Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Enad Global 7 AB (publ)   
Org.nr 556923 –2837 
Årsredovisning och 
koncernredovisning 
Januari – December 202 5

===== SIDA 2 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 2  Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
INNEHÅLLSFÖRTECKNING  
 
2025 I KORTHET .............................................................................................................................................. 3 
EG7 I KORTHET ................................................................................................................................................ 4 
VÅRA SEGMENT ................................................................................................................................................ 5 
VD HAR ORDET ................................................................................................................................................. 8 
BOLAGSSTYRNING ........................................................................................................................................... 9 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ........................................................................................................................ 21 
HÅLLBARHETSFÖRKLARING ............................................................................................................................. 24 
FINANSIELL ÖVERSIKT ................................................................................................................................... 66 
KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTAT .................................................................................................. 67 
KONCERNENS BALANSRÄKNING ................................................................................................................... 69 
KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN ........................................................................................... 72 
NOTER ............................................................................................................................................................. 73 
MODERFÖRETAGETS RAPPORT ÖVER RESULTAT .................................................................................... 104 
MODERFÖRETAGETS BALANSRÄKNING ..................................................................................................... 105 
MODERFÖRETAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN ............................................................................. 108 
MODERFÖRETAGETS NOTER ...................................................................................................................... 109 
DEFINITIONER .............................................................................................................................................. 118 
REVISIONSBERÄTTELSE ............................................................................................................................... 121

===== SIDA 3 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 3  Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
2025 I KORTHET   
 
EG7 redovisade en nettoomsättning på 1 626,3 
(1 713,0) Mkr och justerad EBITDA på 254,0 (325,5) 
Mkr för året. 2025 var ett år präglat av strategisk 
konsolidering, fortsatta investeringar och strukturella 
beslut för att positionera EG7 för långsiktigt 
värdeskapande. Koncernen levererade stabila 
kassaflöden från den etablerade livespelportföljen 
samtidigt som investeringar med betydande 
potential går framåt – däribland Palia, Digital 
utgivning i Fireshine och Cold Iron-projektet. 
 
Lanseringar och spelinnehåll 
EG7 har under året fortsatt att leverera nya 
funktioner, expansioner och fortlöpande 
innehållsuppdateringar till befintliga livespel. 
Livssimuleringsspelet Palia – som blivit ett av våra 
populäraste spel sedan lanseringen i maj – har varit en 
lyckad satsning. Efter innehållsuppdateringar så som 
Animal Husbandry, så har spelet nått över nio miljoner 
registrerade spelare och blivit Daybreaks största 
intäktsdrivare inom livespel. Fler 
innehållsuppdateringar förväntas komma under 2026 
som ska driva Palias tillväxt ytterligare.  
 
För andra livespel har nya expansioner och DLCs 
släppts fortlöpande under året och skapat en stabil 
bas av mer förutsägbara intäkter. Fireshine har även 
fortsatt sin satsning inom digitala publiceringar för att 
öka sin andel inom ett lönsammare och stabilare 
segment vid sidan om fysiska publiceringar. 
Samtidigt har en av våra stora spelinvesteringar de 
senaste åren, projektet med Cold Iron, flyttats fram. 
Under året har viktiga steg och milstolpar tagits i 
projektet med ytterligare finansiering för att 
säkerställa hög kvalitet. Det gör att spelet är planerat 
för lansering i Q3 2026, något som förväntas vara en 
stor bidragare till 2026 och framåt. 
 
Möjligheter för förvärv och investeringar 
I februari 2025 utfärdade EG7 framgångsrikt 350 Mkr 
seniora icke-säkerställda obligationer. Genom 
obligationsemissionen har bolaget fått ett gott 
handlingsutrymme att både kunna fortsätta viktiga 
investeringar i spelutveckling och att ta vara på 
möjliga förvärvsmöjligheter. Med en aktiv men 
selektiv inställning till M&A och transformativa 
investeringar har EG7 möjlighet att accelerera 
långsiktig tillväxt och värdeskapande. 
 
Effektivisering och besparingsåtgärder  
2025 var ett år där spelmarknaden stabiliserade sig 
efter ett par turbulenta år. Under året 
implementerade EG7 inledningsvis vissa 
effektiviserings- och kostnadsbesparingsåtgärder, 
däribland för Piranha, men också för Petrol. Toadman 
avvecklades under året, något som förväntats 
resultera i årliga kostnadsbesparingar om cirka 46,5 
Mkr.   
 
Genom att slutföra optimeringsinitiativen står EG7 nu 
stabilt för att fullt ut fokusera på strategisk tillväxt.

===== SIDA 4 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 4  Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
EG7 I KORTHET  
 
EG7 är aktivt inom spelbranschen, specialiserad på 
utveckling och publicering av PC-, konsol- och 
mobilspel till den globala spelmarknaden. Detta 
utmärks genom en beprövad franchisemodell, där 
bolaget har en portfölj med internationellt 
framstående första- och tredjepartsspeltitlar. EG7s 
övergripande vision är att befästa sin position inom 
spelbranschens mellanmarknadssegment. 
 
Koncernen har en decentraliserad struktur där 
moderbolaget arbetar med att förvärva och 
administrera bolag inom spelsektorn inklusive, men 
inte begränsat till koncernstrategi, finansiering, 
resursallokering och koncernledning. Moderbolaget 
fungerar som en aktiv ägare och har ett nära 
samarbete med affärsenheter med stöd och 
strategiarbete. EG7 säkerställer koncernens finansiella 
struktur med extern finansiering och strategiska beslut 
om allokering av likvida medel till olika interna och 
externa utvecklingsprojekt. Trots den decentraliserade 
strukturen kan affärsenheter utnyttja 
koncerntillhörigheten, erfarenheten, branschexpertis 
och kapitalallokering för stärkt långsiktig tillväxt. 
 
Gruppen förvaltar för närvarande en portfölj med 10 
livespel, som omfattar både välkända immateriella 
rättigheter från första part (IP) och globalt erkända 
tredjeparts IP:n. Nya tillväxtinitiativ inriktade på 
mellanmarknadspublicering av etablerade speltitlar 
förväntas driva tillväxten under de kommande åren. 
 
Koncernens marknadsföringsverksamhet, har spelat 
en viktig roll i över 2 000 lanseringar, inklusive ett 
flertal globalt kända varumärken så som Call of Duty, 
Doom, Diablo och Elden Ring. Med expertis inom både 
fysisk och digital utgivning och en historik av 
framgångsrika lanseringar har EG7 byggt upp en 
beprövad meritlista inom sina verksamheter.

===== SIDA 5 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 5  Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
VÅRA SEGMENT  
 
 
 
 
 
 
 
 
Big Blue Bubble 
Spelutveckling / Utgivning  
 
Huvudkontor London, Canada 
Antal anställda 75 
Grundat år 2004 
Nettoomsättning 
2025 
237 Mkr 
• Big Blue Bubble är en etablerad mobil- och videospelsutvecklare 
med över två decenniers erfarenhet av att skapa roliga, 
innovativa och tillgängliga titlar 
• Med en historia av att utveckla spel till en mängd olika 
plattformar som inspirerar kreativitet och uppmuntrar 
människor i alla åldrar att ta till sig deras lekfulla sida 
• Mest känd för att vara hemmet till den snart 14 år gamla, My 
Singing Monsters-serien, ett spel som nådde topp 10 i över 100 
länder i kategorin App Store-spel och nummer 1 i mer än 15 
länder 10 år efter lanseringen 
• Under 2022 och 2023 drevs det starka resultatet främst av 
uppgången av den virala sensationen av My Singing Monsters 
(MSM), som tog fart i slutet av 2022 vilket ledde till en ökning i 
popularitet 
• Under 2024 normaliserades nivån för MSM till en nivå betydligt 
högre än före toppen, med en fortsatt stark lönsamhet 
• Undre 2025 minskade antalet nytillkomna spelare, något som 
under slutet av året ledde fram till en ny och framgångsrik 
influencer-strategi där antalet spelare såg en tydlig uppgång 
igen 
 
 
66
61 55 55
33
25 25 25
50%
41%
45% 45%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Q1' 25 Q2' 25 Q3' 25 Q4' 25
Finansiell utveckling 2025
Nettoomsättning Just. EBITDA Just. EBITDA %
Mkr

===== SIDA 6 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 6  Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
  
 
 
 
Daybreak 
Livespelsoperatör / Utgivning 
 
Huvudkontor San Diego, USA 
Antal anställda 309 
Grundat år 1997 
Nettoomsättning 
2025 
755 Mkr 
• Daybreak Games förvärvades av EG7 under 2020 och är en 
spelutvecklare och utgivare som erbjuder en rad liveservice-spel, 
inklusive rollspel med stora mängder spelare, ”first-person-
shooter” och strategispel 
• Daybreak har ett stort fokus på att växa och förvalta spelarbasen 
i sina spel, och har en lång historia av framgångar med att 
leverera långlivade liveservice-spel för större spelarpopulationer 
• Portföljen består av spelen EverQuest I och II, DC Universe 
Online, Planetside 1 och 2, the Lord of the Rings Online, Magic: 
The Gathering Online, Dungeons & Dragons Online och Palia 
• Under 2024 förvärvade Daybreak Singularity 6 som utvecklat 
community- och livssimuleringsspelet Palia  
• Palia lanserades i maj 2025 och har på kort tid växt till Daybreaks 
största intäktskälla med över nio miljoner registrerade spelare 
och med en kommande pipeline av nya tillägg som ska driva 
fortsatt tillväxt 
• Under Q3 2026 förväntas spelet som utvecklas tillsammans med 
Cold Iron lanseras, ett spel som väntas bidra till betydande 
intäkter  
 
 
 
 
 
 
 
  
 
Piranha Games  
Spelutveckling / Utgivning 
 
 
Huvudkontor Vancouver, Canada 
Antal anställda 59 
Grundat år  2000 
Nettoomsättning 
2025 
106 Mkr 
• Piranha Games grundades 2000 och har bidragit till etablerade 
FPS-actionspel, inklusive AAA-titlar som Need for Speed: 
Undercover och Duke Nukem Forever 
• Mest känd för att vara hem för MechWarrior IP:t under det 
senaste decenniet, och skapare av actionbaserade spel i 
världsklass, där senaste lanseringen var MechWarrior 5: Clans 
2024 
• Teamet på Piranha levererade ett högkvalitativt spel i Clans som 
överträffade förväntningar när det kom till kvalitet, berättelse 
och gameplay, men tyvärr inte motsvarade våra kommersiella 
förväntningar, något som ledde till en nedskrivning under 2025 
• Under året har Piranha släppt sin andra DLC för Clans och den 
sjunde DLC:n för MechWarrior 5: Mercenaries, där den senare 
blev den bäst säljande DLC:n för spelet de första 30 dagarna 
sedan lanseringen 2019  
• Under inledningen av 2025 initierades ett 
affärsoptimeringsprogram för att säkerställa en hållbar 
kostnadsbas för Piranha till följd av att Clans inte nådde upp till 
förväntningarna 
 
 
 
 
 
 
190 190 180
195
30
2
35 33
16%
1%
19% 17%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
0
50
100
150
200
250
Q1' 25 Q2' 25 Q3' 25 Q4' 25
Finansiell utveckling 2025
Nettoomsättning Just. EBITDA Just. EBITDA %
19
23
30 34
3
13
10 1116%
57%
33% 32%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
0
10
20
30
40
50
60
Q1' 25 Q2' 25 Q3' 25 Q4' 25
Finansiell utveckling 2025
Nettoomsättning Just. EBITDA Just. EBITDA %
Mkr 
Mkr

===== SIDA 7 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 7  Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
  
 
Fireshine Games  
Distributör / Utgivare  
 
Huvudkontor London, UK 
Antal anställda 38 
Grundat år 2009 
Nettoomsättning 
2025 
403 Mkr 
• Fireshine Games är en global utgivare av videospel, baserad i 
London, Storbritannien. Företaget har utvecklats från att främst 
vara en fysisk distributör till att bli mer av en digital utgivare, ett 
segment med högre marginaler  
• De senaste fem åren har Fireshine ökat sin digitala portfölj och 
har nu en mer diversifierad portfölj av digitala titlar 
• Fireshines fysiska segment fortsätter stabilt i ett skifte mot mer 
digitalt och där bolaget arbetar nära partners så som Rebellion, 
Neowiz, Frontier Developments och Playstack 
• Fireshine anslöts till EG7 2019 och har etablerat ett nätverk av 
utgivningspartnerskap vid sidan av sina långvariga relationer 
med plattformar så som Sony, Microsoft och Nintendo 
• Under 2025 lanserade Fireshine 7 fysiska titlar och 6 digitala 
titlar, inkluderat titlar som A.I.L.A, Len’s Island och Tales of 
Seikyu 
• Under 2026 planerar Fireshine för att lansera cirka 10 titlar, 
jämnt fördelade mellan fysiska och digitala, inkluderat indie-
titeln Far Far West som under sitt speltest nått över 400 000 
spelare 
 
 
 
 
  
 
Petrol Advertising 
Marknadsföring / Reklam  
 
Huvudkontor Los Angeles, USA 
Antal anställda 62 
Grundat år 2003 
Nettoomsättning 
2025 
123 Mkr 
• Petrol grundades 2003 och är kända för att skapa ikonisk 
grafik/trailers/innehåll och marknadsföringsstrategier för den 
globala underhållningsindustrin, med stort fokus på spel 
• Bolaget är en av branschens ledande marknadsföringsbyråer och 
gör kampanjer inom allt från AAA till AA-spel till oberoende titlar 
över alla vertikaler inom spel 
• Petrol upplever stora utmaningar till följd av den fortlöpande 
branschomfattande turbulensen 
• Som ett resultat av marknadsturbulensen genomförde Petrol en 
strategisk omstrukturering under första kvartalet 2025 för att 
bättre anpassa sig till det nuvarande marknadsklimatet, där 
många kunder har skurit i sina marknadsföringsutgifter 
• Som ett resultat av den turbulenta marknaden har 2025 varit ett 
omtumlande år för Petrol, där de framgångsrikt expanderat 
bortom spelindustrin för att nå strategiska partnerskap med 
bolag som Western Digital och Honda of America 
 
 
 
 
 
145
74
59
126
22
3 1
16
15%
4% 2%
13%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Q1' 25 Q2' 25 Q3' 25 Q4' 25
Finansiell utveckling 2025
Nettoomsättning Just. EBITDA Just. EBITDA %
36
30 30
27
2 1 2
-4
6% 3% 7%
-15%
-50%
-30%
-10%
10%
30%
50%
70%
-10
0
10
20
30
40
50
Q1' 25 Q2' 25 Q3' 25 Q4' 25
Finansiell utveckling 2025
Nettoomsättning Just. EBITDA Just. EBITDA %
Mkr 
Mkr

===== SIDA 8 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 8  Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 202 
 
 
VD HAR ORDET  
 
Ji Ham, VD, Enad Global 7 AB (PUBL) 
 
Positionering inför nästa fas 
2025 var ett år präglat av relativt stabil leverans i 
basaffären samtidigt som vi fortsatte att utveckla vår 
portfölj genom att investera i våra långsiktiga 
tillväxtinitiativ. Vi genomförde även viktiga åtgärder för 
att stärka koncernens finansiella ställning och tydliggöra 
värdena i verksamheten.  
 
EG7 hade under året en nettoomsättning på 1 626,3 Mkr 
(1 713,0), vilket motsvarar en nedgång om 5,1 procent 
jämfört med föregående år. Negativa valutaeffekter om 
116,9 Mkr påverkade nettoomsättningen tillsammans 
med framflyttningen av lanseringen av Cold Irons 
kommande titel, en spelarnedgång i My Singing Monsters 
och ett IP-relaterat intrång kopplat till EverQuest.  
 
Under året genomfördes även nedskrivningar om cirka 
2,3 Mdkr. Majoriteten är relaterat till ett strategiskt 
operativt beslut att förlägga vissa potentiella framtida 
investeringar utanför den enhet som är kopplad till den 
största goodwillposten. Förändringen förväntas medföra 
betydligt lägre utvecklingskostnader för både nya projekt 
och bemanning inom befintliga projekt. Denna del av 
nedskrivningen har ingen koppling till förväntningarna på 
pågående investeringar och projekt inom koncernen och 
förväntas minska de årliga avskrivningarna med 120 Mkr 
och öka nettoresultatet med motsvarande belopp under 
2026. 
 
Under året har även kostnadsbesparande åtgärder och 
affärsoptimeringar ägt rum. Detta har lett till 
kostnadsbesparingar inom både Petrol och Piranha, 
samtidigt som Toadman har avvecklats, vilket under året 
och framgent ger betydande kostnadsminskningar.  
 
Operativa framsteg i prioriterade investeringar 
Under de senaste tre åren har vi investerat över 600 Mkr 
i tre prioriterade tillgångar: Palia, Cold Iron och Fireshine 
digitala pipeline. Flera av dessa initiativ påvisade tydliga 
framsteg under 2025. 
 
Palia uppvisade 70 procents intäktstillväxt under andra 
halvåret av 2025 jämfört med föregående år och 
etablerade sig som den största intäktsbidragaren inom 
Daybreaks liveportfölj. Med en fortsatt stark 
innehållsplan och växande spelarbas ser vi goda 
förutsättningar att stärka spelets bidrag under 
kommande år.  
 
Cold Irons kommande AA-titel flyttades fram till 2026 för 
att säkerställa hög kvalitet. Vår investering är 
strukturerad så att vi först återfår investerat kapital innan 
vinstdelning sker, vilket ger en attraktiv risk- och 
avkastningsprofil inför planerad lansering under det 
tredje kvartalet 2026.  
 
Fireshine fortsatte sin strategiska transformation mot 
digital publishing. Digitala intäkter översteg 10 miljoner 
GBP under året och har vuxit konsekvent under de 
senaste fem åren. 
 
Den negativa trenden i spelarbasen för My Singing 
Monsters som vi såg under en stor del av året lyckades vi 
genom ett strategiskt skifte bryta mot slutet av 2025. Vi 
lanserade under december ett strategiskt influencer-
partnerskap vilket bidrog till ökat antal spelare och ökade 
intäkter under årets sista månad. Denna framgång 
fortsätter vi bygga vidare på under 2026. 
 
Strategisk översyn och framtida inriktning 
Under början av 2026 initierade styrelsen en strategisk 
översyn i syfte att tydliggöra värdeskapandet i 
koncernens tillgångar och säkerställa optimal 
kapitalallokering framåt. I samband med detta drogs de 
finansiella mål som kommunicerades 2023 tillbaka. 
 
Vi ser 2026 som ett potentiellt inflektionsår för 
koncernen. Flera av våra större investeringar närmar sig 
avgörande milstolpar och vi kommer under året att samla 
in de datapunkter som krävs för att fastställa en 
långsiktig plan. Resultatet av översynen kommer att 
presenteras vid en kommande kapitalmarknadsdag. 
 
2025 var inte ett år definierat av tillväxttal, utan av 
struktur, disciplin och positionering. Vi har stärkt 
balansräkningen, tydliggjort våra prioriteringar och 
skapat bättre förutsättningar för att kapitalisera på de 
investeringar som gjorts under de senaste åren. 
 
Vi går in i nästa fas med en stabil kassaflödesbas, en 
tydligare kostnadsstruktur och flera initiativ som kan få 
betydande påverkan på koncernens utveckling framåt.

===== SIDA 9 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 9 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
BOLAGSSTYRNING 
 
Bakgrund 
Enad Global 7 AB (publ) är ett publikt aktiebolag med 
organisationsnummer 556923–2837 med säte i 
Stockholm. Aktier i Enad Global 7 AB (publ) handlas på 
Nasdaq Stockholm under kortnamnet EG7. 
 
Bolagsstyrning 
Styrelsen utses av valberedningen och väljs på bolagets 
årsstämma. Styrelsens ordförande leder styrelsens 
arbete och initierar bolagets årsstämma. Enad Global 7 
AB (publ) är ett publikt bolag som lyder under svensk 
lag. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm, som är en 
reglerad marknadsplats och behöver därför tillämpa 
svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen kan besluta att 
frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns skäl för 
det för att kunna tillgodose företagets långsiktiga 
intressen. Styrelse har valt att inte ha någon 
mångfaldspolicy då alla anställnings-, befordrings- och 
ersättningsbeslut inom koncernen enbart baseras på 
person- och prestationsbedömning. 
 
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är enligt aktiebolagslagen bolagets 
högsta beslutande organ. På bolagsstämman utövar 
aktieägarna sin rösträtt i centrala frågor såsom 
fastställande av resultat - och balansräkningar, 
disposition av bolagets vinst, ansvarsfrihet för 
styrelseledamöter och verkställande direktören, val av 
styrelseledamöter och revisorer samt arvoden till 
styrelsen och revisorerna. 
 
 
 
Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma 
sammankallas. I enlighet med Enad Global 7 AB:s 
bolagsordning sker kallelse till årsstämma och extra 
bolagsstämma genom kungörelse i svensk officiell 
tidning och genom att kallelsen görs tillgänglig på Enad 
Global 7 AB:s hemsida. Kungörelse om att kallelse 
skett publiceras i Dagens Industri. 
 
Rätt att närvara vid bolagsstämma 
Alla aktieägare som är direkt registrerade i den av 
Euroclear Sweden AB förda aktieboken fem vardagar 
före bolagsstämman och har anmält sin avsikt att delta 
(med eventuella rådgivare) vid bolagsstämman senast 
det datum som anges i kallelsen, har rätt att närvara 
vid bolagsstämman och rösta för det antal aktier de 
innehar. Aktieägare får närvara vid bolagsstämman 
personligen eller genom ombud och får även åtföljas 
av upp till två rådgivare. Aktieägare kan normalt 
anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt som 
anges i kallelsen till stämman. 
 
Aktieägarinitiativ 
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på 
bolagsstämman ska göra en skriftlig begäran till 
styrelsen. 
 
