FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
Enad Global 7 AB (publ)
Org.nr 556923 –2837
Årsredovisning och
koncernredovisning
Januari – December 202 5
===== SIDA 2 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 2 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
2025 I KORTHET .............................................................................................................................................. 3
EG7 I KORTHET ................................................................................................................................................ 4
VÅRA SEGMENT ................................................................................................................................................ 5
VD HAR ORDET ................................................................................................................................................. 8
BOLAGSSTYRNING ........................................................................................................................................... 9
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ........................................................................................................................ 21
HÅLLBARHETSFÖRKLARING ............................................................................................................................. 24
FINANSIELL ÖVERSIKT ................................................................................................................................... 66
KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTAT .................................................................................................. 67
KONCERNENS BALANSRÄKNING ................................................................................................................... 69
KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN ........................................................................................... 72
NOTER ............................................................................................................................................................. 73
MODERFÖRETAGETS RAPPORT ÖVER RESULTAT .................................................................................... 104
MODERFÖRETAGETS BALANSRÄKNING ..................................................................................................... 105
MODERFÖRETAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN ............................................................................. 108
MODERFÖRETAGETS NOTER ...................................................................................................................... 109
DEFINITIONER .............................................................................................................................................. 118
REVISIONSBERÄTTELSE ............................................................................................................................... 121
===== SIDA 3 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 3 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
2025 I KORTHET
EG7 redovisade en nettoomsättning på 1 626,3
(1 713,0) Mkr och justerad EBITDA på 254,0 (325,5)
Mkr för året. 2025 var ett år präglat av strategisk
konsolidering, fortsatta investeringar och strukturella
beslut för att positionera EG7 för långsiktigt
värdeskapande. Koncernen levererade stabila
kassaflöden från den etablerade livespelportföljen
samtidigt som investeringar med betydande
potential går framåt – däribland Palia, Digital
utgivning i Fireshine och Cold Iron-projektet.
Lanseringar och spelinnehåll
EG7 har under året fortsatt att leverera nya
funktioner, expansioner och fortlöpande
innehållsuppdateringar till befintliga livespel.
Livssimuleringsspelet Palia – som blivit ett av våra
populäraste spel sedan lanseringen i maj – har varit en
lyckad satsning. Efter innehållsuppdateringar så som
Animal Husbandry, så har spelet nått över nio miljoner
registrerade spelare och blivit Daybreaks största
intäktsdrivare inom livespel. Fler
innehållsuppdateringar förväntas komma under 2026
som ska driva Palias tillväxt ytterligare.
För andra livespel har nya expansioner och DLCs
släppts fortlöpande under året och skapat en stabil
bas av mer förutsägbara intäkter. Fireshine har även
fortsatt sin satsning inom digitala publiceringar för att
öka sin andel inom ett lönsammare och stabilare
segment vid sidan om fysiska publiceringar.
Samtidigt har en av våra stora spelinvesteringar de
senaste åren, projektet med Cold Iron, flyttats fram.
Under året har viktiga steg och milstolpar tagits i
projektet med ytterligare finansiering för att
säkerställa hög kvalitet. Det gör att spelet är planerat
för lansering i Q3 2026, något som förväntas vara en
stor bidragare till 2026 och framåt.
Möjligheter för förvärv och investeringar
I februari 2025 utfärdade EG7 framgångsrikt 350 Mkr
seniora icke-säkerställda obligationer. Genom
obligationsemissionen har bolaget fått ett gott
handlingsutrymme att både kunna fortsätta viktiga
investeringar i spelutveckling och att ta vara på
möjliga förvärvsmöjligheter. Med en aktiv men
selektiv inställning till M&A och transformativa
investeringar har EG7 möjlighet att accelerera
långsiktig tillväxt och värdeskapande.
Effektivisering och besparingsåtgärder
2025 var ett år där spelmarknaden stabiliserade sig
efter ett par turbulenta år. Under året
implementerade EG7 inledningsvis vissa
effektiviserings- och kostnadsbesparingsåtgärder,
däribland för Piranha, men också för Petrol. Toadman
avvecklades under året, något som förväntats
resultera i årliga kostnadsbesparingar om cirka 46,5
Mkr.
Genom att slutföra optimeringsinitiativen står EG7 nu
stabilt för att fullt ut fokusera på strategisk tillväxt.
===== SIDA 4 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 4 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
EG7 I KORTHET
EG7 är aktivt inom spelbranschen, specialiserad på
utveckling och publicering av PC-, konsol- och
mobilspel till den globala spelmarknaden. Detta
utmärks genom en beprövad franchisemodell, där
bolaget har en portfölj med internationellt
framstående första- och tredjepartsspeltitlar. EG7s
övergripande vision är att befästa sin position inom
spelbranschens mellanmarknadssegment.
Koncernen har en decentraliserad struktur där
moderbolaget arbetar med att förvärva och
administrera bolag inom spelsektorn inklusive, men
inte begränsat till koncernstrategi, finansiering,
resursallokering och koncernledning. Moderbolaget
fungerar som en aktiv ägare och har ett nära
samarbete med affärsenheter med stöd och
strategiarbete. EG7 säkerställer koncernens finansiella
struktur med extern finansiering och strategiska beslut
om allokering av likvida medel till olika interna och
externa utvecklingsprojekt. Trots den decentraliserade
strukturen kan affärsenheter utnyttja
koncerntillhörigheten, erfarenheten, branschexpertis
och kapitalallokering för stärkt långsiktig tillväxt.
Gruppen förvaltar för närvarande en portfölj med 10
livespel, som omfattar både välkända immateriella
rättigheter från första part (IP) och globalt erkända
tredjeparts IP:n. Nya tillväxtinitiativ inriktade på
mellanmarknadspublicering av etablerade speltitlar
förväntas driva tillväxten under de kommande åren.
Koncernens marknadsföringsverksamhet, har spelat
en viktig roll i över 2 000 lanseringar, inklusive ett
flertal globalt kända varumärken så som Call of Duty,
Doom, Diablo och Elden Ring. Med expertis inom både
fysisk och digital utgivning och en historik av
framgångsrika lanseringar har EG7 byggt upp en
beprövad meritlista inom sina verksamheter.
===== SIDA 5 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 5 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
VÅRA SEGMENT
Big Blue Bubble
Spelutveckling / Utgivning
Huvudkontor London, Canada
Antal anställda 75
Grundat år 2004
Nettoomsättning
2025
237 Mkr
• Big Blue Bubble är en etablerad mobil- och videospelsutvecklare
med över två decenniers erfarenhet av att skapa roliga,
innovativa och tillgängliga titlar
• Med en historia av att utveckla spel till en mängd olika
plattformar som inspirerar kreativitet och uppmuntrar
människor i alla åldrar att ta till sig deras lekfulla sida
• Mest känd för att vara hemmet till den snart 14 år gamla, My
Singing Monsters-serien, ett spel som nådde topp 10 i över 100
länder i kategorin App Store-spel och nummer 1 i mer än 15
länder 10 år efter lanseringen
• Under 2022 och 2023 drevs det starka resultatet främst av
uppgången av den virala sensationen av My Singing Monsters
(MSM), som tog fart i slutet av 2022 vilket ledde till en ökning i
popularitet
• Under 2024 normaliserades nivån för MSM till en nivå betydligt
högre än före toppen, med en fortsatt stark lönsamhet
• Undre 2025 minskade antalet nytillkomna spelare, något som
under slutet av året ledde fram till en ny och framgångsrik
influencer-strategi där antalet spelare såg en tydlig uppgång
igen
66
61 55 55
33
25 25 25
50%
41%
45% 45%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Q1' 25 Q2' 25 Q3' 25 Q4' 25
Finansiell utveckling 2025
Nettoomsättning Just. EBITDA Just. EBITDA %
Mkr
===== SIDA 6 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 6 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Daybreak
Livespelsoperatör / Utgivning
Huvudkontor San Diego, USA
Antal anställda 309
Grundat år 1997
Nettoomsättning
2025
755 Mkr
• Daybreak Games förvärvades av EG7 under 2020 och är en
spelutvecklare och utgivare som erbjuder en rad liveservice-spel,
inklusive rollspel med stora mängder spelare, ”first-person-
shooter” och strategispel
• Daybreak har ett stort fokus på att växa och förvalta spelarbasen
i sina spel, och har en lång historia av framgångar med att
leverera långlivade liveservice-spel för större spelarpopulationer
• Portföljen består av spelen EverQuest I och II, DC Universe
Online, Planetside 1 och 2, the Lord of the Rings Online, Magic:
The Gathering Online, Dungeons & Dragons Online och Palia
• Under 2024 förvärvade Daybreak Singularity 6 som utvecklat
community- och livssimuleringsspelet Palia
• Palia lanserades i maj 2025 och har på kort tid växt till Daybreaks
största intäktskälla med över nio miljoner registrerade spelare
och med en kommande pipeline av nya tillägg som ska driva
fortsatt tillväxt
• Under Q3 2026 förväntas spelet som utvecklas tillsammans med
Cold Iron lanseras, ett spel som väntas bidra till betydande
intäkter
Piranha Games
Spelutveckling / Utgivning
Huvudkontor Vancouver, Canada
Antal anställda 59
Grundat år 2000
Nettoomsättning
2025
106 Mkr
• Piranha Games grundades 2000 och har bidragit till etablerade
FPS-actionspel, inklusive AAA-titlar som Need for Speed:
Undercover och Duke Nukem Forever
• Mest känd för att vara hem för MechWarrior IP:t under det
senaste decenniet, och skapare av actionbaserade spel i
världsklass, där senaste lanseringen var MechWarrior 5: Clans
2024
• Teamet på Piranha levererade ett högkvalitativt spel i Clans som
överträffade förväntningar när det kom till kvalitet, berättelse
och gameplay, men tyvärr inte motsvarade våra kommersiella
förväntningar, något som ledde till en nedskrivning under 2025
• Under året har Piranha släppt sin andra DLC för Clans och den
sjunde DLC:n för MechWarrior 5: Mercenaries, där den senare
blev den bäst säljande DLC:n för spelet de första 30 dagarna
sedan lanseringen 2019
• Under inledningen av 2025 initierades ett
affärsoptimeringsprogram för att säkerställa en hållbar
kostnadsbas för Piranha till följd av att Clans inte nådde upp till
förväntningarna
190 190 180
195
30
2
35 33
16%
1%
19% 17%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
0
50
100
150
200
250
Q1' 25 Q2' 25 Q3' 25 Q4' 25
Finansiell utveckling 2025
Nettoomsättning Just. EBITDA Just. EBITDA %
19
23
30 34
3
13
10 1116%
57%
33% 32%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
0
10
20
30
40
50
60
Q1' 25 Q2' 25 Q3' 25 Q4' 25
Finansiell utveckling 2025
Nettoomsättning Just. EBITDA Just. EBITDA %
Mkr
Mkr
===== SIDA 7 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 7 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Fireshine Games
Distributör / Utgivare
Huvudkontor London, UK
Antal anställda 38
Grundat år 2009
Nettoomsättning
2025
403 Mkr
• Fireshine Games är en global utgivare av videospel, baserad i
London, Storbritannien. Företaget har utvecklats från att främst
vara en fysisk distributör till att bli mer av en digital utgivare, ett
segment med högre marginaler
• De senaste fem åren har Fireshine ökat sin digitala portfölj och
har nu en mer diversifierad portfölj av digitala titlar
• Fireshines fysiska segment fortsätter stabilt i ett skifte mot mer
digitalt och där bolaget arbetar nära partners så som Rebellion,
Neowiz, Frontier Developments och Playstack
• Fireshine anslöts till EG7 2019 och har etablerat ett nätverk av
utgivningspartnerskap vid sidan av sina långvariga relationer
med plattformar så som Sony, Microsoft och Nintendo
• Under 2025 lanserade Fireshine 7 fysiska titlar och 6 digitala
titlar, inkluderat titlar som A.I.L.A, Len’s Island och Tales of
Seikyu
• Under 2026 planerar Fireshine för att lansera cirka 10 titlar,
jämnt fördelade mellan fysiska och digitala, inkluderat indie-
titeln Far Far West som under sitt speltest nått över 400 000
spelare
Petrol Advertising
Marknadsföring / Reklam
Huvudkontor Los Angeles, USA
Antal anställda 62
Grundat år 2003
Nettoomsättning
2025
123 Mkr
• Petrol grundades 2003 och är kända för att skapa ikonisk
grafik/trailers/innehåll och marknadsföringsstrategier för den
globala underhållningsindustrin, med stort fokus på spel
• Bolaget är en av branschens ledande marknadsföringsbyråer och
gör kampanjer inom allt från AAA till AA-spel till oberoende titlar
över alla vertikaler inom spel
• Petrol upplever stora utmaningar till följd av den fortlöpande
branschomfattande turbulensen
• Som ett resultat av marknadsturbulensen genomförde Petrol en
strategisk omstrukturering under första kvartalet 2025 för att
bättre anpassa sig till det nuvarande marknadsklimatet, där
många kunder har skurit i sina marknadsföringsutgifter
• Som ett resultat av den turbulenta marknaden har 2025 varit ett
omtumlande år för Petrol, där de framgångsrikt expanderat
bortom spelindustrin för att nå strategiska partnerskap med
bolag som Western Digital och Honda of America
145
74
59
126
22
3 1
16
15%
4% 2%
13%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Q1' 25 Q2' 25 Q3' 25 Q4' 25
Finansiell utveckling 2025
Nettoomsättning Just. EBITDA Just. EBITDA %
36
30 30
27
2 1 2
-4
6% 3% 7%
-15%
-50%
-30%
-10%
10%
30%
50%
70%
-10
0
10
20
30
40
50
Q1' 25 Q2' 25 Q3' 25 Q4' 25
Finansiell utveckling 2025
Nettoomsättning Just. EBITDA Just. EBITDA %
Mkr
Mkr
===== SIDA 8 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 8 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 202
VD HAR ORDET
Ji Ham, VD, Enad Global 7 AB (PUBL)
Positionering inför nästa fas
2025 var ett år präglat av relativt stabil leverans i
basaffären samtidigt som vi fortsatte att utveckla vår
portfölj genom att investera i våra långsiktiga
tillväxtinitiativ. Vi genomförde även viktiga åtgärder för
att stärka koncernens finansiella ställning och tydliggöra
värdena i verksamheten.
EG7 hade under året en nettoomsättning på 1 626,3 Mkr
(1 713,0), vilket motsvarar en nedgång om 5,1 procent
jämfört med föregående år. Negativa valutaeffekter om
116,9 Mkr påverkade nettoomsättningen tillsammans
med framflyttningen av lanseringen av Cold Irons
kommande titel, en spelarnedgång i My Singing Monsters
och ett IP-relaterat intrång kopplat till EverQuest.
Under året genomfördes även nedskrivningar om cirka
2,3 Mdkr. Majoriteten är relaterat till ett strategiskt
operativt beslut att förlägga vissa potentiella framtida
investeringar utanför den enhet som är kopplad till den
största goodwillposten. Förändringen förväntas medföra
betydligt lägre utvecklingskostnader för både nya projekt
och bemanning inom befintliga projekt. Denna del av
nedskrivningen har ingen koppling till förväntningarna på
pågående investeringar och projekt inom koncernen och
förväntas minska de årliga avskrivningarna med 120 Mkr
och öka nettoresultatet med motsvarande belopp under
2026.
Under året har även kostnadsbesparande åtgärder och
affärsoptimeringar ägt rum. Detta har lett till
kostnadsbesparingar inom både Petrol och Piranha,
samtidigt som Toadman har avvecklats, vilket under året
och framgent ger betydande kostnadsminskningar.
Operativa framsteg i prioriterade investeringar
Under de senaste tre åren har vi investerat över 600 Mkr
i tre prioriterade tillgångar: Palia, Cold Iron och Fireshine
digitala pipeline. Flera av dessa initiativ påvisade tydliga
framsteg under 2025.
Palia uppvisade 70 procents intäktstillväxt under andra
halvåret av 2025 jämfört med föregående år och
etablerade sig som den största intäktsbidragaren inom
Daybreaks liveportfölj. Med en fortsatt stark
innehållsplan och växande spelarbas ser vi goda
förutsättningar att stärka spelets bidrag under
kommande år.
Cold Irons kommande AA-titel flyttades fram till 2026 för
att säkerställa hög kvalitet. Vår investering är
strukturerad så att vi först återfår investerat kapital innan
vinstdelning sker, vilket ger en attraktiv risk- och
avkastningsprofil inför planerad lansering under det
tredje kvartalet 2026.
Fireshine fortsatte sin strategiska transformation mot
digital publishing. Digitala intäkter översteg 10 miljoner
GBP under året och har vuxit konsekvent under de
senaste fem åren.
Den negativa trenden i spelarbasen för My Singing
Monsters som vi såg under en stor del av året lyckades vi
genom ett strategiskt skifte bryta mot slutet av 2025. Vi
lanserade under december ett strategiskt influencer-
partnerskap vilket bidrog till ökat antal spelare och ökade
intäkter under årets sista månad. Denna framgång
fortsätter vi bygga vidare på under 2026.
Strategisk översyn och framtida inriktning
Under början av 2026 initierade styrelsen en strategisk
översyn i syfte att tydliggöra värdeskapandet i
koncernens tillgångar och säkerställa optimal
kapitalallokering framåt. I samband med detta drogs de
finansiella mål som kommunicerades 2023 tillbaka.
Vi ser 2026 som ett potentiellt inflektionsår för
koncernen. Flera av våra större investeringar närmar sig
avgörande milstolpar och vi kommer under året att samla
in de datapunkter som krävs för att fastställa en
långsiktig plan. Resultatet av översynen kommer att
presenteras vid en kommande kapitalmarknadsdag.
2025 var inte ett år definierat av tillväxttal, utan av
struktur, disciplin och positionering. Vi har stärkt
balansräkningen, tydliggjort våra prioriteringar och
skapat bättre förutsättningar för att kapitalisera på de
investeringar som gjorts under de senaste åren.
Vi går in i nästa fas med en stabil kassaflödesbas, en
tydligare kostnadsstruktur och flera initiativ som kan få
betydande påverkan på koncernens utveckling framåt.
===== SIDA 9 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 9 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
BOLAGSSTYRNING
Bakgrund
Enad Global 7 AB (publ) är ett publikt aktiebolag med
organisationsnummer 556923–2837 med säte i
Stockholm. Aktier i Enad Global 7 AB (publ) handlas på
Nasdaq Stockholm under kortnamnet EG7.
Bolagsstyrning
Styrelsen utses av valberedningen och väljs på bolagets
årsstämma. Styrelsens ordförande leder styrelsens
arbete och initierar bolagets årsstämma. Enad Global 7
AB (publ) är ett publikt bolag som lyder under svensk
lag. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm, som är en
reglerad marknadsplats och behöver därför tillämpa
svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen kan besluta att
frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns skäl för
det för att kunna tillgodose företagets långsiktiga
intressen. Styrelse har valt att inte ha någon
mångfaldspolicy då alla anställnings-, befordrings- och
ersättningsbeslut inom koncernen enbart baseras på
person- och prestationsbedömning.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är enligt aktiebolagslagen bolagets
högsta beslutande organ. På bolagsstämman utövar
aktieägarna sin rösträtt i centrala frågor såsom
fastställande av resultat - och balansräkningar,
disposition av bolagets vinst, ansvarsfrihet för
styrelseledamöter och verkställande direktören, val av
styrelseledamöter och revisorer samt arvoden till
styrelsen och revisorerna.
Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma
sammankallas. I enlighet med Enad Global 7 AB:s
bolagsordning sker kallelse till årsstämma och extra
bolagsstämma genom kungörelse i svensk officiell
tidning och genom att kallelsen görs tillgänglig på Enad
Global 7 AB:s hemsida. Kungörelse om att kallelse
skett publiceras i Dagens Industri.
Rätt att närvara vid bolagsstämma
Alla aktieägare som är direkt registrerade i den av
Euroclear Sweden AB förda aktieboken fem vardagar
före bolagsstämman och har anmält sin avsikt att delta
(med eventuella rådgivare) vid bolagsstämman senast
det datum som anges i kallelsen, har rätt att närvara
vid bolagsstämman och rösta för det antal aktier de
innehar. Aktieägare får närvara vid bolagsstämman
personligen eller genom ombud och får även åtföljas
av upp till två rådgivare. Aktieägare kan normalt
anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt som
anges i kallelsen till stämman.
Aktieägarinitiativ
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på
bolagsstämman ska göra en skriftlig begäran till
styrelsen.
Styrningsmodell
===== SIDA 10 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 10 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Bolagsordning för Enad Global 7 AB (publ)
1 Företagsnamn: Bolagets företagsnamn är Enad
Global 7 AB (publ).
2 Säte: Styrelsen har sitt säte i Stockholms kommun,
Stockholms län.
3 Verksamhet: Företaget ska huvudsakligen bedriva
tillverkning, marknadsföring och försäljning, inom
såväl som utom Sverige, av digitala samt analoga spel
och därmed förenlig verksamhet. Företaget ska även
bedriva handel med fast och lös egendom och därmed
förenlig verksamhet.
4 Aktiekapital: Aktiekapitalet i bolaget ska uppgå till
lägst 3 470 000 kronor och högst 13 880 000 kronor.
5 Antal aktier: Antalet aktier ska vara lägst 86 700 000
och högst 346 800 000.
6 Styrelsen: Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst
nio ledamöter med lägst noll och höst tre suppleanter.
7 Revisor: För granskning av bolagets årsredovisning
samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning ska en eller två revisorer eller ett
registrerat revisionsbolag, väljas på årsstämman för en
mandattid som gäller till slutet av nästkommande
årsstämma.
8 Kallelse: Kallelse till bolagsstämma ska ske genom
kungörelse i Post – och Inrikes Tidningar och genom
att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att
kallelse har skett ska samtidigt som kungörelse sker
annonsering i Dagen Industri. Stämma hålls där
bolaget har sitt säte.
9 Fullmaktsinsamling och poströstning: Styrelsen får
samla in fullmakter på bolagets bekostnad enligt det
förfarande som anges i 7 kap. 4 § anda stycket i
aktiebolagslagen (2005:551).
10 Anmälan till bolagsstämma: För att få delta i
bolagstämman ska aktieägare dels vara upptagen i en
utskrift eller annan framställning av aktieboken den
dag som anges i aktiebolagslagen, dels anmäla sig
samt antalet biträden (högst två) till bolaget den dag
som anges i kallelsen till stämman. Denna dag får inte
vara söndag, helgdag, lördag, midsommarafton,
julafton, eller nyårsafton och inte infalla tidigare än
femte vardagen för stämman.
