FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
1
2025
Års- och
Hållbarhetsredovisning
===== SIDA 2 =====
Inledning – Det här är Engcon
2 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Med innovativa lösningar
för ett hållbart grävande
tar vi viktiga steg i riktning
mot vår vision – att förändra
den grävande världen.
”
===== SIDA 3 =====
Inledning – Innehåll
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 3
Innehåll
Verksamhet ___________________________________ 4
Det här är engcon __________________________________________________ 4
Så förändrar vi den grävande världen __________________________________ 5
Året i korthet ______________________________________________________ 6
Höjdpunkter 2025 __________________________________________________ 7
VD har ordet ______________________________________________________ 8
Värdeskapande affärsmodell _________________________________________ 10
Hållbart och effektivt grävande _______________________________________ 11
Verksamhetsmål __________________________________________________ 12
Marknad ______________________________________ 13
Marknad i tillväxt __________________________________________________ 14
Trender och drivkrafter _____________________________________________ 16
Stärkt position på en växande marknad _______________________________ 16
”Go-to-market” ____________________________________________________ 18
Fyra regioner _____________________________________________________ 20
Hållbarhet ____________________________________ 25
Relevans och resiliens______________________________________________ 26
74 Mton mindre CO2-utsläpp _________________________________________ 27
Innovation och framtida lösningar _____________________________________ 28
Klimat och cirkularitet ______________________________________________ 30
Människor och samhällen ___________________________________________ 32
Ansvarsfulla affärer ________________________________________________ 34
Påverkan på värdekedjan ___________________________________________ 36
Förvaltningsberättelse _______________________ 38
Risker och riskhantering ____________________________________________ 45
Aktien och ägarna _________________________________________________ 51
Bolagsstyrningsrapport ______________________ 53
Styrelse _________________________________________________________ 61
Koncernledning ___________________________________________________ 63
Finansiell översikt ___________________________ 65
Koncernens finansiella rapporter______________________________________ 66
Koncernens noter _________________________________________________ 71
Moderbolagets finansiella rapporter ___________________________________ 95
Moderbolagets noter _______________________________________________ 99
Vinstdisposition __________________________________________________ 104
Revisionsberättelse _______________________________________________ 105
Hållbarhetsnoter ___________________________ 109
Revisors yttrande _________________________________________________ 125
Övrigt __________________________________________________________ 126
Flerårsöversikt ___________________________________________________ 126
Alternativa nyckeltal och definitioner __________________________________ 127
Aktieägarinformation ______________________________________________ 130
Om denna rapport
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 38–104. Den lagstadgade
hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 10, 25–37 och 109–124.
Källa marknadsinformation: Marknadsstudie, Strategy& (PwC) 2022 , 2025
===== SIDA 4 =====
Inledning – Det här är engcon
4 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Det här är engcon
Med hjärtat i Strömsund i norra Jämtland är vi den
världsledande tillverkaren av tiltrotatorer och tillhörande
redskap som ökar grävmaskiners effektivitet, flexibilitet,
lönsamhet, säkerhet och hållbarhet.
Under eget varumärke sedan drygt 35 år erbjuder vi ett unikt tiltrotatorkoncept,
system engcon, som omvandlar grävmaskinen till en redskapsbärare som kan
ersätta andra maskiner och samtidigt minska behovet av manuell arbetskraft.
Med nära relation till våra slutkunder möter vi marknaden via våra lokala
säljbolag och ett etablerat nätverk av återförsäljare runt om i världen.
Sedan juni 2022 handlas engcons B-aktie på Nasdaq Stockholm.
Vår vision
är att förändra den
grävande världen.
Vårt uppdrag
är att vara den ledande
oberoende tillverkaren av
avancerade redskap för
grävmaskiner över hela
världen.
Global
täckning
Aktiva på 17
marknader via
egna säljbolag
och nätverk
av återförsäljare.
Stark
position
Cirka 49% andel
av en global
marknad.
Hållbar
lösning
Resurseffektivt
och säkrare
grävande med
lägre klimat-
påverkan.
Skalbar
tillverkning
Montering
och produktion
i Sverige
och Polen.
Engagerade
medarbetare
~450 medarbetare
runt om i världen.
Vår marknad
engcon bedriver aktiv försäljning i 17 länder inom fyra geografiska marknadsregioner;
Norden, övriga Europa, Amerika och Asien/Oceanien. Vi möter marknaden via egna
lokala säljbolag och ett globalt nätverk av återförsäljare. Produktionen sker i Strömsund
i Sverige och Niepruszewo i Polen.
Amerika
11%
Norden
41%
Europa
41% Asien/
Oceanien
7%
Nettoomsättning
per geografisk
marknadsregion
===== SIDA 5 =====
Inledning – Så förändrar vi den grävande världen
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5
Så förändrar vi den
grävande världen
Med innovativa lösningar för ett hållbart grävande tar vi viktiga
steg mot vår vision – att förändra den grävande världen.
Vårt uppdrag är att vara den ledande oberoende tillverkaren
av avancerade redskap för grävmaskiner över hela världen.
Framgångsfaktorer
Lönsamhet
Resurs- och tidseffektivt
grävande.
Flexibilitet
Redskapsbärande maskin
kan utföra fler uppgifter och
ersätta manuell arbetskraft.
Säkerhet
Teknisk innovation
skapar säkrare
arbetssätt.
Klimat och miljö
Lägre energibehov och
miljöpåverkan.
Produkter
System engcon gör grävmaskinen till en redskapsbärare i världsklass. Våra fästen och tiltrotatorer används med olika
redskap, monteras på nytillverkade eller befintliga grävmaskiner och bildar tillsammans med våra styrsystem den
ultimata kombinationen för att förändra den grävande världen. Slutkundens behov är alltid utgångspunkten när vi
utvecklar våra produkter.
Tiltrotatorer
Grävmaskinens flexibla
handled; 360° rotation
och +/- 45° tilt.
Redskap
Hydrauliska och mekaniska
redskap för alla typer av
arbeten.
Snabbfästen
Automatiska snabbfästen
för säkra och smidiga
redskapsbyten.
Kontrollsystem
Styrsystem för automatiserat
och förenklat grävande.
===== SIDA 6 =====
Inledning – Året i korthet
6 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Året i korthet
2025 präglades av en tydlig försäljningsökning trots fortsatt geopolitisk osäkerhet. I Norden
drevs efterfrågan främst av minskade återförsäljarlager och en gradvis återhämtning i gräv-
maskinsförsäljningen. Parallellt har vi fortsatt att stärka vår marknadsposition i Europa. Den
positiva försäljningsutvecklingen fick inte fullt genomslag i resultatet, vilket huvudsakligen
kan hänföras till effekterna av en stärkt svensk krona.
Nyckeltal
För mer information se avsnitt Alternativa nyckeltal och definitioner på sid 127-129.
MSEK 2025 2024 2023
Orderingång, MSEK 1 981 1 716 1 510
Nettoomsättning, MSEK 1 889 1 649 1 898
Bruttoresultat, MSEK 798 726 802
Bruttomarginal, % 42,3 44,0 42,3
Rörelseresultat, MSEK 321 295 376
Rörelsemarginal, % 17,0 17,9 19,8
Periodens resultat, MSEK 223 229 285
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 1,44 1,42 1,81
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 1,43 1,42 1,81
Avkastning på sysselsatt kapital, % 35,9 38,3 49,3
Soliditet, % 58,5 65,8 63,6
Medelantal anställda 429 379 406
18%
Organisk netto-
omsättningstillväxt
42%
Bruttomarginal
36%
Avkastning på
sysselsatt kapital
Orderingång, MSEK Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK
1 510
1 716
1 981
2023 2024 2025
1 898
1 649
1 889
2023 2024 2025
376
295
321
2023 2024 2025
===== SIDA 7 =====
Inledning – Höjdpunkter 2025
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7
Höjdpunkter 2025
Succé i München
engcons medverkan på den inter-
nationella mässan Bauma i Mün-
chen blev en stor framgång.
