FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 2 ===== Innehållsförteckning Huvudkontor 1. Duroc AB, Stockholm Duroc Machine Tool 2. Duroc Machine Tool AB, Vislanda 3. Duroc Machine Tool OÜ, Tartu 4. Duroc Machine Tool SIA, Berģi 5. Duroc Machine Tool Denmark, Randers 6. Duroc Machine Tool AS, Ski 7. Duroc Machine Tool OY, Vantaa 8. Duroc Machine Tool UAB, Vilnius Duroc Rail 9. Duroc Rail AB, Luleå Broddson 10. Broddson AB, Motala Smaller Company Portfolio 11. Herber Engineering AB, Värnamo 12. Universal Power Nordic AB, Skänninge 13. Universal Power Nordic, Filial Oslo 14. Duroc Laser Coating AB, Luleå 15. Robot Nordic ApS, Odense International Fibres Group 16. IFG Asota GmbH, Linz 17. IFG Drake, Bradford 18. IFG Exelto Staple Fibres, Gent Drake Extrusion 19. Drake Extrusion Inc, Martinsville Cresco 20. IFG Exelto Staple Fibres, Lokeren 21. Phormium Inc, Dalton Plastibert 22. Plastibert & Cie NV, Wielsbeke Adresser och telefonnummer till bolagen, se sid 125. 3 Viktiga händelser 4 Vd har ordet 5 Affärsidé, affärsmodell och värderingar Durocs portföljbolag 7 Duroc Machine Tool 8 Duroc Rail 9 Broddson 10 Smaller Company Portfolio 11 International Fibres Group 12 Drake Extrusion 13 Cresco 14 Plastibert 15 Duroc-aktien 17 Förvaltningsberättelse 23 Hållbarhetsrapport – CSRD 57 Revisorns granskningsberättelse av hållbarhetsrapport 59 Bolagsstyrningsrapport 63 Resultaträkning för koncernen 63 Rapport över totalresultatet för koncernen 64 Balansräkning för koncernen 65 Rapport avseende förändringar i koncernens eget kapital 66 Kassaflödesanalys för koncernen 67 Resultaträkning för moderbolaget 67 Rapport över totalresultatet för moderbolaget 68 Balansräkning för moderbolaget 69 Rapport avseende förändringar i moderbolagets eget kapital 70 Kassaflödesanalys för moderbolaget 71 Noter 115 Styrelsens intygande 116 Revisionsberättelse 120 Flerårsöversikt 121 Avstämning av alternativa nyckeltal 124 Definition av nyckeltal 125 Adresser och telefonnummer 21 20 7 6 4 8 3 13 15 19 5 10 16 1 17 9 14 11 18 22 12 2 2 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 3 ===== Nettoomsättningen minskade med 3 procent under räkenskapsåret. Den organiska tillväxten* uppgick till -7 procent. EBIT uppgick till 32,1 Mkr (46,4). Justerad EBIT* uppgick till 33,3 Mkr (46,1). Nettoskulden uppgår till 61,8 Mkr (5,1) exklusive leasingskuld.* Under året har Duroc förvärvat Broddson AB, en ledande aktör inom sopmaskiner och vägunderhåll, och Robot Nordic AS, som är specialiserade på skräddarsydda kompletta automationslösningar för kunder, främst i Norden. Koncernen har under räkenskapsåret gjort inves teringar i materiella och immateriella anlägg nings tillgångar** om totalt 83,2 Mkr (32,7). Dessa har främst skett i Duroc Rail där bolaget investerat i maskiner till den nya produktions- anläggningen i Luleå. Duroc har genomfört en omfinansiering, där lokala krediter, för vilka moderbolaget ej borgar, har etablerats i IFG och Cresco. Duroc har därför justerat den koncernövergripande cash pool-kopplade krediten till 150 Mkr. Per den 30 juni 2025 hade koncernen outnyttjade kreditfaciliteter som uppgår till 200,6 Mkr (275,0). Då Duroc i huvudsak uppvisade god lönsamhet och ett starkt kassaflöde föreslår styrelsen en vinst- utdelning om 0,35 kr/aktie, totalt 13,7 Mkr, vilket är en höjning med 17 procent från räkenskapsåret 2023/2024. * Avstämning av alternativa nyckeltal finns på sid 121–123. ** I beloppet för investeringarna exkluderas tillkommande nyttjanderättstillgångar. Viktiga händelser 1 juli 2024–30 juni 2025 3 013,8 Mkr Nettoomsättning 33,3 Mkr Justerad EBIT 835 Medelantal anställda Räkenskapsåret i sammandrag Koncernen juli 2024–juni 2025 juli 2023–juni 2024 Nettoomsättning 3 013,8 3 111,1 Justerad EBIT* 33,3 46,1 Rörelseresultat (EBIT) 32,1 46,4 Resultat efter skatt 12,5 29,9 Nettoskuld exkl. leasingskuld från IFRS 16* 61,8 5,1 * Avstämning av alternativa nyckeltal finns på sid 121–123. 3 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 4 ===== Vd har ordet Duroc befinner sig i en ombalanseringsfas av koncer- nens portfölj, i linje med tidigare kommunicerad strategi. Bakgrunden är att utvecklingen inom Polymerbolagen (Cresco, Plastibert, IFG och Drake) under senare år tyngt resultatet, medan bolagen inom Industri- och Handel (Rail, DMT, Broddson, DLC, UPN, Robot Nordic och Herber) överlag utvecklats stabilt och i linje med för- väntan. Den organiska tillväxten i det som var basen i Duroc 2017, d.v.s. DMT, Rail och DLC har varit nära nog 100 procent samtidigt som lönsamhets utvecklingen varit betydande. Styrelsen har därför beslutat att Durocs framtida kärna och tyngdpunkt ska ligga inom verksamheter präglade av stark kundnytta, hållbara affärsmodeller och god lönsam- het. Förvärvsstrategin riktar sig därmed mot välskötta och välpresterande bolag med: långsiktigt hållbara affärs- modeller, låg kapitalbindning och starka kassaflöden, högt ROCE samt potential för organisk tillväxt, komplet- terad av moder bolagets stöd. Förvärv kommer i huvudsak att vara så kallade ”bolt- ons” till befintliga dotterbolag, alternativt nya segment med samma karaktäristika. IFG och Drake, som utgör en del av Polymerbolagen, representerar en betydande del av koncernens egna kapital. Fiberindustrin har de senaste åren präglats av fallande efter frågan och hård konkurrens, särskilt från Kina. Drake Extrusion i USA har drabbats hårdast, då bolaget är beroende av den inhemska möbelindustrin. Hög inflation och stigande räntor har dämpat konsum- tionen och resul terat i en mycket svag resultatutveckling för Drake. Duroc har för avsikt att avyttra fiberverksamheterna, men processen kommer att ske ansvarsfullt och med fokus på att maximera värdet. Koncernen är finansiellt stark och står inte under press att avyttra tillgångar på ogynnsamma villkor. Parallellt pågår åtgärder för att stärka lönsamheten i IFG och Drake genom kostnads- besparingsprogram och produktinnovationer. Trots ett utmanande konjunkturläge under 2024/25 har de flesta dotterbolag utvecklats stabilt, med undan- tag av Drake. Bland Industri- och Handelsenheterna kan särskilt noteras; DMT – Minskad omsättning men ökade marknads andelar i en krympande marknad. De första automationscellerna från Robot Nordic i kom- bination med DMT:s verktygsmaskiner har sålts, och orderstocken uppgår nu till drygt 260 Mkr efter en stark start på 2025/26. Broddson – Kraftig ökning av både försäljning och resultat under året. Expansionen mot nya produkter och marknader bedöms minska verksam- hetens cykliska karaktär. Cresco – Kraftig förbättring av resultatet. IFG – Förbättringar noterades under året. Plastibert – Stabili sering efter tidigare utmaningar. Rail – Ny produktionsenhet med dubbla kapaciteten uppförs med inflyttning under hösten. Koncernens justerade rörelseresultat uppgick till 33,3 Mkr (46,1). Exklusive Drake steg rörelseresultatet till 84,8 Mkr (54,7). Kassaflödena från den löpande verksam- heten var starka. Utsikter Kärnverksamheten förväntas följa den allmänna konjunktur utvecklingen, medan fiberbolagen står inför fortsatta utmaningar. Med en stark finansiell position och långsiktigt fokus kan Duroc avvakta rätt tidpunkt för avyttringar, vilket ger bästa möjliga realisering av till- gångsvärden. Renodlingen mot Industri- och Handel fortskrider. Detta är Durocs kärna, med stabil tillväxt och lönsamhet. Inklu- sive genomförda förvärv har enheterna inom Industri och Handel uppvisat en genomsnittlig årlig omsättnings- tillväxt om 13 procent och en EBIT-ökning på 17 procent. Ambitionen är att fortsätta på denna väg. Duroc står väl rustat för framtiden. Vår strategi bygger på att utveckla befintliga verksamheter, komplettera med värde skapande förvärv och ansvarsfullt avyttra fiber- bolagen. Jag vill rikta ett varmt tack till våra engagerade med- arbetare, som med sin kompetens och sitt driv bidragit till Durocs stabila position. Samtidigt vill jag uttrycka vår uppskattning till våra aktie- ägare för deras fortsatta stöd och förtroende. John Häger Vd ===== SIDA 5 ===== Affärsidé, affärsmodell och värderingar Duroc skall skapa värde genom strategiska förvärv och långsiktigt hållbar utveckling av dotterbolagen. Affärsidé Durocs affärsmodell RESURSER AKTIVITETER Finansiellt kapital Omfattande reella tillgångar Låg nettoskuld Starkt kassaflöde Struktur- och kulturkapital Gedigen marknads kompetens Operativt know-how Stark entreprenörsanda Decentraliserad styrning Utbyte av best practice Långsiktighet Varumärken Humankapital Dedikerade medarbetare med lång erfarenhet Förvärvsstrategi Kontinuerlig marknads- bevakning Flexibel ansats Konservativ värderingsmodell God utvecklingspotential Synergier med befintlig verksamhet Affärsutveckling Målbaserad styrning Skarp och ändamålsenlig affärsanalys Kundfokus Innovation i alla delar av verksamheten Uppbackad av rätt kompetens Tillväxtfokus Strategiska investeringar Ledarskap Rätt ledare Förtroende för och inves tering i medarbetare Uppskattning och ansvar Kundnöjdhet Attraktiv arbetsgivare Långsiktiga och förtroende fulla affärs relationer Effektiva och hållbara verksamheter och produkter En bidragande samhälls partner VÄRDE God lönsamhet Långsiktig tillväxt Utdelningstillväxt Sunda finanser = Aktieägarvärde 5 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 6 ===== Kärnan i Durocs affärsmodell är att främja ett entreprenöriellt klimat. Det innebär en miljö präglad av förtroende och handlingsfrihet. Arbetssättet genomsyras av Teamwork, Ansvar, Engagemang, Förtroende och Respekt. Förvärvsstrategi Vi bevakar kontinuerligt marknaden för att finna goda förvärvsmöjligheter. En flexibel ansats möjliggör fler avslut. Vårt professionella nätverk ger oss möjlighet att söka förvärvsmöjligheter inom olika branscher likväl som bolt-ons till våra existerande företag. Vi tillämpar en sund och konservativ värderings- modell. Vi söker förvärv som i grunden är sunda verksamheter med god utvecklingspotential. Synergier med verksamheter och/eller kompetens- områden inom befintlig struktur. Genom att ha färdiga finansieringslösningar kan vi gå till snabba avslut när goda möjligheter identifierats. FÖRTROENDE RESPEKT Teamwork Interna och externa s amarbeten genom syrar verksamheten Vi åstadkommer mer tillsammans Ansvar Långsiktiga och sunda affärs- relationer Bidra till ett hållbart samhälle Miljömässigt ansvars tagande Vårt decentraliserade förhållningssätt förenas med strikt ansvar Engagemang Vi är dedikerade och hän givna i alla våra åtaganden 6 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 7 ===== Durocs portföljbolag Duroc Machine Tool Duroc Machine Tool (DMT) är en av Nordens och Baltikums största leverantörer av verktygsmaskiner, verktyg, maskinservice och support samt utbildning och finansieringslösnignar till verkstads- företag. Kunderna återfinns bland annat inom fordons- och skogsindustrin, samt inom områdena för anläggningsmaskiner och kraftgenerering. DMT representerar ett stort antal internatio- nellt kända fabrikat. Den viktigaste produkten är bearbetnings- maskiner från koreanska DN Solutions ett av de världsledande märkena på marknaden. I Sortimentet ingår även det italienska high-end-märket FPT med fleroperationsmaskiner för till verkning av större komponenter som kräver hög precision. DMT är ensamma om att som distributör verka på sju marknader: Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland, Lettland och Litauen och har en hög marknadsandel på de flesta av sina geografiska marknader. DMT har haft en organisk omsättningstillväxt om -10 procent sedan föregående år, främst beroende på en avvaktande marknad vad gäller investeringar i maskiner. Omsättningstappet har dämpats av fortsatt gott försäljningsarbete och satsningar på effektivare kundbearbetning samt organisation. Under årets sista kvartal sågs en återgång i marknaden med flera stora maskinordrar, där man tillsammans med systerbolaget Robot Nordic (del av Smaller Company Portfolio) kunnat erbjuda kostnads effektiva automationslösningar till kunder. Under det sista kvartalet påbörjades projektering av ett helt nytt kundcenter i Malmö. Det nya centret utgör en viktig satsning för DMT och syftar till att med det strategiska läget i Öresunds- regionen, stärka DMTs marknadsposition, öka kund närheten och fungera som en plattform för att vidareutveckla affären i Norden och Baltikum. Byggnaden, som omfattar drygt 4 000 kvadratmeter, kommer förutom ett showroom där den senaste tekniken inom skärande bearbetning demonstreras och testcenter där kund- anpassade lösningar kan erbjudas, att innehålla ytor för förbättrad lager och logistikkapacitet samt kontors- och konferensutrymmen. Byggnaden beräknas stå klar i slutet av kalenderår 2026. Andel av Durocs omsättning proforma (2024/2025) 17% Belopp i Mkr 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning 518,9 584,9 Omsättningstillväxt % -11,3 -2,4 Organisk tillväxt % -10,1 -4,8 EBITDA 34,0 45,3 EBITDA-marginal % 6,5 7,8 EBIT 26,8 38,5 EBIT-marginal % 5,2 6,6 Justerad EBIT 26,8 38,5 Justerad EBIT-marginal % 5,2 6,6 Nettoskuld/Nettokassa (-) 4,4 8,9 exkl. leasingskuld från IFRS 16 -5,6 -0,5 Sysselsatt kapital 84,8 107,7 Avkastning på sysselsatt kapital % 25,7 42,3 Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 25,7 42,3 Exempel på verktygsmaskin 7 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 8 ===== Durocs portföljbolag Duroc Rail Duroc Rail levererar kompletta, effektiva och högkvalitativa underhåll av järnvägshjul för lok samt person- och godsvagnar. Från Luleå tillgodoser Duroc Rail främst norra Sveriges behov av underhåll av järnvägshjul och relaterade komponenter. Med ett effektivt hjulunderhåll bidrar Duroc Rail till sänkta driftskostnader per transportkilometer. Tillgången på järnmalm i Norrland innebär stora volymer av tunga transporter vilket medför ett konstant slitage på järnvägs- hjul. Med miljön i fokus ökar också järnvägstrafiken, både vad gäller transport av människor och gods. Energiförbrukningen för gods- och persontrafik på järnväg är mindre än hälften av den energi som förbrukas i vägtrafik. Jämför man koldioxidutsläpp har järnvägstrafiken en bråkdel av vägtrafikens utsläpp. Genom att trygga försörjningen av järnvägshjul till våra kunder bidrar Duroc Rail till en minskad miljöbelastning. Ökad järnvägstrafik, högre axellaster och snabbare tåg ökar efterfrågan på hjul och underhåll med hög kvalitet och prestanda. Duroc Rails omsättning minskade 16 procent jäm- fört med föregående år, vilket berodde på en mildare vinter och mindre underhållsvolymer. EBIT uppgick till 28,1 Mkr (47,9), där om sättningsminskningen samt kostnader för projektering av den nya produktionsanläggningen belastade resultatet. Arbetet med att uppföra produktionsanläggningen har flutit på enligt plan och inflytt sker under första kvartalet 2025/2026. Den nya produktionsanläggningen innebär att Rail får en skräddarsydd anläggning som möjliggör ett effek tivare flöde och en förbättrad produktions kapacitet vilket möjliggör ytterligare expansion av Rails verksamhet. Andel av Durocs omsättning proforma (2024/2025) 5% Belopp i Mkr 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning 159,6 188,8 Omsättningstillväxt % -15,5 23,2 Organisk tillväxt % -15,5 23,2 EBITDA 33,5 55,1 EBITDA-marginal % 21,0 29,2 EBIT 28,1 47,9 EBIT-marginal % 17,6 25,4 Justerad EBIT 35,4 49,2 Justerad EBIT-marginal % 22,2 26,0 Nettoskuld/Nettokassa (-) 17,9 1,9 exkl. leasingskuld från IFRS 16 16,9 0,4 Sysselsatt kapital 88,0 50,7 Avkastning på sysselsatt kapital % 42,2 99,3 Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 53,2 101,9 Hjulpar i väntan på leverans 8 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 9 ===== Durocs portföljbolag Broddson Broddson är en ledande aktör inom sopmaskiner och väg underhåll. Företaget utvecklar, producerar och säljer egna produkter samt representerarar därutöver ett antal välkända varumärken, och passar därmed väl in i Duroc. Broddson verkar framför allt i Norden men exporterar även maskiner till andra delar av världen. Verksam- heten bedrivs i Motala. Broddson förvärvades den 2 januari 2025. Bolaget har under det första halvåret omsatt 119,5 Mkr med en EBIT på 17,4 Mkr. Första halvåret är bolagets historiskt säsongsmässigt starkaste halvår då försäljning av borstar för uppsopning av grus sker. I övrigt har Broddson sett en god försäljning av maskiner. Under det första halvåret har Broddson fokuserat på ett flertal strategiska satsningar relaterat till expansion. Bolaget har bland annat utökat säljorganisationen med två personer i syfte att kunna nå nya marknader. Man har också förvärvat lager och IP, främst bestående av bland annat konstruktionsritningar, från ett svenskt företag, för att utvidga produkterbjudandet till maskiner med sido- vinklingsmöjligheter. Andel av Durocs omsättning proforma (2024/2025) 6% Belopp i Mkr 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning 119,5 – EBITDA 19,8 – EBITDA-marginal % 16,6 – EBIT 17,4 – EBIT-marginal % 14,5 – Justerad EBIT 17,4 – Justerad EBIT-marginal % 14,5 – Nettoskuld/Nettokassa (-) 3,5 – exkl. leasingskuld från IFRS 16 -0,2 – Sysselsatt kapital 55,8 – Avkastning på sysselsatt kapital % 31,1 – Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 31,1 – En av Broddsons sopmaskiner 9 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 10 ===== Universal Power Nordic (UPN) erbjuder dieselmotorer för industriellt och marint bruk i Sverige och Norge, samt tillhörande reservdelar, service och reparationer. Bolaget representerar väl kända varumärken såsom Perkins, Kubota och Kohler. UPNs såg en minskad omsättning, främst lägre maskin- försäljnings volymer. God kostnadskontroll minskade förlusterna. Satsningar på sälj och marknad förväntas ge en omsättnings- ökning under kommande räkenskapsår. Herber Engineering tillverkar avancerade rörbockningsmaskiner för kallformning av rör och profiler. Kunderna återfinns globalt inom bland annat bil-, flyg- och möbelindustrin samt inom området för värmeväxlare. Herber är ett välkänt varumärke som står för högkvalitativa produkter. Affären är av projektliknande karaktär där försäljningen kan fluktuera betydligt mellan olika perioder. Året präglades av en fortsatt låg försäljning av maskiner. Bolaget har under året gjort stora satsningar på att ta marknadsandelar och att utveckla produkter för en bredare kundbas. Bolaget har under året genomfört de åtgärder som krävs för att möjliggöra att åter nå lönsamhet under de kommande åren. Duroc Laser Coating (DLC) är Sveriges ledande företag inom laser ytbehandling. Bolaget erbjuder renovering och nytillverkning av industrikomponenter. DLCs teknik för laserytbehandling är en viktig byggsten i omställningen mot en kostnadseffektiv och hållbar industriproduktion. Genom att renovera och förstärka ytan på metallkomponenter kan kassationer och behov av reservdelar minimeras. Komponenter som utsätts för nötning, korrosion och höga temperaturer kan ofta ges bättre funktion och upp till fyra års längre hållbarhet genom laserpåsvetsning av material med mer anpassade egenskaper. Under året utvecklades DLC mycket positivt och omsättningen ökade med 13 procent. Nya kunder med större projekt stod för en majoritet av ökningen. Dessa projekt väntas fortsätta framöver. Robot Nordic är ett automationsbolag i Odense, Danmark. Bolaget, som förvärvades 1 juli 2024 levererar kompletta auto- mationslösningar till olika segment inom industrin. Robot Nordics nettoomsättning uppgick till 27,3 Mkr och EBIT till 8,8 Mkr. Ett större projekt inom livsmedelsindustrin, med ett totalt värde om cirka 22 Mkr levererades under året. Bolaget fortsatte utvecklingen av automationslösningar för DMTs kundbas och erhöll under räkenskapsårets sista kvartal de första gemensamma ordrarna. Samarbetet med DMT ger Robot Nordic en stadigare intäktsström, men bolaget kommer även fortsatt leverera till kunder utanför koncernen. Andel av Durocs omsättning proforma (2024/2025) 7% Belopp i Mkr 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning 219,6 174,6 Omsättningstillväxt % 25,8 -9,9 Organisk tillväxt % -1,9 -9,9 EBITDA 22,8 13,1 EBITDA-marginal % 10,4 7,5 EBIT 12,7 4,3 EBIT-marginal % 5,8 2,5 Justerad EBIT 12,7 4,6 Justerad EBIT-marginal % 5,8 2,6 Nettoskuld/Nettokassa (-) 29,3 30,9 exkl. leasingskuld från IFRS 16 12,8 12,1 Sysselsatt kapital 50,9 57,6 Avkastning på sysselsatt kapital % 26,3 7,1 Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 26,3 7,6 Durocs portföljbolag Smaller Company Portfolio Påsvetsning av hårdmetall med laser 10 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 11 ===== Durocs portföljbolag International Fibres Group International Fibres Group (IFG) är en av Europas ledande tillver- kare av polypropylenbaserade stapelfibrer, en insatsvara med stärkande, isolerande, separerande eller dränerande egenskaper. Fibern används vid tillverkning av bland annat golv, mattor, möbler, filter, livsmedelsförpackningar, bilinredning och fiberdukar. Kundportföljen är således diversifierad. Syntetiska material är kostnadsmässigt konkurrenskraftiga, kan