11 Öppnande av stämma: Styrelsens ordförande eller
den styrelsen därtill utser ska öppna bolagsstämman
och leder förhandlingarna till dess ordförande vid
stämman valts.
12 Årsstämma: Årsstämma hålles årligen inom sex
månader efter räkenskapsårets utgång. På årsstämma
ska följande ärenden förekomma:
1. Val av ordförande vid stämman.
2. Upprättande och godkännande av röstlängd.
3. Godkännande av dagordning.
4. Val av en eller två justeringspersoner.
5. Prövning av om stämman blivit behörigen
sammankallad.
6. Framläggande av årsredovisning och
revisionsberättelse samt koncernredovisning och
koncernrevisionsberättelse.
7. Beslut om:
a) fastställande av resultaträkningen och
balansräkningen samt koncernredovisning och
koncernrevisionsberättelse.
b) dispositioner beträffande aktiebolagets vinst eller
förlust enligt den fastställda balansräkningen samt den
fastställda koncernbalansräkningen.
c) ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande
direktören.
8. Fastställande av antal styrelseledamöter och
revisorer.
9. Fastställande av arvoden till styrelsen och
revisorerna.
10. Val av ledamöter till styrelsen och val av revisorer.
11. Annat ärende, som ska tas upp på årsstämman
enligt aktiebolagslagen (2005:551) eller
bolagsordningen.
13 Räkenskapsår: Räkenskapsåret är 1 januari – 31
december.
14 Avstämningsförbehåll: Den aktieägare eller
förvaltare som på avstämningsdagen är införd i
aktieboken och antecknad i ett avstämningsregister,
enligt 4 kap. lagen (1998:1479) om
värdepapperscentraler och kontoföring av finansiella
instrument eller den som är antecknad på
avstämningsdagen enligt 4 kap 39 § aktiebolagslagen
(2005:551).
===== SIDA 11 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 11 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Internkontroll
Det primära syftet med intern kontroll för finansiell
rapportering är att med rimlig säkerhet säkerställa att
både intern och extern rapportering är korrekt och
pålitlig. Den interna kontrollen ska också säkerställa
att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande
lagar och föreskrifter samt att den följer reglerna för
bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Styrelsen
ansvarar för att etablera ett effektivt system för
internkontroll och leder arbetet genom
revisionsutskottet och CFO. Koncernledningen skapar
en kultur för organisationen och påverkar de
anställdas förståelse för kontrollsystemet. EG7s
interna kontrollramverk är baserat på COSO-
regelverkets principer, som fastställts av kommittén
för sponsringsorganisationer inom Treadway-
kommissionen. Detta ramverk består av fem delar:
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt övervakning.
EG7s arbete med dessa fem komponenter beskrivs i
efterföljande stycken.
Kontrollmiljö
För att uppnå en stark kontrollmiljö måste den
organisatoriska strukturen säkerställas,
beslutsfattande hierarki samt företagsvärderingar när
det gäller etik och integritet. Roller, ansvar och
förväntningar på anställda inom EG7 är tydligt
definierade och förmedlas genom riktlinjer som
interna policies, manualer och koncernens
uppförandekod.
Riskbedömning
Organisationsledningen måste identifiera och bedöma
risker som kan påverka organisationens förmåga att
uppnå sina mål. Riskbedömning innebär att man
förutser möjliga problem eller hot som kan
uppkomma, såsom finansiella, operativa eller
regulatoriska risker. Se vidare beskrivet hur EG7
arbetar med risker i avsnittet om Riskhantering på
sidan 12.
Kontrollåtgärder
Kontrollåtgärder består av specifika åtgärder och
processer som genomförs för att hantera identifierade
risker och säkerställa att verksamheten följer interna
regler och externa lagar. För att leva upp till kraven på
finansiell rapportering har EG7 etablerat ett
internkontrollramverk (Minimum Internal Control
Requirements) som gäller för alla dotterföretag inom
koncernen. EG7 inkluderar kontrollåtgärder i
ramverkets rutiner så som godkännande av
transaktioner, separation av arbetsuppgifter, och
uppföljning av resultat.
Information och Kommunikation
Effektiv kommunikation och informationshantering är
grundläggande för att interna kontroller ska vara
verksamma och för att hela organisationen ska
fungera på ett optimalt sätt. EG7 använder sig av
interna policies och riktlinjer för att säkerställa att alla
i organisationen är medvetna om sitt ansvar och vad
som förväntas av dem. Vidare sker ledningsmöten på
månadsbasis där respektive VD och finanschefer för
EG7s affärsenheter medverkar och skapar ett forum
för informationsflöden inom koncernen.
Övervakning
EG7 arbetar kontinuerligt med att övervaka och
utvärdera effektiviteten av de implementerade
kontrollerna i det interna kontrollramverket.
Utvärdering sker genom både självutvärdering hos
dotterföretag i kombination med oberoende
granskning. Genom regelbundna kontroller och
revisioner säkerställs att kontrollsystemen fungerar
som de ska och att nödvändiga åtgärder vidtas om
något inte fungerar. Avrapportering av koncernens
arbete med internkontroll till styrelsen sker via
revisionsutskottet på årlig basis samt vid behov.
===== SIDA 12 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 12 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Risker och osäkerhetsfaktorer
Riskhantering
Förändringar i omvärlden samt koncernens egen
verksamhet kan påverka koncernens resultat,
finansiella ställning och kassaflöde. Riskhantering
syftar till att tydliggöra och analysera de risker som
EG7 står inför, och i viss mån förebygga och begränsa
eventuella negativa effekter. Styrelsen har det
övergripande ansvaret för koncernens riskhantering,
där revisionsutskottet ansvarar för genomförandet av
en årlig utvärdering. I EG7s riskhanteringsprocess
ingår att identifiera, utvärdera, prioritera och
förebygga risker inom verksamheten, både på
koncernnivå och per operativ enhet. Riskhantering är
integrerad i alla affärsprocesser och hanteras genom
implementerad intern kontroll. Identifierade risker
som bedöms ha störst effekt på koncernens finansiella
ställning vad gäller möjlig påverkan, sannolikhet och
konsekvens prioriteras.
Risker
Några av koncernens risker presenteras nedan.
Riskerna är inte strukturerade efter relevans eller
potentiell ekonomisk påverkan. Riskerna nedan
representerar inte alla risker och är inte uttömmande
eftersom andra risker som inte för närvarande är
kända för bolaget också kan påverka koncernens
framtida resultat, finansiella ställning och verksamhet.
Risker relaterade till koncernens verksamhet
och bransch
Utvecklingen inom spelindustrin drivs till stor del av
krav och villkor från slutkunder, spelutvecklare och
publicister. Koncernen måste ständigt erbjuda nya
produkter och tjänster för att vara konkurrenskraftig.
Det finns en risk att investeringar kan generera mindre
intäkter än förväntat, om koncernen misslyckas med
att utveckla nya spel eller uppdatera befintliga spel
enligt kundernas preferenser. Om EG7 inte lyckas med
nuvarande och framtida erbjudande finns det också en
risk att koncernens rykte bland kunderna skadas, vilket
kan leda till svårigheter med att behålla befintliga
kunder samt attrahera nya kunder.
Koncernen agerar på en mycket konkurrensutsatt
marknad och det finns en risk att konkurrenterna är
snabbare och mer framgångsrika i utvecklingen av nya
spel, tjänster och teknologi. Koncernen kan misslyckas
med att välja produkter att utveckla eller använda rätt
teknologi, vilket kan leda till en försämrad
marknadsposition.
Finansiella risker
Koncernen är exponerad för olika finansiella risker
såsom kreditrisk, marknadsrisk och likviditetsrisk.
Kreditrisk uppstår främst i kundfordringar och
avtalstillgångar. Koncernen har etablerade rutiner för
löpande uppföljning och de historiska
kreditförlusterna är begränsade i förhållande till
omsättningen. Marknadsrisker består främst av
valutarisker, då en betydande del av koncernens
intäkter och kostnader är i utländsk valuta. Koncernen
har även ränterisk kopplad till räntebärande skulder
kopplat till bolagets obligation. Ränterisken bedöms
dock som hanterbar inom ramen för nuvarande
kapitalstruktur. Likviditetsrisk är risken för att ett
företag får svårigheter att fullgöra förpliktelser som
sammanhänger med finansiella skulder som regleras
med kontanter eller annan finansiell tillgång. Risken
mildras av koncernens goda likviditetsreserver i form
av likvida medel och kreditfaciliteter vilka är
omedelbart tillgängliga. För en mer detaljerad
beskrivning av koncernens finansiella risker se not 21.
Risker relaterad till anställda
EG7 är beroende av medarbetares kunskap och
expertis samt förmågan att rekrytera och behålla
nyckelpersoner i framtiden. Om en nyckelperson
skulle säga upp sig finns det en risk att koncernen inte
kan rekrytera en ersättare med önskad kompetens
eller inom rimlig tid. Det finns en fortsatt hög
efterfrågan på kompetens inom de yrkeskategorier
som EG7 är beroende av och svårigheter att rekrytera
nya och behålla nuvarande medarbetare kan leda till
förseningar i projekt och ökade kostnader för
utveckling.
Risker relaterade till IT & ny teknik
EG7 förlitar sig på effektiv och oavbruten drift av olika
IT-system för att driva de olika operativa aktiviteterna.
En betydande kollaps eller annan störning i IT-systemen
skulle påverka förmågan att bedriva verksamhet med
avseende på produktutveckling, ge nomföra vår
effektiva försäljning eller fakturering och leverans av
produkter och tjänster till kunder. Koncernen är också
utsatt för risker relaterade till dataintrång, virus,
sabotage och annan cyberbrottslighet. Vidare kan
koncernen hållas ansvarig för skada och därmed leda
till ökade kostnader och skadat rykte.
Branschen som koncernen verkar i kännetecknas av en
utbredd ny teknik, ny hårdvara och nya typer av
spelkonsoler. EG7 agerar på en mycket
konkurrensutsatt marknad och svårigheter med att
utveckla och anpassa sig till ny teknik kan leda till en
försämrad marknadsposition.
===== SIDA 13 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 13 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Regelefterlevnad och regulatoriska risker
EG7 är verksamt i flera olika jurisdiktioner över hela
världen, av vilka många har sina egna lokala lagar och
regler som specifikt hänför sig till spelverksamheten.
Företagets bristande efterlevnad eller bedömd
bristande efterlevnad av någon av dessa lokala lagar
och förordningar kan leda till att sådana spel måste
dras tillbaka från sådana jurisdiktioner, vilket kan ha
en väsentlig negativ inverkan på företagets intäkter,
såväl som dess rykte och ekonomiska skick.
Det finns en risk att EG7:s tolkning av
skattelagstiftning och skattepraxis i varje land där de
är verksamma (inklusive regler och krav rörande
moms och internprissättning) är felaktig, eller att
sådana regler eller praxis förändras, och
konsekvenserna kan inverka negativt på företagets
resultat.
Eftersom företaget hanterar personuppgifter för
kunder kan felaktig hantering eller ett dataintrång leda
till höga administrativa påföljder såsom civilrättsliga
och/eller straffrättsliga åtgärder som åläggs av
dataskyddsmyndigheter. Vidare finns det en risk att
företaget kan påverkas negativt av ändringar i GDPR
eller tolkning av GDPR, vilket lika väl kan påverka
företagets rykte i förhållande till utgivare, partners
och kunder inom spelindustrin.
Geopolitiska risker
EG7 agerar på en global marknad och påverkas av den
allmänna ekonomiska utvecklingen, branschtrender
och kundpreferenser. Det finns en risk att marknaden
som EG7 agerar på påverkas av geopolitiska händelser
utanför koncernens kontroll, såsom förändringar av
penningpolitiken, förändringar i regelverk och andra
politiska beslut. Geopolitiska händelser kan ha en
betydande effekt på koncernens resultat, intäkter och
operativa aktiviteter.
Risker relaterade till Goodwill och immateriella
tillgångar
Goodwill representerar den största andelen av
tillgångar i koncernens balansräkning, per den 31
december 2025 uppgår Goodwill till 911,9 miljoner
kronor. Goodwill redovisas som en immateriell tillgång
och är föremål för nedskrivningsprövning, årligen eller
vid inträffande av händelser som indikerar ett
nedskrivningsbehov av tillgångarna i fråga. EG7
utvärderar kontinuerligt värdet av andra immateriella
tillgångar, såsom aktiverat arbete för spel och licenser,
vilket kräver flera uppskattningar och bedömningar.
Indikationer på felaktig värdering, förändringar i
uppskattningar eller andra faktorer som skulle påverka
nuvärdet kan leda till betydande nedskrivningar av
koncernens immateriella tillgångar.
===== SIDA 14 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 14 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Styrelsen
Styrelsens övergripande uppgift är att handhava
bolagets angelägenheter och samtliga aktieägares
intresse samt värna och främja en god bolagskultur.
Styrelsen ska säkerställa en organisationsstruktur som
ger tillfredsställande kontroll över företagets
bokföring, förvaltning av tillgångar och övergripande
finansiella ställning. Styrelsens arbete ska bedrivas i
enlighet med tillämpliga EU-lagar och föreskrifter,
aktiebolagslagen samt annan svensk lagstiftning,
bolagsordningen, styrelsens arbetsordning och övriga
policyer, Nasdaqs regelverk för emittenter, Koden
samt alla andra tillämpliga riktlinjer och direktiv.
Styrelseordföranden ska säkerställa att styrelsearbetet
varje år utvärderas i en systematisk och strukturerad
process så som Koden anger. Styrelsen utser (och vid
behov avsätter) VD, som ansvarar för att bedriva den
dagliga verksamheten i enlighet med styrelsens
riktlinjer och instruktioner. VD underrättar
regelbundet styrelsen om gruppens utveckling,
resultat, finansiella ställning och likviditetssituation.
Styrelsen ska följa upp företagets verksamhetsresultat
och övervaka att VD fullgör sina ålagda skyldigheter.
Styrelsens sammansättning
Bolagsordningen föreskriver att styrelsen, till den del
den utses av bolagsstämman, ska bestå av lägst tre
och högst nio ledamöter. På årsstämman 2025
fastställdes att antalet styrelseledamöter som utses av
årsstämman ska vara sju ledamöter, inklusive
styrelsens ordförande. Vid årsstämman 2025
omvaldes Jason Epstein till styrelseordförande, Ben
Braun, Gunnar Lind, Marie-Louise Gefwert, Ron
Moravek och bolagets VD, Ji Ham till
styrelseledamöter. Markus Andersson nyvaldes till
styrelseledamot och Ebba Ljungerud avböjde omval.
Den 26 november 2025 höll EG7 en extra
bolagsstämma. Då beslutades att styrelsen ska bestå
av åtta ledamöter utan suppleanter. Jason Epstein,
Ben Braun, Gunnar Lind, Marie-Louise Gefwert,
Markus Andersson och bolagets VD, Ji Ham omvaldes
till styrelseledamöter. Alexander Albedj och Jimmy
Eriksson nyvaldes till ledamöter, där Alexander Albedj
valdes till styrelseordförande och Jason Epstein till vice
ordförande. Ron Moravek avböjde omval. Utöver VD
är ingen av styrelseledamöterna anställd av EG7.
Genomsnittsåldern för de av årsstämman 2025 valda
styrelseledamöterna var 53 år vid utgången av 2025.
Styrelsens oberoende
Enligt Koden så ska majoriteten av de
bolagsstämmovalda styrelseledamöterna vara
oberoende i förhållande till företaget och
företagsledningen och minst två av dessa måste även
vara oberoende i förhållande till företagets större
aktieägare. Vad gäller EG7s styrelseledamöter, så är
alla utom VD Ji Ham och Jason Epstein oberoende i
förhållande till företaget och företagsledningen och
samtliga utom Alexander Albedj och Jimmy Eriksson
oberoende i förhållande till EG7s större aktieägare.
Vilket innebär att Kodens krav avseende
styrelseledamöters oberoende är uppfyllt.
Styrelsens arbetsordning och skriftliga instruktioner
Vid det konstituerande styrelsemötet varje år
genomför styrelsen en översyn och fastställer
arbetsordningen för styrelsen samt arbetsordningar
och instruktioner för revisionsutskott &
hållbarhetsutskottet, ersättningsutskott och
avtalstillsynsutskottet. Dessutom antas en VD-
instruktion samt instruktioner för den finansiella
rapporteringen.
Styrelseordföranden
Det åligger styrelseordföranden att tillse att styrelsens
arbete bedrivs på ett effektivt sätt och att styrelsen
fullgör sina åtaganden. Styrelseordföranden ska leda
och organisera styrelsens arbete så att optimala
arbetsförutsättningar skapas, leda styrelsens
sammanträden samt genom regelbunden kontakt med
VD hålla sig underrättad om koncernens verksamhet
och utveckling. Styrelseordföranden ska regelbundet
överlägga med VD om strategiska frågor och företräda
bolaget i angelägenheter som berör dess ägarstruktur.
Styrelseordföranden får också vid behov medverka vid
särskilt viktiga externa kontakter samt, i samråd med
VD, i andra särskilt betydelsefulla sammanhang. Inför
styrelsebeslut ska styrelseordföranden i samarbete
med VD säkerställa för att styrelsen har tillgång till ett
på lämpligt sätt utformat underlag.
Arbetsstruktur för styrelsen
I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen
hålla ett konstituerande möte omedelbart efter varje
årsstämma eller, om så krävs, omedelbart efter en
extra bolagsstämma. Minst sex ordinarie
styrelsemöten ska genomföras varje år. Styrelsen får
vid behov, eller om en styrelseledamot eller VD begär
det, kalla till ytterligare sammanträden. På ordinarie
styrelsemöten behandlas etablerade rapporterings-
och beslutspunkter. VD ger löpande information om
hur EG7 utvecklas. Styrelsen beslutar om allmänna
strategiska, strukturella och organisatoriska frågor
samt om större investeringar, förvärv och avyttringar.
Styrelseordföranden engagerar sig dessutom aktivt i
dessa frågor mellan styrelsemötena. Bolagets revisor
närvarar vid minst ett styrelsemöte per år, samt träffar
styrelsen utan närvaro av VD eller annan person från
bolagsledningen.
===== SIDA 15 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 15 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Styrelsearbetet under 2025
Under 2025 genomfördes 23 styrelsemöten, därtill
genomfördes 12 utskottsmöten. Fokus låg främst på
EG7:s förvärvs- och investeringsaktiviteter och
delårsrapporter, utöver övriga etablerade
rapporterings- och beslutspunkter.
Styrelseledamöternas mötesnärvaro framgår i tabellen
nedan.
*Ebba Ljungerud avstod omval och Markus Andersson nyvaldes vid årsstämman den 11 juni. Vid den extra bolagsstämman den 26 november
avstod Ron Moravek omval och Alexander Albedj nyvaldes till ordförande och Jimmy Eriksson till ledamot. Jason Epstein var ordförande fram
till extra bolagsstämman.
**Jason Epstein och Ji Ham har varit jäviga vid ett antal möten som behandlat ärenden rörande närståendetransaktion. Det förklarar den
relativt låga närvaron för dessa två.
Styrelseordförande, Alexander Albedj
Född 1989, är ordförande och styrelseledamot i Bolaget sedan 2025. Innehade 12 209
865 aktier i Bolaget via Eros Capital Partners AB, motsvarande 13,78 procent av
samtliga aktier och röster per den 31 december 2025.
Utbildning: Masterexamen i tillämpad nationalekonomi från Handelshögskolan i
Stockholm.
Erfarenhet: Har en finansiell bakgrund med erfarenhet från investmentverksamhet och
tillväxtbolag. Har haft ledande roller med fokus på förvärv, kapitalallokering, strategisk
utveckling och aktivt ägande , med styrelseerfarenhet från både noterade och
onoterade bolag, däribland som styrelseordförande i ZignSec AB och Opigo AB.
Aktuella uppdrag: Medgrundare och förvärvschef vid Safe Life AB, Styrelseordförande
vid Aloaded AB, Styrelseordförande vid Eros Capital Partners AB, Styrelseordförande
vid Arte Actus Capital AB.
Tidigare uppdrag: Styrelseordförande vid ZignSec AB, Styrelseordförande vid Opigo
AB.
Beroendeställning: Beroende i förhållande till större aktieägare, oberoende i
förhållande till bolaget och ledningen.
Vice styrelseordförande, Jason Epstein
Född 1973, är vice ordförande och har varit styrelseledamot i Bolaget sedan 2021.
Innehade 8 832 320 aktier i Bolaget motsvarande 9,97 procent av samtliga aktier och
röster per den 31 december 2025.
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från Tufts University.
Erfarenhet: Erfaren Private-Equity investerare och entreprenör under de senaste 25
åren. Tidigare uppdrag inkluderar Harmonix Music Systems LLC, Cold Iron Studios LLC,
CIFC, 300 Entertainment LLC, MapAnything, Rhapsody International, GenePeeks och
Odyssey Online.
Aktuella uppdrag: Styrelseordförande i Moon Valley Nurseries och Beanstalk, samt
styrelseledamot i Chloe’s Soft Serve Group Company LLC. Styrelseledamot i de ideella
organisationerna Tufts Trustee, Change Summer och The Shed.
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, beroende i
förhållande till bolaget och ledningen.
Position Namn Ålder Kön Vald Utskott Möten
Vice Ordförande Jason Epstein** 51 Man 2021 Ersättning 15/23
Ledamot Ben Braun 55 Man 2023 Revision- och Hållbarhet, Avtalstillsyn 33/35
Ledamot Ebba Ljungerud* 52 Kvinna 2024 Avtalstillsyn 15/16
Ledamot Gunnar Lind 67 Man 2019 Ersättning, Avtalstillsyn 30/31
Ledamot Ji Ham** 49 Man 2023 14/23
Ledamot Marie-Louise Gefwert 72 Kvinna 2017 Revision- och Hållbarhet, Avtalstillsyn 34/35
Ledamot Ron Moravek* 60 Man 2023 Avtalstillsyn 27/27
Ledamot Markus Anderson* 55 Man 2025 Avtalstillsyn 15/15
Ordförande Alexander Albedj* 36 Man 2025 2/3
Ledamot Jimmy Eriksson* 39 Man 2025 3/3
===== SIDA 16 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 16 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Styrelseledamot, Ben Braun
Född 1970, är styrelseledamot i Bolaget sedan 2023 och innehar inga aktier i Bolaget.
Utbildning: MBA från Tuck School of Business vid Dartmouth College.
Erfarenhet: Bakgrund inom finans och har innehaft positioner som Managing Director
och Global Head of Media, Entertainment & Sports på Lazard, Managing Partner på
LionTree, Managing Director och Head of Media and Telecom M&A på Bank of
America Merrill Lynch samt Associate på European Bank for Reconstruction and
Development.
