Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 1
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
2025
Års- och hållbarhetsredovisning  
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 2 =====

Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 2
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Inledning
Det här är Elon 4
Året i korthet 5
VD ord | Verksamhets­
uppdatering 2025 6
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse 26
Bolagsstyrningsrapport 29
Ledningsgrupp 33
Styrelse 34
Finansiella rapporter 35
Koncernens finansiella  
rapporter 36
Moderbolagets finansiella 
rapporter 40
Verksamhet
Marknad och omvärld 8
Strategi 9
Våra segment 10
Våra egna varumärken 14
Ansvar och hållbarhet 17
Femårsöversikt 23
Aktiens utveckling 24
Övrig information
Finansiell kalender 89
Innehåll
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar 71
Miljö 81
Socialt 84
Ansvarsfullt företagande 87
Noter 44
Intygande av styrelse och  
verkställande direktör 64
Revisionsberättelse 65
Alternativa nyckeltal 68
Definitioner 69
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 3 =====

Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 3
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Det här är Elon 4
Året i korthet 5
VD ord | Verksamhets­
uppdatering 2025 6
Inledning
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 4 =====

Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 4
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Elon är en ledande frivillig fackhandelsaktör 
i Norden med butiker i Sverige och  
Norge och samarbetspartners i samtliga  
nordiska länder. Vi erbjuder ett brett 
utbud av välkända produkter från utvalda 
leverantörer inom vitvaror, hemelektronik 
och relaterade tjänster. 
Vår affär bygger på ett unikt samspel mellan lokalt entrepre-
nörskap och central samordning där självständiga handlare 
med stark lokal förankring och gemensam affärskraft skapar 
kundvärde.
Vi kombinerar entreprenörskap i butik med central effekti-
vitet inom inköp, logistik, sortiment och marknadsföring. Till-
sammans formar vi ett erbjudande som kombinerar närhet, 
valfrihet och effektivitet med kunden i centrum och ansvar 
som en naturlig del av affären.
För att möta marknadens krav och långsiktigt stärka Elons 
konkurrenskraft vidareutvecklar vi kontinuerligt vår verksamhet. 
Elon levererar produkter till butiker i Norden och Österrike från 
vårt centrallager i Örebro. Tillsammans är vi cirka 345 enga -
gerade medarbetare som gemensamt arbetar för att möta 
kundernas behov och skapa hög kundnöjdhet.
Vår vision
Elon ska vara förstahandsvalet och en förebild när det gäller 
varuförsörjning och tjänster för hemmets produkter i Norden 
till konsumenter och företag.
Vår affärsidé
Elon ska tillgodose den nordiska marknadens behov av pro-
dukter för hemmet samt närliggande tjänster till företag och 
konsumenter.  
Det här är Elon
Var vi finns
Danmark  
ElSalg
111 
butiker
5%  
av netto ­ 
omsättningen
Norge 
Elon
60 
butiker
9%  
av netto ­ 
omsättningen
Sverige
Elon & 
Elon Ljud & Bild
335 
butiker totalt
82%  
av nettoomsättningen
Finland
VeikonKone
50 
butiker
2%  
av netto ­ 
omsättningen
Island
Heimilistaeki
5 
butiker
2%  
av netto ­ 
omsättningen
Omsättning
Antal medarbetare 
Rörelseresultat
Antal butiker
Våra segment
Elon verkar genom tre huvudsakliga segment: 
Business to Consumer
Elons konsumentaffär drivs genom ett brett nordiskt nätverk 
av lokala butiker, kompletterat med digitala kanaler.  
Sortimentet omfattar hemelektronik, vitvaror, kök och 
närliggande produkter, ofta i kombination med tjänster som 
installation, service och reparation. Affären bygger på lokalt 
entreprenörskap med gemensamma inköp, varumärken och 
system som skapar skala utan att tappa närhet.
Business to Business
B2B-segmentet, Elon Business, riktar sig till företag, fastighets-
ägare och offentlig sektor. Erbjudandet omfattar produkter 
och tjänster inom ramen för upphandlingar, ramavtal och 
projekt, med fokus på leveranssäkerhet, helhetslösningar 
och eftermarknad. Vår B2B-affär präglas av större volymer, 
längre relationer och höga krav på struktur och regelefter-
levnad. Elon finns med under hela processen, från projekt-
start till dess att garantitiden är slut.
Solutions
Solutions omfattar utvalda, mer specialiserade verksamheter 
och tjänster utöver den traditionella butiks- och grossist-
affären. Segmentet är ofta projekt-  och uppdragsbaserat 
och kännetecknas av kundanpassade lösningar, teknisk 
kompetens och samarbete med partners i kommunikations-
lösningar som kombineras med ett brett urval av närliggande 
tjänster. 
2025 i siffror 
4 671 
MSEK
–41 
MSEK
561 
345 
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 5 =====

Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Året i korthet
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20252024202320222021
MSEK
–0,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
%
Nyckeltal
MSEK 2025 20241) 20231) 
Nettoomsättning 4 671,1 4 728,1 4 887,7
EBITDA 64,9 75,1 89,0
EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 103,0 75,1 89,0
EBITDA-marginal, % 1,4 1,6 1,8
Rörelseresultat –41,1 –23,2 –6,0
Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster –3,1 –23,2 –6,0
Rörelsemarginal, % –0,9 –0,5 –0,1
Resultat per aktie före utspädning, SEK –6,69 –1,56 –1,70
Kassaflöde från den löpande verksamheten 157 517 3 609 173 512
Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA, ggr –1,4 –2,6 –3,9
Soliditet, % 20,4 23,0 23,4
1) Belopp 2024 och tidigare är justerat för rättesle av fel. 
2) Jämförelsestörande poster avser nedskrivningar av tillgångar i koncernbolagen ELon Norge AS och Din ELon AB. 
Nettoomsättning och rörelsemarginal exklusive  
jämförelsestörande poster 2021 – 2025
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande 
poster 2021 – 2025
  Nettoomsättning   
–30
–20
–10
0
10
20
30
40
50
60
20252024202320222021
MSEK
Väsentliga  
händelser  
2025 
2025 var ett år då marknaden prövade 
Elon, men också ett år som tydliggjorde 
styrkan i vårt samarbete och gemen-
samma ansvar. Efter en period av  
pressade volymer och ökade kostnader 
genom fördes omfattande åtgärder för  
att anpassa kostnadsbasen, stärka styr-
ningen och skapa bättre förutsättningar 
för lönsamhet över tid.
Samtidigt fortsatte utvecklingen inom kärnaffären, särskilt 
inom konsumentledet, där kundmötet, serviceerbjudandet 
och den lokala närvaron visade sin betydelse. Året avslutades 
med ett stärkt operativt kassaflöde och förbättrat rörelse-
resultat under fjärde kvartalet – ett kvitto på att genomförda 
åtgärder fått effekt och lagt grunden för 2026.
2025 präglades av omfattande omställnings- och effekti-
viseringsåtgärder med tydligt fokus på att stärka Elons lång-
siktiga konkurrenskraft, lönsamhet och finansiella stabilitet.
• VD-skifte genomfördes under året, där  
Henrik Aronsson tillträdde som VD och koncern-
chef från och med 1 september 2025, efter en 
period med interimslösningar.
• Den fysiska 3PL-verksamheten avvecklades 
efter ett strategiskt beslut i att fokusera på kärn-
verksamheten inom försäljning av hemelektronik 
och vitvaror.
• En självrättelse avseende historiskt felaktig  
kemikalieskatt redovisades, vilket påverkade 
eget kapital och jämförelsesiffror men inte bola-
gets kassaflöde.
• Ett koncerngemensamt besparingsprogram  
initierades, med successivt genomförande och  
beräknad full effekt under 2026, motsvarande 
cirka 50 MSEK på årsbasis.
• Fjärde kvartalet 2025 visade en tydlig resultat-
förbättring, med stärkt rörelseresultat och ett 
väsentligt förbättrat operativt kassaflöde efter 
genomförda åtgärder.     Rörelsemarginal exklusive  
jämförelsestörande poster
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 6 =====

VD ord | Verksamhetsuppdatering 2025
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 6
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
2025 var ett år som krävde ärlighet  
och tydlig riktning
Marknaden gav inga gåvor
Konsumenterna var försiktiga. Prispress och konkurrens 
ökade. Branschen befinner sig fortfarande i en strukturell 
omvandlingsfas efter pandemins uppblåsning och den  
efterföljande korrigeringen. I det läget finns det två vägar:  
att hoppas på att marknaden vänder, eller att bygga ett  
bolag som klarar sig oavsett. Vi valde det senare.
Vi tog de beslut som behövde tas
Under 2025 genomförde vi ett antal åtgärder som kortsiktigt 
tyngde resultatet men som var nödvändiga för Elons framtid. 
Vi avvecklade den fysiska 3PL-verksamheten. Vi initierade 
ett koncerngemensamt besparingsprogram med full effekt 
från 2026. I Norge, där marknaden var fortsatt svag och 
konkurrensen hård, konsoliderade vi butiksnätet och stärkte 
fokus på lönsamhet framför volym. Dessa beslut var inte 
enkla. Men de var de rätta.
Sverige visade styrka
Den svenska konsumentverksamheten levererade stabila 
volymer och förbättrad marginalbild. Vår affärsmodell,  
lokalt entreprenörskap kombinerat med gemensam inköps-
kraft, system och varumärken, visade sin relevans i ett  
svårt marknadsläge. Antalet fullsortimentsbutiker ökade, 
och arbetet med egna varumärken och tjänster stärkte 
erbjudandet mot kund.
  Ärlighet om marknaden,  
som var svagare än många 
hoppades. 
Ärlighet om vår organisation, 
där vi identifierade brister som 
måste åtgärdas och ärlighet 
om vad som krävs för att Elon 
ska vara en sund, lönsam och 
trovärdig aktör på lång sikt.
Det är den typen av år som  
definierar ett bolag.
 
Ordning och reda är inte ett mål,  
det är ett fundament
2025 präglades också av ett ökat fokus på styrning, transparens 
och ansvar. Det är ingen hemlighet att vi under året hanterade 
allvarliga frågor kopplade till det förflutna. Min övertygelse är 
enkel: ett bolag som inte kan stå för hur det sköts förtjänar inte 
kundernas, handlarnas eller kapitalmarknadens förtroende. Vi 
hanterade dessa frågor öppet, systematiskt och med externa 
granskare. Det är det enda rätta sättet.
Riktningen är klar
Fjärde kvartalet avslutade året med ett förbättrat operativt 
kassaflöde och ett starkare resultat. Det är ett kvitto på att 
riktningen är rätt och att åtgärderna biter.
Med en stabilare balansräkning, tydligare prioriteringar 
och en organisation med gemensam riktning, går vi in i 2026 
med bättre förutsättningar än vi hade tolv månader tidigare. 
Vi ska vara det självklara valet för kunder med höga förvänt -
ningar, den enda partnern som behövs för helhetslösningar  
i hemmet.
Det är ett löfte som kräver leverans varje dag. I varje butik. 
I varje kundmöte.
Henrik Aronsson
VD och koncernchef, Elon AB
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 7 =====

Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Verksamhet
Marknad och omvärld 8
Strategi 9
Våra segment 10
Våra egna varumärken 14
Ansvar och hållbarhet 17
Femårsöversikt 23
Aktiens utveckling 24
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 8 =====

Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 8
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Marknad och omvärld
Ett stabilt erbjudande på en föränderlig marknad
Elon verkar på en marknad som kännetecknas av snabba 
förändringar i konsumentbeteenden, teknikutveckling och 
konkurrensbild. Kunderna ställer höga krav på tillgänglig-
het, prisvärdhet och enkelhet i köpprocessen samtidigt 
som efterfrågan påverkas av konjunktur, räntenivåer och 
hushållens köpkraft. Ett tydligt och stabilt erbjudande är en 
avgörande konkurrensfaktor.
Digitalisering, ökad prisjämförelse och förändrade köp-
beteenden ställer krav på både effektivitet och flexibilitet. 
Genom ett brett och relevant sortiment kombinerat med 
lokal närvaro och personlig service har Elon goda förutsätt-
ningar att möta marknadens krav även i tider av osäkerhet. 
En kontinuerlig verksamhetsutveckling är förutsättningen för 
att säkerställa effektivitet, kvalitet och anpassningsförmåga i 
hela värdekedjan.
Vår affärsmodell
Elons affärsmodell bygger på samverkan inom en frivillig 
fackhandelskedja där självständiga butiker kombineras med 
en gemensam struktur för inköp, logistik, varumärke och 
affärsutveckling. Genom att förena central effektivitet med 
lokalt entreprenörskap skapas ett konkurrenskraftigt erbju-
dande som ger skala utan att förlora närheten till kunden. 
Kärnan i vår affärsmodell är att skapa värde för samtliga 
delar av kedjan; kunder, butiker, leverantörer och den  
centrala organisationen genom gemensamma arbetssätt 
och tydliga roller.
Frivilligkedjan som grund
Elon är en frivilligkedja där butiken drivs av en lokal entre-
prenör med ansvar för den dagliga verksamheten och kund-
relationen. Butikerna ansvarar för det lokala kundmötet och 
anpassningen av erbjudandet utifrån respektive marknads 
förutsättningar. Den personliga servicen, rådgivningen och 
den lokala närvaron är konkurrensfördelar och en viktig del i 
Elons värdeskapande.
Den lokala närvaron möjliggör anpassning efter markna-
dens förutsättningar och kundernas behov, samtidigt som 
kedjans gemensamma struktur skapar styrka och stabilitet. 
Genom frivilligheten säkerställs ett högt engagemang  
i kedjan.
Den centrala organisationen tillhandahåller gemen-
samma funktioner inom bland annat inköp, sortiments-
styrning, logistik, marknadsföring och konceptutveckling. 
Centrallager och samordnade leverantörsrelationer bidrar  
till hög leveranssäkerhet och en effektiv varuförsörjning.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 9 =====

Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 9
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Strategi
Elons strategi syftar till att stärka konkurrenskraften, skapa stabil lönsamhet och utveckla 
ett relevant erbjudande i en föränderlig värld. Under 2025 har arbetet fokuserat på fyra 
strategiska områden som tillsammans driver verksamhetens långsiktiga utveckling.
1. Lönsam och ansvarsfull tillväxt
Elons tillväxt ska vara lönsam och ske med god kostnads-
kontroll och affärsmässig disciplin. Under 2025 låg fokus på att 
stärka marginaler, effektivisera sortimentet och utveckla affären 
inom ramen för befintlig struktur snarare än snabb expansion. 
Under 2025 prioriterade Elon lönsamhet och riskkontroll  
framför volymtillväxt. Genom att avveckla olönsamma 
verksamheter och anpassa strukturen skapades bättre förut-
sättningar för stabil och hållbar tillväxt över tid.
2. Kundnytta i varje möte
Att skapa kundnytta i varje möte är centralt för Elons strategi 
och en avgörande faktor för långsiktig konkurrenskraft. Kund-
upplevelsen formas i det dagliga mötet i butik, genom råd-
givning, service och tillgänglighet, samt genom ett relevant 
och tydligt erbjudande anpassat efter lokala behov.
Under 2025 fortsatte Elon att prioritera kundnytta i varje 
möte. Arbetet resulterade i mycket starka resultat i obero-
ende kundundersökningar, där Elon placerade sig i topp 
inom kundbemötande och empati. I Kundempatiindex 
uppgav omkring 80 procent av kunderna att de känner sig 
omhändertagna hos Elon, jämfört med 59 procent i bransch-
snittet. Även Kundmötesbarometern 2025 visade ett resultat  
på 86 procent, vilket gav Elon utmärkelsen Fantastiska  
Kundmöten.
Kundnytta ses inte som ett enskilt initiativ, utan som ett 
genomgående förhållningssätt i verksamheten. Genom att 
konsekvent prioritera kvalitet i kundmötet skapas förutsätt-
ningar för starka kundrelationer, ökad lojalitet och stabil 
affärsutveckling över tid.
3. Effektivitet genom samarbete 
Samarbete inom kedjan är en grundförutsättning för Elons 
affärsmodell och en central del av strategin. En viktig del i 
detta är Elons rådstruktur med medlemmar från handlarled 
som utgör en formaliserad plattform för samverkan, erfaren-
hetsutbyte och förankring av strategiska och operativa frågor. 
Genom råden säkerställs att beslut bygger på verksamhets-
nära insikter och speglar butikernas perspektiv samtidigt 
som den centrala organisationen kan driva effektivisering 
och utveckling på kedjenivå.
Under 2025 prioriterades effektivitet genom fortsatt 
utveckling av gemensamma arbetssätt, system och pro-
cesser. Den centrala organisationen fortsatte att utveckla 
stöd inom inköp, logistik och marknadsföring. Antalet aktiva 
butiker uppgick vid årets slut till 561.  
4. Ansvar som del av affären
Ansvarstagande är integrerat i Elons affärsbeslut och ope-
rativa verksamhet. I en frivillig fackhandelskedja med lokalt 
ägda butiker är tydlig styrning, gemensamma ramar och 
efterlevnad av beslut avgörande för att säkerställa effektivitet, 
förtroende och kontroll i hela verksamheten.
Under 2025 har fokus legat på att säkerställa ordning och 
struktur i styrning, riskhantering och uppföljning samt på att 
utveckla arbetssätt som stödjer en stabil och långsiktig affär.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 10 =====

Våra segment
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 10
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Stabilitet och tillväxt i en avvaktande  
konsumentmarknad
Under 2025 var Business to Consumer Elons mest stabila och 
utvecklingsdrivande segment. Trots en försiktig konsument-
marknad visade B2C-affären positiv volym  och omsättnings-
utveckling, särskilt i Sverige, där tillväxten drevs av samtliga 
kedjekoncept, e-handel, nya samarbeten samt butiksförvärv.  
Under årets första halvår förbättrades B2C-omsätt-
ningen successivt, med tydliga bidrag från både butik och 
digitala kanaler. De svenska butikerna uppvisade stabila 
volymer och förbättrad marginalutveckling, vilket bidrog till 
en starkare kärnaffär jämfört med tidigare år. Även under 
tredje kvartalet fortsatte volymerna inom kedjekoncepten att 
utvecklas positivt jämfört med föregående år. 
På helårsbasis ökade omsättningen inom B2C med 
5,0 procent, trots att fjärde kvartalet präglades av fortsatt 
osäkerhet på marknaden. Segmentet bidrog därmed med 
stabilitet, förbättrat bruttoresultat och ett viktigt kassaflöde 
under ett år av koncerngemensam omställning.
Elon Sverige
Under 2025 fortsatte utvecklingen av butiksledet i Elon 
Sverige med fokus på ökad enhetlighet, kundupplevelse och 
lönsamhet. Flera butiker investerade i det gemensamma 
butikskonceptet genom uppdaterad layout, tydligare sor-
timentsexponering och förbättrade ytor för rådgivning och 
service. Satsningarna syftade till att stärka Elons position 
som fackhandelsalternativ och skapa en mer sammanhållen 
kundupplevelse.
Ett tydligt inslag under året var det ökade fokuset på Elons 
egna varumärken. Många butiker tog en mer aktiv roll i att lyfta 
Elvita, Canvac och Nordanro som integrerade delar av erbju-
dandet. De egna varumärkena bidrog till både ökad differen-
tiering och förbättrade marginalförutsättningar, samtidigt som 
de gav butikerna större kontroll över sortiment och prisbild.
Samtidigt ökade antalet butiker med fullsortiment, där 
kunder kan ta del av ett bredare erbjudande inom vitvaror, 
hemelektronik, kök och tillhörande tjänster. Utvecklingen 
stärkte Elons förmåga att erbjuda helhetslösningar lokalt 
och bidrog till ökad relevans och konkurrenskraft på respek-
tive marknad.
Arbetet med kundlojalitet förstärktes genom Elon Club. 
Under året genomfördes lokala medlemsaktiviteter, kam-
panjer och butikstävlingar i samverkan mellan centralt och 
lokalt, vilket bidrog till ökad medlemsrekrytering, starkare 
kundrelationer och högre återköpsfrekvens. Som en del av 
arbetet att följa upp kundupplevelsen genomför Elon Group 
kontinuerligt kundnöjdhetsundersökningar bland medlem-
mar i Elon Club genom Net Promoter Score (NPS). Resulta-
tet visar genomgående en hög kundnöjdhet och ett NPS-re-
sultat som ligger över branschsnittet.
Kompetensutveckling och erfarenhetsutbyte var fortsatt 
prioriterat. Genom initiativ som Elon Expo 2025 samlades 
butiker och leverantörer för utbildning, sortimentsgenom-
gångar och dialog kring affärsutveckling, vilket bidrog till 
ökad samsyn och stärkt samarbete inom kedjan.
Under 2025 etablerades även den centrala service-
verksamheten Elon Service, med syfte att säkerställa en 
sammanhållen kundresa från köp till installation, service 
och eftermarknad. Elon Service drivs i Elons egen regi och 
fungerar som ett komplement till butikerna och deras lokala 
samarbetspartners.
Genom att samla och samordna servicehanteringen, 
bland annat via leverantörsavtal för garantiservice, har Elon 
stärkt sin kontroll över eftermarknaden och skapat en mer 
hållbar, enhetlig och trygg upplevelse för kunden.
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
202520242023
MSEK
1
2
3
4
5
6
7
8
9
%
Segment nettoomsättning och rörelsemarginal  
2023 – 2025
Segmentresultat 2023 – 2025
0
50
100
150
200
250
300
350
202520242023
MSEK
  Nettoomsättning   Segmentsmarginal
Nyckeltal
2025 20241) 20231) 
Tillväxt, % 5,0 7,8 –3,4
Nettoomsättning, MSEK 3 769,0 3 591,0 3 330,6
Segmentsresultat, MSEK 307,2 302,4 293,8
Segmentmarginal, % 8,2 8,4 8,8
1) Belopp 2024 och tidigare är justerat för rättesle av fel.
Nettoomsättning 
3 769  
MSEK
Andel av  
koncernen
81%
Våra segment
Business to Consumer (B2C)
Business to Consumer (B2C) omfattar 
Elons konsumentaffär och mötet med 
slutkund genom fysiska butiker, e-handel 
och tillhörande tjänster. Segmentet  
bygger på en kombination av lokalt entre-
prenörsdrivna butiker, gemensamma 
kedjekoncept och digitala kanaler och 
utgör kärnan i Elons erbjudande till 
konsumentmarknaden. Under 2025 
var B2C koncernens mest stabila och 
utvecklingsdrivande affär.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 11 =====