anpassas efter använd- ningsområde och bidrar till en ökad livslängd för produkten. IFGs produktionsanläggningar är lokaliserade i Belgien, Storbritannien och Österrike. IFG har sedan flera år tillbaka ett långsiktigt samarbete med universitetet i Maastricht, Nederländerna. Syftet med sam arbetet är att utveckla nya fibrer som möter framtida krav både vad gäller prestanda- och hållbarhetsaspekter, t.ex. nedbrytbarhet och återvinningsmöjligheter. Därtill är IFG involverad i ett antal kund- och internationella projekt kring hållbara produktlösningar. Under räkenskapsåret har flertalet utvecklingsprojekt baserade på PLA (organisk polymer) genomförts tillsammans med nya och befintliga kunder. Stapelfibermarknaden i Europa har präglats av överkapacitet och hög konkurrens. Hög lönsamhet och tillväxt återfinns inom om rådena för olika nischprodukter. IFG är en etablerad tillverkare med lång erfarenhet och gedigen kunskap om materialets möjlig heter. IFG har under räkenskapsåret fortsatt det förändrings arbete som initierats under 2019 i syfte att stärka positionen inom segmentet tekniska fibrer som t.ex. används inom olika filtrerings- applikationer och förpackningsmaterial till livsmedelsindustrin. Anpassningen har påverkat såväl organisation och inriktning i utvecklingen av nya produkter som storleken på produktions- kapaciteten. IFGs volymer har minskat med 10 procent sedan föregående år. Branschen såg tydliga utmaningar inom alla segment och visade fortsatt svag efterfrågan till följd av det konjunkturella läget i framför allt den europeiska fordonsindustrin. Kostnadsbesparingsinitiativ har medfört att EBIT ökade till 3,0 Mkr (-9,9). Det strategiska arbetet fortgår med fokus på innovation och ökad för säljning av nischprodukter där marginalerna är betydligt högre än i standard produktssegmentet, och där konkurrensen är lägre. Andel av Durocs omsättning proforma (2024/2025) 31% Belopp i Mkr 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning 97 7,9 1 061,9 Omsättningstillväxt % -7,9 -11,6 Organisk tillväxt % -6,6 -15,5 EBITDA 33,7 21,0 EBITDA-marginal % 3,4 2,0 EBIT 3,0 -9,9 EBIT-marginal % 0,3 -0,9 Justerad EBIT 3,0 -9,9 Justerad EBIT-marginal % 0,3 -0,9 Nettoskuld/Nettokassa (-) 134,1 139,4 exkl. leasingskuld från IFRS 16 68,3 68,2 Sysselsatt kapital 430,3 453,1 Avkastning på sysselsatt kapital % 0,7 -2,1 Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 0,7 -2,1 Återvunnet råmaterial för fiberproduktion 11 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 12 ===== Durocs portföljbolag Drake Extrusion Drake Extrusion är Nordamerikas ledande tillverkare av poly- propylenbaserat färgat filamentgarn och stapelfiber. Filamentgarn används främst till kunder som tillverkar tyger för möbelindustrin, men kan även användas vid tillverkning av sportkläder, s.k. funk- tionella plagg. Filamentgarnerna gör plagg och tyger lättskötta och slitstarka. Stapelfibrer används vid tillverkning inom en mängd områden, bland annat golv, mattor, möbler, tekniska filter bil inredning och fiberdukar. Drake Extrusions produktionsfacilitet ligger i Virginia, USA. Drake såg under året stora utmaningar i orderingången. Den organiska tillväxten var -13 procent. Stapelfibervolymerna ökade med 5 procent, men filamentgarnerna, där lönsamheten är bättre, minskade med 44 procent. Filamentgarner används framförallt i möbeltyger för utomhus-och offentligt bruk, och marknaden är starkt sammankopplad med husmarknaden och räntemarknaden i USA. Därtill har inflödet av billigare material från lågkostnads- länder ökat. Man har vidtagit stora åtgärder för att minska syssel satt kapital och personalkostnader. Under året stängde man den mindre enheten i North Carolina och flyttade produktionen till Martinsville, där Drakes största anläggning är belägen. Detta innebär en kostnads besparing om ca 9 Mkr årligen. Eventuella framtida räntesänkningar bedöms kunna ha en betydande positiv effekt på konsumentförtroendet under de kommande kvartalen. En del kunder väljer att ersätta vissa material med billigare alternativ från lågkostnadsländer. Införandet av importtullar bedöms kunna stärka den inhemska industrins konkurrenskraft, men den osäkerhet som råder kring tullarnas utformning och omfattning har hittills försvårat Drakes möjligheter att bedöma deras långsiktiga påverkan. Drake Extrusion är välinvesterat med bra utrustning och en förmåga att leverera starkt resultat under rätt förutsättningar. Andel av Durocs omsättning proforma (2024/2025) 18% Belopp i Mkr 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning 551,1 649,7 Omsättningstillväxt % -15,2 4,2 Organisk tillväxt % -13,1 3,3 EBITDA -21,5 24,7 EBITDA-marginal % -3,9 3,8 EBIT -52,7 -8,3 EBIT-marginal % -9,6 -1,3 Justerad EBIT -58,8 -10,2 Justerad EBIT-marginal % -10,7 -1,6 Nettoskuld/Nettokassa (-)* 9,3 -45,0 exkl. leasingskuld från IFRS 16* -8,1 -48,7 Sysselsatt kapital 217,4 222,9 Avkastning på sysselsatt kapital % -22,2 -3,0 Justerad avkastning på sysselsatt kapital %* -24,8 -3,7 * En skuld till ett koncernbolag har omklassificeras till icke ränte bärande skuld vilket påverkar bolagets, men inte koncernens, nettoskuld i jämförelse året. Omklassificeringen uppgår till 26,1 Mkr (29,6). Möbeltyger gjorda av garner från Drake Extrusion 12 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 13 ===== Durocs portföljbolag Cresco Cresco utvecklar, tillverkar och säljer textilbaserade lösningar för professionell odling av grödor och är en av de ledande leveran- törerna på världsmarknaden. Produkterna bidrar till gynnsamma miljöer i växthus, för svampodlingar samt i komposterings anlägg- ningar. De återfinns också i parkmiljöer där de används till att för- hindra ogräs. Den viktigaste produkten är klimatväv som möjliggör styrning av klimatet i växthus. Väven bidrar till en bättre odlings- process med lägre energianvändning. Cresco har sin produktions- anläggning i Belgien. Under året har marknaden återhämtat sig. Kundernas inves- teringsvilja har utvecklats positivt, men det råder fortfarande en avsaknad av större projekt som Cresco behöver för att leverera på historiskt goda nivåer. Bedömningen är att återhämtningen i marknaden kommer att fortgå och så småningom nå normala nivåer, där Cresco kan leverera ett starkt positivt EBIT-resultat. Marknaden för klimatväv blir på både kort och lång sikt alltmer attraktiv när energipriserna blir högre, tillgången på energi blir mer volatil, kraven på närodlade varor ökar och ett mer utmanande klimat kräver mer avancerad odlingsteknik. Cresco bedriver ständigt utvecklingsarbete där en viktig drivkraft är att hitta nya och hållbara produkter. Cresco har kontinuerligt utvecklat sitt produkterbjudande, och lanserade under året en ny klimatväv med förfinade ljusstyrande egenskaper för klimat- kontroll med flera produkter som kombinerar upp till fyra olika material och bidrar till att minska energianvändningen i växthus. Dessa produkter gör det möjligt att kombinera allt fler egenskaper i en och samma produkt såsom att kunna möjliggöra en optimal balans mellan luftfuktighet, ljusspridning och värmeskydd. Cresco sam arbetar kontinuerligt med branschspecialister, odlare och uni- versitet för att ligga i framkant i utvecklingen av tekniska lösningar såsom multipla lager av klimatväv för olika funktioner. Under året har Cresco initierat etablering av ett dotterbolag i Turkiet, en av bolagets största marknader, för att komma närmare kunder och för att kunna erbjuda mer service på lokal nivå. Det turkiska bolaget kommer att serva Turkiet med omnejd. En ökad efterfrågan på växtbaserade, hälsosamma och lokalt odlade livsmedel tillsammans med ökat behov av hållbara, tekniska investeringar i mer energieffektiva anläggningar som möjlig gör odling året runt och en bättre verkningsgrad gör att Cresco har goda förutsättningar att växa sin lönsamma affär ytterligare på lång sikt. Andel av Durocs omsättning proforma (2024/2025) 10% Belopp i Mkr 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning 300,1 283,4 Omsättningstillväxt % 5,9 1,6 Organisk tillväxt % 7,9 -2,5 EBITDA 17,1 -6,7 EBITDA-marginal % 5,7 -2,4 EBIT 10,7 -12,1 EBIT-marginal % 3,6 -4,3 Justerad EBIT 10,7 -12,1 Justerad EBIT-marginal % 3,6 -4,3 Nettoskuld/Nettokassa (-) -9,3 17,2 exkl. leasingskuld från IFRS 16 -14,4 13,7 Sysselsatt kapital 170,4 191,0 Avkastning på sysselsatt kapital % 5,9 -6,0 Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 5,9 -6,0 Klimatväv för växthus 13 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 14 ===== Durocs portföljbolag Plastibert Plastibert är sedan mer än 60 år etablerat på den internatio- nella marknaden för belagda textilier. Produkterna utgörs av PVC- och PU-belagda textilier som används inom en rad olika områden, bland annat modeindustrin, skyddskläder, sjukhus- sängar, bil inredningar, tandläkarstolar, möbler och väggbeklädnad. Plastiberts produktionsanläggning ligger i Belgien. Ett stort fokus på R&D och kundanpassning genomsyrar verksamheten. Plastibert erbjuder standardiserade tyger men kan också erbjuda skräddarsydda belagda textilier där man till- sammans med kunden tar fram produkter där motiv, förstärkning, färg, kvalitet och textur moduleras fram. Plastibert har maskiner och know-how för att göra specialiserade produkter även i mindre skala, med högre marginaler som följd. Produktionskapaciteten ligger på 20 000 meter per dag. Utveckling av nya material och kvaliteter görs kontinuerligt. Under de senaste åren har bolaget eskalerat produktutveckling kopplat till hållbarhet, där man erbjuder produkter med Bio-baserad PU, återvunnen polyester och biocertifierad bomull. Man har även Oekotex 100 Class 1-stämpel vilket garanterar att inga farliga ämnen använts i tillverkningen. Under räkenskapsåret har Plastibert sett en organisk tillväxt på 5 procent. Inköpspriserna har stabiliserats, men slutet av året präglades återigen av en orolig marknad och låg orderingång. EBIT var -1,6 Mkr (-1,8). Konkurrens från tillverkare i lågprisländer har setts i branschen generellt, vilket resulterat i volymtapp kopplat till standardprodukter. Plastiberts nisch mot mer avancerade och kundanpassade varor, samt den kvaliteten som kan erbjudas, gör att man har motståndskraft mot detta. Andel av Durocs omsättning proforma (2024/2025) 6% Belopp i Mkr 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning 176,7 172,1 Omsättningstillväxt % 2,7 -2,7 Organisk tillväxt % 4,7 -6,7 EBITDA 1,5 2,0 EBITDA-marginal % 0,8 1,2 EBIT -1,6 -1,8 EBIT-marginal % -0,9 -1,1 Justerad EBIT -1,6 -1,8 Justerad EBIT-marginal % -0,9 -1,1 Nettoskuld/Nettokassa (-) 7,0 7,8 exkl. leasingskuld från IFRS 16 6,6 7,7 Sysselsatt kapital 63,2 67,3 Avkastning på sysselsatt kapital % -2,5 -2,8 Justerad avkastning på sysselsatt kapital % -2,5 -2,8 Tandläkarstol med Plastiberts belagda textilier 14 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 15 ===== Duroc-aktien Durocs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Under 2024–2025 omsattes totalt 3,6 (2,3) miljoner aktier till ett värde av 65,1 Mkr (41,2). Den dagliga genomsnittsomsättningen var 14 844 aktier (9 184) eller 266 Tkr (164). Aktiekursen var vid inledningen av året 18,1 kronor och vid årets slut 16,2 kronor. Årshögsta for Duroc-aktien var 21,8 kronor och noterades den 23 augusti och 31 oktober 2024 medan årslägsta var 14,5 kronor och noterades den 7 april 2025. Antalet aktieägare vid årets utgång uppgick till 1 986 (2 004). Aktiekapital Aktiekapitalet i Duroc AB (publ) uppgick vid utgången av räkenskaps året till 39 000 000 kronor, fördelat på 39 000 000 aktier, varav 29 066 783 utgjordes av B-aktier och 9 933 217 av C-aktier. Varje aktie motsvarar en röst. Kvotvärdet per aktie är en krona. Det totala antalet röster uppgick till 39 000 000, varav 29 066 783 av serie B och 9 933 217 av serie C. Utdelning Utdelningen i Duroc skall anpassas till koncernens planer för tillvara tagande av bedömt värdeskapande investeringar, inom ramen för beaktande av koncernens konservativa finanspolicy. Utdelnings policyn skall vara framåtriktad, det vill säga utdelnings- besluten skall baseras på bedömningen av kommande år, inte historiken. Det är rimligt att, när planerade investeringar ungefär- ligen motsvaras av redovisade avskrivningar enligt plan, minst 50 procent av vinsten efter skatt ska delas ut till aktie ägarna. Under strykas skall att det är Durocs målsättning att även framgent förvärva verksamheter och företag, varför beaktandet av en kon- servativ finansiell policy kan komma att hålla tillbaka utdelnings- utrymmet under ett enskilt år. Årsstämman den 5 november 2024 beslutade att dela ut 0,30 kronor per aktie, totalt 11 700 000 kronor till bolagets aktie- ägare. Utdelningen betalades ut den 12 november 2024. Då Duroc i huvudsak uppvisade god lönsamhet och ett starkt kassaflöde föreslår styrelsen en vinstutdelning om 0,35 kronor per aktie, totalt 13 650 000 kronor (11 700 000). En ökning med 17 procent från 2023/2024. Bemyndiganden Årsstämman 5 november 2024 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid, ett eller flera tillfallen under tiden intill nästa årsstämma, kunna besluta om nyemission av sammantaget högst 4 300 000 aktier av serie B. Styrelsen har ej nyttjat bemyndigandet under räkenskapsåret. Årsstämman 5 november 2024 beslutade vidare att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv eller överlåtelse av aktier i bolaget. Förvärv får ske av högst så många B-aktier att bolaget efter varje förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Under räkenskapsåret 2024/2025 har inga återköp eller försäljningar av egna aktier skett. Optioner Inga optioner finns utställda av bolaget. Aktiekapitalets utveckling År Transaktion Nominellt värde per aktie, kronor Förändring av aktiekapital, kronor Totalt aktiekapital, kronor Antal aktier A Antal aktier B Antal aktier C Totalt antal aktier 1992 Bildande av bolaget 100 50 000 50 000 500 0 0 500 1993 Nyemission 100 600 000 650 000 6 500 0 0 6 500 1995 Nyemission 100 34 200 684 200 6 500 342 0 6 842 1995 Split 1 0 684 200 650 000 34 200 0 684 200 1996 Nyemission 1 300 000 984 200 650 000 334 200 0 984 200 1996 Nyemission 1 200 000 1 184 200 250 000 934 200 0 1 184 200 1997 Nyemission 1 592 100 1 776 300 375 000 1 401 300 0 1 776 300 1998 Fondemission 1 1 776 300 3 552 600 750 000 2 802 600 0 3 552 600 1999 Nyemission 1 1 776 300 5 328 900 750 000 4 578 900 0 5 328 900 2006 Omstämpling A-B 1 0 5 328 900 350 000 4 978 900 0 5 328 900 2007 Nyemission 1 2 000 000 7 328 900 350 000 6 978 900 0 7 328 900 2017 Nyemission 1 31 671 100 39 000 000 350 000 6 978 900 31 671 700 39 000 000 2017 Omstämpling A-B 1 0 39 000 000 0 7 328 900 31 671 100 39 000 000 2017 Omstämpling C-B 1 0 39 000 000 0 29 066 783 9 933 217 39 000 000 15 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 16 ===== Största aktieägarna per 2025-06-30 Ägare B-aktier C-aktier Kapitalandel % Röstandel % Marknadvärde B-aktier (Tkr) Bronsstädet AB 21 066 783 9 933 217 79,5 % 79,5 % 502 200 000 AB TRACTION 2 113 206 – 5,4 % 5,4 % 34 233 937 Henrik Strid 605 330 – 1,6 % 1,6 % 9 806 346 Thomas Blixt 541 000 – 1,4 % 1,4 % 8 764 200 Nordnet Pensionsförsäkring AB 389 267 – 1,0 % 1,0 % 6 306 125 Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 359 622 – 0,9 % 0,9 % 5 825 876 SEB Investment Management AB 185 894 – 0,5 % 0,5 % 3 011 483 Fredrik Öberg 180 500 – 0,5 % 0,5 % 2 924 100 Handelsbanken Fonder AB 172 912 – 0,4 % 0,4 % 2 801 174 John Skogman 164 510 – 0,4 % 0,4 % 2 665 062 Esilentio Aktiebolag 157 595 – 0,4 % 0,4 % 2 553 039 Björn Andersson 155 440 – 0,4 % 0,4 % 2 518 128 Johan Markensten 151 018 – 0,4 % 0,4 % 2 446 492 Jonas Hellström 115 000 – 0,3 % 0,3 % 1 863 000 Stefan Bozzao 100 000 – 0,3 % 0,3 % 1 620 000 Eva Lundin Lindberg 100 000 – 0,3 % 0,3 % 1 620 000 Övriga 2 608 706 – 6,7 % 6,7 % 42 261 037 Summa 29 066 783 9 933 217 100,0 100,0 631 800 000 Innehav antal aktier per 2025-06-30 Antal aktier Antal aktieägare B-aktier C-aktier Kapital andel % Röstandel % 1–500 1 503 81 912 – 0,2 % 0,2 % 501–1 000 173 144 261 – 0,4 % 0,4 % 1 001–5 000 207 493 539 – 1,3 % 1,3 % 5 001– 10 000 45 375 262 – 1,0 % 1,0 % 10 001–15 000 10 120 164 – 0,3 % 0,3 % 15 001–20 000 10 290 395 – 0,7 % 0,7 % 20 001– 38 27 561 250 9 933 217 96,1 % 96,1 % Totalt 1 986 29 066 783 9 933 217 100,0 % 100,0 % 16 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 17 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Duroc AB (publ) 556446-4286 med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024/2025, vilket omfattar perioden 1 juli 2024–30 juni 2025. Verksamhetsbeskrivning Duroc i korthet Duroc är ett investeringsföretag som förvärvar, utvecklar och förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup kunskap om teknik och marknad siktar koncernens företag på en stark posi- tion i sina respektive branscher. Som ägare bidrar Duroc aktivt till utvecklingen. Koncernen har under räkenskapsåret 2024/2025 omsatt 3 013,8 Mkr och haft i genomsnitt 835 anställda i Europa och USA. Duroc AB är noterat på Nasdaq Stockholm. Ägarförhållanden Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 1 986 (2 004). Största ägare var vid räkenskapsårets utgång Bronsstädet AB med 79,5 procent av röstetalet följt av AB Traction med 5,4 procent och Henrik Strid med 1,6 procent av rösterna. Affärsmodell och strategi Duroc skapar värde genom strategiska förvärv och långsiktig hållbar utveckling av dotterbolagen. Duroc eftersträvar långsiktigt ägande av företagsportföljen. Dotterbolagen är närmast kunderna och förstår därmed marknaden och kundbehoven bäst. Styr- modellen är decentraliserad och respektive dotterbolag är ansvarig för sin resultatutveckling. Duroc ser entreprenörskapet som en bas till en sund och lönsam tillväxt. Gemensamt för koncernens bolag är att de har långsiktig intjäningsförmåga och utvecklingspotential. Bolagen bygger sin verksamhet på ingående kunskap om både teknik och marknad. Duroc tar som ägare en aktiv roll och bidrar till utvecklingen av respektive verksamhet. Genom att investera i de befintliga bolagen samt genom förvärv av nya företag skapar Duroc-koncernen värdetillväxt för aktieägarna. Durocs affärs- modell finns också beskriven på sid 5–6. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Nettoomsättningen minskade med 3 procent under räken- skapsåret. Den organiska tillväxten* uppgick till -7 procent. EBIT uppgick till 32,1 Mkr (46,4). Justerad EBIT* uppgick till 33,3 Mkr (46,1). Nettoskulden uppgår till 61,8 Mkr (5,1) exklusive leasingskuld.* Under året har Duroc förvärvat Broddson AB, en ledande aktör inom sopmaskiner och vägunderhåll, och Robot Nordic AS, som är specialiserade på skräddarsydda kompletta auto- mationslösningar för kunder, främst i Norden. Koncernen har under räkenskapsåret gjort investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar** om totalt 83,2 Mkr (32,7). Dessa har främst skett i Duroc Rail där bolaget investerat i maskiner till den nya produktionsanlägg- ningen i Luleå. Duroc har genomfört en omfinansiering, där lokala krediter, för vilka moderbolaget ej borgar, har etablerats i IFG och Cresco. Duroc har därför justerat den koncernövergripande cash pool-kopplade krediten till 150 Mkr. Per den 30 juni 2025 hade koncernen outnyttjade kreditfaciliteter som uppgår till 200,6 Mkr (275,0). Då Duroc i huvudsak uppvisade god lönsamhet och ett starkt kassaflöde föreslår styrelsen en vinstutdelning om 0,35 kr/aktie, totalt 13,7 Mkr, vilket är en höjning med 17 procent från räkenskapsåret 2023/2024. * Avstämning av alternativa nyckeltal finns på sid 121–123. ** I beloppet för investeringarna exkluderas tillkommande nyttjanderättstillgångar. Koncernens resultat och finansiella ställning Belopp Mkr 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Nettoomsättning 3 013,8 3 111,1 3 493,1 3 720,5 Övriga rörelseintäkter 20,8 24,7 33,1 20,4 Rörelsekostnader -2 226,7 -2 314,1 -2 717,7 -2 87 7,8 Personalkostnader -678,4 -678,3 -704,5 -686,2 Resultat före av och nedskrivningar 129,5 143,4 104,0 199,3 Rörelseresultat 32,1 46,4 -187,6 1 83,0 Nettoskuld 183,3 115,2 251,1 396,0 Nettoskuld exkl. effekter från IFRS 16* 61,8 5,1 115,0 265,7 Nettoskuldsättningsgrad inkl effekter från IFRS 16 16,5 10,0 23,1 21,5 1 Påverkat av koncernmässiga nedskrivningar av tillgångar om 179,3 Mkr relaterade till Griffine Enduction S.A. * Avstämning av alternativa nyckeltal finns på sid 121–123. 