FULLTEXT DEL 2 AV 2
Årsredovisning 2025
Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 50 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 50 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör företagsledningen uppskattningar och antaganden som på- verkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader med tillhörande noter och upplysningar om eventualförpliktelser. Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de tillgångar och skulder som påver- kas i framtida finansiella rapporter då utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat. Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av koncernens redovisnings principer. Inga betydande bedömningar vid tillämpning av koncer- nens redovisningsprinciper har förelegat under året. Uppskattningar och antaganden De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor till osäkerhet i uppskattningar som per balansdagen förelig- ger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig justering av tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har base- rats på tillgänglig information när de finansiella rapporterna upprättades. Förutsättningarna och antaganden om framtida utveckling kan komma att ändras, baserat på förändringar i marknaden eller andra omständigheter som uppkommer som inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar beaktas i antagandena när de inträffar. Kundbonus Respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av fasta belopp men det är vanligt förekommande att produkterna säljs med volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en 12-månadersperiod. Historiska data används för att upp skatta rabatternas förväntade värde. Vid utgången av 2025 var det förväntade upplupna beloppet avseende kund- bonus 48,4 MSEK (63,5). Se också not 6 och 29. Leverantörsbonus Koncernen har ett antal inköpsavtal där volymrabatt erhålls på ackumulerade inköp över en 12-månadersperiod. Histo- riska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. Vid utgången av 2025 var det förväntade beloppet avseende leverantörsbonus 76,4 MSEK (69,9). Se också not 21. Varulager och inkurans Koncernen värderar lagret enligt ”lägsta värdets princip” vilket betyder det lägsta värdet av inköpspris och nettoförsäljnings- värde. Varulagret i koncernen uppgår till 582,7 MSEK (658,1). Då prisförändringar sker kontinuerligt i branschen är det svårt att i varje enskilt fall säkra att nettoförsäljningsvärdet inte understiger inköpsvärdet. Koncernen justerar lagervärdet månatligen baserat på olika statistiska och matematiska modeller utifrån lagrets ålder, omsättningshastighet samt hur säljbart lagret är. Beaktad inkurans 2025 uppgick till 2,7 procent (2,9). Avsättning för förväntade kreditförluster Reservering av osäkra fordringar görs individuellt. Utfallet kan komma att avvika från reserveringen. Inom IFRS 9 har introdu- cerats en ny nedskrivningsmodell som bygger på förväntade kreditförluster och som tar hänsyn till framåtriktad information. Elon gör sina bedömningar baserat på information av kun- ders ekonomiska status utifrån allmänt tillgänglig finansiell information som exempelvis kreditupplysningar och inhäm- tade årsredovisningar i kombination med den informella information vi löpande erhåller i våra affärsrelationer och i de pågående affärerna. Nyckeltal som soliditet, kassalikviditet, skuldsättningsgrad och liknande i kombination med bedömd NOT 4 Väsentliga uppskattningar och bedömningar betalningsförmåga och erfarenhetsbaserad betalningsmoral ligger till grund för de förlustreserveringar som görs. Avsätt- ning för förväntade kreditförluster uppgick till 45,2 MSEK (43,5). Se också not 20. Avsättning för garantiåtagande Avsättning för framtida garantiåtaganden görs i samband med försäljning av egna varumärken. Koncernens garantiåtagande är normalt mellan 2–5 år beroende på produktkategori och segment. Belopp som sätts av bygger på historiskt kostnads- utfall för tidigare garantiärenden. Återföring av genomförd avsättning sker under garantitiden för att möta det förväntade utfallet. Vid utgången av 2025 var det förväntade uppbokade beloppet avseende framtida garantiåtagandes 60,3 MSEK (69,3) Se också not 25. Värdering av aktier i dotterbolag I moderbolagets balansräkning utgör 591,0 MSEK (591,0) aktier i dotterbolag. Värderingen är beroende av ledningens bedöm- ningar av dotterbolagens framtida utveckling. Se också not 32. NOT 5 Jämförelsestörande poster Styrelsen och ledningen för Elon har genomfört en analys av koncernens affärer och marknader. Som en följd av detta har beslutats att omstrukturera och avveckla de olönsamma delarna av koncernens norska verksamhet. I samband med den planerade avvecklingen har nedskrivningar skett av tillgångar med totalt 60,4 MSEK. Vidare har beslutats om nedläggning av dotterbolaget Din Elons egna administrativa funktioner för att istället hantera dessa inom koncernens gemensamma funktioner. Avsättning för avveckling av personal och nedskrivning av tillgångar bedöms uppgå till 6,0 MSEK. TSEK Om– strukturering Norge Ned läggning centeral- funktion Din Elon Summa jämförelse- störande poster Nedskrivning Varulager 8 187 – 8 187 Jämförelsestörande poster lager 8 187 0 8 187 Nedskrivning kundfordringar 16 015 – 16 015 Nedskrivning butiksinredningar 7 868 – 7 868 Nedskrivning fastighet – 1 296 1 296 Avsättning personalkostnader – 4 662 4 662 Jämförelsestörande poster rörelsen 23 884 5 958 29 842 Nedskrivning lån till butik 28 349 – 28 349 Jämförelsestörande poster finans 28 349 0 28 349 Summa jämförelse störande poster 60 419 5 958 66 378 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 51 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 51 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 51 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Operativa segment Resultaträkning Business to Consumer Business to Business Solutions Centrala funktioner Koncernen TSEK 2025 2024* 2025 2024* 2025 2024* 2025 2024* 2025 2024* Nettoomsättning 1) 3 768 988 3 591 000 803 373 802 552 98 756 334 548 – – 4 671 117 4 728 100 Övriga rörelseintäkter 10 860 10 961 606 972 4 977 1 620 – 14 817 16 442 28 370 Handelsvaror –3 127 260 –3 077 879 –672 652 –704 571 –296 330 – – –3 889 025 –4 078 780 Jämförelsestörande poster lager –8 185 – – – – – – – –8 185 – Övriga externa kostnader –218 960 –197 859 –39 411 –30 898 –12 249 –24 398 –149 611 –132 470 –420 232 –385 625 Personalkostnader –88 399 –23 830 –7 679 –4 059 –4 923 –14 435 –174 357 –174 606 –275 358 –216 930 Avskrivningar – – – – – – –106 030 –98 335 –106 030 –98 335 Jämförelsestörande poster rörelsen –29 836 – – – – – – – –29 836 – Segmentsresultat 2) 307 208 302 393 84 236 63 996 –2 552 1 005 –429 998 –390 594 –41 106 –23 200 Finansiella intäkter 6 995 10 874 6 995 10 874 Finansiella kostnader –32 874 –19 405 –32 874 –19 405 Jämförelsestörande poster finans –28 342 – –28 342 – Resultat efter finansiella poster –484 219 –399 125 –95 326 –31 731 Skattekostnad –4 044 8 671 –4 044 8 671 Resultat efter skatt –488 262 –390 454 –99 370 –23 060 1) Omsättningen i sin helhet avser intäkter från avtal med kunder. 2) För definition avseende segmentsresultat se definitioner och alternativa nyckeltal i slutet av årsredovisningen. Väsentliga intäktsströmmar typ av intäkt Business to Consumer Business to Business Solutions Centrala funktioner Koncernen TSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Varuförsäljning 3 639 200 3 457 246 781 917 778 492 61 766 295 940 – – 4 482 882 4 531 678 Tjänsteförsäljning 41 726 45 041 21 456 24 060 36 990 38 608 – – 100 172 107 709 Övriga intäkter 88 062 88 713 – – – – – 88 713 Summa 3 768 988 3 591 000 803 373 802 552 98 756 334 548 – – 4 671 117 4 728 100 Omsättningen fördelar sig geografisk, utifrån kundens geografiska hemvist, på Sverige 81,4 procent (79,3), Norge 8,8 procent (8,7), Finland 2,1 procent (4,1), Danmark 5,3 procent (5,6) och Island 2,3 procent (2,2). Koncernens största kunds omsättning svarar för 5,2 procent (5,4) av den totala omsättningen. Vid varuförsäljning tas intäkt vid en tidpunkt, d.v.s. vid leverans. Vid leverans av tjänster tas intäkt över tid, i takt med att tjänsten utförs. NOT 6 Segmentsredovisning och intäkter från avtal med kunder I ledningssyfte är koncernen organiserad i affärsenheter baserade på de branscher där koncernen är verksam, och har följande tre rappor- terande rörelsesegment: Business to Consumer (B2C), Business to Business (B2B) samt Solutions (tidigare Logistics and Services). Inom segmentet B2C betjänas kunderna både via webplattform samt via det nordiska butiksnätet. Inom segmentet B2B betjänas kun- derna framför allt via relationsbaserad försäljning genom butik men även genom Elon centralt. Segmentet Solutions erbjuder kundintegrerade lösningar inom IT, hårdvara och kommunikationslösningar för företag Utöver ovan segment redovisas centrala funktionskostnader i ett separat segment som benämns centrala funktioner. Elons centrala funktioner är nyckeln till att koncernen effektivt skall kunna leverera på samtliga marknader och generera skalfördelar i övriga segment. I segmentet inkluderas samtliga intäkter och kostnader som inte har direkt anslutning till något annat segment och är nödvändiga för koncernens verksamhet. Då koncernens ledning endast följer upp segmenten resultat- mässigt redovisas endast detta fördelat på segment. Koncernens balansposter särredovisas inte utan ingår i centrala funktioner. Det förekommer inga transaktioner mellan de olika segmenten. Avtalstillgångar Koncernen TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 488 566 571 529 Kontraktstillgångar – – Kontraktsskulder – – Summa 488 566 571 529 Avtalsskulder Koncernen TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Återbetalningsskulder 1) 48 375 63 482 1) Återbetalningsskulder framgår i not 28 (upplupna kostnader) och avser bonus till kunder. Det finns inga anläggningstillgångar i något annat land än Sverige som överstiger 10 procent av koncernens totala tillgångar. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 52 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 52 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 52 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 8 Revisionsarvode Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Ernst & Young Revisionsuppdraget 5 265 3 922 3 071 1 859 Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget 625 618 625 618 Andra uppdrag än revision 174 468 169 256 Skatterådgivning 580 – – – Summa 6 644 5 008 3 865 2 733 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisions- verksamhet utöver revisionsuppdraget avser andra kvalitets- säkringstjänster som utförts av Ernst & Young, däribland granskning av koncernens kvartalsrapport för tredje kvartalet. Skatterådgivningen avser konsultationer i samband med rät- telse av kemikalieskatt. NOT 9 Anställda, personalkostnader m.m. Medelantalet anställda 2025 2024 Antal anställda Varav män % Antal anställda Varav män % Moderbolag, styrelse och VD 1 100 1 100 Koncernbolag 344 62 252 63 Totalt koncernen 345 62 253 63 Könsfördelning i styrelse och företagsledning Elon AB (publ) (moderbolag) styrelse består av 57 procent (71) män. Koncernens ledning består av 86 procent (86) män. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader koncernen 2025 2024 Löner mm Sociala kostnader Varav pension Löner mm Sociala kostnader Varav pension Moderbolag, styrelse och VD 2 152 1 601 348 6 239 3 602 1 208 Koncernbolag 180 758 83 356 19 505 137 068 71 660 18 661 Totalt koncernen 182 910 84957 19 853 143 307 75 262 19 869 Ersättningar och övriga förmåner för styrelse och ledande befattningshavare i koncernen Styrelsen Till styrelsen har totalt under året utgått 1 550 TSEK (1 550) i styrelsearvoden. Arvode till styrelsens ordförande har utgått med 350 TSEK (350) och till övriga ledamöter med 200 TSEK (200) per person under räkenskapsåret. Utöver detta har ersättning för arbete i revisions och ersättningsutskott utgått under året med 240 TSEK (180). Till ledamöter med anställning i koncernen har något styrelse arvode ej utgått. Inga andra ersättningar eller förmåner har utgått till styrelsens ordförande eller övriga ledamöter under året och inga pensionskostnader har belastat koncernens resultat. Verkställande direktör Ersättning till VD har under 2025 utgjorts av grundlön, bonus och avgiftsbestämd pension. Till nuvarande VD har total lön inklusive bonus kostnads- förts med 1309 TSEK (-) varav bonus 309 TSEK(-). Pen- sionsförsäkring för VD har kostnadsförts med 249 TSEK (-). För anställnings avtalet med VD gäller en uppsägning om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägnings- tiden 6 månader. Till tidigare VD har total lön samt bonus kostnadsförts med 550 TSEK (4 153). Pensionsförsäkring för tidigare VD har kostnadsförts med 99 TSEK (1 076). Mer information avseende incitaments program och utestående teckningsoptioner finns i not 22. Under perioden februari till augusti 2025 har bolaget haft en interims VD. Ersättning för detta arbete har fakturerats koncernen från av VDn närstående bolag med totalt 3 823 TSEK. Övriga ledande befattningshavare Ersättning till övriga ledande befattningshavare utgörs av fast lön, eventuell rörlig del samt pension. Med övriga ledande befattningshavare avses medlemmar i Elons ledningsgrupp vilket under året varit sex personer exklusive VD. Den rörliga ersättningen är maximerad till två månadslöner och utgår om resultatet når uppsatta mål. Till övriga ledande befattningshavare har grundlön utgått med 10 316 TSEK (9 629). Under året har bonus kostnadsförts med 951 TSEK (2 064). Ersättning för styrelse och VD TSEK Namn Lön/ Arvode Bonus Pension Summa Fredrik Johansson, Ordförande 288 288 Pierre Mayr, Ledamot 310 310 Ulrika Persson, Ledamot 150 150 Alexander Oker-Blom, Ledamot 382 382 Jakob Wall, Ledamot 200 200 Anette Fransson, Ledamot 200 200 Peter Engell, Ledamot 60 60 Lisa Bruzelius, Ledamot 200 200 Stefan Lebrot, VD t.o.m 250228 550 - 99 649 Henrik Aronsson VD fr.o.m 250901 1 000 309 249 1558 Totalt 3 340 309 348 3 997 NOT 7 Övriga externa kostnader Övriga externa kostnader Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Lokalkostnader 21 199 17 069 – 2 Marknadsföring 200 063 196 856 33 62 Inhyrd personal 10 447 17 444 – – IT-kostnader 81 931 79 570 5 10 Övriga kostnader 106 591 74 687 11 588 7 700 Summa 420 232 385 625 11 626 7 774 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 53 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 53 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 53 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 10 Finansnetto Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Resultat vid försäljning av dotterföretag –1 113 – –1 113 – Räntekostnader till koncernbolag – – –280 –116 Ränteintäkter från kreditinstitut och annan utlåning 6 995 10 865 66 136 Anteciperad utdelning – – 100 000 – Nedskrivning av andelar i dotterföretag – – -100 000 – Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar –14 654 – – – Återvinning tidigare nedskriven fordran – 9 – – Räntekostnader –9 737 –11 557 – – Kursdifferenser på finansiella tillgångar och skulder –3 423 –3 406 – – Räntekostnader leasing –3 947 –4 443 – – Jämförelsestörande poster –28 342 – – – Finansnetto –54 221 –8 531 –1 327 20 NOT 11 Skatt Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024* 2025 2024 Skatt på årets resultat –4 044 8 671 –278 –23 Redovisat resultat före skatt –95 326 –31 731 77 57 Skatt enligt gällande skattesats (20,6%) 19 637 6 537 –16 –12 Ej redovisad effekt av underskott –9 515 973 – – Koncernmässiga avskrivningar 1 493 2 065 – – Effekt av övriga ej avdragsgilla och ej skattepliktiga poster –15 659 –904 –262 –11 Summa (effektiv skattesats –119,8%) –4 044 8 671 –278 –23 varav aktuell skatt –2 723 1 445 –278 –23 varav uppskjuten skatt –1 321 7 226 – – NOT 12 Uppskjuten skatt Koncernen TSEK 2025-12-31 2024-12-31* Uppskjutna skattefordringar: Uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas inom 12 månader 23 618 10 013 Uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas efter mer än 12 månader 14 517 30 544 Uppskjutna skatteskulder: Uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras inom 12 månader –2 121 –2 574 Uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras efter 12 månader –8 442 –11 210 Uppskjuten skatt (netto) 27 572 26 773 Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande: 2025 2024 Ingående balans 26 773 16 923 Redovisning i rapporten över resultaträkning och totalresultat 799 9 850 Utgående balans (netto) 27 572 26 773 TSEK Obeskattade reserver Nyttjande rättstillgångar Immateriella anl.tillgångar Övrigt Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2024 4 824 57 148 8 823 175 70 970 Redovisat i rapporten över resultaträkning och totalresultat –128 –4 961 –2 065 –175 –7 329 Ökning i samband med förvärv – 4 182 1 023 361 5 566 Per 1 januari 2025 4 696 56 369 7 781 361 69 207 Redovisat i rapporten över resultaträkning och totalresultat –421 –9 743 –1 493 –110 –11 767 Ökning i samband med förvärv – 1 870 – – 1 870 Per 31 december 2025 4 275 48 496 6 288 251 59 310 Underskotts- avdrag Leasing- skulder Kund- fordringar Övrigt Summa Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2024* 2 518 57 345 5 673 22 358 87 893 Redovisat i rapporten över resultaträkning och totalresultat – –5 863 194 6 802 1 133 Ökning i samband med förvärv 2 771 4 182 – – 6 953 Per 1 januari 2025 5 289 55 664 5 867 29 160 95 980 Redovisat i rapporten över resultaträkning och totalresultat –5 289 –9 062 –2 760 6 143 –10 968 Ökning i samband med förvärv – 1 870 – – 1 870 Per 31 december 2025 0 48 472 3 107 35 303 86 882 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 54 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 54 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 54 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 13 Övriga rörelseintäkter Koncernen TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Erhållna lönebidrag 10 41 Hyror 510 1 671 Vinst vid avyttring av inventarier 1 621 – Realisationsresultat avyttring dotterbolag – – Övrigt 14 301 26 658 Summa 16 442 28 370 Posten övrigt består av intäkter som inte är förknippade med den ordinarie verksamheten, bland annat tjänster som vidare- fakturerats till tredje part. NOT 14 Rörelseförvärv Under 2025 har ett förvärv skett i koncernen. Den 3 februari 2025 förvärvade Elon ND Norr AB som dri- ver butiksverksamhet i Skellefteå under varumärke Elon. Syftet med förvärvet är att säkerställa fortsatt verksamhet och drift inom bolagets geografiska marknad. Köpeskillingen för ND Norr AB uppgick till 3,9 MSEK. Förvär- vade tillgångar består främst av butiksenhet, varulager och rörelserelaterade fordringar. Redovisad goodwill i samband med förvärvet uppgår till 5,2 MSEK. och består av förväntade synergieffekter, framtida avkastning, skalfördelar samt starkare marknadsnärvaro. Uppkomna kostnader för förvärvet tas löpande i rörelse- resultatet och bedöms inte påverka koncernens resultat nämnvärt. Utifrån detta har nedan förvärvsanalys upprättats. Förvärvade tillgångar värderade till verkligt värde TSEK 2025-02-03 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 4 298 Finansiella anläggningstillgångar 1 243 Summa anläggningstillgångar 5 541 Omsättningstillgångar Varulager 3 215 Kortfristiga fordringar 2 294 Likvida medel 1 092 Summa omsättningstillgångar 6 601 Summa tillgångar 12 142 Uppskjuten skatt Långfristiga skulder –5 930 Kortfristiga skulder – 7 529 Netto identifierbara tillgångar och skulder –1 317 Goodwill 5 197 Förvärvade nettotillgångar 3 880 Det förvärvade bolaget har från förvärvstidpunkten till och med 2025 års utgång tillfört 14 921 TSEK i omsättning och –3 395 TSEK i rörelseresultat. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 55 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 55 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 55 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 15 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Varumärken Balanserade utvecklingskostnader Kundkontrakt TSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 12 695 12 695 167 098 148 909 53 745 48 778 Inköp – – 20 606 18 189 – 4 967 Försäljning / utrangering – – – – – – Utgående anskaffningsvärde 12 695 12 695 187 704 167 098 53 745 53 745 Ingående avskrivningar –4 738 –3 164 –119 297 –100 359 –23 885 –15 478 Årets avskrivningar –1 574 –1 574 –19 371 –18 938 –5 719 –8 407 Försäljning / utrangering – – – – – – Utgående ackumulerade avskrivningar –6 312 –4 738 –138 668 –119 297 –29 604 –23 885 Utgående planenligt restvärde 6 383 7 956 49 036 47 801 24 141 29 861 NOT 16 Goodwill Koncernen TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 87 149 43 786 Förvärv 5 197 43 363 Avyttring – – Utgående anskaffningsvärde 92 347 87 149 Ingående nedskrivningar – – Årets nedskrivningar – – Utgående nedskrivningar – – Utgående balans 92 347 87 149 Goodwill är främst hänförbar till det omvända förvärvet av ElectraGruppen AB samt förvärvet av Din Elon Butik AB. Samtliga goodwillvärden har prövats för varje kassagenererad enhet utifrån nyttjandevärdet. Som minsta kassagenererad enhet har koncernens segment bedömts vara. Årets förvärvade goodwill anses till 100 procent tillhöra segmentet Business to Consumer. Nyttjandevärdet bygger på kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enhetens återstående livslängd. Vid beräkning av framtida kassaflöden för varje enhet har bolagets budget och upprättande prognoser använts. Budget och prognos utgår från faktiska resultat i rörelsen och bolagets affärsplan, i vilken antas en omsättningstillväxt på 2 procent. Budget och prognos täcker i normalfallet 1–5 år av nyttjandeperioden, resterande tid extrapoleras fram utifrån en tillväxt baserad på antagen långsiktig inflationstakt mot svarande 2,0 procent. Nyttjandevärdena beräknas med en diskonteringsränta uppgående till 10,1 procent (8,9) efter skatt, framräknad som en genomsnittligt vägd kapitalkostnad. Vid årets nedskrivnings prövning översteg det beräknade värdet det bokförda värdet för samtliga enheter och därmed föreligger inget nedskrivningsbehov. En känslighetsanalys av diskonteringsräntan och marginaler utförs efter varje prövning av nedskrivningsbehovet för att avgöra om det kvarvarande värdet (skillnaden mellan återvin- ningsvärdet och det redovisade värdet) är tillräckligt. Känslig- hetsanalyserna har gjorts genom ökning av diskonterings räntan med 2 procentenheter samt minskning av bruttomarginal per lägsta kassagenerande enhet med 3 procent. Känslighetsana- lyserna påvisar att risk för nedskrivningsbehov ej föreligger. Goodwillen fördelar sig enligt följande per segment: Koncernen TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Segment Business to Consumer 79 211 74 013 Business to Business 5 473 5 473 Solutions 7 663 7 663 Summa 92 347 87 149 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 56 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 56 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 56 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 17 Nyttjanderättstillgångar NOT 18 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Inventarier Byggnader och mark TSEK 2025 2024 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 170 064 157 500 6 050 – Inköp 12 257 12 564 – 6 050 Försäljning/utrangering –26 462 – –2 850 – Utgående anskaffningsvärde 155 858 170 064 3 200 6 050 Ingående avskrivningar –113 081 –88 537 – – Årets avskrivningar –22 667 –24 310 –117 – Omräkningsdifferenser –1 449 –234 – – Försäljning/utrangering 23 265 – 39 – Utgående ackumulerade avskrivningar –113 932 –113 081 –78 – Årets nedskrivningar –7 625 – – – Utgående ackumulerade nedskrivningar 7 625 – – – Utgående planenligt restvärde 34 301 56 983 3 122 6 050 NOT 19 Finansiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Lån till butiker inom kedjorna 1, 2, 3) 70 275 84 267 – – Nedskrivning av lån till butiker inom kedjorna –41 318 – – – Långfristig fordran Elon Aktieägare AB 4) 17 433 17 295 – – Övriga långfristiga fordringar 3 342 8 255 – – Summa 49 732 109 817 – – Samtliga lån löper med marknadsmässig ränta. 1) Inom 1–3 år förfaller 70 275 (84 267) 2) Inom 3–5 år förfaller 0 (0) 3) > 5 år förfaller 0 (0) 4) Avser fordran på närstående bolag. se även not 30 transaktioner med närstående Elonkoncernen innehar nyttjanderättstillgångar i form av hyrda lokaler och andra leasade tillgångar, däribland främst fordon och lagertruckar. Hyrda lokaler: Elon hyr kontor och lokaler för lager på flera olika orter varav den största är i Örebro. Kontraktet avseende lokalen i Örebro löper till 2031-12-31. Hyresbetalningarna justeras årligen med förändringen i konsumentprisindex. Eventuella optioner avse- ende fortsatt hyreskontrakt har inte beaktats i beräkningarna. Övriga leasade tillgångar: Koncernen leasar fordon till verksamheten i form av person- bilar och truckar. Kontraktstiderna löper huvudsakligen över 36 månader och flottan av fordon förnyas löpande i takt med att kontrakt löper ut och dessa ersätts med nya. Tabellen nedan visar en översikt av de nyttjanderättstill- gångar per kategori som återfinns i koncernen Koncernen TSEK 2025 2024 Nyttjanderätt förhyrda lokaler Ingående restvärde 271 358 274 131 Nya/ förändrade villkor kontrakt 18 166 41 637 Avskrivningar –55 247 –44 410 Utgående restvärde förhyrda lokaler 234 277 271 358 Nyttjanderätt övriga leasade tillgångar Ingående restvärde 2 276 3 287 Nya kontrakt – – Avskrivningar/försäljningar –1 138 –1 011 Utgående restvärde övriga leasade tillgångar 1 138 2 276 Utgående restvärde nyttjanderättstilgångar 235 416 273 634 Gällande leasingskuld samt förfallostruktur hänförligt till ovan tillgångar, se not 23. Nedan specificeras leasingkostnader från de kontrakt av mindre värde som inte omräknats till nyttjanderättstillgång: Koncernen TSEK 2025 2024 Kontrakt av mindre värde 1 044 392 Korttidskontrakt – – Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 57 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 57 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 57 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 21 Övriga fordringar m.m. Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Fordringar leverantörer 805 344 – – Övriga fordringar 2 535 6 142 – 5 037 Summa 3 340 6 486 – 5 037 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Upplupen leverantörsbonus 76 366 69 943 – – Övriga upplupna intäkter 8 173 20 024 – – Övriga förutbetalda kostnder 61 440 54 632 333 192 Summa 145 980 144 600 333 192 NOT 22 Eget kapital Eget kapital i koncernen Aktiekapital Moderbolagets aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda över- kursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. Eget kapital i moderbolaget Aktiekapital Det registrerade aktiekapitalet uppgår till 37 151 TSEK (37 151) och består av 14 860 343 aktier (14 860 343). Elon AB har endast ett aktieslag där alla aktier har lika röstvärde. Reservfond Syftet med reservfond har varit att spara en del av nettovin- sten, som inte åtgår för täckning av balanserad förlust. Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna kapital efter att eventuell vinstutdelning lämnats, och utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Aktierelaterade ersättningar Den förväntade volatiliteten baseras på antagandet att den historiska volatiliteten över en period motsvarande löptiden på optionerna är indikativt även för framtida trender vilket inte nödvändigtvis kommer att bli utfallet. I bolaget har fram till och med 31 december 2025 funnits ett teckningsoptionsprogram som tilldelats VD och andra nyckelpersoner. Teckningsoptionerna ger rätten, men inte skyldigheten att delta i en nyemission av aktier i bolaget vid en förutbestämd period, till förutbestämda villkor. Lösenpri- set i tecknings optionerna motsvara det verkliga värdet av de underliggande aktierna vid tilldelningstillfället. Programmen har haft en löptid på 3,49 år från tilldelningstidpunkten som avslutats med en teckningsperiod om 10 dagar i december 2025. Bolaget har använt Black & Scholes-modellen för värdering av teckningsoptionerna och mottagarna har betalat motsvarade det verkliga värdet av teckningsoptionerna vid till- delningstillfället. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kunde aktiekapitalet ökas med högst 1 575 000 SEK genom att 630 000 aktier emitteras, vilket motsvarar en utspädning om 4,2 procent. SEK 2025 2024 Vid årets början 630 000 630 000 Utställda under året – – Lösta under året – – Förfall under året –630 000 – Utestående vid årets slut 0 630 000 Vid optionsprogrammets förfall 31 december 2025 hade inga optioner utnyttjats. NOT 20 Kundfordringar Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Vid årets början 43 611 39 283 – – Bokförda reserver under året 19 086 25 114 – – I anspråk tagna reserver 1) –17 510 –20 786 – – Bokfört värde vid årets slut 45 187 43 611 – – 1) Avser kundförluster under året som tidigare perioder varit reserverade. Åldersanalys Kundfordringar Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Ej förfallna fordringar 421 104 456 838 – – Förfallna fordringar <30 dagar 24 445 29 140 – – Förfallna fordringar 31–60 dagar 4 542 9 440 – – Förfallna fordringar 61–90 dagar 2 597 6 409 – – Förfallna fordringar >90 dagar 35 877 69 703 – – Totala kundfordringar 488 566 571 529 – – Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 58 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 58 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 58 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 25 Övriga avsättningar Koncernen TSEK 2025 2024 Vid årets början 69 383 61 300 Ianspråktagen avsättning under året –34 081 –19 540 Bokförd avsättning under året 25 046 27 623 Bokfört värde vid årets slut 60 348 69 383 Elon ger garanti på vissa utvalda artiklar inom gruppen eget varumärke. Koncernen åtar sig att reparera eller ersätta delar som inte presterar. Avsättningen har redovisats på balansdagen för förväntade garantianspråk för en period på fem år. Nivån på avsättningen baseras på tidigare erfarenhet av nivån för reparation och ersättningsdelar och på nya produkter utifrån erfarenheten på likvärdiga produkter. Totalt uppgår avsättning för förväntade garantianspråk per 2025-12-31 till 60 348 TSEK (69 383). NOT 26 Kortfristiga skulder Leverantörsskulderna löper med sedvanliga villkor innebä- rande 10–90 dagars kredittid i normalfallet,inga av dessa är förfallna. Leverantörsskulderna består främst av skulder i EUR och SEK. Eventuell utnyttjad checkkredit redovisas som kortfristig skuld. Beviljad checkkredit uppgår till 194 000 TSEK (194 000). NOT 30 Transaktioner med närstående Elonkoncernen har haft dagliga transaktioner med de styrelseledamöter som är Elon-handlare. Transaktionerna är en naturlig del i deras roll som Elon-handlare och trans- aktionerna sker på i huvudsak samma villkor som för andra Elon-handlare. Under tiden då koncernen hade en intermistisk lösning gäl- lande VD fakturerades koncernen ersättning för detta arbete från ett av VDn, som tillika är styrelseledamot, närstående bo- lag med totalt 3 823 TSEK. För övriga ersättningar till styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare hänvisas till not 9. Dotterbolaget Elon Group AB hyr delar av sina verksamhets- lokaler av ett dotterbolag till huvudägaren. Hyra utgår på marknadsmässiga grunder med 2 998 TSEK per månad och avtalet gäller tom 2031-12-31 med indexuppräkning enligt KPI. Moderbolaget har under året debiterat 12 500 TSEK (8 000) till Elon Group AB, 4 000 TSEK (4 000) till Elon Logistics AB samt 500 TSEK (500) till Elon Drift AB avseende utförda lednings- och administrationstjänster. Några övriga transaktioner med närstå- ende har ej ägt rum i moderbolag respektive koncern. För koncernmellanhavanden vid årsskiftet hänvisas till not 41–42. NOT 27 Upplåning Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Utnyttjad checkräkningskredit – 78 385 – – Enligt villkor för upplåningen ska koncernens överliggande moderbolag vid varje kvartals utgång uppfylla kovenantkrav avseende en soliditet på 25 procent samt ett rörelesresultat justerat för avskrivningar på 100 MSEK på den överliggande koncernnivån. NOT 28 Övriga skulder Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024* 