Årsredovisning 2023

58
Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning
EU:s Taxonomiförordning
Bakgrund
Taxonomiförordningen, som har antagits av EU-kommissionen, har 
till syfte att identifiera miljömässigt hållbara investeringar och styra om 
kapitalflöden mot en mer hållbar ekonomi. Förordningen är ett viktigt 
steg för att uppnå EU:s klimatmål om koldioxidneutralitet till år 2050.
Nedan presenters andelen av koncernens omsättning, kapitalut-
gifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som för år 2023 är tillämpliga 
(eng. Taxonomy-eligible) avseende ekonomiska aktiviteter som är 
hänförliga till de två första miljömålen (begränsning av klimatföränd-
ringar och anpassning till klimatförändringar), i enlighet med artikel 8 
i taxonomiförordningen.
Duni Groups ekonomiska verksamhet
Definitioner
Ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin (är tillämplig; 
eng. Taxonomy-eligible), avser sådan verksamhet som beskrivs i de 
delegerade akterna till taxonomiförordningen, oavsett om den upp-
fyller något eller alla av de tekniska granskningskriterier som fast-
ställts i de delegerade akterna.
För att en ekonomisk verksamhet ska betraktas som hållbar, vara 
förenlig (eng. Taxonomy-aligned), ska den bidra väsentligt till ett eller 
flera av de sex fastställda miljömålen, inte orsaka betydande skada för 
något av de övriga målen, samt uppfylla vissa minimiskyddsåtgärder. 
Vilka verksamheter som ska betraktas som hållbara definieras av tekniska 
granskningskriterier, vilka fastställs i delegerade akter till förordningen.
Ekonomisk verksamhet som varken är tillämplig eller är förenlig 
med taxonomin avser all sådan verksamhet som inte beskrivs i de 
delegerade akterna till taxonomiförordningen.
Omsättning
Duni Group granskade koncernens omsättningsdrivande aktiviteter 
för år 2023 för att se vilka av dessa som är tillämpliga, respektive 
 förenliga, med taxonomiförordningen. Koncernens omsättningsdri-
vande aktiviteter kategoriseras till grossist- och detaljhandelsbrans-
chen, vilken är en sektor som år 2023 inte omfattas av förordningen. 
Därmed bedöms 100 % av koncernens omsättning som icke-eligible.
Tillämplig CapEx and OpEx
Taxonomiförordningen anger tre kategorier av CapEx och OpEx som 
kan vara tillämpliga eller förenliga i enlighet med förordningen. De två 
första är direkt relaterade till nuvarande eller planerade intäktsgene-
rerande verksamheter, som är eller kommer att bli tillämpliga, och är 
därför inte relevanta för Duni Group. Den tredje kategorin avser utgif-
ter till leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin eller 
utgifter som är relaterade till enskilda åtgärder som syftar till att för-
bättra energieffektiviteten, om dessa omfattas av taxonomin. Duni 
Group har granskat sina investeringar och driftsutgifter för att se om 
de kan klassificeras som tillämpliga eller omfattas av taxonomin. Vi 
identifierade en tillämplig aktivitet inom driftskostnader som är rela-
terade till intäktsgenererande verksamheter som bidrar till övergången 
till en cirkulär ekonomi i enlighet med EU:s taxonomibilaga II till miljö-
lagen (Environmental Delegated Act):
5.5. Product-as-a-service (produkt-som-en-tjänst) och andra 
 cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstelösningar (CE)
Denna verksamhet ger kunder tillgång till produkter genom tjänste-
modeller, vilka antingen är (1) användningsorienterade, där produkten 
fortfarande är central men ägandet kvarstår hos leverantören och 
produkten leasas, delas eller hyrs, eller (2) resultatorienterade, där 
betalningen är fördefinierad och det överenskomna resultatet (dvs. 
betalning per serviceenhet) levereras. Under 2023 har Duni Group 
haft forsknings- och utvecklingsutgifter i syfte att ta fram en cirkulär 
produkt-som-en-tjänst-modell för att tillhandahålla återanvändbara 
produkter till kunder inom HORECA.
Bland individuellt tillämpliga investeringar identifierade vi en verk-
samhet som bidrar till övergången till cirkulär ekonomi i enlighet med 
EU:s taxonomibilaga II till miljölagen (Environmental Delegated Act):
5.3. Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och 
 produktkomponenter (CE)
Duni Group har investerat i ett nytt beredningssystem för tillverkning 
med fossilfritt bindemedel i produktionsanläggningen i Sverige. Den 
separata anläggningen garanterar produktion av fossilfria produkter.
Vi identifierade även sex tillämpliga verksamheter avseende kapi-
talutgifter som bidrar till att begränsa klimatförändringarna, i enlighet 
med EU:s taxonomibilaga I till klimatlagen (Climate Delegated Act):
6.5. Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon 
(CCM)
Denna verksamhet omfattar köp, finansiering, uthyrning, leasing och 
drift av fordon klassificerade som kategori M1, N1, som båda faller 
inom tillämpningsområdet för Europaparlamentets och rådets för-
ordning (EG) nr 715/2007. Duni Group leasar bilar främst inom försälj-
ningsverksamheten och bland dessa bilar finns såväl förbrännings-
bilar som hybrid- och elbilar. Nya leasingavtal tecknas för el- eller 
hybridbilar när det är möjligt. Inom denna verksamhet inkluderar till-
lämpliga kapitalutgifter nya leasingavtal, medan tillämpliga driftskost-
nader är relaterade till reparation och underhåll av leasade fordon.
7.2. Renovering av befintliga byggnader (CCM)
Denna ekonomiska verksamhet består av bygg- och anläggnings-
arbeten eller förberedelser därav, inklusive el-, VVS- och andra 
installationer. Under 2023 har Duni Group gjort stora investeringar i 
produktionsanläggningarna i Polen och Thailand. Renoverings- och 
reparationsarbeten skedde i samtliga produktionsanläggningar.
7.3. Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 
(CCM)
Denna ekonomiska verksamhet omfattar individuella renoverings-
åtgärder som består av installation, underhåll eller reparation av 
energieffektiv utrustning, inklusive isolering, energieffektiva dörrar 
och fönster, energieffektiva ljuskällor, högeffektiv uppvärmning, 
 ventilation, luftkonditionering och vattenuppvärmningssystem, låg-
vatten- och energikök samt sanitetsvattenarmaturer. Merparten av 
Dunis investeringar under 2023 var relaterade till energieffektiva 
belysningssystem i produktionsanläggningarna i Polen och Tyskland 
samt i kontorsbyggnaden i Nederländerna. Driftskostnader avsåg 
främst reparation och underhåll av värmesystem, luftkonditionering, 
ventilation, belysning, fönster och dörrar i såväl produktionsanlägg-
ningar som försäljningskontor.
Hållbarhetsdata

===== SIDA 59 =====

59
 Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning
7.4. Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon 
i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader) (CCM)
Denna ekonomiska verksamhet omfattar installation, underhåll och 
reparation av laddstationer för elfordon i byggnader och parkerings-
platser som är kopplade till byggnader. År 2023 har elektriska laddsta-
tioner installerats i produktionsanläggningarna i Tyskland och Sverige.
7.6. Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik (CCM)
Denna verksamhet omfattar installation, underhåll och reparation av 
förnybar energiteknik på plats, inklusive till exempel solcellssystem, 
solvärmepaneler, värmepumpar, värmeväxlings-/återvinningssys-
tem. Under 2023 installerade Duni Group solpaneler i sin produk-
tionsanläggning Thailand.
7.7. Förvärv och ägande av byggnader (CCM)
Denna verksamhet är relaterad till att köpa fastigheter och utöva 
ägande av fastigheten (inklusive leasing). Duni Group äger och hyr 
byggnader och kontor inom ramen för sin verksamhet. Merparten av 
2023 års kapitalutgifter inom denna verksamhet är relaterad till 
10-åriga förlängningar av hyreskontrakt för produktionsanläggningen 
i Polen och kontorslokaler i Nederländerna. 2023 köpte Duni Group 
även ytterligare en byggnad i produktionsanläggningen i Thailand. 
Underhållskostnader för byggnader uppstod på både produktions-
anläggningar och kontor. 
Ökningen av andelen tillämpliga kapitalutgifter och driftskostna-
der jämfört med föregående år beror på att fler miljömål nu är inklu-
derade. Endast målen för anpassning och begränsning av klimat-
förändringar beaktades i taxonomirapporteringen förra året.
Även om Duni Group är verksamt inom livsmedelsförpackningsindu-
strin har vi inte inkluderat aktivitet 1.1 ”Tillverkning av plastförpack-
ningar” i EU:s taxonomibilaga II till miljölagen (Environmental Delega-
ted Act), eftersom den endast är tillämplig på tillverkare. Duni Group 
är enbart distributör av förpackningar, därför utförs denna taxonomi-
aktivitet av Dunis leverantörer.
Duni Group kunde inte fullt ut granska ovanstående aktiviteter avseende 
förenlighet med taxonomin på grund av svårigheter att få information 
om huruvida leverantörerna uppfyller kriterierna för förenlighet. Detta 
kommer att utredas ytterligare under kommande år.
Rapportering och beräkning av nyckeltal
Nämnaren som används för att beräkna procentandelen av tillämp-
liga kapitalutgifter består av investeringar i materiella och immateri-
ella anläggningstillgångar under räkenskapsåret, före avskrivningar 
och nedskrivningar, och exklusive förändringar i verkligt värde. För 
årets kapitalutgifter, se raden ”Investeringar” i tabell ”Rörelseseg-
ment, koncernen” i not 3.
Nämnaren som används för att beräkna procentandelen av till-
lämpliga driftskostnader motsvarar inte koncernens totala driftskost-
nader, utan avser endast utgifter som är förknippade med tillgångars 
kontinuerliga och ändamålsenliga funktion. Dessa består därför till en 
övervägande del av underhålls-, service- och reparationskostnader.
För kapitalutgifter och driftskostnader består täljaren i nyckeltalen 
av investeringar och utgifter som är kopplade till de ekonomiska 
 aktiviteter som beskrivs i föregående avsnitt.
Omsättning1)
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel  
förenlig med 
taxonomi kraven 
(A.1) eller som 
omfattas 
av taxonomi­
kraven (A.2) 
omsättning,  
år 2022
Kategori 
 (möjlig­ 
 görande 
verk­ 
samhet)
Kategori 
(omställ­
ningsverk­
samhet)Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning 
Andel av 
omsättningen,  
år 2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
MSEK %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas omsättning (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Varav omställningsverksamheter 0 0 0 0
A.2. Verksamheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Omsättningen hos de verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som inte är miljö­
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A. Omsättning för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin 7 718 100 100
TOTALT 7 718 100 100
1) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023

===== SIDA 60 =====

60
Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning
Kapitalutgifter2)
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel  
förenliga med 
taxonomikraven 
(A.1.) eller som 
omfattas 
av taxonomi­
kraven (A.2.) 
omsättning, 
år 2022 
Kategori 
(möjlig­
görande 
 verk samhet)
Kategori 
(omställ­
ningsverk­
samhet)Ekonomiska verksamheter Kod
Kapital­
utgifter 
Andel av 
kapital­
utgifterna,  
år 2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
MSEK %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 0 0 0 0 0 0 E
Varav omställningsverksamheter 0 0 0 0 T
A.2. Verksamheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Förberedelse för återanvändning av uttjänta 
produkter och produktkomponenter 
CE
5.3 1,5 0,5 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,0
Transport med motorcyklar, personbilar och 
lätta nyttofordon
CCM 
6.5 35,6 11,8 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 10,4
Renovering av befintliga byggnader
 CCM 
7.2 3,2 1,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Installation, underhåll och reparation av 
 energieffektiv utrustning
CCM 
7.3 1,8 0,6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,3
Installation, underhåll och reparation av 
 laddstationer för elfordon
CCM 
7.4 1,2 0,5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1
Installation, underhåll och reparation av 
 förnybar energiteknik
CCM 
7.6 1,6 0,5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,5
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 
7.7 113,1 37,6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 22,8
Kapitalutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
(A.2) 158,0 52,6 52,1 0 0 0,5 0 0 36,1
A. Kapitalutgifter för de verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 158,0 52,6 52,1 0 0 0,5 0 0 36,1
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin 143,2 47,4 63,9
TOTALT 301,2 100,0 100,0
2) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023
Förkortningar
CE Circular Economy
CCM Climate Change Mitigation
EL Taxonomy eligible activity for the relevant objective
N/EL Taxonomy non-eligible activity for the relevant objective

===== SIDA 61 =====

61
 Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning
Driftsutgifter3)
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi- 
förenlig  
andel av 
drifts-
utgifterna,  
år 2022
Kategori     
(möjlig - 
görande  
verk- 
samhet)
Kategori 
(omställ-
ningsverk-
samhet)Ekonomiska verksamheter Kod
Drifts-
utgifter
Andel av 
driftsutgifter,  
år 2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
MSEK %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter
Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 0 0 0 0 0 0 E
Varav omställningsverksamheter 0 0 0 0 T
A.2. Verksamheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Produkt-som-en-tjänst och andra cirkulära 
användnings- och resultatorienterade 
tjänste lösningar
CE
5.5 18,7 11,4 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0
Transport med motorcyklar, personbilar och 
lätta nyttofordon
CCM 
6.5 2,5 1,5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8
Renovering av befintliga byggnader
CCM 
7.2 10,2 6,2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Installation, underhåll och reparation av 
 energieffektiv utrustning
CCM 
7.3 3,5 2,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,2
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 
7.7 10,6 6,4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Drifts utgifter för verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 45,5 27,6 16,2 0 0 0 0 4,0
A. Driftsutgifter för de verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 45,5 27,6 16,2 0 0 11,4 0 0 4,0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin 119,0 72,4 96,0
TOTALT 164,5 100,0 100,0
3) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023
KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER Ja/nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och 
utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från 
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya 
kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme 
eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av 
dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska 
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller 
industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt 
säkerhetsuppgraderingar av dessa. nej
FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av 
elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av  
anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila  
gasformiga bränslen. nej
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

===== SIDA 62 =====

62
Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning
Kvalitet och produktsäkerhet
Pappersbruk 
Sverige
Konvertering 
Bramsche, 
Tyskland
Konvertering 
Polen
Konvertering, 
Paper+Design, 
Tyskland
Konvertering 
Duni 
 Thailand
Konvertering 
Sharp, Nya 
Zeeland
ISO 9001 (kvalitetsledning)
BRC, IFS motsv. (livsmedelssäkerhet)
Miljö
ISO 14001 (miljöledning)
EMAS III miljöledning
ISO 28000 (säkerhet)
ISO 50001 (energiledning)
Spårbarhet enligt FSC® (ansvarsfullt skogsbruk) 
Nordisk miljömärkning (Svanen)
"OK Compost"-märkning
Blaue Engel (Blå Ängeln, Tyskland)
Sociala revisioner
SEDEX  
ISO 45001
Standarder och certifikat för egen tillverkning
Certifikaten finns på Dunigroup.se och på www.paper-design.de.
Hållbarhetsdata – miljö
Duni Group arbetar enligt antagen miljöstrategi. Där finns tydliga mål 
och policyer som, bland annat, omfattar utveckling och information 
kring produkter, en effektiv och kontrollerad produktion samt kun-
skap och kommunikation ur ett miljöperspektiv.
Miljö- och kvalitetssystem enligt ISO 14001 och ISO 9001 är 
införda och certifierade vid koncernens samtliga europeiska produk-
tionsenheter. Leverantörer av handelsvaror och väsentliga insats-
material utvärderas enligt koncernens uppförandekod som omfattar 
såväl miljö- som socialt ansvar. Inför nya kontrakt av inköp av han-
delsvaror genomförs först en revision gentemot uppförandekoden i 
leverantörens fabrik. Revisioner genomförs även rullande hos befint-
liga leverantörer utifrån en riskbedömning som tar hänsyn till leve-
rantörernas lokalisering, tidigare resultat och typ av produktion. 
 Revisionen fokuserar på mänskliga rättigheter som risken för barn-
arbete och ofrivilligt arbete samt arbetsförhållanden, säkerhet, löne-
villkor och arbetstider.
Koncernen är även FSC®-certifierad, licensnummer FSCC014985 
(Forest Stewardship Council®) för försäljning, tillverkning och distri-
bution av bland annat servetter, dukar och serveringsartiklar. Detta 
innebär att pappersprodukter kommer från ansvarsfullt skogsbruk 
och andra kontrollerade källor.
Rexcell Tissue & Airlaid AB bedriver två tillståndspliktiga verksam-
heter enligt miljöbalken i svensk lagstiftning. För mer information om 
dessa, se avsnittet om utsläppsrättigheter i not 21 Immateriella 
anläggningstillgångar.
Nyckeltal för Duni Group 
Our decade of action 2019 (basår) 2023 Mål 2025 Kommentar
Mängd fossil jungfrulig plast (index) 100 71 50 Läs mer sid 40
Andel FSC®-märkta produkter BA Dining Solutions 94 % 98 % 100 % Läs mer sid 50
Andel FSC®-märkta produkter BA Food Packaging Solutions 37 % 74 % 75 % Läs mer sid 50
CO2-intensitet, Scope 1+2 (index) 100 39 40
Ton CO2e per ton 
producerade produkter, läs 
mer sid 65
Science based targets Ej startat Godkända mål Godkända mål Förbindelse till 1,5-graders 
målet, se sid 46
EcoVadis score 52 77 Platina-nivå
Guld-nivå 2023, målsättning 
att vara topp 1% i vår 
bransch, se sid 57

===== SIDA 63 =====

63
 Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning
FSC® och OK compost  
för Dining Solutions
Procent (%) Procent (%)
0
25
50
75
100
20232022202120202019
FSC ® OK compost
0
25
50
75
100
2019 2020 2021 2022 2023
Vattenanvändning
  Pappersbruk, Sverige 721 881
  Konvertering, Bramsche Tyskland 14 168
  Konvertering, Polen 5 073
  Konvertering, Paper+Design Tyskland 2 848
  Konvertering Duni Thailand 4 538
  Konvertering Sharp Nya Zeeland 864
Vattenanvändning, m3 per anläggning
Becoming circular at scale (cirkulär i stor skala)
Duni Group ser cirkulära modeller i ett livscykelperspektiv. Koncernen 
fokuserar på att minska sin användning av jungfrulig fossil plast i 
engångsförpackningar, hitta lösningar i livscykelns slut samt erbjuda 
fungerande flergångslösningar.
Vi fokuserar på att minimera generering av avfall i vår produktion 
genom att ständigt arbeta med förbättringar av produktionsproces-
ser. Genom att separera avfallsströmmar maximerar vi återvinnings-
barheten och minimerar användningen av deponier. Godkända 
avfallshanteringsföretag hanterar både icke-farligt och farligt avfall 
enligt lagkrav. Denna process är föremål för årlig övervakning för att 
säkerställa lagefterlevnad. 
Vi genomför även aktiviteter för att minska vårt avfall uppströms 
och nedströms i vår värdekedja. Detta inkluderar innovationssamar-
beten och investeringar, samt interna och externa cirkularitetsinitia-
tiv som bicyCompost, Bumerang, Relevo och Idun.
Jungfrulig plast
Mål 2030: cirkulär verksamhet
Huvudområden:
• miljöinriktade material och leverantörer
• effektiv drift
•  relevanta lösningar för återanvändning, återvinning och kompostering
• ingen jungfrulig plast för engångsprodukter
Our decade of action 2019 2020 2021 2022 2023
Totalt använt förnybart material, produktion (ton) 63 063 51 318 63 354 61 462 64 681
Totalt använt icke-förnybart material, produktion (ton) 12 401  8 196 10 799 10 778 12 507
Totalt använt förnybart sekundärförpackingsmaterial (ton) 6 285  4 149  4 878 6 194 6 213
Totalt använt icke-förnybart sekundärförpackingsmaterial (ton) 933 664 799 982 1 072
Total andel återvunnet material (%) 0 % 0 % 0 % 0 % 6 %
T otalt 82 682 64 327 79 830 79 416 84 472
Indikatorer för Duni Group* 
* Material från pappersbruket i Sverige och konverteringen i Bramsche och i Poznan.

