FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
Enad Global 7 AB (publ)
Org.nr 556923 –2837
Årsredovisning och
koncernredovisning
Januari – December 202 4
===== SIDA 2 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 2 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
2024 I KORTHET .......................................................................................................................................................................................3
EG7 I KORTHET ........................................................................................................................................................................................4
VÅRA SEGMENT .......................................................................................................................................................................................5
VD HAR ORDET ........................................................................................................................................................................................8
HÅLLBARHETSRAPPORT ...........................................................................................................................................................................9
BOLAGSSTYRNING .................................................................................................................................................................................23
Risker och osäkerhetsfaktorer ...............................................................................................................................................................26
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ..................................................................................................................................................................34
FINANSIELL ÖVERSIKT ............................................................................................................................................................................37
KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTAT .............................................................................................................................................38
KONCERNENS BALANSRÄKNING ............................................................................................................................................................40
KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN ......................................................................................................................................43
NOTER....................................................................................................................................................................................................44
MODERFÖRETAGETS RAPPORT ÖVER RESULTAT ..................................................................................................................................75
MODERFÖRETAGETS BALANSRÄKNING .................................................................................................................................................76
MODERFÖRETAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN ...........................................................................................................................79
MODERFÖRETAGETS NOTER .................................................................................................................................................................80
===== SIDA 3 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 3 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
2024 I KORTHET
EG7 redovisade en nettoomsättning på 1 713,0 (2
045,0) Mkr och justerad EBITDA på 325,5 (542,0) Mkr
för året. 2024 var ett transformerings- och
konsolideringsår där gruppen fokuserade på
investeringar i nya projekt med fokus att driva
tillväxt på medellång till lång sikt. Några av
investeringarna, inklusive Palia och Cold Irons
kommande titel kommer att lanseras och bidra till
gruppen under 2025.
Fokus på målet
EG7 gick in i 2024 med fokus på våra långsiktiga mål,
och kommunicerade samtidigt att 2024 skulle bli ett
konsolideringsår, drivet av investeringar i nya
tillväxtinitiativ. Vid ingången av året bestod pipelinen
av nyckeltitlar så som Q4 2024 lanseringen av
MechWarrior 5: Clans, samt den kommande
lanseringen av Cold Irons nya titel.
Den branschomfattande turbulensen som inleddes
redan 2023 fortsatte under 2024, och resulterade i
cirka 14 800 uppsägningar under året, den högsta
uppmätta siffran i branschens historia. Under denna
turbulens identifierade EG7 möjligheten att utöka
portföljen genom förvärvet av den USA-baserade
studion Singularity 6 (S6) med spelet Palia. Vid
tidpunkten för förvärvet hade Palia redan över 5
miljoner livstidsspelare trotts att spelet fortsatt
befann sig i öppen beta. Med en bredare lansering på
alla plattformar den 13e maj ser vi hur Palia kan
kommer att bli en viktig del i gruppens livespels-
portfölj framåt.
Förvärvet av S6 och Palia inkluderade en initial
kontantköpeskilling på 5 miljoner USD samt en
villkorad tilläggsköpeskilling de första fem åren från
transaktionsdagen. Tilläggsköpeskillingen ger säljarna
rätt till femtio procent av S6:s nettokassaflöden under
denna period, men först efter att EG7 återfått 100
procent av sin investering i S6, inklusive den initiala
köpeskillingen samt alla ytterligare investeringar i
spelet.
Notering på Nasdaq Stockholm
Den 17 juni noterades EG7 på Nasdaq Stockholm,
vilket markerar ytterligare ett steg i bolagets mognad.
Flytten ger koncernen en mer flexibel kapitalstruktur
och en ännu mer attraktiv plattform.
Effektivisering och besparingsåtgärder
Under 2024 och inledningen av januari 2025
implementerade koncernen omfattande
kostnadsbesparings och affärsoptimeringsinitiativ.
Dessa insatser förväntas ge årliga kostnadsbesparingar
på cirka 191,0 Mkr. De mest betydande justeringarna
har gjorts i Toadman, som kommer att avvecklas helt
till andra halvåret 2025, då den fulla effekten av dessa
åtgärder kommer att realiseras. Som ett resultat
kommer koncernens marginalpress att mildras, vilket
stärker gruppens övergripande finansiella ställning
framåt.
Med slutförandet av optimeringsinitiativen kan
gruppen nu fokusera fullt ut på de långsiktiga målen
och den strategiska tillväxten.
===== SIDA 4 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 4 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
EG7 I KORTHET
EG7 är aktivt inom spelbranschen, specialiserad på
utveckling och publicering av PC-, konsol- och
mobilspel till den globala spelmarknaden. EG7
utmärks genom sin beprövade franchisemodell, där
bolaget har en portfölj med internationellt
framstående första- och tredjepartsspeltitlar. EG7s
övergripande vision är att befästa sin position inom
spelbranschens mellanmarknadssegment.
Koncernen har en decentraliserad struktur där
moderbolaget arbetar med att förvärva och
administrera bolag inom spelsektorn inklusive, men
inte begränsat till koncernstrategi, finansiering,
resursallokering och koncernledning. Moderbolaget
fungerar som en aktiv ägare och har ett nära
samarbete med affärsenheter med stöd och
strategiarbete. EG7 säkerställer koncernens finansiella
struktur med extern finansiering och strategiska beslut
om allokering av likvida medel till olika interna och
externa utvecklingsprojekt. Trots den decentraliserade
strukturen kan affärsenheter utnyttja
koncerntillhörigheten, erfarenheten, branschexpertis
och kapitalallokering för stärkt långsiktig tillväxt.
Gruppen förvaltar för närvarande en portfölj med 11
livespel, som omfattar både välkända immateriella
rättigheter från första part (IP) och globalt erkända
tredjeparts IP:n. Nya tillväxtinitiativ inriktade på
mellanmarknadspublicering av etablerade speltitlar
förväntas driva tillväxten under de kommande åren.
Koncernens marknadsföringsverksamhet, har spelat
en viktig roll i över 2 000 lanseringar, inklusive ett
flertal globalt kända varumärken så som Call of Duty,
Doom, Diablo och Elden Ring. Med expertis inom både
fysisk och digital utgivning och en historik av
framgångsrika lanseringar har EG7 byggt upp en
beprövad meritlista inom sina verksamheter.
===== SIDA 5 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 5 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
VÅRA SEGMENT
Big Blue Bubble
Spelutveckling / Utgivning
Huvudkontor London, Canada
Antal anställda 75
Grundat år 2004
Nettoomsättning
2024
309 MSEK
• Big Blue Bubble är en etablerad mobil- och
videospelsutvecklare med över två decenniers erfarenhet av att
skapa roliga, innovativa och tillgängliga titlar
• Med en historia av att utveckla spel till en mängd olika
plattformar som inspirerar kreativitet och uppmuntrar
människor i alla åldrar att ta till sig deras lekfulla sida
• Mest känd för att vara hemmet till den snart 13 år gamla, My
Singing Monsters-serien. Spelet nådde topp 10 i över 100
länder i kategorin App Store-spel och nummer 1 i mer än 15
länder 10 år efter lanseringen
• Under 2022 och 2023 drevs det starka resultatet främst av
uppgången av den virala sensationen av My Singing Monsters
(MSM), som tog fart i slutet av 2022 vilket ledde till en enorm
ökning av popularitet
• Under 2024 har MSM nått en ny normaliserad nivå, betydligt
högre än före toppen, med en fortsatta stark lönsamhet
69
75
84 81
38 37
42
49
56%
49% 50%
61%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Q1' 24 Q2' 24 Q3' 24 Q4' 24
Finansiell utveckling 2024
Nettoomsättning Just. EBITDA Just. EBITDA %
===== SIDA 6 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 6 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Daybreak
Livespelsoperatör / Utgivning
Huvudkontor San Diego, USA
Antal anställda 307
Grundat år 1997
Nettoomsättning
2024
766 MSEK
• Daybreak Games är en spelutvecklare och utgivare som
erbjuder en rad liveservice-spel, inklusive rollspel med stora
populationer, förstapersonsskjutare och strategispel
• Daybreak har ett stort fokus på att växa och förvalta
spelarbasen i sina spel, och har en lång historia av framgångar
med att leverera långlivade liveservice-spel för större
spelarpopulationer.
• Förvärvades av EG7 2020
• Daybreaks-portföljen är uppbyggd av flera spelverksamheter i
tuffa ekonomiska situationer med behov av
kostnadsoptimeringar och omstruktureringar
• Under 2024 presterade Daybreaks portfölj i linje med
förväntningarna, en gradvis ökning av aktiviteten förväntas till
följd av förvärvet av Singularity 6 (S6)
• Planerad lansering 2025 inkluderar, Palia och Cold Irons
kommande titel
Piranha Games
Spelutveckling / Utgivning
Huvudkontor Vancouver, Canada
Antal anställda 56
Grundat år 2000
Nettoomsättning
2024
129 MSEK
• Piranha Games grundades 2000 och har bidragit till etablerade
FPS-actionspel, inklusive AAA-titlar som Need for Speed:
Undercover och Duke Nukem Forever
• Mest känd för att vara MechWarrior IPts hem under det
senaste decenniet, och skapare av actionbaserade spel i
världsklass, senaste lanseringen var MechWarrior 5: Clans
(Clans)
• Clans lanserades under det fjärde kvartalet 2024. Teamet på
Piranha levererade ett högkvalitativt spel som överträffade
både interna och externa förväntningar när det kom till kvalitet,
berättelse och gameplay
• Trots den starka utvecklingen motsvarade spelet inte våra
kommersiella förväntningar
• Piranha justerade sin kostnadsbas i början av 2025 för att
säkerställa långsiktig lönsamhet till följd av en lägre försäljning
än förväntat från Clans.
189
167
212 199
42
12
52
27
22%
7%
25%
13%
-50%
-30%
-10%
10%
30%
50%
70%
0
50
100
150
200
250
Q1' 24 Q2' 24 Q3' 24 Q4' 24
Finansiell utveckling 2024
Nettoomsättning Just. EBITDA
Just. EBITDA %
21 23
16
70
3
8
3
3216%
35%
17%
46%
-50%
-30%
-10%
10%
30%
50%
70%
90%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Q1' 24 Q2' 24 Q3' 24 Q4' 24
Finansiell utveckling 2024
Nettoomsättning Just. EBITDA Just. EBITDA %
===== SIDA 7 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 7 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Fireshine Games
Distributör / Utgivare
Huvudkontor London, UK
Antal anställda 38
Grundat år 2009
Nettoomsättning
2024
318 MSEK
• Fireshine Games är en global utgivare av videospel, baserad i
London, Storbritannien. Företaget har utvecklats från att vara
en fysisk distributör till en digital utgivare och har byggt upp en
imponerande portfölj av digitala titlar.
• Firehines fysiska affär fortsätter gå starkt i ett skifte mot mer
digitalt och jobbar nära partners så som Rebellion, Neowiz,
Frontier Developments och Playstack
• Fireshine anslöts till EG7 2019 och har etablerat ett nätverk av
utgivningspartnerskap vid sidan av sina långvariga relationer
med plattformar så som Sony, Microsoft och Nintendo
• År 2024 cementerade Fireshine sin övergång mot digital
publicering ytterligare och lanserade 5 nya spel. Fireshine har
en stark pipeline för 2025/26 däribland, förstapersonsskräcken
A.I.L.A och det mysiga life-sim spelet, Tales of Seikyu
• Fireshine avslutade 2024 starkt med flera staka lanseringar.
Flera digitala indietitlar kommer till marknaden under 2025 och
förväntas driva omsättningstillväxten ytterligare
Petrol Advertising
Marknadsföring / Reklam
Huvudkontor Los Angeles, USA
Antal anställda 63
Grundat år 2003
Nettoomsättning
2024
146 MSEK
• Petrol grundades 2003 och har ryckte om sig att skapa ikoniska
grafik/trailers/innehåll och marknadsföringsstrategier för den
globala underhållningsindustrin, med stort fokus på spel
• Under 2024 hade Petrol flera framgångsrika
marknadsföringskampanjer inom både allt från AAA till AA till
oberoende titlar över alla vertikaler inom spel, vilket ytterligare
cementerade dem som branschens ledande
marknadsföringsbyrå
• Petrol som tillhandahåller tjänster till tredje parts förlag
upplevade stora utmaningar till följd av den
branschomfattande turbulensen vi såg 2023
• Marknadskorrigeringen fortsatte längre än väntat, och bestod
under hela 2024
• Som ett resultat av detta har Petrol genomfört en strategisk
omstrukturering under första kvartalet 2025 för att bättre
anpassa sig till den nuvarande marknadsklimatet, där många
kunder har skurit i sina marknadsföringsutgifter
• Därtill har Petrol vunnit flera betydande arbeten som flyttats
från 2024 till 2025
46 38
110
124
1
-2
16
351% -5%
14%
28%
-50%
-30%
-10%
10%
30%
50%
70%
-20
0
20
40
60
80
100
120
140
Q1' 24 Q2' 24 Q3' 24 Q4' 24
Finansiell utveckling 2024
Nettoomsättning Just. EBITDA Just. EBITDA %
41
38
35 33
-6
-1
0
-5
-16%
-1%
14%
-17%
-100%
-80%
-60%
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
-10
0
10
20
30
40
50
Q1' 24 Q2' 24 Q3' 24 Q4' 24
Finansiell utveckling 2024
Nettoomsättning Just. EBITDA Just. EBITDA %
===== SIDA 8 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 8 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
VD HAR ORDET
Ji Ham, VD, Enad Global 7 AB (PUBL)
Stark exekvering
EG7 genererade en nettoomsättning på 1 713,0 Mkr (2
045,0), vilket motsvarar en nedgång på 16,2 procent
jämfört med föregående år. Nedgången var förväntad
och berodde främst på att intäkterna från My Singing
Monsters (MSM) stabiliserades på en ny normalnivå
efter rekordresultaten 2023. Det exceptionella
resultatet under föregående år drevs av spelets virala
framgång på sociala medier. Under 2024 stabiliserades
intäkterna på en nivå som var nästan 200 procent
högre än före uppgången.
Affärsoptimerande åtgärder och ett
långsiktigt fokus
Under 2024 och de första två veckorna av 2025 har
koncernen genomfört betydande kostnadsbesparande
och affärsoptimerande åtgärder. Dessa initiativ
inkluderar en fullständig avveckling av Toadmans
verksamhet. Beslutet att avveckla Toadman togs inte
lättvindigt och föregicks av flera försök att få
dotterbolaget lönsamt. Utöver detta har ytterligare
effektiviseringsåtgärder genomförts inom koncernen,
främst inom Petrol och Piranha. Sammantaget
beräknas dessa åtgärder leda till årliga
kostnadsbesparingar på cirka 191,0 Mkr, med full
effekt från och med andra halvåret 2025.
Efter optimeringsåtgärderna som genomförts inom
koncernen befinner vi oss nu på en platts där vi fullt ut
kan fokusera på vår medellånga och långsiktiga
tillväxt. Under 2024 har vi positionerat koncernen och
accelererat investeringarna i vår långsiktiga strategi
som presenterades hösten 2023. Den
branschomfattande turbulensen vi upplevt under året
har skapat möjligheter för oss att stärka portföljen och
ytterligare positionera oss för vår framtida tillväxt.
Det kanske viktigaste eventet under året för gruppen
var förvärvet av Singularity 6 (S6) och dess spel Palia,
ett strategiskt steg som speglar de förändringar vi ser
inom spelindustrin. Palia är en community-driven titel
med stor potential, och vi bedömer att spelet har goda
förutsättningar att bli en viktig del av vår portfölj
framöver. Vår målsättning är att kapitalisera på spelets
långsiktiga möjligheter. Utöver detta förväntas vår
publiceringsinvestering av Cold Irons kommande titel
att spela en central roll för vårt resultat under 2025.
2024 innebar en historiskt utmanande period för
spelindustrin, med cirka 14 800 förlorade
arbetstillfällen under året, den högsta siffran
någonsin. Det har varit en svår tid för många, men tack
vare EG7:s starka kassaposition och stabila operativa
kassaflöde från liveserviceportföljen kan vi ta vara på
möjligheter som uppstår och investera i attraktiva
projekt, såsom Palia, för att ytterligare stärka vår
kärnverksamhet. Inför 2025 är vi trygga i vår
strategiska riktning och ser fram emot de möjligheter
som väntar.
Strategisk tillväxt och aktieägarvärde
Vi förväntar oss en återgång till tillväxt under 2025.
Den 13e maj planerar S6 att lansera Palia på den
senaste generationens konsoler, samtidigt som en ny
innehållsuppdatering släpps för befintliga spelare.
Utvecklingen av Cold Irons kommande spel fortskrider
enligt plan mot lansering under andra halvåret.
Vår liveserviceportfölj, bestående av Daybreak, Big
Blue Bubble och Piranha, fortsätter att generera
stabila och förutsägbara intäkter. Fireshine förväntas
växa, drivet av en stark uppställning av digitala
indiespel i kombination med en förstärkt fysisk
distributionsportfölj jämfört med 2024. Samtidigt har
Petrol sett en marginell förbättring i resultatet, tidiga
tecken på att branschen börjat att återhämta sig och
att marknadskorrigeringen närmar sig sitt slut.
Även om intäkterna minskade jämfört med rekordåret
2023, är vi nöjda med vårt starka genomförande och
de betydande framsteg vi gjorde under 2024. Det
gångna året var en period av konsolidering, där vi lade
de sista grundstenarna i arbetet kring vår framtida
tillväxt.
Inför 2025 är vi alltmer optimistiska och fortsätter att
fokusera på att stärka gruppens resultat.
===== SIDA 9 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 9 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT- 2024
En hållbar affärsmodell
Hållbarhetsredovisningen är upprättad på konsoliderad basis av EG7 och alla dess dotterbolag. EG7 använder bedömningar och
uppskattningar för rapportering av vissa datapunkter, till exempel datapunkter i EU-taxonomin. Nyckeltal avseende hållbarhet finns
på sidan 18 av denna rapport.
EG7 är en framstående enhet inom spelindustrin,
specialiserad på utveckling och publicering av PC-, konsol-
och mobilspel till den världsomspännande
spelmarknaden. Utmärkt av sin beprövade
franchisedrivna strategi, har företaget en portfölj med
internationellt hyllade första- och tredjepartsspeltitlar.
EG7s övergripande vision är att befästa sin position som
en toppaktör i mellanmarknadssegmentet av
spelindustrin. Gruppen förvaltar för närvarande en
portfölj med 11 livespel, som omfattar både välkända
immateriella rättigheter från förstaparts IP och globalt
erkända tredjeparts IP:n. Gruppens
marknadsföringsverksamhet, har spelat en viktig roll i
lanseringen av över 2 000 titlar, inklusive ett flertal
globalt kända titlar som Call of Duty, Doom, Diablo och
Elden Ring. Därtill besitter gruppen expertis inom både
fysisk och digital utgivarverksamhet, med en omfattande
meritlista av framgångsrika lanseringar i bagaget.
Huvudkontoret ligger i Stockholm, Sverige, och totalt har
gruppen cirka 546 anställda spritt över Europa och
Nordamerika.
Spel har alltid fyllt en viktig del av människors behov när
det gäller att tävla, umgås och att utvecklas. I takt med
att världen har blivit mer digital de senaste decennierna
har även spelandet digitaliserats, och det är inom detta
segment av digitala spel och underhållning som EG7 och
våra koncernbolag är verksamma.
Som en global grupp av företag inom den växande
spelindustrin, spridda över Europa och Nordamerika, är
moderbolagets roll att tillhandahålla en attraktiv miljö för
att underlätta och stödja de operativa enheterna i deras
långsiktiga tillväxt och arbete kring att bygga en trygg
miljö för spelare. En modell som bygger på bemyndigande
genom aktivt ägande och decentralisering. EG7s
långsiktiga tillväxt drivs av organisk tillväxt tillsammans
med utvalda M&A-aktiviteter. Alla strategiska beslut och
potentiella M&A-aktiviteter som EG7 engagerar sig i
måste förbättra den långsiktiga riskprofilen och bidra till
värdeskapande för aktieägare. För att uppfylla dessa
grundläggande behov behöver alla strategiska beslut
vara hållbara.
På EG7 bygger hållbarhetsarbetet på vår analys av viktiga
hållbarhetsfrågor där vi som grupp kan ha en väsentlig
påverkan. Som en decentraliserad grupp anpassar sig
varje operativ enhet till hållbarhetsramverket, definierar
relevanta nyckeltal och mål i relation till deras
sammanhang och kärnverksamhet i takt med att vi
fortsätter att bygga vidare på vårt samlade
hållbarhetsarbete. Utöver fortlöpande arbete kring att
ständigt förbättra miljön för våra spelgemenskaper
fokuserar vi på att minska utsläppen från våra servrar.
