FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 2 =====
Duni Group
Duni Group i korthet 3
Kommentar av Styrelsens ordförande och VD 5
Året i korthet 8
Duni Group som investering 9
Navigera i redovisningen Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Omvärld och marknad 11
Värdeskapandemodell 12
Mål 14
Strategi 15
Duni Group och FN:s hållbarhetsmål 18
Kultur och värderingar 20
Affärsområde Dining solutions 21
Affärsområde Food packaging solutions 24
Hållbarhetsrapport
Allmän information 30
Miljöinformation 47
Samhällsansvarsinformation 66
Bolagsstyrningsinformation 82
Riskhantering och styrning
Risker och riskhantering 85
Policy och direktiv 92
Bolagsstyrningsrapport 96
Ersättningsrapport 2024 101
Styrelsens beskrivning av intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen 104
Styrelse 106
Ledningsgrupp 108
Moderbolagets förvaltningsberättelse
och vinstdisposition 110
Styrelsens och verkställande direktörens
försäkran och underskrifter 111
Finansiell information
Finansiella rapporter
Räkenskaper och noter 112
Övrigt
Revisionsberättelse 170
Aktien 174
Ordlista 175
Nyckeltalsdefinitioner 176
Kalendarium 178
GRI Index 179
Det här är en interaktiv klickbar pdf.
Till vänster på varje sida hittar du
kapitelmenyn. Klicka på det kapitel
du vill läsa för att komma direkt dit.
Läs mer på wepplats
Ladda ner dokument
Läs mer i redovisningen
Framåtblickande uttalanden
Denna rapport innehåller ”framtidsinriktade” uttalanden som återspeglar företagets
nuvarande förväntningar. Även om företaget anser att förväntningarna som återspeglas i
sådana framtids inriktade uttalanden är rimliga, kan ingen försäkran ges om att sådana
förväntningar visar sig ha varit korrekta eftersom de är föremål för risker och osäkerheter
som skulle kunna leda till faktiska resultat som skiljer sig väsentligt på grund av olika
faktorer. Dessa faktorer inkluderar, men är inte begränsade till, förändringar i konsument-
efterfrågan, förändringar i ekonomiska, marknads- och konkurrens - villkor, tillgångs- och
produktionsbegränsningar, valuta förändringar, utvecklingar inom produktansvar, för-
ändringar i regleringsmiljön och andra statliga åtgärder. Framåt blickande uttalanden talar
bara för det datum de gjordes, och förutom enligt tillämplig lag, åtar sig före taget inget
ansvar att upp datera något av dem med hänsyn till ny information eller framtida händelser.
Ramverk för hållbarhetsrapportering
Duni Groups års- och hållbarhetsredovisning för 2024 har utarbetats i enlighet med
Global Reporting Initiative (GRI). Duni Group rapporterar också i enlighet med EU:s
Taxonomiförordning och Non-Financial Reporting Directive (NFRD). Duni Group
rapporterar även i enlighet med CSRD och ESRS inför dess ikraftträdande.
Extern granskning
Duni AB,556536-7488, publicerar sin årsredovisning både på svenska och engelska.
Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn granskade årsredo-
visningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2024 samt den bestyrkta
hållbarhetsredovisningen markeras enligt nedan. Förvaltningsberättelsen omfattar
sidorna 12–17, 21–27, 85–95 samt 110–111. Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna
28–84. Bolagsstyrningrapporten omfattar sidorna 96–109.
Duni Group
===== SIDA 3 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
The Architects
of Dining
1949
2024
Vi är Duni Group
Duni Group är en av de ledande innovatörerna när det gäller
måltidsupplevelser. Vi är the Architects of Dining som designar
och levererar nyskapande, cirkulära och hållbara koncept för
de bästa måltiderna. Vi flyttar fram gränserna för matupplevelser
– oavsett om det gäller familjens frukost eller publikhavet på en
musikfestival.
Vi gör det med miljömässigt hållbara lösningar och produkter av
högsta kvalitet, exempelvis servetter, dukar och ljus. Men även
förpackningar och förpackningssystem för take-away. Med en
dedikerad organisation och passionerade medarbetare strävar
vi efter att leda vår bransch mot en värld där vi ger mer än vi tar.
En rad omvärldsfaktorer fortsätter att starkt
påverka hotell- och restaurangbranschen och
dess leverantörer. Geopolitiska, ekonomiska
och lagrelaterade faktorer liksom förändrade
konsumentbeteenden stöper om vår bransch
och ger både möjligheter och utmaningar.
I allt detta navigerar vi med en tydlig kompass-
riktning, att vara den trovärdiga hållbarhets-
ledaren i vår bransch. Det bygger stabilitet och vi
kan lättare hantera både med- och motgångar.
Det gör att vi vågar satsa även i volatila tider.
Under 2024 genomförde koncernen flera
förvärv och investeringar som stärker oss
inom hållbara och cirkulära lösningar. De
flyttar fram våra geografiska positioner och
skapar en stabil grund för tillväxt.
Under det gångna året firade vi även Duni
Groups 75-årsjubileum. Allt började med en
för sin tid innovativ pappersmugg. I samma
anda fortsätter vi att erbjuda marknaden
spännande lösningar, nu och i framtiden.
2024
FILMEN OM VÅRT 75-ÅRSJUBILEUM
FILMEN OM OSS
DUNI GROUP I KORTHET
3Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
===== SIDA 4 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group är en av de ledande leveran-
törerna av hållbara och innovativa koncept
för dukning samt attraktiva, kreativa och
miljöanpassande artiklar för förpackning
av mat och dryck.
I vårt inspirerande sortiment finns
produkter av hög kvalitet, exempelvis
servetter, dukar, ljus och andra bords-
accessoarer, men även förpackningar
och förpackningssystem till den växande
take-away-marknaden.
Alla våra koncept ska bidra till att skapa
en förhöjd upplevelse när människor
träffas för att njuta av mat och dryck
tillsammans. Och de ska kunna göra det
med gott samvete – miljömässig och
social hållbarhet är självklarheter i vårt
erbjudande.
Vision för 2030
År 2030 är vår verksamhet cirkulär i stor skala.
Med passion leder vi vår bransch mot en värld
där vi ger mer än vi tar.
Med omtanke om vår planet och människors
välbefinnande skapar vi lättanvända och säkra
lösningar som sprider glädje, så att alla kan
njuta av mat, samhörighet och design.
Medarbetare
Koncernen har 2 483 medarbetare (aktiva hel-
tidsanställda vid periodens slut). Vi strävar efter
att vara ett företag där alla medarbetare ska
kunna trivas och utvecklas. Ett särskilt tvär-
funktionellt Duninclusion Board arbetar för att
stärka vår mångfald. Vi har dessutom börjat
mäta våra resultat mot inkluderingsindex.
Kompletterande affärsområden
Verksamheten är uppdelad i två affärsområden:
Dining solutions och Food packaging solutions,
med fullt ansvar för sina respektive värdekedjor.
Produkterna säljs genom en gemensam säljkår,
där regionernas organisationer stöttar.
Båda affärsområdena ansvarar för sin egen
varumärkesstrategi, marknadskommunikation,
produkt utveckling och innovation.
Hållbarhetsinitiativ
Våra tre övergripande hållbarhetsinitiativ är
vägledande för hur verksamheten ska bedrivas.
• Becoming circular at scale
(Nå cirkularitet i stor skala)
• Going net zero
(Arbeta för netto-noll koldioxidutsläpp)
• Living the change
(Vara ledande i förändring)
2030 2 483 23 / 502 3
Vi levererar inspirerande
koncept för rika upplevelser
Global koncern
Duni Group har verksamhet i 23 länder. Vi
marknadsför och säljer våra produkter på
mer än 50 marknader över hela världen.
Vårt huvudkontor ligger i Malmö och vi
har produktionsenheter i Sverige, Polen,
Slovenien. Thailand och Tyskland.
Produktionsenhet Försäljningskontor
LÄS MER PÅ DUNIGROUP.COM
DUNI GROUP I KORTHET Duni Group
4Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 5 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Trots en orolig omvärld med volatila inköps-
priser och färre gäster på restaurangerna
gör koncernen sitt näst bästa resultat 2024.
Vi genomför fem förvärv, tar beslut om en
större effektivisering av vår europeiska
distributionsverksamhet och fortsätter
driva ledarskapet i en hållbar omställning.
Vilka var några av de viktigaste omvärldsfaktorerna
under 2024?
Thomas Gustafsson, styrelsens ordförande: Efter två mycket utma-
nande pandemiår följde ett 2023 där många prioriterade att åter
få umgås på restaurang. Under 2024 såg vi sedan en ganska
betydande nedgång av antalet restaurangbesökare som en följd
av att inflationseffekterna blev tydligare. På stora marknader som
Tyskland var minskningen så stor som 7–8 procent och därmed
tydligt under nivåerna före pandemin. Utöver vikande efterfrågan
hanterade vi under året även kraftiga störningar i logistiksystemen
och en volatil råvarumarknad.
Robert Dackeskog, VD och koncernchef: Det var framför allt de geo-
politiska spänningarna med flera krig, men även presidentvalet
i USA, som skapade en generell osäkerhet och en ostadig mark-
nad. En viktig omvärldsfaktor som påverkar oss starkt är EU:s
regulatoriska initiativ, bland annat förpackningsförordningen.
KOMMENTAR AV STYRELSENS ORDFÖRANDE OCH VD
Ett händelserikt år där flera
förvärv stärker vår verksamhet
Robert Dackeskog, VD och koncernchef Thomas Gustafsson, styrelsens ordförande
Duni Group
5Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 6 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Hur påverkade omvärldsfaktorerna koncernens
resultat?
T Som en följd av uppgången 2023 planerade vi för en fortsatt
ökning under 2024. Men när efterfrågan gick ner minskade även
vårt resultat. Året präglades ändå av en stor aktivitet av åtgärder
som ska ge effekt framåt, exempelvis förvärv och distributions-
omläggningen.
R Affärsområde Dining solutions påverkades mest av de
nämnda omvärldsfaktorerna. Inom affärsområdet Food packaging
solutions upplevde vi en annan dynamik. De påverkas starkare av
de regulatoriska faktorerna, men dessa skapar också nya möjlig-
heter, exempelvis för återanvändningsbara produkter och system.
Hur ser det ut på era regionala marknader?
R Europa är Duni Groups kärnmarknad och vi arbetar för att
behålla och stärka vår position här. Även om Tyskland minskade
under 2024 är vi starka i DACH [Tyskland, Österrike, Schweiz]
liksom i Benelux. Asien–Stillahavsregionen, speciellt Sydostasien,
är en stor tillväxtmarknad som drivs av den växande medelklassen.
För att växa långsiktigt i Sydostasien satsar vi nu med en regional
knutpunkt i Bangkok för produktion, logistik och försäljning.
T Med vårt befintliga ”footprint” i Tyskland, Polen och Thailand
har vi kapacitet att växa. Ett mycket bra projekt är, precis som Robert
pekar på, den nyligen konsoliderade produktionen i Bangkok. Den
ska över tid täcka betydligt fler marknader med servetter och dukar
i Asien–Stillahavsregionen.
Under 2024 uppdaterade ni affärsstrategin med ett
starkare fokus på tillväxt.
R Våra strategiska prioriteringar skapar tydlighet i hur vi ska växa
geografiskt samt bredda vårt sortiment. De visar hur vi ska stärka
våra positioner och säkra ett relevant, hållbart erbjudande, expan-
dera på viktiga marknader och effektivisera hela vår verksamhet.
T Strategiskt bygger verksamheten på en effektiv och konkur-
renskraftig infrastruktur. Vi menar att hela vår värdekedja, från
inköp till försäljning, ska vara effektivare än vad våra konkurrenter
KOMMENTAR AV STYRELSENS ORDFÖRANDE OCH VD
klarar. Utöver det ska vi finnas på de marknader där våra produkter
efterfrågas. Vi ska också leda omställningsarbetet inom nya material
och erbjuda produktinnovationer med tydliga hållbarhetsfördelar.
Hur påverkar Duni Groups vision – att vara branschens
trovärdiga hållbarhetsledare – verksamheten?
R Hållbarhet genomsyrar allt vi gör. Ett konkret exempel från vår
kärnverksamhet är förändringen av Bio Dunisoft®, där vi bytt till
biobindemedel i servetterna. Det är en stor sak i vår bransch. Vi
inledde under 2024 även samarbeten med två innovativa startup-
företag: Notpla, med ytbeläggningar av sjögräs, och Liplid, som
skapat ett smartare lock till kaffemuggar. Vi tog även beslut om att
bygga ett nytt lager i Tyskland som kommer att bidra till koncernens
mål att bli koldioxidneutral och minska våra utsläpp – distributions-
omläggningen som Thomas nämnde.
T I styrelsen upplever vi att det finns ett starkt ägarskap för håll-
barhetsarbetet. Hållbarhetsagendan är tydligt förankrad i hela
organisationen och ledningen arbetar passionerat för den. Arbetet
består i mångt och mycket av att skifta in nya cirkulära eller ned-
brytningsbara material, effektivisera energiåtgång och i allt övrigt
reducera vårt avtryck, vilket görs på en sund kommersiell grund.
Vi ska leda omställningsarbetet
inom nya material och erbjuda
produktinnovationer med tydliga
hållbarhetsfördelar.”
Thomas Gustafsson, Styrelsens ordförande
Duni Group
6Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 7 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
KOMMENTAR AV STYRELSENS ORDFÖRANDE OCH VD
Hur bidrar era förvärv under året till verksamheten?
R Våra förvärv styrs av vår hållbarhetsagenda och de material-
omställningar som krävs. Vi har inte resurser att utveckla allt själva
och investerar långsiktigt i partnerskap. Särskilt Food packaging
solutions område öppnar för innovativa lösningar och under 2024
förvärvade vi majoriteten i Relevo, som även konsoliderades med
vår startup Idun. Det gör oss starkare inom återanvändning. För-
värven av Decent Packaging och Huskee går in under BioPak
Group och förstärker vår marknadsledande ställning i Stillahavsre-
gionen. Förvärvet av SETI stärker vår kärnverksamhet inom Dining
solutions. Detsamma gäller Poppies som tillkännagavs innan års-
skiftet. Det är det största förvärvet som vi har gjort och stärker vår
ställning i Storbritannien. Bolaget konsoliderades i februari 2025.
T Idag har koncernen en god kompetens för förvärv. Vi har en
bra process och vi har löpande dialog med flera bolag som vi tror
kan tillföra värde. Vi jobbar i flera spår, men tittar främst på bolag
med hög innovationsnivå, bolag som går att konsolidera in i något
av våra befintliga bolag eller bolag i nya geografier.
Två utvecklingsprojekt startade 2024.
Hur knyter de an till dagens marknadstrender?
R Dagens fokus på matsvinn gör vårt förpackningssystem Duni-
form till en mycket attraktiv produktlinje. Den har funnits i portföljen
sedan 1970-talet och haft stabil tillväxt, men nu skalar vi upp och
skapar ett eget varumärke och en egen organisation för Duniform.
Under 2024 inledde vi även en satsning inom LED-lampor, ett
område som kopplar till vår kärnverksamhet med det dukade
bordet. Potentialen ökar snabbt när allt fler restauranger går från
levande ljus till LED-lampor och digitala lösningar.
Om vi tittar framåt, vad ser ni under 2025 och
kommande år?
R Många av initiativen 2024 får sina positiva effekter 2025 eller
de följande åren, exempelvis våra investeringar i vårt pappersbruk
Rexcell, i logistik och för att öka produkternas relevans. Dessutom
ska årets förvärv integreras och växlas upp.
T Inför 2025 är jag försiktigt optimistisk givet det förbättringsarbete
som gjorts under 2024. Samtidigt är jag fortsatt orolig för den geo-
politiska instabiliteten och att efterfrågan, framför allt i Tyskland, inte
kommer tillbaka så fort som vi hoppas.
R Slutligen vill vi tacka våra aktieägare och kunder för deras tillit
samt vår organisation och alla medarbetare för deras engagemang
som starkt bidrog till ännu ett framgångsrikt år för Duni Group.
Malmö i mars 2025,
Thomas Gustafsson,
Styrelsens ordförande
Robert Dackeskog,
VD och koncernchef
Våra nya strategiska prioriteringar skapar
tydlighet i hur vi ska växa geografiskt
samt bredda vårt sortiment.”
Robert Dackeskog, VD och koncernchef
Duni Group
7Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 8 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Nyckeltal, MSEK
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 7 578 7 718 6 976 5 061 4 501
Operativt resultat* 604 716 450 279 149
Operativ rörelsemarginal* 8,0 % 9,3 % 6,4 % 5,5 % 3,3 %
Operativt EBITDA* 807 926 664 487 374
Rörelseresultat, EBIT 412 648 326 173 70
Rörelsemarginal 5,4 % 8,4 % 4,7 % 3,4 % 1,6 %
EBITDA 679 924 603 476 359
Resultat före skatt 355 593 283 133 7
Årets resultat 278 443 201 77 4
Föreslagen utdelning SEK/Aktie 5,00 5,00 3,00 0,00 0,00
Eget kapital 4 208 3 982 3 742 2 714 2 628
Avkastning på eget kapital, % 6,6 % 11,1 % 5,4 % 2,8 % 0,1 %
Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,5 % 16,3 % 9,3 % 7,1 % 3,9 %
Avkastning på sysselsatt kapital
exklusive goodwill, % 24,8 % 31,5 % 16,6 % 14,4 % 8,2 %
Antal anställda 2 483 2 326 2 231 2 214 2 269
* Operativt resultat samt rörelsemarginal och Operativt EBITDA är justerade för jämförelsestörande poster.
För avstämning av alternativa nyckeltal se sidan 176.
Nettoomsättning och operativt resultat, MSEK
Nettoomsättning Operativt resultat
/zero.tf
/one.tf/zero.tf/zero.tf/zero.tf
/two.tf/zero.tf/zero.tf/zero.tf
/three.tf/zero.tf/zero.tf/zero.tf
/four.tf/zero.tf/zero.tf/zero.tf
/five.tf/zero.tf/zero.tf/zero.tf
/six.tf/zero.tf/zero.tf/zero.tf
/seven.tf/zero.tf/zero.tf/zero.tf
/eight.tf/zero.tf/zero.tf/zero.tf
/two.tf/zero.tf/two.tf/four.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/three.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/two.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/one.tf/two.tf/zero.tf/two.tf/zero.tf
/zero.tf
/one.tf/zero.tf/zero.tf
/two.tf/zero.tf/zero.tf
/three.tf/zero.tf/zero.tf
/four.tf/zero.tf/zero.tf
/five.tf/zero.tf/zero.tf
/six.tf/zero.tf/zero.tf
/seven.tf/zero.tf/zero.tf
/eight.tf/zero.tf/zero.tf
4 501
5 061
6 976
7 718
7 578
149
450
716
604
279
Viktiga händelser
Q1
• Expanderade inom hållbara och innovativa matförpackningar genom
förvärven av Decent Packaging och Huskee i Stillahavsregionen.
• Intog majoritetsposten i tyska Relevo som tillhandhåller en digital
helhetslösning för återanvändning av serveringsartiklar till catering-
och restaurangverksamheter.
• Lanserade innovativa matförpackningar med sjögräsbeläggning som
hindrar vätskan från maten att tränga igenom fibermaterialet.
Q2
• Ny cylinder och kåpa installerades vid koncernens pappersbruk för att
minska energiförbrukningen i produktionen, vilket bidrar till koncernens
netto-nollvision för växthusgaser.
• Det innovativa locket Liplid för take-away-muggar, utan tillsatt PFAS,
lanserades med ny funktionalitet för en helt ny typ av drickupplevelse.
Q3
• Genom förvärvet av slovenska SETI befäste koncernen sin marknads-
ledande position inom produkter för det dukade bordet i Europa.
• Produktionen i Nya Zeeland flyttades till Bangkok i Thailand, som
blir produktionsnav för Asien och Stillahavsregionen.
• Beslut togs om ny modern lager- och logistikanläggning i Meppen,
Tyskland, som stärker koncernens långsiktiga konkurrensförmåga och
bidrar långsiktigt till koncernens netto-nollmål för koldioxidutsläpp.
