationskostnader samt forsknings- och utvecklings-
kostnader minskade i absoluta tal, men ökade som andel av 
nettoomsättningen.
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster uppgick till –8 Mkr (–1 200). 
Föregående års kostnader var främst relaterade till det 
Globala omstruktureringsprogram som tillkännagavs i 
december 2024.
Av­ och nedskrivning av förvärvsrelaterade 
 immateriella tillgångar
Av- och nedskrivningar uppgick till –526 Mkr (–2 593, 
inklusive en goodwillnedskrivning om –2 000 Mkr).
Rörelseresultat (EBIT)
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 1 700 Mkr (–1 123, inklu-
sive goodwillnedskrivning om –2 000 Mkr), motsvarande en 
marginal på 8,1 % (–4,6).
Rörelseresultat (EBITA 1) och EBIT) per segment 
Land Vehicles: rörelseresultatet (EBITA1) uppgick till 667 Mkr 
(664), motsvarande en marginal på 7 ,3 % (6,1). Effekten av 
lägre nettoomsättning motverkades av kostnadsreduktioner 
inom det Globala omstruktureringsprogrammet samt en 
försäljningsmix med högre andel Service & Aftermarket. Jäm-
förelsestörande poster uppgick till –5 Mkr (–983 föregående 
år hänförliga till det globala omstruktureringsprogrammet). 
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 538 Mkr (–2 456), mot-
svarande en marginal på 5,9 % (–22,6). 2024 påverkades 
negativt av en goodwillnedskrivning om –2 000 Mkr.
Marine: rörelseresultatet (EBITA1) uppgick till 947 Mkr 
(1 198), motsvarande en marginal på 19,7 % (21,5). Ned-
gången berodde på lägre försäljning, delvis motverkad av 
kostnadsreduktioner, högre andel försäljning inom Service 
& Aftermarket samt negativa valutaeffekter från USD-försvag-
ningen. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 762 Mkr (897), 
motsvarande en marginal på 15,8 % (16,1). Det fanns inga 
jämförelsestörande poster 2025; men under 2024 uppgick 
dessa till –100 Mkr.
Mobile Cooling Solutions: rörelseresultatet (EBITA1) 
uppgick till 387 Mkr (538), motsvarande en marginal på 
7 ,6 % (9,2). EBITA och marginalen påverkades negativt av 
lägre volymer, högre arbetskraftskostnader till följd av lag-
stadgade löneökningar och tidpunkten för åtgärder för att 
kompensera för tullkostnader, samt avsaknaden av förra årets 
positiva engångspost på 63 Mkr. Jämförelsestörande poster 
uppgick till –4 Mkr (–54). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 
224 Mkr (297), motsvarande en marginal på 4,4 % (5,1).
Global Ventures: rörelseresultatet (EBITA1) uppgick till 
234 Mkr (271), motsvarande en marginal på 11,8 % (11,4). 
1)  Före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
och jämförelsestörande poster
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 44DOMETIC ÅRS ‑ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 47 =====

Nedgången var hänförlig till Mobile Power Solutions till följd 
av lägre nettoomsättning inom försäljningskanalen OEM. 
Det fanns inga jämförelsestörande poster 2025; 2024 upp-
gick dessa till –63 Mkr kopplade till det Globala omstruk-
tureringsprogrammet. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 
176 Mkr (139), motsvarande en marginal på 8,9 % (5,9).
Finansiella poster
Finansiella poster uppgick netto till –850 Mkr (–847), varav 
–814 Mkr (–838) avsåg ränta på externa bank- och obliga-
tionslån. Valutaomvärderingar och övriga poster uppgick till 
–245 Mkr (–160) och finansiella intäkter till 208 Mkr (151).
Skatter
Skatter uppgick till –422 Mkr (–332), motsvarande 50 % 
(–17) av resultatet före skatt. Skattesatsen påverkades 
negativt av icke avdragsgilla räntekostnader i Sverige samt 
en skatteavsättning kopplad till pågående skatterevisioner. 
Aktuell skatt uppgick till –354 Mkr (–724) och uppskjuten 
skatt till –68 Mkr (392). Betald skatt uppgick till –513 Mkr 
(–740), motsvarande ett betald skattesats på 60 % (–38). 
Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag uppgick 
till 831 Mkr, varav 144 Mkr redovisades under året. Redovis-
ningen stöds av framtida utnyttjande baserat på prognoser.
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 428 Mkr (–2 303).
Kassaflöde
Kassaflödet uppgick till 1 413 Mkr (–195). Förbättringen 
förklaras i huvudsak av nettot mellan upptagna och åter-
betalda långfristiga lån. 
Det operativa kassaflödet uppgick till 2 839 Mkr (3 869). 
Kassaflödet från investeringar uppgick till –331 Mkr (–519), 
varav 0 Mkr (–159) avsåg tilläggsköpeskillingar från tidigare 
års förvärv och –362 Mkr (–379) investeringar i immateriella 
och materiella anläggningstillgångar.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 
–1 096 Mkr (–3 545). Nettot av betald och erhållen ränta 
uppgick till –727 Mkr (–854). Effekten från kortfristiga lån 
uppgick till –92 Mkr (389). Utdelning till aktieägare uppgick 
till –415 Mkr (–607).
Det fria kassaflödet uppgick till 1 445 Mkr (2 304). Minsk-
ningen var driven av ett lägre operativt kassaflöde.
Genomsnittligt rörelsekapital i relation till nettoomsätt-
ningen uppgick till 25 % (29).
Investeringar
Totala investeringar i immateriella och materiella anlägg-
ningstillgångar uppgick till 362 Mkr (379), motsvarande 
1,8 % (1,5) av nettoomsättningen. Investeringar i materiella 
anläggningstillgångar uppgick till 296 Mkr (312), varav 
78 Mkr (80) avsåg maskiner, utrustning och verktyg, 3 Mkr 
(7) byggnader och 215 Mkr (225) pågående nyanläggningar 
och förskott. Investeringar i immateriella tillgångar uppgick 
till 66 Mkr (67). Tilläggsköpeskillingar från tidigare års förvärv 
uppgick till – Mkr (–159).
Finansiell ställning
Obligationer emitterades vid två tillfällen under året, 
2 500 Mkr samt 300 miljoner EUR, i syfte att refinansiera 
befintlig skuldsättning. I den svenska obligationsmarkna-
den emitterades 2 500 Mkr fördelat på tre trancher: en 
3-årig FRN- obligation med kupong 3m Stibor +275 bps, 
en 3-årig fast ränteobligation på 4,925 % samt en 5-årig 
FRN- obligation med kupong 3m Stibor +325 bps. En 
euroobligation på 300 miljoner EUR emitterades med 5-årig 
löptid och en fast ränta på 5,00 %. Båda emitterades under 
Dometics EMTN-program på 1 500 miljoner EUR.
Under året återbetalades ett EKN-garanterat lån om 
1 000 Mkr, en 1 000 Mkr-obligation (båda med förfall 2025) 
samt 100 miljoner EUR av en euroobligation med förfall i maj 
2026. Ett lån om 220 MUSD återbetalades och ett lån om 
233 miljoner USD förlängdes med ett år.
Räntebärande skulder, exklusive pensionsavsättningar, 
uppgick till 14 679 Mkr (15 464). Skulderna är denomine-
rade i SEK, EUR och USD.
Den genomsnittliga löptiden för räntebärande skulder var 
2,7 år (2,1) vid utgången av 2025. Likvida medel uppgick till 
4 860 Mkr (4 213). Dometic har en outnyttjad revolverande 
kreditfacilitet på 300 miljoner EUR med förfall 2028.
Vid årets slut uppgick nettoskulden till 9 878 Mkr (11 289) 
och nettoskuld i relation till EBITDA till 3,3× (3,1×).
