Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2025
Always Connected, 
Always Powered...

===== SIDA 2 =====

...we make it happen  
by transforming society 
for a sustainable future.
Vi designar, bygger, underhåller och uppgraderar de fundamentala kommunika-
tions- och elnäten som samhället är helt beroende av. Med 4 000 engagerade 
medarbetare driver vi på omställningen till ett mer hållbart samhälle genom att 
leverera lösningar för en mer motståndskraftig och koldioxidneutral framtid.

===== SIDA 3 =====

Årsredovisning 2025 3
2
3 51
4
Översikt
Vi är Eltel 4
Mot
ståndskraftig infrastruktur 
för en mer hållbar framtid
 5
2025 i k
orthet
 6
VD-
ord
7
Varför investera i Eltel?
 9
Str
ategiska prioriteringar 
och framsteg
 10
Segment
Finland 18
S
verige 19
Danmark & T
yskland
 20
Nor
ge
21
Hållbarhet
Hållbarhet 23
Hål
lbarhet i kärnan 
av vår verksamhet
 24
Medarbet
arna först – affärsframgång 
genom omsorg och engagemang
 25
Innehållsförteckning
Marknader och lösningar
Globala megatrender 12
Den nor
diska marknaden 
för kritisk infrastruktur
 13
V
åra kunder
 14
Liv
scykeltjänster
15
Exempel 16
6
Övrig information
Eltel-aktien 132
F
emårsöversikt
134
Kvartalsuppgifter
135
Definitioner och nyckeltal
 137
B
eräkning av nyckeltal
 138
K
ontaktuppgifter
139
Räkenskaper
Förvaltningsberättelse 68
Hål
lbarhetsrapport 26
B
olagsstyrningsrapport 77
K
oncernredovisning 87
Moderbolag
ets  
finansiella rapporter
 118
Under
skrifter
124
Revisionsberättelse
125
Revisorns granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapport
 129
Den av revisorerna granskade hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 26–67. 
Hållbarhetsrapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen. 
Denna årsredovisning 2025 i PDF-format har publicerats frivilligt och är inte ett XHTML-dokument som 
uppfyller kraven i ESEF- förordningen (European Single Electronic Format).

===== SIDA 4 =====

Årsredovisning 2025 4
Vi är Eltel
Vilka är vi? 
Vi är den ledande nordiska tjänsteleverantören 
inom kritisk infrastruktur för kommunikations- och 
elnät. 
Vad gör vi?
Vi levererar helhetslösningar för installation, upp-
gradering och underhåll, inom områdena nät för 
kraftöverföring, konnektivitet och installation av 
förnybar energi. 
För vem? 
Vi har ett brett spektrum av kunder inom både 
offentlig och privat sektor – från nätägare och 
operatörer till industri.
Communication
• Tjänster för fast telekommunikation
• Tjänster för mobil telekommunikation
• Privata nätverk
• Nätverk till datacenter
Power
• Överföring och distribution
• Laddningslösningar för e-mobilitet
• Batterilagringssystem (BESS)
• Solcellsparker
• Smart grids
• Ellösningar för datacenter
Andel av nettoomsättning
Nettoomsättning per segment
45 % Uppgraderingstjänster   
27 % Underhållstjänster   
28 % Installationstjänster  
Finland  43 %
Sverige  29 %
Danmark  
& Tyskland  15 %
Norge  12 %
58 %
42 %
Översikt +
 › Vi är Eltel
• Motståndskraftig infrastruktur  
för en mer hållbar framtid
• 2025 i korthet
• VD-ord
• Varför investera i Eltel?
• Strategiska prioriteringar  
och framsteg
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 5 =====

Årsredovisning 2025 5
Motståndskraftig infrastruktur  
för en mer hållbar framtid
Vi designar, bygger och underhåller de kritiska nätverk som förbättrar vår motståndskraft och möjliggör ett mer uppkopplat och hållbart samhälle.
Robusta kommunikationsnät   
– möjliggör digitala tjänster, upp-
koppling och informationsflöde.
Klimatresiliens – säkerställer  
att näten står emot extrema  
väder förhållanden och snabbt  
kan återställas efter avbrott.
Modernisering av infrastruktur  
– uppgradering av åldrande  
kommunikations- och elnät.
Energiomställning – stödjer den 
gröna omställningen, bl.a. genom 
installation av solcellsparker, 
samt energilagring.
Vardagsfunktionalitet  
– bidrar till att säkerställa att 
offentliga tjänster, transporter, 
handel och betalningar fungerar.
Tillförlitlig elförsörjning  
– håller bostäder, sjukhus, före-
tag, industrier, datacenter och 
annan kritisk infrastruktur igång.
Översikt +
• Vi är Eltel
 › Motståndskraftig infrastruktur  
för en mer hållbar framtid
• 2025 i korthet
• VD-ord
• Varför investera i Eltel?
• Strategiska prioriteringar  
och framsteg
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 6 =====

Årsredovisning 2025 6
2025 i korthet
2025 var året då vi uppvisade ett starkt momentum i alla våra strategiska initiativ.  
Strategin på rätt spår
Vi fortsatte att leverera enligt vår strategi: förbättra 
lönsamheten, bredda vår kundbas och växa inom 
nya och närliggande affärsområden.
Förbättrad lönsamhet
Fjärde kvartalet var det tionde kvartalet i rad  
med en förbättring av justerad EBITA jämfört  
med föregående år.
Tillväxt i offentlig infrastruktur
Genom att utnyttja vår expertis och rikstäckande 
dygnet-runt-närvaro i hela Norden har vi fått nya 
kunder inom väg, försvar, järnväg och flyg.
Fortsatt expansion inom nya och närliggande  
affärsområden
Vi hade en stark tillväxt inom solcellsparker, BESS 
och datacenter och vi förväntar oss en ökande 
efter frågan på tillförlitlig kommunikations- och elin-
frastruktur med hög kapacitet relaterad till våra nya 
och angränsande affärsområden.
3 894
Medelantal anställda, FTE
624,1
Undertecknade avtal,  
miljoner euro
2,5
Justerad EBITA-marginal, %
817,8
Nettoomsättning,  
miljoner euro
20,7
Justerad EBITA, miljoner euro
Översikt +
• Vi är Eltel
• Motståndskraftig infrastruktur  
för en mer hållbar framtid
 › 2025 i korthet
• VD-ord
• Varför investera i Eltel?
• Strategiska prioriteringar  
och framsteg
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 7 =====

Årsredovisning 2025 7
VD-ord
Ett år med starkt 
momentum
2025 var ett år med solida framsteg för Eltel. Vi levererade  
förbättrade marginaler varje kvartal jämfört med föregående 
år, breddade vår kundbas och stärkte vår position inom nya 
och närliggande affärsområden.
”Vi har nu förbättrat justerad 
EBITA under tio kvartal i rad 
och jag är övertygad om att  
vi kommer att nå våra lång-
siktiga finansiella mål. ” 
Framgångsrik refinansiering 
Våra resultat uppmärksammades 
också av marknaden, vilket möjlig-
gjorde en framgångsrik refinansiering 
under andra kvartalet. Genom emis-
sionen av nya fyraåriga obligationer 
med rörlig ränta om 130 miljoner euro 
och beviljandet av en ny revolverande 
kreditfacilitet stärkte vi vår finansiella 
stabilitet, förenklade vår kapitalstruktur 
och ökade flexibiliteten för att stödja 
framtida investeringar.
Vårt arbete ger effekt  
Tillväxten inom våra nya strategiska 
affärsområden spelade en viktig roll 
för vårt resultat under året och upp-
vägde lägre aktivitet inom traditionell 
fiber- och mobilutbyggnad. Vi har nu 
uppnått förbättringar av justerad EBITA 
under tio kvartal i rad, vilket visar att 
våra strategiska initiativ ger effekt. Jag 
är fortsatt övertygad om att vi kommer 
att nå våra långsiktiga finansiella mål. 
Jag är stolt över hur vår organisation 
har tagit till sig och implementerat  
vår strategi. Jag kan verkligen säga 
att vi har gjort stora framsteg på alla 
områden under året. Detta är särskilt 
tydligt inom våra nya affärsområden 
– där 16 procent av vår nettoomsätt-
ning under fjärde kvartalet kom från 
leveranser inom solceller, BESS och 
datacenter. Finland var särskilt fram-
gångsrikt när det gällde att ta tillvara 
möjligheter inom dessa områden och 
Sverige var ledande när det gällde att 
bredda vår kundbas, vilket är avgö-
rande för att vi ska kunna leverera ett 
stabilt finansiellt resultat.
Översikt +
• Vi är Eltel
• Motståndskraftig infrastruktur  
för en mer hållbar framtid
• 2025 i korthet
 › VD-ord
• Varför investera i Eltel?
• Strategiska prioriteringar  
och framsteg
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 8 =====

Årsredovisning 2025 8
Våra heltäckande servicelösningar för hela livs-
cykeln, från design och konstruktion till underhåll 
och uppgraderingar, skapar ett betydande värde för 
våra kunder. Service och underhåll, inklusive korri-
gerande, förebyggande och prediktiva åtgärder, står 
för nästan 80 procent av våra intäkter och uppvisar 
förbättrade marginaler. 
Vi har också förbättrat marginalen genom operativ  
excellens, vilket var särskilt tydligt i Finland. I vårt 
segment Danmark & Tyskland behöll vi en stark 
marginal med goda möjligheter inom Power i  
Danmark och smarta elmätare i Tyskland. Andra 
halvåret visade också att vi förbättrar vår marginal  
i Norge. 
Kulturskifte  
Med utgångspunkt i våra framsteg med att  
stärka kundfokus, kostnadsdisciplin och försäljnings-
effektivitet lägger vi nu större vikt vid vår kultur. En 
vinnande kultur är avgörande för ett hållbart resultat. 
Genom att skapa en miljö där medarbetarna har 
möjlighet att agera med självförtroende möjliggör vi 
bättre beslut, snabbare genomförande och större 
engagemang. Denna kulturella förändring är en viktig 
förutsättning för att leverera ett konsekvent och 
långsiktigt värde.
Utmaningar och potential i Norge 
Att anpassa vår verksamhet i Norge var årets största 
utmaning. Att genomföra vår strategi är fortsatt 
sär skilt viktigt på denna marknad, där vi fokuserar 
på att stärka marginalen i vår befintliga verksamhet 
och bredda vår kundbas. Norge har också en be-
tydande potential för ny och närliggande verksam-
het, t.ex. datacenter. 
Starka tillväxtutsikter 
Inom våra nya affärsområden har solceller, BESS 
och datacenter en enorm potential för oss fram-
över, och det breda området kritisk infrastruktur  
blir allt viktigare för samhället, givet den geopolitiska 
situationen. Vi är väl positionerade för att ta en 
ledande roll i att säkra denna infrastruktur. Detta 
innebär en betydande tillväxtmöjlighet för oss.
Resan fortsätter 
2025 var året då vi skapade ett tydligt momentum 
i våra strategiska initiativ. Inget av detta hade varit 
möjligt utan våra medarbetares hängivna insatser, 
och jag vill tacka alla mina engagerade kollegor i 
hela Eltel.
”Jag är stolt över hur vår organisation 
har tagit till sig och implementerat vår 
strategi. ”
Eltel firar sitt 25-årsjubileum 2026, men vårt bidrag 
till att säkra samhällets kritiska infrastruktur har 
bara börjat. Vi ser fram emot att fortsätta denna 
resa när vi intensifierar vår viktiga roll att koppla upp 
och elektrifiera samhället och bidra till att forma 
en mer motståndskraftig och hållbar framtid i de 
samhällen som vi verkar.
Håkan Dahlström
Översikt +
• Vi är Eltel
• Motståndskraftig infrastruktur  
för en mer hållbar framtid
• 2025 i korthet
 › VD-ord
• Varför investera i Eltel?
• Strategiska prioriteringar  
och framsteg
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 9 =====

Årsredovisning 2025 9
Varför investera i Eltel?
Som Nordens ledande aktör inom 
kritisk infrastruktur för både kommu-
nikation och el samt nya tillväxtmark-
nader kopplade till den digitala om-
ställningen och energiomställningen 
formar vi framtiden samtidigt som vi 
skapar värde för aktieägare, kunder 
och samhälle.
Konkurrensfördelar genom  
expertis och geografisk täckning
Eltel är den enda leverantören av både 
kommunikations- och ellösningar med 
närvaro i hela Norden. Detta ger oss en 
unik fördel när det gäller att leverera 
kom plexa projekt och samtidigt säker-
ställa nationell räckvidd i hela regionen 
 – allt med en stark lokal närvaro. 
Med stöd av megatrender
 + Digitalisering
 + Elektrifiering
 + Klimatförändringar
 + Geopolitik
...bygger vi vidare på våra 
styrkor
 + Dokumenterad erfarenhet av 
den nordiska marknaden.
 + Långsiktiga kundrelationer ger 
ett kontinuerligt orderflöde.
 + Servicemodell för efter-
marknaden med stöd av 
långsiktiga ramavtal.
 + Stark finansiell struktur med 
stöd av långsiktiga investerare.
...med en tydlig riktning
 + Förbättra lönsamheten  
genom operativ och  
kommersiell excellens.
 + Utöka vår kundbas
 + Växa inom nya affärsområden: 
Datacenter, batterilagrings-
system, solceller, e-mobilitet 
och mobil inomhustäckning 
(privata kommunikationsnät).
 + Bli en hållbarhetsledare  
i vår bransch.
... mot våra mål
5 %
Justerad EBITA-marginal
2–4 %
Årlig tillväxt
1,5–2,5
Skuldsättningsgrad
Stärka lönsamheten genom ope-
rativ och kommersiell excellens
Vi förbättrar lönsamheten genom 
att fokusera på operativ excellens i 
hela vår verksamhet. Detta innefattar 
interna effektivitetsinitiativ, förbättrad 
hantering av underleverantörer och 
bättre inköpsrutiner. Genom att driva 
kommersiell excellens och starka 
långsiktiga relationer skapar vi också 
ett större värde för våra kunder.
Livscykeltjänster  
ger långsiktig stabilitet
Vår verksamhet spänner över tre kärn-
områden: Installation, underhåll och 
uppgradering. Alla tre områden är viktiga 
för att driva tillväxt, finansiell stabilitet 
och bibehålla vår starka position på 
marknaden. För att öka den långsiktiga 
lönsamheten och stabiliteten foku-
serar vi på livscykeltjänster genom att 
sömlöst integrera våra installations-, 
underhålls- och uppgraderingstjänster. 
Serviceavtal över hela livscykeln skapar 
värde för både våra kunder och vår 
verksamhet.
Betydande tillväxt på nya  
och närliggande marknader
Med gedigen expertis inom traditionella 
kommunikations- och elmarknader 
– såsom fast och mobil kommunika-
tion, kraftöverföring och distribution 
samt smarta elmätare – expanderar vi 
snabbt på marknader för datacenter, 
energilagring, förnybar energi, ladd-
infrastruktur för e-mobilitet och privata 
kommunikationsnät. Dessa marknader 
har en betydande tillväxtpotential och 
vi är redan en marknadsledare med 
flera stora projekt genomförda.
Översikt +
• Vi är Eltel
• Motståndskraftig infrastruktur  
för en mer hållbar framtid
• 2025 i korthet
• VD-ord
 › Varför investera i Eltel?
• Strategiska prioriteringar  
och framsteg
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 10 =====

Årsredovisning 2025 10
Strategiska prioriteringar och framsteg
Eltel-koncernens strategi för 2025–2028 syftar till att bygga en plattform för hållbar lönsam tillväxt – för att säkerställa långsiktigt värde-
skapande för bolaget, dess aktieägare och samhället i stort. Vi gjorde tydliga framsteg mot våra fem strategiska mål under 2025.
Förbättrad effektivitet och lönsamhet 
Förbättra planering och produktions-
styrning som ger lägre kostnad och 
förbättrar hanteringen av entreprenörer 
och inköp. 
Driva kommersiella frågor som pris, 
avtalshantering och betalningsvillkor.
Kundexpansion i våra  
traditionella affärsområden
Öka nettoomsättningen från  
nya kunder inom fast och mobil 
kommunikation, kraftöverföring och 
distribution samt smarta elmätare.
Vinnande kultur
Kontinuerligt arbeta enligt Eltels vär-
deringar, vilket bl.a. innebär att vara 
proaktiv och sträva efter hög kvalitet 
och säkerhet.
Betydande nettoomsättningstillväxt 
på nya och närliggande marknader 
Öka försäljningen inom de prioriterade 
områdena datacenter, energilagring, 
solcellsparker, laddinfrastruktur och 
privata kommunikationsnät.
Branschledande inom hållbarhet
Sträva efter att bli ledande inom  
hållbarhet i vår bransch.
Ställa krav på våra leverantörer och 
stödja våra kunder i deras hållbarhets-
åtaganden.
Översikt +
• Vi är Eltel
• Motståndskraftig infrastruktur  
för en mer hållbar framtid
• 2025 i korthet
• VD-ord
• Varför investera i Eltel?
 › Strategiska prioriteringar  
och framsteg
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 11 =====

Årsredovisning 2025 11
Marknader och lösningar
Översikt +
Marknader och lösningar +
• Globala megatrender
• Den nordiska marknaden  
för kritisk infrastruktur
• Våra kunder
• Livscykeltjänster
• Exempel
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 12 =====

Årsredovisning 2025 12
Globala megatrender
Eltel har en stark position för att dra nytta av de megatrender som driver efterfrågan på våra tjänster. Behovet att våra 
tjänster förväntas fortsätta att öka, vilket ger förutsättningar för en gynnsam prisutveckling.
Megatrend
Påverkan 
på Eltels 
marknader
Digitalisering
Ny infrastruktur för att stödja 
tillförlitlig databehandling.
Tillgodose behovet av mer inten-
siv användning av data och AI.
Växande behov av datacenter 
som förlitar sig på tillförlitliga 
kommunikations- och 
elnät med hög kapacitet.
Elektrifiering
Efterfrågan på mer energi-
effektiva och smartare system.
Krav på investeringar i elnät.
Klimatförändringar
Övergång till förnybar energi  
för att stödja den gröna om-
ställningen och tillgodose den 
ökande efterfrågan på energi.
Behov av investeringar i förny-
bara energikällor, laddning av 
elfordon och batterilagrings-
system (BESS).
Geopolitisk utveckling
Ökad efterfrågan på resilient  
och säker kritisk infrastruktur.
Behov av uppgraderingar  
och investeringar.
Översikt +
Marknader och lösningar +
 › Globala megatrender
• Den nordiska marknaden  
för kritisk infrastruktur
• Våra kunder
• Livscykeltjänster
• Exempel
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 13 =====

Årsredovisning 2025 13
Den nordiska marknaden för kritisk infrastruktur
Communication
Förändringar på marknaden
• Utbyggnaden av fiber har avtagit och fokus 
flyttas till underhåll och uppgraderingar.
• 5G-investeringarna övergår från nybyggnationer 
till uppgraderingar.
Nya möjligheter
• Ökad efterfrågan på täckning inomhus  
för att möta konnektivitetsutmaningar  
i moderna byggnader.
• Marknaden för datacenter expanderar  
snabbt, vilket kräver både lösningar för 
elöverföring och kommunikation.
Power
Förändringar på marknaden
• Föråldrad infrastruktur kräver stora åter-
investeringar för att öka kapaciteten och säkra 
elektrifiering och gränsöverskridande flöden.
•  Smarta elnät kan bidra till att tillgodose den 
växande efterfrågan på digitala och decentrali-
serade lösningar i distributionsnäten.
Nya möjligheter
• Batterilagringssystem kommer att bli en viktig 
infrastruktur för att stabilisera elnät med en 
större andel förnybar energi.
•  Utbyggnaden av solenergi väntas växa snabbt, 
drivet av regleringar och investeringar i den 
gröna omställningen.
•  Elektrifieringen av transportsektorn kräver 
betydande investeringar i laddinfrastruktur för 
elfordon.
Den nordiska infrastrukturmarknaden är på väg 
in i en stark tillväxtfas, driven av elektrifiering, 
snabb utbyggnad av datacenter och AI, ambi-
tiösa klimatmål och geopolitiska spänningar.
El- och kommunikationsnät utvecklas allt - 
mer tillsammans – datacenterlösningar kräver 
till exempel både strömförsörjning med hög 
kapacitet och redundanta fiberanslutningar. 
Dessutom påskyndar det förändrade geo-
politiska landskapet investeringar i resiliens, 
inklusive redundans, realtidsövervakning  
och stärkt cybersäkerhet.
Vi förväntar oss en påtaglig marknadstillväxt un-
der de närmaste åren, främst driven av efterfrå-
gan inom områden som solenergi, energilagring, 
datacenter och kraftöverföring.
Översikt +
Marknader och lösningar +
• Globala megatrender
 › Den nordiska marknaden  
för kritisk infrastruktur
• Våra kunder
• Livscykeltjänster
• Exempel
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 14 =====

Årsredovisning 2025 14
Våra kunder
Vi hjälper nätägare och operatörer, industrin och  
den offentliga sektorn att tillgodose samhällets  
krav på digitalisering, elektrifiering och hållbarhet. 
Vår traditionella kundbas omfattar ägare och 
operatörer av kommunikations- och elnät. Nya 
affärsmöjligheter handlar om att samverka med 
olika offentliga och privata aktörer som driver den 
digitala och gröna omställningen.
Eltel erbjuder i allt högre grad servicelösningar som 
optimerar en tillgångs prestanda under hela dess 
livslängd genom att förse kunderna med löpande 
underhåll, uppgraderingar och eventuell avveckling 
eller ersättning. Detta ger en återkommande netto-
omsättning från våra livscykeltjänster.
43 %
29 %
12 %
15 %
Översikt +
Marknader och lösningar +
• Globala megatrender
• Den nordiska marknaden  
för kritisk infrastruktur
 › Våra kunder
• Livscykeltjänster
• Exempel
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +
Nettoomsättning  
per segment 2025

===== SIDA 15 =====

Årsredovisning 2025 15
Vi täcker hela livscykeln för kritisk el- och kommu-
nikationsinfrastruktur och arbetar huvudsakligen 
under längre ramavtal. Cirka 75 procent av vår 
tjänsteleverans avser uppgraderings- och under-
hållstjänster. 
Uppgraderingar och moderniseringar
Vi nedmonterar föråldrade anläggningar på ett säkert 
sätt och moderniserar infrastrukturen för att öka 
kapaciteten, tillförlitligheten och motståndskraften. 
Vid behov samarbetar vi över våra landsenheter 
för att hjälpa kunderna med uppgraderingar och 
teknisk anpassning. 
Underhåll för optimering
Våra service- och underhållslösningar, samt 
nationella täckning, säkerställer att kommunika-
tions- och elnät fungerar tillförlitligt. Vi åtgärdar fel 
snabbt för att minimera driftstopp. Regelbundet 
underhåll minskar avbrott och optimerar prestan-
dan, och kontinuerlig övervakning säkerställer att 
fel upptäcks tidigt.
Helhetshantering av installationer
Vi hanterar projekt från design till färdigställande. 
Vår kunskap om specifika lokala förhållanden och 
om nationella bestämmelser förenklar upphand-
lingsprocesserna, och med vår expertis och våra 
resurser skapar vi förutsättningar för en tidseffektiv 
installation.
Livscykeltjänster
Kritisk  
infrastruktur
Uppgradering Installation
Service  
och underhåll
Avveckling
Uppgradering  
och modernisering 
Rådgivning
Rådgivning
Design och teknik
Upphandling och logistik
Anläggning och  
konstruktion
Installation
Testning och driftsättning
Rådgivning
Drift och prediktivt underhåll
Förebyggande underhållKorrigerande underhåll
Översikt +
Marknader och lösningar +
• Globala megatrender
• Den nordiska marknaden  
för kritisk infrastruktur
• Våra kunder
 › Livscykeltjänster
• Exempel
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 16 =====

