Årsredovisning 2025

• Säkerställande av att koncernens externa kommunikation 
präglas av öppenhet och att den är korrekt, tillförlitlig och 
relevant.
• Årlig utvärdering av styrelsens eget arbete.
• Löpande utvärdering av verkställande direktörens arbete.
• Frågor som enligt VD­instruktionerna faller utanför 
verkställande direktörens dagliga ledning.
För information om exempel på tillämpliga lagar, regler  
och förordningar, samt interna styrdokument, se tabellen  
på sidan 51.
Arbetsordning och styrelsemöten
Styrelsen fastställer varje år sina arbetsrutiner som dokumen­
teras i styrelsens arbetsordning, och ser sedan över denna 
arbetsordning vid behov. I arbetsordningen beskrivs styrel­
seordförandens åligganden samt de ansvarsområden som 
har delegerats till de utskott som tillsatts av styrelsen. Enligt 
styrelsens arbetsordning och Svensk kod för bolagsstyrning 
(”koden”) ska styrelseordföranden bland annat:
• Organisera och leda styrelsens arbete.
• Kontrollera att styrelsens beslut verkställs på ett effektivt 
och ändamålsenligt sätt.
• Säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgifter.
• Säkerställa att styrelsen fungerar på ett effektivt och 
ändamålsenligt sätt, vilket inkluderar nödvändig introduk­
tionsutbildning för nya styrelseledamöter, samt säkerställa 
att styrelsen regelbundet uppdaterar och utvecklar sin 
kunskap om koncernen och dess verksamhet.
• Vara ansvarig för kontakter med aktieägarna i ägarfrågor.
• Säkerställa att styrelsen erhåller tillräcklig information och 
dokumentation för att kunna utföra sitt arbete.
Enligt styrelsens arbetsordning ska det konstituerande 
styrelsemötet hållas direkt efter årsstämman. Vid det konsti­
tuerande styrelsemötet beslutas bland annat om val av ordfö­
rande och ledamöter till styrelsens utskott och om vilka som 
ska teckna bolagets firma. Styrelsen ska därutöver hålla minst 
fyra ordinarie styrelsemöten under året. Dessa möten hålls i 
samband med publiceringen av bolagets delårsrapporter, 
bokslutskommunikéer och årsredovisningar, i anslutning till 
besök på koncernens tillverkningsanläggningar, om detta 
är tillämpligt, och samordnat med koncernens viktigaste 
processer, till exempel de som gäller strategi, budget och 
risk. Därutöver kan extra styrelsemöten hållas vid behov per 
telefon, via videokonferens eller per capsulam.
Styrelsens arbete under 2025
Styrelsen höll under året tolv möten, inklusive konstitue­
rande, ordinarie och extra möten. Respektive styrelseleda­
mots närvaro vid dessa möten redovisas på sidorna 60–61. 
Ordinarie styrelsemöten följer en kalender som fastställs 
årligen. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden 
och verkställande direktören löpande kontakt angående 
verksamheten och andra viktiga ärenden. Samtliga styrelse­
möten under året har följt en dagordning, som tillsammans 
med dokumentation för varje punkt på dagordningen 
gjordes tillgänglig för styrelseledamöterna inför mötena. 
Mötena varar vanligtvis en halv eller en hel dag för att ge tid 
för presentationer och diskussioner. Normalt är verkställande 
direktören och finansdirektören närvarande vid ordinarie 
styrelsemöten och Dometic Groups chefsjurist är sekreterare 
vid styrelsemötena.
Varje schemalagt ordinarie styrelsemöte innefattar en 
genomgång av koncernens verksamhet, finansiella resultat 
och finansiella ställning, samt utsikter för kommande kvartal, 
som presenteras av verkställande direktören och finansdi­
rektören. Mötena behandlar även investeringar, etablering 
av nya verksamheter, förvärv och avyttringar. Styrelsen fattar 
beslut om enskilda investeringar som överstiger 30 miljoner 
kronor och en total investeringsnivå som ligger över den 
godkända investeringsbudgeten.
Viktiga ärenden som styrelsen behandlade under 2025 
var exempelvis: 
• Genomförande av strategin
• Värdeskapande och tillväxtmöjligheter
• Övervakning av nya osäkerhetsfaktorer
• Omstruktureringsprogram
• Riskbedömningar och beredskapsplaner
• Strukturella kostnadsreduceringar samt 
prishöjningsaktiviteter
• Finansieringsstrategi, ökning av finansieringsresurser 
och kassaflöde
• Organisationsförändringar
Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering
I styrelsens arbetsordning och de instruktioner för rapporte­
ring av finansiell ställning för Dometic Group AB (publ) och 
Dometic Group som årligen fastställs av styrelsen ingår detal­
jerade instruktioner om vilka typer av ekonomiska rapporter 
och liknande finansiell information som ska föreläggas styrel­
sen. Utöver bolagets delårsrapporter, bokslutskommunikéer 
och årsredovisningar granskar och utvärderar styrelsen 
omfattande finansiell information avseende koncernen som 
helhet och de enskilda segmenten inom koncernen.
Styrelsen granskar även, främst genom styrelsens 
revisionsutskott, de viktigaste redovisningsprinciper som 
tillämpas av koncernen i den finansiella rapporteringen och 
större förändringar av dessa principer, samt den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. För 
mer information, se avsnittet Intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen på sidan 58.
Bolagets externa revisor rapporterar till styrelsen vid 
behov och minst en gång per år. Den externa revisorn deltar 
även vid revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet 
rapporterar efter varje möte till styrelsen. Samtliga möten 
i revisionsutskottet protokollförs och protokollen görs till­
gängliga för alla styrelseledamöter och den externa revisorn.
Utvärdering av styrelsens arbete 
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete 
med avseende på styrelsens arbetsordning och arbetskli­
matet, liksom på huvudinriktningen för styrelsens arbete. 
Denna utvärdering fokuserar även på tillgången till och 
behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen 
är ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör 
därutöver ett underlag för valberedningens arbete. Styrelse­
ordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen 
av styrelsens arbete.
Under 2025 genomfördes den årliga utvärderingen 
i enkätform. Samtliga styrelseledamöter besvarade det 
skriftliga frågeformuläret. Resultatet av utvärderingen 
diskuterades vid ett styrelsemöte och presenterades även för 
valberedningen av styrelseordföranden.
Styrelsens arbete fortskrider väl. Styrelsens ledamöter 
bidrar konstruktivt till såväl den strategiska diskussionen som 
ledningen av bolaget och koncernen. Diskussionerna anses 
vara öppna och dialogen mellan styrelsen och ledningen 
bedöms också som positiv och konstruktiv.
Arvoden till styrelseledamöter
Arvodet till styrelseledamöterna och styrelseordföranden 
beslutas av årsstämman. Arvodet till styrelseledamöterna 
och styrelseordföranden reviderades 2025. För en 
översikt över arvodet till styrelseledamöterna och styrelse­
ordföranden, se tabellen nedan.
Arvoden till styrelseledamöter
(tillämpligt från och med respektive årsstämma)
Kronor 2025 2024
Styrelseordförande 1 410 000 1 350 000
Styrelseledamot 505 000 485 000
Ordförande i revisionsutskottet 240 000 220 000
Ledamot i revisionsutskottet 110 000 100 000
Ordförande i ersättningsutskottet 110 000 105 000
Ledamot i ersättningsutskottet 57 000 55 000
Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättnings­
utskott. Arbetet i respektive utskott utförs i enlighet med 
styrelsens arbetsordning och instruktionerna för revisions­
utskottet respektive ersättningsutskottet. Utskottens arbete 
är i huvudsak av förberedande och rådgivande karaktär, 
men styrelsen kan delegera beslutsbefogenheter enligt vad 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 54DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 57 =====

som anges i respektive instruktion eller i ett särskilt tillstånd 
från styrelsen i ett enskilt fall. De ärenden som behandlas 
vid utskottens möten ska protokollföras och rapporteras till 
 styrelsen vid nästa styrelsemöte. Ledamöter och ordföran­
den i utskotten utses vid det konstituerande styrelsemötet 
direkt efter valet av styrelseledamöter, eller när en utskotts­
ledamot behöver ersättas.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet ska vara ett stöd för styrelsen i bevak­
ningen av att bolaget och koncernen är organiserade och 
leds på ett sådant sätt att deras respektive redovisningar, 
hantering av finanser och ekonomiska förhållanden i alla 
hänseenden kontrolleras på ett tillfredsställande sätt i 
enlighet med lagar, regler och förordningar samt interna 
styrdokument, liksom i övervakningen av att bolaget och 
koncernen har ett lämpligt system för interna kontroller och 
riskhantering. Revisionsutskottet består sedan årsstämman 
2025 av tre ledamöter: Peter Sjölander (ordförande), 
Jacqueline Hoogerbrugge och Fredrik Cappelen. Revisions­
utskottet uppfyller alla krav, inklusive kraven på revisions­ och 
redovisningskompetens som anges i aktiebolagslagen, 
liksom kravet på oberoende som föreskrivs i Svensk kod för 
bolagsstyrning (”koden”).
Minst fyra möten hålls per år. Ytterligare möten hålls om 
så krävs. Under 2025 höll revisionsutskottet sex möten, vilka 
protokollfördes. De olika ledamöternas närvaro vid dessa 
möten redovisas på sidorna 60–61. Dometics finansdirektör 
och cheferna för Internrevision och Intern kontroll, Riskhante­
ring, Redovisning, Business Control, Skatt, Treasury , Investor 
Relations, IT och Hållbarhet deltog vid revisionsutskottets 
möten. Den externa revisorn deltog vid revisionsutskottets 
ordinarie möten. Dometic Groups chefsjurist är sekreterare 
vid revisionsutskottets möten.
I revisionsutskottets uppgifter ingår att:
• Bevaka den finansiella rapporteringsprocessen och 
granska finansiella rapporter, samt förelägga styrelsen sina 
observationer och rekommendationer för att säkerställa 
rapporternas tillförlitlighet inför styrelsens godkännande.
• Bevaka effektiviteten i den interna kontrollen, internrevi­
sionen, regelefterlevnaden och riskhanteringen generellt, 
och i synnerhet vad gäller den finansiella rapporteringen.
• Ha regelbunden kontakt med den externa revisorn och 
hålla sig informerad om resultatet av den externa revi­
sionen av bolaget och koncernen, inklusive revisionen av 
de finansiella rapporterna och koncernredovisningen samt 
slutsatserna från Revisorsinspektionens kvalitetskontroll.
• Informera styrelsen om resultatet av den externa revi­
sionen och förklara på vilket sätt revisionen har bidragit 
till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet, samt om 
vilken roll revisionsutskottet har haft i processen.
• Granska och övervaka den externa revisorns opartiskhet 
och oberoende samt uppmärksamma om den externa 
revisorn tillhandahåller andra tjänster till bolaget än 
revisionstjänster.
• Biträda vid upprättandet av förslag till årsstämmans beslut 
om val av extern revisor.
Under 2025 var revisionsutskottets arbete inriktat på att 
övervaka de finansiella rapporteringsprocesserna, med 
särskilt fokus på att identifiera risker och dessas påverkan 
på de finansiella rapporteringsprocessernas kvalitet, samt 
övervaka den interna kontrollmiljön, t.ex. genom att följa 
upp resultaten av det arbete som utförts av funktionerna Risk­
hantering, Intern kontroll och Internrevision, samt resultatet 
av den externa revisionen. Revisionsutskottet granskade 
även planerna för den externa revisionen. Vidare granskade 
revisionsutskottet bolagets delårsrapporter, bokslutskom­
muniké och årsredovisning, inklusive hållbarhetsrapport. 
Revisionsutskottets arbete under 2025 fokuserade också 
på finansieringsstrategi, ökning av finansieringsresurser och 
kassaflöde, processer för hållbarhetsrapportering, uppfölj­
ning av sammanslagningar och förvärv, icke kassaflödespå­
verkande nedskrivning av goodwill och skatt.
Ersättningsutskottet
En av ersättningsutskottets huvuduppgifter är att förbereda 
styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande 
direktören och övriga medlemmar i koncernledningen för 
beslut av årsstämman. Ersättningsutskottet övervakar och 
utvärderar gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer 
inom koncernen samt program för rörlig ersättning, både 
pågående och de som har avslutats under året, för verk­
ställande direktören och övriga medlemmar i koncernled­
ningen. Ersättningsutskottet följer också upp tillämpningen 
av de riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och 
övriga medlemmar i koncernledningen som har antagits av 
årsstämman.
Ersättningsutskottet består sedan årsstämman 2025 av 
tre ledamöter: 
Patrik Frisk (ordförande), Rainer E. Schmückle och Fredrik 
Cappelen. Minst två (2) möten hålls per år. Ytterligare möten 
hålls om så krävs.
Under 2025 höll ersättningsutskottet tre möten, vilka 
protokollfördes. De olika ledamöternas närvaro vid dessa 
möten redovisas på sidorna 60–61. Dometics verkställande 
direktör och HR­chefen deltog vid ersättningsutskottets 
möten. Verkställande direktören deltar inte vid de punkter 
på dagordningen som gäller ersättningen till verkställande 
direktören.
I ersättningsutskottets uppgifter ingår att:
• Granska och föreslå styrelsen riktlinjer för ersättning 
till verkställande direktören och övriga medlemmar i 
koncernledningen för beslut på årsstämman, om detta är 
tillämpligt.
• Granska och lämna rekommendation till styrelsen om 
eventuella förändringar i ersättningen till verkställande 
direktören och godkänna ändringar för övriga medlem­
mar i koncernledningen.
• Följa upp och utvärdera program för rörlig ersättning, 
både pågående och de som har avslutats under året, 
för verkställande direktören och övriga medlemmar i 
koncernledningen.
• Följa upp och utvärdera efterlevnaden av de riktlinjer för 
ersättning till verkställande direktören och övriga medlem­
mar i koncernledningen som har antagits av årsstämman, 
liksom gällande ersättningsstrukturer och ersättningsni­
våer inom koncernen.
• Hjälpa styrelsen att ta fram en ersättningsrapport för 
godkännande av årsstämman.
• Förbereda eventuella förslag för beslut av stämman 
rörande aktie­ eller aktiekursrelaterade incitamentspro­
gram (i förekommande fall).
• Förbereda eventuella förslag till styrelsebeslut rörande 
kortsiktig rörlig ersättning och incitamentsprogram som 
inte kräver godkännande av stämman (dvs. system för 
rörlig kontantersättning) för verkställande direktören och 
koncernledningen.
Verkställande direktören och koncernledningen
Koncernledningen består av den verkställande direktören, 
finansdirektören, de fyra segmentscheferna samt de fem 
cheferna för koncernens stabsfunktioner. Verkställande 
direktören utses av styrelsen. Verkställande direktören 
utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och 
är ansvarig för den löpande förvaltningen av bolagets och 
 koncernens verksamhet i enlighet med styrelsens instruk­
tioner och direktiv. Koncernledningen har möten varje 
månad för genomgång av föregående månads resultat, 
uppdatering av prognoser och planer samt diskussion kring 
strategiska frågor. Verkställande direktören rapporterar till 
styrelsen och säkerställer att styrelsen får den information 
den behöver för att fatta välgrundade beslut.
Bolagets verkställande direktör under 2025 var Juan 
 Vargues. Juan har en managementutbildning vid IMD 
 Lausanne (Schweiz), en Executive MBA­examen från Lunds 
universitet (EFL) och en gymnasieingenjörsexamen från 
T ekniska Vuxengymnasiet i Göteborg. Juan Vargues har varit 
chef för Entrance Systems på ASSA ABLOY , verkställande 
direktör och koncernchef för Besam­koncernen samt inne­
haft flera befattningar inom SKF­koncernen. Juan  Vargues 
ägde 871 160 aktier i bolaget den 31  december 
2025. För ytterligare information om medlemmarna i 
koncernledningen, se sidorna 62–63. Informationen 
 uppdateras regelbundet på koncernens webbplats, 
www.dometicgroup.com. 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 55DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 58 =====

Förändringar i koncernledningen under 2025 
Eva Karlsson, chef för Land Vehicles EMEA, lämnade bolaget 
i augusti 2025. Chialing Hsueh utsågs till EVP och Head of 
Business Development från och med den september 2025. 
Tillkännagivande att Stefan Fristedt kommer att lämna sin 
befattning som finansdirektör i slutet av april 2026.
Ersättning till verkställande direktören och  
koncernledningen 
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga 
medlemmar i koncernledningen beslutas av årsstämman på 
grundval av förslag från styrelsen, åtminstone vart fjärde år. 
Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen, 
baserat på förslag från ersättningsutskottet. Ersättning 
till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av 
ersättningsutskottet, baserat på förslag från verkställande 
direktören, och rapporteras till styrelsen. Den totala ersätt­
ningen ska vara baserad på den befattning som innehas, den 
individuella måluppfyllelsen och koncernens resultat, samt 
vara konkurrenskraftig i anställningslandet.
Ersättningen kan bestå av:
• Fast lön.
• Rörlig ersättning.
• Långsiktiga incitamentsprogram.
• Pensioner och andra förmåner.
Medlemmar i koncernledningen ska, utöver den fasta lönen, 
enligt årligt beslut av styrelsen kunna få rörlig ersättning 
baserad på uppfyllelse av kortsiktiga, årligen i förväg 
fastställda och mätbara resultatmål.
I tillägg till den fasta lönen och den rörliga ersättningen 
kan långsiktiga incitamentsprogram införas. Sådana program 
ska vara utformade i syfte att säkerställa ett långsiktigt engage­
mang i koncernens utveckling, vara marknads mässiga och ha 
en intjänandeperiod som inte understiger tre år. Aktie­ eller 
aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska godkännas av 
bolagsstämman.
Under särskilda omständigheter och om det är nödvän­
digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,  inklusive 
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska 
bärkraft äger styrelsen rätt att i enskilda fall avvika från riktlin­
jerna för ersättning till verkställande direktören och övriga 
medlemmar i koncernledningen. Om så sker, ska upplysning 
om skälen för detta lämnas vid nästa årsstämma.
Riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören och 
övriga medlemmar i koncernledningen finns på koncernens 
webbplats, www.dometicgroup.com.
Extern revisor
Vid årsstämman 2025 omvaldes Öhrlings Pricewaterhouse­
Coopers AB (PwC) till bolagets externa revisor för en 
ettårsperiod fram till årsstämman 2026. Den auktoriserade 
revisorn Patrik Adolfson är huvudansvarig revisor för bolaget.
Den externa revisorn granskar årsredovisningen och 
 koncern redovisningen för Dometic Group AB (publ), 
förslaget till disposition av bolagets vinst eller förlust 
och  styrelsens och verkställande direktörens förvaltning 
av Dometic Group AB (publ). Baserat på resultatet av 
revisionen tillstyrker den externa revisorn att årsstämman 
fastställer resultat­ och balansräkningen för moderbolaget 
respektive koncernen, utför disposition av bolagets vinst 
eller förlust, samt beviljar de enskilda styrelseledamöterna 
och verkställande direktören ansvarsfrihet för det gångna 
räkenskapsåret. Den externa revisorn lämnar dessutom en 
granskningsberättelse avseende delårsrapporten för det 
tredje kvartalet.
I enlighet med beslutet som fattades på årsstämman 
2025 ska den externa revisorns arvode fram till årsstämman 
2026 betalas efter godkänd räkning inom ramen för den 
externa revisorns offert.
När PwC anlitas för att tillhandahålla andra tjänster 
än revisions tjänster fattar finansdirektören och revisions­
utskottets ordförande beslut om sådant arbetes karaktär, 
omfattning och arvoden.
Den externa revisionen utförs i enlighet med International 
Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.
Revisioner av lokala lagstadgade finansiella rapporter för 
juridiska enheter utanför Sverige utförs enligt kraven i lagar 
eller tillämpliga förordningar i respektive land samt kraven 
i IFAC GAAS1), vilket innefattar utfärdande av revisions­
uttalanden för de olika juridiska enheterna.
Dometics interna styrdokument
Dometics interna styrdokument, i form av policyer, riktlinjer 
och handböcker etc., exemplifieras på sidan 51 i den mån 
de berör styrningen av bolaget och koncernen. De interna 
styrdokumenten kommuniceras främst via Dometics intranät 
och uppdateras löpande vid behov för att återspegla för­
ändringar i lagar, regler och förordningar eller förändringar 
i Dometics verksamhet eller processer.
Intern kontroll avseende den  
finansiella rapporteringen 
Styrelsen ansvarar för intern kontroll och riskhantering i 
enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod för bolags­
styrning. Nedan följer styrelsens rapport över intern kontroll 
och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.
Beskrivningen av koncernens system för intern kontroll 
och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen 
bygger på det ramverk som utvecklats av Committee of 
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission 
(COSO). Ramverket består av fem integrerade komponenter: 
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollåtgärder, information 
och kommunikation samt uppföljning, liksom av sjutton 
grundläggande principer relaterade till de fem kompo­
nenterna, som är utformade för att ge en rimlig försäkran 
avseende målens uppfyllande. Beskrivningen nedan är 
begränsad till intern kontroll och riskhantering avseende 
den finansiella rapporteringen.
Den interna kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen syftar till att ge en rimlig försäkran om att 
den externa finansiella rapporteringen i delårsrapporter, 
bokslutskommunikéer och årsredovisningar är korrekt, 
tillförlitlig och relevant, samt till att säkerställa att den externa 
finansiella rapporteringen upprättas i enlighet med lagar, 
redovisningsstandarder och andra krav som är tillämpliga 
för börsnoterade bolag.
Kontrollmiljö
Den interna kontrollen avseende den finansiella rappor­
teringen baseras på den övergripande kontrollmiljön. 
 Dometics övergripande kontrollmiljö utgörs av företags­
kulturen, kärnvärdena och de interna styrdokumenten, 
inklusive berörda processer, vilka tillsammans utgör grunden 
för den interna kontrollen inom hela koncernen. Styrelsen 
och koncernledningen anger tonen på högsta nivå vad 
gäller vikten av en effektiv intern kontroll, vilket innefattar de 
anställdas förväntade beteende. I detta ingår integritet och 
etiska värderingar, de förutsättningar som gör det möjligt för 
styrelsen att fullgöra sitt tillsynsansvar, den organisatoriska 
strukturen och fördelningen av ansvar och befogenheter, 
processen för att attrahera, utveckla och behålla medarbe­
tare, betydelsen av resultatuppföljning samt incitaments­ 
och belöningssystem som främjar uppnåendet av resultat.
Detta förmedlas via interna styrdokument, till exempel 
styrelsens arbetsordning, VD­instruktionerna, instruktio­
nerna för revisionsutskottet, instruktionerna för rapportering 
av finansiell ställning, uppförandekoden, finanspolicyn, 
informationspolicyn, insiderpolicyn, internrevisionspolicyn, 
IT­policyn, finansmanualen, instruktionen för intern kontroll, 
processer för intern kontroll och riskhantering samt Ramverk 
för intern kontroll – Minimum Internal Control Requirements 
(MICR). Därutöver utgör företagskulturen och kärnvärdena 
viktiga delar av Dometics bolagsstyrning.
Riskbedömning
Riskhanteringen inom Dometic omfattar ett riskramverk, som 
innefattar en riskhanteringsprocess och ett riskuniversum för 
identifiering, bedömning och prioritering av risker och för 
utarbetande av riskrespons, det vill säga såväl riskbegräns­
ande åtgärder som effektiv övervakning. 
Riskuniversumet är ett universum av risker som kan 
påverka Dometics förmåga att uppnå fastställda strategiska 
mål och andra mål, däribland finansiella mål, samt att uppnå 
mål för intern kontroll avseende den finansiella rapporte­
ringen, det vill säga att kunna ge en rimlig försäkran om att 
den externa finansiella rapporteringen i delårsrapporter, 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 56DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 59 =====