===== SIDA 64 =====

64
Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning
Koldioxidutsläpp CO2e-intensitetCO2e-utsläpp (ton)
CO2e-intensitet i relation till producerad mängdKoldioxidutsläpp, ton per anläggning
Going net zero (nettonoll klimatutsläpp)
Klimatförändringarna är en av samhällets absolut största utmaningar 
idag. Duni Group byter successivt sitt fossila beroende mot förnybara 
energilösningar, material och distributionskedjor. Koncernen arbetar 
efter vetenskapligt baserade mål och är först i branschen med 
kvartals baserad klimatrapportering.
Mål 2030: nollvision för växthusgaser enligt GHG-protokollet  
scope 1* och scope 2**
Huvudområden:
•  forskningsbaserade mål som godkänns, mäts och kommuniceras. GHG 
scope 1 och 2 rapporteras kvartalsvis, scope 3*** rapporteras årligen
• vi ska mäta påverkan i hela vår värdekedja
• transparent rapportering av resultaten
* Direkta utsläpp från egna anläggningar och fordon
** Indirekta utsläpp från inköpt el, ånga, värme och kyla för eget bruk
*** Direkta och indirekta utsläpp från hela värdekedjan
Miljödata för tillverkningen
Pappersbruk 
Sverige
Konvertering 
Bramsche, 
Tyskland
Konvertering 
Polen
Konvertering, 
Paper+Design, 
Tyskland
Konvertering 
Duni  
Thailand
Konvertering 
Sharp, Nya 
Zeeland
Material- och vattenanvändning
Massa och papper (ton) 69 943 36 930 14 801 4 869 3 760 1 043
Vatten (m3)  721 881  14 168  5 073  2 848  4 538  864 
Kemikalier och tillsatser (ton)  7 829  3 631  196  394  14  4 
Energi (MWh) 
Elektricitet 74 896 8 375 3 989 2 298 1 285 273
Biobränsle (träflis) 59 746
Ånga (fjärr-)  602 
Gasol (LPG)  56 804 11
Naturgas, LNG   6530   1 049
Dieselolja 182 1 280 23 176 304 20
Bensin 32 42 48
T otal energi 2023 191 628 16 216 4 656 3 523 1 589 351
Total energi 2019 (basår) 197 431 20 375 5 231 4 159 1 464 510
Utsläpp i luft och vatten (ton)
CO2e totalt, Scope 1 + Scope 2 13 719 1 515 203 234 588 53
CO2e direkt, Scope 1 13 719 1 507 15 234 73 18
CO2e indirekt, Scope 2 0  7 188 0 515 35
NOx 12 2
COD 39 5
Avfall (ton)
Återvinning 187 3 461 681 608 157 61
Energiåtervinning 1 210 160 91
Deponi (inkl. täckmaterial) 917 62 47 7
Farligt avfall 9 18 2 4
Övrig (inkl. slam och elektronik) 141 437 46 2
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20232022202120202019
Scope 1 Scope 2
0
20
40
60
80
100
120
20232022202120202019
Logistik
Tyskland
2 296
4 130
152
32
6 610
8 584
798
798
0
Total
131 345
749 372
12 068
93 411
59 746
602
56 814
11 708
2 137
153
224 572
237 753
17 109
16 364
746
14
44
5 155
1 461
1 033
33
629
  Pappersbruk, Sverige 13 719
  Konvertering, Bramsche Tyskland 1 515
  Konvertering, Polen 203
  Konvertering, Paper+Design Tyskland 234
  Konvertering Duni Thailand 588
  Konvertering Sharp Nya Zeeland 53
  Logistik Tyskland 798

===== SIDA 65 =====

65
 Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning
Scope 1–2 och scope 
3-kategorier Fokus Metodik
Datakvalitets-
utvärdering, Utmaningar
Scope 1 konsumtion Gasolkonsumtion Konsumtionsdata 5 Brist på alternativ till gasol
Scope 2 konsumtion Förnybar elektricitet Konsumtionsdata 5 Tillgänglighet av förnybar elektricitet
Inköpta varor och tjänster* Jungfrulig fossil plast
Genomsnittsdata / inköpsdata för 
tjänster/leverantörsdata 4 Tillgänglighet av återvunnen plast
Kapitalvaror Produktionsutrustning Genomsnittsprodukt 4
Bränsle och energirelaterade 
aktiviteter Energianvändning Konsumtionsdata 5 Tillgänglig förnybar energi
Uppströms och nedströms 
transport/distribution* Lastbilstransport Avståndsbaserat 4 Penetration av elektrifiering
Avfallsgenerering* Produktionsspill Specifik avfallstyp 5 Återvinningsinfrastruktur
Affärsresor Flygresor Avståndsbaserat 3 Alternativ till flyg
Anställdas pendling Bilpendling Avståndsbaserat 3 Tillgänglighet av kommunal transport
Bearbetning av sålda produkter Kundbearbetning Genomsnittsdata 3 Påverkan av energival
Användande av sålda produkter Energi för användande Utsläpp vid direkt användning 4 Påverkan av energival
Behandling i slutet av livscykeln* Livscykelscenarier Scenario för specifik avfallstyp 4 Insamling och återvinning
Investeringar Påverkan från partners Investeringsspecifikt 3 Påverkan av energival
  * Hög prioritet
1 Data från mallar utan analys
2 Kvalitativ utvärdering av kvalitativ data (uppskattning)
3 Kvantitativ utvärdering av kvalitativ data (enkät/extrapolering)
4 Övervägande kvantitativ data med vissa antaganden
5 Kvantativt verifierad data för helheten
Scope 3-kategorier (tCO2e)* 2019 (basår) 2022 2023
Inköpta varor och tjänster* 110 530  115 999  104 566 
Kapitalvaror 3 043  497  1 042 
Bränsle och energirelaterade aktiviteter 7 219  6 143  5 234 
Uppströms och nedströms transport/distribution* 27 445  21 820  18 136 
Avfallsgenerering* 461  746  713 
Affärsresor  628  248  337 
Anställdas pendling  3 381  2 367  2 332 
Bearbetning av sålda produkter  1 681  1 670 423 
Användande av sålda produkter  20 347  18 760  10 595
Behandling i slutet av livscykeln*  2 186  3 223  2 670
Investeringar  -    4  4
T otalt 176 921 171 477 146 052
* Exklusive BioPak Group
Scope 1–2
För att säkerställa en konsekvent rapportering över alla tillverknings-
enheter genomfördes scope 1+2 indexomräkningar år 2023. Som 
ett resultat omräknades basåret och det uppdaterade indexet för 
2022 justerades till 41. Denna omräkning är en del av vårt fortsatta 
åtagande för datanoggrannhet och transparens i vår miljörapporte-
ring. Framåt fokuserar Duni Group på att gå från gasol till förnybart 
bränsle i vårt pappersbruk i Sverige, vilket representerar den största 
kvarvarande källan till utsläpp i vår verksamhet.
Under 2023 tog Duni Group betydande steg mot vårt Netto-Noll 
mål genom att sätta ett delmål för året att nå en 5% minskning i 
scope 1+2 intensitet, med målet att sänka indexet från 41 år 2022 till 
39 år 2023. Målet uppnåddes genom energieffektiviseringar i fabri-
kerna samt optimerad uppvärmning i våra lager.
Scope 3
Under 2023 var Duni Groups huvudsakliga fokus för scope 3-utsläppen 
att lämna in och få godkänt vetenskapsbaserade mål. I november 2023 
fick vi positiv bekräftelse från Science Based Targets initiative (SBTi) 
för både våra kortsiktiga och långsiktiga mål. Det kortsiktiga målet 
(2030) för scope 1+2 är en minskning med 57%, och för scope 3 är det 
en minskning med 46%. Det långsiktiga målet (2050) för scope 1-3 är en 
minskning med 90% med 2019 som basår, vilket var det senaste helåret 
utan påverkan från pandemin.
För att fastställa dessa mål började Duni Group beräkna indirekta 
utsläpp år 2022. Scope 3-beräkningarna omfattar 15 olika kategorier, 
varav 12 är materiella och ingår i beräkningarna. De tre exkluderade 
kategorierna är uppströms och nedströms leasade tillgångar (redo-
visade i scope 1 och 2) och franchisetagare. För de flesta kategorierna 
används primära aktivitetsdata, kompletterad med antaganden där det 
finns brister i data. För inköpta tjänster och delar av affärsresor och 
kapitalvaror används utgiftsdata.
Under året fokuserade Duni Group på att förbättra datakvaliteten, 
särskilt för kategori 1 - inköpta varor och tjänster. Detta arbete inklude-
rade en bättre förståelse för huvudkällorna till utsläpp och att säkra 
leverantörsbaserad data för några av de största volymvarorna. Nästa 
steg är att fortsätta minska vår användning av jungfrulig fossil plast i vår 
portfölj, engagera oss med våra leverantörer för att använda mer leve-
rantörsbaserad data i beräkningarna och därmed ta hänsyn till deras 
utsläppsminskningar, och slutligen att arbeta med att byta till material 
med lägre utsläpp i våra produkter.

===== SIDA 66 =====

66
Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsdata – sociala
Medarbetare och arbetsmiljö
”Att inspirera omvärlden att ge mer än vad vi tar för att alla ska kunna 
njuta av god mat, välbefinnande och samhörighet – både för 
människor idag och för framtida generationer” lyder koncernens 
högre syfte och vision. För att kunna leva i enlighet med detta är det 
viktigt att medarbetarna ges möjlighet och tar ett tydligt ägarskap. 
Värderingarna We care, We are passionate samt We make a diffe-
rence bidrar till att utveckla organisationen i denna riktning.
Duni Groups uppförandekod samt direktiven Global Health & 
Safety Directive och Work Environment Directive beskriver koncer-
nens förväntningar på arbetsmiljö för samtliga produktionsenheter 
och kontor. Direktiven bygger på legala krav och internationella stan-
darder och förutom koncernens egna anställda omfattas även inhyrd 
personal, migrantarbetare och entreprenörer. 
I koncernens fabriker bedrivs ett systematiskt arbetsmiljöarbete 
som revideras genom interna och tredjepartsrevisioner. Rutiner finns 
för att identifiera arbetsmiljörisker och för att implementera avhjäl-
pande åtgärder. Dessutom genomförs regelbundna skyddsronder 
och rapportering av osäkra arbetsförhållanden uppmuntras och kan 
göras på flertal sätt, till exempel genom att använda lokala rapporte-
ringssystem. Utbildningar inom arbetsmiljö ges regelbundet till både 
anställda och entreprenörer.
Koncernledningen och styrelsen tar månatligen del av utvecklingen 
av nyckeltal avseende olyckor och sjukfrånvaro på grund av olyckor 
i fabrikerna. Varje produktionsenhet har en lokalt genomarbetad kris-
plan. I februari 2023 inträffade dock en allvarlig olycka på pappers-
bruket Rexcell Tissue & Airlaid AB med dödsfall som konsekvens. 
 Personen kom från en underleverantör som utförde underhållsarbete. 
Olyckan var en fallolycka. Arbetsmiljöarbetet har efter det utretts 
internt samtidigt som en pararell polisutredning och en extern utred-
ning från arbetsmiljöverket. De externa utredningarna avslutades utan 
påföljder eller anmärkningar mot företaget men det interna  arbetet 
fortlöpte under hösten och har bland annat lett fram till ett åtgärdspa-
ket gällande förstärkta utbildningsinsatser och förändrat arbetssätt 
kring entreprenörer.
Goda arbetsförhållanden, tydliga mål i kombination med kontinu-
erligt stöd till medarbetare, är grundstenar för att skapa tillväxt och 
lönsamhet. Att utveckla medarbetare och ledare liksom företagets 
kultur är centrala initiativ för att bli ett ledande hållbarhetsföretag 
2030. Koncernen arbetar aktivt på många olika sätt med mångfald 
för att synliggöra för organisationen att det är något som är viktigt. 
Duni Group ska vara en koncern som reflekterar samhället runt 
omkring och har ett ”diversity and inclusion board” som driver frågor 
som mångfald och inkludering i koncernen.
Geografisk och funktionell fördelning, FTE’s 
Land Kollektivanställda Tjänstemän T otalt
Sverige 147 191 338
Tyskland 623 320 943
Polen 251 193 444
Australien 0 156 156
Thailand 145 44 189
Nya Zeeland 22 9 31
Övriga 6 219 225
T otalt 1 194 1 132 2 326
Könsfördelning, medeltal antal anställda Lönekostnader könsfördelat
Tabellen visar andel lön för medeltal kollektivanställda respektive tjänstemän baserat 
på totala lönekostnader inklusive sociala avgifter. Samtliga anställda i koncernen 
inklusive ledande befattningshavare ingår och ingen viktning är gjort avseende 
tjänstens natur, tjänsteår eller ålder etc. 
Anställda Män Kvinnor
Kollektivanställda 61 % 39 %
Tjänstemän 62 % 38 %
T otalt 60 % 40 %
Antal anställda Män Kvinnor
Totalt koncernen 51 % 49 %
varav chefer 66 % 34 %
Kollektivanställda 59 % 41 %
varav chefer 81 % 19 %
Tjänstemän 42 % 58 %
varav chefer 62 % 38 %
Living the change 
De sociala aspekterna är avgörande för att Duni Group ska lyckas 
med sina planer. Koncernen stärker sin kompetens inom hållbarhet, 
kliver fram i sin kommunikation och ökar transparensen. Duni Group 
förbättrar även sin kontroll av hela värdekedjan.
Mål 2030: en pålitlig hållbarhetsledare
Huvudområden:
•  vi ska vara en engagerad samarbetspartner för våra nyckelintressenter
•  vi ska vara en expert som andra litar på – med de bästa lösningarna 
även ur ett hållbarhetsperspektiv.
•  vår kommunikation ska ha hög grad av transparens, integritet och 
öppenhet.

===== SIDA 67 =====

67
 Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning
Mångfald, jämlikhet & inkludering (DE&I - Diversity, Equality & Inclusion)
2023 2022 Kommentar
Rapporterade skador per 1 000 anställda 33 30 Skador rapporteras av produktionsenheterna  
och har lett till minst en dags frånvaro
Skadefrekvens 12,60 11,75 Antalet skador under ett år, räknat per miljon arbetstimmar
Skadornas allvarlighetsgrad 195,15 122,58 Antalet förlorade arbetsdagar under ett år på grund av skada, 
räknat per miljon arbetstimmar
Anställda i bolag med formell skyddskommitté eller liknande 2 206 2 132 Mäts för bolag som har fler än 10 anställda och avser andelen som 
omfattas i dessa bolag
% anställda i bolag med formell skyddskommitté eller liknande 94 % 95 % Räknas på totalt antal anställda i bolag som har fler än 10 anställda
Anställda som omfattas av ISO 45001 318 313 Motsvarande 14 % (14%) av totalt medeltal heltidsanställda (FTE)
2023 2022 Kommentar
Intern rekrytering 17 % 14%
Extern rekrytering 83 % 86 %
Andel anställda med hållbarhetskompetens 45 % 30 % Avklarad e-utbildning inom uppförandekod, Mål 2025: 100 %
Antal anställda, nyckeltal
Kompetensutveckling och rekrytering
Medarbetarsamtal och utbildningstimmar, uppdelat per kön
Arbetsmiljö
Ålders- och könsfördelning, styrelse och ledning 
1) Varav två arbetstagarrepresentanter, en man och en kvinna 
Styrelse Män Kvinnor T otalt
under 30 – – –
30-50 1 1 2
över 50 3 3 6
T otalt 4 4 8
Procentuell fördelning1) 50 % 50 % 100 %
Duni Group Management Män Kvinnor T otalt
under 30 – – –
30-50 3 – 3
över 50 3 1 4
T otalt 6 1 7
Procentuell fördelning 86 % 14 % 100 %
Mål 2023 Mål 2025 Kommentar
Inkluderingsindex (Inclusion index) 7,3 7,6 Hur anställda skattar känslan av inkludering inom koncernen
Ledare utbildade i DE&I 20 % 100 % Intern utbildning
% av anställda som deltagit i DE&I aktivitet 20 % 75 % Workshop, utbildning, föreläsning, mentorskap och liknande
Kvinnliga ledare 34 % 40 % Långsiktigt mål är att spegla koncernens övergripande fördelning 
2023 2022 Kommentar
Medeltal anställda 2 373 2 397
Antal anställda per sista december (heads) 2 404 2 316
Motsvarar antal heltidsanställda (FTE's) 2 326 2 231
Lämnat koncernen under året, antal 338 421
Antal anställda som tagit föräldraledighet under året 124 – Varav 82 kvinnor och 42 män, mättes inte 2022
Antal anställda som återvänt efter föräldraledighet under året 84 – Varav 43 kvinnor och 41 män, mättes inte 2022
Andel anställda som återvänt efter föräldraledighet under 2022 
och som fortfarande är anställda sista december 2023 85 % – Kvarhållandegrad (retention rate) varav 72 % för kvinnor 
och 98 % för män
Anställda som omfattas av kollektivavtal 50 % 52 %
Leadership 7,9 7,8 Mål 2025: 8,5 %
Engagement 7,6 7,5 Mål 2025: 8,5 %
Kvinnor Män Totalt
Tjänstemän Kollektivanställda T otalt Tjänstemän Kollektiv anställda T otalt Koncernen
% anställda som genomgått årliga  
medarbetarsamtal 79% 24% 53% 80% 21% 43% 48%
Antal utbildningstimmar/genomsnittlig anställd 18 14 16 15 7 10 13

===== SIDA 68 =====

68
Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsdata – bolagsstyrning
Duni Groups uppförandekod
Duni Groups uppförandekod är ett komprimerat referensdokument 
med flera policyer. Koden, som reviderades 2023, vägleder organisa-
tionen i hur den ska agera i alla affärssammanhang. Koden omfattar 
koncernens interna verksamhet och vägleder den i hur medarbetarna 
agerar gentemot andra i värdekedjan och samhället. Koden hjälper 
koncernen att uppfylla kraven från investerare och institutioner.
Koden bygger på FN:s ILO-konventioner, inklusive krav på mänsk-
liga rättigheter, förbud mot alla former av barnarbete, personlig 
säkerhet, arbetstider, löner med mera. 
År 2021 undertecknade Duni Group UN Global Compact och åtar 
sig nu att arbeta enligt FN:s tio principer rörande miljö, mänskliga 
 rättigheter, antikorruption och arbetsrätt – områden som kommer 
att få allt större fokus.
Styrelsen är tydlig med att alla medarbetare ska vara medvetna 
om och förebygga korruption. Utöver uppförandekoden, antogs 
under 2022 en antikorruptionspolicy som anger hur medarbetare ska 
agera i kontakter med kunder, leverantörer och andra parter för att 
säkerställa att varken smörjmedelsbetalningar eller andra otillbörliga 
förmåner förekommer. Duni Group ställer krav på att alla tredje par-
ter, leverantörer och externa aktörer med vilka koncernen samarbe-
tar ska följa uppförandekoden och gällande lagstiftning i respektive 
land. Under året har inga kända korruptionsfall rapporterats.
Det finns en ökad extern efterfrågan på att fånga upp klagomål 
och oegentligheter i alla delar av en organisations verksamhet. Duni 
Group har en visselblåsarpolicy som klargör att varje misstanke om 
bedrägligt beteende, korruption eller andra liknande situationer som 
bevittnas utan dröjsmål ska anmälas. Ett externt visselblåsarsystem 
hanterar anmälningar som kan göras anonymt om man så vill. Under 
året har inga visselblåsarärende rapporterats.
Som ett led i hållbarhetsstrategin har Duni Groups ”Policy Book” 
uppdaterats och kompletterats under året. För att få en bättre tydlig-
het har alla policyer delats upp enligt ESG, Environment – Social – 
Governance. Ett par policyer har lagts till för att få komplett styrning 
utifrån det sociala perspektivet. Se sida 57 för alla policyer som ingår 
i Policy Book och som årligen godkänns av styrelsen. Dessa är publi-
cerade på intranätet och tillgängliga för alla i koncernen. Vissa utvalda 
policyer finns publicerade på hemsidan. För att sprida kunskapen 
och informationen internt i organisationen har ett arbete med digitala 
kurser som förklarar policyn, varför och hur man ska agera i linje med 
dem skapats, ett arbete som fortsätter in i 2023. 
Uppförandekoden sträcker sig bortom koncernens verksamhet. 
Duni Group har valt FN:s globala mål nummer 8: ”Anständiga arbets-
villkor och ekonomisk tillväxt” som ett prioriterat mål och förväntar 
sig också att dess leverantörer följer uppförandekoden. Koncernen 
granskar kontinuerligt att leverantörerana uppfyller ställda krav vad 
gäller mänskliga rättigheter, säker arbetsmiljö, hälsosamma arbets-
förhållanden och arbetstider, och att det inte förekommer tvångs- 
eller barnarbete. Duni Group kräver också att dess affärspartners 
direktleverantörer följer koden. 
Duni Groups leverantörsutvärdering
Duni Groups leverantörer finns i olika europeiska och asiatiska länder 
där en förhöjd risk för barnarbete, tvångsarbete och överträdelser 
av rätten till mötesfrihet främst är förknippade med asiatiska länder. 
Under 2023 identifierades förutom migrantarbetarnas arbetsförhål-
landen även barnarbete och tvångsarbete som de mest framträ-
dande mänskliga rättigheterna (salient human rights) inom koncer-
nen. Vår uppförandekod för affärspartners och generella krav för 
leverantörer av färdigvaror och råmaterial har uppdaterats för att 
belysa detta. Vi genomförde över 30 revisioner under 2023 hos leve-
rantörer i Asien och Europa, och inga fall av vare sig barnarbete eller 
tvångsarbete identifierades.
De huvudsakliga identifierade avvikelserna var otillräcklig kemi-
kaliekontroll, för mycket övertid och otillräcklig brandsäkerhet. Duni 
Groups mål är att samarbeta med leverantörer och förbättra deras 
prestanda. Av denna anledning samarbetar vi med dem och begär 
handlingsplaner för identifierade avvikelser som senare stängs 
antingen genom skrivbordsgranskning eller omrevisioner på plats. 
I de fall leverantörerna inte vill samarbeta eller förbättra sig påbörjas en 
utfasning av affärssamarbetet på grund av att de inte följer Duni Groups 
uppförandekod för affärspartners (Business Partner Code of Conduct). 
Inga leverantörer har fasats ut under 2023 på grund av bristande 
efterlevnad av Business Partner Code of Conduct. 
Se information om Duni Groups process för att säkerställa efter-
levnad av uppförandekoden på sida 55. 
Geografiskt  
område
Godkänt  
(nivå A-C)
Ej godkänt/under  
observation (nivå D)* 
Asien 83 % 17 %
Europa 90 % 10 %
%
Ej reviderade 8 %
Reviderade (kumulativt) 92 %
%
Nya leverantörer utvärderade avseende miljö 100 %
Nya leverantörer utvärderade avseende sociala aspekter 100 %
%
Nya leverantörer utvärderade avseende miljö 100 %
Nya leverantörer utvärderade avseende sociala aspekter 75 %
Reviderade leverantörer av handelsvaror  
(baserat på inköpsvärde, exkl BioPak Group)
Utvärderade nya leverantörer av  
handelsvaror (exkl BioPak Group)
Revisioner av uppförandekod, leverantörer  
av handelsvaror (exkl BioPak Group)
Utvärderade nya leverantörer av insatsvaror
(exkl BioPak Group)
* Leverantörer med större avvikelser såsom övertid, otillräcklig brandsäkerhet  
och kemikaliehantering.
* Utvärdering avser antingen egna eller tredjepartsrevisioner, checklistor,  
eller utvärdering av leverantörsdokumenation såsom certifikat och dylikt.
* Utvärdering avser antingen egna eller tredjepartsrevisioner, checklistor,  
eller utvärdering av leverantörsdokumenation såsom certifikat och dylikt.