Årsredovisning 2025 16
Exempel
Eltel rycker ut efter extremt  
oväder på Irland
I januari 2025 svarade Eltel på en förfrågan från den 
irländska elnätsägaren ESB Networks om att hjälpa 
till att återställa strömförsörjningen för 815 000 
fastigheter efter stormen Éowyn på Irland. Stormen 
orsakade betydande skador på luftledningar, som 
behövde repareras.
38 finska Eltel-tekniker mobiliserades snabbt och  
arbetade på Irland i två veckor för att reparera kraft-
ledningar och återställa strömmen till kunderna. 
Detta är ett starkt bevis på Eltels förmåga att anpassa 
sig till nya och krävande situationer. Anpassnings-
förmåga kommer även fortsättningsvis att vara av 
avgörande betydelse för Eltel.
Kombinerar laddning av elfordon  
och energilagring i Finland
Nästan alla nya laddstationer för elbilar i Finland 
är nu kombinerade med batterilagringssystem för 
att säkerställa samtidig höghastighetsladdning av 
flera fordon. Integrering av batterilagringssystem i 
laddinfrastruktur för elfordon garanterar en stabil 
strömförsörjning, även vid fluktuationer i elnätet  
eller strömavbrott. 
Kombinationen av dessa två nya marknader är en 
spännande möjlighet för Eltel eftersom vi kan instal -
lera både laddinfrastrukturen med en högspännings-
anslutning till elnätet och batterilagringssystemet.
Diversifiering av Eltels Network  
Operating Center i Danmark
Eltels Network Operating Center i Danmark har 
levererat viktiga lösningar för övervakning, under-
håll och tekniska reparationer dygnet runt för olika 
projekt genom åren – från järnvägsinfrastruktur till 
sjukhus. Under 2025 började Network Operating 
Center betjäna flera danska batteriparker som är ut-
rustade med avancerade sensorer för att möjliggöra 
övervakning dygnet runt. Övervakningstjänsterna 
omfattar nödvändigt förebyggande och korrigerande 
underhåll som ingår i garantiavtalen för kundbatteri-
ernas prestanda, samt tekniska reparationstjänster.
Network Operating Center ger Eltel en viktig konkur-
rensfördel när det gäller att tillhandahålla livscykel-
tjänster för kritisk infrastruktur i hela Norden.
Översikt +
Marknader och lösningar +
• Globala megatrender
• Den nordiska marknaden  
för kritisk infrastruktur
• Våra kunder
• Livscykeltjänster
 › Exempel
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 17 =====

Årsredovisning 2025 17
Segment
Eltel har en decentraliserad, landsbaserad organisation, där varje segment har fullt ansvar  
för sitt eget finansiella resultat. Våra segment säkerställer att vi har den kapacitet och flexibilitet 
som krävs för att tillgodose de specifika behoven på våra olika geografiska marknader.
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
• Finland
• Sverige
• Danmark & Tyskland
• Norge
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 18 =====

Årsredovisning 2025 18
Finland
Viktiga händelser under 2025
Eltel Finland uppnådde en rekordhög lönsamhet 
under året genom såväl effektivitetsförbättringar 
som en stark tillväxt inom nya affärsmöjligheter.
Marknadsutsikter och möjligheter
• Växande marknad för datacenter
• Stark efterfrågan på projekt för batteri-
lagringssystem
• Möjlighet att bygga vidare på beprövad  
erfarenhet av solcellsparker och ladd-
infrastruktur för e-mobilitet
Ökad effektivitet ger bättre lönsamhet
Segmentet uppnådde betydande effektivitets- och 
lönsamhetsförbättringar genom operativ excellens 
och processförbättringar. Detta innefattade omfatt-
ande kompetensutveckling och implementering 
av veckovisa uppföljningsrutiner för att följa upp 
nyckeltal för produktion, samla in återkoppling och 
agera på resultaten. Nya digitala verktyg infördes för 
att öka teknikernas produktivitet tillsammans med 
nya produktionsbaserade incitament för att belöna 
teknikerna för goda prestationer.
Utnyttjar möjligheterna med datacenter 
Eltel Finland påbörjade flera datacenterprojekt 
under 2025 och har en stark pipeline framöver. De 
pågående projekten omfattar främst anslutningar 
till elnätet och inkluderar även vissa kompletta  
leveranser samt fiberanslutningar. Eltel Finland 
etablerade under året en ny datacenterenhet för  
att tillgodose den växande efterfrågan på den  
finska marknaden.
Framsteg inom hållbarhet
Eltel Finland minskar proaktivt utsläppen från sin 
flotta genom att byta till förnybar HVO-diesel, som 
utgjorde 40 procent av det bränsle som användes 
2025. En del av fordonen är också eldrivna.
Segmentet levererade sitt starkaste säkerhets-
resultat hittills, med en sjukfrånvaro på grund av 
arbetsskador (LTIF) på 2,8 med endast en mindre 
olycka. Medarbetarnas rekommendationsgrad, 
eNPS, i Eltel Finland nådde också en ny topp-
notering på 19. Dessutom uppnådde segmentet  
en rekordhög nivå gällande kundnöjdhet.
”Det faktum att en betydande andel av vår 
försäljning 2025 kom från nya affärsmö-
jligheter – inom datacenter, solenergi, bat-
terilagringssystem och e-mobilitet – visar att 
vår affärsstrategi fungerar och visar vägen för 
resten av koncernen. ”
– Juha Luusua, vd för Eltel Finland.
Utsikter för 2026
Eltel Finland kommer att fortsätta att driva effekti-
visering samt fokusera på de nya affärsområdena 
eftersom kundernas efterfrågan, särskilt inom data-
center och energilagring, förväntas förbli hög.
Nettoomsättning 2025
Communication 38 %
Power 62 %
351,1 miljoner euro
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
 › Finland
• Sverige
• Danmark & Tyskland
• Norge
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 19 =====

Årsredovisning 2025 19
Sverige
Viktiga händelser under 2025
Eltel Sverige har fortsatt att bredda sin kundbas 
med nya avtal inom Power och e-Mobility sam-
tidigt som man behållit en stark position hos 
kommunika tionskunder. Segmentet har en stark 
pipeline, särskilt inom nya affärsområden.
Marknadsutsikter och möjligheter
• Växande möjligheter inom offentlig infrastruktur 
och försvarsinfrastruktur
• Stark marknad för lösningar inom solceller, 
e-mobilitet, batterisystem och energilagring
Traditionella marknader utgör  
en stabil grund för tillväxt
Med en stark, rikstäckande täckning och kundbas 
har Eltel Sverige framgångsrikt levererat till våra 
kommunikationskunder, inklusive telekomopera-
törer och kunder inom offentlig infrastruktur, vilket 
positionerar bolaget för fortsatt tillväxt. Liksom 2024 
var projekt inom smarta elnät för stora elkunder 
viktiga under 2025, både ur ett lönsamhetsperspektiv 
men också som ett sätt att stärka kundrelationer 
och vinna nya kontrakt inom affärsområdet Power.
Expanderar nya affärsmöjligheter
Eltel Sverige har en dokumenterad erfarenhet av 
solcellsparker och e-mobilitet. Under 2025 försen-
ades några av de nya större möjligheterna relaterade 
till solcellsparker, delvis på grund av den makroeko-
nomiska miljön. I slutet av 2025 var det dock flera 
kunder som startade eller startade om sina projekt, 
vilket skapade en lovande pipeline för början av 
2026. Det finns också framtida möjligheter inom 
energilagring och datacenter.
Framsteg inom hållbarhet
Segmentet ligger före tidsplanen när det gäller 
målet för koldioxidutsläpp, tack vare en mer håll-
bar fordonsflotta, inklusive elfordon och förnybar 
HVO-diesel. Eltel Sverige hade ett lågt antal arbets-
olyckor under året med en LTIF på 3,1. Index för 
medarbetarnas motivation förbättrades från 3,8 
till 3,9. Nöjd kund-index ökade från 70 till 72 under 
2025 och kundernas net promoter score för-
bättrades från 7 till 19. 
Utsikter för 2026
Eltel Sverige förväntar sig tillväxt inom både de 
traditionella affärsområdena kommunikation och 
el samt inom solceller, batterilagringssystem och 
e-mobilitet. Segmentet kommer också att förbättra 
den interna effektiviteten genom att optimera 
produktionen, stödfunktionerna och underleve-
rantörernas effektivitet. 
”Under 2025 uppnådde vi försäljningstillväxt 
och förbättrad lönsamhet, samtidigt som vi 
utökade vår kundbas inom Power och därmed 
positionerade oss för att kunna dra nytta av 
nya affärsmöjligheter framöver. ”
– Klas Elmberg, vd för Eltel Sverige.
Nettoomsättning 2025
Communication 82 %
Power 18 %
239,2 miljoner euro
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
• Finland
 › Sverige
• Danmark & Tyskland
• Norge
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 20 =====

Årsredovisning 2025 20
Danmark & Tyskland
Viktiga händelser under 2025
Segmentet Danmark & Tyskland ökade lönsam-
heten under året trots en något minskad försäljning. 
Detta uppnåddes genom effektiviseringar i verk-
samheten och stora framsteg på viktiga marknader.
Marknadsutsikter och möjligheter
• Batterilagringssystem och datacenter har  
stor tillväxtpotential i Danmark. 
• Betydande möjligheter för smarta mätare  
i Tyskland
• Potential att ta vara på fler möjligheter  
på eftermarknaden 
Skapar alternativa traditionella  
affärsströmmar
Eltel i Danmark fortsätter att arbeta med förstärk-
ning och underhåll för fast och mobil kommunika-
tion, men med svagare marknader har man också 
skapat alternativa affärsmöjligheter. Det har bland 
annat handlat om fiberinstallationer för bostads-
rättsföreningar/samfälligheter och utbyggnad av 
verksamheten inom gatubelysning. Eltel har diversi-
fierat utbudet inom Network Operations Center och 
har även fortsatt att utöka kundbasen inom traditio-
nella tjänster inom kraftöverföring i Danmark.
Nya affärsmöjligheter
Eltel fortsätter att leverera nätanslutningar till sol-
cellsparker i Danmark med en bra pipeline. Bolaget 
vann under året projekt inom batterilagringssystem 
och började erbjuda Network Operations Center- 
tjänster med övervakning och underhåll dygnet runt 
till batteriparker. Datacenter är en marknad med be-
tydande möjligheter för Eltel i Danmark. I Tyskland 
använder Eltel sin kapacitet inom omställning av 
gasnätet för att expandera inom installationer av 
värmepumpar.
Övergång till smarta elmätare i Tyskland
I Tyskland installerar Eltel mätare för vatten, gas, 
värme och el samt utför tjänster för omställning av 
gasnätet. Fokus ligger alltmer på installationer av 
smarta elmätare.
Framsteg inom hållbarhet
Segmentet är på rätt väg mot sina mål för minskade 
koldioxidutsläpp och elektrifieringen av flottan, med 
ett ökat antal nya elfordon under året. I Tyskland har 
en ny satsning på förnybar HVO-diesel påbörjats. 
Målen för hälsa och säkerhet uppfylls också genom 
det pågående arbetet med att införa en säkerhets-
kultur. Segmentet hade inga större olycksfall och en 
LTIF på 2,4 under 2025. Medarbetarnöjdheten låg 
under året kvar på en hög nivå och segmentet fort-
sätter att ligga över branschens referensvärde.
Utsikter för 2026
Eltel Danmark & Tyskland har anpassat sin orga-
nisation för att ta tillvara marknadsmöjligheter 
framöver. Initiativ för operativ excellens kommer att 
genomföras i Tyskland för att ytterligare förbättra 
effektiviteten och lönsamheten.
”Vi gjorde stora framsteg under året när det gäller 
att diversifiera verksamheten, öka den operativa 
effektiviteten och förbättra våra eftermarknads- 
och livscykeltjänster. ” 
– Yathukulan Kankesan, vd för Eltel Danmark & Tyskland.
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
• Finland
• Sverige
 › Danmark & Tyskland
• Norge
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +
Nettoomsättning 2025
125,6 miljoner euro
Communication 35 %
Power 65 %

===== SIDA 21 =====

Årsredovisning 2025 21
Norge
Viktiga händelser under 2025
Eltel Norge stabiliserade verksamheten under året 
genom att genomföra en plan för kostnadsbespar-
ingar och förbättringar och genom att diversifiera 
kundbasen, bland annat genom att stärka utbudet 
inom kritisk infrastruktur och nya marknader som 
till exempel datacenter.
Marknadsutsikter och möjligheter
• Den växande marknaden för datacenter
•  Möjligheter att bredda kundbasen för kritisk  
infrastruktur
Fokus på kommersiell excellens  
och operativ effektivitet
Som en del av en förbättringsplan har Eltel Norge 
gått över till att följa upp sina nyckeltal varje vecka, 
vilket har bidragit till att minska sjukfrånvaron och 
öka utnyttjandegraden för teknikerna. Resultat-
ansvar har också getts till huvudansvariga på fältet 
för att driva prestationer och försäljning genom 
lokala planer.
Utnyttjar konkurrensfördelar inom  
kritisk infrastruktur
Med den nödvändiga kompetensen, en riks-
täckande närvaro dygnet runt och en arbetsstyrka 
där två tredjedelar är säkerhetsbehörig har Eltel 
Norge en konkurrensfördel på den norska mark-
naden för kritisk infrastruktur. Genom att utnyttja 
sina framgångsrika pågående väg-, järnvägs- och 
försvarsleveranser expanderar segmentet till när-
liggande marknader för kritisk infrastruktur.
Utnyttjar den växande marknaden  
för datacenter
Eltel vann sitt första datacenterprojekt i Norge 2025 
och har potential att vinna fler framöver. Segmentet 
kan erbjuda datacenterkunder helhetstjänster,  
från utformning och konstruktion till service- och 
underhållsavtal.
Framsteg inom hållbarhet
Eltel Norge arbetar för att uppfylla sina kunders håll-
barhetskrav. Cirka en tredjedel av segmentets flotta 
består av elfordon. Hälsa och säkerhet har fortsatt 
högsta prioritet och fokus ligger på att förbättra 
resultaten. Under 2025 ökade antalet säkerhets-
revisioner på fältet och nya digitala verktyg infördes 
för att underlätta säkerhetsanalyser.
Utsikter för 2026
För att leverera förbättrad lönsamhet kommer 
Eltel Norge under 2026 att fortsätta att diversifiera 
verksamheten och gå in i nya och angränsande 
marknader. Segmentet är väl positionerat för att 
tillgodose den ökande efterfrågan som drivs av 
elektrifiering, digitalisering, hållbarhet och de  
framväxande regionala säkerhetsbehoven.
”Vår konkurrensfördel inom kritisk infra-
struktur är vår erfarenhet och våra rikstäckande 
leveransteam, som arbetar dygnet runt, i  
enlighet med högsta säkerhetsnivå och 
ISO-certifierade processer och system. ”
– Ingrid Tjøsvold, vd för Eltel Norge
Nettoomsättning 2025
Communication 99,7 %
Power 0,3 %
100,0 miljoner euro
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
• Finland
• Sverige
• Danmark & Tyskland
 › Norge
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 22 =====

Årsredovisning 2025 22
Hållbarhet
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
• Hållbarhet
• Hållbarhet i kärnan  
av vår verksamhet
• Medarbetarna först  
– affärsframgång genom  
omsorg och engagemang
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 23 =====

Årsredovisning 2025 23
Hållbarhet
Eltels åtagande inom hållbarhet vägleder strategiska beslut och bygger förtroende hos samarbets-
partners, medarbetare och investerare. Förutom att uppfylla lagstadgade krav deltar vi i frivilliga 
globala ramverk för att stärka transparensen, möjliggöra extern utvärdering och få djupare insikt i 
vår påverkan.
Globala mål för hållbar utveckling
Vi stödjer alla de globala målen för hållbar utveck-
ling, men som ledande inom hållbarhet i infranät-
branschen tror vi att vi kan bidra mest till sju av 
målen under de breda temana ”ansvarsfull arbets-
givare” , ”hållbara samhällen” och ”klimat och miljö” .
Ansvarsfull arbetsgivare
Vi främjar hälsa och säkerhet, erbjuder rättvisa och 
anständiga arbetsvillkor för våra egna medarbetare 
och för medarbetare hos våra partner i leverantörs-
kedjan och stödjer mångfald och jämställdhet 
mellan könen på arbetsplatsen.
Hållbara samhällen
Eltel bygger och underhåller de infranät som möjlig-
gör omställningen till ett mer motståndskraftigt och 
hållbart samhälle.
Klimat och miljö
De infranätlösningar Eltel erbjuder möjliggör 
övergången till ett robust, resilient och koldioxid-
neutralt samhälle. Eltel arbetar också aktivt för att 
minska klimatpåverkan från den egna verksamheten 
och anpassar sin verksamhet till principerna för 
cirkulär ekonomi.
Ramverk för hållbarhet
FN:s Global Compact: Eltels strategi och  
processer ligger i linje med Compact-avtalets tio 
principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
miljö och antikorruption.
Science Based Targets-initiativet (SBTi): Eltels 
kortsiktiga klimatmål är godkända av SBTi.
CDP: Under 2025 fick Eltel betyget B i klimat och  
C i vattensäkerhet, vilket var en förbättring från B-  
i klimat föregående år. 
EcoVadis: Under 2025 uppnådde Eltel en total-
poäng på 63/100, en ökning från 56/100 i den före-
gående utvärderingen, för våra prestationer inom 
miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik och 
upphandling.
Sjukfrånvaro på grund 
av arbetsskador per 
miljon arbetstimmar
Medarbetarnöjdhet tCO₂e scope 1-utsläpp 
(-36 % från 2024)
3,0 3,9 9 109
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
 › Hållbarhet
• Hållbarhet i kärnan  
av vår verksamhet
• Medarbetarna först  
– affärsframgång genom  
omsorg och engagemang
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 24 =====

Årsredovisning 2025 24
Hållbarhet i kärnan av vår verksamhet
Hälsa och säkerhet
Att säkerställa att våra medarbetare och under-
leverantörer återvänder välbehållna hem efter jobbet 
varje dag är vår högsta prioritet. Vi skapar och 
främjar en stark säkerhetskultur genom utbildning, 
robusta processer och ständiga förbättringar.
Ansvarsfulla inköp
Vi ställer miljömässiga och sociala krav på våra  
underleverantörer och materialleverantörer – inklu-
sive tillverkare och grossister. Eltels uppförandekod 
för leverantörer säkerställer att våra partners följer 
våra policyer och principer.
Affärsetik
Att respektera de mänskliga rättigheterna är en av 
våra grundläggande affärsprinciper och innebär att 
vi som ett minimum följer alla tillämpliga lagar och 
förordningar samt koncernens policyer och avtal 
med partners i värdekedjan.
Klimat och miljö
Begränsning av klimatförändringarna är vår viktig-
aste miljöprioritering. Vi minskar användningen av 
fossila bränslen i vår fordonsflotta, har vetenskap-
ligt baserade klimatmål och prioriterar att arbeta 
med leverantörer som har egna klimatmål.
Våra medarbetare
Med ambitionen att vara den mest attraktiva arbets-
givaren i vår bransch fokuserar vi på medarbetarnas 
nöjdhet, deras engagemang och utvecklingsmöjlig-
heter. Vi driver utvecklingen framåt genom olika 
initiativ och följer upp resultatet med medarbetar-
undersökningar.
Eltel håller för närvarande på att uppdatera hållbar-
hetsstrategin för att anpassa den till CSRD. Denna 
årsredovisning innehåller Eltels första hållbarhets-
rapport enligt ESRS-standarden. Läs sidorna 26–67 
för mer information om de fokusområden som 
beskrivs här.
Vi strävar efter att vara ledande inom hållbarhet 
i vår bransch och fokuserar därför på de frågor 
som är mest väsentliga för vår verksamhet och 
vår påverkan i värdekedjan: hälsa och säkerhet, 
klimat och miljö, våra medarbetare, ansvars-
fulla inköp och affärsetik. Vi hjälper också våra 
kunder att uppfylla samhällets förväntningar på 
hållbarhet genom att hjälpa dem att uppfylla 
sina egna mål, till exempel genom våra Green 
Choice-lösningar som erbjuder beräkningsverktyg 
och lösningar för att effektivt minska koldioxidut-
släppen i scope 3.
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
• Hållbarhet
 › Hållbarhet i kärnan  
av vår verksamhet
• Medarbetarna först  
– affärsframgång genom  
omsorg och engagemang
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 25 =====

Årsredovisning 2025 25
Medarbetarna först – affärsframgång 
genom omsorg och engagemang 
Som ett företag med fokus på människor är vår framgång beroende av att vi skapar säkra, engagerande  
och meningsfulla arbetsplatser som attraherar, tar hand om och behåller begåvade personer.
Hälsa och säkerhet  
är vår högsta prioritet
Vi arbetar för att proaktivt bygga en 
stark säkerhetskultur genom regel-
bundna säkerhetsmöten, utbildning, 
säkerställande av att rätt säkerhets-
utrustning alltid används och ett 
gemensamt åtagande för ständiga 
förbättringar.
Våra mest framträdande dagliga hälso- 
och säkerhetsrisker för medarbetare 
och partners i leverantörskedjan finns 
inom trafiksäkerhet, elsäkerhet och 
arbete på hög höjd. Vi strävar ständigt 
efter att identifiera och införa modern-
are och säkrare lösningar och proces-
ser för att minska riskerna. Hälsa och 
säkerhet hanteras på koncernnivå med 
våra segment som implementerar sina 
egna planer och aktiviteter baserat på 
den lokala situationen.
Den mest attraktiva arbetsgivaren
Vårt mål är att vara den mest attraktiva 
arbetsgivaren i vår bransch genom  
att fokusera på medarbetarnas nöjd-
het, en gagemang och utvecklings-
möjligheter.
Med cirka 4 000 medarbetare är det 
viktigt att kunna attrahera, rekrytera 
och behålla rätt medarbetare. Vi strävar 
efter att ge goda utvecklingsmöjligheter 
och varje medarbetare har ett årligt 
utvecklingssamtal med sin chef. Vi 
har pågående initiativ för att främja en 
god laganda i hela vår verksamhet och 
Eltel-kulturen, till exempel genom att 
uppmuntra våra medarbetare att leva 
efter våra värderingar.
Vi genomför årliga koncernöver-
gripande medarbetarundersökningar 
och mäter rekommendationsgrad för 
medarbetarna (eNPS) på segmentnivå 
för att bedöma hur nöjda medarbet-
arna är baserat på deras vilja att 
rekommendera Eltel till andra.
Värderingar
Våra värderingar inspirerar våra team och 
bygger på en gemensam framtidsvision:
Skapa möjligheter
Vi är proaktiva och sporrar våra kollegor, 
samarbetspartners och kunder att gå 
längre än vad som förväntas av oss för 
att hitta lönsamma och mer hållbara 
lösningar.
Värna liv
Vi ställer höga krav på säkerhet, främjar 
goda arbetsmiljöer och tar ansvar för 
miljön.
Alltid professionella
Vi förtjänar vårt förtroende i samhället 
genom vår omfattande branschkunskap 
och vår historik av att aldrig kompromissa 
med säkerhet och kvalitet.
Starkare tillsammans
Vi har ett nära samarbete med våra kunder 
och partners och strävar efter att team, 
affärsområden och länder samarbetar.
Medarbetare per segment, FTE
Norge 14 %
Koncernstödsfunktioner 8 %
Finland 33 % Sverige 24 %
Danmark & Tyskland 20 %
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
• Hållbarhet
• Hållbarhet i kärnan  
av vår verksamhet
 › Medarbetarna först  
– affärsframgång genom  
omsorg och engagemang
Hållbarhetsrapport +
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 26 =====