De seniora lånefaciliteterna (SFA) och obligationerna 
inom EMTN-programmet kan sägas upp vid vissa sedvanliga 
händelser, inklusive förändrad kontroll eller avnotering från 
Nasdaq Stockholm; se vidare not 21. Det finns inga ställda 
säkerheter inom SFA eller EMTN-programmet.
Finansieringen inom SFA inkluderar kovenanter som utvär-
deras varje kvartal. Övriga finansiella risker, se vidare not 3.
Finansiella instrument
Dometic Group använder valutaterminer för att säkra 
prognostiserade framtida kassaflöden i utländsk valuta 
samt lån i utländsk valuta för att säkra omräkningsrisken för 
nettoinvesteringar i utländska verksamheter.
Det verkliga värdet på bolagets derivattillgångar och 
derivat skulder var 2,1 Mkr (16,6) respektive 0,2 Mkr (12,6). 
Värdena baseras på noterade priser på en aktiv marknad. 
Inga förflyttningar mellan olika nivåer i verkligt värde- 
hierarkin inträffade under perioden.
Övriga kort- och långfristiga skulder, huvudsakligen 
bestående av potentiell tilläggsköpeskilling från förvärv, är 
baserade på verkligt värde utifrån koncernledningens bästa 
bedömning och tillhör nivå 3 i verkligt värde-hierarkin.
Se vidare not 3.
Moderbolaget
I moderbolaget Dometic Group AB (publ) ingår huvud-
kontorets centrala funktioner, som koncernledning och 
administrativa tjänster. Moderbolaget fakturerar koncern-
bolagen för sina kostnader.
För 2025 redovisade moderbolaget ett rörelseresultat på 
1 Mkr (4). I rörelseresultatet ingår administrationskostnader 
på −244 Mkr (−243) och övriga rörelseintäkter på 245 Mkr 
(247), som helt kan tillskrivas intäkter från koncernbolagen.
Finansiella poster (netto) uppgick till 103 Mkr (1 451),  vilket 
innefattar ränteintäkter från koncernbolagen på 516 Mkr 
(741), övriga finansiella intäkter och kostnader på −413 Mkr 
(−1 090). Under 2024 erhöll moderbolaget en utdelning på 
1 800 Mkr från koncernbolagen.
Årets nettoresultat uppgick till –69 Mkr (1 643).
Moderbolaget har inga filialkontor. Totalt har koncernen 
tre filialkontor. För information om medarbetare, löner och 
ersättningar, se vidare not 9. För information om aktier i 
dotterbolag, se vidare not 26.
Övriga väsentliga händelser
Bemyndigande att emittera nya aktier och/ eller 
tecknings  optioner och/eller konvertibler i Dometic 
Group AB (publ) 
I enlighet med styrelsens förslag bemyndigade årsstämman 
2025 styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden 
fram till nästa årsstämma, fatta beslut om emission av nya 
aktier och/eller teckningsoptioner och/eller konvertibler, 
med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. 
Bemyndigandet ska innefatta rätt att besluta om emission 
mot kontant betalning, betalning genom kvittning eller 
betalning med apportegendom eller på annat sätt enligt 
särskilda villkor. Det totala antalet aktier som kan komma att 
emitteras och det totala antalet aktier som konvertering/
teckning ska kunna ske till med stöd av bemyndigandet 
ska sammanlagt kunna uppgå till högst det antal aktier som 
ryms inom bolagsordningens gränser och får inte överstiga 
10 % av det totala antalet aktier i bolaget vid tidpunkten för 
styrelsens emissionsbeslut.
Syftet med bemyndigandet, och skälet till eventuell 
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, är att öka bolagets 
finansiella flexibilitet. Om styrelsen beslutar om emission 
med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska skälet 
vara att möjliggöra för bolaget att finansiera verksamheten 
eller stärka balansräkningen på ett snabbt och effektivt 
sätt, förvärva bolag, verksamheter eller delar därav genom 
betalning med egna aktier, teckningsoptioner och/eller 
konvertibler, säkerställa finansiell kapacitet till aktuella eller 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 45DOMETIC ÅRS ‑ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 48 =====

möjliga framtida förvärv av bolag, verksamheter eller delar 
därav och/eller för att möjliggöra en breddning av bolagets 
ägarkrets. Emissionskursen ska fastställas i enlighet med 
gällande marknadsförhållanden.
Väsentliga händelser efter balansdagen
I mars 2026 beslutade Dometics styrelse att återkalla det 
tidigare kommunicerade utdelningsförslaget om 1,00 kr 
per aktie. Beslutet fattades mot bakgrund av de senaste 
geo politiska utvecklingarna, som har ökat den ekonomiska 
 osäkerheten och volatiliteten och kan ha en negativ  påverkan 
på konsumentsentimentet och efterfrågan på Dometics 
 produkter. Mot denna bakgrund bedömde styrelsen det 
som proaktivt och ansvarsfullt att återkalla utdelnings-
förslaget i syfte att upprätthålla finansiell flexibilitet.
Framtida utveckling
Dometic Group har fastställt koncernens finansiella mål 
enligt beskrivningen nedan och har en handlingsplan för det 
fortsatta genomförandet av koncernens strategi. Dometic 
lämnar inte någon finansiell prognos. 
Koncernens finansiella mål på medellång till lång sikt 
Dometic har följande finansiella mål på medellång till 
lång sikt, sett över en konjunkturcykel, vilka har antagits 
av styrelsen:
• Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt på 10 %, 
inklusive organisk tillväxt och M&A. 
• Rörelsemarginal (EBITA1) på 18–19 %
• Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5×.
• Utdelning på minst 40 % av årets resultat.
Dometic tillkännagav ett Globalt omstruktureringsprogram 
i december 2024. Programmet innefattar både portfölj-
förändringar och strukturella kostnadsreduktioner och 
kommer att ha en positiv påverkan på EBITA1) som beräknas 
till 750 Mkr per år när programmet är fullt ut genomfört 
i slutet av 2026. Efter att programmet är slutfört siktar 
Dometic, under de marknadsförhållanden som rådde vid 
tidpunkten för tillkännagivandet, på en EBITA1)-marginal på 
14 % för helåret 2027 .
Medarbetare, löner och ersättningar
Antal anställda
Det genomsnittliga antalet anställda uppgick till 7 167 
(7 558). 
Riktlinjer för ersättning till verkställande 
 direktören och koncernledningen 
Årsstämman 2024 beslutade den 11 april 2024 att anta rikt-
linjerna nedan för ersättning till verkställande direktören och 
Dometics koncernledning (koncernledningen). Riktlinjerna 
ska godkännas av årsstämman åtminstone vart fjärde år. Rikt-
linjerna gäller för uppgörelser som gjorts efter att riktlinjerna 
antagits, men även för eventuella förändringar som sker i 
befintliga uppgörelser efter att riktlinjerna antagits.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
 långsiktiga intressen och hållbarhet 
Den gemensamma grunden för bolagets affärsstrategi 
och för alla åtgärder kan återfinnas i den globala strategin. 
Genom att staka ut vägen framåt med hjälp av tydliga 
verktygslådor inom områdena lönsam expansion, produkt-
ledarskap och kostnadsreduktioner utnyttjar Dometic 
sin styrka som globalt bolag fullt ut och industrialiserar 
Dometic samtidigt som bolaget bibehåller sin framgångs -
rika entreprenörsanda. 
För mer information om bolagets affärsstrategi, se 
www.dometicgroup.com/sv-se/vart-foretag/strategi.
Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärs strategi 
och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera 
och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att 
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa 
riktlinjer gör det möjligt för bolaget att erbjuda ledande 
befattningshavare en konkurrenskraftig total ersättning.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer 
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Total ersättning 
Den totala ersättningen ska vara baserad på den befatt-
ning som innehas, den individuella måluppfyllelsen och 
Dometic Groups resultat, samt vara konkurrenskraftig i 
anställningslandet. Ersättningspaketet kan bestå av fast lön, 
rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga årliga 
resultatmål, långsiktiga incitamentsprogram, pension och 
andra förmåner, inklusive icke-monetära förmåner.
Vid anställningar som lyder under andra regler än de i 
Sverige får vederbörliga anpassningar av ersättningen ske 
för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, 
varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som 
möjligt ska tillgodoses.
Fast lön och rörlig ersättning 
Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersätt-
ningen. Den ska vara anpassad efter den lokala marknaden 
och återspegla ansvarsnivån för den aktuella befattningen. 
Lönenivåerna för den fasta lönen ska ses över årligen. 
Medlemmar i koncernledningen ska, utöver den fasta 
lönen, enligt årligt beslut av styrelsen kunna få kortsiktig 
rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga, årligen 
i förväg fastställda och mätbara resultatmål som kan vara 
finansiella eller icke-finansiella. Resultatmålen ska vara utfor-
made så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, genom att ha en tydlig koppling till affärsstrategin. 
Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska i huvudsak vara 
kopplad till finansiella parametrar som EBITA, kassagenere-
ring (cash conversion) etc. Icke-finansiella parametrar kan 
förekomma. Viktningen av de olika parametrarna kan ligga 
mellan 10 och 60 %. Den potentiella storleken på den rörliga 
ersättningen ska vara relaterad till befattningen och får för 
verkställande direktören uppgå till maximalt 75 % av den 
fasta lönen och för övriga medlemmar i koncernledningen 
till maximalt 50 % av den årliga fasta lönen, i enlighet med 
individuella avtal. 
I vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av kortsiktig 
rörlig kontantersättning har uppfyllts ska bedömas/fastställas 
när mätperioden är över. Ersättningsutskottet har ansvar för 
bedömningen. I fråga om finansiella mål ska bedömningen 
baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella 
informationen, med de eventuella justeringar som ersätt-
ningsutskottet och styrelsen anser lämpliga.
Långsiktiga incitamentsprogram
I tillägg till den fasta lönen och den kortsiktiga rörliga 
kontant ersättningen kan långsiktiga incitamentsprogram 
införas. Sådana program ska vara utformade i syfte att 
säkerställa ett långsiktigt engagemang för Dometic Groups 
utveckling, vara marknadsmässiga och ha en intjänande-
period som inte understiger tre år. Långsiktiga incitaments-
program ska vara kontantbaserade och vara kopplade 
till utvecklingen av resultatet per aktie och ESG-mål. Den 
sammanlagda ersättningen under den treåriga mätperioden 
får uppgå till maximalt 100 % av deltagarens årliga fasta lön 
vid tidpunkten för programmets införande. Alla deltagare i 
det långsiktiga incitamentsprogrammet är skyldiga att inves-
tera en andel av nettot av den rörliga kontantersättningen i 
Dometic-aktier. Medlemmar i koncernledningen är skyldiga 
att investera tills de äger Dometic-aktier till ett värde som 
motsvarar deras årliga fasta lön.
Pension och försäkringar
Pensioner och försäkringsförmåner ska återspegla aktuella 
regelverk och praxis i anställningslandet. Värdet av pensi-
onen och förmånerna ska vara i linje med marknadspraxis i 
landet, och pensionspremierna för premiebaserad pension 
ska inte överstiga 40 % av den årliga fasta lönen för verkstäl-
lande direktören respektive 35 % av den årliga fasta lönen 
för övriga medlemmar i koncernledningen. Om möjligt ska 
1)  Före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
och jämförelsestörande poster
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 46DOMETIC ÅRS ‑ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 49 =====

pensionsplanerna, i linje med koncernens ersättningspolicy , 
vara avgiftsbestämda. Pensionsåldern är normalt 65 år. 
Lönedelar som utgörs av rörlig ersättning ska inte vara 
pensionsgrundande, med undantag för de fall där detta 
följer av reglerna i en allmän pensionsplan (till exempel den 
svenska ITP-planen).
Övriga förmåner
Övriga förmåner, som tjänstebil, sjuk- eller hälsovårds-
försäkring, bostads- eller reseförmåner eller liknande, kan 
ingå i den totala ersättningen och ska ha till syfte att under-
lätta koncernledningens arbetsuppgifter och vara rimliga 
i förhållande till marknadspraxis i anställningslandet.
Premier och andra kostnader avseende sådana förmåner 
får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den årliga fasta lönen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Vid uppsägning av anställningen ska uppsägningstiden 
vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsäg-
ningstiden och avgångsvederlag ska sammantaget inte 
överstiga ett belopp som motsvarar den fasta kontantlönen 
för två år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida 
ska uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till 
avgångsvederlag.
Avgångsvederlaget ska inte vara semesterlönegrundande 
eller pensionsgrundande. Lokala anställningslagar och  -regler 
kan påverka villkoren för uppsägning från bolagets sida.
Medlemmar i koncernledningen får inte konkurrera med 
bolaget under uppsägningstiden.
Löner och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer 
för ersättning har löner och anställningsvillkor för bolagets 
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totala 
ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens 
ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättnings-
utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen 
av om riktlinjerna och de begränsningar som anges är 
 skäliga. Utvecklingen av skillnaden mellan de ledande 
befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas 
 ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och 
 genomföra riktlinjer
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag 
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 
Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone 
vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolags-
stämman. Riktlinjerna ska gälla fram till dess att nya riktlinjer 
har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska 
även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar 
för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjerna för 
ersättning till ledande befattningshavare samt rådande 
ersättnings strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. 
Ersättnings utskottets ledamöter är oberoende i förhållande 
till bolaget och koncernledningen. Vid styrelsens behand-
ling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte 
verkställande direktören eller andra personer i koncern-
ledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Bemyndigande för styrelsen att avvika från riktlinjerna 
för ersättning 
Under särskilda omständigheter och om det är nödvändigt 
för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska 
bärkraft äger styrelsen rätt att, helt eller delvis, i enskilda 
fall avvika från dessa riktlinjer för ersättning. Om så sker, ska 
upplysning om skälen för detta lämnas vid nästa årsstämma.
Hållbarhet och miljöpåverkan 
För mer information om Dometic Group och hållbarhet, 
se hållbarhetsredovisningen som börjar på sidan 64. Den 
utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med 
den svenska årsredovisningslagen. För information om vilka 
dotterbolag som ingår i koncernen, se vidare not 26.
Dometic bedriver anmälnings- och tillståndspliktig 
verksamhet i Tidaholm i Sverige, i form av utrustning som 
innehåller slutna strålkällor och förvaring av brandfarliga 
varor. Verksamheten har de tillstånd som krävs och ingen 
tillståndsprocess pågår. Inga förändringar planeras i verk -
samheten som påverkar tillstånden och inga överträdelser 
har skett under året. Dometics beroende av den anmälnings- 
och tillståndspliktiga verksamheten är inte betydande.
Aktien, aktieägarna och föreslagen 
 vinstdisposition 
Aktien 
Dometics aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm 
sedan den 25 november 2015 och aktien handlas på Large 
Cap. Aktiekapitalet uppgår till 798 750 kronor, uppdelat på 
319 499 933 aktier. Kvotvärdet (nominellt värde) per aktie 
är 0,0025 kronor. Samtliga aktier är av samma aktieslag och 
medför samma rättigheter i alla avseenden. 
Vid bolagsstämmorna berättigar varje aktie till en röst och 
varje aktieägare har rätt att rösta med det totala antalet aktier 
som aktieägaren äger i bolaget.