Intresset för engcons produkter i
Tyskland är stort. Landet är Euro-
pas största grävmaskinsmarknad
där nästan 40 000 nya grävma-
skiner kommer ut på marknaden
varje år. Potentialen för engcons
produkter är stor då efterfrågan
på ökad effektivitet och produkti-
vitet inom bygg- och anläggnings-
branschen är stark.
Ökad global marknadsandel
Under året levererade Strategi&
en marknadsstudie som visar att
engcon har stärkt sin position
från 45 till 49 procent av den glo-
bala tiltrotatormarknaden. Rap-
porten bekräftar att ökade krav
på effektivitet, digitalisering, håll-
barhet och säkerhet, i kombinat-
ion med arbetskraftsbrist, driver
efterfrågan på flexibla och tek-
niskt avancerade lösningar – helt
i linje med engcons strategiska
inriktning. Rapporten spår också
att tiltrotatormarknaden kommer
att växa med i snitt 20 procent
fram till 2030 där 92 procent av
volymökningen förväntas komma
utanför Norden.
Strategiska OEM-partnerskap
Under året har engcon ingått tre
avgörande samarbeten med
Komatsu, Develon och Hitachi –
partnerskap som stärker före-
tagets position som världs-
ledande inom tiltrotatorteknik.
Med Komatsu integreras engcons
nya styrsystem DC3 sömlöst med
Komatsus intelligenta maskin-
styrning, vilket ger ökad precision
och effektivitet. Develons nya 9-
serie levereras tiltrotatorredo från
fabrik, vilket förenklar installa-
tionen och gör tekniken mer
tillgänglig. Genom ett nytt avtal
med Hitachi får engcon tillgång till
ett omfattande europeiskt återför-
säljarnätverk, vilket öppnar dörrar
till nya marknader.
Innovation i fokus
Under 2025 tog engcon nästa
steg i utvecklingen av tredje
generationens tiltrotator med
lanseringen av EC319 och
EC309. Dessa modeller kombi-
nerar kraft, precision och smart
teknik för att möta framtidens
krav på effektivitet och hållbarhet.
2026 markerar finalen i en
banbrytande produktresa med
lanseringen av ytterligare fyra
modeller. Därmed fullbordas
engcons mest avancerade tilt-
rotatorserie hittills. Samtidigt
vidareutvecklar och breddar vi
kontinuerligt vårt övriga sortiment
för att maximera användar-
vänlighet och effektivitet, alltid
med slutkundens behov i fokus.
engcons grundare prisad – igen
engcons grundare och största ägare, Stig Engström, utsågs till Årets
Företagare i Sverige 2025 vid Företagarnas stora gala. Utmärkelsen delas ut
till företagare som är lönsamma, hållbara och bidrar till samhällsutveckling
genom sitt engagemang och entreprenörskap. Juryns motivering lyfter fram
Stig Engström som sinnebilden av entreprenörskapets kraft: från en idé i det
lilla till en världsledande verksamhet, med envishet, uppfinningsrikedom och
orubbligt driv som bevis på att allt är möjligt.
"Det gäller att våga tro på sin idé och hela tiden vara beredd att tänka nytt.
Utan mitt fantastiska team hade resan aldrig gått att göra”, sa Stig Engström i
sitt tacktal.
===== SIDA 8 =====
Inledning – VD har ordet
8 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
2025 var på många sätt ett utmanande år
med geopolitisk osäkerhet, snabba mark-
nadsförändringar och en stark svensk
krona. Trots detta stod engcon stadigt, vi
fortsatte att växa, stärkte vår marknadspo-
sition och tog viktiga steg inför framtiden.
Styrka i en föränderlig omvärld
Trots ett utmanande marknadsläge mötte vi under året en
fortsatt god efterfrågan på våra produkter. Det återspeglas
i både orderingång och nettoomsättning. För helåret 2025
ökade orderingången med 15 procent till 1 981 MSEK,
med en organisk tillväxt om 20 procent. Nettoomsätt-
ningen uppgick till 1 889 MSEK, motsvarande en organisk
tillväxt om 18 procent. Utvecklingen drevs framför allt av
Norden och Europa.
I Norden såg vi tidigt under året en tydlig återhämtning.
Låga lagernivåer hos återförsäljare, ett uppdämt investe-
ringsbehov och en åldrande maskinpark skapade en stark
orderingång inför grävsäsongen. När lagersituationen
successivt normaliserades fick slutkundernas efterfrågan
ett allt större genomslag. Det gav oss en stabil grund
genom hela året – och goda förutsättningar även framåt.
Europa fortsatte att vara vår viktigaste tillväxtregion. Här
ser vi tydliga resultat av vårt långsiktiga arbete med lokal
närvaro, starka partnerskap och utbildning av slutkunder.
Under året blev det särskilt tydligt att tiltrotatorn allt oftare
ses som en självklar del av maskinen och arbetssättet i
branschen – något som bekräftar att vårt erbjudande
möter verkliga behov i vardagen.
I Amerika präglades året av en mer avvaktande marknad.
Osäkerhet kopplad till införda och aviserade tariffer
påverkade investeringsviljan. Inför 2026 blir det därför
viktigt att noggrant balansera närvaro, lönsamhet och
kostnadsdisciplin. Vår ambition är tydlig: att behålla vår
långsiktiga positionering och samtidigt ha beredskap att
agera när marknaden åter tar fart.
I Asien/Oceanien såg vi variationer mellan kvartalen, men
med en tydligt positiv underliggande trend. Särskilt gläd-
jande var utvecklingen i Japan, där ökade krav på effekti-
vitet och statliga incitament skapar goda förutsättningar för
fortsatt tillväxt.
Lönsamhet i fokus
Trots ökade volymer påverkades lönsamheten under året
av en stärkt svensk krona samt variationer i marknads-
och produktmix. Rörelsemarginalen uppgick till 17 procent,
jämfört med 18 procent föregående år, vilket är under våra
målnivåer. Detta är inte tillfredsställande och vi kommer nu
att vidta åtgärder för att säkerställa fortsatt lönsam tillväxt
med fokus på affärsstrategiska prioriteringar, pris- och pro-
duktpaketering och förstärkt kostnadsdisciplin. Tillsam-
mans med en stark orderbok och de satsningar vi gjort i
kapacitet, IT och organisation ger det oss goda förutsätt-
ningar att skapa en bättre balans mellan tillväxt och lön-
samhet framåt.
Marknad i strukturell tillväxtfas
En uppdaterad marknadsstudie från Strategy& bekräftar
att tiltrotatormarknaden befinner sig i ett strukturellt
tillväxtskede och bedöms växa med i genomsnitt omkring
20 procent per år fram till 2030. Den globala efterfrågan
VD har ordet
”En uppdaterad marknadsstudie visar att vi idag har
49 procent av den globala tiltrotatormarknaden,
vilket är ett tydligt uttryck för det förtroende som
kunder och partners världen över visar oss.”
===== SIDA 9 =====
Inledning – VD har ordet
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 9
drivs i allt mindre utsträckning av konjunkturvariationer och
i stället av långsiktiga trender såsom ökad effektivitet,
arbetskraftsbrist och ett stärkt fokus på säkerhet och
hållbarhet inom bygg- och anläggningsindustrin.