Aktuella uppdrag: Inga övriga uppdrag.
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, oberoende i
förhållande till bolaget och ledningen.
Styrelseledamot, Gunnar Lind
Född 1958, är styrelseledamot i Bolaget sedan 2019 och innehar 200 000 aktier i
Bolaget, motsvarande 0,23 procent av samtliga aktier och röster per den 31 december
2025.
Utbildning: Kandidat, ekonomi och logistik från Mittuniversitetet.
Erfarenhet: Mångårig erfarenhet från spelbranschen, främst som koncernchef för
Cherry AB. Tidigare uppdrag inkluderar VD och styrelseledamot i Cherry AB (publ),
styrelseordförande i Unlimited Travel Group UTG AB (publ), Soundhailer AB,
Necomlabs Ltd, Sleepo AB (publ), Game Lounge Sweden AB och Cherry Spelglädje AB,
samt styrelseledamot i Yggdrasil Gaming Sweden AB.
Aktuella uppdrag: Styrelseledamot i Explore Lofsdalen AB, Styrelseordförande i
Lofsdalsspårens ekonimiska förening.
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, oberoende i
förhållande till bolaget och ledningen.
Styrelseledamot, Ji Ham
Född 1976, är styrelseledamot i Bolaget sedan 2023 och innehar 2 171 485 aktier i
Bolaget, motsvarande 2,28 procent av samtliga aktier och röster per den 31 december
2025.
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från UCLA.
Erfarenhet: Erfaren private equity -investerare och entreprenör de senaste 25 åren.
Tidigare uppdrag inkluderar Daybreak Game Company LLC, CN Partners, Hudson Capital
Advisors och CIBC Oppenheimer.
Aktuella uppdrag: CEO Daybreak Game Company LLC (EG7s största dotterbolag)
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, beroende i
förhållande till bolaget och ledningen.
Styrelseledamot, Jimmy Eriksson
Född 1986, är styrelseledamot i bolaget sedan 2025 och innehar 12 209 865 aktier i
bolaget via Eros Capital Partners AB, motsvarande 13,78 procent av samtliga aktier
och röster per den 31 december 2025.
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från Uppsala Universitet.
Erfarenhet: Har en bakgrund inom entreprenörskap och bolagsbyggande med särskilt
fokus på internationell expansion, förvärv och operativ utveckling. Har lett och
utvecklat snabbväxande verksamheter samt arbetat aktivt med strategiska
investeringar. Har styrelseerfaren het från både noterade och onoterade bolag,
däribland ZignSec AB och Opigo AB, med fokus på tillväxt, struktur och värdeskapande.
Aktuella uppdrag: Medgrundare och VD vid Safe Life AB, Styrelseledamot vid Aloaded
AB, VD vid Eros Capital Partners AB.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot vid ZignSec AB, Styrelseledamot vid Opigo AB.
Beroendeställning: Beroende i förhållande till större aktieägare, oberoende i
förhållande till bolaget och ledningen.
===== SIDA 17 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 17 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Styrelseledamot, Marie-Louise Gefwert
Född 1952, är styrelseledamot i bolaget sedan 2017 och innehar 66 334 aktier i
bolaget, motsvarande 0,03 procent av samtliga aktier och röster per den 31 december
2025.
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från Stockholms universitet.
Erfarenhet: Flerårig erfarenhet i ledande befattning ar på Ericsson och VD Vattenfall
Data, mångårig erfarenhet från strategi och utveckling inom IT-intensiva företag genom
eget bolag, samt erfarenhet från riskkapital och start -ups som VD för Auxema AB.
Tidigare uppdrag inkluderar ordförande i styrelsen för Free2Move AB, Arkub AB, ITSMF-
Sweden och ZignSec AB samt styrelseledamot i SU Holding AB, Samsari AB och Tyréns
AB.
Aktuella uppdrag: VD och styrelseledamot i Gefwert Development AB.
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, oberoende i
förhållande till bolaget och ledningen.
Styrelseledamot, Markus Andersson
Född 1970, är styrelseledamot i Bolaget sedan 2025 och innehar 1 262 689 aktier i
Bolaget, motsvarande 1,43 procent av samtliga aktier och röster per den 31 december
2025.
Utbildning: Master of Media, Mediacom Marketing Academy.
Erfarenhet: 15 års erfarenhet från media- och reklambranschen, erfarenhet från
noterad miljö som grundare och styrelseledamot i ZingSec.
Aktuella uppdrag: VD, grundare och styrelseledamot i Payground AB (del av Svea Bank)
sedan 2010.
Beroendeställning: Beroende i förhållande till större aktieägare, oberoende i
förhållande till bolaget och ledningen.
===== SIDA 18 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 18 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Utskott
Styrelseutskott
Styrelsen har utsett ett revisions- och
hållbarhetsutskott, ersättningsutskott och
avtalstillsynsutskott. Utskottens ledamöter väljs bland
styrelseledamöterna för en mandatperiod på ett år.
Styrelsen inrättar hållbarhetsutskottet som en del av
revisionsutskottet för att säkerställa att
hållbarhetsarbetet får full uppmärksamhet.
Revisions- och hållbarhetsutskott
Revisions- och hållbarhetsutskottet består av två
ledamöter, Marie-Louise Gefwert och Ben Braun.
Revisionsuppgifterna består huvudsakligen av:
• Förberedelser inför styrelsens arbete med att
kvalitetssäkra bolagets och koncernens redovisning,
finansiella rapportering och interna kontroll samt
finansiell risk- och riskhantering.
• Övervakning och hantering av frågor som rör
effektiviteten av Bolagets interna kontroller,
regelefterlevnad och riskhantering, i allmänhet samt, i
synnerhet, avseende den finansiella rapporteringen.
• Övervakning och utvärdering av revisorns arbete och
övervakning av revisorns opartiskhet och oberoende.
• Att informera styrelsen om resultatet av
revisorernas granskning och förklara hur revisionen
bidrog till den finansiella rapporteringens integritet
och vilken roll utskottet hade i den processen.
• Biträda i samband med beredning av, och
rekommendera valberedningen, förslag till
årsstämmans beslut om val av revisor, inklusive
administrering av urvalsförfarandet.
• Övervaka redovisningsutvecklingen inom områden
som kan påverka EG7.
Hållbarhetsuppgifterna består huvudsakligen av:
• Säkerställa en anpassad och väl förberedd och
övervakad hållbarhetsmodell för Bolaget, med tonvikt
på tillsyn av strategi, implementering av strategi samt
uppföljning och utvärdering av EG7:s arbete inom
hållbarhetsområdet. Hållbarhetskommittén har
följande huvuduppgifter:
• Förbereda styrelsens beslut i frågor som rör
hållbarhet.
• Övervaka och utvärdera företagets mål inom
hållbarhetsområdet.
• Bevaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer
som styrelsen utfärdar inom hållbarhetsområdet.
• För varje räkenskapsår granska bolagets
hållbarhetsredovisning, som ska ingå i bolagets
årsredovisning eller godkännas av styrelsen som en
separat redovisning i samband med godkännande av
bolagets årsredovisning.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av två ledamöter, Jason
Epstein och Gunnar Lind. Ersättningsutskottet har
följande huvuduppgifter:
• Förbereda styrelsens beslut i frågor om principer för
ersättning, ersättningsbelopp och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
• Uppföljning och utvärdering av program för rörlig
ersättning till ledande befattningshavare, såväl
pågående som sådana som avslutats under året.
• Övervaka och utvärdera tillämpningen av de
riktlinjer för ersättning till bolagsledningen som
bolagsstämman enligt lag är skyldig att fastställa samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
inom bolaget.
Avtalstillsynsutskottet
Avtalstillsynsutskottet består av Ben Braun, Gunnar
Lind, Marie-Louise Gefwert, och Markus Andersson.
Kommittén tar råd av ett antal oberoende
tredjepartsexperter där de på armlängds avstånd
utvärderar och förhandlar projekt av närstående
karaktär.
Valberedningen
I enlighet med årsstämmans beslut ska de tre största
aktieägarna i bolaget ha rätt att vardera utse en
ledamot till valberedningen. Den fjärde ledamoten i
valberedningen ska vara bolagets styrelseordförande.
Utskottets utvärderar styrelsens arbete och
sammansättning och nominerar styrelseledamöter för
det kommande året. Under inledningen av ett nytt
räkenskapsår genomförs en styrelseutvärdering som
ligger till grund för utskottets förslag. Valberedningen
består av: Alexander Albedj Styrelsens ordförande,
Carl Svernlov utsedd av Johan Svensson, Joakim Aske
utsedd av Defa Endeavour AS, Jason Epstein
representerar sig själv.
Aktieägare som önskar lämna förslag till
valberedningen kan göra det per post till Enad Global
7 AB (publ), Att: Valberedningen, Sveavägen 17,
våning 5, 111 57 Stockholm eller via e-post till
ir@enadglobal7.com.
===== SIDA 19 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 19 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Koncernledning
Koncernens ledningsgrupp består av fyra medlemmar: VD Ji Ham, vice VD & finanschef Fredrik Rüdén, Operativchef
Huyen Huynh och Chefsjurist David Youssefi. Den verkställande ledningen håller regelbundna möten där
huvudämnena som diskuteras är koncernens ekonomiska framsteg, pågående projekt och andra strategiska frågor.
Alla medlemmar i koncernens ledningsgrupp har gått Nasdaqs börskurs för styrelser och le dning.
Ji Ham, Verkställande Direktör
Innehar 2 171 485 aktier och 2,45 procent av samtliga aktier och röster i bolaget
per 31 december 2025.
Erfarenhet: Ji har en omfattande bakgrund inom både spel och finans och har de
senaste åren varit VD för Daybreak. Daybreak har under Jis ledning haft omfattande
tillväxt och lönsamhet. Innan han började på Daybreak arbetade Ji på
investmentbank i olika positioner.
Fredrik Rüdén, Vice verkställande direktör och finanschef
Innehar 274 300 aktier och 0,31 procent av samtliga aktier och röster i bolaget per
den 31 december 2025.
Erfarenhet: Fredrik har en lång bakgrund från främst högteknologiska företag inom
börsnoterade miljöer och branscher som Telecom, Gambling, Gaming, Ehealth,
Marine Harvest och finansiell rådgivning. Utöver att ha arbetat nära ett decennium
som CFO på Betsson har Fredrik även yrkeserfarenhet från bolag som Kinnevik,
LeoVegas, Ernst & Young med flera.
Huyen Huynh, Operativchef
Innehar inga aktier i bolaget.
Erfarenhet: Huyen har mer än 25 års erfarenhet av att hantera mjukvaruutveckling
för olika branscher, varav de senaste 14 åren inom mobil - och livespels industrin.
Sedan hon började på Daybreak 2017, EG7s största affärsenhet, har hon varit en
viktig tillgång i att forma företaget.
David Youssefi, Chefsjurist
Innehar inga aktier i bolaget.
Erfarenhet: David är en senior jurist med 25 års juridisk erfarenhet både internt och
i olika roller på större advokatbyråer. David anslöt sig till Daybreak 2011, EG7s
största affärsenhet, där han har spelat en viktig roll i att forma Daybreak genom
åren.
===== SIDA 20 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 20 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Aktien
• Den genomsnittliga dagliga omsättningen relaterad
till marknadsvärde var 0,41 procent.
• Vid utgången av 2025 hade EG7 ett börsvärde på
1 199,7 Mkr.
• Vinst per aktie uppgick till -21,84 kr (-2,67).
• Vid utgången av 2025 hade EG7 totalt 88 603 526
aktier. Alla aktier har samma röststyrka, med en röst
per aktie.
• Slutkursen vid utgången av 2025 var 13,54 kr
(16,30).
• Högsta pris per aktie var 19,16 kr, som noterades
den 27 oktober 2025.
• Lägsta pris per aktie var 9,94 kr, som noterades den
7 april 2025.
• EG7:s aktiekurs sjönk med 18,63 procent 2025.
• Stockholm All Share Index steg 9,54 procent 2025.
• Vid utgången av 2025 ägde insynspersoner totalt
37 510 505 aktier (varav 12 209 865 indirekt), vilket
motsvarar 42,3 procent av utestående aktier.
• Under 2025 förvärvade insynspersoner totalt
730 419 aktier, vilket motsvarar 0,8 procent av de
utestående aktierna.
• EG7 betalade en ingen utdelning under 2025 och
ingen utdelning har föreslagits för 2026.
Aktiegraf för 2025
Källa: Modular Finance AB
Aktieägare
# Ägande (2025-12-31) Antal aktier Kapital Röster
1 Eros Capital Partners AB 12 209 865 13,78% 13,78%
2 Jason Epstein 8 832 320 9,97% 9,97%
3 Johan Svensson 7 090 937 8,00% 8,00%
4 Defa Endeavour AS 4 533 605 5,12% 5,12%
5 Avanza Pension 3 743 499 4,23% 4,23%
6 Aguja Capital GmbH 3 157 432 3,56% 3,56%
7 Stefan Lindberg 2 240 000 2,53% 2,53%
8 Ji Ham 2 171 485 2,45% 2,45%
9 Alan Hunter 2 126 222 2,40% 2,40%
10 Forthmoore Limited 2 115 690 2,39% 2,39%
11 Settecento Ltd 2 002 614 2,26% 2,26%
12 Nordea Liv & Pension 1 926 887 2,17% 2,17%
13 Aloaded AB 1 904 683 2,15% 2,15%
14 Bank Hapoalim B.M 1 883 789 2,13% 2,13%
15 Rasmus Davidsson 1 772 743 2,00% 2,00%
Topp 15
61 712 771 69,14% 69,14%
Övriga 26 890 755 30,86% 30,86%
Total 88 603 526 100% 100%
===== SIDA 21 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 21 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och VD för Enad Global 7 AB (publ) (556923–
2837) avger härmed årsredovisning med
koncernredovisning för räkenskapsåret 2025-01-01 –
2025-12-31. Alla värden är i miljoner kronor (Mkr) om
inget annat anges. En hållbarhetsrapport har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
har lämnats av styrelsen. Den finns på sidorna 24-65 i
denna årsredovisning. Företagets bolagsordning finns
på sida 10.
Information om verksamheten
Enad Global 7 AB, organisationsnummer 556923–
2837, baserat i Stockholm, investerar i och förvaltar
företag som utvecklar, driver och marknadsför spel på
en växande global spelmarknad. Gruppen utvecklar,
publicerar och tillhandahåller spel för PC, konsoler och
mobila funktioner. I gruppen ingår företag som ägnar
sig åt marknadsföring och bildkonstkampanjer, fysisk
och digital distribution samt drift av spel via egna och
externa plattformar.
Enad Global 7 AB består av fem affärsenheter;
• Daybreak är den största affärsenheten inom
koncernen. Daybreak är en etablerad
livespelutvecklare som har publicerat, utvecklat
och driftat 15 livespel under sin drygt 29-åriga
historia, däribland EverQuest, det första
MMORPG-spelet helt i 3D. Daybreak genererade
754,8 Mkr i nettoomsättning och 100,8 Mkr i
justerad EBITDA för 2025.
• Big Blue Bubble är en etablerad mobil- och
videospelsutvecklare med över två decenniers
erfarenhet av att skapa roliga, innovativa och
tillgängliga spel. Mest känd för att vara hem åt My
Singing Monsters IP:t. Big Blue Bubbla hade en
nettoomsättning på 236,9 Mkr och en justerad
EBITDA på 107,5 Mkr för 2025.
• Piranha Games grundades 2000, och är kända för
att utveckla förstapersons-skjutspel (FPS) och för
att vara hem till MechWarrior-serien. Piranha
genererade en nettoomsättning och justerad
EBITDA på 106,1 Mkr respektive 36,4 Mkr under
2025.
• Fireshine, en brittisk publicist och distributör av
både digitala och fysiska spel, där den digitala
delen har vuxit allt mer de senaste åren. Fireshine
genererade en nettoomsättning på 403,3 Mkr och
justerad EBITDA på 41,9 Mkr för 2025.
• Petrol, som är branschens mest erkända
bildkonst-, strategi- och marknadsföringsbyrå
genererade efter ett par tuffare år en
nettoomsättning på 123,2 Mkr och 0,3 Mkr i
justerad EBITDA för 2025.
• Toadman, ett Stockholmsbaserat
spelutvecklingsbolag som grundades 2013 har
kämpat med att nå lönsamhetunder de senaste
åren, vilket resulterade i en nedstängning av
studion under året. Nettoomsättning och justerad
EBITDA för 2025 uppgick till på 2,0 Mkr och -7,5
Mkr.
EG7 är en oberoende spelutvecklingsgrupp med en
diversifierad uppsättning av tillgångar. Genom att
kombinera Daybreak, Big Blue Bubble och Piranhas
titlar driftar EG7 för närvarande 12 livespel, vilket gör
EG7 till en av de ledande utgivarna och operatörerna
av livespel i världen. Denna portfölj av livespel med sin
långa livscykel utgör en grund av solida och
förutsägbara intäkter och kassaflöden för koncernen.
Merparten av utvecklingen och spelförbättringarna
som hänförs till EG7:s livespelsportfölj kostnadsförs
direkt och endast materiella förbättringar
kapitaliseras. När ett nytt spel är i förproduktion (tidigt
utvecklingsskede) kostnadsförs alla kostnader
förknippade med spelet direkt. När ett spel nått
produktionsfasen aktiveras alla utgifter för spelen. För
publiceringsinvestering, så som Cold Irons kommande
titel eller Fireshines verksamhet, aktiveras inga
utgifter men investeringar i tredjeparts spelutveckling
bokförs som tillgångar i balansräkningen, rättigheter
att ge ut spelen. Av de 130,7 Mkr i aktiverade
utvecklingskostnader 2025 avser 39,7 Mkr
utvecklingen av innehåll till franchisen MechWarrior i
Piranha och 84,9 Mkr till Palia i Daybreak.
Ägandeförhållanden
EG7:s aktie är noterad på Nasdaq Stockholm med
kortnamnet 'EG7'. Det totala antalet utestående aktier
uppgår till 88 603 526 den 31 december 2025. Priset
var 13,54 kr per aktie den 31 december 2025.
Väsentliga händelser under året
För helåret 2025, levererade EG7 1 626,3kr (1 713,0) i
nettoomsättning, motsvarande en nedgång på 5,1
procent jämfört med föregående år och en organisk
nedgång på 1,1 procent i lokal valuta. Justerad EBITDA
uppgick till 254,0 Mkr (325,5), vilket motsvarar en
marginal på 15,6 procent och en nedgång på 3,7
procent jämfört med föregående år. Det operativa
kassaflödet för året sjönk med 38,0 procent jämfört
===== SIDA 22 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 22 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
med föregående år till 120,4 (194,1) Mkr. Den
ogynnsamma jämförelsen med föregående år beror
bland annat på valutamotvid, att My Singing Monsters
hade en nedgång i antalet spelare och att
MechWarrior 5: Clans bidrog med sin lansering under
2024. Dessutom har koncernen under året investerat i
projekt med fokus på att driva tillväxt på medellång till
lång sikt.
Efter den virala framgången i december 2022, som
drev My Singing Monsters till toppen av sin kategori i
App Store, bibehöll spelet ett starkt momentum under
2023 innan det stabiliserades på en ny normaliserad
nivå under 2024. Under 2025 har antalet spelare
avtagit och det genomsnittliga månatliga antalet
spelare sjönk med 27 procent mot föregående år. Mot
slutet av året gjordes ett nytt samarbete med en känd
artist och influencer, vilket bidrog till att återaktivera
spelare och öka nettoomsättningen med 59 procent
från november till december i lokal valuta. December
2025 blev därmed den högsta nettoomsättningen för
en decembermånad sedan spelets topp 2023.
Daybreaks liveportfölj fortsatte att generera stabila
kassaflöden under året. Palia, som lanserades i maj
2025, uppvisade en intäktstillväxt om 70 procent
under andra halvåret 2025 jämfört med motsvarande
period föregående år och etablerade sig som den
största intäktsbidragaren inom Daybreaks live game-
portfölj. Lanseringen av Cold Irons kommande AA-titel
sköts upp till 2026 för att säkerställa kvalitet och
långsiktig kommersiell potential.
Fireshine fortsatte under året sin omställning mot
digital indiepublicering. Digitala intäkter översteg 10
miljoner GBP under 2025 och har vuxit konsekvent
under de senaste fem åren. Den fysiska
distributionsverksamheten fortsatte dock att påverkas
av minskade volymer i marknaden, något som ledde
till en nedskrivning av goodwill om 161,5 Mkr.
Under året genomfördes nedskrivningar av
immateriella tillgångar om cirka 2,3 Mdkr. Merparten
av dessa är hänförliga till ett strategiskt beslut att
omallokera vissa potentiella framtida investeringar till
en annan bolagsstruktur med lägre kostnadsbas.
Denna del av nedskrivningen har ingen koppling till
resultatutvecklingen i pågående projekt och påverkar
inte koncernens kassaflöde. Åtgärden förväntas
minska framtida avskrivningar med cirka 120 Mkr per
år från och med 2026.
Vidare genomfördes kostnadsbesparande åtgärder
inom flera affärsenheter. Avvecklingen av Toadman
slutfördes under året och ytterligare effektiviseringar
genomfördes inom Petrol och Piranha i syfte att stärka
koncernens operativa kostnadsstruktur.
En extrastämma ägde rum i november 2025 där
Alexander Albedj valdes in som ny styrelseordförande
och Jimmy Eriksson till ledamot, båda indirekta ägare i
storägaren Eros Capital Partners AB.
Finansiell utveckling under året
Nettoomsättningen för helåret 2025 uppgick till
1 626,3 (1 713,0) Mkr, vilket motsvarar en nedgång på
5,1 procent. Vår diversifierade och långlivade
livespelsportfölj och back catalogue fortsatte att
generera en stabil och förutsägbar bas av intäkter och
kassaflöden. Nettoomsättningen från dessa tillgångar
uppgick till 1 272,9 (1 247,3) Mkr motsvarande 78 (73)
procent av gruppens nettoomsättningen 2025.
Det första kvartalet 2025 var relativt tyst när det
kommer till större uppdateringar av innehåll eller
produktsläpp. En affärsoptimeringsplan för Piranha
initierades med förväntade kostnadsbesparingar om
cirka 25,8 Mkr till följd av att projektet ”Clans” inte
levererat enligt förväntan samtidigt som det inleddes
en process om att avveckla verksamheten i Toadman
med förväntade besparingar om cirka 46,5 Mkr
årligen. EG7 gav även ut icke säkerställda obligationer
om 350 Mkr med en rörlig ränta om 3m STIBOR plus
6,25% årligen.