Årsredovisning 2025 26
Hållbarhetsrapport
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
• Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 27 =====

Årsredovisning 2025 27
Allmän information
Allmän grund för upprättande av hållbarhetsredovisning 28
Upplysningar om särskilda omständigheter 28
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 28 
Rollen för förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen 29
Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram 30
Ramverk för hållbarhetspolicy 30
Strategi, affärsmodell och värdekedja 31
Intressenters engagemang och synpunkter 32
Dubbel väsentlighetsanalys 33
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt hur dessa  
interagerar med strategi och affärsmodell 34
Miljön
 E1  Klimatförändringar 36
Väsentlig klimatpåverkan, risker och möjligheter 36
Bedömning av omställningsrisk 36
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 36
Policyer relaterade till klimatförändringar 37
Integrering av klimatrelaterade resultat i incitamentsprogram 38
Åtgärder och resurser i samband med klimatförändringar 38
Mål relaterade till begränsning av klimatförändringar 39
Energiförbrukning och energimix 40
Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser brutto 41
 E4  Biologisk mångfald och ekosystem 43
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 43
Policyer relaterade till biologisk mångfald och ekosystem 43
Åtgärder och resurser i förhållande till biologisk mångfald  
och ekosystem  43
 E5  Resursanvändning och den cirkulära ekonomin 44
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 44
Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 44
Åtgärder och resurser i förhållande till resursanvändning  
och cirkulär ekonomi 44
Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 44
Inflöde av resurser 44
Utflöde av resurser 44
EU:s taxonomi 45
Socialt ansvar
 S1  Egen arbetskraft 49
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 49
Policyer relaterade till den egna arbetskraften 49
Processer för samverkan med den egna arbetskraften  
och arbetstagarrepresentanter om påverkan 50
Processer för att åtgärda negativa konsekvenser och  
kanaler där egna medarbetare kan ta upp problem 50
Åtgärder och resurser i förhållande till den egna arbetskraften 50
Mål relaterade till medarbetare 51
Egenskaper hos Eltels medarbetare 52
Kollektivavtal och social dialog 53
Nyckeltal för mångfald 53
Skäliga löner 53
Socialt skydd 53
Hälsa och säkerhet 53
Nyckeltal för balans mellan arbete och fritid 53
Nyckeltal för ersättning (löneskillnad och total ersättning) 54
Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter 54
 S2  Arbetstagare i värdekedjan 55
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 55
Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan 55
Processer för samverkan med arbetstagare  
i värdekedjan om påverkan 55
Processer för att åtgärda negativ påverkan och kanaler  
där arbetstagare i värdekedjan kan ta upp problem 56
Åtgärder och resurser relaterade till arbetstagare i värdekedjan 56
Mål och nyckeltal relaterade till arbetstagare i värdekedjan 56
 S3  Berörda samhällen 57
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 57
Policyer relaterade till berörda samhällen 57
Processer för samverkan med berörda samhällen om påverkan 57
Processer för att åtgärda negativ påverkan och kanaler där berörda 
samhällen kan ta upp problem 57
Åtgärder och resurser i förhållande till berörda samhällen 57
Bolagsstyrning
 G1  Ansvarsfullt företagande 58
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 58
Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 58
Hantering av relationer med leverantörer 58
Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor 59
Incidenter med korruption eller mutor 59
Bilagor till hållbarhetsrapporten
Redogörelse för due diligence 60
ESRS upplysningskrav som omfattas av hållbarhetsrapporten 61
Upplysningar från annan EU-lagstiftning 64
Innehållsförteckning
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
• Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 28 =====

Årsredovisning 2025 28
 BP-1  Allmän grund för upprättande  
av hållbarhetsredovisning
Eltels hållbarhetsredovisning för 2025 har upprättats i enlighet 
med European Sustainability Reporting Standards (ESRS), som 
det hänvisas till i 6 kap. årsredovisningslagen, och innehåller 
de upplysningar som krävs enligt artikel 8 i EU:s taxonomiför-
ordning. Rapportperioden är densamma som för den finansiella 
rapporteringen, det vill säga kalenderåret som avslutas den 31 
december 2025.
Hållbarhetsredovisningen är upprättad ur ett koncernperspektiv 
för moderbolaget och koncernbolagen i Eltel AB. Koncernom-
fattningen överensstämmer med de finansiella rapporterna. 
Inga av Eltels dotterbolag är skyldiga att upprätta separata 
ESRS-anpassade hållbarhetsredovisningar. BP-1-5b(i), BP-1-5b(ii)
Hållbarhetsredovisningen omfattar information om Eltels 
egen verksamhet samt relevanta aspekter uppströms och 
nedströms i värdekedjan. Den primära rapporteringsnivån är 
koncernen. Där det är relevant eller krävs enligt ESRS redovisas 
information och nyckeltal på segment- eller landsnivå, vilket 
omfattar Eltels verksamhet och aktiviteter i Finland, Sverige, 
Norge, Danmark, Tyskland, Litauen  och Polen. BP-1-5c
Redovisningsprinciperna för de olika hållbarhetsfrågorna pre-
senteras i samband med respektive upplysning. Nyckeltalen i 
denna hållbarhetsredovisning har inte validerats av någon ex-
tern part förutom revisorns översiktliga granskning. MDR-M-77b
Eltel har inte utelämnat någon information som rör immateriella 
rättigheter, expertis eller resultat av innovation. BP-1-5d
Allmän information
 BP-2  Upplysningar om särskilda omständigheter
Tidshorisonter 
I denna hållbarhetsredovisning används följande tidshorisonter: 
kort sikt avser ett år, medellång sikt avser ett till fem år och lång 
sikt avser fem år och längre. BP2-9a
 GOV-5  Riskhantering och intern  
kontroll över hållbarhetsrapportering
Eltels riskhantering och det interna kontrollsystemet för håll-
barhetsrapportering är utformade för att uppfylla lagstadgade 
rapporteringskrav på koncernnivå och frivilliga hållbarhets-
åtaganden. Hållbarhetsrapporteringen följer Eltels gemen-
samma ramverk för riskhantering, som baseras på standarden 
ISO 31000 och tillämpas på alla nivåer av riskhantering. GOV-
5-36b
Koncernens hållbarhetsteam ansvarar för att upprätta och 
konsolidera hållbarhetsredovisningen enligt ESRS, inklusive 
utveckling och tillämpning av standarder och metoder. ESRS- 
rapporteringen använder Eltels interna rapporteringsprocesser, 
som ses över av koncernens ekonomiavdelning, medan avdel-
ningen för koncernstödsfunktioner utför rutinmässig data-
validering och supportaktiviteter. EU–taxonomirapporteringen 
hanteras av koncernens ekonomiavdelning. GOV-5-36a
De viktigaste riskerna i samband med hållbarhetsredovisning 
gäller riktigheten och fullständigheten i den rapporterade 
informationen. Eltel har åtagit sig att upprätthålla transparens 
och ansvarsutkrävande under hela rapporteringsprocessen. 
GOV-5-36c
För att minska dessa risker tillämpar vi en rad kontrollaktiviteter. 
Våra kontroller omfattar processer på både koncern- och lands-
nivå, inklusive interna revisioner, rutinmässig validering av data, 
processövervakning och interna kontroller som stödjer korrekt 
insamling, verifiering och rapportering av data. Löpande över-
syn av rapporteringsregelverk, tillsammans med utvärderingar 
och utvecklingar i samarbete med externa konsulter och revi-
sorer stärker vår process ytterligare. Resultaten av riskbedöm-
ningar och kontrollutvärderingar är integrerade i kärnfunktioner 
och processer. GOV-5-36d
Resultaten kommuniceras mellan avdelningarna och regel-
bundna uppdateringar lämnas till koncernledningen och 
revisionsutskottet, vilket säkerställer att väsentliga iakttagelser 
eller justeringar i riskhantering och kontroller granskas och 
godkänns på lämpliga bolagsstyrningsnivåer. GOV-5-36e
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
 › Allmän information
• Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 29 =====

Årsredovisning 2025 29
Frågor som behandlats av styrelsen under 2025 
Särskilda punkter på dagordningen relaterade till hållbarhet 
diskuterades under styrelsens och revisionsutskottets möten. 
Styrelsen och revisionsutskottet informerades av koncernled-
ningen och cheferna för relevanta funktioner, inklusive hållbar-
het och internrevision. Väsentliga hållbarhetsrelaterade frågor 
som diskuterades under rapporteringsåret var bland annat:
• Väsentlighetsanalys av bolagets påverkan, risker och  
möjligheter inom hållbarhetsområdet
• Framsteg mot klimatmålen och tillämpning  
av det nya vetenskapligt baserade scope 3-målet
• Resultat för hälsa och säkerhet
• Incident- och visselblåsarsystem
• Resultat från medarbetarundersökningar 
• Hållbarhetsrelaterad finansiering
GOV-1-22a, GOV-2-26b, GOV-2-26c
Koncernledningen
Koncernledningen består av nio medlemmar, varav fyra är 
kvinnor. Eltels vd och koncernchef (vd) har den högsta ledande 
befattningen på ledningsnivå, med ansvar för att övervaka 
företagets miljömässiga, sociala och bolagsstyrningsmässiga 
(hållbarhet) påverkan, risker och möjligheter. Vd rapporterar 
direkt till styrelsen.
Vd är ordförande för koncernledningen, som integrerar hållbar-
hetsaspekter i beslutsfattande på högre nivå, inklusive utveck-
lingen och implementeringen av Eltels affärsstrategi och fast-
ställande av hållbarhetsmål på koncernnivå. Koncernledningen 
uppdaterar styrelsen regelbundet (minst en gång om året) om 
hållbarhetsfrågor, inklusive framsteg mot fastställda mål. 
Koncernledningen stöds av specialiserade koncernfunktioner, 
inklusive hållbarhet, hälsa och säkerhet samt IT. Eltels hållbar-
hetsteam spelar en viktig roll i hållbarhetsstyrningen genom 
att sätta ramar, samordna initiativ och underlätta samarbete 
mellan länder. GOV-1-23a
Ledning på landsnivå
I varje verksamhetsland ansvarar lokala ledningsteam för att 
hantera hållbarhetsfrågor inom olika funktioner, såsom HR, 
HSSEQ (hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet), ekonomi, juridik, 
upphandling och kundrelationer. Dessa funktioner har primära 
rapporteringsvägar till sina respektive landschefer och upprätt-
håller funktionella länkar till funktioner på koncernnivå genom 
en matrisstruktur.
 GOV-1  Förvaltnings-, lednings- och  
tillsynsorganens roll
Styrelsen
Styrelsen består av sex ledamöter som väljs av årsstämman, 
varav samtliga är utan operativ befattning i bolaget. Två av 
medlemmarna är kvinnor, vilket motsvarar 33 procent. Därut-
över finns två arbetstagarrepresentanter i styrelsen. Andelen 
styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget 
är 100 procent. Information om styrelsens erfarenhet, liksom 
uppgifter om styrelseledamöterna, deras erfarenhet samt pro-
cesserna för intern kontroll, internrevision och riskhantering, 
finns i sektionen Styrelse i bolagsstyrningsrapporten. GOV-1-
21a, GOV-1-21b, GOV-1-21c, GOV-1-21d, GOV-1-21e, GOV-1-22a, 
GOV-1-22c(iii)
Styrelsens ansvar för hållbarhetsstyrning
Styrelsen ansvarar för att övervaka Eltels hållbarhetsfrågor.  
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att övervaka genom-
förandet av affärsstrategin, inklusive integreringen av aspekter 
som rör miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning. Styrelsen 
och dess utskott, inklusive revisionsutskottet, ansvarar för att:
• Godkänna Eltels hållbarhetspolicyer och åtaganden.
• Godkänna affärsplanen, inklusive mål, strategier och risker, 
i enlighet med styrelsens arbetsordning, vilket innefattar 
frågor som rör hållbarhet.
• Godkänna hållbarhetsmål som en del av mandatet att  
fastställa övergripande mål och strategi.
• Övervaka väsentliga hållbarhetsfrågor genom att  
regelbundet granska Eltels hållbarhetsrisker och resultat.
• Granska den årliga hållbarhetsrapporteringen.
• Övervaka de interna och externa revisionsprocesserna  
och följa upp efterlevnaden.
GOV-1-22a, GOV-1-22b, GOV-1-22c(i), GOV1-22d, GOV-2-26b
Hållbarhetsstyrning och -ledning
Ledningsteamen 
för hållbarhet på 
landsnivå
HSE-nätverk
Arbetsgruppen för 
hållbarhet Hållbarhetsteam
Landsenheter Hållbarhetschef
Koncern 
ledningen
Koncernens 
affärsutvecklings-
team
Vd och koncernchef
Styrelse
GOV1-22c(ii)
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
 › Allmän information
• Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 30 =====

Årsredovisning 2025 30
 GOV-3  Integrering av hållbarhetsrelaterade  
resultat i incitamentsprogram
Hållbarhetsrelaterade resultat är integrerade i kortsiktiga 
incitamentsprogram för vd och koncernledningen. Syftet med 
det kortsiktiga incitamentsprogrammet är att främja goda 
prestationer och rätt beteende, både ekonomiskt och operativt, 
och att säkerställa att individuella prestationer är i linje med 
företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Dessa rikt-
linjer godkänns och uppdateras vid årsstämman. De hållbar-
hetsrelaterade resultatindikatorerna är anpassade efter våra 
hållbarhetsprioriteringar: hälsa och säkerhet samt begränsning 
av klimatförändringar. 
Hälsa och säkerhet: står för 5 procent av de kortsiktiga 
incitamentsprogrammen och mäts i sjukfrånvaro på grund av 
arbetsskador (LTIFR).
Begränsning av klimatförändringar: står för 5 procent av de 
kortsiktiga incitamenten och mäts genom tre nyckeltal från 
Eltels SBTi-mål: 
• Minskade direkta utsläpp 
• Ökad andel förnybar el 
• Ökad andel utsläpp i leverantörskedjan som omfattas av 
leverantörer med SBTi-mål.
GOV-3-29a-e
 MDR-P  Ramverk för hållbarhetspolicy
Hållbarhetspolicy
Bland Eltels hållbarhetsrelaterade policyer spelar hållbarhets-
policyn en central roll genom att definiera övergripande håll-
barhetsmål och vägleda integreringen av hållbarhet i hela orga-
nisationen. Policyn beskriver Eltels åtagande att förebygga och 
minska negativ påverkan på miljö, samhälle och bolagsstyrning 
i verksamheten och värdekedjan, integrera hållbarhetsfrågor 
i strategin och den dagliga verksamheten, säkerställa trans-
parent kommunikation om påverkan, risker och möjligheter i 
hållbarhetsfrågor, kontinuerligt förbättra målsättning, resultat-
utvärdering och rapportering samt engagera intressenter 
genom aktiv dialog om hållbarhetsfrågor.
Övervakning av policyer
Vd har det yttersta ansvaret för implementeringen av alla policyer 
inom koncernen, med stöd av funktionsansvariga som ansvarar 
för specifika policyområden. Vd övervakar koncernens lednings-
system för policyer, inklusive underhåll, granskning och till-
gänglighet av policyer för ledningen och relevanta intressenter.
Eltels hållbarhetspolicy gäller för Eltel-koncernen, inklusive  
alla dess dotterbolag. Ämnesspecifika policyer omfattar affärs-
rela tioner och värdekedjan enligt beskrivningen i motsvarande 
ämnesstandarder. Huvudinnehållet i varje policy, liksom hän-
visningar till externa standarder och initiativ, anges i de relevanta 
avsnitten i denna rapport.
Övervakning av policyimplementering
Eltel övervakar implementeringen och effektiviteten av policy-
erna för väsentliga hållbarhetsfrågor genom uppföljning av 
nyckeltal och mål, interna revisioner, externa hållbarhetsut-
värderingar och regelbundna affärsgenomgångar och årliga  
policyutvärderingar som genomförs av de ansvariga funktio-
nerna. Intressenternas intressen beaktas genom dialog med 
kunder och leverantörer, klagomålskanaler och andra  
processer för återkoppling.
Eltels hållbarhetspolicyer
Policy
Gäller för  
ESRS-ämnen
Högsta organisatoriska nivå  
ansvarig för implementering Tillgänglighet
Uppförandekod Chefsjurist och inköpsdirektör Offentlig
Uppförandekod för leverantörer S2 Chefsjurist och inköpsdirektör Offentlig
Hållbarhetspolicy E1, E4, S3 Affärsutvecklingschef Offentlig
Personalpolicy S1 Vd Offentlig
Medarbetarinstruktion S1 Lokala HR-direktörer Eltel-intern
HSSEQ-policy E4, E5, S1, S2, S3 Koncernens HSE-direktör Eltel-intern
Miljöpolicy E1, E4, E5 Affärsutvecklingschef Offentlig
Policy för ansvarsfull upphandling E5, S2, G1 Chefsjurist och inköpsdirektör Offentlig
Policy mot mutor och korruption G1 Chefsjurist och inköpsdirektör Offentlig
Visselblåsarpolicy S1, S2, S3, G1 Chefsjurist och inköpsdirektör Offentlig
Konkurrensföreskrifter G1 Chefsjurist och inköpsdirektör Eltel-intern
Finanspolicy G1 Finansdirektör Eltel-intern
MDR-P
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
 › Allmän information
• Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 31 =====

Årsredovisning 2025 31
 SBM-1  Strategi, affärsmodell och värdekedja
Strategi och affärsmodell
Eltel är en leverantör av tjänster för kritisk infrastruktur inom 
kommunikations- och elnät. Vi levererar ett omfattande utbud 
av lösningar – från underhålls- och uppgraderingstjänster till 
totalentreprenad. Detta inkluderar design, planering, konstruk-
tion, installation och säkerställande av driften av nätverk. Eltel 
har verksamhet i Finland, Sverige, Norge och Danmark, samt 
finns representerade i  Tyskland och Litauen. Vi har dessutom 
support funktioner för koncernen baserade i Polen. SBM-1-40a(i)
Integrering av hållbarhet i affärsstrategin 
Eltels affärsstrategi integrerar hållbarhet i två viktiga  
dimensioner:
1. Säkerställande av hållbarhet i hela värdekedjan:  
Eltel fastställer tydliga mål för att minska utsläppen av 
växthusgaser, skydda medarbetarna och främja ansvarsfullt 
företagande i hela värdekedjan. Vi ställer höga hållbarhets-
krav på våra leverantörer och hjälper våra kunder att uppfylla 
sina egna hållbarhetsåtaganden – till exempel genom vårt 
Eltel Green Choice-erbjudande.  
Hållbarhetsprestanda blir en allt viktigare faktor i kundernas 
utvärderingar. I linje med nya EU-regler kräver våra kunder 
nu större transparens och hållbarhetsrapportering från sina 
leverantörer. Vi ser vårt systematiska arbete för att uppnå 
en hållbar och transparent värdekedja som en motor för 
konkurrenskraft och långsiktig resiliens i vår affär.
2. Fånga affärsmöjligheterna som följer av energi-
omställningen: Eltels strategi fokuserar också på att 
hantera de förändringar i marknadens efterfrågan som drivs 
av omställningen till förnybar energi. Våra servicelösningar 
spelar en viktig roll för att möjliggöra elektrifiering. Under de 
kommande åren förväntar vi oss att se en betydande tillväxt 
inom våra lösningar för solenergi, e-mobilitet, batterilagring 
och smarta elnät. Genom att möjliggöra elektrifiering och 
förnybar energi bidrar vi direkt till att minska koldioxidut-
släppen i samhället. Detta ligger i linje med vår vision: 
Always connected, always powered – we make it happen 
by transforming society for a sustainable future. SBM-1-40e, 
SBM-1-40f, SBM-1-40g
Hållbarhetsmål
Hållbarhetsrelaterade mål som ingår i Eltels strategi är bland 
annat:
• Att bli branschledande inom hållbarhet 
• Att leda arbetet med hälsa och säkerhet utifrån vår  
nollvision för olyckor
• Minska klimatpåverkan i linje med Eltels vetenskapligt 
 baserade mål
• Engagerade medarbetare
• Tillväxt inom lösningar för förnybar energi, t.ex. solenergi, 
batterilagringssystem och e-mobilitet.
Värdekedjan
Eltels viktigaste resurser är kvalificerade medarbetare och  
underleverantörer samt materiel. Resultatet från vår verksam-
het är högpresterande kommunikationsnät, uppgraderade el-
nät och lösningar som möjliggör digitalisering och elektrifiering. 
Dessa skapar värden som tillförlitlig infrastruktur för kunderna, 
förutsägbar och hållbar tillväxt för investerarna och bredare 
samhällsnytta genom elektrifiering och konnektivitet. SBM-1-
40d, SBM-1-42a, SBM-1-42b
Egen verksamhet 
Kärnan i vår värdekedja är de tjänster som utförs av våra 4 000 
medarbetare. Antalet medarbetare per land beskrivs under 
S1 – Egen arbetskraft. Vi verkar i ett nätverk bestående av 135 
anläggningar, som var och en ofta innefattar flera aktiviteter, 
såsom kontorsarbete, lagerhållning och avfallssortering. Våra 
tjänster, som innefattar mobilt arbete på olika platser, utförs 
med hjälp av cirka 3 000 inhyrda fordon. 
Uppströms värdekedja 
Våra inköp av material och förnödenheter omfattar en rad 
nätverksmaterial och komponenter. Omfattningen av ansvaret 
för materialupphandling som vi tar på oss varierar mellan olika 
projekt, beroende på specifika kund- och projektkrav. Viktiga 
aktörer i Eltels värdekedja uppströms är underleverantörer, 
grossister och tillverkare av material och förnödenheter. Majori-
teten av våra primära leverantörer finns i Europa. Vi arbetar 
med ett omfattande nätverk av underleverantörer, vars tjänster 
omfattar konstruktion, installation och andra professionella 
 tjänster. 
Nedströms värdekedja 
Eltels kunder inkluderar ägare till, och operatörer av, telekom- 
och elnät, energiföretag, industrikunder och den offentliga sek-
torn. Vi spelar en avgörande roll för att säkerställa att kritiska 
elkrafts- och telekomnät fungerar som de ska. Objekten ligger 
ofta nära områden där människor bor, arbetar eller pendlar. 
Detta kräver att vi upprätthåller höga standarder för hälsa och 
säkerhet för att förhindra risken för negativ påverkan på lokal-
samhället. 
SBM-1-40a(ii), SBM-1-40a(iii), SBM-1-42b, SBM-1-40c 
Som leverantör av tjänster för kritisk infrastruktur spelar Eltel 
en viktig roll för att bygga motståndskraftiga samhällen. Våra 
lösningar bidrar direkt till en hållbar utveckling genom att:
• Möjliggöra energiomställningen – stödjer omställningen  
till förnybar energi och smartare elnät
• Bygga upp motståndskraft mot klimatförändringar – 
säkerställa att näten kan stå emot stormar, avbrott och 
extrema väderförhållanden
• Koppla upp samhällen – upprätthålla viktiga kommunika-
tions- och elnät som håller människor uppkopplade
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
 › Allmän information
• Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 32 =====

