FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2024
S2 Arbetstagare i värdekedjan S2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 Duroc har identifierat en potentiell negativ inverkan i uppströms värdekedja. Medarbetare i leverantörskedjan riskerar att skadas om Durocs leverantörer eller underleverantörer tillhandahåller otillräcklig utrustning och/eller personlig skyddsutrustning eller har bristfälliga säkerhetsåtgärder. Duroc ställer samma krav på leveran törer som på den egna verksamheten. De erbjuds att skriva på koncernens Supplier Code of Conduct och i de fall leverantören inte vill det säkerställs att de har egna styrande dokument med samma innebörd. Ingen vidare uppföljning görs, inga stickprov tas. S2-1 – Policyer för arbetstagare i värdekedjan Portföljbolagen förväntas utveckla en Supplier Code of Conduct där bolagets leverantörer åtar sig att bedriva sin verksamhet i enlighet med de tio principerna i FNs Global Compact. Godkännandet ska helst ske genom att leverantören undertecknar ett särskilt avtal, eller – om detta inte är möjligt – genom egen dokumentation av offentlig information från leverantören som bekräftar att verksamheten bedrivs i enlighet med de tio principerna i FNs Global Compact. Portföljbolagen förväntas främja uppförandekoden samt vidta rimliga åtgärder för att säkerställa att leverantörer i värdekedjan arbetare efter den. Genom uppförandekoden för leverantörer förväntas portfölj- bolagen även främja och uppmuntra leverantörer att beakta miljö- påverkan i sin leverantörskedja och sträva efter långsiktig hållbarhet. Upplysningskrav gällande S2-2, S2-3, S2-4 samt S2-5 I enlighet med upplysningskraven enligt ESRS S2-2, S2-3, S2-4 samt S2-5 upplyser Duroc om att det i dagsläget inte bedrivs något strukturerat arbete inom dessa områden. Koncernen har därför inte möjlighet att redovisa relevanta strategier, styrningsmodeller, processer eller former för dialog med arbetstagare och deras representanter. Utvecklingen av regelverket följs och bolaget avser att utvärdera behovet av att etablera arbetssätt och rutiner för dessa områden framöver. 50 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 51 ===== G1 Ansvarsfullt företagande G1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 En potentiell negativ inverkan har identifierats för hela koncernen: En negativ företagskultur kan leda till korruption, mutor, tystnads kultur, brist på öppenhet och förtroende. En risk har identifierats för hela koncernen: Skadat anseende: Att inte följa lagar och regler för antikorrup- tion kan få allvarliga konsekvenser för Duroc och ett skadat anseende. Risken skulle kunna leda till intäktsbortfall. Koncernen har upprättat policyer som adresserar anti-korruptions- principer och ansvarsfulla affärsrelationer. Det är av största vikt att de följs. Årligen utförs en självskattning för policyefterlevnad. Risken finns i uppströms värdekedja och den egna verksamheten. G1-1 – Affärsetiska policyer och företagskultur Ansvarsfull företagskultur Duroc strävar efter att upprätthålla en företagskultur som bygger på ansvarstagande, transparens och långsiktighet. Koncernen arbetar aktivt med att etablera och utveckla en kultur som främjar etiskt agerande, respekt för människor och miljö samt en stark affärsmoral. Detta sker genom en kombination av policyer, ledar- skap, utbildning och uppföljning. Företagets Code of Conduct och Corporate Responsibility Policy utgör grunden för den gemensamma värdegrunden och anger tydligt de förväntningar som ställs på alla medarbetare och affärs- partners. Dessa dokument kommuniceras regelbundet och görs tillgängliga i hela organisationen. För att främja och utveckla företagskulturen arbetar Duroc med att: integrera hållbarhet och ansvar i affärsstrategin och dagliga beslutsprocesser uppmuntra en öppen dialog mellan medarbetare, chefer och styrelse för att säkerställa transparens och tillit främja mångfald och inkludering som en del av koncernens värdegrund. För att utvärdera och följa upp kulturen används flera verktyg, bland annat medarbetarundersökningar, löpande dialog i verk- samheterna och rapporteringskanaler för eventuella avvikelser från företagets riktlinjer. Genom dessa mekanismer kan Duroc identifiera styrkor och förbättringsområden i företagskulturen och vid behov initiera åtgärder. Duroc ser arbetet med företagskulturen som en pågående process där kontinuerlig utveckling är avgörande för att säkerställa en hållbar och ansvarsfull affärsverksamhet. Duroc har etablerat tydliga mekanismer för att säkerställa en ansvarsfull företagskultur och för att förebygga oetiskt beteende. Ett centralt verktyg är visselblåsarsystemet, som är tillgängligt både för interna och externa intressenter. Genom systemet kan misstankar om olagligt agerande eller beteende som strider mot koncernens policyer rapporteras, vilket skapar transparens och möjlighet till tidiga åtgärder. Anti-korruption och mutor Duroc har en koncernövergripande Anti-Corruption and Bribery Policy, antagen av styrelsen, som tydligt förbjuder alla former av korruption, mutor och otillbörliga förmåner. Policyn omfattar såväl direkta som indirekta former av otillbörliga fördelar, inklusive underlättande betalningar och otillåtna gåvor eller representation. Policyn revideras årligen och gäller för alla portföljbolag inom koncernen. Skydd för visselblåsare Samtliga medarbetare informeras om syftet med visselblåsar- systemet. Systemet finns tillgängligt via en länk på respektive bolags hemsida. Rapporter som inkommer hanteras alltid av minst tre personer – två personer från styrelsen och en från Duroc- ledningen – för att säkerställa objektivitet och uppföljning. Detta inkluderar ett särskilt fokus på att skydda rapporterande individer från repressalier, i linje med gällande EU-direktiv (EU) 2019/1937. Förutom de rutiner som gäller vid visselblåsning finns processer för att på ett snabbt, oberoende och objektivt sätt utreda incidenter relaterade till affärsetik, såsom korruption och mutbrott. Utbildning Duroc har i dagsläget ingen formell policy för utbildning inom affärsetik, men genomför återkommande koncerngemensamma aktiviteter såsom ABC-träning (Anti-Bribery and Corruption) samt riktade informationsinsatser och policydriven kommunikation. Riskområden De funktioner inom koncernen som bedöms vara mest exponerade för risker kopplade till korruption och mutor är främst säljavdel- ningar och inköpsfunktioner, där kontakter med externa aktörer är som mest frekventa. G1-3 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Durocs uppförandekod bygger på de grundläggande värderingar som uttrycks i Global Compacts riktlinjer för hållbart företagande, OECDs riktlinjer för multinationella företag och andra internationellt vedertagna normer. Ansvarsfulla affärer kräver respekt för männis- kors lika värde och ett aktivt ställningstagande mot korruption. Att inte följa lagar och regler för antikorruption kan få allvarliga konsekvenser för Duroc. Med utgångspunkt i riskbedömningen genomförs riktade, fördjupade genomlysningar för att motverka korruption. Det självskattningsverktyg som sjösattes under 2019/2020 har under det gångna året använts inom samtliga portföljbolag. Duroc har inte funnit några som helst tecken på korruption eller andra avvikelser. Duroc har en koncernövergripande attestordning som reglerar besluts- och godkännandeprocesser i alla bolag. Större inves- teringar och affärsbeslut kräver styrelsens godkännande, medan löpande beslut delegeras inom fastställda beloppsgränser. Dubbel attest tillämpas för fakturor och betalningar för att säkerställa intern kontroll, och särskilda regler finns för reseersättningar, Styrning 51 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 52 ===== företagskort och intressekonflikter. Ordningen är en viktig del av koncernens arbete för transparens och ansvarsfull styrning. Duroc strävar efter enhetliga och hållbara inköpsprocesser genom att uppmuntra konkurrens, inhämtning av flera anbud och regelbunden leverantörsutvärdering. Policyn betonar långsiktiga relationer i linje med koncernens uppförandekod och anti-korrup- tionspolicy. Förebyggande, upptäckt och hantering av incidenter För att förebygga och upptäcka risker arbetar Duroc med tydliga rutiner kring intressekonflikter, representation, sponsring och tredjepartsgranskningar. Exempelvis ska alla sponsringsaktiviteter godkännas av respektive bolags VD, och gåvor eller representa- tion får endast ske i liten omfattning och inom lagens ramar. Vid misstanke om avvikelser ska medarbetare konsultera koncernens CFO. Due diligence genomförs på externa parter, såsom konsulter, leverantörer och agenter, för att förhindra att betalningar används för korruption. Oberoende utredningar Vid misstänkta fall av korruption eller mutor sker hantering utanför den linjechef eller verksamhet som berörs, exempelvis genom koncernens centrala funktioner eller via extern expertis vid behov. Detta säkerställer en objektiv och oberoende process. Rapportering till styrelse och ledning Utfall från eventuella utredningar rapporteras till koncernledning och styrelse. Durocs styrelse har det yttersta ansvaret för policyns efterlevnad och uppföljning, särskilt i samband med större trans- aktioner och förvärv där riskerna kan vara förhöjda. Kommunikation och tillgänglighet Policyn är tillgänglig för alla medarbetare och ingår i Durocs styr- dokument. Genom interna informationskanaler och utbildningar säkerställs att medarbetarna förstår policyns innebörd och hur de ska agera i olika situationer. Utbildning Duroc arbetar med att höja medvetenheten om risker för korruption och mutor genom utbildningsinsatser och seminarier för berörda funktioner. G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Bekräftade fall av korruption och mutor Utfall 2024/2025 G1-4 Totalt antal och typ av bekräftade fall av korruption eller mutor 0 G1-4 Antal fällande domar och belopp av böter för överträdelser av anti-korruptions- och mutlagstiftning 0 böter G1-4 Antal bekräftade fall där egna anställda avskedats eller disciplinåtgärder vidtagits 0 G1-4 Antal bekräftade incidenter relaterade till kontrakt med affärspartners 0 G1-4 Antal fällande domar 0 G1-4 Belopp av böter 0 52 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 53 ===== ESRS innehållsindex Förteckning över upplysningskrav som företaget uppfyller Upplysningskrav Sida BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporterna 24 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 24 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 25 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 25 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 26 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 26, 54 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 26 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 27 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 32 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 33 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 35 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 37, 55–56 MDR-P Minimikrav på upplysningsinnehåll 42, 45, 47, 50–51 MDR-A Minimikrav på upplysningsinnehåll 42, 45-46, 48, 51–52 MDR-M Minimikrav på upplysningsinnehåll 42–44, 46, 49, 52 MDR-T Minimikrav på upplysningsinnehåll 42, 45–46, 48, 50 E1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 42 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 42 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 42 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 42 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 42 E1-5 Energianvändning och energimix 44 E1-6 Brutto för Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser 43 E2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 45 E2-1 – Policyer för föroreningar 45 E2-2 – Åtgärder och resurser för föroreningar 45 E2-3 – Mål för föroreningar 45 E5 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 45 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 45 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 46 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 46 E5-4 Resursinflöde 46 E5-5 Resursutflöde och avfall 46 S1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 47 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 47 S1-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och deras företrädare angående inverkningar 47 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 47 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 48 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 48 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 48 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 48 S1-9 Mångfaldsindikatorer 49 S1-10 Tillräckliga löner 48 S1-14 Arbetsmiljö- och säkerhetsmått 48 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter 49 S2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 50 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 50 G1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 GOV-1 51 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 51 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 51 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 52 53 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 54 ===== Appendix GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Kärnelement i tillbörlig aktsamhet Paragrafer eller sidor i hållbarhetsförteckningen Gäller uppgifterna människor och/eller miljö? a) Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV-2, sid 25 Människor och miljö ESRS 2 GOV-3, sid 26 Människor och miljö ESRS 2 SBM-3, sid 33 Människor och miljö ESRS 2 SBM-3 E1, sid 33 Miljö ESRS 2 SBM-3 E5, sid 33 Miljö ESRS 2 SBM-3 S1, sid 33 Människor ESRS 2 SBM-3 S2, sid 33 Människor ESRS 2 SBM-3 G1, sid 33, 34 Människor och miljö b) Engagemang med berörda intressenter i alla viktiga steg av tillbörlig aktsam - het ESRS 2 GOV-2, sid 25 Människor och miljö ESRS 2 SBM-2, sid 32 Människor och miljö ESRS 2 IRO-1, sid 35 Människor och miljö ESRS 2 MDR-P, sid 42, 45, 47, 50–51 Människor och miljö c) Identifiering och bedömning av negativa konsekvenser d) Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa konsekvenser ESRS 2 IRO-1, sid 35 Människor och miljö ESRS 2 SBM-3, sid 33 Människor och miljö ESRS 2 SBM-3 E1, sid 33 Miljö ESRS 2 SBM-3 E5, sid 33 Miljö ESRS 2 SBM-3 S1, sid 33 Människor ESRS 2 SBM-3 S2, sid 33 Människor ESRS 2 SBM-3 G1, sid 33, 34 Människor och miljö ESRS 2 MDR-A, sid 42, 45–46, 48, 51–52 Människor och miljö e) Uppföljning av effektiviteten i dessa insatser och kommunikation ESRS 2 MDR-M, sid 42–44, 46, 49, 52 Människor och miljö 54 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 55 ===== Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning IRO-2 – Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsredovisningt Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Referens för pelare 3 Referens till förordningen om referensvärden Hänvisning till EUs klimatlag Väsentlig/ Inte väsentlig Sidnr ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna, punkt 21 (d) Indikator nummer 13 i tabell #1 i bilaga 1 Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentlig 25 ESRS GOV-1 Procentandel av styrelse - ledamöterna som är oberoende, punkt 21 (e) Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentlig 25 ESRS 2 GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet, punkt 30 Indikator nummer 10 Tabell #3 i bilaga 1 Väsentlig 26 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen, punkt 40 (d) i Indikator nummer 4 Tabell #1 i bilaga 1 Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och Tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Inte väsentlig 27 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopp - lade till kemisk produktion punkt 40 (d) ii Indikator nummer 9 Tabell #2 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Inte väsentlig 27 ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen, punkt 40 d iii Indikator nummer 14 Tabell #1 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Inte väsentlig 27 ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till odling och produktion av tobak Punkt 40 (d) iv Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Inte väsentlig 27 ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimat neutralitet senast 2050, punkt 14 Artikel 2.1 i förordning (EU) 2021/1119 Väsentlig 42 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från referens värden för anpassning till Parisavtalet, punkt 16 g Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Omställningsrisk för klimatförändringar i handelslagret (handelsresultat): Kreditkvalitet på exponeringar per sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d–g och 12.2 Inte väsentlig 42 ESRS E1-4 Minskningmål för utsläpp av växthus gaser, punkt 34 Indikator nummer 4 Tabell #2 i bilaga 1 Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförord - ning (EU) 2022/2453 Mall 3: Handels - resultat – Omställningsrisk till följd av klimatförändringar: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 Väsentlig 42 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelade efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan), punkt 38 Indikator nummer 5 Tabell #1 och indikator nr 5 Tabell #2 i bilaga 1 Väsentlig 44 ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix, punkt 37 Indikator nummer 5 Tabell #1 i bilaga 1 Väsentlig 44 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med stor klimat - påverkan, punkterna 40–43 Indikator nummer 6 Tabell #1 i bilaga 1 Väsentlig 44 ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3, punkt 44 Indikator nummer 1 och 2 Tabell #1 i bilaga 1 Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Verksamhet utan - för handelslagret – Omställningsrisk till följd av klimatförändringar: Kreditkvalitet på exponeringar per sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 Väsentlig 43 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgas utsläpp, punkterna 53–55 Indikator nummer 3 Tabell #1 i bilaga 1 Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Handelsresultat – Omställningsrisk för klimatförändringar: anpassningsmått Artikel 8.