Under året har koncernens hållbarhetsarbete fokuserat
på Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
med det initiala målet att bli kompatibla i år. Men den
svenska regeringens beslut att skjutit upp
implementeringen av CSRD till 2026, och sedan
Europaparlamentets Omnibus-förslag har påverkat EG7:s
planering och omedelbara prioritering av CSRD.
Koncernen har slutfört den Dubbla Materialitets Analysen
(DMA) och Gap-analysen samt inlett ett samarbete med
PositionGreen kring vårt hållbarhetsarbete och
utsläppsberäkningar. Med en eventuellt ny tidsram
kommer vi att välkomna möjligheten att utveckla vårt
hållbarhetsarbete i en mer hanterbar takt, och vi har
beslutat att utnyttja en längre tidsram om möjligt. Men
tills det att beslut tagits arbetar vi på enligt vår
ursprungliga plan.
På EG7 förespråkar vi Agenda 2030 och dess metodik för
hållbart arbete som FN:s mål för hållbar utveckling (SDG)
tillhandahåller. Vi har identifierat 7 SDG-mål där vi ser att
vi har möjlighet att bidra och därför ett ansvar att göra
det. Dessa är:
• SDG 3 God hälsa och välbefinnande
• SDG 4 God utbildning
• SDG 5 Jämställdhet
• SDG 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk
tillväxt
• SDG 10 Minskad ojämlikhet
• SDG 12 Hållbar konstruktion och produktion
• SDG 16 Fredliga och inkluderande samhällen
===== SIDA 10 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 10 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
EG7s Arbetsflöde för hållbarhet
Hållbarhetsstyrning
Styrelsen övervakar, fastställer och godkänner hållbarhetsstrategin. För att säkerställa att hållbarhetsarbetet får rätt
uppmärksamhet på styrelsenivå har hållbarhetsutskottet slagits samman med revisionsutskottet och bildar revisions -
och hållbarhetsutskottet, som när det gäller hållbarhet främst granskar hållbarhetsteamet. Syftet till
sammanslagningen av de två utskotten är att underlätta processen och för att säkerställa att hållbarhetsteamet
rapporterar framstegen gällande koncernens hållbarhetsarbete till revisions- och hållbarhetsutskottet minst en gång i
kvartalet för fortsatt styrning och feedback. Revisions- och hållbarhetsutskottet består av Marie-Louise Gefwert och
Ben Braun, där mycket av fokus för året har varit på fortsatta framsteg i gruppens arbete kring CSRD.
Hållbarhetsteamet
Hållbarhetsteamet består av medlemmar från koncernens ekonomifunktion och leds av hållbarhetschefen. Detta för
att säkerställa att hållbarhetsstrategin fortlöper som planerat och fortsätter att utvecklas genom hela koncernen.
Hållbarhetsteamet beslutar om individuella mål för våra hållbarhetsprioriteringar och utvärderar delmål.
Hållbarhetsteamet ansvarar också för att sammanställa hållbarhetsr apporten, medan revisions - och
hållbarhetsutskottet granskar och godkänner den. Hållbarhetsteamet arbetar i nära samarbete med de operativa
enheterna. De operativa enheterna bidrar till hållbarhetsarbetet och strategin i sin dagliga verksamhet och
rapporterar hållbarhetsdata till moderbolaget. Genomförandet av strategin anpassas till de specifika förutsättningarna
för varje operativ enhet, enligt EG7s decentraliserade affärsmodell. Hållbarhetsteamet föreslår strategier för att
uppnå dessa mål, för att främja ett effektivt genomförande av strategierna och för att snabbt kunna uppnå målen.
===== SIDA 11 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 11 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Kartläggning av intressenter
Dialogen och utbytet av idéer med intressenter är en
viktig hörnsten i EG7s hållbarhetsarbete. EG7 är i
kontinuerlig och nära kontakt med våra intressenter,
och vi värdesätter den tvåvägskommunikation vi har,
och att få ta del av nya kunskaper och idéer. En aktiv
intressentdialog integreras i vår dagliga verksamhet
igenom hela organisationen och förändras beroende
på vilka intressenter vi kommunicerar med. För att
skapa värde är det viktigt för oss som företag att vara
lyhörda för den feedback vi får från våra anställda,
spelgemenskaper, aktieägare, media, kunder,
frivilligorganisationer, lokala samhällen och
myndigheter tillsammans med andra intressenter.
===== SIDA 12 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 12 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
EG7 Hållbarhetsramverk
Hållbarhetspelare
EG7s hållbarhetsramverk är uppbyggt på de tre pelarna miljö, social och bolagsstyrning. Detta för att ge ett tydligt
ramverk som är lätt att tolka och följa, för såväl interna som externa intressenter.
===== SIDA 13 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 13 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Miljö
Miljö- och klimatskydd är centrala företagsmål för
EG7. Verksamhetsmetoder som minskar
miljöbelastningen i samband med våra aktiviteter
främjas. Innovativ utveckling av produkter och tjänster
som erbjuder miljömässiga och sociala fördelar stöds.
Som ett etablerat globalt företag har EG7 ansvaret för
att se och förstå vår miljöpåverkan. Vi bidrar till och
stödjer åtgärder för miljöutmaningar. Vi värnar om
miljön i vårt sätt att göra affärer, och det är vår policy
att granska våra affärspartners och göra nödvändiga
kontroller för att säkerställa att de arbetar på ett
hållbart sätt, som överensstämmer med vår
hållbarhetssyn.
Som ett företag inom den digitala
underhållningsindustrin har EG7 relativt låga Scope 1
och 2 utsläpp. Men i vårt arbete med att minska vårt
fotavtryck tittar vi på vilka aktiviteter i vår verksamhet
som har störst påverkan och ser hur vi kan förändra
vår verksamhet för att minska våra utsläpp av
växthusgaser (GHG). Det är uppenbart att de flesta av
EG7s utsläpp härrör från Scope 3, genom hela vår
värdekedja. Inom spelbranschen börjar det uppströms
vid produktion av datorer, telefoner, konsoler och TV-
apparater och slutar nedströms med den energi som
förbrukas när man spelar våra spel på dessa hårdvaror
tillsammans med de dataservrar som våra spel körs
på, affärsresor, anställdas pendling och användning av
sålda produkter. Detta gör det utmanande att spåra
och minska vissa utsläpp inom Scope 3 och gör EG7
beroende av mer klimatvänlig teknik.
Under 2024 inledde vi ett samarbete med
PositionGreen för CSRD rapportering och beräkningar
av utsläpp. Arbetet inleddes under 2025 och ämnas att
vare en del av vår hållbarhetsrapportering framåt.
Scope 1 – Alla direkta utsläpp från aktiviteter som kontrolleras av EG7. Inklusive förbränning av bränsle på plats såsom
gaspannor, fordonsparker och luftkonditioneringsläckor.
- Eftersom EG7 hyr alla kontorslokaler och inte äger några betydande fordonspark, har vi mycket begränsade
Scope 1-utsläpp.
Scope 2 – Alla indirekta utsläpp från generering av köpt energi från elleverantörer, utsläpp som frigörs i atmosfären,
från förbrukning av köpt el, ånga, värme och kyla av EG7.
- Vårt långsiktiga mål är att ha 100 procent av möjliga datacenter hos hållbara externa partners. I december
2024 var 93 (92) procent av alla datacenter hos externa partners. Flytten till externa datacenter sänker EG7s
Scope 2-utsläpp men ökar Scope 3-utsläppen.
- Flytten till externa datacenter är en process som vi tar steg för steg och måste utvärderas mot kostnader och
risk för eventuella störningar. EG7s mål att endast använda externa datacenter bygger på vetskapen att
datalagringen hos rätt partner blir mer växthusgaseffektiv. Som exempel, vår största partner är Switch. Vars
datacenter drivs av 100 procent förnybar energi har fått ESG Kreditindikator och rapportkort av S&P Global
och den enda leverantören som fått en E-1 rating.
Scope 3 – Alla andra indirekta utsläpp från aktiviteter inom EG7, som kommer från källor som vi inte äger eller
kontrollerar. Detta är den största andelen av koldioxidavtrycket, och omfattar utsläpp i samband med affärsresor,
upphandling, avfall, vatten och spelare när de spelar våra spel. Växthusgasutsläppen från spelare som spelar våra spel
uppskattas vara den största delen av EG7s Scope 3-utsläpp.
- På EG7s huvudkontor använder vi återanvänd IT-utrustning för att minska vårt fotavtryck uppströms. Detta
har en begränsad verklig inverkan på att minska växthusgasavtrycket, men är viktigt ur ett symboliskt
perspektiv.
- Våra kontor ligger till stor del nära lokala knutpunkter för att underlätta och möjliggöra för anställda att åka
kollektivt till och från jobbet.
- Minimerar affärsresor och försök ha så många digitala möten som rationellt möjligt.
- Som spelbolag är vi beroende av datacenter. Enligt British Open University står datacenter för cirka 50
procent av all energi som förbrukas av digitala ekosystem. Personliga apparater använder ytterligare 34
procent, och de industrier som ansvarar för deras tillverkning använder 16 procent. Vår verksamhet är starkt
beroende av datacenter för driften av våra livespel, och datorer, telefoner, konsoler och TV-apparater för att
spelare ska kunna spela våra spel. Vidare har en forskningsartikel från Yale University uppskattat att världens
datacenter förbrukar mer än 2 procent av världens elektricitet. Vilket motsvarar samma volym av utsläpp
som den globala flygindustrin varje år. Med framväxten av artificiell intelligens (AI) och en allt mer digital
värld väntas denna siffra öka framåt.
- För att analysera effektiviteten hos våra externa datacenter mäter vi kraftförsörjningseffektiviteten (PUE).
Det är ett mått på hur effektivt datacenter använder energin. Den beräknas genom att dividera den totala
mängden energi som används av ett datacenter med energin som används av dess IT -infrastruktur. Ett PUE-
===== SIDA 14 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 14 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
tal på 1,0 skulle indikera att all energi som används av datacentret används av dess IT -infrastruktur, medan
ett PUE-tal på 2,0 skulle indikera att hälften av energin som används av datacentret går åt till andra saker så
som kylning, belysning, och andra icke-IT-relaterade saker.
- År 2024 var det genomsnittliga PUE-värdet för våra externa datacenter, som rapporterade PUE, 1,18 (1,19).
PUE-värden samlades in från 71.8 (71.6) procent av våra externa datacenter.
- Som ett steg i vårt fortsatta arbete med att minska koncernens klimatavtryck utökade vi vårt samarbete med
I3d.net under året. Flytten påverka cirka 5 procent av vår totala serverkapacitet och kommer att ytterligare
hjälpa oss att förbättra vårt klimatavtryck, då den tidigare datacentret hade ett PUE tal på 1,3 mot 1,15 i PUE-
tal hos det nya datacentret.
- Ett annat viktigt inslag i arbetet med att sänka våra växthusgasutsläpp och koldioxidavtryck är kraftkällan som
används för våra kontor och datacenter. År 2024 drevs cirka 80 (73) procent av våra externa datacenter med
förnybar energi. Vilket motsvarar 75 (67) procent av koncernens totala datakapacitet.
- Vidare tillämpar vi en flexibel kontorskultur där varje affärsenhet själva styr hur många dagar i veckan de
anställda behöver vara på kontoret kontra att arbeta hemifrån, vilket ytterligare eliminerar användningen av
kollektiv- och privattrafik och minskar koldioxidavtrycket.
Social
EG7 är ett snabbt växande företag med 546 anställda i Europa och Nordamerika. Vårt sociala ansvar sträcker sig till
alla våra intressenter. Emellertid är EG7s största prioritet våra anställda, spelgemenskaper, spelare,
företagskunder/partners och aktieägare.
Jämställdhet & inkludering
Som för alla organisationer inom spelbranschen är
våra anställda vår viktigaste tillgång. Eftersom
konkurrensen att locka begåvade människor är hård så
är det viktigt för EG7 att stödja våra affärsenheter i
deras arbete med att attrahera och behålla talanger.
Vi erbjuder en kreativ, inkluderande miljö med bra
balans mellan arbete och privatliv, affärsenheterna
har sin egen lokala tolkning av vår företagskultur.
Dessa lokala skillnader stöds på gruppnivå eftersom vi
tror att den lokala ledningen kan sin verksamhet bäst
och hur man kan sticka ut på sin lokala arbetsmarknad
som en attraktiv arbetsgivare. Vi engagerar oss i att
skapa en mångsidig och inkluderande arbetsplats som
uppskattar och respekterar alla anställda, oavsett
deras bakgrund eller identitet. Detta inkluderar att
främja lika möjligheter för män, kvinnor eller annan
identifikation inom företaget.
Ett antal av våra affärsenheter samarbetar aktivt med
lokala universitet för att stödja program inom vår
bransch genom stipendier och praktikprogram för
både oprivilegierade och/eller begåvade individer.
Många av dessa praktikanter har gått vidare och blivit
framgångsrika heltidsanställda inom vår organisation
genom åren.
Vi strävar efter att skapa en säker och välkomnande
arbetsmiljö för alla anställda, oavsett kön, etnicitet,
bakgrund, sexuell läggning, föräldrastatus, religion,
politisk åsikt, nationalitet, funktionshinder, ålder,
fackligt medlemskap och andra egenskaper. Vi har en
strikt nolltoleranspolicy av trakasserier och
diskriminering, och vi erbjuder resurser och stöd om
anställda skulle uppleva dessa problem.
Alla anställnings-, befordrings- och ersättningsbeslut
inom koncernen baseras enbart på person- och
prestationsbedömning och det finns inget utrymme
för favorisering eller diskriminering. Eftersom EG7
verkar inom en konkurrensutsatt bransch finns det
endast utrymme för den bästa individen vid varje
position för att vi ska kunna driva en konkurrenskraftig
verksamhet, felrekryteringar kan innebära en risk för
vår verksamhet. Vi uppskattar också vikten av
mångfald och inkludering i de spel vi skapar,
publicerar, driftar och marknadsför. Vi strävar efter att
skapa en mångsidig och representativt narrativ i våra
spel, och vi är fast beslutna att ständigt förbättra oss
på detta område.
Sammantaget är vårt engagemang för mångfald och
inkludering en central del av vårt hållbarhetsarbete,
eftersom vi anser att det är avgörande för tillväxt och
framgång för koncernen och branschen som helhet.
Genom att främja jämställdhet och inkludering för alla
anställda, inklusive kvinnliga anställda, tror vi att vi
kan skapa en starkare och mer levande
spelgemenskap för alla.
===== SIDA 15 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 15 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Arbetsmiljö
Vi erbjuder alla våra anställda en trygg och inkluderande miljö. Vi är stolta över vår diversifierade miljö i nom
koncernen. Vi är övertygade om att ju mer diversifierade våra team är, desto mer konkurrenskraftiga är vi när det
gäller att möta våra nyckelintressenters behov. Som en framgångsrik grupp inom spelbranschen är våra talangfulla
medarbetare vår mest värdefulla resurs, och vi arbetar hårt för att se till att de ska känna sig trygga i att vara en del av
EG7.
2024 var ett konsoliderings- och övergångsår för EG7, under året och in i de två första veckorna i 2025 initierades
kostnadsbesparande åtgärder på cirka 191,0 Mkr. Åtgärderna är en direkt följd av den turbulens som vi sett i
spelbranschen under 23–2024 men nästan 25 000 förlorade arbetstillfällen. Vilket har haft en direkt effekt på våra
serviceinriktade verksamheter, främst inom Toadman, Petrol och Piranha. I samband med nedstängningen av
Toadmans verksamhet har EG7 stöttat en smidig övergång till nya uppdrag för medarbetarna. Uppsägningstiderna har
förlängts för att underlätta övergången, och olika initiativ för att engagera tidigare anställda har fått stöd.
Hälsa och säkerhet
EG7 främjar en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla anställda och följer alla tillämpliga hälso - och
säkerhetsföreskrifter. Varje enskilt koncernföretag är ansvarigt och vidtar lämpliga åtgärder för att förebygga olyckor
eller sjukdomar på arbetsplatsen. Under 2023 inträffade inga arbetsplatsolyckor.
Personalomsättning
Eftersom det är dyrt att anställa och förlusten av nyckelmedarbetare kan störa arbetet, tror vi att ett ständigt fokus
och arbetet med utvecklingen av vår interna kultur är en viktig del i arbetet att behålla personal. EG7 erbjuder en
kreativ, inkluderande miljö med en bra balans mellan arbete och privatliv. För att skapa en stark och inkluderande
kultur ser vi gärna att anställda arbetar på kontoret i största möjliga utsträckning, detta är viktigt för oss som
arbetsgivare för att lättare kunna identifiera potentiella tecken på depression eller missnöje. För att skapa en bra
balans mellan arbete och privatliv använder vi flexibla arbetstider i hela gruppen, möjlighet till distansarbete och
möjligheten att arbeta ifrån en annan studio inom gruppen under en begränsad tidsperiod vid behov. Men för att
skapa en stark och inkluderande kultur uppmuntrar vi till att arbet a på kontoren i största möjliga utsträckning och har
bestämda dagar under veckan då medarbetarna bör arbeta från kontoren för att stärka och utveckla en stark lokal
laganda över hela gruppen. Ett annat verktyg som vi som arbetsgivare använder för att få feedback från anställda är
att vi genomför avgångsintervjuer med anställda när de meddelar sin avgång eller har för avsikt att lämna till oss.
Detta hjälper oss att förstå motivationen som de har, samt att förstå vad vi gör bra, och att samla in feedback inom
områden där vi kan förbättra oss som arbetsgivare.
Utbildning & Utveckling
EG7 tillhandahåller och uppmuntrar till utbildningsmöjligheter för de anställda, EG7 stödjer möjligheter till tillväxt och
flera utbildningsmöjligheter inom en rad relaterade områden. Genom att hjälpa anställda i deras personliga utveckling
och att utveckla deras kompetens tror vi att det kommer att hjälpa EG7 i vår framtida tillväxt. I nom hela gruppen har
vi Hack Fridays för alla våra spelstudior. En dag då anställda får möjlighet att prova nya domäner inom sitt
arbetsområde som de själva väljer. Hack Friday tar olika former på olika studior. Från en vecka per år till en fredag per
månad, beroende på vad som fungerar bäst på den enskilda studion.
Ansvarsfull marknadsföring
Med en av branschens mest kända marknadsföringsbyråer, Petrol, som en av våra affärsenheter kan EG7 utnyttja vårt
inflytande i branschen för att forma marknadsföringsbudskapet. PC-/konsolskjutspel är en stor del av vår kundbas, där
vi tillsammans med våra kunder arbetar för att skapa en känsla kring spelet snarare än att visa vapen, våld och blod.
Genom vårt nära samarbete med många av våra kunder har vi kunnat influera spel tidigt i dess utvecklingsprocess och
därigenom säkerställt att de legat före kurvan när det gäller att skapa en mer diversifierad uppsättning av karaktärer
gällande etnicitet och kön. Med våra mobila marknadsföringsprojekt följer vi GDPR och lokala integritetslagar så som
”California Consumer Privacy Act” (”CCPA”) för att säkerställa säkerheten av konsumentdata och integritet, både i
marknadsföringskampanjer och användarförvärv (UA).
Stöd av lokala ekonomier
EG7 bidrar till lokala ekonomiers tillväxt främst genom att direkt och indirekt skapa jobb, samt betala skatt och
avgifter där affärer bedrivs. Detta görs genom att driva en sund och lönsam verksamhet. Genom att använda lokala
leverantörer i den mån det är ekonomiskt sunt tror vi att de lokala ekonomierna kan utvecklas ytterligare. Genom att
===== SIDA 16 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 16 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
ha nolltolerans både när det gäller att ta emot och betala mutor bidrar EG7 ytterligare till att stödja ett sunt
ekonomiskt ekosystem där vi verkar.
Uppförandekod
EG7 har en gemensam uppförandekod för hela koncernen. Uppförandekoden har distribuerats till alla anställda i hela
koncernen och har gjorts tillgänglig för alla på vår hemsida. Grundprinciperna för varje anställds uppförande gentemot
kollegor och företag, EG7:s ansvar och uppförande ingår som en del av varje anställningsavtal.
Visselblåsarpolicy
Som en del i vårt arbete för att säkerställa att EG7 arbetar med sund affärsetik, uppmuntrar EG7 anställda att säga
ifrån om de uppmärksammar beteenden som inte är i linje med uppförandekoden. Förra året förstärkte EG7 denna
process med kanaler för att kringgå ledningsskikt vid behov, beroende på vilken typ av klagomål den anställde har.
