Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2025 
 
Års- och  
 
Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 2 =====

Inledning – Det här är Engcon 
 
2 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
 
Med innovativa lösningar  
för ett hållbart grävande  
tar vi viktiga steg i riktning 
mot vår vision – att förändra 
den grävande världen. 
 
”

===== SIDA 3 =====

Inledning – Innehåll 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 3 
 
 
 
Innehåll 
Verksamhet ___________________________________ 4 
Det här är engcon __________________________________________________ 4 
Så förändrar vi den  grävande världen __________________________________ 5 
Året i korthet ______________________________________________________ 6 
Höjdpunkter 2025 __________________________________________________ 7 
VD har ordet ______________________________________________________ 8 
Värdeskapande affärsmodell _________________________________________ 10 
Hållbart och effektivt grävande _______________________________________ 11 
Verksamhetsmål __________________________________________________ 12 
Marknad ______________________________________ 13 
Marknad i tillväxt __________________________________________________ 14 
Trender och drivkrafter _____________________________________________ 16 
Stärkt position  på en växande  marknad _______________________________ 16 
”Go-to-market” ____________________________________________________ 18 
Fyra regioner _____________________________________________________ 20 
Hållbarhet ____________________________________ 25 
Relevans och resiliens______________________________________________ 26 
74 Mton mindre CO2-utsläpp _________________________________________ 27 
Innovation och framtida lösningar _____________________________________ 28 
Klimat och cirkularitet ______________________________________________ 30 
Människor och samhällen ___________________________________________ 32 
Ansvarsfulla affärer ________________________________________________ 34 
Påverkan på värdekedjan ___________________________________________ 36 
Förvaltningsberättelse _______________________ 38 
Risker och riskhantering ____________________________________________ 45 
Aktien och ägarna _________________________________________________ 51 
Bolagsstyrningsrapport ______________________ 53 
Styrelse _________________________________________________________ 61 
Koncernledning ___________________________________________________ 63 
Finansiell översikt ___________________________ 65 
Koncernens finansiella rapporter______________________________________ 66 
Koncernens noter _________________________________________________ 71 
Moderbolagets finansiella rapporter ___________________________________ 95 
Moderbolagets noter _______________________________________________ 99 
Vinstdisposition __________________________________________________ 104 
Revisionsberättelse _______________________________________________ 105 
Hållbarhetsnoter ___________________________ 109 
Revisors yttrande _________________________________________________ 125 
Övrigt __________________________________________________________ 126 
Flerårsöversikt ___________________________________________________ 126 
Alternativa nyckeltal och definitioner __________________________________ 127 
Aktieägarinformation ______________________________________________ 130 
 
Om denna rapport 
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 38–104. Den lagstadgade  
hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 10, 25–37 och 109–124.  
Källa marknadsinformation: Marknadsstudie, Strategy& (PwC) 2022 , 2025

===== SIDA 4 =====

Inledning – Det här är engcon 
 
4 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Det här är engcon 
Med hjärtat i Strömsund i norra Jämtland är vi den 
världsledande tillverkaren av tiltrotatorer och tillhörande 
redskap som ökar grävmaskiners effektivitet, flexibilitet, 
lönsamhet, säkerhet och hållbarhet.  
Under eget varumärke sedan drygt 35 år erbjuder vi ett unikt tiltrotatorkoncept, 
system engcon, som omvandlar grävmaskinen till en redskapsbärare som kan 
ersätta andra maskiner och samtidigt minska behovet av manuell arbetskraft.  
Med nära relation till våra slutkunder möter vi marknaden via våra lokala 
säljbolag och ett etablerat nätverk av återförsäljare runt om i världen. 
Sedan juni 2022 handlas engcons B-aktie på Nasdaq Stockholm. 
Vår vision  
är att förändra den  
grävande världen. 
Vårt uppdrag 
är att vara den ledande 
oberoende tillverkaren av 
avancerade redskap för 
grävmaskiner över hela 
världen.
  
 
Global  
täckning 
Aktiva på 17 
marknader via  
egna säljbolag  
och nätverk  
av återförsäljare. 
Stark  
position  
Cirka 49% andel  
av en global 
marknad. 
Hållbar  
lösning 
Resurseffektivt  
och säkrare 
grävande med  
lägre klimat-
påverkan. 
Skalbar  
tillverkning 
Montering  
och produktion  
i Sverige  
och Polen. 
Engagerade 
medarbetare 
~450 medarbetare 
runt om i världen. 
 
Vår marknad 
engcon bedriver aktiv försäljning i 17 länder inom fyra geografiska marknadsregioner; 
Norden, övriga Europa, Amerika och Asien/Oceanien. Vi möter marknaden via egna 
lokala säljbolag och ett globalt nätverk av återförsäljare. Produktionen sker i Strömsund 
i Sverige och Niepruszewo i Polen. 
Amerika 
11% 
Norden 
41% 
Europa 
41% Asien/ 
Oceanien 
7% 
Nettoomsättning  
per geografisk  
marknadsregion

===== SIDA 5 =====

Inledning – Så förändrar vi den grävande världen 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5 
Så förändrar vi den  
grävande världen 
Med innovativa lösningar för ett hållbart grävande tar vi viktiga  
steg mot vår vision – att förändra den grävande världen.  
Vårt uppdrag är att vara den ledande oberoende tillverkaren  
av avancerade redskap för grävmaskiner över hela världen. 
 
Framgångsfaktorer  
 
 
 
 
 
 
 
Lönsamhet 
Resurs- och tidseffektivt 
grävande. 
 
Flexibilitet 
Redskapsbärande maskin 
kan utföra fler uppgifter och 
ersätta manuell arbetskraft. 
 
Säkerhet 
Teknisk innovation  
skapar säkrare  
arbetssätt. 
 
Klimat och miljö 
Lägre energibehov och  
miljöpåverkan. 
       
Produkter 
System engcon gör grävmaskinen till en redskapsbärare i världsklass. Våra fästen och tiltrotatorer används med olika 
redskap, monteras på nytillverkade eller befintliga grävmaskiner och bildar tillsammans med våra styrsystem den 
ultimata kombinationen för att förändra den grävande världen. Slutkundens behov är alltid utgångspunkten när vi 
utvecklar våra produkter. 
 
Tiltrotatorer 
Grävmaskinens flexibla 
handled; 360° rotation  
och +/- 45° tilt. 
 
Redskap  
Hydrauliska och mekaniska 
redskap för alla typer av 
arbeten. 
    
 
Snabbfästen  
Automatiska snabbfästen  
för säkra och smidiga 
redskapsbyten. 
 
Kontrollsystem  
Styrsystem för automatiserat 
och förenklat grävande.

===== SIDA 6 =====

Inledning – Året i korthet 
 
6 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Året i korthet 
2025 präglades av en tydlig försäljningsökning trots fortsatt geopolitisk osäkerhet. I Norden 
drevs efterfrågan främst av minskade återförsäljarlager och en gradvis återhämtning i gräv-
maskinsförsäljningen. Parallellt har vi fortsatt att stärka vår marknadsposition i Europa. Den 
positiva försäljningsutvecklingen fick inte fullt genomslag i resultatet, vilket huvudsakligen 
kan hänföras till effekterna av en stärkt svensk krona. 
  
 
Nyckeltal  
 
För mer information se avsnitt Alternativa nyckeltal och definitioner på sid 127-129. 
 
 
MSEK 2025 2024 2023
 
Orderingång, MSEK 1 981 1 716 1 510
Nettoomsättning, MSEK 1 889 1 649 1 898
Bruttoresultat, MSEK 798 726 802
Bruttomarginal, % 42,3 44,0 42,3
Rörelseresultat, MSEK 321 295 376
Rörelsemarginal, % 17,0 17,9 19,8
Periodens resultat, MSEK 223 229 285
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 1,44 1,42 1,81
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 1,43 1,42 1,81
Avkastning på sysselsatt kapital, % 35,9 38,3 49,3
Soliditet, % 58,5 65,8 63,6
Medelantal anställda 429 379 406
18% 
Organisk netto- 
omsättningstillväxt 
 
 
42% 
Bruttomarginal 
 
 
36% 
Avkastning på  
sysselsatt kapital 
 
Orderingång, MSEK  Nettoomsättning, MSEK  Rörelseresultat, MSEK 
 
 
 
 
 
1 510
1 716
1 981
2023 2024 2025
1 898
1 649
1 889
2023 2024 2025
376
295
321
2023 2024 2025

===== SIDA 7 =====

Inledning – Höjdpunkter 2025 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7 
Höjdpunkter 2025 
  Succé i München 
engcons medverkan på den inter-
nationella mässan Bauma i Mün-
chen blev en stor framgång. 
Intresset för engcons produkter i 
Tyskland är stort. Landet är Euro-
pas största grävmaskinsmarknad 
där nästan 40 000 nya grävma-
skiner kommer ut på marknaden 
varje år. Potentialen för engcons 
produkter är stor då efterfrågan 
på ökad effektivitet och produkti-
vitet inom bygg- och anläggnings-
branschen är stark. 
     
Ökad global marknadsandel 
Under året levererade Strategi& 
en marknadsstudie som visar att 
engcon har stärkt sin position 
från 45 till 49 procent av den glo-
bala tiltrotatormarknaden. Rap-
porten bekräftar att ökade krav 
på effektivitet, digitalisering, håll-
barhet och säkerhet, i kombinat-
ion med arbetskraftsbrist, driver 
efterfrågan på flexibla och tek-
niskt avancerade lösningar – helt 
i linje med engcons strategiska 
inriktning. Rapporten spår också 
att tiltrotatormarknaden kommer 
att växa med i snitt 20 procent 
fram till 2030 där 92 procent av 
volymökningen förväntas komma 
utanför Norden. 
 
 Strategiska OEM-partnerskap 
Under året har engcon ingått tre 
avgörande samarbeten med 
Komatsu, Develon och Hitachi – 
partnerskap som stärker före-
tagets position som världs-
ledande inom tiltrotatorteknik.  
Med Komatsu integreras engcons 
nya styrsystem DC3 sömlöst med 
Komatsus intelligenta maskin-
styrning, vilket ger ökad precision 
och effektivitet. Develons nya 9-
serie levereras tiltrotatorredo från 
fabrik, vilket förenklar installa-
tionen och gör tekniken mer 
tillgänglig. Genom ett nytt avtal 
med Hitachi får engcon tillgång till 
ett omfattande europeiskt återför-
säljarnätverk, vilket öppnar dörrar 
till nya marknader. 
 Innovation i fokus 
Under 2025 tog engcon nästa 
steg i utvecklingen av tredje 
generationens tiltrotator med 
lanseringen av EC319 och 
EC309. Dessa modeller kombi-
nerar kraft, precision och smart 
teknik för att möta framtidens 
krav på effektivitet och hållbarhet. 
2026 markerar finalen i en 
banbrytande produktresa med 
lanseringen av ytterligare fyra 
modeller. Därmed fullbordas 
engcons mest avancerade tilt-
rotatorserie hittills. Samtidigt 
vidareutvecklar och breddar vi 
kontinuerligt vårt övriga sortiment 
för att maximera användar-
vänlighet och effektivitet, alltid 
med slutkundens behov i fokus.  
     
  engcons grundare prisad – igen 
engcons grundare och största ägare, Stig Engström, utsågs till Årets 
Företagare i Sverige 2025 vid Företagarnas stora gala. Utmärkelsen delas ut 
till företagare som är lönsamma, hållbara och bidrar till samhällsutveckling 
genom sitt engagemang och entreprenörskap. Juryns motivering lyfter fram 
Stig Engström som sinnebilden av entreprenörskapets kraft: från en idé i det 
lilla till en världsledande verksamhet, med envishet, uppfinningsrikedom och 
orubbligt driv som bevis på att allt är möjligt. 
"Det gäller att våga tro på sin idé och hela tiden vara beredd att tänka nytt. 
Utan mitt fantastiska team hade resan aldrig gått att göra”, sa Stig Engström i 
sitt tacktal.

===== SIDA 8 =====

Inledning – VD har ordet 
 
8 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
 
2025 var på många sätt ett utmanande år 
med geopolitisk osäkerhet, snabba mark-
nadsförändringar och en stark svensk 
krona. Trots detta stod engcon stadigt, vi 
fortsatte att växa, stärkte vår marknadspo-
sition och tog viktiga steg inför framtiden. 
Styrka i en föränderlig omvärld 
Trots ett utmanande marknadsläge mötte vi under året en 
fortsatt god efterfrågan på våra produkter. Det återspeglas 
i både orderingång och nettoomsättning. För helåret 2025 
ökade orderingången med 15 procent till 1 981 MSEK, 
med en organisk tillväxt om 20 procent. Nettoomsätt-
ningen uppgick till 1 889 MSEK, motsvarande en organisk 
tillväxt om 18 procent. Utvecklingen drevs framför allt av 
Norden och Europa. 
I Norden såg vi tidigt under året en tydlig återhämtning. 
Låga lagernivåer hos återförsäljare, ett uppdämt investe-
ringsbehov och en åldrande maskinpark skapade en stark 
orderingång inför grävsäsongen. När lagersituationen 
successivt normaliserades fick slutkundernas efterfrågan 
ett allt större genomslag. Det gav oss en stabil grund 
genom hela året – och goda förutsättningar även framåt. 
Europa fortsatte att vara vår viktigaste tillväxtregion. Här 
ser vi tydliga resultat av vårt långsiktiga arbete med lokal 
närvaro, starka partnerskap och utbildning av slutkunder. 
Under året blev det särskilt tydligt att tiltrotatorn allt oftare 
ses som en självklar del av maskinen och arbetssättet i 
branschen – något som bekräftar att vårt erbjudande 
möter verkliga behov i vardagen. 
I Amerika präglades året av en mer avvaktande marknad. 
Osäkerhet kopplad till införda och aviserade tariffer 
påverkade investeringsviljan. Inför 2026 blir det därför 
viktigt att noggrant balansera närvaro, lönsamhet och 
kostnadsdisciplin. Vår ambition är tydlig: att behålla vår 
långsiktiga positionering och samtidigt ha beredskap att 
agera när marknaden åter tar fart. 
I Asien/Oceanien såg vi variationer mellan kvartalen, men 
med en tydligt positiv underliggande trend. Särskilt gläd-
jande var utvecklingen i Japan, där ökade krav på effekti-
vitet och statliga incitament skapar goda förutsättningar för 
fortsatt tillväxt. 
Lönsamhet i fokus 
Trots ökade volymer påverkades lönsamheten under året 
av en stärkt svensk krona samt variationer i marknads- 
och produktmix. Rörelsemarginalen uppgick till 17 procent, 
jämfört med 18 procent föregående år, vilket är under våra 
målnivåer. Detta är inte tillfredsställande och vi kommer nu 
att vidta åtgärder för att säkerställa fortsatt lönsam tillväxt 
med fokus på affärsstrategiska prioriteringar, pris- och pro-
duktpaketering och förstärkt kostnadsdisciplin. Tillsam-
mans med en stark orderbok och de satsningar vi gjort i 
kapacitet, IT och organisation ger det oss goda förutsätt-
ningar att skapa en bättre balans mellan tillväxt och lön-
samhet framåt. 
Marknad i strukturell tillväxtfas  
En uppdaterad marknadsstudie från Strategy& bekräftar 
att tiltrotatormarknaden befinner sig i ett strukturellt 
tillväxtskede och bedöms växa med i genomsnitt omkring 
20 procent per år fram till 2030. Den globala efterfrågan 
VD har ordet 
”En uppdaterad marknadsstudie visar att vi idag har 
49 procent av den globala tiltrotatormarknaden, 
vilket är ett tydligt uttryck för det förtroende som 
kunder och partners världen över visar oss.”

===== SIDA 9 =====

Inledning – VD har ordet 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 9 
drivs i allt mindre utsträckning av konjunkturvariationer och 
i stället av långsiktiga trender såsom ökad effektivitet, 
arbetskraftsbrist och ett stärkt fokus på säkerhet och 
hållbarhet inom bygg- och anläggningsindustrin. 
“Omkring 93 procent av 
grävmaskinerna på våra 
fokusmarknader uppskattas 
fortfarande sakna tiltrotator 
år 2030, vilket visar på den 
betydande långsiktiga 
tillväxtpotentialen” 
Medan Norden redan utgör en mogen marknad med 
mycket hög penetrationsgrad, väntas den största tillväxten 
ske på omogna marknader i Europa, Nordamerika och 
APAC, där penetrationsgraden fortsatt är låg men där 
drivkrafterna för ökad adoption bedöms vara starka. 
Samtidigt visar studien att omkring 93 procent av 
grävmaskinerna på våra fokusmarknader fortfarande 
uppskattas sakna tiltrotator år 2030, vilket visar på den 
betydande långsiktiga tillväxtpotentialen. 
Partnerskap som gör skillnad 
Samarbeten med ledande grävmaskinstillverkare är en 
central del av vår strategi. Under året tog vi flera viktiga 
steg som ytterligare stärker engcons position och 
trovärdighet. 
Genom fördjupade samarbeten med bland annat Komatsu 
och Develon integreras våra lösningar allt tydligare i 
grävmaskinernas ekosystem. När tiltrotatorn blir en 
naturlig del av maskinen redan från start, förenklas 
vardagen för kunden, produktiviteten ökar och tröskeln  
för användning sänks – en avgörande faktor för ökad 
marknadspenetration. 
Parallellt har vi stärkt vår europeiska närvaro genom nya 
och utvecklade partnerskap. Avtalet med Hitachi och 
samarbetet med TM Benne i Italien är tydliga exempel på 
hur lokal närvaro och starka distributionskanaler gör vårt 
erbjudande mer tillgängligt. I Tyskland har detta arbetssätt 
bidragit till ökad användning och en starkare position på 
Europas största grävmaskinsmarknad. 
Slutkunden i centrum 
För engcon är slutkunden alltid utgångspunkten. Genom 
nära dialog och direktkontakt stärker vi både relationer 
och varumärke. Mässor och demodagar handlar därför 
inte bara om att visa våra produkter, utan också om att 
synliggöra möjligheter – hur våra lösningar kan förändra 
och effektivisera det dagliga arbetet. 
Under Bauma, världens största branschmässa för bygg- 
och anläggningsindustrin blev detta särskilt tydligt. 
Intresset och nyfikenheten bekräftade att branschen 
befinner sig i ett skifte, där tiltrotatorn i allt högre grad ses 
som en självklar del av arbetssättet. Samma engagemang 
mötte vi på CSPI i Japan, där vi deltog med egen monter 
för första gången – i en marknad med låg penetration och 
stor potential för framtida utveckling. 
Innovation som drivkraft 
Innovation har alltid varit en drivkraft för engcon. Det 
handlar om att hela tiden ligga steget före i en bransch 
som förändras snabbt. Under 2025 tog vi ytterligare ett 
steg i utvecklingen av tredje generationens tiltrotator ge-
nom lanseringen av två nya modeller. Dessa modeller 
bygger vidare på vår ambition att kombinera kraft, precis-
ion och smart teknik för att möta framtidens krav på effek-
tivitet, säkerhet och hållbarhet. Den positiva responsen 
från marknaden bekräftar att våra tekniska vägval är rätt.  
Under 2026 fortsätter denna resa med lanseringen av  
ytterligare fyra modeller, samtidigt som vi fortsätter att 
bredda vårt erbjudande inom redskap, styrsystem och 
fästen. Genom ett nytt sätt att presentera vår produktport-
följ, baserad på prestandanivåer, gör vi det också enklare 
för kunden att förstå, jämföra och välja rätt lösning för sina 
behov.  
Stark position för framtida tillväxt  
När vi nu blickar framåt gör vi det med tillförsikt. De lång-
siktiga drivkrafter som formar vår bransch – ökade krav på 
effektivitet, säkerhet och hållbarhet – fortsätter att skapa 
stora möjligheter. En uppdaterad marknadsstudie visar att 
vi idag har 49 procent av den globala tiltrotatormarknaden. 
För mig är det mer än en siffra – det är ett tydligt uttryck 
för det förtroende kunder och partners runt om i världen 
har för oss. Samtidigt vet jag att vår fortsatta framgång yt-
terst bygger på människor. 
Under 2025 inledde vi därför ett koncerngemensamt 
arbete med att tydliggöra våra värderingar. Under 2026 tar 
detta arbete nästa steg, med ambitionen att skapa en 
gemensam grund för hur vi leder, samarbetar och fattar 
beslut – och därigenom stärka både vår kultur och vår 
långsiktiga utveckling. 
Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt och uppriktigt tack till 
våra medarbetare, kunder, partners och aktieägare för ert 
engagemang och förtroende. Tillsammans fortsätter vi att 
förändra den grävande världen. 
 
Krister Blomgren 
VD och koncernchef

===== SIDA 10 =====

Inledning – Värdeskapande affärsmodell 
 
10 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Värdeskapande 
affärsmodell  
Som global leverantör av tiltrotatorlösningar strävar engcon efter att skapa långsiktiga 
värden för slutkunder, aktieägare och samhället i stort. Vi vill bidra till och driva på 
branschens övergång till ett mer hållbart och resurseffektivt grävande.  
 
 
 
 
Mervärden för våra intressenter 
Vår affärsmodell bidrar till att skapa mervärden för alla 
viktiga intressenter. engcons ambition är att stärka posi-
tionen som branschledande innovatör av tiltrotatorer, med 
ett tydligt integrerat hållbarhetsperspektiv genom hela 
värdekedjan och produkterbjudandet. Vår förmåga att 
utveckla lösningar som möter slutkundernas behov är 
kritisk för att både behålla och stärka vår position. 
Kontinuerlig produktutveckling, effektivisering och ökad 
försäljning på befintliga och nya marknader är vår strategi 
för tillväxt. Vi investerar i teknologi och strategiska sam-
arbeten och vi bygger starka lokala relationer med våra 
kunder och partners. Genom våra finansiella mål och våra 
klimatmål bidrar vi till ett mer hållbart grävande och värde-
skapande över tid.

===== SIDA 11 =====

Inledning – Levererat värde 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 11 
Levererat värde för våra intressenter 
Hållbart och effektivt 
grävande 
Genom att investera i en tiltrotator får kunden miljö- och klimatfördelar, förbättrad 
flexibilitet, högre säkerhet och ökad lönsamhet. Vi fokuserar på att utveckla innovativa 
produkter och lösningar med kundens behov som vår främsta drivkraft. 
 
 
Lönsamhet 
Resurs- och tidseffektivt grävande 
 
 
 
  Våra kunder ökar sin lönsamhet genom att 
• Slutföra projekt 25% snabbare 
• Minska bränsleanvändningen med upp till 6 000 liter diesel per år  
• Minska behovet av arbetskraft med minst en årsarbetskraft 
• Minska behovet av upp till 2,2 andra maskiner  
• Reducera slitage på grävmaskinen med 20-40% 
 Ökad effektivitet motsvarande 
minst 850 000 SEK per år 
 
 
 
 
Säkerhet 
Teknik skapar säkrare arbetssätt 
 
 
 
  Genom förfinad teknik med synliga och hörbara indikatorer både 
för förare och övrig personal i kombination med minskat behov av 
att gå in och ut ur förarhytten ökar säkerheten för slutkunden. 
 61% av våra kunder  
värdesätter ökad säkerhet 
 
 
 
 
Flexibilitet 
Redskapsbärande maskiner kan utföra fler uppgifter 
 
 
 
  Med en tiltrotator och avancerade fästen går redskapsbyten 
effektivt, vilket gör grävmaskinen till en flexibel redskapsbärare. 
För många kunder innebär det att behovet av upp till 2,2 andra 
maskiner försvinner — såsom mindre grävmaskiner, hjullastare, 
kompaktlastare, markkompaktorer, skotare eller gaffeltruckar. 
 Motsvarar indirekta 
klimatbesparingar på upp  
till 1 276 ton CO₂e beräknat 
över hela livscykeln 
 
 
 
 
 
Miljö och klimat 
Bränslebesparingar och minskad klimatpåverkan 
 
 
 
  Med en tiltrotator blir grävmaskinen flexiblare och behöver inte 
flyttas lika ofta. Beroende på arbetsuppgift kan projekt slutföras 
upp till 50 % snabbare, vilket frigör tid och kan fördubbla mängden 
utfört arbete per år. Den minskade körtiden ger högre bränsle-
effektivitet och lägre klimatpåverkan per projekt. I snitt rapporterar 
kunderna 25 % tidsbesparing. 
 Baserat på genomförda projekt 
innebär detta en ökad 
klimateffektivitet på upp till 
16 200 kg CO₂e sammanlagt 
över ett år 
 
 
Källa: Marknadsstudie, Strategy& (PwC) 2022, 2025

===== SIDA 12 =====

Inledning – Verksamhetsmål 
 
12 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Verksamhetsmål 
engcon styr och följer löpande upp koncernens utveckling utifrån strategiska övergripande 
mål antagna av styrelsen. Genom en stark finansiell ställning och en hållbar verksamhet 
skapas utrymme och förutsättningar för lönsam tillväxt på lång sikt. 
 