Våra segment
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 11
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
E-handel
Ett tydligt fokus under året har varit att stärka samspelet 
mellan digitala och fysiska kanaler. Elon.se fungerar som 
kedjans viktigaste digitala skyltfönster, där kunder kan ta del 
av sortiment, jämföra produkter och välja hur köpet ska slut-
föras. Genom funktioner som ”hämta i butik” , reservation av 
produkter samt tydlig exponering av hemleverans och instal-
lation, styrs en stor andel av e-handelsaffärerna till kundens 
lokala Elon-butik. Uppföljning visar att ett betydande antal 
kunder besöker en fysisk butik efter att först ha varit inne på 
elon.se, vilket stärker butikernas roll i kundresan. 
Under 2025 vidareutvecklades även e-handelns funk-
tionalitet och användarupplevelse. Bland annat lanserades 
förbättringar inom Elon Club för att förenkla inloggning och 
stärka kopplingen mellan digitala tjänster och kundlojalitet.  
Sortimentet online har successivt breddats och komplet-
terats med ett beställningssortiment som hanteras via butik, 
vilket möjliggör ett större utbud på elon.se än vad som finns 
tillgängligt för omedelbar leverans från centrallager. Detta 
stärker både kundupplevelsen och butikernas möjlighet att 
vara delaktiga i e-handelsaffären. 
Sammantaget har 2025 präglats av ett fortsatt skifte mot 
en mer omnikanalbaserad affär, där e-handel och butik 
samverkar för att skapa tillgänglighet, service och trygghet 
för kunden. Genom att utveckla e-handeln som ett stöd 
för den lokala butiken stärker Elon sin konkurrenskraft och 
lägger grunden för fortsatt tillväxt i en allt mer digitaliserad 
marknad.
Elon Norge
Elon Norge bedriver försäljning av vitvaror, hemelektronik 
och närliggande produktkategorier genom fysiska butiker 
och e-handel. Under 2025 verkade verksamheten i en 
fortsatt utmanande marknad med svag efterfrågan och hög 
prispress, vilket påverkade utvecklingen negativt jämfört 
med övriga nordiska marknader.
Året präglades av omställning och konsolidering. En 
strategisk översyn genomfördes med fokus på att anpassa 
butiksnätet till rådande marknadsförutsättningar och stärka 
den långsiktiga lönsamheten. Som en följd av detta avveck-
lades eller konsoliderades butiker med svag lönsamhet, 
samtidigt som resurser koncentrerades till marknader och 
lägen med bättre förutsättningar.
Parallellt fortsatte arbetet med att stärka kärnerbjudan-
det mot konsument, bland annat genom ett mer fokuserat 
sortiment, förbättrad samverkan mellan butik och elon.no 
samt fortsatt utveckling av kundlojalitet genom Elon Club 
även i Norge.
Sammantaget har 2025 varit ett tufft men nödvändigt 
omställningsår för Elon Norge inom B2C, där kortsiktiga 
utmaningar hanterats för att skapa en mer stabil och hållbar 
grund för den fortsatta konsumentverksamheten.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 12 =====

Våra segment
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 12
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Nettoomsättning 
Andel av  
koncernen
17%
803  
MSEK
Utmanande marknad men stärkt resultatstruktur
Business to Business påverkades under 2025 av en fortsatt 
svag investeringstakt, särskilt inom bygg- och fastighets-
sektorn, vilket bidrog till lägre omsättning under delar av 
året. Efterfrågan var ojämn och präglades av längre besluts-
processer och ökad försiktighet hos kunderna. 
Samtidigt genomfördes åtgärder för att stärka lönsamheten 
och resultatkvaliteten i segmentet. Under fjärde kvartalet 
förbättrades B2B-segmentets bruttoresultat jämfört med 
föregående år, vilket bidrog till ett högre segmentsresultat 
trots lägre omsättning. 
På helårsbasis var omsättningsutvecklingen inom Elon 
Business i stort sett oförändrad, vilket speglar både den 
utmanande marknaden och effekterna av genomförda  
0
200
400
600
800
1 000
1 200
202520242023
MSEK
0
2
4
6
8
10
12
%
Segment nettoomsättning och rörelsemarginal  
2023 – 2025
Segmentresultat 2023 – 2025
0
20
40
60
80
100
202520242023
MSEK
  Nettoomsättning   Segmentsmarginal
Nyckeltal
2025 20241) 20231) 
Tillväxt, % 0,1 –20,5 16,0
Nettoomsättning, MSEK 803,4 802,6 1 086,9
Segmentsresultat, MSEK 84,2 64,0 85,2
Segmentmarginal, % 10,5 8,0 7,8
1) Belopp 2024 och tidigare är justerat för rättesle av fel.
strukturåtgärder. Segmentet fortsätter att vara strategiskt 
viktigt, men med ett tydligare fokus på selektiv tillväxt,  
riskkontroll och lönsamhet.
2025 var ett starkt år för Elon Business-delen Con-
struction & Property där avtal förlängdes med Riksbyggen 
och JSB. Året innebar även ett aktivt arbete inom HBV-upp-
handlingen avseende vitvaror. Försäljningen av Elons eget 
varumärke Elvita ökade kraftigt, där introduktionen av Elvita 
Professional bidrog till att vi successivt tog marknads-
andelar. Inom B2B-affären ökade Elvita försäljningen med 
53,7 procent mellan 2024 och 2025. Sammantaget ökade 
Elon Business Construction & Property med 4,8 procent 
inom vitvaror och tjänster, att jämföra med marknadens 
tillväxt om 2,2 procent i värde.
Business to Business (B2B)
Business to Business (B2B) är Elons affär 
mot företag, fastighetsägare och offent-
liga verksamheter. Segmentet omfattar 
försäljning av produkter och tjänster till 
professionella kunder, ofta inom ramen 
för projekt, upphandlingar och långsiktiga 
avtal. Med lokal närvaro genom Elons 
butiker och stöd från centrala funktioner 
erbjuder B2B-affären helhetslösningar 
med fokus på kvalitet, leveranssäkerhet 
och långsiktiga kundrelationer.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 13 =====

Våra segment
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 13
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Nettoomsättning 
Andel av  
koncernen
2%
99  
MSEK
–100
0
100
200
300
400
500
202520242023
MSEK
–3,0
–1,5
0,0
1,5
3,0
4,5
6,0
%
Segment nettoomsättning och rörelsemarginal  
2022 – 2024
Segmentresultat 2022 – 2024
–5
0
5
10
15
20
202520242023
MSEK
  Nettoomsättning   Segmentsmarginal
Nyckeltal
2025 20241) 20231) 
Tillväxt, % –70,5 –42,0 41,2
Nettoomsättning, MSEK 98,8 334,5 470,3
Segmentsresultat, MSEK –2,5 1,0 17,4
Segmentmarginal, % –2,5 0,3 3,7
1) Belopp 2024 och tidigare är justerat för rättesle av fel.
Omställning, avveckling och tydligare inriktning
2025 var ett genomgripande omställningsår för Solutions 
segmentet. Under året fullföljdes den tidigare kommuni-
cerade nedläggningen av den fysiska logistikhanteringen, 
vilket hade en betydande negativ påverkan på omsättningen, 
särskilt i jämförelse med föregående år. 
I samband med detta genomfördes även en organisa-
torisk och strukturell förändring, där affärsområdet RingUp 
flyttades till Solutions från och med 2025, med justering av 
Elon Business IT & Solutions 
Under 2025 tog Elon Business IT & 
Solutions viktiga steg från uppbyggnad 
till en mer etablerad verksamhet. Fokus 
låg på att tydliggöra affären och skapa 
bättre förutsättningar för lönsamhet. En 
central förändring var ett mer renodlat 
sortiments  och inköpsfokus anpassat 
för företagsmarknaden, med färre artik-
lar och högre volymer som fungerar väl i 
B2B-affären. Detta har stärkt affärscen-
trens möjligheter att skapa kundvärde 
och genomföra fler affärer.
Affärsmodellen, som bygger på lokalt 
kundägande kombinerat med central 
leverans av drift, support och hårdvara, 
fortsatte att utvecklas under året. För 
många affärscenter innebar 2025 en 
omställning från traditionell telekomför-
säljning till en modell där tid, kompetens 
Solutions
Victor Jannering 
B2B Sales Manager  
Elon Business IT & Solutions
jämförelsesiffror för att spegla den nya segmentstrukturen. 
Segmentet belastades under året av engångskostnader och 
investeringar kopplade till omorganisationen. 
På helårsbasis minskade omsättningen inom Solutions 
med cirka 70 procent, vilket i huvudsak förklaras av avveck-
lingen av den fysiska logistikverksamheten. Samtidigt bidrog 
omställningen till att tydliggöra segmentets framtida roll: mer 
fokuserade, kundintegrerade och lönsamma lösningar som 
stödjer Elons kärnaffär.
och rådgivning är en tydligt prissatt del 
av erbjudandet.
”Vi bjuder inte längre på tiden, den är  
en central del av affären och också det 
som skapar värde för kunden. Det är ett 
viktigt skifte, men helt av görande för att 
bygga en hållbar B2B-affär, ” säger Victor 
Jannering, B2B Sales Manager för Elon 
Business IT & Solutions.
Vid årets slut omfattade Elon Busi-
ness IT & Solutions 38 affärscenter med 
närvaro från södra till norra Sverige. 
Kundresponsen har varit positiv, med 
uppskattning för hög kompetens, 
samlad support och möjligheten att få 
en helhetslösning från en och samma 
leverantör. Framåt ligger fokus på att 
ytterligare förankra Elon Business IT & 
Solutions som en naturlig del av Elons 
erbjudande och skapa långsiktig,  
lönsam utveckling.
Solutions är Elons segment för specia-
liserade och kundanpassade lösningar 
som breddar koncernens erbjudande. 
Genom teknisk kompetens och projekt-
baserade tjänster inom IT, kommunika-
tion och närliggande områden skapar 
segmentet mervärde och stärker  
Elons affärsmodell.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 14 =====

Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 14
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Våra egna varumärken 
Elvita – ett strategiskt viktigt 
eget varumärke
Ett kundnära och marknadsanpassat sortiment
Elvita är ett av Elons egna produktvarumärken och utgör en 
central del av kedjans erbjudande och långsiktiga affärs-
utveckling. Genom Elvita kan Elon erbjuda ett konkurrens-
kraftigt, tydligt och relevant sortiment som är utvecklat med 
utgångspunkt i kundernas vardagsbehov och de nordiska 
marknadsförutsättningarna.
Bredd inom hemmet och professionella lösningar
Sortimentet under varumärket Elvita omfattar flera av  
hemmets centrala produktkategorier, däribland vitvaror, 
småel, belysning samt ljudprodukter. För företagsmarkna-
den erbjuds även professionell tvättstugeutrustning under 
varumärket Elvita Professional. Sortimentet har successivt 
breddats och utvecklats, vilket stärker Elons möjligheter  
att erbjuda attraktiva helhetslösningar till både konsument- 
och företagskunder.
Etablerad nordisk närvaro och  
selektiv internationell expansion
Elvita säljs primärt genom Elons butiker på den nordiska 
marknaden, men erbjuds även genom en extern butikskedja 
i Österrike, vilket bidrar till ökad räckvidd och stärker varu-
märkets position även utanför Elons egen kedjestruktur.
Kvalitetssäkring i hela produktlivscykeln
Elvitaprodukterna tas fram i nära samarbete med utvalda 
tillverkare i Europa och Asien. Arbetet med kvalitetssäkring 
är en integrerad del av varumärkesstrategin och omfattar 
tydlig kravställning på funktion, säkerhet och prestanda samt 
löpande uppföljning under produktens livscykel. Vid identi-
fierade avvikelser genomförs riktade kvalitetskontroller och 
åtgärder för att säkerställa hög och jämn kvalitet över tid.
Ett verktyg för kontroll, lönsamhet  
och långsiktigt värde
Genom Elvita stärker Elon kontrollen över sortiment, prisbild 
och erbjudandets innehåll, samtidigt som varumärket bidrar 
till ökad igenkänning och lojalitet hos kunderna. Elvita är där-
med inte enbart ett produktvarumärke, utan ett strategiskt 
verktyg för att utveckla affären och stärka Elons konkurrens-
kraft på såväl den nordiska som utvalda internationella 
marknader.
Elons egna varumärken är en central del av vårt erbjudande och bidrar 
till ökad konkurrenskraft, lönsamhet och kontroll i värdekedjan.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 15 =====

Våra egna varumärken
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Nordanro – Elons eget varu-
märke för kök och förvaring 
Elons eget varumärke för kök och förvaring
Nordanro är Elons eget varumärke inom kök- och förvarings-
lösningar och utgör en strategiskt viktig del av Elons lång-
siktiga affärsutveckling. Varumärket har skapats för att 
stärka Elons erbjudande inom hemmets mest centrala rum 
och för att komplettera kärnaffären med ett specialiserat, 
värde skapande sortiment inom köksfackhandeln.
Flexibla koncept för olika behov och budgetar
Nordanros sortiment omfattar kök, förvaring samt närlig-
gande lösningar för bland annat badrum, tvättstuga och hall. 
Erbjudandet är uppbyggt kring flera tydliga koncept som gör 
det möjligt för kunder att välja lösningar utifrån behov, ambi-
tionsnivå och budget. Bland dessa finns Nordanros grund-
sortiment samt koncepten Nordanro Flex och Nordanro Nya 
Luckor, vilket ger möjlighet till både kompletta kökslösningar 
och mer begränsade renoveringar. 
Specialistkoncept med stöd  
av Elons kedjestruktur
Varumärket är utvecklat för att möta både konsument och 
företagskunders behov och säljs genom utvalda Elon- 
butiker i Sverige och Norge samt genom renodlade köks-
konceptbutiker under namnet Nordanro. Genom denna 
struktur kan Elon erbjuda ett specialistkoncept med hög 
rådgivningsgrad, samtidigt som styrkan i Elons kedja och 
logistik utnyttjas. 
Fokus på kvalitet, funktion och lång livslängd
Kvalitet och funktionalitet är centrala i utvecklingen av 
Nordanros produkter. Sortimentet tas fram med fokus på 
hållbara material, lång livslängd och möjligheten att anpassa 
och förändra lösningarna över tid. Genom tydlig kravställ-
ning, standardiserade processer och nära samarbete med 
tillverkare säkerställs att produkterna håller en jämn och hög 
kvalitet i hela sortimentet. 
Stärkt position och nya affärsmöjligheter
Nordanro bidrar till att stärka Elons position inom kök och 
förvaring och skapar nya affärsmöjligheter inom ett område 
med stor efterfrågan. Varumärket ger Elon ökad differentiering, 
förbättrade marginalförutsättningar och en tydligare positio-
nering som leverantör av helhetslösningar för hemmet.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 16 =====

Våra egna varumärken
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 16
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Canvac – Elons eget varumärke för  
kyla, värme och inomhusklimat
Utvecklat för nordiskt klimat
Canvac är Elons eget varumärke inom kyla, värme och inomhusklimat och 
utgör ett viktigt komplement till Elons erbjudande av produkter och lösningar 
för hemmet. Varumärket är utvecklat med utgångspunkt i de krav som ställs  
på funktion, prestanda och driftsäkerhet i ett nordiskt klimat.
Produkter för ett stabilt och  
hälsosamt inomhusklimat
Canvacs sortiment omfattar bland annat luftvärmepumpar, luftrenare och  
produkter för klimatreglering, anpassade för användning året runt i både  
permanentboenden och fritidshus. Produkterna säljs genom certifierade 
Elon-butiker i Sverige och Norge samt genom ett antal fristående återförsäljare, 
vilket bidrar till god tillgänglighet och lokal service. 
Fokus på kvalitet och prestanda
Utveckling och kvalitetssäkring är centrala delar av Canvacs varumärkes-
strategi. Produkterna tas fram i nära samarbete med noggrant utvalda tillverkare, 
huvudsakligen i Asien, där produktionen sker under kontrollerade former. Genom 
tydliga specifikationer, tester och löpande uppföljning säkerställs att produkterna 
uppfyller höga krav på prestanda, energieffektivitet och hållbarhet över tid. 
Dokumenterad funktion i krävande miljöer
Canvac används även i sammanhang där höga krav ställs på inomhusmiljö och 
funktion. Under 2025 användes exempelvis Canvacs luftrenare inom ramen för 
Elons samarbete med Svenska Fotbollförbundet, vilket ytterligare understryker 
varumärkets fokus på kvalitet och prestanda. 
Stärkt erbjudande inom klimat och energi
Genom Canvac stärker Elon sitt erbjudande inom klimat och energi och  
befäster sin position som leverantör av pålitliga lösningar för ett behagligt  
och hälsosamt inomhusklimat, anpassat för nordiska förhållanden.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 17 =====

Ansvar och hållbarhet 
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 17
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Hållbarhet – en central del av Elons långsiktiga strategi
Hållbarhet utgör en central del av Elons lång-
siktiga affärsstrategi och är avgörande för att 
utveckla ett konkurrenskraftigt, lönsamt och 
ansvarstagande bolag. Vi har som en ledande 
aktör möjlighet att påverka produkters hela 
livscykel – från hur de väljs, transporteras och 
används till hur de repareras, återbrukas och 
tas omhand. Att bekämpa klimatförändringar, 
minska resursanvändning och transporter 
blir därför tillsammans med ansvarfullt före-
tagande i förhållande till arbetare och slut-
konsumenter strategiskt viktiga områden  
i Elons hållbarhetsarbete. 
Vår hållbarhetsstrategi integreras i affärsverksamheten, 
i såväl våra interna processer som inköp, logistik och HR 
som i våra leverantörsrelationer, val av sortiment och 
externa erbjudanden. Vi arbetar utifrån våra produkters 
hela livscykel – från design och transport till användning 
och återvinning. Givet vår affärsmodell som bygger på 
starkt lokalt entreprenörskap kombinerat med centrala 
inköp är det här vi har störst möjlighet att påverka, genom 
kravställning, samarbete, sortimentsval och tydlig vägled-
ning till leverantörer, butiker och kunder. 
Arbetet utgår från ambitionen att möjliggöra mer 
hållbara val för kunder samt att utveckla långsiktigt 
konkurrenskraftiga och ansvarsfulla affärsrelationer med 
leverantörer och butiker. Transparens och trovärdighet är 
avgörande i vår strategi.
• Föroreningar
• Resursanvändning och  
cirkulär ekonomi
• Egna medarbetare
• Arbetare i värdekedjan
• Konsumenter och/eller  
slutanvändare
• Ansvarsfullt  företagande
• Klimat ­
förändringar
• Resurs­
användning  
och cirkulär 
ekonomi
Påverkan FinansiellDubbelt
VäsentlighetsanalysFör att tydliggöra risker och möjligheter med Elons 
affärsmodell ur ett hållbarhetsperspektiv har vi genomfört 
en dubbel väsentlighetsanalys där ledning och styrelse 
har bedömt såväl verksamhetens påverkan på människor 
och miljö som finansiella risker och möjligheter kopplade 
till affärsmodellen.  Fokus i analysen ligger på samspelet 
mellan ekonomiska, sociala och miljömässiga faktorer 
och omfattar hela värdekedjan.
Prioriterade frågor 
De områden som Elon har identifierat som väsentliga och 
därmed prioriterade strategiområden är klimatförändringar, 
föroreningar, resursanvändning och cirkulär ekonomi, den 
egna arbetskraften, arbetare i värdekedjan, ansvarsfullt 
företagande samt konsumenter och slutanvändare. 
För mer information om Elons väsentlighetsanalys se 
sida 75 i Hållbarhetsrapporten.
Tillverkare Leverantör Transportörer Medarbetare Transportörer Butiker Kund
• Tillverkning av produkter 
och komponenter
• Användning av resurser, 
energi och kemikalier
• Arbetsvillkor och  
mänskliga rättigheter  
hos leverantörer
• Säkerställa att våra leve-
rantörer ställer krav som 
motsvarar Elons Code of 
Conduct
• Ständigt uppdatera 
och säkerställa att våra 
leverantörer möter Elons 
Code of Conduct
• Arbeta för att öka andelen 
klimat- och energi-
effektiva transporter
• Affärsetik och uppförande kopplat till vår Code of Conduct
• Styrning, kravställning och uppföljning
• Utveckling av hållbara produkter och tjänster  
i samtliga segment
• Vägleda konsumenter tillhållbara val
• Klimateffektiv logistik
• Hälsa, säkerhet och medarbetarskap
• Centrala funktioner, lager och logistik
• Inköps- och sortimentsbeslut, lager, IT-system,  
marknads föring, administration samt butiksverksamhet
• Klimat- och energi-
effektiva transporter
• Försäljning till  
konsument
• Installation, service  
och reparation
• Returflöden och  
återvinning
• Vägleda kunder till håll-
bara val och användning 
av våra produkter och 
tjänster
• Återvinning, återbruk 
och cirkuläritet av de 
produkter vi sätter på 
marknaden
Värdekedja
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 18 =====