“Omkring 93 procent av
grävmaskinerna på våra
fokusmarknader uppskattas
fortfarande sakna tiltrotator
år 2030, vilket visar på den
betydande långsiktiga
tillväxtpotentialen”
Medan Norden redan utgör en mogen marknad med
mycket hög penetrationsgrad, väntas den största tillväxten
ske på omogna marknader i Europa, Nordamerika och
APAC, där penetrationsgraden fortsatt är låg men där
drivkrafterna för ökad adoption bedöms vara starka.
Samtidigt visar studien att omkring 93 procent av
grävmaskinerna på våra fokusmarknader fortfarande
uppskattas sakna tiltrotator år 2030, vilket visar på den
betydande långsiktiga tillväxtpotentialen.
Partnerskap som gör skillnad
Samarbeten med ledande grävmaskinstillverkare är en
central del av vår strategi. Under året tog vi flera viktiga
steg som ytterligare stärker engcons position och
trovärdighet.
Genom fördjupade samarbeten med bland annat Komatsu
och Develon integreras våra lösningar allt tydligare i
grävmaskinernas ekosystem. När tiltrotatorn blir en
naturlig del av maskinen redan från start, förenklas
vardagen för kunden, produktiviteten ökar och tröskeln
för användning sänks – en avgörande faktor för ökad
marknadspenetration.
Parallellt har vi stärkt vår europeiska närvaro genom nya
och utvecklade partnerskap. Avtalet med Hitachi och
samarbetet med TM Benne i Italien är tydliga exempel på
hur lokal närvaro och starka distributionskanaler gör vårt
erbjudande mer tillgängligt. I Tyskland har detta arbetssätt
bidragit till ökad användning och en starkare position på
Europas största grävmaskinsmarknad.
Slutkunden i centrum
För engcon är slutkunden alltid utgångspunkten. Genom
nära dialog och direktkontakt stärker vi både relationer
och varumärke. Mässor och demodagar handlar därför
inte bara om att visa våra produkter, utan också om att
synliggöra möjligheter – hur våra lösningar kan förändra
och effektivisera det dagliga arbetet.
Under Bauma, världens största branschmässa för bygg-
och anläggningsindustrin blev detta särskilt tydligt.
Intresset och nyfikenheten bekräftade att branschen
befinner sig i ett skifte, där tiltrotatorn i allt högre grad ses
som en självklar del av arbetssättet. Samma engagemang
mötte vi på CSPI i Japan, där vi deltog med egen monter
för första gången – i en marknad med låg penetration och
stor potential för framtida utveckling.
Innovation som drivkraft
Innovation har alltid varit en drivkraft för engcon. Det
handlar om att hela tiden ligga steget före i en bransch
som förändras snabbt. Under 2025 tog vi ytterligare ett
steg i utvecklingen av tredje generationens tiltrotator ge-
nom lanseringen av två nya modeller. Dessa modeller
bygger vidare på vår ambition att kombinera kraft, precis-
ion och smart teknik för att möta framtidens krav på effek-
tivitet, säkerhet och hållbarhet. Den positiva responsen
från marknaden bekräftar att våra tekniska vägval är rätt.
Under 2026 fortsätter denna resa med lanseringen av
ytterligare fyra modeller, samtidigt som vi fortsätter att
bredda vårt erbjudande inom redskap, styrsystem och
fästen. Genom ett nytt sätt att presentera vår produktport-
följ, baserad på prestandanivåer, gör vi det också enklare
för kunden att förstå, jämföra och välja rätt lösning för sina
behov.
Stark position för framtida tillväxt
När vi nu blickar framåt gör vi det med tillförsikt. De lång-
siktiga drivkrafter som formar vår bransch – ökade krav på
effektivitet, säkerhet och hållbarhet – fortsätter att skapa
stora möjligheter. En uppdaterad marknadsstudie visar att
vi idag har 49 procent av den globala tiltrotatormarknaden.
För mig är det mer än en siffra – det är ett tydligt uttryck
för det förtroende kunder och partners runt om i världen
har för oss. Samtidigt vet jag att vår fortsatta framgång yt-
terst bygger på människor.
Under 2025 inledde vi därför ett koncerngemensamt
arbete med att tydliggöra våra värderingar. Under 2026 tar
detta arbete nästa steg, med ambitionen att skapa en
gemensam grund för hur vi leder, samarbetar och fattar
beslut – och därigenom stärka både vår kultur och vår
långsiktiga utveckling.
Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt och uppriktigt tack till
våra medarbetare, kunder, partners och aktieägare för ert
engagemang och förtroende. Tillsammans fortsätter vi att
förändra den grävande världen.
Krister Blomgren
VD och koncernchef
===== SIDA 10 =====
Inledning – Värdeskapande affärsmodell
10 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Värdeskapande
affärsmodell
Som global leverantör av tiltrotatorlösningar strävar engcon efter att skapa långsiktiga
värden för slutkunder, aktieägare och samhället i stort. Vi vill bidra till och driva på
branschens övergång till ett mer hållbart och resurseffektivt grävande.
Mervärden för våra intressenter
Vår affärsmodell bidrar till att skapa mervärden för alla
viktiga intressenter. engcons ambition är att stärka posi-
tionen som branschledande innovatör av tiltrotatorer, med
ett tydligt integrerat hållbarhetsperspektiv genom hela
värdekedjan och produkterbjudandet. Vår förmåga att
utveckla lösningar som möter slutkundernas behov är
kritisk för att både behålla och stärka vår position.
Kontinuerlig produktutveckling, effektivisering och ökad
försäljning på befintliga och nya marknader är vår strategi
för tillväxt. Vi investerar i teknologi och strategiska sam-
arbeten och vi bygger starka lokala relationer med våra
kunder och partners. Genom våra finansiella mål och våra
klimatmål bidrar vi till ett mer hållbart grävande och värde-
skapande över tid.
===== SIDA 11 =====
Inledning – Levererat värde
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 11
Levererat värde för våra intressenter
Hållbart och effektivt
grävande
Genom att investera i en tiltrotator får kunden miljö- och klimatfördelar, förbättrad
flexibilitet, högre säkerhet och ökad lönsamhet. Vi fokuserar på att utveckla innovativa
produkter och lösningar med kundens behov som vår främsta drivkraft.
Lönsamhet
Resurs- och tidseffektivt grävande
Våra kunder ökar sin lönsamhet genom att
• Slutföra projekt 25% snabbare
• Minska bränsleanvändningen med upp till 6 000 liter diesel per år
• Minska behovet av arbetskraft med minst en årsarbetskraft
• Minska behovet av upp till 2,2 andra maskiner
• Reducera slitage på grävmaskinen med 20-40%
Ökad effektivitet motsvarande
minst 850 000 SEK per år
Säkerhet
Teknik skapar säkrare arbetssätt
Genom förfinad teknik med synliga och hörbara indikatorer både
för förare och övrig personal i kombination med minskat behov av
att gå in och ut ur förarhytten ökar säkerheten för slutkunden.
61% av våra kunder
värdesätter ökad säkerhet
Flexibilitet
Redskapsbärande maskiner kan utföra fler uppgifter
Med en tiltrotator och avancerade fästen går redskapsbyten
effektivt, vilket gör grävmaskinen till en flexibel redskapsbärare.
För många kunder innebär det att behovet av upp till 2,2 andra
maskiner försvinner — såsom mindre grävmaskiner, hjullastare,
kompaktlastare, markkompaktorer, skotare eller gaffeltruckar.
Motsvarar indirekta
klimatbesparingar på upp
till 1 276 ton CO₂e beräknat
över hela livscykeln
Miljö och klimat
Bränslebesparingar och minskad klimatpåverkan
Med en tiltrotator blir grävmaskinen flexiblare och behöver inte
flyttas lika ofta. Beroende på arbetsuppgift kan projekt slutföras
upp till 50 % snabbare, vilket frigör tid och kan fördubbla mängden
utfört arbete per år. Den minskade körtiden ger högre bränsle-
effektivitet och lägre klimatpåverkan per projekt. I snitt rapporterar
kunderna 25 % tidsbesparing.
