FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Always connected, always powered. We make it happen by transforming society for a sustainable future. Årsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== Innehåll Översikt Eltel i korthet ...........................................................................3 Året i korthet .......................................................................... 4 Vd har ordet ........................................................................... 5 Trenderna som omvandlar infranätsektorn .....................7 Varför investera i Eltel? .........................................................8 Våra värderingar ....................................................................9 Vår strategi och mål ............................................................10 Verksamhet 12 Vårt utbud och marknader ............................................13 — Affärsområde Communication ....................................14 — Affärsområde Power ......................................................15 Segment — Finland ...............................................................................16 — Sverige ...............................................................................19 — Norge .................................................................................21 — Danmark ............................................................................23 — Övrig verksamhet ............................................................25 Hållbarhetsrapport 26 Allmän information .............................................................27 Strategi, affärsmodell och värdekedja ............................28 Hållbarhetsstyrning ............................................................32 Miljöinformation ..................................................................34 — EU:s taxonomi ..................................................................38 Samhällsansvarsinformation ...........................................44 Bolagsstyrningsinformation .............................................49 Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten ................51 Förvaltningsberättelse 52 Riskhantering .......................................................................56 Bolagsstyrning 60 Bolagsstyrningsrapport .....................................................60 Styrelse ..................................................................................65 Koncernledning ....................................................................66 Finansiella rapporter 67 Koncernens finansiella information ................................67 Noter till koncernredovisningen .......................................72 Moderbolagets finansiella information ..........................98 Noter till moderbolaget ................................................... 101 Underskrifter ..................................................................... 104 Revisionsberättelse ......................................................... 105 Övrigt 109 Eltel-aktien ......................................................................... 110 Femårsöversikt ................................................................. 112 Kvartalsuppgifter .............................................................. 113 Definitioner och nyckeltal ............................................... 115 Kontaktuppgifter .............................................................. 116 Finansiell kalender 13 maj 2025 – årsstämma 2025 30 april 2025 – delårsrapport Q1 2025 24 juli 2025 – halvårsrapport 2025 30 oktober 2025 – delårsrapport Q3 2025 Februari 2026 – bokslutskommuniké 2025 Årsredovisning 2024 2 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 3 ===== Eltel i korthet Eltel är den ledande nordiska leverantören av infrastruktur och tjänster för kritiskt viktiga nät för kommunikation och el – infranät. Vi förändrar hela världens kraftförsörjning och uppkoppling Alla är beroende av stabila kommunikations- och elnät. Eltel designar, konstruerar, underhåller och uppgraderar dessa kritiska livlinor för det moderna samhället åt nationella nätoperatörer och nätägare. Finland 357,7 1 478 Sverige 211,8 950 Norge 114,9 761 Danmark 92,0 487 Övrig verksamhet 61,9 693 AFFÄRSOMRÅDEN PRODUKTOMRÅDEN UTBUD MARKNADER KUNDER NETTOOMSÄTTNING Communication Marknadsledande i Norden. » Mer på sidan 14. • Fast telekom • Mobil telekom • Fast bredband via mobilnätet • Mobil inomhustäckning • Datacenter • Design, installation, uppgradering och service • Norden • Litauen • Telekomoperatörer och nätägare • Industrikunder • Offentlig sektor 61% Power Viktig aktör i Norden. Nischaktör i Tyskland. » Mer på sidan 15. • Kraftdistribution och -överföring • Smarta elnät • E-Mobility • Förnybar energi • Datacenter • Design, konstruktion, underhåll, uppgraderingar och kompletta lösningar • Norden • Tyskland • Litauen • Nätägare och operatörer • Industrikunder • Offentlig sektor • Energiföretag 39% NETTOOMSÄTTNING Miljoner euro MEDARBETARE FTE, medelantal Vad är ”smarta elnät”? Ett smart elnät är ett elnät som använder avancerad digital teknik för att över- vaka och hantera elförsörj- ningen för att uppfylla slut- användarnas varierande elbehov. Smarta elnät kan förbättra effektiviteten, till- förlitligheten och hållbarhe- ten i elproduktion, eldistri- bution och elförbrukning. Vad är ”infranät”? Termen är en kombination av orden ”infrastruktur” och ”nätverk” och avser de infrastrukturnät inom både kommunikation och elkraft som Eltel levererar. Våra affärsområden Inom affärsområdet Communication bygger Eltel hög- presterande nätverk och stödjer samhällets behov av ökad digitalisering. Vi utformar, installerar, uppgraderar och utför service på mobila och fasta kommunikations- nät, inklusive lösningar för mobil inomhustäckning. Inom affärsområdet Power möjliggör vi elektrifiering av samhället. Vi installerar, underhåller och uppgraderar infrastruktur för eldistribution och kraftöverföring, och erbjuder kompletta lösningar för smarta elnät, e-Mobility, solceller, vindkraft och batterilagringssystem (BESS). Vi kombinerar alltmer vår unika expertis inom kommuni- kation och el i olika projekt. Datacenterprojekt kan till exempel omfatta tjänster för både kommunikation och el. Eltel bedriver verksamhet i Norden, Tyskland och Litauen inom separata organisationer i varje land, som har fullt ansvar för sina egna finansiella resultat. Segment Övrig verksamhet Årsredovisning 2024 3 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 4 ===== Väsentliga händelser 2024 High Voltage-verksamheten i Polen avyttrad Eltel avyttrade sin högspänningsverksamhet i Polen under andra kvartalet. Avyttringen förväntas skapa värde för Eltel och dess aktieägare genom att minimera komplexiteten och riskerna i samband med projektar- bete utanför Norden och möjliggöra ett större fokus på kärnmarknaderna. Fortsatt fokus på operativ och kommersiell effektivitet Alla landsenheter fortsatte att förbättra sin operativa effektivitet – för att främja lönsamhet, kvalitet och kund- nöjdhet. Detta innebar förbättringar i projektledning och spetskompetens, resursoptimering och effektivare användning av underleverantörer. Våra initiativ för kom- mersiell effektivitet fokuserade på att öka lönsamheten inom vår befintliga verksamhet, inklusive prisjusteringar och omförhandlingar av kommersiella villkor. Utökning av kundbasen Under året breddades kundbasen, både inom Communi- cation, främst inom offentlig infrastruktur och försvar, och inom Power, där vår breda tjänsteportfölj attrahe- rade en mångsidig kundbas. Etablerad leverantör av solcellsparker Under 2024 levererade Eltel solcellsprojekt i Sverige, Danmark och Finland. Den största var solcellsparken Hallstavik på 64 MWp 100 km norr om Stockholm. Solparksmarknaden i Norden växer snabbt, och Eltel positionerar sig som en stabil och pålitlig totalentrepre- nör med lokal expertis. Första batterilagringsprojekt slutförda Marknaden för BESS (Battery Energy Storage System) växer och under året levererade Eltel sina första projekt i Danmark och Finland. Eltel har etablerat sig som fullser- viceleverantör för både industrikunder samt för leveran- törer inom energiförsörjning. Växande efterfrågan på e-Mobility i hela Norden Laddstationsprojekt för elfordon genomfördes för kunder i Norge, Finland, Sverige och Danmark. Vi ser en växande efterfrågan på våra e-Mobility tjänster på samt- liga marknader, särskilt från aktörer inom tung transport och logistik. Fortsatt fokus på gröna tjänster Eltel lanserade sitt Green Choice-koncept för att lyfta fram mer hållbara projektalternativ till kunderna. Det för- sta Green Choice-projektet inleddes för Helen Electricity Network i Helsingfors, Finland. Året i korthet NYCKELTAL 828,7 Nettoomsättning, miljoner euro 10,5 Justerad EBITA, miljoner euro 636,3 Undertecknade avtal, miljoner euro 1,3 Justerad EBITA-marginal, % 4 550 Medelantal anställda, FTE Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse 4 Årsredovisning 2024 ===== SIDA 5 ===== Eltels vd och koncernchef Håkan Dahlström reflekterar över Eltels finansiella resultat och strategiska framsteg under 2024. Hur skulle du sammanfatta Eltels resultat under 2024? 2024 var ett år med förbättrad lönsamhet. Tre av fyra segment levererade som förväntat och Norge var lägre än förväntningarna. Våra kärnverksamheter Power och Communication presterade bra, samtidigt som intäk- terna från nya affärsområden ökade avsevärt. Vi gjorde stora framsteg i vår strategi i Norden och positionerade oss för fortsatt positiv utveckling under 2025. Hur presterade landsenheterna under året? Vi såg stora förbättringar av lönsamheten i Finland, drivna av FTTH (fiber till hemmet) och vår tjänsteverk- samhet inom Power. I Sverige levererade våra projekt för smarta elnät bättre än förväntat tillsammans med vår Communication-verksamhet, och vi såg en tillväxt inom offentlig infrastruktur. Med en betydligt lägre marknads- aktivitet i Norge, beroende på lägre investeringar i Communication som påverkade volymerna negativt, omstrukturerade vi vår norska organisation för att bättre anpassa den till det förväntade framtida marknadsbeho- vet. Vi hanterade en övergång mot Power-projekt i Danmark, så Power-verksamheten kompenserade för nedgången inom Communication. På de nya områdena såg vi en snabbt växande efterfrågan på BESS-markna- den och vi levererade våra första projekt i Danmark och Finland. Stora framsteg med stark tillväxtpotential framöver Årsredovisning 2024 5 Vd har ordet Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 6 ===== 2024 och stängde året med ett imponerande totalt kontraktsvärde på 863,3 miljoner euro, varav 13 procent var relaterade till nya affärsområden. Berätta mer om utvecklingen av dessa nya affärsområden Med utgångspunkt i våra Communication- och Power- verksamheter etablerar vi oss som en viktig aktör på flera nya marknader med växande möjligheter: Solenergi – vi använder vår stora erfarenhet av stora utrullningsprojekt för att dra fördel av en snabb tillväxt i utvecklingen av solcellsparker, särskilt i Finland och Sverige. BESS – vi vann flera nya BESS-avtal i Danmark och Finland under året. e-Mobility – vi är på väg att bli en etablerad komplett leverantör för stora laddningsprojekt. Datacenter – vi ser en ökande efterfrågan på att etablera mycket stora datacenter i Norden där vi kan kombinera vår kompetens inom kommunikation och elkraft. Vi kommer att sträva efter att öka möjligheterna inom dessa nya affärsområden under 2025 och i fortsättningen. Finns det möjligheter att leverera flera av dessa nya affärsområden till enskilda kundprojekt? Absolut! För det första är datacenter i sig ett område där vi kan kombinera våra styrkor inom elkraft och kommunikation. Vi diskuterar också med flera kunder om att inom enskilda projekt kombinera solenergi, e-Mobility och BESS. Ett annat fantastiskt exempel är ett avtal som vi vann i slutet av 2024 där vi kombinerar en högspänningsledning, en transformatorstation och en stor solcellspark i en enda lösning. Kunderna upp- skattar vår förmåga att leverera allt inom projekt av dessa typer, vilket ofta är ganska unikt på marknaden, och detta kommer säkert att skapa nya affärsmöjlig- heter framöver. Hur arbetar ni för att utveckla lönsamheten?? På Eltel bygger vi upp vår kultur av att vara ett lönsamt kundorienterat företag genom att vara proaktiva både när det handlar om kostnadseffektivitet och kommersia- lisering. Vi fortsätter att arbeta med vår egen interna effektivitet i hur vi utformar, planerar och verkställer vår verksamhet. På den kommersiella sidan har vi lyckats förbättra våra kommersiella villkor med kunder, inklusive pris, fakturering och betalning – särskilt vid omförhand- ling av avtal. Vilka utmaningar fanns det under året? Våra största utmaningar var relaterade till de betydligt lägre aktivitetsnivåerna i Norge och vissa försenade projektinvesteringar på andra marknader. Variationer i efterfrågan inom Communication och Power testade vår flexibilitet, men jag tycker att våra landsenheter hanterade dessa utmaningar väl. Vilka viktiga saker har ni gjort för att främja hållbarhetsambitionerna under året? Vi fortsatte att minska miljöpåverkan av vår verksamhet genom att gå över till elfordon, använda biodiesel istället för fossil diesel och köpa förnybar el på våra arbets - platser och kontor. Att påverka våra underleverantörer är också viktigt, till exempel genom att ställa hållbarhets- krav på hur de arbetar på våra arbetsplatser och upp- muntra dem att sätta upp egna vetenskapsbaserade klimatmål. Vi intensifierade också vårt hållbarhetsarbete tillsam- mans med kunderna under året genom att föreslå gröna alternativ. Vi hade några projekt där kunderna tog till sig våra gröna alternativ och vi skulle vilja göra mer av detta framöver. Hur formar Eltels nya värderingar företaget? Våra värderingar stärker vår kultur, fastställer tydliga förväntningar på professionellt beteende och främjar ömsesidig respekt. Värderingarna är också våra väg- ledande principer för att fatta beslut, både ur ett affärs- perspektiv och ur ett ledarskaps- och personalperspektiv. Har du några avslutande kommentarer? Jag är stolt över hur väl våra team övervann de utma- ningar vi ställdes inför under året och att vi har gjort stora framsteg inom nya och närliggande verksamheter på alla våra marknader. Tack vare våra kollegors engage- mang är vi väl positionerade för 2025 med en större orderbok än på många år. Vi är fast beslutna att kontinu- erligt driva lönsamheten och expandera vår verksamhet ytterligare inom Norden. Även om investeringar och akti- viteter i de nordiska samhällena för en mer hållbar fram- tid, baserat på digitaliseringen och elektrifieringen av samhället, är betydande, tror jag att vi än så länge bara befinner oss i början av denna omvandling. Eltel har en mycket viktig och allt större roll i denna utveckling. På min radar för 2025 • Slutföra omställningen av vår verksamhet i Norge. • Fortsätta att utveckla våra nya affärsområden. • Främja gröna alternativ hos kunderna, på alla våra marknader. • Fortsätta att driva operativ excellens i hela verksamheten. Vi tecknade avtal med 178 nya kunder och 13 procent av totalt kontraktsvärde var relaterade till nya affärsområden. Vad drev resultatet under 2024? Vi uppnådde förbättrade lönsamhetsresultat varje kvar- tal jämfört med föregående år. Vi har nu sex kvartal med förbättrad vinst på årsbasis. En viktig milstolpe var för- säljningen av vår polska High Voltage-verksamhet, som trots att det var ett svårt beslut, bidrog till att minska risken för vår verksamhet, öka rörelsekapitalet och stärka vår grund för framtida tillväxt. Vilka framsteg har gjorts i genomförandet av strategin för 2023–2025? Vi lyckades med vår strategi genom att: 1. Förbättra vinsten i vår kärnverksamhet Communication och Power. 2. Bredda vår kundbas genom att se över hur vi kan skapa värde på marknaden – till exempel genom att vända oss mot kunder inom industri, samt offentlig infrastruktur. 3. Etablera oss på nya och närliggande marknader, inklusive solceller, BESS, e-Mobility, datacenter och privata nätverk samt nätverk för inomhustäckning. Det faktum att alla våra landsenheter både utökade sina kundbaser och genererade intäkter inom vart och ett av våra nya affärsområden visar att vi levererar enligt vår strategi. Vi tecknade avtal med 178 nya kunder under Årsredovisning 2024 6 Vd har ordet Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 7 ===== Trenderna som omvandlar infranätsektorn Megatrender som digitalisering, elektrifiering, hybridarbete och klimat- förändringar samt EU reglering driver en växande efterfrågan på installation, uppgradering, underhåll och säkerhet för kommunikations- och elnät, inklusive förnybara energilösningar. Att tillgodose samhällets krav på hållbar energi och digitalisering Infranät blir allt viktigare livlinor för det moderna samhäl- let som behöver tillgodose företags och privatpersoners dagliga behov av tillförlitliga elnät och kommunikations- nätverk. Kommunikationsnätverk stödjer hybridarbete och digitaliseringen av samhället. Elnät möjliggör ett mer hållbart och koldioxidsnålt samhälle genom att tillhan- dahålla infrastruktur och tjänster för elektrifiering, elfordon och förnybar energiproduktion. Marknadstrenderna formar sektorn Infranätsektorn förändras ständigt på grund av globala trender som påverkar samhället. Detta skapar utma- ningar för företagen men också stora marknadsmöjlig- heter i takt med att sektorn utvecklas. Förnybar energi och digitalisering blir allt viktigare för både kunder och slutanvändare. Framsteg inom AI har långtgående konsekvenser i hela samhället. Nedan sammanfattas de viktigaste marknadstren- derna, hur de påverkar sektorn och hur infranätsektorn reagerar. Krav för en mer motståndskraftig kommunikations- och elinfrastruktur AI tar en större roll i samhället Ökad efterfrågan på förnybar energi Övergång till smart energi och digitala lösningar Cyberhot och geopolitiska konflikter PÅVERKAN PÅ SEKTORN SEKTORNS REAKTION • Nuvarande nätverk har ett behov av ökad redundans • Ökande behov av att uppgradera offentlig infrastruktur • Snabba teknologiska förändringar kräver flexibla och agila åtgärder • Ökad efterfrågan på elektricitet • Efterfrågan på förnybara energikällor • Nätverk är pressade att leverera smarta lösningar för hantering och optimering av infranät • Ökade krav på nätverkstillförlitlighet och övervakning • Större säkerhetskrav under upphandlings-, installations-, underhålls- och driftfaserna • Uppgraderingar av infrastruktur • Nätverksinvesteringar • Investeringar i datacenter, privat molnlagring och tillhörande infr astruktur • Investeringar i vind- och solenergi och BESS • Nätverksinvesteringar i laststyrning • Uppgraderingar av nätverk och kapacitet och smidig integrering av de senaste smarta lösningarna • Ökade risker minskas genom att tillhanda- hålla ytterligare skyddsåtgärder och säker- het i hela värdekedjan Årsredovisning 2024 7 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 8 ===== Varför investera i Eltel? En investering i Eltel ger dig tillgång till viktiga tillväxtmarknader inom de nordiska sektorerna för kommunikation och el. Våra kundcentrerade lösningar och tjänster främjar inte bara innovation utan bidrar också till att bygga ett motståndskraftigt och mer hållbart samhälle. Infranätsektorn utvecklas snabbt och drivs av mega- trender som digitalisering, elektrifiering, hybridarbete och klimatförändringar (läs mer om dessa trender på sidan 7). Det finns betydande tillväxtmöjligheter i norra Europa, som drivs av pågående trender och betydande investeringar i nätkapacitet, laststyrning, smarta elnät, energieffektivitet och förnybar energi. Tillväxtmarknader för hållbar lönsamhet Vi är verksamma på marknader med goda långsiktiga tillväxtmöjligheter – inklusive traditionell kommunika- tion och el, samt snabbt växande marknader relaterade till e-Mobility, solenergi och BESS. Unika förutsättningar att stödja komplexa projekt Vår unika expertis inom både kommunikation och el skil- jer oss från andra aktörer på marknaden. Denna konkur- rensfördel gör det möjligt för oss att leverera komplexa och kompletta lösningar som kräver kompetens inom både kommunikation och el, såsom datacenterprojekt. Dessutom har vi börjat erbjuda innovativa kombinatio- ner av solenergi, BESS och e-Mobility. Fokus på kommersiell utveckling Vi har en robust pipeline av olika projekt och utökar vår organisations förmåga och våra gränsöverskridande affärsutvecklingsmöjligheter för att komma in på närlig- gande marknader. Sedan slutet av 2022 har vi säkrat nya kommersiella villkor med kunder, vilket skyddar oss mot inflation och säkerställer positiv utveckling av brutto- vinst, kassaflöde och nettorörelsekapital. Under de senaste åren har vi börjat omvandla