 
 
Styrningsmodell

===== SIDA 10 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 10 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
 
 
Bolagsordning för Enad Global 7 AB (publ) 
 
1 Företagsnamn: Bolagets företagsnamn är Enad 
Global 7 AB (publ). 
2 Säte: Styrelsen har sitt säte i Stockholms kommun, 
Stockholms län.  
3 Verksamhet: Företaget ska huvudsakligen bedriva 
tillverkning, marknadsföring och försäljning, inom 
såväl som utom Sverige, av digitala samt analoga spel 
och därmed förenlig verksamhet. Företaget ska även 
bedriva handel med fast och lös egendom och därmed 
förenlig verksamhet.  
4 Aktiekapital: Aktiekapitalet i bolaget ska uppgå till 
lägst 3 470 000 kronor och högst 13 880 000 kronor.  
5 Antal aktier: Antalet aktier ska vara lägst 86 700 000 
och högst 346 800 000. 
6 Styrelsen: Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst 
nio ledamöter med lägst noll och höst tre suppleanter.  
7 Revisor: För granskning av bolagets årsredovisning 
samt styrelsens och verkställande direktörens 
förvaltning ska en eller två revisorer eller ett 
registrerat revisionsbolag, väljas på årsstämman för en 
mandattid som gäller till slutet av nästkommande 
årsstämma.    
8 Kallelse: Kallelse till bolagsstämma ska ske genom 
kungörelse i Post – och Inrikes Tidningar och genom 
att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att 
kallelse har skett ska samtidigt som kungörelse sker 
annonsering i Dagen Industri. Stämma hålls där 
bolaget har sitt säte.  
9 Fullmaktsinsamling och poströstning: Styrelsen får 
samla in fullmakter på bolagets bekostnad enligt det 
förfarande som anges i 7 kap. 4 § anda stycket i 
aktiebolagslagen (2005:551). 
10 Anmälan till bolagsstämma: För att få delta i 
bolagstämman ska aktieägare dels vara upptagen i en 
utskrift eller annan framställning av aktieboken den 
dag som anges i aktiebolagslagen, dels anmäla sig 
samt antalet biträden (högst två) till bolaget den dag 
som anges i kallelsen till stämman. Denna dag får inte 
vara söndag, helgdag, lördag, midsommarafton, 
julafton, eller nyårsafton och inte infalla tidigare än 
femte vardagen för stämman.  
11 Öppnande av stämma: Styrelsens ordförande eller 
den styrelsen därtill utser ska öppna bolagsstämman 
och leder förhandlingarna till dess ordförande vid 
stämman valts.   
12 Årsstämma: Årsstämma hålles årligen inom sex 
månader efter räkenskapsårets utgång. På årsstämma 
ska följande ärenden förekomma:  
1. Val av ordförande vid stämman. 
2. Upprättande och godkännande av röstlängd. 
3. Godkännande av dagordning. 
4. Val av en eller två justeringspersoner. 
5. Prövning av om stämman blivit behörigen 
sammankallad. 
6. Framläggande av årsredovisning och 
revisionsberättelse samt koncernredovisning och 
koncernrevisionsberättelse. 
7. Beslut om: 
a) fastställande av resultaträkningen och 
balansräkningen samt koncernredovisning och 
koncernrevisionsberättelse.  
b) dispositioner beträffande aktiebolagets vinst eller 
förlust enligt den fastställda balansräkningen samt den 
fastställda koncernbalansräkningen.  
c) ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande 
direktören.  
8. Fastställande av antal styrelseledamöter och 
revisorer. 
9. Fastställande av arvoden till styrelsen och 
revisorerna. 
10. Val av ledamöter till styrelsen och val av revisorer. 
11. Annat ärende, som ska tas upp på årsstämman 
enligt aktiebolagslagen (2005:551) eller 
bolagsordningen. 
13 Räkenskapsår: Räkenskapsåret är 1 januari – 31 
december. 
14 Avstämningsförbehåll: Den aktieägare eller 
förvaltare som på avstämningsdagen är införd i 
aktieboken och antecknad i ett avstämningsregister, 
enligt 4 kap. lagen (1998:1479) om 
värdepapperscentraler och kontoföring av finansiella 
instrument eller den som är antecknad på 
avstämningsdagen enligt 4 kap 39 § aktiebolagslagen 
(2005:551).

===== SIDA 11 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 11 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Internkontroll  
 
Det primära syftet med intern kontroll för finansiell 
rapportering är att med rimlig säkerhet säkerställa att 
både intern och extern rapportering är korrekt och 
pålitlig. Den interna kontrollen ska också säkerställa 
att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande 
lagar och föreskrifter samt att den följer reglerna för 
bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Styrelsen 
ansvarar för att etablera ett effektivt system för 
internkontroll och leder arbetet genom 
revisionsutskottet och CFO. Koncernledningen skapar 
en kultur för organisationen och påverkar de 
anställdas förståelse för kontrollsystemet. EG7s 
interna kontrollramverk är baserat på COSO-
regelverkets principer, som fastställts av kommittén 
för sponsringsorganisationer inom Treadway-
kommissionen. Detta ramverk består av fem delar: 
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, 
information och kommunikation samt övervakning. 
EG7s arbete med dessa fem komponenter beskrivs i 
efterföljande stycken. 
 
Kontrollmiljö  
För att uppnå en stark kontrollmiljö måste den 
organisatoriska strukturen säkerställas, 
beslutsfattande hierarki samt företagsvärderingar när 
det gäller etik och integritet. Roller, ansvar och 
förväntningar på anställda inom EG7 är tydligt 
definierade och förmedlas genom riktlinjer som 
interna policies, manualer och koncernens 
uppförandekod. 
 
Riskbedömning 
Organisationsledningen måste identifiera och bedöma 
risker som kan påverka organisationens förmåga att 
uppnå sina mål. Riskbedömning innebär att man 
förutser möjliga problem eller hot som kan 
uppkomma, såsom finansiella, operativa eller 
regulatoriska risker. Se vidare beskrivet hur EG7 
arbetar med risker i avsnittet om Riskhantering på 
sidan 12.  
 
Kontrollåtgärder  
Kontrollåtgärder består av specifika åtgärder och 
processer som genomförs för att hantera identifierade 
risker och säkerställa att verksamheten följer interna 
regler och externa lagar. För att leva upp till kraven på 
finansiell rapportering har EG7 etablerat ett 
internkontrollramverk (Minimum Internal Control 
Requirements) som gäller för alla dotterföretag inom 
koncernen. EG7 inkluderar kontrollåtgärder i 
ramverkets rutiner så som godkännande av 
transaktioner, separation av arbetsuppgifter, och 
uppföljning av resultat. 
 
Information och Kommunikation 
Effektiv kommunikation och informationshantering är 
grundläggande för att interna kontroller ska vara 
verksamma och för att hela organisationen ska 
fungera på ett optimalt sätt. EG7 använder sig av 
interna policies och riktlinjer för att säkerställa att alla 
i organisationen är medvetna om sitt ansvar och vad 
som förväntas av dem. Vidare sker ledningsmöten på 
månadsbasis där respektive VD och finanschefer för 
EG7s affärsenheter medverkar och skapar ett forum 
för informationsflöden inom koncernen. 
 
Övervakning 
EG7 arbetar kontinuerligt med att övervaka och 
utvärdera effektiviteten av de implementerade 
kontrollerna i det interna kontrollramverket. 
Utvärdering sker genom både självutvärdering hos 
dotterföretag i kombination med oberoende 
granskning. Genom regelbundna kontroller och 
revisioner säkerställs att kontrollsystemen fungerar 
som de ska och att nödvändiga åtgärder vidtas om 
något inte fungerar. Avrapportering av koncernens 
arbete med internkontroll till styrelsen sker via 
revisionsutskottet på årlig basis samt vid behov.

===== SIDA 12 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 12 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Risker och osäkerhetsfaktorer  
 
Riskhantering  
Förändringar i omvärlden samt koncernens egen 
verksamhet kan påverka koncernens resultat, 
finansiella ställning och kassaflöde. Riskhantering 
syftar till att tydliggöra och analysera de risker som 
EG7 står inför, och i viss mån förebygga och begränsa 
eventuella negativa effekter. Styrelsen har det 
övergripande ansvaret för koncernens riskhantering, 
där revisionsutskottet ansvarar för genomförandet av 
en årlig utvärdering. I EG7s riskhanteringsprocess 
ingår att identifiera, utvärdera, prioritera och 
förebygga risker inom verksamheten, både på 
koncernnivå och per operativ enhet. Riskhantering är 
integrerad i alla affärsprocesser och hanteras genom 
implementerad intern kontroll. Identifierade risker 
som bedöms ha störst effekt på koncernens finansiella 
ställning vad gäller möjlig påverkan, sannolikhet och 
konsekvens prioriteras. 
 
Risker 
Några av koncernens risker presenteras nedan. 
Riskerna är inte strukturerade efter relevans eller 
potentiell ekonomisk påverkan. Riskerna nedan 
representerar inte alla risker och är inte uttömmande 
eftersom andra risker som inte för närvarande är 
kända för bolaget också kan påverka koncernens 
framtida resultat, finansiella ställning och verksamhet. 
 
Risker relaterade till koncernens verksamhet 
och bransch 
Utvecklingen inom spelindustrin drivs till stor del av 
krav och villkor från slutkunder, spelutvecklare och 
publicister. Koncernen måste ständigt erbjuda nya 
produkter och tjänster för att vara konkurrenskraftig. 
Det finns en risk att investeringar kan generera mindre 
intäkter än förväntat, om koncernen misslyckas med 
att utveckla nya spel eller uppdatera befintliga spel 
enligt kundernas preferenser. Om EG7 inte lyckas med 
nuvarande och framtida erbjudande finns det också en 
risk att koncernens rykte bland kunderna skadas, vilket 
kan leda till svårigheter med att behålla befintliga 
kunder samt attrahera nya kunder. 
 
Koncernen agerar på en mycket konkurrensutsatt 
marknad och det finns en risk att konkurrenterna är 
snabbare och mer framgångsrika i utvecklingen av nya 
spel, tjänster och teknologi. Koncernen kan misslyckas 
med att välja produkter att utveckla eller använda rätt 
teknologi, vilket kan leda till en försämrad 
marknadsposition. 
 
 
 
 
Finansiella risker  
Koncernen är exponerad för olika finansiella risker 
såsom kreditrisk, marknadsrisk och likviditetsrisk.  
 
Kreditrisk uppstår främst i kundfordringar och 
avtalstillgångar. Koncernen har etablerade rutiner för 
löpande uppföljning och de historiska 
kreditförlusterna är begränsade i förhållande till 
omsättningen. Marknadsrisker består främst av 
valutarisker, då en betydande del av koncernens 
intäkter och kostnader är i utländsk valuta. Koncernen 
har även ränterisk kopplad till räntebärande skulder 
kopplat till bolagets obligation. Ränterisken bedöms 
dock som hanterbar inom ramen för nuvarande 
kapitalstruktur. Likviditetsrisk är risken för att ett 
företag får svårigheter att fullgöra förpliktelser som 
sammanhänger med finansiella skulder som regleras 
med kontanter eller annan finansiell tillgång. Risken 
mildras av koncernens goda likviditetsreserver i form 
av likvida medel och kreditfaciliteter vilka är 
omedelbart tillgängliga. För en mer detaljerad 
beskrivning av koncernens finansiella risker se not 21. 
 
Risker relaterad till anställda 
EG7 är beroende av medarbetares kunskap och 
expertis samt förmågan att rekrytera och behålla 
nyckelpersoner i framtiden. Om en nyckelperson 
skulle säga upp sig finns det en risk att koncernen inte 
kan rekrytera en ersättare med önskad kompetens 
eller inom rimlig tid. Det finns en fortsatt hög 
efterfrågan på kompetens inom de yrkeskategorier 
som EG7 är beroende av och svårigheter att rekrytera 
nya och behålla nuvarande medarbetare kan leda till 
förseningar i projekt och ökade kostnader för 
utveckling. 
 
Risker relaterade till IT & ny teknik 
EG7 förlitar sig på effektiv och oavbruten drift av olika 
IT-system för att driva de olika operativa aktiviteterna. 
En betydande kollaps eller annan störning i IT-systemen 
skulle påverka förmågan att bedriva verksamhet med 
avseende på produktutveckling, ge nomföra vår 
effektiva försäljning eller fakturering och leverans av 
produkter och tjänster till kunder. Koncernen är också 
utsatt för risker relaterade till dataintrång, virus, 
sabotage och annan cyberbrottslighet. Vidare kan 
koncernen hållas ansvarig för skada och därmed leda 
till ökade kostnader och skadat rykte. 
 
Branschen som koncernen verkar i kännetecknas av en 
utbredd ny teknik, ny hårdvara och nya typer av 
spelkonsoler. EG7 agerar på en mycket 
konkurrensutsatt marknad och svårigheter med att 
utveckla och anpassa sig till ny teknik kan leda till en 
försämrad marknadsposition.

===== SIDA 13 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 13 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
 
Regelefterlevnad och regulatoriska risker  
EG7 är verksamt i flera olika jurisdiktioner över hela 
världen, av vilka många har sina egna lokala lagar och 
regler som specifikt hänför sig till spelverksamheten. 
Företagets bristande efterlevnad eller bedömd 
bristande efterlevnad av någon av dessa lokala lagar 
och förordningar kan leda till att sådana spel måste 
dras tillbaka från sådana jurisdiktioner, vilket kan ha 
en väsentlig negativ inverkan på företagets intäkter, 
såväl som dess rykte och ekonomiska skick. 
 
Det finns en risk att EG7:s tolkning av 
skattelagstiftning och skattepraxis i varje land där de 
är verksamma (inklusive regler och krav rörande 
moms och internprissättning) är felaktig, eller att 
sådana regler eller praxis förändras, och 
konsekvenserna kan inverka negativt på företagets 
resultat. 
 
Eftersom företaget hanterar personuppgifter för 
kunder kan felaktig hantering eller ett dataintrång leda 
till höga administrativa påföljder såsom civilrättsliga 
och/eller straffrättsliga åtgärder som åläggs av 
dataskyddsmyndigheter. Vidare finns det en risk att 
företaget kan påverkas negativt av ändringar i GDPR 
eller tolkning av GDPR, vilket lika väl kan påverka 
företagets rykte i förhållande till utgivare, partners 
och kunder inom spelindustrin. 
 
Geopolitiska risker  
EG7 agerar på en global marknad och påverkas av den 
allmänna ekonomiska utvecklingen, branschtrender 
och kundpreferenser. Det finns en risk att marknaden 
som EG7 agerar på påverkas av geopolitiska händelser 
utanför koncernens kontroll, såsom förändringar av 
penningpolitiken, förändringar i regelverk och andra 
politiska beslut. Geopolitiska händelser kan ha en 
betydande effekt på koncernens resultat, intäkter och 
operativa aktiviteter. 
 
Risker relaterade till Goodwill och immateriella 
tillgångar 
Goodwill representerar den största andelen av 
tillgångar i koncernens balansräkning, per den 31 
december 2025 uppgår Goodwill till 911,9 miljoner 
kronor. Goodwill redovisas som en immateriell tillgång 
och är föremål för nedskrivningsprövning, årligen eller 
vid inträffande av händelser som indikerar ett 
nedskrivningsbehov av tillgångarna i fråga. EG7 
utvärderar kontinuerligt värdet av andra immateriella 
tillgångar, såsom aktiverat arbete för spel och licenser, 
vilket kräver flera uppskattningar och bedömningar. 
Indikationer på felaktig värdering, förändringar i 
uppskattningar eller andra faktorer som skulle påverka 
nuvärdet kan leda till betydande nedskrivningar av 
koncernens immateriella tillgångar.

===== SIDA 14 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 14 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
 
Styrelsen 
Styrelsens övergripande uppgift är att handhava 
bolagets angelägenheter och samtliga aktieägares 
intresse samt värna och främja en god bolagskultur. 
Styrelsen ska säkerställa en organisationsstruktur som 
ger tillfredsställande kontroll över företagets 
bokföring, förvaltning av tillgångar och övergripande 
finansiella ställning. Styrelsens arbete ska bedrivas i 
enlighet med tillämpliga EU-lagar och föreskrifter, 
aktiebolagslagen samt annan svensk lagstiftning, 
bolagsordningen, styrelsens arbetsordning och övriga 
policyer, Nasdaqs regelverk för emittenter, Koden 
samt alla andra tillämpliga riktlinjer och direktiv. 
Styrelseordföranden ska säkerställa att styrelsearbetet 
varje år utvärderas i en systematisk och strukturerad 
process så som Koden anger. Styrelsen utser (och vid 
behov avsätter) VD, som ansvarar för att bedriva den 
dagliga verksamheten i enlighet med styrelsens 
riktlinjer och instruktioner. VD underrättar 
regelbundet styrelsen om gruppens utveckling, 
resultat, finansiella ställning och likviditetssituation. 
Styrelsen ska följa upp företagets verksamhetsresultat 
och övervaka att VD fullgör sina ålagda skyldigheter.  
 
Styrelsens sammansättning 
Bolagsordningen föreskriver att styrelsen, till den del 
den utses av bolagsstämman, ska bestå av lägst tre 
och högst nio ledamöter. På årsstämman 2025 
fastställdes att antalet styrelseledamöter som utses av 
årsstämman ska vara sju ledamöter, inklusive 
styrelsens ordförande. Vid årsstämman 2025 
omvaldes Jason Epstein till styrelseordförande, Ben 
Braun, Gunnar Lind, Marie-Louise Gefwert, Ron 
Moravek och bolagets VD, Ji Ham till 
styrelseledamöter. Markus Andersson nyvaldes till 
styrelseledamot och Ebba Ljungerud avböjde omval.  
Den 26 november 2025 höll EG7 en extra 
bolagsstämma. Då beslutades att styrelsen ska bestå 
av åtta ledamöter utan suppleanter. Jason Epstein, 
Ben Braun, Gunnar Lind, Marie-Louise Gefwert, 
Markus Andersson och bolagets VD, Ji Ham omvaldes 
till styrelseledamöter. Alexander Albedj och Jimmy 
Eriksson nyvaldes till ledamöter, där Alexander Albedj 
valdes till styrelseordförande och Jason Epstein till vice 
ordförande. Ron Moravek avböjde omval. Utöver VD 
är ingen av styrelseledamöterna anställd av EG7. 
Genomsnittsåldern för de av årsstämman 2025 valda 
styrelseledamöterna var 53 år vid utgången av 2025.  
 
Styrelsens oberoende 
Enligt Koden så ska majoriteten av de 
bolagsstämmovalda styrelseledamöterna vara 
oberoende i förhållande till företaget och 
företagsledningen och minst två av dessa måste även 
vara oberoende i förhållande till företagets större 
aktieägare. Vad gäller EG7s styrelseledamöter, så är 
alla utom VD Ji Ham och Jason Epstein oberoende i 
förhållande till företaget och företagsledningen och 
samtliga utom Alexander Albedj och Jimmy Eriksson 
oberoende i förhållande till EG7s större aktieägare. 
Vilket innebär att Kodens krav avseende 
styrelseledamöters oberoende är uppfyllt.  
 
Styrelsens arbetsordning och skriftliga instruktioner 
Vid det konstituerande styrelsemötet varje år 
genomför styrelsen en översyn och fastställer 
arbetsordningen för styrelsen samt arbetsordningar 
och instruktioner för revisionsutskott & 
hållbarhetsutskottet, ersättningsutskott och 
avtalstillsynsutskottet. Dessutom antas en VD-
instruktion samt instruktioner för den finansiella 
rapporteringen.  
 
Styrelseordföranden 
Det åligger styrelseordföranden att tillse att styrelsens 
arbete bedrivs på ett effektivt sätt och att styrelsen 
fullgör sina åtaganden. Styrelseordföranden ska leda 
och organisera styrelsens arbete så att optimala 
arbetsförutsättningar skapas, leda styrelsens 
sammanträden samt genom regelbunden kontakt med 
VD hålla sig underrättad om koncernens verksamhet 
och utveckling. Styrelseordföranden ska regelbundet 
överlägga med VD om strategiska frågor och företräda 
bolaget i angelägenheter som berör dess ägarstruktur. 
Styrelseordföranden får också vid behov medverka vid 
särskilt viktiga externa kontakter samt, i samråd med 
VD, i andra särskilt betydelsefulla sammanhang. Inför 
styrelsebeslut ska styrelseordföranden i samarbete 
med VD säkerställa för att styrelsen har tillgång till ett 
på lämpligt sätt utformat underlag.  
 
Arbetsstruktur för styrelsen 
I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen 
hålla ett konstituerande möte omedelbart efter varje 
årsstämma eller, om så krävs, omedelbart efter en 
extra bolagsstämma. Minst sex ordinarie 
styrelsemöten ska genomföras varje år. Styrelsen får 
vid behov, eller om en styrelseledamot eller VD begär 
det, kalla till ytterligare sammanträden. På ordinarie 
styrelsemöten behandlas etablerade rapporterings- 
och beslutspunkter. VD ger löpande information om 
hur EG7 utvecklas. Styrelsen beslutar om allmänna 
strategiska, strukturella och organisatoriska frågor 
samt om större investeringar, förvärv och avyttringar. 
Styrelseordföranden engagerar sig dessutom aktivt i 
dessa frågor mellan styrelsemötena. Bolagets revisor 
närvarar vid minst ett styrelsemöte per år, samt träffar 
styrelsen utan närvaro av VD eller annan person från 
bolagsledningen.

===== SIDA 15 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 15 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Styrelsearbetet under 2025 
Under 2025 genomfördes 23 styrelsemöten, därtill 
genomfördes 12 utskottsmöten. Fokus låg främst på 
EG7:s förvärvs- och investeringsaktiviteter och 
delårsrapporter, utöver övriga etablerade 
rapporterings- och beslutspunkter. 
Styrelseledamöternas mötesnärvaro framgår i tabellen 
nedan. 
 
 
 
*Ebba Ljungerud avstod omval och Markus Andersson nyvaldes vid årsstämman den 11 juni. Vid den extra bolagsstämman den 26 november 
avstod Ron Moravek omval och Alexander Albedj nyvaldes till ordförande och Jimmy Eriksson till ledamot. Jason Epstein var ordförande fram 
till extra bolagsstämman.  
**Jason Epstein och Ji Ham har varit jäviga vid ett antal möten som behandlat ärenden rörande närståendetransaktion. Det förklarar den 
relativt låga närvaron för dessa två. 
 
Styrelseordförande, Alexander Albedj 
Född 1989, är ordförande och styrelseledamot i Bolaget sedan 2025. Innehade 12 209 
865 aktier i Bolaget via Eros Capital Partners AB, motsvarande 13,78 procent av 
samtliga aktier och röster per den 31 december 2025. 
Utbildning: Masterexamen i tillämpad nationalekonomi från Handelshögskolan i 
Stockholm. 
Erfarenhet: Har en finansiell bakgrund med erfarenhet från investmentverksamhet och 
tillväxtbolag. Har haft ledande roller med fokus på förvärv, kapitalallokering, strategisk 
utveckling och aktivt ägande , med styrelseerfarenhet från både noterade och 
onoterade bolag, däribland som styrelseordförande i ZignSec AB och Opigo AB.  
Aktuella uppdrag: Medgrundare och förvärvschef vid Safe Life AB, Styrelseordförande 
vid Aloaded AB, Styrelseordförande vid Eros Capital Partners AB, Styrelseordförande 
vid Arte Actus Capital AB. 
Tidigare uppdrag: Styrelseordförande vid ZignSec AB, Styrelseordförande vid Opigo 
AB. 
Beroendeställning: Beroende i förhållande till större aktieägare, oberoende i 
förhållande till bolaget och ledningen. 
 
 
Vice styrelseordförande, Jason Epstein 
Född 1973, är vice ordförande och har varit styrelseledamot i Bolaget sedan 2021. 
Innehade 8 832 320 aktier i Bolaget motsvarande 9,97 procent av samtliga aktier och 
röster per den 31 december 2025. 
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från Tufts University. 
Erfarenhet: Erfaren Private-Equity investerare och entreprenör under de senaste 25 
åren. Tidigare uppdrag inkluderar Harmonix Music Systems LLC, Cold Iron Studios LLC, 
CIFC, 300 Entertainment LLC, MapAnything, Rhapsody International, GenePeeks och 
Odyssey Online. 
Aktuella uppdrag: Styrelseordförande i Moon Valley Nurseries och Beanstalk, samt 
styrelseledamot i Chloe’s Soft Serve Group Company LLC. Styrelseledamot i de ideella 
organisationerna Tufts Trustee, Change Summer och The Shed. 
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, beroende i 
förhållande till bolaget och ledningen. 
 