bokslutskommunikéer och årsredovisningar är korrekt, tillför­
litlig och relevant, samt säkerställa att den externa finansiella 
rapporteringen upprättas i enlighet med lagar, redovisnings­
standarder och andra krav som är tillämpliga för börsnote­
rade företag. De risker som Dometic utsätts för delas in i fyra 
huvudkategorier: strategiska risker, genomföranderisker, 
risker avseende efterlevnad av lagar och regler samt rap­
porteringsrisker, varav de två senare huvud kategorierna är 
hänförliga till den interna kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen. 
Risker avseende efterlevnad av lagar och regler bedöms 
såväl centralt av koncernledningen (uppifrån­och­ned) som av 
segmentens ledningar (nedifrån­och­upp) och riskkartor för 
risker avseende efterlevnad av lagar och regler används i risk­
bedömningen. I fråga om den interna kontrollen avseende 
den finansiella rapporteringen handlar efterlevnaden om 
lagar, redovisningsstandarder och andra krav som är tillämp­
liga för börsnoterade företag samt interna styrdokument, 
till exempel finanspolicyn, informationspolicyn, IT­policyn, 
finansmanualen, instruktionen för intern kontroll, processer 
för intern kontroll och riskhantering samt Ramverk för intern 
kontroll – Minimum Internal Control Requirements (MICR).
Rapporteringsrisker är risker förknippade med Dometics 
rapportering, information och kommunikation, såväl 
finansiell som icke­finansiell. Rapporteringsrisker delas in 
i följande underkategorier:
• Externa rapporteringsrisker.
• Interna rapporteringsrisker.
Rapporteringsrisker bedöms såväl centralt av koncernled­
ningen (uppifrån­och­ned) som av segmentens ledningar 
(nedifrån­och­upp) och riskkartor för rapporteringsrisker 
används i riskbedömningen. Extern rapportering sker 
bland annat enligt en informationspolicy som godkänts av 
styrelsen och Intern rapportering baseras på andra interna 
styrdokument.
Exempel på Externa rapporteringsrisker är risker relate­
rade till extern rapportering, kommunikation och informa­
tion, såväl finansiell – till exempel delårsrapporter, boksluts­
kommunikéer och årsredovisningar – som icke­finansiell. 
Exempel på Interna rapporteringsrisker är risker relaterade till 
intern rapportering, kommunikation och information, såväl 
finansiell som icke­finansiell, inklusive beslutsunderlag och 
underlag för uppföljning av resultat. 
Under 2025 genomfördes riskbedömningar på  koncern­ 
och segmentnivå samt på koncernfunktionsnivå för att 
utvärdera risker och relaterade riskbegränsande åtgärder, 
som ett stöd för ledningen vid prioriteringen av risker och 
beslut om riskbegränsande åtgärder.
En utförligare beskrivning av Dometics risker och risk­
hantering finns på sidan 48.
Kontrollåtgärder
Dometic har ett omfattande system för finansiell rapportering 
som möjliggör en omfattande uppföljning av koncernens 
resultat. Finansiella rapporter för de olika juridiska enheterna 
och segmenten granskas kontinuerligt av den centrala 
finansfunktionen. På så sätt uppnås en noggrann övervak­
ning av de finansiella resultaten i enlighet med kalendern för 
finansiell rapportering för räkenskapsåret.
Finansiell information lämnas av ett åttiotal rapporterande 
enheter enligt standardiserade rutiner för finansiell rappor­
tering som är fastställda i finansmanualen. Denna finansiella 
rapportering utgör grunden för koncernens koncernredovis­
ning. Finansdirektören och andra medarbetare i den centrala 
finansfunktionen har möten med segmentscheferna och 
granskar respektive segments resultat varje månad.
Verksamhetsgenomgångar genomförs varje kvartal där den 
verkställande direktören, finansdirektören och relevanta 
representanter för de centrala funktionerna möter ledningen 
för de olika segmenten för att diskutera verksamheten. 
Produktportföljen gås igenom månads­ och kvartalsvis som 
en del av den interna produktutvecklingsprocessen. Större 
projekt granskas minst en gång per kvartal.
Dometic har även ett ramverk för intern kontroll, MICR 
(Minimum Internal Control Requirements), med syfte att 
skapa värde genom att minska risker och förhindra förluster, 
samt säkra en effektiv och ändamålsenlig intern kontroll 
avseende den finansiella rapporteringen. Närmare informa­
tion om MICR­ramverket för intern kontroll finns på sidorna 
58–59 under ”Intern kontroll”.
STYRELSEN OCH UTSKOTT UTSEDDA AV STYRELSEN  
EXTERN REVISION
Styrande organs ansvar: 
Ansvar gentemot intressenter för organisatorisk tillsyn
KONCERN- OCH SEGMENTLEDNING SAMT KONCERNFUNKTIONER  
Åtgärder, inklusive riskhantering, för att uppnå fastställda mål
Första linjens ansvar: 
Ledning inklusive hantering 
av risker och Intern kontroll i 
affärsverksamheten för att uppnå mål. 
Andra linjens ansvar:
Expertis, stöd, övervakning och ifrågasättande 
avseende riskrelaterade frågor av koncernfunktioner 
som Produktutveckling, Operations och kvalitet, 
Finans, IT , HR, Marknadsföring, Juridik och 
Compliance, Riskhantering och Intern kontroll, för att 
uppnå mål.
INTERNREVISION
Tredje linjens ansvar:
Tillhandahåller oberoende och 
objektiv granskning och rådgivning 
i syfte att skapa mervärde och hjälpa 
organisationen att uppnå mål.
Källa: IIA:s Three Lines Model.
Dometics modell med tre ansvarslinjer
Ansvar, rapportering Delegering, ledning, resurser, tillsyn Samordning, kommunikationskoordinering, samarbete
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 57DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 60 =====

Information och kommunikation 
Dometic upprätthåller informations­ och kommunika­
tionsprocesser för att säkerställa en fullgod intern finansiell 
rapportering, för uppföljning av resultat och som underlag 
för beslut, samt för att tillhandahålla korrekt, tillförlitlig och 
relevant extern finansiell rapportering till finansmarknaderna.
Dometic omfattas av bestämmelserna i EU:s marknads­
missbruksförordning, förordning (EU) nr 596/2014 (MAR), 
som ställer omfattande krav på Dometics hantering av 
insiderinformation. MAR reglerar hur insiderinformation 
får lämnas till marknaden och omständigheter under vilka 
publicering kan skjutas upp. Dometic måste också föra ett 
register över personer som arbetar för koncernen och har 
tillgång till insiderinformation rörande Dometic.
Dometic använder den digitala tjänsten InsiderLog för 
att säkerställa att ovan nämnda personer uppfyller kraven 
i MAR och Dometics insiderpolicy; från beslutet att skjuta 
upp offentliggörande av insiderinformation fram till det 
meddelande som ska lämnas till Finansinspektionen när 
informationen har offentliggjorts. Endast behöriga personer 
inom Dometic har tillgång till InsiderLog. För mer informa­
tion, se www.insiderlog.com.
Intern information och kommunikation 
De interna styrdokument som är relevanta för intern kontroll 
avseende den finansiella rapporteringen är exempelvis 
finanspolicyn, informationspolicyn, IT­policyn, finansma­
nualen, instruktionen för intern kontroll, processer för 
intern kontroll och riskhantering samt Ramverk för intern 
kontroll – Minimum Internal Control Requirements (MICR). 
Dokumenten finns tillgängliga på koncernens intranät för 
all berörd personal. Finansdirektören redogör för verksam­
hetens resultat, kritiska redovisningsfrågor och andra frågor 
som kan påverka kvaliteten på koncernens externa finansiella 
rapporter vid revisionsutskottets möten där delårsrapporter, 
bokslutskommunikéer och årsredovisningar behandlas. 
Revisionsutskottets ordförande rapporterar till styrelsen om 
utskottets arbete i form av observationer, rekommendationer 
och förslag till beslut vid det styrelsemöte som närmast följer 
efter utskottets möten samt i form av protokoll från utskottets 
möten som lämnas till styrelsen. Koncernledningen och 
styrelsen erhåller regelbundet interna finansiella rapporter 
för att underlätta uppföljningen av verksamhetens resultat 
och som underlag för beslut.
Extern information och kommunikation 
Dometics målsättning är att lämna korrekt, tillförlitlig 
och relevant information till finansmarknaderna i rätt tid. 
Koncernen har en informationspolicy som uppfyller kraven 
för ett börsnoterat bolag. Finansiell information publiceras 
regelbundet i form av delårsrapporter, bokslutskommu­
nikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden rörande 
alla händelser och frågor som kan ha en väsentlig påverkan 
på aktiekursen. Såväl delårsrapporter, bokslutskommunikéer 
och årsredovisningar som pressmeddelanden, presentatio­
ner och relevanta interna styrdokument finns tillgängliga på 
koncernens webbplats, www.dometicgroup.com.
Uppföljning
Löpande utvärderingar, separata utvärderingar eller en kom­
bination av båda används för att fastställa huruvida var och en 
av den interna kontrollens fem komponenter finns på plats 
och fungerar. Löpande utvärderingar utförs av styrelsen, 
revisionsutskottet och ledningen på olika nivåer i koncernen, 
medan separata utvärderingar görs vid behov, bland annat 
av funktionen Internrevision.
Revisionsutskottet utvärderar koncernens interna kontroll 
baserat på resultatet av det arbete som utförs av koncer­
nens kontrollfunktioner som är involverade i den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen, det vill 
säga Intern kontroll och Internrevision. Koncernens kontroll­
funktioner deltar i revisionsutskottets möten för att informera 
revisionsutskottet om effektiviteten i den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen när koncernens 
delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar 
behandlas på revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet 
rapporterar resultatet av sitt arbete till styrelsen som använ­
der det som underlag i sin övervakning av att den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är 
effektiv och att rapporteringen till styrelsen är fullgod. 
Dometics modell med tre ansvarslinjer
Dometics bolagsstyrningsstruktur med avseende på organi­
sationen, som presenteras på sidan 52, illustreras ytterligare 
genom Dometics modell med tre ansvarslinjer (Three Lines 
Model), enligt definitionen av Institute of Internal Auditors 
(IIA). Modellen hjälper organisationer att identifiera struktu­
rer och processer som bäst stödjer uppnåendet av mål samt 
bidrar till en stark bolagsstyrning och effektiv riskhantering. 
I detta syfte definierar trelinjemodellen rollerna för bolagets 
styrande organ, det vill säga styrelsen, vilka tydligt skiljs från 
rollerna i första linjen, det vill säga ledningen, andra linjen, 
det vill säga koncernfunktionerna, och tredje linjen, det vill 
säga internrevisionen. När dessa roller samverkar och är väl 
avstämda med varandra samt med intressenternas priorite­
rade intressen bidrar de gemensamt till att skapa och skydda 
värde. Samordning av aktiviteter uppnås bland annat genom 
kommunikation, samarbete och koordinering.
Intern kontroll och Internrevision
Koncernens kontrollfunktioner Intern kontroll och Intern­
revision är organiserade under en och samma ledning, 
chefen för Internrevision och Intern kontroll, men med olika 
funktionella rapporteringsvägar – koncernfunktionen Intern­
revision rapporterar till ordföranden för revisionsutskottet, 
för att säkerställa funktionens oberoende, och koncernfunk­
tionen Intern kontroll rapporterar till finansdirektören.
Intern kontroll
Intern kontroll är en koncernfunktion inom Dometic som 
ska säkerställa att de interna styrdokumenten följs för en 
effektiv och ändamålsenlig verksamhet och intern kontroll. 
Instruktionen för intern kontroll – med de fyra byggstenarna 
vision, styrning, roller och ansvarsområden, samt ramverket 
för intern kontroll – är ett internt styrdokument som utgör en 
viktig del i arbetet för att främja en sund bolagsstyrning inom 
Dometic. Verksamhetsområdet för koncernfunktionen Intern 
kontroll och instruktionen för intern kontroll är den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen (ICFR). 
Chefen för Intern kontroll rapporterar funktionellt och admi­
nistrativt till finansdirektören. Ramverket för intern kontroll 
– Minimum Internal Control Requirements (MICR) har tagits 
fram och införts under ledning av koncernfunktionen Intern 
kontroll i syfte att skapa värde genom att minska risker och 
förhindra förluster, samt säkra en effektiv och ändamålsenlig 
intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
MICR­ramverket bygger på en riskbaserad metod som 
identifierar viktiga processer som påverkar den finansiella 
rapporteringen, liksom på kontroller avseende dessa 
processer. I MICR­ ramverket för intern kontroll ingår syste­
matiska MICR­självutvärderingar. Ramverket utvärderas och 
revideras varje år och har uppdaterats i takt med koncernens 
expansion och tillkomsten av nya lagar, regler och bestäm­
melser för att säkerställa att det passar koncernens aktuella 
behov. Ramverket omfattar nio nyckelprocesser (kontroller 
på enhetsnivå, från inköp till betalning, lager, från order till 
inbetalning, löner, anläggningstillgångar, finansiella bokslut, 
IT och hållbarhet). Resultatet av MICR­självutvärderingarna 
granskas av segmentens internkontrollsamordnare och är, 
i utvalda fall, föremål för granskning av internrevisionen.
Internrevision
Internrevision är en oberoende och objektiv revisions­ och 
rådgivningsfunktion som inrättats av Dometic för att tillföra 
värde till och förbättra verksamheten. Funktionen hjälper 
organisationen att nå sina mål genom att införa en systema­
tisk och disciplinerad modell för att utvärdera och förbättra 
effektiviteten i riskhanteringen, den interna kontrollen och 
bolagsstyrningen. Internrevision är en koncernfunktion inom 
Dometic som ska agera som en oberoende revisionsfunktion 
för styrelsen, i första hand via revisionsutskottet, och stödja 
koncernledningen som en oberoende affärsrådgivare.
Verksamhetsområdet för Internrevision omfattar alla verk­
samheter och processer samt alla lednings­ och organisa­
tionsnivåer inom Dometic, i samtliga geografiska områden. 
Dess uppgift, syfte och befogenheter inom organisationen 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 58DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 61 =====

Dometics funktioner för internrevision och intern kontroll
apac marineamericas
intern  kontroll internrevision
revisionsutskottet
emea
chef  för  internrevision  
och  intern  kontroll finansdirektör
intern ­
kontroll
intern ­ 
revision
Process för internrevision
beskrivs i internrevisionspolicyn som har godkänts av 
styrelsen. I policyn beskrivs kraven på Internrevision och 
funktionens uppgift, målsättning, verksamhetsområde, 
ansvar, organisationsstruktur, oberoende och opartiskhet, 
befogenheter, resurser, arbetsmetoder och rapportering, 
samt kvalitetssäkringen och förbättringsprogrammet för 
Internrevision.
Koncernfunktionen Internrevision leds av chefen för 
Internrevision med interna revisorer för segmenten utplace­
rade på segmentens huvudkontor. Chefen för Internrevision 
rapporterar funktionellt till revisionsutskottets ordförande i 
internrevisionsfrågor och administrativt till finansdirektören. 
Chefen för Internrevision har full tillgång till revisionsutskottet 
och dess ordförande. Koncernfunktionen Internrevision har 
fullständig, fri och obehindrad tillgång till Dometics bokfö­
ring, fysiska lokaler och personal, i den mån det behövs för 
att utföra funktionens uppdrag. 
Koncernfunktionen Internrevision utarbetar en årlig 
internrevisionsplan, som innefattar årliga internrevisions­
planer för segmenten, med användning av en riskbaserad 
metod. Resultaten av den årliga riskbedömning som 
beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering på sidan 48 
används som underlag för internrevisionsplanerna, vilket 
innebär att planerna är direkt kopplade till resultaten av 
dessa årliga riskbedömningar med riskkartor. Synpunkter 
från koncernledningen och segmentledningarna samlas 
dessutom in för att fånga upp verksamheternas behov och 
säkerställa en effektiv inriktning för internrevisionen. Chefen 
för Internrevision lägger årligen fram internrevisionsplanen 
för revisionsutskottet för synpunkter och godkännande.
Internrevisioner genomförs i enlighet med en fastställd 
internrevisionsprocess, inklusive internrevisionsplanen, och 
omfattar bland annat aktiviteter såsom avisering om intern­
revision och kommunikation av informations förfrågningar, 
genomförande av granskningsarbete (fältarbete), ledningens 
återkoppling, utfärdande av internrevisionsrapporter med 
rekommendationer samt efterföljande uppföljning av överens­
komna åtgärdsplaner och tidsfrister som svar på rekommen­
dationerna, i syfte att verifiera genomförandestatus.
internrevisionsplan
tillkännagivande  av 
internrevision  och   
begäran  om  upplysningar
fältarbete  för  
internrevision
ledningens  respons  
(åtgärdsplaner och 
tidsfrister)
internrevisionsrapport
(enhet, segment, koncern, 
revisionsutskott )
uppföljning  av 
åtgärdsplaner  och  
tidsfrister
Internrevisionsrapporterna distribueras till olika organisa­
toriska nivåer och juridiska enheter på både segment­ och 
koncernnivå, utifrån vad som är tillämpligt, tillsammans med 
en separat rapport till revisionsutskottet.
I internrevisionens metodik ingår dataanalys som ett sätt 
att bedöma och testa stora datamängder för utvalda intern­
revisioner, i syfte att öka räckvidden, identifiera avvikelser 
och förbättra granskningseffektiviteten.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 59DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 62 =====

STYRELSE
Fredrik Cappelen
Styrelseordförande sedan 2013.
Född 1957 . Sverige.
Civilekonomexamen från Uppsala universitet. Studier i  
statsvetenskap vid Uppsala universitet.
Ledamot i ersättningsutskottet och revisionsutskottet.
Befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseordförande i 
Transcom WorldWide AB, Eterna Invest AB, Ideal of Sweden 
AB, Rossignol Groupe S.A. samt Scienta Scientific AB. 
Styrelseledamot i Securitas AB.
Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: 
Styrelseordförande i Dustin Group AB, Byggmax Group AB, 
Granngården AB, Svedbergs AB, Sanitec Oy , T erveystalo 
Oy och KonfiDents GmbH. Styrelseordförande och vice 
styrelseordförande i Munksjö AB. Styrelseledamot i Carnegie 
Investment Bank AB och Cramo Oy . Vd och koncernchef för 
Nobia AB. Vd och medlem i koncernledningen för STORA 
Building­products AB. Marknadschef och medlem i koncern­
ledningen för STORA Finepaper AB. Vd för Kauko GmbH och 
Kauko International.
Närvaro vid styrelsemöten: 12/12
Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 3/3 
Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 4/4
Aktieinnehav i Dometic: 1 134 040 1)
Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
Mengmeng Du
Styrelseledamot sedan 2021.
Född 1980. Kina.
Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. 
Civilingenjörsexamen i datateknik från Kungliga T ekniska 
Högskolan i Stockholm.
Befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot  
i Clas Ohlson Aktiebolag, Tryg A/S och Swappie Oy . 
Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Ledamot i det 
svenska nationella innovationsrådet. Styrelseledamot i Finnair 
PLC, Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt, Filippa K 
Group AB, Skånska Byggvaror AB och Qliro Group AB (publ), 
samt ett flertal ledande befattningar på Spotify , COO för Acast, 
produktutvecklingschef på Stardoll och managementkonsult 
på Bain & Company .
Närvaro vid styrelsemöten: 12/12
Aktieinnehav i Dometic: 2 500
Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
Patrik Frisk
Styrelseledamot sedan 2023.
Född 1963. Sverige.
Gymnasieexamen.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Befattningar och styrelseuppdrag: President Adjacent 
Business Models samt medlem i T echnip Energies Executive 
Committee. Styrelseledamot i First North USWE. Ordförande 
och vd för Reju.
Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot  
i Gildan Activewear och Two T en Footwear Foundation. 
Ledande befattningar inom W .L. Gore & Associates, 
Peak Performance, Lager 157 och Mover Sportswear. VF 
Corporation: ansvarig för The North Face, President Action 
Sports & Outdoor (The North Face, Vans, Reef, Jansport, 
Protec), President Timberland Inc, President Outdoor (The 
North Face, Timberland, Smartwool, Jansport, Lucy). Vd och 
koncernchef för Aldo Group. Vd, President och styrelse­
ledamot för Under Armour Inc.
Närvaro vid styrelsemöten: 12/12
Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 3/3
Aktieinnehav i Dometic: 2 750
Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
Jacqueline Hoogerbrugge
Styrelseledamot sedan 2017 . 
Född 1963. Nederländerna.
Civilingenjörsexamen i kemiteknik från Rijks Universiteit 
Groningen.
Ledamot i revisionsutskottet.
Befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot 
i Broadview B. V ., BA Glass I – Serviços de Gestão e 
Investimentos S.A. Koninklijke Jumbo Food Groep BV  
och Orion SA.
Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: President 
Operations för Cloetta. Styrelseledamot i Swedish Match AB, 
IKEA Industries AB och Cederroth International. VP Operations 
Medical Division och VP Procurement Worldwide Baby 
Division på Danone. Procurement Director, Factory Director, 
Supply Chain Manager, Operations Manager och Services 
Manager på Unilever. Sales Manager Hydrocarbon Sector, 
Marketing Co­ordinator och Process Engineer på Fluor Daniel.
Närvaro vid styrelsemöten: 12/12
Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 6/6
Aktieinnehav i Dometic: 10 000
Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
1) Genom juridisk person.
STYRELSE 60DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 63 =====