företaget från att främst tillgodose ett fåtal stora telekomoperatörer med ett begränsat erbjudande till att möta en växande mark- nad med en bredare kundbas och hög efterfrågan genom ett utökat erbjudande. Hållbarhetsstyrda verksamheter Hållbarhet är en grundläggande komponent i vår strategi och våra värderingar. Vi säkerställer fullständig efterlev- nad av regler och kundkrav inom miljö-, sociala och styr- ningsrelaterade ämnen. Dessutom erbjuder vi kontinuer- ligt innovativa och mer hållbara arbetssätt genom hela värdekedjan. Våra framsteg inom hållbarhet visas i vår hållbarhetsrapport på sidan 27 och genom olika hållbar- hetsramverk. Vi har validerat våra SBTi-klimatmål (Sci- ence Based Targets), och våra framsteg utvärderas årligen av CDP (Carbon Disclosure Project). Vårt mål är att vara branschens mest ansvarsfulla företag. Årsredovisning 2024 8 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 9 ===== Våra värderingar Eltels värderingar är i linje med vår vision och strategi och formar företagets kultur, samt vägleder vårt beteende och beslutsfattande. Våra värderingar bygger på en gemensam framtidsvision. De inspirerar våra team och ger oss möjlighet att skapa vår egen väg i branschen. Alla våra medarbetare bjöds in för att bidra till formuleringen av våra värderingar. De fyra värderingarna är: Skapa möjligheter Vi är proaktiva och sporrar våra kollegor, partners och kunder att gå längre än vad som förväntas av oss. Vi tänker framåt och hittar lösningar – på ett både lönsamt och hållbart sätt. Våra kunder förlitar sig på att vi utmanar dem, även när status quo verkar vara en enklare väg. Alltid professionella Vi förtjänar vårt förtroende i samhället genom vår omfattande branschkunskap och vår historik av att aldrig kompromissa med säkerhet och kvalitet. Ett nära samarbete med kunder och partners gör att vi kan uppfylla deras behov med ett helhetsperspek- tiv. Oavsett roll eller situation gör vi alltid vårt bästa för att fullgöra våra åtaganden och deadlines. Värna liv Vi sätter säkerheten främst, vilket innebär att vi följer riktlinjerna för säkerhet och har rätt utrustning för att säkerställa att alla återvänder hem från jobbet tryggt och säkert varje dag. Vi främjar en god arbetsmiljö och hjälper våra medarbetare att hitta en hälsosam balans mellan arbete och fritid. Att värna om liv innefattar även vårt ansvar för miljön och klimatet. Starkare tillsammans Genom att vi kombinerar våra kompetenser, styrkor och perspektiv kommer vi att lyckas i en tuff konkur- rens. Vi har ett nära samarbete med våra kunder och partners och strävar alltid efter att samarbeta över gränserna mellan team, affärsområden och länder. Vi vill skapa inkluderande arbetssätt där vi kan frigöra den positiva skillnad som mångfald medför. Årsredovisning 2024 9 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 10 ===== ELTELS STRATEGI Genom implementeringen av vår strategi kommer vi att fortsätta utvecklas, växa och investera för att säkerställa långsiktigt värdeskapande för bolaget, dess aktieägare och samhället i stort. Strategin gör det möjligt för Eltel att: • Förbättra verksamhetens effektivitet och lönsamhet • Bredda kundbasen • Växa på nya och närliggande marknader • Integrera hållbarhet som en del av utbudet och verksamheten • Utveckla koncept och kommersiell kapacitet • Implementera nya affärsmodeller och utöka vår position i värdekedjan Vision Vad ska vi göra Hur ska det ske Värderingar ELTELS VISION • Always connected, always powered – we make it happen by transforming society for a sustainable future • Utöka vår kundbas inom närliggande segment • Tillväxt i nuvarande affärsutbud – Power och Communication • Tillväxt i nya affärsutbud – förnybar energi, BESS, e-Mobility och mobil inomhustäckning • Nya affärsmodeller • Främja effektivitet • Integrera hållbarhet i verksamheten • Utveckla vårt tankesätt och vår proaktivitet • Skapa möjligheter • Alltid professionella • Värna liv • Starkare tillsammans Vår strategi och mål Under 2024 fortsatte vi att leverera enligt vår strategi att bygga grunden för hållbar lönsam tillväxt genom ökad försäljning och lönsamhet. Årsredovisning 2024 10 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 11 ===== Våra strategiska mål Koncernens operativa EBITA-marginal Medarbetarnöjdhet1 (0–5) Årlig tillväxt Sjukfrånvaro på grund av arbetsskador2 (L TIF) Kundnöjdhet (0–100) Engagemangsförhållande för SBTi3 (scope enligt validerade mål) Skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) Korttidssjukfrånvaro 5 % 3,75 2-4 % 0 75 1,2 & 3 1,5-2,5 <3,0 % Vidareutvecklad strategi När vi genomförde vår strategi under året vidareutveck- lade vi våra strategiska mål att fokusera på förbättringar av operativ effektivitet och kommersiell excellens – med det övergripande målet att förbättra lönsamheten. Varje landsenhet utvecklade en plan som beskriver deras affärsutvecklingsmål för 2027. Som en del av strategigenomförandet antog vi ett ramverk för mål och viktiga resultat (OKR – Objectives and Key Results) för att fastställa ambitiösa mål med mätbara resultat. Grön verksamhet – nyckeln till att öka antalet nya affärer Eltel bygger vidare på sin expertis inom Communication och Power för att skapa nya möjligheter inom förnybar energi, e-Mobility och BESS. Under året lanserade vi ”Green Choice”, vårt initiativ för att erbjuda kunderna mer hållbara alternativ. I kombi- nation med vår förmåga att tillhandahålla kvalitets - säkrade utsläppsdata levererar Green Choice verkligt värde genom att hjälpa kunderna att uppfylla sina håll- barhetsmål. 1) Rekommendationsgrad för medarbetarna (eNPS) på landsnivå för att bedöma medarbetarnas tillfredsställelse med sitt arbete baserat på deras vilja att rekommendera Eltel till andra. 2) L TIF är sjukfrånvaro på grund av arbetsskador per miljon arbetstimmar för Eltels medarbetare 3) Läs mer i hållbarhetsrapport på sidan 35. Årsredovisning 2024 11 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 12 ===== Verksamhet Vårt utbud och marknader .................................................13 — Affärsområde Communication ....................................14 — Affärsområde Power ......................................................15 Segment — Finland ...............................................................................16 — Sverige ...............................................................................19 — Norge .................................................................................21 — Danmark ............................................................................23 — Övrig verksamhet ............................................................25 Årsredovisning 2024 12 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 13 ===== Vårt utbud och marknader Eltel erbjuder ett omfattande utbud av tjänster inom kommunikation och elkraft på marknader med stark tillväxt. Dessa marknader drivs av den ökande samhällsefterfrågan på elektrifiering och digitalisering. Fast telekommunikation Fiberpenetrationen är hög i Norden och kommande projekt kommer att vara mindre än de tidigare. Det finns ökande möjlig heter att förnya och uppgradera befintliga fibernät i Norden samt en växande efterfrågan från aktö- rer inom offentlig infrastruktur . Mobil inomhustäckning Mobil inomhustäckning och privata 5G-nät är växande marknader för Eltel. Detta omfattar både offentliga och privata infrastrukturlösningar för mobil inomhustäck- ning. Fast bredband via mobilnätet Marknaden för fast bredband via mobilnätet fortsätter att växa och Eltels leverans av tjänster relaterade till pri- vata nätverk ökar. Dessa lokala nätverk kan säkerställa god 5G-täckning överallt i en byggnad. Mobil telekommunikation Eltel är ledande på den omfattande 5G-mobilkommuni- kationsmarknaden i Norden. Största delen av utrull- ningen är genomförd, men det finns behov av att förtäta och ytterligare förbättra nätverket samt avveckla de gamla 2G- och 3G-näten. Eldistribution och kraftöverföring Behovet av att uppgradera föråldrad elkraftinfrastruktur är fortsatt starkt. En viktig drivkraft för att uppgradera regionala elnät är behovet av att integrera förnybara energikällor och laddningsinfrastruktur för elfordon i elnätet. Eltel gör det även möjligt för industrikunder att elektrifiera sin verksamhet och övergå från använd- ningen av fossila bränslen. Smart grids Efterfrågan på smarta elnät fortsätter på marknader som Tyskland och Sverige, där vi har stora pågående utrullningar. Förnybar energi, e-Mobility och BESS Efterfrågan på infrastruktur för förnybar energi och laddning av elfordon är stark på alla våra geografiska marknader. I likhet med BESS (Battery Energy St orage System) växer dessa marknader och de kommer att utgöra viktiga drivkrafter för Eltels tillväxt. Det finns också möjligheter att kombinera dessa erbjudanden, genom att till exempel kombinera sol energi, BESS och laddning av elfordon i samma projekt. Datacenter Eltel kan kombinera sin expertkunskap inom kommuni- kation och elkraft till att uppfylla behoven hos datacen- terkunder med högspännings- och höghastighetsupp- kopplingar. Detta kombinerade erbjudande är ofta unikt på de nordiska marknaderna och gör det möjligt för Eltel att vara en fullserviceleverantör för datacenterkunder. Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Årsredovisning 2024 13 ===== SIDA 14 ===== Affärsområde Communication Vi optimerar kommunikationsnät för att tillgodose samhällets växande efterfrågan på digitalisering, och förändrar hur människor lever, arbetar och underhåller sig. Moderna kommunikationsnät med hög kapacitet främ- jar digitaliseringen av samhället och gör det möjligt för människor att interagera på nya sätt. Detta minskar inte bara resebehovet tack vare hybridarbete, utan skapar också nya möjligheter för både privatpersoner och företag. VÅRA PRODUKTER OCH UTBUD INOM COMMUNICATION • Fast telekommunikation – konstruktion och under- håll av nätverk, utrullning av FTTH (fiber till hemmet). • Mobil telekommunikation – utrullningar, uppgrade- ringar och avhjälpande underhåll. • Fast bredband via mobilnätet (FWA) – ansluter hem och företag till internet. • Mobil inomhustäckning – för offentliga och privata nätverk. • Datacenter – levererar infrastruktur för höghastig- hetskommunikation. MÖJLIGHETER FÖR COMMUNICATION • 5G • Offentliga och priv ata infrastrukturlösningar för mobil inomhustäckning • Fiber i Finland och Danmark • Datacenter • Offentlig infr astruktur KUNDER Våra huvudkunder är stora telekomoperatörer och ägare av kommunikationsnät. Eltel har huvudsakligen långsik- tiga kundsamarbeten och ett stadigt inflöde av beställ- ningar som genereras via ramavtal. Eltel erbjuder också nya affärsmodeller, inklusive as-a-service-modeller, och utökar sitt utbud i värdekedjan. Årsredovisning 2024 14 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 15 ===== Affärsområde Power Våra Power-tjänster underlättar elektrifieringen av samhället och spelar en avgörande roll för att utveckla hållbara energilösningar och bidra till att de nationella klimatmålen uppnås. En motståndskraftig och robust elkraftinfrastruktur stödjer generering av förnybar energi, laddning av elfor- don och smartare användning av el. Allt detta utgör byggstenar för ett koldioxidneutralt samhälle. VÅRA PRODUKTER OCH UTBUD INOM POWER • Eldistribution och kraftöverföring – kompletta högspänningsprojekt, konstruktion av nätverk, uppgraderingar och underhåll. • Smart grids – utrullningstjänster för nästa generations energimätare. • Förnybar energi – lösningar för vindkraftverk och solcellsparker. • e-Mobility – laddningsinfrastruktur för elfordon. • BESS – projekt för batterilagring. • Datacenter – levererar högspänningsinfrastruktur. MÖJLIGHETER FÖR POWER • Uppgr aderingar av nätverkskapacitet • Laddningsinfr astruktur för e-Mobility • Vindkr aftverk och solcellsparker • BESS-lösningar • Utrullning av smarta mätare • Högspänningsinfr astruktur för datacenter KUNDER Våra kunder är främst nationella operatörer av transmis- sionssystem, ägare av distributionsnät och energiföre- tag. Vi har även kunder som industriföretag och offentlig sektor. Årsredovisning 2024 15 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 16 ===== Våra segment: Finland, Sverige, Norge och Danmark Eltel har en decentraliserad, landsbaserad organisation med landsenheter som har fullt ansvar för sina egna finansiella resultat. Våra landsenheter säkerställer att vår verksamhet har förmåga och flexibilitet för att tillgodose de specifika behoven på våra lokala marknader. Eltel Finland Eltel Finland förbättrade lönsamheten under året genom operativ effektivitet och genom att utveckla nya affärs- möjligheter inom solenergi, e-Mobility och BESS. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024 Förbättringar inom operativ excellens under året inklude- rade förbättringar i projektledning samt omfattande perso- nalutbildning. Eltel Finland införde nya sätt för att hantera personal, resurser och under leverantörer tillsammans med förbättringar av projektprissättningen, vilket direkt kommer att förbättra lönsamheten. Traditionella marknader för Power och Communication Vi fortsatte under 2024 att installera infrastruktur för kraftöverföring och eldistribution för kunder i hela Fin- land. Detta inkluderade nya och pågående ramavtal för stora kunder. Utrullningen av FTTH nådde sin topp under 2024 och cirka 70 procent av de finska hemmen kunde ansluta till ett fibernät. Eltel är verksamma på eftermark- naden inom fiber, och den kommer att vara stark under de närmaste åren. Tillväxtområden Eltel Finland slutförde sitt första stora solcellsparks- projekt under 2024. Solcellsparken Lohja på 7,4 MWp kommer att tillgodose de årliga elbehoven hos cirka 1 480 finska hushåll. Vi fortsatte att leverera infrastruktur för höghastig- hetsladdning för en stor kund och för bensinsta- tionskunder. Eltel erbjuder kompletta projekt inom e- Mobility som omfattar utformning, tillstånd, installation, underhåll och driftsättning. Eltel slutförde sina två första BESS-pr ojekt under året. Dessa banar väg för fler BESS-projekt i framtiden. Under 2024 utvecklade Eltel Finland hur företaget paketerar sin expertkunskap inom el och kommunika- tion till datacenterkunder. Jag är stolt över vårt arbete med att öka lönsam- heten under året genom att hantera utmaningar i svåra projekt och effektivisera våra interna pro- cesser. Vi utnyttjade nya affärsmöj ligheter och förfinade vårt gröna utbud till kunderna. Vi är därför väl positionerade att expandera till nya marknader framöver. Juha Luusua Vd för Eltel Finland Finland NETTOOMSÄTTNING 2024 357,7 miljoner euro Communication Power Finland FINANSIELLT RESULTAT 2024 2023 Nettoomsättning (miljoner euro) 357,7 344,5 Justerad EBITA (miljoner euro) 15,7 6,5 Justerad EBITA-marginal (%) 4,4 1,9 Medelantal anställda, FTE 1 478 1 503 Översikt 16 Årsredovisning 2024 ÖvrigtFinansiella rapporterBolagsstyrningFörvaltningsberättelseHållbarhetVerksamhet ===== SIDA 17 ===== Hjälper kunder att göra gröna val 2024 lanserade Eltel sitt Green Choice-initiativ i Finland, som innebär att erbjuda mer hållbara alternativ eller sidoförslag till kundprojekt. Vi lämnade ett framgångs- rikt Green Choice-erbjudande till Helen Electricity Network i Helsingfors och började under året kontakta andra stora kunder angående Green Choice-alternativ. BETYDANDE AVTAL UNDER ÅRET • Totalentreprenadskontrakt med Taaleri Energia – etablering, drift och underhåll av en stor solkr aftsan- läggning, inklusive transformatorstation och anslut- ning till stamnätet. • Nytt femårigt avtal med energibolaget Helen – konstruktion och underhåll av Helsingfors eldistribu- tionsnät. • Eltel slutförde sina första BESS-projekt – totalt cirka 55 MW. • Kombinerad laddningsinfrastruktur för elfordon och BESS – i ett projekt för en kommersiell kund. • Datacenter för Google – avtal vanns under året om att utforma och konstru- era anläggningens kraftledning. • Förlängning av Telia-ramverket – förlängning av ett befintligt avtal i ytterligare tre år. MARKNADSUTSIKTER OCH MÖJLIGHETER Eltel Finland har en stark projektpipeline inom solenergi, e-Mobility och BESS för 2025 och dessa marknader har god långsiktig tillväxtpotential i landet. Med fler datacenter etablerade i Finland arbetar Eltel för att utöka sin närvaro genom hela värdekedjan. I detta ingår att tillhandahålla tjänster för utformning och att smidigt kombinera expertisen inom kommunikation och el i utbudet för datacenterkunder. Marknaden för FTTH kommer att minska under 2025 på grund av lägre utrullningsvolymer. Eftermarknaden kommer dock att fortsätta i hela landet. Årsredovisning 2024 17 Eltel Finland Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse Nytt femårigt avtal med energibolaget Helen om byggnation och underhåll av Helsingfors eldistri- butionsnät. ===== SIDA 18 ===== Eltel slutför Finlands första industriella solcellspark Eltel har byggt solcellsparken på 7,4 MWp i Lohja, strax utanför Helsingfors, för det finska energibolaget Helen. Parken kommer att generera cirka 7,4 MWp per år, vilket motsvarar det årliga elbehovet för cirka 1 480 finska hem. Projektet är den första storskaliga solcellsparken i landet och Eltel levererade den före utsatt tid. Gott samarbete banar väg för koldioxidneutralitet ”Alla som var involverade i projektet skapade förutsätt- ningar för att vi skulle kunna leverera före utsatt tid”, säger Kimmo Koivu, projektledare på Eltel. ”Vi kunde inte ha gjort det här på egen hand och vi fick mycket stöd från Eltels experter, våra entreprenörer och kun- den.” Ett gott samarbete mellan kunden Helen, underleve- rantörerna och Eltels anställda uppskattades av alla projektpartners. ”Samarbetet med Eltel-teamet var viktigt för projektet med solcellsparken Lohja och det är ovärderligt att kunna samarbeta med partners på det här sättet”, säger Pekka Tolonen, direktör för elproduktion på Helen. ”Solcellsparken Lohja är ett utmärkt exempel på hur vi kan uppnå ambitiösa mål om vi arbetar effektivt tillsammans. Detta gäller både enskilda projekt som detta och de klimatmål som Finland har satt upp.” Projekt som solcellsparken Lohja bidrar till Finlands mål att bli helt koldioxidneutralt senast 2030. Många fler förnybara energiprojekt planeras i Finland under de kommande åren, eftersom företaget arbetar för att uppnå sitt klimatmål. ”Vi kan lära oss mycket av det här projektet, men det viktigaste är kanske att arbetet med olika organisatio- ner vanligtvis leder till goda resultat”, avslutar Tolonen. Fallstudie 1 Årsredovisning 2024 18 Eltel Finland Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 19 ===== Eltel Sverige Effektiv leverans av smarta elnät, stora eldistributions- avtal och utveckling av nya affärsmöjligheter mer än kompenserade minskad försäljning från Communica- tion-verksamheten. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024 Eltel Sverige skapade under 2024 en stabilare organisa- tion genom att minska personalomsättningen för att behålla fler av sina kompetenta medarbetare. Vi förbätt- rade också den operativa flexibiliteten genom att effekti- visera vår arbetsstyrka och använda fler underleveran- törer. Nya affärsmöjligheter Samtidigt som svenska telekomoperatörer minskar sina investeringar finns det betydande möjligheter på energi- marknaden i form av projekt inom e-Mobility, solenergi och eldistribution. För att vidareutveckla dessa möjlig - heter startade Eltel Sverige en inkubator 2024. Under året inledde vi våra första projekt inom e-Mobility och solene rgi. Detta inkluderade Sveriges hittills största solcellspark i Hallstavik, 100 km norr om Stockholm, och ett projekt för likströmsladdning på bensinstationer. Dess- utom etablerade Eltel kapacitet för e-Mobility på flera platser i Sverige. Pågående traditionella affärsmöjligheter Utrullningsprojekt för smarta elnät levererades snabb- are än förväntat vilket ökade lönsamheten. 