2025 2024 Mervärdesskatt 35 004 35 000 699 516 Personalrelaterade skulder 6 680 8 827 575 1 508 Avräkning leverantör – 3 610 – – Övriga poster 110 399 109 635 – – Summa 152 083 157 072 1 274 2 023 NOT 29 Upplupna kostnader Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Upplupna löner och sociala avgifter 48 348 47 362 659 937 Upplupen bonus till kunder 48 375 63 482 – – Övriga poster 21 947 21 093 1 200 600 Summa 118 669 131 937 1 859 1 537 NOT 31 Intäkter från andelar i koncernföretag Moderbolaget TSEK 2025 2024 Anteciperad utdelning Elon Logistics AB 100 000 – Summa 100 000 – NOT 24 Långfristiga skulder Skuld till kreditinstitut uppgår till 1 431 TSEK (3 290) varav 1 397 TSEK (3 024) är långfristig del. I övrigt finns inga skulder till kreditinstitut förutom checkräkningskredit. Företagsinteckning finns som säkerhet för check räknings krediten. NOT 23 Leasingskulder Koncernen TSEK 2025 2024 Långfristig skuld Hyreskontrakt 191 401 218 708 Övriga leasade tillgångar – 1 138 Summa 191 401 219 846 Kortfristig skuld Hyreskontrakt 42 762 49 228 Övriga leasade tillgångar 1 138 1 138 Summa 43 900 50 366 Leasingskulderna förfaller enligt följande: Koncernen TSEK 2025 2024 2025 – 50 366 2026 43 900 40 089 2027 40 676 38 689 2028 38 678 34 704 2029 och senare 112 046 106 364 Totalt 235 301 270 212 Varav Amorteringar 225 366 257 006 Räntor 9 935 13 206 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 59 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 59 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 59 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 32 Andelar i dotterbolag Antal aktier Rösträtts - andel, % Kapital- andel, % Bokfört värde 2025 Bokfört värde 2024 Justerat eget kapital Elon Group AB 100 000 100 100 583 942 583 942 265 744 Elon Logistics AB 40 000 100 100 2 000 2 000 158 481 Elon Drift AB 1 000 100 100 5 019 5 019 9 844 Telering KB, komplementärsandel – – – – – – Summa 590 961 590 961 434 069 Koncernbolag Säte Organisations- nummer Elon Group AB Örebro 556702-1513 Elon Försäljning AB Örebro 556043-5074 ND Norr AB Skellefteå 556572-7830 Elon Service AB Stockholm 556153-7340 Din Elon Butik AB Hedemora 556570-1744 Elon Sverige AB Örebro 556857-5525 Elon Finland Ab Helsingfors 3014115-4 E5 A/S Köpenhamn 21832146 Elon Norge A/S Fredrikstad 957566596 Elon Distribusjon AS Elerum 951474371 Elon Drift AS Oslo 994085603 Elon Logistics AB Kalmar 556492-6078 Elon Drift AB Kalmar 556470-9805 Telering KB, komplementärsandel Kalmar 916528-5108 Samtliga dotterbolag och indirekt ägda dotter bolag ägs till 100 procent både vad gäller rösträttsandel och kapitalandel. NOT 33 Obeskattade reserver Moderbolaget TSEK 2025 2024 Periodiseringsfond tax 22 2 450 2 450 Periodiseringsfond tax 21 500 500 Summa 2 950 2 950 NOT 34 Resultat per aktie samt föreslagen utdelning 2025 2024* Årets resultat (TSEK) –99 370 –23 060 Underlag för beräkning av resultat per aktie (TSEK) –99 370 –23 060 Antal aktier vid årets utgång 14 860 343 14 860 343 Viktat antal aktier före utspädning 14 860 343 14 860 343 Optionsprogram 2022 – 630 000 Utspädningseffekt optioner – 630 000 Viktat antal stamaktier efter utspädning 14 860 343 15 490 343 Resultat per aktie före utspädning (SEK) –6,69 –1,55 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) –6,69 –1,55 Föreslagen utdelning per aktie 1) (SEK) 2) – 1,25 Genomförd extra utdelning per aktie 1) (SEK) 2) – – Totalt utdelningsbelopp1) (TSEK) 2) – 18 575 1) Avser moderbolaget Elon AB (publ). 2) Avser föreslagen utdelning till nästkommande årsstämma. Beräkningen av resultat per aktie före utspädning beräk- nas genom att årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning tillkommer de potentiella stamaktier vilka de utestående optionerna motsvarar till den del de ger upphov till en utspädningseffekt. Detta är fallet om emissionen av aktierna enligt villkoren i programmet skulle leda till en emis- sion till en lägre kurs än genomsnittskursen av utestående stamaktier under perioden. Elon AB har endast ett aktieslag där alla aktier har lika röstvärde. Styrelsen för Elon AB (publ) föreslår årsstämman den 12 maj att ingen utdelning sker för verksamhetsåret 2025. (föregående år uppgick utdelningen till 1,25 SEK per aktie). Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 60 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 60 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 60 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 35 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten Koncernen Inte kassaflödespåverkande poster TSEK 2025-01-01 Kassaflöde Genom förvärv Nya leasingavtal 2025-12-31 Leasingskuld 270 212 –54 777 – 19 866 235 301 Kortfristiga finansiella poster –7 514 –8 851 13 461 – –2 904 Checkräkningskredit – – – – – Summa 262 698 –63 628 13 461 19 866 232 397 TSEK 2024-01-01 Kassaflöde Genom förvärv Nya leasingavtal 2024-12-31 Leasingskuld 278 374 –44 227 – 36 065 270 212 Kortfristiga finansiella poster –12 538 –21 557 26 581 – –7 514 Checkräkningskredit – – – – – Summa 265 836 –65 784 26 581 36 065 262 698 NOT 36 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024* 2025 2024 Avskrivningar 106 030 98 335 – – Realisationsresultat försäljning anläggningstillgångar – – – Förändring avsättningar –9 035 8 083 – – Jämförelsestörande poster 33 358 – – – Övrigt 1 840 33 251 –1 113 – Summa 132 193 139 669 –1 113 – NOT 37 Vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel enligt balansräkningen 536 582 TSEK disponeras på följande sätt: Moderbolaget TSEK 2025 Överkursfond 547 446 Balanserat resultat –10 664 Årets resultat –201 Summa fritt eget kapital 536 581 Disponeras så att I ny räkning överföres 536 581 Summa 536 581 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 61 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 61 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 61 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 38 Finansiella tillgångar och skulder Innehav värderade till verkligt värde via resultat räkningen Innehav värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings värde Summa redovisat värde Verkligt värde TSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Tillgångar Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga fordringar – – – – 49 732 109 817 49 732 109 817 49 732 109 817 Derivatinstrument – – – 3 895 – – – 3 895 – 3 895 Omsättningstillgångar Kundfordringar – – – – 488 566 571 529 488 566 571 529 488 566 571 529 Övriga fordringar – – – – 112 267 118 369 112 267 118 369 112 267 118 369 Likvida medel – – – – 25 970 53 078 25 970 53 078 25 970 53 078 Summa finansiella tillgångar – – – 3 895 676 535 852 794 676 535 856 688 676 535 856 688 Eget kapital och Skulder Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut – – – – 1 397 3 024 1 397 3 024 1 397 3 024 Övriga skulder – – – – 191 400 219 846 191 400 219 846 191 400 219 846 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder – – – – 833 071 901 273 833 071 901 273 833 071 901 273 Skulder till kreditinstitut – – – – 34 266 34 266 34 266 Checkräkningskredit – – – – – 78 385 – 78 385 – 78 385 Derivatinstrument – – 5 688 – – – 5 688 – 5 688 – Övriga skulder – – – – 76 303 91 954 76 303 91 954 76 303 91 954 Summa finansiella skulder – – 5 688 – 1 180 590 1 294 747 1 186 278 1 294 747 1 186 278 1 294 747 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 62 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 62 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 62 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Not 38 Forts. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde 2025-12-31 2024-12-31 TSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Derivatinstrument – -5 688 – -5 688 – 3 895 – 3 895 Summa – 5 688 – 5 688 – 3 895 – 3 895 Värdering till verkligt värde Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid över- låtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Tabellen ovan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2 – Andra observerbara indata för tillgångar eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från prisnoteringar). Nivå 3 – Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (icke observerbara indata). Effekter av säkringsredovisning på finansiell ställning och resultat – Aktuella säkringsrelationer Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer Säkrad post Perioden – förändring i verkligt värde, för mätning avineffektivitet per balansdagen 31 december 2025 Nominella belopp i utländsk valuta, i tusental Redovisat värde tillgång (+) skuld (–) Post i rapport över finansiell ställning Redovisat värde Säkrings instrument i TSEK Säkrad post Kassaflödessäkring av valutarisk Valutaterminer EUR/SEK 37 000 –5064 Derivatinstrument na 1) 405 750 -405 750 Valutaterminer CNY/SEK 50 000 –624 Derivatinstrument na 1) 67 016 -67 016 Summa –5 688 472 766 472 766 31 december 2024 Kassaflödessäkring av valutarisk Valutaterminer EUR/SEK 31 000 3 081 Derivatinstrument na 1) 352 826 –352 826 Valutaterminer CNY/SEK 20 000 814 Derivatinstrument na 1) 29 342 –29 342 Summa 3 895 382 168 –382 168 1) Säkrad post utgörs av mycket sannolika förväntade kassaflöden, avseende inköp och försäljning i utländska valuta. Dessa poster redovisas inte i rapport över finansiell ställning. Ingen ineffektivitet har redovisats i resultatet under året. Säkringsinstrument som identifierats i säkrings relationer Säkringsinstrument – kassaflödessäkring 31 december 2025 Nominella belopp, tusental inom 3 månader 3 månader – 1 år Summa Valutaterminer EUR/SEK 22 000 15 000 37 000 Genomsnittlig EUR/SEK terminskurs 10,95 10,98 10,97 Valutaterminer CNY/SEK 26 000 24 000 50 000 Genomsnittlig CNY/SEK terminskurs 1,35 1,33 1,34 31 december 2024 Nominella belopp, tusental inom 3 månader 3 månader – 1 år Summa Valutaterminer EUR/SEK 20 000 11 000 31 000 Genomsnittlig EUR/SEK terminskurs 11,40 11,35 11,38 Valutaterminer CNY/SEK 16 000 4 000 20 000 Genomsnittlig CNY/SEK terminskurs 1,47 1,46 1,47 Effekter av säkringsredovisning och resultat Avstämning av säkringsreserv (kassaflödessäkring) i Eget kapital Säkringsreserv TSEK 2025 2024 Ingående bokfört värde 3 895 –24 091 Tillkommande poster under året Verklig värdeförändring av valutaterminer, redovisade i övrigt totalresultat 7 885 26 270 Avgående poster under året Belopp som omklassificeras till resultatet –14 442 –3 291 Belopp som inkluderas i anskaffningsvärde varulager –3 026 4 997 Summa –5 688 3 895 Skatt 1 218 –802 Utgående bokfört värde –4 470 3 094 varav fortlöpande säkringar –4 470 3 094 varav avslutade säkringar – – Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 63 ===== Noter Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 63 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 63 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 NOT 42 Skulder till dotterbolag Moderbolaget TSEK 2025 2024 Elon Logistics AB – 42 850 Elon Group AB 107 584 5 801 Summa 107 584 48 651 NOT 43 Väsentliga händelser efter balansdagen I början av 2026 fick dotterbolaget Elon Group AB slutligt beslut från skatteverket avseende den tidigare beskrivna rättelsen av kemikalieskatt. Utfallet blev i allt väsentligt i linje med tidigare angivna belopp, exklusive räntor, och inbetalning till skatteverket har skett i slutet av februari 2026. NOT 44 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Nyttjanderätts- tillgångar med äganderättsförbehåll 1 138 2 276 – – Inteckningar till kreditinstitut Företagsinteckningar 354 850 354 850 – – Företagsinteckningar hos kreditinstitut avser generell säkerhet för beviljade checkräkningskrediter och beviljad kreditram. Eventualförpliktelser Koncernen och moderbolaget har inga Eventualförpliktelser. NOT 39 Bokslutsdispositioner Moderbolaget TSEK 2025 2024 Koncernbidrag – 2 700 Upplösning av periodiseringsfond – 1 000 Avsättning till periodiseringsfond – – Summa – 3 700 NOT 41 Fordringar hos dotterbolag Moderbolaget TSEK 2025 2024 Elon Logistics AB 55 900 – Elon Group AB – – Elon Drift AB 43 696 44 227 Summa 99 596 44 227 NOT 40 Likvida medel Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Bankmedel i SEK 22 366 36 948 – 5 421 Bankmedel i NOK 3 604 14 660 – – Bankmedel i EUR – 1 255 – – Bankmedel i CNY – – – – Bankmedel i USD – 57 – – Bankmedel i DKK – 158 – – Summa 25 970 53 078 – 5 421 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 64 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 64 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 64 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Intygande av styrelse och verkställande direktör Koncernredovisningen och årsredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 2 april 2026. Koncernredovisningen och årsredovisningen föreslås fastställas på årsstämman den 12 maj 2026. Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med inter- nationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisnings- sed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm 2026-04-02 Lisa Karlsson Bruzelius Styrelseledamot Anette Fransson Styrelseledamot Fredrik Johansson Styrelseordförande Pierre Mayr Styrelseledamot Alexander Oker-Blom Styrelseledamot Ulrika Persson Styrelseledamot Jacob Wall Styrelseledamot Henrik Aronsson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 2 april 2026 Ernst & Young AB Johan Eklund Auktoriserad revisor Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 65 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 65 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 65 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Elon AB (publ), org nr 5560654054 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Elon AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-34. Bolagets årsre- dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 25–64 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla- gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kas- saflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-34. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt koncernens rapport över resultaträkning och koncernens rapport över finansiell ställning. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Au- diting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bo- laget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Upplysning av särskild betydelse Vi vill fästa uppmärksamhet vid not 2, vilken innehåller in- formation om effekten från rättelse av fel till följd av felaktigt redovisad kemikalieskatt gentemot Skatteverket. Vårt ut- talande är inte modifierat i detta avseende. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa om- råden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo- visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam- manhang. Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de om- råden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernre- dovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam- manhang. Inkurans i varulager Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Varulager utgör en väsentlig andel av koncernens totala till- gångar och består i huvudsak av stora volymer hemelektro- nikprodukter. Det föreligger en inkuransrisk i varulager eftersom produkterna är utsatta för en snabb teknologisk utveckling samt en prispressad marknad. Fastställande av inkuransreserven kräver subjektiva bedömningar från företagsledningens sida. Se redovisningsprinciper på sidorna 44-49 samt viktiga uppskattningar och bedömningar i not 4. Vi har granskat företagsledningens bedömning av inkurans- reserven genom analyser av trögrörliga produkter, lager- och försäljningsstatistik, omsättningshastighet samt försäljningar efter bokslutsdagen. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Värdering av aktier i dotterbolag Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Vi har bedömt värderingen av aktier i dotterbolag som ett särskilt betydelsefullt område då balansposten uppgår till väsentligt belopp och värderingen är beroende av ledningens bedömningar av dotterbolagens framtida utveckling. I moderbolagets balansräkning utgör 591,0 miljoner kronor aktier i dotterbolag. Se redovisningsprinciper på sidorna 44-49 samt viktiga upp- skattningar och bedömningar i not 4 för moderbolaget. Se även not 32 avseende aktier i dotterbolag. Vår granskning har bland annat omfattat, men inte begrän- sats till, följande: Med stöd av interna värderingsspecialister har vi granskat väsentliga antaganden samt utvärderat ledningens bedöm- ningar och uppskattningar i värderingarna. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 66 ===== Revisionsberättelse Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 66 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 66 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-24, 68-69 och 70-89. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent- liga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Elon AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk- tören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 67 ===== Revisionsberättelse Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 67 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 67 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Elon AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Elon AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhäm- ta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsre- dovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlighe- ten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk- ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esefrapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 29-34 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisnings- lagen. Ernst & Young AB, Box 477, 651 11 Karlstad, utsågs till Elon ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan år 2009. Stockholm den 2 april 2026 Ernst & Young AB Johan Eklund Auktoriserad revisor Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 68 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 68 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 68 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Alternativa nyckeltal Nyckeltalen i denna rapport beaktar verksamhetens art och bedöms ge relevant information till aktieägarna och övriga intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra företag uppnås. Utöver de finansiella nyckeltal som upprättats i enlighet med IFRS, presenterar Elon finansiella nyckeltal som inte definieras enligt IFRS, till exempel EBITDA och justerad rörelsemarginal. Dessa alternativa nyckeltal anses vara viktiga resultat och prestationsindikationer för investerare och andra användare av delårsrapporten. De alternativa nyckeltalen ska ses som ett komplement till, men inte en ersättning för, den finansiella information som upprättats i enlighet med IFRS. Elonkoncernens definitioner av dessa mått som inte definie- ras enligt IFRS beskrivs i denna not. Nyckeltalsberäkning Koncernen MSEK 2025-12-31 2024-12-31* Justerad EBIT-marginal, % Rörelseresultat (EBIT) –41,0 –23,2 Avgår jämförelsestörande poster 38,0 – Summa justerat EBIT –3,0 –23,2 Dividerat med nettoomsättning 4671,1 4 728,1 Justerad EBIT-marginal, % –0,1 –0,5 Nettoskuld/ Justerad EBITDA ggr (exkl IFRS 16) Nettoskuldsättning 167,0 199,6 Justering för Leasingskuld enl IFRS 16 –235,3 –273,2 Summa Justerad nettoskuld –68,3 –73,6 Dividerat på justerat EBITDA (exkl IFRS 16 12 månader rullande): Justerat EBIT –3,0 –23,2 Återlägges avskrivningar 106,0 98,3 Återlägges IFRS 16-effekt –55,1 –46,6 Summa Justerat EBITDA 47,9 28,5 Nettoskuld/ Justerad EBITDA ggr (exkl IFRS 16) –1,4 –2,6 Soliditet, % Koncernens eget kapital 368,1 562,3 Delat på koncernens balansomslutning 1804,9 2 120,2 Soliditet, % 20,4 23,0 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 69 ===== Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 69 Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information 69 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Definitioner Icke IFRS-resultatmått Beskrivning Orsak till användning av mått Vinst per aktie Resultat efter skatt delat på genomsnittliga antalet aktier Visar andelen av upparbetad vinst som respektive aktie berättigar till Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansiella poster med tillägg av finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning Viktigt mått för att mäta avkastning på samtliga tillgångar Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i förhållande till koncernens eget kapital Nyckeltalet mäter hur lönsamt bolaget är för dess aktieägare Balansomslutning Värdet av samtliga tillgångar Används i nyckeltalen avkastning på totalt kapital och soliditet Bruttoresultat Rörelseintäkter minus anskaffningsvärde för handelsvaror Används för att mäta produkt- och tjänstelönsamheten Bruttomarginal, % Bruttoresultat i relation till nettoomsättning Används för att mäta produkt- och tjänstelönsamheten Direktavkastning Föreslagen utdelning i procent av aktiekurs vid räkenskapsårets slut Visar avkastningen på aktien vid bokslutsdagens aktiekurs EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar Elon anser att nyckeltalet mäter rörelsens underliggande intjänandeförmåga och underlättar jämförelse mellan perioderna. EBITDA-marginal, % EBITDA-marginal i relation till Nettoomsättning Nyckeltalet syftar till att mäta rörelsens lönsamhetsgrad. Eget kapital per aktie Eget kapital delat på antalet aktier Visar respektive akties andel av bolagets upparbetade vinstmedel och tillskjutna kapital Justerad EBIT Rörelseresultat (EBIT) enligt resultaträkning före jämförelsestörande poster. Mäter rörelsens underliggande intjänandeförmåga och underlättar jämförelse mellan perioderna. Justerad EBITDA (exkl IFRS 16) Rörelseresultat före avskrivningar exklusive IFRS 16 justeringar. Mäter rörelsens underliggande intjänandeförmåga och underlättar jämförelse mellan perioderna. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster avser direkt hänförbara förvärvskostnader och inkluderar ersättning till legala och finansiella rådgivare samt poster av engångskaraktär som inte förväntas uppkomma regelbundet i verksamheten. De redovisas separat för att ge en mer rättvisande bild av företagets underliggande lönsamhet och verksamhetsresultat över tid. Elon anser att särredovisning av jämförelsestörande poster ökar jämförbarheten av resultatet över tid. Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive varulager i relation till kortfristiga skulder Visar företagets kortsiktiga förmåga att betala sina skulder Nettoskuld Räntebärande skulder och liknande förpliktelser minus likvida medel, kortfristiga placeringar och räntebärande fordringar Visar hur mycket räntebärande skulder som finns i bolaget i förhållande till räntebärande tillgångar. Nettoskuld i förhållande till Justerat EBITDA. Nettoskuld i förhållande till Justerat EBITDA (exklusive IFRS 16). Detta mått syftar till att visa på förmågan att betala sina skulder. P/E-tal Aktiekursen vid årets slut dividerat med resultatet per aktie efter skatt Traditionellt mått för att visa relationen mellan aktiekurs och resultat per aktie Rörelsemarginal Resultat efter avskrivningar i relation till nettoomsättningen Viktigt lönsamhetsmått för att följa värdeskapande Segmentsresultat Segmentets nettoomsättning med avdrag för segmentets direkta kostnader. I posten direkta kostnader ingår inte centrala funktioner och jämförelsestörande poster. Nyckeltalet mäter segmentets intjänandeförmåga. Soliditet Eget kapital i relation till balansomslutningen Visar graden av egenfinansiering i bolaget Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i relation till nettoomsättningen Viktigt lönsamhetsmått för att följa värdeskapande Vinst per aktie Resultat efter skatt delat på genomsnittliga antalet aktier Visar andelen av upparbetad vinst som respektive aktie berättigare till Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 70 ===== Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 70 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Hållbarhetsrapport ESRS 2 Allmänna upplysningar 71 BP-1 Om rapporten 71 BP-1 Rapportens omfattning och avgränsningar 71 SBM-1 Affärsmodell och strategi 71 SBM-1 Värdekedja 72 SBM-2 Intressentengagemang 73 SBM-3 Resultat dubbel väsentlighetsanalys 75 IRO-1 Metod och tillvägagångssätt 76 SBM-3 IRO-tabell 77 GOV-1 Hållbarhetsstyrning 79 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll 79 MDR-P Policyöversikt 79 E Miljö 81 E1 Klimatförändringar 81 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 81 E1-3 Åtgärder med avseende på klimatförändringar 81 E1-4 Mått och Mål 81 E1-5 Energikonsumtion 82 E1-6 GHG-utsläpp 82 E2 Föroreningar 83 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 83 E2-2 Åtgärder med avseende på föroreningar 83 E2-3 Mått och Mål 83 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 83 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 83 E5-2 Åtgärder med avseende på resurs- användning och cirkulär ekonomi 83 E5-3 Mått och mål 83 G Ansvarsfullt företagande 87 G1 Ansvarsfullt företagande 87 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 87 G1-3 Förebyggande arbete mot och upptäckt av mutor och korruption 87 G1-4 – G1-6 Mått och mål 87 S Socialt 84 S1 Den egna arbetskraften 84 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 84 S1-4 Åtgärder med avseende på den egna arbetskraften 84 S1-5 Mått och mål 84 S1-6 – S1-17 Sociala nyckeltal 84 S2 Arbetare i värdekedjan 85 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 85 S2-4 Åtgärder med avseende på arbetare i värdekedjan 85 S2-5 Mått och Mål 85 S4 Konsumenter och slutanvändare 86 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 86 S4-4 Åtgärder med avseende på konsumenter och slutanvändare 86 S4-5 Mål och mått 86 S4-ES Elons företagsspecifika ämnen 86 Relationer med butiker 86 Samhällsengagemang 86 Lokal närvaro och tillgänglighet 86 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 71 ===== Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 71 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 Om rapporten Elons hållbarhetsrapportering för verksamhetsåret 2025 har inspirerats av EU:s Corporate Sustainability Reporting Direc- tive (CSRD). Denna hållbarhetsrapport utgör Elon AB:s och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap. 10–14 §§. Rapporten avser samma räkenskapsår som årsredovisningen, dvs. 1 januari – 31 december 2025. Rapporten är offentliggjord som ett från årsredovisningen avskilt dokument och har överlämnats till bolagets revisor samtidigt som årsredovis- ningen, i enlighet med ÅRL 6 kap. 11 §. Bolaget omfattas i nuläget inte av direktivet och rapporteringen utgör därför inte en fullständig tillämpning av regelverket. Rapporten har dock strukturerats med utgångspunkt i European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Vi gör detta för att kunna skapa en strukturerad, jämförbar och transparent hållbarhetsredo- visning där vi kan säkerställa att fokus ligger på de väsentliga hållbarhetsfrågorna. Genom detta förbereder vi även för eventuella framtida regulatoriska krav och stärker dialogen med våra intressenter. BP-1 Rapportens omfattning och avgränsningar Hållbarhetsrapporten omfattar Elon AB-koncernen i sin hel- het, i enlighet med årsredovisningslagens krav för noterade bolag vars koncern överstiger gränsvärdena. Det innebär att rapporteringen inkluderar samtliga dotterbolag som ägs di- rekt eller indirekt av Elon AB, däribland Elon Group AB, Elon Sverige AB, Elon Norge AS med dotterbolag, Din Elon Butik AB, ND Norr AB samt övriga bolag inom redovisningskretsen. Policys och styrande dokument som hänvisas till i rapporten är fastställda av Elon AB:s styrelse och gäller koncernöver- gripande, även om en stor del av det operativa hållbarhetsar- betet genomförs inom Elon Group AB. De kvantitativa upplysningarna avser, där inget annat anges, hela koncernen. För vissa indikatorer kan datatill- gången variera mellan bolagen, särskilt för enheter som integrerats under året, såsom Din Elon Butik AB och ND Norr AB. I sådana fall anges detta i respektive avsnitt, tillsam- mans med information om eventuella metodjusteringar eller bedömningar. Hållbarhetsrapporten beskriver hållbarhetsarbetet inom den centrala verksamheten och dess värdekedja, med fokus på leverantörer, transporter, produkter och tjänster. Elon ut- vecklar löpande processer för datainsamling och uppföljning för att förbättra kvaliteten i rapporteringen över tid. Innehållet beskriver hur hållbarhetsfrågor integreras i affärsmodellen, styrningen och den löpande verksamheten. Rapporteringen baseras på resultatet av Elons dubbla väsentlighetsanalys. Denna genomfördes under 2024 med kompletteringar och uppdateringar 2025, samt tillgängliga data och kvalitativa bedömningar för 2025. Till följd av bolagets storlek omfattas Elon inte av upp- lysningskraven i EU:s taxonomiförordning. Bolaget följer utvecklingen och utvärderar löpande eventuella framtida rapporteringsbehov. SBM-1 Affärsmodell och strategi Hållbarhet är en naturlig och central del av Elons långsiktiga strategi och en förutsättning för att bygga ett konkurrenskraf- tigt, lönsamt och ansvarsfullt bolag över tid. Som en ledande nordisk handelsaktör inom detaljhandeln med vitvaror, hemelektronik och närliggande produktkategorier har Elon en viktig roll i att påverka hur produkter väljs, används, lagas och återvinns - både i nära dialog med kunder och i samar- bete med leverantörer och butiker runt om i landet. Bolaget erbjuder även tjänster som hemleverans, installation och återvinning, samt service och reparation. Elons butiker finns i Sverige och Norge, och samarbete finns med butikskedjor i Danmark, Finland och Island. Företaget riktar sig till såväl privat- (B2C) som företagskunder (B2B). Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 72 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 72 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Uppströms Elon Nedströms Tillverkare Leverantör Transportörer Medarbetare Transportörer Butiker Kund • Tillverkning av produkter och komponenter • Användning av resurser, energi och kemikalier • Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter hos leverantörer • Säkerställa att våra leve- rantörer ställer krav som motsvarar Elons Code of Conduct • Ständigt uppdatera och säkerställa att våra leverantörer möter Elons Code of Conduct • Arbeta för att öka andelen klimat- och energi- effektiva transporter • Affärsetik och uppförande kopplat till vår Code of Conduct • Styrning, kravställning och uppföljning • Utveckling av hållbara produkter och tjänster i samtliga segment • Vägleda konsumenter tillhållbara val • Klimateffektiv logistik • Hälsa, säkerhet och medarbetarskap • Centrala funktioner, lager och logistik • Inköps- och sortimentsbeslut, lager, IT-system, marknads- föring, administration samt butiksverksamhet • Klimat- och energi- effektiva transporter • Försäljning till konsument • Installation, service och reparation • Returflöden och återvinning • Vägleda kunder till håll- bara val och användning av våra produkter och tjänster • Återvinning, återbruk och cirkuläritet av de produkter vi sätter på marknaden Uppströms finns negativa konsekvenser kopplade till: E1 Klimatförändringar E2 Föroreningar och farliga ämnen samt E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Även sociala konsekvenser S2 arbetare i värdekedjan som risk för bristande arbetsvillkor, barnarbete och tvångsarbete har bedömts som väsentliga Den egna verksamheten har väsentliga faktiska och potentiella konsekvenser kopplade till: S1 Arbetsmiljö S1 Hälsa och säkerhet för både lagerpersonal och tjänstemän samt E1 Energianvändning i fastigheter och produkter Nedströms finns väsentliga konsekvenser kopplat till: S4 Konsumenter och slutanvändare, särskilt kopplat till produktsäkerhet, korrekt produktinformation och kunders integritet. Samtidigt identifieras positiva konsekvenser kopplade till Elons lokala närvaro, relationer med butiker och sam- hällsengagemang vilka är bolagsspecifika väsentliga områden för Elon. Bolagets affärsmodell bygger på ett nära samspel mellan det centrala bolaget och ett omfattande nätverk av lokalt förankrade butiker. Genom gemensamma inköp, sortiments- strategi, logistiklösningar, systemstöd och marknadsföring, skapar Elon skalfördelar samtidigt som det lokala entre- prenörskapet bibehålls. Värdeskapandet sker genom att erbjuda kunder tillgång till ett brett och relevant sortiment av produkter och tjänster kombinerat med personlig rådgivning, installation, service och eftermarknad. SBM-1 Värdekedja Elons värdekedja omfattar hela flödet från leverantör till kund, och utgör grunden för verksamheten. De väsentliga frågorna som identifierats i den dubbla väsentlighetsana- lysen är integrerade i värdekedjan. Genom att analysera samtliga led får Elon en tydlig bild av var påverkan och in- flytande är störst. Detta möjliggör i sin tur en riktad styrning av hållbarhetsarbetet mot bolagets väsentliga ämnen. En stor del av Elons hållbarhetspåverkan uppstår upp- ströms i värdekedjan, snarare än i den egna verksamheten. Hållbarhetsarbetet fokuserar därför på de områden där Elon har störst möjlighet att påverka; genom kravställning, sam- arbete, sortimentsval och tydlig vägledning till leverantörer, butiker och kunder. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 73 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 73 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information SBM-2 Intressentengagemang Elon bedriver ett strukturerat arbete med intressentdialog i syfte att samla in relevanta perspektiv och stödja verksam- hetens långsiktiga utveckling. Under våren 2025 genomför- des dialoger med följande intressenter; investerare, kunder, produktanvändare, leverantörer, styrelse och ledning, medarbetare och butiker. Resultaten från dialogerna har an- vänts som underlag vid fastställandet av bolagets väsentliga områden. Utöver detta genomförs löpande enkätundersökningar riktade till medlemmar i Elon Club, till medarbetare inom Elon Group samt till Elons butiksägare. Dessa undersökning- ar bidrar med ytterligare insikter som stärker beslutsunder- lag och prioriteringar i verksamheten. I tabellen nedan presenteras en sammanfattning av fokusfrågorna inom respektive område; miljö, socialt och ansvarsfullt företagande. Väsentliga hållbarhetsfrågor ur intressentperspektiv Intressent Engagemang Värdekedja Frågor Klimat och natur • Arbete med hållbara lösningar Upp, egen och ned E1 Begränsning av klimatförändringar, E1 Energi, E2 Minskning av föroreningar, E5 Resursinflöden, E5 Resursutflöden, E5 Avfall Lokalsamhällen • Dialog och samverkan • Bidrar med arbetstillfällen, tillgänglighet och service • Ett starkt engagemang och stöttning i det lokala föreningslivet Upp, egen och ned S4 Samhällsengagemang, S4 Lokal närvaro och tillgänglighet Leverantörer • Dialoger Uppströms E1 Begränsning av klimatförändringar, E1 Energi, E2 Föroreningar, E3 Vatten, E5 Resursinflöden, E5 Resursutflöden, E5 Avfall, S2 Arbetsvillkor, S2 Likabehandling och lika möjligheter för alla, S2 Andra arbets- relaterade rättigheter, S4 Samhällsengage- mang, S4 Lokal närvaro och tillgänglighet, S4 Relationer med butiker, G1 Förvaltning av förbindelser med leverantörer Leverantörers anställda • Kravställning, uppföljning och dialog via leverantörsledet • Sker indirekt genom krav- ställning i uppförandekod Uppströms S2 Arbetsvillkor, S2 Likabehandling och lika möjligheter för alla, S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter Civilsamhälles- organisation (NGOs) • Dialoger och kunskapsutbyte • Sker i syfte att inhämta extern expertis, förstå samhälleliga förväntningar Uppströms E1 begränsning av klimatförändringar, E2 föroreningar, E5 resursanvändning och cirkulär ekonomi, S4 Samhällsengagemang Miljö Socialt Ansvarsfullt företagande Fokus i dialogerna var utsläpp, energi- effektivisering, kemikaliehantering och cirkulär ekonomi. Det förmed- las att transporter, emballage och energianvändning i tillverkningsledet är viktigt, samt att produkterna ska vara energisnåla. Både kunder och leverantörer efterfrågar lösningar som minskar miljöpåverkan genom hela värdekedjan. Ett återkommande tema är behovet att underlätta repa- rationer, då det idag ofta är enklare och billigare att ersätta än att laga. Här finns möjligheter till förbättringar. För den egna arbetskraften lyfts frågor kopplat till hälsa och säkerhet, främst kopplat till butikerna. Elons samhällsengagemang, lokal närvaro och serviceinriktning uppskattas från flera perspektiv bland annat medar- betare, kunder, butiker och leveran- törer. Detta ses som en möjlighet och en bra marknadsposition för Elon. Intressenter ser problematiken med att ha hållbara produkter till ett rimligt pris och hitta en balans mellan lönsamhet och hållbarhet. Intressenter förväntar sig vidare att Elon förhåller sig till gällande lagar och regler samt påvisar policys och styrdokument för hantering av frågor som antikorruption. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 74 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 74 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Intressent Engagemang Värdekedja Frågor Styrelse och ledning • Dialoger Egen verksamhet E1 Begränsning av klimatförändringar, E1 Energi, E2 Föroreningar, E5 Resursinflöden, E5 Resursutflöden, E5 Avfall, S1 Arbetsvillkor, S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla, S2 Arbetsvillkor, S2 Likabehandling och lika möjligheter för alla, S4 Konsumenter och slutanvändare, S4 Relationer med butiker, G1 Förvaltning av förbindelser med leverantörer Medarbetare • Dialoger Egen verksamhet E1 Begränsning av klimatförändringar, E1 Energi, S1 Arbetsvillkor, S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla, S4 Samhällsengagemang, S4 Lokal närvaro och tillgänglighet Bransch- organisationer • Dialoger och samarbete • Samverkan kring gemensam- ma hållbarhetsutmaningar, omvärldsbevakning, tolkning av regelverk och utveckling av branschpraxis Egen verksamhet E1 Begränsning av klimatförändringar, E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, S4 Samhällsengagemang, G1 Ansvarfullt företagande Konkurrenter • Benchmarking och branschdialog Egen verksamhet E1 Begränsning av klimatförändringar, E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, G1 Ansvarsfullt företagande Tillsynsorgan och regelverk • Regulatorisk dialog och om- världsbevakning Egen verksamhet E1 Klimat, E2 Föroreningar, E5 Resurser och avfall, S1 Arbetsvillkor, G1 Styrning och regelefterlevnad Investerare • Dialoger Egen verksamhet E1 Begränsning av klimatförändringar, E1 Energi, S1 Arbetsvillkor, S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla Intressent Engagemang Värdekedja Frågor Kunder, produkt- användare och konsumenter • Dialoger Nedströms E1 Begränsning av klimatförändringar, E1 Energi, E2 Föroreningar, E5 Resursinflöden, E5 Resursutflöden, E5 Avfall, S4 Konsumenter och slutanvändare, S4 Samhällsengagemang, S4 Lokal närvaro och tillgänglighet, G1 Förvaltning av förbindelser med leverantörer Butiker • Dialoger Nedströms E1 Begränsning av klimatförändringar, E1 Energi, E2 Föroreningar, E5 Resursinflöden, E5 Resursutflöden, E5 Avfall, S2 Arbetsvillkor, S2 Likabehandling och lika möjligheter för alla, S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter, S4 Samhällsengagemang, S4 Lokal närvaro och tillgänglighet, S4 Relationer med butiker, G1 Förvaltning av förbindelser med leverantörer Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 75 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 75 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information SBM-3 Resultat dubbel väsentlighetsanalys Hållbarhet utgör en integrerad del av Elons värdeskapan- de och affärsutveckling. Arbetet utgår från ambitionen att möjliggöra mer hållbara val för kunder samt att utveckla långsiktigt konkurrenskraftiga och ansvarsfulla affärsrelatio- ner med leverantörer och butiker. Mot denna bakgrund har bolaget genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) där både verksamhetens påverkan på människor och miljö samt finansiella risker och möjligheter kopplade till affärsmodel- len har bedömts. Analysen omfattar hela värdekedjan och har genomförts med stöd av intressentdialoger och interna bedömningar. Utfallet av analysen utgör ett centralt styrinstrument i Elons hållbarhetsarbete och ligger till grund för prioriteringar, mål och uppföljning. Genom analysen har Elon etablerat en kopp- ling mellan affärsmodell, värdekedja och de mest betydande hållbarhetsrelaterade konsekvenserna, riskerna och möjlighe- terna. Resultatet ger därmed ett strukturerat beslutsunderlag för såväl strategiska beslut som operativt arbete. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen presenteras till höger. HögPåverkansväsentlighetLåg HögLåg Finansiell väsentlighet E2 Föroreningar S1 Egna medarbetare S2 Arbetare i värdekedjan S4 Konsumenter och/ eller slutanvändare G1 Ansvarsfullt företagande E3 Vatten E4 Biologisk mångfald S3 Berörda samhällen E1 Klimatförändringar E5 Resurs användning och cirkulär ekonomi Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 76 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 76 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information IRO-1 Metod och tillvägagångssätt Analysen omfattade identifiering, bedömning och faststäl- lande av väsentliga hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter ur både ett påverkans- och finansiellt perspektiv. Analysen baserades på värdekedjekartläggning, intressentdialoger, interna workshops samt kvantitativa och kvalitativa bedömningsmodeller. Resultatet utgör grunden för denna rapport och styr vilka ESRS-områden som rap - porteras. Elon har genomfört en DMA i syfte att identifiera och prioritera de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för bolaget. Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes under perioden mars-juni 2024 och fastställdes under hösten 2024. Som en integrerad del av den dubbla väsent- lighetsanalysen har Elon genomfört dialoger med relevanta intressenter, däribland investerare, handlare, leverantörer, kunder, styrelse och ledning samt medarbetare. Intressenternas synpunkter har haft betydelse för prioritering av hållbarhetsområden, särskilt inom klimat, leverantörskedja, arbetsvillkor och ansvarsfullt företagande. Dessa dialoger har bidragit med viktiga perspektiv på vilka hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för Elon och har använts för att justera och validera bedömningen av väsent- liga konsekvenser, risker och möjligheter. Under juni 2025 genomfördes en kompletterande intressentdialog. DMA:n förankrades då hos styrelse och ledning. Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen utgörs av fyra steg som presenteras nedan. 01 Verksamhets- förståelse 02 Identifiering av IROs 03 Väsentlighets- bedömning 04 Fastställande och förankring 01 Förståelse av bolaget, värde kedjan och relaterade aktiviteter. Kartläggning av bolagets affärsmodell, värdekedja och relevanta hållbarhetsområden. Denna del av processen för den dubbla väsent- lighetsanalysen innefattade även konkurrens- liksom intressentanalys. Resultatet tog form av en lista över relevanta hållbarhetsområden och intressenter. 02 För att identifiera relevanta konse- kvenser, risker och möjligheter genom- fördes en strukturerad granskning av Elons verksamhet. Kartläggningen omfat- tade samtliga ESRS-områden inklusive de bolagsspecifika ämnena, där respektive fråga analyserades utifrån både påver- kansväsentlighet och finansiell väsent- lighet. Analysen grundades på interna data, genomgång av affärs processer och värdekedja, intressentdialoger liksom bransch- och regelverkskällor. En workshop genomfördes där resultatet presenterades. Resultatet tog form av en lista över relevanta IROs och utgjorde underlag för prioriteringen av väsentliga hållbarhetsfrågor. 03 Varje identifierad IRO bedömdes utifrån allvarlighetsgrad, sannolikhet och storlek. Bedömningen genom fördes för att förstå ämnenas påverkan på människor och miljö, samt dess finan- siella effekter. Utfallet validerades sedan med interna och externa intressenter för att säkerställa kvalitet och relevans i bedömningen. Arbetet resulterade i en kvalitativ bedömning och gradering av IROs. 04 I syfte att fastställa Elons väsentliga hållbarhetsfrågor har bolaget använt tröskelvärden (skala 1-5) för respektive faktisk (3.67) och potentiell konsekvens (3.83), samt för risker och möjligheter (4.0). Utifrån Elons strategiska beslut har tröskelvärdet för risker och möjlig- heter satts högre än för konsekvenser, då detta följer Elons gränser i beräkning av finansiella risker som inte härrör från människa eller natur. Orsaken till att tröskelvärdet är högre för poteniella än för faktiska beror på bedömningsmodellen som Elon använt. Mot bakgrund av att många av Elons potentiella konsekvenser bedömdes ha hög sannolikhet att inträf- fa, ansågs detta ge oproportionerligt höga poäng varpå tröskelvärdet justerades upp. Vidare tillämpades en tidshorisont där kort sikt är < 1 år, medellångsikt 1-3 år och lång sikt > 3 år. Efter fastställandet analyserades resultatet för att ta fram en slutgiltig lista över väsentliga ämnen. Utfallet summerades och presenterades därefter för styrelsen. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 77 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 77 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information SBM-3 IRO-TABELL Väsentligt ämne/ underämne/ delunderämne Engagemang P – Påverkansväsentlighet Faktisk/Potentiell, positiv/negativ F – Finansiell väsentlighet Risk/Möjlighet Värdekedja Tidshorisont Upp Egen Ned <1 1–3 >3 E1 Begränsning av klimat- förändringar P Faktisk negativ påverkan på miljö och klimatförändringar på grund av växthusgasutsläpp. Omfattar utvinning av råmaterial, tillverkning av produkter, användning av såld vara samt drift av egen verksamhet. ● ● ● ● ● ● P Faktisk negativ påverkan på miljö och klimatförändringar på grund av växthusgasutsläpp från transporter. ● ● ● ● ● ● F Finansiell möjlighet till följd av Elons eget varumärke Elvita, genom att bolaget kan utveckla och erbjuda energieffektiva och energisnåla produkter i ett växande marknadssegment. ● ● ● E1 Anpassning till klimat- förändringar P Faktiskt negativ påverkan på klimatförändringar på grund av GHG-utsläpp. ● ● ● ● ● ● F Finansiell risk att klimatförändringar kan leda till ökade kostnader eller minskade intäkter. ● ● ● ● ● ● E1 Energi P Faktisk negativ påverkan på miljö och klimatförändringar på grund av energianvändning från icke-förnybara energikällor. ● ● ● ● ● ● P Faktisk negativ påverkan på grund av icke-förnybar energi- användning från fastigheter. ● ● ● ● E2 Ämnen som inger betänkligheter P Faktisk negativ påverkan på miljö och natur på grund av användning av farliga substanser. ● ● ● ● E2 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter P Faktisk negativ påverkan på miljö och natur på grund av användning av väldigt farliga substanser. ● ● ● ● ● ● Väsentligt ämne/ underämne/ delunderämne Engagemang P – Påverkansväsentlighet Faktisk/Potentiell, positiv/negativ F – Finansiell väsentlighet Risk/Möjlighet Värdekedja Tidshorisont Upp Egen Ned <1 1–3 >3 E5 Resurs inflöden inklusive resurs användning P Faktisk negativ påverkan på miljö och natur på grund av inköp av material och tillverkade produkter. ● ● ● ● P Potentiell positiv påverkan på miljö och natur på grund av inköp av produkter och material som är miljö- och klimatsnålt. ● ● ● F Finansiell möjlighet till följd av förbättrad tillgång till håll- barhetsdata och insikter möjliggör mer träffsäkra beslut kring sortiment, leverantörsval och investeringar, vilket kan stärka lön- samheten och minska risken för framtida kostnader kopplade till omställning eller regelverksförändringar. ● ● ● E5 Resurs- utflöden relaterade till produkter och tjänster P Potentiell negativ påverkan på miljön på grund av överdriven resursförbrukning och begränsad tillämpning av cirkulär design. ● ● ● P Potentiell negativ påverkan på miljö och natur på grund av produkter som deponeras eller är svåra att återvinna eller återbruka. ● ● ● P Potentiell positiv påverkan på miljö och natur på grund av arbete för att förlänga livslängden på produkter och möjliggöra för ett mer cirkulärt och resurssnålt kretslopp, samt fokus på återvinning, reparation eller återbruk. ● ● ● F Finansiell möjlighet till