Årsredovisning 2025 32
 SBM-2  Intressenters engagemang och synpunkter
Eltel strävar efter att bygga upp ett meningsfullt samarbete och en öppen dialog om hållbarhetsfrågor med intressenterna.  
Genom aktivt engagemang strävar vi efter att adressera viktiga frågor, anpassa oss till gemensamma mål och tillsammans främja positiva miljömässiga och sociala resultat.
Intressentstrategi
Intressenter Intressenternas engagemang Teman som är viktiga för intressenterna
Påverkan på Eltels verksamhet,  
affärsmodell och strategi
Egen arbetskraft (medarbetare) • Medarbetarundersökning
• Utvecklingssamtal
• Samarbete med fackföreningar och arbets-
tagarrepresentanter
• HSSEQ-rapportering
• Utbildningar
• HSE-revisioner
• Hälsa och säkerhet
• Ledarskaps- och chefsrelationer
• Ersättning och förmåner
• Likabehandling och möjligheter
• Kompetensutveckling
• Hantering av hälsa och säkerhet
• Eltels värderingar
• Utbildning och ledarskapsutveckling
• Certifierat ledningssystem för arbetssäkerhet
Underleverantörer och leve-
rantörer
• Säkerhetsgenomgångar och dagligt samarbete
• Möten
• Leverantörsundersökningar
• Säkerhetsrundor och revisioner
• Leverantörsevenemang
• Långsiktiga partnerskap
• Säkerhet och arbetsmiljö
• Priser och villkor
• Etik och regelefterlevnad
• Orientering och utbildning av underleverantörer
• Stöd till små och medelstora företag när det 
gäller målsättning för SBTi
• Uppförandekod för leverantörer och policy för 
ansvarsfull upphandling
• Införlivande av hållbarhetskrav i kontrakt och 
relaterade processer
Kunder • Kundundersökningar
• Möten med kunder
• Kunders aktiviteter i leverantörskedjan
• CDP och EcoVadis
• Begränsning av klimatförändringar
• Hälsa och säkerhet
• Etik och regelefterlevnad
• Ansvar för värdekedjan uppströms
• Hållbarhetsmål som är anpassade till kundernas 
klimatambitioner
• Samarbete för att begränsa klimatförändringar
• Certifierat styrningssystem för arbetssäkerhet, 
kvalitet och miljö
Aktieägare • Årsstämma
• Dialog med investerare
• Pressmeddelanden
• Styrelsemöten
• Begränsning av klimatpåverkan
• Regelefterlevnad och hållbarhetsrapportering
• Integrering av hållbarhet som en del av vår kultur, 
vår verksamhet och vårt tjänsteutbud
• Genomförande av strategi för hållbar och lönsam 
tillväxt
• Transparens genom hållbarhetsrelaterade  
upplysningar
Kreditgivare • ESG-dialog med kreditgivare
• Dubbel väsentlighetsanalys
• Miljömässig hållbarhet
• Hållbarhetsrapportering av god kvalitet
• CSRD-rapportering och garantier
Samhällen och slutanvändare • Samarbete med myndigheter
• Kundservice
• Säker elförsörjning
• Kontinuitet i telekomtjänster
• Säkerhet; fotgängar- och trafikledning
• Miljöstyrning
• Beredskap vid nödsituationer
• Hantering av hälsa och säkerhet
SBM-2-45a(i)-(v), 45b, 45c(i)
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
 › Allmän information
• Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 33 =====

Årsredovisning 2025 33
 IRO-1  Dubbel väsentlighetsanalys
Eltels hållbarhetsprioriteringar och -rapportering bygger på 
en dubbel väsentlighetsanalys. I enlighet med ESRS identi-
fierar och utvärderar bolaget påverkan, risk och möjligheter i 
hållbarhetsfrågor för att fastställa vilka frågor som är väsentliga 
att redovisa.
Eltel genomförde sin första dubbla väsentlighetsanalys 2024, 
vilket etablerade den metodik och process som nu används för 
att utvärdera påverkan, risker och möjligheter varje år. I 2025 
års analys användes detta ramverk för att uppdatera Eltels slut-
satser om väsentlighet. DMA granskas och uppdateras årligen 
som en del av Eltels ordinarie rapporteringscykel. IRO-1-53a, 
IRO-1-53h
Omfattning och tillvägagångssätt
Grunden för dubbel väsentlighetsanalys är de ämnen, del-
ämnen och underdelämnen inom hållbarhet som definieras 
i ESRS, kompletterade med andra potentiellt relevanta frågor 
som identifierats genom andra ramverk för hållbarhets-
rapportering och intressentdialog. 
Vi identifierar och analyserar påverkan, risker och möjligheter i 
vår egen verksamhet samt aktiviteter i värdekedjan uppströms 
och nedströms. Analysen beaktar Eltels värdekedja och 
affärsmodell, och undersöker olika delar av verksamheten och 
geografiska platser för att identifiera var särskild hållbarhets-
påverkan kan uppstå. 
Påverkan, risker och möjligheter bedöms på kort, medellång 
och lång sikt. Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierar 
också hur risker och möjligheter är sammankopplade med 
Eltels strategi och hållbarhetspåverkan. IRO-1-53a, IRO-1-53b(i), 
IRO-1-53b(ii), IRO-1-53c(i)
Indata och analysverktyg
Den dubbla väsentlighetsanalysen bygger på information 
från relevanta interna intressenter och, där så är lämpligt, 
används externa experter med insikter från intressentdialoger, 
klagomålsmekanismer och specialistkompetens för att stödja 
analysen.
Den dubbla väsentlighetsanalysen är baserad på information 
från vår riskhantering och andra riskhanteringsprocesser, inklu-
sive HSEQ-riskbedömningar. Varje år granskar vi överensstäm-
melsen mellan processerna för dubbel väsentlighetsanalys 
och  riskhantering som en del av koncernens riskhanterings-
cykel. Under denna cykel granskas väsentliga risker av 
koncern ens riskhanteringsteam och revisionsutskottet. 
Identifieringen av hållbarhetsrelaterade möjligheter baseras 
på information tillhandahållen i Eltels strategi, granskningar av 
affärsverksamheten, samt engagemang med kunder, leveran-
törer och andra externa intressenter.
Dessutom används internationellt erkända ramverk för hållbar-
het för att fastställa förväntningar på ansvarsfullt företagande 
och omfattande ämnesområden, medan tematiska och bransch-
specifika verktyg stödjer en mer detaljerad bedömning av 
effekterna. Dessa omfattar:
• SASB Materiality Finder
• ENCORE-verktyget för beroenden av naturkapital
• Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 
• UNEP FI:s vägledning om mänskliga rättigheter
• WWF Water Risk Filter
• Transparency International’s Corruption Perceptions Index.
IRO-1-53a, IRO-1-53b(iii), IRO-1-53c(iii) IRO-1-53h, IRO-1-53e, IRO-1-
53g 
Poängsättning och tröskelvärden
För att bedöma väsentligheten för varje identifierad påverkan, 
risk eller möjlighet tillämpar vi ett poängramverk med bedöm-
ningsskalor på 1 till 5 för varje faktor som bidrar till påverkans- 
eller finansiell väsentlighet. 
Faktorer som bidrar till påverkansväsentlighet innefattar storle-
ken och omfattningen av en påverkan, återställbarheten av en 
negativ påverkan och sannolikheten för potentiell påverkan. 
Finansiell väsentlighet utvärderas baserat på storleken och 
sannolikheten för finansiella konsekvenser, där övergripande 
väsentlighet fastställs genom att multiplicera dessa poäng. När 
kvantitativ finansiell information om omfattningen av potentiella 
effekter inte är tillgänglig, tillämpas kvalitativa kriterier för att 
bedöma betydelsen av potentiell finansiell påverkan. 
Vi har definierat tröskelvärden för väsentlighet för både på-
verkans- och finansiell väsentlighet: påverkan med en genom-
snittlig poäng på 3 eller högre för de  tillämpliga analyskriterierna, 
samt risker och  möjligheter med en poäng på 10 eller mer, 
anses vara väsentliga. 
IRO-1-53b(iv), IRO-1-53c(ii), IRO-1-53g
Analysprocessen
Analysprocessen omfattar en genomgång av potentiella 
hållbarhetsfrågor och relaterad positiv och negativ påverkan i 
hela värdekedjan. Potentiella väsentliga risker och möjligheter 
identifieras tillsammans med deras koppling till Eltels strategi 
och hållbarhetspåverkan. Interna intressenter med sakkunskap 
konsulteras och intern dokumentation och offentliga källor 
används som underlag för analysen. IRO-1-53b(iii), IRO-1-53c(i)
Processen för dubbel väsentlighetsanalys samordnas av 
koncernens hållbarhetsteam, och resultaten granskas och 
valideras i samarbete med relevanta funktioner. Slutsatserna 
från den dubbla väsentlighetsanalysen presenteras för och 
godkänns av koncernledningen. IRO-1-53d
Resultat
Resultatet av analysen för 2025 är detsamma som 2024 och 
bekräftar att klimatförändringar samt hälsa och säkerhet är de 
väsentligaste frågorna ur både ett påverkans- och finansiellt 
perspektiv. Klimatförändringar samt hälsa och säkerhet för 
både egna medarbetare och underleverantörer är de väsent-
ligaste underfrågorna.
Tabellerna på de följande sidorna sammanfattar de hållbar-
hetsrelaterade ämnen och delämnen som identifierats och  
bedömts som väsentliga. Resultatet aggregeras per ESRS- 
ämne. Mer information om hur Eltel hanterar väsentlig påverkan, 
risker och möjligheter finns i avsnitten Miljö, socialt ansvar och 
bolagsstyrning i denna rapport. IRO-1-53e–f
Under den föregående rapporteringsperioden bedömdes ESRS 
E2 som väsentlig på grund av utsläpp av andra luftföroreningar 
än koldioxid från fordonsflottan. Efter en förfinad väsentlighets-
analys med stöd av extern miljöexpertis drogs slutsatsen att 
Eltel inte bedriver verksamhet på platser där förorening av luft, 
vatten eller mark leder till betydande påverkan på miljön eller 
människors hälsa enligt ESRS E2 AR 5–6. Följaktligen bedöms 
ESRS E2 inte vara väsentlig för den aktuella rapportperioden 
2025. Utsläpp från bränsleanvändning behandlas endast inom 
ramen för ESRS E1 Klimatförändringar. IRO-1-53h
Bortsett från denna förändring bekräftade den dubbla väsent-
lighetsanalysen för 2025 väsentligheten i tidigare identifierade 
ämnen och underämnen. Även om vissa effekter förfinades 
ytterligare eller beskrevs mer detaljerat, ledde dessa förfiningar 
inte till några ändringar i slutsatserna om väsentlighet. Inga 
nya väsentliga möjligheter identifierades genom den dubbla 
väsentlighetsanalysen utöver de som redan identifierats i Eltels 
strategi. IRO-1-53h
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
 › Allmän information
• Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 34 =====

Årsredovisning 2025 34
 SBM-3  Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt hur dessa interagerar med strategi och affärsmodell
Väsentliga hållbarhetsämnen
ESRS- 
standard Ämne Typ Beskrivning Förekomst i värdekedja** Tidshorisonter
E1 Begränsning av  
klimatförändringar
Negativ påverkan Utsläpp av växthusgaser från Eltels egna verksamhet och leverantörskedja. Uppströms,  
egen verksamhet
Kort, medellång 
och lång sikt
E1 Energi Negativ påverkan Fordonsflottan och underleverantörerna förlitar sig i hög grad på fossila bränslen;  
anläggningar använder el och värme.
Uppströms,  
egen verksamhet
Kort, medellång 
och lång sikt
E1 Begränsning av  
klimatförändringar
Risk Ökade kostnader i samband med begränsning av klimatförändringarna och  
omställningen till koldioxidsnåla insatsvaror.
Uppströms,  
egen verksamhet
Medellång och 
lång sikt
E1 Anpassning till  
klimatförändringar
Risk Risk för störningar i leveranskedjan. Uppströms,  
egen verksamhet
Långsiktig
E1 Anpassning till  
klimatförändringar
Möjlighet Ökade intäkter från klimatanpassningsdrivna uppgraderingar och utbyggnad av 
elnät för att förbättra systemets motståndskraft och integrera förnybar energi.
Nedströms Kort, medellång 
och lång sikt
E1 Begränsning av  
klimatförändringar
Möjlighet Att bli den föredragna partnern genom hållbara verksamheter  
och lösningar med låga koldioxidutsläpp.
Nedströms Medellång och 
lång sikt
E1 Energi Möjlighet Intäkter från förnybar energi, smarta elnät, e-mobilitet och BESS. Nedströms Kort, medellång 
och lång sikt
E4 Direkta drivkrafter för 
förlust av biologisk 
mångfald
Negativ påverkan Utsläpp av växthusgaser, förändrad markanvändning, sötvatten- och havs-
vattenanvändning samt föroreningar till följd av råvaruanvändning och bränsle-
förbränning i den egna verksamheten och värdekedjan bidrar till förlust av  
biologisk mångfald. 
Uppströms,  
egen verksamhet
Långsiktig
E5 Resursinflöden Negativ påverkan Miljöpåverkan relaterad till resursanvändning och utvinning av råmaterial  
i värdekedjan uppströms.
Uppströms,  
egen verksamhet
Kort, medellång 
och lång sikt
E5 Avfall Negativ påverkan Avfallsproduktion, inklusive farligt avfall, från den egna verksamheten och  
avveckling av infrastruktur.
Uppströms,  
egen verksamhet
Kort, medellång 
och lång sikt
S1 Personlig integritet Negativ påverkan Potentiell skada för enskilda personer till följd av intrång i eller missbruk av  
personuppgifter på grund av cybersäkerhetsincidenter eller brister i dataskyddet.
Uppströms, egen  
verksamhet, nedströms
Kort, medellång 
och lång sikt
S1 Trygg anställning Negativ inverkan Säsongsmässiga fluktuationer i aktiviteten kan påverka anställningstryggheten. Egen verksamhet Kort, medellång 
och lång sikt
S1 Mångfald Negativ påverkan Underrepresentation av kvinnor i arbetskraften kan begränsa lika deltagande  
och representation i olika roller och på olika befattningsnivåer.
Egen verksamhet Medellång och 
lång sikt
S1 Utbildning och  
kompetensutveckling
Positiv påverkan Förbättrade möjligheter till kompetensutveckling och karriärutveckling för  
medarbetarna med stöd av regelbundna utvärderings- och utvecklingssamtal.
Egen verksamhet Kort, medellång 
och lång sikt
S1 Jämställdhet mellan 
könen och lika lön för 
likvärdigt arbete
Positiv påverkan Främjande av jämställda löner, utan några väsentliga löneskillnader mellan könen. Egen verksamhet Kort, medellång 
och lång sikt
*Företagsspecifika ämnen.
**Baserat på var i värdekedjan påverkan sker eller risken eller möjligheten uppstår.
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
 › Allmän information
• Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 35 =====

Årsredovisning 2025 35
ESRS- 
standard Ämne Typ Beskrivning Förekomst i värdekedja** Tidshorisonter
S1 Föreningsfrihet och  
kollektivförhandlingar
Positiv påverkan Eltel respekterar och främjar medarbetarnas rättigheter och samarbetar  
med arbetstagarrepresentanter i alla verksamhetsländer.
Egen verksamhet Kort, medellång 
och lång sikt
S1 Balans mellan arbete 
och fritid
Positiv påverkan Stöd för medarbetarnas balans mellan arbete och fritid. Egen verksamhet Kort, medellång 
och lång sikt
S1 Utbildning och  
kompetensutveckling
Möjlighet Kompetensutveckling ökar effektiviteten, ökar chanserna att medarbetarna  
stannar och stödjer expansion till nya och närliggande affärsområden.
Egen verksamhet Medellång och 
lång sikt
S1 Hälsa och säkerhet Möjlighet En robust säkerhetskultur bidrar till nöjda medarbetare och gör att och stärker 
kundlojaliteten.
Egen verksamhet Kort, medellång- 
och lång sikt
S1 Arbetsvillkor Möjlighet Gränsöverskridande arbetsstyrka utgör en strategisk möjlighet att säkra  
kvalificerad arbetskraft.
Egen verksamhet Kort, medellång 
och lång sikt
S1, S2 Hälsa och säkerhet Risk Sjukdomsrelaterad frånvaro ökar driftskostnaderna. Egen verksamhet Medellång och 
lång sikt
S1, S2 Hälsa och säkerhet Risk Underlåtenhet att uppfylla hälso- och säkerhetskrav kan påverka  
kundrelationerna negativt.
Uppströms,  
egen verksamhet
Medellång och 
lång sikt
S2 Hälsa och säkerhet för 
arbetstagare i värde-
kedjan nedströms
Möjlighet Eltels fallskyddssystem Turvatikas Safety Ladder förbättrar säkerheten för  
arbetare i värdekedjan nedströms.
Nedströms Kort, medellång 
och lång sikt
S1, S2, S3 Hälsa och säkerhet Negativ påverkan Exponering av anställda och underleverantörer för inneboende hälso- och säker-
hetsrisker, med potentiell påverkan på säkerheten för tredje part i lokalsamhället 
runt vår verksamhet.
Uppströms,  
egen verksamhet
Kort, medellång 
och lång sikt
S3 Samhällens säkerhets-
relaterade påverkan
Positiv påverkan Bidrag till en trygg och kontinuerlig energiförsörjning genom utveckling,  
uppgradering och underhåll av kritisk energiinfrastruktur.
Egen verksamhet,  
nedströms
Kort, medellång 
och lång sikt
S3 Samhällens säkerhets- 
relaterade påverkan
Möjlighet Intäkter från möjligheter kopplade till att säkerställa kontinuitet i kritiska el-  
och telekomnät.
Nedströms Kort, medellång 
och lång sikt
G1 Företagskultur Negativ påverkan Överträdelser av uppförandekoden och leverantörskoden kan leda till negativ 
påverkan på arbetsförhållanden, miljö eller affärsetik.
Uppströms,  
egen verksamhet
Kort, medellång 
och lång sikt
G1 Korruption och mutor Negativ påverkan Incidenter med korruption eller mutor i värdekedjan. Uppströms,  
egen verksamhet
Medellång och 
lång sikt
G1 Rättvis konkurrens* Negativ påverkan Potentiell negativ påverkan på rättvis konkurrens till följd av bristande efterlevnad 
av konkurrens- och antitrustlagar.
Egen verksamhet Medellång och 
lång sikt
G1 Ansvarsfull  
skattepraxis*
Positiv påverkan Skatteinbetalningar i verksamhetsländer. Egen verksamhet Kort, medellång 
och lång sikt
G1 Korruption och mutor Risk Otillräckliga åtgärder för att förebygga och upptäcka korruption, mutor och  
bedrägerier kan leda till ekonomiska förluster.
Uppströms värdekedja, 
egen verksamhet
Medellång och 
lång sikt
G1 Företagskultur Möjlighet Att främja uppförandekoden och en robust etisk kultur kan stärka förtroendet  
hos medarbetare, kunder och andra intressenter.
Kort, medellång 
och lång sikt
*Företagsspecifika ämnen.
**Baserat på var i värdekedjan påverkan sker eller risken eller möjligheten uppstår.
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
 › Allmän information
• Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 36 =====

Årsredovisning 2025 36
 SBM-3-E1  Väsentlig klimatpåverkan, risker och 
möjligheter
Begränsning av klimatförändringar 
Eltels verksamhet och värdekedja leder till utsläpp av växt-
husgaser. Dessa utsläpp har en faktisk negativ påverkan på 
begränsningen av klimatförändringarna och är direkt kopplade 
till vår affärsmodell, som bygger på mobilitet, anläggningar, 
underleverantörer och material för att leverera tjänster.
Omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp skapar 
både finansiella risker och möjligheter för Eltel. Riskerna inne-
fattar ökade kostnader till följd av förändrade klimatrelaterade 
rapporteringskrav, utmaningar med att mäta och hantera ut-
släppsresultat i hela värdekedjan samt högre priser på bränslen 
och material med låga koldioxidutsläpp. De resurser som krävs 
för att uppnå målen för minskade utsläpp av växthusgaser kan 
driva upp kostnaderna.
Samtidigt skapar minskade utsläpp i hela vår verksamhet och 
värdekedja möjligheter att bli kundernas förstahandsval genom 
hållbar verksamhet och lösningar med låga koldioxidutsläpp.
Anpassning till klimatförändringar 
Eltels affärsmodell är beroende av tillgången till material och 
tjänster från externa leverantörer och underleverantörer. Mark-
nadsutvecklingen kopplad till omställningen till en koldioxids-
nål ekonomi kan, tillsammans med ökande klimatrelaterade 
effekter, minska tillgången på leverantörer och öka osäkerheten 
i partnerskapsarrangemang i tidigare led, vilket kan skapa risker 
för störningar i leverantörskedjan. Anpassningen till klimatför-
ändringarna och övergången från fossila bränslen kräver också 
uppdateringar av elnäten. Detta skapar finansiella möjligheter 
för Eltel att stödja utvecklingen av en mer motståndskraftig  
och anpassningsbar nätinfrastruktur, vilket återspeglas i en 
realiserad möjlighet för ökad efterfrågan på nätuppgraderingar  
som förbättrar systemets tillförlitlighet under förändrade 
klimat förhållanden.
E1 Klimatförändringar
Miljön
Energi 
Energiförbrukning är en integrerad del av Eltels verksamhet 
och värdekedja. Vår fordonsflotta och våra underleverantörers 
tjänster är i hög grad beroende av fossila bränslen, medan våra 
anläggningar förbrukar el och energi för uppvärmning. Energi-
förbrukningen är därför nära kopplad till hur vi levererar tjänster 
och sköter den dagliga verksamheten.
Energiomställningen skapar också finansiella möjligheter, 
bland annat intäkter från förnybar energi, batterilagringssystem 
(BESS), smarta nät och e-mobilitet.
Alla väsentliga klimatrelaterade risker som identifierats är 
omställningsrisker. De klimatrelaterade fysiska risker som 
identifierats i Eltels dubbla väsentlighetsanalys uppfyller inte 
tröskelvärden för väsentlighet. SBM-3-E1-18 
IRO-1-E1 Bedömning av omställningsrisk
Eltel genomförde under 2025 en bedömning av omställnings-
risker där TCFD-ramverket och ESRS-principerna tillämpades. 
Scenarioanalys användes för att utvärdera omfattningen av 
och sannolikheten för väsentliga omställningsrisker under två 
IEA-baserade klimatscenarier: Stated Policies (STEPS) och Net 
Zero Emissions (NZE), där den senare syftar till att begränsa 
den globala uppvärmningen till 1,5 °C. 
Riskerna bedömdes på kort (2025–2026), medellång (2026–
2031) och lång (2031–2050) sikt, med beaktande av omställ-
ningshändelser som koldioxidprissättning, utveckling av regel-
verk, marknadsförändringar och intressenternas förväntningar. 
Analysen omfattade Eltels egen verksamhet och beaktade 
konsekvenserna för leverantörskedjor uppströms och kundkrav 
nedströms. 
Resultaten avspeglas i den dubbla väsentlighetsanalysen. 
Även om denna analys ger insikter i hur tillgångar och affärs-
verksamhet kan exponeras för dessa omställningshändelser, 
vilket skapar både risker och möjligheter, återstår en mer de-
taljerad utvärdering av fysiska risker och omfattande tester av 
affärsmodellens motståndskraft för att bedöma den strategiska 
motståndskraften fullt ut. 
E1-IRO-1-20c(i), E1-IRO-1-20c(ii), E1-IRO-1-21
 E1-1  Omställningsplan för begränsning  
av klimatförändringar
Eltel har åtagit sig att minska klimatpåverkan både inom den 
egna verksamheten och i hela värdekedjan. Eltels strategi för 
att motverka klimatförändringar styrs av vetenskapligt baserade 
mål, men en formell omställningsplan enligt definitionen i ESRS 
E1-1-standarden har ännu inte utarbetats och godkänts.
Våra vetenskapligt baserade mål
Eltel har satt upp kortsiktiga klimatmål som först verifierades 
av Science Based Targets-initiativet (SBTi) under 2022. Målen 
omfattar ett absolut utsläppsminskningsmål för scope 1, ett 
mål för inköp av förnybar energi för scope 2 och ett mål för 
leverantörs engagemang för scope 3. Målen för scope 2 och 
scope 3 är visserligen vetenskapligt baserade, men uppfyller 
inte definitionen av utsläppsminskningsmål enligt ESRS E1-1. 
Under 2025 inledde Eltel processen med att uppdatera sitt 
scope 3-mål från engagemangsbaserat till ett absolut minsk-
ningsmål, med sikte på en minskning med 25 procent senast 
2030. En omfattande omställningsplan, som omfattar detta 
uppdaterade mål och ytterligare åtgärder för minskade koldioxid-
utsläpp, är under utarbetande och förväntas vara klar 2026.
Eltels vetenskapligt baserade klimatmål är i linje med Paris-
avtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 
1,5 °C över förindustriella nivåer. Det nya målet för scope 3  
är satt till ambitionsnivån långt under 2 °C. E1-1-16a
Eltel har ännu inte förbundit sig till SBTi:s långsiktiga mål; en 
färdplan mot minskade koldioxidutsläpp 2050 kommer att tas 
fram i samband med framtida långsiktiga målsättningar. E1-1-
16b
Åtgärd
Eltels nuvarande färdplan, som är anpassad till företagets kort-
siktiga klimatmål, sträcker sig till 2030 och omfattar åtgärder 
inom scope 1, 2 och 3. De viktigaste åtgärderna för minskade 
koldioxidutsläpp i varje scope är 
• Scope 1 – Fordonsflottans utsläpp: Vissa årliga utsläpps-
minskningar genom gradvis införande av elfordon och byten 
av bränsle i Eltels egen fordonsflotta.
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
 › Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 37 =====