Q4
• Förvärvet av Poppies tillkännagavs december 2024 och stärker koncernens
marknadsposition i Storbritannien som också blir en av koncernens
största marknader.
• Bio Dunisoft blev världens första airlaid-servett att erhålla Svanenmärkning,
en certifiering som stärker dess attraktionskraft hos kunder och gör erbjudandet
inom premiumservetter ännu mer relevant.
ÅRET I KORTHET
8Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
8Års- och hållbarhetsredovisning 2024 8
===== SIDA 9 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
• Bevisad innovation i egen regi, förvärv, samarbeten och investe-
ringar i företag som arbetar med cirkulära lösningar stärker vår
hållbarhetsprofil.
• Storlek och styrka gör det möjligt för Duni Group att investera
mer än sina lokala, mindre konkurrenter inom samma segment
i hållbara lösningar och övergången från plast till fibrer.
• Omfattande och kunnig säljkår ger en hög marknadsnärvaro och
en djup förståelse för marknadstrender och kundbehov.
• Våra produkter stödjer aktuella trender: kombinationen av en
urban livsstil med fokus på bekvämlighet och efterfrågan på
hållbarhet och innovativa engångs-/flergångsprodukter.
• Medelklassen – vår primära målgrupp – förväntas växa globalt
med 33 procent från 2020 till omkring 5 miljarder 2030. Dess
totala konsumtion förväntas öka med 41 procent.
• Förändrat kundbeteende med ökande inköp av färdigförpackad
mat till hemmet, vilket förstärks av en alltmer digitaliserad marknad.
• Två affärsområden – Dining solutions och Food packaging solutions
– som riktar sig till samma kundbas, vilket skapar skalfördelar.
• Finansiell och operationell diversifiering skapar stabila, starka
kassaflöden – som kan användas för förvärv, utdelningar och
investeringar i den organiska tillväxten.
• Höga marginaler inom Dining solutions och långsiktig högre tillväxt
inom Food packaging solutions skapar lönsam tillväxt för koncernen.
• Marknadsledande varumärken på alla våra marknader, exempelvis
Duni, Duniform och BioPak.
En spännande investering på en växande marknad
Genom åren har Duni Group varit ett stabilt bolag oavsett konjunktur och en trygg investering på den stadigt växande hotell- och
restaurangmarknaden. Under 2024 växlade koncernen upp med ett ännu starkare fokus på tillväxt. Baserat på viktiga makrotrender – som
den ökande medelklassen i Asien – stärker vi vår geografiska närvaro, ökar relevansen i vårt erbjudande och effektiviserar vår verksamhet.
1. 2. 3.
Affärsområden med kompletterande
affärslogik och varumärken med starka
marknadspositioner
Verksamhet på marknader med en
stadigt växande efterfrågan
Investeringar i innovation och hög kund-
kännedom skapar möjligheter att möta
livsstilstrender och säkerställa relevans
DUNI GROUP SOM INVESTERING Duni Group
9Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 10 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Förvaltningsberättelse
===== SIDA 11 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Groups omvärld och marknad
Den snabbt växande globala medelklassen
– idag mellan 3,5 och 4 miljarder människor
– påverkar genom sin snabba tillväxt
HoReCa-sektorn alltmer. Starkast är utveck-
lingen i Asien–Stillahavsregionen, vars
medelklass idag beräknas utgöra närmare
60 procent av den globala medelklassen.
Ekonomisk tillväxt, urbanisering, industriali-
sering och förbättrad utbildning gör att ett
starkt ökande antal människor spenderar
pengar på mat och dryck. Det blir allt viktigare
för leverantörer att tillgodose regionala
behov kring sortiment och distribution.
För människor i den växande globala med-
elklassen speglar mat och dryck ofta deras
livsstil och uppfattning om vilka de är – eller
vill vara. Även om bekvämlighet (convenience)
och snabbhet (on the go) fortsatt är avgörande
trender bland dagens storstadsbor är även
hälsa och välmående liksom plantbaserat
och hållbarhet viktiga trender. Andra växande
konsumenttrender är att söka etniska och
unika måltider utanför sin kultur. Man ser
även en större vilja att betala för mat och
dryck av hög kvalitet (premium) liksom att
fokusera mer på själva måltidsupplevelsen.
Trycket på HoReCa-branschens hela
leverans kedja att välja hållbara och cirkulära
lösningar ökar stadigt. Regionala och lokala
myndigheter och lagstiftare sätter press,
bland annat kring användningen av fossil
plast, lägre klimatpåverkan och minskning
av matsvinn. Detta i kombination med olika
konsumentbeteenden påverkar hotell,
restauranger och andra aktörer, som i sin
tur sätter press på sina leverantörer att vara
hållbara. Kravet på transparens kring klimat-
påverkan genom hela leveranskedjan omfattar
såväl matens och produkternas råvaror och
tillverkning som transporter och hur produk-
ter kan tas omhand efter användning.
Idag är digitala lösningar djupt integrerade
i hela HoReCa-sektorns värdekedja. Det har
ökat transparens och spårbarhet genom
hela kedjan, men även i grunden förändrat
hur man gör affärer och knyter ihop olika
intressenter. Produktion, lager och distribu-
tion har effektiviserats. Försäljning, mark-
nadsföring och inköp hanteras alltmer på
digitala plattformar. Digitaliseringen har
även placerat menyer och beställningar
direkt i konsumenternas digitala enheter.
Demografi Mat och dryck Hållbarhet Digitalisering
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group agerar på den så kallade HoReCa-marknaden (Hotell, Restaurang och Catering). Värdet
på den globala marknaden beräknas vara omkring 4,1 biljoner amerikanska dollar, med en uppskattad
årlig tillväxt på 4 procent till 2033.
Koncernen har en marknadsledande ställning i Europa inom premium -
produkter för det dukade bordet, mycket tack vare en stor och kunnig
säljkår. HoReCa-branschens affärer görs allt oftare digitalt, men många
restauranger föredrar fortfarande det personliga mötet. Genom BioPak
Group är koncernen marknadsledande i Australien–Nya Zeeland inom
take-away-förpackningar med ledande miljöprestanda.
HoReCa-marknaden påverkas av en rad omvärldsfaktorer och trender.
Nedan följer fyra områden som är särskilt viktiga för Duni Group. Se vidare
under Strategi hur Duni Group agerar på kort och lång sikt för att stärka sin
position (se sid. 15).
OMVÄRLD OCH MARKNAD
11Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
===== SIDA 12 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Vår roll i
omvärlden
– en del av en större helhet
Det som händer både uppströms och nedströms i vår
värdekedja påverkar oss och vår verksamhet, liksom det
vi gör får effekter i båda riktningarna.
På ett högre plan påverkar det som händer i om världen och vårt samhälle – i form av makro-
trender, ekonomisk utveckling, regelverk, konsument beteenden med mera – såväl Duni
Group som vår värdekedja. Det skapar ramarna för oss och våra leverantörer, partners,
kunder och slutkonsumenter.
Hållbarhet sett i ett bredare ESG-perspektiv (environment, social, governance) är utgångs-
punkten för hur vi agerar. Det innefattar miljöfrågor som biologisk mångfald, cirkularitet,
utsläpp och avfall; sociala och samhällsrelaterade frågor som arbetsförhållanden, mång-
fald och jämlikhet; samt frågor som har att göra med hur koncernen styrs, exempelvis
affärsmodell, affärsetik och efterlevnad av lagar och regler.
VÄRDESKAPANDEMODELL Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
12Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
===== SIDA 13 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Sustainability matter Impact Risk & Opportunity Value chain
Biodiversity loss Negative
Deforestation Regulation Financial risk
Circular products and services Financial opportunity
Circularity – sustainable materials Positive / Negative Financial risk
Waste generation Positive / Negative
Energy consumption and GHG emissions Negative Financial risk
Governance – compliance and ethics Positive / Negative Financial risk
Governance – leadership ambition Positive Financial risk
Pollution of air, water and soil Negative
Supply chain management Negative Financial risk
Water consumption Negative
Working conditions – own employees Positive / Negative
Working conditions value chain Positive / Negative
Det är självklart för oss att vår verksamhet lever upp till högt ställda krav inom hållbarhet,
etik och transparens. I vår värdekedja finns en påverkan som går stegvis uppströms från
slutkonsumenterna. Och på samma sätt som deras, våra kunders och partners krav påver-
kar oss, ställer vi genom vår uppförandekod krav på våra leverantörer.
Vårt omedelbara ansvar handlar exempelvis om verksamheten vid våra anläggningar och våra
transporter. Dessutom måste vi ha full kontroll uppströms på att de råmaterial vi använder är
hållbara, att våra leverantörer följer giltiga lagar och har drägliga arbetsvillkor. Nedströms
måste vi ta fullt ansvar för hur vår verksamhet och våra produkter påverkar våra kunder,
deras kunder och slutkonsumenterna, men även våra aktieägare.
Baserad på vår väsentlighetsbedömning visar tabellen olika faktorers negativa och positiva inverkan samt ekonomiska risker
och möjligheter i Duni Groups värdekedja.
Duni Groups värdeskapande
– ett samspel
Production
Procurement Logistics
Market and sales
Salaries
Taxes
Financial
results
Shareholder
value
Employee satisfaction,
security and sense
of belonging
Better design &
material use
Strong partnerships, building
confidence and showing
others what is possible
C a pita lManufactured
products
Suppliers
and partners
Raw materials,
energy & water
Human
capital
Market insights
and circular design
Products &
Services
(re-use systems)
Reduced
climate impact
C i r c u l a r a t s c a l e G o i n g n e t z e r o L i v i n g t h e c h a n g e
Customer (HoReCa) and end-user value through improved sustainability performance,
improved hygiene and enjoyable dining experiences
Input Upstream
Own operation
O utput Downstream
O utcom e Downstream
W
e care • W e are p assio n ate • W e m ake a difference
VÄRDESKAPANDEMODELL Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
13Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 14 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Mål
Omsättningstillväxt
Organisk tillväxt över en affärscykel.
Operativ rörelsemarginal Utdelning
Becoming circular at scale
Circular portfolio & operations
Going net zero 2030
Net zero carbon emissions, Scope 1 & 2.
Living the change 2030
A trusted sustainability leader 2030.>5 % >10 % +40 %
KPI Duni Group har som mål att den
genomsnittliga organiska omsätt-
ningstillväxten ska överstiga 5 %
per år över en konjunkturcykel.
Utöver detta utvärderar koncernen
löpande förvärvsmöjligheter för att
nå nya tillväxtmarknader eller för-
stärka sin ställning på existerande
marknader.
Målet är att operativ rörelsemar-
ginal för koncernen ska uppgå till
minst 10 %. Lönsamheten ska öka
genom försäljningstillväxt, fortsatt
fokus på premiumprodukter och
fortsatta förbättringar inom inköp
och produktion.
Långsiktigt har styrelsen för avsikt
att utdelningen ska uppgå till minst
40 % av resultatet efter skatt.
KPI 2025
Användning av jungfrulig fossil
plast för engångsartiklar ska
minska med 50 % till 2025 jämfört
med 2019 som basår.
KPI 2025
Reduktion av koldioxidintensitet
med 60 % med 2019 som basår.
KPI 2025
Platinum-nivå (top 1 %) i Ecovadis
Utfall
Rullande 12 månader Rullande 12 månader Utdelning helår 2024 KPI helår 2024 KPI helår 2024 KPI helår 2024
-4,9 % 8,0 % 60 % 65
Fossil plastanvändning index
(Minskning 35 %)
38
Koldioxidintensitet index
(Minskning 62 %)
79
Ecovadis score
(Guldnivå, topp 3 % för 2024)
Kommentar
Den negativa tillväxten förklaras
av en generellt svag marknad,
inte minst inom DACH-regionen.
Utfallet har också påverkats av
något lägre prisbild under framför
allt första halvåret.
Den operativa marginalen påver-
kades negativt av lägre volymer,
höga kostnader inom Food
packaging solutions samt
historiskt höga prisnivåer på
pappersmassa.
Utdelningen om 5,00 SEK uppgår
till 91 % av resultatet efter skatt eller
66 % av resultat efter skatt justerat
för omstruktureringskostnader.
Utdelningen är uppdelad på två
utbetalningstillfällen om vardera
2,50 kronor per aktie. Den andra
delutbetalningen beräknas till den
14 november 2025.
Aktiviteter under året:
• Förvärv av bolag med återvin-
ningsbara förpackningslösningar
• Nya produkter som minskar
använ dningen av jungfrulig fossil
plast
• Förpackningar av sockerrörsfiber
bekräftat återvinningsbara som
papper
Aktiviteter under året:
• Certifierad CO2-kalkylator för
förpackningslösningar
• Förnybar elektricitet till fabriken
i Thailand
• Nytt och effektivare torksystem
för Rexcell
Aktiviteter under året:
• 79 poäng i EcoVadis-klassifice-
ringen, topp 3 % i vår bransch
• Duni Group på TIME:s lista
“World’s Best Companies in
Sustainable Growth 2025”
• Flera priser för miljöledande
produkter
Historik
2020 2020 2020 2020 2020 2020
Mål >5 %
-19 %
3,4 %
5,3 %
6,2 %
9,8 %
0 %
0 %
60 % 55 %
60 %
8,0 %
86
119
67
88 77
69
79
41
71
39 77
65
38 79
15 %
30 %
5,0 %
-4,9 %
Mål >10 % Mål 40 % Mål: Index 50 Mål: Index 40 Mål: Platina-nivå
2021 2021 2021 2021 2021 20212022 2022 2022 2022 2022 20222023 2023 2023 2023 2023 20232024 2024 2024 2024 2024 2024
MÅL
73
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
===== SIDA 15 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
STRATEGI
BECOMING CIRCULAR AT SCALE GOING NET ZERO LIVING THE CHANGE
Vår strategi för
lönsam tillväxt
Under 2024 har vi förtydligat vår långsiktiga affärsstrategi
för att skapa en tydligare riktning framåt och skärpa vårt
fokus på lönsam tillväxt och värdeutveckling. Strategin
har koncentrerats till tre strategiska prioriteringar.
Varför gör vi detta?
I en snabbt föränderlig värld krävs flexibilitet och strate-
giska val för att behålla relevansen i vårt erbjudande.
Grunden ligger i att alltid kunna erbjuda de bästa lös-
ningarna baserat på de makro trender som påverkar
HoReCa -sektorn. De tre viktigaste idag är:
• Den växande globala medelklassen, som förväntas
öka med 33 procent mellan 2020 och 2030, särskilt i
Asien–Stillahavsområdet, och vars köpkraft och
konsumtion förutspås öka.
• Förändrade konsumentbeteenden med fokus på
hållbarhet, men även design, bekvämlighet och
individualisering spelar en viktig roll i kombination
med allt hårdare lagstiftning.
• Ett förändrat livsmedelssystem, där hållbarhet, hygien
och minskat matsvinn är högt prioriterade faktorer i
kedjan från producent till konsument.
För Duni Group innebär detta att vi behöver kunna
erbjuda hållbara och cirkulära alternativ som också är
enkla att använda för våra kunder, deras kunder och
slutkonsumenterna. Kombinationen av dessa två faktorer
är nyckeln till framgång.
Vi vill även leda utvecklingen av lösningar som minskar
matsvinn. För att uppnå detta krävs effektivisering av
produktion och logistik, strategiska förvärv och partner-
skap. Regionalt ska vi stärka vår närvaro i Europa och
fortsätta expandera i Asien–Stillahavsområdet – den
snabbast växande marknaden för våra produkter.
Ledande hållbarhetsaktör i vår bransch
Affärsstrategin tar sin utgångspunkt i vår starka marknadspositio-
nering som hållbarhetsleverantör till HoReCa- marknaden (Hotell,
Restaurang och Catering). Vi vill vara en samtalspartner för
grossister och restauranger och hjälpa dem möta lagstiftarnas
och konsumenternas krav på att erbjuda hållbara och cirkulära
lösningar. Utifrån våra långvariga relationer med aktörerna på
HoReCa- marknaden vill vi växa, både organiskt och genom
förvärv som kompletterar verksamheten inom vår värdekedja.
1 Utöka det innovativa erbjudandet
till kunder och konsumenter
2 Stärka våra positioner i Europa och
Asien–Stillahavsområdet
3 Förbättra operativ effektivitet och sam-
tidigt möjliggöra regional anpassning
Strategiska prioriteringar
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
15Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 16 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Utöka vårt innovativa
erbjudande till kunder
och konsumenter
Stärka våra positioner i
Europa och Asien–
Stillahavsområdet
Förbättra operativ effektivitet
och samtidigt möjliggöra
regional anpassning
Vitalisera kärnverksamheten
Stärka vår relevans och vårt ledarskap inom våra
produktkategorier genom bättre och mer hållbara
produkter som möter kundernas behov.
Exempel kort sikt:
• Befästa vår ledande position inom profiltryckta servetter
• Ingå nya partnerskap för innovation
Optimera marknadsföring och försäljning
Öka effektiviseringen av och möjligheterna för våra
marknadsförings- och försäljningsaktiviteter.
Exempel kort sikt:
• Förbättra den digitala kundupplevelsen (CX)
Diversifiering
Expandera till närliggande produktkategorier
och affärsmodeller med hög tillväxtpotential.
Exempel kort sikt:
• Utöka vårt sortiment inom förpackningsmaskiner
• Vidareutveckla vårt sortiment av LED-lampor
Nya affärsmodeller
Samarbeta med kunder och partners för innovation
inom ny teknik och nya lösningar samt för att skapa
nya intäktsströmmar.
Exempel kort sikt:
• Skala upp lösningar för återanvändning
Europa
Vidareutveckla kärnverksamheten inom bords-
lösningar och livsmedelsförpackningar på vår
hemmamarknad och expandera inom livsmedels-
förpackningar med Europa som strategisk marknad.
Exempel kort sikt:
• Befästa marknadsledande position inom bordslösningar genom
kompletterande förvärv
Asien–Stillahavsområdet
Öka vår försäljningsandel i denna snabbväxande
region med bordslösningar och livsmedelsför-
packningar.
Exempel kort sikt:
• Etablera Thailand som produktionsnav för bordslösningar i Asien
• Expandera take-away-förpackningsaffären i södra Stillahavsområdet.
Effektivitet
Sträva efter att vara ledande inom produktions-
effektivitet och att driva effektiviseringar i hela
verksamheten.
Exempel kort sikt:
• Optimera vår regionala produktionsanläggning i Thailand
• Effektivisera den europeiska logistiklösningen
Resurshantering
Minska material-, energi- och vattenanvändning,
reducera avfall samt optimera logistik och distribution
för att agera allt mer cirkulärt.
Exempel kort sikt:
• Investera i energieffektiviseringar vid koncernens pappersbruk
Regional närvaro
Utnyttja vår globala styrka för att fokusera tillverk-
ningen i regionala nav och möjliggöra anpassning
till regionala behov.
Exempel kort sikt:
• Flytta inköp till Europa när det är relevant
De strategiska prioriteringarna är kopplade
till våra finansiella mål (se sidan 14),
1 2 3
STRATEGI Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
16Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 17 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
LIVING THE CHANGE
(Vara ledande i förändring)
Långsiktigt till 2030
En trovärdig ledare inom hållbarhet
• En engagerad partner för våra viktigaste intressenter
• Erkänd som den trovärdiga experten – baserat på ledande
hållbara lösningar
• Kommunikation baserad på transparens, integritet och öppenhet
Delmål 2025
• Viktiga intressenter i vår bransch ser oss som en trovärdig
leverantör av hållbara lösningar
• Nå Platinum-nivå i EcoVadis-klassificeringen
• Alla medarbetare utbildade i hållbarhet
Våra genomgripande hållbarhetsinitiativ
Vårt skarpa fokus på hållbarhet, cirkularitet och innovation är integrerat i vår affärsstrategi. Med utgångspunkt i vår starka marknadspositionering
vill vi bli den trovärdiga hållbarhetsledaren i vår bransch 2030. För att stötta detta fortsätter vi att arbeta enligt våra tre hållbarhetsinitiativ.