följd av utveckling av cirkulära affärs- modeller såsom reparation, återbruk och livstidsförlängning av produkter kan skapa nya intäktsströmmar, stärka kundlojalitet och bidra till förbättrade marginaler över tid. ● ● ● E5 Avfall P Faktisk negativ påverkan på miljö och natur på grund av avfall som genereras från verksamheten. ● ● ● ● ● ● P Faktisk negativ påverkan på miljö och natur på grund av de avfall som genereras av sålda produkter. ● ● ● ● ● ● S1 Arbetsvillkor Hälsa och säkerhet P Faktisk negativ påverkan på egna anställda i lagerverksam- heten på grund av hälsa och säkerhetsrisker i lagerlokaler. ● ● ● ● P Faktisk negativ påverkan på egna tjänstemän på grund av överarbete, stress och stillasittande. ● ● ● ● Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 78 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 78 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Väsentligt ämne/ underämne/ delunderämne Engagemang P – Påverkansväsentlighet Faktisk/Potentiell, positiv/negativ F – Finansiell väsentlighet Risk/Möjlighet Värdekedja Tidshorisont Upp Egen Ned <1 1–3 >3 S1 Arbetsvillkor P Potentiell negativ påverkan på lageranställda på grund av bristande arbetsförhållanden. ● ● ● P Potentiell negativ påverkan på tjänstemän på grund av bristande arbetsförhållanden. ● ● ● S1 Lika- behandling och lika möjligheter för alla P Faktisk negativ påverkan på lagerarbetare på grund av ojämn könsfördelning bland de anställda samt olika kompensation för likvärdigt arbete. ● ● ● ● P Potentiell negativ påverkan på tjänstemän på grund av ojämn könsfördelning samt olika kompensation för likvärdigt arbete. ● ● ● P Potentiell negativ påverkan på lagerarbetare på grund av bris- tande mångfald bland de anställda. ● ● ● P Potentiell negativ påverkan på tjänstemän på grund av bristan- de mångfald inom och mellan roller. ● ● ● S2 Arbetsvillkor P Potentiell negativ påverkan på arbetare i Elons uppströms och nedströms värdekedjan på grund av bristande arbetsrätt och/ eller arbetsförhållanden. ● ● ● ● P Potentiell negativ påverkan på arbetare, specifikt arbetare i butik, på grund av arbetsförhållanden i butiker där påverkan kan te sig i form av psykisk stress och fysiskt hårt arbete, samt negativ påverkan relaterat till bristande "work life balance" . ● ● ● S2 Lika- behandling och lika möjligheter för alla P Potentiell negativ påverkan på arbetare på grund av bristande arbetsrätt och arbetsförhållanden. ● ● ● S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter P Potentiell negativ påverkan på arbetare inom utvinningsindustrin samt produktionen av färdiga varor och komponenter och trans- portsektor på grund av bristfälliga arbetsrättsliga förhållanden. ● ● ● Väsentligt ämne/ underämne/ delunderämne Engagemang P – Påverkansväsentlighet Faktisk/Potentiell, positiv/negativ F – Finansiell väsentlighet Risk/Möjlighet Värdekedja Tidshorisont Upp Egen Ned <1 1–3 >3 S4 Informations- relaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slut- användare P Potentiell negativ påverkan på kunder till följd av felaktig hante- ring och oavsiktlig spridning av personlig och känslig information. ● ● ● P Potentiell negativ påverkan på kunder och slutanvändare på grund av bristfällig produktinformation relaterat till produkt- användning. ● ● ● F Finansiell möjlighet till följd av transparent och jämförbar håll- barhetsinformation i linje med CSRD och ESRS kan stärka förtroen- det hos kunder och affärspartners, bidra till bibehållna eller ökade marknadsandelar och stödja långsiktig intäktstillväxt. ● ● ● ● S4 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slut- användare P Potentiell negativ påverkan på kunder och slutanvändare på grund av otillräcklig kvalitet. ● ● ● S4-ES Samhälls- engagemang P Faktisk positiv påverkan på lokalsamhällen på grund av samhällsengagemang genom initiativ såsom Elonfonden. ● ● ● S4-ES Lokal närvaro och tillgänglighet P Faktisk positiv påverkan på lokalsamhällen på grund av lokalnärvaro. ● ● ● S4-ES Relationer med butiker P Potentiell positiv påverkan på butiker på grund av tillgången till Elons varumärke. ● ● ● G1 Ansvarsfullt företagande F Finansiell möjlighet till följd av förbättrad kvalitet och jämför- barhet i hållbarhetsrapporteringen kan stärka dialogen med investerare och finansiella, aktörer samt bidra till förbättrade finansieringsvillkor och ökad tillgång till kapital över tid. ● ● F Finansiell möjlighet till följd av förbättrad intern styrning, tydligare ansvarsfördelning och högre datakvalitet inom ramen för CSRD kan leda till effektivare processer, minskat dubbel- arbete och lägre framtida kostnader för regelefterlevnad och korrigerande åtgärder. ● ● ● G1 Korruption och mutor P Potentiell negativ påverkan på människor på grund av korruptionsfall och/eller incidenter. ● ● ● ● ● G1 Hantering av relationer med leverantörer P Potentiell negativ påverkan på arbetare på grund av brister i uppföljning av Code of Conduct från tillverkningsanläggningar och kontor. Speciellt anställda i Kina och Asien då Elon har begränsad insyn där. ● ● ● ● ● Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 79 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 79 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information GOV-1 Hållbarhetsstyrning Elons styrelse har det övergripande ansvaret för bolagets strategi, riskhantering och långsiktiga värdeskapande, inklusive hållbarhetsfrågor. För 2025 består styrelsen av tre kvinnor (43%) och fyra män (57%), medan ledningen består av en kvinna (14%) och sex män (86%). Styrelsen följer regelbundet upp hållbarhetsrelaterade frågor och säkerstäl- ler att dessa integreras i bolagets affärsstrategi, styrning och interna kontroll. I arbetet med den dubbla väsentlighets- analysen har styrelsen tagit del av och godkänt de frågor som bedömts vara väsentliga för bolaget. Den operativa ledningen ansvarar för att integrera hållbar- het i affärsverksamheten och i relevanta processer, inklusive inköp, sortiment, logistik, HR och leverantörsrelationer. Hållbarhetsfrågor hanteras tvärfunktionellt och är en del av bolagets löpande styrning och riskhantering. Styrelsen och ledningsgruppen utbildas löpande i vä- sentliga hållbarhetsfrågor för att säkerställa kompetens och erfarenhet. Under verksamhetsåret 2025 har fokus legat på uppförandekoden som inkluderar arbetet med korruption och mutor. Styrelsen och ledningen genomgick en grundläg- gande utbildning i CSRD i samarbete med Pricewaterhouse- Coopers (PwC). Samtliga medlemmar av såväl styrelse som ledning deltog på utbildningarna. GOV-5 Riskhantering och intern kontroll Elon har etablerat policies och riktlinjer som stödjer ansvarsfullt företagande, däribland uppförandekod, antikorruptionspolicy, leverantörskrav samt visselblåsarfunktion. Dessa gäller för den egna verksamheten och ligger till grund för kravställning gentemot affärspartners. Hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter identifieras och bedöms inom ramen för bolagets övergripande riskhanteringsprocess. Uppföljning sker löpande av ledningen och rapporteras till styrelsen vid behov. MDR-P Policyöversikt Våra policyer omfattar Elon Group AB:s verksamhet. Uppförandekod för anställda Elons uppförandekod fastställer de etiska principer som ska vägleda alla medarbetare. Koden omfattar efterlevnad av la- gar och interna riktlinjer, nolltolerans mot korruption, respekt för mänskliga rättigheter samt krav på en säker och inklu- derande arbetsmiljö. Miljöansvar, ansvarsfull användning av företagets resurser och tydliga rutiner för rapportering av avvikelser är centrala delar av uppförandekoden, som gäller för samtliga anställda i koncernen. Uppförandekod för leverantörer Elons uppförandekod för leverantörer ställer krav på respekt för mänskliga rättigheter, skäliga arbetsvillkor, miljöansvar och hög affärsetik. Koden bygger på internationella konven- tioner och omfattar bland annat förbud mot barnarbete, tvångsarbete och korruption samt krav på efterlevnad av gällande lagstiftning. Efterlevnad av koden är en förutsätt- ning för affärsrelationen med Elon. Hållbarhetspolicy Elons hållbarhetspolicy anger koncernens övergripande inriktning för ett ansvarsfullt och långsiktigt värdeskapande. Hållbarhet är integrerat i Elons affärsmodell och omfattar miljöansvar, socialt ansvar och god bolagsstyrning. Elon ska bedriva sin verksamhet i enlighet med gällande lagar, internationella riktlinjer och erkända konventioner samt arbeta för att minska negativ miljöpåverkan genom resurs- effektivitet, ansvarsfulla val och kontinuerliga förbättringar. Policyn betonar respekt för mänskliga rättigheter, bra arbets- villkor och en trygg, inkluderande arbetsmiljö. Etik, trans- parens och affärsmässigt ansvar ska prägla relationer med medarbetare, kunder, leverantörer och andra intressenter. Genom tydlig styrning, uppföljning och ansvarsfördelning ska hållbarhetsarbetet bidra till en stabil, konkurrenskraftig och hållbar utveckling över tid. Miljöpolicy Elons miljöpolicy anger koncernens ambition att minimera sin miljöpåverkan och bidra till en långsiktigt hållbar utveck- ling. Arbetet omfattar hela värdekedjan, från produkter och tjänster till transporter och interna arbetssätt. Elon ska aktivt minska negativ miljöpåverkan genom resurseffektiva lösningar, samordnade och miljöanpassade transporter samt minskad påverkan från tjänsteresor. Policyn omfattar även arbete för att minska produkters miljö- påverkan genom återtag och återbruk. Efterlevnad av tillämplig miljölagstiftning är en grundläg- gande förutsättning. Miljöarbetet följs upp löpande genom identifiering av betydande miljöaspekter och fastställande av relevanta miljömål. Arbetet bygger på engagemang och ansvar hos både ledning och medarbetare samt på att mil- jömässiga risker och möjligheter beaktas i verksamhetens processer och beslut. Kvalitetspolicy/FR2000 Vi driver och utvecklar aktivt ett ledningssystem för att säker- ställa bevakning och kontinuerlig utveckling av kvalitet och effektivitet i våra arbetsflöden och processer i verksamheten. Ett resultat av kvalitetsarbetet ska vara att effektiviteten i organisationen och säkerheten i företagens system optime- ras samt att vi lever upp till våra kunders, leverantörers och intressenters förväntningar och avtalade krav på oss. STYRELSEN Övergripande ansvar & uppföljning GROUP COMMUNICATIONS & SUSTAINABILITY MANAGER Samordning & rapportering VD & KONCERNLEDNING Strategisk integrering & intern styrning HÅLLBARHETSGRUPP (tvärfunktionell) VERKSAMHET & VÄRDEKEDJA Genomförande & uppföljning ↑ ↑ ↑ ↑ Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 80 ===== Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 80 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Personalpolicy Vi strävar efter att skapa en hållbar och inkluderande arbets- miljö där varje medarbetare ges möjlighet att utvecklas. Vi är engagerade i ett långsiktigt socialt ansvar samt säkerställer att våra arbetsvillkor och arbetsmetoder främjar välmående, jämlikhet och respekt i hela organisationen. Vår personalpo- licy omfattar riktlinjer inom följande områden. Arbetsmiljö Vår arbetsmiljö präglas av respekt och förtroende för individen. Alla medarbetare är informerade om arbetsmiljö- ansvarets omfattning, innebörd och konsekvens. Vi uppfyller kraven i lagstiftningen på arbetsmiljöområdet och tillämpar regelverket i gällande kollektivavtal. Alla medarbetare har tillgång till företagshälsovård som är opartisk, arbetsrelate- rad och förebyggande. Jämställdhet och mångfald Vi har utarbetat rutiner för att på ett tidigt stadium fånga upp signaler om och åtgärda otillfredsställande arbetsförhål- landen, problem i arbetets organisation eller missförhållan- den i samarbetet. Vi accepterar inga former av kränkande särbehandling av personal. Vårt jämställdhetsarbete främjar kvinnor och mäns lika rätt i fråga om arbete, anställnings- och arbetsvillkor samt utvecklingsmöjligheter i arbetet. Psykosocial arbetsmiljö Vi verkar för en psykosocial arbetsmiljö där det inte finns utrymme för någon form av trakasserier eller mobbning. Med sexuella trakasserier menar vi ovälkomna anspelningar eller handlingar av fysisk eller psykisk karaktär som leder till en känsla av förnedring, kränkning eller stress. Etik Elon stödjer och respekterar internationella mänskliga rättigheter inklusive FN-deklarationen och konventioner om mänskliga rättigheter, samt motverkar brott mot mänskliga rättigheter. Vår verksamhet bedrivs på affärsmässiga grunder och vi följer de lagar, förordningar, avtal och vedertagna normer som gäller. Vi strävar efter att upprätthålla en öppen och konstruktiv dialog med vår omgivning och vårt agerande bygger på respekt för människa och miljö såväl som god affärsetik. Vi tar avstånd från all typ av korruption, mutor och otillbörliga konkurrensbegränsande åtgärder. Inköpspolicy Vi är en aktiv partner som tillför tjänster och produkter i värde kedjan mellan producent och slutkonsument. Vår inköps- process samt våra taktiska och strategiska val av märken och leverantörer är betydande för oss och våra intressenter. Vi ska eftersträva ett effektivt inköpsarbete genom: • att endast köpa produkter fån godkända leverantörer, • att löpande analysera och säkerställa marginaler och lagernivåer enligt inköpsprocessen, • att följa upp den av bolaget fastställda attestordningen för inköp, • att säkerställa att vi följer uppsatta krav och lagar relate- rade till inköpsarbetet. Hur Elons policies svarar mot olika hållbarhetsområden Dokument Beslut samt översyn E1 E2 E5 S1 S2 S4 G1 Hållbarhetspolicy Styrelsen årligen ● ● ● ● Miljöpolicy Styrelsen årligen ● ● ● Inköpspolicy Styrelsen årligen ● ● ● ● Kvalitetspolicy Styrelsen årligen ● ● ● Personalpolicy Styrelsen årligen ● Uppförandekod leverantörer Styrelsen årligen ● Uppförandekod Styrelsen årligen ● Vi ska eftersträva ett nära, miljömässigt, ekonomiskt och långsiktigt samarbete med våra leverantörer som gynnar båda parter likväl som våra intressenter och säkerställer det genom: • att vid val av nya märken och leverantörer alltid följa Elons upprättade rutin avseende bedömningskriterier och andra krav, • att välja leverantörer som kan ge garantier, relaterade till deras märken/produkter, att de uppfyller gällande förordningar och direktiv såsom RoHS, POPs, WEE och REACH, • att alltid i våra leverantörsrelationer följa alla tillämpliga lagar och regelverk avseende mutor, korruption, bedrä- geri och andra olagliga och oetiska affärsmetoder, • att inte under några omständigheter orsaka eller delta i brott mot allmänna konkurrensrättsliga regler. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 81 ===== Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 81 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information E1 Klimatförändringar SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Elons verksamhet påverkar klimatet främst genom transporter, energianvändning och utsläpp i värdekedjan. Klimatförändringar innebär samtidigt finansiella risker, bland annat genom störningar i leveranser, ökade kostnader och förändrade kundkrav. Elon har under året arbetat med effektivisering av trans- porter, successiv omställning till mer energieffektiva lös- ningar samt dialog med leverantörer för att minska utsläpp i värdekedjan. Detta speglar affärsmodellens beroende av fungerande logistik, stabila leverantörsled och tillgång till produkter även vid förändrade klimatförhållanden. Miljö E1-3 Åtgärder med avseende på klimatförändringar Elon arbetar med att stärka beredskap och flexibilitet i logis- tik, inköp och lagerverksamhet. Arbetet omfattar effektivi- sering av transporter, dialog med leverantörer kring utsläpp i värdekedjan samt utveckling av mer energieffektiva och hållbara produktalternativ. Elon tillsammans med branschen arbetar aktivt med att ha energisnåla produkter med energi- betyg. Vidare är Elon och dess leverantörer hårt reglerade av lagar och direktiv från EU som påverkar energieffektiviteten i produkterna och i tillverkningsprocessen. Sammantaget har 2025 präglats av ett uppbyggnads- och förberedelsearbete. Fokus har legat på att etablera strukturer, arbetssätt och samarbeten som möjliggör ett mer systematiskt och långsiktigt klimatarbete i linje med Elons affärsmodell och värdekedja. KPI-översikt - Klimatförändringar hur Elons policies svarar mot olika hållbarhetsområden KPI Beskrivning 2025 Mål Totala växthusgasutsläpp (Scope 1-3) Utsläpp från egen verksamhet och värdekedja (CO₂e) 41 536,73 t CO2e Minskning mål över tid Andel transporter med låga utsläpp Andel fossilfria eller effektiviserade transporter (%) – Ökning Energianvändning Fastigheter Total energianvändning (MWh) 2 006 Minskning Energianvändning rodukter Genomsnittlig energiprestanda för sålda produkter – Förbättring Utsläppsintensitet per omsättningskrona Avser mängden växthusgasutsläpp som genereras per intjänad krona i omsättning. Måttet visar hur effek- tivt företaget skapar ekonomiskt värde i relation till klimatpåverkan 8,86 ton CO₂e per MSEK E1-4 Mått och Mål Under 2025 inledde Elon arbetet med att identifiera lämpliga mått och mål för bolaget. Som utgångspunkt för arbetet har 2026 fastställts som basår, men som förberedelse har Elon redan under 2025 påbörjat datainsamlingen. Målen för perioden 2026 till 2028 är att minska de totala växthusgas- utsläppen i värdekedjan över tid, öka andelelen fossilfria och energieffektiva transporter, samt förbättra energieffektivite- ten i fastigheter och produkter. CO2-påverkan transporter, CO2e, kg Tillbud 2025 2024 2023 2022 Sverige 2 024 269 2 118 925 1 928 280 2 099 964 Norge 59 641 221 734 142 066 2 779 223 Asien 2 530 000 1 935 751 1 931 044 – Finland 87 710 229 991 – 372 338 Totalt 4 701 620 4 506 400 4 001 390 5 251 525 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 82 ===== Miljö Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 82 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information E1-5 Energikonsumtion Elons totala energikonsumtion för 2025 uppgick till 2 006 MWh och den totala fjärrvärmekonsumtionen till 2 437 MWh. Under året genomförde Elon en flytt från större till mindre lokal i Kalmar. Flytten medförde att bolaget under en övergångsperiod disponerade två lokaler, varav den tidi- gare lokalen hade en högre el- och värmeförbrukning. E1-6 GHG-utsläpp Elon tillämpar Greenhouse Gas Protocol (GHG), vilket innebär att rapporteringen baseras på protokollets principer, definitioner och beräkningsmetoder. Konsolideringsprincipen följer operationell kontroll och basåret är 2025. Bolaget strä- var efter att utveckla rapporteringen för att öka förståelsen för utsläppen i värdekedjan och på sikt minska dem. Under hösten 2025 påbörjades arbetet med att dokumentera växthusgasutsläpp i den egna verksamheten och uppströms i värdekedjan. Arbetet inleddes med en kartläggning av Elons värdekedja och en identifiering av prioriterade utsläpps- kategorier. Detta efterföljdes av datainsamling som sedan beräknades. Vissa beräkningar använder schabloner och sekundärdata, vilket kan innebära en viss osäkerhet. Scope 1 Direkta egna utsläpp Leasade tjänstebilar inkluderas i beräkningen utifrån princi- pen operationell kontroll. Under 2025 omfattade bilflottan 38 fordon: 1 bensinbil, 2 dieselbilar, 17 hybridbilar och 18 elbilar. Scope 2 Indirekta egna utsläpp Utsläppen avser förbrukning av el och fjärrvärme i de lokaler Elon bedriver verksamhet. För 2025 ingår enheterna Örebro (centrallager och kontorslokaler), Stockholm (kontorslokaler) samt Kalmar (tidigare lokal för tredjepartslogistik vilken avvecklades under 2025, energiförbrukningen redovisas för den del av året då lokalen var i bruk). Under 2025 förvärvades Din Elon Butik AB och ND Norr AB. Dessa bolag ingår i koncernens finansiella konsolidering, men i hållbarhetsrapporteringen har deras energianvändning inte inkluderats i Scope 2-beräkningarna. Beroende på geografisk plats används el med ursprungs- garantier (förnybart), el med leverantörens energimix (fossil/fossilfritt) eller elmix där inga särskilda elavtal finns. Emissionsfaktorer har hämtats från branschorganisationer eller direkt från elleverantören. Resultatet redovisas både marknadsbaserad och platsbaserad. Scope 3 Utsläpp uppströms Scope 3 omfattar transportflöden och logistikdata från Sverige, Norge och Finland. Kategori 1, inköp varor och tjänster beräknas genom en kostnadsbaserad metod där totala inköp multipliceras med emissionsfaktorer från databasen Comprehensive Environ- mental Data Archive (CEDA). Databasen omfattar utsläpp kopplade till tillverkning av hushållsapparater, samt inhemsk frakt och vinstmarginal. I årets beräkningar ingår vitvaror, mobiltelefoner och små hushållsapparater (SDA:s, medan övrig hemelektronik fortfarande är under kartläggning. Kategori 3, bränsle- och energirelaterade aktiviteter omfattar uppströms utsläpp från elens framställning och överföringsförluster, samt motsvarande uppströmsutsläpp för fjärrvärme, baserat på emissionsfaktorer för respektive energislag. Kategori 4, transport uppströms baseras på transportdata från transportörerna. Metodiken följer ”well-to-wheel” som täcker hela bränslets värdekedja, från utvinning till användning. Beräkningen omfattar transporter inom Sverige, Norge och Finland. Kategori 7, pendling avser utsläpp från medarbetares resor mellan hem och arbetsplats, där beräkningen använder ett referensvärde i stället för faktiskt pendling. Utsläppskälla Utsläpp 2025 (t CO2e) Scope 1 direkta egna utsläpp Bil (bensin) 0,92 Bil (diesel) 4,37 Hybridbil (bensin) 12,73 Scope 2 indirekta egna utsläpp Förbrukning av el och fjärrvärme (Marknadsbaserad) 28,18 Förbrukning av el och fjärrvärme (Platsbaserad) 32,25 Scope 3 indirekta utsläpp uppströms Kategori 1: Inköp varor och tjänster 38 958,66 Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 113,20 Kategori 4: Transport uppströms 2 171,62 Kategori 7: Pendling 243,00 Totala utsläpp Marknadsbaserad 41 532,66 Platsbaserad 41 536,73 Aktivitetsdata (kWh) × Emissionsfaktor (t CO2e/kWh) = Totalutsläpp (t CO2e) Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 83 ===== Miljö Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 83 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information E2 Föroreningar SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Risker kopplade till kemikalier och föroreningar uppstår främst genom produkter och material i sortimentet. Bris- tande kontroll kan påverka konsumenters hälsa, bolagets kundförtroende och rättsliga konsekvenser. Möjligheter finns genom ett mer hållbart sortiment och stärkt kundförtroende. Elon hanterar risker kopplade till farliga och mycket farliga ämnen i produkter genom leverantörskrav, produktkontroller och efterlevnad av gällande regelverk. E2-2 Åtgärder med avseende på föroreningar Elon ställer högra krav på sina produkter och inkluderar i sin inköpspolicy krav som säkerställer efterlevnad av relevanta förordningar och direktiv, däribland RoHS, POPs, WEE och REACH. Under 2025 har Elon fortsatt att arbeta med att förebygga och begränsa risker kopplade till föroreningar och farliga ämnen i produkter och material. Arbetet har främst fokuserat på inköps och sortimentsprocessen, där krav på efterlevnad av gällande kemikalielagstiftning utgör en grundförutsättning för samarbete med leverantörer. Under året har dialogen med leverantörer fördjupats i syfte att säkerställa efterlevnad av relevanta EU-förordningar samt öka medvetenheten kring förändrade och kommande regelkrav. Arbetet har även omfattat ett successivt anpass- ningsarbete av sortimentet för att minska risker kopplade till ämnen som inger betänkligheter och stärka efterlevnaden i värdekedjan. E2-3 Mått och Mål Under 2025 inledde Elon arbetet med att identifiera lämpli- ga mått och mål för bolaget. Som utgångspunkt för arbetet har 2026 fastställts som basår. Målen för perioden 2026 till 2028 är att minska andelen produkter som innehåller ämnen som inger betänkligheter, samt säkerställa full efter- levnad av gällande kemikalielagstiftning. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Resursanvändning och avfall är centrala miljöaspekter i Elons verksamhet, särskilt kopplat till produkter, förpack- ningar och eftermarknad. För att möta både finansiella risker och möjligheter arbetar Elon för effektivare resurs- flöden, ökad återvinning och utveckling av service- och reparationslösningar som stödjer en mer cirkulär affärs- modell. Arbetet minskar ineffektiv resursanvändning och höga avfallsflöden, vilket reducerar finansiella risker. Elon identifierar en finansiell möjlighet kopplad till utvecklingen av cirkulära affärsmodeller. Genom att erbjuda tjänster för reparation, återbruk och livstidsförlängning av produkter kan bolaget etablera nya intäktsströmmar och minska beroendet av enbart nyförsäljning. Dessa initiativ stärker kundrelationer genom ökad servicegrad. Cirkulära erbjudanden skapar även förutsättningar för differentiering på marknaden och möjliggör värdeskapande genom högre resurseffektivitet. Genom att ta vara på befintliga produkter och komponenter kan Elon reducera kostnader för material och inköp över tid, parallellt med att marginalerna förbättras. En annan finansiell möjlighet är förbättrat sortimentsval och kapitalallokering. Genom bättre tillgång till hållbarhets- data kan Elon fatta mer träffsäkra beslut om sortiment, leverantörsval och investeringar. Förbättrade beslutsunderlag bidrar till mer effektiv kapitalanvändning och minskar risker för framtida kostnader kopplade till omställning eller regel- verksförändringar. E5-2 Åtgärder med avseende på resursanvändning och cirkulär ekonomi Elon har samarbetspartners inom tredjepartslogistikaffär (3PL) som arbetar med att rensa telefoner på information, reparera (refurbish) och säljer dem igen för att minimera klimatpåverkan. Således möjliggör Elon en ökad livslängd för dessa telefoner och bidrar positivt till dess cirkuläritet. Utvalda Elon-butiker tar dessutom idag emot brukade telefo- ner och hanterar dessa så de kan återbrukas eller återvinnas på ett korrekt sätt. Vidare avser Elon att öka försäljningen av återbrukade telefoner, surfplattor och datorer, mot konsu- menter och företag. Elon arbetar även med att hitta rätt produkt till rätt kund, antingen direkt genom dess e-handel eller indirekt genom dess butiker. Målet är att produkters livslängd ska förlängas då de anpassas till användningsområdet. Arbetet bidrar po- sitivt till produkternas cirkuläritet och medför att kunden ska känna sig nöjd med produkten och behålla den så länge som möjligt. Detta kan minimera risken att kunden känner sig missnöjd och behöver köpa en ny produkt utan att produk- ten är använd till sin fulla potential. E5-3 Mått och mål Under 2025 inledde Elon arbetet med att identifiera lämpliga mått och mål för bolaget. Som utgångspunkt för arbetet har 2026 fastställts som basår. Målen för perioden 2026 till 2028 är att minska mängden avfall från den egna verksamheten, öka andelen återvunnet material och cirkulära flöden, samt utveckla service- och reparationsaffären. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 84 ===== Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 84 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Socialt S1 Den egna arbetskraften SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Elons medarbetare är avgörande för verksamhetens kvalitet och effektivitet. Risker kopplade till arbetsmiljö, hälsa och likabehandling kan påverka både individ och verksamhet. Arbetet fokuserar på en säker arbetsmiljö, systematiskt arbetsmiljö- arbete samt främjande av jämställdhet och mångfald. Bristande arbetsmiljö eller ojämställdhet kan leda till kompetensförlust, ökade kostnader och skadat varumärke. Ett starkt arbetsgivarerbjudande är samtidigt en viktig konkurrensför- del. Elon strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare med god arbetsmiljö, säkra arbetsförhållanden och lika möjligheter för alla. S1-4 Åtgärder med avseende på den egna arbetskraften Elon bedriver ett kontinuerligt arbete med att stärka hälsa och säkerhet för både lagerpersonal och tjänstemän. Arbetet omfattar insatser för att säkerhetsställa rimlig arbetsbelastning för alla medarbetare. Elon arbetar för att främja jämställd- het, mångfald och rättvisa villkor. Arbetet inkluderar uppföljning av könsfördelning och lika lön för lika arbete. Elons medarbetare är en central resurs för verksamhetens kvalitet, effektivitet och långsiktiga konkurrenskraft. Under 2025 har arbetet med den egna arbetskraften fortsatt att fokusera på en säker och hälsosam arbetsmiljö, rättvisa och inklude- rande villkor samt ett stärkt arbetsgivarerbjudande. Det systematiska arbetsmiljö- arbetet är integrerat i den dagliga verksamheten, med löpande uppföljning av tillbud, olyckor och arbetsmiljörisker. Insatser har genomförts för att säkerställa rimlig arbetsbelastning, förebygga ohälsa och tidigt identifiera risker i arbetsmiljön. Utvecklingen av sjukfrånvaron, som fortsatt att minska under 2025, är ett kvitto på effekten av detta arbete. Elon arbetar aktivt för att vara en inkluderande arbetsgivare där alla medarbeta- re ges lika möjligheter oavsett kön, ålder eller bakgrund. Under året har uppföljning av könsfördelning i organisationen och i chefsledet fortsatt, liksom arbetet med att säkerställa lika lön för lika arbete. Jämställdhet och mångfald ses både som en värderingsfråga och som en förutsättning för att attrahera och behålla kompetens. Ledarskap, engagemang och arbetsmiljö följs regelbundet upp genom medar - betarundersökningar. Resultaten för 2025 visar fortsatt goda nivåer inom team - känsla, inkludering och arbetsmiljö, samtidigt som ledarskap och engagemang fortsatt är prioriterade utvecklingsområden. Resultaten används som underlag för dialog mellan chefer och medarbetare samt för riktade förbättringsinsatser. Kompetensutveckling och lärande är en viktig del av Elons långsiktiga per - sonalstrategi. Under 2025 har fokus legat på att stärka förutsättningarna för medarbetare att utvecklas i takt med verksamhetens behov, bland annat genom tydligare strukturer för ansvar, roller och ledarskap i en organisation under om - ställning. S1-5 Mått och mål Under 2025 inledde Elon ett strukturerat arbete med att identifiera relevanta mått och mål för den egna arbetskraften. Som en del av detta arbete har 2026 fast- ställts som basår för framtida målformulering. Målen för perioden 2026 till 2028 är att ytterligare minska sjukfrånvaron genom ett mer systematiskt och förebyggande arbetsmiljöarbete samt att säkerställa jämställdhet och lika möjligheter genom tydliga riktlinjer, uppföljning och utbildningsinsatser. De nyckeltal som redovisas för 2025 visar på en stabil personalstruktur och en fortsatt positiv utveckling inom flera områden. Den totala sjukfrånvaron uppgick till 2,42 procent, vilket är en fortsatt förbättring jämfört med tidigare år. Antalet arbetsmiljöincidenter och olyckor följs upp per verksamhetsort och används som underlag för förebyggande åtgärder. Könsfördelningen i chefsledet visar en gradvis ökning av andelen kvinnliga chefer, vilket är i linje med ambitionen om en mer balanserad representation över tid. Åldersfördelningen i organisationen visar på en bred mix av erfarenhet och kompetens, vilket skapar goda förutsättningar för kunskapsöverföring och långsik- tig stabilitet. Medarbetarundersökningen för 2025 visar fortsatt höga resultat inom områ - den som teamarbete, bemötande och inkludering samt arbetsmiljö och välmå - ende. Dessa resultat, tillsammans med uppföljning av sjukfrånvaro, olyckor och könsfördelning, utgör grunden för Elons fortsatta arbete med den egna arbets - kraften. S1-6 – S1-17 Sociala nyckeltal Nedanstående nyckeltal avser verksamheten i Elon Group AB. Sjukfrånvaro, % 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2,42 2,58 3,13 1,48 3,03 5,75 3,48 Arbetsmiljöincidenter 2025 2024 2023 2022 Tillbud Örebro 15 14 3 10 Kalmar 0 1 0 0 Olyckor Örebro 4 14 3 10 Kalmar 2 1 0 0 Könsfördelning Chefer 2025 % 2024 % Kvinnliga 12 36 11 32 Manliga 21 64 23 68 Åldersfördelning Antal kvinnor och män (inklusive frånvarande) fördelat på åldersgrupper Ålder ≤19 20–29 30–39 40–49 50–59 60≥ Summa Män 1 29 46 40 36 10 162 Kvinnor 0 15 37 25 16 6 99 Totalt 261 Medarbetarundersökningar KPI-resultat (skala & frankly 1–100) 2025 2024 2023 Teamet 82 83 82 