5G-förtät- ning pågår och kommer att fortsätta under de kom- mande åren. Befintliga fibernät uppgraderas också med andra generationens fiber. Inom eldistribution fördubblade en stor distributions- kund sin investering under 2024. Projekt inom eldistribu- tion och belysning levererades också för kommunägda elbolag. Konstruktörer och projektledare med erfarenhet från elbranschen anställdes för att öka landsenhetens kapacitet. Nya paketerade kundlösningar Eltel Sverige lanserade paketerade kundlösningar för e-Mobility, inomhustäckning och generiska telekom- tjänster. Kundpaketen gör det enklare för alla i Eltel Sverige att sälja företagets standardutbud. Andra paket var under utveckling under året. BETYDANDE AVTAL UNDER ÅRET • Solcellsparken Hallstavik – alla markarbeten, alla kablar och övervakningslösningar för 64 MW-parken. • Laddstationer för elfordon åt ST1 – installation av infrastruktur för likströmsladdning på tre bensin- stationer. • Försvarsmakten – förnyade ett avtal om att bygga kommunikationstorn och ett nytt ramavtal om instal- lation av fasta kommunikationsnät. • Telenor – förlängt serviceavtal som stärker Eltel Sveriges position som Telenors huvudpartner för rikstäckande tjänster inom fast och mobil kommuni- kation i hela Sverige. • Trafikverket – två viktiga ramavtal, ett för det väl- kända E4 Förbifart Stockholm-projektet och ett som omfattar administrationens nationella kommunika- tionsnät. MARKNADSUTSIKTER OCH MÖJLIGHETER Eltel Sverige har som mål att kompensera för minskade volymer av smarta elnät och investeringar i kommunika- tionsnät under 2025 med projekt inom e-Mobility, sol - energi och eldistribution. Det finns också möjligheter i BESS-projekt, inklusive att kombinera batterilagring med solcellsparker. Det finns en stor efterfrågan på eldistributionsmark- naden på grund av bristande kapacitet i Sverige. Lös- ningar för inomhustäckning för fastighetskunder och sjukhus erbjuder också betydande möjligheter. Vår lönsamhet drevs av ökad stabilitet och flexibilitet i hela verksamheten. Under året skapade vi nya möjligheter inom e-Mobility, solenergi och eldistr ibution, samtidigt som våra nya paketerade kundlösningar innebar en bety- dande förändring i vårt marknadsutbud. Vi är fast beslutna att bygga vidare på denna positiva drivkraft för att uppnå ännu starkare lönsamhet under 2025. Lars Nilsson Vd för Eltel Sverige Sverige NETTOOMSÄTTNING 2024 211,8 miljoner euro Communication Power Sweden FINANSIELLT RESULTAT 2024 2023 Nettoomsättning (miljoner euro) 211,8 198,5 Justerad EBITA (miljoner euro) 6,1 2,9 Justerad EBITA-marginal (%) 2,9 1,5 Medelantal anställda, FTE 950 988 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse 19 Årsredovisning 2024 ===== SIDA 20 ===== Eltel stärker sitt långsiktiga partnerskap med Försvarsmakten Eltel tecknade ett nytt avtal med Försvarsmakten om att leverera viktig infrastruktur i form av master och torn. Det tvååriga avtalet på 35 miljoner euro med Försvarets Materielverk (FMV) kommer att omfatta utformning och konstruktion av master i Arboga, Mellansverige, där Eltel har en väletablerad verksamhet. Avtalet har en möjlighet till förlängning med ytterligare fem år. ”Avtalet innebär att Eltel blir nationell leverantör av master och torn till Försvarsmakten”, säger Lars Nils- son, vd för Eltel Sverige. ”Vi ökar därmed också vårt engagemang för Försvarsmakten och stärker vår posi- tion som en ledande aktör inom kritisk infrastruktur.” Bygger vidare på långsiktig expertis inom master och torn ”Att vinna det här avtalet kommer att hjälpa oss att bibehålla vår expertis inom konstruktion, styrkeberäk- ning och leverans av master och torn, vilket kommer att öka vår konkurrenskraft inom detta segment”, säger Kalle Tholin, avdelningschef på Eltel i Arboga. ”Vi kom- mer därmed att ha en stabil plattform med statliga kun- der som tänker långsiktigt.” Eltel är en långsiktig partner till FMV. Initialt fick Eltel i uppdrag att tillhandahålla underhållstjänster för master och torn, men detta har sedan dess utvidgats till att omfatta installations- och entreprenadtjänster för FMV:s flygbaser och garnisoner. Fallstudie 2 Årsredovisning 2024 20 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 21 ===== Eltel Norge Eltel Norge minskade och anpassade sin verksamhet under året för att hantera sjunkande investeringar på den norska telekommarknaden. Vi behöll dock vår mark- nadsandel inom telekom och fokuserade på tillväxt - möjligheter på nya marknader. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024 Norska telekominvesteringar minskade med mer än 40 miljoner euro 2024 – främst på grund av minskade volymer i utrullningsprojekt för FTTH och 5G. Anpassning till marknadsutmaningar Under 2024 omstrukturerade Eltel Norge sin verksamhet, bland annat genom att skapa en ny affärsenhet med fokus på tillväxtmarknader. Trots ansträngningar för att behålla medarbetare genom utbildning och omskolning kunde vi inte undvika uppsägningar under året. Sam tidigt anlitades kvalificerade elektriker och erfarna projektledare för att tillgodose behoven på nya tillväxtmarknader. Automatiserade IT -lösningar lanserades för att öka effektiviteten i backoffice-processerna, till exempel genom att ge tekniker möjlighet att själva fakturera kun- der. Eltel Experience Center etablerades i Eltels lokaler i Oslo för att utveckla ny kommunikationsteknik och låta kunderna testa lösningar i en kontrollerad miljö. Driva på tillväxtmarknader Eltel fortsatte att vara marknadsledande inom offshore- radiolänkar i Nordsjön och levererade även system i Västindien. Marknaden för inomhustäckning växte och vi levererade vår första st ora 5G-inomhuslösning. Eltel Norge levererade sitt första kompletta takmonte- rade solsystem och började med ett nytt i slutet av året. e-Mobility fortsatte att växa med pågående ladd - stations projekt i köpcentra, privata hem och företag. Eltel började också leverera högspänningsladdstationer för lastbilar och bussar. BETYDANDE AVTAL UNDER ÅRET • Stort nät för inomhustäckning – tillhandahålls för kontorsprojektet Construction City på 103 000 m² med 350 antenner. • Telenor – treårig förlängning av befintligt ramavtal för tjänster inom drift och utveckling. • e-Mobility-partnerskap med Siemens – att leverera laddningslösningar för bussar och lastbilar. • Solenergiprojekt – ett takmonterat system på 45,8 kWp med stående solcellspaneler le vererades till en kommersiell kund. • Eltel blir auktoriserad Nokia-partner – för tillhanda- hållande av Nokias senaste teknik, såsom avancerade privata 5G-nät. • Nytt samarbetsavtal med Avinor – för leverans av telekominstallationer och eltjänster till 20 av Avinors flygplatser i Norge, inklusive Oslo flygplats. MARKNADSUTSIKTER OCH MÖJLIGHETER Det finns betydande potential för Eltel när det gäller att distribuera sina radiolänkslösningar på fiskodlingar och havsbaserade vindkraftsprojekt. Eltel diskuterar också med kunder runt om i världen om att etablera offshore- system. Inom e-Mobility ser Eltel möjligheter att förse kunder med lösningar för laddning av lastbilar. Eltel Norge har fler solcellsprojekt på gång och BESS-marknaden för- väntas växa i Norge efter lagändringar. Den norska regeringen meddelade 2024 en målsätt- ning att höja kapaciteten i telekomnät från 100 MB till 1 GB. Detta kan skapa möjligheter att uppgradera kärnan av telekomnätverket under de kommande åren. Vi ser även goda möjligheter framöver inom kundsegmenten för offentlig infrastruktur samt inom datacenterlös- ningar, där Eltel har en unik position med vår kombine- rade expertis inom Communication och Power. 2024 medförde en del utmaningar, präglade av en nedgång i vår telekomförsäljning och totala lönsamhet. Men de förändringar vi genomförde under året har stärkt vår långsiktiga konkurrens- kraft och positionerat oss för att dra fördel av telekommarknaden när den stabiliseras under 2025. Jag var nöjd med vår försäljning från nya affärsområden under året när vi nu fortsätter att expandera på växande närliggande marknader. Thor-Egel Bråthen Vd för Eltel Norge fram till den 10 februari 2025 Norge NETTOOMSÄTTNING 2024 114,9 miljoner euro Communication Power Norway FINANSIELLT RESULTAT 2024 2023 Nettoomsättning (miljoner euro) 114,9 130,1 Justerad EBITA (miljoner euro) -5,7 -2,5 Justerad EBITA-marginal (%) -4,9 -1,9 Medelantal anställda, FTE 761 860 Översikt 21 Årsredovisning 2024 ÖvrigtFinansiella rapporterBolagsstyrningFörvaltningsberättelseHållbarhetVerksamhet ===== SIDA 22 ===== Eltel bygger sitt största nät hittills för mobil inomhustäckning i Norge Nätet för mobil inomhustäckning på Construction City i Oslo lever upp till höga krav på hållbarhet och säkerhet. Eltel levererar mobil inomhustäckning genom att instal- lera 350 antenner i kontorsprojektet på 103 000 m². Construction City ligger i hjärtat av Oslos innovationsdi- strikt Hovinbyen och kommer att tillhandahålla arbets- platser för cirka 4 500 personer när projektet är klart. ”Det här är ett prestigeprojekt för hela byggbran- schen i Norge”, säger Lars Olav Seim, teamchef för inomhustäckning på Eltel Norge. ”Så fort vi nämner för andra aktörer att vi är involverade så är de imponerade.” Hållbarhet och säkerhet i fokus Kunden är Construction City Eiendom, som ägs av OBOS, en av Norges största kooperativa bostadsut- vecklare. Eltel har haft ett mycket bra samarbete med kunden och andra projektpartners, särskilt när det gäl- ler hållbarhet och säkerhet, som är fokusområden för projektet. ”Det som gjorde Construction City speciellt var förmod- ligen de mycket stränga kraven på hållbarhet, säkerhet och regelefterlevnad som ålades oss”, fortsätter Seim. ”Det har varit mer av ett partnerskap än en kundrelation, vilket jag tror är nyckeln till att just vi fick avtalet.” ”Eltels kompetens och flexibilitet är unik i en bransch som annars kännetecknas av ganska stela hierarkier”, säger Stian Ruud, projektledare på OBOS. ”Vi har verkli- gen uppskattat dialogen, viljan att samarbeta och lyhördheten hos Eltel. Det här är förmodligen inte sista gången vi samarbetar.” De första företagen flyttar in i Construction City i juli 2025. Fallstudie 3 Årsredovisning 2024 22 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 23 ===== Eltel Danmark Eltels Power-verksamhet i Danmark fortsatte att växa snabbt tack vare växande marknadsmöjligheter, medan vår Communication-verksamhet minskade något på grund av minskande nätverksinvesteringar på en pressad marknad. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024 För att tillgodose den ökande efterfrågan på energirelate- rade tjänster har Eltel Danmark nyligen initierat ett internt effektivitetsprogram som syftar till att optimera resursut- nyttjandet. Vi planerar också att omskola utvald commu- nication-personal för att arbeta med Power-projekt. Den växande energimarknaden Nya elkraftsavtal vanns med kommersiella kunder. BESS är en tillväxtmarknad i Danmark och Eltel träffade tre stora avtal, inklusive två kompletta projekt, under 2024. Eltel Danmark slutförde en solcellspark under året och har två stora solcellsparker i pipeline. Inom e-Mobility byggde landsenheten vidare på sin erfarenhet av att installera laddningsinfrastruktur för bussar och slut- förde sina första laddstationer för lastbilar och har avta- lat om fler projekt. Eltel Danmarks projekt med smarta mätare fortsatte och man gick framgångsrikt vidare in i vatten- och värme- mätare, där det finns betydande marknadsmöjligheter. Optimerar den krympande kommunikations marknaden Flera kommunikationsinitiativ genomfördes för att opti- mera möjligheterna och anpassa sig till nedgången på den danska kommunikationsmarknaden. Det fanns dock fortfarande goda kommunikations- möjligheter inom lösningar för mobil inomhustäckning genom Distributed Antenna System (DAS) på sjukhus och kommersiella kundprojekt under året. Det fanns också möjligheter att ansluta hem till befintliga fibernät samt 5G-underhållsprojekt, även om dessa innebär en lägre försäljning än utrullningsprojekt. Eltel Danmark fortsätter att leverera långsiktiga kom- munikationsprojekt till kunder som Banedanmark. Hög nöjdhet hos medarbetare och kunder Eltel Danmark uppnådde återigen mycket höga betyg när det gäller medarbetarnas nöjdhet med ett delta- gande på 94 procent. Medarbetarprogrammen omfat- tade ett initiativ om medvetenhet om psykisk hälsa och ett program för beteendedesign för att bidra till att stärka ett positivt beteende och motivation hos medar- betarna. Eltel Danmark hade också hög kundnöjdhet för tredje året i rad. BETYDANDE AVTAL UNDER ÅRET • GreenGo Energy – solcellspark på 22 MWp byggdes i Ølgod. • Hybrid Greentech – två kompletta BESS-projekt slutfördes i Næstved. • IBF Logistics – installation av två laddstationer för ellastbilar i Ejby. • Novo Nordisk – högspänningsanslutning för nya produktionsanläggningar i Hillerød. MARKNADSUTSIKTER OCH MÖJLIGHETER Eltel Danmark arbetar för att upprätthålla och till och med öka sin andel av den nedåtgående danska kommu- nikationsmarknaden. Vi optimerar också effektiviteten i power-verksamheten där det finns många marknads- möjligheter i Danmark. Detta inkluderar solenergi, BESS och e-Mobility – antingen enskilt eller kombinerade inom ett projekt. Eltel har också möjlighet att bredda sitt utbud i hela värdekedjan – från utformning och installation till service och förebyggande underhåll. Efter ett starkt tillväxtår 2023 fokuserade vi på att konsolidera vår försäljning under 2024. Vi lyckades säkra projekt inom högspänning, BESS, solcellsparker och e-Mobility, vilket ytterligare etablerade vår närvaro på flera närlig- gande tillväxtmarknader. Jag är särskilt nöjd med att vi upprätthöll våra höga medarbetar- betyg, eftersom engagerade medarbetare är nyckeln till att leverera exceptionell kundservice och driva vårt ekonomiska resultat. Claus Metzsch Jensen Vd för Eltel Danmark. Danmark NETTOOMSÄTTNING 2024 92,0 miljoner euro Communication Power Denmark FINANSIELLT RESULTAT 2024 2023 Nettoomsättning (miljoner euro) 92,0 93,0 Justerad EBITA (miljoner euro) 5,0 4,9 Justerad EBITA-marginal (%) 5,4 5,2 Medelantal anställda, FTE 487 511 Årsredovisning 2024 23 Översikt ÖvrigtFinansiella rapporterBolagsstyrningFörvaltningsberättelseHållbarhetVerksamhet ===== SIDA 24 ===== Modulära och skalbara BESS-lösningar ger flexibilitet i Danmark Eltel leder vägen med energilagringssystem som kan bidra till att främja förnybar energi och stödja elnätet. Eftersom batterisystemen kan laddas med el från för- nybara källor, som sol- och vindkraft, spelar de en viktig roll för att stödja övergången till ren energi. De bidrar också till att stabilisera frekvensen i nätet på kort sikt när mer sol- och vindenergi produceras. ”BESS kan lagra energi som genereras av vindkraft - verk eller solcellspaneler, vilket innebär att vi kan lagr a ren energi och använda den när elen är dyr eller när efter frågan är hög”, säger Steffen Hagmann, projekt- ledare på Eltel. ”Systemen kan också bidra till att delvis understödja det nationella nätet genom att tillgodose en del av elbehovet i händelse av strömavbrott.” Eltels BESS-lösningar är modulära och skalbara, vilket ger flexibilitet för framtida behov. Hagmann liknar lös- ningen vid legobitar. ”Om en kund behöver mer kapacitet kan vi helt enkelt lägga till fler battericontainrar, precis som att bygga med Lego”, förklarar Hagmann. Det är ett flexibelt sys- tem som kan växa när efterfrågan ökar. Det finns en stor potential att leverera liknande pro- jekt till en mängd olika kunder – inte bara i Danmark utan i hela Norden. ”En av våra största kunder, Köpenhamns flygplats, vill ersätta sina gamla dieselgeneratorer med BESS-sys- tem”, säger Hagmann. ”Om flygplatser, som har bety- dande miljöpåverkan, kan minska sina utsläpp av växt- husgaser genom lösningar som denna, kommer det att öppna upp fler möjligheter till mer hållbar verksamhet.” Fallstudie 3 Årsredovisning 2024 24 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 25 ===== Övrig verksamhet Eltels övriga verksamhet omfattar en Smart Grids-verksamhet i Tyskland och en diversifierad verksamhet i Litauen. Fram till den 5 juni 2024 var Eltels polska High Voltage-verksamhet också en del av övrig verksamhet, men den 6 juni avyttrades den till Mutares SE & Co. KGaA, en börsnoter ad private equity- investerare med huvudkontor i München, Tyskland. Tyskland I Tyskland installerar Eltel vatten-, gas-, värme- och elmätare och utför tjänster för gasjustering som krävs vid den pågående övergången från gas med lågt värme- värde (L-gas) till gas med högt värmevärde (H-gas). Verksamheten tillhandahåller också manuella tjänster för mätaravläsning. Eltel sysselsätter omkring 350 per- soner i Tyskland. Det finns stora marknadsmöjligheter för Eltel i Tyskland, även om det råder brist på kompetent perso- nal. Under 2024 genomförde Eltel åtgärder för att öka effektiviteten och minska kostnaderna för att förbereda oss för lönsam tillväxt under de kommande åren. Litauen Eltels verksamhet i Litauen är inriktad på kommunikation och installation av fiber och 5G för telekomoperatörer, e-Mobility och marknaden för solenergi. Under året stod verksamheten inför utmaningar relate- rade till de minskade möjligheterna att stödja Eltel Norge med gränsöverskridande arbetskraft, även om man fort- satte att tillhandahålla fibertekniker till Eltel Finland. Vårt gränsöverskridande utbud Samarbete mellan landsenheter uppmuntras för att dela med sig av expertis och god praxis i hela Norden. Det finns också möjligheter att betjäna kunder som är verk- samma i flera nordiska länder genom vårt gränsöver- skridande utbud. Dessutom har Eltel en högkvalificerad gränsöverskri- dande arbetsstyrka som ger flexibilitet till andra delar av verksamheten. Våra tekniker i Litauen används som en flexibel resurs på de nordiska marknaderna. Årsredovisning 2024 25 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 26 ===== Hållbarhetsrapport 2024 Eltels engagemang för hållbarhet återspeglas i vårt fokus på att reducera vår klimat- och miljö påverkan, prioriteringen av hälsa och säkerhet, skapandet av goda arbets- miljöer samt främjandet av ansvarsfull upphandling och affärsetik. Den dubbla väsentlighetsanalysen som genomfördes 2024 lyfte fr am klimatförändringar och hälsa och säkerhet för våra medarbetare och underleverantörer som de väsentligaste frågorna ur både ett konsekventiellt och finansiellt perspektiv. Årsredovisning 2024 26 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 27 ===== Allmän information GRUND FÖR UTARBETANDET OCH REDOVISNINGSPRINCIPER Eltels hållbarhetsrapport ingår i årsredovisningen och upprättas i enlighet med kraven i den lagstadgade håll- barhetsrapporten som anges i årsredovisningslagen. Vi har ändrat hållbarhetsrapportens struktur jämfört med föregående rapporteringsperiod. Under 2024 har vi beaktat European Sustainability Reporting Standards (ESRS) upplysningskrav vid utarbe- tandet av hållbarhetsrapporten, med målet att säker- ställa att 2025 års rapporten uppfyller kraven i EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD). De hållbarhetsfrågor som tas upp i rapporten har valts ut baserat på Eltels dubbla väsentlighetsanalys (DMA) som genomfördes under 2024, inspirerad av ESRS. Eftersom Eltel har ett skriftligt åtagande om att följa FN:s Global Compact, beskriver vi våra framsteg när det gäller att upprätthålla de tio Global Compact-principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikor- ruption. Rapporten har upprättats ur ett koncernperspektiv, där koncernomfattningen överensstämmer med de finansiella rapporterna i årsredovisningen. Omräkningsprinciper Baslinjerna för utsläpp av växthusgaser (GHG) omräk- nas i enlighet med Eltels manual för omräkning av basår för växthusgaser. Tidigare utsläpp av växthusgaser omräknas om Eltels organisation genomför några orga- nisatoriska förändringar. Avyttringen av den polska High Voltage-verksamheten ledde 2024 till omräkning av scope 1-utsläpp av växt- husgaser för basåret. Grund för beräkning Grunden för beräkning och redovisning av hållbarhets- mått beskrivs, i förekommande fall, i noterna till respek- tive mått. Globala mål för hållbar utveckling (SDG) FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) tillhan- dahåller en färdplan för att övervinna globala ekono- miska, sociala och miljömässiga utmaningar. Eltel stödjer samtliga av de globala målen men foku- serar på sju nyckelmål där vi kan ha mest påverkan under tre teman: Engagemanget för hållbarhet formar Eltels strate- giska beslut och skapar värde som partner, arbets- givare och investeringsmöjlighet. Vårt långsiktiga engagemang för globala hållbarhetsinitiativ ökar transparensen och fördjupar förståelsen för vår verksamhets hållbarhetspåverkan. Science Based Targets-initiativet (SBTi): Eltel har satt upp tre klimatmål som godkänts av SBTi (se sidan 35). CDP: Eltel har årligen rapporterat till CDP:s klimatför- ändringsprogram sedan 2016 och till vattenprogram- met sedan 2023. År 2024 fick Eltel B- i Climate och C i Water Security. FN:s Global Compact: Eltel har sedan 2014 ett skrift- ligt åtagande och införlivar programmets tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti- korruption i sin strategi och sina processer. EcoVadis: Eltel har betygsatts årligen sedan 2023 och erhållit en bronsutmärkelse för vårt arbete med miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik och ansvarsfull upphandling. Vårt globala engagemang Ansvarsfull arbetsgivare: Eltel erbjuder rättvisa och anständiga arbetsvillkor, vi främjar hälsa och säkerhet samt säkerställer mångfald och jämställdhet mellan könen för våra medarbetare och i leverantörskedjan. Hållbar a samhällen: Eltel bygger och underhåller kritiska infranät som uppfyller behoven hos företag och privatpersoner. Klimat och miljö: Vi stödjer övergången till ett koldioxidneutralt samhälle genom att leverera uthålliga infranätlösningar, minska klimatpåverkan från den egna verksam- heten och följa principerna för cirkulär ekonomi, effektiv avfallshantering och ansvarsfulla inköp av material. Årsredovisning 2024 27 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 28 ===== Strategi, affärsmodell och värdekedja Eltel designar, bygger, underhåller och uppgraderar kommunikations- och elinfrastruktur för nätägare och operatörer. VÅR VÄRDEKEDJA Eltel är en leverantör av tjänster för kritisk infrastruktur inom kommunikations- och elnät. Vi levererar ett omfat- tande utbud av lösningar – från underhålls- och uppgra- deringstjänster till totalentreprenad. Detta inkluderar design, planering, konstruktion, installation och säker- ställande av driften av nätverk. Eltel har verksamhet i Finland, Sverige, Norge och Danmark, men vi finns också representerade i Tyskland och Litauen. Vi har dessutom support funktioner för koncernen baserade i Polen. Direkt verksamhet Kärnan i vår värdekedja är de tjänster som utförs av våra 4 550 anställda. Vi verkar i ett nätverk bestående av 135 anläggningar, som var och en ofta inhyser flera aktivite- ter, såsom kontorsarbete, lagerhållning och avfallssorte- ring. Våra tjänster, som innefattar mobilt arbete på olika platser, förlitar sig på cirka 3 000 leasade fordon som använder både fossila bränslen och biobränslen. 