STRATEGI
BECOMING CIRCULAR AT SCALE
(Nå cirkularitet i stor skala)
Långsiktigt till 2030
Agera cirkulärt genom hela värdekedjan
• Optimera vårt resursutnyttjande
• Minimera mängden avfall
• Främja ansvarsfull konsumtion genom cirkulär design,
innovation och samarbeten
Delmål 2025
• Minskning av jungfrulig fossilbaserad plast i engångsprodukter
med 50 % med 2019 som basår
• Designande av flertalet End-of-life-lösningar
• FSC®-certifierade produkter: 100 % för Dining solutions
och 75 % för Food packaging solutions
GOING NET ZERO
(Arbeta för netto-noll koldioxidutsläpp)
Långsiktigt till 2030
Nollvision för CO2 för Scope 1 och 2
• Science-based targets godkända, uppmätta och
kommunicerade, inklusive scope 3
• Strukturerad mätning av påverkan i hela vår värdekedja
• Transparent rapportering av resultat
Delmål 2025
• Aktiviteter i enlighet med våra godkända science-based targets
• 60 % minskning av koldioxidintensiteten för Scope 1 och 2 med
2019 som basår
Hållbarhetsinitiativen stödjer våra
hållbarhetsmål (se sidan 14).
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
17Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 18 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
KPI
• Använd mängd jungfrulig fossil plast i engångsartiklar
Utmaningar:
• Brist på infrastruktur för insamling av take-away-produkter
• Det saknas återvunnen plast som får användas till matförpackningar
• Kort tidsram för att inrätta obligatoriska och livskraftiga återanvändnings-
system
Exempel från Duni Groups verksamhet 2024:
• Majoritetsägande i Relevo
• Laminering med sjögräs som råvara (Notpla)
• Helt förnybara lock (Liplid)
• Förpackningslådor av laminerad kartong i stället för plast
• Skålar med mindre plast, men samma prestanda
• Skålar av bagasse (restprodukt från sockerrör) i stället för plast
• Vattenbaserad beläggning minskar mängden plast i muggar
KPI
• Koldioxidintensitet, GHG-protokollets Scope 1 och 2
Utmaningar:
• Tillräckligt omfattande tillgång till förnybara energialternativ
• Beroende av storskaliga externa förändringar i GHG-protokollets
Scope 3-kategorier
• Inget globalt standardpris på koldioxid
Exempel från Duni Groups verksamhet 2024:
• Fossilfri el i vår europeiska produktion
• Energieffektivisering i produktionen
• Utvärdering av fossilfria alternativ till fossil gas
• Insamling av leverantörsdata för nyckelråvaror
• CO2-kalkylator för förpackningsportföljen
Duni Group
och FN:s
hållbarhetsmål
Med fem år kvar till 2030 löper det globala arbetet med FN:s
17 hållbarhetsmål (Sustainable Development Goals, SDGs) på
med varierande framsteg och många utmaningar, bland annat
inom finansiering och klimatområdet. De utgör ett ramverk för
företag och organisationer som prioriterar miljömässig håll-
barhet, mångfald och jämlikhet samt goda arbetsförhållanden,
och är också en karta över affärsmöjligheter.
Duni Group fortsatte under 2024 att arbeta med de fem av
FN:s globala hållbarhetsmål som vi prioriterat baserat på
deras betydelse för vår verksamhet. De kopplar tydligt till de
tre hållbarhetsinitiativ för 2030 som skapar basen i hela vår
verksamhet.
Sedan 2022 mäter vi våra resultat för dessa fem hållbarhets-
mål mot ett antal mätetal, KPI:er (key performance indicators).
De leder oss i vårt arbete och underlättar löpande uppföljning
och kontroll av hur vi presterar enligt våra planer.
Sjutton mål för en bättre framtid
FN:s globala mål för hållbar utveckling (Sustainable Development
Goals, SDGs) utgörs av 17 prioriterade områden där det råder enighet
om behovet av betydande förbättringar till 2030. Målen antogs 2015 av
alla medlemsländer i FN. Syftet är att utrota fattigdom, stoppa klimat-
förändringar och skapa fredliga och trygga samhällen i en mer rättvis,
hållbar och bättre värld. Företag och andra organisationer kan använda
de globala målen som ett oberoende ramverk. Genom att utvärdera
hur deras verksamhet påverkar målen kan de prioritera vilka som är av
större betydelse för att driva förbättringar.
Mål 12: hållbar konsumtion och produktion
Användningen av råmaterial ökar kraftigt i samhället, så
det är viktigt att säkerställa hållbara konsumtions- och
produktionsmönster. Produktion kräver energi och andra
resurser och merparten av materialen återvinns inte. Vi
behöver separera ekonomisk tillväxt och resursanvänd-
ning. Företag måste göra aktiva val. Duni Group strävar
efter att välja allt bättre material, minska svinn och produ-
cera med bättre energikällor och se till att det finns gång-
bara lösningar för våra produkter efter användning eller i
återanvändningsbara system.
SDG 12 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ Becoming
circular at scale.
Mål 13: bekämpa klimatförändringarna
Klimatförändringarna är en enorm utmaning och det är ett
vetenskapligt faktum att de orsakas av mänsklig verksam-
het. Det krävs att alla engagerar sig för att bekämpa dem
och deras effekter. För att uppfylla Parisavtalets ambitioner
måste företag ta sitt ansvar. För Duni Group innebär det att
vi förändrar hur vi arbetar, vilken typ av energi vi använder,
hur vi transporterar och lagrar produkter samt vilka råma-
terial vi använder i våra produkter.
SDG 13 knyter an till vårt hållbarhetsinitiativ Going net zero.
DUNI GROUP OCH FN:S HÅLLBARHETSMÅL Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
18Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 19 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Mål 15: ekosystem och biologisk mångfald
Att bevara livet på land innebär att skydda, återställa och
hållbart använda ekosystem, särskilt skogar, samt stoppa
förlusten av biologisk mångfald. Ett hållbart och certifierat
skogsbruk är en nyckelaspekt i detta. Pappersfiber från
skogen blir allt viktigare som råvara för Duni Group. Vi
prioriterar FSC®-certifierad råvara från ansvarsfullt för-
valtade skogar. Men vi måste också proaktivt leta efter
alternativa material.
SDG 15 är en del av vårt hållbarhetsinitiativ Becoming circular
at scale.
Mål 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk
tillväxt
Säkra och anständiga arbetsförhållanden och rättvisa
arbetsvillkor är bärande i en hållbar ekonomisk tillväxt,
där de kan bidra till ekonomisk tillväxt och återhämtning.
Inkludering och mångfald är viktiga aspekter. Duni Group
förespråkar ett transformativt ledarskap som ska förbättra
arbetsförhållandena både inom koncernen och hos våra
leverantörer. Flera policyer säkerställer detta och vi arbetar
för att säkra efterlevnaden av vår uppförande kod genom
dialog och revisioner.
SDG 8 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ Living the change.
Mål 17: genomförande och globalt partnerskap
För en hållbar utveckling krävs samarbeten och öppenhet
för nya perspektiv. Vi måste bygga förtroende mellan
partners för att skapa långsiktiga relationer baserade på
gemensamma visioner och mål. Duni Group ska vara en
syftesdriven, innovativ och kompetent organisation. Vi har
en stark ambition att tillsammans med våra partners
påverka och skapa en positiv förändring. Under 2024 har
vi fortsatt kommunicera intensivt och brett för att dela
både våra framsteg och utmaningar.
SDG 17 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ Living the change.
KPI
• Andel FSC®-certifierat material av försäljningen
Utmaningar:
• Ökat tryck på skogarna för energiändamål och råmaterial
• Det behövs insamlingssystem för jungfruligt papper för att säkra återvinningen
• Det behövs åtgärder för biologisk mångfald, men området är svårt att mäta
Exempel från Duni Groups verksamhet 2024:
• Världens första Svanen-certifierade airlaid-servett – Bio Dunisoft®
• Resultat för andelen FSC®-certifierade produkter inom Dining solutions
och Food packaging solutions
• Projekt för att säkra EUDR-efterlevnad i god tid under Q4.
KPI
• Antal anställda som genomgått hållbarhetsutbildning
Utmaningar:
• Att införa ett transformativt ledarskap i hela företaget
• Ett oberoende, rättvist och objektivt urval av arbetssökande varje gång
Exempel från Duni Groups verksamhet 2024:
• Utrullning av ett nytt system för personalhantering, DuniBase
• Uppdatering av generella krav för leverantörer
• Implementering av Sedex, en plattform som tillhandahåller tjänster
som hjälper företag att möta krav på hållbara leverantörskedjor
• Uppdatering av visselblåsarpolicyn
KPI
• EcoVadis-score
Utmaningar:
• Hastighet och omfattning i lagstiftning ökar och påverkar relationer
i värdekedjan alltmer
• Kommunikation av hållbarhetsinformation blir mer krävande samtidigt
som intresset ökar
• Nya medievanor och den eventuellt stora spridningen på sociala medier
kan göra det svårt att dela känslig men viktig information med partners
Exempel från Duni Groups verksamhet 2024:
• EcoVadis poäng 79, topp 3% i vår bransch
• Möten med myndigheter och experter
• Presentation av vårt hållbarhetsarbete på flera konferenser
• Partnerskap med Lunds universitet inom hållbarhet
• Tre sommarpraktikanter som arbetat med frågor som rör matsvinn,
biologisk mångfald och mänskliga rättigheter
• Duni Group på TIME:s lista ”World’s Best Companies in Sustainable
Growth 2025”
DUNI GROUP OCH FN:S HÅLLBARHETSMÅL Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
19Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 20 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Hur bidrar en stark företagskultur till koncernens
framgång?
”En gemensam företagskultur är avgörande för vår framgång. Våra
värderingar hjälper oss skapa en arbetsplats vi trivs i och är stolta
över. De speglar vår vision och vart vi är på väg som företag”.
Hur stöttar företagskulturen era hållbarhetsmål?
”För att nå våra hållbarhetsmål måste vi samarbeta över gränser –
internt och externt. Grunden är en värderingsstyrd kultur där vi verkar
i linje med vårt syfte och vår vision att skapa hållbara lösningar som
bidrar till en mer ansvarsfull och hållbar framtid för både människor
och planet. Genom att ta till oss våra värderingar i var dagen stärker
vi vår motivation och vårt gemensamma engagemang”.
Hur samarbetar ni externt inom mångfald och
inkludering?
”Vi har ett långvarigt samarbete med Mitt Liv, och är med i Diversity
Charter i Sverige, Tyskland och Polen. Under 2023 inledde vi part-
nerskap med Tent, som stöttar flyktingars integration, och med
Inner Development Goals Organization, som främjar självledar-
skap och kollektivt ledarskap för att bättre kunna möta och arbeta
med komplexa utmaningar ”.
Hur förankrar ni värderingarna i organisationen?
”Ledarskap och kontinuerlig utbildning och lärande i det dagliga
arbetet är avgörande. Det gäller allt från rekrytering till att sprida
kunskap om mångfald, jämställdhet och inkludering. Vi vill vara ett
företag där alla trivs och utvecklas, säger Karin. Ett tvärfunktionellt
Diversity, Equality & Inclusion Board stärker området, och vi mäter
våra resultat genom ett inkluderingsindex”.
Bygger en stark kultur för framtiden
We care
Vi bryr oss om vår planet, människor och samhället. Vi
tar ansvar för våra handlingar. Genom ömsesidigt tillit
och respekt bygger vi de bästa relationerna med kollegor,
partner och kunder. Vi samarbetar över funktioner och
gränser för att nå fantastiska resultat tillsammans. We
mean good.
We are passionate
Vi brinner för det vi gör. Vi är stolta över det vi uppnått
och vart vi är på väg. Genom vårt engagemang hjälper vi
till att nå våra mål. Vi tror på vår gränslösa potential och
förmåga att utvecklas We feel good.
We make a difference
Vi gör skillnad genom att vara innovativa och banbry -
tande. Vi hittar nya sätt att arbeta för att göra världen
till en bättre plats. Med nyfikenhet och mod anstränger
vi oss att testa nytt, lära oss mer och se möjligheter i
utmaningar. Vi vågar ta täten för att förbättra och driva
förändring – för kommande generationer. We do good.
En gemensam företagskultur är
avgörande för vår framgång.”
Karin Roslin, Head of People & Culture, Processes and Leadership
Att skapa en arbetsmiljö som speglar koncernens värderingar är avgörande
för långsiktig framgång. Under året fortsatte samarbeten och initiativ för att
stärka mångfald, inkludering och ledarskap. Karin Roslin, Head of People &
Culture, Processes and Leadership, berättar hur företagskulturen får oss att
växa – tillsammans.
KUL TUR OCH VÄRDERINGAR Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
20Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 21 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Miljöanpassade
lösningar som förhöjer
måltidsupplevelser
Dining solutions står för innovativa lös -
ningar för det dukade bordet, i huvud sak
servetter, dukar och ljus. Produkter och
tjänster säljs under varumärkena Duni och
Paper + Design.
Kunderna finns främst inom hotell och
restaurang, den så kallade HoReCa-mark -
naden, och försäljningen går till stor del
via grossister. Även detaljhandel och olika
typer av fackhandel är viktiga kundgrupper.
Affärsområdet har en marknadsledande
position inom det europeiska premium-
segmentet för servetter och dukar. LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
AFFÄRSOMRÅDE DINING SOLUTIONS
21Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
===== SIDA 22 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Hur lyckades ni 2024 följa upp rekordåret 2023?
”Vi gjorde ett svagare år 2024. Det var tufft ekonomiskt i Europa
med högre räntor som slog mot konsumenternas köpkraft. Det
påverkade våra HoReCa-kunder och ledde till minskad servett-
försäljning, men också ökad kostnadsmedvetenhet och prispress”.
Vad gör profiltryck viktigt för er kärnverksamhet?
”Profiltryck ger kunderna ett tydligt mervärde där de kan stärka
sina varumärken med tryck på exempelvis servetter. Vi fortsätter
driva utvecklingen och fokuserar på att hitta fler profiltryckskunder
och att hålla befintliga kunder nöjda”.
Vilka vinster ser du med er kategoribreddning inom
LED-lampor?
”Vi är i ett skifte från levande ljus till digital, smart belysning, ett
tillväxtområde med god lönsamhet. LED-lampor skapar en trevlig
atmosfär, men förbättrar dessutom energieffektivitet, säkerhet
och hälsa samt även hållbarhet eftersom det är en flergångs-
produkt. LED har en stark, strategisk passform med vår affär och
hur vår säljkår bearbetar kunderna”.
Hur stärker förvärven er verksamhet?
”Förvärvet av SETI förbättrar vår position i sydöstra Europa. Dess-
utom får vi ett material som vi saknat tidigare, point-to-point, ett
tissue-material som är mycket populärt i Syd- och Östeuropa. Vi
kommer nu att rulla ut SETI:s portfölj till Dunis kunder och vice
versa. Förvärvet av Poppies som tillkännagavs innan årsskiftet
stärker vår position i Storbritannien som framåt blir en av koncer-
nens störsra marknader”.
Asien–Stillahavsområdet har en kraftig tillväxt inom
HoReCa: hur agerar ni där?
”Det är en prioriterad tillväxtmarknad där ingen ännu tagit den
position som vi har i Europa med högkvalitativa servetter. Under
2024 konsoliderade vi produktionen till Bangkok. Servettproduk-
tionen i Nya Zeeland flyttades dit liksom en Duniletto-maskin från
Tyskland. Vi har investerat i golvyta för produktion och lager. Ambi-
tionen är att med våra lokala partners tredubbla verksamheten i
Sydostasien de kommande tre åren”.
Hur har ni drivit hållbarhetsagendan under 2024?
”Utrullningen av våra servetter med biobindemedel, Bio Dunisoft®,
fortsätter. Kundernas ökade priskänslighet påverkar vårt erbjudande,
men den långsiktiga strategin att omvandla hela vårt sortiment till
biobindemedel ligger fast. Vårt premiumerbjudande med profil-
tryck och miljöanpassade lösningar är även fortsatt vägen framåt”.
Hur fortlöper ert effektiviseringsarbete?
”Vi arbetar kontinuerligt med effektivitets- och produktivitets-
förbättringar, vilket ger stora besparingar. Ett exempel är den
betydande investering vi gjorde i vårt pappersbruks maskinpark
2024, den typ av investering som man gör kanske vart trettionde
år. Den kommer att öka vår effektivitet markant”.
Vad är era planer inför 2025?
”Vi kommer att växla upp de initiativ som jag nämnt ovan, med
SETIlanseringen av vår premiumportfölj i Sydostasien och vi
kommer aktivt att arbeta med marknadsföringen av våra hållbara
servetter Bio Dunisoft® och Smart LED-lampor. Dessutom arbetar
vi vidare med effektivitet och produktivitet i hela vår verksamhet”.
Stärker positionen i Europa, växer i Asien
Affärsområde Dining solutions hade ett enastående år 2023 efter nedgången under
pandemin. Olika omvärldsfaktorer gjorde att resultatet sjönk 2024, men det ligger
fortfarande på en stark nivå. Förvärv och olika utvecklingsprojekt stärkte erbjudandet.
Linus Lemark, Chief Officer, Dining solutions, kommenterar året som gick.
Ambitionen är att med
våra lokala partners
tredubbla verksamheten
i Sydostasien de
kommande tre åren.”
Linus Lemark, Chief Officer, Dining solutions
AFFÄRSOMRÅDE DINING SOLUTIONS Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
22Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 23 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Produktutbud
• Servetter
• Dukar
• Ljus och accessoarer
• Hygienprodukter
2024
2023
Nettoomsättningen uppgick till
4 409 (4 681) MSEK.
Det operativa resultatet uppgick till
479 (600) MSEK.
Affärsområdet svarade under 2024
för cirka 58 % (61 %) av koncernens
netto omsättning.
Den operativa rörelsemarginalen
uppgick till 10,9 % (12,8 %).
4 409
4 681 58 %
61 %10,9 %
12,8 %479
600
Kundsegment
• Event och catering
• Fullservicerestauranger
• Hotell
• Offentliga sektorn
• Dagligvaruhandeln
• Företag
Materialspecialister
• Airlaid
• Tissue (mjukpapper)
• Mer än 50 års erfarenhet
• Vertikal integration
Dining solutions
Produktlanseringar 2024
• Bio-Dunicel placemats, tete-a-
tetes och slipcovers i ny design
• Bio Dunisoft-servetter i nya designs
• LED-lamporna Zelda och Nour
AFFÄRSOMRÅDE DINING SOLUTIONS
Aleš Šarec, vd Seti
SETI
Breddar utbudet i
Dunis kärnverksamhet
Slovenska SETI är ledande inom både stan-
dardiserade och kundanpassade bordspro-
dukter. Företaget tillverkar och marknadsför
servetter, dukar och glasunderlägg i olika
papperskvaliteter. Under 2024 blev man en
del av affärsområde Dining solutions.
”Vi kom till en punkt där vi behövde expan-
dera och det kommer att vara möjligt till-
sammans med Duni Group. Nu får vi en
större produktkatalog, men också mer kun-
skap om hållbarhet och marknadsföring. Det
tar för mycket tid för ett litet företag att göra
allt på egen hand”, säger vd:n Aleš Šarec.
SETI har manövrerat genom både upp- och
nedgångar sedan starten och har idag ett
grundmurat gott rykte på marknaden. ”Det
har stormat mycket under åren, men nu
gynnas vi av att våra kunder vet att vi alltid
hittar en väg. De litar på oss och har varit
med oss länge”, säger Aleš.
Profiltryck utgör idag 40 procent av försälj-
ningen och växer snabbast i portföljen. ”Vi
har nästan 3 000 olika profiltryck. En stor för-
del är att vi kan erbjuda mindre kvantiteter,
vilket gör oss flexibla och snabba”, förklarar
Aleš.
Förvärvet stärker Dining solutions närvaro i
sydöstra Europa, men ger även tillgång till
servetter i papperskvaliteten point-to-point
som tidigare saknats i Dunis sortiment.