Peter Sjölander
Styrelseledamot sedan 2017 .
Född 1959. Sverige. 
Civilekonomexamen från Göteborgs universitet. 
Ordförande i revisionsutskottet.
Befattningar och styrelseuppdrag: Senior intern rådgivare  
för Altor. Industriell rådgivare för EQT AB. Styrelseordförande  
i Eton Group AB och Active Brands AS. 
Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Vd för Helly 
Hansen AS. SVP Product & Brand Europe, CMO Global Brand 
& Global Licensing på Electrolux. General Manager Central 
Europe NIKE CEE och Global Business Director, Nike ACG på 
Nike Inc. European Director of Footwear, Marketing Director 
European Outdoor och Director of Marketing Nordics på 
Nike Europe BV . Marketing and Buying Director på Intersport. 
Brand Director på Mölnlycke AB. Styrelseledamot i BTX Group 
A/S, OBH Nordica Group, Varier AS, Fit Flop Ltd, F&S Ltd, 
SATS Elixia, Stadium AB och Fiskars Oy . Styrelseordförande i 
Superdry plc, Grundens AB, Revolution Race AB och SWIMS 
AS. Senior advisor för F&S (London, Storbritannien).
Närvaro vid styrelsemöten: 12/12
Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 4/4
Aktieinnehav i Dometic: 22 000 1)
Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
Rainer Schmückle
Styrelseledamot sedan 2011.
Född 1959. Tyskland.
Ingenjörsexamen från Universität Karlsruhe. 
Ledamot i ersättningsutskottet.
Befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseordförande i 
STIGA C (Luxemburg) och STIGA SpA (Italien). Styrelseledamot 
i Kunstoffteile Schwanden AG (Schweiz) och ACPS Automotive 
(Nederländerna).
Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot 
i Autoneum AG (Schweiz), Autoneum Holding Ltd, Canoo 
Inc., Wittur GmbH, Frostbite Holding AB och MAN Truck&Bus 
AG. Vd för MAG IAS GmbH. Operativ chef för Automotive på 
Johnson Controls, Inc. Operativ chef för Mercedes Cars på 
Daimler AG. Vd och koncernchef för Freightliner Corporation.
Närvaro vid styrelsemöten: 11/12
Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 3/3
Aktieinnehav i Dometic: 78 895 1)
Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
Heléne Vibbleus
Styrelseledamot sedan 2017 .
Född 1958. Sverige.
Civilekonomexamen från Linköpings universitet.
Befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot  
i Linjemontage i Grästorp AB. 
Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot 
i Trelleborg AB, TradeDoubler AB, Scandi Standard AB, Marine 
Harvest ASA (Norge), Renewable Energy Corporation ASA 
(Norge), Orio AB, Swedbank Sjuhärad AB, Segulah Medical 
Acceleration AB och Tyréns AB. Vice styrelseordförande i 
Sida – Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete. 
Styrelseordförande i Nordic Growth Market NGM AB 
och Invisio Communications AB. Vice President, Internal 
Audit, Chief Audit Executive, CAE, Autoliv Inc. Chief Audit 
Executive, CAE, Elekta AB. Senior Vice President Group 
Controller AB Electrolux. Partner och styrelseledamot i 
PricewaterhouseCoopers, Sverige.
Närvaro vid styrelsemöten: 12/12
Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 2/2
Aktieinnehav i Dometic: 5 000
Oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
1) Genom juridisk person.
STYRELSE 61DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 64 =====

KONCERNLEDNING
Juan Vargues
Född 1959. VD och koncernchef sedan 
2018. Tillförordnad Chef för segmentet 
Land Vehicles tom 31 december, 2025.
Managementutbildning vid IMD 
Lausanne (Schweiz), Executive MBA 
från Lunds universitet (EFL), gymnasie­
ingenjörsexamen från T ekniska 
Vuxengymnasiet i Göteborg.
Aktieinnehav i Dometic: 871 160 1
Peter Jannerö
Född 1969. Chief Marketing Officer 
sedan 2023.
Masterexamen i marknadsföring från
Handelshögskolan vid Göteborgs 
universitet.
Aktieinnehav i Dometic: 0
Anders Fransson
Född 1969. EVP och Head of Group 
Operations and Sustainability sedan 
2023.
Civilingenjörsexamen i maskinteknik 
från Linköpings T ekniska Högskola.
Aktieinnehav i Dometic: 235
Eric B. Fetchko
Född 1962. Chef för segmentet Marine 
sedan 2022.
Examen i maskinteknik från British 
Columbia Institute of T echnology , 
Vancouver, Kanada.
Aktieinnehav i Dometic: 21 783
Jenny Evelius
Född 1969. EVP och Head of Group HR 
sedan 2023. 
Civilekonomexamen från 
Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav i Dometic: 6 000
1) Inklusive närstående part.
KONCERNLEDNING 62DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 65 =====

Anton Lundqvist
Född 1970. Chief T echnology Officer 
sedan 2018.
T ekn. dr. i kemiteknik – elektrokemi och 
tekn. lic. i kemiteknik – elektrokemi 
från Kungliga T ekniska Högskolan. 
Civilingenjörsexamen i kemiteknik – 
energiteknik från Kungliga T ekniska 
Högskolan. 
Aktieinnehav i Dometic: 48 469
Anna Smieszek
Född 1964. EVP och chefsjurist 
sedan 2015.
Juristexamen från University of 
Silesia och Stockholms universitet. 
Doktorandstudier vid Oxford University 
och diplomprogram i internationell rätt 
vid Stockholms universitet.
Aktieinnehav i Dometic: 18 826
Joshua Militello
Född 1974. Chef för segmentet Mobile 
Cooling Solutions sedan 2024.
Kandidatexamen i statsvetenskap och 
psykologi från State University of New 
York College i Potsdam.
Aktieinnehav i Dometic: 6 262
Chialing Hsueh
Född 1963. EVP och Head of Business 
Development sedan 2025.
Masterexamen i marknadsföring från 
University of Massachusetts, USA. 
Kandidatexamen från Soochow 
University , T aiwan.
Aktieinnehav i Dometic: 103 955 
REVISOR
Patrik Adolfson
Född 1973. Huvudansvarig revisor, Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Huvudansvarig revisor för Dometic sedan 2022. 
Andra revisionsuppdrag: Anticimex Group AB, Cavotec Group AB (publ), NCC AB (publ), Röko AB (publ) och Yubico AB (publ). 
Medlem i FAR.
ÖVRIGA FÖRÄNDRINGAR I KONCERNLEDNINGEN
Eva Karlsson lämnade bolaget i augusti 2025. Stefan Fristedt kommer att lämna sin befatt­
ning som finansdirektör i slutet av april 2026. Goran Popovski, senast President för Mining 
and Infrastructure Attachments Division på Epiroc, utsågs till chef för segmentet Land 
Vehicles med tillträde den 1 januari 2026.
Stefan Fristedt
Född 1966. Finansdirektör sedan 2019. 
Kandidatexamen i ekonomi från Lunds 
universitet och en MBA från Lunds 
universitet. 
Aktieinnehav i Dometic: 35 043
KONCERNLEDNING 63DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 66 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsredovisningen ger en sammanhållen översikt över Dometics 
väsentliga miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade påverkan, risker 
och möjligheter samt hur dessa hanteras i värdekedjan. Den presenteras 
som en separat del av förvaltningsberättelsen och är strukturerad i enlighet 
med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) för att 
möjliggöra jämförbarhet och välgrundade beslut hos intressenter.
Allmänna upplysningar 65
Upplysningar om miljöansvar 
 ESRS E1 Klimatförändringar 90
 ESRS E2 Miljöföroreningar 99
 ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 102
TAX T axonomy 107
Upplysningar om socialt ansvar 112
 ESRS S1 Den egna arbetskraften 113
Upplysningar om bolagsstyrning 122
 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 123
Vägledning för läsare
Varje kapitelrubrik innehåller en ESRS-kod som anger den övergripande standard som avsnittet hänvisar 
till. Både kvalitativa och kvantitativa upplysningar åtföljs av ESRS-referenser, som anger de specifika krav 
som Dometics uppgifter uppfyller. Där så är möjligt har Dometic tillhandahållit kvantitativa jämförelser 
med data från föregående år.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT 64

===== SIDA 67 =====

ESRS 2  
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Allmänna förutsättningar för att 
 upprätta hållbarhetsrapporten
 BP-1  Allmänna förutsättningar för att upprätta 
hållbarhetsrapporten
Dometic Group AB (publ), med huvudkontor i Stockholm, 
är ett börsnoterat bolag. Denna hållbarhetsrapport omfattar 
räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2025. 
Rapporten publiceras årligen och har upprättats i enlighet 
med årsredovisningslagen, Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD) samt European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS), såsom antagna av Europeiska 
kommissionen. Inga ytterligare ramverk har tillämpats vid det 
övergripande utarbetandet av rapporten.
Den information som presenteras baseras på data och 
processer som är integrerade i koncernens ramverk för 
hållbarhetsstyrning och återspeglar Dometics väsentliga 
hållbarhetsfrågor och deras mest betydande påverkan, 
risker och möjligheter som identifierats genom den dubbla 
väsentlighetsanalysen.
Hållbarhetsrapporten är upprättad på konsoliderad basis, 
i linje med den konsolidering som används i koncernens 
finansiella rapporter. Den omfattar Dometic Group AB (publ) 
och alla konsoliderade dotterbolag (koncernens egen 
verksamhet). Inga dotterbolag inom konsolideringsperi-
metern är undantagna från individuell eller konsoliderad 
hållbarhetsrapportering enligt artiklarna 19a.9 eller 29a.8 
i direktiv 2013/34/EU. För de kvantitativa upplysningarna 
enligt de tematiska miljöstandarderna har mindre anlägg-
ningar och försäljningskontor uteslutits på grund av deras 
obetydliga påverkan. Dessa undantag kommer att beskrivas 
på ett transparent sätt i varje relevant miljöstandard, tillsam-
mans med motiveringen och omfattningen av de data som 
rapporteras. 
Hållbarhetsrapporten innehåller också information om 
värdekedjan som rör Dometics direkta och indirekta affärs-
relationer (både uppströms och nedströms), där väsentlig 
påverkan, risker och möjligheter har identifierats. Även 
om Dometic strävar efter transparens är insynen i alla led 
i leverantörskedjan uppströms och i aktiviteterna nedströms 
fortfarande begränsad. Dometic har inte utnyttjat möjlighe-
ten att utelämna information som rör immateriella rättigheter, 
know-how eller resultat av innovation. Dometic har inte 
heller utnyttjat möjligheten till undantag för förestående 
utveckling eller frågor som är under förhandling.
I tillämpliga fall presenteras uppgifter för 2024 inom 
parentes för att ge sammanhang för jämförelser mellan åren. 
Dometic tillämpar försiktighetsprincipen i sin hållbarhetsstyr-
ning och -rapportering och vidtar förebyggande åtgärder 
närhelst miljömässiga eller sociala risker identifieras.
 BP-2  Upplysningar kopplade till specifika 
omständigheter
Om inte annat anges tillämpar Dometic den tidshorisont 
som definieras i ESRS 1 och utgår från följande tidsintervall 
per rapporteringsperiodens slut: 
• Kort sikt: rapporteringsperioden
• Medellångt sikt: perioden från rapporteringsperiodens 
slut upp till fem år
• Lång sikt: perioden som sträcker sig längre än fem år.
När en hållbarhetsfråga har bedömts som väsentlig inklude-
rar Dometic information från aktiviteter både uppströms- och 
nedströms i värdekedjan. När en hållbarhetsfråga har 
bedömts som väsentlig inkluderar Dometic information från 
aktiviteter både uppströms- och nedströms i värdekedjan. 
Dometic redovisar på ett transparent sätt typen och 
omfattningen av metod- eller dataförändringar samt förklarar 
skillnader mellan tidigare redovisade och reviderade nyckel-
tal. Om omräkning av tidigare års siffror inte är möjlig anges 
detta. Förändringar i upprättandet eller presentationen av 
hållbarhetsinformationen jämfört med tidigare rapporte-
ringsperioder beskrivs under respektive hållbarhetsfråga. 
Förändringar jämfört med föregående rapporteringsperiod 
är att samtliga hållbarhetsrelaterade nyckeltal, inklusive 
jämförelsetal, har räknats om för att inkludera data från 
förvärvade enheter, om inte annat anges. 
Under 2025 införde Dometic flera nya företagsspecifika 
mätetal och mål för att stärka uppföljningen av hållbarhets-
Avsnittet med allmänna upplysningar anger den övergripande 
 kontexten för hållbarhetsredovisningen, inklusive Dometics affärs-
modell, strategi, styrning samt processen för att fastställa väsentlig 
påverkan, risker och möjligheter. Det förklarar också grunderna för 
upprättandet av hållbarhets redovisningen, centrala antaganden och 
avgränsningar, vilket säkerställer transparens och förståelse för de 
efterföljande ämnesspecifika upplysningarna.
BP-1 Allmänna förutsättningar för att upprätta hållbarhetsrapporten 65
BP-2 Upplysningar kopplade till specifika omständigheter 65
GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens roller 67
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av 
företagets styrelse, ledningen och organisation
68
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 70
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 70
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 71
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 72
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 74
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till 
strategi och affärsmodell
75
IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, 
risker och möjligheter
78
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten 82
65DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 68 =====

Allmänna upplysningar
arbetet och anpassa rapporteringen till internationella 
ramverk:
• Ett mål för minskning av växthusgasutsläpp inom Scope 1 
och Scope 2 på kort och medellång sikt infördes. Basåret 
för målen ändrades från 2020 till kalenderåret 2023. 
Ett koncernövergripande mål för förnybar el infördes. 
Långsiktiga mål för utsläppsminskningar inom Scope 1 
och Scope 2 är i nuläget interna. Arbetet med att vidare-
utveckla målen pågår, inklusive förbättringar av datakvali-
teten och genomförbarhetsbedömningar. För ytterligare 
information, se ESRS E1 Klimatförändringar på sidan 90. 
• Ett nytt konsoliderat företagsspecifikt mätetal för produk-
ters hållbarhet infördes för att mäta andelen produkter 
som utvecklats med beaktande av hållbarhetsaspekter. 
Nyckeltalet ersätter tidigare indikatorer (t.ex. energief-
fektivitet, lättviktsteknik och livslängdsförlängning) och 
sammanför dessa i ett samlat mått. 
• Ett nytt företagsspecifikt mål för avfallsavledningsgrad på 
kort och medellång sikt infördes för att främja Dometics 
kretsloppsansträngningar och minska volymen verksam-
hetsavfall som skickas till deponi. För ytterligare informa-
tion, se ESRS E5 Resursanvandning och cirkular ekonomi 
på sidan 102.
• Ett nytt företagsspecifikt mätetal infördes för att stärka 
uppföljningen av Dometics program för hållbara inköp. 
Mätetalet avser andelen leverantörer av direkt material 
med högre inköpsvolymer som har genomgått hållbar-
hetsgranskning. Detta ersätter 2024 års mätetal, som 
fokuserade på ESG-revisioner av nya leverantörer. Procen-
tandel leverantörer av direkt material med större volymer 
kommer att genomgå hållbarhetsgranskning på kort och 
medellång sikt för att stärka tillsynen och ansvarstagandet 
i processen för tillbörlig aktsamhet avseende leveran-
törer och möjliggöra ett strategiskt engagemang med 
leverantörerna i hållbarhet. Omfattningen av mätningen 
utvidgades avsevärt till att omfatta både nya och befintliga 
strategiska leverantörer av direkt material till Dometic.
Dometics användning av infasningsregler
För räkenskapsåret 2025 har Dometic tillämpat EU-kommis-
sionens så kallade ”Quick Fix”, vilket möjliggör förenklad 
rapportering av vissa upplysningar enligt ESRS som har 
bedömts vara väsentliga. Bolaget har nyttjat infasningen för 
E4 Biologisk mångfald och ekosystem samt S2 Arbetare i 
värdekedjan. 
Uppgifterna som redovisas i E2-5 anges enbart i intervall 
på grund av konfidentialitetsskäl.
ESRS E4 Biologisk mångfald  
och ekosystem
Dometic ser vikten av biologisk mångfald och ekosystem-
tjänster, vilket återspeglas i bolagets code of conduct. 
Koden innehåller ett åtagande att skydda ekosystem och 
möjliggöra friluftsaktiviteter, som utgör en central del av 
Dometics affärsmodell. Detta åtagande innebär att proaktiva 
åtgärder ska vidtas för att minimera negativ påverkan på 
naturen och baseras på internationellt erkända konventioner 
och standarder, inklusive FN:s Global Compact och Riode-
klarationen om miljö och utveckling. Dometic befinner sig 
i ett tidigt skede av att utveckla nyckeltal, mål och menings-
fulla åtgärder i linje med intressenternas förväntningar. 
Vid rapporteringsperiodens slut hade Dometic ännu 
inte utvecklat eller implementerat mätetal för biologisk 
mångfald och ekosystem. För rapporteringsåret 2025 finns 
inga kvantitativa uppgifter eller indikatorer att redovisa. 
Dometic planerar att påbörja insamling av baslinjedata och 
bedömning av naturrelaterade effekter och risker, med fokus 
på ekosystemtjänster. I detta arbete kommer fysiska, regu-
latoriska och anseenderelaterade risker att utvärderas för 
att identifiera väsentliga beroenden av ekosystem, bedöma 
anläggningsspecifika exponeringar och ligga till grund för 
riktade begränsningsåtgärder. Bedömningen är utformad för 
att vägleda framtida prioriteringar och stödja utvecklingen 
av ändamålsenliga mätvärden, mål och hanteringsrutiner för 
naturrelaterade risker. Dometic kommer att börja utvärdera 
sin egen verksamhet och planerar att utvidga detta arbete till 
viktiga leverantörer, i linje med de nya lagstadgade kraven.
ESRS S2 Arbetare i värdekedjan
Dometic hanterar påverkan och risker för arbetstagare i 
värdekedjan genom business partner code of conduct, 
som fastställer krav och förväntningar avseende arbetsrätt, 
arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, mångfald och inkludering 
samt affärsetik. Dometics business partner code of conduct 
utgör grunden för bolagets processer för tillbörlig aktsamhet 
avseende mänskliga rättigheter, vilka är utformade för att 
identifiera, förebygga, begränsa och åtgärda faktisk och 
potentiell negativ påverkan på egna medarbetare samt 
på arbetstagare i värdekedjan. Styrdokumenten bygger 
på internationellt erkända konventioner och standarder, 
däribland FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring 
om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorga-
nisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer 
och rättigheter i arbetslivet, FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag.
Genom programmet för hållbara inköp arbetar 
Dometic med att hantera bolagets påverkan och risker för 
arbetstagare i värdekedjan. Programmet omfattar samtliga 
leverantörer av direkt material, med särskilt fokus på kritiska 
leverantörer utifrån inköpsvolym. Viktiga åtgärder inom 
programmet är att leverantörer ska underteckna business 
partner code of conduct samt att hållbarhetsbedömningar 
genomförs via EcoVadis. Genom denna plattform följer 
Dometic upp leverantörernas resultat inom social hållbarhet. 
Programmet för hållbara inköp avser att höja ambitionsnivån 
genom åtgärder som beskrivs i en färdplan fram till 2030. 
Åtgärderna omfattar en bredare riskbedömning av leveran-
törer, fastställande av förbättringsmål samt genomförande av 
korrigerande åtgärdsplaner.
Under 2025 hade 95 procent av samtliga leverantörer av 
direkt inköpt material undertecknat code of conduct, och 
64 procent av leverantörerna av direkt inköpt material med 
större volymer hade genomgått en hållbarhetsbedömning. 
Programmet har som mål att 100 procent av alla leveran-
törer av direkt inköpt material ska ha undertecknat code 
of conduct och att 95 procent av leverantörerna av direkt 
inköpt material med större volymer ska ha genomgått en 
hållbarhetsbedömning senast 2030. 
Dometic tillämpar EU-kommissionens övergångsbestäm-
melser Quick Fix infasningsmöjligheter i rapporteringen för 
räkenskapsåret 2025. Undantagen omfattar standarden E4 
Biologisk mångfald och S2 Arbetare i värdekedjan. 
Vidare tillämpas infasningsmöjligheter avseende följande 
upplysningskrav och datapunkter:
• E1-9 (alla datapunkter)
• E2-6 (alla datapunkter)
• E5-6 (alla datapunkter)
• S1-7 (alla datapunkter) 
• S1-8 (datapunkter utanför EES)
• S1-11 (alla datapunkter) 
• S1-12 (alla datapunkter) 
• S1-13 (alla datapunkter) 
• S1-14 (datapunkter som rör fall av arbetsrelaterad ohälsa, 
antal förlorade dagar på grund av skador, olyckor, dödsfall 
och arbetsrelaterad ohälsa hos icke-anställda) och
• S1-15 (alla datapunkter)
Syftet är att säkerställa en gradvis och kvalitetssäkrad imple-
mentering av CSRD-rapportering i enlighet med tillämpliga 
EU-regler. För ytterligare information om bedömning av 
påverkan för E4 Biologisk mångfald, S1 Egna medarbetare, 
S2 Arbetare i värdekedjan, se tabell 4 på sidan 75.
Dometics hållbarhetsrapport har genomgått översiktlig 
granskning av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC). 
Förutom PwC:s bestyrkande har inga andra hållbarhetsre-
laterade mätetal i denna rapport validerats externt. PwC:s 
uppdrag om översiktlig granskning omfattade inte verifiering 
av överensstämmelse med någon specifik ISO/IEC- eller 
CEN/CENELEC-standard.
Ingen information har införlivats genom hänvisning i 
denna hållbarhetsrapport. 
66DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 69 =====