Årsredovisning 2025 37
• Scope 2 – Inköpt elektricitet: En gradvis omställning till 
100 procent förnybar el senast 2030, vilket uppnås genom 
inköp av ursprungsgarantier och avtal om förnybar el.
• Scope 3 – Leverantörsengagemang: Engagemang och val 
av leverantörer som har fastställt, eller åtar sig att fastställa, 
validerade vetenskapligt baserade klimatmål och därigenom 
driver på utsläppsminskningar och minskade koldioxidut-
släpp i värdekedjan i linje med klimatvetenskapen.
E1-1-16b
Framstegen i genomförandet av åtgärder för minskade koldioxid-
utsläpp övervakas genom klimatmål. Resultaten i förhållande 
till dessa mål granskas årligen och rapporteras till koncern-
ledningen och styrelsen. Alla Eltels klimatmål har godkänts  
av styrelsen. E1-1-16h
Omställningskostnader och EU:s taxonomi
Rörelsekostnader (OpEx) kopplade till åtgärder för att minska 
koldioxidutsläppen består främst av kostnader för premier för 
förnybar energi. Kapitalutgifterna (CapEx) är måttliga och avser 
främst förnyelse av fordonsflottan genom långtidsleasing av 
fordon. E1-1-16c
Eltel rapporterar om behörighet för EU:s taxonomi och anpass-
ning för sina ekonomiska aktiviteter i enlighet med de delegerade 
förordningarna om anpassning till eller begränsning av klimat-
förändringar som antagits enligt taxonomiförordningen. Eltel 
har inte fastställt några specifika mål eller målsättningar rela-
terade till andelen taxonomianpassad nettoomsättning, CapEx 
eller OpEx. Övervakningen av taxonomianpassade aktiviteter 
fortsätter som en del av bolagets processer för hållbarhets-
rapportering. E1-1-16e
Inlåsta utsläpp
Eltel har inga betydande inlåsta utsläpp av växthusgaser från 
viktiga tillgångar eller produkter som skulle kunna äventyra 
bolagets uppfyllelse av målen för minskning av växthusgas-
utsläpp eller utgöra en omställningsrisk. E1-1-16d
Eltel är inte undantaget från EU-referensvärden för anpassning 
till Parisavtalet. E1-1-16g
Eltel har inte bedömt motståndskraften i sin strategi och affärs-
modell i enlighet med ESRS genom att upprätta en motstånds-
kraftsanalys. Eltel planerar att genomföra analysen under 2026. 
E1-1-19
 E1-2  Policyer relaterade till klimatförändringar
Eltel hanterar sin väsentliga påverkan, risker och möjligheter 
relaterade till klimatförändringar genom två huvudsakliga 
policyer: 
• Hållbarhetspolicy
• Miljöpolicy
Hållbarhetspolicyn fastställer Eltels åtaganden som är relevanta 
för begränsning av och anpassning till klimatförändringar, inklu-
sive samarbete med kunder och partner i värdekedjan för att 
minska miljöpåverkan från produkter och tjänster, samt minska 
klimatpåverkan i linje med Eltels vetenskapligt baserade mål 
för utsläppsminskning. Den tar också hänsyn till klimatrelate-
rade möjligheter genom åtagandet att tillhandahålla infrastruk-
turlösningar som stödjer omställningen till ett robust, mot-
ståndskraftigt och koldioxidneutralt samhälle.
Som framgår av hållbarhetspolicyn deltar Eltel i utvalda externa 
ramverk relaterade till klimatrelaterad påverkan, risker och möj-
ligheter, däribland Science Based Targets Initiative, CDP och 
EcoVadis, för att stödja målsättning, transparens och utvärde-
ring av klimatrelaterade resultat.
Miljöpolicyn kompletterar denna strategi genom att definiera 
standarder och mål för miljöledning, som omfattar begränsning 
av klimatförändringar, resursanvändning och cirkularitet, bio-
logisk mångfald och ekosystem samt hantering av kemikalier 
och farliga material. Enligt denna policy åtar sig Eltel att följa 
tillämpliga miljöbestämmelser, tillämpa försiktighetsprincipen 
och kontinuerligt förbättra miljöeffektiviteten i sin verksamhet 
och sina tjänster.
Väsentliga klimatrelaterade omställningsrisker relaterade till 
ökade kostnader, implementeringsutmaningar och störningar 
i leverantörskedjan, identifieras och hanteras genom Eltels 
riskhanterings- och upphandlingsprocesser snarare än genom 
klimatförändringsrelaterade policyer.
Begränsning av klimatförändringar
Eltels hållbarhets- och miljöpolicy beaktar klimatförändring-
arnas effekter genom åtagandet att minska utsläppen av 
växthusgaser i den egna verksamheten och i hela värdekedjan, 
inklusive genom samarbete med kunder, leverantörer och 
andra partner i värdekedjan. E1-2-24a
Anpassning till klimatförändringar
Vi är medvetna om vikten av motståndskraft i kritisk infrastruktur. 
Genom våra tjänster stödjer vi omställningen till förnybar energi 
och bidrar till klimattåliga el- och nätverkssystem. E1-2-24b
Utbyggnad av förnybar energi
Våra policyer främjar ersättandet av fossila energikällor med 
förnybara alternativ och en effektiv energianvändning i hela 
verksamheten. Eltel har som mål att helt övergå till förnybar el 
senast 2030 och prioriterar förnybar energi när så är möjligt. 
E1-2-25d
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
 › Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 38 =====

Årsredovisning 2025 38
 E1-3  Åtgärder och resurser med avseende  
på klimatförändringarna
Eltel hanterar väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och 
möjligheter i linje med målen i policyerna relaterade till klimat-
förändring och de vetenskapligt baserade klimatmålen. 
De begränsningsåtgärder som beskrivs nedan implementeras i 
hela koncernen via genomförande på landsnivå, med prio-
ritering på Eltels huvudmarknader där den klimatrelaterade 
påverkan och potentialen för utsläppsminskningar är störst. 
Under rapporteringsåret genomförde vi flera viktiga åtgärder för 
att minska koldioxidutsläppen med fokus på de områden där 
potentialen till utsläppsminskningar är störst:
• Elektrifiering av fordonsflottan: Vi fortsatte att byta ut for-
don med förbränningsmotorer mot eldrivna fordon. Andelen 
elfordon ökade från 14 procent till 18 procent, vilket bidrog 
till minskad bränsleförbrukning och en minskning av scope 
1-utsläppen jämfört med föregående år. Elektrifieringen av 
fordonsflottan fortskrider gradvis för att stödja vårt mål att 
minska scope 1-utsläppen till 2030.
• Byte av bränsle: Vi ökade användningen av förnybar HVO i 
stället för vanlig diesel, vilket bidrog till lägre scope 1-ut-
släpp och minskad förbrukning av fossila bränslen. Under 
2025 köpte vi in över 1,2 miljoner liter HVO, vilket är 860 000 
liter mer än föregående år.
• Inköp av förnybar el: Vi har utökat inköpen av förnybar 
el till alla våra anläggningar. Flera landsenheter ökade sin 
användning av ursprungsgarantier avsevärt under året, och 
vissa täcker nu 100 procent av sin elförbrukning. Detta 
stödjer vår utveckling mot att uppnå 100 procent förnybar 
elanvändning senast 2030, och bidrog direkt till minskningen 
av våra marknadsbaserade scope 2-utsläpp.
• Engagemang i leverantörskedjan: Under året fortsatte 
klimatmålen att omfatta värdekedjan uppströms. Andelen 
scope 3-utsläpp som härrör från leverantörer med god-
kända eller fastställda SBTi-mål ökade, och vi uppnådde 
våra mål för leverantörsengagemang. Framöver kommer vi 
att flytta fokus från engagemang för att anta klimatmål till 
mätbara utsläppsminskningar. 
E1-3-29a
Även om specifika utsläppsminskningar för 2025 inte exakt kan 
hänföras till enskilda åtgärder, har de totala utsläppen i scope 
1 minskat i linje med vår reduktionsbana. Detta återspeglar 
de kombinerade effekterna av förnyelse av fordonsflottan och 
ökad användning av förnybar energi. E1-3-29b
Genomförandet av klimatrelaterade åtgärder är en del av vår 
ordinarie verksamhetsplanering. Relaterade rörelsekostnader 
består främst av premier för förnybar energi och leasingkost-
nader för fordon, medan investeringar främst avser förnyelse 
av fordonsflottan. Vi förväntar oss att framtida resursbehov 
kommer att förbli måttliga och att de ryms i ordinarie rörelse-
budgetar. Genomförandet av dessa åtgärder är inte beroende 
av någon enskild kritisk resurs, men kan påverkas av tillgången 
till och kostnaden för fordon med låga utsläpp och alternativ 
för förnybar energi. E1-3-29c(i)
 GOV-3  Integrering av klimatrelaterade resultat i 
incitamentsprogram
För information om integrering av klimatrelaterade mål i  
incitament, se sidan 30. GOV1-3-13 Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
 › Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 39 =====

Årsredovisning 2025 39
 E1-4  Mål relaterade till begränsning av klimatförändringar
Mål relaterade till begränsning av klimatförändringar och energi
Mål 
slutår
Basår  
2021 nivå 
Utfall 
2024
Utfall 
2025
Förändring 
jämfört med 
föregående år
Förändring 
från basåret Mål 2025 Mål 2030
Scope 1  
Minska utsläppen av växthus-
gaser med 42 % senast 2030 
med 2021 som basår 2030 14 908 tCO₂e
14 163 
tCO₂e
9 109 
tCO₂e -36 % - 41%
12 076 
tCO₂e
8 647 
tCO₂e
Scope 2  
Öka andelen av förnybar  
el till 100 % senast 2030 2030 34 % 63 % 93 % +30 +59 62 % 100 %
Scope 3  
Säkerställa att mer än 67,4 % 
av Eltels leverantörer* (viktade 
utifrån utsläpp) sätter upp sina 
egna vetenskapsbaserade mål 
senast 2026 2026 - 28 % 40 % +12 - 35 % -
*I scope 3-kategorierna 1, 2, 4, 5 och 6.
E1-4-34a, E1-4-34b
Eltels mål för minskning av växthusgasutsläpp är vetenskapligt 
baserade och har validerats av Science Based Targets initiative 
(SBTi) som förenliga med att begränsa den globala uppvärm-
ningen till 1,5 °C. Målen fastställdes i enlighet med SBTi-krite-
rierna version 5.0 och baseras på klimatvetenskapligt inriktade 
vägar för minskade koldioxidutsläpp som ingår i SBTi-metoden. 
Genom validering enligt SBTi:s kriterier för kortsiktiga mål är 
Eltels klimatmål i linje med de internationella klimatmålen en-
ligt Parisavtalet och överensstämmer med EU:s klimatpolitiska 
ramverk. Målen är i linje med Eltels GHG-inventeringsgränser, 
eftersom de fastställdes och validerades med samma organisa-
toriska och operativa gränser som tillämpas i vår Scope 1, 
Scope 2 och Scope 3 växthusgasinventering. E1-4-34b, E1-4-34e
Scope 1-målet är ett absolut mål för minskning av växthus-
gasutsläpp, Eltels scope 2- och scope 3-mål definieras i enlig-
het med SBTi-kriterierna, inklusive ett mål för inköp av förnybar 
el för scope 2 och mål för leverantörsengagemang för scope 3.
När Eltel fastställde sina mål för minskning av växthusgasut-
släpp tog man hänsyn till förväntad framtida utveckling som är 
relevant för verksamheten och värdekedjan. Dessa omfattade 
förväntade framsteg inom elektrifiering av fordon och tillgången 
till fordon med låga utsläpp, ökad tillgång till förnybar el i verk-
samhetens geografiska områden samt utveckling av upphand-
lingsrutiner som stödjer leverantörernas klimatanpassning. 
Eltel insåg också att förändringar i aktivitetsnivåerna, inklusive 
ökad användning av material och tjänster i värdekedjan, kan 
leda till högre absoluta utsläpp. E1-4-34e
Basåret för målen är 2021. Utgångsvärdet för målet 2021 har 
justerats för att beakta förändringen i organisationsstrukturen 
under 2024. E1-4-AR25a
Våra åtgärdsplaner för minskade utsläpp följs upp löpande 
inom ramen för våra interna utvärderingsprocesser. Framstegen 
mot klimatmålen följs upp genom klimatberäkningar och upp-
följning mot mål. Genom CDP görs en extern granskning av vårt 
resultat. Under 2025 fick Eltel betyget B i CDP:s utvärdering. 
MDR-T-79a
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
 › Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 40 =====

Årsredovisning 2025 40
 E1-5  Energiförbrukning och energimix
Energiförbrukning och energimix
MWh 2025 MWh 2024
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 33  805 53 198
Bränsleförbrukning från naturgas 77 75
Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 1 881 6 099
Total energiförbrukning från fossila källor 35 764 59 372
Andel fossil energi av total energiförbrukning 60% 80%
Total energiförbrukning från kärnkraft 471 991
Andel kärnkraft av den totala energiförbrukningen 1% 1%
Bränsleförbrukning från förnybara källor 13162 6 100
Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 10 263  7 532
Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle 0 0
Total förbrukning av förnybar energi 23 425 13 632
Andel förnybar energi av total förbrukning av förnybar energi 39% 18%
Total energiförbrukning 59 657 73 994
E1-5-37, E1-5-37a–b, E1-5-37c, E1-5-37c(i)–(iii), E1-5-38a–e, E1-5-AR34
Redovisningsprinciper:  
Energiförbrukning och energimix
Bränsleförbrukning från förnybara källor och bränsle­
förbrukning från olja och petroleumprodukter om-
fattar både helt förnybara eller petroleumbaserade 
bränslen, liksom förnybar respektive fossil andel av 
blandade bränslen. Den förnybara delen av blandade 
bränslen, t.ex. biokomponenten i diesel eller bensin, 
bestäms utifrån blandningsförhållanden. 
Cirka 83 procent av elförbrukningen mäts eller faktu-
reras; resterande 17 procent avser anläggningar där 
Eltel inte kontrollerar elavtalet och där inga mätdata 
finns tillgängliga. Denna förbrukning uppskattas 
med hjälp av kostnads- eller områdesbaserade 
ersättningsvärden. Förnybar el täcks antingen med 
ursprungsgarantier (GO), genom avtal om förnybar 
energi eller baserat på den nationella residualmixen 
enligt Association of Issuing Bodies (AIB).
Förbrukningen av köpt värme uppskattas också med 
hjälp av kostnads- eller områdesbaserade ersättnings-
värden och delas upp i fossila, nukleära och förnybara 
energikällor baserat på nationella data om fjärrvärme-
produktion.
Eltel är verksamt inom sektorer som klassificeras som 
hög klimatpåverkan enligt kommissionens delegerade 
förordning (EU) 2022/1288, främst genom tjänster 
inom elsektorn. Som tjänsteleverantör är vår egen 
energiförbrukning – begränsad till bränsleförbrukning i 
verksamheten och anläggningarnas energiförbrukning 
– inte jämförbar med energiproducenternas. Därför 
redovisas Eltels förbrukning och energiintensitet 
endast på koncernnivå. E1-1-40
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
 › Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 41 =====

Årsredovisning 2025 41
 E1-6  Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser brutto
Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser brutto
tCO2e 2025 tCO2e 2024
Scope 1-utsläpp 9 109 14 163
Scope 2-utsläpp, platsbaserade 562 732
Scope 2-utsläpp, marknadsbaserade 579 2 463
Scope 3-utsläpp, totalt 110 434 107 390
1 Inköpta varor och tjänster 97 269 89 327
2 Kapitalvaror 45 36
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 3 214 4 060
4 Transport och distribution uppströms 7 363 7 475
5 Avfall genererat i verksamheten 65 62
6 Tjänsteresor 2 471 3 259
7 Medarbetarnas pendling 8 3 170
Totala utsläpp av växthusgaser,  platsbaserade 120 105 122 285
Totala utsläpp av växthusgaser, marknadsbaserade 120 123 124 016
E1-6-48a, E1-6-48c, E1-6-49a, E1-6-49b, E1-6-52a, E1-6-52b
Utsläpp per land 2025
Finland Sverige Norge Danmark Tyskland Litauen Polen
Scope 1-utsläpp 2 437 1 353 1 411 1 775 1 406 728 0
Scope 2-utsläpp, platsbaserade 171 143 21 91 93 15 29
Scope 2-utsläpp, marknadsbaserade 169 177 5 46 131 18 33
Scope 3-utsläpp, totalt 63 903 25 753 10 998 6 918 1 601 1 169 92
Totala utsläpp av växthusgaser,  platsbaserade 66 511 27 248 12 429 8 784 3 100 1 912 121
Totala utsläpp av växthusgaser, marknadsbaserade 66 510 27 283 12 414 8 740 3 138 1 915 125
E1-6-AR41
Utsläppsintensitet
2025
Totala platsbaserade CO2e-utsläpp  
per nettoomsättning, CO2e/euro 0,00015
Totala marknadsbaserade CO2e-utsläpp  
per nettointäkt, tCO2e e/euro 0,00015
E1-6-53
Utsläpp per segment 2025
Finland Sverige
Danmark & 
 Tyskland Norge
Scope 1-utsläpp 2 437 1353 3 181 1 411
Scope 2-utsläpp, platsbaserade 171 143 184 21
Scope 2-utsläpp, marknadsbaserade 69 177 178 5
Scope 3-utsläpp, totalt 63 903 25 753 8 519 10 998
Totala utsläpp av växthusgaser,  platsbaserade 66 511 27 248 10 146 12 429
Totala utsläpp av växthusgaser, marknadsbaserade 66 510 27 283 11 884 12 414
E1-6-AR41
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
 › Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 42 =====

Årsredovisning 2025 42
Redovisningsprinciper: Utsläpp av växthusgaser
Eltel tillämpar Greenhouse Gas (GHG) Protocol som 
grund för sin redovisning och rapportering av växthusgaser, 
i synnerhet:
• The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting 
and Reporting Standard (Revised Edition)
• The Greenhouse Gas Protocol: Scope 2 Guidance
• The Greenhouse Gas Protocol: Corporate Value Chain 
(Scope 3) Standard
Utsläppsinventeringen har beräknats som ton koldioxid-
ekvivalenter, exklusive biogen koldioxid.
Scope 1-utsläpp baseras på registrerad bränsleförbrukning. 
Scope 2-utsläpp beräknas med hjälp av en kombination av 
uppmätta och uppskattade uppgifter om energiförbrukning.
Scope 3-utsläpp beräknas främst med hjälp av den utgifts-
baserade metoden i enlighet med GHG-protokollet, med 
undantag för kategorierna 5, 6 och 7, som beräknas med 
hjälp av alternativa aktivitetsbaserade datakällor. 5 procent 
av scope 3-utsläppen beräknas med hjälp av primärdata. 
E1-AR-45g
De viktigaste källorna till emissionsfaktorer är BEIS och 
Exiobase. E1-AR-39b
Utsläpp av växthusgaser definieras utifrån den operativa 
kontrollmetoden. Koncernens proportionellt konsoliderade 
joint venture står inte under koncernens operativa kontroll; 
därför är dess utsläpp av växthusgaser exkluderade från 
scope 1 och 2 och rapporteras inom scope 3.
Avtalsinstrument i marknadsbaserat scope 2
Under 2025 täcktes 89 procent av Eltels marknadsbaserade 
elförbrukning i scope 2 av avtalsinstrument. Av detta avsåg 
cirka 33 procent separerade ursprungsgarantier som köpts 
separat från elförsörjningen och 67 procent paketerade 
avtal om förnybar el. E1-1-AR-45d
Scope 3-utsläppskategorier som inte ingår i inventeringen
• Kategori 8 – Leasade tillgångar i tidigare led: Eltel leasar 
inte tillgångar från andra enheter för användning i tidigare 
led. Utsläpp relaterade till energiförbrukningen för leasade 
tillgångar redovisas under scope 1 och 2.
• Kategori 9 – Transport och distribution i senare led: Inte 
relevant för Eltels verksamhet, eftersom den infrastruktur 
vi levererar är installerad på plats och inte transporteras 
nedströms.
• Kategori 10 – Behandling av sålda produkter: Ej relevant  
för Eltels verksamhet och affärsmodell. Vi erbjuder tjänster 
och installationer av infrastruktur, inte mellanprodukter 
som genomgår ytterligare behandling av tredje part. 
Eftersom våra produkter är tjänste- och infrastrukturba-
serade sker ingen bearbetning av sålda varor i senare led.
• Kategori 11 – Användning av sålda produkter: Inte väsent-
lig; beräknas utgöra mindre än 5 procent av de totala 
scope 3-utsläppen. Den infrastruktur som Eltel instal-
lerar och bygger är till stor del passiv och förbrukar inte 
energi under användning.
• Kategori 12 – Behandling av sålda produkter efter av-
slutad livslängd: Utsläpp från avfall som genereras under 
avveckling av infrastruktur ingår i scope 3 kategori 5.
• Kategori 13 – Leasade tillgångar i senare led: Eltel har 
inga betydande leasade tillgångar i senare led.
• Kategori 14 – Franchising: Eltel har ingen franchising-
verksamhet.
• Kategori 15 – Investeringar (intresseföretag och joint  
ventures): Eltel har inte operativ kontroll över några  
gemensamt kontrollerade företag.
E1-6-AR46(i) E1-6-AR46h
0 procent av utsläppen av växthusgaser i scope 1 härrör 
från aktiviteter som omfattas av reglerade system för handel 
med utsläppsrätter. E1-6-48-b
De växthusgasutsläpp i scope 1 och scope 2 som redovisas 
återspeglar den konsoliderade redovisningsgruppens verk-
samhet. Eltel har inte operativ kontroll över några gemen-
samt kontrollerade företag som anges i not 35 i de finansiella 
rapporterna. E1-6-50
Biogena CO₂-utsläpp från förbränning av biobränslen, som 
rapporteras separat från växthusgasutsläpp i scope 1, upp-
gick under 2025 till 4 115 tCO₂e. 
GHG-utsläpp beräknas och rapporteras i CO₂e med emis-
sionsfaktorer som inkluderar alla relevanta växthusgaser 
och tillämpar 100-åriga värden för faktor för global upp-
värmningspotential från den senaste IPCC-bedömningen. 
E1-6-AR39
Källor till osäkerhet i uppskattningar och resultat
Mått Metod för uppskattning
Planerade åtgärder för att  
förbättra noggrannheten
Energiförbrukning från lokaler Områdes- eller kostnadsbaserade 
uppskattningar används när kWh-data 
inte finns tillgängliga
Öka insamlingen av indata från  
hyresvärdar, mätning
Scope 3 inköpta varor och tjänster Utgiftsbaserad uppskattning med hjälp 
av uppgifter om leverantörsutgifter och 
branschspecifika emissionsfaktorer
Engagera nyckelleverantörer för att få 
fram aktivitetsbaserade uppgifter och 
produkt- eller leverantörsspecifika 
emissionsfaktorer
BP2-9b
Intensitet i utsläpp av växthusgaser
Den nettoomsättning som används för att beräkna utsläppsin-
tensiteten för växthusgaser motsvarar posten ”Nettoomsättning” 
i koncernresultaträkningen för rapporteringsåret. E1-6-55
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
 › Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 43 =====