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
23Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 24 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Måltidsförpackningar
i framkant möter
morgondagens trender
Affärsområde Food packaging solutions
erbjuder mijöanpassade koncept för mål-
tidsförpackningar och serveringsprodukter
för exempelvis take-away, färsk färdigmat
och catering av olika slag. Målsättningen är
att vara ”matens bästa vän”.
Kunderna finns främst inom take-away,
offentlig sektor, dagligvaruhandel och
matproduktion.
Produkter och tjänster säljs under varu-
märkena Duni, Duniform och BioPak.
Affärsområdet har en marknadsledande
position i Australien. LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
AFFÄRSOMRÅDE FOOD PACKAGING SOLUTIONS
24Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
===== SIDA 25 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Vad hände på er marknad under 2024?
”Efter den stora ökningen under pandemin gick take-away-mark-
naden tillbaka. Många lagar mer mat hemma, det köps mer halv-
fabrikat och färdigmat. Under pandemin ökade antalet aktörer och
det är ett överutbud på marknaden, vilket skapat prispress och
gjorde 2024 svårnavigerat”.
Hur påverkade det Food packaging solutions?
”Försäljningen var lägre än förväntat, men vi tog ändå marknads-
andelar. Vi är mycket starka inom konceptutveckling och funktionalitet,
men har delvis fått ställa om för att möta marknaden. Vi ser ett
ökat fokus på matsvinn. Under 2024 inledde vi därför en stor upp-
växling av vår förpackningslösning Duniform. Den ligger helt rätt i
tiden genom att förlänga matens bäst före-datum och minska
matsvinnet”.
Duniform har funnits i sortimentet sedan 1970-talet.
Vad innebär satsningen?
”Det är en stor förändring när Duniform nu relanseras som ’food’s
best friend’ under eget varumärke och som en fristående organi-
sation inom affärsområdet. Vi breddar sortimentet, maskinparken
och stärker vår kompetens och öppnar för förvärv inom sektorn”.
Hur var året för ert dotterbolag BioPak
i Stillahavsregionen?
”De stärkte sin marknadsledande position genom två förvärv 2024:
Huskee som erbjuder kaffekoppar för återbruk och Decent Packaging
som säljer take-away-produkter. BioPaks grundare och vd, Gary
Smith, vann dessutom EY Entrepreneur of the Year 2024 i Australien”.
I Europa inledde ni två spännande samarbeten inom
innovation, vilka då?
”Liplid har tagit fram ett unikt lock för kaffekoppar. Notpla arbetar
med sjögräs som råvara i stället för plast. Det är inga volympro-
dukter, men de visar att det går att göra extremt bra produkter
som är designade med tanke på miljön”.
Hur går utvecklingen inom flergångsanvändning?
”EU:s lagstiftning är drivkraften, men marknaden och konsumen-
terna är inte riktigt mogna ännu och infrastrukturen saknas. Det
krävs mer samarbeten och myndighetsstöd. Vi förvärvade 2024
majoriteten av tyska Relevo och slog ihop det med vår startup
Idun och vi har fortfarande en post i spanska Bumerang. Vi ska
vara en del av detta, men det är på lång sikt”.
Är utfasningen av plast lika högt prioriterad?
”Vi fortsätter att byta ut fossil plast mot returplast och alternativa
material. Rätt material blir alltid vårt fokus. En stor utmaning är
samtidigt osäkerheten kring tolkningen av EU:s regler som imple-
menteras olika i medlemsländerna. Vi välkomnar dock EU:s regler
om gröna påståenden i företags kommunikation. Som trovärdig
hållbarhetsledare ska kunderna kunna lita på våra produkter till
100 procent. Vi ska alltid vara transparenta och säger exempelvis
Förvärv och relansering ökar
konkurrenskraften
Överetablering på take-away-marknaden i spåren av pandemin skapade prispress under
2024 och gjorde marknaden svårnavigerad. Relanseringen av förpackningssystemet
Duniform är helt i linje med det ökande fokuset på minskning av matsvinn och öppnar
för tillväxt. Nicklas Lauwell, Chief Officer, Food packaging solutions, ser tillbaka på 2024.
Vissa förändringar gör
oss nu mer attraktiva för
större affärer i Europa och
vi kan vara med på de
riktigt stora volymerna.”
Nicklas Lauwell, Chief Officer,
Food packaging solutions
AFFÄRSOMRÅDE FOOD PACKAGING SOLUTIONS
’non-added PFAS’ när konkurrenter säger ’PFAS-fritt’ om bagasse.
Men detta fiber material från sockerrör är aldrig helt PFAS-fritt”.
Vad kan vi se fram emot under 2025?
”Vi vill komma närmare våra kunder och vi ökar vår digitala när-
varo. Vissa förändringar gör oss nu mer attraktiva för större affärer
i Europa och vi kan vara med på de riktigt stora volymerna. Vi
hoppas kunna få utdelning på detta redan 2025”.
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
25Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 26 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
2024
2023
Nettoomsättningen uppgick till
3 168 (3 037) MSEK.
Det operativa resultatet uppgick till
125 (117) MSEK.
Affärsområdet svarade under 2024
för cirka 42 % (39 %) av koncernens
netto omsättning.
Den operativa rörelsemarginalen
uppgick till 3,9 % (3,8 %).
3 168
3 037 42 %
39 %3,9 %
3,8 %125
117
AFFÄRSOMRÅDE FOOD PACKAGING SOLUTIONS
Produktutbud
Produkter för servering av
måltider, på plats eller take-
away, samt system för för-
packning av mat.
Kundsegment
• Fast casual
• Kaféer
• Snabbmat
• Offentliga sektorn
• Event och catering
• Övriga
Food packaging solutions
Produktlanseringar 2024
• ReDine – återanvändbara produkter
för take-away och servering på plats
• Alga – plastfria matförpackningar
med beläggning av alger
• Liplid – innovativt lock för bättre
drickupplevelse
26Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
===== SIDA 27 =====
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
RELEVO
En kugge i den
cirkulära utvecklingen
I mars 2024 förvärvade Duni Group majoriteten i tyska Relevo,
ett steg som ytterligare stärker koncernen inom återanvänd-
ning. Under året slogs även det egna startup-initiativet Idun
ihop med Relevo inom affärsområde Food packaging solutions.
Relevo grundades i München och erbjuder en heltäckande
lösning för att återanvända förpackningar som inkluderar både
måltidsprodukter och en digitaliserad process.
”Jag började skissa på konceptet 2019 och Duni Group för-
värvade en minoritetspost i företaget 2021”, berättar Relevos
grundare, Gregor Franc de Ferriere.
Verksamheten ökade i relevans när Tyskland 2023 fick nya
regler och krav för restauranger att också kunna erbjuda
återanvändningsbara alternativ.
”I maj 2023 hade vi fått nästan 2 000 nya kunder. Idag har vi
2 500 samarbetspartners – främst i Tyskland, men även i
Österrike och Schweiz, och vi är på väg in i Frankrike och
Benelux”, säger Gregor.
Relevo uppskattar att man hittills sparat in mer än 5 miljoner
engångsförpackningar. Gregor ser dock realistiskt på mark-
nadsutvecklingen: ”Varje land har kunder som behöver en
lösning för återanvändning. Det är ett långsiktigt arbete, inte
en marknad som kommer att utvecklas färdigt på tio år.
Men vi ska vara en del av omställningen och har fantastiska
produkter som fungerar”.
HUSKEE
Med en avfallsfri värld
som drivkraft
Dunis Groups förvärv 2024 av australiska Huskee breddar
BioPak Groups hållbara utbud och förstärker positionen i
Stillahavsregionen.
”Det började med att jag hade kontakt med en kaffeplantage
som ville minska mängden avfall”, berättar Huskees grundare
Saxon Wright. ”Skal från kaffebönorna stack ut med enorma
volymer och att de är svåra att avlägsna. Men de är rena och
det kändes som man skulle kunna göra mycket med dem”.
Samtidigt var Saxon inblandad i ett projekt som letade efter
bättre koppar till kaféer i Sydney. Idéerna växte parallellt tills,
bingo! Att utveckla produkterna, få dem godkända och på
marknaden var krävande. Men idag saluför Huskee förutom
kaffekoppar av restprodukter ett koppbytesprogram och ett
slutet system för materialåtervinning.
”Drivkraften är en avfallsfri värld. Vår avsikt var inte att bygga
ett företag, men det gav oss mer muskler att utveckla det vi
vill göra”, förklarar Saxon.
Huskee har vunnit flera prestigefyllda design- och hållbar -
hetspriser, bland annat Full Circle-priset, Australiens högsta
utmärkelse för cirkulär ekonomi.
”Vi ser en framtid där återanvändning sker globalt i stor skala.
Huskees övergripande mål är att vara världsledande inom
återbruksprodukter och system, att ha stor inverkan på vad
som är möjligt inom hållbarhet och hur vi tänker kring vardags-
produkter”, säger Saxon.
DECENT PACKAGING
Global expansion inom
hållbara produkter
Decent Packagings verksamhet startade i Nya Zeeland med
en vision om kundservice, hållbarhet och kvalitetsprodukter.
”Det gäller i lika hög grad idag och nu har vi ett globalt team som
är engagerat i den visionen”, säger Fraser Hanson, Managing
Director för verksamheten i Nya Zeeland.
Drygt tio år efter grundandet är Decent Packaging väl etablerat
och erbjuder ett brett sortiment av måltidsprodukter tillverkade
av ansvarsfullt anskaffade växtbaserade material. Verksamheten
bygger på kompetensen att använda avfall som råvara, för-
mågan att isolera stärkelsemolekyler och ett hållbart jordbruk.
Företaget är B Corp-certifierat, vilket visar att det lever upp till
höga standarder för prestanda, ansvarstagande och transpa-
rens inom verksamheten och de,ss leveranskedja. Förutom
hemmamarknaden levererar man idag till Europa, bland annat
Storbritannien och Nederländerna, liksom USA och Kanada.
Decent Packaging blev en del av BioPak Group 2024 och ser
fram emot fortsatt tillväxt.
”Vårt mål är ökad expansion på globala marknader, där vi ska
fortsätta stödja framstående restaurang- och kafékunder,
samtidigt som vi växer och bygger ett kompetent team”, säger
Fraser, som ser stora fördelar med att ingå i BioPak och Duni
Group. ”Vi ser verkligen fram emot framtiden. Det är en ära att
arbeta som en del av en stor och ledande global koncern”.
AFFÄRSOMRÅDE FOOD PACKAGING SOLUTIONS
Fraser Hanson, Managing Director för verksamheten
i Nya Zeeland.
Saxon Wright, grundare Huskee
Gregor Franc de Ferriere, grundare Relevo
27Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 28 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Allmän information
ESRS 2 Allmänna upplysningar
Ord från hållbarhetsdirektören 29
Grund för utarbetande 30
Styrning 33
Strategi och affärsmodell 35
Intressenter 36
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 37
Väsentlighetsbedömningsprocess 37
EU:s taxonomi
Bakgrund 41
Duni Groups aktiviteter 41
Rapporteringsprinciper och nyckeltal 42
Miljöinformation
E1 Klimatförändringar
Omställningsplaner 47
Inverkningar, risker och möjligheter 47
Policyer och åtgärder 49
Mätvärden och mål 49
E2 Miljöförorening
Inverkningar, risker och möjligheter 54
Policyer och åtgärder 54
Mätvärden och mål 55
E3 Vattenresurser och marina resurser
Inverkningar, risker och möjligheter 56
Policyer och åtgärder 57
Mätvärden och mål 57
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
Omställningsplaner 58
Inverkningar, risker och möjligheter 58
Policyer och åtgärder 58
Mätvärden och mål 59
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Inverkningar, risker och möjligheter 60
Policyer och åtgärder 61
Mätvärden och mål 61
Samhällsansvarsinformation
S1 Den egna arbetskraften
Inverkningar, risker och möjligheter 66
Policyer 67
Kontakt med egna arbetskraften 67
Åtgärder 68
Mätvärden och mål 70
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Inverkningar, risker och möjligheter 77
Policyer 78
Samverka med arbetstagare i värdekedjan 78
Åtgärder 79
Mätvärden och mål 79
Bolagsstyrningsinformation
G1 Ansvarsfullt företagande
Inverkningar, risker och möjligheter 81
Policyer 82
Hantering av leverantörer 82
Antikorruption och mutor 84
Mätvärden och mål 84
Hållbarhetsrapport/
Hållbarhetsförklaring
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
28Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 29 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Resiliens, tillit och värdeskapande stärker Duni Group
Under 2024 utmanade flera faktorer synen
på miljömässig hållbarhet som den självklara
topprioriteringen. Duni Group står dock
fortsatt stark som hållbarhetsledare i sin
bransch genom en bredare tolkning av
hållbarhet som skapar långsiktig uthållighet.
Vi minns alla bilderna från Paris 2015. En till synes enad värld var
överens om tvågradersmålet liksom att sträva efter att hålla klimat-
förändringarna under 1,5 grader. Nu, nästan tio år senare ser världen
annorlunda ut. EU-valet förändrade balansen i parlamentet och det
talas om att avvika från den föregående femårsperiodens ambitiösa
hållbarhetsagenda.
Hur ska företag tolka detta? Ska engagerade och drivande företag
– som Duni Group – sänka sina hållbarhetsambitioner?
Svaren på dessa frågor kan delvis hittas i den traditionella defini-
tionen av hållbarhet, den så kallade triple bottom line, delvis inom
forskningen och resonemangen kring resiliensbegreppet. Triple
bottom line inkluderar människor, vår planet och lönsamhet och är
den mest använda definitionen av hållbarhet. Den definierar vad
som behövs både på samhälls- och företagsnivå för att säkerställa
en positiv långsiktig utveckling.
Efter pandemin har dock andra frågor blivit aktuella till följd av
stigande räntor, inflationstryck och utmanande ekonomiska för-
hållanden. En konsekvens är att ekonomisk hållbarhet kommit mer
i fokus. Samhällen såväl som företag behöver generera finansiella
resurser för att driva övergången till en miljömässigt och socialt
mer hållbar framtid. Hållbarhetsagendan är därmed tydligare posi-
tionerad som en grundläggande del av mer motståndskraftiga,
resilienta samhällen som kan skydda det vi värdesätter.
På Duni Group fortsätter vi att vara engagerade i ett ambitiöst
hållbarhetsarbete. Under 2024 fokuserade vi på att skapa konkret
värde för våra kunder. Godkännandet av våra vetenskapligt base-
rade mål (science-based targets) gav djupare insikter i vår klimat-
påverkan, vilket gör att vi kan hjälpa kunder att minska sina scope
3-utsläpp enligt GHG-protokollet. Vi slutförde även arbetet med en
koldioxidkalkylator för vårt förpackningssortiment. Den kommer
underlätta för kunder att göra välgrundade, bättre val.
Våra kvantifierbara utsläppsminskningar enligt scope 1 och 2 bidrar
direkt till att sänka kundernas scope 3-utsläpp. Minskningarna för-
stärks ytterligare av partnerskap med våra ledande råvaruleverantö-
rer, som är markant bättre än marknadsgenomsnittet när det gäller
klimatpåverkan. Vi stärker också vår leveranskedjas motståndskraft
genom en uppdaterad uppförandekod och kontinuerliga leveran-
törsrevisioner.
Vi har även gjort framsteg inom cirkularitet. Investeringarna i åter-
användningsföretag som Relevo och Huskee liksom partnerskap
med initiativ som BicyCompost och AbonoKm0 visar vårt engage-
mang för att erbjuda olika cirkulära lösningar. Koncernens fokus på
cirkularitet innefattar våra val av råmaterial, där vi prioriterar FSC®-
certifierade material, och att minska vår användning av jungfruliga
fossila plaster. Dessa initiativ tar itu med miljöutmaningar och bidrar
till ekonomisk motståndskraft genom att framtidssäkra vår verk-
samhet mot resursbrist och regulatoriska förändringar.
Allt fler kunder efterfrågar detaljerad information om produkter de
köper och leveranskedjorna de är beroende av. Duni Groups för-
bättrade förmåga att tillfredsställa dessa behov gör att vi ligger
steget före, vilket stärker förtroendet mellan partners. För att säkra
fortsatt tydlighet i detta arbete kommer vi uppdatera vår hållbar-
hetsstrategi och relevanta nyckelindikatorer (KPI:er) under 2025.
Vi ser att ett ledande hållbarhetsarbete inom miljöområdet och
sociala områden också översätts till långsiktig finansiell hållbarhet.
Kort sagt, starkare triple bottom line genom hela organisationen.
Det gör oss till ett mer motståndskraftigt företag som bättre kan
möta kortsiktiga utmaningar, var de än kommer ifrån.
Erik Lindroth,
Hållbarhetsdirektör
Nyckeltal för Duni Group*
Our decade of action 2019 (basår) 2023 2024 2025 (mål)
Mängd fossil jungfrulig plast (index) 100 71 65 50
Andel FSC®-märkta produkter BA Dining solutions 94 % 98 % 98 % 100 %
Andel FSC®-märkta produkter BA Food packaging solutions 37 % 74 % 82 % 75 %
CO2-intensitet, scope 1+2 (index) 100 39 38 40
EcoVadis score 52 77 79 Platina-nivå
* För mer information om varje nyckeltal, se följande sidor 61, 59, 14, 84.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
29Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 30 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
ESRS 2 Allmänna upplysningar
Duni Group följer hållbarhetsrapporteringsreglerna enligt Årsredovis-
ningslagen och har förberett och anpassat sin rapportering i enlighet
med EU:s regelverk Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
och dess European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som
trädde i kraft den 1 januari 2025.
Duni Groups hållbarhetsförklaring ger detaljerad information om håll-
barhet och företagets påverkan på människor och miljö samt väsentliga
effekter av hållbarhetsfrågor i Duni Groups verksamhet. Förklaringen
består av fyra avsnitt:
1. Allmän information
2. Miljöinformation
3. Samhällsansvarsinformation
4. Bolagsstyrningsinformation
Grund för utarbetande
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets-
förklaringen
Duni Groups hållbarhetsförklaring har upprättats i enlighet med Global
Reporting Initiative (GRI), EU:s taxonomiförordning och Non-Financial
Reporting Directive (NFRD).
Strukturen och innehållet i denna rapport har utformats i enlighet med
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som förberedelse
för full efterlevnad av de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandar-
derna (ESRS) när de är tillämpliga för Duni Group.
Hållbarhetsförklaringen har upprättats på koncernbasis, i linje med
koncernredovisningen för 2024, med undantag för konsolideringen av
växthusgasutsläpp som har utförts i enlighet med helårsmetoden som
rekommenderas av GHG-protokollet.
Hållbarhetsinformationen omfattar Duni Groups egen verksamhet samt
väsentlig information uppströms och nedströms i värdekedjan, som
omfattar leverantörer, produktionsprocesser, distribution, produktan-
vändning och överväganden vid slutet av livscykeln, i den utsträckning
det är nödvändigt för att:
• göra det möjligt för användare av hållbarhetinformationen att förstå
Duni Groups väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, och
• producera högkvalitativ information som är relevant, jämförbar,
verifierbar, begriplig och som på ett trovärdigt sätt representerar
företagets positioner och resultat när det gäller hållbarhet.
Att samla in hållbarhetsrelaterad information från värdekedjan (upp-
ströms och nedströms) är ofta en utmaning och tillgången till tillförlitlig
information är i många fall begränsad. Duni Group gör sitt bästa för att
säkerställa lämpliga metoder och god kvalitet för information om värde-
kedjan och arbetar med att utveckla mål, åtgärder och mätetal för att
förbättra hållbarhetsresultaten i sin värdekedja, med fokus på priorite-
rade ämnen och viktiga aktörer.
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som är förknippade
med företaget genom dess direkta och indirekta affärsrelationer i värde-
kedjan uppströms och nedströms har fastställts med hjälp av principen
om dubbel väsentlighet. För en detaljerad beskrivning av omfattningen,
metodiken och antagandena i företagets process för dubbel väsentlig-
hetsbedömning (DMA), se ESRS 2 IRO-1.