Aktieägare
Den 31 december 2025 hade Dometic 17 552 aktieägare 
enligt den aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB. Av 
det totala antalet aktier ägdes 39 % av svenska institutionella 
ägare, 7 % av svenska privatpersoner och resterande 43 % 
av utländska institutionella ägare, övriga ägare samt okända 
ägare. NN Group N. V . var den största aktieägaren med 7 ,6 % 
av aktierna och rösträtter. Första AP-Fonden var näst största 
ägare med 7 ,0 % av aktierna och rösträtterna. De tio största 
aktieägarna stod för 55 % av aktierna och rösträtterna.
Bolagsordning
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser 
om utnämnande och entledigande av styrelseledamöter, 
inte heller om tillägg till bolagsordningen.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2025. För 
ytterligare information hänvisas till sidan 179, ”Föreslag till 
vinstdisposition”. 
 
Följande vinstmedel (kr) står till årsstämmans förfogande:
Balanserade vinstmedel 11 944 650 622
Årets resultat –68 934 159
Totalt 11 875 716 463
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
I ny räkning överföres 11 875 716 463
Totalt 11 875 716 463
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 47DOMETIC ÅRS ‑ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 50 =====

Riskkommitténs arbete presenteras regelbundet för 
revisionsutskottet och årligen för styrelsen. 
När strategiska risker, genomföranderisker, risker avse-
ende efterlevnad av lagar och regler och rapporteringsris-
ker identifieras och bedöms årligen resulterar detta arbete 
i riskförteckningar och riskkartor som bidrar till att höja risk-
medvetenheten och fungerar som ett stöd för  ledningen 
och verksamheterna på olika nivåer i organisationen vid 
prioriteringen av risker och beslut om risk begränsande 
åtgärder. Den årliga riskbedömningen, inklusive risk-
förteckningar och riskkartor, utgör även ett underlag för 
koncernens kontrollfunktioner, som Intern kontroll och 
Internrevision, i deras prioritering av fokusområden.
Riskrespons, det vill säga riskbegränsande åtgärder, kan 
bestå i att undvika, reducera, dela eller acceptera risker. 
Vilken åtgärd som föredras beror på riskens sannolikhet, 
påverkan och karaktär, huruvida det exempelvis är lämpligt 
att undvika risken genom att inte bedriva viss verksamhet, 
minska exponeringen för den genom säkring eller genom 
att stärka interna processer, dela den via försäkring eller 
joint ventures eller acceptera den som en del av verksam-
heten i kombination med övervakning för att kunna reagera 
snabbt om risken materialiseras. Övervakning sker i den 
dagliga verksamheten och mer formellt vid riskkommitténs 
möten samt vid revisionsutskottets och styrelsens respektive 
möten.
Riskuniversum
Riskramverket innefattar ett universum av risker som skulle 
kunna påverka Dometics förmåga att uppnå fastställda 
strategiska mål och andra mål, inklusive finansiella mål och 
hållbarhetsmål. De risker som Dometic utsätts för delas in i 
fyra huvudkategorier: strategiska risker, genomföranderisker, 
risker avseende efterlevnad av lagar och regler samt rap-
porteringsrisker. Varje huvudkategori har underkategorier 
med definierade underliggande risker. Hållbarhetsrisker 
är integrerade i huvud- och underkategorierna. Riskerna 
är kopplade till strategiska mål och andra mål, inklusive 
RISKER OCH RISKHANTERING
Risker ingår i all affärsverksamhet och som en global 
 koncern med produktion och distribution över hela 
världen står även Dometic inför risker som kan påverka 
bolagets förmåga att uppnå fastställda strategiska mål 
och andra mål, inklusive finansiella mål och hållbarhets-
mål. En effektiv hantering av strategiska risker, genom-
föranderisker, risker avseende efterlevnad av lagar och 
regler samt rapporteringsrisker skapar möjligheter och 
en effektiv riskreducering.
Dometics modell med tre ansvarslinjer
Nyckeln till en effektiv riskhantering ligger i att identifiera 
kända risker och förbereda sig för eventuella okända risker 
som koncernen kan utsättas för. Åtgärder för att begränsa 
risker är ofta förknippade med kostnader, men en effektiv 
riskhantering tillför värde genom att fastställa ett tydligt 
process- och riskägarskap kombinerat med identifiering, 
bedömning och prioritering av risker samt riskrespons, det 
vill säga såväl riskbegränsande åtgärder som effektiv över-
vakning. Se sidan 52 för närmare information om Dometics 
modell med tre ansvarslinjer. 
Riskhantering
Enligt Dometics modell med tre ansvarslinjer spelar risk-
hantering, som är en del av den andra ansvarslinjen, en viktig 
roll genom att tillhandahålla ett riskramverk som ledningen 
och verksamheterna kan luta sig mot. Ramverket innefattar 
en riskhanteringsprocess och ett riskuniversum för identifie-
ring, bedömning och prioritering av risker samt riskrespons, 
det vill säga såväl riskbegränsande åtgärder som effektiv 
övervakning. 
Riskramverket anpassar strategiska risker efter koncer-
nens strategiska mål och den strategiska verktygslådan för 
genomförande. Varje definierat verktyg i den strategiska 
verktygslådan representerar både risker och möjligheter 
som, om de hanteras rätt, hjälper koncernen att genomföra 
sin strategi.
Risker i riskramverket, och i synnerhet de strategiska 
riskerna, är kopplade till målen som fastställts för var och en 
av de tre pelarna i koncernens strategi. Läs mer om Dometics 
strategi på sidan 14.
Under 2025 genomfördes riskbedömningar på koncern-, 
segment- och koncernfunktionsnivå för att utvärdera risker 
och relaterade riskbegränsande åtgärder. Riskbedöm-
ningarna på koncernnivå fokuserade huvudsakligen på 
strategiska risker och riskbedömningarna på segmentnivå 
fokuserade huvudsakligen på genomföranderisker, eftersom 
segmenten genomför den strategi och de beslut som fattas 
av koncernledningen och styrelsen. Riskbedömningarna på 
koncernfunktionsnivå tillförde såväl generella riskaspekter 
som risker avseende efterlevnad av lagar och regler och 
rapporteringsrisker, som kompletterade både koncernens 
och segmentens riskbedömningar.
Riskkommittén, som består av medlemmarna i koncern-
ledningen, höll möten i anslutning till koncernledningens 
sammanträden. En stor del av tiden ägnades åt att planera 
för och presentera resultat från riskbedömningar, samt åt 
översyn av riskbegränsande åtgärder.
Strategiska risker bedöms centralt av koncern ledningen 
(uppifrån-och-ned) medan genomföranderisker, risker avse-
ende efterlevnad av lagar och regler och rapporterings risker 
bedöms såväl av koncernledningen och globala process- 
och riskägare (uppifrån-och-ned) som av  segmentens 
ledningar, koncernfunktioner och process- och riskägare 
(nedifrån-och-upp), utifrån vad som är tillämpligt. Risk-
kommittén diskuterar och fattar beslut om riskbegränsande 
åtgärder och medlemmarna i koncernledningen fungerar 
som globala process- och riskägare när detta är aktuellt. 
RISKIDENTIFIERING
RISKBEDÖMNING
RISKPRIORITERINGRISKRESPONS
ÖVERVAKNING
Riskhanteringsprocess
finansiella mål och hållbarhetsmål. Riskägare identifieras 
för respektive risk i riskuniversumet.
Strategiska risker
Strategiska risker kan påverka Dometics förmåga att uppnå 
strategiska mål, inklusive finansiella mål och hållbarhetsmål. 
Strategiska risker indelas i följande underkategorier:
• Marknads- och försäljningsrisker.
• Produktrisker.