===== SIDA 69 =====

69
 Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning
Upplysning Sidhänvisning Kommentar
2.1 Organisationen och redovisningsprinciper   
2-1 Upplysningar om organisationen 2, 4, 71, 151
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 115
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 2, 98, 151
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 96
2-5 Externt bestyrkande 143-146
2.2 Aktiviteter och anställda
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 13, 17-23, 26-27, 39
2-7 Anställda 67, 109
2.3 Styrning
2-9 Struktur och sammansättning avseende styrning 71-76, 78-81
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 71-72
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 11, 72
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med överblick och hantering av påverkan 72-73, 76
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 73-74
2-14 Högsta styrande organets roll i processen för hållbarhetsredovisningen 72
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 33-34, 42-47
2-17 Högsta styrande organets samlade kunskap 78-79
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet 71-72
2-19 Ersättningspolicy 73, 110-111 Se även Ersättningsrapport 2023
2-20 Process för att fastställa ersättningar 73, 110
2.4 Strategi, policyer och praxis
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 8–9, 37
2-23 Policyåtaganden 42-43, 56-57 Se även vår Human Rights Policy
2-24 Förankring av policyåtaganden 42-43, 56-57, 66
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 42, 68
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 40, 54, 68
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 44, 54
2.5 Intressentengagemang
2-29 Tillvägagångssätt för intressentengagemang 33, 39-41, 52, 56
2-30 Kollektivavtal 53, 67 Se även vår Human Rights Policy
Upplysning Sidhänvisning Kommentar
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att identifiera väsentliga ämnen 39-40
3-2 Lista över väsentliga ämnen 39-40
3-3 Hantering av väsentliga ämnen 44–53
301 Material 2016
301-1 Materialanvändning per vikt eller volym 63
301-2 Användning av återvunnet insatsmaterial 63
305 Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 64-65
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 64-65
Generella upplysningar
Väsentliga frågor
GRI Index

===== SIDA 70 =====

70
Årsredovisning 2023 / Hållbarhetsredovisning
Väsentliga frågor
Upplysning Sidhänvisning Kommentar
305-3 Andra indirekta (scope 3) växthusgaser 65
305-4 Växthusgasutsläppsintensitet 64
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp  64
305-7 Kväveoxider (NOX), svaveloxider (SOX) och andra väsentliga utsläpp till luft 64 NOX-utsläpp från pappersbruk + 
konvertering i Bramsche
306 Avfall 2020
306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterade effekter 40, 63, 64, 65, 
306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter 40, 63 
306-3 Genererat avfall 64 Viktbaserad data från tillverkningen
306-4 Avfall som avletts från deponi 64
Återanvändning och återvinning. 
420 ton tissue går tillbaka från 
konverteringen till pappersbruket 
för återanvändning
306-5 Avfall till deponi 64 Viktbaserad data från tillverkningen
308 Leverantörers miljöbedömning
308-1 Nya leverantörer som granskades med miljökriterier 55
308-2 Negativa miljöpåverkningar i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 55, 68
401 Anställning 2016
401-1 Personalomsättning och nyanställda 66
401-3 Föräldraledighet 66-67
403 Hälsa och säkerhet i arbetet 2018
403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 66
403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och olycksundersökningar 66-67 Arbetsmiljörelaterade riskanalyser 
görs på lokal nivå
403-4 Anställdas deltagande, konsultation och kommunikation kring arbetsrelaterad hälsa 
och säkerhet 66
Se vidare Global Health & Safety 
Directive och Work Environment 
Directive
403-7 Förebyggande och begränsande av arbetsrelaterade hälso- och säkerhetsproblem 
direkt kopplat till affärsförbindelser 66
403-8 Anställda som omfattas av ledningsystem för arbetsmiljö 67
403-9 Arbetsrelaterade skador 67
404 Utbildning 2016
404-1 Genomsnittlig tid för utbildning per anställd och år 67
404-2 Kompetensutveckling och stöd vid avslutad anställning 112
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av prestation och 
karriärutveckling 67 Program under implementering 
405 Mångfald och lika rättigheter 2016
405-1 Mångfald i ledningsgrupper och bland anställda 67
405-2 Förhållandet mellan grundlön och ersättning för kvinnor gentemot män 66
407 Föreningsfrihet och kollektivavtal 2016
407-1 Verksamhet och leverantörer med risk för att rättighet till kollektivavtal kränks 68 Se Dunis Business Partner Code of 
Conduct
408 Barnarbete 2016
408-1 Verksamhet eller leverantörer med väsentlig risk för barnarbete 68 Se Dunis Business Partner Code of 
Conduct
409 Tvångsarbete 2016
409-1 Verksamhet eller leverantörer med väsentlig risk för tvångsarbete 68 Se Dunis Business Partner Code of 
Conduct
414 Sociala leverantörsutvärderingar
414-1 Nya leverantörer som granskats med sociala kriterier 68
414-2 Negativ social påverkan inom leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 54, 68

===== SIDA 71 =====

71
 Årsredovisning 2023 / Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport för Duni AB (publ)
Duni AB är ett svenskt publikt aktiebolag som sedan den 14 november 
2007 är noterat på NASDAQ Stockholm, Mid Cap listan. Styrningen 
sker via bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören samt 
koncernledningen i enlighet med bland annat aktiebolagslagen, 
bolagsordningen, styrelsens- och verkställande direktörens arbets-
ordning och interna riktlinjer. Representanter från ledningen ingår 
därutöver i dotterbolagens styrelser.
Duni AB har gentemot NASDAQ Stockholm förpliktigat sig att till-
lämpa Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som ska tillämpas av 
samtliga svenska aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på en 
reglerad marknad i Sverige. Duni AB tillämpar Koden på alla punkter. 
Bolagsordning
Nuvarande bolagsordning fastställdes vid årsstämman den 4 maj 
2021. Den anger bland annat att styrelsens säte är i Malmö, att styrel-
sens ledamöter årligen väljs av årsstämman för tiden intill dess nästa 
årsstämma hållits samt att en aktie ger en röst. Den fullständiga 
bolagsordningen finns tillgänglig på hemsidan, dunigroup.se.
Bolagsstämma
På bolagsstämman fattar aktieägarna beslut i centrala frågor. Bland 
annat fastställer stämman resultat- och balansräkningar, disposition 
av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verk-
ställande direktören, val av styrelse och revisorer samt ersättning till 
styrelse och revisorer.
Kallelse till årsstämma i Duni AB ska, enligt aktiebolagslagen, 
utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. 
Kallelse ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar 
samt på hemsidan. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbla-
det. För att få delta i stämman ska aktieägare anmäla sig hos bolaget 
senast den dag som anges i kallelsen.
Årsstämma 2023
Årsstämman 2023 ägde rum tisdagen den 16 maj 2023 i Malmö. Vid 
stämman var 128 stycken aktieägare närvarande, personligen, 
genom poströstning eller genom ombud, dessa representerade 70 % 
av  rösterna. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande 
Thomas Gustafsson. Fyra av fem styrelseledamöter och en av fyra 
arbetstagarrepresentanter var närvarande. Det var också medlemmar 
ur koncernledningen och bolagets revisor. Protokollet från årsstäm-
man finns tillgängligt på hemsidan, dunigroup.se. Alla beslut som 
 fattades var i enlighet med valberedningens förslag. Motiveringen till 
besluten finns att läsa på hemsidan. Några av de beslut som stämman 
fattade var:
 • Fastställande av balans- och resultaträkning
 • Utdelning om 3,00 per aktie för verksamhetsåret 2022
 • Ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör
 • Styrelsen ska bestå av sex stycken ledamöter utan suppleanter
 • Omval av styrelseledamöterna Thomas Gustafsson, Morten 
 Falkenberg, Sven Knutsson och Pia Marions
 • Nyval av styrelseledamötena Viktoria Bergman och Janne 
 Moltke-Leth
 • Thomas Gustafsson valdes till styrelsens ordförande
 • Omval av revisionsbyrån PwC som revisorer
 • Förändrade arvoden till styrelsen, styrelsens ordförande kom-
mer att erhålla 610 500 (590 000) kronor samt övriga styrelsel-
edamöter kommer att erhålla vardera 326 000 (315 000) kronor.
 • Förändrad ersättning till ordförande i revisionsutskottet 132 000 
(128 000) kronor samt 65 000 (60 000) kronor till övriga leda-
möter i revisionsutskottet
 • Förändrad ersättning till ordförande i ersättningsutskottet 
69 000 (67 000) kronor samt 32 000 (31 000) kronor till övriga 
ledamöter i ersättningsutskottet
 • Antagande av styrelsens förslag till ersättningsrapport
 • Regler för valberedningens tillsättande och arbete
Årsstämma 2024
Nästa årsstämma för aktieägarna kommer att hållas tisdagen den 21 maj, 
2024 klockan 15.00 på Glasklart, Dockplatsen 1, i Malmö. Kallelse med 
styrelsens förslag kungörs i början av april 2024. Mer information finns 
på hemsidan.
Valberedning
Valberedningen nominerar de personer som, vid årsstämman, före-
slås för val i Dunis AB:s styrelse. Den tar också fram förslag avseende 
revisors arvoden, styrelsearvode till ordförande och övriga styrelsele-
damöter samt ersättning för utskottsarbete. Alla förslagen presenteras 
vid årsstämman samt i kallelsen och på hemsidan inför årsstämman.
Inför årsstämman 2023 föreslog valberedningen att antalet styrel-
seledamöter skulle vara sex och omval av Morten Falkenberg, 
 Thomas Gustafsson, Sven Knutsson och Pia Marions och nyval av 
Viktoria Bergman samt Janne Moltke-Leth. Pauline Lindvall hade 
avböjt omval. Vidare föreslog valberedningen omval av Thomas 
 Gustafsson som styrelseordförande. Med dessa nyval komplettera-
des styrelsen med ledamöter som har gedigen erfarenhet inom 
 hållbarhet och ESG. Av valberedningens motiverade yttrande inför 
årsstämman 2023 framgår att de utifrån bolagets verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt diskuterat styrelsens stor-
lek och sammansättning vad avser till exempel bransch erfarenhet, 
kompetens och internationell erfarenhet. Valberedningen har tidigare 
bedömt att styrelsens förhållandevis begränsade storlek uppmuntrar 
till ökad effektivitet vid styrelsemöten och aktivt engagemang.  
Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i 
Svensk kod för bolagsstyrning, innebärande att styrelsen ska ha en 
med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhål-
landen i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mång-
sidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas 
kompetens erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördel-
ning ska eftersträvas. Av föreslagna styrelseledamöter är tre kvinnor 
och tre män. Kollegiet för svensk bolagsstyrning offentliggjorde i april 
2014 en ambitionsnivå om minst 40 procents andel för respektive kön 
i börsbolagens styrelser efter stämmosäsongen 2020. Duni Groups 
styrelse uppfyller därmed kraven om mångfald. Årsstämman beslu-
tade att utse ledamöter i enlighet med valberedningens förslag.
Bolagsstyrning
Valberedning Bolagsstämma Extern revision
Ersättningsutskott Styrelse Revisionsutskott
VD
Koncernledning

===== SIDA 72 =====

72
Årsredovisning 2023 / Bolagsstyrningsrapport
Valberedningen ska vara sammansatt av representanter för Duni AB:s 
tre största aktieägare per den 30 september. Thomas Gustafsson, 
styrelsens ordförande, sammankallade valberedningen i oktober 
2023 och sammansättningen presenterades den 10 november 2023.
Valberedningen består av följande medlemmar:
Namn Representerar
Ägarandel 
2023-12-31
Thomas Gustafsson Styrelsens Ordförande
Johan Andersson  
(ordförande) Mellby Gård AB 40,14 %
Katarina Hammar Nordea Fonder AB 11,12 %
Bernard R. Horn, Jr.
Polaris Capital Management, 
LLC 9,67%
Totalt 49,74 %
Årets sammansättning av valberedningen innebar en förändring bland 
topp tre aktieägare och Nordea Fonder AB ersatte Carnegie Fonder. 
Valberedningen har hållit två protokollförda möten samt ett par avstäm-
ningar inför årsstämman 2024. Arbetet i valberedningen börjar med att 
styrelseordföranden lämnar en uppdatering om hur styrelseåret har 
varit och hur verksamheten har gått. Valberedningen fick ta del av den 
externa utvärderingen från föregående år. Då en ledamot i valbered-
ningen är helt ny och inte känner Duni Group så väl har hon haft inter-
vjuer med styrelseledamöter och ledningsgruppsmedlemmar för att 
bilda sig en uppfattning om bolaget. Valberedningen anser att styrel-
sens sammansättning fungerar väl. Det är en effektiv styrelse och ett 
bra engagemang från alla ledamöter inklusive fackrepresentanter. 
Vidare anser valberedningen att styrelsen utgörs av en bra relevant mix 
av utbildning, kompetens, branscherfarenhet, kunskap inom hållbarhet 
och internationell erfarenhet. Samtliga nuvarande styrelsemedlemmar 
föreslås till omval till årsstämman 2024. Styrelsen uppfyller Kollegiet för 
svensk bolagsstyrnings ambitionsnivå om jämn könsfördelning. Övriga 
val presenteras i kallelsen till årsstämman.
Styrelsen
Styrelsen beslutar om bolagets strategier, resurser, kapitalstruktur, 
organisation, förvärv, större investeringar, avyttringar, årsredovisning 
och delårsrapporter samt andra övergripande frågor av strategisk 
natur. Styrelsen utser även den verkställande direktören som 
 ansvarar för den löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens 
anvisningar.
Huvudägare, styrelsemedlemmar och verkställande direktör genom 
för därutöver årligen en detaljerad utvärdering av styrelsen utifrån 
den fastställda arbetsordningen. Utvärderingen omfattar bland annat 
styrelsens sammansättning, individuella styrelsemedlemmar samt 
styrelsens arbete och rutiner. Styrelsen samt valberedningen delges 
resultatet av denna utvärdering.
Koden innehåller regler avseende styrelseledamöternas obero-
ende och uppställer krav på att majoriteten av styrelseledamöterna 
ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande 
till bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i förhållande 
till alla aktieägare som kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller 
rösterna i Duni AB. Högst en person från bolagsledningen får vara 
ledamot av styrelsen.
Styrelsens ledamöter
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman fram till nästa års-
stämma. Styrelsen ska, enligt bolagsordningen, bestå av lägst tre 
och högst tolv ordinarie ledamöter samt arbetstagarrepresentanter. 
Sedan årsstämman den 16 maj 2023 består styrelsen av sex ledamö-
ter och fyra arbetstagarrepresentanter (två ledamöter och två supple-
anter). Verkställande direktören ingår inte i styrelsen men deltar  liksom 
finansdirektören som regel vid styrelsemötena som föredragande. 
För ytterligare presentation av styrelseledamöterna, se sidan 78–79.
Styrelsens arbete
Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan, ytterligare 
möten arrangeras vid behov. Utöver styrelsemötena har styrelse-
ordföranden och verkställande direktören en löpande dialog kring 
förvaltningen av bolaget. Verkställande direktören är ansvarig för 
genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av 
bolagets angelägenheter, liksom den dagliga verksamheten i bolaget.
Styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete. 
Robert Dackeskog har varit verkställande direktör under hela 2023.
Styrelsen hade åtta protokollförda styrelsemöten under 2023.
På ordinarie möten och möten för organisationsfrågor har bland 
annat har följande punkter varit med på agendan under 2023:
 • Årsbokslut inklusive rapport från revisorerna, förslag till vinst-
disposition och bokslutskommuniké
 • Årsredovisning samt godkännande av kallelsen till årsstämman
 • Uppföljning med ansvarig revisor om årets revision
 • Delårsrapporter
 • Styrelsens och verkställande direktörens arbetsordning
Styrelsens närvaro 2023
Funktion Oberoende 1) Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättningsutskott
Thomas Gustafsson Ordförande 2) 8 av 8 4 av 4 3 av 3
Viktoria Bergman Ledamot X 4 av 4 – –
Morten Falkenberg Ledamot X 8 av 8 – 3 av 3
Sven Knutsson Ledamot 2) 8 av 8 4 av 4 2 av 2
Pia Marions Ledamot X 8 av 8 4 av 4 –
Janne Moltke-Leth Ledamot X 4 av 4 – –
Pauline Lindwall Ledamot X 4 av 4 – 1 av 1
David Green Arbetstagarrepresentant, ledamot 3) 8 av 8 – –
Maria Fredholm Arbetstagarrepresentant, ledamot 3) 8 av 8 – –
Peter Lundin Arbetstagarrepresentant, suppleant 3) 8 av 8 – –
Leo Mellberg Arbetstagarrepresentant, suppleant 3) 3 av 4 – –
Per Svensson Arbetstagarrepresentant, suppleant 3) 4 av 4 – –
1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning.
2) Ej oberoende (i förhållande till de största aktieägarna).
3) Ej oberoende (i förhållande till Duni Group).
Samtliga styrelsemedlemmar omvaldes på bolagsstämman 2023. Thomas Gustafsson valdes till styrelseordförande. Thomas anses inte vara oberoende bolagets största ägare.

===== SIDA 73 =====

73
 Årsredovisning 2023 / Bolagsstyrningsrapport
 • Löpande utvärdering och analys av respektive affärsområdes 
lönsamhet och tillväxt
 • Strategi- och riskuppföljning 
 • Strategiska frågor om M&A, innovation, cirkularitet och produkt-
utveckling
 • Hållbarhetsfrågor och kommande CSRD-lagstiftning
 • Volymer och effektivitet i fabrikerna samt lager i Europa
 • Konjunktur och ekonomiska förutsättningar
Styrelsen har löpande uppdaterats om verksamhetens planering, 
 försäljningsutveckling, åtgärder samt finansiering.
Utöver ordinarie- och extrainsatta styrelsemöten får styrelsen 
månatligen skriftlig information i form av en månadsrapport inne-
hållande uppföljning av bolagets försäljning, operativt resultat och 
rörelsekapitalets utveckling samt kommentarer om hur de olika 
affärsområdena och marknaderna utvecklas. Här redovisas också 
antalet skador som inträffat på produktions- och konverteringsbola-
gen under månaden. Inför varje styrelsemöte får styrelsen även ta del 
av den senaste balansräkningen och kassaflödet.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet bereder frågor rörande ersättningar och andra 
förmåner för bolagsledningen medan beslut om ersättningar och 
 förmåner fattas av styrelsen. Ersättningsutskottet ska också följa och 
utvärdera de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
som årsstämman fattat beslut om. Bolagsledningens ersättningar 
och förmåner utvärderas genom jämförelse med marknadsdata som 
tillhandahålls av externa källor. Dessa visar på konkurrenskraftiga 
ersättningsnivåer och att den totala ersättningen är rimlig och inte för 
hög. Ersättningsutskottet genomlyser bonusprinciperna inför varje 
år. En gång per år utvärderar ersättningsutskottet de ledande befatt-
ningshavarna och även vissa underchefer enligt ett systematiskt för-
farande. Det som avhandlas på respektive möte återrapporteras av 
utskottets ordförande på nästkommande styrelsemöte, vilket oftast 
äger rum senare samma dag.
Ersättningsutskottet hade tre möten under 2023 och består av tre 
medlemmar: Morten Falkenberg (ordförande), Sven Knutsson samt 
Thomas Gustafsson. Verkställande direktören deltar på mötena, för-
utom i frågor som berör hans egen ersättning, liksom People & Culture 
direktören som är utsedd sekreterare vid ersättningsutskottets möten.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet arbetar efter en fastställd årsagenda och uppfyller 
genom sin verksamhet de krav som ställs i aktiebolagslagen och EU:s 
revisionsförordning. Revisionsutskottet är ansvarigt för att kvalitets-
säkra bolagets finansiella rapportering. Utskottet utvärderar också 
processer för intern kontroll och hanteringen av finansiella och affärs-
mässiga risker. En särskild punkt på årsagendan behandlar frågor om 
bedrägeri och anti-korruption. Varje möte har en fast agendapunkt 
om cybersäkerhet. Under året har hållbarhetsarbetet, materialitets-
analys och förberedelse kring det nya regelverket inom hållbarhet 
ESEF/CSRD varit i särskilt fokus. Utskottet möter fortlöpande bolagets 
revisorer i syfte att informera sig om den externa revisionens inriktning 
och omfattning samt för att utvärdera de externa revisorernas arbete. 
Utvärderingen innefattar även omfattningen av revisorernas eventuella 
icke-revisionsrelaterade arbete, samt granskning och övervakning av 
revisorns opartiskhet och självständighet. Vid upprättande av förslag 
till bolagsstämmans beslut om valet av revisorer och till ersättning för 
revisionsarbetet biträder revisionsutskottet valberedningen, varvid 
utskottet ska övervaka att revisorns mandattid inte överskrider tillämp-
liga regler, upphandla revision och lämna en rekommendation i enlig-
het med EU:s revisionsförordning. Det som avhandlas på respektive 
möte återrapporteras av utskottets ordförande på nästkommande 
 styrelsemöte, vilket oftast äger rum senare samma dag.
Revisionsutskottet hade fyra möten under 2023 och består av tre 
medlemmar: Pia Marions (ordförande), Thomas Gustafsson och Sven 
Knutsson. Finansdirektören och koncernredovisningschefen deltar, 
liksom revisorerna, på samtliga möten.
Ersättning till styrelse
Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive styrelseordförande, 
beslutas av årsstämman. I enlighet med beslut fattat på årsstämman den 
16 maj 2023 bestämdes årsarvodet till totalt 2 240 500 SEK, varav till 
 styrelseordförande 610 500 SEK. Därutöver beslutades om arvode för 
utskottsarbete om totalt 395 000 SEK.
Ersättningen fördelar sig mellan styrelsens ledamöter enligt ned-
anstående tabell.
Verkställande direktör
Robert Dackeskog är verkställande direktör sedan den första januari 2021. 
Styrelsen har fastställt en instruktion för verkställande direktörens 
arbete och roll. Den verkställande direktören har ansvaret för den löpande 
förvaltningen av koncernens verksamhet enligt styrelsens riktlinjer.
Per den sista december 2023 innehar Robert Dackeskog 20 000 
aktier i Duni AB. Han har inte något delägarskap i företag som kon-
cernen har betydande affärsförbindelser med. Fler uppgifter om den 
verkställande direktören finns i not 16 i årsredovisningen.
Styrelsens ersättning för perioden maj 2023 – april 2024
SEK Styrelsearvode Arvode revisionsutskott Arvode ersättningsutskott Summa
Thomas Gustafsson 610 500 65 000 32 000 707 500
Viktoria Bergman 326 000 – – 326 000
Morten Falkenberg 326 000 – 69 000 395 000
Sven Knutsson 326 000 65 000 32 000 423 000
Pia Marions 326 000 132 000 – 458 000
Janne Moltke-Leth 326 000 – – 326 000
Totalt 2 240 500 262 000 133 000 2 635 500

