Årsredovisning 2025

MODERFÖRETAGET
KONCERNLEDNING
PHIL ROGERS Född: 1969
Koncern VD, VD Crystal Dynamics - Eidos and PLAION, anstölld sedan 2022
Utbildning/bakgrund: Phil har en BSc examen i matematik (University of Leeds, Storbritannien) och har över 
25 års erfarenhet från spelindustrin och har arbetat med alltifrån start-ups till multinationella organisationer. 
Han blev VD för Eidos 2008 och var VD för Square Enix västerländska verksamhet från 2009 till 2022.
Aktuella uppdrag av relevans: Phil Rogers har inga andra relevanta uppdrag.
Innehav i Embracer:  Per den 31 mars 2026, ägde Phil Rogers 155 486 B-aktier i Embracer Group AB (publ).
MÜGE BOUILLON  Född: 1979
Koncern CFO & vice VD, anställd sedan 2020
Utbildning/bakgrund: Müge Bouillon, alumna från Stanford Graduate School of Business, har även en 
masterexamen i corporate finance från ESSEC Business School och en examen i finance från Istanbul 
University. Hon har över 20 års erfarenhet inom finans, med roller som CFO på Asmodee Group, Hana 
Group och Paule Ka. Müge har stor erfarenhet av ekonomisk förvaltning, strategiska projekt, M&A och 
investerarrelationer på olika internationella marknader. Hon har arbetat med både börsnoterade och private 
equity-backade företag på global nivå och har ett starkt track record av att leda snabbväxande företag.
Aktuella uppdrag av relevans: Müge Bouillon är medlem i rådgivande kommittén för WIGI (Women in Games 
International)
Innehav i Embracer: Per den 31 mars 2026, ägde Müge Bouillon 9 416 B-aktier i Embracer Group AB.
IAN GULAM Född:  1982
Koncern Chief of Staff, Legal & Governance, anställd sedan 2021
Utbildning/bakgrund: Ian har en jur. kand. från Uppsala Universitet. Ian var tidigare chefsjurist för Embracer 
Group. Ian Gulam har bred kunskap om bolags- och kapitalmarknadslagstiftning samt bolagsstyrning och 
innan han kom till Embracer Group arbetade han som biträdande jurist specialiserad på bolags- och 
kapitalmarknadsrätt på Baker McKenzie.
Aktuella uppdrag av relevans: Ian Gulam är styrelseordförande i TinyHouse AB och Echo State AB.
Innehav i Embracer:  Per den 31 mars 2026, ägde Ian Gulam 22 322 B-aktier i Embracer Group AB
(publ).
CAREEN YAPP Född:  1969
Koncern Chief Strategic Partnerships Officer, anställd sedan 2023
Utbildning/bakgrund: Careen har mer än tjugo års erfarenhet av teknik och underhållning, inklusive ledande 
roller inom affärsutveckling och licensiering hos bland andra Sony Computer Entertainment och Konami 
Digital Entertainment. Hon kommer senast från Google Stadia där hon ledde den strategiska riktningen och 
utveckling av globala contentpartnerskap för Stadia Immersive Stream for Games. Careen har en BA, 
engelsk litteratur (med mycket bra betyg), från University of California, Santa Barbara.
Aktuella uppdrag av relevans:  Careen är idag även styrelseordförande för Women in Games International 
och styrelseledamot i Entertainment Software Association Foundation.
Innehav i Embracer:  Per den 31 mars 2026, ägde Careen Yapp 15 441 B-aktier i Embracer Group AB (publ).
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Bolagsstyrning Styrelse Koncernledning Verkställande direktörer
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 61

===== SIDA 64 =====

LEE GUINCHARD Född: 1970
Koncern COO, VD, Freemode by Embracer och Middle-earth Enterprises, anställd sedan 2021
Utbildning/bakgrund: Lee Guinchard har mer än 30 års erfarenhet av ledande roller inom dataspels- och 
underhållningsindustrin. Genom sin bakgrund och sitt ledarskap i utvecklingen och förvaltningen av The 
Lord of the Rings-IP:t har han visat stark förmåga inom operativt genomförande och ett långsiktigt tänkande 
kring franchisen. Utöver sin roll som COO är han även CEO för, bland annat, Freemode by Embracer och 
Middle-earth Enterprises, där han har spelat en central roll i koncernens utveckling.
Aktuella uppdrag av relevans:  Lee Guinchard har inga andra relevanta uppdrag. Innehav i Embracer:  Per 
den 31 mars 2026, ägde Lee Guinchard 40 381 B-aktier i Embracer Group AB (publ).
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Bolagsstyrning Styrelse Koncernledning Verkställande direktörer
62 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 65 =====

OPERATIVA KONCERNER
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRER
Denna sektion inkluderar Operativ koncern-VD:ar per datumet för denna årsredovisning.
KLEMENS KREUZER Född: 1976
Medgrundare Embracer Group (Grundare av THQ Nordic GmbH) VD, THQ Nordic GmbH, anställd 2011
Utbildning/bakgrund: Klemens Kreuzer har en masterexamen i företagsekonomi från Vienna University of 
Economics and Business. Han har erfarenhet av företagsledning.
Aktuella uppdrag av relevans: Klemens Kreuzer har inga andra pågående uppdrag.
KEN GO Född: 1980
Grundare och VD, DECA Games
Utbildning/bakgrund: Ken har en kandidatexamen från The George Washington University. Ken är VD och 
grundare av DECA Games. Han har tillbringat över 19 år i spelbranschen med fokus inom spelsegmentet 
free-to-play (”FTP”) och som producent av spelet Kingdoms of Camelot och som europeisk General 
Manager för Kabam.
Aktuella uppdrag av relevans: Ken har inga andra aktuella uppdrag.
LEE GUINCHARD Född: 1970
Koncern COO, VD, Freemode by Embracer och Middle-earth Enterprises, anställd sedan 2021
Utbildning/bakgrund: Lee Guinchard har mer än 30 års erfarenhet av ledande roller inom dataspels- och 
underhållningsindustrin. Genom sin bakgrund och sitt ledarskap i utvecklingen och förvaltningen av The 
Lord of the Rings-IP:t har han visat stark förmåga inom operativt genomförande och ett långsiktigt tänkande 
kring franchisen. Utöver sin roll som COO är han även CEO för, bland annat, Freemode by Embracer och 
Middle-earth Enterprises, där han har spelat en central roll i koncernens utveckling.
Aktuella uppdrag av relevans:  Lee Guinchard har inga andra relevanta uppdrag. Innehav i Embracer:  Per 
den 31 mars 2026, ägde Lee Guinchard 40 381 B-aktier i Embracer Group AB (publ).
PHIL ROGERS Född: 1969
Koncern VD, VD Crystal Dynamics - Eidos and PLAION, anställd sedan 2022
Utbildning/bakgrund: Phil har en BSc examen i matematik (University of Leeds, Storbritannien) och har över 
25 års erfarenhet från spelindustrin och har arbetat med alltifrån start-ups till multinationella organisationer. 
Han blev VD för Eidos 2008 och var VD för Square Enix västerländska verksamhet från 2009 till 2022.
Aktuella uppdrag av relevans:  Phil Rogers har inga andra relevanta uppdrag. Innehav i Embracer:  Per den 
31 mars 2026, ägde Phil Rogers 155 486 B-aktier i Embracer Group AB (publ).
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Bolagsstyrning Styrelse Koncernledning Verkställande direktörer
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 63

===== SIDA 66 =====



===== SIDA 67 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
66 INLEDNING
67 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
84 MILJÖ
85 E1. KLIMATFÖRÄNDRINGAR
96 EU TAXONOMI
98 SAMHÄLLSANSVAR
99 S1. DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
112 S2. ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
114 S4. KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE
118 BOLAGSSTYRNING
119 G1. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
124 BILAGOR
WAY OF THE HUNTER 2
THQ Nordic | Nine Rocks Games

===== SIDA 68 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
INLEDNING
För första gången har Embracer Group upprättat sin hållbarhetsrapportering i enlighet med de 
europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) enligt direktivet om 
hållbarhetsrapportering (CSRD). Detta utgör ett steg mot mer strukturerade, transparenta och 
j ä m f ö r b a r a  E S G - u p p l y s n i n g a r  o c h  s y f t a r  t i l l  a t t  g e  i n t r e s s e n t e r  r e l e v a n t a  i n s i k t e r  i  k o n c e r n e n s  
prestationer inom miljö, sociala frågor och bolagsstyrning.
LÄSANVISNINGAR
> Varje avsnittsrubrik innehåller en hänvisning till relevant ESRS-standard.
> Kvalitativa och kvantitativa upplysningar åtföljs av ESRS-referenser, som anger de specifika upplysningskrav som adresseras.
> Där det är relevant presenteras kvantitativa uppgifter tillsammans med kompletterande kvalitativ information.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
66 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 69 =====

ESRS 2 HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
BP-1 OMFATTNING OCH RAPPORTERINGSPRINCIPER
Denna hållbarhetsrapport har, för första gången, utarbetats i 
enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directive 
(CSRD) och de underliggande European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS). Redovisningen är upprättad på 
koncernnivå i enlighet med den konsolideringsmetod som 
används för den finansiella redovisningen och omfattar 
samtliga av koncernens dotterföretag per den 31 mars 2026 . 
Således omfattar den hållbarhetsinformation som redovisas för 
egen verksamhet i moderföretaget Embracer Group och de 
sex operativa grupperna: THQ Nordic, PLAION, DECA Games, 
Dark Horse Media, Freemode och Crystal Dynamics – Eidos. 
Genom att ingå i konsolideringen av denna rapport är samtliga 
operativa grupper och dotterbolag undantagna från individuell 
rapportering i enlighet med artikel 19a(9) eller 29a(8) i direktiv 
2013/34/EU. Förändringar i vad som utgör 
konsolideringsomfånget jämfört med tidigare rapporter beror 
främst på den pågående transformationen av Embracer Group. 
För ytterligare information hänvisas till Väsentliga händelser 
under året sida 30,  s a m t  B P - 2  o m  s ä r s k i l d a  o m s t ä n d i g h e t e r .
(BP-1-3, -5a-b) 
Utöver den egna verksamheten omfattar hållbarhetsrapporten 
även information om inverkningar, risker och möjligheter som 
härrör från Embracer Groups värdekedja i tidigare och senare 
led, i den utsträckning dessa är väsentliga. Detta inkluderar 
även information om användningsfasen för de produkter som 
säljs av Embracer Groups, särskilt spel. Embracer Group har 
inte utelämnat någon specifik information som rör immateriella 
r ä t t i g h e t e r ,  k n o w - h o w  e l l e r  r e s u l t a t  a v  i n n o v a t i o n ,  s o m  s k u l l e  
kunna vara relevant för att till fullo förstå de 
hållbarhetsaspekter som redovisas i denna rapport. Embracer 
Group har inte utelämnat någon väsentlig information 
avseende pågående förändringar eller ärenden under 
förhandling.
(BP-1-5c-e)
BP-2 SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER
Särskilda omständigheter som påverkar upprättandet av 
hållbarhetsrapporten avser främst den pågående 
transformationen av Embracer Group, vilken påverkar 
konsolideringsomfånget genom genomförda avyttringar samt 
omfattningen och innehållet i väsentliga ämnen och data 
jämfört med tidigare rapporteringsperioder. Ytterligare 
förändringar förväntas inför kommande rapportering. Mot 
bakgrund av dessa förändringar anpassar sig koncernen i 
snabb takt till löpande organisatoriska förändringar, vilket har 
inneburit att flera hållbarhetsrelaterade strategiska initiativ 
tillfälligt pausats. Detta påverkar innehållet i flera 
upplysningskrav, särskilt de som avser mål, åtgärder och 
nyckeltal.
(BP-2-6, -13) 
För räkenskapsåret 2025/26  har Embracer Group även valt att 
tillämpa utvalda infasningsregler i enlighet med Omnibus-
förslaget och tillägg C i ESRS 1, samt "quick-fix"-lättnader. 
"Quick-fix"-lättnader har tillämpats för vissa datapunkter inom 
S1-8 (kollektivavtals- och representationsgrad utanför EES) och 
S1-7 (icke-anställda i den egna arbetsstyrkan), vilket innebär att 
dessa uppgifter rapporteras enligt förenklade regler. 
Koncernen har beslutat att utelämna följande upplysningskrav 
inom S1-standarden för den egna arbetsstyrkan: S1-11 Socialt 
skydd, S1-13 Utbildnings- och kompetensutveckling samt S1-15 
Mått för balans mellan arbete och fritid samt följande 
sakområdesstandarder: S2 Arbetstagare i värdekedjan och S4 
Konsumenter och slutanvändare. Avsnitten S2 och S4 i denna 
rapport begränsas därmed till översiktlig information om 
väsentliga ämnen, policyer, åtgärder, mål och nyckeltal, i 
enlighet med vad som krävs i ESRS 2 BP-2 när 
infasningsreglerna tillämpas. De väsentliga frågor som har 
i d e n t i f i e r a t s  e n l i g t  d e s s a  s t a n d a r d e r ,  s å s o m  b e s k r i v s  i  E S R S     2  
SBM-3, rör främst arbetsrätt och arbetsvillkor i värdekedjan, 
samt integritet, digitalt välbefinnande, skydd av barn, mångfald 
och inkludering samt ansvarsfull marknadsföring mot 
slutanvändare. Dessa frågor är nära kopplade till Embracer 
Groups affärsmodell och strategi, vilka bygger på digital 
spelutveckling, globala partnerskap och långsiktigt 
konsumentförtroende. Även om fullständiga upplysningar 
införs stegvis hanteras dessa inverkningar redan idag genom 
koncerngemensamma policyer, styrning och 
riskhanteringsprocesser.  Det stegvisa införandet speglar den 
pågående transformationen och prioriteringen av att först 
etablera konsekventa data- och styrningsprocesser, utan att 
förändra den strategiska betydelsen av dessa frågor. 
För tydlighetens skull är användningen av infasningsregler 
åtskild från användningen av uppskattningstekniker, proxydata 
eller kvalitativa upplysningar. Infasningsregler har endast 
tillämpats på de upplysningskrav och sakområdesstandarder 
som uttryckligen anges ovan och i enlighet med tillägg C i 
ESRS 1. För alla andra upplysningskrav har koncernen 
rapporterat information med hjälp av uppskattningstekniker, 
proxydata eller kvalitativa upplysningar där det varit 
nödvändigt, snarare än att utelämna upplysningar. 
Sammanfattningsvis återspeglar hållbarhetsinformationen i 
rapporten resultaten från koncernens dubbla 
väsentlighetsanalys (DMA), med detaljer om process och 
resultat under IRO-1 och IRO-2.
(BP-2-17a-e) 
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 67

===== SIDA 70 =====

När uppskattningstekniker eller proxydata har tillämpats avser 
detta metoden för rapportering och inte ett utelämnande av 
upplysningskrav. Vad gäller nyckeltal beskrivs källor till 
uppskattning och osäkerhetsutfall, inklusive antaganden, 
approximationer och bedömningar som har gjorts, i särskilda 
avsnitt med rapporteringsprinciper under respektive 
upplysningskrav.
Vid de tillfällen Embracer Group har använt uppskattningar för 
att extrapolera information eller för att överbrygga datagap, 
har relevant information, potentiella osäkerheter och 
tillämpliga standarder för beräkningarna redovisats för varje 
nyckeltal. I tveksamma fall har koncernen tillämpat en 
konservativ metod som huvudregel för alla nyckeltal för att 
säkerställa konsekvens i rapporteringen. 
UPPSKATTNINGAR I VÄRDEKEDJAN
Mått Grund för utarbetande Åtgärder för förbättra noggrannheten
Utsläpp av 
växthusgaser
En kombination av tillvägagångssätt för rapportering 
av växthusgasutsläpp (GHG) tillämpas, inklusive 
branschgenomsnittliga uppskattningar, 
leverantörsspecifik data samt uppskattningar 
baserade på försäljningsvolymer, antagen 
användningstid, plattformsspecifik energiförbrukning 
och landspecifika utsläppsfaktorer för el. En 
konservativ ansats tillämpas. Ytterligare information 
l ä m n a s  u n d e r  E 1 - 6 .
Utvecklingen av metoder för rapportering av 
växthusgasutsläpp (GHG) samt tillgången till data följs 
kontinuerligt. Andelen utsläpp som beräknas med 
d a t a  f r å n  l e v e r a n t ö r s -  o c h  p r o d u k t n i v å  ö k a s  
successivt för att förbättra noggrannhet och 
transparens.
Energi Uppskattningar tillämpas för verksamhetsställen där 
elförbrukning ingår i hyresavtal.
Arbetet med att förbättra mätningen av den egna 
energiförbrukningen pågår.
Samma tillvägagångssätt gäller även för kritiska antaganden 
avseende information om värdekedjan, exempelvis 
datapunkter där koncernen har använt leverantörsinformation, 
relevanta branschrapporter, landsspecifika rapporter eller 
annan offentlig information för att möjliggöra välgrundade 
slutsatser i största möjliga mån. Sammantaget bedöms den 
resulterande noggrannhetsnivån som måttlig, med lägre 
noggrannhet för nyckeltal som baseras på data från 
v ä r d e k e d j a n  o c h  u p p s k a t t n i n g a r ,  s å s o m  s c o p e  3 - u t s l ä p p ,  t i l l  
följd av användning av antaganden och sekundärdata. 
Nyckeltal som inkluderar data från värdekedjan, särskilt scope 
3 - u t s l ä p p ,  k a n  v a r a  f ö r e m å l  f ö r  e n  h ö g r e  g r a d  a v  
mätosäkerhet, eftersom beräkningarna delvis baseras på 
u p p s k a t t n i n g a r ,  i n k l u s i v e  s p e n d - b a s e r a d e  m e t o d e r  o c h  
sekundärdata, i kombination med primärdata.
Ingen extern validering av dessa nyckeltal har genomförts 
utöver revisorernas limited assurance.
(BP-2-8, -10a-d, -11a-bii)
Jämfört med föregående rapporteringsperiod har vissa 
förändringar i den rapporterade informationen skett. Dessa 
förändringar speglar främst förändrad 
rapporteringsomfattning, även om vissa metodförfiningar 
också har tillämpats, såsom beskrivs under E1-4 och E1-6 
avseende baslinjen för växthusgasutsläpp, samt under E1-6 
avseende GHG-inventariet, inklusive marknadsbaserad scope 
2 och scope 3 kategorierna 1, 9 och 11.
Som en följd av koncernens omställning, inklusive 
avyttringar, avvecklade verksamheter och avknoppningar, 
skiljer sig rapporteringsavgränsningen för räkenskapsåret 
2025/26 från koncernens sammansättning per 
rapporteringsdatumet. Verksamheter som har avyttrats, 
avvecklats eller avknoppats ingår därför inte i koncernens 
rapporteringsavgränsning per den 31 mars 2026. Ytterligare 
information om avyttrade bolag lämnas i not 32, Försäljning av 
koncernbolag, sida 173 i Koncernens noter. Därmed exkluderas 
d e s s a  v e r k s a m h e t e r  f r å n  r a p p o r t e r i n g  e n l i g t  E U - t a x o n o m i n  s a m t  
från sociala och styrningsrelaterade upplysningar, vilka baseras 
på koncernens sammansättning per rapporteringsdatumet.
För miljörapporteringens syften, inklusive redovisning av 
växthusgasutsläpp (GHG), inkluderas dock avyttrade, 
avvecklade och avknoppade verksamheter för den del av 
räkenskapsåret då de ingick i koncernen och hade en 
miljöpåverkan.
Till följd av avknoppningen av Coffee Stain Group ingår 
enheten i koncernens rapporteringsomfång enbart där det är 
tillämpligt. I miljörapporteringen, inklusive växthusgasutsläpp, 
ingår Coffee Stain Group fram till avknoppningstidpunkten. 
Social och bolagsstyrningsrelaterad data för Coffee Stain 
Group ingår inte, då dessa mätetal rapporteras per 
räkenskapsårets slut, det vill säga efter avknoppningen. Basår 
och historiska år har, där det är tillämpligt, räknats om för att 
säkerställa jämförbarhet mellan åren.
På grund av dessa förändringar i omfång är det inte 
praktiskt genomförbart att säkerställa jämförbarhet med 
föregående rapporteringsperiod för den berörda 
informationen. Eventuella förändringar i nyckeltal och 
jämförelsetal från tidigare rapporter har inkluderats under 
respektive upplysningskrav, där så är tillämpligt. Generellt, och 
om sådana finns, relaterar förändringarna främst till 
koncernens pågående transformation, medan omräkningar av 
basvärden och jämförande data har utlösts för flera nyckeltal 
och mål. Det är viktigt att notera att samtliga redovisade 
uppgifter i årets rapport har beräknats i enlighet med den 
k o n s o l i d e r i n g s o m f a t t n i n g  s o m  b e s k r i v s  u n d e r  B P - 1 .  
(BP-2-13a-c) 
Utöver ovanstående gäller att om väsentliga fel från tidigare 
hållbarhetsredovisningar har identifierats, redovisas dessa och 
eventuella korrigeringar under respektive upplysningskrav där 
detta är relevant.
Vad gäller tidshorisonter har Embracer Group antagit 
samma definitioner som föreskrivs av ESRS. Detta innebär att 
varje hänvisning till kort sikt motsvarar ett år, medellång sikt är 
mellan två och fem år, medan lång sikt är längre än fem år.
I vissa fall presenteras specifika upplysningskrav i andra 
avsnitt i rapporten för att öka läsvänligheten. En förteckning 
över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning 
återfinns i bilagan på sida 126. De upplysningskrav som 
införlivas genom hänvisning redovisas i tabellen för 
införlivande genom hänvisning.  Dessa hänvisningar redovisas i 
tabellen nedan för att säkerställa spårbarhet.
(BP-2-9, -14, -15, -16)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
68 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 71 =====