EG7:s visselblåsarpolicy uppmuntrar anställda att rapportera olagligt, oetiskt eller olämpligt beteende eller praxis.
Policyn gäller oegentligheter som begås av anställda i nyckelpositioner inom EG7 eller dess portföljbolag. För att
säkerställa en trovärdig visselblåsarfunktion arbetar vi med Nordic Whistle för att garantera att anställda är anonyma
när de rapporterar händelser som inte är i linje med EG7s uppförandekod. Visselblåsarpolicyn och ramverket har
presenterats för alla anställda i hela koncernen, en årlig påminnelse går ut till samtliga anställda inom gruppen.
Visselblåsarpolicyn och ramverket finns tillgängligt på vår hemsida för alla att få tillgång till. Under 2024 rapporterades
inga oetiska ärenden.
Spelgemenskaper och spelare
Som hem för några av de mest ikoniska livespelen har EG7 ett ansvar gentemot de spelgemenskaper som vi förvaltar.
Vi har både forum i spelen och Discord som är öppna för alla utan någon betalvägg. Varje spel har regler i spelet och
forumet samt användarvillkor är publicerade och lätta att hitta, och beskriver vad som anses vara olämpligt beteende.
I Discord använder vi robotar för att blockera en lista med ord från att användas i våra kanaler. Vi har även lagt ut
regler som användare måste godkänna innan de kan delta i våra kanaler. Det finns en rapportfunktion i varje inlägg
där användare kan rapportera överträdelser eller dåligt beteende till en moderator för granskning. Vi använder
Timeout, kasta ut eller förbjud funktioner i Discord för att hantera de spelare som kringgår reglerna, förolämpar,
mobbar eller är öppet störande i våra kanaler. Kontroller körs ofta för att ta bor t personer som fuskar eller kringgår
publicerade regler genom att använda otillåtna program. Kundtjänsterna är aktiva med att titta efter och ta
bort/sanktionera personer som använder fuskprogram, stör eller mobbar andra, antingen i spelet eller via andra
system. Vi upprätthåller en närvaro i forumen och Discord-kanalerna för att ge en mer personlig touch till vår a
spelare. Forumansvariga, utvecklare och designers svarar på frågor och funderingar så snart som möjligt. Detta ger
spelarna en högre nivå av tillit och tålamod med att veta att vi är människor och inte en dator. Vi svarar med en
personlig touch på våra sociala medieplattformar också, när det är möjligt, för att låta spelare se att vi har en närvaro.
Att titta in i spelarflöden och chatta med spelarna visar vår mänskliga sida och uppmuntrar till en trevlig kamratskap
mellan personal och spelare. Vi stöttar och engagerar oss i spelare som visar upp ett bra beteende. I några av våra
livespel arrangerar vi feel-good-evenemang, livesändningar eller liveevent med frågor och svar. Att framgångsrikt
förvalta spelgemenskaper är en avgörande del av vår verksamhet. Det innebär både en möjlighet – särskilt vid förvärv
av nya spel där vi aktivt kan arbeta för att stärka gemenskapen kring spelet – men också en risk, då felaktiga
ageranden kan väcka missnöje hos spelarna vilket i sin tur skulle kunna ha en direkt negativ inverkan på lönsamheten i
berörda live-spel.
Bolagsstyrning
Dataintegritet
Vi har en omfattande integritetspolicy och följer både GDPR och lokala integritetslagar så som CCPA i Kalifornien, USA.
Mycket lite personlig information är tillgänglig för medlemmar i teamen som arbetar mot spelgemenskaperna och
hanteras oftast av kundtjänst vars teammedlemmar inte ges tillgång till någon onödig personinformation. Det leder till
en mycket robust integritetsmiljö.
Analys av användardata gör det möjligt för oss att identifiera beteendemönster och annan förståelse, som gör att vi
kan utveckla bättre spel och spelupplevelser. Interaktionen mellan våra studior och spelare/spelgemenskaper är en
viktig nyckel när man utvecklar och förbättrar spel och nya funktioner. I denna kommunikation är den personliga
informationen som förs vidare till utvecklingsteamen begränsad. Datasekretess och dataskydd är ett pågående arbete
===== SIDA 17 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 17 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
som kräver ständiga förbättringar. Det är viktigt att användarna känner att deras integritet och data är skyddad, hela
tiden. Vi arbetar ständigt med att skydda våra spelare från kortbedrägerier när de spelar våra spel och följer alla
tillämpliga regler. Vi avser att åtgärda 100 procent av de bekräftade incidenterna. Under 202 3 rapporterades det inga
dataintrång av väsentlig karaktär. EG7 är noggranna med att följa reglerna kring datasekretess. GDPR specifikt, men
alla lokala regler och procedurer är viktiga. Upprätthållande och övervakning av dataintegritet är integrerat i vårt
dagliga arbete igenom hela gruppen och i våra spel. På EG7 har vi vårt eget sociala nätverk inbyggt i många av våra
spel. Grundläggande allmänna personuppgifter samlas in för att ge användare möjlighet att spela spel på flera enheter
och lagra framsteg som görs i spelet. En nyckeltjänst i några av våra spel är att kunna hjälpa spelare att återställa sina
spel om de får problem med sina enheter. Användningen av data varierar mellan EG7s affärsenheter, i vissa fall
används data för korsförsäljning och andra tillfällen används den för interaktion med spelgemenskaperna.
Förebygga mutor och korruption
På EG7 råder nolltolerans mot att på något sätt vara inblandad eller vara del i betalning av mutor eller korrupta
upplägg, varken direkt eller indirekt. Betalningar för att påskynda en icke-diskretioner åtgärd eller tjänst (som att
erhålla tillstånd eller licens eller passage genom tullen) är också förbjudna. Vi följer uppförandekraven i tillämpliga
lagar och regler för bekämpning av mutor och antikorruption i alla de geografier där vi har verksamhet.
Moderata gåvor och gästfrihet kan vara en del av att bygga och upprätthålla goda affärsrelationer och är ofta en
normal artighet. Men gåvor och förmåner kan också erbjudas som en subtil form av inflytande för att få för delaktig
behandling. Försiktighet bör iakttas för att säkerställa att alla gåvor eller gästfrihet (oavsett om de ges eller tas emot)
är lämpliga och inte kan uppfattas som att de påverkar någon individ eller enhet på ett olämpligt sätt.
Särskild försiktighet bör iakttas när EG7 direkt eller indirekt handlar med offentliga tjänstemän. Dessa inkluderar
statligt anställda, kandidater till politiska uppdrag, politiska partimedlemmar och alla personer som agerar i officiell
egenskap på uppdrag av en statlig enhet. Att ge någonting av värde till en offentlig tjänsteman är generellt förbjudet.
Anställda måste rådgöra med EG7s juridiska avdelning och erhålla specifikt godkännande innan de gör någon
betalning eller ger något av värde till en offentlig tjänsteman.
Bekämpning av penningtvätt
Lagar mot penningtvätt ålägger betydande straff för att äga, förvärva, hantera eller dölja förtjänst från brott, samt
dölja identiteten av olagligt erhållna pengar så att de verkar ha kommit från en laglig källa.
Att utföra lämplig due diligence av tredje part för att verifiera identiteten på våra partners är centralt för att minska
risken för penningtvätt och säkerställa att det inte finns några juridiska hinder för att göra affärer med dem. Vi iakttar
särskild försiktighet när EG7 uppmanas att ta emot eller göra betalningar till en enhet som inte är en part i
transaktionen, där pengar dirigeras genom icke-relaterade länder, eller där betalningar görs eller tas emot i anonym
form (som kontanter eller förbetalda kort).
===== SIDA 18 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 18 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
67% 63% 63%
33% 37% 37%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2022 2023 2024
Anställda vid
Huvudkontoret
Kvinnor Män
4422
5436
2587
6,7 8,0 4,1
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2022 2023 2024
Utbildningstimmar
Totalt Genomsnitt per anställd
73%
96% 107%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2022 2023 2024
Hälsoförsäkring
Anställda med hälsoförsäkring
1892
1531 1382
2,8 2,2 2,2
0
500
1000
1500
2000
2022 2023 2024
Reported sick days
Reported sick days Per employee
0 0 0
9
3 2
0
2
4
6
8
10
2022 2023 2024
Cyberattacker
Materiell påverkan Krävt mänskligt ingripande
0 0 0
0
2
4
6
8
10
2022 2023 2024
Oetiska ärenden
80% 71% 71%
20% 29% 29%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2022 2023 2024
Styrelseledamöter
Män Kvinnor
23% 24%
21%
18%
19%
20%
21%
22%
23%
24%
25%
2022 2023 2024
Personalomsättning
0 0 0
0
2
4
6
8
10
2022 2023 2024
Arbetsskador
24% 23% 22%
76% 76% 77%
0% 0% 1%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2022 2023 2024
Anställda
Kvinnor Män Annat
29% 22% 17%
71% 78% 83%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2022 2023 2024
Studio Chefer
Kvinnor Män
18% 20% 17%
82% 80% 83%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2022 2023 2024
Ledning och andra
nyckelpersoner
Kvinnor Män
Nyckeltal
*Siffran exkluderar personal i Daybreak på grund av lokala rapporteringsregler
*
===== SIDA 19 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 19 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Våra samhällsengagemang
Vi stöttar våra affärsenheter och anställda att engagera sig lokala engagemang, särskilt när det rör områden som är i
linje med våra anställdas intressen och passion. Genom att främja engagemang inom områden där vi har ett stort
intresse tror vi att vi skapar en mer meningsfull inverkan, stärker lokala kontakter och ökar våra anställdas
engagemang och tillfredsställelse.
År 2024 utsågs Daybreak Games till Extra Life Partner of the Year av Extra Life och
Children’s Miracle Network. Daybreak har stöttat Extra Life sedan 2017 och har
hittills samlat in över 650 000 USD till välgörenhet, vilket har gått till 86 sjukhus över
hela USA. Donationerna går till lokala medlemssjukhus och används för att finansiera
hälsovårdstjänster, banbrytande forskning, medicinsk utrustning för barn och andra
viktiga sjukhusbehov.
"Vi är så glada över att uppmärksamma Daybreak Games till årets Extra Life-
partner", säger Jeff Montegut, på Extra Life. "Effekten av medel som samlats in av
Daybreak och dess utvecklingsstudior gör en enorm skillnad i livet för barn som
behandlas på lokala sjukhus. Extra Life-programmet skulle inte vara vad det är utan
deras engagemang för dess sak och barnen vi tjänar!"
Priset Årets Extra Life Partner delas ut för att hylla en Extra Life-partner som har utmärkt sig genom innovation,
engagemang och framgångsrik insamling av medel till medlemssjukhus. Utmärkelsen är ett erkännande av partnerns
insatser för att förbättra barns hälsa och därigenom bidra till en bättre framtid.
===== SIDA 20 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 20 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
EU Taxonomin
EG7:s kärnverksamhet omfattar utveckling, publicering,
distribution och marknadsföring av spel för PC, konsol och
mobil. För närvarande omfattas inte spel- och
underhållningsindustrin av EU-taxonomin. Detta innebär att
EG7 i nuläget inte har någon omsättning som omfattas av
taxonomin.
Eftersom antalet sektorer som omfattas av EU-taxonomin
förväntas öka, följer EG7 noggrant dess fortsatta utveckling.
Kapitalutgifter (CapEx)
Totala kapitalutgifter innefattar anskaffning (inklusive sådant
som tillkommit via rörelseförvärv) av materiella
anläggningstillgångar och immateriella tillgångar exklusive
goodwill samt tillkommande nyttjanderättstillgångar. För
årets investeringar se not 12–14.
EG7s taxonomitillämpliga ekonomiska aktiviteter härrör i sin
helhet från inköp från leverantörer vars verksamhet
omfattas av taxonomin. Taxonomitillämpliga kapitalutgifter
hänför sig främst till hyrda fastigheter som omfattas av
ekonomisk aktivitet CCM 7.7 Förvärv och ägande av
byggnader.
Inköp från leverantörer kan endast bedömas som
taxonomiförenliga om leverantören kan intyga att
aktiviteten varit taxonomiförenlig vad gäller väsentligt
bidrag, inte orsaka betydande skada (DNSH) samt att
leverantören har samtliga processer på plats för
minimiskyddsåtgärder. För de tillämpliga aktiviteterna har
det inte varit möjligt att erhålla sådana intyg från
leverantörerna.
Driftutgifter (OpEx)
Total OpEx inkluderar utgifter för FoU, korttidsleasingavtal
och leasing av tillgångar av lågt värde (se not 14).
Taxonomitillämpliga ekonomiska aktiviteter utgörs i sin
helhet av utgifter för leasing av bilar (CCM 6.5).
EG7 omfattas för första gången för räkenskapsåret 2024 av
taxonomirapportering. Då det är första året EG7 rapporterar
upplysningar om taxonomin presenteras inga jämförelsetal.
Andelarna av omsättning (se Koncernens resultaträkning,
rad "Nettoomsättning"), capex och opex som är
taxonomitillämpliga presenteras i tabellerna nedan:
Omsättning
Räkenskapsår 2024 År 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Ekonomiska verksamheter (1) Kod
(2)
Omsättni
ng (3)
Andel av
omsättnin
gen, år n
(4)
Begränsning av
klimatförändringar
(5)
Anpassning till
klimatförändringar
(6)
Vatt
en
(7)
Förorenin
gar (8)
Cirkul
är
ekono
mi (9)
Biologi
sk
mångf
ald
(10)
Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N;
N/EL J; N; N/EL J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
A. VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara
verksamheter
(taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara verksamheternas
omsättning (A.1)
- - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är mil jömässigt hållbara (e- taxonomiförenliga)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Omsättningen hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (e-
taxonomiförenliga) (A.2)
- - - - - - - -
A. Omsättning för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) - - - - - - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
1 713,0 100%
TOTALT 1 713,0 100%
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Begränsning
av klimatför-
ändringar
(11)
Anpassning
till
klimatföränd
ringar (12)
Vatten
(13)
Förorenin
gar (14)
Cirkulär
ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald
(16)
Minimiskydd
såtgärder
(17)
Andel förenliga med
taxonomikraven
(A.1.) eller som
omfattas av
taxonomikraven
(A.2.) omsättning, år
2023 (18)
Kategori
möjliggörand
e verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
===== SIDA 21 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 21 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
- - - - - - - -
- - - - - - - - E
- - - - - - - - T
-
Kapitalutgifter
Räkenskapsår 2024 År 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Ekonomiska verksamheter (1) Kod
(2)
Kapitalutgif
terna (3)
Andel av
kapitalutgift
erna, år n
(4)
Begränsning
av
klimatföränd
ringar (5)
Anpassning
till
klimatföränd
ringar (6)
Vatt
en
(7)
Föroreni
ngar (8)
Cirkul
är
ekono
mi (9)
Biolog
isk
mångf
ald
(10)
Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
- - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är mil jömässigt hållbara (e- taxonomiförenliga)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Förvärv och ägande av byggnader
CCM
7.7 17,8 4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kapitalutgifter för de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (e- taxonomiförenliga) (A.2)
17,8 4% 4% - - - - -
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2) 17,8 4% 4% - - - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
445,2 96%
TOTALT 463,0 100%
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Begränsni
ng av
klimatför-
ändringar
(11)
Anpassning till
klimatförändrin
gar (12)
Vatte
n (13)
Förorening
ar (14)
Cirkulä
r
ekono
mi (15)
Biologis
k
mångfal
d (16)
Minimiskyddsåtgär
der (17)
Andel förenliga med
taxonomikraven (A.1.)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
kapitalutgifter, år 2023
(18)
Kategori
möjliggöran
de
verksamhet
(19)
Kategori
omställnin
gs-
verksamhe
t (20)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
- - - - - - - -
- - - - - - - - E
- - - - - - - - T
%
-
-
===== SIDA 22 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 22 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Driftsutgifter
Räkenskapsår 2024 År 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Ekonomiska verksamheter (1) Kod
(2)
Driftsutgi
fter (3)
Andel av
driftsutgift
erna, år n
(4)
Begränsning
av
klimatförändri
ngars (5)
Anpassning
till
klimatförändr
ingar (6)
Vatt
en
(7)
Föroreni
ngar (8)
Cirkul
är
ekono
mi (9)
Biologi
sk
mångf
ald
(10)
Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N;
N/EL J; N; N/EL J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
- - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är mil jömässigt hållbara (e- taxonomiförenliga)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport med motorcyklar, personbilar och
lätta motorfordon
CCM
6.5 0 9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Driftsutgifter för de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (e- taxonomiförenliga) (A.2)
0,4 9% 9% - - - - -
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2) 0,4 9% 9% - - - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
4,2 91%
TOTALT 4,6 100%
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Begränsn
ing av
klimatför
-
ändringar
(11)
Anpassning till
klimatförändringar
(12)
Vatt
en
(13)
Föroreningar
(14)
Cirkulär
ekonomi
(15)
Biologi
sk
mångf
ald
(16)
Minimisk
yddsåtgär
der (17)
Andel förenliga med
taxonomikraven (A.1.)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
driftsutgifter, år 2023
(18)
Kategori
möjliggöra
nde
verksamhe
t (19)
Kategori
omställnin
gs-
verksamh
et (20)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
- - - - - - - -
- - - - - - - - E
- - - - - - - - T
-
-
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad. Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktio n av el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgrad eringar
av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el ell er
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp
av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
NEJ
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen
NEJ
===== SIDA 23 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 23 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
BOLAGSSTYRNING
Bakgrund
Enad Global 7 AB (publ) är ett publikt aktiebolag med
organisationsnummer 556923–2837 med säte i
Stockholm. Aktier i Enad Global 7 AB (publ) handlas på
Nasdaq Stockholm under kortnamnet EG7.
Bolagsstyrning
Styrelsen utses av valberedningen och väljs på bolagets
årsstämma. Styrelsens ordförande leder styrelsens
arbete och initierar bolagets årsstämma. Enad Global 7
AB (publ) är ett publikt bolag som lyder under svensk
lag. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm, som är en
reglerad marknadsplats och behöver därför tillämpa
svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen kan besluta att
frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns skäl för
det för att kunna tillgodose företagets långsiktiga
intressen. Styrelse har valt att inte ha någon
mångfaldspolicy då alla anställnings-, befordrings- och
ersättningsbeslut inom koncernen enbart baseras på
person- och prestationsbedömning.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är enligt aktiebolagslagen bolagets
högsta beslutande organ. På bolagsstämman utövar
aktieägarna sin rösträtt i centrala frågor såsom
fastställande av resultat - och balansräkningar,
disposition av bolagets vinst, ansvarsfrihet för
styrelseledamöter och verkställande direktören, val av
styrelseledamöter och revisorer samt arvoden till
styrelsen och revisorerna.
Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma
sammankallas. I enlighet med Enad Global 7 AB:s
bolagsordning sker kallelse till årsstämma och extra
bolagsstämma genom kungörelse i svensk officiell
tidning och genom att kallelsen görs tillgänglig på Enad
Global 7 AB:s hemsida. Kungörelse om att kallelse
skett publiceras i Dagens Industri.
Rätt att närvara vid bolagsstämma
Alla aktieägare som är direkt registrerade i den av
Euroclear Sweden AB förda aktieboken fem vardagar
före bolagsstämman och har anmält sin avsikt att delta
(med eventuella rådgivare) vid bolagsstämman senast
det datum som anges i kallelsen, har rätt att närvara
vid bolagsstämman och rösta för det antal aktier de
innehar. Aktieägare får närvara vid bolagsstämman
personligen eller genom ombud och får även åtföljas
av upp till två rådgivare. Aktieägare kan normalt
anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt som
anges i kallelsen till stämman.
Aktieägarinitiativ
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på
bolagsstämman ska göra en skriftlig begäran till
styrelsen.
Styrningsmodell
===== SIDA 24 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 24 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Bolagsordning för Enad Global 7 AB (publ)
1 Företagsnamn: Bolagets företagsnamn är Enad
Global 7 (publ).
2 Säte: Styrelsen har sitt säte i Stockholms kommun,
Stockholms län.
3 Verksamhet: Företaget ska huvudsakligen bedriva
tillverkning, marknadsföring och försäljning, inom
såväl som utom Sverige, av digitala samt analoga spel
och därmed förenlig verksamhet. Företaget ska även
bedriva handel med fast och lös egendom och därmed
förenlig verksamhet.
4 Aktiekapital: Aktiekapitalet i bolaget ska uppgå till
lägst 3 470 000 kronor och högst 13 880 000 kronor.