Position Namn Ålder Kön Vald Utskott Möten 
Vice Ordförande Jason Epstein** 51 Man 2021 Ersättning 15/23 
Ledamot  Ben Braun 55 Man 2023 Revision- och Hållbarhet, Avtalstillsyn 33/35 
Ledamot  Ebba Ljungerud* 52 Kvinna 2024 Avtalstillsyn 15/16 
Ledamot  Gunnar Lind 67 Man 2019 Ersättning, Avtalstillsyn 30/31 
Ledamot  Ji Ham** 49 Man 2023  14/23 
Ledamot  Marie-Louise Gefwert 72 Kvinna 2017 Revision- och Hållbarhet, Avtalstillsyn 34/35 
Ledamot  Ron Moravek* 60 Man 2023 Avtalstillsyn 27/27 
Ledamot Markus Anderson* 55 Man 2025 Avtalstillsyn 15/15 
Ordförande Alexander Albedj* 36 Man 2025  2/3 
Ledamot Jimmy Eriksson* 39 Man 2025  3/3

===== SIDA 16 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 16 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
 
Styrelseledamot, Ben Braun 
Född 1970, är styrelseledamot i Bolaget sedan 2023 och innehar inga aktier i Bolaget. 
Utbildning: MBA från Tuck School of Business vid Dartmouth College.   
Erfarenhet: Bakgrund inom finans och har innehaft positioner som Managing Director 
och Global Head of Media, Entertainment & Sports på Lazard, Managing Partner på 
LionTree, Managing Director och Head of Media and Telecom M&A på Bank of 
America Merrill Lynch samt Associate på European Bank for Reconstruction and 
Development.  
Aktuella uppdrag: Inga övriga uppdrag. 
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, oberoende i 
förhållande till bolaget och ledningen. 
 
 
Styrelseledamot, Gunnar Lind 
Född 1958, är styrelseledamot i Bolaget sedan 2019 och innehar 200 000 aktier i 
Bolaget, motsvarande 0,23 procent av samtliga aktier och röster per den 31 december 
2025.  
Utbildning: Kandidat, ekonomi och logistik från Mittuniversitetet. 
Erfarenhet: Mångårig erfarenhet från spelbranschen, främst som koncernchef för 
Cherry AB. Tidigare uppdrag inkluderar VD och styrelseledamot i Cherry AB (publ), 
styrelseordförande i Unlimited Travel Group UTG AB (publ), Soundhailer AB, 
Necomlabs Ltd, Sleepo AB (publ), Game Lounge Sweden AB och Cherry Spelglädje AB, 
samt styrelseledamot i Yggdrasil Gaming Sweden AB. 
Aktuella uppdrag: Styrelseledamot i Explore Lofsdalen AB, Styrelseordförande i 
Lofsdalsspårens ekonimiska förening. 
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, oberoende i 
förhållande till bolaget och ledningen. 
 
 
Styrelseledamot, Ji Ham 
Född 1976, är styrelseledamot i Bolaget sedan 2023 och innehar 2 171 485 aktier i 
Bolaget, motsvarande 2,28 procent av samtliga aktier och röster per den 31 december 
2025. 
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från UCLA. 
Erfarenhet: Erfaren private equity -investerare och entreprenör de senaste 25 åren.  
Tidigare uppdrag inkluderar Daybreak Game Company LLC, CN Partners, Hudson Capital 
Advisors och CIBC Oppenheimer. 
Aktuella uppdrag: CEO Daybreak Game Company LLC (EG7s största dotterbolag)  
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, beroende i 
förhållande till bolaget och ledningen. 
 
 
Styrelseledamot, Jimmy Eriksson 
Född 1986, är styrelseledamot i bolaget sedan 2025 och innehar 12 209 865 aktier i 
bolaget via Eros Capital Partners AB, motsvarande 13,78 procent av samtliga aktier 
och röster per den 31 december 2025. 
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från Uppsala Universitet. 
Erfarenhet: Har en bakgrund inom entreprenörskap och bolagsbyggande med särskilt 
fokus på internationell expansion, förvärv och operativ utveckling. Har lett och 
utvecklat snabbväxande verksamheter samt arbetat aktivt med strategiska 
investeringar. Har styrelseerfaren het från både noterade och onoterade bolag, 
däribland ZignSec AB och Opigo AB, med fokus på tillväxt, struktur och värdeskapande. 
Aktuella uppdrag: Medgrundare och VD vid Safe Life AB, Styrelseledamot vid Aloaded 
AB, VD vid Eros Capital Partners AB. 
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot vid ZignSec AB, Styrelseledamot vid Opigo AB. 
Beroendeställning: Beroende i förhållande till större aktieägare, oberoende i 
förhållande till bolaget och ledningen.

===== SIDA 17 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 17 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
 
Styrelseledamot, Marie-Louise Gefwert 
Född 1952, är styrelseledamot i bolaget sedan 2017 och innehar 66 334 aktier i 
bolaget, motsvarande 0,03 procent av samtliga aktier och röster per den 31 december 
2025. 
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från Stockholms universitet. 
Erfarenhet: Flerårig erfarenhet i ledande befattning ar på Ericsson och VD Vattenfall 
Data, mångårig erfarenhet från strategi och utveckling inom IT-intensiva företag genom 
eget bolag, samt  erfarenhet från riskkapital och start -ups som VD för Auxema AB. 
Tidigare uppdrag inkluderar ordförande i styrelsen för Free2Move AB, Arkub AB, ITSMF-
Sweden och ZignSec AB samt styrelseledamot i SU Holding AB, Samsari AB  och Tyréns 
AB. 
Aktuella uppdrag: VD och styrelseledamot i Gefwert Development AB. 
Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, oberoende i 
förhållande till bolaget och ledningen. 
 
 
Styrelseledamot, Markus Andersson 
Född 1970, är styrelseledamot i Bolaget sedan 2025 och innehar 1 262 689 aktier i 
Bolaget, motsvarande 1,43 procent av samtliga aktier och röster per den 31 december 
2025. 
Utbildning: Master of Media, Mediacom Marketing Academy. 
Erfarenhet: 15 års erfarenhet från media- och reklambranschen, erfarenhet från 
noterad miljö som grundare och styrelseledamot i ZingSec.  
Aktuella uppdrag: VD, grundare och styrelseledamot i Payground AB (del av Svea Bank) 
sedan 2010. 
Beroendeställning: Beroende i förhållande till större aktieägare, oberoende i 
förhållande till bolaget och ledningen.

===== SIDA 18 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 18 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
 
 
Utskott 
 
Styrelseutskott 
Styrelsen har utsett ett revisions- och 
hållbarhetsutskott, ersättningsutskott och 
avtalstillsynsutskott. Utskottens ledamöter väljs bland 
styrelseledamöterna för en mandatperiod på ett år. 
Styrelsen inrättar hållbarhetsutskottet som en del av 
revisionsutskottet för att säkerställa att 
hållbarhetsarbetet får full uppmärksamhet. 
 
Revisions- och hållbarhetsutskott 
Revisions- och hållbarhetsutskottet består av två 
ledamöter, Marie-Louise Gefwert och Ben Braun.  
Revisionsuppgifterna består huvudsakligen av: 
• Förberedelser inför styrelsens arbete med att 
kvalitetssäkra bolagets och koncernens redovisning, 
finansiella rapportering och interna kontroll samt 
finansiell risk- och riskhantering. 
• Övervakning och hantering av frågor som rör 
effektiviteten av Bolagets interna kontroller, 
regelefterlevnad och riskhantering, i allmänhet samt, i 
synnerhet, avseende den finansiella rapporteringen. 
• Övervakning och utvärdering av revisorns arbete och 
övervakning av revisorns opartiskhet och oberoende. 
• Att informera styrelsen om resultatet av 
revisorernas granskning och förklara hur revisionen 
bidrog till den finansiella rapporteringens integritet 
och vilken roll utskottet hade i den processen. 
• Biträda i samband med beredning av, och 
rekommendera valberedningen, förslag till 
årsstämmans beslut om val av revisor, inklusive 
administrering av urvalsförfarandet. 
• Övervaka redovisningsutvecklingen inom områden 
som kan påverka EG7. 
 
Hållbarhetsuppgifterna består huvudsakligen av: 
• Säkerställa en anpassad och väl förberedd och 
övervakad hållbarhetsmodell för Bolaget, med tonvikt 
på tillsyn av strategi, implementering av strategi samt 
uppföljning och utvärdering av EG7:s arbete inom 
hållbarhetsområdet. Hållbarhetskommittén har 
följande huvuduppgifter: 
• Förbereda styrelsens beslut i frågor som rör 
hållbarhet. 
• Övervaka och utvärdera företagets mål inom 
hållbarhetsområdet. 
• Bevaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer 
som styrelsen utfärdar inom hållbarhetsområdet. 
• För varje räkenskapsår granska bolagets 
hållbarhetsredovisning, som ska ingå i bolagets 
årsredovisning eller godkännas av styrelsen som en 
separat redovisning i samband med godkännande av 
bolagets årsredovisning. 
 
Ersättningsutskott 
Ersättningsutskottet består av två ledamöter, Jason 
Epstein och Gunnar Lind. Ersättningsutskottet har 
följande huvuduppgifter: 
• Förbereda styrelsens beslut i frågor om principer för 
ersättning, ersättningsbelopp och andra 
anställningsvillkor för ledande befattningshavare. 
• Uppföljning och utvärdering av program för rörlig 
ersättning till ledande befattningshavare, såväl 
pågående som sådana som avslutats under året. 
• Övervaka och utvärdera tillämpningen av de 
riktlinjer för ersättning till bolagsledningen som 
bolagsstämman enligt lag är skyldig att fastställa samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer 
inom bolaget. 
 
Avtalstillsynsutskottet 
Avtalstillsynsutskottet består av Ben Braun, Gunnar 
Lind, Marie-Louise Gefwert, och Markus Andersson. 
Kommittén tar råd av ett antal oberoende 
tredjepartsexperter där de på armlängds avstånd 
utvärderar och förhandlar projekt av närstående 
karaktär. 
 
Valberedningen 
I enlighet med årsstämmans beslut ska de tre största 
aktieägarna i bolaget ha rätt att vardera utse en 
ledamot till valberedningen. Den fjärde ledamoten i 
valberedningen ska vara bolagets styrelseordförande. 
Utskottets utvärderar styrelsens arbete och 
sammansättning och nominerar styrelseledamöter för 
det kommande året. Under inledningen av ett nytt 
räkenskapsår genomförs en styrelseutvärdering som 
ligger till grund för utskottets förslag. Valberedningen 
består av: Alexander Albedj Styrelsens ordförande, 
Carl Svernlov utsedd av Johan Svensson, Joakim Aske 
utsedd av Defa Endeavour AS, Jason Epstein 
representerar sig själv. 
 
Aktieägare som önskar lämna förslag till 
valberedningen kan göra det per post till Enad Global 
7 AB (publ), Att: Valberedningen, Sveavägen 17, 
våning 5, 111 57 Stockholm eller via e-post till 
ir@enadglobal7.com.

===== SIDA 19 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 19 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
 
Koncernledning  
 
Koncernens ledningsgrupp består av fyra medlemmar: VD Ji Ham, vice VD & finanschef Fredrik Rüdén, Operativchef 
Huyen Huynh och Chefsjurist David Youssefi. Den verkställande ledningen håller regelbundna möten där 
huvudämnena som diskuteras är koncernens ekonomiska framsteg, pågående projekt och andra strategiska frågor. 
Alla medlemmar i koncernens ledningsgrupp har gått Nasdaqs börskurs för styrelser och le dning. 
 
Ji Ham, Verkställande Direktör 
 
Innehar 2 171 485 aktier och 2,45 procent av samtliga aktier och röster i bolaget 
per 31 december 2025. 
 
Erfarenhet: Ji har en omfattande bakgrund inom både spel och finans och har de 
senaste åren varit VD för Daybreak. Daybreak har under Jis ledning haft omfattande 
tillväxt och lönsamhet. Innan han började på Daybreak arbetade Ji på 
investmentbank i olika positioner. 
  
Fredrik Rüdén, Vice verkställande direktör och finanschef 
 
Innehar 274 300 aktier och 0,31 procent av samtliga aktier och röster i bolaget per 
den 31 december 2025. 
 
Erfarenhet: Fredrik har en lång bakgrund från främst högteknologiska företag inom 
börsnoterade miljöer och branscher som Telecom, Gambling, Gaming, Ehealth, 
Marine Harvest och finansiell rådgivning. Utöver att ha arbetat nära ett decennium 
som CFO på Betsson har Fredrik även yrkeserfarenhet från bolag som Kinnevik, 
LeoVegas, Ernst & Young med flera.  
Huyen Huynh, Operativchef  
 
Innehar inga aktier i bolaget. 
 
Erfarenhet: Huyen har mer än 25 års erfarenhet av att hantera mjukvaruutveckling 
för olika branscher, varav de senaste 14 åren inom mobil - och livespels industrin. 
Sedan hon började på Daybreak 2017, EG7s största affärsenhet, har hon varit en 
viktig tillgång i att forma företaget. 
 
David Youssefi, Chefsjurist  
 
Innehar inga aktier i bolaget. 
 
Erfarenhet: David är en senior jurist med 25 års juridisk erfarenhet både internt och 
i olika roller på större advokatbyråer. David anslöt sig till Daybreak 2011, EG7s 
största affärsenhet, där han har spelat en viktig roll i att forma Daybreak genom 
åren.

===== SIDA 20 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 20 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
 
 
Aktien 
• Den genomsnittliga dagliga omsättningen relaterad 
till marknadsvärde var 0,41 procent. 
• Vid utgången av 2025 hade EG7 ett börsvärde på 
1 199,7 Mkr. 
• Vinst per aktie uppgick till -21,84 kr (-2,67). 
• Vid utgången av 2025 hade EG7 totalt 88 603 526 
aktier. Alla aktier har samma röststyrka, med en röst 
per aktie. 
• Slutkursen vid utgången av 2025 var 13,54 kr 
(16,30). 
• Högsta pris per aktie var 19,16 kr, som noterades 
den 27 oktober 2025. 
• Lägsta pris per aktie var 9,94 kr, som noterades den 
7 april 2025.  
• EG7:s aktiekurs sjönk med 18,63 procent 2025. 
• Stockholm All Share Index steg 9,54 procent 2025. 
• Vid utgången av 2025 ägde insynspersoner totalt 
37 510 505 aktier (varav 12 209 865 indirekt), vilket 
motsvarar 42,3 procent av utestående aktier. 
• Under 2025 förvärvade insynspersoner totalt  
730 419 aktier, vilket motsvarar 0,8 procent av de 
utestående aktierna. 
• EG7 betalade en ingen utdelning under 2025 och 
ingen utdelning har föreslagits för 2026. 
 
Aktiegraf för 2025  
      Källa: Modular Finance AB  
 
Aktieägare  
# Ägande (2025-12-31) Antal aktier Kapital Röster 
1 Eros Capital Partners AB     12 209 865  13,78% 13,78% 
2 Jason Epstein     8 832 320  9,97% 9,97% 
3 Johan Svensson     7 090 937  8,00% 8,00% 
4 Defa Endeavour AS     4 533 605  5,12% 5,12% 
5 Avanza Pension     3 743 499  4,23% 4,23% 
6 Aguja Capital GmbH     3 157 432  3,56% 3,56% 
7 Stefan Lindberg     2 240 000  2,53% 2,53% 
8 Ji Ham     2 171 485  2,45% 2,45% 
9 Alan Hunter     2 126 222  2,40% 2,40% 
10 Forthmoore Limited 2 115 690 2,39% 2,39% 
11 Settecento Ltd     2 002 614  2,26% 2,26% 
12 Nordea Liv & Pension     1 926 887  2,17% 2,17% 
13 Aloaded AB     1 904 683  2,15% 2,15% 
14 Bank Hapoalim B.M 1 883 789 2,13% 2,13% 
15 Rasmus Davidsson     1 772 743  2,00% 2,00% 
Topp 15 
 
  61 712 771  69,14% 69,14% 
Övriga    26 890 755  30,86% 30,86% 
Total  88 603 526 100% 100%

===== SIDA 21 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 21 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
 
Styrelsen och VD för Enad Global 7 AB (publ) (556923–
2837) avger härmed årsredovisning med 
koncernredovisning för räkenskapsåret 2025-01-01 – 
2025-12-31. Alla värden är i miljoner kronor (Mkr) om 
inget annat anges. En hållbarhetsrapport har 
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och 
har lämnats av styrelsen. Den finns på sidorna 24-65 i 
denna årsredovisning. Företagets bolagsordning finns 
på sida 10. 
 
Information om verksamheten 
Enad Global 7 AB, organisationsnummer 556923–
2837, baserat i Stockholm, investerar i och förvaltar 
företag som utvecklar, driver och marknadsför spel på 
en växande global spelmarknad. Gruppen utvecklar, 
publicerar och tillhandahåller spel för PC, konsoler och 
mobila funktioner. I gruppen ingår företag som ägnar 
sig åt marknadsföring och bildkonstkampanjer, fysisk 
och digital distribution samt drift av spel via egna och 
externa plattformar. 
 
Enad Global 7 AB består av fem affärsenheter; 
 
• Daybreak är den största affärsenheten inom 
koncernen. Daybreak är en etablerad 
livespelutvecklare som har publicerat, utvecklat 
och driftat 15 livespel under sin drygt 29-åriga 
historia, däribland EverQuest, det första 
MMORPG-spelet helt i 3D. Daybreak genererade 
754,8 Mkr i nettoomsättning och 100,8 Mkr i 
justerad EBITDA för 2025. 
 
• Big Blue Bubble är en etablerad mobil- och 
videospelsutvecklare med över två decenniers 
erfarenhet av att skapa roliga, innovativa och 
tillgängliga spel. Mest känd för att vara hem åt My 
Singing Monsters IP:t. Big Blue Bubbla hade en 
nettoomsättning på 236,9 Mkr och en justerad 
EBITDA på 107,5 Mkr för 2025. 
 
• Piranha Games grundades 2000, och är kända för 
att utveckla förstapersons-skjutspel (FPS) och för 
att vara hem till MechWarrior-serien. Piranha 
genererade en nettoomsättning och justerad 
EBITDA på 106,1 Mkr respektive 36,4 Mkr under 
2025. 
 
• Fireshine, en brittisk publicist och distributör av 
både digitala och fysiska spel, där den digitala 
delen har vuxit allt mer de senaste åren. Fireshine 
genererade en nettoomsättning på 403,3 Mkr och 
justerad EBITDA på 41,9 Mkr för 2025. 
 
• Petrol, som är branschens mest erkända 
bildkonst-, strategi- och marknadsföringsbyrå 
genererade efter ett par tuffare år en 
nettoomsättning på 123,2 Mkr och 0,3 Mkr i 
justerad EBITDA för 2025. 
 
• Toadman, ett Stockholmsbaserat 
spelutvecklingsbolag som grundades 2013 har 
kämpat med att nå lönsamhetunder de senaste 
åren, vilket resulterade i en nedstängning av 
studion under året. Nettoomsättning och justerad 
EBITDA för 2025 uppgick till på 2,0 Mkr och -7,5 
Mkr. 
 
EG7 är en oberoende spelutvecklingsgrupp med en 
diversifierad uppsättning av tillgångar. Genom att 
kombinera Daybreak, Big Blue Bubble och Piranhas 
titlar driftar EG7 för närvarande 12 livespel, vilket gör 
EG7 till en av de ledande utgivarna och operatörerna 
av livespel i världen. Denna portfölj av livespel med sin 
långa livscykel utgör en grund av solida och 
förutsägbara intäkter och kassaflöden för koncernen.  
 
Merparten av utvecklingen och spelförbättringarna 
som hänförs till EG7:s livespelsportfölj kostnadsförs 
direkt och endast materiella förbättringar 
kapitaliseras. När ett nytt spel är i förproduktion (tidigt 
utvecklingsskede) kostnadsförs alla kostnader 
förknippade med spelet direkt. När ett spel nått 
produktionsfasen aktiveras alla utgifter för spelen. För 
publiceringsinvestering, så som Cold Irons kommande 
titel eller Fireshines verksamhet, aktiveras inga 
utgifter men investeringar i tredjeparts spelutveckling 
bokförs som tillgångar i balansräkningen, rättigheter 
att ge ut spelen. Av de 130,7 Mkr i aktiverade 
utvecklingskostnader 2025 avser 39,7 Mkr 
utvecklingen av innehåll till franchisen MechWarrior i 
Piranha och 84,9 Mkr till Palia i Daybreak. 
 
Ägandeförhållanden  
EG7:s aktie är noterad på Nasdaq Stockholm med 
kortnamnet 'EG7'. Det totala antalet utestående aktier 
uppgår till 88 603 526 den 31 december 2025. Priset 
var 13,54 kr per aktie den 31 december 2025. 
 
Väsentliga händelser under året 
För helåret 2025, levererade EG7 1 626,3kr (1 713,0) i 
nettoomsättning, motsvarande en nedgång på 5,1 
procent jämfört med föregående år och en organisk 
nedgång på 1,1 procent i lokal valuta. Justerad EBITDA 
uppgick till 254,0 Mkr (325,5), vilket motsvarar en 
marginal på 15,6 procent och en nedgång på 3,7 
procent jämfört med föregående år. Det operativa 
kassaflödet för året sjönk med 38,0 procent jämfört

===== SIDA 22 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 22 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
med föregående år till 120,4 (194,1) Mkr. Den 
ogynnsamma jämförelsen med föregående år beror 
bland annat på valutamotvid, att My Singing Monsters 
hade en nedgång i antalet spelare och att 
MechWarrior 5: Clans bidrog med sin lansering under 
2024. Dessutom har koncernen under året investerat i 
projekt med fokus på att driva tillväxt på medellång till 
lång sikt. 
 
Efter den virala framgången i december 2022, som 
drev My Singing Monsters till toppen av sin kategori i 
App Store, bibehöll spelet ett starkt momentum under 
2023 innan det stabiliserades på en ny normaliserad 
nivå under 2024. Under 2025 har antalet spelare 
avtagit och det genomsnittliga månatliga antalet 
spelare sjönk med 27 procent mot föregående år. Mot 
slutet av året gjordes ett nytt samarbete med en känd 
artist och influencer, vilket bidrog till att återaktivera 
spelare och öka nettoomsättningen med 59 procent 
från november till december i lokal valuta. December 
2025 blev därmed den högsta nettoomsättningen för 
en decembermånad sedan spelets topp 2023.  
 
Daybreaks liveportfölj fortsatte att generera stabila 
kassaflöden under året. Palia, som lanserades i maj 
2025, uppvisade en intäktstillväxt om 70 procent 
under andra halvåret 2025 jämfört med motsvarande 
period föregående år och etablerade sig som den 
största intäktsbidragaren inom Daybreaks live game-
portfölj. Lanseringen av Cold Irons kommande AA-titel 
sköts upp till 2026 för att säkerställa kvalitet och 
långsiktig kommersiell potential. 
 
Fireshine fortsatte under året sin omställning mot 
digital indiepublicering. Digitala intäkter översteg 10 
miljoner GBP under 2025 och har vuxit konsekvent 
under de senaste fem åren. Den fysiska 
distributionsverksamheten fortsatte dock att påverkas 
av minskade volymer i marknaden, något som ledde 
till en nedskrivning av goodwill om 161,5 Mkr. 
 
Under året genomfördes nedskrivningar av 
immateriella tillgångar om cirka 2,3 Mdkr. Merparten 
av dessa är hänförliga till ett strategiskt beslut att 
omallokera vissa potentiella framtida investeringar till 
en annan bolagsstruktur med lägre kostnadsbas. 
Denna del av nedskrivningen har ingen koppling till 
resultatutvecklingen i pågående projekt och påverkar 
inte koncernens kassaflöde. Åtgärden förväntas 
minska framtida avskrivningar med cirka 120 Mkr per 
år från och med 2026. 
 
Vidare genomfördes kostnadsbesparande åtgärder 
inom flera affärsenheter. Avvecklingen av Toadman 
slutfördes under året och ytterligare effektiviseringar 
genomfördes inom Petrol och Piranha i syfte att stärka 
koncernens operativa kostnadsstruktur. 
 
En extrastämma ägde rum i november 2025 där 
Alexander Albedj valdes in som ny styrelseordförande 
och Jimmy Eriksson till ledamot, båda indirekta ägare i 
storägaren Eros Capital Partners AB. 
 