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Artikel 2.1 i förordning (EU) 2021/1119 Väsentlig 43 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidk rediter, punkt 56 Inte väsentlig ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akuta och kroniska fysiska risker, punkt 66 (a) Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförord - ning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47; Mall 5: Verksamhet utanför handelslagret – Fysisk risk i samband med klimatförändringar: Exponeringar som är föremål för fysisk risk Inte väsentlig ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på fastighetstillgångar efter energieffektivitets - klasser, punkt 67 (c) Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförord - ning (EU) 2022/2453, punkt 34; Mall 2: Verksamhet utanför handelslagret – Omställningsrisk för klimatförändringar: Lån mot säkerhet i form av fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet Inte väsentlig ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter, punkt 69 Delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II Inte väsentlig ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till PRTR-förordningen (European Pollutant Release and Transfer Register), såsom utsläpp till luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nummer 8 Tabell #1 i bilaga 1; Indikator nummer 2 Tabell #2 i bilaga 1; Indikator nummer 3 Tabell #2 i bilaga 1; Indikator nummer 7 Tabell #2 i bilaga 1 Inte väsentlig ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser, punkt 9 Indikator nummer 9 Tabell #2 i bilaga 1 Väsentlig ESRS E3-1 Särskild strategi, punkt 13 Indikator nummer 2 Tabell #2 i bilaga 1 Inte väsentlig ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav, punkt 17 Indikator nummer 12 Tabell #2 i bilaga 1 Inte väsentlig ESRS E3-4 Risker och påverkan avseende det återvunna vattnet, punkt 28 (a) Indikator nummer 12 Tabell #2 i bilaga 1 Inte väsentlig ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m³ per nettoi ntäkt av egen verksamhet, punkt 29 Indikator nummer 6.1 Tabell #2 i bilaga 1 Inte väsentlig ESRS E2 – SBM-3 – E4 Punkt 16 (a) Indikator nummer 7 Tabell #1 i bilaga 1 Inte väsentlig ESRS E2 – SBM-3 – E4 Punkt 16 (b) Indikator nummer 10 Tabell #2 i bilaga 1 Inte väsentlig ESRS E2-4 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/ policys, punkt 24 c Indikator nummer 14 Tabell #2 i bilaga 1 Inte väsentlig 55 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 56 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Referens för pelare 3 Referens till förordningen om referensvärden Hänvisning till EUs klimatlag Väsentlig/ Inte väsentlig Sidnr ESRS E2-4 Hållbara metoder/policys för hållbart innehav, punkt 24 c Indikator nummer 12 Tabell #2 i bilaga 1 Inte väsentlig ESRS E5-2 Policyer för att behandla avfallshan - tering, punkt 25 Indikator nummer 15 Tabell #2 i bilaga 1 Inte väsentlig ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall, punkt 37 d Indikator nummer 13 Tabell #2 i bilaga 1 Väsentlig 46 ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall, punkt 39 Indikator nummer 9 Tabell #1 i bilaga 1 Väsentlig 46 ESRS S1-3 Risk att utsättas för tvångsarbete, punkt 14 f Indikator nummer 13 Tabell #3 i bilaga 1 Inte väsentlig ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 (g) Indikator nummer 12 Tabell #3 i bilaga I Inte väsentlig ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättig heter, punkt 20 Indikator nummer 9 Tabell #3 och indikator nummer 11 Tabell #1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentlig 47 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbets - organisationens grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Indikator nummer 11 Tabell #3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Inte väsentligt ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel, punkt 22 Indikator nummer 11 Tabell #3 i bilaga I Inte väsentligt ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbets - platsolyckor eller ledningssystem avseende sådana, punkt 23 Indikator nummer 1 Tabell #3 i bilaga I Väsentlig 47 ESRS S1-3 Mekanismer för hantering av klagomål, punkt 32 (c) Indikator nummer 5 Tabell #3 i bilaga I Väsentlig 47 ESRS S1-14 Antal dödsfall samt antal och frekvens av arbetsrelaterade olyckor, punkt 88 (b) och (c) Indikator nummer 2 Tabell #3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Inte väsentligt 49 ESRS S1-14 Antal förlorade dagar på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom Punkt 88 (e) Indikator nummer 3 Tabell #3 i bilaga I Inte väsentligt 49 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen, punkt 97 (a) Indikator nummer 12 Tabell #1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Inte väsentligt ESRS S1-16 Årliga ersättningsgraden för den högst betalda i förhållande till medianvärdet för den totala ersättningen till alla anställda, punkt 97 (b) Indikator nummer 8 Tabell #3 i bilaga I Inte väsentligt ESRS S1-17 Förekomst av diskriminering, punkt 103 (a) Indikator nummer 7 Tabell #3 i bilaga I Väsentlig 49 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer, punkt 104 (a) Indikator nummer 10 Tabell #1 och indikator nummer 14 Tabell #3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II; Delegerad förordning (EU) 2020/1818 artikel 12.1 Väsentlig 49 ESRS 2 – SBM-3 – S2 Risk att utsättas för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 (b) Indikator nummer 12 och 13 Tabell #3 i bilaga I Inte väsentligt ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättig heter, punkt 17 Indikator nummer 9 Tabell #3 och indikator nummer 11 Tabell #1 i bilaga I Inte väsentligt ESRS S2-1 Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan, punkt 18 Indikator nummer 11 och 4 Tabell #3 i bilaga I Väsentlig 50 ESRS S2-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILOs principer eller OECD:s riktlinjer, punkt 19 Indikator nummer 10 Tabell #1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II; Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12.1 Inte väsentligt ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsor - ganisationens grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 Indikator nummer 11 Tabell #3 i bilaga I Inte väsentligt ESRS S2-4 Mänskliga rättigheter och incidenter kopplade till företagets värdekedja i tidiga och senare skeden, punkt 36 Indikator nummer 14 Tabell #3 i bilaga I Inte väsentligt ESRS S3-1 Mänskorättspolicy, punkt 16 Indikator num - mer 9 Tabell #3 i bilaga I och indikator nummer 11 Tabell #1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II; Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12.1 Inte väsentlig ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer, punkt 17 Indikator nummer 10 Tabell #1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II; Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12.1 Inte väsentlig ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorätts incidenter, punkt 36 Indikatornummer 14 Tabell #3 i bilaga 1 Inte väsentligt ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slut - användare, punkt 16 Indikatornummer 9 Tabell #3 och indikatorn ummer 11 Tabell #1 i bilaga 1 Inte väsentligt ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer, punkt 17 Indikatornummer 10 Tabell #1 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II; Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12.1 Inte väsentligt ESRS S3-4 F Människorättsfrågor och män - niskorättsincidenter, punkt 35 Indikatornummer 14 Tabell #3 i bilaga 1 Inte väsentligt ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption, punkt 10 (b) Indikatornummer 15 Tabell #3 i bilaga 1 Väsentligt ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare, punkt 10 (d) Indikatornummer 6 Tabell #3 i bilaga 1 Väsentlig 51 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korrup - tion och mutor, punkt 24 (a) Indikatornummer 17 Tabell #3 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentlig 52 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av kor - ruption och mutor, punkt 24 (b) Indikatornummer 16 Tabell #3 i bilaga 1 Väsentlig 51 Tabell IRO-2, fortsättning 56 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 57 ===== Revisorns granskningsberättelse av Duroc ABs lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Duroc AB, org.nr 556446-4286 Slutsats med avvikande mening Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Duroc AB för räkenskapsåret 2024-07-01–2025-06-30. Hållbar - hetsrapporten ingår på sidan 23–56 i detta dokument. På grund av de förhållanden som beskrivs i stycket Grund för slutsats, visar vår översiktliga granskning att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt är upprättad i enlighet med årsredovisnings- lagen vilket inbegriper om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och efterlevnaden av rapporteringskraven i EUs gröna taxonomi- förordning artikel 8. Grund för slutsats Den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation saknar väsentlig dokumenta- tion från genomförandet varför det inte är möjligt att bedöma om denna i alla väsentliga avseenden är utförd i enlighet med ESRS 1 och om upplysningar enligt ESRS 2 IRO-1 om den dubbla väsentlig- hetsanalysen (väsentlighetsbedömningsprocessen) är riktiga och fullständiga med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor. De upplysningar som företaget presenterar under ESRS E1-6 ”Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthus- gasutsläpp”, samt S1-14 ”Mått för arbetsmiljö” innehåller ofullstän- dig information. Processen för inhämtandet av presenterade data är vidare förenad med väsentliga brister varför det inte är möjligt att bedöma fullständigheten och riktigheten i rapporterade data. De upplysningar som inkluderats i hållbarhetsrapporten i enlig- het med E1 IRO-1 avseende genomförd ”Scenarioanalys” är ej möjliga att bedöma fullständighet och riktighet i då genom förandet saknar dokumentation. Identifierade väsentliga upplysningskrav i enlighet med E2-4, E2-5, E5-4 har utlämnats samt att väsentliga upplysningar i enlig- het med E5-5 saknas i rapporten. Väsentliga upplysningskrav i S2-2, S2-3, S2-4 samt S2-5 har utelämnats i hållbarhetsrapporten. Taxonomiupplysningarna saknar jämförande information. Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets- rapporten och återfinns på sidorna 1–22 samt 59–125. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap- porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beak- tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre- dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FARs rekommendation RevR 19 Revisorns översikt - liga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra gransknings- åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhets- rapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, imple- menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Duroc AB enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhets- r apporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända- 57 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 58 ===== målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk- ningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhets rapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk- ningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rappor- tera inkluderade, men var inte begränsade till följande: Erhålla en förståelse för processen genom att: – Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressent dialoger, affärsplaner och strategidokument), och – Granska företagets interna dokumentation av sin process; och Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstäm- mer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklude - rade, men var inte begränsade till följande: Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informations - systemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår. Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets- rapporten är förenlig med kraven i ESRS; Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbar- hetsrapporten; Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga upp- skattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades; Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EUs gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhets- rapporten. Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder: Erhållit en förståelse för processen för att identifiera eko- nomiska verksamheter som omfattas av EUs gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade, men var inte begränsade till analytiska granskningsåtgärder samt förfrågningar till relevant personal. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Duroc AB förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Duroc AB. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 29 september 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Wirén Auktoriserad revisor 58 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 59 ===== Denna rapport har granskats av bolagets revisor i enlighet med aktiebolagslagens krav Bolagsstyrning Duroc AB är ett svenskt publikt aktiebolag, vars aktier av serie B är noterade på Nasdaq Stockholm. Styrningen utgår från såväl externa regelverk som internt utarbetade och fastställda policy- dokument, vilka fastställer riktlinjer för hela Duroc-koncernens verksamhet. Policydokumenten är baserade på grundläggande värderingar och principer, som ska prägla Durocs verksamhet och medarbetarnas uppförande. Duroc tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”). Inga avvikelser från koden har skett under räkenskapsåret 2024/2025, med undantag för området valberedning (se Valberedning på sid 60) samt avseende andel oberoende ledamöter i för hållande till större aktieägare, se avsnitt om styrelsen. Andra viktiga externa regelverk, som Duroc följer är Svensk aktie- bolagslag, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Redovisningslagstiftning och rekommendationer. Därtill kommer ett antal övriga tillämpliga lagar och förordningar. Till grund för bolagets styrning ligger också Bolagsordningen, styrelsens och styrelseutskottens arbetsordningar, vd-instruktion och interna policydokument så som till exempel kommunikations- policy, insiderpolicy, uppförandekod, whistle blower-policy, CSR- policy och finanspolicy. Bolagsordningens innehåll regleras av aktiebolagslagen och fast- ställs av årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse leda- möter eller om ändring av bolagsordning. Durocs bolags ordning finns tillgänglig på Durocs hemsida, www.duroc.se. Verkställande direktör Ledningsgrupp Aktieägare vid bolagsstämmaRevisor ErsättningsutskottStyrelse tillika revisionsutskott Drake Ex trusion board Cresco boardBroddson board Plastibert boardDMT board Duroc Rail board IFG board Durocs organisation. Portföljbolagens styrelser har till huvudsaklig uppgift att följa den operationella och den finansiella utvecklingen, fastställa och följa imple- menteringen av strategin samt säkerställa en god intern kontroll. Portföljbolagens ordförande utgörs av eller rapporterar till Verkställande direktören i Duroc AB. Ägarstruktur, aktier och rösträtt Aktiekapitalet i Duroc uppgick per 30 juni 2025 till 39 Mkr fördelat på 39 000 000 aktier, varav 29 066 783 B-aktier och 9 933 217 C-aktier. Aktiens kvotvärde uppgår till en krona per aktie. Varje aktie motsvarar en röst och medför samma rätt till andel av bolagets tillgångar samt berättigar till lika stor utdelning. Duroc har ingen begränsning för hur många röster en aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Duroc hade per den 30 juni 2025 1 986 (2 004) aktieägare enligt statistik från Euroclear Sweden. De tre största ägarna var Brons- städet AB med 79,5 procent, AB Traction med 5,4 procent och Henrik Strid med 1,6 procent. De tio största ägarna svarade för 91,6 procent av rösterna och lika stor andel av kapitalet. Mer infor- mation om Duroc-aktien och aktieägare finns på sidorna 15–16. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande i Duroc utövas vid bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Vid årsstämman, som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång beslutar aktie ägarna i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, utdelning till aktieägarna, styrelsens samman- sättning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, eventuella ändringar i bolagsordningen, val av revisor och principer för ersättningar till bolagsledningen. Bolagsstämman ska förberedas och genomföras på ett sådant sätt att förutsätt- ningar skapas för aktieägarna att utöva sina rättigheter på ett aktivt och välinformerat sätt. Aktieägare som är registrerade i Euroclear Swedens aktieägarregister på avstämningsdagen och som anmäler sitt deltagande i stämman senast den dag som anges i kallelsen har rätt att närvara och rösta vid stämman, antingen personligen eller via ombud med fullmakt. Varje aktie- ägare har rätt att få ett ärende behandlat av årsstämman. Uppgift om tid och ort för årsstämma lämnas på Durocs hem- sida i samband med publicering av årsredovisning. Där finns också upplysningar om hur aktieägarna ska förfara för att få ett ärende behandlat av stämman. Vid stämman ska verkställande direktören samt en revisor närvara. Styrelsens ordförande ska närvara och så många av styrelseledamöterna så att styrelsen är beslutsför, om möjligt samtliga styrelseledamöter. Bolagsstyrningsrapport 1 juli 2024–30 juni 2025 59 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 60 ===== Årsstämma 2024 Durocs årsstämma 2024 hölls den 5 november. Aktieägare som representerade 86,7 procent av såväl röster som aktier deltog i röst- ningsförfarandet. Carl Östring utsågs till ordförande för stämman. Årsstämman 2024 fattade bland annat beslut om följande: Fastställande av moderbolaget och koncernens balans- och resultaträkningar samt att resultatet balanseras i ny räkning. Att utdelning om 0,30 öre per aktie, totalt 11 700 000 kronor, skulle ske. Vd och samtliga styrelseledamöter beviljades ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret. Omval av styrelseledamöter; Peter Gylllenhammar, Carina Heilborn och Ola Hugoson. Carl Östring avböjde omval. Till styrelsens ordförande omvaldes Peter Gyllenhammar. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB valdes till revisor. Johan Wirén är huvudansvarig revisor. Arvode till styrelsens ledamöter om totalt 600 000 kronor, 200 000 till vardera ledamot. Arvode till revisor enligt godkänd räkning. Godkännande av framlagd ersättningsrapport för 2023/2024. Stämman beslutade, i linje med styrelsens förslag, att inte göra någon ändring avseende riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare. Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av sammantaget högst 4 300 000 aktier i Duroc AB. Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp och över- låtelse av egna aktier. Förvärv får ske upp till högst 10 procent av totala antalet aktier. Bemyndigade till styrelsen att fatta beslut om att, under tiden intill nästa årsstämma, överlåta innehavda egna aktier, till ett lägsta pris per aktie motsvarande ett belopp i nära anslutning till kursen på Nasdaq Stockholm, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och med eller utan bestämmelser om apport eller kvittningsrätt. Durocs årsstämma 2025 kommer att hållas den 4 november kl 15:30 på Strandvägen 7A, Stockholm. Valberedning Mot bakgrund av den koncentrerade ägarstrukturen, där Peter Gyllenhammar via Bronsstädet AB och Traction AB tillsammans äger 84,9 procent av rösterna beslutade årsstämman den 5 november 2024 att inte utse någon valberedning. Styrelsen Durocs styrelse består av ledamöterna Peter Gyllenhammar, tillika ordförande, Carina Heilborn och Ola Hugoson. Carl Östring avböjde omval medan resterande styrelseledamöter omvaldes vid års- stämman den 5 november 2024. Peter Gyllenhammar Stockholm, Född 1953. Bakgrund: Styrelseordförande sedan årsstämman 27 april 2017. Ägare till Peter Gyllenhammar AB (inklusive Bronsstädet AB) Utbildning: Ej avslutade studier vid Handelshögskolan i Stockholm Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Galjaden Holding AB, Sonsa Business Holding AB, Glasbtn 2 AB, Galjaden Invest AB och VB Value Research AB. Styrelseledamot i Peter Gyllen hammar AB, Bronsstädet AB, Galjaden Fastigheter AB med dotter bolag, Browallia Holdings Ltd. med dotterbolag, HVA Holdings Ltd. med dotter bolag samt Gyllenhammar Maskin uthyrning AB. Antal aktier: indirekt via Bronsstädet AB: 21 066 783 serie B och 9 933 217 serie C. Carina Heilborn Täby, Född 1973. Bakgrund: Ledamot sedan 2016. Revisor på KPMG, ansvarig för redovisning och skattefrågor på Nordisk Renting och Carema, CFO samt Investment Manager på Bronsstädet AB sedan 2010. Utbildning: Civilekonom. Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Scandbook AB, Protean Funds Scandinavia AB och HVA Holdings Ltd. Styrelseledamot i Sonsa Business Holding AB med dotterbolag, Scandbook Holding AB, Equuleus AB, HVA Holding Ltd med dotter bolag, Silver- släggan Invest AB, Galjaden Real AB samt VB Value Research AB. Antal aktier: 0. Närvaro Oberoende i förhållande till Ledamot Invald Arvode1 Styrelse- möten2 Konstituer ande styrelsemöten Bolag och ledning Större aktieägare Peter Gyllenhammar 2017 200 000 9/9 1/1 Ja Nej Carina Heilborn 2016 200 000 9/9 1/1 Ja Nej Ola Hugoson 2017 200 000 9/9 1/1 Ja Ja 600 000 1 Avser beslutat arvode på årsstämman 5 november 2024. 2 Avser möten under räkenskapsåret 1 juli 2024–30 juni 2025. Carl Östring deltog i fyra av fyra möten fram till tidpunkten för årsstämman. 60 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 61 ===== Ola Hugoson Ystad, Född 1957. Bakgrund: Ledamot sedan 2017. Sedan 1982 arbetande inom familjeföretaget Polykemi AB, Vd och koncernchef sedan 1997 Utbildning: Civilekonom. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Polykemi AB med dotterbolag. Antal aktier: 35 000 B-aktier. Styrelsens arbete Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande mål, strategier, förvärv, avyttringar och investeringar samt fastställer den finansiella rapporteringen och fattar beslut rörande koncernens finansiella struktur. Styrelsen är ansvarig för att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler samt att bolagets informa- tionsgivning är öppen, korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsens arbetsordning och instruktioner om arbetsfördel - ningen mellan styrelse och verkställande direktören utvärderas, uppdateras och fastställs årligen. Om styrelsen inom sig inrättar utskott, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbets- uppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till utskott samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen. Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsens arbetsformer och effektivitet. Minst en gång per år ska styrelsen särskilt utvärdera verkställande direktörens arbete. När denna fråga behandlas får ingen från bolagets ledning närvara. Styrelsen har sju ordinarie sammanträden och ett konstitue- rande sammanträde per år. De ordinarie sammanträdena äger rum i samband med avgivande av delårs- eller helårsbokslut samt fast- ställande av budget och långsiktig finansiell plan. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid behov. Inför varje möte skickas förslag till dagordning, inklusive dokumentation, ut till samtliga styrelseledamöter. Under räkenskapsperioden 1 juli 2024–30 juni 2025 hölls sju ordinarie och två extra sammansträden samt ett konstite- rande möte i samband med årsstämman. På samtliga ordinarie samman träden behandlades strategiska frågor, bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling, den ekonomiska rappor teringen och kontrollen, personal- och organisationsfrågor, legala frågor samt utvecklingen på finansmarknaden. Vid tre av mötena deltog bolagets revisor och presenterade revisions- plan samt revisionsrapporter. Under räkenskapsperioden 1 juli 2024–30 juni 2025 har samtliga beslut varit enhälliga. Revision Revisor utses årligen av årsstämman. Revisorn granskar Duroc ABs årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning, ersättning till ledande befattnings- havare, hållbarhetsrapporten samt bolagsstyrningsrapporten. Vidare avges revisorns lagstadgade yttrande avseende ersättningsrapporten. Granskningsarbetet och revisionsberät - telsen föredras på årsstämman. Revisorns arvode fastställs av bolagsstämman. Vid årsstämman den 5 november 2024 fastställdes att arvode till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning. Vid samma stämma valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor med Johan Wirén som huvudansvarig revisor. PwC har genomfört revisionen för räkenskapsperioden 1 juli 2024–30 juni 2025. Revisionsutskott Revisionsutskottets huvuduppgift är att, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, övervaka bolagets finansiella rapportering och med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Styrelsen ska tillse att bolagets halvårs eller niomånadersrapport granskas av bolagets revisor. Minst en gång per år träffar styrelsen, utan närvaro av verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen, bolagets revisor. Under räkenskapsåret juli 2024–juni 2025 har styrelsen i sin helhet fullgjort utskottets uppgifter. Beslut att så skall vara fallet är fattat mot bakgrund av bolagets storlek och verksamhetens omfattning. Ersättningar och ersättningsutskott Principerna för ersättningar till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare föreslås av styrelsen och reglerar fast årslön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Dessa prin- ciper ska sedan fastställas av årsstämman. Vid det konstituerande styrelsemötet i samband med årsstämman den 5 november 2024 beslutades att utse Peter Gyllenhammar och Carina Heilborn till ledamöter i ersättningsutskottet, med Peter Gyllenhammar som ordförande. Beslut om ersättning och andra anställningsvillkor avseende verkställande direktören fattas av styrelsen. Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare tas fram av styrelsen genom dess ersättningsutskott, fastställs på bolagsstämma och förhandlas och avtalas med verkställande direktören under översyn av ersättningsutskottet. Verkställande direktören Verkställande direktören ansvarar för den löpande förvaltningen och kontrollen av koncernens verksamhet. I det ingår att verkställa koncernens övergripande strategi, affärsstyrning, att kontrollera och sammanställa den ekonomiska rapporteringen, fördela finan- siella resurser samt ansvara för finansiering och risk hantering. Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Styrelsen utvärderar verk - ställande direktörens arbete en gång varje år vid ett möte där ingen från bolagets ledning deltar. John Häger har varit verk ställande direktör för Duroc sedan maj 2016. John Häger Stockholm Född 1964 Bakgrund: Anställd 2016. Tidigare Vd Sandvik Coromant Sverige AB Utbildning: Civilingenjör Antal aktier: 48 835 B-aktier Styrelsen, fortsättning 61 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 62 ===== Styrelsens beskrivning av intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsperioden 1 juli 2024–30 juni 2025 Styrelsen ansvarar enligt svenska aktiebolagslagen för den interna kontrollen och styrningen av bolaget. Styrelsen säkerställer att de av styrelsen fastlagda principerna för den finansiella rappor- teringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenlig dialog med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har utvärderat behovet av att inrätta en särskild intern- revisionsfunktion och gjort bedömningen att Durocs juridiska och operativa struktur tillsammans med styrprocesser och kontroll- system inte kräver någon särskild funktion och internrevision. Styrelsen i sin helhet ansvarar för styrning och kontroll av bolaget och verkställande direktören ansvarar för den löpande styr- ningen och kontrollen av koncernens strategier och affärsproces- ser samt den ekonomiska rapporteringen och planeringen. Denne rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Styrelsen ska säkerställa kontroll och styrning av bolaget genom att tillse att verkställande direktör och andra nyckelpersoner i bolagets ledning har rätt kompetens och att organisationen är ändamålsenlig för koncernens behov. Organisationen i sig med beslutsvägar, befogenheter och ansvar tillsammans med den kultur som finns i företaget och som uttrycks i interna policyer och rutiner är viktiga för styrningen. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policyer, vilka utgör basen för en god kontrollmiljö. Dessa omfattar bland annat Durocs uppförandekod, Corporate Responsibility policy, finanspolicy och IT-policy. Därtill en attestordning som reglerar vilka ekonomiska beslut som ska fattas av styrelsen i Duroc AB, av verkställande direktören respektive av dotterbolagens styrelse eller verkställande direktör. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar samt ledamöternas och ordförandes inbördes arbetsfördelning. I styrelsens arbetsordning regleras även arbets- fördelningen mellan verkställande direktören och styrelsen samt att det finns en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Företagsledningen analyserar löpande risker och effektiviteten i den interna kontrollen i bolagens affärsprocesser. En väsentlig del av bolagets interna kontroll återfinns i processerna kopplade till finansiell rapportering. I dessa processer utförs en rad kontroll- aktiviteter för att säkerställa riktigheten i intern och extern rappor- tering. Här utgör även styrelsen löpande dialog med bolagets revisor en viktig del. Durocs ekonomifunktion rapporterar enligt fastställda rutiner i tillförlitliga rapporterings- och affärssystem. Styrelsen får månadsvis interna rapporter och bedömningar av det ekonomiska läget i koncernens bolag. I samband med kvartalsrappor teringen görs prognoser och analyser i syfte att utvärdera bolagens strategier samt säkerställa att den ekonomiska rapporteringen är korrekt. Vidare får koncernens bolag årligen besvara ett formulär och göra en utvärdering av den interna kontrollen. Erhållna svar sammanställs och utvärderas på koncernnivå samt diskuteras med respektive bolagsstyrelse. Resultatet beaktas i koncernens riskanalys. Duroc har en fastställd informationspolicy som säkerställer att Durocs interna och externa informationshantering sker på ett korrekt sätt. Vad gäller Durocs externa kommunikation av finansiell information och annan information som kan påverka bolagets marknadsvärde, finns fastställda rutiner och distributionskanaler som garanterar efterlevnad av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Duroc avviker från svensk kod för bolagsstyrning då årsstämman 2024 beslutade att inte utse någon valberedning. Beslutet motiveras av Durocs ägarstruktur där 85 procent av rösterna ägs av Bronsstädet AB och Traction AB. Stockholm september 2025 Styrelsen i Duroc AB 62 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 ===== SIDA 63 ===== 63 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Mkr Not 1 juli 2024– 30 juni 2025 1 juli 2023– 30 juni 2024 Nettoomsättning 6 3 013,8 3 111,1 Övriga rörelseintäkter 7 20,8 24,7 Förändring av varulager -71,2 -10,6 Råvaror och förnödenheter -1 236,2 -1 325,5 Handelsvaror -430,3 -451,5 Övriga externa kostnader 8 -481,7 -521,2 Personalkostnader 9 -678,4 -678,3 Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar 12, 13, 14 -97,4 -97,0 Övriga rörelsekostnader -7,3 -5,3 Rörelseresultat 32,1 46,4 Finansiella intäkter 10 6,6 8,0 Finansiella kostnader 10 -17,4 -16,6 Finansnetto -10,8 -8,6 Resultat före skatt 21,3 37,8 Aktuell skatt 11 -17,0 -16,3 Uppskjuten skatt 11 8,3 8,4 Årets resultat 12,5 29,9 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -1,9 22,6 Innehav utan bestämmande inflytande 21 14,4 7,3 Resultat per aktie, kr, hänförligt till moderföretagets aktieägare Före utspädning och efter utspädning 20 -0,05 0,58 Resultaträkning för koncernen Rapport över totalresultatet för koncernen Mkr 1 juli 2024– 30 juni 2025 1 juli 2023– 30 juni 2024 Årets resultat 12,5 29,9 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferenser -41,1 -29,1 Säkringsredovisning -3,6 0,9 Skatt hänförlig till poster som ska återföras i resultaträkningen 0,7 -0,1 Poster som inte kan återföras i resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster -0,1 -0,1 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen 0,0 0,0 Summa övrigt totalresultat -44,1 -28,5 SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN -31,5 1,4 Varav totalresultat tillhörigt moderbolagets aktieägare -45,8 -5,9 innehav utan bestämmande inflytande 14,3 7,3 ===== SIDA 64 ===== 64 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Balansräkning för koncernen Mkr Not 30 Juni 2025 30 Juni 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 12 116,1 84,8 Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 23,3 5,0 Materiella anläggningstillgångar 13 482,4 4 87,8 Nyttjanderättstillgångar 14 114,9 102,7 Andelar redovisade enligt kapitalandelsmetoden 4,8 – Långfristiga värdepappersinnehav 0,0 0,0 Övriga långfristiga fordringar 15 3,5 3,4 Uppskjutna skattefordringar 11 61,2 58,1 Summa anläggningstillgångar 806,3 741,8 Omsättningstillgångar Varulager 16 543,0 543,2 Förskott till leverantörer 8,0 6,1 Kundfordringar 17 391,5 416,7 Aktuella skattefordringar 3,2 4,3 Övriga fordringar 22,0 21,9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 29,2 19,9 Likvida medel 19 121,4 94,5 Summa omsättningstillgångar 1 118,3 1 106,7 SUMMA TILLGÅNGAR 1 924,6 1 848,5 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 39,0 39,0 Övrigt tillskjutet kapital 260,5 260,5 Reserver 194,0 237,8 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 579,4 597,1 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 072,9 1 134,4 Innehav utan bestämmande inflytande 21 39,4 22,1 Summa eget kapital 35 1 112,3 1 156,5 Långfristiga skulder Pensionsavsättning 22 20,7 23,9 Garantiavsättningar 23 – 0,0 Övriga avsättningar 23 0,1 0,1 Långfristiga räntebärande skulder 24 59,6 14,8 Långfristiga räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar 14, 24 89,0 83,6 Övriga långfristiga skulder 25 30,2 – Uppskjutna skatteskulder 11 39,5 45,0 Summa långfristiga skulder 239,0 167,5 Kortfristiga skulder Garantiavsättningar 23 5,6 6,4 Övriga avsättningar 23 0,7 0,7 Kortfristiga räntebärande skulder 24 123,7 84,8 Kortfristiga räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar 14, 24 32,5 26,5 Förskott från kunder 30,6 51,3 Leverantörsskulder 227,8 193,6 Aktuella skatteskulder 8,2 9,5 Övriga skulder 25 32,1 51,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 112,0 99,7 Summa kortfristiga skulder 573,3 524,4 Summa skulder 812,3 691,9 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 924,6 1 848,5 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 30. ===== SIDA 65 ===== 65 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Rapport avseende förändringar i koncernens eget kapital Hänförligt till moderföretagets aktieägare Mkr Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Säkrings - derivat Omräknings- reserv Balanserat resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-07-01 39,0 260,5 2,2 264,0 520,0 1 085,8 – 1 085,8 Årets resultat – – – – 22,6 22,6 7,3 29,9 Övrigt totalresultat Aktuariella vinster/förluster – – – – -0,1 -0,1 – -0,1 Årets omräkningseffekt – – – -29,1 – -29,1 – -29,1 Omvärdering säkringsderivat – – 0,7 – – 0,7 – 0,7 Summa övrigt totalresultat – – 0,7 -29,1 -0,1 -28,5 – -28,5 Avyttring av andel i dotterföretag till innehav utan bestämmande inflytande – – – – 64,2 64,2 14,9 79,1 Utdelning – – – – -9,8 -9,8 – -9,8 Utgående eget kapital 2024-06-30 39,0 260,5 2,9 234,9 597,1 1 134,4 22,1 1 156,5 Ingående eget kapital 2024-07-01 39,0 260,5 2,9 234,9 597,1 1 134,4 22,1 1 156,5 Årets resultat – – – – -1,9 -1,9 14,4 12,5 Övrigt totalresultat Aktuariella vinster/förluster – – – – -0,0 -0,0 – -0,0 Årets omräkningseffekt – – – -41,0 – -41,0 -0,1 -41,1 Omvärdering säkringsderivat – – -2,9 – – -2,9 – -2,9 Summa övrigt totalresultat – – -2,9 -41,0 -0,0 -43,9 -0,1 -44,1 Säljoption, framtida förvärv från innehav utan bestämmande inflytande – – – – -4,0 -4,0 – -4,0 Utdelning – – – – -11,7 -11,7 – -11,7 Innehav utan bestämmande inflytande vid förvärv – – – – – – 2,9 2,9 Utgående eget kapital 2025-06-30 39,0 260,5 0,1 193,9 579,4 1 072,9 39,4 1 112,3 ===== SIDA 66 ===== 66 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Kassaflödesanalys för koncernen Mkr Not 1 juli 2024– 30 juni 2025 1 juli 2023– 30 juni 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt 21,3 37,8 Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 34 93,3 103,3 Betald inkomstskatt -18,4 -14,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 96,1 126,3 KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Ökning/Minskning av varulager 36,7 -7,2 Ökning/Minskning av rörelsefordringar 38,6 4,2 Ökning/Minskning av rörelseskulder -42,1 -26,7 Förändring av rörelsekapital 33,2 -29,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten 129,2 96,6 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Köp av immateriella anläggningstillgångar -2,3 -0,1 Köp av materiella anläggningstillgångar -80,8 -32,7 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,4 1,2 Kassaflöde från förvärv 5 -42,2 – Kassaflöde från avyttringar 0,0 – Köp av finansiella tillgångar -4,8 -5,4 Kassaflöde från investeringsverksamheten -129,8 -36,8 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån 62,0 1,9 Amortering av lån -40,1 -37,4 Amortering av skulder avseende nyttjanderättstillgångar -29,6 -28,4 Förändring i kortfristig