FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2025
S1-8 KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING OCH SOCIAL DIALOG
I e n l i g h e t m e d d e p o l i c y s s o m b e s k r i v s i a v s n i t t S 1 - 1 å t a r s i g
Embracer Group att respektera föreningsfriheten för både
a n s t ä l l d a o c h i c k e - a n s t ä l l d a . D e t t a i n n e f a t t a r s t ö d f ö r
möjligheten att gå med i fackföreningar eller motsvarande
o r g a n i s a t i o n e r . D e n ä m n d a p o l i c y s r e g l e r a r h u r a r b e t s - o c h
anställningsvillkor fastställs inom Embracer Group. Dessa
villkor påverkas dock inte av kollektivavtal på koncernnivå,
eftersom inga sådana avtal är tecknade. Vissa dotterföretag
tillämpar däremot kollektivavtal för sina respektive anställda.
(S1-8-58)
Under räkenskapsåret 2025/26 omfattades 28% av de
anställda av kollektivavtal. Inom EES tillämpas fler än 15
kollektivavtal, och täckningsgraderna i länder inom EES med
betydande anställningar framgår av tabellen. Embracer Group
säkerställer att samtliga anställningsavtal följer tillämplig lokal
arbetsrätt och är utformade för att uppfylla eller överträffa
gällande marknadsstandarder. Detta återspeglar koncernens
ambition att erbjuda konkurrenskraftiga villkor och
upprätthålla en attraktiv arbetsplats.
(S1-8-60a-b) (S1-8AR66)
Under räkenskapsåret 2025/26 omfattades 18% av de
anställda av arbetstagarrepresentation. Täckningsgraden för
arbetsplatsrepresentation i länder inom EES med betydande
anställningar redovisas i tabellen. Det finns för närvarande
inga avtal om arbetstagarrepresentation genom ett europeiskt
företagsråd (EWC), ett företagsråd enligt Societas Europaea
(SE) eller ett företagsråd enligt Societas Cooperativa Europaea
(SCE).
(S1-8-58, -63a-b) (S1-8-AR68)
KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING OCH SOCIAL DIALOG
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad Anställda inom EES Arbetstagarrepresentation i EES
0-19% Tyskland Tyskland
20-39% — —
40-59% — —
60-79% — —
80-100% — —
(S1-8-AR70)
Rapporteringsprinciper: Kollektivavtalstäckning och social dialog
K o l l e k t i v a v t a l s t ä c k n i n g b e r ä k n a s s o m a n d e l e n a n s t ä l l d a s o m o m f a t t a s a v k o l l e k t i v a v t a l , e x k l u s i v e i c k e - a n s t ä l l d a , i e n l i g h e t m e d
E S R S . A n d e l e n b a s e r a s p å a n t a l e t a n s t ä l l d a p e r p e r s o n a l s t y r k a v i d u t g å n g e n a v r ä k e n s k a p s å r e t 2 0 2 5 / 2 6 , d ä r E m b r a c e r G r o u p
och dess dotterföretag är skyldiga att tillämpa sådana avtal vid fastställande av anställningsvillkor.
Arbetsplatsrepresentationstäckning beräknas som antalet anställda som är anställda i dotterföretag med
a r b e t s p l a t s r e p r e s e n t a t i o n , g e n o m f ö r e t a g s r å d e l l e r l i k n a n d e , d i v i d e r a t m e d E m b r a c e r - k o n c e r n e n s t o t a l a a n t a l a n s t ä l l d a .
B e r ä k n i n g e n g ö r s i e n l i g h e t m e d E S R S o c h b a s e r a s p å a n t a l e t a n s t ä l l d a v i d s l u t e t a v r ä k e n s k a p s å r e t 2 0 2 5 / 2 6 .
Inga av mätvärdena har sammanställts med hjälp av betydande antaganden.
E S R S " q u i c k - f i x " - l ä t t n a d e n f ö r u p p g i f t e r o m k o l l e k t i v a v t a l s t ä c k n i n g o c h a r b e t s p l a t s r e p r e s e n t a t i o n u t a n f ö r E E S ä r t i l l ä m p a d .
Dessa mätetal används för att följa upp resultat relaterat till den väsentliga hållbarhetsfrågan Föreningsfrihet.
(S1-8-MDR-M-73, -75, -77a-b) (S1-8-AR66, -68)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 109
===== SIDA 112 =====
S1-9 MÅNGFALDSINDIKATORER
Könsfördelningen på högsta ledningsnivå inom Embracer Group utgjorde 40% kvinnor under detta räkenskapsår, vilket framgår av
tabellen nedan.
KÖNSFÖRDELNING I KONCERNLEDNINGEN 2025/26
Koncernledningen Kvinnor Män Övriga 1) Totalt
Antal 2 3 — 5
Könsfördelning (%) 40 % 60 % — % 100 %
1)Övriga, avser alla juridiskt erkända könskategorier utöver kvinna och man.
(S1-9-66a-b, -64) (S1-9-MDR-M77c)
ÅLDERSFÖRDELNING BLAND ANSTÄLLDA 2025/26
Åldersgrupp Antal anställda Ålders-fördelning
< 30 år 1 169 23 %
30-50 år 3 315 66 %
> 50 år 508 10 %
Totalt 4 992 100 %
R a p p o r t e r i n g s p r i n c i p e r : K ö n s - o c h å l d e r s f ö r d e l n i n g
Å l d e r s f ö r d e l n i n g e n d e f i n i e r a s s o m d e t t o t a l a a n t a l e t a n s t ä l l d a i v a r j e å l d e r s g r u p p , e x k l u s i v e i c k e - a n s t ä l l d a , v i d u t g å n g e n a v
r ä k e n s k a p s å r e t 2 0 2 5 / 2 6 , i e n l i g h e t m e d u p p l y s n i n g s k r a v e t S 1 - 6 . I n g a v ä s e n t l i g a a n t a g a n d e n h a r a n v ä n t s .
H ö g s t a l e d n i n g e n d e f i n i e r a s s o m E m b r a c e r - k o n c e r n e n s h ö g r e c h e f e r . D e n n a d e f i n i t i o n o m f a t t a r d ä r m e d i n t e s t y r e l s e l e d a m ö t e r
e l l e r n å g o n a v s t y r e l s e n s k o m m i t t é e r , v i l k a i s t ä l l e t r e d o v i s a s e n l i g t E S R S 2 G O V - 1 .
Dessa mätetal används för att följa upp resultat relaterat till de väsentliga hållbarhetsfrågorna Mångfald och Likabehandling.
(S1-9-MDR-M-75, -77a-b) (S1-9-AR71)
S1-14 ARBETSMILJÖ
Embracer Group har för närvarande inget
k o n c e r n ö v e r g r i p a n d e a r b e t s m i l j ö - o c h s ä k e r h e t s s y s t e m ( H & S ) .
I s t ä l l e t a n s v a r a r r e s p e k t i v e d o t t e r f ö r e t a g f ö r a t t i n f ö r a o c h
t i l l ä m p a a r b e t s m i l j ö - o c h s ä k e r h e t s r u t i n e r i e n l i g h e t m e d
tillämplig lagstiftning. Rutinerna kan variera mellan olika
jurisdiktioner och verksamheter, med fokus på att säkerställa
efterlevnad av relevanta regelverk och en trygg arbetsmiljö.
S a m m a n t a g e t o m f a t t a s 6 1 % a v k o n c e r n e n s p e r s o n a l a v
s å d a n a a r b e t s m i l j ö - o c h s ä k e r h e t s s y s t e m , v a r a v 9 1 % ä r
a n s t ä l l d a o c h 9 % ä r i c k e - a n s t ä l l d a . U n d e r r ä k e n s k a p s å r e t
registrerade Embracer 18 incidenter relaterade till
arbetsrelaterade skador inom koncernens arbetsstyrka. Under
perioden inträffade inga dödsfall bland anställda,
i c k e - a n s t ä l l d a e l l e r a n d r a a r b e t s t a g a r e t i l l f ö l j d a v
arbetsrelaterade skador eller arbetsrelaterad ohälsa. Antalet
anmälningspliktiga arbetsolyckor enligt nationell lagstiftning
uppgick till 8, vilket motsvarar en frekvens av arbetsrelaterade
skador om 0,8.
(S1-14-86, -88a-c) (S1-14-AR82, -89, -91)
Rapporteringsprinciper: Arbetsmiljö
Andelen av den egna arbetsstyrkan som omfattas av H&S-ledningssystem baseras på antalet anställda respektive icke-
anställda vid rapporteringsperiodens slut, i enlighet med tillämplig vägledning från ESRS och i linje med S1-6 och S1-7. Inga
kritiska begränsningar eller antaganden tillämpades.
Det totala antalet incidenter i samband med arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterade olyckor under
rapporteringsperioden rapporteras av dotterföretagen i enlighet med de definitioner som anges i tillämplig nationell
lagstiftning.
Andelen arbetsrelaterade olyckor beräknas enligt ESRS riktlinjer som antalet olyckor per en miljon arbetade timmar. Det totala
antalet arbetade timmar är baserade på dotterföretagens rapporterade siffror för anställda per den 31 mars 2026. Inga andra
kritiska begränsningar eller antaganden tillämpades utöver uppskattning av det totala antalet arbetade timmar.
Dessa mätetal används för att följa upp resultat relaterat till den väsentliga hållbarhetsfrågan Hälsa och säkerhet.
(S1-14-MDR-M-73, -75, -76, -77a-b) (S1-14-AR80, -89, -90)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
110 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
===== SIDA 113 =====
S1-16 ERSÄTTNINGSINDIKATORER
Räkenskapsåret 2025/26 är det första året som Embracer
Group redovisar omfattande data om ersättning. Det
o j u s t e r a d e k ö n s l ö n e g a p e t u p p g i c k t i l l 1 8 , 8 % m e d l i k a s t o r t
gap mellan kvinnor och män som mellan medarbetare som
identifierar sig som övriga och män. Något justerat
könslönegap har inte beräknats. Det ojusterade
könslönegapet påverkas av fördelningen av befattningar
mellan länder och segment, där vissa tekniska befattningar
och ledande positioner har en högre andel manliga
medarbetare.
Den årliga kvoten för total ersättning mellan koncernens
högst betalda individ och medianersättningen för samtliga
egna anställda (exklusive den högst betalda individen) uppgår
till 1:56.
(S1-16-95, -97a-c) (S1-16-AR100, -101) (S1-16-MDR-M-77a)
Rapporteringsprinciper: Ersättning
Löneskillnaderna mellan könen presenteras som den procentuella skillnaden i förhållande till den genomsnittliga lönenivån för
manliga medarbetare, i enlighet med ESRS. Beräkningen omfattar samtliga medarbetare inom de könskategorier som
d e f i n i e r a s i S 1 - 6 : k v i n n o r , m ä n o c h ö v r i g a . B r u t t o t i m l ö n b e r ä k n a s g e n o m a t t v a r j e m e d a r b e t a r e s g r u n d l ö n o c h k o n t a n t a
förmåner divideras med totalt antal arbetade timmar. Den genomsnittliga bruttotimlönen per könskategori jämförs därefter med
genomsnittet för män för att fastställa gapen.
Kvoten för total årlig ersättning beräknas som förhållandet mellan ersättningen till den högst betalda individen och den
medianbaserade årliga totala ersättningen för samtliga medarbetare, exklusive den högst betalda individen, i enlighet med
ESRS. Total ersättning omfattar grundlön, kontanta förmåner, förmåner in natura samt det totala verkliga värdet av årliga
l å n g s i k t i g a i n c i t a m e n t s p r o g r a m , i l i n j e m e d E S R S - d e f i n i t i o n e r n a .
Uppgifterna sammanställs på bruttobasis för varje medarbetare. Data hämtas från lönesystem och justeras för skillnader i
köpkraft mellan länder. Resultaten justeras dock inte för skillnader i roll, senioritet, anställningstid eller erfarenhet och
återspeglar därför inte nödvändigtvis den underliggande lönejämlikheten inom jämförbara befattningskategorier.
Dessa mätetal används för att följa upp resultat relaterat till den väsentliga hållbarhetsfrågan Likabehandling.
(S1-16-97c, -99) (S1-16-MDR-M-73, -75, -76, -77a-b) (S1-16-AR98a-b, -99, 101b-c)
S1-17 INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIGA INVERKNINGAR RELATERADE TILL MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
U n d e r r ä k e n s k a p s å r e t 2 0 2 5 / 2 6 r a p p o r t e r a d e s t o t a l t 1 3 f a l l a v
arbetsrelaterade klagomål via koncernens kanaler för att lyfta
frågor och oro. Inget av fallen bedömdes utgöra bekräftade
incidenter av diskriminering eller trakasserier, eller allvarlig
inverkan på mänskliga rättigheter. Inga böter, sanktioner eller
ersättningar förekom under rapporteringsperioden.
Inga fall har identifierats avseende faktisk allvarlig inverkan på
mänskliga rättigheter, såsom tvångsarbete, människohandel
eller barnarbete. Dessa frågor bedöms därför som
i c k e - v ä s e n t l i g a för Embracer Groups egen arbetsstyrka . Dessa
mätetal används för att följa upp resultat relaterat till de
väsentliga hållbarhetsfrågorna Likabehandling och
Trakasserier.
För mer information om Embracers visselblåsarsystem, se
S1-3.
(S1-17-100, -102, -103a-d, 104a-b, -105) (S1-17-MDR-M-75)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 111
===== SIDA 114 =====
ESRS S2 HÅLLBARHETSRAPPORT
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Infasningsregler i enlighet med Tillägg C till ESRS 1
Embracer Group är beroende av ett brett nätverk av affärspartners i hela värdekedjan för att
tillhandahålla de resurser och den kompetens som stödjer koncernens verksamhet och
erbjudanden. Dessa partners omfattar bland annat plattformsleverantörer, förlag, externa
studior, grossister, distributörer och tillverkare som bidrar till spelutveckling samt produktion
och distribution av merchandise, fysiska spel och serietidningar. Embracer Group verkar för att
främja rättvisa arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och ansvarsfulla affärsmetoder i
värdekedjan, med målsättningen att alla arbetstagare behandlas med respekt och att
hållbarhetsstandarder beaktas i samtliga samarbeten.
T I L L Ä M P N I N G A V I N F A S N I N G S R E G L E R I E N L I G H E T M E D T I L L Ä G G C T I L L E S R S 1
Inverkningar, risker och möjligheterVärdekedja Beskrivning av IRO Tidshorisont
K M L
S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Hälsa och säkerhet
Osäkra arbetsförhållanden i värdekedjan påverkar arbetstagares
fysiska och psykiska hälsa negativt.
Arbetstid
Oreglerade arbetstider och övertidsarbete i värdekedjan påverkar
arbetstagares balans mellan arbete och privatliv negativt.
Skäliga löner
Affärspartners som inte betalar skäliga löner bidrar till oskäliga
arbetsvillkor och negativa konsekvenser för arbetstagare.
Kollektivavtal och
förhandlingar
Avsaknad av rätten till kollektiva förhandlingar och
föreningsfrihet kan ha negativ inverkan på arbetstagares
möjligheter att tillvarata sina intressen och arbetsvillkor.
Likabehandling
Diskriminering i värdekedjan innebär ojämlika nackdelar för
individer eller att lika möjligheter förnekas, vilket leder till orättvis
behandling.
Trakasserier
Trakasserier eller olämpligt beteende i värdekedjan kan ha
negativ inverkan på arbetstagares säkerhet och välbefinnande
samt öka risken för personalomsättning.
Mångfald
Bristande mångfald och inkludering i värdekedjan kan begränsa
lika möjligheter, minska engagemanget och bidra till orättvis
behandling av arbetstagare.
Tvångsarbete och
barnarbete
Förekomst av tvångsarbete eller barnarbete i värdekedjan utgör
en allvarlig negativ inverkan på mänskliga rättigheter, barns
utveckling samt arbetstagares frihet och säkerhet.
Vatten och sanitet
Potentiell bristande tillgång till säkert och rent dricksvatten samt
sanitet i värdekedjan har negativ inverkan på arbetstagares
hälsa, värdighet och grundläggande levnadsförhållanden.
Faktisk negativ inverkan
Faktisk positiv inverkan
Potentiell negativ inverkan K Kort sikt
Möjlighet
Risk
Potentiell positiv inverkan M Medellång sikt
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms L Lång sikt
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
112 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
===== SIDA 115 =====
Embracer Group är beroende av sina affärspartners, såsom
plattformsleverantörer, förlag, grossister, distributörer,
tillverkare, utvecklare och spelstudios, för att tillhandahålla de
resurser och den kapacitet som stödjer koncernens
v e r k s a m h e t s a m t d e s s s p e l - o c h u n d e r h å l l n i n g s e r b j u d a n d e n .
Detta medför ett ansvar att, samtidigt som verksamheten
bedrivs i en dynamisk och föränderlig affärsmiljö, även beakta
välbefinnande och rättigheter för arbetstagare i värdekedjan,
särskilt i relation till vissa sårbara grupper. Koncernen har
exempelvis identifierat att respekt för grundläggande
mänskliga rättigheter och arbetsrättsliga rättigheter utgör
väsentliga frågor i hela värdekedjan och i samtliga
affärsrelationer. Detta omfattar aspekter relaterade till
arbetsvillkor, såsom hälsa och säkerhet, arbetstid samt
föreningsfrihet för arbetstagare i värdekedjan inom
spelutveckling samt i produktionsleden för merchandise och
serietidningar. På motsvarande sätt är frågor som rör
mångfald, jämställdhet, likabehandling och lika möjligheter för
alla arbetstagare i värdekedjan viktiga. Baserat på den
nuvarande bedömningen har inga väsentliga negativa
inverkningar inom dessa områden, eller globala störningar i
leveranskedjan, identifierats som utgör en materiell risk för
koncernen. Om sådana inverkningar skulle uppstå kan de leda
till ytterligare investeringsbehov kopplade till hantering av
leveranskedjan, leverantörsrevisioner och ökad
motståndskraft. Förhöjda riskfaktorer inom samtliga områden
är huvudsakligen relaterade till affärsverksamhet i
leverantörers geografiska områden, där den lokala kontexten
kan indikera att arbetstagare i värdekedjan inte är tillräckligt
skyddade av nationell lagstiftning.
(S2-SBM-3-48a, -48c-civ)
I Embracer Groups affärskontext kan det i vissa fall vara
utmanande att avgränsa arbetstagare i värdekedjan från andra
i c k e - a n s t ä l l d a , e f t e r s o m k o n c e r n e n a n l i t a r u p p d r a g s t a g a r e
som verkar under Embracers varumärke. Personer från
externa studior som är kontrakterade av Embracer Group eller
d e s s d o t t e r f ö r e t a g k l a s s i f i c e r a s e x e m p e l v i s s o m i c k e - a n s t ä l l d a
o c h o m f a t t a s d ä r m e d a v u p p l y s n i n g a r n a e n l i g t S 1 - s t a n d a r d e n ,
s n a r a r e ä n a v S 2 - u p p l y s n i n g a r n a i d e t t a a v s n i t t . D e t t a a v s n i t t
fokuserar i stället på individer som arbetar hos koncernens
direkta affärspartners (första ledets leverantörer), såsom
grossister eller tillverkare, samt på personer hos
underleverantörer längre upp i värdekedjan som saknar en
direkt affärsrelation med Embracer Group men som ändå ingår
i koncernens värdekedja.
Räkenskapsåret 2025/26 utgör det första året då Embracer
Group publicerar en heltäckande hållbarhetsrapport i enlighet
med ESRS. Koncernen tillämpar infasningsreglerna och har
därför valt att utelämna fullständig rapportering enligt
S 2 - s t a n d a r d e n o m a r b e t s t a g a r e i v ä r d e k e d j a n , m e d a v s i k t a t t
lämna fullständiga upplysningar från och med räkenskapsåret
2026/27. Årets upplysningar är därmed begränsade till en
översiktlig beskrivning av de ämnen som bedömts vara
väsentliga för koncernen avseende arbetstagare i
värdekedjan, samt övergripande sammanfattningar av
befintliga policys, åtgärder, mål och nyckeltal.
(S2-BP-2-17)
För att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
inom dessa områden har Embracer Group antagit två
huvudsakliga policys som beskriver koncernens åtagande
gentemot arbetstagare i värdekedjan, nämligen följande
policys:
> Embracer Groups Uppförandekod för leverantörer: har
som övergripande syfte att tydliggöra de förväntningar på
företagsansvar som Embracer Group ställer på leverantörer
och affärspartners, för att säkerställa att koncernens
åtaganden kan upprätthållas genom hela värdekedjan.
Bland annat specificerar den förväntningar på arbetsvillkor
för arbetstagare i värdekedjan avseende arbetsmiljö och
s ä k e r h e t , l i k a b e h a n d l i n g o c h i c k e - d i s k r i m i n e r i n g , s k y d d a v
föreningsfrihet samt förbud mot barnarbete och utnyttjande
av människor. Därutöver redogör den för Embracer Groups
m e t o d f ö r a t t k l a s s i f i c e r a l e v e r a n t ö r e r u t i f r å n m i l j ö - , s o c i a l a
och styrningskriterier med stöd av Amfori BSCI:s
landriskklassificering.
> Embracer Groups hållbarhetspolicy: har som övergripande
syfte att betona koncernens ansvar för hållbar utveckling
och den tredubbla resultatdimensionen (ESG). Policyn
tydliggör exempelvis koncernens åtagande att respektera
mänskliga och fackliga rättigheter, vilket omfattar alla
internationellt erkända rättigheter enligt internationella
konventioner om mänskliga rättigheter samt ILO:s
grundläggande instrument och kärnkonventioner.
Under räkenskapsåret 2025/26 har inga nya nyckelåtgärder
eller initiativ införts avseende arbetstagare i värdekedjan,
utöver den generella arbetsmetoden för leverantörshantering
s o m b e s k r i v s i a v s n i t t G 1 - 2 . P å m o t s v a r a n d e s ä t t h a r E m b r a c e r
Group inga mål eller mått kopplade till arbetstagare i
värdekedjan.