Bemötande och inkludering 82 84 81 Ledarskap 78 81 77 Engagemang 77 81 78 Arbetsmiljö och välmående 82 84 78 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 85 ===== Socialt Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 85 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information S2 Arbetare i värdekedjan SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter För arbetare i värdekedjan finns risker kopplade till arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, framför allt i internationella leverantörsled. Brister i arbetsvillkor i värdekedjan kan innebära betydande risker för både människor och bolagets anse- ende. Ett strukturerat arbete stärker samtidigt leverantörsrelationer och stabilitet. Elon ställer krav på leverantörer avseende arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och affärsetik. Risker kopplade till barnarbete och tvångsarbete hanteras genom leve- rantörskrav och uppföljning. S2-4 Åtgärder med avseende på arbetare i värdekedjan Elon verkar i en internationell värdekedja där en stor del av den potentiella hållbar- hetspåverkan uppstår hos leverantörer och affärspartners. Under 2025 har arbetet med arbetare i värdekedjan fortsatt att fokusera på att förebygga risker kopplade till arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och affärsetik, särskilt i leverantörsled med förhöjd risk. Grunden för Elons arbete är bolagets uppförandekod för leverantörer, som ställer tydliga krav på att leverantörer och deras underleverantörer ska respek- tera internationellt erkända principer för mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Uppförandekoden omfattar bland annat förbud mot barnarbete och tvångsarbete, krav på icke diskriminering, föreningsfrihet, skäliga löner och arbetstider samt en säker och hälsosam arbetsmiljö. Kraven bygger på ILO:s kärnkonventioner, FN:s barnkonvention och standarder för socialt ansvarstagande. Under 2025 har Elon fortsatt att integrera dessa krav i inköps- och leveran- törsarbetet. Arbetet har innefattat riskbaserade bedömningar av leverantörer, där faktorer som geografi, produktkategori och affärens omfattning beaktas för att identifiera potentiella risker för bristande arbetsvillkor. Leverantörer i prioriterade eller mer riskutsatta delar av värdekedjan omfattas av särskild uppföljning. Uppföljning av leverantörer sker genom dialog, kravställning och, vid behov, för- djupad granskning. Leverantörer förväntas informera Elon om eventuella avvikelser från uppförandekoden och vidta korrigerande åtgärder. Vid identifierade brister arbetar Elon i första hand med förbättringsåtgärder och uppföljning, men allvarliga eller uteblivna åtgärder kan leda till att affärsrelationen omprövas eller avslutas. Arbetet under året har också fokuserat på att stärka strukturen och tydligheten i leverantörsstyrningen, i linje med Elons hållbarhetspolicy och ambitionen om ökad transparens i värdekedjan. Ett strukturerat och konsekvent arbete med leverantörs- krav ses som en viktig förutsättning för att minska risker, stärka leverantörsrelationer och bidra till långsiktig stabilitet i affären. S2-5 Mått och Mål Under 2025 inledde Elon ett strukturerat arbete med att identifiera lämpliga mått och mål kopplade till arbetare i värdekedjan. Som en del av detta arbete har 2026 fastställts som basår för framtida målformulering. Målsättningen för perioden 2026 till 2028 är att: • säkerställa att samtliga prioriterade leverantörer omfattas av Elons uppförande- kod för leverantörer, samt • successivt utöka den riskbaserade uppföljningen av leverantörer, med särskilt fokus på leverantörsled och geografier där risken för bristande arbetsvillkor bedöms vara högre. De nyckeltal som tas fram inom området kommer att omfatta bland annat andel leverantörer som omfattas av uppförandekoden, antal identifierade högriskleve- rantörer samt genomförda leverantörsuppföljningar. Under 2025 har fokus legat på att etablera strukturer, processer och datagrund för denna uppföljning, snarare än på att nå fastställda mål. Genom ett successivt mer strukturerat arbete med kravställning, riskbedöm- ning och uppföljning av leverantörer lägger Elon grunden för ett långsiktigt och ansvarsfullt arbete med arbetare i värdekedjan, i syfte att minska risker för negativa konsekvenser för människor och samtidigt skydda bolagets affär och anseende. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 86 ===== Socialt Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 86 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information S4 Konsumenter och slutanvändare SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Elon arbetar med kvalitetskontroller, tydlig produktinformation och strukturerad han- tering av personuppgifter. Produktsäkerhet, korrekt information och skydd av person- uppgifter är centrala för konsumenternas förtroende. Bristande produktsäkerhet eller informationshantering kan påverka konsumenters trygghet och Elons varumärke. En finansiell möjlighet är att stärka kundrelationer och relationer till andra intressenter genom transparent och jämförbart hållbarhetsarbete, liksom rap- portering. Ökad öppenhet kan stärka förtroendet, bidra till bibehållna eller ökade marknadsandelar och stödja långsiktig intäktstillväxt. Finansiella effekter omfattar ökade affärer, en stärkt marknadsposition och minskade kundbortfall. S4-4 Åtgärder med avseende på konsumenter och slutanvändare Konsumenternas säkerhet, integritet och tillgång till korrekt information är centrala frågor. Elon arbetar för hög produktsäkerhet, tydlig produktinformation och an- svarsfull hantering av kunddata. Under 2025 har Elon fortsatt att arbeta för att säkerställa hög produktsäkerhet, korrekt och tydlig produktinformation samt ansvarsfull hantering av kund- och personuppgifter. Genom kravställning i inköp, kvalitetskontroller och uppföljning säkerställs att produkter som säljs uppfyller gällande lagkrav och säkerhetsstan- darder, med särskilt fokus på Elons egna varumärken. Elon har även fortsatt att utveckla strukturer för tydlig produktinformation i både butik och digitala kanaler för att möjliggöra trygga och informerade kundval. Skydd av kund och personuppgifter hanteras genom etablerade policys och rutiner i linje med gällande dataskyddslagstiftning. Kunddialog och uppföljning är en central del av arbetet. Resultaten från Elon Club undersökningarna under 2025 visar höga NPS-tal, vilket indikerar stark kund- nöjdhet och ett högt förtroende för Elons erbjudande. Resultaten används som underlag för fortsatt utveckling av produkter, tjänster och kundupplevelse. S4-5 Mål och mått Under 2025 inledde Elon arbetet med att identifiera lämpliga mått och mål för bolaget. Som utgångspunkt för arbetet har 2026 fastställts som basår. Målen för perioden 2026 till 2028 är att ha noll allvarliga produktsäkerhetsincidenter, samt stärka skyddet av kund- och personuppgifter. S4-ES Elons företagsspecifika ämnen Utöver de hållbarhetsfrågor som identifierats som väsentliga i den dubbla väsent- lighetsanalysen har Elon även valt att beskriva ett antal företagsspecifika ämnen. Dessa speglar aspekter av Elons affärsmodell och samhällsroll som är centrala för bolagets värdeskapande, men som inte fullt ut fångas av CSRD:s tematiska struktur. De företagsspecifika ämnena bidrar till en mer heltäckande bild av Elons påverkan på konsumenter, lokalsamhällen och andra intressenter. Relationer med butiker Samverkan med lokala handlare är en grundpelare i Elon Groups affärsmodell och en viktig del av bolagets samhällsbidrag. Genom att kombinera lokalt entreprenör- skap med gemensamma varumärken, inköp och system skapas förutsättningar för livskraftig lokal handel i både större och mindre samhällen. Tillgången till ett etablerat och välkänt varumärke stärker butikernas kundförtroende och bidrar till ökad trafik och konkurrenskraft. Resultatet är långsiktiga relationer, stabila lokala företag och en positiv social påverkan i de samhällen där Elon är verksamt. Samhällsengagemang Elon bidrar till lokalsamhällen genom initiativ och engagemang såsom Elonfonden som bidrar aktivt till det lokala föreningslivet och samhället. Under 2025 inledde Elon ett samarbete med UNHCR. Som en del av samarbetet kan medarbetare göra donationer som matchas av Elon och därmed bidrar till UNHCR:s riktade insatser. Elon planerar även att etablera ett ambassadörsprogram som ger medarbetare möjligheten att delta i fältresor tillsammans med UNHCR. Lokal närvaro och tillgänglighet Elons starka lokala närvaro är både en konkurrensfördel och en del av bolagets samhällsansvar. Genom sitt omfattande butiksnät bidrar Elon till sysselsättning och företagande i mindre och medelstora samhällen runt om i Norden. Närheten till kund ökar tillgängligheten till vitvaror och hemelektronik, särskilt i områden där avstånden annars kan vara långa och alternativen begränsade. Genom lokal närvaro, stöd till föreningslivet och ett aktivt samhällsengagemang bidrar Elon till levande lokalsamhällen och stärker relationen till både konsumen- ter och andra intressenter. Dessa företagsspecifika ämnen är en viktig del av Elons sätt att ta ansvar och skapa långsiktigt värde i samhället. Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 87 ===== Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 87 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Ansvarsfullt företagande G1 Ansvarsfullt företagande SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Ansvarsfullt företagande är avgörande för Elons förtroende hos marknad, handlare och andra intressenter. Risker kopplade till oegentligheter och bristande efterlev- nad kan få betydande konsekvenser. Elon har policyer, utbildning och uppföljning för att förebygga korruption, mutor och andra oegentligheter. En finansiell möjlighet är att stärka dialogen med investerare genom förbättrad kvalitet och jämförbarhet i hållbarhetsrapporteringen. Tydligare och mer tillförlitlig information kan skapa bättre förutsättningar i kontakten med finansiella aktörer, vilket över tid kan bidra till mer fördelaktiga finansieringsvillkor och ökad tillgång till kapital. Den finansiella effekten omfattar potentiellt lägre kapitalkostnad, förbätt- rade finansieringsmöjligheter och stärkt förtroende hos investerare. En annan finansiell möjlighet är att stärka den interna styrningen genom tydli- gare ansvarsfördelning och högre datakvalitet inom ramen för CSRD. Förbättrade arbetssätt kan effektivisera processer, minska dubbelarbete och sänka framtida kostnader kopplade till regelefterlevnad och korrigerande åtgärder. Den finansiella effekten omfattar kostnadsbesparingar, en mer effektiv organisation och minskad operativ risk. Elon arbetar kontinuerligt med att stärka intern kontroll, transparens och efterlevnad genom tydliga policyer, utbildning och uppföljning. Elon arbetar sys- tematiskt med affärsetik, transparens och regelefterlevnad. Bolaget strävar efter ansvarsfulla och långsiktiga relationer med leverantörer samt tydliga och rättvisa betalningsrutiner. G1-3 Förebyggande arbete mot och upptäckt av mutor och korruption Elon har nolltolerans mot korruption och mutor. Policyer och rutiner finns på plats för att förebygga, upptäcka och hantera oegentligheter. G1-4 – G1-6 Mått och mål Under 2025 inledde Elon arbetet med att identifiera lämpliga mått och mål för bolaget. Som utgångspunkt för arbetet har 2026 fastställts som basår. Målen för perioden 2026 till 2028 är att säkerställa full efterlevnad av uppförandekod och policyer, samt stärka visselblåsarfunktion och intern kontroll. Under 2025 har Elon inte identifierat några incidenter eller anmälningar som rör brott mot mänskliga rättigheter, diskriminering, tvångsarbete eller barns rättighe- ter. Inte heller har några ärenden inkommit via bolagets visselblåsarfunktion som rör mänskliga rättigheter. Detta är i linje med tidigare års rapportering, där Elon inte heller har registrerat några sådana fall. Under 2025 inkom två ärenden via Elon Groups externa visselblåsarfunktion. Ärendena har hanterats enligt gällande lagstiftning och bolagets visselblåsarpolicy, med oberoende bedömning och konfidentiell hantering. Av hänsyn till rapportörer- nas anonymitet lämnas inga detaljer om innehåll eller hantering. KPI-översikt - Ansvarsfullt företagande KPI Beskrivning 2025 2024 Mål Visselblåsarärenden Antal inkomna ärenden 2 0 0 Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 88 ===== Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 88 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på sidorna 70-87 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 2 april 2026 Ernst & Young AB Johan Eklund Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Elon AB (publ), org nr 556065-4054 Uppdrag och ansvarsfördelning Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 89 ===== Inledning Verksamhet Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 89 Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information Finansiell kalender 2026 Delårsrapport kvartal 1 12 maj Årsstämma 12 maj Delårsrapport kvartal 2 27 augusti Delårsrapport kvartal 3 18 november Elon AB Hammarby kaj 14 120 30 Stockholm Telefon: 010-220 43 00 E-post: information@elon.se www.elongroup.se Dokument-ID 09222115557574427039 Signerat AO, PM, AF, LKB, FJ, UP, JW, HA, JE ===== SIDA 90 ===== Verifikat Dokument-ID 09222115557574427039 Dokument ÅR Elon AB 2025 Huvuddokument 89 sidor Startades 2026-04-02 06:41:32 CEST (+0200) av Anders Löthgren (AL) Färdigställt 2026-04-02 15:55:22 CEST (+0200) Initierare Anders Löthgren (AL) Elon Group AB Personnummer 7312146694 Org. nr 556654-6213 anders.lothgren@elongroup.se +46724023951 Signerare Alexander Oker-Blom (AO) Personnummer 196412080092 alexander.oker-blom@alted.se Namnet som returnerades från svenskt BankID var "ALEXANDER OKER-BLOM" Signerade 2026-04-02 09:43:21 CEST (+0200) Pierre Mayr (PM) Personnummer 6201245096 pierre.mayr@elon.se Namnet som returnerades från svenskt BankID var "PIERRE MAYR" Signerade 2026-04-02 08:19:42 CEST (+0200) 1/3 ===== SIDA 91 ===== Verifikat Dokument-ID 09222115557574427039 Anette Fransson (AF) Personnummer 196302186009 anette.lidkoping@elon.se Namnet som returnerades från svenskt BankID var "ANETTE FRANSSON" Signerade 2026-04-02 11:10:55 CEST (+0200) Lisa Karlsson Bruzelius (LKB) Personnummer 8609057180 lisa.bruzelius@outlook.com Namnet som returnerades från svenskt BankID var "Lisa Kristin Karlsson Bruzelius" Signerade 2026-04-02 09:37:47 CEST (+0200) Fredrik Johansson (FJ) Personnummer 670126-1916 fredrik.johansson@elongroup.se Namnet som returnerades från svenskt BankID var "FREDRIK JOHANSSON" Signerade 2026-04-02 10:57:58 CEST (+0200) Ulrika Persson (UP) Personnummer 8004273663 ulrika.persson@elon.se Namnet som returnerades från svenskt BankID var "KATJA ULRIKA ELISABETH PERSSON" Signerade 2026-04-02 08:09:31 CEST (+0200) 2/3 ===== SIDA 92 ===== Verifikat Dokument-ID 09222115557574427039 Jacob Wall (JW) Personnummer 7309271950 jacob.wall@axeljohnson.se Namnet som returnerades från svenskt BankID var "JACOB WALL" Signerade 2026-04-02 08:55:38 CEST (+0200) Henrik Aronsson (HA) Personnummer 197205010296 henrik.aronsson@elongroup.se Namnet som returnerades från svenskt BankID var "Bo Henrik Aronsson" Signerade 2026-04-02 12:09:41 CEST (+0200) Johan Eklund (JE) Personnummer 197508310112 johan.eklund@se.ey.com Namnet som returnerades från svenskt BankID var "Johan Fredrik Axel Eklund" Signerade 2026-04-02 15:55:22 CEST (+0200) Detta verifikat är utfärdat av Scrive. Se de dolda bilagorna för mer information/bevis om detta dokument. Använd en PDF-läsare som t ex Adobe Reader som kan visa dolda bilagor för att se bilagorna. Observera att om dokumentet skrivs ut kan inte integriteten i papperskopian bevisas enligt nedan och att en vanlig papperutskrift saknar innehållet i de dolda bilagorna. Den digitala signaturen (elektroniska förseglingen) säkerställer att integriteten av detta dokument, inklusive de dolda bilagorna, kan bevisas matematiskt och oberoende av Scrive. För er bekvämlighet tillhandahåller Scrive även en tjänst för att kontrollera dokumentets integritet automatiskt på: https://scrive.com/verify 3/3