Finansiella mål 
Tillväxt 
Nettoomsättningstillväxt 
  
Lönsamhet 
Rörelsemarginal 
  
Kapitaleffektivitet 
Avkastning sysselsatt  
kapital  
Kapitalstruktur 
Soliditet 
 
Mål >19% 
Utfall 18% 
engcon ska överträffa 
tillväxten inom bolagets 
befintliga marknader 
genom organisk tillväxt.  
(Den årliga marknads-
tillväxten bedöms till cirka 
19 procent under perioden 
2021-2026.) 
 
Mål >20% 
Utfall 17% 
engcon ska ha en 
rörelsemarginal (EBIT-
marginal) överstigande  
20 procent mätt över en 
konjunkturcykel. 
 
Mål >40% 
Utfall 36% 
engcon ska fortsatt ha en 
branschledande kapital-
effektivitet. Avkastning på 
sysselsatt kapital ska 
överstiga 40 procent mätt 
över en konjunkturcykel. 
 
Mål >35% 
Utfall 59% 
engcon ska upprätthålla en 
stark kapitalstruktur som 
stödjer ytterligare expansiv 
organisk tillväxt och 
utdelning till aktieägarna. 
Soliditeten ska överstiga  
35 procent. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Hållbarhetsmål 2030  
Minskade utsläpp Scope 4 
Koldioxidekvivalenter 
 
Mål: minskning med 74 Mton CO2e 
Utfall -28 Mton 
engcon åtar sig att genom sina produkter bidra till att minska 
utsläpp med totalt 74 Mton koldioxidekvivalenter under 
perioden 2021 till 2030. 
 
  
-6%
-13%
18%
2023 2024 2025
20%
18%
17%
2023 2024 2025
49%
38%
36%
2023 2024 2025
64%
66%
59%
2023 2024 2025
24%
30%
38%
2023 2024 2025

===== SIDA 13 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Marknad

===== SIDA 14 =====

Marknad – Marknadsöversikt 
 
14 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Marknadsöversikt 
Marknad i tillväxt 
Marknaden för tiltrotatorer är en attraktiv  
och växande nisch inom den globala 
marknaden för grävmaskinstillbehör. 
Utanför Norden är andelen grävmaskiner 
utrustade med en tiltrotator fortfarande låg.  
engcon är den ledande tillverkaren av tiltrotatorer med en 
global marknadsandel på cirka 49 procent. Marknads-
studier från Strategy& visar att tiltrotatorer är en attraktiv 
och snabbväxande nisch inom den bredare marknaden för 
grävmaskinstillbehör.  
För att kunna möta framtidens behov av ett mer resursef-
fektivt och hållbart grävande pågår en strukturell omvand-
ling av grävmaskinsbranschen. engcons produkter och 
lösningar är utvecklade för att möta denna utveckling. Med 
en tiltrotator blir grävandet mer effektivt, grävmaskinens 
användningsområde breddas då den omvandlas till en 
flexibel redskapsbärare. Samtidigt öppnar utvecklingen 
inom digitalisering, uppkoppling och elektrifiering nya möj-
ligheter för branchen. I ett globalt perspektiv är marknaden 
för tiltrotatorer fortfarande i ett tidigt skede och penetrat-
ionsgraden bara runt 2 procent. Den största andelen av 
tiltrotatorer säljs till nytillverkade grävmaskiner men försälj-
ning sker även till begagnade grävmaskiner.  
Marknadsfaser och ”tipping point” 
Penetrationsgraden beskriver marknadens mognadsgrad 
och delas in i faserna; utvecklingsfas, accelerationsfas och 
mogen marknad. I utvecklingsfasen ökar penetrations-
graden från noll till 20-25 procent. Kunderna och 
slutanvändarna är måna om att vara först med det senaste 
och efterfrågar innovativa produkter som ligger i framkant. 
I accelerationsfasen har penetrationsgraden passerat 20-
25 procent för att öka till cirka 60 procent. Denna brytpunkt 
benämns som ”tipping point” och efter denna börjar tilt-
rotatorn att etableras som standard på marknaden och 
försäljningen till både nya grävmaskiner och eftermark-
naden tilltar. Mogen marknad har uppnåtts i de nordiska 
länderna medan Nederländerna relativt nyligen passerat 
tipping point.  
Marknaden för tiltrotatorer förväntas växa med en årlig 
tillväxttakt på cirka 20 procent fram till 2030. Den främsta 
drivkraften är en ökande penetration på både etablerade 
och nya marknader. Försäljningen av grävmaskiner följer i 
regel den övergripande ekonomiska utvecklingen, samti-
digt som betydande satsningar på att modernisera efter-
satt infrastruktur - inte minst genom Natos ökade infra-
struktursatsningar – skapar positiva förutsättningar för 
ytterligare tillväxt.  
Tillväxten väntas främst komma från de marknader som 
kombinerar en betydande grävmaskinspark med snabbt 
ökande penetration av tiltrotatorer. Dessa marknader finns 
huvudsakligen i Europa, som därför bedöms stå för den 
största volymtillväxten fram till 2030. Den snabbaste 
procentuella ökningen av penetrationstakten väntas dock 
ske i AAO-regionen, framför allt i Japan, där tiltrotatorns 
produktivitetshöjande effekt blir ett sätt att hantera en 
förutspådd arbetskraftsbrist. 
 
 
 
Penetrationsgrad – 
Marknadsstudie från 
Strategy& 2025 uppskattar 
penetrationen beräknat på 
uppskattat antal sålda 
tiltrotatorer i relation till 
antal sålda grävmaskiner i 
relevanta viktklasser under 
2024.

===== SIDA 15 =====

Marknad – Marknadsöversikt 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15 
Ett fåtal större aktörer 
Marknaden för tiltrotatortillverkare domineras av tre större 
aktörer, där engcon innehar en ledande position med cirka 
49 procent av den globala marknaden. Aktörerna kan 
delas in i globala tillverkare, lokala tillverkare, företag där 
tiltrotatorer inte är kärnverksamheten samt grävmaskins-
tillverkare (OEM:er) som säljer andra aktörers tiltrotatorer 
under eget varumärke (white label). De tre ledande aktör-
erna är samtliga globala och svenska, och alla samarbetar 
med OEM:er. Deras produktportföljer inkluderar snabb-
fästen, redskap och andra avancerade tillbehör för gräv-
maskiner. Övriga aktörer har en marginell marknadsandel, 
begränsad geografisk närvaro och verkar främst på ett 
fåtal lokala marknader.  
engcons strategi är att erbjuda lösningar som är obero-
ende till olika OEM:er samtidigt som vi genom olika 
partnerskap utvecklar innovativa lösningar för att 
tillgodose behov från såväl OEM:er som slutkunder. 
Konkurrensfördelar 
De faktorer som bedöms vara styrkor för de olika aktör-
erna kan även anses utgöra inträdesbarriärer för nya 
aktörer som vill komma in på marknaden: 
• Eftermarknadssupport, tiltrotatorn är en betydande 
investering som antingen säljs separat eller som en 
helhetslösning med snabbfästen, styrsystem och olika 
redskap. Både grävmaskinen och tiltrotatorn har normalt 
en hög belastning och en lättillgänglig och tillförlitlig 
eftermarknadsservice är därför viktigt. 
• Go-to-market-strategi, en väldefinierad och implemen-
terad strategi för att möta marknaden är extra viktig i 
utvecklingsfasen för en geografisk marknad, viktigare än 
att vara först på marknaden. Fokus på slutkunden är 
viktigt i samtliga faser. 
• Produktteknologi, kvalitet, produktutbud och nya 
innovativa lösningar som till exempel tillbehör och 
styrsystem är avgörande för kunden. I utvecklingsfasen 
och accelerationsfasen är utbildning av slutanvändare 
om tiltrotatorns olika fördelar viktigt.  
• Partnerskap med OEM:er, genom värdefull kunskap 
om grävmaskinsmarknaden, ett starkt varumärke och ett 
etablerat nätverk av återförsäljare bidrar partnerskap 
med OEM:er till ökad kännedom och försäljning av 
tiltrotatorer, men även till en förenklad installations-
process. I utvecklings- och accelerationsfasen ger 
partnerskapen också trovärdighet åt produkten. 
 
 
Entreprenör i Australien väljer engcon 
I Australien, där extrema förhållanden och långa arbets-
dagar är vanliga, har en av landets entreprenörer, Anthony 
Spinozzi, satsat på engcons produkter i sin verksamhet. I 
dag omfattar företagets maskinpark över 100 tiltrotatorer 
från engcon, vilket gör dem till en av engcons största 
enskilda kunder. 
För Spinozzi är tiltrotatorerna en central del av det dagliga 
arbetet och har blivit ett naturligt verktyg för att höja 
effektivitet och produktivitet på arbetsplatsen. 
Den höga driftsäkerheten, den jämna kvalitén och möjlig-
heten att standardisera utrustningen i en stor maskinpark 
har varit avgörande för beslutet. För grävmaskinisterna 
innebär detta både en högre trygghet i det dagliga arbetet 
och en ökad arbetsglädje, samtidigt som produktiviteten 
stärks. 
Att en kund i Australien har valt att utrusta mer än 100 
grävmaskiner med tiltrotatorer från engcon är ett tydligt 
kvitto på förtroendet för våra produkter och vår förmåga att 
leverera lösningar som skapar värde för slutkunden – 
även på marknader långt från vår nordiska hemmaplan. 
 
 
”När vi började arbeta med engcons tiltrotatorer märkte vi 
snabbt skillnaden. Maskinerna blir mer mångsidiga, och 
jobben utförs snabbare och betydligt smidigare,” säger 
Anthony Spinozzi.

===== SIDA 16 =====

Marknad – Marknadsöversikt 
 
16 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Trender som driver vår affär 
Tiltrotatormarknaden drivs av tydliga och strukturella 
trender inom bygg- och anläggningsindustrin, som 
befinner sig i en omfattande omställning. Digitalisering, 
skärpta hållbarhetskrav och brist på arbetskraft ökar 
behovet av innovativa och flexibla lösningar. engcon möter 
dessa drivkrafter genom en tydlig strategi som skapar 
värde för kunderna – idag och på lång sikt. Genom kon-
tinuerlig omvärldsbevakning och nära dialog med slut-
kunder omsätter vi dessa trender i konkreta affärsmöjlig-
heter, utvecklar framtidens lösningar och stärker vår 
position som global marknadsledare.   
Stora effektiviseringsbehov 
Grävmaskins- och byggindustrin står inför en ökande 
efterfrågan på högre produktivitet och effektivitet i takt 
med att material- och arbetskostnader stiger. Vår produkt-
portfölj erbjuder en investering med snabb återbetalnings-
tid genom snabbare genomförda projekt, lägre bränsleför-
brukning och minskade personalkostnader. Samtidigt kan 
våra lösningar ersätta andra maskiner, vilket ytterligare 
stärker kundens totala effektivitet och resursutnyttjande.  
Digitalisering och automatisering 
I takt med att grävmaskiner digitaliseras förändras sättet 
att arbeta. Tekniken skapar möjlighet att mäta produktivitet 
och effektivtet i realtid vilket kommer att skapa en efter-
frågan på teknologier som stödjer detta. engcon investerar 
i smarta och uppkopplade lösningar som höjer effektivi-
teten och stärker kundernas produktivitet. Detta gör våra 
tiltrotatorer till en naturlig del av branschens digitala 
omställning. Genom partnerskap med OEM:er och en ny 
tiltrotatorgeneration som är fullt anpassad för elektriska, 
autonoma och semiautonoma grävmaskiner möter vi 
framtidens krav på effektivitet och uppkoppling.  
Hållbarhet och klimatkrav 
Bygg- och anläggningsindustrin står för en betydande del 
av de globala koldioxidutsläppen, vilket driver företag och 
offentliga aktörer att intensifiera sina hållbarhetsinsatser. 
Med produkter som minskar behovet av flera maskiner 
och därmed minskade utsläpp, bidrar engcon till en mer 
cirkulär ekonomi. Våra klimatmål är i linje med SBTi och 
vår innovationsagenda fokuserar mot lägre miljöpåverkan.  
Urbanisering och infrastrukturinvesteringar 
När städer växer och stora infrastrukturprojekt kräver hög 
flexibilitet behövs maskiner som klarar flera arbetsmoment 
i trånga utrymmen. Anläggningsmaskiner är ofta stora och 
svåra att transportera, vilket gör varje maskinflytt kostsam 
och logistiskt krävande. En grävmaskin med tiltrotator kan 
ersätta andra maskiner och utföra fler uppgifter på plats. 
Det minskar transportbehovet, reducerar trängsel och 
bidrar till ett mer resurseffektivt och hållbart arbete. 
Brist på arbetskraft 
Arbetskraftsbrist inom branschen är en global utmaning 
som driver entreprenörer att söka lösningar som både 
reducerar beroendet av manuellt arbete och ökar produk-
tiviteten. Genom att integrera tiltrotatorer i arbetet effekt-
iviseras arbetsflödet, behovet av manuellt arbete minskar 
och projekten kan genomföras snabbare och mer 
kostnadseffektivt.  
Säkerhet i fokus 
Våra produkter är utvecklade med säkerhet i centrum. 
Genom avancerade styrsystem och funktioner minimeras 
risker och en tryggare arbetsmiljö skapas. Skärpta arbets-
miljökrav driver investeringar i utrustning som förbättrar 
säkerheten på arbetsplatsen.  
Trender och drivkrafter 
Stärkt position  
på en växande  
marknad 
 
Trender och 
drivkrafter

===== SIDA 17 =====

Marknad – Trender och drivkrafter 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 17 
 
 
 
Demografiska förändringar 
Urbanisering och brist på arbetskraft 
Varför   Hur  
Världens befolkning fortsätter att växa och den långsiktiga 
urbaniseringen leder till ett ökat byggande i stadsmiljöer. 
Efterfrågan på bostäder, kontor, samhällsviktiga byggnader 
och infrastruktur ökar liksom behovet av underhållsarbeten. 
Stadsmiljön ställer ökade krav på mer flexibla grävmaskiner 
som är lättare att manövrera i trånga utrymmen och kan 
användas för olika typer av uppgifter. I stora delar av 
västvärlden råder också brist på arbetskraft inom bygg- och 
anläggningsindustrin. 
 
 Genom engcons innovativa tiltrotatorlösningar ökar grävmaski-
nens flexibilitet i stadsmiljöer. Tiltrotatorn underlättar grävandet 
i trånga utrymmen och minskar behovet av att flytta grävmaski-
nen. Maskinen blir en redskapsbärare som kan utföra olika ty-
per av arbetsuppgifter och ersätta i genomsnitt 2,2 andra 
anläggningsmaskiner. Resultatet blir ett mer resurseffektivt 
grävande, färre transporter och mindre omfattande avspärr-
ningar på grävarbetsplatser. Med tekniskt smarta lösningar 
som effektiviserar grävarbetet minskar också behovet av antal 
arbetare per projekt. 
 
 
Hållbarhet 
Klimatpåverkan och säkerhet 
Varför   Hur  
Våra globala klimatutmaningar leder till ett ökat fokus på 
hållbara och resurseffektiva lösningar. Byggindustrin är ett 
stort fokusområde på grund av sitt betydande koldioxidavtryck. 
Myndigheter och organisationer skärper krav, regleringar och 
standarder. Hållbarhet innefattar även ett ökat fokus på 
säkerhet inom byggbranschen. Olycksrisken vid grävarbete är 
främst kopplad till att grävmaskinisten går in och ut ur hytten 
samt fallande redskap i samband med manuellt markarbete i 
närheten av grävmaskinen. Kraven på entreprenadbolagen att 
utrusta grävmaskinerna med tiltrotatorer, snabbfästen och 
varningssystem ökar i syfte att förebygga och minimera 
arbetsplatsolyckor. 
 Våra tiltrotatorsystem minskar klimat- och miljöpåverkan och 
bidrar till en säkrare arbetsplats. Grävmaskinens produktivitet 
ökar i genomsnitt med 25 procent, och den högre bränsle-
effektiviteten motsvarar cirka 16 200 kg koldioxidutsläpp per år 
för genomförda projekt. En grävmaskin med tiltrotator kan 
dessutom ersätta i snitt 2,2 andra anläggningsmaskiner, vilket 
ger ytterligare klimatfördelar, upp till 1 276 ton CO₂e över 
maskinens livscykel. Med snabbfäste kopplat till tiltrotatorn kan 
redskapsbyten göras utan att lämna hytten, vilket minskar 
skaderisken för förare, ger bättre kontroll och ökar medarbetar-
nas trivsel. Med engcons säkerhetssystem Q-safe motverkas 
risken för fallande redskap vilket också reducerar risken för 
olyckor. 
 
 
Grävmaskinens utveckling 
Digitalisering, elektrifiering och mångsidighet 
Varför   Hur  
Historiskt har anläggningsmaskiner legat steget efter 
skogsindustrin och tunga fordon när det kommer till den 
tekniska utvecklingen, men investeringarna i teknologisk 
utveckling har ökat de senaste åren. Digitala uppkopplade 
positionerings- och styrsystem krävs för att effektivt och med 
hög precision bedöma ytor, djup och vinkel för grävandet samt 
genomföra vissa halv- och helautomatiska arbetsuppgifter. 
Genom elektrifiering optimeras också maskinens energi-
förbrukning. Samtidigt blir det möjligt att mäta grävmaskinens 
effektivitet i realtid. Detta kommer att skapa ett starkare 
incitament att höja effektiviteten ytterligare och att investera i 
innovationer som bidrar till snabbare, säkrare och mer resurs-
effektiva arbetsflöden. Samtidigt ökar också behoven av att 
omvandla grävmaskinen till en mer mångsidig maskin och 
redskapsbärare för olika användningsområden. 
 Ett brett innovativt produkterbjudande med integrerade 
systemlösningar gör engcon väl positionerat för industri-
omvandlingen. Genom smart teknik minskar tredje genera-
tionens tiltrotatorsystem bränsleförbrukningen. Den är 
anpassad för branschens framtida elektrifiering och dess 
smidiga och exakta körförmåga gör att den är anpassad för 
autonoma grävmaskiner. Styrsystemet med lastkännande 
hydraulik belastar inte maskinen mer än nödvändigt, 
maskinisten får ut fler arbetstimmar på en laddning eller 
tankning samtidigt som komforten och säkerheten ökar. Med 
hydrauliska snabbfästen kan grävmaskinen utföra flera sorters 
arbeten. Ett gaffelställ kan ersätta behovet av truckar, en 
integrerad hydraulisk koppling utrustas med gripklor för 
rivnings- och skogsarbete och sopvalsar för städning och 
rengöring.

===== SIDA 18 =====

Marknad – Marknadsstrategi 
 
18 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Marknadsstrategi 
”Go-to-market” 
Lokal närvaro och slutkundsfokus 
engcon är idag aktiv på 17 marknader runt om i världen. 
Vår förmåga att öka försäljningen beror på vilken fas de 
lokala marknaderna befinner sig i och vår go-to-market 
strategi anpassas utifrån mognadsgraden för respektive 
marknad.  
Lokal närvaro är en viktig del av vår strategi för att möta 
marknaden. Våra lokala medarbetare etablerar relationer 
med slutkunder och återförsäljare och bygger förtroende 
för engcons varumärke och produkter. Marknadsförings-
aktiviteter är främst riktade mot slutkunder med målsätt-
ningen att deras efterfrågan på våra produkter ska attra-
hera såväl återförsäljare som OEM:er att ingå samarbeten 
med engcon. 
Distributions- och försäljningskanaler 
Majoriteten av vår försäljning sker genom vårt nätverk av 
återförsäljare runt om i världen. Den sker även genom 
samarbeten med OEM:er via deras återförsäljarnätverk. I 
Norden finns engcons kompletta utbud av hydrauliska och 
mekaniska redskap tillgängliga i vår webbshop. Vi 
fortsätter även att utveckla webbshoppen för reservdelar 
samt göra den tillgänglig för fler marknader. engcon har 
partnerskap med OilQuick som tillverkar snabbfästes-
system för entreprenadmaskiner och som till stor del säljer 
engcons produkter på den tyska marknaden. Sedan 2023 
har vi även ett samarbete i DACH-regionen med ZD - 
Solution KG. Bägge dessa samarbeten syftar till att sälja 
tiltrotatorstommar som monteras på snabbfästen som 
engcon inte tillhandahåller.  
Strategiska partnerskap med OEM:er 
Samarbeten med globala grävmaskinstillverkare (OEM:er) 
bidrar till ökad försäljning och tillgängliggör en stor installa-
tionsbas för möjliga uppdateringar och underhåll för efter-
marknaden. Partnerskapen stärker både engcons och 
OEM:ers varumärke, ökar räckvidden för våra produkter 
och förbereder framtida grävmaskiner för snabbare och 
enklare installation av tiltrotatorer. Genom dessa samar-
beten får vi också värdefulla insikter om vilka teknologier 
OEM:er utvecklar för framtiden samtidigt som vi bidrar 
med kunskap om slutkundernas behov. Samarbetena 
inkluderar också gemensamma marknadsaktiviteter. 
Eftermarknad med hög servicenivå 
engcon har ett stort servicenätverk och en lättillgänglig 
eftermarknadssupport med hög servicenivå. På våra 
tillväxtmarknader är det främst våra servicepartners som 
utför servicen. På våra mer mogna marknader utför 
återförsäljarledet merparten av servicen och utbildas av 
engcons medarbetare. I vissa fall handleds även repara-
tioner och specialiserad service av engcons egen perso-
nal. Därutöver finns supportpersonal tillgänglig som kan

===== SIDA 19 =====

Marknad – Marknadsstrategi 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 19 
koppla upp sig mot engcons styrsystem och applikationer 
för att felsöka och åtgärda problem på distans. 
Slutkundsinriktad marknadsföring  
Vi kombinerar traditionella kanaler såsom mässor och 
demodagar med marknadsföring och varumärkes-
byggande kommunikation via sociala medier, främst riktat 
mot våra slutkunder. Mässor och andra evenemang bidrar 
till att skapa nya och upprätthålla befintliga relationer med 
slutkunder, OEM:er och återförsäljare.  
I vår digitala marknadsföring jobbar vi främst med våra 
egna sociala mediekanaler, genom influencers, andra 
grävmaskinister och följare runt om i världen. Detta är en 
relativt kostnadseffektiv plattform för att nå en stor mål-
grupp med riktad marknadsföring. Influencers bjuds även 
in till mässor och andra events för att skapa förståelse för 
fördelarna med engcons produkter och lösningar. Digital 
marknadsföring används särskilt i samband med sats-
ningar för att öka penetrationsgraden på marknader i 
utvecklingsfasen och riktar sig till ”innovators” och ”early 
adopters”. Sociala mediekanaler som möjliggör rörlig bild 
såsom YouTube, Facebook, Instagram och LinkedIn 
förenklar och effektiviserar vår kommunikation. 
Helhetslösningar och värdebaserad 
prisstrategi 
Vi tillämpar en mix av värde- och konkurrensbaserad 
prissättning som styrs dels av kunders upplevda värde av 
produkten, dels av konkurrensförhållandet på en viss 
marknad. Vi arbetar nära våra slutkunder och utvecklar 
produkter med hög teknikhöjd snarare än att konkurrera 
med pris genom volymtillverkning. Samtidigt prioriterar vi 
paketering av vår helhetslösning - tiltrotator, snabbfästen, 
styr- och säkerhetssystem samt joysticks - som ett 
standardiserat produktpaket med de mest avancerade och 
värdeskapande delarna av vår produktportfölj. Detta ska 
våra kunder erbjudas till det mest konkurrenskraftiga 
priset.  
Att vår lösning är modulbaserad skapar flexibilitet för 
kunden som kan välja produktpaket efter behov men 
också komplettera med ytterligare lösningar under hela 
tiltrotatorns livstid. Standardiseringen förenklar såväl 
produktion som försäljning och service samt förbättrar 
volymer och lönsamhet per såld tiltrotator.