Ansvar och hållbarhet 
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 18
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
För att styra verksamheten mot bolagets prioriterade områden 
har Elon satt upp ett antal målsättningar fram till år 2028.  
Samtliga målområden i tabellen nedan är väsentliga för Elon. 
Som framgår av bolagets hållbarhetsrapport sidan 82 (tabell GHG-utsläpp) är åtgärder för att 
minska växthusgasutsläppen i värdekedjan samt att öka andelen fossilfria och energieffektiva 
transporter två områden som har avgörande inverkan för att minska bolagets klimatavtryck 
och därmed sänka risken i bolaget. De områden där Elon ser affärsmöjligheter återfinns 
främst inom målområdet bättre resursanvändning och cirkularitet. Elon arbetar för att öka 
andelen återvunnet material samt har utvecklat service- och reparationsaffären under 2025 
(se även sidan 22). Målområden som har väsentlig betydelse för att bygga ett ansvarsfullt och 
konkurrenskraftigt bolag över tid är ansvarsfullt företagande både i förhållande till den egna 
arbetskraften, arbetare i värdekedjan och gentemot slutkonsumenter.
Övergripande mål till år 2028 KPI: er
Bekämpa klimat förändringarna • Minska de totala växthusgasutsläppen i värdekedjan över tid
• Öka andelelen fossilfria och energieffektiva transporter
Minska föroreningar • Förbättra energieffektiviteten i fastigheter och produkter
• Minska andelen produkter som innehåller ämnen som inger betänkligheter
• Säkerställa full efterlevnad av gällande kemikalie lagstiftning
Bättre resursanvändning och cirkularitet • Minska mängden avfall från den egna verksamheten
• Öka andelen återvunnet material och cirkulära flöden
• Utveckla service- och reparationsaffären
Förbättrad hälsa och säkerhet för den  
egna arbetskraften
• Minska sjukfrånvaro
• Säkerställa jämställdhet och lika möjligheter
Bättre arbetsvillkor och att mänskliga rättigheter  
efterlevs i värdekedjan
• Säkerställa att samtliga prioriterade leverantörer omfattas av uppförandekod
• Utöka riskbaserad uppföljning av leverantörer
Tillse konsumenter och slutanvändares intressen • Noll allvarliga produktsäkerhetsincidenter
• Stärka skyddet av kund- och personuppgifter
Ansvarsfullt företagande • Säkerställa full efterlevnad av uppförandekod och policyer
• Stärka visselblåsarfunktion och intern kontroll
Elon har identifierat sju väsentliga målområden för bolagets hållbarhetsarbete med KPI: er till varje område.  För mer information om mått och mål se sidan 81 – 87 i Hållbarhetsrapporten.
CSRD
Elon omfattas för närvarande inte av lagstadgade krav på hållbarhetsrapportering 
enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Bolaget har ändå valt 
att frivilligt inspireras av European Sustainability Reporting Standards (ESRS) i 
utformningen av hållbarhetsredovisningen.
Genom att arbeta enligt dessa principer skapar vi en mer systematisk, jämförbar 
och transparent rapportering med tydligt fokus på de mest väsentliga hållbarhets-
frågorna. Samtidigt stärker Elon sin beredskap inför framtida eventuella regelkrav 
och utvecklar en mer strukturerad och förtroendefull dialog med bolagets  
intressenter.
Styrelsen har ett löpande ansvar för uppföljning av hållbarhetsrelaterade frågor 
och verkar för att dessa integreras i Elons affärsstrategi, bolagsstyrning och interna 
kontrollsystem. Med utgångspunkt i den genomförda dubbla väsentlighetsanalysen 
har styrelsen godkänt de hållbarhetsområden som bedömts vara mest väsentliga 
för verksamheten.
Mål och framsteg
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 19 =====

Ansvar och hållbarhet 
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 19
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Medarbetare och kultur
Vår arbetsmiljö präglas av ansvars-
tagande, omtanke och respekt för varje 
individ. Verksamheten vilar på öppenhet, 
mångfald och inkludering, med en tydlig 
utgångspunkt i alla människors lika värde. 
Ett gott arbetsklimat, där medarbetare 
känner delaktighet och engagemang, är 
en viktig förutsättning för innovation och 
fortsatt affärsutveckling i bolaget. 
Vi arbetar aktivt för att skapa möjligheter till utveckling och 
intern rörlighet. Kompetensförsörjning är ett strategiskt prio-
riterat område, och vi följer regelbundet upp medarbetarnas 
behov, ambitioner och utvecklingsmål. Genom återkom-
mande medarbetarundersökningar och strukturerad upp-
följning säkerställer Elon att organisationen utvecklas i takt 
med verksamhetens och medarbetarnas behov. Resultaten 
på 2025 års undersökning visar en stabil nivå med särskilt 
starka värden inom arbetsmiljö och välmående, bemötande 
och inkludering (se sidan 84 i Hållbarhetsrapporten).
 Män, 62%  
 Kvinnor, 38%
Bygga team med breda perspektiv
Mångfald i erfarenheter, bakgrund och kompetenser stärker 
bolagets förmåga att möta kunder på ett professionellt och 
affärsmässigt sätt. Vår ambition är att bygga team med bred 
representation och olika perspektiv, vilket bidrar till bättre 
beslut och ett starkare kunderbjudande.
Under 2025 bestod Elons medarbetare av 38 procent 
kvinnor och 62 procent män. Ledningsgruppen utgjordes 
av en kvinna (14 procent) och sex män (86 procent), medan 
styrelsen bestod av tre kvinnor (43 procent) och fyra män  
(57 procent). 
Riktlinjer för ansvarsfullt företagande
För att värna om ett ansvarsfullt företagande har Elon tagit 
fram policyer och riktlinjer, såsom uppförandekod, anti-
korruptionspolicy, leverantörskrav och visselblåsarfunktion. 
Dessa omfattar den egna verksamheten och utgör även 
grund för kravställning gentemot affärspartners. Hållbarhets-
relaterade risker, möjligheter och konsekvenser integreras i 
bolagets övergripande riskhantering, med löpande uppfölj-
ning av ledningen och rapportering till styrelsen vid behov.
Styrelse och ledning genomgår löpande utbildningar 
inom prioriterade hållbarhetsområden för att säkerställa 
relevant kompetens. Samtliga ledamöter deltog under året i 
utbildningsinsatser med särskilt fokus på uppförandekoden, 
inklusive arbetet mot korruption och mutor.
Samverkan och nära relationer med lokala handlare
Samverkan med lokala handlare är en central del av Elon 
Groups affärsmodell och en viktig förutsättning för att stärka 
både den lokala handeln och koncernens långsiktiga kon-
kurrenskraft. Genom nära och kontinuerlig dialog med våra 
ägare och handlare skapar vi gemensamma förutsättningar 
för utveckling, lönsamhet och ett starkt lokalt erbjudande  
till kund.
Som ett led i detta arbete genomför Elon Group årligen 
en kundnöjdhetsundersökning riktad till koncernens ägare 
och handlare. Undersökningen ger värdefulla insikter i 
hur samarbetet upplevs och används som ett strukturerat 
underlag för förbättringsarbete, prioriteringar och vidareut-
veckling av stöd, tjänster och arbetssätt. Resultaten följs 
upp i dialog mellan koncernen och handlarleden och bidrar 
till ett gemensamt ansvarstagande för utvecklingen av Elon 
som helhet.
Utöver det affärsnära samarbetet bidrar Elon Group även 
till lokalsamhällen genom initiativ och engagemang såsom 
Elonfonden, som stöttar det lokala föreningslivet och stärker 
Elons roll som en långsiktigt ansvarstagande aktör i de sam-
hällen där våra handlare verkar.
Antal  
medarbetare
Avtal med UNHCR engagerar medarbetare  
i bredare samhällsansvar
I december 2025 ingick Elon ett samarbetsavtal med 
UNHCR i syfte att bidra till arbetet för mänskliga rättigheter 
och humanitära insatser globalt. Partnerskapet är en del 
av bolagets ambition att ta ett bredare samhällsansvar och 
stödja människor på flykt genom långsiktigt engagemang.
Som en del av samarbetet ges våra medarbetare möj-
lighet att lämna frivilliga donationer, vilka matchas av Elon 
för att öka det samlade bidraget. Därutöver planeras ett 
ambassadörsprogram som ger medarbetare möjlighet att 
delta i verksamhetsbesök tillsammans med UNHCR för att 
fördjupa kunskapen om organisationens arbete och stärka 
engagemanget internt.
345 
Medarbetare från Elons kundtjänst  
och eftermarknadsteam i Örebro.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 20 =====

Ansvar och hållbarhet 
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 20
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
– Det är helheten som gör det. Vi jobbar för att underlätta 
för kunden och skapa lösningar som är bäst för dem. Vår 
butik kan erbjuda en helhet som jag upplever att få andra 
kan. Samtidigt har vi roligt på jobbet, och det är viktigt.
Anders beskriver en kultur där kundfokus går före 
kortsiktig försäljning. Lösningsorientering och ärlighet är 
centrala delar av vardagen i butiken.
– Här finns ingen ”krängarmentalitet” . I stället handlar 
det om att vara kreativ, att hitta lösningar och att se till kun-
dens bästa. Det märks också i hur butiker runt om i landet 
delar sin vardag, inte minst i sociala medier, man känner 
igen sig och känner stolthet över det vi gör varje dag.
Stoltheten över att arbeta i en Elon-butik blir som 
tydligast när saker inte går som planerat.
– När det ”skiter sig” , som det ibland gör, då visar sig 
styrkan. Vi tar ansvar som butik, som säljare och som 
kedja. I dag är det många som skyller ifrån sig, men hos 
oss handlar det om att lösa situationen efter bästa för-
måga. Lyckas man vända ett problem till något positivt för 
kunden, då känns det riktigt bra.
För Anders är kundmötet centralt, och ambitionen är 
alltid densamma.
– Jag vill få kunden att le. Ibland är det en liten utmaning, 
ibland en större, men det är där jag hittar motivationen.  
Vi jonglerar många bollar varje dag, och det är just det 
som gör jobbet levande.
Med ett ord sammanfattar Anders Elon som profes -
sionellt.
– Vi är fackhandlare i grunden och försöker vara kor-
rekta och göra det bästa av situationen. Det är något jag 
är stolt över att få vara en del av.
Engagemanget tar sig bland annat uttryck genom ett 
långsiktigt stöd till det lokala föreningslivet med särskilt 
fokus på barn och unga.
– Vi är engagerade i nästan alla föreningar runt 
omkring oss. Vår absoluta övertygelse är att det handlar 
om att vi vill bidra till samhället så att människor mår bra. 
Vi vill göra det möjligt för barn att fortsätta med idrott så 
länge som möjligt. Därför stöttar vi allt från barn- och 
ungdomsverksamhet till elitidrott inom exempelvis 
hockey, fotboll, bandy, golf och bowling. 
Det lokala engagemanget sträcker sig även bortom 
idrotten. Under året har butikerna, tillsammans med 
personal och kunder, genomfört insamlingar i samarbete 
med Stadsmissionen. Bland annat har stora mängder 
kläder samlats in och vid akuta behov har butikerna även 
bidragit med vitvaror.
– När man ser att något konkret kan hjälpa någon 
annan, då är det självklart att agera. Responsen från både 
kunder och medarbetare har varit fantastisk. Det skapar 
stolthet och engagemang och vi upplever att vi får mycket 
förtroende tillbaka när vi gör något bra lokalt.
Elons kultur märks tydligt i det personliga kundmötet 
där relationer och förtroenden byggs över tid. Samtidigt 
lyfter Johan styrkan i att vara en del av en större kedja.
– Vi är personliga i butiken och tydliga med vilka vi 
är. Kunderna möter samma människor och vet vem de 
kan vända sig till. Samtidigt är styrkan i Elon att vi har 
ett välkänt namn, ett gott rykte och ett starkt samarbete 
mellan butikerna. Vi hjälper varandra över ortsgränserna 
och delar erfarenheter för Elons bästa, inte bara för den 
egna butikens skull.
För Anders Vestlund, butiksmedarbetare på Elon 
Valbo, handlar arbetet om mer än produkter och för -
säljning. Efter totalt nio år i butik är det engagemanget, 
gemen skapen och möjligheten att göra skillnad för 
kunden som gör att han trivs och vill stanna inom Elon.
Att vara en aktiv och närvarande del av det lokala 
samhället är en självklar del av verksamheten i  
Elons butiker. För Johan Valentin, handlare som äger 
och driver fem Elon-butiker i Värmland handlar enga-
gemanget om att bidra där det gör verklig skillnad.
      Vi tar ansvar som 
butik, som säljare 
och som kedja. 
      När man ser att 
något konkret  
kan hjälpa någon 
annan, då är det 
självklart att agera. 
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 21 =====

Ansvar och hållbarhet 
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 21
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
– Jag minns framför allt lagret och själva arbetet där. Vi körde  
klämtruck i stället för gaffeltruck, vilket kändes häftigt då. Vi var ett 
tight team med låg medelålder, och det fanns en stark gemenskap.
Tiden i de tidiga, operativa rollerna har haft stor betydelse 
för hur Jane arbetar i dag. Hon lyfter fram vikten av att förstå 
helheten i kedjan och hur varje del påverkar nästa.
– Jag har haft nytta av allt jag gjort inom Elon. När man har 
jobbat i butik förstår man butikernas vardag. När man jobbar 
med order förstår man samtalen och behoven från butikerna. 
Och i inköps-och försäljningsrollerna ser man konsekvenserna av 
besluten längre fram i ledet. Alla delar hänger ihop och allt man 
gör får följdeffekter, det är en förståelse jag bär med mig varje dag.
Utvecklingen inom bolaget har skett stegvis, i takt med att 
nya möjligheter har uppstått.
– För mig har det handlat om att det har funnits roller att söka 
inom organisationen, och att jag har tagit chansen när de dykt 
upp och känner att jag haft förtroende hela vägen. Det är en 
stor anledning till att jag är kvar, jag har kunnat utvecklas inom 
bolaget.
När Jane beskriver Elons kultur återkommer hon till samman-
hållningen och tempot i organisationen.
– Vi har en stark gemenskap, även om allt förstås inte fung-
erar perfekt hela tiden. Det är kollegorna som är avgörande i 
vardagen. Det händer mycket här, tempot är högt, men det är 
just det som vi som jobbar här tycker om. Det gör arbetet både 
utvecklande och roligt.
Framåt ser Jane med tillförsikt på Elons fortsatta utveckling.
– Jag vill att vi ska fortsätta växa och ta marknadsandelar. För 
min del handlar det särskilt om att utveckla belysningsaffären 
ytterligare, men framför allt om att Elon fortsätter att utvecklas 
som helhet.
2005 började Jane Edvärn arbeta på Elons lager i Örebro. 
Sedan dess har hon haft flera olika roller inom organisationen 
inom order, inköp och i dag som Category Sales Manager. 
Resan genom bolaget har gett henne en bred förståelse för 
verksamheten och en stark koppling till hela värdekedjan.
 
      För min del handlar det 
särskilt om att utveckla  
belysnings affären  
ytterligare, men framför  
allt om att Elon fortsätter  
att utvecklas som helhet.  
I Örebro ligger Elons centrallager, navet för koncernens logistik-
verksamhet. Härifrån distribueras vitvaror, hemelektronik och 
belysning till butiker och kunder i hela Norden. Det är ett effek -
tivt och modernt lager med avancerade logistiklösningar som 
säkerställer snabba och effektiva leveranser.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 22 =====

Ansvar och hållbarhet 
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 22
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Energieffektiva produkter och cirkulära 
tjänster är tillsammans med effektiva 
transporter är områden som Elon foku-
serar på för att minska klimatavtrycket 
och öka bolagets konkurrenskraft framåt. 
Elons egen produktserie Elvita och bola-
gets serviceverksamhet bidrar till framtida 
hållbara intäktsströmmar.
Elons produkter och tjänster köps ofta in från globala 
aktörer. Genom kravställning, samarbete och tydlig väg-
ledning till våra leverantörer säkerställer vi att produkterna 
och tjänsterna följer våra krav i bolagets inköpspolicy samt 
rådande lagkrav.
Egen produktserie med kontroll över hela  
värdekedjan
Med vår egen produktserie Elvita kan vi kontrollera produk-
ternas hela livscykel – från design och transport till använd-
ning och återvinning. Under 2025 har produktutbudet under 
varumärket Elvita utökats och vi ser en positiv försäljningsut-
veckling. Sortimentet omfattar produkter inom kategorierna 
vitvaror, småel, belysning och ljud. För företagsmarknaden 
introducerades under 2024 Elvita Professional, en serie pro-
fessionell tvättstugeutrustning. Elvitaprodukterna tillverkas i 
Asien och Europa, genom noggrant utvalda leverantörer för 
att säkerställa våra krav på energieffektivitet och kvalitet. 
Elon arbetar även tillsammans med branschen för energi- 
snålare produkter med energimärkning. Vidare är Elon och 
bolagets leverantörer hårt reglerade av lagar och direktiv 
från EU som påverkar energieffektiviteten i produkterna och i 
tillverkningsprocessen.
Cirkulära tjänster ger nya intäktsströmmar 
Under 2025 har Elon etablerat en egen serviceverksamhet 
med fokus på garantiservice och reparation av produkter. 
Vi tillhandahåller tjänster inom reparation och livstidsför-
längning. Genom detta skapar vi möjligheter till nya affärer 
samtidigt som beroendet av nyförsäljning minskar. 
Satsningen bidrar till att fördjupa kundrelationerna genom 
en högre servicegrad och ett mer heltäckande erbjudande. 
Samtidigt stärker vi vår konkurrenskraft genom att inte-
grera cirkulära arbetssätt i verksamheten. När vi återbrukar 
produkter och komponenter ökar resursutnyttjandet och 
behovet av nya material minskar. Det ger Elon möjlighet att 
sänka inköpsrelaterade kostnader över tid och förbättra  
lönsamheten, samtidigt som affären utvecklas i en mer 
hållbar riktning.
Energieffektiva produkter  
och cirkulära tjänster med  
klimatet i fokus 
Återanvändning av mobiler och surfplattor 
Elon vidareutvecklar sitt arbete med återanvändning av 
mobiler och surfplattor som en del av bolagets cirkulära 
erbjudande. Genom samarbeten inom tredjepartslogistik 
(3PL) säkerställs att insamlade enheter raderas på informa-
tion, genomgår nödvändiga reparationer och kvalitetskon-
troller samt återintroduceras på marknaden. På så sätt 
förlänger vi livslängden på produkterna och minskar deras 
samlade klimatavtryck.
Utvalda Elon-butiker tar idag emot använda telefoner 
och surfplattor och ser till att de hanteras ansvarsfullt för 
återbruk eller korrekt återvinning. Genom denna struktur 
bidrar bolaget till ökad cirkularitet och ett mer resurseffektivt 
nyttjande av elektronik. Framåt avser vi att ytterligare stärka 
erbjudandet och öka försäljningen av återbrukade mobiler, 
surfplattor och datorer till såväl privatkunder som före-
tagskunder.
Effektivare transporter 
Vi arbetar kontinuerligt med att effektivisera våra transporter  
med målet att minska utsläpp i värdekedjan. Arbetet 
fokuserar på smart logistik, stabila och långsiktiga leveran -
törsled samt en successiv ökning av andelen fossilfria och 
energieffektiva transporter. Inom ramen för detta för vi en 
löpande dialog med transport- och logistikpartners kring 
fordonsflottor, drivmedelsval och möjligheter till ytterligare 
effektivisering. Särskilt fokus ligger på transporter i de  
regionala distributionsleden och i leveranser till slutkund, 
där omställningen till fossilfria alternativ successivt ökar. 
För att minska onödiga utsläpp arbetar vi även med att 
optimera fyllnadsgrad, samordna leveranser och minska 
antalet transporter där det är möjligt. Effektivare planering, 
sampackning och förbättrad returlogistik bidrar till ett mer 
resurseffektivt transportsystem och minskad klimatpåverkan 
över tid. Arbetet med transporter sker i nära samverkan 
med övriga hållbarhetsinitiativ inom logistik, cirkulära 
flöden och leverantörsstyrning, i syfte att förena minskad 
miljöpåverkan med en fortsatt affärsmässigt hållbar  
verksamhet.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 23 =====

Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 23
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Femårsöversikt 
Omsättning och resultat (MSEK) 2025 1) 2024 1) 2) 2023 1) 2) 2022 1) 2) 20211) 2) 
Nettoomsättning 4 671,1 4 728,1 4 887,7 4 719,3 3 656,5
Rörelseresultat –41,1 –23,2 -6,0 40,2 54,8
Röreseresultat exkl jämförelsestörande poster 3) -3,1 -23,2 -6,0 59,1 54,8
Resultat efter finansiella poster –95,3 –31,7 –22,6 30,3 54,1
Resultat efter skatt –99,4 –23,1 –25,2 26,3 42,7
Tillväxt och lönsamhet (%)
Omsättningstillväxt –1,2 –3,3 3,60 29,10 9,40
Bruttomarginal 16,9 14,3 14,1 15,3 15,0
Rörelsemarginal –0,9 –0,5 –0,1 0,9 1,5
Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster  3) -0,1 -0,5 -0,1 1,3 1,5
Vinstmarginal –2,0 –0,7 –0,5 0,6 1,5
Räntabilitet på eget kapital –23,1 –4,6 –4,6 6,0 14,1
Soliditet 20,4 23,0 23,4 26,5 18,1
Medarbetare 
Omsättning per anställd (MSEK) 13,5  18,7  21,5  21,2   24,7 
Bruttoresultat per anställd (MSEK) 2,3  2,7  3,0  3,2   3,7 
Genomsnittligt antal anställda 345 253 227 223 148
Data per aktie (SEK)
Resultat per aktie innan utspädning –6,69 –1,56 –1,70 1,77 2,87
Eget kapital per aktie 24,77 33,07 34,41 39,64 30,26
Aktier vid periodens slut tusental 4) 14 860 14 860 14 860 14 860 9 659
Föreslagen / Beslutad utdelning per aktie 5) – 1,25 1,25 2,00 9,32 
 1)  Belopp 2024 och tidigare är justerat för rättelse av fel.
2) I nformationen 2022 –2024 avser den nya koncernen och jämförelsesiffrorna 2021 avser Elon Group AB-koncernen. 
3) Jämförelsestörande poster avser 2025 nedskrivningar av tillgångar i koncernbolagen Elon Norge AS och Din Elon AB. För 2022 avser det kostnader hänförliga till sammangåendet mellan Elon och Electra.  
 4) Jämförelsesiffrorna 2021 avser Elon Group AB-koncernen omräknat avseende data per aktie till motsvarande antal aktier som erhållits i samband med det omvända förvärvet.  
5) 2025 års siffra avser förslag till stämman 2024 och tidigare perioder avser beslutad utdelning. Jämförelsesiffrorna 2021 avser Elon Group AB-koncernen. 
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 24 =====

Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 24
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Aktiens utveckling
Kursen den 31 december 2025 var 16,85 SEK (23,10). Vid detta 
datum uppgick Elons börsvärde till 250,4 MSEK (343,3). Elons 
aktie har under året som högst betalats med 28,00 SEK och som 
lägst med 15,80 SEK.
Antalet aktieägare vid årets slut uppgick till 3 687 (3 767). 
Svenska privatpersoner, juridiska personer och svenska insti-
tutionella ägare exklusive huvudägaren Elon Group Holding AB 
(publ) ägde 45,3 procent (42,3) av kapitalet. Vid samma tidpunkt 
uppgick andelen utländskt ägande till 3,2 procent (3,2).
Aktekapital
Den 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet i Elon till 
37,2 MSEK (37,2) fördelat på 14 860 343 aktier (14 860 343), 
vardera med ett kvotvärde på 2,50 SEK. Varje aktie berättigar  
till en röst på årsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till 
andel i bolagets tillgångar och vinst.
Utdelning
Elons utdelningspolicy är att föreslå utdelning motsvarande lägst 
hälften av Elons resultat efter skatt. Vid beslut om förslag till 
utdelning beaktas Elons investeringsplaner, kassaflöde, likviditet 
samt finansiella ställning i övrigt.
För verksamhetsåret 2025 föreslår Styrelsen för Elon AB (publ) 
attt ingen utdelning sker (föregående år uppgick utdelningen till 
1,25 SEK per aktie). 
10
13
16
19
22
25
28
Dec 2025Nov 2025Okt 2025Sep 2025Aug 2025Jul 2025Jun 2025Maj 2025Apr 2025Mar 2025Feb 2025Jan 2025 0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
Kursutveckling, SEK Omsatt antal aktier
Aktiekurs och aktiehandel
Elon AB:s (publ)  
(“Elon”) aktie är sedan  
den första juni 2009  
börsnoterad på  
NASDAQ OMX Small  
Cap Stockholm.
Största aktieägarna per 31 december 2025
Aktieägare Totalt antal aktier Andel av röster och kapital 
Huvudägare 8 132 964 54,73%
Elon Group Holding AB  8 132 964  54,73%
Övriga aktieägare 6 727 379 45,27%
Håkan Lissinger  1 088 000  7,32%
Avanza Pension 401 556  2,70%
Alexander Oker-Blom med bolag 260 000 1,75%
Tedde Jeansson  259 037  1,74%
Malin Lissinger Browall  240 000  1,62%
Johanna Lissinger Peitz  240 000  1,62%
P&B Pettersson och Bendel i 
Stockholm AB  132 500  0,89%
Övriga aktieägare 4 106 286 27,63%
Summa  14 860 343  100%
Ägarfördelning, 31 december 2025
 Svenska juridiska personer, 71%
 Svenska privatpersoner, 26%
 Utländska investerare, 3%
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 25 =====

FörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 25
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Förvaltningsberättelse 26
Bolagsstyrningsrapport 29
Ledningsgrupp 33
Styrelse 34
Finansiella rapporter 35
Koncernens finansiella rapporter 36
Moderbolagets finansiella rapporter 40
Noter 44
Intygande av styrelse och  
verkställande direktör 64
Revisionsberättelse 65
Alternativa nyckeltal 68
Definitioner 69
Förvaltnings- 
berättelse
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 26 =====

FörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 26
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Förvaltningsberättelse
Allmänt om verksamheten
Elon är en ledande frivillig fackhandelskedja bestående av 
egna företagare som driver egna butiker i Sverige och Norge. 
I övriga marknader säljs Elons produkter genom lokala sam­
arbetspartners.
Med styrkan hos ett storbolag och engagemanget från 
lokala entreprenörer med lång erfarenhet av sina marknader 
och kunder erbjuder Elon produkter för hemmet till företag, 
organisationer och konsumenter. Erbjudandet omfattar 
produkter inom kök, vitvaror, hemelektronik, telekom och 
belysning. Vidare erbjuds skräddarsydda lösningar inom 
handel och IT.  
Elon driver sin försäljning av varor och tjänster genom 
sina egna koncept Elon, Elon Ljud & Bild, Nordanro Studio, 
och Elon Business IT & Solutions samt genom samarbets­
partners i Norden.
Affärsidé
Elon ska tillgodose den nordiska marknadens krav och 
behov av produkter för hemmet samt närliggande tjänster 
till företag och konsumenter. Genom effektiv logistik, stark 
lokal marknadsnärvaro samt ett brett utbud av produkter 
från utvalda leverantörer och tjänster ska vi överträffa våra 
kunders förväntningar.
Finansiella mål
Nedan framgår de finansiella mål vilka styrelsen har antagit:
Tillväxt
En årlig organisk nettoomsättningstillväxt om 5 procent.
Styrelsen och verkställande direktören för Elon AB (publ), organisationsnummer 556065-4054, får härmed avge  
årsredovisning och koncernredovisning för 2025. 
Koncernens jämförelsesiffror för 2024 har justerats på grund av rättelse av fel. Se mer information om detta under  
rubriken Väsentliga händelser under året i förvaltningsberättelsen samt i not 2 i årsredovisningen.
Marginal
Justerad EBIT­marginal ska uppgå till 3 procent på medel­
lång sikt.
Kapitalstruktur
Nettoskuld (exklusive IFRS 16) i förhållande till justerad  
EBITDA (exklusive IFRS 16) ska understiga 1,5 gånger.
Utdelningspolicy
Utdelningen ska utgöra minst 50 procent av årets resultat 
med beaktande av finansiell ställning, kassaflöde och fram­
tidsutsikter.
Strategier
Elon har en stark marknadsposition med etablerade och 
välkända varumärken samt är marknadsledande på den 
svenska MDA­marknaden (eng. ”major domestic appliances”). 
Inom produktsegmentet CE (eng. ”consumer electronics”) är 
Elon en av de större aktörerna och med växande marknads­
andel. 
Elon samarbetar med ett stort antal butiker i Sverige och  
i Norden. Samtliga butiker är anslutna till koncernens ked­
jekoncept eller via samarbetsavtal. Den omfattande lokala 
närvaron kombinerad med god kundservice skapar ett för­
delaktigt kunderbjudande vilket bidrar till ökad konkurrens­
kraft och ökad varumärkeskännedom. De lokala butikerna 
fungerar även som lokala lager nära slutkonsument vilket 
möjliggör korta ledtider. Butiksägarnas självständighet bidrar 
till ett starkt driv och en hög grad av entreprenörskap vilket 
ytterligare stärker erbjudandet gentemot kunderna.
Elon har en god diversifiering i termer av exempelvis 
geografi, kundgrupper, erbjudande och leverantörsberoende 
var Elons skalfördelar resulterar i stordriftsfördelar. Möjlighe­
ten att ta tillvara synergier, effektiviseringar och ett bredare 
erbjudande skapar en starkare marknadsposition och goda 
förutsättningar för ökad lönsamhet när marknaden förändras. 
Organisation
Moderbolaget Elon AB (publ) hanterar strategiska frågor som 
affärsutveckling, förvärv och finansiering. Moderbolaget har 
en anställd. 
Koncernens verksamhet bedrivs både i olika affärs­
segment och genom verksamhetsdrivande  dotterbolag.  
Den  största enheten är Elon Group AB där koncernen driver 
koncept för varuförsörjning och logistik inom vitvaru­ och 
hemelektronikbranscherna. Kunderna är butiker i de anslutna 
fackhandelskedjorna Elon, Elon Ljud & Bild, Nordanro Studio 
och Elon Business IT & Solutions samt samarbetspartners 
och  fristående kunder. Övriga väsentliga koncernbolag är 
Elon Sverige AB där koncernens svenska e­handel mot  
konsumenter och företag bedrivs,  det norska bolaget  
Elon Norge AS med dotterbolag där försäljning och mark­
nadsbearbetning av den norska marknaden sker samt Elon 
Drift AB och Din Elon AB vilka är centralt ägda butiksenheter.  
Personal
Antalet genomsnittligt anställda under 2025 uppgick till  
345 (253) personer varav 132 (94) kvinnor. Ökningen 
avser i huvudsak personal i de förvärvade butiksbolagen 
Din Elon AB och ND Norr AB.
Koncernens affärssegment
Koncernens verksamhet följs upp i tre olika affärssegment; 
B2C (Business to Consumer), B2B (Business to Business) 
och Solutions. Inom segmentet B2C betjänas kunderna 
både via webplattform och det nordiska butiksnätet. Inom 
segmentet B2B betjänas kunderna framför allt via relations­
baserad försäljning till andra bolag genom butik men även 
genom centralt upphandlade affärer. Segmentet Solutions 
erbjuder kundintegrerade lösningar inom IT, hårdvara och 
kommunikationslösningar för företag.
B2C (Business to Consumer)
Utvecklingen för B2C (Business to Consumer), var kunderna 
betjänas genom webplattform och det nordiska butiksnätet,  
har haft en positiv volymutveckling under året med en 
ökning på 5 procent (7,8) vilket ger en nettoomsättning på 
3 769,0 MSEK (3 591,0) för året. Inom B2C följer den organis­
ka tillväxten tydligt konjunktursvängningarna vilket inneburit 
försiktig ökning under året. Elons kunskap att stödja sina 
kunder under hela upplevelsen från tiden före köp till långt 
efter samt att guida till prismässigt relevanta och långsiktigt 
kostnadseffektiva affärer är fortsatt avgörande. 
B2B (Business to Business) 
Marknaden inom B2B, var kunderna betjänas genom 
relationsbaserad försäljning via butik eller Elon centralt, har 
under året varit fortsatt svag med fortsatt låg aktivitet inom 
nybyggnationer. Inom renoveringsarbeten och fastighetsför­
valtning har verksamheten varit stabil. Utvecklingen för året 
slutade på en tillväxt i segmentet med 0,1 procent (–20,5) 
jämfört med föregående år och nettoomsättningen uppgick 
till 803,4 MSEK (802,6).
Solutions
Inom segmentet Solutions har under året koncernens tred­
jepartslogistik i Kalmar avvecklats vilket väsentligt påverkat 
segmentets omsättning. I och med genomförd avveckling 
kvarstår verksamhet inom kundintegrerade lösningar inom IT, 
hårdvara och kommunikationslösningar för företag. Huvud­
delen av segmentets omsättning drivs nu genom kedjekana­
len Elon Business IT & Solutions. Segmentets utveckling för 
året slutade på en negativ tillväxt med –70,5 procent jämfört 
med föregående år och nettoomsättningen uppgick till 
98,8 MSEK (334,5).
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 27 =====

FörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 27
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
–25
0
25
50
75
100
125
150
20252024202320222021
MSEK
EBITDA och rörelseresultat  
exklusive jämförelsestörande poster1)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20252024202320222021
MSEK
Intäkter1)
Hållbarhetsredovisning
I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 § har Elon AB valt att upprätta 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten som ett från årsre­
dovisningen avskilt dokument. Hållbarhetsrapporten har 
överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. 
Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 70-87 i detta 
dokument.
Finansiell utveckling 
Försäljning och resultat
En fortsatt avvaktande marknad samt avveckling av koncer­
nens tredjepartslogistik  har påverkat koncernens omsättning 
negativt med en negativ tillväxt på ­1,2 procent jämfört med 
föregående år.  Justerat för förvärvade enheter samt avveck­
lingen av tredjepartslogistiken var tillväxten dock 2,2 procent.
Nettoomsättningen i Elonkoncernen uppgick till 
4 671,1 MSEK (4 728,1) under 2025 och handelsvaror 
uppgår för året till  3 889,0 MSEK (4078,8) motsvarande 
83,3 procent (86,3) av nettoomsättningen. Den förbättrade 
marginalen beror främst på positiva valutaeffekter under året 
samt förvärvade butiksbolag där bruttomarginalen är högre.
Koncernens rörelseresultat för 2025 uppgick till 
–41,0 MSEK (–23,2) vilket motsvarar en rörelsemarginal på 
–0,9 procent (–0,5). 
Rörelseresultatet 2025 Jämfört med samma period före­
gående år har påverkats negativt av nedskrivningar av tillgångar 
i Norge samt flera andra strukturella förändringar, se vidare 
beskrivning nedan under rubriken Viktiga händelser under året. 
Rörelsens omkostnader exklusive avskrivningar och jäm­
förelsestörande poster, uppgick till 695,7 MSEK (602,6). Detta 
motsvarar 14,9 procent (12,7) av nettoomsättningen. 
Årets resultat efter finansiella poster uppgick till  –95,3 MSEK 
(–31,7). Resultat per aktie innan och efter utspädning uppgick 
till –6,69 SEK (–1,55).
Finansiell ställning
Koncernens balansomslutning uppgick till 1 804,9 MSEK 
jämfört med 2 138,6 MSEK vid utgången av föregående 
räkenskapsår. Värdet på varulagret uppgick till 582,7 MSEK 
(658,1). Vid periodens slut uppgick koncernens egna kapital 
till 368,1 MSEK (491,5). Koncernens soliditet, det vill säga 
eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen 
uppgick till 20,4 procent (23,0). 
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under året  
till 157,5 MSEK (3,6). Förstärkningen mot föregående år är främst 
en följd av lägre varulager och minskade rörelsefordringar.
Elons likvida medel vid årets slut uppgick till 26,0 MSEK 
(53,1) och de räntebärande skulderna till 266,6 MSEK 
(387,5) inklusive skulder hänförliga till IFRS 16. Koncernens 
nettoskuldsättning uppgick vid årets utgång till 167,0 MSEK 
(199,6). Under året erlade moderbolaget ordinarie utdelning 
till aktieägarna med 1,25 SEK per aktie, totalt 18,6 MSEK.
Investeringar
Koncernens investeringar uppgick för helåret till 27,0 MSEK 
(26,3) avseende materiella och immateriella anläggnings­
tillgångar. Investeringar utgörs huvudsakligen av digitalise­
ringsprojekt relaterade till kundupplevelse, e­handel och 
inom Solutions. 
Moderbolaget
Moderbolagets intäkter uppgick till 17,0 MSEK (12,5) och 
avser ersättning för koncerngemensamma funktioner som 
debiteras dotterbolagen. Resultat efter finansiella poster 
uppgick för året till 0,1 MSEK (–3,6). 
Moderbolagets balansomslutning uppgick till 635,7 MSEK 
jämfört med 651,3 MSEK vid utgången av föregående räken­
skapsår. Bolagets huvudsakliga tillgångar avser andelar i 
dotterbolag vilket uppgick till 591,0 MSEK (591,0).
Viktiga händelser
Väsentliga händelser under året
2025 har varit ett år av förändring och ansvarstagande med 
tydliga vägval för Elon. Året har präglats av nödvändiga struk­
turella åtgärder. Vårt resultat har därmed också belastats av 
insatser för att hantera obalanser som byggts upp över tid.
I början av året  beslutades att avvecklat den fysiska 
logistikverksamheten i Kalmar. Avvecklingen var avslutad 
under november 2025. 
Under slutet av 2024 och i början av 2025 har koncernen 
förvärvat två dotterbolag, Din Elon Butik AB och ND Norr AB, 
dessa enheter har positivt påverkat koncernens omsättning 
under året med 76,0 MSEK.
Den 1 september tillträdde Henrik Aronsson befattningen 
som VD och koncernchef efter Stefan Lebrot som lämnade 
bolaget i februari 2025. Under perioden mars­augusti har 
styrelseordförande Fredrik Johansson verkat som tillförord­
nad VD och då Fredrik Johansson verkade som tillförordnad 
VD har styrelseledamoten Alexander Oker­Blom verkat som 
tillförordnad styrelseordförande.
Styrelsen och ledningen för Elon har beslutat att omstruk­
turera och avveckla de olönsamma delarna av koncernens 
norska verksamhet. I samband med detta har nedskrivningar 
skett av tillgångar med totalt –60,4 MSEK hänförliga till kon­
cernens norska verksamhet. Utöver detta har nedläggning av 
dotterbolaget Din Elon ABs egna administrativa funktioner 
genomförts för att i stället hantera dessa inom koncernens 
gemensamma funktioner. Avsättning för avveckling av perso­
nal och nedskrivning av tillgångar avseende nedläggningen 
har påverkat årets rörelseresultat med –6,0 MSEK. Båda 
posterna har redovisats i koncernens rapport över resulta­
träkning som jämförelsestörande poster.
Under året identifierade Elon att ett systematiskt fel har 
förekommit i dotterbolaget Elon Group AB kopplat till hur 
kemikalieskatt gentemot Skatteverket har redovisats, vilket 
inneburit att bolaget historiskt redovisat felaktiga värden i 
sin kemikalieskattredovisning gentemot Skatteverket. Vid 
den självrättelse som ingivits till Skatteverket beräknades att 
bolaget inte hade erlagt 89 MSEK i kemikalieskatt till Skatte­
verket. Effekten på koncernens egna kapital uppgick till totalt 
–70 MSEK varav –26 MSEK har belastat jämförelsesiffrorna 
för 2024 och redovisats som kostnad under handelsvaror. 
Resterande effekt har redovisats i  eget kapital under raden 
Balanserat resultat inklusive årets resultat.
Under hösten beslutade styrelsen att säga upp kedjeavta­
len med Kökscentrum Södra AB och Belab Elbutik AB. Dessa 
bolag utgör cirka 3 procent av koncernens omsättning 2025. 
Beslutet innebär att medlemmarna senast 16 april 2026 ska 
ha avlägsnat all Elon-profilering i sin kommunikation och 
butiksprofil.
  EBITDA exklusive 
jämförelsestörande poster   
  Rörelseresultat exklusive  
jämförelsestörande poster
1) Belopp 2024 och tidigare justerade för rättelse av fel.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 28 =====

FörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 28
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Som en följd av årets händelser har koncernens omkost­
nader i form av övriga externa kostnader och personalkost­
nader under året ökat och uppgick till –695,6 MSEK (–602,6),  
justerat för förvärvade enheter uppgick omkostnaderna 
under året till 637,7 MSEK. 
Väsentliga händelser efter verksamhets årets 
utgång 
I början av 2026 fick dotterbolaget Elon Group AB slutligt 
beslut från skatteverket avseende den tidigare beskrivna 
rättelsen av kemikalieskatt. Utfallet blev i allt väsentligt i linje 
med tidigare angivna belopp, och inbetalning till skatteverket 
har skett i slutet av februari 2026.
Risker och riskhantering
Att vara utsatt för risker i mindre eller större omfattning är 
en del av affärsverksamheten. Elons riskhantering består av 
att identifiera, mäta och försöka förhindra att dessa risker 
blir verklighet och ständigt göra förbättringar för att minska 
de potentiella riskerna. Koncernens risker har delats in i 
tre övergripande riskområden; Operativa risker, Strategiska 
risker och Finansiella risker. För varje enskild risk bedöms 
sannolikhet och påverkan på Elons verksamhet med påföl­
jande åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och kontroll 
sker genom formellt etablerade rutiner och processer. 
Operativa risker
Bland operativa risker är tillgång och pris på handelsvaror en 
av de mest väsentliga. Elon har valt att koordinera alla inköp 
centralt för att utvinna skalfördelar och få konkurrenskraftiga 
priser och villkor gentemot leverantörerna. En noggrann in­
tern uppföljning sker även för att kunna reagera och anpassa 
priser gentemot kund. Elons försäljning riktar sig till ett stort 
antal kunder, vilket medför att koncernen är begränsat expo­
nerad vad gäller enskilda kundförluster. 
Elon lagerhåller elektronikprodukter för hemmet i stora 
volymer vilka kan orsaka inkuransrisk. Rutiner finns framtagna 
för att följa lagerhantering, utgående artiklar och lagerinven­
tering, allt i syfte för att minimera inkuransrisken. 
Strategiska risker 
De strategiska riskerna är framför allt relaterade till 
makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden. 
Elon verkar i flera olika länder. Av detta skäl påverkas 
efterfrågan på Elons produkter av bland annat allmänna 
makroekonomiska faktorer, däribland den allmänna kon­
junkturen, den globala tillväxttakten samt osäkerhet på de 
finansiella marknaderna.
Alla osäkerhetsfaktorer beträffande ekonomiska framtids­
utsikter som påverkar kundernas inköpsvanor skulle kunna 
ha en negativ effekt på efterfrågan på Elons produkter, samt 
kan påverka Elons verksamhet, finansiella ställning och 
resultat negativt. Koncernen arbetar aktivt med att bevaka 
dessa risker för att vid behov anpassa verksamheten.
Elon möter konkurrens på de olika marknaderna av både 
små och stora företag såväl som via e-handel och effek­
tiviserar kontinuerligt distribution och organisation för att 
bibehålla konkurrenskraften. Vidare arbetar Elon genom sina 
kedjekoncept med att bygga långsiktiga relationer med kun­
derna samt att skapa mervärde genom vårt tjänsteutbud.
Risker kopplat till efterfrågan, inflation och valutor på 
grund av makroekonomisk oro har haft stor påverkan under 
hela året och bedöms vara fortsatt signifikanta även för 
nästkommande år. Koncernens verksamhet är som övriga 
detaljhandeln direkt påverkade av inflationstryck samt ränte­
läge i sina försäljningsmarknader och externa påverkansfak­
torer utvärderas kontinuerligt av koncernledningen.
Finansiella risker
Finansiella risker omfattar marknadsrisk, ränterisk, kredi­
trisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Valutarisken är 
den mest väsentliga marknadsrisken där koncernen främst 
exponeras mot transaktionsrisk. 
För att minimera risken för kundförluster har koncernen 
fastställt en kreditpolicy som anger ramar för kreditgivning­
en inom handelsverksamheten och vilka risker som får tas. 
Koncernens verksamhet medför att varor säljs mot kredit. 
Enligt fastställd kreditpolicy ska samtliga kunder åsättas en 
kreditlimit baserad på en kreditbedömning. De risker som 
detta medför hanteras genom aktiv, tydlig, konkurrenskraftig 
och professionell kreditgivning. Kreditgivningen har ett 
tydligt lönsamhetskrav som huvudinriktning. Koncernen 
har historiskt haft begränsade kreditförluster hänförligt till 
varuförsäljningen. Koncernen har också samarbete med 
kreditförsäkringsbolag där det bedöms som effektivt att 
minska koncernens kreditexponering. För ytterligare be­
skrivning av koncernens finansiella risker se not 3 Finansiell 
Riskhantering.
Ersättningsprinciper för ledande  
befattningshavare
De övergripande principerna för ersättning till Ledande 
Befattningshavare utgår från befattningen, den individuella 
prestationen, koncernens resultat samt att ersättningen 
skall vara konkurrenskraftig på marknaden. Mer detaljerad 
information avseende gällande och föreslagna riktlinjer finns 
tillgängliga på bolagets hemsida www.elongroup.se
Fast lön. Fast lön skall utgöra huvuddelen av den totala ersätt­
ningen. Lönen skall vara relaterad till den relevanta marknaden 
och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. 
Den fasta lönen skall ses över årligen för att säkerhetsställa 
marknadsmässig och konkurrenskraftig fast lön.
Kortsiktiga incitament. Ledande Befattningshavare ska 
kunna få bonus för resultat som överskrider en eller flera 
förutbestämda prestationsnivåer under ett verksamhetsår. 
Ersättningen från ett sådant kortsiktigt program kan maxi­
malt utgöra en viss andel av den fasta lönen.
Långsiktiga incitament. Styrelsen kan i olika sammanhang 
utvärdera huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram, till ex­
empel aktie­ eller aktieprisbaserat, skall föreslås en stämma 
eller inte.
Pension. Pensionsöverenskommelser skall, om möjligt, vara 
premiebaserade och utformade i enlighet med nivåer och 
praxis som gäller för anställningar motsvarande den Ledan­
de Befattningshavarens. Den totala kostnaden för sådant 
pensionsprogram får inte överstiga en viss andel av den fasta 
månadslönen exklusive eventuella incitamentsprogram.
Övriga förmåner. Övriga förmåner kan förekomma i en­
lighet med de normala villkor, som gäller för den Ledande 
Befattningshavarens anställning. Sådana förmåner skall 
dock endast utgöra en mindre andel av den sammanlagda 
ersättningen. I fastslagna riktlinjer har förtydligats att övriga 
förmåner maximalt kan uppgå till 10 procent av den ledande 
befattningshavarens årliga lön. 
Uppsägningstid och avgångsvederlag. Ledande Befatt­
ningshavare skall erbjudas villkor i enlighet med den lagstift­
ning och praxis som gäller för motsvarande uppdrag. Under 
uppsägningstiden skall Ledande Befattningshavare normalt 
vara förhindrade att verka i konkurrerande verksamhet. 
Förslag till vinstdisposition 
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till  
förfogande stående vinstmedel (SEK)
Överkursfond 547 446 167
Balanserat resultat –10 664 041
Årets resultat –201 340
Summa fritt eget kapital 536 580 786
Disponeras så att
I ny räkning överföres 536 580 786
536 580 786
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 29 =====

Bolagsstyrningsrapport
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 29
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Bolagsstyrningsrapport
Elon AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är 
noterade på Nasdaq Stockholm. Bolaget har sitt säte och 
huvudkontor i Stockholm.
Styrningen av Elon utgår från svensk lagstiftning, främst 
aktiebolagslagen, noteringsavtalet med börsen Nasdaq 
Nordics regelverk för emittenter och Svensk kod för bolags­
styrning samt god sed på aktiemarknaden. Vidare följer styr­
ningen bolagsordningen, interna instruktioner och policys 
samt rekommendationer som utges av relevanta organi­
sationer. Bolagets bolagsstyrningspolicy finns på bolagets 
hemsida www.elongroup.se. Bolagsstyrningsrapporten har 
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk 
kod för bolagsstyrning. Rapporten är en del av den formella 
årsredovisningen och granskas av bolagets revisorer.
Svensk Kod För bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) tillämpas för bolag 
med aktier noterade på Stockholmsbörsen. Syftet är att 
förbättra bolagsstyrningen i börsnoterade bolag och främja 
förtroendet för företagen både hos allmänheten och hos 
kapitalmarknaden. Koden bygger på principen ”följ eller 
förklara” , vilket innebär att man kan avvika från Koden om 
förklaring kan lämnas till varför avvikelsen skett. Elon har 
under räkenskapsåret 2025 följt Koden.
Bolagsstämma
Det högsta beslutande organet inom bolaget är bolags­
stämman. Årsstämman hålls vanligen i månadsskiftet april/
maj. Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och 
senast fyra veckor före årsstämman.
Årsstämman utser varje år styrelse, styrelseordförande 
och revisor för Elon AB. Vidare fastställer stämman årsre­
dovisningen, hur vinstmedlen ska disponeras samt beslutar 
om ansvarsfrihet för styrelse och ledning. Andra frågor som 
förekommer är frågor som är obligatoriska punkter enligt 
aktiebolagslagen, Koden och Elons bolagsordning. Vid stäm­
man kan aktieägare utan begränsningar rösta för det fulla 
antalet innehavda aktier. Varje aktieägare har rätt att delta 
på årsstämman, personligen eller genom ombud. Avstäm­ 
ningsdag för deltagande på stämman 2026 är den 4 maj 
2026. Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat vid 
årsstämman. En aktieägare som vill få ett ärende behandlat 
vid årsstämman ska begära detta skriftligen hos styrelsen 
senast sju veckor före årsstämman.
Årsstämma 2025
Senaste årsstämma hölls tisdagen den 5 maj 2025 i Stock­ 
holm. Beslut fattades om fastställande av resultaträkningen 
och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och 
koncernbalansräkningen för räkenskapsåret 2024. Vidare 
fattades beslut om utdelning om 1,25 SEK per aktie samt om 
ansvarsfrihet för sittande och tidigare styrelse och VD. 
Ledamöterna Fredrik Johansson, Alexander Oker­Blom, 
Pierre Mayr, Anette Fransson, Jacob Wall  och Lisa Karls­
son Bruzelius omvaldes. Ulrika Persson valdes in som ny 
ledamot.
Stämman fattade beslut om bemyndigande för styrelsen 
att fatta beslut om emission av aktier och teckningsoptioner 
uppgående till maximalt 10 procent av utstående aktier. 
Bemyndigandet gäller fram till årsstämma 2026.
Årsstämma 2026
Årsstämma 2026 kommer att hållas i Elons lokaler i Stock­ 
holm tisdagen den 12 maj klockan 10.00. Kallelse till års­
stämman kungörs senast den 14 april 2026 och där framgår 
styrelsens förslag.
Aktieägare
Den största ägaren är Elon Group Holding AB som äger 
54,7 procent av aktierna i Bolaget. Större övriga ägare är 
Håkan Lissinger med 7,3 procent samt Avanza Pension med 
en ägarandel på 2,7 procent.
Bolaget har ett aktieslag med lika röster och rätt till 
vinstutdelning. Vid omröstning på bolagsstämma berättigar 
varje aktie till en röst och varje röstberättigad kan rösta för 
fulla antalet företrädda aktier. 
På extra bolagsstämma den 22 juni 2022 beslutades att 
införa ett incitamentsprogram genom att bolaget genom­
förde en emission av teckningsoptioner riktade till VD och 
andra nyckelpersoner i bolaget och dess dotterbolag. Incita­
mentsprogrammet har avslutats den 31 december 2025 och 
inga aktier har tecknats.
Valberedning
Inför årsstämman den 12 maj 2026 har valberedningen  
bestått av Mikael Hanell, ordförande, Robert Asplund,  
Pierre Mayr och Alexander Oker­Blom. 
Valberedningen representerar en bred erfarenhet av arbe­
te i styrelser och nomineringsförfaranden och följer Kodens 
regler. Gruppen har arbetat med nomineringsförfarandet till 
Elons årsstämma den 12 maj 2026 och har under vintern/
våren haft teamsmöten och telefonkontakter. Dessa finns 
sammanfattade i skriftliga protokoll.
Fokus har lagts vid att kandidaterna ska tillföra Elons 
styrelse rätt kompetens samt att arbeta för en jämnare köns­
fördelning. Valberedningens förslag presenteras i samband 
med att kallelsen till årsstämman offentliggörs.
Oberoende
Av styrelsens sju ledamöterna har sex ansetts som obe­
roende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Tre 
av dessa ledamöter har därutöver ansetts som oberoende 
gentemot större ägare. Sammansättningen för styrelsen 
följer därmed de regler som ges av Koden.
Styrelse
Elons styrelse ska enligt bolagsordningen väljas av bolags­
stämman och bestå av lägst tre och högst sju ledamöter 
med högst sju suppleanter. Under 2025 har styrelsen bestått 
av sju bolagsstämmovalda ledamöter och inga suppleanter. 
Fackliga organisationer har ingen representation. Tre av de 
sju ledamöterna är kvinnor. Valberedningen har i sitt arbete 
lagt fokus på att öka andelen kvinnor i styrelsen.
Ytterligare information om styrelsen finns beskriven i 
årsredovisningen.
Största aktieägare per 31 december 2025
 Elon Group Holding AB, 54,7%
 Håkan Lissinger, 7,3%
 Avanza Pension, 2,7%
 Övriga, 35,3%
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 30 =====

Bolagsstyrningsrapport
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 30
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Styrelsens möten
Direkt efter årsstämman hålls ett konstituerande styrelse­
möte där styrelsens arbetsordning samt instruktion för finan­
siell rapportering och fördelning av arbetet mellan styrelsen 
och VD fastställs. Vid detta möte utses även ledamöter till 
styrelsens revisions- och ersättningsutskott samt firmateck­
nare för bolaget.  
Utöver detta möte har styrelsen ytterligare minst sex 
möten under året. En gång per kvartal i samband med 
offentliggörandet av bolagets ekonomiska rapporter och 
en gång under hösten för strategiska diskussioner. Strategi­
mötet brukar pågå över två dagar medan övriga möten pågår 
i en dag. På strategimötet diskuteras i huvudsak frågor av 
strategisk karaktär såsom koncernens mål och strategier, 
större investeringar med mera. På övriga möten hanteras 
i huvudsak sedvanliga styrelsefrågor, bolagets rapporter 
samt avrapportering från styrelsens utskott. På minst ett av 
styrelsemötena deltar bolagets revisorer och avrapporterar 
från revisionen.
Under 2025 har styrelsen haft elva styrelsemöten. Vid 
dessa sammanträden har ledamöterna (för gamla och nya 
styrelsen) haft följande närvaro / närvaro i procent:
Fredrik Johansson .............................................11 (100%)
Jacob Wall  .......................................................10   (91%)
Peter Engell ........................................................2 (100%)
Anette Fransson ..............................................  11 (100%)
Alexander Oker­Blom  ...................................... 11 (100%)
Pierre Mayr  ......................................................11 (100%)
Lisa Karlsson Bruzelius  .................................... 11 (100%)
Ulrika Persson  .................................................. 9  (100%)
Styrelsens arbetssätt
Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bolagets och aktie­
ägarnas intressen, utse VD samt ansvara för att bolaget följer 
tillämpliga lagar, bolagsordningen och Svensk kod för bolags­
styrning. Styrelsens arbetsordning föreskriver vilka punkter som 
ska finnas på dagordningen vid styrelsens sammanträden. 
Normalt ska varje styrelsemöte innehålla ett speciellt tema, 
enligt upprättat årshjul, för att kunna ge styrelsen en fördjupad 
kunskap och förståelse i de olika delarna av bolagets verksam­
het. Vid behandlingen av dessa teman deltar även tjänstemän 
från bolaget som föredragande. Arbetet i styrelsens utskott 
utgör en del i styrelsearbetet. För styrelsemöten och utskotts­
arbeten finns arbetsordningar och upprättade protokoll. 
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande ska väljas av bolagsstämman och 
den 12 maj 2025 valdes Alexander Oker­Blom till styrelsens 
ordförande för tiden fram till dess att en ny verkställande 
direktör tillträtt i bolaget och att Fredrik Johansson, som 
verkat som tillförordnad verkställande direktör fram till att 
ny verkställande direktör tillträtt den 1 september 2025, 
därefter återinträtt som styrelsens ordförande. Ordförandens 
uppdrag består av att leda styrelsens arbete och bevaka 
att styrelsen fullgör sina uppgifter. Styrelsens ordförande 
ansvarar för att styrelsens arbete årligen utvärderas och att 
valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen.
Styrelsens revisionsutskott
Under 2025 har styrelsen tillsatt ett revisionsutskott, be­ 
stående av tre ledamöter; Pierre Mayr som ordförande och 
Alexander Oker­Blom samt Fredrik Johansson som leda­ 
möter. Revisionsutskottet uppfyller de riktlinjer beträffande 
oberoende som framgår av Koden. Revisionsutskottet svarar 
för beredning av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den 
finansiella rapporteringen inklusive granskning av kvartals­
rapporter och årsredovisning inför styrelsens godkännande 
av dessa. Utskottet ansvarar också för frågor beträffande 
företagets interna kontroll. Revisionsutskottet har haft fyra 
sammanträffande med revisorerna under det gångna räken-
skapsåret för att informera sig om revisionens inriktning 
och diskutera synen på företagets risker. Utöver detta har 
revisionsutskottet haft möten inför avlämnande av bolagets 
kvartalsrapporter och årsredovisning. Utskottets möten har 
protokollförts och avrapporterats av ordföranden vid styrel­
sens nästkommande sammanträde. Samtliga ledamöter har 
varit närvarande vid utskottets sammanträden under året.
Styrelsens ersättningsutskott
Ersättningsutskottets arbete reglerar av en särskild instruk­ 
tion som antagits av styrelsen. Ersättningsutskottets huvud­ 
sakliga uppgift är att bereda styrelsens beslut i frågor om 
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor 
för ledningen samt förbereda koncernens ersättningsrapport.  
Styrelsens, valberedningens och revisorernas arvoden 
beslutas varje år av årsstämman. Styrelsen har utsett Fredrik 
Johansson till ordförande samt Pierre Mayr till ledamot i 
ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet har haft tre  proto­
kollförda möten under året där samtliga ledamöter har varit 
närvarande.
Arbetsfördelning mellan styrelse och VD
Styrelsen utser verkställande direktör (VD) för bolaget. 
Arbetsfördelningen mellan styrelse och VD finns angiven i 
styrelsens arbetsordning och VD instruktion. Bland annat 
framgår det i dessa att styrelsen har det yttersta ansvaret 
och är ansvarig för bolagets styrning, tillsyn, organisation, 
strategier, intern kontroll, budget och policys. Vidare beslutar 
styrelsen om större investeringar och principiella frågor 
Valberedning
Revisor
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Aktieägare
Årsstämma
Styrelse
VD
Struktur Bolagsstyrning
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 31 =====

Bolagsstyrningsrapport
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 31
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
rörande styrning av dotterföretag såsom val av styrelseleda­
möter och VD i dessa. Styrelsen ansvarar också för kvalite­
ten i den finansiella rapporteringen.
VD ansvarar i sin tur för att bolagets förvaltning sker enligt 
styrelsens beslut, riktlinjer och anvisningar. Vidare ansvarar 
VD för att budgetera och planera bolagets verksamhet så att 
uppställda mål uppnås. VD tillser att kontrollmiljön är god 
och att koncernens risktagande vid varje tidpunkt är förenlig 
med styrelsens riktlinjer. Eventuella avvikelser ska rappor­
teras till styrelsen. VD:s arbete utvärderas fortlöpande av 
styrelsen.
VD för Elon AB leder ledningsgruppen. För information 
om VD och övriga medlemmar i ledningen, se beskrivning i 
årsredovisningen.
Styrning av dotterföretagen
Styrelsen i respektive dotterbolags styrelse består av de 
ledamöter som bedömts lämpliga utifrån gällande regula­
tiva regler och operationell effektivitet. Utgångspunkten är 
att koncernens VD sitter i samtliga dotterbolagsstyrelser 
tillsammans med andra lämpliga ledande befattningshavare 
i koncernen. Styrelsen i Elon AB (publ) får på varje möte en 
rapport från dotterbolagen. I denna ingår resultat och finan­
siell ställning i de fall det anses relevant.
Ersättningar
Styrelsens arvode uppgick under verksamhetsåret 2025 till 
1 550 TSEK (1 550) i enlighet med årsstämmans beslut. Av 
arvodet avsåg 350 TSEK (350) ersättning för styrelsens ord­
förande. För arbete i ersättningsutskottet utgick 80 TSEK (60) 
och för arbete i revisionsutskottet har utgått 160 TSEK (120). 
För arbete i valberedning utgår inget arvode utan endast 
ersättning för faktiska omkostnader. För ersättningar till VD 
och ledande befattningshavare, se not 9 i årsredovisningen.
Avgångsvederlag
Enligt anställningsavtalet med VD är uppsägningstiden 
sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida utgår sex 
månaders lön. Under uppsägningstiden utgår gällande lön, 
tantiem och förmåner.
Pensioner
Styrelseledamöterna har inga pensionsförmåner för sina 
styrelseuppdrag. Pensionsåldern för VD och övriga ledande 
befattningshavare är 65 år. VD har en avgiftsbaserad pension 
till vilken det under 2025 har betalats 249 TSEK (0). Avseende 
tidigare VD har inbetalats under 2025 199 TSEK (1 076).
Övriga ledande befattningshavare erhåller pensionsrätt 
med grund enligt den gällande ITP­planen som även omfat­
tar övriga tjänstemän.
Överträdelser
Enligt Koden punkt 10.2 ska av Årsredovisningen eller  
Bolagsstyrningsrapporten framgå eventuella överträdelser 
under det senaste räkenskapsåret av regelverket vid den 
börs vid vilken bolagets aktier är upptagna till handel vid eller 
av god sed på aktiemarknaden enligt beslut av respektive 
börs disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknads­
nämnden. 
Någon sådan överträdelse har inte ägt rum.
Intern Kontroll
Styrelsens rapport om intern kontroll för räkenskapsåret 2025.
Det är styrelsen som är ytterst ansvarig för koncernens 
interna kontroll.
Under 2023 fastställdes ett nytt internt kontrollregelverk vil­
ket under året tillämpats i koncernen. Under året har också ett 
urval av de interna processerna självtestats. och utvärderats. 
Rapportering sker till styrelsen och följer det fastställda 
årshjul som inleds med riskanalys följt av policies, intern 
kontroll och därefter utvärdering, åtgärder och rapportering.
Även hållbarhetsarbetet kopplat till den interna kontrollen 
finns med i styrelsens arbete. Förutom arbetet med den 
interna kontrollen är bolaget också certifierat enligt FR2000. 
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön består av den organisationsstruktur och de 
värderingar, riktlinjer, policys, instruktioner med mera som 
organisationen arbetar efter. Ett effektivt styrelsearbete är 
grunden för god intern kontroll och Elons styrelse har en 
etablerad arbetsordning och tydliga instruktioner för sitt 
arbete. Detta inkluderar även styrelsens ersättnings­ och 
revisionsutskott. En del i styrelsens arbete är att utarbeta 
och godkänna de policys som är styrande för koncernens 
arbete med den interna kontrollen. En annan del är att skapa 
förutsättningar för en organisationsstruktur med tydliga 
roller och ansvar som utmynnar i en effektiv hantering av 
verksamhetens risker. Verkställande ledning är ansvarig för 
att implementera riktlinjer för upprätthållande av god intern 
kontroll. Fortlöpande pågår ett arbete med att utveckla 
bolagets rutiner enligt FR2000 modellen. Fortlöpande arbete 
pågår för att följa regler och riktlinjer satta för GDPR. Led­
ningen (främst CFO) och utskotten rapporterar kontinuerligt 
till styrelsen enligt fastställda rutiner. All verksamhet bedrivs 
i enlighet med de etiska riktlinjer som framgår av koncernens 
Etikpolicy.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Inom företaget arbetas med metoder för bedömning av 
risk för fel i den finansiella rapporteringen, i vilken man har 
identifierat ett antal poster i resultat- och balansräkningen 
samt processer för framtagande av finansiell information där 
risken för väsentliga fel bedöms som förhöjd. Koncernens 
intäkter består till största delen av till butiker fakturerad 
försäljning, där betalningen i huvudsak erhålls via bankgiro. 
Intäkterna redovisas i sin helhet på bankkonton som stäms 
av dagligen och därmed är risken för fel i intäktsredovis­
ningen begränsad. Koncernens kostnader består främst av 
varuinköp, frakter, personalkostnader, hyreskostnader och 
marknadsföring. Utfallet kontrolleras tolv gånger om året 
mot såväl budget som föregående år. Elons tillgångar utgörs 
32 procent av varulager och 27 procent av kundfordring­
ar. Särskild vikt har därför lagts vid utformning av interna 
kontroller för att förebygga och upptäcka brister inom dessa 
områden. Ekonomiavdelningen arbetar efter upparbetade 
rutiner och riktlinjer. Fortlöpande pågår ett arbete med att 
utvärdera processerna inom koncernen. Inom varje process 
kartläggs de största riskerna. Därefter görs en bedömning 
om de kontroller som utförs är tillräckliga. Årlig utvärdering 
av kontrollerna sker och rapporteras till revisionsutskott och 
styrelse. Om behov föreligger införs ytterligare kompense­
rande kontroller för att reducera risken till acceptabel nivå.
Kartläggning av koncernens största risker har gjorts 
på koncernnivå och utgör ett verktyg för styrelsens och 
bolagsledningens strategiska och operativa styrning. Genom 
kartläggningen kan fokus riktas mot att minska företagets 
riskexponering och att reducera konsekvensen av eventuella 
inträffade risker. Elons riskhantering består av att identifiera, 
mäta och försöka förhindra att dessa risker blir verklighet 
och ständigt göra förbättringar. Koncernens risker har delats 
in i tre övergripande riskområden; Operativa risker, Stra­
tegiska risker och Finansiella risker. För varje enskild risk 
beedöms sannolikhet och påverkan på Elons verksamhet 
med påföljande åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och 
kontroll sker genom formellt etablerade rutiner och proces­
ser. Riskerna finns beskrivna i årsredovisningens förvalt­
ningsberättelse.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 32 =====