(S2-BP-2-17b-e)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 113
===== SIDA 116 =====
ESRS S4 HÅLLBARHETSRAPPORT
KONSUMENTER OCH
SLUTANVÄNDARE
Infasningsregler i enlighet med Tillägg C till ESRS 1
S p e l a r e s v ä l b e f i n n a n d e o c h i n t e g r i t e t , s o m i E S R S - t e r m i n o l o g i n b e n ä m n s s l u t a n v ä n d a r e , ä r
centrala för Embracer Groups syfte och långsiktiga framgång. Spelare utgör en global
gemenskap som inspirerar och driver koncernens affärsmodell och strategi, och som motiverar
oss att skapa engagerande, inkluderande och ansvarsfulla underhållningsupplevelser.
Embracer Group är engagerade i att stödja digitalt välbefinnande, värna den personliga
integriteten samt främja en trygg och positiv miljö för alla spelare, som en viktig del av
utvecklingen av framtidens spel och underhållning.
T I L L Ä M P N I N G A V I N F A S N I N G S R E G L E R I E N L I G H E T M E D T I L L Ä G G C T I L L E S R S 1
Inverkningar, risker och möjligheterVärdekedja Beskrivning av IRO Tidshorisont
K M L
S4 KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE
Integritet
Personuppgiftsincidenter som orsakas av tekniska eller
mänskliga fel leder till skada för slutanvändare och ger upphov
till integritetsrelaterade risker.
Social inkludering
D i s k r i m i n e r a n d e e l l e r i c k e - i n k l u d e r a n d e i n n e h å l l , b e g r ä n s a d
tillgänglighet eller ojämlik tillgång har negativ inverkan på
spelare och ökar risker kopplade till förtroende, engagemang
och kundförluster.
Skydd av barn
Barn kan utsättas för mobbning, toxiskt beteende eller grooming
i spel och onlineinteraktioner, vilket kan ha negativ inverkan på
deras säkerhet och välbefinnande samt öka relaterade risker
kopplade till förtroende, regelefterlevnad och anseende.
Hälsa och säkerhet
Överkonsumtion, bristande representation eller olämpligt
spelinnehåll har negativ inverkan på spelares välbefinnande och
upplevelse samt ökar risken för negativa konsumentreaktioner
och kundförluster.
Ansvarsfull
marknadsföring
Oansvariga eller otydliga marknadsföringsmetoder kan ha
negativ inverkan på konsumenter och öka risker kopplade till
f ö r t r o e n d e , k l a g o m å l s a m t r e g e l - e l l e r r y k t e s r i s k e r .
Faktisk negativ inverkan
Faktisk positiv inverkan
Potentiell negativ inverkan K Kort sikt
Möjlighet
Risk
Potentiell positiv inverkan M Medellång sikt
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms L Lång sikt
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
114 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
===== SIDA 117 =====
Embracer Groups syfte, i direkt koppling till koncernens
affärsmodell och strategi, är att skapa spel och underhållning
av hög kvalitet för våra slutkunder. Spel och underhållning
skapar värde för användare genom att erbjuda uppslukande
upplevelser, främja kreativitet samt ge möjligheter till social
interaktion och avkoppling. Inom spelgemenskapen kan
koncernen bidra till positiv inverkan genom att erbjuda
användare en trygg plats, en kontrollerbar miljö där de kan ta
del av lustfyllda och tillgängliga aktiviteter. Därutöver kan spel
och underhållning stimulera kognitiva förmågor, stärka
problemlösningsförmåga och ge en känsla av prestation
genom utmaningar och belöningar. Samtidigt konstaterar
k o n c e r n e n a t t s p e l - o c h u n d e r h å l l n i n g s p r o d u k t e r p o t e n t i e l l t
kan ha en negativ påverkan på användares vanor, särskilt vid
överkonsumtion. Med särskilt fokus på vissa grupper, inklusive
barn som är mer sårbara, kan överkonsumtion leda till
hälsomässiga eller finansiella konsekvenser för användare.
Genom spel och underhållning kan Embracer Group även
potentiellt påverka spelares uppfattningar och synsätt i olika
kulturella och sociala frågor, genom de teman och uttryck som
förekommer i koncernens spel och underhållning. Detta
innebär att mångfald och inkludering i spel och underhållning,
liksom digitalt välbefinnande, är centrala frågor för koncernen,
tillsammans med ett fokus på ansvarsfull marknadsföring,
integritet och skydd av personuppgifter.
(S4-SBM-3-48a, -48c-civ)
Detta avsnitt i rapporten beskriver de ämnen som är
väsentliga för Embracer Group avseende slutanvändare och
ger en översikt över koncernens policys, åtgärder, mål och
mått. Infasningsreglerna har tillämpats för att utelämna
u p p l y s n i n g a r f ö r h e l a S 4 - s t a n d a r d e n .
S o m b e s k r i v s i E S R S 2 S B M - 3 h a r E m b r a c e r G r o u p , g e n o m
den dubbla väsentlighetsanalysen, identifierat flera väsentliga
ämnen som kan hänföras till tre huvudsakliga delområden.
Nedan sammanfattas dessa, inklusive vidtagna åtgärder för att
hantera dem:
> Inverkningar relaterade till informationshantering: när det
gäller integritetsfrågor har Embracer Group, för att hantera
inverkan på spelare och tillhörande affärsmässiga risker,
utökat antalet medarbetare som arbetar direkt med
integritet inom spel samt flyttat vissa integritetsrelaterade
uppgifter från de operativa grupperna till Group
P r i v a c y - t e a m e t . U n d e r v e r k s a m h e t s å r e t 2 0 2 5 / 2 6 f o r t s a t t e
koncernen att fokusera på att höja mognad och
medvetenhet genom utbildningar, datadelningsavtal,
granskningspraxis och gemensamma mallar som ska
tillämpas av samtliga dotterföretag.
> Social inkludering: när det gäller mångfald och inkludering,
i c k e - d i s k r i m i n e r i n g , t i l l g ä n g l i g h e t t i l l p r o d u k t e r o c h t j ä n s t e r
samt ansvarsfull marknadsföring har Embracer Group
vidtagit åtgärder för att främja inkludering,
i c k e - d i s k r i m i n e r i n g o c h t i l l g ä n g l i g h e t i s i n a s p e l g e n o m a t t
integrera dessa frågor i koncernens övergripande ramverk,
Smarter Business Sustainability Framework. Inom de
operativa grupperna har vissa studios infört initiativ såsom
adaptiv spelteknik och rutiner för ansvarsfullt spelande i
s y f t e a t t s t ö d j a a n v ä n d a r e . S a m t l i g a P C - , k o n s o l - o c h
mobilspel klassificeras enligt internationella ålders- och
innehållssystem, däribland Pan European Game Information
(PEGI) och Entertainment Software Rating Board (ESRB).
Koncernen följer även gällande och utvecklande lagstiftning
avseende köp i spel, loot lådor och liknande funktioner,
med stöd från branschorganisationerna Video Games
Europe och Dataspelsbranschen. I juni 2025 deltog
Embracer Groups hållbarhetschef i två paneldiskussioner
under Almedalsveckan, Sveriges årliga samhällsforum. Den
ena panelen fokuserade på innovation kopplad till
Barnrättskompassen och organiserades av Prins Carl Philips
och Prinsessan Sofias Stiftelse, medan den andra
behandlade företagens hållbarhetsarbete inför 2025 och
arrangerades av CSR Sweden.
> Personlig säkerhet: när det gäller skydd av barn samt hälsa
och säkerhet för spelare har Embracer Group, med fokus på
barns digitala välmående och säkerhet som de mest sårbara
slutanvändarna, deltagit i branschgemensamma initiativ för
att stärka skyddet i spelmiljöer. Två av spelbranschens
organisationer där koncernen är medlem har infört tekniska
f ö r ä l d r a k o n t r o l l v e r k t y g f ö r b å d e P C - o c h m o b i l s p e l ,
däribland ”Ta kontrollen” från Video Games Europe och
”Fråga, Prata, Spela” från Dataspelsbranschen . Unde r
räkenskapsåret 2025/26 deltog Embracer Group även i
dialoger med Socialtjänstministern och
Jämställdhetsministern tillsammans med
barnrättsorganisationer, med fokus på insatser för att främja
barns säkerhet i onlinespel. Under året deltog två
medarbetare från Embracer Group i FN:s Global Compact
SDG Innovation Accelerator for Young Professionals, där de
bidrog till utvecklingen av ett initiativ med syfte att göra
onlinespel säkrare för barn, med särskilt fokus på att
motverka nätgrooming, kriminell rekrytering och mobbning i
spelmiljöer. Initiativet presenterades vid FN:s Global
Compact Leadership Summit i New York. Under
räkenskapsåret 2025/26 deltog Embracer Group även i
initiativet Barn och digital miljö, som syftar till att undersöka
h u r e t t b a r n r ä t t s p e r s p e k t i v o c h v ä l m å e n d e - g e n o m - d e s i g n
kan integreras i digitala produkter. Initiativet omfattar bland
annat policyutveckling, barnsäkert digitalt innehåll samt
forskning och utveckling av metoder som främjar barns
välmående genom digitalt spelande och leds av UNICEF i
samarbete med bland andra Danske Bank, AP3, Folksam
och SEB. Under året har Embracer Group även arbetat fram
ett projekt tillsammans med Prinsparets Stiftelse.
Samarbetet syftar till att utveckla och sprida goda exempel
för barns trygghet i spelmiljöer samt till att minska glappet
mellan spelvärlden och de samhällsaktörer som möter barn.
Ambitionen är att bidra till ökad tillit och stärkt kunskap
mellan bransch, föräldrar, civilsamhälle och beslutsfattare,
samt att stödja utvecklingen av mer träffsäkra och
långsiktigt hållbara lösningar för barns trygghet i spel.
(S4-BP-2-17, -17a, -17d)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 115
===== SIDA 118 =====
Som grund för ovanstående åtgärder har Embracer Group
antagit flera policys som beskriver koncernens åtaganden
avseende de identifierade väsentliga frågorna, enligt följande:
> Embracer Groups Uppförandekod: har som övergripande
syfte att tydliggöra koncernens företagsansvar och kultur
genom att klargöra värderingar och tillämpliga regelverk.
När det gäller kunder beskriver koden koncernens
åtagande att skydda personuppgifter och säkerställa att
känslig information hanteras ansvarsfullt, särskilt vid
a n v ä n d n i n g a v A I - t e k n i k .
> Embracer Groups Hållbarhetspolicy: har som övergripande
syfte att tydliggöra koncernens ansvar för hållbar utveckling
och den tredubbla resultatdimensionen (ESG). Policyn
beskriver bland annat Embracer Groups åtagande att
skydda barn, främja digitalt välmående och säkerhet för
slutanvändare samt säkerställa ansvarsfullt spelinnehåll.
> Embracer Groups AI Policy: har som övergripande syfte att
etablera tydliga principer för att hantera möjligheter och
risker kopplade till användning av AI. Policyn kräver att en
A I - r i s k b e d ö m n i n g g e n o m f ö r s i n n a n n å g o t A I - s y s t e m t a s i
bruk inom koncernen. Vidare fastställer policyn en intern
k l a s s i f i c e r i n g a v A I - r i s k e r s a m t r u t i n e r f ö r h a n t e r i n g a v
A I - i n c i d e n t e r , ö v e r t r ä d e l s e r o c h m y n d i g h e t s u t r e d n i n g a r .
> Embracer Groups Integritetspolicy: har som övergripande
syfte att fastställa och upprätthålla ett koncernövergripande
ramverk för dataskydd. Policyn beskriver särskilt principer
för skydd av personuppgifter, registrerades rättigheter,
hantering av externa personuppgiftsbiträden,
gränsöverskridande dataöverföringar samt rutiner vid
personuppgiftsincidenter och myndighetsutredningar.
Embracer Group har i dagsläget inte antagit några mål och
följer inte heller upp några specifika mått kopplade till
konsumenter och slutanvändare.
(S4-BP-2-17c-e)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
116 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
===== SIDA 119 =====
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 117
METRO 2039
4A Games
===== SIDA 120 =====
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
Embracer Group strävar efter att säkerställa transparens, ansvarstagande och ansvarsfull
affärsverksamhet genom sin bolagsstyrningsstruktur. Koncernens styrningsarbete fokuserar på
att hantera centrala risker, följa upp hållbarhetsinitiativ samt upprätthålla höga etiska
standarder i den löpande verksamheten. Bolagsstyrningen omfattar bland annat tydliga interna
processer, utbildning inom antikorruption och mutor samt strukturerad dialog med relevanta
intressenter, i linje med internationellt etablerade ramverk och praxis.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
/ STYRELSEN ÄR YTTERST ANSVARIG FÖR HÅLLBARHET,
MED STÖD AV REVISIONS- OCH HÅLLBARHETSKOMMITTÉN
/ KONCERNÖVERGRIPANDE
VISSELBLÅSARSYSTEM ETABLERAT
/ KONCERNÖVERGRIPANDE AI-POLICY
SOM FASTSTÄLLER PRINCIPER FÖR
ANSVARSFULL ANVÄNDNING AV AI
===== SIDA 121 =====
ESRS G1 HÅLLBARHETSRAPPORT
ANSVARSFULLT
FÖRETAGANDE
Embracer Group har som mål att upprätthålla höga standarder för etiskt affärsbeteende i hela
verksamheten och genom hela värdekedjan. Detta ligger till grund för hur koncernen arbetar i
den dagliga interaktionen med både interna och externa intressenter. I detta avsnitt beskrivs
de väsentliga ämnen som rör affärsetik, inklusive integritet, regelefterlevnad och ansvarsfulla
affärsmetoder.
G1 SBM-3 VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER I RELATION TILL STRATEGI
Inverkningar, risker och möjligheterVärdekedja Beskrivning av IRO Tidshorisont
K M L
G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Företagskultur
Embracer Groups decentraliserade affärsmodell kan leda till en
inkonsekvent tillämpning av en gemensam beteendekultur.
Pågående implementering av interna kontroller för
hållbarhetsområdet kan innebära att risken för otillräcklig samsyn
inom koncernen inte fullt ut motverkas.
Korruption och mutor
Embracer Groups decentraliserade affärsmodell kan leda till
inkonsekvenser i tillämpningen av en gemensam beteendekultur
inom koncernen. Detta kan över tid öka risken för bristande
samsyn i beteenden och beslutsfattande.
Hantering av
leverantörsrelationer
Embracer Groups decentraliserade hantering av
leverantörsrelationer leda till variationer i bedömning och
uppföljning av leverantörer,och inverkan på konsekvens och
transparens.
Betalningsrutiner
Försenade eller bristande transparenta betalningsrutiner kan
negativt påverka affärspartners kassaflöden, särskilt små och
medelstora företag.
Faktisk negativ inverkan
Faktisk positiv inverkan
Potentiell negativ inverkan K Kort sikt
Möjlighet
Risk
Potentiell positiv inverkan M Medellång sikt
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms L Lång sikt
Embracer Group samverkar med medarbetare, konsumenter
och affärspartners över hela världen. Som en global
organisation är koncernen skyldig att följa all tillämplig
internationell, nationell och lokal lagstiftning, vilket utgör en
grundläggande princip för verksamheten. Utöver efterlevnad
av lagstiftning är frågor som affärsetik och en ansvarsfull
företagskultur viktiga faktorer, både för koncernens egen
verksamhet och för dess affärsrelationer. Möjligheten att på
ett anonymt och säkert sätt rapportera klagomål som rör den
egna verksamheten och värdekedjan är därför central för att
säkerställa att Embracer Group fortlöpande är informerad om
potentiella överträdelser av koncernens åtaganden och
värderingar, samt av de regulatoriska och frivilliga ramverk
som koncernen ska anpassa sig till.
(G1-SBM-3-48a, -48c-civ)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 119
===== SIDA 122 =====
G1 IRO-1 PROCESS FÖR IDENTIFIERING OCH BEDÖMNING AV VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH
MÖJLIGHETER
S o m r e d o v i s a t s u n d e r E S R S 2 S B M - 3 h a r E m b r a c e r G r o u p
inom ramen för sin dubbla väsentlighetsbedömning identifierat
och bedömt inverkan, risker och möjligheter kopplade till
ansvarsfullt företagande. Information om de väsentliga
frågorna samt deras koppling till koncernens affärsmodell och
strategi framgår av det avsnittet. Där redovisas även den
övergripande processen för den dubbla
väsentlighetsanalysen, inklusive de kriterier som tillämpats vid
identifiering och bedömning av frågor som rör ansvarsfullt
företagande.
Inga koncernövergripande initiativ har vidtagits under året,
och inga planeras för det kommande året, då kvalitets- och
produktsäkerhetsfrågor hanteras inom ramen för
dotterföretagens ordinarie verksamhet.
(G1-IRO-1-6) (G1-MDR-A-62)
G1-1 POLICYER FÖR ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE OCH FÖRETAGSKULTUR
De policyer som antagits inom Embracer Group formar
koncernens övergripande kultur och värderingar. När det
gäller frågor om affärsetik har koncernen flera policyer som
beskriver de grundläggande principerna för att främja
företagskulturen och som täcker centrala aspekter inom
affärsetik. Policyerna är följande:
(G1-1-7)
> Embracer Groups Bolagsstyrningspolicy: har som
övergripande syfte att tydliggöra ansvarsområden för en
korrekt styrning av verksamheten samt att säkerställa att
bolagsstyrningen inom Embracer Group följer externa
regelverk, interna policyer och etablerade rutiner.
> Embracer Groups Uppförandekod: har som övergripande
syfte att tydliggöra Embracer Groups ansvar, företagskultur
och praxis för affärsetik genom att beskriva koncernens
värderingar samt de lagar och regelverk som koncernen ska
följa. Uppförandekoden omfattar även flera
hållbarhetsrelaterade frågor, vilka behandlas i respektive
policyavsnitt i rapportens sociala och miljömässiga delar.
Uppförandekoden innehåller därutöver ett åtagande att
skydda visselblåsare, vilket beskrivs närmare nedan samt i
a v s n i t t S 1 - 3 o m å t g ä r d e r o c h k a n a l e r f ö r a t t r a p p o r t e r a
missförhållanden.
> Embracer Groups Uppförandekod för leverantörer: har
som övergripande syfte att belysa hur Embracer Group
upprätthåller sitt bolagsansvar genom att ställa krav på
leverantörer och affärspartners. Kraven är i linje med
Embracer Groups uppförandekod och omfattar särskilt
styrningsrelaterade frågor inom affärsetik, inklusive
förebyggande av korruption, mutor och penningtvätt. För
ytterligare information om leverantörsstyrning hänvisas till
a v s n i t t G 1 - 2 s a m t t i l l S 2 - s t a n d a r d e n o m a r b e t s t a g a r e i
värdekedjan.
> Embracer Groups Hållbarhetspolicy: har som övergripande
syfte att betona Embracer Groups ansvar för hållbar
u t v e c k l i n g o c h d e n t r i p l e b o t t o m l i n e - b a s e r a d e a n s a t s e n
(ESG). När det gäller styrningsfrågor beskriver policyn
koncernens arbete avseende affärsetik och
hållbarhetsstyrning samt hänvisar till efterlevnad av andra
interna policyer. Policyn omfattar därutöver ytterligare
hållbarhetsfrågor, vilka behandlas i respektive policyavsnitt i
rapportens sociala och miljömässiga delar.
> Embracer Groups policy för handel och export: har som
övergripande syfte att ge en översikt över de lagar, regler
och sanktioner som är kopplade till export samt de
minimikrav för handel som gäller för Embracer Group.
Policyn specificerar bland annat de länder där
affärsverksamhet är förbjuden för samtliga dotterföretag
samt en lista över högriskländer med förhöjd sanktionsrisk.
> Embracer Groups Skattepolicy: har som övergripande syfte
att beskriva Embracer Groups grundläggande
efterlevnadsprinciper avseende skattefrågor.
> Embracer Groups Antikorruptionspolicy: har som
övergripande syfte att förebygga alla former av korruption
och mutor genom att fastställa gemensamma
efterlevnadsstandarder för alla personer som arbetar hos
eller på uppdrag av Embracer Group. Policyn är därmed
t i l l ä m p l i g p å s å v ä l a n s t ä l l d a s o m i c k e - a n s t ä l l d a . K o n c e r n e n
har för närvarande inte identifierat några specifika
funktioner med särskild risk för korruption eller mutor.
Utredningar av misstänkta överträdelser inleds skyndsamt
och utan onödigt dröjsmål när misstankar uppkommer. I de
fall ärenden hanteras genom visselblåsarkanalen genomförs
utredningar i enlighet med Embracer Groups riktlinjer för
visselblåsning, vilka fastställer de centrala stegen i
utredningsprocessen samt angivna tidsramar för
bekräftelse, uppföljning och återkoppling. För ytterligare
information om koncernens arbete mot korruption och
m u t o r h ä n v i s a s t i l l a v s n i t t G 1 - 3 o c h G 1 - 4 .
(G1-1-10e, -10h) (MDR-P-DR65a)
Samtliga policyer inom Embracer Group anger att överträdelser
av en koncernpolicy kan leda till disciplinära åtgärder. Den
huvudsakliga mekanismen för att identifiera, rapportera och
utreda misstänkta missförhållanden är koncernens
v i s s e l b l å s a r f u n k t i o n , s o m b e s k r i v s i a v s n i t t S 1 - 3 . D e t t a o m f a t t a r
misstankar om olagligt beteende eller beteenden som strider
mot Embracer Groups uppförandekod eller andra interna
policyer, vilket utgör ett underlag för att utvärdera koncernens
b o l a g s k u l t u r . S o m b e s k r i v s i a v s n i t t S 1 - 3 o m å t g ä r d e r o c h
kanaler för att rapportera missförhållanden är
visselblåsarfunktionen tillgänglig för både interna och externa
intressenter, och koncernen tillhandahåller utbildning till hela
personalstyrkan i hur funktionen används, inklusive särskild
genomgång för de personer som tar emot rapporter och utreder
visselblåsarärenden. Koncernens bolagskultur följs även upp
genom regelbundna medarbetarundersökningar samt dialoger
med intressenter inom ramen för lednings- och styrningsforum.