INFÖRLIVANDE GENOM HÄNVISNING
Upplysningskrav Benämning Referens
Nettoomsättning E1-6 De nettoomsättningsbelopp som används i 
nämnaren härrör från not 3 i de finansiella 
rapporterna.
(BP-2-16)  (E1-6-55)  (E1-6-AR-55a) (E1-6-MDR-M-77d)
GOV-1 FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGANENS ROLL
I n o m  E m b r a c e r  G r o u p  u t g ö r s  f ö r v a l t n i n g s - ,  l e d n i n g s -  o c h  
tillsynsorgan av styrelsen, koncernens verkställande direktör 
och koncernledningen (Group Executive Management Team). 
Hit hör även Revisions- och Hållbarhetsutskottet samt 
Ersättningsutskottet, vilka är utskott utsedda av styrelsen. 
Dessa är de styrande organen med högsta beslutanderätt vad 
gäller affärsutveckling, strategi och finansiell planering inom 
Embracer Group, även i frågor som rör hållbarhet. När det 
gäller hållbarhetsfrågor är styrelsen ytterst ansvarig men har 
delegerat ansvar och beslutsmandat till vd, som är den högst 
ansvariga för hela koncernen.
(GOV-1-19)
Styrelsen består av sju ledamöter. Sex av styrelseledamöterna 
är oberoende icke-verkställande ledamöter (86 %). Andelen 
kvinnor i styrelsen är 43 %. Det finns för närvarande ingen 
direkt representation av anställda eller andra arbetstagare i 
styrelsen.
Koncernledningsteamet (Group Executive Management 
Team) består av fem personer, samtliga i ledande befattningar. 
Dessa är koncernchefen (Group CEO), koncernens 
ekonomichef (Group CFO), operativ chef (Group COO), Chief 
of Staff, Legal and Governance samt Chief Strategic 
Partnerships Officer. Andelen kvinnor i teamet är 40 %.
Tillsammans besitter styrelseledamöterna och 
koncernledningen på Embracer Group en bredd av relevant 
erfarenhet från tidigare ledande befattningar och 
styrelseuppdrag inom börsnoterade bolag och internationella 
företag i liknande branscher. Deras kompetensområden 
omfattar bland annat erfarenhet från spelindustrin, 
spelutveckling, elektronik, förvärv (M&A), fusioner, 
affärstransformationer, avyttringar, företagsrekonstruktioner, 
organisationskultur och ledarskap, bolagsstyrning, 
affärsutvecklingsstrategier, produktledning samt andra 
sektorer såsom IT, finansmarknad och juridik. För biografier, 
se sida 59-63 eller på webbplatsen. Denna expertis tillämpas 
direkt för att fastställa, godkänna och övervaka policyer och 
processer för affärsbeteende, vilket säkerställer att etiska 
standarder integreras i styrning och den dagliga 
verksamheten i hela koncernen.
(GOV-1-5b, -19, -21a-e) 
Gällande hållbarhetsfrågor har styrelsen utsett tre ledamöter 
till Revisions- och Hållbarhetsutskottet. En av utskotttets 
huvuduppgifter  är att vara ett rådgivande organ till styrelsen 
vad gäller övervakning av hållbarhetsrelaterade inverkningar, 
risker och möjligheter. Utskottet ansvarar för att säkerställa 
kvaliteten på finansiell rapportering och 
hållbarhetsrapportering, effektiviteten i interna kontroller, 
revision, riskhantering och den fortsatta utvecklingen av 
koncernens hållbarhetsarbete. Koncernens VD har det 
verkställande ansvaret för att hantera och adressera 
inverkningar, risker och möjligheter kopplade till hållbarhet, 
och har i sin tur delegerat sådant ansvar till koncernens 
ekonomichef (Group CFO) och koncernens redovisningschef 
(Group CAO). Samtliga koncernpolicys ägs av 
koncernledningen och godkänns samt fastställs av styrelsen. 
Roller och ansvar fördelas enligt Embracer Groups Delegation 
of Authority.
För att säkerställa att styrning, beslutsfattande och 
kontroller kopplade till hållbarhet placeras nära de relevanta 
frågorna, har en del av ansvaret för att övervaka, hantera och 
följa upp inverkningar, risker och möjligheter i den dagliga 
verksamheten delegerats till koncernens hållbarhetschef 
(Group Head of Sustainability) samt till VD:arna för respektive 
operativ grupp.
(GOV-1-19, 22a-ci) 
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 69

===== SIDA 72 =====

HÅLLBARHETSORGANISATION OCH STYRNING
Koncern-
ledningen
Embracer Group AB styrelse
► Fastställer övergripande mål, 
hållbarhetsstrategi och policyer
Revisions- och hållbarhetskommittén
▼
VD & Group CFO ► Följer upp hållbarhetsrapporteringen och 
den övergripande hållbarhetsstrategin samt 
utvärderar hållbarhetsrelaterad riskhantering▼
Chief of Staff, Legal and 
Governance Group CAO
►
Ansvarar för hållbarhetsstrategin
Främjar samarbete och synergier inom 
koncernen
Koncernövergripande aktiviteter och 
rapportering
▼
Head of Sustainability
Interna ämnesexperter
Head of Governance and Compliance, Head of Financial 
Control, Head of Internal Control, Head of Commercial, 
Consumer and IP legal, Head of Privacy
ESG Controller 
Team
THQ NORDIC PLAION DECA GAMES
►
Bidrar till genomförandet av 
hållbarhetsåtaganden och 
hållbarhetsstrategin i den dagliga 
verksamheten
Rapporterar hållbarhetsdata till Embracer 
Groups huvudkontor (ansvarig CFO)FREEMODE DARK HORSE
CRYSTAL 
DYNAMICS - 
EIDOS
(GOV-1-AR4)
Hållbarhetschefen ansvarar för att samordna samarbetet med 
andra interna ledande befattningar i frågor som rör särskilt 
väsentliga hållbarhetsområden, såsom Head of Privacy & AI i 
frågor om integritet och Head of Governance & Compliance i 
frågor om affärsetik. Hållbarhetschefen ansvarar även för att 
utveckla och underhålla koncernens hållbarhetsramverk, samt 
för att leda dialoger med externa intressenter och interna 
ämnesexperter. Hållbarhetschefen samarbetar med 
koncernens ekonomichef (Group CFO) och fungerar som 
brygga mellan Embracer Group och de operativa bolagen – 
både genom att driva koncerngemensamma strategier, initiativ 
och rapporteringsprocesser inom hållbarhet (top-down), och 
genom att underlätta samarbete och synergier i lokala 
sammanhang (bottom-up). För ytterligare information om 
rapporteringsvägarna till styrelsen, revisions- och 
hållbarhetsutskottet samt till koncernledningen, se GOV-2.
(GOV-1-5, -5a, -22cii, 23a-b) 
Sammanfattningsvis är det styrelsen och dess utskott, 
koncernchefen och koncernledningen som har det yttersta 
ansvaret för beslut gällande den strategiska agendan, 
målsättning och policyantagande inom hållbarhet, liksom för 
det övergripande utfallet mot dessa mål. 
Detta möjliggörs via tillgång till interna ämnesexperter 
relaterade till identifierade inverkningar, risker och möjligheter 
(IROs) inom organisationen. Styrelsen, Revisions- och 
hållbarhetsutskottet samt koncernledningen informeras 
löpande vid Revisions- och hållbarhetsutskottets möten (nio 
möten under räkenskapsåret 2025/26), inklusive ett möte som 
var fullt ut dedikerat till CSRD, samt vid särskilda 
styrelsemöten, där hållbarhetsfrågor även behandlas som en 
del av den övergripande rapporteringen. Under 
rapporteringsperioden godkände styrelsen resultaten av den 
dubbla väsentlighetsanalysen och hållbarhetspolicyn samt 
deltog i särskild utbildning om CSRD. Det operativa 
genomförandet och den löpande uppföljningen för att 
säkerställa framsteg hanteras lokalt av hållbarhetschefen och 
de operativa grupperna. För att säkra utvecklingen arbetar 
Embracer Group kontinuerligt med att stärka kompetensen 
inom hållbarhetsfrågor kopplade till väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter, bland annat genom utbildningar som 
tillhandahålls via koncernens interna utbildningsplattform, 
inklusive utbildningar kring specifika policyer, för samtliga 
nivåer från koncernledning till anställda och inhyrd personal. 
Det förekommer även utbildningsinsatser via FN:s Global 
Compact samt andra externa utbildningar som vid behov 
erbjuds inom koncernen.
Särskilda kontroller för hållbarhetsrapportering har 
initierats och håller på att anpassas till koncernens finansiella 
rapporteringsprocesser. Full integration planeras som en del 
av det pågående arbetet med att vidareutveckla processer. 
F ö r  m e r  i n f o r m a t i o n ,  s e  a v s n i t t  G O V - 5 .
(GOV-1-19, -22ciii-d, 23) (GOV-1-AR5)
När det gäller frågor om affärsetik är expertisen hos 
administrations-, lednings- och tillsynsorganen (AMSB), såsom 
beskrivs under GOV-1, relevant för tillsyn och hantering av 
risker relaterade till etiskt uppförande, efterlevnad, 
företagskultur och integritet. Denna expertis stöder 
välgrundade beslut och effektiv tillsyn av policyer och åtgärder 
relaterade till affärsetik, inklusive uppförandekoden och 
relaterade styrningsramverk. Det avsnittet innehåller också 
information om roller, ansvar och expertis gällande 
hållbarhetsfrågor, inklusive affärsetiska frågor.
(GOV-1-5a-b) 
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
70 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 73 =====

GOV-2 LEDNINGENS ÖVERSYN AV HÅLLBARHET
Embracer Groups VD, styrelse, Revisions- och 
Hållbarhetsutskott samt koncernledningen får regelbunden 
information om hållbarhetsfrågor vid styrelsemöten och möten 
i koncernledningen. I huvudsak informeras de om de 
inverkningar, risker och möjligheter som har bedömts som 
väsentliga för koncernen inom ramen för den dubbla 
v ä s e n t l i g h e t s a n a l y s e n ,  i  e n l i g h e t  m e d  S B M - 3  o c h  I R O - 2 .
(GOV-2-24, -26, -26c) 
Med hänvisning till koncernens övergripande styrningsstruktur 
som beskrivs under GOV-1, är deras roll främst att hålla sig 
informerade och säkerställa att hållbarhetsfrågor beaktas i den 
övergripande affärsstrategin och finansiella planeringen. 
Styrelsen och Revisions- och Hållbarhetsutskottet fokuserar på 
övergripande mål, medan koncernledningen fokuserar på mer 
detaljerade mål, uppföljning av resultat och tillsyn över de 
faktiska ledningsprocesserna som drivs av olika 
chefspositioner inom koncernen och de operativa bolagen 
beroende på ESG-område. Till exempel har koncernen 
etablerat en intern styrgrupp för CSRD Readiness-projektet, 
som leds av hållbarhetschefen och inkluderar vice ordförande 
i styrelsen, CFO och Chief of Staff, Legal and Governance från 
koncernledningen, Group CAO samt, vid behov, andra interna 
ämnesexperter som bjuds in att delta i dialoger. I denna 
styrgrupp hålls diskussioner om hållbarhetsrelaterade frågor 
varannan månad för att säkerställa att vissa frågor 
kommuniceras till koncernledningen och i slutändan till 
styrelsen för beslut, godkännande och/eller antagande av 
olika initiativ.
(GOV-2-26a-b) (GOV-2-AR6)
GOV-3 HÅLLBARHETSLÄNKADE INCITAMENTSPROGRAM
Embracer Group har inga incitamentsprogram riktade mot 
styrelse eller högsta ledningen. De nuvarande riktlinjerna för 
ersättning, som har antagits av aktieägarna, inkluderar krav på 
hållbarhetsrelaterade mål och socialt ansvar. Ytterligare 
information om koncernens befintliga ersättningsprogram 
finns på sidan  54. 
(GOV-3-13, -27, -29) (GOV-3-AR7)
Beslut om eventuell inkludering av hållbarhetsrelaterad 
prestation som en del av befintliga ersättningsstrukturer  
(aktiebaserade program) ligger hos koncernens styrelse, efter 
förslag från ersättningsutskottet. Det är Ersättningsutskottet 
som är ansvarigt organ för att uppdatera, förbereda och 
övervaka villkoren för koncernens ersättningsprogram.
(GOV-3-29e) (E1-GOV-3)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 71
THE 7TH GUEST REMAKE
Vertigo Games

===== SIDA 74 =====

GOV-4 TILLBÖRLIG AKTSAMHET
Tabellen nedan visar en kartläggning av den information som 
Embracer Group presenterar i sin hållbarhetsrapport om 
processen för tillbörlig aktsamhet. Den beskriver de 
huvudsakliga aspekterna och stegen i Embracer Groups 
process för tillbörlig aktsamhet med avseende på 
hållbarhetsfrågor inklusive hänvisningar till de relevanta 
avsnitt där ytterligare information om hanteringen av 
väsentliga hållbarhetsfrågor finns att tillgå.
(GOV-4-30, -32) (GOV-4-AR8, -10) 
Centrala delar av due diligence Stycken i hållbarhetsrapporten
a) Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2: GOV-2, GOV-3, SBM-3
ESRS E1: E1-2 inkl. ESRS 2 MDR-P
ESRS S1: S1-1 inkl. ESRS 2 MDR-P 
ESRS S2 – infasningsregler
ESRS S4 – infasningsregler
ESRS G1: G1-1 inkl. ESRS 2 MDR-P
b) Samarbete med berörda intressenter i alla viktiga steg av due diligence-
granskningen
ESRS 2: GOV-2, SBM-2, IRO-1 
ESRS S1: S1-2
ESRS S2 – infasningsregler
ESRS S4 – infasningsregler
ESRS G1: G1-2
c) Identifiera och bedöma negativa effekter ESRS 2: SBM-3, IRO-1
d) Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa effekter ESRS E1: E1-3 inkl. ESRS 2 MDR-A
ESRS S1: S1-4 inkl. ESRS 2 MDR-A
ESRS S2 – infasningsregler
ESRS S4 – infasningsregler
ESRS G1: G1-3 inkl. ESRS 2 MDR-A
e) Uppföljning av effektiviteten av dessa insatser och kommunikation ESRS E1: E1-4, E1-5, E1-6, E1-7, E1-8 inkl. ESRS 2 
MDR-M och ESRS 2 MDR-T
ESRS S1: S1-5, S1-6, S1-7, S1-8, S1-9, S1-14, S1-16, S1-17 
inkl. ESRS 2 MDR-M 
ESRS S2 – infasningsregler
ESRS S4 – infasningsregler
ESRS G1: G1-4, G1-6 inkl. ESRS 2 MDR-M
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
72 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 75 =====

GOV-5 RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL 
Embracer Group genomför en koncernövergripande 
bedömning av företagsrisker, som uppdateras minst två 
gånger per år och vars resultat presenteras för förvaltnings-, 
lednings- och övervakningsorgan . I denna process identifieras 
nyckelrisker för koncernens verksamhet, inklusive relevanta 
åtgärder för att hantera dessa samt interna kontrollprocesser 
som ska införas. De identifierade riskerna, inklusive 
hållbarhetsrelaterade risker, bedöms utifrån händelser som 
kan påverka uppfyllandet av koncernens strategiska mål. För 
ytterligare detaljer om det övergripande tillvägagångssättet 
och riskbedömningens resultat, hänvisas till Riskhantering på 
sidan 38-45
(GOV-5-34, -36, -36b-e) (GOV-5-AR11)
I koncernens pågående process övervakas nuvarande 
hållbarhetsrelaterade risker, såsom förmågan att rekrytera och 
behålla kompetens samt att säkerställa mångfald bland 
anställda och en god arbetsmiljö. Riskerna omfattar även 
frågor om inkludering och digitalt välmående inom spel och 
underhållning samt aspekter relaterade till hantering och 
styrning i värdekedjan. Därtill bedöms 
hållbarhetsrapporteringen i sig utgöra en risk som analyseras 
tillsammans med risker kopplade till den finansiella 
rapporteringen. Särskilda kontroller för 
hållbarhetsrapportering har dock ännu inte utvecklats och 
implementerats. I dagsläget har Embracer Group i huvudsak 
i n f ö r t  i n t e r n a  k o n t r o l l -  o c h  i n t e g r a t i o n s p r o c e s s e r  f ö r  
hållbarhetsrelaterade frågor inom personalområdet, såsom 
k o p p l i n g a r  m e l l a n  H R -  o c h  l ö n e s y s t e m  f ö r  a t t  h a n t e r a  r i s k e r  
för oegentligheter i ersättningshanteringen, medan 
kontrollmekanismer för andra områden ännu återstår att 
vidareutveckla. När det gäller processen för insamling och 
a n a l y s  a v  m i l j ö - ,  s o c i a l -  o c h  s t y r n i n g s r e l a t e r a d  d a t a  s a m l a s  
relevanta mätetal in och konsolideras genom en strukturerad 
p r o c e s s  f ö r  E S G - d a t a h a n t e r i n g .  G e n o m  d e n n a  l ö s n i n g  
hanterar koncernen data från sina dotterföretag och genomför 
interna granskningar för att säkerställa att datan är så 
fullständig och korrekt som möjligt.
Resultat från riskbedömningar och interna kontroller 
integreras i hållbarhetsrapporteringsprocessen genom 
strukturerad återkoppling, uppdatering av 
rapporteringsinstruktioner samt vid behov justering av 
beräkningsmetoder. Identifierade brister kommuniceras till 
rapporterande enheter och används för löpande förbättring av 
datakvalitet och rapporteringspraxis.
Detta innebär i huvudsak att Embracer Group för 
närvarande inte har ett formaliserat system för riskhantering 
och intern kontroll specifikt anpassat för 
hållbarhetsrapporteringsprocessen. Under året har koncernen 
dock initierat arbete med att anpassa processerna för 
hållbarhetsrapportering till de rutiner som tillämpas för den 
finansiella rapporteringen, inklusive Enterprise Risk 
Management (ERM) och intern kontroll. Vissa kontrollaktiviteter 
har införts och tillämpas inom delar av 
hållbarhetsrapporteringsprocessen, även om dessa ännu inte 
har testerats formellt. Exempelvis utgör den dubbla 
väsentlighetsanalys som genomförts inom ramen för 
koncernens arbete med CSRD en grund för framtida 
utveckling av riskkartläggning och rapportering i enlighet med 
ESRS upplysningskrav.
(GOV-5-34, -36a) (GOV-5-AR11)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 73
WRECKFEST 2
THQ Nordic | Bugbear Entertainment

===== SIDA 76 =====

SBM-1 STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA
Embracer Group är en global koncern av entreprenörsdrivna 
verksamheter inom spel- och underhållningsindustrin. Med 
huvudkontor i Karlstad har Embracer Group en global närvaro 
genom sina sex operativa grupper: THQ Nordic, PLAION, 
DECA Games, Dark Horse Media, Freemode och Crystal 
Dynamics – Eidos. Dessa är de operativa grupperna, under 
vilka mer än 191 helägda eller kontrollerade dotterföretag 
levererar produkter och tjänster inom olika segment av 
koncernens övergripande strategi.
Totalt sysselsätter Embracer Group fler än 6 000 personer i 
den egna arbetskraften i över 30 länder , vilka beskrivs 
närmare under S1-6 och S1-7 om arbetsstyrkans 
sammansättning.
(SBM-1-40, -40a, -40aiii)
EMBRACER GROUPS GLOBALA NÄRVARO
Embracer Groups huvudsakliga verksamhet avser PC- och 
konsolspel, mobilspel samt underhållning & tjänster, inklusive 
nischade tjänster kopplade till IP, film, serietidningsutgivning 
och merchandise. Dessa segment återspeglas väl i de 
operativa grupperna, där Entertainment & Services utgör den 
s t ö r s t a  a n d e l e n  a v  k o n c e r n e n s  t o t a l a  i n t ä k t e r  ( 4 4   % ) ,  f ö l j t  a v  
P C -  o c h  k o n s o l s p e l  ( 4 2   % )  s a m t  m o b i l s p e l  ( 1 4   % ) .  D e  s t ö r r e  
förändringarna i produktportföljen under året speglar i 
huvudsak ett omvälvande år för koncernen, inklusive 
avknoppningen och noteringen av Coffee Stain Group i 
december. Till följd av detta har verksamheter och tillhörande 
produkter som kan hänföras till Coffee Stain Group 
avkonsoliderats och tagits bort från koncernens 
produktsegment. Parallellt har koncernen fortsatt att 
genomföra sina strategiska prioriteringar, inklusive ett ökat 
fokus på  ägda core-IP:n  s a m t  a v y t t r i n g  a v  i c k e - s t r a t e g i s k a  
verksamheter. Detta har resulterat i en mer strömlinjeformad 
p r o d u k t p o r t f ö l j  o c h  e n  t y d l i g a r e  p r i o r i t e r i n g  i n o m  P C -  o c h  
konsolspel, mobilspel samt segmentet underhållning och 
tjänster. Dessa förändringar har påverkat sammansättningen 
och presentationen av koncernens produktsegment och 
operativa grupper, och har förbättrat samstämmigheten mellan 
den operativa strukturen och den externa rapporteringen. 
Denna förändring har samband med den pågående 
transformationen av koncernen som beskrivs i detalj på sidan 
29 i förvaltningsberättelsen. För ytterligare information om de 
operativa grupperna och produktsegmenten, se sida 29 i 
förvaltningsberättelsen, eller på Embracer Groups webbplats.
(SBM-1-40ai)
Embracer Group är verksamt på den globala marknaden inom 
s p e l -  o c h  u n d e r h å l l n i n g s i n d u s t r i n  o c h  n å r  s p e l a r e  o c h  f a n s  
världen över, oavsett generation, kön eller nationalitet.  Större 
förändringar i marknader och kundgrupper är huvudsakligen 
kopplade till avyttringen av Coffee Stain. Framöver förväntas 
de operativa grupperna, efter slutförd transformation, bli ännu 
mer fokuserade på affärsstrategier anpassade till sina 
specifika marknader, kundgrupper och tillväxtambitioner. Det 
finns inga produkter eller tjänster inom koncernens portfölj 
som är förbjudna på någon av de marknader som för 
närvarande betjänas. Däremot kan det finnas restriktioner i 
vissa marknader som kräver att koncernen anpassar sina 
produkter för att uppfylla gällande krav.
(SBM-1-40aii-aiv) 
Centrala delar i Embracer Groups affärsmodell och 
huvudsakliga värdekedja som påverkar hållbarhetsfrågor 
innefattar utveckling, distribution, publicering och 
användarfasen av koncernens produkter, vilket till största del 
sker digitalt. Embracer Groups kärnverksamhet och 
affärssegment inom spelutveckling och andra tjänster är 
således i huvudsak inte kopplade till en fysisk värdekedja. För 
vissa relevanta affärssegment, såsom merchandise och 
serietidningsutgivning, förekommer dock en fysisk värdekedja. 
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
74 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 77 =====

Denna omfattar inköp, tillverkning, logistik och distribution av 
fysiska produkter, vilka hanteras av externa samarbetspartners 
och leverantörer. Koncernens fysiska värdekedja är begränsad 
i omfattning jämfört med den digitala verksamheten, men 
omfattas av samma hållbarhetskrav och uppförandekoder för 
leverantörer som övriga delar av verksamheten. De resurser 
som ligger till grund för Embracer Groups affärsmodell skapas 
huvudsakligen inom den egna verksamheten och 
värdekedjan, vilket speglar affärens övervägande digitala 
karaktär. Samtidigt utgör beroenden kopplade till 
energianvändning och utrustning en naturlig del av det digitala 
landskap som beskrivs ovan. Att verka i ett digitalt landskap 
innebär att både koncernens egen verksamhet och produkter 
är energiberoende via användning av elektroniska enheter 
och IT-utrustning. Indirekt finns därmed en fysisk värdekedja 
kopplad till energi och produktionen av den utrustning som 
används internt, inklusive spelutrustning som används av 
spelare och kunder. Denna utrustning produceras utanför 
Embracer Groups egen verksamhet av aktörer inom 
tillverkningsindustrin. När produkterna når slutet av sin 
l i v s c y k e l  h a n t e r a s  d e  v a n l i g t v i s  i n o m  a v f a l l s -  o c h  
återvinningsflöden som ombesörjs av externa parter, i enlighet 
med lokala regelverk och branschpraxis. Detta illustreras i 
figuren nedan som visar koncernens centrala värdekedja.
(SBM-1-38, -42, -42a, -42c) (SBM-1-AR14)
EMBRACER GROUPS VÄRDEKEDJA
Embracer Group har ett stort antal externa samarbeten där Embracer är både licensgivare och licenstagare. Embracer Groups viktigaste verksamheter 
återfinns inom varumärkesägande, utveckling och förlag. Vissa av de operativa koncernerna bedriver även distribution och försäljning. Varav vissa av 
Embracer Groups verksamheter har direktförsäljning till konsumenter, såsom Limited Run Games, Dark Horse, Grimfrost och DPI Merchandising. I tillägg 
bedriver Dark Horse e-handels- och butikskedjan Things From Another World.
Koncernens främsta direkta affärsrelationer är i första hand 
relationerna med koncernens medarbetare och 
uppdragstagare. Kompetens och talang inom arbetsstyrkan 
utgör centrala insatsfaktorer i affärsmodellen, eftersom 
Embracer Group i hög grad är beroende av individers 
specifika förmågor i den dagliga verksamheten, 
kunskapsdelning och ledarskap som bidrar till att forma den 
framtida inriktningen. Andra resurser som koncernen köper in 
r e d o v i s a s  u n d e r  E 1 - 6 ,  s ä r s k i l t  a v s n i t t e t  o m  i n k ö p t a  v a r o r  o c h  
tjänster, medan koncernens rutiner för hantering av 
l e v e r a n t ö r s k e d j a n  b e s k r i v s  n ä r m a r e  u n d e r  G 1 - 2 .  D ä r u t ö v e r  h a r  
Embracer Group, genom ägande och licensiering av 
immateriella rättigheter, etablerat ett stort antal externa 
partnerskap med filmstudior och agenter, vilka utgör viktiga 
affärsrelationer inom samtliga verksamhetssegment. 
Koncernens omfattande portfölj av immateriella rättigheter och 
unika licenser, tillsammans med kontinuerlig kreativitet och 
entreprenörskap inom spelutveckling, präglar koncernens 
spelutgivningar. Detta möjliggör utveckling av immersiva 
spelupplevelser för konsumenter och bidrar till en diversifierad 
portfölj som stärker koncernens konkurrensposition.
(SBM-1-42b-c) (SBM-1-AR14b)
Med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor etablerade 
koncernen sitt Smarter Business Framework under 
räkenskapsåret 2019. Ramverket består av tre pelare: Great 
People, Solid Work och Our Planet, och syftar till att ge en 
värdestyrd struktur för hur koncernen prioriterar och inriktar 
sitt hållbarhetsarbete. På grund av den pågående 
transformationen är ramverket fortsatt under utveckling och 
förfinas över tid. Slutlig version planeras till kalenderåret 2027, 
baserat på identifierade inverkningar, risker och möjligheter 
över centrala värdekedjor, marknader, erbjudandesegment 
och intressenters förväntningar. När dessa uppdateringar är 
på plats får Embracer Group bättre översikt över de delar av 
strategin som berör eller påverkar hållbarhetsfrågor, inklusive 
de största utmaningarna framåt eller avgörande lösningar som 
behöver införas.
(SBM-1-40e-g)
Embracer Group är inte verksam inom, och har inga intäkter 
från verksamheter kopplade till fossilbränslen (kol, olja och 
gas), kemikalieproduktion, kontroversiella vapen eller odling 
och produktion av tobak.
(SBM-1-40d-div)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 75
uppströms
egen verksamhet
BUTIKER
(Amazon,
GameStop, etc.)
DIGITAL DISTRIBUTÖR
(Cloud Based Services, Xbox, 
Steam, App Store, PlayStation, etc.)
INDIREKTA LEVERANTÖRER (kraftverk, raffinaderier, naturresurser)
DIREKTA LEVERANTÖRER (externa studior, energi, IT, profilprodukter och serietidningar)
nedströms
VARUMÄRKES­ 
ÄGARE
UTVECKLARE 
/ STUDIO FÖRLAG DISTRIBUTION
FYSISK
DISTRIBUTÖR
KONSUMENTER AV 
UNDERHÅLLNING
SLUTET AV 
PRODUKTLIVS-
CYKELN
(återvinning, 
återanvändning, 
energiåtervinning)
Embracer Group i värdekedjan