Bolagsstyrningsrapport
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 32
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Information och kommunikation
Väsentliga policys, riktlinjer, instruktioner och manualer som 
har betydelse för den interna kontrollen uppdateras och 
kommuniceras till berörda medarbetare löpande. Allmänna 
riktlinjer och instruktioner finns även utlagda på bolagets in­
tranät som samtliga medarbetare i koncernen har tillgång till. 
Det finns såväl formella som informella informationskanaler 
till bolagsledningen och styrelsen för information från medar­
betarna. För extern kommunikation finns riktlinjer som stödjer 
kravet på att ge korrekt information till aktiemarknaden.
Uppföljning
Bolagsledningen rapporterar månadsvis till styrelsen utifrån 
fastställda rutiner. Varje kvartal får även styrelsen löpande 
information från VD via en kvartalsrapport för koncernen. Vid 
varje styrelsemöte får styrelsen en utförlig redogörelse om 
verksamheten och dess finansiella utveckling. Varje delårs­
rapport analyseras av styrelsen avseende riktigheten i den 
finansiella informationen. Styrelsen har även en central roll 
i att följa upp att det finns tillräckliga kontrollaktiviteter för 
de mest väsentliga riskområdena avseende den finansiella 
rapporteringen samt att kommunicera väsentliga frågor med 
bolagets ledning och revisorer.
Internrevision
Efter utvärdering under 2023 har styrelsen beslutat att inte 
ha någon särskild granskningsfunktion i Bolaget (intern 
revision). Bolagets ekonomiavdelning består av ett fåtal 
personer samtidigt som arbetet på avdelningen är högt dato­
riserat. I stället har bolagets koncern­övergripande funktion 
anpassats för att även hantera arbetet med bolagets interna 
kontroll. Styrelsen har vidare tillsammans med Bolagets revi­
sorer påtalat behovet av viss detaljrevision från de ordinarie 
revisorernas sida. Frågan om att inrätta en särskild intern­
revisionsfunktion kommer att prövas på nytt årligen.
Revision
Revisorerna ska granska bolagets årsredovisning och bok­
föring samt styrelsens och den verkställande direktörens 
förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna 
en revisionsberättelse till årsstämman. Revisorernas obero­
ende ställning säkerställs främst genom lagkrav men också 
dels av revisionsbyråns interna policys, dels av styrelsens 
riktlinjer som anger vilka uppdrag revisionsbyrån får åta sig 
utöver revision.
Revisionsarvode till moderbolagets revisorer uppgår 2025 
till 5 265 tkr (3 922) och 1 379 tkr (1 086) avser revisionsverk­
samhet utöver revisionsuppdrag samt övriga uppdrag
Revisorer
Årsstämman utser revisorer för moderbolaget och vid års­ 
stämman i maj 2025 valdes revisionsbolaget Ernst & Young 
AB att revidera bolaget för verksamhetsåret 2025. Ernst & 
Young har utsett Johan Eklund till huvudansvarig revisor.
Johan Eklund, huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor Född: 1975
Revisor i bolaget sedan 2022 
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 33 =====

Bolagsstyrningsrapport
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 33
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Henrik Aronsson Philip Klingspor Thomas Karlsson Jakob Dahlner Onur Dogay Christer Palmgren Åsa Skog
Verkställande direktör  
och koncernchef
CFO  
– Chief Financial Officer
CMO  
– Chief Marketing Manager
CECO  
– Chief Technology Officer
CPO  
– Chief Procurement Officer
CSO  
– Chief Sales Officer
CAO  
– Chief Administration Officer
VD och koncernchef sedan  
september 2025. 
Erfarenhet: Bred erfarenhet från hem­
elektronikbranschen; Vice President 
Nordic Samsung Electronics och har 
även haft andra ledande positioner 
inom bolag som LG Electronics,  
Cylinda och Sagem Communications
Utbildning:  INSEAD France,  
Harvard Business School.
Aktieinnehav i Elon: 0
CFO sedan 2025. 
Erfarenhet: Tidigare Finance Director 
Norden på Philip Morris och har en 
bakgrund från flertalet ledande roller 
inom finans och affärsutveckling.
Utbildning: Studier inom ekonomi vid 
Lunds universitet
Aktieinnehav i Elon: 0
CMO sedan december 2025.
Erfarenhet: Lång erfarenhet från 
hemelektronikbranschen i ledande 
roller hos Samsung, Electrolux och LG.
Utbildning: Diplomerad  
kommunikatör IHM
Aktieinnehav i Elon: 0
Tillträdde rollen som E­Commerce & 
Development Manager i Elon Group 
2018 och har även innehaft rollerna 
Chief E-Commerce Officer samt 
Sales Manager B2C i bolaget. 
Erfarenhet: Development Manager på 
Pricerunner AB.
Utbildning: Kandidatexamen i IT 
och kommunikations vetenskap från 
Stockholms universitet.
Aktieinnehav i Elon: 125
CPO sedan 2022.
Erfarenhet: Olika roller inom  
MediaMarkt­koncernen. 
Utbildning: Kandidatexamen i 
Electronics Engineering från Istanbul 
University, Turkiet. Avancerad  
Management Utbildning från Insead.
Aktieinnehav i Elon: 0  
CSO sedan 2022. 
Erfarenhet: Head of Retail inom 
Electra sedan 2016, började på 
Electra 2010 som chef för kedjan 
AudioVideo och har tidigare arbetat 
med affärs utveckling på Expert samt 
haft egen butiksverksamhet inom 
hemelektronik branschen. 
Utbildning: Berghs School of  
Communication.
Aktieinnehav i Elon: 0 
CAO sedan 2018. 
Erfarenhet: Senior Sales Support 
Manager på Elektroskandia Sverige 
och styrelse ledamot i flera bolag 
inom Elon koncernen.
Utbildning: Matematikekonomlinjen 
vid Högskolan i Karlstad.
Aktieinnehav i Elon: 1 043
Ledningsgrupp
.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 34 =====

Bolagsstyrningsrapport
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 34
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Fredrik Johansson Alexander Oker-Blom Anette Fransson Lisa Karlsson Bruzelius Jacob Wall Ulrika Persson Pierre Mayr 
Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Född 1967
Styrelseledamot sedan 2013. Under 
perioden januari till augusti 2025 
interim verkställande direktör och 
koncernchef i Elon Group. Har under 
2025 inte varit oberoende i förhållande 
till Bolaget och bolagsledningen.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i 
Wop i Kungsbacka AB, Wop Sweden 
AB, Wop Group AB, Wop i Lund AB 
och Westswedenestate Office AB, 
styrelseledamot i KJF Consulting AB, 
KJF Förvaltning AB. Styrelsesuppleant 
i Sofie Form AB, Pelu Invest AB och 
Ermajo Invest AB. 
Utbildning: Gymnasieingenjörs­
examen med produktionsinriktning 
från Berzeliusskolan i Linköping. 
Aktieinnehav i bolaget: 0
Född 1964 
Styrelseledamot sedan 2005. Styrelse­
ordförande under perioden januari 
– augusti 2025.  Är oberoende i förhål­
lande till Bolaget och bolagsledningen 
samt större aktieägare.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i 
AOB Förvaltning AB, Björn Oker­Bloms 
Minne, Disruptive Materials AB (publ), 
AB Måttex och Måttex Förvaltning AB  
samt styrelseledamot i Alted AB, 
Axema Access Control AB, Claëstorps 
Fideikommiss AB, Disruptive  
Pharma Holding AB (publ),  
Jacqueline Palmstierna Oker­Bloms 
stiftelse till minne av Jacob Palmstierna 
och Nya Sällskapet.
Utbildning: Civilekonomexamen från 
Stockholms universitet. 
Aktieinnehav i Elon privat, genom 
närstående och via bolag: 260 000
Född 1963
Styrelseledamot sedan 2016.            
Är oberoende i förhållande till Bola­
get och bolagsledningen
Övriga uppdrag: Äger, driver och är 
styrelseordförande i Elon i Lidköping 
AB, styrelseordförande i Framnäs 
Centrumförening och huvudman  
Sparbankstiftelsen Lidköping. 
Utbildning: Studerat fristående 
kurser i företagsekonomi och  
marknadsföring.
Aktieinnehav i Elon privat och via 
bolag: 18 461
Född 1986
Styrelseledamot sedan 2024.               
Är oberoende i förhållande till Bolaget 
och bolagsledningen samt större 
aktieägare.
Övriga uppdrag: VD för e­handels­
bolaget Nordicfeel Group och 
styrelse ledamot i Rundvirke Industrier. 
Utbildning: Civilekonomexamen från 
Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav i Elon AB: 0
Född 1973
Styrelseledamot sedan 2016.             
Är oberoende i förhållande till Bolaget 
och bolagsledningen samt större 
aktieägare.
Övriga uppdrag: Affärsutvecklingschef 
på Axel Johnsson AB, styrelseledamot 
i NovAx AB och New Moon AB. 
Utbildning: Finansiell ekonomi,  
ekonomisk historia samt stats­
kunskap vid Stockholms och  
Uppsala universitet. 
Aktieinnehav i Elon AB: 0
Född 1980
Styrelseledamot sedan 2025.             
Är oberoende i förhållande till Bolaget 
och bolagsledningen.
Övriga uppdrag: Delägare och  
styrelseordförande för Kristianstad  
El & Energi AB och 27 FYRA Invest AB,  
delägare och ledamot i eeFF förvalt­
ning AB, ledamot i Elon Aktieägare AB,  
Bäcklunda Fastigheter i Örebro AB, 
Elon Group Holding AB (publ),  
eeFF Bostäder i Kristianstad AB. 
Ägare av UPE Consulting AB.
Utbildning: Företagsekonomi med 
inriktning marknadsföring och ledar­
skap vid Växjö universitet, Kristian­
stad Högskola och Lunds universitet.
Aktieinnehav i Elon privat och via 
bolag: 18 261
Född 1962
Styrelseledamot sedan 2016.             
Är oberoende i förhållande till Bolaget 
och bolagsledningen.
Övriga uppdrag: Äger och driver 
Elon­butiker i Skåne, styrelseord­
förande i Knut Pers Support Aktiebolag 
och verkställande direktör, styrelse­
ordförande och/eller styrelseledamot  
eller styrelsesuppleant i dess 
koncernbolag och intressebolag. 
Styrelseledamot i Elon Aktieägare AB 
(publ), Styrelsesuppleant i  
Elon Group Holding AB (publ). 
Utbildning: Civilingenjörsexamen 
i teknisk fysik från Lunds tekniska 
högskola samt företagsekonomi vid 
Lunds universitet.
Aktieinnehav i Elon privat och via 
bolag: 57 861
Styrelse
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 35 =====

Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 35
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
35Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiella rapporter
Räkningar Sida
Koncernens rapport över resultaträkning  36
Rapport över totalresultat  36
Koncernens rapport över finansiell ställning  37
Koncernens rapport över kassaflöden  38
Koncernens rapport över förändringar 
i eget kapital  39
Moderbolagets resultaträkning  40
Moderbolagets balansräkning  41
Moderbolagets rapport över kassaflöden  42
Moderbolagets rapport över förändringar  
i eget kapital  43
Not Sida
  1 Allmän information    44
  2 Sammanfattning av väsentliga  
redovisningsprinciper 
   
44
  3 Finansiell riskhantering    48
  4 Väsentliga uppskattningar och bedömningar    50
  5 Jämförelsestörande poster 50
6 Segmentsredovisning och intäkter från avtal 
med kunder 51
  7 Övriga externa kostnader    52
  8  Revisionsarvode  52 
  9  Anställda, personalkostnader m.m.    52 
  10  Finansnetto    53 
  11  Skatt    53 
  12  Uppskjuten skatt    53 
  13  Övriga rörelseintäkter    54 
  14  Rörelseförvärv    54 
  15  Immateriella anläggningstillgångar    55
  16  Goodwill    55 
  17  Nyttjanderättstillgångar    56 
  18  Materiella anläggningstillgångar    56 
  19  Finansiella anläggningstillgångar    56 
  20  Kundfordringar   57 
  21  Övriga fordringar m.m.   57 
  22  Eget kapital    57 
Not Sida
  23  Leasingskulder  58
  24  Långfristiga skulder    58 
  25  Övriga avsättningar    58 
  26  Kortfristiga skulder  58 
  27  Upplåning   58 
  28  Övriga skulder    58
  29  Upplupna kostnader    58 
  30  Transaktioner med närstående    58 
  31  Intäkter från andelar i dotterbolag    58 
  32  Andelar i dotterbolag    59 
  33  Obeskattade reserver    59 
  34  Resultat per aktie samt föreslagen  
utdelning 
  
59 
  35 Förändringar i skulder som tillhör  
finansieringsverksamheten 
   
60 
  36  Justering för poster som inte ingår  
i kassaflödet 
   
60
  37  Vinstdisposition    60 
  38  Finansiella tillgångar och skulder    61 
  39  Bokslutsdispositioner    63 
  40  Likvida medel    63
  41  Fordringar hos dotterbolag   63 
  42  Skulder till dotterbolag    63 
  43 Väsentliga händelser efter balansdagen   63 
  44 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser    63 
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 36 =====

Koncernens finansiella rapporter
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 36
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
36Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernens rapport över resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat
TSEK Not
2025-01-01 
2025-12-31
2024-01-01 
2024-12-31
efter omräkning*
Nettoomsättning 2, 6 4 671 117 4 728 100
Övriga rörelseintäkter 6, 13 16 442 28 370
Rörelsens intäkter 4 687 559 4 756 470
Rörelsens kostnader
Handelsvaror 2 –3 889 025 –4 078 780
Jämförelsestörande poster lager 5 –8 185 –
Övriga externa kostnader 7, 8 –420 232 –385 625
Personalkostnader 9 –275 358 –216 930
Avskrivningar av materiella och immateriella 
anläggningstillgångar 15, 17, 18 –106 030 –98 335
Jämförelsestörande poster rörelsen 5 –29 836 –
Summa rörelsens kostnader –4 728 666 –4 779 670
Rörelseresultat –41 106 –23 200
Resultat från finansiella poster 10
Finansiella intäkter 6 995 10 874
Finansiella kostnader –32 874 –19 405
Jämförelsestörande poster finans 5 –28 342 –
Summa resultat från finansiella poster –54 221 –8 531
Resultat efter finansiella poster –95 326 –31 731
Inkomstskatt 2,11 –4 044 8 671
Årets resultat –99 370 –23 060
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 34 –6,69 –1,56
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 34 –6,69 –1,56
TSEK Not
2025-01-01 
2025-12-31
2024-01-01 
2024-12-31
efter omräkning*
Årets resultat –99 370 –23 060
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras  
till nettoresultatet
Netto vinst/förlust kassaflödessäkringar 38 –6 557 22 969
Skatt hänförlig till poster som kommer att  
omklassificeras till nettoresultatet 1 351 –4 715
Valutakursdifferenser vid omräkning  
av utlandsverksamheter 2 128 –406
Totalresultat –102 448 –5 212
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare –102 448 –5 212
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 37 =====

Koncernens finansiella rapporter
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 37
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
37Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernens rapport över finansiell ställning
TSEK Not 2025-12-31
2024-12-31
efter omräkning*
2024-01-01
efter omräkning*
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill 14,16 92 347 87 149 43 786
Immateriella anläggningstillgångar 15 79 560  85 618  91 380 
Nyttjanderättstillgångar 17 235 416  273 634 277 418
Materiella anläggningstillgångar 18 37 423 63 032 68 963
Finansiella anläggningstillgångar 19, 30, 38 49 732 109 817 80 886
Uppskjuten skattefordran 12 27 572 26 733 16 923
Summa anläggningstillgångar 522 049 646 024 579 356
Omsättningstillgångar
Varulager 4 582 746 658 101 604 381
Kundfordringar 4,20 488 566 571 529 692 948
Kortfristiga finansiella fordringar 26 923 28 058 47 694
Skattefordran 9 362 26 815 15 180
Derivatinstrument 38 – 3 895 –
Övriga kortfristiga fordringar 21 3 340 6 486 2 225
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 145 980 144 600 111 855
Likvida medel 40 25 970 53 078 130 193
Summa omsättningstillgångar 1 282 888 1 492 562  1 604 476
Summa tillgångar 1 804 937 2 138 586  2 183 832
TSEK Not 2025-12-31
2024-12-31
efter omräkning*
2024-01-01
efter omräkning*
Eget kapital och skulder 
Eget kapital 22
Aktiekapital 37 151 37 151 37 151
Övrigt tillskjutet kapital 279 960 279 960 279 960
Reserver –3 584 1 848 –19 967
Balanserat resultat inklusive årets resultat 54 555 172 504 214 135
Summa eget kapital hänförligt till  
moderbolagets aktieägare
368 082 491 463 511 279
Långfristiga skulder 3, 38
Leasingskulder 23 191 400 219 846 236 024
Skulder till kreditinstitut 24 1 397 3 024 –
Övriga avsättningar 25 60 348 69 383 61 300
Uppskjutna skatteskulder 12 – – –
Summa långfristiga skulder 253 146 292 253  297 324
Kortfristiga skulder 3, 26, 38
Leverantörsskulder 26 833 071 901 273 1 048 060
Checkräkningskredit  27 – 78 385    –   
Kortfristiga finansiella skulder 29 827 35 572 35 156
Leasingskulder 23 43 900 50 366 42 350
Skulder till kreditinstitut 24 34 266 –
Derivatinstrument 38 5 688 – 24 091
Skatteskulder 438 –   –  
Övriga skulder 2,28 152 083 157 072  104 385 
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 118 669 131 937  121 187 
Summa kortfristiga skulder 1 183 709 1 354 870  1 375 229 
Summa eget kapital och skulder 1 804 937  2 138 586  2 183 832 
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 38 =====

Koncernens finansiella rapporter
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 38
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
38Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernens rapport över kassaflöden
TSEK Not 2025-12-31
2024-12-31
efter omräkning*
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat  –41 106 –23 200
Justering för poster som ej påverkar kassaflödet
Av och nedskrivning av anläggningstillgångar 36 106 030 98 335
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 36 26 163 41 334
Erhållen ränta  6 995 10 874
Erlagd ränta  –16 418 –19 405
Betald skatt 15 168 –16 576
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändring av rörelsekapital
 