• Risker kopplade till tillverkning, distribution och inköp.
• Organisatoriska risker.
• Externa risker.
Strategiska risker bedöms centralt av koncernledningen 
(uppifrån-och-ned) och riskkartor för strategiska risker 
används exempelvis för att utvärdera koncernens möjlighe-
ter och strategiska position. 
Exempel på marknads- och försäljningsrisker är kund- och 
segmentberoende, konjunktursvängningar, säsongs-
variationer, risker som rör marknadstrender, kanalkonflikter, 
RISKER OCH RISKHANTERING 48DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 51 =====

e-handel, varumärkesfrågor och anseende, samt risker i 
samband med möjligheter till och prioriteringar av förvärv. 
Exempel på produktrisker är produktprioritering, stora 
teknikskiften och hantering av produkters livscykel. Det finns 
även risker kopplade till tillverkning, distribution och inköp, 
samt organisatoriska risker i form av till exempel kompetens-
utvecklings- och ledarskapsrisker. Externa risker kan vara 
politiska, geopolitiska eller kopplade till klimatförändringar, 
väderförhållanden, oförutsägbara händelser, inflation, ränta 
och inköp, samt risker i samband med ersättningar, extern 
brottslighet och pandemier. Klimatrisker identifieras och 
utvärderas genom Dometics riskhanteringsprocess. 
Klimatrelaterade fysiska risker bedöms som en del av 
Dometics övergripande riskhanteringsprocess. I enlighet 
med CSRD-kraven presenteras uppgifter om klimatrelate-
rade risker, effekter och möjligheter i hållbarhetsrapporten.
Politiska risker kan omfatta tullar eller andra handelshinder 
som är en följd av politiska beslut och geopolitiska risker kan 
vara risker för militära angrepp. Särskild uppmärksamhet 
ägnades åt inköpsrisker, som en följd av utvecklingen 
i Ukraina och tullsituationen i USA.
Dometic fortsätter att följa utvecklingen i Ukraina och 
i intilliggande länder och vidtar nödvändiga åtgärder för att 
skydda koncernen, inklusive dess medarbetare och tillgångar. 
Dometic har upphört med all affärsverksamhet i Ryssland.
Den nuvarande makroekonomiska situationen medför 
osäkerhet och det är svårt att förutsäga hur den geopolitiska 
utvecklingen, utvecklingen av inflationen och ränteutveck-
lingen kommer att påverka Dometics affärsverksamhet på 
kort sikt. Dometic arbetar aktivt för att balansera bolagets 
kapacitet och resurser gentemot efterfrågan inom hela orga-
nisationen. Samtidigt som Dometic noggrant över vakar 
och agerar utifrån den kortsiktiga marknadsutvecklingen 
kommer bolaget att fortsätta genomföra sin strategiska 
agenda för att nå sina mål.
Genomföranderisker
Genomföranderisker är operativa, kommersiella och 
finansiella risker som är förknippade med Dometics 
affärsverksamhet. Genomföranderisker delas in i följande 
underkategorier:
• Produktrisker.
• Risker kopplade till försäljning, inköp/leverantörer, 
distribution och tillverkning.
• Bolagsstyrningsrisker.
• Organisatoriska risker.
• Informations- och IT-risker.
• Tillgångsrisker.
• Finansiella risker.
Genomföranderisker bedöms såväl centralt av koncern-
ledningen och globala process- och riskägare (uppi-
från-och-ned) som av segmentens ledningar, koncern-
funktioner och process- och riskägare (nedifrån-och-upp). 
Riskkartor för genomföranderisker används av Dometics 
affärsverksamheter som underlag för verksamhetsbedöm-
ningar, prioriteringar och beslut.
Genomföranderisker kan påverka förmågan hos Dometics 
verksamheter att uppnå fastställda målsättningar och mål. 
Genomföranderisker begränsas genom införande av tydligt 
processägarskap, interna styrdokument, effektiv intern 
kontroll, kvalitetsprogram, visselblåsarsystem, försäkrings-
program och lämplig krishantering, samt genom minskning 
av miljöpåverkan och förbättring av energieffektiviteten.
Exempel på produktrisker är risker kopplade till ineffektiv 
introduktion av nya produkter, reaktioner på produkt-
kvalitetsproblem, produktsäkerhet och produktansvar, 
miljöpåverkan och störningar i verksamheten. Exempel 
på risker kopplade till försäljning, inköp/leverantörer, 
distribution och tillverkning är risker som rör prisregleringar, 
kund-/leverantörsavtal, leverantörer och leveranskedjan, 
tillverkning av befintliga produkter, distribution och miljö. 
Exempel på bolagsstyrningsrisker är risker kopplade till 
ineffektiv organisation, processägarskap, interna processer, 
interna kontroller, interna styrdokument, digitalisering, intern 
korruption, bedrägeri och tjänstefel. Exempel på organisa-
toriska risker är risker relaterade till medarbetares hälsa och 
säkerhet, arbetsvillkor, möjligheten att attrahera, anställa 
och behålla kompetens och personal, förändringshantering, 
förvärvsintegration och säkerhet. Exempel på informations- 
och IT-risker är risker som rör informationssäkerhet, IT-drift, 
IT-säkerhet, cyberbrottslighet, sociala medier och artificiell 
intelligens (AI). Exempel på tillgångsrisker är risker förknip-
pade med materiella anläggningstillgångar, varulager och 
immateriella anläggningstillgångar, inklusive goodwillrisker. 
Exempel på finansiella risker är kreditrisker, likviditets- och 
finansieringsrisker, nedskrivningsrisker, skatterisker, ränte-
risker och valutarisker. För mer information om finansiella 
risker och riskhantering, se not 3 Finansiell riskhantering och 
finansiella instrument.
Risker avseende efterlevnad av lagar och regler
Risker avseende efterlevnad av lagar och regler avser såväl 
intern efterlevnad av interna styrdokument som extern 
efterlevnad av lagar, regler och förordningar etc. Risker 
Riskkommittén utgörs av medlemmarna i koncernledningen. Riskkommitténs arbete redovisas regelbundet för revisionsutskottet och 
årligen för styrelsen tillsammans med den årliga riskbedömningen.
  JA N  
FEB 
 M
AR 
APR 
MAY 
JUN   JUL 
 AUG 
  SEP 
  OCT 
 N O V  
D E C
Risker, årsredovisning
Revisionsutskottet
Q1 – Riskkommittén
Revisionsutskottet
Q2 – Riskkommittén
Revisionsutskottet och styrelsen – 
årlig riskbedömning
Q4 – Riskkommittén
Revisionsutskottet
Q3 – Riskkommittén
ÅRSCYKELN
Riskhanteringsprocessens årscykel
RISKER OCH RISKHANTERING 49DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 52 =====

avseende efterlevnad av lagar och regler delas in i följande 
underkategorier: 
• Risker relaterade till interna styrdokument.
• Risker relaterade till lagar, regler och förordningar.
• Övriga risker avseende efterlevnad av lagar och regler.
Risker avseende efterlevnad av lagar och regler bedöms 
såväl centralt av koncernledningen och globala process- och 
riskägare (uppifrån-och-ned) som av segmentens ledningar, 
koncernfunktioner och process- och riskägare (nedifrån-och-
upp). Riskkartor för risker avseende efterlevnad av lagar och 
regler används som underlag för affärsriskriskbedömningar, 
riskprioriteringar och beslut.
Dometics verksamhet lyder under stränga miljölagar och 
andra regulatoriska krav vilka kan leda till en ökad kostnad för 
koncernen, vilket i sin tur kan påverka det finansiella resul-
tatet eller skulderna, begränsa verksamheten eller resultera 
i att försäljningen eller tillverkningen av en produkt måste 
begränsas eller upphöra. Införande av nya lagar, regler och 
förordningar, upptäckt av tidigare okända föroreningar eller 
införande av nya eller strängare regulatoriska krav skulle 
kunna påverka koncernens finansiella resultat och kvaliteten 
på den finansiella rapporteringen. 