(G1-1-9, -10a, -10ci)
Samtliga policyer finns tillgängliga antingen internt eller publikt
på koncernens webbplats och implementeras genom
etablerade introduktionsrutiner. Koncernen tillhandahåller
policyrelaterade utbildningar som omfattar hela personalstyrkan,
med fokus på Embracer Groups uppförandekod (Code of
Conduct) och frågor som rör affärsetik, inklusive de områden
s o m b e s k r i v s u n d e r G 1 - 3 o m a n t i k o r r u p t i o n o c h m u t o r .
(G1-1-10ci, 10g) (G1-1-MDR-P-65f)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
120 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
===== SIDA 123 =====
Policy för
bolagsstyrning Uppförandekod
Uppförandekod
för leverantörer
Policy för
antikorruption Handelspolicy Skattepolicy Hållbarhetspolicy
Antaget datum 2/23/2022 23/04/2019 5/31/2022 17/09/2019 22/12/2020 23/02/2022 02/06/2025
Senast
reviderad 19/09/2024 19/09/2024 19/09/2024 19/09/2024 19/09/2024 19/09/2024 02/06/2025
Högsta
beslutsnivå med
ansvar för
antagande av
policyn
Embracer Groups
styrelse
Embracer
Groups styrelse
Embracer
Groups styrelse
Embracer
Groups styrelse
Embracer
Groups styrelse
Embracer
Groups styrelse
Embracer
Groups styrelse
Högsta
ansvariga nivå
för
kommunikation
och uppföljning
av policyn
Embracer
Group Chief of
Staff, Legal &
Governance,
samt ledningen i
varje operativ
grupp
Embracer
Group Chief of
Staff, Legal &
Governance,
samt ledningen i
varje operativ
grupp
Embracer
Group Chief of
Staff, Legal &
Governance,
samt ledningen i
varje operativ
grupp
Embracer
Group Chief of
Staff, Legal &
Governance,
samt ledningen i
varje operativ
grupp
Embracer
Group Chief of
Staff, Legal &
Governance,
samt ledningen i
varje operativ
grupp
Embracer Group
Globala
Skattechef, samt
ledningen i varje
operativ grupp
Embracer
Groups
Hållbarhetschef,
samt ledningen i
varje operativ
grupp
Policyns
tillämpningsomr
åde
Den egna
verksamheten
samt anställda
o c h i c k e - a n s t ä l l d a
globalt
Den egna
verksamheten
samt anställda
och
i c k e - a n s t ä l l d a
globalt
Värdekedjans
u p p s t r ö m s - o c h
nedströmsled
samt egen
verksamhet,
omfattande
leverantörer och
samarbetspartne
rs globalt
Den egna
verksamheten
samt anställda
och
i c k e - a n s t ä l l d a
globalt
Den egna
verksamheten
samt anställda
och
i c k e - a n s t ä l l d a
globalt
Den egna
verksamheten
samt anställda
och
i c k e - a n s t ä l l d a
globalt
Värdekedjans
u p p s t r ö m s - o c h
nedströmsled
samt egen
verksamhet,
omfattande
anställda och
i c k e - a n s t ä l l d a
globalt
Anpassning till
tredjepartsstand
arder eller
initiativ, särskilt
FN:s konvention
mot korruption
(UNCAC)
> FN:s
vägledande
principer för
företag och
mänskliga
rättigheter
> Internationella
stadgan om
de mänskliga
rättigheterna
> OECD:s
riktlinjer för
multinationella
företag
> Internationella
arbetsorganis
ationen (ILO)
> FN:s Global
Compact
> Principen om
socialt
partnerskap
> OECD:s
riktlinjer
> Del 2 i bilaga
19 till Finance
Act 2016
(Storbritannie
n)
> OECD:s
riktlinjer för
tillbörlig
aktsamhet
(due
diligence)
> Internationella
rättighetsstad
gan om de
mänskliga
rättigheterna
(UDHR,
ICESCR och
ICCPR)
> Instrument
och
kärnkonventio
ner enligt
I L O - d e k l a r a t i o
nen
> FN:s Global
Compact
> Parisavtalet
(FN:s
klimatavtal)
> Kyotoprotokol
let
ESRS område G1 - Ansvarsfullt
företagande
E1 -
Klimatförändring
ar
S1 - Den egna
arbetskraften
S2 -
Arbetstagare i
värdekedjan
S3 -
Konsumenter
och
slutanvändare
G1 - Ansvarsfullt
företagande
E1 -
Klimatförändring
ar
S2 -
Arbetstagare i
värdekedjan
G1 - Ansvarsfullt
företagande
G1 - Ansvarsfullt
företagande
G1 - Ansvarsfullt
företagande
G1 - Ansvarsfullt
företagande
E1 -
Klimatförändring
ar
S1 - Den egna
arbetskraften
S2 -
Arbetstagare i
värdekedjan
S3 -
Konsumenter
och
slutanvändare
G1 - Ansvarsfullt
företagande
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 121
===== SIDA 124 =====
G1-2 HANTERING AV FÖRBINDELSER MED LEVERANTÖRER
Embracer Group fastställer grundläggande principer för
hanteringen av relationer med leverantörer genom
koncernens Uppförande kod för leverantörer (Supplier Code
of Conduct, SCoC). Kodens huvudsakliga innehåll och syfte
beskrivs i avsnitt S2 om arbetstagare i värdekedjan. Utöver
SCoC ligger det operativa ansvaret för leverantörshantering
inte på koncernledningsnivå, utan hanteras lokalt av de
operativa grupperna och dotterföretag. Det innebär att de
ansvarar för sin egen leverantörsbas och ska säkerställa
efterlevnad av principerna i SCoC samt andra tillämpliga
policyer och lagkrav, med beaktande av leverantörsspecifika
och lokala förhållanden.
Till exempel kräver hanteringen av inverkan eller risker
som är kopplade till en viss leverantörskedja att samtliga
leverantörer genomför processer avseende miljö och
mänskliga rättigheter i enlighet med koncernens Uppförande
kod för leverantörer (SCoC). Leverantörerna ska därefter
rapportera sina resultat till Embracer Group, inklusive vidtagna
åtgärder för att förebygga, mildra och hantera negativa
inverkningar och risker. I vissa fall samarbetar dotterföretagen
med leverantörerna för att stödja detta arbete. Krav kan även
ställas på att leverantören självständigt genomför åtgärder för
att åtgärda identifierade brister, om sådana förekommer.
Efterlevnad av SCoC och överenskomna åtgärder ska på
begäran kunna styrkas av leverantörerna, antingen genom
egenutvärderingar eller genom platsbesök och revisioner som
utförs av koncernens representanter eller av oberoende tredje
part. Bristande efterlevnad kan leda till minskad affärsvolym
eller uppsägning av avtal.
(G1-2-12, -15a)
Vid val av leverantörer ställer u ppförande koden för
leverantörer (SCoC) omfattande krav som samtliga
leverantörer ska uppfylla, både avseende väsentliga sociala
frågor, såsom arbetsvillkor, och väsentliga miljöfrågor, såsom
klimatförändringar. Ytterligare information finns i avsnitt S2.
Sammantaget finns en koncerngemensam metod för
klassificering av hållbarhetsrisker hos leverantörer, vilken
vägleder urvalet vid såväl nya som pågående
leverantörsrelationer.
För närvarande har Embracer Group ingen separat policy
för sena betalningar. Koncernen tillämpar dock
s t a n d a r d i s e r a d e b e t a l n i n g s v i l l k o r , v i l k a b e s k r i v s i a v s n i t t G 1 - 6
om betalningsrutiner.
(G1-2-14, -15b)
G1-3 FÖREBYGGANDE ARBETE MOT, OCH UPPTÄCKT AV, KORRUPTION OCH MUTOR
Embracer Group har ett systematiskt arbetssätt för att
förebygga korruption och mutor. Det är framför allt
koncernens antikorruptionspolicy och tillhörande utbildning
som beskriver de grundläggande principerna för hur Embracer
Group arbetar för att förebygga uppkomsten av korruption och
mutor, samt hur misstänkta överträdelser eller incidenter
identifieras, utreds och hanteras om de skulle uppstå.
Policyens huvudsakliga innehåll och syfte beskrivs i avsnitt
G 1 - 1 , t i l l s a m m a n s m e d a n d r a k o n c e r n g e m e n s a m m a p o l i c y e r
som stödjer detta arbete, såsom Embracer Groups
uppförandekod.
Sammanfattningsvis omfattar de förebyggande rutinerna
regelbunden policyutbildning i syfte att säkerställa efterlevnad
av koncernens åtaganden. Därtill bidrar Embracer Groups
v i s s e l b l å s a r k a n a l , s o m b e s k r i v s i a v s n i t t S 1 - 3 , t i l l d e t l ö p a n d e
arbetet med att identifiera misstänkta fall av korruption eller
mutor som ska utredas. Embracer Group följer även upp frågor
relaterade till korruption och mutor genom direkt dialog med
bolagen i gruppen. Om incidenter uppstår kan utsedda
utredare vara antingen interna eller externa, beroende på vad
som bedöms mest lämpligt i det enskilda fallet. Oavsett vilket
är utredarna oberoende och organisatoriskt åtskilda från de
funktioner som är involverade i det aktuella ärendet. Samtliga
ärenden rapporteras till styrelsens ordförande, och utfallet av
utredningarna, inklusive slutsatser, iakttagelser, vidtagna
åtgärder och uppföljningsinsatser, redovisas för både
styrelsen och koncernens ledningsgrupp.
(G1-3-16, -18a-c)
När det gäller befintlig policyutbildning har inga särskilda
funktioner med förhöjd risk identifierats. Embracer Group
kräver i stället obligatorisk utbildning i antikorruption och
m u t o r v a r t a n n a t å r f ö r s a m t l i g a a n s t ä l l d a o c h i c k e - a n s t ä l l d a .
Detta omfattar högsta ledningen samt andra medlemmar av
administrativa och ledande organ som omfattas av koncernens
antikorruptionspolicy. Utbildningen genomförs online och tar
cirka 30-40 minuter att slutföra. Utbildningen omfattar alla
områden som regleras i Embracer Groups
antikorruptionspolicy samt relevanta aspekter av tillämpliga
lagar. Bland annat innehåller den definitioner av vad som
utgör en muta och intressekonflikter, inklusive hur frågor och
misstänkta oegentligheter kan rapporteras, bland annat via
koncernens befintliga visselblåsarkanaler. Koncernens
administrativa, ledande och övervakande organ hålls
regelbundet informerade om genomförandegraden av
utbildningen samt om eventuella relevanta incidenter.
Dessutom finns Embracer Groups antikorruptionspolicy
tillgänglig på 16 språk och är publicerad både på koncernens
webbplats och på intranätet. Ytterligare information om
Embracer Groups policyer och hur de implementeras finns i
a v s n i t t G 1 - 1 .
(G1-3-20, -21a-c) (G1-3-AR4)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
122 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
===== SIDA 125 =====
G1-4 FALL AV KORRUPTION ELLER MUTOR
Under räkenskapsåret 2025/26 hade Embracer Group inga
incidenter av korruption eller mutor. Det förekom därmed inga
fällande domar eller böter relaterade till överträdelser av lagar
om antikorruption eller mutor. Koncernen har inte heller
identifierat några överträdelser av Embracer Groups
antikorruptionspolicy eller andra policyer med koppling till
antikorruption och mutor.
(G1-4-22, -24a-b)
Embracer Group har inte fastställt några mätbara mål
relaterade till korruption och mutor, då frågan hanteras genom
policyer och åtgärder inom ramen för dotterföretagens
ordinarie verksamhet. Formell målsättning planeras inte i
nuläget.
(G1-MDR-T-81, -81a, -81b-bii)
G1-6 BETALNINGSPRAXIS
Embracer Group har åtagit sig att tillämpa rättvisa och punktliga
betalningsrutiner gentemot samtliga leverantörer, och i synnerhet
gentemot små och medelstora leverantörer såsom studios,
tillverkare och grossister. Embracer Group har dock inte fastställt
några koncerngemensamma standardvillkor avseende
betalningsrutiner, utan principen är i stället att följa de villkor som
anges av respektive leverantör. Detta innebär att den
genomsnittliga tiden för betalning av fakturor varierar beroende på
skillnader i betalningsvillkor inom leverantörsbasen. Under
räkenskapsåret 2025/26 uppgick den genomsnittliga
betalningstiden till 62 dagar för samtliga leverantörer inom
Embracer Group, vilket återspeglar variationer i avtalade
betalningsvillkor.
Detta innebär även att Embracer Group inte har några
väsentliga pågående eller anhängiga rättsliga förfaranden,
tvister, medlingar, rättegångar eller skiljeförfaranden kopplade
till sena betalningar.
(G1-6-31, -33a-d) (G1-6-AR16, -17)
Embracer Group har inte fastställt några mätbara mål
relaterade till betalningsrutiner, då frågan följs upp inom
ramen för den löpande verksamheten. Formell målsättning
planeras inte i nuläget.
(G1-MDR-T-81, -81a, -81b-bii)
Rapporteringsprinciper: Betalningspraxis
Den metod som används för att beräkna den genomsnittliga tiden för betalning av en faktura baseras på genomsnittliga
leverantörsskulder dividerat med kostnad för sålda varor (eller inköp), multiplicerat med 360 dagar. Ingen stickprovstagning har
genomförts och inga väsentliga begränsningar eller antaganden har tillämpats.
(G1-6-33d) (G1-6-MDR-M-73, -75, -76, -77a-b)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 123
===== SIDA 126 =====
HÅLLBARHETSRAPPORT
INNEHÅLLSINDEX
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
ESRS 2 Allmänna upplysningar Sida
BP-1 Omfattning och rapporteringsprinciper 67
BP-2 Särskilda omständigheter 67
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 69
GOV-2 Ledningens översyn av hållbarhet 71
GOV-3 Hållbarhetslänkade incitamentsprogram 71
GOV-4 Tillbörlig aktsamhet 72
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll 73
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 74
SBM-2 Intressenternas synpunkter och perspektiv 76
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i relation till strategi 78
IRO-1 Process för identifiering och bedömning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 82
IRO-2 Omfattade upplysningskrav enligt ESRS 83
MILJÖ
E1 Klimatförändringar Sida
E1-SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i relation till strategi 85
E1-IRO-1 Identifiering och bedömning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende klimatförändringar 86
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 87
E1-2 Policyer relaterade till klimatförändringar 88
E1-3 Åtgärder och resurser för klimatförändringar 89
E1-4 Mål för klimatförändringar 90
E1-5 Energianvändning och energimix 91
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 92
E1-7 & E1-8 Växthusgasupptag genom koldioxidkrediter och intern Koldioxidprissättning 94
EU:s Taxonomi Page
Taxonomitabeller 96
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
124 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
===== SIDA 127 =====
SAMHÄLLSANSVAR
S1 Den egna arbetskraften Sida
S1-SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i relation till strategi 99
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 101
S1-2 Samverkan med den egna arbetskraften 103
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler för att rapportera problem 103
S1-4 Åtgärder för den egna arbetskraften 105
S1-5 Mål för den egna arbetskraften 106
S1-6 & S1-7 Uppgifter om företagets anställda 107
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 109
S1-9 Mångfaldsindikatorer 110
S1-14 Arbetsmiljö 110
S1-16 Ersättningsindikatorer 111
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter 111
S2 Arbetstagare i värdekedjan Sida
T i l l ä m p n i n g a v i n f a s n i n g s r e g l e r i e n l i g h e t m e d t i l l ä g g C t i l l E S R S 1 112
S4 Konsumenter och slutanvändare Sida
T i l l ä m p n i n g a v i n f a s n i n g s r e g l e r i e n l i g h e t m e d t i l l ä g g C t i l l E S R S 1 114
BOLAGSSTYRNING
G1 Ansvarsfullt företagande Sida
G1-SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i relation till strategi 119
G1-IRO-1 Process för identifiering och bedömning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 120
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 120
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 122
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 122
G1-4 Fall av korruption eller mutor 123
G1-6 Betalningspraxis 123
(IRO-2) (IRO-2-56) (IRO-2-AR19)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 125
===== SIDA 128 =====
HÅLLBARHETSRAPPORT
FÖRTECKNING ÖVER
DATAPUNKTER FRÅN ANNAN
EU-LAGSTIFTNING
Tillägg B till ESRS 2
GOV-1 21d Styrelsens könsfördelning ■ □ ■ □ 69
GOV-1 21e Procentandel oberoende styrelseledamöter □ □ ■ □ 69
GOV-4 30 Förklaring om tillbörlig aktsamhet ■ □ □ □ 72
SBM-1 40di Inblandning i verksamheter kopplade till fossila
bränslen ■ ■ ■ □ 75
SBM-1 40dii Inblandning i verksamheter kopplade till
kemikalieproduktion ■ □ ■ □ 75
SBM-1 40diii Deltagande i verksamhet med anknytning till
kontroversiella vapen ■ □ ■ □ 75
SBM-1 40div Inblandning i verksamheter kopplade till odling och
produktion av tobak □ □ ■ □ 75
E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet
senast 2050 □ □ □ ■ Ej applicerbart
E1-1 16g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för
anpassning till Parisavtalet □ ■ ■ □ Ej applicerbart
E1-4 34 Mål för minskning av växthusgasutsläppen ■ ■ ■ □ 90
E1-5 38 Energianvändning från fossila källor uppdelad efter
källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) ■ □ □ □ 91
E1-5 37 Energianvändning och energimix ■ □ □ □ 91
E1-5 40-43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i
sektorer med hög klimatpåverkan ■ □ □ □ 91
E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 ■ ■ ■ □ 92
E1-6 53-55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp ■ ■ ■ □ 69, 93
E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter □ □ □ ■ 94
E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade
fysiska risker □ □ ■ □ Infasning
E1-9 66a Uppdelning av monetära belopp efter akut och
kronisk fysisk risk □ ■ □ □ Infasning
E1-9 66c Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig
fysisk risk □ ■ □ □ Infasning
E1-9 67c Uppdelning av det redovisade värdet på
fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser □ ■ □ □ Infasning
E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade
möjligheter □ □ ■ □ Infasning
E2-4 28
Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga
II till förordningen om ett europeiskt register över
utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten
och mark
■ □ □ □ Icke-materiellt
E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser ■ □ □ □ Icke-materiellt
E3-1 13 Särskild strategi ■ □ □ □ Icke-materiellt
E3-1 14 Hållbara oceaner och hav ■ □ □ □ Icke-materiellt
E3-4 28c Totalt återvunnet och återanvänt vatten ■ □ □ □ Icke-materiellt
E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen
verksamhet ■ □ □ □ Icke-materiellt
E4-SBM-3 16ai ■ □ □ □ Icke-materiellt
E4-SBM-3 16b ■ □ □ □ Icke-materiellt
E4-SBM-3 16c ■ □ □ □ Icke-materiellt
E4-2 24b Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer ■ □ □ □ Icke-materiellt
Upplysnings
-krav Relaterad datapunkt
Referens
i SFDR
Referens
i tredje
pelaren
Referens i
referensvär
desförordni
ngen
Referens i
EU:s
klimatlag Sida
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
126 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
===== SIDA 129 =====
E4-2 24c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven ■ □ □ □ Icke-materiellt
E4-2 24d Policyer för att motverka avskogning ■ □ □ □ Icke-materiellt
E5-5 37d Icke-återvunnet avfall ■ □ □ □ Icke-materiellt
E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall ■ □ □ □ Icke-materiellt
S1-SBM-3 14f Risk att utsättas för tvångsarbete ■ □ □ □ 100
S1-SBM-3 14g Risk att utsättas för barnarbete ■ □ □ □ 100
S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter ■ □ □ □ 101
S1-1 21
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella arbetsorganisationens
(ILO) grundläggande konventioner 1–8
□ □ ■ □ 101
S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra
människohandel ■ □ □ □ 101
S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller
ett system för att hantera sådana ■ □ □ □ 101
S1-3 32c Mekanismer för klagomålshantering ■ □ □ □ 104
S1-14 88b,c Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade
olyckor ■ □ ■ □ 110
S1-14 88e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor,
dödsfall eller sjukdom ■ □ □ □ Infasning
S1-16 97a Ojusterad löneklyfta mellan könen ■ □ ■ □ 111
S1-16 97b Överdrivet hög VD-lön ■ □ □ □ 111
S1-17 103a Fall av diskriminering ■ □ □ □ 111
S1-17 104a
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s
riktlinjer
■ □ ■ □ 111
S2-SBM-3 11b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i
värdekedjan ■ □ □ □ Infasning
S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter ■ □ □ □ Infasning
S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan ■ □ □ □ Infasning
S2-1 19
Respekterar inte FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s
riktlinjer
■ □ ■ □ Infasning
S2-1 19
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella arbetsorganisationens
(ILO) grundläggande konventioner 1–8
□ □ ■ □ Infasning
S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade
till företagets värdekedja i tidigare och nedströms ■ □ □ □ Infasning
S3-1 16 Människorättsåtaganden ■ □ □ □ Icke-materiellt
S3-1 17
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller
OECD:s riktlinjer
■ □ ■ □ Icke-materiellt
S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter ■ □ □ □ Icke-materiellt
S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare ■ □ □ □ Infasning
S4-1 17
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s
riktlinjer
■ □ ■ □ Infasning
S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter ■ □ □ □ Infasning
G1-1 10b FN:s konvention mot korruption ■ □ □ □ Ej applicerbart
G1-1 10d Skydd för visselblåsare ■ □ □ □ Ej applicerbart
G1-4 24a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor ■ □ ■ □ 123
G1-4 24b Standarder för bekämpning av korruption och mutor ■ □ □ □ 123
(BP-2-15) (IRO-2-56)
Upplysnings
-krav Relaterad datapunkt
Referens
i SFDR
Referens
i tredje
pelaren
Referens i
referensvär
desförordni
ngen
Referens i
EU:s
klimatlag Sida
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 127
===== SIDA 130 =====
===== SIDA 131 =====
RÄKENSKAPER
Koncernens rapport över resultat 130
Koncernens rapport över totalresultat 130
Koncernens rapport över finansiell ställning 131
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 133
Koncernens rapport över kassaflöden 134
KONCERNENS NOTER
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 136
Not 2 Betydande uppskattningar och
bedömningar
137
Not 3 Rörelsesegment 137
Not 4 Intäkter från avtal med kunder 139
Not 5 Övriga rörelseintäkter 142
Not 6 Arvode till revisor 142
Not 7 Anställda och personalkostnader 143
Not 8 Övriga rörelsekostnader 145
Not 9 Finansiella intäkter 145
Not 10 Finansiella kostnader 146
Not 11 Skatt 146
Not 12 Resultat per aktie 148
Not 13 Goodwill 149
Not 14 Immateriella tillgångar 152
Not 15 Materiella tillgångar 154
Not 16 Leasingavtal 155
Not 17 Innehav i intresseföretag 156
Not 18 Finansiella instrument 156
Not 19 Finansiella anläggningstillgångar 161
Not 20 Finansiella risker 161
Not 21 Varulager 164
Not 22 Övriga fordringar 164
Not 23 Förutbetalda kostnader 164
Not 24 Koncernföretag 165
Not 25 Eget kapital 169
Not 26 Övriga avsättningar 170
Not 27 Långfristiga ersättningar till anställda 170
Not 28 Upplupna kostnader 170
Not 29 Kassaflödesanalys 171
Not 30 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
172
Not 31 Upplysningar om närstående 172
Not 32 Försäljning av koncernföretag och
tillgångar (avyttringsgrupper) som innehas
för försäljning eller distribution
173
Not 33 Rörelse- och tillgångsförvärv 175
Not 34 Händelser efter balansdagen 176
Moderföretagets resultaträkning 177
Moderföretagets balansräkning 178
Moderföretagets rapport över förändringar i eget
kapital
180
Moderföretagets rapport över kassaflöden 181
MODERFÖRETAGETS NOTER
Not M1 Moderföretagets väsentliga
redovisningsprinciper
183
Not M2 Nettoomsättningens fördelning 184
Not M3 Arvode till revisor 184
Not M4 Leasingavtal 184
Not M5 Anställda och personalkostnader 184
Not M6 Övriga rörelsekostnader 185
Not M7 Resultat från finansiella poster 185
Not M8 Bokslutsdispositioner 185
Not M9 Skatt 186
Not M10 Immateriella anläggningstillgångar 186
Not M11 Materiella anläggningstillgångar 187
Not M12 Andelar i koncernföretag 187
Not M13 Försäljning av dotterföretag 188
Not M14 Fordringar hos koncernföretag 188
Not M15 Finansiella instrument 189
Not M16 Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
190
Not M17 Eget kapital 190
Not M18 Avsättningar 190
Not M19 Löptidsanalys för finansiella skulder 190
Not M20 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
190
Not M21 Kassaflödesinformation 191
Not M22 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
191
Not M23 Upplysningar om närstående 191
Not M24 Händelser efter balansdagen 191
Not M25 Förslag till vinstdisposition 191
TOMB RAIDER: LEGACY OF ATLANTIS
Amazon Game Studios | Crystal Dynamics | Flying Wild Hog
===== SIDA 132 =====
KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTAT
Belopp i MSEK Not
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Nettoomsättning 3, 4 15 906 21 314
Övriga rörelseintäkter 5 661 8 389
Summa rörelsens intäkter 16 567 29 703
Aktiverat arbete för egen räkning 2 130 2 587
Handelsvaror -6 110 -6 604
Övriga externa kostnader 6, 16 -3 565 -5 459
Personalkostnader 7 -5 086 -8 107
Av- och nedskrivningar 14, 15, 16, 32 -10 914 -8 684
Övriga rörelsekostnader 8, 32 -79 -104
Andel av resultat efter skatt från intresseföretag 17 3 -8
Rörelseresultat (EBIT) -7 053 3 324
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 9 984 713
Finansiella kostnader 10 -826 -1 575
Resultat före skatt -6 896 2 461
Inkomstskatt 11 8 -115
Årets resultat kvarvarande verksamhet -6 888 2 346
Resultat från Avvecklad verksamhet, netto efter skatt 1) 32 1 071 3 617
Årets resultat -5 817 5 963
Periodens resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare -5 819 5 964
Innehav utan bestämmande inflytande 2 -1
Resultat per aktie
Resultat per aktie inklusive Avvecklad verksamhet före utspädning (SEK) 12 -27,67 28,88
Resultat per aktie inklusive Avvecklad verksamhet efter utspädning (SEK) 12 -27,67 28,87
Resultat per aktie exklusive Avvecklad verksamhet före utspädning (SEK) 12 -32,76 11,37
Resultat per aktie exklusive Avvecklad verksamhet efter utspädning (SEK) 12 -32,76 11,36
1) Exkluderar innehav utan bestämmande inflytande för avvecklad verksamhet.