Finansiell utveckling under året 
Nettoomsättningen för helåret 2025 uppgick till 
1 626,3 (1 713,0) Mkr, vilket motsvarar en nedgång på 
5,1 procent. Vår diversifierade och långlivade 
livespelsportfölj och back catalogue fortsatte att 
generera en stabil och förutsägbar bas av intäkter och 
kassaflöden. Nettoomsättningen från dessa tillgångar 
uppgick till 1 272,9 (1 247,3) Mkr motsvarande 78 (73) 
procent av gruppens nettoomsättningen 2025. 
 
Det första kvartalet 2025 var relativt tyst när det 
kommer till större uppdateringar av innehåll eller 
produktsläpp. En affärsoptimeringsplan för Piranha 
initierades med förväntade kostnadsbesparingar om 
cirka 25,8 Mkr till följd av att projektet ”Clans” inte 
levererat enligt förväntan samtidigt som det inleddes 
en process om att avveckla verksamheten i Toadman 
med förväntade besparingar om cirka 46,5 Mkr 
årligen. EG7 gav även ut icke säkerställda obligationer 
om 350 Mkr med en rörlig ränta om 3m STIBOR plus 
6,25% årligen. 
 
Under det andra kvartalet 2025 lanserade Daybreak, 
genom Singularity 6, Palia på PlayStation och Xbox X/S 
Series tillsammans med den nya Elderwood 
expansionen. Piranha släppte även den första 
innehållsuppdateringen (DLC:n) för MechWarrior 5: 
Clans. I Cold Iron-projektet beslutades det om en 
ytterligare investering om 6,5 miljoner USD. 
 
Under det sista halvåret släpptes det flera 
innehållsuppdateringar från Daybreak, däribland 
Animal Husbandry till Palia, expansionen Lambordia 
till Dungeons & Dragons Online, Raging Night till DC 
Universe Online och en expansion för respektive 
EverQuest och EverQuest II. Den andra DLC:n för Clans 
släpptes även av Piranha. Ytterligare en investering 
om upp till 6,5 milioner USD i Cold Iron beslutades 
samtidigt som spelets lansering försköts till Q3 2026 
för att säkerställa en hög kvalitet. 
 
Framtida utveckling 
Efter ytterligare investeringar i Cold Iron och en 
framskjutning av spelets lansering från 2025 till Q3 
2026, kommer Daybreak som publisher att återfå sin 
investering först, innan nettovinsten delas lika.  
 
Fireshine, som de senaste åren investerat i att gå från 
att vara främst en fysisk distributör till att växa sin 
digitala verksamhet, kommer fortsätta på samma spår 
med cirka fem fysiska och fem digitala titlar planerade 
i sin pipeline för 2026.

===== SIDA 23 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 23 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
 
Big Blue Bubbles My Singing Monsters, som under 
2025 tappat i antal spelare, såg mot slutet av året en 
ökning av antalet spelare till följd av ett influencer-
samarbete. I början av 2026 meddelade de även 
ytterligare ett samarbete med ett par artister och 
lanseringen av en ny virtuell konsertupplevelse i spelet 
– en början på en ny influencerstrategi med potential. 
 
Risker och osäkerhetsfaktorer 
All affärsverksamhet innebär risker och osäkerheter. 
En komplex miljö ökar behovet av att hantera och 
identifierade risker, för att kunna mildra potentiella 
negativa effekter på resultat, verksamhet och på sikt 
potentiellt även för intressenter. Styrelsen ansvarar 
för riskhanteringen inom koncernen och EG7 arbetar 
kontinuerligt med identifiering, utvärdering och 
hantering av koncernens risker.  
 
De mest signifikanta av koncernens risker presenteras 
nedan. Riskerna är inte strukturerade efter relevans 
eller potentiell ekonomisk påverkan. Riskerna nedan 
representerar inte alla risker och är inte uttömmande 
eftersom andra risker som inte för närvarande är 
kända för bolaget också kan påverka koncernens 
framtida resultat, finansiella ställning och verksamhet. 
 
Risker relaterade till koncernens verksamhet och 
bransch 
Utvecklingen inom spelindustrin drivs till stor del av 
krav och villkor från slutkunder, spelutvecklare och 
publicister. Koncernen måste ständigt erbjuda nya 
produkter och tjänster för att vara konkurrenskraftig. 
Det finns en risk att investeringar kan generera mindre 
intäkter än förväntat, om koncernen misslyckas med 
att utveckla nya spel eller uppdatera befintliga spel 
enligt kundernas preferenser. Koncernen agerar på en 
mycket konkurrensutsatt marknad och det finns en 
risk att konkurrenterna är snabbare och mer 
framgångsrika i utvecklingen av nya spel, tjänster och 
teknologi. Koncernen kan misslyckas med att välja 
produkter att utveckla eller använda rätt teknologi, 
vilket kan leda till en försämrad marknadsposition. 
 
Finansiella risker  
Koncernen är exponerad för olika finansiella risker 
såsom kreditrisk, marknadsrisk och likviditetsrisk. Som 
aktör på en internationell marknad är EG7 även 
exponerad för valutarisker, främst i form av 
omräkningsexponering och transaktionsexponering. 
För en mer detaljerad beskrivning av koncernens 
finansiella risker se not 21. 
 
Risker relaterade till Goodwill och immateriella 
tillgångar 
Goodwill representerar den största andelen av 
tillgångar i koncernens balansräkning.  Goodwill 
redovisas som en immateriell tillgång och är föremål 
för nedskrivningsprövning, årligen eller vid inträffande 
av händelser som indikerar ett nedskrivningsbehov av 
tillgångarna i fråga.  
 
Risker relaterad till anställda 
Det finns en fortsatt hög efterfrågan på kompetens 
inom de yrkeskategorier som EG7 är beroende av och 
svårigheter att rekrytera nya och behålla nuvarande 
medarbetare kan leda till förseningar i projekt och 
ökade kostnader för utveckling. 
 
Risker relaterade till IT system 
EG7 förlitar sig på effektiv och oavbruten drift av olika 
IT-system för att driva de olika operativa aktiviteterna. 
En betydande kollaps eller annan störning i IT-
systemen skulle påverka förmågan att bedriva 
verksamhet med avseende på produktutveckling, 
genomföra vår effektiva försäljning eller fakturering 
och leverans av produkter och tjänster till kunder. 
Koncernen är också utsatt för risker relaterade till 
dataintrång, virus, sabotage och annan 
cyberbrottslighet. 
 
Risker och riskhantering inom koncernen beskrivs 
ytterligare i avsnittet Risker och osäkerhetsfaktorer på 
sida 12-13 samt i not 21 Finansiella risker. 
 
Förslag till vinstdisposition 
 
 
 
 
 
 
 
Till årsstämmans förfogande 
står följande vinstmedel:  
Balanserat resultat -1 077 419 783 
Överkursfond 4,608,989,739 
Årets resultat -2 051 266 287 
 1 480 303 669 
Disponeras så att:  
I ny räkning överföres 1 480 303 669 
 1 480 303 669

===== SIDA 24 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 24 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
EG7 Hållbarhetsrapport 
HÅLLBARHETSFÖRKLARING 
 
 
Under året har EG7 tagit viktiga steg för att ytterligare strukturera och stärka sitt hållbarhetsarbete samt förbereda 
rapportering i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS).  
 
En viktig milstolpe var genomförandet av koncernens första dubbla väsentlighetsanalys (Double Materiality 
Assessment, DMA). Genom denna analys identifierades både hur verksamheten påverkar människor och miljö 
(påverkansväsentlighet) och hur hållbarhetsrelaterade frågor kan påverka EG7:s finansiella ställning, resultat och 
långsiktiga motståndskraft (finansiell väsentlighet). Analysen speglar koncernens huvudsakligen digitala affärsmodell, 
decentraliserade studiostruktur och globala spelarbas. 
 
För att uppfylla kraven i ESRS har EG7 stärkt sina styrningsprocesser, interna kontroller och rutiner för insamling av 
ESG-data. Hållbarhetsrapporteringen har integrerats i befintliga strukturer för riskhantering, regelefterlevnad och 
finansiell rapportering för att säkerställa systematisk mätning, uppföljning och kvalitetssäkring av data inom 
koncernen. 
 
För första gången rapporterar EG7 även sina utsläpp av växthusgaser i linje med ESRS -kraven och i enlighet med 
principerna i Greenhouse Gas Protocol. Med tanke på verksamhetens digitala karaktär är de mest relevanta 
miljöaspekterna kopplade till inköpt elektricitet, molninfrastruktur och andra indirekta aktiviteter i värdekedjan. Att 
etablera en strukturerad utsläppsbaslinje utgör ett viktigt steg för att stärka transparensen och stödja framtida 
beslutsfattande. 
 
Det övergripande ansvaret för hållbarhetsförklaringen ligger hos styrelsen, som fastställer den strategiska inriktningen 
för EG7:s långsiktiga hållbarhetsarbete. Koncernledningen ansvarar för genomförandet, med stöd av 
koncernfunktioner inom finans, HR, IT-säkerhet och regelefterlevnad. 
 
Dialog med intressenter – inklusive medarbetare, spelare, investerare, partners och andra relevanta aktörer – har varit 
ett viktigt underlag i den dubbla väsentlighetsanalysen. Genom denna process har EG7 identifierat koncernens mest 
väsentliga hållbarhetsfrågor, däribland: 
 
• klimatrelaterad påverkan 
• arbetsförhållanden i den egna arbetsstyrkan 
• integritet och datasäkerhet för konsumenter och slutanvändare 
• affärsetik och ansvarsfullt företagande 
Följande avsnitt presenterar EG7:s hållbarhetsförklaring i enlighet med årsredovisningslagen och ESRS-standarderna.

===== SIDA 25 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 25 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
ESRS 2 – Allmän information 
 
EG7-koncernen följer kraven för hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen och har utformat sin rapportering 
i enlighet med EU:s regelverk, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och tillhörande European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS).  
 
Koncernens hållbarhetsförklaring ger detaljerad information om hållbarhetsfrågor samt om företagets påverkan på 
människor och miljö, liksom om de väsentliga effekter som hållbarhetsfrågor har på koncernens verksamhet.  
 
Om hållbarhetsförklaringen 
BP-1 
EG7:s hållbarhetsrapportering omfattar samma konsolideringsomfång som koncernens finansiella rapportering.  
Samtliga dotterbolag som står under EG7:s kontroll ingår i rapporteringsgränsen och inga enheter har exkluderats från 
vare sig individuell eller konsoliderad hållbarhetsrapportering. De upplysningar som presenteras i denna 
hållbarhetsförklaring har upprättats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och speglar 
resultaten från koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Analysen omfattar väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
både uppåt och nedåt i värdekedjan. Ingen information har utelämnats annat än där detta uttryckligen anges, och inga 
undantag enligt artikel 19a(3) eller 29a(3) i direktiv 2013/34/EU avseende upplysningar om pågående förhandlingar 
eller framtida utveckling har tillämpats. 
Grund för upprättande 
BP-2 
Tidsramar 
Om inget annat anges används följande definitioner av tidsramar i enlighet med ESRS:  
Kort sikt: 0–2 år 
Medellång sikt: 2–5 år 
Lång sikt: mer än 5 år 
Dessa tidsramar används konsekvent vid bedömningen av hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter 
(IROs), inklusive klimatrelaterade frågor, arbetskraftsrelaterade frågor och konsumentrelaterade frågor.  
 
Uppskattningar i värdekedjan 
Merparten av den kvantitativa informationen i hållbarhetsförklaringen härrör direkt från etablerade interna system, 
processer och register. När fullständig datatäckning inte är möjlig – särskilt i delar av värdekedjan där uppgifter från 
partners uppåt eller nedåt i värdekedjan krävs – används rimliga uppskattningsmetoder. 
Dessa inkluderar bland annat: 
• extrapolering baserad på inköpsdata 
• fördelning kopplat till omsättning, antal anställda eller användningsgrad 
• antaganden på leverantörsnivå 
• etablerade branschstandarder och utsläppsfaktorer 
 
Metoder för uppskattningar och användningen av estimat beskrivs vidare i relevanta tematiska upplysningar, särskilt 
under E1-5 och E1-6 (energiförbrukning och växthusgasutsläpp), samt i S4-avsnitten relaterade till dataskydd och 
cybersäkerhet. Uppskattningar bedöms vara rimliga utifrån nuvarande förutsättningar  och metoderna ses över 
årligen. 
 
Mätosäkerhet 
På grund av begränsningar i datatillgänglighet i moderbolaget och dotterbolagen använder koncernen utgiftsbaserade 
metoder (spend-based) för majoriteten av växthusgasutsläppen i Scope 3. Denna metod används när 
aktivitetsbaserade data inte finns tillgängliga eller inte rapporteras konsekvent inom koncernen eller i värdekedjan.

===== SIDA 26 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 26 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Som följd är vissa hållbarhetsmått föremål för uppskattningar och mätosäkerhet, särskilt under koncernens första 
rapporteringsår enligt CSRD. 
Användningen av uppskattningar avser främst växthusgasutsläpp i Scope 3 samt vissa sociala mått (cyberattacker och 
incidenter avseende dataintegritet) där primärdata är ofullständig eller baseras på information från tredje part. Scope 
1- och Scope 2-utsläpp beräknas utifrån uppmätt bränsle- och energiförbrukning och bedöms därför inte vara föremål 
för väsentlig mätosäkerhet. 
Ytterligare information om tillämpningen av uppskattningsmetoder och tillhörande osäkerheter återfinns i respektive 
tematiska avsnitt, särskilt i E1-6 avseende Scope 3-utsläpp. För att förbättra datakvaliteten och minska beroendet av 
uppskattningar i kommande rapporteringsperioder utvärderar koncernen bland annat att:  
• öka insamlingen av leverantörsspecifik data för Scope 3 genom dialog med centrala värdekedjepartners samt 
genom avtalsbaserade dataförfrågningar, 
• införa förbättrade rapporteringsmallar och gemensamma definitioner av data i dotterbolagen,  
• stärka interna kontroller av hållbarhetsdata genom valideringsrutiner och dokumentationskrav, samt  
• i större utsträckning integrera insamling av hållbarhetsdata i löpande finansiella och operativa system för att 
förbättra fullständighet, spårbarhet och granskningsbarhet. 
Dessa åtgärder förväntas förbättra noggrannheten och minska mätosäkerheten på kort till medellång sikt i takt med 
att rapporteringsprocesserna mognar. 
Förändringar i upprättande eller presentation 
Under 2025 övergick EG7 till hållbarhetsrapportering i enlighet med årsredovisningslagen (2024:347) samt EU:s 
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS), med full tillämpning av ESRS 1 Allmänna krav och ESRS 2 Allmänna 
upplysningar, samt relevanta tematiska ESRS-standarder för de väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats genom 
koncernens dubbla väsentlighetsanalys. 
Då detta är koncernens första rapporteringsår enligt CSRD har inga förändringar i upprättande eller presentation 
jämfört med tidigare hållbarhetsrapporter gjorts. Där så är möjligt presenteras kvantitativ information med 
jämförelsetal från tidigare perioder. Inga väsentliga fel eller justeringar avseende tidigare rapporteringsperioder har 
identifierats. 
Utöver ESRS tillämpar EG7 erkända internationella och europeiska standarder, inklusive ISO/IEC 27001 för 
informationssäkerhet och PEGI Online-standarder för spelarsäkerhet, som stödjande ramverk för att informera 
policyer, kontroller och operativa arbetssätt. Dessa standarder kompletterar, men ersätter inte, kraven i ESRS. 
 
Strategi, affärsmodell och värdekedja 
Affärsmodell 
SBM-1 
EG7 är verksamt inom den globala spelindustrin och utvecklar, publicerar och driver spel för PC, konsol och mobil, där 
en majoritet av intäkterna kan kopplas direkt till slutanvändare och spel. Koncernen bedriver verksamhet globalt och 
redovisade under 2025 en nettoomsättning om 1 626 Mkr. Vid årets slut uppgick antalet anställda till 549 personer, 
varav 505 i Nordamerika och 44 i Europa. Cirka 65 procent av nettoomsättningen genereras i Nordamerika, 25 procent 
i Europa och 10 procent i övriga världen. Koncernens portfölj består huvudsakligen av spel med långa livscykler, både 
egenutvecklade och tredjepartstitlar, främst live service-spel som drivs av Daybreak, Big Blue Bubble och Piranha. 
Tillsammans med Fireshines publiceringskatalog utgör dessa titlar en stabil intäktsbas och står för omkring 80 procent 
av koncernens nettoomsättning genom mer förutsägbara och återkommande intäkter.  Fireshines tredjepartsutgivning 
bidrar med cirka 25 procent av nettoomsättningen. Koncernens marknadsföringsverksamhet, Petrol , tillhandahåller 
kreativa tjänster till globala spelvarumärken och står för mindre än 10 procent av nettoomsättningen.  
 
EG7:s portfölj av varumärken och live service-spel möjliggör kontinuerliga innehållsuppdateringar och etablerade 
digitala spelcommunitys, vilket bidrar till långsiktigt spelarengagemang. Koncernens hållbarhetsmål är kopplade till

===== SIDA 27 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 27 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
kärnverksamheten: utveckling och publicering av digitala spel och relaterade tjänster för en global marknad av 
slutanvändare. Målen definieras med hänsyn till koncernens huvudsakliga produkter och tjänster, centrala 
kundgrupper, viktigaste geografiska marknader samt relationer till relevanta intressenter såsom spelare, medarbetare, 
affärspartners och plattformleverantörer. 
 
Hållbarhetsaspekter integreras i EG7:s strategi genom styrningsstrukturer, riskhanteringsprocesser och 
affärsplanering, inklusive i samband med förvärv och integrationsarbete, i syfte att stödja ansvarsfull tillväxt och 
långsiktigt värdeskapande. 
 
EG7 har en decentraliserad affärsmodell där moderbolaget ansvarar för strategisk inriktning, finansiell styrning och 
kapitalallokering, medan de enskilda studiorna och affärsenheterna har operativt ansvar och rapporterar löpande om 
verksamhetens utveckling. Strukturen möjliggör att studiorna kan dra nytta av koncernens resurser och finansiering 
samtidigt som den kreativa självständigheten bevaras. Strategiska beslut, inklusive selektiva förvärv, fattas i syfte att 
stärka långsiktig tillväxt, förbättra koncernens risk- och avkastningsprofil samt stödja hållbart värdeskapande. 
 
En produkt eller tjänst betraktas som betydande om den representerar mer än 10 procent av koncernens 
nettoomsättning eller om den är kopplad till väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats i den dubbla 
väsentlighetsanalysen (E1 Klimatförändringar och energi, S1 Egen arbetsstyrka, S4 Konsumenter och slutanvändare – 
integritet och datasäkerhet, samt G1 Affärsetik och bolagskultur). Koncernens värdekedja är i huvudsak digital och 
bygger på insatsvaror uppåt i värdekedjan såsom IT-hårdvara, molninfrastruktur och externa datacenter samt nedåt i 
värdekedjan såsom interaktion med globala spelcommunitys. Detta medför en begränsad direkt miljöpåverkan men 
relevanta indirekta beroenden, särskilt kopplade till energianvändning i datacenter och användning av slutanvändares 
enheter. 
 
I januari 2025 initierade EG7 en avveckling av verksamheten i Toadman efter återkommande utmaningar att säkra nya 
uppdrag inom work-for-hire. Omstruktureringen påverkar inte koncernens övergripande inriktning men är en del av 
portföljoptimeringen för att stärka långsiktig motståndskraft och fokus på hållbar och lönsam tillväxt.  
 
Strategi 
SBM-1 
Hållbarhet är integrerat i EG7:s långsiktiga strategi genom de fokusområden som identifierats i den dubbla 
väsentlighetsanalysen (DMA): klimat och energirelaterad påverkan (E1), egen arbetsstyrka (S1), konsumenter och 
slutanvändare – integritet och cybersäkerhet (S4) samt affärsetik och bolagskultur (G1). 
 
Dessa fokusområden är nära kopplade till koncernens digitala affärsmodell, globala spelarbas och operativa struktur. 
EG7 arbetar för att minska klimatrelaterad påverkan genom att förbättra energieffektiviteten i användningen av 
datacenter, stärka samarbeten med hosting-leverantörer som prioriterar förnybar energi samt begränsa icke-
nödvändiga affärsresor. Åtgärderna bidrar till ökad transparens gentemot licensgivare, partners och investerare samt 
förbereder organisationen för framtida regulatoriska krav. 
 
När det gäller arbetsstyrkan prioriterar EG7 en inkluderande företagskultur, rättvisa och transparenta arbetsvillkor 
samt kompetensutveckling inom samtliga studior. Förmågan att attrahera och behålla kvalificerad kreativ och teknisk 
kompetens är central för koncernens långsiktiga framgång. Medarbetarengagemang, ledarskapsutveckling och flexibla 
arbetsformer är därför viktiga delar av koncernens strategi. 
 
För spelare och digitala communitys arbetar EG7 för att erbjuda säkra och ansvarsfulla spelmiljöer. Som operatör av 
live service-spel har koncernen ett ansvar att säkerställa trygga och välstyrda plattformar genom ansvarsfullt innehåll, 
rättvisa spelsystem, transparent kommunikation och skydd för sårbara användare. 
 
Eftersom EG7 huvudsakligen verkar på västerländska marknader behöver koncernen kontinuerligt uppfylla höga krav 
på dataskydd, mångfald och etiskt företagande. Dessa förväntningar är integrerade i samtliga studior och påverkar 
koncernens långsiktiga partnerskap, särskilt när EG7 utvecklar eller driver spel baserade på tredjeparts -IP. Koncernens 
fokus på digital distribution, lång livscykel för spel samt decentraliserad operativ struktur bidrar till en affärsmodell 
som är skalbar, motståndskraftig och i linje med föränderliga förväntningar från spelare, partners och investerare.

===== SIDA 28 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 28 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Värdekedja 
SBM-1 
EG7 bedriver en global digital spelverksamhet där värdekedjan omfattar aktiviteter uppåt i värdekedjan, i den egna 
verksamheten och nedåt i värdekedjan.  
 
Uppåt i värdekedjan samarbetar koncernen med tredjepartsleverantörer av teknik, innehållsskapare samt moln - och 
plattformsleverantörer för att stödja spelutveckling, innehållsproduktion och teknisk infrastruktur. Viktiga resurser i 
denna del av värdekedjan omfattar immateriella rättigheter, utvecklingsverktyg och molntjänster.  
Den egna verksamheten omfattar studiobaserad spelutveckling, publicering, live service-drift och spelarservice. 
Verksamheten stöds av interna funktioner såsom IT, HR, marknadsföring och koncernledning. Centrala resurser är en 
kvalificerad arbetsstyrka, immateriella rättigheter och operativa plattformar.  
 
Nedåt i värdekedjan distribueras spel och tjänster via digitala plattformar, community-miljöer och kundsupportsystem 
till globala spelcommunitys. Distributionen sker via digitala plattformar, marknadsföringspartners och 
betalningslösningar.  
 
Värdekedjan möjliggör ansvarsfull tillväxt, aktiv dialog med intressenter och leverans av högkvalitativa 
spelupplevelser. 
 