17 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 18 ===== Koncernens nettoomsättning uppgick till 3 013,8 Mkr (3 111,1). Rörelseresultatet uppgick till 32,1 Mkr (46,4) och koncernens finansnetto uppgick till -10,8 Mkr (-8,6). Koncernens resultat efter skatt uppgick till 12,5 Mkr (29,9). Likvida medel uppgick vid räkenskapsårets utgång till 121,4 Mkr (94,5). De räntebärande skulderna motsvarade 304,7 Mkr (209,8) inklusive leasingskuld från IFRS 16 om 121,5 Mkr (110,2) och koncernens nettoskuld uppgick till 183,3 Mkr (115,2). Eget kapital uppgick till 1 112,3 Mkr (1 156,5), motsvarande 27,5 kr per aktie (29,1) hänförligt till moderbolagets aktieägare. Soliditeten uppgick vid årets utgång till 57,8 procent (62,8). Om likvida medel och ränte- bärande skulder skulle nettoredovisas skulle koncernens justerade soliditet uppgå till 61,7 procent (66,2). Koncernen har under räkenskapsåret gjort investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar om totalt 91,6 Mkr (39,5), varav 8,4 Mkr (6,8) hänförs till avtal gällande leasing av materiella anläggningstillgångar, så kallade nyttjande- rättstillgångar, i enlighet med IFRS 16. Nytillkomna nyttjanderätts- tillgångar till följd av förvärv uppgår till 5,5 Mkr. Kassaflödet uppgick till 25,8 Mkr (62,9), varav 129,2 Mkr (96,6) kom från den löpande verksamheten. Kassaflöde från investerings- verksamheten uppgick till -129,8 Mkr (-36,8), varav -80,5 Mkr (-31,4) avsåg köp och försäljning av materiella anläggningstillgångar, -2,3 Mkr (-0,1) avsåg köp och försäljning av immateriella anläggnings- tillgångar och -42,2 Mkr avsåg rörelseförvärv. Kassaflödet från finansieringsverksam heten uppgick till 26,4 Mkr (3,1) där 45,7 Mkr (-2,3) avsåg utnyttjade kreditfaciliteter, 62,0 Mkr (1,9) avsåg upp- tagna lån och -29,6 Mkr (-28,4) avsåg betalning av leasingskulder enligt IFRS 16. Durocs portföljbolag Durocs verksamhet är från och med räkenskapsåret 2024/2025 indelad i åtta rörelsesegment, vilka motsvaras av portföljbolagen IFG, Cresco, Drake Extrusion, Plastibert, Duroc Machine Tool, Duroc Rail, Broddson och Smaller Company Portfolio. En gemen- sam ledstjärna för all verksamhet är att skapa en konkurrens kraftig industri, en god arbetsmiljö och ett hållbart samhälle. För en detaljerad beskrivning av varje portföljbolag, se sid 7–14. Portföljbolagens respektive bidrag till koncernens nettoomsättning och rörelseresultat Nettoomsättning Rörelseresultat 2024/ 2025 2023/ 2024 2024/ 2025 2023/ 2024 Duroc Machine Tool 518,9 584,9 26,8 38,5 Duroc Rail 159,6 188,8 28,1 47,9 Broddson 119,5 – 17,4 – Smaller Company Portfolio 219,6 174,6 12,7 4,3 International Fibres Group 97 7,9 1 061,9 3,0 -9,9 Drake Extrusion 551,1 649,7 -52,7 -8,3 Cresco 300,1 283,4 10,7 -12,1 Plastibert 176,7 172,1 -1,6 -1,8 Holdingbolag/koncern - gemensamma funktioner 6,6 6,1 -12,3 -12,2 Elimineringar -16,2 -10,4 – – Totalt 3 013,8 3 111,1 32,1 46,4 Rörelseförvärv Duroc har under räkenskapsåret 2024/2025 genomfört två rörelse- förvärv, Broddson AB och Robot Nordic ApS. Broddson AB redo- visas under det nya rörelsesegmentet Broddson och Robot Nordic redovisas under rörelsesegmentet Smaller Company Portfolio. Förvärvsanalyserna redogörs för i not 5, se sid 82. Filialer i utlandet Duroc har en filial i Danmark tillhörande Duroc Machine Tool Holding AB, som står för DMTs danska verksamhet samt en filial i Norge tillhörande Universal Power Nordic AB. Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapporten har utarbetats enligt ESRS (European Sustainability Reporting Standards) och uppfyller alla obligatoriska krav som har utfärdats av EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group). Styrelsen ansvarar för att upprätta hållbarhetsrapporten som avges i enlighet med den svenska årsredovisningslagen sam- tidigt som den inkorporerar de nya kraven som föreskrivs i CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Hållbarhetsrapporten har upprättats som en integrerad del av årsredovisningen och återfinns på sid 23–58. Transaktioner med närstående Under räkenskapsåret 2024/2025 har Duroc köpt konsult - tjänster och betalat lokalhyra till ett belopp om 1,3 Mkr (1,0) från när stående bolag. Dessa transaktioner har skett med Durocs moderbolag Bronsstädet AB samt med VB Value Research AB, dotterbolag till Bronsstädet AB. Transaktionerna har genomförts utifrån marknads mässiga villkor. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Duroc AB och de i Duroc-koncernen ingående företagen är genom sina verksamheter utsatta för risker av både finansiell karaktär och rörelsekaraktär, vilka bolagen själva kan påverka i större eller mindre omfattning. Inom bolagen pågår kontinuerliga processer för att identifiera förekommande risker samt bedöma hur dessa ska hanteras. Råvarurisk och leverantörsrisk: Duroc är beroende av väl fungerande samarbeten med leverantörer och tillverkare. För Duroc Machine Tool, som bedriver maskinhandel, och för Small Company Portfolio, där bland annat motorhandel ingår, är till- verkarnas förmåga att utveckla konkurrenskraftiga produkter avgörande för verksamhetens utveckling. För verksamheterna i Cresco, IFG, Drake Extrusion och Plastibert är tillgången på råvara i form av polypropylengranulat central. Eftersom polypropylen är en biprodukt från oljeraffinering korrelerar dess pris delvis och på längre sikt med oljepriset. För- ändringar i råvarukostnader får därför en potentiellt stor påverkan på dessa portföljbolags intjäningsförmåga. Fluktuationer i råvaru- priser kan uppstå på grund av faktorer utanför bolagens kontroll, och det finns en risk att tillgången på råvara minskar, med stigande priser som följd. För att begränsa riskexponeringen har IFG i dags- läget många leverantörer av samma insatsvara samt kundavtal som i flera fall innehåller prisjusteringsklausuler. 18 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 19 ===== För bolag med energikrävande produktion används, när det bedöms fördelaktigt, terminskontrakt avseende energiinköp för att skapa stabilitet i produktionskostnaderna. Valutarisk: Valutarisken i Durocs bolag är begränsad då bolagen till största del gör inköp och försäljning i samma valuta. I de fall där inköp och försäljning sker i olika valutor, tillämpas i de fall man finner att valutarisken är väsentlig, valutaklausuler i avtal med kund eller valutasäkringar. Ränterisk: Ränteförändringar kan påverka bolagets finansie- ringskostnader, vilket påverkar kassaflödet och resultatet negativt. Dessutom kan det bli dyrare att finansiera investeringar i ny utrust- ning eller expansion. Duroc har en aktiv räntehantering och låg skuldsättning vilket gör att koncernens ränterisk är relativt låg. Geopolitisk risk: Politiska spänningar eller instabilitet i regioner där företaget har produktion eller köper råvaror kan leda till stör- ningar i leveranskedjan. Den pågående situationen i Mellanöstern har ej någon direkt påverkan på Durocs bolag. Dock påverkar den geopolitiskt osäkra situationen oljepriset och investeringsviljan, framför allt i konfliktens närområde. Även transportvägar till Europa som ligger i eller nära konfliktzoner kan komma att påverka materialtillgången och råvarupriserna för bolag med produktion i Europa framgent. Duroc-koncernens direkta exponering mot Ukraina och Ryssland var begränsad och avsåg varor som idag ej är upptagna på EUs sanktionslista mot Ryssland. Styrelsen har dock tagit ett etiskt beslut att ej sälja varor som direkt eller indirekt kan komma Ryssland till godo. Trots en på koncernnivå begränsad direkt exponering mot Ryssland har krigets påverkan på det mak- roekonomiska läget i stort tillsammans med generella prisökningar påverkat Durocs koncernbolag. Regleringsrisk: Skillnader i lagar och regler mellan länder, såsom tullar, skattelagar, arbetsrättsliga krav och miljöbestäm- melser, kan påverka bolagets kostnader och verksamhet. Duroc bevakar kontinuerligt lagändringar i de länder koncernens bolag opererar i. Tullar och förändring i tullbestämmelser kan påverka inköpspriser och bolagens konkurrenskraft på andra marknader. Duroc bevakar ständigt förändringar i tullregleringar och andra politiska beslut. USAs för närvarande volatila tullpolitik påverkar Duroc i låg utsträckning avseende direkt handel. Endast ca två procent av omsättningen avser försäljning till USA. Däremot gör osäkerheten som tullpolitiken skapar att den generella affärsmiljön är instabilare vilket påverkar kunders investeringsvilja. Strängare miljölagar och hållbarhetskrav från regeringar och konsumenter kan tvinga bolaget att investera i mer miljövänliga produktions- metoder och teknik. Detta kan leda till ökade kostnader på kort sikt. Misslyckande att följa nya miljökrav kan även resultera i böter eller skada bolagens varumärkens anseende. I Belgien finns krav på miljörelaterade investeringar som påverkar koncernen. Dessa investeringar kan hanteras genom det löpande kassaflödet och bedöms ej uppgå till materiella belopp. Arbetskraftsrisk: Tillgången på kvalificerad arbetskraft kan variera kraftigt mellan olika länder. Brist på arbetskraft eller strikta arbetslagar kan driva upp lönerna. Dessutom kan strejker eller arbetsmarknadskonflikter orsaka produktionsstopp. Duroc ser att det i perioder råder arbetskraftsbrist i produktionen såväl som gällande tekniskt mer kvalificerade jobb. Bolagen arbetar kontinuer- ligt för att hantera arbetskraftsbrist genom ett aktivt arbete med att stärka bolagens attraktionskraft som arbetsgivare. I Belgien finns regler om tvingande inflationsbaserade löneökningar, vilket har medfört ökningar i koncernens personalkostnader de senaste åren. Duroc analyserar kontinuerligt omvärldsläget och agerar för att anpassa verksamheten därefter. Koncernen står väl finansiellt rustat för att möta eventuellt försämrade ekonomiska förutsättningar. Nedan beskrivs ytterligare risker som Duroc är utsatt för i sin verksamhet. Durocs verksamhet är föremål för konkurrens Durocs dotterbolag verkar på konkurrensutsatta marknader. Den framtida konkurrenssituationen är bland annat beroende av för- mågan att möta befintliga och framtida marknadsbehov. Flera av bolagen verkar på marknader där konkurrensen är hård och i vissa fall konkurrerar dotterbolag med aktörer som kan erbjuda ett mer komplett sortiment av varor och tjänster, är större, samt har större finansiella, tekniska, marknadsförings och personalresurser. Det är av stor vikt att Duroc fortsätter att vara entreprenöriella, ta ansvar och arbeta nära sina kunder för att hela tiden kunna möta deras behov. Beroende av nyckelpersoner och övrig personal Durocs framgång är beroende av ledande befattningshavare, ledare i dotterbolagen och andra nyckelpersoner som bidrar med expertkunskap, erfarenhet och engagemang. Det är väsentligt att Duroc har förmåga att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens, erfarenhet och värderingar. Att ledare och nyckel- personer har hög kompetens inom verksamhetsutveckling samt inom sina respektive verksamheter och områden är avgörande för Duroc. Tvister och ändrade skatteregler Duroc är från tid till annan inblandad i tvister och andra rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten och kan således komma att exponeras mot ersättningskrav och andra anspråk till följd av exempelvis avtalstvister. Duroc har löpande uppföljning för att identifiera potentiella tvister. Därtill tar Duroc löpande juridisk rådgivning för att hantera och värdera potentiella och faktiska tvister. Då koncernen har verksamhet i ett stort antal jurisdiktioner, och även har avtalsrelationer med motparter i olika jurisdiktioner kan eventuella tvister komma att prövas enligt främmande lands rättsordning. Internationella regelverk som styr den globala skattemiljön är föremål för regelbundna förändringar, vilka kan komma att påverka koncernen skatterelaterade utgifter. Duroc bevakar löpande utvecklingen på området i de länder där koncernen har bolag och bedömer eventuella effekter på koncer- nens finansiella ställning, resultat och kassaflöde. Pensionsåtaganden Ett antal pensionsplaner finns inom koncernen. Den mest väsent- liga var tidigare den förmånsbestämda planen i Storbritannien, som under 2025 har överlåtits till ett brittiskt pensionsförsäkrings- bolag och Durocs pensionsåtaganden har därför upphört under året. Förmånsbestämda pensionsplaner finns också i Österrike och Belgien. Dessa är till stor del ofonderade. Alla övriga pensions- system i koncernen är avgiftsbestämda. 19 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 20 ===== Finansiella risker och finansiella instrument Koncernen är vidare utsatt för ett antal finansiella risker, såsom valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Valutarisker uppstår främst genom affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksam- heter. En förändring i räntenivån kan innebära ökade kostnader för befintlig och framtida upplåning. Kreditrisk uppstår för Duroc främst genom den exponering som finns gentemot kunder i samband med fakturering. Finansiella instrument utöver de som uppkommit i den löpande verksamheten, utgörs huvudsakligen av räntebärande upplåning. Förekomsten av derivat- och säkrings- instrument är begränsad. Duroc är finansiellt starkt med en soli- ditet om 57,8 procent (62,8), en låg belåningsgrad och outnyttjade kreditfaciliteter på ca 200,6 Mkr per 30 juni 2025. Koncernens likviditet finns placerad i bank. Likvida medel uppgick vid årets utgång till 121,4 Mkr (94,5) och koncernens nettoskuld exkl. effek- ter från IFRS 16 uppgick till 61,8 Mkr (5,1). Läs mer om koncernens finansiella risker i not 27. Bolagsstyrning Duroc tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, se separat bolags- styrningsrapport på sid 59–62. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer beslutades senast av Durocs årsstämma 2024 och omfattar styrelsen, verkställande direktören och övriga personer i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags- stämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolagets affärsstrategi innebär i korthet att bolaget förvärvar, utvecklar och förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup kunskap om teknik och marknad siktar koncernens företag på en stark position i sina respektive branscher. Som ägare bidrar bolaget aktivt till utvecklingen. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att bola - gets ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ersättningsformer Ersättningen till bolagets ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolags- stämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, fatta beslut om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Fast lön Fast årlig kontantlön grundas på marknadsmässiga förutsätt- ningar och ska fastställas med hänsyn till arbetets svårighetsgrad och den ledande befattningshavarens kompetens, ansvarsområde och prestation. Fast lön är föremål för årlig revidering. Rörlig ersättning Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. Dessa kriterier kan vara finansiella eller ickefinan- siella. De kan även utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till bolagets strategi för värdeskapande eller den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rör- lig ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. När mät- perioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersätt- ning har avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Såvitt avser finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella infor- mationen. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till den verkställande direktören och den verk- ställande direktören är ansvarig för bedömningen avseende rörlig ersättning till övriga ledande befattningshavare, med förbehåll för styrelsens godkännande avseende ledande befattningshavare som rapporterar direkt till den verkställande direktören. Rörlig ersättning kan uppgå till högst två tredjedelar av den fasta årliga kontantlönen för ifrågavarande ledande befattningshavare. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omstän- digheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå, antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare eller som ersätt- ning för extraordinära arbetsinsatser utöver individens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp mot- svarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen och får inte utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersätt- ning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet. Rörlig ersättning bör utformas på så vis att styrelsen, om excep- tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Styrelsen ska även ha rätt att, enligt lag eller avtal, med förbehåll för de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som har utbetalats på grund- val av uppgifter som senare visat sig vara felaktiga eller lämnade i vilseledande syfte. Pensionsförmåner Pensionsförmåner för de ledande befattningshavarna ska vara avgiftsbaserade, om inte annat krävs enligt exempelvis kollektiv- avtal. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på den ledande befattningshavaren vid utbetalnings- tillfället. Ledande befattningshavares pensionsförmåner får inte överstiga 30 procent av den fasta årliga kontantlönen, inklusive semesterersättning, såvida inte pensionsrätten är högre enligt till- lämpligt kollektivavtal. Pensionsåldern är 65 år. 20 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 21 ===== Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk- för måner och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst sex månader för samtliga ledande befattningshavare. Vid uppsäg- ning från ledande befattningshavares sida får uppsägnings-tiden vara högst sex månader. Rätt till avgångsvederlag föreligger inte. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta årliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegräns- ning gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen - ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Konsultarvode För det fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av bolagets affärsstrategi och tillvaratagan- det av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Arvodet ska vara marknadsmässigt och godkännas av styrelsen. Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings- havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som framgår av ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Information om beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning och om avvikelser från de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2020 Vid tiden för årsstämman 2024 har bolaget inte några ersättnings- åtaganden som ej förfallit till betalning utöver löpande åtaganden till ledande befattningshavare i enlighet med de ersättningsprin- ciper som beslutades vid årsstämman 2020. Riktlinjerna som antogs vid årsstämman 2020 har följts utan avvikelser. Framtiden Duroc meddelade under räkenskapsåret att man har för avsikt att ombalansera portföljen mot industri- och handelsenheter och där- med avyttra fiberbolagen Drake och IFG. Avyttringsprocesserna har under året inletts men ännu utan resultat. Duroc utvärderar löpande alternativ för att påskynda omställningen – både genom avyttringar och genom tillskott av nya industrihandelsbolag. Målet med omställningen är att frigöra kapital för att återinvestera dessa i Durocs nuvarande industrihandelsbolag samt i nya förvärv. Händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagens utgång. Personal Medelantalet anställda under året uppgick till 835 (860). Rätt kompetens är avgörande för Durocs framgång. Inom Duroc finns en tydlig entreprenörsanda som tar sig uttryck i medarbetarnas förmåga att se möjligheterna och skapa affärer. För Duroc är det essentiellt att erbjuda medarbetare möjlighet till vidareutveckling och utbildning. Den decentraliserade organisationsmodellen inne - bär att besluten fattas nära kunden, vilket skapar ett stort utrymme för varje enskild medarbetare, både vad gäller ökat ansvar och möjligheter att påverka den egna organisationen. Dotterbolagens medarbetare har stor kunskap om sina produk- ter och branscher. Mellan Durocs dotterbolag sker samarbeten och utbyte av kompetens och erfarenheter både mellan bolagsledning och medarbetare. Respekt för individen är en grundläggande värdering hos Duroc. Duroc uppmuntrar mångfald och strävar efter att skapa en dyna- misk organisation och ser individernas olikheter som en tillgång. Oberoende av kön, etnisk tillhörighet, religiös bakgrund, civilstånd, ålder eller sexuell läggning ska alla ges samma möjligheter till utveckling. Moderbolaget Duroc ABs (publ) huvudsakliga funktioner är affärsutveckling, förvärv, uppföljning av utvecklingen i koncernbolagen samt eko- nomisk rapportering. Moderbolaget har under året haft i genom- snitt 5 (5) anställda. Omsättningen utgörs av internt fakturerade tjänster och uppgick för räkenskapsåret 2024/2025 till 6,6 Mkr (6,0). Resultat efter skatt uppgick till 4,3 Mkr (48,1), varav 46,7 Mkr (181,4) avser utdelning och koncernbidrag från dotterbolagen och -30,0 Mkr (-120,8) avser nedskrivning av aktier i dotterbolag. Utdelning från dotterbolagen uppgick till 29,3 Mkr (171,5). Utöver andelar i koncernföretag består tillgångarna i moderbolaget främst av fordringar på koncernföretag och banktillgodohavanden. De dis- 21 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 22 ===== ponibla likvida medlen i Duroc AB uppgick vid räkenskapsårets slut till 38,5 Mkr (55,8), därtill fanns även outnyttjade kredit faciliteter på 150,0 Mkr (275,0). Eget kapital uppgick till 991,1 Mkr (998,4) och soliditeten uppgick till 90,2 procent (90,2). Aktien Totalt antal utestående aktier uppgår till 39 000 000, varav 29 066 783 B -aktier och 9 933 217 C- aktier. Varje aktie berättigar till en röst och medför samma rätt till andel av bolagets tillgångar samt berättigar till lika stor utdelning. Bolaget innehar inga egna aktier. Förslag till resultatdisposition Då Duroc i huvudsak uppvisade god lönsamhet och ett starkt kassaflöde föreslår styrelsen en vinstutdelning om 0,35 kronor per aktie, totalt 13 650 000 kronor, vilket är en höjning med 17 procent från räkenskapsåret 2023/2024. Moderbolaget Till årsstämmans behandling står följande medel: Överkursfond 821 506 500 Balanserat resultat 125 107 214 Årets resultat 4 341 141 Kronor 950 954 855 Styrelsen föreslår att bolagets fria vinstmedel disponeras enligt följande: Att balanseras i ny räkning: Utdelning till innehavare av aktier av serie B och C 0,35 kr/aktie 1 -13 650 000 Balanseras i ny räkning 937 304 855 1 Baserat på antalet utestående aktier den 30 juni 2025. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. 22 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 23 ===== Innehållsförteckning Hållbarhetsrapport – CSRD 24 ESRS2 Allmänna upplysningar Miljö 38 Taxonomireglering 42 E1 Klimatförändringar 45 E2 Föroreningar 45 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Samhällsansvar 47 S1 Egen arbetskraft 50 S2 Arbetstagare i värdekedjan Styrning 51 G1 Ansvarsfullt företagande 53 ESRS innehållsindex 54 Appendix ===== SIDA 24 ===== BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets rapporterna Lagstadgad hållbarhetsrapport och viktiga förändringar Duroc omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering i enlighet med kraven i årsredovisningslagen (Lag 2024:347). För räkenskaps- året 2024/2025 har Duroc bytt rapporteringsramverk från Global Reporting Initiative (GRI) till European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Bytet av rapporteringsramverk innebär en förändring av metod avseende väsentlighetsbedömning, samt rapportens struktur och innehåll. Syftet är att ge en rättvisande, transparent och jämförbar bild av Duroc ABs arbete och resultat inom miljömässig, social och affärsetisk hållbarhet. Rapporten omfattar hela Duroc-koncernen och baseras på de förhållanden och den styrning som gäller för räkenskapsåret 2024/2025. Rapporten är strukturerad i fyra avsnitt i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS): Allmän infor- mation, Miljö, Social samt Styrning. Jämförelsesiffror Duroc har uteslutit att inkludera jämförelsetal för samtliga data- punkter då det tidigare inte rapporterats alternativt att det skulle kräva en omräkning av tidigare rapporterade siffror. Konsolideringsprinciper Hållbarhetsrapporten har konsoliderats enligt samma principer som beskrivs i den finansiella noten 2, i koncernens noter. Den konsoliderade datan omfattar Duroc AB med portföljbolag. Värdekedjans omfattning Hållbarhetsrapporten ger en översikt av koncernens värdekedja upp- och nedströms samt den egna verksamheten. Vissa begräns- ningar finns gällande att ta fram viss data för upp- och nedströms värdekedja, då det råder brist i infrastrukturen gällande fram- tagande av ESRS-data. Se vidare avsnitt E1, E2 och E5 avseende begränsningar. Känsliga uppgifter Inga uppgifter är utelämnade från rapporten. Begränsningar i rapporten Eftersom tillförlitlig data ännu inte kunnat säkerställas för de under året förvärvade bolagen, Broddson och Robot Nordic (del av Smaller Company portfolio), har uppskattningar istället baserats på jämförelser med liknande verksamheter inom koncernen. För Robot Nordic har Duroc Machine Tools danska enhet använts som referens och för Broddson har Herber Engineering använts. Bolagen har liknande verksamhet och uppskattningar av data är beräknade utifrån bolagens omsättning. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter I denna hållbarhetsredovisning har vissa begränsningar och avvikel- ser förekommit som påverkar omfattningen och jämförbarheten av de rapporterade uppgifterna. Jämförelsesiffror Duroc har valt att inte inkludera jämförelsesiffror för samtliga data- punkter. För vissa indikatorer har historiska data inte rapporterats in tidigare, och i andra fall skulle framtagande av jämförelsetal kräva omräkningar av tidigare rapporterade värden. Datatillgänglighet Datatillgängligheten är i dagsläget begränsad. E1 Klimatförändringar: Komplett data saknas för kategori 10–12, detta då det råder brist i infrastrukturen gällande framtagande av ESRS-data. E2 Föroreningar: finns i dagsläget ingen möjlighet att samla in tillförlitlig data i enlighet med ESRS. E5 Resursanvändning och cirkulärekonomi: Det råder brist i infrastrukturen avseende värdekedjan upp- och nedströms. Komplett data saknas på nästan samtliga KPIer gällande resurs- inflöde och resursutflöde. Metodutveckling Viss data baseras på uppskattningar då standardiserade mät- metoder ännu inte är fullt implementerade inom hela koncernen. Uppskattningarna avser de nyförvärvade bolagen inom koncernen – Broddson och Robot Nordic (del av Smaller Company Portfolio). Se vidare avsnitt E1 och E5 för förklaring av uppskattning samt vilka mätetal som omfattas. Dessa metoder kommer att harmoniseras successivt för att öka jämförbarheten över tid. Avgränsningar Rapporten omfattar samtliga portföljbolag. Duroc arbetar kontinuerligt med att förbättra datakvalitet, metodik och täckningsgrad i hållbarhetsrapporteringen, i syfte att uppfylla dessa krav enligt ESRS och CSRD under kommande rap- porteringsperioder. Certifieringar och annan lagstiftning Inom miljö och kvalitet är det systematiska arbetet och styrningen väl utvecklat och nästan samtliga portföljbolag är certifierade enligt kvalitetsstandarden ISO 9001 respektive miljöstandarden ISO 14001. Det systematiska arbetet omfattar bland annat riskhantering, målstyrning samt framtagande av handlingsplaner. Bolaget kommer inte i sin hållbarhetsrapport att använda annan lagstiftning som kräver att företaget lämnar hållbarhetsinformation ESRS2 Allmänna upplysningar 24 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 25 ===== I GOV 1–5 beskrivs hur Durocs bolagsstyrningsarbete avseende hållbarhet utförs. För en allmän beskrivning av Durocs governance hän visas till bolagsstyrningsrapporten på sid 59–62. GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll samt GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Namn: Peter Gyllenhammar Bakgrund: Styrelseordförande sedan årsstämman 27 april 2017. Ägare till Peter Gyllenhammar AB (inklusive Bronsstädet AB). Utbildning: Ej avslutade studier vid Handelshögskolan i Stockholm. Kön: Man Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Galjaden Holding AB, Sonsa Business Holding AB, Glasbtn 2 AB, Galjaden Invest AB och VB Value Research AB. Styrelseledamot i Peter Gyllen hammar AB, Bronsstädet AB, Galjaden Fastigheter AB med dotter bolag, Browallia Holdings Ltd. med dotterbolag, HVA Holdings Ltd. med dotter bolag samt Gyllenhammar Maskin uthyrning AB. Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning: Ja Oberoende i förhållandetill bolagets större aktieägare: Nej Verkställande ledamot: Nej Namn: Carina Heilborn Bakgrund: Ledamot sedan 2016. Revisor på KPMG, ansvarig för redovisning och skattefrågor på Nordisk Renting och Carema, CFO samt Investment Manager på Brons städet AB sedan 2010. Utbildning: Civilekonom. Kön: Kvinna Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Scandbook AB, Protean Funds Scandinavia AB och HVA Holdings Ltd. Styrelseledamot i Sonsa Business Holding AB med dotterbolag, Scandbook Holding AB, Equuleus AB, HVA Holding Ltd med dotter bolag, Silversläggan Invest AB, Galjaden Real AB samt VB Value Research AB. Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning: Ja Oberoende i förhållandetill bolagets större aktieägare: Nej Verkställande ledamot: Nej Namn: Ola Hugoson Bakgrund: Ledamot sedan 2017. Sedan 1982 arbetande inom familjeföretaget Polykemi AB, Vd och koncernchef sedan 1997. Utbildning: Civilekonom. Kön: Man Övriga styrelseuppdrag: Styrelse ledamot Polykemi AB med dotter bolag. Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning: Ja Oberoende i förhållandetill bolagets större aktieägare: Ja Verkställande ledamot: Nej Könsfördelning (män:kvinnor): 2:1 Könsmångfald (andel kvinnor): 33% Durocs styrelse har det yttersta ansvaret för den koncernöver- gripande strategin och arbetet med hållbarhet medan Durocs vd har det operativa ansvaret. Samtliga portföljbolagsansvariga hos Duroc har ett ansvar att säkerställa att hållbarhet finns på respek- tive bolags lednings- och styrelse agenda. Respektive bolags-vd och företagsledning är operativt ansvariga för det egna hållbar- hetsarbetet genom direkt delegering av Durocs ledning. Duroc gör inte skillnad på finansiella- och hållbarhetsrelaterade risker. Hållbarhetsrisker hanteras därför som alla andra risker i bolaget. Vidare ställer Duroc höga krav på att god affärsetik och proaktivt antikorruptionsarbete finns implementerat i bolagen. Hållbarhet är en integrerad del av Durocs ägarstyrning. Duroc ställer krav på ett aktivt, affärsdrivande hållbarhetsarbete och en transparent hållbarhetsrapportering som driver bolagets kärn affär i dotterbolagen. Duroc-koncernens särskiljer inte heller policyer kopplade till hållbarhet från övriga policyer, utan de är en integrerad del av de gemensamma policyer som gäller för hela koncernen. Dessa är främst Anti-korruption och mutor, Code of Conduct, Corporate Responsibility, Finance Policy, HR Policy, Purchase & Procurment Policy och Whistle Blower Policy som sätter ramverket och miniminivån för portföljbolagens hållbarhetsarbete. Hållbarhet i Durocs styrelsearbete på moderbolags- respektive dotterbolagsnivå Hållbarhet är en stående punkt på Duroc ABs samtliga styrelse- möten. Vid varje styrelsemöte i Duroc AB rapporterar ledningen avseende pågående hållbarhetsarbete och hållbarhetsinitiativ. Vid ett styrelsemöte per år i Duroc AB, samt i alla portföljbolag, är temat Hållbarhet. Under dessa styrelsemöten rapporterar portfölj- bolagen möjligheter, utmaningar och initiativ kopplade till hållbarhet. Koncernledningen avrapporterar samtliga portfölj bolags hållbar- hetsarbete till Duroc ABs styrelse efter genomförda tema-möten. Under räkenskapsåret hålls även ett möte avseende risker. Varje portföljbolags vd identifierar och rapporterar avseende risker, där sannolikhet och signifikans av påverkan, samt förebyggande åtgärder och möjligheter därav redovisas. Denna information aggregeras och rapporteras av koncernledningen till Duroc ABs 25 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 26 ===== styrelse. Informationen från tema-styrelsemötena avseende hållbarhet och risker ligger sedan till grund för koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Styrelsen adresserar inte särskilt risker och möjligheter och inverkan som identifierats i den dubbla väsentlig- hetsanalysen, utan detta ses som en del av verksamhetens allmänna affärsverksamhet och hanteras som det inom ramen för styrelsearbetet. Hållbarhetsaspekter i Durocs investeringsprocess Hållbarhet ingår i Durocs grundliga genomlysning av bolag i samband med förvärv. I genomlysningen ser Duroc till bolagets hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter, mognad och arbete – men framför allt ligger fokus på affärsidéns långsiktiga hållbarhet. Bedömningen ingår i Durocs underlag inför investeringsbeslutet samt fungerar som rekommendation i den fortsatta ägar- styrningen. Duroc investerar inte i bolag som bryter mot inter- nationella konventioner, bidrar till allvarlig miljöskada, producerar eller aktivt tillhandahåller pornografi eller som tillverkar tobaks- produkter. Vidare investerar Duroc inte i bolag som medverkar till kränkning av mänskliga rättigheter, arbetstagares grundläggande rättigheter eller korruption. Genomlysning inför förvärv sker genom sedvanlig finansiell genomgång av det aktuella bolaget, granskning av aktuella policys och styrdokument samt genom djupintervjuer med personer på nyckelpositioner. Kompetensutveckling avseende hållbarhet Styrelsen ansvarar för att säkerställa kontroll och styrning av bola- get genom att tillse att verkställande direktör och andra nyckelper- soner i bolagets ledning har rätt kompetens och att organisa tionen är ändamålsenlig för koncernens behov. Styrelse och ledning har deltagit i föreläsningar och seminarium avseende CSRD och ESRS för att säkerställa allmän kunskap om hållbarhets redovisning och hållbarhetsarbete. I ledningen finns det en person som är särskilt ansvarig för hållbarhetsfrågor, affärs utveckling och HR-frågor, där hållbarhet är en integrerad del av de två senare områdena. Därtill förlitar styrelse- och ledning sig på ämnes experter inom organisa- tionen samt externa experter där behov har identifierats. Respektive portföljbolags-vd har ansvar för att säkerställa att det finns rätt kompetens i sin organisation. Detta innefattar också kompetens och utbildning avseende hållbarhetsrelaterade frågor. Koncernen har under räkenskapsåret haft gemensamma utbild- ningar avseende hållabarhetsrapportering och säkerställande av data. Därtill anordnar koncernen löpande seminarier kopplade till hållbarhet, exempelvis antikorruption- och mutor, rapportering av hållbarhetsdata, finansiell- och ekonomisk riskhantering samt IT-säkerhet. GOV-3 Integration av hållbarhets- relaterade resultat i incitamentssystem Ledande befattningshavare i Duroc AB, samt ledande befattnings- havare i Duroc dotterbolag, har möjlighet att och efter styrelse- beslut i Duroc AB respektive dotterbolags bolagsstyrelses, delta i incitamentsprogram som möjliggör att en viss del av den årliga ersättningen är rörlig. I dagsläget finns ingen koppling mellan rörlig ersättning och hållbarhetsrelaterade mål/utfall. Möjligheten att koppla delar av de olika incitamentsprogrammen delvis till hållbarhetsmål är dock ett återkommande ämne i Durocs styrelse och ersättningskommitté. Varje portföljbolags VD kan fritt sätta hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram för sina respektive ledningsgrupper och medarbetare. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Duroc följer riktlinjerna för ansvarsfullt företagande från Organization for Economic Cooperation and Development (OECD). OECDs krav att Införliva ansvarsfullt företagande i policyer och ledningssystem beskrivs under Styrning och Policymatris. Kravet att Identifiera och utvärdera negativa inverkningar i verksamhet, leveranskedjor och affärsförbindelser beskrivs under Dubbel väsentlighetsanalys. Kraven att upphöra med, förhindra eller begränsa negativa inverkningar och följa upp implementering och resultat behandlas i avsnitten Miljö och Samhällsansvar. Denna publikation är en del av hur Duroc uppfyller kravet att kommunicera hur inverkningarna hanteras. Ytterligare upplysningskrav kopplade till allmänna upplysningar för GOV-4 i ESRS 2 fortsätter i ESRS-index i appendix på sid 53. GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Duroc AB har etablerat strukturer och processer för att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen är tillförlitlig, relevant och överens- stämmer med gällande regelverk. Arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende hållbarhetsrapporteringen bygger på samma principer som för den finansiella rapporteringen, men är anpassat till de särskilda krav som gäller för icke-finansiell informa- tion. Identifiering av risker kring rapporterad hållbarhetsdata: Riskerna omfattar bland annat bristande datakvalitet, ofullstän- diga rapporteringsrutiner i portföljbolag, begränsad tillgång till leverantörsdata samt osäkerheter i metodik och beräkningar. Kontrollaktiviteter: Koncernen har infört interna rutiner för insamling, kvalitetssäkring och konsolidering av hållbarhetsdata från portföljbolagen. Detta inkluderar standardiserade rappor - teringsmallar, kontroller av rimlighet, samt granskning av nyckel- tal innan sammanställning sker centralt. Framgent ska rutinerna för granskning av hållbarhetsdata förbättras. Ansvarsfördelning: Koncernledningen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsrapporteringen, medan respektive portfölj bolagsledning ansvarar för korrekt inrapportering av data. Styrelsen granskar och fastställer hållbarhetsrapporten som en del av årsredovisningen. Övervakning och förbättring: Rutinerna för hållbarhetsrappor- tering utvärderas och utvecklas löpande. Arbetet inriktas på att successivt öka täckningsgraden, förbättra datakvaliteten och skapa en enhetlig rapporteringsprocess i hela koncernen. Genom dessa åtgärder skapar Duroc en struktur som minskar risken för fel och säkerställer att hållbarhetsinformationen som lämnas till marknaden är tillförlitlig, jämförbar och transparent. 26 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 27 ===== SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Durocs portföljbolag – affärsmodell, värdekedja och betydande produkter Duroc-koncernen består av åtta portföljbolag och det finns därför inte någon gemensam värdekedja. Samtliga bolag har separata affärsmodeller, värdekedjor och betydande produkter/tjänster. Koncernen är inte aktiv inom fossila bränslen, kemikalie produktion, kontroversiella vapen eller tobak. Duroc Machine Tool (DMT) Affärsmodell Duroc Machine Tool (DMT) är en av Nordens och Baltikums största leverantörer av verktygsmaskiner, verktyg, maskinservice och support till verkstadsföretag. Kunderna återfinns bland annat inom fordons- och skogsindustrin, anläggningsmaskiner samt kraft- generering. Den viktigaste produkten är bearbetningsmaskiner från DN Solutions, ett av de världsledande märkena på marknaden. DMT Group representerar ett 60-tal internationellt kända fabrikat och är ensamma om att verka på sju marknader: Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland, Lettland och Litauen. Värdekedja Uppströms: Gruvarbete där järn bryts Transport av järn till stålverk för stål- produktion. Transport av stål till underleverantör för användning, tillverkning av stål- komponenter och verktyg. Transport till leverantör för tillverkning av stålkomponenter och verktyg. Inom egen verksamhet: Transport till den egna verksamheten. Återförsäljning av CNC-maskiner, installation, renovering och service. Nedströms: Transport till kunderna som återfinns inom tillverkningsindustri. Främsta användningsområdet är bearbetning av metall. Vid produktens livscykels slut smälts stålet ner och blir ny produkt. Betydande produkt/tjänst: DMTs betydande produktgrupp är CNC-maskiner. Duroc Rail Affärsmodell Duroc Rail levererar kompletta, effektiva och högkvalitativa underhåll på järnvägshjul för lok samt person- och godsvagnar. Duroc har en unik kompetens för hjulunderhåll av lok och vagnar och är en viktig del av ett större system där Rail möjliggör effektiva och förut- sägbara transporter längst kritiska infrastruktursystem som till exempel malmbanan. Rail har sin verksamhet i Luleå. Värdekedja Uppströms: Gruvarbete där järn bryts. Transport av järn till producent av järnvägshjul. Nednötning av järnvägshjulen vid användning hos kunder som återfinns inom järnvägstransport. Egen verksamhet: Transport till egna verksamheten. Svarvning (reparation och underhåll) av järnvägshjulen svarvas om. Nedströms: Transport till kund som vid användning av hjulen nöter ner dem. Omsvarvning eller nedsmältning av järnvägshjul. Betydande produkt/tjänst: Reparation och underhåll av järnvägshjul 27 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 28 ===== Broddson Affärsmodell Broddson är en ledande aktör inom sopmaskiner och vägrenhållning. Bolaget bygger sopmaskiner. Värdekedja Uppströms: Gruvarbete där metall bryts. Transport till ställe för bearbetning. Transport av metall till underleverantör för tillverkning av olika komponenter. Transport till leverantör där metall- komponenter byggs ihop till diesel- motorer, chassin etc. Egen verksamhet: Transport till egna verksamheten. Inköp av komponenter för Montering av sopmaskiner. Bolaget är också är återförsäljare av externa leverantörers sopmaskiner samt erbjuder installa- tion, renovering och service av sop- maskiner. Nedströms: Transport av sopmaskin till kund. Kunderna består främst av kommuner eller liknande organ i andra länder, eller motsvarande privata enheter, vars parkförvaltning har ansvar för renhåll- ning och den andra är entreprenörer som anlitas av kommunerna, för att hålla rent på kommunernas vägar. Vid produktens livscykels slut smälts metall ner och blir ny produkt. Betydande produkt/tjänst: Montering och återförsäljning av sopmaskiner Smaller Company Portfolio Universal Power Nordic (UPN) Affärsmodell Bolaget erbjuder dieselmotorer för industriellt och marint bruk i Sverige och Norge, samt tillhörande reservdelar, service och reparatio- ner. Bolaget representerar välkända varumärken såsom Perkins, Kubota, och Kohler. Värdekedja Uppströms: Gruvarbete där metall bryts. Transport för bearbetning. Metall transporteras till underleve- rantör och används för tillverkning av komponenter till dieselmotorer. Transport till leverantör – diesel- motorer byggs av metallkomponenter. Egen