===== SIDA 20 =====

Marknad – Geografisk marknad 
 
20 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Geografisk marknad 
Fyra regioner 
engcon är idag aktiv på 17 marknader i fyra geografiska regioner runt om i världen. 
Norden har historiskt varit vår största region, men under senare år har Europa 
ökat kraftigt och konkurrerat om förstaplatsen.

===== SIDA 21 =====

Marknad – Geografisk marknad 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 21 
Norden 
 
  
 
”Det är glädjande att se hur försäljningen 
tydligt har återhämtat sig och utvecklats 
starkt under 2025. Samtidigt har vi ännu 
inte nått tidigare toppnivåer, vilket visar 
att det finns fortsatt potential i regionen. 
Vi arbetar därför målmedvetet för att ta 
tillvara denna potential och stärka 
utvecklingen framåt.” 
Patrik Kutto, regionchef Norden 
 
   
engcon grundades i Sverige och har under de senaste 
decennierna etablerat en stark och väl förankrad närvaro i 
hela Norden. Tiltrotatorn fick tidigt ett genomslag i regionen 
då branschen snabbt identifierade betydande effektivitets-
vinster. I dag är Norden världens mest mogna tiltrotator-
marknad, där produkten i praktiken utgör standard på 
grävmaskiner i viktspannet 6–33 ton och där penetrations-
graden uppskattas till cirka 90 procent. Regionens tillväxt 
följer i hög grad utvecklingen på marknaden för gräv-
maskinsförsäljning. 
Under 2025 noterades en tydlig återhämtning i Norden 
med en organisk tillväxt i nettoomsättningen på 27 procent. 
Orderingången ökade organiskt med 34 procent.  
 
 Utvecklingen förklaras delvis av att återförsäljare 
successivt reducerade de lager som byggts upp under 
2022-2024 och därmed behövde lägga nya order för att 
möta en stigande efterfrågan. Under andra halvåret ökade 
dessutom försäljningen av grävmaskiner, en trend som 
bedöms fortsätta. Utvecklingen drivs av kommande infra-
struktursatsningar, ett fortsatt behov av bostadsbyggande 
samt ett ökande ersättningsbehov i maskinparken. 
Sammantaget skapar detta goda förutsättningar för en 
fortsatt positiv utveckling även efter ett starkt 2025. 
Utveckling, MSEK 
 
 
 
  
594
808
642
623
842
774
Orderingång Nettoomsättning
2023 2024 2025
Mogen 
marknad 
Andel netto-
omsättning 
41%

===== SIDA 22 =====

Marknad – Geografisk marknad 
 
22 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Europa 
 
 
   
 
”Användningen ökar snabbt och 
tiltrotatorn etableras successivt på den 
europeiska marknaden. Det är mycket 
positivt att vi har skapat starka 
positioner på de marknader som bedöms 
driva en betydande del av engcons 
framtida tillväxt.” 
Mark Lisman, regionchef Europa 
 
   
engcon inledde sin europeiska expansion utanför Norden 
2003 genom etableringen i Tyskland, följt av Storbritannien 
året därpå. Därefter fortsatta expansionen med Frankrike 
2014 och senare Nederländerna och Belgien. Under de 
senaste fem åren har närvaron breddats ytterligare genom 
etableringar på närliggande marknader som Irland och 
Österrike.  
Regionen har utvecklats till en central del av koncernens 
intäktsbas och bidrar i dag till en mer diversifierad och 
balanserad affär. engcon har etablerat starka positioner på 
flera av Europas nyckelmarknader och innehar ledande 
ställning i flera av dem. Bedömningen är att regionen har 
den volymmässigt största tillväxtpotentialen under de 
kommande fem åren.  
 Tyskland är Europas största grävmaskinsmarknad och 
penetrationen ökar snabbt i takt med att kännedomen om 
teknologins fördelar ökar. I Nederländerna har utvecklingen 
tagit ytterligare fart sedan marknaden passerat en tydlig 
”tipping point”. Marknaden i Storbritannien kännetecknas 
av stora uthyrningsbolag där en ökad adoption snabbt 
skulle öka försäljningen. I Frankrike fortsätter både 
medvetenheten och synligheten kring tiltrotatorkonceptet 
att stärkas.  
Regionen som helhet uppvisade en stark utveckling under 
2025, med en organisk tillväxt i nettoomsättning på 15 
procent, och en motsvarande ökning av orderingången 
med 15 procent. 
Utveckling, MSEK 
 
 
 
  
571
660
720
689
803
771
Orderingång Nettoomsättning
2023 2024 2025
Tillväxt 
marknad 
Andel netto-
omsättning 
41%

===== SIDA 23 =====

Marknad – Geografisk marknad 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 23 
Amerika 
 
 
 
 
”2025 präglades av osäkerhet kring 
tariffer och prissättning vilket gjorde 
marknaden avvaktande. På lång sikt  
är potentialen stor då regionen utgör  
en av världens största grävmaskins-
marknader.” 
Anders Smith, regionchef Amerika 
   
engcon etablerade sig i USA 2017 och i Montréal, Kanada, 
2021. Under 2023 flyttade verksamheten i USA till High 
Point, North Carolina, och i samband med det etablerades 
en logistikhubb som försörjer både den amerikanska och 
kanadensiska marknaden. 
USA är en av världens tre största grävmaskinsmarknader, 
men penetrationen av tiltrotatorer är fortsatt mycket låg – 
omkring 1 procent år 2024. Detta ger en betydande 
volympotential på sikt. 
Under 2025 präglades dock marknaden av hög osäkerhet.  
 De så kallade ”Liberation Day”-tarifferna, som började 
införas i april 2025, skapade oro kring framtida prisnivåer 
och dämpade investeringsviljan. Detta ledde till en märkbar 
avmattning i efterfrågan, och regionen uppvisade en orga-
nisk ökning av nettoomsättningen med endast 3 procent, 
medan orderingången sjönk med 3 procent. 
Trots de kortsiktiga utmaningarna bedöms Amerika fortsatt 
ha en betydande långsiktig potential, driven av markna-
dens storlek, planerade infrastruktursatsningar och ett 
växande behov av effektivisering inom bygg- och anlägg-
ningsindustrin.  
Utveckling, MSEK 
 
 
 
  
230
289
216
211
192
202
Orderingång Nettoomsättning
2023 2024 2025
Tillväxt 
marknad 
Andel netto-
omsättning 
11%

===== SIDA 24 =====

Marknad – Geografisk marknad 
 
24 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Asien/Oceanien 
 
 
     
 
”Asien/Oceanien är en region med 
betydande långsiktig potential, där 
efterfrågan på lösningar som driver 
produktivitet ökar på flera marknader. 
Förra årets etablering av ett säljbolag i 
Japan känns helt rätt i tiden med tanke 
på de starka statliga incitamenten för 
effektivitetshöjande investeringar.” 
Sam Ryan, regionchef Asien/Oceanien 
   
engcon etablerade sin närvaro i regionen 2018 genom en 
distributör i Japan. Därefter utökades närvaron successivt 
med lokala säljkontor i både Sydkorea och Australien. 
Regionen rymmer en betydande långsiktig potential, där 
flera marknader uppvisar strukturella förutsättningar som 
gynnar en bredare adaption av tiltrotatorer. 
I Sydkorea finns en stor andel hjulgrävmaskiner som, i 
kombination med tiltrotatorer, skapar en optimal 
redskapsbärare – vilket skapar goda förutsättningar för 
effektivitetshöjningar. Den australiensiska marknaden 
kännetecknas av en stor järnvägssektor utöver den 
traditionella bygg- och anläggningsindustrin. 
 Japan står dock för den största tillväxtpotentialen i regi-
onen. Landets åldrande arbetskraft i kombination med låga 
födelsetal har lett till statliga subventioner för investeringar i 
effektivitetshöjande teknologier, och samtidigt har Japan en 
av världens största grävmaskinsflottor med en fortsatt låg 
penetrationsgrad av tiltrotatorer. För att möta denna ut-
veckling etablerade engcon under senare delen av 2024 ett 
eget säljbolag i landet. 
Regionen visade en stark utveckling under 2025, med en 
organisk ökning av nettoomsättningen med 19 procent och 
en orderingång som växte med 13 procent. Den japanska 
marknaden stod för en betydande del av denna tillväxt. 
Utveckling, MSEK 
 
 
 
  
115
141
138
126
143
140
Orderingång Nettoomsättning
2023 2024 2025
Tillväxt 
marknad Andel netto-
omsättning 
7%

===== SIDA 25 =====

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 25 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Hållbarhet

===== SIDA 26 =====

Hållbarhet – Hållbarhetsstrategi 
 
26 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Hållbarhetsstrategi  
Relevans och resiliens 
engcon är ett innovationsdrivet företag med en tydlig 
vision: att förändra den grävande världen. Vi bygger vidare 
på det som fungerar väl idag med lösningar som möter 
morgondagens behov. Genom ett tydligt och målmedvetet 
arbete driver vi en hållbarhetsagenda som stärker både 
vår affär och vår påverkan. I vårt hållbarhetsarbete arbetar 
vi med relevans och resiliens för att förändra den gräva-
nde världen ur ett långsiktigt perspektiv och säkerställa att 
vi fortsätter att vara en drivande kraft i branschens om-
ställning. Det gör att vi kan möta nya krav, anpassa oss till 
förändrade marknader och samtidigt bidra till en mer 
hållbar utveckling. 
Så stärker vi vår relevans 
Vi fortsätter att driva innovation som gör verklig skillnad för 
våra slutanvändare, för branschen och för samhället i 
stort. Våra produkter ökar effektiviteten och minskar anta-
let arbetsmoment, vilket i sin tur sänker bränsleförbruk-
ningen per utfört moment. Det innebär både lägre klimat-
påverkan och en mer lönsam och hållbar vardag för våra 
kunder. Det frigör tid, resurser och kapacitet hos våra 
kunder – och skapar förutsättningar för mer hållbara 
arbetsplatser. Fokus i vår hållbarhetsstrategi är att accele-
rera dessa positiva effekter genom teknisk utveckling och 
ökad global marknadspenetration. 
Läs mer om engcons hållbarhetsmål och hur våra produkter 
ökar effektivitet samt bidrar till minskade utsläpp på sid 27. 
Så bygger vi vår resiliens 
engcons resiliens byggs genom fyra strategiska 
fokusområden för hållbarhet, där vi har definierat tydliga 
och mätbara mål i linje med vår dubbla väsentlighets-
analys. Dessa områden utgör grunden för hur vi stärker 
vår konkurrenskraft, minskar risker och skapar värde över 
tid. Vi arbetar aktivt för att stärka dessa områden och 
integrera dem i vår affärsutveckling. Det handlar om att 
skapa långsiktigt affärsvärde, ta ansvar i hela värdekedjan 
och fortsätta driva branschens utveckling mot ökad 
hållbarhet och konkurrenskraft. Genom en dialog med 
intressenter bidrar vi till att forma framtidens lösningar och 
stärka vår roll som en positiv kraft i samhället. 
Fokusområden  
 
 
 
 
 
 
 
Innovation  
och framtida 
lösningar 
 Klimat och  
cirkularitet 
 Människor och 
samhällen 
 Ansvarsfulla  
affärer 
Vi växer genom att 
driva produktinnovation 
som erbjuder den 
grävande världen ökad 
lönsamhet, flexibilitet, 
säkerhet och 
klimatfördelar. 
 Vi framtidssäkrar 
företagets tillväxt genom 
att främja cirkularitet och 
resurseffektivitet 
samtidigt som vi arbetar 
mot vetenskapligt 
baserade klimatmål. 
 Vi skapar en långsiktig 
tillväxt genom att vara en 
ledande hållbar aktör, 
som har ett nära 
samarbete med 
lokalsamhället och 
främjar en inkluderande, 
jämställd och hållbar 
arbetsplats. Våra ledare 
inspirerar och stärker vår 
kultur, med innovation 
som central drivkraft. 
 Vi strävar mot en 
ansvarsfull tillväxt 
genom att ta ansvar i 
hela värdekedjan och 
samarbeta i riktning mot 
en hållbar omställning 
av den grävande 
världen. 
För en mer detaljerad redovisning av nyckeltal och uppföljning inom våra fokusområden hänvisas till hållbarhetsnoterna 
på sid 109-124.

===== SIDA 27 =====

Hållbarhet – Fokusområde: Innovation och framtida lösningar  
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 27 
Hållbarhetsmål  
74 Mton mindre utsläpp  
Hållbarhetsmål till 2030   Utfall till och med 2025 
engcon åtar sig att genom sina produkter  
bidra till att minska utsläpp med totalt 74 Mton 
koldioxidekvivalenter under perioden 2021 till 
2030. 
 
28 
Miljoner ton CO2e 
38% 
Undvikna utsläpp 
 
Innovation som skapar klimatnytta 
På engcon ser vi hållbarhet som en drivkraft för innovation 
och framtida konkurrenskraft. Sedan 1990 har vårt fokus 
varit att utveckla lösningar som gör det möjligt att arbeta 
smartare, säkrare och mer resurseffektivt. Vår tiltrotator är 
kärnan i detta – den gör att grävmaskinen kan göra mer. 
Klimatnyttan bygger på två principer: ökad bränsle-
effektivitet i varje projekt och minskat behov av andra 
maskiner, vilket reducerar drift, transporter och utsläpp i 
hela arbetsflödet. Dessa effekter förstärker varandra och 
växer i takt med att fler projekt använder tekniken. Därför 
sätter vi mål för de utsläpp som undviks genom att våra 
produkter, dvs. scope 4, och följer den klimatnytta vår 
lösning möjliggör. 
En fördjupad analys utförd 2025 visar att en tiltrotator kan 
ersätta flera maskintyper, till exempel hjullastare, kompak-
torer, kompaktlastare, skotare och truckar. Tidigare 
användarstudier visar också att en tiltrotator i genomsnitt 
ersätter 2,2 maskiner, vilket ytterligare bekräftar den 
samlade klimat- och produktivitetsnyttan. Tillsammans 
innebär dessa effekter att klimatpåverkan kan minskas i 
varje projekt, dels genom ökad bränsleeffektivitet och 
genom att färre maskiner behöver användas i projekten. 
Denna samlade klimatnytta illustreras i figuren, som visar 
den ackumulerade klimatbesparingen från tiltrotatorer 
sålda mellan 2021 och 2030. Under perioden 2021–2025 
har användningen av tiltrotatorer bidragit till att undvika 
cirka 28 Mton CO₂e, vilket den mörkgrå linjen i diagram-
met visar och som baseras på produkter i drift. Den pro-
gnostiserade ackumulerade klimatnyttan visas av den 
ljusgrå kurvan från 2026 och framåt, där ökningen bygger 
på att fler maskiner tas i bruk och på en antagen årlig till-
växttakt om 19 procent. För 2025 uppgick klimatbespa-
ringen till 5 500 ton CO₂, vilket överstiger både föregående 
år och den estimerade nivån. Om utvecklingen fortsätter i 
samma takt ligger vi väl positionerade att överträffa målet 
för 2030.

===== SIDA 28 =====

Hållbarhet – Fokusområde: Innovation och framtida lösningar  
 
28 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Fokusområde 
Innovation och 
framtida lösningar 
Ambitioner till 2030   Utfall 2025 
engcon åtar sig att lansera 30 produktionsklara 
innovationsinitiativ som uppfyller ett eller flera av 
följande kriterier: ökad säkerhet, minskad 
klimatpåverkan eller bevarat produktvärde. 
 
17 
Produktionsklara innovationsinitiativ 
 
Hållbar innovation i praktiken 
Vår ambition är att växa genom att erbjuda den grävande 
världen ökad lönsamhet, flexibilitet, säkerhet och klimat-
fördelar. Våra produkter möjliggör klimatbesparingar som 
mångdubbelt överstiger vår egen klimatpåverkan. Men vi 
nöjer oss inte där. Det är vår tydliga målsättning att stän-
digt förbättra oss och ta ytterligare steg för att leverera 
ännu större hållbarhetsfördelar. 
För att säkerställa att våra ambitioner omsätts i konkret 
handling arbetar vi enligt en strukturerad innovations-
process. Alla innovationsprojekt ska bidra till ett eller flera 
av våra fokusområden: 
Öka säkerheten för slutkund – Vi ska utveckla 
produkter, nya redskap och system som automatiserar 
arbetsuppgifter och hjälper föraren till ett säkert arbetssätt. 
Minska slutkundens klimatpåverkan – Vi möjliggör för 
framtidens hållbara grävmaskiner genom att utveckla nya 
energisnåla system som både effektiviserar själva arbetet 
samt ökar grävmaskinens verkningsgrad. 
Bevara produktvärdet – Vi strävar efter att designa och 
konstruera produkter som behåller sitt värde och nyttjas av 
våra slutkunder under lång tid genom produktarkitektur 
som förenklar service och reparation.

===== SIDA 29 =====

Hållbarhet – Fokusområde: Innovation och framtida lösningar  
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 29 
Teknik som förenklar och förbättrar 
Under året har vi fortsatt att framtidssäkra våra lösningar 
genom att säkerställa kompatibilitet med flera av de 
tekniska standarder som etableras i branschen, däribland 
MiC 4.0. För oss handlar detta framför allt om att ge kund-
erna flexibilitet och smidiga gränssnitt oavsett maskin- 
eller redskapstillverkare. Genom att göra våra produkter 
anpassningsbara till olika system minskar vi komplexiteten 
i installation och service, vilket leder till färre felkällor, 
kortare stillestånd och en mer resurseffektiv användning. 
Denna flexibilitet stärker både driftsäkerhet och hållbarhet 
över tid. 
Vi har även fortsatt arbetet med att utveckla våra slang-
lösa maskinfästen. Genom att eliminera synliga hydraul-
slangar i fästet minskar risken för slangbrott, läckage och 
oplanerade driftstopp – faktorer som annars kan leda till 
både miljöpåverkan och kostsamma reparationer. Slang-
lösa fästen bidrar därmed till högre driftsäkerhet, lägre 
underhållsbehov och minskad risk för spill av hydraulolja, 
vilket stärker både säkerheten och hållbarheten i kundens 
arbetsmiljö. 
Vi fortsätter med att lansera tredje generationens tiltrotator 
i fler modeller. Genom att bredda sortimentet gör vi den 
nya tekniken tillgänglig för fler maskiner och arbets-
områden. Den tredje generationen bygger vidare på 
föregångaren med lägre vikt, högre energieffektivitet och 
förbättrad servicevänlighet, vilket ger fler kunder möjlighet 
att dra nytta av högre precision, lägre bränsleförbrukning 
och längre produktlivslängd. 
En mer effektiv och hållbar bransch 
Genom smart konstruktion och hög driftsäkerhet höjer vi 
den tekniska nivån i branschen och skapar lösningar som 
fungerar över hela värdekedjan – från tillverkning till 
service och återvinning. När branschen ställer om till den 
innovativa och resurseffektiva teknik vi utvecklar skapas 
nya möjligheter för hållbar förändring i praktiken. 
Våra innovationsinitiativ visar hur vi omsätter hållbarhet-
sambitioner i konkreta resultat. Vi utvecklar energisnåla 
system, förbättrar maskinernas verkningsgrad och 
designar produkter som är enklare att serva, reparera och 
återvinna. Tillsammans stärker dessa insatser den 
cirkulära resursanvändningen. Det gör att material kan 
användas längre, att värde bevaras över tid och att 
kunderna får lägre totalkostnader. 
Med höga ambitioner, systematiska arbetssätt och en 
växande portfölj av innovationsprojekt fortsätter vi att driva 
branschen i riktining mot en mer hållbar framtid. Genom 
att kombinera kundbehov, teknisk spets och kontinuerliga 
investeringar i forskning och utveckling bygger vi lösningar 
som gör verklig skillnad – idag och imorgon.
 
 
Slanglös design 
med få rörliga delar 
för ökat flöde samt 
minskad risk för 
läckage.  
EC-Oilblocken 
skruvas direkt in i ett 
distributionsblock 
utan slangar  
Slanglösa modulsystem

===== SIDA 30 =====

Hållbarhet – Fokusområde: Klimat och cirkularitet  
 
30 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Fokusområde 
Klimat och cirkularitet 
Ambitioner till 2030   Utfall 2025 
engcon åtar sig att minska sina absoluta scope 1 
och 2 utsläpp av växthusgaser med 42 procent 
fram till 2030 från ett basår 2021 samt att mäta och 
minska scope 3 utsläppen. Klimatmålen är 
godkända av Science Based Targets initiative 
(SBTi). 
 
50% 
Minskade utsläpp från den egna verksamheten 
 
Cirkularitet och klimatansvar i fokus 
Vår ambition är att framtidssäkra engcons tillväxt genom 
att minska vår klimatpåverkan, öka resurseffektiviteten och 
skapa lösningar som håller över tid. Vi arbetar för att våra 
produkter och processer ska bidra till en mer cirkulär och 
klimatsmart värdekedja – från råmaterial till slutkund. 
Samtidigt fortsätter vi att utveckla arbetssätt och samar-
beten som gör att vi kan nå våra vetenskapligt baserade 
klimatmål. 
För att säkerställa att våra ambitioner omsätts i konkret 
handling arbetar vi strukturerat med fyra fokusområden: 
Minskad klimatpåverkan – Vi arbetar mot vetenskapligt 
baserade klimatmål som ligger i linje med Parisavtalet och 
är transparenta i vår rapportering.  
Hållbara logistiklösningar – Genom att optimera vår 
logistikkedja minskar vi vår miljöpåverkan och möter våra 
kunders efterfrågan på snabba, säkra och hållbara 
leveranser.  
Främja cirkularitet och resurseffektivitet – Vi strävar 
efter att främja ett cirkulärt system där produkter och 
material används längre och vi optimerar vårt resurs-
utnyttjande genom återvinning. 
Förnybar energi – Vi eftersträvar att öka andelen 
förnybar energi uppströms och nedströms värdekedjan 
samt minska vår interna energianvändning.