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Belopp i MSEK Not
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Årets resultat -5 817 5 963
Övrigt totalresultat
Poster som kan omklassificeras till resultaträkningen (efter skatt):
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter -839 -4 831
Kassaflödessäkringar 0 -3
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen (efter skatt):
Omvärdering av förmånsbestämda nettoförpliktelser till anställda 27 1 -2
Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt -837 -4 836
Årets totalresultat, netto efter skatt -6 654 1 126
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare -6 656 1 127
Innehav utan bestämmande inflytande 2 -1
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
130 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
===== SIDA 133 =====
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
Belopp i MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 13 4 000 12 373
Immateriella tillgångar 14 10 649 14 312
Materiella anläggningstillgångar 15 451 527
Nyttjanderättstillgångar 16 459 645
Innehav i intresseföretag 17 6 246
Finansiella anläggningstillgångar 18, 19, 20 484 447
Uppskjuten skattefordran 11 1 662 1 665
Summa anläggningstillgångar 17 710 30 215
Omsättningstillgångar
Varulager 21 783 707
Kundfordringar 18, 20 2 175 2 200
Avtalstillgångar 4, 18 75 82
Övriga fordringar 18, 22 839 1 351
Förutbetalda kostnader 23 260 481
Kortfristiga placeringar 18 — 0
Likvida medel 18, 29, 32 4 957 7 097
Summa omsättningstillgångar 9 088 11 919
Tillgångar som innehålls för försäljning 32 — —
SUMMA TILLGÅNGAR 26 798 42 134
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 131
===== SIDA 134 =====
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
FORTSÄTTNING
Belopp i MSEK Not 2026/03/31 2025/03/31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 25, 32
Aktiekapital 2 2
Övrigt tillskjutet kapital 61 899 62 061
Reserver 153 990
Balanserat resultat, inklusive periodens resultat efter skatt -42 560 -31 921
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 19 495 31 133
Innehav utan bestämmande inflytande 36 64
Summa eget kapital 19 530 31 196
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18, 20 366 1 119
Övriga långfristiga skulder 18, 20 108 103
Leasingskulder 16, 20 322 438
Övriga avsättningar 26 184 186
Villkorade tilläggsköpeskillingar 18, 20 151 822
Långfristiga köp-/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande 18, 20 — —
Uppskjutna köpeskillingar 18, 20 — —
Långfristiga ersättningar till anställda 7, 27 0 5
Långfristiga skulder till anställda relaterade till historiska förvärv 7, 18, 20 12 679
Uppskjuten skatteskuld 11 644 1 226
Summa långfristiga skulder 1 785 4 578
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18, 20 792 545
Checkräkningskredit 18, 20 0 —
Förskott från kunder 18, 20 96 158
Leverantörsskulder 18, 20 1 115 1 207
Leasingskulder 18, 20 167 249
Avtalsskulder 4, 18, 20 543 1 023
Villkorade tilläggsköpeskillingar 18, 20 76 495
Uppskjutna köpeskillingar 18, 20 — —
Kortfristiga köp-/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande 18, 20 — —
Skatteskulder 239 365
Kortfristiga skulder till anställda relaterade till historiska förvärv 7, 18, 20 262 164
Övriga kortfristiga skulder 18, 20 445 498
Upplupna kostnader 18, 28 1 747 1 656
Summa kortfristiga skulder 5 483 6 360
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 32 — —
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 26 798 42 134
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
132 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
===== SIDA 135 =====
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
Belopp i MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver1)
Balanserad
e
vinstmedel
inklusive
periodens
resultat
Summa eget
kapital
hänförligt till
moderföretage
ts ägare
Innehav
utan
bestämma
nde
inflytande
Summa
eget
kapital
Ingående eget kapital 2024-04-01 2 60 932 5 826 -14 341 52 419 64 52 482
Periodens resultat 2) — — — 5 964 5 964 -1 5 963
Periodens övrigt totalresultat — — -4 836 — -4 836 — -4 836
Periodens totalresultat — — -4 836 5 964 1 127 -1 1 126
Transaktioner med koncernens ägare
Nyemission 0 268 — — 268 — 268
Aktierelaterad ersättning enligt IFRS 2 — 862 — — 862 — 862
Utdelning — — — -24 538 -24 538 — -24 538
Utdelning till innehavare utan
bestämmande inflytande — — — — — -495 -495
Transaktioner med innehavare utan
bestämmande inflytande — — — 995 995 495 1 489
Summa — 1 130 — -23 543 -22 413 — -22 413
Utgående eget kapital 2025-03-31 2 62 061 990 -31 921 31 133 64 31 196
Ingående eget kapital 2025-04-01 2 62 061 990 -31 921 31 133 64 31 196
Periodens resultat 2) — — — -5 819 -5 819 2 -5 817
Periodens övrigt totalresultat — — -837 — -837 0 -837
Periodens totalresultat — — -837 -5 819 -6 656 2 -6 654
Transaktioner med koncernens ägare
Nyemission — 389 — — 389 — 389
Aktierelaterad ersättning enligt IFRS 2 — -52 — — -52 — -52
Återköp av egna aktier — -500 — — -500 — -500
Utdelning — — — -4 819 -4 819 — -4 819
Transaktioner med innehavare utan
bestämmande inflytande — — — — — -30 -30
Summa — -162 — -4 820 -4 982 -30 -5 012
Utgående eget kapital 2026-03-31 2 61 899 153 -42 560 19 495 36 19 530
1) Inkluderar omräkningsreserv och kassaflödessäkringsreserv samt omvärdering av förmånsbestämda nettoförpliktelser till anställda.
2) Inkluderar andelen av Periodens resultat för innehav utan bestämmande inflytande, se not 32.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 133
===== SIDA 136 =====
KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
Belopp i MSEK 2) Not
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt -6 896 2 461
Justering för ej kassaflödespåverkande poster mm. 29 9 754 1 447
Betalda inkomstskatter -449 -701
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 2 409 3 207
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager -137 5
Förändring av rörelsefordringar 374 237
Förändring av rörelseskulder -180 -788
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 465 2 660
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 15 -91 -123
Avyttringar av materiella anläggningstillgångar 16 4
Förvärv av immateriella tillgångar 14 -2 920 -3 415
Avyttringar av immateriella tillgångar 6 26
Förvärv av dotterföretag, efter avdrag av förvärvade likvida medel 1) 18, 33 -378 -702
Försäljning av dotterföretag, efter avdrag av avyttrade likvida medel 377 18 497
Förändring av kortfristiga placeringar — —
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -51 -47
Avyttringar av finansiella anläggningstillgångar — 6
Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 039 14 246
Finansieringsverksamheten
Återköp av egna aktier -500 —
Nyemission — 0
Emissionskostnader — 0
Upptagna lån 1 675 7 272
Betald utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande
Mottagen utdelning — 9 885
Mottagna betalningar från och givna till Avvecklad verksamhet -272 -4 118
Amortering av lån -2 163 -24 763
Amortering av leasingskuld -246 -316
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 506 -12 041
Periodens kassaflöde, kvarvarande verksamhet -2 080 4 866
Periodens kassaflöde, Avvecklad verksamhet 495 5 274
Periodens kassaflöde, koncernen totalt -1 585 10 141
Likvida medel vid periodens början inklusive Avvecklad verksamhet 7 097 3 507
Kursdifferens i likvida medel -22 -97
Likvida medel i Avvecklad verksamhet -533 -6 492
Likvida medel vid periodens slut 29 4 957 7 059
1) Årets förändring avser historiska förvärv.
2) Omklassificering av tillgångar och skulder enligt IFRS 5 har återförts till balansen när kassaflödet beräknades. Förändringen av nettorörelsekapitalet
för året 2023/24 påverkas därför inte av denna omklassificering då den inte har någon kassaeffekt innan transaktionerna genomförs. Det totala
kassaflödet för avvecklade verksamheter presenteras som en separat rad i kassaflödesanalysen. Ytterligare detaljer framgår av not 32.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
134 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
===== SIDA 137 =====
KONCERNENS NOTER
Not Beskrivning Sida
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper 136
NOT 2 Betydande uppskattningar och bedömningar 137
NOT 3 Rörelsesegment 137
NOT 4 Intäkter från avtal med kunder 139
NOT 5 Övriga rörelseintäkter 142
NOT 6 Arvode till revisor 142
NOT 7 Anställda och personalkostnader 143
NOT 8 Övriga rörelsekostnader 145
NOT 9 Finansiella intäkter 145
NOT 10 Finansiella kostnader 146
NOT 11 Skatt 146
NOT 12 Resultat per aktie 148
NOT 13 Goodwill 149
NOT 14 Immateriella tillgångar 152
NOT 15 Materiella tillgångar 154
NOT 16 Leasingavtal 155
NOT 17 Innehav i intresseföretag 156
NOT 18 Finansiella instrument 156
NOT 19 Finansiella anläggningstillgångar 161
NOT 20 Finansiella risker 161
NOT 21 Varulager 164
NOT 22 Övriga fordringar 164
NOT 23 Förutbetalda kostnader 164
NOT 24 Koncernföretag 165
NOT 25 Eget kapital 169
NOT 26 Övriga avsättningar 170
NOT 27 Långfristiga ersättningar till anställda 170
NOT 28 Upplupna kostnader 170
NOT 29 Kassaflödesanalys 171
NOT 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 172
NOT 31 Upplysningar om närstående 172
NOT 32 Försäljning av koncernföretag och tillgångar (avyttringsgrupper) som innehas för försäljning eller distribution 173
NOT 33 Rörelse- och tillgångsförvärv 175
NOT 34 Händelser efter balansdagen 176
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 135
===== SIDA 138 =====
NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det
svenska moderföretaget Embracer Group AB (”Embracer”) med
organisationsnummer 556582–6558 och dess dotterföretag.
Koncernen bedriver förvaltning och utveckling av intellektuella
rättigheter, förlagsverksamhet, utveckling av dator-, tv- och
mobilspel, tredjepartsförläggning och distribution av spel samt
förlägger och distribuerar film.
Koncernen består av 6 underkoncerner vilka är THQ Nordic,
PLAION, DECA Games, Dark Horse, Freemode and Crystal
Dynamics – Eidos Montréal.
Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i
Karlstad, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Tullhusgatan 1B,
652 09 Karlstad.
Styrelsen har den 17 juni 2026 godkänt de finansiella
rapporterna för publicering.
GRUNDER FÖR KONCERNREDOVISNINGEN
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av
IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av
Europeiska unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen
årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 ”Kompletterande
redovisningsregler för koncerner” utfärdad av Rådet för finansiell
rapportering.
Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen utom i de fall som anges under avsnittet
"Moderföretagets redovisningsprinciper". Moderföretaget tillämpar
årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovisning för
juridiska personer.
VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernen lämnar upplysningar om väsentliga
redovisningsprinciper. Väsentliga redovisningsprinciper innebär att
den underliggande transaktionen är väsentlig och att informationen
i redovisningsprincipen är väsentlig för förståelsen av transaktionen,
till exempel om koncernen har gjort ett principval eller om
redovisningsprincipen är företagsspecifikt anpassad. I de fall då
koncernen tillämpar en redovisningsprincip såsom den är beskriven
i IFRS har upplysning om principen inte lämnats. Utöver väsentliga
redovisningsprinciper som presenteras i denna not, presenteras
även väsentliga redovisningsprinciper i direkt anslutning till den not
vilken redovisningsprincipen avser.
PRIMÄRA FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens har valt att presentera sin rapport över resultat enligt
en kostnadsslagsindelning och koncernens rapport över
kassaflöden enligt en indirekt metod.
NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER
Nya och ändrade standarder som trätt i kraft under
räkenskapsåret
Ingen av de nya eller ändrade standarder som trätt i kraft under året
har haft någon väsentlig påverkan på koncernen.
Nya och ändrade standarder som ej trätt i kraft
Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har publicerats
av IASB men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av de nya eller
ändrade standarderna eller tolkningarna har förtidstillämpats av
koncernen. De nya och ändrade standarder som kan påverka
koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter beskrivs
nedan. Andra nya eller ändrade standarder eller tolkningar som
IASB har publicerat förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på
koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter.
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter
Från och med 1 januari 2027, med retroaktiv tillämpning, träder IFRS
18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter i kraft och
kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter.
I F R S 1 8 f ö r ä n d r a r i n t e r e d o v i s n i n g e n e l l e r v ä r d e r i n g e n a v
enskilda poster, men innebär en omarbetad struktur för de
finansiella rapporterna och kan påverka hur koncernen presenterar
sitt rörelseresultat. De mest betydande nyheterna omfattar en
tydligare uppställning av resultaträkningen, införandet av
obligatoriska delresultat samt krav på upplysningar av
ledningsdefinierade resultatmått (Management Performance
Measures, MPM). Standarden medför även mer detaljerad
vägledning kring aggregering och uppdelning av information i både
primära rapporter och noter.
Koncernen analyserar för närvarande konsekvenserna av
I F R S 1 8 o c h f ö r b e r e d e r n ö d v ä n d i g a a n p a s s n i n g a r a v p r o c e s s e r ,
system och rapporteringsrutiner för att säkerställa en effektiv och
korrekt tillämpning vid övergången.
VALUTA
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för respektive företag i
koncernen är värderade i den valuta som används i den primära
ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt
(funktionell valuta). Den funktionella valutan för moderföretaget är
svenska kronor, vilken även utgör rapporteringsvalutan för
moderföretaget och koncernen. Samtliga belopp anges i miljontals
svenska kronor (”MSEK”) om inget annat anges.
Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Transaktioner i utländsk valuta
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i
koncernens rapport över resultat. Kursvinster och kursförluster på
rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet,
medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och
skulder redovisas som finansiella poster.
Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas brutto.
KLASSIFICERING
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt
av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv
månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar består i
allt väsentligt av belopp som förväntas realiseras under koncernens
normala verksamhetscykel som är 12 månader efter
rapportperioden. Kortfristiga skulder består i allt väsentligt av
belopp som förväntas regleras under koncernens normala
verksamhetscykel som är 12 månader efter rapportperioden.
HANDELSVAROR
Handelsvaror avser kostnader för inköp och produktion av fysiska
produkter, utvecklingskostnader för mobilspel, drift och underhåll
av spel samt royalties till externa spelutvecklare och andra
rättighetsinnehavare.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
136 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
===== SIDA 139 =====
NOT 2 BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste
företagsledningen och styrelsen göra vissa bedömningar och
antaganden som påverkar det redovisade värdet av tillgångs- och
skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad
information i övrigt. Bedömningarna baseras på erfarenheter och
antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga
under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan sedan skilja sig
från dessa bedömningar om andra förutsättningar uppkommer.
Uppskattningarna och antagandena utvärderas löpande och
bedöms inte innebära någon betydande risk för väsentliga
justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under
nästkommande räkenskapsår. Ändringar av uppskattningar
redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast
påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och
framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och
framtida perioder.
Bedömningar och uppskattningar presenteras i direkt anslutning till
den not vilken bedömningen och uppskattningen avser. Betydande
bedömningar och uppskattningar avser:
> Intäktsredovisning – not 4,
> Avtalsskulder för prisreduktioner och rabatter – not 4,
> Uppskjutna skatter – not 11,
> Goodwill – not 13,
> Aktiverade utvecklingsutgifter – not 14,
> Villkorade tilläggsköpeskillingar – not 18,
> Varulager – not 21,
> Försäljning av koncernföretag och tillgångar
(avyttringsgrupper) som innehas för försäljning eller
distribution - not 32, och
> Förvärvsanalyser – not 33.
NOT 3 RÖRELSESEGMENT
VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med
den interna rapportering som lämnas till den Högste Verkställande
Beslutsfattaren (HVB). HVB är den funktion som ansvarar för
tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens
resultat. Embracers verkställande direktör är identifierad som HVB.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver
verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig
kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information
tillgänglig. Koncernens indelning i rörelsesegment baseras på
skillnader i produkter och tjänster som Embracer erbjuder, vilket
innebär att koncernens verksamhet har delats in i tre rapporterbara
rörelsesegment:
> PC/Console Games - Denna del av verksamheten bedriver
utveckling och förläggning av premiumspel för PC och
konsoler. THQ Nordic, PLAION exkl Partner Publishing och
Crystal Dynamics/Eidos ingår i detta rörelsesegment.
> Mobile Games - Denna del av verksamheten bedriver
utveckling och förläggning av mobilspel. DECA Games
ingår i detta rörelsesegment.
> Entertainment & Services - Denna del av verksamheten
utvecklar, förlägger och distribuerar serietidningar, bedriver
grossistförsäljning av förlagstitlar av spel för konsol- och PC
plattformar samt film, bedriver förläggning och extern
distribution av film och tv-serier samt producerar och
distribuerar varor ("merchandise"). Dark Horse, Freemode
och PLAION Partner Publishing ingår i detta
rörelsesegment.
Inga rörelsesegment har slagits samman. HVB använder främst
resultatmåttet Justerat EBIT i bedömningen av rörelsesegmentens
resultat. HVB följer inte upp rörelsesegmentens tillgångar eller
skulder för fördelning av resurser eller bedömning av resultat.