Ingen information som gäller immateriell egendom, know-how eller
innovation har utelämnats från hållbarhetsförklaringen. Bolaget har
inte utnyttjat undantaget från offentliggörande av kommande utveck-
lingar eller ärenden under förhandling.
Upplysningar rapporterade i hållbarhetsförklaringen 2024 har inte
granskats eller verifierats av oberonde granskningsorgan, om inte
annat anges i specifika upplysningar.
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda
omständigheter
Tidshorisonter
Hållbarhetsförklaringen följer kategoriseringen av tidshorisonter
(kort, medellång och långsiktig) enligt definitionen i ESRS 1:
• Kortsiktig horisont – nästa rapporteringsperiod fastställd
i årsredovisningen (kalenderår)
• Medellång horisont – från 1 till 5 år
• Långsiktig horisont – mer än 5 år
Värdekedjan
Uppskattad information om värdekedjan har använts i GHG Scope
3-rapporteringen inom följande områden:
• Inköp av tjänster
• Transport av varor
• Affärsresor
• Arbetspendling
• Bearbetning av sålda produkter (Tissue)
• Behandling av uttjänta produkter
• Investeringar i nystartade företag
Grunden för beredning av växthusgasutsläppsdata och data-
noggrannhet visas i tabellen på sida 31.
Allmän information
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
30Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
===== SIDA 31 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Scope 1-2 och scope 3-kategorier Fokus Metod
Utvärdering av
datakvalitet Utmaningar
Scope 1 – Förbrukning Gasolförbrukning Förbrukningsdata 5 Brist på alternativ till gasol
Scope 2 – Förbrukning Förnybar el Förbrukningsdata 5 Tillgång till förnybar el
Scope 3 – Inköpta varor och tjänster* Jungfrulig fossil plast Genomsnittsdata/utgiftsdata för tjänster/leverantörsdata 4 Tillgång till återvunnen eller biobaserad plast
Scope 3 – Anläggningstillgångar Tillverkningsutrustning Genomsnittsdata/utgiftsdata för produkter 4
Scope 3 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Energianvändning Förbrukningsdata 5
Scope 3 – Transport och distribution – uppströms/nedströms* Lastbilstransport Avståndsbaserad metod 4 Elektrifiering av transportsektorn
Scope 3 – Avfall* Produktionsavfall Avfallstypsbaserad metod 5 Återvinningsinfrastruktur
Scope 3 – Affärsresor Flygresor Avståndsbaserad/utgiftsbaserad metod 3 Alternativ till flygresor
Scope 3 – Arbetsresor Pendling med bil Avståndsbaserad metod 3 Tillgänglighet till kollektivtrafik
Scope 3 – Bearbetning av sålda produkter Kunders tillverkning Genomsnittsdatametod 3 Påverkan av energival
Scope 3 – Användning av sålda produkter Energianvändning av sålda produkter Direkta utsläpp i användningsfasen 4 Påverkan av energival
Scope 3 – Behandling i slutet av produkters livscykel* Livscykelscenarier Avfallstypsbaserad metod 4 Tillgänglighet av insamling/sortering
Scope 3 – Investeringar Partners påverkan Investeringsspecifik metod 3 Påverkan av energival
* Hög prioritet
1 Malldata utan signifikant analys
2 Kvalitativ utvärdering av kvalitativa data (uppskattning)
3 Kvantitativ utvärdering av kvalitativa data (undersökning/extrapolering)
4 Majoritet av kvantitativa data med vissa antaganden
5 Kvantitativt verifierade data totalt
Även om det finns en hög grad av interoperabilitet mellan GRI- och
ESRS-standarder finns det vissa skillnader i informationens innehåll
och struktur i de flesta avsnitt av hållbarhetsförklaringen till följd av den
första tillämpningen av CSRD.
Enligt avsnitt 10.3 i ESRS 1 är företag inte skyldiga att redovisa jämförande
information under det första året av hållbarhetsförklaringen enligt ESRS.
Duni Group har under 2024 börjat rapportera GHG-intensitetsindexet
per nettointäkt enligt kraven i ESRS E1. Dessutom kommer Duni Group
att fortsätta rapportera intensitetsindexet för utsläpp inom scope 1+2
per producerad/konvertad ton.
När tidigare års jämförelsedata presenteras är de konsekventa och
jämförbara med informationen som lämnats för innevarande år.
Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller allmänt
accepterade ramverk för hållbarhetsrapportering
Duni Groups hållbarhetsrapport upprättas i enlighet med standarderna
i Global Reporting Initiative (GRI). Bolaget har redovisat följande ytter-
ligare nyckeltal enligt GRI-standarder som inte krävs av ESRS:
• leverantörsstatistik som rapporteras utöver den information som
krävs av ESRS G1-2,
• antal anställda som återvänder från föräldraledighet och kvarhållande-
grad efter ett år, rapporteras utöver de mått som krävs av ESRS S1-15.
Inkorporering genom referens
Följande upplysningar har införlivats genom hänvisning:
Hänvisning till rapporten gällande bolagsstyrning:
• GOV-1 – Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
• GOV-2 – Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
• GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments-
program
Hänvisning till förvaltningsberättelsen:
• SBM-1 – Strategi, affärsmodell och värdekedja
• E1-2 – Policyer för begränsning av och anpassning till
klimat förändringarna
• E2-1 – Policyer relaterade till miljöförorening
• E3-1 – Policyer för vattenresurser och marina resurser
• E4-2 – Policyer för biologisk mångfald och ekosystem
• E5-1 – Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
• S1-1 – Policyer för den egna arbetskraften
• S2-1 – Policyer för arbetstagare i värdekedjan
• G1-1 – Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
Förändringar i upprättandet eller presentationen av hållbarhets-
information
Som ett resultat av anpassningen av hållbarhetsredovisningen till
CSRD innehåller hållbarhetsförklaringen nya upplysningar och mätetal
som krävs av ESRS. Enligt GRI-standarder fokuserades hållbarhets-
rapporteringen på de viktigaste ämnena. CSRD kräver rapportering
om alla väsentliga ämnen som identifierats i den dubbla väsentlighets-
bedömningen. Nedanstående hållbarhetsfrågor som inte ansågs vara
väsentliga ämnen föregående år, har redovisats som väsentliga ämnen
under 2024:
• Föroreningar
• Vatten och marina resurser
• Biologisk mångfald och ekosystem
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
31Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
===== SIDA 32 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Certifikat Pappersbruk,
Sverige
Konvertering,
Bramsche,
Tyskland
Konvertering,
Polen
Konvertering,
Wolkenstein
Tyskland
Konvertering,
Thailand
Kvalitet och
produktsäkerhet
ISO 9001 (kvalitetsledning) x x x x
BRC, IFS-ekvivalent (livsmedelssäkerhet) x x x x
Miljö
ISO 14001 (miljöledning) x x x x
EMAS III miljöledning x x x
ISO 28000 (säkerhet) x
ISO 50001 (energiledning) x
Spårbarhet enligt FSC® (ansvarsfullt skogsbruk) x x x x x
Nordisk miljömärkning (Svanen) x x x x
”OK Compost”-märkning x x x x
Sociala revisioner
SEDEX x x x x
ISO 45001 x
Konverteringsanläggningen i Nya Zeeland stängdes den 30 september 2024 och presenteras därför inte i denna tabell.
Konverteringsanläggningen i Slovenien förvärvades den 1 september 2024 och kommer att ingå i denna tabell 2025.
Konverteringsanläggningen i Slovenien förväntas bli FSC®-certifierad under första kvartalet 2025.
Standarder och certifikat för egen tillverkning
Ett miljöledningssystem och ett kvalitetsledningssystem har imple-
menterats och alla Duni Groups europeiska produktionsenheter,
förutom Seti d.o.o., är certifierade enligt ISO 14001 och ISO 9001.
Koncernens dotterbolag är även FSC®-certifierade, enligt nedan:
• Duni AB – FSC-C014985 (multi-site)
• Duni (Thailand) – FSC-C147662
• Paper + Design – FSC-C016684
• BioPak Group – FSC-C110879 (multi-site)
Det innebär att pappersprodukterna kommer från hållbart förvaltade
skogar och andra kontrollerade källor.
Rexcell Tissue & Airlaid AB bedriver två verksamheter som är
tillståndspliktiga enligt miljöbalken.
Alla standarder och certifikat för egen tillverkning visas i tabellen.
Vänligen se Duni Groups certifikat på dunigroup.com
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
32Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
===== SIDA 33 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Tillbörlig aktsamhet (due diligence) när det gäller
styrning, strategi och affärsmodell
ESRS 2 GOV-2, sida 33 – människor och miljö
ESRS 2 GOV-3, sida 33 – människor och miljö
ESRS 2 SBM-3, sida 37 – människor och miljö
ESRS 2 SBM-3-E1, sida 47 – miljö
ESRS 2 SBM-3-E2, sida 54 – miljö
ESRS 2 SBM-3-E3, sida 56 – miljö
ESRS 2 SBM-3-E4, sida 58 – miljö
ESRS 2 SBM-3-E5, sida 60 – miljö
ESRS 2 SBM-3-S1, sida 66 – människor
ESRS2 SBM-3-S2, sida 77 – människor
ESRS 2 SBM-3-G1, sida 81 – människor och miljö
Engagera berörda intressenter i alla viktiga steg
under tillbörlig aktsamhet (due diligence)
ESRS 2 GOV-2, sida 33 – människor och miljö
ESRS 2 SBM-2, sida 36 – människor och miljö
ESRS 2 IRO-1, sida 37 – människor och miljö
E1-2, sida 49 – miljö
E2-1, sida 54 – miljö
E3-1, sidna 57– miljö
E4-2, sida 58 – miljö
E5-1, sida 61 – miljö
S1-1, sida 67 – människor
S2-1, sida 78 – människor
G1-1, sida 82 – människor och miljö
Identifiering och bedömning av negativa effekter ESRS 2 IRO-1, sida 37 – människor och miljö
ESRS 2 SBM-3, sida 37 – människor och miljö
ESRS 2 SBM-3-E1, sida 47 – miljö
ESRS 2 SBM-3-E2, sida 54 – miljö
ESRS 2 SBM-3-E3, sida 56 – miljö
ESRS 2 SBM-3-E4, sida 58 – miljö
ESRS 2 SBM-3-E5, sida 60 – miljö
ESRS 2 SBM-3-S1, sida 66 – människor
ESRS2 SBM-3-S2, sida 77 – människor
ESRS 2 SBM-3-G1, sida 81 – människor och miljö
Styrning
GOV-1 – Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll
Rollen för förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen, inklusive
mätetal och information som krävs enligt ESRS 2, har presenterats
i bolagsstyrningsrapporten.
GOV-2 – Information som lämnas till och
hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Bolagsstyrningsrapporten beskriver hur förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorgan informeras om hållbarhetsfrågor och hur de hanterar dem.
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
Bolagsstyrningsrapporten innehåller information om hur hållbarhets-
relaterade resultat och klimatrelaterade överväganden integreras i
ersättnings- och incitamentsprogram för medlemmar i förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorgan, inklusive all information och alla mätetal
som krävs enligt ESRS 2.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Följande tabell innehåller information som tillhandahålls i denna
hållbarhetsförklaring avseende tillbörlig aktsamhetsprocessen.
Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa
effekter
E1-1, sida 47 – miljö (omställningsplaner)
E1-3, sida 49 – miljö
E2-2, sida 55 – miljö
E3-2, sida 57 – miljö
E4-3, sida 59 – miljö
E5-2, sida 61 – miljö
S1-4, sida 68 – människor
S2-4, sida 79 – människor
G1-1, sida 82 – människor och miljö
G1-2, sida 82 – människor och miljö
G1-3, sida 84 – människor och miljö
Uppföljning av hur effektiva dessa insatser är och
kommunikation
E1-5, sida 50 – miljö
E1-6, sida 51 – miljö
E2-4, sida 55 – miljö
E3-4, sida 57 – miljö
E4-5, sida 59 – miljö
E5-4, sida 62 – miljö
E5-5, sida 63 – miljö
S1-8, sida 73– människor
S1-9, sida 74– människor
S1-10, sida 74 – människor
S1-13, sida 74 – människor
S1-14, sida 75 – människor
S1-15, sida 75 – människor
S1-16, sida 76 – människor
S1-17, sida 76 – människor
G1-4, sida 84 – människor och miljö
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
33Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
===== SIDA 34 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Interna kontroller av hållbarhetsrapportering
Den interna kontrollmiljön bygger på klara roller och ansvarsområden
vid upprättandet av hållbarhetsförklaringen och omfattar både förebyg-
gande och upptäckande rutiner för att förhindra att fel uppstår samt för
att identifiera och korrigera fel som kan uppstå under rapporteringen.
Det interna kontrollsystemet består av en uppsättning individuella
kontrollrutiner som är designade för att säkerställa relevansen, den
rättvisande återgivningen, jämförbarheten, verifierbarheten och för-
ståeligheten av den information som presenteras i hållbarhetsredo-
visningen. Som en del av förberedelserna för full CSRD-efterlevnad
arbetar Duni Group med att utveckla ett starkt internt kontrollsystem
för hållbarhetsrapportering som kommer att beskrivas i hållbarhets-
rapporteringsmanualen som planeras vara klar under 2025. Interna
kontrollmekanismer har tillämpats vid upprättandet av denna hållbar-
hetsförklaring enligt beskrivningen nedan.
Det finns ett dedikerat team inom Group Finance som samordnar och
övervakar väsentlighetsbedömningen och hållbarhetsrapporterings-
processen på ett centraliserat sätt. Avdelningarna Sustainability, People
& Culture och Group Finance ansvarar för att rapportera relevanta delar
av hållbarhetsförklaringen. Utbildning och instruktioner har tillhanda-
hållits till alla medarbetare som är involverade i rapporteringen för att
säkerställa hög kvalitet i den rapporterade informationen. "Fyra ögon-
principen" tillämpas i alla skeden av rapporteringen. Uppgifter som
rapporteras av dotterbolag granskas och bekräftas av ansvariga per-
soner på huvudkontoret. Uppgifter som rapporteras av ansvariga på
huvudkontoret och innehållet i hållbarhetsförklaringen granskas av
ansvarig avdelningschef. Arbetsuppgifterna är åtskilda mellan upp-
gifter för rapportering och godkännande.
Duni Group använder en specialiserad hållbarhetsrapporteringsplatt-
form för både GHG- och ESRS-rapportering som stödjer fullständig-
heten och standardiseringen av den rapporterade informationen samt
efterlevnaden av hållbarhetsdeklarationens krav på ESRS-rapportering.
Det finns rutiner för att säkerställa att endast behöriga användare har
tillgång till den rapporterade informationen. Rapporteringsplattformen
underlättar också granskningsprocessen och fyra ögon-principen.
Revisions- och hållbarhetskommittén kommunicerar regelbundet med
revisorerna för att utvärdera och förbättra den interna kontrollen. Revi-
sorerna granskar CSRD-beredskapsstatusen kvartalsvis. I revisions-
och hållbarhetskommittén ingår medlemmar med hög kompetens och
erfarenhet inom hållbarhetsrapportering. En särskild CSRD-utbildning
genomfördes under 2024 för styrelsen.
Riskhantering och hållbarhetsrapportering
Risker kopplade till hållbarhetsrapporteringen ingår i den av styrelsen
analyserade bolagsriskbedömningen som en del av den finansiella
rapporteringen. Riskområden dokumenteras och bedöms utifrån
sannolikhet och påverkan. Utifrån detta struktureras kontrollprocesser
för att säkerställa efterlevnad av CSRD-krav och hög kvalitet på håll-
barhetsrapporteringen.
De huvudsakliga riskerna med bristande efterlevnad av CSRD-kraven
är kopplade till nivån på specialistkunskaper och tillgången på resurser.
Eftersom CSRD är ett nytt direktiv finns det många oklarheter i tolkningen
som kan leda till bristande överensstämmelse tills allmänt accepterad
bästa praxis har utvecklats. Ytterligare förändringar i EU-lagstiftningen
om hållbarhetsrapportering förväntas tillkännages under 2025, vilket kan
öka komplexiteten och instabiliteten i regelverket. Det finns också risker
relaterade till datakvalitet på grund av den stora mängden av kvantitativa
och kvalitativa data från olika källor.
För att minska dessa risker har ett CSRD-implementeringsprojekt
inrättats med en styrkommitté bestående av medlemmar i Duni Group
Management och chefer för viktiga avdelningar som är involverade i
hållbarhetsrapporteringen och som är erfarna och mycket kompetenta
inom detta område. Det finns en klar handlingsplan inom projektet och
en väldokumenterad hållbarhetsrapporteringsprocess. Styrgruppen har
regelbundna månadsmöten för att följa upp framsteg och lösa problem
som uppstår.
Resultat av riskbedömningar och interna kontrollresultat påverkar
organisationsstrukturen och ansvarsfördelningen. Båda beskrivs och
kommuniceras tydligt i manualen och instruktionerna för hållbarhets-
rapportering.
Risker och interna kontrollfrågor diskuteras regelbundet i CSRD-imple-
menteringsprojektgruppen och styrgruppen. Styrgruppen beslutar om
riskreducerande åtgärder och övervakar deras effektivitet.
Duni Groups koncernledning och revisions- och hållbarhetskommitté
godkänner både den dubbla väsentlighetsbedömningen som avgör
innehållet i de aktuella upplysningarna och hållbarhetsförklaringen när
den har upprättats. De informeras också regelbundet om framstegen i
CSRD-implementeringen och hållbarhetsrapporteringen eftersom det
är en stående punkt på dagordningen för deras schemalagda möten.
Duni Group Management övervakar och godkänner företagets risk-
hanteringsprocess och presenterar den för styrelsen och revisions-
och hållbarhetskommittén. Riskområden utvärderas av revisions- och
hållbarhetskommittén minst en gång per år.
Företagets riskhantering har från och med i år integrerats i affärsom-
rådenas strategi och har presenterats för styrelsen på koncernens
strategi dagar.
Mer information om Duni Groups riskhantering finns på sida 85.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
34Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
===== SIDA 35 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Strategi och affärsmodell
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Bolagets strategi, affärsmodell och värdekedja beskrivs i verksamhets-
berättelsen på sida 15-17 (strategi) och sida 12-13 (affärsmodell och
värdekedja). Information om viktiga intressenter och deras position i
värdekedjan finns i SBM-2 på sida 36.
Duni Groups affärsområden, produktsortiment, kundsegment och
marknader, inklusive deras förändringar under rapportperioden,
beskrivs på sida 21-27.
Hållbarhetsrelaterade mål och utmaningar
Viktiga hållbarhetsrelaterade mål och utmaningar beskrivs på sida 14 i
förvaltningsberättelsen.
Duni Groups huvudprodukter, servetter och dukar samt förpacknings-
lösningar, har olika kopplingar till de viktigaste åtgärderna. För initiativet
”Becoming circular in scale” handlar påverkan främst om servetter och
dukar ur ett start-of-life-perspektiv, dvs. vilken typ och mängd material
som används för förpackningslösningar men också end-of- life-per-
spektivet som är viktigt, dvs. vad som händer med förpackningen när
den väl har använts. När det gäller ”Going net zero” har Dining solutions-
verksamheten ett specifikt fokus på scope 1+2, eftersom produktionen
har en betydande påverkan på dessa utsläpp. Båda affärsområdena är
relevanta för scope 3.
Duni Groups servetter och dukar uppfyllde det vetenskapsbaserade
scope 1+2-målet främst tack vare övergången till fossilfri el i koncer-
nens fabriker i Europa och Thailand. Food packaging solutions-verk-
samheten har en positiv utveckling när det gäller att visa ett minskat
beroende av jungfrulig fossil plast i engångsartiklar.
Företaget har identifierat ett gap vad gäller relationen mellan bolagets
hållbarhetsrelaterade mål samt de betydande produkt- och tjänste-
grupper, kundkategorier, geografiska områden och viktiga intressenter.
Detta kommer att beaktas vid framtida strategiarbete.
Omsättning per sektor
Total omsättning 2024: 7 578 MSEK
Över 98 procent av Duni Groups intäkter genereras i ESRS-sektorn för
grossist- och detaljhandel (NACE-aktivitet G 46.49). Bolaget bedriver
inte verksamhet inom någon av de högrisksektorer för ESRS som
beskrivs i ESRS 2 par. 40(d).