===== SIDA 78 =====

SBM-2 INTRESSENTERNAS SYNPUNKTER OCH PERSPEKTIV
Embracer Group har en kontinuerlig och nära dialog med sina 
viktigaste intressenter, vilket bland annat omfattar anställda 
o c h  k o n s u l t e r  ( i c k e - a n s t ä l l d a ) ,  s p e l a r e  o c h  a n d r a  k u n d e r ,  
finansmarknaden och investerare, tillsynsmyndigheter och 
andra myndigheter, leverantörer och partners, branschaktörer, 
i c k e - s t a t l i g a  o r g a n i s a t i o n e r  ( N G O : e r ) ,  m e d i a  s a m t  n a t u r e n  
genom externa experter. Dialogen med intressenter är en 
pågående aktivitet och syftet, typen av engagemang och 
kommunikationskanaler varierar mellan olika kategorier av 
intressentgrupper.
Tabellen nedan ger en sammanfattande beskrivning av 
engagemangsaktiviteter, samt syftet och hur resultaten 
beaktas.
(SBM-2-45a-av) 
Intressenter Material Topic Kanaler för kommunikation Syfte och resultat
Finansiella 
marknader & 
investerare
E1, S1, S2, S3, G1 Regelbunden rapportering, direkt dialog samt 
s v a r  p å  E S G - b e t y g  f r å n  e x e m p e l v i s  
Sustainalytics, S&P Global, UN Global 
Compact COP och MSCI.
Säkerställa samsyn kring Embracers 
hållbarhetsstrategi och mål, attrahera 
ansvarsfulla investerare, stärka transparensen 
samt besvara frågor från investerare och 
kapitalmarknaden.
Anställda  & 
konsulter 
S1 Kontinuerlig direkt dialog med 
ämnesexperter, medarbetarundersökning, 
p r e s t a t i o n s -  o c h  u t v e c k l i n g s s a m t a l  s a m t  
r e g e l b u n d n a  m ö t e n  i n o m  H R - n ä t v e r k e t .
Förstå styrkor och utvecklingsområden i 
arbetsmiljön, bidra till att behålla kompetens 
och förbättra arbetsplatsen, främja 
hållbarhetsramverket, tillhandahålla 
obligatorisk utbildning inom specifika 
o m r å d e n  s a m t  f ö l j a  u p p  g e n o m  p r e s t a t i o n s -  
och utvecklingssamtal.
Spelare & andra 
kunder
S4, G1 Dialog med communityn, konsumentstudier, 
branschrapporter samt engagemang via 
sociala medier.
Bygga förtroende, få insikter om kunders 
intressen kopplade till hållbarhetsfrågor samt 
anpassa produkter/tjänster och 
marknadsstrategier.
Myndigheter & 
lagstiftare
E1, S1, S2, S3, G1 Övervakning, utvärdering och bedömning av 
regelverk och krav samt direkt dialog genom 
p u b l i c  a f f a i r s - a r b e t e  o c h  r e g u l a t o r i s k a  
dialoger.
Säkerställa efterlevnad av befintlig och 
framtida lagstiftning samt öka medvetenheten 
om potentiella övergångsrisker och 
möjligheter som drivs av regelverk, i syfte att 
anpassa affärsmodell och strategi.
Leverantörer & 
partners 
E1, S4, G1 Direkt kommunikation, granskningar av 
leverantörer och partners, dialoger med 
dotterföretag om deras relationer med 
leverantörer.
Säkerställa efterlevnad av befintlig och 
framtida lagstiftning samt medvetenhet om 
potentiella risker och möjligheter som drivs av 
regelverk, främja och implementera samsyn 
kring Embracers hållbarhetsstrategi samt 
säkerställa efterlevnad av Supplier Code of 
Conduct och interna policyer.
Industrin E1, S1, S2, S3, G1 Engagemang i branschorganisationer och 
sektorsföreningar såsom Dataspelsbranschen 
och Video Games Europe samt deltagande i 
arbetsmöten och dialog med branschkollegor.
Förstå perspektiv och synsätt ur ett bredare 
sektorsperspektiv, påverka, ta tillvara 
inspiration samt inhämta externa insikter om 
sektorsövergripande frågor.
NGO:er E1, S1, S2, S3, G1 Direkt dialog, samarbete inom etablerade 
partnerskap samt hantering av förfrågningar 
f r å n  i c k e - s t a t l i g a  o r g a n i s a t i o n e r  ( N G O : e r ) .
Få insikter om ansvarsfulla affärsmetoder ur 
ett bredare perspektiv och genom 
samarbeten.
Media E1, S1, S2, S3, G1 Öppen och löpande kommunikation med 
media genom presskontakter och löpande 
dialog.
Hålla oss uppdaterade om förändringar i den 
offentliga diskussionen och marknadens 
förväntningar samt främja öppenhet, stödja 
transparens och bygga förtroende.
Naturen E1 Direkt dialog med relevanta interna och/eller 
externa experter inom miljöområdet, 
kompletterad med insikter från rapporter och 
forskning.
Förstå koncernens (negativa) påverkan på 
klimatförändringar och miljön i hela 
värdekedjan, samt relaterade risker och 
möjligheter.
(SBM-2-45, -45a, -45aiii, -45av)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
76 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
Anställda & 
konsulter
Finansiella 
marknader & 
investerare
Spelare 
& andra kunder
Leverantörer & 
partners
Industrin
NGO:er
Myndigheter
& 
 lagstiftare
Media
Naturen

===== SIDA 79 =====

Intressentdialoger är avgörande för att informera koncernens 
dubbla väsentlighetsanalys, eftersom de tillför olika 
perspektiv, insikter och synpunkter från intressenter som 
direkt påverkas av koncernens verksamhet. I DMA-processen 
samlar koncernen in all input som erhållits under året från 
löpande intressentdialoger, och vid behov samlas ytterligare 
insikter in för att säkerställa att de viktigaste intressena och 
synpunkterna från nyckelintressenter beaktas. Det är en 
integrerad del av identifieringen och bedömningen av 
inverkningar, risker och möjligheter. Input från intressenter 
bidrar till ökad förståelse för vilka hållbarhetsfrågor som är 
väsentliga för koncernen. 
Ett exempel är att intern dokumentation, såsom resultaten 
från de medarbetarundersökningar som genomförs vartannat 
år, analyseras för att fånga samlade perspektiv och synpunkter 
från delar av arbetsstyrkan. Som en del av den dubbla 
väsentlighetsanalysen för koncernen förs även en direkt 
dialog med relevanta representanter och experter, vilket ger 
möjlighet för dem att uttrycka sina perspektiv eller framföra 
andra viktiga synpunkter som tas med i bedömningen av 
specifika hållbarhetsfrågors betydelse. För faktiska (negativa) 
inverkningar är en ytterligare viktig aspekt att bedöma 
koncernens klagomålsmekanism, såsom den beskrivs under 
S 1 - 3 ,  f ö r  a t t  f ö r s t å  o c h  a g e r a  p å  s y n p u n k t e r  f r å n  b e r ö r d a  
intressenter genom en formaliserad och robust process. 
Embracer Group utvärderar även externa källor, såsom 
branschrapporter och forskningsartiklar som är relevanta för 
spel- och underhållningsindustrin eller de marknader där 
koncernen verkar. Dessa aktiviteter används för att få en 
djupare förståelse för hur dess affärsmodell och verksamhet, 
samt hela värdekedjan, kan påverka intressenter på olika sätt.
(SBM-2-12, -45av, -45b) (SBM-2-AR4, -5) 
Koncernens ledningsgrupp informeras om intressenters 
perspektiv och synpunkter avseende hållbarhetspåverkan 
genom strukturerad intern rapportering av insikter från 
dialoger och undersökningar, samt genom 
hållbarhetsfokuserade fördjupningar som inkluderar 
intressentperspektiv. Informationen om intressenters 
synpunkter kommuniceras till koncernens ledningsgrupp där 
tidpunkt och frekvens för uppdateringar fastställs utifrån 
ämnets relevans.
Baserat på utfallet av intressentdialoger kan Embracer 
Group vid behov justera sin strategi och affärsmodell för att 
stödja ett långsiktigt värdeskapande i verksamheten. Detta 
främst eftersom intressenternas perspektiv och synpunkter är 
värdefull input som informerar beslutsfattandet i den dagliga 
verksamheten och för kontinuerlig förbättring. Ett exempel är 
den pågående transformation som förväntas vara slutförd under 
kalenderåret 2027.  Denna strategiskt viktiga förändring 
kommer inte bara att påverka koncernens relationer med 
centrala intressentgrupper, utan även möjliggöra ett bättre 
tillgodoseende av deras intressen. Detta uppnås genom 
justeringar av koncernens organisationsstruktur, 
portföljinriktning och arbetssätt som en del av transformationen, 
vilket i sin tur påverkar hur strategin och affärsmodellen 
tillämpas i praktiken.
(SBM-2-45c-ciii, -45d)
Embracer Group för en aktiv dialog med den egna 
arbetsstyrkan och deras företrädare i syfte att informera 
koncernens strategi och affärsmodell, vilket redovisas i sin 
h e l h e t  u n d e r  E S R S  2  S B M - 2 .  Y t t e r l i g a r e  i n f o r m a t i o n  o m  
befintliga dialogprocesser samt konkreta exempel på hur 
dessa har en direkt påverkan på strategi och affärsmodell 
r e d o v i s a s  i  a v s n i t t  S 1 - 2  n e d a n .  V i d a r e  p r e c i s e r a r  k o n c e r n e n s  
p o l i c y e r ,  s å s o m  d e  b e s k r i v s  u n d e r  S 1 - 1 ,  å t a g a n d e t  a t t  
respektera arbetsstyrkans mänskliga rättigheter och 
arbetsrättsliga rättigheter, samt uppmuntrar samtliga anställda 
och konsulter att rapportera eventuella frågor eller farhågor till 
närmaste chef, ledning, HR, Compliance Officer eller via 
v i s s e l b l å s a r k a n a l e n  s o m  b e s k r i v s  i  a v s n i t t  S 1 - 3 .
(SBM-2-12) (SBM-2-AR4, -5) 
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 77

===== SIDA 80 =====

SBM-3 VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER I RELATION TILL STRATEGI
I detta avsnitt ger Embracer Group en sammanfattning av sina 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt hur dessa 
samspelar med koncernens strategi och affärsmodell, liksom 
värdekedjan enligt beskrivningen under SBM-1. Informationen 
om väsentliga hållbarhetsfrågor presenteras för varje ESG-
område enligt ESRS-standardens struktur. Tabellerna nedan 
ger en översikt, med ytterligare förklaringar i respektive 
avsnitt: Miljö, Socialt ansvar och Bolagsstyrning.
(SBM-3-46) (SBM-3-AR17)
Inom samtliga ESG-områden fortsätter koncernen att 
rapportera om liknande aspekter av miljömässiga, sociala och 
styrningsrelaterade frågor som i tidigare hållbarhetsrapporter, 
men nu i ett mer detaljerat format enligt CSRD. Jämfört med 
föregående år har inga väsentliga förändringar skett avseende 
d e  f r å g o r  s o m  b e s k r i v s  u n d e r  S B M - 3 .  I n g a  b o l a g s s p e c i f i k a  
upplysningar har tagits fram.
(SBM-3-48g-h) 
Embracer Group bedömer att motståndskraften i dess strategi 
och affärsmodell är stark när det gäller att hantera alla 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.  Baserat på 
bedömningen av väsentliga hållbarhetsrelaterade risker och 
möjligheter har inga väsentliga nuvarande finansiella effekter 
identifierats på koncernens finansiella ställning, resultat eller 
kassaflöden. Vidare har ingen betydande risk identifierats för 
en väsentlig justering av redovisade värden på tillgångar och 
skulder inom nästa rapporteringsperiod. Med ökad 
medvetenhet har hållbarhet blivit ett avgörande ämne inom 
spel- och underhållningsbranschen, som omfattar både 
miljömässigt och socialt ansvar.  I detta sammanhang 
fokuserar koncernen sina hållbarhetsinsatser på de områden 
där den kan ha störst positiv påverkan eller där den kan bidra 
till lösningar och driva förändring. När det gäller 
klimatförändringar har ingen fördjupad analys av klimatrisker, 
motståndskraft eller scenarier genomförts under 
rapporteringsperioden. Klimatförändringar bedöms därför inte 
ur ett motståndskraftsperspektiv under denna 
rapporteringsperiod. Dialogen med finanssektorn utvecklas i 
takt med att investerare i allt högre grad söker investera i 
bolag som följer principer för ansvarsfullt företagande. Den 
pågående omställningen av Embracer Group kommer 
ytterligare att stärka koncernens förmåga att hantera 
hållbarhetsfrågor, i takt med att kopplingen mellan marknader 
och operativa beslutsprocesser stärks.
(SBM-3-48d, -48f)
Inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er)
Följande IRO:er har bedömts som väsentliga för Embracer Group inom ramen för den dubbel väsentlighetsanalys (DMA) som 
presenteras på föregående sidor. Dessa IRO:er hanteras av Embracer Groups ledning.
Inverkningar, risker och möjligheterVärdekedja Beskrivning av IRO Tidshorisont
K M L
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Begränsning av 
klimatförändringar
   
Embracer Groups egen verksamhet och värdekedja genererar 
utsläpp av växthusgaser, främst drivna av energianvändning i 
dess övervägande digitala affärsmodell, vilket bidrar till 
klimatförändringarna.
Energiförbrukning och 
energimix inom 
organisationen
Energiförbrukningen i Embracer Groups egen verksamhet 
återspeglar energibehovet hos en övervägande digital 
verksamhet och resulterar i miljöpåverkan relaterad till 
energianvändningen.
Faktisk negativ inverkan
 Faktisk positiv inverkan
 Potentiell negativ inverkan K Kort sikt
Möjlighet
 Risk
 Potentiell positiv inverkan M Medellång sikt
Uppströms
 Egen verksamhet
 Nedströms L Lång sikt
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
78 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 81 =====

Inverkningar, risker och möjligheterVärdekedja Beskrivning av IRO Tidshorisont
K M L
S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Hälsa och säkerhet
Hög arbetsbelastning för anställda, om den inte hanteras på ett 
adekvat sätt, kan påverka de anställdas hälsa och välbefinnande 
negativt, inklusive risker relaterade till stress och utbrändhet.
Arbetstid
Anställda upplever ibland perioder med förlängda eller intensiva 
arbetstider kopplade till projektdrivet arbete och 
lanseringscykler, vilket negativt påverkar balansen mellan arbete 
och privatliv.
Trygg anställning
Organisatorisk transformation och förlitan på både anställda och 
i c k e - a n s t ä l l d a  h a r  p å v e r k a t  h u r  a n s t ä l l n i n g s s t a b i l i t e t  u p p l e v s  a v  
delar av arbetskraften, med negativ påverkan på motivation och 
engagemang.
Utbildning och 
kompetensutveckling
Otillräcklig fortbildning och kompetensutveckling kan över tid 
leda till att delar av arbetskraften inte besitter nödvändiga 
kompetenser, vilket utgör en negativ påverkan och ökar risken 
för personalomsättning samt talangrelaterade risker.
Mångfald
En mångfaldig och inkluderande arbetskraft främjar innovation 
och medarbetarengagemang, vilket skapar möjligheter att stärka 
Embracer Groups position som arbetsgivare.
Föreningsfrihet
Begränsad täckning av kollektivavtal och låg facklig 
anslutningsgrad, i kombination med begränsade formella 
kontroller, kan utgöra en inverkan på föreningsfriheten samt en 
relaterad risk inom arbetsrelationer.
Trakasserier
Trakasserier på arbetsplatsen kan ha negativ inverkan på 
medarbetares välbefinnande, vilket kan leda till minskat 
engagemang och ökad personalomsättning.
Likabehandling
Diskriminering kan leda till orättvis behandling av medarbetare, 
vilket kan påverka engagemanget negativt och öka risken för 
personalomsättning.
Faktisk negativ inverkan
 Faktisk positiv inverkan
 Potentiell negativ inverkan K Kort sikt
Möjlighet
 Risk
 Potentiell positiv inverkan M Medellång sikt
Uppströms
 Egen verksamhet
 Nedströms L Lång sikt
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 79

===== SIDA 82 =====

Inverkningar, risker och möjligheterVärdekedja Beskrivning av IRO Tidshorisont
K M L
S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Hälsa och säkerhet
  
Osäkra arbetsförhållanden i värdekedjan påverkar arbetstagares 
fysiska och psykiska hälsa negativt.
Arbetstid
  
Oreglerade arbetstider och övertidsarbete i värdekedjan 
påverkar arbetstagares balans mellan arbete och privatliv 
negativt.
Skäliga löner
  
Affärspartners som inte betalar skäliga löner bidrar till oskäliga 
arbetsvillkor och negativa konsekvenser för arbetstagare.
Kollektivavtal och 
förhandlingar
  
Avsaknad av rätten till kollektiva förhandlingar och 
föreningsfrihet kan ha negativ inverkan på arbetstagares 
möjligheter att tillvarata sina intressen och arbetsvillkor.
Likabehandling
  
Diskriminering i värdekedjan innebär ojämlika nackdelar för 
individer eller att lika möjligheter förnekas, vilket leder till orättvis 
behandling.
Trakasserier
  
Trakasserier eller olämpligt beteende i värdekedjan kan ha 
negativ inverkan på arbetstagares säkerhet och välbefinnande 
samt öka risken för personalomsättning.
Mångfald
  
Bristande mångfald och inkludering i värdekedjan kan begränsa 
lika möjligheter, minska engagemanget och bidra till orättvis 
behandling av arbetstagare.
Tvångsarbete och 
barnarbete
  
Förekomst av tvångsarbete eller barnarbete i värdekedjan utgör 
en allvarlig negativ inverkan på mänskliga rättigheter, barns 
utveckling samt arbetstagares frihet och säkerhet.
Vatten och sanitet
Potentiell bristande tillgång till säkert och rent dricksvatten samt 
sanitet i värdekedjan har negativ inverkan på arbetstagares 
hälsa, värdighet och grundläggande levnadsförhållanden.
Faktisk negativ inverkan
 Faktisk positiv inverkan
 Potentiell negativ inverkan K Kort sikt
Möjlighet
 Risk
 Potentiell positiv inverkan M Medellång sikt
Uppströms
 Egen verksamhet
 Nedströms L Lång sikt
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
80 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 83 =====

Inverkningar, risker och möjligheterVärdekedja Beskrivning av IRO Tidshorisont
K M L
S4 KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE
Integritet
Personuppgiftsincidenter som orsakas av tekniska eller 
mänskliga fel leder till skada för slutanvändare och ger upphov 
till integritetsrelaterade risker.
Social inkludering
D i s k r i m i n e r a n d e  e l l e r  i c k e - i n k l u d e r a n d e  i n n e h å l l ,  b e g r ä n s a d  
tillgänglighet eller ojämlik tillgång har negativ inverkan på 
spelare och ökar risker kopplade till förtroende, engagemang 
och kundförluster.
Skydd av barn
Barn kan utsättas för mobbning, toxiskt beteende eller grooming 
i spel och onlineinteraktioner, vilket kan ha negativ inverkan på 
deras säkerhet och välbefinnande samt öka relaterade risker 
kopplade till förtroende, regelefterlevnad och anseende.
Hälsa och säkerhet
Överkonsumtion, bristande representation eller olämpligt 
spelinnehåll har negativ inverkan på spelares välbefinnande och 
upplevelse samt ökar risken för negativa konsumentreaktioner 
och kundförluster.
Ansvarsfull 
marknadsföring
Oansvariga eller otydliga marknadsföringsmetoder kan ha 
negativ inverkan på konsumenter och öka risker kopplade till 
f ö r t r o e n d e ,  k l a g o m å l  s a m t  r e g e l -  e l l e r  r y k t e s r i s k e r .
G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Företagskultur
   
Embracer Groups decentraliserade affärsmodell kan leda till en 
inkonsekvent tillämpning av en gemensam beteendekultur. 
Pågående implementering av interna kontroller för 
hållbarhetsområdet kan innebära att risken för otillräcklig samsyn 
inom koncernen inte fullt ut motverkas.
Korruption och mutor
Embracer Groups decentraliserade affärsmodell kan leda till 
inkonsekvenser i tillämpningen av en gemensam beteendekultur 
inom koncernen. Detta kan över tid öka risken för bristande 
samsyn i beteenden och beslutsfattande.
Hantering av 
leverantörsrelationer
  
Embracer Groups decentraliserade hantering av 
leverantörsrelationer leder till variationer i bedömning och 
uppföljning av leverantörer, och inverkan på konsekvens och 
transparens.
Betalningsrutiner
Försenade eller bristande transparenta betalningsrutiner kan 
negativt påverka affärspartners kassaflöden, särskilt små och 
medelstora företag.
(SBM-3-48a-c, -48f-h) 
Faktisk negativ inverkan
 Faktisk positiv inverkan
 Potentiell negativ inverkan K Kort sikt
Möjlighet
 Risk
 Potentiell positiv inverkan M Medellång sikt
Uppströms
 Egen verksamhet
 Nedströms L Lång sikt
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 81