96 832
 
91 362
Förändring av rörelsekapital
Varulager 70 385 –30 190
Rörelsefordringar 84 289 116 452
Kortfristiga skulder –93 988 –174 015
Summa förändring rörelsekapital 60 685 –87 753
Kassaflöde från den löpande verksamheten  157 517 3 609
Investeringsverksamheten 14,15, 17, 18, 19
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –20 605 –16 903
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –6 373 –9 123
Förvärv  finansiella anläggningstillgångar –9 216 –38 765
Avyttring finansiella anläggningstillgångar 10 817 4 697
Avyttring av immateriella och materiella 
anläggningstillgångar 3 000 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten –22 377 –60 094
TSEK Not 2025-12-31
2024-12-31
efter omräkning*
Finansieringsverksamheten 23, 24, 27, 35
Förändring av checkräkningskredit –78 385 63 728
Amortering leasingskulder –54 777 –44 227
Förändring övriga finansiella skulder –8 851 –21 557
Återbetalning av lån  –1 659 –
Inbetalda teckningsoptioner 22 – –
Aktieutdelning 34 –18 575 –18 575
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –162 248 –20 631
Årets kassaflöde –27 107 –77 115
Likvida medel vid årets början 53 078 130 193
Kursdifferenser i likvida medel – –
Likvida medel vid årets slut 40 25 970 53 078
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 39 =====

Koncernens finansiella rapporter
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 39
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
39Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
TSEK Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet kapital Säkringsreserv Omräkningsreserv
Balanserat resultat  
inkl. årets resultat Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 37 151 279 960 –19 127 –840 258 538 555 682
Justering för rättelse av fel –44 399 –44 399
Ingående eget kapital 2024-01-01 efter omräkning* 37 151 279 960 –19 127 –840 214 139 511 283
Årets resultat* – – –23 060 –23 060
Övrigt totalresultat – –  18 254 –406 17 848
Summa totalresultat för året – – 18 254 –406 –23 060 –5 212
Överföring Kassaflödesreserv till varulager 3 967 3 967
Transaktioner med koncernens aktieägare
Aktieutdelning – – – – –18 575 –18 575
Summa transaktioner med ägare – – – – –18 575 –18 575
Utgående eget kapital 2024-12-31* 37 151 279 960 3 094 –1 246 172 504 491 463
Ingående eget kapital 2025-01-01 37 151 279 960 3 094 –1 246 172 504 491 463
Årets resultat – – –99 370 –99 370
Övrigt totalresultat – – – 5 206 2 128 –3 078
Summa totalresultat för året – – –5 206 2 128 –99 370 –102 448
Överföring Kassaflödesreserv till varulager – 2 358 –2 358
Transaktioner med koncernens aktieägare
Aktieutdelning – – – – –18 575 –18 575
Summa transaktioner med ägare – – – – –18 575 –18 575
Utgående eget kapital 2025-12-31 37 151 279 960 –4 470 882 54 559 368 082
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 40 =====

Moderbolagets finansiella rapporter
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 40
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
40Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Moderbolagets resultaträkning
TSEK Not
2025-01-01 
2025-12-31
2024-01-01 
2024-12-31
Nettoomsättning 30 17 000 12 500
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 7, 8 –11 627 –7 774
Personalkostnader 9 –3 970 –8 389
Summa rörelsens kostnader –15 596 –16 163
Rörelseresultat 1 403 –3 663
Resultat från finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 66 136
Övriga räntekostnader och liknande resultatposter 10 –280 –116
Resultat från andelar i koncernföretag 10,31 –1 113 –
–1 327 20
Resultat efter finansiella poster 76 –3 643
Bokslutsdispositioner  39 – 3 700
Skatt på årets resultat 11 –278 –23
Årets resultat –202 34
Årets resultat i moderbolaget är samma som moderbolagets totalresultat för året.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 41 =====

Moderbolagets finansiella rapporter
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 41
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
41Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Moderbolagets balansräkning
TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterbolag 32 590 961 590 961
Långfristiga fordringar 19 – –
Summa finansiella anläggningstillgångar 590 961 590 961
Summa anläggningstillgångar 590 961 590 961
Omsättningstillgångar
Fordringar hos dotterbolag 41 99 596 44 227
Övriga fordringar 21 – 5 037
Skattefordran 258 5 541
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 333 192
Kassa och bank 40 – 5 421
Summa omsättningstillgångar 100 187 60 417
Summa tillgångar 691 148 651 379
TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 22
Bundet eget kapital
Aktiekapital 37 151 37 151
Reservfond 3 402 3 402
Summa bundet eget kapital 40 553 40 553
Fritt eget kapital
Överkursfond 547 447 547 447
Balanserat resultat –10 664 7 879
Årets resultat –202 34
Summa fritt eget kapital 536 581 555 360
Summa eget kapital 577 134 595 913
Obeskattade reserver 33 2 950 2 950
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 347 307
Skulder till dotterbolag 42 107 584 48 651
Skatteskulder – –
Övriga skulder 28 1 274 2 023
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 1 859 1 535
Summa kortfristiga skulder 111 064 52 518
Summa eget kapital och skulder 691 148 651 379
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 42 =====

Moderbolagets finansiella rapporter
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 42
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
42Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Moderbolagets rapport över kassaflöden
TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 1 403 –3 663
Justering för poster som ej påverkar kassaflödet 36 –1 113
Resultat från andel i Intressebolag –
Erhållen ränta 66 136
Erlagd ränta –280 –116
Betald skatt 5 005 –220
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändring av rörelsekapital
5 081 –3 863
Förändring av rörelsekapital
Rörelsefordringar 4 952 5 477
Rörelseskulder 3 121 17 511
Summa förändring av rörelsekapital 8 073 22 988
Kassaflöde från den löpande verksamheten 13 154 19 125
Investeringsverksamheten
Försäljning av andelar i intressebolag – –
Utdelning från intressebolag – –
Avyttring av dotterbolag – –
Förvärv av dotterbolag – –
Förändring övriga finansiella anläggningstillgångar – –
Betald tilläggsköpeskilling  – –
Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0
TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Finansieringsverksamheten
Amorterade lån
Emissionskostnader
Inbetalda teckningsoptioner
Aktieutdelning 34 –18 575 –18 575
Erhållet koncernbidrag 39 2 700
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –18 575 –15 875
Årets kassaflöde –5 421 3 250
Likvida medel vid årets början 5 421 2 171
Likvida medel vid årets slut 40 0 5 421
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 43 =====

Moderbolagets finansiella rapporter
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 43
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
43Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital Reservfond Fri överkursfond
Balanserat resultat
inkl. årets resultat
Totalt 
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 37 151 3 402 547 447 26 454 614 453
Årets resultat – – – 34 34
Övrigt total resultat – – – – –
Summa 37 151 3 402 547 447 26 488 614 488
Aktieutdelning – – –18 575 –18 575
Summa transaktioner med ägare – – – –18 575 –18 575
Utgående eget kapital 2024-12-31 37 151 3 402 547 447 7 913 595 913
Ingående eget kapital 2025-01-01 37 151 3 402 547 447 7 913 595 913
Årets resultat – – – –202 –202
Övrigt total resultat – – – – –
Summa
Aktieutdelning – – – –18 575 –18 575
Summa transaktioner med ägare – – – –18 575 –18 575
Utgående eget kapital 2025-12-31 37 151 3 402 547 447 –10 864 577 134
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 44 =====

Noter
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 44
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
44 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
NOT 1 Allmän information 
Elon AB (publ), organisationsnummer 556065-4054, registrerat 
i och med säte i Stockholms kommun. Adressen till huvud-
kontoret är Hammarby Kaj 14, 120 30 Stockholm, Sverige.
Elon driver försäljning av varor samt tjänster till samarbets-
partners i Norden och erbjuder effektiv central kedjedrift för 
sina egna koncept Elon, Elon Ljud & Bild, RingUp och Digital-
butikerna genom lokala entreprenörer och affärsägare. 
Årsredovisningen har godkänts av styrelsen för publicering 
den 2 april 2026 och kommer läggas fram för fastställande 
på bolagsstämman den 12 maj 2026. Om inte annat särskilt 
anges, redovisas alla belopp i tusental kronor (TSEK).
NOT 2 Sammanfattning av väsentliga  
redovisningsprinciper 
Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovisnings-
principer som tillämpats när denna koncernredovisning har 
upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla 
presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen 
omfattar moderbolaget Elon AB och dess dotterbolag.
Närmaste moderföretag är Elon Group Holding AB (publ), 
556722-5221.
Moderföretag i den största koncern där Elon AB är dotter-
företag och där koncernredovisning upprättas är Elon Aktie-
ägare AB (publ), 556740-6292.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Elon AB koncernen har upprättats 
i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner, samt International Financial 
Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Elon AB och 
dess dotterbolag. Dotterbolagen inkluderas i koncernredovis-
ningen från och med den dag då det bestämmande inflytan-
det överfördes till koncernen. Koncerninterna transaktioner, 
balansposter samt orealiserade vinster och förluster på 
transaktioner mellan koncernbolag elimineras.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffnings-
värdemetoden förutom finansiella instrument värderade till 
verkligt värde (derivatinstrument).
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS 
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för 
redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa 
antaganden och bedömningar vid tillämpningen av koncernens 
redovisningsprinciper. Dessa antaganden och uppskattningar 
grundar sig ofta på historisk erfarenhet men även på andra 
faktorer inklusive förväntningar om framtida händelser. Det 
verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda bedöm-
ningar. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl 
rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställ-
ning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella 
rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och 
bedömningar leda till ändring i den finansiella rapporteringen. 
Uppskattningar har främst gjorts för nedskrivningsbehov i 
varulager, kundfordringar och anläggningstillgångar. Dessa 
uppskattningar bedöms inte få någon väsentlig påverkan i 
rapporterna över totalresultat eller finansiell ställning i de fall 
där utfallet inte exakt motsvarar gjorda uppskattningar.
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet 
om fortlevnadsprincipen (going concern). Koncernredovis-
ningen är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden. Brut-
toredovisning tillämpas genomgående avseende redovisning 
av tillgångar och skulder förutom i de fall där både en fordran 
och en skuld existerar gentemot samma motpart och dessa 
på legala grunder är kvittningsbara och avsikten är att göra 
detta. Bruttoredovisning tillämpas också avseende intäkter 
och kostnader om inget annat anges.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder innehas med 
ovillkorad rätt att skjuta på betalning bortom 12 månader från 
rapportperiodens utgång. Omsättningstillgångar och kort-
fristiga skulder förväntas återvinnas eller förfalla till betalning 
inom mindre än tolv månader efter balansdagen. 
Nya och ändrade redovisningsprinciper och  
standarder
Koncernen och moderföretaget tillämpar i denna årsredovis-
ning för första gången de nya och ändrade standarder och 
tolkningsuttalanden som ska tillämpas för räkenskapsår som 
inleds den 1 januari 2025 eller senare. Här redogörs endast 
för de ändringar i standarden som har haft en påverkan på 
Koncernens finansiella rapportering. Det finns ytterligare nya 
och ändrade standarder som inte är tillämpliga för Koncernen 
och som därför inte kommenteras nedan. 
Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu 
inte har tillämpats av koncernen
Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har 
publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av 
de nya eller ändrade standarderna eller tolkningarna har 
förtidstillämpats av koncernen. Nedan beskrivs de nya och 
ändrade standarder som kommer att, eller bedöms kunna på-
verka koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter. 
Övriga nya eller ändrade standarder eller tolkningar som IASB 
har publicerat förväntas inte ha någon påverkan på koncer-
nens eller moderbolagets finansiella rapporter. 
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial State-
ments kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella 
rapporter och ska tillämpas från och med 1 januari 2027. 
Retroaktiv tillämpning krävs, och därför kommer jämförande 
information för räkenskapsåret som slutar 31 december 
2026 att omräknas. IFRS 18 medför nya krav som syftar till att 
uppnå jämförbarhet i rapporteringen samt att ge användarna 
mer relevant och transparent information. Effekterna av den 
nya standarden på koncernens finansiella rapporter har ännu 
inte utvärderats fullt ut men arbete att utvärdera effekterna 
pågår och beräknas vara klart under 2026. 
Rättelse av fel
Under året identifierade Elon att ett systematiskt fel har före-
kommit i dotterbolaget Elon Group AB kopplat till hur kemika-
lieskatt gentemot Skatteverket har redovisats. vilket inneburit 
att bolaget historiskt redovisat felaktiga värden i sin kemikalie-
skattredovisning gentemot Skatteverket. Vid den självrättelse 
som ingivits till Skatteverket beräknas att bolaget inte har erlagt 
89 MSEK i kemikalieskatt till Skatteverket. Effekten på koncer-
nens egna kapital uppgår till totalt -70 MSEK varav -26 MSEK 
har belastat jämförelsesiffrorna för 2024 och redovisas som 
kostnad under handelsvaror. Resterande effekt redovisas i eget 
kapital under raden Balanserat resultat inklusive årets resultat. 
Noter som påverkat av detta är not 3,6,11,12,28,34 och 36 och  
påverakd period har markerats med en asterix.
Påverkan på eget kapital
TSEK 2024-12-31 2024-01-01
Uppskjuten skattefordran 18 400 11 520
Summa tillgångar 18 400 11 520
Övriga kortfristiga skulder 89 200 55 919
Summa skulder 89 200 55 923
Effekt på koncernens eget kapital –70 800 –44 399
Påverkan på resultaträkningen
TSEK 2024
Handelsvaror –33 251
Skatt på periodens resultat 6 850
Effekt på årets resultat –26 401
Periodens resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare –26 401
Resultat per aktie före utspädning –1,77
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 45 =====

Noter
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 45
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
45 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Segmentsrapportering
Elons verksamhet rapporteras per segment. Rörelsesegmenten 
rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna 
rapporteringen som lämnas till den högste verkställande 
beslutsfattaren. VD motsvarar den högste verkställande  
beslutsfattaren för Elonkoncernen och utvärderar koncernens  
finansiella ställning och resultat samt fattar strategiska beslut. 
VD bedömer verksamheten utifrån de tre rörelsesegmenten 
Business to Consumers (B2C), Elon Business (B2B) samt Lo-
gistics & Services (L&S) och använder främst nettoomsättning 
samt segmentsresultat vid bedömning av segmentens resul-
tat. Segmentsresultatet består av nettoomsättning minskat 
med handelsvaror och till segmentet direkt hänförliga omkost-
nader . Då koncernens inköps och logistikkanaler och delar av 
försäljningskanalerna är samma för de olika segmenten följs 
inte koncernens balansräkning upp på segmentsnivå.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som 
funktionell valuta. I koncernredovisningen används svenska 
kronor (SEK), som moderbolagets funktionella valuta och 
koncernens rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till koncernens 
funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på trans-
aktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer 
vid betalning av sådana transaktioner redovisas i koncernens 
rörelseresultat under handelsvaror. Valutakursvinster och 
-förluster som hänför sig till likvida medel och upplåning 
redovisas under finansiella intäkter eller kostnader.
Omräkning av utländska koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för dotterbolag, som har en 
annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till 
koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder omräknas 
till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den 
valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostna-
der omräknas till svenska kronor till årets genomsnittskurs. 
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av 
utlandsverksamheten redovisas i övrigt totalresultat.
Intäktsredovisning
Koncernens nettoomsättning utgörs huvudsakligen av 
intäkter för varuförsäljning samt intäkter för utförda tjänster. 
Nettoomsättningen avser intäkt från leverans av varor efter 
avdrag för rabatter, kundbonusar och liknande, exklusive 
mervärdesskatt och efter eliminering av koncernintern försälj-
ning. Intäkter redovisas vid den tidpunkt när kontroll över de 
produkter och tjänster som levererats övergått till motpart i 
enlighet med avtal. 
Intäkter för varuförsäljning
Redovisade intäkter avspeglar förväntad ersättning i samband 
med fullgörandet av det kontraktuella åtagandet mot kund 
och motsvarar den ersättning som koncernen bedöms vara 
berättigad till. Tiden från order till levererad vara är normalt 
kort. Varje kundorder utgör ett avtal och varje separat produkt 
i ordern anses utgöra ett separat prestationsåtagande. Trans-
aktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av 
fasta belopp men det förekommer att produkterna säljs med 
rabatter baserade på ackumulerad försäljning, normalt över 
en 12-månadersperiod. Intäkten redovisas baserat på priset 
i avtalet, med avdrag för beräknade rabatter. Rabatterna 
faktureras antingen som avdrag direkt på priset på utställd 
faktura alternativt genom periodvis delkreditering av genom-
förd försäljning. I dessa fall används försäljningsdata för att 
uppskatta rabatternas förväntade värde. 
Avtalade rabatter minskar försäljningsintäkten i den period 
försäljningen redovisas och intäkterna redovisas endast i den 
utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig 
återföring inte uppstår. Försäljningsprovisioner kan tillkomma 
på betalda kundfordringar. Som kundavtal betraktas varje 
order och löptiden för tillkommande utgifter för att erhålla ett 
kundavtal kostnadsförs löpande eftersom avtalen är korta. En 
skuld, som ingår i posten upplupna kostnader, redovisas för 
förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och 
med balansdagen. En kundfordran redovisas när varorna har 
levererats. Bolaget har inga upplupna intäkter från avtal med 
Not 2 Forts.
kunder. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid 
försäljningstidpunkten då kredittiden normalt är kort.
Intäkter för tjänsteförsäljning
Tjänsteförsäljning sker främst inom segmentet L&S och avser 
avtalade tjänster för att hantera kundens logistikflöden. Dessa 
tjänster utförs löpande och faktureras när tjänsten utförts till 
kund. Tjänsteförsäljning sker också avseende installations- och 
servicearbeten hos kund samt avseende andra administrativa 
tjänster som erbjuds kedjeanslutna kunder. Intäkter avseende 
tjänster, såsom installation och service samt andra adminis-
trativa tjänster, redovisas i den period då tjänsterna utförs. 
När tjänsten också inkluderar tillhandahållande av varor kan 
avtalet innehålla flera prestationsåtaganden och transak-
tionspriset fördelas till varje separat prestations åtagande 
baserat på deras fristående observerbara försäljnings priser. 
Varuförsäljningen redovisas i dessa fall enligt principer för 
intäkter för varuförsäljning. 
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten 
inkomstskatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på 
basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade 
eller i praktiken beslutade i de länder där koncernens bolag är 
verksamma och genererar skattepliktigt resultat. Ledningen 
utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdekla-
rationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är 
föremål för tolkning.
Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader 
som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på till-
gångar och skulder och dessas redovisade värden i kon-
cernredovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med 
tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats 
per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda 
uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna 
skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas 
endast i den omfattning det är troligt att framtida skattemäs-
siga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de 
temporära skillnaderna kan utnyttjas. 
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det 
finns en legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatteford-
ringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade 
av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma 
skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt 
att reglera saldona genom nettobetalningar.
Leasing
Elon har valt att tillämpa de av IFRS delgivna lättnadsreglerna, 
vilka innebär att koncernens rapport över finansiell ställning 
inte inkluderar korttidsleasingavtal understigande 12 måna-
der och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången 
har ett mindre värde. Elon har endast leasingavtal såsom 
leasetagare. 
Koncernen redovisar tillgångar med nyttjanderätt respek-
tive leasingskulder vid leasingavtalets startdatum. Tillgångar 
med nyttjanderätt värderas initialt till anskaffningsvärde 
bestående av initial värdering av leasingskulderna, eventu-
ella leasingbetalningar gjorda vid eller före startdatum med 
beaktande av eventuella rabatter, eventuella initiala direkta 
kostnader och återställningskostnader och därefter till  
anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade 
av- och nedskrivningar, justerade för eventuella omvärde-
ringar av leasingskulden. Koncernen har valt att inte sepa-
rera leasing- och icke leasingkomponenter. Leasingskulder 
redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade leasing-
avgifter från avtalets startdatum diskonterat med koncernens 
marginella låneränta vid tidpunkten för avtalets startdatum. 
Goodwill
Koncernens goodwill består av goodwill som uppstått sam-
band med förvärvet av Electra Gruppen AB, Euronics AB, Din 
Elon Butik AB samt ND Norr AB.
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvär-
det för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade 
tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. 
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella 
ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till koncer-
nens minsta identifierade kassagenererande enheter. Ingen 
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 46 =====