Årsredovisning 2025 43
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
 SBM-3-E4  Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Direkta drivkrafter för förlust av biologisk mångfald 
I hela Eltels värdekedja är klimatförändringar, förändrad mark-, 
sötvatten- och havsanvändning samt föroreningar de främsta 
orsakerna till negativ påverkan på den biologiska mångfalden. 
Även om vi inte är direkt involverade i markförvärv kan vi arbeta 
med att förbereda tillstånd, samt planera och genomföra 
projekt som leder till förändrad markanvändning. Vårt engage-
mang i markanvändning är hänförligt till våra tjänster inom 
kraftöverföring och eldistribution samt storskaliga byggprojekt 
inom förnybar energi. Våra materialinköp uppströms, inklusive 
metaller, betong och plast, bidrar också till föroreningar och 
andra påfrestningar på naturmiljön.
 E4-2  Policyer relaterade till biologisk  
mångfald och ekosystem
I följande policyer fastställs Eltels principer och ansvar för att 
skydda ekosystem och biologisk mångfald: 
• Hållbarhetspolicy
• Miljöpolicy
• Policy för hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet (HSSEQ)
Dessa policyer fastställer Eltels arbetssätt för att skydda  
ekosystem och biologisk mångfald, inklusive ett försiktighets-
baserat angreppssätt, förebyggande och begränsning av negativ 
direkt och indirekt påverkan samt efterlevnad av rättsliga krav. 
De beskriver hur vi hanterar påverkan och risker kopplade till 
klimatförändringar, föroreningar, uppströms materialinköp och 
påverkan på ekosystemen. E4-2-23a, E4-2-23b, E4-2-23c
Miljöpolicyn kräver bedömning och åtgärdande av miljöpåverkan 
på projektnivå, inklusive potentiella effekter på ekosystem, arter 
och skyddade områden. Hållbarhets- och HSSEQ-policyerna 
fastställer principerna för att förebygga och minska påverkan, 
hantera miljörisker i verksamheten samt säkerställa ett konse-
kvent genomförande av miljöledningspraxis i hela organisationen. 
E4-2-23a, E4-2-23b, E4-2-23c
 E4-3  Åtgärder och resurser i förhållande  
till biologisk mångfald och ekosystem
El- och telekominfrastruktur kan förekomma i eller i direkt  
närhet till områden med höga naturvärden och känslig bio-
logisk mång fald. Som tjänsteleverantör till dessa nätverk kan 
vissa av våra arbetsplatser gå igenom eller vara belägna i när-
heten av juridiskt skyddade naturområden som är viktiga för 
den biologiska mångfalden. Vi strävar efter att undvika skadlig 
inverkan på naturen och följer alla tillämpliga bestämmelser 
inom naturskydd. 
Ny konstruktion av nätinfrastruktur inom eller nära i juridiskt 
skyddade naturområden kräver vanligtvis utarbetande av en 
miljökonsekvensbedömning och riskbedömning, eller liknande 
miljöundersökningar. Dessa regelverk säkerställer att skydd av  
biologisk mångfald och ekosystem vägs in i projektet redan i 
planeringsfasen. När man utför aktiviteter som kan ha betydande 
inverkan på miljön i juridiskt skyddade naturområden som är 
viktiga för den biologiska mångfalden följs platsspecifika  
föreskrifter för att minimera miljöpåverkan. 
Eltel har ännu inte upprättat en formell handlingsplan för biolo-
gisk mångfald i enlighet med ESRS E4–3. Under 2025 genom-
förde vi dock en omfattande väsentlighetsanalys av biologisk 
mångfald för att identifiera och förstå naturrelaterad påverkan, 
risker och möjligheter i hela verksamheten och värdekedjan.
Detta arbete utgör ett grundläggande steg mot att integrera be-
aktande av biologisk mångfald i beslutsfattande och framtida 
rapportering. Analysen bidrog till att identifiera viktiga områden 
av relevans för Eltels verksamhet och värdekedja, och stödde 
det interna engagemanget för att öka medvetenheten och 
definiera ambitionsnivåerna.
Även om en formell färdplan fortfarande är under utveckling 
har Eltel skisserat de första stegen för att integrera biologisk 
mångfald i upphandlings- och projektprocesser, samla in data 
om materialvolymer och ursprung samt engagera medarbetare, 
leverantörer och underleverantörer.
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
 › Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 44 =====

Årsredovisning 2025 44
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
 SBM-3-E5  Väsentlig påverkan,  
risker och möjligheter
Resursinflöden, inklusive resursanvändning 
Eltels uppströms värdekedja består av inköp av 
material och förnödenheter. Negativa effekter 
på miljön uppstår vid transporter och tillverkning 
av dessa varor genom utvinning av råmaterial, 
energiförbrukning och vattenanvändning.
Avfall
Eltels verksamhet genererar avfall, både från 
drift och från avveckling av infrastruktur. Av-
veckling av nätinfrastruktur innebär hantering 
av farligt avfall. Om dessa material inte hanteras 
och kasseras på rätt sätt kan de utgöra risker 
för miljön, t.ex. förorening.
 E5-1  Policyer relaterade till resurs-
användning och cirkulär ekonomi
Eltels principer för hantering av miljöpåverkan 
från materialanvändning och avfall behandlas i 
följande policyer:
• Policy för ansvarsfull upphandling
• Miljöpolicy
• Policy för hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet 
• Eltels uppförandekod för leverantörer
Eltels policyer för miljö och ansvarsfull upp-
handling betonar vikten av att främja en mer 
hållbar resursanvändning inom värdekedjan. 
Eltel har för närvarande ingen specifik policy 
som syftar till att minska användningen av 
nytt och ej återvunnet material. Inom el- och 
telekommunikationssektorerna tillverkas kom-
ponenter för nätinfrastruktur enligt specifika 
tekniska krav. De har också lång livslängd.  
Detta begränsar för närvarande möjligheterna 
att använda återvunnet material. Istället foku-
serar Eltels strategi för resurseffektivitet och 
cirkularitet på att förlänga tillgångarnas livs-
längd och höga återvinningsgrader i slutet av 
 E5-3  Mål relaterade till resurs-
användning och cirkulär ekonomi
Eltel har ännu inte fastställt något mål för resurs-
inflödet. Vi kommer att se över detta under 2026. 
Vi arbetar med att ta fram ett mål för avfalls-
hantering på koncernnivå som ska antas under 
2026. Under tiden har flera av våra dotterbolag 
fastställt mål på landsnivå med fokus på effek-
tiv avfallssortering. 
 E5-4  Resursinflöde
Uppgifter om den totala vikten av produkter och  
material som används inom Eltels verksamhet  
finns för närvarande inte tillgängliga på koncern-
nivå. Arbete pågår för att förbättra data insam-
lingen och rapporteringen av materialinflöden. 
Denna utveckling är kopplad till förbättringen 
av beräkningarna av scope 3-utsläpp, faststäl-
landet av ett reduktionsmål för scope 3 och 
bedömningen av påverkan på den biologiska 
mångfalden, vilket förväntas förbättra tillgång-
en till data om materialvolymer och samman-
sättning för framtida rapporter. E5-4-31
 E5-2  Åtgärder och resurser  
i förhållande till resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
Vi förbättrar transparensen genom att aktivt  
begära miljövarudeklarationer och produktmiljö-
profiler från tillverkare av viktiga material och 
komponenter till våra nät. Dessa ger standardi-
serad information om produkternas miljöpå-
verkan, stödjer välgrundat beslutsfattande och 
är i linje med vårt Green Choice-erbjudande. 
Eltel använder ansvarsfulla metoder när det 
gäller avfallshantering med primärt fokus på 
sortering och återvinning samt på att minimera 
avfall som skickats för bortskaffande. Allt avfall, 
inklusive farligt material, lagras, hanteras och 
bortskaffas på ett tryggt och säkert sätt i enlig-
het med vårt ISO 14001-certifierade miljöled-
ningssystem.
Eltel samarbetar med ansvarsfulla företag för 
cirkularitet, återvinning och avfallshantering. 
Den största delen av avfall och material som 
hanteras kommer från avvecklad nätinfra-
struktur. Även om vi inte äger nätinfrastruktur 
utför vi uppgraderingsarbeten för våra kunder 
som omfattar demontering. Det övergripande 
ansvaret för avfallshantering kan variera bero-
ende på kund, avtal eller projekt, i vissa fall i 
kundens regi och i andra fall av Eltel. Genom att 
säkerställa att materialet sorteras noggrant och 
återvinns bidrar vi till nätverkens cirkularitet 
och hållbara livscykel.
 E5-5  Resursutflöde
Avfall t 2025
Totalt genererat avfall 6 293
Varav icke-farligt avfall 5 208
Varav farligt avfall 1 085
Avfall som styrts bort från  
bortskaffande 5 791
Förberedelse för återanvändning 4
Återvinning 4 003
Andra återvinningsåtgärder 1 784
Avfall som styrts till bortskaffande 502
Förbränning 458
Deponering 25
Övrigt bortskaffande 19
Vanliga avfallsfraktioner inkluderar olika tele-
kom- och elkraftkablar, byggavfall och elektronik. 
Vanliga material i Eltels avfallsströmmar är bland 
annat metaller, plast, trä, betong, asfalt och jord. 
Icke återvunnet avfall uppgick till 2 290 ton, 36  
procent av totalt. Den totala mängden radio-
aktivt avfall, enligt definitionen i direktiv 2011/70/
Euratom, är 0 ton. E5-5-38a, E5-5-38b, E5-5-39
Redovisningsprinciper: avfall
Data om avfall som rapporteras av Eltel 
omfattar avfall som hanteras genom 
direkta avtal mellan Eltel och våra partners 
inom cirkularitet, återvinning och avfalls-
hantering. Rapporterade data baseras 
på uppgifter från dessa partners, kom-
pletterade med allmän information från 
leverantörer om återvinning och bortskaf-
fande. Avfall som hanteras inom ramen 
för kundernas eller underleverantörernas 
egna avfallshanteringsavtal ingår inte i de 
redovisade siffrorna. Avfallsvolymer, farligt 
avfall och återvinnings- eller bortskaff-
ningskategorier redovisas i första hand 
enligt vad som rapporteras av respektive 
avfallshanteringspartner eller leverantör. 
Elektroniskt avfall kategoriseras som farligt 
avfall i  Sverige men i allmänhet som ofar-
ligt i övriga länder där Eltel har verksamhet. 
E5-5-40
livscykeln, samt att implementera ansvarsfulla 
metoder för avfallshantering i linje med vårt ISO 
14001-certifierade miljöledningssystem. Eltel 
kräver också att leverantörerna följer de normer 
som anges i vår uppförandekod för leverantörer 
och att de följer vår miljöpolicy. E5-1-15a, E5-1-15b 
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
 › Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 45 =====

Årsredovisning 2025 45
EU:s taxonomi
Taxonomiförordningen (”EU-taxonomin”) utgör EU:s klassi-
ficeringssystem för att definiera vilka verksamheter som har 
den mest betydande inverkan på EU:s klimat- och miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av vatten  
och marina resurser
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald  
och ekosystem
En ekonomisk verksamhet avses vara taxonomiförenlig då den 
omfattas av taxonomin och således bedöms ha potential att ha 
betydande inverkan på minst ett av dessa mål och inte orsaka 
betydande skada avseende något av de övriga målen.
Den 4 juli 2025 antog kommissionen en delegerad förordning 
(EU) 2026/73 för att effektivisera rapporteringsskyldigheterna 
enligt EU:s taxonomi. Den delegerade förordningen ändrade 
tidigare delegerade förordningar (Disclosures Delegated Act, 
Climate Delegated Act, Environmental Delegated Act). Den nya 
förordningen inför bland annat nya väsentlighetströsklar och 
förenklade rapporteringsmallar med färre datapunkter. Eltel har 
tillämpat den nya delegerade förordningen för rapporterings-
perioden 2025 och har inte bedömt taxonomiförenligheten för 
sådana verksamheter, där det kumulativa värdet av respektive 
obligatorisk resultatindikator (nettoomsättning, kapital- och 
driftsutgifter) understiger 10 procent av nämnaren för respektive 
resultatindikator (icke-väsentligt). Vidare har Eltel utelämnat 
bedömningen av huruvida driftsutgifterna för de ekonomiska 
aktiviteterna omfattas av taxonomin eller är förenliga med 
taxonomikraven. Se avsnittet ”Driftsutgifter” . 
Eltel har utvärderat i vilken omfattning dess affärsverksamhet 
återfinns i taxonomin enligt de beskrivningar av de ekonomiska 
verksamheter som anges i bilagorna ett och två i den delegerade 
förordningen för klimatmål, inklusive tillägg och förändringar i 
bilagorna.
Energisektorn är en av de sektorer som finns definierade i 
EU-taxonomin. Eltels verksamheter inom energi är i stort sett 
inkluderade bland de ekonomiska verksamheter som är speci-
ficerade i EU-taxonomin (dvs tillämpliga verksamheter). Genom 
att utveckla kraftledningar bidrar Eltel tillsammans med sina 
kunder till att begränsa klimatförändringarna genom omställ-
ningen till ett grönt elnätverk. Alla Eltels verksamheter som om-
fattas av taxonomin bedöms ha potential att göra ett väsentligt 
bidrag till det första målet, begränsning av klimatförändringar.
 Kommunikationssektorn, som bidrar till digitalisering av 
samhället via moderna och utvecklade kommunikationsnät, 
finns i stora drag inte inkluderade i EU-taxonomin i dagsläget. 
Därav är majoriteten av Eltels verksamhet inom affärsområdet 
Communication inte taxonomitillämplig.
Eltel har också utvärderat i vilken omfattning dess affärs-
verksamhet återfinns i taxonomin enligt de beskrivningar av 
de ekonomiska verksamheter med betydande inverkan på 
miljömålen 3–6, vilka anges i den delegerade förordningen för 
miljö. Eltel har analyserat de tekniska granskningskriterierna 
för verksamheterna och identifierade inga taxonomitillämpliga 
verksamheter.
Taxonomiförenlighet
Eltels verksamheter anses vara taxonomiförenliga när dessa 
verksamheter bedöms uppfylla de tekniska granskningskriterier 
som anges i taxonomin. Detta innebär att verksamheten 1) gör 
ett väsentligt bidrag till att begränsa klimatförändringar, 2) inte 
orsakar betydande skada avseende något av de övriga fem 
målen (DNSH) samt 3) uppfyller minimiskyddsåtgärderna.
Eltel har analyserat DNSH-kriterierna för alla för Eltel relevanta 
aktiviteter specificerade i EU-taxonomin. Baserat på bedöm-
ningen har Eltel kommit fram till att bolaget uppfyller DNSH- 
kriterierna.
Utöver de analyser som gjorts för miljöpåverkan, så bedömer 
Eltel att minimiskyddsåtgärderna uppfylls. Mer information 
om minimiskyddsåtgärder avseende mänskliga rättigheter, 
korruption, beskattning och rättvis konkurrens återfinns under 
rubriken ”Sammanfattning av efterlevnad i förhållande till 
minimiskyddsåtgärder” .
Nettoomsättning
Eltel har identifierat 36,0 procent (37,3) av sin nettoomsättning 
som taxonomitillämplig relaterade till de definierade ekonomiska 
aktiviteter för vilka beskrivs i taxonomins mål 1, avseende att 
begränsa klimatförändringar. Vidare har Eltel kunnat fastställa att 
32,6 procent (34,3) av nettoomsättningen är taxonomi-förenlig, 
vilket innebär att den delen av omsättning kan klassificeras 
som miljömässigt hållbar.
En stor del av den tillämpliga och förenliga nettoomsättningen 
avser verksamhet 4.9 ”Överföring och distribution av el” . Eltel 
har bedömt att dess kraftöverförings- och distributionstjänster 
från konstruktion och uppgradering till underhåll och felrepa-
ration, såväl som smart grids, ingår i denna verksamhet 4.9. 
Totalt bedöms 22,3  procent (23,7) av denna del av nettoom-
sättningen vara taxonomitillämplig. Vidare bedömer Eltel att 
21,1 procent (22,7) av nettoomsättningen är taxonomiförenlig.
Eltel bedriver sin affärsverksamhet för kraftnät som tillhör det 
sammankopplade europeiska systemet och dess underord-
nade system som inte är dedikerade till att skapa, eller utöka 
direktanslutningar till kraftproduktionsanläggningar med en 
koldioxidintensitet mer än 100 CO2-ekvivalenter/kWh. I Tysk-
land uppfyller majoriteten av elmätare, som ingår i kraftdistri-
butionsverksamheten, inte EU:s kriterier, och därför har dessa 
verksamheter inte bedömts förenliga med taxonomin.
En del av Eltels smart grids ingår i aktivitet 7.5 ”Installation, 
underhåll och reparation av instrument och anordningar för 
mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda” . 
6,5 procent (7,9) av den totala nettoomsättningen har allokerats 
till denna aktivitet, och 4,2 procent (6,3) av den totala netto-
omsättningen inom denna aktivitet uppfyller kriterierna för 
taxonomiförenlighet. Smart grids-verksamheten inom Norden 
anses vara taxonomiförenlig eftersom de installerade mätarna 
uppfyller kriterierna för smarta elmätare. Majoriteten av el-
mätarna i Tyskland bedöms vara icke-förenliga.
7,2 procent (1,7) av den totala nettoomsättningen är relaterad 
till aktiviteten 7.6 ”Installation, underhåll och reparation av 
tekniker för förnybar energi” , i vilken ingår t.ex. lagring av energi 
och solcellssystem. Dessa verksamheter har bedömts vara 
taxonomiförenliga i sin helhet.
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
 › Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 46 =====

Årsredovisning 2025 46
Nettoomsättningen från verksamheter som bedöms vara 
icke-väsentliga och för vilka ingen förenlighetsbedömning 
utförts uppgår till 3,6 procent av den totala nettoomsättningen. 
Dessa inkluderar följande verksamheter: installationer av ladd-
stationer för elektriska fordon, vilka inte är i byggnader eller par-
keringsplatser i anslutning till byggnader (3.20), distribution av 
fjärrvärme / fjärrkyla (4.15), infrastruktur för järnvägstransport 
(6.14), installationer av energieffektiv utrustning till byggnader 
(7.3) samt installationer av laddstationer för elektriska fordon 
i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 
(7.4). 
Kapitalutgifter
Eltel har identifierat 39,9 procent (33,4) av kapitalutgifterna 
(capex) som taxonomitillämpliga. Av dessa taxonomitillämp-
liga kapitalutgifter har 39,0 procent (29,8) identifierats som 
taxonomi förenliga. Kapitalutgifterna har inkluderats när de 
hänför sig till de nettoomsättningsgenererande verksamheter 
som ingår i taxonomin. Investeringar i nyttjanderättstillgångar 
avseende fordon rapporteras som taxonomiförenliga kapital-
utgifter i det fall dessa kapitalutgifter uppfyller kriterierna för 
taxonomiförenlighet enligt aktivitet 6.5 ”Transport med motor-
cyklar, personbilar och lätta motorfordon” . Dessa kapitalut-
gifter avser främst elektriska fordon.
För att undvika dubbelräkning allokerades varje verksamhet 
som genererade taxonomitillämplig nettoomsättning uteslu-
tande till en specifik taxonomitillämplig ekonomisk verksamhet. 
Samma tillvägagångssätt följdes för allokering av kapitalutgifter. 
Kapitalutgifter avseende elektriska fordon har i sin helhet inklu-
derats i aktivitet 6.5 och har därmed exkluderats från de övriga 
taxonomitillämpliga verksamheterna.
Driftsutgifter
Driftsutgifter definierade i taxonomin inkluderar underhålls- 
och reparationskostnader för materiella tillgångar, samt kost-
nadsförd korttidsleasing. De totala driftsutgifterna i enlighet 
med definitionen i taxonomin uppgick till 10,2 miljoner euro 
(10,0).
Som serviceföretag utgör de driftskostnader som hänför sig 
till underhåll av byggnader och maskiner ingen betydande del 
av de totala driftskostnaderna. Därmed har Eltel utelämnat 
bedömningen av huruvida driftsutgifterna för de ekonomiska 
verksamheterna omfattas av taxonomin eller är förenliga med 
taxonomikraven.
Sammanfattning av efterlevnad i förhållande till minimiskyddsåtgärder
Mänskliga rättigheter
Eltel har flera metoder för att bedöma, skydda och 
främja mänskliga rättigheter. Dessa omfattar, men är 
inte begränsade till, de riskbedömningar för mänskliga 
rättigheter som görs genom företagets riskhanterings-
process, visselblåsarprocessen, den årliga utbildningen 
i uppförandekoden och uppförandekodskrav mot våra 
leverantörer. Rapportering i dessa frågor sker löpande till 
företagsledning och styrelse. Ingen verkställande direktör 
eller övrig ledande befattningshavare i Eltel AB eller något 
dotterbolag har dömts eller funnits ansvarig för brott mot 
arbetsrätt eller mänskliga rättigheter.
Korruption
Eltel har antikorruptionsrutiner på plats, till exempel 
visselblåsarkanalen och fortlöpande utbildning för att 
motverka mutor och korruption. Dessa processer styrs av 
Eltels policy mot mutor och korruption samt Visselblåsar-
policyn. Utbildning i uppförandekoden (inklusive åtgärder 
för att motverka mutor och korruption) ges till anställda 
varje år. Ingen verkställande direktör eller övrig ledande 
befattningshavare i Eltel AB eller något dotterbolag har 
dömts eller funnits ansvarig för brott mot lagar och regler 
avseende mutor och korruption.
Beskattning
Skatteregler och skatteförvaltning är viktiga delar av Eltels 
interna tillsyn och regelefterlevnad; skatterisker bedöms 
löpande och frågor om skatteefterlevnad rapporteras till 
ledande befattningshavare samt till revisionsutskottet.  
Ingen verkställande direktör eller övrig ledande befatt-
ningshavare i Eltel AB eller något dotterbolag har dömts  
eller funnits ansvarig för brott mot lagar och regler  
avseende beskattning eller skatteförvaltning.
Rättvis konkurrens
Eltel arbetar för att främja efterlevnad av konkurrenslagar 
och förordningar. Eltels konkurrensföreskrifter används 
för att öka medvetenheten om och utbilda personalen i 
ämnet rättvis konkurrens. Ytterligare riktad utbildning ges 
till ledande befattningshavare. Ingen verkställande direktör 
eller övrig ledande befattningshavare i Eltel AB eller något 
dotterbolag har dömts eller funnits ansvarig för brott mot 
lagar och regler avseende konkurrenslagstiftningen.
Nettoomsättning
Taxonomiförenliga 32,6 %
Taxonomitillämpliga 
men ej taxonomiförenliga 3,4 %
Icke-bedömda 
verksamheter som anses 
vara icke-väsentliga 3,6 %
Icke-taxonomitillämpliga 60,4 %
Kapitalutgifter
Taxonomiförenliga 39,0 %
Taxonomitillämpliga 
men ej taxonomiförenliga 0,9 %
Icke-bedömda 
verksamheter som anses 
vara icke-väsentliga 2,8 %
Icke-taxonomitillämpliga 57,3 %
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
 › Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 47 =====