===== SIDA 74 =====

74
Årsredovisning 2023 / Bolagsstyrningsrapport
CEO
EVP Sustainability and 
People & Culture
EVP Finance & M&A
EVP BA Dining Solutions
EVP Commercial
EVP IT & Logistics
Koncernledning
Verkställande direktören leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningsgruppen som består av chefer för 
affärsområden och stabsfunktioner. Koncernledningens sammansättning, inklusive verkställande direktören, har varit intakt hela året och 
bestått av sju personer. 
Under året hade koncernledningen tio protokollförda möten. På årets 
möten har bland annat inflation och prisjusteringar, försäljningsvoly-
mer och lagerhantering varit i fokus liksom hållbarhetsfrågor, legala 
krav och EU direktiv. Det årliga strategimötet mellan styrelsen och 
ledningsgruppen ägde rum i september.
Koncernledningen behandlar såväl koncernövergripande frågor 
som frågor som berör enskilda affärsområden. Finansavdelningen 
har en punkt på varje möte för att presentera och gå igenom månad-
ens kassaflöde, försäljning och resultat för respektive affärsområde, 
produktion, logistik och centrala funktioner. Löpande avstämningar 
vad gäller leveranssäkerhet, logistik och tillväxt tillsammans med 
övriga strategifrågor, riskhantering och handlingsplaner finns också 
med på den årliga agendan för koncernledningen.
Ersättning till ledande befattningshavare
Koncernen har inte beviljat några lån, förlängt eller utfärdat några 
garantier eller beviljat säkerheter till förmån för styrelseledamöter, 
ledande befattningshavare eller revisorer. Ingen av styrelseledamö-
terna, de ledande befattningshavarna eller revisorerna har direkt eller 
indirekt genom ett till honom/henne närstående bolag ingått transak-
tioner med Duni Group.
Nuvarande riktlinjer för ersättning till verkställande direktören 
samt övriga medlemmar i ledningsgruppen antogs av årsstämman 
2020 och gäller i fyra år eller årsstämman beslutar om annat. På års-
stämman i maj 2024 föreslås riktlinjerna vara oförändrade förutom 
vad avser ledande befattningshavares rörliga ersättning, där ett håll-
barhetsmål och ett hållbarhetsmått har lagts till. 
Riktlinjer till ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid då riktlinjerna 
gäller ingår i Duni AB:s koncernledning (”ledande befattningshavare”) 
samt styrelseledamöter, på sätt som anges nedan. Riktlinjerna omfat-
tar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, såsom exem-
pelvis aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Dessa rikt-
linjer är likalydande med de riktlinjer som antogs av årsstämman 2020. 
I de nu föreslagna riktlinjerna har det dock tydliggjorts att den rörliga 
kontanta lönen exempelvis kan baseras på hållbarhetsmål som upp-
ställs av styrelsen och bland annat vara kopplad till ett hållbarhetsmått. 
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
I fråga om anställningsförhållanden som lyder under andra regler 
än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande 
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri-
pande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
En beskrivning av affärsstrategi och hållbarhetsarbete framgår bland 
annat av Duni AB:s års- och hållbarhetsredovisning. En framgångsrik 
implementering av affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget 
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.  Målsättningen 
med ersättningspolicyn är att erbjuda en marknadsmässig ersätt-
ning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, 
motiveras och behållas.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska stå 
i relation till den ledande befattningshavarens ansvar och befogen-
heter. Den totala ersättningen kan bestå av fast kontant lön, rörlig 
kontant lön (bonus), pensionsförmåner samt övriga förmåner. 
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa rikt -
linjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade 
ersättningar.
Rörlig kontant lön
Den rörliga kontanta lönen ska vara i förväg begränsad till ett maxi-
malt belopp och baseras på utfallet av förutbestämda och mätbara 
resultat-mål, utformade i syfte att främja bolagets affärsstrategi och 
långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Den årliga rör-
liga kontanta lönen (årlig bonus) ska vara maximerad till 75 procent 
av den fasta kontantlönen. Den rörliga kontanta lönen kan exempel-
vis baseras på årliga lönsamhets- och kapitalbindningsmål samt håll-
barhetsmål som  uppställs av styrelsen, och bland annat vara kopp-
lade till koncernens justerade rörelseresultat, justerade sysselsatta 
kapital och ett hållbarhetsmått.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rör-
lig kontant lön har avslutats ska styrelsen på förslag av ersättnings-
utskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin 
bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersätt-
ningsutskottet möjlighet att medge undantag från uppställda mål på 
de grunder som anges nedan under rubriken Beslutsprocesser och 
avvikelser. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedöm-
ningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella 
informationen med de eventuella justeringar som styrelsen på för-
hand fastställt vid implementeringen av programmet.
Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller rörlig ersättning ska 
kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med 
bolagets uppförandekod. Rörlig kontant lön kan utbetalas efter avslu-
tad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten betalning. Styrelsen 
ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva 
 rörlig kontant lön som utbetalats på felaktiga grunder.
EVP BA Food packaging 
solutions
Koncernledningen 2023

===== SIDA 75 =====

75
 Årsredovisning 2023 / Bolagsstyrningsrapport
Annan ersättning
Ytterligare kontant ersättning kan utgå som engångsarrangemang 
vid extraordinära omständigheter i syfte att rekrytera eller behålla 
befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp 
motsvarande ett års fast kontantlön. Beslut om sådan ersättning ska 
fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Pension
Ledande befattningshavare ska omfattas av ITP-planen enligt gäl-
lande kollektivavtal eller motsvarande. ITP-planen innebär att pen-
sionspremie för ledande befattningshavare inte överstiger 40 procent 
av fast kontant lön.
Övriga förmåner
Övriga förmåner som till exempel tjänstebil, drivmedel och sjuk- och 
sjukvårdsförsäkring, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms 
vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande 
positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verk-
sam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå 
till högst 12 procent av den fasta kontantlönen.
Villkor vid uppsägning
Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare. Vid anställ-
ningens upphörande ska fast kontant lön under tillämplig uppsäg-
ningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga 18 månaders fast 
 kontantlön. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska rätt till 
avgångsvederlag inte föreligga. Ledande befattningshavare ska 
kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter anställ-
ningens upphörande, i den mån avgångsvederlag inte utgår för mot-
svarande tidsperiod. Sådan ersättning får högst motsvara 12 måna-
ders fast kontant lön.
Ersättning till styrelseledamöter
För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjäns-
ter för koncernen utöver styrelsearbetet kan särskilt kontant arvode 
för detta betalas (konsultarvode). Arvodet ska vara marknadsmässigt 
och sättas i relation till nyttan för Duni Group. Ersättning till styrelsele-
damot, liksom övriga villkor, beslutas av styrelsen.
Beslutsprocess och avvikelser 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer 
har lön och anställningsvillkor för anställda beaktats genom att upp-
gifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt 
ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av 
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde-
ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer 
av dessa.
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om förslag till rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över 
årligen och läggs fram för beslut vid bolagsstämman vid förslag om 
ändringar eller minst vart fjärde år. Vid styrelsens behandling av och 
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande 
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de 
berörs av frågorna.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett 
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono-
miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets 
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket inne-
fattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
För mer information gällande ersättningar till ledande befattnings-
havare, se not 16 Löner och andra ersättningar.
Revision
På årsstämman den 16 maj 2023 omvaldes PricewaterhouseCoopers 
AB till bolagets revisorer, med Carl Fogelberg som huvudansvarig 
revisor. Revisorerna granskar årsbokslut och årsredovisning samt 
bolagets löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redo-
visningen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. 
Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari och 
februari. Därefter granskas att årsstämmans riktlinjer om ersättning 
till ledande befattningshavare följs. Revisorerna deltar på alla revi-
sionsutskottets möten under året. I oktober månad genomförs en 
interimsgranskning i kombination med en översiktlig granskning av 
delårsrapporten för det tredje kvartalet. Vid sidan av Duni AB är Carl 
Fogelberg även huvudansvarig revisor i bland annat Eniro AB och 
Ascelia Pharma AB samt medpåskrivande revisor i Haldex. Carl 
Fogelberg är auktoriserad revisor och medlem av FAR SRS. Arvode 
för övriga uppdrag till PwC förutom revisionsuppdraget uppgick 
under 2023 till sammanlagt 2,0 (1,7) MSEK. För detaljerad information 
kring ersättning till externa revisorer, se not 9 Ersättning till revisorer.

===== SIDA 76 =====

76
Årsredovisning 2023 / Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2023
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebolagslagen och 
Svensk kod för bolagsstyrning. Det innebär bland annat att övervaka 
den finansiella rapporteringen och effektiviteten i bolagets interna 
kontroll och riskbedömning.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till 
att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finan-
siella rapporteringen i form av årsredovisning och delårsrapporter 
som publiceras varje år samt att den finansiella rapporteringen upp-
rättas i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandar-
der och andra krav för noterade bolag. Intern kontroll syftar även till 
att säkerställa hög kvalitet i den finansiella rapporteringen till före-
tagsledning och styrelse så att beslut fattas på rätt grunder och att 
uppsatta principer och riktlinjer följs.
För att beskriva den interna kontrollen avseende finansiell rappor-
tering utgår koncernens från de områden som utgör grunden för den 
interna kontrollen enligt det ramverk som utfärdats av COSO ”Inter-
nal Control – Integrated Framework” det vill säga områdena: kon-
trollmiljö, riskbedömning och kontrollstruktur, information och kom-
munikation samt uppföljning.
Koncernledningen, med stöd av revisionsutskottet, arbetar med 
riskmappning i enlighet med COSO 2013 och de 17 grundläggande 
principerna. Koncernen väljer dock att beskriva den interna 
kontrollen i förhållande till COSO-ramverket av 1992 års utgåva.
Kontrollmiljö
Styrelsens arbetsordning samt de instruktioner styrelsen upprättat 
för verkställande direktörens och styrelseutskottens arbete definierar 
tydligt fördelningen av ansvar och befogenheter i syfte att säkerställa 
effektiv hantering av risker i affärsverksamheten. Styrelsen har inrät-
tat ett revisionsutskott för att granska de instruktioner och rutiner 
som används i den finansiella rapporteringsprocessen såväl som 
redovisningsprinciper och förändringar av dessa. Koncernledningen 
rapporterar enligt fastlagda rutiner månatligen till styrelsen. Interna 
styrinstrument för den finansiella rapporteringen utgörs framför allt 
av finanspolicy, kommunikationspolicy och koncernens finansmanual 
som definierar redovisnings- och rapporteringsregler.
Vidare har koncernledningen formulerat sin syn på hur verksam-
heten ska bedrivas i en Uppförandekod vilken årligen revideras av 
styrelsen. Det finns ett oberoende visselblåsarsystem dit alla 
anställda eller andra externa parter kan skriva om erfarna eller iaktta-
gna oegentligheter hos ledande befattningshavare. Det är frivilligt att 
vara anonym och mottagare av informationen är en utsedd vissel-
blåsarkommitté bestående av revisionsutskottets ordförande samt 
CFO och direktören för People & Culture.
Riskbedömning och kontrollstruktur
Väsentliga risker för verksamheten analyseras av styrelsen som en 
del i den finansiella rapporteringen. Därutöver bereder koncernled-
ningen till revisionsutskottet en övergripande riskanalys av resultat- 
och balansräkningar samt de faktorer som påverkar dessa. Riskom-
råden dokumenteras och bedöms utifrån sannolikhet och påverkan. 
Baserat på detta utformas kontrollprocesser för att säkerställa hög 
kvalitet i den finansiella rapporteringen. Riskområdena utvärderas 
minst en gång per år i revisionsutskottet.
Organisationsstrukturen tillsammans med ansvarsfördelning och 
attestordning är tydligt beskriven och kommunicerad genom instruk-
tioner och policys. Verksamheten är organiserad i affärsområden 
med resultatansvar. Revisionsutskottet kommunicerar kontinuerligt 
med revisorerna för att utvärdera och förbättra den interna kontrollen. 
Koncernen har etablerat ett redovisningscenter för de europeiska 
länderna inom gruppen. Det tillhandahåller fristående redovisnings-
tjänster till verksamheten. Denna funktion följer standardiserade 
 processer och rutiner. Dess ansvarige chef rapporterar direkt till 
 koncernens finansdirektör.
Information och kommunikation
Information, både externt och internt, styrs genom en kommunika-
tions- och IR-policy samt en insiderpolicy med riktlinjer. Här behand-
las ansvar, rutiner och regler. Dessa utvärderas kontinuerligt för att 
säkerställa att information till aktiemarknaden håller hög kvalitet och 
är i enlighet med börsreglerna. Finansiell information som kvartals-
rapporter, årsredovisningar och väsentliga händelser publiceras 
genom pressreleaser samt på hemsidan. Möten med finansanalyti-
ker arrangeras regelbundet i samband med publicering av kvartals-
rapporter. Internt är intranätet den huvudsakliga informationskällan. 
Redovisningsmanualer och instruktioner för finansiell rapportering 
finns tillgängliga på intranätet och dessa uppdateras regelbundet 
med hänsyn till förändringar i IFRS och andra rekommendationer.
Uppföljning
Styrelsen och revisionsutskottet granskar alla externa finansiella 
 rapporter innan de formellt godkänns av styrelsen. Revisorerna del-
tar på revisionsutskottsmötena. Revisionsutskottet får därutöver 
löpande avrapportering från revisorerna om den interna kontrollen 
och följer upp väsentliga frågor vid behov. Styrelsen får månatligen 
en skriftlig rapport som behandlar försäljning, operativt resultat, 
marknadsutveckling samt annan väsentlig information om verksam-
heten och har även genomgång av aktuella finansiella rapporter som 
en stående punkt på alla sammanträden. Koncernledningen analyse-
rar månadsvis den finansiella utvecklingen inom koncernens affärs-
områden. Generellt på alla nivåer i organisationen sker löpande 
 uppföljning genom jämförelser mot föregående år, budget och 
 planer samt genom utvärdering av nyckeltal.
Uttalande om internrevision
Ledningen har inte funnit behov för att ha en formell internrevisions-
avdelning, men utvärderar årligen behovet av en sådan funktion. 
Koncernen har ett redovisningscenter i Poznan, i Polen, som fungerar 
som en centraliserad ekonomifunktion och som utför redovisnings-
service till alla dotterbolag i Europa förutom Paper+Design i Tyskland. 
Bolagen inom BioPak Group styrs av en centraliserad ekonomifunk-
tion på BioPak Pty Ltd i Australien. Redovisningscentrat tillsammans 
med finansavdelningen på huvudkontoret fungerar som konsulter till 
alla länder i koncernen som inte ingår i det europeiska centrat. Redo-
visningscentrat arbetar  utifrån standardiserade processer och rutiner 
och är ett fristående bolag från den operativa verksamheten, rappor-
terande direkt till finansdirektören. De utför även uppdrag till externa 
kunder, liknande det uppdrag de utför till koncernen. Denna centrali-
serade och oberoende process för redovisning och finansiell rappor-
tering bedöms utgöra en plattform för god intern kontroll avseende 
den finansiella rapporteringen. Koncernens finansavdelning genom-
för även visst internrevisions arbete i form av bland annat utförda 
kontroller på  dotterbolagen.

===== SIDA 77 =====

77
 Årsredovisning 2023 / Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 78 =====

78
Årsredovisning 2023 / Styrelse
Thomas Gustafsson  Född 1965
Styrelseordförande sedan 2020
Vice VD och styrelseledamot i Mellby Gård AB. Styrelseordförande i KappAhl AB   
samt styrelseledamot i Aros Kapital AB, G4 Capital AB och OJ Holding Sweden AB.
Arbetslivserfarenhet: VD för Duni AB (publ) 2012-2017, tidigare ägaransvarig för 
Mellby Gårds konsumentföretag och dessförinnan VD och koncernchef för 2E Group 
AB (publ). Ledande befattningar inom Spendrups Bryggeri AB, Brämhults Juice AB 
och Eckes Granini GmbH
Utbildning: Marknadsekonom
Invald 2019
Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 26 400
Oberoende av bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till större aktieägare
Viktoria Bergman  Född 1965
Styrelseordförande i Trianon AB (publ) och Galber AB. Vice ordförande i WaterAid 
 Sverige. Styrelseledamot i Cinis Fertilizer AB och Novus Group International AB (publ).
Arbetslivserfarenhet: Kommunikations- och hållbarhetsdirektör för EON Nordic, 
 kommunikations- och hållbarhetsdirektör för Trelleborgkoncernen samt olika 
 befattningar inom Falcon Bryggerier/Unilever och Cereliakoncernen.
Utbildning: Berghs School of Communications, Communication Executives Program 
vid Handelshögskolan Stockholm
Invald 2023
Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 1 000
Oberoende av bolaget, bolagsledningen och Dunis större ägare
Pia Marions  Född 1963
Senior Advisor Skandia Group
Styrelseledamot i Vitrolife AB (publ), Carnegie Group, Unilabs Group Holding APS,  
Skandiabanken Aktiebolag (publ) och Sophiahemmet Rehab Center AB.
Arbetslivserfarenhet: CFO på Skandia Group, Folksam Group, Carnegie Group och 
Skandia Liv samt som auktoriserad revisor och har haft ledande befattningar inom 
Royal Bank of Scotland, Länsförsäkringar Liv och Finans inspektionen.
Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet
Invald 2020
Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 1 000
Oberoende av bolaget, bolagsledningen och Dunis större ägare
Styrelse
Dunis styrelse bestod under 2023 av 6 ledamöter valda av årsstämman samt två arbetstagarrepresentanter med två suppleanter.
Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets 
 affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen skall bestå av lägst tre  
och högst tolv ordinarie ledamöter. Därutöver kan tillkomma arbetstagarrepresentanter.
Morten Falkenberg  Född 1958
Styrelseledamot i Ansell
Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef, samt styrelseledamot på Nobia AB (publ). Exe-
cutive Vice President och chef för dammsugare och små hushållsapparater i  Electrolux. 
Dessförinnan ledande befattningar inom TDC Mobile och Coca-Cola Company
Utbildning: Civilekonom, Copenhagen Business School
Invald 2020
Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 10 112
Oberoende av bolaget, bolagsledningen och Dunis större ägare

===== SIDA 79 =====

79
 Årsredovisning 2023 / Styrelse
Sven Knutsson  Född 1969
Vice VD för Mellby Gård AB. Styrelseordförande i Klarahill AB, Söderberg & Haak 
Maskin och OJ Holding Sweden AB. Styrelseledamot i KappAhl AB, Open Air  
Group AB och Hedson Technologies AB. 
Arbetslivserfarenhet: Erfarenhet från olika branscher och bolag, bland annat från 
Thule Group, Cardo Flow Solutions och Alfa Laval samt som CFO för Boxon AB
Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet
Invald 2020
Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 2 000
Oberoende av bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till större aktieägare
Janne Moltke-Leth  Född 1966
CEO för Reform Group A/S och styrelseledamot i Sydbank A/S 
Arbetslivserfarenhet: VD för Kolpin Hotels A/S och Paustian A/S, samt  
olika befattningar på Carlsberg, Royal Unibrew och Copenhagen Airport
Utbildning: Civilekonom Århus Universitet
Invald 2023
Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 0
Oberoende av bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till större aktieägare
Maria Fredholm  Född 1980
Arbetstagarrepresentant för PTK
Anställd som Product Compliance and Regulatory Manager vid Duni AB
Invald 2022
Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 40
Ej oberoende i förhållande till bolaget
David Green  Född 1978
Arbetstagarrepresentant för LO/Pappers
Anställd som Maskinoperatör på TM3 vid Rexcell Tissue & Airlaid AB
Invald 2018
Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 0
Ej oberoende i förhållande till bolaget