Styrning
 GOV-1  Styrelse, ledningens och  
organisationens roller
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets 
styrning och övervakning av hållbarhetsfrågor, inklusive 
identifiering, bedömning och hantering av påverkan, risker 
och möjligheter. Styrelsen består av sju ledamöter, varav tre 
kvinnor (43 procent) och fyra män (57 procent). Majoriteten 
av ledamöterna (86 procent) är över 50 år och samtliga är 
över 30 år. Styrelsens nationella fördelning är, fyra ledamöter 
från Sverige (57 procent), en från Tyskland (14 procent), en 
från Nederländerna (14 procent) och en från Kina (14 pro-
cent), vilket återspeglar Dometics internationella närvaro och 
verksamhet. Alla ledamöter anses vara oberoende i enlighet 
med tillämpliga normer för bolagsstyrning. Det motsvarar 
100 procent oberoende styrelseledamöter.
Styrelsen har en sammansättning som speglar mångfald 
i både nationalitet och yrkesbakgrund. Ledamöterna har 
erfarenhet från flera branscher och kompetensområden, 
däribland global tillverkning, konsumentvaror, finans, teknik 
och bolagsstyrning.
Flera ledamöter har haft ledande roller som vd, finans-
direktör eller styrelseordförande i multinationella företag. 
Sammantaget bidrar variationen i kön, ålder, nationalitet 
och erfarenhet till styrelsens förmåga att följa upp Dometics 
globala verksamhet och att hantera relevanta utmaningar 
och möjligheter på bolagets marknader. Dometics styrelse 
och koncernledning har kompetens inom ledarskap, 
styrning och inom hållbarhetsfrågor. Flera ledamöter har 
erfarenhet av att följa upp hållbarhetsrelaterade risker, såväl 
i strategiarbetet som i rapportering och offentliggörande 
av information. Kompetens inom global tillverkning gör 
att styrelsen kan förstå och ha en tydlig överblick över 
klimatrelaterad påverkan och risk i hela verksamheten och 
värdekedjan, och bland annat se behovet av klimatanpass-
ningsinitiativ inom ramen för verksamhetens riktlinjer för 
kontinuitetsplaner. Styrelsens kompetens inom styrning 
och intern kontroll möjliggör en strukturerad uppföljning 
av hållbarhetsfrågor och integrering av hållbarhetsrappor-
teringen i bolagets etablerade styrningsprocesser. Den 
samlade erfarenheten inom tillverkning, styrning, ekonomi, 
teknik och hållbarhet ger styrelsen förutsättningar att förstå 
och följa upp bolagets mest betydande påverkan, risker och 
möjligheter samt att beakta dessa i strategiska beslut och 
rapporteringsprocesser.
För att stödja ständiga förbättringar har både styrelsen 
och koncernledningen åtagit sig att kontinuerligt lära sig mer 
i takt med att hållbarhetslagstiftningen, standarderna och 
intressenternas förväntningar utvecklas. Därutöver har sty-
relsen och koncernledningen tillgång till interna och externa 
hållbarhetsexperter och rådgivare vid behov för att stödja 
beslutsfattandet och säkerställa anpassning till regelverket.
Dometics koncernledning består av tio medlemmar: 
tre kvinnor (30 procent) och sju män (70 procent) med 
flera olika nationaliteter. Alla medlemmar är över 50 år. 
Det finns ingen formell representation av anställda eller 
andra arbetstagare i vare sig koncernledningen eller 
styrelsen. Koncernledningens yrkesbakgrund omfattar ett 
brett spektrum av expertis, inklusive ledande befattningar 
inom global tillverkning, finans, teknik, personal, juridik, 
produktutveckling och drift. Denna mångfald vad gäller kön, 
nationalitet, ålder och yrkeserfarenhet stöder koncernled-
ningens förmåga att övervaka Dometics globala verksamhet 
och driva integreringen av hållbarhet i strategi, verksamhet 
och affärsprocesser.
Vd och koncernchefen är tillsammans med koncern-
ledningen ansvariga för att integrera hållbarhet i Dometics 
strategi, verksamhet och affärsprocesser. I ansvaret ingår 
att övervaka bolagets väsentliga hållbarhetspåverkan, 
risker och möjligheter, driva på ständiga förbättringar 
och säkerställa efterlevnad av nya rapporteringskrav och 
hållbarhetsindikatorer. 
Dometics Executive Vice President (EVP) & Head of 
Group Operations & Sustainability leder den övergripande 
hållbarhetsagendan, inklusive implementeringen av hållbar-
hetsmål. EVP & Head of Group Operations & Sustainability 
rapporterar direkt till koncernchefen och vd, som i sin tur 
rapporterar till styrelsen.
För att stödja övervakningen fungerar Dometic Group 
Sustainability Committee som ett internt styrorgan som 
arbetar med att utforma hållbarhetsprioriteringar, utveckla 
riktade initiativ och program samt integrera hållbarhet i hela 
organisationen. Kommittén består av ledande befattnings-
havare, däribland EVP och Head of Group Operations & 
Sustainability , Chief T echnology Officer, Global Sustainabi-
lity Officer, Global Head of Product Sustainability , Head of 
Group Business Control och Group Sustainability Controller. 
Framstegen mot flera av hållbarhetsmålen granskas regel-
bundet av koncernledningen, vilket säkerställer löpande 
uppföljning och tydlig ansvarsfördelning. Group Sustaina-
bility Committee leds av Global Sustainability Officer, som 
rapporterar till EVP & Head of Group Operations & Sustaina-
bility . Kommittén rapporterar till koncernledningen och ger 
uppdateringar till styrelsen genom koncernchefen som en 
del av den etablerade styrningsprocessen.
Dometics Executive Vice President (EVP) & Head of Group 
Operations & Sustainability och finansdirektören delar ansva-
ret för bolagets efterlevnad av CSRD-direktivet ( Corporate 
Sustainability Reporting Directive). Finans direktören ansvarar 
för styrning av hållbarhetsdata och samordning av icke- 
finansiell rapportering i hela organisationen, säkerställer 
överens stämmelse mellan finansiell och icke-finansiell 
information och integrerar hållbarhet i interna kontroller.
Etikkommittén är ett internt styrorgan som övervakar efter-
levnaden av tillämpliga lagar och regler samt Dometics code 
of conduct. Den består av representanter från avdelningarna 
Legal, Internal Audit and Control och Human Resource. 
Chefen för Internal Audit and Control, som administrativt 
rapporterar till finansdirektören, presenterar de rapporterade 
ärendena och deras hantering för vd och koncernchefen 
kvartalsvis och för ordföranden i revisionsutskottet halvårsvis.
STYRELSEN
Övervakar och godkänner den övergripande  
inriktningen och ambitionen för hållbarhetsmålen.
GROUP SUSTAINABILITY COMMITTEE
Internt rådgivande organ till koncernledningen  
och styrelsen om mål och genomförande.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH  
KONCERNLEDNINGEN
Utformar, fastställer och genomför mål i den dagliga  
verksamheten och ser till att de integreras i  
affärsstrategi och åtgärder.
AFFÄRSFUNKTIONER
Genomför hållbarhetsstrategin genom att utveckla  
specifika initiativ och program för att uppnå målen.
67DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 70 =====

Allmänna upplysningar
Styrelsen övervakar fastställandet av hållbarhetsmål och 
följer upp framstegen genom etablerade styrningsprocesser. 
Detta inkluderar granskning och godkännande av mål av 
styrelsen och regelbundna rapporteringscykler där vd och 
koncernchef och koncernledningen presenterar uppdate-
ringar av hållbarhetsresultatet. Framstegen följs upp med 
hjälp av mätetal och dashboards som integreras i de månat-
liga eller kvartalsvisa genomgångarna av segmentens och 
funktionernas affärsresultat. Group Sustainability Committee 
tillhandahåller uppdateringar till koncernledningen och 
säkerställer, genom Executive Vice President (EVP) & Head of 
Group Operations & Sustainability , att styrelsen informeras 
som en del av den etablerade styrningsprocessen.
Ansvaret för påverkan, risker och möjligheter är formellt 
fastställt i styrelsens arbetsordning, i koncernledningens och 
utskottens mandat samt i interna styrdokument som ramver-
ket för intern kontroll, manualen för hållbarhetsrapportering, 
manualen för finansiell rapportering, rutinerna för tillbörliga 
aktsamhet avseende mänskliga rättigheter, riktlinjerna 
för arbetsmiljö samt relaterad processdokumentation för 
Dometics ERM.
 GOV-2  Information som lämnas till och 
 hållbarhetsfrågor som behandlas av Dometics 
 styrelse, ledning och organisation
Styrelsen ansvarar för den övergripande hållbarhetsstyr-
ningen. Styrelsen fastställer centrala styrdokument som 
anger den strategiska inriktningen för hållbarhetsarbetet, 
däribland code of conduct samt policyn för mångfald, 
rättvisa och inkludering. Dessa dokument utgör grunden 
för mer detaljerade styrdokument, inklusive operativa 
riktlinjer och rutiner, som tas fram och förvaltas inom 
koncernledningen.
Ledande befattningshavare inom koncernledningen 
ansvarar för att säkerställa att bolagets styrdokument hålls 
uppdaterade, är förenliga med gällande regelverk och 
beaktar relevanta intressenters förväntningar. De ansvarar 
även för att godkänna dokumenten samt för att säkerställa 
att ansvariga funktioner har tydliga uppdrag och tillräckliga 
resurser för att ta fram och förvalta dem.
Hållbarhet är en integrerad del av Dometics strategi. 
Bolagets hållbarhetsåtaganden och ambitioner omsätts 
genom program, färdplaner, mätetal, mål och delmål. 
Hållbarhetsstyrningen stöds av ett strukturerat internt 
ramverk som bidrar till att styrelse och koncernledning kan 
fatta regelbundna och välgrundade beslut. Styrelsen och 
koncernledningen ser till att hållbarhetsmålen följs upp inom 
ramen för bolagets styrning. Det gör att utvecklingen kan 
följas regelbundet och att arbetet kan justeras vid behov.
Styrelsen får kvartalsvis information om väsentlig påver-
kan, risker och möjligheter, hur tillbörlig aktsamhet genom-
förs samt utvecklingen i förhållande till hållbarhetsmålen. 
Rapporteringen omfattar hållbarhetsrelaterade mätetal som 
redovisas externt samt interna sammanställningar. Uppda-
teringarna presenteras av koncernledningen som en del av 
bolagets etablerade styrningsprocess.
Group Sustainability Committee sammanträder varje 
månad och är det centrala interna forumet för att ta fram och 
samordna hållbarhetsrelaterad information. Arbetet omfattar 
bland annat uppdateringar om strategiska initiativ, styrning 
och strukturer samt utvecklingen i förhållande till prioriterade 
hållbarhetsmål.
Under 2025 fokuserade kommittén särskilt på klimat-
förändringar (negativ påverkan, risker och möjligheter), 
energi (positiv och negativ påverkan, risker och möjligheter), 
mänskliga rättigheter (negativ påverkan och risker) samt 
vidareutveckling av hållbarhetsrapporteringen. 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för övervak-
ningen av bolagets hållbarhetsfrågor. Arbetet stöds av 
revisionsutskottet, som följer upp efterlevnaden av lagstad-
gade krav inom Dometics CSRD-rapportering.
En representant från koncernens Group Sustainability 
Committee ansvarar för att förbereda och presentera 
hållbarhetsrelaterade frågor vid revisionsutskottets möten. 
Presentationerna omfattar bland annat uppdateringar om 
den dubbla väsentlighetsanalysen samt utvecklingen av 
koncernens hållbarhetsrapportering.
Dometics förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 
beaktar väsentlig påverkan, risker och möjligheter inom 
ramen för sin strategiska styrning och riskövervakning. Dessa 
identifieras och valideras genom den dubbla väsentlighetsa-
nalysen, i enlighet med beskrivningen i avsnitt ESRS 2 IRO-1 
på sidan 78.
Resultaten av analysen presenteras för Group Sustaina-
bility Committee, som granskar och diskuterar dem utifrån 
Dometics övergripande hållbarhetsstrategi och riskprofil. 
Därefter rapporteras resultaten vidare till koncernledningen 
och styrelsen för bedömning och beslut. Resultaten utgör ett 
underlag för planering och behandlas inom ramen för kon-
cernledningens och styrelsens sammanträden samt bolagets 
ordinarie ledningsprocesser, i enlighet med beskrivningen 
i ESRS 2 GOV-5.
Dometic har för närvarande inte en fullt formaliserad 
process för att systematiskt integrera väsentlig påverkan, 
risker och möjligheter som identifieras genom den dubbla 
väsentlighetsanalysen i beslutsfattande kopplat till större 
investeringar och transaktioner. Hållbarhetsrelaterad påver-
kan, risker och möjligheter beaktas i stället inom ramen för 
befintliga processer för strategi, riskhantering och styrning. 
Bolaget ser även löpande över sin styrningspraxis i linje med 
myndigheternas förväntningar.
I juni 2025 genomförde styrelsen ett strategiskt pla-
neringsmöte där hållbarhet var ett centralt tema. Under 
mötet ledde vd och koncernchef, EVP och Head of Group 
Operations and Sustainability samt Chief T echnology 
Officer fördjupade diskussioner om koncernens klimatmål 
på medellång och lång sikt, med särskilt fokus på att minska 
Scope 3-utsläppen som en del av arbetet med att hantera 
klimatförändringarna. 
Hållbarhetsplaner, åtgärder och program drivs av 
tvärfunktionella team på segmentnivå. T eamen ansvarar för 
att omsätta Dometics hållbarhetsstrategi i konkreta initiativ 
i hela verksamheten.
Arbetet omfattar bland annat att integrera hållbarhetsprin-
ciper i centrala områden som verksamhet, arbetsvillkor, leve-
rantörskedja och produktutveckling. Genom tvärfunktionellt 
samarbete och tydliga åtgärdsplaner driver teamen mätbara 
förbättringar, följer upp utvecklingen mot hållbarhetsmålen 
och anpassar initiativen utifrån nya risker och möjligheter 
inom Dometics väsentliga hållbarhetsfrågor.
68DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 71 =====

T abell 1. Dometics styrdokument
Styrdokument Innehåll och huvudsyfte
Väsentlig påverkan,
risker och möjligheter Ansvar för implementering Intressenter och mekanismer för genomförande
Code of Conduct and
Business Partner Code
of Conduct
Definierar obligatoriska principer som styr uppförandet i hela bolaget och hela dess värde-
kedja, inklusive mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och affärsetik. Den anger förväntningar 
på medarbetare och affärspartners om att agera ansvarsfullt, etiskt och hållbart i hela Dometics 
värdekedja. Den bygger på internationella konventioner och standarder, bland annat FN:s 
Global Compact, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s deklaration, 
Riodeklarationen och FN:s konvention mot korruption. 
Alla väsentliga 
hållbarhetsfrågor
Verkställande direktör 
och koncernchef 
Tillgänglig på flera språk, implementerad via obligatorisk utbildning för 
medarbetarna vartannat år, leverantörsefterlevnad via undertecknade avtal 
och onlinekurs.
Diversity, Equity and
Inclusion Policy
Beskriver åtaganden för att främja en inkluderande och respektfull kultur, främja icke-diskrimine-
ring och säkerställa rättvisa inom hela personalstyrkan. Den fastställer förväntningar för att bidra 
till en arbetsplats där alla behandlas rättvist, känner sig uppskattade och har lika möjligheter att 
växa och bidra.
Alla väsentliga 
hållbarhetsfrågor
EVP och Head 
of Group HR
Tillgänglig via Dometics intranät, ingår i utbildningen om code of conduct 
och stöds av resurser från Dometic Academy. Implementeringen drivs 
genom åtgärdsplaner för segmenten i syfte att aktivt integrera dessa  
principer i lokala rutiner och initiativ.
Sustainability Reporting
Manual
Definierar rutiner och riktlinjer för att utarbeta konsekventa, korrekta och transparenta hållbar-
hetsupplysningar i hela koncernen. Den fastställer förväntningar på datainsamling, validering och 
rapporteringsrutiner för att säkerställa anpassning till tillämpliga standarder och interna krav.
ESRS 2 och alla 
väsentliga hållbar-
hetsfrågor
Finansdirektör Tillgänglig via Dometics intranät, utvecklad med hjälp av interna intressenter 
och anpassad till de rapporteringsverktyg som används.
Health and Safety
Guidelines
Definierar rutiner och ansvarsområden för att upprätthålla säkra och hälsosamma arbetsmiljöer 
på alla Dometics anläggningar. Dokumentet innefattar förväntningar på riskbedömning, utbild-
ning, incidentrapportering och kontinuerlig förbättring, vilket säkerställer efterlevnad av interna 
standarder och lagkrav.
S1 EVP och Head 
of Group HR
Tillgänglig via Dometics intranät. Stöds av flerspråkig utbildning, genomförs 
via lokala team och kampanjer för ökad medvetenhet.
Human Rights Due
Diligence procedures
and guidelines
Beskriver Dometics strukturerade tillvägagångssätt för att identifiera, bedöma och hantera risker 
för mänskliga rättigheter i hela verksamheten och värdekedjan. Dokumentet innefattar förvänt-
ningar på riskbedömning, åtgärdsplanering, övervakning och avhjälpande, och säkerställer 
anpassning till internationella standarder och lagstadgade krav.
S1 Koncernens 
etikkommitté
Tillgänglig via Dometics intranät och implementeras genom workshops, 
projekt på segmentnivå och åtgärdsplaner som dokumenteras i ett HRDD- 
riskregister (Human Rights Due Diligence).
Restricted Substance list
(RSL)
Här beskrivs ämnen som är förbjudna eller begränsade i Dometics produkter, material och 
förpackningar, i enlighet med internationella bestämmelser som RoHS, REACH och California 
Proposition 65. Dokumentet innefattar förväntningar på leverantörer att rapportera förekom-
sten av reglerade ämnen och stöder efterlevnaden av lagstadgade krav och kundkrav.
E2 CTO Tillgänglig på dometicgroup.com och uppdateras regelbundet för att 
återspegla ny lagstiftning och bästa praxis som implementeras via tvär- 
funktionella möten och efterlevnadsgranskningar.
Product Design for
Sustainability
Guidelines
Innehåller principer och rekommendationer för att integrera miljömässig hållbarhet i produkt-
design. Riktlinjerna underlättar definitionen av hållbarhetsmål i produktutvecklingsprojekt och 
klassificeringen av ambitionsnivåer (A-D), främjar resurseffektivitet, hållbara material, återvin-
ningsbar design, köldmedier med låg global uppvärmningspotential (GWP) och transparenta 
bedömningar genom livscykelanalyser (LCA) och miljövarudeklarationer (EPD).
E1, E2, E5 CTO Tillgänglig via Dometics intranät, implementerade genom utbildning i 
Dometic Academy, integrering i produktutvecklingsprocesser och regel-
bunden uppföljning av ambitionsnivåerna för hållbarhet på projektnivå.
69DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 72 =====

GOV-3  Integration av hållbarhetsrelaterade 
resultat i incitamentssystem
Dometics långsiktiga incitamentsprogram inkluderar 
icke-finansiella mål inom innovation och hållbarhet, vilket 
stärker kopplingen mellan ersättning och bolagets strate-
giska prioriteringar. Programmen omfattar ett mål för årlig 
minskning av koldioxidintensitet (tCO₂/nettoomsättning) 
avseende Scope 1-, Scope 2- och Scope 3.1-utsläpp samt ett 
mål om att öka andelen kvinnliga chefer. Vart och ett av dessa 
mål är viktat till 10 procent.
Därutöver ingår ett mål relaterat till produktinnova-
tionsindex, även det med en vikt om 10 procent, för att 
främja innovation inom produktutveckling och hållbarhet. 
Sammantaget är 30 procent av det långsiktiga incitaments-
programmet kopplat till dessa tre icke-finansiella mål, vilket 
stödjer bolagets långsiktiga mål.
Dometic har två långsiktiga incitamentsprogram som 
båda är kopplade till bolagets hållbarhetsmål. Det ena 
programmet omfattar vd och övriga medlemmar i koncern-
ledningen. Det andra programmet omfattar övriga ledande 
befattningshavare och särskilt utvalda nyckelpersoner inom 
koncernen.
Ledande befattningshavare och särskilt utvalda nyckel-
personer nomineras av segment- eller funktionschefer och 
fastställs av vd. Gruppen motsvarar cirka en procent av den 
globala arbetsstyrkan. Personer som omfattas kan variera 
mellan år och inte garanterat över tid.
Under 2025 var 20 procent av den totala ersättningen till 
koncernledningen kopplad till klimatrelaterade mål, i form 
av den del av det långsiktiga incitamentsprogrammet som 
avser minskning av koldioxidintensitet.
Styrelsen ansvarar för att fastställa och vid behov uppda-
tera de huvudsakliga villkoren för incitamentsprogrammen 
för vd och koncernledningen. Styrelsens ersättningsutskott 
bereder förslag samt följer upp programmets utformning 
och tillämpning. Nya incitamentsprogram, liksom beslut om 
måluppfyllelse och vilka personer som omfattas, fastställs 
genom årligt godkännande av styrelsen.
 GOV-4  Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Dometics code of conduct och sustainability platform tydlig-
gör bolagets åtagande att respektera och främja mänskliga 
rättigheter, skydda miljön och stärka resurseffektiviteten i 
verksamheten och i värdekedjan.Dometic arbetar systema-
tiskt för att minska risken för negativ påverkan på människor 
och miljö, både direkt och indirekt. 
För att stödja detta åtagande är processer för tillbörlig 
aktsamhet integrerade i Dometics verksamhetsmodell. 
En översikt över dessa processer samt bolagets proaktiva 
arbete med att identifiera, bedöma och hantera sociala och 
miljömässiga risker och påverkan i hela verksamheten och 
värdekedjan presenteras i tabellen nedan.
Dometics arbete med att identifiera, bedöma, förebygga, 
begränsa och åtgärda risker kopplade till mänskliga rättig-
heter utgår från bolagets processer för tillbörlig aktsamhet 
avseende mänskliga rättigheter. Processerna baseras på 
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
 rättigheter (UNGP) och är utformade i linje med interna-
tionellt erkänd praxis för hantering av risker kopplade till 
mänskliga rättigheter.
Dometics riskbedömningsprocess för mänskliga rättighe-
ter omfattar en genomgång av både intern och extern doku-
mentation samt enkäter och workshops med representanter 
från globala funktioner och lokala enheter. Bedömningen 
omfattar både den egna arbetsstyrkan och leverantörer i 
första led av direkt material och färdiga produkter.
Resultaten från riskbedömningen av den egna arbetsstyrkan 
ligger till grund för segmentspecifika åtgärdsplaner. Ansvar 
för att ta fram och genomföra förebyggande och begrän-
sande åtgärder inom den egna verksamheten ligger hos 
personalcheferna inom respektive segment.
Bedömningsresultaten integreras även i koncernens 
dubbla väsentlighetsanalys, vilket bidrar till att arbetet med 
tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och 
hållbarhetsrapporteringen är samordnade. I likhet med 
andra aktörer i branschen är Dometics mest framträdande 
frågor kopplade till mänskliga rättigheter främst relaterade 
till arbetsrätt och arbetsvillkor, både i den egna verksam-
heten och i värdekedjan.
T abell 2. Grundläggande delar av tillbörlig aktsamhet med referenser
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapporten
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell i.  ESRS 2 GOV-2 
ii.  ESRS 2 GOV-3 
iii.  ESRS 2 SBM-3
Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig 
aktsamhet 
i.  ESRS 2 GOV-2 
ii.  ESRS 2 SBM-2 
iii.  ESRS 2 IRO-1 
iv.  ESRS 2 MDR-P 
v.  Tematiska ESRS
Att identifiera och bedöma negativ påverkan
Att vidta åtgärder för att hantera denna negativa påverkan i.  ESRS 2 IRO-1 
ii.  ESRS 2 SBM-3
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det i.   ESRS 2 MDR-A : Tematiska ESRS beskriver de åtgärder som vidtagits och de åtgärdsplaner som 
 utformats för att hantera negativ faktisk och potentiell påverkan.
ii.   ESRS 2 MDR-T: Tematiska ESRS redovisar de mål som används för att följa upp effektiviteten i åtgärder 
och policyer.
iii.   ESRS 2 MDR-M: Tematiska ESRS redovisar mätetal och uppföljningsmekanismer för att utvärdera 
 framsteg och resultat
70DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 73 =====