Överblick värdekedjan 
 
Steg Huvudaktiviteter Partners / leverantörer Huvudsakliga 
tillgångar 
Påverkade 
intressenter 
Uppåt Spelutveckling, 
innehållsproduktion, 
teknisk infrastruktur 
Tredjeparts-leverantörer 
av teknik, 
innehållsskapare, moln- 
och 
plattformsleverantörer 
Immateriella 
rättigheter, 
spelutvecklings-
verktyg och 
molntjänster 
Anställda, 
leverantörer, 
investerare 
Egna 
verksamheten 
Studiobaserad 
spelutveckling, 
publishing, livespelsdrift, 
spelsupport 
Interna studios, IT, HR, 
marknadsföring, ledning 
Kvalificerad 
arbetsstyrka, 
immateriella 
rättigheter, operativa 
plattformar 
Anställda, spelare, 
investerare, 
tillsynsmyndigheter 
Nedåt 
 
Digital distribution, 
community-hantering, 
spelservice, kundsupport 
Digitala platformar, 
marknadsförings-
partners, betallösningar 
Spelinnehåll, 
community-miljöer, 
kundssupport-system 
Spelare, 
distributörer, 
investerare, 
myndigheter 
Värdekedja IROs 
Materialla områden Uppåt Verksamheten Nedåt 
E1 klimat-förändring Energianvändningen i 
datacenters och servrar 
Energianvändning i kontor 
och IT  Indirekt energiåtgång av spelare  
S1 Egna arbetsstyrkan  — 
Kompetens-försörjning, 
arbetsmiljö, trivsel och 
personal-omsättning, 
— 
S4 Konsumenter & 
slutanvändare 
Dataskydd, cybersäkerhet och 
integritet Hantering av data Användningen av plattformar      
G1 Affärsetik och 
bolagskultur  Leverantörsrelationer Interna styrningsstrukturer 
och kontroller, kultur 
Förtroende mot spelare, 
transparens

===== SIDA 29 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 29 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Centrala insatsfaktorer och resursförvaltning 
EG7:s viktigaste insatsfaktorer består av immateriella rättigheter, kvalificerade medarbetare, digitala 
utvecklingsverktyg, molninfrastruktur och tillgång till distributionsplattformar. Dessa resurser säkerställs genom 
rekrytering och kompetensutveckling, avtal med teknik- och hostingleverantörer, hantering av immateriella 
rättigheter samt centraliserad IT-styrning. 
 
Löpande uppföljning av leverantörers prestationer och cybersäkerhetskontroller bidrar till att säkerställa robusthet 
och kontinuitet i dessa resurser. 
 
Resultat och värdeskapande för intressenter 
EG7:s huvudsakliga leveranser består av digitala spel, live service-plattformar och publiceringstjänster. Dessa skapar 
värde för spelare genom underhållning och digitala communuties samt för investerare genom återkommande intäkter 
och skalbara affärsmodeller. 
 
På längre sikt eftersträvar koncernen att stärka digitala communities, förbättra standarder för dataskydd och öka den 
operativa effektiviteten för att stödja långsiktigt hållbar tillväxt. 
 
Intressentdialog 
SMB-2 
EG7 för en löpande dialog med sina viktigaste intressenter för att säkerställa att deras perspektiv, förväntningar och 
synpunkter beaktas i koncernens strategiska inriktning, hållbarhetsprioriteringar och operativa verksamhet. Dialogen 
anpassas efter respektive intressentgrupp och den feedback som erhålls integreras i bolagets beslutsprocesser.  
 
Koncernens huvudsakliga intressentgrupper omfattar medarbetare, spelare och spel communitys, investerare, media 
och branschpartners, licensgivare och kunder, civilsamhällesorganisationer och lokalsamhällen samt myndigheter och 
regulatoriska organ. 
 
Dialogen sker genom flera kanaler, bland annat: 
• medarbetarundersökningar 
• interna forum och möten 
• spelarforum och feedbackfunktioner i spel 
• sociala medier och communityplattformar 
• investerarmöten och extern rapportering 
• dialog med myndigheter och regulatoriska organ 
 
Utöver återkoppling från spelare i koncernens live-spel, särskilt avseende planerade och genomförda uppdateringar, 
har ingen intressentdialog under 2025 lett till några väsentliga förändringar i koncernens strategi eller affärsmodell.  
 
Information från dialogerna används för att identifiera risker och möjligheter, förbättra spelutveckling och drift av live -
tjänster, utveckla arbetsplatsrutiner, stärka styrningsstrukturer samt säkerställa att hållbarhetsinitiativ ligger i linje 
med intressenternas förväntningar. 
 
Insikter från intressenter beaktas i två huvudsakliga processer: 
Due diligence-processer: 
Synpunkter från medarbetare, spelare, investerare och partners används för att identifiera och bedöma operativa 
risker och möjligheter samt för att säkerställa att verksamheten är i linje med koncernens långsiktiga mål.  
Väsentlighetsanalys: 
Intressenters förväntningar integreras i bedömningen av vilka hållbarhetsfrågor som är mest betydelsefulla för EG7 
och dess värdekedja. 
 
Relevant information sammanställs av koncernledningen och rapporteras till styrelsen och dess utskott inom ramen 
för strategisk planering, riskuppföljning och hållbarhetsrapportering. På så sätt säkerställs att styrande organ har

===== SIDA 30 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 30 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
tillgång till relevanta intressentperspektiv vid beslut om policyer, uppföljning av mål och utveckling av koncernens 
strategi. 
 
Två intressentgrupper har särskild betydelse för EG7:s affärsmodell:  
Den egna arbetsstyrkan 
Medarbetarnas synpunkter kring arbetsmiljö, kompetens, ledarskap, kultur och arbetsvillkor integreras i strategiska 
och operativa beslut för att stödja kompetensförsörjning, produktivitet och långsiktigt värdeskapande. Eftersom 
koncernen arbetar i en decentraliserad studiostruktur och är beroende av specialiserad kreativ kompetens har 
arbetsstyrkans perspektiv stor betydelse för organisation, ledarskap och kompetensutveckling.  
Spelare och slutanvändare 
Feedback från spelare och slutanvändare är central för EG7:s live-service-verksamhet och används för att identifiera, 
bedöma och hantera påverkan kopplad till integritet och datasäkerhet samt till online-säkerhet i spelmiljöer. 
Perspektiv samlas in genom in-game-verktyg (t.ex. rapportfunktioner), communityforum, kundsupportinteraktioner 
och spelarundersökningar. Insikterna används löpande i utvecklingscykler och live-drift och påverkar prioriteringar i 
speluppdateringar, modereringsbeslut, förbättringar i privacy- och säkerhetsåtgärder samt förändringar i processer 
där återkommande riskmönster identifieras. 
Dialogen sker i huvudsak genom direkta feedbackkanaler och hanteras operativt av ansvariga funktioner för live -spel 
och community. När strukturerade former för direktdialog inte är genomförbara används även trovärdiga indirekta 
källor (proxies), såsom plattformskrav, regulatorisk vägledning och erkända branschstandarder, för att säkerställa att 
förväntningar på dataskydd och användarsäkerhet speglas i styrning och kontroller.  
 
Intressentgrupp Typ Kanaler Återkoppling 
Anställda Påverkan Undersökningar, interna forum Välmående, erfarenhet, kultur, 
arbetsvillkor 
Spelare / 
spelcommunitys 
Påverkan / 
Användare 
Spelåterkoppling, undersökningar, 
forum, sociala medier 
Spelerfarenhet, säkerhet, rättvisa, 
innehållsmoderation 
Aktieägare / Investerare Användare Möten, rapportering, ESG 
upplysningar 
Strategi, risker, 
hållbarhetsprioriteringar 
Media & industri Användare Press, händelser, intervjuer Marknadsuppfattning, samarbeten 
Licensgivare / kunder Användare Möten, rapportering Regelefterlevnad, produktkvalitet 
NGOs / Lokala 
samhällen 
Påverkan Konsultationer, undersökningar Sociala och miljömässig påverkan 
Myndigheter/ Användare Rapportering, konsultationer Regelefterlevnad, regelförväntningar  
Arbetstagare i värdekedjan behandlas inte som en separat intressentgrupp i EG7:s intressentdialog, då koncernens 
affärsmodell är huvudsakligen digital och normalt inte omfattar arbetsintensiva aktiviteter uppåt eller nedåt i 
värdekedjan. Koncernen anlitar främst professionella tjänsteleverantörer, teknik- och molnleverantörer, 
hosting/datacenter-partners samt plattformsoperatörer. Risker och förväntningar hanteras främst genom avtal, 
leverantörsstyrning, uppföljning av efterlevnad samt dialog med nyckelpartners , snarare än genom direkt dialog med 
enskilda arbetstagare i värdekedjan. 
 
Inga geografiskt avgränsade lokalsamhällen har identifierats som en separat intressentgrupp. Eftersom EG7:s 
produkter och tjänster i huvudsak levereras digitalt är påverkan på samhällen främst kopplad till digitala 
spelcommunitys snarare än fysiska platser. Sådana frågor hanteras genom koncernens arbete med spelarsäkerhet, 
dataskydd, moderering och interna processer för incidenthantering och användaråterkoppling .

===== SIDA 31 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 31 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
 
Informationsväsentlighet 
 
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
SBM-3 
Genom EG7:s dubbla väsentlighetsanalys har väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IROs) identifierats i 
koncernens egen verksamhet samt uppåt och nedåt i värdekedjan. Analysen speglar EG7:s verksamhet inom 
utveckling, publicering och drift av digitala spel samt interaktionen med centrala intressenter såsom medarbetare, 
spelare, partners och plattformleverantörer. 
Dessa väsentliga hållbarhetsfrågor behandlas i särskilda avsnitt i hållbarhetsförklaringen. Varje avsnitt beskriver hur de 
relevanta hållbarhetsfrågorna och tillhörande IROs påverkar EG7:s strategi, affärsmodell och värdeskapande samt hur 
de hanteras genom styrningsstrukturer, policys, processer och interna kontroller.  
För närvarande bedömer EG7 inte att någon av de identifierade väsentliga IROs kommer att ge upphov till finansiella 
effekter som skulle kräva justeringar av redovisade värden för koncernens tillgångar eller skulder under nästa års 
redovisningsperiod. Ledningen bedömer att koncernens nuvarande strategi och affärsmodell är tillräckli gt robust för 
att hantera de identifierade riskerna och påverkan, samtidigt som EG7 kan tillvarata relevanta möjligheter på kort, 
medellång och lång sikt. 
Baserat på analysen har följande hållbarhetsfrågor identifierats som väsentliga.  
Väsentligt 
hållbarhetsområde Typ Beskrivning av påverkan och/eller risk Placering i 
värdekedjan Tidsram 
E1 
Klimatförändringar 
Faktisk 
negativ 
påverkan 
Koncernens utsläpp av växthusgaser bidrar till faktisk negativa 
klimatförändringar, främst genom inköpt elektricitet, 
molntjänster, affärsresor och begränsad fysisk distribution. 
Även om utsläppen är relativt låga till följd av den digitala 
affärsmodellen har EG7 ett ansvar att minska sin 
klimatpåverkan. 
Uppåt i 
värdekedjan och 
egen 
verksamhet 
Medellång 
till lång sikt 
E1 Energi 
Faktisk 
negativ 
påverkan 
Koncernens verksamhet är beroende av inköpt elektricitet för 
kontor och IT-infrastruktur, vilket medför indirekt faktisk 
negativ miljöpåverkan kopplad till energiproduktion. 
Energikonsumtion uppstår även från externa datacenter för 
livespel och spelares datorer och konsoler.  
Egen 
verksamhet 
Kort till 
medellång 
sikt 
S1 Egen arbetsstyrka 
Potentiell 
negativ 
påverkan 
Medarbetare är centrala för koncernens värdeskapande. 
Potentiell negativ påverkan kan uppstå kopplad till 
arbetsförhållanden, arbetsbelastning, hälsa och inkludering. 
Dessa situationer är inte systematiska utan kan uppstå under 
specifika perioder, exempelvis vid intensiva utvecklingsfaser. 
Egen 
verksamhet 
Kort till 
medellång 
sikt 
S1 Egen arbetsstyrka Risk 
Risker kopplade till kompetensförsörjning, personalomsättning 
och arbetsgivarattraktivitet i en konkurrensutsatt global 
spelindustri kan påverka koncernens förmåga att genomföra 
sin strategi. 
Egen 
verksamhet 
Kort till 
medellång 
sikt 
S4 Konsumenter och 
slutanvändare 
Potentiell 
negativ 
påverkan 
Koncernens spel och onlinetjänster kan potentiellt påverka 
spelare negativt vid behandling och skydd av personuppgifter, 
inklusive kontoinformation och aktivitetsdata i spel. 
Egen 
verksamhet och 
nedåt i 
värdekedjan 
Kort till 
medellång 
sikt 
G1 Affärsetik 
Potentiell 
negativ 
påverkan 
Potentiell negativ påverkan kopplad till affärsetik, 
regelefterlevnad och ansvarsfulla affärsmetoder i värdekedjan 
kan påverka koncernens rykte och legala ställning. 
Egen 
verksamhet och 
uppåt i 
värdekedjan 
Kort till 
medellång 
sikt

===== SIDA 32 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 32 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Effekter av väsentliga påverkan och risker på affärsmodell, värdekedja och strategi  
Den påverkan och risker som identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen är nära kopplade till EG7:s digitala 
affärsmodell och globala värdekedja. Som en koncern som utvecklar och publicerar digitala spel är värdeskapandet 
beroende av kvalificerade medarbetare, stabil digital infrastruktur, förtroende från spelare samt efterlevnad av 
regulatoriska och samhälleliga förväntningar. 
Klimat och energi kan påverka genom elektricitet, molntjänster och affärsresor. Dessa faktorer beaktas i operativ 
planering och leverantörsval men bedöms inte kräva förändringar av affärsmodellen.  
Arbetsrelaterade påverkan och risker har direkt betydelse för koncernens förmåga att genomföra sin strategi. 
Kompetensförsörjning, personalomsättning, arbetsmiljö och inkludering är avgörande för att upprätthålla kreativ 
kapacitet och långsiktigt värdeskapande i en konkurrensutsatt bransch. 
För konsumenter och slutanvändare påverkar frågor relaterade till dataskydd och cybersäkerhet koncernens 
prioriteringar kring förtroende, varumärkesstyrka och regelefterlevnad. Koncernen utvecklar kontinuerligt interna 
kontroller och styrningsprocesser för att hantera dessa risker. 
Effekter av väsentlig påverkan på människor och miljö 
SBM-3 
Koncernens väsentliga miljöpåverkan utgörs främst av indirekta utsläpp av växthusgaser kopplade till inköpt 
elektricitet, molnbaserade tjänster och begränsad fysisk distribution, vilket bidrar till klimatförändringar. Även om 
miljöavtrycket är relativt begränsat till följd av verksamhetens digitala karaktär är dessa påverkan fortsatt relevanta ur 
ett ansvarstagande och regulatoriskt perspektiv. 
EG7:s dubbla väsentlighetsanalys har inte identifierat några väsentliga IROs kopplade till biologisk mångfald och 
ekosystem. Detta beror på koncernens huvudsakligen digitala och kontorsbaserade verksamhet, som inte omfattar 
markanvändning, utvinningsverksamhet, tillverkningsprocesser eller andra aktiviteter som typiskt sett är för knippade 
med påverkan på biologisk mångfald. 
De mest betydande sociala påverkan avser medarbetare och spelare. För koncernens egen arbetsstyrka är påverkan 
främst kopplad till arbetsförhållanden, hantering av arbetsbelastning, välbefinnande, inkludering och professionell 
utveckling, vilket kan påverka medarbetarnas trivsel, hälsa och långsiktiga engagemang. För konsumenter och 
slutanvändare är påverkan främst relaterad till dataskydd och cybersäkerhet, inklusive säker hantering av 
personuppgifter och förebyggande av obehörig åtkomst till användarinfor mation. 
Baserat på EG7:s dubbla väsentlighetsanalys och due diligence-processer har ingen faktisk eller potentiell påverkan 
kopplad till tvångsarbete, obligatoriskt arbete eller barnarbete identifierats i koncernens egen verksamhet eller i 
värdekedjan. EG7 har därför inte identifierat några verksamheter, affärsaktiviteter eller geografiska omr åden som 
bedöms innebära en betydande risk för incidenter relaterade till tvångsarbete, obligatoriskt arbete eller barnarbete.  
EG7:s dubbla väsentlighetsanalys har inte heller identifierat några väsentliga IROs kopplade till arbetstagare i 
värdekedjan. Detta beror på koncernens huvudsakligen digitala affärsmodell, som inte omfattar arbetsintensiva 
aktiviteter uppåt eller nedåt i värdekedjan. Koncernen anlitar i huvudsak leverantörer av professionella tjänster, 
teknikpartners och plattformsoperatörer och har därför ingen direkt exponering mot arbetskraft i värdekedjan.  
Inte heller identifierades några väsentliga IROs kopplade till påverkade samhällen i den dubbla väsentlighetsanalysen. 
Eftersom EG7 huvudsakligen verkar genom digitala produkter och onlinetjänster är samhällsrelaterade påverkan 
främst kopplade till digitala spelmiljöer och spelcommunitys snarare än geog rafiskt avgränsade lokalsamhällen. Dessa 
aspekter behandlas inom ramen för upplysningar om konsumenter och slutanvändare enligt S4.  
Ursprung, tidshorisont och karaktär av påverkan  
SBM-3 
Koncernens väsentliga påverkan härrör främst från affärsmodellen, den operativa verksamheten och koncernens 
affärsrelationer, inklusive spelutveckling, publicering, drift av live-spel samt användning av digital infrastruktur. 
Påverkan relaterade till arbetsstyrkan uppstår direkt genom koncernens roll som arbetsgivare, medan påverkan 
relaterade till konsumenter främst uppstår genom behandling och skydd av personuppgifter i samband med 
tillhandahållandet av onlinespel och digitala tjänster.

===== SIDA 33 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 33 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Miljörelaterade påverkan och risker kopplade till klimatförändringar och energianvändning uppstår främst uppåt i 
värdekedjan genom inköpt elektricitet, leverantörer av molntjänster och andra tredjepartsleverantörer. 
Konsumentrelaterade påverkan inom S4 påverkas i sin tur främst av affärsrelationer med plattformsleverantörer och 
externa tjänstepartners som hanterar hosting, behandling eller administration av personuppgifter.  
Majoriteten av den identifierade väsentliga påverkan och riskerna bedöms kunna uppstå på kort till medellång sikt, 
särskilt sådana som rör arbetskraftsrelaterade frågor samt integritet och datasäkerhet. Klimat - och energirelaterade 
risker bedöms i större utsträckning kunna uppstå på medellång till lång sikt. 
Beskrivning av processer för att identifiera och bedöma väsentliga IROs samt dubbel väsentlighetsanalys 
IRO-1, E1.IRO-1, E4.IRO-1, G1.IRO-1, IRO-2 
 
EG7 har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) i enlighet med ESRS för att identifiera och bedöma väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter i hela värdekedjan. Bedömningen baseras på intern data, intressentdialog samt 
externa källor och tillämpar konsekventa kriterier för samtliga hållbarhetsområden.  
 
Externa källor inkluderar tillämpliga hållbarhetsstandarder (såsom ESRS och GHG Protocol), relevanta regulatoriska 
utvecklingar samt offentligt tillgängliga klimat- och ESG-data som är relevanta för spel- och digital 
infrastruktursektorn. 
 
Antaganden som tillämpas i bedömningen inkluderar kvalitativa och semikvantitativa uppskattningar av sannolikhet 
och allvarlighetsgrad av påverkan, samt sannolikhet och finansiell effekt av risker och möjligheter. För 
klimatrelaterade frågor (E1) används scenarioanalys för att bedöma potentiella framtida utvecklingar utifrån olika 
klimatscenarier och tidshorisonter. 
 
Ämnen som bedömts som icke-väsentliga är sådana där påverkan, risker eller möjligheter anses ha låg 
allvarlighetsgrad, begränsad omfattning eller låg sannolikhet, och där inga betydande finansiella effekter förväntas.  
 
Intressentperspektiv beaktas genom dialog med relevanta interna och externa intressenter, inklusive anställda, 
ledning, affärsenheter samt utvalda externa parter. Dessa dialoger används för att förstå hur intressenter kan 
påverkas samt för att validera bedömningen av allvarlighetsgrad och sannolikhet för identifierade påverkan. När så är 
relevant beaktas även extern expertis och offentligt tillgänglig forskning som stöd för bedömningen.  
 
 
Processen följer en due diligence-baserad ansats för att identifiera och bedöma EG7:s faktiska och potentiella 
påverkan på människor och miljö. Identifierade konsekvenser bedöms utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet. 
Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter med potentiella finansiella effekter bedöms och prioriteras med hjälp av 
koncernens riskmatris och integreras i EG7:s övergripande riskhanteringsramverk.  
 
Processen stöds av EG7:s interna kontrollsystem, vilket inkluderar tydligt definierade roller och ansvar, 
dokumenterade rutiner för identifiering och bedömning av risker samt regelbunden granskning och godkännande av 
koncernledningen, revisions- och hållbarhetsutskottet samt styrelsen. Kontrollerna omfattar validering av indata, 
konsistenskontroller mellan affärsenheter samt formellt godkännande av utfallet av väsentlighetsbedömningen.  
 
Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter integreras i koncernens befintliga processer för riskhantering och intern 
kontroll och följs upp årligen med tillsyn av ledningen, revisions- och hållbarhetsutskottet samt styrelsen. 
IRO:er bedöms utifrån typ, värdekedjans position samt tidshorisont. En översikt över väsentliga IRO:er, inklusive 
beskrivningar och klassificeringar, återfinns i Appendix 2, med hänvisningar i respektive tematiskt avsnitt.

===== SIDA 34 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 34 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
 
Process för att identifiera och bedöma påverkan, risker och möjligheter  
IRO-1 
Steg Processsteg Beskrivning (IRO-1-fokus) 
  
Identifiering av IRO:er sker centralt på koncernnivå genom en top-down-ansats, baserad på intern data, 
befintliga riskhanteringsprocesser samt selektiv input från affärsenheter. 
Processen beaktar påverkan som uppstår både från EG7:s egna verksamheter och från dess 
affärsrelationer i värdekedjan, särskilt i uppströms värdekedjeaktiviteter relaterade till hårdvara och 
infrastruktur, tredjepartsleverantörer av datacenter samt nedströms interaktioner med slutanvändare. 
Särskild uppmärksamhet ägnas åt områden med potentiellt förhöjd risk för negativ påverkan, inklusive 
beroenden av externa hostingleverantörer, energianvändning i digital infrastruktur samt dataskydd och 
informationssäkerhet i användarinteraktioner. Geografisk exponering beaktas på en övergripande nivå, 
där så är relevant, med fokus på regioner där EG7 verkar eller är beroende av infrastruktur med 
varierande regulatoriska och energimarknadsmässiga förutsättningar. 
Identifieringsprocessen omfattar samtliga hållbarhetsfrågor och delområden enligt ESRS 2 Bilaga C, 
inklusive miljöområden som bedömts som icke väsentliga för EG7 (E2 Föroreningar, E3 Vatten och marina 
resurser, E4 Biologisk mångfald och ekosystem samt E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi), samt 
styrningsrelaterade frågor enligt G1 Affärsetik. Dessa ämnen bedöms inte vara väsentliga med hänsyn till 
koncernens huvudsakligen digitala affärsmodell och kontorsbaserade verksamhet, där 
värdekedjeaktiviteterna därmed inte ger upphov till betydande påverkan, risker eller möjligheter i 
relation till dessa ämnen. Samma metodik har tillämpats för samtliga områden. Skillnader i utfall av 
väsentlighetsbedömningen återspeglar variationer i EG7:s exponering och relevans av konsekvenser, 
risker och möjligheter. 
För biologisk mångfald och ekosystem (E4) har bedömningen även beaktat potentiella uppströms och 
nedströms interaktioner med ekosystem, inklusive markanvändning, resursutvinning och beroenden 
kopplade till infrastruktur. Mot bakgrund av EG7:s verksamhets karaktär och begränsade fysiska avtryck 
har inga betydande beroenden eller påverkan på biologisk mångfald och ekosystem identifierats. 
 