===== SIDA 80 =====

80
Årsredovisning 2023 / Koncernledning
Koncernledning
Under 2023 bestod koncernledningen av sju  personer presenterade nedan.
Robert Dackeskog  Född 1971
VD och koncernchef sedan januari 2021.
Robert kommer närmast från rollen som VD på Unident AB. Dessförinnan hade han 
flera ledande roller inom Duni Group som Director Business Area Table Top och 
Director Business Area Consumer.
Robert Dackeskog har en civilekonomexamen från Göteborgs Universitet.
Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 20 000
Malin Cullin  Född 1972
Executive Vice President Sustainability and People & Culture sedan januari 2020.
Malin kommer närmast från rollen som Global Employer Branding & Talent Manager 
inom INTER IKEA Group och har dessförinnan arbetat med HR frågor på flera olika 
företag, bland annat Tarkett och Lyckeby Culinar. Malin har 18 års erfarenhet inom HR 
i en variation av roller. 
Malin Cullin har en kandidatexamen i Personal och Arbetsvetenskap samt en 
 Officersexamen inom Marinen, Ubåt.
Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 540
Magnus Carlsson  Född 1976
Executive Vice President Finance/CFO sedan januari 2021.
Magnus har arbetat vid Duni Group sedan 2009 och kommer närmast från en tjänst 
som EVP Corporate Development sedan september 2018. Innan dess innehade han 
olika controllertjänster vid Lindab AB samt en tjänst som Business Controller vid 
 Lindab Ventilation. 
Magnus Carlsson har en magisterexamen i företagsekonomi och en kandidatexamen 
i statsvetenskap från Lunds Universitet.
Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 7 000
Linus Lemark  Född 1977
Executive Vice President affärsområde Dining solutions sedan januari 2021.
Linus Lemark har arbetat inom Duni Group sedan 2007 och varit medlem i lednings-
gruppen sedan maj 2012. Han har haft flera olika ledande roller inom bolaget, såsom 
EVP Commercial samt Director för nuvarande affärsområde Food packaging solu-
tions. Han har tidigare arbetat som innovationsdirektör vid The Absolut Company AB 
och som Vice President vid Aquavit i New York.
Linus Lemark har en magisterexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan i 
Stockholm.
Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 5 770

===== SIDA 81 =====

81
 Årsredovisning 2023 / Koncernledning
Johan Crusefalk Född 1976 
Executive Vice President It and Logistics sedan januari 2022.  
Johan Crusefalk har arbetat vid Duni Group sedan 2021 och kommer närmast från en 
tjänst som Director Logistics sedan september 2021 och är medlem i Dunis lednings-
grupp sedan januari 2022. Han arbetade tidigare som Supply Chain Director Europe & 
Africa vid Hempel A/S och som Vice President Global Supply Chain vid GN Netcom A/S.
Johan Crusefalk har en magisterexamen i företagsekonomi från Karlstad Universitet. 
Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 4 000
Nicklas Lauwell Född 1969 
Executive Vice President affärsområde Food packaging solutions sedan september 
2022. 
Nicklas Lauwell har arbetat vid Duni Group sedan 2017 och kommer närmast från rollen 
som EVP Commercial North & East och är medlem i Dunis ledningsgrupp sedan 
 januari 2022. Han arbetade tidigare som CEO för Carepa AB. Nicklas har en gedigen 
bakgrund inom marknadsföring, försäljning och ledarskap från Nestlé,  Paramount 
Pictures, Mars Inc och StenaLine.  
Nicklas Lauwell har en examen i Marknadsföring och ekonomi från IHM. 
Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 4 000
Manfred Hargarten Född 1963 
Executive Vice President Commercial sedan september 2022. 
Manfred Hargarten har arbetat vid Duni Group sedan 2017 och kommer närmast från 
 rollen som EVP Commercial Central & South och är medlem i Dunis ledningsgrupp 
sedan januari 2022. Han arbetade tidigare som Sales Director AfH-Market Tyskland på 
Coca Cola European Partner. Manfred har 25 års erfarenhet av ledande positioner 
inom sälj och marknad från Coca Cola, Fürstenberg Brewery och Karlsberg Brewery.  
Manfred Hargarten har en Master i företagsekonomi från State University i New York. 
Aktier i Duni, per sista december 2023 (egna och närstående parter): 1 000

===== SIDA 82 =====

82
Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter
Femårsöversikt, resultaträkning, koncernen
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Intäkter 7 718 6 976 5 061 4 501 5 547
Kostnad för sålda varor -5 872 -5 657 -4 133 -3 687 -4 145
Bruttoresultat 1 846 1 318 928 814 1 403
Försäljnings- och marknadsföringskostnader -699 -609 -505 -514 -592
Administrationskostnader -421 -381 -271 -265 -285
Forsknings- och utvecklingskostnader -36 -4 -1 -5 -3
Övriga rörelseintäkter 46 80 133 121 24
Övriga rörelsekostnader -88 -79 -112 -80 -137
Rörelseresultat 648 326 173 70 408
Finansiella intäkter 24 19 2 2 2
Finansiella kostnader -73 -56 -40 -65 -34
Resultat från andelar i intresseföretag -7 -6 -2 – –
Finansiella poster netto -56 -43 -39 -63 -32
Resultat före skatt 593 283 133 7 377
Inkomstskatt -150 -82 -56 -3 -103
Årets resultat 443 201 77 4 273
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 390 200 76 2 269
Innehav utan bestämmande inflytande 53 2 1 1 4
Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie), räknat på årets 
 resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året:
Resultat per aktie före utspädning 8,30 4,25 1,62 0,05 5,73
Resultat per aktie efter utspädning 8,30 4,25 1,62 0,05 5,73

===== SIDA 83 =====

83
 Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter
Femårsöversikt, balansräkning, koncernen
MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31
TILLGÅNGAR
Goodwill 2 110 2 136 2 010 2 011 2 054
Övriga immateriella anläggningstillgångar 230 305 344 408 503
Materiella anläggningstillgångar 1 245 987 950 1 015 1 125
Finansiella anläggningstillgångar 246 294 184 131 85
Summa anläggningstillgångar 3 831 3 881 3 662 3 756 3 958
Varulager 1 251 1 727 1 253 861 781
Kundfordringar 1 125 1 137 860 599 915
Övriga fordringar 218 222 225 200 279
Likvida medel 488 372 396 364 311
Summa omsättningstillgångar 3 082 3 458 2 734 2 024 2 287
SUMMA TILLGÅNGAR 6 913 7 339 6 396 5 780 6 245
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 422 3 211 2 630 2 541 2 563
Innehav utan bestämmande inflytande 560 530 85 87 101
Totalt eget kapital 3 982 3 742 2 714 2 628 2 664
Långfristiga finansiella skulder 610 1 173 159 1 216 1 370
Övriga långfristiga skulder 274 348 648 638 757
Summa långfristiga skulder 885 1 521 807 1 854 2 128
Leverantörsskulder 719 840 723 422 505
Kortfristiga finansiella skulder 342 393 1 455 270 222
Övriga kortfristiga skulder 985 844 697 606 727
Summa kortfristiga skulder 2 046 2 076 2 874 1 299 1 453
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 913 7 339 6 396 5 780 6 245

===== SIDA 84 =====

84
Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter
2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning, MSEK 7 718 6 976 5 061 4 501 5 547
Bruttoresultat, MSEK 1 846 1 318 928 814 1 403
Operativt resultat, MSEK 716 450 279 149 533
Operativt EBITDA, MSEK 926 664 487 374 762
Rörelseresultat, EBIT, MSEK 648 326 173 70 408
EBITDA, MSEK 924 603 476 359 759
Räntebärande nettoskuld, MSEK 598 1 317 1 375 1 324 1 546
Antal anställda 2 326 2 231 2 214 2 269 2 398
Försäljningstillväxt 10,6 % 37,8 % 12,4 % -18,9 % 12,6 %
Organisk tillväxt 5,2 % 30,9 % 14,4 % -18,7 % -0,5 %
Bruttomarginal 23,9 % 18,9 % 18,3 % 18,1 % 25,3 %
Operativ rörelsemarginal 9,3 % 6,4 % 5,5 % 3,3 % 9,6 %
Operativ EBITDA marginal 12,0 % 9,5 % 9,6 % 8,3 % 13,7 %
EBIT marginal 8,4 % 4,7 % 3,4 % 1,6 % 7,4 %
EBITDA marginal 12,0 % 8,6 % 9,4 % 8,0 % 13,7 %
Avkastning på eget kapital 11,1 % 5,4 % 2,8 % 0,1 % 10,3 %
Avkastning på sysselsatt kapital1) 16,3 % 9,3 % 7,1 % 3,9 % 12,9 %
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill 1) 31,5 % 16,6 % 14,4 % 8,2 % 25,6 %
Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital 15,0 % 35,2 % 50,7 % 50,4 % 58,0 %
Räntebärande nettoskuld i förhållande till operativt EBITDA 0,6 2,0 2,8 3,5 2,0
1) Beräknat på de senaste tolv månaderna och operativt resultat
Nyckeltal i sammandrag, koncernen

===== SIDA 85 =====

85
 Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter
Resultaträkning, koncernen
MSEK Not 2023 2022
Intäkter 3‚ 4 7 718 6 976
Kostnad för sålda varor 4, 5 , 6, 7, 8 -5 872 -5 657
Bruttoresultat 1 846 1 318
Försäljnings- och marknadsföringskostnader 5, 6, 8 -699 -609
Administrationskostnader 5, 6, 8, 9 -421 -381
Forsknings- och utvecklingskostnader 5‚ 6 -36 -4
Övriga rörelseintäkter 10 46 80
Övriga rörelsekostnader 5‚ 6, 10 -88 -79
Rörelseresultat 3, 11, 16, 17, 32 648 326
Resultat från finansiella poster 11‚ 12, 17
Finansiella intäkter 24 19
Finansiella kostnader -73 -56
Resultat från andelar i intresseföretag 19 -7 -6
Finansiella poster netto -56 -43
Resultat före skatt 593 283
Inkomstskatt 14 -150 -82
Årets resultat 37 443 201
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 390 200
Innehav utan bestämmande inflytande 53 2
Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie), räknat på årets resultat hänförligt  
till moderbolagets aktieägare under året: 33
Resultat per aktie före utspädning 8,30 4,25
Resultat per aktie efter utspädning 8,30 4,25

===== SIDA 86 =====

86
 Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter
Rapport över totalresultat för koncernen
MSEK 2023 2022
Årets resultat 443 201
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen:
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen -6 16
Summa -6 16
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -37 32
Kassaflödessäkringar -19 35
Summa -56 67
Övrigt totalresultat för året, efter skatt -62 83
Summa totalresultat för året 381 284
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 352 278
Innehav utan bestämmande inflytande 29 6

===== SIDA 87 =====

87
 Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter
Balansräkning, koncernen
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR 1, 2, 3‚ 27, 32
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 21
Goodwill 2 110 2 136
Kundrelationer  113 169
Varumärken och licenser  64 100
Aktiverade utvecklingskostnader  42 12
Tillgångar under utveckling  11 24
Summa immateriella anläggningstillgångar 2 340 2 441
Materiella anläggningstillgångar 22
Byggnader, mark och markanläggningar  367 354
Maskiner och andra tekniska anläggningar  476 493
Inventarier, verktyg och installationer  59 57
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar  105 84
Nyttjanderättstillgångar 23  237 159
Summa materiella anläggningstillgångar 1 245 1 147
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 19  25 21
Uppskjuten skattefordran 14  197 222
Derivatinstrument 31  23 47
Andra långfristiga finansiella fordringar 29  1 4
Summa finansiella anläggningstillgångar  246 294
Summa anläggningstillgångar 3 831 3 881
Omsättningstillgångar
Varulager 7 1 251 1 727
Kundfordringar 24 1 125 1 137
Derivatinstrument 31  2 0
Skattefordringar  39 16
Övriga kortfristiga fordringar 24  134 177
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25  43 29
Likvida medel 28  488 372
Summa omsättningstillgångar 27 3 082 3 458
SUMMA TILLGÅNGAR 6 913 7 339

===== SIDA 88 =====

88
 Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 2, 3‚ 27, 32, 35
Eget kapital
Aktiekapital 33 59 59
Övrigt tillskjutet kapital 1 681 1 681
Reserver 133 165
Balanserad vinst inklusive årets resultat 1 550 1 306
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 422 3 211
Innehav utan bestämmande inflytande 560 530
Totalt eget kapital 3 982 3 742
Långfristiga skulder
Banklån 30 430 1 065
Leasingskuld 23 180 108
Derivatinstrument 31 – 0
Uppskjuten skatteskuld 14 139 215
Avsättningar till pensioner 17 136 133
Summa långfristiga skulder 885 1 521
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 719 840
Skatteskulder 134 67
Banklån 30 286 337
Leasingskuld 23 56 56
Derivatinstrument 31 2 5
Övriga kortfristiga skulder 183 157
Avsättning till omstruktureringsreserv 8 11 11
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 655 604
Summa kortfristiga skulder 2 046 2 076
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 913 7 339
Balansräkning, koncernen, forts.

===== SIDA 89 =====

89
 Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter
Rapport över förändring i eget kapital för koncernen
MSEK Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet 
kapital Reserver 1)
Balanserad 
vinst inkl 
årets  
resultat
Summa eget 
kapital hänförligt 
till MBs  
aktieägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa eget 
kapital
Ingående balans 2022-01-01 59 1 681 103 786 2 630 85 2 714
Totalresultat
Årets resultat – – – 200 200 2 201
Övrigt totalresultat för året, efter skatt – – 62 16 78 5 83
Summa årets totalresultat 0 0 62 216 278 6 284
Transaktioner med minoritet (not 20) – – – 304 304 439 743
Transaktioner med ägare
Utdelning till aktieägare avseende 2021 – – – – – – –
Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 0
Ingående balans 2023-01-01 59 1 681 165 1 306 3 211 530 3 742
Totalresultat
Årets resultat – – – 390 390 53 443
Övrigt totalresultat för året, efter skatt – – -32 -6 -38 -24 -62
Summa årets totalresultat 0 0 -32 384 352 29 381
Transaktioner med ägare
Utdelning till aktieägare avseende 2022 – – – -141 -141 0 -141
Totala transaktioner med ägare 0 0 0 -141 -141 0 -141
Utgående balans 2023-12-31 59 1 681 133 1 550 3 422 560 3 982
1) Verkligt värde reserv avser omvärdering av mark enligt tidigare redovisningsprinciper. Det omvärderade beloppet antogs som anskaffningsvärde i enlighet med övergångsreglerna i IFRS 1.

===== SIDA 90 =====

90
 Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter
Kassaflödesanalys för koncernen
MSEK Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten:
Rörelseresultat 648 326
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 34 283 256
Erhållen ränta 23 13
Erlagd ränta -62 -48
Betald inkomstskatt -157 -84
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 734 462
Förändringar av rörelsekapital:
Ökning(-)/minskning(+) av varulager 469 -379
Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar 5 -215
Ökning(-)/minskning(+) av fordringar 23 12
Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder -120 75
Ökning(+)/minskning(-) av kortfristiga skulder 78 92
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 190 48
Kassaflöde använt i investeringsverksamheten: 31
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 22 -150 -110
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 21 -16 -21
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 22 8 0
Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 21 – 0
Förvärv av dotterföretag 20 – -25
Förvärv av intresseföretag 19 -14 –
Avyttring av dotterföretag 19 – 363
Kassaflöde använt i investeringsverksamheten -171 208
Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten: 30
Nettoförändring checkräkningskredit och övriga finansiella skulder -49 45
Utdelning till aktieägare -141 –
Amortering av skuld -758 -421
Upptagna lån 116 150
Amortering av leasingskuld 23 -61 -73
Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten -893 -298
Årets kassaflöde  127 -43
Likvida medel vid årets ingång 372 396
Kursdifferens i likvida medel -11 19
Likvida medel vid årets utgång 28 488 372

===== SIDA 91 =====

91
 Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter
Resultaträkning, moderbolaget
Rapport över totalresultat för moderbolaget
MSEK Not 2023 2022
Intäkter 3‚ 4 1 577 1 526
Kostnad för sålda varor 4, 5, 6, 7, 8 -1 543 -1 458
Bruttoresultat 34 68
Försäljnings- och marknadsföringskostnader 5, 6, 7, 8 -120 -120
Administrationskostnader 5, 6, 7‚ 8, 9 -292 -251
Forsknings- och utvecklingskostnader 5, 6 -34 -5
Övriga rörelseintäkter 10 338 309
Övriga rörelsekostnader 5, 10 -56 -46
Rörelseresultat 11, 16, 17, 32, 36 -130 -45
Resultat från finansiella poster 11‚ 12
Intäkter från andelar i koncernföretag 13 666 241
Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 69 293
Räntekostnader och liknande kostnader -126 -65
Finansiella poster netto 609 468
Resultat efter finansiella poster 479 423
Bokslutsdispositioner -2 –
Skatt på årets resultat 14 -70 -41
Årets resultat 37 407 382
MSEK 2023 2022
Årets resultat 407 382
Övrigt totalresultat1)
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Kassaflödessäkringar -14 24
Summa -14 24
Övrigt totalresultat för året, efter skatt -14 24
Summa totalresultat för året 394 406
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 394 406
1) Moderbolaget har inget totalresultat klassat som; poster som inte ska återföras i resultaträkningen.

===== SIDA 92 =====

92
 Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter
Balansräkning, moderbolaget
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR 1, 2, 3‚ 27, 32
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 21
Varumärken och licenser 2 30
Aktiverade utvecklingskostnader 42 4
Tillgångar under utveckling 9 21
Summa immateriella anläggningstillgångar 54 55
Materiella anläggningstillgångar 22
Byggnader, mark och markanläggningar 7 8
Maskiner och andra tekniska anläggningar 8 9
Inventarier, verktyg och installationer 4 3
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 4 5
Summa materiella anläggningstillgångar 23 25
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 18‚ 20 2 335 1 334
Andelar i intresseföretag 19 41 27
Uppskjuten skattefordran 14 19 17
Långfristiga finansiella fordringar hos koncernföretag 29 1 077 2 492
Derivatinstrument 31 23 47
Summa finansiella anläggningstillgångar 3 495 3 918
Summa anläggningstillgångar 3 572 3 998
Omsättningstillgångar
Varulager 7 74 127
Kundfordringar 24 138 143
Derivatinstrument 31 2 0
Fordringar hos koncernföretag 24 34 50
Övriga kortfristiga fordringar 24 7 27
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 26 15
Kortfristiga finansiella fordringar hos koncernföretag 24 390 326
Likvida medel 28 332 204
Summa omsättningstillgångar 1 002 892
SUMMA TILLGÅNGAR 4 573 4 890

===== SIDA 93 =====

93
 Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 1-3,27,32,36,35
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 33 59 59
Reservfond 11 11
Uppskrivningsfond 13 13
Fond för utvecklingskostnader 16 4
Summa bundet eget kapital 99 87
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 2 165 1 950
Årets resultat 407 382
Summa fritt eget kapital 2 573 2 331
Summa eget kapital 2 672 2 419
Avsättningar
Avsättning till pensioner 17 86 84
Uppskjuten skatteskuld 14 22 25
Summa avsättningar 108 109
Långfristiga skulder
Banklån 30 443 1 065
Långfristiga finansiella skulder till koncernföretag – 0
Derivatinstrument 31 – 0
Summa långfristiga skulder 443 1 066
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 69 71
Skulder till koncernföretag 91 82
Banklån 30 286 287
Kortfristiga finansiella skulder till koncernföretag 682 679
Derivatinstrument 31 2 2
Skatteskulder 70 21
Övriga kortfristiga skulder 28 33
Avsättning till omstruktureringsreserv 8 4 5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 121 117
Summa kortfristiga skulder 1 351 1 297
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 4 573 4 890
Balansräkning, moderbolaget, forts.