5 Antal aktier: Antalet aktier ska vara lägst 86 700 000
och högst 346 800 000.
6 Styrelsen: Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst
nio ledamöter med lägst noll och höst tre suppleanter.
7 Revisor: För granskning av bolagets årsredovisning
samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning ska en eller två revisorer eller ett
registrerat revisionsbolag, väljas på årsstämman för en
mandattid som gäller till slutet av nästkommande
årsstämma.
8 Kallelse: Kallelse till bolagsstämma ska ske genom
kungörelse i Post – och Inrikes Tidningar och genom
att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att
kallelse har skett ska samtidigt som kungörelse sker
annonsering i Dagen Industri. Stämma hålls där
bolaget har sitt säte.
9 Fullmaktsinsamling och poströstning: Styrelsen får
samla in fullmakter på bolagets bekostnad enligt det
förfarande som anges i 7 kap. 4 § anda stycket i
aktiebolagslagen (2005:551).
10 Anmälan till bolagsstämma: För att få delta i
bolagstämman ska aktieägare dels vara upptagen i en
utskrift eller annan framställning av aktieboken den
dag som anges i aktiebolagslagen, dels anmäla sig
samt antalet biträden (högst två) till bolaget den dag
som anges i kallelsen till stämman. Denna dag får inte
vara söndag, helgdag, lördag, midsommarafton,
julafton, eller nyårsafton och inte infalla tidigare än
femte vardagen för stämman.
11 Öppnande av stämma: Styrelsens ordförande eller
den styrelsen därtill utser ska öppna bolagsstämman
och leder förhandlingarna till dess ordförande vid
stämman valts.
12 Årsstämma: Årsstämma hålles årligen inom sex
månader efter räkenskapsårets utgång. På årsstämma
ska följande ärenden förekomma:
1. Val av ordförande vid stämman.
2. Upprättande och godkännande av röstlängd.
3. Godkännande av dagordning.
4. Val av en eller två justeringspersoner.
5. Prövning av om stämman blivit behörigen
sammankallad.
6. Framläggande av årsredovisning och
revisionsberättelse samt koncernredovisning och
koncernrevisionsberättelse.
7. Beslut om:
a) fastställande av resultaträkningen och
balansräkningen samt koncernredovisning och
koncernrevisionsberättelse.
b) dispositioner beträffande aktiebolagets vinst eller
förlust enligt den fastställda balansräkningen samt den
fastställda koncernbalansräkningen.
c) ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande
direktören.
8. Fastställande av antal styrelseledamöter och
revisorer.
9. Fastställande av arvoden till styrelsen och
revisorerna.
10. Val av ledamöter till styrelsen och val av revisorer.
11. Annat ärende, som ska tas upp på årsstämman
enligt aktiebolagslagen (2005:551) eller
bolagsordningen.
13 Räkenskapsår: Räkenskapsåret är 1 januari – 31
december.
14 Avstämningsförbehåll: Den aktieägare eller
förvaltare som på avstämningsdagen är införd i
aktieboken och antecknad i ett avstämningsregister,
enligt 4 kap. lagen (1998:1479) om
värdepapperscentraler och kontoföring av finansiella
instrument eller den som är antecknad på
avstämningsdagen enligt 4 kap 39 § aktiebolagslagen
(2005:551).
===== SIDA 25 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 25 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Internkontroll
Det primära syftet med intern kontroll för finansiell
rapportering är att med rimlig säkerhet säkerställa att
både intern och extern rapportering är korrekt och
pålitlig. Den interna kontrollen ska också säkerställa
att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande
lagar och föreskrifter samt att den följer reglerna för
bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Styrelsen
ansvarar för att etablera ett effektivt system för
internkontroll och leder arbetet genom
revisionsutskottet och CFO. Koncernledningen skapar
en kultur för organisationen och påverkar de
anställdas förståelse för kontrollsystemet. EG7s
interna kontrollramverk är baserat på COSO-
regelverkets principer, som fastställts av kommittén
för sponsringsorganisationer inom Treadway-
kommissionen. Detta ramverk består av fem delar:
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt övervakning.
EG7s arbete med dessa fem komponenter beskrivs i
efterföljande stycken.
Kontrollmiljö
För att uppnå en stark kontrollmiljö måste den
organisatoriska strukturen säkerställas,
beslutsfattande hierarki samt företagsvärderingar när
det gäller etik och integritet. Roller, ansvar och
förväntningar på anställda inom EG7 är tydligt
definierade och förmedlas genom riktlinjer som
interna policies, manualer och koncernens code of
conduct.
Riskbedömning
Organisationsledningen måste identifiera och bedöma
risker som kan påverka organisationens förmåga att
uppnå sina mål. Riskbedömning innebär att man
förutser möjliga problem eller hot som kan
uppkomma, såsom finansiella, operativa eller
regulatoriska risker. Se vidare beskrivet hur EG7
arbetar med risker i avsnittet om Riskhantering på
sidan 23.
Kontrollåtgärder
Kontrollåtgärder består av specifika åtgärder och
processer som genomförs för att hantera identifierade
risker och säkerställa att verksamheten följer interna
regler och externa lagar. För att leva upp till kraven på
finansiell rapportering har EG7 etablerat ett
internkontrollramverk (Minimum Internal Control
Requirements) som gäller för alla dotterföretag inom
koncernen. EG7 inkluderar kontrollåtgärder i
ramverkets rutiner så som godkännande av
transaktioner, separation av arbetsuppgifter, och
uppföljning av resultat.
Information och Kommunikation
Effektiv kommunikation och informationshantering är
grundläggande för att interna kontroller ska vara
verksamma och för att hela organisationen ska
fungera på ett optimalt sätt. EG7 använder sig av
interna policies och riktlinjer för att säkerställa att alla
i organisationen är medvetna om sina ansvar och vad
som förväntas av dem. Vidare sker ledningsmöten på
månadsbasis där respektive VD och finanschefer för
EG7s affärsenheter medverkar och skapar ett forum
för informationsflöden inom koncernen.
Övervakning
EG7 arbetar kontinuerligt med att övervaka och
utvärdera effektiviteten av de implementerade
kontrollerna i det interna kontrollramverket.
Utvärdering sker genom både självutvärdering hos
dotterföretag i kombination med oberoende
granskning. Genom regelbundna kontroller och
revisioner säkerställs att kontrollsystemen fungerar
som de ska och att nödvändiga åtgärder vidtas om
något inte fungerar. Avrapportering av koncernens
arbete med internkontroll till styrelsen sker via
revisionsutskottet på årlig basis samt vid behov.
===== SIDA 26 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 26 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Risker och osäkerhetsfaktorer
Riskhantering
Förändringar i omvärlden samt koncernens egen
verksamhet kan påverka koncernens resultat,
finansiella ställning och kassaflöde. Riskhantering
syftar till att tydliggöra och analysera de risker som
EG7 står inför, och i viss mån förebygga och begränsa
eventuella negativa effekter. Styrelsen har det
övergripande ansvaret för koncernens riskhantering,
där revisionsutskottet ansvarar för genomförandet av
en årlig utvärdering. I EG7s riskhanteringsprocess
ingår att identifiera, utvärdera, prioritera och
förebygga risker inom verksamheten, både på
koncernnivå och per operativ enhet. Riskhantering är
integrerad i alla affärsprocesser och hanteras genom
implementerad intern kontroll. Identifierade risker
som bedöms ha störst effekt på koncernens finansiella
ställning vad gäller möjlig påverkan, sannolikhet och
konsekvens prioriteras.
Risker
Några av koncernens risker presenteras nedan.
Riskerna är inte strukturerade efter relevans eller
potentiell ekonomisk påverkan. Riskerna nedan
representerar inte alla risker och är inte uttömmande
eftersom andra risker som inte för närvarande är
kända för bolaget också kan påverka koncernens
framtida resultat, finansiella ställning och verksamhet.
Risker relaterade till koncernens verksamhet
och bransch
Utvecklingen inom spelindustrin drivs till stor del av
krav och villkor från slutkunder, spelutvecklare och
publicister. Koncernen måste ständigt erbjuda nya
produkter och tjänster för att vara konkurrenskraftig.
Det finns en risk att investeringar kan generera mindre
intäkter än förväntat, om koncernen misslyckas med
att utveckla nya spel eller uppdatera befintliga spel
enligt kundernas preferenser. Om EG7 inte lyckas med
nuvarande och framtida erbjudande finns det också en
risk att koncernens rykte bland kunderna skadas, vilket
kan leda till svårigheter med att behålla befintliga
kunder samt attrahera nya kunder.
Koncernen agerar på en mycket konkurrensutsatt
marknad och det finns en risk att konkurrenterna är
snabbare och mer framgångsrika i utvecklingen av nya
spel, tjänster och teknologi. Koncernen kan misslyckas
med att välja produkter att utveckla eller använda rätt
teknologi, vilket kan leda till en försämrad
marknadsposition.
Finansiella risker
Koncernen är exponerad för olika finansiella risker
såsom kreditrisk, marknadsrisk och likviditetsrisk.
För koncernen finns kreditrisk främst i kundfordringar
och avtalstillgångar och EG7s målsättning är att ha en
kontinuerlig uppföljning av denna kreditrisk. De
historiska kreditförlusterna uppgår till ett ringa belopp
i förhållande till koncernens omsättning.
De marknadsrisker som påverkar koncernen består
främst av valutarisker, då EG7 för närvarande är i en
position utan externa lån och därmed begränsade
ränterisker. Likviditetsrisk är risken för att ett företag
får svårigheter att fullgöra förpliktelser som
sammanhänger med finansiella skulder som regleras
med kontanter eller annan finansiell tillgång. Risken
mildras av koncernens goda likviditetsreserver vilka är
omedelbart tillgängliga. För en mer detaljerad
beskrivning av koncernens finansiella risker se not 21.
Risker relaterad till anställda
EG7 är beroende av medarbetares kunskap och
expertis samt förmågan att rekrytera och behålla
nyckelpersoner i framtiden. Om en nyckelperson
skulle säga upp sig finns det en risk att koncernen inte
kan rekrytera en ersättare med önskad kompetens
eller inom rimlig tid. Det finns en fortsatt hög
efterfrågan på kompetens inom de yrkeskategorier
som EG7 är beroende av och svårigheter att rekrytera
nya och behålla nuvarande medarbetare kan leda till
förseningar i projekt och ökade kostnader för
utveckling.
Risker relaterade till IT & ny teknik
EG7 förlitar sig på effektiv och oavbruten drift av olika
IT-system för att driva de olika operativa aktiviteterna.
En betydande kollaps eller annan störning i IT-systemen
skulle påverka förmågan att bedriva verksamhet med
avseende på produktutveckling, ge nomföra vår
effektiva försäljning eller fakturering och leverans av
produkter och tjänster till kunder. Koncernen är också
utsatt för risker relaterade till dataintrång, virus,
sabotage och annan cyberbrottslighet. Vidare kan
koncernen hållas ansvarig för skada och därmed leda
till ökade kostnader och skadat rykte.
Branschen som koncernen verkar i kännetecknas av en
utbredd ny teknik, ny hårdvara och nya typer av
spelkonsoler. EG7 agerar på en mycket
konkurrensutsatt marknad och svårigheter med att
utveckla och anpassa sig till ny teknik kan leda till en
försämrad marknadsposition.
===== SIDA 27 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 27 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Regelefterlevnad och regulatoriska risker
EG7 är verksamt i flera olika jurisdiktioner över hela
världen, av vilka många har sina egna lokala lagar och
regler som specifikt hänför sig till spelverksamheten.
Företagets bristande efterlevnad eller bedömd
bristande efterlevnad av någon av dessa lokala lagar
och förordningar kan leda till att sådana spel måste
dras tillbaka från sådana jurisdiktioner, vilket kan ha
en väsentlig negativ inverkan på företagets intäkter,
såväl som dess rykte och ekonomiska skick.
Det finns en risk att EG7:s tolkning av
skattelagstiftning och skattepraxis i varje land där de
är verksamma (inklusive regler och krav rörande
moms och internprissättning) är felaktig, eller att
sådana regler eller praxis förändras, och
konsekvenserna kan inverka negativt på företagets
resultat.
Eftersom företaget hanterar personuppgifter för
kunder kan felaktig hantering eller ett dataintrång leda
till höga administrativa påföljder såsom civilrättsliga
och/eller straffrättsliga åtgärder som åläggs av
dataskyddsmyndigheter. Vidare finns det en risk att
företaget kan påverkas negativt av ändringar i GDPR
eller tolkning av GDPR, vilket lika väl kan påverka
företagets rykte i förhållande till utgivare, partners
och kunder inom spelindustrin.
Geopolitiska risker
EG7 agerar på en global marknad och påverkas av den
allmänna ekonomiska utvecklingen, branschtrender
och kundpreferenser. Det finns en risk att marknaden
som EG7 agerar på påverkas av geopolitiska händelser
utanför koncernens kontroll, såsom förändringar av
penningpolitiken, förändringar i regelverk och andra
politiska beslut. Geopolitiska händelser kan ha en
betydande effekt på koncernens resultat, intäkter och
operativa aktiviteter.
Risker relaterade till Goodwill och immateriella
tillgångar
Goodwill representerar den största andelen av
tillgångar i koncernens balansräkning, per den 31
december 2024 uppgår Goodwill till 3 115,2 miljoner
kronor. Goodwill redovisas som en immateriell tillgång
och är föremål för nedskrivningsprövning, årligen eller
vid inträffande av händelser som indikerar ett
nedskrivningsbehov av tillgångarna i fråga. EG7
utvärderar kontinuerligt värdet av andra immateriella
tillgångar, såsom aktiverat arbete för spel och licenser,
vilket kräver flera uppskattningar och bedömningar.
Indikationer på felaktig värdering, förändringar i
uppskattningar eller andra faktorer som skulle påverka
nuvärdet kan leda till betydande nedskrivningar av
koncernens immateriella tillgångar.
===== SIDA 28 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 28 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Styrelsen
Styrelsens övergripande uppgift är att handhava
bolagets angelägenheter och samtliga aktieägares
intresse samt värna och främja en god bolagskultur.
Styrelsen ska säkerställa en organisationsstruktur som
ger tillfredsställande kontroll över företagets
bokföring, förvaltning av tillgångar och övergripande
finansiella ställning. Styrelsens arbete ska bedrivas i
enlighet med tillämpliga EU-lagar och föreskrifter,
aktiebolagslagen samt annan svensk lagstiftning,
bolagsordningen, styrelsens arbetsordning och övriga
policyer, Nasdaqs regelverk för emittenter, Koden
samt alla andra tillämpliga riktlinjer och direktiv.
Styrelseordföranden ska säkerställa att styrelsearbetet
varje år utvärderas i en systematisk och strukturerad
process så som Koden anger. Styrelsen utser (och vid
behov avsätter) VD, som ansvarar för att bedriva den
dagliga verksamheten i enlighet med styrelsens
riktlinjer och instruktioner. VD underrättar
regelbundet styrelsen om gruppens utveckling,
resultat, finansiella ställning och likviditetssituation.
Styrelsen ska följa upp företagets verksamhetsresultat
och övervaka att VD fullgör sina ålagda skyldigheter.
Styrelsens sammansättning
Bolagsordningen föreskriver att styrelsen, till den del
den utses av bolagsstämman, ska bestå av lägst tre
och högst nio ledamöter. På årsstämman 2024
fastställdes att antalet styrelseledamöter som utses av
årsstämman ska vara sju ledamöter, inklusive
styrelsens ordförande. Vid årsstämman 2024 valde:
Jason Epstein (styrelseordförande), Ben Braun, Ebba
Ljungerud, Gunnar Lind, Marie-Louise Gefwert och
Ron Moravek, där till valdes bolaget VD, Ji Ham in i
styrelsen. På det konstituerande styrelsemötet som
hölls den 24 juni 2024. Utöver VD är ingen av
styrelseledamöterna anställd av EG7. Samtliga
styrelseledamöter har genomgått Nasdaqs
aktiemarknadsutbildning för styrelser och ledande
befattningshavare under 2024. Genomsnittsåldern för
de av årsstämman 2024 valda styrelseledamöterna var
58 år vid utgången av 2024.
Styrelsens oberoende
Enligt Koden så ska majoriteten av de
bolagsstämmovalda styrelseledamöterna vara
oberoende i förhållande till företaget och
företagsledningen och minst två av dessa måste även
vara oberoende i förhållande till företagets större
aktieägare. Vad gäller EG7s styrelseledamöter, så är
alla utom VD och Styrelsens ordförande oberoende i
förhållande till företaget och företagsledningen och
samtliga är oberoende i förhållande till EG7s större
aktieägare. Vilket innebär att Kodens krav avseende
styrelseledamöters oberoende är uppfyllt.
Styrelsens arbetsordning och skriftliga instruktioner
Vid det konstituerande styrelsemötet varje år
genomför styrelsen en översyn och fastställer
arbetsordningen för styrelsen samt arbetsordningar
och instruktioner för revisionsutskott &
hållbarhetsutskottet, ersättningsutskott och
avtalstillsynsutskottet. Dessutom antas en VD-
instruktion samt instruktioner för den finansiella
rapporteringen.
Styrelseordföranden
Det åligger styrelseordföranden att tillse att styrelsens
arbete bedrivs på ett effektivt sätt och att styrelsen
fullgör sina åtaganden. Styrelseordföranden ska leda
och organisera styrelsens arbete så att optimala
arbetsförutsättningar skapas, leda styrelsens
sammanträden samt genom regelbunden kontakt med
VD hålla sig underrättad om koncernens verksamhet
och utveckling. Styrelseordföranden ska regelbundet
överlägga med VD om strategiska frågor och företräda
bolaget i angelägenheter som berör dess ägarstruktur.
Styrelseordföranden får också vid behov medverka vid
särskilt viktiga externa kontakter samt, i samråd med
VD, i andra särskilt betydelsefulla sammanhang. Inför
styrelsebeslut ska styrelseordföranden i samarbete
med VD säkerställa för att styrelsen har tillgång till ett
på lämpligt sätt utformat underlag.
Arbetsstruktur för styrelsen
I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen
hålla ett konstituerande möte omedelbart efter varje
årsstämma eller, om så krävs, omedelbart efter en
extra bolagsstämma. Minst sex ordinarie
styrelsemöten ska genomföras varje år. Styrelsen får
vid behov, eller om en styrelseledamot eller VD begär
det, kalla till ytterligare sammanträden. På ordinarie
styrelsemöten behandlas etablerade rapporterings-
och beslutspunkter. VD ger löpande information om
hur EG7 utvecklas. Styrelsen beslutar om allmänna
strategiska, strukturella och organisatoriska frågor
samt om större investeringar, förvärv och avyttringar.
Styrelseordföranden engagerar sig dessutom aktivt i
dessa frågor mellan styrelsemötena. Bolagets revisor
närvarar vid minst ett styrelsemöte per år, samt träffar
styrelsen utan närvaro av VD eller annan person från
bolagsledningen.
Styrelsearbetet under 2024
Under 2024 genomfördes 16 styrelsemöten. Fokus låg
främst på delårsrapporter och EG7 förvärvs-och
investeringsaktiviteter, utöver övriga etablerade
rapporterings- och beslutspunkter.
Styrelseledamöternas mötesnärvaro framgår i tabellen
nedan.
===== SIDA 29 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 29 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Styrelseordförande, Jason Epstein
Född 1973, är ordförande och styrelseledamot i Bolaget sedan 2021 och innehar
8 582 320 aktier i Bolaget motsvarande 9,69 procent av samtliga aktier och röster.
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från Tufts University.
Erfarenhet: Erfaren Private-Equity investerare och entreprenör under de senaste 25
åren. Tidigare uppdrag inkluderar Harmonix Music Systems LLC, Cold Iron Studios LLC,
CIFC, 300 Entertainment LLC, MapAnything, Rhapsody International, GenePeeks och
Odyssey Online.
Aktuella uppdrag: Styrelseordförande i Moon Valley Nurseries och Beanstalk, samt
styrelseledamot i Chloe’s Soft Serve Group Company LLC. Styrelseledamot i de ideella
organisationerna Tufts Trustee, Change Summer och The Shed.
Tidigare uppdrag: CIFC, 300 Entertainment LLC, MapAnything, Rhapsody
International, GenePeeks, Odyssey Online.
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, beroende i
förhållande till bolaget och ledningen.
Styrelseledamot, Ben Braun
Född 1970, är styrelseledamot i Bolaget sedan 2023 och innehar inga aktier i Bolaget.
Utbildning: MBA fråm Tuck School of Business vid Dartmouth College.