Antal anställda per geografiskt område
Geografiskt område Antal anställda vid årets slut
Europa EES 1 868
Europa utanför EES 336
Asien och Stillahavsområdet 336
Nord- och Sydamerika 0
Mellanöstern/Afrika 3
TOTALT 2 543
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
35Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
===== SIDA 36 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Intressenter
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Aktivt engagemang med intressenter är en grundläggande aspekt av
Duni Groups ESG-strategi. Denna interaktion ger företaget förståelse
för väsentliga frågor och stödjer skapandet av lösningar och initiativ
som utgör Duni Groups ESG-engagemang och målplan. Engage-
manget omfattar i allmänhet hållbarhets-, kommunikations-, ekonomi-,
People&Culture-avdelningarna samt Duni Group Management. Intres-
senternas åsikter och perspektiv är väsentliga i väsentlighetsbedöm-
ningen och due diligence-arbetet.
Formella intervjuer med representanter för intressenter genomförs
minst vart tredje år av hållbarhetsavdelningen som grund för den
dubbla väsentlighetsbedömningen. Under de år då de inte genomförs,
ombeds intressenterna att validera sina åsikter om den senaste DMA:n
och väsentlighetsbedömningen uppdateras i enlighet med detta.
Tabellen nedan visar Duni Groups viktigaste intressenter, inklusive
syfte, metoder och engagemanget.
Särskild uppmärksamhet ägnas åt engagemanget med företagets egna medarbetare och arbetare i värdekedjan för att säkerställa att den kommersiella och ekonomiska framgången uppnås på ett socialt ansvarsfullt sätt.
Intressenter Position i värdekedjan Engagemang Syftet med engagemanget
Investerare och
finansieringsinstitut
Egen verksamhet Investerarengagemang sker via telefonkonferenser, styrelsemöten, kapitalmarknadsdagar,
års- och hållbarhetsrapporter samt årsstämmor.
Säkerställa anpassning till Duni Groups hållbarhetsstrategi och relaterade mål. Uppfylla finansiella
intressenters behov av hållbarhetsdata. Uppfylla skyldigheten att hålla investerare informerade om all
ESG- relaterad information.
Kunder Nedströms Kunderna engageras dagligen genom den operativa verksamheten samt genom regelbundna
möten och årsrapporter.
Se till att kundernas perspektiv hörs och att deras behov tillgodoses. Förankra deras åsikter i strategin och
affärsmodellen. Utveckla ett hållbart och kommersiellt genomförbart produkterbjudande.
Medarbetare Egen verksamhet Engagemang med anställda sker genom regelbundna möten med arbetstagarrepresentanter
och genom direkt engagemang med anställda. Medarbetarna deltar regelbundet i medarbe-
tardialoger, fokussamtal, check-ins och avdelningsmöten. Månatliga medarbetarundersök-
ningar genomförs genom Duni Group Pulse Surveys verktyg som ger anonyma insikter om
ledarskapskvalitet, medarbetarnas välbefinnande, engagemang och den övergripande arbets-
miljön.
Medarbetare kan också ta upp problem via visselblåsarsystemet.
Främja och säkerställa en öppen dialog om personalfrågor och att medarbetarnas åsikter tas med i
beslutsprocesserna. Flera kanaler för medarbetarengagemang är avgörande för direkt kommunikation,
insamling av feedback och hantering av teamspecifika frågor samt för att diskutera mål, problem, utveck-
lingsplaner och framsteg.
Duni Group Employee Engagement-undersökningar möjliggör kontinuerlig information om medarbetarnas
åsikter och hur arbetsplatsen fungerar.
Visselblåsarsystemet gör det möjligt för medarbetare att rapportera problem på ett säkert och anonymt sätt.
Leverantörer Uppströms Leverantörer engageras löpande i verksamheten och genom regelbundna möten.
Samarbetet med leverantörer sker också genom årliga ESG-rapporter, affärspartners
uppförandekod och leverantörsrevisioner.
Samarbeta kontinuerligt för att uppfylla Duni Groups hållbarhetsmål och säkerställa att leverantörerna
följer Duni Groups affärsstandarder. Övervaka leverantörer för att bedöma ESG-risk och förbättra bästa
praxis.
Medarbetare i
värdekedjan
Uppströms Leverantörsrevisioner som utförs enligt en schemalagd årlig plan inkluderar intervjuer med
anställda utan att ledningen är närvarande.
Säkerställa att leverantörer följer Duni Groups affärsstandarder och respekterar mänskliga rättigheter.
Myndigheter och
tillsynsmyndigheter
Alla stadier Företaget övervakar regelutvecklingen och samarbetar med offentliga myndigheter och
tillsynsmyndigheter genom att delta i offentliga samrådsprocesser och informationsmöten
eller webbinarier om planerade förändringar i ESG-relaterad lagstiftning. Detta sker antingen
direkt eller genom medlemskap i branschorganisationer och ibland även i samarbete med
affärspartners som också berörs av samma regulatoriska krav.
Efterlevnad av befintlig och framtida lagstiftning, upprätthållande av branschkunskap om bästa praxis.
Certifieringsorgan Egen verksamhet Engagemanget sker genom certifierings- och revisionsprocesser. Säkerställa hög kvalitet på produkter och verksamhetsprocesser samt uppfylla certifieringsstandarder.
Försäkringsbolag Egen verksamhet Samarbete med försäkringsbolag sker genom årliga försäkringsundersökningar och försäk-
ringsrapporter relaterade till tillverkningsanläggningar vilket inkluderar utvärdering av expone-
ring för naturkatastrofer.
Identifiera och minska miljömässiga och fysiska risker.
Konsumenter och
slutanvändare
Nedströms Konsumenter och slutanvändare engageras främst genom marknadsundersökningar och via
affärspartners som har direktkontakt.
Få förståelse för slutanvändarperspektiv och ESG-påverkan av Dunis produkter i det slutliga användnings-
skede för att kunna införliva kunskap i företagets strategi och produktutveckling.
Analytiker och
akademiker
Alla stadier Samarbete med universitet genom deltagande i innovations- och utbildningsprojekt. Få externa akademiska synpunkter och branschperspektiv på hela värdekedjan samt innovativa idéer som
hjälper till att validera och förbättra företagets mål, rutiner och handlingsplaner.
Civilsamhället
och frivillighets-
organisationer
Nedströms Kontakt med icke-statliga organisationer och civilsamhället sker både proaktivt och reaktivt
vid behov. Det kan vara både genom direkta möten, digitala möten, eller traditionell korrespon-
dens.
Få djupare förståelse i ämnen av intresse samt samarbete i projekt och pilottestning av nya produkter.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
36Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
===== SIDA 37 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA) för 2024 har utarbetats
enligt ESRS 2-principerna, vilket lägger grunden för full efterlevnad av
CSRD.
En sammanfattning av väsentliga hållbarhetsfrågor med en indikation
på relaterade viktiga effekter, risker och möjligheter (IRO:er) och deras
position i värdekedjan presenteras på sida 13.
IRO:er beskrivs i detalj under aktuella upplysningar i avsnitten om miljö,
samhälle och bolagsstyrning i denna rapport.
Väsentlighetsbedömnings-
process
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter
Inledning
Duni Group redovisar hållbarhetsfrågor utifrån principen om dubbel
väsentlighet. I den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA) beaktar
bolaget effekter, risker och möjligheter (IRO:er) som uppstår både i den
egna verksamheten och som ett resultat av affärsrelationer.
Väsentlighetsbedömningen är en del av planeringsprocessen och
utförs eller uppdateras årligen.
Engagemang när det gäller intressenter
Intressentintervjuer genomförs minst vart tredje år. Under de år då de
inte genomförs, ombeds intressenterna att validera sina åsikter om
den senaste DMA:n och väsentlighetsbedömningen uppdateras i
enlighet med detta.
Intressentrepresentanter väljs för att säkerställa relevant och adekvat
representation av intressentgrupper, dvs.:
• berörda intressenter (t.ex. medarbetare, styrelse, leverantörer, konsu-
menter och slutanvändare, kunder, lokalsamhällen, personer i utsatta
situationer, offentliga myndigheter och tillsynsmyndigheter och
centralbanker)
• användare av hållbarhetsredovisningar (t.ex. investerare, långivare och
kreditgivare, kreditinstitut, försäkringsbolag, affärspartners, fackfören-
ingar och arbetsmarknadsparter, civilsamhällesorganisationer och
icke-statliga organisationer, regeringar, analytiker och akademiker)
Vid val av intressentrepresentanter beaktar bolaget deras kompetens i
förhållande till bolagsspecifika aktiviteter, affärsrelationer, geografiska
områden och andra relevanta faktorer som ger upphov till förhöjd risk
för negativa inverkningar.
Skriftlig dokumentation från intressentintervjuer upprättas, inklusive
beskrivning av IRO:er som nämns av intressenter i relation till hållbar-
hetsfrågor som omfattas av aktuell ESRS och intressenternas åsikter
om de kriterier som används för att bedöma dem (t.ex. sannolikhet och
omfattning).
DMA för 2024 baseras på intervjuer genomförda 2022. Nyligen har
en ny omgång intressentintervjuer initierats med syfte att ta fram en
uppdaterad väsentlighetsbedömning som ska användas för hållbar-
hetsrapporteringen 2025.
Källor
Identifiering eller IRO:er och bedömning av deras väsentlighet baseras
på följande informationskällor:
• Intervjuer med intressenter
• Företagets årliga riskbedömning
• Företagsstrategi
• Branschspecifika jämförelser, både allmänna och relaterade till
specifika ämnen
• Andra relevanta källor som expertkunskap och branschexpertis
Duni Group har använt SASB Materiality Finder och MSCI ESG Industry
Materiality Map som branschriktmärken i DMA för 2024. Referensvärden
som används för väsentlighetsbedömning av specifika hållbarhetsfrågor
beskrivs i relevanta aktuella upplysningar.
Bedömning av väsentlighet
Väsentligheten av faktiska negativa inverkningar baseras på påverkans
allvarlighetsgrad. Potentiell negativ påverkan bedöms utifrån påverkans
allvarlighetsgrad och sannolikhet. Allvarlighetsgraden av en negativ
inverkan baseras på dess:
• Skala – hur allvarlig påverkan är
• Omfattning – hur utbredd påverkan är
• Oåterkallelighet – hur lätt påverkan kan åtgärdas
För positiva inverkningar baseras väsentligheten på:
• Omfattning av inverkan
• Omfattning och sannolikhet för potentiell inverkan
Omfattning, oåterkallelighet och sannolikhet bedöms från 1 (lägst) till 5
(högst). För att en inverkan ska vara väsentlig måste den överskrida en
fördefinierad allvarlighetsgrad för varje sannolikhetsnivå. Trösklar revi-
deras årligen.
Vid en potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter har inverkans
allvarlighetsgrad företräde framför dess sannolikhet och därför är all-
varlighetströsklarna lägre i dessa fall.
Åtgärder för att minska negativ inverkan behandlas inte som positiv
inverkan.
Bedömning av ekonomisk väsentlighet
En hållbarhetsfråga är väsentlig ur ett finansiellt perspektiv om den
innebär eller rimligen kan förväntas innebära väsentliga finansiella
effekter för bolaget, antingen risker eller möjligheter, vad gäller påver-
kan på bolagets utveckling, finansiella ställning, finansiella resultat,
kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapitalkostnad på kort, med-
ellång eller lång sikt.
Väsentligheten av risker och möjligheter bedöms utifrån en kombina-
tion av sannolikheten för att de inträffar och den finansiella effektens
potentiella storlek.
Sannolikheten och storleken på den finansiella effekten bedöms från
1 (lägst) till 5 (högst).
För att en risk eller möjlighet ska bli väsentlig måste den överskrida en
fördefinierad storlekströskel för varje sannolikhetsnivå. Trösklarna
dokumenteras i en separat fil och revideras årligen.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
37Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
===== SIDA 38 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som
omfattas av företagets hållbarhetsförklaring
Som ett resultat av den dubbla väsentlighetsbedömningen har
följande ESRS-frågor identifierats som väsentliga:
Miljö Socialt Styrning
Klimatförändring
• Begränsning av klimatföränd-
ringar
• Energi
Egen personal
• Arbetsförhållanden
• Likabehandling och möjligheter
Ansvarsfullt företagande
• Företagskultur
• Skydd för visselblåsare
• Hantering av leverantörsrelationer
• Korruption och mutor
Miljöföroreningar
• Luft-, vatten- och markförore-
ningar
Arbetstagare i värdekedjan
• Arbetsförhållanden
Vatten och marina resurser
• Vatten
Biologisk mångfald och ekosys-
tem
• Drivkrafter för direkt påverkan på
förlust av biologisk mångfald
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
• Resursinflöden och resurs-
användning
• Resursutflöden
• Avfall
Finansiella väsentlighetskriterier kommer att anpassas till företagets
rutiner för riskbedömning.
Verifiering och godkännande av resultat
Utkast till DMA-resultat verifieras internt i en serie interna workshop-
diskussioner med olika intressentgrupper som avdelningarna Sustai-
nability, People & Culture, Operations, Commercial, Group Finance,
Group Treasury/Risk, samt Duni Group Management och styrelsen.
Även externa experter har rådfrågats. Väsentlighetsbedömningen
uppdateras utifrån inkomna kommentarer och den slutliga versionen
av DMA presenteras för Duni Groups koncernledning och styrelse för
godkännande.
Identifiering av väsentliga aktuella uppgifter
Baserat på väsentliga ämnen som identifierats i DMA, upprättas en
lista över aktuella ESRS-upplysningar som ska ingå i den årliga håll-
barhetsförklaringen.
Prioritering och kartläggning av värdekedjan
Prioritetsnivåer tilldelas väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
– Leda, Konkurrera eller Följa. Prioriterade IRO:er (Lead and Compete)
sammanfattas och kartläggs mot företagets affärsmodell för att visa
var de viktigaste effekterna, riskerna och möjligheterna är koncentre-
rade längs värdekedjan och vilka huvudsakliga intressentgrupper som
påverkas.
Dokumentation av väsentlighetsbedömning
Dokumentation av IRO:er och deras betyg upprätthålls i en program-
vara som är specialiserad på ESG, kallad Position Green.
Väsentlighetsbedömningsprocessen och resultaten redovisas i den
årliga hållbarhetsförklaringen.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
38Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
===== SIDA 39 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolaget har fastställt väsentliga upplysningar, mätetal och datapunkter som ska ingå i hållbarhetsförklaringen
enligt ESRS 1 Bilaga E: Flödesschema för fastställande av upplysningar under ESRS.
Nedan följer en lista över upplysningar (sidhänvisning) som ingår i denna rapport.
ESRS 2 – Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 30
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 30
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 33
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
33
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 33
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 33
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 34
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 35
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 36
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
37
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter
37
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 38
E1 – Klimatförändringar
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 47
ESRS 2 SBM-3-E1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
47
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 49
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 49
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 49
E1-5 Energianvändning och energimix 50
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 51
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom
koldioxidkrediter
53
E2 – Miljöförorening
ESRS 2 SBM-3-E2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
54
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 54
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 55
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 55
E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark 55
E3 – Vattenresurser och marina resurser
ESRS 2 SBM-3-E3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras samspel med
strategi och affärsmodell
56
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 57
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 57
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 57
E3-4 Vattenförbrukning 57
E4 – Biologisk mångfald och ekosystem
E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och
affärsmodell
58
ESRS 2 SBM-3-E4 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
58
E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 58
E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 59
E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 59
E4-5 Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem 59
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
39Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
===== SIDA 40 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
E5- Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS 2 SBM-3-E5 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras samspel med
strategi och affärsmodell
60
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61
E5-4 Resursinflöden 62
E5-5 Resursutflöden 63
S1- Den egna arbetskraften
ESRS 2 SBM-3-S1 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
66
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 67
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående
inverkningar
67
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna
arbetskraften kan uppmärksamma problem
68
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att
minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna
arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
68
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
70
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 72
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 73
S1-9 Mångfaldsindikatorer 74
S1-10 Tillräckliga löner 74
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 74
S1-14 Mått för arbetsmiljö 75
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 75
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 76
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 76
S2- Medarbetare i värdekedjan
ESRS2 SBM-3-S2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
77
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 78
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 78
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i
värdekedjan kan uppmärksamma problem
78
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för
att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i
värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
79
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
79
G1 – Ansvarsfullt företagande
ESRS 2 SBM-3-G1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras samspel med
strategi och affärsmodell
81
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 82
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 82
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 84
G1-4 Fall av korruption och mutor 84
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
40Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
===== SIDA 41 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
EU:s taxonomi
Bakgrund
Taxonomiförordningen, som antagits av Europeiska kommissionen,
syftar till att identifiera miljömässigt hållbara investeringar och styra
kapitalflöden mot en mer hållbar ekonomi. Det är ett viktigt steg mot
att uppnå koldioxidneutralitet till 2050, i linje med EU:s klimatmål.
Informationen som presenteras nedan visar andelen av koncernom-
sättningen, kapitalutgifterna (CapEx) och rörelseutgifterna (OpEx) för
rapporteringsperioden 2024 som är förknippade med taxonomiberätti-
gade ekonomiska aktiviteter relaterade till de sex miljömålen i enlighet
med artikel 8 i taxonomiförordningen:
• begränsning av klimatförändringar
• anpassning till klimatförändringar
• hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
• övergång till cirkulär ekonomi
• förebyggande och kontroll av föroreningar
• skydd och återställning av biologisk mångfald och ekosystem.
Duni Groups aktiviteter
Definitioner
Taxonomiberättigad ekonomisk verksamhet avser en ekonomisk verk-
samhet som beskrivs i de delegerade klimat- och miljöakterna som
kompletterar taxonomiförordningen, oavsett om den ekonomiska verk-
samheten uppfyller några eller alla de tekniska granskningskriterier
som fastställs i dessa delegerade akter.
En ekonomisk verksamhet är taxonomianpassad när den uppfyller de
tekniska granskningskriterier som definieras i de delegerade akterna
och den bedrivs i enlighet med skyddsåtgärderna avseende mänskliga
rättigheter och konsumenträttigheter, bekämpning av korruption och
mutor, beskattning och rättvis konkurrens. För att uppfylla de tekniska
granskningskriterierna bidrar en ekonomisk verksamhet väsentligt till
ett eller flera miljömål samtidigt som den inte orsakar betydande skada
för något av de andra miljömålen.
Ekonomisk verksamhet som inte är taxonomiberättigad avser all
ekonomisk verksamhet som inte beskrivs i de delegerade akter som
kompletterar taxonomiförordningen.
Omsättning
Duni Group har granskat alla sina ekonomiska aktiviteter för 2024 för att
se vilka som är stödberättigande och i linje med de delegerade akterna.
De flesta intäktsgenererande verksamheter kategoriseras som grossist-
och detaljhandelsindustri, vilket är en sektor som inte beskrivs i taxonomi-
förordningen och därför är inte hela omsättningen stödberättigad.
Nya initiativ inom området cirkulär ekonomi har dock genererat taxonomi-
anpassad omsättning relaterad till aktivitet CE 5.5. Product-as-a-service
(produkt-som-en-tjänst) och andra cirkulära användnings- och resultat-
orienterade tjänstelösningar. Detta inkluderar omsättning genererad av
Relevo GmbH, ett tyskt bolag som förvärvades av Duni Group i mars
2024, och av intäkter som Duni AB erhållit i samband med Idun-projektet.
Individuellt taxonomiberättigade investeringar (CapEx) och
driftskostnader (OpEx)
Taxonomiriktlinjerna anger tre kategorier av CapEx och OpEx som kan
vara taxonomikvalificerade eller taxonomianpassade. De första två är
direkt relaterade till nuvarande eller planerade intäktsgenererande
verksamheter som är eller kommer att vara taxonomiberättigade. Den
tredje kategorin avser övriga utgifter som köps in från leverantörer vars
verksamhet ingår i taxonomin eller som är relaterade till enskilda åtgär-
der som syftar till att förbättra energieffektiviteten som ingår i taxonomin.