===== SIDA 94 =====

94
 Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter
Förändring av eget kapital i moderbolaget
MSEK
Aktie - 
kapital
Reserv-
fond
Uppskriv-
ningsfond
Fond för 
utvecklings-
kostnader
Omräknings-
reserv
Kassaflödes-
reserv
Balanse-
rad vinst
Summa 
eget 
 kapital
Ingående balans 2022-01-01 59 11 13 0 33 0 1 897 2 013
Totalresultat
Årets totalresultat – – – – – 24 382 406
Summa årets totalresultat 0 0 0 0 0 24 382 406
Transaktioner med ägare
Utdelning till aktieägare avseende 2021 – – – – – – – –
Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 0 0
Avsättning till fond för utvecklings-
kostnader
– – – 4 – – -4 0
Ingående balans 2023-01-01 59 11 13 4 33 24 2 275 2 419
Totalresultat
Årets totalresultat – – – – – -14 407 394
Summa årets totalresultat 0 0 0 0 0 -14 407 394
Transaktioner med ägare
Utdelning till aktieägare avseende 2022 – – – – – – -141 -141
Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 -141 -141
Avsättning till fond för utvecklings-
kostnader
– – – 11 – – -11 0
Utgående balans 2023-12-31 59 11 13 16 33 10 2 530 2 672

===== SIDA 95 =====

95
 Årsredovisning 2023 / Finansiella rapporter
Kassaflödesanalys för moderbolaget
MSEK Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten:
Rörelseresultat -130 -45
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 33 -36 75
Erhållen ränta 250 64
Erhållna utdelningar 236 12
Erlagd ränta -126 -65
Betald inkomstskatt -20 -16
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 174 25
Förändring av rörelsekapital:
Ökning(-)/minskning(+) av varulager 34 24
Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar 17 -39
Ökning(-)/minskning(+) av fordringar 22 -13
Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder 8 -11
Ökning(+)/minskning(-) av kortfristiga skulder -12 4
Kassaflöde från den löpande verksamheten 69 -10
Kassaflöde använt i investeringsverksamheten:
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 21 -14 -16
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 22 -4 -7
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 22 0 0
Förändring i nettoutlåning till koncernföretag 1 618 -208
Förvärv av dotterföretag 18, 20 – -25
Försäljning av dotterföretag 20 6 269
Aktieägartillskott 18 -1 003 –
Förvärv av intresseföretag 19 -14 –
Förändring av räntebärande fordringar 13 11
Kassaflöde använt i investeringsverksamheten 602 24
Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten: 30
Utdelning till aktieägare -141 –
Nettoförändring checkräkningskredit och övriga finansiella skulder 66 176
Amortering av skuld -758 -421
Upptagna lån 116 150
Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten -717 -95
Årets kassaflöde 128 -81
Likvida medel vid årets ingång 204 285
Likvida medel vid årets utgång 27 332 204

===== SIDA 96 =====

96
Årsredovisning 2023 / Noter
Noter
Not 1 – Allmän information
Duni AB och dess dotterbolag är internationellt verksamma och 
ledande aktörer inom attraktiva kvalitetsprodukter och koncept för 
bordsdukning samt förpackningar för take-away. Koncernen utveck-
lar, tillverkar och säljer funktionella och attraktiva koncept och pro-
dukter för servering, take-away samt förpackning av måltider. Duni 
har en ledande position genom kombinationen av hög kvalitet, eta-
blerade kundrelationer, välrenommerade varumärken samt stark lokal 
närvaro i Europa. Produktionen av mjukpapper för servetter och bords-
dukar sker i Sverige, medan konverteringen till färdiga  produkter sker 
i Tyskland, Polen, Thailand och Nya Zeeland. Försäljningskontor finns 
i Australien, Finland, Frankrike, Förenade Arabemiraten, Hong Kong, 
Nederländerna, Nya Zeeland, Polen, Schweiz,  Singapore, Spanien, 
Storbritannien, Sverige, Thailand, Tjeckien,  Tyskland, USA och 
Österrike. 
Moderbolaget Duni AB är ett registrerat aktiebolag med säte 
i Malmö, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Box 237, 201 22 
Malmö. Moderbolagets huvudsakliga verksamhetsställe är i de nord-
iska länderna. Hemsidan är www.dunigroup.se. Duni är  noterat på 
NASDAQ Stockholm under kortnamnet "DUNI". 
Denna årsredovisning har den 4 april 2024 godkänts av styrelsen 
för offentliggörande. Årsredovisningen kan ändras av bolagets ägare 
efter det att styrelsen har godkänt den.
Om inte särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor 
(MSEK) och avser perioden 1 januari–31 december för resultaträk-
nings- och kassaflödesrelaterade poster respektive 31 december för 
balansräkningsrelaterade poster. Uppgifter inom parentes avser det 
föregående räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31. 
Not 2 – Övergripande redovisningsprinciper
I denna not anges övergripande väsentliga redovisningsprinciper 
som tillämpats när denna årsredovisning upprättats. Merparten av de 
redovisningsprinciperna återfinns emellertid under respektive not, i 
synnerhet för de områden som innefattar en hög grad av bedömning, 
som är komplexa eller där antaganden och uppskattningar är av 
väsentlig betydelse för koncernredovisningen. Samtliga redovis-
ningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har tillämpats 
konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges nedan.
Koncernredovisningen omfattar Duni AB och dess dotterbolag. 
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovis-
ning för juridiska personer. Specifika principval som har gjorts inom 
ramen för RFR 2 anges i avsnitt 2.5 nedan. 
2.1 Grunder för rapporternas upprättande
2.1.1 Överensstämmelse med IFRS
Koncernredovisningen för Duni AB med dotterbolag har upprättats i 
enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för 
koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) 
och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sådana 
de antagits av EU. 
2.1.2 Anskaffningsvärdemetoden
Tillgångar och skulder redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden 
förutom för:
• valutaterminer som är värderade till verkligt värde via resultat-
räkningen,
• ränteswappar som är klassificerade som säkringsinstrument 
och värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat
• förmånsbestämda pensionsplaner, för vilka förvaltningstill-
gångarna värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat.
2.2 Standarder och tolkningar
2.2.1 Nya och ändrade standarder som  tillämpas av koncernen
Duni Group tillämpar de nya och ändrade standarder och tolkningar 
från IASB och uttalanden från IFRIC som är antagna av EU och som 
är obligatoriska från och med den 1 januari 2023. Inga av de standar-
der och ändringar som har varit tillämpliga för Duni Group har haft en 
väsentlig effekt för räkenskapsåret.
2.2.2 Nya standarder och tolkningar som ännu inte har  tillämpats 
av koncernen
Ett antal nya standarder, ändringar i standarder och tolkningar träder 
i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2024 och har 
inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa 
nya standarder och tolkningar väntas inte ha någon väsentlig inver-
kan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kom-
mande perioder och inte heller på framtida transaktioner.
2.3 Koncernredovisning
2.3.1 Dotterbolag
Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den 
dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. För-
värvsmetoden används vid konsolidering av koncernens dotterbolag. 
För varje enskilt rörelseförvärv avgörs, i förekommande fall, om inne-
hav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovi-
sas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det 
för värvade företagets identifierbara nettotillgångar. Avseende 
dotter bolagen Duni Thailand och BioPak Pty Ltd i Australien redovi-
sas dessa till verkligt värde.
2.3.2 Förändringar i ägarandel i ett dotterbolag utan förändring av 
bestämmande inflytande
Koncernen tillämpar principen att redovisa transaktioner med inne-
havare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av 
kontroll som egetkapitaltransaktioner, dvs. som transaktioner med 
ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan 
bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd 
köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade 
värdet på dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och 
förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande 
redovisas också i eget kapital. 
2.4 Omräkning av utländsk valuta
2.4.1 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i 
koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska 
miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell 
valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som 
är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.
2.4.2 Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan 
enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakur-
svinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana 
transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder 
i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. 
Valutakursdifferenser på utlåning och upplåning redovisas i finans-
nettot, medan övriga kursdifferenser ingår i rörelseresultatet. Undan-
tag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för 
säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då 
vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Koncernen tillämpar 
säkringsredovisning via ränteswappar där en del av ränterisken 
 säkras till fast ränta.
2.4.3 Koncernbolag
Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av 
1
2
Övergripande noter

===== SIDA 97 =====

97
 Årsredovisning 2023 / Noter
omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, till övrigt total-
resultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller delvis, förs de 
kursdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat till resultaträk-
ningen och redovisas som en del av realisationsvinsten/-förlusten.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid 
förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skul-
der hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
2.5 Moderbolagets redovisningsprinciper
Principerna för moderbolaget är oförändrade jämfört med före-
gående år.
2.5.1 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovis-
ningsprinciper
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprin-
ciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna har 
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i 
moderbolagets finansiella rapporter.
Dotterföretag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings-
värdemetoden. Förvärvskostnader redovisas i moderbolaget som 
andel i dotterbolag. Erhållna utdelningar och koncernbidrag redovi-
sas som finansiella intäkter. 
Intresseföretag
Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-
ningsvärdemetoden. Aktierna redovisas som ”Andelar i intresse-
företag” och erhållna utdelningar redovisas som intäkt. Förvärvs-
kostnader redovisas i moderbolaget som andel i intresseföretag. 
Immateriella anläggningstillgångar
Redovisad goodwill i moderbolaget avser så kallad förvärvsgoodwill 
och nyttjandeperioden bedöms av bolagsledningen därför till maxi-
mala 20 år. Avskrivning på goodwill sker linjärt över nyttjandeperio-
den om 20 år.
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för 
operationell leasing, i enlighet med lättnadsregeln i RFR 2.
Finansiella instrument
Moderbolaget har valt att tillämpa IFRS 9 i juridisk person.
Avsättningar till pensioner
Moderbolaget redovisar pensionsskulden i enlighet med förenklings-
regeln i RFR 2 och denna baseras på beräkningar som görs i enlighet 
med Tryggandelagen. Se vidare i not 17.
Uppställningsform för resultat- och balansräkning
Moderbolaget följer ÅRLs uppställningsform för resultat- och balans-
räkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för 
eget kapital och att avsättningar redovisas som en egen huvudrubrik 
i balansräkningen.
2.6 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisnings-
ändamål
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras 
på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på 
framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. 
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De 
uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa 
kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resulta-
tet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande 
risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och 
skulder anges löpande i noterna.
2
Övergripande noter

===== SIDA 98 =====

98
Årsredovisning 2023 / Noter
Not 3 – Segmentredovisning
Redovisningsprinciper
Rörelsesegment
Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den infor-
mation som behandlas av den strategiska styrgruppen och som används 
för att fatta strategiska beslut. Styrgruppen motsvarar koncernledningen 
som fattar beslut om resursfördelningen inom koncernen och som 
utvärderar verksamhetens resultat. Den strategiska styrgruppen bedö-
mer och utvärderar verksamheten utifrån rörelsegrenar, eller rörelse-
segment, som är indelade för att de är utsatta för gemensamma risker 
och möjligheter. Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga 
villkor. Koncernens affärsområden är identifierade som dess rörelse-
segment.
Affärsområde Dining solutions: står för det som koncernen traditionellt 
förknippas med; innovativa lösningar för det dukade bordet, i huvudsak 
servetter, dukar och ljus. Produkter och tjänster säljs under varumär-
kena Duni och Paper+Design.  Kunderna är främst hotell och restau-
ranger, den så kallade HoReCa-marknaden, där försäljningen till stor del 
går via grossister. Även dagligvarukedjor är en viktig kundgrupp samt 
andra kanaler såsom olika typer av fackhandel.
Affärsområde Food packaging solutions: erbjuder miljöanpassade 
koncept för måltidsförpackningar och serveringsprodukter för exempel-
vis take-away, färsk färdigmat och catering av olika slag. Kunderna är 
huvudsakligen olika typer av restauranger med take-away-koncept 
samt företag som är verksamma inom hälso- och omvårdnadssektorn. 
Även butiker och andra matproducenter är en stor kundgrupp. Produk-
ter och tjänster inom segmentet säljs idag både under varumärket Duni 
och BioPak men målet är att segmentet i huvudsak representerar varu-
märket BioPak.
Organisationsstruktur
Produkterna säljs genom en enhetlig kommersiell organisation som är 
uppdelad i sex regioner. Varje region har ansvar för lokal försäljning och 
marknadsföring av båda varumärkena, Duni och BioPak, till alla kunder.
Regionerna utgörs av:
– NorthEast: norra och östra Europa 
– Central: Tyskland, Österrike och Schweiz
– West: Nederländerna, Belgien, Luxemburg, UK och Irland
– South: Frankrike, Spanien och Italien
– Rest of World: All försäljning utanför Europa 
–  Other Sales: Externförsäljning av tissue- och airlaidmaterial från fabri-
ken i Skåpafors samt externförsäljning av ekonomi- och redovisnings-
tjänster från finansfunktionen i Poznan ingår i affärsområde Dining 
solutions.
Gemensamma koncernfunktioner delas i stor utsträckning av affärsom-
rådena och kostnaderna för dessa fördelas med en viktad nyckel base-
rad på försäljning och indirekta kostnader på respektive affärsområde; 
Dining solutions och Food packaging solutions.
Det högsta verkställande och beslutsfattande organet är koncernled-
ningen, som fattar beslut om resursfördelningen inom koncernen och 
som utvärderar verksamhetens resultat. Koncernledningen styr verk-
samheten genom affärsområdena, utifrån försäljning och operativt 
resultat, efter att gemensamma kostnader fördelats på respektive 
affärsområde.
Koncernen har en vertikalt integrerad affärsmodell för sina pappers-
baserade produkter såsom servetter och dukar. Detta betyder att hela 
 produktions- och leveranskedjan ägs och kontrolleras av koncernen, 
från materialtillverkning och konceptframställning till konvertering och 
distribution. Eftersom egenproducerade servetter och dukar ryms inom 
affärsområde Dining solutions bär detta affärsområde samtliga kostna-
der för produktion och konvertering. Produkterna inom affärsområde 
Food packaging solutions produceras däremot till största delen av 
externa produktionsenheter. Här är inköpsorganisationen en stor och en 
viktig del av verksamheten.
Intäktsredovisning
Intäkter från avtal med kunder innefattar i huvudsak försäljning av varor 
i form av servetter, bordsdukar, ljus, förpackningslösningar samt serve-
ringsprodukter. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits 
eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksam-
het. Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt, returer och rabatter 
samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Duni Group har även 
tjänsteintäkter i form av försäljning av ekonomi- och administrativa tjäns-
ter från koncernens redovisningscenter. Dessa uppgår inte till väsentliga 
belopp och ingår i affärsområde Dining Solutions. 
En intäkt redovisas när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när 
varorna levereras till kunden eller grossisten och det inte finns några 
ouppfyllda åtaganden som kan påverka godkännandet av varorna. 
Leverans sker när varorna har transporterats till den specifika platsen, 
risken för föråldrade eller förkomna varor har överförts till kunden eller 
grossisten och denna har antingen accepterat varorna i enlighet med 
avtalet, tidsrymden för invändningar mot avtalet har gått ut, eller det 
finns objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts. Kon-
cernens varor och tjänster överförs vid samma tidpunkt, intäkten sker i 
samma månad som varan levereras till kund.
I de fall produkter säljs med kvantitetsrabatt och kunderna har rätt att 
returnera produkter redovisas försäljningsintäkterna på basis av det pris 
som anges i försäljningsavtalet, netto efter uppskattade kvantitetsrabat-
ter och returer vid tidpunkten för försäljningen. En skuld redovisas för för-
väntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balans-
dagen. Returrätter i form av ångerrätter för säsongsrelaterat sortiment 
bruttoredovisas. Försäljningen minskas och en skuld avseende returer 
bokas upp i balansräkningen. Den redovisade returrätten ökar varulagret 
och minskar kostnad sålda varor. Ingen finansieringskomponent bedöms 
föreligga eftersom försäljningen sker med en kredittid på i genomsnitt 
45 dagar, vilket överensstämmer med marknadspraxis. 
Intäkter från avtal med kunder delas upp i olika kategorier. Duni Group 
har identifierat de olika affärsområdena som två olika kategorityper. Inom 
dessa specificeras försäljningen per region samt per produktgrupp för att 
avspegla vilken karaktär försäljningen har. Intäkter från externa kunder 
uppdelade per region är baserade på var koncernens kunder har sitt säte.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömningar
Rörelsesegmenten, det vill säga affärsområdena, nyttjar gemensamma 
IT- lösningar samt logistik. Vid redovisning av de gemensamma tillgång-
arna per rörelsesegment har dessa fördelats baserat på en viktning av 
respektive affärsområdes verksamhetsvolym samt andel indirekta kost-
nader. Detta anses vara en rimlig fördelningsgrund då respektive affärs-
områdes nyttjande av tillgången visas. Motsvarande fördelning har även 
skett vid fördelning av koncerngemensamma kostnader. Ränteintäkter 
och räntekostnader fördelas däremot inte på affärsområdena, eftersom 
de påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansförvaltningen, 
som handhar koncernens kassalikviditet.
Bedömning av kvantitetsrabatter baseras på förväntade årsinköp. Intäk-
ten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att 
en väsentlig återföring inte uppstår.
För de kontrakt som har returrätter på säsongsrelaterat sortiment gör 
ledningen en uppskattning av storleken på dessa baserat på rådande 
kontrakt, historisk försäljning och historiska trender för returer. Utifrån 
dessa uppskattningar och antaganden görs avsättning för returer. Då 
storleken på returer har varit stabil de senaste åren är det mycket san-
nolikt att en väsentlig återföring av de redovisade intäkterna inte kom-
mer att ske.
Giltigheten på kundavtal och berättigande till rabatter, kundbonusar och 
returer samt den uppskattade mängden returer eller kundbonusar 
omvärderas vid varje balansdag.
3
Omsättning och resultat

===== SIDA 99 =====

99
 Årsredovisning 2023 / Noter
Rörelsesegment, koncernen
2023‚ MSEK
Dining  
solutions
Food 
 packaging 
 solutions Totalt
Totala intäkter 4 692 3 063 7 754
Intäkter från andra segment 11 25 36
Intäkter från externa kunder 4 681 3 037 7 718
Operativt resultat 600 117 716
Poster som inte ingår i operativt resultat -47 -21 -68
Redovisat rörelseresultat 553 95 648
Finansiella intäkter 24
Finansiella kostnader -73
Resultat från andelar i intresseföretag -7
Inkomstskatt -150
Årets resultat 443
Summa tillgångar 4 763 2 150 6 913
Summa skulder 2 007 924 2 931
Investeringar 252 50 301
Avskrivningar 214 62 276
2022‚ MSEK
Dining  
solutions
Food  
packaging  
solutions Totalt
Totala intäkter 4 028 2 973 7 000
Intäkter från andra segment 24 1 25
Intäkter från externa kunder 4 004 2 972 6 976
Operativt resultat 333 117 450
Poster som inte ingår i operativt resultat -46 -78 -124
Redovisat rörelseresultat 287 39 326
Finansiella intäkter 19
Finansiella kostnader -56
Resultat från andelar i intresseföretag -6
Inkomstskatt -82
Årets resultat 201
Summa tillgångar 4 730 2 609 7 339
Summa skulder 2 413 1 185 3 598
Investeringar 164 36 200
Avskrivningar 212 66 278
3
Omsättning och resultat

===== SIDA 100 =====

100
Årsredovisning 2023 / Noter
Uppdelning av intäkter från kundavtal, koncernen
2023‚ MSEK Dining solutions Food packaging solutions Totalt
Primära geografiska regioner
NorthEast 799 531 1 331
Central 1 965 279 2 244
West 828 310 1 138
South 605 173 778
Rest of World 337 1 744 2 080
Other Sales 147 – 147
Summa 4 681 3 037 7 718
Produktgrupper
Servetter 3 336 85 3 422
Bordsdukar 783 – 783
Ljus 211 – 211
Förpackningslösningar – 1 222 1 222
Serveringsprodukter 1 1 615 1 616
Övrigt 350 116 466
Summa 4 681 3 037 7 718
Tidpunkt för redovisning av intäkt 
Varor/tjänster överförda vid en tidpunkt 4 681 3 037 7 718
Varor/tjänster överförda över tid – – 0
Summa 4 681 3 037 7 718
2022‚ MSEK Dining solutions Food packaging solutions Totalt
Primära geografiska regioner
NorthEast 671 551 1 222
Central 1 629 303 1 932
West 721 326 1 047
South 491 192 683
Rest of World 299 1 600 1 899
Other Sales 192 0 192
Summa 4 004 2 972 6 976
Produktgrupper
Servetter 2 749 79 2 828
Bordsdukar 662 0 662
Ljus 215 0 215
Förpackningslösningar – 1 236 1 236
Serveringsprodukter 1 1 537 1 538
Övrigt 377 121 498
Summa 4 004 2 972 6 976
Tidpunkt för redovisning av intäkt 
Varor/tjänster överförda vid en tidpunkt 4 004 2 972 6 976
Varor/tjänster överförda över tid – – 0
Summa 4 004 2 972 6 976
Duni Group styr sin verksamhet utifrån det som benämns operativt 
resultat. Koncernledning utvärderar och styr månatligen affärsom-
rådena utifrån detta alternativa nyckeltal. Det operativa resultatet 
avser rörelseresultat före omstruktureringskostnader, orealiserade 
värderingseffekter av valuta derivat, verkligt värde allokeringar och 
avskrivningar av immateriella tillgångar som är identifierade i sam-
band med rörelseförvärv. 
Brygga mellan operativt resultat och rörelseresultat, EBIT
MSEK 2023 2022
Operativt resultat 716 450
Omstruktureringskostnader -5 -57
Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument 3 -3
Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade i samband med rörelseförvärv -66 -63
Verkligt värde allokeringar i samband med förvärv 0 0
Redovisat rörelseresultat, EBIT 648 326
3
Omsättning och resultat