verksamhet: Transport till egna verksamheten. Återförsäljning av dieselmotorer samt installation, renovering och service. Nedströms: Transport till kunder. Kundbas består av verksamheter som kräver generato- rer så som nödgeneratorer till sjukhus och fartyg samt kunder med motorer för arbetsfordon. Vid produktens livscykels slut smälts metall ner och blir ny produkt. Betydande produkt/tjänst: Försäljning av dieselmotorer Herber Engineering Affärsmodell Bygger avancerade rörbockningsmaskiner för kallformning av rör och profiler. Kunderna återfinns globalt inom bland annat bil-, flyg- och möbelindustrin samt inom området för HVAC. Värdekedja Uppströms: Gruvarbete där metall bryts. Transport av metall till underleverantör som bearbetar metaller. Transport till leverantör som tillverkar komponenter av metaller. Egen verksamhet: Transport till egna verksamheten. Montering av komponenter så att det blir maskiner, säljer rörbocknings- maskiner, installatinon, verktyg och service. Nedströms: Transport till kunder inom tillverknings- industri som bockar rör. Nedsmältning av metall som kan återanvändas. Betydande produkt/tjänst: Försäljning av dieselmotorer 28 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 29 ===== International Fibres Group (IFG) Affärsmodell IFG är en av Europas ledande oberoende producenter av polypropylenbaserade stapelfibrer med kunder främst inom anläggnings-, möbel-, filter- och bilindustri. Stapelfiber tillverkas i olika diametrar, längder, färger, och efter önskvärda egenskaper som exempelvis slitstarkt, fuktresistent, flamresistent, lätt, starkt, dränerande, absorberande eller filtrerande. Värdekedja Uppströms: Utvinning av råolja eller naturgas Oljan transporteras till ett raffinaderi där den krackeleras . Oljebiprodukter transporteras till Polypropylen-tillverkare som förädlar materialet till polyproplyengranulat. Egen verksamhet: Transport till egna verksamheten. Polypropylengranulat extruderas och konverteras till stapelfibrer. Nedströms: Stapelfiber har en mängd olika använd- ningsområden, kunderna verkar framför allt inom anläggnings-, möbel-, filter- och bilindustri. Produkten hamnar slutligen på deponi eller energiåtervinning. Betydande produkt/tjänst: Polypropylenbaserade stapelfibrer forts. Smaller Company Portfolio Duroc Laser Coating (DLC) Affärsmodell Sveriges ledande företag inom laserytbehandling. Bolaget erbjuder renovering och nytillverkning av industrikomponenter baserat på laserytbehandlingsteknik. Värdekedja Uppströms: Metallprodukter som är kasserade eller behöver förstärkas transporteras till DLC. Inköp av hårdmetallspulver som transporteras till DLC. Egen verksamhet: Transport till egna verksamheten Laserpåsvetsning av hårdmetall på industrikomponenter i syfte att för- länga dess livscykel. Nedströms: Transport till kund. Användning i en mängd olika industriella applikationer. Kunderna består främst av tillverkare av komponenter till jordbruk samt tillverkare av ventiler för ånga och gas. Nedsmältning av metall för åter- användning. Smälts ner och används på nytt. Betydande produkt/tjänst: Laserytbehandling Robot Nordic Affärsmodell Skräddarsyr kompletta automationslösningar för kunder i hela Norden till olika segment inom industrin. Värdekedja Uppströms: Aluminiumbrytning i gruvor. Transport till underleverantör som förädlar till maskinkomponenter. Egen verksamhet: Transport till egna verksamheten. Byggnation och programmering av automationssystem. Nedströms: Transport till kund. Säljer till en mängd olika företag inom tillverkningsindustri och livsmedelsindustri. Nedsmältning av Aluminium för åter- användning. Betydande produkt/tjänst: Tillverkning av automationssystem 29 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 30 ===== Drake Extrusion Affärsmodell Drake Extrusion är Nordamerikas ledande tillverkare av polypropylenbaserat färgat filamentgarn och stapelfiber. Stapelfibrer tillverkas i olika diametrar och skärs till förutbestämda längder. Kunderna processar fibern till syntetiska tyger eller annat material som används i tillverkningen av slutprodukten. Filamentgarn är ett garn som tillverkats i olika diametrar innan det levereras till kunder främst inom möbelindustrin. Värdekedja Uppströms: Utvinning av råolja eller naturgas. Oljan transporteras till ett raffinaderi där den krackeleras. Oljebiprodukter transporteras till polypropylentillverkare som förädlar materialet till polyproplyengranulat. Egen verksamhet: Transport till egna verksamheten. Polypropylengranulat extruderas och konverteras till stapelfiber och filamentgarn. Nedströms: Filamentgarn och stapelfibrerna transporteras och levereras främst till kunder inom möbelindustrin (filament- garn-, och anläggnings-, möbel-, filter- och bilindustri (stapelfiber). Produkten hamnar slutligen på deponi eller energiåtervinning. Betydande produkt/tjänst: Polypropylenbaserat färgade filamentgarn och stapelfiber Cresco Affärsmodell Cresco utvecklar, tillverkar och säljer fiberbaserade textilier för professionell odling av grödor. Produkterna bidrar till gynnsamma miljöer i växthus och för svampodlingar samt komposteringsanläggningar. Den viktigaste produkten är textilier för växthus som styr klimatet för odlingen. Funktionen kan vara att utestänga strålningsvärme men också till exempel en isolerande funktion för lägre energiåtgång. Cresco är en av de ledande aktörerna på världsmarknaden. Värdekedja Uppströms: Utvinning av råolja eller naturgas. Oljan transporteras till ett raffinaderi där den krackeleras. Oljebiprodukter transporteras till poly- mertillverkare som förädlar materialet till de olika polymerer som används. Egen verksamhet: Transport till egna verksamheten. Polymererna extruderas varvid poly - merbaserade ”trådar” tillverkas som sedan vävs till fiberbaserade textilier. Nedströms: Transporteras till kunder. Produkterna används till växthus och mark- beredningsdukar/geotextil. Produkten hamnar slutligen på deponi eller energiåtervinning. Betydande produkt/tjänst: Fiberbaserade textilier Plastibert Affärsmodell Plastibert tillverkar coated textiles (belagda textilier). Produkterna utgörs av PVC- och PU-belagda textilier som används inom en rad olika områden, bland annat modeindustrin, skydds-kläder, sjukhussängar, bilinredningar, tandläkarstolar, möbler och väggbeklädnad. Värdekedja Uppströms: Utvinning av råolja eller naturgas. Oljan transporteras till ett raffinaderi där den krackeleras. Oljebiprodukter transporteras till poly- mer-tillverkare som förädlar materialet till de olika polymerer som används. Tillverkning och transport av bomulls- väv eller syntetisk fiberväv. Egen verksamhet: Transport till egna verksamheten. Beläggning av textilier med PVC och PU. Nedströms: Transport till kund. Största kunden är grossist som av belagd textil tillverkar framför allt madrasskydd, regnkläder och möbelskydd. Produkten hamnar slutligen på deponi eller energiåtervinning. Betydande produkt/tjänst: Belagda textilier 30 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 31 ===== Strategi och mål Duroc ställer krav på systematiskt arbete för ständiga förbättringar och utveckling inom portföljbolagen. Regelbunden uppföljning av bolagens utveckling sker genom månatliga möten och styrelsemö- ten där representanter för Durocs ledning alltid medverkar. Grund- arbetet med att sätta gemensamma hållbarhetsmål genomfördes under 2019/2020, där målet nollutsläpp till 2050 sattes. Utöver det gemensamma målet har varje bolag verksamhetsspecifika hållbarhetsmål. De gångna årens projekt för att stärka koncernens hållbarhets- arbete har genom flera hållbarhetsrelaterade aktiviteter visat på en ökad prioritering från såväl styrelse som ledning. Samtidigt har portföljbolagen visat eget engagemang i frågan då de uppfattat ett visst ökat tryck från marknad och omvärld vilket visat att ett ansvarsfullt hållbarhetsarbete blir allt viktigare för en långsiktigt lönsam affär. Sammantaget har detta lett till en kulturförändring där hållbarhetsfrågorna fått större vikt hos portföljbolagen. Duroc har i dagsläget ingen etablerad hållbarhetsstrategi, men det är något koncernen kommer att se över framgent. Framåtblick Hållbarhetsarbetet inom Duroc är en pågående förändringsresa. Koncernen har integrerat hållbarhetsfrågor i både strategi och affärsmodell och fortsätter att successivt stärka och fördjupa detta arbete för att möta framtida krav. Arbetet är långsiktigt och kräver kontinuerlig utveckling. Ambitionen är att successivt höja nivån på rapportering, styrning och genomförande så att hållbarhet blir en fullt ut integrerad del av Durocs värdeskapande affärs modell. Antal anställda Den egna arbetsstyrkan uppgår under räkenskapsåret till 856 anställda. Beräkningen baseras på ett kvartalssnitt. Omsättning 1 juli 2024–30 juni 2025 I tabellen redovisas portföljbolagens omsättning samt den konsoliderade omsättningen för koncernen för räkenskapsåret 2024/2025. Rörelsesegment Nettoomsättning Mkr Duroc Machine Tool 518,9 Duroc Rail 159,6 Broddson 119,5 Smaller Company Portfolio 219,6 Inter national Fibres Group 97 7,9 Drake Extrusion 551,1 Cresco 300,1 Plastibert 176,7 Koncern gemen samma funktioner & Elimi neringar -9,6 Koncernen 3 013,8 31 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 32 ===== SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Duroc strävar efter att bedriva hållbarhetsarbetet i nära dialog med intressenterna. Genom att förstå och beakta deras förväntningar kan utveckling av verksamheten bedrivas på ett sätt som skapar långsiktigt värde för både koncernen och samhället i stort. Viktiga intressenter De primära intressenterna för Duroc omfattar: kunder, vars krav framför allt är kvalitet, rätt pris, leveranssäker- het, uppförandekod och professionalism samt hållbarhet medarbetare, som efterfrågar en trygg, stabil, inkluderande och utvecklande arbetsmiljö, där välmående och hälsa står i fokus aktieägare, vill se en långsiktig hållbar tillväxt med ökad lönsamhet leverantörer, där viss ökning av förväntningar finns på långsik- tiga relationer och sociala standarder, ej gett uttryck om några större förväntningar kring miljöfrågor samhälle och myndigheter, som bidrar med regelverk och för- väntningar kring klimatmål, arbetsrätt, etik och ansvarstagande. portföljbolagen är en intressent till koncernen som förväntar sig strategiskt stöd och vägledning från koncernledning. Dialog och intressentengagemang För att fånga upp intressenternas synpunkter använder Duroc en kombination av metoder, såsom: regelbundna kunddialoger och kundenkäter för att förstå behov och förväntningar, medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal för att stärka arbetsmiljö och engagemang, löpande rapportering för att säkerställa transparens, leverantörsdialoger och uppföljning kopplat till uppförandekoder och riskhantering, viss dialog med samhällsaktörer och branschorganisationer för att följa och påverka utvecklingen inom hållbarhet. Resultat och påverkan Synpunkter från intressenter har haft en central roll i koncernens dubbla väsentlighetsanalys och påverkar de hållbarhetsområden som kommer att prioriteras i strategi och mål. Bolagets nyckelin- tressenter har hittills inte uttryckt någon åsikt kring justering av strategi och affärsmodell kopplat till hållbarhet. Durocs intressen- ter har inte uttryckt några åsikter kring koncernens affärsmodell eller strategi. Kontakt med intressenter Intressenter Typ av dialog Återkoppling och intressen per delområde Hantering av återkoppling och intressen per delområde Kunder Kunddialog och kundundersökningar. Kvalitet, rätt pris, leveranssäkerhet, profes - sionalism, efterlevnad av uppförandekod och hållbarhet. Återkoppling fångas upp. Kontinuerlig kommunikation. Policyer. Leverantörer Leverantörsdialoger och uppföljning kopplat till uppförandekoder och riskhantering. Viss ökning av förväntningar finns på lång- siktiga relationer och sociala standarder, ej gett uttryck om några större förvänt - ningar kring miljöfrågor. Återkoppling fångas upp. Kontinuerlig kommunikation. Policyer. Medarbetare Personalmöten och utvecklingssamtal. Kommunikation, utbildning, utveckling, arbetsmiljö, långsiktig stabilitet och hälsa. Kommunikation, utvecklings - planer, delaktighet, välbefinnande. Samhället Beroende på portföljbolagens storlek är de mer eller mindre engagerade i ett aktivt samarbete med de samhällen där de är verksamma. De största bolagen är involverade i lokala skolor och sam hällen, medan de mindre främst är mottagare av information och lag- stiftning. Förväntningar finns även kring klimatmål. Duroc följer alltid gällande lagstiftning och där portföljbolagen är aktivt engagerade stödjer koncernen utvecklingen av de lokala samhällena. Återkoppling fångas upp och integreras i operativa beslut. Aktieägare Styrelsemöten och årsstämma. Aktieägarna vill se en långsiktig hållbar tillväxt med ökad lönsamhet. Återkopplingen bearbetas och omsätts i strategi och gemen- samma koncernaktiviteter. Portföljbolagen Duroc genomför regelbundet kvartalsvisa styrelsemöten och månatliga avstämningar. Utöver detta sker alltid ad hoc-interaktioner. Portföljbolagen får strategiskt stöd och vägledning av koncernledning och koncernfunktion. 32 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 33 ===== SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Affärsmodell Durocs affärsidé är att skapa värde genom strategiska förvärv och långsiktigt hållbar utveckling av portföljbolagen. Duroc är en diver- sifierad industrikoncern med verksamheter i flera olika branscher. Denna bredd innebär att hållbarhetsarbetet måste anpassas efter respektive affärsmodell, men alltid med utgångspunkt i koncer- nens gemensamma mål och ramverk. Genom en kombination av central styrning och lokal förankring skapas förutsättningar för att utveckla konkurrenskraftiga, innovativa och resurseffektiva affärer. Duroc-koncernen består av åtta portföljbolag vars affärsmodeller skiljer sig åt. Det finns där av ingen möjlighet att lämna en gemen- sam beskrivning av affärsmodellen. Separata beskrivningar av respektive affärsmodell återfinns i avsnitt SBM-1.. Bolagen bedriver ett systematiskt arbete med riskhantering, målstyrning och handlingsplaner, där miljö och kvalitet har särskild tyngd. Majoriteten av koncernens bolag är certifierade enligt kvalitets standarden ISO 9001 och miljöstandarden ISO 14001, vilket säkerställer strukturerade processer för både kvalitets- styrning och miljöhänsyn. Samtliga bolag inom koncernen, med undantag för Duroc Machine Tool, Universal Power Nordic och Herber Engineering – del av Smaller Company Portfolio, är certifie- rade enligt dessa standarder. Drake är i dagsläget certifierat enligt ISO 9001, men inte enligt ISO 14001. Inverkansväsentlighet, risker och möjligheter Genom den dubbla väsentlighetsanalysen har Duroc identifierat de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för koncernen. Analysen visar både på frågor där Duroc har en betydande påverkan på människor och miljö, och på områden där koncernen är exponerad för finansiella risker kopplat till hållbarhetsutveckling. Inverkansväsentlighet E1: Koncernens samtliga portföljbolag påverkar klimatet direkt och indirekt genom utsläpp av koldioxid, där den största påverkan kommer från Scope 3-utsläpp i upp- och nedströms värdekedja. Nyckelintressent för inverkansväsentlighet avseende koldioxid- utsläpp är samhället vars intresse ligger i att uppnå klimatmål. E2: Portföljbolaget Plastibert har en faktisk negativ inverkan avse- ende föroreningar till mark och luft. Inverkan uppstår i den egna verksamheten. Ämnen som inger betänkligheter: PFAS har påträffats i marken. Ämnen som inger mycket stora betänkligheter: Lösningsmedlet DMF ger föroreningar till luft inne i produktionsanläggningar. Nyckelintressent för inverkansväsentlighet föroreningar i luft och mark är samhället och anställda. E5: Duroc påverkar klimatet negativt genom inköp av material och produkter i uppströms värdekedja samt användning av produkter i egna verksamheten. Inverkan bedöms vara väsentlig för samtliga portföljbolag inom koncernen. Nyckelintressent för inverkansväsentlighet avseende inköp och användning av material är leverantörer och samhället. Duroc påverkar klimatet negativt genom försäljning av produkter i nedströms värdekedja samt avfall av produkter vid produktens slutskede. Inverkan bedöms vara väsentlig för samtliga portfölj- bolag inom koncernen. Nyckelintressent för inverkansväsentlig- het avseende försäljning av produkter är kunder och samhället. Duroc bidrar till avfall i hela värdekedjan. Avfall i uppströms- värdekedja för produktion av varor samt utvinning och proces- sande av råmaterial, avfall i den egna verksamheten samt avfall i nedströms värdekedja avseende avfall vid produktens slutskede. Inverkan bedöms vara väsentlig för samtliga bolag inom kon- cernen. Nyckelintressent för inverkansväsentlighet avseende avfall är leverantörer, kunder och samhället. S1: Arbetsolyckor som leder till frånvaro, kan påverka medarbetarnas hälsa och säkerhet negativt. Det kan även leda till försämrad arbetsmiljö. Inverkan bedöms vara väsentlig för samtliga bolag inom koncernen. Nyckelintressent för inverkansväsentlighet avseende arbetsplatsolyckor som leder till skada är medarbetare. Säkra och hälsosamma arbetsförhållanden, bidrar till trygg arbetsmiljö. Inverkan bedöms vara väsentlig för samtliga bolag inom koncernen. Nyckelintressent för inverkansväsentlighet avseende säkra och hälsosamma arbetsförhållanden är med- arbetare. S2: Medarbetare i leverantörskedjan riskerar att skadas om Durocs leverantörer eller underleverantörer tillhandahåller otillräcklig utrustning och/eller personlig skyddsutrustning eller har brist- fälliga säkerhetsåtgärder. Inverkan bedöms vara väsentlig för samtliga bolag inom koncernen. Nyckelintressent för inverkans- väsentlighet avseende medarbetare i leverantörskedjan som riskerar att skadas vid otillräcklig utrustning är medarbetare i värdekedjan samt portföljbolagen. G1: En negativ företagskultur kan leda till korruption, mutor, tystnads- kultur, brist på öppenhet och förtroende. Inverkan bedöms vara väsentlig för samtliga bolag inom koncernen. Nyckelintressent för inverkansväsentlighet avseende negativ företagskultur är medarbetare, leverantörer, kunder och samhället. Risker Duroc har identifierat hållbarhetsrelaterade risker. E1: Oförmåga att uppfylla Durocs klimatmål utgör en betydande risk för dess varumärke, rykte, tillgång till kapital samt kunder. Det kan framför allt leda till intäktsbortfall. Nyckelintressenter är samhället, kunder och aktieägare. S1: Risk för produktionsstörningar och ökade kostnader vid arbets olyckor som leder till frånvaro. Nyckelintressenter är portföljbolagen. 