Samma redovisningsprinciper används för rörelsesegmenten
som för koncernen.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 137
===== SIDA 140 =====
2025-04-01 - 2026-03-31
PC/Console
Games
Mobile
Games
Entertainment
& Services
Summa
segment Elimineringar
Koncern-
gemensamma
poster
Koncernen
totalt
Intäkter från externa kunder 6 631 2 303 6 972 15 906 — — 15 906
Intäkter från övriga segment 29 36 32 96 -96 — —
Summa intäkter 6 660 2 338 7 004 16 002 -96 — 15 906
Justerat EBIT 387 292 451 1 130 — -225 905
Avskrivningar av förvärvade övervärden
på immateriella tillgångar -219 -206 -248 -673 — — -673
Transaktionskostnader — — — — — — —
Personalkostnader i samband med
förvärv 27 124 -1 149 — — 149
Omvärdering av andelar i intressebolag — — — — — — —
Omvärdering av villkorade
tilläggsköpeskillingar 0 — — 0 — — 0
Jämförelsestörande poster -5 086 -1 817 -315 -7 218 — -217 -7 435
EBIT -4 892 -1 606 -113 -6 611 — -443 -7 053
Finansnetto 158
Resultat före skatt -6 896
2024-04-01 - 2025-03-31
PC/Console
Games
Mobile
Games
Entertainment
& Services
Summa
segment Elimineringar
Koncern-
gemensamma
poster
Koncernen
totalt
Intäkter från externa kunder 9 394 5 359 6 561 21 314 — — 21 314
Intäkter från övriga segment 21 40 35 95 -95 — —
Summa intäkter 9 415 5 398 6 596 21 409 -95 — 21 314
Justerat EBIT 1 341 1 383 324 3 049 — -256 2 793
Avskrivningar av förvärvade övervärden
på immateriella tillgångar -408 -371 -356 -1 135 — — -1 135
Personalkostnader i samband med
förvärv -1 189 -335 -18 -1 542 — — -1 542
Omvärdering av villkorade
tilläggsköpeskillingar 4 — — 4 — — 4
Jämförelsestörande poster -3 815 8 424 -1 047 3 562 — -358 3 204
EBIT -4 067 9 101 -1 096 3 938 — -614 3 324
Finansnetto -862
Resultat före skatt 2 461
Justerat EBIT är EBIT exklusive specifika poster relaterade till historiska förvärv och jämförelsestörande poster. Se definitioner sid 192.
Anläggningstillgångar per rörelsesegment där koncernen har verksamhet
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
PC/Console Games 9 968 19 402
Mobile Games 1 960 4 127
Entertainment & Services 3 604 4 286
Koncerngemensamma poster 26 42
Summa 15 558 27 857
De redovisade värdena på anläggningstillgångarna är baserade på de rörelsesegment till vilka tillgångarna hör. Fördelningen per land har inte
varit möjlig att genomföra, då tillgångarna fördelar sig över flera geografiska områden. Anläggningstillgångar enligt ovan tabell inkluderar
immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
138 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
FORTS. NOT 3
===== SIDA 141 =====
NOT 4 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernens väsentliga intäkter härrör från försäljning av interaktivt
underhållningsinnehåll och tjänster, främst för konsol, PC och
mobila plattformar, samt genom licensiering av Embracers
varumärken och medieinnehåll. Koncernen genererar även intäkter
från försäljning av serietidningar och varor (”merchandise”).
Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett
prestationsåtagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst
levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller
tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid
eller vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som företaget
förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster.
De mest väsentliga intäktskällorna per rörelsesegment listas nedan:
> Segmentet PC/Console Games: försäljning av interaktivt
underhållningsinnehåll och tjänster för konsol- och PC
plattformar.
> Segmentet Mobile Games: försäljning av interaktivt
underhållningsinnehåll och tjänster för mobila plattformar.
> Segmentet Entertainment & Services: försäljning av
serietidningar och relaterade varor och tjänster, försäljning av
film och varor (”merchandise”) och grossistförsäljning av
förlagstitlar av interaktivt underhållningsinnehåll samt film.
Koncernen har valt att tillämpa den praktiska lösningen att inte
lämna upplysningar om det transaktionspris som fördelats till
ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) prestationsåtaganden i slutet av
rapportperioden, inklusive en förklaring om förväntad tidpunkt för
intäktsföring, för avtal med kunder som har en ursprunglig förväntad
löptid på högst ett år. För tillkommande utgifter för att erhålla ett
avtal använder koncernen den praktiska lösningen att redovisa
tillkommande utgifter som en kostnad om avskrivningstiden för
tillgången som annars skulle ha redovisats är ett år eller mindre.
I följande avsnitt beskrivs de mest väsentliga intäktskällorna per
rörelsesegment mer detaljerat samt de bedömningar avseende
intäktsredovisningen som Embracer gjort per väsentlig intäktsström.
Intäkter från försäljning av interaktivt underhållningsinnehåll
och tjänster för konsol- och PC plattformar
Koncernen säljer digitala spel för konsol- och PC plattformar som
generellt ger tillgång till spelets huvudsakliga innehåll. Koncernen
säljer även nedladdningsbart innehåll som ger spelare möjlighet att
köpa tilläggsinnehåll i köpta spel. Digital försäljning av interaktivt
underhållningsinnehåll sker vanligtvis via tredje parts digitala
butiker, som Microsoft Xbox Game Store, Sonys PSN, Epic och
Steam. Embracer bedömer att den digitala butiken är Embracers
kund och Embracers prestationsåtagande utgörs därför av att
tillhandahålla en licens att sälja spelet eller tilläggsinnehåll i spelet
till slutanvändare. Transaktionspriset består generellt av rörlig
ersättning i form av försäljningsbaserad royalty, som redovisas när
försäljning har skett till slutanvändaren i enlighet med vägledningen
för försäljningsbaserade royalties i IFRS 15. Ibland består
transaktionspriset även av en fast ersättning i form av minimigaranti.
Licensen bedöms utgöra en rätt för kunden att använda den
immateriella tillgången i befintligt skick vid upplåtelsetidpunkten,
eftersom den digitala butiken då kan sälja spelet vidare till
slutkonsument. Det finns inga ytterligare åtaganden i avtalet med
kund som i väsentlig grad påverkar den immateriella egendom som
kunden har rätt till. Intäkten redovisas därför vid en tidpunkt, i
samband med upplåtelsen till kund.
Koncernen har även vissa gratisspel för PC och konsol där
spelarna har möjlighet att köpa virtuella varor i spelet. Vid
försäljning av virtuella varor utgör vanligen varje virtuell vara ett
separat prestationsåtagande. Transaktionspriset för virtuella varor
består av en fast ersättning. Kontrollen övergår till kunden över tid
eller vid en tidpunkt (när varan gjorts tillgänglig för kund) beroende
på varans karaktär, vilken antingen konsumeras vid köpet eller är
bestående. Intäkter hänförliga till varor som inte konsumeras vid
köpet redovisas över avtalsperioden, som bedöms vara den
genomsnittliga spelperioden för spelets betalande användare.
När Embracer använder en extern förläggare till sina
utvecklade spel anses förläggaren vara Embracers kund och
prestationsåtagandet är att tillhandahålla en licens till förläggaren.
Transaktionspriset består generellt av både försäljningsbaserad
royalty (som redovisas enligt beskrivning ovan) och fast ersättning i
form av minimigarantier eller utvecklingsmedel från förläggaren.
Både minimigarantier och utvecklingsmedel redovisas som intäkt
när licensen överförts till förläggaren vilket överensstämmer med
när kontrollen överförs. Det finns även avtal där Embracer utöver att
tillhandahålla licensen till förläggaren även upplåter specifikt spel till
förläggaren och där förläggaren löpande tar kontroll över spelet.
Dessa avtal bedöms utgöra två prestationsåtaganden och intäkten
från spelutveckling redovisas på samma sätt som ”work-for-hire”
med fast ersättning som beskrivs nedan, innebärande att kontroll
överförs över tid eftersom förläggaren tar kontroll över spelet i takt
med att utvecklingsuppdraget utförs. I det fall Embracer har
upparbetad spelutveckling vid avtalets tecknande och kunden tar
över denna upparbetade spelutveckling vid ett tillfälle, när avtalets
tecknas, redovisas en engångsintäkt vid den tidpunkt som del av
spelet övergår. Resterande intäkt från spelutveckling redovisas
över tid i takt med utvecklingen. Prestationsåtagandet som innebär
tillhandahållande av licens redovisas på samma sätt som beskrivs
ovan.
Koncernen genererar även intäkter från försäljning av fysiska
kopior av egenutvecklade och licensierade spel för konsol- och PC
plattformar via fysiska butiker som GameStop och Media Markt vilka
utgör Embracers kunder. En fysisk kopia av ett spel består av både
en licens och en fysisk vara där Embracer bedömer att licensen är
den primära komponenten. Transaktionspriset består av ett fast pris
per kopia av spelet men inkluderar även rörlig ersättning i form av
returrätt och prisskydd. Den rörliga ersättningen uppskattas baserat
på det förväntade värdet och för att göra en sådan bedömning tar
Embracer utgångspunkt i historiska data och prognoser. Intäkter
redovisas när kontrollen bedöms övergå till kund, vilket är vid den
tidpunkt som licensen överförs till kund. Fast ersättning redovisas
därför när licensen har överförts till butiken och rörlig ersättning
redovisas i sådan utsträckning att det är stor sannolikhet att en
väsentlig del av intäkten inte kommer behöva återföras i framtiden.
Resterande del av den rörliga ersättningen redovisas i takt med att
osäkerheten avseende ersättningsbeloppet upphör.
I segmentet PC/Console Games inkluderas även intäkter från
när koncernen utför utvecklingsuppdrag åt andra utgivare (”work-
for-hire”). Embracer bedömer att åtagandet att utveckla spel för
kund utgör ett enskilt prestationsåtagande. Transaktionspriset
består vanligen av en fast ersättning samt en rörlig ersättning i form
av en procentuell andel av kundens försäljningsintäkter för spelet.
Koncernen redovisar fast ersättning från work-for-hire projekt i takt
med att prestationsåtagandet uppfylls. Kontroll överförs över tid
eftersom kunden kontrollerar spelet under tiden som
utvecklingsuppdraget utförs. Koncernen mäter förloppet mot
fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet med tillämpning av
en inputmetod som baseras på nedlagda utgifter i förhållande till
totalt beräknade utgifter för att fullgöra utvecklingen av spelet. På
grund av osäkerheten avseende den rörliga ersättningen redovisas
den först när den efterföljande försäljningen skett till slutanvändare.
Intäkter från försäljning av interaktivt underhållningsinnehåll
och tjänster för mobila plattformar
Koncernen utvecklar spel till mobila plattformar. Koncernens
mobilspel är främst så kallade free-to-play spel där det
huvudsakliga innehållet är gratis för spelaren att tillgå. Intäkter
genereras från försäljning av tilläggsinnehåll i form av virtuella varor
samt från prenumerationer. Vid försäljning av virtuella varor utgör
vanligen varje virtuell vara ett separat prestationsåtagande som
uppfylls när kontrollen övergår till kunden. Vissa virtuella varor
konsumeras vid köpet medan andra varor är bestående och kan
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 139
===== SIDA 142 =====
användas av spelaren utan tidsbegränsning. Transaktionspriset för
virtuella varor består av en fast ersättning. Kontrollen övergår till
kunden över tid eller vid en tidpunkt (när varan gjorts tillgänglig för
kund) beroende på varans karaktär. Intäkter hänförliga till varor som
inte konsumeras vid köpet redovisas över avtalsperioden, som
bedöms vara den genomsnittliga spelperioden för spelets
betalande användare. Vid försäljning av prenumerationer bedöms
Embracers åtagande vara att stå redo att tillhandahålla fördelarna
med prenumerationstjänsten till kunden. Åtagandet anses därför
bestå av en serie av distinkta tjänster som i allt väsentligt är
desamma, varför varje prenumeration bedöms utgöra ett
prestationsåtagande. Kontrollen övergår till kunden över tid och
intäkten redovisas linjärt över prenumerationsperioden.
Segmentet Mobile Games genererar även intäkter genom att
annonser visas i Embracers appar för mobilspel. Kunderna utgörs
av annonsnätverk till vilka Embracer upplåter annonsutrymme som i
sin tur placerar annonser från tredje part i Embracers appar.
Embracer bedömer att åtagandet att upplåta annonsutrymme till
annonsnätverket utgör en serie av distinkta tjänster som i allt
väsentligt är desamma, varför varje kontrakt bedöms utgöra ett
prestationsåtagande. Transaktionspriset består i sin helhet av rörlig
ersättning och beror på antalet klick eller visningar som en specifik
annons genererar medan den visas i appen. Den rörliga
ersättningen allokeras till respektive distinkt tjänst inom
tidsperioden. Annonsnätverket erhåller och förbrukar samtidigt de
fördelar som tillhandahålls genom Embracers prestation, varför
annonsintäkter redovisas över tid.
Intäkter från försäljning av serietidningar, film, varor
(”merchandise”) och grossistförsäljning av förlagstitlar av
interaktivt underhållningsinnehåll samt film
När det gäller försäljning av serietidningar och relaterade varor
utgör vanligen varje enskild vara ett separat prestationsåtagande.
Serietidningar säljs både i tryckta upplagor och digitala upplagor.
Transaktionspriset består generellt av ett fast vederlag men
inkluderar ibland även rörligt vederlag i form av rabatter och
returrätt.
Den rörliga ersättningen uppskattas till det förväntade värdet
där historiska data och prognoser beaktas. Intäkten redovisas när
kontrollen över varan övergår till kunden. Vid försäljning av digitala
upplagor av serietidningar övergår kontrollen till kunden när
tidningen är tillgänglig för kunden och vid fysisk försäljning när
produkten levererats till kund.
Vid försäljning av film samt varor (”merchandise”) utgör
vanligen varje produkt ett separat prestationsåtagande som
uppfylls när kontrollen överförs till kunden. Försäljning av film och
varor sker både fysiskt och digitalt. Transaktionspriset vid fysisk
försäljning består generellt av en fast ersättning per produkt, men
med vissa rörliga komponenter såsom returrätter och prisskydd.
Transaktionspriset vid digital försäljning består av antingen fasta
eller försäljningsbaserade royalties. Vid försäljning av fysiska kopior
av film samt försäljning av varor övergår kontrollen när produkterna
levererats till kund. Vid digital försäljning av film övergår kontrollen
till kunden när licensen upplåts till kund.
Koncernen genererar även intäkter från grossistförsäljning av
fysiska kopior av spel och filmer. Försäljningen sker via fysiska
butiker som utgör Embracers kunder. Transaktionspriset består av
ett fast pris per kopia av spelet eller filmen men inkluderar även
rörlig ersättning i form av returrätt och prisskydd. Den rörliga
ersättningen uppskattas efter det förväntade värdet. Intäkter
redovisas när kontrollen bedöms övergå till kund, vilket är vid den
tidpunkt som produkten överförs till kund. Fast ersättning redovisas
därför när produkten har överförts till butiken och rörlig ersättning
redovisas i sådan utsträckning att det är stor sannolikhet att en
väsentlig del av intäkten inte kommer behöva återföras i framtiden.
Överväganden gällande huvudman kontra ombud
Vid en del försäljning av koncernens produkter och tjänster är en
tredje part delaktig i tillhandahållandet av produkten eller tjänsten.
Exempelvis när digitala spel säljs via tredje parts digitala butiker.
När en annan part är delaktig i tillhandahållandet av en produkt eller
tjänst utvärderar Embracer vilken part som är koncernens kund.
Detta beror på om den tredje parten är huvudman eller ombud i
tillhandahållandet av produkten eller tjänsten till slutkonsumenten,
vilket avgör huruvida intäkter från försäljningen ska rapporteras
brutto eller netto (justerat för avgifter som erhålls av tredje part).
Viktiga faktorer som koncernen utvärderar när de avgör vilken part
som är koncernens kund inkluderar men är inte begränsat till:
1. Vilken part som har huvudansvaret för att fullgöra löftet
om att leverera produkten eller tjänsten.
2. Vilken part som beslutar om priset för produkten eller
tjänsten.
3. Om tredje parten kombinerar eller integrerar varan eller
tjänsten med andra varor eller tjänster som Embracer inte
levererar innan leverans till slutkonsument.
BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Intäktsredovisning
I vissa avtal med kunder upplåter Embracer ett spel med tillhörande
licens till en förläggare. För att fastställa hur intäkten från dessa avtal
ska redovisas krävs en analys av antalet prestationsåtaganden i
avtalet samt en bedömning kring när i tiden kunden erhåller kontroll
över spelet då detta styr när i tiden intäkten ska redovisas.
Avtalsskulder för prisreduktioner och rabatter
Embracer skuldför förväntade rabatter och varureturer vilka
redovisas som en kortfristig skuld. Skulden baseras på förväntad
försäljning av respektive titel samt förväntat antal returer av titeln.
Skulden beräknas mot grundval av antaganden och empiriska
värden om prisutveckling och returgrader för olika titlar. Estimat
som avviker från ledningens bedömningar kan leda till andra
resultat för verksamheten och en annan finansiell ställning.
Per den 31 mars 2026 är det ledningens uppfattning att det
bokförda värdet av avsättningar för prissänkningar och rabatter är
tillräckliga.
Omsättningen i koncernen är till största delen relaterad till
prestationsåtaganden som fullgörs vid en viss tidpunkt. Mindre än
2 % av omsättningen avser prestationsåtaganden som ska uppfyllas
över tid.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
140 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
FORTS. NOT 4
===== SIDA 143 =====
Omsättningen är uppdelad i olika rörelsesegment. Nedan följer en tabell som visar vilken typ av produkt som intäkter från avtal med
kunder kommer från:
2025-04-01 - 2026-03-31
PC/Console
Games
Mobile
Games
Entertainment
& Services Koncernen totalt
Typ av produkt
Digitala produkter 4 466 2 303 514 7 283
Fysiska produkter 485 0 6 016 6 501
Övrigt 1) 1 680 0 442 2 121
Intäkter från avtal med kunder 6 631 2 303 6 972 15 906
2024-04-01 - 2025-03-31
PC/Console
Games
Mobile
Games
Entertainment
& Services Koncernen totalt
Typ av produkt
Digitala produkter 5 916 5 347 1 083 12 346
Fysiska produkter 903 — 5 144 6 046
Övrigt 1) 2 576 12 334 2 922
Intäkter från avtal med kunder 9 394 5 359 6 561 21 314
1 Avser Work-for-hire och annan spelutveckling.
Utöver uppdelning på typ av produkt ovan, följs även intäkter från avtal med kunder inom rörelsesegmentet PC/Console Games upp på
underkategorier. Dessa underkategorier är specifika för just detta rörelsesegmentet. Nedan finns en tabell som visar på detta:
PC/Console Games
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
IP-rättigheter
Egna varumärken 4 746 5 912
Förlagstitlar 1 886 3 482
Summa 6 631 9 394
Försäljning av nya lanseringar 893 1 906
Katalogförsäljning 4 058 4 913
Övrigt 1 680 2 576
Summa 6 631 9 394
Nettoomsättning per geografisk marknad
2025-04-01 - 2026-03-31
PC/Console
Games
Mobile
Games
Entertainment
& Services Koncernen totalt
Europa exkl Sverige 2 100 302 3 541 5 943
USA 3 333 1 328 2 497 7 158
Sverige 103 13 104 220
Övrigt 1 095 660 830 2 585
Summa 6 631 2 303 6 972 15 906
2024-04-01 - 2025-03-31
PC/Console
Games
Mobile
Games
Entertainment
& Services Koncernen totalt
Europa exkl Sverige 2 498 910 2 743 6 151
USA 5 600 2 796 3 067 11 463
Sverige 86 189 80 355
Övrigt 1 210 1 464 671 3 345
Summa 9 394 5 359 6 561 21 314
Fördelningen på geografisk marknad tar huvudsakligen utgångspunkt i respektive land där bolagen har sin verksamhet.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 141
FORTS. NOT 4
===== SIDA 144 =====
Avtalstillgångar 2026-03-31 2025-03-31
Ingående balans 82 13
Väsentliga förändringar i avtalstillgångar:
Till följd av försäljning samt utdelning av dotterföretag 0 -22
Omklassificeringar enligt IFRS 5 0 —
Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse -8 91
Utgående balans 75 82
Avtalstillgångar utgörs av upparbetad men ej fakturerad intäkt vid successiv vinstavräkning.
Avtalsskulder 2026-03-31 2025-03-31
Ingående balans 1 023 1 511
Väsentliga förändringar i avtalsskulder:
Till följd av försäljning samt utdelning av dotterföretag -64 -40
Omklassificeringar enligt IFRS 5 0 —
Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse -416 -447
Utgående balans 543 1 023
Avtalsskulder avser fakturerade men ej upparbetade intäkter vid successiv vinstavräkning samt övriga förutbetalda intäkter. Dessutom ingår
reservering för prisreduktioner och rabatter samt återtagande av sålda varor.
NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Ersättningar för marknadsföring 99 69
Vinst försäljning av dotterföretag 303 7 951
Kursvinster på fordringar/skulder av
rörelsekaraktär 19 10
Upplösning av reserver -4 —
Skadestånd 8 —
Bidrag för projektutveckling 18 65
Realisationsvinst på
anläggningstillgångar 6 15
Skatteavdrag FoU 129 187
Övrigt 84 92
Summa 661 8 389
Ersättningar för marknadsföring har erhållits från tredje part som del
av den totala kostnaden för marknadsföring.
Under året har statligt bidrag erhållits för projektutveckling.
Projektutvecklingsutgifter aktiveras i enlighet med bolagets
redovisningsprinciper. Erhållna bidrag redovisas på egen rad i
koncernens resultaträkning och reducerar aktiverat
utvecklingsarbete för egen räkning. Rörelseresultatet påverkas inte
under utvecklingstiden.
Under övriga rörelseintäkter ingår kursvinster på fordringar och
skulder av rörelsekaraktär i koncernen. Övrig valutakurspåverkan i
koncernen finns i övrigt totalresultat, not 8 Övriga rörelsekostnader,
not 9 Finansiella intäkter samt not 10 Finansiella kostnader.