Erfarenhet: Bakgrund inom finans och har innehaft positioner som Managing Director
och Global Head of Media, Entertainment & Sports på Lazard, Managing Partner på
LionTree, Managing Director och Head of Media and Telecom M&A på Bank of
America Merrill Lynch samt Associate på European Bank for Reconstruct ion and
Development.
Aktuella uppdrag: Inga övriga uppdrag.
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, oberoende i
förhållande till bolaget och ledningen.
Styrelseledamot, Ebba Ljungerud
Född 1972, är styrelseledamot i Bolaget sedan 2024 och innehar 1 000 aktier i
Bolaget.
Utbildning: Civilekonom från Lunds universitet.
Erfarenhet: Flera befattningar inom Paradox Interactive, bland annat VD. Flera
befattningar inom Kindred Group, där ibland Chief Commercial Officer och Chief
Program Officer.
Aktuella uppdrag: Styrelseordförande i Nelly Group AB (publ), styrelseordförande i
Canucci AB, styrelseledamot Rugvista AB (publ), Starstable Entertainment AB och
Goals AB.
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, oberoende i
förhållande till bolaget och ledningen.
Position Namn Ålder Kön Vald Utskott Möten
Ordförande Jason Epstein 51 Man 2021 Ersättning 20/20
Ledamot Ben Braun 55 Man 2023 Revision- och Hållbarhet, Avtalstillsyn 22/33
Ledamot Ebba Ljungerud 52 Kvinna 2024 Avtalstillsyn 22/22
Ledamot Gunnar Lind 67 Man 2019 Ersättning, Avtalstillsyn 32/32
Ledamot Ji Ham 49 Man 2023 16/16
Ledamot Marie-Louise Gefwert 72 Kvinna 2017 Revision- och Hållbarhet, Avtalstillsyn 33/33
Ledamot Ron Moravek 60 Man 2023 Avtalstillsyn 25/28
===== SIDA 30 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 30 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Styrelseledamot, Gunnar Lind
Född 1958, är styrelseledamot i Bolaget sedan 2019 och innehar 200 000 aktier i
Bolaget motsvarande 0,23 procent av samtliga aktier och röster.
Utbildning: Kandidat, ingenjör och logistik från Mittuniversitetet.
Erfarenhet: Mångårig erfarenhet från spelbranschen, främst som koncernchef för
Cherry AB. Tidigare uppdrag inkluderar VD och styrelseledamot i Cherry AB (publ),
styrelseordförande i Unlimited Travel Group UTG AB (publ), Soundhailer AB,
Necomlabs Ltd, Sleepo AB (publ), Game Lounge Sweden AB och Cherry Spelglädje AB,
samt styrelseledamot i Yggdrasil Gaming Sweden AB.
Aktuella uppdrag: Styrelseledamot i Explore Lofsdalen AB, Styrelseordförande i
Lofsdalsspårens ekonimiska förening.
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, oberoende i
förhållande till bolaget och ledningen.
Styrelseledamot, Ji Ham
Född 1976, är styrelseledamot i Bolaget sedan 2023 och innehar 2 018 472 aktier i
Bolaget motsvarande 2,28 procent av samtliga aktier och röster.
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från UCLA.
Erfarenhet: Erfaren private equity -investerare och entreprenör de senaste 25 åren.
Tidigare uppdrag inkluderar Daybreak Game Company LLC, CN Partners, Hudson Capital
Advisors och CIBC Oppenheimer.
Aktuella uppdrag: CEO Daybreak Game Company LLC (EG7s största dotterbolag)
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, beroende i
förhållande till bolaget och ledningen.
Styrelseledamot, Marie-Louise Gefwert
Född 1952, är styrelseledamot i bolaget sedan 2017 och innehar 22 428 aktier i
bolaget motsvarande 0,03 procent av samtliga aktier och röster.
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från Stockholms universitet.
Erfarenhet: Flerårig erfarenhet i ledande befattning på Ericsson och Vattenfall Data,
samt erfarenhet från riskkapital och start-ups som VD för Auxema AB. Tidigare uppdrag
inkluderar ordförande i styrelsen för Free2Move AB, Arkub AB och ITSMF-Sweden, samt
styrelseledamot i SU Holding AB, Samsari AB och Tyréns AB.
Aktuella uppdrag: VD och styrelseledamot i Gefwert Development AB,
styrelseledamot i Zignsec AB.
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, oberoende i
förhållande till bolaget och ledningen.
Styrelseledamot, Ron Moravek
Född 1965, är styrelseledamot i Bolaget sedan 2023 och innehar 0 aktier i Bolaget.
Utbildning: MBA från Harvard Business School, Kandidatexamen i humaniora och
naturvetenskap från Wilfrid Laurier University.
Erfarenhet: Omfattande bakgrund inom spelindustrin som Vice President och COO för
Electric Arts Vancouver Studio, COO och medgrundare av Relic Entertainment,
Executive Vice President Production och General Manager på THQ och Senior
rådgivare till New Games och Emerging Markets på Nexon.
Aktuella uppdrag: Senior Advisor och Vice President för affärs - och företagsutveckling
på Heavy Iron Studios, Inc, medgrundare och investerare på SportNinja Inc.
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, oberoende i
förhållande till bolaget och ledningen.
===== SIDA 31 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 31 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Utskott
Styrelseutskott
Styrelsen har utsett ett revisions- och
hållbarhetsutskott, ersättningsutskott och
avtalstillsynsutskottet. Utskottensledamöter väljs
bland styrelseledamöterna för en mandatperiod på ett
år. Styrelsen inrättat hållbarhetsutskottet som en del
av revisionsutskottet för att säkerställa att
hållbarhetsarbetet får full uppmärksamhet.
Revisions- och hållbarhetsutskott
Revisions- och hållbarhetsutskottet består av två
ledamöter, Marie-Louise Gefwert och Ben Braun.
Revisionsuppgifterna består huvudsakligen av:
• Förberedelser inför styrelsens arbete med att
kvalitetssäkra bolagets och koncernens redovisning,
finansiella rapportering och interna kontroll samt
finansiell risk- och riskhantering.
• Övervakning och hantering av frågor som rör
effektiviteten av Bolagets interna kontroller,
regelefterlevnad och riskhantering, i allmänhet samt, i
synnerhet, avseende den finansiella rapporteringen.
• Övervakning och utvärdering av revisorns arbete och
övervakning av revisorns opartiskhet och oberoende.
• Att informera styrelsen om resultatet av
revisorernas granskning och förklara hur revisionen
bidrog till den finansiella rapporteringens integritet
och vilken roll utskottet hade i den processen.
• Biträda i samband med beredning av, och
rekommendera valberedningen, förslag till
årsstämmans beslut om val av revisor, inklusive
administrering av urvalsförfarandet.
• Övervaka redovisningsutvecklingen inom områden
som kan påverka EG7.
Hållbarhetsuppgifterna består huvudsakligen av:
• Säkerställa en anpassad och väl förberedd och
övervakad hållbarhetsmodell för Bolaget, med tonvikt
på tillsyn av strategi, implementering av strategi samt
uppföljning och utvärdering av EG7:s arbete inom
hållbarhetsområdet. Hållbarhetskommittén har
följande huvuduppgifter:
• Förbereda styrelsens beslut i frågor som rör
hållbarhet.
• Övervaka och utvärdera företagets mål inom
hållbarhetsområdet.
• Bevaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer
som styrelsen utfärdar inom hållbarhetsområdet.
• För varje räkenskapsår granska bolagets
hållbarhetsredovisning, som ska ingå i bolagets
årsredovisning eller godkännas av styrelsen som en
separat redovisning i samband med godkännande av
bolagets årsredovisning.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av två ledamöter, Jason
Epstein och Gunnar Lind. Ersättningsutskottet har
följande huvuduppgifter:
• Förbereda styrelsens beslut i frågor om principer för
ersättning, ersättningsbelopp och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
• Uppföljning och utvärdering av program för rörlig
ersättning till ledande befattningshavare, såväl
pågående som sådana som avslutats under året.
• Övervaka och utvärdera tillämpningen av de
riktlinjer för ersättning till bolagsledningen som
bolagsstämman enligt lag är skyldig att fastställa samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
inom bolaget.
Avtalstillsynsutskottet
Avtalstillsynsutskottet består av samtliga oberoende
styrelseledamöter, Ben Braun, Ebba Ljungerud,
Gunnar Lind, Marie-Louise Gefwert och Ron Moravek.
Kommittén får råd av ett antal oberoende
tredjepartsexperter och rådgivare, med skyldighet att
på armlängds avstånd utvärdera och förhandla projekt
av närstående karaktär och deras kommersiella
kapacitet.
Valberedningen
I enlighet med årsstämmans beslut ska de tre största
aktieägarna i bolaget ha rätt att vardera utse en
ledamot till valberedningen. Den fjärde ledamoten i
valberedningen ska vara bolagets styrelseordförande.
Utskottets utvärderar styrelsens arbete och
sammansättning och nominerar styrelseledamöter för
det kommande året. Under inledningen av ett nytt
räkenskapsår genomförs en styrelseutvärdering som
ligger till grund för utskottets förslag. Valberedningen
består av: Carl Svernlov utsedd av Jason Epstein, Anna
Putsykina utsedd av Settecento Ltd, Alexander Albedj
utsedd av Johan Svensson, Jason Epstein Styrelsens
ordförande.
Aktieägare som önskar lämna förslag till
valberedningen kan göra det per post till Enad Global
7 AB (publ), Att: Valberedningen, Sveavägen 17,
våning 5, 111 57 Stockholm eller via e-post till
ir@enadglobal7.com senast den första mars, 2025.
===== SIDA 32 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 32 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Koncernledning
Koncernens ledningsgrupp består av fyra medlemmar: VD Ji Ham, vice VD & finanschef Fredrik Rüdén, Operativchef
Huyen Huynh och Chefsjurist David Youssefi. Den verkställande ledningen håller regelbundna möten där
huvudämnena som diskuteras är koncernens ekonomiska framsteg, pågående projekt och andra strategiska frågor.
Alla medlemmar i koncernens ledningsgrupp har gått Nasdaqs börskurs för styrelser och le dning.
Ji Ham, Verkställande Direktör
Innehar 2 018 472 aktier och 2,28 procent av samtliga aktier och röster i bolaget.
Erfarenhet: Ji har en omfattande bakgrund inom både spel och finans och har de
senaste åren varit VD för Daybreak. Daybreak har under Jis ledning haft omfattande
tillväxt och lönsamhet. Innan han började på Daybreak arbetade Ji på
investmentbank i olika positioner.
Fredrik Rüdén, Vice verkställande direktör och finanschef
Innehar 224 300 aktier och 0,25 procent av samtliga aktier och röster i bolaget.
Erfarenhet: Fredrik har en lång bakgrund från främst högteknologiska företag inom
börsnoterade miljöer och branscher som Telecom, Gambling, Gaming, Ehealth,
Marine Harvest och finansiell rådgivning. Utöver att ha arbetat nära ett decennium
som CFO på Betsson har Fredrik även yrkeserfarenhet från bolag som Kinnevik,
LeoVegas, Ernst & Young med flera.
Huyen Huynh, Operativchef
Innehar inga aktier i bolaget.
Erfarenhet: Huyen har mer än 25 års erfarenhet av att hantera mjukvaruutveckling
för olika branscher, varav de senaste 14 åren inom mobil - och livespels industrin.
Sedan hon började på Daybreak 2017, EG7s största affärsenhet, har hon varit en
viktig tillgång i att forma företaget.
David Youssefi, Chefsjurist
Innehar inga aktier i bolaget.
Erfarenhet: David är en senior jurist med 25 års juridisk erfarenhet både internt och
i olika roller på större advokatbyråer. David anslöt sig till Daybreak 2011, EG7s
största affärsenhet, där han har spelat en viktig roll i att forma Daybreak genom
åren.
===== SIDA 33 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 33 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Aktien
• Den genomsnittliga dagliga omsättningen under året
var 4,9 procent av aktierna i EG7. Den genomsnittliga
dagliga omsättningen relaterad till marknadsvärde var
0,34 procent.
• Vid utgången av 2024 hade EG7 ett börsvärde på
1 444,2 Mkr.
• Vinst per aktie uppgick till -2,67 kr (1,76).
• Vid utgången av 2024 hade EG7 totalt 88 603 526
aktier.
• Slutkursen vid utgången av 2024 var 16,30 kr
(18,90).
• Högsta pris per aktie var 19,44 kr, som noterades
den 2 januari 2024.
• Lägsta pris per aktie var 11,92 kr, som noterades den
10 maj 2024.
• EG7:s aktiekurs sjönk med 13,76 procent 2024.
• Stockholm All Share Index steg 5,73 procent 2024.
• Vid utgången av 2024 ägde insynspersoner totalt
14 709 219 aktier, vilket motsvarar 16,6 procent av
utestående aktier.
• Under 2024 förvärvade insynspersoner totalt
79 538 aktier, vilket motsvarar 0,1 procent av de
utestående aktierna.
• EG7 betalade en total utdelning på 0,45 kr per aktie
under 2024, ingen utdelning har föreslagits för 2025
• Styrelsen har ett bemyndigande att emittera aktier,
teckningsoptioner och/eller konvertibler, samt att
återköpa aktier.
Aktiegraf för 2024
Källa: Modular Finance AB
Aktieägare
# Ägande (2024-12-31) Antal aktier Kapital Röster
1 Jason Epstein 8 582 320 9,69% 9,69%
2 Johan Svensson 6 804 479 7,68% 7,68%
3 Settecento LTD 6 159 140 6,95% 6,95%
4 Alta Fox Capital 5 347 681 6,04% 6,04%
5 Defa Endeavour AS 4 533 605 5,12% 5,12%
6 Avanza Pension 3 541 516 4,00% 4,00%
7 Chelverton Asset Management 3 275 681 3,70% 3,70%
8 Aguja Capital GmbH 3 157 432 3,56% 3,56%
9 Forthmoore Limited 2 919 526 3,30% 3,30%
10 Rasmus Davidsson 2 872 743 3,24% 3,24%
11 Alexander Albedj 2 692 105 3,04% 3,04%
12 Ji Ham 2 018 472 2,28% 2,28%
13 Alan Hunter 1 635 680 1,85% 1,85%
14 Nordnet Pensionsförsäkring 1 585 144 1,79% 1,79%
15 James Cato 1 507 162 1,70% 1,70%
Topp 15
56 632 686 63,92% 63,92%
Övriga 31 970 840 36,08% 36,08%
Total 88 603 526 100% 100%
===== SIDA 34 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 34 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och VD för Enad Global 7 AB (publ) (556923–
2837) avger härmed årsredovisning med
koncernredovisning för räkenskapsåret 2024-01-01 –
2024-12-31. Alla värden i miljoner kronor (Mkr) om
inget annat anges. En hållbarhetsrapport har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
har lämnats av styrelsen. Den finns på sidorna 9–22 i
denna årsredovisning. Företagets bolagsordning finns
på sida 24.
Information om verksamheten
Enad Global 7 AB, organisationsnummer 556923–
2837, baserat i Stockholm, investerar i och förvaltar
företag som utvecklar, driver och marknadsför tv-spel
på den växande global spelmarknad. Gruppen
utvecklar, publicerar och levererar spel för PC,
konsoler och mobila funktioner. I gruppen ingår
företag som ägnar sig åt marknadsföring och
bildkonstkampanjer, fysisk och digital distribution
samt drift av spel via egna och externa plattformar.
Enad Global 7 AB består av fem
affärsenheter/segment;
- Daybreak är den största affärsenheten inom
koncernen. Daybreak är en etablerad
livespelutvecklare som har publicerat, utvecklat och
driftat 14 livespel under sin drygt 28-åriga historia,
däribland EverQuest, det första MMORPG-spelet helt i
3D. Daybreak genererade 766,4 Mkr i nettoomsättning
och 133,1 Mkr i justerad EBITDA för 2024.
- Big Blue Bubble är en etablerad mobil- och
videospelsutvecklare med över två decenniers
erfarenhet av att skapa roliga, innovativa och
tillgängliga spel. Mest känd för att vara hem åt My
Singing Monsters IP:t. Big Blue Bubbla hade en
nettoomsättning på 309,0 Mkr och en justerad EBITDA
på 166,8 Mkr.
- Piranha Games grundades 2000, och är kända för att
utveckla förstapersons-skjutspel (FPS) och för att vara
hem till MechWarrior-serien, under året släppte ett
nytt fristående spel inom serien, MechWarrior 5:
Clans. Piranha genererade en nettoomsättning och
justerad EBITDA på 129,4 Mkr respektive 45,9Mkr
under 2024.
- Toadman, ett Stockholmsbaserat
spelutvecklingsbolag som grundades 2013.
Fokuserade på rollspel (RPG) och med ett driv att
skapa unika spelupplevelser. Toadman har kämpat
med att nå lönsamhetunder de senaste åren, vilket
resulterade i en nedstängning av studion efter
balansdagen. Nettoomsättning och justerad EBITDA
för 2024 uppgick till på 44,2 Mkr och -18,8 Mkr.
- Fireshine, en brittisk publicist och distributör av både
digitala och fysiska spel, Fireshine genererade en
nettoomsättning på 317,6 Mkr och justerad EBITDA på
49,4 Mkr för 2024.
- Petrol branschens mest erkända bildkonst-, strategi-
och marknadsföringsbyrå upplevde ett tuffare år med
anledning av den fortsatta turbulensen i branschen
och genererade en nettoomsättning på 146,3 Mkr och
-12,1 Mkr i justerad EBITDA för 2024.
EG7 är en oberoende spelutvecklingsgrupp med en
diversifierad uppsättning tillgångar. Genom att
kombinera Daybreak, Big Blue Bubble och Piranhas
titlar driftar EG7 för närvarande 11 livespel, vilket gör
EG7 till en av de ledande utgivarna och operatörerna
av livespel i världen. Denna portfölj av livespel med sin
långa livscykel utgör en grund för gruppen av solida
och förutsägbara intäkter och kassaflöden.
Merparten av utvecklingen och spelförbättringarna
som hänförs till EG7:s livespelsportfölj kostnadsförs
direkt och endast materiella förbättringar
kapitaliseras, 2024 hänförs 24,6 Mkr av koncernens
kapitaliseringar från livespelsportföljen. När ett nytt
spel är i en förproduktion (tidigt utvecklingsskede)
kostnadsförs alla kostnader förknippade med spelet
direkt. När ett spel nått produktionsfasen aktiveras
alla utgifter för spelen. För publiceringsinvestering, så
som Cold Irons kommande titel eller Fireshines
verksamhet, aktiveras inga investeringar eftersom
spelen inte är utvecklade inom gruppen. Av de 126.2
Mkr i aktiverade utvecklingskostnader 2024 avser 44,8
Mkr utvecklingen av spelet MechWarrior: 5 Clans i
Piranha, 20,3 Mkr MechWarrior: 5 Clans DLC och 59,2
Mkr till Palia i Daybreak.
Ägandeförhållanden
EG7:s aktie är noterad på Nasdaq Stockholm med
kortnamnet 'EG7'. Det totala antalet utestående aktier
uppgår till 88 603 526 den 31 december 2024. Priset
var 16,30 kr per aktie den 31 december 2024.
Väsentliga händelser under året
För helåret 2024, levererade EG7 1 713,0 Mkr (2
045,0) i nettoomsättning, motsvarande en nedgång på
16,2 procent jämfört med föregående år och en
organisk nedgång på 18,2 procent i lokal valuta.
Justerad EBITDA uppgick till 325,5 Mkr (542,0), vilket
motsvarar en marginal på 19,0 procent och en
nedgång på 39,9 procent jämfört med föregående år.
Det operativa kassaflödet för året sjönk med 55,6
procent jämfört med föregående år till 194,2 (437,9)
Mkr. Den ogynnsamma jämförelsen med föregående
år beror till stor del på att My Singing Monsters
stabilisering kring en ny normaliserad nivå under
rekordnivåerna från 2023. Samt att gruppen under
===== SIDA 35 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 35 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
året har investerat i nya projekt med fokus att driva
tillväxt på medellång till lång sikt.
Efter sin virala topp i december 2022, som drev My
Singing Monsters till toppen av sin kategori i App
Store, bibehöll spelet en ett starkt momentum under
hela 2023 innan det stabiliserades på en ny
normaliserad nivå 2024. Denna normalisering stod för
262,9 Mkr av nedgången från föregående år. Trots
lägre resultat jämfört med förra året har My Singing
Monsters stabiliserats cirka 200 procent över sin nivå
före toppen.