2 Bedömning av 
påverkan 
Identifierade påverkan bedöms utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet. Allvarlighetsgraden analyseras 
med hänsyn till påverkanens omfattning, räckvidd och, där relevant, irreversibilitet. 
3 
Bedömning av 
risker och 
möjligheter 
Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter bedöms utifrån sannolikhet och potentiella finansiella 
effekter. Bedömningen omfattar bland annat beroenden kopplade till medarbetares kompetens, 
datasäkerhet, plattformarnas tillförlitlighet samt energianvändning i digital infrastruktur. 
4 Konsolidering på 
koncernnivå 
Resultaten från bedömningen av IROs sammanställs på koncernnivå med beaktande av relevanta 
drivkrafter såsom omsättning, immateriella tillgångar, personalkostnader och operativa beroenden. 
5 Prioritering IROs prioriteras utifrån fördefinierade väsentlighetströsklar. Berörda intressenters perspektiv används 
som ett validerande steg. 
6 Rapportering och 
validering 
Resultaten från identifierings- och bedömningsprocessen dokumenteras och rapporteras till Revisions- 
och hållbarhetsutskottet samt styrelsen för validering och övergripande uppföljning. 
Process för prioritering, tröskelvärden och uppföljning av IROs 
Väsentlighetströsklar tillämpas baserat på allvarlighetsgrad och sannolikhet för konsekvenser samt sannolikhet och 
finansiell påverkan för risker och möjligheter. 
För klimatförändringar (E1) tillämpar EG7 kvalitativ scenarioanalys för att bedöma såväl fysiska som 
övergångsrelaterade klimatrisker över kort (0-3 år), medium (3-10 år) och lång sikt (10+ år). Scenarioanalysen baseras 
på tre kontrasterande klimatscenarier: ett scenario med lägre klimatrisk som speglar en ordnad omställning i linje med 
globala klimatmål (1,5°C), ett medelscenario om 2.7°C som reflekterar en delvis implementering av klimatpolicys, samt 
ett scenario med högre klimatrisk om 4°C som speglar en fördröjd omställning och ökad exponering för fysiska

===== SIDA 35 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 35 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
klimatförändringar. För scenarioanalysen ges den längre tidshorisonten extra vikt för att fånga potentiella långsiktiga 
övergångsrisker och fysiska risker i linje med internationellt etablerad praxis för klimatscenarier. Analysen beaktar 
både omställningsrisker, såsom regulatoriska och marknadsmässiga förändringar, och fysiska risker, såsom störningar i 
digital infrastruktur och energiförsörjning.  
Identifierings-, bedömnings- och prioriteringsprocesserna utgår från EG7:s due diligence-angreppssätt och är 
integrerade i koncernens ramverk för styrning och intern kontroll, med uppföljning av ledning, Revisions - och 
hållbarhetsutskottet samt styrelsen. Den dubbla väsentlighetsanalysen Den dubbla väsentlighetsanalysen 
dokumenteras, granskas och godkänns av ledningen, Revisions- och hållbarhetsutskottet samt styrelsen.,  
EG7 genomförde sin första dubbla väsentlighetsanalys 2023 i linje med ESRS -kraven. Eftersom 2025 är första året med 
rapportering inom ramen för CSRD redovisas inga jämförelsetal eller förändringar mellan år. Analysen kommer att ses 
över och uppdateras årligen.  
Integritet och datasäkerhet inkluderas som ett delområde under S4 på grund av dess relevans för EG7:s verksamhet.  
Identifiering och bedömning av väsentliga områden 
Baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen har följande områden identifierats som väsentliga för EG7:  
• E1 Klimatförändringar 
• S1 Egen arbetsstyrka 
• S4 Konsumenter och slutanvändare (Integritet och datasäkerhet) 
• G1 Affärsetik (Företagskultur) 
Dessa områden speglar EG7:s operativa och strategiska kontext som en global spelkoncern med en huvudsakligen 
digital verksamhet och live-service-titlar. 
Fastställande av väsentlig information för upplysning 
IRO-2 
Fastställandet av väsentlig information som ska lämnas i EG7:s hållbarhetsförklaring baseras på resultaten från den 
dubbla väsentlighetsanalysen och tröskelvärden enligt ESRS 1, avsnitt 3.2. 
För varje väsentligt hållbarhetsområde bedömer EG7 vilka specifika upplysningskrav och datapunkter som är 
nödvändiga för att möjliggöra en förståelse av: 
• konsekvensernas art, omfattning och allvarlighetsgrad, samt 
• de potentiella finansiella effekterna av väsentliga risker och möjligheter.  
Detaljnivån i upplysningarna fastställs baserat på: 
• informationens relevans för användare av hållbarhetsrapporten, 
• tillgången till och tillförlitligheten i underliggande data, samt 
• egenskaperna hos EG7:s digitala affärsmodell och värdekedja. 
När datatillgången är begränsad tillämpar EG7 lämpliga uppskattningsmetoder och antaganden, vilka redovisas i 
respektive tematiskt avsnitt. 
EG7 säkerställer att upplysningarna är beslutsnyttiga och undviker att inkludera information som är oväsentlig eller 
oproportionerlig. 
För områden som bedömts som icke väsentliga lämnas inga ytterligare upplysningar, i enlighet med ESRS -kraven. 
Ett fullständigt index över tillämpade ESRS-upplysningskrav, inklusive korsreferenser till relevanta avsnitt och bilagor, 
presenteras i Appendix 2.

===== SIDA 36 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 36 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Styrningsstruktur 
GOV-1, G1.GOV-1, GOV-2 
Hållbarhet är en integrerad del av EG7:s affärsmodell och långsiktiga strategi. Koncernen bedriver sin verksamhet på 
ett transparent, etiskt och ansvarsfullt sätt för att upprätthålla förtroendet hos medarbetare, partners, investerare, 
spelare och spelcommunityn. 
Styrelsen består av åtta ledamöter, varav en kvinna (12,5 procent) och sju män (87,5 procent). Koncernledningen 
består av fyra personer, varav en kvinna (25 procent) och tre män (75 procent).  Av styrelsens ledamöter är fyra (50 
procent) oberoende i förhållande till såväl större aktieägare som bolaget och dess ledning. Två ledamöter (25 procent) 
är beroende i förhållande till bolaget och dess ledning och två (25 procent) är beroende i förhålland e till bolagets 
större aktieägare. Inga arbetstagarrepresentanter ingår i styrelsen. För ytterligare information om styrelsens och 
koncernledningens erfarenhet hänvisas till sidorna 15–17 och 19 i årsredovisningen. 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens hållbarhetsstyrning och fastställer koncernens 
hållbarhetsrelaterade policys. Detta innefattar att fastställa strategisk inriktning, säkerställa en effektiv intern kontroll, 
övervaka riskhantering samt främja en stark företagskultur. Styrelsens arbete bedrivs i enlighet med tillämpliga EU -
regler, aktiebolagslagen, Nasdaq Nordics regelverk för bolag noterade på huvudmarknaden, Svensk kod för 
bolagsstyrning samt bolagets interna styrdokument. Styrelsens ordförande ansvarar för att styrelsens arbete 
utvärderas årligen i enlighet med koden. 
För att stärka styrelsens uppföljning av hållbarhetsfrågor har EG7 slagit samman hållbarhets utskottet med 
revisionsutskottet till ett gemensam Revisions- och hållbarhetsutskott. Utskottet övervakar hållbarhetsfunktionen och 
följer upp koncernens IROs, genomförandet av due diligence-processer samt effektiviteten i de policys, åtgärder, 
nyckeltal och mål. Utskottet erhåller kvartalsvisa uppdateringar där koncernens VD och CFO deltar. Den följer 
utvecklingen av hållbarhetsinitiativ och bereder hållbarhetsrelaterade frågor inför styrelsens beslut. Under 
rapporteringsåret bestod utskottet av Marie-Louise Gefwert och Ben Braun, med särskilt fokus på koncernens 
övergång till rapportering i enlighet med CSRD. Hållbarhetsfunktionen och Head of Investor Relations & Sustainability 
rapporterar hållbarhetsrelaterade frågor, inklusive identifierade IROs, till Revisions- och hållbarhetsutskottet. 
Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst nio ledamöter som väljs av bolagsstämman. 
Förutom VD är ingen styrelseledamot anställd i EG7. 
Styrelsen har även utsett ett ersättningsutskott och ett avtalstillynsutskott. Ledamöter i dessa utskott utses årligen 
bland styrelsens ledamöter. VD, som utses av och rapporterar till styrelsen, ansvarar för den löpande förvaltningen av 
bolaget i enlighet styrelsens riktlinjer och lämnar regelbundet rapporter om finansiell utveckling, operativa frågor, 
risker samt andra relevanta hållbarhetsrelaterade frågor. 
Uppföljning av frågor relaterade till affärsetik 
Ansvaret för en sund affärsetik inom EG7 ligger hos styrelsen, som har det övergripande ansvaret för uppföljning av 
etiska standarder, företagskultur samt efterlevnad av tillämpliga lagar och interna policys. Styrelsen granskar och 
fastställer centrala policys relaterade till affärsetik, däribland uppförandekoden och visselblåsarpolicyn, och 
informeras om väsentliga frågor relaterade till etiska risker eller misstänkt oegentlighet genom etablerade 
rapporterings- och eskaleringsprocesser. 
Koncernledningen ansvarar för den operativa implementeringen av policys relaterade till affärsetik samt för att 
säkerställa att etiska principer integreras i ledarskap, styrning och operativa beslut inom koncernen. Implementering 
och uppföljning sker främst genom ledningsansvar, inklusive kommunikation av policys, introduktion av nya 
medarbetare, utbildningsinsatser samt hantering av rapporterade ärenden.  
Styrelsen och koncernledningen besitter sammantaget relevant erfarenhet inom områden kopplade till affärsetik 
genom seniora ledningsroller med ansvar för bolagsstyrning, regelefterlevnad, personalledning, etiskt beslutsfattande 
och organisationskultur. 
Affärsetiska frågor stöds genom etablerade policys, ledningsprocesser och koncernens visselblåsarsystem. Vid behov 
av särskild expertis kan EG7 anlita extern kompetens, exempelvis i samband med drift av visselblåsarsystemet eller 
tolkning av tillämplig arbetsrättslig eller dataskyddsrelaterad lagstiftning.

===== SIDA 37 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 37 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Hållbarhetsorganisation och ansvar 
Hållbarhetsfunktionen, som etablerades 2022 och leds av Head of Investor Relations & Sustainability, ansvarar för att 
samordna koncernens hållbarhetsarbete. Funktionen är organisatoriskt placerad inom Group Finance för att 
säkerställa integration med finansiella processer, intern kontroll och rapportering. Ansvarsområdena omfattar bland 
annat framtagande av hållbarhetsrelaterade policys, samordning av målformulering, stöd till dotterbolag, 
implementering av CSRD samt upprättande av hållbarhetsförklaringen.  De operativa enheterna rapporterar 
hållbarhetsdata till moderbolaget och ansvarar för genomförandet av koncernens strategi utifrån lokala 
förutsättningar, i enlighet med EG7:s decentraliserade affärsmodell.  
De administrativa, ledande och övervakande funktionerna beaktar IROs vid uppföljning av strategi, beslut om större 
transaktioner samt i koncernens riskhanteringsprocesser. Hantering av personuppgifter och skydd av slutanvändare 
har länge varit en central fråga för koncernens långsiktiga framgång. För räkenskap såret 2025 lämnar EG7 dock ingen 
specifik rapportering om hur styrelsen, VD och CFO genom koncernledningen har vägt olika intressen eller avvägningar 
i samband med beslut om större transaktioner eller inom riskhanteringsprocessen i relation till identifierade IROs.  
Hållbarhetsfunktionen arbetar nära de operativa enheterna och stödjer dessa med kompetens och erfarenhet. 
Genomförandet av koncernens strategi anpassas till respektive enhets specifika förutsättningar i enlighet med EG7:s 
decentraliserade affärsmodell. 
Hållbarhetsfunktionen föreslår strategier för att uppnå koncernens hållbarhetsmål samt stödjer ett effektivt 
genomförande av dessa. Vid behov används extern expertis och relevanta verktyg för att säkerställa kvalitet och 
effektiva processer inom koncernen. 
 
 
 
 
Väsentliga hållbarhetsområden 
Styrelsen har godkänt den dubbla väsentlighetsanalysen, vilken identifierade följande väsentliga hållbarhetsområden:  
• E1 Klimatförändringar (utsläpp och energi) 
• S1 Egen arbetsstyrka 
• S4 Konsumenter och slutanvändare (Integritet och datasäkerhet) 
• G1 Företagskultur och affärsetik 
Dessa områden utgör grunden för koncernens hållbarhetsstrategi, mål och rapportering. Den dubbla 
väsentlighetsanalysen ses över och uppdateras årligen. 
Styrelsens uppföljning omfattar även M&A-aktiviteter, dataskydd och datasäkerhet, arbetskraftsrelaterade frågor 
samt miljöpåverkan kopplad till energianvändning i datacenter, med en långsiktig ambition att i ökad utsträckning 
använda externa leverantörer av energieffektiva datacenter.

===== SIDA 38 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 38 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Styrande policys för hållbarhet 
MDR-P 
Styrelsen uppdaterar och fastställer årligen koncernens policys i samband med det konstituerande styrelsemötet. 
EG7:s hållbarhetsstyrning baseras på koncernövergripande policys som speglar principer för ansvarsfullt företagande 
och relevanta internationella standarder. 
Centrala styrdokument inkluderar uppförandekoden, hållbarhetspolicy, HR-policy samt kompletterande interna 
policys inom områden såsom etik, regelefterlevnad, dataskydd och arbetsplatsrelaterade frågor.  
Uppförandekoden fastställer förväntningar på samtliga medarbetare och beskriver EG7:s åtagande att agera etiskt, 
rättvist och transparent. Policyn gäller för samtliga dotterbolag och är integrerad i anställningsavtal inom koncernen. 
VD ansvarar för implementeringen av uppförandekoden, medan chefer ansvarar för att relevanta policys tillämpas 
inom respektive organisation. 
Incitament kopplade till hållbarhet 
GOV-3, E1.GOV-3 
Ersättning till nyckelpersoner med ansvar för koncernens hållbarhetsarbete är delvis kopplad till hållbarhetsrelaterade 
mål. Tio procent av den rörliga ersättningen till vice VD är kopplad till framsteg i implementeringen av CSRD, 
kvaliteten i hållbarhetsrapporteringen samt prestation inom utvalda ESG -initiativ, exempelvis medarbetares 
välbefinnande. 
Den hållbarhetsrelaterade delen av den rörliga ersättningen inkluderar för närvarande inte specifika klimatrelaterade 
prestationskriterier, såsom mål för minskning av växthusgasutsläpp. Klimatrelaterade aspekter vägs därmed inte 
separat inom den hållbarhetsrelaterade ersättningskomponenten. De hållbarhetsmål som ingår fokuserar främst på 
styrning, rapporteringsberedskap och utvalda sociala frågor, vilket speglar EG7:s nuvarande mognadsnivå och 
resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen. 
Ersättning till nyckelpersoner och koncernledning fastställs årligen av ersättningsutskottet för att säkerställa att 
ersättningsstrukturen är i linje med koncernens strategiska prioriteringar, organisatoriska flexibilitet och 
marknadsmässiga villkor. 
Riktlinjerna för ersättning anger att rörlig ersättning ska baseras på utfallet av förutbestämda mål kopplade till 
bolagets affärsstrategi och den långsiktiga affärsplan som fastställs av styrelsen.  
Kopplingen mellan ersättning och hållbarhetsrelaterade mål granskas och godkänns årligen av ersättningsutskottet för 
att säkerställa att incitamentsstrukturen stödjer EG7:s strategiska mål och långsiktiga värdeskapande.  
Koppling mellan hållbarhetsinformation och due diligence 
GOV-4 
EG7:s due diligence-process syftar till att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade IROs i hela 
värdekedjan. Processen kan påverka koncernens strategi, affärsmodell, operativa verksamhet samt relationer med 
olika intressenter. Den bygger på en löpande bedömning av faktiska och potentiella effekter genom dialog med 
intressenter, återkopplingsmekanismer och analys av offentligt tillgänglig information.  
Centrala delar av processen är integrerade i EG7:s dubbla väsentlighetsanalys (DMA). Nedan sammanfattas hur dessa 
komponenter kopplar till upplysningarna i denna hållbarhetsförklaring. 
Komponent Beskrivning Hänvisning 
Identifiering av påverkan Dubbel väsentlighetsanalys baserad på interna data, dialog med intressenter 
samt leverantörsdialoger S1, E1, G1 
Bedömning av risker och 
möjligheter 
Prioritering baserad på allvarlighetsgrad, sannolikhet samt finansiell och 
strategisk relevans IRO-1, IRO-2, S1, E1 
Integration Integrerad i koncernens riskhantering, strategi och operativa beslut Strategi & styrning, 
S1, E1

===== SIDA 39 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 39 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Komponent Beskrivning Hänvisning 
Uppföljning Nyckeltal och interna kontroller används för att följa upp effektiviteten i 
åtgärder och identifierade möjligheter IRO-1, S1, E1 
Intressentdialog och 
åtgärder 
Löpande återkoppling från intressenter används för förbättringsåtgärder och 
korrigerande insatser S1, E1, G1 
Denna struktur bidrar till transparens och tydliggör kopplingen mellan EG7:s due diligence -process och den 
hållbarhetsinformation som redovisas i denna hållbarhetsförklaring. 
 
Riskhantering i hållbarhetsrapporteringen 
GOV-5 
EG7 integrerar hållbarhetsrelaterade risker i sina befintliga riskhanterings - och internkontrollprocesser. Detta omfattar 
identifiering och bedömning av hållbarhetsrelaterade risker genom koncernens dubb la väsentlighetsanalys och 
riskhantering. Befintliga rutiner omfattar bland annat granskning av datakvalitet, avstämningar samt kontroller av 
rimlighet och konsistens som genomförs av koncernledningen. Syftet är att minimera risken för väsentliga 
felaktigheter i hållbarhetsförklaringen. Hållbarhetsrelaterade risker hanteras inte separat utan bedöms tillsammans 
med operativa, strategiska, finansiella och regelefterlevnadsrelaterade risker.  
Risker identifieras huvudsakligen genom analyser på koncernnivå enligt ett top -down-perspektiv, med 
kompletterande input från affärsenheter för att validera identifierade risker och säkerställa operativ relevans. IROs 
bedöms utifrån sannolikhet och potentiell påverkan på verksamheten, finansiell utveckling, anseende och strategiska 
mål. En riskmatris används för att prioritera risker, och väsentliga risker eskaleras för planering av riskreducerande 
åtgärder. Prioriteringen uppdateras årligen. 
Inom hållbarhetsrapporteringen har EG7 identifierat tre huvudsakliga risker för rapporteringsfel: bristande 
datakvalitet, en hög grad av manuell hantering samt risk för felaktig konsolidering av data. För att hantera dessa risker 
genomför koncernen en övergripande analys med fokus på de områden där risken för rapporteringsfel bedöms vara 
störst, vilket möjliggör riktade kontrollaktiviteter. 
För att säkerställa en robust grund för fortsatt implementering av regulatoriska krav avseende 
hållbarhetsrapportering, transparens och jämförbarhet har metoden för den dubbla väsentlighetsanalysen och dess 
resultat genomgått flera konsultationsrundor. Interna ämnesexperter inom koncernen har bidragit med underlag och 
insikter till väsentlighetsbedömningen. EG7 har även anlitat externa experter för att säkerställa att den dubbla 
väsentlighetsanalysen genomförs i enlighet med gällande regelverk.  
Som operatör av flera live-service-spel är EG7 exponerat för risker relaterade till dataskydd, informationssäkerhet och 
plattformsefterlevnad i samband med behandling av personuppgifter. Dessa risker hanteras genom strukturerade 
kvalitetssäkringsprocesser, interna kontroller, arbete med plattformsefterlevnad samt externa tester där det är 
relevant. 
Förändringar i spelarbeteenden eller teknologiska trender som kan påverka koncernens prestation hanteras genom en 
diversifierad portföljstrategi, aktiv dialog med spelcommunitys samt löpande uppföljning av marknadsutvecklingen.  
Risker relaterade till förvärv och sammanslagningar, inklusive felaktiga antaganden, integrationsutmaningar och 
oförutsedda åtaganden, hanteras genom noggrann due diligence, avtalsmässiga skyddsmekanismer samt 
strukturerade integrationsprocesser. 
Resultaten av riskbedömningar rapporteras genom återkommande månatliga ledningsmöten och löpande dialog 
mellan koncernledningen och affärsenheterna. Väsentliga risker, inklusive risker kopplade till identifierade IROs, 
rapporteras vidare till styrelsen och relevanta utskott genom etablerade rapporteringsprocesser för att säkerställa 
effektiv uppföljning, tydligt ansvar och välgrundade beslut.