Baserat på genomförda projekt
innebär detta en ökad
klimateffektivitet på upp till
16 200 kg CO₂e sammanlagt
över ett år
Källa: Marknadsstudie, Strategy& (PwC) 2022, 2025
===== SIDA 12 =====
Inledning – Verksamhetsmål
12 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Verksamhetsmål
engcon styr och följer löpande upp koncernens utveckling utifrån strategiska övergripande
mål antagna av styrelsen. Genom en stark finansiell ställning och en hållbar verksamhet
skapas utrymme och förutsättningar för lönsam tillväxt på lång sikt.
Finansiella mål
Tillväxt
Nettoomsättningstillväxt
Lönsamhet
Rörelsemarginal
Kapitaleffektivitet
Avkastning sysselsatt
kapital
Kapitalstruktur
Soliditet
Mål >19%
Utfall 18%
engcon ska överträffa
tillväxten inom bolagets
befintliga marknader
genom organisk tillväxt.
(Den årliga marknads-
tillväxten bedöms till cirka
19 procent under perioden
2021-2026.)
Mål >20%
Utfall 17%
engcon ska ha en
rörelsemarginal (EBIT-
marginal) överstigande
20 procent mätt över en
konjunkturcykel.
Mål >40%
Utfall 36%
engcon ska fortsatt ha en
branschledande kapital-
effektivitet. Avkastning på
sysselsatt kapital ska
överstiga 40 procent mätt
över en konjunkturcykel.
Mål >35%
Utfall 59%
engcon ska upprätthålla en
stark kapitalstruktur som
stödjer ytterligare expansiv
organisk tillväxt och
utdelning till aktieägarna.
Soliditeten ska överstiga
35 procent.
Hållbarhetsmål 2030
Minskade utsläpp Scope 4
Koldioxidekvivalenter
Mål: minskning med 74 Mton CO2e
Utfall -28 Mton
engcon åtar sig att genom sina produkter bidra till att minska
utsläpp med totalt 74 Mton koldioxidekvivalenter under
perioden 2021 till 2030.
-6%
-13%
18%
2023 2024 2025
20%
18%
17%
2023 2024 2025
49%
38%
36%
2023 2024 2025
64%
66%
59%
2023 2024 2025
24%
30%
38%
2023 2024 2025
===== SIDA 13 =====
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 13
Marknad
===== SIDA 14 =====
Marknad – Marknadsöversikt
14 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Marknadsöversikt
Marknad i tillväxt
Marknaden för tiltrotatorer är en attraktiv
och växande nisch inom den globala
marknaden för grävmaskinstillbehör.
Utanför Norden är andelen grävmaskiner
utrustade med en tiltrotator fortfarande låg.
engcon är den ledande tillverkaren av tiltrotatorer med en
global marknadsandel på cirka 49 procent. Marknads-
studier från Strategy& visar att tiltrotatorer är en attraktiv
och snabbväxande nisch inom den bredare marknaden för
grävmaskinstillbehör.
För att kunna möta framtidens behov av ett mer resursef-
fektivt och hållbart grävande pågår en strukturell omvand-
ling av grävmaskinsbranschen. engcons produkter och
lösningar är utvecklade för att möta denna utveckling. Med
en tiltrotator blir grävandet mer effektivt, grävmaskinens
användningsområde breddas då den omvandlas till en
flexibel redskapsbärare. Samtidigt öppnar utvecklingen
inom digitalisering, uppkoppling och elektrifiering nya möj-
ligheter för branchen. I ett globalt perspektiv är marknaden
för tiltrotatorer fortfarande i ett tidigt skede och penetrat-
ionsgraden bara runt 2 procent. Den största andelen av
tiltrotatorer säljs till nytillverkade grävmaskiner men försälj-
ning sker även till begagnade grävmaskiner.
Marknadsfaser och ”tipping point”
Penetrationsgraden beskriver marknadens mognadsgrad
och delas in i faserna; utvecklingsfas, accelerationsfas och
mogen marknad. I utvecklingsfasen ökar penetrations-
graden från noll till 20-25 procent. Kunderna och
slutanvändarna är måna om att vara först med det senaste
och efterfrågar innovativa produkter som ligger i framkant.
I accelerationsfasen har penetrationsgraden passerat 20-
25 procent för att öka till cirka 60 procent. Denna brytpunkt
benämns som ”tipping point” och efter denna börjar tilt-
rotatorn att etableras som standard på marknaden och
försäljningen till både nya grävmaskiner och eftermark-
naden tilltar. Mogen marknad har uppnåtts i de nordiska
länderna medan Nederländerna relativt nyligen passerat
tipping point.
Marknaden för tiltrotatorer förväntas växa med en årlig
tillväxttakt på cirka 20 procent fram till 2030. Den främsta
drivkraften är en ökande penetration på både etablerade
och nya marknader. Försäljningen av grävmaskiner följer i
regel den övergripande ekonomiska utvecklingen, samti-
digt som betydande satsningar på att modernisera efter-
satt infrastruktur - inte minst genom Natos ökade infra-
struktursatsningar – skapar positiva förutsättningar för
ytterligare tillväxt.
Tillväxten väntas främst komma från de marknader som
kombinerar en betydande grävmaskinspark med snabbt
ökande penetration av tiltrotatorer. Dessa marknader finns
huvudsakligen i Europa, som därför bedöms stå för den
största volymtillväxten fram till 2030. Den snabbaste
procentuella ökningen av penetrationstakten väntas dock
ske i AAO-regionen, framför allt i Japan, där tiltrotatorns
produktivitetshöjande effekt blir ett sätt att hantera en
förutspådd arbetskraftsbrist.
Penetrationsgrad –
Marknadsstudie från
Strategy& 2025 uppskattar
penetrationen beräknat på
uppskattat antal sålda
tiltrotatorer i relation till
antal sålda grävmaskiner i
relevanta viktklasser under
2024.
===== SIDA 15 =====
Marknad – Marknadsöversikt
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15
Ett fåtal större aktörer
Marknaden för tiltrotatortillverkare domineras av tre större
aktörer, där engcon innehar en ledande position med cirka
49 procent av den globala marknaden. Aktörerna kan
delas in i globala tillverkare, lokala tillverkare, företag där
tiltrotatorer inte är kärnverksamheten samt grävmaskins-
tillverkare (OEM:er) som säljer andra aktörers tiltrotatorer
under eget varumärke (white label). De tre ledande aktör-
erna är samtliga globala och svenska, och alla samarbetar
med OEM:er. Deras produktportföljer inkluderar snabb-
fästen, redskap och andra avancerade tillbehör för gräv-
maskiner. Övriga aktörer har en marginell marknadsandel,
begränsad geografisk närvaro och verkar främst på ett
fåtal lokala marknader.
engcons strategi är att erbjuda lösningar som är obero-
ende till olika OEM:er samtidigt som vi genom olika
partnerskap utvecklar innovativa lösningar för att
tillgodose behov från såväl OEM:er som slutkunder.
Konkurrensfördelar
De faktorer som bedöms vara styrkor för de olika aktör-
erna kan även anses utgöra inträdesbarriärer för nya
aktörer som vill komma in på marknaden:
• Eftermarknadssupport, tiltrotatorn är en betydande
investering som antingen säljs separat eller som en
helhetslösning med snabbfästen, styrsystem och olika
redskap. Både grävmaskinen och tiltrotatorn har normalt
en hög belastning och en lättillgänglig och tillförlitlig
eftermarknadsservice är därför viktigt.