14 pro- cent av fordonen är helt elektriska. Mer information om vår verksamhet och affärsmodell finns på sidan 3. Uppströms värdekedja Vår upphandling av material och förnödenheter omfat- tar en rad nätverksmaterial och komponenter. Omfatt- ningen av ansvaret för materialupphandling som vi tar på oss varierar mellan olika projekt, beroende på speci- fika kund- och projektkrav. Viktiga aktörer i Eltels värdekedja uppströms är under- leverantörer, grossister och tillverkare av material och förnödenheter. Majoriteten av våra Tier 1- leverantörer finns i Europa. Vi arbetar med ett omfattande nätverk av underleverantörer, vars tjänster omfattar markarbete, konstruktion, installation och andra professionella tjänster. Nedströms värdekedja Eltels kunder inkluderar ägare till, och operatörer av, telekom- och elnät, energiföretag, industrikunder och den offentliga sektorn. Vi har en avgörande roll för att säkerställa att kritiska elkrafts- och telekomnät fungerar som de ska. Arbetsplatserna ligger ofta nära områden där människor bor, arbetar eller pendlar. Detta kräver att vi upprätthåller höga krav när det gäller hälsa och säkerhet för att skydda de samhällen vi tjänar. Tillverkare av material Underleverantörer Kunder Samhällen, slutanvändare Råmaterial, komponenter Materialgrossister, andra leverantörer av varor och tjänster Eltels landsbaserade organisationer Eltel erbjuder ett omfattande utbud av tjänster, inklusive planering, byggnation, underhåll och uppgradering av nätverk. Operativ kontroll Power • Kraftöverföringsnät • Eldistributionsnät • Förnybar energi Communication • Mobila telekomtjänster • Fasta telekomtjänster • Offentlig infrastruktur • Smarta elnät • Laddningsinfrastruktur för elfordon UPPSTRÖM DIREKT VERKSAMHET NEDSTRÖM Direkt affärsrelation Indirekt affärsrelation Årsredovisning 2024 28 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 29 ===== Egen arbetsstyrka (medarbetare) • Medarbetarundersökning • Utvecklingssamtal • Samarbete med fackföreningar och arbetstagarrepresentanter • HSSEQ-rapportering • Utbildningar • HSE-revisioner • Hälsa och säkerhet • Ledarskaps- och chefsrelationer • Ersättning och förmåner • Likabehandling och möjligheter • Kompetensutveckling • Hantering av hälsa och säkerhet • Eltels värderingar • Utbildning och ledarskapsutveckling • Certifierat ledningssystem för arbetssäkerhet Underleverantörer och leverantörer • Säkerhetsorienteringar och dagligt samarbete • Möten • Leverantörsundersökningar • Säkerhetsrundor och revisioner • Leverantörsevenemang • Långsiktiga partnerskap • Säkerhet och arbetsmiljö • Priser och villkor • Etik och efterlevnad • Utbildning av underleverantörer • Stöd till små och medelstora företag när det gäller målsättning för SBTi • Uppförandekod för leverantörer och policy för ansvarsfu ll upphandling • Införlivande av hållbarhetskrav i kon- trakt och relaterade processer Kunder • Kundundersökningar • Möten med kunder • Kunders aktiviteter i leverantörskedjan • CDP och EcoVadis • Begränsning av klimatförändringar • Hälsa och säkerhet • Etik och efterlevnad • Ansvar för värdekedjan uppströms • Hållbarhetsmål som är anpassade till kundernas klimatambitioner • Green Choice och samarbete för att begränsa klimatförändringar • Certifierat styrningssystem för arbets- säkerhet, kvalitet och miljö Aktieägare • Årsstämma • Dialog med investerare • Pressmeddelanden • Styrelsemöten • Begränsning av klimatpåverkan • Efterlevnads- och hållbarhets- rapportering • Integrering av hållbarhet som en del av vår kultur, vår verksamhet och vårt tjänsteutbud • Genomförande av strategi för hållbar och lönsam tillväxt • Transparens genom hållbarhets- relaterade upplysningar Finansiärer • ESG-dialog med finansiärer • Dubbel väsentlighetsanalys • Miljömässig hållbarhet • Hållbarhetsrapportering av god kvalitet • Hållbarhetsrelaterad finansiering Samhällen och slutanvändare • Samarbete med myndigheter • Kundservice • Säkerhet när det gäller ström- försörjning • Kontinuitet i telekomtjänster • Säkerhet; fotgängar- och trafikledning • Miljöstyrning • Beredskap vid nödsituationer • Hantering av hälsa och säkerhet INTRESSENTER INTRESSENTERNAS ENGAGEMANG TEMAN SOM ÄR VIKTIGA FÖR INTRESSENTERNA PÅVERKAN PÅ ELTELS VERKSAMHET , AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI INTRESSENTERS ENGAGEMANG OCH SYNPUNKTER Syftet med att engagera intressenterna är att främja ett meningsfullt samarbete och en dialog om hållbarhets- frågor. Detta säkerställer att vi hanterar viktiga problem, arbetar mot gemensamma mål och främjar resultat som är positiva för både miljö och social hållbarhet. Årsredovisning 2024 29 Strategi, affärsmodell och värdekedja Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 30 ===== PROCESS FÖR DUBBEL VÄSENTLIGHETS ANAL YS Eltel har under 2024 genomfört en första dubbel väsent- lighetsanalys (DMA) som en viktig del i förberedelserna inför EU-direktivet om företagens hållbarhetsrapporte- ring (CSRD), och implementeringen av de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) för räkenskapsåret 2025. Utgångspunkten var en konsekventiell analys (ini- från-ut) av Eltels negativa eller positiva påverkan på mil- jön och samhället. Därefter gjorde vi en finansiell analys (utifrån-in) av de hållbarhetsrelaterade riskerna och möj- ligheterna. En hållbarhetsfråga anses vara väsentlig om den upp- fyller kriterierna för konsekventiell väsentlighet, finansiell väsentlighet eller båda. CSRD kräver att Eltel bedömer och rapporterar om dessa väsentliga frågor. Förberedelse och omfattning För att säkerställa en grundlig förståelse för hur Eltels affärsverksamhet interagerar med och påverkar värde- kedjan kartlade vi de viktigaste egenskaperna i Eltels värdekedja och identifierade de viktigaste aktörerna i värdekedjan uppströms och nedströms. Våra intressenter kategoriserades i berörda intressen- ter och användare av hållbarhetsrapporter för att förstå hur deras perspektiv kan utgöra underlag för bedöm- ningen. Berörda intressenter omfattar medarbetare och andra arbetstagare inom den egna arbetsstyrkan, poten- tiella medarbetare, leverantörer, underleverantörer, arbetstagare i värdekedjan, kunder, slutanvändare och berörda samhällen. Användare av hållbarhetsrapporter omfattar aktieägare, potentiella investerare, myndighe- ter, regeringar, kreditgivare, försäkringsbolag och kun- der. Kartläggning av berörda intressenter Eltels intressentgrupper kategorisera- des som berörda intressenter och användare av hållbarhetsredovisningar. Kartläggning av konsekvenser, risker och möjligheter En lista över potentiella hållbarhets - konsekvenser, -risker och -möjligheter skapades baserat på ESRS. Denna lista korsrefererades och kompletterades genom att olika källor konsulter ades. Ramverk för poängsättning Poängsättningskriterierna och bedömningsskalorna fastställdes Validering De preliminära bedömningsresultaten presenterades för ledningen i workshops som omfattade ämnen som miljö, samhällsansvar och bolags- styrning. Ledningen gav feedback och validerade bedömningsresultatet. Kartläggning av affärsmodell och värdekedja Eltels verksamhet och viktigaste aktörer i värdekedjorna både uppströms och nedströms identifierades. Fastställande a v potentiella väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Listan över hållbarhetsfrågor granska- des och de relaterade positiva och negativa konsekvenserna i Eltels olika led i värdekedjan identifierades och beskrevs. Även de potentiella väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna och möj- ligheterna identifierades och beskrevs. Tröskelvärden för väsentlighet Tröskelvärden fastställdes för både kon- sekventiell och finansiell väsentlighet. Uppdatering av bedömningen Bedömningen justerades utifrån feed- back från valideringsworkshoparna. Fastställande av intressenternas engagemang Viktiga interna intressenter med exper- tis inom hållbarhetsteman och relevanta externa intressenter identifierades för engagemang i bedömningsprocessen. Bedömning av konsekvenser, risker och möjligheter Varje identifierad konsekvens, risk och möjlighet poängsattes med hjälp av tillämpliga bedömningskriterier och input från interna och externa intressenter. 1. FÖRBEREDELSE OCH OMFATTNING 2. KARTLÄGGNING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER 3. BEDÖMNING AV VÄSENTLIGHE T 4. VALIDERING OCH GRANSKNING Årsredovisning 2024 30 Strategi, affärsmodell och värdekedja Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 31 ===== Kartläggning av konsekvenser, risker och möjligheter Vi skapade en lista över potentiella hållbarhetskonse- kvenser, -risker och -möjligheter, som täcker ämnena, underämnena och delunderämnena för ESRS. Vi kors- hänvisade listan med andra hållbarhetsramverk och Eltels tidigare publicerade års- och hållbarhetsrapporter och kompletterade listan därefter. Listan över potentiella hållbarhetsfrågor granskades och relaterade positiva och negativa konsekvenser i hela vår värdekedja identifierades. Potentiella väsentliga ris- ker och möjligheter identifierades också, tillsammans med deras koppling till Eltels strategi och hållbarhetspå- verkan. Dessa steg omfattade samråd med interna intressenter med expertkunskap i hållbarhetsfrågor, användning av interna dokument och hänvisning till offentliga resurser. Bedömning av väsentlighet För att bedöma väsentligheten för varje identifierad kon- sekvens, risk eller möjlighet skapade vi ett poängram- verk med bedömningsskalor på 1 till 5 för varje faktor som bidrar till konsekventiell eller finansiell väsentlighet. Faktorer som bidrar till konsekventiell väsentlighet inne- fattade storleken och omfattningen av en konsekvens, återställbarheten av en negativ konsekvens och sanno- likheten för potentiella konsekvenser. Finansiell väsent- lighet utvärderades baserat på storleken och sannolik- heten för finansiella konsekvenser, där väsentlighet fast- ställdes genom att multiplicera dessa poäng. Vi fastställde tröskelvärden för väsentlighet för både konsekventiell och finansiell väsentlighet. Konsekvenser med en genomsnittlig poäng på 3 eller högre för de tillämpliga bedömningskriterierna, samt risker och möjligheter med en poäng på 10 eller mer, ansågs vara väsentliga. Validering och granskning De preliminära bedömningsresultaten presenterades för ledningen i workshops som omfattade ämnen som miljö, samhällsansvar och ansvarsfullt företagande. Ledningen gav feedback och validerade bedömningsre- sultaten och bedömningen justerades därefter. Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen I den dubbla väsentlighetsanalys som genomfördes under 2024 identifierade vi de mest väsentliga frågorna för Eltel både ur ett konsekventiellt och ett finansiellt per- spektiv. De väsentligaste frågorna är klimatförändringar, den egna arbetsstyrkan och arbetstagare i värdekedjan. Mer specifikt är begränsning av klimatförändringar och hälsa och säkerhet för egna medarbetare och underleve- rantörer väsentliga ur både ett konsekventiellt och finan- siellt perspektiv. Diagrammet och tabellen till höger illustrerar de håll- barhetsrelaterade ämnen och underämnen som vi iden- tifierade och bedömde som väsentliga i den dubbla väsentlighetsanalysen. Resultatet aggregeras efter ESRS-ämne, enligt tabellen nedan. Mer information om hur vi hanterar konsekvenserna av vår påverkan och våra risker finns i ämnesavsnitten under miljö, samhällsansvar och hållbarhetsstyrning. VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR E1 Klimatförändringar • Anpassning till klimatförändringar • Begränsning av klimatförändringar • Energi E2 Förorening • Förorening av luft E4 Biologisk mångfald och ekosystem • Direkta drivkrafter för förlust av biologisk mångfald E5 Cirkulär ekonomi • Resursinflöden, inklusive resursan- vändning • Avfall S1 Den egna arbetskraften • Arbetsvillkor • Lika behandling och lika möjligheter för alla • Andra arbetsrelaterade rättigheter S2 Arbetstagare i värdekedjan • Arbetsvillkor • Andra arbetsrelaterade rättigheter S4 Berörda samhällen • Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter G1 Ansvarsfullt företagande • Företagskultur • Korruption och mutor Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter samt hur dessa interagerar med strategi och affärsmodell Konsekventiell väsentlighet Hur Eltel påverkar människor och miljö Finansiell väsentlighet Hur externa hållbarhetsfaktorer påverkar Eltels förmåga att skapa värde Väsentlig VäsentlighetEj väsentlig Ej väsentlig G1 S3 E1 E4E5 E2 E3 S4 S2 S1 Årsredovisning 2024 31 Strategi, affärsmodell och värdekedja Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 32 ===== Hållbarhetsstyrning ELTELS LEDNING Styrelsen Styrelsen ansvarar för att övervaka våra hållbarhetsfrå- gor. Beslut som fattas på styrelsenivå avseende strate- gin påverkar direkt koncernens långsiktiga affärsmål och hållbarhetsåtaganden. Styrelsen övervakar genomförandet av affärsstrate- gin, inklusive integreringen av aspekter som rör miljö, samhällsansvar och ansvarsfullt företagande. Dess- utom godkänner styrelsen Eltels hållbarhetspolicyer och åtaganden. Tillsammans med revisionsutskottet över- vakar de efterlevnaden genom att regelbundet granska Eltels hållbarhetsrisker och resultat. Både styrelsen och revisionsutskottet granskar den årliga hållbarhetsrapporteringen och övervakar interna och externa revisionsprocesser. Specifika punkter på dagordningen som rör miljöfrågor, såsom framsteg med Eltels klimatmål, riskbedömningar och hållbarhetsrelate- rad finansiering, diskuteras under möten i styrelsen och/ eller revisionsutskottet. Styrelsen och revisionsutskottet informeras av kon- cernledningen och cheferna för relevanta funktioner, inklusive hållbarhet och internrevision. Styrelsen består av sex ledamöter som valdes vid års- stämman. Samtliga sex är oberoende av företaget. Två av medlemmarna är kvinnor, vilket motsvarar 33 (50) procent. Det finns dessutom två arbetstagarrepresen- tanter. Ledande befattningshavare Eltels vd och koncernchef (vd) har den högsta ledande befattningen på ledningsnivå, med ansvar för att över- vaka företagets miljömässiga, sociala och styrnings- mässiga (hållbarhet) konsekvenser, risker och möjlighe- ter. Vd rapporterar direkt till styrelsen. Vd är ordförande för koncernledningen, som integre- rar hållbarhetsaspekter i beslutsfattande på högre nivå, inklusive utvecklingen och implementeringen av vår affärsstrategi och fastställande av hållbarhetsmål på koncernnivå. Koncernledningen uppdaterar styrelsen regelbundet (minst en gång om året) om hållbarhetsfrå- gor, inklusive framsteg mot fastställda mål. Ledningsgrupperna inom våra landsenheter ansvarar för att hantera hållbarhetsfrågor inom olika funktioner, inklusive HR, HSSEQ (hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet), ekonomi, juridik, upphandling och kundrelationer. Koncernledningen består av nio medlemmar, varav fyra är kvinnor. INCITAMENT FÖR HÅLLBARHETSRELATERADE RESULTAT Hållbarhetsrelaterade resultat är införlivade i kortsiktiga incitamentsprogram för vd och koncernledningen. Syf- tet med det kortsiktiga programmet är att förstärka bra prestationer och rätt beteende, både ekonomiskt och operativt, och att säkerställa att de enskilda prestatio- nerna är i linje med företagets affärsstrategi och långsik- tiga intressen. Dessa riktlinjer godkänns och uppdateras vid årsstämman. De hållbarhetsrelaterade resultatindikatorerna är anpassade efter våra hållbarhetsprioriteringar: hälsa och säkerhet samt begränsning av klimatförändringar. Hållbarhet utgör en integrerad del av Eltels övergripande bolagsstyrning. Syftet är att säkerställa vårt engagemang för intressenterna genom att utforma strategin, fastställa policyer och mål samt noggrant övervaka resultaten. Hälsa och säkerhet: står för 5 procent av de kort- siktiga incitamenten. Ett nyckeltal mäter sjukfrån- varo på grund av arbetsskador (L TIFR). Begränsning av klimatförändringarna: står för 5 procent av de kortsiktiga incitamenten. Tre nyck- eltal härrör från Eltels mål enligt SBTi (Science Based Targets initiative). Årliga målnivåer är i linje med Eltels SBTi-planer. • Minskade direkta utsläpp • Ökad andel förnybar el • Ökad andel utsläpp i leverantörskedjan som omfattas av lever antörer med SBTi-mål. Årsredovisning 2024 32 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 33 ===== RISKHANTERING FÖR HÅLLBARHETS- RAPPORTERING Eltels riskhantering och det interna kontrollsystemet för hållbarhetsrapportering är utformade för att uppfylla lagstadgade rapporteringskrav på koncernnivå och offentliga åtaganden. Våra kontroller omfattar processer på både koncern- och landsnivå, inklusive policyer och rutiner för att identi- fiera, bedöma och rapportera hållbarhetsrelaterade kon- sekvenser, risker och möjligheter. Viktiga risker i samband med hållbarhetsrapportering inkluderar potentiella felaktigheter i datarapportering och efterlevnad av föränderliga standarder för hållbar- hetsrapportering. Eltel har åtagit sig att upprätthålla transparens och ansvarsskyldighet under hela rapporte- ringsprocessen. För att minska riskerna använder vi kontrollaktiviteter som interna och externa revisioner, rutinmässig data - validering, processövervakning och upprättande av interna kontroller för att underlätta korrekt datainsam- ling, verifiering och rapportering. Vi fastställer också rol- ler och ansvar i hållbarhetsrapporteringen för att säker- ställa en korrekt, aktuell och transparent rapporterings- process. Löpande övervakning av rapporteringsregler, tillsammans med utvärderingar och utvecklingar i sam- arbete med tredjepartskonsulter och revisorer stärker vår process ytterligare. Resultaten av våra riskbedömningar och kontrollut- värderingar är integrerade i kärnfunktioner och proces- ser. Resultaten kommuniceras inom avdelningarna och regelbundna uppdateringar lämnas till koncernled- ningen och revisionsutskottet, vilket säkerställer att betydande resultat eller justeringar i riskhantering och kontroller granskas och godkänns på lämpliga bolags- styrningsnivåer. Hållbarhetsstyrning Landsenheter Vd och koncernchef Arbetsgruppen för hållbarhet Koncernledning Koncernens affärsutvecklingsteam Ledningsteamen för hållbarhet på landsnivå Hållbarhetsteam HSE-nätverk Styrelse Hållbarhetschef Årsredovisning 2024 33 Hållbarhetsstyrning Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 34 ===== Miljöinformation KLIMATFÖRÄNDRING Konsekvenser, risker och möjligheter Begränsning av klimatförändringar Vi har direkt och indirekt negativ påverkan på klimatet, främst på grund av utsläpp av växthusgaser från vår verksamhet och i värdekedjan. Dessa utsläpp kommer främst från bränsleförbrukningen i vår flotta på cirka 3 000 fordon, energianvändningen inom våra anlägg- ningar samt material och tjänster i leverantörskedjan. Andra utsläppskällor är avfall, tjänsteresor och anställ- das pendling. Vi ser också en potentiell övergångsrisk eftersom våra kunder alltmer prioriterar begränsning av klimatföränd- ringar inom sina värdekedjor. Om vi inte kan uppfylla deras förväntningar och uppvisa effektiva åtgärder för att begränsa klimatförändringarna i hela värdekedjan kan det bli ett hinder för att säkra kundavtal och expan- dera affärsmöjligheter. Anpassning till klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar avser Eltels verksam- het genom finansiell väsentlighet. Vi ser affärsmöjlighe- ter i övergången från fossila bränslen och behovet av en starkare nätinfrastruktur. Vi erbjuder uppgraderingar av elkraftinfrastruktur som stödjer anpassning till klimatförändringar och över- gången