===== SIDA 84 =====

IRO-1 PROCESS FÖR IDENTIFIERING OCH BEDÖMNING AV VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Som en del av förberedelserna inför hållbarhetsrapporten har 
Embracer Group genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för 
att identifiera de inverkningar, risker och möjligheter inom 
hållbarhetsområdet som är väsentliga för koncernen att 
rapportera om. Embracer Group följer de processer som 
föreskrivs av ESRS och de relaterade styrdokumenten, vilka 
kan sammanfattas i fyra huvudsteg:
1. Kartlägga relevant kontextuell information om koncernens 
verksamhet och värdekedja.
2. Identifiera hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och 
möjligheter kopplat till affärsaktiviteter och beroenden i den 
egna verksamheten, uppströms och nedströms.
3. Bedöma väsentligheten hos identifierade inverkningar, 
risker och möjligheter genom att förstå sannolikheten och 
den inifrån-ut-effekt koncernen har på hållbarhetsfrågor, 
och/eller hur hållbarhetsfrågor kan utlösa utifrån-in-
finansiella inverkningar på koncernens finansiella ställning 
via risker och möjligheter.
4. Konsolidera resultatet för varje väsentlig hållbarhetsfråga 
och kartlägga dessa mot tillämpliga rapporteringskrav, vilka 
sedan redovisas i denna rapport.
Detaljerna för varje steg förklaras närmare nedan för de två 
perspektiven på väsentlighet, inklusive de bedömningar, 
kriterier, tröskelvärden och antaganden som har använts för 
att avgöra väsentligheten. För en översikt av resultatet och hur 
väsentliga hållbarhetsfrågor samverkar med koncernens 
strategi och affärsmodell, se SMB-3.
(IRO-1-51, -53g)
Väsentliga inverkningar
Under de två första stegen, att kartlägga kontextuell 
information och identifiera inverkande faktorer, sammanställer 
koncernen vilka specifika beroenden och affärsaktiviteter som 
finns i den egna verksamheten samt längs de olika leden i 
värdekedjan, både upp- och nedströms, i linje med 
beskrivningen under SMB-1. Dessa affärsaktiviteter matchas 
sedan mot listan över hållbarhetsfrågor (ämnesområden, 
delområden och underområden) som föreskrivs av ESRS. I 
denna granskning skapar Embracer Group sig en förståelse för 
de geografiska områden och omständigheter där aktiviteter 
äger rum i hela värdekedjan, inklusive hur de kan ha en 
inverkan på intressenter negativt och/eller positivt. Faktorer 
med förhöjda risker beaktas för att förstå aspekter som kan 
påverka sannolikheten eller allvaret av inverkan, såsom 
styrningsrutiner eller andra specifika omständigheter som 
branschspecifika egenskaper, tillämpliga nationella lagar, 
geopolitiska faktorer eller liknande.  Koncernen beaktar alltså 
inverkan som den orsakar eller bidrar till i den egna 
verksamheten, och den inverkan som är kopplad till 
värdekedjan och via affärsrelationer och produkter.
(IRO-1-53a, -53b-bii) (IRO-1-AR6) 
I det tredje steget gör koncernen en fördjupad bedömning för 
att avgöra väsentligheten. För negativa inverkningar baseras 
prioriteringen på sannolikheten för att de ska inträffa och 
graden av allvar för de berörda intressenterna, medan positiva 
inverkningar prioriteras utifrån sannolikhet och nytta. 
Sannolikhet bedöms endast för potentiella inverkningar, och 
kriterierna för allvarlighetsgrad innefattar omfattning, skala och 
möjligheten att åtgärda inverkan. Dessa kriterier bedöms 
noggrant och de inverkningar som överskrider de kvalitativa 
och kvantitativa tröskelvärdena anses vara väsentliga för 
rapportering. Det innebär i praktiken att alla faktiska 
konsekvenser med medelhög till kritisk allvarlighetsgrad 
prioriteras i koncernens hållbarhetsredovisning, liksom 
potentiella konsekvenser med högre sannolikhet och 
allvarlighetsgrad. Däremot anses faktiska och potentiella 
konsekvenser med lägre allvarlighetsgrad och/eller 
sannolikhet inte vara väsentliga för rapportering.
(IRO-1-53biv)
Under själva DMA-processen sker ingen direkt konsultation 
med berörda intressenter, men koncernen beaktar intressen 
och synpunkter från olika intressentgrupper genom att 
använda resultat från andra pågående intressentdialoger. Till 
exempel sker samverkan med olika interna funktioner som 
ansvarar för, eller har insikt och kompetens om, respektive 
hållbarhetsfråga, vilket informerar DMA:n. Koncernen 
konsulterar även externa experter och andra källor som bidrar 
till förståelsen av vilken inverkan verksamheten kan ha på 
intressenter på olika sätt. För mer information om 
intressentdialoger, se SBM-2. Sammantaget utgår denna 
process från principerna för hållbarhetsrelaterad tillbörlig 
aktsamhet. Embracer Group ser DMA:n som en integrerad del 
av de steg i tillbörlig aktsamhet som handlar om att identifiera 
och bedöma inverkan på berörda intressenter, där 
intressenter är både människor och natur (vilket betraktas som 
en intressent för miljömässiga hållbarhetsfrågor).
(IRO-1-53b, -53biii) 
Finansiell väsentlighet
Parallellt med bedömningen av väsentliga inverkningar 
analyserar Embracer Group även finansiella aspekter för att 
förstå om det finns kopplingar mellan hållbarhetsrelaterade 
inverkningar, risker och möjligheter. I detta steg identifierar 
koncernen om risker och möjligheter kan uppstå till följd av de 
inverkningar och beroenden som redan identifierats under 
bedömningen av väsentliga inverkningar. För varje 
hållbarhetsfråga skapar koncernen sig en förståelse för 
potentiella omställnings- och/eller fysiska risker eller 
möjligheter som kan utlösa finansiella effekter på 
verksamheten, antingen negativt (risker) eller positivt 
(möjligheter). Exempelvis undersöker koncernen om en viss 
hållbarhetsfråga kan leda till händelser som påverkar 
pågående affärsaktiviteter, tillgångar, intäkter, kostnader eller 
på annat sätt påverkar den finansiella ställningen över olika 
tidshorisonter.
 (IRO-1-53ci)
När risker och/eller möjligheter har identifierats bedöms 
väsentligheten utifrån sannolikheten för att de ska inträffa 
samt den förväntade omfattningen av den finansiella effekten. 
Vid bedömningen av omfattningen tar koncernen hänsyn till 
hur de finansiella effekterna potentiellt kan påverka den 
övergripande finansiella ställningen, och de som överstiger de 
kvantitativa tröskelvärdena bedöms som väsentliga för 
rapportering. Det innebär i praktiken att risker och möjligheter 
med betydande omfattning i fråga om påverkan på 
koncernens finansiella ställning prioriteras i 
hållbarhetsredovisningen. Medan de med lägre omfattning 
och sannolikhet inte anses vara väsentliga för rapportering.
  (IRO-1-53cii)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
82 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 85 =====

Bedömningen av finansiell väsentlighet är samordnad med 
koncernens övergripande ramverk för företagsövergripande 
riskhantering (ERM) och har under räkenskapsåret integrerats 
ytterligare i koncernens riskhanteringsprocesser. 
Hållbarhetsarbetet har nu en närmare koppling till den bredare 
riskhanteringsfunktionen och tillämpar en konsekvent grund 
för prioritering av hållbarhetsrelaterade risker och inverkan i 
relation till andra affärsrisker. Även om hållbarhetsfrågorna 
som omfattas av dubbel väsentlighetsbedömning ännu inte är 
fullt ut integrerade i alla befintliga ERM-verktyg, har framsteg 
gjorts under året för att inkludera dessa frågor i koncernens 
etablerade riskhanteringsprocesser.
Koncernens beslutsprocess för ERM och tillhörande 
interna kontrollrutiner beskrivs ytterligare på sidan  38.
(IRO-1-53ciii, -53d-f) 
Bedömning av tidigare väsentliga frågor och IRO:er
Embracers Groups interna intressenter och ämnesexperter har omprövat en tidigare identifierad långlista av ämnesområden, 
i n k l u s i v e  b å d e  i c k e - v ä s e n t l i g a  o c h  v ä s e n t l i g a  ä m n e n ,  o c h  b e d ö m t  d e r a s  r e l e v a n s  i  d e n  n u v a r a n d e  k o n t e x t e n  m o t  b a k g r u n d  a v  
avyttringar och globala utvecklingar. Detta inkluderade en utvärdering av tillhörande inverkningar, risker och möjligheter (IRO) 
inom lokala verksamheter och geografier, med tillämpning av tidigare använd vägledande bedömningsmetod. Embracer har 
bedömt sina inverkningar och beroenden för att identifiera om dessa leder till, eller förvärrar, risker och möjligheter. Därutöver 
har varje IRO bedömts utifrån var i värdekedjan den uppstår.
Icke-väsentliga frågor
Embracer Group har identifierat och bedömt faktiska och potentiella inverkningar, risker och möjligheter kopplade till 
f ö r o r e n i n g a r  ( E S R S  E 2 ) ,  v a t t e n -  o c h  m a r i n a  r e s u r s e r  ( E S R S  E 3 ) ,  b i o l o g i s k  m å n g f a l d  o c h  e k o s y s t e m  ( E S R S  E 4 )  s a m t  b e r ö r d a  
samhällen (ESRS S3). Inga väsentliga inverkningar, risker eller möjligheter identifierades, och dessa ämnen har därför 
exkluderats från hållbarhetsredovisningen. Bedömningen baseras på en analys av potentiella inverkningar i förhållande till 
Embracer Groups huvudsakligen digitala och tillgångslätta affärsmodell, begränsade fysiska verksamhet samt geografiska 
närvaro.
IRO-2 OMFATTADE UPPLYSNINGSKRAV ENLIGT ESRS
Denna del av rapporten stöds av ett innehållsindex, se sida 
124. Detta index innehåller hänvisningar till relevanta sidor där 
varje väsentligt upplysningskrav återfinns. 
En lista med datapunkter i tvärgående och tematiska 
standarder som härrör från annan EU-lagstiftning presenteras i 
bilagan Förteckning över datapunkter från annan 
E U - l a g s t i f t n i n g ,  e n  t a b e l l ö v e r s i k t  ö v e r  a l l a  E S R S - u p p l y s n i n g a r .  
Tabellen identifierar även plats och väsentlighet för de 
underliggande datapunkter som härrör från annan EU-
lagstiftning, inklusive Sustainable Finance Disclosure 
Regulation (SFDR), Pelare 3-ramverket och Benchmark 
Regulation. Där det är tillämpligt anges om Omnibus 
infasningsregler har tillämpats, i enlighet med ESRS-krav. En 
hållbarhetsfråga klassificeras som väsentlig om minst en 
underliggande inverkan, risk eller möjlighet uppfyller 
tröskelkriterierna.
 (IRO-2-54, -56, -59) 
För ytterligare information om koncernens processer för att 
identifiera och bedöma väsentlig information för rapportering, 
se SBM-3 och IRO-1.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 83

===== SIDA 86 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
MILJÖ
Embracer Group arbetar för att minska sin miljöpåverkan  och bidra till en mer hållbar framtid 
för spel- och underhållningsindustrin . Arbetet omfattar bland annat klimatförändringar, 
energieffektivitet  och ansvarsfull resursanvändning. Genom dialog och samarbete med 
partners och branschaktörer följer koncernen relevanta globala miljötrender och utmaningar.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
42%
/ FÖRNYBAR ENERGI 
I DEN EGNA VERKSAMHETEN
/ PROJEKT FÖR 
KLIMATOMSTÄLLNINGSPLAN INITIERAT
Tides of Tomorrow , DigixArt - utspelar sig på en oceanisk planet i en 
plasticpunk-miljö och utforskar miljöteman genom spelupplevelsen. 
Spelet låter spelare påverka varandras resor – varje val du gör lämnas 
kvar för andra spelare att möta, samtidigt som du själv får uppleva 
konsekvenserna av de val som tidigare spelare har gjort.

===== SIDA 87 =====

ESRS E1 HÅLLBARHETSRAPPORT
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Klimatförändringar är ett centralt område inom Embracer Groups miljöarbete. Koncernen 
arbetar med frågor som rör utsläpp av växthusgaser, energieffektivitet och omställningen till en 
koldioxidsnål ekonomi. Klimatarbetet relaterar till ramverk såsom Parisavtalet och 
E U - t a x o n o m i n ,  o c h  k l i m a t r e l a t e r a d e  r i s k e r  o c h  m ö j l i g h e t e r  b e a k t a s  i  s y f t e  a t t  f ö r s t å  h u r  
affärsmodellen kan påverkas.
E1 SBM-3 VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER I RELATION TILL STRATEGI
Inverkningar, risker och möjligheterVärdekedja Beskrivning av IRO Tidshorisont
K M L
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Begränsning av 
klimatförändringar
   
Embracer Groups egen verksamhet och värdekedja genererar 
utsläpp av växthusgaser, främst drivna av energianvändning i 
dess övervägande digitala affärsmodell, vilket bidrar till 
klimatförändringarna.
Energiförbrukning och 
energimix inom 
organisationen
Energiförbrukningen i Embracer Groups egen verksamhet 
återspeglar energibehovet hos en övervägande digital 
verksamhet och resulterar i miljöpåverkan relaterad till 
energianvändningen.
Faktisk negativ inverkan
 Faktisk positiv inverkan
 Potentiell negativ inverkan K Kort sikt
Möjlighet
 Risk
 Potentiell positiv inverkan M Medellång sikt
Uppströms
 Egen verksamhet
 Nedströms L Lång sikt
Embracer Group släpper ut växthusgaser från sin egen 
verksamhet (scope 1 och 2) samt i värdekedjan, både 
uppströms och nedströms (scope 3). Dessa utsläpp bidrar 
sammantaget till global uppvärmning och utgör en negativ 
påverkan på klimatet. Utsläppen är huvudsakligen kopplade 
till energianvändning i koncernens verksamhet, i 
leverantörsledet samt vid användning av koncernens 
p r o d u k t e r  o c h  t j ä n s t e r ,  i n k l u s i v e  a n v ä n d n i n g  a v  I T - i n f r a s t r u k t u r  
och digitala plattformar. 
 (E1-SBM-3-48a, -48c-cv, -48d)
Klimatförändringar och den energianvändning som är 
förknippad med koncernens verksamhet och värdekedja 
förväntas dock inte medföra några väsentliga finansiella 
konsekvenser för Embracer Group, vare sig i form av fysiska 
eller omställningsrelaterade risker eller möjligheter. Denna 
slutsats baseras på en kvalitativ bedömning av potentiella 
klimatrelaterade effekter i förhållande till koncernens 
huvudsakligen digitala affärsmodell med låg kapitalbindning  i 
anläggningstillgångar, dess begränsade exponering mot 
klimatkänsliga fysiska tillgångar samt rådande regulatoriska 
och marknadsmässiga förhållanden inom spelindustrin. Under 
rapporteringsperioden har ingen formell klimatscenarioanalys 
genomförts. Embracer Group har inte avsatt driftskostnader 
(OPEX), kapitalutgifter (CAPEX) eller finansiering specifikt för 
klimatrelaterade åtgärder under året. Detta är en konsekvens 
av den pågående koncernövergripande transformationen, 
vilken har inneburit ett temporärt avbrott i strategiska 
satsningar och investeringar kopplade till klimatfrågor. 
Följaktligen har inga finansiella resurser allokerats till 
klimatåtgärder under den aktuella perioden.
 (E1-SBM-3-18, -19) 
Någon klimatrelaterad scenarioanalys eller analys av 
motståndskraft har inte genomförts, men klimatförändringar 
bedöms som icke-väsentliga för rapportering ur ett finansiellt 
väsentlighetsperspektiv. Huvudanledningen till detta är att 
Embracer Groups värdekedja i huvudsak är digital, med 
undantag för verksamhet som merchandise, serietidningar, 
och övrig distribution  där koncernen har en fysisk värdekedja 
och lager. Koncernen är heller inte verksam i någon av EU:s 
definierade högrisksektorer för klimatpåverkan, såsom 
tillverknings-, infrastruktur- eller transportbranscher.
 (E1-SBM-3-19a-c, -57)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 85

===== SIDA 88 =====

E1 IRO-1 IDENTIFIERING OCH BEDÖMNING AV VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER AVSEENDE 
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Detaljer för bedömning av klimatrelaterade inverkningar, 
risker och möjligheter
Specifikt kopplat till klimatförändringar beaktar Embracer Group 
befintliga mätningar av växthusgasutsläpp som en del av 
bedömningen av inverkan. Utsläppen av växthusgaser inom 
scope 1, 2 och 3 ger insikt om den påverkan på 
klimatförändringar som koncernen orsakar eller bidrar till 
genom den egna verksamheten, eller som är kopplad till via 
affärsrelationer och produkter. Som en del av koncernens 
dubbel väsentlighetsbedömning har Embracer Group 
identifierat och bedömt klimatrelaterade inverkningar genom att 
granska aktiviteter i den egna verksamheten och genom hela 
värdekedjan, i linje med de processer som beskrivs under ESRS 
2 IRO-1. Granskningen fokuserade på att förstå hur koncernens 
huvudsakligen digitala affärsmodell ger upphov till 
växthusgasutsläpp genom energianvändning i kontor, studior 
och IT-infrastruktur i den egna verksamheten, samt genom 
energiförbrukning kopplat till användningen av sålda produkter i 
den nedströms värdekedjan. 
Faktiska klimatrelaterade inverkningar har identifierats 
baserat på uppmätta utsläpp av växthusgaser inom scope 1, 2 
och relevanta scope 3, vilket speglar koncernens bidrag till 
klimatförändringar genom energirelaterade aktiviteter. Potentiella 
klimatrelaterade inverkningar har bedömts genom att överväga 
om förändringar i verksamheten, teknik eller energiefterfrågan 
kan öka eller minska utsläppen över tid. Bedömningen av 
inverkningar tog hänsyn till omfattning och karaktär på utsläppen 
från den egna verksamheten och värdekedjan, och ledde till 
slutsatsen att begränsning av klimatförändringar utgör en 
väsentlig inverkan för rapporteringsändamål. I denna process har 
koncernen inte granskat aktiviteter eller planer för att identifiera 
potentiella framtida källor till växthusgasutsläpp, eftersom 
nuvarande identifiering och bedömning fokuserar på 
verksamheten som den är idag. Om förändringar sker i 
verksamheten och utsläppskällor, kommer dessa att reflekteras i 
årliga översyner av DMA-processen.
 (E1-IRO-1-20, -20a) (E1-IRO-1-AR9a-b) 
I den finansiella väsentlighetsanalysen bedömer Embracer 
Group klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker 
s a m t  m ö j l i g h e t e r  i n o m  r a m e n  f ö r  D M A - p r o c e s s e n .  V i d  
identifiering och bedömning av klimatrelaterade fysiska risker 
samt omställningsrisker har Embracer Group inte genomfört 
någon formell klimatscenarioanalys. Den kvalitativa screening 
som ingick i den dubbla väsentlighetsanalysen omfattade inte 
uttryckligen risker under specifika klimatscenarier med höga 
eller låga utsläpp. Med hänsyn till den huvudsakligen digitala 
affärsmodellen, begränsade fysiska tillgångar och avsaknaden 
av exponering mot sektorer med stor klimatpåverkan har 
koncernen bedömt att klimatrelaterade fysiska risker och 
omställningsrisker inte förväntas medföra betydande finansiella 
effekter inom den nuvarande affärskontexten. Detta utgör en 
begränsning för den aktuella bedömningen. 
 (E1-IRO-1-20b-bi, -20c-ci) 
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har Embracer 
Group gjort en kvalitativ granskning av koncernens verksamhet 
och tillgångar för att identifiera potentiella klimatrelaterade 
inverkningar, med hänsyn till verksamhetens huvudsakligen 
digitala natur och begränsade fysiska tillgångar. Denna 
granskning inkluderade en översiktlig bedömning av fysiska 
klimathot som potentiellt kan orsaka finansiella effekter, 
antingen genom direkta inverkningar på den egna 
verksamheten eller via värdekedjan, till exempel 
väderrelaterade händelser som stormar, nederbörd och 
värmeböljor över relevanta tidshorisonter, se BP-2-9. Baserat på 
denna bedömning har ingen exponering av tillgångar eller 
affärsaktiviteter mot klimatrelaterade hot identifierats som 
sannolikt kan förväntas resultera i betydande finansiella effekter. 
Denna slutsats speglar resultatet av den kvalitativa analysen av 
fysiska klimatrisker i förhållande till koncernens affärsmodell, 
tillgångar och värdekedja. Eftersom koncernen  har låg 
kapitalbindning i anläggningstillgångar har inga tydliga 
långsiktiga klimatrelaterade exponeringar kopplade till 
tillgångars livslängd, strategisk planeringshorisont eller 
kapitalallokeringsplaner identifierats. Riskerna identifierades och 
bedömdes istället på en kvalitativ nivå baserat på karaktären på 
koncernens verksamhet och affärsmodell, inklusive beaktande 
av potentiella fysiska risker såsom extrema väderhändelser eller 
långsiktiga klimatförändringar som kan påverka datacenters 
tillgänglighet eller energiefterfrågan, samt omställningsrisker 
relaterade till förändringar i energipriser, utökade regulatoriska 
krav och ökade krav på energieffektivitet. Inom ramen för denna 
bedömning har inga affärsaktiviteter identifierats som är 
oförenliga med eller kräver betydande anpassningar för att vara 
förenliga med en omställning till en klimatneutral ekonomi.
(E1-IRO-1-20bii) (E1-IRO-1-AR11a-c) 
När det gäller omställningsrisker har Embracer Group beaktat 
om den nuvarande affärsmodellen kan vara utsatt för 
förändringar kopplade till omställning som kan skapa finansiella 
konsekvenser för investeringar, tillgångar och verksamhetens 
aktiviteter på kort, medellång och lång sikt. Till exempel att förstå 
om klimatrelaterade anseenderisker, regulatoriska förändringar 
eller bredare marknadsförskjutningar kan leda till förändringar i 
koncernens kostnader (Opex och Capex) eller intäktsströmmar.
(E1-IRO-1-20cii) (E1-IRO-1-AR12a-b) 
Som nämnts ovan har Embracer Group inte genomfört någon 
formaliserad scenarioanalys för att identifiera och bedöma 
klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Det kan bli 
relevant att undersöka olika klimatscenarier djupare för att 
bättre förstå koncernens exponering mot fysiska och 
omställningsrisker samt möjligheter. Men hittills har koncernen 
inte sett behov av en sådan detaljerad bedömning inom DMA-
processen för att uppnå ett rimligt resultat kopplat till 
klimatförändringar, med tanke på att koncernen inte verkar 
inom sektorer med hög klimatpåverkan enligt EU:s definition.
(E1-IRO-1-21) (E1-IRO-1-AR13a-d, -14, -15) 
Detta är första gången Embracer Group redovisar resultaten 
från en DMA-process i en hållbarhetsrapport i enlighet med 
CSRD, därför finns det inte några förändringar i metodik jämfört 
med tidigare bedömningar enligt principen om dubbel 
väsentlighet. Eftersom detta är ett nytt koncept kommer 
koncernen att kontinuerligt förbättra sina metoder under de 
årliga granskningarna, och eventuella framtida förändringar 
kommer att offentliggöras.
(E1-IRO-1-53h)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
86 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 89 =====