===== SIDA 40 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 40 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Miljöinformation 
Klimatförändringar 
E1 
EG7 har ett begränsat direkt miljöavtryck, eftersom koncernen verkar inom spelindustrin och inte bedriver 
tillverkningsverksamhet, omfattande logistik eller andra energiintensiva processer. Klimatförändringar är främst 
relevanta genom indirekta utsläpp kopplade till elanvändning i kontor, externa datacenter samt spelarnas användning 
av koncernens spel. Under 2025 fastställde EG7 sin första baslinje för växthusgasutsläpp, vilket stärker koncernens 
klimatuppföljning och utgör en grund för framtida klimatrapportering. 
Klimatomställningsplan 
E1-1 
EG7 har för närvarande ingen formell omställningsplan för att anpassa koncernens strategi och affärsmodell till 
omställningen mot en mer hållbar ekonomi och målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius i 
enlighet med Parisavtalet. Under 2025 tog koncernen dock flera viktiga initiala steg. Insamling av data om 
växthusgasutsläpp (GHG) inleddes för Scope 1, Scope 2 och Scope 3, vilket skapar en grund för att på sikt utveckla en 
mer heltäckande omställningsplan. Arbetet har möjliggjorts genom den utökade klimatrapportering som etablerades 
under året. EG7 avser att fortsätta utveckla detta arbete under kommande år med målsättningen att kunna fastställa 
en omställningsplan inom tre till fem år. 
Klimatrelaterade IROs 
SBM-3, E1.SBM-3, E1-9 
Klimatförändringar påverkar EG7 främst indirekt. Koncernens miljöpåverkan är begränsad eftersom verksamheten 
huvudsakligen är digital och inte beroende av tillverkningsprocesser, omfattande logistik eller fysiska leveranskedjor.  
De mest relevanta klimatrelaterade IROs är kopplade till följande områden:  
IRO Beskrivning 
Energianvändning i externa 
datacenter 
Hostingmiljöer står för en betydande del av EG7:s elrelaterade utsläpp. Beroende på 
leverantörernas energimix kan detta påverka koncernens indirekta klimatavtryck. 
Energianvändning i spelarnas 
enheter 
Utsläpp under användningsfasen från datorer och spelkonsoler förväntas utgöra den största 
delen av koncernens Scope 3-utsläpp. Dessa uppstår inte i EG7:s egen verksamhet, men är 
kopplade till hur spelare använder koncernens produkter. 
Förväntningar från partners och 
investerare 
Plattformspartners efterfrågar i allt högre grad klimatdata från innehållsleverantörer, och 
investerare förväntar sig grundläggande rapportering om växthusgasutsläpp för att kunna 
bedöma långsiktiga hållbarhetsrisker. 
Operativa 
effektiviseringsmöjligheter 
Optimering av molntjänster, förbättrade hostinglösningar och minskat resande kan skapa 
möjligheter att samtidigt minska kostnader och utsläpp. 
Dessa faktorer beaktas vid strategiska beslut relaterade till val av hostingleverantörer, utvecklingsprocesser för spel 
samt interna resepolicys. De är även relevanta vid bedömning av koncernens långsiktiga motståndskraft och 
anpassning till framtida regulatoriska krav. 
Klimatscenarier och motståndskraft 
EG7 har genomfört en kvalitativ klimatscenarioanalys baserad på internationellt vedertagna klimatscenarier, inklusive 
ett lågutsläppsscenario i linje med målen i Parisavtalet (1,5 °C), ett mellanscenario (2,7 °C) som reflekterar delvis 
implementering av klimatpolicys, samt ett högutsläppsscenario som återspeglar begränsade klimatåtgärder (4 °C). 
Scenarierna baseras på allmänt använda klimatscenarier som är förenliga med temperaturutfall i linje med IPCC och 
speglar olika nivåer av global omställningsambition, snarare än specifika RCP - eller SSP-scenarier. Det lägre 
temperaturscenariot (1,5 °C) används primärt för att analysera omställningsrisker, medan det högre 
temperaturscenariot (4 °C) främst används för att analysera fysiska klimatrisker. Mellanscenariot (2,7 °C) speglar en 
kombination av både omställningsrelaterade och fysiska riskexponeringar . Analysen bedömer potentiella fysiska och

===== SIDA 41 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 41 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
omställningsrelaterade klimatrisker samt deras konsekvenser för koncernens verksamhet, strategi och långsiktiga 
motståndskraft. Analysen beaktar möjliga framtida utvecklingar på kort (0-3 år), medellång (3-10 år) och lång sikt (10+ 
år), inklusive regulatoriska, teknologiska och marknadsmässiga förändringar relevanta för digitala spelbolag.  
Fysiska klimatrisker har analyserats och bedöms vara begränsade. EG7:s verksamhet är huvudsakligen digital och 
kontorsbaserad, geografiskt diversifierad och inte lokaliserad till områden med betydande exponering för akuta eller 
kroniska klimatrelaterade risker såsom översvämningar, värmestress eller extrema väderhändelser. Inga väsentliga 
fysiska klimatrisker för tillgångar, verksamhet eller medarbetare har därför identifierats.  
Övergångsrisker utgör den främsta klimatrelaterade riskkategorin för EG7. Dessa är främst kopplade till ökade 
regulatoriska krav, utökade rapporteringsförpliktelser, förändrade förväntningar från plattformspartners och 
investerare samt potentiella förändringar på energimarknader som påverkar el- och molntjänstleverantörer. 
Analysen har inkluderat scenarier med striktare klimatreglering, högre transparenskrav och ökat fokus på utsläpp 
kopplade till digital infrastruktur. Även om sådana utvecklingar kan öka kraven på rapportering och efterlevnad över 
tid bedöms de inte kräva några grundläggande förändringar i EG7:s affärsmodell. 
Baserat på scenarioanalysen bedömer EG7 att koncernens nuvarande strategi och affärsmodell är robusta i 
förhållande till identifierade klimatrisker. Koncernens beroende av skalbar digital infrastruktur, flexibla 
leverantörsrelationer och begränsade fysiska tillgångar bidrar till god anpassningsförmåga under olika 
omställningsscenarier. Klimatrelaterade överväganden integreras i leverantörsval, hostingstrategier och intern 
planering, vilket gör det möjligt för EG7 att hantera potentiella övergångsrisker på m edellång och lång sikt. 
För en fullständig översikt över EG7:s identifierade IROs hänvisas till IRO-tabellerna i Appendix 2. 
Hantering av klimatrelaterade IROs 
 
Policys och åtgärder 
E1-2, E1-3, MDR-P, MDR-A 
EG7 har en koncernövergripande hållbarhetspolicy, men har ännu inte antagit någon separat klimatpolicy. Som ett 
relativt ungt digitalt bolag med låga direkta utsläpp av växthusgaser och utan energiintensiva produktionsprocesser 
har EG7 bedömt att särskilda klimatrelaterade policys eller fristående åtgär dsprogram för att begränsa eller anpassa 
verksamheten till klimatförändringar inte är proportionerliga i nuläget.  Klimatrelaterade överväganden hanteras i 
stället inom ramen för befintliga operativa processer, lokalt beslutsfattande och central uppföljning. Detta speglar 
koncernens begränsade direkta miljöpåverkan och avsaknaden av väsentliga klimatrelaterade effekter som i dagsl äget 
skulle motivera särskilda handlingsplaner. Samtidigt integreras klimat- och energirelaterade överväganden i den 
löpande verksamheten. Det omfattar bland annat val av energieffektiva datacenter, uppföljning av energianvändning i 
kontor samt begränsning av icke nödvändiga tjänsteresor. 
EG7 följer löpande utvecklingen av regelverk, datatillgång och klimatrelaterade risker och effekter. Om resultatet av 
den dubbla väsentlighetsanalysen eller regulatoriska förväntningar förändras kan särskilda åtgärder eller policys 
införas i framtida rapporteringsperioder. 
Mål 
E1-4, MDR-T 
EG7 har ännu inte fastställt några klimatrelaterade mål. Koncernen arbetar för närvarande med att etablera den 
datagrund som krävs för att kunna fastställa realistiska ambitioner och bedöma om ett långsiktigt mål i linje med EU:s 
mål om klimatneutralitet till 2050 är lämpligt och genomförbart. Beslut om formella klimatmål kommer att fattas när 
koncernens baslinje för växthusgasutsläpp har fastställts och analyserats. Fram till dess ligger fokus på att etablera 
tillförlitliga data och skapa en bättre förståelse för de viktigaste utsläppsdrivarna i koncernens värdekedja.  
Nyckeltal 
E1-5, E1-6, E1-7, E1-8, MDR-M 
 
Metoder, antaganden och emissionsfaktorer 
Klimatrelaterade nyckeltal beräknas med en kombination av primär aktivitetsdata, leverantörsspecifik data och 
uppskattningsmetoder, beroende på datatillgänglighet för respektive utsläppskategori. Valet av metod speglar 
tillgänglighet, tillförlitlighet och detaljnivå i datan för varje kategori.

===== SIDA 42 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 42 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
För Scope 1 och Scope 2 baseras utsläppen huvudsakligen på: 
• leverantörsspecifika emissionsfaktorer där sådana finns tillgängliga (t.ex. från elleverantörer), samt  
• genomsnittliga nationella eller regionala emissionsfaktorer baserade på offentligt tillgänglig data, där 
leverantörsspecifik data saknas. 
För Scope 3 tillämpar EG7 olika beräkningsmetoder beroende på kategori:  
• Inköpta varor och tjänster (Kategori 1): beräknas med utgiftsbaserade emissionsfaktorer. 
• Kapitalvaror (Kategori 2): beräknas med utgiftsbaserad metod. 
• Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (Kategori 3): beräknas med genomsnittliga emissionsfaktorer 
kopplade till energiförbrukning. 
• Uppströms transport och distribution (Kategori 4): beräknas med utgiftsbaserade metoder. 
• Avfall från verksamheten (Kategori 5): beräknas med emissionsfaktorer per avfallstyp, med uppskattningar 
baserade på medarbetardata där direkt avfallsdata saknas. 
• Tjänsteresor (Kategori 6): huvudsakligen utgiftsbaserade, med distansbaserade beräkningar för specifika 
enheter där detaljerad resedata finns tillgänglig. 
Övergripande beräknas Scope 3-utsläpp i huvudsak med utgiftsbaserade metoder, vilket återspeglar nuvarande 
datatillgång i värdekedjan. 
Använda emissionsfaktorer baseras huvudsakligen på: 
• leverantörsspecifika emissionsfaktorer där sådana finns tillgängliga, samt  
• genomsnittliga emissionsfaktorer baserade på offentligt tillgänglig data och vedertagna 
uppskattningsmetoder. 
Dessa emissionsfaktorer hämtas huvudsakligen från etablerade databaser såsom DEFRA och EXIOBASE, i tillämpliga 
fall, i kombination med andra offentligt tillgängliga källor. Källorna har valts för att säkerställa konsistens, 
jämförbarhet och täckning över koncernens decentraliserade verksamhet.  
Inga väsentliga biogena utsläpp har identifierats under rapporteringsperioden. Biogena utsläpp bedöms därför som ej 
tillämpliga för både Scope 2 och Scope 3 och ingår därmed inte i de redovisade bruttoutsläppen av växthusgaser.  
Rapporterade uppgifter omfattar samtliga dotterbolag som står under operativ kontroll och redovisas på koncernnivå. 
Scope 3-utsläpp inkluderar utvalda kategorier uppåt och nedåt i värdekedjan som bedömts vara relevanta, medan 
vissa kategorier har exkluderats på grund av begränsad väsentlighet eller relevans. Nyckeltalen används för att följa 
utvecklingen över tid, stödja ledningens beslutsfattande och ge transparens kring EG7:s exponering mot 
klimatrelaterade IROs. Scope 1-utsläpp redovisas som noll, eftersom koncernen saknar väsentliga direkta 
utsläppskällor. 
Eftersom detta är koncernens första år med rapportering i enlighet med CSRD förekommer viss mätosäkerhet. 
Metoder, antaganden och datakvalitet ses över årligen och förväntas förbättras i takt med att datatillgången ökar.  
Energianvändning 
E1-5 
Energianvändning och energimix 2025  
(6) Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av rad 1–5) 1 022,75  
Andel fossila energikällor av total energianvändning (%) 39,32  
(7) Energianvändning från kärnkraft (MWh) 246,39  
Andel kärnkraft av total energianvändning (%) 9,47  
(8) Bränsleförbrukning från förnybara energikällor, inklusive biomassa (inklusive industri- och kommunalt 
avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas m.m.) (MWh) 0,00

===== SIDA 43 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 43 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Energianvändning och energimix 2025  
(9) Användning av inköpt elektricitet, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 1 331,64  
(10) Användning av egenproducerad förnybar energi utan bränsle (MWh) 0,00  
(11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av rad 8–10) 1 331,64  
Andel förnybara energikällor av total energianvändning (%) 51,20  
Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av rad 6, 7 och 11) 2 600,78  
 
Växthusgasutsläpp 
E1-6 
Scope 1 2025 
Bruttoutsläpp Scope 1 (tCO₂e) 0,00 
Andel Scope 1-utsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0,00 
Scope 2 
Bruttoutsläpp Scope 2 – location-based (tCO₂e) 723,29 
Bruttoutsläpp Scope 2 – market-based (tCO₂e) 716,91 
Väsentliga Scope 3-utsläpp 
Kategori tCO₂e 
Totala indirekta utsläpp Scope 3 4 658,87 
1 Inköpta varor och tjänster 3 811,74 
2 Kapitalvaror 301,76 
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej inkluderade i Scope 1 eller 2) 168,65 
4 Transport och distribution uppåt i värdekedjan 163,78 
5 Avfall från verksamheten 0,07 
6 Tjänsteresor 212,87 
Totala växthusgasutsläpp 
 tCO₂e 
Totala utsläpp (location-based) 5 382,16 
Totala utsläpp (market-based) 5 375,78

===== SIDA 44 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 44 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Avtalade energiinstrument 
 2025  
Andel av energianvändningen som omfattas av avtalsbaserade instrument (%) 1,58  
Andel av energianvändningen som omfattas av bundlade avtalsinstrument (%) 1,58  
Andel av energianvändningen som omfattas av obundlade avtalsinstrument (%) 0,00  
Certifikat för förnybar energi 
 2025  
Andel energianvändning täckt av Renewable Energy Certificates (REC) (%) 0,00  
Andel energianvändning täckt av Guarantees of Origin (GO) (%) 0,00  
Andel energianvändning täckt av International Renewable Energy Certificates (I-REC) (%) 0,00  
Andel energianvändning täckt av Renewable Energy Guarantees of Origin (REGO) (%) 0,00  
Andel energianvändning täckt av andra certifikat (%) 1,58  
 
De redovisade andelarna speglar den del av elanvändningen som omfattas av avtalade energiinstrument baserat på 
leverantörsspecifika avtal. 
Förklarande information om energianvändning 
Elförbrukningen avser huvudsakligen hyrda kontorslokaler och digital infrastruktur som används för drift av 
koncernens live-service-spel. I de flesta fall ingår el i hyran eller faktureras av fastighetsägaren eller 
energileverantören utan att ett separat avtalsinstrument för förnybar energi finns på plats. 
För en mindre andel av elförbrukningen, främst kopplad till verksamheten i Kanada, har koncernen ett direkt 
avtalsförhållande med elleverantören (BC Hydro). För dessa volymer används leverantörsspecifika emissionsfaktorer 
baserade på offentligt tillgängliga utsläppsdata. Som följd omfattas en mindre del av koncernens energianvändning av 
avtalsbaserade instrument. 
Koncernen har inte upphandlat separata certifikat för förnybar energi såsom Renewable Energy Certificates (REC), 
Guarantees of Origin (GO) eller ingått några elinköpsavtal (Power Purchase Agreements, PPA).  Samtidigt baseras en 
större del av koncernens elförbrukning på leverantörsspecifika elmixar som inkluderar förnybara energikällor, särskilt i 
vissa regioner. 
Koncernen har inte heller några avtalsinstrument för köp eller försäljning av energi. Elförbrukningen är helt kopplad 
till hyrda kontorslokaler där elektricitet antingen ingår i hyran eller faktureras separat av fastighetsägare eller 
energileverantör. När elektriciteten faktureras separat anges i vissa fall andelen förnybar respektive icke-förnybar 
energi på leverantörens faktura, men inte i samtliga fall, vilket påverkar datakvaliteten.  
Uppvärmning och kylning ingår i stor utsträckning i den rapporterade elförbrukningen men redovisas separat när 
sådan information finns tillgänglig. 
Avfall från verksamheten har uppskattats genom att använda utsläpp per anställd från koncernens huvudkontor och 
applicerat dessa schabloner på övriga kontor för att erhålla en övergripande uppskattning av utsläpp per avfallstyp, 
exempelvis papper, plast och brännbart avfall.

===== SIDA 45 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 45 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Växthusgasutsläpp i relation till nettoomsättning 
E1-6 
Kategori Intäkter Mkr 
Nettoomsättning (övrigt)  
Total nettoomsättning (enligt finansiella rapporter) 1 626,3 
 2025 
Totala växthusgasutsläpp (location-based) per nettoomsättning 𝑡𝐶𝑂2𝑒/𝑘𝑆𝐸𝐾 3 309,45 
Totala växthusgasutsläpp (market-based) per nettoomsättning 𝑡𝐶𝑂2𝑒/𝑘𝑆𝐸𝐾 3 305,53 
 
Utsläppsintensitet beräknas som totala växthusgasutsläpp (tCO₂e) dividerat med nettoomsättning (kSEK). 
Nettoomsättningen baseras på koncernens finansiella rapporter, i posten ”Nettoomsättning” i resultaträkningen. 
Användning av primärdata i Scope 3-beräkningar 
Andelen Scope 3-utsläpp som beräknas med primärdata eller leverantörsspecifik aktivitetsdata är begränsad. Mindre 
än 10 procent av Scope 3-utsläppen baseras på primärdata eller leverantörsspecifik information, medan majoriteten 
beräknas med utgiftsbaserade eller andra uppskattningsmetoder. Den begränsade användningen av primärdata 
återspeglar koncernens beroende av externa leverantörer samt den nuvarande bristen på enhetlig aktivitetsdata i 
värdekedjan. EG7 har som ambition att successivt öka användningen a v primärdata i takt med att datatillgängligheten 
förbättras. 
Rapportering av data 
EG7 rapporterar Scope 3-utsläpp för de kategorier som bedömts mest signifikanta utifrån koncernens verksamhet. 
Dessa omfattar främst inköpta varor och tjänster (exempelvis IT-hårdvara, mjukvara och stöd i spelutveckling), 
kapitalvaror, tjänsteresor, transport och distribution, samt avfall från verksamheten. 
Övriga kategorier, såsom pendling till arbetet, leasade tillgångar utanför operativ kontroll samt sluthantering av sålda 
produkter, har exkluderats på grund av begränsad väsentlighet eller. Dessa kategorier ses över årligen och processer 
utvecklas successivt för att kunna utöka täckningen över tid. 
Majoriteten av koncernens produkter distribueras digitalt, men cirka 15 procent av omsättningen avser fysisk 
distribution av spel. Därför har transport och distribution både uppåt och nedåt i värdekedjan (kategori 4 och 9) 
bedömts som relevanta, men förväntas ha begränsad påverkan. Övriga kategorier bedöms vara mycket begränsade till 
följd av verksamhetens digitala karaktär och har därför exkluderats. 
Utsläppen rapporteras för samtliga dotterbolag under operativ kontroll, där Scope 3 omfattar relevanta aktiviteter 
både uppåt och nedåt i värdekedjan. Den nettoomsättning som används för beräkning av utsläppsintensitet har 
stämts av mot de finansiella rapporterna genom direkt hänvisning till motsvarande poster eller genom kvantitativ 
avstämning. 
Metoder, antaganden och systemgränser ses över löpande för att säkerställa överensstämmelse med ESRS E1-6, 
stödja en successiv förbättring av mätningen av växthusgasutsläpp samt säkerställa spårbarhet och revisionsbarhet i 
rapporterad information. 
Exkluderade Scope 3-kategorier och motivering 
Som en del av koncernens preliminära bedömning av Scope 3-utsläpp har vissa kategorier bedömts vara icke relevanta 
eller av begränsad väsentlighet i förhållande till EG7:s affärsmodell. 
Kategori 7 – Pendling till arbetet 
Exkluderad. Bedöms som insiginfikant då utsläppen bedöms vara låga till följd av hybridarbetsformer och en 
geografiskt spridd arbetsstyrka.

===== SIDA 46 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 46 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Kategori 8 – Leasade tillgångar uppåt i värdekedjan 
Exkluderad. Leasade kontorslokaler redovisas under Scope 1 eller Scope 2 beroende på avtalsstruktur. Inga andra 
materiella leasade tillgångar finns uppåt i värdekedjan. 
Kategori 9 –Nedströms transport och distribution 
Exkluderad. EG7:s produkter distribueras huvudsakligen digitalt, och fysisk distribution utgör en mycket begränsad 
andel av den totala omsättningen. Utsläpp från nedströms transport och distribution bedöms därför inte vara 
väsentliga. 
Kategori 10 – Bearbetning av sålda produkter 
Exkluderad. Koncernen säljer huvudsakligen digitala spel och live-service-innehåll som inte kräver fysisk eller 
industriell bearbetning. 
Kategori 11 – Användning av sålda produkter 
Exkluderad. Koncernens produkter består huvudsakligen av digitala spel och live service -innehåll. Utsläpp kopplade till 
användningen av sålda produkter uppstår på användarnas egna enheter och infrastruktur och ligger utanför EG7:s 
operativa kontroll.  
Kategori 12 – Sluthantering av sålda produkter 
Exkluderad. Produkterna distribueras huvudsakligen digitalt och genererar därför inget fysiskt avfall eller 
förpackningsmaterial vid slutet av livscykeln. Endast mycket begränsat plastavfall kan uppstå från fysisk distribution av 
spel. 
Kategori 13 – Leasade tillgångar nedåt i värdekedjan 
Exkluderad. Koncernen bedriver inte verksamhet där tillgångar leasas ut till externa parter.  
Kategori 14 – Franchiseverksamhet 
Exkluderad. Koncernen bedriver ingen franchiseverksamhet enligt definitionen i GHG -protokollet. 
Kategori 15 – Investeringar 
Exkluderad. EG7 är en operativ koncern och innehar inte väsentliga finansiella investeringar i den mening som avses i 
GHG Protocol Scope 3 kategori 15. Kategorin bedöms därför inte vara relevant.

===== SIDA 47 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 47 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
EU Taxonomin  
 
EG7:s kärnverksamhet omfattar utveckling, 
publicering, distribution och marknadsföring av spel 
för PC, konsol och mobil. För närvarande omfattas inte 
spel- och underhållningsindustrin av EU-taxonomin. 
Detta innebär att EG7 i nuläget inte har någon 
omsättning som omfattas av taxonomin. 
 
Eftersom antalet sektorer som omfattas av EU-
taxonomin förväntas öka, följer EG7 noggrant dess 
fortsatta utveckling. 
 
EG7 har valt att för taxonomirapporteringen 2025 
tillämpa Kommissionens delegerade förordning (EU) 
2026/73 av den 4 juli 2025. Det innebär att 
presentationsformatet förändrats jämfört med 
föregående år men att tillämpningen av kriterier för 
tillämplighet och förenlighet är desamma som 2024. 
Jämförelsetalen presenteras i enlighet med samma 
regler som för rapporteringen 2024. 
 
De ekonomiska aktiviteter som inte har bedömts avser 
huvudsakligen utgifter som inte motsvarar specifika 
ekonomiska aktiviteter definierade i EU-taxonomin. 
Dessa utgifter inkluderar allmänna administrativa 
funktioner, interna IT-system och IT-infrastruktur, 
kontorsutrustning samt andra stödjande operativa 
kostnader som inte direkt kan hänföras till någon 
ekonomisk aktivitet definierad i taxonomin. Eftersom 
dessa utgifter inte faller inom EU-taxonomins 
tillämpningsområde har de inte bedömts avseende 
taxonomiberättigande eller förenlighet. Inga 
ekonomiska aktiviteter definierade i taxonomin har 
identifierats som inte har bedömts. 
 
Total omsättning motsvarar posten nettoomsättning i 
koncernens rapport över resultat. 
Kapitalutgifter (CapEx) 
Totala kapitalutgifter innefattar anskaffning (inklusive 
sådant som tillkommit via rörelseförvärv) av materiella 
anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 
exklusive goodwill samt tillkommande 
nyttjanderättstillgångar. Under året inkluderar 
tillkommande nyttjanderättstillgångar både nya 
leasingavtal och omvärderingar av leasingavtal, 
inklusive förlängningar av kontrakt, i enlighet med 
IFRS 16. För årets investeringar se not 12–14.  
 
EG7:s taxonomitillämpliga ekonomiska aktiviteter 
avser i huvudsak hyrda fastigheter som omfattas av 
ekonomisk aktivitet CCM 7.7 Förvärv och ägande av 
byggnader. För dessa aktiviteter kan 
taxonomiförenlighet endast fastställas om det finns 
tillgång till relevant information från motparter, såsom 
leverantörer eller leasegivare, avseende väsentligt 
bidrag, att inte orsaka betydande skada (DNSH) samt 
minimiskyddsåtgärder. För de tillämpliga aktiviteterna 
har det inte varit möjligt att erhålla sådan information. 
Som ett resultat av detta överstiger de 
taxonomitillämpliga kapitalutgifterna 
väsentlighetsgränsen, och ytterligare upplysningar 
lämnas i Tabell 2 i enlighet med EU-taxonomins krav. 
 
Driftutgifter (OpEx) 
Total OpEx inkluderar utgifter för FoU, 
korttidsleasingavtal och leasing av tillgångar av lågt 
värde (se not 14). EG7 har bedömt att OpEx inte är 
väsentligt för affärsmodellen. Därför presenteras 
endast total OpEx i KPI-tabellen och ingen ytterligare 
uppdelning görs.