2024 var ett utmanande år för hela branschen, med
det största antalet uppsägningar vi set ett enstaka år,
14 800. Som ett resultat påverkades några av våra
affärsenheter negativt. Resultaten för Fireshine,
Piranha, Petrol och Toadman, som tillhandahåller
tjänster till tredjepartsutgivare och utvecklare,
påverkades av branschens utmaningar. Fireshines
nettoomsättning backade 9,7 procent jämfört med
2023, vilket speglar nedgången i fysisk
distributionsvolym från tredje part, men resultatet
vägdes till viss del upp av fortsatt tillväxt inom digital
indiepubliceringen. Petrol såg större utmaningar i att
stabilisera sitt resultat med en nettoomsättning som
föll 21,2 procent mot föregående år. Toadman
fortsatte sina ansträngningar att utöka WFH-
verksamheten. Men p.g.a. den bredare nedgång i
branschen nådde inte Toadman break-even vid
utgången av 2024 som planerat. Vilket resulterade i
beslutet att avveckla verksamheten i början av januari
2025 trotts stora optimeringsinsatser under 2024.
Piranha tappade ett konsultuppdrag till ett beräknat
värde om 100 Mkr avbröts i januari 2024 och
uppdraget avslutades helt i slutet av första kvartalet
2024, efter att Piranha erhållit cirka 40 procent av
nettointäkterna från kontraktet. Därtill nådde inte
Piranhas lansering av MechWarrior 5: Clans under Q4
de uppsatta målen på grund av en tuff konkurrens från
andra störa lanseringar under samma period.
Finansiell utveckling under året
Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till
1 713,0 (2 045,0) Mkr, vilket motsvarar en nedgång på
16,2 procent. Vår diversifierade och långlivade
livespelsportfölj från Daybreak, Big Blue Bubble och
Piranha fortsatte att generera en stabil och
förutsägbar bas av intäkter och kassaflöden.
nettoomsättningen från dessa tillgångar uppgick till
1 181,1 (1 318,7) Mkr motsvarande 68,9 (64,5)
procent av gruppens nettoomsättningen 2024.
Under första kvartalet 2024 var stabilt men relativt
tyst och återspeglade ett kvartal där det inte fanns
några större uppdateringar av innehåll eller
produktsläpp.
Under andra kvartalet och början av tredje kvartalet
2024 genomförde gruppen omfattande
kostnadsbesparings- och affärsoptimeringsinsatser för
att stärka resultatet. De största justeringarna gjordes i
de underpresterande affärsenheterna. Där den årliga
kostnadsbesparingen för Toadman uppgick till cirka 63
Mkr. Big Blue Bubble, Daybreak, Fireshine, Petrol och
Piranha bidrog tillsammans med 39 Mkr i årliga
besparingar, vilket genererade en total årlig besparing
på cirka 103 Mkr.
Under tredje kvartalet 2024 såg gruppen flera starka
lanseringar, inklusive Core Keeper på PlayStation,
Xbox.
Framtida utveckling
Den största höjdpunkten för tredje kvartalet var
förvärvet av Singularity 6 (S6) och dess spel Palia.
Köpeskillingen för transaktionen inkluderade en initial
kontantköpeskilling på 5 miljoner USD och en
prestationsbaserad villkorad tilläggsköpeskilling under
fem åren från transaktionsdagen.
Tilläggsköpeskillingen ger säljarna rätt till femtio
procent av S6:s nettokassaflöden under
femårsperioden efter att EG7 först har fått tillbaka 100
procent av sin investering i S6, inklusive den initiala
kontantbetalningen.
Q4 2024, präglades av lanseringen av MechWarrior 5:
Clans den 17 oktober. Teamet på Piranha levererade
ett högkvalitativt spel som överträffade både interna
och externa förväntningar vad gäller kvalitet,
spelupplevelse- och upplägg. Trots ett starkt
utförande lyckades man inte med att växa
kärnpubliken i linje med förväntan, vilket resulterade i
att försäljningen inte nådde målen. Som ett resultat av
detta inleddes affärsoptimerande åtgärder den 10
januari 2025 för att säkerställa Piranhas fortsatta
lönsamhet samtidigt och kapacitet att leverera nytt
innehåll (DLC) enligt plan.
Risker och osäkerhetsfaktorer
All affärsverksamhet innebär risker och osäkerheter.
En komplex miljö ökar behovet av att hantera och
identifierade risker, för att kunna mildra potentiella
negativa effekter på resultat, verksamhet och på sikt
potentiellt även för intressenter. Styrelsen ansvarar
för riskhanteringen inom koncernen och EG7 arbetar
kontinuerligt med identifiering, utvärdering och
hantering av koncernens risker.
De mest signifikanta av koncernens risker presenteras
nedan. Riskerna är inte strukturerade efter relevans
eller potentiell ekonomisk påverkan. Riskerna nedan
representerar inte alla risker och är inte uttömmande
eftersom andra risker som inte för närvarande är
kända för bolaget också kan påverka koncernens
framtida resultat, finansiella ställning och verksamhet.
===== SIDA 36 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 36 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Risker relaterade till koncernens verksamhet och
bransch
Utvecklingen inom spelindustrin drivs till stor del av
krav och villkor från slutkunder, spelutvecklare och
publicister. Koncernen måste ständigt erbjuda nya
produkter och tjänster för att vara konkurrenskraftig.
Det finns en risk att investeringar kan generera mindre
intäkter än förväntat, om koncernen misslyckas med
att utveckla nya spel eller uppdatera befintliga spel
enligt kundernas preferenser. Koncernen agerar på en
mycket konkurrensutsatt marknad och det finns en
risk att konkurrenterna är snabbare och mer
framgångsrika i utvecklingen av nya spel, tjänster och
teknologi. Koncernen kan misslyckas med att välja
produkter att utveckla eller använda rätt teknologi,
vilket kan leda till en försämrad marknadsposition.
Finansiella risker
Koncernen är exponerad för olika finansiella risker
såsom kreditrisk, marknadsrisk och likviditetsrisk. Som
aktör på en internationell marknad är EG7 även
exponerad för valutarisker, främst i form av
omräkningsexponering och transaktionsexponering.
För en mer detaljerad beskrivning av koncernens
finansiella risker se not 21.
Risker relaterade till Goodwill och immateriella
tillgångar
Goodwill representerar den största andelen av
tillgångar i koncernens balansräkning. Goodwill
redovisas som en immateriell tillgång och är föremål
för nedskrivningsprövning, årligen eller vid inträffande
av händelser som indikerar ett nedskrivningsbehov av
tillgångarna i fråga.
Risker relaterad till anställda
Det finns en fortsatt hög efterfrågan på kompetens
inom de yrkeskategorier som EG7 är beroende av och
svårigheter att rekrytera nya och behålla nuvarande
medarbetare kan leda till förseningar i projekt och
ökade kostnader för utveckling.
Risker relaterade till IT system
EG7 förlitar sig på effektiv och oavbruten drift av olika
IT-system för att driva de olika operativa aktiviteterna.
En betydande kollaps eller annan störning i IT-
systemen skulle påverka förmågan att bedriva
verksamhet med avseende på produktutveckling,
genomföra vår effektiva försäljning eller fakturering
och leverans av produkter och tjänster till kunder.
Koncernen är också utsatt för risker relaterade till
dataintrång, virus, sabotage och annan
cyberbrottslighet.
Risker och riskhantering inom koncernen beskrivs
ytterligare i avsnittet Risk- och riskhantering på sida
26–27 samt i not 21 Finansiella risker.
Hållbarhetsupplysningar
Under 2024 har EG7 fortsatt arbetet kring gruppens
nya hållbarhetsramverk. Detta ramverk är utformat
för att beskriva EG7:s åtaganden och mål i relation till
dess hållbarhetsarbete, Ett ramverk som hjälper EG7
att genomfört en grundlig utvärdering av sin
nuvarande praxis och identifierade områden för
förbättringar. Detta involverar ett fortsatt arbete
tillsammans med externa parter samt att engagera
medarbetare och andra viktiga intressenter i
processen. För att säkerställa att hållbarhetsramverket
är effektivt har EG7 system och processer på plats för
att övervaka och rapportera dess framsteg.
Sammantaget fortsätter utvecklingen av EG7:s
hållbarhetsramverk att vara en givande process.
Genom hårt arbete och engagemang har företaget
kunnat skapa en heltäckande och effektiv plan för att
verka mer hållbart. Under året har huvudfokus legat
på CSRD, där ett samarbete med PositionGreen har
inletts under året.
Koncernens hållbarhetsarbete beskrivs ytterligare i
avsnitt Hållbarhetsrapport sida 9–22.
===== SIDA 37 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 37 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
FINANSIELL ÖVERSIKT
Enad Global 7 AB är koncernens moderföretag. I moderföretaget sitter koncernens ledning och vissa koncerngemensamma
funktioner.
Flerårsjämförelse, koncernen
2024 2023 2022 2021 2020
12 mån 12 mån 12 mån 12 mån 12 mån
Nettoomsättning 1 713,0 2 045,0 1 865,9 1 467,9 569,8
Resultat efter finansiella poster -163,3 216,0 -296,2 53,6 -95,4
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) -8,1% 12,3% -14,8% 10,7% -1,4%
Balansomslutning 4 914,7 4 872,8 4 952,3 6 008,8 4 596,3
Soliditet 80,9% 80,0% 78,8% 76,5% 67,6%
Avkastning på eget kapital -4,1% 5,5% -6,9% 1,4% -3,1%
EBITDA* 459,0 495,9 474,5 642,5 12,5
Genomsnittligt vägt antal aktier 88 603 526 88 603 526 88 270 408 85 370 134 39 670 424
Resultat per aktie före och efter
utspädning -2,67 1,76 -13,98 1,11 -2,5
Genomsnittligt antal anställda 668 669 665 669 179
*För definitioner, se avsnittet ”Definitioner av alternativa nyckeltal”
Flerårsjämförelse, moderbolag
2024 2023 2022 2021 2020
12 mån 12 mån 12 mån 12 mån 12 mån
Nettoomsättning 9,4 2,1 5,6 7,5 11,1
Resultat efter finansiella poster -128,1 207,0 -897,6 -79,1 -125,9
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) -453,5% -3 432,5% -2 624,3% -1 271,8% -242,3%
Balansomslutning 3 590,4 3 792,7 3 770,6 4 837,3 3 886,7
Soliditet 98,5% 97,4% 93,8% 89,8% 84,0%
Avkastning på eget kapital -3,6% 5,6% -1,9% -1,9% -3,1%
EBITDA* -42,5 -72,1 -147,8 -94,8 -26,8
Genomsnittligt vägt antal aktier 88 603 526 88 603 526 88 270 408 85 370 134 39 670 424
Resultat per aktie före och efter utspädning -1,81 2,26 -9,86 -1,09 -1,30
Genomsnittligt antal anställda 8 8 8 12 13
*För definitioner, se avsnittet ”Definitioner av alternativa
nyckeltal”
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserat resultat -917,246,306
Överkursfond 4,608,989,739
Årets resultat -160,173,000
3,531,570,433
Disponeras så att:
I ny räkning överföres 3,531,570,433
3,531,570,433
===== SIDA 38 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 38 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTAT
Belopp i mkr Not
2024-01-01
–2024-12-31
2023-01-01
–2023-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 3,4 1 713,0 2 045,0
Övriga rörelseintäkter 5 210,1 42,5
1 923,1 2 087,5
Aktiverat arbete för egen räkning 12 126,2 85,6
Rörelsens kostnader
Köpta tjänster och varor -493,8 -618,7
Övriga externa kostnader 6 -275,0 -262,0
Personalkostnader 7 -818,5 -762,6
Övriga rörelsekostnader -3,0 -34,1
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 459,0 495,9
Av- och nedskrivningar 12,13,14 -597,8 -243,8
Rörelseresultat (EBIT) -138,8 252,1
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 8 18,3 11,9
Finansiella kostnader 9,14 -42,8 -48,0
Finansnetto -24,5 -36,1
Resultat före skatt -163,3 216,0
Skatt på årets resultat 10 -73,1 -59,9
Årets resultat från kvarvarande verksamheter -236,4 156,1
Resultat från avvecklade verksamheter efter skatt 26 0,0 0,0
Årets resultat -236,4 156,1
Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.
Resultat per genomsnittlig aktie 11
Resultat kvarvarande verksamhet per stamaktie före utspädning (kr) -2,67 1,76
Resultat kvarvarande verksamhet per stamaktie efter utspädning (kr) -2,67 1,76
Resultat per stamaktie före utspädning (kr) -2,67 1,76
Resultat per stamaktie efter utspädning (kr) -2,67 1,76
===== SIDA 39 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 39 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
KONCERNENS RAPPORT ÖVER
TOTALRESULTAT
Belopp i mkr Not
2024-01-01
–2024-12-31
2023-01-01
–2023-12-31
Årets resultat -236,4 156,1
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferens 20 310,1 -118,2
Uppskjuten skatt 10 0,5 0,2
Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt 310,6 -118,0
Årets totalresultat, efter skatt 74,2 38,1
Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.
Genomsnittligt antal utställda aktier 88 603 526 88 603 526
===== SIDA 40 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 40 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
KONCERNENS BALANSRÄKNING
Belopp i mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill 12 3 115,2 3 181,7
Övriga immateriella tillgångar 12 925,4 667,8
Materiella anläggningstillgångar 13 35,7 30,3
Nyttjanderättstillgångar 14 60,9 74,7
Uppskjuten skattefordran 10 172,2 149,7
Andra långfristiga fordringar 15,21 15,3 7,1
Summa anläggningstillgångar 4 324,8 4 111,3
Omsättningstillgångar
Varulager 16 9,1 14,0
Kundfordringar 15,21 116,8 155,6
Aktuell skattefordran 69,3 44,3
Övriga fordringar 15 0,0 7,6
Avtalstillgångar 4 29,7 22,5
Förutbetalda kostnader 17 43,5 39,1
Likvida medel 15,18,21 321,5 478,3
Summa omsättningstillgångar 589,9 761,5
SUMMA TILLGÅNGAR 4 914,7 4 872,8
===== SIDA 41 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 41 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Belopp i mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital 20
Aktiekapital 3,5 3,5
Övrigt tillskjutet kapital 4 609,0 4 609,0
Reserver 833,9 523,3
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -1 471,6 -1 235,2
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 3 974,9 3 900,5
Summa eget kapital 3 974,9 3 900,5
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 15,21 2,2 2,8
Leasingskulder 14,21 36,2 52,5
Uppskjuten skatteskuld 10 198,0 122,9
Villkorade tilläggsköpeskillingar 15,21 135,4 228,7
Avtalsskulder 4 0,1 1,9
Övriga skulder 15,21 14,6 1,7
Summa långfristiga skulder 386,5 410,6
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 15,21 0,4 0,6
Leasingskulder 14,21 30,2 25,0
Leverantörsskulder 15,21 28,8 33,9
Aktuell skatteskuld 24,6 67,9
Villkorade tilläggsköpeskillingar 15,21 60,5 42,3
Övriga skulder 15,21 17,0 53,5
Avtalsskulder 4 135,2 114,5
Upplupna kostnader 22 256,7 223,9
Summa kortfristiga skulder 553,4 561,6
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 914,7 4 872,8
===== SIDA 42 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 42 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
KONCERNENS RAPPORT ÖVER
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
Belopp i mkr
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat
Summa eget kapital
hänförligt till
moderföretagets
ägare
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 3,5 4 609,0 641,2 -1 351,4 3 902,2 3 902,2
Årets resultat 156,1 156,1 156,1
Övrigt totalresultat för året -118,0 -118,0 -118,0
Årets totalresultat -118,0 156,1 38,1 38,1
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelning -39,9 -39,9 -39,9
Summa -39,9 -39,9 -39,9
Utgående eget kapital 2023-12-31 3,5 4 609,0 523,3 -1 235,2 3 900,5 3 900,5
Ingående eget kapital 2024-01-01 3,5 4 609,0 523,3 -1 235,2 3 900,5 3 900,5
Årets resultat -236,4 -236,4 -236,4
Övrigt totalresultat för året 310,6 310,6 310,6
Årets totalresultat 310,6 -236,4 74,2 74,2
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelning
Summa 0,0 0,0 0,0
Utgående eget kapital 2024-12-31 3,5 4 609,0 833,9 -1 471,6 3 974,9 3 974,9
===== SIDA 43 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 43 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
Belopp i mkr Not
2024-01-01
–2024-12-31
2023-01-01
–2023-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT) -138,8 252,1
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 23 419,3 271,4
Erhållna räntor 19,2 0,0
Betalda räntor
-10,0 -16,8
Betalda skatter
-100,1 -65,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
189,6 441,6
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring varulager / pågående arbete
5,9 3,6
Förändringar kortfristiga fordringar
53,9 122,6
Förändring kortfristiga skulder
-55,3 -130,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten
194,1 437,8
Investeringsverksamheten
Rörelseförvärv
-43,8 -17,3
Avvecklade verksamheter 7,0 32,9
Förvärv av immateriella tillgångar 12 -308,0 -232,8
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -24,0 -14,3
Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 14 62,3 0,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-306,5 -231,6
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 15,23 0,0 0,0
Lämnad utdelning -39,9 0,0
Amortering av lån 15,23 0,0 -100,0
Amortering av leasingskuld 14,15,21,23 -26,4 -26,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -66,3 -126,0
Årets kassaflöde -178,7 80,3
Likvida medel vid årets början 478,3 405,2
Upplösning av spärrade bankmedel 2,6 0,0
Valutakursdifferens i likvida medel 19,3 -7,1
Likvida medel vid årets slut 18 321,5 478,3
Från balansräkning 321,5 478,3
Spärrade bankmedel som klassificeras som andra långfristiga fordringar 0,0 2,6
===== SIDA 44 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 44 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
NOTER
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper
Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska moderföretaget Enad Global 7 AB (publ) med
organisationsnummer 556923-2837 och dess dotterföretag.
EG7 är en koncern inom spelindustrin som utvecklar, marknadsför, publicerar och distribuerar PC -, konsol- och mobilspel till den
globala spelmarknaden.
Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Sveavägen 17,
våning 5, 111 57 Stockholm.
Styrelsen och VD har den 24 april 2024 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning vilken kommer att läggas fram för
antagande vid årsstämma 19 juni 2024.
Grunder för koncernredovisningen
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av
Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 "Kompletterande
redovisningsregler för koncerner" utfärdad av Rådet för finansiell rapportering.
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder värderas med
utgångspunkt i anskaffningsvärdet med undantag för vissa finansiella instrument som är värderade till verkligt värde.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden och samtliga dotterföretag, i vilka bestämmande inflytande
innehas, konsolideras från och med det datum detta inflytande erhölls.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att flera uppskattningar görs av ledningen för redovisningsändamål. De
områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är
av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar. Dessa bedömningar
och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter.
Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda bedömningar om gjorda bedömningar ändras eller andra förutsättningar föreligger.
Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under avsnittet "Moderföretagets
redovisningsprinciper". Moderföretaget tillämpar årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
De avvikelser som förekommer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderföretaget till följd av
årsredovisningslagen samt gällande skatteregler.
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat anges, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
koncernens finansiella rapporter.
Konsolidering
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka EG7 har ett bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras
för eller har rätt till rörlig avkastning från innehavet i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i
företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till
koncernen, och exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion
varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det
verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan
bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av
egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd
ersättning överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden
som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat.
Valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Den funktionella valutan för moderföretaget är svenska kronor, vilken utgör rapporteringsvalutan för moderföretaget och
koncernen. Samtliga belopp anges i miljontals kronor om inget annat anges.
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdage n.
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på
===== SIDA 45 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 45 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
balansdagen. Icke -monetära poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om.
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordr ingar
och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovi sas
som finansiella poster.
Omräkning av utländska dotterföretag
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens
rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till
svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive
transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt
totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet
omklassificeras tillhörande omräkningsdifferenser från omräkningsreserven i eget kapital till resultatet.
Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den Högste
Verkställande Beslutsfattaren (HVB). Den Högste Verkställande Beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av
resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som koncernledningen. Ett
rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och
för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens indelning i segment baseras på den interna strukturen av
koncernens affärsverksamheter, vilket innebär att koncernens verksamhet har delats in i sex rapporterbara segment; Daybreak, Big
Blue Bubble, Piranha, Toadman, Fireshine och Petrol. Samma redovisningsprinciper används inom segmenten som för koncernen.
Intäkter från avtal med kunder
Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst levereras till
kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid
en tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som företaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. För
att koncernen ska kunna redovisa intäkter från avtal med kunder analyseras varje kundavtal i enlighet med den femstegsmodell
som återfinns i standarden:
Steg 1: Identifiera ett avtal mellan minst två parter där det finns en rättighet och ett åtagande.