E1-1 OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
Embracer Group har ingen omställningsplan för begränsning 
av klimatförändringarna på plats. Detta beror på den 
omfattande transformationen av koncernen som tillkännagavs 
under räkenskapsåret 2023/24 och som fortfarande pågår. 
När det gäller negativa effekter relaterade till en rättvis 
omställning i klimatförändringssammanhang har Embracer 
Group ännu inte utvecklat någon formell omställningsplan för 
begränsning av klimatförändringarna och har därför inte 
identifierat några effekter på den egna arbetsstyrkan till följd 
av initiativ för minskade koldioxidutsläpp. Under 
räkenskapsåret har koncernen påbörjat arbete med att 
utveckla en klimatomställningsplan i samband med 
förberedelserna för en översyn av sina Science Based Targets 
(SBTs), vilket kommer att stödja framtida bedömningar av 
omställningsrelaterade effekter. För ytterligare information om 
transformationen, se Väsentliga händelser under året sida 30. 
Embracer Group är medvetna om vikten av att kunna 
tillhandahålla information som tydligt beskriver koncernens 
strategi för minskning av växthusgasutsläpp, och som 
kommunicerats under föregående rapporteringsperiod 
kommer en klimatomställningsplan att utvecklas under 
kalenderåret 2027 efter att transformationen är avslutad. Fram 
tills dess ger denna rapport viss information om befintliga 
åtaganden, åtgärder, mål och totala växthusgasutsläpp under 
E1-2 om policyer, E1-4 om åtgärder, E1-4 om mål och E1-6 om 
scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp.
(E1-1-17)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 87
TITAN QUEST II
THQ Nordic | Grimlore Games

===== SIDA 90 =====

E1-2 POLICYER RELATERADE TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR 
Embracer Group har antagit följande policyer som beskriver 
dess åtagande att hantera väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter kopplade till klimatförändringar:
(E1-2-22)
> Embracer Groups Uppförandekod:  har som ett 
huvudsakligt syfte att betona koncernens åtaganden att 
skydda miljön och klimatet genom att analysera och förstå 
koncernens påverkan på miljö och klimat, samt granska våra 
affärspartners och göra nödvändiga kontroller inom dessa 
områden.
> Embracer Groups Uppförandekod för leverantörer:   har 
som ett huvudsakligt syfte att belysa hur Embracer Group 
upprätthåller sina åtaganden inom miljö och klimat i 
leverantörskedjan. Till exempel kräver leverantörskoden att 
leverantörer identifierar sin klimatpåverkan och har mål för 
att minska äxthusgasutsläpp för scope 1, 2 och 3, samt 
handlingsprogram för att minska sitt koldioxidavtryck och 
vid behov att genomföra åtgärder för klimatanpassning.
> Embracer Groups Hållbarhetspolicy:   har som  huvudsakligt 
syfte det övergripande målet att betona koncernens ansvar 
för hållbar utveckling och den tredubbla dimensionen (ESG). 
När det gäller klimatförändringar omfattar policyn områden 
såsom åtgärder mot klimatförändringar, ökad användning av 
förnybar energi och energieffektivisering. Policyn innefattar 
ett åtagande att minska scope 1, 2 och 3 utsläpp av 
växthusgaser i linje med Parisavtalet om att begränsa den 
globala uppvärmningen till 1,5°C, eller att hålla sig väl under 
2°C. Policyn utgör även en central del i koncernens arbete 
m o t  a t t  u p p n å  d e  S c i e n c e - B a s e d  T a r g e t s  s o m  a n t o g s  u n d e r  
r ä k e n s k a p s å r e t  2 0 2 3 / 2 4  o c h  s o m  b e s k r i v s  v i d a r e  i  E 1 - 4  M å l .  
När det gäller energi innefattar hållbarhetspolicyn ett 
åtagande att öka andelen förnybar energi i Embracer 
Groups energimix och att förbättra energieffektiviteten.
 (E1-2-24, -25a-d) (E1-2-MDR-P-63, -65, -65a, -65d) 
Uppförandekod Uppförandekod för leverantörer Hållbarhetspolicy
Antaget datum 23/04/2019 5/31/2022 02/06/2025
Senast reviderad 19/09/2024 19/09/2024 02/06/2025
Högsta beslutsnivå med ansvar för 
antagande av policyn
Embracer Groups styrelse Embracer Groups styrelse Embracer Groups styrelse
Högsta ansvariga nivå för 
kommunikation och uppföljning av 
policyn
Embracer Group Chief of Staff, 
Legal & Governance, samt 
ledningen i varje operativ grupp
Embracer Group Chief of Staff, 
Legal & Governance, samt 
ledningen i varje operativ grupp
Embracer Groups Hållbarhetschef
Policyns tillämpningsområde Den egna verksamheten samt 
a n s t ä l l d a  o c h  i c k e - a n s t ä l l d a  g l o b a l t
Uppströms-, egen verksamhet och 
nedströmsled, inklusive leverantörer 
och affärspartners globalt
V ä r d e k e d j a n s  u p p s t r ö m s -  o c h  
nedströmsled samt egen 
verksamhet, omfattande anställda 
o c h  i c k e - a n s t ä l l d a  g l o b a l t
Anpassning till 
tredjepartsstandarder eller initiativ, 
särskilt FN:s konvention mot 
korruption (UNCAC)
> FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter
> Internationella stadgan om de 
mänskliga rättigheterna
> OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag
> Internationella 
arbetsorganisationen (ILO)
> FN:s Global Compact
> Principen om socialt partnerskap
> OECD:s riktlinjer för tillbörlig 
aktsamhet (due diligence)
> Internationella rättighetsstadgan 
om de mänskliga rättigheterna 
(UDHR, ICESCR och ICCPR)
> Instrument och kärnkonventioner 
e n l i g t  I L O - d e k l a r a t i o n e n
> FN:s Global Compact
> Parisavtalet (FN:s klimatavtal)
> Kyotoprotokollet
ESRS område E1 - Klimatförändringar
S1 - Den egna arbetskraften 
S2 - Arbetstagare i värdekedjan 
S3 - Konsumenter och 
slutanvändare
G1 - Ansvarsfullt företagande
E1 - Klimatförändringar
S2 - Arbetstagare i värdekedjan 
E1 - Klimatförändringar
S1 - Den egna arbetskraften 
S2 - Arbetstagare i värdekedjan 
S3 - Konsumenter och 
slutanvändare
G1 - Ansvarsfullt företagande
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
88 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 91 =====

E1-3 ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Under räkenskapsåret har Embracer Group inte vidtagit några 
specifika åtgärder för att minska utsläppen av växthusgaser. 
Den pågående transformationen av koncernen har lett till en 
tillfällig paus för koncernövergripande strategiska initiativ och 
investeringar relaterade till klimatförändringsarbete. Som 
nämnts under E1-1 kommer en klimatomställningsplan att 
utvecklas under kalenderåret 2027 för att säkerställa att 
koncernen kan uppnå sina mål för minskning av 
växthusgasutsläpp och leva upp till sina åtaganden om att vara 
förenlig med Parisavtalet. Ytterligare information om målen 
och hur dessa påverkas av den pågående transformationen 
finns under E1-4.
Under föregående rapporteringsperiod kommunicerade 
Embracer Group att fokus lagts på förberedande initiativ för att 
stärka kapaciteten för datainsamling från alla dotterföretag 
genom införandet av ett nytt stödsystem. Lösningen 
implementerades under räkenskapsåret 2025/26 och kommer 
att utgöra ett viktigt verktyg för löpande och framtida 
uppföljning av utsläpp av växthusgaser samt åtgärder för att 
minska dessa, och kommer att vidareutvecklas över tid. En 
annan viktig komponent för klimatåtgärder som tidigare 
rapporter har lyft fram är den interna klimatfond som 
moderföretaget etablerade under räkenskapsåret 2023/24. 
Hittills har inga medel avsatts från denna klimatfond. Fondens 
framtida roll och användning kommer att fastställas i samband 
med utvecklingen av koncernens klimatrelaterade 
omställningsplan. Om fonden aktiveras är den avsedd att 
tillhandahålla intern finansiering för initiativ för minskning av 
utsläpp av växthusgaser inom gruppens bolag. Klimatfonden 
kan därmed komma att fungera som ett stödjande verktyg för 
att främja klimatarbete och integrera klimatrelaterade 
överväganden i den finansiella planeringen på kort, medellång 
och lång sikt, beroende på inriktningen i den kommande 
omställningsplanen.
(E1-3-26)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 89
The Brandywine Festival by Middle-earth Adventures, © & TM Mee under lic. to Burgschneider.

===== SIDA 92 =====

E1-4 MÅL FÖR KLIMATFÖRÄNDRINGAR
För att upprätthålla de klimatrelaterade åtaganden som 
beskrivs under E1-2 har Embracer Group fastställt mål för 
minskning av växthusgasutsläpp (GHG) som godkänts av 
Science Based Targets initiative (SBTi) och antagits av 
styrelsen under räkenskapsåret 2023/24. Dessa mål gäller för 
hela Embracer Group och har utvecklats i enlighet med SBTi:s 
Corporate Net-Zero Standard. Koncernens klimatmål har tagits 
fram och fastställts internt, under ledning av 
hållbarhetsfunktionen, och har validerats genom Science 
Based Targets initiatives (SBTi) process för inlämning och 
godkännande av mål. Målprocessen inkluderade inte någon 
formell dialog med externa intressenter. Relevanta interna 
intressenter, inklusive representanter från 
hållbarhetsfunktionen och koncernledningen, har varit 
involverade i framtagande, granskning och godkännande av 
målen före inlämning till SBTi. På grund av omfattande 
organisationsförändringar och avyttring av vissa operativa 
grupper de senaste två åren har en omräkning av målen blivit 
nödvändig. Därför måste Embracer Group ta fram uppdaterade 
mål och genomgå en bedömning i enlighet med SBTi:s 
processer senast under kalenderåret 2027. Inga förändringar 
av målen har genomförts under räkenskapsåret. I detta 
sammanhang har en granskningsprocess initierats för att, i 
enlighet med SBTi:s regler, fastställa om omräkning och ny 
inlämning av baslinjer och målvärden krävs, samt på vilken 
nivå. Förberedelser för en eventuell ny inlämning av Embracer 
Groups Science Based Targets (SBT:er) pågår, och processen 
kommer även att stödja framtida bedömningar av 
omställningsrelaterade inverkningar. De klimatrelaterade 
målen är kopplade till Embracer Groups policyändamål om att 
bidra till begränsning av klimatförändringarna genom 
minskade växthusgasutsläpp i hela värdekedjan.
(E1-4-30, -32, -33, -34e) (E1-4-MDR-T-78, -79a, -79e, -80, -80a, -80c, 
-80f-h)
Målen, såsom de fastställdes under räkenskapsåret 2023/24, 
avser att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i 
scope 1 och 2 med 45 procent till år 2030, med basår 2021, 
v i l k e t  ä r  f ö r e n l i g t  m e d  e n  1 , 5 - g r a d e r s  n i v å .  P å  g r u n d  a v  
otillräcklig datakvalitet och fullständighet längs värdekedjan 
har Embracer Group för närvarande inte möjlighet att fastställa 
ett tillförlitligt absolut mål för utsläpp i scope 3. I enlighet med 
infasningsbestämmelserna avseende information om 
värdekedjan enligt ESRS tillämpas därför ett intensitetsbaserat 
mål för scope 3 som en interimslösning. Målet innebär att 
minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 med 51,6 procent 
per MSEK under samma tidsperiod, mätt i intensitetsvärden, 
vilket är förenligt med en bana som ligger väl under 2 grader . 
Baslinjen bedömdes som representativ vid tidpunkten för 
målsättningen, eftersom det var det första året med en 
fullständig GHG-inventering, och har därefter räknats om för 
att reflektera den nuvarande organisationsstrukturen. Ingen 
ytterligare normalisering av värden har genomförst, även om 
vissa scope 3-kategorier, särskilt tjänsteresor och anställdas 
pendling, kan ha varit lägre än under ett mer normalt 
verksamhetsår till följd av pandemirelaterade förhållanden. 
Baslinjen bedömdes som representativ vid tidpunkten för 
målsättningen, eftersom det var det första året med en 
fullständig GHG-inventering, och har därefter räknats om för 
att reflektera den nuvarande organisationsstrukturen. Ingen 
ytterligare normalisering av värden har genomförst, även om 
vissa scope 3-kategorier, särskilt tjänsteresor och anställdas 
pendling, kan ha varit lägre än under ett mer normalt 
verksamhetsår till följd av pandemirelaterade förhållanden.
(E1-4-34, 34a, -34c-d) (E1-4-AR25, -25a, -26) (E1-4-MDR-T-79, -79b, 
-80b, -80d-g)
Målet för scope 1 och scope 2 är inte uppdelat per scope, 
eftersom det har tagits fram och godkänts som ett gemensamt 
mål inom ramen för Science Based Targets initiative, och 
målgränsen omfattar den marknadsbaserade metoden för 
mätning av utsläpp i scope 2. För scope 3 omfattar 
målgränsen de kategorier som mäts och rapporteras i enlighet 
med Science Based Targets initiative (SBTi):s metodik, 
målgränsen omfattar dock inte samtliga kategorier inom scope 
3. Detta innebär att målen, liksom baslinjen och processen för 
uppföljning, baseras på mätningar av koncernens brutto­
utsläpp av växthusgaser och följer samma operationella och 
organisatoriska avgränsningar. Detta innebär också att målen 
exkluderar alla former av upptag av växthusgaser, 
koldioxidkrediter eller undvikna utsläpp som ett sätt att nå 
dem. Information om vårt synsätt kring klimatkompensation 
finns under E1-7.  Uppföljning av klimatmålen sker årligen 
baserat på rapporterade växthusgasutsläpp. Under 
räkenskapsåret 2025/26 ökade de samlade utsläppen i Scope 
1 och 2 jämfört med basåret 2021, främst till följd av förbättrad 
datakvalitet, mer komplett underliggande data samt 
användning av residualmix där leverantörsspecifika 
utsläppsfaktorer för el inom den marknadsbaserade Scope 
2 - a v g r ä n s n i n g e n  s a k n a d e s  e l l e r  i n t e  k u n d e  v e r i f i e r a s .  
U t v e c k l i n g e n  a v  r a p p o r t e r a d  S c o p e  3 - u t s l ä p p s i n t e n s i t e t  p e r  
MSEK var långsammare än planerat och ligger fortsatt över 
den nivå som krävs för att nå målet. D ock krävs omräkning av 
mål och baslinje eftersom betydande förändringar i 
koncernens utsläppsprofil för närvarande begränsar 
möjligheten att konsekvent och tillförlitligt mäta utvecklingen 
över tid.
 (E1-4-MDR-T-80c, -80j)
Även om målen ännu inte har uppdaterats visar tidigare 
genomförda analyser för koncernen att de främsta 
möjligheterna till minskade utsläpp framför allt är kopplade till 
energirelaterade åtgärder. För att nå scope 1 och 2-målet 
måste koncernen t.ex. minska den totala energianvändningen 
på studior och kontor, öka andelen förnybar energi och där 
det är möjligt byta ut köldmedier mot alternativ med lägre 
global uppvärmningspotential (GWP). Andra möjliggörare 
gäller övergång till hybrid- och elbilar i fordonsflottan. Se E1-6 
för detaljer om våra totala växthusgasutsläpp. I nuläget har det 
relativa kvantitativa bidraget från respektive enskild 
utsläppsminskande åtgärd till att uppfylla målen för minskning 
av växthusgasutsläpp per scope inte kvantifierats. Detta beror 
på den pågående koncernövergripande omställningen samt 
avsaknaden av en formell klimatomställningsplan och en 
detaljerad genomförandeplan under rapporteringsperioden.
(E1-4-34f) (E1-4-AR30a-b)
Utöver mål för minskning av växthusgasutsläpp mäter 
Embracer Group även energianvändning och energimix, vilket 
redovisas under E1-5. Koncernen har dock inte satt några mål, 
varken kvalitativa eller kvantitativa indikatorer, för att 
utvärdera utvecklingen gällande energirelaterade inverkan, 
risker och möjligheter.
 (E1-4-30, -33) (E1-4-MDR-T-79d, -81, -81b-bii)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
90 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 93 =====

E1-5 ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX
Under räkenskapsåret 2025/26 uppgick Embracer Groups 
totala energianvändning i den egna verksamheten till 17 229 
MWh. Den totala mängden omfattar energi från fossila källor, 
kärnkraft och förnybara källor, varav 9 785 MWh var fossil 
energi, 225 MWh var kärnkraft och 7 219 MWh var förnybar 
energi. Andelen förnybart i koncernens energimix uppgår till 
42 % av den totala energianvändningen, och andelen kärnkraft 
till 1 %. Detta illustreras i tabellen nedan.
 (E1-5-35, -37a-c) (E1-5-MDR-M-73, -75, -76) 
Den förnybara energianvändningen inkluderar 145 MWh 
förnybar bränsleförbrukning, avseende biobränslen som 
används i fordon. Andelen förnybar energi inkluderar även 
5 394  MWh inköpt förnybar elektricitet, anskaffad genom 
ursprungsgarantier (Guarantees of Origin), certifikat för 
förnybar energi (Renewable Energy Certificates) och 
tredjepartscertifieringar, samt 1 456 MWh förnybar fjärrvärme 
och 29 MWh förnybar fjärrkyla. Vidare producerade 
koncernen, genom användning av solpaneler vid PLAIONs 
lager i Höfen (Österrike) samt vid Black Forest Games och 
HandyGames anläggningar i Offenburg och Giebelstadt 
(Tyskland), totalt 346 MWh förnybar el på plats. Av denna 
mängd självförbrukades 195 MWh, medan resterande del 
levererades till elnätet. Koncernen har ingen egen produktion 
a v  i c k e - f ö r n y b a r  e n e r g i .
(E1-5-37c-ciii, -39)
Gällande den fossila andelen av den totala 
energianvändningen samt energiintensitet baserat på 
nettointäkter, krävs ingen ytterligare uppdelning eftersom 
Embracer Group inte har verksamhet i sektorer med hög 
klimatpåverkan enligt EU:s definition.
(E1-5-38, -40, -41, -42, -43) (E1-5-MDR-M-77d) (E1-5-AR33, -38) 
Energianvändning och energimix (MWh) 2025/26
6) Total användning av fossil energi 9 785
Andel fossila källor i total energianvändning  57  %
7) Total användning av kärnenergi 225
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning  1  %
8) Användning av bränslen från förnybara källor, inbegripet biomassa 145
9) Användning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 6 879
10) Användning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 195
11) Total användning av förnybar energi 7 219
Andel förnybara källor i total energianvändning  42  %
Total energianvändning (summan av 6, 7 och 11) 17 229
Rapporteringsprinciper: Energianvändning
Energianvändning och energimix redovisas för koncernens egna verksamheter, inklusive aktiviteter under operativ kontroll. 
Energiomfattningen inkluderar stationär energi (el, uppvärmning och kylning för kontor och lager) samt mobil energi (bränsle 
f ö r  k o n c e r n ä g d a  f o r d o n )  o c h  o m f a t t a r  s a m m a  e n e r g i a n v ä n d n i n g  s o m  i n g å r  i  v ä x t h u s g a s u t s l ä p p  i  s c o p e   1  o c h  s c o p e   2 ,  i  e n l i g h e t  
m e d  v a d  s o m  r e d o v i s a s  u n d e r  E 1 - 6 .  E n e r g i  s o m  h ä n f ö r s  t i l l  s c o p e   3 - a k t i v i t e t e r ,  s å s o m  m o l n t j ä n s t e r  o c h  e x t e r n a  d a t a c e n t e r ,  
exkluderas eftersom dessa faller utanför den egna verksamheten.
För dotterföretag som endast ingått under del av räkenskapsåret används för närvarande uppskattningar baserade på historiska 
eller representativa data inom koncernen, i syfte att säkerställa överensstämmelse med den finansiella rapporteringen samt 
u t s l ä p p s r a p p o r t e r i n g e n  e n l i g t  E 1 - 6 .
Energidata samlas in i olika enheter och omräknas till MWh med hjälp av omräkningsfaktorer från DEFRA. Uppgifterna baseras 
på faktisk data från leverantörer eller interna mätningar där sådan finns tillgänglig, medan uppskattningar används i de fall 
information saknas eller är ofullständig.
Energianvändning klassificeras som förnybar när leverantörsspecifik information och ursprungsgarantier finns tillgängliga. Energi 
u t a n  v e r i f i e r a d  d o k u m e n t a t i o n  a v  f ö r n y b a r t  u r s p r u n g  k l a s s i f i c e r a s  s o m  i c k e - f ö r n y b a r .  K ä r n e n e r g i  r e d o v i s a s  s e p a r a t  n ä r  d e t t a  ä r  
tillämpligt.
 (E1-5-37c-ciii, -39) (E1-5-MDR-M-77b)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 91

===== SIDA 94 =====

E1-6 BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Embracer Group mäter sina totala växthusgasutsläpp årligen 
och konsoliderar den för hela koncernen. Syftet med 
mätningen är att följa utvecklingen av växthusgasutsläpp och 
framstegen mot de mål som beskrivs under E1-4. Mätningarna 
används även för att identifiera åtgärder som krävs för att 
upprätthålla de åtaganden som redovisas under E1-2, för att 
minska den direkta inverkan på klimatet från den egna 
verksamheten samt de indirekta växthusgasutsläpp som 
uppstår i värdekedjan kopplat till utveckling, distribution och 
användning av koncernens produkter och tjänster.
Jämförbarheten mellan resultaten för växthusgasutsläpp under 
den aktuella och den föregående rapporteringsperioden 
påverkas av koncernens pågående omställning. För 
miljörapporteringens syften, inklusive redovisning av 
växthusgasutsläpp (GHG), inkluderas avyttrade, avvecklade 
och avknoppade verksamheter för den del av räkenskapsåret 
då de ingick i koncernen och hade en miljöpåverkan. 
Uppgifterna baseras på uppskattade data med föregående år 
som utgångspunkt. Basåret har räknats om för att fortsatt vara 
relevant och för att säkerställa jämförbarhet över tid, oavsett 
förändringar.
(E1-6-46, -47) (E1-6-AR40)
Retrospektivt Mål
Utsläpp av växthusgaser (tCO2e) Basår 2021 2025/26 2030
Årligt mål i % / 
Basår
Scope 1 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp scope 1 957 812 — —
Procentandel av scope 1-utsläpp från reglerade utsläppshandelssystem  0  %  0  % — —
Scope 2 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp, platsbaserade, scope 2 2 711 3 065 — —
Bruttoutsläpp, marknadsbaserade, scope 2 2 950 3 821 — —
Kombinerade Scope 1 och marknadsbaserad Scope 2 växthusgasutsläpp 
Totala scope 1 och scope 2 växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 3 907 4 633 2 149  7  %
Betydande Scope 3 växthusgasutsläpp
Totala bruttoutsläpp scope 3 33 559 198 466 — —
1) Inköpta varor och tjänster 21 104 17 620 — —
3) Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 105 964 — —
4) Transport och distribution i tidigare led 5 343 10 958 — —
6) Tjänsteresor 664 2 288 — —
7) Anställdas pendling 1 867 2 684 — —
9) Transport och distribution i senare led 1) 4 476 8 726 — —
11) Användning av sålda produkter 1) — 155 226 — —
Scope 3 växthusgasutsläpp per nettointäkt (tCO2e/MSEK) 3 2 1  9  %
Totala växthusgasutsläpp
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) 37 227 202 343 — —
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 37 466 203 099 — —
(E1-6-44a-d, -47, -48a-b, -49a, -52a-b, ) (E1-6-AR48) (E1-4-MDR-T-80c)
1) Kategori ej inkluderad i basår eller målsättning
Scope 1:  Eftersom Embracer Group inte omfattas av system 
s å s o m  E U  E T S  h ä r r ö r  0   %  a v  k o n c e r n e n s  s c o p e   1 - u t s l ä p p  a v  
växthusgaser från reglerade utsläppshandelssystem. 
Mätningarna inom scope 1 inkluderar aktivitetsdata från 
bränslen och gas som används vid stationär förbränning för 
uppvärmning, vid mobil förbränning i företagsfordon samt 
p å f y l l n i n g  a v  k ö l d m e d i u m  i  H V A C - s y s t e m ,  v i l k e t  g e r  u p p h o v  t i l l  
så kallade fugitive emissions. Inga processutsläpp från kemisk 
eller fysisk omvandling beräknas i scope 1 då det inte är 
tillämpligt för Embracer Group. Biogena utsläpp uppgår till 2 
tCO2e och beräknas separat från scope 1.
(E1-6-48b) (E1-6-MDR-M-77a) (E1-6-AR43a, -43c) 
Scope 2: Inom scope 2 mäts växthusgasutsläpp enligt både den 
platsbaserade och marknadsbaserade metod enligt GHG 
Protocol Scope 2 Guidance. Båda scope 2-metoderna  
inkluderar aktivitetsdata från el, fjärrvärme och fjärrkyla inköpt 
och/eller förvärvat under räkenskapsåret. Avseende andelen 
förnybar energi inkluderar den marknadsbaserade metoden 
avtalsinstrument som nämnts i E1-5, 51% av den totala 
elanvändningen omfattas av el i paket med avtalsinstrument, 
såsom certifikat för förnybar energi (Renewable Energy 
Certificates, RECs), ursprungsgarantier (Guarantees of Origin, 
GOs) samt TÜV-certifierade energiprodukter, och inga 
fristående instrument utan paket har identifierats i koncernen . 
D e  m a r k n a d s b a s e r a d e  s c o p e   2 - u t s l ä p p e n  ä r  h ö g r e  ä n  d e  
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
92 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 95 =====