Duni Group har granskat sina investeringar och kostnader för att se om
de potentiellt skulle kunna klassificeras som taxonomiberättigade.
Företaget har identifierat en aktivitet som är relaterad till intäktsgenere-
rande verksamheter, vilket bidrar till övergången till en cirkulär ekonomi
i enlighet med EU:s taxonomibilaga II till miljölagen (Environmental
Delegated Act):
CE 5.5. Product-as-a-service (produkt-som-en-tjänst) och andra
cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstelösningar
Det här ger kunder (fysiska eller juridiska personer) tillgång till produkter
genom tjänstemodeller som antingen är användningsorienterade
tjänster, där produkten fortfarande är central, men ägandet kvarstår
hos leverantören och produkten leasas, delas, hyrs eller är resultat-
orienterad, där betalningen är fördefinierad och det överenskomna
resultatet (dvs. betalning per serviceenhet) levereras. Under 2024 här-
rörde merparten av driftskostnaderna för denna verksamhet från forsk-
nings- och utvecklingskostnaderna i Relevo GmbH, som huvudsakligen
bestod av programvaruutveckling. Under 2023 har Duni Group också
haft forsknings- och utvecklingsutgifter i syfte att ta fram en cirkulär
produkt-som-en-tjänst-modell för att tillhandahålla återanvändbara
produkter till HoReCa:s kunder (Idun-projektet).
Bland individuellt stödberättigande investeringar identifierade företa-
get en individuell aktivitet som bidrar till övergången till cirkulär eko-
nomi i enlighet med EU:s taxonomibilaga II i miljölagen (Environmental
Delegated Act):
CE 5.3. Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och
produktkomponenter
Duni Group har investerat i ett separat matningssystem för fossilfritt
bindemedel för att säkerställa att ingen kontaminering sker i Tissue-
produktionsanläggningen i Sverige.
Duni Group identifierade också individuellt stödberättigande aktiviteter
inom kapitalutgifter och driftskostnader som bidrar till att minska klimat-
förändringarna i enlighet med EU:s taxonomibilaga I till den delegerade
klimatlagen (Climate Delegated Act):
CCM 6.5. Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon
Denna ekonomiska verksamhet omfattar köp, finansiering, uthyrning,
leasing och drift av fordon som betecknas som kategori M1 (232), N1
(233), som båda omfattas av Europaparlamentets och rådets förord-
ning nr 715/2007 (234) eller så leasar L. Duni Group personbilar för sin
försäljnings- och driftsverksamhet, inklusive bensin-, diesel-, hybrid-
och elbilar. Nya leasingavtal tecknas för el- och hybridbilar när så
är möjligt. Inom denna verksamhet inkluderar stödberättigande
investeringskostnader nya leasingavtal, medan stödberättigande drifts-
kostnader är relaterade till reparation och underhåll av leasade fordon.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
41Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
===== SIDA 42 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
CCM 7.2. Renovering av befintliga byggnader
Denna ekonomiska verksamhet består av bygg- och anläggnings arbeten
eller förberedelser därav, inklusive el-, VVS- och andra installationer.
Under 2024 genomfördes merparten av investeringarna relaterade till
denna aktivitet i konverteringsanläggningen i Bramsche. Renoverings-
och reparationsarbeten skedde i de flesta produktionsanläggningar
och kontor.
CCM 7.3. Installation, underhåll och reparation av energieffektivitets-
utrustning
Denna ekonomiska verksamhet omfattar enskilda renoveringsåtgärder
som består av installation, underhåll eller reparation av energieffektiv
utrustning, inklusive isolering, energieffektiva dörrar och fönster, energi-
effektiva ljuskällor, högeffektiva värme-, ventilations-, luftkonditione-
rings- och varmvattensystem samt vatten- och energisnåla köks- och
sanitetsarmaturer. Under 2024 gjordes inga större investeringar inom
området. Rörelsekostnader kopplade till denna verksamhet avsåg främst
reparationer och underhåll av värme, luftkonditionering, ventilation,
belysning, fönster och dörrar i produktionsanläggningar och försälj-
ningskontor.
CCM 7.5. Installation, underhåll och reparation av instrument och
anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders
energiprestanda
Denna ekonomiska verksamhet omfattar installation, underhåll och
reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och
kontroll av byggnaders energiprestanda. Under 2024 har Duni Group
installerat ett system för mätning av energianvändning i konverterings-
anläggningen i Polen.
CCM 7.7. Förvärv och ägande av fastigheter
Denna ekonomiska aktivitet är relaterad till köp av fastigheter och
ägande av dessa fastigheter (inklusive hyresfastigheter). Duni Group
äger och hyr byggnader och kontor för sin verksamhet och försälj-
ningsverksamhet. Majoriteten av 2024 årsinvesteringar kopplade till
denna aktivitet är relaterade till nya och förlängda hyreskontrakt.
Underhållskostnader har uppkommit på produktionsanläggningar
ochregionalkontor.
Även om Duni Group är verksamt inom livsmedelsförpackningsindu-
strin har aktivitet 1.1 Manufacture of plastic packaging goods (Tillverk-
ning av plastförpackningar) från bilaga II till den delegerade miljölagen,
inte inkluderats i taxonomiinformationen eftersom den endast är tillämplig
på tillverkare. Duni Group är distributör av förpackningar och därför utförs
denna taxonomiaktivitet av Dunis leverantörer.
Det var inte möjligt att fullständigt screena ovanstående CapEx- och
OpEx-aktiviteter för taxonomianpassning på grund av svårigheter att
erhålla slutgiltig information om huruvida leverantörerna uppfyller krite-
rierna. Detta kommer att utredas ytterligare under de kommande åren.
Rapporteringsprinciper och
nyckeltal (KPI:er)
Den nämnare som används för att beräkna procentandelen taxonomi-
berättigade investeringar avser tillägg till materiella och immateriella
tillgångar under räkenskapsåret före avskrivningar och omvärderingar
(inklusive nedskrivningar) och exklusive förändringar i verkligt värde.
För årets investeringar, se not 21 och 22.
Den nämnare som används för att beräkna andelen taxonomiberätti-
gade driftskostnader motsvarar inte de totala driftskostnaderna utan
endast kostnader som är förknippade med tillgångens kontinuerliga
och ändamålsenliga funktion och som huvudsakligen består av under-
hålls-, service- och reparationskostnader samt forsknings- och
utvecklingskostnader.
För CapEx och OpEx består räknaren i nyckeltalen av investeringar och
utgifter som är kopplade till verksamheter som beskrivs i föregående
avsnitt.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration
och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya
kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets-
uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-
uppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduk-
tionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift
av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift
av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
Följande förkortningar har använts i taxonomitabellerna:
CE Cirkulär ekonomi
CCM Begränsning av klimatförändringar
EL Taxonomiberättigad verksamhet för det relevanta målet
N/EL Enligt taxonomin ej stödberättigande verksamhet för det relevanta målet
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
42Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
===== SIDA 43 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Andel av nettoomsättningen från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteter 2024
Nettoomsättning
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentliga bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) omsättning,
år 2023
Kategori
möjliggö-
rande verk-
samhet
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod Omsättning
Andel av
omsättning,
år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 8 0,1 0 0 0 0 8 0 0
Produkt som en tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 8 0,1 0 0 0 0 8 0 0
Varav möjliggörande verksamheter 8 0,1 0 0 0 0 8 0 0 E
Varav omsättningsverksamheter 0 0 0 0 T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 7 570 99,9
TOTA LT 7 578 100
Nettoomsättning förenligt med taxonomin kommer främst från försäljning av cirkulära produkter och tjänster i Relevo GmbH.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
43Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
===== SIDA 44 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteter 2024
Investering i anläggningstillgångar
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) kapitalutgif-
ter år 2023
Kategori
möjlig-
görande
verksamhet
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod
Kapital-
utgifter
Andel av
kapital-
ugifterna,
år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Varav miljögörande verksamheter 0 0 0 0 0 0 0 0 0 E
Varav omställningsverksamheter 0 0 0 0 T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Förberedelse av återanvändning av produkter vid livscykelns slut och produktkomponenter CE 5,3 0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,5
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta kommersiella fordon CCM 6.5 21 8,5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11,8
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 12 4,9 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,1
Installation, underhåll och reparation av energieffektiviseringsutrustning CCM 7.3 0 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,6
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elbilar CCM 7.4 0 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5
Installation, underhåll och reparation av instrument och enheter för mätning, reglering och styrning av
energiprestanda i byggnader CCM 7,5 1 0,4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Installation, underhåll och reparation av förnybara energiteknologier CCM 7.6 0 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 25 10,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 37,6
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 59 23,9 59 0 0 0 0 0 52,6
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 59 23,9 59 0 0 0 0 0 52,6
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 188 76,1
TOTA LT 247 100
Ungefär hälften av totala CapEx 2024 omfattas av taxonomin främst inom transport med bilar och renovering av byggnader.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
44Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
===== SIDA 45 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteter 2024
Rörelsekostnader
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) omsättning,
år 2023
Kategori
möjliggö-
rande verk-
samhet
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod Omsättning
Andel av
driftutgifter,
år 2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Produkt som en tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5,5 17 11,1 0 0 0 0 17 0 0
Varav miljögörande verksamheter 17 11,1 0 0 0 0 17 0 0 E
Varav omställningsverksamheter 0 0 0 0 T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkt som en tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE5,5 1 0,7 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 11,4
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta kommersiella fordon CCM 6.5 4 2,6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,5
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 7 4,6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,2
Installation, underhåll och reparation av energieffektiviseringsutrustning CCM 7.3 5 3,3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,1
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 5 3,3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,4
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 22 14,4 21 0 0 0 1 0 27,6
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 22 14,4 21 0 0 0 1 0 27,6
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 114 74,5
TOTA LT 153 100
Cirka 25 % av OpEx (enligt definitionen av taxonomiförordningen) är berättigad eller anpassad. Taxonomy aligned opex (11 %) inkluderar forsknings- och utvecklingskostnader i relation till cirkulära produkter som en tjänst i Duni AB och Relevo GmbH. Taxonomy berättigad driftskostnad
(14 %) är främst relaterad till underhåll av byggnader och bilar.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
45Års- och hållbarhetsredovisning 2024
ALLMÄN INFORMATION
===== SIDA 46 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Miljöinformation
===== SIDA 47 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Omställningsplaner
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimat-
förändringarna
Duni Group förstår vikten av att begränsa klimatförändringarna och har
identifierat de främsta källorna till växthusgasutsläpp inom företagets
egen verksamhet och värdekedja. Duni Group har förbundit sig till
Science Based Targets (SBT), som är utvecklade för att säkerställa att
arbetet med utsläppsminskningar är i linje med den senaste klimat-
vetenskapen. Initiativet ger företag ett klart och transparent ramverk
för att minska sina utsläpp på ett sätt som stödjer 1,5°C-målet som är
i linje med Parisavtalet. Duni Group exkluderas inte från EU:s Paris-
anpassade riktmärken. Företaget har nyckelkomponenterna på plats
för en omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna. Detta
arbete kommer att formaliseras under 2025.
Efter att ha uppnått det kortsiktiga scope 1+2-målet (se sidan 50) har
Duni Group en ambition att närma sig scope 1+2 nettonollutsläpp till
2030. Eftersom de återstående växthusgasutsläppen huvudsakligen är
relaterade till gasolanvändningen vid pappersbruket i Sverige, är målet
att hitta förnybara och/eller koldioxidsnåla alternativ för att närma sig
nettonoll-alternativ. Dessutom undersöker Duni Group förnybara ener-
gilösningar för att ersätta naturgas i sina konverteringsfabriker i Tyskland.
För att minska utsläppen i scope 3 (indirekta utsläpp i leveranskedjan)
har Duni Group arbetat med en färdplan för 2030-målen under 2024.
De primära källorna till dessa utsläpp är inköpta varor och tjänster, där
materialval och design har störst påverkan. Ett av Duni Groups klimat-
relaterade nyckeltal (KPI) handlar om att gå från att använda jungfrulig
fossil plast i engångsprodukter till förnybara och/eller återvunna mate-
rial, vilket kommer att bidra till att minska utsläppen i kategori 1. I år har
Duni Group utvecklat ett internt verktyg för förpackningsprodukternas
koldioxidavtryck som ska användas som beslutsstöd vid produktför-
ändringar och uppdateringar. Det här verktyget visar inte bara hur val
av material, leverantör eller design påverkar utsläppen i kategori 1, utan
även utsläppen i kategori 12, som avser slutet av livscykeln för sålda
varor – en annan kritisk kategori för Duni Group. Dessutom har trans-
porter (uppströms) en betydande påverkan, där utsläppen kan minskas
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedjans placering*) Tidshorisont**)
U O D S M L
Begränsning av klimatförändringar Växtgasutsläpp från
produktionen
Faktisk negativ påverkan x x x x x
Energi Energikonsumtion Faktisk negativ påverkan x x x x x
Stigande energipriser Finansiell övergångsrisk x x x x x
*) Värdekedjans placering: uppströms (U), egen verksamhet (O), nedströms (D)
**) Tidshorisont: kortsiktig (S), medellång (M), långsiktig (L)
Klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter har identifierats med
hänsyn till verksamhetens art och storlek samt geografiska placering.
Inom den egna verksamheten och i leveranskedjan är klimatrelaterade
IRO:er koncentrerade till tillverkningsverksamheten. Hela värdekedjan
har beaktats i väsentlighetsanalysen och ingen väsentlig fysisk risk
eller övergångsrisk har uteslutits.
Inverkningar, risker och möjligheter
ESRS 2 SBM-3-E1 Väsentliga inverkningar, risker och möjlig heter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
genom partnerskap med leverantörer som erbjuder transporter med
alternativa förnybara bränslen eller el samt genom att titta på effektivi-
tetsvinster inom logistiken.
Duni Group har inte gjort några långsiktiga investeringar i högutsläpps-
infrastruktur och därför har företaget inte inlåsta växthusgasutsläpp.
Duni Groups strategi för att anpassa sin ekonomiska verksamhet till
de kriterier som fastställs i kommissionens delegerade akt 2021/2139
förklaras i avsnittet EU-taxonomin i hållbarhetsförklaringen på sida 41.
E1 Klimatförändringar
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
47Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
===== SIDA 48 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Världen 2030
Duni Group har i sin strategiska planering använt fyra utvecklings-
scenarier för jordklotet som inkluderar antaganden om klimatför-
ändringar.
– EKONOMI + EKONOMI
- VÄLBEFINNANDE
+ VÄLBEFINNANDE
Det enkla livet
• Klimatförändringen hanterad (1,5 grader)
• Radikala livsstilsförändringar (förenklat)
• Tillbaka till lokalt, stad och landsbygd
Välstånd för planeten
och människorna
• Klimatförändring vid
2-graders scenario
• Teknik och innovation används
• Hälsa och ekonomi
Rå kapitalism
• Klimatförändringen accelererar (3-4°C)
• Ökat förmögenhets- och inkomstgap
• Ökad polarisering och social oro
Kollaps
• Klimatförändringen
accelererar (4+ grader)
• Accelererande oro
• Systemkollaps (socialt,
miljömässigt, ekonomiskt)
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
48Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
===== SIDA 49 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
För närvarande verkar företaget i ett scenario där accelererande
klimat förändringar kan överstiga målet om en global uppvärmning på
+2°C när man planerar åtgärder för att minska klimatpåverkan och
strävar efter noll nettopåverkan.
Klimatrelaterade risker granskas i den rutinmässiga årliga riskbedöm-
ningsprocessen som ger input för den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen. I den årliga riskbedömningsprocessen har Duni Group beaktat
risker relaterade till beroende av fossila bränslen och råvaror, tillgången
på förnybar energi samt risker som skogsbränder, översvämningar och
stormar. För mer information om företagets riskbedömning, se sida 85.
Motståndskraft mot klimatförändringar
Moståndskraft mot klimatförändringar är förmågan att förutse, förbe-
reda sig för och reagera på klimatrelaterade risker och störningar. För-
bättrad klimatresiliens innebär att man förutser nya klimatförändrings-
risker eller förändringar i befintliga risker och vidtar åtgärder för att
bättre hantera dem.
Duni Groups ambition är att minska klimatpåverkan för scope 1 och 2
så mycket som möjligt till 2030. Företaget använder internationellt
erkända ramverk och standarder som Science Based Targets och GHG
Protocol för att hantera sina utsläpp och förbättra beslutsfattandet.
Duni Group är också först i branschen med att ta fram kvartalsvisa
klimatrapporter. Tydliga nyckeltal (KPI:er) har satts upp i produktionen
och arbetet pågår också kontinuerligt med att undersöka och imple-
mentera olika lösningar för att förbättra energieffektiviteten och byta till
förnybar energi för att minska företagets beroende av fossila bränslen.
Alla dessa insatser lägger en stark grund för att minska klimatpåverkan
i linje med de planerade målen trots vissa begränsningar i tillgången på
förnybar energi eller fossilfria lösningar.
Policyer och åtgärder
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna
Duni Groups miljöpolicy täcker i stor utsträckning begränsning av och
anpassning till klimatförändringar. För mer information om följande i
miljöpolicyn, se sida 93 i års- och hållbarhetsredovisningen:
• Omfattning (scope)
• Hantering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
• Hur Duni Group arbetar med klimatförändringar, klimatanpassning,
energieffektivitet samt användning av förnybar energi med mera
• Vem som är ansvarig i organisationen
• Hänvisningar till tredjepartsinitiativ och initiativ som Duni Group följer
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer
Duni Groups klimatarbete under 2024 kan kategoriseras genom åtgär-
der för scope 1+2 och åtgärder för scope 3.
För scope 1+2 låg fokus på energieffektivitetsförbättringar. Ett nytt tork-
system installerades på Rexcell för att förbättra energieffektiviteten
i Tissue-produktionen. Dessutom fattades beslut om att investera i
en ny logistikanläggning i Meppen, Tyskland, som använder förnybar
energi. Duni Group har åtagit sig att arbeta mot nettonollutsläpp
senast 2030, efter att ha godkänt sina vetenskapsbaserade mål. I
handlingsplanen ingår att identifiera hållbara alternativ till gasol vid
pappersbruket i Skåpafors och att undersöka förnybara energialterna-
tiv för de tyska konverteringsfabrikerna, som är de sista huvudsakliga
kvarvarande utsläppskällorna för scope 1 och 2. Tidsplanen för att nå
målet nettonollutsläpp för scope 1 och 2 beror på tillgången på alterna-
tiva biobaserade energikällor.
För scope 3 fortsatte arbetet med att minska jungfrulig fossil plast
för engångsprodukter, vilket har en direkt påverkan på utsläppen för
inköpta varor. Det förväntade resultatet av denna aktivitet är att foku-
sera på att minska utsläppen från inköpta varor och tjänster genom
materialval och design. Övergången från jungfrulig fossil plast till för-
nybara och/eller återvunna material i engångsprodukter, är en KPI som
förväntas minska utsläppen i kategori 1 avsevärt. Scope 3-utsläpps-
minskningar är beroende av leverantörernas engagemang och samar-
bete, med kontinuerliga ansträngningar för att förbättra datakvaliteten
för mer exakta beräkningar.
Dessutom har ett internt verktyg för förpackningsprodukternas koldioxid-
avtryck utvecklats för att underlätta beslutsfattandet och lyfta fram
påverkan av material-, leverantörs- eller designval för utsläpp i kategori
1 och kategori 12. Duni Group strävar också efter att minska utsläppen
från transporter uppströms genom att samarbeta med leverantörer
som använder förnybara bränslen eller el och strävar efter att förbättra
logistiken.
Duni Groups förmåga att genomföra klimatåtgärder är beroende av
följande:
• begränsningar i tillgången till finansiering
• begränsningar i tillgången på nödvändiga förbrukningsartiklar eller
teknik
• i vilken utsträckning klimatinvesteringar är tillåtna och tillgängliga för
att nå målet – se sida 47 i års- och hållbarhetsredovisningen för mer
information om detta.