Risker förknippade med efterlevnad av interna regler, 
kopplade till interna styrdokument, begränsas genom aktiv 
dialog, information på intranätet, utbildning av medarbe-
tarna och årliga utvärderingar av interna styrdokument av 
funktionerna Compliance och Intern kontroll.
Risker förknippade med efterlevnad av externa lagar, 
regler och förordningar begränsas genom aktiv granskning 
av den globala funktionen Kvalitet och en fortlöpande dialog 
mellan segmentenheter och koncernfunktioner som Juridik, 
HR, Finans och Skatt. Risker relaterade till lagar, regler och 
förordningar kan vara förknippade med globala, segment-
relaterade eller lokala lagar, regler och förordningar. Exem-
pel på övriga risker avseende efterlevnad av lagar och regler 
är andra specifika bransch- eller marknadskrav, samt risker 
gällande tvister och rättsprocesser.
En mer detaljerad beskrivning av Dometics arbete med 
intern kontroll av den finansiella rapporteringen ges i Bolags-
styrningsrapporten, avsnittet Intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen, på sidan 57 .
Rapporteringsrisker
Rapporteringsrisker är risker förknippade med Dometics rap-
portering, information och kommunikation, såväl finansiell 
som icke-finansiell. Rapporteringsrisker delas in i följande 
underkategorier:
• Externa rapporteringsrisker.
• Interna rapporteringsrisker.
Rapporteringsrisker bedöms såväl centralt av koncern-
ledningen och globala process- och riskägare (uppifrån -
och-ned) som av segmentens ledningar, koncernfunktioner 
och process- och riskägare (nedifrån-och-upp) och risk -
kartor för rapporteringsrisker används i risk bedömningen. 
Den externa rapporteringen baseras bland annat på 
en informations policy som godkänts av styrelsen och 
den interna rapporteringen baseras på andra interna 
styrdokument.
Exempel på externa rapporteringsrisker är risker relate-
rade till extern rapportering, kommunikation och informa-
tion, såväl finansiell – till exempel delårsrapporter, boksluts-
kommunikéer och årsredovisningar – som icke-finansiell. 
Exempel på interna rapporteringsrisker är risker relaterade till 
intern rapportering, kommunikation och information, såväl 
finansiell som icke-finansiell, inklusive beslutsunderlag och 
underlag för uppföljning.
En mer detaljerad beskrivning av Dometics arbete 
med intern kontroll av den finansiella rapporteringen ges i 
Bolagsstyrningsrapporten, avsnittet Intern kontroll avseende 
den finansiella rapporteringen, på sidan 57 .
Upplysningar om klimatrisker
För information om klimatrisker, se hållbarhetsrapporten på 
sidan 64.
STRATEGISKA RISKER GENOMFÖRANDERISKER RISKER AVSEENDE EFTERLEVNAD 
AV LAGAR OCH REGLER
RAPPORTERINGSRISKER
DOMETICS RISKUNIVERSUM
• Marknads- och försäljningsrisker
• Produktrisker
• Risker kopplade till tillverkning, 
 distribution och inköp
• Organisatoriska risker
• Externa riskfaktorer
• Produktrelaterade risker
• Risker kopplade till försäljning, 
inköp/leverantörer, distribution 
och tillverkning
• Bolagsstyrningsrisker
• Organisatoriska risker
• Informations- och IT-risker
• Tillgångsrisker
• Finansiella risker
• Risker relaterade till interna 
styrdokument
• Risker relaterade till lagar, regler 
och förordningar
• Övriga risker avseende efterlevnad 
av lagar och regler
• Externa rapporteringsrisker
• Interna rapporteringsrisker
RISKER OCH RISKHANTERING 50DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 53 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Dometic är ett globalt tech-friluftsbolag med målsätt-
ningen att underlätta ett mobilt liv: ”Make mobile living 
easy”. Genom att använda Dometics starka kompetens 
inom kylning, uppvärmning, energi och elektronik, 
mobilitet och utrymmesoptimering ges fler människor 
möjlighet att uppleva naturen och få en större känsla av 
frihet utomhus. Detta uppnås genom att skapa smarta, 
hållbara och pålitliga produkter med enastående design. 
Miljontals människor runt om i världen använder Dome-
tics produkter när de campar och utforskar naturen med 
sina bilar, RV-fordon eller båtar. I produktutbudet finns 
såväl installerade produkter för landbaserade fordon 
och båtar som fristående produkter som används av 
friluftsentusiaster. Dometic har omkring 7 500 medarbe-
tare över hela världen och hade en nettoomsättning på 
21 miljarder kronor under 2025. Huvudkontoret ligger 
i Stockholm i Sverige.
Dometic Group AB (publ) som är registrerat hos Bolags­
verket med organisationsnummer 556829­4390 (”bolaget” 
eller ”moderbolaget”) och dess dotterbolag kallas gemen­
samt för Dometic Group (”Dometic”, ”koncernen” eller 
”Dometic­koncernen”).
Styrelsen för bolaget (” styrelsen”) har sitt säte i Solna i 
Sverige. Koncernens huvudkontor har adressen Hemvärns­
gatan 15, 6 tr., 171 54 Solna, Sverige.
Bolaget är ett svenskt publikt aktiebolag. Dess aktier 
är noterade på Nasdaq Stockholm Large Cap. Bolaget 
strävar efter att upprätthålla strikta normer och effektiva 
styr processer för att säkerställa att koncernen skapar ett 
lång siktigt värde för sina aktieägare och övriga intressenter. 
I detta ingår att upprätthålla en effektiv organisationsstruktur, 
system för interna kontroller och riskhantering samt en 
transparent intern och extern rapportering.
Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger 
den svenska aktiebolagslagen, den svenska årsredovis­
ningslagen, Nordic Main Market Rulebook for Issuers of 
Shares (”Regelverk för emittenter”) och Svensk kod för 
bolagsstyrning (”koden”), liksom andra tillämpliga svenska 
och utländska lagar, regler och förordningar samt interna 
föreskrifter i form av Dometics interna styrdokument, som 
tillsammans utgör ramverket för Dometics bolagsstyrning. 
Koden finns publicerad på webbplatsen för Kollegiet för 
svensk bolagsstyrning, som ansvarar för administrationen av 
koden: www.bolagsstyrning.se. 
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en 
del av bolagets tillämpning av koden. Det har inte skett 
några avvikelser från koden från bolagets sida under 2025. 
Under 2025 rapporterades inga överträdelser av tillämpliga 
börsregler eller av god sed på värdepappersmarknaden från 
bolagets sida av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller 
Aktiemarknadsnämnden.
Dometics bolagsstyrningsstruktur, med avseende på 
organisationen, presenteras på nästa sida.
Viktiga händelser 2025
Omval av Fredrik Cappelen som styrelseordförande.  
Eva Karlsson, chef för Land Vehicles EMEA lämnar bolaget. 
Tillkännagivande att Stefan Fristedt kommer att lämna sin 
befattning som finansdirektör i slutet av april 2026.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets 
högsta beslutsfattande organ och aktieägarna utövar där 
sin rösträtt. På årsstämman har aktieägarna möjlighet att 
ställa frågor om bolaget och koncernen och resultaten för 
det gångna året. Bolagets årsstämma hålls i Stockholm, 
normalt i april eller maj.
Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av lagstadgade finansiella rapporter.
• Disposition av bolagets disponibla vinstmedel  
och utdelning.
• Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna  
och verkställande direktören.