från fossila bränslen. Vi kan också hjälpa till med anpassning till klimatförändringar och att förbättra håll- barheten hos kritiska system genom att utforma och bygga mer motståndskraftig nätinfrastruktur. Energi Energianvändning har vanligtvis en negativ påverkan på miljön. Vår verksamhet är beroende av tjänster från underleverantörer, särskilt anläggningsarbeten som ofta involverar användning av fossila bränslen. Dessutom kräver våra tjänster frekventa platsbyten och körning, vil- ket varje år resulterar i att vi använder cirka 6 miljoner liter fordonsbränsle. En risk vi bör ta hänsyn till är att allt- eftersom elektrifieringen av fordonsflottan fortskrider, kommer tillgången till el och laddning att bli allt viktigare för våra tjänster. Men vi ser också affärsmöjligheter inom energisek- torn. Lösningar för förnybar energi och elektrifiering av samhället är viktiga tillväxtområden för vår verksamhet. Policyer Vi har upprättat två huvudsakliga strategier för att driva en hållbar utveckling för klimatförändringar. • Hållbarhetspolicy • Miljöpolicy Avsikten med vår hållbarhetspolicy är att säkerställa hållbarhet och ansvarsfulla affärsmet oder i hela Eltels verksamhet. Policyn beskriver Eltels och dess medarbe- tares ansvar när det gäller att leva upp till och upprätt- hålla Eltels engagemang för hållbar utveckling. Ett av målen med policyn är att tillhandahålla infrastrukturlös- ningar som underlättar övergången till ett robust, mot- ståndskraftigt och koldioxidneutralt samhälle. Ett annat mål är att minska klimatpåverkan i linje med Eltels veten- skapsbaserade mål. I policyn anges även, bland annat, vårt engagemang för externa klimatrelaterade initiativ som CDP , Science Based Targets-initiativet och EcoVadis. Miljöpolicyn beskriver de grundläggande normerna och målen inom miljöledning på Eltel. Policyn behandlar begränsning av klimatförändringar, resursanvändning och cirkularitet, biologisk mångfald och ekosystem samt kemikalier och farligt material. Vi har åtagit oss att bekämpa klimatförändringarna och har satt upp veten- skapligt baserade klimatmål för att minska koldioxidut- släppen i linje med Parisavtalet. Åtgärder • Green Choice-konceptet utvecklades – Vi bygger ständigt kompetens för att integrera minskad klimat- påverkan i vår t tjänsteutbud och för att ta hänsyn till klimatpåverkan från våra projekt, inklusive från fordon, bränsle och material som används. • Framsteg uppnåddes för elektrifiering av flottan – A tt ersätta fordon som drivs med fossila bränslen med helt elektriska fordon är en viktig del av vårt arbete för att minska klimatförändringarna inom vår verksamhet. Under 2024 ökade andelen elfordon från 9,3 procent till 14,0 procent. • Användningen av biobränsle vid transporter ökade med 175 000 liter – Sammanlagt ersatte vi 376 000 liter fossilt diesel med HVO under året. • Användningen av förnybar el ökade – Alla nordiska landsenheter köper nu förnybar energi från sina pri- mära elleverantörer. • Leverantörsengagemanget ökade – Under året har vi prioriterat SBTi-engagerade leverantörer i upphand- lingsprocessen. Vi stödjer även mindre leverantörer i att sätta upp egna SBTi-mål. Eltel fokuserar på att minska sina koldioxidutsläpp och strävar efter att möjliggöra övergången till ett koldioxidneutralt sam- hälle. I vårt mål att hantera och minimera klimat- och miljöavtrycket för de projekt vi levererar, tar vi viktiga steg mot effektiv resursanvändning och en cirkulär ekonomi. Årsredovisning 2024 34 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 35 ===== Mått och mål Eltels vetenskapsbaserade klimatmål är i linje med Pari- savtalet, som syftar till att begränsa den globala upp- värmningen till 1,5 °C. Våra mål, som är verifierade av Science-Based Targets-initiativet (SBTi), hanterar konse- kvenser som härrör från utsläpp i scope 1, 2 och 3. Målet för scope 1 är ett absolut utsläppsminskningsmål. Vi har implementerat ett hållbarhetsbaserat finansie- ringsramverk som kopplar finansiering till våra veten- skapsbaserade mål och klimatåtgärder. Hållbarhetsmå- len som fastställs i vårt ramverk för hållbarhetskopplad finansiering överensstämmer med våra SBTi-mål. Eltels ramverk för hållbarhetskopplad finansiering verifierades av Sustainalytics under 2023 för att överensstämma med principerna för hållbarhetslänkade obligationer 2020 och principerna för hållbarhetslänkade lån 2022. Framstegen mot våra hållbarhetsmål redovisas i en separat rapport på Eltels webbplats Hållbar finansiering. Eltels klimatmål godkända av SBTi Faktiskt 2024 Mål 2024 Mål för 2025 Scope 1 Minska växthusgaserna med 42 % senast 2030 med 2021 som basår 14 163 12 821 12 076 Scope 2 Öka användningen av förnybar el till 100 % senast 2030 57 % 54 % 62 % Scope 3 Säkerställa att mer än 67,4 % av Eltels leverantörer efter utsläpp sätter upp sina egna vetenskapsbaserade mål senast 2026 27,6 % 30 % 35 % 1) Omfattar scope 3-kategorierna 1, 2, 4, 5 och 6. 2024 Totala utsläpp per land, tCO2e Scope 1 Scope 2, marknadsbaserade Scope 3 Finland 4 761 987 59 780 Sverige 3 393 209 22 589 Norge 1 770 753 12 536 Danmark 2 033 119 9 587 Övriga 2 205 395 3 353 Växthusgasintensitet 2024 Totala marknadsbaserade CO2e-utsläpp per nettointäkt, tCO2e / euro 0,00015 Totala utsläpp, tCO2e 2024 Scope 1 14 163 Platsbaserade scope 2 732 Marknadsbaserade scope 2 2 463 Totalt scope 3 107 844 Inköpta varor och tjänster 89 327 Kapitalvaror 36 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som ej ingår i scope 1 eller scope 2 4 060 Transport och distribution i tidigare led 7 475 Avfall genererat i verksamheten 516 Tjänsteresor 3 259 Anställdas pendling 3 170 Totala utsläpp av växthusgaser, platsbaserade 122 739 Totala utsläpp av växthusgaser, marknadsbaserade 124 470 Rapporteringsomfattningen för växthusgaser baseras på operationell kontroll. Rapporteringen omfattar direkta växthusgasutsläpp (scope 1) från Eltels egen verksamhet, indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) från produktion av inköpt energi och indirekta växthusgasutsläpp från värdekedjan uppströms (scope 3), med undantag för utsläpp från den polska High Voltage-verksamheten Poland, som avyttrades i juni. Årsredovisning 2024 35 Miljöinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 36 ===== FÖRORENINGAR Konsekvenser, risker och möjligheter Luftföroreningar Förbränningen av fordonsbränslen, i vår egen flotta och i tjänster från underleverantörer, bidrar till försämring av luftkvaliteten genom att frigöra olika föroreningar, inklu- sive kväveoxider (NOx), luftburna partiklar (PM), svavel- dioxid (SO 2) och flyktiga organiska föreningar (VOC). Även om förnybara bränslen, som biobränslen, erbjuder en minskad miljöpåverkan av CO 2 jämfört med traditio- nella fossila bränslen, bidrar de fortfarande till luftförore- ningar. Policyer För att kontrollera föroreningar implementeras två poli- cyer i vår organisation. • Miljöpolicy • Hållbarhetspolicy Även om en begränsning av klimatförändringar är en direkt prioritet, kommer vi att på lång sikt prioritera insat- ser för att begränsa både CO2 och andra former av föro- reningar. Åtgärder • Uppdatering av miljöpolicyn – I slutet av 2024 uppda- ter ade vi vår miljöpolicy för att inte bara återspegla åtgärder för att begränsa CO2, utan även åtgärder för att begränsa andra former av luftföroreningar. Mått och mål Vi har inga uppsatta mål för minskningen av förore- ningar. Vårt arbete med den gradvisa elektrifieringen av vår flotta begränsar effektivt denna påverkan. Dessutom använder vi dieselavgasvätska (AdBlue) i våra skåpbilar som är utrustade med SCR-teknik för att minska kvä- veoxidutsläppen. BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM Konsekvenser, risker och möjligheter Direkta drivkrafter för förlust av biologisk mångfald Utsläppen av växthusgaser (GHG) i Eltels värdekedja bidrar till förlusten av biologisk mångfald. Även om vi inte är direkt involverade i markförvärv kan vi arbeta med att förbereda tillstånd, samt planera och genomföra pro- jekt som leder till förändrad markanvändning. Vårt enga- gemang i markanvändning är hänförligt till våra tjänster inom kraftöverföring och eldistribution samt storskaliga byggprojekt inom förnybar energi. Policyer Två policyer styr riskerna för förlust av biologisk mång- fald och påverkan på ekosystemen. • Miljöpolicy • HSSEQ-policy Eltel har åtagit sig att förebygga och begränsa negativa direkta och indirekta konsekvenser på ekosystemen. Vi strävar efter att minska vår klimatpåverkan och ser kli- matförändringar som bidragande till förlusten av biolo- gisk mångfald. Vi följer juridiska och regulatoriska krav. El- och telekominfrastruktur kan finnas i eller nära områden som är känsliga för biologisk mångfald. Som tjänsteleverantör till dessa nätverk kan vissa av våra arbetsplatser gå igenom eller vara belägna i närheten av juridiskt skyddade områden som är viktiga för den biolo- giska mångfalden. Vi strävar efter att undvika skadlig påverkan på naturen och följer alla tillämpliga bestäm- melser. Ny konstruktion av nätinfrastruktur inom eller nära i lagen skyddade områden kräver vanligtvis utarbetande av en miljökonsekvensbedömning och riskbedömning, eller liknande miljöundersökningar, med begränsning av påverkan på biologisk mångfald och ekosystem som införlivats från planeringsfasen. När man utför aktivite- ter som kan ha betydande påverkan på miljön i skyd- dade områden, som är viktiga för den biologiska mång- falden, följs platsspecifika föreskrifter för att minimera miljöpåverkan. Åtgärder • Konsekvensbedömning av biologisk mångfald – Under 2025 planerar vi att genomföra en omfattande konsekvensbedömning a v biologisk mångfald i hela vår värdekedja för att identifiera prioriterade platser där det kan uppstå betydande påverkan på de lokala ekosystemen. Mått och mål Vår viktigaste påverkan på den biologiska mångfalden är klimatförändringen, som driver på förlusten av biolo- gisk mångfald. Denna fråga behandlas genom våra sci- ence-based targets. RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Konsekvenser, risker och möjligheter Resursinflöden, inklusive resursanvändning Värdekedjan uppströms omfattar negativa konsekven- ser från resursinflödet miljöeffekterna av inköp och anskaffning av material och förnödenheter, såsom utvin- ning av råmaterial, energiförbrukning, vattenanvändning och utsläpp från produktion och transporter i värdeked- jorna för tillverkade varor. Avfall Avfall påverkar negativt vid drift och avveckling. Vi ser en potentiell negativ konsekvens vid avvecklingen av gam- mal nätinfrastruktur som innebär hantering av farliga material. Om dessa material inte hanteras och kasseras på rätt sätt kan de utgöra risker för miljön, t.ex. kontami- nering. Policyer För att hantera resursutnyttjandet på ett effektivt sätt styrs vi av tre viktiga policyer. • Policy för ansvarsfull upphandling • Miljöpolicy • HSSEQ-policy Materialanvändning Våra policyer betonar arbetet med att främja en mer håll- bar resursanvändning inom värdekedjan. Vi strävar efter att öka användningen av återvunna och förnybara mate- rial och att öka vår förståelse för hur livscykeln påverkas för de material vi köper in. Årsredovisning 2024 36 Miljöinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 37 ===== Avfall Eltel använder ansvarsfulla metoder när det gäller avfallshantering och vårt primära fokus ligger på sorte- ring och återvinning samt på att minimera bortskaf- fande som inte leder till återbruk. Vi har åtagit oss att säkerställa säkerheten för människor och miljö genom att kräva korrekt och säker lagring, hantering och bort- skaffande av avfall, inklusive farligt material. Vi förbättrar transparensen genom att aktivt begära miljövarudeklarationer och produktmiljöprofiler från till- verkare av viktiga material och komponenter till våra nät. Dessa deklarationer ger standardiserad information om produkternas miljöpåverkan, stödjer välgrundat beslutsfat- tande och är i linje med vårt Green Choice-erbjudande. Under 2024 initierade vi en leverantörsundersökning riktad till våra materialleverantörer för att få insikter i deras praxis för ansvarsfulla inköp. Undersökningen ställer frågor huruvida leverantörerna har upprättat poli- cyer för hållbar upphandling och användning av konflikt- mineraler samt initiativ som hanterar deras leverantörs- kedjor. Detta arbete förbättrar vår synlighet i värdeked- jan och stödjer förbättrad spårbarhet av de viktigaste materialen som används i våra projekt. Eltel samarbetar med ansvariga företag för cirkulari- tet, återvinning och avfallshantering. Den största delen av avfall och material som hanteras kommer från avvecklad nätinfrastruktur. Även om vi inte äger nätinfra- struktur utför vi uppgraderingsarbeten för våra kunder som omfattar demontering. Det övergripande ansvaret för avfallshantering kan variera beroende på kund, avtal eller projekt, i vissa fall organiserat av kunder och i andra fall av Eltel. Genom att säkerställa att materialet sorte- ras noggrant och återvinns bidrar vi till nätverkens cirkularitet och hållbara livscykel. Under 2024 var vår sorteringsgrad 80 pr ocent. Avfall, t 2024 Totalt genererat avfall 7 612,68 Varav icke-farligt avfall 5 625,74 Varav farligt avfall 1 986,94 Avfall som styrts bort från bortskaffande 7 592,41 Förberedelse för återanvändning 6,84 Återvinning 5 256,02 Andra återvinningsåtgärder 2 329,56 Avfall som styrts till bortskaffande 20,26 Förbränning 2,54 Deponering 17,72 Övrigt bortskaffande 0,00 Vanliga avfallsfraktioner inkluderar olika telekom- och elkraftkablar, byggavfall och elektronik. Dessa fraktioner innehåller till största delen metaller, plast och betong. Elektroniskt avfall kategoriseras som farligt avfall i Sverige men som ofarligt i övriga länder där Eltel har verksamhet. Avfall som rapporteras här omfattar a vfall som hanteras genom direkta avtal mellan Eltel och partners inom cirkularitet, återvinning och avfallshantering. De redovisade beloppen baseras på uppgifter från dessa partners, tillsammans med allmän information från leverantörerna om återvinning och bortskaffande. Avfall som hanteras inom ramen för kunders eller underleverantörers egen avfallshantering eller egna avtal ingår inte. Årsredovisning 2024 37 Miljöinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 38 ===== EU:s taxonomi Taxonomiförordningen (”EU-taxonomin”) utgör EU:s klass ificeringssystem för att definiera vilka verksamhe- ter som har den mest betydande inverkan på EU:s kli- mat- och miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem En ekonomisk verksamhet avses v ara taxonomiförenlig då den omfattas av taxonomin och således bedöms ha potential att ha betydande inverkan på minst ett av dessa mål och inte orsaka betydande skada avseende något av de övriga målen. Eltel har utvärderat i vilken omfattning dess affärs- verksamhet återfinns i taxonomin enligt de beskriv- ningar av de ekonomiska verksamheter som anges i bilagorna ett och två i den delegerade förordningen för klimatmål, inklusive tillägg och förändringar i bilagorna. Energisektorn är en av de sektorer som finns definie- rade i EU-taxonomin. Eltels verksamheter inom energi är i stort sett inkluderade bland de ekonomiska verksamhe- ter som är specificerade i EU-taxonomin (dvs tillämpliga verksamheter). Genom att utveckla kraftledningar bidrar Eltel tillsammans med sina kunder till att begränsa kli- matförändringarna genom omställningen till ett grönt elnätverk. Alla Eltels verksamheter som omfattas av tax- onomin bedöms ha potential att göra ett väsentligt bidrag till det första målet, begränsning av klimatföränd- ringar. Kommunikationssektorn, som bidrar till digitalisering av samhället via moderna och utvecklade kommunika- tionsnät, finns i stora drag inte inkluderade i EU-taxono- min i dagsläget. Därav är majoriteten av Eltels verksam- het inom kommunikation inte taxonomitillämplig. Eltel har också utvärderat i vilken omfattning dess affärsverksamhet återfinns i taxonomin enligt de beskrivningar av de ekonomiska verksamheter med betydande inverkan på miljömålen 3-6, vilka anges i den delegerade förordningen för miljö. Eltel har analyserat de tekniska granskningskriterierna för verksamheterna och identifierade inga taxonomitillämpliga verksamheter. Taxonomiförenlighet Eltels verksamheter anses vara taxonomiförenliga när dessa verksamheter bedöms uppfylla de tekniska granskningskriterier som anges i taxonomin. Detta inne- bär att verksamheten 1) gör ett väsentligt bidrag till att begränsa klimatförändringar, 2) inte orsakar betydande skada avseende något av de övriga fem målen (DNSH) samt 3) uppfyller minimiskyddsåtgärderna. Eltel har analyserat DNSH-kriterierna för alla för Eltel relevanta aktiviteter specificerade i EU-taxonomin. Base- rat på bedömningen har Eltel kommit fram till att bolaget uppfyller DNSH-kriterierna. Utöver de analyser som gjorts för miljöpåverkan, så bedömer Eltel att minimiskyddsåtgärderna uppfylls. Mer information om minimiskyddsåtgärder avseende mänskliga rättigheter, korruption, beskattning och rättvis konkurrens återfinns under rubriken ”Sammanfattning av efterlevnad i förhållande till minimiskyddsåtgärder”. Nettoomsättning Eltel har identifierat 37,3 procent (37,7) av sin netto- omsättning som taxonomitillämplig relaterade till de definierade ekonomiska aktiviteter för vilka beskrivs i taxonomins mål 1, avseende att begränsa klimatförändringar. Vidare har Eltel kunnat fastställa att 34,3 procent (33,2) av nettoomsättningen är taxonomi- förenlig, vilket innebär att den delen av omsättning kan klassificeras som miljömässigt hållbar. En stor del av den tillämpliga och förenliga nettoomsätt- ningen avser verksamhet 4.9 ”Överföring och distribution av el”. Eltel har bedömt att dess kraftöver- förings- och distributionstjänster från konstruktion och uppgradering till underhåll och felreparation, såväl som smart grids, ingår i denna verksamhet 4.9. Totalt bedöms 23,7 procent (22,9) av denna del av nettoomsättningen vara taxonomitillämplig. Vidare bedömer Eltel att 22,7 pro- cent (20,6) av nettoomsättningen är taxonomiförenlig. Eltel bedriver sin affärsverksamhet för kraftnät som tillhör det sammankopplade europeiska systemet och dess underordnade system som inte är dedikerade till att skapa, eller utöka direktanslutningar till kraftproduktionsanlägg- ningar med en koldioxidintensitet mer än 100 CO 2-ekviva- lenter/kWh. 1,1 procent (2,2) av nettoomsättningen bedöms inte vara taxonomiförenlig, huvudsakligen på grund av direktanslutningar till kraftverk som inte uppfyller kriterierna. I Tyskland uppfyller en stor del av de elmätare som ingår i kraftdistributionsverksamheten inte EU:s krite- rier, och därför har dessa verksamheter inte bedömts för- enliga med taxonomin. En del av Eltels smart grids ingår i aktivitet 7.5 ”Instal- lation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av bygg- naders energiprestanda”. 