===== SIDA 101 =====

101
 Årsredovisning 2023 / Noter
De tillgångar och skulder som direkt ingår i respektive affärsområde 
innefattar anläggningstillgångar förutom byggnader samt allt opera-
tivt kapital som används, huvudsakligen varulager, kundfordringar 
och leverantörsskulder. Därutöver har vissa tillgångar och skulder 
som är gemensamma, framförallt byggnader, fördelats på respektive 
affärsområde. 
Totala intäkter från externa kunder fördelat på produktgrupper
MSEK 2023 2022
Servetter 3 422 2 828
Bordsdukar 783 662
Ljus 211 215
Förpackningslösningar 1 222 1 236
Serveringsprodukter 1 616 1 538
Övrigt* 466 498
Intäkter från externa kunder 7 718 6 976
* Övrigt avser bland annat kaffefilter, take-away bags, sugrör och påsar.
Totala intäkter från externa kunder fördelat på geografiska områden
MSEK 2023 2022
Sverige 437 411
Australien 1 468 1 390
Tyskland 1 743 1 539
South 778 683
West 1 138 1 047
Övriga NorthEast 894 811
Övriga Central 502 393
Övriga Rest of World 612 509
Other Sales 147 192
Intäkter från externa kunder 7 718 6 976
Duni har ingen enskild kund som står för mer än 10 % av nettoomsättningen. I Rest of the world ingår bland annat Nya Zeeland, som står för 
ca 11 % av regionens försäljning och Thailand som står för cirka 5 %. I NorthEast ingår bland annat Finland, Norge, Danmark och Polen, som 
vardera står för 10-20 % av regionens försäljning.
Totala immateriella och materiella anläggningstillgångar fördelat på geografiska områden
MSEK 2023 2022
Sverige 1 573 1 574
Australien 595 647
Tyskland 798 843
South 8 7
West 65 59
Övriga NorthEast 263 179
Övriga Central 9 9
Övriga Rest of World 273 269
Summa immateriella och materiella anläggningstillgångar 3 585 3 587
Moderbolagets uppdelning av nettoomsättningen på rörelsesegment samt geografiska områden:
Moderbolag‚ MSEK 2023 2022
Dining solutions 1 045 1 008
Food packaging solutions 532 519
Summa nettoomsättning 1 577 1 526
Moderbolag‚ MSEK 2023 2022
Sverige 379 390
Övriga NorthEast 860 796
Central 316 312
West 18 20
South 1 2
Rest of World 1 3
Other Sales 2 3
Summa nettoomsättning 1 577 1 526
3
Omsättning och resultat

===== SIDA 102 =====

102
Årsredovisning 2023 / Noter
Not 4 – Inköp och försäljning mellan koncernbolag
Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma 
principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter. 
Inköp och försäljning mellan koncernföretag uppgick till 4 568 (4 024) 
MSEK. Moderbolaget har sålt varor till dotterbolag för 584 (550) 
MSEK och köpt varor från dotterbolag till ett värde av 1 147 (969) 
MSEK. 
Not 5 – Kostnader fördelade per kostnadsslag
I koncernens resultaträkning är kostnaderna grupperade per funktion. Nedan lämnas upplysning om väsentliga kostnadsslag.
  Koncernen
MSEK Not 2023 2022
Förändring av lager av färdiga produkter och produkter i arbete 2 105 2 188
Råmaterial och förbrukningsmaterial 1 403 1 306
Kostnad för logistik 970 902
Kostnad för försäljning och marknadsföring 314 254
Kostnad för ersättning till anställda 16 1 445 1 245
Av- och nedskrivningar 6 276 278
Övriga kostnader 603 557
Summa rörelsekostnader 7 116 6 730
 
Övriga kostnader avser bland annat kostnader för energi, underhåll, resor, utveckling och valuta.
Not 6 – Avskrivningar och nedskrivningar
Avskrivningar
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2023 2022 2023 2022
Kundrelationer 51 49 – –
Aktiverade utvecklingskostnader 14 14 14 14
Varumärken och licenser 18 19 1 2
Byggnader och markanläggningar 49 69 1 1
Maskiner och inventarier 143 127 4 5
Totala avskrivningar 276 278 20 21
Avskrivningarna ingår i kostnaden för respektive funktion enligt följande:
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2023 2022 2023 2022
Kostnad för sålda varor 137 150 2 2
Försäljnings- och marknadsföringskostnader 19 16 – –
Administrationskostnader 53 49 18 19
Övriga rörelsekostnader 66 63 0 0
Totala avskrivningar 276 278 20 21
Nedskrivningar
Inga nedskrivningar har gjorts under åren 2023 och 2022.
4
5
6
Omsättning och resultat

===== SIDA 103 =====

103
 Årsredovisning 2023 / Noter
Not 7 – Varulager
Redovisningsprinciper
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto-
försäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av 
först in-, först ut-metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det upp-
skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten. Lånekostnader 
ingår inte i anskaffningsvärdet. Varukostnader och nedskrivningar redo-
visas som kostnad såld vara.
Anskaffningsvärdet för de olika lagerkategorierna utgörs bland annat av:
–  Råvaror och förnödenheter: inköpskostnader för pappersmassa, bind-
medel, färg, emballage och inkommande frakt.
–  Varor under tillverkning: olika materialkostnader samt ingående frakt-
kostnader.
–  Färdigvarulager: materialkostnader, ingående fraktkostnader, direkt 
lön samt indirekta och direkta tillverkningskostnader, baserade på 
normal  tillverkningskapacitet.
– Handelsvaror: fraktkostnader, tull och inköpskostnader.
Bedömda returrätter på säsongsrelaterat sortiment bruttoredovisas. 
Försäljningen minskas och en skuld för returer bokas upp i balansräk-
ningen. Den redovisade returrätten ökar varulagret och minskar kostnad 
sålda varor.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Uppskattningar och antaganden - risk för väsentliga justeringar
Beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bygger på en uppskattning av 
ett försäljningspris som påverkas av flera parametrar såsom sortiments-
ändringar, prisutveckling, marknadens efterfrågan, lagförändringar etc. 
I anskaffningsvärdet ingår bland annat fraktkostnader, pappersmassa, 
olika insatsmaterial och tillverkningskostnader, som är inköpta vid olika 
tidpunkter, vilket gör att komplexiteten i lagervärderingen är väldigt stor. 
Vid uppskattning av varulagrets inkurans är bedömningen av omsätt-
ningshastighet, ålder, marknadens efterfrågan och nya lanseringar risk-
faktorer. Det finns fastställda principer för hur inkurans beräknas. Dels 
finns det en beräkningsgrund för råvaror och förnödenheter som är 
”slow-moving”, dvs. finns i lager under en lång tid. För färdigvarulager 
och handelsvaror används en annan beräkningsgrund där antal dagar 
i lager ligger till grund för inkuransberäkningen.
Ledningen gör vid varje månadsskifte nya bedömningar och antagan-
den utifrån rådande marknadssituation för att säkerställa rätt värdering 
av lagret. 
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2023 2022 2023 2022
Råvaror och förnödenheter 234 267 – –
Varor under tillverkning 94 97 – –
Färdigvarulager och handelsvaror 690 1 204 73 124
Förskott till leverantörer 233 159 0 3
Summa 1 251 1 727 74 127
Förändringen av varulager redovisas under posten kostnader för 
sålda varor och uppgår för koncernen till 6 087 (6 145) MSEK. Mot-
svarande post för moderbolaget uppgår till 1 156 (1 102) MSEK.
Koncernens nedskrivningar av varulagret till nettoförsäljningsvärdet 
uppgår till 9 (32) MSEK. Moderbolagets redovisade nedskrivningar av 
varulager uppgår till 2 (2) MSEK. Återföring av nedskrivningar under 
2023 har i koncernen skett med 15 (0) MSEK. I moderbolaget har inga 
återföringar gjorts.
Not 8 – Omstruktureringskostnad – avsättning till omstruktureringsreserv
Redovisningsprinciper
Avsättningar för omstruktureringskostnader redovisas när koncernen 
har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det 
är  sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet, 
berörda anställda har informerats om huvuddragen i planen och belop-
pet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. 
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Uppskattningar och antaganden – risk för väsentliga justeringar
Avsättning till omstruktureringsreserv är beräknad utifrån avtal efter 
genomförda förhandlingar med fackföreningar och andra berörda 
 parter.  Storleken på avsättningen är beräknad utifrån antaganden om 
tidpunkt då kostnaden ska bokföras samt utifrån uppskattad kostnad för 
löner, avgångsvederlag och andra förpliktelser som uppkommer i sam-
band med uppsägning.
7
8
Omsättning och resultat

===== SIDA 104 =====

104
Årsredovisning 2023 / Noter
Omstruktureringskostnaderna uppgår till 5 (57) MSEK. .
Det har under hösten 2023 pågått förberedelser och planering kring 
att samordna produktionen i Asien och göra Duni Thailand till en pro-
duktionshub för hela Asien- Pacificområdet. Efter utvärdering av bland 
annat effektivitet, lönsamhet och leveransförmåga beslutades det efter 
årsskiftet 2023 att omvandla Sharp Serviettes, placerat i Nya Zeeland, 
till ett renodlat försäljningsbolag och flytta dess produktion till Thailand. 
En omstruktureringskostnad för detta på 7 MSEK avseende främst 
flytt- och återställningskostnader har därför bokats upp i bokslutet 
2023. 
Under året har 4 MSEK återförts avssende den reservering som gjor-
des under 2021 som avsåg nedläggning och avveckling av verksam-
heten i Singapore, Duni Song Seng.
Under 2022 togs omstruktureringskostnader på 9 MSEK föravveck-
ling av verksamheten i Ryssland efter invasionen av Ukraina samt 48 
MSEK i engångskostnader avseende rådgivande tjänster, revisions-
tjänster och advokatkostnader för att utvärdera strategiska alternativ 
för att optimera det långsiktiga värdet av BioPak-gruppen som ledde 
till att Duni i december avvecklade 25 % av aktierna i BioPak. Under 
2023 återfördes 1 MSEK av dessa 48 MSEK. 
Omstruktureringskostnader per funktion
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2023 2022 2023 2022
Kostnad för sålda varor 7 1 – –
Försäljnings- och marknadsföringskostnader 0 7 – –
Administrationskostnader 2 48 5 20
Överiga rörelsekostnader/intäkter -4 – – –
Total omstruktureringskostnad 5 57 5 20
Avsättning till omstruktureringsreserv
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2023 2022 2023 2022
Ingående balans omstruktureringsreserv 11 19 5 5
Utnyttjade reserver -1 -10 -1 -1
Återföring av reserv -5 -1 – 0
Årets avsättningar 7 2 – 2
Utgående balans omstruktureringsreserv 11 11 4 5
Varav kort del 8 7 0 1
Not 9 – Ersättning till revisorer
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2023 2022 2023 2022
PricewaterhouseCoopers
 – Revisionsuppdraget 4,7 5,5 2,0 2,7
varav till PricewaterhouseCoopers AB 2,3 3,0 2,0 2,7
 – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,2 0,2 0,2 0,2
varav till PricewaterhouseCoopers AB 0,2 0,2 0,2 0,2
 – Skatterådgivning 0,5 1,4 0,4 0,3
varav till PricewaterhouseCoopers AB 0,4 0,3 0,4 0,3
 – Övriga tjänster 1,2 0,1 0,8 0,1
varav till PricewaterhouseCoopers AB 0,8 0,1 0,8 0,1
Summa 6,7 7,2 3,4 3,3
Övriga revisorer
 – Revisionsuppdraget 3,7 3,2 – –
 – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,1 0,0 – –
 – Skatterådgivning 0,2 0,3 – –
 – Övriga tjänster 0,8 0,8 -– –
Summa 4,8 4,3 0,0 0,0
Total ersättning till revisorer 11,5 11,5 3,4 3,3
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revi-
sionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revi-
sionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas 
i samband med revisionsuppdraget. Övriga tjänster innehåller 
 support till ansökan om omställningsbidrag i Tyskland.
Omsättning och resultat 
8
9

===== SIDA 105 =====

105
 Årsredovisning 2023 / Noter
Not 10 – Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Redovisningsprinciper
Övriga rörelseintäker inkuderar övriga inkomster som inte klassificeras 
som omsättning och som därmed inte kan hänföras till försäljning av 
Duni Groups produkter. Övriga rörelsekostnader avser kostnader som 
inte kan klassificeras inom andra funktioner.
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig 
säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att de villkor som är för-
knippade med bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag som gäller 
kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma 
perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. De statliga 
stöden redovisas som övriga rörelseintäkter.
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2023 2022 2023 2022
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster 11 35 7 5
Administrativa tjänster – – 331 303
Realisationsvinst 0 1 – –
Statliga stöd 25 34 – –
Sålda utsläppsrätter 3 6 – –
Övriga poster 7 5 0 1
Summa övriga rörelseintäkter 46 80 338 309
Övriga rörelsekostnader
Avskrivningar 66 63 0 0
Administrativa tjänster – – 55 45
Realisationsförlust 3 1 0 1
Förvärvskostnader 6 – – –
Övriga poster 13 15 1 0
Summa övriga rörelsekostnader 88 79 56 46
Övriga rörelseintäkter
Under 2023 har statliga stöd uppgått till 25 MSEK, varav 24 MSEK 
avser elstöd till dotterbolaget Rexcell Tissue & Airlaid AB. Koncernen 
tog under 2022 emot statliga stöd, då främst avseende omställnings-
stöd i Tyskland, vilka uppgick till 34 MSEK. Varje land har olika benäm-
ningar på ersättningsstöd för anställda men alla erhållna statliga stöd 
avseende både omställningsstöd och anställda är samlade under 
övriga rörelseintäkter. Statliga bidrag som avser kostnadstäckning 
eller hyresreduceringar från hyresvärd, i andra länder än Sverige, 
periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder 
som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för.
Intäkter för administrativa tjänster i moderbolaget avser främst vida-
refakturering av kostnader för koncerngemensamma funktioner till 
dotterbolag, som tar del av dessa tjänster. 
Övriga rörelsekostnader
Av- och nedskrivningar i koncernen avser avskrivning av kundrela-
tioner samt nedskrivning av goodwill, som är hänförliga till förvärv. 
Kostnader för administrativa tjänster i moderbolaget avser främst 
vidarefakturerade kostnader för koncerngemensamma funktioner 
hos dotterbolag. 
Övriga poster består bland annat av förlust vid försäljning av 
anläggningstillgångar, samt bankavgifter och olika administrativa 
avgifter. Bankavgifterna avser bland annat avgifter i samband med 
betalninga av fakturor, avgifter för att ta emot betalningar samt kost-
nader för att ha externa bankkonton. Dessa kostnader är direkt rela-
terade till verksamheten varför de anses vara en operativ kostnad 
och inte en finansiell kostnad. 
10
Omsättning och resultat

===== SIDA 106 =====

106
Årsredovisning 2023 / Noter
Not 11 – Valutakursdifferenser – netto
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2023 2022 2023 2022
Rörelseresultat
Förändring verkligt värde - valutaderivat – -3 – –
Övriga valutakursdifferenser i rörelseresultatet 7 38 7 5
Summa valutakursdifferenser i rörelseresultatet 7 35 7 5
Finansiella poster
Valutakursdifferenser i finansiella poster 2 -1 -2 2
Summa valutakursdifferenser i finansiella poster 2 -1 -2 2
Totala kursdifferenser i resultaträkningen – netto 10 34 5 7
Not 12 – Resultat från finansiella poster
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2023 2022 2023 2022
Finansiella intäkter
Intäkter från andelar i koncernföretag – – 666 241
Ränteintäkter, externa placeringar 23 13 22 11
Ränteintäkter, koncernföretag – – 139 53
Ränteintäkter, ränteswap 17 7 17 228
Övriga finansiella intäkter 2 7 0 228
Totala finansiella intäkter 41 19 844 533
Finansiella kostnader
Räntekostnader, externa lån -67 -34 -66 -31
Räntekostnader, pension -5 -2 -11 -9
Räntekostnader, koncernföretag – – -57 -19
Räntekostnader, ränteswap – 0 – 0
Räntekostnader, leasing -8 -9 – 0
Förändring verkligt värde valutaterminer – 0 -2 2
Övriga finansiella kostnader -9 -12 -99 -8
Totala finansiella kostnader -90 -56 -235 -65
Resultat från andelar i intresseföretag -7 -6 – –
Resultat från finansiella poster -55 -43 609 468
I moderbolagets övriga finansiella kostnader finns en nedskrivning om 92 
MSEK som avser ett lån till dotterbolag i det avvecklade bolaget Duni 
Song Seng i Singapore.
Bland övriga finansiella intäkter och kostnader redovisas bankav-
gifter samt kurseffekter på finansiella lån och placeringar. Med ban-
kavgifter avses avgifter som är direkt hänförliga till koncernens 
externa lån.
Räntedelen i årets pensionskostnad är redovisad bland räntekost-
nader. Den i moderbolaget använda räntesatsen är av PRI angivna 
3,0 (3,0) % beräknad på genomsnittet av ingående och utgående 
belopp på posten ”Avsatt till pensioner”.
Not 13 – Resultat från andelar i koncernföretag
Moderbolaget har under året erhållit utdelning från dotterbolag uppgående 
till 234 (12) MSEK. Erhållna koncernbidrag uppgår till 432 (229) MSEK.
Omsättning och resultat 
11
12
13

===== SIDA 107 =====

107
 Årsredovisning 2023 / Noter
Not 14 – Inkomstskatter
Redovisningsprinciper
Aktuell skatt beräknas på periodens beskattningsbara resultat baserat på 
de skatteregler som är gällande i de länder där koncernen är verksam. 
Aktuell skatt innehåller även justeringar avseende tidigare perioders 
redovisade skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp 
och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som 
är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tempo-
rära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga vär-
den på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende under-
skottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den 
utsträckning det är troligt att avdraget kan avräknas mot överskott vid fram-
tida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader 
som hänför sig till investeringar i dotterbolag och filialer redovisas inte i 
koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten 
för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt 
att en återföring sker inom överskådlig framtid.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömningar 
För att bestämma aktuella och uppskjutna skattefordringar och skat-
teskulder görs olika bedömningar. Sannolikheten avseende att upp-
skjutna skattefordringar kommer att kunna utnyttjas för avräkning mot 
framtida skattemässiga vinster är en av de parametrar som bedöms. 
Verkligt värde på framtida skattemässiga vinster kan ändras då dessa 
påverkas av bland annat bedömning av framtida skattepliktiga överskott 
och ändring av gällande skatteregler.
Uppskattningar och antaganden - risk för väsentliga justeringar
Antaganden görs för beräkning av uppskjuten skatt avseende under-
skottsavdrag och andra framtida skattemässiga avdrag. Vid beräkning av 
uppskjuten skatt skulle det kunna visa sig att antagandena varit felaktiga 
vilket kan leda till framtida väsentliga justeringar. 
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2023 2022 2023 2022
Aktuell skatt för året -201 -119 -73 -31
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 0 -11 -3 -1
Uppskjuten skatt 51 48 6 -9
Skatt på årets resultat -150 -82 -70 -41
Uppskjuten skatt i resultaträkningen består av följande poster:
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2023 2022 2023 2022
Uppskjuten skatt, internvinst i lager 30 -35 – –
Uppskjuten skatt, obeskattade reserver 2 0 – –
Uppskjuten skatt, värderade förlustavdrag -33 79 – –
Uppskjuten skatt, immateriella tillgångar 21 11 – –
Uppskjuten skatt, derivatinstrument 5 -9 5 -9
Uppskjuten skatt, övrigt 26 2 1 0
Summa uppskjuten skatt 51 48 6 -9
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2023 2022 2023 2022
Redovisat resultat före skatt 593 283 477 423
Skatt enligt gällande skattesats -153 -58 -98 -87
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -44 -28 -20 -4
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 32 15 50 51
Skatteintäkt/kostnad pga ändrad skattesats 0 0 – –
Effekt av utländska skattesatser 0 0 – –
Justering avseende tidigare år 15 -11 -2 -1
Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen -150 -82 -70 -41
Den skatt som är hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat upp-
går till 0 (-9) MSEK och är till största delen skatt på omvärdering av 
nettopensionsförpliktelsen. 
Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det 
teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd 
genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen 
enligt följande:
14
Omsättning och resultat