platsbaserade, främst till följd av begränsad tillgång till 
verifierade avtalsbaserade instrument, vilket innebär att 
emissionsfaktorer baserade på residualmix har använts för en 
betydande andel av elförbrukningen. Ingen ånga eller energi 
f r å n  b i o g e n a  k ä l l o r  s o m  ä r  r e l e v a n t  f ö r  s c o p e   2  h a r  k ö p t s  i n .  
F ö l j a k t l i g e n  i n g å r  i n g e n  s å d a n  e n e r g i  i  s c o p e   2 - u t s l ä p p e n .
(E1-6-MDR-M-77a) (E1-6-AR45a-b, -45d-e) 
Scope 3: D e  1 9 8   4 5 9   tCO2e s o m  r a p p o r t e r a s  i n o m  s c o p e   3  h a r  
beräknats i enlighet med GHG Protocol Corporate Value Chain 
( S c o p e   3 )  A c c o u n t i n g  a n d  R e p o r t i n g  S t a n d a r d  o c h  o m f a t t a r  d e  
v ä s e n t l i g a  s c o p e   3 - k a t e g o r i e r  s o m  i d e n t i f i e r a t s  a v  k o n c e r n e n .  
U r v a l e t  b a s e r a s  p å  r e s u l t a t e n  a v  e n  b r e d a r e  s c o p e   3 - s c r e e n i n g  
som genomfördes under räkenskapsåret 2023/24 i samband 
m e d  S B T i - a n s ö k n i n g s p r o c e s s e n ,  d ä r  r e l e v a n s  o c h  p o t e n t i e l l a  
v ä x t h u s g a s u t s l ä p p  f ö r  s a m t l i g a  1 5  s c o p e   3 - k a t e g o r i e r  
bedömdes och analyserades. Detta innebär i praktiken att 
f ö l j a n d e  s c o p e  3 - k a t e g o r i e r ,  p å  g r u n d  a v  i m m a t e r i a l i t e t  e l l e r  
i c k e - t i l l ä m p l i g h e t ,  e x k l u d e r a s  f r å n  k o n c e r n e n s  
växthusgasinventering: Kapitalvaror, Avfall från verksamheten, 
Uppströms och nedströms leasade tillgångar, Bearbetning av 
sålda produkter, Sluthantering av sålda produkter, Franchise 
och investeringar. De kategorier som ingår beskrivs vidare 
nedan. En full scope 3-screening ska uppdateras vart tredje år 
för att säkerställa att de organisatoriska och operativa 
gränserna förblir relevanta, men på grund av pågående 
transformering görs ingen uppdatering förrän denna är klar 
under kalenderåret 2027 , vilket även gäller baslinjen och de 
mål som beskrivs under E1-4.
(E1-6-47, -51) (E1-6-MDR-M-77a) (E1-6-AR46, -46a, -46c- 46d-di, -46f) 
Ö v e r s i k t  ö v e r  v ä s e n t l i g a  S c o p e   3 - k a t e g o r i e r  o c h  c e n t r a l a  d r i v k r a f t e r  b a k o m  u t s l ä p p e n :
> 3.1 Inköpta varor och tjänster  ä r  d e n  n ä s t  s t ö r s t a  k a t e g o r i n  i n o m  s c o p e   3  o c h  m o t s v a r a r  9   %  a v  d e  t o t a l a  s c o p e   3 - u t s l ä p p e n  
under räkenskapsåret 2025/26. Kategorin avser utsläpp från uppströmsaktiviteter i värdekedjan, inklusive molntjänster och 
d a t a c e n t e r t j ä n s t e r ,  k o n t o r s f ö r b r u k n i n g s m a t e r i a l ,  m e r c h a n d i s e ,  f ö r p a c k n i n g a r ,  I T - u t r u s t n i n g  o c h  m ö b l e r .  U t s l ä p p e n  b e r ä k n a s  m e d  
en kombination av aktivitetsbaserade indata och leverantörsspecifika utsläppsdata. Utsläppen drivs huvudsakligen av 
sammansättningen av koncernens produktportfölj under räkenskapsåret, inklusive volymen fysiska produkter. Därutöver har den 
metodik som tillämpas på produktnivå förfinats för att bättre återspegla materialrelaterade utsläpp.
> 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter  b e r ä k n a s  m e d  u t g å n g s p u n k t  i  d e  d a t a  s o m  s a m l a s  i n  f ö r  m ä t n i n g  a v  s c o p e   1 -  o c h  
s c o p e   2 - u t s l ä p p ,  v i l k e t  ä v e n  m o t s v a r a r  d e n  t y p  a v  p r i m ä r  e n e r g i d a t a  s o m  r e d o v i s a s  e n l i g t  E 1 - 5 ,  m e n  m e d  t i l l ä m p n i n g  a v  a n d r a  
emissionsfaktorer för att beräkna indirekta uppströmsutsläpp av växthusgaser. Genom att inkludera denna kategori mäter 
koncernen växthusgasutsläpp över hela livscykeln för sina energiberoenden.
> 3.4 Transport och distribution i tidigare led  beräknas baserat på tonkilometer eller utsläppsdata som erhållits från leverantörer. 
Kategorin omfattar utsläpp från inkommande logistik (transporter från leverantörer i första led till koncernens anläggningar) samt 
intern logistik mellan egna anläggningar.
> 3.6 Tjänsteresor  o m f a t t a r  r e s o r  s o m  g e n o m f ö r s  a v  E m b r a c e r  G r o u p s  a n s t ä l l d a  o c h  i c k e - a n s t ä l l d a .  D e t t a  i n k l u d e r a r  r e s o r  m e d  
flyg, tåg, taxi, buss, privata bilar, hyrbilar samt båt eller liknande transportslag. Beräkningen omfattar inrikes och internationella 
tjänsteresor som genomförts under räkenskapsåret, inklusive tillhörande logi (hotellvistelser).
> 3.7 Anställdas pendling  beräknas med utgångspunkt i data från medarbetarundersökningar om pendling som genomförts i 
u t v a l d a  d o t t e r f ö r e t a g .  B e r ä k n i n g e n  å t e r s p e g l a r  p e n d l i n g s m ö n s t e r  f ö r  E m b r a c e r  G r o u p s  a n s t ä l l d a  o c h  i c k e - a n s t ä l l d a  i  o l i k a  l ä n d e r .  
Distansarbete ingår inte i beräkningen.
> 3.9 Transport och distribution i senare led  beräknas baserat på tonkilometer eller utsläppsdata som erhållits direkt från 
logistikleverantörer och leverantörer. Utsläppen baseras på primärdata från interna system samt leverantörsinformation om 
transporterade volymer, avstånd och transportslag. Kategorin omfattar utsläpp från utgående logistik, inklusive transport och 
distribution av sålda produkter från koncernens anläggningar till kunder.
> 3.11 Användning av sålda produkter  en uppdaterad beräkningsmodell har implementerats för att förbättra noggrannheten i 
uppskattningen av utsläpp från användning av sålda produkter, baserat på speltid för olika enhetstyper och regioner. Utsläppen 
härleds från primär telemetridata som fångar användning över plattformar och platser, samt från uppskattade data. Modellen 
kombinerar speltid med enhetsspecifik energiförbrukning och regionala emissionsfaktorer för el. Där primärdata inte finns 
tillgänglig tillämpas antaganden, inklusive speltid på dotterföretagsnivå. En konservativ metod har tillämpats.
(E1-6-MDR-M77a) (E1-6-AR39b, -45c, -46g-hi, -51) 
Växthusgasintensitet
Växthusgasintensiteten uppgick till 13 tCO 2e per MSEK i nettoomsättning för både den platsbaserade och marknadsbaserade 
metoden. Nettoomsättningen som används som nämnare är hämtad från not 3 i årsredovisningen.
Växthusgasintensitet 2025/26
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettointäkt (tCO2e/MSEK) 13
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettointäkt (tCO2e/MSEK) 13
(E1-6-53, -54) (E1-6-AR53, -53b)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 93

===== SIDA 96 =====

Rapporteringsprinciper:  Växthusgasutsläpp och intensitet
Utsläpp av växthusgaser redovisas för koncernens egen verksamhet och värdekedja i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) 
Protocol, med tillämpning av metoden för operativ kontroll. Samtliga enheter under operativ kontroll inkluderas fullt ut. 
Utsläppen redovisas som bruttoutsläpp av växthusgaser (exklusive borttag, koldioxidkrediter och utsläppsrätter) i tCO₂e, där 
biogena utsläpp redovisas separat.
Inventeringen omfattar samtliga gaser enligt Kyotoprotokollet (CO₂, CH₄, N₂O, HFC:er, PFC:er, SF₆ och NF₃) i den utsträckning 
d e  f ö r e k o m m e r  i n o m  d e  r e d o v i s a d e  s c o p e - k a t e g o r i e r n a .  V ä r d e n  f ö r  g l o b a l  u p p v ä r m n i n g s p o t e n t i a l  ( G l o b a l  W a r m i n g  P o t e n t i a l ,  
G W P )  b a s e r a s  i  f ö r s t a  h a n d  p å  I P C C  A R 5  ( 1 0 0 - å r s p e r s p e k t i v ,  e x k l u s i v e  å t e r k o p p l i n g s m e k a n i s m e r )  o c h ,  d ä r  s å d a n a  v ä r d e n  
s a k n a s ,  a n v ä n d s  v ä r d e n  f r å n  A R 4 ,  A R 6  e l l e r  E U : s  F - g a s f ö r o r d n i n g .
Scope 1 omfattar stationär förbränning, mobil förbränning samt diffusa utsläpp från köldmedieläckage, med användning av 
emissionsfaktorer från DEFRA.
S c o p e  2 - u t s l ä p p  f r å n  i n k ö p t  e l ,  v ä r m e  o c h  k y l a  r e d o v i s a s  m e d  g e o g r a f i s k a  g e n o m s n i t t l i g a  e l n ä t s f a k t o r e r  e n l i g t  d e n  
platsbaserade metoden samt, för den marknadsbaserade metoden, enligt en hierarki av leverantörsspecifika emissionsfaktorer 
eller, där sådana saknas, residualmix. Emissionsfaktorerna hämtas från CaDI eller DEFRA.
S c o p e  3 - r a p p o r t e r i n g e n  f ö r  r ä k e n s k a p s å r e t  2 0 2 5 / 2 6  o m f a t t a r  v ä s e n t l i g a  k a t e g o r i e r  b a s e r a t  p å  d e n  s c r e e n i n g  s o m  g e n o m f ö r t s  
i n o m  r a m e n  f ö r  S B T i - i n l ä m n i n g s p r o c e s s e n  ( i n k ö p t a  v a r o r  o c h  t j ä n s t e r ;  b r ä n s l e -  o c h  e n e r g i r e l a t e r a d e  a k t i v i t e t e r  s o m  i n t e  i n g å r  i  
scope 1 eller 2; uppströms transport och distribution; tjänsteresor; arbetspendling; nedströms transport och distribution; samt 
användning av sålda produkter). Basåret exkluderar dock valfria utsläpp (t.ex. hotellvistelser, distansarbete och användning av 
sålda produkter), och kategorier under en väsentlighetströskel om 5 procent exkluderas från basårets avgränsning (avfall som 
genereras; nedströms transport och distribution; samt hantering av sålda produkters slutskede). Uppdateringar av screeningen 
f ö l j e r  k o n c e r n e n s  S B T i - a n p a s s a d e  o m r ä k n i n g s p o l i c y .  D e  h u v u d s a k l i g a  k ä l l o r n a  f ö r  e m i s s i o n s f a k t o r e r  i n o m  s c o p e  3  ä r  D E F R A ,  
ADEME och CEDA. Mer än hälften av utsläppen i denna kategori beräknas med hjälp av primärdata som erhållits från 
leverantörer.
Aktivitetsdata samlas in från dotterföretagen via interna system eller, där sådan information finns tillgänglig, från leverantörer. 
När data saknas eller är ofullständig används uppskattningar baserade på representativa data. För dotterföretag som endast 
ingår under delar av räkenskapsåret tas uppskattningar tills vidare fram på koncernnivå med hjälp av historiska eller 
r e p r e s e n t a t i v a  d a t a ,  i  l i n j e  m e d  d e n  f i n a n s i e l l a  r a p p o r t e r i n g e n  o c h  r e d o v i s n i n g e n  a v  e n e r g i f ö r b r u k n i n g  e n l i g t  E 1 - 5 .
G H G - i n t e n s i t e t e n  b e r ä k n a s  s o m  t o t a l a  b r u t t o - u t s l ä p p  i  r e l a t i o n  t i l l  n e t t o o m s ä t t n i n g  ( t C O ₂ e / M S E K ) ,  m e d  s a m m a  a v g r ä n s n i n g  o c h  
metodik för att säkerställa konsekvens och jämförbarhet mellan perioder.
(E1-6-MDR-M-73, -75, -76, -77a-b) (E1-6-AR39-d, -43b, -43d, -45f, -46k, ) 
E1-7 & E1-8 VÄXTHUSGASUPPTAG GENOM KOLDIOXIDKREDITER OCH INTERN KOLDIOXIDPRISSÄTTNING
Under räkenskapsåret 2025/26 har Embracer Group inte 
investerat i utsläppsavskiljning, lagring eller koldioxidkrediter 
på koncernövergripande och konsoliderad nivå, vare sig i den 
egna verksamheten, i den uppströms eller nedströms 
värdekedjan eller utanför värdekedjan. Generellt bedriver 
Embracer Group inte, på koncernnivå, aktiviteter som syftar till 
att permanent avlägsna växthusgasutsläpp från atmosfären 
eller andra typer av kompensationsåtgärder. Vissa bolag inom 
koncernen kan dock i begränsad omfattning genomföra 
sådana aktiviteter på lokal nivå. Enligt hållbarhetspolicyn och 
den metodik som beskrivs i hållbarhetsrapporten är avskiljning 
eller kompensation endast tillåten för kvarvarande 
växthusgasutsläpp, och i förekommande fall beaktas dessa 
inte som framsteg mot målen, vilka är brutto, i enlighet med 
v a d  s o m  b e s k r i v s  u n d e r  E 1 - 4 .
När det gäller interna koldioxidprissättningssystem 
tillämpar Embracer Group inte sådana aspekter i nuvarande 
beslutsprocesser. Som nämnts under E1-3 om klimatrelaterade 
åtgärder har koncernen dock inrättat en intern klimatfond 
under räkenskapsåret 2023/24, men den är inte baserad på 
ett koldioxidprissättningssystem utan snarare ett verktyg för 
att fördela ekonomiska resurser till åtgärder för att begränsa 
klimatförändringarna.
(E1-7-56) (E1-7-AR58c) (E1-8-62, -63a-b) 
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
94 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 97 =====

Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 95
KINGDOM COME: DELIVERANCE II
Warhorse Studios

===== SIDA 98 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
EU:s TAXONOMI
Embracer Group har valt att tillämpa den förenklade 
informationspresentationen enligt taxonomiramverket som 
infördes genom Kommissionens delegerade förordning (EU) 
2026/73, vilken trädde i kraft i januari 2026.
Aktiviteter som omfattas av EU-taxonomin 
Embracer Groups kärnverksamhet består av utveckling och 
utgivning av PC-, konsol-, mobil- och VR-spel inom spel- och 
underhållningsbranschen, vilket inte är en ekonomisk aktivitet 
som omfattas av EU-taxonomin för miljömässig hållbarhet. 
Efter en genomgång av koncernens verksamheter mot 
taxonomin identifierades endast uthyrning av lokaler samt 
förvärv och ägande av byggnader som potentiellt relevanta 
aktiviteter.
Väsentlighetsbedömning
Koncernen har gjort en strukturerad bedömning av 
taxonomins tillämplighet, inklusive kartläggning av relevanta 
ekonomiska aktiviteter samt utvärdering av om dessa faller 
inom taxonomins definierade aktiviteter, miljömål och 
tillhörande tekniska granskningskriterier. I linje med 
definitionen av nyckeltal enligt artikel 8 och kommissionens 
vägledning kring tolkning och implementering, har 
bedömningen fokuserat på de aktiviteter som är relevanta för 
Embracer Groups affärsmodell och finansiella rapportering.
Bedömningen har visat att ägd a och hyrda lokaler, 
inklusive investeringar i anpassning och renovering, är de 
enda aktiviteter som omfattas av EU-taxonomin för Embracer 
Group. Dessa aktiviteter utgör därför grunden för de 
upplysningar som presenteras i taxonomirapporteringens 
tabeller på följande sidor.
Omsättning
Inga enheter inom Embracer Group genererar omsättning från 
aktiviteter som omfattas av EU-taxonomin för miljömässig 
hållbarhet. Omsättningen rapporteras i sin helhet som icke 
taxonomitillämpliga aktiviteter (se koncernens resultaträkning, 
raden Nettoomsättning).
Kapitalutgifter (CapEx)
Förvärv och ägande av byggnader: Denna nyckeltal visar 
andelen av Embracer Groups investeringar som redovisas i 
balansräkningen och som avser ägda och hyrda lokaler 
(nyttjanderättstillgångar), inklusive investeringar i anpassning 
och renovering av hyrda och ägda lokaler. Investeringar i 
anpassning och renovering avser mindre arbeten som inte 
uppfyller kriterierna för att klassificeras som en självständig 
aktivitet. Taxonomitillämplig CapEx har identifierats men har 
inte kunnat bedömas som taxonomiförenlig, till följd av att 
koncernen för närvarande saknar tillräcklig koppling mellan 
finansiell data och den underliggande informationen om hyrda 
och ägda lokaler för att utvärdera uppfyllandet av taxonomins 
kriterier. Den taxonomitillämpliga CapEx-andelen redovisas 
därför som 0 % taxonomiförenlig.  Andelen CapEx – se not 15, 
raden Årets investeringar i kolumnen Mark och byggnader, 
samt not 16, Leasingavtal i textstycket om tillkommande avtal.
Driftsutgifter (OpEx)
Driftsutgifter omfattar icke-kapitaliserade korttidsleasings-
kostnader (se not 16), underhålls- och reparationskostnader 
samt andra direkta kostnader för den löpande driften av hyrda 
och ägda lokaler. För räkenskapsåret har koncernen inte 
redovisat några sådana kostnader för de lokaler/aktiviteter 
som bedömts omfattas och som faller inom OpEx-definitionen 
enligt artikel 8 (t.ex. inga icke-kapitaliserade korttids-
leasingkostnader, underhålls- och reparationskostnader eller 
andra direkta driftkostnader). Detta förklaras främst av att de 
investeringar som låg till grund för föregående års 
rapportering slutfördes under föregående år.  Följaktligen 
rapporteras ingen taxonomisk berättigad driftskostnad för 
året, och en driftskostnadstabell presenteras därför inte i 
taxonomirapporteringen.
Sociala minimikrav avseende mänskliga rättigheter, anti-
korruption, ansvarsfull skatt och konkurrens (Minimum 
Safeguards) 
Embracer Groups policyer och riktlinjer (se sidan 50 utgör 
grunden för att säkerställa att koncernen adresserar de sociala 
minimikrav som definieras i relation till EU-taxonomin. 
Därutöver hänvisar koncernen till OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag och FN:s vägledande principer för 
mänskliga rättigheter i det fortsatta arbetet med due diligence 
kring mänskliga rättigheter. En fullt systematisk due diligence-
process har ännu inte implementerats.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
96 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 99 =====

TAXONOMITABELLER  
ÅR 2025/26
Central
resultatindikator
Totalt
Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin
Verksamheter förenliga med taxonomin
Andel verksamheter som är förenliga med 
taxonomin
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven
Andel av möjliggörande verksamhet
Andel av omställningsverksamhet
Icke- bedömda verksamheter som anses vara icke-
väsentliga
Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven 
under föregående räkenskapsår (2024/25)
Andel av verksamheter som är förenliga med 
taxonomikraven under föregående räkenskapsår 
(2024/25)
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 15 906 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CapEx 3 148  1  % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OpEx 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
KAPITALUTGIFTER (CapEx)
År 2025/26
Ekonomiska verksamheter
Kod
Centrala resultatindikatorer som omfattas av 
taxonomikraven (andel av kapitalutgifter som omfattas 
av taxonomin)
Centrala resultatindikatorer som är förenliga med 
taxonomikraven monetärt värde av kapitalutgifter)
Centrala resultatindikatorer som är förenliga med 
taxonomikraven (andel av taxonomiförenlig 
kapitalutgift)
Miljömål för verksamheter som är 
förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande
verksamheter
Omställnings-verksamhet
Andel som är förenlig med taxonomikraven av den 
andel som omfattas av taxonomikraven
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Text % MSEK % % % % % % % E T %
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7  1  % 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Summan av förenlighet per mål  1  % 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Centrala resultatindikatorer totalt
(kapitalutgifter)  1  % 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 97

===== SIDA 100 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
SAMHÄLLSANSVAR
Embracer Group arbetar för att värna mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor och god 
arbetsmiljö i hela organisationen. Arbetet fokuserar på att stärka skyddet för medarbetare, 
främja mångfald och inkludering samt bidra till en säker, rättvis och engagerande arbetsplats. 
Koncernen prioriterar även spelarnas välbefinnande och integritet genom att stödja digital 
inkludering, värna integritet och säkerhet samt  främja barns rättigheter i den digitala miljön . 
Genom aktiv riskhantering och löpande dialog med medarbetare, spelare och andra 
intressenter strävar Embracer Group efter att bidra till en varaktig och positiv social påverkan 
i n o m  s p e l -  o c h  u n d e r h å l l n i n g s i n d u s t r i n .
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
27%
/ KVINNOR I ARBETSSTYRKAN, 
STABIL NIVÅ JÄMFÖRT MED FÖREGÅENDE ÅR
/ HR-NÄTVERK STÖDJER UPPFÖLJNING 
OCH KUNSKAPSDELNING 
Kingdom Come: Deliverance II , Warhorse Studios  - tilldelades priset 
för Bästa Berättelse  vid BAFTA Games Awards 2026. Juryn lyfte 
särskilt fram spelets historiskt förankrade berättande, som utspelar sig 
i tidigt 1400-tal i Böhmen, samt dess starka fokus på realism, 
karaktärsdjup och en engagerande narrativ upplevelse.