GOV-5  Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering
Som ett globalt företag, med verksamhet och värdekedja 
som sträcker sig över flera geografiska områden, är Dometic 
exponerat för risker som kan påverka bolagets förmåga att nå 
sina strategiska, finansiella och icke-finansiella mål.
Dometics Enterprise Risk Management-ramverk (ERM) 
delar in risker i fyra huvudkategorier: strategiska risker, 
genomföranderisker, efterlevnads- och regleringsrisker samt 
rapporteringsrisker. Risker kopplade till hållbarhetsrappor-
teringen bedöms årligen av interna intressenter, inklusive 
finansdirektören.
ERM-processen bygger på två kriterier vid riskbedöm-
ning: potentiell finansiell påverkan 1–5 samt sannolikheten 
för att risken inträffar 1–5. Riskerna prioriteras utifrån den 
sammanlagda poängen och tröskelvärden för när risker ska 
rapporteras vidare fastställs i linje med koncernens riskaptit 
och styrningskrav.
Den årliga riskbedömningen genomförs på koncern-, 
segment- och koncernfunktionsnivå. Resultaten, inklusive 
riskregister och riskkartor, rapporteras till revisionsutskottet. 
Processen säkerställer att risker kopplade till hållbarhets-
rapporteringen regelbundet följs upp och hanteras som en 
integrerad del av Dometics övergripande riskhantering och 
interna kontroll. 
Ramverket för intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen 
är en integrerad del av Dometics övergripande system för 
intern kontroll. Det bygger på samma ansvar- och kontroll-
struktur som används i den finansiella rapporteringen, med 
tre nivåer.
Dometics minimikrav för intern kontroll (MICR) omfattar både 
manuella och automatiserade kontroller. Kontrollerna är 
obligatoriska på lokal nivå (juridisk enhet) samt på segment- 
och koncernnivå och syftar till att säkerställa att rapporterade 
uppgifter är fullständiga och korrekta.
De manuella kontrollerna omfattar bland annat verifiering 
av datainmatning mot fakturor, granskning och godkän-
nande av rapporterade uppgifter samt avstämning av 
mätvärden mot källdata. Kontrollerna genomförs i bolagets 
rapporteringsverktyg, såsom den koncernövergripande 
plattformen för redovisning och rapportering av växthus-
gaser samt plattformen för rapportering av hälso- och 
säkerhetsincidenter. Valideringsförfarandena syftar till att 
säkerställa kvalitet, fullständighet och korrekthet i rappor-
terade hållbarhetsdata. Rapporterade uppgifter verifieras 
mot underliggande källdokumentation, och stödjande 
dokumentation arkiveras i syfte att möjliggöra spårbarhet 
och utgöra revisionsbevis. För varje delprocess finns en 
utsedd processägare med ansvar för datakvalitet samt för 
att relevanta kontroller är ändamålsenligt utformade och 
fungerar effektivt. Detta säkerställer tydlig ansvarsfördelning 
och ansvarsutkrävande inom organisationen.
Roller och ansvar avseende kontroller inom hållbarhets-
rapporteringen är formellt fastställda. Självutvärdering av 
kontroller genomförs av ansvarig för respektive delprocess, i 
förekommande fall i samråd med processägare. På operativ 
nivå ansvarar lokala platschefer för inmatning och validering 
av energidata, medan chefer med ansvar för miljö, hälsa och 
säkerhet (EHS) granskar och godkänner uppgifterna före 
rapportering.
På segmentnivå ansvarar hållbarhetscontrollers för övervak-
ning av datakvalitet och analys av identifierade avvikelser. 
På koncernnivå sammanställer och verifierar hållbarhets-
controllern kvartalsvisa och årliga hållbarhetsrapporter inför 
extern rapportering. Dokumentation som styrker genom-
förda kontroller, såsom kontrollbevis, deltagarlistor och 
revisionsrapporter, arkiveras och hanteras inom etablerade 
rapporteringssystem.
Koncernens och segmentens controllingorganisationer 
stödjer de lokala verksamheterna i arbetet med att vidare-
utveckla interna kontroller inom hållbarhetsrapporteringen. 
Identifierade brister hanteras genom strukturerad uppfölj-
ning, dokumenterad åtgärdsplanering och anpassning till 
koncernens ramverk för intern kontroll.
Kontrollerna granskas och testas enligt en riskbaserad 
testplan med fastställda intervall, kvartalsvis, årligen eller vid 
behov, beroende på den bedömda risken för fel i rapporte-
ringen. Exempelvis verifieras energiförbrukningsdata och 
leverantörers hållbarhetsbedömningar kvartalsvis, medan 
obligatoriska utbildningsprogram granskas årligen. Kontrol-
lernas utformning och operativa effektivitet testas minst en 
gång per år av en person som är oberoende i förhållande till 
den som utför kontrollen. Kontrollerna bedöms med hjälp 
av en bedömningsskala (1–6). Om en kontroll inte är fullt 
implementerad eller behöver förbättras tas en åtgärdsplan 
fram. Arbetet följs upp i en matris för självutvärdering.
Koncernfunktionen Intern kontroll granskar årligen hur 
de viktigaste kontrollerna är utformade och om de fungerar i 
praktiken. Koncernfunktionen Internrevision genomför dess-
utom oberoende tester enligt en riskbaserad revisionsplan. 
Resultat, identifierade brister och beslutade förbättrings-
åtgärder rapporteras till revisionsutskottet.
För att ytterligare stärka rapporteringsprocessen och 
minska risker kopplade till komplexa system och otydliga 
processer införde Dometic 2025 en manual för hållbarhets-
rapportering. Manualen, tillsammans med nyutvecklade 
interna kontroller, bidrar till en mer enhetlig, konsekvent och 
tillförlitlig hållbarhetsrapportering. Kontrollerna ses över och 
vidareutvecklas löpande för att säkerställa att de fortsatt är 
ändamålsenliga och effektiva. 
Dometic fortsätter att utveckla ERM-rutiner genom att 
integrera hållbarhetsfrågor i både den strategiska plane-
ringen och det övergripande riskarbetet. Det gäller påver-
kan, risker och möjligheter som har identifierats genom den 
dubbla väsentlighetsanalysen.
Den dubbla väsentlighetsanalysen har stärkt arbetet med 
att identifiera och prioritera bolagets risker och påverkan. 
Analysen har också tydliggjort Dometics fokus på klimat-
förändringar, resurseffektivitet och nya regelverk.
Insikterna från analysen, tillsammans med klimatrelaterade 
riskbedömningar, används för att ta fram strategier för att 
hantera och minska risker. Strategierna granskas regelbun-
det av ledningen.
Från och med 2025 integrerades resultaten från den 
dubbla väsentlighetsanalysen i ERM-processen. Detta har 
påverkat den årliga riskcykeln och bidragit till en tydligare 
koppling mellan hållbarhetsprioriteringar och övergripande 
riskhantering.
71DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 74 =====

Strategi
 SBM-1  Strategi, affärsmodell och värdekedja
Som pionjär inom Mobile Living är hållbarhet en integrerad 
del av Dometics verksamhet. Miljontals människor världen 
över använder Dometics produkter för att möjliggöra en 
aktiv och mobil livsstil utomhus, driven av en längtan efter 
frihet, äventyr och närhet till naturen. Dometics ambition är 
att göra det möjligt för fler att uppleva naturen.
För att möta den ökande efterfrågan på Mobile Living 
utvecklar och levererar Dometic innovativa och mer hållbara 
produkter med låga koldioxidutsläpp. Bolaget riktar sig till 
tillverkare av originalutrustning (OEM) inom fritidsfordon, 
båtar och kommersiella fordon, samt till återförsäljare, 
distributörer och e-handelskanaler.
Dometic bedriver även en omfattande service- och 
eftermarknadsverksamhet som erbjuder ersättnings-
produkter, uppgraderingar, reservdelar, förbrukningsvaror 
och tillbehör. Produkterna tillhandahålls via oberoende 
återförsäljare och det egna servicenätverket. Ett strategiskt 
mål är att vidareutveckla denna verksamhet för att stärka 
kund relationer och förlänga produkternas livslängd.
Dometics erbjudande omfattar fyra områden:
• Mat och dryck: bärbara och fordonsintegrerade kylskåp 
och kylboxar, campingkök, matlagningslösningar, 
produkter för dryck samt tillbehör.
• Klimat: lösningar för temperaturreglering i fritidsfordon, 
båtar och lastbilar, inklusive luftkonditionering, värme, 
ventilation och markiser.
• Energi och styrning: el- och styrsystem för mobila app-
likationer, såsom solenergisystem, växelriktare, batteri-
lösningar, elektroniska kontroller och marina styrsystem.
• Övriga produktområden: ett brett utbud av komplet-
terande produkter, inklusive campingmöbler, frilufts-
utrustning, sanitetslösningar, takräcken och andra 
fristående produkter.
Förändringar i verksamheten och portföljen 2025
Viktiga lanseringar under året var kylprodukterna i Dometic 
Recon-serien och båtstabilisatorn DG3 Gyro. Vissa pro-
dukter har modifierats eller tagits ur sortimentet till följd av 
regulatoriska krav.
Som en del av den pågående strategiska omställningen 
konsoliderade Dometic sina tre regionala Land Vehicles- 
segment – Americas, EMEA och APAC – till ett globalt Land 
Vehicles-segment från och med delårsrapporten för första 
kvartalet 2025. Omstruktureringen syftar till att stärka den 
globala samordningen och öka den operativa effektiviteten. 
För räkenskapsåret 2025 uppgick Dometics totala intäkter 
till 21 042 miljoner kronor. Intäkterna fördelades per seg-
ment enligt: Global Land Vehicles 9 169 miljoner kronor, 
Marine 4 814 miljoner kronor, Mobile Cooling Solutions 
5 087 miljoner kronor samt Global Ventures 1 971 miljoner 
kronor. Fördelningen speglar bolagets globala närvaro, 
där  Americas fortsatt utgjorde den geografiska region som 
bidrog mest till nettoomsättningen.
Fördelat per försäljningskanal uppgick intäkterna från 
 Service & Aftermarket till 6 170 kronor, från Distribution 
till 6 794 miljoner kronor och från Original Equipment 
 Manufacturer (OEM) till 8 078 miljoner kronor.
Under året har Dometic genomfört förändringar i pro-
dukt- och verksamhetsportföljen. Åtgärderna har omfattat 
avveckling eller avyttring av delar av verksamheten med låg 
lönsamhet.
Det gäller bland annat större kompressorkylskåp 
för husbilar, produkter för värme och matlagning samt 
fönster produkter inom Land Vehicles Americas, generator-
produkter inom Global Ventures samt utvalda camping-
produkter inom Land Vehicles EMEA.
Dometic har även minskat antalet produkter i sortimentet. 
Vissa modeller av markiser och ersättningsvävar för husbilar 
har därför utgått i syfte att förenkla erbjudandet och förbättra 
lönsamheten.
Utöver de kommunicerade hållbarhetsmålen har Dometic 
tagit fram interna Scope 3-mål. Målen omfattar utsläpp 
från inköpta varor och tjänster (Scope 3.1), transporter och 
logistik (Scope 3.4 och 3.9) samt användning av sålda 
produkter (Scope 3.11). De används som stöd i strategiska 
beslut och kommer att publiceras externt när spårning och 
verifiering bedöms vara tillräckligt tillförlitliga, i syfte att 
säkerställa transparent och korrekt rapportering. Se ESRS E1 
Klimatförändringar på sidan 90. 
Dometics hållbarhetsmål omfattar hela produktportföljen, 
samtliga kundsegment och den globala verksamheten. 
För produkter och tjänster är målsättningen att 80 procent 
av utvecklingsprojekten för nya produkter ska inkludera 
tydliga hållbarhetsambitioner, med särskilt fokus på energi-
effektivitet och cirkulär design. Nuvarande erbjudanden 
inom mobil kylning och klimatkontroll integrerar redan 
energi effektiva tekniker, vilket stödjer bolagets ambition att 
minska klimatpåverkan. 
Mot bakgrund av hur målet har utvecklats sedan det inför-
des under året undersöker Dometic ytterligare hur mätetalet 
kan förbättras för att bättre återspegla arbetet med att stärka 
produkternas energieffektivitet och utveckla cirkulär design.
T abell 3. Dometics hållbarhetsmål
Område Mätetal Utfall 2025 Mål 2025 Mål 2026 Mål 2030
Planet E Procentandel förnybar elektricitet i verksamheten (företagsspecifikt) 36% 35% 45% 70%
Minskning av växthusgasutsläpp enligt scope 1 och 2 (jämfört med basåret 2023) 32% 25% 38% 45%
Procentandel avfall som inte hamnar på deponi 76% Internt mål 75% 90%
Procentandel utvecklingsprojekt för nya produkter med en betydande hållbarhetsambition (företagsspecifikt) 36% 70% 70% 80%
People (S) Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar (LTIFR) 0,7 1,5 1,0 <1.0
Procentandel kvinnliga chefer (företagsspecifikt) 31% 30% 30% 30%
Governance G Procentandel medarbetare som genomgått utbildning om code of conduct (företagsspecifikt) 97% 100% 100% 100%
Procentandel leverantörer av direkt material som har undertecknat code of conduct (företagsspecifikt) 95% 100% 100% 100%
Procentandelen leverantörer av direkt material med större volymer som har genomgått  hållbarhetsgranskning 
(företagsspecifikt)
64% 65% 70% 95%
72DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 75 =====

När det gäller kundkategorier strävar Dometic efter att globalt 
utöka eftermarknadstjänsterna för att förlänga produkternas 
livslängd och öka cirkulariteten. Detta ligger i linje med 
OEM-partnerskapen, där hållbarhetskrav i allt högre grad 
integreras i design- och inköpsprocesserna. Detalj handeln 
och e-handeln erbjuder möjligheter att marknadsföra koldi-
oxidsnåla och hållbara produkter till slutanvändare.
När det gäller leverantörer som intressentgrupp har 
Dometic som mål att 100 procent av leverantörerna av direkt 
material ska underteckna code of conduct samt att 95 pro-
cent av leverantörerna med stora volymer ska genomgå 
hållbarhetsutvärderingar senast 2030. De nuvarande 
programmen för leverantörsengagemang följer planen, men 
för att uppnå full efterlevnad krävs ett närmare samarbete i 
regioner med lägre regulatoriska krav.
Verksamheterna i regionerna EMEA, APAC och Americas 
har satt upp mål för förnybar el till 2026 för att bidra till kon-
cernens mål om 70 procent förnybar elanvändning till 2030.
Utvecklingen är positiv i EMEA, men APAC och vissa 
anläggningar i Americas behöver ytterligare investeringar för 
att nå delmålen.
De största utmaningarna framöver är att minska Scope 
3-utsläppen i hela värdekedjan, säkerställa efterlevnad av 
nya regelverk inom hållbarhet samt minska risker kopplade 
till materialbrist och geopolitisk instabilitet. För att hantera 
dessa utmaningar behöver Dometic påskynda arbetet med 
cirkulär design och utöka eftermarknadstjänsterna för att 
förlänga produkternas livslängd. Samtliga tillverknings-
anläggningar ska ställas om till förnybar el. Leverantörs-
engagemanget ska också stärkas genom hållbarhets-
utvärderingar och kapacitetsbyggande program.
Dometic investerar dessutom i innovationsprojekt med 
fokus på material med låga koldioxidutsläpp och energi-
effektiva tekniker för att nå målen till 2030.
Dometics värdekedja
Dometic har en bred och komplex värdekedja som sträcker 
sig över flera regioner och intressentgrupper. Aktiviteter och 
aktörer i tidigare led omfattar både direkta leverantörer av 
råvaror och färdiga produkter samt indirekta leverantörer, 
såsom leverantörer av frakt- och logistiktjänster.
De viktigaste råvarorna sett till inköpsvärde är plast, följt 
av förpackningsmaterial, stål, skumplast, aluminium, koppar 
och mässing. En betydande andel av Dometics leverantörer 
av direkt material finns i länder med låga tillverknings-
kostnader, däribland Kina.
Den egna verksamheten omfattar mer än 20 tillverknings- 
och monteringsanläggningar i regionerna Americas, EMEA 
och APAC. De centrala produktionsprocesserna innefattar 
plastgjutning, metallbearbetning, svetsning, formning samt 
fyllning av köldmedier.
Vid utgången av 2025 hade Dometic 7 164 anställda 
globalt. Arbetare utgjorde 55 procent av den totala 
arbetsstyrkan, tillsammans med inhyrd personal som stödjer 
produktionen och andra funktioner. För mer uppgifter om 
Dometics medarbetare, se S1-6.
Transport och logistik är integrerade i hela värdekedjan 
och omfattar inköp uppströms, den egna verksamheten 
samt distribution nedströms. Aktiviteterna involverar ett 
brett nätverk av indirekta tjänsteleverantörer, logistikpartners 
och kundnära upphämtningslösningar i flera geografiska 
områden.
Nedströms har Dometic en global försäljningsnärvaro 
och har både B2B-kunder (business-to-business) och 
B2C-kunder (business-to-consumer) genom ett flertal 
försäljningskanaler. Dometics produkter finns tillgängliga 
i flera viktiga regioner, vilket speglar en bred och diversi -
fierad marknad.
Dometics produkter används över hela världen, ofta i 
mobila miljöer och i miljöer utan tillgång till el. Hanteringen 
av produkter som tagits ur bruk är också global och involve-
rar ett stort antal lokala aktörer och avfallssystem.
Dometic deltar i system för utökat producentansvar (EPR) 
i enlighet med tillämplig lagstiftning i de länder där bolaget 
är verksamt.
Dometic har ingen verksamhet inom sektorn för fossila 
bränslen enligt definitionen i artikel 2.62 i förordning (EU) 
2018/1999. Bolaget har inga intäkter från prospektering, 
utvinning, bearbetning, lagring, raffinering eller distribution 
av fossila bränslen, inklusive kol, olja eller gas.
Dometic genererar inte heller intäkter från ekonomiska 
verksamheter som omfattas av taxonomin och som avser 
fossil gas, enligt artikel 8.7 a i kommissionens delegerade 
förordning (EU) 2021/2178.
Dometic har inte heller någon verksamhet inom kemika-
lieproduktion enligt definitionen i avdelning 20.2 i bilaga I 
till förordning (EG) nr 1893/2006 och har inga intäkter från 
tillverkning av plast i primär form eller syntetiskt gummi.
Dometic har ingen verksamhet inom produktion, distribu-
tion eller försäljning av tobaksprodukter och får inga intäkter 
från sådan verksamhet. Dometic har inte heller någon 
verksamhet inom produktion, distribution eller försäljning 
av kontroversiella vapen, inklusive antipersonella minor, 
klustervapen samt kemiska och biologiska vapen. Bolaget får 
inga intäkter från sådan verksamhet.
Illustration 1. Dometics värdekedja
Arbetare i värdekedjan
Leverantörer, underleverantörer, affärspartners
RÅMATERIAL LEVERANTÖRER FINANS KUNDER SAMHÄLLE MILJÖPRODUKTION PRODUKT EGEN 
ARBETSSTYRKA
KONTOR OCH  
DISTRIBUTIONS-
CENTER
EGEN VERKSAMHETUPPSTRÖMS NEDSTRÖMS
73DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 76 =====