===== SIDA 31 =====

Hållbarhet – Fokusområde: Klimat och cirkularitet  
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 31 
Klimatpåverkan i värdekedjan 
Vår klimatpåverkan uppstår främst i värdekedjan, där 
råmaterialutvinning och inköp av komponenter står för 
merparten av våra utsläpp. För att minska denna påverkan 
arbetar vi långsiktigt med att öka andelen återvunnet 
material och förbättra resurseffektiviteten i våra produkter 
och processer. Vi samarbetar också med våra största 
leverantörer för att kartlägga deras klimatpåverkan och ge 
dem verktyg och stöd i arbetet med att utveckla egna mål 
och åtgärder för minskade utsläpp. 
Cirkularitet och framtidens 
produktlivscykler 
Cirkularitet är en central del av vår strategi för att minska 
vår resursförbrukning. Genom att utveckla produkter som 
är enkla att serva, reparera och återvinna skapar vi förut-
sättningar för att material ska användas längre, med lägre 
miljöpåverkan och samtidigt bidra till lägre totalkostnader 
för våra kunder. 
Under 2025 tog vi ett viktigt steg mot ökad cirkularitet 
genom att tillsammans med Volvo CE, Mälardalens 
universitet och Stena Circular Consulting initiera CIRCLE-
E. Projektet är Vinnova‑finansierat och utvecklar nya 
cirkulära affärsmodeller och tekniska lösningar för bygg- 
och anläggningsbranschen. Det fokuserar på hur maskiner 
och komponenter kan hanteras i slutet av sin livscykel för 
att möjliggöra återbruk, återvinning och minskad miljö-
påverkan. Genom CIRCLE E får vi tillgång till forskning 
och metoder som kan integreras i vår produktutveckling 
och stärker vår förmåga att skapa produkter och tjänster 
som bevarar värde över tid och stödjer en mer resurs-
effektiv värdekedja. 
Vägen mot klimatmålen 2030 
Vi står inför utmaningen att minska våra utsläpp samtidigt 
som vi expanderar globalt. Vi har satt ambitiösa veten-
skapligt baserade klimatmål och uppdaterar löpande vår 
strategi i takt med företagets tillväxt. Klimatbesparings-
aktiviteter som fjärrvärmekonvertering, energibesparing-
såtgärder och elektrifiering av den interna fordonsflottan 
kommer med marginal att ta oss under vårt klimatmål för 
2030 och ger oss expansionsutrymme inom ramen för 
målet. 
Tidigare år har vi kommunicerat en plan för att investera i 
solceller. I takt med att våra behov och förutsättningar 
förändras utvärderar vi nu olika alternativ för förnybar 
energiförsörjning, där solceller fortsatt är en möjlighet. Vårt 
fokus är att välja de lösningar som ger störst klimatnytta 
och bäst stödjer vår långsiktiga utveckling.

===== SIDA 32 =====

Hållbarhet – Fokusområde: Människor och samhällen  
 
32 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Fokusområde 
Människor och 
samhällen 
Ambitioner till 2030   Utfall 2025 
engcon ska till 2030 säkerställa en jämställd och inklu-
derande arbetsmiljö där 30% av koncernens medar-
betare är kvinnor och där andelen kvinnor i ledande 
roller speglar andelen kvinnor totalt. Vi ska säkerställa 
jämställda och adekvata levnadslöner i hela koncer-
nen samt erbjuda en säker arbetsmiljö med ett LTIR 
(Lost Time Injury Rate) under 2. Därutöver strävar vi 
efter en långsiktigt stark företagskultur genom ett 
eNPS (employee Net Promoter Score) över 20. 
 
23% 
Andel kvinnliga  
medarbetare 
-1 
eNPS 
 
Medarbetarna som drivkraft för vår 
framtid 
På engcon strävar vi efter att bygga en organisation där 
alla medarbetare känner sig trygga, inkluderade och 
motiverade att bidra till vår gemensamma resa. Vi är 
övertygade om att en jämställd, säker och engagerande 
arbetsmiljö är avgörande för både innovation, kvalitet och 
långsiktig tillväxt. Genom att investera i våra medarbetare 
och vår kultur skapar vi de bästa förutsättningarna för att 
växa som bolag. Vår ambition är att erbjuda en arbetsplats 
där människor vill stanna, utvecklas och göra skillnad.  
Stärkt kultur för framtida tillväxt 
Under 2025 har ett särskilt fokus legat på våra värde-
ringar, med ambitionen att ytterligare stärka kopplingen 
mellan vår kultur och vår framtida tillväxt. Vi har startat en 
strategisk satsning för att utveckla och stärka koncernens 
gemensamma värderingar.

===== SIDA 33 =====

Hållbarhet – Fokusområde: Människor och samhällen  
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 33 
Bakgrunden är den omfattande utvecklingsresa bolaget 
gjort under de senaste 15 åren, med tillväxt, expansion till 
nya marknader och börsnotering. I takt med denna 
utveckling är det viktigt att även vår kultur och våra 
värderingar fortsätter att utvecklas i samma riktning.  
I processen har vi engagerat hela organisationen för att 
säkerställa att de nya värderingarna utgår från vår 
befintliga kultur och våra befintliga värderingar. Vi har 
strävat efter att bygga på den starka företagskultur som 
redan finns och bevara det mindset som präglat bolaget 
sedan grundandet. 
Syftet med arbetet är att skapa en tydligare och mer 
enhetlig grund för hur vi leder, samarbetar, fattar beslut 
och agerar i vardagen. De nya värderingarna ska bidra till 
ökad samhörighet, stärkt samarbete och en gemensam 
kultur i hela organisationen, samt stödja vår förmåga att 
attrahera och behålla kompetenta medarbetare. 
De nya värderingarna kommer att lanseras under 2026 
och därefter successivt implementeras i verksamheten. 
Implementeringen blir ett viktigt steg i att omsätta värd-
eringarna i praktisk handling och säkerställa att de blir en 
naturlig del av engcons arbetssätt, ledarskap och 
långsiktiga utveckling. 
 
 
Våra prioriterade områden 
 
 
Mångfald och Inkludering 
Vi förbinder oss att skapa en inkluderande 
arbetsmiljö där olikheter värdesätts och där 
varje individ ges samma möjligheter att bidra 
till företagets framgångar. 
 
 
Hälsa och Välbefinnande 
Vi ska främja god hälsa och välbefinnande hos 
alla våra medarbetare genom att aktivt arbeta 
med arbetsmiljö, balans mellan arbete och 
privatliv, samt hälsosamma livsstilsval. 
 
 
Ledarskap och kultur 
Våra ledare ska agera som förebilder och 
aktivt driva och stödja initiativ som främjar våra 
värderingar, vår kultur och våra långsiktiga 
mål. 
 
 
Engagemang i lokalsamhället 
Vi bidrar aktivt till utveckling och välmående i 
de lokalsamhällen där vi verkar, genom 
samarbete och långsiktigt engagemang. 
 
engcon bedriver ett långsiktigt och strukturerat arbete för 
att främja hälsa, välmående och trivsel bland sina med-
arbetare. Som en del av detta arbete erbjuds samtliga 
medarbetare i Sverige möjlighet att delta i Team engcon, 
engcons egen friskvårdssatsning.  
Team engcon syftar till att uppmuntra till regelbunden 
fysisk aktivitet och en mer aktiv livsstil, med utgångspunkt 
i individens egna förutsättningar. Genom återkommande 
gemensamma ledarledda träningsaktiviteter, inspiration 
och stöd skapas förutsättningar för förbättrad fysisk och 
mental hälsa samt ökad gemenskap på arbetsplatsen.  
Team engcon bidrar till ökad trivsel och engagemang och 
är ett exempel på hur engcon arbetar förebyggande för att 
skapa ett hållbart arbetsliv. 
Team engcon – hälsofrämjande 
insatser för ett hållbart arbetsliv

===== SIDA 34 =====

Hållbarhet – Fokusområde: Ansvarsfulla affärer  
 
34 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Fokusområde 
Ansvarsfulla affärer 
Ambitioner till 2030   Utfall 2025  
engcon åtar sig att 95 procent av alla material-
leverantörer kopplade till engcons värdekedja med 
en årlig spend >100 000 SEK ska uppfylla våra 
hållbarhetskriterier för social och klimatmässig 
hållbarhet till 2030. Vi ska stödja partners att uppnå 
fullständig efterlevnad. 
 
87% 
A-leverantörer samt nya leverantörer 
uppfyller engcons hållbarhetskriterier 
 
 
Ansvar som driver förändring 
Vår ambition är att växa på ett långsiktigt och ansvarsfullt 
sätt, med höga etiska krav, respekt för mänskliga rättig-
heter och ett tydligt fokus på social och miljömässig 
hållbarhet. För att omsätta detta i praktiken arbetar vi 
utifrån tre fokusområden: 
Ansvarsfullt affärsbeteende – Vi bedriver vår 
verksamhet i linje med FN:s Global Compact och dess tio 
principer. Det innebär att vi aktivt arbetar för att upprätt-
hålla höga etiska standarder, motverka korruption och 
säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras i hela vår 
organisation. 
Ansvar i leverantörskedjan – Vi växer tillsammans med 
våra leverantörer och samarbetar nära för att säkerställa 
social och miljömässig hållbarhet genom hela värde-
kedjan. Genom långsiktiga relationer, gemensamma 
förbättringar och tydliga krav skapar vi stabila och hållbara 
leverantörsled. 
Trygg och öppen kultur – Vi främjar en kultur där öppen-
het, ansvar och integritet är centralt. Genom att erbjuda 
trygga och konfidentiella kanaler för att lyfta frågor och 
avvikelser stärker vi transparensen och säkerställer att vi 
agerar ansvarsfullt i alla led.

===== SIDA 35 =====

Hållbarhet – Fokusområde: Ansvarsfulla affärer  
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 35 
Etik och ansvar i värdekedjan 
För att säkerställa att våra ambitioner omsätts i handling 
arbetar vi systematiskt med att förankra uppförandekoden 
i hela organisationen. Som anslutna till FN:s Global Com-
pact följer vi dess tio principer och säkerställer att etiskt 
agerande, mänskliga rättigheter och ansvarstagande präg-
lar vårt dagliga arbete. Alla medarbetare genomgår årligen 
utbildning i uppförandekoden, vilket skapar en gemensam 
förståelse för hur vi agerar ansvarsfullt i olika situationer. 
Vårt ansvar sträcker sig även utanför den egna organisat-
ionen. För att våra värderingar ska genomsyra leveran-
törsledet arbetar vi nära våra partners och följer upp att de 
lever upp till våra krav. Samtliga A‑leverantörer (de leve-
rantörer som tillsammans står för över 70 procent av vår 
ackumulerade spend) har undertecknat vår uppförande-
kod, och under de senaste tre åren har vi genomfört audits 
på 97 procent av dem. Vi arbetar vidare mot målet att nå 
100 procent audits under en rullande treårsperiod och stöt-
tar leverantörer i att stärka sina sociala och miljömässiga 
processer. engcon har dessutom som mål att 95 procent 
av leverantörerna i värdekedjan ska uppfylla våra hållbar-
hetskriterier till 2030. Vi arbetar långsiktigt för att alla leve-
rantörer med en årlig spend över 100 000 SEK ska 
omfattas av vår bedömning. I dagsläget utvärderar vi A‑le-
verantörer och nya leverantörer, varav 87 procent uppfyller 
våra sociala och klimatmässiga hållbarhetskriterier. Vi 
stöttar våra partners i att nå full efterlevnad. 
Transparens är också centralt i vårt arbete. Därför 
erbjuder vi en extern global visselblåsarfunktion som 
möjliggör anonym rapportering av avvikelser och 
säkerställer att dessa hanteras korrekt och konfidentiellt. 
Under det gångna året inkom inga rapporter via 
visselblåsarkanalen. 
Långsiktiga leverantörsrelationer 
En viktig del av vårt ansvarstagande handlar om hur vi 
bygger och utvecklar våra leverantörsrelationer. engcon 
har under många år vuxit tillsammans med sina leveran-
törer – något som ofta lyfts fram som en unik styrka för ett 
företag av vår storlek. Vår placering i Norrlands inland har 
format nära och långsiktiga samarbeten där vi utvecklas 
sida vid sida med våra partners. Genom täta dialoger, 
gemensamma förbättringsinitiativ och ett ömsesidigt 
ansvarstagande skaparhur fårNä vi stabila och hållbara 
leverantörsled som stärker kvalitet, innovationskraft och 
hållbarhet i hela värdekedjan. För oss är leverantörerna 
inte bara externa aktörer, de är en integrerad del av vår 
utvecklingsresa. 
  
Partnerskapet med Jorm Lego AB är ett tydligt exempel på 
hur engcon arbetar med lokala leverantörer för att bygga 
hållbara, innovativa och konkurrenskraftiga värdekedjor. 
Jorm Lego, med rötter i Jormvattnet i norra Jämtland, har 
varit med sedan starten och är en av engcons äldsta och 
mest långvariga samarbetspartners. Genom åren har vi 
vuxit sida vid sida, där nära dialog och ett gemensamt 
fokus på kvalitet och ständiga förbättringar har skapat en 
stabil och långsiktig relation. En relation som stärker både 
lokal utveckling och vår gemensamma konkurrenskraft. 
– Vi har utvecklats tillsammans med engcon från första 
dagen. Det nära samarbetet, den ömsesidiga tilliten och 
viljan att hela tiden bli bättre har gjort oss båda mer 
konkurreskraftiga
, säger Mathias Rolandsson, VD på Jorm 
Lego. 
Lokalt partnerskap skapar 
gemensamt värde

===== SIDA 36 =====

Hållbarhet – Påverkan på värdekedjan 
 
36 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Påverkan på 
värdekedjan  
engcons påverkan varierar genom värdekedjan. Våra produkter skapar betydande hållbar-
hetsfördelar i kundledet genom minskad energianvändning och ökad effektivitet. Inköp av 
komponenter står för den största klimatpåverkan. Genom att fokusera på materialval, 
design och livslängd kan vi öka hållbarheten i hela värdekedjan och maximera de positiva 
effekterna av våra lösningar. 
 
 
 
Utveckling av 
produkter 
 
Utvinning av 
råmaterial 
 
Inköp av 
komponenter 
 
Tillverkning 
Genom innovation 
fortsätter vi leda den 
tekniska utvecklingen och 
levererar hållbara lösningar 
till våra kunder. Våra 
initiativ fokuserar på att 
reducera klimatavtrycket, 
stärka säkerheten och 
maximera produktens 
livscykelvärde. 
 Genom ansvarsfulla 
metoder och starka 
samarbeten verkar vi  
för en hållbar utvinning  
av råmaterial. Med en  
stark bas av leverantörer  
i Europa arbetar vi för att 
minska miljöpåverkan, 
förbättra spårbarhet och 
upprätthålla höga etiska 
standarder. 
 Genom stabila relationer, 
tydliga krav, kontroller  
och riktade aktiviteter kan 
vi bidra till att förbättra 
arbetsvillkor, stärka män-
skliga rättigheter samt 
minska miljöpåverkan i 
leverantörskedjan. 
 Genom att fokusera på 
hållbar tillverkning och 
socialt ansvar minskar vi 
vår miljöpåverkan, främjar 
medarbetarhälsan samt 
stärker mångfald och jäm-
ställdhet. Detta gör oss till 
en starkare organisation 
som bidrar till samhällets 
utveckling. 
Utsläpp 
 
Utsläpp 
 
Utsläpp 
 
Utsläpp 
0,2 t ton CO2e  9 t ton CO2e  21 t ton CO2e  0,8 t ton CO2e 
Andel av totala utsläpp 
 
Andel av totala utsläpp 
 
Andel av totala utsläpp 
 
Andel av totala utsläpp 
0,4%  25%  59%  2% 
Möjlighet att påverka 
 
Möjlighet att påverka 
 
Möjlighet att påverka 
 
Möjlighet att påverka 
Hög  Medel  Medel  Hög 
Datakvalitet 
 
Datakvalitet 
 
Datakvalitet 
 
Datakvalitet 
   
 
   
 
   
 
   
 Specifik  Generell  Uppskattad

===== SIDA 37 =====

Hållbarhet – Påverkan på värdekedjan 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 37 
 
 
 
Transporter 
 
Försäljning 
 
Kundanvändning 
 
Sluthantering 
Genom att optimera vår 
logistikkedja minskar vi vår 
miljöpåverkan och möter 
våra kunders efterfrågan 
på snabba, säkra och 
hållbara leveranser. 
 Genom tydliga värderingar 
och effektiva förfaranden 
för att säkerställa efter-
levnad av lagar och etiska 
principer skapar vi stabila 
affärsrelationer och ökar 
transparensen och kon-
trollen i försäljnings-
processen. 
 Genom att möjliggöra 
effektivare och mer 
hållbara arbetsflöden 
hjälper engcons produkter 
våra kunder att minska 
bränsleförbrukning, öka 
säkerheten och optimera 
resursanvändning. 
Utsläppsbesparingen är 
beräknad över en livslängd 
på sju år. 
 Genom att erbjuda en 
kvalitativ produkt med 
fokus på underhåll och 
uppgraderingar förlänger vi 
utrustningens livslängd. Vi 
erbjuder en produkt som är 
tillverkad av återvinnings-
bart material. På så sätt 
bidrar vi till ett mer cirkulärt 
förhållningssätt inom 
grävindustrin. 
Utsläpp 
 
Utsläpp 
 
Utsläppsbesparingar 
 
Utsläpp 
3 t ton CO2e  0,2 t ton CO2e  5 500 t ton CO2e  2 t ton CO2e 
Andel av totala utsläpp 
 
Andel av totala utsläpp 
 
Procentuell besparing 
 
Andel av totala utsläpp 
8%  0,7%  15 000%  5% 
Möjlighet att påverka 
 
Möjlighet att påverka 
 
Möjlighet att påverka 
 
Möjlighet att påverka 
Medel  Hög  Hög  Medel 
Datakvalitet 
 
Datakvalitet 
 
Datakvalitet 
 
Datakvalitet 
   
 
   
 
   
 
   
 Specifik  Generell  Uppskattad

===== SIDA 38 =====

Förvaltningsberättelse 
 
38 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
  
Förvaltnings-
berättelse

===== SIDA 39 =====

Förvaltningsberättelse 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 39 
Styrelsen och verkställande direktören  
för engcon AB (publ) med organisations- 
nummer 556647-1727 avger härmed års- 
redovisning och koncernredovisning för 
moderbolagets och koncernens verksamhet 
för räkenskapsåret 2025. 
Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell 
rapportering, bolagsstyrningsrapporten, omfattar såväl 
moderbolaget som koncernen och är upprättad i enlighet 
med Årsredovisningslagen, se sidorna 53-64. I enlighet 
med ÅRL 6 kap 11 § har en hållbarhetsrapport upprättats. 
Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 25-37 och hållbar-
hetsnoter på sidorna 109-124. Om inget annat anges 
redovisas belopp i miljoner kronor (MSEK). Avrundnings-
differenser kan förekomma. 
Verksamhet  
Koncernen engcon AB, nedan benämnt ”engcon”, 
”koncernen” och ”bolaget”, är en global utvecklare och 
tillverkare av tiltrotatorer med tillhörande redskap och 
mjukvara för grävande. Under eget varumärke erbjuder 
engcon en unik helhetslösning som gör grävmaskinen till 
en redskapsbärare som kan ersätta flera andra maskiner. 
Produkterna och lösningarna ökar grävmaskiners 
flexibilitet, precision och säkerhet och bidrar därmed till ett 
mer effektivt och säkert grävande för slutanvändarna.  
Produkterna består av olika komponenter som konstrueras 
av engcon. Några av komponenterna tillverkas vid 
engcons produktionsanläggningar som finns i Strömsund, 
Sverige och i Niepruszewo, Polen. Merparten av kompo-
nenterna köps in från leverantörer i Sverige och norra 
Europa. engcons huvudkontor ligger i Strömsund, Sverige. 
Marknad 
engcon har en aktiv försäljningsstrategi på 17 (16) mark-
nader i Norden, övriga Europa, Amerika, Asien/Oceanien 
samt genererar viss försäljning från övriga världen. För-
säljning och installationer sker främst via ett etablerat 
nätverk av återförsäljare. Samtidigt bearbetas slutkund-
erna direkt genom koncernens 15 (15) lokala säljbolag. 
Norden och Europa är engcons största regioner och stod 
båda för 41 procent var av nettoomsättningen. 
Koncernstruktur och segment 
engcon AB är moderbolag i koncernen med 25 (25) direkt 
och indirekt helägda dotterbolag, vilka framgår av not 9 i 
moderbolaget. Operativt arbetar koncernen utifrån ett 
rörelsesegment, försäljning och orderingång styrs dock 
utifrån geografiska marknadsregioner enligt följande: 
• Norden – Sverige, Danmark, Norge och Finland 
• Europa – Europa exklusive Norden 
• Amerika – Nordamerika och Sydamerika 
• Asien/Oceanien – Japan, Sydkorea, Australien,  
Nya Zeeland samt övriga världen   
Väsentliga händelser under året 
2025 präglades av geopolitisk osäkerhet, inte minst som 
en följd av ”Liberation Day” och de amerikanska tarifferna. 
Detta bidrog till en dämpad investeringsvilja hos markna-
den och för branschen som helhet. engcon har trots detta 
genererat nettoomsättningstillväxt i samtliga regioner där 
Norden stod för den största ökningen. Även orderingång 
har varit stark, där Norden är störst efter en robust åter-
hämtning. Detta speglade hur marknaden stabiliserats i 
takt med att återförsäljarnas lager återgått till normala 
nivåer. Även Europa återhämtade sig starkt under den 
senare delen av året. I slutet av året sågs en tydlig ökning 
av förköpsordrar från både Norden och Europa vilket var 
ett tecken på högre grävmaskinförsäljning och växande 
optimisim hos kunder och återförsäljare. Kassaflödet var 
lägre än föregående år, främst till följd av ökade lager-
nivåer. Lageruppbyggnaden har genomförts för att möta 
den förväntade försäljningsökningen under nästföljande 
år. Bruttomarginalen uppgick till 42 (44) procent trots 
påverkan av en stärkt svensk krona. Året avslutades med 
ett rörelseresultat om 321 (295) MSEK, motsvarande en 
rörelsemarginal på 17 (18) procent. Rörelsemarginalen 
ligger något lägre än föregående år och har påverkats av 
den lägre bruttomarginalen, en stärkt svensk krona samt 
kostnader hänförliga till IT och juridiska tjänster. Lönsam-
heten ligger under våra målnivåer och vi vidtar riktade 
åtgärder för att säkerställa fortsatt lönsam tillväxt med 
fokus på affärsstrategiska prioriteringar, pris- och produkt-
paketering samt stärkt kostnadsdisciplin. engcon har 
genom flexibilitet och anpassning av verksamheten skapat 
goda förutsättningar för en stabil intjäning trots en 
svårbedömd marknad.  
Under april meddelades att engcon ingått avtal om att 
förvärva samtliga aktier som engcon inte äger sedan 
tidigare i dotterbolagen engcon Danmark A/S, engcon 
Finland OY och engcon France SAS. Detta med syfte att 
skapa en mer effektiv och enhetlig koncernstruktur 
samtidigt som intressegemenskapen mellan de lokala 
befattningshavarna och engcons aktieägare bibehålls. 
Köpeskillingen för aktierna i dotterbolagen uppgick till 
motsvarande cirka 125 MSEK. Köpeskillingen betalades 
till hälften genom en nyemission av aktier i engcon AB och 
till hälften kontant. Transaktionen villkorades av att engcon 
AB:s årsstämma den 15 maj 2025 beslutade att godkänna 
styrelsens förslag om nyemission av B-aktier till minoritets-
ägarna vilket skedde. Efter årsstämmans godkännande 
genomfördes under maj en nyemission där antal aktier 
och röster i engcon AB ökade med 694 827 B-aktier och 
694 827 röster till följd av den riktade emissionen. 
Samtidigt slutfördes förvärvet av minoritetsandelar i de 
utländska bolagen enligt ovan och de ingår som helägda 
dotterbolag i koncernen från och med den 20 maj 2025.