• Go-to-market-strategi, en väldefinierad och implemen-
terad strategi för att möta marknaden är extra viktig i
utvecklingsfasen för en geografisk marknad, viktigare än
att vara först på marknaden. Fokus på slutkunden är
viktigt i samtliga faser.
• Produktteknologi, kvalitet, produktutbud och nya
innovativa lösningar som till exempel tillbehör och
styrsystem är avgörande för kunden. I utvecklingsfasen
och accelerationsfasen är utbildning av slutanvändare
om tiltrotatorns olika fördelar viktigt.
• Partnerskap med OEM:er, genom värdefull kunskap
om grävmaskinsmarknaden, ett starkt varumärke och ett
etablerat nätverk av återförsäljare bidrar partnerskap
med OEM:er till ökad kännedom och försäljning av
tiltrotatorer, men även till en förenklad installations-
process. I utvecklings- och accelerationsfasen ger
partnerskapen också trovärdighet åt produkten.
Entreprenör i Australien väljer engcon
I Australien, där extrema förhållanden och långa arbets-
dagar är vanliga, har en av landets entreprenörer, Anthony
Spinozzi, satsat på engcons produkter i sin verksamhet. I
dag omfattar företagets maskinpark över 100 tiltrotatorer
från engcon, vilket gör dem till en av engcons största
enskilda kunder.
För Spinozzi är tiltrotatorerna en central del av det dagliga
arbetet och har blivit ett naturligt verktyg för att höja
effektivitet och produktivitet på arbetsplatsen.
Den höga driftsäkerheten, den jämna kvalitén och möjlig-
heten att standardisera utrustningen i en stor maskinpark
har varit avgörande för beslutet. För grävmaskinisterna
innebär detta både en högre trygghet i det dagliga arbetet
och en ökad arbetsglädje, samtidigt som produktiviteten
stärks.
Att en kund i Australien har valt att utrusta mer än 100
grävmaskiner med tiltrotatorer från engcon är ett tydligt
kvitto på förtroendet för våra produkter och vår förmåga att
leverera lösningar som skapar värde för slutkunden –
även på marknader långt från vår nordiska hemmaplan.
”När vi började arbeta med engcons tiltrotatorer märkte vi
snabbt skillnaden. Maskinerna blir mer mångsidiga, och
jobben utförs snabbare och betydligt smidigare,” säger
Anthony Spinozzi.
===== SIDA 16 =====
Marknad – Marknadsöversikt
16 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Trender som driver vår affär
Tiltrotatormarknaden drivs av tydliga och strukturella
trender inom bygg- och anläggningsindustrin, som
befinner sig i en omfattande omställning. Digitalisering,
skärpta hållbarhetskrav och brist på arbetskraft ökar
behovet av innovativa och flexibla lösningar. engcon möter
dessa drivkrafter genom en tydlig strategi som skapar
värde för kunderna – idag och på lång sikt. Genom kon-
tinuerlig omvärldsbevakning och nära dialog med slut-
kunder omsätter vi dessa trender i konkreta affärsmöjlig-
heter, utvecklar framtidens lösningar och stärker vår
position som global marknadsledare.
Stora effektiviseringsbehov
Grävmaskins- och byggindustrin står inför en ökande
efterfrågan på högre produktivitet och effektivitet i takt
med att material- och arbetskostnader stiger. Vår produkt-
portfölj erbjuder en investering med snabb återbetalnings-
tid genom snabbare genomförda projekt, lägre bränsleför-
brukning och minskade personalkostnader. Samtidigt kan
våra lösningar ersätta andra maskiner, vilket ytterligare
stärker kundens totala effektivitet och resursutnyttjande.
Digitalisering och automatisering
I takt med att grävmaskiner digitaliseras förändras sättet
att arbeta. Tekniken skapar möjlighet att mäta produktivitet
och effektivtet i realtid vilket kommer att skapa en efter-
frågan på teknologier som stödjer detta. engcon investerar
i smarta och uppkopplade lösningar som höjer effektivi-
teten och stärker kundernas produktivitet. Detta gör våra
tiltrotatorer till en naturlig del av branschens digitala
omställning. Genom partnerskap med OEM:er och en ny
tiltrotatorgeneration som är fullt anpassad för elektriska,
autonoma och semiautonoma grävmaskiner möter vi
framtidens krav på effektivitet och uppkoppling.
Hållbarhet och klimatkrav
Bygg- och anläggningsindustrin står för en betydande del
av de globala koldioxidutsläppen, vilket driver företag och
offentliga aktörer att intensifiera sina hållbarhetsinsatser.
Med produkter som minskar behovet av flera maskiner
och därmed minskade utsläpp, bidrar engcon till en mer
cirkulär ekonomi. Våra klimatmål är i linje med SBTi och
vår innovationsagenda fokuserar mot lägre miljöpåverkan.
Urbanisering och infrastrukturinvesteringar
När städer växer och stora infrastrukturprojekt kräver hög
flexibilitet behövs maskiner som klarar flera arbetsmoment
i trånga utrymmen. Anläggningsmaskiner är ofta stora och
svåra att transportera, vilket gör varje maskinflytt kostsam
och logistiskt krävande. En grävmaskin med tiltrotator kan
ersätta andra maskiner och utföra fler uppgifter på plats.
Det minskar transportbehovet, reducerar trängsel och
bidrar till ett mer resurseffektivt och hållbart arbete.
Brist på arbetskraft
Arbetskraftsbrist inom branschen är en global utmaning
som driver entreprenörer att söka lösningar som både
reducerar beroendet av manuellt arbete och ökar produk-
tiviteten. Genom att integrera tiltrotatorer i arbetet effekt-
iviseras arbetsflödet, behovet av manuellt arbete minskar
och projekten kan genomföras snabbare och mer
kostnadseffektivt.
Säkerhet i fokus
Våra produkter är utvecklade med säkerhet i centrum.
Genom avancerade styrsystem och funktioner minimeras
risker och en tryggare arbetsmiljö skapas. Skärpta arbets-
miljökrav driver investeringar i utrustning som förbättrar
säkerheten på arbetsplatsen.
Trender och drivkrafter
Stärkt position
på en växande
marknad
Trender och
drivkrafter
===== SIDA 17 =====
Marknad – Trender och drivkrafter
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 17
Demografiska förändringar
Urbanisering och brist på arbetskraft
Varför Hur
Världens befolkning fortsätter att växa och den långsiktiga
urbaniseringen leder till ett ökat byggande i stadsmiljöer.
Efterfrågan på bostäder, kontor, samhällsviktiga byggnader
och infrastruktur ökar liksom behovet av underhållsarbeten.
Stadsmiljön ställer ökade krav på mer flexibla grävmaskiner
som är lättare att manövrera i trånga utrymmen och kan
användas för olika typer av uppgifter. I stora delar av
västvärlden råder också brist på arbetskraft inom bygg- och
anläggningsindustrin.
Genom engcons innovativa tiltrotatorlösningar ökar grävmaski-
nens flexibilitet i stadsmiljöer. Tiltrotatorn underlättar grävandet
i trånga utrymmen och minskar behovet av att flytta grävmaski-
nen. Maskinen blir en redskapsbärare som kan utföra olika ty-
per av arbetsuppgifter och ersätta i genomsnitt 2,2 andra
anläggningsmaskiner. Resultatet blir ett mer resurseffektivt
grävande, färre transporter och mindre omfattande avspärr-
ningar på grävarbetsplatser. Med tekniskt smarta lösningar
som effektiviserar grävarbetet minskar också behovet av antal
arbetare per projekt.
Hållbarhet
Klimatpåverkan och säkerhet
Varför Hur
Våra globala klimatutmaningar leder till ett ökat fokus på
hållbara och resurseffektiva lösningar. Byggindustrin är ett
stort fokusområde på grund av sitt betydande koldioxidavtryck.