Dometic känner till det kommande kravet att redovisa 
intäkter uppdelade på väsentliga ESRS-sektorer samt att 
identifiera ytterligare väsentliga sektorer enligt ESRS 2 
SBM-1, punkterna 40 b och 40 c. Eftersom den relevanta 
delegerade akten ännu inte har antagits kommer Dometic att 
lämna dessa upplysningar i enlighet med den tidsplan som 
fastställs av Europeiska kommissionen.
Dometic köper in viktiga råvaror såsom plast, metaller och 
förpackningsmaterial genom ett globalt leverantörsnätverk 
och prioriterar kvalitet, regelefterlevnad och hållbarhet. 
Bolaget tillämpar en systematisk process för att säkra 
tillgången till insatsvaror. Detta omfattar processer för att 
godkänna nya leverantörer, krav på efterlevnad av business 
partner code of conduct samt hållbarhetsutvärderingar av 
leverantörer med stora inköpsvolymer.
Dometic samarbetar med partners för att utveckla 
innovativa material som främjar cirkularitet och minskar koldi-
oxidpåverkan. Riskhanteringen omfattar löpande bevakning 
av den geopolitiska utvecklingen, diversifiering av inköps-
regioner samt korrigerande åtgärder genom revisioner och 
utbildningsinsatser. 
 SBM-2  Intressenters intressen och synpunkter
Syftet med intressentdialogen är att säkerställa att Dometics 
strategi och affärsmodell speglar intressenternas priorite-
ringar, förändringar i lagstiftningen samt nya hållbarhetsrisker 
och möjligheter. Intressenternas synpunkter är viktiga för att 
förstå förväntningarna på Dometics hållbarhetsarbete och 
utgör ett underlag för bedömningen av påverkan, risker och 
möjligheter i den egna verksamheten och i värdekedjan.
Synpunkterna påverkar även prioriteringen av klimat-
påverkan, mänskliga rättigheter och ekosystemtjänster inom 
Dometics strategiska fokusområden för hållbarhet. Denna för-
ståelse är ett viktigt underlag i utvecklingen och den löpande 
uppdateringen av Dometics strategi och affärsmodell, och 
bidrar till att säkerställa att dessa fortsatt ligger i linje med 
intressenternas prioriteringar och omvärldens förväntningar.
Dometics Sustainabilityplatform utvecklades första gången 
2022 efter en strategisk genomgång. Genomgången 
 omfattade analys av makrotrender och återkoppling från 
intressenter i syfte att definiera fokusområden, mål och mätetal.
Under 2024 uppdaterades plattformen genom ytterligare 
analyser, inklusive benchmarking och dubbel väsentlighets-
analys, med intressentdialogen i centrum. Arbetet omfattade 
dialog med kunder, investerare och långivare samt en enkät 
som skickades till 83 intressenter, däribland investerare, 
kunder, leverantörer, medarbetare och koncernledning. 
Enkäten besvarades av 67 personer.
Som ett resultat av intressenternas synpunkter uppdate-
rade Dometic sin hållbarhetsstrategi och prioriterade klimat-
begränsning och mänskliga rättigheter. Dessa prioriteringar 
integrerades ytterligare i produktutvecklingen och inköps-
processerna, vilket stärkte affärsmodellens motståndskraft. 
Dessa justeringar grundades på insikter från den dubbla 
väsentlighetsanalysen och arbetet med tillbörlig aktsamhet. 
I dessa processer analyserades intressenternas förväntningar 
avseende klimat, mänskliga rättigheter och ekosystem-
beroenden på ett systematiskt sätt.
Intressenterna uttryckte även ett växande intresse för 
biologisk mångfald och ekosystemtjänster. Detta ledde 
till att Dometic började utvärdera sina beroenden av 
och sin påverkan på naturliga ekosystem som en del av 
hållbarhetsstrategin.
Intressentdialogen är en löpande process. Medarbetare 
involveras genom medarbetarundersökningar vartannat år 
samt genom möten, workshops och utbildningar.
Kunders synpunkter samlas in genom dialog med 
nyckelkunder, rapportering inom ramen för exempelvis CDP , 
EcoVadis, SAQ och Higg FEM samt genom riktade kund-
undersökningar vid behov. CDP bidrar även till dialogen 
med investerare och finansinstitut.
Leverantörer engageras genom Dometics program för 
hållbara inköp, som omfattar utvecklingsinsatser såsom 
regionala leverantörsforum, leverantörsrevisioner och 
hållbarhetsutvärderingar. Dessa aktiviteter säkerställer att 
leverantörernas perspektiv beaktas samt att hållbarhetskrav 
kommuniceras och följs upp.
Inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen analyse-
rades de viktigaste intressentgruppernas synpunkter och 
intressen för att bedöma faktisk och potentiell påverkan, 
risker och möjligheter samt för att identifiera och prioritera 
hållbarhetsfrågor.
Dometics hållbarhetsinitiativ skapar värde för viktiga 
intressenter. För kunder innebär energieffektiva och hållbara 
produkter lägre driftskostnader och minskad miljöpåverkan, 
samtidigt som eftermarknadstjänster förlänger produkternas 
livslängd och förbättrar användarupplevelsen.
För investerare bidrar framsteg mot 2030 målen, exempel-
vis en minskning av växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 med 
45 procent samt 70 procent förnybar el, till ökad motstånds-
kraft, minskade regulatoriska risker och stärkt varumärke.
För medarbetare och leverantörer skapar åtaganden 
inom hälsa, säkerhet och affärsetik förtroende och lång-
siktiga relationer. Samhällen gynnas genom minskade 
utsläpp och minskat avfall, bland annat genom cirkulär 
design och ansvarsfulla inköp.
Sammantaget bidrar dessa åtgärder till ökat förtroende 
och stärker bilden av Dometic som ett ansvarsfullt och 
innovativt företag, vilket i sin tur fördjupar relationerna med 
kunder, investerare, medarbetare och leverantörer.
Dometic deltar i branschorganisationer, såsom European 
Outdoor Group, för att följa och bidra till bästa praxis inom 
hållbarhet. Bolaget samarbetar även med den akademiska 
världen genom olika initiativ, exempelvis en nyligen genom-
förd masteruppsats om optimering av solenergi i husbilar 
utan tillgång till el.
Insikter från intressenter har bidragit till att interna klimat-
mål har antagits och fortsätter att vägleda utvecklingen 
av Dometics Sustainabilityplatform och åtgärdsplaner. 
Koncern ledningen och styrelsen uppdateras regelbundet 
om de viktigaste resultaten från dialogen.
Resultaten presenteras och diskuteras i centrala styrnings-
processer, såsom de årliga strategigenomgångarna och vali-
deringen av väsentlighetsanalysen. Presentationerna leds av 
en eller flera medlemmar i Group Sustainability Committee.
Dessa processer säkerställer att ledningen har god känne-
dom om intressenternas perspektiv på hållbarhetsrelaterad 
påverkan, risker och möjligheter.
Dometics intressentdialog är kontinuerlig och kommer att 
stärkas inför nästa dubbla väsentlighetsanalys, som planeras 
att genomföras 2026. Intressenterna kommer då att spela en 
central roll i valideringen av påverkan, risker och möjligheter.
De egna medarbetarnas intressen och åsikter
Dometic ser de egna medarbetarna som en viktig intressent-
grupp som påverkar bolagets strategiska inriktning och 
affärsmodell.
Respekt för mänskliga rättigheter och arbetstagares 
rättigheter, inklusive rättvisa arbetsvillkor, icke-diskriminering, 
förebyggande av trakasserier samt en säker och hälsosam 
arbetsmiljö, är integrerad i bolagets styrningsprocesser och 
vägleder det strategiska beslutsfattandet i hela verksamheten.
Detta åtagande framgår av Dometics employee policy , 
inklusive code of conduct, som tydligt uttrycker nolltolerans 
mot diskriminering, trakasserier och repressalier samt anger 
förväntningar på etiskt beteende, ansvarsfullt ledarskap och 
respekt för varje medarbetares värdighet och rättigheter.
Genom kanaler för dialog såsom medarbetarunder-
sökningar, SpeakUp Line, dubbel väsentlighetsanalys, 
arbetsmiljörevisioner, riskbedömningar avseende mänskliga 
rättigheter samt samråd med arbetstagarrepresentanter 
får Dometic insikt i potentiella risker och påverkan samt i 
medarbetarnas förväntningar.
Denna information vägleder strategiska prioriteringar, 
påverkar resursfördelningen till personalrelaterade program 
och bidrar till kontinuerlig förbättring av policyer, processer 
och åtgärdsplaner.
Genom detta arbetssätt säkerställer Dometic att de 
egna medarbetarnas rättigheter och perspektiv beaktas i 
utformningen av strategin, den operativa planeringen och 
affärsmodellens långsiktiga motståndskraft. 
74DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 77 =====

SBM-3  Väsentlig påverkan, risker och  möjligheter 
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Dometics väsentliga påverkan, risker och möjligheter 
speglar de områden där dess affärsmodell, verksamhet 
och värdekedja ger upphov till de mest betydande 
hållbarhets relaterade effekterna. Dessa har identifierats 
genom koncernens dubbel väsentlighetsanalys och omfattar 
klimat förändringar, energi, förorening, ekosystemtjänster, 
resursanvändning och cirkulär ekonomi, avfall, mänskliga 
 rättigheter, hälsa och säkerhet samt ansvarsfullt företagande. 
De uppstår genom hela värdekedjan, från inköp av  råmaterial 
och upstream-tillverkning till  Dometics egna verksamhe-
ter, produktanvändningsfasen och slutskedet. Negativa 
 påverkan avser växthusgasutsläpp, resurs förbrukning, 
förorening, risker för anställdas och värde kedjans arbetares 
hälsa och säkerhet samt potentiella mänskliga rättighets-
frågor i delar av leveranskedjan. 
Utvecklingarna kopplade till Dometics väsentliga 
 påverkan, risker och möjligheter påverkar flera dimensi-
oner av dess strategi och affärsmodell, inklusive produkt-
utveckling, inköpspraxis, leverantörssamarbete och 
långsiktiga investeringsprioriteringar. I detta sammanhang 
ger  Dometics strategiska inriktning – med fokus på innova-
tion inom hållbara och energieffektiva produkter, utökad 
efter marknadsverksamhet, solcellsdrivna lösningar och 
gradvis integration av cirkulär design – flexibilitet att anpassa 
sig till regulatoriska, marknadsmässiga, teknologiska och 
leveranskedjerelaterade förändringar över kort-, medel- och 
långsiktiga horisonter. Det fortsatta arbetet med att identifiera 
och hantera miljö- och sociala risker i leveranskedjan stödjer 
också bolagets förmåga att hantera utvecklingar inom dessa 
väsentliga frågor. Tillsammans stärker dessa affärsmodellens 
och strategins motståndskraft i förhållande till samtliga identi-
fierade vsentliga påverkan, risker och möjligheter. Ytterligare 
information om klimatrelaterad scenarianalys ges i ESRS E1. 
Finansiellt kan hållbarhetsrisker påverka tillgångsvärden 
och bidra till ökade kostnader för efterlevnad, material och 
drift. Möjligheter kopplade till expansion av solcellsdrivna 
lösningar kan stödja intäktsdiversifiering. Framöver kan 
finansiella konsekvenser inkludera kapitalinvesteringar i 
effektivare tillverkningsutrustning, cirkulära och lågutsläpps-
material, portföljjusteringar drivet av innovation samt poten-
tiella skadeståndsansvar kopplade till utökat producentans-
var eller tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter. 
Det har inte skett några förändringar i Dometics väsentliga 
IRO jämfört med föregående rapporteringsperiod. 
Innovation inom hållbara, energieffektiva och cirkulära lösningar stärker motståndskraften i Dometics strategi och affärsmodell.
75DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 78 =====

T abell 4. En översikt över Dometics väsentliga hållbarhetsfrågor med tillhörande påverkan, risker och möjligheter.
Hållbarhetsfrågor Värdekedja Positiv påverkan Negativ påverkan Risk Möjlighet
Tids-
horisonter
E1: 
Klimatförändringar 
 Uppströms
 Egen verksamhet 
 Nedströms
Ej tillämpligt Dometic har en negativ klimatpåverkan från växthusgasutsläpp 
genom hela sin verksamhet och värdekedja. Trots betydande 
minskningar inom scope 1 och 2 förblir utsläppen höga på 
grund av energiintensiv tillverkning. Uppströms-inköpta 
direktmaterial samt nedströms användning av sålda 
produkter dominerar Dometics klimatpåverkan.
Dometic står inför omställningsrisker och fysiska 
risker, inklusive framtida koldioxidavgifter på uppströms 
råmaterial, högre energi och produktionskostnader samt 
ökande efterlevnadskrav. Bolaget står även inför anpass-
ningsrisker från extremväder som stör verksamheten 
och värdekedjan. Dessa risker kan tillsammans öka 
driftskostnaderna och orsaka störningar i värdekedjan.
Effektiva klimatåtgärder kan stärka Dometics motståndskraft 
och skapa ekonomiska möjligheter genom energieffektivitet 
och utveckling av mer hållbara produkter. Detta skulle 
kunna driva på innovation, öka marknadsandelarna, 
minska de regulatoriska kostnaderna, öka tillgången 
till kapital och stärka konkurrenspositionen.
Kort/
medel/lång
E1: Energi  Uppströms
 Egen verksamhet 
 Nedströms
Dometics solcellsdrivna lösningar 
för mobila och fritidsapplikationer 
bidrar till ökad användning av förnybar 
energi i off-grid-miljöer.
Dometics verksamhet är energiintensiv, särskilt inom 
plastbearbetning. Företaget köper också in energiintensiva 
material, såsom stålkomponenter, uppströms. Dessutom 
förbrukar många av Dometics produkter energi nedströms 
under användningsfasen, vilket gör energianvändningen 
till en väsentlig fråga i hela värdekedjan.
I egen verksamhet, Dometic står inför risker från volatila 
energipriser och instabilitet i elnätet, särskilt i regioner med 
energiintensiv tillverkning. Nedströms kan geopolitisk 
energivolatilitet också driva upp kostnaderna för inköpta 
varor och transporttjänster, vilket ökar de totala inköpskost-
naderna och sätter ytterligare press på marginalerna.
Den ökande efterfrågan på energisnåla och förnybara 
lösningar, till exempel solenergisystem för husbilar, ger 
Dometic möjligheter att stärka sitt varumärke och utöka 
sin marknadsnärvaro. Samtidigt kan förbättrad ener-
gieffektivitet i hela verksamheten sänka kostnaderna 
och stödja den långsiktiga lönsamheten.
Kort/
medel/lång
E2: 
Miljöföroreningar
 Uppströms
 Nedströms
Ej tillämpligt Föroreningsrelaterade påverkan uppstår främst uppströms 
och nedströms i Dometics värdekedja. Uppströms 
kan produktionen av direkt inköpta material medföra 
kemikalier, processrelaterade luftutsläpp och farligt avfall. 
Nedströms kan användning och slutskede av vissa 
produkter leda till luftutsläpp och avfallsgenerering.
Uppströms innebär, med tanke på den komplexa 
globala leveranskedjans natur, en inneboende risk att 
komponenter eller material kan innehålla ämnen som 
omfattas av utvecklande kemikalie-regleringar. Begränsad 
transparens i flera led och potentiell bristande efterlevnad 
kan leda till behov av omdesign, störningar i leveranserna 
eller sanktioner. Nedströms kan också felaktig bortskaffning 
av produkter medföra regulatoriska och anseenderisker.
Stärkt substanshantering och materialutbyte kan 
stödja produktinnovation och anpassning till 
regelverk, minska framtida kostnader för efterlevnad 
och avfallshantering, minska risken för påföljder och öka 
varumärkesvärdet genom förbättrad miljöprestanda.
Kort/
medel/lång
E4: Biologisk 
mångfald och 
ekosystemtjänster
 Uppströms
 Egen verksamhet 
 Nedströms
Ej tillämpligt Dometics produkter är nära kopplade till utomhusliv, vilket gör 
tillgången till ekosystemtjänster till en viktig del av bolagets 
värdeerbjudande. Även om den direkta ekosystempåverkan 
från Dometics egen verksamhet är begränsad, bidrar 
aktiviteter uppströms, såsom utvinning av metaller, plast 
och gummi som används i komponenter, till ekosystem-
förstöring, inklusive avskogning och förlust av livsmiljöer. 
Dessa effekter minskar den biologiska mångfalden och 
ekosystemens integritet, och undergräver naturens förmåga 
att tillhandahålla rekreativa och kulturella ekosystemtjänster.
Ekosystemens försämring kan minska allmänhetens tillgång 
till naturen, vilket sänker efterfrågan på fritidsprodukter och 
potentiellt påverkar nedströms försäljning. Dometic står 
också inför växande regulatoriska och efterlevnadsrisker, 
inklusive uppströms exponering mot EU:s förordning om 
deforestationsfria produkter (EUDR). Anseenderisker kopplade 
till avskogning och förlust av livsmiljöer i den uppströms 
värdekedjan kan leda till förlorat marknadstro, minskad 
kundlojalitet och begränsad tillgång till kapital om ansvarsfull 
inköp och förvaltning av ekosystem inte kan påvisas.
Det finns en möjlighet att stärka Dometics varumärke och 
marknadsposition genom att främja ett utomhusliv med låg 
miljöpåverkan och engagera sig i ekosystem-positiva initiativ. 
Genom att stödja naturvård, utforma minimala miljöstörningar 
och tydligt kommunicera engagemanget för naturskydd kan 
man attrahera miljömedvetna konsumenter, stödja intäktstill-
växt och öka attraktionskraften för värderingsdrivna investerare.
Kort/
medel/lång
E5: 
Resursanvändning 
och cirkulär 
ekonomi
 Uppströms
 Egen verksamhet 
 Nedströms
Ej tillämpligt Resursanvändningens påverkan uppstår genom hela Dometics 
värdekedja. Uppströms bidrar utvinning av ändliga material 
och användning av kritiska råvaror till resursutarmning. I 
Dometics egen verksamhet påverkar materialeffektivitet 
– inklusive skrotrater, utbyte och produktionskvalitet 
– mängden jungfruliga material som krävs. Nedströms 
påverkar produkternas hållbarhet och förmåga att förlänga 
produktlivslängden framtida efterfrågan på nya råmaterial.
Resursbrist kan påverka motståndskraften i värdekedjan. 
Uppströms finns risker för ökade material- och 
upphandlingskostnader, särskilt när efterfrågan på 
ändliga och kritiska material ökar på volatila marknader. 
Om intressenternas förväntningar inte möts eller om de 
stramare cirkularitetsreglerna inte efterlevs nedströms kan 
det leda till skadat anseende, förlorad försäljning samt 
ökade kostnader för efterlevnad och omställning.
Nedströms kan utökningen av Service & Aftermarket-
erbjudandet – genom renovering, återtillverkning, 
återtagningsprogram och design för demontering – förbättra 
cirkulariteten och minska beroendet av ändliga material, vilket 
sänker material- och upphandlingskostnader samt expone-
ringen för resursprisvolatilitet. Dessa initiativ kan också skapa 
nya intäktsströmmar, öka kundlojaliteten och varumärkesvärdet 
samt stödja efterlevnaden av nya regler för cirkularitet.
Kort/
medel/lång
E5: Avfall  Egen verksamhet 
 Nedströms
Ej tillämpligt Nedströms genererar Dometics produkter och förpackningar 
postkonsumentavfall vid livets slut, inklusive plaster, metaller 
och elektroniska komponenter. I Dometics egen verksamhet 
genererar tillverknings- och monteringsaktiviteter också avfall, 
och om detta inte hanteras på rätt sätt bidrar avfallet till depo-
nianvändning, förorening och förlust av värdefulla material.
Nedströms kan otillräcklig avfallshantering av produkter 
leda till ökade regulatoriska och efterlevnadsrisker, särskilt 
i takt med att system för utökat producentansvar utvidgas, 
vilket resulterar i högre kostnader för rapportering, insamling 
och återvinning samt potentiella böter eller sanktioner. 
Otillräcklig hantering av avfall i Dometics egen verksamhet kan 
också leda till skadat anseende och förlorat förtroende hos 
intressenter, med negativa finansiella konsekvenser som följd.
I Dometics egen verksamhet kan minskning av avfall sänka 
kostnaderna för avfallshantering och material, förbättra 
resurseffektiviteten samt stärka varumärkets anseende. 
Nedströms kan proaktiv anpassning till system för utökat 
producentansvar minska framtida efterlevnadskostnader, 
stödja anpassning till regleringen och skapa konkurrensfördelar 
genom innovation inom produkt- och förpackningsdesign.
Kort/
medel/lång
76DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 79 =====

Hållbarhetsfrågor Värdekedja Positiv påverkan Negativ påverkan Risk Möjlighet
Tids-
horisonter
S1 Hälsa och 
säkerhet
 Egen verksamhet Ej tillämpligt Medarbetarnas hälsa och säkerhet är viktiga frågor för 
Dometic, med potentiell påverkan på medarbetarnas fysiska 
och psykiska välbefinnande i tillverknings-, monterings-, 
logistik- och distributionsverksamheterna. Brister i arbets-
miljöarbetet kan leda till negativ påverkan på medarbetarna 
i form av skador, ergonomiska belastningar, buller, halk- och 
fallolyckor, kemisk exponering och brandrisker, med ökad 
frånvaro, rättsliga och regulatoriska konsekvenser, minskad 
personalomsättning och skadat anseende som effekter.
Incidenter på arbetsplatsen som innebär frånvaro, kan leda till 
högre kostnader, rättsliga förpliktelser, böter och skadat anse-
ende. Otillräckliga säkerhetsrutiner kan öka riskerna för bris-
tande efterlevnad, undergräva förtroendet och riskera kontinu-
iteten i verksamheten och förmågan att behålla medarbetare.
Goda resultat av arbetet med hälsa och säkerhet kan stärka 
Dometics rykte som en ansvarsfull arbetsgivare, bidra till att 
attrahera och behålla talanger och minska rekryterings- och 
utbildningskostnader. Lägre incidentrelaterade och rättsliga 
kostnader, förbättrad produktivitet, högre medarbetaren-
gagemang och en förstärkt profil för socialt ansvarstagande 
kan bidra positivt till koncernens övergripande resultat.
Kort/
medel/lång
S1 Mänskliga 
rättigheter
 Egen verksamhet Ej tillämpligt Respekt för mänskliga rättigheter på arbetsplatsen är av 
central betydelse för Dometic, särskilt när det gäller utsatta 
grupper. Obalans mellan könen i ledning och verksamhet 
samt misstänkta fall av diskriminering och trakasserier kan ha 
en negativ inverkan på medarbetarnas välbefinnande och 
engagemang. Bristande klagomålsmekanismer eller otillräcklig 
uppföljning av incidenter kan ytterligare inverka på förtroendet, 
öka den externa granskningen och exponera företaget för 
juridiska risker, anseenderisker och organisatoriska risker.
Brott mot de mänskliga rättigheterna kan leda till rättsliga 
förpliktelser, regulatoriska påföljder och ekonomiska förluster 
samt anseendeskada, särskilt mot bakgrund av strängare regler 
i regioner som EU. Avsaknad av effektiva klagomålsmekanismer 
eller underlåtenhet att ta itu med rapporterade incidenter riske-
rar att leda till bristande efterlevnad, högre personalomsättning 
och rekryteringskostnader samt ökad extern granskning. Dessa 
risker ökar ytterligare i instabila geopolitiska sammanhang 
där respekten för de mänskliga rättigheterna försämras.
Ej tillämpligt. Kort/medel
S2 Hälsa och 
säkerhet
 Uppströms
 Nedströms
Ej tillämpligt Uppströms omfattar Dometics värdekedja partners inom 
tillverkning, montering, logistik och distribution med 
varierande arbetsmiljöförhållanden. Vanliga potentiella 
negativa påverkan inkluderar utrustningsrelaterade skador, 
ergonomisk belastning, bullerexponering, kemikaliehantering 
och brandrisker, vilka kan leda till allvarliga skador för arbetare 
i värdekedjan, särskilt i högriskregioner. Nedströms kan 
hälsorisker och säkerhetsrisker uppstå i distributions-, logistik- 
och serviceaktiviteter, där arbetare exponeras för belastning 
vid manuellt lyft, skador vid lastning och trafikrelaterade faror.
Arbetsmiljöincidenter i värdekedjan kan leda till driftstörningar 
och högre sanerings- och upphandlingskostnader 
samt skada anseendet på grund av kopplingar till dåliga 
arbetsförhållanden. Bristande efterlevnad av ny lagstiftning 
om tillbörlig aktsamhet och intressenternas förväntningar 
kan exponera Dometic för juridiska skyldigheter, eko-
nomiska påföljder och ökade efterlevnadskostnader, 
samt potentiell förlust av affärspartnerskap.
Goda arbetsmiljöstandarder hos leverantörer utgör en 
ekonomisk möjlighet för Dometic genom förbättrade etiska 
inköp, motståndskraft i leverantörskedjan och varumärkets 
trovärdighet. Potentiella ekonomiska fördelar inkluderar 
minskade kostnader för störningar och återställande, lägre 
kostnader för juridiska frågor och regelefterlevnad, starkare 
långsiktiga leverantörsrelationer och förbättrad anpassning 
till nya lagkrav som rör ansvarsfullt företagande.
Kort/
medel/lång
S2 Mänskliga 
rättigheter
 Uppströms
 Nedströms
Ej tillämpligt Dometics värdekedja omfattar inköp från högriskregioner 
och sektorer där dåliga arbetsvillkor kan påverka utsatta 
arbetare i värdekedjan uppströms. Mänskliga rättigheter-risker 
kan också uppstå nedströms i distributions-, logistik- eller 
serviceaktiviteter där arbetare kan exponeras för osäkra 
anställningsvillkor och otillräckliga arbetsvillkor.
Brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan kan leda till 
rättsligt ansvar, ekonomiska påföljder, skadat anseende 
och högre efterlevnads- och upphandlingskostnader, 
med skärpta bestämmelser om tillbörlig aktsamhet.
Ej tillämpligt. Kort/medel
G1 Ansvarsfullt 
företagande
 Egen verksamhet Ej tillämpligt En stark styrning och ett ansvarsfullt företagande är väsentligt för 
Dometic och ligger till grund för ansvarsfullt beslutsfattande, för 
efterlevnaden av lagar och regler samt för intressenternas för-
troende. Bristande styrning eller oetiskt beteende, i synnerhet 
när det gäller antikorruption, etiskt uppförande och integritet 
i värdekedjan, kan leda till rättsliga överträdelser, ekonomiska 
förluster, skadat anseende och minskat förtroende hos medar-
betare och leverantörer. Det undergräver i sin tur företagskul-
turen och en hållbar affärsverksamhet på globala marknader.
Otillräckliga styrningsstrukturer eller svaga etiska skydds-
åtgärder kan leda till rättsliga skyldigheter, regulatoriska 
sanktioner, ekonomiska förluster samt anseendeskada. 
Riskerna är särskilt uttalade när det gäller korruption, 
oegentligheter och oetiska metoder inom Dometics 
egen verksamhet eller bland affärspartners, vilket kan 
påverka intäkter och affärsrelationer. Bristande tillsyn kan 
även försvaga företagskulturen, minska medarbetarnas 
engagemang och öka personalkostnaderna, vilket i sin tur 
påverkar det övergripande finansiella resultatet negativt.
Välfungerande styrsystem och en stark etisk kultur ökar 
intressenternas förtroende och skyddar det långsiktiga 
värdet. Visad integritet kan förbättra tillgången till kapital, 
minska risken för kostsamma juridiska problem, stödja stabila 
affärsrelationer och stärka den operativa effektiviteten. Det 
underlättar även regelefterlevnad och stärker Dometics 
position som ett ansvarsfullt och transparent företag.
Kort/medel
77DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 80 =====