Årsredovisning 2025 47
Andel av omsättning och kapitalutgifter som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven
Räkenskapsår 2025
Uppdelning efter miljömål för verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven
Centralresultat-
indikator Totalt
Andel av verk-
samheter som 
omfattas av 
taxonomin
Verksam-
heter som är 
förenliga  
med taxono-
mikraven
Andel av verk-
samheten som 
är förenlig med 
taxonomi kraven
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar Vatten
Cirkulär 
ekonomi
För-
oreningar
Biologisk 
mångfald
Andel av 
möjlig-
görande 
verksamhet
Andel av 
omställnings-
verksamhet
Icke-bedömda 
verksamheter 
som anses vara 
icke-väsentliga
Verksamheter 
som är förenliga 
med taxonomi-
kraven 2024
Andel av  
verksamheter 
som är förenliga 
med taxonomi-
kraven 2024
Miljoner 
euro % Miljoner  
euro % % % % % % % % % % Miljoner euro %
Nettoomsättning 817,8 36,0 % 266,4 32,6 % 32,6 % - - - - - 100,0 % - 3,6 % 284,5 34,3 %
Kapitalutgifter 34,6 39,9 % 13,5 39,0 % 39,0 % - - - - - 45,1 % 54,9 % 2,8 % 11,4 29,8 %
Nettoomsättning
Räkenskapsår 2025
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter Kod
Andel av 
 nettoomsättning 
som omfattas  
av taxonomin
Taxonomi-
förenlig netto-
omsättning 
Andel av  
taxonomi-
förenlig netto-
omsättning
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar Vatten
Cirkulär 
ekonomi
För-
oreningar
Biologisk 
mångfald
Möjlig-
görande 
verksamhet
Omställ-
ningsverk-
samhet
Andel som är förenlig  
med taxonomikraven av 
den andel som omfattas 
av taxonomikraven
% Miljoner
euro % % % % % % % %
Överföring och distribution av el CCM 4.9 22,3 % 172,7 21,1 % 21,1 % - - - - - E - 94,9 %
Installation, underhåll och reparation av 
instrument och anordningar för mätning, 
reglering och kontroll av byggnaders 
energiprestanda CCM 7.5 6,5 % 34,5 4,2 % 4,2 % - - - - - E - 65,2 %
Installation, underhåll och reparation  
av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 7,2 % 59,2 7,2 % 7,2 % - - - - - E - 100,0 %
Summan av förenligheter per mål 32,6 % - - - - -
Total nettoomsättning 36,0 % 266,4 32,6 % 32,6 % - - - - - 100,0 % - 90,6 %
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
 › Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 48 =====

Årsredovisning 2025 48
Kapitalutgifter
Räkenskapsår 2025
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter Kod
Andel av 
 kapitalutgifter 
som omfattas  
av taxonomin
Taxonomi-
förenliga 
 kapitalutgifter
Andel av 
taxonomi-
förenliga 
 kapitalutgifter
Begränsning 
av klimatför-
ändringar
Anpassning 
till klimatför-
ändringar Vatten
Cirkulär 
ekonomi
För-
oreningar
Biologisk 
mångfald
Möjlig-
görande 
verksamhet
Omställ-
ningsverk-
samhet
Andel som är förenlig  
med taxonomikraven av 
den andel som omfattas 
av taxonomikraven
% Miljoner  
euro % % % % % % % %
Överföring och distribution av el CCM 4.9 12,7 % 4,1 11,9 % 11,9 % - - - - - E - 93,5 %
Transport med motorcyklar,  
personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 21,4 % 7,4 21,4 % 21,4 % - - - - - - T 100,0 %
Installation, underhåll och reparation  
av instrument och anordningar för  
mätning, reglering och kontroll av  
byggnaders energiprestanda CCM 7.5 1,6 % 0,6 1,6 % 1,6 % - - - - - E - 100,0 %
Installation, underhåll och reparation  
av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 4,1 % 1,4 4,1 % 4,1 % - - - - - E - 100,0 %
Summan av förenligheter per mål 39,0 % - - - - -
Totala kapitalutgifter 39,9 % 13,5 39,0 % 39,0 % - - - - - 45,1 % 54,9 % 97,9 %
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
 › Miljön
• Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 49 =====

Årsredovisning 2025 49
 SBM-3-S1  Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Arbetsvillkor
Arbete på anläggningar och transporter till och från de olika 
arbetsplatserna innebär betydande hälso- och säkerhetsrisker 
på grund av de uppgifter som utförs. Dessa inkluderar till exem-
pel elsäkerhetsrisker och risker i samband med arbete på hög 
höjd, hantering av åldrande infrastruktur och trafiksäkerhet. 
Hälsa och säkerhet för våra medarbetare är avgörande för våra 
tjänster. Bristfälliga resultat inom detta område skulle innebära 
ekonomiska risker genom förlust av kundernas förtroende. 
Dessutom kan hälso- och säkerhetsrelaterad frånvaro leda till 
kostnader för förlorad tid, minskad produktivitet och behovet 
av tillfällig bemanning eller övertid. En stark säkerhetskultur 
stödjer medarbetarnöjdheten och utgör därmed en möjlighet.
Andra effekter relaterade till arbetsvillkor omfattar säsongs-
variationer inom byggsektorn i Finland, Sverige och Norge, 
vilket kan påverka anställningstryggheten negativt genom 
tillfälliga uppsägningar. Eltel för en kontinuerlig dialog med 
 S1-1  Policyer relaterade till den egna arbetskraften
Vi hanterar väsentlig påverkan, risker och möjligheter  
relaterade till våra medarbetare genom flera viktiga policyer:
• Uppförandekod
• Personalpolicy och medarbetarinstruktion
• Visselblåsarpolicy
• Policy för hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet 
Dessa policyer beskriver vårt åtagande att respektera och 
främja grundläggande mänskliga rättigheter och arbetsrätt, 
inklusive säkerhet, likabehandling, icke-diskriminering och 
personlig integritet. Policyerna är anpassade till internationellt 
erkända ramverk som FN:s vägledande principer för företag 
och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande 
principer och rättigheter i arbetet, FN:s deklaration om mänskliga 
rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. 
Eltel har skriftligen åtagit sig om att arbeta enligt FN:s Global 
Compact och dess tio principer om mänskliga rättigheter, 
arbetsrätt, miljö och antikorruption. S1-1-20a, S1-1-21
Enligt vår policy ska vi samarbeta med medarbetarna i frågor 
som rör deras rättigheter och arbetsvillkor genom en öppen 
dialog, regelbunden kommunikation och, i tillämpliga fall, sam-
arbete med medarbetarrepresentanter. Vi respekterar medar-
betarnas rätt till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar och 
säkerställer att deras perspektiv beaktas i beslutsprocesser, i 
linje med vår personalpolicy och uppförandekod. S1-1-20b
Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter
I vår personalpolicy fastställs nolltolerans mot barnarbete, 
tvångsarbete, människohandel och alla former av slaveri, över-
grepp eller utnyttjande. Eltel värnar om föreningsfriheten och 
rätten till kollektivförhandlingar och säkerställer att medarbetarna 
fritt kan organisera sig och företrädas i enlighet med lokala 
lagar och internationella standarder. Vi eftersträvar rättvisa 
arbetsvillkor, inklusive efterlevnad av tillämpliga kollektivavtal, 
lagstiftning och ILO-konventioner om arbetstider, löner och 
förmåner. S1-1-22
S1 Egen arbetskraft
Socialt ansvar
medarbetarna och deras representanter kring arbetsvillkor. 
Genom att erbjuda goda arbetsförhållanden skapar vi inte bara 
en positiv påverkan utan också en möjlighet att säkra en kompe-
tent och gränsöverskridande arbetskraft som gör det möjligt att 
snabbt agera på kundernas krav.
Lika behandling och lika möjligheter för alla 
Kompetensutveckling av medarbetarna är en möjlighet att öka 
effektiviteten och möjligheterna att medarbetarna stannar kvar, 
samt stödja tillväxt i nya och närliggande affärsområden. Negativ 
påverkan uppstår genom underrepresentationen av kvinnor 
i vissa delar av arbetsstyrkan, vilket speglar könsobalanser i 
sektorn. Positiv påverkan uppstår genom att främja jämställda 
löner och stödja medarbetarnas balans mellan arbete och 
privatliv.
Övriga arbetsrelaterade rättigheter 
Det finns potentiella negativa konsekvenser relaterade till  
medarbetarnas dataskydd. Dessa inkluderar risken för obehörig 
åtkomst, avslöjande eller missbruk av personuppgifter, vilket 
kan leda till identitetsstöld, ekonomiska förluster eller brott 
mot medarbetarsekretess.
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
• Miljön
 › Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 50 =====

Årsredovisning 2025 50
 S1-2  Processer för samverkan med den egna arbets-
kraften och arbetstagarrepresentanter om påverkan
Medarbetarundersökning 
Eltel genomför en årlig medarbetarundersökning inom hela 
koncernen. Syftet är att kommunicera och förstå hur de 
anställda känner kring olika aspekter av sitt arbete, inklusive 
ledarskap, arbetsbelastning och möjligheter till professionell 
utveckling. Resultaten ger oss beslutsunderlag och hjälper oss 
att identifiera förbättringar på arbetsplatsen. Svaren är anonyma, 
men resultaten kan aggregeras på lämplig organisationsnivå. 
Under 2025 besvarade 85 procent av de fast anställda under-
sökningen. 
HR-funktionerna i Eltels landsorganisationer har det operativa 
ansvaret för att marknadsföra medarbetarundersökningen och 
integrera medarbetarnas uppfattningar i ledningsprocesser 
och beslutsfattande i varje verksamhetsland. De högsta befatt-
ningarna som ansvarar för engagemanget är HR-direktörerna i 
Finland, Sverige, Norge, Danmark och Litauen, eller HR-cheferna 
i de andra verksamhetsländerna, vilka även ingår i lednings-
grupperna för dessa landsenheter. S1-2-27b, S1-2-27c, S1-2-27e 
Samarbete och arbetstagarrepresentation
Eltel uppfyller alla lagstadgade krav på arbetstagarrepresen-
tation och informationsutbyte på nationell och lokal nivå. HR, 
den lokala ledningen och arbetstagarrepresentanterna delar 
ansvaret för samarbetsåtgärderna, som i förekommande fall 
organiseras genom etablerade dialog- och förhandlingsstruk-
turer. Kollektivavtal finns i Finland, Sverige, Norge och Danmark 
och förhandlas fram av arbetsgivarorganisationer på bransch-
nivå.
I de nordiska länderna och Litauen omfattar samarbetsrutinerna  
områden som arbetsmiljö och kollektivförhandlingar, vilket 
säker ställer att medarbetarnas perspektiv beaktas i besluts-
fattandet.
Eltels ledning samarbetar också med arbetstagarrepresentanter 
på koncernnivå, bland annat genom två arbetstagarrepresen-
tanter i styrelsen, och det lokala samarbetet sker i enlighet 
med gällande lagstiftning. S1-2-27b, S1-2-27c
 S1-4  Åtgärder och resurser i förhållande till den 
egna arbetskraften
De åtgärder som beskrivs i detta avsnitt utgör Eltels viktigaste 
åtgärder för att hantera väsentlig egen arbetskraftsrelaterad 
påverkan, risker och möjligheter under hela rapporteringsåret. 
De är integrerade i vår kontinuerliga ledningspraxis för att upp-
rätthålla höga standarder och stödja kontinuerlig förbättring. 
S1-4-38a
Organisation för hälsa och säkerhet
Hälso- och säkerhetsåtgärder samordnas genom en koncern-
övergripande HSE-organisation, med särskilda HSE-chefer 
eller representanter i varje land som arbetar under överin-
seende av koncernens HSE-chef. Organisationen utarbetar 
årliga HSE-handlingsplaner baserat på identifierade risker och 
prioriteringar. 
Regelbundna koncerninterna möten säkerställer att HSE- 
organisationen delar med sig av erfarenheter och samordnar  
gemensamma utvecklingsinitiativ. Åtgärder för att stärka säker-
hetskulturen omfattar koncerngemensamma initiativ, som 
Eltels Life-Saving Rules och den årliga säkerhetsveckan,  
samt lokala åtgärder. S1-4-38c
 S1-1-3  Processer för att åtgärda negativ påverkan och 
kanaler där egna arbetstagare kan ta upp problem
Eltel hanterar väsentlig negativ påverkan genom funktions-
specifika processer. För hälso- och säkerhetsrelaterade 
incidenter finns en strukturerad process på plats, inklusive 
analys av grundorsaker, utredning och korrigerande åtgärder, 
som övervakas av Eltels HSE-ledning. För övriga frågor han-
teras gottgörande åtgärder vanligtvis av linjechefen eller HR, 
beroende på frågans karaktär. Effektiviteten i de gottgörande 
åtgärderna övervakas genom interna kanaler för uppföljning 
och rapportering. S1-1-20c 
Eltel erbjuder flera kanaler för medarbetare att ta upp problem, 
inklusive direktrapportering till chefer eller HR, och ett vissel-
blåsarsystem som säkerställer sekretess, opartisk granskning 
och skydd mot repressalier. Visselblåsarsystemet beskrivs i 
detalj i avsnittet Ansvarsfullt företagande i denna rapport. Med-
arbetare kan också ta upp frågor genom sina representanter, 
där så är tillämpligt. Kunskap om dessa kanaler är en del 
av introduktionen av nya medarbetare och ingår i den årliga 
obligatoriska utbildningen om uppförandekoden. S1-1-20c, S1-3-
32a, S1-3-32b, S1-3-32c, S1-3-32d
Hälsa och säkerhet 
Eltel prioriterar sina medarbetares säkerhet och hälsa och 
strävar efter att vara branschledande inom arbetsmiljö med 
visionen om noll olyckor. Detta åtagande är inkluderat i våra 
policyer, främst uppförandekoden, HSSEQ-policyn, personal-
policyn och medarbetarinstruktionen som betonar vikten av 
att vi bygger en stark säkerhetskultur och minimerar riskerna i 
verksamheten. Eltel implementerar ett certifierat ledningssystem 
för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen baserat på ISO 45001 
och har åtagit sig att upprätthålla certifieringen i alla verksam-
hetsländer. S1-1-23
Lika möjligheter och icke-diskriminering 
Personalpolicyn och medarbetarinstruktionen slår fast att 
vi ska ha en arbetsmiljö som bygger på ömsesidig respekt, 
där medarbetare erbjuds rättvis och lika behandling oavsett 
nationalitet, kön, sexuell läggning, socialt ursprung eller andra 
personliga egenskaper som skyddas enligt EU:s och respektive 
nations lagstiftning. Vi är fast beslutna att främja mångfald och 
inkludering på samtliga nivåer i organisationen och aktivt hantera 
alla former av diskriminering, trakasserier eller våld med noll-
tolerans. S1-1-24a, S1-1-24b
Personlig integritet och dataskydd 
I enlighet med vår dataskyddspolicy säkerställer Eltel att alla 
personuppgifter som samlas in, behandlas och lagras hanteras 
konfidentiellt och i enlighet med internationella och lokala 
bestämmelser. Vi respekterar enskilda personers rätt att få sina 
uppgifter raderade när uppgifterna inte längre behövs eller på 
deras begäran. 
Kanaler för visselblåsning och klagomål
 Eltel upprätthåller ett visselblåsarsystem där medarbetare och 
andra intressenter kan rapportera misstänkt oetiskt agerande 
i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv. Vår visselblåsarpolicy 
garanterar konfidentiell hantering av alla rapporter och upprätt-
håller en strikt princip om att inte utsätta någon för repressalier 
för att skydda dem som rapporterar i god tro.
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
• Miljön
 › Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 51 =====

Årsredovisning 2025 51
 S1-5  Mål relaterade till medarbetare
Mål  
2025
Faktiskt  
2025
Faktiskt  
2024
LTIF 4,0 3,0 3,8
TRIF 12 13,4 13,2
Korttidssjukfrånvaro, % 2 % 6,5 % 5,9 %
Dödsfall 0 0 0
Medarbetarnöjdhet och 
-motivation 3,75 3,9 3,9
Hälsa och säkerhet
Vi följer upp vårt arbete inom hälsa och säkerhet och driver ut-
vecklingen mot vår nollvision för olyckor genom nyckeltal bland 
annat TRIF , LTIF , korttidssjukfrånvaro och noll dödsolyckor.
Under året fortsatte vi att driva vår nollvision inom koncernen. 
Under 2025 uppnådde vi en betydande förbättring av LTIFR 
(sjukfrånvaro på grund av arbetsskador), som minskade från 
3,8 under 2024 till 3,0. Detta var nära vårt historiskt lägsta 
resultat och i linje med vårt mål. Den totala olycksfrekvensen, 
oavsett om olyckan inneburit frånvaro eller ej (TRIFR) låg kvar 
på en liknande nivå jämfört med föregående år. 
Medarbetarengagemang
Medarbetarengagemang är vårt övergripande mål för med-
arbetarnas nöjdhet och motivation. Det fångar upp medarbet-
arnas egna uppfattningar om ett brett spektrum av aspekter på 
arbetsplatsen, från vardagliga arbetsförhållanden till ledarskap 
och organisationskultur. Eftersom engagemangspoängen bygger 
på direkt återkoppling från undersökningar är den en viktig indi-
kator på hur vi utvecklas och var det behövs ytterligare åtgärder.
Vi behöll poängen för medarbetarengagemang på 3,9 från förra 
året. Medarbetarnas rekommendationsgrad (eNPS) förbättrades 
från -5 till +3, vilket indikerar en positiv förändring i medarbetar-
nas övergripande uppfattning. Deltagandet i medarbetarunder-
sökningen ökade något, från 83 procent till 85 procent. 
Poängen ökade eller förblev oförändrade inom alla mätområden. 
Relationer med kollegor samt hälsa och säkerhet var de om-
råden som fick högst betyg, båda på 4,2. Det område som fick 
lägst betyg, återkoppling och kommunikation, förbättrades från 
3,6 till 3,7, vilket visar på en positiv utveckling.
Utbildning och kompetensutveckling
Medarbetarnas kompetens är avgörande för att kunna leverera 
tjänster av hög kvalitet, och kompetensutveckling sker främst 
genom lärande på arbetsplatsen. Den grundläggande utbild-
ningen av medarbetare fokuserar på säkerhet, nödvändiga certi-
fieringar, arbetsspecifika färdigheter, kundkrav, efterlevnad och 
användning av våra kärnprocesser och verktyg. Utbildningen 
kompletteras med onlinekurser via Eltels utbildningsportal och 
andra utbildningsresurser. Eltels HR-funktioner stödjer lokala 
utvecklingsbehov, med ledarskap som ett viktigt fokusområde.
Företagshälsovård
Företagshälsovården organiseras i enlighet med lagar och 
regler och lokal praxis i varje verksamhetsland. Alla anställda 
omfattas. Hälso- och sjukvården planeras och levereras i  
samarbete med företagshälsovården. 
Sekretess
Eltel har en stor arbetskraft i de nationella affärsenheterna i 
Finland, Sverige, Norge, Danmark, Tyskland, Litauen och Polen. 
För att kunna uppfylla våra juridiska och avtalsenliga skyldig-
heter som arbetsgivare och för att upprätthålla en säker och 
effektiv administration måste vi behandla vissa personuppgifter 
relaterade till medarbetarna. Personuppgifter som rör anställda 
behandlas i enlighet med Eltels dataskyddspolicy och tillämplig 
dataskyddslagstiftning. Dataskyddspolicyn kommuniceras till 
alla medarbetare som måste samtycka till hur personuppgifterna 
behandlas av Eltel, vilka uppgifter som behandlas och syftet 
med sådan behandling. Eltel har upprättat processer för hante-
ring av GDPR-incidenter, inklusive en särskild intern rapporte-
ringskanal som finns tillgänglig för alla medarbetare. Vi erbjuder 
regelbunden utbildning om datasekretess och cybersäkerhet, 
vilket säkerställer att våra medarbetare informeras om hur man 
skyddar personuppgifter och hur de ska göra för att rapportera 
eventuella problem. GDPR-utbildningen är obligatorisk för alla 
medarbetare, förutom tekniker, och genomförs vartannat år. 
I augusti 2025 inträffade en dataskyddsincident i Sverige hos 
en tredjepartsleverantör, vilket resulterade i obehörig åtkomst 
till personuppgifter som rör Eltels nuvarande och tidigare an-
ställda samt vissa konsulter. Eltel följde sina etablerade rutiner 
för incident- och krishantering, utredde händelsen tillsammans 
med tjänsteleverantören och relevanta myndigheter samt 
informerade berörda personer. Under hela incidenten fokuse-
rade Eltel på att stödja medarbetarna genom att tillhandahålla 
information och vägledning om hur man skyddar personupp-
gifter. Vid tidpunkten för denna rapport pågår utredningar av 
brottsbekämpande myndigheter och tillsynsorgan.
Övervakning av incidenter
HSE-organisationen övervakar Eltels rapportering av hälso- 
och säkerhetsincidenter. Alla medarbetare har tillgång till ett 
verktyg för att rapportera tillbud, säkerhetsobservationer och 
incidenter. Utfallet utvärderas genom regelbundna gransk-
ningar av rapporterade data, säkerhetsresultat och löpande 
förbättringsåtgärder. S1-4-38a
Inspektioner på arbetsplatsen  
och ledningens säkerhetsrundor
Arbetsplatsinspektioner är en förebyggande och proaktiv åt-
gärd som används för att bedöma hälso- och säkerhetsarbetet 
på projektplatserna. Dessa inspektioner utförs av arbetsledare, 
teamledning och arbetstagarrepresentanter. Det handlar om 
checklistor som kan omfatta områden som nödvändiga till-
stånd, riskbedömningar, personlig skyddsutrustning, verktyg 
och maskiner samt platsarrangemang.
Säkerhetsrundor genomförs av seniora chefer för att stärka 
säkerhetskulturen. Dessa rundvandringar innebär att medlem-
mar av koncernledningen besöker projektplatser och diskuterar 
säkerhet med medarbetare och entreprenörer.
Alla arbetsplatsinspektioner och säkerhetsrundor dokumen-
teras i Eltels HSE-system. Länder och affärsområden sätter 
upp årliga mål för antalet inspektioner och säkerhetsrundor, 
och genomförandegraden övervakas för att säkerställa att 
målen uppfylls. S1-4-38d
Styrning inom Human Resources 
Styrningen av Human Resources är organiserad på landsnivå, 
där varje lands HR-funktion utarbetar årliga planer och genom-
för åtgärder utifrån identifierade behov hos arbetsstyrkan och 
på arbetsplatsen. HR stödjer kompetens- och ledarskaps-
utveckling, initiativ för lika möjligheter och hälsofrämjande 
aktiviteter. S1-4-37, S1-4-38c, S1-4-39
Utvecklingssamtal
Eltel säkerställer att våra medarbetares perspektiv blir underlag 
för beslut och aktiviteter relaterade till utbildning och kompetens-
utveckling genom de obligatoriska utvecklingssamtalen. Som 
framgår av vår personalpolicy ska alla medarbetare ha utveck-
lingssamtal med sin chef minst två gånger per år. Utvecklings-
samtalet fungerar som en strukturerad möjlighet att säkerställa 
att de individuella prestationerna eller teamets prestationer är i 
linje med företagets strategi, identifiera utvecklingsbehov inom 
lärande och kompetens och diskutera möjligheter till karriär-
utveckling. Utvecklingssamtalen är en viktig del av att göra 
det möjligt för medarbetarna att uttrycka sina perspektiv på 
personlig utveckling och förbättring av arbetsplatsen. S1-2-27b
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
• Miljön
 › Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 52 =====