Under det andra kvartalet 2025 lanserade Daybreak,
genom Singularity 6, Palia på PlayStation och Xbox X/S
Series tillsammans med den nya Elderwood
expansionen. Piranha släppte även den första
innehållsuppdateringen (DLC:n) för MechWarrior 5:
Clans. I Cold Iron-projektet beslutades det om en
ytterligare investering om 6,5 miljoner USD.
Under det sista halvåret släpptes det flera
innehållsuppdateringar från Daybreak, däribland
Animal Husbandry till Palia, expansionen Lambordia
till Dungeons & Dragons Online, Raging Night till DC
Universe Online och en expansion för respektive
EverQuest och EverQuest II. Den andra DLC:n för Clans
släpptes även av Piranha. Ytterligare en investering
om upp till 6,5 milioner USD i Cold Iron beslutades
samtidigt som spelets lansering försköts till Q3 2026
för att säkerställa en hög kvalitet.
Framtida utveckling
Efter ytterligare investeringar i Cold Iron och en
framskjutning av spelets lansering från 2025 till Q3
2026, kommer Daybreak som publisher att återfå sin
investering först, innan nettovinsten delas lika.
Fireshine, som de senaste åren investerat i att gå från
att vara främst en fysisk distributör till att växa sin
digitala verksamhet, kommer fortsätta på samma spår
med cirka fem fysiska och fem digitala titlar planerade
i sin pipeline för 2026.
===== SIDA 23 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 23 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Big Blue Bubbles My Singing Monsters, som under
2025 tappat i antal spelare, såg mot slutet av året en
ökning av antalet spelare till följd av ett influencer-
samarbete. I början av 2026 meddelade de även
ytterligare ett samarbete med ett par artister och
lanseringen av en ny virtuell konsertupplevelse i spelet
– en början på en ny influencerstrategi med potential.
Risker och osäkerhetsfaktorer
All affärsverksamhet innebär risker och osäkerheter.
En komplex miljö ökar behovet av att hantera och
identifierade risker, för att kunna mildra potentiella
negativa effekter på resultat, verksamhet och på sikt
potentiellt även för intressenter. Styrelsen ansvarar
för riskhanteringen inom koncernen och EG7 arbetar
kontinuerligt med identifiering, utvärdering och
hantering av koncernens risker.
De mest signifikanta av koncernens risker presenteras
nedan. Riskerna är inte strukturerade efter relevans
eller potentiell ekonomisk påverkan. Riskerna nedan
representerar inte alla risker och är inte uttömmande
eftersom andra risker som inte för närvarande är
kända för bolaget också kan påverka koncernens
framtida resultat, finansiella ställning och verksamhet.
Risker relaterade till koncernens verksamhet och
bransch
Utvecklingen inom spelindustrin drivs till stor del av
krav och villkor från slutkunder, spelutvecklare och
publicister. Koncernen måste ständigt erbjuda nya
produkter och tjänster för att vara konkurrenskraftig.
Det finns en risk att investeringar kan generera mindre
intäkter än förväntat, om koncernen misslyckas med
att utveckla nya spel eller uppdatera befintliga spel
enligt kundernas preferenser. Koncernen agerar på en
mycket konkurrensutsatt marknad och det finns en
risk att konkurrenterna är snabbare och mer
framgångsrika i utvecklingen av nya spel, tjänster och
teknologi. Koncernen kan misslyckas med att välja
produkter att utveckla eller använda rätt teknologi,
vilket kan leda till en försämrad marknadsposition.
Finansiella risker
Koncernen är exponerad för olika finansiella risker
såsom kreditrisk, marknadsrisk och likviditetsrisk. Som
aktör på en internationell marknad är EG7 även
exponerad för valutarisker, främst i form av
omräkningsexponering och transaktionsexponering.
För en mer detaljerad beskrivning av koncernens
finansiella risker se not 21.
Risker relaterade till Goodwill och immateriella
tillgångar
Goodwill representerar den största andelen av
tillgångar i koncernens balansräkning. Goodwill
redovisas som en immateriell tillgång och är föremål
för nedskrivningsprövning, årligen eller vid inträffande
av händelser som indikerar ett nedskrivningsbehov av
tillgångarna i fråga.
Risker relaterad till anställda
Det finns en fortsatt hög efterfrågan på kompetens
inom de yrkeskategorier som EG7 är beroende av och
svårigheter att rekrytera nya och behålla nuvarande
medarbetare kan leda till förseningar i projekt och
ökade kostnader för utveckling.
Risker relaterade till IT system
EG7 förlitar sig på effektiv och oavbruten drift av olika
IT-system för att driva de olika operativa aktiviteterna.
En betydande kollaps eller annan störning i IT-
systemen skulle påverka förmågan att bedriva
verksamhet med avseende på produktutveckling,
genomföra vår effektiva försäljning eller fakturering
och leverans av produkter och tjänster till kunder.
Koncernen är också utsatt för risker relaterade till
dataintrång, virus, sabotage och annan
cyberbrottslighet.
Risker och riskhantering inom koncernen beskrivs
ytterligare i avsnittet Risker och osäkerhetsfaktorer på
sida 12-13 samt i not 21 Finansiella risker.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande
står följande vinstmedel:
Balanserat resultat -1 077 419 783
Överkursfond 4,608,989,739
Årets resultat -2 051 266 287
1 480 303 669
Disponeras så att:
I ny räkning överföres 1 480 303 669
1 480 303 669
===== SIDA 24 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 24 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
EG7 Hållbarhetsrapport
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Under året har EG7 tagit viktiga steg för att ytterligare strukturera och stärka sitt hållbarhetsarbete samt förbereda
rapportering i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
En viktig milstolpe var genomförandet av koncernens första dubbla väsentlighetsanalys (Double Materiality
Assessment, DMA). Genom denna analys identifierades både hur verksamheten påverkar människor och miljö
(påverkansväsentlighet) och hur hållbarhetsrelaterade frågor kan påverka EG7:s finansiella ställning, resultat och
långsiktiga motståndskraft (finansiell väsentlighet). Analysen speglar koncernens huvudsakligen digitala affärsmodell,
decentraliserade studiostruktur och globala spelarbas.
För att uppfylla kraven i ESRS har EG7 stärkt sina styrningsprocesser, interna kontroller och rutiner för insamling av
ESG-data. Hållbarhetsrapporteringen har integrerats i befintliga strukturer för riskhantering, regelefterlevnad och
finansiell rapportering för att säkerställa systematisk mätning, uppföljning och kvalitetssäkring av data inom
koncernen.
För första gången rapporterar EG7 även sina utsläpp av växthusgaser i linje med ESRS -kraven och i enlighet med
principerna i Greenhouse Gas Protocol. Med tanke på verksamhetens digitala karaktär är de mest relevanta
miljöaspekterna kopplade till inköpt elektricitet, molninfrastruktur och andra indirekta aktiviteter i värdekedjan. Att
etablera en strukturerad utsläppsbaslinje utgör ett viktigt steg för att stärka transparensen och stödja framtida
beslutsfattande.
Det övergripande ansvaret för hållbarhetsförklaringen ligger hos styrelsen, som fastställer den strategiska inriktningen
för EG7:s långsiktiga hållbarhetsarbete. Koncernledningen ansvarar för genomförandet, med stöd av
koncernfunktioner inom finans, HR, IT-säkerhet och regelefterlevnad.
Dialog med intressenter – inklusive medarbetare, spelare, investerare, partners och andra relevanta aktörer – har varit
ett viktigt underlag i den dubbla väsentlighetsanalysen. Genom denna process har EG7 identifierat koncernens mest
väsentliga hållbarhetsfrågor, däribland:
• klimatrelaterad påverkan
• arbetsförhållanden i den egna arbetsstyrkan
• integritet och datasäkerhet för konsumenter och slutanvändare
• affärsetik och ansvarsfullt företagande
Följande avsnitt presenterar EG7:s hållbarhetsförklaring i enlighet med årsredovisningslagen och ESRS-standarderna.
===== SIDA 25 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 25 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
ESRS 2 – Allmän information
EG7-koncernen följer kraven för hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen och har utformat sin rapportering
i enlighet med EU:s regelverk, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och tillhörande European
Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Koncernens hållbarhetsförklaring ger detaljerad information om hållbarhetsfrågor samt om företagets påverkan på
människor och miljö, liksom om de väsentliga effekter som hållbarhetsfrågor har på koncernens verksamhet.
Om hållbarhetsförklaringen
BP-1
EG7:s hållbarhetsrapportering omfattar samma konsolideringsomfång som koncernens finansiella rapportering.
Samtliga dotterbolag som står under EG7:s kontroll ingår i rapporteringsgränsen och inga enheter har exkluderats från
vare sig individuell eller konsoliderad hållbarhetsrapportering. De upplysningar som presenteras i denna
hållbarhetsförklaring har upprättats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och speglar
resultaten från koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Analysen omfattar väsentlig påverkan, risker och möjligheter
både uppåt och nedåt i värdekedjan. Ingen information har utelämnats annat än där detta uttryckligen anges, och inga
undantag enligt artikel 19a(3) eller 29a(3) i direktiv 2013/34/EU avseende upplysningar om pågående förhandlingar
eller framtida utveckling har tillämpats.
Grund för upprättande
BP-2
Tidsramar
Om inget annat anges används följande definitioner av tidsramar i enlighet med ESRS:
Kort sikt: 0–2 år
Medellång sikt: 2–5 år
Lång sikt: mer än 5 år
Dessa tidsramar används konsekvent vid bedömningen av hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter
(IROs), inklusive klimatrelaterade frågor, arbetskraftsrelaterade frågor och konsumentrelaterade frågor.
Uppskattningar i värdekedjan
Merparten av den kvantitativa informationen i hållbarhetsförklaringen härrör direkt från etablerade interna system,
processer och register. När fullständig datatäckning inte är möjlig – särskilt i delar av värdekedjan där uppgifter från
partners uppåt eller nedåt i värdekedjan krävs – används rimliga uppskattningsmetoder.
Dessa inkluderar bland annat:
• extrapolering baserad på inköpsdata
• fördelning kopplat till omsättning, antal anställda eller användningsgrad
• antaganden på leverantörsnivå
• etablerade branschstandarder och utsläppsfaktorer
Metoder för uppskattningar och användningen av estimat beskrivs vidare i relevanta tematiska upplysningar, särskilt
under E1-5 och E1-6 (energiförbrukning och växthusgasutsläpp), samt i S4-avsnitten relaterade till dataskydd och
cybersäkerhet. Uppskattningar bedöms vara rimliga utifrån nuvarande förutsättningar och metoderna ses över
årligen.
Mätosäkerhet
På grund av begränsningar i datatillgänglighet i moderbolaget och dotterbolagen använder koncernen utgiftsbaserade
metoder (spend-based) för majoriteten av växthusgasutsläppen i Scope 3. Denna metod används när
aktivitetsbaserade data inte finns tillgängliga eller inte rapporteras konsekvent inom koncernen eller i värdekedjan.
===== SIDA 26 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 26 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Som följd är vissa hållbarhetsmått föremål för uppskattningar och mätosäkerhet, särskilt under koncernens första
rapporteringsår enligt CSRD.
Användningen av uppskattningar avser främst växthusgasutsläpp i Scope 3 samt vissa sociala mått (cyberattacker och
incidenter avseende dataintegritet) där primärdata är ofullständig eller baseras på information från tredje part. Scope
1- och Scope 2-utsläpp beräknas utifrån uppmätt bränsle- och energiförbrukning och bedöms därför inte vara föremål
för väsentlig mätosäkerhet.
Ytterligare information om tillämpningen av uppskattningsmetoder och tillhörande osäkerheter återfinns i respektive
tematiska avsnitt, särskilt i E1-6 avseende Scope 3-utsläpp. För att förbättra datakvaliteten och minska beroendet av
uppskattningar i kommande rapporteringsperioder utvärderar koncernen bland annat att:
• öka insamlingen av leverantörsspecifik data för Scope 3 genom dialog med centrala värdekedjepartners samt
genom avtalsbaserade dataförfrågningar,
• införa förbättrade rapporteringsmallar och gemensamma definitioner av data i dotterbolagen,
• stärka interna kontroller av hållbarhetsdata genom valideringsrutiner och dokumentationskrav, samt
• i större utsträckning integrera insamling av hållbarhetsdata i löpande finansiella och operativa system för att
förbättra fullständighet, spårbarhet och granskningsbarhet.
Dessa åtgärder förväntas förbättra noggrannheten och minska mätosäkerheten på kort till medellång sikt i takt med
att rapporteringsprocesserna mognar.
Förändringar i upprättande eller presentation
Under 2025 övergick EG7 till hållbarhetsrapportering i enlighet med årsredovisningslagen (2024:347) samt EU:s
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med European
Sustainability Reporting Standards (ESRS), med full tillämpning av ESRS 1 Allmänna krav och ESRS 2 Allmänna
upplysningar, samt relevanta tematiska ESRS-standarder för de väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats genom
koncernens dubbla väsentlighetsanalys.
Då detta är koncernens första rapporteringsår enligt CSRD har inga förändringar i upprättande eller presentation
jämfört med tidigare hållbarhetsrapporter gjorts. Där så är möjligt presenteras kvantitativ information med
jämförelsetal från tidigare perioder. Inga väsentliga fel eller justeringar avseende tidigare rapporteringsperioder har
identifierats.
Utöver ESRS tillämpar EG7 erkända internationella och europeiska standarder, inklusive ISO/IEC 27001 för
informationssäkerhet och PEGI Online-standarder för spelarsäkerhet, som stödjande ramverk för att informera
policyer, kontroller och operativa arbetssätt. Dessa standarder kompletterar, men ersätter inte, kraven i ESRS.
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Affärsmodell
SBM-1
EG7 är verksamt inom den globala spelindustrin och utvecklar, publicerar och driver spel för PC, konsol och mobil, där
en majoritet av intäkterna kan kopplas direkt till slutanvändare och spel. Koncernen bedriver verksamhet globalt och
redovisade under 2025 en nettoomsättning om 1 626 Mkr. Vid årets slut uppgick antalet anställda till 549 personer,
varav 505 i Nordamerika och 44 i Europa. Cirka 65 procent av nettoomsättningen genereras i Nordamerika, 25 procent
i Europa och 10 procent i övriga världen. Koncernens portfölj består huvudsakligen av spel med långa livscykler, både
egenutvecklade och tredjepartstitlar, främst live service-spel som drivs av Daybreak, Big Blue Bubble och Piranha.
Tillsammans med Fireshines publiceringskatalog utgör dessa titlar en stabil intäktsbas och står för omkring 80 procent
av koncernens nettoomsättning genom mer förutsägbara och återkommande intäkter. Fireshines tredjepartsutgivning
bidrar med cirka 25 procent av nettoomsättningen. Koncernens marknadsföringsverksamhet, Petrol , tillhandahåller
kreativa tjänster till globala spelvarumärken och står för mindre än 10 procent av nettoomsättningen.
EG7:s portfölj av varumärken och live service-spel möjliggör kontinuerliga innehållsuppdateringar och etablerade
digitala spelcommunitys, vilket bidrar till långsiktigt spelarengagemang. Koncernens hållbarhetsmål är kopplade till
===== SIDA 27 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 27 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
kärnverksamheten: utveckling och publicering av digitala spel och relaterade tjänster för en global marknad av
slutanvändare. Målen definieras med hänsyn till koncernens huvudsakliga produkter och tjänster, centrala
kundgrupper, viktigaste geografiska marknader samt relationer till relevanta intressenter såsom spelare, medarbetare,
affärspartners och plattformleverantörer.
Hållbarhetsaspekter integreras i EG7:s strategi genom styrningsstrukturer, riskhanteringsprocesser och
affärsplanering, inklusive i samband med förvärv och integrationsarbete, i syfte att stödja ansvarsfull tillväxt och
långsiktigt värdeskapande.
EG7 har en decentraliserad affärsmodell där moderbolaget ansvarar för strategisk inriktning, finansiell styrning och
kapitalallokering, medan de enskilda studiorna och affärsenheterna har operativt ansvar och rapporterar löpande om
verksamhetens utveckling. Strukturen möjliggör att studiorna kan dra nytta av koncernens resurser och finansiering
samtidigt som den kreativa självständigheten bevaras. Strategiska beslut, inklusive selektiva förvärv, fattas i syfte att
stärka långsiktig tillväxt, förbättra koncernens risk- och avkastningsprofil samt stödja hållbart värdeskapande.
En produkt eller tjänst betraktas som betydande om den representerar mer än 10 procent av koncernens
nettoomsättning eller om den är kopplad till väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats i den dubbla
väsentlighetsanalysen (E1 Klimatförändringar och energi, S1 Egen arbetsstyrka, S4 Konsumenter och slutanvändare –
integritet och datasäkerhet, samt G1 Affärsetik och bolagskultur). Koncernens värdekedja är i huvudsak digital och
bygger på insatsvaror uppåt i värdekedjan såsom IT-hårdvara, molninfrastruktur och externa datacenter samt nedåt i
värdekedjan såsom interaktion med globala spelcommunitys. Detta medför en begränsad direkt miljöpåverkan men
relevanta indirekta beroenden, särskilt kopplade till energianvändning i datacenter och användning av slutanvändares
enheter.
I januari 2025 initierade EG7 en avveckling av verksamheten i Toadman efter återkommande utmaningar att säkra nya
uppdrag inom work-for-hire. Omstruktureringen påverkar inte koncernens övergripande inriktning men är en del av
portföljoptimeringen för att stärka långsiktig motståndskraft och fokus på hållbar och lönsam tillväxt.
Strategi
SBM-1
Hållbarhet är integrerat i EG7:s långsiktiga strategi genom de fokusområden som identifierats i den dubbla
väsentlighetsanalysen (DMA): klimat och energirelaterad påverkan (E1), egen arbetsstyrka (S1), konsumenter och
slutanvändare – integritet och cybersäkerhet (S4) samt affärsetik och bolagskultur (G1).
Dessa fokusområden är nära kopplade till koncernens digitala affärsmodell, globala spelarbas och operativa struktur.
EG7 arbetar för att minska klimatrelaterad påverkan genom att förbättra energieffektiviteten i användningen av
datacenter, stärka samarbeten med hosting-leverantörer som prioriterar förnybar energi samt begränsa icke-
nödvändiga affärsresor. Åtgärderna bidrar till ökad transparens gentemot licensgivare, partners och investerare samt
förbereder organisationen för framtida regulatoriska krav.
När det gäller arbetsstyrkan prioriterar EG7 en inkluderande företagskultur, rättvisa och transparenta arbetsvillkor
samt kompetensutveckling inom samtliga studior. Förmågan att attrahera och behålla kvalificerad kreativ och teknisk
kompetens är central för koncernens långsiktiga framgång. Medarbetarengagemang, ledarskapsutveckling och flexibla
arbetsformer är därför viktiga delar av koncernens strategi.
För spelare och digitala communitys arbetar EG7 för att erbjuda säkra och ansvarsfulla spelmiljöer. Som operatör av
live service-spel har koncernen ett ansvar att säkerställa trygga och välstyrda plattformar genom ansvarsfullt innehåll,
rättvisa spelsystem, transparent kommunikation och skydd för sårbara användare.
Eftersom EG7 huvudsakligen verkar på västerländska marknader behöver koncernen kontinuerligt uppfylla höga krav
på dataskydd, mångfald och etiskt företagande. Dessa förväntningar är integrerade i samtliga studior och påverkar
koncernens långsiktiga partnerskap, särskilt när EG7 utvecklar eller driver spel baserade på tredjeparts -IP. Koncernens
fokus på digital distribution, lång livscykel för spel samt decentraliserad operativ struktur bidrar till en affärsmodell
som är skalbar, motståndskraftig och i linje med föränderliga förväntningar från spelare, partners och investerare.
===== SIDA 28 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 28 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Värdekedja
SBM-1
EG7 bedriver en global digital spelverksamhet där värdekedjan omfattar aktiviteter uppåt i värdekedjan, i den egna
verksamheten och nedåt i värdekedjan.
Uppåt i värdekedjan samarbetar koncernen med tredjepartsleverantörer av teknik, innehållsskapare samt moln - och
plattformsleverantörer för att stödja spelutveckling, innehållsproduktion och teknisk infrastruktur. Viktiga resurser i
denna del av värdekedjan omfattar immateriella rättigheter, utvecklingsverktyg och molntjänster.
Den egna verksamheten omfattar studiobaserad spelutveckling, publicering, live service-drift och spelarservice.
Verksamheten stöds av interna funktioner såsom IT, HR, marknadsföring och koncernledning. Centrala resurser är en
kvalificerad arbetsstyrka, immateriella rättigheter och operativa plattformar.
Nedåt i värdekedjan distribueras spel och tjänster via digitala plattformar, community-miljöer och kundsupportsystem
till globala spelcommunitys. Distributionen sker via digitala plattformar, marknadsföringspartners och
betalningslösningar.
Värdekedjan möjliggör ansvarsfull tillväxt, aktiv dialog med intressenter och leverans av högkvalitativa
spelupplevelser.
Överblick värdekedjan
Steg Huvudaktiviteter Partners / leverantörer Huvudsakliga
tillgångar
Påverkade
intressenter
Uppåt Spelutveckling,
innehållsproduktion,
teknisk infrastruktur
Tredjeparts-leverantörer
av teknik,
innehållsskapare, moln-
och
plattformsleverantörer
Immateriella
rättigheter,
spelutvecklings-
verktyg och
molntjänster
Anställda,
leverantörer,
investerare
Egna
verksamheten
Studiobaserad
spelutveckling,
publishing, livespelsdrift,
spelsupport
Interna studios, IT, HR,
marknadsföring, ledning
Kvalificerad
arbetsstyrka,
immateriella
rättigheter, operativa
plattformar
Anställda, spelare,
investerare,
tillsynsmyndigheter
Nedåt
Digital distribution,
community-hantering,
spelservice, kundsupport
Digitala platformar,
marknadsförings-
partners, betallösningar
Spelinnehåll,
community-miljöer,
kundssupport-system
Spelare,
distributörer,
investerare,
myndigheter
Värdekedja IROs
Materialla områden Uppåt Verksamheten Nedåt
E1 klimat-förändring Energianvändningen i
datacenters och servrar
Energianvändning i kontor
och IT Indirekt energiåtgång av spelare
S1 Egna arbetsstyrkan —
Kompetens-försörjning,
arbetsmiljö, trivsel och
personal-omsättning,
—
S4 Konsumenter &
slutanvändare
Dataskydd, cybersäkerhet och
integritet Hantering av data Användningen av plattformar
G1 Affärsetik och
bolagskultur Leverantörsrelationer Interna styrningsstrukturer
och kontroller, kultur
Förtroende mot spelare,
transparens
===== SIDA 29 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 29 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Centrala insatsfaktorer och resursförvaltning
EG7:s viktigaste insatsfaktorer består av immateriella rättigheter, kvalificerade medarbetare, digitala
utvecklingsverktyg, molninfrastruktur och tillgång till distributionsplattformar. Dessa resurser säkerställs genom
rekrytering och kompetensutveckling, avtal med teknik- och hostingleverantörer, hantering av immateriella
rättigheter samt centraliserad IT-styrning.