Myndigheter och organisationer skärper krav, regleringar och
standarder. Hållbarhet innefattar även ett ökat fokus på
säkerhet inom byggbranschen. Olycksrisken vid grävarbete är
främst kopplad till att grävmaskinisten går in och ut ur hytten
samt fallande redskap i samband med manuellt markarbete i
närheten av grävmaskinen. Kraven på entreprenadbolagen att
utrusta grävmaskinerna med tiltrotatorer, snabbfästen och
varningssystem ökar i syfte att förebygga och minimera
arbetsplatsolyckor.
Våra tiltrotatorsystem minskar klimat- och miljöpåverkan och
bidrar till en säkrare arbetsplats. Grävmaskinens produktivitet
ökar i genomsnitt med 25 procent, och den högre bränsle-
effektiviteten motsvarar cirka 16 200 kg koldioxidutsläpp per år
för genomförda projekt. En grävmaskin med tiltrotator kan
dessutom ersätta i snitt 2,2 andra anläggningsmaskiner, vilket
ger ytterligare klimatfördelar, upp till 1 276 ton CO₂e över
maskinens livscykel. Med snabbfäste kopplat till tiltrotatorn kan
redskapsbyten göras utan att lämna hytten, vilket minskar
skaderisken för förare, ger bättre kontroll och ökar medarbetar-
nas trivsel. Med engcons säkerhetssystem Q-safe motverkas
risken för fallande redskap vilket också reducerar risken för
olyckor.
Grävmaskinens utveckling
Digitalisering, elektrifiering och mångsidighet
Varför Hur
Historiskt har anläggningsmaskiner legat steget efter
skogsindustrin och tunga fordon när det kommer till den
tekniska utvecklingen, men investeringarna i teknologisk
utveckling har ökat de senaste åren. Digitala uppkopplade
positionerings- och styrsystem krävs för att effektivt och med
hög precision bedöma ytor, djup och vinkel för grävandet samt
genomföra vissa halv- och helautomatiska arbetsuppgifter.
Genom elektrifiering optimeras också maskinens energi-
förbrukning. Samtidigt blir det möjligt att mäta grävmaskinens
effektivitet i realtid. Detta kommer att skapa ett starkare
incitament att höja effektiviteten ytterligare och att investera i
innovationer som bidrar till snabbare, säkrare och mer resurs-
effektiva arbetsflöden. Samtidigt ökar också behoven av att
omvandla grävmaskinen till en mer mångsidig maskin och
redskapsbärare för olika användningsområden.
Ett brett innovativt produkterbjudande med integrerade
systemlösningar gör engcon väl positionerat för industri-
omvandlingen. Genom smart teknik minskar tredje genera-
tionens tiltrotatorsystem bränsleförbrukningen. Den är
anpassad för branschens framtida elektrifiering och dess
smidiga och exakta körförmåga gör att den är anpassad för
autonoma grävmaskiner. Styrsystemet med lastkännande
hydraulik belastar inte maskinen mer än nödvändigt,
maskinisten får ut fler arbetstimmar på en laddning eller
tankning samtidigt som komforten och säkerheten ökar. Med
hydrauliska snabbfästen kan grävmaskinen utföra flera sorters
arbeten. Ett gaffelställ kan ersätta behovet av truckar, en
integrerad hydraulisk koppling utrustas med gripklor för
rivnings- och skogsarbete och sopvalsar för städning och
rengöring.
===== SIDA 18 =====
Marknad – Marknadsstrategi
18 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Marknadsstrategi
”Go-to-market”
Lokal närvaro och slutkundsfokus
engcon är idag aktiv på 17 marknader runt om i världen.
Vår förmåga att öka försäljningen beror på vilken fas de
lokala marknaderna befinner sig i och vår go-to-market
strategi anpassas utifrån mognadsgraden för respektive
marknad.
Lokal närvaro är en viktig del av vår strategi för att möta
marknaden. Våra lokala medarbetare etablerar relationer
med slutkunder och återförsäljare och bygger förtroende
för engcons varumärke och produkter. Marknadsförings-
aktiviteter är främst riktade mot slutkunder med målsätt-
ningen att deras efterfrågan på våra produkter ska attra-
hera såväl återförsäljare som OEM:er att ingå samarbeten
med engcon.
Distributions- och försäljningskanaler
Majoriteten av vår försäljning sker genom vårt nätverk av
återförsäljare runt om i världen. Den sker även genom
samarbeten med OEM:er via deras återförsäljarnätverk. I
Norden finns engcons kompletta utbud av hydrauliska och
mekaniska redskap tillgängliga i vår webbshop. Vi
fortsätter även att utveckla webbshoppen för reservdelar
samt göra den tillgänglig för fler marknader. engcon har
partnerskap med OilQuick som tillverkar snabbfästes-
system för entreprenadmaskiner och som till stor del säljer
engcons produkter på den tyska marknaden. Sedan 2023
har vi även ett samarbete i DACH-regionen med ZD -
Solution KG. Bägge dessa samarbeten syftar till att sälja
tiltrotatorstommar som monteras på snabbfästen som
engcon inte tillhandahåller.
Strategiska partnerskap med OEM:er
Samarbeten med globala grävmaskinstillverkare (OEM:er)
bidrar till ökad försäljning och tillgängliggör en stor installa-
tionsbas för möjliga uppdateringar och underhåll för efter-
marknaden. Partnerskapen stärker både engcons och
OEM:ers varumärke, ökar räckvidden för våra produkter
och förbereder framtida grävmaskiner för snabbare och
enklare installation av tiltrotatorer. Genom dessa samar-
beten får vi också värdefulla insikter om vilka teknologier
OEM:er utvecklar för framtiden samtidigt som vi bidrar
med kunskap om slutkundernas behov. Samarbetena
inkluderar också gemensamma marknadsaktiviteter.
Eftermarknad med hög servicenivå
engcon har ett stort servicenätverk och en lättillgänglig
eftermarknadssupport med hög servicenivå. På våra
tillväxtmarknader är det främst våra servicepartners som
utför servicen. På våra mer mogna marknader utför
återförsäljarledet merparten av servicen och utbildas av
engcons medarbetare. I vissa fall handleds även repara-
tioner och specialiserad service av engcons egen perso-
nal. Därutöver finns supportpersonal tillgänglig som kan
===== SIDA 19 =====
Marknad – Marknadsstrategi
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 19
koppla upp sig mot engcons styrsystem och applikationer
för att felsöka och åtgärda problem på distans.
Slutkundsinriktad marknadsföring
Vi kombinerar traditionella kanaler såsom mässor och
demodagar med marknadsföring och varumärkes-
byggande kommunikation via sociala medier, främst riktat
mot våra slutkunder. Mässor och andra evenemang bidrar
till att skapa nya och upprätthålla befintliga relationer med
slutkunder, OEM:er och återförsäljare.
I vår digitala marknadsföring jobbar vi främst med våra
egna sociala mediekanaler, genom influencers, andra
grävmaskinister och följare runt om i världen. Detta är en
relativt kostnadseffektiv plattform för att nå en stor mål-
grupp med riktad marknadsföring. Influencers bjuds även
in till mässor och andra events för att skapa förståelse för
fördelarna med engcons produkter och lösningar. Digital
marknadsföring används särskilt i samband med sats-
ningar för att öka penetrationsgraden på marknader i
utvecklingsfasen och riktar sig till ”innovators” och ”early
adopters”. Sociala mediekanaler som möjliggör rörlig bild
såsom YouTube, Facebook, Instagram och LinkedIn
förenklar och effektiviserar vår kommunikation.