Årsredovisning 2025 52
 S1-6  Egenskaper hos Eltels medarbetare
Antal anställda per kön och land 
Finland Sverige Norge Danmark Övriga Summa
Summa 1 325 1 041 549 442 585 3 942
Män 1 180 879 483 390 440 3 372
Kvinnor 145 162 66 52 145 570
S1-6-50a
Genomsnittligt antal anställda
Finland Sverige Norge Danmark Övriga Summa
Genomsnittligt antal anställda 1 389 1 036 627 450 605 4 121
S1-6-50a
Anställda per avtalstyp 
Finland Sverige Norge Danmark Övriga Summa
Fast 1 285 963 528 442 547 3 765
Män 1 147 809 464 390 420 3 230
Kvinnor 138 154 64 52 127 535
Tillfällig 22 78 9 0 38 147
Män 16 70 9 0 20 115
Kvinnor 6 8 0 0 18 32
Anställda med icke-garanterad arbetstid 18 0 12 0 0 30
Män 17 0 10 0 0 27
Kvinnor 1 0 2 0 0 3
S1-6-50b
Personalomsättning
Finland Sverige Norge Danmark Övriga Summa
Totalt antal anställda som lämnat företaget 290 169 183 124 186 951
Totalt personalomsättning 21 % 16 % 29 % 28 % 31 % 23 %
Antal frivilliga avgångar 139 138 110 58 133 578
Andel frivillig personalomsättning 10 % 13 % 17 % 13 % 22 % 14 %
S1-6-50c
Redovisningsprinciper: medarbetare
Kön fastställs utifrån administrativa källor i HR- och 
lönesystem. Uppgifterna är inte självrapporterade av 
medarbetarna.
Alla personalsiffror avser medarbetare i Eltel-koncern-
ens bolag per den 31 december 2025. S1-1-50d
Antalet medarbetare redovisas för länder som repre-
senterar minst 10 procent av Eltels totala arbetskraft, 
i enlighet med ESRS definition av länder med bety-
dande sysselsättning. Följaktligen redovisas nyckeltal 
för medarbetare på landsnivå för Finland, Sverige, 
Norge och Danmark. Med övriga länder avses medar-
betare i koncernbolag i Tyskland, Polen och Litauen.
Antal anställda per land baseras på medarbetare i 
legala enheter som är registrerade i respektive land, 
vilket inte nödvändigtvis återspeglar medarbetarnas 
faktiska bosättningsland eller arbetsplats. S1-1-50e
Metoden för redovisning av antalet medarbetare i 
hållbarhetsredovisningen skiljer sig från redovisningen 
av ”Anställda per segment” som redovisas i not 5 till 
koncernredovisningen på två viktiga sätt:
1. I årsredovisningen och verksamhetsberättelsen 
presenteras antalet anställda som genomsnittligt 
antal heltidsekvivalenter (FTE) för året. 
2. I segmentredovisningen redovisas Danmark och 
Tyskland tillsammans. 
S1-1-50f
Den totala personalomsättningen omfattar samtliga 
anställda vars anställning har upphört under rappor-
teringsåret, oavsett orsak, inklusive avslut av tidsbe-
gränsade anställningar. Personalomsättningsgraden 
beräknas baserat på det genomsnittliga antalet 
anställda under året.
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
• Miljön
 › Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 53 =====

Årsredovisning 2025 53
Upplysningskrav  S1-8   
Kollektivavtal och social dialog
Kollektivavtalsomslutning
Finland Sverige Norge Danmark Övriga Total
Medarbetare som omfattas av kollektivavtal 100 % 100 % 98 % 65 % 0 % 81 %
S1-8-60a, S1-8-60b, S1-8-63a
 S1-9  Nyckeltal för mångfald 
Könsfördelning i högsta ledningen 
Antal män och kvinnor 4/5
Andel män och kvinnor, % 45 /55 
S1-9-66a
Högsta ledningen definieras som koncernledningen. S1-9-AR 71
Åldersfördelning bland de anställda 
Under 30 år 18 %
30–50 år 52 %
Över 50 år 30 %
S1-9-66b
 S1-14  Hälsa och säkerhet
Nyckeltal för medarbetarnas hälsa och säkerhet
2025 2024
Andel av de anställda som omfattas av 
ett ISO 45001-certifierat ledningssystem 100 % 100 %
Arbetsrelaterade dödsolyckor 0 0
Arbetsrelaterade olyckor, antal 77 91
Arbetsrelaterade olyckor, frekvens 11,7 12,0
Arbetsrelaterad sjukdom, antal 11 9
Antal dagar som förlorats på grund av 
arbetsrelaterade olyckor 319 880
S1-14-88a, S1-14-88b, S1-14-88c, S1-14-88d, S1-14-88e
 S1-10  Skäliga löner 
Alla medarbetare får skäliga löner i enlighet med gällande  
referensvärden. I Finland, Sverige, Norge och Danmark 
bestäms minimilönerna genom kollektivavtal. I Eltels övriga 
verksamhetsländer – Tyskland, Litauen och Polen – gäller  
lagstadgade minimilöner. S1-10-69
 S1-11  Socialt skydd
Alla Eltels medarbetare omfattas av socialt skydd genom 
offentliga program, kollektivavtal eller försäkringar. Försäk-
ringsskyddet omfattar inkomstbortfall på grund av sjukdom, 
arbetslöshet, arbetsskada eller förvärvad arbetsoförmåga, 
föräldraledighet och pensionering. S1-11-74a–e
Redovisningsprinciper: nyckeltal för hälsa och 
säkerhet
Uppgifter om dödsfall till följd av sjukdom relaterad 
till arbetsskada finns inte tillgängliga. Arbetsrelate-
rade olyckor omfattar skador som kräver medicinsk 
behandling, arbetsbegränsningar, skador som leder 
till förlorad arbetstid (LTI) och dödsfall bland med-
arbetarna. Olycksfrekvensen beräknas per miljon 
arbetstimmar. Antalet förlorade dagar avser arbets-
dagar (inte kalenderdagar) som förlorats på grund av 
LTI bland alla medarbetare. 
 S1-15  Nyckeltal för balans mellan arbete och fritid
Föräldraledighet
Medarbetare med rätt till föräldraledighet 100 %
Medarbetare som tog ut föräldraledighet 6 %
Varav män, antal 210
Varav kvinnor, antal 31
Redovisningsprinciper: Kollektivavtal  
och social dialog 
Eltel har inga medarbetare utanför EES.
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
• Miljön
 › Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 54 =====

Årsredovisning 2025 54
 S1-16  Nyckeltal för ersättning  
(löneskillnad och total ersättning)
Löneskillnader mellan könen, %
2025
Kvinnors genomsnittliga timlön i procent av  
männens genomsnittliga lön 5 %
Årlig total ersättning
2025
Förhållandet mellan den högst betalda personens 
årliga ersättning och den årliga medianersättningen 
för alla medarbetare (exklusive den högst betalda 
personen) 22
 S1-17  Incidenter, klagomål och allvarlig  
påverkan på mänskliga rättigheter
Under rapporteringsperioden ledde visselblåsarsystemet inte 
till några fall som bedömdes som faktisk eller potentiell negativ 
påverkan på de mänskliga rättigheterna för medarbetarna. Inga 
allvarliga incidenter relaterade till mänskliga rättigheter har 
identifierats och inga relaterade sanktioner, påföljder eller kom-
pensationer har utfärdats under rapportperioden. Rapporter 
som mottagits via visselblåsarkanalen och som rör anklagelser 
om diskriminering eller trakasserier redovisas i avsnitt G1-1 
Visselblåsarsystem. S1-17-103b, S1-17-103c
Redovisningsprinciper: nyckeltal för ersättning
Ersättningsrelaterade nyckeltal beräknas baserat  
på löneuppgifter för alla anställda i alla verksamhets-
länder och inkluderar den totala årliga bruttolönen, in-
klusive grundlön, kontanta och icke-kontanta förmåner 
samt det verkliga värdet av långsiktiga incitament, 
exklusive ersättningar för utgifter. 
Könslönegapet har beräknats enligt formeln:  
(genomsnittlig bruttotimlön för manliga anställda – 
genomsnittlig bruttotimlön för kvinnliga anställda) / 
genomsnittlig bruttotimlön för manliga anställda, i 
enlighet med formeln i S1-16-AR98. Timlön per individ 
har beräknats med hjälp av rapporterade timmar från 
lönesystemet. Inga justeringar har gjorts för arbetsroll 
eller senioritet.
Förhållandet mellan VD:s ersättning och medianan-
ställds ersättning beräknas som VD:s årliga totala 
ersättning dividerat med mediananställds årliga totala 
ersättning. Årlig total ersättning inkluderar grundlön, 
rörlig lön och förmåner.
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
• Miljön
 › Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 55 =====

Årsredovisning 2025 55
S2 Arbetstagare i värdekedjan
 SBM-3-S2  Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Arbetsförhållanden 
De underleverantörer som utför arbete åt Eltel kan utsättas  
för liknande risker i arbetet som Eltels egna medarbetare, vilket 
kan ha en negativ påverkan på hälsa och säkerhet för arbets-
tagarna i värdekedjan.
En viktig förutsättning för arbetet är underleverantörens hälso- 
och säkerhetsresultat i värdekedjan uppströms. Om standar-
derna inte uppfylls kan detta leda till uppsägning av avtal med 
våra kunder.
Eltels fasta fallskyddssystem Turvatikas Safety Ladder förbättrar 
säkerheten för arbetstagare i värdekedjan nedströms. 
 S2-1  Policyer relaterade till  
arbetstagare i värdekedjan
För Eltel är hälsa och säkerhet för alla som arbetar på våra 
anläggningar en grundläggande förväntan och prioritering.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till arbets-
tagare i värdekedjan hanteras genom följande viktiga policyer:
• Uppförandekod 
• Eltels uppförandekod för leverantörer 
• Policy för ansvarsfull upphandling
• Policy för hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet
Dessa policyer fastställer de krav vi ställer på leverantörer och 
entreprenörer när det gäller etik, arbetsvillkor och arbetsmiljö. 
De definierar också hur dessa krav integreras i våra inköps-
processer och, i de fall underleverantörer arbetar under vår 
operativa kontroll, i arbetsmiljöarbetet på platsnivå. De bygger 
på internationellt erkända ramverk, inklusive FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklara-
tion om grundläggande principer och rättigheter i arbetet, FN:s 
deklaration om mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag. S2-1-19
Vår uppförandekod för leverantörer fastställer våra minimi-
förväntningar på att alla leverantörer, underleverantörer och 
affärspartners när det gäller att skydda mänskliga rättigheter 
och arbetstagarnas rättigheter i enlighet med internationella 
standarder. Den förbjuder barn-, tvångsarbete, människo-
handel och alla former av diskriminering, trakasserier eller 
övergrepp. Leverantörerna ska säkerställa rättvisa löner, 
arbets tider i enlighet med lag eller kollektivavtal samt fören-
ingsfrihet och rätt till kollektiva förhandlingar. S2-1-17a, S2-1-18
Underleverantörers hälsa och säkerhet 
Våra medarbetare och underleverantörer arbetar i miljöer där 
säkerhet är en nyckelfråga. Eltel har åtagit sig att säkerställa 
att alla som arbetar på våra anläggningar kommer hem säkert 
varje dag. Eltels uppförandekod för leverantörer gäller för alla 
entreprenörer och leverantörer och fastställer tydliga förvänt-
ningar för att upprätthålla höga standarder för hälsa och säker-
het på arbetsplatsen, hantera risker på ett ansvarsfullt sätt och 
säkerställa att arbetstagarnas rättigheter, säkerhet och väl-
befinnande respekteras och skyddas. För personer som utför 
arbete under vår direkta tillsyn möjliggör vårt ISO 45001-certifi-
erade HSSEQ-ledningssystem en säker och hälsosam arbets-
miljö genom systematisk riskbedömning, kompetenskrav samt 
kontinuerlig övervakning och förbättring. S2-1-18
 S2-2  Processer för samverkan med arbetstagare  
i värdekedjan om påverkan
Flera kanaler för dialog med underleverantörer och underleve-
rantörers arbetstagare om påverkan på hälsa och säkerhet är 
integrerade i verksamhetsprocesserna. Dessa rutiner är utfor-
made med syfte att alla som arbetar på våra anläggningar, våra 
egna medarbetare såväl som underleverantörernas arbetstagare, 
ska komma hem välbehållna. S2-1-17b
Ländernas HSE-team, upphandlings- och projektledning har 
det operativa ansvaret för att säkerställa att dialogen sker, 
under övergripande tillsyn av koncernens HSE-direktör. Hur 
effektivt dialogen är bedöms indirekt genom trender i säker-
hetsindikatorer. S2-2-22c, S2-2-22e
Dagliga möten på plats och säkerhetsrundor med underleve-
rantörer ger regelbundna tillfällen till dialog och återkoppling 
om hälso- och säkerhetsfrågor. I projekt där Eltel är huvud-
entreprenör och kontrollerar arbetsmiljön tar företaget det 
övergripande ansvaret för säkerheten på arbetsplatsen. Detta 
innefattar introduktion för underleverantörernas arbetstagare 
och besökare samt tydliga förväntningar på underleverantörer-
nas arbetstagare att rapportera incidenter, tillbud och säker-
hetsproblem direkt till Eltels projektledning. S2-2-22a, S2-2-22b
Landsorganisationerna implementerar och möjliggör upp-
dragsprocesser som återspeglar lokala rättsliga krav, operativa 
förhållanden och inneboende risknivåer i det arbete som 
utförs. Till exempel kan onboardingutbildning online användas 
för att underlätta underleverantörers säkerhetsintroduktion, 
och vissa underleverantörer har direkt tillgång till Eltels rappor-
teringssystem för incidenter och observationer. Underleveran-
törer kan också behöva lämna in en analys om säkert arbete 
eller riskbedömning till Eltel innan arbetet påbörjas, för att 
säkerställa proaktiv identifiering och hantering av hälso- och 
säkerhetsrisker. 
Även om dessa processer inte omfattar direkta konsultationer 
med utsatta arbetstagare, gör de det möjligt att utvärdera hur 
leverantörerna uppfyller kraven för hälsa och säkerhet samt 
mänskliga rättigheter. S2-2-22a, S2-2-22b
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
• Miljön
 › Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 56 =====

Årsredovisning 2025 56
 S2-4  Åtgärder och resurser i förhållande  
till arbetstagare i värdekedjan
Underleverantörers hälsa och säkerhet
Underleverantörernas hälsa och säkerhet är ett viktigt fokus-
område inom Eltels organisation för hälsa, säkerhet och miljö 
(HSE). Åtgärder som rör underleverantörers hälsa och säkerhet 
integreras i årliga, landsspecifika HSE-handlingsplaner, som 
prioriteras utifrån risk. Koncernens HSE-direktör övervakar 
implementeringen och följer upp resultaten i alla affärsenheter. 
S2-4-33a, S2-4-33b, AR 28a
Hälso- och säkerhetskrav för underleverantörer ingår i lokala 
upphandlingsprocesser, till exempel genom avtalsvillkor. Eltel 
kräver att underleverantörerna följer lagstadgade och anlägg-
ningsspecifika säkerhetsstandarder och att de tillhandahåller 
företagshälsovård och olycksfallsförsäkring för sina arbets-
tagare. Underleverantörer måste också bedöma arbetsrelate-
rade risker, säkerställa att lämplig personlig skyddsutrustning 
(PPE) och säker utrustning används samt inneha nödvändiga 
tillstånd och kvalifikationer för att utföra sina uppgifter. 
 S2-5  Mål och mått relaterade till arbetstagare  
i värdekedjan
Mål relaterade till underleverantörer
Mål  
2025
Faktiskt  
2025
Faktiskt  
2024
Dödsolyckor 0 0 0
Uppföljning av resultat
För att bättre spegla omfattningen av vårt HSE arbete följer vi 
upp och övervakar frekvensen av arbetsolyckor som leder till 
förlorad arbetstid (LTIFR) även utanför Eltels egna medarbetare. 
Detta bredare säkerhetsnyckeltal omfattar medarbetare, icke 
anställda såsom bemanningspersonal samt arbetstagare hos 
underleverantörer. Under 2025 var värdekedjans LTIFR 2,8, 
jämfört med 4,1 under 2024, vilket indikerar en positiv för-
bättring av säkerhetsresultaten i hela verksamheten. S2-4-32d, 
S2-432d 34a, AR 28c
 S2-3  Processer för att åtgärda negativ påverkan  
och kanaler där arbetstagare i värdekedjan kan ta 
upp problem
Korrigerande åtgärder
Där Eltel har orsakat eller bidragit till en väsentlig negativ påver-
kan på värdekedjans arbetstagare, särskilt vad gäller hälsa och 
säkerhet, genomförs åtgärder genom etablerade HSE-processer. 
Dessa omfattar incidentrapportering, analys av grundorsaker 
och genomförande av korrigerande åtgärder. Effektiviteten över-
vakas genom uppföljningsåtgärder och resultatgranskningar, 
och lärdomar används för att förhindra upprepning. S2-3-27d, 
S2-4-38
Situationer där Eltel inte är direkt ansvarigt men har en affärs-
mässig koppling (t.ex. underleverantörers entreprenörer) kan 
också inspekteras av Eltel för att säkerställa att hälso- och 
säkerhetsproblem hanteras och begränsas på lämpligt sätt. 
S2-3-27a
Kanaler för att ta upp problem
Arbetstagare hos underleverantörer kan ta upp problem direkt 
med Eltels plats-, projekt- eller hälso- och säkerhetsledning. 
Eltel har dessutom ett konfidentiellt visselblåsarsystem som 
är tillgängligt för externa intressenter, inklusive arbetstagare 
hos underleverantörer, för att rapportera överträdelser av upp-
förandekoden eller andra etiska problem. För att säkerställa 
att arbetstagarna i värdekedjan känner till denna mekanism 
kommuniceras information om visselblåsarsystemet via flera 
kanaler, bland annat Eltels uppförandekod för leverantörer. 
Även om formella förtroendebedömningar inte är på plats ännu,  
har Eltel åtagit sig att säkerställa att alla arbetstagare ska kunna 
ta upp problem utan rädsla för repressalier. Policyer för att skydda 
visselblåsare gäller alla intressenter, och visselblåsarsystemet 
beskrivs i avsnittet om ansvarsfullt företagande. S2-3-27b, S2-3-
27c, S2-3-27d, S2-3-28
Redovisningsprinciper: LTIFR i värdekedjan
Medarbetarnas arbetstid beräknas utifrån registrerade 
faktiska timmar. För icke-anställda, såsom inhyrd 
personal, beräknas arbetstiden baserat på rappor-
terade timmar eller uppskattas enligt på fakturering. 
Underleverantörstimmar uppskattas med hjälp av en 
konsekvent intern metod som bygger på underleve-
rantörsfakturering.
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
• Miljön
 › Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 57 =====

Årsredovisning 2025 57
S3 Berörda samhällen
 SBM-3-S3  Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Samhällenas ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter 
Ett positivt resultat av verksamheten är att Eltel spelar en 
viktig roll när det gäller att återställa strömförsörjningen för 
samhällen i händelse av stormar eller andra störningar. Vårt 
arbete med att utforma, bygga, underhålla och uppgradera 
kritisk infrastruktur för drabbade samhällen innebär dessutom 
affärsmöjligheter. 
Under vårt konstruktionsarbete föreligger en potentiell risk för 
att hälso- och säkerhetsrelaterade incidenter drabbar enskilda 
personer i omgivningen. Bristfällig ledning kan försämra relatio-
nerna med lokalsamhällena och skada Eltels anseende.
 S3-1  Policyer relaterade till berörda samhällen 
Riktlinjerna för hantering av väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter för berörda samhällen framgår i
• Hållbarhetspolicy
• Policy för hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet
Hållbarhetspolicyn beskriver Eltels mål att stödja robusta och 
resilienta samhällen, och HSSEQ policyn innehåller krav inom 
hälsa, säkerhet och kvalitet som bidrar till att säkerställa en 
tillförlitlig och säker leverans av tjänster till de samhällen som 
är beroende av våra nätverk. 
Eltels verksamhet bidrar till samhället genom att säkerställa att 
kommunikations- och elnäten fungerar på ett tillförlitligt sätt. 
Driftssäkra energiförsörjnings- och telekomnät är avgörande för 
de dagliga behoven hos företag, privatpersoner och offentlig 
sektor, som alla förlitar sig alltmer på dessa system. Vi spelar 
en avgörande roll för att återställa driften i samband med 
stormar, översvämningar och kriser. Dessutom förbättrar vårt 
underhåll och våra uppgraderingar av el- och telekomnät en 
säker energiförsörjning. 
 S3-2  Processer för samverkan med berörda  
samhällen om påverkan
Kanaler för klagomål
Eltel samarbetar med berörda samhällen genom etablerade 
kommunikations- och klagomålskanaler. Visselblåsarsystemet, 
som beskrivs i avsnittet om ansvarsfullt företagande, är till-
gängligt för alla externa intressenter som vill ta upp problem, 
även sådana som rör påverkan på samhället. S3-2-21b
Kommunikation vid incidenter
Eltels kontinuitets- och krishanteringsrutiner säkerställer 
snabb och transparent kommunikation med berörda samhällen 
i händelse av incidenter som berör kritisk infrastruktur eller 
offentliga tjänster. Kommunikationsansvaret följer definierade 
protokoll och kan omfatta information till kunder, myndigheter 
eller direkt berörda personer, beroende på omständigheterna. 
S3-2-21b
Kommunikation under projektens gång
I situationer där arbete utförs i eller i närheten av privata hem kan 
berörda personer också kontakta Eltels representanter direkt. 
För arbete som utförs nära privatbostäder eller andra bebodda 
byggnader kan berörda personer kontakta Eltel via våra all-
männa kundtjänstkanaler. Beroende på vår roll i projektet kan 
kommunikationen också hanteras av våra kunder. S3-2-21b
 S3-3 Processer för att åtgärda negativ påverkan och 
kanaler där berörda samhällen kan ta upp problem
Eltel har ett starkt engagemang för sina intressenter. Vi har 
etablerat effektiva kommunikationskanaler och processer för 
att hantera negativ påverkan orsakad av vår verksamhet. Detta 
säkerställer att berörda samhällen kan påtala problem och att 
Eltel agerar för att åtgärda negativ påverkan på lokalsamhällena. 
Se information under S3-2. S3-3-27a–c
 S3-4  Åtgärder och resurser i förhållande  
till berörda samhällen
Kontinuitet och beredskap för nödsituationer
Vi upprätthåller kontinuitetshantering och beredskap för nöd-
situationer i hela vår verksamhet, vilket stödjer kritisk nationell 
infrastruktur såsom el- och telekommunikationsnät. Våra 
landsorganisationer har ett nära samarbete med myndigheter 
och kunder för att säkerställa snabb respons och beredskap 
i händelse av stormar eller andra kriser som kan påverka el- 
eller telenät och störa viktiga tjänster. År 2025 bidrog Eltel till 
att återställa och reparera kritisk infrastruktur både på sina 
hemmamarknader och internationellt, bland annat genom att 
bistå med omfattande stormrelaterade reparationsarbeten av 
elnätet i Irland.
Hälsa och säkerhet
Vårt engagemang för hälsa och säkerhet omfattar alla i när-
heten av våra arbetsplatser. Vi hanterar säkerheten i omgivande 
samhällen genom strukturerad identifiering av säkerhetsrisker, 
planering av säkert arbete och genomförande av lämpliga kon-
trollåtgärder. Vårt integrerade ledningssystem för hälsa, säker-
het, miljö och kvalitet (HSEQ) är certifierat enligt standarderna 
ISO 14001, 45001 och 9001, vilket är vedertagna standarder i 
alla våra verksamhetsländer. S3-3-32a
Översikt +
Marknader och lösningar +
Segment +
Hållbarhet +
Hållbarhetsrapport +
• Allmän information
• Miljön
 › Socialt ansvar
• Bolagsstyrning
• Bilagor till  
hållbarhetsrapporten
Räkenskaper +
Övrig information +

===== SIDA 58 =====