rörelsefinansiering 45,7 -2,3 Utbetald utdelning -11,7 -9,8 Avyttring av andel i dotterföretag till innehav utan bestämmande inflytande – 79,1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 26,4 3,1 Periodens kassaflöde 25,8 62,9 Likvida medel vid periodens början 94,5 26,6 Kursdifferens i likvida medel 1,1 5,0 Likvida medel vid periodens utgång 34 121,4 94,5 ===== SIDA 67 ===== 67 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Resultaträkning för moderbolaget Mkr Not 1 juli 2024– 30 juni 2025 1 juli 2023– 30 juni 2024 Nettoomsättning 6, 31 6,6 6,0 Övriga externa kostnader 8, 28 -5,9 -5,6 Personalkostnader 9 -11,0 -11,4 Avskrivningar – -0,1 Rörelseresultat -10,3 -11,1 Resultat från andelar i koncernföretag 29,3 171,5 Finansiella intäkter 9,2 14,3 Nedskrivning av andelar i dotterföretag -30,0 -120,8 Finansiella kostnader -9,4 -15,2 Finansnetto 10 -0,9 49,8 Bokslutsdispositioner Lämnade/erhållna koncernbidrag 17,4 9,9 Resultat före skatt 6,2 48,6 Aktuell skatt 11 – – Uppskjuten skatt 11 -1,8 -0,5 Årets resultat 4,3 48,1 Rapport över totalresultatet för moderbolaget Mkr 1 juli 2024– 30 juni 2025 1 juli 2023– 30 juni 2024 Årets resultat 4,3 48,1 Summa övrigt totalresultat – – SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 4,3 48,1 ===== SIDA 68 ===== 68 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Balansräkning för moderbolaget Mkr Not 30 Juni 2025 30 Juni 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 33 999,6 953,8 Fordringar på koncernbolag 15, 32 5,4 9,9 Uppskjutna skattefordringar 11 8,3 10,1 Summa anläggningstillgångar 1 013,2 973,8 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 32 45,0 75,6 Övriga fordringar 1,9 1,4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 0,7 0,9 Kassa och bank 19 38,5 55,8 Summa omsättningstillgångar 86,1 133,6 SUMMA TILLGÅNGAR 1 099,3 1 107,4 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 39,0 39,0 Reservfond 1,1 1,1 Fritt eget kapital Överkursfond 821,5 821,5 Balanserat resultat 125,1 88,7 Årets resultat 4,3 48,1 Summa eget kapital 35 991,1 998,4 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 25 26,2 – Summa långfristiga skulder 26,2 – Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 24 – 18,9 Leverantörsskulder 1,1 0,5 Skulder till koncernföretag 24, 32 75,7 84,4 Övriga skulder 25 0,3 0,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 5,0 4,9 Summa kortfristiga skulder 82,1 109,0 Summa skulder 108,3 109,0 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 099,3 1 107,4 ===== SIDA 69 ===== 69 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Rapport avseende förändringar i moderbolagets eget kapital Mkr Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapital Aktie- kapital Reserv- fond Överkur- fond Balanserat resultat Årets resultat Ingående eget kapital 2023-07-01 39,0 1,1 821,5 64,9 33,5 960,0 Disposition av föregående års resultat – – – 33,5 -33,5 – Totalresultat Årets resultat – – – – 48,1 48,1 Summa totalresultat – – – – 48,1 48,1 Utdelning – – – -9,8 – -9,8 Utgående eget kapital 2024-06-30 39,0 1,1 821,5 88,7 48,1 998,4 Ingående eget kapital 2024-07-01 39,0 1,1 821,5 88,7 48,1 998,4 Disposition av föregående års resultat – – – 48,1 -48,1 – Totalresultat Årets resultat – – – – 4,3 4,3 Summa totalresultat – – – – 4,3 4,3 Utdelning – – – -11,7 – -11,7 Utgående eget kapital 2025-06-30 39,0 1,1 821,5 125,1 4,3 991,1 ===== SIDA 70 ===== 70 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Kassaflödesanalys för moderbolaget Mkr Not 1 juli 2024– 30 juni 2025 1 juli 2023– 30 juni 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt 6,2 48,6 Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 34 -20,5 -66,2 Betald inkomstskatt – 0,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -14,3 -16,8 KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -0,4 -0,9 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 0,7 0,5 Förändring av rörelsekapital 0,3 -0,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten -14,0 -17,2 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av aktier i dotterbolag -44,9 – Aktieägartillskott till dotterbolag -4,8 – Utdelning från dotterbolag 29,3 171,5 Kassaflöde från investeringsverksamheten -20,3 171,5 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Amortering av lån -18,9 -25,2 Nettoförändring koncerninterna fordringar och skulder 43,8 - 67,0 Förändring i kortfristig rörelsefinansiering – -2,3 Utdelning -11,7 -9,8 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 13,2 -104,2 Periodens kassaflöde -21,2 50,0 Likvida medel vid periodens början 55,8 – Kursdifferens i likvida medel 3,8 5,8 Likvida medel vid periodens utgång 34 38,5 55,8 ===== SIDA 71 ===== 71 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Duroc AB (moderföretaget) och dess dotterföretag (samman- taget koncernen) bedriver verksamheten i åtta portföljbolag; Duroc Machine Tool, Duroc Rail, Broddson, Smaller Company Portfolio, IFG, Drake Extrusion, Cresco samt Plastibert, nedan benämnda ”bolagen”. Duroc AB (moderföretaget) är ett aktiebolag registrerat och med säte i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Linnégatan 18, 114 47, Stockholm. Företaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Styrelsen har den 29 september 2025 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. Årsredovisningen kommer att föreläggas års- stämman den 4 november 2025. Duroc ABs huvudsakliga funktioner är affärsutveckling, förvärv, finansiering, styrning och analys. Duroc AB har under året haft igenomsnitt fem anställda inklusive VD och CFO. Vid årets utgång har bolaget fem anställda. Bolaget Duroc Machine Tool (DMT) bedriver handel med verk- tygsmaskiner inklusive automationslösningar, verktyg, service och support till verkstadsindustrin. Duroc Machine Tool bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland, Lettland och Litauen. Bolaget Duroc Rail levererar kvalificerat underhåll av järnvägshjul för lok och vagnar till järnvägsoperatörer. Verksamheten är lokali- serad i Luleå, Sverige. Bolaget Broddson är en ledande aktör inom sopmaskiner och vägunderhåll. Verksamheten bedrivs i Motala. Bolaget Smaller Company Portfolio består av Duroc Laser Coating i Luleå, som är ledande i Sverige inom laserytbehandling och erbjuder renovering och nytillverkning av industrikomponenter, Universal Power Nordic, en ledande leverantör av dieselmotorer ämnade för industriella och marina applikationer med verksamhet i Sverige och Norge, Herber Engineering som vid sin verksamhet i Värnamo, Sverige tillverkar rörbockningsmaskiner, samt Robot Nordic i Odense, Danmark som skräddarsyr kompletta automa- tionslösningar. Bolaget International Fibres Group (IFG) är en av världens ledande oberoende producenter av polypropylenbaserade fibrer och garner med kunder främst inom anläggnings, bil-, och filterindustri. Pro- duktionsanläggningarna är lokaliserade i Belgien, Storbritannien och Österrike. Bolaget Drake Extrusion tillverkar polypropylenbaserade garner med kunder främst inom möbelindustrin. Produktionsanlägg- ningarna är lokaliserade i USA. Bolaget Cresco är lokaliserat i Belgien och utvecklar och producerar fiberbaserade textilier för professionell odling och marktäckning. Bolaget Plastibert med produktionsanläggning i Belgien, tillverkar och förädlar coated textiles (belagda textilier). Produkterna utgörs av PVC- och PU-belagda textilier som används inom en rad olika områden bland annat modeindustri, skyddskläder, sjukhussängar, tandläkarstolar, bilinredningar, möbler och väggbeklädnad. Noter Not 1 Allmän information ===== SIDA 72 ===== 72 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 Grund för rapporternas upprättande Durocs koncernredovisning har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, IFRS Redovisningsstandarder och tillhörande tolkningar (IFRIC) så som de antagits av EU. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i avsnittet ”Redovisningsprinciper”, sid 79. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings- värden med följande undantag: Finansiella tillgångar och skulder värderas antingen till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder har beräknats med tillämpning av aktuell skattesats och värderingen baseras på hur redovisade värden på underliggande tillgångar och skulder förväntas realiseras eller regleras. Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och netto- försäljningsvärde. Avsättningar värderas till det belopp som krävs för att reglera en förpliktelse med eventuell nuvärdesberäkning. Nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner värderas till nuvärdet av en uppskattning av den framtida ersätt- ning som är intjänad av de anställda med avdrag för eventuella förvaltningstillgångar som är kopplade till respektive pensions- plan, värderade till verkligt värde. Uppskattningar och bedömningar Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs. Klassificering Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som för- väntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen medan omsättningstillgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som Duroc har en ovillkorad rätt att välja att betala längre bort i tiden än tolv månader efter rapportperiodens slut. Föreligger inte en sådan rätt per rapportperiodens slut eller förväntas skuld regleras inom den normala verksamhetscykeln – redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer vid trans- aktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet. Rapportvaluta De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Belopp anges i miljoner kronor (Mkr) med en decimal om inte annat fram- går. Avrundningar kan förekomma i tabeller och räkningar, vilka får till följd att angivna totalbelopp inte alltid är en exakt summa av de avrundade delbeloppen. Segmentsredovisning Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören i Duroc AB, som fattar strategiska beslut. Alternativa nyckeltal Duroc presenterar stundom nyckeltal som kompletterar de finansiella mått som definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal, APM. Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation, trender, förmåga att återbetala skuld, investera i nya affärsmöjligheter och återspeglar koncernens förvärvsintensiva affärsmodell. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella nyckeltal på samma sätt, är dessa inte alltid jämför- bara. De ska därför inte ses som en ersättning för nyckeltal som definieras enligt IFRS. På sid 124 presenteras definitioner, varav flertalet är alternativa nyckeltal. 2.2 Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Nya och ändrade standarder som tillämpas för första gången 2024/2025: Följande standarder och ändringar tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2024: Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga och långfristiga skulder med kovenanter – Ändringar av IAS 1 Leasingskuld i en sale and leaseback-transaktion – Ändringar av IFRS 16 Leverantörsfinansieringsupplägg – Ändringar av IAS 7 och IFRS 7. Ändringarna som anges ovan hade ingen väsentlig inverkan på beloppen som redovisades i jämförelseperioden och har inte haft någon väsentlig effekt på innevarande period. Nya standarder och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har tillämpats av koncernen IFRS 18 Presentation och upplysning i finansiella rapporter är till- lämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 och har ännu inte antagits av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utform- ning av finansiella rapporter, och införa nya krav som syftar till att uppnå en ökad jämförbarhet i resultatrapporteringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information och transpa- rens. IFRS 18 inför bland annat nya krav på struktur i resultaträk- ningen samt upplysningar om vissa resultatmått. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i Not 2 Viktiga redovisningsprinciper ===== SIDA 73 ===== 73 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 de finansiella rapporterna, förväntas dess effekter på presentation och upplysningar vara omfattande, särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och vad gäller av ledningen definierade resultat- mått. Ledningen utvärderar för närvarande de exakta konsekven- serna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen. Förändring av upplysningar som skett under räkenskapsåret vilka tillämpas av koncernen Inga sådana förändringar har skett under räkenskapsåret 2024/2025 har skett. 2.3 Koncernredovisning Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Koncernredovisning upprättas i enlighet med IFRS 10 Koncern- redovisning och IFRS 3 Rörelseförvärv. Dotterföretag konsolideras med tillämpning av förvärvsmetoden. Dotterföretag Dotterföretag är alla de företag där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. En investerare har bestämmande inflytande över investeringsobjektet när den är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i investeringsobjektet och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande över investeringsobjektet. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse- förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar klassificeras som en finansiell skuld och omvärderas till verkligt värde vid varje rapport- tillfälle. Omvärderingen redovisas i årets resultat. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer vid trans- aktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet. Försäljning av dotterbolag När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redo- visningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet. Köp- och säljoption utställd till ägare utan bestämmande inflytande Säljoption utställd till ägare utan bestämmande inflytande avser avtal som ger denne rätt att sälja andelar i dotterföretaget till verk- ligt värde vid en framtida tidpunkt. Köpoption utställd till ägare utan bestämmande inflytande avser avtal som ger Duroc rätt att köpa andelar i dotterföretaget till verkligt värde vid en framtida tidpunkt. Det belopp som kan komma att betalas om optionen utnyttjas redovisas initialt till nuvärdet av inlösenpriset, som gäller vid den tidpunkt då optionen först kan utnyttjas, som finansiell skuld med ett motsvarande belopp direkt i eget kapital. Värdering (nivå 3) av optionen görs löpande och förändringar redovisas direkt över eget kapital. Om optionen löper ut utan att utnyttjas, bokas skulden bort och en motsvarande justering av eget kapital görs. Intresseföretag – kapitalandelsmetoden Intresseföretag är företag som Duroc har ett betydande inflytande över. Betydande inflytande innebär möjlighet att delta i beslut som rör företagets finansiella och operativa strategier, men innebär inte ett bestämmande inflytande eller gemensamt bestämmande inflytande. I normalfallet innebär ett ägande motsvarande lägst 20 procent och högst 50 procent av rösterna att ett betydande inflytande innehas. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapital- andelsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens eget kapital samt eventuella restvärden på koncernmässiga över- och undervärden reducerat med eventuella internvinster. I koncernens resultaträkning redovisas ”Andel av resultat från investeringar redovisade enligt kapitalandels metoden”, koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. Erhållna utdelningar från intresseföretag minskar redovisat värde i intresse- företaget. Tillgången avseende andelar i intresseföretag prövas årligen för nedskrivning, skulle värdet anses ha en värdenedgång skrivs andelen ned. Redovisade nedskrivningar reverseras utifall andelar i intresseföretag bedöms ha en bestående värdeuppgång till bokfört värde innan nedskrivning. 2.4 Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor i miljoner (Mkr), som är koncernens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner Not 2, fortsättning ===== SIDA 74 ===== 74 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakurs vinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Avseende finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning, redovisas valutakursfluktuationer i övrigt totalresultat så länge säkringen är effektiv. Alla övriga valutakurs- vinster och -förluster redovisas i posterna ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelsekostnader” i resultaträkningen Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs; intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs och alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid för- värv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. 2.5 Immateriella tillgångar (a) Goodwill Anskaffningsvärde Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag, intresseföretag och joint ventures och avser det belopp varmed köpeskillingen över stiger Duroc ABs andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. Nedskrivning och värdering I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som för värvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas på rörelsesegmentnivå. Good- will nedskrivnings testas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i för hållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redo visade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjande värdet och det verkliga värdet minus försäljnings kostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. För ytterligare upplysning se not 12. (b) Övriga immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar består av utvecklings- utgifter, patent, varumärken, licenser samt andra immateriella anläggningstillgångar. Anskaffningsvärde Patent, varumärken och licenser samt övriga immateriella anlägg- nings tillgångar som förvärvats separat redovisas till anskaffnings- värde. Patent, varumärken och licenser samt övriga immateriella anläggningstillgångar som förvärvats genom ett rörelse förvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvade program- varulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Nyttjandeperiod och avskrivningar De övriga immateriella anläggningstillgångarna skrivs av linjärt över nyttjandeperioden enligt följande; Projekt- och utvecklingsutgifter: 3–5 år Patent, varumärken och licenser: 3–5 år Övriga immateriella anläggningstillgångar: 2–7 år Restvärde, nedskrivning och nyttjandeperiod Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. 2.6 Materiella anläggningstillgångar Anskaffningsvärde Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till för- värvet av tillgången. Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Avskrivning Komponentavskrivning tillämpas för större anläggningstillgångar med väsentliga enskilda delar i anskaffningsvärdet, såsom bygg- nader samt maskiner och andra tekniska anläggningar. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra till gångar, för att fördela deras anskaffningsvärde eller omvärderat belopp ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: Byggnader: 25–50 år Maskiner och andra tekniska anläggningar: 5–15 år Inventarier: 5 år Datorer: 3 år Restvärde, nedskrivning och nyttjandeperiod Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapport periods slut och justeras vid behov. Not 2, fortsättning ===== SIDA 75 ===== 75 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess åter- vinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redo visas i posterna ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelse- kostnader” i resultaträkningen. 2.7 Nyttjanderättstillgångar och räntebärande skulder avseende nyttjanderättatillgångar Koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16. I koncernen leasas kontor, produktionsanläggningar, lagerlokaler, maskiner, truckar och bilar. Identifiering av leasingkontrakt Koncernen bedömmer huruvida ett avtal är ett leasingavtal om avtalet ger koncernen rätt att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Anskaffningsvärde Koncernen redovisar leasingavtalen som nyttjanderättstillgång med tillhörande skuld, från den tidpunkt då tillgången är tillgänglig för användning. Vid den initiala redovisningen av ett leasingkontrakt är värdet på nyttjanderättstillgången och leasingskulden vanligtvis lika stor och uppgår till summan av framtida leasingavgifter (fasta avgifter eller avgifter som är indexbaserade) diskonterat med den marginella låneräntan eller den implicita räntan i leasingkontraktet om sådan finns, samt eventuella initiala direkta utgifter, plus åtaganden för till exempel nedmontering, bortforsling eller återställande efter leasingkontraktets slut. Vid fastställande av löptid för leasingkontraktet tas hänsyn till förlängningsoptioner om det är troligt att de kommer att utnyttjas. Möjligheter att förlänga leasingavtal inkluderas endast i leasing- perioden om det är rimligt att anta att avtalet förlängs. Ränta Avtalens implicita ränta eller den marginella låneräntan används som diskonteringsränta för nuvärdesberäkning. Den marginella låneräntan är den ränta som leasetagaren skulle få betala om lease- tagaren istället upptar ett lån för att köpa motsvarande tillgång som leasingskulden avser, hänsyn tas bland annat till kontraktets löptid, land, valuta, säkerhet och kreditrisk för långivaren. Avskrivningar, nedskrivningar och omprövning av kontraktets värde Huvudregeln är att nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över kontraktets löptid eller den leasingperiod som fastställts inräknat eventuell förlängningsoption. Bedömning görs individuellt för varje ingånget avtal. Varje leasingbetalning fördelas mellan ränta och amortering av leasingskulden i resultaträkningen, vilket minskar skulden och nyttjanderättstillgångens värde. Om kontrakt avbryts i förtid justeras leasingskulden och nyttjanderättstillgången till det kvarvarande värdet och eventuella kostnader i samband med kontraktets avbrott kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Vid omprövning av kontraktets värde, till exempel vid förlängning av ett hyresavtal eller omförhandling av hyresbelopp, görs en omräkning av nyttjanderättstillgången och leasingskuldens värde på samma sätt som vid anskaffning av ett nytt kontrakt. Undantag från IFRS 16 Leasing Leasingavtal av lågt värde, liksom leasingavtal med en leasing- period om maximalt 12 månader, så kallade korttidsleasingavtal, inkluderas inte i nyttjanderättstillgångarna och leasingskulden utan redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden i resultat- räkningen. Med leasingavtal av lågt värde avses leasingkontrakt där till- gångens underliggande anskaffningsvärde understiger 50 Tkr. 2.8 Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för använd- ning, skrivs inte av utan prövas årligen, eller oftare om indikation finns, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värde- nedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Återvinnings värdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av ned skrivnings behov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassa genererande enheter). En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redo- visade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivningar där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. För ytterligare upplysning se not 12. 2.9 Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier och andelar, övriga fordringar och derivatinstrument. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, räntebärande skulder, övriga skulder och derivat- instrument. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller en finansiell skuld tas upp i balans räkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldig het föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldig- het föreligger att betala, även om faktura ännu inte mot tagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Not 2, fortsättning ===== SIDA 76 ===== 76 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs- dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då likviddagsredovisning tillämpas. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar och skulder kan värderas till verkligt värde, anskaffningsvärde eller upplupet anskaffningsvärde. Initialt värderas finansiella tillgångar och skulder till anskaffningsvärde motsvarande verkligt värde med tillägg för transaktions kostnader. Undantag är finansiella tillgångar och skulder som redovisas tillverkligt värde via resultatet, som initialt redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller diskonterade kassaflöden. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaffningstidpunkten. Effektivränta är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade netto- värde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktions- kostnader och alla andra över- och underkurser. Klassificering av investeringar som skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. För eget- kapitalinstrument som inte innehas för handel, beror redo visningen på om koncernen, vid instrumentets anskaffningstidpunkt, har gjort ett oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrumentet till verkligt värde via övrigt totalresultat. Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumentet ändras. Likvida medel består av kassamedel och omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffnings- tidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Duroc-koncernens finansiella tillgångar och skulder klassificeras i nedan nämnda kategorier. Upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassa- flöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultaträkningen inom finansnettot tillsammans med valutakurs- resultatet. Skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde är alla andra skulder än de som värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Räntekostnader från finansiella skulder som är värderade till upplupet anskaffningsvärde redovisas som finansiella kostnader genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultaträkningen inom finansnettot tillsammans med valutakurs- resultatet. I kategorin upplupet anskaffningsvärde ingår kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder, skulder till kredit- institut, finansiell leasingskuld samt övriga räntebärande skulder. Kundfordringar redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta, med avdrag för förlustreserv. Leverantörsskulder, som har en kort förväntad löptid, värderas till nominellt belopp utan diskontering. Verkligt värde via resultaträkningen Tillgångar och skulder som inte uppfyller kraven för att redo visas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total- resultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella tillgångar/skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas i resultat räkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säk- ringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Skuldinstrument som avser derivat, med undantag för derivat som är identifierat och effektivt säkringsinstrument i samband med säkringsredovisning. Syfte med derivatinstrument, som inte klassificeras som säkringsinstrument, avgör om värde förändringen redovisas i finansnettot eller i rörelseresultatet. Egetkapital- instrument som ingår i kategorin är innehav av aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag eller intresseföretag. Nedskrivning av finansiella tillgångar Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av huruvida det före- ligger någon indikation på att en tillgång minskat i värde. Om en indikation på värdenedgång finns beräknas tillgångens åter- vinningsvärde. Bedömning av nedskrivning sker på annat sätt för vissa tillgångar. Detta gäller varulager och uppskjutna skattefordringar. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivning av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9. 2.10 Derivatinstrument och säkringsredovisning Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att säkra de risker för ränte- och valutaexponeringar koncernen är utsatt för. För att säkra risken används olika typer av derivatinstrument såsom terminer och säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet. Samtliga derivatinstrument redovisas till verkligt värde i balans- räkningen. Transaktionskostnader belastar resultatet initialt. De värdeförändringar som uppstår vid omvärdering redovisas på olika sätt, beroende på om säkringsredovisning tillämpas eller ej. Not 2, fortsättning ===== SIDA 77 ===== 77 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 I enlighet med IFRS 9 dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten då trans aktionen ingås, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhan- teringsstrategin avseende säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande av huruvida de derivatinstrument som används i säkrings- transaktioner har varit och fortsätter vara effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hän- förliga till de säkrade posterna. Säkringarnas utfall redovisas i årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats. Om säkringsredovisningen avbryts innan derivatinstrumentets förfallodag återgår derivat instrumentet till att klassificeras som finansiell tillgång eller skuld värderad till verkligt värde via resultatet, och derivatinstrumentet framtida värdeföränd- ringar redovisas därmed direkt i årets resultat. Fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av en fordran eller skuld med valutakursrisk används valutaterminer. I dessa fall tillämpas inte säkringsredovisning efter som en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom att både den underliggande fordran eller skulden och säkrings- instrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakurs- förändringarna redovisas över årets resultat. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redo visas i rörelse resultatet medan valutakursförändringar avseende finan- siella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. 2.11 Varulager Koncernens varulager består främst av råvarulager, handelsvaror och varor under tillverkning. Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet innefattar alla kostnader för inköp, kostnader för tillverkning samt andra kostnader för transport av lager tillgångarna till deras nuvarande plats och skick. Anskaffnings- värdet för varor som inte är utbytbara, samt för varor och tjänster som produceras för och hålls åtskilda för särskilda projekt, fast- ställs med utgångspunkt i de specifika kostnader som är hänförliga till respektive produkt. För andra varor beräknas anskaffningsvärdet enligt först in-/först ut-principen eller genom metoder som bygger på vägda genomsnitt. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. 2.12 Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions kostnader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. 2.13 Låneutgifter Allmänna och särskilda låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, uppförande eller produktion av kvalificerade tillgångar, vilket är tillgångar som det med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, redovisas som en del av dessa tillgångars anskaffningsvärde. Aktiveringen upphör när alla aktiviteter som krävs för att färdig- ställa tillgången för dess avsedda användning eller försäljning huvudsakligen har slutförts. Finansiella intäkter som uppkommit när särskilt upplånat kapital tillfälligt placerats i väntan på att användas för finansiering av tillgången, reducerar de aktiveringsbara låneutgifterna. Alla andra låneutgifter kostnadsförs när de uppstår. 2.14 Aktuell och uppskjuten inkomstskatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatte- regler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verk- samma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till Skattemyndigheten. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte- mässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skat- temässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skatte- satser (och -lagar) som har beslutats eller aviserats per balans- dagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte- fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som upp- kommer på andelar i dotterföretag och intresseföretag, förutom för uppskjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sanno- likt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet Not 2, fortsättning ===== SIDA 78 ===== 78 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. 2.15 Ersättningar till anställda (a) Pensionsförpliktelser Koncernen redovisar pensioner och liknande ersättningar efter avslutad anställning i enlighet med IAS 19 ”Ersättningar till anställda”. Avgiftsbestämda pensionsplaner En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare bidrag om fonden inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla anställda de förmåner som härrör sig från de anställdas tjänst göring under innevarande och tidigare perioder. En förmånsbestämd plan är en pensionsplan som inte är en avgiftsbestämd plan. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader för den period de avser. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar förekommer. För avgiftsbestämda planer enligt vilka koncernen betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänför sig till anställdas tjänstgö- ring under innevarande period och tidigare perioder kostnadsförs av gifterna när de uppkommer. Förmånsbestämda pensionsplaner Normalt definierar en förmånsbestämd plan ett pensionsbelopp som den anställde kommer att få vid pensioneringen, ofta beroende på en eller flera faktorer som ålder, antal tjänsteår och lönenivå. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmåns- bestämda pensionsplaner där den pension som kommer att utbetalas fastställs i planen är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensions- förpliktelsen beräknas vart tredje år av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit-metoden och upp- dateras årligen av oberoende aktuarier i redovisningssyfte. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av beräknade framtida kontantutbetalningar enligt räntorna på företagsobligationer av hög kvalitet som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i, och som har löptider som närmar sig villkoren i det berörda pensionsåtagandet. I länder där det inte finns någon fungerande marknad för sådana obligationer används marknadsräntorna på statsobligationer. Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhets- baserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden debiteras eller krediteras mot eget kapital i övrigt totalresultat för den period då de uppkommer. Kostnader för tjänstgöring under tidigare år redovisas omedelbart i resultaträkningen. (b) Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersätt- ningar. Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning vid den tidigaste av följande tidpunkter: (a) när koncernen inte längre har möjlighet att återkalla erbjudandet om ersättning; och (b) när företaget redovisar utgifter för en omstrukturering som är inom tillämpningsområdet för IAS 37 och som innebär utbetalning av avgångsvederlag. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas avgångsvederlaget baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter rapport periodens slut diskonteras till nuvärde. Några sådana har inte förekommit i koncernen. (c) Aktierelaterade ersättningar Koncernen har inga aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (optioner). 2.16 Avsättningar Avsättningar består främst av avsättningar för garantikostnader, omstruktureringskostnader och rättsliga krav. En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalnings- tidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av vad som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Om effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknads bedömningar av pengars tidsvärde och, om det är till- lämpligt, de risker som är förknippade med avsättningen. En avsättning för förlustkontrakt redovisas när fördelarna som koncernen förväntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. En avsättning för garantier redovisas när de under- liggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd, utförlig och formell omstruktureringsplan och om struktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkänna given. Avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för avgångsersättningar. Inga avsättningar görs för framtida rörelsekostnader. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonterings- ränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad. Not 2, fortsättning ===== SIDA 79 ===== 79 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 2.17 Intäktsredovisning Intäktsredovisning enligt IFRS 15 ska ske på det sätt som bäst speglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden, med hjälp av en femstegsmodell som anges i standarden. För att tillämpa modellen måste ett företag identifiera ett kontrakt som innehåller en prestationsförpliktelse för att överföra en vara eller tjänst till en kund till ett fastställt transaktionspris (försäljnings- pris). Transaktionspriset utgörs av den ersättning som ett företag förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot att det överför varor eller tjänster till en kund. När transaktionspriset är fastställt så ska det fördelas till de respektive åtagandena i kontraktet. Intäkten redovi- sas när prestationsförpliktelsen är uppfylld. Intäktsredovisningen kan antingen ske vid en tidpunkt eller över tid, beroende på när kontrollen överförs till kunden. Ett företag uppfyller ett prestations- åtagande över tid om ett av följande kriterier är uppfyllt: 1. kunden erhåller omedelbar nytta när åtagandet uppfylls 2. företagets prestationer skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar 3. företagets prestationer skapar inte en tillgång som har en alterna- tiv användning för företaget och företaget har en rätt till betalning för hittills utförda prestationer. I koncernen finns det främst produktion och försäljning av handels- varor. Prestationsåtagandet är uppfyllt när varan är levererad till kund enligt leveransvillkoren. Koncernen har också en mindre del åtaganden där avtalet avseende försäljning av en vara också innehåller en service/ tjänstekomponent. När en sådan komponent finns, fördelas hela transaktionspriset för hela åtagandet över dess inbördes kompo- nenters bedömda storlek och intäktsredovisningen sker när varje delkomponent av det totala åtagandet är uppfyllt. 2.18 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader i finansnettot redovisas bland annat utdelning, ränta samt kostnader för att uppta lån, beräknad med tillämpning av effektivräntemetoden samt valutakurs- förändringar avseende finansiella tillgångar och skulder. Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivränte- metoden. Ränteintäkter på nedskrivna lånefordringar och kund- fordringar redovisas, i förekommande fall, till ursprunglig effektiv ränta. När värdet på en fordran i kategorin lånefordringar och kund- fordringar har gått ner, minskar koncernen det redovisade värdet till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs av bedömt framtida kassaflöde, diskonterat med den ursprungliga effektiva räntan för instrumentet, och fortsätter att lösa upp diskonteringseffekten som ränteintäkt. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla utdelning fastställts. Realisationsresultat vid avyttring av finansiella tillgångar och nedskrivningar av finansiella tillgångar redovisas i finansnettot, liksom orealiserade och realiserade värdeförändringar avseende finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet. Värdeförändringar på derivatinstrument där säkringsredovisning ej tillämpas redovisas i finansnettot. Därutöver fördelas betalningar avseende finansiella leasing- kontrakt mellan räntekostnad och amortering. Räntekostnaden redovisas som finansiell kostnad. 2.19 Utdelningar Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen god- känns av moderföretagets aktieägare. 2.20 Statliga stöd Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som upplupen intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är för knippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som en förutbetald intäkt och periodiseras som övrig rörelseintäkt över tillgångens nyttjandeperiod. 2.21 Förvärv och avyttringar i dotterföretag där det bestämmande inflytandet är oförändrat Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärv och avyttringar av andelar i dotterföretag där Durocs bestämmande inflytande förblir opåverkat, redovisas som en transaktion inom eget kapital mellan moderbolagets aktieägare och innehav utan bestämmande inflytande. 2.22 Moderbolaget Allmän information För information om moderbolagets ägande i dotterbolag, se not 33. Ytterligare allmän information om moderföretaget finns i koncern- redovisningens not 1. Redovisningsprinciper Grund för rapporternas upprättande Årsredovisningen för moderföretaget, Duroc AB har upp rättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redo visning för juri- diska personer. RFR 2 anger att moderföretaget i sin års redovisning ska tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som krävs i förhållande till IFRS. Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som presen- teras i koncernredovisningens not 2, med de undantag som anges nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med tillämpade regel- verk kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redo- visningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsent- lig betydelse för företagets årsredovisning anges i not 4. Not 2, fortsättning ===== SIDA 80 ===== 80 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Not 2, fortsättning Not 3 Finansiell riskhantering 3.1 Finansiella riskfaktorer Se not 27 angående finansiella risker, finanspolicyer och finansiell riskhantering. 3.2 Hantering av kapital Styrelsen i Duroc AB har inte något formellt krav på avkastning på koncernens egna kapital. Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en stark finansiell ställning som bidrar till att behålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en stabil grund för fortsatt utveckling av affärs- verksamheten. Bolaget arbetar inte utifrån specifika mål avseende skuldsättningsgrad. Se även not 27 under rubrik Likviditets risk angående bolagets likviditetsplanering, kovenanter och soliditet. 3.3 Beräkning av verkligt värde De olika nivåerna i verkligt värdehierarkin definieras enligt följande: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1) Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som pris- noteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar), (nivå 2). Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observer- bara marknadsdata (d.v.s. ej observerbara data) (nivå 3). Se not 29 Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder. Durocs valutaterminer tillhör, i förekommande fall, nivå 2 och värdering sker till verkligt värde i redovisningen. Redovisning av derivat sker i övriga fordringar eller skulder och i resultaträkningen till verkligt värde. Vid årsbokslutet fanns inga väsentliga derivat utestående. Det har under året inte förekommit några överföringar mellan nivåer eller värderingskategorier. Verkligt värde på kon- cernens övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms motsvara dess bokförda värden. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär skillnader, jämfört med koncern - redovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, rapport över totalresultat och rapport över förändringar i eget kapital. Aktier och andelar i dotterföretag Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggs- köpeskillingar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncernredovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett ned- skrivningsbehov. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotter- företag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av åter vinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna resultat från andelar i koncernföretag. Finansiella instrument Moderbolaget har skulder i utländsk valuta, avseende investering i dotterföretag, som utgör säkringsinstrument. I enlighet med undantags reglerna i RFR 2 omvärderas de inte till balansdagens kurs så länge säkringen är effektiv. Borgensåtaganden/finansiella garantier Moderföretaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotter företag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moder företaget lättnadsregeln och redovisar därmed borgens förbindelsen som en eventualförpliktelse. När företaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs en avsättning. Koncernbidrag Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som en boksluts- disposition i resultaträkningen. Skatteeffekten av koncernbidragen redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen. Uppskjuten inkomstskatt Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör, i före- kommande fall, skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas emellertid i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträkningen redovisas inklusive uppskjuten skatt. Leasing Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantag i RFR2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och därav redovisas inte nyttjanderätter och leasingskuld i balansräkningen. Finansiell riskhantering I koncernen tillämpas gemensam riskhantering för alla enheter. Den beskrivning som finns i koncernens not 3 är därför i allt väsentligt tillämplig även för moderföretaget. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. I allt väsentligt finns inga viktiga uppskattningar och bedömningar i moderbolaget utöver de som är redogjorda för under not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål nedan. ===== SIDA 81 ===== 81 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Durocs finansiella rapporter är upprättade i enlighet med IFRS. Detta kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisnings- principerna och redovisade belopp för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar diskuteras även i Durocs styrelse. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive för- väntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Förändrade antaganden kan leda till justeringar av redovisade värden och det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. De uppskattningar och antaganden som innefattar en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvud- drag nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och aktier i dotterbolag Koncernen prövar årligen om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och aktier i dotterbolag, i enlighet med det tillväga- gångssätt som beskrivs i not 2.5. Återvinningsvärden för kassa- genererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjande- värde. Värdet på goodwill och aktier i dotterbolag omprövas därefter vid varje bokslutstillfälle. Vid beräkning av återvinnings- värde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av para- metrar gjorts. En redogörelse av antagandena återfinns i not 12. Förvärv Duroc och dess dotterbolag genomför förvärvsanalyser relaterade till rörelseförvärv. I förvärvsanalyser används värderingsmodeller för att fastställa verkligt värde på tillgångar och skulder vid tidpunkten för förvärvet. I förekommande fall, görs bedömningar av förändring i tilläggsköpeskillingar, baserat på de avtalsenliga parametrarna i förvärvskontraktet. Värderingsmetoderna kräver att flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattning av parametrar görs, såsom framtida kassaflöden samt återstående ekonomisk livslängd. På grund av uppskattningar och bedömningar så kan det slutliga resultatet variera från det beräknade utfallet. Uppskjutna skattefordringar för underskottsavdrag Uppskjutna skattefordringar redovisas för en del av koncernens outnyttjade underskottsavdrag. Hur mycket av de outnyttjade underskottsavdragen som ska värderas i balansräkningen baseras på bedömningar av hur mycket som kommer att nyttjas under en överskådlig framtid. Styrelsen har bedömt att koncernens framtida resultat kommer att vara tillräckliga för att kunna utnyttja befintliga underskottsavdrag som aktiverats. Samtliga aktiverade under- skottsavdrag är hänförliga till Sverige och Belgien och är föremål för löpande värdering. Nedskrivning av tillgångar Koncernen granskar de bokförda värdena på sina tillgångar för att avgöra om det finns några indikationer på att dessa tillgångar behöver skrivas ned. När dessa bedömningar görs allokeras tillgångar som inte genererar eget kassaflöde till en lämplig kassa- genererande enhet. Företagsledningen ska göra vissa antaganden vid värdering av tillgångarna, inklusive tidpunkt och värde för kassa flöden som ska genereras genom tillgångarna. Det upp - skattade framtida kassaflödet baseras på rimliga antaganden vilka representerar ledningens bästa uppskattning av de ekonomiska förutsättningar som kommer att föreligga under tillgångens åter- stående livslängd. Dessa uppskattningar kan sannolikt avvika från framtida faktiska verksamhetsresultat och kassaflöden, och alla sådana avvikelser kan medföra en nedskrivning under kommande perioder. Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner och liknande arrangemang bedöms årligen i enlighet med IAS 19. Värderingen i bokföringen bygger på antaganden fastställda i samråd med oberoende aktuarier. Koncernen har förmånsbestämda pensions- planer i Österrike och Belgien. Tidigare hade koncernen också en förmånsbestämd pensionsplan i England. En Buy-Out gjordes under räkenskapsåret, vilket innebär ett engelskt försäkringsbolag tagit över ansvaret för pensionsstiftelsen. Då pensionsstiftelsen hade ett överskott vid tidpunkten för utköpet, behövde inte IFG tillskjuta några medel för att kunna genomföra transaktionen. Per bokslutsdagen 30 juni 2025 visade samtliga planer ett överskott. Överskottets storlek påverkas av marknadsvärdet av de tillgångar som finns i planen samt av aktuariella antaganden som bland annat inflationstakt, pensions- och löneökningar, den dis konteringsränta som används vid beräkningen av aktuariella förpliktelser, antaganden om dödlighet och avgifternas storlek. Mer information och kvantitativa uppgifter finns i not 22. Avgifter för avgiftsbestämda pensionsplaner resultatförs det år då de upp kommer. Osäkerhet i omvärlden Makroekonomiska faktorer, såsom inflation, volatilitet avseende priser på insatsvaror energi och transport, påverkar i olika grad Duroc-koncernens bolag. Störningar i leverantörskedjor och höjda räntor har i vissa fall direkt inverkan på dotterbolagen. Geopolitiska faktorer såsom Rysslands anfallskrig i Ukraina har indirekt påverkan på stora delar av koncernen i och med den makroekonomiska osäkerhet den medför. Alla faktorer som direkt eller indirekt har en påverkan på Duroc beaktas i bedömningen av Durocs framtida intjäningsförmåga och är därmed beaktade i bedömningen av relaterade tillgångars värde. ===== SIDA 82 ===== 82 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Not 5 Förvärvade verksamheter Belopp i Mkr Broddson Robot Nordic Totalt Kontant reglerad köpeskilling 44,5 3,1 47,6 Villkorad tilläggsköpeskilling 25,5 – 25,5 Innehav utan bestämmande inflytande – 2,9 2,9 Totalt anskaffningsvärde 70,0 6,0 76,0 Verkligt värde på nettotillgångar 48,0 -3,7 44,2 Goodwill 22,1 9,7 31,8 Tillgångar och skulder till följd av förvärvet är följande Kundrelationer 5,8 – 5,8 Varumärke 9,8 3,1 12,9 Övriga immateriella anläggningstillgångar – 0,9 0,9 Materiella anläggningstillgångar 6,5 0,3 6,7 Finansiella anläggningstillgångar 0,0 – 0,0 Uppskjuten skattefordran – 4,4 4,4 Varulager 39,3 13,7 53,0 Omsättningstillgångar 36,2 1,1 37,3 Likvida medel 2,3 3,1 5,3 Uppskjuten skatteskuld -5,3 -0,7 -6,0 Räntebärande skulder -14,1 -4,7 -18,8 Kortfristiga skulder -32,5 -24,9 -57,3 Verkligt värde på nettotillgångar 48,0 -3,7 44,2 Kassaflöde från förvärv Köpeskilling -70,0 -6,0 -76,0 Ej utbetald köpeskilling 25,5 – 25,5 Innehav utan bestämmande inflytande – 2,9 2,9 Likvida medel i förvärvad verksamhet 2,3 3,1 5,3 Påverkan på koncernens likvida medel -42,2 0,0 -42,2 2024/2025 Broddson Den 2 januari 2025 förvärvade Duroc samtliga aktier i Broddson AB. Broddson är en ledande aktör inom sopmaskiner och vägunderhåll. Broddson redovisas som en bolagsgrupp. Den slutliga fastställda köpeskillingen uppgår till totalt 70,0 Mkr. Köpeskillingen består av en initial köpeskilling som uppgick till 44,5 Mkr och en resultatbaserad köpeskilling som utfaller tre år efter förvärvet. Den bedömdes vid upprättandet av förvärvs- analysen uppgå till 25,5 Mkr. Högsta beloppet för den villkorade köpeskillingen är obegränsad. Transaktionsrelatedrade kostnader uppgick till 0,4 Mkr. Goodwill motiveras av förväntad försäljningsutveckling och resultattillväxt, samt personal och upparbetad kunskap i bolaget. Broddsons bidrag till koncernens omsättning och rörelseresultat finns redovisat i not 6. Om Broddson hade ingått i koncernen hela räkenskapsåret hade bolagets bidrag varit 188,7 Mkr i nettoomsätt- ning och 18,3 Mkr i rörelseresultat. Robot Nordic Duroc förvärvade 1 juli 2024 51 procent av det danska automations- bolaget Robot Nordic ApS. Robot Nordic skräddarsyr kompletta automationslösningar för kunder i hela Norden till olika segment inom industrin. Robot Nordic ingår i bolagsgruppen Smaller Company Portfolio. Köpeskillingen uppgick till 3,1 Mkr och avsåg en nyemission där Duroc, genom dotterbolaget Duroc Machine Tool Holding AB, blev majoritetsägare med 51 procent av aktierna tillika rösterna. De transaktionsrelaterade kostnaderna uppgick till 0,2 Mkr. Goodwill motiveras av förväntad försäljningsutveckling och resultattillväxt, samt personal och upparbetad kunskap i bolaget. Robot Nordics bidrag till koncernens omsättning uppgår till 48,4 Mkr och rörelseresultat till 11,6 Mkr. Duroc har en förvärvsoption och minoritetsägaren har en sälj option avseende resterande aktier. Vid utgången av rapport- perioden värderades säljoptionen till 4,0 Mkr och redovisas som en långfristig skuld samt i eget kapital. ===== SIDA 83 ===== 83 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Not 6 Segmentsrapportering Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas av styrelsen och verkställande direktören och som används för att fatta strategiska beslut. Högste verkställande beslutsfattare i koncernen är styrelsen och koncern- chefen. För att effektivt kunna styra och följa resultatutvecklingen i Durocs bolag speglar rapporteringsstrukturen koncernens indelning i affärssegment. I den nya segmentsuppdelningen rap- porteras utvecklingen för de större bolagen var för sig. Koncernens olika segment leds och organiseras var för sig med utgångspunkt i karaktären på de produkter och tjänster som erbjuds, där varje rörelsegren representerar en strategisk affärsenhet som erbjuder olika produkter. Koncernens primära segment är organiserade i självständiga bolagsgrupper. Det interna rapporteringssystemet är uppbyggt utifrån uppföljning av avkastningen på koncernens varor och tjänster varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden. Verksamheten för respektive bolagsgrupp består av: Duroc Machine Tool (DMT): bedriver handel med verktygs- maskiner, automatlösningar, verktyg, service och support till verkstadsindustrin. Duroc Rail: levererar kvalificerat underhåll av järnvägshjul för lok och vagnar till järnvägsoperatörer. Broddson: Broddson är en ledande aktör inom sopmaskiner och vägunderhåll. Smaller Company Portfolio: Bolagsgruppen består av Herber engineering, Universal Power (UPN), Duroc Laser Coating (DLC) och Robot Nordic. Herber erbjuder rörbockningsmaskiner och UPN tillhandahåller dieselmotorer för industriellt och marint bruk med tillhörande reservdelar, service och reparationer. DLC erbjuder renovering och nytillverkning av industrikomponenter baserat på laserytbehandlingsteknik. Robot Nordic skräddarsyr kompletta automationslösningar. International Fibres Group (IFG): producerar polypropylen- baserade fibrer och garner. Drake Extrusion: är tillverkare av polypropylenbaserat färgat filamentgarn och stapelfiber. Cresco: utvecklar, tillverkar och säljer textilbaserade lösningar för professionell odling. Plastibert: tillverkar och säljer produkter som utgörs av PVC- och PU-belagda textilier som används inom en rad olika områden bland annat bilinredningar, modeindustri, skyddskläder, sjukhussängar, tandläkarstolar, möbler och väggbeklädnad. En mer utförlig beskrivning av respektive bolagsgrupp återfinns på sidorna 7–14. Vid internprissättning används en marknadsanpassad pris- sättning. Internförsäljning sker i huvudsak mellan moderbolaget och affärsområdena samt inom affärsområdena. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inklu derats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. ===== SIDA 84 ===== 84 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Rörelsesegment 1 juli 2024–30 juni 2025 Inter- national Fibres Group Drake Extrusion Cresco Plastibert Koncern- gemen- samma funktioner & Elimi- neringar Koncernen KONCERNEN Mkr Duroc Machine Tool Duroc Rail Broddson Smaller Company Portfolio Nettoomsättning 518,9 159,6 119,5 219,6 97 7,9 551,1 300,1 176,7 -9,6 3 013,8 varav extern Varuförsäljning 485,9 – 116,6 207,3 97 7,9 531,4 300,1 176,7 – 2 795,9 Provisionsersättningar 0,6 – – – – 19,7 – – – 20,3 Tjänsteuppdrag 26,4 159,4 0,3 6,7 – – – – – 192,7 Övrigt 1,7 – 2,5 0,6 – – – – – 4,9 varav intern Varuförsäljning 3,8 – – 5,0 – – – – -8,9 – Tjänsteuppdrag 0,5 0,2 – 0,0 – – – – -0,7 – Rörelseresultat 26,8 28,1 17,4 12,7 3,0 -52,7 10,7 -1,6 -12,3 32,1 Finansnetto -0,4 -1,2 -0,4 -2,0 -6,1 0,7 -0,1 -0,5 -0,8 -10,8 Årets skattekostnad -3,9 -5,6 -3,5 -0,9 -5,8 30,1 -0,1 0,2 -19,2 -8,7 Årets resultat* 11,6 21,3 13,4 3,3 -8,9 -21,9 10,6 -2,0 -14,9 12,5 Investeringar exkl. IFRS 16 2,2 51,1 1,6 1,5 12,5 10,9 1,3 2,1 – 83,2 Avskrivningar/ Nedskrivningar -7,2 -5,4 -2,5 -10,1 -30,7 -31,1 -6,4 -3,1 -0,9 -97,4 Tillgångar 286,7 174,6 140,7 125,3 562,4 298,3 27 7,1 86,1 -26,6 1 924,6 Skulder 145,1 92,9 57,2 83,1 281,9 99,8 69,6 30,0 - 47,3 812,3 Eget Kapital 141,8 81,7 83,5 42,3 280,4 198,5 207,5 56,1 20,5 1 112,3 Nettoskuld 4,4 17,9 3,5 29,3 134,1 9,3 -9,3 7,0 -13,1 183,3 Sysselsatt kapital 84,8 88,0 55,8 50,9 430,3 217,4 170,4 63,2 -0,8 1 160,1 * Inom Sverige lämnas koncernbidrag mellan några av bolagen varav årets resultat påverkas i Duroc Machine Tool, Smaller Company Portfolio och Koncern- gemensamma funktioner. Not 6, fortsättning ===== SIDA 85 ===== 85 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Not 6, fortsättning Rörelsesegment 1 juli 2023–30 juni 2024 Inter national Fibres Group Drake Extrusion Cresco Plastibert Koncern- gemen- samma funktioner & Elimi- neringar Koncernen KONCERNEN Mkr Duroc Machine Tool Duroc Rail Smaller Company Portfolio Nettoomsättning 584,9 188,8 174,6 1 061,9 649,7 283,4 172,1 -4,3 3 111,1 varav extern Varuförsäljning 553,6 – 166,9 1 061,9 622,8 283,4 172,0 – 2 860,7 Provisionsersättningar – – – – 26,9 – – – 26,9 Tjänsteuppdrag 26,9 188,6 6,9 – – – – – 222,4 Övrigt 0,3 – 0,8 – – – 0,1 – 1,2 varav intern Varuförsäljning 3,7 – – – – – – -3,7 – Tjänsteuppdrag 0,3 0,2 0,0 – – – – -0,6 – Rörelseresultat 38,5 47,9 4,3 -9,9 -8,3 -12,1 -1,8 -12,2 46,4 Finansnetto 0,7 -0,9 -1,5 -5,3 0,3 0,0 -0,4 -1,4 -8,6 Årets skattekostnad -7,6 -9,8 -0,2 -1,7 0,0 7,5 0,2 3,6 -7,9 Årets resultat* 24,4 37,2 -0,1 -16,9 -8,1 -4,7 -2,0 0,0 29,9 Investeringar exkl. IFRS 16 1,5 7,6 1,2 15,2 0,3 3,6 3,4 – 32,7 Avskrivningar/ Nedskrivningar -6,8 -7,2 -8,8 -30,9 -33,1 -5,4 -3,9 -1,0 -97,0 Tillgångar 322,8 88,5 103,4 609,6 367,2 290,8 90,2 -23,9 1 848,5 Skulder 164,8 28,1 69,9 313,9 123,4 88,8 31,0 -128,0 691,9 Eget Kapital 158,1 60,4 33,4 295,5 243,9 202,0 59,2 104,2 1 156,5 Nettoskuld 8,9 1,9 30,9 139,4 -15,5 17,2 7,8 -75,4 115,2 Sysselsatt kapital 107,7 50,7 57,6 453,1 252,5 191,0 67,3 16,3 1 196,1 *Inom Sverige lämnas koncernbidrag mellan några av bolagen varför t.ex. årets resultat i Smaller Company Portfolio uppgår till -0,1 Mkr 2024-06-30. I posten koncerngemensamma funktioner ingår Duroc AB vars verksamhet till viss del avser att serva övriga bolag i koncernen. Duroc AB fakturerar en serviceavgift till dotterbolagen som ersättning för utförda tjänster. Service avgiften är redovisad som tjänsteuppdrag i ovanstående sammanställning. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 6,6 Mkr (6,0). Utdelning från dotter- bolagen var 29,3 Mkr (171,5) och inkluderas inte här. Tillgångar och skulder i koncerngemensamma funktioner och elimineringar påverkas av mellanhavanden i koncerngemensam cash pool. ===== SIDA 86 ===== 86 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Geografiska områden KONCERNEN 2024–2025 Mkr Duroc Machine Tool Duroc Rail Broddson Smaller Company Portfolio Inter- national Fibres Group Drake Extrusion Cresco Plastibert Koncern- gemen- samma funktioner Koncernen Nettoomsättning Sverige 192,3 105,1 7 7,8 132,7 3,5 – 0,5 26,3 -9,5 528,7 Övriga Norden 224,3 5,4 8,7 65,8 21,7 – 8,1 11,3 -0,1 345,2 Europa 102,3 49,0 14,8 8,8 873,0 – 216,8 132,7 – 1 397,4 USA – – – 7,9 39,3 488,6 10,4 – – 546,1 Övriga marknader – – 18,1 4,5 40,4 62,6 64,3 6,5 – 196,4 Summa 518,9 159,6 119,5 219,6 977,9 551,1 300,1 176,7 -9,6 3 013,8 Materiella och immateriella anläggningstillgångar Sverige 75,8 79,6 43,8 27,9 – – – – 0,8 227,9 Övriga Norden 7,7 – – 12,5 – – – – – 20,1 Belgien – – – – 86,0 – 69,6 13,9 – 169,5 Österrike – – – – 116,4 – – – – 116,4 Övriga Europa 4,7 – – – 25,6 – – – – 30,3 USA – – – – – 171,2 1,5 – – 172,7 Summa 88,1 79,6 43,8 40,4 227,9 171,2 71,1 13,9 0,8 736,8 Investeringar exkl. IFRS16 Sverige 0,8 51,1 1,6 1,5 – – – – – 54,9 Övriga Norden 0,8 – – – – – – – – 0,8 Belgien – – – – 5,2 – 1,3 2,1 – 8,6 Österrike – – – – 6,6 – – – – 6,6 Europa 0,6 – – – 0,7 – – – – 1,3 USA – – – – – 10,9 – – – 10,9 Summa 2,2 51,1 1,6 1,5 12,5 10,9 1,3 2,1 – 83,2 Intäkterna baseras på de områden efter var kunderna är lokaliserade. Tillgångarna redovisas efter var tillgångarna är lokaliserade. Not 6, fortsättning ===== SIDA 87 ===== 87 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 KONCERNEN 2023–2024 Mkr Duroc Machine Tool Duroc Rail Smaller Company Portfolio Inter national Fibres Group Drake Extrusion Cresco Plastibert Koncern- gemen- samma funktioner Koncernen Nettoomsättning Sverige 172,4 129,0 134,4 0,7 – 1,2 22,4 -4,3 455,7 Övriga Norden 272,5 3,4 24,3 16,1 – 4,5 10,7 – 331,4 Europa 140,0 56,5 8,5 966,8 – 253,6 132,6 – 1 558,0 USA – – 6,1 55,4 57 7,0 5,1 2,1 – 645,8 Övriga marknader – – 1,4 22,9 72,7 19,0 4,3 – 120,3 Summa 584,9 188,8 174,6 1 061,9 649,7 283,4 172,1 -4,3 3 111,1 Materiella och immateriella anläggningstillgångar Sverige 76,3 33,6 29,8 – – – – 1,3 141,0 Övriga Norden 6,9 – – – – – – – 6,9 Belgien – – – 93,2 73,2 14,8 181,1 Österrike – – – 125,2 – – – 125,2 Övriga Europa 4,3 – – 29,7 – – – – 34,0 USA – – – – 191,9 – – – 191,9 Summa 87,6 33,6 29,8 248,1 191,9 73,2 14,8 1,3 680,2 Investeringar exkl. IFRS16 Sverige 0,6 7,6 1,2 – – – – – 9,3 Övriga Norden 0,7 – – – – – – – 0,7 Belgien – – – 7,3 – 3,6 3,4 – 14,3 Österrike – – – 4,4 – – – – 4,4 Övriga Europa 0,3 – – 3,4 – – – – 3,7 USA – – – – 0,3 – – – 0,3 Summa 1,5 7,6 1,2 15,2 0,3 3,6 3,4 – 32,7 Intäkterna baseras på de områden efter var kunderna är lokaliserade. Tillgångarna redovisas efter var tillgångarna är lokaliserade. Not 6, fortsättning ===== SIDA 88 ===== 88 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Not 7 Övriga rörelseintäkter Mkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2407–2506 2307–2406 2407–2506 2307–2406 Fakturerade kostnader 0,9 7,0 – – Valutakursvinster av rörelsekaraktär 6,7 3,9 – – EU-bidrag/Statliga bidrag 3,6 7,8 – – Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 0,2 0,4 – – Kompensationer från försäkringar och tvister 8,0 0,9 – – Övrigt 1,4 4,7 – – Summa 20,8 24,7 – – Mkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2407–2506 2307–2406 2407–2506 2307–2406 Revisionsuppdraget PWC 5,2 4,2 1,5 1,0 Stratega Redovisning och Revision AB 0,1 – – – BHP LTD. (Storbritannien) 0,7 0,6 – – Briede un Vindedze Ltd. (Lettland) 0,0 0,1 – – Audiitorbüroo ELSS AS (Estland) – 0,0 – – Baker Tilly Denmark (Danmark) 0,1 – – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget PWC 0,6 0,2 – – Baker Tilly Denmark (Danmark) 0,1 – – – Skatterådgivning PWC 0,7 0,7 0,0 – Övriga tjänster PWC 0,0 0,1 0,0 0,0 Stratega Redovisning och Revision AB 0,0 – – – Summa 7,5 5,9 1,5 1,1 Av arvodet till PWC utgör 2,3 Mkr (1,7) arvode till Öhrlings Price- waterhouseCoopers AB, för revision. Av detta avser 1,5 Mkr (1,0) moderbolaget. Moderbolagsets revisionsarvode har ökat till följd av de utökade kraven gällande hållbarhetsredovisning i CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Övriga arvoden till Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB består av 0,0 Mkr (0,1) gällande skatterådgivning och övrig rådgivning. Not 8 Arvode och ersättning till revisorer ===== SIDA 89 ===== 89 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Not 9 Anställda och personalkostnader Kostnader för ersättningar till anställda Mkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2407–2506 2307–2406 2407–2506 Styrelse och VD 2307–2406 Styrelse och VD Löner och ersättningar 520,8 521,8 6,8 3,0 7,2 3,4 Sociala avgifter 123,1 110,1 2,4 0,9 2,6 1,1 Pensionskostnader, avgiftsbaserade och förmånsbestämda planer 24,8 35,9 1,5 0,6 1,4 0,5 Total 668,7 667,7 10,8 4,5 11,1 5,0 Medelantalet anställda 2407–2506 varav män 2307–2406 varav män Moderbolaget Sverige 5 3 5 3 Koncernen Sverige 153 131 139 119 Norge 5 3 5 3 Danmark 29 24 21 18 Finland 13 12 13 12 Estland 8 6 8 6 Lettland 10 7 10 7 Litauen 6 6 6 6 USA 199 127 227 149 Belgien 269 227 275 232 Österrike 83 77 86 79 England 55 48 66 59 Totalt dotterbolag 830 669 855 691 Koncernen 835 672 860 694 Könsfördelning i företagsledningen 2407–2506 varav män % 2307–2406 varav män % Moderbolaget Styrelse 3 2 67 % 4 3 75 % Ledande befattningshavare 3 2 67 % 3 2 67 % Koncernen Ledande befattningshavare 3 2 67 % 3 2 67 % Pensionsförsäkringar i Alecta Åtagande för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns- bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår för vilket bolaget inte haft tillgång till en sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, ska en pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av mars månad 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 161 procent (163). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknas enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsåtaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. ===== SIDA 90 ===== 90 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Not 9, fortsättning Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m.fl. De utländska dotterbolagens styrelser består av respektive lands VD samt, i vissa fall, ledamöter som även innehar en annan anställ- ning inom koncernen. Ingen särskild ersättning utgår för styrelsear- betet i respektive bolag. Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Riktlinjer och principer för ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare som redo- görs för nedan beslutades av Durocs årsstämma 2024. De var oför- ändrade i förhållande till de riktlinjer som gällde från år 2020–2024. Riktlinjerna har tillämpats under hela räkenskapsåret 2024/2025. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolagets affärsstrategi innebär i korthet att bolaget förvärvar, utvecklar och förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup kunskap om teknik och marknad siktar koncernens företag på en stark position i sina respektive branscher. Som ägare bidrar bolaget aktivt till utvecklingen. För mer information om bolagets affärs- strategi hänvisas till bolagets hemsida (www.duroc.se/om-duroc). En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att bolagets ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ersättningsformer Ersättningen till bolagets ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolags- stämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, fatta beslut om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Fast lön Fast årlig kontantlön grundas på marknadsmässiga förutsättningar och ska fastställas med hänsyn till arbetets svårighetsgrad och den ledande befattningshavarens kompetens, ansvarsområde och prestation. Fast lön är föremål för årlig revidering. Rörlig ersättning Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. Dessa kriterier kan vara finansiella eller icke finansiella. De kan även utgöras av individanpassade kvanti- tativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till bolagets strategi för värdeskapande eller den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning har avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Såvitt avser finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentlig gjorda finansiella informationen. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till den verkställande direktören och den verkställande direktören är ansvarig för bedömningen av seende rörlig ersättning till övriga ledande befattnings havare, med förbehåll för styrelsens god- kännande avseende ledande befattningshavare som rapporterar direkt till den verkställande direktören. Rörlig ersättning kan uppgå till högst två tredjedelar av den fasta årliga kontantlönen för ifrågavarande ledande befattningshavare. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig- heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tids- begränsade och endast görs på individnivå, antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare eller som ersätt- ning för extraordinära arbetsinsatser utöver individens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp mot- svarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen och får inte utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet. Rörlig ersättning bör utformas på så vis att styrelsen, om excep- tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Styrelsen ska även ha rätt att, enligt lag eller avtal, med förbehåll för de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som har utbetalats på grund- val av uppgifter som senare visat sig vara felaktiga eller lämnade i vilseledande syfte. Pensionsförmåner Pensionsförmåner för de ledande befattningshavarna ska vara avgiftsbaserade, om inte annat krävs enligt exempelvis kollektiv- avtal. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på den ledande befattningshavaren vid utbetalnings- tillfället. Ledande befattningshavares pensionsförmåner får inte överstiga 30 procent av den fasta årliga kontantlönen, inklusive semesterersättning, såvida inte pensionsrätten är högre enligt till- lämpligt kollektivavtal. Pensionsåldern är 65 år. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukförmå- ner och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst sex månader för samtliga ledande befattningshavare. Vid uppsäg- ning från ledande befattningshavares sida får uppsägningstiden vara högst sex månader. Rätt till avgångsvederlag föreligger inte. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta årliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande. ===== SIDA 91 ===== 91 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp- gifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Konsultarvode För det fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Arvodet ska vara marknadsmässigt och godkännas av styrelsen. Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp- gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som framgår av ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Ersättning till ledande befattningshavare 2024–2025 (Mkr) Mkr Period Styrelse- arvode Lön och förmåner Rörlig ersättning Pensions- kostnader Summa Styrelsens ordförande Peter Gyllenhammar 2407–2506 0,2 – – – 0,2 Styrelsens ledamöter Carina Heilborn 2407–2506 0,2 – – – 0,2 Ola Hugoson 2407–2506 0,2 – – – 0,2 Verkställande direktör John Häger 2407–2506 – 2,4 – 0,6 2,9 Övriga ledande befattningshavare (2 pers) 2407–2506 – 2,7 – 0,8 3,5 TOTALT 0,6 5,1 – 1,4 7,0 Ersättning till ledande befattningshavare 2023–2024 (Mkr) Mkr Period Styrelse- arvode Lön och förmåner Rörlig ersättning Pensions- kostnader Summa Styrelsens ordförande Peter Gyllenhammar 2307–2406 0,2 – – – 0,2 Styrelsens ledamöter Carl Östring 2307–2406 0,2 – – – 0,2 Carina Heilborn 2307–2406 0,2 – – – 0,2 Ola Hugoson 2307–2406 0,2 – – – 0,2 Verkställande direktör John Häger 2307–2406 – 2,2 0,4 0,5 3,1 Övriga ledande befattningshavare (2 pers) 2307–2406 – 2,5 0,1 0,7 3,4 TOTALT 0,8 4,8 0,4 1,3 7,3 Not 9, fortsättning ===== SIDA 92 ===== 92 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Not 9, fortsättning Kommentarer till tabellen Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolags- stämmans beslut. För anställda inom koncernen utgår ej arvoden för styrelsearbeten i dotterbolag. Förmåner avser tjänstebil. Pensioner Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner samt pensions- planer hos Alecta vilka också redovisas som avgiftsbestämda. Avgiften för pensionen är definierad i anställningsavtalet. Koncernen har också förmånsbestämda pensionsplaner där den pension som kommer att utbetalas fastställs i planen och utgör nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkar årets resultat. För samtliga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Uppsägningstid Mellan bolaget och verkställande direktören samt andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Uppsägningslönen avräknas mot andra inkomster. Lån till ledande befattningshavare Inom Duroc existerar inte några lån, ställda panter och andra säker- heter samt ingångna ansvarsförbindelser till förmån för styrelse- ledamot, VD eller motsvarande befattningshavare. Not 10 Finansnetto Mkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2407–2506 2307–2406 2407–2506 2307–2406 Resultat från andelar i koncernföretag Utdelning från dotterföretag – – 29,3 171,5 Resultat vid avyttring 0,1 – – – Summa 0,1 – 29,3 171,5 Finansiella intäkter Ränteintäkter banktillgodohavanden 2,2 1,9 1,9 1,8 Valutakursvinster 4,0 6,0 3,8 5,8 Övriga finansiella intäkter 0,3 0,0 – – Ränteintäkter koncernföretag – – 3,4 6,6 Summa 6,5 8,0 9,2 14,3 Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar Nedskrivning av aktier i dotterbolag – – -30,0 -120,8 Summa – – -30,0 -120,8 Finansiella kostnader Räntekostnader på finansiella skulder -9,8 -9,7 -4,3 -6,3 Räntekostnader avseende nyttjanderättstillgångar -3,8 -3,5 – – Diskonteringseffekt villkorade köpeskillingar -0,7 – – – Övriga finansiella kostnader -0,7 -1,0 – -0,0 Valutakursförluster -2,4 -2,4 -1,3 -2,2 Räntekostnader koncernföretag – – -3,8 -6,6 Summa -17,4 -16,6 -9,4 -15,2 Finansnetto -10,8 -8,6 -0,9 49,8 ===== SIDA 93 ===== 93 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Redovisad i resultaträkningen Mkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2407–2506 2307–2406 2407–2506 2307–2406 Aktuell skattekostnad(-)/skatteintäkt(+) Periodens skattekostnad/skatteintäkt -17,4 -16,2 – – Justeringar avseende tidigare år 0,4 -0,1 – – -17,0 -16,3 – – Uppskjuten skattekostnad(-)/skatteintäkt(+) Temporära skillnader 0,6 3,6 – – Uppskjuten skatt på grund av ändrad skattesats -0,1 7,4 – – Aktiverat skattevärde i underskottsavdrag 21,5 1,3 – – Utnyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag -13,7 -3,8 -1,8 -0,5 8,3 8,4 -1,8 -0,5 Totalt redovisad skattekostnad -8,7 -7,9 -1,8 -0,5 Avstämning av effektiv skatt Mkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2407– 2506 % 2307– 2406 % 2407– 2506 % 2307– 2406 % Resultat före skatt 21,3 37,8 6,2 48,6 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -4,4 20,6 % -7,8 20,6 % -1,3 20,6 % -10,0 20,6 % Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag -1,5 7,0 % -1,1 2,8 % – – – – Ej avdragsgilla kostnader -0,3 1,4 % -1,6 4,1 % -6,6 106,9 % -24,9 51,2 % Ej skattepliktiga intäkter 1,7 -8,0 % 4,7 -12,4 % 6,0 -97,8 % 35,3 -72,7 % Uppskjuten skattekostnad på grund av ändrad skattesatts – – 6,4 -16,9 % – – – – Skatt hänförlig till tidigare år 0,4 -1,9 % -0,1 0,2 % – – – – Aktivering av tidigare ej aktiverade underskott -4,3 20,0 % 1,3 -3,4 % – – – – Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 2,5 -11,7 % – – – – – – Ökning av ej aktiverade underskottsavdrag -2,9 13,6 % -8,8 23,4 % – – – – Övrigt – – -1,0 2,6 % – – -0,9 1,8 % Summa redovisad skattekostnad(-)/skatteintäkt(+) -8,7 41,0 % -7,9 21,0 % -1,8 29,7 % -0,5 0,9 % Vägd genomsnittlig skattesats i koncernen var 41,0 procent (21,0). Specifikation av uppskjutna skatter Mkr Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto 2407–2506 2307–2406 2407–2506 2307–2406 2407–2506 2307–2406 KONCERNEN Immateriella anläggningstillgångar 0,1 0,0 -4,0 -0,2 -3,9 -0,2 Materiella anläggningstillgångar 4,4 4,6 -28,2 -38,4 -23,8 -33,7 Underskottsavdrag 49,1 45,6 – – 50,3 45,6 Övrigt 7,6 7,9 -7,3 -6,5 -0,9 1,4 Summa 61,2 58,1 -39,5 -45,0 21,7 13,1 MODERBOLAGET Underskottsavdrag 8,3 10,1 – – 8,3 10,1 Uppskjutna skattefordringar redovisas för outnyttjade underskotts- avdrag i den mån de med största sannolikhet beräknas utnyttjas inom en överskådlig framtid. Duroc AB förutses kunna nyttja sina underskottsavdrag genom koncernbidrag från dotterbolag. Aktiverat belopp är föremål för löpande värdering. Totala skatte- mässiga underskott uppgår till 739,6 Mkr (690,2). Not 11 Skatter ===== SIDA 94 ===== 94 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Not 11, fortsättning Skatte mässiga underskott på vilka uppskjuten skatt har redo- visats uppgår till 230,1 Mkr (208,8). Det finns ingen bortre gräns när skatte mässiga underskotten kan utnyttjas. Skatt avseende materiella anläggningstillgångar innehåller skatt avseende temporära skillnader kopplade till nyttjanderätts- tillgångar. Under året har 0,0 Mkr (-0,2) i uppskjutna skatter kostnads förts i resultaträkningen. 1,9 Mkr (2,0) skattefordringar från materiella anläggningstillgångar avser nyttjanderättstillgångar. Avstämning av uppskjuten skatt 1 juli 2024–30 juni 2025 Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat- räkningen Förvärvade bolag Redovisat i övrigt total- resultat Omklas si- ficering Valutakurs- differenser Belopp vid årets utgång KONCERNEN Immateriella anläggningstillgångar -0,2 0,1 -4,0 – – 0,1 -3,9 Materiella anläggningstillgångar -33,7 5,7 0,1 – 1,4 2,8 -23,8 Underskottsavdrag 45,6 3,6 4,4 – -1,4 -1,8 50,3 Övrigt 1,4 -1,2 -2,1 0,0 – 0,9 -0,9 Summa 13,1 8,3 -1,6 0,0 – 2,0 21,7 MODERBOLAGET Underskottsavdrag 10,1 -1,8 – – – – 8,3 Avstämning av uppskjuten skatt 1 juli 2023–30 juni 2024 Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat- räkningen Redovisat i övrigt total- resultat Omklassi- ficering Valutakurs- differenser Belopp vid årets utgång KONCERNEN Immateriella anläggningstillgångar 0,0 – – -0,2 – -0,2 Materiella anläggningstillgångar -39,0 4,7 – 0,7 -0,1 -33,7 Underskottsavdrag 34,8 8,2 – 3,6 -1,0 45,6 Avsättningar 7,1 -1,2 – 0,6 – 6,5 Övrigt 2,2 -3,3 0,6 -4,7 0,1 -5,1 Summa 5,0 8,4 0,6 – -1,0 13,1 MODERBOLAGET Underskottsavdrag 10,6 -0,5 – – – 10,1 Fördelning av uppskjuten skatt 2407–2506 2307–2406 KONCERNEN Uppskjutna skattefordringar utnyttjas inom 12 månader 9,3 3,7 utnyttjas efter mer än 12 månader 51,9 54,4 Summa 61,2 58,1 Uppskjutna skatteskulder betalas inom 12 månader 9,5 4,5 betalas efter mer än 12 månader 30,0 40,5 Summa 39,5 45,0 Uppskjutna skattefordringar (netto) 21,7 13,1 ===== SIDA 95 ===== 95 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Not 12 Immateriella anläggningstillgångar Mkr Goodwill Utvecklings- kostnader Patent, varumärken och licenser Övriga immateriella tillgångar Totalt KONCERNEN Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2023-07-01 84,8 9,2 7,1 3,5 104,6 Årets anskaffning – – 0,1 – 0,1 Försäljning/utrangering – – – -0,1 -0,1 Valutakursdifferenser -0,1 -0,1 -0,5 0,0 -0,7 Utgående balans 2024-06-30 84,8 9,1 6,6 3,3 103,8 Ingående balans 2024-07-01 84,8 9,1 6,6 3,3 103,8 Anskaffning i samband med förvärv 31,8 3,2 18,7 – 53,7 Årets anskaffning – 0,9 1,0 0,5 2,3 Valutakursdifferenser -0,5 -0,1 -0,4 -0,0 -1,0 Utgående balans 2025-06-30 116,1 13,1 25,8 3,8 158,8 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2023-07-01 – -5,8 -3,2 -2,6 -11,8 Försäljning/utrangering – – – 0,1 0,1 Årets avskrivningar – -1,6 -1,1 -0,4 -3,1 Valutakursdifferenser – 0,1 0,5 0,0 0,6 Utgående balans 2024-06-30 – -7,3 -3,9 -2,9 -14,3 Ingående balans 2024-07-01 – -7,3 -3,9 -2,9 -14,3 Anskaffning i samband med förvärv – -2,3 – – -2,3 Årets avskrivningar – -1,1 -2,2 -0,2 -3,5 Valutakursdifferenser – 0,1 0,3 0,0 0,4 Utgående balans 2025-06-30 – -10,7 -5,8 -3,0 -19,5 Redovisade värden Utgående balans 2024-06-30 84,8 1,8 2,7 0,5 89,8 Utgående balans 2025-06-30 116,1 2,4 20,1 0,8 139,4 Nedskrivningsprövning av goodwill Redovisat värde på goodwill I koncernen uppgick per 30 juni 2025 till 116,1 Mkr (84,8) och fördelas på kassagenerande enheter enligt nedan. De kassagenererande enheterna motsvarar koncernens affärsområden samt de rörelsesgement som redovisas under not 6. Goodwill per kassagenererande enhet 30 juni 2025 30 juni 2024 DMT 65,6 65,6 Rail 11,6 11,6 Broddson 22,1 – Small Company Portfolio 14,8 5,4 Drake 2,0 2,3 Totalt 116,1 84,8 Goodwill utgör 6,0 procent (4,6) av koncernens totala tillgångar och 10,4 procent (7,3) av koncernens egna kapital. Koncernen har per 30 juni 2025 inga övriga immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. ===== SIDA 96 ===== 96 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Nedskrivning Duroc bedömer löpande om det föreligger en indikation på att något bolag minskat i värde. För det fall att sådan indikation skulle föreligga beräknas bolagets återvinningsvärde. Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod prövas också årligen, oavsett om det finns en indikation på en värdeminsk- ning eller ej. Prövning av redovisade värden sker genom att återvin- ningsvärdet beräknas för respektive bolag. Återvinningsvärdet, vilket utgörs av det högsta av nyttjandevärde och verkligt värde minskat med försäljningskostnader, jämförs med det redovisade värdet. Om återvinningsvärdet är lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. I första hand skrivs goodwill ned. Nedskrivningsprövningar i bolag med betydande Goodwillposter Nedan beskrivs genomförda nedskrivningsprövningar och viktiga antaganden, som använts vid beräkning av återvinningsvärde, för bolagdär goodwill bedömts vara av betydande storlek. Goodwill hänförlig till övriga bolag är var för sig inte betydande i förhållande till Duroc-koncernens totala tillgångar. Inga nedskrivningsbehov har identifierats per den 30 juni 2025. Duroc Machine Tool (DMT): Nedskrivningsprövningen för DMT baserades på beräkning av nyttjandevärde. Detta värde bygger på framtida kassaflödes- beräkningar baserade på senaste resultatprognos. Tillväxttak- ten efter prognosperioden uppgår till 2 procent. De beräknade kassa flödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta på 16 procent efter skatt och 20 procent (17,3) före skatt. DMT prognosti serar i prognosperioden en omsättningstillväxt bland annat baserat på ökade marknadsandelar och en bättre konjunktur. Lönsamheten förväntas vara stabil de närmast kommande åren drivet av omsättningstillväxt och god kostnadskontroll. Beräkning visar att återvinningsvärdet överstiger bokfört värde och inget nedskrivningsbehov bedöms således föreligga. Broddson: Nedskrivningsprövningen för Broddson baserades på beräkning av nyttjandevärde. Detta värde bygger på framtida kassaflödes- beräkningar baserade på senaste resultatprognos. Tillväxt takten efter prognosperioden uppgår till 2 procent. De beräknade kassa- flödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta på 16 procent efter skatt och 20 procent (17,3) före skatt. Broddson pro gnostiserar en omsättningstillväxt under de närmaste åren baserat på ökade marknadsandelar och lansering av nya produkter. Lönsamheten förväntas vara stabil de närmast kommande åren dri- vet av omsättningstillväxt och god kostnadskontroll. Beräkningen visar att återvinningsvärdet överstiger bokfört värde och inget nedskrivningsbehov bedöms således föreligga. Resultatprognos Resultatprognosen är baserad på av företagsledningen senast fastställda budgetar och prognoser samt rimliga och verifierbara antaganden som utgör Durocs bästa uppskattningar av de ekono- miska förhållanden som beräknas råda under prognosperioden. Utgångspunkt föratt skatta värden för dessa är tidigare erfaren heter samt externa källor. Resultatprognos omfattar maximalt tre år. Diskonteringsränta Framtida kassaflöden har nuvärdesberäknats med en diskonterings- ränta. Duroc har använt en diskonteringsfaktor efter skatt, då beräk- nade framtida kassaflöden även omfattar skatt. Duroc har utifrån det faktiskt använda avkastningskravet efter skatt (WACC) gjort en översättning till ett estimat motsvarande avkastningskrav före skatt genom att dividera med ett minus skattesats. Diskon teringsfaktorn återspeglar marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde och de specifika risker som är knutna till tillgången. Tillväxttal Efter prognosperioden uppskattas ett slutvärde. Detta görs med hjälp av ett antagande om stabil tillväxt i nominella termer för respektive bolag som matchar antagen långfristig tillväxttakt för relevanta produkter, branscher, länder och marknader. I ned- skrivningsprövningar för 2024/2025 uppgår denna tillväxttakt till 2 procent (2). Not 12, fortsättning ===== SIDA 97 ===== 97 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Not 13 Materiella anläggningstillgångar Mkr Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanlägg- ningar Totalt KONCERNEN Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2023-07-01 300,5 1 429,2 21,3 3,1 1 754,1 Årets investeringar 3,6 15,4 3,5 10,1 32,7 Omklassificering 0,4 6,5 4,9 -11,7 – Avyttringar och utrangering -0,1 -2,3 -1,1 – -3,5 Valutakursdifferenser -8,3 -36,8 0,1 0,0 -45,0 Utgående balans 2024-06-30 296,0 1 412,0 28,7 1,5 1 738,3 Ingående balans 2024-07-01 296,0 1 412,0 28,7 1,5 1 738,3 Årets investeringar 0,9 14,3 5,3 60,3 80,8 Anskaffning i samband med förvärv 0,2 2,4 0,8 – 3,4 Omklassificering – 6,2 1,8 -7,9 – Avyttringar och utrangering -0,1 -1,5 -1,8 – -3,4 Valutakursdifferenser -17,7 -89,7 -0,2 -0,9 -108,4 Utgående balans 2025-06-30 279,3 1 343,8 34,6 53,0 1 710,7 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Ingående balans 2023-07-01 -89,7 -1 116,8 -9,4 – -1 216,0 Årets avskrivningar -9,1 -53,0 -4,6 – -66,7 Avyttringar och utrangering 0,1 1,4 0,5 – 2,1 Valutakursdifferenser 2,1 28,3 -0,3 – 30,1 Utgående balans 2024-06-30 -96,7 -1 140,1 -13,7 – -1 250,5 Ingående balans 2024-07-01 -96,7 -1 140,1 -13,7 – -1 250,5 Årets avskrivningar -9,2 -50,6 -4,6 – -64,4 Anskaffning i samband med förvärv -0,0 -1,6 -0,5 – -2,0 Omklassificering – 1,2 -1,2 – – Avyttringar och utrangering 0,1 1,5 1,8 – 3,3 Valutakursdifferenser 8,2 7 7,1 0,0 – 85,3 Utgående balans 2025-06-30 -97,6 -1 112,5 -18,2 – -1 228,3 Redovisade värden Utgående balans 2024-06-30 199,4 271,9 14,9 1,5 4 87,8 Utgående balans 2025-06-30 181,8 231,3 16,4 53,0 482,4 ===== SIDA 98 ===== 98 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Not 14 Nyttjanderättstillgångar Inom koncernen finns leasingkontrakt avseende framförallt lokaler för kontor och produktionsanläggningar men även för maskiner, inventarier och verktyg samt fordon. Rörliga kostnader såsom moms och fastighetskostnader, underhållskostnader, el, värme och vatten etc. exkluderas ur leasingskuldberäkningen i den mån kostnaderna går att separera från hyreskostnaden. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder och ger i flertalet fall en möjlighet till förlängning. Villkoren för avtalen förhandlas lokalt och separat för varje avtal. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Ett flertal av hyreskontrakten innehåller någon form av indexuppräkning, vanligen konsument- prisindex. Nyttjanderättstillgångar koncernen 2023–2024 Mkr Byggnader och mark Maskiner och annan teknisk utrustning Inventarier och verktyg Fordon Totalt Ingående redovisat värde 2023-07-01 108,4 2,3 0,2 17,0 127,9 Tillkommande nyttanderättstillgångar – – – 6,8 6,8 Årets av- och nedskrivningar -18,5 -1,3 -0,1 -7,4 -27,3 Övriga justeringar* -3,5 – -0,0 -1,2 -4,7 Utgående redovisat värde 2024-06-30 86,4 1,0 0,1 15,3 102,7 2024–2025 Ingående redovisat värde 2024-07-01 86,4 1,0 0,1 15,3 102,7 Tillkommande nyttanderättstillgångar 0,2 – – 8,2 8,4 Tillkommande i samband med förvärv 3,9 – – 1,6 5,5 Årets av- och nedskrivningar -18,4 -1,1 -0,1 -10,0 -29,5 Övriga justeringar* 23,2 1,1 0,0 3,5 27,9 Utgående redovisat värde 2025-06-30 95,3 1,0 0,0 18,6 114,9 *Övriga justeringar avser främst justering av värde på grund av ändrade bedömningar och kontrakt som avslutats i förtid samt valutakursfluktuationer. Räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar 2023–2024 Mkr Byggnader och mark Maskiner och annan teknisk utrustning Inventarier och verktyg Fordon Totalt Leasingbetalningar 2023-07-01–2024-06-30 21,5 1,4 0,1 8,1 31,1 varav ränta för perioden 3,0 0,1 0,0 0,5 3,5 Utgående räntebärande skuld avseende nyttjanderättstillgångar 2024-06-30 93,5 1,0 0,1 15,7 110,2 2024–2025 Leasingbetalningar 2024-07-01–2025-06-30 21,4 1,2 0,1 10,8 33,4 varav ränta för perioden 3,0 0,0 0,0 0,8 3,8 Utgående räntebärande skuld avseende nyttjanderättstillgångar 2025-06-30 101,6 0,9 0,0 19,0 121,5 De tillkommande nyttjanderättstillgångarna avser nya leasingbilar. Av de totala leasingskulderna består ett kontrakt i Belgien för 63,4 Mkr avseende en produktionsanläggning. Hyresperioder och räntesatser Längden på leasingavtalen är vanligtvis 5–10 år för lokaler, ca 5 år för maskiner och ca 3 år för inventarier, verktyg och installationer och fordon. Den marginella låneräntan som används som diskonte- ringsränta är framtagen med hänsyn till avtalets löptid, land, valuta, säkerhet och kreditrisk för långivaren. Den marginella låneräntan uppgick till mellan 5,2-6,7 procent under räkenskapsårets första halvår och 5,3–7,0 procent under räkenskapsårets andra halvår. Optioner att förlänga och säga upp avtal Ett antal av avtalen ger bolagen en ensidig rätt till förlängning. Rätt till förlängning kan endast utnyttjas av bolagen och inte av leasegivaren. Avtalen kan normalt inte avbrytas i förtid utan en omförhandling. De ger möjlighet till förlängning upprepade gånger efter löptidens utgång och innehåller inget slutgiltigt slutdatum i den meningen att det inte finns något hinder för ytterligare förläng- ning. Bolagen omprövar årligen huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas. ===== SIDA 99 ===== 99 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Not 14, fortsättning Leasingkontrakt av lågt värde och korttidskontrakt I enlighet med IFRS 16 är korttidskontrakt (kontraktstid under 12 månader) samt kontrakt av lågt värde (under ca 50 000 kr) ej med- räknade bland koncernens nyttjanderättstillgångar. Dessa redo- visas istället I resultaträkningen under övriga externa kostnader, över den period då kontraktet löper och motsvarar de betalningar som har skett. Koncernen har under året haft kostnader avseende korttidskontrakt uppgående till 1,8 Mkr (0,8) och kostnader avseende kontrakt av lågt värde uppgående till 0,1 Mkr (0,1). Dessa består främst av kopiatorer, datorer och telefoner samt ett korttids- kontrakt avseende en lokal. Not 15 Övriga långfristiga fordringar Mkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30 Garantier 0,1 0,1 – – Övriga långfristiga fordringar 3,4 3,3 – – Fordringar på koncernbolag – – 5,4 9,9 Summa övriga långfristiga fordringar 3,5 3,4 5,4 9,9 Not 16 Varulager Mkr KONCERNEN 2025-06-30 2024-06-30 Råvaror och förnödenheter 17 7,2 203,0 Varor under tillverkning 22,1 20,2 Färdiga varor och handelsvaror 343,7 320,1 Summa 543,0 543,2 Inkuransreserv per 2025-06-30 var 65,8 Mkr (66,6). ===== SIDA 100 ===== 100 Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025 Not 17 Kundfordringar Förändring reserv osäkra kundfordringar Mkr 2025-06-30 2024-06-30 Totalt redovisat värde vid årets ingång -5,8 -2,6 Reservering för osäkra kundfordringar (-) -1,5 -4,1 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara (+) 1,8 0,3 Återförda outnyttjade belopp (+) 1,1 0,4 Övrigt 0,2 0,1 Summa kundfordringar -4,2 -5,8 Åldersfördelning kundfordringar Mkr 2025-06-30 2024-06-30 Ej förfallna kundfordringar 334,3 358,2 1–30 dagar förfallna 52,6 52,7 31–60 dagar förfallna 4,0 4,1 61–90 dagar förfallna 0,4 0,5 Mer än 90 dagar förfallna 0,2 1,2 Summa kundfordringar 391,5 416,7 Kundfordringar i utländska valutor Mkr 2025-06-30 2024-06-30 EUR 173,8 199,5 DKK 14,4 15,0 GBP 41,4 30,3 USD 65,5 102,3 NOK 5,2 10,6 Övriga utländska valutor – 1,0 Summa kundfordringar 300,3 358,6 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30 Upplupna intäkter 7,7 1,2 – – Förutbetalda hyror 2,2 1,7 – – Förutbetalda leasingavgifter 0,9 0,4 – – Förutbetalda försäkringar 1,4 1,9 0,0 0,0 Förutbetalda kostnader för maskinorder 9,6 4,0 – – Övrigt 7,4 10,7 0,7 0,9 Summa 29,2 19,9 0,7 0,9 Not 19 Likvida medel Mkr KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30 Kassa och bank 121,4 94,5 38,5 55,8 Summa 121,4 94,5 38,5 55,8 ===== SIDA 101 =====