NOT 6 ARVODE TILL REVISOR
PwC
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Revisionsuppdrag -17 -16
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdrag — —
Skatterådgivning — —
Andra uppdrag — -1
Summa -17 -17
EY
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Revisionsuppdrag -1 -7
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdrag — —
Skatterådgivning 0 —
Andra uppdrag — —
Summa -1 -7
Grant Thornton
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Revisionsuppdrag -4 -1
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdrag — —
Skatterådgivning 0 0
Andra uppdrag — —
Summa -4 -1
Övriga revisorer
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Revisionsuppdrag -12 -12
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdrag -3 0
Skatterådgivning -5 -17
Andra uppdrag 0 -2
Summa -20 -31
Totalt -41 -59
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och
bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning. Andra uppdrag avser övriga tjänster och rådgivning
kopplad till sådana uppdrag . Noten omfattar redovisade och i
resultaträkningen kostnadsförda ersättningar till bolagets revisorer
under räkenskapsåret.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
142 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
FORTS. NOT 4
===== SIDA 145 =====
NOT 7 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Andra långfristiga ersättningar till anställda
Embracer har avtalsmässiga förpliktelser för personal avseende
långfristiga bonusar samt jubileumsförmåner. Långfristiga bonusar
avser primärt villkorade tilläggsköpeskillingar som avtalats i
samband med förvärv som klassificeras som lön då det föreligger
krav på fortsatt anställning för att erhålla den villkorade
tilläggsköpeskillingen. Den långfristiga ersättningen redovisas med
Projected Unit Credit Method. Nettot av kostnader avseende
tjänstgöring, nettoränta på den förmånsbestämda nettoskulden och
omvärderingar av den förmånsbestämda nettoskulden redovisas i
koncernens rapport över resultat.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av
personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat,
utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell
detaljerad plan att avsluta en anställning.
Aktierelaterade ersättningars
I vissa av Embracers förvärv har det avtalats om villkorad
tilläggsköpeskilling med krav på fortsatt anställning för vissa
nyckelpersoner i det förvärvade bolaget. I de fall som den villkorade
köpeskillingen regleras med nyemitterade aktier, klassificeras
avtalet som aktierelaterad ersättning. Om de specificerade
personerna fortsätter sin anställning under den bestämda perioden
och de övriga villkoren för tilläggsköpeskillingen uppfylls kommer
köpeskillingen regleras med nyemitterade aktier. Kostnaden för
dessa transaktioner, som regleras med eget kapital, utgörs av det
verkliga värdet vid den tidpunkt då avtalet ingås.
Kostnaden för aktierelaterade ersättningar redovisas som en
personalkostnad i koncernens rapport över resultat med en
motsvarande ökning av eget kapital. Uppskattningen av hur många
aktier som förväntas bli intjänade omprövas vid varje
rapportperiods slut och eventuella avvikelser redovisas i
koncernens rapport över resultat och motsvarande justeringar görs
i eget kapital. I de fall då aktierna förverkas på grund av att den
anställde inte uppfyllt intjänandevillkoren återförs inte det belopp
som tidigare redovisats för dessa instrument.
2025-04-01 - 2026-03-31 2024-04-01 - 2025-03-31
Medelantal
anställda Varav kvinnor, %
Medelantal
anställda Varav kvinnor, %
USA 1 043 26 % 1 463 24 %
Kanada 496 22 % 655 21 %
Tyskland 478 27 % 561 26 %
Frankrike 125 30 % 120 33 %
Storbritannien 290 23 % 292 23 %
Sverige 268 23 % 282 24 %
Italien 452 18 % 450 19 %
Spanien 104 37 % 111 39 %
Ungern 75 9 % 77 9 %
Ryssland 0 — % 20 44 %
Österrike 280 42 % 307 43 %
Australien 18 62 % 17 58 %
Rumänien 386 31 % 436 28 %
Nederländerna 123 19 % 145 17 %
Belgien 40 15 % 41 11 %
Belarus 0 — % 124 48 %
Bosnien och Hercegovina 15 35 % 23 34 %
Kina 174 35 % 169 34 %
Japan 30 — % 36 — %
Slovakien 54 18 % 47 21 %
Polen 50 46 % 341 34 %
Finland 31 3 % 29 6 %
Danmark 13 35 % 10 29 %
Tjeckien 193 24 % 296 19 %
Ukraina 199 19 % 160 16 %
Serbien 1 — % 2 — %
Portugal 5 — % 6 — %
Bulgarien 160 30 % 164 29 %
Argentina 2 — % 2 — %
Israel 44 39 % 52 38 %
Övriga 68 81 % 130 31 %
Totalt i koncernen 5 217 26 % 6 568 23 %
Könsfördelning, styrelse och ledande befattningshavare inom koncernen, inklusive samtliga dotterföretag i
koncernen
2026-03-31
Kvinnor, %
2025-03-31
Kvinnor, %
Styrelse 11 % 8 %
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 25 % 18 %
Uppgifterna avser samtliga styrelseuppdrag inom Embracer Group och en person kan inneha flera styrelseuppdrag.
Upplysning om könsfördelning i moderföretagets styrelse och ledande befattningshavare lämnas i not M5.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 143
===== SIDA 146 =====
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, inklusive pensionskostnader
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Koncernen
Styrelse, verkställande direktör och motsvarande ledande befattningshavare
Löner och andra ersättningar -324 -438
Sociala avgifter -23 -44
Pensionskostnader -7 -12
Summa -354 -494
Övriga anställda
Löner och andra ersättningar -3 648 -4 747
Sociala avgifter -644 -630
Pensionskostnader -49 -60
Summa -4 341 -5 437
Totalt i koncernen -4 695 -5 931
Ersättningar till varaktigt kontraktsanställda egenföretagare
redovisas som personalkostnader i koncernens rapport över
resultat. Totalt uppgår ersättningen till -457 MSEK (-616). Beloppet
ingår inte i summan -3 648 MSEK (-4 747) i ovanstående tabell.
Pensionskostnader och personalkostnader i dotterföretagen är
till viss del hänförliga till förmånsbestämda planer, se not 27
Långfristiga ersättningar till anställda för ytterligare information.
I samband med förvärv har avtal om villkorad köpeskilling som
inte klassificeras som en del av överförd köpeskilling ingåtts, där
det finns krav att säljaren är fortsatt anställd. Denna ersättning avser
framtida tjänster och klassificeras som personalkostnad enligt IAS
19 eller IFRS 2 beroende på om ersättningen erhålls kontant eller
med aktier. Under år 2025/26 har personalkostnaderna för detta
uppgått till -131 MSEK (1 558), vilka inte heller ingår i beloppet
-3 648 MSEK (-4 747) i ovanstående tabell.
Ersättningar till styrelseledamöter, den
verkställande direktören och motsvarande
befattningshavare
2025-04-01- 2026-03-31
Grundlön,
styrelsearvoden Rörlig ersättning
Pensions
kostnad Övrig ersättning Summa
Styrelseordförande
Kicki Wallje-Lund (ersättning april-september) -1 — — — -1
Lars Wingefors (ersättning oktober-mars) -2 — — — -2
Vice styrelseordförande
Kicki Wallje-Lund (ersättning oktober-mars) -2 — — — -2
Styrelseledamot
Jacob Jonmyren -1 — — — -1
Bernt Ingman -1 — — — -1
Cecilia Qvist -1 — — — -1
Yasmina Brihi -1 — — — -1
Brian Ward -1 — — — -1
Verkställande direktör
Lars Wingefors (ersättning april-juli) -1 — 0 — -1
Phil Rogers (ersättning augusti-mars) -4 — — -25 -29
Andra ledande befattningshavare EMT (4 stycken) 1) -22 — -1 -5 -28
Summa -36 0 -1 -30 -67
1) Under räkenskapsåret var Anton Westbergh och Phil Rogers verksamma som andra ledande befattningshavare under del av året, medan Lee Guinchard utsågs till ledande
befattningshavare från och med januari 2026.
Ersättningar till styrelseledamöter, den
verkställande direktören och motsvarande
befattningshavare
2024-04-01- 2025-03-31
Grundlön,
styrelsearvoden Rörlig ersättning
Pensions
kostnad Övrig ersättning Summa
Styrelseordförande
Kicki Wallje-Lund -3 -1 — — -4
Styrelseledamot
David Gardner 1) 0 — — — 0
Cecilia Driving 1) 0 — — — 0
Jacob Jonmyren -1 — — — -1
Bernt Ingman -1 — — — -1
Cecilia Qvist -1 — — — -1
Yasmina Brihi -1 — — — -1
Brian Ward 2) — — — — 0
Verkställande direktör
Lars Wingefors -1 — — — -1
Andra ledande befattningshavare EMT (5 stycken) -25 — -1 — -26
Summa -33 -1 -1 0 -35
1) Avgick under räkenskapsåret 2024/25
2) Tillträdde under räkenskapsåret 2024/25
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
144 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
FORTS. NOT 7
===== SIDA 147 =====
Med rörlig ersättning avses arvode för nedlagd tid specifika
uppdrag.
ERSÄTTNINGAR OCH VILLKOR FÖR VD OCH LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande
befattningshavare utgörs av lön. Med andra ledande
befattningshavare avses de personer som ingår i
koncernledningen.
Under räkenskapsåret 2025/26 har styrelsen beslutat om
avvikelse från riktlinjerna för ersättning till VD och ledande
befattningshavare. Avvikelsen har skett i enlighet med riktlinjernas
bestämmelser och har bedömts nödvändiga. Avvikelsen har
godkänts av ersättningsutskottet och varit tidsbegränsade.
AVGÅNGSVEDERLAG
Embracer Group och dess VD har en uppsägningstid om 12
månader. VD har inte rätt till något avgångsvederlag. Embracer
Group och dess CFO har en uppsägningstid om 3 månader.
CFO har rätt till ett avgångsvederlag som motsvarar 3/10 av
månadslön per år av senoritet (6 års senioritet per april 2026).
Embracer Group och dess COO har en uppsägningstid om 12
månader i det fall COO sägs upp av Embracer Group utan saklig
grund eller särskilda skäl, eller om COO själv avslutar sin
anställning utan giltig anledning. Om Embracer Group säger
upp COO med saklig grund eller särskilda skäl, eller om COO
säger upp sin anställning med giltig anledning, ska ingen
uppsägningstid gälla. COO har rätt till avgångsvederlag
motsvarande 6 månadslöner om COO säger upp sin anställning
med giltig anledning eller om Embracer Group säger upp COO
utan saklig grund eller särskilda skäl.
Chief Strategic Partnerships Officer har rätt till ett
avgångsvederlag som motsvarar 6 månaders lön plus 50 procent
av rörlig ersättning, givet att Embracer Group avslutade
anställningskontraktet och att Chief Strategic Partnerships Officer
inte har blivit avskedad. Övriga ledande befattningshavare har inte
rätt till avgångsvederlag och har en uppsägningstid som varierar
mellan 6-12 månader, och har själva samma uppsägningstid.
AVSÄTTNINGAR FÖR PERSONALKOSTNADER
Embracer har avtalsmässiga förpliktelser för personal avseende
bonusar samt jubileumsförmåner. Dessa förpliktelser avser personal
i Österrike, Italien, Frankrike och Spanien. En skuld redovisas för
förväntade utbetalningar under en period om 40 år framåt i tiden
avseende de långfristiga ersättningarna. Skulden motsvarar endast
beräknad ersättning för redan utförda tjänster från de anställde och
sannolikheten för att en person inte är kvar i tjänst har beaktats vid
beräkning av skuldens storlek. Se även not 26.
PERSONALKOSTNADER I SAMBAND MED HISTORISKA
FÖRVÄRV
Personalkostnader i samband med historiska förvärv uppstår när
förvärvsavtal innehåller villkorade köpeskillingar som inte
klassificeras som en del av den överlåtna köpeskillingen, vilket
kräver att säljaren fortsätter sin anställning. Ersättning för framtida
tjänster redovisas som personalkostnader enligt IAS 19 eller IFRS 2,
beroende på om ersättningen utbetalas kontant eller i aktier. För
räkenskapsåret 2025/26 uppgick personalkostnader relaterade till
sådana arrangemang till -131 miljoner kronor (1 558).
AVTAL OM AKTIERELATERAD ERSÄTTNING (IFRS 2)
Det verkliga värdet på den aktierelaterade ersättningen baseras på
marknadskursen för Embracers aktie vid förvärvstidpunkten för
respektive förvärv. Tabellen nedan visar tilldelade och utestående
aktierätter vid början och slutet av räkenskapsåret:
Antal aktierätter 2026-03-31 2025-03-31
Utestående per 1 april 129 133 5 550 312
Tilldelade — —
Inlösta -177 118 —
Intjänade 424 174 -4 499 192
Förverkade -14 705 -276 294
Omvänd split — -645 693
Utestående per 31 mars 361 484 129 133
Inlösningsbara vid periodens slut 361 484 —
Vägd genomsnittlig aktiekurs per
tilldelningsdagen för aktierätter som
tilldelats under perioden — SEK — SEK
Vägd genomsnittlig aktiekurs per
tilldelningsdagen för aktierätter som
lösts in under perioden 109,78 SEK — SEK
Vägd genomsnittlig återstående löptid
för utestående aktierätter vid
periodens slut: 0 år 0,71 år
Den totala kostnaden som redovisats i koncernens rapport över
resultat under året till följd av aktierelaterade ersättningar uppgick
till 82 MSEK (1 167).
NOT 8 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Övriga rörelsekostnader -79 -104
Försäljning av dotterföretag 0 0
Summa -79 -104
NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Tillgångar och skulder värderade till
verkligt värde via koncernens rapport
över resultat:
Förändring av verkligt värde för
finansiella tillgångar och skulder 783 534
Förändring av verkligt värde villkorade
tilläggsköpeskillingar fordran — 0
Summa redovisat i koncernens
rapport över resultat 783 534
Tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde:
Ränteintäkter övriga finansiella
tillgångar 114 104
Övriga finansiella tillgångar 2 17
Summa ränteintäkter enligt
effektivräntemetod 116 121
Övriga finansiella intäkter:
Valutakursdifferenser - villkorad
tilläggsköpeskilling 24 57
finansiella poster 60 —
Summa 84 57
Summa finansiella intäkter 984 713
Se även not 18 "Finansiella instrument"
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 145
FORTS. NOT 7
===== SIDA 148 =====
NOT 10 FINANSIELLA KOSTNADER
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Tillgångar och skulder värderade till
verkligt värde via koncernens rapport
över resultat:
Förändring av verkligt värde för
finansiella tillgångar och skulder -367 -91
Summa redovisat i koncernens
rapport över resultat -367 -91
Skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde:
Räntekostnader skulder till
kreditinstitut -70 -287
Räntekostnad uppskjuten köpeskilling — -9
Räntekostnader övriga finansiella
skulder -41 -326
Summa räntekostnader enligt
effektivräntemetod -111 -623
Övriga finansiella kostnader:
Valutakursdifferenser - villkorad
tilläggsköpeskilling -1 —
Valutakursdifferenser - uppskjuten
köpeskilling — -2
Valutakursförlust, finansiella poster -325 -825
Räntekostnader leasingskulder -22 -34
Summa -349 -861
Summa finansiella kostnader -826 -1 575
Se även not 18 "Finansiella instrument"
NOT 11 SKATT
BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisas för
avdragsgilla temporära skillnader och för möjligheten att i framtiden
använda skattemässiga underskottsavdrag. Embracers uppskjutna
skattefordringar relaterar till skattemässiga underskottsavdrag och
andra temporära skillnader. De uppskjutna skatteskulderna
relaterar till aktiverade utvecklingsutgifter, övervärden identifierade i
samband med förvärv och andra temporära skillnader. Värderingen
av temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag
baseras på ledningens estimat om framtida beskattningsbara
vinster i olika skatteområden och ledningens affärsplaner.
Skattefordringar som härstammar från skattemässiga
underskottsavdrag har uppkommit i dotterföretag som gjort
förluster. Bedömningen har gjorts att underskottsavdrag kan
användas mot framtida beskattningsbara vinster. Nya utvärderingar
görs löpande för att bedöma den framtida förmågan att kunna nyttja
uppskjutna skattefordringar. Bedömningar gällande förmåga att
kunna använda underskottsavdrag i framtiden kan förändras över
tid och därmed påverka periodens skattekostnad. Ledningen
medverkar regelbundet i bedömningar av transaktioner och estimat
för möjliga utfall.
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat -454 -597
Justeringar avseende tidigare år 93 23
Summa aktuell skatt -361 -575
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära
skillnader 632 599
Uppskjuten skatt på underskottsavdrag -263 -140
Summa uppskjuten skatt 369 459
Redovisad skatt i koncernens rapport
över resultat 8 -115
Avstämning av effektiv skattesats
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Resultat före skatt -6 896 2 461
Skatt enligt gällande skattesats för
modeföretaget, 20,6% 1 421 -507
Skatteeffekt av:
Andra skattesatser för utländska
dotterföretag -6 26
Ej avdragsgilla kostnader -1 702 -3 306
Ej skattepliktiga intäkter 388 3 511
Ökning av underskottsavdrag utan
motsvarande aktivering av uppskjuten
skatt -98 -81
Nettoeffekt av temporära skillnader -110 0
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade
underskottsavdrag 0 2
Skatt hänförlig till tidigare år 33 338
Schablonränta på periodiseringsfond -1 -1
Övrigt 85 -97
Redovisad skatt 8 -115
Effektiv skattesats — % -5 %
Ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter avser till största
delen personalkostnader relaterade till förvärv, avskrivning av
förvärvade övervärden på immateriella tillgångar, verkligt värde
förändringar avseende villkorade tilläggsköpeskillingar samt
nedskrivning av goodwill.
Belopp redovisade direkt mot eget
kapital
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Skatteeffekt emissionskostnader — —
Summa — —
Belopp redovisade i övrigt
totalresultat
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Skatt hänförligt till omvärdering av
förmånsbestämda nettoförpliktelser till
anställda 0 0
Summa 0 0
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
146 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
===== SIDA 149 =====
UPPLYSNINGAR OM UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH SKATTESKULD
I nedanstående tabeller specificeras skatteeffekten av de temporära skillnaderna:
Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld
Uppskjuten skatt 2026-03-31 2025-03-31 2026-03-31 2025-03-31
Ingående balans per 1 april 1 665 1 776 1 226 5 885
Förvärv av bolag — — — —
Redovisad i koncernen rapport över resultat 75 -68 -279 -182
Redovisad i övrigt totalresultat 0 1 0 —
Förändringar i skattesatser -2 0 0 —
Valutakursdifferenser för året -18 -92 -48 -60
Försäljning dotterföretag -35 40 -269 -4 011
Övriga -23 8 13 -405
Utgående balans per 31 mars 1 662 1 665 644 1 226
2026-03-31 2025-03-31
Uppskjuten skatt specificerat per
post
Uppskjut
en
skattefor
dran
Uppskjut
en
skattesku
ld Netto
Redovisat i årets
resultat (+ intäkt, -
kostnad)
Uppskjut
en
skattefor
dran
Uppskjut
en
skattesku
ld Netto
Redovisat i årets
resultat (+ intäkt, -
kostnad)
Obeskattad reserver 0 8 -8,460 59 — 126 -126 0
Immateriella tillgångar 153 351
-198,07
5 240 94 759 -666 -22
Materiella anläggningstillgångar 6 2 3,268 -4 13 8 5 2
Nyttjanderättstillgångar -1 2 -2,697 1 — 10 -10 6
Leasingskulder 2 — 2,189 -2 14 — 14 -5
Upplupna poster 45 0 44,885 -75 39 10 29 34
Övriga temporära skillnader 46 278 -232,471 201 401 777 -376 -8
Varulager 1 0 0,641 -1 5 0 5 0
Ersättningar efter avslutad anställning 4 — 3,553 0 5 — 5 —
Skattemässigt underskottsavdrag 1 316 — 1 315,711 -82 1 230 — 1 230 602
Andra outnyttjade skatteavdrag 116 27 89,659 43 362 33 329 -26
Uppskjuten skattefordran/skuld 1 687 669 1 018 379 2 163 1 724 439 582
Kvittning -25 -25 — -9 -498 -498 — -45
Uppskjuten skattefordran/skuld
(netto) 1 662 644 1 018 369 1 665 1 226 439 537
Kvittning avser uppskjuten skatt hänförlig till leasingskulder och
nyttjanderättstillgångar.
Det finns skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna
skattefordringar inte har redovisats i rapporten över finansiell
ställning uppgående till 2 MSEK (2) skattemässigt värde, vilket ger
en positiv skatteeffekt om 0 MSEK (0). Uppskjutna skattefordringar
har inte redovisats för dessa poster, då det inte är sannolikt att
koncernen kommer att utnyttja dem för avräkning mot framtida
beskattningsbara vinster inom överskådlig framtid.
PELARE 2 - GLOBAL MINIMISKATT FÖR MULTINATIONELLA
FÖRETAG
Gruppen omfattas av OECD:s modellregler för global minimiskatt
för multinationella företag (Pelare 2).
Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en
tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen
beräknad enligt lagstiftningen för varje jurisdiktion och den lägsta
skattesatsen på 15%. Koncernen har varit utsatt för att betala
inkomstskatt enligt lagstiftningen, vilket resulterar i en extra skatt på
7 MSEK (86).
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 147
FORTS. NOT 11
===== SIDA 150 =====
NOT 12 RESULTAT PER AKTIE
Resultat per aktie inklusive
Avvecklad verksamhet före
utspädning
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Årets resultat hänförligt till
moderföretagets aktieägare -5 819 5 964
Vägt genomsnittligt antal ordinarie
utestående aktier (M st) 210 206
Resultat per aktie före utspädning -27,67 28,88
Resultat per aktie inklusive
Avvecklad verksamhet efter
utspädning
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Årets resultat hänförligt till
moderföretagets aktieägare -5 819 5 964
Vägt genomsnittligt antal aktier
efter utspädning (M st) 211 207
Resultat per aktie efter utspädning -27,67 28,87
Resultat per aktie exklusive
Avvecklad verksamhet före
utspädning
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Årets resultat hänförligt till
moderföretagets aktieägare -6 890 2 347
Vägt genomsnittligt antal ordinarie
utestående aktier (M st) 210 206
Resultat per aktie före utspädning -32,76 11,37
Resultat per aktie exklusive
Avvecklad verksamhet efter
utspädning
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Årets resultat hänförligt till
moderföretagets aktieägare -6 890 2 347
Vägt genomsnittligt antal aktier
efter utspädning (M st) 211 207
Resultat per aktie efter utspädning -32,76 11,36
Avstämning vägt genomsnittligt
antal stamaktier (M st)
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Vägt genomsnittligt antal
stamaktier före utspädning 210 206
Utspädningseffekt på grund av:
Villkorade tilläggsköpeskillingar 1 1
Vägt genomsnittligt antal
stamaktier efter utspädning 211 207
Resultat per aktie för den avvecklade verksamheten uppgår till
5,09 (17,51) före utspädning och 5,09 (17,51) efter utspädning.