7,9 procent (6,0) av den totala nettoomsättningen har allokerats till denna aktivitet, och 6,3 procent (4,6) av den totala nettoomsättningen inom denna aktivitet uppfyller kriterierna för taxonomiförenlig- het. Smart grids-verksamheten inom Norden anses generellt vara taxonomiförenlig eftersom de installerade mätarna uppfyller kriterierna för smarta elmätare. Majo- riteten av elmätarna i Tyskland bedöms vara icke-fören- liga, emellertid återfinns även mätarinstallationer som uppfyller kraven för taxonomiförenlighet. Vidare har Eltel identifierat att 2,8 procent (2,8) av den totala nettoomsättningen kan allokeras till verksamhet 6.14 ”Infrastruktur för järnvägstransport”. Denna del anses vara taxonomiförenlig i sin helhet. Merparten av denna verksamhet återfinns i Danmark vilket omfattar till exempel installation och konfigurering av utrustning som relaterar till digitalisering av järnvägssignalerings- program. Dessutom har Eltel identifierat andra taxonomitillämp- liga verksamheter som uppgår till 2,9 procent (6,0) av net- toomsättningen. Av denna andel utgörs 2,6 procent (5,1) av nettoomsättningen taxonomiförenliga verksamheter. Andra taxonomiförenliga verksamheter inkluderar installa- tioner av laddstationer för elektriska fordon, vilka inte är i byggnader eller parkeringsplatser i anslutning till byggna- der (3.20), installationer av energieffektiv utrustning till byggnader (7.3), installationer av laddstationer för elek- triska fordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslut- ning till byggnader) (7.4) samt installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi, t.ex. lagring av energi och solcellssystem (7.6). Övriga icke-taxonomiför- enliga verksamheter avser vissa fjärrvärmeanläggningar som inte uppfyller de tekniska granskningskriterierna avseende verksamhet 4.15. Årsredovisning 2024 38 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 39 ===== Kapital- och driftsutgifter Eltel har identifierat 33,4 procent (44,6) av kapital- utgifterna (capex), samt 35,4 procent (39,6) av driftsutgif- terna (opex) som taxonomitillämpliga. Av dessa taxono- mitillämpliga kapital- och driftsutgifter har 29,8 procent (38,6) av kapitalutgifter och 26,7 procent (27,9) av driftsut- gifter identifierats som taxonomiförenliga. Kapital- och driftsutgifter har inkluderats när de hänför sig till de net- toomsättningsgenererande verksamheter som ingår i taxonomin. Investeringar i nyttjanderättstillgångar avse- ende fordon rapporteras som taxonomiförenliga kapi- talutgifter i det fall dessa kapitalutgifter uppfyller kriteri- erna för taxonomiförenlighet enligt aktivitet 6.5 ”Trans- port med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon”. Dessa kapitalutgifter avser främst elektriska fordon. Eftersom taxonomins definition av driftsutgifterna är snäv, avser de endast en mindre andel av totala driftsutgifter inom Eltelkoncernen. Driftsutgifter som har inkluderats avser underhålls- och reparationskostna- der för maskiner och byggnader, samt kostnadsförd korttidsleasing. För att undvika dubbelräkning allokerades varje verksamhet som genererade taxonomitillämplig netto- omsättning uteslutande till en specifik taxonomitillämp- lig ekonomisk verksamhet. Samma tillvägagångssätt följdes för allokering av kapital- och driftsutgifter. Kapi- talutgifter avseende elektriska fordon har i sin helhet inkluderats i aktivitet 6.5 och har därmed exkluderats från de övriga taxonomitillämpliga verksamheterna. Nettoomsättning Taxonomiförenliga 34,3 % Taxonomitillämpliga men ej taxonomiförenliga 3,0 % Icke-taxonomitillämpliga 62,7 % Kapitalutgifter Taxonomiförenliga 29,8 % Taxonomitillämpliga men ej taxonomiförenliga 3,6 % Icke-taxonomitillämpliga 66,6 % Driftsutgifter Taxonomiförenliga 26,7 % Taxonomitillämpliga men ej taxonomiförenliga 8,7 % Icke-taxonomitillämpliga 64,6 % SAMMANFATTNING AV EFTERLEVNAD I FÖRHÅLLANDE TILL MINIMISKYDDSÅTGÄRDER Mänskliga rättigheter Eltel har flera metoder för att bedöma, skydda och främja mänskliga rättigheter. Dessa omfattar, men är inte begrän- sade till, de riskbedömningar för mänskliga rättigheter som görs genom företagets riskhanteringsprocess, visselblå- sarprocessen, den årliga utbildningen i uppförandekoden och uppfördandekodskrav mot våra leverantörer. Rappor- tering i dessa frågor sker löpande till företagsledning och styrelse. Ingen verkställande direktör eller övrig ledande befattningshavare i Eltel AB eller något dotterbolag har dömts eller funnits ansvarig för brott mot arbetsrätt eller mänskliga rättigheter. Korruption Eltel har antikorruptionsrutiner på plats, till exempel vissel- blåsarkanalen och fortlöpande utbildning för att motverka mutor och korruption. Dessa processer styrs av Eltels policy mot mutor och korruption samt Visselblåsarpolicyn. Utbildning i uppförandekoden (inklusive åtgärder för att motverka mutor och korruption) ges till anställda varje år. Ingen verkställande direktör eller övrig ledande befattnings- havare i Eltel AB eller något dotterbolag har dömts eller fun- nits ansvarig för brott mot lagar och regler avseende mutor och korruption. Beskattning Skatteregler och skatteförvaltning är viktiga delar av Eltels interna tillsyn och regelefterlevnad; skatterisker bedöms löpande och frågor om skatteefterlevnad rappor- teras till ledande befattningshavare samt till revisions- utskottet. Ingen verkställande direktör eller övrig ledande befattningshavare i Eltel AB eller något dotterbolag har dömts eller funnits ansvarig för brott mot lagar och regler avseende beskattning eller skatteförvaltning. Rättvis konkurrens Eltel arbetar för att främja efterlevnad av konkurrenslagar och förordningar. Eltels konkurrensföreskrifter används för att öka medvetenheten om och utbilda personalen i ämnet rättvis konkurrens. Ytterligare riktad utbildning ges till ledande befattningshavare. Ingen verkställande direktör eller övrig ledande befattninghavare i Eltel AB eller något dotterbolag har dömts eller funnits ansvarig för brott mot lagar och regler avseende mutor och korruption. Årsredovisning 2024 39 EU:s taxonomi Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 40 ===== NETTOOMSÄTTNING Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska aktiviteter Kod Netto- omsättning Andel av netto- omsättning, 2024 Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxono- mikraven (A.2) omsättning, 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Miljoner euro % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel- hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen1) CCM 3.20 6,8 0,8 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J – E – Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 – – J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J 4,6 % – – Överföring och distribution av el CCM 4.9 187,8 22,7 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 20,6 % E – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 23,0 2,8 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 2,8 % E – Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,0 0,0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J – E – Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0,8 0,1 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,3 % E – Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 51,8 6,3 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 4,6 % E – Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 14,3 1,7 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,2 % E – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas nettoomsättning (A.1) 284,5 34,3 % 34,3 % – – – – – – J J J J J J 33,2 % Varav möjliggörande verksamheter 284,5 100,0 % 100,0 % – – – – – – J J J J J J 86,1% E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel- hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen 1) CCM 3.20 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,6 % Överföring och distribution av el CCM 4.9 9,0 1,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,2 % Distribution av fjärrvärme / fjärrkyla CCM 4.15 2,5 0,3 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3 % Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 13,4 1,6 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,4 % Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 25,0 3,0 % 3,0 % – – – – – 4,5 % A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 309,5 37,3 % 37,3 % – – – – – 37,7 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 519,2 62,7 % Totalt 828,7 100,0 % Nettoomsättningen motsvarar raden ”Nettoomsättning” i resultaträkningen som återfinns i den finansiella rapporten för 2024. CCM – Begränsning av klimatförändring J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet 1) Tillägg till förordningen för klimat 2023. Rapporterad som taxonomitillämplig verksam- het 2023. Taxonomiförenligheten har analyserats 2024. Årsredovisning 2024 40 EU:s taxonomi Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 41 ===== KAPITALUTGIFTER Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska aktiviteter Kod Kapital- utgifter Andel av kapital- utgifter, 2024 Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Miljoner euro % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel- hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 0,3 0,8 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J – E – Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 – – J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J 2,4 % – – Överföring och distribution av el CCM 4.9 5,8 15,2 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 12,3 % E – Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 3,7 9,8 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J – J 15,3 % – T Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 0,2 0,6 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 3,0 % E – Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,0 0,0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J 0,0 % E – Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggna- der (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0,0 0,1 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,4 % E – Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,8 2,1 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 5,0 % E – Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0,5 1,2 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,1 % E – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 11,4 29,8 % 29,8 % – – – – – – J J J J J J 38,6 % Varav möjliggörande verksamheter 7,7 67,2 % 67,2 % – – – – – – J J J J J J 54,0 % E Varav omställningsverksamheter 3,7 32,8 % 32,8 % – J J J J J J 39,7 % T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Överföring och distribution av el CCM 4.9 0,5 1,2 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,1 % Distribution av fjärrvärme / fjärrkyla CCM 4.15 0,1 0,2 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3 % Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,8 2,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,6 % Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (A.2) 1,4 3,6 % 3,6 % – – – – – 6,0 % A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 12,8 33,4 % 33,4 % – – – – – 44,6 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 25,5 66,6 % Totalt 38,3 100,0 % Årets kapitalutgifter motsvaras av årets anskaffningar av materiella anläggningstillgångar, nyttjanderättstillgångar samt övriga immateriella anläggningstillgångar (Not 27-29 i koncernens finansiella rapporter). CCM – Begränsning av klimatförändring J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet Årsredovisning 2024 41 EU:s taxonomi Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 42 ===== DRIFTSUTGIFTER Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska aktiviteter Kod Drifts- utgifter Andel av drifts- utgifter, 2024 Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Miljoner euro % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel- hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 0,1 0,6 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J – E – Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 – – J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J 3,9 % – – Överföring och distribution av el CCM 4.9 1,8 17,6 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 17,3 % E – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 0,2 2,2 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 2,4 % E – Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,0 0,0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J – E – Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0,0 0,1 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,3 % E – Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,5 4,9 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 3,9 % E – Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0,1 1,3 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,1 % E – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) 2,7 26,7 % 26,7 % – – – – – – J J J J J J 27,9 % Varav möjliggörande verksamheter 2,7 100,0 % 100,0 % – – – – – – J J J J J J 86,1 % E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Överföring och distribution av el CCM 4.9 0,3 3,2 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,7 % Distribution av fjärrvärme / fjärrkyla CCM 4.15 0,1 0,9 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,0 % Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,5 4,7 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,1 % Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,9 8,7 % 8,7 % – – – – – 11,7 % A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 3,5 35,4 % 35,4 % – – – – – 39,6 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6,4 64,6 % Totalt 10,0 100,0 % Driftsutgifter avser kostnader för korttidsleasing och underhåll- och reparationskostnader för materiella tillgångar. Notera att driftsutgifter, enligt EU-taxonomins definition, är betydligt snävare än Eltel’s totala driftsutgifter. CCM – Begränsning av klimatförändring J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL – Omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet Årsredovisning 2024 42 EU:s taxonomi Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 43 ===== Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp- graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp- graderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Eltel utför inte, finansierar inte eller är inte exponerat mot någon aktivitet beskriven på raderna 1–6 i tabell 1 i bilaga XII i den delegerade akten om utlämnande av uppgifter. Därför presenterar Eltel inte tabellerna 2–5 i bilagan. Årsredovisning 2024 43 EU:s taxonomi Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 44 ===== Samhällsansvarsinformation ELTELS MEDARBETARE Konsekvenser, risker och möjligheter Arbetsvillkor Arbete på anläggningar och transporter till och från de olika arbetsplatserna innebär betydande hälso- och säkerhetsrisker på grund av de uppgifter som utförs. Dessa inkluderar till exempel elsäkerhetsrisker och ris- ker i samband med arbete på hög höjd, hantering av åld- rande infrastruktur och trafiksäkerhet. Hälsa och säkerhet för våra medarbetare är avgö- rande för våra tjänster. Dåliga resultat inom detta område skulle innebära ekonomiska risker genom för- lust av kundernas förtroende. Dessutom kan hälso- och säkerhetsrelaterad frånvaro leda till kostnader för förlo- rad tid, minskad produktivitet och behovet av tillfällig bemanning eller övertid. Som ett tjänsteföretag, som är beroende av medarbe- tarnas lojalitet och expertis, inser vi vikten av medarbe- tarengagemang. En säker arbetsmiljö är en viktig driv- kraft för medarbetarnas nöjdhet och för att vi ska vara en attraktiv arbetsgivare och kunna behålla vår personal. Andra effekter relaterade till arbetsvillkor omfattar säsongsvariationer inom byggsektorn, särskilt i Finland, Sverige och Norge, vilket kan påverka anställningstrygg- heten negativt genom tillfälliga uppsägningar. Eltel bidrar positivt genom att samarbeta med de anställda och deras representanter i frågor som rör arbetsförhål- landena, vilket främjar en samarbetsinriktad miljö. Eltels mål är att vara den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen genom att fokusera på medarbetar- engagemang och utvecklingsmöjligheter. Samtidigt strävar vi efter att v ara den bästa partnern i de projekt vi levererar och prioriterar välbefinnandet för alla som påverkas av vår verksamhet. Genom att erbjuda goda arbetsförhållanden skapar vi inte bara en positiv påverkan utan också en möjlighet att säkra en kompetent och gränsöverskridande arbets- styrka och snabbt agera på kundernas krav. Lika behandling och lika möjligheter för alla Utbildning av medarbetarna är en möjlighet att öka effektiviteten, öka chanserna att medarbetarna stannar och stödja expansion till nya och närliggande affärsom- råden. Andra arbetsrelaterade rättigheter Det finns potentiella negativa konsekvenser relaterade till medarbetarnas datasekretess. Dessa inkluderar risken för obehörig åtkomst, avslöjande eller missbruk av personuppgifter som kan leda till identitetsstöld, ekonomiska förluster eller brott mot sekretessen för medarbetarna. Policyer Vi hanterar väsentliga konsekvenser, risker och möjlig- heter relaterade till vår arbetsstyrka genom flera viktiga policyer: • Uppförandekod • Policy för mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter • Personal- och mångfaldspolicy • Visselblåsarpolicy • HSSEQ-policy Policyerna är anpassade till internationellt erkända ram- verk som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläg- gande principer och rättigheter i arbetet, FN:s deklara- tion om mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Eltel har ett skriftligt åtagande om att arbeta med FN:s Global Compact och våra tio principer om mänskliga rät- tigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Eltel respek- terar internationellt erkända mänskliga rättigheter och har åtagit sig att inte vara direkt eller indirekt inblandade i kränkningar av mänskliga rättigheter. Dessa policyer beskriver vårt åtagande att respektera och främja grundläggande mänskliga rättigheter och arbetsrätt, inklusive säkerhet, lika möjligheter, icke-dis- kriminering och personlig integritet. Dessutom har Eltel en separat dataskyddspolicy som gäller för kunder, leverantörer och andra externa intres- senter. Hälsa och säkerhet Eltel prioriterar medarbetarnas säkerhet och hälsa och strävar efter att vara en ledare i branschen inom arbets- miljö med visionen om noll olyckor. Detta åtagande är inbäddat i företagets policyer, främst uppförandekoden och personal- och mångfaldspolicyn, som betonar vik- ten av att vi bygger en stark säkerhetskultur och minime- rar riskerna i verksamheten. Lika möjligheter och icke-diskriminering Personal- och mångfaldspolicyn anger en arbetsmiljö som bygger på ömsesidig respekt, där medarbetare erbjuds lika möjligheter oavsett nationalitet, kön, sexuell läggning, socialt ursprung eller andra personliga egen- skaper. Vi är fast beslutna att främja mångfald och inklu- dering på alla nivåer i organisationen och aktivt hantera alla former av diskriminering, trakasserier eller våld med nolltolerans. Personlig integritet och dataskydd I enlighet med vår dataskyddspolicy säkerställer Eltel att alla personuppgifter som samlas in, behandlas och lag- ras hanteras konfidentiellt och i enlighet med internatio- nella och lokala bestämmelser. Vi respekterar enskilda personers rätt att få sina uppgifter raderade när uppgif- terna inte längre behövs eller på deras begäran. Mekanismer för visselblåsning och klagomål Eltel har åtagit sig att förse medarbetarna och andra intressenter med en visselblåsarkanal för rapportering av misstänkt oetiskt agerande i enlighet med EU:s vissel- blåsardirektiv. Vår visselblåsarpolicy säkerställer att alla rapporter hanteras konfidentiellt, med en strikt policy mot vedergällning för att skydda personer som tar upp problem i god tro. Årsredovisning 2024 44 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 45 ===== Processer för engagemang Medarbetarundersökning Eltel genomför en årlig medarbetarundersökning inom hela koncernen. Syftet är att kommunicera och förstå hur de anställda känner kring olika aspekter av sitt arbete, inklusive chefsuppgifter, arbetsbelastning och möjligheter till professionell utveckling. Resultaten ger oss beslutsunderlag och hjälper oss att identifiera för- bättringar på arbetsplatsen. Svaren är anonyma, men resultaten kan aggregeras på lämplig organisationsnivå. Under 2024 besvarade 85 procent av de fast anställda undersökningen. HR-funktionerna i Eltels landsorganisationer har det operativa ansvaret för att marknadsföra medarbetar- undersökningen och integrera medarbetarnas uppfatt- ningar i ledningsprocesser och beslutsfattande i varje verksamhetsland. De högsta befattningarna som ansva- rar för engagemanget är HR-direktörerna i Finland, Sve- rige, Norge, Danmark och Litauen, eller HR-cheferna i de andra verksamhetsländerna, vilka även ingår i lednings- grupperna för dessa landsenheter. Arbetsvillkor Eltels direkta kontakter med medarbetarna utgör grun- den för övervakningen och hanteringen av hälsa, säker- het, miljö och kvalitet (HSSEQ). Dessa kontakter ger oss information för landsspecifik HSE-riskprofilering och årlig målformulering. För att hantera konsekvenser för hälsa och säkerhet har alla medarbetare tillgång till ett verktyg för att rap- portera tillbud, säkerhetsobservationer och incidenter. Dessa aktiviteter utförs av HSE-chefer i varje land, under överinseende av koncernens HSE-direktör. Effektiviteten i detta arbete bedöms genom regelbunden övervakning och granskning av rapporterade data, resultat och fram- steg i genomförandet av åtgärdsplanen. Företagshälsovården organiseras i enlighet med för- ordningar och lokal praxis i varje verksamhetsland. Alla anställda omfattas. Hälso- och sjukvården planeras och organiseras i samarbete med företagshälsovården. Eltels ledning samarbetar också med arbetstagarre- presentanter, med två representanter i koncernstyrelsen. I landsorganisationerna sker samarbete med arbetsta- gare och deras representanter i enlighet med gällande lokal lagstiftning. I Norden och Litauen är olika former och metoder för samarbete organiserade kring viktiga områden som arbetsmiljö och kollektivförhandlingar. Syftet med detta samarbete är att säkerställa att medar- betarnas perspektiv beaktas i beslutsprocesserna. Lika behandling och lika möjligheter Eltel säkerställer att vår arbetsstyrkas perspektiv blir underlag för beslut och aktiviteter relaterade till utbild- ning och kompetensutveckling genom de obligatoriska utvecklingssamtalen. Som anges i vår personal- och mångfaldspolicy ska alla medarbetare delta i ett årligt utvecklingssamtal med sina arbetsledare. Utvecklingssamtalet fungerar