===== SIDA 40 =====

Förvaltningsberättelse 
 
40 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Stämningsansökan  
I mars 2025 meddelade Patent- och marknads-
överdomstolen (PMÖD) dom och ogillade Rototilt Groups 
talan kring påstått patentintrång och konstaterar att intrång 
inte förelåg från engcons sida. Den 15 september 2025 
mottog engcon AB på nytt stämningsansökningar mot 
engcon och dess dotterbolag avseende påstått intrång i 
Rototilts patent. Rototilt har tidigare fört talan mot samma 
engconbolag för påstått intrång i samma patent. engcon 
har i samråd med bolagets anlitade experter inom 
patenträtt samt bolagets juridiska rådgivare bedömt att 
något patentintrång inte föreligger och i målet yrkat att 
Rototilts talan ska avvisas eftersom frågan redan varit 
föremål för prövning i PMÖD. engcon har inte gjort någon 
reservering för tvisten i räkenskaperna. PMÖD förväntas 
att under första kvartalet 2026 ta ställning till om målet ska 
tas upp till materiell prövning eller avvisas. 
Koncernens utveckling 
Flerårsöversikt 
 
 
Orderingång och nettoomsättning 
Koncernens orderingång 2025 uppgick till 1 981 (1 716) 
MSEK, en ökning med 15 (14) procent jämfört med 
föregående år. Den organiska ordertillväxten uppgick till 
20 (14) procent.  
Nettoomsättningen uppgick till 1 889 (1 649) MSEK, en 
ökning med 15 (-13) procent. Den organiska 
nettoomsättningstillväxten uppgick till 18 (-13) procent.  
Resultat och finansnetto 
Rörelseresultatet uppgick till 321 (295) MSEK, en ökning 
med 9 (-21) procent. Rörelsemarginalen var 17,0 (17,9) 
procent. Det förbättrade rörelseresultatet var en följd av 
ökad nettoomsättning. 
Finansnettot uppgick till -30 (0) MSEK. I år har finansnettot 
påverkats av den svaga kronan vilket lett till negativa 
valutaeffekter som påverkat året med -23 (10) MSEK. 
Resultat före skatt uppgick till 290 (295) MSEK. 
Inkomstskatten var -67 (-66) MSEK. Den effektiva skatten 
för året uppgick till 23,1 (22,3) procent, skatten har 
påverkats av tillkommande ej avdragsgilla kostnader. 
Årets resultat uppgick till 223 (229) MSEK. 
 
Väsentliga händelser under året 
• Den 1 januari 2025 utökades koncernledningen med 
Anders Smith som tillträdde rollen som Chief  
Operating Officer (COO).  
• engcon flyttades till Nasdaq Stockholms Large  
Cap-segment den 2 januari 2025. 
• Den 27 mars meddelade Patent- och marknadsöver-
domstolen dom och ogillade Rototilt Groups stämning 
kring påstått intrång i patentskyddad teknik mot engcon.  
• Den 9 april 2025 meddelades att engcon AB ingått 
avtal om att förvärva samtliga aktier som engcon inte 
ägde sedan tidigare i dotterbolagen engcon Dan-
mark A/S, engcon Finland OY och engcon France 
SAS. Detta slutfördes den 20 maj 2025 efter års-
stämmans godkännande. 
• engcon har deltagit på flera mässor under året, bl.a. 
på världens största och mest välbesökta bransch-
mässa, Bauma i Tyskland, den 7-13 april, den 
 japanska mässan CSPI-Expo i Tokyo samt TKD i 
Nederländerna den 12-14 juni.  
• Den 15 maj meddelade bolaget att engcons styrelse 
beslutat förvärva egna B-aktier med syfte att möjliggöra 
tilldelning av B-aktier till deltagare i ett nytt långsiktigt 
aktiebaserat incitamentsprogram vid positivt utfall.   
• Den 15 september mottog engcon AB stämningsan-
sökningar mot engcon och dess dotterbolag avse-
ende påstått intrång i Rototilts patent. 
• engcons grundare och störste ägare Stig Engström 
tilldelades den 10 oktober priset Årets företagare i 
Sverige 2025.  
• engcon inledde under året flera strategiska samar-
beten av olika art med bl.a Develon, Hitachi  
Construction Machinery (Eruopé) NB (HCME),  
TM Benne, Volvo och Komatsu.  
• engcon vann strategiskt viktigt order med Beauloc i 
Frankrike. 
Investeringar och avskrivningar 
engcon investerar fortlöpande i underhåll av 
produktionsenheter och produktionsutrustning i syfte att 
öka produktivitet och kapacitet. Under 2025 var investe-
ringarna främst hänförliga till produktionsenheten i 
Strömsund samt utvecklingskostnader för tredje gene-
rationens tiltrotator. Under 2025 tog engcon nästa steg i 
utvecklingen av tredje generationens tiltrotator med 
lansering av EC319 samt EC309.  
Koncernens investeringar i anläggningstillgångar och 
nyttjanderättstillgångar uppgick till 63 (56) MSEK.  
Avskrivningar avseende anläggningstillgångar uppgick 
under året till 55 (48) MSEK.  
Kassaflöde  
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 95 
(239) MSEK. Förändringen var främst hänförlig till en 
högre kapitalbindning i varulager och kundfordringar. 
MSEK 2025 2024 2023
Orderingång 1 981 1 716 1 510
Nettoomsättning 1 889 1 649 1 898
Bruttoresultat 798 726 802
Rörelseresultat 321 295 376
Eget kapital 708 732 643
Balansomslutning 1 210 1 112 1 012

===== SIDA 41 =====

Förvaltningsberättelse 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 41 
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -37 
(-44) MSEK för året. Investeringarna var främst hänförliga 
till utvecklingskostnader. 
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till      
-120 (-176) MSEK. Kassaflödet har under året påverkats 
negativt med -63 MSEK avseende förvärv av minoritets-
andelar i dotterbolag och -12 MSEK avseende förvärv av 
egna aktier. Under året har även utdelning till aktieägare 
skett med -153 (149) MSEK.  
Årets totala kassaflöde uppgick till -62 (19) MSEK. 
Finansiell ställning och avkastning 
 
Nettoskulden (nettokassa) uppgick vid årets slut till 219    
(-10) MSEK. Per balansdagen utnyttjades checkräknings-
krediten med 151 (0) MSEK.  
Eget kapital uppgick till 708 (732) MSEK och soliditeten 
var 58,5 (65,8) procent. Avkastningen på sysselsatt kapital 
var 35,9 (38,3) procent. 
Utveckling per geografisk marknadsregion 
Orderingång 
 
Samtliga marknader utom Amerika hade under året en 
positiv orderingång. Norden står för den största andelen.  
Nettoomsättning  
 
Samtliga marknader utom Amerika visade en positiv 
nettoomsätttningstillväxt där Norden står för den största 
ökningen. 
Nettoomsättning per geografisk marknadsregion 2025  
 
Finansiella mål  
De finansiella målen för koncernen syftar till att säkerställa 
bolagets finansiella stabilitet. De mätbara och riskbegrän-
sande finansiella målen för 2025 var: 
Nettoomsättningstillväxt, engcons mål är att överträffa 
tillväxten inom bolagets befintliga marknader genom 
organisk tillväxt. Nettoomsättningstillväxten har under året 
uppgått till 18 (-13) procent. 
Lönsamhet, engcons mål är att ha en rörelsemarginal 
(EBIT-marginal) överstigande 20 procent mätt över en 
konjunkturcykel. Rörelsemarginalen har under året 
uppgått till 17,0 (17,9) procent. 
Kapitaleffektivitet, engcon ska fortsatt ha en bransch-
ledande kapitaleffektivitet. Avkastning på sysselsatt kapital 
ska överstiga 40 procent mätt över en konjunkturcykel. 
Avkastning på sysselsatt kapital uppgick den 31 december 
till 35,9 (38,3) procent. 
Kapitalstruktur, engcon ska upprätthålla en stark 
kapitalstruktur som stödjer ytterligare expansiv organisk 
tillväxt och utdelning till aktieägarna. Soliditeten ska 
överstiga 35 procent. Soliditeten uppgick till 58,5 (65,8) 
procent i koncernen och 60,9 (67,9) procent i moder-
bolaget. Efter den föreslagna utdelningen om 1,00 (1,00) 
kr per aktie blir soliditeten per den 31 december 2025 45,9 
(52,1) procent i koncernen och 44,7 (44,5) procent i 
moderbolaget. 
Utdelningspolicy, engcon ska dela ut cirka 50 procent av 
nettovinsten. Utdelningsförslaget ska beakta engcons 
långsiktiga utvecklingspotential, finansiella ställning och 
investeringsbehov. Föreslagen utdelning motsvarar ca 68 
(66) procent av nettovinsten. För mer information se sid 44 
samt 104. 
Hållbarhetsmål, engcon ska motverka klimatförändringar 
genom minskat utsläpp av växthusgaser från Scope 1 och 
Scope 2 med -42 procent år 2030 från ett basår 2021. 
Målen är godkända av Science Based Targets initiative 
(SBTi). För mer information se sid 30-31 samt hållbarhets-
rapporten sid 109-124.  
För år 2025 uppnådde vi inte de finansiella målen kopplat 
till nettoomsättningstillväxt, lönsamhet och kapital-
effektivitet. Bolaget uppfyller dock målet kopplat till kapital-
struktur. Målen är dock satta över en konjunkturcykel. 
 31 dec 31 dec 
 MSEK 2025 2024
Summa upplåning 25 33
Summa leasingskulder 85 89
Checkräkningskredit 151 -
Likvida medel -42 -132
Nettoskuld (+) / Nettokassa (-) 219 -10
Eget kapital 708 732
Avkastning på sysselsatt kapital, % 35,9 38,3
Soliditet, % 58,5 65,8
MSEK 2025 2024 Δ%
Norden 842 642 31
Europa 803 720 12
Amerika 192 216 -11
Asien/Oceanien 143 138 3
Totalt inkl valuta 1 981 1 716 15
Valutaeffekt 71 4
Totalt exkl valuta 2 052 1 720 20
MSEK 2025 2024 Δ%
Norden 774 623 24
Europa 771 689 12
Amerika 202 211 -4
Asien/Oceanien 140 126 11
Totalt inkl valuta 1 889 1 649 15
Valutaeffekt 64 6
Totalt exkl valuta 1 953 1 655 18
Norden, 41% (38%)
Europa, 41% (42%)
Amerika, 11% (13%)
Asien/Oceanien, 7% (7%)

===== SIDA 42 =====

Förvaltningsberättelse 
 
42 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Bolaget uppfyller de krav som bankerna ställer på 
bolagets finansiella stabilitet. 
Övrig koncerninformation 
Medarbetare 
Genomsnittligt antal heltidsanställda uppgick vid årets slut 
till 429 (379), varav 23 (23) procent var kvinnor och 77 
(77) procent män. 
Hållbarhet och miljö 
engcons ansvarsfulla företagande handlar om ett helhets-
perspektiv på ekonomiska, sociala och miljömässiga 
aspekter. Bolaget arbetar aktivt för att förändra sitt eget 
beteende så att det bidrar till positiv påverkan och i fö-
rlängningen inspirerar och motiverar bolagets intressenter 
att göra detsamma. För mer information se Hållbarhets-
rapporten sid 109-124. 
engcon arbetar för ökad miljöhänsyn inom hela verksam-
heten. Bolaget utvecklar löpande ett ansvarsfullt miljö-
arbete inom de områden som bedöms vara mest 
betydande för verksamheten; transporter, energi- och 
vattenanvändning, avfallshantering och inköp. engcons 
ambitiösa klimatmål är validerade av Science Based 
Targets initiatives (SBTi) och gör gällande att bolaget ska 
minska sina absoluta koldioxidutsläpp med 42 procent till 
år 2030 från 2021 års nivåer, samt ta ansvar för och 
arbeta mot att minska sin påverkan från transporter, avfall 
och inköp. engcons uppförandekod är utgångspunkten för 
hur alla medarbetare ska förhålla sig ur miljöhänsyn.  
engcon bedriver ingen verksamhet som är tillståndspliktig 
under miljöbalken men har anmälningsplikt till Strömsunds 
kommun avseende produktionsenhetens måleri-
verksamhet.  
engcon följer den gällande miljölagstiftningen och andra 
aktuella normer och regelverk som berör människans 
påverkan på klimatet. engcon har en miljövänlig produk-
tionsprocess som är certifierad enligt miljö-standarden SS-
EN ISO 14001:2015. 
Hälsa och säkerhet är centralt för koncernens verksamhet 
och gäller både medarbetare och kunder. engcon arbetar 
integrerat med hälsa och säkerhet samt strävar efter att 
öka medvetandet av vikten att prioritera säkerhet genom 
utbildning och andra återkommande aktiviteter.  
engcon har i enlighet med årsredovisningslagen upprättat 
en hållbarhetsrapport på sidorna 109-124.  
Immateriella nyckelresurser 
Bolagets värdeskapande är i hög grad beroende av 
immateriella nyckelresurser. Vår affärsmodell bygger på 
en kombination av följande icke-fysiska tillgångar: 
Varumärke, patent, och marknadsposition; ett starkt och 
välrenommerat varumärke inom tiltrotatorbranschen har 
byggt upp starka kundrelationer med slutkund och 
återförsäljare vilket är en grundläggande förutsättning för 
vår intäktsgenerering, vår konkurrenskraft och 
värdeskapande. 
Humankapital och expertis; våra medarbetares specialist-
kunskaper inom grävmaskinbranschen är centrala för vår 
innovationsförmåga och leveranskvalitet. Vi satsar konti-
nuerligt på kompetensutveckling för att bibehålla vår 
marknadsledande position. 
Innovation, teknologi och mjukvara; vår egenutvecklade 
tiltrotator och styrsystem utgör kärnan i vår verksamhet. 
Utgifter för utveckling hanteras enligt gällande redo-
visningsprinciper. För mer information se stycket forskning 
och utveckling – innovationer på sid 43 samt not 2 
Redovisningsprinciper.  
Aktiekapital och ägare  
Bolagets aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm. 
Aktiekapitalet uppgår till 21 347 599 (21 250 320) SEK, 
fördelat på 35 344 778 (35 344 778) A-aktier och 
117 138 049 (116 443 222) B-aktier. Aktierna har ett 
kvotvärde om 0,14 SEK. Varje A-aktie representerar tio 
röster och varje B-aktie en röst. Per den 31 december 
fanns det 9 090 (7 179) aktieägare i bolaget. Bolagets 
största aktieägare per den 31 december 2025 var bolagets 
grundare Stig Engström genom bolaget Ommapo 
förvaltning AB som kontrollerade 35,3 (35,4) procent av 
kapitalet och 67,0 (67,1) procent av rösterna. Näst största 
aktieägare var Monica Engström genom bolaget Monen 
Group AB som kontrollerade 31,8 (32,0) procent av 
kapitalet och 22,4 (22,4) procent av rösterna. Därefter var 
Capital Group, Första AP-fonden, Andra AP-fonden, C 
WorldWide Asset Management, Handelsbanken Fonder 
Premier Miton Investors, ODIN Fonder samt Carnegie 
Fonder de största aktieägarna.  
Den 15 maj beslutade styrelsen att förvärva egna B-aktier 
med stöd av bemyndigandet som beslutades om vid 
årsstämman den 15 maj. 119 000 B-aktier till ett värde om 
11,5 MSEK förvärvades den 10 juni 2025 med ett kvot-
värde om 0,14 kr per aktie. Per den 31 december 2025 
innehar engcon 119 000 B-aktier till ett värde om 11,5 
MSEK. För mer information se not 24, sid 87. För mer 
information kring beslut på årsstämman se bolags-
styrningsrapporten på sidorna 53-64. 
Utdelning 
Utdelning till aktieägarna ska uppgå till cirka 50 procent av 
nettovinsten. För räkenskapsåret föreslås en utdelning om 
1,00 (1,00) kronor per aktie, vilket motsvarar en utdelning 
om ca 68 (66) procent av nettovinsten. För mer informa-
tion se vinstdisposition och vinstutdelning på sid 44 samt 
104. 
Moderbolaget 
Moderbolaget har sitt säte i Strömsund, Sverige och den 
huvudsakliga verksamheten består av koncerngemen-
samma funktioner. Moderbolagets nettoomsättning

===== SIDA 43 =====

Förvaltningsberättelse 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 43 
uppgick till 34 (59) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till -
50 (-64) MSEK och årets resultat till 181 (170) MSEK. 
Moderbolaget har under året erhållit en utdelning med 56 
(59) MSEK. Resultatet för året påverkades negativt av 
valutaeffekter. Moderbolaget har under året förvärvat 
andelar i dotterbolag med 125 MSEK, se stycket 
Väsentliga händelser under året.  
Forskning och utveckling – innovationer 
engcon har en hög ambitionsnivå vad gäller hållbarhet. 
Ökad säkerhet och minskad miljöpåverkan är viktigt när 
nya produkter utvecklas. Sedan engcon grundades har 
innovation varit en central del av vårt arbete. Produkt-
utvecklingen bedrivs centralt i anslutning till vår fabrik i 
Strömsund. Bolaget arbetar ständigt med att göra 
produkterna ännu bättre där ökad säkerhet, minskad 
klimatpåverkan och bevarat produktvärde är centralt. 
engcon utvecklar produkter, nya redskap och system som 
automatiserar arbetsuppgifter och hjälper föraren till ett 
säkert arbetssätt. engcon möjliggör samtidigt för fram-
tidens hållbara grävmaskiner genom att utveckla nya 
smarta och energisnåla system som både effektiviserar 
själva arbetet samt ökar grävmaskinens verkningsgrad. I 
detta arbete strävar bolaget efter att designa och 
konstruera produkter som behåller sitt värde och nyttjas av 
slutkunderna under lång tid genom produktarkitektur som 
förenklar service och reparation 
Tredje generationens tiltrotatorsystem är utrustad med 
teknologi som aldrig tidigare använts på tiltrotatorer och 
som tar ett tydligt steg mot framtidens elektrifierade, 
uppkopplade och autonoma grävmaskiner. Tredje 
generationens lastkännande teknik leder till reducerad 
bränsleförbrukning, förbättrad precision, mindre slitage 
och lägre underhållskostnader. Minskat energibehov 
möjliggör att alternativa bränslen, såsom el- och hybrid-
lösningar, blir enklare att tillämpa på grävmaskiner. Med 
hjälp av en ny sensorteknologi kan det nyutvecklade 
styrsystemet med hög precision beräkna tiltrotatorns 
lutning och rotation vilket innebär förbättrad användar-
vänlighet och utökad möjlighet för autonomt arbete. Vidare 
möjliggör det nyutvecklade styrsystemet en mer effektiv 
fjärruppkoppling vilket förbättrar fjärrsupport samt 
möjligheten att konfigurera utrustning på distans. 
Utgifter för forskning kostnadsförs i den period de 
uppkommer. En internt upparbetad immateriell tillgång 
som uppstår genom utveckling, eller i utvecklingsfasen av 
ett internt projekt, tas upp som tillgång i rapporten över 
finansiell ställning endast om engcon kan påvisa att 
förutsättningar enligt regelverket är uppfyllda. För mer 
information se not 2, sid 73 samt not 16, sid 82. 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare  
VD har rätt till en årlig fast lön och pensionsförmåner i 
enlighet med engcons vid var tid gällande pensionspolicy. 
Mellan VD och engcon gäller en uppsägningstid om 12 
månader vid uppsägning från bolagets sida och 6 
månader vid uppsägning från VD:s sida. För övriga 
ledande befattningshavare gäller en ömsesidig 
uppsägningstid på mellan 3–6 månader. För mer 
information se not 7 på sid 78-80. Riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare uppdateras vart fjärde år. 
Styrelsen kommer, till årsstämman 2026, föreslå att 
riktlinjerna förblir oförändrade. 
Incitamentsprogram 
Under 2021 beslutade styrelsen att introducera ett 
långsiktigt incitamentsprogram i form av ett options-
program riktat till anställda i engconkoncernen. Syftet med 
programmet är att uppmuntra till ett brett aktieägande 
bland bolagets anställda, underlätta rekrytering, behålla 
kompetenta medarbetare, uppnå ökad intressegemenskap 
mellan de anställda och bolagets aktieägare samt höja 
motivationen att uppnå eller överträffa bolagets finansiella 
mål. 189 (196) anställda i engcon deltar i options-
programmet. För mer information se not 37 på sid 92. 
Den 15 maj 2025 beslutade årsstämman att införa ett nytt 
långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2025) i form av ett 
aktiebaserat program riktat till bolagets VD, övriga med-
lemmar i koncernledningen samt vissa andra nyckel-
personer inom engconkoncernen. Syftet med programmet 
är att sammanlänka deltagarnas intressen med aktie-
ägarnas intressen för att främja långsiktigt värdeskapande. 
Programmet bedöms vidare underlätta för bolaget att 
rekrytera och behålla nyckelpersoner. För att säkerställa 
tilldelning av B-aktier enligt LTIP 2025 beslutade styrelsen 
den 15 maj att förvärva egna B-aktier samt om överlåtelse 
av egna aktier med stöd av bemyndigandet som beslu-
tades om vid årsstämman den 15 maj för att möjliggöra 
tilldelning av B-aktier till deltagarna i programmet vid 
positivt utfall. Maximalt antal aktierätter som kan tilldelas 
deltagarna inom ramen för LTIP 2025 är 119 000, vilka 
förvärvades den 10 juni 2025 för att säkra tilldelningen av 
aktier. Per den 31 december 2025 deltar 22 (0) anställda 
inom engcon i programmet. För mer information se not 37 
på sid 92.  
Framtidsutsikter 
engcon lämnar inga finansiella prognoser för sin framtida 
utveckling. Verksamheten kommer under 2026 att bedri-
vas med samma inriktning som tidigare. 
Händelser efter årets utgång 
engcons nya styrsystem DC3 är nu kompatibelt med 
Caterpillars hjulgrävmaskiner.  
Den 1 januari utökades checkräkningskrediten om 50 
MSEK med oförändrade villkor.  
I övrigt har inget av väsentlighet inträffat efter årets slut.

===== SIDA 44 =====

Förvaltningsberättelse 
 
44 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Förslag till vinstdisposition 
 
Till årsstämmans förfogande: 
 
Styrelsen i engcon AB föreslår att koncernens resultat och 
balansräkningar framläggs till årsstämman den 5 maj 2026 
för fastställande. Styrelsen föreslår en utdelning om 1,00 
(1,00) SEK per aktie fördelat med (0,50 respektive 0,50 kr 
per aktie) på två utbetalningstillfällen med avstämningsdag 
den 7 maj och den 5 oktober 2026. Utbetalningsdagar 
föreslås till den 12 maj respektive den 8 oktober 2026.  
Den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till 
de krav som verksamhetens art, omfattning och risker 
ställer, storleken av det egna kapitalet samt bolagets 
likviditet och ställning i övrigt. Utdelningen påverkar inte 
bolagets förmåga att fullgöra sina kort- och långfristiga 
förpliktelser eller genomföra nödvändiga investeringar. 
Styrelsens uppfattning är vidare att bolagets ekonomiska 
ställning med beaktande av de föreslagna utdelningarna 
är betryggande för fordringsägarna. Styrelsen kan inte 
heller finna andra omständigheter som föranleder att 
utdelningen inte bör ske enligt styrelsens förslag. 
 
SEK 2025
Överkursfond 130 140 518
Balanserade vinstmedel 497 993
Årets resultat 181 199 239
Totalt 311 837 751
 
Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas: 
-Aktieägare (1,00 SEK per aktie) 152 482 827
Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras 159 354 924
Totalt 311 837 751

===== SIDA 45 =====

Förvaltningsberättelse 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 45 
Risker och 
riskhantering 
Alla affärsaktiviteter är förknippade med risker som kan påverka verksamhet, resultat och 
finansiell ställning. engcon gör årligen en samlad riskbedömning där risker kartläggs och 
graderas utifrån sannolikhet och påverkan. Syftet är att identifiera och förebygga risker 
genom handlingsplaner för att begränsa en negativ påverkan på verksamheten och för 
att möjliggöra lönsam tillväxt. Riskerna är grupperade utifrån strategiska, verksamhets-
relaterade och finansiella risker vilka innefattar hållbarhetsrelaterade risker. Nedan beskrivs 
de risker engcon har identifierat som mest väsentliga för verksamheten samt 
riskreducerande åtgärder.
 