Som nämnts ovan är genomförandet av handlingsplanen beroende av
resurser eftersom de kräver både betydande drifts- och kapitalutgifter.
De nyckelaktiviteter som listas ovan är avsedda att slutföras under
perioden 2025-2030. För att läsa om framtida åtgärder som Duni
Group planerar att vidta och omfattningen av åtgärderna, se sida 50
i års- och hållbarhetsredovisningen.
Mätvärden och mål
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
Duni Group har satt upp mål för begränsning av klimatförändringar och
minskning av växthusgasutsläpp som är vetenskapligt baserade och
kompatibla med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C
(godkänt av Science Based Targets-initiativet). Basåret är 2019 för alla
mål eftersom det var det sista ordinarie året innan marknaden föränd-
rades under pandemin. Dessutom omfattar alla målen nedan följande
växthusgaser (GHG): CO2 (koldioxid), CH4 (metangas), N2O (lustgas),
HFCs (vätefluorkolföreningar) , PFCs (perfluorkolväten), SF6 (svavel-
hexaflourid) och NF3 (kvävetrifluorid).
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
49Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
===== SIDA 50 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Mål 1: SBT kortsiktigt mål (Scope 1+2)*
Metoden som används för att beräkna scope 2-utsläppen är mark-
nadsbaserad.
Duni Group har satt upp ett kortsiktigt mål om att minska utsläppen i
scope 1 och 2 med 57,1 % till 2030, med 2019 som basår.
Efter att ha uppnått målen för scope 1 och 2 före tidsplanen fortsätter
Duni Group att sträva efter att komma så nära nettonoll som möjligt för
scope 1 och 2 senast 2030.
Mål 2: SBT kortsiktigt mål (Scope 3)*
Målet för scope 3 är en minskning på 46,2 % till 2030 med 2019 som
basår. Arbetet med att uppnå detta mål pågår för närvarande. Under
2024 lanserades ett projekt för att ytterligare förfina färdplanen för
scope 3 för 2030. De primära utsläppen från scope 3 kommer från
kategori 1: inköpta varor och tjänster. Därför ligger fokus för utsläpps-
minskningar på materialval och design samt på leverantörsengage-
mang för att öka användningen av leverantörsbaserad data för att
inkludera deras utsläppsminskningar i koncernens scope 3-beräk-
ningar. Materialval för produkter påverkar även utsläpp i kategori 12,
som täcker uttjänta sålda varor. En annan viktig kategori är kategori 4:
uppströms transport och distribution, där utsläppsminskningarna
kommer att bero på logistikeffektivitet och bränsleval för transport.
Mål 3: SBT nettonollmål (Scope 1, 2 och 3)*
Metoden som används för att beräkna scope 2-utsläppen är mark-
nadsbaserad.
Duni Group har satt upp ett långsiktigt nettonollmål om att minska
Scope 1, 2 och 3 med 90 % till 2050 med 2019 som utgångspunkt.
För att nå nettonoll för scope 1 och 2 kommer Duni Group att ta itu med
de sista återstående utsläppskällorna, varav den största är gasol-
användningen i Rexcell samt naturgasanvändningen i konverterings-
enheterna i Bramsche och Wolkenstein.
För att uppnå en minskning på 90 % i scope 3 kommer Duni att arbeta
nära sin leveranskedja och sina kunder, och företaget strävar efter att
omvandla klimatåtgärder till ett gemensamt ansvar. Nettonollutsläpps-
målet för scope 3 är en stor ambition, och för att minska utsläppen från
leveranskedjan är innovativa lösningar som nya material, processer och
förbättringar av energieffektiviteten i hela leveranskedjan avgörande.
Metod
Duni Group har implementerat processen baserad på GHG-protokollet
som inkluderar:
• att sätta upp vetenskapsbaserade mål som godkänns, mäts och
kommuniceras
• att mäta påverkan genom hela värdekedjan
• en transparent rapportering av resultat
KPI:er relaterade till scope 1 och 2 spåras och övervakas kvartalsvis för
interna ändamål och korrigerande åtgärder vidtas vid behov. KPI:er
relaterade till Scope 3 följs upp och övervakas årligen.
Duni Group började beräkna scope 1- och 2-utsläppen 2021 och scope
3-utsläppen 2022, med 2019 som basår. De vetenskapsbaserade målen
för både kort- och långsiktiga mål godkändes av Science Based Targets
Initiative 2023. Beräkningarna utförs i enlighet med GHG-protokollet
med hjälp av metoden för operativ kontroll. Kategorispecifika metoder
beskrivs på sida 31.
Vetenskapsbaserat mål (Science
Based Target)
2019
(basår)
2024
(faktisk minskning)
2030
(minskningsmål)
2050
(minskningsmål)
Kortsiktigt mål Scope 1+2 100 -64 % -57,1 % ej tillämpligt
Kortsiktigt mål Scope 3* 100 -19 % -46,2 % ej tillämpligt
Nettonollmål Scope 1+2+3* 100 - 28 % ej tillämpligt - 90 %
Duni Group inkluderar alla relevanta scope 3-kategorier i sina årliga
beräkningar. Uppströms och nedströms leasade tillgångar och fran-
chises exkluderas på grund av att de saknar aktiviteter. Duni Group
strävar efter att i första hand använda primära aktivitetsdata för alla
scope 3-kategorier. Dock kompletteras mindre dataluckor med rimliga
antaganden baserade på tillgängliga data. Utgiftsbaserade data
används för köpta tjänster samt delar av affärsresor och kapitalvaror.
Duni Group strävar efter att förbättra datakvaliteten varje år, särskilt för
kategori 1: inköpta varor och tjänster. Sedan 2023 använder Duni Group
en intern koldioxidkalkylator för att kvantifiera utsläpp för produkter från
Food packaging solutions. Dessutom uppdateras historiska utsläpps-
faktorer när mer exakta och representativa data blir tillgängliga, och
omberäkningar av basåret sker om uppdateringarna överskrider ett
tröskelvärde på 5 %.
E1-5 Energianvändning och energimix
Energiintensitet
Energiintensitet per nettoomsättning
(MWh/MSEK) 2024 2023
Förändring
(%)
Total energiförbrukning från
verksamhet i sektorer med hög
klimatpåverkan per nettointäkt från
verksamhet i sektorer med hög
klimatpåverkan 28 29 -4 %
Duni Group verkar främst inom grossist- och detaljhandel som är en
sektor med hög klimatpåverkan enligt ESRS. Information om omsätt-
ningen per sektor finns på sida 35.
* Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror.
* Scope 3 exkluderar Biopak Group
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
50Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
===== SIDA 51 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Energiförbrukning
Energiförbrukning och mix (MWh) 2024 2023 Förändring (%)
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 5 141 4 809 + 7 %
Bränsleförbrukning naturgas 11 523 11 834 - 3 %
Bränsleförbrukning från andra fossila källor 57 047 60 888 - 6 %
Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 1 311 2 225 - 41 %
Total förbrukning av fossil energi 75 022 79 756 - 6 %
Andel fossila källor i den totala energiförbrukningen (%) 35 % 34 % + 1 %
Elförbrukning från kärnkraft 77 281 0 + 100 %
Andel av förbrukningen från kärnkraftskällor i den totala energiförbrukningen (%) 36 % 0 % + 36 %
Bränsleförbrukning från förnybara källor 43 425 59 746 - 27 %
Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 18 748 92 353 - 80 %
Förbrukning av egenproducerad icke-bränsledriven förnybar energi 415 429 - 3 %
Total förbrukning av förnybar energi 62 588 152 529 - 59 %
Andel förnybara energikällor i den totala energiförbrukningen (%) 29 % 66 % - 37 %
Total energiförbrukning 214 892 232 285 - 7 %
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3
och totala växthusgasutsläpp
Klimataktiviteter 2024
År 2024 tog Duni Group betydande framsteg i sina klimataktiviteter,
med lanseringen av en verifierad CO2-kalkylator utformad för att följa
koldioxidavtrycket för förpackningsprodukterna. Då detta verktyg är
verifierat av Carbon Trust och i enlighet med ISO 14067, ger det Duni
Group möjlighet att få djupare insikter om utsläppen relaterat till pro-
dukterna. Genom att tillhandahålla korrekta och transparenta data
ger det kunderna möjlighet att fatta välgrundade beslut om sin
miljöpåverkan.
Dessutom övergick Duni Group till förnybar el vid sin konverterings-
anläggning i Thailand, vilket minskade anläggningens koldioxidavtryck
och anpassade den till företagets engagemang för hållbara energi-
metoder. Vidare har ett nytt torksystem tagits i bruk hos Rexcell för att
förbättra energieffektiviteten i mjukpappersproduktionen. Detta avan-
cerade system förbättrar produktionsprocessen genom att minska
energiförbrukningen, vilket bidrar till företagets övergripande hållbar-
hetsmål.
Under 2024 påbörjade företaget en omfattande omräkningsprocess
för att se över sin scope 3-metodik och källor för utsläppsfaktorer.
Detta initiativ syftade till att anpassa beräkningarna till det nyligen
introducerade verktyget för koldioxidavtryck, genom att säkerställa
konsekvens och noggrannhet i rapporteringen och att harmonisera
utsläppskällor för olika scope 3-kategorier.
Vidare ingick konverteringsfabriken Seti, där Duni Group förvärvade
majoritetsägande, i baslinjen för scope 1- och 2-utsläpp. Seti erhöll
också förnybara elcertifikat för 2024, vilket ytterligare stöder företagets
engagemang för förnybar energi. Både Seti och Relevo, där majoritets
ägandet förvärvades 2024, fick sina scope 1- och 2-utsläpp inkluderade
under året. Dessa anläggningar kommer att införlivas i scope 3-rappor-
teringen 2025, vilket säkerställer en heltäckande och transparent
utsläppsspårning för alla verksamheter.
Energiförbrukningen inkluderar förbrukning av bränslen och inköpt
el, värme, ånga och kyla. Den beräknas utifrån fakturor och data från
bränsle- och energileverantörer.
År 2024 bytte pappersbruket i Sverige från förnybar vindkraft till
kärnkraft på grund av otillräcklig tillgång på vindkraftskrediter hos
elleverantören.
Företagets årliga mål för energieffektivitet är att minska energi-
förbrukningen per omvandlad eller producerad ton med 3 %.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
51Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
===== SIDA 52 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Växthusgasutsläpp (GHG)
Basår
2019
Före gående
år 2023
Innevarande
år 2024
Föränd-
ring % *
Scope 1-utsläpp av växthusgaser Bruttoutsläpp av växthusgaser enligt scope 1 (tCO2eq) 17 728 16 974 16 051 - 5 %
Andel av scope 1-utsläpp av växthusgaser från reglerade
utsläppshandelssystem (%)
100 % 79 % 85 %
Scope 2-utsläpp av växthusgaser Platsbaserade bruttoutsläpp av växthusgaser enligt
Scope 2 (tCO2eq)
11 347 11 587 12 128 + 5 %
Bruttomarknadsbaserade scope 2-utsläpp av
växthusgaser (tCO2eq)
27 769 837 424 - 49 %
Scope 1+2 bruttoväxthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 45 497 17 812 16 475 - 8 %
Betydande Scope 3-utsläpp av
växthusgaser
Totala indirekta bruttoutsläpp av växthusgaser (Scope 3)
(tCO2eq)
182 551 163 833 147 144 - 10 %
1 Inköpta varor och tjänster 119 166 113 544 98 110 -14 %
2 Kapitalvaror 3 046 1 042 1 915 + 84 %
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
(ingår inte i scope 1 eller scope 2)
7 219 5 267 3 310 - 37 %
4 Transport och distribution uppströms 21 632 22 214 22 978 + 3 %
5 Avfall som genereras i verksamheten 700 718 666 - 7 %
6 Affärsresor 628 337 484 + 44 %
7 Pendling för anställda 3 381 2 332 2 482 + 6 %
8 Uppströms leasade tillgångar N/A N/A N/A N/A
9 Nedströms transport 2 858 1 930 1 837 - 5 %
10 Hantering av sålda produkter 1 681 817 984 + 21 %
11 Användning av sålda produkter 7 937 4 058 3 671 - 10 %
12 Avfallshantering av sålda produkter 14 306 11 571 10 703 - 8 %
13 Nedströms leasade tillgångar N/A N/A N/A N/A
14 Franchises N/A N/A N/A N/A
15 Investeringar 0 4 3 - 17 %
Totala växthusgasutsläpp
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO2eq) 211 626 192 394 175 323 - 9 %
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO2eq) 228 048 181 644 163 619 - 10 %
Biopak Group, scope 3 2019 2023 2024
Kategorier 1-7; 9; 12 29 087 70 815 75 534
GHG-intensitet
GHG-intensitet 2024 2023
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per
nettointäkt (tCO2eq/MSEK) 34,1 33,1
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per
nettoomsättning (tCO2eq/MSEK) 32,7 31,6
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per
nettointäkt (tCO2eq/MSEK). Exkl Biopak Group 33,1 32,6
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade)
per nettoomsättning (tCO2eq/MSEK). Exkl Biopak
Group 31,2 30,4
En översyn av utsläppsdatan kommer att genomföras under 2025.
Metod
Allmänt
För att beräkna scope 1, 2 och 3 GHG-utsläpp använder Duni Group
främst genomsnittliga branschdata med vissa tillägg av leverantörs-
baserade data. Utsläppsfaktorerna kommer huvudsakligen från
Ecoinvent med tillägg från öppna källor.
Duni Group använder beräkningsverktyget Position Green GHG för att
beräkna scope 1, 2 och 3. Duni Groups data om växthusgasutsläpp har
dock inte validerats av ett externt organ under 2024.
Under 2024 har Duni Group genomgått en betydande förändring av
organisationsstrukturen genom förvärv av majoriteten av aktierna i
Seti d.o.o. och Relevo GmbH. Båda bolagen ingick i scope 1+2-beräk-
ningarna under 2024, i enlighet med ”full-year”-metoden som rekom-
menderas av GHG-protokollet, och kommer att integreras i scope
3-beräkningarna under 2025. Enligt GHG-protokollet har baslinje-
utsläppen räknats om.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
52Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
===== SIDA 53 =====
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Duni Group har valt operativ kontroll som rapporteringsgräns för att ta
hänsyn till alla relevanta bolag inom koncernen.
Scope 1
Inom Duni Group mäts direkta GHG-utsläpp från källor som ägs eller
kontrolleras av koncernen. Detta inkluderar utsläpp från företagsägda
fordon och anläggningar. Bränsleförbrukningsdata används och Duni
Group tillämpar specifika utsläppsfaktorer för olika typer av bränsle. De
väsentliga antagandena är utsläppsfaktorerna för varje bränsletyp
samt verksamhetsgränserna för företaget.
Scope 2
Inom Duni Group mäts indirekta utsläpp av växthusgaser från produk-
tion av inköpt el, ånga, värme och kyla som förbrukas. Mängden inköpt
el och andra energikällor spåras och tillämpas med lämpliga utsläpps-
faktorer. De antaganden som görs här inkluderar de regionala nätut-
släppsfaktorerna och leverantörernas energimix.
Duni Group köpte EAC:er (Energy Attribute Certificates) för Duni
Thailand under 2024 för att ställa om till fossilfri el. EAC köpte för
1 060 MWh el.
Scope 3
Inom scope 3 omfattas all andra indirekta utsläpp som uppstår i värde-
kedjan både uppströms och nedströms. Detta inkluderar aktiviteter
som affärsresor, avfallshantering och användning av Duni Groups pro-
dukter. Att beräkna scope 3-utsläpp är mer komplext och innebär att
man samlar in data från leverantörer och andra tredje parter. Väsent-
liga antaganden inkluderar noggrannheten hos de data som tillhanda-
hålls av dessa externa källor och utsläppsfaktorerna för olika aktiviteter.
Alla relevanta växthusgasutsläpp (som krävs enligt GHG-protokollet)
beaktas vid beräkning av scope 3, medan de redovisas som CO2-
ekvivalenter. Alla scope 3-kategorier beaktas, där det finns aktiviteter,
vilket innebär att tre kategorier inte beaktas (uppströms/nedströms
leasade tillgångar, franchises).
De huvudsakliga påverkanskategorierna för Duni Group är kategorierna
1, 4, 11 och 12, som täcker mer än 90 % av scope 3-utsläppen. Alla
utsläppsberäkningar baseras på GHG-protokollet.
Kategori 1: Köpta varor och tjänster: Utsläpp från inköpta varor beräk-
nas med hjälp av genomsnittsdatametodiken, vilket innebär att pro-
duktmaterial och vikter används för att beräkna de slutliga utsläppen.
För tre mindre konverteringsenheter (i Tyskland, Thailand och Nya
Zeeland) baseras kategori 1-utsläppen på genomsnittliga utsläpp per
konverterat ton då primärdata saknas. Dessa antaganden utgör cirka
0,5 % av hela kategori 1-utsläppen och primärdata kommer att efter-
sökas framöver. Livsmedelsförpackningslösningars produktutsläpp för
scope 3 beräknas utifrån den interna CO2-kalkylatorn. För vissa råvaror
används leverantörsspecifika utsläppsfaktorer som utgör 10 % av kate-
gori 1-utsläppen (exkl. BioPak Group).
Kategori 4: Uppströms transport och distribution: Både den
avståndsbaserade metoden och den platsspecifika metoden används
för att beräkna utsläpp från denna kategori. Kategori 4 omfattar alla
transporter från leverantörer till företagets anläggningar och företags-
interna transporter. Det inkluderar även energianvändning för lager-
utrymmen som används för uppströmsdistribution. Transporter beräknas
baserat på tonkilometer transporterade produkter och utsläppsfaktorer
tilldelas baserat på typ av transport som används. Exempelvis används
diesellastbilsutsläpp för vägtransport. För distribution har Duni Group
kontaktat distributionspartners för energidata som är allokerade till
lagring av Duni Groups produkter. Inga leverantörsspecifika utsläpps-
faktorer används.
Kategory 11: Användning av sålda produkter: Det finns tre typer av
sålda produkter som tillhör kategori 11 för Duni Group. Dessa produkter
är LED-ljus/lampor, förseglingsmaskiner och vanliga ljus. De två första
använder elektricitet under sin livslängd och ljusen har utsläpp under
brinntimmar. Produktspecifikationsdata och försäljningsdata används
för att beräkna utsläppen för kategori 12.
Kategori 12: Avfallshantering av sålda produkter: Eftersom Duni
Group huvudsakligen tillverkar och säljer engångsartiklar är produktens
slutfas (EOL) av stor betydelse. GHG-protokollets metod för specifika
avfallstyper används för beräkning. Här har ”cut-off”-metoden använts.
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt
för växthusgaser som finansieras genom koldioxid-
krediter
Koldioxid-
krediter
Reducering s-
projekt
Borttagnings-
projekt:
övriga
projekt T otalt
Annullerade
koldioxidkrediter
tCO₂e 2 114 0 0 2 114
Andel % 100 % 0 % 0 % 100 %
Under 2024 kontrakterades koldioxidkrediter motsvarande 2 114 ton för
Duni Groups räkning. Krediterna kompenserar för utsläpp kopplat till
Bio Dunisoft och Bio Dunicel och baseras på Verras kvalitetsstandard.
Duni Group planerar inga framtida annulleringar av koldioxidkrediter,
har inte gjort några offentliga påståenden om växthusgasneutralitet
som innebär användning av koldioxidkrediter och har inte heller genom-
fört några aktiviteter för avlägsnande och lagring av växthusgaser.
Duni Group har nettonollutsläppsmål. Koncernen åtar sig att minska de
absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 90 % till 2050
jämfört med basåret 2019*. Duni Group åtar sig också att minska de
absoluta utsläppen av växthusgaser i Scope 3 med 90 % inom samma
tidsram.
*Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bio-
energiråvaror.
Duni Group kommer att följa SBTi:s krav på begränsning utanför värde-
kedjan och planerar att stödja klimatbegränsning utanför värdekedjan
för att neutralisera restutsläpp när de långsiktiga vetenskapligt base-
rade målen nås.
Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport
53Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MILJÖINFORMATION
===== SIDA 54 =====