===== SIDA 108 =====

108
Årsredovisning 2023 / Noter
Skattesats
Vägd genomsnittlig skattesats i koncernen var 25,3 (18,1) %.  
 Moderbolagets gällande skattesats för inkomstskatt är 20,6 % 
 (20,6 %).
Temporära skillnader
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders 
redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Förändring i 
uppskjutna skattefordringar och skulder under året, utan hänsyn 
tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterätt.
Uppskjutna skattefordringar
MSEK‚ Koncernen Förlustavdrag Internvinst Pensioner Strukturkostnader Övrigt Summa
Per 31 december 2021 88 -3 10 6 44 145
Redovisat i resultaträkningen 73 -35 0 -1 43 80
Redovisat i övrigt totalresultat – – -9 – – -9
Valutakursdifferenser 6 0 0 0 -1 5
Per 31 december 2022 167 -38 2 5 86 222
Redovisat i resultaträkningen -34 30 – 2 -23 -25
Redovisat i övrigt totalresultat – – 0 – – 0
Valutakursdifferenser 1 – – – -2 -1
Per 31 december 2023 134 -8 2 7 61 197
Uppskjutna skatteskulder
MSEK‚ Koncernen Obeskattade reserver Immateriella tillgångar Övrigt Summa
Per 31 december 2021 44 32 51 127
Redovisat i resultaträkningen 0 -16 48 32
Justering av uppskjuten skatt* – 48 – 48
Valutakursdifferenser – 8 – 8
Per 31 december 2022 44 72 99 215
Redovisat i resultaträkningen -2 -21 -53 -76
Valutakursdifferenser – 0 0 0
Per 31 december 2023 42 51 46 139
 * Vid förvärvet av bolagen i Australien konstaterades att det i Australien inte utgick uppskjuten skatt på immateriella tillgångar, så som kundrelationer. Därmed redovisades inledningsvis ingen uppskjuten 
skatteskuld på dessa. Under 2022 konstaterades dock att detta var felaktigt och utestående uppskjuten skatt på den immateriella tillgången avseende kundrelationer i Australien beräknades till 48 MSEK.  
Uppskjuten skatteskuld samt en ökad goodwillpost påverkades därmed med 48 MSEK under år 2022.
Immateriella tillgångar avser uppskjuten skatt på förvärvade kund-
relationer och varumärken. Övrigt avser bland annat uppskjuten skatt 
på skillnader mellan bokföringsmässiga och planmässiga värden på 
anläggningstillgångar.
Den uppskjutna skatten är värderad enligt respektive lands gällande 
skattesats.
Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder
MSEK, Moderbolaget Struktur kostnader Övrigt Summa
Finansiella 
instrument Övrigt Summa
Per 31 december 2021 4 13 17 0 16 16
Redovisat i resultaträkningen – 0 0 9 0 9
Per 31 december 2022 4 13 17 10 16 25
Redovisat i resultaträkningen 0 2 2 -5 2 -3
Per 31 december 2023 4 15 19 5 18 22
Övrigt i både uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskul-
der avser uppskjuten avdragsrätt och löneskatt på direktpensioner.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal 
kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när 
uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Någon kvittning 
har inte ägt rum.
Redovisning av förfallotid
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2023 2022 2023 2022
Uppskjutna skattefordringar
Utnyttjas efter mer än 12 månader 135 167 15 13
Utnyttjas inom 12 månader 61 54 4 4
Summa 197 222 19 17
Uppskjutna skatteskulder
Utnyttjas efter mer än 12 månader 71 100 17 15
Utnyttjas inom 12 månader 68 115 5 10
Summa 139 215 22 25
14
Omsättning och resultat

===== SIDA 109 =====

109
 Årsredovisning 2023 / Noter
Nettoförändring avseende uppskjuten skatt
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2023 2022 2023 2022
Ingående balans 6 18 -8 1
Redovisat i resultaträkningen 51 48 5 -9
Redovisat i övrigt totalresultat 0 -9 – –
Justering av uppskjuten skatt – -48 – –
Valutakursdifferenser -1 -3 – –
Utgående balans 56 6 -3 -8
Not 15 – Medeltal anställda
Medeltalet anställda har beräknats som antal arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid.
2023 2022
Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Moderbolaget
Sverige 61 88 149 61 78 139
Frankrike 1 – 1 1 – 1
Totalt moderbolaget 62 88 150 62 78 140
Dotterbolag
Australien* 32 37 69 55 82 137
Belgien 3 4 7 4 5 9
Danmark 7 3 11 5 4 9
Finland 5 11 16 5 9 14
Frankrike 11 22 33 8 28 36
Förenade Arabemiraten 1 1 2 – – –
Hong Kong 1 0 1 – – –
Italien 5 0 5 6 0 6
Nederländerna 17 20 38 19 25 44
Norge 3 5 8 3 7 10
Nya Zeeland 9 22 31 12 23 35
Polen 184 291 475 184 286 470
Ryssland – – 0 3 3 5
Schweiz 12 13 25 13 12 25
Singapore 1 3 4 2 3 5
Spanien 5 5 10 3 4 7
Storbritannien 23 22 45 20 22 42
Sverige 166 34 200 159 35 194
Thailand 68 121 189 53 88 141
Tjeckien 2 4 6 2 4 6
Tyskland 593 444 1 037 604 453 1 057
Ungern 1 – 1 1 – 1
USA 0 2 2 0 1 1
Österrike 4 5 9 4 4 8
Totalt dotterbolag 1 153 1 069 2 223 1 164 1 098 2 262
Totalt koncernen 1 215 1 157 2 373 1 226 1 176 2 402
* BioPak i Australien har underkonsulter som bland annat arbetar inom kundtjänst och ekonomi. De är inte inkluderade i 2023 års siffror  
men var inräknade 2022. De var under 2023 till 96 stycken varav 32 män och 64 kvinnor. 2022 var de 82 stycken varav 31 män och 51 kvinnor.
14
15
Omsättning och resultat Anställda

===== SIDA 110 =====

110
Årsredovisning 2023 / Noter
Not 16 – Löner och andra ersättningar
Redovisningsprinciper
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp 
före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig 
avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Avgångsvederlag redovisas 
när koncernen bevisligen är förpliktad antingen att säga upp 
anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, 
eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbju-
dande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner som 
förfaller mer än tolv månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde.
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2023 2022 2023 2022
Löner och andra ersättningar 1 155 1 007 125 111
Sociala kostnader 235 185 45 40
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 46 44 17 20
Pensionskostnader – förmånsbestämda planer* 9 9 – –
Totalt 1 445 1 245 187 171
Lönekostnader könsfördelat
2023 2022
Lönekostnader könsfördelat Män Kvinnor Män Kvinnor
Kollektivanställda 61 % 39 % 57 % 43 %
Tjänstemän 62 % 38 % 62 % 38 %
Tabellen visar andel genomsnittslön för kollektivanställda respektive tjänstemän baserat på totala lönekostnader inklusive sociala avgifter. Samtliga 
anställda i koncernen inklusive ledande befattningshavare ingår och ingen viktning är gjord avseende tjänstens natur, tjänsteår eller ålder etc.
Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare och övriga anställda
2023 2022
MSEK
Löner och andra ersätt-
ningar (varav tantiem)
Pensions-
kostnader
Löner och andra ersätt-
ningar (varav tantiem)
Pensions-
kostnader
Styrelse, VD, vVD och andra ledande befattningshavare 90 (17) 10 59 (13) 8
Övriga anställda 1 065 (36) 45 948 (34) 45
Koncernen totalt 1 155 55 1 007 53
Styrelsearvoden och ledande befattningshavares anställnings- och uppsägningsvillkor
Koncernens styrelse består av 6 (5) personer varav 50 (60) % män.
Övriga ledande befattningshavare utgörs av 7 (9) personer inklusive verkställande direktör varav 86 (78) % män.
Ersättningar till ledande befattningshavare
Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive styrelseordföran-
den, beslutas av årsstämman. Ersättningen till verkställande direktö-
ren samt övriga ledande befattningshavare ska, enligt riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare antagna av årsstämman 16 
maj 2023 vara marknadsmässig och utgöras av grundlön, övriga för-
måner (innehållande bilförmån), övriga ersättningar (innehållande 
bland annat bonus och semesterlön) och pension. För närvarande 
finns inget långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram. Med andra 
ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med 
verkställande direktören ingår i koncernledningen. Pensionsförmåner 
samt övriga ersättningar till verkställande direktören och andra 
ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. 
Inför årsstämman 2024 föreslås riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare vara oförändrade förutom vad avser den rörliga 
ersättningen där ett hållbarhetsmål och ett hållbarhetsmått har lagts 
till. Detaljerad beskrivning om riktlinjerna beskrivs närmare i 
bolagsstyrningsrapporten. 
I enlighet med beslut fattat på årsstämman 16 maj 2023 ska arvodet 
till den nuvarande styrelsens ordförande vara 610 500 (590 000) SEK 
medan arvodet till övriga ledamöter ska vara 326 000 (315 000) SEK per 
ledamot. Därutöver ska arvode för utskottsarbete utgå med 69 000 
(67 000) SEK till ordföranden i ersättningsutskottet och med 32 000 
(31 000) SEK till övriga ledamöter i ersättningsutskottet samt med 
132 000 (128 000) SEK till ordföranden i revisionsutskottet och med 
65 000 (60 000) SEK till övriga ledamöter i revisionsutskottet. 
Styrelsens ordförande har inte erhållit någon ersättning utöver 
styrelse arvode och arvode för utskottsarbete.
Nedanstående tabeller specificerar hur stor del av ovanstående 
beslutade arvoden som belastat verksamhetsåren 2023 och 2022.
16
Anställda

===== SIDA 111 =====

111
 Årsredovisning 2023 / Noter
Ersättningar och övriga förmåner
2023‚ TSEK
Grundlön /  
styrelsearvode
Pensions-
kostnad*
Övriga  
förmåner
Rörlig  
ersättning** Avgångsvederlag Summa
Styrelsens ordförande – Thomas Gustafsson 699 – – – – 699
Styrelseledamot – Viktoria Bergman 217 – – – – 217
Styrelseledamot – Morten Falkenberg 379 – – – – 379
Styrelseledamot – Sven Knutsson 407 – – – – 407
Styrelseledamot – Pauline Lindwall 127 – – – – 127
Styrelseledamot – Pia Marions 453 – – – – 453
Styrelseledamot  – Janne Moltke-Leth 217 – – – – 217
Verkställande direktören – Robert Dackeskog 4 399 1 681 81 3 335 – 9 496
Andra ledande befattningshavare 12 595 3 239 539 6 307 – 22 680
Totalt 19 493 4 920 620 9 642 0 34 675
*) Av pensionskostnaderna ovan avser 4 761 TSEK moderbolaget.
**) Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus för verksamhetsåret 2023, vilken utbetalas under 2024.
2022‚ TSEK
Grundlön /  
styrelsearvode
Pensions-
kostnad*
Övriga 
 förmåner
Rörlig 
 ersättning** Avgångsvederlag Summa
Styrelsens ordförande – Thomas Gustafsson 676 – – – – 676
Styrelseledamot – Pauline Lindwall 379 – – – – 379
Styrelseledamot – Morten Falkenberg 344 – – – – 344
Styrelseledamot – Sven Knutsson 373 – – – – 373
Styrelseledamot – Pia Marions 440 – – – – 440
Verkställande direktören – Robert Dackeskog 4 189 1 701 5 2 914 – 8 809
Andra ledande befattningshavare 15 730 4 696 560 7 222 – 28 208
Totalt 22 131 6 397 565 10 136 0 39 229
*) Av pensionskostnaderna ovan avser 6 222 TSEK moderbolaget.
**) Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus för verksamhetsåret 2022, vilken utbetalades under 2023. 
Bonus
Verkställande direktör och samtliga ledande befattningshavare ingår i 
ett bonussystem som är baserat på lönsamhets- och kapitalbind-
ningsmål, främst avseende det egna verksamhetsområdet men även 
koncernmål. För den verkställande direktören är den rörliga ersätt-
ningen maximerad till 75 (75) % av grundlönen. För andra ledande 
befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 50 (50) 
% av grundlönen. Bonussystemet omfattar endast ett år i sänder efter 
beslut av styrelsen. För verkställande direktör har bonus utgått om 3,3 
(2,9) MSEK för verksamhetsåret. För den verkställande direktören och 
övriga ledande befattningshavare utgjorde prestationskriterierna för 
rörlig ersättning avseende verksamhetsåret 2022 av ett finansiellt 
resultatmått och för verksamhetsåret 2023 både ett finansiellt resul-
tatmått samt ett hållbarhetsmått. Resultatmåttet heter Residual 
Income och består av operativt resultat minus 8,5 % (8 %) ränta av 
förvaltat kapital. Hållbarhetsmåttet är ett klimatindex för att nå det 
uppsatta hållbarhetsmålet år 2023 om ett nettonollutsläpp av koldi-
oxid för scope 1 och 2 samt betydande minskning av scope 3. För mer 
detaljer se Ersättningsrapporterna på bolagets hemsida.
Pensioner - Verkställande direktör
Verkställande direktören har en avtalad pensionsålder på 65 år och 
omfattas av Duni Groups pensionspolicy för tjänstemän med befatt-
ning inom ledningsgruppen, med tillägget att på den pensionsgrun-
dande inkomsten utöver 7,5 inkomstbasbelopp betalas 35 % till den 
alternativa ITP-lösningen. Som pensionsgrundande inkomst räknas 
även ett treårssnitt av utbetald bonus. Pensionskostnaden motsvarar 
kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner. I den utsträckning 
premier inte är fullt avdragsgilla för bolaget ska överskjutande pre-
mier avtalas som direktpension, tryggad genom kapitalförsäkring 
pantförskriven till verkställande direktören. Det finns inga andra ute-
stående pensionsförpliktelser till den verkställande direktören.
Pensioner - Övriga ledande befattningshavare
De övriga ledande befattningshavarna har avgiftsbestämda pen-
sionsplaner. Med pensionsmedförande lön avses fast årslön inklusive 
semesterersättning samt ett genomsnitt av de tre senaste årens 
bonusutbetalningar. Därtill kommer löfte om sjukpension samt efter-
levandepension. Bolaget betalar varje månad in ett kontant pensions-
bidrag i enlighet med var ledande befattningshavares individuella 
pensionsplan. Pensionen intjänas linjärt under anställningstiden, dvs 
från anställningsdagen till pensionsålder. Det finns inga utestående 
pensionsförpliktelser till de övriga ledande befattningshavarna. 
Avgångsvederlag - Verkställande direktör
Verkställande direktören har ett särskilt avtal om avgångsvederlag. 
Avgångsvederlaget ger ersättning för tolv månader efter en uppsäg-
ningstid på sex månader. Endast företaget äger rätt att utlösa avtalet. 
Verkställande direktören har rätt att säga upp sin anställning med en 
uppsägningstid om sex månader. Ingen rätt till avgångsvederlag före-
ligger om verkställande direktören säger upp sig själv eller om han 
blir uppsagd på grund av egen försumlighet. 
Avgångsvederlag - Övriga ledande befattningshavare
Övriga ledande befattningshavare har en ömsesidig uppsägningstid 
om 6 månader. Om den anställde sägs upp av bolaget har denne rätt 
till ett avgångsvederlag på sex månadslöner som i vissa fall också är 
pensionslönegrundande. 
16
Anställda

===== SIDA 112 =====

112
Årsredovisning 2023 / Noter
Not 17 – Pensionsförpliktelser
Redovisningsprinciper
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensions-
planer. Den övervägande delen av koncernens pensionsersättningar 
erläggs genom avgiftsbestämda planer. 
Avgiftsbestämda pensionsplaner
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Duni Group avgifter till 
offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obli-
gatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inte några rättsliga 
eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juri-
diska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till 
anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under 
innevarande eller tidigare perioder. 
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige 
tryggas genom en försäkring i det oberoende försäkringsbolaget Alecta. 
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovis-
ning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, 
är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Duni 
har inte tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna 
plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP 2 som tryggas 
genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.
Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betal-
ning, i den funktion de anställda tillhör. Förutbetalda avgifter redovisas 
som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minsk-
ning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för 
den pensionsförmån som en anställd erhåller efter pensionering, baserat 
på ålder, tjänstgöringstid och lön.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda 
pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på 
balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den för-
månsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende 
aktuarier med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit 
method”. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs 
genom diskontering av uppskattade framtida pensionsbetalningar med 
användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer som är 
utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas med 
löptider jämförbara med den aktuella pensionsskuldens. Ungefär halva 
pensionsförpliktelsen är hänförlig till Sverige. Svenska bostadsobligatio-
ner anses utgöra företagsobligationer, varför sådana används.
Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade 
justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt 
totalresultat under den period de uppstår.
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas 
direkt i resultaträkningen, i den funktion de anställda tillhör. Räntekostna-
der redovisas i finansnettot.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömningar
Den största pensionsplanen (drygt 80 % av pensionsförpliktelsen) finns i 
Sverige, där det inte finns en tillräckligt likvid marknad för företagsobliga-
tioner. Därför baseras diskonteringsräntan för den svenska pensions-
skulden på bostadsobligationer med motsvarande löptid som pensions-
planen. Koncernens bedömning är att det går att likställa svenska 
bostadsobligationer med förstklassiga företagsobligationer eftersom 
marknaden för dessa obligationer har en hög omsättning och anses vara 
likvid och djup, vidare har dessa obligationer oftast en trippel A rating 
 vilket medför att de har hög kreditvärdighet.
Uppskattningar och antaganden  
– risk för väsentliga justeringar
Kostnaderna liksom värdet på pensionsförpliktelser för förmånsbaserade 
pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar som utgår ifrån anta-
ganden om diskonteringsränta, förväntad avkastning på förvaltningstill-
gångar, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. 
Antaganden om diskonteringsränta baserar sig på högkvalitativa place-
ringar med fast ränta och löptid motsvarande koncernens befintliga 
 pensionsförpliktelser. Övriga demografiska förhållanden baseras på 
veder tagande branchpraxis.
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser:
Koncernen
MSEK 2023 2022
Förmånsbestämda pensionsplaner 136 133
Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner, 
där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning base-
rat på slutlön och tjänstgöringstid. Vanligen garanteras de anställda 
en pension motsvarande av en procentuell andel av lönen. Den 
största planen finns i Sverige men även Tyskland, Belgien, Storbri-
tannien och Nederländerna har pensionsplaner. Planerna i Storbri-
tannien och Nederländerna är externt fonderade, där förvaltningstill-
gångarna innehas av stiftelser eller likande juridiska personer. Stiftel-
sernas verksamhet regleras av nationella bestämmelser och praxis, 
vilket gäller förhållandet mellan koncernen och förvaltare (eller mot-
svarande) av stiftelsens förvaltningstillgångar, samt hur förvaltnings-
tillgångarna är sammansatta av olika typer av tillgångar. Planen i 
Nederländerna är stängd för nya medlemmar, här är förvaltningstill-
gångens och pensionsskuldens belopp lika stora vilket ger ett netto 
noll i pensionsskuld. I Storbritannien uppgår förvaltningstillgången till 
ett större värde än pensionstillgången och enligt Asset ceiling regler 
så bokförs därför pensionsskulden till noll enligt IFRS. 
Pensionsförsäkring i Alecta
För innevarande räkenskapsår har bolaget inte haft tillgång till infor-
mation för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens för-
pliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket har medfört att 
planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. 
 Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är 
individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare 
intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förvän-
tade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är teck-
nade i Alecta uppgår till 2 (2) MSEK.
Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de 
försäkrade. Per 2023-12-31 uppgick Alectas överskott i form av den 
kollektiva konsolideringsnivån till 158 (172) procent. Den kollektiva 
konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i 
procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäk-
ringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer 
med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas 
variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolide-
ringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska 
åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings-
nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en 
åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning 
av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att 
införa premiereduktioner.
17
Anställda

===== SIDA 113 =====

113
 Årsredovisning 2023 / Noter
De belopp som redovisas i koncernens balansräkning består av:
Förmånsbestämda  
pensionsplaner
MSEK 2023 2022
Nuvärdet av fonderade förpliktelser 271 255
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -267 -250
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 132 128
Nettoskuld i balansräkningen 136 133
T otala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande:
MSEK 2023 2022
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år -4 -7
Räntekostnad -16 -8
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 11 6
Summa pensionsintäkt/kostnad avseende förmånsbestämda pensionsplaner -9 -9
Årets pensionskostnad avseende avgiftsbestämda pensionsplaner -46 -44
Summa årets totala pensionskostnad, ingår i personalkostnader (not 16) -55 -53
Årets omvärdering av pensionsplaner redovisade i övrigt totalresultat -6 16
Kostnaderna avseende förmånsbestämda pensionsplaner fördelas i koncernens resultaträkning på följande poster:
MSEK 2023 2022
Rörelsekostnader -4 -7
Finansiella kostnader -5 -2
Summa intäkter/kostnader från förmånsbestämda pensionsplaner i resultaträkningen -9 -9
Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:
MSEK 2023 2022
Vid årets början 382 539
Kostnader (+)/intäkter (-) avseende tjänstgöring under innevarande år 4 7
Räntekostnad 16 8
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av erfarenhetsbaserade justeringar av förmånsbestämda förpliktelser 7 4
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av förändrade demografiska antaganden 6 4
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av förändrade finansiella antaganden 10 -178
Valutakursdifferenser 2 19
Utbetalda ersättningar -25 -21
Vid årets slut 402 382
Omvärderingar innebär vinst/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden och finansiella antaganden samt erfarenhetsbaserade 
vinster/förluster.
Förändringen i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året är följande:
MSEK 2023 2022
Vid årets början -250 -370
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar -11 -6
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av erfarenhetsbaserade justeringar av förvaltningstillgångar -5 144
Valutakursdifferenser 0 -17
Avgifter från arbetsgivaren -4 -8
Avgifter från anställda 0 0
Utbetalda ersättningar 9 7
Regleringar avseende asset ceiling i Storbritannien -6 0
Vid årets slut -267 -250
Erfarenhetsbaserade justeringar av förvaltningstillgångar -5 144
Omvärderingar innebär vinst/förlust till följd av förändrade demogra-
fiska antaganden och finansiella antaganden samt erfarenhetsbase-
rade vinster/förluster. Föregående år redovisades även asset ceiling 
här men har korrigerats och flyttats ned till regleringar.
Förvaltningstillgångarna finns i huvudsak i Storbritannien och 
Nederländerna men även en liten del i Tyskland. I Nederländerna och 
Tyskland består fonderingen av försäkringskontrakt som ger en garan-
terad årlig avkastning med möjlighet till en av försäkringsbolaget årli-
gen beslutad bonus. I Storbritannien är 10 (10) % av försäkringskontrak-
ten är placerade i egetkapitalinstrument, 89 (89) % i obligationer samt 
1 (1) % i likvida medel. Antagen avkastning på förvaltningstillgångar 
anges till den garanterade avkastningen plus den förväntade bonusen.
Avgifter till förmånsbestämda pensionsplaner under 2023 förvän-
tas uppgå till samma nivå som 2022.
Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 14,4 
(14,6) år.
17
Anställda

===== SIDA 114 =====