Steg 2: Identifiera de olika löften (prestationsåtaganden) som finns i avtalet.
Steg 3: Fastställa transaktionspriset, det vill säga det ersättningsbelopp som företaget förväntas erhålla i utbyte mot de
utlovande varorna eller tjänsterna. Transaktionspriset ska justeras för rörliga delar, exempelvis eventuella rabatter.
Steg 4: Fördela transaktionspriset på de olika prestationsåtagandena.
Steg 5: Redovisa en intäkt när prestationsåtagandena uppfylls, det vill säga kontroll övergått till kunden. Detta görs vid ett
tillfälle eller över tid om någon av de kriterier som anges i standarden möts.
Koncernens väsentliga intäkter härrör från utveckling, marknadsföring och publicering av PC -,
konsol- och mobilspel.
Work-for-hire (konsultverksamhet)
Koncernen utför utvecklingsuppdrag åt andra utgivare. Kunderna utgörs av företagskunder. Ett avtal uppstår vid påskrift av
utvecklingsuppdraget mellan EG7 och utgivaren. EG7 bedömer att åtagandet att utveckla spel för en kund är ett enda
prestationsåtagande. Transaktionspriset är i huvudsak fast, men vissa avtal inkluderar rörlig ersättning i form av prestationsbonus.
EG7 uppskattar det rörliga ersättningsbeloppet med hjälp av det förväntade värdet och inkluderar rörlig ersättning endast i den
mån det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter inte kommer att inträffa när den osäkerhet som
är förknippad med den rörliga ersättningen successivt minskar.
Koncernen redovisar en intäkt i takt med att prestationsåtagandet uppfylls, vilket är när kunden får kontroll över tillgången. EG7
anser att kontroll överförs över tid, eftersom koncernens prestation skapar eller förbättrar en immateriell tillgång som kunden
kontrollerar när tillgången skapas.
Free-to play spel (gratisspel)
EG7 erbjuder så-kallade free-to-play spel, där intäkter uppstår när en spelare gör köp i spelet för att få tillgång till virtuella varor
eller expansionspaket, det vill säga till olika typer av extrainnehåll via prenumerationer, funktioner eller förmåner i spelet. Dessa
virtuella varor kan användas antingen direkt eller på obestämd tid under speltiden och intäkter från varorna redovisas baserat på
deras karaktär. Intäkter från förbrukningsvaror redovisas vid en viss tidpunkt, medan intäkter från varor som kan användas på
obestämd tid under speltiden periodiseras och redovisas under spelarens beräknade livslängd. Spelare kan också köpa virtuell
valuta för att få virtuella varor i spelen. Intäkten från virtuell valuta redovisas över den spelarens beräknade livslängd.
Intäkter från prenumerationer, som i allmänhet ger tillgång till ett urval av fullständiga spel och spelinnehåll som kan spelas via
EG7:s servrar, redovisas fördelat prenumerationsperioden i takt med att tjänsten tillhandahålls.
===== SIDA 46 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 46 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Marknadsföring
EG7 erbjuder marknadsföringstjänster till andra spelföretag. Koncernens kunder utgörs av företagskunder och EG7 har både
ramavtal och avtal för specifika uppdrag med dessa kunder. För ramavtal föreligger ett avtal enligt IFRS 15 enbart när ett specifikt
avrop, vanligtvis i form av en uppdragsbeskrivning ("SOW"), finns. Avtalslängden är generellt sett relativt kort, vanligtvis mindre än
12 månader.
Koncernen bedömer att ett avtal med kund generellt sett innehåller ett flertal prestationsåtaganden eftersom de olika löftena i
avtalet utgör distinkta tjänster. Transaktionspriset är huvudsakligen fast. Koncernen allokerar transaktionspriset till varje
prestationsåtaganden baserat på de fristående försäljningspriserna, vilka baseras på ett observerbart pris för tjänsten när
koncernen säljer tjänsten separat under liknande omständigheter och till liknande kunder. Intäkter från marknadsföring redovisas
när kontroll har övergått till kunden och prestationsåtagandet således är uppfyllt, vilket antas vara när den specifika leveransen har
blivit levererad.
Avtal om annonsering
EG7 gör det möjligt för annonstjänstleverantörer att placera annonser från tredje part i appar. EG7 anser att avtalen innehåller en
rad olika tjänster som i allt väsentligt är desamma, varför varje avtal innehåller ett enda prestationsåtagande som uppfylls över tid.
Transaktionspriset för att göra det möjligt för en annonstjänstleverantör att placera annonser från tredje part i appar beror på
antalet giltiga klick eller visningar som en viss annons genererar medan den visas i appen, dvs. transaktionspriset består endast av
rörlig ersättning. Eftersom rörlig ersättning ska inkluderas i uppskattningar av transaktionspriset i den mån det är mycket sannolikt
att en betydande intäktsåterföring inte kommer att ske, fastställer EG7 hur stor del av den rörliga ersättningen som ska begränsas
vid avtalets ingående.
EG7 fördelar den rörliga ersättning som intjänats genom att göra det möjligt för annonstjänstleverantören att placera annonser i
apparna till respektive dag, eftersom den rörliga ersättningen avser de tjänster som tillhandahålls varje dag snarare än hela
prestationsåtagandet.
Publicering
Koncernen är dessutom verksam inom fysisk och digital publicering och distribution av spel. I dessa avtal med kunder är ofta andra
parter inblandade i tillhandahållandet av spelet till slutkunden, vilket innebär att olika andelar av bruttointäkterna från slutkunden
erhålls. För varje prestationsåtagande i kundavtalen avgör koncernen om det är huvudmannen i försäljningen till slutanvändaren.
När EG7 publicerar spel som säljs till distributörer eller digitala butiker identifieras distributören eller butikerna som koncernens
kund. Intäkten redovisas därför baserat på transaktionspriset efter avdrag för avgifter som behålls av butiken eller distributören.
Transaktionspriset för fysisk publicering är i huvudsak fast, men det kan förekomma vissa rörliga delar, som kan inkludera rabatter.
EG7 uppskattar det rörliga ersättningsbeloppet men inkluderar rörlig ersättning endast i den mån det är högst sannolikt att en
väsentlig återföring av ackumulerade intäkter inte kommer att ske när den osäkerhet som är förknippad med den rörliga
ersättningen successivt minskar.
Intäkten redovisas vid en tidpunkt då kontrollen överförs till kunden. Vid försäljning av digital publicering och distribution av spel
övergår kontrollen till kunden när spelet görs tillgängligt för kunden. Vid fysisk försäljning övergår kontrollen när produkten har
levererats till kunden. Intäkter från digital publicering som är relaterade till försäljningsbaserad royalty redovisas när den
efterföljande försäljningen sker (till slutanvändaren).
Köpta tjänster och varor
Posten består av kostnader direkt kopplade till spelen och spelutvecklingen. Majoriteten av koncernens direkta kostnader består av
royalties och licenser för de utgivna spelen. Här presenteras också andra direkta kostnader så som foto/film, teknisk service och
software kopplade till produktutvecklingen. Direkt marknadsföring presenteras också här.
Ersättningar till anställda
Avgiftsbestämda pensionsplaner
EG7s pensionsåtaganden omfattas enbart av avgiftsbestämda planer.
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet.
Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har
tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under
innevarande eller tidigare perioder. Koncernen har därmed ingen ytterligare risk. Koncernens förpliktelser avseende avgifter till
avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt
koncernen under perioden.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan
realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten.
===== SIDA 47 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 47 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter
Finansiella intäkter består av ränteintäkter och eventuella realisationsresultat på finansiella tillgångar. Ränteintäkter redovisas i
enlighet med effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna
under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen
innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla
andra över- och underkurser. Finansiella intäkter redovisas i den period till vilken de hänför sig.
Finansiella kostnader
Finansiella kostnader utgörs främst av räntekostnader på skulder vilka beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden och av
räntekostnader på leasingskulder. Finansiella kostnader redovisas i den period till vilken de hänför sig.
Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att nettoresultat hänförlig till moderföretagets aktieägare divideras med viktat
genomsnittligt antal utestående aktier under året.
Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att nettoresultat hänförlig till moderföretagets aktieägare divideras, i
tillämpliga fall justerat, med summan av det viktade genomsnittliga antalet stamaktier och potentiella stamaktier som kan ge
upphov till utspädningseffekt. Utspädningseffekt av potentiella stamaktier redovisas endast om en omräkning till stamaktier skulle
leda till en minskning av resultatet per aktie efter utspädning.
Immateriella tillgångar
En immateriell tillgång redovisas om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som kan hänföras till tillgången
kommer tillfalla företaget samt att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. En immateriell tillgång värderas till
anskaffningsvärde då det tas upp för första gången i den finansiella rapporten. Immateriella tillgångar med begränsad
nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Immateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskrivningsbehov samt i de fall det föreligger indikationer på att en
nedskrivning kan behövas. Även för de immateriella tillgångarna med obestämbar nyttjandeperiod görs en omprövning av
nyttjandeperioden vid varje bokslutstillfälle.
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet vid ett rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade
nettotillgångar. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till
kassagenererande enheter som väntas gynnas av rörelseförvärvets synergieffekter. De faktorer som utgör redovisad goodwill är
främst synergier, personal, know-how och kundkontakter av strategisk betydelse. Goodwill anses ha en obestämbar
nyttjandeperiod och prövas därmed minst årligen för nedskrivningsbehov.
Egenupparbetade immateriella tillgångar
Kostnader som uppstår under utvecklingsfasen aktiveras som immateriella tillgångar när det enligt ledningens bedömning är
sannolikt att de kommer resultera i framtida ekonomiska fördelar för koncernen, kriterierna för aktivering är uppfyllda och
kostnaderna kan mätas på ett tillförlitligt sätt.
I EG7 avser egenupparbetade immateriella tillgångar främst spelutveckling for PC, konsol och mobil. De utgifter som aktiveras
innefattar utgifter för direkt lön, konsultkostnader och andra direkt till projektet hänförliga utgifter. Alla andra kostnader som inte
uppfyller kriterierna för aktivering belastar resultatet när de uppstår. Internt upparbetade tillgångar under utveckling testas minst
årligen för nedskrivningsbehov.
IP rättigheter
IP rättigheter har uppstått i samband med rörelseförvärv och avser rättigheter hänförliga till koncernens spelprodukter, såsom ett
spels mjukvara eller titel. IP rättigheter värderas på förvärvsdagen till verkligt värde. Därefter redovisas IP rättigheter till
anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Marknads- och kundrelaterade tillgångar
Marknads- och kundrelaterade tillgångar är hänförliga till relationen med betalande spelare som har tagits över av koncernen i
samband med ett rörelseförvärv. Tillgångarna värderas till verkligt värde på förvärvsdagen och redovisas därefter till
anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
===== SIDA 48 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 48 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Avskrivningsprinciper
Immateriella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas
vid varje bokslutstillfälle och justeras vid behov. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall
tillgångens restvärde. Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från det datum då de är tillgängliga för
användning. Beräknade nyttjandeperioder för väsentliga immateriella anläggningstillgångar är följande:
- Egenupparbetade immateriella tillgångar 1-5 år
- IP rättigheter 3-10 år
- Marknads- och kundrelaterade tillgångar 3-10 år
- Goodwill Obestämbar
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och
eventuella nedskrivningar.
Det redovisade värdet för en tillgång tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida
ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid
avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag
för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperioderna är:
- Inventarier, verktyg och installationer 3-5 år
Tillämpade avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut.
Leasingavtal
Vid ingåendet av ett avtal fastställer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal baserat på avtalets substans. Ett
avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en
identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.
Leasingskulder
På inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisar koncernen en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar som
ska erläggas under leasingperioden. Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder
att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen är rimligt säkra på att nyttja de optionerna. Leasingbetalningarna inkluderar fasta
betalningar (efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas), variabla
leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris (t.ex. en referensränta) och belopp som förväntas betalas enligt
restvärdesgarantier. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de
är hänförliga till.
För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas
och i övriga fall används den marginella upplåningsräntan per inledningsdatumet för leasingavtalet. Efter inledningsdatumet av ett
leasingavtal ökar leasingskulden för att återspegla räntan på leasingskulden och minskar med utbetalda leasingavgifter. Dessutom
omvärderas värdet på leasingskulden till följd av modifieringar, förändringar av leasingperioden, förändringar i leasingbetalningar
eller förändringar i en bedömning att köpa den underliggande tillgången.
Nyttjanderättstillgångar
Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar i rapporten över finansiell ställning på inledningsdatumet för leasingavtalet (d.v.s. det
datum då den underliggande tillgången blir tillgänglig för användande). Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde
efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden.
Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd.
Tillämpning av praktiska undantag
EG7 tillämpar de praktiska undantagen avseende korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt
värde. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde utgörs i koncernen t.ex. av kontorsinventarier.
Leasingbetalningar för korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnadsförs linjärt
över leasingperioden. Koncernen tillämpar även undantaget att inte skilja ut icke-leasingkomponenter från leasingkomponenter i
leasingavtal. Således redovisas leasingkomponenter och tillhörande icke-leasingkomponenter som en enda leasingkomponent.
Finansiella instrument
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett
eget kapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan;
===== SIDA 49 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 49 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
andra långfristiga fordringar, kundfordringar, övriga fordringar samt likvida medel. Bland skulderna ingår; obligationslån, skulder till
kreditinstitut, leverantörsskulder, tilläggsköpeskillingar samt övriga skulder. Redovisningen beror på hur de finansiella instrumenten
har klassificerats.
Klassificering och värdering
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga
kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Finansiella tillgångar som är
klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första
redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för
förväntade kreditförluster. Koncernens finansiella tillgångar som är skuldinstrument klassificerade till upplupet anskaffningsvärde
framgår av Not 15 Finansiella instrument.
Koncernen innehar inga finansiella tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Koncernen innehar inte heller
några finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument klassificerade till verkligt värde via resultatet.
Finansiella skulder
Finansiella skulder, med undantag för tilläggsköpeskillingar, klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella skulder
redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första
redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Koncernens tilläggsköpeskillingar
klassificeras och redovisas som en finansiell skuld värderad till verkligt värde via resultatet.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i
åtminstone 12 månader efter balansdagen. Lånekostnader redovisas i resultaträkningen i den period till vilken de hänför sig.
Upplupen ränta redovisas som en del av kortfristig upplåning från kreditinstitut, i det fall räntan förväntas regleras inom 12
månader från balansdagen. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i Not 15 Finansiella instrument.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster.
Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en exponering för
kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av
alla underskott i kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade
återstående löptiden för det finansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första
redovisningstillfället.
För en mer detaljerad beskrivning av metoder som tillämpas för beräkning av förväntade kreditförluster, se Not 21 Finansiella
risker.
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärde beräknas enligt den så
kallade först-in-först-ut principen och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem
till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris reducerat för försäljningskostnader.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut. Likvida
medel omfattas av kraven på förlustreservering för förväntade kreditförluster.
Eget kapital
Samtliga företagets aktier är stamaktier. Aktiekapitalet redovisas till stamaktiernas kvotvärde och överskjutande del redovisas som
övrigt tillskjutet kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget
kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Kassaflöde
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Detta innebär att resultatet justeras med transaktioner som inte
medfört in- eller utbetalningar samt för intäkter och kostnader som hänförs till investerings- och/eller finansieringsverksamheten.
===== SIDA 50 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 50 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
NOT 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste företagsledningen och styrelsen göra vissa bedömningar och antaganden som
påverkar det redovisade värdet av tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i
övrigt. Bedömningarna baseras på erfarenheter och antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande
omständigheter. Faktiskt utfall kan sedan skilja sig från dessa bedömningar om andra förutsättningar uppkommer.
Uppskattningarna och antagandena utvärderas löpande och bedöms inte innebära någon betydande risk för väsentliga justeringar i
redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår. Ändringar av uppskattningar redovisas i den
period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om
ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Nedan beskrivs de bedömningar som är mest väsentliga vid
upprättandet av företagets finansiella rapporter.
Nedskrivningsprövning av goodwill
För att bestämma om värdet på goodwill minskat, värderas de kassagenererande enheterna till vilken goodwill hänförts, vilket sker
genom en diskontering av den kassagenererande enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig EG7 på ett
antal inputfaktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska prognoser och marknadsdata. Förändringar av
förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en väsentlig effekt på värdet på goodwill.
Förvärvsanalyser
Vid förvärv av dotterföretag sker en förvärvsanalys varvid det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara
tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser redovisas. Förvärvsanalyser grundas på väsentliga uppskattningar och
bedömningar av framtida händelser. Faktiska värden kan följaktligen komma att skilja sig från de som åsatts i förvärvsanalysen.
Tilläggsköpeskillingar
I samband med förvärv av dotterföretag har EG7 ingått avtal om villkorade köpeskillingar. Dessa tilläggsköpeskillingar värderas till
verkligt värde via resultatet och det verkliga värdet fastställs genom diskontering av framtida kassaflöden. Eftersom
tilläggsköpeskillingen är beroende av framtida resultat kan det faktiska utfallet variera från de bedömningar som har gjorts, även
om de bedömningar som används är företagsledningens bästa uppskattning av utfallet. Förändringar i de väsentliga icke-
observerbara inputfaktorerna, såsom prognostiserad omsättning samt en riskjusterad diskonteringsränta, kan leda till en
förändring i de redovisade värdena.
===== SIDA 51 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 51 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
NOT 3 Rörelsesegment
Koncernen har, för redovisning och uppföljning, delat upp sin verksamhet i sex olika segment; Daybreak, Big Blue Bubble, Piranha,
Toadman, Fireshine and Petrol.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den Högste
Verkställande Beslutsfattaren (HVB). Den Högste Verkställande Beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av
resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som koncernledningen. Ett
rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och
för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens indelning i segment baseras på den interna strukturen av
koncernens affärsverksamheter.
Under tredje kvartalet 2023 genomförde EG7 en ändring av den interna organisationen, inklusive interna rapporterings- och
beslutsprocesser. Segmenten motsvarar respektive verksamhetsbolag vilket följer den interna organisationen och det är på denna
nivå som företagets högste verkställande beslutsfattare följer upp rörelseresultat som underlag för beslut om tilldelning av
resurser. Som en följd av detta uppdateras segmentsrapportering från det tredje kvartalet 2023 att omfatta segmenten Daybreak,
Big Blue Bubble, Piranha, Toadman, Fireshine och Petrol då detta bäst återspeglar hur EG7 främst styr och följer upp sin
affärsverksamhet. En beskrivning av respektive bolag som numera utgör segment återfinns på sidorna 5–10.