Hantering av påverkan, risker  
och möjligheter
 IRO-1  Processerna för att identifiera och bedöma 
väsentlig påverkan, risker möjligheter
Under 2024 genomförde Dometic den första dubbla 
väsentlighetsanalysen i syfte att definiera omfattningen av 
hållbarhetsrapporten och ge underlag för strategiska beslut.
Enligt principen om dubbel väsentlighet bedöms en 
hållbarhetsfråga som väsentlig om den antingen har en 
betydande påverkan på människor eller miljö, eller inne -
bär finansiella risker och möjligheter med betydelse för 
 Dometics finansiella resultat, eller båda.
Processteg och ansvarsområden
1. Analys av hållbarhetskontext och påverkan, risker och 
möjligheter
Som ett första steg genomfördes en analys av hållbarhets-
kontexten, med utgångspunkt i den strategiska genom-
gången 2022, en bedömning av megatrender samt tidigare 
dialoger med intressenter.
Baserat på denna analys och förteckningen över hållbar-
hetsfrågor i ESRS, inklusive tillämpningskrav 16, har koncer-
nens hållbarhetscontroller identifierat potentiell påverkan, 
risker och möjligheter. Dessa har därefter strukturerats i 
enlighet med klassificeringen i ESRS 1. 
Ingångsdata omfattade interna kvalitativa underlag från 
tidigare strategiska genomgångar, megatrendanalyser och 
dialoger med intressenter. Dessa kompletterades med 
vägledning från ESRS samt relevanta branschjämförelser.
Omfattningen inkluderade Dometics globala verksamhet 
och centrala partners i värdekedjan, liksom synpunkter från 
samtliga segmentchefer i alla regioner.
Analysen baserades inte på kvantitativa data, såsom 
utsläpp eller finansiella nyckeltal. I stället byggde bedöm-
ningarna på kvalitativa tröskelvärden för allvarlighetsgrad 
och sannolikhet samt på de tidshorisonter för finansiell 
väsentlighet som anges i ESRS 1.
2. Intressentengagemang och metodik
Intressentengagemang var en viktig del av den dubbla 
väsentlighetsanalysen. 20 intressentgrupper i hela värde -
kedjan kartlades och utvärderades på en femgradig skala 
utifrån den grad i vilken de påverkas av Dometics verksam -
het. Grupper som fick fyra eller fem poäng prioriterades 
för vidare engagemang. Fem intressentgrupper valdes ut 
för dialog: 
• Dometics koncernledning
• Medarbetare
• Leverantörer
• Investerare
• Kunder 
Sammanlagt deltog 67 enskilda intressenter från dessa 
fem intressentgrupper genom skräddarsydda enkäter och 
intervjuer. Enkätfrågorna innehöll tröskelvärden baserade 
på ESRS vägledning, med tillämpning av allvarlighetskri-
terierna grad av påverkan, omfattning och omöjlighet att 
åtgärda, enligt EFRAG:s rekommendation för att bedöma 
påverkansväsentlighet. 
• När det gäller grad av påverkan tillämpar Dometic 
EFRAG:s rekommenderade metod genom att bedöma 
faktisk och potentiell negativ och positiv påverkan på 
människor och miljö utifrån kriterierna grad av påverkan, 
omfattning, omöjlighet att åtgärda samt sannolikhet, i 
enlighet med ESRS1.
• För finansiell väsentlighet användes kriterierna sannolikhet 
och storlek för att bedöma potentiella effekter på intäkter, 
kostnader och tillgångar med ESRS 1-tidshorisonter för 
finansiell väsentlighet. 
För utvärderingen användes en kvalitativ metod med 
rangordnade svarsskalor. Svarsalternativen i enkäter och 
intervjuer tilldelades motsvarande numeriska värden, från 
det lägsta svarsalternativet ”Ingen påverkan”/”Ingen risk 
eller möjlighet” med värdet noll till det högsta svarsalterna-
tivet ”Allvarlig påverkan”/”Mycket hög risk eller möjlighet” 
med värdet tre. Poängen räknades ut som ett genomsnitt 
per hållbarhetsfråga. Siffrorna användes sedan för att 
jämföra hållbarhetsfrågor och för att avgöra om de uppfyllde 
trösklarna för påverkan och finansiell väsentlighet. Alla 
intressenters svar vägdes lika för att säkerställa ett balanserat 
och representativt resultat. 
Intressenterna har engagerats löpande under 2025 för att 
uppdatera IRO:erna.
3. Tillämpning av tröskelvärde och konsolidering av 
påverkan, risker och möjligheter
Risker och möjligheter med potentiella finansiella effekter 
bedömdes med hjälp av sannolikhets- och magnitudkriterier 
och prioriterades där de kunde ha en betydande påverkan 
på intäkter, kostnadsstruktur eller tillgångsvärden. Sanno-
likheten bedömdes kvalitativt utifrån expertbedömningar 
och scenarioanalyser, medan omfattningen återspeglade 
potentiella finansiella risker på intäkter, kostnadsstruktur 
eller tillgångsvärden. Dessa kriterier säkerställde att risker 
och möjligheter med betydande finansiella konsekvenser 
Påverkansväsentlighet
Finansiell väsentlighet
HögreLäg re
Lägre Högre
Klimatförändringar
Resursanvändning
och cirkulär
ekonomi
Energi
Miljöföroreningar
Avfall
Hälsa och säkerhet
Mänskliga rättigheter
Ansvarsfullt
företagande
Konsumenter och kunder
Förlust av biologisk mångfald 
Andra arbetsvillkor
Vatten
Berörda samhällen
Ekosystemtjänster
 Väsentliga hållbarhetsfrågor
Illustration 2.  Resultatet av Dometics dubbla väsentlighetsanalys
78DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 81 =====

prioriterades för rapportering. Övervakningen är för närva-
rande begränsad till periodiska uppdateringar, med planer 
på att stärka integreringen i företagets riskhantering över tid.
Negativ påverkan prioriterades utifrån deras relativa 
allvarlighetsgrad och sannolikhet, i enlighet med ESRS 1, 
punkt 3.4. Allvarlighetsgraden bedömdes med hjälp av 
grad av påverkan, omfattning och omöjlighet att åtgärda, 
medan sannolikheten återspeglade sannolikheten för 
förekomst. En hållbarhetsfråga bedömdes som väsentlig 
om det kombinerade hög allvarlighetsgrad med medelhög 
eller hög sannolikhet, eller om det representerade en 
betydande finansiell omfattning. Positiv påverkan beaktades 
där så var relevant, med grad av påverkan, omfattning och 
sannolikhet som vägledande kriterier. Dessa tröskelvärden 
säkerställde att de hållbarhetsfrågor som är mest kritiska för 
människor, miljö och Dometics affärsresultat identifierades 
för rapporteringsändamål.
Processen beaktade också förhöjda riskfaktorer kopplade 
till specifika aktiviteter och geografiska områden. Tillverk-
ningsverksamheter i regioner med begränsad tillsyn och 
leverantörer i högriskländer prioriterades när det gällde 
mänskliga rättigheter. Inga externa experter rådfrågades 
under denna utvärdering, utan processen byggde på intern 
expertis och ESRS vägledning för att säkerställa att metoden 
är tillförlitlig. Resultaten konsoliderades till viktiga effekter, 
risker och möjligheter av koncernens hållbarhetscontroller, 
innan de lämnades in för validering.
4. Validering, beslut och väsentlig påverkan,  
risker och möjligheter
De sammanställda resultaten validerades av Dometics 
Group Sustainability Committee, koncernledningen och 
styrelsen. Som en del av valideringen integrerades resultaten 
från riskbedömningen av mänskliga rättigheter som genom-
fördes 2024 för att kalibrera påverkan för hållbarhetsfrågorna 
mänskliga rättigheter samt hälsa och säkerhet. Beslutsfat-
tandet avseende väsentlighetsresultaten baseras på intern 
granskning och validering av Dometics Group Sustainability 
Committee, med synpunkter från relevanta funktioner och 
segment. Även om formaliserade interna kontrollrutiner, 
såsom dokumenterade godkännanden, ännu inte har införts, 
följer processen etablerad styrningspraxis och utvecklas 
successivt för att stärka konsekvens och tydligt ansvar.
I bedömningen identifierades 11 väsentliga hållbarhets-
frågor. Hållbarhetsfrågorna täcker både Dometics egen 
verksamhet och värdekedjan i stort. Bland dessa identifiera-
des klimatförändringar samt energi- och resursanvändning 
som strategiska prioriteringar, med hänsyn till deras sam-
mantagna miljömässiga och ekonomiska påverkan. Intres-
senterna lyfte också fram vikten av mänskliga rättigheter, 
arbetsmiljö samt ansvarsfullt företagande, medan mångfald 
och inkludering framhölls som en nyckelfaktor för Dometics 
långsiktiga framgång.
Alla ämnesstandarder bedömdes som en del av DMA, 
inklusive E3 (Vatten och marina resurser) och biologisk 
mångfaldsrelaterade upplysningar under E4. Både E3 och 
biologisk mångfald utvärderades med samma metodik och 
tröskelvärden som beskrivits ovan. Bedömningen identi-
fierade inga påverkan, risker eller möjligheter inom dessa 
ämnen som nådde Dometics väsentlighetströsklar.
I bedömningen beaktades hur Dometics påverkan samt 
verksamhetens beroende av naturresurser och stabila 
leverantörskedjor ger upphov till risker och möjligheter. 
Verksamhetens beroende av naturresurser och stabila 
leverantörskedjor kopplades exempelvis till risker såsom 
resursbrist och förändringar i lagstiftningen, medan 
påverkan relaterad till energianvändning och utsläpp 
kopplades till möjligheter till effektivitetsförbättringar och 
innovation. Dessa kopplingar låg till grund för prioriteringen 
av väsentliga hållbarhetsfrågor och strategiska åtgärder. 
De möjligheter som identifierades i utvärderingen ligger till 
grund för strategisk planering och hållbarhetsinitiativ. Även 
om en formell process för att integrera dessa möjligheter 
i företagsövergripande ledningssystem fortfarande är 
under utveckling, beaktas de i diskussioner inom ramen för 
verksamhetsuppföljning och långsiktig planering.
Dometic förväntar sig att processerna för att identifiera 
och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
 fortsätter att utvecklas i takt med att ytterligare kvantitativa 
och kvalitativa data blir tillgängliga. Denna process är 
integrerad i Dometics ramverk för tillbörlig aktsamhet 
och utvecklas för att stärka integrationen med företagets 
riskhantering. Även om en fullständig anpassning är på 
gång säkerställer metoden att påverkan och risker som 
identifierats övervakas regelbundet och ger information om 
begränsningsåtgärder i hela organisationen. De väsentliga 
hållbarhetsfrågorna följs upp regelbundet.
Eftersom detta var Dometics första dubbla väsentlig-
hetsanalys, som genomfördes 2024, har inga ändringar i 
förhållande till en tidigare process gjorts. Processen ändra-
des senast 2024 under dess inledande utveckling. Nästa 
revidering planeras till 2026 för att anpassas till förändringar 
i ESRS vägledning och verksamhetsprioriteringar.
För närvarande bedöms hållbarhetsrelaterade risker sepa-
rat från andra riskkategorier, men följer liknande principer 
för sannolikhet och påverkan. Hållbarhetsriskerna prioriteras 
utifrån deras potential att orsaka betydande driftstörningar, 
exponering för regelverk eller skada anseendet, även om en 
fullständig integrering i bolagets riskregister pågår. Ingen 
särskild programvara för riskbedömning används; priori-
teringen bygger på intern poängsättning i linje med ESRS 
vägledning. I dagsläget ingår inte hållbarhetsrelaterade 
risker fullt ut och systematiskt i bolagets övergripande risk-
profil, men de utgör underlag för strategiska diskussioner på 
ledningsnivå. Ytterligare integrering i bolagets riskhantering 
planeras för att möjliggöra en konsekvent utvärdering till-
sammans med operativa, finansiella och efterlevnadsrisker.
Dometic har för närvarande inte identifierat några väsent-
liga hållbarhetsrelaterade risker som i dagsläget förväntas 
påverka koncernens finansiella ställning, kassaflöde eller 
värden på tillgångar och skulder under nästa årsredovis-
ningsperiod. De väsentliga risker och möjligheter som 
identifierats genom Dometics dubbla väsentlighetsanalys är 
potentiella till sin natur och förväntas i allmänhet visa sig på 
medellång till lång sikt.
 E1. ESRS 2 IRO-1  Process för att identifiera och 
bedöma väsentliga klimatrelaterad påverkan, 
 risker och möjligheter 
År 2022 genomförde Dometic en övergripande klimat-
relaterad scenarianalys över en tioårs horisont, med två 
externt refererade klimatscenarier som övergripande 
referensscenarier:
• Scenariot Snabb omställning (RCP 2.6): T emperatur-
ökning på 1,5–2 grader till år 2100
• Scenariot Business-as-Usual (RCP 8.5): T emperaturökning 
på 3–4 grader till år 2100
Scenarierna RCP 2.6 (1,5–2 °C) och RCP 8.5 (3–4 °C) som 
används i Dometics klimatscenarioanalys är i stort sett 
jämförbara i temperaturutfall med offentligt tillgängliga 
IEA- och NGFS-scenarier. RCP 2.6 representerar en snabb 
omställningsväg som är förenlig med att begränsa den 
globala uppvärmningen till 1,5–2 °C, vilket liknar IEA:s och 
NGFS nettonollscenarier, medan RCP 8.5 återspeglar en 
framtid med fortsatt höga utsläpp, vilket kan jämföras med 
NGFS CPS.
Dessa scenarier användes för att undersöka potentiella 
strategiska, operativa och finansiella konsekvenser av klimat-
relaterade risker och möjligheter genom att identifiera och 
bedöma både omställningshändelser (t.ex. regeländringar, 
koldioxidprissättning och marknadsförändringar) och fysiska 
händelser (t.ex. översvämningar, stormar och värmeböljor) 
som kan inträffa på kort och medellång sikt.
Klimatscenarianalysen stödde ledningens förståelse för 
potentiella klimatrelaterade risker och möjligheter samt 
bidrog med kvalitativa underlag till DMA-processen.
T abell 5 på sidan 80 beskriver resultaten av den kvalitativa 
klimatscenarianalysen och sammanfattar de huvudsakliga 
risker, möjligheter och potentiell finansiell påverkan som 
identifierats. Denna tioårsperiod överensstämmer med de 
kort- och medelsiktiga horisonter som definieras av ESRS. 
Långsiktiga horisonter (>10 år) kommer att ingå i framtida 
scenarioanalyser.
Dometic medger att den aktuella analysen i första hand är 
kvalitativ och begränsad i omfattning. Dometic kommer att 
79DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 82 =====

T abell 5. Scenarioanalys – klimatrelaterade risker och möjligheter
Scenariot Snabb omställning
T emperaturökning på 1,5–2 grader till år 2100
Beskrivning: Den globala uppvärmningen begränsas 
till högst 2 °C genom samarbete mellan myndigheter, 
näringsliv och företag. Privatpersoner trycker på för sträng-
are lagstiftning och grön innovation, medan efterfrågan 
på mer hållbara produkter och tjänster ökar. Koldiox-
idutsläppen är strikt begränsade och koldioxidskatten 
har ökats, vilket främjar processer med låga koldioxidut-
släpp och större användning av cirkulära material och 
produkter. 
Risker
• Ökade investeringskostnader inom innovation och 
produktion till följd av strängare lagstiftning för tillverk-
ningsprocesser och -material, energikällor och produkters 
miljöprestanda. (omställningsrisker)
• Högre kostnader för sålda varor på grund av pris-
höjningar på råvaror, energi och distribution, samt 
högre koldioxidskatter och koldioxidrelaterade avgifter.
(omställningsrisker)
• Ökade kostnader för anläggningar på grund av föränd-
rade väderförhållanden. (fysiska risker)
• Förändrade konsumtionsmönster. (omställningsrisker)
Möjligheter
• Konkurrensfördel genom Dometics långsiktiga satsningar 
på att uppnå effektivare resursanvändning och ett lägre 
koldioxidavtryck.
• Ökad efterfrågan på hållbara lösningar med ett min-
dre klimatavtryck, vilket gynnar företag med en stark 
hållbarhetsprofil.
• Resetrender ökar efterfrågan på fritidsprodukter för 
utomhusbruk.
• Investeringar i och utveckling av nya affärsmodeller och 
hållbara lösningar lockar fler kunder/konsumenter. 
Potentiell påverkan på Dometics finansiella resultat
• Ökat värde på hållbara verksamheter och lösningar.
• Ökade investeringar i omställningen till en ekonomi med 
låga koldioxidutsläpp.
• Ökade driftskostnader för klimatanpassning.
Scenariot Business-as-Usual
T emperaturökning på 3–4 grader till år 2100
Beskrivning: En global uppvärmning på 3–4 °C på grund 
av underlåtenhet att effektivt minska utsläppen och 
annan negativ miljöpåverkan. Extremväder är vanligt och 
orsakar en mer händelsedriven verksamhet. Havsnivåerna 
fortsätter att stiga och ökenspridningen och avskogningen 
fortsätter. Skogsbränder inträffar oftare. Tillgången till 
viktiga resurser som råvaror, energi, vatten och livsmedel 
minskar, vilket leder till större volatilitet och osäkerhet vad 
gäller priser och livsmedelssäkerhet. 
Risker
• Produktions- och distributionsstörningar på grund av 
extrema väderförhållanden. (fysiska risker)
• Stigande försäkringskostnader. (fysiska risker)
• Ökade investeringar krävs för att trygga en stabil produk-
tion och en stabil leveranskedja. (fysiska risker)
• Väsentligt högre kostnader för sålda varor eftersom 
resursbrist leder till högre priser på råvaror, energi, vatten 
och distribution. (fysiska risker)
• Lägre levnadsstandard och förändrade konsumtionsvanor. 
(fysiska risker)
• Försämrad naturmiljö – skogar, kustlinjer, berg etc.  
(fysiska risker)
Möjligheter
• Konkurrensfördel genom Dometics långsiktiga satsningar 
på att uppnå minskad resursanvändning och ett lägre 
koldioxidavtryck.
• Ökad efterfrågan på hållbara lösningar med ett min-
dre klimatavtryck, vilket gynnar företag med en stark 
hållbarhetsprofil.
• Resetrender ökar efterfrågan på fritidsprodukter för 
utomhusbruk.
• Investeringar i och utveckling av nya affärsmodeller och 
hållbara lösningar lockar fler kunder/konsumenter. 
Potentiell påverkan på Dometics finansiella resultat
• Ökat värde på hållbara verksamheter och lösningar.
• Ökade investeringar i hanteringen av klimatförändringar 
och kostnader för anpassning.
• Volatila och ökade kostnader för energi, material, anlägg-
ningar och distribution.
• Ökade försäkringskostnader.
Scenarioanalys
Dometic har undersökt de klimatrelaterade riskerna och möjligheterna, samt den potentiella påverkan på Dometics finansiella 
resultat, genom en analys av scenarier enligt TCFD-ramverkets rekommendationer. Nedan finns en beskrivning av de utforskade 
scenarierna och de identifierade riskerna och möjligheterna, samt den identifierade potentiella påverkan på Dometics finan-
siella resultat, under de närmaste tio åren1).
1) Riskerna, möjligheterna och påverkan i denna framåtblickande redogörelse återspeglar bolagets nuvarande förväntningar och innefattar osäkerhets-
faktorer som kan leda till att faktiska finansiella resultat skiljer sig avsevärt från de i redogörelsen på grund av en rad olika faktorer.
80DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 83 =====