Embracer har vissa instrument som kan ge en potentiell
utspädningseffekt på resultat per aktie i framtiden, men som inte
inkluderats i beräkningen av resultat per aktie efter utspädning
eftersom de inte gav upphov till någon utspädningseffekt under de
redovisade perioderna. Embracer har under räkenskapsåret
emitterat 0 stycken stamaktier (0 st 31 mars 2025) med förbehåll
om återtagande om vissa villkor ej uppfylls som inte har inkluderats
i beräkningen av genomsnittligt antal aktier före utspädning då
villkoren ej uppfyllts och totalt 4 004 452 stycken stamaktier
(8,509,077 st 31 mars 2025) som inte inkluderats i beräkningen av
genomsnittligt antal aktier efter utspädning då villkoren ej var
uppfyllda vid rapportperiodens slut. Det finns dessutom 1 679 156
stycken stamaktier (4 666 298 st 31 mars 2024) som kan emitteras
om vissa villkor uppfylls som inte har inkluderats i beräkningen av
resultat per aktie efter utspädning, då villkoren för aktiernas
emitterande inte var uppfyllda vid rapporteringsperiodens slut.
Utöver dessa finns inga utestående konverteringslån,
teckningsoptioner eller liknande i Embracer Group som skulle
kunna föranleda en potentiell utspädning för aktieägarna.
Utestående stamaktier med återbetalning som villkor (dvs.
föremål för återkallelse) - såsom aktier som omfattas av clawback
villkor utfärdade av Embracer vid förvärv behandlas inte som
utestående och exkluderas från beräkningen av resultat per aktie
före utspädning fram till och med det datum då aktierna inte längre
är föremål för återkallelse. Sådana aktier påverkar resultat per aktie
efter utspädning om de är utspädande och i den mån villkoren är
uppfyllda, utan att ännu ha intjänats, vid rapportperiodens slut.
Förekomsten av sådana claw-back-aktier får till följd att antalet
aktier som används för att beräkna resultat per aktie är lägre än
antalet formellt utgivna aktier. Dessa aktier har emitterats som en
del av köpeskilling vid förvärv av bolag och faller under regelverket
IFRS 2.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
148 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
===== SIDA 151 =====
NOT 13 GOODWILL
Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella
ackumulerade nedskrivningar. I raden omklassificeringar ingår
omklassificering enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas
för försäljning, se även not 32.
VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar
Koncernen genomför ett nedskrivningstest i det fall det föreligger
indikationer på att en värdenedgång har skett, det vill säga närhelst
händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det
redovisade värdet inte är återvinningsbart. Vidare prövas
koncernens goodwill årligen för nedskrivningsbehov genom att den
kassagenererande enhetens återvinningsvärde till vilken
goodwillen hänförs beräknas, oavsett om det föreligger indikationer
på en värdenedgång eller ej.
En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens
redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Ett
återvinningsvärde utgörs av det högsta av ett
nettoförsäljningsvärde och ett nyttjandevärde som utgör ett internt
genererat värde baserat på framtida kassaflöden. Vid bedömning
av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där
det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande
enheter). Då nedskrivningsbehov identifierats för en
kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas
nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en
proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten
(gruppen av enheter). Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras
framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri
ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.
En nedskrivning belastar resultatet.
Nedskrivning av goodwill återförs aldrig.
BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Embracer utvärderar varje år, och vid indikation, om det föreligger
nedskrivningsbehov för goodwill. Utvärderingar genomförs i
samband med nedskrivningstest och baseras på estimat och
antaganden. De viktigaste antaganden som görs i denna
utvärdering rör tillväxt, fritt kassaflöde och diskonteringsränta.
Estimat som avviker från ledningens bedömningar kan leda till
andra resultat för verksamheten och en annan finansiell ställning.
För att bestämma om värdet på goodwill minskat, värderas de
kassagenererande enheterna till vilka goodwill hänförts, vilket sker
genom en diskontering av den kassagenererande enhetens
kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig
Embracer på ett antal historiska data och andra antaganden,
inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska prognoser
och marknadsdata. Förändringar av förutsättningarna för dessa
antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en väsentlig effekt
på värdet på goodwill. Nedskrivningsprövning av koncernens
goodwill beskrivs nedan.
Ackumulerade anskaffningsvärden 2026-03-31 2025-03-31
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden 19 112 42 348
Omklassificering — 41
Försäljning och utdelning av
dotterföretag -3 435 -22 088
Valutakursdifferenser -430 -1 190
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden 15 246 19 112
Ackumulerade nedskrivningar 2026-03-31 2025-03-31
Ingående ackumulerade
nedskrivningar -6 739 -11 138
Årets nedskrivningar -5 830 -3 727
Försäljning och utdelning av
dotterföretag 1 175 7 692
Omklassificeringar — 2
Valutakursdifferenser 148 432
Utgående ackumulerade
nedskrivningar -11 246 -6 739
Utgående redovisat värde 4 000 12 373
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 149
===== SIDA 152 =====
NEDSKRIVNINGSPRÖVNING
Koncernen nedskrivningsprövar koncernens goodwill minst årligen
samt när det finns händelser eller förändringar i förhållanden
indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart.
Nedskrivningstest av goodwill utförs på de lägsta nivåerna där det
finns oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter), vilket för
koncernen består av koncernens segment. Historiskt sett har
koncernen identifierat kassagenererande enheter (KGE) på operativ
koncernnivå. Ledningen har omvärderat denna metod och kommit
fram till att KGE istället bör identifieras på segmentnivå, eftersom
flera av de operativa grupperna inte längre kan generera
kassaflöden som i stort sett är oberoende, vilket huvudsakligen
beror på förändringar i hur tillgångar används för att generera
intäkter.
På grund av dessa operativa förändringar övervakar ledningen
dessutom resultat, lönsamhet och kassaflöde på segmentnivå och
inte på operativ koncernnivå. Den ändrade identifieringen av KGE
har inte föranlett någon omallokering av goodwill.
Redovisat värde för goodwill fördelar sig på kassagenerande
enheter enligt tabellen nedan:
Kassagenerande
enhet
Rörelsesegm
ent 2026-03-31 2025-03-31
PC/Console PC/Console 2 183 8 441
Mobile Mobile 1 626 3 554
Entertainment &
Services
Entertainment
& Services 191 377
Summa 4 000 12 373
Under fjärde kvartalet identifierades indikationer på
nedskrivningsbehov för kassagenererande enheter. Den årliga
prövningen av goodwillnedskrivning har därefter resulterat i
nedskrivningen av goodwill i koncernens segment (som också
utgör de kassagenererande enheterna) som presenteras nedan.
Nedskrivningarna fördelas på de kassagenerande enheterna
enligt tabellen.
Nedskrivningen av goodwill inom PC/Console är främst en
effekt av personalminskningar som sänker värdet på arbetsstyrkan,
omorganisationer och försiktiga framtidsförväntningar på vissa
marknader. Nedskrivningen inom Mobile är relaterad till försiktiga
framtidsförväntningar på tillväxten på mobilmarknaden. För
Entertainment & Services är nedskrivningarna huvudsakligen en
effekt av personalminskningar som sänker värdet på arbetsstyrkan
och försiktiga framtidsförväntningar på vissa marknader.
Dessutom har diskonteringsräntan som används för att
diskontera framtida kassaflöden ökat sedan föregående år för att
återspegla ökad osäkerhet på marknaden.
Nedskrivningar uppgår till -5 830 MSEK ( -3 727) och har
redovisats på raden Av-och nedskrivningar i Koncernens rapport
över resultat och 148 MSEK ( 432) har rapporterats som en
valutaeffekt av nedskrivningen.
Kassagenererande
enhet
Rörelsesegm
ent
Periodens
nedskrivning,
2025-04-01-
2026-03-31
Periodens
nedskrivning,
2024-04-01-
2025-03-31
PC/Console PC/Console -3 766 -2 632
Mobile Mobile -1 811 -387
Entertainment &
Services
Entertainment
& Services -253 -709
Summa -5 830 -3 727
För att avgöra om värdet på goodwill har minskat värderas de
kassagenererande enheter (KGE) som goodwillen hänförs till.
Värderingen görs genom att beräkna nyttjandevärdet, som
baseras på en diskonterad kassaflödesmodell med en
prognosperiod på fem eller tio år följt av en extrapolering av
kassaflödet för åren efter prognosen eftersom goodwill har en
odefinierbar livslängd.
Väsentliga antaganden som använts för beräkning av
nyttjandevärden:
> Prognostiserad rörelsemarginal.
> Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom prognos
perioden.
> Diskonteringsränta efter skatt
De väsentliga antagandena som nämns ovan samt beskrivs
nedan återspeglar tidigare erfarenheter, nuvarande samt
framtida situation och extern information. Förväntade
rörelsemarginaler baseras på ledningens övergripande
bedömning av historiska lönsamhetsnivåer, nuvarande
strategiska beslut, allmänna marknadsförhållanden och trender
samt annan tillgänglig information för varje enskild KGE.
Klimatrelaterade risker har beaktats i den mån de mån de
kunnat uppskattas. En tillväxttakt på 2,5 procent (2,5) har
använts för alla kassagenererande enheter för att extrapolera
kassaflöden bortom prognosperioden. Denna tillväxttakt anses
vara en försiktig uppskattning. Behovet av kapitalutgifter samt
rörelsekapital utöver prognosperioden bedöms öka ungefär
som den förväntade tillväxten. Prognostiserade kassaflöden
diskonteras till nuvärde med tillämpning av en vägd
genomsnittlig kapitalkostnad (WACC). För varje
kassagenererande enhet har en individuell diskonteringsränta
efter skatt använts vid beräkning av nyttjandevärden. Vid
användning av en individuell diskonteringsränta före skatt
föreligger ingen väsentlig skillnad på beräknade
nyttjandevärden. Tillämpad diskonteringsränta för aktuellt år
samt jämförelseåret är i enlighet med tabellerna nedan.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
150 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
FORTS. NOT 13
===== SIDA 153 =====
2026-03-31
Diskonteringsränta
före skatt (%)
Diskonteringsränta
efter skatt (%)
Prognos av
kassaflöden under
Extrapolering av kassaflöden därefter med
en tillväxt på (%)
PC/Console 16,2 12,7 5 år 2,5
Mobile 13,0 11,3 5 år 2,5
Entertainment & Services 14,3 11,2 5 år 2,5
2025-03-31
Diskonteringsränta
före skatt (%)
Diskonteringsränta
efter skatt (%)
Prognos av
kassaflöden under
Extrapolering av kassaflöden därefter med
en tillväxt på (%)
Amplifier Game Invest 4,8 11,6 5 år 2,5
Coffee Stain 14,1 11,6 5 år 2,5
Crystal Dynamics-Eidos 15,2 11,6 5 år 2,5
Dark Horse 13,7 10,3 5 år 2,5
DECA Games 11,6 10,3 5 år 2,5
Freemode 1) 14,0 11,2 10 år 2,5
Lager 2 13,7 12,1 5 år 2,5
PLAION 14,2 11,6 5 år 2,5
THQ Nordic 14,8 12,1 5 år 2,5
1) Förståelsen och insikten över Freemodes verksamhet och så väl externa och interna underliggande faktorer bedöms vara erforderlig nog för att tillämpa en prognos av
kassaflöden över 10 år.
KÄNSLIGHETSANALYS
Koncernen har utfört följande känslighetsanalys.
> Ökning av diskonteringsränta efter skatt med 0,5
procentenheter medan den långsiktiga tillväxttakten
minskar med 0,5 procentenheter.
> Ökning av diskonteringsräntan efter skatt med 1
procentenhet.
> Minskning av rörelsemarginalen före räntor, skatter,
avskrivningar och nedskrivningar med 2 procentenheter
under prognosperioden och perioden därefter.
På den individuella kassagenererande enheten indikerar alla
känslighetsanalyser ytterligare nedskrivningar på alla kassa-
genererande enheter, förutom på PC/Console där en ökning av
diskonteringsränta efter skatt med 0,5 procentenheter medan den
långsiktiga tillväxttakten minskar med 0,5 procentenheter inte
skulle indikera någon nedskrivning.
Om diskonteringsräntan efter skatt skulle öka med 0,5
procentenheter medan den långsiktiga tillväxttakten skulle minska
med 0,5 procentenheter skulle det indikera ett potentiellt
nedskrivningsbehov på 13 % av det totala redovisade värdet av
goodwill.
Om diskonteringsräntan efter skatt skulle öka med 1
procentenhet skulle det indikera ett potentiellt nedskrivningsbehov
på 18 % av det totala redovisade värdet av goodwill.
Om rörelsemarginalen före räntor, skatter, avskrivningar och
nedskrivningar skulle minska med 2 procentenheter under
prognosperioden och perioden därefter skulle det indikera ett
potentiellt nedskrivningsbehov av 64 % av det totala redovisade
värdet av goodwill.
Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en
indikation på att det är mer eller mindre troligt att dessa faktorer
förändras. Dessa beräkningar tar inte hänsyn till sådana incitament
och åtgärder som skulle genomföras om faktiska kassaflöden
negativt skiljer sig från prognostiserade kassaflöden. Känslighets-
analysen bör därför tolkas med stor försiktighet.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 151
FORTS. NOT 13
===== SIDA 154 =====
NOT 14 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Publicerings- och distributionsrelationer och Filmrättigheter som
förvärvats värderas till verkligt värde på förvärvsdagen och
redovisas därefter till anskaffningsvärde minus ackumulerade
avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Färdigställda spelutvecklingsprojekt och egenupparbetade
filmrättigheter samt Övriga immateriella tillgångar redovisas till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och
eventuella ackumulerade nedskrivningar. I raden omklassificeringar
ingår omklassificering enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som
innehas för försäljning, se även not 32.
VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Avskrivningsprinciper
För färdigställda utvecklingsprojekt samt filmrättigheter sker
avskrivning med degressiv avskrivning, det vill säga ett sjunkande
avskrivningsbelopp över nyttjandeperioden. För IP-rättigheter,
publicerings- och distributionsrelationer samt övriga immateriella
tillgångar sker avskrivningar linjärt över tillgångens beräknade
nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas vid varje
bokslutstillfälle och justeras vid behov. När tillgångarnas
avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall
tillgångens restvärde. Immateriella tillgångar med bestämbar
nyttjandeperiod skrivs av från det datum då de är tillgängliga för
användning.
Beräknade nyttjandeperioder för väsentliga immateriella
anläggningstillgångar är följande:
> Färdigställda spelutvecklingsprojekt 2 år
Avskrivning på färdigställda spelutvecklingsprojekt – degressiv
avskrivning under två år. 1/3 skrivs av under månad 1 till 3 efter
lansering. 1/3 skrivs av i månad 4 till 12 efter lansering och den
återstående 1/3 i månad 13 till 24 efter lansering.
> IP-rättigheter 5-25 år
> Publicerings- och distributionsrelationer 5-10 år
> Filmrättigheter 1-5 år
> Övriga immateriella tillgångar 5 år
BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Aktiverade utvecklingsutgifter
Koncernen aktiverar vissa utvecklingsutgifter som immateriella
tillgångar i rapporten över finansiell ställning, främst avseende
spelutveckling. Aktivering av utvecklingsutgifterna baseras bland
annat på bedömningen om att framtida ekonomiska fördelar
kommer genereras av tillgången samt att det är tekniskt möjligt att
färdigställa tillgången. Koncernen måste göra väsentliga
bedömningar avseende vid vilken tidpunkt aktivering av
utvecklingsutgifterna ska påbörjas. Koncernens utgifter för
spelutveckling aktiveras då spel är tillräckligt teknologiskt
utvecklade för att bedöma deras kommersiella potential.
Bedömningen av kommersiell förmåga och avkastning baseras på
erfarenheter från tidigare spel. Pågående utveckling där
koncernens aktiverade utvecklingskostnader inte påbörjat
avskrivning (då spelet inte är färdigt för användning) är föremål för
årliga nedskrivningstester. De viktigaste antagandena för dessa
estimat kan ändras och därigenom ha en påverkan på koncernens
resultat och finansiella ställning.
Per den 31 mars 2026 är bedömningen att det redovisade
värdet av dessa tillgångar inte överstiger deras verkliga värde.
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Pågående
projekt för
immateriella
tillgångar
Förvärvade och
färdigställda
utvecklingsproje
kt IP-rättigheter
Publicerings- och
distributions
relationer
Film
rättigheter
Övriga
immateriella
tillgångar
Summa
immateriella
tillgångar
Per 1 april 2024 8 057 10 373 34 439 1 114 1 732 592 56 307
Separat förvärvade 3 371 7 — — 333 36 3 748
Rörelseförvärv — — — 0 — — 0
Försäljningar/utrangeringar -463 -829 -21 881 -1 — -544 -23 716
Omklassificering -50 -1 -8 — — -18 -76
Valutakursdifferenser -452 -605 -761 -69 -140 -14 -2 041
Överfört från pågående till
färdigställda utvecklingsprojekt -2 472 2 472 — — — — —
Per 31 mars 2025 7 991 11 417 11 789 1 044 1 925 52 34 220
Separat förvärvade 2 640 2 — — 373 15 3 030
Försäljningar/utrangeringar -506 -1 458 -1 606 — -184 -40 -3 794
Omklassificering -12 0 3 — — -1 -10
Valutakursdifferenser -93 22 -339 -38 16 -3 -435
Överfört från pågående till
färdigställda utvecklingsprojekt -2 814 2 814 — — — — —
Per 31 mars 2026 7 206 12 798 9 848 1 006 2 130 24 33 011
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
152 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
===== SIDA 155 =====
Ackumulerade avskrivningar
Pågående
projekt för
immateriella
tillgångar
Förvärvade och
färdigställda
utvecklingsproje
kt IP-rättigheter
Publicerings- och
distributions
relationer
Film
rättigheter
Övriga
immateriella
tillgångar
Summa
immateriella
tillgångar
Per 1 april 2024 — -7 931 -6 970 -486 -1 338 -249 -16 974
Årets avskrivningar — -2 642 -1 723 -146 -339 -58 -4 908
Försäljning/utrangeringar — 627 2 882 1 — 321 3 831
Omklassificering — 26 3 — — 14 43
Valutakursdifferenser — 490 272 39 119 8 928
Per 31 mars 2025 — -9 430 -5 537 -592 -1 558 35 -17 082
Årets avskrivningar — -2 152 -644 -85 -364 -24 -3 270
Försäljning/utrangeringar — 829 982 — 103 28 1 942
Omklassificering — -2 -3 — — 3 -2
Valutakursdifferenser — -21 48 15 -16 1 27
Per 31 mars 2026 — -10 775 -5 154 -662 -1 835 42 -18 384
Ackumulerade nedskrivningar
Pågående
projekt för
immateriella
tillgångar
Förvärvade och
färdigställda
utvecklingsproje
kt IP-rättigheter
Publicerings- och
distributions
relationer
Film
rättigheter
Övriga
immateriella
tillgångar
Summa
immateriella
tillgångar
Per 1 april 2024 -1 811 -89 -396 — — -1 -2 296
Årets nedskrivningar -360 -103 -263 -115 — — -841
Försäljningar/utrangeringar 158 — — — — 0 157
omklassificeringar -7 0 — — — — -7
Valutakursdifferenser 103 12 38 7 — — 160
Per 31 mars 2025 -1 916 -179 -621 -109 — -1 -2 826
Årets nedskrivningar -1 221 -349 -34 -22 — — -1 626
Försäljningar/utrangeringar 206 68 157 — — — 431
omklassificeringar 71 -42 — — — — 29
Valutakursdifferenser 1 0 8 6 — — 15
Per 31 mars 2026 -2 860 -502 -490 -125 — -1 -3 978
Pågående
projekt för
immateriella
tillgångar
Förvärvade och
färdigställda
utvecklingsproje
kt IP-rättigheter
Publicerings- och
distributions
relationer
Film
rättigheter
Övriga
immateriella
tillgångar
Summa
immateriella
tillgångar
Ingående redovisat värde per 2024 6 245 2 353 27 073 628 394 342 37 036
Utgående redovisat värde per 2025 6 075 1 808 5 632 343 367 87 14 312
Utgående redovisat värde per 2026 4 346 1 520 4 204 218 295 66 10 649
Egenupparbetade immateriella tillgångar
I Embracer avser egenupparbetade immateriella tillgångar främst
spelutveckling och filmrättigheter. De utgifter som aktiveras i
spelutvecklingsprojekt innefattar utgifter för direkt lön,
konsultkostnader och andra direkt till projektet hänförliga utgifter.
De utgifter som aktiveras för filmrättigheter innefattar utgifter för
direkt lön, konsultkostnader och andra direkt till projektet hänförliga
utgifter. Alla andra kostnader som inte uppfyller kriterierna för
aktivering belastar resultatet när de uppstår.
IP-rättigheter (intellectual property)
IP-rättigheter har uppstått i samband med förvärv och avser
rättigheter hänförliga till koncernens spelprodukter, såsom ett spels
mjukvara eller titlar som Lord of the Rings och Tomb Raider.
Publicerings- och distributionsrelationer
Publicerings- och distributionsrelationer har uppstått i samband
med förvärv.
NEDSKRIVNINGSPRÖVNING
Nedskrivningsprövning görs årligen för pågående projekt för
immateriella tillgångar samt när indikation för nedskrivningsbehov
anträffats för färdigställda immateriella tillgångar med en definierad
livslängd. Värdet på tillgången per balansdagen jämförs med
diskonterade kassaflöden under tillgångens förväntade
nyttjandeperiod. Väsentliga antaganden är främst
diskonteringsränta, prognostiserad försäljningsmarginal samt behov
av kapitalutgifter. Årets nedskrivningar avser ej avslutade projekt
inom rörelsesegmenten PC/Console Games och Mobile Games
samt IP-rättigheter och publicerings-och distributionsrelationer inom
PC/Console Games och Entertainment & Services.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 153
FORTS. NOT 14
===== SIDA 156 =====
NOT 15 MATERIELLA TILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och
eventuella ackumulerade nedskrivningar. I raden omklassificeringar
ingår omklassificering enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som
innehas för försäljning, se även not 32.
VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Avskrivningsprinciper
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar sker linjärt över
tillgångens eller komponentens beräknade nyttjandeperiod.