Risk Beskrivning Kontroll 
Strategiska risker Strategiska risker kan påverka vår möjlighet att utföra våra affärsstrategier, nå våra 
långsiktiga mål och skapa värde för våra intressenter. I de strategiska riskerna ingår både 
externa och interna faktorer. Dessa risker identifieras och hanteras av styrelse och 
koncernledning och behandlas vanligtvis på styrelsemöten. 
Marknadsförutsättningar  
och konkurrens 
engcons produkter och lösningar används 
globalt av företag som erbjuder sina 
grävtjänster till branscher som påverkas av 
allmänna ekonomiska förhållanden såsom 
t.ex. byggindustrin. Detta kan påverka 
efterfrågan från engcons kunder som 
främst utgörs av återförsäljare.  
 
Även om engcons produkter och lösningar 
är marknadsledande i nuläget kan 
konkurrenssituationen förändras genom 
ökade krav på vissa produkter och ökade 
krav på ett hållbart erbjudande.  
 
 
 
Det rådande omvärldsläget med osäkerhet 
kopplat till politisk oro, ökande protektio-
nism och väpnade konflikter samt konjunk-
tursituation kan påverka efterfrågan på 
våra produkter. 
En flexibel tillverkning där en stor del av de 
komponenter som används vid montering av 
våra produkter köps in från underleverantörer. 
Ökat fokus på produktutveckling för att bredda 
befintlig produktportfölj och möta kundernas 
efterfrågan på digitala lösningar, elektrifiering 
och tjänster.  
 
Fokus på en global spridning i länder som är 
utvecklade och stabila för att minimera 
geopolitisk risk och minska beroendet av en 
marknad/region.  
 
Konkurrenter och marknadsutveckling följs 
noga. 
 
Det rådande omvärldsläget med osäkerhet 
kopplat till geopolitisk oro, ökande protek-
tionism och väpnade konflikter samt konjunk-
tursituationen med ökad inflation och ränte-
höjningar har gett oss ytterligare erfarenhet 
vad gäller motståndskraft, flexibilitet och 
förmåga att hantera en tillfällig nedgång och 
allokera resurser utifrån förändrade lokala 
förutsättningar

===== SIDA 46 =====

Förvaltningsberättelse 
 
46 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Risk Beskrivning Kontroll 
Strategiska samarbeten  
med OEM:er 
engcon strävar efter att vara en oberoende 
leverantör av produkter och tjänster under 
eget varumärke till olika grävmaskinstillver-
kare (OEM:er). Skulle OEM:er välja att be-
gränsa tillgängligheten till sina maskiner, 
genom ett stängt gränssnitt eller kompabili-
tet endast med konkurrerande produkter, 
finns risk för att kunderna inte kan välja 
engcons helhetskoncept vilket kan påverka 
bolagets försäljning och resultat. 
engcon har gemensamma forsknings- och 
utvecklingsprojekt med flera OEM:er både 
globalt och för specifika marknader och strävar 
efter att löpande identifiera olika strategiska 
samarbetspartners. Genom dessa samarbeten 
säkerställs att grävmaskinerna är förberedda 
för engcons tiltrotator och övriga tillbehör. 
Utöver detta delar OEM teamen samt de 
lokala säljorganisationerna information kring 
OEM:ers produktutveckling för att säkerställa 
att engcon följer med den tekniska utveck-
lingen inom branschen. Den lokala säljorgani-
sationen arbetar nära slutkunderna för att 
marknadsföra och demonstrera våra lösningar 
och för att proaktivt identifiera behov som 
förbättrar och utvecklar våra produkter. Detta 
är en integrerad del av produktutveckling och 
innovation. 
Omvärldsrisker Politiska, makroekonomiska och andra 
händelser som t.ex. väpnade konflikter kan 
få direkt eller indirekt effekt på vår 
marknad. Globala trender kan ändra behov 
och beteenden hos våra kunder. 
Vi fokuserar på global expansion i utvecklade 
och stabila länder för att minimera geopolitiska 
risker och minska beroende av enskilda 
marknader.  
 
Vi anpassar verksamheten efter nya förutsätt-
ningar på ett effektivt sätt. Ett starkt kassaflöde 
medför att kapital kan investeras där behov 
uppstår, samt att vi har en nära relation med 
våra kunder och återförsäljare för att snabbt 
fånga nya beteenden och en förändrad 
efterfrågan. 
Hållbart företagande Affärsmodellen och vår strategi måste vara 
långsiktigt hållbar för att verksamheten ska 
bedrivas på ett ansvarsfullt sätt. Hållbar-
hetsaspekterna är viktiga för att skapa 
relevans och konkurrenskraft i vårt externa 
erbjudande, i rekryteringsperspektiv samt 
ur ett finansieringsperspektiv. 
Affärsmodellen och affärsplanen tillsammans 
med vår strategi följs löpande upp av styrelse 
och koncernledning. Genom ett aktivt hållbar-
hetsarbete inom prioriterade områden tar vi 
vårt ansvar för globala och nationella hållbar-
hetsmål och arbetar mot vetenskapligt 
baserade klimatmål. engcon är också en del 
av UN Global Compact och arbetar mot att 
upprätthålla mänskliga rättigheter, rättigheter 
för arbetskraft, miljö och antikorruption. För 
mer information se Hållbarhetsrapporten, 
väsentliga hållbarhetsrelaterade riskområden 
och hantering och utfall 2025 på sidorna 25-37 
och hållbarhetsnoter på sidorna 109-124.

===== SIDA 47 =====

Förvaltningsberättelse 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 47 
Risk Beskrivning Kontroll 
Miljö och klimat Klimatförändringar innebär risk för föränd-
ringar i regelverk, skatter och resurspriser, 
föroreningar samt tillgång till naturresurser 
såsom energi, vatten och råmaterial. 
Ökade krav och efterfrågan avseende 
cirkulära lösningar kring energi, vatten  
och råmaterial förväntas omforma mark-
nadsförutsättningar och skapa konkurrens-
situationer. 
 
Företag som inte aktivt minskar sin miljöpå-
verkan och inte omfamnar konceptet med 
cirkularitet kan få en negativ inverkan på 
verksamheten genom högre kostnader, för-
sämrad leveranskapacitet och minskat för-
troende från kunder och investerare. 
Bristande efterlevnad av miljöregelverk kan 
leda till böter. 
Vetenskapligt baserade klimatmål och strategi 
för ökad cirkularitet är en viktig del av engcons 
hållarbetsstrategi. Genom att aktivt utvärdera 
engcons klimatrisker, att övervaka våra 
utsläpp i enlighet med gällande ramverk och 
löpande genomföra riskbedömningar och 
tydliggöra miljömål kan proaktiva insatser 
genomföras för att minska vår påverkan. För 
mer information se Hållbarhetsrapporten, 
väsentliga hållbarhetsrelaterade riskområden 
och hantering och utfall 2025 på sidorna 25-37 
och hållbarhetsnoter på sidorna 109-124. 
 
 
Operativa risker I de operativa riskerna inkluderas de risker som kan ha en direkt negativ inverkan på resultat 
och finansiell ställning och på affären på både kort och lång sikt. Dessa risker identifieras och 
hanteras löpande av styrelse och koncernledning.  
Produktutveckling Oförmåga att utveckla, lansera och 
marknadsföra nya produkter som svar på 
kundernas krav på produktivitet, säkerhet 
och hållbarhet. Produktutvecklingen 
påverkas också av lagstiftning i frågor som 
innefattar utsläpp, buller, vibrationer, 
säkerhet och återvinning.  
 
Snabb teknologisk utveckling inom AI- 
anpassning samt anpassningar till 
elektriska- och hybridmaskiner kan öka 
risken för att befintliga produkter och 
lösningar från engcon ersätts av alternativ 
från konkurrenter.  
 
Risk att våra konkurrenter eller engcon gör 
intrång på befintliga patent. 
engcon investerar kontinuerligt i forskning och 
utveckling för att utveckla produkter i linje med 
slutkundernas behov och efterfrågan, även 
under konjunkturnedgångar. Forsknings- och 
utvecklingsprojekten genomsyras av vår 
hållbarhetsstrategi och måste bidra till en ökad 
säkerhet, reducerad klimatpåverkan och ökat 
produktvärde. 
 
För att ligga i framkant övervakar engcon den 
snabba teknologiska utvecklingen inom AI, 
elektrifiering och hybridgrävmaskiner för att 
undvika att våra produkter blir obsoleta. 
engcon bygger intern kompetens inom dessa 
teknologier för att möjliggöra för att nya 
produkter, t.e.x tredje generationens tiltrotator, 
är kompatibel med elektriska och autonoma 
grävmaskiner.  
 
Produktdesign med ett livscykelperspektiv och 
återvinningspotential tillämpas för tiltrota-
torerna i enlighet med relevant lagstiftning. 
Detta som en del i en aktiv process för 
utveckling och för att säkra våra immateriella 
tillgångar och säkerställa att inga patentintrång 
sker i samband med produktutveckling.

===== SIDA 48 =====

Förvaltningsberättelse 
 
48 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Risk Beskrivning Kontroll 
Produktions- och 
leverantörskedja 
Oförutsedda allvarliga händelser eller 
avbrott som stör företagets produktion eller 
leveranskedja, orsakade av till exempel 
maskinhaverier, komponent- och 
råvarubrist, tillgång till transport, IT-system, 
väderförhållanden, genpolitiska 
miljöfaktorer, bränder eller pandemier.  
 
Oförmåga att leverera produkter eller 
tjänster i tid till kunder eller andra 
intressenter vilket kan leda till sämre 
finansiell prestation eller negativ finansiell 
påverkan till följd av avtalsbrott vilket kan 
leda till ersättningskrav från kunder.  
Koncernen har riktlinjer för krishantering och 
en kontinuitetsplan. Koncernen planerar 
kontinuerligt för olika riskscenarier för engcons 
produktionsenheter, svagheter i leverans-
kedjan och beroende av IT-system. Utökat 
nätverk av underleverantörer för att minimera 
leverantörsberoende och säkerställa att denna 
kan hantera volymförändringar. Vi strävar 
också efter optimering av vårt eget lager med 
avseende på produktion och bundet kapital. 
Ett ständigt övervakande sker av globala 
risker, såsom geopolitiska, miljö samt 
marknadsrelaterade risker, för att vara 
förberedda. 
 
Medarbetare Oförmåga att attrahera och behålla 
nyckelkompetens och expertis för att 
säkerställa innovation och hög kvalitet 
inom produktutveckling och verksamhet. 
Kartläggning av kompetenser och behov 
genomförs löpande för att säkerställa tillgång 
till personer med rätt kompetens.  
Medarbetarundersökning genomförs 
kontinuerligt för hela koncernen. 
Marknadsanpassade löner kopplas till 
affärsmässiga mål och prioriteringar. engcon 
strävar efter att upprätthålla goda relationer 
med fackföreningar och samarbetar med 
lokala skolor och universitet. 
Stor vikt läggs också på att bevara och 
vidareutveckla den starka företagskulturen 
som tillsammans med tydlig kommunikation 
bidrar till engagemang, trivsel och snabb 
anpassning till nya förutsättningar. 
Anseende och 
produktansvar 
engcons anseende, varumärke och 
affärsresultat kan påverkas bland annat av 
att kunderna tappar förtroende för produk-
ter och tjänster som tillhandahålls. Detta 
kan inträffa vid kvalitetsbrister eller 
försämrad leveransförmåga och tillgäng-
lighet från engcon och återförsäljare. 
engcon är exponerad mot produktansvar 
och garantianspråk i den mån bolagets 
produkter är bristfälliga eller orsakar skada 
på person eller egendom. Om en produkt 
är bristfällig ansvarar bolaget i normala fall 
för att åtgärda eller ersätta de defekta 
produkterna. 
engcon är också exponerad mot risken att 
bolaget eller någon av dess affärspartners 
inte följer etiska, sociala, produkt-, arbets- 
eller hälso-, säkerhets- och miljörelaterade 
standarder. 
Alla produkter testas och kvalitetssäkras 
noggrant. Tydliga processer och rutiner för hur 
reklamationer och klagomål ska hanteras finns 
implementerade, både internt och via åter-
försäljare och andra samarbetspartners. 
engcon har en tydlig värdegrund som samtliga 
medarbetare förväntas agera i enlighet med. 
Alla medarbetare förväntas också följa upp-
förandekoden och alla nyanställda får ta del av 
denna genom sin introduktionsutbildning.

===== SIDA 49 =====

Förvaltningsberättelse 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 49 
Risk Beskrivning Kontroll 
Informationssäkerhet Större IT-incidenter som orsakar 
betydande stillestånd i kritiska operativa 
IT-system eller tjänster. Detta kan orsakas 
av cyberattacker och även leda till krav på 
lösensummor och förlorat anseende. 
Oförmåga att leverera produkter, tjänster 
eller information i tid till kunder eller andra 
intressenter, vilket kan leda till sämre 
ekonomiskt resultat eller negativ finansiell 
påverkan till följd av avtalsbrott som kan 
leda till ersättningskrav från kunder.
 
engcon jobbar kontinuerligt med förbättringar 
av IT-säkerhet, inklusive en risköversyn av 
viktiga affärstillämpningar och nätverk för att 
undersöka motståndskraften hos affärskritiska 
system och tjänster. Säkerhetsprojekt pågår 
löpande med fokus på förebyggande åtgärder 
och övervakning av brandväggar och servrar 
samt scanning av nätverk och genomförande 
av penetrationstester vilka identifierar 
sårbarheter där förebyggande insatser och 
aktiviteter kan initieras för att säkra en stabil 
och tillförlitlig IT-infrastruktur. 
 
engcon använder kontroller från ISO27002 för 
att förbättra IT- och informationssäkerheten. 
Affärsetik Alla affärer och avtal ska ingås utan etiska 
tvivelaktigheter såsom hot, mutor eller 
andra orimliga eller osunda krav. Korrup-
tion får ej förekomma. Även om tydliga 
riktlinjer och policy har fastställts och 
accepterats av anställda och leverantörer 
finns risken att beslut fattas som strider 
mot detta. 
Genom tydliga villkor och kontinuerliga 
uppföljningar av hur våra riktlinjer och policys 
efterlevs hanterar vi risken för olämpligt 
agerande hos både medarbetare och 
leverantörer. Vi utbildar kontinuerligt våra 
medarbetare i vår uppförandekod.
 
Lagstiftning och 
administration 
Verksamheten är utsatt för förändringar av 
lagar och regler inom olika områden och 
olika länder. Fel och brister i dokumenta-
tion och avtal utgör uppbenbara risker. 
Otillräckliga eller icke ändamålsenliga 
rutiner, bristande rapportering eller 
kontroller, mänskliga fel och kompetens-
brister liksom otydlig ansvarsfördelning 
utgör risker som kan hindra verksamheten 
från att bedrivas effektivt. 
Övervakning av förändrade och kommande 
lagstiftning och regelverk sker löpande. Vid 
otillräcklig intern kompetens tillfrågas extern 
expertis inom specifika områden. Tydliga 
rutiner, riktlinjer och processer upprättas för att 
motverka fel och brister. Dessa utvärderas och 
uppdateras kontinuerligt.

===== SIDA 50 =====

Förvaltningsberättelse 
 
50 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
RIsk Beskrivning Kontroll 
Finansiella risker Den finansiella riskhanteringen är avgörande för långsiktigt värdeskapande och ekonomiskt 
resultat. De finansiella riskerna regleras av finanspolicyn och eventuella risker identifieras och 
hanteras av styrelsen och koncernledningen. 
Koncernens finansiering 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Valutarisker 
Koncernens huvudsakliga skuldsättning 
utgörs av lån från kreditinstitut. Skuldsätt-
ningsnivån kan ha konsekvenser för 
engcons verksamhet samt för bland annat 
investeringar, rörelsekapital och utdel-
ningar. Bolagets förmåga att hantera sin 
skuldsättning är beroende av framtida 
resultat, vilket i sin tur påverkas av det 
rådande ekonomiska klimatet samt faktorer 
som finansiella, affärsmässiga, regula-
toriska och andra faktorer.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
engcon är exponerad för valutarisker inom 
två områden – transaktionsexponering och 
omräkningsexponering.Transaktions-
exponering uppstår när köp och försäljning 
av varor och tjänster sker i andra valutor 
än bolagets egen valuta. Koncernen har 
sin tillverkning lokaliserad till Sverige och 
Polen, medan omkring 75% av 
försäljningen sker utanför dessa länder. 
Koncernen utsätts härmed för 
transaktionsexponering företrädesvis 
avseende valutafluktuationer mellan SEK 
och PLN i relation till valutor i säljande 
bolag där majoriteten av dessa avser EUR-
länder. Koncernen påverkas också av 
valutarörelser genom omräkning av 
resultat- och balansräkningar till bolagets 
redovisningsvaluta SEK. 
 
 
 
Koncernen hanterar sitt kapital för att säker-
ställa att alla enheter kan fortsätta bedriva sin 
verksamhet samt att avkastningen till aktie-
ägarna maximeras genom optimering av 
kapitalstrukturen. Målsättningen är att ha en 
balanserad och flexibel kapitalstruktur samt att 
ge aktieägarna en långsiktigt stabil utdelning. 
Koncernen hanterar kortfristig likviditetsrisk 
genom en reserv med outnyttjade faciliteter, 
likvida medel och kortfristiga tillgångar. Den 
långsiktiga likviditetsrisken hanteras genom 
kontinuerliga prognoser och uppföljningar samt 
genom att löptidsprofilerna för finansiella 
tillgångar och skulder matchas. Koncernen har 
ett nära samarbete med ett flertal större 
nordiska affärsbanker. 
 
För mer information om marknadsrisker, 
valutarisker, ränterisker, kreditrisker och 
kapitalrisk, se not 36. 
 
 
Koncernen säkrar från tid till annan sina 
transaktionsflöden genom användning av 
terminskontrakt. I övrigt söker bolaget i 
möjligaste mån anpassa sina priser till kund på 
lokala marknader till förändringar i inköpspriser 
från bolagen i Sverige och Polen. 
Omräkningsrisker säkras inte. 
 
För mer information om valutarisker, se not 36.

===== SIDA 51 =====

Förvaltningsberättelse 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 51 
Aktien och ägarna 
engcons B-aktie noterades den 17 juni 2022 
på Nasdaq Stockholm, segment Mid Cap till 
ett öppningspris om 46 SEK. I januari 2025 
flyttades engcon till Nasdaq Stockholms 
Large Cap segment.  
engcon har två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie, varav 
B-aktien handlas på Nasdaq Stockholm. Varje A-aktie 
representerar tio röster och varje B-aktie en röst. Aktie-
kapitalet uppgick per 31 december 2025 till 21 347 599 
(21 250 320) SEK, fördelat på 35 344 778 A-aktier och 
117 138 049 B-aktier. Under året har en riktad nyemission 
enligt beslut från årsstämman skett om 694 827 B-aktier 
och 694 827 röster. Kvotvärdet är 0,14 SEK per aktie. 
Under året uppgick den totala omsättningen av engcons 
B-aktie på Nasdaq Stockholm till 36,8 miljoner aktier. 
Kursutveckling och börsvärde 
Aktiekursen var vid årets utgång 83,20 SEK per aktie, en 
minskning med 20,5 procent under året. Det kan jämföras 
med Nasdaq OMX Stockholm PI som steg med 9,5 
procent under samma period. Börsvärdet uppgick den 30 
december till 12 687 MSEK.  
Aktieägare 
Antalet aktieägare uppgick vid årets utgång till 9 090. Den 
största aktieägaren, bolagets grundare Stig Engström 
genom bolaget Ommapo förvaltning AB, kontrollerade 
35,3 procent av kapitalet och 67,0 procent av rösterna. 
Näst största aktieägare var Monica Engström, genom 
bolaget Monen Group AB, som kontrollerade 31,8 procent 
av kapitalet och 22,4 procent av rösterna. Ingen annan 
aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än 10 procent 
av aktierna i engcon (röster eller kapital). Därefter var 
Capital Group, Första AP-fonden, Andra AP-fonden, C 
Worldwide Asset Management, Premier Miton Investors, 
Handelsbanken Fonder, ODIN Fonder samt Carnegie 
Fonder de största aktieägarna.  
 Läs mer aktien och aktiekapitalets utveckling på 
www.engcongroup.com. 
Incitamentsprogram 
engcon hade vid ingången av 2025 dels ett aktivt lång-
siktigt aktiebaserat incitamentsprogram som vid årets slut 
omfattade totalt 189 (196) personer samt ett nytt beslutat 
incitamentsprogram (LTIP 2025) som omfattade totalt 22 
(0) personer. Läs mer på sidan 92, not 37. 
Utdelning och utdelningspolicy 
engcons utdelningspolicy är att dela ut cirka 50 procent av 
nettovinsten. Utdelningsförslaget ska beakta engcons 
långsiktiga utvecklingspotential, finansiella ställning och 
investeringsbehov. För räkenskapsåret 2025 föreslår 
styrelsen en utdelning om 1,00 (1,00) SEK per aktie 
fördelat jämnt på två utbetalningstillfällen. Avstämnings-
dag för rätt till den första utdelningen föreslås bli den 7 maj 
och för den andra utdelningen den 5 oktober 2026. Under 
förutsättning att stämman godtar utdelningsförslaget sker 
utbetalning den 12 maj 2026 respektive den 8 oktober 
2026. 
 
 
 
 
Aktieägare per typ 2025-12-31 
Andel av kapitalet 
 
 
 
 
Aktieägare per land 2025-12-31 
Andel av kapitalet 
 
Privatpersoner 70,6%
Institutionella ägare 28,9%
Övriga 0,5%
Sverige 84,8%
USA 5,6%
Norden exkl. Sverige 5,7%
Övriga länder 3,9%

===== SIDA 52 =====

Förvaltningsberättelse 
 
52 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Största aktieägarna 31 december 2025 
Ägare A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, % 
Stig Engström 29 037 204 24 735 396 35,3 67,0 
Monica Engström 6 307 574 42 212 226 31,8 22,4 
Capital Group   5 705 298  3,8  1,2 
Första AP-fonden   4 963 357  3,3  1,1 
Andra AP-fonden   3 631 614  2,4  0,8 
C WorldWide    3 236 806  2,1  0,7 
Handelsbanken Fonder   2 676 687  1,8  0,6 
Premier Miton Investors   2 556 038  1,7  0,5 
ODIN Fonder    2 400 000  1,6  0,5 
Carnegie Fonder   1 711 580  1,1  0,4 
Totalt 10 största 35 344 778 93 829 002 84,7 95,0 
Övriga  23 309 047 15,3  5,0 
Totalt antal aktier 35 344 778 117 138 049 100 100 
*Ägarförteckningen avviker från den redovisad i bokslutskommuniken till följd av oregelbunden och  
  fördröjd rapportering av utländska ägares innehav. 
 
 
Aktiekursutveckling 2025 
 
 
 
 
Fem skäl till att investera i engcon 
1 2 3 4 5 
Global 
marknadsledare i 
snabbväxande 
nisch som drivs av 
byggindustrins 
omvandling. 
Branschledande 
innovatör genom 
strategiska partner-
skap med OEM:er 
och nära relationer 
med slutkunder. 
Slutkundscentrerad 
go-to-market-
strategi med globalt 
försäljningsnätverk. 
Lång historik av 
hög, lönsam och 
kapitaleffektiv  
tillväxt. 
Tydlig strategi  
för fortsatt värde-
skapande tillväxt 
globalt. 
 
 
 
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130SEK
engcon B OMXSPI Noteringskursen - 2022-06-17: 46kr
Snabbfakta 
Handelsplats: Nasdaq Stockholm 
Segment: Large Cap 
Sektor: Industri 
Aktieslag: B-aktie 
Ticker: ENGCON B 
ISIN kod: SE0017769847 
Antal listade aktier: 117 138 049 
Börsvärde 31 dec 2025: 12,7 Mdr SEK

===== SIDA 53 =====

Bolagsstyrningsrapport 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 53 
 
  
Bolagsstyrnings-
rapport

===== SIDA 54 =====

Bolagsstyrningsrapport 
 
54 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Med bolagsstyrning avses det regelverk och den 
struktur som finns för att på ett effektivt och 
kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i 
ett aktiebolag. Bolagsstyrning syftar ytterst till 
att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning 
samt att ge samtliga intressenter fullgod och 
korrekt information om bolaget och dess 
utveckling.
 