Noter
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 46
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
46 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
avskrivning på goodwill sker i koncernredovisningen utan 
Istället prövas goodwill med avseende på nedskrivningsbe-
hov årligen. Prövningen görs dock oftare om händelser eller 
omständigheter tyder på att ett nedskrivningsbehov kan 
föreligga. Nedskrivningsprövningen sker på segmentnivå vilket 
bedömts som den lägsta kassagenerande enhet som följs 
upp av koncernens ledningen.
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen utvärderar löpande huruvida internt upparbetade 
immateriella tillgångar, så som balanserade utvecklings-
kostnader och internt upparbetadeutgifter, kan aktiveras. 
I dagsläget har endast balanserade utvecklingskostnader 
ansetts uppfylla kraven på aktivering. Aktivering sker endast 
av inköpta tjänster och inte av egen nedlagt tid.
Koncernen har förvärvade tillgångar som identifierats i 
samband med förvärvet av Electra Gruppen samt Euronics. 
Dessa tillgångar består av varumärken och vid förvärvstid-
punkten befintliga kundkontrakt. Tillgångarna skrivs av under 
dess bedömda nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden 
och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och 
justeras vid behov. Beräknad ekonomisk nyttjandeperiod för 
tillgångarna varierar beroende på dess art och avtalstid men 
är inom intervallen: 
• Balanserade utvecklingskostnader  3–5 år
• Varumärken    5–10 år
• Kundkontrakt     2– 10 år  
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen 
inventarier och fastigheter. Materiella anläggningstillgångar 
redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. 
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med 
olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponen-
ter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet 
för en materiell anläggningstillgång tas bort ur finansiella 
ställningen vid utrangering eller avyttring eller när inga  
framtida ekonomiska fördelar väntas från användningen.  
För att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade 
restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs  
linjärt avskrivningar enligt följande:
• Inventarier 3–10 år
• Fastigheter 50 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid 
varje rapportperiods slut och justeras vid behov. Vinster och 
förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan 
försäljningsintäkten och det redovisade värdet vid tidpunk-
ten för avyttringen. Posten redovisas i övriga rörelseintäkter/
övriga rörelsekostnader netto. Vid indikation på värdenegång 
genomförs nedskrivningstest. 
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redo-
visade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings-
värdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med 
försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. För tillgångar 
som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en pröv-
ning av om återföring bör göras.
Finansiella instrument
Första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när 
koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp 
och försäljning av finansiella tillgångar och skulder redovisas 
på affärsdagen. Finansiella instrument redovisas vid första 
redovisningstillfället till verkligt värde plus, för en tillgång eller 
finansiell skuld som inte redovisas till verkligt värde via resul-
taträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga 
till förvärv eller emission av finansiell tillgång eller finansiell 
skuld, till exempel avgifter och provisioner. 
Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering
Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar 
i kategorierna upplupet anskaffningsvärde (skuldinstrument) 
samt verkligt värde via resultaträkningen. Klassificeringen av 
investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärs-
modell för hantering av finansiella tillgångar och de avtal-
senliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernens 
samtliga finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaff-
ningsvärde förutom i förekommande fall derivatinstrument 
vilka värderas till verkligt värde över resultaträkningen.
Bortbokning finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, eller en del av en finansiell tillgång, tas 
bort från finansiella ställningen när de avtalsrättsliga rättighe-
terna att erhålla kassaflöden från tillgångarna har löpt ut eller 
överförts och antingen (i) koncernen överför allt väsentligt alla 
risker och fördelar som är förknippade med ägande eller (ii)
koncernen överför inte eller behåller i allt väsentligt alla risker 
och fördelarförknippade med ägandet och koncernen har inte 
behållit kontrollen över tillgången.
Finansiella skulder – Klassificering och värdering
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffnings-
värde med undantag av derivatinstrument som värderas till 
verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella skulder som 
värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat utgörs av  
valutaterminskontrakt samt valutaoptioner. Koncernen till-
lämpar säkringsredovisning.
Derivat och säkringsredovisning
Derivat värderas till verkligt värde. Koncernen tillämpar 
säkringsredovisning i form av kassaflödessäkringar. Den 
effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivat-
instrument som identifierats som en kassaflödessäkring och 
som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas via 
övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom 
eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas 
omgående i koncernens rapport över resultat som finansiell 
intäkt eller finansiell kostnad. Den efterföljande redovisningen 
av det ackumulerade beloppet i säkringsreserven beror på 
karaktären av den säkrade transaktionen. Om den säkrade 
transaktionen senare resulterar redovisning av en icke finan-
siell post, omförs det ackumulerade beloppet i reserven och 
inkluderas i anskaffningsvärdet av den säkrade tillgången eller 
skulden. Detta är inte en omklassificering över övrigt total­
resultat. För övriga kassaflödessäkringar omklassificeras den 
ackumulerade beloppet i reserven i eget kapital över övrigt 
totalresultat till koncernens rapport över resultat i de perioder 
då den säkrade posten påverkar resultatet. Koncernen använder 
valutaterminer för att säkra delar av framtida kassaflöden 
från prognostiserade transaktioner i utländska valutor. När 
ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen 
inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår 
ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultat 
görs samtidigt som den säkrade transaktionen slutligen 
redovisas i koncernens rapport över resultat. Om en säkrad 
transaktion inte längre förväntas ske överförs omedelbart den 
ackumulerade vinsten eller förlusten i eget kapital till koncer-
nens rapport över resultat.
Bortbokning finansiella skulder
Finansiella skulder tas bort från finansiella ställningen när 
förpliktelserna har reglerats, eller på annat sätt upphört. 
Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld 
(eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts 
till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive 
överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, 
redovisas i koncernens rapport över resultaträkning.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med 
ett nettobelopp i finansiell ställning, endast när det finns en 
legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att 
reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera 
tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte 
vara beroende av framtida händelser och den måste vara 
rättsligt bindande för företaget och motparten både i den  
normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, 
insolvens eller konkurs.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen bedömer löpande de framtida förväntade 
kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till 
upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kredit-
reserv för förväntade kreditförluster vid varje rapporterings-
datum. Värdering av förväntade kreditförluster har till syfte att 
återspegla ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall baserade på 
Not 2 Forts.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 47 =====

Noter
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 47
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
47 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
ledningens bästa bedömning i respektive fall. För kundford-
ringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kredit-
reservering, det vill säga, reserven motsvarar den förväntade 
förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen  
skriver bort en fordran när det inte längre finns någon för-
väntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att 
erhålla betalning har avslutats. Förväntade kreditförluster 
redovisas under övriga externa kostnader i i koncernens  
rapport över resultaträkning.
Varulager
Varulagret består av handelsvaror. Varulagret är upptaget till 
det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. 
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset 
i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade 
kostnader för att åstadkomma en försäljning. Vid inköp till 
varulagret i utländsk valuta omräknas varuvärdet till vid in-
köpstidpunkten gällande valutakurs eller om valutasäkring av 
inköpet skett till den valutakurs som återspeglas i koncernens 
effektiva kassaflödessäkring hänförligt till inköpet.
Likvida medel
I likvida medel ingår, i såväl rapport över finansiell 
ställning som i rapport över kassaflöden, kassa och 
banktillgodohavanden.
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Moderbolaget har 
endast ett aktieslag.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen 
har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd 
av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av 
ekonomiska fördelar kommer att krävas för att reglera förplik-
telsen. Koncernens avsättningar består till allra största delen 
av uppskattade framtida garantiåtaganden vid försäljning av 
egna varumärken. Koncernens garantiåtagande är normalt 
mellan 2–5 år beroende på produkter. Avsättning för åtagandet 
sker löpande vid försäljning av produkt. Belopp som sätts av 
bygger på historiskt kostnadsutfall för garantier. Återföring av 
genomförd avsättning sker sedan under garantitiden för att 
möta det förväntade utfallet och nyttjandet av garantier. 
Ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda
Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära 
förmåner och betald frånvaro, redovisas som kortfristiga skulder 
till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när 
skulderna regleras. Kostnaden redovisas under personalkost-
nader i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden 
redovisas som upplupen kostnad i koncernens rapport över 
finansiell ställning.
Bolagsstämman beslutade under 2022 införa ett 
incitaments program under vilket 630 000 teckningsoptioner 
emitterades till nyckelpersoner. OptionsprogrmametOptionerna 
har getts ut till marknadsvärde. Utfärdandet av teckningsop-
tioner innebär därför att företaget kan komma att emittera nya 
aktier, vilket då leder till en utspädningseffekt för de existerande 
aktie ägarna. Vid optionsprogrammets förfall 2025-12-31 hade 
inga optioner utnyttjats. För mer info, se not 22.
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda 
pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en 
pensionsplan enligt vilken bolaget betalar fasta avgifter till en 
separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller 
informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna 
juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla 
ersättningar till anställda som hänger samman med de an-
ställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. 
Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller 
till betalning. 
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmåns-
bestämda pensionsåtaganden för ålders och familjepension 
(alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. 
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 
10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras 
genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan 
som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har 
bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa 
sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltnings-
tillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit 
möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensions-
planen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta 
redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för 
den förmånsbestämda ålders och familjepensionen är indivi-
duellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare 
intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. 
Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar 
som är tecknade i Alecta uppgår till 4,8 MSEK. Koncernens 
andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncer-
nens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen 
uppgår till 0,033 procent respektive 0,021 procent (2024:  
0,032 respektive 0,020 procent). Den kollektiva 
konsoliderings nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas 
tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade 
enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antagan-
den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva 
konsoliderings nivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 
och 175 procent. I syfte att stärka konsolideringsnivån om 
den bedöms vara för låg, kan en åtgärd vara att höja det 
avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga för-
måner. Vid utgången av räkenskapsåret 2025 uppgick Alectas 
överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 168 
procent (162). 
Bonusplaner
Koncernen redovisar en upplupen kostnad och en personal-
kostnad för bonus till anställda, baserat på för årets överens-
komna bonusvillkor. Kostnad för bonus redovisas över 
intjänandeperioden. Bedömning om utfall mot överenskomna 
bonusvillkor sker löpande och justering av utfall redovisas 
som förändring upplupen kostnad och förändring personal-
kostnad vid behov.
Utdelningar
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i 
koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen 
godkänns av moderbolagets aktieägare.
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom  
att dividera: 
• resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, 
• med antal utestående stamaktier under perioden,  
(se not 34). 
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod, vilken 
innebär att resultat efter finansiella poster justeras för 
transaktioner som inte medfört in eller utbetalningar under 
perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som  
hänförs till investeringsverksamhetens kassaflöden. Beviljade, 
outnyttjade krediter redovisas ej som likvida medel.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt 
årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell 
rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk 
person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen 
för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU 
godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom 
ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet 
mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen 
anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets  
redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna  
redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats 
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder-
bolagets finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är upp-
ställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden 
mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas 
vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är 
främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, eget 
kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i 
balansräkningen.
Not 2 Forts.
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 48 =====

Noter
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 48
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
48 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar inte värdering av finansiella instru-
ment till verkligt värde. I moderbolaget värderas finansiella 
anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell 
nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt  
lägsta värdets princip. Leasing förekommer avseende bilar,  
i övrigt finns inga leasade anläggningar i moderbolaget. 
Anläggningstillgångar
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-
ningsvärdemetoden. Eventuell utdelning från dotterbolag re-
dovisas i moderbolagets resultaträkning som finansiell intäkt. 
Vid indikation på att värdet av aktier i dotterbolag har sjunkit 
utförs ett nedskrivningstest.
Obeskattade reserver 
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive upp-
skjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot 
obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget 
kapital.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i 
enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering 
RFR2. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition och 
aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren.  
I moderbolaget aktiveras aktieägartillskott som aktier och an-
delar. Vid behov görs även nedskrivningsprövning av lämnade 
aktieägartillskott tillsammans med övrigt innehav  
i mottagande bolag.
Utdelning från dotterbolag
Utdelning redovisas i den period den blivit tillgänglig för 
lyftning. Anteciperad utdelning tillämpas när dotterbolaget 
hållit stämma innan avgivande av moderbolagets årsredovis-
ning och moderbolaget kontrollerar 100 procent av rösterna. 
Under 2025 har 100 (0) MSEK redovisats som anteciperad 
utdelning. 
NOT 3 Finansiell riskhantering 
Finansiella riskfaktorer 
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika 
finansiella risker framför allt relaterade till kundfordringar, 
leverantörsskulder och skulder till kreditinstitut: marknads-
risk (omfattande främst ränterisk och valutarisk), kreditrisk, 
likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Koncernen eftersträvar 
att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncer-
nens finansiella resultat. Målsättningen med koncernens 
finansverksamhet är att: 
•  säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalnings-
åtaganden, 
• hantera finansiella risker, 
• säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och 
• optimera koncernens finansnetto. 
Koncernens riskhantering sköts centralt enligt policys som 
fastställts av styrelsen. De finansiella riskerna identifieras, ut-
värderas och säkras i nära samarbete med koncernens opera-
tiva enheter. Ansvaret för hantering av koncernens finansiella 
transaktioner och risker är centraliserat till moderbolaget. 
Marknadsrisk 
Valutarisk 
Koncernen verkar i Sverige samt internationellt och utsätts 
för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, 
framför allt avseende euro (EUR), norska kronor (NOK) och 
kinesiska yuan (CNY). Valutarisk uppstår genom framtida 
affärstransaktioner samt i redovisade tillgångar och skulder 
i en valuta som inte är bolagets funktionella valuta, så kallad 
transaktionsexponering. Vidare är koncernen exponerad för 
valutarisk, så kallad omräkningsrisk, vid omräkning av de 
utländska dotterföretagen i Norge, Finland och Danmarks 
intäkter, kostnader, tillgångar och skulder till koncernens  
rapportvaluta som är svenska kronor (SEK). 
I Elon uppstår valutarisk framför allt av gränsöverskri-
dande handel, där prissättning och fakturering utöver SEK 
sker i NOK, EUR och DKK samtidigt som stora inköp sker i 
EUR och CNY . Känslighet i resultatet avseende förändringar i 
valuta kurser uppstår främst i i EUR , CNY och NOK. Väsent-
liga balansposter i EUR återfinns inom kundfordringar och 
leverantörsskulder. Kundfordringar i EUR uppgår till 21,4 
MSEK och leverantörsskulder i EUR uppgår till 503,6 MSEK. 
För att minska den kortsiktiga valutarisken tecknas valuta-
terminskontrakt och valutaoptioner för att ekonomiskt säkra 
framtida flöden i utländsk valuta enligt en av koncernen 
fastställd valutapolicy.
Känslighetsanalys – transaktionsexponering 
Koncernen är främst exponerad för förändringar i växelkursen 
för EUR. Känslighet i resultatet avseende förändringar i växel-
kurser uppstår främst genom transaktioner i EUR. Om den 
svenska kronan hade försvagats/ förstärkts med 10 procent 
i förhållande till euron, med alla andra variabler konstanta, 
skulle det omräknade årets resultat och egna kapitalet för 
räkenskapsåret 2025 varit 33,7 MSEK högre/lägre, till största 
delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av 
kundfordringar, leverantörsskulder samt monetära tillgångar 
och skulder i EUR. 
Ränterisk 
Koncernens ränterisk uppstår främst genom upplåning. 
Finan siella räntebärande skulder utgörs av checkräknings-
kredit i SEK, inlånade medel från kunder samt ett mindre 
fastighetslån. Dessa utgår med rörlig ränta. Utöver detta har 
koncernen även finansiella leasingskulder som beräknas 
med koncernens marginella låneränta. Checkräkningskre-
dit och inlånade medel från kunder utsätter koncernen för 
ränterisk avseende kassaflöde. Per 2025­12­31 uppgick 
genomsnittlig räntebindningstid för dessa till 0 månader. För 
ytterligare information om koncernens upplåning se not 27 
Upplåning. 
Om räntorna på upplåningen 2025 hade varit 100 
baspunkter högre/lägre med alla andra variabler konstanta, 
hade årets resultat och det egna kapitalet för räkenskapsåret 
varit 1,4 MSEK lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av 
högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta 
avseende koncernens totala checkräkningskredit. 
Not 2 Forts.
Kreditrisk 
En kreditrisk för koncernen är finansiella tillgångar i form 
av kundfordringar. I den löpande verksamheten hanteras 
kundkreditrisken av varje enskilt koncernföretag och detta 
sker utifrån av koncernen etablerade rutiner och kontroller. 
Individuella kreditlimiter per kund identifieras utifrån satta 
riktlinjer och ställningstagande av limit görs utifrån bedömd 
riskprofil. Det kan även noteras att Elon i vissa kundrelaterade 
transaktioner arbetar med förskottsregleringar från motpart, 
vilket kan ha sin grund i så väl kassaflödesoptimering som 
kreditriskhantering. Elon arbetar aktivt med att bevaka och 
säkerställa regleringen av utestående kundfordringar. Elon 
försäkrar delar av sina kundfordringar för att minska sin  
kreditrisk. Av de kundfordringar som är försäkrade uppgår  
den försäkrade andelen av kundfordringen normalt till mellan 
50 och 100 procent exklusive moms av fakturabeloppet. I de 
fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs även 
en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes 
finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och 
andra faktorer. 
För att minska kreditrisken i likvida medel använder 
sig koncernen av väletablerade och långsiktiga finansiella 
motparter med en rating om lägst AA enligt Standard & Poor’s 
eller liknande institut. 
Kreditförlustreserven uppgick till 45,2 MSEK (43,6) per 
2025-12-31, se not 20. Konstaterade kreditförluster har 
historiskt varit begränsade med befintlig marknadssituation 
bedömer koncernen att det finns en ökad risk för kundförlus-
ter jämfört mot tidigare år varför reserven ökat. 
Likviditetsrisk 
Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen drabbas 
av ökade kostnader på grund av brist på likviditet. Likviditets-
riskerna begränsas genom att man på koncernnivå noga 
följer rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv 
för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida 
medel för att möta behovet i den löpande verksamheten. 
Detta görs genom att kassaflödesprognoser upprättas. 
Betalningsberedskap hålls genom banktillgodohavanden 
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 49 =====

Noter
 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 49
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
49 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
och checkräkningskredit. Koncernen följer även upp lik-
viditetsmått baserade på koncernens rapport över finan-
siell ställning mot interna och externa krav samt upprättar 
skuldfinansieringsplaner. 
Refinansieringsrisk 
Refinansieringsrisk definieras som risken det uppstår 
svårigheter att refinansiera bolaget, att finansiering inte kan 
erhållas, eller att den endast kan erhållas till ökade kostnader. 
Risken begränsas genom att koncernen alltid har bekräftade 
outnyttjade kreditutrymmen som bedöms som tillräckligt stora.
Nedanstående tabell analyserar koncernens icke-derivata 
finansiella skulder och derivatinstrument som utgör finan-
siella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen 
återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp 
som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassa-
flödena. För derivatinstrument anges de verkliga värdena då 
de avtalsenliga kassaflödena inte är väsentligaför utvärdering 
av likviditetsrisken. Framtida kassaflöden i utländsk valuta 
och avseende rörliga räntor har beräknats med utgångspunkt 
från den valutakurs och ränta som gällde per balansdagen.
Not 3 Forts.
Koncernen per 31 december 2025
TSEK
Mindre än  
3 månader 
Mellan  
3 månader  
och 1 år 
Mellan  
1 och 2 år 
Mellan  
2 och 5 år 
Mer  
än 5 år 
Summa  
avtalsenliga 
kassaflöden 
Redovisat  
värde 
Finansiella skulder 
Leasingskulder 11 121 32 779 40 676 115 308 35 417 235 301 235 301
Skulder till kreditinstitut 8 25 134 402 861 1 431 1 431
Checkräkningskredit – – – – – – –
Leverantörsskulder 831 667 1 404 – – – 833 071 833 071
Övriga finansiella skulder 29 827 – – – – – –
Valutaterminskontrakt 3 099 2 589 – – – 5 688 5 688
Summa 875 722 36 798 40 810 115 710 36 278 1 105 317 1 105 317
Koncernen per 31 december 2024
TSEK
Mindre än  
3 månader 
Mellan  
3 månader  
och 1 år 
Mellan  
1 och 2 år 
Mellan  
2 och 5 år 
Mer  
än 5 år 
Summa  
avtalsenliga 
kassaflöden 
Redovisat  
värde 
Finansiella skulder 
Leasingskulder 12 591 37 774 40 089 108 097 71 660 270 212 270 212
Skulder till kreditinstitut 66 200 266 799 1 960 3 290 3 290
Checkräkningskredit 78 385 – – – – 78 385 78 385
Leverantörsskulder 899 179 2 094 – – – 901 273 901 273
Övriga finansiella skulder 35 572 – – – – 35 572 35 572
Valutaterminskontrakt – – – – – – –
Summa 1 025 793 40 068 40 355 108 895 73 620 1 288 732 1 288 732
Hantering av kapital 
Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga kon-
cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan 
fortsätta att generera avkastning till aktie ägarna och nytta för 
andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapital-
struktur för att hålla kostnaderna för kapital nere. 
Koncernen bedömer sitt kapital på basis av nyckeltalet 
nettoskuld vid periodens slut i förhållande till EBITDA de se-
naste 12 månaderna justerat för jämförelsestörande poster. 
Nyckeltalet är relevant för bedömning av bolagets möjlighet 
att genomföra strategiska investeringar och att leva upp till 
sina finansiella åtaganden. Det representerar det antal år 
det skulle ta att betala tillbaka skulden om netto skuld och 
EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden 
avseende ränta, skatt och investeringar. Nettoskuld beräknas 
som räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. 
Mål förvaltat kapital 
Elon har definierat det förvaltade kapitalet som koncernens 
egna kapital. Koncernens målsättning är dels att hålla en 
soliditet överstigande 25 procent. Soliditeten uppgår 2025 till 
20,4 procent (23,0). 
Koncernens andra mål avseende förvaltat kapital är 
att nettoskuld (exklusive IFRS 16) i förhållande till justerad 
EBITDA (exklusive IFRS 16) ska understiga 1,5 gånger. Netto-
skuld/EBITDA per respektive bokslutstillfälle var som följer: 
Koncernen
TSEK 2025-12-31 2024-12-31*
Räntebärande skulder 266 558 387 459
Minus räntebärande tillgångar –99 561 –186 759
Minus leasing enl IFRS 16 –235 301 –270 212
Nettoskuld exklusive IFRS 16 –68 304 –69 512
Justerad EBITDA exklusive IFRS 16 47 809 61 751
Nettoskuld/ justerad EBITDA, ggr –1,43 –1,13
Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE

===== SIDA 50 =====