Löpande uppföljning av leverantörers prestationer och cybersäkerhetskontroller bidrar till att säkerställa robusthet
och kontinuitet i dessa resurser.
Resultat och värdeskapande för intressenter
EG7:s huvudsakliga leveranser består av digitala spel, live service-plattformar och publiceringstjänster. Dessa skapar
värde för spelare genom underhållning och digitala communuties samt för investerare genom återkommande intäkter
och skalbara affärsmodeller.
På längre sikt eftersträvar koncernen att stärka digitala communities, förbättra standarder för dataskydd och öka den
operativa effektiviteten för att stödja långsiktigt hållbar tillväxt.
Intressentdialog
SMB-2
EG7 för en löpande dialog med sina viktigaste intressenter för att säkerställa att deras perspektiv, förväntningar och
synpunkter beaktas i koncernens strategiska inriktning, hållbarhetsprioriteringar och operativa verksamhet. Dialogen
anpassas efter respektive intressentgrupp och den feedback som erhålls integreras i bolagets beslutsprocesser.
Koncernens huvudsakliga intressentgrupper omfattar medarbetare, spelare och spel communitys, investerare, media
och branschpartners, licensgivare och kunder, civilsamhällesorganisationer och lokalsamhällen samt myndigheter och
regulatoriska organ.
Dialogen sker genom flera kanaler, bland annat:
• medarbetarundersökningar
• interna forum och möten
• spelarforum och feedbackfunktioner i spel
• sociala medier och communityplattformar
• investerarmöten och extern rapportering
• dialog med myndigheter och regulatoriska organ
Utöver återkoppling från spelare i koncernens live-spel, särskilt avseende planerade och genomförda uppdateringar,
har ingen intressentdialog under 2025 lett till några väsentliga förändringar i koncernens strategi eller affärsmodell.
Information från dialogerna används för att identifiera risker och möjligheter, förbättra spelutveckling och drift av live -
tjänster, utveckla arbetsplatsrutiner, stärka styrningsstrukturer samt säkerställa att hållbarhetsinitiativ ligger i linje
med intressenternas förväntningar.
Insikter från intressenter beaktas i två huvudsakliga processer:
Due diligence-processer:
Synpunkter från medarbetare, spelare, investerare och partners används för att identifiera och bedöma operativa
risker och möjligheter samt för att säkerställa att verksamheten är i linje med koncernens långsiktiga mål.
Väsentlighetsanalys:
Intressenters förväntningar integreras i bedömningen av vilka hållbarhetsfrågor som är mest betydelsefulla för EG7
och dess värdekedja.
Relevant information sammanställs av koncernledningen och rapporteras till styrelsen och dess utskott inom ramen
för strategisk planering, riskuppföljning och hållbarhetsrapportering. På så sätt säkerställs att styrande organ har
===== SIDA 30 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 30 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
tillgång till relevanta intressentperspektiv vid beslut om policyer, uppföljning av mål och utveckling av koncernens
strategi.
Två intressentgrupper har särskild betydelse för EG7:s affärsmodell:
Den egna arbetsstyrkan
Medarbetarnas synpunkter kring arbetsmiljö, kompetens, ledarskap, kultur och arbetsvillkor integreras i strategiska
och operativa beslut för att stödja kompetensförsörjning, produktivitet och långsiktigt värdeskapande. Eftersom
koncernen arbetar i en decentraliserad studiostruktur och är beroende av specialiserad kreativ kompetens har
arbetsstyrkans perspektiv stor betydelse för organisation, ledarskap och kompetensutveckling.
Spelare och slutanvändare
Feedback från spelare och slutanvändare är central för EG7:s live-service-verksamhet och används för att identifiera,
bedöma och hantera påverkan kopplad till integritet och datasäkerhet samt till online-säkerhet i spelmiljöer.
Perspektiv samlas in genom in-game-verktyg (t.ex. rapportfunktioner), communityforum, kundsupportinteraktioner
och spelarundersökningar. Insikterna används löpande i utvecklingscykler och live-drift och påverkar prioriteringar i
speluppdateringar, modereringsbeslut, förbättringar i privacy- och säkerhetsåtgärder samt förändringar i processer
där återkommande riskmönster identifieras.
Dialogen sker i huvudsak genom direkta feedbackkanaler och hanteras operativt av ansvariga funktioner för live -spel
och community. När strukturerade former för direktdialog inte är genomförbara används även trovärdiga indirekta
källor (proxies), såsom plattformskrav, regulatorisk vägledning och erkända branschstandarder, för att säkerställa att
förväntningar på dataskydd och användarsäkerhet speglas i styrning och kontroller.
Intressentgrupp Typ Kanaler Återkoppling
Anställda Påverkan Undersökningar, interna forum Välmående, erfarenhet, kultur,
arbetsvillkor
Spelare /
spelcommunitys
Påverkan /
Användare
Spelåterkoppling, undersökningar,
forum, sociala medier
Spelerfarenhet, säkerhet, rättvisa,
innehållsmoderation
Aktieägare / Investerare Användare Möten, rapportering, ESG
upplysningar
Strategi, risker,
hållbarhetsprioriteringar
Media & industri Användare Press, händelser, intervjuer Marknadsuppfattning, samarbeten
Licensgivare / kunder Användare Möten, rapportering Regelefterlevnad, produktkvalitet
NGOs / Lokala
samhällen
Påverkan Konsultationer, undersökningar Sociala och miljömässig påverkan
Myndigheter/ Användare Rapportering, konsultationer Regelefterlevnad, regelförväntningar
Arbetstagare i värdekedjan behandlas inte som en separat intressentgrupp i EG7:s intressentdialog, då koncernens
affärsmodell är huvudsakligen digital och normalt inte omfattar arbetsintensiva aktiviteter uppåt eller nedåt i
värdekedjan. Koncernen anlitar främst professionella tjänsteleverantörer, teknik- och molnleverantörer,
hosting/datacenter-partners samt plattformsoperatörer. Risker och förväntningar hanteras främst genom avtal,
leverantörsstyrning, uppföljning av efterlevnad samt dialog med nyckelpartners , snarare än genom direkt dialog med
enskilda arbetstagare i värdekedjan.
Inga geografiskt avgränsade lokalsamhällen har identifierats som en separat intressentgrupp. Eftersom EG7:s
produkter och tjänster i huvudsak levereras digitalt är påverkan på samhällen främst kopplad till digitala
spelcommunitys snarare än fysiska platser. Sådana frågor hanteras genom koncernens arbete med spelarsäkerhet,
dataskydd, moderering och interna processer för incidenthantering och användaråterkoppling .
===== SIDA 31 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 31 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Informationsväsentlighet
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
SBM-3
Genom EG7:s dubbla väsentlighetsanalys har väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IROs) identifierats i
koncernens egen verksamhet samt uppåt och nedåt i värdekedjan. Analysen speglar EG7:s verksamhet inom
utveckling, publicering och drift av digitala spel samt interaktionen med centrala intressenter såsom medarbetare,
spelare, partners och plattformleverantörer.
Dessa väsentliga hållbarhetsfrågor behandlas i särskilda avsnitt i hållbarhetsförklaringen. Varje avsnitt beskriver hur de
relevanta hållbarhetsfrågorna och tillhörande IROs påverkar EG7:s strategi, affärsmodell och värdeskapande samt hur
de hanteras genom styrningsstrukturer, policys, processer och interna kontroller.
För närvarande bedömer EG7 inte att någon av de identifierade väsentliga IROs kommer att ge upphov till finansiella
effekter som skulle kräva justeringar av redovisade värden för koncernens tillgångar eller skulder under nästa års
redovisningsperiod. Ledningen bedömer att koncernens nuvarande strategi och affärsmodell är tillräckli gt robust för
att hantera de identifierade riskerna och påverkan, samtidigt som EG7 kan tillvarata relevanta möjligheter på kort,
medellång och lång sikt.
Baserat på analysen har följande hållbarhetsfrågor identifierats som väsentliga.
Väsentligt
hållbarhetsområde Typ Beskrivning av påverkan och/eller risk Placering i
värdekedjan Tidsram
E1
Klimatförändringar
Faktisk
negativ
påverkan
Koncernens utsläpp av växthusgaser bidrar till faktisk negativa
klimatförändringar, främst genom inköpt elektricitet,
molntjänster, affärsresor och begränsad fysisk distribution.
Även om utsläppen är relativt låga till följd av den digitala
affärsmodellen har EG7 ett ansvar att minska sin
klimatpåverkan.
Uppåt i
värdekedjan och
egen
verksamhet
Medellång
till lång sikt
E1 Energi
Faktisk
negativ
påverkan
Koncernens verksamhet är beroende av inköpt elektricitet för
kontor och IT-infrastruktur, vilket medför indirekt faktisk
negativ miljöpåverkan kopplad till energiproduktion.
Energikonsumtion uppstår även från externa datacenter för
livespel och spelares datorer och konsoler.
Egen
verksamhet
Kort till
medellång
sikt
S1 Egen arbetsstyrka
Potentiell
negativ
påverkan
Medarbetare är centrala för koncernens värdeskapande.
Potentiell negativ påverkan kan uppstå kopplad till
arbetsförhållanden, arbetsbelastning, hälsa och inkludering.
Dessa situationer är inte systematiska utan kan uppstå under
specifika perioder, exempelvis vid intensiva utvecklingsfaser.
Egen
verksamhet
Kort till
medellång
sikt
S1 Egen arbetsstyrka Risk
Risker kopplade till kompetensförsörjning, personalomsättning
och arbetsgivarattraktivitet i en konkurrensutsatt global
spelindustri kan påverka koncernens förmåga att genomföra
sin strategi.
Egen
verksamhet
Kort till
medellång
sikt
S4 Konsumenter och
slutanvändare
Potentiell
negativ
påverkan
Koncernens spel och onlinetjänster kan potentiellt påverka
spelare negativt vid behandling och skydd av personuppgifter,
inklusive kontoinformation och aktivitetsdata i spel.
Egen
verksamhet och
nedåt i
värdekedjan
Kort till
medellång
sikt
G1 Affärsetik
Potentiell
negativ
påverkan
Potentiell negativ påverkan kopplad till affärsetik,
regelefterlevnad och ansvarsfulla affärsmetoder i värdekedjan
kan påverka koncernens rykte och legala ställning.
Egen
verksamhet och
uppåt i
värdekedjan
Kort till
medellång
sikt
===== SIDA 32 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 32 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Effekter av väsentliga påverkan och risker på affärsmodell, värdekedja och strategi
Den påverkan och risker som identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen är nära kopplade till EG7:s digitala
affärsmodell och globala värdekedja. Som en koncern som utvecklar och publicerar digitala spel är värdeskapandet
beroende av kvalificerade medarbetare, stabil digital infrastruktur, förtroende från spelare samt efterlevnad av
regulatoriska och samhälleliga förväntningar.
Klimat och energi kan påverka genom elektricitet, molntjänster och affärsresor. Dessa faktorer beaktas i operativ
planering och leverantörsval men bedöms inte kräva förändringar av affärsmodellen.
Arbetsrelaterade påverkan och risker har direkt betydelse för koncernens förmåga att genomföra sin strategi.
Kompetensförsörjning, personalomsättning, arbetsmiljö och inkludering är avgörande för att upprätthålla kreativ
kapacitet och långsiktigt värdeskapande i en konkurrensutsatt bransch.
För konsumenter och slutanvändare påverkar frågor relaterade till dataskydd och cybersäkerhet koncernens
prioriteringar kring förtroende, varumärkesstyrka och regelefterlevnad. Koncernen utvecklar kontinuerligt interna
kontroller och styrningsprocesser för att hantera dessa risker.
Effekter av väsentlig påverkan på människor och miljö
SBM-3
Koncernens väsentliga miljöpåverkan utgörs främst av indirekta utsläpp av växthusgaser kopplade till inköpt
elektricitet, molnbaserade tjänster och begränsad fysisk distribution, vilket bidrar till klimatförändringar. Även om
miljöavtrycket är relativt begränsat till följd av verksamhetens digitala karaktär är dessa påverkan fortsatt relevanta ur
ett ansvarstagande och regulatoriskt perspektiv.
EG7:s dubbla väsentlighetsanalys har inte identifierat några väsentliga IROs kopplade till biologisk mångfald och
ekosystem. Detta beror på koncernens huvudsakligen digitala och kontorsbaserade verksamhet, som inte omfattar
markanvändning, utvinningsverksamhet, tillverkningsprocesser eller andra aktiviteter som typiskt sett är för knippade
med påverkan på biologisk mångfald.
De mest betydande sociala påverkan avser medarbetare och spelare. För koncernens egen arbetsstyrka är påverkan
främst kopplad till arbetsförhållanden, hantering av arbetsbelastning, välbefinnande, inkludering och professionell
utveckling, vilket kan påverka medarbetarnas trivsel, hälsa och långsiktiga engagemang. För konsumenter och
slutanvändare är påverkan främst relaterad till dataskydd och cybersäkerhet, inklusive säker hantering av
personuppgifter och förebyggande av obehörig åtkomst till användarinfor mation.
Baserat på EG7:s dubbla väsentlighetsanalys och due diligence-processer har ingen faktisk eller potentiell påverkan
kopplad till tvångsarbete, obligatoriskt arbete eller barnarbete identifierats i koncernens egen verksamhet eller i
värdekedjan. EG7 har därför inte identifierat några verksamheter, affärsaktiviteter eller geografiska omr åden som
bedöms innebära en betydande risk för incidenter relaterade till tvångsarbete, obligatoriskt arbete eller barnarbete.
EG7:s dubbla väsentlighetsanalys har inte heller identifierat några väsentliga IROs kopplade till arbetstagare i
värdekedjan. Detta beror på koncernens huvudsakligen digitala affärsmodell, som inte omfattar arbetsintensiva
aktiviteter uppåt eller nedåt i värdekedjan. Koncernen anlitar i huvudsak leverantörer av professionella tjänster,
teknikpartners och plattformsoperatörer och har därför ingen direkt exponering mot arbetskraft i värdekedjan.
Inte heller identifierades några väsentliga IROs kopplade till påverkade samhällen i den dubbla väsentlighetsanalysen.
Eftersom EG7 huvudsakligen verkar genom digitala produkter och onlinetjänster är samhällsrelaterade påverkan
främst kopplade till digitala spelmiljöer och spelcommunitys snarare än geog rafiskt avgränsade lokalsamhällen. Dessa
aspekter behandlas inom ramen för upplysningar om konsumenter och slutanvändare enligt S4.
Ursprung, tidshorisont och karaktär av påverkan
SBM-3
Koncernens väsentliga påverkan härrör främst från affärsmodellen, den operativa verksamheten och koncernens
affärsrelationer, inklusive spelutveckling, publicering, drift av live-spel samt användning av digital infrastruktur.
Påverkan relaterade till arbetsstyrkan uppstår direkt genom koncernens roll som arbetsgivare, medan påverkan
relaterade till konsumenter främst uppstår genom behandling och skydd av personuppgifter i samband med
tillhandahållandet av onlinespel och digitala tjänster.
===== SIDA 33 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 33 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Miljörelaterade påverkan och risker kopplade till klimatförändringar och energianvändning uppstår främst uppåt i
värdekedjan genom inköpt elektricitet, leverantörer av molntjänster och andra tredjepartsleverantörer.
Konsumentrelaterade påverkan inom S4 påverkas i sin tur främst av affärsrelationer med plattformsleverantörer och
externa tjänstepartners som hanterar hosting, behandling eller administration av personuppgifter.
Majoriteten av den identifierade väsentliga påverkan och riskerna bedöms kunna uppstå på kort till medellång sikt,
särskilt sådana som rör arbetskraftsrelaterade frågor samt integritet och datasäkerhet. Klimat - och energirelaterade
risker bedöms i större utsträckning kunna uppstå på medellång till lång sikt.
Beskrivning av processer för att identifiera och bedöma väsentliga IROs samt dubbel väsentlighetsanalys
IRO-1, E1.IRO-1, E4.IRO-1, G1.IRO-1, IRO-2
EG7 har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) i enlighet med ESRS för att identifiera och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter i hela värdekedjan. Bedömningen baseras på intern data, intressentdialog samt
externa källor och tillämpar konsekventa kriterier för samtliga hållbarhetsområden.
Externa källor inkluderar tillämpliga hållbarhetsstandarder (såsom ESRS och GHG Protocol), relevanta regulatoriska
utvecklingar samt offentligt tillgängliga klimat- och ESG-data som är relevanta för spel- och digital
infrastruktursektorn.
Antaganden som tillämpas i bedömningen inkluderar kvalitativa och semikvantitativa uppskattningar av sannolikhet
och allvarlighetsgrad av påverkan, samt sannolikhet och finansiell effekt av risker och möjligheter. För
klimatrelaterade frågor (E1) används scenarioanalys för att bedöma potentiella framtida utvecklingar utifrån olika
klimatscenarier och tidshorisonter.
Ämnen som bedömts som icke-väsentliga är sådana där påverkan, risker eller möjligheter anses ha låg
allvarlighetsgrad, begränsad omfattning eller låg sannolikhet, och där inga betydande finansiella effekter förväntas.
Intressentperspektiv beaktas genom dialog med relevanta interna och externa intressenter, inklusive anställda,
ledning, affärsenheter samt utvalda externa parter. Dessa dialoger används för att förstå hur intressenter kan
påverkas samt för att validera bedömningen av allvarlighetsgrad och sannolikhet för identifierade påverkan. När så är
relevant beaktas även extern expertis och offentligt tillgänglig forskning som stöd för bedömningen.
Processen följer en due diligence-baserad ansats för att identifiera och bedöma EG7:s faktiska och potentiella
påverkan på människor och miljö. Identifierade konsekvenser bedöms utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet.
Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter med potentiella finansiella effekter bedöms och prioriteras med hjälp av
koncernens riskmatris och integreras i EG7:s övergripande riskhanteringsramverk.
Processen stöds av EG7:s interna kontrollsystem, vilket inkluderar tydligt definierade roller och ansvar,
dokumenterade rutiner för identifiering och bedömning av risker samt regelbunden granskning och godkännande av
koncernledningen, revisions- och hållbarhetsutskottet samt styrelsen. Kontrollerna omfattar validering av indata,
konsistenskontroller mellan affärsenheter samt formellt godkännande av utfallet av väsentlighetsbedömningen.
Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter integreras i koncernens befintliga processer för riskhantering och intern
kontroll och följs upp årligen med tillsyn av ledningen, revisions- och hållbarhetsutskottet samt styrelsen.
IRO:er bedöms utifrån typ, värdekedjans position samt tidshorisont. En översikt över väsentliga IRO:er, inklusive
beskrivningar och klassificeringar, återfinns i Appendix 2, med hänvisningar i respektive tematiskt avsnitt.
===== SIDA 34 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 34 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Process för att identifiera och bedöma påverkan, risker och möjligheter
IRO-1
Steg Processsteg Beskrivning (IRO-1-fokus)
Identifiering av IRO:er sker centralt på koncernnivå genom en top-down-ansats, baserad på intern data,
befintliga riskhanteringsprocesser samt selektiv input från affärsenheter.
Processen beaktar påverkan som uppstår både från EG7:s egna verksamheter och från dess
affärsrelationer i värdekedjan, särskilt i uppströms värdekedjeaktiviteter relaterade till hårdvara och
infrastruktur, tredjepartsleverantörer av datacenter samt nedströms interaktioner med slutanvändare.
Särskild uppmärksamhet ägnas åt områden med potentiellt förhöjd risk för negativ påverkan, inklusive
beroenden av externa hostingleverantörer, energianvändning i digital infrastruktur samt dataskydd och
informationssäkerhet i användarinteraktioner. Geografisk exponering beaktas på en övergripande nivå,
där så är relevant, med fokus på regioner där EG7 verkar eller är beroende av infrastruktur med
varierande regulatoriska och energimarknadsmässiga förutsättningar.
Identifieringsprocessen omfattar samtliga hållbarhetsfrågor och delområden enligt ESRS 2 Bilaga C,
inklusive miljöområden som bedömts som icke väsentliga för EG7 (E2 Föroreningar, E3 Vatten och marina
resurser, E4 Biologisk mångfald och ekosystem samt E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi), samt
styrningsrelaterade frågor enligt G1 Affärsetik. Dessa ämnen bedöms inte vara väsentliga med hänsyn till
koncernens huvudsakligen digitala affärsmodell och kontorsbaserade verksamhet, där
värdekedjeaktiviteterna därmed inte ger upphov till betydande påverkan, risker eller möjligheter i
relation till dessa ämnen. Samma metodik har tillämpats för samtliga områden. Skillnader i utfall av
väsentlighetsbedömningen återspeglar variationer i EG7:s exponering och relevans av konsekvenser,
risker och möjligheter.
För biologisk mångfald och ekosystem (E4) har bedömningen även beaktat potentiella uppströms och
nedströms interaktioner med ekosystem, inklusive markanvändning, resursutvinning och beroenden
kopplade till infrastruktur. Mot bakgrund av EG7:s verksamhets karaktär och begränsade fysiska avtryck
har inga betydande beroenden eller påverkan på biologisk mångfald och ekosystem identifierats.
2 Bedömning av
påverkan
Identifierade påverkan bedöms utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet. Allvarlighetsgraden analyseras
med hänsyn till påverkanens omfattning, räckvidd och, där relevant, irreversibilitet.
3
Bedömning av
risker och
möjligheter
Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter bedöms utifrån sannolikhet och potentiella finansiella
effekter. Bedömningen omfattar bland annat beroenden kopplade till medarbetares kompetens,
datasäkerhet, plattformarnas tillförlitlighet samt energianvändning i digital infrastruktur.
4 Konsolidering på
koncernnivå
Resultaten från bedömningen av IROs sammanställs på koncernnivå med beaktande av relevanta
drivkrafter såsom omsättning, immateriella tillgångar, personalkostnader och operativa beroenden.
5 Prioritering IROs prioriteras utifrån fördefinierade väsentlighetströsklar. Berörda intressenters perspektiv används
som ett validerande steg.