ytterligare förbättra sin scenarioanalys under de kommande 
åren, inklusive en mer detaljerad anpassning till IEA:s och 
NGFS ramverk och en djupare bedömning av rimliga över-
gångar och fysiska händelser över relevanta tidshorisonter.
Klimatrelaterade risker är för närvarande integrerade i 
Dometics ramverk för riskhantering genom en bedömning 
på hög nivå av den högsta ledningen. Påverkans- och sanno-
likhetspoäng för väder- och klimatrelaterade risker tilldelas 
över en 5–10-årshorisont baserat på ledningens bedömning 
snarare än kvantitativ modellering. I dagsläget bedöms 
dessa risker, både fysiska och omställningsrisker, ha en hög 
finansiell påverkan (uppskattningsvis 100–250 Mkr) och en 
hög sannolikhet att de ska inträffa (cirka 50–90 procent på 
fem års sikt).
Dometics tillverkningsanläggningar och distributions-
anläggningar, liksom leverantörernas tillverknings-
anläggningar och distributionsanläggningar, kan utsättas 
för fysiska klimatrisker som översvämningar, stormar och 
värmeböljor, vilket kan störa verksamheten eller öka 
kostnaderna för kylning, uppvärmning och försäkringar. 
Leverantörer av plast och metaller i tidigare led kan drabbas 
av vattenbrist och resursbrist i scenarier med höga utsläpp, 
medan produkt användningen i senare led kan påverkas av 
extremt väder som minskar antalet fritidsaktiviteter utom -
hus. Dessa exponeringar utgör potentiella fysiska risker. 
Fysiska risker i Dometics verksamheter hanteras enligt 
LPS-ramverket (Loss Prevention Standard) och bedömningar 
genomförs av en extern part. Dessa utvärderingar omfattar 
interna och externa risker, såsom brand, jordbävningar och 
översvämningar, vilka kan orsaka betydande störningar i den 
dagliga verksamheten.
De omställningsrisker som beaktas är bland annat regel-
förändringar, koldioxidprissättning, material- och energi-
kostnader, försäkringar och elektrifieringstrender inom 
fritidsfordon. I detta skede är bedömningen kvalitativ och 
omfattar ännu inte någon detaljerad exponeringsanalys på 
tillgångs- eller verksamhetsnivå eller någon känslighetsa-
nalys av övergångshändelserna när det gäller sannolikhet, 
omfattning och varaktighet. Dometic är medvetet om denna 
brist och kommer att ta itu med den i framtida scenario-
baserade bedömningar.
Under 2026 kommer Dometic att stärka sin metod för att 
identifiera och bedöma klimatrelaterade risker genom en 
mer robust granskning av tillverkningsanläggningar, lager 
och viktiga leverantörer för exponering för klimatrisker. Den 
förbättrade processen kommer att möjliggöra mer detal-
jerade analyser och målinriktad planering för begränsning 
och anpassning. Dometic kommer att fortsätta att integrera 
riskhantering, kontinuitetsplanering och skadeförebyg-
gande åtgärder för att ytterligare förbättra konsekvensen och 
effektiviteten i hanteringen av klimatrelaterade risker inom 
hela organisationen. För närvarande ingår inte geospatiala 
koordinater i vår bedömning. Dometic åtar sig att integrera 
geospatiala data i sin screeningprocess för klimatrisker 
under de kommande åren för att öka precisionen i utvärde-
ringen av exponering och känslighet på olika platser och 
i olika leverantörskedjor.
Dometic har inlett en kvalitativ klimatscenarianalys för 
att stödja framtida bedömning av strategins och affärsmo-
dellens motståndskraft. I det här skedet är analysen främst 
kvalitativ och tillämpas på strategisk nivå för att stödja 
Dometics förståelse av det klimatrelaterade risklandskapet. 
Den innehåller ännu inte någon detaljerad utvärdering av 
faktorer såsom tillgång till finansiering, omplacering av 
tillgångar, specifika produktportföljförändringar, omskolning 
av personal eller en detaljerad bedömning av specifika 
fysiska klimatrisker i hela värdekedjan.
Som ett resultat av detta har scenarioanalysen ännu inte 
lett till specifika, scenariodrivna strategiska åtgärder eller 
justeringar av affärsmodeller, och den ger för närvarande 
inte heller tillräcklig detaljnivå för att bedöma effekter 
på tillgångsnivå, till exempel förändringar i tillgångarnas 
nyttjandeperioder eller potentiell tidig föråldring.
Följaktligen kan Dometic ännu inte på ett tillförlitligt 
sätt bedöma om de klimatscenarier som används för ESRS 
E1-ändamål är förenliga med de kritiska klimatrelaterade 
antaganden som tillämpas i de finansiella rapporterna. 
Dometic är införstått med begränsningarna och inser vikten 
av att ytterligare integrera resultaten av scenarioanalyser i 
strategiska planerings- och beslutsprocesser.
Under de kommande två åren kommer Dometic att 
arbeta för att förbättra sin kapacitet för scenarioanalys. Det 
inkluderar mer detaljerade, scenariobaserade bedömningar 
av omställningsrisker och fysiska risker, tydligare koppling till 
tillgångarnas livslängd, strategiska planeringshorisonter och 
kapitalallokeringsöverväganden. Det innefattar även ökad 
transparens avseende de scenarier som tillämpas, inklusive 
hänvisningar till IEA-scenarier och deras roll i identifieringen 
och bedömningen av omställningshändelser över alla 
relevanta tidshorisonter.
Dometic identifierar olika övergångshändelser på kort, 
medellång och lång sikt, och beaktar händelser som kan 
sträcka sig längre än tio år i linje med klimatrelaterade 
politiska mål. Omställningsrisker inkluderar striktare klimat-
lagstiftning, koldioxidbeskattning, ökade driftskostnader 
relaterade till energi, material och distribution samt föränd-
rade konsumentbeteenden som gynnar hållbara produkter. 
Dometics scenarioanalys omfattar dessa övergångshän-
delser för att bedöma potentiella effekter på tillgångar 
och affärsverksamhet, inklusive förändringar i regelverk 
och marknadsförändringar i samband med övergången till 
ekonomier med låga koldioxidutsläpp.
På detta stadium bedöms exponering och känslighet 
kvalitativt baserat på ledningens bedömning istället för 
detaljerad modellering på tillgångsnivå eller kvantitativ 
modellering. Detta omfattar effekter som ökade investerings-
kostnader för innovation, högre driftskostnader på grund av 
koldioxidprissättning och förändrade efterfrågemönster som 
påverkas av lagstiftning och konsumenttrender. Bedöm-
ningar genomförs kvalitativt genom processer uppifrån och 
ned och nedifrån och upp på koncern-, segment- och funk-
tionsnivå för att fastställa var den betydande exponeringen 
finns och för att prioritera riskbegränsande åtgärder.
Dometic genomförde 2022 en övergripande klimat-
relaterad scenarianalys med ett Parisavtal-anpassat omställ-
ningsscenario (RCP 2.6 motsvarande) och ett högutsläpps-
scenario (RCP 8.5 motsvarande). Analysen omfattar ett 
scenario med snabb omställning (motsvarande RCP 2.6) som 
speglar en utveckling med stark klimatpolitik, innovation och 
utsläppsminskningar, samt ett scenario med oförändrade 
förhållanden (RCP 8.5) som speglar en utveckling med 
fortsatt höga utsläpp. Detta scenarioramverk vägleder 
Dometic i förståelsen av risker och möjligheter i samband 
med omställningen, inklusive påverkan från regelverk och 
marknadsutveckling.
81DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 84 =====

E2: ESRS 2 IRO-1  Process för att identifiera och 
bedöma föroreningsrelaterad påverkan, risker 
och möjligheter
Dometic har ännu inte genomfört en systematisk genom-
gång av sina anläggningar och affärsaktiviteter för att identi-
fiera faktiska och potentiell föroreningsrelaterad påverkan, 
risker och möjligheter i sin egen verksamhet och värdekedja. 
På anläggningar som är certifierade enligt ISO 14001 
identifieras och utvärderas miljöaspekter och miljö påverkan 
som en del av miljöledningssystemet, vilket omfattar föro-
reningsrelaterade risker som luftutsläpp, vattenutsläpp och 
farligt avfall. Dometic har inte konsoliderade uppgifter på 
koncernnivå för att bekräfta huruvida samråd med påverkade 
samhällen om föroreningsrelaterad påverkan, risker och 
möjligheter har genomförts. Sådana samråd kan förekomma 
på anläggningen eller regional nivå som en del av lokala 
tillståndsprocesser eller intressentengagemang, men denna 
information samlas inte in eller rapporteras systematiskt på 
koncernnivå. 
E5: ESRS 2 IRO-1  Process för att identifiera och 
bedöma påverkan, risker och möjligheter i 
 avseende resursanvändning
Dometic har ännu inte genomfört en systematisk genom-
gång av sina tillgångar och verksamhet för att identifiera 
faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter i sin 
egen verksamhet och värdekedja avseende resursinflöde 
och -utflöde. 
 G1: ESRS 2 IRO-1  Process för att identifiera och 
bedöma påverkan, risker och möjligheter 
 avseende ansvarsfullt företagande
Dometic identifierade väsentlig påverkan, risker och möjlig-
heter avseende ansvarsfullt företagande genom att kartlägga 
värdekedjan och utvärdera både den egna verksamheten 
och leverantörsrelationerna. Kriterier som beaktades 
inkluderar plats (global verksamhet), aktivitet (styrning, eko-
nomi, inköp, försäljning, leverantörsengagemang), sektor 
( konsumentvaror, tillverkning av fordonsdelar och tillbehör) 
och transaktionsstruktur (direkta och indirekta leverantörs-
relationer). Risker som rättsligt ansvar och anseendeskada 
bedömdes tillsammans med möjligheter i form av att öka 
intressenternas förtroende och stärka regelefterlevnaden. 
 IRO-2  Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten
ESRS 2 ESRS 2 Allmänna upplysningar Övrig information Sida
BP-1 Allmänna förutsättningar för att upprätta hållbarhetsrapporten 65
BP-2 Upplysningar kopplade till specifika omständigheter 65
GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens roller 67
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av 
Dometics styrelse, ledning och organisation
68
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 70
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 70
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 71
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 72
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 74
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till 
strategi och affärsmodell
75
IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig 
 påverkan, risker och möjligheter
78
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av Dometics hållbarhetsrapport 82
ESRS E1 ESRS E1 Klimatförändringar Övrig information Sida
ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 70
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 90
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till 
strategi och affärsmodell
91
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig klimat-
relaterad påverkan, risker och möjligheter
78
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimat förändringarna 92
E1-3 Aktiviteter och resurser kopplade till klimatpolicyer och mål 92
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 94
E1-5 Energianvändning och energimix 96
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthus gasutsläpp 96
82DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 85 =====

ESRS E2 ESRS E2 Miljöförorening Övrig information Sida
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig 
föroreningsrelaterad påverkan, risker och möjligheter
78
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 99
E2-2 Aktiviteter och resurser kopplade till miljöförorening 100
E2-3 Mål relaterade till miljöföroreningar 101
E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark 101
E2-5 Farliga ämnen och särskilt farliga ämnen 101
ESRS E5 ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Övrig information Sida
ESRS2 IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentliga 
risker, möjligheter och väsentlig påverkan kopplade till resursan-
vändning och cirkulär ekonomi
78
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 102
E5-2 Aktiviteter och resurser kopplade till resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
103
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 104
E5-4 Resursinflöden 104
E5-5 Resursutflöden 105
ESRS S1 ESRS S1 Egna medarbetare Övrig information Sida
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 74
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till 
strategi och affärsmodell
75
S1-1 Policyer för medarbetare 113
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare 
angående påverkan
115
S1-3 Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka 
medarbetare kan uppmärksamma problem
116
S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på medarbetare och strate-
gier för att minska väsentliga risker och utnyttja väsentliga möjlighe-
ter, vad gäller medarbetare, och dess åtgärders ändamålsenlighet
116
S1-5 Mål för hur väsentligt negativ påverkan ska hanteras, positiv påver-
kan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
118
ESRS S1 ESRS S1 Egna medarbetare Övrig information Sida
S1-6 Uppgifter om Dometics medarbetare 119
S1-9 Mångfaldsindikatorer 120
S1-14 Arbetsmiljöindikatorer 120
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 121
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan relaterade till 
mänskliga rättigheter
121
ESRS G1 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Övrig information Sida
ESRS2 GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens roller 67
ESRS2 IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig 
påverkan, risker och möjligheter
78
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 123
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 124
G1-4 Fall av korruption eller mutor 126
83DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 86 =====

IRO-2  Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning  
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om 
hållbarhetsupplysningar (1) Referens i tredje pelaren (2) Referens i referensvärdesförordningen (3) Referens i EU:s klimatlag (4) Sida
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelsen punkt 21 d Indikator nr 13 
Tabell 1 i bilaga 1
 Kommissionens delegerade förordning 
(EU) 2020/1816 (5), bilaga II
  67
Procentandel oberoende styrelse-
ledamöter punkt 21 e
  Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816  67 
ESRS 2 GOV-4  Förklaring om tillbörlig aktsamhet § 30 Indikator nr 10 
Tabell 3 i bilaga 1
   70 
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade 
till fossila bränslen punkt 40 d i
Indikator nr 4 
Tabell 1 i bilaga 1
Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453 (6) 
Tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och  
tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816  72 
Inblandning i verksamheter kopplade till 
kemikalieproduktion punkt 40 d ii
Indikator nr 9 
Tabell 2 i bilaga 1
 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816  72 
Deltagande i verksamhet med anknytning 
till kontroversiella vapen punkt 40 d iii
Indikator nr 14 
Tabell 1 i bilaga 1
 Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 (7), 
bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816
72
Inblandning i verksamheter kopplade  
till odling och produktion av tobak  
punkt 40 d iv
  Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816
 72 
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimat-
neutralitet senast 2050 punkt 14
   Förordning (EU) 
2021/1119, artikel 2.1.
90 
Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena 
för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g
 Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomföran-
deförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Verksamhet utanför handelslagret 
– klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas 
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2
 91 
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av 
växthus gaser punkt 34
Indikator nr 4 tabell 
2 i bilaga I
Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453 
Mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatföränd-
ringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6  94 
ESRS E1-5  Energiförbrukning från fossila källor 
uppdelad efter källor (endast sektorer med 
hög klimatpåverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 och 
indikator nr 5  
tabell 2 i bilaga 1
   96 
Energianvändning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 
1 i bilaga I
   96 
Energiintensitet förknippad med 
verksamheter i sektorer med hög 
klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 
1 i bilaga I
    96
84DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 87 =====

Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om 
hållbarhetsupplysningar (1) Referens i tredje pelaren (2) Referens i referensvärdesförordningen (3) Referens i EU:s klimatlag (4) Sida
ESRS E1-6  Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 
3 och totala växthusgasutsläpp punkt 44
Indikator nr 1 och indikator 
nr 2 tabell 1 i bilaga I
Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomföran-
deförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Verksamhet utanför handelslagret 
– klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas 
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
artiklarna 5.1, 6 och 8.1
  96
Bruttoutsläppsintensitet för växthus-
gasutsläpp punkterna 53–55
Indikator nr 3 tabell 
1 i bilaga I
Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomföran-
deförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Verksamhet utanför handelslagret 
– klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8  96 
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och 
koldioxidkrediter punkt 56
   Förordning (EU) 
2021/1119, artikel 2.1.
 Ej tillämpligt
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot 
klimatrelaterade fysiska risker punkt 66
  Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816
  [BP 2, sidan 65]
Uppdelning av monetära belopp efter 
akut och kronisk fysisk risk punkt 66 a ESRS 
E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta 
för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c.
 Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 
47: Mall 5: Utanför handelslagret – Klimatförändringsrelaterad 
fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk.
   [BP 2, sidan 65]
Uppdelning av det redovisade 
värdet på sina fastighetstillgångar efter 
energieffektivitetsklasser punkt 67 c.
 Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 
2: Klimatomställningsrisk utanför handelslagret: Lån mot 
säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet
   [BP 2, sidan 65]
Portföljens grad av exponering mot 
klimatrelaterade möjligheter punkt 69
  Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818   [BP 2, sidan 65]
ESRS E2-4  Mängden av varje förorening som förtecknas 
i bilaga II till förordningen om ett europeiskt 
register över utsläpp och överföringar som 
släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
Indikator nr 8 tabell 1 i 
bilaga 1 Indikator nr 2 tabell 
2 i bilaga 1 Indikator nr 1 
tabell 2 i bilaga 1 Indikator 
nr 3 tabell 2 i bilaga 1
    Ej tillämpligt
ESRS E3-1  Vatten och marina resurser § 9 Indikator nr 7 tabell 
2 i bilaga I
   Icke-väsentlig
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 
2 i bilaga I
   Icke-väsentlig
ESRS E3-1  Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 
tabell 2 i bilaga I
   Icke-väsentlig
85DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 88 =====

Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om 
hållbarhetsupplysningar (1) Referens i tredje pelaren (2) Referens i referensvärdesförordningen (3) Referens i EU:s klimatlag (4) Sida
ESRS E3-4  Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6.2 
tabell 2 i bilaga I
   Icke-väsentlig
Total vattenförbrukning i m3 per netto-
intäkter av egen verksamhet punkt 29
Indikator nr 6.1 
tabell 2 i bilaga I
   Icke-väsentlig
ESRS 2 IRO 1 E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 
1 i bilaga I
    Ej tillämpligt
E4 punkt 16 b Indikator nr 10 
tabell 2 i bilaga I
    Ej tillämpligt 
 E4 punkt 16 c Indikator nr 14 
tabell 2 i bilaga I
    Ej tillämpligt 
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/- 
policyer punkt 24 b
Indikator nr 11 tabell 
2 i bilaga I
    Ej tillämpligt 
Hållbara metoder/policyer för 
hållbarhet i haven punkt 24 c
Indikator nr 12 
tabell 2 i bilaga I
    Ej tillämpligt 
Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 
tabell 2 i bilaga I
    Ej tillämpligt
ESRS E5-5  Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 
tabell 2 i bilaga I
   105
Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 
1 i bilaga I
   105 
ESRS 2- 
SBM3 - S1
 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 
Tabell 3 i bilaga I
   113 
 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 
Tabell 3 i bilaga I
   113 
ESRS S1-1  Åtaganden i policy för mänskliga  
rättigheter punkt 20
Indikator nr 9 tabell 
3 och indikator nr 11 
tabell 1 i bilaga I
   113 
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som 
behandlas i Internationella arbets organisationens 
(ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
  Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816   113
Processer och åtgärder för att förhindra 
människohandel punkt 22
Indikator nr 11 tabell 
3 i bilaga I
   113 
Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor 
eller ett system för att hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 
3 i bilaga I
   113 
86DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 89 =====

Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om 
hållbarhetsupplysningar (1) Referens i tredje pelaren (2) Referens i referensvärdesförordningen (3) Referens i EU:s klimatlag (4) Sida
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i 
samband med personalfrågor punkt 32 c
Indikator nr 5 tabell 
3 i bilaga I
   116 
ESRS S1-14  Antal dödsfall och antal och andel 
arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c
Indikator nr 2 tabell 
3 i bilaga I
 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816  120 
Antal dagar förlorade på grund av skador, 
olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 
3 i bilaga I
   120 
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 
tabell 1 i bilaga I
 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816  121 
Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 
3 i bilaga I
   121 
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 
3 i bilaga I
   121 
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter 
och OECD:s riktlinjer punkt 104
Indikator nr 10 tabell 
1 och indikator nr 14 
tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, 
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
121
ESRS 2-  
SBM3 - S2
Betydande risk för barnarbete eller 
tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b
Indikator nr 12 och indikator 
nr 13 tabell 3 i bilaga I
75
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga 
rättigheter punkt 17
Indikator nr 9 tabell 
3 och indikator nr 11 
tabell 1 i bilaga I
 [BP 2, sidan 65]
Policyer för arbetare i värdekedjan punkt 18 Indikatorer nr 11 och nr 
4 tabell 3 i bilaga I
 [BP 2, sidan 65]
Respekterar inte FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga 
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 
tabell 1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, 
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
 [BP 2, sidan 65]
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som 
behandlas i Internationella arbetsorganisationens 
(ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816  [BP 2, sidan 65]
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall 
kopplade till företagets värdekedja i 
tidigare och senare led punkt 36
Indikator nr 14 
tabell 3 i bilaga I
    [BP 2, sidan 65]
87DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 90 =====

Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om 
hållbarhetsupplysningar (1) Referens i tredje pelaren (2) Referens i referensvärdesförordningen (3) Referens i EU:s klimatlag (4) Sida
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 
i bilaga I och indikator 
nr 11 tabell 1 i bilaga I
    Icke-väsentlig
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter, 
ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 
tabell 1 i bilaga I
 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, 
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
  Icke-väsentlig
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och 
människorättsincidenter punkt 36
Indikator nr 14 
tabell 3 i bilaga I
    Icke-väsentlig
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och användare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 
3 och indikator nr 11 
tabell 1 i bilaga I
    Icke-väsentlig
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga 
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 
tabell 1 i bilaga I
 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, 
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
  Icke-väsentlig
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och 
människorättsincidenter punkt 35
Indikator nr 14 
tabell 3 i bilaga I
    Icke-väsentlig
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 
tabell 3 i bilaga I
    123
Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 
3 i bilaga I
   123 
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot 
korruption och mutor punkt 24 a
Indikator nr 17 
tabell 3 i bilaga I
 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816  126 
Standarder för bekämpning av 
korruption och mutor punkt 24 b
Indikator nr 16 
tabell 3 i bilaga I
   126 
För mer information om Dometics dubbla väsentlighetsanalys, inklusive listan över väsentliga ämnen och en översikt över resultaten av bedömningen, se IRO-1 på sidan 78–82.
88DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar

===== SIDA 91 =====