===== SIDA 48 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 48 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Social information 
Egen arbetsstyrka 
S1 
EG7:s affärsmodell bygger på kreativ, teknisk och operativ kompetens i flera studior och geografier. Koncernens 
förmåga att attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare är avgörande för att kunna leverera spel av hög 
kvalitet, stödja live-drift av spel och säkerställa långsiktig operativ motståndskraft. Frågor som rör arbetsstyrkan – 
inklusive välbefinnande, företagskultur, mångfald och inkludering samt tillgång till rättvisa och säkra 
arbetsförhållanden – är därför centrala i EG7:s hållbarhetsarbete. 
Detta avsnitt beskriver EG7:s väsentliga IROs relaterade till den egna arbetsstyrkan, hur dessa hanteras samt hur de 
påverkar koncernens strategi, styrning och resursallokering. 
IROs relaterade till den egna arbetsstyrkan 
SBM-3, S1.SBM-3 
Koncernens egen arbetsstyrka omfattar anställda i samtliga studior och affärsenheter samt ett begränsat antal 
egenföretagare och personer som engageras via externa bemanningsleverantörer. Koncernens strategi och 
affärsmodell – inklusive digital spelutveckling, drift av live-service-spel samt tillväxt genom förvärv – kan ge upphov till 
faktiska och potentiella effekter på arbetsstyrkan. Dessa påverkar hur koncernen utvecklar sin organisation och sin a 
HR-processer. 
Medarbetare inom spelutveckling och live-drift kan exempelvis periodvis utsättas för hög arbetsbelastning och 
tidspress i samband med större lanseringar eller uppdateringar. Medarbetare i nyförvärvade studior kan uppleva 
osäkerhet i samband med integrationsprocesser. Även medarbetare som arbetar på distans eller i hybridformer kan i 
vissa fall vara mer utsatta för social isolering eller ha begränsad tillgång till stöd från arbetsplatsen.  Dessa effekter är 
inte generella för hela arbetsstyrkan utan uppstår främst i specifika grupper beroende på roll, projektfas eller 
arbetsform. De relaterade riskerna avser främst medarbetares välbefinnande, personalomsättning och produktivitet  
och hanteras genom HR-styrning, planering av arbetsbelastning, ledarskapsarbete samt olika initiativ för 
medarbetares välbefinnande. Koncernen bedömer att dessa arbetskraftsrelaterade effekter i första hand ger upphov 
till väsentliga risker. Samtidigt bidrar positiva faktorer såsom engagemang, kompetensutveckling och effektivt 
ledarskap till operativ prestation och genomförandet av koncernens strategi. Dessa har dock inte klassificerats som 
väsentliga möjligheter inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen.  Genom att skilja mellan effekter som 
påverkar specifika grupper och sådana som är relevanta för arbetsstyrkan i stort har koncernen möjligheten att rikta 
HR-styrning, program för välbefinnande och organisatoriskt stöd mot de områden där riskerna är störst.  
Väsentliga effekter och beroenden kopplade till den egna arbetsstyrkan beaktas i koncernens strategiska, finansiella 
och operativa beslutsfattande. Risker relaterade till exempelvis kompetensförsörjning, personalomsättning eller 
välbefinnande under perioder med hög arbetsbelastning beaktas i planering av personalresurser, budgetfördelning 
och projektplanering. Under rapporteringsperioden har inga väsentliga finansiella förluster uppstått till följd av dessa 
risker. Koncernen bedömer dock att arbetskraftsrelaterade risker, om de inte hanteras, kan påverka operativ 
prestation, projektleveranser och verksamhetens kontinuitet och därmed få potentiella finansiella konsekvenser.  
Dessa insikter integreras i koncernens strategi, organisationsutveckling och HR -styrning för att säkerställa att beslut 
om resurser, integration av studior och kompetensutveckling baseras på identifierade effekter på arbetsstyrkan och 
stödjer långsiktig motståndskraft och tillväxt. 
För en mer detaljerad översikt över EG7:s väsentliga IROs inom samtliga områden hänvisas till IRO-tabellerna i 
Appendix 2. 
Policys 
S1-1, MDR-P 
EG7:s arbete med arbetsförhållanden för den egna arbetsstyrkan styrs i huvudsak av koncernens HR-policy, 
uppförandekod (Code of Business Conduct) och visselblåsarpolicy, vilka gäller för samtliga medarbetare inom 
koncernen. Dessa policys är direkt kopplade till den väsentliga påverkan som identifierats i den dubbla 
väsentlighetsanalysen avseende den egna arbetsstyrkan, främst relaterad till arbetsförhållanden. Policyramverket 
adresserar särskilt risker kopplade till arbetsbelastning, hälsa och säkerhet, rättvisa anställningsvillkor samt

===== SIDA 49 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 49 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
psykosocial arbetsmiljö, vilka tillsammans utgör koncernens identifierade väsentliga påverkan kopplad till 
arbetsförhållanden. 
HR-policyn definierar rättigheter, ansvar och förväntningar mellan EG7 och dess medarbetare samt fastställer 
principer för rättvisa och trygga anställningsvillkor, marknadsmässig ersättning, efterlevnad av arbetsrättslig 
lagstiftning samt en säker och inkluderande arbetsmiljö. Policyn främjar respekt, integritet, samarbete, balans mellan 
arbete och privatliv samt mångfald och inkludering och innehåller nolltolerans mot trakasserier, diskriminering och 
annan kränkande behandling. Medarbetares välbefinnande stödjs bland annat genom flexibla arbetsformer, 
återkommande medarbetarundersökningar och interna rapporteringskanaler.  
HR-policyn innehåller även bestämmelser om arbetsmiljö och hälsa och säkerhet och kräver att koncernen 
tillhandahåller en säker arbetsmiljö i enlighet med tillämplig arbetsmiljölagstiftning. Förebyggande arbete mot 
arbetsplatsolyckor hanteras genom linjechefers ansvar och lokala rutiner anpassade till nationella krav.  
Policyn innehåller även åtaganden avseende inkludering och likabehandling och gäller samtliga medarbetare i 
koncernen. EG7 tillämpar inga formella program för positiv särbehandling, men policyn betonar lika möjligheter, icke -
diskriminering och respekt för mångfald, inklusive skydd mot diskriminering av individer eller grupper s om kan vara 
särskilt utsatta. Diskriminering förbjuds på grunder såsom kön, könsidentitet eller könsuttryck, ålder, etnicitet, 
nationalitet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning, familjesituation eller andra 
egenskaper som skyddas enligt tillämplig lagstiftning. 
Implementeringen av dessa principer stöds genom uppförandekodens beteendestandarder, ledningens ansvar för ett 
rättvist och inkluderande arbetsklimat, medarbetarundersökningar samt interna rapporteringskanaler, inklusive ett 
oberoende visselblåsarsystem. Eventuella anmälningar om diskriminering hanteras genom HR-ledda utredningar och 
åtgärder vidtas vid behov. 
Uppförandekoden fastställer tydliga standarder för lagligt, rättvist och transparent agerande inom organisationen och 
kräver efterlevnad av tillämpliga lagar, interna regler och internationellt erkända ramverk för mänskliga rättigheter, 
arbetsrättsliga standarder, antikorruption och affärsetik. Dessa omfattar bland annat FN:s Global Compact, ILO:s 
kärnkonventioner samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Principerna är integrerade i uppförandekoden och 
HR-policyn. Efterlevnaden följs upp genom interna kontroller, ledningens uppföljning, medarbetarundersökningar, 
visselblåsarrapportering samt HR-ledda utredningar när frågor uppstår. Uppförandekoden förbjuder uttryckligen 
barnarbete, tvångsarbete och människohandel inom koncernens egen arbetsstyrka.  Koden utgör en del av 
anställningsavtalen, kommuniceras till samtliga medarbetare och är offentligt tillgänglig.  
För att stödja en effektiv tillämpning av dessa principer har EG7 en visselblåsarpolicy som uppmuntrar medarbetare 
att rapportera olagligt, oetiskt eller olämpligt beteende, inklusive överträdelser av uppförandekoden. Rapportering 
kan ske genom oberoende och anonyma kanaler som tillhandahålls av en extern tjänsteleverantör, vilket möjliggör att 
ärenden kan rapporteras utan att gå via den ordinarie chefsstrukturen när så är lämpligt. Visselblåsarsystemet 
kommuniceras årligen till samtliga medarbetare och är offentligt tillgängligt. Under 2025 rapporterades inga 
visselblåsarärenden. 
Sammantaget utgör dessa policys en konsekvent och heltäckande grund för hanteringen av EG7:s identifierade 
väsentliga påverkan kopplad till arbetsförhållanden i den egna arbetsstyrkan, samtidigt som de stödjer ett brett 
ramverk för arbetsplatsrelaterade frågor och affärsetiska principer inom koncernen. Policyramverket bidrar även till 
koncernens förmåga att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare i en konkurrensutsatt bransch.  
Det övergripande ansvaret för implementeringen av arbetskraftsrelaterade policys ligger hos koncernledningen, 
medan styrelsen utövar tillsyn genom godkännande av centrala policys och uppföljning genom regelbunden 
rapportering. Det operativa ansvaret är delegerat till linjechefer i organisationen.

===== SIDA 50 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 50 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Process för dialog och hantering av klagomål 
S1-2, S1-3, S1-4 
Process för dialog med den egna arbetsstyrkan 
EG7 erbjuder och uppmuntrar möjligheter till lärande och kompetensutveckling för medarbetare. Koncernen stödjer 
personlig utveckling genom utbildningsinsatser och utvecklingsmöjligheter inom relevanta yrkesområden. Genom att 
bidra till medarbetarnas kompetensutveckling och personliga utveckling skapas förutsättningar för en god arbetsmiljö.  
Medarbetarengagemang främjas genom olika forum, såsom professionella nätverk, utbildningsinitiativ och lokala 
aktiviteter. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för dialogen med arbetsstyrkan. 
Ledningen följer upp återkommande medarbetarundersökningar, analyserar resultaten och beslutar om eventuella 
åtgärder för att förbättra arbetsmiljön. Medarbetares synpunkter samlas in genom enkätbaserade undersökningar 
samt genom koncernens visselblåsarsystem. Därtill följs centrala HR-nyckeltal, såsom sjukfrånvaro, upp för att 
bedöma trivsel och välbefinnande på arbetsplatsen. 
Resultaten används för att identifiera behov av riktade åtgärder där så är relevant. Insikter från 
medarbetarundersökningar, visselblåsarrapporter och HR-relaterade nyckeltal används av ledningen som underlag för 
beslut och aktiviteter kopplade till hantering av arbetskraftsrelaterade IROs. 
Process för hantering av klagomål och åtgärder 
EG7 har etablerat tydliga processer för att hantera potentiella negativa effekter på medarbetare och för att möjliggöra 
åtgärder om faktiska eller potentiella negativa konsekvenser för koncernens egen arbetsstyrka identifieras.  
Koncernen har ett system för klagomålshantering för den egna arbetsstyrkan, främst genom ett oberoende 
visselblåsarsystem samt interna rapporteringskanaler som hanteras av HR. Det oberoende visselblåsarsystemet drivs 
av den externa leverantören Nordic Whistle och möjliggör anonym rapportering av misstänkta oegentligheter eller 
oetiskt beteende. Systemet innehåller eskaleringsvägar som gör det möjligt att rapportera ärenden utan att gå via den 
ordinarie chefsstrukturen när så krävs. Rapporterade ärenden hanteras genom HR-ledda utredningar, vilket kan 
omfatta korrigerande åtgärder och uppföljningsåtgärder. Processen omfattar strikta sekretessrutiner och sker i 
enlighet med GDPR samt tillämplig arbetsrättslig lagstiftning. Samtliga rapporterade ärenden registreras, följs upp och 
övervakas av HR, inklusive dokumentation av utredningsstatus, utfall och vidtagna åtgärder, för att säkerställa en 
skyndsam hantering och uppföljning. Den externa visselblåsarleverantören bidrar även med oberoende översyn av 
systemets funktion och konfidentialitet, vilket stärker kanalens tillförlitlighet och effektivitet. 
Kännedom om och förtroende för dessa rapporteringskanaler följs upp genom återkommande 
medarbetarundersökningar, introduktionsprogram för nyanställda samt genom regelbunden kommunikation om 
visselblåsarsystemet. HR följer även upp användningen av systemet och vidtar vid behov ytterligare åtgärder. Mer 
information om visselblåsarsystemet finns i avsnitt G1. 
Under rapporteringsåret identifierades inga ärenden som krävde åtgärder relaterade till den egna arbetsstyrkan (S1) . 
Åtgärder 
S1-4, MDR-A 
Process för åtgärder kopplade till IROs relaterade till den egna arbetsstyrkan  
För att säkerställa att EG7:s egna verksamhetsmetoder inte orsakar eller bidrar till väsentliga negativa effekter för 
koncernens egen arbetsstyrka tillämpar bolaget en kombination av policys, interna kontroller och ledningsuppföljning. 
Centrala områden såsom arbetsförhållanden, ersättning, arbetsbelastning, prestationsledning och ledarskap styrs 
genom HR-policyn och uppförandekoden. 
Efterlevnaden följs upp genom återkommande medarbetarundersökningar, HR -relaterade nyckeltal, interna 
rapporteringskanaler samt det oberoende visselblåsarsystemet. Identifierade frågor analyseras av HR och ledningen, 
och korrigerande åtgärder vidtas vid behov. 
Åtgärder relaterade till den egna arbetsstyrkan baseras på identifierade IROs, särskilt risker kopplade till 
arbetsförhållanden såsom arbetsbelastning och psykosocial arbetsmiljö. De åtgärder som presenteras nedan syftar till 
att förebygga, begränsa och hantera dessa effekter och risker och är kopplade till resultaten från den dubb la

===== SIDA 51 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 51 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
väsentlighetsanalysen. Åtgärderna baseras på resultat från medarbetarundersökningar, HR-nyckeltal såsom 
sjukfrånvaro och personalomsättning, rapporter från visselblåsarsystemet samt ledningens bedömningar. Åtgärder 
prioriteras när negativa trender eller risker identifieras och genomförs genom HR-ledda processer och ansvar hos 
linjechefer. Åtgärderna bidrar till att uppfylla målen i koncernens HR-policy, uppförandekod och visselblåsarpolicy 
genom att främja rättvisa arbetsvillkor, en trygg psykosocial arbetsmiljö samt mekanismer för att identifiera och 
hantera arbetskraftsrelaterade risker i ett tidigt skede. 
Översikt över centrala åtgärdsområden 
Åtgärdsområde Centrala aktiviteter Syfte och förväntade resultat 
Uppförandekod och etik Distribution, introduktionsutbildning och 
återkommande påminnelser 
Säkerställa etiskt beteende och en trygg 
arbetsmiljö 
GDPR och IT-säkerhet Obligatorisk utbildning, revisioner och 
systemkontroller 
Skydda medarbetardata och minska 
integritetsrisker 
Engagemang och 
välbefinnande 
Återkommande medarbetarundersökningar och 
uppföljande åtgärdsplaner 
Stärka inkludering, identifiera risker i tid och 
utveckla organisationskulturen 
Balans mellan arbete och 
privatliv Hybridarbete och lokala flexibilitetslösningar Minska stress och stödja välbefinnande och 
personalretention 
Ledarskap och 
kompetensutveckling Ledarskapsutbildning och talangprogram Stärka ledarskapets kvalitet och organisatorisk 
kapacitet 
Intern rörlighet Möjligheter till samarbete mellan studior Främja kunskapsdelning och stärka retention 
Nyckeltal och uppföljning Uppföljning av personalomsättning, sjukfrånvaro 
och enkätresultat 
Identifiera och prioritera arbetskraftsrelaterade 
risker 
Mångfald och inkludering Rättvis rekrytering, nolltolerans mot diskriminering 
och informationsinsatser 
Främja en inkluderande kultur och minska 
diskrimineringsrisker 
Åtgärderna gäller inom EG7:s egna verksamheter och omfattar koncernens egen arbetsstyrka, inklusive studiomiljöer, 
distansarbete och hybridarbete. Inga särskilda åtgärder riktas mot arbetstagare i värdekedjan, eftersom inga 
väsentliga IROs relaterade till arbetstagare uppåt eller nedåt i värdekedjan identifierades i den dubbla 
väsentlighetsanalysen. 
Resurser för att genomföra arbetskraftsrelaterade åtgärder tilldelas genom koncernens HR -funktion och lokal ledning, 
vilket inkluderar HR-personal, ledningstid samt budget för utbildning, medarbetarundersökningar och det externa 
visselblåsarsystemet. 
Åtgärdernas effektivitet följs upp genom återkommande medarbetarundersökningar, utveckling i sjukfrånvaro och 
personalomsättning, uppföljning av visselblåsarärenden samt ledningens genomgång av HR -relaterade nyckeltal. 
Detta möjliggör löpande justering av åtgärder vid behov. De åtgärder som beskrivs ovan är integrerade i den löpande 
verksamhetsstyrningen och HR-processerna och utgör inte tidsbegränsade initiativ. Deras effektivitet utvärderas 
kontinuerligt genom återkommande uppföljning och ledningens genom gång. 
Resultat och mål 
S1-5, MDR-T 
EG7 strävar efter att erbjuda en inkluderande, säker och respektfull arbetsmiljö där lika möjligheter gäller för alla 
medarbetare, oavsett kön, ålder, etnicitet, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller andra skyddade egenskaper. 
Koncernen tillämpar nolltolerans mot diskriminering och trakasserier och arbetar aktivt för rättvisa och inkluderande 
rekryterings-, anställnings- och utvecklingsprocesser i samtliga studior. 
Under rapporteringsåret har EG7 inte fastställt några kvantitativa mål relaterade till mångfald, jämställdhet, lika lön, 
utbildning eller inkludering av personer med funktionsnedsättning. I stället arbetar koncernen utifrån kvalitativa 
ambitioner, såsom att upprätthålla en stödjande arbetsmiljö, stärka ledarskapskompetens och samarbete  mellan 
studior samt säkerställa att inga allvarliga människorättsincidenter förekommer inom den egna arbetsstyrkan.

===== SIDA 52 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 52 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Uppföljning av utveckling och effektivitet sker genom HR-genomgångar på ledningsnivå, styrelsens årliga översyn av 
HR-policyn, återkommande medarbetarundersökningar, operativa HR -nyckeltal samt statistik från 
visselblåsarsystemet. Detta möjliggör löpande uppföljning och kontinuerlig förbättring. 
Nyckeltal 
S1-6, S1-11, S1-15, S1-17, MDR-M 
 
Anställda 
 2025-01-01 – 2025-12-31  2024-01-01 – 2024-12-31  
Anställda*  Anställda 
Varav 
kvinnor,  
procent % 
Varav 
män,  
procent % 
Varav 
övriga,  
procent %  Anställda 
Varav 
kvinnor,  
procent % 
Varav 
män,  
procent % 
Varav 
övriga,  
procent % 
Moderföretaget 6 52% 48%  8 63% 37%  
Dotterföretag i:         
Sverige 0  0% 0%  20  26% 74%  
Kanada 134 22% 78%  180 21% 79%  
Norge 0  0% 0%  2  0% 100%  
Serbien 0 0% 0%  48 18% 82%  
Frankrike 0 0% 0%  1 0% 100%  
Storbritannien 38  26% 74%  36  28% 72%  
Tyskland 0  5% 95%  21  5% 95%  
USA 371  21% 76% 3% 352  22% 75% 3% 
Totalt i koncernen 549 22% 76% 2% 668 22% 77% 1% 
 
*Anställda definieras som antal fulltidsanställda per 40 timmar/vecka. För mer information om anställda se not 7 i årsredovisningen. 
 
Personalomsättning 
 
 
Personalomsättning definieras som antalet medarbetare som lämnat bolaget under året i relation till det 
genomsnittliga antalet anställda under samma period. Under 2024 lämnade 258 medarbetare koncernen och under 
2025 uppgick motsvarande antal till 95. 
Personalomsättningen har minskat jämfört med föregående år, vilket huvudsakligen förklaras av en minskning av 
antalet anställda mellan 2024 och 2025 till följd av kostnadsbesparingsåtgärder.  
 
35%
19%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2024 2025
Personalomsättning

===== SIDA 53 =====

ENAD GLOBAL 7 AB (PUBL) 53 Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2025 
 
 
Karaktäristika för den egna arbetsstyrkan 
S1-6 
EG7:s egen arbetsstyrka består huvudsakligen av tillsvidareanställda medarbetare verksamma inom spelutveckling, 
publicering, drift av live-service-spel, IT samt koncernfunktioner. De flesta medarbetare är heltidsanställda, medan en 
mindre andel arbetar deltid. Arbetsstyrkan är geografiskt fördelad över flera länder, vilket speglar koncernens 
internationella struktur med flera spelstudior. De rapporterade nyckeltalen används för att beskriva arbetsstyrkans 
sammansättning och som underlag för bedömningen av arbetskraftsrelaterade IROs som identifierats i den dubbla 
väsentlighetsanalysen. 
Centrala yrkesroller inom koncernen omfattar bland annat utvecklare, designers, artister, ingenjörer, 
kvalitetssäkringsspecialister, community managers samt administrativ och ledande personal. Majoriteten av 
medarbetarna är kunskapsbaserade yrkespersoner med specialiserad teknisk eller kreativ kompetens. 
Anställningsförhållanden regleras av lokal arbetsrättslig lagstiftning i respektive land där koncernen är verksam. Ingen 
betydande säsongsvariation i sysselsättningsnivåer har identifierats. EG7 är inte verksamt i branscher där barnarbete 
eller tvångsarbete är strukturellt vanligt förekommande. Koncernens verksamhet är huvudsakligen kontorsbaserad 
och digital till sin natur. 
Socialt skydd 
S1-11 
EG7:s anställda omfattas av socialt skydd i enlighet med tillämplig nationell lagstiftning i de länder där koncernen är 
verksam. Det sociala skyddet omfattar lagstadgade förmåner såsom sjukvård, sjukersättning, föräldraledighet, 
arbetslöshetsförsäkring, pensionssystem samt skydd vid arbetsskada eller förvärvad funktionsnedsättning i enlighet 
med lokal lagstiftning. 
EG7 har inga kollektivavtal. Medarbetare har dock rätt att ansluta sig till eller bilda fackliga organisationer i enlighet 
med tillämplig lagstiftning, och koncernen respekterar medarbetarnas föreningsfrihet.  
Ersättningsnivåerna är i linje med, och i många fall högre än, nivåer som normalt fastställs genom kollektivavtal i 
respektive jurisdiktion. Avsaknaden av kollektivavtal påverkar därför inte medarbetarnas tillgång till lagstadgat socialt 
skydd. 
Efterlevnaden av krav på socialt skydd följs upp genom koncernens HR -processer och interna kontroller. Samtliga 
anställda omfattas av socialt skydd och 90 procent av medarbetarna (492 personer) omfattas av sjukförsäkring . 
Nyckeltal – balans mellan arbete och privatliv 
S1-15 
EG7 ser balans mellan arbete och privatliv som en viktig faktor för att kunna attrahera och behålla kvalificerad 
kompetens i en konkurrensutsatt bransch. Koncernen stödjer flexibla arbetsformer och eftersträvar en kreativ och 
inkluderande arbetsmiljö, samtidigt som affärsenheterna ges möjlighet att anpassa arbetssätt till lokala 
förutsättningar. 
Nyckeltal relaterade till balans mellan arbete och privatliv används för att följa upp medarbetares välbefinnande och 
potentiella risker kopplade till personalomsättning som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen. Den 
decentraliserade modellen speglar koncernens syn att lokal ledning ofta är bäst lämpad att stödja medarbetares 
välbefinnande och möta lokala arbetsmarknadsförhållanden. 
 2025 
Andel medarbetare med rätt till familjerelaterad ledighet (%) 100,00 
Andel berättigade medarbetare som tagit familjerelaterad ledighet (%) 3,15 
Andel berättigade kvinnor som tagit familjerelaterad ledighet (%) 5,79 
Andel berättigade män som tagit familjerelaterad ledighet (%) 2,34

===== SIDA 54 =====