• Val av styrelseledamöter, styrelseordförande  
och extern revisor.
• Arvoden till styrelseledamöter, styrelseordförande  
och extern revisor.
• Principer för utnämning av och arbetet i valberedningen.
• Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören 
och koncernledningen och, i förekommande fall, 
antagande av långsiktiga aktie­ eller aktiekursrelaterade 
incitamentsprogram.
• Godkännande av ersättningsrapporten.
• Andra viktiga frågor som, i förekommande fall,  
bemyndigande att förvärva och överlåta aktier i bolaget, 
bemyndigande att emittera nya aktier i bolaget samt 
ändringar i bolagets bolagsordning.
Exempel på tillämpliga lagar,  
regler och förordningar Exempel på interna regelverk i form av Dometics interna styrdokument
• Aktiebolagslagen.
• Årsredovisningslagen.
• Nordic Main Market Rulebook 
for Issuers of Shares.
• Svensk kod för bolagsstyrning.
• Bolagsordning.
• Styrelsens arbetsordning.
• VD­instruktioner.
• Instruktioner för ersättningsutskottet.
• Instruktioner för revisionsutskottet.
• Instruktioner för rapportering av finansiell ställning för Dometic Group AB (publ)  
och Dometic Group.
• Uppförandekod.
• Riktlinjer för ersättning.
• Mångfalds­ och inkluderingspolicy .
• Finanspolicy (inklusive skatte­, treasury­ och kreditpolicy).
• Informationspolicy .
• Insiderpolicy .
• Internrevisionspolicy .
• Utdelningspolicy .
• Personuppgiftspolicy .
• IT­policy .
• Finansmanual.
• Instruktion för intern kontroll.
• Processer för intern kontroll och riskhantering.
• Ramverk för intern kontroll – Minimum Internal Control Requirements (MICR).
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 51DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 54 =====

Extra bolagsstämmor kan hållas om styrelsen anser att behov 
finns, på begäran av den externa revisorn eller på begäran av 
aktieägare som äger minst 10 % av samtliga aktier i bolaget.
I enlighet med bolagets bolagsordning ska kallelse till 
bolagsstämma publiceras i Post­ och Inrikes Tidningar och 
på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. 
I samband med att kallelsen utfärdas ska ett meddelande 
som informerar om att kallelsen utfärdats publiceras i 
Svenska Dagbladet. Dometics bolagsordning är tillgänglig 
på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. För 
att få delta i beslutsfattandet vid bolagsstämmor krävs att 
aktieägaren är införd i aktieboken vid ett visst datum före 
bolagsstämman och att aktieägaren har meddelat sin avsikt 
att delta enligt anvisningarna i kallelsen till bolagsstämman. 
Dessutom krävs normalt att aktieägaren är närvarande 
vid bolagsstämman, antingen personligen eller genom 
ombud, om inte styrelsen före stämman har beslutat att 
tillåta förhandsröstning (poströstning) eller insamling av 
fullmakter i enlighet med det förfarande som föreskrivs i 
aktiebolagslagen. 
Enskilda aktieägare kan begära att styrelsen tar med en 
viss fråga på dagordningen för en bolagsstämma. Adress 
och senaste datum för att göra en sådan begäran för en 
viss stämma ska publiceras på koncernens webbplats, 
www.dometicgroup.com.
Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel 
majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen 
att beslut ska fattas av en större andel av de på stämman 
företrädda aktierna och avgivna rösterna. Protokoll från 
stämman ska publiceras på koncernens webbplats, 
www.dometicgroup.com, senast två veckor efter stämman. 
Ett pressmeddelande om de beslut som har fattats vid 
bolagsstämman ska publiceras på koncernens webbplats, 
www.dometicgroup.com, omedelbart efter stämman.
Samtliga aktier i bolaget ger samma rösträtt, det vill säga 
en röst per aktie. Bolagets bolagsordning innehåller inga 
specifika bestämmelser om utnämning och entledigande av 
styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.
Dometics bolagsstyrningsstruktur – organisation
valberedningen
ersättningsutskottetrevisionsutskottet
segmentledning  och  koncernfunktioner
aktieägare  vid  bolagsstämman
styrelsen
verkställande  direktör
koncernledning
extern  revisor
finansdirek tör
internrevision
Årsstämma 2025
Bolagets årsstämma 2025 hölls på Hotel At Six, Brunkeberg­
storg 6, 111 51 Stockholm, den 15 april 2025. Aktieägarna 
kunde även utöva sin rösträtt genom att rösta på förhand 
(poströstning), i enlighet med bolagets bolags ordning. 287 
aktieägare, som representerade totalt 70,49 % av rösterna, 
var företrädda vid stämman. 
Bland besluten vid årsstämman 2025 ingick följande:
• Fastställande av lagstadgade finansiella rapporter för 
räkenskapsåret 2024.
• Godkännande av utdelning till aktieägare på 1,30 kronor 
per aktie för räkenskapsåret 2024. Avstämningsdag för 
utdelningen fastställdes till den 17 april 2025. Utdel­
ningen betalades ut till aktieägarna den 24 april 2025.
• Ansvarsfrihet för enskilda styrelseledamöter och 
 verkställande direktören.
• Omval av styrelseledamöterna Fredrik Cappelen, Heléne 
Vibbleus, Jacqueline Hoogerbrugge, Mengmeng Du, 
Peter Sjölander, Rainer E. Schmückle och Patrik Frisk. 
• Omval av Fredrik Cappelen som styrelseordförande.
• Omval av revisionsbyrån Öhrlings Pricewaterhouse­
Coopers AB som extern revisor.
• Godkännande av arvoden till styrelseledamöter, styrelse­
ordförande och extern revisor.
• Godkännande av styrelsens ersättningsrapport.
• Bemyndigande för styrelsen att emittera nya aktier och/
eller teckningsoptioner och/eller konvertibler.
Årsstämma 2026
Bolagets årsstämma 2026 kommer att hållas tisdagen den 
14 april 2026 på Hotel At Six, Brunkebergstorg 6, 111 51 
Stockholm. Mer information om årsstämman och hur man 
registrerar sitt deltagande finns på koncernens webbplats, 
www.dometicgroup.com.
Valberedningen
Årsstämman 2021 beslutade om följande principer för 
utnämningen av och arbetet i valberedningen och dessa 
gäller tills vidare.
Valberedningen ska utgöras av styrelseordföranden och 
en representant för var och en av de tre största aktieägarna, 
baserat på ägandet i bolaget den 31 augusti. 
Ifall någon av de tre största aktieägarna skulle avstå från 
sin rätt att utse en representant till valberedningen ska rätten 
övergå till den aktieägare som, efter dessa tre aktieägare, har 
det största aktieägandet i bolaget. Styrelsen ska samman­
kalla valberedningen. Till ordförande i valberedningen ska 
utses den ledamot som företräder den största aktieägaren, 
om inte valberedningen enhälligt utser annan ledamot. 
Om en aktieägare som utsett en ledamot i valbered­
ningen inte längre tillhör de tre största aktieägarna vid en 
tidpunkt som infaller senast tre månader före årsstämman, 
ska den ledamot som utsetts av denna aktieägare ställa 
sin plats till förfogande och den aktieägare som tillkommit 
bland de tre största aktieägarna ha rätt att utse en ledamot till 
valberedningen. Om en sådan ägarförändring inträffar under 
de tre månader som föregår årsstämman ska den redan 
bildade valberedningens sammansättning inte ändras. Om 
en ledamot lämnar valberedningen innan hans eller hennes 
arbete är slutfört, ska den aktieägare som har utsett ledamo­
ten utse en ny ledamot, såvida inte denna aktieägare inte 
längre tillhör de tre största aktieägarna då i stället den största 
aktieägaren som står på tur ska utse en ny ledamot. En aktie­
ägare som har utsett en ledamot till valberedningen har rätt 
att entlediga sådan ledamot och utse en ny ledamot.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 52DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 55 =====

Ändringar i valberedningens sammansättning ska omedel­
bart offentliggöras. Valberedningens mandattid löper fram 
till dess att nästa valberedning har utsetts. Valberedningen 
ska utföra sina uppgifter på det sätt som anges i koden.