33 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 34 ===== G1: Att inte följa lagar och regler för antikorruption kan få allvarliga konsekvenser för Duroc och ett skadat anseende. Risken skulle kunna leda till intäktsbortfall. Nyckelintressenter är kunder, leverantörer, aktieägare, samhället och anställda. Möjligheter Inga väsentliga möjligheter är identifierade för koncernen. Inverkansväsentlighet kopplat till påverkan på människor och miljö Durocs negativa påverkan på människor och miljö är framför allt kopplat till koldioxidutsläpp. Koldioxidutsläpp har negativ klimat- påverkan. Koppling till strategi och affärsmodell Durocs affärsmodell bygger på att utveckla och förvalta bolag med tyngdpunkt på industri och handel, för långsiktig lönsamhet. Hållbarhetsfrågorna kommer successivt att bli en integrerad del av strategin, men det finns idag ingen motståndskraft i strategin kopplat till klimatförändringar. De nuvarande och förväntade effek- terna av bolagets väsentliga inverkan, risk och möjlighet har ingen påverkan på affärsmodell, strategi och beslutsfattande. Väsentlig inverkan, risker och möjligheter (IRO) Var i värdekedjan Tidshorisont Beskrivning Typ av IRO Upp- ströms Durocs verksamhet Ned- ströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser: Duroc påverkar klimatet direkt och indirekt genom utsläpp av koldioxid, där den största påverkan kommer från Scope 3-utsläpp. Faktisk negativ inverkan x x x x x x Omställningsrisker: Oförmåga att uppfylla Durocs klimatmål utgör en betydande risk för dess varumärke, rykte, tillgång till kapital samt kunder. Det kan framför allt leda till intäktsbortfall. Risk x x x x Ämnen som inger betänkligheter: PFAS har påträffats i marken. Faktisk negativ inverkan x x x x Ämnen som inger mycket stora betänkligheter: Lösningsmedlet DMF ger föroreningar till luft inne i produktionsanläggningar. Faktisk negativ inverkan x x x x Resursinflöden inklusive resursanvändning: Duroc påverkar klimatet genom inköp av material och produkter i uppströms värdekedja samt användning av produkter i egna verksamheten. Faktisk negativ inverkan x x x x x x Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster: Duroc påverkar klimatet genom försäljning av produkter i nedströms värdekedja samt avfall av produkter vid produktens slutskede. Faktisk negativ inverkan x x x x x x Avfall: Duroc bidrar till avfall i hela värdekedjan. Avfall i upp- strömsvärdekedja för produktion av varor samt utvinning och processande av råmaterial, avfall i den egna verksamheten samt avfall i nedströms värdekedja avseende avfall vid produktens slutskede. Faktisk negativ inverkan x x x x x x Arbetsolyckor som leder till frånvaro: vilket kan påverka med- arbetarnas hälsa och säkerhet negativt. Det kan även leda till försämrad arbetsmiljö. Potentiell negativ inverkan x x x x Hälsa och säkerhet för egna anställda: Säkra och hälsosamma arbetsförhållanden, bidrar till trygg arbetsmiljö. Faktisk positiv inverkan x x x x Arbetsolyckor leder till ökade kostnader: Risk för produktions- störningar och ökade kostnader vid arbetsolyckor som leder till frånvaro. Risk x x x x Hälsa och säkerhet i leverantörskedjan: Anställda i leverantörs- kedjan riskerar att skadas om Durocs leverantörer eller under- leverantörer tillhandahåller otillräcklig utrustning och/eller person - lig skyddsutrustning eller har bristfälliga säkerhetsåtgärder. Potentiell negativ inverkan x x x x Bristfällig företagskultur: En negativ företagskultur kan leda till korruption, mutor, tystnadskultur, brist på öppenhet och förtroende. Potentiell negativ inverkan x x x x x x Skadat anseende: Att inte följa lagar och regler för antikorruption kan få allvarliga konsekvenser för Duroc och ett skadat anseende. Risken skulle kunna leda till intäktsbortfall. Risk x x x x x x 34 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 35 ===== IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Som en del av förberedelserna inför CSRD har Duroc genomfört en dubbel väsentlighetsanalys. Under tidigare år har en enkel väsentlighetsanalys utförts vilket ger ett inifrån-ut-perspektiv för att bedöma Duroc-koncernens påverkan på världen. Den nya delen utgörs av en finansiell väsentlighetsanalys. Detta ger ett utifrån-in- perspektiv för att bedöma de finansiella följderna som potentiella väsentliga frågor kan ha på koncernen. Faktorer för inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet Allvarlighetsgrad för inverksanväsentlighet bedöms genom en samlad bedömning av skala, omfattning, återställbarhet och san- nolikhet. Faktorer för finansiell väsentlighet bedöms utifrån san- nolikhet och omfattning. En hållbarhetsfråga anses väsentlig om inverkan har hög sannolikhet för faktisk eller potentiell påverkan, med betydande negativa eller positiva faktorer enligt fastställda kriterier. Metod för dubbel väsentlighetsanalys Duroc har följt stegen som beskrivs i ESRS för att genomföra den dubbla väsentlighetsanalysen: 1. Informationsmöte: Duroc anordnar informationsmöten för samtliga bolagsledningar för att höja kompetensen med av seende på vad de nya redovisningsreglerna innebär. 2. Kontakt med intressenter: Duroc har genomfört undersök- ningar med intressenter för att förstå vilka problem och priori- teringar som föreligger hos olika intressenter. Intressenterna som involverats är kunder, leverantörer, medarbetare, samhälle och aktieägare. 3. Väsentlighetsworkshoppar: Duroc har genomfört work shoppar för att diskutera såväl inverkansväsentlighet (betydelsen av social och miljömässig inverkan för företaget) som finansiell väsentlighet (betydelsen av hållbarhetsfrågor för företagets värde). Under workshoppen kartlades även värdekedjan. 4. Resultat: Duroc har sammanställt de preliminära resultaten från utförda workshoppar och undersökningar för att identifiera vilka hållbarhetsfrågor (inverkan, risk och möjlighet) som är väsent- liga för koncernen. Konsolidering av väsentlighetsanalyserna utfördes på koncernnivå. 5. Rapportering: Insamling av data utförs samt rapportering av väsentliga datapunkter. Koncernens hållbarhetsrapport och årsredovisning har utarbetats enligt de metoder och krav som föreskrivs i CSRD, vilket säkerställer att de innehåller den upp- daterade väsentlighetsanalysen. 6. Ständiga förbättringar: Duroc kommer att använda resultaten av väsentlighetsanalysen för att ständigt förbättra hållbarhets- arbetet och hållbarhetsrapporteringen. Processteg för inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet Duroc har följt de fem processtegen för inverkansväsentlighet som anges i CSRD: 1. Kontakt med intressenter: Varje portföljbolag har ansvar för kontakten med sina respektive intressenter. Kontakten sker ofta via fysiska möten, månatliga uppföljningar, telefonsamtal, kundundersökningar, medarbetarundersökningar. 2. Omfattning: Tidigare väsentlighetsanalyser och fokusområden har granskats för att avgöra om Duroc har tagit upp relevanta hållbarhetsfrågor. Det har gett koncernen en stabil grund att bygga vidare på, med hänsyn till den additionalitet som krävs av CSRD. 3. Utvärdering av enskilda inverkningar, risker och möjligheter: Duroc har utvärderat betydelsen av varje enskild inverkan, med hänsyn till faktorer som storlek, omfattning, återställbarhet och sannolikhet. Duroc har utvärderat betydelsen av varje enskild risk, med hänsyn till faktorer som sannolikhet och omfattning 4. Kalibrering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter: Information har använts från intressentundersökningar, internt sakkunniga och funktionsansvariga för att utvärdera och kon- trollera resultatet av processen för dubbel väsentlighetsanalys. Därigenom säkerställs att de identifierade väsentliga frågorna är relevanta och att det. 5. Intressent- och ledningsgranskning: Resultaten från processen för dubbel väsentlighetsanalys har presenterats för koncern- ledning och styrelse. Därmed säkerställs att utvärderingen åter- speglar Durocs hållbarhetskonsekvenser och väsentliga frågor på ett korrekt sätt. Resultaten av processen för dubbel väsent- lighetsanalys har analyserats utifrån befintlig affärsmodell och koncernstrategi, och det framfår tydligt att det inte krävs några stora förändringar av vare sig affärsmodellen eller koncern- strategin. Nuvarande affärsmodell och strategi är tillräcklig för att säkerställa att samtliga CSRD Minimum Disclosure Require- ments (MDR) kan rapporteras samt fortsätta göra framsteg mot att uppfylla hållbarhetsmålet. Beslutsprocesser och internkontroll Under räkenskapsårets första och andra kvartal hölls möten med tema risk och hållbarhet med portföljbolagens styrelser, där det diskuterades och beslutades om fortsatt arbete avseende risk, möjligheter och inverkan. Utöver detta görs även en årlig intern- kontroll av policyefterlevnad. Under mötena med tema risk och hållbarhet görs en revision av den dubbla väsentlighetsanalysen för att säkerhetsställa att samt- liga möjligheter, risker och inverkan är inkluderade i analysen. Processanalys till utvärdering av väsentlig påverkan, finansiella risker och möjligheter (IRO) Kartläggning och analys utfördes av identifierade IROer. I analysen identifierades inverkan samt risker och möjligheter som uppstår från inverkan. Processanalysen omfattar hela verksamheten och är inte begränsade till specifika verksamheter, affärsförbindelser, geo- grafiska områden eller liknande. Det innebär att samtliga Durocs värdekedjor är inkluderad. 35 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 36 ===== Process för identifiering och bedömning av klimatpåverkan För att identifiera och bedöma koncernens klimatpåverkan har Duroc genomfört en systematisk kartläggning av verksamheterna i flera workshops. Arbetet har skett i enlighet med kraven i ESRS. Screening av verksamhet Samtliga portföljbolag har screenats för att identifiera nuvarande och potentiella framtida källor till växthusgasutsläpp. Detta inklu- derar både direkta utsläpp från den egna verksamheten (Scope 1), inköpt energi (Scope 2) samt utsläpp längs värdekedjan (Scope 3). Kartläggningen har utförts genom insamling av data via koncer- nens rapporteringsplattform, kompletterat med workshops och dialog med representanter för respektive verksamhet. Bedömning av effekter på klimatförändringar Utifrån kartläggningen har bolagen bedömt sina faktiska och potentiella effekter på klimatförändringarna, med fokus på de totala utsläppen av växthusgaser. Koldioxidutsläpp bedöms vara de mest betydande för koncernens totala klimatavtryck. Process för att identifiera och bedöma klimatrelaterad inverkan Duroc genomför en systematisk kartläggning av klimatrelaterad inverkan i den egna verksamheten och i värdekedjan. Arbetet omfattar både faktiska och potentiella inverkningar och inkluderar utsläpp från scope 1, scope 2 och scope 3. Källorna till klimatpåverkan identifieras genom screening och dialog med portföljbolagen i koncernen och bedöms därefter utifrån sannolikhet, omfattning och varaktighet. Identifierad in verkan kopplat till E1 Klimatförändringar: Duroc påverkar klimatet direkt och indirekt genom utsläpp av koldioxid, där den största påverkan kommer från Scope 3-utsläpp. Inverkan bedöms som faktiskt negativ och väsentlig för hela koncernen. Process för att identifiera och bedöma klimatrelaterade fysiska risker Duroc har genomfört en analys av klimatrelaterade fysiska risker som omfattar sannolikhet, omfattning och varaktighet. Arbetet har omfattat klimatrelaterade faror samt tidshorisont. Bedömningen av riskerna har skett på kort, medellång och lång sikt för att identi- fiera hur stor risken är för att koncernens produktionsanläggningar och leverantörskedjor skulle kunna utsättas för faror. Samtliga större anläggningar har analyserats med avseende på exponering för klimatrelaterade faror. De fysiska risker som påträffats är kopp- lade till extrema väderfenomen. Drakes verksamhet är belägen i USA, där extrema väder- fenomen frekvent drabbar landet. Den östra delen av USA där bolaget verkar, är skonad från extrema väderfenomen så som orkaner och tornados, varför ingen klimatrelaterad risk bedöms finnas för bolaget. Vid extrem nederbörd skulle en översvämning potentiellt kunna utgöra en risk. Risken bedöms dock som mycket låg, eftersom staden Linz är planerad och byggd för att hantera höga vatten- flöden. En eventuell översvämning förväntas därför inte påverka verksamheten i någon större utsträckning. Identifieringen av klimatrelaterade faror och bedömningen av exponering och känslighet har baserats på klimatscenarier med höga utsläpp. Dessa scenarier har gett en grund för att analysera både akuta och kroniska fysiska risker på de geografiska platser där Duroc verkar. Identifierade risker påverkar ej förväntad livslängd på tillgångar, strategiska planeringsperspektiv eller planer på kapitalallokering. Process för att identifiera omställningsrisker och möjligheter Duroc har genomfört en analys av klimatrelaterade omställnings- risker som omfattar sannolikhet, omfattning och varaktighet. Utifrån identifierad inverkan gällande utsläpp av koldioxid, har övergångshändelser kartlagts och analyserats på kort, medel- lång och lång sikt för att bedöma hur stor risken är för koncernen. Övergångsrisken har även beaktats med hänsyn taget till sannolik- het, omfattning och varaktighet. Parisavtalet och begränsningar av klimatförändringar har också beaktats vid processen för att identifiera omställningsrisker och möjligheter. Identifierad omställningsrisk: Oförmåga att uppfylla Durocs klimatmål utgör en betydande risk för dess varumärke, rykte, tillgång till kapital samt kunder. Det kan framför allt leda till intäktsbortfall. Risken bedöms som väsentligt för koncernen och omfattar samt- liga bolag inom koncernen. Process för identifiering och bedömning av föroreningar Kartläggning och analys av koncernens portföljbolag samt dess hela värdekedjor utfördes i workshops. Även branschpraxis såsom exempelvis typiskt förekommande föroreningar i branschen har tagits i beaktning i identifiering av IROer. Bedömningen av utförd analys visade på en begränsad omfattning av föroreningar. Plastibert bedöms ha betydande föroreningar till luft och mark. Processen avseende inverkan, risker och möjligheter har analyse- rats efter omställningshändelser. Process för identifiering och bedömning av vatten och marina resurser och biologisk mångfald och ekosystem Kartläggning och analys av koncernens portföljbolag gjordes i workshops. Ingen väsentlig inverkan, risk eller möjlighet finns kopp- lad till de tematiska standarderna E3 vatten och marina resurser samt E4 Biologisk mångfald och ekosystem, då ingen av kon- cernens verksamheter väsentligt berör vatten och marina resurser. Process för identifiering och bedömning av resursanvändning och cirkulärekonomi En kartläggning av tillgångar och aktiviteter för att identifiera faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter i den egna verksamheten samt i värdekedjan uppströms och nedströms har utförts. Kartläggningen omfattar koncernens portföljbolag och utfördes i workshops. Som stöd i processen har Stratsys verktyg för DMA använts för att säkerställa en systematisk genomgång och dokumentation av de faktorer som kan ha väsentlig påverkan på såväl koncernen som dess intressenter. Antaganden har gjorts utifrån tillgängliga data, branschspecifika risker samt expertbedömningar inom organisa tionen. Analysen har därmed gett en helhetsbild av de 36 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 37 ===== mest väsentliga hållbarhetsfrågorna för Duroc och lagt grunden för koncernens fortsatta prioriteringar och strategiska arbete. Genom verktyget har en analys utförts av både inverkansväsentlighet och finansiell effekt. Bedömningen av utförd analys visade på en väsentlig inverkan avseende resursinflöden, resursutflöden och avfall. Processen avseende risker och möjligheter har analyserats efter omställnings- händelser. Se vidare utfall under SBM-3. Process för identifiering och bedömning av ansvarsfullt företagande Duroc styrs ut efter ett antal policyer för att upprätthålla ett ansvars- fullt företagande. Årligen görs uppföljning på policyefterlevnad. Kartläggning och analys av koncernen gjordes i workshops. Bedömningen av utförd analys visade på en väsentlig inverkan avseende företagskultur. Processen avseende risker och möjlig- heter har analyserats efter omställningshändelser. Se vidare utfall under SBM-3. Samråd Duroc har inte genomfört samråd gällande E2 Föroreningar, E3 Vatten och marina resurser, E4 Biologisk mångfald och ekosystem samt E5 Resurshantering och cirkulärekonomi, detta då koncernen anser att tillräcklig relevant kunskap redan inhämtats inom berörda områden. Inputparametrar För att rapportera i enlighet med ESRS har en extern hållbarhets- rapporteringsplattform använts, där samtliga portföljbolag inom koncernen är anslutna för rapportering av data. Plattformen ger även tillgång till emissionskatalog för beräkning av koldioxidekvi- valenter. Riskmatris och väsentlighetstal har använts för att avgränsa vad som är väsentligt att rapportera på. Riskmatrisen delas in i konse- kvens och sannolikhet och sträcker sig från väldigt lågt till väldigt allvarligt/högt. Förändring över tid Processen för insamling av data har förändrats jämfört med tidigare år då Duroc i år omfattas av nya rapporteringskravet CSRD och hållbarhetsrapporten är en integrerad med årsredovisningen. Rapporten är föremål för granskning av extern revisor. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport Fastställande av väsentlig information De identifierade IROer delades in på kort, medellång och lång sikt och specificeras till olika delar av värdekedjan. En poängsättning gjordes sedan med utgångspunkt i kriterierna i ESRS 1 Allmänna Krav för påverkan och finansiell väsentlighet. Påverkan poäng- sattes baserat på allvarlighetsgrad, sannolikhet och konsekvens. Finansiella risker och möjligheter poängsattes baserat på potentiell storlek på risken eller möjligheten samt sannolikhet. Relevanta trösklar för den kvantitativa poängsättningen beslutades inom Duroc-ledningen. De parametrar som är osannolika att inträffa, utom när det kommer till påverkan på mänskliga rättigheter, eller har låg allvarlighetsgrad/storlek faller under tröskeln och inklu- deras ej i rapporteringens omfattning. De preliminära resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen validerades av person i Duroc-ledningen. Efter detta gjordes slut- liga justeringar. Väsentlighetsanalysens resultat har kommunice- rats till styrelsen för kännedom och möjlighet att påverka. Se ESRS innehållsindex samt Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning på sid 53 respektive 55. Se upplysningskrav kopplade till allmänna upplysningar för IRO-2 i ESRS 2 som fortsätter i ESRS-index i appendix på sid 55. 37 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 38 ===== Miljö Taxonomireglering Detta avsnitt utgör Durocs taxonomirapportering för räkenskapsåret 2024/2025 är Durocs första år att rapportera enligt taxonomin, varför det inte finns några jämförelsetal för tidigare räkenskapsår. Verksamheter som omfattas av Taxonomin Duroc har identifierat följande bidragande ekonomiska aktiviteter som omfattas av de delegerade rättsakterna för klimatet, samtliga är nya att rapportera på för Duroc. 1.2 Investering i maskiner 3.19 Tillverkning av komponenter till järnvägsfordon 5.5 Leasing av kontorsutrustning, datorer med mera 6.5 Leasing av personbilar 7.7 Leasing av fastighet och kontorslokal Durocs samtliga aktiviteter återfinns i taxonomitabellerna nedan i detta avsnitt. EU:s taxonomiförordning är en lagstiftning under utveckling, och Duroc kommer att fortsätta följa denna utveckling för att se till att upplysningar lämnas i enlighet med taxonomin. Beskrivning av tillämpliga aktiviteter Omsättning 3.19 Tillverkning av komponenter till järnvägsfordon (omsättning) omfattar portföljbolaget Duroc Rail. Verksamheten bedöms som tillämplig men ej förenlig. CAPE/OPEX För 1.2 Investeringar i maskiner (kapitalutgifter) kopplas till aktivi- teten Tillverkning av elektronisk utrustning används. Investering i maskiner avser portföljbolaget Duroc Rail, vars verksamhet är tillämplig avseende taxonomin. Investering av maskiner som används vid tillverkning av järnvägskomponenter bedöms således vara en tillämplig aktivitet. 5.5 Leasing av kontorsutrustning, datorer med mera (drifts- utgifter) är en tillämplig aktivitet, men bedöms ej vara förenlig. 6.5 Leasing av personbilar (kapitalutgifter avser nya kontrakt och driftsutgifter leasing kostnader). Aktiviteten är tillämplig men bedöms ej förenlig då Duroc ej uppfyller de låga utsläppskrav som ställs på leasing av personbilar för förenlighet. 7.7 Leasing av fastighet och kontorslokal (driftsutgifter) kopplas till aktivitet Förvärv och ägande av byggnader. Aktiviteten bedöms som tillämplig men bedöms ej förenlig då Duroc ej uppfyller de krav på energieffektivitet som ställs på leasing av fastighet och kontorslokal för förenlighet. Utav denna omsättning/capex/opex redovisas inte någon andel som förenlig med taxonomin då vi inte identifierat några aktiviteter som förenliga. Förenlighet med taxonomin För att en ekonomisk aktivitet skall anses vara förenlig med taxonomin skall den väsentligt bidra till minst ett av miljömålen, som är definierade i taxonomin, inte orsaka betydande skada på de återstående miljömålen samt uppfylla kraven enligt minimi- skyddsåtgärder. Under räkenskapsåret 2024/2025 bedömdes tillämplighet på totalt 5 procent av koncernens omsättning av aktiviteter kopplade till miljö mål 1 – Begränsning av klimatförändringar (CCM). För samma period utgjorde miljömål 13 procent av kapitalutgifterna (CapEx) och 28 procent av driftsutgifterna (OpEx). Vidare hade Duroc 10 procent av kapitalutgifterna hänförliga till miljömål 4 – Övergång till en cirkulär ekonomi (CE). När det gäller andelen som var förenlig med taxonomins tekniska kriterier uppgick detta till 0 procent av omsättningen, CapEx och OpEx. Tillämpligt enligt taxonomin Totalt (Msek) Tillämpligt % Ej tillämpligt % Omsättning 3 014 5 % 95 % Kapitalutgifter 92 65 % 35 % Driftsutgifter 118 29 % 71 % Definitioner Den taxonomiförenliga omsättningen är koncernens försäljnings- intäkter per den 30 juni 2025 och består huvudsakligen av varu- försäljning. Kapitalutgifter enligt taxonomin fastställs på grundval av investeringar och förvärv av leasade tillgångar, samt materiella och immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill, som finns med i koncernredovisningen per den 30 juni 2025. Driftsutgifter enligt taxonomin beräknas på grundval av icke- kapitaliserade kostnader för forskning och utveckling, kostnader för renovering av byggnader, kostnader för reparation och under- håll av anläggningar, maskiner och utrustning samt korttidsleasing per den 30 juni 2025. 