Regelverk 
engcon AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är 
noterade på Nasdaq OMX Stockholm. Till grund för 
styrningen av engcon ligger både interna och externa 
regelverk. Dessa anges nedan. engcon omfattas av 
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Styrelsens 
uppfattning är att engcon i alla avseenden följt Koden 
under 2025 och har inga avvikelser att rapportera. Bolaget 
har inte varit föremål för beslut av Nasdaq Stockholms 
disciplinnämnd eller uttalanden av Aktiemarknads-
nämnden. Bolaget har under året granskats av Nämnden 
för Svensk Redovisningstillsyn, detta utan synpunkter. 
Externa regelverk 
• Svensk aktiebolagslag 
• Svensk årsredovisningslag och IFRS  
• Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter 
• Svensk kod för bolagsstyrning 
• Andra relevanta svenska och utländska lagar, regler och 
riktlinjer  
Interna regelverk 
• Bolagsordning 
• Instruktioner och arbetsordning för styrelse respektive 
VD 
• Bolagets uppförandekod (Code of Conduct) 
• Interna riktlinjer, policys, handböcker och manualer 
Bolagsstyrning inom engcon 
 
Årsstämma  
engcons högsta beslutande organ är årsstämman som, 
tillsammans med eventuella extra bolagsstämmor, ger 
aktieägarna möjlighet till styrning via sin beslutanderätt.  
Årsstämman beslutar om: 
• Fastställande av årsredovisning och dispositioner av bo-
lagets vinst eller förlust. 
• Beviljandet av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och 
VD. 
• Val av styrelseledamöter och revisorer. 
• Arvode till styrelse och revisor. 
• Principer för valberedningens sammansättning. 
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 
• Godkännande av styrelsens årliga ersättningsrapport. 
• Övriga frågor som enligt lag eller bolagets bolagsord-
ning ska beslutas av årsstämman. 
Bolagsordning 
I enlighet med bolagsordningen är engcon ett publikt 
aktiebolag med säte i Strömsunds kommun. Bolagets 
verksamhet är att direkt eller indirekt genom hel- eller 
delägda företag bedriva utveckling, tillverkning och/eller 
försäljning av utrustning och tjänster till entreprenad-
branschen och därmed annan förenlig verksamhet. 
Styrelsen väljs årligen på årsstämman och ska bestå av 
lägst 3 och högst 10 ledamöter utan suppleanter. Aktie-
kapitalet ska uppgå till lägst 21 250 000 och högst 85 001 
000 SEK. Antal aktier får uppgå till lägst 151 788 000 och 
högst 607 152 000 aktier. Aktier ges ut i två serier med 
beteckningen A-aktie och B-aktie. Röstetalet för varje A-
aktie ska vara tio (10) samt för varje B-aktie ett (1). 
Bolagsordningen finns i sin helhet tillgänglig på 
www.engcongroup.com.

===== SIDA 55 =====

Bolagsstyrningsrapport 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 55 
Aktiekapital och ägare  
Vid årets slut hade engcon 9 090 (7 179) aktieägare som 
totalt ägde 152 482 827 (151 788 000) aktier. Under året 
har en riktad nyemission enligt beslut från årsstämman 
skett om 694 827 B-aktier och 694 827 röster. Aktien har 
ett kvotvärde om 0,14 kr. Andelen utländska aktieägare 
per den sista december 2025 uppgick till 15,2 (14,5) 
procent av kapitalet. Största enskilda aktieägare per den 
31 december 2025 var Stig Engström genom bolaget 
Ommapo förvaltning AB med 67,0 procent av röster och 
35,3 procent av kapitalet, Monica Engström genom 
bolaget Monen Group AB med 22,4 procent av rösterna 
och 31,8 procent av kapitalet. Därefter var Capital Group, 
Första AP-fonden, Andra AP-fonden, C WorldWide Asset 
Management, Premier Miton Investors, Handelsbanken 
Fonder, ODIN Fonder samt Carnegie Fonder de största 
aktieägarna. Totalt ägde bolagets tio största ägare 95,1 
procent av rösterna och 85,0 procent av kapitalet. 
Årsstämma 2025 
Årsstämman 2025 hölls den 15 maj 2025 i Strömsund. Vid 
stämman var 86 aktieägare företrädda. Antalet represen-
terade aktier var 107 367 833, motsvarande 70 procent av 
det totala antalet aktier och motsvarar 90 procent av 
rösterna. Årsstämman beslutade att: 
• Fastställa årsredovisning och revisionsberättelse samt 
koncernredovisning och koncernrevisionsberättelse 
samt bevilja styrelsens ledamöter och verkställande di-
rektör ansvarsfrihet för förvaltningen för räkenskapsåret 
2024. 
• Till styrelse valdes för tiden intill nästa årsstämma An-
nika Bäremo, Monica Engström, Stig Engström, Peter 
Hofvenstam samt Anna Stålenbring.  
• Till styrelsens ordförande valdes Annika Bäremo.  
• Fastställa utdelning till aktieägare i enlighet med styrel-
sens förslag. Avstämningsdagar sattes till den 19 maj 
respektive 13 oktober 2025. 
• Välja Deloitte AB till revisor med Jonas Ståhlberg som 
huvudansvarig. 
• Fastställa arvoden till styrelse och revisor samt att anta 
styrelsens förslag till riktlinjer och principer för ersättning 
och andra anställningsvillkor för bolagets ledande befatt-
ningshavare.  
• Bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av B-
aktier i enlighet med styrelsens förslag. 
• Beslut om införandet av ett långsiktigt aktiebaserat inci-
tamentsprogram samt bemyndigande för styrelsen att 
besluta om förvärv av egna aktier och beslut om överlå-
telse av egna aktier eller aktieswapavtal med tredje part. 
• Beslut om nyemission av B-aktier som vederlag till mi-
noritetsägare i utländska dotterbolag. 
Valberedning 
Enligt instruktion beslutad av årsstämman ska 
valberedningen utses årligen i september och bestå av 
minst tre och högst fem ledamöter. Ledamöterna utses av 
de tre röstmässigt största aktieägarna i bolaget per den 31 
augusti varje år. Om någon av de tre röstmässigt största 
aktieägarna inte utövar rätten att utse en ledamot övergår 
rätten att utse sådan ledamot av valberedningen till den till 
röstetalet närmast största aktieägare som inte redan har 
rätt att utse en ledamot av valberedningen. Bolagets 
styrelseordförande ska vara adjungerad ledamot. 
Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som 
representerar den till röstetalet största aktieägaren, om 
inte ledamöterna beslutar annat. Om under valbered-
ningens mandatperiod en eller flera av de aktieägare som 
utsetts ej längre tillhör de tre största aktieägarna ska 
ledamöter utsedda av dessa aktieägare ställa sina platser 
till förfogande till den aktieägare som tillkommit. Om en 
ledamot i valberedningen lämnar uppdraget under 
pågående år ska denna ersättas av annan representant 
från samma aktieägare. 
Valberedningens uppdrag  
Inför årsstämman 2025 lämnade valberedningen förslag 
till beslut om ordförande vid årsstämman, styrelse, 
styrelseordförande, revisorer, styrelse- och 
revisorsarvode.  
Valberedningen har inför årsstämman 2026 hållit fyra 
protokollförda möten där samtliga frågor som enligt Koden 
och valberedningsinstruktionen ska behandlas har hand-
lagts. Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i Svensk Kod 
för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande 
av sitt förslag. Målet med policyn är att valberedningens 
förslag ska leda till att styrelsen i engcon får en ändamåls-
enlig sammansättning med tillfredsställande mångfald och 
bredd vad gäller ledamöternas kön, kompetens, ålder, 
erfarenhet och bakgrund. 
Policyn bedöms uppfylld. Valberedningen har bland annat 
diskuterat och övervägt: 
• I vilken grad den nuvarande styrelsen, som grupp och 
enskilt, uppfyller de krav som kommer att ställas på sty-
relsen till följd av engcons verksamhet och utvecklings-
skede.  
• Styrelsens storlek. 
• Vilka kompetensområden som är samt bör vara före-
trädda inom styrelsen. 
• Styrelsens sammansättning avseende erfarenhet, kön 
och bakgrund. 
• Arvodering av styrelseledamöter och ersättning för ar-
bete i styrelsens utskott. 
• Förslag till val och arvodering av revisorer. 
• Vilken modell för utseende av valberedning inför års-
stämman 2027 som ska tillämpas.

===== SIDA 56 =====

Bolagsstyrningsrapport 
 
56 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
De förslag som ska presenteras för årsstämman 2026 är: 
• Stämmoordförande 
• Styrelse 
• Styrelseordförande 
• Styrelsearvoden med uppdelning mellan ordförande och 
övriga ledamöter i styrelsen samt ersättning för utskotts-
arbete 
• Revisorer 
• Arvode för bolagets revisorer 
Valberedningens sammansättning 
I enlighet med valberedningsinstruktionen består engcons 
valberedning inför årsstämman 2026 av Monica Engström, 
Monen Group AB, Johan Wadell, Andra AP-fonden och 
Henrik Söderberg, C WorldWide Asset Management. 
Styrelsens ordförande Annika Bäremo är adjungerad 
ledamot i valberedningen. Valberedningens ordförande är 
Johan Wadell. Ledamöterna representerar tillsammans ca 
36 procent av aktierna och ca 24 procent av rösterna i 
bolaget per den 31 augusti 2025. Aktieägare som önskar 
lämna förslag till valberedning kan göra det via e-post till 
valberedning@engcon.com. 
Styrelsen 
Styrelsens och ordförandens ansvar 
Styrelsen består av lägst tre och högst tio ledamöter utan 
suppleanter. Ledamöterna väljs årligen av årsstämman för 
tiden intill nästa årsstämma. Styrelsen, som representerar 
alla aktieägare, har det övergripande ansvaret för bolagets 
organisation och förvaltning. I ansvaret ligger att utveckla 
och följa upp bolagets strategier och mål, löpande följa 
upp bolagets utveckling och ekonomiska ställning samt att 
fastslå affärsplan och årsbokslut. Styrelsen har även som 
uppgift att tillse att det finns en tillfredställande kontroll av 
bolagets efterlevnad av lagar och föreskrifter samt utse 
VD, anta VD-instruktion samt övervaka den löpande 
förvaltningen av bolaget. Beslut om större investeringar 
och ersättningar till koncernledningen, är ytterligare 
ansvarsområden. I ordförandens ansvar ligger att 
säkerställa att styrelsen fullgör sitt uppdrag genom ett 
välorganiserat och effektivt arbete. 
 
Styrelsens ersättning och närvaro 2025 
Namn Födelseår Invald Beroende/ 
oberoende 
Styrelsemöten Ersättnings-
utskott 
Revisions-
Utskott 
Arvode, Tkr 
Annika Bäremo 1964 2022 Oberoende 11/11 5/5 5/5 645 
Anna Stålenbring 1961 2022 Oberoende 11/11 - 5/5 385 
Peter Hofvenstam 1965 2024 Oberoende 11/11 5/5 - 301 
Stig Engström 1963 2003 Beroende 11/11 - - 274 
Monica Engström 1958 2004 Oberoende 11/11 - 5/5 329

===== SIDA 57 =====

Bolagsstyrningsrapport 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 57 
 
Styrelsens arbete under året  
  
 
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras 
årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet 
varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens 
funktioner och uppdelningen av arbetet mellan styrelse-
ledamöterna och VD. I samband med det första styrelse-
mötet fastställer styrelsen också instruktioner för finansiell 
rapportering och instruktioner för VD. Styrelsen samman-
träder enligt ett årligt schema som fastställs i förväg. 
Utöver dessa möten kan ytterligare möten anordnas för att 
hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie 
möte. Utöver styrelsen har styrelseordförande och VD en 
fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. Exempel 
på ordinarie ärenden som styrelsen har behandlat under 
året är strategiplan, budget, företagsgemensamma 
policyer, arbetsordning för styrelsen, kapitalstruktur, finan-
sieringsbehov, hållbarhetsarbete, verksamhetsmodell och 
organisationsfrågor samt process för närståendetransak-
tioner. Utöver de ordinarie ärendena har framtidsinriktade 
frågeställningar som marknadsbedömningar, affärsverk-
samhetens inriktning, hållbarhetsfrågor och organisa-
tionsfrågor behandlats. Styrelsen har under året haft stort 
fokus på den aktuella marknadssituationen med bl.a. 
högre räntor, valutasvängningar i världen samt ökade 
tariffer och därmed påverkan på efterfrågan på olika 
marknader och effekter på bolagets strategier och på den 
löpande verksamheten. Styrelsen har under året anpassat 
verksamheten utifrån rådande omständigheter, exempel-
vis strategier kring inköp och lagerhantering, finansiering 
samt kreditreserveringar. 
Utvärdering av styrelsen arbete  
I enlighet med bolagets arbetsordning har ordföranden sä-
kerställt att styrelsens arbete har utvärderats samt informe-
rat valberedningens ordförande om resultatet av utvär-
deringen inför
 valberedningens nomineringsarbete. Utvär-
deringen består av ett antal fördefinierade och öppna frågor 
som respektive styrelseledamot besvarar individuellt. 
Revisionsutskott  
Revisionsutskottet utses årligen och består av tre leda-
möter från styrelsen. Under året har revisionsutskottet 
bestått av Anna Stålenbring (ordförande), Annika Bäremo 
och Monica Engström. Utskottsarbetet är fastställt i 
styrelsen arbetsordning. I revisionsutskottets ansvar ligger 
att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och 
hållbarhetsredovisning samt säkerställa effektiviteten i 
bolagets interna kontroll och riskhantering. I uppdraget 
ingår även att hålla sig informerad om revisionen av 
årsredovisningen, koncernredovisningen och hållbarhets-
redovisningen. Revisionsutskottet säkerställer revisorns 
opartiskhet och självständighet, utvärderar revisions-
insatsen och informerar bolagets valberedning om 
resultatet av utvärderingen. Bolagets revisor har närvarat 
vid samtliga sammanträden under året för att rapportera 
sina iakttagelser vid granskning och bedömning av 
bolagets interna kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen. Utöver detta biträder revisionsutskottet 
valberedningen vid framtagande av förslag till revisorer 
och ersättning till dem, varvid utskottet ska övervaka att 
revisorernas mandattid inte överskrider tillämpliga regler, 
upphandla revision samt lämna en motiverad

===== SIDA 58 =====

Bolagsstyrningsrapport 
 
58 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
rekommendation i enlighet med vad som anges i artikel 16 
i Revisorsförordningen.  
Ersättningsutskott 
Ersättningsutskottet utses årligen och består av två 
styrelserepresentanter. Ersättningsutskottet har fram till 
årsstämman bestått av Annika Bäremo (ordförande) och 
Peter Hofvenstam. I uppdraget ligger bland annat att, inom 
ramen för ersättningsutskottets riktlinjer, arbeta fram 
förslag angående ersättning till VD. Ersättningsutskottet 
har under 2025 haft fem sammanträden, där bl.a. fråga 
om långsiktiga incitamentsprogram till ledande befatt-
ningshavare avhandlats samt översyn av riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. För mer infor-
mation se avsnittet principer för ersättning samt not 7.  
Revisorer  
För granskning av bolagets koncern Års- och Hållbarhets-
redovisning, löpande redovisning samt styrelsen och VD:s 
förvaltning, utser årsstämman en eller två revisorer med 
högst två suppleanter. Revisionen avrapporteras löpande 
under året till till bolagets ledning, revisionsutskott och till 
bolagets styrelse. Minst en gång per år träffar revisorn 
styrelsen utan att verkställande direktören eller annan 
person från koncernledningen är närvarande. Vid års-
stämman 2025 valdes Deloitte AB med huvudansvarig 
revisor Jonas Ståhlberg för en period för tiden intill 
årsstämman 2026. Ersättning till revisorer finns 
specificerat i not 6. 
Koncernledning och VD 
Vid utgången av 2025 består koncernledningen av Krister 
Blomgren, VD, Marcus Asplund, CFO, Fredrik Jonsson, 
Utvecklingschef, Anders Smith, Chief Operating Officer, 
Anne Vågström, HR- och IR-chef, Viktoria Winberg, 
Marknad- och kommunikationschef, Patrik Kutto, 
Regionchef Norden och e-handelsansvarig, Mark Lisman, 
Regionchef Europa, Sam Ryan, Regionchef 
Asien/Oceanien & UK samt global OEM chef, Jonas 
Hasselstam Produktions- och inköpschef. Arbetet leds av 
VD i enlighet med gällande instruktion som årligen 
fastställs på det konstituerande mötet.  
I VD:s uppdrag ligger att löpande presentera relevanta 
informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten och 
motivera förslag till beslut. Styrelsen utvärderar årligen 
VD:s arbete i enlighet med instruktion och gällande krav-
specifikation. Koncernledningen håller möten ungefär en 
gång per månad, där strategiska och operativa frågeställ-
ningar behandlas. Dessutom arbetar koncernledningen 
årligen fram en affärsplan samt budget. Denna följs upp 
via månatliga rapporter där granskningen fokuserar på 
resultatutveckling, hållbarhet, orderingång och tillväxt.  
engcons affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhet 
engcons verksamhet är att direkt eller indirekt genom hel- 
eller delägda företag, bedriva utveckling, tillverkning och 
försäljning av utrustning och tjänster till entreprenad-
branschen. Som global leverantör av tilltrotatorlösningar 
strävar engcon efter att skapa långsiktiga värden för 
slutkunder, aktieägare och samhället i stort. Bolaget vill 
bidra till och driva på branschens övergång till ett mer 
hållbart och resurseffektivt grävande. En framgångsrik 
implementering av affärsstrategin och tillvaratagandet av 
bolagets långsiktiga intressen förutsätter att bolaget kan 
rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Ersätt-
ningen till medarbetarna ska vara marknadsmässig och 
konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befog-
enheter. För mer information om affärsstrategi se sid 10. 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare 
ska tillämpas på ersättningar som avtalats samt föränd-
ringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna 
är oförändrade för 2025 och fastslogs av årsstämman 
2022. Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare uppdateras vart fjärde år. Styrelsen kommer, till 
årsstämman 2026, föreslå att riktlinjerna förblir 
oförändrade. Bolagsstämman kan därutöver besluta om 
andra ersättningar, tex aktierelaterade ersättningar, 
oavsett vad dessa riktlinjer föreskriver, om särskilda skäl 
föreligger och det anses nödvändigt för att tillgodose 
bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att 
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Ersättning och 
förmåner till VD ska beslutas av bolagets styrelse. Rörliga 
ersättningar till övriga ledande befattningshavare beslutas 
av VD med stöd av bolagets ersättningsutskott.  
Beslutsprocess för att fastställa, utvärdera och 
tillämpa riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare 
Årsstämmans beslut angående förslag till riktlinjer för er-
sättning till ledande befattningshavare bereds av ersätt-
ningsutskottet. Förslag till riktlinjer ska enligt 
Aktiebolagslagen upprättas av styrelsen minst vart fjärde 
år. Förslaget läggs fram till beslut vid årsstämman. Riktlin-
jer antagna på årsstämman gäller tills dess att nya riktlin-
jer godkänts av stämman. För det fall det uppkommer 
behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna ska styrelsen 
efter att ersättningsutskottet berett frågan, upprätta ett för-
slag till nya riktlinjer. 
Ersättningsutskottet har vidare i uppdrag att följa och ut-
värdera under året pågående och avslutade program för 
rörliga ersättningar för bolagets ledning samt gällande er-
sättningsnivåer och ersättningsstrukturer i bolaget. Ersätt-
ningsutskottet ska även inom ramen för av årsstämman 
beslutade riktlinjer, bereda förslag rörande ersättning till 
VD. Ledande befattningshavare närvarar inte vid styrel-
sens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frå-
gor, i den mån de själva berörs av frågorna.

===== SIDA 59 =====

Bolagsstyrningsrapport 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 59 
Fast lön och incitamentsprogram 
Utöver fast kontantlön kan incitamentsprogram med möj-
lighet till rörlig kontantersättning förekomma för bolagets 
ledande befattningshavare. Fast kontantlön och rörlig er-
sättning från incitamentsprogrammet ska fastställas för 
varje verksamhetsår.  
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut-
bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella 
eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individan-
passade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska 
vara utformade så att de bidrar till engcons affärsstrategi 
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Styrel-
sen, med stöd av ersättningsutskottet, ansvarar för be-
dömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till VD. 
Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattnings-
havare ansvarar VD, med stöd av ersättningsutskottet, för 
bedömningen. Den rörliga ersättningen för en ledande be-
fattningshavare kan maximalt uppgå till 50 procent av den 
totala årliga kontantlönen.  
engcon har ett incitamentsprogram som introducerades 
under 2021 i form av ett optionsprogram för samtliga an-
ställda. Syftet med programmet är att uppmuntra till ett 
brett aktieägande bland bolagets anställda, underlätta  
rekrytering, behålla kompetenta medarbetare samt höja 
motivationen att uppnå eller överträffa bolagets finansiella 
mål. Per den sista december 2025 deltog 189 anställda i 
optionsprogrammet. Totalt har 1 517 880 teckningsopt-
ioner emitterats och av dessa har per sista december 
1 081 196 tecknats. På årsstämman 2025 beslutades 
också att införa ett långsiktigt aktiebaserat incitamentspro-
gram (LTIP 2025) riktat till bolagets VD, övriga medlem-
mar i koncernledningen samt vissa andra nyckelpersoner 
inom engconkoncernen. Syftet med programmet är att 
sammanlänka deltagarnas intressen med aktieägarnas in-
tressen för att främja långsiktigt värdeskapande. Totalt kan 
119 000 aktierätter tilldelas inom ramen för LTIP 2025 och 
per den sista december ingår 22 stycken anställda i pro-
grammet. För mer information se not 37. 
Icke-monetära förmåner 
Ledande befattningshavare inklusive VD har rätt till 
förmånsbil. Utöver bilförmån erhåller ledande 
befattningshavare, i likhet med bolagets övriga anställda, 
förmåner av mindre värde. 
Uppsägningstid och pensionsålder 
Mellan bolaget och VD gäller från bolagets sida 12 
månaders uppsägningstid och från VD:s sida 6 månaders 
uppsägningstid. För övriga ledande befattningshavare 
gäller en ömsesidig uppsägningstid mellan den anställde 
och bolaget om 3 till 6 månader.  
VD har rätt till försäkrings- och pensionsförmåner. Pen-
sionen ska enligt riktlinjerna uppgå till högst 35 procent av 
den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontantersättning till 
VD ska inte vara pensionsgrundande. Pensionsålder för 
VD är 67 år.  
Under anställningstiden hos bolaget har övriga 
befattningshavare rätt till pensionsförmåner enligt vid var 
tidpunkt gällande kollektivavtalsbestämmelser eller 
motsvarande. Pensionen ska uppgå till högst 35 procent 
av den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontantersättning 
kan vara pensionsgrundande i den mån som följer av 
tvingande kollektivavtalsbestämmelser eller enskilt 
anställningsavtal. Pensionsåldern för övriga ledande 
befattningshavare är enligt gällande lagstiftning. 
Beaktande av löner och anställningsvillkor hos 
bolagets anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets 
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas 
totalersättning, ersättningens komponenter samt 
ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en 
del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna 
och de begränsningar som följer av dessa.  
Ersättning för 2025 
VD erhöll en fast ersättning om 3 186 TSEK, rörlig 
ersättning om 0 TSEK, övriga förmåner om 215 TSEK 
samt pensionsavsättning om 842 TSEK. Övriga ledande 
befattningshavare erhöll sammanlagt fast ersättning om  
11 725 TSEK, rörlig ersättning om 176 TSEK, övriga 
förmåner om 809 TSEK och pensionsavsättningar om  
3 439 TSEK. Gruppen övriga ledande befattningshavare 
vilket avser koncernledningen inklusive VD bestod av 10 
personer. För mer information se not 7. 
Inför årsstämman 2026 
Inför årsstämman 2026 föreslår styrelsen nya riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare med oförändrat 
innehåll.  
Styrelsen om intern kontroll 
Styrelsen ansvarar för att engcon har en effektiv intern 
kontroll. Kvalitetssäkringen sker genom att styrelsen be-
handlar kritiska redovisningsfrågor, liksom de finansiella 
rapporter som bolaget lämnar. De frågor som behandlas 
är hur gällande lagar och regler följs, väsentliga osäker-
heter i redovisade värden, eventuella felaktigheter som 
inte är korrigerade, händelser efter balansdagen, änd-
ringar i uppskattningar och bedömningar, eventuella kon-
staterade oegentligheter och andra förhållanden som 
påverkar de finansiella rapporternas kvalitet. Den interna 
kontrollen följer det etablerade ramverket Internal Control 
– Integrated Framework, COSO. Ramverket består av 
komponenterna: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollakti-
viteter, information och kommunikation samt uppföljning. 
Frågor rörande intern kontroll bereds i revisionsutskottet 
för vidare rapportering till styrelsen.