Beräknade nyttjandeperioder för väsentliga materiella
anläggningstillgångar är följande:
> Byggnader 33-40 år
> Inventarier, verktyg och installationer 3-14 år
Förbättringsutgifter på annans fastighet skrivs av över det kortare
av nyttjandeperioden och leasingavtalets längd, om koncernen inte
förväntar sig att använda tillgångarna efter avtalets slut.
Ackumulerade
anskaffningsvärden Byggnader och mark
Inventarier, verktyg
och installationer
Pågående
investeringar
Förbättringsutgifter
på annans fastighet
Summa materiella
anläggningstillgångar
Per 1 april 2024 276 651 140 227 1 293
Årets investeringar 1 144 14 22 181
Försäljning/utrangeringar -24 -535 -1 -162 -722
Omklassificeringar -17 98 -147 65 -1
Valutakursdifferenser -14 -60 0 -21 -95
Per 31 mars 2025 221 298 6 130 655
Årets investeringar — 76 4 10 90
Försäljning/utrangeringar 6 -192 — -21 -208
Omklassificeringar — 2 -1 1 2
Valutakursdifferenser 2 -18 0 -6 -22
Per 31 mars 2026 229 166 9 113 516
Ackumulerade avskrivningar Byggnader och mark
Inventarier, verktyg
och installationer
Pågående
investeringar
Förbättringsutgifter
på annans fastighet
Summa materiella
anläggningstillgångar
Per 1 april 2024 -31 -271 — -92 -393
Årets avskrivningar -7 -163 — -39 -209
Försäljning/utrangeringar 8 307 — 105 421
Omklassificeringar 13 1 — -14 —
Valutakursdifferenser 1 49 — 13 63
Per 31 mars 2025 -15 -77 — -27 -119
Årets avskrivningar -6 -99 — -28 -132
Försäljning/utrangeringar -8 166 — 16 175
Omklassificeringar — -2 — — -2
Valutakursdifferenser — 15 — 4 19
Per 31 mars 2026 -28 3 — -34 -59
Ackumulerade nedskrivningar Byggnader och mark
Inventarier, verktyg
och installationer
Pågående
investeringar
Förbättringsutgifter
på annans fastighet
Summa materiella
anläggningstillgångar
Per 1 april 2024 -2 -13 — -5 -19
Per 31 mars 2025 -2 -4 — -4 -9
Årets nedskrivningar — 0 — — 0
Försäljning/utrangeringar 2 2 — — 4
Omklassificeringar — — — — —
Valutakursdifferenser — 0 — — 0
Per 31 mars 2026 — -2 — -4 -6
Byggnader och mark
Inventarier, verktyg
och installationer
Pågående
investeringar
Förbättringsutgifter
på annans fastighet
Summa materiella
anläggningstillgångar
Ingående redovisat värde per 1
april 2024 243 367 140 131 881
Utgående redovisat värde per 31
mars 2025 205 218 6 99 527
Utgående redovisat värde per 31
mars 2026 201 167 9 74 451
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
154 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
===== SIDA 157 =====
NOT 16 LEASINGAVTAL
VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Nyttjanderättstillgångar
Koncernens nyttjanderättstillgångar består huvudsakligen av
hyreslokaler. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde
efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden.
Förutsatt att Embracer inte är rimligt säkra på att äganderätten till
den underliggande tillgången kommer att övertas vid utgången av
leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt under det
kortare av leasingperioden och nyttjandeperioden.
För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller
mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde redovisas
inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter
för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över
leasingperioden.
Med hänsyn till väsentlighet presenterar Embracer sina
leasingavtal som två klasser av underliggande tillgångar:
Hyreslokaler och Övrigt. Övrigt inkluderar koncernens serveravtal,
bilar och avtal avseende förråd. Samtliga kontorsinventarier anses
vara leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde.
I tabellen nedan presenteras koncernens ingående och utgående
balanser avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt
förändringarna under året.
Nyttjanderättstillgångar
Hyreslokaler Övrigt Totalt Leasingskuld
Ingående redovisat värde per 1 april 2024 1 349 — 1 349 1 404
Tillkommande/avslutade avtal netto -492 — -492 -538
Avskrivningar -408 — -408 —
Omvärderingar av avtal 230 — 230 227
Räntekostnader -34 — -34 33
Leasingavgifter — — — -439
Utgående redovisat värde per 31 mars 2025 645 — 645 687
Tillkommande/avslutade avtal netto -21 — -21 -44
Avskrivningar -217 — -217 —
Nedskrivningar -7 — -7 —
Omvärderingar av avtal 83 — 83 82
Räntekostnader -22 — -22 21
Leasingavgifter — — — -257
Utgående redovisat värde per 31 mars 2026 459 — 459 489
Av nettovärdet om -21 MSEK (-492) för Tillkommande/avslutade avtal består 27 MSEK (209) av tillkommande avtal.
Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasingverksamheten:
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Kostnader avseende korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) — -7
Kostnader avseende leasingavtal för vilket den underliggande tillgången har ett lågt värde (ingår i övriga externa kostnader) -6 -7
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -208 -280
Räntekostnader på leasingskulder -22 -34
Summa -236 -328
Embracer redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till -246 MSEK ( -316). För en löptidsanalys av koncernens
leasingskulder, se not 20 Finansiella risker.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 155
===== SIDA 158 =====
NOT 17 INNEHAV I INTRESSEFÖRETAG
Nedan visas de intresseföretag som är väsentliga för koncernen per den 31 mars 2026. Företag angivna nedan har aktiekapital som består av
aktier vilka ägs direkt av koncernen. Kapitalandelen är densamma som röstandelen om inget annat anges nedan.
Registrerings-
och
verksamhetsland
Kapitalandel (%) Karaktär av
företagets
förbindelse VärderingsmetodFöretagsnamn Org.nr 2026-03-31 2025-03-31
Iron Gate AB 559203-4820 Sverige — % 30 % Intresseföretag Kapitalandelsmetoden
Framebunker ApS 35237275 Danmark — % 34 % Intresseföretag Kapitalandelsmetoden
Ugly Duckling ApS 42566276 Danmark — % 30 % Intresseföretag Kapitalandelsmetoden
Super Deluxe Games Inc 0100-01-143799 Japan 40 % 40 % Intresseföretag Kapitalandelsmetoden
Double Damage Games Inc 5493089 USA — % 33 % Intresseföretag Kapitalandelsmetoden
Samtliga intresseföretag är studios som utvecklar spel.
Redovisat värde
Företagsnamn 2026-03-31 2025-03-31
Iron Gate AB — 239
Framebunker ApS — 2
Ugly Duckling ApS — 2
Super Deluxe Games Inc 6 3
Double Damage Games Inc — 0
Summa investeringar redovisade enligt kapitalandelsmetoden 6 246
Resultat från intresseföretag uppgår till 3 MSEK (-8).
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT
Omklassificering av tillgångar och skulder enligt IFRS 5, enligt not
32 har återförts till balanserna i not 18. Saldon påverkas därför inte
av denna omklassificering då den inte har någon effekt innan
transaktionerna slutförs.
VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Redovisning och borttagande
Finansiella tillgångar och skulder redovisas när koncernen blir en
part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång
tas bort från rapporten över finansiell ställning (helt eller delvis) när
rättigheterna i kontraktet har realiserats eller förfallit, eller när
koncernen inte längre har kontroll över dem. En finansiell skuld tas
bort från rapporten över finansiell ställning (helt eller delvis) när
förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En
finansiell tillgång och en finansiell skuld nettoredovisas i rapporten
över finansiell ställning när det föreligger en legal rätt att kvitta de
redovisade beloppen och avsikten är att antingen reglera nettot
eller att realisera tillgången samtidigt som skulden regleras.
Klassificering och värdering
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde
innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden
som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det
utestående kapitalbeloppet. Finansiella tillgångar som är
klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till
verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första
redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektiv-
räntemetoden. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för
förväntade kreditförluster. Koncernens finansiella tillgångar som är
skuldinstrument klassificerade till upplupet anskaffningsvärde
framgår nedan.
Finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via koncernens
rapport över resultat omfattar koncernens villkorade tilläggs
köpeskillingar samt derivatinstrument med negativt värde.
Villkorad tilläggsköpeskilling klassificeras antingen som eget
kapital eller som finansiell skuld. Villkorade tilläggsköpeskillingar
redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den
villkorade tilläggsköpeskillingen är klassificerad som
egetkapitalinstrument görs ingen omvärdering och reglering sker
inom eget kapital. För övriga villkorade tilläggsköpeskillingar
omvärderas dessa varje rapportperiod och redovisas som kostnad
eller intäkt i koncernens rapport över resultat i resultat från
finansiella poster.
I samband med vissa förvärv har Embracer förskottsbetalat
villkorad tilläggsköpeskilling som klassificerats som finansiell skuld
med klausul om återtagande om villkoren för att erhålla den
villkorade tilläggsköpeskillingen inte uppfylls. Embracer utvärderar
de aktuella villkoren i samband med sådan förskottsbetalning för att
fastställa om åtagandet anses reglerat, varvid skulden bokas bort,
eller om åtagandet kvarstår varvid skulden fortsatt värderas till
verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Eventuell rätt att
återfå förskottsbetald villkorad tilläggsköpeskilling redovisas som
tillgång till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning.
Derivat redovisas löpande till verkligt värde. Förändringar i
värde för derivat som inte säkringsredovisas redovisas i koncernens
rapport över resultat.
BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
I samband med vissa förvärv har Embracer inkluderat villkorade
tilläggsköpeskillingar som en del av den totala köpeskillingen.
Villkorad tilläggsköpeskilling värderas till verkligt värde på
förvärvsdagen. När en villkorad tilläggsköpeskilling är klassificerad
som finansiell skuld omvärderas den vid varje rapportperiod och
förändringen redovisas i koncernens rapport över resultat i
finansnetto. När en villkorad köpeskilling är klassificerad som
egetkapitalinstrument görs ingen omvärdering och reglering sker
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
156 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
===== SIDA 159 =====
inom eget kapital. Antaganden som ligger till grund för att fastställa
verkligt värde för villkorade tilläggsköpeskillingar klassificerade som
finansiella skulder beskrivs i mer detalj nedan. Estimat som avviker
från ledningens bedömningar kan leda till andra resultat för
verksamheten och en annan finansiell ställning. Enligt bolagets
ledning ger rådande utvärdering en relevant bedömning av
bolagets finansiella situation för gällande perioder.
Värdering av finansiella tillgångar och skulder per den 31 mars 2026
Finansiella tillgångar
Finansiella instrument
värderade till verkligt
värde via övrigt
totalresultat
Derivatinstrument
identifierat som
säkringsinstrument
Finansiella instrument
värderade till verkligt
värde via resultatet
Finansiella instrument
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Totalt redovisat
värde
Övriga långfristiga fordringar 109 — — 374 484
Kundfordringar — — — 2 175 2 175
Avtalstillgångar — — — 75 75
Övriga kortfristiga fordringar — — — 839 839
Likvida medel — — — 4 957 4 957
Summa 109 — — 8 420 8 529
Finansiella skulder
Finansiella instrument
värderade till verkligt
värde via övrigt
totalresultat
Derivatinstrument
identifierat som
säkringsinstrument
Finansiella instrument
värderade till verkligt
värde via resultatet
Finansiella instrument
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Totalt redovisat
värde
Skulder till kreditinstitut — — — 1 157 1 157
Övriga långfristiga skulder — — — 108 108
Förskott från kunder — — — 96 96
Leverantörsskulder — — — 1 115 1 115
Avtalsskulder — — — 543 543
Villkorad tilläggsköpeskilling — — 227 — 227
Skulder till anställda relaterat
till historiska förvärv — — 275 — 275
Övriga kortfristiga skulder — — — 445 445
Upplupna kostnader — — — 1 747 1 747
Summa — — 501 5 211 5 713
Värdering av finansiella tillgångar och skulder per den 31 mars 2025
Finansiella tillgångar
Finansiella instrument
värderade till verkligt
värde via övrigt
totalresultat
Derivatinstrument
identifierat som
säkringsinstrument
Finansiella instrument
värderade till verkligt
värde via resultatet
Finansiella instrument
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Totalt redovisat
värde
Övriga långfristiga fordringar 50 — — 397 447
Kundfordringar — — — 2 200 2 200
Avtalstillgångar — — — 82 82
Övriga kortfristiga fordringar — — — 1 351 1 351
Kortfristiga placeringar — — — 0 0
Likvida medel — — — 7 097 7 097
Summa 50 0 — 11 127 11 178
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 157
FORTS. NOT 18
===== SIDA 160 =====
Finansiella skulder
Finansiella instrument
värderade till verkligt
värde via övrigt
totalresultat
Derivatinstrument
identifierat som
säkringsinstrument
Finansiella instrument
värderade till verkligt
värde via resultatet
Finansiella instrument
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Totalt redovisat
värde
Skulder till kreditinstitut — — — 1 664 1 664
Övriga långfristiga skulder — — — 103 103
Förskott från kunder — — — 158 158
Leverantörsskulder — — — 1 207 1 207
Avtalsskulder — — — 1 023 1 023
Villkorad tilläggsköpeskilling — — 1 317 — 1 317
Skulder till anställda relaterat
till historiska förvärv — — 843 — 843
Övriga kortfristiga skulder — — — 498 498
Upplupna kostnader — — — 1 656 1 656
Summa — — 2 160 6 309 8 468
KORTFRISTIGA FORDRINGAR OCH SKULDER
För kortfristiga fordringar och skulder, som till exempel kund
fordringar, leasingskulder och leverantörsskulder och för
skulder till kreditinstitut med rörlig ränta, anses det redovisade
värdet vara en god uppskattning av det verkliga värdet.
Koncernen har inga finansiella tillgångar eller skulder som har
kvittats i redovisningen eller som omfattas av ett rättsligt bindande
avtal om kvittning. Tillgångarnas maximala kreditrisk utgörs av
nettobeloppen av de redovisade värdena i tabellerna ovan.
Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de
finansiella tillgångarna.
VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE
Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle
erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av
en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer.
Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt
värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De
olika nivåerna definieras enligt följande:
Nivå 1 - Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för
identiska tillgångar eller skulder.
Nivå 2 - Andra observerbara indata för tillgången eller skulder
än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som
prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar).
Nivå 3 - Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på
observerbara marknadsdata (dvs. icke observerbara indata).
Finansiella tillgångar värderade
till verkligt värde per den 31
mars 2026 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3
Summ
a
Kortfristiga placeringar 109 — — 109
Finansiella tillgångar värderade
till verkligt värde per den 31
mars 2025 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3
Summ
a
Kortfristiga placeringar 50 — — 50
Finansiella skulder värderade
till verkligt värde per den 31
mars 2026 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3
Summ
a
Villkorad tilläggsköpeskilling — — 227 227
Skulder till anställda relaterat till
historiska förvärv — — 275 275
Finansiella skulder värderade
till verkligt värde per den 31
mars 2025 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3
Summ
a
Villkorad tilläggsköpeskilling — — 1 317 1 317
Skulder till anställda relaterat till
historiska förvärv — — 843 843
DERIVATINSTRUMENT
Derivatinstrumenten värderas till verkligt värde enligt nivå 2 i
värderingshierarkin. Koncernen har valutaderivat och räntederivat
som värderas i enlighet med den marknadsvärdering den
emitterande parten har fastställt. Se även not 20.
VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING
Verkligt värde för villkorade köpeskillingar hänförliga till rörelse
förvärv har beräknats baserat på förväntat utfall av finansiella och
operativa mål för varje enskilt avtal. Den beräknade förväntade
regleringen kommer att variera över tid beroende på bland annat
graden av uppfyllelse av villkoren för de villkorade
tilläggsköpeskillingarna, utvecklingen av vissa valutakurser mot den
svenska kronan och räntemiljön. Villkorade tilläggsköpeskillingar
som ska regleras med aktier är också beroende av utvecklingen av
Embracers aktiekurs.
Villkorade tilläggsköpeskillingar klassificerade som finansiella
skulder värderas till verkligt värde genom att diskontera för väntade
kassaflöden till en riskjusterad diskonteringsränta på 1,8 %-12,1 %.
Mätningen är därför i enlighet med nivå 3 i värderingshierarkin.
Betydande icke-observerbar indata utgörs av prognostiserad
omsättning och resultat samt en riskjusterad diskonteringsränta och
operativa mål.
Villkorade tilläggsköpeskillingar 1)
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Ingående balans 2 264 3 935
Reglering - aktier som ska emitteras -360 -79
Reglering med clawbackaktier -416 -565
Reglering med kontanta medel -377 -243
Valutakurseffekter -33 -85
Omklassificeringar -71 —
Avyttringar -21 -252
Förändring i verkligt värde redovisas i
koncernens rapport över resultat -411 -447
Utgående balans 575 2 264
1) Se tabell nedan för fördelning mellan finansiell skuld och eget kapital.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
158 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
FORTS. NOT 18
===== SIDA 161 =====
Förändringen i verkligt värde av villkorade tilläggsköpeskillingar
uppgick till -411 MSEK. Detta belopp ingår i finansnettot i
koncernens rapport över finansiell ställning.
Givet de villkorade tilläggsköpeskillingar som redovisats i slutet
av perioden skulle en ökning av diskonteringsräntan med 1,5
procentenheter påverka verkliga värdet av de villkorade
tilläggsköpeskillingarna med -25 MSEK och en lägre
diskonteringsränta med 1,5 procentenheter har en påverkan på det
verkliga värdet på 27 MSEK.
Koncernens villkorade tilläggsköpeskillingar regleras kontant
eller genom nyemitterade aktier. Per den 31 mars 2026 förväntas
de villkorade tilläggsköpeskillingarna regleras enligt nedan.
Villkorad tilläggsköpeskilling
klassificerad som finansiell skuld Summa villkorad
tilläggsköpeskilling
klassificerad som
finansiell skuld
Villkorad tilläggsköpeskilling
klassificerad som eget kapital Summa villkorad
tilläggs-
köpeskillingFörväntad ersättning
Kontant
ersättning
Nyemitterade
aktier Nyemitterade aktier
2026-03-31 171 56 227 348 575
2025-03-31 1 089 228 1 317 947 2 264
Av Embracers emitterade aktier avser vissa förutbetald villkorad tilläggsköpeskilling med förbehåll om återtagande (clawback) i enlighet med
följande tabell:
Per den 31 mars 2026
Klassificerad
som finansiell
skuld
Varav redan
emitterade
Klassificerad
som eget kapital
Varav redan
utfärdade
Maximalt antal aktier relaterade till villkorade tilläggsköpeskillingar 2 616 724 1 187 196 766 839 691 677
KÖP/SÄLJOPTIONER AVSEENDE INNEHAV UTAN
BESTÄMMANDE INFLYTANDE
Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande in flytande
gäller köp/säljoptioner i genomförda transaktioner där säljande
aktieägare behåller ett visst ägande och det finns avtal om att
Embracer ska köpa återstående innehav om ägaren till köp/
säljoptionen väljer att nyttja rätten till försäljning. Värderingen och
betalningen sker på liknande sätt som för villkorade
tilläggsköpeskillingar (Nivå 3 Värdering till verkligt värde). Det
verkliga värdet för köp/säljoptionerna avseende innehav utan
bestämmande inflytande har beräknats genom bedömning av
sannolikt utfall gällande finansiella och operationella mål för varje
enskilt avtal. Den bedömda sannolikheten för betalning kommer att
variera över tid beroende på bland annat i vilken utsträckning som
villkor för köp/ säljoptionerna har uppfyllts, samt hur växelkurser och
räntor utvecklas. Köp/säljoptionerna som ska ersättas genom aktier
är även beroende av prisutvecklingen för Embracers aktier.
Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Ingående balans — 1 782
Valutaeffekter — 33
Omklassificeringar — -906
Avyttringar — -982
Förändring verkligt värde redovisas i koncernens rapport över resultat — 73
Utgående balans — 0
Under år 2025/26 uppgick orealiserade vinster eller förluster för köp/säljoptioner som innehas per balansdagen till 0 MSEK (0). Detta belopp
inkluderas som en del av finansiella poster i koncernens rapport över resultatet.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 159
FORTS. NOT 18
===== SIDA 162 =====
SKULDER TILL ANSTÄLLDA RELATERAT TILL HISTORISKA FÖRVÄRV
Skulder till anställda relaterat till historiska förvärv avser del av köpeskilling i historiska förvärv som enligt IFRS klassificeras som personalskuld.
Skulder till anställda relaterat till historiska förvärv
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Ingående balans 843 1 434
Periodisering av personalkostnader i koncernens rapport över resultat -212 395
Reglering med kontanta medel efter förvärvsdagen -318 -1 294
Förändring i verkligt värde redovisas i koncernens rapport över resultat 4 32
Omklassificeringar 27 —
Avyttringar -49 317
Valutakurseffekter -20 -41
Utgående balans 275 843
Kortfristig del uppgår till 262 MSEK (164).
Givet de skulder till anställda relaterat till historiska förvärv som redovisats i slutet av perioden skulle en ökning av diskonteringsräntan
med 1,5 procentenheter påverka det redovisade värdet av skulder till anställda relaterat till historiska förvärv med -10 MSEK och en sänkning av
diskonteringsräntan med 1,5 procentenheter skulle påverka värdet med 10 MSEK. Per 31 mars 2026 kommer koncernens långfristiga skulder
till anställda relaterat till historiska förvärv att ersättas kontant.
UPPSKJUTEN KÖPESKILLING SOM INTE ÄR KLASSIFICERAD SOM FINANSIELLT INSTRUMENT TILL VERKLIGT VÄRDE
Uppskjutna köpeskillingar avser framtida betalningar kopplat till rörelseförvärv och tillgångsförvärv där betalningen inte är villkorad till
att framtida finansiella eller operationella mål uppfylls.
Uppskjuten köpeskilling
2025-04-01
- 2026-03-31
2024-04-01
- 2025-03-31
Ingående balans — 488
Förvärv — —
Kontant betalning — -479
Valutaeffekter — -9
Omklassificeringar — —
Avyttringar — -8
Diskonteringseffekten redovisas över koncernens rapport över resultat — 9
Utgående balans — —
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Koncernen Moderföretaget
160 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
FORTS. NOT 18
===== SIDA 163 =====