===== SIDA 101 =====

ESRS S1 HÅLLBARHETSRAPPORT
DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Embracer Groups förmåga att skapa engagerande spel och underhållning bygger på styrkan 
och mångfalden i koncernens arbetsstyrka. Genom att främja en säker och inkluderande 
arbetsmiljö samt ta tillvara ett brett spektrum av kompetenser, bakgrunder och perspektiv 
skapas förutsättningar för medarbetare att utvecklas och bidra till långsiktig framgång. I detta 
avsnitt lyfts de väsentliga frågor som rör arbetsstyrkan, inklusive välbefinnande, rättvisa 
arbetsvillkor, mångfald samt möjligheter till utveckling, vilka är centrala för Embracer Groups 
fortsatta utveckling.
S1 SBM-3 VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER I RELATION TILL STRATEGI
Inverkningar, risker och möjligheterVärdekedja Beskrivning av IRO Tidshorisont
K M L
S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Hälsa och säkerhet
Hög arbetsbelastning för anställda, om den inte hanteras på ett 
adekvat sätt, kan påverka de anställdas hälsa och välbefinnande 
negativt, inklusive risker relaterade till stress och utbrändhet.
Arbetstid
Anställda upplever ibland perioder med förlängda eller intensiva 
arbetstider kopplade till projektdrivet arbete och lanseringscykler, 
vilket negativt påverkar balansen mellan arbete och privatliv.
Trygg anställning
Organisatorisk transformation och förlitan på både anställda och 
i c k e - a n s t ä l l d a  h a r  p å v e r k a t  h u r  a n s t ä l l n i n g s s t a b i l i t e t  u p p l e v s  a v  
delar av arbetskraften, med negativ påverkan på motivation och 
engagemang.
Utbildning och 
kompetensutveckling
Otillräcklig fortbildning och kompetensutveckling kan över tid 
leda till att delar av arbetskraften inte besitter nödvändiga 
kompetenser, vilket utgör en negativ påverkan och ökar risken 
för personalomsättning samt talangrelaterade risker.
Mångfald
En mångfaldig och inkluderande arbetskraft främjar innovation 
och medarbetarengagemang, vilket skapar möjligheter att stärka 
Embracer Groups position som arbetsgivare.
Föreningsfrihet
Begränsad täckning av kollektivavtal och låg facklig 
anslutningsgrad, i kombination med begränsade formella 
kontroller, utgör en inverkan på föreningsfriheten samt en 
relaterad risk inom arbetsrelationer.
Trakasserier
Trakasserier på arbetsplatsen kan ha negativ inverkan på 
medarbetares välbefinnande, vilket kan leda till minskat 
engagemang och ökad personalomsättning.
Likabehandling
Diskriminering kan leda till orättvis behandling av medarbetare, 
vilket kan påverka engagemanget negativt och öka risken för 
personalomsättning.
Faktisk negativ inverkan
 Faktisk positiv inverkan
 Potentiell negativ inverkan K Kort sikt
Möjlighet
 Risk
 Potentiell positiv inverkan M Medellång sikt
Uppströms
 Egen verksamhet
 Nedströms L Lång sikt
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 99

===== SIDA 102 =====

I  D M A - p r o c e s s e n  h a r  s a m t l i g a  a n s t ä l l d a  o c h  i c k e - a n s t ä l l d a  s o m  
ingår i koncernens egen arbetsstyrka beaktats vid 
identifieringen av väsentlig inverkan som uppstår i det dagliga 
arbetet inom Embracer Group och dotterföretagen, inklusive 
väsentliga risker och möjligheter. En fullständig beskrivning av 
hur koncernen definierar sin arbetsstyrka samt dess viktigaste 
k ä n n e t e c k e n  å t e r f i n n s  i  a v s n i t t  S 1 - 6  o m  a n s t ä l l d a  o c h  S 1 - 7  o m  
i c k e - a n s t ä l l d a .
(S1-SBM-3-13a-b, -14, -48a, -48c-civ) (S1-SBM-3-AR6, -7, -9)
Embracer Group är medveten om att vissa grupper inom 
arbetsstyrkan kan vara mer utsatta för inverkan än andra. 
Koncernen identifierar exempelvis att individer med särskilda 
egenskaper, eller som arbetar med specifika ansvarsområden 
eller i särskilda geografiska områden eller sammanhang, kan 
vara mer sårbara på grund av sina omständigheter. För att 
förstå om och hur specifika grupper inom arbetsstyrkan kan 
vara mer utsatta för inverkan samlar Embracer Group in 
synpunkter och behov från sin egen arbetsstyrka genom 
regelbundna engagemangsaktiviteter, såsom 
medarbetarundersökningar och lokala HR-aktiviteter. 
Medarbetarundersökningen möjliggör att resultat kan särskiljas 
för vissa grupper och perspektiv inom arbetsstyrkan och 
kategoriseras efter kön, ålder, geografisk plats, operativ grupp, 
dotterföretag och ledarroll. Se S1-2 om processer för 
engagemang. Baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen 
samt resultaten från medarbetarundersökningen bedömer 
Embracer Group att vissa grupper inom arbetsstyrkan kan vara 
mer sårbara för negativ inverkan. Det gäller bland annat yngre 
medarbetare (under 30 år), medarbetare som identifierar sig 
s o m  i c k e - b i n ä r a  s a m t  m e d a r b e t a r e  s o m  a r b e t a r  p å  d i s t a n s ,  v i l k a  
kan uppleva utmaningar kopplade till inkludering, balans mellan 
arbete och privatliv samt intern kommunikation. Koncernen 
följer kontinuerligt upp dessa områden genom 
medarbetarundersökningar och riktade åtgärder i syfte att 
säkerställa en säker, inkluderande och stödjande arbetsmiljö för 
samtliga.
(S1-SBM-3-15) (S1-SBM-3-AR8)
När det gäller identifierade väsentliga negativa inverkan på 
Embracer Groups egen personalstyrka berör de flesta ämnen 
generellt frågor som är utbredda och systemiska eftersom de 
existerar brett och inte kan isoleras till en specifik händelse eller 
situation. Med andra ord är det frågor som inte bara existerar 
inom koncernen, utan även i samhället i stort. Därför är de oftast 
inte direkt kopplade till Embracer Groups affärsmodell i sig, utan 
snarare till ett typiskt affärslandskap där människor arbetar och 
interagerar med varandra, samtidigt som affärsstrategin syftar 
till att säkerställa en positiv kultur för arbetsstyrkan. Exempelvis 
är jämställdhet och lika lön för lika arbete väsentliga ämnen för 
Embracer Group, men det är även ett viktigt ämne på den 
globala arenan. Samma systemiska mönster gäller för trygg 
anställning, arbetstid, balans mellan arbete och fritid samt 
föreningsfrihet. Identifierade negativa inverkan kan även röra 
frågor som bedöms som väsentliga eftersom de saknar 
formaliserad hantering inom koncernen, till exempel rutiner för 
att hålla koll på utbildning och utveckling. Däremot kan 
identifierade negativa inverkningar även komma från enskilda 
händelser som har inträffat, eller potentiellt skulle kunna inträffa, 
i samspelet mellan kollegor. Exempel på detta är anmälningar 
som rör diskriminering eller trakasserier på arbetsplatsen, vilka 
kan uppstå trots befintliga policyer och styrning som syftar till 
att förebygga sådana frågor. Ett annat exempel avser 
a r b e t s m i l j ö -  o c h  s ä k e r h e t s i n c i d e n t e r  s o m  h a r  i n t r ä f f a t  i  
samband med utförandet av arbetsuppgifter.
(S1-SBM-3-14b)
När det gäller negativa inverkningar kopplade till en rättvis 
omställning i klimatomställningens kontext har Embracer Group 
ännu inte utvecklat en formell klimatomställningsplan och har 
därför inte identifierat någon inverkan på den egna 
arbetsstyrkan till följd av initiativ för minskade koldioxidutsläpp. 
Under räkenskapsåret inledde koncernen arbete med att 
utveckla en klimatomställningsplan i samband med 
förberedelserna för en omprövning av sina Science Based 
Targets (SBTs), vilket kommer att stödja framtida bedömningar 
av omställningsrelaterad inverkan. Dessutom har koncernen 
i n t e  i d e n t i f i e r a t  n å g o n  b e t y d a n d e  r i s k  f ö r  t v å n g s - ,  o b l i g a t o r i s k t  
eller barnarbete relaterat till den egna verksamheten, varför 
dessa ämnen har bedömts som oväsentliga. Den identifierade 
väsentliga positiva inverkan, nämligen mångfald och 
inkludering, har varit ett fokusområde inom Embracer Group 
under flera år, eftersom spelbranschen i grunden är 
mansdominerad. Detta fokus innefattar tidig implementering av 
flera initiativ inom Embracer Group som syftar till att främja en 
övergripande mångfald och en inkluderande arbetsplats, både 
vad gäller kompetenser och perspektiv. Specifika exempel på 
initiativ som införts för att uppnå denna positiva inverkan 
r e d o v i s a s  i  a v s n i t t  S 1 - 4  o m  å t g ä r d e r .
 (S1-SBM-3-14b-c, -14f-g)
Slutligen inkluderar de identifierade väsentliga riskerna och 
möjligheterna relaterade till den egna arbetsstyrkan, vilka härrör 
från inverkan och beroenden, mångfald samt utbildning och 
kompetensutveckling. I grunden berör dessa två väsentliga 
ämnen hela personalstyrkan när det gäller att attrahera och 
behålla talang. Till exempel är den finansiella möjligheten 
kopplad till mångfald relaterad till  kopplad till koncernens 
positiva inverkan på arbetsstyrkan, vilket stärker den 
ö v e r g r i p a n d e  t a l a n g a t t r a k t i o n e n  o c h  - b e h å l l n i n g e n . Vidare är 
Embracer Group starkt beroende av arbetsstyrkans specifika 
kompetenser i den dagliga verksamheten samt av 
kunskapsdelning och ledarskap för framtida utveckling. Därmed 
kan en finansiell risk uppstå vid brist på kontinuerlig utbildning 
och kompetensutveckling. Denna risk är särskilt kopplad till 
personer i ledande roller inom de operativa grupperna och 
dotterföretagen, då de utgör viktiga förebilder för att 
upprätthålla vision och företagskultur. Risker relaterade till 
föreningsfrihet, trakasserier och likabehandling kan ge upphov 
till finansiell påverkan, bland annat genom ökade kostnader för 
arbetsrättsliga tvister och åtgärder, operativa störningar, högre 
personalomsättning samt förtroenderelaterade konsekvenser 
som påverkar förmågan att attrahera och behålla kompetens.
 (S1-SBM-3-14d, -16) (S1-SBM-3-AR9)
Embracer Group har bedömt inverkan, risker och möjligheter 
kopplade till den egna arbetsstyrkan i sin dubbla 
väsentlighetsbedömning (DMA), så som redovisas under ESRS 
2 SBM-3. Det avsnittet innehåller också en beskrivning av 
kopplingen mellan väsentliga frågor och Embracer Groups 
strategi och affärsmodell samt beroendet till den egna 
arbetsstyrkan och hur dessa är sammankopplade med risker 
och möjligheter.
I  D M A - p r o c e s s e n  h a r  s a m t l i g a  a n s t ä l l d a  o c h  i c k e - a n s t ä l l d a  
som ingår i koncernens egen arbetsstyrka beaktats i 
bedömningen vid identifieringen av väsentliga inverkningar 
som uppstår i det dagliga arbetet inom Embracer Group eller 
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
100 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 103 =====

dotterföretagen, inklusive väsentliga risker och möjligheter. 
De medarbetare som berörs av Embracer Groups väsentliga 
i n v e r k n i n g a r  u t g ö r s  a v  a n s t ä l l d a  o c h  i c k e - a n s t ä l l d a  e n l i g t  
b e s k r i v n i n g e n  i  S 1 - 6  o c h  S 1 - 7 ,  i n k l u s i v e  h e l t i d s -  o c h  
deltidsanställda samt konsulter. De identifierade väsentliga 
inverkningarna är kopplade till koncernens egen arbetsstyrka 
som helhet och kan påverka individer på olika sätt beroende 
på roll, ansvar och arbetskontext.
 (S1-SBM-3-13a-b, -14, -14a) (S1-SBM-3-AR6, -7, -9)
S1-1 POLICYER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Embracer Group har antagit flera policyer som beskriver 
koncernens åtagande att hantera alla  väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter kopplade till den egna arbetsstyrkan, 
nämligen följande tre policyer:
(S1-1-17)
> Embracer Groups Uppförandekod:  har som övergripande 
mål att tydliggöra koncernens samhällsansvar och kultur 
genom att fastställa dess värderingar samt tillämpliga lagar, 
inklusive anpassning till FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter och andra internationellt 
erkända instrument, vilka redovisas i tabellen nedan. I 
relation till den egna arbetskraften omfattar 
uppförandekoden identifierade konsekvenser och risker 
kopplade till mänskliga rättigheter och arbetstagares 
r ä t t i g h e t e r ,  i n k l u s i v e  l i k a b e h a n d l i n g ,  i c k e - d i s k r i m i n e r i n g  
samt arbetsmiljö och säkerhet.
> Embracer Groups Personalpolicy:  har som övergripande 
mål att fastställa minimistandarder för koncernen som 
arbetsgivare i enlighet med dess värderingar och gällande 
lagstiftning. Policyn omfattar identifierade konsekvenser 
och risker kopplade till arbetsvillkor, rekrytering och urval, 
lärande och kompetensutveckling, arbetsmiljö och säkerhet 
s a m t  a l k o h o l -  o c h  d r o g f ö r b u d  p å  a r b e t s p l a t s e n .  P o l i c y n  
reglerar även koncernens relation till 
arbetstagarorganisationer och fackföreningar.
> Embracer Groups Hållbarhetspolicy: har som övergripande 
mål att tydliggöra koncernens ansvar för hållbar utveckling 
och den tredubbla resultatdimensionen (ESG). I fråga om 
sociala aspekter och den egna arbetskraften omfattar 
policyn identifierade konsekvenser och risker kopplade till 
respekt för internationellt erkända mänskliga rättigheter och 
arbetstagares rättigheter, i enlighet med  International Bill of 
Human Rights samt Internationella arbetsorganisationens 
(ILO) grundläggande instrument och kärnkonventioner.
 (S1-1-20, --21) (S1-1-MDR-P65a) (S1-1-AR12)
Åtagandet att respektera mänskliga rättigheter och arbetsrätt 
anges tydligt i samtliga policyer ovan. Koncernen har därtill 
specifika åtaganden som uttryckligen behandlar frågor om 
tvångsarbete eller obligatoriskt arbete samt barnarbete i 
hållbarhetspolicyn och uppförandekoden. Vidare, även om 
koncernens övergripande syn på engagemang för den egna 
a r b e t s s t y r k a n  b e s k r i v s  i  a v s n i t t  S 1 - 2  o m  p r o c e s s e r  f ö r  
engagemang, anger personalpolicyn uttryckligen 
förväntningar avseende prestationsdialoger och liknande. 
Dessutom omfattas koncernens allmänna tillvägagångssätt för 
att tillhandahålla gottgörelse vid påverkan på mänskliga 
rättigheter av interna riktlinjer för visselblåsning, i enlighet 
m e d  b e s k r i v n i n g e n  i  a v s n i t t  S 1 - 3  o m  å t g ä r d a n d e  o c h  k a n a l e r  
för att rapportera problem.
(S1-1-20a-c, -22)
När det gäller policyåtaganden kopplade till att eliminera 
diskriminering och trakasserier samt att främja lika möjligheter, 
mångfald och inkludering är dessa frågor integrerade i 
samtliga befintliga policyer ovan, med nolltolerans mot alla 
former av diskriminering och trakasserier samt en tydlig 
betoning på mångfald och inkludering. I uppförandekoden 
förbjuder koncernen uttryckligen all form av diskriminering på 
grund av etniskt ursprung, ras, hudfärg, kön, religion eller 
övertygelse, fysisk eller personlig konstitution, utseende, 
ålder, sexuell identitet, funktionsnedsättning eller andra 
lagligen skyddade egenskaper. Dessa åtaganden omfattar 
hela arbetsstyrkan, och Embracer Group har inte identifierat 
några särskilda policyåtaganden specifikt kopplade till 
grupper med särskild sårbarhet.
(S1-1-24a-c) 
När det gäller särskilda policyåtaganden avseende 
förebyggande av arbetsplatsolyckor främjar personalpolicyn 
tydligt en arbetsmiljö som stödjer hälsa, säkerhet och 
välbefinnande. Den egna arbetsstyrkan omfattas av 
etablerade system för arbetsmiljö och säkerhet, vilka beskrivs 
n ä r m a r e  i  a v s n i t t  S 1 - 1 4  o m  m å t t  f ö r  a r b e t s m i l j ö .  K o n c e r n e n s  
offentliga policyer finns tillgängliga på hemsidan. Samtliga 
policyer implementeras genom introduktionsrutiner, där vissa 
även förstärks genom digitala utbildningar för att främja 
medvetenhet och efterlevnad. Vidare hanteras 
implementeringen av policyerna lokalt i enlighet med tillämplig 
lagstiftning och lokala praxis, inklusive rekrytering och urval, 
p r e s t a t i o n s d i a l o g e r  s a m t  a r b e t s m i l j ö -  o c h  s ä k e r h e t s r u t i n e r .  
Eventuella fall av diskriminering eller olämpligt uppförande 
k a n  r a p p o r t e r a s  g e n o m  i n t e r n a  r a p p o r t e r i n g s -  o c h  
visselblåsarkanaler och hanteras i enlighet med tillämplig lokal 
lagstiftning samt interna disciplinära rutiner. Det finns inga 
särskilda implementeringsrutiner specifikt kopplade till 
diskriminering utöver övergripande mekanismer såsom 
introduktion, policyutbildningar och visselblåsning.
(S1-1-23, -24d) (S1-1-MDR-P65f)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 101

===== SIDA 104 =====

Uppförandekod HR-policy Hållbarhetspolicy
Antaget datum 23/04/2019 29/08/2022 02/06/2025
Senast reviderad 19/09/2024 19/09/2024 02/06/2025
Högsta beslutsnivå med ansvar för 
antagande av policyn
Embracer Groups styrelse Embracer Groups styrelse Embracer Groups styrelse
Högsta ansvariga nivå för 
kommunikation och uppföljning av 
policyn
Embracer Group Chief of Staff, 
Legal & Governance, samt 
ledningen i varje operativ grupp
Embracer Groups HR Chef Embracer Groups Hållbarhetschef 
Policyns tillämpningsområde Den egna verksamheten samt 
a n s t ä l l d a  o c h  i c k e - a n s t ä l l d a  g l o b a l t
Den egna verksamheten samt 
anställda globalt
V ä r d e k e d j a n s  u p p s t r ö m s -  o c h  
nedströmsled samt egen 
verksamhet, omfattande anställda 
o c h  i c k e - a n s t ä l l d a  g l o b a l t
Anpassning till 
tredjepartsstandarder eller initiativ, 
särskilt FN:s konvention mot 
korruption (UNCAC)
> FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter
> Internationella stadgan om de 
mänskliga rättigheterna
> OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag
> Internationella 
arbetsorganisationen (ILO)
> FN:s Global Compact
> Principen om socialt partnerskap
> EU:s allmänna 
dataskyddsförordning (GDPR)
> Principer för mänskliga 
rättigheter och arbetsrätt 
hanteras genom Embracer 
Groups uppförandekod
> OECD:s riktlinjer för tillbörlig 
aktsamhet (due diligence)
> Internationella rättighetsstadgan 
om de mänskliga rättigheterna 
(UDHR, ICESCR och ICCPR)
> Instrument och kärnkonventioner 
e n l i g t  I L O - d e k l a r a t i o n e n
> FN:s Global Compact
> Parisavtalet (FN:s klimatavtal)
> Kyotoprotokollet
ESRS område E1 - Klimatförändringar
S1 - Den egna arbetskraften 
S2 - Arbetstagare i värdekedjan 
S3 - Konsumenter och 
slutanvändare
G1 - Ansvarsfullt företagande
S1 - Den egna arbetskraften E1 - Klimatförändringar
S1 - Den egna arbetskraften 
S2 - Arbetstagare i värdekedjan 
S3 - Konsumenter och 
slutanvändare
G1 - Ansvarsfullt företagande
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
102 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
THE ETERNAL LIFE OF GOLDMAN
THQ Nordic | Weappy Studio

===== SIDA 105 =====

S1-2 SAMVERKAN MED DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Embracer Group för en direkt dialog med sina anställda 
genom sin medarbetarundersökning, som genomförs 
vartannat år, nära slutet av räkenskapsåret. Det är en 
betydelsefull process för att samla perspektiv som ligger till 
grund för koncernens ledarskap och hantering av inverkan, 
samt det förebyggande arbetet och aktiviteter kopplade till 
engagemang och välbefinnande inom den egna arbetsstyrkan.
Undersökningen är global och distribueras till alla 
anställda inom samtliga dotterföretag i Embracer Group, och 
fokuserar på hur medarbetarna uppfattar olika aspekter av sin 
arbetsplats genom att samla insikter om följande ämnen:
> Arbetsmiljö (t.ex. balans mellan arbete och fritid samt 
inkludering)
> Ledarskapskultur (t.ex. ledarskap och information om 
strategi och riktning)
> Engagemang (t.ex. övergripande tillfredsställelse och 
engagemang)
> Samarbete (t.ex. intern kommunikation och åtgärder mot 
diskriminering och trakasserier)
Vid behov omfattar processen även intervjuer med relevanta 
intressenter för att fördjupa förståelsen av vissa synpunkter 
eller för att identifiera utmaningar eller förbättringsmöjligheter 
kopplade till specifika frågor eller bolag i gruppen. Detta kan 
även inkludera samråd med arbetstagarrepresentanter.
(S1-2-25, -27a-b) (S1-2-AR24, -24a, -24c) 
Medarbetarna som deltar i undersökningen delas in i utvalda 
kategorier för att ge insikt i vissa grupper och perspektiv inom 
arbetsstyrkan. Dessa kategorier inkluderar kön, ålder, 
geografisk plats och ledarskapsroll.
Undersökningen initieras av moderföretaget inom 
E m b r a c e r  G r o u p ,  o c h  H R - c h e f e n  a n s v a r a r  f ö r  a t t  d r i v a  
engagemangsprocessen när den genomförs. VD har det 
yttersta ansvaret för att besluta om undersökningens frekvens 
och tidpunkt samt för att säkerställa att insikterna används för 
att förstå och hantera arbetsstyrkan på ett effektivt sätt. Efter 
v a r j e  g e n o m f ö r d  u n d e r s ö k n i n g  a n a l y s e r a r  H R - c h e f e n  
resultaten tillsammans med hållbarhetsavdelningen och 
presenterar dem för styrelsen, inklusive koncernledningen. 
Respektive operativ grupp och dotterföretag informeras om 
resultaten. I vissa fall kan de frågor som lyfts påverka beslut 
om bredare koncerninitiativ som behöver införas, medan det i 
andra fall kan leda till beslut om mer riktade initiativ som 
genomförs lokalt, med eller utan koncernstöd. För mer 
information om konkreta åtgärder under rapportperioden, se 
S 1 - 4 .   
Resultaten jämförs internt, vilket innebär att resultaten 
jämförs mellan olika operativa grupper och dotterföretag samt 
med tidigare år för att följa utvecklingen över tid. 
Undersökningens innehåll utvärderas även regelbundet, och 
ytterligare frågor kan vid behov läggas till för att täcka 
relevanta ämnen. Varje dotterföretag har dessutom möjlighet 
att lägga till egna frågor och att segmentera undersökningen, 
exempelvis efter avdelning eller arbetsområde. Detta 
möjliggör en anpassning av undersökningen efter varje bolags 
behov och skapar ett mervärde genom att samma verktyg kan 
användas för deras interna syften.
Utöver medarbetarundersökningen har Embracer Group 
även en löpande dialog med sina anställda genom olika 
aktiviteter under året. Merparten av dessa sker på lokal nivå 
v i a  H R - f u n k t i o n e r n a  i n o m  d o t t e r f ö r e t a g e n .  D e t  k a n  h a n d l a  o m  
utvecklingssamtal, utbildningar och workshops kring specifika 
frågor (t.ex. hälsa och säkerhet samt mångfald och 
inkludering), liksom annan information som kommuniceras 
med fokus på välbefinnande och arbetsmiljö. Därutöver ingår 
d e  l o k a l a  H R - f u n k t i o n e r n a  i  e t t  k o n c e r n ö v e r g r i p a n d e  n ä t v e r k  
där insikter delas och relevanta frågor diskuteras.
(S1-2-25, -27c, -27e, -28) (S1-2-AR24a-b, -24d, -26) 
S1-3 RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA INVERKNINGAR OCH KANALER FÖR ATT RAPPORTERA PROBLEM
Embracer Group har processer på plats för att hantera 
inverkan på den egna arbetsstyrkan. Processerna gäller för 
hela koncernen och omfattar både kanaler genom vilka 
medarbetare kan framföra sina synpunkter och få dessa 
hanterade, samt processer för att åtgärda negativa 
inverkningar.
Vad gäller kanaler för att uttrycka oro kan personer inom 
koncernen anonymt rapportera policybrott eller andra 
oegentligheter, missförhållanden och bekymmer via ett system 
som tillhandahålls av en extern part, WhistleB. Detta utgör 
Embracer Groups visselblåsarkanal. Därutöver har ett antal 
lokala visselblåsarkanaler etablerats i syfte att uppfylla 
tillämplig nationell visselblåsarlagstiftning i de jurisdiktioner 
där koncernen är verksam. Genom dessa kanaler får Embracer 
Group insyn i frågor eller behov inom den egna arbetsstyrkan 
som kräver uppföljning. Embracer Groups visselblåsarkanal är 
tillgänglig via koncernens webbplats och omfattar 
rapporteringskanalen, instruktioner för hur rapportering sker 
samt Embracer Groups visselblåsarguide, som informerar 
intressenter om tillgängliga kanaler och beskriver hur 
rapportering och uppföljning går till. Informationen om 
kanalernas tillgänglighet förstärks även genom årlig 
p o l i c y u t b i l d n i n g ,  v i l k e t  b e s k r i v s  n ä r m a r e  i  a v s n i t t  G 1 - 1  o m  
affärsetiska policyer.
(S1-3-30, -32, -32b, -32d) (S1-3-AR30, -32b, -32d) 
Embracer Group följer och övervakar kontinuerligt inkomna 
visselblåsarärenden. När frågor lyfts hanteras dessa enligt en 
etablerad och strukturerad process inom koncernens 
visselblåsarramverk, i linje med FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för 
due diligence. Koncernen har tydliga interna riktlinjer som 
beskriver hur visselblåsarärenden ska hanteras, med 
fördefinierade procedurer och tidsramar i syfte att säkerställa 
legitimitet, ansvarstagande och transparens. Riktlinjerna 
betonar bland annat vikten av dialog med visselblåsaren för 
att, där det är lämpligt, nå gemensamma lösningar samt att 
använda insikter från tidigare ärenden i det kontinuerliga 
förbättringsarbete t. Om  en negativ inverkan identifieras och 
kräver åtgärd fastställs lämpliga åtgärder från fall till fall, 
baserat på vad som bedöms vara mest ändamålsenligt i det 
aktuella sammanhanget och med utgångspunkt i dialog med 
den eller de personer som berörs. Efter avslutat ärende 
utvärderas och vid behov implementeras förebyggande 
åtgärder i syfte att minska risken för liknande händelser 
framöver. Samtliga delar av processen för hantering av 
visselblåsarärenden ingår i den löpande uppföljningen av 
kanalens effektivitet samt av vidtagna åtgärders effekt. Det 
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 103