6 Rapportering och
validering
Resultaten från identifierings- och bedömningsprocessen dokumenteras och rapporteras till Revisions-
och hållbarhetsutskottet samt styrelsen för validering och övergripande uppföljning.
Process för prioritering, tröskelvärden och uppföljning av IROs
Väsentlighetströsklar tillämpas baserat på allvarlighetsgrad och sannolikhet för konsekvenser samt sannolikhet och
finansiell påverkan för risker och möjligheter.
För klimatförändringar (E1) tillämpar EG7 kvalitativ scenarioanalys för att bedöma såväl fysiska som
övergångsrelaterade klimatrisker över kort (0-3 år), medium (3-10 år) och lång sikt (10+ år). Scenarioanalysen baseras
på tre kontrasterande klimatscenarier: ett scenario med lägre klimatrisk som speglar en ordnad omställning i linje med
globala klimatmål (1,5°C), ett medelscenario om 2.7°C som reflekterar en delvis implementering av klimatpolicys, samt
ett scenario med högre klimatrisk om 4°C som speglar en fördröjd omställning och ökad exponering för fysiska
===== SIDA 35 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 35 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
klimatförändringar. För scenarioanalysen ges den längre tidshorisonten extra vikt för att fånga potentiella långsiktiga
övergångsrisker och fysiska risker i linje med internationellt etablerad praxis för klimatscenarier. Analysen beaktar
både omställningsrisker, såsom regulatoriska och marknadsmässiga förändringar, och fysiska risker, såsom störningar i
digital infrastruktur och energiförsörjning.
Identifierings-, bedömnings- och prioriteringsprocesserna utgår från EG7:s due diligence-angreppssätt och är
integrerade i koncernens ramverk för styrning och intern kontroll, med uppföljning av ledning, Revisions - och
hållbarhetsutskottet samt styrelsen. Den dubbla väsentlighetsanalysen Den dubbla väsentlighetsanalysen
dokumenteras, granskas och godkänns av ledningen, Revisions- och hållbarhetsutskottet samt styrelsen.,
EG7 genomförde sin första dubbla väsentlighetsanalys 2023 i linje med ESRS -kraven. Eftersom 2025 är första året med
rapportering inom ramen för CSRD redovisas inga jämförelsetal eller förändringar mellan år. Analysen kommer att ses
över och uppdateras årligen.
Integritet och datasäkerhet inkluderas som ett delområde under S4 på grund av dess relevans för EG7:s verksamhet.
Identifiering och bedömning av väsentliga områden
Baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen har följande områden identifierats som väsentliga för EG7:
• E1 Klimatförändringar
• S1 Egen arbetsstyrka
• S4 Konsumenter och slutanvändare (Integritet och datasäkerhet)
• G1 Affärsetik (Företagskultur)
Dessa områden speglar EG7:s operativa och strategiska kontext som en global spelkoncern med en huvudsakligen
digital verksamhet och live-service-titlar.
Fastställande av väsentlig information för upplysning
IRO-2
Fastställandet av väsentlig information som ska lämnas i EG7:s hållbarhetsförklaring baseras på resultaten från den
dubbla väsentlighetsanalysen och tröskelvärden enligt ESRS 1, avsnitt 3.2.
För varje väsentligt hållbarhetsområde bedömer EG7 vilka specifika upplysningskrav och datapunkter som är
nödvändiga för att möjliggöra en förståelse av:
• konsekvensernas art, omfattning och allvarlighetsgrad, samt
• de potentiella finansiella effekterna av väsentliga risker och möjligheter.
Detaljnivån i upplysningarna fastställs baserat på:
• informationens relevans för användare av hållbarhetsrapporten,
• tillgången till och tillförlitligheten i underliggande data, samt
• egenskaperna hos EG7:s digitala affärsmodell och värdekedja.
När datatillgången är begränsad tillämpar EG7 lämpliga uppskattningsmetoder och antaganden, vilka redovisas i
respektive tematiskt avsnitt.
EG7 säkerställer att upplysningarna är beslutsnyttiga och undviker att inkludera information som är oväsentlig eller
oproportionerlig.
För områden som bedömts som icke väsentliga lämnas inga ytterligare upplysningar, i enlighet med ESRS -kraven.
Ett fullständigt index över tillämpade ESRS-upplysningskrav, inklusive korsreferenser till relevanta avsnitt och bilagor,
presenteras i Appendix 2.
===== SIDA 36 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 36 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Styrningsstruktur
GOV-1, G1.GOV-1, GOV-2
Hållbarhet är en integrerad del av EG7:s affärsmodell och långsiktiga strategi. Koncernen bedriver sin verksamhet på
ett transparent, etiskt och ansvarsfullt sätt för att upprätthålla förtroendet hos medarbetare, partners, investerare,
spelare och spelcommunityn.
Styrelsen består av åtta ledamöter, varav en kvinna (12,5 procent) och sju män (87,5 procent). Koncernledningen
består av fyra personer, varav en kvinna (25 procent) och tre män (75 procent). Av styrelsens ledamöter är fyra (50
procent) oberoende i förhållande till såväl större aktieägare som bolaget och dess ledning. Två ledamöter (25 procent)
är beroende i förhållande till bolaget och dess ledning och två (25 procent) är beroende i förhålland e till bolagets
större aktieägare. Inga arbetstagarrepresentanter ingår i styrelsen. För ytterligare information om styrelsens och
koncernledningens erfarenhet hänvisas till sidorna 15–17 och 19 i årsredovisningen.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens hållbarhetsstyrning och fastställer koncernens
hållbarhetsrelaterade policys. Detta innefattar att fastställa strategisk inriktning, säkerställa en effektiv intern kontroll,
övervaka riskhantering samt främja en stark företagskultur. Styrelsens arbete bedrivs i enlighet med tillämpliga EU -
regler, aktiebolagslagen, Nasdaq Nordics regelverk för bolag noterade på huvudmarknaden, Svensk kod för
bolagsstyrning samt bolagets interna styrdokument. Styrelsens ordförande ansvarar för att styrelsens arbete
utvärderas årligen i enlighet med koden.
För att stärka styrelsens uppföljning av hållbarhetsfrågor har EG7 slagit samman hållbarhets utskottet med
revisionsutskottet till ett gemensam Revisions- och hållbarhetsutskott. Utskottet övervakar hållbarhetsfunktionen och
följer upp koncernens IROs, genomförandet av due diligence-processer samt effektiviteten i de policys, åtgärder,
nyckeltal och mål. Utskottet erhåller kvartalsvisa uppdateringar där koncernens VD och CFO deltar. Den följer
utvecklingen av hållbarhetsinitiativ och bereder hållbarhetsrelaterade frågor inför styrelsens beslut. Under
rapporteringsåret bestod utskottet av Marie-Louise Gefwert och Ben Braun, med särskilt fokus på koncernens
övergång till rapportering i enlighet med CSRD. Hållbarhetsfunktionen och Head of Investor Relations & Sustainability
rapporterar hållbarhetsrelaterade frågor, inklusive identifierade IROs, till Revisions- och hållbarhetsutskottet.
Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst nio ledamöter som väljs av bolagsstämman.
Förutom VD är ingen styrelseledamot anställd i EG7.
Styrelsen har även utsett ett ersättningsutskott och ett avtalstillynsutskott. Ledamöter i dessa utskott utses årligen
bland styrelsens ledamöter. VD, som utses av och rapporterar till styrelsen, ansvarar för den löpande förvaltningen av
bolaget i enlighet styrelsens riktlinjer och lämnar regelbundet rapporter om finansiell utveckling, operativa frågor,
risker samt andra relevanta hållbarhetsrelaterade frågor.
Uppföljning av frågor relaterade till affärsetik
Ansvaret för en sund affärsetik inom EG7 ligger hos styrelsen, som har det övergripande ansvaret för uppföljning av
etiska standarder, företagskultur samt efterlevnad av tillämpliga lagar och interna policys. Styrelsen granskar och
fastställer centrala policys relaterade till affärsetik, däribland uppförandekoden och visselblåsarpolicyn, och
informeras om väsentliga frågor relaterade till etiska risker eller misstänkt oegentlighet genom etablerade
rapporterings- och eskaleringsprocesser.
Koncernledningen ansvarar för den operativa implementeringen av policys relaterade till affärsetik samt för att
säkerställa att etiska principer integreras i ledarskap, styrning och operativa beslut inom koncernen. Implementering
och uppföljning sker främst genom ledningsansvar, inklusive kommunikation av policys, introduktion av nya
medarbetare, utbildningsinsatser samt hantering av rapporterade ärenden.
Styrelsen och koncernledningen besitter sammantaget relevant erfarenhet inom områden kopplade till affärsetik
genom seniora ledningsroller med ansvar för bolagsstyrning, regelefterlevnad, personalledning, etiskt beslutsfattande
och organisationskultur.
Affärsetiska frågor stöds genom etablerade policys, ledningsprocesser och koncernens visselblåsarsystem. Vid behov
av särskild expertis kan EG7 anlita extern kompetens, exempelvis i samband med drift av visselblåsarsystemet eller
tolkning av tillämplig arbetsrättslig eller dataskyddsrelaterad lagstiftning.
===== SIDA 37 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 37 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Hållbarhetsorganisation och ansvar
Hållbarhetsfunktionen, som etablerades 2022 och leds av Head of Investor Relations & Sustainability, ansvarar för att
samordna koncernens hållbarhetsarbete. Funktionen är organisatoriskt placerad inom Group Finance för att
säkerställa integration med finansiella processer, intern kontroll och rapportering. Ansvarsområdena omfattar bland
annat framtagande av hållbarhetsrelaterade policys, samordning av målformulering, stöd till dotterbolag,
implementering av CSRD samt upprättande av hållbarhetsförklaringen. De operativa enheterna rapporterar
hållbarhetsdata till moderbolaget och ansvarar för genomförandet av koncernens strategi utifrån lokala
förutsättningar, i enlighet med EG7:s decentraliserade affärsmodell.
De administrativa, ledande och övervakande funktionerna beaktar IROs vid uppföljning av strategi, beslut om större
transaktioner samt i koncernens riskhanteringsprocesser. Hantering av personuppgifter och skydd av slutanvändare
har länge varit en central fråga för koncernens långsiktiga framgång. För räkenskap såret 2025 lämnar EG7 dock ingen
specifik rapportering om hur styrelsen, VD och CFO genom koncernledningen har vägt olika intressen eller avvägningar
i samband med beslut om större transaktioner eller inom riskhanteringsprocessen i relation till identifierade IROs.
Hållbarhetsfunktionen arbetar nära de operativa enheterna och stödjer dessa med kompetens och erfarenhet.
Genomförandet av koncernens strategi anpassas till respektive enhets specifika förutsättningar i enlighet med EG7:s
decentraliserade affärsmodell.
Hållbarhetsfunktionen föreslår strategier för att uppnå koncernens hållbarhetsmål samt stödjer ett effektivt
genomförande av dessa. Vid behov används extern expertis och relevanta verktyg för att säkerställa kvalitet och
effektiva processer inom koncernen.
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrelsen har godkänt den dubbla väsentlighetsanalysen, vilken identifierade följande väsentliga hållbarhetsområden:
• E1 Klimatförändringar (utsläpp och energi)
• S1 Egen arbetsstyrka
• S4 Konsumenter och slutanvändare (Integritet och datasäkerhet)
• G1 Företagskultur och affärsetik
Dessa områden utgör grunden för koncernens hållbarhetsstrategi, mål och rapportering. Den dubbla
väsentlighetsanalysen ses över och uppdateras årligen.
Styrelsens uppföljning omfattar även M&A-aktiviteter, dataskydd och datasäkerhet, arbetskraftsrelaterade frågor
samt miljöpåverkan kopplad till energianvändning i datacenter, med en långsiktig ambition att i ökad utsträckning
använda externa leverantörer av energieffektiva datacenter.
===== SIDA 38 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 38 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Styrande policys för hållbarhet
MDR-P
Styrelsen uppdaterar och fastställer årligen koncernens policys i samband med det konstituerande styrelsemötet.
EG7:s hållbarhetsstyrning baseras på koncernövergripande policys som speglar principer för ansvarsfullt företagande
och relevanta internationella standarder.
Centrala styrdokument inkluderar uppförandekoden, hållbarhetspolicy, HR-policy samt kompletterande interna
policys inom områden såsom etik, regelefterlevnad, dataskydd och arbetsplatsrelaterade frågor.
Uppförandekoden fastställer förväntningar på samtliga medarbetare och beskriver EG7:s åtagande att agera etiskt,
rättvist och transparent. Policyn gäller för samtliga dotterbolag och är integrerad i anställningsavtal inom koncernen.
VD ansvarar för implementeringen av uppförandekoden, medan chefer ansvarar för att relevanta policys tillämpas
inom respektive organisation.
Incitament kopplade till hållbarhet
GOV-3, E1.GOV-3
Ersättning till nyckelpersoner med ansvar för koncernens hållbarhetsarbete är delvis kopplad till hållbarhetsrelaterade
mål. Tio procent av den rörliga ersättningen till vice VD är kopplad till framsteg i implementeringen av CSRD,
kvaliteten i hållbarhetsrapporteringen samt prestation inom utvalda ESG -initiativ, exempelvis medarbetares
välbefinnande.
Den hållbarhetsrelaterade delen av den rörliga ersättningen inkluderar för närvarande inte specifika klimatrelaterade
prestationskriterier, såsom mål för minskning av växthusgasutsläpp. Klimatrelaterade aspekter vägs därmed inte
separat inom den hållbarhetsrelaterade ersättningskomponenten. De hållbarhetsmål som ingår fokuserar främst på
styrning, rapporteringsberedskap och utvalda sociala frågor, vilket speglar EG7:s nuvarande mognadsnivå och
resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen.
Ersättning till nyckelpersoner och koncernledning fastställs årligen av ersättningsutskottet för att säkerställa att
ersättningsstrukturen är i linje med koncernens strategiska prioriteringar, organisatoriska flexibilitet och
marknadsmässiga villkor.
Riktlinjerna för ersättning anger att rörlig ersättning ska baseras på utfallet av förutbestämda mål kopplade till
bolagets affärsstrategi och den långsiktiga affärsplan som fastställs av styrelsen.
Kopplingen mellan ersättning och hållbarhetsrelaterade mål granskas och godkänns årligen av ersättningsutskottet för
att säkerställa att incitamentsstrukturen stödjer EG7:s strategiska mål och långsiktiga värdeskapande.
Koppling mellan hållbarhetsinformation och due diligence
GOV-4
EG7:s due diligence-process syftar till att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade IROs i hela
värdekedjan. Processen kan påverka koncernens strategi, affärsmodell, operativa verksamhet samt relationer med
olika intressenter. Den bygger på en löpande bedömning av faktiska och potentiella effekter genom dialog med
intressenter, återkopplingsmekanismer och analys av offentligt tillgänglig information.
Centrala delar av processen är integrerade i EG7:s dubbla väsentlighetsanalys (DMA). Nedan sammanfattas hur dessa
komponenter kopplar till upplysningarna i denna hållbarhetsförklaring.
Komponent Beskrivning Hänvisning
Identifiering av påverkan Dubbel väsentlighetsanalys baserad på interna data, dialog med intressenter
samt leverantörsdialoger S1, E1, G1
Bedömning av risker och
möjligheter
Prioritering baserad på allvarlighetsgrad, sannolikhet samt finansiell och
strategisk relevans IRO-1, IRO-2, S1, E1
Integration Integrerad i koncernens riskhantering, strategi och operativa beslut Strategi & styrning,
S1, E1
===== SIDA 39 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 39 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Komponent Beskrivning Hänvisning
Uppföljning Nyckeltal och interna kontroller används för att följa upp effektiviteten i
åtgärder och identifierade möjligheter IRO-1, S1, E1
Intressentdialog och
åtgärder
Löpande återkoppling från intressenter används för förbättringsåtgärder och
korrigerande insatser S1, E1, G1
Denna struktur bidrar till transparens och tydliggör kopplingen mellan EG7:s due diligence -process och den
hållbarhetsinformation som redovisas i denna hållbarhetsförklaring.
Riskhantering i hållbarhetsrapporteringen
GOV-5
EG7 integrerar hållbarhetsrelaterade risker i sina befintliga riskhanterings - och internkontrollprocesser. Detta omfattar
identifiering och bedömning av hållbarhetsrelaterade risker genom koncernens dubb la väsentlighetsanalys och
riskhantering. Befintliga rutiner omfattar bland annat granskning av datakvalitet, avstämningar samt kontroller av
rimlighet och konsistens som genomförs av koncernledningen. Syftet är att minimera risken för väsentliga
felaktigheter i hållbarhetsförklaringen. Hållbarhetsrelaterade risker hanteras inte separat utan bedöms tillsammans
med operativa, strategiska, finansiella och regelefterlevnadsrelaterade risker.
Risker identifieras huvudsakligen genom analyser på koncernnivå enligt ett top -down-perspektiv, med
kompletterande input från affärsenheter för att validera identifierade risker och säkerställa operativ relevans. IROs
bedöms utifrån sannolikhet och potentiell påverkan på verksamheten, finansiell utveckling, anseende och strategiska
mål. En riskmatris används för att prioritera risker, och väsentliga risker eskaleras för planering av riskreducerande
åtgärder. Prioriteringen uppdateras årligen.
Inom hållbarhetsrapporteringen har EG7 identifierat tre huvudsakliga risker för rapporteringsfel: bristande
datakvalitet, en hög grad av manuell hantering samt risk för felaktig konsolidering av data. För att hantera dessa risker
genomför koncernen en övergripande analys med fokus på de områden där risken för rapporteringsfel bedöms vara
störst, vilket möjliggör riktade kontrollaktiviteter.
För att säkerställa en robust grund för fortsatt implementering av regulatoriska krav avseende
hållbarhetsrapportering, transparens och jämförbarhet har metoden för den dubbla väsentlighetsanalysen och dess
resultat genomgått flera konsultationsrundor. Interna ämnesexperter inom koncernen har bidragit med underlag och
insikter till väsentlighetsbedömningen. EG7 har även anlitat externa experter för att säkerställa att den dubbla
väsentlighetsanalysen genomförs i enlighet med gällande regelverk.
Som operatör av flera live-service-spel är EG7 exponerat för risker relaterade till dataskydd, informationssäkerhet och
plattformsefterlevnad i samband med behandling av personuppgifter. Dessa risker hanteras genom strukturerade
kvalitetssäkringsprocesser, interna kontroller, arbete med plattformsefterlevnad samt externa tester där det är
relevant.
Förändringar i spelarbeteenden eller teknologiska trender som kan påverka koncernens prestation hanteras genom en
diversifierad portföljstrategi, aktiv dialog med spelcommunitys samt löpande uppföljning av marknadsutvecklingen.
Risker relaterade till förvärv och sammanslagningar, inklusive felaktiga antaganden, integrationsutmaningar och
oförutsedda åtaganden, hanteras genom noggrann due diligence, avtalsmässiga skyddsmekanismer samt
strukturerade integrationsprocesser.
Resultaten av riskbedömningar rapporteras genom återkommande månatliga ledningsmöten och löpande dialog
mellan koncernledningen och affärsenheterna. Väsentliga risker, inklusive risker kopplade till identifierade IROs,
rapporteras vidare till styrelsen och relevanta utskott genom etablerade rapporteringsprocesser för att säkerställa
effektiv uppföljning, tydligt ansvar och välgrundade beslut.
===== SIDA 40 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 40 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Miljöinformation
Klimatförändringar
E1
EG7 har ett begränsat direkt miljöavtryck, eftersom koncernen verkar inom spelindustrin och inte bedriver
tillverkningsverksamhet, omfattande logistik eller andra energiintensiva processer. Klimatförändringar är främst
relevanta genom indirekta utsläpp kopplade till elanvändning i kontor, externa datacenter samt spelarnas användning
av koncernens spel. Under 2025 fastställde EG7 sin första baslinje för växthusgasutsläpp, vilket stärker koncernens
klimatuppföljning och utgör en grund för framtida klimatrapportering.
Klimatomställningsplan
E1-1
EG7 har för närvarande ingen formell omställningsplan för att anpassa koncernens strategi och affärsmodell till
omställningen mot en mer hållbar ekonomi och målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius i
enlighet med Parisavtalet. Under 2025 tog koncernen dock flera viktiga initiala steg. Insamling av data om
växthusgasutsläpp (GHG) inleddes för Scope 1, Scope 2 och Scope 3, vilket skapar en grund för att på sikt utveckla en
mer heltäckande omställningsplan. Arbetet har möjliggjorts genom den utökade klimatrapportering som etablerades
under året. EG7 avser att fortsätta utveckla detta arbete under kommande år med målsättningen att kunna fastställa
en omställningsplan inom tre till fem år.
Klimatrelaterade IROs
SBM-3, E1.SBM-3, E1-9
Klimatförändringar påverkar EG7 främst indirekt. Koncernens miljöpåverkan är begränsad eftersom verksamheten
huvudsakligen är digital och inte beroende av tillverkningsprocesser, omfattande logistik eller fysiska leveranskedjor.
De mest relevanta klimatrelaterade IROs är kopplade till följande områden:
IRO Beskrivning
Energianvändning i externa
datacenter
Hostingmiljöer står för en betydande del av EG7:s elrelaterade utsläpp. Beroende på
leverantörernas energimix kan detta påverka koncernens indirekta klimatavtryck.
Energianvändning i spelarnas
enheter
Utsläpp under användningsfasen från datorer och spelkonsoler förväntas utgöra den största
delen av koncernens Scope 3-utsläpp. Dessa uppstår inte i EG7:s egen verksamhet, men är
kopplade till hur spelare använder koncernens produkter.
Förväntningar från partners och
investerare
Plattformspartners efterfrågar i allt högre grad klimatdata från innehållsleverantörer, och
investerare förväntar sig grundläggande rapportering om växthusgasutsläpp för att kunna
bedöma långsiktiga hållbarhetsrisker.
Operativa
effektiviseringsmöjligheter
Optimering av molntjänster, förbättrade hostinglösningar och minskat resande kan skapa
möjligheter att samtidigt minska kostnader och utsläpp.
Dessa faktorer beaktas vid strategiska beslut relaterade till val av hostingleverantörer, utvecklingsprocesser för spel
samt interna resepolicys. De är även relevanta vid bedömning av koncernens långsiktiga motståndskraft och
anpassning till framtida regulatoriska krav.
Klimatscenarier och motståndskraft
EG7 har genomfört en kvalitativ klimatscenarioanalys baserad på internationellt vedertagna klimatscenarier, inklusive
ett lågutsläppsscenario i linje med målen i Parisavtalet (1,5 °C), ett mellanscenario (2,7 °C) som reflekterar delvis
implementering av klimatpolicys, samt ett högutsläppsscenario som återspeglar begränsade klimatåtgärder (4 °C).