Helhetslösningar och värdebaserad
prisstrategi
Vi tillämpar en mix av värde- och konkurrensbaserad
prissättning som styrs dels av kunders upplevda värde av
produkten, dels av konkurrensförhållandet på en viss
marknad. Vi arbetar nära våra slutkunder och utvecklar
produkter med hög teknikhöjd snarare än att konkurrera
med pris genom volymtillverkning. Samtidigt prioriterar vi
paketering av vår helhetslösning - tiltrotator, snabbfästen,
styr- och säkerhetssystem samt joysticks - som ett
standardiserat produktpaket med de mest avancerade och
värdeskapande delarna av vår produktportfölj. Detta ska
våra kunder erbjudas till det mest konkurrenskraftiga
priset.
Att vår lösning är modulbaserad skapar flexibilitet för
kunden som kan välja produktpaket efter behov men
också komplettera med ytterligare lösningar under hela
tiltrotatorns livstid. Standardiseringen förenklar såväl
produktion som försäljning och service samt förbättrar
volymer och lönsamhet per såld tiltrotator.
===== SIDA 20 =====
Marknad – Geografisk marknad
20 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Geografisk marknad
Fyra regioner
engcon är idag aktiv på 17 marknader i fyra geografiska regioner runt om i världen.
Norden har historiskt varit vår största region, men under senare år har Europa
ökat kraftigt och konkurrerat om förstaplatsen.
===== SIDA 21 =====
Marknad – Geografisk marknad
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 21
Norden
”Det är glädjande att se hur försäljningen
tydligt har återhämtat sig och utvecklats
starkt under 2025. Samtidigt har vi ännu
inte nått tidigare toppnivåer, vilket visar
att det finns fortsatt potential i regionen.
Vi arbetar därför målmedvetet för att ta
tillvara denna potential och stärka
utvecklingen framåt.”
Patrik Kutto, regionchef Norden
engcon grundades i Sverige och har under de senaste
decennierna etablerat en stark och väl förankrad närvaro i
hela Norden. Tiltrotatorn fick tidigt ett genomslag i regionen
då branschen snabbt identifierade betydande effektivitets-
vinster. I dag är Norden världens mest mogna tiltrotator-
marknad, där produkten i praktiken utgör standard på
grävmaskiner i viktspannet 6–33 ton och där penetrations-
graden uppskattas till cirka 90 procent. Regionens tillväxt
följer i hög grad utvecklingen på marknaden för gräv-
maskinsförsäljning.
Under 2025 noterades en tydlig återhämtning i Norden
med en organisk tillväxt i nettoomsättningen på 27 procent.
Orderingången ökade organiskt med 34 procent.
Utvecklingen förklaras delvis av att återförsäljare
successivt reducerade de lager som byggts upp under
2022-2024 och därmed behövde lägga nya order för att
möta en stigande efterfrågan. Under andra halvåret ökade
dessutom försäljningen av grävmaskiner, en trend som
bedöms fortsätta. Utvecklingen drivs av kommande infra-
struktursatsningar, ett fortsatt behov av bostadsbyggande
samt ett ökande ersättningsbehov i maskinparken.
Sammantaget skapar detta goda förutsättningar för en
fortsatt positiv utveckling även efter ett starkt 2025.
Utveckling, MSEK
594
808
642
623
842
774
Orderingång Nettoomsättning
2023 2024 2025
Mogen
marknad
Andel netto-
omsättning
41%
===== SIDA 22 =====
Marknad – Geografisk marknad
22 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Europa
”Användningen ökar snabbt och
tiltrotatorn etableras successivt på den
europeiska marknaden. Det är mycket
positivt att vi har skapat starka
positioner på de marknader som bedöms
driva en betydande del av engcons
framtida tillväxt.”
Mark Lisman, regionchef Europa
engcon inledde sin europeiska expansion utanför Norden
2003 genom etableringen i Tyskland, följt av Storbritannien
året därpå. Därefter fortsatta expansionen med Frankrike
2014 och senare Nederländerna och Belgien. Under de
senaste fem åren har närvaron breddats ytterligare genom
etableringar på närliggande marknader som Irland och
Österrike.
Regionen har utvecklats till en central del av koncernens
intäktsbas och bidrar i dag till en mer diversifierad och
balanserad affär. engcon har etablerat starka positioner på
flera av Europas nyckelmarknader och innehar ledande
ställning i flera av dem. Bedömningen är att regionen har
den volymmässigt största tillväxtpotentialen under de
kommande fem åren.
Tyskland är Europas största grävmaskinsmarknad och
penetrationen ökar snabbt i takt med att kännedomen om
teknologins fördelar ökar. I Nederländerna har utvecklingen
tagit ytterligare fart sedan marknaden passerat en tydlig
”tipping point”. Marknaden i Storbritannien kännetecknas
av stora uthyrningsbolag där en ökad adoption snabbt
skulle öka försäljningen. I Frankrike fortsätter både
medvetenheten och synligheten kring tiltrotatorkonceptet
att stärkas.
Regionen som helhet uppvisade en stark utveckling under
2025, med en organisk tillväxt i nettoomsättning på 15
procent, och en motsvarande ökning av orderingången
med 15 procent.
Utveckling, MSEK
571
660
720
689
803
771
Orderingång Nettoomsättning
2023 2024 2025
Tillväxt
marknad
Andel netto-
omsättning
41%
===== SIDA 23 =====
Marknad – Geografisk marknad
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 23
Amerika
”2025 präglades av osäkerhet kring
tariffer och prissättning vilket gjorde
marknaden avvaktande. På lång sikt
är potentialen stor då regionen utgör
en av världens största grävmaskins-
marknader.”
Anders Smith, regionchef Amerika
engcon etablerade sig i USA 2017 och i Montréal, Kanada,
2021. Under 2023 flyttade verksamheten i USA till High
Point, North Carolina, och i samband med det etablerades
en logistikhubb som försörjer både den amerikanska och
kanadensiska marknaden.
USA är en av världens tre största grävmaskinsmarknader,
men penetrationen av tiltrotatorer är fortsatt mycket låg –
omkring 1 procent år 2024. Detta ger en betydande
volympotential på sikt.
Under 2025 präglades dock marknaden av hög osäkerhet.
De så kallade ”Liberation Day”-tarifferna, som började
införas i april 2025, skapade oro kring framtida prisnivåer
och dämpade investeringsviljan. Detta ledde till en märkbar
avmattning i efterfrågan, och regionen uppvisade en orga-
nisk ökning av nettoomsättningen med endast 3 procent,
medan orderingången sjönk med 3 procent.
Trots de kortsiktiga utmaningarna bedöms Amerika fortsatt
ha en betydande långsiktig potential, driven av markna-
dens storlek, planerade infrastruktursatsningar och ett
växande behov av effektivisering inom bygg- och anlägg-
ningsindustrin.
Utveckling, MSEK
230
289
216
211
192
202
Orderingång Nettoomsättning
2023 2024 2025
Tillväxt
marknad
Andel netto-
omsättning
11%
===== SIDA 24 =====
Marknad – Geografisk marknad
24 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Asien/Oceanien
”Asien/Oceanien är en region med
betydande långsiktig potential, där
efterfrågan på lösningar som driver
produktivitet ökar på flera marknader.
Förra årets etablering av ett säljbolag i
Japan känns helt rätt i tiden med tanke
på de starka statliga incitamenten för
effektivitetshöjande investeringar.”
Sam Ryan, regionchef Asien/Oceanien
engcon etablerade sin närvaro i regionen 2018 genom en
distributör i Japan. Därefter utökades närvaron successivt
med lokala säljkontor i både Sydkorea och Australien.
Regionen rymmer en betydande långsiktig potential, där
flera marknader uppvisar strukturella förutsättningar som
gynnar en bredare adaption av tiltrotatorer.