Valberedningens sammansättning inför års­
stämman till känna ges på koncernens webbplats, 
www.dometicgroup.com, senast sex månader före 
årsstämman.
I valberedningens uppgifter ingår att lämna förslag till 
nästa årsstämma avseende följande:
• Ordförande vid årsstämman
• Styrelsens ledamöter
• Styrelsens ordförande
• Arvoden till styrelseledamöter och styrelseordföranden
• Arvoden för arbete i styrelsens utskott
• Ändringar i principerna för utnämning av och arbetet i 
valberedningen, om det bedöms nödvändigt
• Extern revisor och revisionsarvode
Valberedningen ska även bedöma styrelseledamöternas 
oberoende i förhållande till bolaget och de största aktie­
ägarna. Valberedningens förslag offentliggörs senast på 
dagen för kallelsen till årsstämman. Aktieägare som vill 
lämna förslag till valberedningen ska göra detta per brev till 
Valberedningen, Dometic Group AB (publ), Hemvärnsgatan 
15, 6 tr., 171 54 Solna, Sverige.
Ledamöterna i valberedningen erhåller inte någon 
ersättning. Bolaget ersätter eventuella nödvändiga utgifter 
som valberedningen ådrar sig i sitt arbete.
Ytterligare information om valberedningen och 
dess arbete återfinns på koncernens webbplats,  
www.dometicgroup.com.
Valberedningen inför årsstämman 2025 
Valberedningen inför årsstämman 2025 bestod av fyra 
ledamöter. 
Niklas Antman (Incentive AS) var ordförande i 
valberedningen.
Till grund för sitt förslag till årsstämman 2025 bedömde 
valberedningen såväl den dåvarande styrelsens samman­
sättning och storlek som koncernens verksamhet. Särskild 
vikt lades vid Dometics strategier och mål och de krav som 
koncernens positionering inför framtiden förväntades ställa 
på styrelsen. Valberedningen ansåg även att det bland 
styrelseledamöterna ska finnas en bredd och variation vad 
gäller erfarenhet, kompetens, mångfald och kön.
Valberedningen föreslog omval av följande styrelseleda­
möter: Fredrik Cappelen, Rainer E. Schmückle, Jacqueline 
Hoogerbrugge, Peter Sjölander, Heléne Vibbleus, Meng­
meng Du och Patrik Frisk, samt omval av Fredrik Cappelen 
som styrelseordförande. Efter valet vid årsstämman 2025 är 
tre av sju styrelseledamöter kvinnor (42,9 %).
Valberedningen inför årsstämman 2026 
Valberedningen inför årsstämman 2026 är baserad på 
ägar förhållandena i bolaget den 31 augusti 2025. Val­
beredningens sammansättning publicerades på koncernens 
webbplats, www.dometicgroup.com, i början av oktober 
2025 i enlighet med kodens informationsbestämmelser, det 
vill säga sex månader före årsstämman 2026. 
Valberedningen består av: 
Filippa Gerstädt (Nordea Fonder), Simon Peterson (Carnegie 
Fonder), Niklas Antman (Incentive AS) och Fredrik Cappelen, 
styrelseordförande för Dometic Group AB (publ). Simon 
Peterson (Carnegie Fonder) är valberedningens ordförande. 
Valberedningen
Namn Utsedd av
Procent av rösterna, 
31 augusti 2025
Filippa Gerstädt Nordea Fonder 6,88 %
Simon Peterson Carnegie Fonder 6,40 %
Niklas Antman Incentive AS 5,92 %
Fredrik Cappelen Styrelseordförande 
innehav genom 
juridisk person 0,35 %
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets och 
koncernens organisation och förvaltning, ett ansvar som 
fullgörs genom att kontinuerligt övervaka verksamheten 
och säkerställa att det finns en ändamålsenlig organisation, 
ledning och intern kontroll, samt lämpliga styrdokument. 
Styrelsen fastställer mål och strategier och fattar beslut om 
större investeringar och verksamhetsförändringar. Styrelse­
ordföranden har en ledande roll och är ansvarig för att styrel­
sens arbete är välorganiserat och utförs på ett effektivt sätt.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen består av sju ledamöter, utan suppleanter, som 
väljs av årsstämman. Årsstämman väljer styrelseordföranden. 
Direkt efter årsstämman håller styrelsen ett konstituerande 
möte där ledamöter i styrelsens olika utskott utses. 
Styrelseordförande är Fredrik Cappelen.
Två av de sju styrelseledamöterna är inte svenska med­
borgare. Ingen av styrelseledamöterna är anställd i koncernen.
För ytterligare information om styrelseledamöterna, 
se sidan 60.
Informationen uppdateras regelbundet på koncernens 
webbplats, www.dometicgroup.com.
Mångfaldspolicy för styrelsen
Valberedningen ska tillämpa kodens paragraf 4.1 som sin 
mångfaldspolicy avseende styrelsen. Målet med policyn 
är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning 
med hänsyn till bolagets och koncernens verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Bland styrel­
seledamöterna som väljs av bolagsstämman ska det finnas 
mångsidighet och bredd i fråga om kompetens, erfarenhet 
och bakgrund. Bolaget ska sträva efter en jämn könsfördel­
ning i styrelsen.
Som framgår av valberedningens förslag till val av 
styrelseledamöter för årsstämman 2025 tillämpade valbe­
redningen paragraf 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som 
mångfaldspolicy i nomineringsprocessen. Årsstämman 
2025 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med 
valberedningens förslag. Efter valet vid årsstämman 2025 är 
tre av sju styrelseledamöter kvinnor (42,9 %).
Ovan beskrivna tillämpning av mångfaldspolicyn har 
även använts vid valberedningens beredning av förslag till 
årsstämman 2026.
Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på 
oberoende. Bedömningen av respektive styrelseledamots 
oberoende redovisas på sidorna 60–61. Alla styrelseleda­
möter har bedömts vara oberoende både i förhållande till 
bolaget och dess koncernledning och i förhållande till de 
större aktieägarna. Bolaget uppfyller således kodens krav 
på oberoende.
Styrelsens uppgifter
En av styrelsens huvuduppgifter är att förvalta koncernens 
verksamhet på ett sådant sätt att aktieägarnas och andra 
intressenters intresse av långsiktig lönsam tillväxt och 
värdeskapande tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsens 
arbete regleras av tillämpliga lagar, regler och förordningar 
samt av interna regelverk i form av Dometics interna styr­
dokument (”de interna styrdokumenten”) som tillsammans 
utgör ramverket för bolagsstyrningen inom Dometic.
Styrelsen hanterar och fattar beslut om koncernrelaterade 
frågor, exempelvis följande:
• Mål och strategier.
• Tillsättning, utvärdering och, i förekommande fall,  
entledigande av den verkställande direktören.
• Analys av hållbarhetsfrågornas påverkan på affärsrisker 
och affärsmöjligheter.
• Interna styrdokument, i förekommande fall.
• Säkerställande av att det finns ett lämpligt system för intern 
kontroll och riskhantering, för att följa upp koncernens 
verksamhet och de risker rörande koncernen som är 
förknippade med dess verksamhet.
• Säkerställande av att det finns en fullgod process för att 
övervaka att koncernen följer tillämpliga lagar, regler och 
förordningar, samt de interna styrdokumenten.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 53DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 56 =====