38 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 39 ===== Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024/2025 Omsättning 2024/2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, år 2024/2025 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds åtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2023/2024 (18) Kategori möjlig görande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Duroc AB MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verk - samheternas omsättning (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – – – – – – 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – – – – – – 0 % Varav omställnings- verksamheter 0 0 % – – – – – – – 0 % A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) Tillverkning av komponenter till järnvägsfordon CCM 3.19 160 5 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL Omsättningen hos de verksam heter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 160 5 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % % A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 160 5 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 854 95 % Totalt 3 014 100 % Hänvisningar till den finansiella rapporten Omsättning finns på sid 84, not 6. Tillverkning av komponenter till järnväg, tillika Duroc Rails omsättning finns på sid 84, not 6. 39 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 40 ===== Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024/2025 Kapitalutgifter 2024/2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgif- terna, år 2024/2025 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds åtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2023/2024 (18) Kategori möjlig görande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Duroc AB Msek % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljö - mässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Varav omställnings- verksamheter 0 0 % 0 % 0 % A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/E (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) Investering av maskiner 1.2 51,1 56 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Leasing av personbilar 6.5 8,2 9 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Kapitalutgifter för de verk - sam heter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 59,0 65 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % A. Kapitalutgifter för verksam heter som omfattas av taxo nomin (A.1+A.2) 59,0 65 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 32,3 35 % TOTALT 91,6 100 % Hänvisningar till den finansiella rapporten Data kopplat till kapitalutgifter återfinns i den finansiella rapporten på sid 95–97, not 12 och not 13. 40 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 41 ===== Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024/2025 Driftsutgifter 2024/2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftslutgifter (3) Andel av kapitalutgif- terna, år 2024/2025 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkukär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds åtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2023/2024 (18) Kategori möjliggö- rande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Duroc AB Msek % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Varav omställnings - verksamheter 0 0 % 0 % 0 % A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) Leasing av kontorsutrustning, datorer m.m. 5.5 0,2 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Leasing av personbilar 6.5 10,9 9 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Leasing av fastighet och kontorslokal 7.7 22,9 19 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Driftsutgifter för de verk - samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 34,0 29 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % A. Driftsutgifter för verk - samheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 34,0 29 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 84,0 71 % TOTALT 118,0 100 % Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa e lproduktionsanläggningar som producerar energi från kärn - energiprocesser med minimalt avfall från bränsle cykeln. NEJ 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärr - värme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller indu - striella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter JA/NEJ 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp - förande, renovering och drift av anläggningar för kom - binerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gas formiga bränslen. NEJ 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp förande, renovering och drift av värmeproduktions - anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 41 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 42 ===== E1 Klimatförändringar E1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 Duroc har en faktisk negativ inverkan gällande utsläpp av koldioxid på hela värdekedjan. Den negativa inverkan omfattar samtliga bolag inom koncernen. Största utsläppet av koldioxid uppstår i upp- och nedströms värdekedja och avser scope-3 utsläpp. De mest koldioxidintensiva bolagsgrupperna inom koncernen är International Fibres Group (IFG) och Drake. Båda är tillverkande verksamheter vars produktion baseras på polypropylen, ett material som framställs ur fossil råolja. Duroc har påträffat en väsentlig klimatrelaterade omställ- ningsrisk för koncernen efter utförd dubbel väsentlighetsanalys. Omställningsrisken omfattar oförmåga att uppnå klimatmål om nollutsläpp år 2050. Att missa klimatmålet skulle kunna leda till intäktsbortfall på grund av dåligt rykte, minskad tillgång till kapital samt förlorade kunder. Duroc har inte identifierat några väsentliga möjligheter kopplat till klimatförändringar. Det finns för närvarande ingen resiliens i strategin och affärsmodellen, varför Duroc utesluter en sådan typ av analys. E1-1 – Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna I dagsläget finns ingen omställningsplan för att mildra klimat- påverkan. Duroc har för avsikt att ta fram en omställningsplan. Den långsiktiga planen är att nå nollutsläpp vilket förutsätter att Duroc sätter upp en tydlig omställningsplan för koncernen. Koncernen har som mål att år 2050 ha nollutsläpp, vilket är i linje med Parisavtalet och begränsa den globala uppvärmningen till max 1,5 grader Celsius. Hur koncernen ska ta sig till utsatt mål finns det ingen omställningsplan på i dagsläget. Planer finns på att avyttra koncernens mest koldioxidintensiva bolagsgrupper, vilket skulle ge en betydande positiv effekt på koncernens totala växthus- gasutsläpp. E1-2 – Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Durocs Corporate Responsibility Policy omfattar miljö och hållbar- het, där koncernen förväntas arbeta med kontinuerlig förbättring för att minimera verksamhetens miljöpåverkan. Koncernens bolag förväntas ta hänsyn till miljö och hållbarhet vid affärsbeslut. Duroc har i dagsläget ingen separat policy för klimatarbete med fokus på utsläppsminskning och klimatanpassning. Klimatfrågor hanteras idag främst genom befintliga rutiner i portföljbolagen, till exempel inom energieffektivisering, resursanvändning och certifieringssystem enligt ISO 14001. Att det inte finns en separat policy på plats kopplat till klimatarbete beror på att Duroc är en decentraliserad organisation och det är upp till varje portföljbolag att upprätta policyer om det finns ett behov. Som en del av koncernens hållbarhetsutveckling planerar Duroc att under de kommande åren utvärdera och ta fram en koncernge- mensam klimatpolicy. Denna policy kommer att tydliggöra Durocs inriktning för att minska växthusgasutsläpp, anpassa verksamhe- ten till ett förändrat klimat och bidra till målsättningar i linje med Parisavtalet. Avsikten är att policyn ska fungera som en gemensam ram för samtliga bolag inom koncernen, skapa enhetliga riktlinjer och bidra till att säkerställa ett långsiktigt och strukturerat klimatarbete. E1-3 – Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer För närvarande har Duroc ingen etablerad plan för att minska klimatförändringar relaterat till utsläpp av växthusgaser, men det är något koncernen kommer att arbeta med framgent för att kunna nå hållbarehetsmålen. Inga mätningar finns idag på plats avseende reduktion av koldioxidutsläpp. Räkenskapsår 2024/2025 är Durocs första år av rapportering enligt CSRD och inga jämförelsesiffror finns. E1-4 – Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Durocs konkreta hållbarhetsmål är att åstadkomma nollutsläpp till 2050. Fördelning mellan scope 1–3 är ej specificerad i målet om nollutsläpp. Planer finns på att avyttra koncernens mest koldiox- idintensiva bolagsgrupper, IFG och Drake, således kommer minsk- ning av utsläpp i samtliga scope 1–3 ske. Ingen exakt analys på ett sådant scenario har gjorts avseende hållbarhets aspekten vid en eventuell avyttring. Duroc kommer vidare att arbeta på en plan för nollutsläpp och se vart i kedjan utsläppsminskningen förväntas att ske. Idag finns ingen konkret plan för avkarboniseringsåtgärder för att nå hållbarhetsmålet om nollutsläpp. Det är Durocs första rapport enligt CSRD, varför inget befintligt basår finns att jämföra mot. Nyckeltals som används vid rappor- tering av data kopplat till klimatförändringar är ton CO2e för kol- dioxidutsläpp och KWh för energianvändning. Redovisningsprinciper Durocs klimatberäkningar utgår från GHG-protokollet och är konsoliderade och sammanställda. Växthusgaser som tagits med i beräkningen är CO2. Portföljbolagen rapporterar in faktisk mätdata i Durocs rappor teringsverktyg, som sedan konsolideras till företags- övergripande nivå. Duroc använder emissionsfaktorer hämtade från följande källor gällande växthusgasutsläpp: DEFRA Trafikverket emissionsfaktorer vägtrafik Upphandlingdsmyndigheten IT-hårdvara skärmar multifunktionsmaskiner AV-utrustning IVL, rapport C619 NTM SJ Carbon Cloud 42 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 43 ===== E1-6 för Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser Duroc-koncernen omfattar flera verksamheter med hög koldiox- idintensitet, där International Fibres Group (IFG) utgör den mest utsläppsintensiva bolagsgruppen. Även Drake, Plastibert och Cresco tillhör de enheter som har en betydande klimatpåverkan. Den största delen av koncernens klimatavtryck återfinns i Scope 3, det vill säga utsläpp som uppstår i värdekedjan upp- och nedströms. Majoriteten av koncernens koldioxidutsläpp inom Scope 3 härrör från transporter och distribution uppströms samt från inköpta varor och tjänster. I dagsläget finns utmaningar i rap- porteringen för Scope 3, särskilt inom kategorierna 10–12. Även inom kategori 1 upplever International Fibres Group svårigheter att tillhandahålla tillförlitlig data för samtliga väsentliga varor. Framöver avser koncernen att intensifiera arbetet med att förbättra datainsamlingen och säkerställa tillförlitlig rapportering inom samtliga väsentliga Scope 3-kategorier. Detta är en viktig del i Durocs ambition att öka transparensen och skapa en mer hel- täckande bild av koncernens klimatpåverkan. För de under året förvärvade bolagen, Robot Nordic och Broddson (del av Smaller Company Portfolio), har det ej varit möj- ligt att ta fram tillförlitliga data gällande koldioxidutsläpp. För att ändå kunna inkludera bolagen i rapporteringen har uppskattningar av data använts baserat på beräkningarna på data från liknande verksamheter inom koncernen. Robot Nordic har jämförts med Duroc Machine Tools danska enhet, medan Broddson har jäm- förts med Herber. Beräkningen har gjorts baserat på jäm förelse i omsättning mellan bolagen, den procentuella skillnaden har använts för beräkning av data. Se nedan uppskattning av koldioxid- utsläpp scope 1–3 för Broddson och Robot Nordic. Scope 1 – Växthusgasutsläpp Utfall 2024/2025 Mål 2050 E1-6 Andel av Scope 1- växthusgasutsläpp från reglerade utsläpps handelssystem (%) Data saknas 0 ton CO2e E1-6 Bruttoväxthusgas utsläpp inom scope 1 3 841,95 ton CO2e* 0 ton CO2e * Uppskattning för Broddson uppgår till 2,06 ton CO2e och för Robot Nordic 3,16 CO2e. Scope 2 – Växthusgasutsläpp Utfall 2024/2025 Mål 2050 E1-6 Brutto platsbaserade växthusgasutsläpp Scope 2 16 100,56 ton CO2e* 0 ton CO2e E1-6 Brutto marknads baserade växthusgas utsläpp Scope 2 0 ton CO2e 0 ton CO2e * Uppskattning för Broddson uppgår till 20,55 ton CO2e och för Robot Nordic 1,05 ton CO2e. Scope 3 – Väsentliga växthusgas utsläpp Utfall 2024/2025 Mål 2050 E1-6 Bruttoväxthusgas utsläpp inom scope 3 270 753,62 ton CO2e* 0 ton CO2e E1-6 Totala platsbaserade växthusgasutsläpp 270 753,62 ton CO2e 0 ton CO2e E1-6 Totala marknads baserade växthusgas utsläpp 0 ton CO2e 0 ton CO2e * Uppskattning för Broddson uppgår till 1 201,38 ton CO2e och för Robot Nordic 110,17 ton CO2e. Scope 3 – Underkategorier Utfall 2024/2025 Mål 2050 1. Inköpta varor och tjänster 95 205,49 ton CO2e 0 ton CO2e 2. Kapitalvaror 0 ton CO2e 0 ton CO2e 4. Transporter och distribution (uppströms) 170 972,92 ton CO2e 0 ton CO2e 5. Avfall genererat i verksamheten 2 760,59 ton CO2e 0 ton CO2e 6. Arbetsresa 247,41 ton CO2e 0 ton CO2e 7. Anställdas pendling 517,51 ton CO2e 0 ton CO2e 9. Transporter och distribution (nedströms) 1 049,70 ton CO2e 0 ton CO2e 10. Bearbetning av sålda produkter Data saknas 0 ton CO2e 11. Användning av sålda produkter Data saknas 0 ton CO2e 12. Sluthantering av sålda produkter Data saknas 0 ton CO2e Totala växthusgasutsläpp Utfall 2024/2025 Mål 2050 E1-6 Totala platsbaserade växthusgasutsläpp 290 696,13 ton CO2e 0 ton CO2e E1-6 Totala marknads baserade växthusgasutsläpp 0 ton CO2e 0 ton CO2e Växthusgasintensitet per nettointäkt Utfall 2024/2025 Mål 2050 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserad) per nettointäkt (ton CO2e/Msek) 96,45 ton CO2e 0 ton CO2e 43 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 44 ===== E1-5 Energianvändning och energimix Energieffektivitet är en viktig komponent i hållbarhetsarbetet för att minska klimatpåverkan och resursbehov. Duroc har ännu inte fastställt ett koncernövergripande mål om energieffektivisering av egen verksamhet. Duroc ingår delvis i sektorer med hög klimat- påverkan, även om Duroc har låg energianvändning sett till andra delar av värdekedjan. Delar av verksamheten är energiintensiv, framför allt inom produktion av polypropylenbaserade stapelfibrer och PVC- och PU-belagda textilier, vilket gör energifrågan central i koncernens hållbarhetsarbete. Durocs verksamheter i Norden har en grönare energimix än verk- samheterna i övriga Europa och USA. Totalt sett har koncernen en större procentandel energi från fossila resurser. Duroc använder el från kärnkraft i de länder där detta ingår i den nationella elmixen. För de under året förvärvade bolagen, Robot Nordic och Broddson, har det ej varit möjligt att ta fram tillförlitliga data gällande energi. För att ändå kunna inkludera bolagen i rapporteringen har upp- skattningar av data använts baserat på beräkningarna på data från liknande verksamheter inom koncernen. Robot Nordic har jämförts med Duroc Machine Tools danska enhet, medan Broddson har jämförts med Herber. Beräkningen har gjorts baserat på jämfö- relse i omsättning mellan bolagen, den procentuella skillnaden har använts för beräkning av data. Se nedan uppskattning av totala energiförbrukningen för Broddson och Robot Nordic. Energianvändning och energimix Utfall 2024/2025 E1-5 Total energiförbrukning 67 683,58 MWh* E1-5 Total egen energiproduktion (om tillämpligt) 9 036,64 MWh E1-5 Energiintensitet 21,92 % E1-5 Total energiförbrukning från fossila källor 38 819,49 MWh E1-5 Total energiförbrukning från förnybara källor 23 754 MWh E1-5 Förbrukning från kärnenergi 5 110,08 MWh E1-5 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 14,47 MWh E1-5 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 72 MWh E1-5 Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från icke-förnybara källor 634,37 MWh E1-5 Bränsleförbrukning från naturgas 38 098,76 MWh E1-5 Bränsleförbrukning från förnybara källor (inklusive biomassa, biobränslen, biogas, väte från förnybara källor etc.) 5 954,8 MWh E1-5 Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 16 228,63 MWh E1-5 Förbrukning av egenproducerad icke-bränslebaserad förnybar energi 1 570,59 MWh E1-5 Total energiproduktion från icke-förnybara källor 8 799 MWh E1-5 Total energiproduktion från förnybara källor 238 MWh E1-5 Bränsleproduktion från kol och kolprodukter 0 MWh E1-5 Bränsleproduktion från råolja och petroleumprodukter 0 MWh E1-5 Bränsleproduktion från naturgas 0 MWh E1-5 Produktion av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från icke-förnybara källor 8 799 MWh E1-5 Bränsleproduktion från förnybara källor (inklusive biomassa, biogas, icke-fossilt avfall, väte från förnybara källor etc.) 237,6 4 E1-5 Produktion av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 0 MWh E1-5 Nettoomsättning 3013,8 msek Installerade solceller Inga under räkenskapsåret. *Uppskattning av total elförbrukning för Broddson uppgår till 908,56 MWh och för Robot Nordic 15,79 MWh. 44 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 45 ===== E2 Föroreningar E2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 Duroc har en faktisk negativ inverkan gällande föroreningar i den egna verksamheten i portföljbolaget Plastibert. De negativa påver- kan omfattar dels ämnen som inger betänkligheter, där PFAS har påträffats i marken, dels ämnen som inger mycket stora betänk- ligheter, där lösningsmedlet DMF bidrar till luftföroreningar inne i produktionsanläggningarna. Duroc har inte identifierat några väsentliga risker eller möjlig- heter kopplat till föroreningar. E2-1 – Policyer för föroreningar Durocs policy Corportate Social responsibility täcker Durocs stra- tegi för att minska föroreningar. I policyn framgår att kontinuerliga förbättringar i verksamheterna för att minimera verksamhetens miljöpåverkan är en huvudprioritet. E2-2 – Åtgärder och resurser för föroreningar DMF-relaterade föroreningar av luften i produktionen hanteras genom regelbundna mätningar. Bolaget har även satt in luft och filteranläggningar som gör att luftföroreningarna är väsentligt under de gränsvärden som European Chemicals Agency (ECHA) och Vlarem (belgisk lagstiftning) satt upp. Bolaget kontrolleras även kontinuerligt av ECHA och de belgiska Vlarem lagstiftningen. För att minska påverkan av föroreningar i marken görs regel- bundna mätningar och saneringar. Detta kontrolleras också regel- bundet av belgiska myndigheter. E2-3 – Mål för föroreningar Koncernen har inga specifika gemensamma mål för minskning av föroreningar. Plastibert har som mål att halterna DMF i luft skall vara på en minimal nivå samt att PFAS ska saneras från marken. PFAS mäts i mikrogram per liter. DMF masströmsmätning görs i gram per timme. Koncernen har ingen möjlighet att redovisa data enligt ESRS. Upplysningskrav gällande E2-4, E2-5, E5-4 samt E5-5 I enlighet med upplysningskraven enligt ESRS E2-4, E2-5, E5-4 samt E5-5 upplyser Duroc om att det i dagsläget inte bedrivs något strukturerat arbete inom dessa områden. Koncernen har därför inte möjlighet att redovisa relevanta processer, mål, handlings- planer eller nyckeltal kopplade till föroreningar, resurseffektivitet eller cirkulär ekonomi. Utvecklingen av regelverket följs och bolaget avser att utvärdera behovet av att etablera arbetssätt och rutiner för dessa områden framöver. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 Duroc har identifierat faktisk negativ inverkan kopplat till resursin- flöde inklusive resursanvändning, resursutflöden relaterade till pro- dukter och tjänster samt avfall. Koncernens samtliga portföljbolag bidrar till användning av resurser, då de är tillverkande alternativt bolag inom handel. Produkter och material utgör en betydande del av bolagens värdekedjor. Avfall är även väsentligt för samtliga bolag och återfinns längs hela värdekedjan. Ingen risk eller möjlighet kopplad till resursanvändning och cirkulär ekonomi är identifierad. Bidrag till minskad resursanvändning Koncernens portföljbolag International Fibres Group (IFG), Cresco och använder till viss del mer miljövänligt material så som bio- baserat material eller återvunnet material. Efterfrågan är i dags- läget låg för IFG och Plastibert. Cresco bedriver ständigt utvecklingsarbete där en viktig drivkraft är att hitta nya och hållbara produkter. Cresco samarbetar kontinu- erligt med branschspecialister, odlare och universitet för att ligga i framkant i utvecklingen av tekniska lösningar. Mer miljövänliga material är således en del av bolagets affärsmodell och strategi. Det ger även ett mer positivt avtryck i upp- och nedströms värde- kedja, i förhållande till användning ett mindre miljövänligt material. Duroc Laser Coating (DLC) erbjuder bland annat renovering av industrikomponenter baserat på laserytbehandlingsteknik, vilket ger en ökad livslängd på komponenter och produkter. Det är en förankrad del i både affärsmodell och strategi. Duroc Machine Tool (DMT) erbjuder bland annat maskinservice och har även återköpskoncept som skyddar kundens investering och ger en möjlighet att främja hållbar utveckling. Precis som namnet antyder innebär konceptet att bolaget garanterar att de när som helst kommer att återköpa maskinen som kund ursprungligen köpt från bolaget. Maskinen renoveras och restaureras och ges sedan ett nytt liv till en ny kund. Arbetssättet och konceptet är en integrerad del i affärsmodell och strategi. Duroc Rail underhåller järvägshjul för en ökad livslängd. Det är en integrerad del i affärsmodell och strategi. E5-1 – Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Durocs Corporate Responsibility Policy omfattar miljö och hållbar- het, där koncernen förväntas arbeta med kontinuerlig förbättring för att minimera verksamhetens miljöpåverkan. Koncernens bolag förväntas ta hänsyn till miljö och hållbarhet vid affärsbeslut. Att sträva efter att minimera påverkan på globalt knappa och ändliga resurser uppmuntras starkt av koncernen vid planering och utveck- ling av produkter och tjänster. Durocs policyer för att hantera identifierade påverkan, risker och möjligheter består idag av uppförandekod, samt leverantörskod. Uppförandekoden anger de grundläggande principerna för hur Duroc ska bedriva sin verksamhet och hur medarbetare förväntas agera, vilket utgör grunden för hållbarhetsarbetet. Duroc prioriterar samarbete med intressenter, transparens och strikt efterlevnad av miljölagstiftning. Duroc har i dagsläget ingen separat policy för resursanvändning och cirkulär ekonomi. Arbetet inom området sker genom befint- 45 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 46 ===== liga rutiner och styrsystem i respektive portföljbolag, med fokus på resurseffektivitet, kvalitetssäkring och minimering av avfall i produktionsprocesserna. Duroc är en decentraliserad organisation och de enskilda portföljbolagens verksamhet skiljer sig väsentligt åt varför en gemensam policy ej är framtagen. E5-2 – Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Duroc har i dagsläget ingen koncerngemensam handlingsplan för resursanvändning och cirkulär ekonomi. Arbetet inom området sker i nuläget främst genom löpande initiativ i respektive portföljbolag. Resursinflöde: Köper in mer hållbara material i den utsträckning som är möjlig. Resursanvändning: Effektiv användning av råvaror. Avfall: Arbetar för minskat spill och ökad återvinning av material i produktionen. Resursutflöden: produkter med bra kvalitet, reparation och underhåll. E5-3 – Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Duroc har i dagsläget inga koncerngemensamma mål specifikt kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Framöver planerar Duroc att utvärdera och fastställa gemen- samma mål för hela koncernen. Ambitionen är att målen ska vara mätbara, relevanta för koncernens verksamheter och bidra till både förbättrad resurseffektivitet och långsiktig hållbarhet i linje med EUs krav. E5-4 – Resursinflöde Effektiv resurshantering och ökad användning av återvunna mate- rial är avgörande för att bevara naturresurser, minska miljöpåver- kan och hantera avfall hållbart, samtidigt som det ger ekonomiska fördelar. Duroc är en diversifierad industrikoncern med verksam- heter inom flera olika branscher, vilket innebär att resursinflödena varierar mellan portföljbolagen. International Fibres Group (IFG) och Drake är de bolag med störst kvantitet av inköp. Inköpen består framför allt av olika plastpolymerer. IFG köper returmaterial eller biobaserat material när efterfrågan och rätt förutsättningar finns. Stora utmaningar finns med att rapportera på KPIer inom resursinflöde då den nödvändiga infrastrukturen för datainsamling ännu inte är fullt etablerad. Fullständig data saknas och kommer ej rapporteras för räkenskapsår 2024/2025. För de under året förvärvade bolagen, Robot Nordic och Broddson, har det hittills inte varit möjligt att ta fram tillförlitliga data gällande resursanvändning och cirkulär ekonomi. För att ändå kunna inkludera bolagen i rapporteringen har uppskattningar av data använts baserat på beräkningarna på data från liknande verk- samheter inom koncernen. Robot Nordic har jämförts med Duroc Machine Tools danska enhet, medan Broddson har jämförts med Herber. Beräkningen har gjorts baserat på jämförelse i omsättning mellan bolagen, den procentuella skillnaden har använts för beräk- ning av data. Duroc kommer framöver att intensifiera arbetet med att utveckla rutiner och system för datainsamling inom resursanvändning och cirkulär ekonomi. Syftet är att säkerställa att all nödvändig och relevant information kan följas upp på ett tillförlitligt och jämförbart sätt i hela koncernen. E5-5 – Resursutflöde och avfall Durocs verksamheter genererar resursutflöden i form av rest- produkter, avfall och utsläpp. Ambition är att så långt som möjligt minimera dessa flöden genom effektiv resursanvändning, åter- vinning och återanvändning av material. International Fibres Group (IFG) och Drake är de bolag med störst kvantitet av resursutflöden och avfall. I dagsläget består en stor del av resursutflödet av produktions- spill från plast- och textilbaserade material, liksom metallrester från maskinbearbetning och ytbehandling. Där det är möjligt återförs restmaterial till produktionen eller skickas vidare till externa aktörer för återvinning. Farligt avfall, hanteras separat och i enlighet med gällande regelverk. Koncernen arbetar successivt med att kartlägga, mäta och följa upp samtliga resursutflöden på ett mer enhetligt sätt. Det ger en tydligare bild av möjligheterna till att minska avfall, öka återvinningsgraden och på sikt bidra till en mer cirkulär värdekedja. Resursutflöde och avfall mäts i ton. Svårigheter finns gällande framtagande av data för nedströms värdekedja då det råder brist i infrastrukturen. Majoriteten av bolagen har i dagsläget ingen möjlighet att ta fram data gällande resursutflöde. Duroc strävar efter en så tillförlitlig och transparent hållbarhetsrapport som möjligt och ska framöver arbeta för att ta fram all data som krävs för rapportering i nedströms värde- kedja. Uppskattad vikt av genererat avfall för Broddsson och Robot Nordic. Resursutflöde och avfall Utfall 2024/2025 E5-5 Total mängd avfall som genereras 5 432 ton* * Uppskattning för Broddson uppgår till 23,2 ton och Robot Nordic uppgår till 0,35 ton. 46 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 47 ===== Samhällsansvar S1 Egen arbetskraft S1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 Samtliga medarbetare som skulle kunna påverkas materiellt av bolagets verksamhet omfattas av rapporteringen enligt ESRS 2. Duroc har identifierat en potentiell negativ och en faktisk positiv inverkan gällande den egna arbetskraften som avser hela koncernen. Arbetsolyckor som leder till frånvaro, kan påverka med- arbetarnas hälsa och säkerhet negativt. Det kan även leda till försämrad arbetsmiljö. Säkra och hälsosamma arbetsförhållanden, bidrar till trygg arbetsmiljö. Duroc har även identifierat en risk kopplat till den egna arbets- kraften som avser helA koncernen. Arbetsolyckor leder till ökade kostnader: Risk för produktions- störningar och ökade kostnader vid arbetsolyckor som leder till frånvaro. Duroc lägger stor vikt i att undvika arbetsrelaterade olyckor och hälsoproblem. Nyckeltalet LTIFR (förlorad tid på grund av arbetso- lyckor) är något koncernen följer upp kvartalsvis. Inverkan är kopplad till den egna verksamheten. S1-1 – Policyer för den egna arbetskraften De policyer som är kopplade till den potentiellt negativa inverkan, faktiskt positiva inverkan samt risk är HR-policy, Duroc Group Code of Conduct och Corporate Responsibility Policy. Durocs policyer för den egna arbetsstyrkan är utformade i linje med internationella riktlinjer (FN, ILO och OECD). Koncernen har uttryckliga förbud mot människohandel, tvångsarbete och barnarbete, och arbetar systematiskt med att förebygga arbetsplatsolyckor genom årliga riskbedömningar, utbildning och utsedda säkerhetsansvariga. Duroc har policyer för att eliminera diskriminering och trakasse- rier samt för att främja lika möjligheter, mångfald och inkludering. Dessa omfattar alla relevanta diskrimineringsgrunder i enlighet med EUs och nationell lagstiftning. Målsättningen är en inklude- rande arbetsmiljö för alla. Respekt för mänskliga rättigheter, inklusive arbetsrätt Duroc har en tydlig förpliktelse att respektera mänskliga rättigheter och arbetsrätt i enlighet med FNs vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILOs deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt OECDs riktlinjer för multinationella företag. Efterlevnad av lagar och internationella standarder: HR-policyn betonar att samtliga portföljbolag ska följa tillämpliga lokala och internationella lagar samt ILO-konventioner gällande arbetsrätt och medarbetares rättigheter. Medarbetares rättigheter: Samtliga medarbetare har rätt till anställningsavtal, rättvis lön, förmåner i linje med lagstiftning, samt årliga lönerevisioner. Föreningsfrihet och rätten att för- handla kollektivt respekteras fullt ut. Likabehandling och icke-diskriminering: Policydokumenten framhåller att diskriminering, trakasserier och mobbning inte accepteras. Duroc arbetar aktivt för jämlikhet, mångfald och inkludering i arbetsmiljön. Dialog och engagemang med arbetsstyrkan Duroc uppmuntrar en öppen dialog och engagemang med medar- betarna: Fackligt engagemang: Företaget uppmuntrar till konstruktivt samarbete med fackföreningar och respekterar de anställdas rätt att delta eller avstå från facklig verksamhet. Whistleblower Policy: Duroc har etablerat rutiner för att medar- betare ska kunna rapportera allvarliga oegentligheter utan risk för repressalier, vilket stärker transparensen och förtroendet. Ledarskap och utveckling: Genom en decentraliserad styrmodell ges lokala ledningar ansvar för att främja en kultur av delaktig- het, utveckling och ansvarstagande. Mekanismer för åtgärder och gottgörelse vid negativa effekter Duroc har processer för att identifiera, hantera och förebygga risker kopplade till mänskliga rättigheter och arbetsmiljö: Arbetsmiljöarbete: Varje bolag inom koncernen ska utse en Health & Safety Representative (HSR) med ansvar för att årligen genomföra riskbedömningar, förebygga arbetsmiljörisker och säkerställa att ingen anställd kommer till skada. Åtgärdsplaner: Identifierade risker i arbetsmiljön ska följas av förebyggande åtgärder och rapporteras till koncernledningen. S1-2 – Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående inverkningar Duroc strävar efter att säkerställa att medarbetarna involveras i beslut och aktiviteter som rör deras arbetsvillkor och arbetsmiljö. Medarbetarna involveras genom löpande samtal i daglig verksam- het, avdelningsmöten, utvecklings- och lönesamtal, medarbe - tarundersökningar och olika former av gruppledda förbättrings- arbetsgrupper. På detta sätt fångas även mer sårbara medarbetare upp och ges möjlighet att göra sina röster hörda för påverkan på arbetsmiljö och utveckling. Dessutom sker engagemang via fack- liga representanter i de fall medarbetarna har valt att vara anslutna till ett fackförbund. Frågor kopplade till arbetsmiljö och hälsa följs upp årligen, och återrapporteras till ledning och styrelse. Det operativa ansvaret för att dialogen sker och för att resultaten införlivas i verksamheten ligger på respektive portföljbolags VD och HR-ansvariga. På koncernnivå är det koncernledningen och styrelsen som har det yttersta ansvaret för att säkerställa att med- arbetarnas åsikter och perspektiv beaktas i strategier och beslut. Effektiviteten i engagemanget följs upp genom återkommande medarbetarundersökningar, arbetsmiljöutvärderingar samt genom rapporteringssystem såsom visselblåsarfunktionen. Resultaten analyseras och används som underlag för förbättringsåtgärder på både bolags- och koncernnivå. Duroc verkar i enlighet med nationell lagstiftning, kollektivavtal och relevanta ILO-konventioner. Detta säkerställer att medarbetar- nas rättigheter respekteras och att deras synpunkter beaktas. S1-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem Om Duroc skulle ha orsakat eller bidragit till väsentlig negativ påverkan på människor i den egna arbetsstyrkan följs lokal lagstiftning och vedertagna normer. Det finns olika kanaler där 47 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 48 ===== medarbetare i den egna arbetsstyrkan kan framföra sina åsikter, farhågor och behov. Medarbetare kan i första hand vända sig till sin närmaste chef och i nästa steg till HR. Utöver dessa interna rapporteringsvägar har Duroc även etablerat ett externt, tredje- partsdrivet visselblåsarsystem som säkerställer anonymitet och oberoende hantering. Nämnda kanaler tillgängliggörs medarbetare genom upprepad information till samtliga i arbetsstyrkan samt anslagna informationstexter. Visselblåsarfunktionen finns på samtliga bolags hemsidor. Arbetsstyrkan är medveten om dessa kanaler och har förtroende för dem. Efterfrågade policyer finns på plats och är också lagstadgade i samtliga länder där Duroc är verksamma. Duroc följer upp och övervakar frågor som tas upp och hanteras genom månatliga HR-KPIer, olika former av enkäter samt uppföljning av whistleblowing systemet. S1-4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Förebyggande och mildrande åtgärder Duroc bedriver ett kontinuerligt säkerhetsarbete som regelbundet analyseras, uppdateras och implementeras i nära samråd med arbetsstyrkan. Detta inkluderar både förebyggande insatser och åtgärder för att minska potentiella risker som kan påverka de anställdas arbetsmiljö och välbefinnande. Under rapporterings - perioden har inga faktiska väsentliga negativa konsekvenser inträffat. Positiva effekter och initiativ Utöver säkerhetsarbetet bedrivs olika initiativ på lokal nivå som syftar till att skapa positiva effekter för medarbetarna, exempel- vis satsningar på kompetensutveckling och förbättringsgrupper. Dessa initiativ stärker engagemang, trivsel och möjligheten för medarbetarna att bidra till verksamhetens utveckling. Uppföljning och effektivitet Effektiviteten i de vidtagna åtgärderna följs upp genom regel- bundna dialoger, utvecklingssamtal och medarbetarenkäter, vilka ger ledningen en samlad bild av arbetsmiljön och förbättrings - områden. Risker och möjligheter Koncernen har identifierat en risk kopplat till arbetsolyckor. Vid arbetsolyckor finns risk för produktionsstörningar och ökade kostnader vid arbetsolyckor som leder till frånvaro. För att minska risken för arbetsplatsolyckor bedrivs ett kontinuerligt säkerhets- arbete och nyckeltalet LTIFR följs upp kvartalsvis. Riskanalyser genomförs regelbundet i respektive portföljbolag. På lokal nivå hanteras risker löpande inom organisationen, och åtgärder sätts in vid behov. Företagsrutiner För att säkerställa att verksamheten inte orsakar eller bidrar till negativa konsekvenser för arbetsstyrkan genomförs alltid konse- kvensanalyser vid avgörande förändringar, exempelvis organisato- riska omställningar. Resurser Resurser för att hantera väsentliga konsekvenser och främja en hållbar arbetsmiljö är integrerade i respektive linjeorganisation och stöds av expertkompetens inom HR och hållbarhetsfrågor. S1-5 – Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras För närvarande har Duroc inte fastställt några koncernöver- gripande mål kopplade till hälsa och säkerhet. Följaktligen sker ingen uppföljning eller lärande kopplat till sådana mål på koncern- nivå. Lokala initiativ och förbättringsarbeten drivs dock inom respektive bolag som en del av deras verksamhetsstyrning. S1-6 – Uppgifter om företagets anställda Uppgifter om Durocs medarbetare finns i tabellform. Uppgifterna rapporteras in kvartalsvis i hållbarhetsmanagementsystemet. Antalet anställda redovisas som ett genomsnitt beräknat på kvar- talsbasis. Antalet anställda räknas som FTE. S1-8 – Kollektivavtalstäckning och social dialog Duroc förespråkar föreningsfrihet och följer gällande lagstiftning och avtalsregler inom EU och EES. En stor del av Durocs medarbetare omfattas av kollektivavtal. I de europeiska länder där koncernen har betydande verksamhet (definierat som minst 50 medarbetare, motsvarande minst 10 % av den totala arbetsstyrkan) finns etablerade kollektivavtal som reg- lerar arbetsvillkor, löner och övriga anställningsförmåner. Andelen medarbetare som täcks av kollektivavtal varierar mellan länderna. I länder utanför EES (USA) är kollektivavtal mindre vanligt förekom- mande, men lokala arbetsrättsliga regler och praxis tillämpas för att säkerställa rättvisa arbetsvillkor. För medarbetare som inte omfattas av kollektivavtal tillämpar Duroc i stor utsträckning villkor och anställningsförmåner som baseras på de avtal som gäller för andra grupper inom koncernen. Detta bidrar till att skapa enhetlighet och rättvisa i arbetsvillkoren över hela verksamheten. Duroc värnar en öppen social dialog och samverkan med arbetstagarrepresentanter. Genom lokala fackliga företrädare, skyddskommittéer och dialogforum ges medarbetarna möjlighet att föra fram sina synpunkter och delta i beslutsprocesser som rör arbetsmiljö, villkor och utveckling. S1-10 – Tillräckliga löner Samtliga av Durocs medarbetare erhåller löner som ligger i linje med gällande lagstiftning, kollektivavtal och etablerade bransch - praxis i respektive land där koncernen är verksam. Duroc säkerstäl- ler att lönerna motsvarar eller överstiger relevanta nationella och regionala riktmärken för vad som anses vara en tillräcklig lön. Genom kollektivavtal och regelbundna översyner av lönenivåerna upprätthålls en rättvis och marknadsmässig lönepolitik som syftar till att säkerställa goda och konkurrenskraftiga villkor för samtliga medarbetare. Detta innebär att ingen medarbetare inom koncernen har en lön som understiger en nivå som kan betraktas som adekvat. S1-14 Arbetsmiljö- och säkerhetsmått Arbetsmiljö och säkerhet är ett prioriterat område för Duroc och bedöms som en väsentlig inverkan och risk. Koncernen arbetar 48 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 49 ===== kontinuerligt med arbetsmiljö och säkerhet och följer kvartalsvis upp antalet alvarliga arbetsplatsrelaterade olyckor samt antalet arbetsrelaterade olyckor som leder till dödsfall. Även andel av de anställda i den egna arbetsstyrkan som omfattas av företagets arbetsmiljö- och hälsoskyddssystem följs upp kvartalsvis. Nyck- eltalen är viktiga verk¬tyg för att förebygga olyckor och skapa en trygg arbetsmiljö för alla medarbetare. LTIFR (Lost time injury frequency rate) LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) används av Duroc för att mäta antalet arbetsolyckor som leder till frånvaro. Nyckeltalet gör det möjligt att följa utvecklingen över tid. LTIFR är ett viktigt verk- tyg för att förebygga olyckor och skapa en trygg arbetsmiljö för alla medarbetare. Nyckeltalet mäts i timmar. S1-17 – Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter Inga rapporterade incidenter under året. S1-6 Uppgifter om företagets anställda Antal anställda fördelat efter kön Könstillhörighet Antal anställda (antal individer) S1-6 Antal anställda totalt (FTE) 856 S1-6 Manliga anställda per kategori (FTE) 691 S1-6 Kvinnliga anställda per kategori (FTE) 165 Antal anställda i länder där företaget har minst 50 anställda som representerar minst 10 % av företagets totala antal anställda Land Antal anställda (antal individer) USA 173 Belgien 157,25 Österrike 82,05 Anställda efter anställningsform, fördelat efter kön (antal anställda eller heltidsanställda, FTE) Kvinnor Män Antal anställda (antal individer/FTE) 165 691 Antal tillsvidareanställda (antal individer/FTE) 162 672,5 Antal tidsbegränsat anställda (antal individer/FTE) 3 18,5 Antal anställda utan garanterad arbetstid (antal individer/FTE) 0 0 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Utfall 2024/2025 S1-8 Andel av de totala anställda som omfattas av kollektivavtal 36,9 % S1-8 Global andel av anställda som representeras av arbetstagar representanter 51,55 % S1-9 Mångfaldsindikatorer S1-9 Könsfördelning i antal och procent på portföljbolagens chefsnivå bland de anställda Utfall 2024/2025 Manliga ledare 84,25 Kvinnliga ledare 13 Andel kvinnliga ledare 13,4 % S1-9 Fördelning av anställda efter åldersgrupp Utfall 2024/2025 30–50 år 392 Över 50 år 349 Under 30 år 115 S1-14 Arbetsmiljö- och säkerhetsmått Utfall 2024/2025 S1-14 Andel av de anställda i den egna arbetsstyrkan som omfattas av företagets arbetsmiljö- och hälsoskyddssystem 202 av 214* S1-14 Antal alvarliga arbetsplatsrelaterade olyckor 0 S1-14 Antal arbetsplatsrelaterade olyckor som lett till dödsfall 0 • Avser IFG och DLC (del av Smaller Company Portfolio). Data för övriga enheter saknas. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter Utfall 2024/2025 S1-17 Totalt antal fall av diskriminering, inklusive trakasserier 0 S1-17 Antal klagomål som inkommit via kanaler för de anställda att framföra sina farhågor 0 S1-17 Totalt belopp för väsentliga böter, påföljder och skadestånd till följd av överträdelser avseende sociala frågor och mänskliga rättigheter 0 S1-17 Antal allvarliga incidenter rörande mänskliga rättigheter kopplade till företagets arbetsstyrka 0 S1-17 Antal incidenter av bristande efterlevnad av FNs Global Compact-principer och OECDs riktlinjer för multinationella företag 0 S1-17 Totalt belopp av böter, påföljder och skade- stånd för incidenterna 0 LTIFR (Lost time injury frequency rate) Utfall 2024/2025 LTIFR (Lost time injury frequency rate) 85,4 49 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 50 =====