Scenarierna baseras på allmänt använda klimatscenarier som är förenliga med temperaturutfall i linje med IPCC och
speglar olika nivåer av global omställningsambition, snarare än specifika RCP - eller SSP-scenarier. Det lägre
temperaturscenariot (1,5 °C) används primärt för att analysera omställningsrisker, medan det högre
temperaturscenariot (4 °C) främst används för att analysera fysiska klimatrisker. Mellanscenariot (2,7 °C) speglar en
kombination av både omställningsrelaterade och fysiska riskexponeringar . Analysen bedömer potentiella fysiska och
===== SIDA 41 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 41 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
omställningsrelaterade klimatrisker samt deras konsekvenser för koncernens verksamhet, strategi och långsiktiga
motståndskraft. Analysen beaktar möjliga framtida utvecklingar på kort (0-3 år), medellång (3-10 år) och lång sikt (10+
år), inklusive regulatoriska, teknologiska och marknadsmässiga förändringar relevanta för digitala spelbolag.
Fysiska klimatrisker har analyserats och bedöms vara begränsade. EG7:s verksamhet är huvudsakligen digital och
kontorsbaserad, geografiskt diversifierad och inte lokaliserad till områden med betydande exponering för akuta eller
kroniska klimatrelaterade risker såsom översvämningar, värmestress eller extrema väderhändelser. Inga väsentliga
fysiska klimatrisker för tillgångar, verksamhet eller medarbetare har därför identifierats.
Övergångsrisker utgör den främsta klimatrelaterade riskkategorin för EG7. Dessa är främst kopplade till ökade
regulatoriska krav, utökade rapporteringsförpliktelser, förändrade förväntningar från plattformspartners och
investerare samt potentiella förändringar på energimarknader som påverkar el- och molntjänstleverantörer.
Analysen har inkluderat scenarier med striktare klimatreglering, högre transparenskrav och ökat fokus på utsläpp
kopplade till digital infrastruktur. Även om sådana utvecklingar kan öka kraven på rapportering och efterlevnad över
tid bedöms de inte kräva några grundläggande förändringar i EG7:s affärsmodell.
Baserat på scenarioanalysen bedömer EG7 att koncernens nuvarande strategi och affärsmodell är robusta i
förhållande till identifierade klimatrisker. Koncernens beroende av skalbar digital infrastruktur, flexibla
leverantörsrelationer och begränsade fysiska tillgångar bidrar till god anpassningsförmåga under olika
omställningsscenarier. Klimatrelaterade överväganden integreras i leverantörsval, hostingstrategier och intern
planering, vilket gör det möjligt för EG7 att hantera potentiella övergångsrisker på m edellång och lång sikt.
För en fullständig översikt över EG7:s identifierade IROs hänvisas till IRO-tabellerna i Appendix 2.
Hantering av klimatrelaterade IROs
Policys och åtgärder
E1-2, E1-3, MDR-P, MDR-A
EG7 har en koncernövergripande hållbarhetspolicy, men har ännu inte antagit någon separat klimatpolicy. Som ett
relativt ungt digitalt bolag med låga direkta utsläpp av växthusgaser och utan energiintensiva produktionsprocesser
har EG7 bedömt att särskilda klimatrelaterade policys eller fristående åtgär dsprogram för att begränsa eller anpassa
verksamheten till klimatförändringar inte är proportionerliga i nuläget. Klimatrelaterade överväganden hanteras i
stället inom ramen för befintliga operativa processer, lokalt beslutsfattande och central uppföljning. Detta speglar
koncernens begränsade direkta miljöpåverkan och avsaknaden av väsentliga klimatrelaterade effekter som i dagsl äget
skulle motivera särskilda handlingsplaner. Samtidigt integreras klimat- och energirelaterade överväganden i den
löpande verksamheten. Det omfattar bland annat val av energieffektiva datacenter, uppföljning av energianvändning i
kontor samt begränsning av icke nödvändiga tjänsteresor.
EG7 följer löpande utvecklingen av regelverk, datatillgång och klimatrelaterade risker och effekter. Om resultatet av
den dubbla väsentlighetsanalysen eller regulatoriska förväntningar förändras kan särskilda åtgärder eller policys
införas i framtida rapporteringsperioder.
Mål
E1-4, MDR-T
EG7 har ännu inte fastställt några klimatrelaterade mål. Koncernen arbetar för närvarande med att etablera den
datagrund som krävs för att kunna fastställa realistiska ambitioner och bedöma om ett långsiktigt mål i linje med EU:s
mål om klimatneutralitet till 2050 är lämpligt och genomförbart. Beslut om formella klimatmål kommer att fattas när
koncernens baslinje för växthusgasutsläpp har fastställts och analyserats. Fram till dess ligger fokus på att etablera
tillförlitliga data och skapa en bättre förståelse för de viktigaste utsläppsdrivarna i koncernens värdekedja.
Nyckeltal
E1-5, E1-6, E1-7, E1-8, MDR-M
Metoder, antaganden och emissionsfaktorer
Klimatrelaterade nyckeltal beräknas med en kombination av primär aktivitetsdata, leverantörsspecifik data och
uppskattningsmetoder, beroende på datatillgänglighet för respektive utsläppskategori. Valet av metod speglar
tillgänglighet, tillförlitlighet och detaljnivå i datan för varje kategori.
===== SIDA 42 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 42 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
För Scope 1 och Scope 2 baseras utsläppen huvudsakligen på:
• leverantörsspecifika emissionsfaktorer där sådana finns tillgängliga (t.ex. från elleverantörer), samt
• genomsnittliga nationella eller regionala emissionsfaktorer baserade på offentligt tillgänglig data, där
leverantörsspecifik data saknas.
För Scope 3 tillämpar EG7 olika beräkningsmetoder beroende på kategori:
• Inköpta varor och tjänster (Kategori 1): beräknas med utgiftsbaserade emissionsfaktorer.
• Kapitalvaror (Kategori 2): beräknas med utgiftsbaserad metod.
• Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (Kategori 3): beräknas med genomsnittliga emissionsfaktorer
kopplade till energiförbrukning.
• Uppströms transport och distribution (Kategori 4): beräknas med utgiftsbaserade metoder.
• Avfall från verksamheten (Kategori 5): beräknas med emissionsfaktorer per avfallstyp, med uppskattningar
baserade på medarbetardata där direkt avfallsdata saknas.
• Tjänsteresor (Kategori 6): huvudsakligen utgiftsbaserade, med distansbaserade beräkningar för specifika
enheter där detaljerad resedata finns tillgänglig.
Övergripande beräknas Scope 3-utsläpp i huvudsak med utgiftsbaserade metoder, vilket återspeglar nuvarande
datatillgång i värdekedjan.
Använda emissionsfaktorer baseras huvudsakligen på:
• leverantörsspecifika emissionsfaktorer där sådana finns tillgängliga, samt
• genomsnittliga emissionsfaktorer baserade på offentligt tillgänglig data och vedertagna
uppskattningsmetoder.
Dessa emissionsfaktorer hämtas huvudsakligen från etablerade databaser såsom DEFRA och EXIOBASE, i tillämpliga
fall, i kombination med andra offentligt tillgängliga källor. Källorna har valts för att säkerställa konsistens,
jämförbarhet och täckning över koncernens decentraliserade verksamhet.
Inga väsentliga biogena utsläpp har identifierats under rapporteringsperioden. Biogena utsläpp bedöms därför som ej
tillämpliga för både Scope 2 och Scope 3 och ingår därmed inte i de redovisade bruttoutsläppen av växthusgaser.
Rapporterade uppgifter omfattar samtliga dotterbolag som står under operativ kontroll och redovisas på koncernnivå.
Scope 3-utsläpp inkluderar utvalda kategorier uppåt och nedåt i värdekedjan som bedömts vara relevanta, medan
vissa kategorier har exkluderats på grund av begränsad väsentlighet eller relevans. Nyckeltalen används för att följa
utvecklingen över tid, stödja ledningens beslutsfattande och ge transparens kring EG7:s exponering mot
klimatrelaterade IROs. Scope 1-utsläpp redovisas som noll, eftersom koncernen saknar väsentliga direkta
utsläppskällor.
Eftersom detta är koncernens första år med rapportering i enlighet med CSRD förekommer viss mätosäkerhet.
Metoder, antaganden och datakvalitet ses över årligen och förväntas förbättras i takt med att datatillgången ökar.
Energianvändning
E1-5
Energianvändning och energimix 2025
(6) Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av rad 1–5) 1 022,75
Andel fossila energikällor av total energianvändning (%) 39,32
(7) Energianvändning från kärnkraft (MWh) 246,39
Andel kärnkraft av total energianvändning (%) 9,47
(8) Bränsleförbrukning från förnybara energikällor, inklusive biomassa (inklusive industri- och kommunalt
avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas m.m.) (MWh) 0,00
===== SIDA 43 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 43 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Energianvändning och energimix 2025
(9) Användning av inköpt elektricitet, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 1 331,64
(10) Användning av egenproducerad förnybar energi utan bränsle (MWh) 0,00
(11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av rad 8–10) 1 331,64
Andel förnybara energikällor av total energianvändning (%) 51,20
Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av rad 6, 7 och 11) 2 600,78
Växthusgasutsläpp
E1-6
Scope 1 2025
Bruttoutsläpp Scope 1 (tCO₂e) 0,00
Andel Scope 1-utsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0,00
Scope 2
Bruttoutsläpp Scope 2 – location-based (tCO₂e) 723,29
Bruttoutsläpp Scope 2 – market-based (tCO₂e) 716,91
Väsentliga Scope 3-utsläpp
Kategori tCO₂e
Totala indirekta utsläpp Scope 3 4 658,87
1 Inköpta varor och tjänster 3 811,74
2 Kapitalvaror 301,76
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej inkluderade i Scope 1 eller 2) 168,65
4 Transport och distribution uppåt i värdekedjan 163,78
5 Avfall från verksamheten 0,07
6 Tjänsteresor 212,87
Totala växthusgasutsläpp
tCO₂e
Totala utsläpp (location-based) 5 382,16
Totala utsläpp (market-based) 5 375,78
===== SIDA 44 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 44 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Avtalade energiinstrument
2025
Andel av energianvändningen som omfattas av avtalsbaserade instrument (%) 1,58
Andel av energianvändningen som omfattas av bundlade avtalsinstrument (%) 1,58
Andel av energianvändningen som omfattas av obundlade avtalsinstrument (%) 0,00
Certifikat för förnybar energi
2025
Andel energianvändning täckt av Renewable Energy Certificates (REC) (%) 0,00
Andel energianvändning täckt av Guarantees of Origin (GO) (%) 0,00
Andel energianvändning täckt av International Renewable Energy Certificates (I-REC) (%) 0,00
Andel energianvändning täckt av Renewable Energy Guarantees of Origin (REGO) (%) 0,00
Andel energianvändning täckt av andra certifikat (%) 1,58
De redovisade andelarna speglar den del av elanvändningen som omfattas av avtalade energiinstrument baserat på
leverantörsspecifika avtal.
Förklarande information om energianvändning
Elförbrukningen avser huvudsakligen hyrda kontorslokaler och digital infrastruktur som används för drift av
koncernens live-service-spel. I de flesta fall ingår el i hyran eller faktureras av fastighetsägaren eller
energileverantören utan att ett separat avtalsinstrument för förnybar energi finns på plats.
För en mindre andel av elförbrukningen, främst kopplad till verksamheten i Kanada, har koncernen ett direkt
avtalsförhållande med elleverantören (BC Hydro). För dessa volymer används leverantörsspecifika emissionsfaktorer
baserade på offentligt tillgängliga utsläppsdata. Som följd omfattas en mindre del av koncernens energianvändning av
avtalsbaserade instrument.
Koncernen har inte upphandlat separata certifikat för förnybar energi såsom Renewable Energy Certificates (REC),
Guarantees of Origin (GO) eller ingått några elinköpsavtal (Power Purchase Agreements, PPA). Samtidigt baseras en
större del av koncernens elförbrukning på leverantörsspecifika elmixar som inkluderar förnybara energikällor, särskilt i
vissa regioner.
Koncernen har inte heller några avtalsinstrument för köp eller försäljning av energi. Elförbrukningen är helt kopplad
till hyrda kontorslokaler där elektricitet antingen ingår i hyran eller faktureras separat av fastighetsägare eller
energileverantör. När elektriciteten faktureras separat anges i vissa fall andelen förnybar respektive icke-förnybar
energi på leverantörens faktura, men inte i samtliga fall, vilket påverkar datakvaliteten.
Uppvärmning och kylning ingår i stor utsträckning i den rapporterade elförbrukningen men redovisas separat när
sådan information finns tillgänglig.
Avfall från verksamheten har uppskattats genom att använda utsläpp per anställd från koncernens huvudkontor och
applicerat dessa schabloner på övriga kontor för att erhålla en övergripande uppskattning av utsläpp per avfallstyp,
exempelvis papper, plast och brännbart avfall.
===== SIDA 45 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 45 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Växthusgasutsläpp i relation till nettoomsättning
E1-6
Kategori Intäkter Mkr
Nettoomsättning (övrigt)
Total nettoomsättning (enligt finansiella rapporter) 1 626,3
2025
Totala växthusgasutsläpp (location-based) per nettoomsättning 𝑡𝐶𝑂2𝑒/𝑘𝑆𝐸𝐾 3 309,45
Totala växthusgasutsläpp (market-based) per nettoomsättning 𝑡𝐶𝑂2𝑒/𝑘𝑆𝐸𝐾 3 305,53
Utsläppsintensitet beräknas som totala växthusgasutsläpp (tCO₂e) dividerat med nettoomsättning (kSEK).
Nettoomsättningen baseras på koncernens finansiella rapporter, i posten ”Nettoomsättning” i resultaträkningen.
Användning av primärdata i Scope 3-beräkningar
Andelen Scope 3-utsläpp som beräknas med primärdata eller leverantörsspecifik aktivitetsdata är begränsad. Mindre
än 10 procent av Scope 3-utsläppen baseras på primärdata eller leverantörsspecifik information, medan majoriteten
beräknas med utgiftsbaserade eller andra uppskattningsmetoder. Den begränsade användningen av primärdata
återspeglar koncernens beroende av externa leverantörer samt den nuvarande bristen på enhetlig aktivitetsdata i
värdekedjan. EG7 har som ambition att successivt öka användningen a v primärdata i takt med att datatillgängligheten
förbättras.
Rapportering av data
EG7 rapporterar Scope 3-utsläpp för de kategorier som bedömts mest signifikanta utifrån koncernens verksamhet.
Dessa omfattar främst inköpta varor och tjänster (exempelvis IT-hårdvara, mjukvara och stöd i spelutveckling),
kapitalvaror, tjänsteresor, transport och distribution, samt avfall från verksamheten.
Övriga kategorier, såsom pendling till arbetet, leasade tillgångar utanför operativ kontroll samt sluthantering av sålda
produkter, har exkluderats på grund av begränsad väsentlighet eller. Dessa kategorier ses över årligen och processer
utvecklas successivt för att kunna utöka täckningen över tid.
Majoriteten av koncernens produkter distribueras digitalt, men cirka 15 procent av omsättningen avser fysisk
distribution av spel. Därför har transport och distribution både uppåt och nedåt i värdekedjan (kategori 4 och 9)
bedömts som relevanta, men förväntas ha begränsad påverkan. Övriga kategorier bedöms vara mycket begränsade till
följd av verksamhetens digitala karaktär och har därför exkluderats.
Utsläppen rapporteras för samtliga dotterbolag under operativ kontroll, där Scope 3 omfattar relevanta aktiviteter
både uppåt och nedåt i värdekedjan. Den nettoomsättning som används för beräkning av utsläppsintensitet har
stämts av mot de finansiella rapporterna genom direkt hänvisning till motsvarande poster eller genom kvantitativ
avstämning.
Metoder, antaganden och systemgränser ses över löpande för att säkerställa överensstämmelse med ESRS E1-6,
stödja en successiv förbättring av mätningen av växthusgasutsläpp samt säkerställa spårbarhet och revisionsbarhet i
rapporterad information.
Exkluderade Scope 3-kategorier och motivering
Som en del av koncernens preliminära bedömning av Scope 3-utsläpp har vissa kategorier bedömts vara icke relevanta
eller av begränsad väsentlighet i förhållande till EG7:s affärsmodell.
Kategori 7 – Pendling till arbetet
Exkluderad. Bedöms som insiginfikant då utsläppen bedöms vara låga till följd av hybridarbetsformer och en
geografiskt spridd arbetsstyrka.
===== SIDA 46 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 46 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Kategori 8 – Leasade tillgångar uppåt i värdekedjan
Exkluderad. Leasade kontorslokaler redovisas under Scope 1 eller Scope 2 beroende på avtalsstruktur. Inga andra
materiella leasade tillgångar finns uppåt i värdekedjan.
Kategori 9 –Nedströms transport och distribution
Exkluderad. EG7:s produkter distribueras huvudsakligen digitalt, och fysisk distribution utgör en mycket begränsad
andel av den totala omsättningen. Utsläpp från nedströms transport och distribution bedöms därför inte vara
väsentliga.
Kategori 10 – Bearbetning av sålda produkter
Exkluderad. Koncernen säljer huvudsakligen digitala spel och live-service-innehåll som inte kräver fysisk eller
industriell bearbetning.
Kategori 11 – Användning av sålda produkter
Exkluderad. Koncernens produkter består huvudsakligen av digitala spel och live service -innehåll. Utsläpp kopplade till
användningen av sålda produkter uppstår på användarnas egna enheter och infrastruktur och ligger utanför EG7:s
operativa kontroll.
Kategori 12 – Sluthantering av sålda produkter
Exkluderad. Produkterna distribueras huvudsakligen digitalt och genererar därför inget fysiskt avfall eller
förpackningsmaterial vid slutet av livscykeln. Endast mycket begränsat plastavfall kan uppstå från fysisk distribution av
spel.
Kategori 13 – Leasade tillgångar nedåt i värdekedjan
Exkluderad. Koncernen bedriver inte verksamhet där tillgångar leasas ut till externa parter.
Kategori 14 – Franchiseverksamhet
Exkluderad. Koncernen bedriver ingen franchiseverksamhet enligt definitionen i GHG -protokollet.
Kategori 15 – Investeringar
Exkluderad. EG7 är en operativ koncern och innehar inte väsentliga finansiella investeringar i den mening som avses i
GHG Protocol Scope 3 kategori 15. Kategorin bedöms därför inte vara relevant.
===== SIDA 47 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 47 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
EU Taxonomin
EG7:s kärnverksamhet omfattar utveckling,
publicering, distribution och marknadsföring av spel
för PC, konsol och mobil. För närvarande omfattas inte
spel- och underhållningsindustrin av EU-taxonomin.
Detta innebär att EG7 i nuläget inte har någon
omsättning som omfattas av taxonomin.
Eftersom antalet sektorer som omfattas av EU-
taxonomin förväntas öka, följer EG7 noggrant dess
fortsatta utveckling.
EG7 har valt att för taxonomirapporteringen 2025
tillämpa Kommissionens delegerade förordning (EU)
2026/73 av den 4 juli 2025. Det innebär att
presentationsformatet förändrats jämfört med
föregående år men att tillämpningen av kriterier för
tillämplighet och förenlighet är desamma som 2024.
Jämförelsetalen presenteras i enlighet med samma
regler som för rapporteringen 2024.
De ekonomiska aktiviteter som inte har bedömts avser
huvudsakligen utgifter som inte motsvarar specifika
ekonomiska aktiviteter definierade i EU-taxonomin.
Dessa utgifter inkluderar allmänna administrativa
funktioner, interna IT-system och IT-infrastruktur,
kontorsutrustning samt andra stödjande operativa
kostnader som inte direkt kan hänföras till någon
ekonomisk aktivitet definierad i taxonomin. Eftersom
dessa utgifter inte faller inom EU-taxonomins
tillämpningsområde har de inte bedömts avseende
taxonomiberättigande eller förenlighet. Inga
ekonomiska aktiviteter definierade i taxonomin har
identifierats som inte har bedömts.
Total omsättning motsvarar posten nettoomsättning i
koncernens rapport över resultat.
Kapitalutgifter (CapEx)
Totala kapitalutgifter innefattar anskaffning (inklusive
sådant som tillkommit via rörelseförvärv) av materiella
anläggningstillgångar och immateriella tillgångar
exklusive goodwill samt tillkommande
nyttjanderättstillgångar. Under året inkluderar
tillkommande nyttjanderättstillgångar både nya
leasingavtal och omvärderingar av leasingavtal,
inklusive förlängningar av kontrakt, i enlighet med
IFRS 16. För årets investeringar se not 12–14.
EG7:s taxonomitillämpliga ekonomiska aktiviteter
avser i huvudsak hyrda fastigheter som omfattas av
ekonomisk aktivitet CCM 7.7 Förvärv och ägande av
byggnader. För dessa aktiviteter kan
taxonomiförenlighet endast fastställas om det finns
tillgång till relevant information från motparter, såsom
leverantörer eller leasegivare, avseende väsentligt
bidrag, att inte orsaka betydande skada (DNSH) samt
minimiskyddsåtgärder. För de tillämpliga aktiviteterna
har det inte varit möjligt att erhålla sådan information.
Som ett resultat av detta överstiger de
taxonomitillämpliga kapitalutgifterna
väsentlighetsgränsen, och ytterligare upplysningar
lämnas i Tabell 2 i enlighet med EU-taxonomins krav.
Driftutgifter (OpEx)
Total OpEx inkluderar utgifter för FoU,
korttidsleasingavtal och leasing av tillgångar av lågt
värde (se not 14). EG7 har bedömt att OpEx inte är
väsentligt för affärsmodellen. Därför presenteras
endast total OpEx i KPI-tabellen och ingen ytterligare
uppdelning görs.
===== SIDA 48 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 48 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Social information
Egen arbetsstyrka
S1
EG7:s affärsmodell bygger på kreativ, teknisk och operativ kompetens i flera studior och geografier. Koncernens
förmåga att attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare är avgörande för att kunna leverera spel av hög
kvalitet, stödja live-drift av spel och säkerställa långsiktig operativ motståndskraft. Frågor som rör arbetsstyrkan –
inklusive välbefinnande, företagskultur, mångfald och inkludering samt tillgång till rättvisa och säkra
arbetsförhållanden – är därför centrala i EG7:s hållbarhetsarbete.
Detta avsnitt beskriver EG7:s väsentliga IROs relaterade till den egna arbetsstyrkan, hur dessa hanteras samt hur de
påverkar koncernens strategi, styrning och resursallokering.