som en strukturerad möjlighet att säkerställa att de individuella prestatio- nerna eller teamets prestationer är i linje med företagets strategi, identifiera inlärnings- och utvecklingsbehov och diskutera potentiell karriärutveckling. Utvecklingssamta- len är en viktig del av att göra det möjligt för medarbe- tarna att uttrycka sina perspektiv på personlig utveckling och förbättring av arbetsplatsen. Utvecklingssamtalen är en del av resultatstyrningsprocessen. Personlig integritet Eltel har en stor arbetsstyrka i de lokala företagen i Sve- rige, Finland, Norge, Danmark, Tyskland, Litauen och Polen. För att kunna uppfylla våra juridiska och avtalsen- liga skyldigheter som arbetsgivare och för att upprätthålla en säker och effektiv administration måste vi behandla vissa personuppgifter relaterade till de anställda. Alla personuppgifter som rör anställda behandlas i enlighet med Eltels dataskyddspolicy och tillämplig dataskyddslagstiftning. Dataskyddspolicyn kommunice- ras till alla medarbetare som måste samtycka till hur personuppgifterna behandlas av Eltel, vilka uppgifter som behandlas och syftet med sådan behandling. Eltel har upprättat processer för hantering av GDPR-incidenter, inklusive en särskild intern rapporte- ringskanal som finns tillgänglig för alla medarbetare. Vi erbjuder regelbunden utbildning om datasekretess och cybersäkerhet, vilket säkerställer att våra medarbetare informeras om hur man skyddar personuppgifter och hur de ska göra för att rapportera eventuella problem. GDPR-utbildningen är obligatorisk för alla medarbetare, förutom tekniker, och genomförs vartannat år. Kanaler för att ta upp problem Eltel har en visselblåsarrutin som ger medarbetarna en säker plattform för att rapportera potentiella problem. Rutinen beskrivs i avsnittet ”Ansvarsfullt företagande”. Åtgärder • En koncerngemensam kampanj om regler som räddar liv lanserades för att öka medvetenheten om och förståelsen för viktiga riktlinjer för säkerhet. Kam- panjen klargjorde gemensamma hälso- och säker- hetsrutiner i tydliga, handlingsbara regler, med fokus på viktiga områden som arbete på hög höjd, använd- ning av tunga maskiner och fordonskörning. Läs mer om Eltels livräddningsregler på sidan 48. • Säkerhetsveckan hölls i alla verksamhetsländer. Säkerhetsveckan hålls varje år för att förbättra säker- hetskulturen i hela koncernen. I år var reglerna som räddar liv huvudfokus med målet att öka kunskapen om hur man undviker säkerhetsrisker och hur man ska agera vid tillbud eller olyckor. • Eltels värderingar lanserades i februari 2024 – I medarbetarundersökningen (september 2024) lades det nya avsnittet ”Företagets värderingar ” till. Arbetet med att kommunicera värderingarna mottogs relativt väl av medarbetarna, eftersom den genom- snittliga poängen i medarbetarundersökningen för hur medarbetarna identifierar sig med företagets värde- ringar var 3,9. • Bedömningarna av löneskillnaderna mellan könen utvidgades till Danmark och Finland – Det är obliga- t oriskt att rapportera löneskillnader mellan könen i Sverige och Norge. Resultat av åtgärderna Vi behöll poängen för medarbetarengagemang på 3,9 från förra året. eNPS förblev densamma på -5. Andelen deltagare minskade från 85 procent till 83 procent. I år lade vi till ett nytt område i undersökningen – ”Före- tagets värderingar”. Det verkar som om vårt arbete med att kommunicera värderingarna har tagits emot väl av medarbetarna, eftersom den genomsnittliga poängen för hur de identifierar sig med dessa värderingar var 3,9 av 5. Än en gång var ”Relationer med kollegor” det högst rankade området, som förbättrades till 4,2 från förra året. ”Hälsa och säkerhet”, ”Meningsfullhet och delaktig- het” och ”Relation med chefen” fortsätter att vara viktiga drivkrafter för medarbetarnas engagemang. Även områdena med lägst poäng hade relativt bra poäng (≥ 3,5). Områdena med lägst poäng var desamma som förra året. Poängen i ”Feedback och kommunika- tion” och ”Strategi, vision och kultur” var konsekventa, medan ”Arbetsplats och verktyg” förbättrades något. Vi fortsatte att driva vår nollvision inom koncernen. Även om vi gjorde framsteg inom flera områden upp- nådde vi inte riktigt det fina resultatet från föregående år när det gäller sjukfrånvaro på grund av arbetsskador. Sjukfrånvaro på grund av arbetsskador ökade något från 2,7 år 2023 till 3,8 år 2024, även om detta resultat fortfa- rande uppfyllde våra fastställda säkerhetsmål. TRIFR (Total Recordable Injury Frequency Rate) ökade också under året från 10,5 till 13,5. Årsredovisning 2024 45 Samhällsansvarsinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 46 ===== Mål Faktiskt 2024 Mål 2024 Mål 2025 L TIFR¹) 3,8 4,5 4, 0 TRIFR²) 13,2 12,0 12,0 Korttidssjukfrånvaro, %³) 3,5 4,0 < 3,0 Dödsfall 0 0 0 Medarbetarnöjdhet och -motivation 3,9 3,75 3,75 1) L TIFR – Sjukfrånvaro på grund av arbetsskador, beräknat på olycksfall med frånvaro per miljon arbetstimmar (7,58 miljoner arbetstimmar under 2024). 2) TRIFR – Totalt registrerbar skadefrekvens, beräknat på totalt registrerbara skador per miljon arbetstimmar. 3) Korttidssjukfrånvaro – Andelen arbetstimmar som förlorats på grund av korttidssjukfrånvaro i förhållande till totala tillgängliga arbetstimmar. Antal medarbetare efter kön 2024 2023 Antal medarbetare 4 248 4 965 Män 3 659 4 265 Kvinnor 589 700 Antal medarbetare per land 2024 2023 Finland 1 455 1 575 Sverige 994 959 Norge 717 823 Danmark 457 510 Polen 106 534 Litauen 167 216 Tyskland 352 348 Mått och mål Eltel sätter upp mål för att hantera konsekvenser, risker och möjligheter och följer regelbundet upp resultatet. Nedan finns en lista över mått och mål för den väsent- liga frågan Den egna arbetskraften. Medarbetare som omfattas av kollektivavtal, % 2024 Finland 100 Sverige 100 Norge 100 Danmark 59 Polen 0 Litauen 0 Tyskland 0 Könsfördelning i koncernledningen 2024 2023 Manliga chefer, antal 5 6 Kvinnliga chefer, antal 4 3 Män, % 57 67 Kvinnor, % 44 33 Antal medarbetare efter ålder 2024 2023 Under 30 år 745 1 013 30–50 år 2 137 2 457 Över 50 år 1 366 1 495 Alla Eltels anställda omfattas av vårt certifierade led- ningssystem för hälsa och säkerhet, som är baserat på ISO 45001-standarden för hälsa och säkerhet på arbets- platsen. Eltels integrerade system för hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet är certifierat enligt standarderna ISO 45001, ISO 9001 och ISO 14001 i alla verksamhets - länder. Hälso- och säkerhetsmått, medarbetare 2024 2023 Dödliga incidenter, medarbetare 0 0 Dödliga incidenter, underleveran - törers anställda 0 1 Olyckor med sjukfrånvaro 29 24 Fall med arbetsbegränsning 24 23 Fall med medicinsk behandling 38 35 Totalt antal registrerbara incidenter 100 92 Total registerbar skadefrekvens (TRIFR) 13,2 10,5 Egen arbetsstyrka omfattas av ISO 45001-certifierat lednings- system, % 100 100 Sekretess- och säkerhetsmått, % 2024 2023 Genomförandegrad för säkerhetsutbildningen 90 87 Antal medarbetare beräknas genom antal anställda och av de värden som finns vid årets slut. Avyttringen av den polska High Voltage-verksamheten i juni 2024 rörde cirka 410 anställda. Koncernens Shared Services kvarstår i Polen. Årsredovisning 2024 46 Samhällsansvarsinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 47 ===== ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Konsekvenser, risker och möjligheter Eltel har i vår väsentlighetsanalys identifierat arbetsvill- kor som det mest väsentliga underämnet för arbetsta- gare i värdekedjan. Arbetsvillkor De underleverantörer som utför arbete åt Eltel kan utsät- tas för liknande risker i arbetet som Eltels egna medar- betare, vilket kan ha en negativ påverkan på hälsan och säkerheten för arbetstagarna i värdekedjan. En viktig förutsättning för arbetet är underleverantö- rens hälso- och säkerhetsresultat i värdekedjan upp- ströms. Om standarderna inte uppfylls kan detta leda till uppsägning av avtal med våra kunder. Eltels fasta fallskyddssystem Turvatikas Safety Lad- der förbättrar säkerheten för arbetare i värdekedjan ned- ströms. Policyer För att hantera risker och negativa konsekvenser i värde- kedjan uppströms har Eltel tre huvudpolicyer. • Uppförandekod • Eltels uppförandekod för leverantörer • HSSEQ-policy Underleverantörers hälsa och säkerhet På Eltel är säkerheten för medarbetarna och underleve- rantörernas anställda högsta prioritet. Vårt åtagande är att säkerställa att alla som är involverade i våra projekt återvänder hem från jobbet tryggt och säkert varje dag. Processer för att begränsa negativa konsekvenser Underleverantörernas hälsa och säkerhet är ett viktigt fokus inom vår organisation för hälsa, säkerhet och miljö (HSE). I vart och ett av våra verksamhetsländer utvecklar och implementerar vi årliga handlingsplaner för hälsa och säkerhet baserat på landsspecifika risker och krav. Koncernens HSE-direktör leder genomförandet av åtgärder och måluppfyllelse för att säkerställa resul- tat i hela organisationen. Vi kräver att våra underleverantörer åtminstone följer alla juridiska och platsspecifika säkerhetsstandarder. Underleverantörsföretagen ansvarar för att förse sina anställda med företagshälsovård och lagstadgad olycksfallsförsäkring. Eltels HSE-organisation har identifierat vilka tjänster som är mest utsatta eller kritiska när det gäller hälsa och säkerhet, och vi har specifika krav på leverantörerna av dessa tjänster. Dessa krav innefattar att arbetstagarna måste ha relevanta certifieringar eller kvalifikationer, och att leverantörerna måste ha säkerhetsövervakning på plats. Bevisad efterlevnad av bästa praxis, till exempel genom föreskrifter och platsrevisioner, krävs eller ska kunna uppvisas med giltiga certifieringar inom kvalitet, hälsa och säkerhet samt miljöstyrning. I projekt där Eltel fungerar som huvudentreprenör har vi det övergripande ansvaret för hälsa och säkerhet för alla på plats. Detta inkluderar anläggningens säkerhets- orientering för underleverantörernas anställda och besö- kare. Våra projektplatser övervakas också genom ledning- ens säkerhetspromenader, säkerhetsinspektioner, kun- dernas processer för hälsa och säkerhet och inspektio- ner på plats av tredje part för att hantera eventuella säkerhetsproblem. Underleverantörernas anställda måste rapportera tillbud och skador till Eltels projektled- ning. Underleverantörernas anställda och leverantörer kan rapportera eventuella överträdelser av uppförandekoden eller säkerhetsproblem via Eltels visselblåsarkanal. Åtgärder • LTIF-spårning och övervakning av värdekedjan implementerades – För att bättre övervaka och åter- spegla omfattningen a v vår HSE-hantering började vi följa upp och övervaka sjukfrånvaron på grund av arbetsskador i värdekedjan (L TIFR) under 2024, vilket breddade vårt fokus från medarbetarna till att också omfatta underleverantörer och tillfällig personal. • Utveckling av e-utbildning – För att ytterligare minska riskerna för incidenter som påverkar hälsa och säkerhet utvecklar Eltel en e-utbildning som ska ingå i onboardingen av nya underleverantörer. Den kommer att genomföras i Finland 2025 och därefter användas på andra marknader. • Introduktion av undersökning för underleverantörer – Under 2024 infördes en undersökning för att samla in information om våra underleverantörers inställning till hälsa och säkerhet, med fokus på huruvida viktiga metoder finns på plats och att uppvisa ett professio- nellt engagemang för hälsa och säkerhet utöver efter- levnad på våra arbetsplatser. Förutom hälsa och säkerhet täcker undersökningen även andra aspekter av ESG. Dödsfall Faktiskt 2024 Mål 2024 Mål 2025 Dödsfall, underleverantö- rers anställda 0 0 0 Årsredovisning 2024 47 Samhällsansvarsinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 48 ===== PÅVERKADE SAMHÄLLEN Konsekvenser, risker och möjligheter Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Ett positivt resultat av verksamheten är att Eltel spelar en viktig roll när det gäller att återställa elkraften för samhällen i händelse av stormar eller andra störningar. Vårt arbete med att utforma, bygga, underhålla och upp- gradera kritisk infrastruktur för drabbade samhällen innebär dessutom affärsmöjligheter. Under vårt kon- struktionsarbete föreligger en potentiell risk för att hälso- och säkerhetsrelaterade incidenter drabbar enskilda personer i omgivningen. Policyer I hållbarhetspolicyn och HSSEQ-policyn anger Eltel rikt- linjerna för hur man ska hantera konsekvenserna för de samhällen som påverkas av de levererade projekten. • Hållbarhetspolicy • HSSEQ-policy Säkerhet Eltels verksamhet bidrar till samhället genom att säker- ställa att kommunikations- och elnäten fungerar på ett tillförlitligt sätt. Säkra energiförsörjnings- och telekom- nät är avgörande för de dagliga behoven hos företag, pri- vatpersoner och samhällsservice, som alla förlitar sig alltmer på dessa system. Vi spelar en avgörande roll för att återställa driften under stormar, översvämningar eller kriser. Dessutom förbättrar vårt underhåll och våra upp- graderingar av el- och telekomnät energi- och informa- tionssäkerheten. Hälsa och säkerhet Vårt engagemang för hälsa och säkerhet sträcker sig till alla i närheten av våra arbetsplatser. Detta omfattar grundliga riskbedömningar, pågående riskövervakning och åtgärder för kvalitetskontroll för att skydda hälsa och säkerhet för människor nära vår verksamhet. Vårt integrerade ledningssystem för hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet (HSEQ) är certifierat enligt standarderna ISO 14001, 45001 och 9001, vilket säkerställer höga standar- der i alla våra verksamhetsländer. Eltels livräddningsregler Arbete på hög höjd Vi utför endast de uppgifter vi är auktoriserade för, skyddar oss med lämpligt fallskydd och säkrar verktyg och utrustning för att förhindra att de tappas. Säkerhet vid arbete längs vägar Vi säkerställer att försiktighetsåtgärder är på plats när vi arbetar nära vägar och trafik. Arbete på eller i närheten av elinstallationer Vi utför endast de uppgifter vi är utbildade och kvalificerade för och vidtar alla nödvän- diga åtgärder för att skydda oss mot risker relaterade till elektricitet. Arbete med tunga maskiner Vi arbetar säkert genom att använda lämpliga, inspekterade maskiner samt begränsar arbetsplatsen till auktoriserad personal och upprätthåller tydlig kommunikation. I skottlinjen Vi skyddar oss själva och andra från faror såsom rörlig utrustning och fordon, fallande eller kollapsande föremål och elektriska urladdningar. Fordonskörning Vi säkerställer att fordon är säkra, kör ansvarsfullt och håller oss alerta för att skydda oss själva och andra på vägen. Säkerhetskontroller Vi följer säkerhetsregler och säkerställer att en säker arbetsanalys genomförs innan arbetet påbörjas. Årsredovisning 2024 48 Samhällsansvarsinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 49 ===== Bolagsstyrningsinformation ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Konsekvenser, risker och möjligheter Företagskultur samt korruption och mutor identifieras som väsentliga underämnen i den dubbla väsentlighets- analysen. Eltel strävar efter att upprätthålla höga stan- darder inom ansvarsfullt företagande i allmänhet, med fokus på dessa områden. Företagskultur Brott mot Eltels uppförandekod eller uppförandekoden för leverantörer kan leda till betydande negativa konse- kvenser för människor eller miljön. Att ägna sig åt eller förknippas med illojal konkurrens kan snedvrida rättvisa marknadsförhållanden. Genom att följa en ansvarsfull skattepraxis bidrar vi positivt till samhället. Att främja uppförandekoden innebär en möjlighet att stärka vår företagskultur, öka uthålligheten och upprätthålla inte- griteten hos vårt varumärke. Korruption och mutor Korruption och mutor undergräver rättvisa affärsmeto- der och utsätter företaget för juridiska risker, ekono- miska påföljder och skadat anseende. En effektiv hante- ring av dessa risker är avgörande för att upprätthålla intressenternas förtroende och säkerställa efterlevnad av förordningar. Policyer Eltels uppförandekod och tillhörande policyer beskriver våra förväntningar på att medarbetare och partners ska upprätthålla höga affärsstandarder. • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Visselblåsarpolicy • Policy för ansvarsfull upphandling • Policy mot mutor och korruption • Skattepolicy • Riskhanteringspolicy • Konkurrensföreskrifter • Sanktionspolicy Antikorruption Eltel bedriver sin verksamhet på ett etiskt och ärligt sätt och har åtagit sig att implementera och använda system som säkerställer att mutor inte förekommer. Eltel har en nolltoleranspolicy mot mutor och korrupta aktiviteter. Vi agerar professionellt, rättvist och med integritet i alla affärsavtal och affärsrelationer överallt där vi är verk- samma. Visselblåsarrutin Eltel har upprättat ett visselblåsarsystem i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv, vilket ger medarbetarna en säker plattform för att rapportera potentiella överträdel- ser eller problem. Systemet hanterar beteenden som kan bryta mot lokal eller internationell lagstiftning, uppförandekoden, Eltels värderingar, policyer, föreskrif- ter eller mänskliga rättigheter i samband med vår verk- samhet. Visselblåsarsystemet kommuniceras till alla medar- betare, till exempel under den obligatoriska årliga utbild- ningen i uppförandekoden, Fair Play-utbildningen. En tredje parts tjänsteleverantör hanterar visselblåsar- rutinen för att säkerställa sekretess och anonymitet för de personer som rapporterar. Systemet implementeras i alla länder där Eltel bedriver verksamhet, förutom Litauen och Tyskland. I varje land ansvarar den lokala juridiska chefen för hanteringen av visselblåsarrapporter och för säkerställandet av att kommunikationen sker på det lokala språket. Rapporterna utreds konfidentiellt och resultaten kommuniceras tillbaka till visselblåsaren. Vi granskar regelbundet effektiviteten hos klagomåls- mekanismerna för att säkerställa att de åtgärder som tillhandahålls är lämpliga och att medarbetarnas och andra intressenters problem hanteras på ett korrekt sätt. Ansvarsfull skattepraxis I enlighet med uppförandekoden och skattepolicyn följer Eltel lokal skattelagstiftning samt internationella skatte- regler som OECD:s riktlinjer för multinationella företag (OECD:s riktlinjer) i alla länder där Eltel är verksamt. Vi strävar efter att rapportera skatter korrekt och betala rätt skatter vid rätt tidpunkt. Skatteefterlevnad och -styrning är viktiga delar av den interna kontrollen. Skatterisker utvärderas löpande och frågor om skatteefterlevnad rapporteras till ledningen samt till revisionsutskottet. Ingen verkställande direktör eller övrig ledande befatt- ningshavare hos Eltel eller något av våra dotterbolag har dömts eller befunnits bryta mot några skattelagar eller förordningar. Rättvis konkurrens Eltel betonar vikten av att följa konkurrenslagstiftning och förordningar. Eltels konkurrensföreskrifter används för att öka medvetenheten och utbilda personalen i ämnet rättvis konkurrens. Riktad utbildning ges dess- utom till högsta ledningen. Ingen verkställande direktör eller övrig ledande befattningshavare hos Eltel eller något av våra dotterbolag har dömts eller befunnits bryta mot några lagar eller förordningar avseende rättvis konkurrens. Eltel är fast besluten att upprätthålla höga standarder inom ansvarsfullt företagande och följa alla lagar och förordningar. Årsredovisning 2024 49 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 50 ===== Rapporter som lämnats in till Eltels visselblåsarkanaler 2024 2023 Affärsetik (bedrägeri, korruption, konkurrensbegränsande metoder) 6 10 Diskriminering, inklusive trakasserier 9 2 Andra HR-frågor 10 8 Bristande miljömässig efterlevnad 0 0 Av de 25 fall som rapporterades under 2024, avslutades 18 och 7 utreds fortfarande. Slutsatserna av utredning- arna rapporterades till revisionsutskottet. Ingen av vis- selblåsarutredningarna ledde till straffrättsliga åtgärder. Under 2024 bekräftade Eltels rättsliga funktioner ett fall av bristande efterlevnad av policyn mot mutor och kor- ruption (ABAC) inom organisationen. Lämpliga rättsliga åtgärder vidtogs för att åtgärda den bekräftade inciden- ten. Övriga åtgärder inkluderade uppsägning av en anställd, processgranskningar och förstärkning av interna kontroller för att förhindra liknande händelser i framtiden. Hantering av leverantörsrelationer Eltel kräver att alla våra leverantörer upprätthåller höga etiska standarder när det gäller efterlevnad av lagar, mil- jöansvar, rättvis konkurrens, arbetsrätt och mänskliga rättigheter samt antikorruption. Dessa principer beskrivs i vår uppförandekod för leverantörer. Under 2024 antog vi en policy för ansvarsfull upp- handling och medföljande föreskrifter som beskriver vår strategi för att integrera hållbarhetskriterier i upphand- lingsbesluten. För att följa upp resultaten har vi infört leverantörsun- dersökningar som är skräddarsydda för materialleveran- törer, underleverantörer och indirekta leverantörer. Leve- rantörsundersökningarna samlar in information om hur leverantörerna hanterar frågor som miljö, samhällsan- svar och bolagsstyrning (ESG) som är relevanta för deras roll i vår värdekedja. Svaren på undersökningarna används för att bedöma huruvida leverantörerna efterle- ver våra policyer. Under 2024 skickades undersökningar till 555 viktiga leverantörer, som täcker cirka 51 procent av årets leverantörsutgifter. De viktigaste leverantörerna identifierades baserat på deras påverkan på Eltels scope 3-utsläpp och deras andel av de totala utgifterna. Vi styrs alltmer av miljömål i vårt förhållningssätt till partnerskap och val av leverantörer. Vårt scope 3-klimat- mål är drivkraften bakom vår prioritering av leverantörer som är engagerade i SBTi och de med fastställda veten- skapsbaserade klimatmål. Efterlevnad i leverantörskedjan 2024 Antal svar på ESG-undersökningen för leverantörer 246 Förebyggande av korruption och mutor Eltel tillämpar en riskbaserad metod för att hantera mutor och korruption, och hanterar risker genom due diligence-processer och utbildning av anställda. Vi tillhandahåller fortlöpande personalutbildning om våra policyer, vilket förstärker vikten av integritet i var- dagliga beslut. Vår interaktiva Fair Play-utbildning främ- jar uppförandekoden och behandlar områden som säkerhet, rättvis konkurrens och antikorruption. Årlig Fair Play-utbildning är obligatorisk för alla medarbetare och nyanställda får genomgå utbildningen som en del av sin onboardingprocess. Under 2024 registrerades inga betydande böter, sank- tioner eller incidenter i samband med någon överträ- delse av Eltels uppförandekod eller några lagar och för- ordningar. Inga böter eller fällande domar rörande lagstiftning mot korruption eller mutor inträffade under 2024. Utbildning i uppförandekoden 2024 2023 Slutförande av Fair Play- utbildning, % av medarbetarna 87 79 Årsredovisning 2024 50 Bolagsstyrningsinformation Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 51 ===== Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Eltel AB (publ), org. nr 556728-6652. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrappor- ten för år 2024 på sidorna 26–50 och för att den är upp- rättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 25 mars 2025 KPMG AB Fredrik Westin Auktoriserad revisor Årsredovisning 2024 51 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 52 ===== Förvaltningsberättelse Årsredovisning 2024 52 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 53 ===== Förvaltningsberättelse 2024 Styrelsen samt verkställande direktören för Eltel AB, organisationsnummer 556728-6652, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Eltel AB och dess dotterföretag verkar under varumärket Eltel. Koncernen benämns Eltelkoncernen. Översikt över företaget Eltel är den ledande nordiska leverantören av tjänster för kritiska kommunikations- och elnät – infranät. Vi levere- rar en bred uppsättning av tjänster inom el och kommu- nikation – allt från design- och byggfasen till avhjäl- pande underhåll. Där ingår design, planering, byggna- tion, installation, underhåll och säkrande av drift av nät- verk för en hållbar och uppkopplad värld, både idag och för kommande generationer. Våra kunder är främst nationella ägare och operatörer av el- och kommunikationsnät. Vi har beredskap för utryckning dygnet runt, alla dagar i veckan och en omfat- tande geografisk närvaro på våra hemmamarknader. Vårt arbete sker till största delen genom långsiktiga ramavtal som löper mellan två och fem år. Det gör att vi kan skapa och upprätthålla långsiktiga relationer med våra kunder och genom ett nära samarbete hjälpa dem att uppnå sina mål. Som en följd av de globala trender som påverkar sam- hället är infranätsektorn i ständig förändring. De vikti- gaste pågående trenderna som driver på detta är kund- och säkerhetskrav, nätverkstillförlitlighet och övervak- ning, regulatoriska krav, behovet att uppgradera föråld- rad el- och kommunikationsinfrastruktur, samt samhäl- lets ökande användande av förnybar energi. Eltel verkar på den nordiska marknaden och är också represente- rade i Tyskland och Litauen. Tjänster inom Communication Eltel optimerar kommunikationsnät för att tillgodose samhällets växande efterfrågan på digitalisering, och förändrar hur människor lever, arbetar och underhåller sig. Verksamheten drivs främst av teknikuppgraderingar, underhållsbehov och ökad efterfrågan på förbättrad kapacitet och snabbare nätverk. Eltels huvudkunder är stora telekomoperatörer och nätverksföretag. Verksamhet innebär långsiktiga kund- samarbeten och ett stadigt inflöde av ordrar som gene- reras genom ramavtal. Läs mer om Eltels erbjudande inom Communication på sidan 14. Tjänster inom Power Eltels Power-tjänster möjliggör elektrifiering av samhäl- let, vilket spelar en avgörande roll för att utveckla håll- bara energilösningar och bidra till att uppnå nationella klimatmål. Efterfrågan på ökad nätkapacitet och förbätt- rad belastningshantering är en viktig drivkraft för Power-verksamheten, nu och inom en överskådlig framtid. Kunderna består främst av nationella operatörer av transmissionssystem, ägare av distributionsnät och energiföretag. Eltel har även kunder som industriföretag och offentlig sektor Läs mer om Eltels Power-erbjudande på sidan 15. Större avtal 2024 Under 2024 tecknade Eltel kontrakt med ett samman- lagt värde av cirka 863,3 miljoner euro (714,0). Ett urval av viktiga kontrakt: • Eltel Sverige tecknade två kontrakt med Trafikverket till ett totalt värde a v upp till 165 miljoner euro. Den maximala avtalsperioden på båda kontrakten är sju år. • Eltel Norge tecknade en treårig förlängning av ett befintligt avtal med Telenor med ett uppskattat värde mellan 90–180 miljoner euro. • Eltel Finland fick förtroendet av Taaleri Energia att bygga och underhålla den näst största solcellsparken i Finland, till ett kontraktsvärde på 73,5 miljoner euro. • Eltel Finland och Telia i Finland tecknade en treårig förlängning av nuvarande ramavtal värt cirka 70 miljoner euro. • Eltel Finland och Elisa förlängde sitt partnerskap med ett ramavtal på ytterligare två åren med ett uppskattat värde cirka 62 miljoner euro. • Eltel Finland och Helen Electricity Network Ltd teck- nade ett femårigt avtal om att bygga och underhålla Helsingfors eldistributionsnät, med ett uppskattat värde på 50 miljoner euro. Väsentliga händelser 2024 High Voltage-verksamheten i Polen avyttrad Eltel avyttrade sin förlustbringande High Voltage- verksamhet i Polen för att minimera komplexitet och risker, samt för att fokusera på de nordiska kärn- marknaderna. Fortsatt fokus på operativ och kommersiell effektivitet Alla landsenheter förbättrade operativ excellens med initiativ för att öka lönsamheten, inklusive prishöjningar och omförhandlingar. Utökad kundbas Kundbasen breddades inom Communication, med fokus på offentlig infrastruktur och försvar, och inom Power, genom att attrahera olika nya kunder. Position tagen på nya och angränsande marknader Eltel etablerade sig som en pålitlig totalleverantör inom förnybar energi i Norden, genom att leverera solparks- projekt, implementera laddstationer för elbilar och slut- föra de första BESS-projekten (Battery Energy Storage System). Intensifiering av gröna erbjudanden Konceptet Eltel Green Choice lanserades för att lyfta fram hållbara alternativ. Det första Green Choice- samarbetet började med Helen Electricity Network i Helsingfors. Årsredovisning 2024 53 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelse ===== SIDA 54 ===== Januari–december 2024 Nettoomsättning Inom segmenten ökade omsättningen med 10,4 miljo- ner euro. Den organiska nettoomsättningen i segmen- ten, justerat för valutaeffekter, ökade med 1,5 procent. Huvudsakligen till följd av avyttringen av High Voltage Polen minskade nettoomsättningen med 2,5 procent till 828,7 miljoner euro (850,1). Den organiska tillväxten, justerad för valutaeffekter och sålda verksamheter, var 1,8 pr ocent. Valutaeffekter påverkade positivt med 0,1 miljoner euro. Eltels huvudsakliga verksamhet i de fyra nordiska länderna presenteras som segment. Under fjärde kvar- talet 2024 representerade segmenten 94 procent av netto omsättningen. Övrig verksamhet omfattar High Voltage Polen fram till avyttringen under det andra kvartalet 2024, Smart Grids Tyskland och Litauen, samt aktiviteter under avslutning inom Power Transmission International. Justerad EBITDA Justerad EBITDA uppgick till 45,2 miljoner euro (31,8). Justerad EBITA förbättrades till 10,5 miljoner euro (1,7) och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 1,3 pro- cent (0,2). Justerad EBITA i segmenten uppgick till 21,1 miljoner euro (11,8) och marginalen uppgick till 2,7 pro- cent (1,5). Inom Övrig verksamhet uppgick justerad EBITA till 0,7 miljoner euro (-1,0). Finland Nettoomsättningen ökade med 13,3 miljoner euro, eller 3,8 procent, till 357,7 miljoner euro (344,5). Affärsområ- det Communication, framförallt fiber-till-hemmet-verk- samheten, fortsatte att vara starkt under 2024. Kunder- nas investeringar i fiber har legat kvar på höga nivåer och volymerna inom övriga erbjudanden inom Commu- nication har varit stabila under hela året. I linje med våra förväntningar minskade volymerna inom våra Power-tjänster relaterade till infrastruktur något. Detta var främst ett resultat av marknads - Nettoomsättning Justerad EBITA Skuldsättningsgrad 0 1 2 3 4 Q4 2024 Q3 2024 Q2 2024 Q1 2024 Q4 2023 Skuldsättningsgrad: Nettoskuld / Justerad EBITDA 100 130 160 190 220 250 Q4Q3Q2Q1 710 740 770 800 830 860 MEUR MEUR 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Nettoomsättning per kvartal, MEUR Nettoomsättning rullande 12 mån, MEUR –6 –3 0 3 6 9 Q4Q3Q2Q1 –1,0 –0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 MEUR % 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Justerad EBITA per kvartal, MEUR Justerad EBITA-marginal rullande 12 mån, % regleringen från den 1 januari 2024. Volymer relaterade till kraftöverföring minskade, främst på grund av upp- skjutna kundbeslut och investeringar i omställningspro- jekt för grön energi. För att anpassa vårt erbjudande och organisation till marknadens framtida efterfrågan genomfördes omställningsförhandlingar som resulte- rade i en minskning av 74 tjänster. Justerad EBITA förbättrades med 9,1 miljoner euro och ökade till 15,7 miljoner euro (6,5). Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 4,4 procent (1,9). Förbätt- ringen a v lönsamheten beror delvis på de ökade voly- merna inom Communication, men kan också tillskrivas effektivitetsförbättringar och anpassning av verksam- heten till marknadens framtida efterfrågan. Under 2024 tecknade Eltel Finland nya kontrakt med ett sammanlagt värde av cirka 383,0 miljoner euro (232,2) vilket utökade den totala orderboken. Läs mer om Eltel Finland på sidorna 16–17. Sverige Nettoomsättningen ökade med 13,3 miljoner euro till 211,8 miljoner euro (198,5), en ökning med 6,7 procent. Tillväxt i lokal valuta uppgick till 6,2 procent. Valutaeffek- ter hade en positiv påverkan med 1,0 miljoner euro. Netto omsättningstillväxten var främst ett resultat av goda volymer inom Power. Inom Communication resulterade det starka fjärde kvartalet i en tillväxt i netto omsättningen för hela året. Justerad EBITA uppgick till 6,1 miljoner euro (2,9). Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 2,9 procent (1,5). Den förbättrade lönsamheten berodde främst på bättre marginaler inom Power, både inom tjänster relate- rade till kraftinfrastruktur och till Smart Grids-verksam- heten. Även inom Communication förbättrades justerad EBITA något. Under 2024 tecknade Eltel Sverige nya kontrakt med ett sammanlagt värde av cirka 234,5 miljoner euro (198,2) vilket utökade den totala orderboken. Läs mer om Eltel Sverige på sidan 19. Norge Nettoomsättningen minskade med 15,2 miljoner euro till 114,9 miljoner euro (130,1), en minskning med 11,7 procent. Valutaeffekten var -1,7 miljoner euro. Tillväxten i lokal valuta var -10,3 procent. Minskade kundinveste- ringar i Communication belastade nettoomsättningen kraftigt under året. Dock började det starka fokuset på att bredda kundbasen ge resultat under året. Justerad EBITA uppgick till -5,7 miljoner euro (-2,5). Den justerade EBITA-marginalen uppgick till -4,9 procent (-1,9). Lönsamheten belastades av sjunkande volymer inom Communication. Dimensionering av verksamheten för marknadens framtida efterfrågan fortsatte, inklusive en omstrukture- ringsprocess med minskning av drygt 200 anställda, samt fordonsflottan. I linje med Eltels strategi har fokus varit, och kommer att fortsätta att vara, på marginaler och lönsamhet snarare än volymer. Under 2024 tecknade Eltel Norge nya kontrakt med ett sammanlagt värde av cirka 184,6 miljoner euro (161,2) vilket utökade den totala orderboken. Läs mer om Eltel Norge på sidan 21. Danmark Nettoomsättningen minskade med 1,0 miljoner euro till 92,0 miljoner euro (93,0), motsvarande -1,1 procent. Nettoomsättningen fortsatte att minska inom Commu- nication, medan Power-verksamheten visade en stark tillväxt, trots att den inte kompenserade nedgången inom Communication. Justerad EBITA uppgick till 5,0 miljoner euro (4,9). Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 5,4 procent (5,2). Tack vare förbättrad lönsamhet inom Communica- tion såväl som inom Smart Grids-verksamheten inom Power hölls marginalerna på en sund nivå. Under 2024 tecknade Eltel Danmark nya kontrakt med ett sammanlagt värde av cirka 36,2 miljoner euro (48,1) vilket utökade den totala orderstocken. Läs mer om Eltel Danmark på sidan 23. Årsredovisning 2024 54 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse 2024 ===== SIDA 55 ===== Övrig verksamhet Nettoomsättningen minskade med 31,8 miljoner euro till 61,9 miljoner euro (93,7). Av minskningen kom 20,9 miljoner euro från High Voltage Polen, som avyttrades under det andra kvartalet 2024. År 2023 uppgick netto - omsättningen i High Voltage Polen till 36,3 miljoner euro. Juster ad EBITA förbättrades med 1,7 miljoner euro till 0,7 miljoner euro (-1,0). High Voltage Polen hade en justerad EBITA på -1,0 miljoner euro (-4,9), vilket bidrog till de n förbättrade lönsamheten fram till avyttringen under det andra kvartalet 2024. Läs mer om Övrig verksamhet på sidan 25. Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 27,5 miljoner euro (34,0). De största posterna inklude- rade EBITDA 16,7 miljoner euro (24,8), justering av vinst/ förlust från försäljning av tillgångar och avyttring av verksamhet 22,8 miljoner euro (-0,1), kassaflöde från förändring i rörelsekapitalet -2,5 miljoner euro (29,4, inklusive 28,3 miljoner euro positiv inverkan från upp - skov på betald skatt i Sverige), finansiella poster -12,4 miljoner euro (-12,0) och inkomstskatter -0,9 miljoner euro (-3,2). Kassaflödet från finansiella poster och inkomstskatter påverkas av tidsmässiga skillnader mellan redovisning i resultaträkningen och betalning. Kassaflödet har historiskt uppvisat en stark säsongs- mässig variation, med svagare kassaflöde under perio- den fram till det tredje kvartalet som en följd av högre produktionsaktivitet. Eltels nivå på nettorörelsekapitalet påverkas även av projektens framskridande. Dessa projekt, och förseningar i dem, kan fortsättningsvis binda rörelsekapital vilket kan skapa volatilitet i nettorörelse kapitalet även framöver. Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -6,6 miljoner euro (-4,3) bestående av -4,6 miljoner euro från avyttring av den polska High Voltage-verksam- heten under det andra kvartalet 2024 och nettoinveste- ringar i maskiner och utrustning -2,0 miljoner euro (-4,3). Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -24,0 miljoner euro (-52,3). Utnyttjandet av kortfristig finansiering ökade med 8,9 miljoner euro (minskning med 42,5). Amortering av lånefaciliteten uppgick till 4,0 miljoner euro (11,0), betalning av ränta på hybridobliga- tion uppgick till 3,4 miljoner euro (0,8) och betalningar av leasingskulder uppgick till 25,2 miljoner euro (22,1). Under januari-december 2023 uppgick nettokassaflödet från emissionen av hybridobligationen och relaterade transaktionskostnader till 24,2 miljoner euro. Under 2023 emitterade och köpte Eltel också egna aktier i enlighet med ett långsiktigt incitamentsprogram. Nyemissionen och köpet påverkade kassaflödet med 2,4 respektive -2,4 miljoner euro. Finansiell ställning, likvida medel Eget kapital vid periodens utgång uppgick till 189,3 mil- joner euro (223,6) och koncernens totala tillgångar redo- visades till 585,4 miljoner euro (624,3). Soliditeten upp- gick till 35,5 procent (39,6). RÄNTEBÄRANDE SKULDER OCH NETTOSKULD Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Räntebärande skulder 76,3 71,1 Leasingskulder 58,7 53,9 Allokering av effektiv ränta till perioderna 0,2 0,3 Minus likvida medel -21,3 -24,7 Nettoskuld 114,0 100,6 Miljoner euro 31 dec 2024 31 dec 2023 Långfristiga räntebärande skulder 15,8 20,7 Kortfristiga räntebärande skulder 60,5 50,4 Summa räntebärande skulder 76,3 71,1 Långfristiga leasingskulder 36,0 33,9 Kortfristiga leasingskulder 22,7 19,9 Summa leasingskulder 58,7 53,9 KREDITFACILITETER Miljoner euro 31 dec 2024 Maturitet Lånefacilitet, kortfristigt lån 4,0 mar 2025– dec 2025 Lånefacilitet, långfristigt lån 16,0 jan 2026 Revolverande kreditlöfte 90,0 jan 2026 Checkräkningskrediter 15,0 jan 2026 Totalt bundna kreditfaciliteter 125,0 Företagscertifikatsprogram 150,0 N/A Tillgängliga likviditetsreserver, inklusive revolverande kreditfacilitet, checkräkningskrediter och likvida medel, uppgick till 80,3 miljoner euro (90,7). Utöver bundna faci- liteter har koncernen också tillgång till kortfristiga skuld- kapitalmarknader via företagscertifikatsprogram om 150 miljoner euro. Den 31 december 2024 utnyttjades 10,0 miljoner euro (8,0) av företagscertifikatsprogram- met och 46,0 miljoner euro (39,0) av den revolverande kreditfaciliteten. Kommersiella garantier Den 31 december 2024 uppgick garantier baserade på avtalsmässiga kommersiella åtaganden utfärdade av ban- ker och andra finansinstitut till 52,3 miljoner euro (89,3). Hållbarhet Eltel har, i enlighet med Årsredovisningslagen kapitel 6 paragraf 11, valt att upprätta en lagstadgad hållbarhets- rapport som en avskild rapport. Denna lagstadgade hållbarhetsrapport har godkänts av styrelsen och verk- ställande direktören. Hållbarhetsrapporten utgörs av sidorna 26–50. Medarbetare Eltels mål är att vara den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen genom att fokusera på medarbetarengage- mang och utvecklingsmöjligheter. Samtidigt strävar vi efter att vara den bästa partnern i de projekt vi levererar och prioriterar välbefinnandet för alla som påverkas av vår verksamhet. Att alla anställda återvänder hem tryggt och säkert efter jobbet varje dag är Eltels högsta prioritet. Arbete på anläggningar och transporter till och från de olika arbetsplatserna innebär betydande hälso- och säker- hetsrisker på grund av de uppgifter som utförs. Dessa inkluderar till exempel elsäkerhetsrisker och risker i sam- band med arbete på hög höjd, hantering av åldrande infrastruktur och trafiksäkerhet. År 2024 ökade sjukfrån- varon på grund av arbetsskador per miljon arbetstimmar (L TIFR) något från 2,7 år 2023 till 3,8 år 2024, även om detta resultat fortfarande uppfyllde våra fastställda säkerhetsmål. Eltel genomför en årlig medarbetarundersökning inom hela koncernen. Syftet är att kommunicera och för- stå hur de anställda känner kring olika aspekter av sitt arbete, inklusive chefsuppgifter, arbetsbelastning och möjligheter till professionell utveckling. Resultaten ger oss beslutsunderlag och hjälper oss att identifiera för- bättringar på arbetsplatsen. 2024 lades ett nytt område till undersökningen: företagets värderingar. Det verkar som om arbete med att kommunicera värderingarna har tagits emot väl av medarbetarna, eftersom den genom- snittliga poängen för hur de identifierar sig med dessa värderingar var 3,9 av 5. Än en gång var ”Relationer med kollegor” det högst rankade området, som förbättrades till 4,2 från förra året. ”Hälsa och säkerhet”, ”Menings - fullhet och delaktighet” och ”Relation med chefen” fort- sätter att v ara viktiga drivkrafter för medarbetarnas engagemang. År 2024 minskade medelantalet anställda med 9,4 procent till 4 550 (5 024). Samtidigt som vi rekryterade in nya kompetenser för att möta behoven inom de nya områden inom förnybar energi såsom solkraft och e-Mobility sade man upp ett visst antal medarbetare i de olika landsenheterna på grund av minskade volymer än tidigare förväntat. För mer information se samhällsansvarsinformation sidorna 44–48. Årsredovisning 2024 55 Översikt Verksamhet BolagsstyrningHållbarhet ÖvrigtFinansiella rapporterFörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse 2024 ===== SIDA 56 =====