===== SIDA 106 =====

övergripande ansvaret för övervakning av ärenden och 
processer ligger hos Chief of Staff, Legal & Governance, som 
även är medlem i koncernledningen. 
(S1-3-32a, -32e) (S1-3-AR27, -32, -32a, -32c, -32e, -32g, -32h)
Visselblåsarkanalen är en säker och krypterad plattform. I 
enlighet med tillämplig nationell lagstiftning säkerställs 
trygghet, anonymitet och juridiskt skydd för användarna, i linje 
med koncernens skyldigheter enligt EU:s visselblåsardirektiv. 
Embracer Group har dessutom åtaganden avseende skydd av 
v i s s e l b l å s a r e ,  v i l k e t  b e s k r i v s  n ä r m a r e  i  a v s n i t t  G 1 - 1 .  
Medvetenheten om visselblåsarkanalen inom den egna 
arbetsstyrkan följs upp genom en årlig enkät. Under 
rapportperioden har 96% av dotterföretagen inom Embracer 
Group bekräftat att den egna arbetsstyrkan känner till 
visselblåsarsystemet och hur det används. Däremot 
utvärderas för närvarande inte förtroendet för att använda 
kanalerna för att uttrycka oro eller behov.
(S1-3-33) (S1-3-AR31, -32b) 
Ärenden som rapporteras men som, i enlighet med 
koncernens interna riktlinjer och tillämplig lagstiftning, inte 
klassificeras som visselblåsarärenden vidarebefordras till 
andra relevanta funktioner för fortsatt hantering. Det kan 
exempelvis avse andra frågor kopplade till missnöje i 
a r b e t s m i l j ö n ,  v i l k a  d å  o m d i r i g e r a s  t i l l  V D ,  H R - c h e f e r ,  
teamledare, lokalt ansvariga för regelefterlevnad eller andra 
relevanta funktioner inom Embracer Group eller bolag i 
gruppen. Synpunkter och ärenden kan även identifieras 
genom andra engagemangsprocesser, såsom 
medarbetarundersökningen. Vid behov hanteras dessa med 
samma grad av omsorg och försiktighet som tillämpas inom 
visselblåsarprocessen.
(S1-3-32c)
 
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
104 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
TRUXTON EXTREME
Clear River Games | Tatsujin

===== SIDA 107 =====

S1-4 ÅTGÄRDER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Embracer Group arbetar kontinuerligt med att hantera 
inverkan, risker och möjligheter kopplade till den egna 
arbetsstyrkan. Processen för medarbetarengagemang, som 
b e s k r i v s  i  a v s n i t t  S 1 - 2 ,  ä r  e n  a v  d e  p r o c e s s e r  s o m  s t ö d j e r  
identifieringen av väsentliga områden och möjliggör beslut om 
nödvändiga åtgärder för att hantera dessa. En annan central 
process som bidrar till att styra vilka åtgärder som behöver 
vidtas är koncernens visselblåsarprocess, vilken beskrivs i 
a v s n i t t  S 1 - 3 .  
Övergripande varierar typen av åtgärder och initiativ 
beroende på om de syftar till att hantera negativa 
konsekvenser och risker eller att främja positiva effekter och 
möjligheter. För att öka tydligheten beskrivs åtgärderna även 
utifrån om de har genomförts under rapporteringsperioden, 
pågår vid rapporteringstidpunkten eller planeras framgent.
(S1-3-35, -38, -39) 
Åtgärder genomförda och pågående för att hantera 
negativa konsekvenser och risker:
De åtgärder som genomfördes under räkenskapsåret 2025/26 
är kopplade till de väsentliga inverkningar och risker som 
identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA). Initiativ 
inom arbetsmiljö och ledarskap adresserar risker relaterade till 
a r b e t s b e l a s t n i n g  o c h  v ä l b e f i n n a n d e ,  u t b i l d n i n g s -  o c h  
informationsinsatser adresserar diskriminering och 
trakasserier, och visselblåsarprocesserna stödjer hantering 
och åtgärdande av identifierade incidenter.  Dessa åtgärder 
utgör de som har genomförts under rapporteringsperioden. 
Dessa initiativ ingår i ett systematiskt arbete och har etablerats 
under de senaste fem åren, parallellt med andra lokala initiativ 
som drivs av koncernens operativa bolag och dotterföretag 
och utgör därmed åtgärder som pågår vid 
rapporteringstidpunkten.  Syftet med åtgärderna är att bidra till 
en mer jämlik, inkluderande och stöttande arbetsmiljö samt att 
främja balans mellan arbete och fritid och god hälsa. Nedan 
redovisas några av de viktigaste åtgärder som genomförts 
inom gruppen under räkenskapsåret 2025/26:
> På initiativ av Embracer Groups koncernledning har 
ledarskapsutbildningar genomförts vid utvalda 
dotterföretag, inklusive riktat stöd och coachning för team 
där arbetsmiljöutmaningar har identifierats genom 
medarbetarundersökningen.
> Inom ramen för koncernövergripande utbildningsprogram 
har särskilda utbildningsinsatser om att förebygga våld och 
trakasserier i arbetsmiljön genomförts, i syfte att adressera 
identifierad oro kopplad till trakasserier.
> E n  b e f i n t l i g  s a m a r b e t s s t r u k t u r  f ö r  a t t  s t ä r k a  H R - f u n k t i o n e n  
och minska fragmentering inom koncernen. Strukturen 
m ö j l i g g ö r  e t t  l ö p a n d e  e r f a r e n h e t s u t b y t e  a v  H R - p r a x i s ,  m a l l a r  
och policyvägledning mellan olika delar av koncernen, vilket 
bidrar till ökad konsekvens och minskad sårbarhet i lokala 
H R - f u n k t i o n e r .
> Inledande aktiviteter för att öka medvetenheten och 
grundläggande kompetens inom AI bland arbetsstyrkan har 
inletts i delar av organisationen, bland annat genom lokala 
initiativ.
> På operativ gruppnivå har PLAION främjat hälsa bland sina 
medarbetare genom att arrangera ”Mental Health Week” 
s a m t  g e n o m  a t t  s p o n s r a  B 2 B - l ö p n i n g s e v e n e m a n g .  I  
Tyskland har PLAION även lanserat ett erbjudande där alla 
medarbetare kostnadsfritt kan ansluta sig till appen 
WorkLifePortal, en digital plattform för välbefinnande som 
främjar träning och hälsa genom gamification och 
belöningar. Appen är i vanliga fall avgiftsbelagd, men 
PLAION har valt att täcka kostnaden för samtliga 
medarbetare, även för dem med olika försäkringsbolag. 
Därutöver har bolaget, med koppling till föreningsfrihet, 
etablerat intressegrupper och har totalt fem olika nätverk för 
medarbetarstöd och gemensamma intressen.
(S1-4-38a, -40a) (S1-4-MDR-A68a-c)
När spänningar uppstår mellan hantering av negativa 
inverkningar och affärsmässiga mål hanteras dessa från fall till 
fall inom Embracer Group eller på operativ bolagsnivå. 
Medarbetare kan exempelvis periodvis arbeta under högt 
tryck för att leverera i tid inför nya lanseringar, där det i vissa 
situationer är affärskritiskt att möta externa intressenters 
förväntningar. För att motverka negativa inverkningar erbjuder 
THQ Nordic i Österrike sina teamledare möjlighet att ge 
kollegor individuell och okomplicerad kompensationsledighet 
efter projektperioder med hög arbetsbelastning. Det 
genomfördes också frivilliga utbildningar och workshops om 
arbetseffektivitet och stresshantering, som är tillgängliga för  
medarbetare. Syftet är att tillhandahålla verktyg för att hantera 
stressiga arbetssituationer utan att kompromissa med hälsan, 
samt att tydliggöra när och hur frågor bör lyftas till ledningen i 
ett tidigt skede.
(S1-4-41)
Under räkenskapsåret 2025/26 har åtgärder vidtagits i de fall 
där faktiska negativa inverkningar har uppstått. Dessa har i 
huvudsak hanterats genom uppföljande åtgärder i enlighet 
med koncernens visselblåsarramverk och etablerade 
H R - p r o c e s s e r ,  s å s o m  b e s k r i v s  i  a v s n i t t  S 1 - 3 .  D e n  ö v e r g r i p a n d e  
riskhanteringen är integrerad i koncernens Enterprise Risk 
M a n a g e m e n t - p r o c e s s ,  s o m  b e s k r i v s  u n d e r  E S R S  2  G O V - 5 .
(S1-4-38b) (S1-4-AR47)
Pågående åtgärder för att främja positiva effekter och 
möjligheter:
De åtgärder som genomförts under räkenskapsåret 2025/26 
och som beskrivs nedan är kopplade till och adresserar de 
väsentliga positiva inverkningarna och möjligheterna 
avseende koncernens egen arbetsstyrka, i enlighet med vad 
som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen och 
redovisas under S1. Utöver åtgärder som syftar till att 
förebygga eller begränsa negativa inverkningar pågår även 
initiativ med inriktning på att stärka positiva inverkningar och 
ta tillvara möjligheter kopplade till mångfald, inkludering och 
ledarskapsutveckling inom koncernens egen arbetsstyrka, i 
linje med den dubbla väsentlighetsanalysen.
(S1-4-38c, -40b)
Ledarskapsutvecklingsinitiativ tillämpas inom delar av 
koncernen. Som ett exempel har PLAION tidigare etablerat ett 
globalt ledarskapsutvecklingsprogram som har omfattat 
samtliga medarbetare inom den operativa gruppen, i syfte att 
stödja utvecklingen av ledarskapsförmågor. Under 
räkenskapsåret 2025/26 har PLAION även fortsatt att driva sitt 
ramverk för mångfald, jämställdhet och inkludering (DE&I), 
v i l k e t  i n k l u d e r a r  e t t  å r l i g t  D E & I - m å l  d ä r  v a r j e  m e d a r b e t a r e  
uppmuntras att sätta ett personligt mål för att främja mångfald. 
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 105

===== SIDA 108 =====

Dessa initiativ pågår fortsatt och anpassas i takt med den nya 
organisationsstrukturen och uppdaterade arbetssätt.
(S1-4-MDR-A68a-c)
När det gäller hanteringen av väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter kopplade till koncernens egen arbetsstyrka, i 
enlighet med vad som identifierats i den dubbla 
väsentlighetsanalysen, ansvarar Embracer Groups 
H R - f u n k t i o n ,  i  s a m v e r k a n  m e d  l o k a l a  H R - f u n k t i o n e r ,  f ö r  a t t  
följa upp och övervaka genomförandet av åtgärder. 
Koncernen följer upp åtgärdernas faktiska effektivitet genom 
en nära dialog med ledningen för de operativa grupper och 
dotterföretagen, där initiativen genomförs. Denna löpande 
dialog säkerställer att återkoppling inhämtas direkt från dem 
som står närmast insatserna, vilket möjliggör justeringar och 
förbättringar vid behov. Inom ramen för denna uppföljning kan 
l o k a l a  H R - f u n k t i o n e r  t a  d e l  a v  s t ö d  o c h  r e s u r s e r  f r å n  
koncernledningen, samt från andra lokala funktioner, team 
eller kommittéer med särskilt ansvar för frågor som rör 
personal, arbetsmiljö och närliggande områden. Detta 
samarbetsinriktade arbetssätt säkerställer att uppföljningen av 
åtgärdernas effektivitet sker systematiskt och att god praxis 
delas inom organisationen, vilket bidrar till kontinuerliga 
förbättringar i hanteringen av identifierade väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter kopplade till 
arbetsstyrkan.
(S1-4-38, -38d, -40a, -43) (S1-4-AR38, -39, 48)
Under räkenskapsåret 2025/26 har inga åtgärder krävt 
väsentliga investeringar i CapEx eller OpEx. Inga nya 
väsentliga åtgärder eller åtgärdsplaner har beslutats på 
koncernnivå för kommande perioder, vilket speglar den 
pågående omstruktureringen av Embracer Group. Detta avser 
avsaknaden av nya planerade åtgärder vid 
rapporteringstidpunkten. När omställningen har slutförts 
planerar koncernen att etablera ett nytt koncerngemensamt 
ramverk för hantering av social påverkan kopplad till den egna 
arbetsstyrkan.
(S1-4-MDR-A66, -68, -69) 
S1-5 MÅL FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Embracer Group har inte fastställt några formella mål 
avseende hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter kopplade till den egna arbetsstyrkan. Fram till 
dess att sådana mål har fastställts – vilket är planerat att ske 
efter slutförandet av Embracer Groups transformation – har 
koncernen inte möjlighet att lämna den detaljerade 
i n f o r m a t i o n  s o m  k r ä v s  e n l i g t  S 1 - 5 ,  e l l e r  a t t  u p p f y l l a  
m i n i m i k r a v e n  f ö r  u p p l y s n i n g  e n l i g t  E S R S   2  M D R - T .  
Effektiviteten i koncernens policyer och åtgärder bedöms 
dock genom processer för medarbetarengagemang, såsom 
b e s k r i v s  i  a v s n i t t  S 1 - 2 .  F ö r  a t t  u t v ä r d e r a  f r a m s t e g  i  k o n c e r n e n s  
arbete jämförs resultaten från dessa processer internt, 
inklusive jämförelser mellan operativa grupper och bolag inom 
koncernen samt med tidigare år, i syfte att följa trender och 
identifiera områden för vidare utveckling.
(S1-5-44a-c, -46) (S1-5-MDR-T78, -81, -81a, -81b-bii) 
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
106 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)

===== SIDA 109 =====

S1-6 & S1-7 UPPGIFTER OM FÖRETAGETS ANSTÄLLDA
Per den 31 mars 2026 hade Embracer Group 4 992 anställda, 
m ä t t  s o m  a n t a l  i n d i v i d e r  ( h e a d c o u n t ) ,  s a m t  1  1 0 4  i c k e - a n s t ä l l d a .  
Uppgifter om rapporterade heltidsekvivalenter (FTE) framgår 
på sida 143 i Koncernens noter.
(S1-6-50a-b, -50f) (S1-7-53, -55, -55a)
Anställda definieras som individer som har ett direkt 
anställningsförhållande med Embracer Group eller dess 
underliggande dotterföretag i enlighet med nationell 
lagstiftning eller praxis. De anställda är verksamma i flera 
länder och regioner, med en stark närvaro i Europa och 
Nordamerika, vilket speglar Embracer Groups internationella 
verksamhet och organisationsstruktur. De anställda arbetar 
huvudsakligen i kreativa eller tekniska roller kopplade till 
spelutveckling eller publicering inom koncernens verksamhet 
a v s e e n d e  P C - ,  k o n s o l -  o c h  m o b i l s p e l  s a m t  u n d e r h å l l n i n g .  
Därutöver omfattar koncernen även stödfunktioner, såsom 
ekonomi och administration.
I c k e - a n s t ä l l d a  d e f i n i e r a s  s o m  i n d i v i d e r  s o m  i n t e  ä r  d i r e k t  
anställda av Embracer Group eller dess dotterföretag, men 
som utför arbete för koncernen som uppdragstagare eller via 
t r e d j e  p a r t .  E x e m p e l  p å  i c k e - a n s t ä l l d a  ä r  f r i l a n s a r e ,  k o n s u l t e r  
eller uppdragstagare som anlitas för att utföra specialiserade 
uppgifter, såsom spelutveckling, design eller projektledning. 
I c k e - a n s t ä l l d a  k a n  ä v e n  o m f a t t a  t i l l f ä l l i g t  a n s t ä l l d a  f r å n  
bemanningsföretag som stödjer den löpande verksamheten, 
ersätter personal vid ledighet eller bistår under perioder med 
h ö g  a r b e t s b e l a s t n i n g .  I  v i s s a  f a l l  a r b e t a r  i c k e - a n s t ä l l d a  p å  p l a t s  
eller tillhandahåller tekniska tjänster, såsom underhåll av 
utrustning.
Under räkenskapsåret lämnade totalt 1 224 anställda 
Embracer Group, vilket resulterade i en 
personalomsättningsgrad om 25%. Denna förändring jämfört 
med föregående år, som motsvarar en mindre ökning, beror i 
huvudsak på koncernens pågående transformation och de 
organisatoriska förändringar som denne medfört. Dessa 
inkluderar uppsägningar samt interna omorganisationer, 
såsom personalförflyttningar inom koncernen, vilka inte 
återspeglas i de redovisade uppgifterna om 
personalomsättning.
(S1-6-50c, 50e) (S1-6-AR59) (S1-7-53, -55c, -56) (S1-7-AR61, -62, -65) 
ANSTÄLLDA PER ANSTÄLLNINGSFORM OCH KÖN
2025/26
Anställningsform Kvinnor Män Övriga 3) Ej uppgivet 4) Totalt
Tillsvidareanställda 1) 1 283 3 404 14 18 4 719
Tillfälligt anställda 80 165 — — 245
Behovsanställda 12 16 — — 28
Totalt antal anställda 1 375 3 585 14 18 4 992
Icke-anställda 2) — — — 1 104 1 104
Total arbetskraft 6 096
(S1-6-50b-biii)  (S1-6-AR55, -56) 
1)Anställda, är personer som har ett anställningsförhållande med företaget enligt nationell lag eller praxis. 
2)Icke-anställda, avser personer som inte är direkt anställda av företaget, såsom konsulter och frilansare.
3)Övriga, avser alla juridiskt erkända könskategorier utöver kvinna och man. 
4)Ej uppgivet, avser fall där information om kön inte har lämnats.
ANSTÄLLDA PER LAND
Land Antal anställda
USA 1) 841
Tyskland 1) 570
Italien 430
Rumänien 382
Kanada 374
Övrigt 2) 2 395
Totalt antal anställda 4 992
(S1-6-50a)  (S1-6-AR54, -55)  
1)USA och Tyskland, representerar minst 50 anställda och minst 10%t av det totala antalet anställda. 
2)Övriga, avser summan av samtliga andra länder där koncernen har färre än 50 anställda eller som representerar mindre än 10% av det totala antalet 
anställda.
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
EMBRACER GROUP AB (PUBL) | ÅRSREDOVISNING 2025/26 107

===== SIDA 110 =====

ANSTÄLLDA PER ANSTÄLLNINGSFORM OCH REGION
2025/26
Anställningsform Europa Nordamerika Asien-Stillahavet Mellanöstern Totalt
Tillsvidareanställda 3 274 1 201 203 41 4 719
Tillfälligt anställda 232 13 — — 245
Behovsanställda 17 1 10 — 28
Totalt antal anställda 3 523 1 215 213 41 4 992
(S1-6-50a)  (S1-6-AR54, -55)  
För tillfälligt anställda samt behovsanställda varierar rollernas sammansättning och syfte mellan dotterföretagen och olika 
geografiska områden. Tidsbegränsade anställningar används huvudsakligen för projektbaserade behov inom spelutveckling, 
d e s i g n  o c h  p u b l i c e r i n g ,  m e d a n  a n s t ä l l n i n g a r  m e d  i c k e - g a r a n t e r a d  a r b e t s t i d  i  s t ö r r e  u t s t r ä c k n i n g  f ö r e k o m m e r  i n o m  s t ö d f u n k t i o n e r  
eller operativa roller med fluktuerande efterfrågan.
(S1-6AR58)
Rapporteringsprinciper: Egna anställda och icke-anställda
Embracer Group har sammanställt all data om egna anställda och icke anställda utifrån antal anställda vid 
rapporteringsperiodens slut, vilket innebär att avyttrade, avvecklade och avknoppade verksamheter inte ingår, såsom anges i 
ESRS 2 BP-2, samt att vissa variationer under rapportperioden inte fångas upp. All data baseras på faktiska uppgifter som 
rapporterats av Embracer Groups dotterföretag och inga kritiska antaganden används. 
Personalomsättningen beräknas som det totala antalet anställda som lämnat bolaget dividerat med det totala antalet egna 
anställda. Det totala antalet anställda som lämnat bolaget avser egna anställda som lämnar verksamheten frivilligt eller till följd 
av uppsägning, pensionering eller dödsfall i tjänst. 
Embracer Group har tillämpat ”quick-fix”-lättnaden för upplysningen om antalet egenföretagare i den egna arbetsstyrkan samt 
antalet personer som tillhandahålls av bemanningsföretag.
Dessa mätetal används för att följa upp resultat relaterat till de väsentliga hållbarhetsfrågorna Mångfald och Trygg anställning.
(S1-6-50d-dii) (S1-7-55b-bii) (S1-6-AR57, -60) (S1-7-AR64) (S1-6-MDR-M-75, -77b) (S1-7-MDR-M-75, -77b)
Koncernen Aktien Riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhet Räkenskaper
Allmänt Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Bilagor
108 ÅRSREDOVISNING 2025/26 | EMBRACER GROUP AB (PUBL)
TOMB RAIDER: CATALYST
Amazon Game Studios | Crystal Dynamics

===== SIDA 111 =====