IROs relaterade till den egna arbetsstyrkan
SBM-3, S1.SBM-3
Koncernens egen arbetsstyrka omfattar anställda i samtliga studior och affärsenheter samt ett begränsat antal
egenföretagare och personer som engageras via externa bemanningsleverantörer. Koncernens strategi och
affärsmodell – inklusive digital spelutveckling, drift av live-service-spel samt tillväxt genom förvärv – kan ge upphov till
faktiska och potentiella effekter på arbetsstyrkan. Dessa påverkar hur koncernen utvecklar sin organisation och sin a
HR-processer.
Medarbetare inom spelutveckling och live-drift kan exempelvis periodvis utsättas för hög arbetsbelastning och
tidspress i samband med större lanseringar eller uppdateringar. Medarbetare i nyförvärvade studior kan uppleva
osäkerhet i samband med integrationsprocesser. Även medarbetare som arbetar på distans eller i hybridformer kan i
vissa fall vara mer utsatta för social isolering eller ha begränsad tillgång till stöd från arbetsplatsen. Dessa effekter är
inte generella för hela arbetsstyrkan utan uppstår främst i specifika grupper beroende på roll, projektfas eller
arbetsform. De relaterade riskerna avser främst medarbetares välbefinnande, personalomsättning och produktivitet
och hanteras genom HR-styrning, planering av arbetsbelastning, ledarskapsarbete samt olika initiativ för
medarbetares välbefinnande. Koncernen bedömer att dessa arbetskraftsrelaterade effekter i första hand ger upphov
till väsentliga risker. Samtidigt bidrar positiva faktorer såsom engagemang, kompetensutveckling och effektivt
ledarskap till operativ prestation och genomförandet av koncernens strategi. Dessa har dock inte klassificerats som
väsentliga möjligheter inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen. Genom att skilja mellan effekter som
påverkar specifika grupper och sådana som är relevanta för arbetsstyrkan i stort har koncernen möjligheten att rikta
HR-styrning, program för välbefinnande och organisatoriskt stöd mot de områden där riskerna är störst.
Väsentliga effekter och beroenden kopplade till den egna arbetsstyrkan beaktas i koncernens strategiska, finansiella
och operativa beslutsfattande. Risker relaterade till exempelvis kompetensförsörjning, personalomsättning eller
välbefinnande under perioder med hög arbetsbelastning beaktas i planering av personalresurser, budgetfördelning
och projektplanering. Under rapporteringsperioden har inga väsentliga finansiella förluster uppstått till följd av dessa
risker. Koncernen bedömer dock att arbetskraftsrelaterade risker, om de inte hanteras, kan påverka operativ
prestation, projektleveranser och verksamhetens kontinuitet och därmed få potentiella finansiella konsekvenser.
Dessa insikter integreras i koncernens strategi, organisationsutveckling och HR -styrning för att säkerställa att beslut
om resurser, integration av studior och kompetensutveckling baseras på identifierade effekter på arbetsstyrkan och
stödjer långsiktig motståndskraft och tillväxt.
För en mer detaljerad översikt över EG7:s väsentliga IROs inom samtliga områden hänvisas till IRO-tabellerna i
Appendix 2.
Policys
S1-1, MDR-P
EG7:s arbete med arbetsförhållanden för den egna arbetsstyrkan styrs i huvudsak av koncernens HR-policy,
uppförandekod (Code of Business Conduct) och visselblåsarpolicy, vilka gäller för samtliga medarbetare inom
koncernen. Dessa policys är direkt kopplade till den väsentliga påverkan som identifierats i den dubbla
väsentlighetsanalysen avseende den egna arbetsstyrkan, främst relaterad till arbetsförhållanden. Policyramverket
adresserar särskilt risker kopplade till arbetsbelastning, hälsa och säkerhet, rättvisa anställningsvillkor samt
===== SIDA 49 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 49 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
psykosocial arbetsmiljö, vilka tillsammans utgör koncernens identifierade väsentliga påverkan kopplad till
arbetsförhållanden.
HR-policyn definierar rättigheter, ansvar och förväntningar mellan EG7 och dess medarbetare samt fastställer
principer för rättvisa och trygga anställningsvillkor, marknadsmässig ersättning, efterlevnad av arbetsrättslig
lagstiftning samt en säker och inkluderande arbetsmiljö. Policyn främjar respekt, integritet, samarbete, balans mellan
arbete och privatliv samt mångfald och inkludering och innehåller nolltolerans mot trakasserier, diskriminering och
annan kränkande behandling. Medarbetares välbefinnande stödjs bland annat genom flexibla arbetsformer,
återkommande medarbetarundersökningar och interna rapporteringskanaler.
HR-policyn innehåller även bestämmelser om arbetsmiljö och hälsa och säkerhet och kräver att koncernen
tillhandahåller en säker arbetsmiljö i enlighet med tillämplig arbetsmiljölagstiftning. Förebyggande arbete mot
arbetsplatsolyckor hanteras genom linjechefers ansvar och lokala rutiner anpassade till nationella krav.
Policyn innehåller även åtaganden avseende inkludering och likabehandling och gäller samtliga medarbetare i
koncernen. EG7 tillämpar inga formella program för positiv särbehandling, men policyn betonar lika möjligheter, icke -
diskriminering och respekt för mångfald, inklusive skydd mot diskriminering av individer eller grupper s om kan vara
särskilt utsatta. Diskriminering förbjuds på grunder såsom kön, könsidentitet eller könsuttryck, ålder, etnicitet,
nationalitet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning, familjesituation eller andra
egenskaper som skyddas enligt tillämplig lagstiftning.
Implementeringen av dessa principer stöds genom uppförandekodens beteendestandarder, ledningens ansvar för ett
rättvist och inkluderande arbetsklimat, medarbetarundersökningar samt interna rapporteringskanaler, inklusive ett
oberoende visselblåsarsystem. Eventuella anmälningar om diskriminering hanteras genom HR-ledda utredningar och
åtgärder vidtas vid behov.
Uppförandekoden fastställer tydliga standarder för lagligt, rättvist och transparent agerande inom organisationen och
kräver efterlevnad av tillämpliga lagar, interna regler och internationellt erkända ramverk för mänskliga rättigheter,
arbetsrättsliga standarder, antikorruption och affärsetik. Dessa omfattar bland annat FN:s Global Compact, ILO:s
kärnkonventioner samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Principerna är integrerade i uppförandekoden och
HR-policyn. Efterlevnaden följs upp genom interna kontroller, ledningens uppföljning, medarbetarundersökningar,
visselblåsarrapportering samt HR-ledda utredningar när frågor uppstår. Uppförandekoden förbjuder uttryckligen
barnarbete, tvångsarbete och människohandel inom koncernens egen arbetsstyrka. Koden utgör en del av
anställningsavtalen, kommuniceras till samtliga medarbetare och är offentligt tillgänglig.
För att stödja en effektiv tillämpning av dessa principer har EG7 en visselblåsarpolicy som uppmuntrar medarbetare
att rapportera olagligt, oetiskt eller olämpligt beteende, inklusive överträdelser av uppförandekoden. Rapportering
kan ske genom oberoende och anonyma kanaler som tillhandahålls av en extern tjänsteleverantör, vilket möjliggör att
ärenden kan rapporteras utan att gå via den ordinarie chefsstrukturen när så är lämpligt. Visselblåsarsystemet
kommuniceras årligen till samtliga medarbetare och är offentligt tillgängligt. Under 2025 rapporterades inga
visselblåsarärenden.
Sammantaget utgör dessa policys en konsekvent och heltäckande grund för hanteringen av EG7:s identifierade
väsentliga påverkan kopplad till arbetsförhållanden i den egna arbetsstyrkan, samtidigt som de stödjer ett brett
ramverk för arbetsplatsrelaterade frågor och affärsetiska principer inom koncernen. Policyramverket bidrar även till
koncernens förmåga att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare i en konkurrensutsatt bransch.
Det övergripande ansvaret för implementeringen av arbetskraftsrelaterade policys ligger hos koncernledningen,
medan styrelsen utövar tillsyn genom godkännande av centrala policys och uppföljning genom regelbunden
rapportering. Det operativa ansvaret är delegerat till linjechefer i organisationen.
===== SIDA 50 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 50 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Process för dialog och hantering av klagomål
S1-2, S1-3, S1-4
Process för dialog med den egna arbetsstyrkan
EG7 erbjuder och uppmuntrar möjligheter till lärande och kompetensutveckling för medarbetare. Koncernen stödjer
personlig utveckling genom utbildningsinsatser och utvecklingsmöjligheter inom relevanta yrkesområden. Genom att
bidra till medarbetarnas kompetensutveckling och personliga utveckling skapas förutsättningar för en god arbetsmiljö.
Medarbetarengagemang främjas genom olika forum, såsom professionella nätverk, utbildningsinitiativ och lokala
aktiviteter. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för dialogen med arbetsstyrkan.
Ledningen följer upp återkommande medarbetarundersökningar, analyserar resultaten och beslutar om eventuella
åtgärder för att förbättra arbetsmiljön. Medarbetares synpunkter samlas in genom enkätbaserade undersökningar
samt genom koncernens visselblåsarsystem. Därtill följs centrala HR-nyckeltal, såsom sjukfrånvaro, upp för att
bedöma trivsel och välbefinnande på arbetsplatsen.
Resultaten används för att identifiera behov av riktade åtgärder där så är relevant. Insikter från
medarbetarundersökningar, visselblåsarrapporter och HR-relaterade nyckeltal används av ledningen som underlag för
beslut och aktiviteter kopplade till hantering av arbetskraftsrelaterade IROs.
Process för hantering av klagomål och åtgärder
EG7 har etablerat tydliga processer för att hantera potentiella negativa effekter på medarbetare och för att möjliggöra
åtgärder om faktiska eller potentiella negativa konsekvenser för koncernens egen arbetsstyrka identifieras.
Koncernen har ett system för klagomålshantering för den egna arbetsstyrkan, främst genom ett oberoende
visselblåsarsystem samt interna rapporteringskanaler som hanteras av HR. Det oberoende visselblåsarsystemet drivs
av den externa leverantören Nordic Whistle och möjliggör anonym rapportering av misstänkta oegentligheter eller
oetiskt beteende. Systemet innehåller eskaleringsvägar som gör det möjligt att rapportera ärenden utan att gå via den
ordinarie chefsstrukturen när så krävs. Rapporterade ärenden hanteras genom HR-ledda utredningar, vilket kan
omfatta korrigerande åtgärder och uppföljningsåtgärder. Processen omfattar strikta sekretessrutiner och sker i
enlighet med GDPR samt tillämplig arbetsrättslig lagstiftning. Samtliga rapporterade ärenden registreras, följs upp och
övervakas av HR, inklusive dokumentation av utredningsstatus, utfall och vidtagna åtgärder, för att säkerställa en
skyndsam hantering och uppföljning. Den externa visselblåsarleverantören bidrar även med oberoende översyn av
systemets funktion och konfidentialitet, vilket stärker kanalens tillförlitlighet och effektivitet.
Kännedom om och förtroende för dessa rapporteringskanaler följs upp genom återkommande
medarbetarundersökningar, introduktionsprogram för nyanställda samt genom regelbunden kommunikation om
visselblåsarsystemet. HR följer även upp användningen av systemet och vidtar vid behov ytterligare åtgärder. Mer
information om visselblåsarsystemet finns i avsnitt G1.
Under rapporteringsåret identifierades inga ärenden som krävde åtgärder relaterade till den egna arbetsstyrkan (S1) .
Åtgärder
S1-4, MDR-A
Process för åtgärder kopplade till IROs relaterade till den egna arbetsstyrkan
För att säkerställa att EG7:s egna verksamhetsmetoder inte orsakar eller bidrar till väsentliga negativa effekter för
koncernens egen arbetsstyrka tillämpar bolaget en kombination av policys, interna kontroller och ledningsuppföljning.
Centrala områden såsom arbetsförhållanden, ersättning, arbetsbelastning, prestationsledning och ledarskap styrs
genom HR-policyn och uppförandekoden.
Efterlevnaden följs upp genom återkommande medarbetarundersökningar, HR -relaterade nyckeltal, interna
rapporteringskanaler samt det oberoende visselblåsarsystemet. Identifierade frågor analyseras av HR och ledningen,
och korrigerande åtgärder vidtas vid behov.
Åtgärder relaterade till den egna arbetsstyrkan baseras på identifierade IROs, särskilt risker kopplade till
arbetsförhållanden såsom arbetsbelastning och psykosocial arbetsmiljö. De åtgärder som presenteras nedan syftar till
att förebygga, begränsa och hantera dessa effekter och risker och är kopplade till resultaten från den dubb la
===== SIDA 51 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 51 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
väsentlighetsanalysen. Åtgärderna baseras på resultat från medarbetarundersökningar, HR-nyckeltal såsom
sjukfrånvaro och personalomsättning, rapporter från visselblåsarsystemet samt ledningens bedömningar. Åtgärder
prioriteras när negativa trender eller risker identifieras och genomförs genom HR-ledda processer och ansvar hos
linjechefer. Åtgärderna bidrar till att uppfylla målen i koncernens HR-policy, uppförandekod och visselblåsarpolicy
genom att främja rättvisa arbetsvillkor, en trygg psykosocial arbetsmiljö samt mekanismer för att identifiera och
hantera arbetskraftsrelaterade risker i ett tidigt skede.
Översikt över centrala åtgärdsområden
Åtgärdsområde Centrala aktiviteter Syfte och förväntade resultat
Uppförandekod och etik Distribution, introduktionsutbildning och
återkommande påminnelser
Säkerställa etiskt beteende och en trygg
arbetsmiljö
GDPR och IT-säkerhet Obligatorisk utbildning, revisioner och
systemkontroller
Skydda medarbetardata och minska
integritetsrisker
Engagemang och
välbefinnande
Återkommande medarbetarundersökningar och
uppföljande åtgärdsplaner
Stärka inkludering, identifiera risker i tid och
utveckla organisationskulturen
Balans mellan arbete och
privatliv Hybridarbete och lokala flexibilitetslösningar Minska stress och stödja välbefinnande och
personalretention
Ledarskap och
kompetensutveckling Ledarskapsutbildning och talangprogram Stärka ledarskapets kvalitet och organisatorisk
kapacitet
Intern rörlighet Möjligheter till samarbete mellan studior Främja kunskapsdelning och stärka retention
Nyckeltal och uppföljning Uppföljning av personalomsättning, sjukfrånvaro
och enkätresultat
Identifiera och prioritera arbetskraftsrelaterade
risker
Mångfald och inkludering Rättvis rekrytering, nolltolerans mot diskriminering
och informationsinsatser
Främja en inkluderande kultur och minska
diskrimineringsrisker
Åtgärderna gäller inom EG7:s egna verksamheter och omfattar koncernens egen arbetsstyrka, inklusive studiomiljöer,
distansarbete och hybridarbete. Inga särskilda åtgärder riktas mot arbetstagare i värdekedjan, eftersom inga
väsentliga IROs relaterade till arbetstagare uppåt eller nedåt i värdekedjan identifierades i den dubbla
väsentlighetsanalysen.
Resurser för att genomföra arbetskraftsrelaterade åtgärder tilldelas genom koncernens HR -funktion och lokal ledning,
vilket inkluderar HR-personal, ledningstid samt budget för utbildning, medarbetarundersökningar och det externa
visselblåsarsystemet.
Åtgärdernas effektivitet följs upp genom återkommande medarbetarundersökningar, utveckling i sjukfrånvaro och
personalomsättning, uppföljning av visselblåsarärenden samt ledningens genomgång av HR -relaterade nyckeltal.
Detta möjliggör löpande justering av åtgärder vid behov. De åtgärder som beskrivs ovan är integrerade i den löpande
verksamhetsstyrningen och HR-processerna och utgör inte tidsbegränsade initiativ. Deras effektivitet utvärderas
kontinuerligt genom återkommande uppföljning och ledningens genom gång.
Resultat och mål
S1-5, MDR-T
EG7 strävar efter att erbjuda en inkluderande, säker och respektfull arbetsmiljö där lika möjligheter gäller för alla
medarbetare, oavsett kön, ålder, etnicitet, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller andra skyddade egenskaper.
Koncernen tillämpar nolltolerans mot diskriminering och trakasserier och arbetar aktivt för rättvisa och inkluderande
rekryterings-, anställnings- och utvecklingsprocesser i samtliga studior.
Under rapporteringsåret har EG7 inte fastställt några kvantitativa mål relaterade till mångfald, jämställdhet, lika lön,
utbildning eller inkludering av personer med funktionsnedsättning. I stället arbetar koncernen utifrån kvalitativa
ambitioner, såsom att upprätthålla en stödjande arbetsmiljö, stärka ledarskapskompetens och samarbete mellan
studior samt säkerställa att inga allvarliga människorättsincidenter förekommer inom den egna arbetsstyrkan.
===== SIDA 52 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 52 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Uppföljning av utveckling och effektivitet sker genom HR-genomgångar på ledningsnivå, styrelsens årliga översyn av
HR-policyn, återkommande medarbetarundersökningar, operativa HR -nyckeltal samt statistik från
visselblåsarsystemet. Detta möjliggör löpande uppföljning och kontinuerlig förbättring.
Nyckeltal
S1-6, S1-11, S1-15, S1-17, MDR-M
Anställda
2025-01-01 – 2025-12-31 2024-01-01 – 2024-12-31
Anställda* Anställda
Varav
kvinnor,
procent %
Varav
män,
procent %
Varav
övriga,
procent % Anställda
Varav
kvinnor,
procent %
Varav
män,
procent %
Varav
övriga,
procent %
Moderföretaget 6 52% 48% 8 63% 37%
Dotterföretag i:
Sverige 0 0% 0% 20 26% 74%
Kanada 134 22% 78% 180 21% 79%
Norge 0 0% 0% 2 0% 100%
Serbien 0 0% 0% 48 18% 82%
Frankrike 0 0% 0% 1 0% 100%
Storbritannien 38 26% 74% 36 28% 72%
Tyskland 0 5% 95% 21 5% 95%
USA 371 21% 76% 3% 352 22% 75% 3%
Totalt i koncernen 549 22% 76% 2% 668 22% 77% 1%
*Anställda definieras som antal fulltidsanställda per 40 timmar/vecka. För mer information om anställda se not 7 i årsredovisningen.
Personalomsättning
Personalomsättning definieras som antalet medarbetare som lämnat bolaget under året i relation till det
genomsnittliga antalet anställda under samma period. Under 2024 lämnade 258 medarbetare koncernen och under
2025 uppgick motsvarande antal till 95.
Personalomsättningen har minskat jämfört med föregående år, vilket huvudsakligen förklaras av en minskning av
antalet anställda mellan 2024 och 2025 till följd av kostnadsbesparingsåtgärder.
35%
19%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2024 2025
Personalomsättning
===== SIDA 53 =====
ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 53 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025
Karaktäristika för den egna arbetsstyrkan
S1-6
EG7:s egen arbetsstyrka består huvudsakligen av tillsvidareanställda medarbetare verksamma inom spelutveckling,
publicering, drift av live-service-spel, IT samt koncernfunktioner. De flesta medarbetare är heltidsanställda, medan en
mindre andel arbetar deltid. Arbetsstyrkan är geografiskt fördelad över flera länder, vilket speglar koncernens
internationella struktur med flera spelstudior. De rapporterade nyckeltalen används för att beskriva arbetsstyrkans
sammansättning och som underlag för bedömningen av arbetskraftsrelaterade IROs som identifierats i den dubbla
väsentlighetsanalysen.
Centrala yrkesroller inom koncernen omfattar bland annat utvecklare, designers, artister, ingenjörer,
kvalitetssäkringsspecialister, community managers samt administrativ och ledande personal. Majoriteten av
medarbetarna är kunskapsbaserade yrkespersoner med specialiserad teknisk eller kreativ kompetens.
Anställningsförhållanden regleras av lokal arbetsrättslig lagstiftning i respektive land där koncernen är verksam. Ingen
betydande säsongsvariation i sysselsättningsnivåer har identifierats. EG7 är inte verksamt i branscher där barnarbete
eller tvångsarbete är strukturellt vanligt förekommande. Koncernens verksamhet är huvudsakligen kontorsbaserad
och digital till sin natur.
Socialt skydd
S1-11
EG7:s anställda omfattas av socialt skydd i enlighet med tillämplig nationell lagstiftning i de länder där koncernen är
verksam. Det sociala skyddet omfattar lagstadgade förmåner såsom sjukvård, sjukersättning, föräldraledighet,
arbetslöshetsförsäkring, pensionssystem samt skydd vid arbetsskada eller förvärvad funktionsnedsättning i enlighet
med lokal lagstiftning.
EG7 har inga kollektivavtal. Medarbetare har dock rätt att ansluta sig till eller bilda fackliga organisationer i enlighet
med tillämplig lagstiftning, och koncernen respekterar medarbetarnas föreningsfrihet.
Ersättningsnivåerna är i linje med, och i många fall högre än, nivåer som normalt fastställs genom kollektivavtal i
respektive jurisdiktion. Avsaknaden av kollektivavtal påverkar därför inte medarbetarnas tillgång till lagstadgat socialt
skydd.
Efterlevnaden av krav på socialt skydd följs upp genom koncernens HR -processer och interna kontroller. Samtliga
anställda omfattas av socialt skydd och 90 procent av medarbetarna (492 personer) omfattas av sjukförsäkring .
Nyckeltal – balans mellan arbete och privatliv
S1-15
EG7 ser balans mellan arbete och privatliv som en viktig faktor för att kunna attrahera och behålla kvalificerad
kompetens i en konkurrensutsatt bransch. Koncernen stödjer flexibla arbetsformer och eftersträvar en kreativ och
inkluderande arbetsmiljö, samtidigt som affärsenheterna ges möjlighet att anpassa arbetssätt till lokala
förutsättningar.
Nyckeltal relaterade till balans mellan arbete och privatliv används för att följa upp medarbetares välbefinnande och
potentiella risker kopplade till personalomsättning som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen. Den
decentraliserade modellen speglar koncernens syn att lokal ledning ofta är bäst lämpad att stödja medarbetares
välbefinnande och möta lokala arbetsmarknadsförhållanden.
2025
Andel medarbetare med rätt till familjerelaterad ledighet (%) 100,00
Andel berättigade medarbetare som tagit familjerelaterad ledighet (%) 3,15
Andel berättigade kvinnor som tagit familjerelaterad ledighet (%) 5,79
Andel berättigade män som tagit familjerelaterad ledighet (%) 2,34
===== SIDA 54 =====