2024-01-01 – 2024-12-31
Daybreak Big Blue
Bubble
Piranha Toadman Fireshine Petrol Total
segment
Koncern Koncernen total
Intäkter från externa
kunder
766,4 309,0 129,4 44,2 317,6 146,3 1713,0 0,0 1713,0
Övriga rörelseintäkter 43,1 157,0 9,6 0,5 0,0 0,0 210,1 0,0 210,1
809,6 466,0 139,0 44,7 317,6 146,3 1923,1 0,0 1923,1
Justerat rörelseresultat
före av- och nedskrivningar
(EBITDA)* 133,1 166,8 45,9 -18,8 49,4 -12,1 364,5 -38,9 325,6
Justering
tilläggsköpeskillingar -141,0
Justering
omstruktureringskostnader 23,3
Justering
förvärvskostnader 11,9
Övriga ej återkommande -27,6
Av- och nedskrivningar -597,8
Rörelseresultat (EBIT) -138,8
Finansiella intäkter 18,3
Finansiella kostnader -42,8
Resultat före skatt -163,3
===== SIDA 52 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 52 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
2023-01-01 – 2023-12-31
Daybreak Big Blue
Bubble
Piranha Toadman Fireshine Petrol Total
segment
Koncern Koncernen total
Intäkter från externa
kunder
753,4 571,9 133,0 49,1 352,1 185,6 2 045,0 0,0 2 045,0
Övriga rörelseintäkter 10,9 12,8 14,1 4,7 0,0 0,0 42,5 0,0 42,5
764,3 584,8 147,1 53,7 352,1 185,6 2 087,5 0,0 2 087,5
Justerat rörelseresultat
före av- och nedskrivningar
(EBITDA)* 162,9 356,1 49,0 -29,2 35,4 1,9 576,0 -34,0 542,0
Justering
tilläggsköpeskillingar -20,9
Justering
omstruktureringskostnader -12,3
Justering
förvärvskostnader -7,0
Övriga ej återkommande -6,0
Av- och nedskrivningar -243,8
Rörelseresultat (EBIT) 252,1
Finansiella intäkter 3,9
Finansiella kostnader -40,0
Resultat före skatt 216,0
*För definitioner, se avsnittet ”Definitioner av alternativa nyckeltal”
Anläggningstillgångar per land
2024-01-01 – 2024-12-31 Daybreak
Big Blue
Bubble Piranha Toadman Fireshine Petrol Holding
Koncernen
totalt
GEOGRAFISK REGION
Sverige 0,2 2,8 3,0
Storbritannien 331,2 331,2
Övriga Europa 8,9 8,9
Kanada 214,7 126,5 341,2
USA 3 411,4 41,6 3 453,0
Anläggningstillgångar 3 411,4 214,7 126,5 9,2 331,2 41,6 2,8 4 137,3
2023-01-01 – 2023-12-31 Daybreak
Big Blue
Bubble Piranha Toadman Fireshine Petrol Holding
Koncernen
totalt
GEOGRAFISK REGION
Sverige 24,8 4,1 28,9
Storbritannien 249,8 249,8
Övriga Europa 11,3 11,3
Kanada 219,5 407,0 626,5
USA 2 999,4 38,7 3 038,0
Anläggningstillgångar 2 999,4 219,5 407,0 36,0 249,8 38,7 4,1 3 954,5
===== SIDA 53 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 53 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
NOT 4 Intäkter från avtal med kunder
2024-01-01 –
2024-12-31 Daybreak Big Blue Bubble Piranha Toadman Fireshine Petrol
Koncernen
totalt
GEOGRAFISK
REGION
Sverige 4,8 0,8 0,4 8,4 14,8 0,0 29,2
Övriga Europa 114,0 51,1 21,8 0,2 123,2 3,8 314,2
Nordamerika 610,1 226,3 93,4 34,9 101,7 131,0 1 197,5
Sydamerika 6,4 6,8 5,3 0,0 4,5 0,0 23,1
Asien 16,9 14,8 4,3 0,6 66,2 11,5 114,2
Afrika 0,7 0,6 0,1 0,0 0,3 0,0 1,7
Oceanien 13,5 8,6 4,1 0,0 6,8 0,0 33,0
Intäkter från
avtal med
kunder
766,4 309,0 129,4 44,1 317,6 146,3 1 712,9
2023-01-01 –
2023-12-31 Daybreak
Big Blue
Bubble Piranha Toadman Fireshine Petrol
Koncernen
totalt
GEOGRAFISK
REGION
Sverige 5,5 2,3 0,5 5,0 18,0 0,0 31,3
Övriga Europa 159,2 88,8 16,6 7,6 149,5 18,1 439,7
Nordamerika 551,6 429,3 103,0 36,4 144,0 137,0 1 401,3
Sydamerika 5,3 10,4 0,6 0,0 0,9 0,0 17,2
Asien 14,2 24,4 9,5 0,0 27,8 30,5 106,4
Afrika 0,7 0,8 0,1 0,0 0,2 0,0 1,8
Oceanien 16,9 15,9 2,8 0,0 11,8 0,0 47,4
Intäkter från
avtal med
kunder
753,4 571,9 133,0 49,1 352,1 185,6 2 045,0
===== SIDA 54 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 54 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
AVTALSTILLGÅNGAR 2024-12-31 2023-12-31
Ingående balans 22,5 15,8
Väsentliga förändringar i
avtalstillgångar:
Förändringar hänförliga
till ordinarie rörelse 7,2 6,8
Utgående balans 29,7 22,5
AVTALSSKULDER 2024-12-31 2023-12-31
Ingående balans 116,4 157,0
Väsentliga förändringar i
avtalsskulder:
till följd av rörelseförvärv 9,7 0,0
Förändringar hänförliga
till ordinarie rörelse 9,1 -40,6
Utgående balans 135,2 116,4
REDOVISADE INTÄKTER
UNDER ÅRET
2024-01-01
–2024-12-31
2023-01-01
–2023-12-31
Som återfanns i
avtalsskulden per 1
januari 114,5 153,0
Från
prestationsåtaganden
som uppfylldes/blivit
delvis uppfyllda under
tidigare perioder 1,9 4,0
Intäkter allokerade till ej
uppfyllda, eller delvis
uppfyllda
prestationsåtaganden
förväntas redovisas som
intäkt
2024-01-01
–2024-12-31
2023-01-01
–2023-12-31
Inom ett år 135,2 114,5
Efter ett år 0,0 1,9
Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter, till vilka företagets rätt villkoras av fortsatt prestation i enlighet med avtalet. När
företagets rätt till ersättning blir ovillkorlig redovisas tillgången som en kundfordring. Avtalsskuld avser förskottsbetalningar från
kunder, för vilka prestationsåtaganden ej uppfyllts. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåtaganden i avtalet uppfylls
(eller har uppfyllts).
NOT 5 Övriga rörelseintäkter
2024-01-01
–2024-12-31
2023-01-01
–2023-12-31
Omräkning av tilläggsköpeskilling 5,3 10,9
Nedskrivning av tilläggsköpeskilling 141,5 0,0
Statliga bidrag för spelutveckling 25,0 31,4
Försäljning av IP-rättigheter 27,4 0,0
Övriga intäkter 10,9 0,2
Summa 210,1 42,5
===== SIDA 55 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 55 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
NOT 6 Arvode till revisor
PRICEWATERHOUSECOOPERS AB
2024-01-01
–2024-12-31
2023-01-01
–2023-12-31
Revisionsuppdraget 3,8 3,8
Övrig revisionsverksamhet 0,9 0,0
Skatterådgivning 0,1 0,2
Övriga tjänster 6,0 5,9
Summa 10,9 9,9
ÖVRIGA REVISIONSBOLAG
Revisionsuppdraget 0,8 0,5
Övrig revisionsverksamhet 0,0 0,0
Skatterådgivning 0,0 0,0
Övriga tjänster 0,0 0,0
Summa 0,8 0,5
Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av
kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag eller skatterådgivning. Övriga tjänster för
2023/2024 avser Bolagets notering (IPO) till Nasdaq Stockholm där PWC agerade som rådgivare
NOT 7 Anställda och personalkostnader
2024-01-01 – 2024-12-31 2023-01-01 – 2023-12-31
Medelantalet
anställda
Medelantal
anställda
Varav kvinnor,
procent %
Varav män,
procent %
Varav övriga,
procent %
Medelantal
anställda
Varav kvinnor,
procent %
Varav män,
procent %
Varav övriga,
procent %
Moderföretaget 8 63% 37% 9 65% 35%
Dotterföretag i:
Sverige 20 26% 74% 34 29% 71%
Kanada 180 21% 79% 174 20% 80%
Norge 2 0% 100% 3 0% 100%
Serbien 48 18% 82% 55 22% 78%
Frankrike 1 0% 100%
Storbritannien 36 28% 72% 30 27% 73%
Tyskland 21 5% 95% 21 11% 89%
USA 352 22% 75% 3% 344 24% 75% 1%
Totalt i koncernen 668 22% 77% 1% 669 23% 76% 1%
2024-01-01 – 2024-12-31
2023-01-01 – 2023-12-31
Könsfördelning, styrelse
och ledande
befattningshavare Medelantal anställda
Varav
kvinnor,
procent %
Varav män,
procent %
Medelantal
anställda
Varav
kvinnor,
procent %
Varav män,
procent %
Styrelseledamöter 6 33% 67% 5 20% 80%
VD och övriga ledande
befattningshavare 1 0% 100% 2 0% 100%
Totalt i koncernen 7 29% 71% 7 14% 86%
===== SIDA 56 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 56 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Personalkostnader
2024-01-01
–2024-12-31
2023-01-01
–2023-12-31
Moderföretaget
Styrelse och övriga ledande befattningshavare
Löner och andra ersättningar 19,2 9,2
Sociala avgifter 2,1 1,4
Pensionskostnader 0,8 0,8
Övriga personalkostnader 0,0 0,2
Summa 22,1 11,6
Övriga anställda
Löner och andra ersättningar 5,3 6,3
Sociala avgifter 1,7 1,6
Pensionskostnader 0,8 0,6
Övriga personalkostnader 0,4 0,1
Summa 8,2 8,6
Dotterföretag
Styrelse och övriga ledande befattningshavare
Löner och andra ersättningar 52,2 37,5
Sociala avgifter 6,4 4,0
Pensionskostnader 1,7 1,9
Övriga personalkostnader 0,3 0,4
Summa 60,5 43,8
Övriga anställda
Löner och andra ersättningar 604,1 536,7
Sociala avgifter 87,7 77,9
Pensionskostnader 14,3 14,1
Övriga personalkostnader 9,2 10,7
Summa 715,3 639,4
Totalt i koncernen 806,1 703,4
2024-01-01 – 2024-12-31
Grundlön,
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Pensions-
kostnad
Övrig
ersättning Summa
Styrelseordförande
Jason Epstein 0,7 0,0 0,0 0,0 0,7
Styrelseledamot
Ben Braun 0,4 0,0 0,0 0,0 0,4
Ebba Ljungerud 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2
Gunnar Lind 0,4 0,0 0,0 0,0 0,4
Marie-Louise Hellström Gefwert 0,4 0,0 0,0 0,0 0,4
Ron Moravek 0,3 0,0 0,0 0,0 0,3
Verkställande direktör
Ji Ham 7,9 *6,3 0,2 0,0 14,5
Övriga ledande befattningshavare (8 stycken) 36,4 18,3 2,2 0,3 57,2
Summa 46,7 24,6 2,4 0,3 74,1
Den rörliga ersättningen har utgått i enlighet med bolagets ersättningspolicy, som medger upp till 100 procent av grundlönen i rörlig
ersättning. Ersättningen baseras på ett väl genomfört arbete kopplat till det besparings - och effektiviseringsprogram som
genomfördes inom koncernen under 2024.
===== SIDA 57 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 57 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
2023-01-01 – 2023-12-31
Grundlön,
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Pensions-
kostnad
Övrig
ersättning Summa
Styrelseordförande
Jason Epstein 0,6 0,0 0,0 0,0 0,6
Styrelseledamot
Alexander Albedj 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2
Marie-Louise Hellström Gefwert 0,3 0,0 0,0 0,0 0,3
Shumsher Singh 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1
Gunnar Lind 0,3 0,0 0,0 0,0 0,3
Ron Moravek 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1
Ben Braun 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1
Verkställande direktör
Ji Ham 8,0 0,0 0,1 0,0 8,1
Övriga ledande befattningshavare (8 stycken) 29,0 8,0 2,6 0,6 40,1
Summa 38,8 8,0 2,7 0,6 50,0
Ersättningar och villkor för ledande befattningshavare
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning och i vissa fall
pensionsförmåner samt övriga förmåner som tjänstebil. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som ansvarar för
respektive dotterbolag samt koncernledningen.
Sedan augusti 2021 är Ji Ham bolagets VD – som även har en anställning som VD för det helägda dotterbolaget Daybreak Game
Company LLC i Kalifornien, USA. Bolagets VD har en uppsägningstid på sex (6) månader, oavsett om uppsägningen sker på initiativ
av VD:n eller bolaget. VD:n har inga pensionsförmåner.
Vice verkställande direktören har en uppsägningstid om sex (6) månader oavsett om uppsägningen är på bolagets eller vice
verkställande direktörens initiativ. Bolaget har därtill möjlighet att efter anställningens slut sätta vice verkställande direktören i
karantän under tre (3) månader mot en ersättning motsvarande tre (3) månadslöner. Pensionsförmånen för vice verkställande
direktören motsvarar 31,6% av grundlönen.
Avgångsvederlag
Den verkställande direktören har rätt till avgångsvederlag om han har 'goda skäl' att säga upp sig eller om bolaget avslutar hans
anställning utan 'goda skäl'. Avgångsvederlaget kan värderas till grundlön för resterande månader under kontraktets löptid eller
upp till USD 750 000. Den tillförordnade direktören ska enligt avtal 'sättas i karantän' under tre (3) månader om anställningen
upphör på eget initiativ oavsett orsak eller på bolagets initiativ utan 'goda skäl'. Vice verkställande direktören har enligt avtalet inte
rätt till avgångsvederlag om hans anställning upphör.
NOT 8 Finansiella intäkter
2024-01-01
–2024-12-31
2023-01-01
–2023-12-31
Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde:
Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar 19,2 8,1
Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 19,2 8,1
Övriga finansiella intäkter -1,2 2,4
Valutakursdifferenser – finansiella poster 0,3 1,4
Summa -0,9 3,8
Summa finansiella intäkter 18,3 11,9
===== SIDA 58 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 58 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
NOT 9 Finansiella kostnader
2024-01-01
–2024-12-31
2023-01-01
–2023-12-31
Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet:
Diskonteringsränta tilläggsköpeskillingar -34,0 -27,7
Summa redovisat i resultatet -34,0 -27,7
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde:
Räntekostnader skulder till kreditinstitut -0,4 -1,0
Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod -0,4 -1,0
Övriga finansiella kostnader:
Valutakursdifferenser – finansiella poster -1,5 -12,5
Räntekostnader leasingskulder -2,7 -1,6
Övriga finansiella kostnader -4,2 -5,2
Summa -8,4 -19,3
Summa finansiella kostnader -42,8 -48,0
NOT 10 Skatt
Aktuell skatt
2024-01-01
–2024-12-31
2023-01-01
–2023-12-31
Aktuell skatt på årets resultat -39,4 -93,3
Justeringar avseende tidigare år 0,0 0,0
Summa aktuell skatt -39,4 -93,3
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 0,0 0,4
Uppskjuten skatt på underskottsavdrag -33,7 32,9
Summa uppskjuten skatt -33,7 33,4
Redovisad skatt i resultaträkningen -73,1 -59,9
===== SIDA 59 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 59 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Avstämning av effektiv skattesats
2024-01-01
–2024-12-31
2023-01-01
–2023-12-31
Resultat före skatt -163,3 216,0
Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget (20,6%) 33,6 -44,5
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader -8,1 -12,4
Ej skattepliktiga intäkter 1,4 1,2
Ej skattepliktig intäkt earn-out 37,5 0,0
Ej avdragsgill ränta 0,0 0,0
Tidigare års skatter -0,8 0,0
Skatteeffekt av ändrad skattesats 0,0 -0,4
Justering uppskjuten skattefordran 0,0 -23,6
Ej bokförd uppskjuten skatt på temporära skillnader -44,7 0,0
Justering för utländska skatter 1,7 21,3
Nedskrivning goodwill -92,4 0,0
Övrigt -1,4 -1,5
Redovisad skatt -73,1 -59,9
Effektiv skattesats 45% -28%
Belopp redovisade i totalresultatet
2024-01-01
–2024-12-31
2023-01-01
–2023-12-31
Uppskjuten skatt: valutaeffekt nettoinvestering i dotterbolag 0,5 0,2
Summa 0,5 0,2
Upplysningar om uppskjuten skattefordran och skatteskuld.
Den uppskjutna skattefordran har inget förfallodatum. Från förvärvet av Daybreak finns lokalt en skattefördel avseende avskrivning
på övervärdet som inte redovisas enligt IFRS. Skattefördelen uppgår till 529,9 mkr. Denna skattefördel delas med säljarna från
Daybreak och säljarnas del av skattefördelen rapporteras som tilläggsköpeskilling.
I nedanstående tabeller specificeras skatteeffekten av de temporära skillnaderna:
Uppskjuten skattefordran Övrigt
Immateriella
tillgångar
Nyttjanderätts-
tillgångar
Underskotts-
avdrag Summa
Ingående redovisat värde 2024-01-01 0,0 0,0 1,0 148,7 149,7
Redovisat:
Förvärv
I resultatet 0,0 11,4 11,4
Valutaeffekt 11,1 11,1
Utgående redovisat värde 2024-12-31 0,0 0,0 1,0 171,2 172,2
Uppskjuten skattefordran Övrigt
Immateriella
tillgångar
Nyttjanderätts-
tillgångar
Underskotts-
avdrag Summa
Ingående redovisat värde 2023-01-01 0,0 0,0 0,6 94,7 95,2
Redovisat:
Förvärv
I resultatet 0,4 54,1 54,5
Valutaeffekt 0,0
Utgående redovisat värde 2023-12-31 0,0 0,0 1,0 148,7 149,7
===== SIDA 60 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 60 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
Uppskjuten skatteskuld Övrigt
Nettoinvestering
dotterbolag
Immateriella
tillgångar Summa
Ingående redovisat värde 2024-01-01 0,0 0,0 122,9 122,9
Redovisat:
Förvärv 20,3 20,3
I resultatet 45,2 45,2
I övrigt totalresultat
Valutaeffekt 9,7 9,7
Utgående redovisat värde 2024-12-31 0,0 0,0 198,0 198,0
Uppskjuten skatteskuld Övrigt
Nettoinvestering
dotterbolag
Immateriella
tillgångar Summa
Ingående redovisat värde 2023-01-01 0,0 0,0 105,5 105,5
Redovisat:
Förvärv
I resultatet -0,2 22,4 22,2
I övrigt totalresultat 0,2
Valutaeffekt -5,0 -5,0
Utgående redovisat värde 2023-12-31 0,0 0,0 122,9 122,9
NOT 11 Resultat per genomsnittlig aktie
Resultat per aktie före utspädning
2024-01-01
–2024-12-31
2023-01-01
–2023-12-31
Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare -236,4 156,1
Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier 88 603 526 88 603 526
Resultat per aktie före utspädning -2,67 1,76
Resultat per aktie efter utspädning
2024-01-01
–2024-12-31
2023-01-01
–2023-12-31
Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare -236,4 156,1
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 88 603 526 88 603 526
Resultat per aktie efter utspädning -2,67 1,76
===== SIDA 61 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 61 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2024
NOT 12 Immateriella tillgångar
ANSKAFFNINGSVÄRDE Goodwill
Egenupparbetade
immateriella
tillgångar
Spel-
rättigheter
IP
rättigheter
Marknad och
kundrelaterade
tillgångar
Övriga
immateriella
tillgångar
Summa
immateriella
tillgångar exkl.
Goodwill
Per 1 januari 2023 3 521,5 460,0 384,2 428,3 34,8 1 307,3
Separat förvärv 179,3 179,3
Internt upparbetade 85,6 85,6
Omklassificeringar
Försäljningar/utrangering
ar -9,8 -9,8
Omräkningseffekt -109,6 -5,1 -8,4 -14,2 -15,8 -1,2 -44,7
Per 31 december 2023 3 411,9 530,8 170,9 370,0 412,5 33,6 1 517,7
Separat förvärv
Rörelseförvärv 16,8 -0,5 -0,5 89,9 0,4 16,6 105,9
Internt upparbetade 126,2 186,3 312,5
Omklassificeringar 11,8 11,8
Försäljningar/utrangering
ar -38,7 -38,7
Omräkningseffekt 277,5 6,1 23,0 35,3 37,6 3,6 105,5
Per 31 december 2024 3 706,2 662,6 391,4 456,6 450,4 53,8 2 014,8
AVSKRIVNINGAR
Per 1 januari 2023 -81,9 -129,3 -132,3 -2,1 -345,6
Årets avskrivningar -31,1 -14,4 -64,0 -65,4 -0,6 -175,4
Försäljningar/utrangering
ar 0,2 0,2
Omklassificeringar
Omräkningseffekt 2,6 0,5 8,2 8,1 19,4
Per 31 december 2023 -110,5 -13,9 -185,1 -189,6 -2,5 -501,6
Årets avskrivningar -24,8 -26,1 -68,7 -59,2 -1,2 -180,0
Försäljningar/utrangering
ar -4,0 -4,0
Omklassificeringar 13,9
Omräkningseffekt -1,8 -1,8 -18,8 -18,8 -0,2 -41,4
Per 31 december 2024 -137,1 -41,9 -258,6 -267,5 -7,9 -713,0
NEDSKRIVNINGAR
Per 1 januari 2023 -236,6 -307,7 0,0 0,0 -31,3 -339,1
Årets nedskrivningar -10,5 -10,5
Omklassificeringar
Försäljningar/utrangering
ar
Omräkningseffekt 6,5 1,2 1,2
Per 31 december 2023 -230,2 -318,3 0,0 0,0 -30,1 348,4
Årets nedskrivningar -342,3 -25,0 -25,0
Omklassificeringar
Försäljningar/utrangering
ar
Omräkningseffekt -18,4 -2,9 -2,8
Per 31 december 2024 -590,9 -343,3 0,0 0,0 -33,0 -376,3
Utgående redovisat värde
per 31 december 2023 3 181,7 102,0 156,9 185,0 222,9 1,0 667,8
Utgående redovisat värde
per 31 december 2024 3 115,2 182,2 349,4 198,0 182,9 13,0 925,4
===== SIDA 62 =====