===== SIDA 60 =====

Bolagsstyrningsrapport 
 
60 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Kontrollmiljö 
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kon-
troll. Styrelsen har därför fastslagit en arbetsordning med 
tillhörande arbetsprocesser i syfte att skapa tydliga riktlin-
jer för styrelsens arbete. I styrelsens ansvar ligger att utar-
beta och godkänna ett antal grundläggande riktlinjer och 
ramverk relaterade till bolagets finansiella rapportering. 
Bolagets styrande dokument är Corporate governance po-
licy, VD-instruktion, finanspolicy samt ekonomihandbok 
med flera. Instruktionerna följs upp och omarbetas lö-
pande samt kommuniceras till samtliga medarbetare invol-
verade i den finansiella rapporteringen. Allt i syfte att 
skapa en grund för god intern kontroll. Styrelsen utvärde-
rar löpande verksamhetens prestationer och resultat ge-
nom ett anpassat rapportpaket innehållande resultat-
rapport och framarbetade nyckeltal samt annan väsentlig 
operationell och finansiell information. I rollen som revis-
ionsutskott övervakar de systemen för riskhantering och 
intern kontroll under året. Detta för att säkerställa att verk-
samheten är effektiv och bedrivs i enlighet med relevanta 
lagar och förordningar samt att den ekonomiska rapporte-
ringen är tillförlitlig. Revisionsutskottet samt styrelsen har 
tagit del av och utvärderat rutinerna för redovisning och 
ekonomisk rapportering samt följt upp och utvärderat de 
externa revisorernas arbete, kvalifikationer och obero-
ende. Under 2025 har revisionsutskottet haft genomgång 
med och fått skriftliga rapporter från bolagets externa revi-
sorer. 
Riskbedömning 
engcon arbetar fortlöpande och aktivt med riskbedömning 
och riskhantering. Detta för att säkerställa att identifierade 
risker hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom fastslagna 
ramar i ett tidigt skede. engcons koncernledning genomför 
årligen en analys där riskerna analyseras och bedöms uti-
från en given gradering. I riskbedömningen för den finansi-
ella rapporteringen beaktas rutinerna avseende 
exempelvis bolagets administrativa rutiner, fakturering och 
internvinster samt avklipp kopplat till lager. Även balans- 
och resultatposter, där risken för väsentliga fel skulle 
kunna uppstå, granskas kontinuerligt. 
Kontrollaktiviteter 
Inom alla delar av redovisnings- och rapporteringsproces-
sen genomförs löpande kontrollaktiviteter för att hantera 
de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den 
interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Exem-
pel på kontrollaktiviteter är rapportering av beslutsproces-
ser och beslutsordningar för väsentliga beslut om 
exempelvis större investeringar, lagernivåer, värdering av 
fordringar, finansieringsavtal och löpande avtal. Gransk-
ning av presenterade finansiella rapporter är ytterligare en 
kontrollaktivitet. Det sker även årligen en uppföljning av in-
tern kontroll som granskas av bolagets revisorer och revis-
ionsutskott. En organisation med tydlig ansvarsfördelning 
liksom tydliga rutiner och arbetsroller utgör grunden för bo-
lagets kontrollstruktur.  
Information och kommunikation  
Bolagets övergripande styrdokument såsom riktlinjer och 
manualer uppdateras löpande och finns tillgängliga på bo-
lagets intranät. Bolaget har utvecklat intranätet i syfte att 
skapa större insyn och delaktighet genom bättre struktur, 
sökfunktion och funktioner för kommunikation. Bolagets 
externa kommunikation sker i enlighet med engcons kom-
munikationspolicy som anger riktlinjer för att säkerställa att 
engcon lever upp till rådande informationsskyldigheter. 
Uppföljning 
Löpande uppföljning av den interna kontrollen sker på så-
väl dotterbolagsnivå som regionnivå och koncernnivå. Sty-
relsen stämmer av nuläget med bolagets revisor minst en 
gång per år. Detta utan närvaro av VD eller annan person 
från koncernledningen. Styrelsen ser även till att bolagets 
revisorer översiktligt granskar den finansiella rapporten för 
tredje kvartalet. En årlig utvärdering genomförs om beho-
vet av att tillsätta en separat funktion för internrevision. 
Behovet har hittills bedömts vara litet. engcons finansverk-
samhet liksom dess ekonomiadministration är centralt 
samordnade vilket innebär att rutiner och processer blir 
enhetliga. Detta ger också förutsättningar för olika delar av 
funktionerna att granska varandras processer, allt för att 
öka och förbättra den interna kontrollen. Uppföljning av re-
sultat och balans sker månadsvis av såväl tjänstemän 
som av koncernledning, revisionsutskott samt styrelse. 
Revisionsutskott och styrelse granskar delårsrapporter 
och årsredovisning innan publicering. Revisionsutskottet 
får också fortlöpande information om riskhantering, intern 
kontroll och finansiell rapportering från revisorerna. Utöver 
detta finns också en visselblåsartjänst som är tillgänglig 
både på företagets intranät samt på bolagets externa 
webbplatser. Handhavandet sker av en extern part där 
anonyma rapporter kan lämnas avseende avvikande hän-
delser inom verksamheten. Ärendena utreds externt av en 
oberoende part som sedan rapporteras till koncernledning 
eller HR-chef.   
Långsiktigt värdeskapande 
En förutsättning för att skapa värde på lång sikt är att verk-
samheten bedrivs utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Håll-
barhetsarbetet innebär dels miljömässig hänsyn såsom 
minskad resursanvändning och god kontroll på verksam-
heten, dels ett samhällsansvar genom att bidra till utveckl-
ingen av de marknader där engcon verkar. Arbetet innebär 
också att säkerställa en god arbetsmiljö för de anställda. 
Hållbarhetsarbetet genomförs i samverkan med kunder, 
leverantörer och andra intressenter vilket är en förutsätt-
ning för att lyckas. Se sidorna 34-37 och hållbarhetsnoter 
på sidorna 109-124 för mer information. Riktlinjer för hur 
värdeskapande
 hållbarhetsarbete bedrivs framgår bland 
annat i bolagets hållbarhetspolicy och uppförandekod. 
Återrapportering av arbetet sker regelbundet till engcons 
styrelse.

===== SIDA 61 =====

Bolagsstyrningsrapport 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 61 
Styrelse 
 
 
 
Annika Bäremo 
Född 1964. Styrelseordförande och styrelseledamot sedan 
2022. Ordförande i ersättningsutskottet och ledamot i 
revisionsutskottet. 
Utbildning: Juris kandidatexamen från Uppsala universitet.  
Övriga pågående uppdrag: Senior Vice President och 
chefsjurist på Saab AB. Styrelseordförande i 
Teknikföretagens juridikstyrelse. Styrelseledamot i Saab 
Dynamics AB.  
Innehav i bolaget: 5 650 aktier 
Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen 
samt oberoende i förhållande till större aktieägare. 
 
Stig Engström  
Född 1963. Styrelseledamot sedan 2003. 
Utbildning: Fyraårig teknisk utbildning vid Hjalmar  
Strömerskolan i Strömsund.  
Övriga pågående uppdrag: Ägare och styrelseledamot i 
Ommapo förvaltning AB, styrelseledamot i Aktiebolaget 
Mähler & Söner, Mähler International AB samt Drivex AB. 
Innehav i bolaget: 29 037 204 aktier av serie A och 
24 735 396 aktier av serie B (via bolag). 
Inte oberoende i förhållande till bolaget och 
koncernledningen, inte oberoende i förhållande till större 
aktieägare. 
 
  
Ordföranden har ordet: ”Tillsammans bygger vi för framtiden” 
 
 
 
Styrelsens uppdrag är tydligt och långsiktigt: att skapa bästa 
möjliga förutsättningar för engcons fortsatta tillväxt, 
konkurrenskraft och värdeskapande. När jag summerar 
2025 gör jag det med både stolthet och tillförsikt. Under året 
har vi verkat i en omvärld präglad av osäkerhet och stund-
tals utmanande förutsättningar – men också av betydande 
möjligheter. Genom tydliga strategiska prioriteringar, starkt 
genomförande och ett konsekvent fokus på slutkundsvärde 
har engcon fortsatt att utvecklas väl.  
Ett tydligt kvitto på detta är att vi enligt Strategy& senaste 
marknadsstudie har ökat vår globala marknadsandel till 49 
procent. Det bekräftar styrkan i vår affärsmodell, vårt 
erbjudande och vår förmåga att kombinera innovation med 
lokal närvaro på en växande global marknad. Samtidigt 
fortsätter vi att investera för framtiden – i produktutveckling, 
kapacitet, partnerskap och organisation – för att befästa vår 
position som marknadsledare i en bransch i omvandling. 
Våra medarbetare är hjärtat i engcon. Det är deras kompe-
tens, engagemang och ansvarstagande som ytterst gör våra 
framgångar möjliga. Genom att investera i utveckling, 
 ledarskap och välmående bygger vi en stark och hållbar 
organisation som är redo att möta framtidens utmaningar. 
Under 2026 tar vi nästa viktiga steg i detta arbete genom att 
vidareutveckla och stärka våra gemensamma värderingar 
globalt. De utgör en central grund för hur vi leder, samar-
betar och fattar beslut när vi fortsätter vår internationella 
expansion. 
Jag ser med optimism på framtiden. Med en tydlig strategi, 
stark finansiell ställning, starka relationer till kunder och en 
stark kultur har engcon goda förutsättningar att fortsätta 
skapa långsiktigt värde samtidigt som vi förändrar den 
grävande världen.  
Jag vill rikta ett varmt tack till styrelsen, koncernledningen 
och framför allt alla medarbetare världen över för ert enga-
gemang och hårda arbete. Slutligen vill jag också tacka våra 
aktieägare för ert fortsatta förtroende – det är avgörande för 
vår gemensamma resa framåt.  
Annika Bäremo 
Styrelseordförande

===== SIDA 62 =====

Bolagsstyrningsrapport 
 
62 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
 
 
 
 
 
 
Monica Engström 
Född 1958. Styrelseledamot sedan 
2004. Ledamot i revisionsutskottet. 
Utbildning: Gymnasiestudier i 
ekonomi och certifierad 
styrelseutbildning från 
Styrelseakademien.  
Övriga pågående uppdrag: 
Styrelseordförande i Hotel Nordica i 
Strömsund AB. Ägare och 
styrelseledamot i Monen Group AB 
samt VD, styrelseordförande och 
styrelseledamot i ett flertal av 
koncernens dotterbolag.  
Innehav i bolaget: 6 307 574 aktier 
av serie A och 42 212 226 aktier av 
serie B (via bolag). 
Oberoende i förhållande till bolaget 
och koncernledningen, inte 
oberoende i förhållande till större 
aktieägare. 
 
Peter Hofvenstam 
Född 1965. Styrelseledamot sedan 
2024. Ledamot i ersättningsutskottet. 
Utbildning: Masterexamen i ekonomi 
från Handelshögskolan i Stockholm. 
Övriga pågående uppdrag: Senior 
Advisor i flera privatägda bolag (ej 
noterade).  
Innehav i bolaget: – 
Oberoende i förhållande till bolaget 
och koncernledningen, samt 
oberoende i förhållande till större 
aktieägare. 
 
Anna Stålenbring 
Född 1961. Styrelseledamot sedan 
2022. Ordförande i revisionsutskottet. 
Utbildning: Kandidatexamen i 
företagsekonomi från Högskolan i 
Växjö, Strategic Finance från IMD 
Lausanne, Schweiz, och Advanced 
Management Programme från 
INSEAD, Frankrike.  
Övriga pågående uppdrag: Ägare 
och styrelseledamot i A Advisory AB. 
Styrelseledamot i VBG Group AB 
(publ), Troax Group AB (publ), 
Lammhults Design Group AB (publ) 
och Investment Aktiebolaget 
Chiffonjén. Styrelseordförande i 
bostadsrättsföreningen 
Aspholmsparken. 
Innehav i bolaget: 5 650 aktier 
Oberoende i förhållande till bolaget 
och koncernledningen, samt 
oberoende i förhållande till större 
aktieägare.

===== SIDA 63 =====

Bolagsstyrningsrapport 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 63 
Koncernledning 
 
 
 
 
 
 
Krister Blomgren  
Född 1967. VD och koncernchef  
sedan 2011 
Utbildning: Masterexamen i ekonomi 
från Mittuniversitetet i Östersund. 
Övriga pågående uppdrag:  
Uppdrag som styrelseordförande  
och styrelseledamot i ett flertal bolag 
inom engconkoncernen. Ägare och 
styrelseledamot i KB24 Consulting  
i Östersund AB. 
Innehav i bolaget: 970 718 aktier  
av serie B (via bolag) och 91 000 
teckningsoptioner. 
 
Marcus Asplund  
Född 1972. Finanschef sedan     
2024. 
Utbildning: Civilekonom från  
Mittuniversitetet i Sundsvall och  
Östersund.  
Innehav i bolaget: 6 000 aktier av  
serie B.   
 
Anne Vågström 
Född 1974. HR- och IR-chef sedan 
2021. 
Utbildning: Masterexamen i sociologi 
från Umeå universitet.  
Innehav i bolaget: 800 aktier av serie 
B och 47 500 teckningsoptioner. 
 
 
 
 
 
Fredrik Jonsson 
Född 1971. Utvecklingschef sedan 
2007. 
Utbildning: Fyraårig teknisk 
utbildning vid Hjalmar Strömerskolan i 
Strömsund. Officershögskola vid  
Arméns Tekniska Skola och studier 
vid Militärhögskolan Karlberg samt 
Taktiska programmet vid Arméns  
Tekniska skola. 
Innehav i bolaget: 37 500  
teckningsoptioner. 
 
Jonas Hasselstam 
Född 1982. Produktions- och 
inköpschef från 2025. Tidigare 
Produktionsansvarig Sverige sedan 
2023. 
Utbildning: Högskoleingenjörs- 
examen i energiteknik vid Umeå  
Universitet. 
Innehav i bolaget: 22 768  
teckningsoptioner. 
 
Anders Smith 
Född 1985. Chief Operating Officer 
sedan 2025. 
Utbildning: Kanditatexamen i 
Financial Management, 
Masterexamen i  
Industrial Financial Management och 
Masterexamen i Management från 
Handelshögskolan i Göteborg.  
Innehav i bolaget: -

===== SIDA 64 =====

Bolagsstyrningsrapport 
 
64 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
 
 
 
 
 
 
Viktoria Winberg 
Född 1970. Marknad- och 
kommunikationschef sedan 2023. 
Utbildning: Kandidatexamen i  
internationella relationer vid 
Göteborgs Universitet samt examen 
vid Journalisthögskolan i Göteborg.  
Innehav i bolaget: 986 aktier  
av serie B. 
 
Patrik Kutto 
Född 1984. Regionchef Norden sedan 
2022. 
Utbildning: Civilekonomexamen  
med inriktning finans från Handels-
högskolan Stockholm.  
Innehav i bolaget: 13 880 aktier av 
serie B. 
 
Mark Lisman 
Född 1987. Regionchef Europa sedan 
2023. 
Utbildning: Kandidatexamen i  
ekonomi från University of Utrecht. 
Innehav i bolaget: 15 000  
teckningsoptioner. 
 
    
Sam Ryan 
Född 1992. Regionchef Asien/ 
Oceanien sedan 2023. OEM Manager 
sedan 2024. 
Utbildning: Kandidatexamen i idrott- 
och träningsvetenskap från University 
of Gloucestershire.  
Innehav i bolaget: 6 000  
teckningsoptioner.

===== SIDA 65 =====

Finansiell översikt – Koncernen 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 65 
  
Finansiell 
översikt

===== SIDA 66 =====

Finansiell översikt – Koncernen 
 
66 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Koncernens 
finansiella rapporter 
Koncernens resultaträkning  
 
 
 
 
 
MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 4, 5 1 889 1 649
Kostnad för sålda varor -1 090 -923
Bruttoresultat 798 726
Försäljningskostnader -272 -262
Administrationskostnader  6 -132 -121
Forskning- och utvecklingskostnader -55 -47
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader  9 -19 0
Rörelseresultat 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 14 321 295
Resultat från finansiella poster 
Finansiella intäkter 11 7 18
Finansiella kostnader 12 -38 -18
Resultat före skatt 290 295
Inkomstskatt 13 -67 -66
Årets resultat 223 229
 
Årets resultat totalt 223 229
 
Periodens resultat totalt 
Hänförligt till: 
Moderföretagets aktieägare 218 216
Innehav utan bestämmande inflytande 5 13
 
Resultat per aktie (kr) 
Före utspädning 1,44 1,42
Efter utspädning 1,43 1,42

===== SIDA 67 =====

Finansiell översikt – Koncernen 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 67 
Koncernens rapport över totalresultatet 
 
MSEK Not 2025 2024
Årets resultat 223 229
 
Övrigt totalresultat: 
 
Poster som kan återföras till resultatet: 
Valutakursdifferenser vid  omräkning av utländska verksamheter  26 -22 9
 
Årets totalresultat 201 238
Hänförligt till: 
Moderföretagets aktieägare 196 225
Innehav utan bestämmande inflytande 5 14

===== SIDA 68 =====

Finansiell översikt – Koncernen 
 
68 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Koncernens balansräkning 
 
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 
Tillgångar 
Anläggningstillgångar 
Goodwill 15 22 22
Övriga immateriella tillgångar 16 98 87
Nyttjanderättstillgångar 17 81 79
Materiella anläggningstillgångar 18 145 146
Andra långfristiga fordringar 5 5
Derivat 0 -
Uppskjutna skattefordringar 19 11 8
Summa anläggningstillgångar 363 348 
Omsättningstillgångar 
Varulager 20 477 339
Kundfordringar 21 257 227
Aktuella skattefordringar 15 14
Övriga fordringar 22 33 20
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 22 33
Likvida medel 34 42 132
Summa omsättningstillgångar 847 765
Summa tillgångar 1 210 1 112 
Eget kapital och skulder 
Aktiekapital 24,37 21 21
Övrigt tillskjutet kapital 25 8 6
Omräkningsreserv 26 2 23
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 27 654 643
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 685 693
Innehav utan bestämmande inflytande 23 39
Summa eget kapital 708 732
 
Långfristiga skulder 
Upplåning 28 0 0
Uppskjuten skatteskuld 19 35 25
Leasingskulder 29 61 65
Avsättning produktgaranti 30 8 7
Övriga avsättningar 37 1 -
Summa långfristiga skulder 104 97
 
Kortfristiga skulder 
Leverantörsskulder 31 58 83
Aktuella skatteskulder 8 8
Leasingskulder 29 24 23
Upplåning 28 25 33
Checkräkningskredit 28 151 -
Avsättning produktgaranti 30 27 24
Derivat 0 0
Övriga skulder 32 43 37
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33 62 74
Summa kortfristiga skulder 398 283 
Summa skulder 502 380 
Summa eget kapital och skulder 1 210 1 112

===== SIDA 69 =====

Finansiell översikt – Koncernen 
 
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 69 
Koncernens rapport över förändringar 
i eget kapital 
 
 
 
 
*För mer information kring förändring i innehav utan bestämmande inflytande samt nyemission se stycket väsentliga händelser under året på sid 39 samt not 24-27. 
MSEK 
Aktie-
kapital 
Övrigt 
tillskjutet 
kapital 
Omräknings-
reserv 
Balanserade 
vinstmedel inkl.  
årets resultat
Summa eget 
kapital hänförligt 
till 
moderföretagets 
aktieägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande 
Summa eget 
kapital 
Ingående balans 1 januari 
2024 21 6 14 571 612 32 643
Årets resultat - - - 216 216 13 229
Övrigt totalresultat - - 9 - 9 1 9
Summa totalresultat - - 9 216 225 14 238
Transaktioner med ägare: 
Utdelning - - - -143 -143 -7 -149
Summa transaktioner med 
ägare - - - -143 -143 -7 -149
 
Utgående balans 31 
december 2024 21 6 23 643 693 39 732
MSEK 
Aktie-
kapital 
Övrigt 
tillskjutet 
kapital 
Omräknings-
reserv 
Balanserade 
vinstmedel inkl.  
årets resultat
Summa eget 
kapital hänförligt 
till 
moderföretagets 
aktieägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande 
Summa eget 
kapital 
Ingående balans 1 januari 
2025 21 6 23 643 693 39 732
Årets resultat - - - 219 219 4 223
Övrigt totalresultat - - -22 - -22 - -22
Summa totalresultat - - -22 219 197 4 201
Transaktioner med ägare: 
Utdelning - - - -152 -152 -1 -153
Förändring i innehav utan 
bestämmande inflytande - - - -106 -106 -20 -125
Nyemission 0 - - 63 63 - 63
Förvärv av egna aktier - - - -12 -12 - -12
Incitamentsprogram - 2 - - 2 - 2
Summa transaktioner med 
ägare - 2 - -209 -204 -20 -225
Utgående balans 31 
december 2025 21 8 2 654 685 23 708

===== SIDA 70 =====

Finansiell översikt – Koncernen 
 
70 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 
Koncernens kassaflödesanalys 
 
  
MSEK Not 2025 2024
Rörelseresultat 321 295
Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster: 
   Avskrivning 55 48
   Avsättning 5 -1
   Valutakurseffekter -22 9
   Övriga justeringar 2 10
Erhållen ränta 7 18
Erlagd ränta -9 -30
Betald skatt -63 -72
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av 
rörelsekapital 296 277
 
Förändringar i rörelsekapital 
Minskning/ökning av varulager -138 -36
Minskning/ökning av kundfordringar -30 -34
Minskning/ökning av övriga fordringar -2 6
Ökning/minskning av leverantörsskulder -25 1
Ökning/minskning av övriga skulder -6 26
Kassaflöde från den löpande verksamheten 95 239
 
Investeringsverksamheten  
Förvärv immateriella anläggningstillgångar -16 -25
Förvärv materiella anläggningstillgångar -21 -19
Förvärv finansiella anläggningstillgångar - -2
Försäljning finansiella anläggningstillgångar - 2
Kassaflöde från investeringsverksamheten -37 -44
 
Finansieringsverksamheten 
Förändring checkräkningskredit 151 -
Amortering av låneskulder -8 -8
Amortering av leasingskulder -35 -19
Utdelning -153 -149
Förvärv av egna aktier -12 -
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -63 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -120 -176
 
Årets kassaflöde -62 19
Likvida medel vid årets början  132 101
Valutakursförändring i likvida medel -28 12
Likvida medel vid årets slut 34 42 132

===== SIDA 71 =====