I Sydkorea finns en stor andel hjulgrävmaskiner som, i
kombination med tiltrotatorer, skapar en optimal
redskapsbärare – vilket skapar goda förutsättningar för
effektivitetshöjningar. Den australiensiska marknaden
kännetecknas av en stor järnvägssektor utöver den
traditionella bygg- och anläggningsindustrin.
Japan står dock för den största tillväxtpotentialen i regi-
onen. Landets åldrande arbetskraft i kombination med låga
födelsetal har lett till statliga subventioner för investeringar i
effektivitetshöjande teknologier, och samtidigt har Japan en
av världens största grävmaskinsflottor med en fortsatt låg
penetrationsgrad av tiltrotatorer. För att möta denna ut-
veckling etablerade engcon under senare delen av 2024 ett
eget säljbolag i landet.
Regionen visade en stark utveckling under 2025, med en
organisk ökning av nettoomsättningen med 19 procent och
en orderingång som växte med 13 procent. Den japanska
marknaden stod för en betydande del av denna tillväxt.
Utveckling, MSEK
115
141
138
126
143
140
Orderingång Nettoomsättning
2023 2024 2025
Tillväxt
marknad Andel netto-
omsättning
7%
===== SIDA 25 =====
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 25
Hållbarhet
===== SIDA 26 =====
Hållbarhet – Hållbarhetsstrategi
26 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhetsstrategi
Relevans och resiliens
engcon är ett innovationsdrivet företag med en tydlig
vision: att förändra den grävande världen. Vi bygger vidare
på det som fungerar väl idag med lösningar som möter
morgondagens behov. Genom ett tydligt och målmedvetet
arbete driver vi en hållbarhetsagenda som stärker både
vår affär och vår påverkan. I vårt hållbarhetsarbete arbetar
vi med relevans och resiliens för att förändra den gräva-
nde världen ur ett långsiktigt perspektiv och säkerställa att
vi fortsätter att vara en drivande kraft i branschens om-
ställning. Det gör att vi kan möta nya krav, anpassa oss till
förändrade marknader och samtidigt bidra till en mer
hållbar utveckling.
Så stärker vi vår relevans
Vi fortsätter att driva innovation som gör verklig skillnad för
våra slutanvändare, för branschen och för samhället i
stort. Våra produkter ökar effektiviteten och minskar anta-
let arbetsmoment, vilket i sin tur sänker bränsleförbruk-
ningen per utfört moment. Det innebär både lägre klimat-
påverkan och en mer lönsam och hållbar vardag för våra
kunder. Det frigör tid, resurser och kapacitet hos våra
kunder – och skapar förutsättningar för mer hållbara
arbetsplatser. Fokus i vår hållbarhetsstrategi är att accele-
rera dessa positiva effekter genom teknisk utveckling och
ökad global marknadspenetration.
Läs mer om engcons hållbarhetsmål och hur våra produkter
ökar effektivitet samt bidrar till minskade utsläpp på sid 27.
Så bygger vi vår resiliens
engcons resiliens byggs genom fyra strategiska
fokusområden för hållbarhet, där vi har definierat tydliga
och mätbara mål i linje med vår dubbla väsentlighets-
analys. Dessa områden utgör grunden för hur vi stärker
vår konkurrenskraft, minskar risker och skapar värde över
tid. Vi arbetar aktivt för att stärka dessa områden och
integrera dem i vår affärsutveckling. Det handlar om att
skapa långsiktigt affärsvärde, ta ansvar i hela värdekedjan
och fortsätta driva branschens utveckling mot ökad
hållbarhet och konkurrenskraft. Genom en dialog med
intressenter bidrar vi till att forma framtidens lösningar och
stärka vår roll som en positiv kraft i samhället.
Fokusområden
Innovation
och framtida
lösningar
Klimat och
cirkularitet
Människor och
samhällen
Ansvarsfulla
affärer
Vi växer genom att
driva produktinnovation
som erbjuder den
grävande världen ökad
lönsamhet, flexibilitet,
säkerhet och
klimatfördelar.
Vi framtidssäkrar
företagets tillväxt genom
att främja cirkularitet och
resurseffektivitet
samtidigt som vi arbetar
mot vetenskapligt
baserade klimatmål.
Vi skapar en långsiktig
tillväxt genom att vara en
ledande hållbar aktör,
som har ett nära
samarbete med
lokalsamhället och
främjar en inkluderande,
jämställd och hållbar
arbetsplats. Våra ledare
inspirerar och stärker vår
kultur, med innovation
som central drivkraft.
Vi strävar mot en
ansvarsfull tillväxt
genom att ta ansvar i
hela värdekedjan och
samarbeta i riktning mot
en hållbar omställning
av den grävande
världen.
För en mer detaljerad redovisning av nyckeltal och uppföljning inom våra fokusområden hänvisas till hållbarhetsnoterna
på sid 109-124.
===== SIDA 27 =====
Hållbarhet – Fokusområde: Innovation och framtida lösningar
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 27
Hållbarhetsmål
74 Mton mindre utsläpp
Hållbarhetsmål till 2030 Utfall till och med 2025
engcon åtar sig att genom sina produkter
bidra till att minska utsläpp med totalt 74 Mton
koldioxidekvivalenter under perioden 2021 till
2030.
28
Miljoner ton CO2e
38%
Undvikna utsläpp
Innovation som skapar klimatnytta
På engcon ser vi hållbarhet som en drivkraft för innovation
och framtida konkurrenskraft. Sedan 1990 har vårt fokus
varit att utveckla lösningar som gör det möjligt att arbeta
smartare, säkrare och mer resurseffektivt. Vår tiltrotator är
kärnan i detta – den gör att grävmaskinen kan göra mer.
Klimatnyttan bygger på två principer: ökad bränsle-
effektivitet i varje projekt och minskat behov av andra
maskiner, vilket reducerar drift, transporter och utsläpp i
hela arbetsflödet. Dessa effekter förstärker varandra och
växer i takt med att fler projekt använder tekniken. Därför
sätter vi mål för de utsläpp som undviks genom att våra
produkter, dvs. scope 4, och följer den klimatnytta vår
lösning möjliggör.
En fördjupad analys utförd 2025 visar att en tiltrotator kan
ersätta flera maskintyper, till exempel hjullastare, kompak-
torer, kompaktlastare, skotare och truckar. Tidigare
användarstudier visar också att en tiltrotator i genomsnitt
ersätter 2,2 maskiner, vilket ytterligare bekräftar den
samlade klimat- och produktivitetsnyttan. Tillsammans
innebär dessa effekter att klimatpåverkan kan minskas i
varje projekt, dels genom ökad bränsleeffektivitet och
genom att färre maskiner behöver användas i projekten.
Denna samlade klimatnytta illustreras i figuren, som visar
den ackumulerade klimatbesparingen från tiltrotatorer
sålda mellan 2021 och 2030. Under perioden 2021–2025
har användningen av tiltrotatorer bidragit till att undvika
cirka 28 Mton CO₂e, vilket den mörkgrå linjen i diagram-
met visar och som baseras på produkter i drift. Den pro-
gnostiserade ackumulerade klimatnyttan visas av den
ljusgrå kurvan från 2026 och framåt, där ökningen bygger
på att fler maskiner tas i bruk och på en antagen årlig till-
växttakt om 19 procent. För 2025 uppgick klimatbespa-
ringen till 5 500 ton CO₂, vilket överstiger både föregående
år och den estimerade nivån. Om utvecklingen fortsätter i
samma takt ligger vi väl positionerade att överträffa målet
för 2030.
===== SIDA 28 =====
Hållbarhet – Fokusområde: Innovation och framtida lösningar
28 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Fokusområde
Innovation och
framtida lösningar
Ambitioner till 2030 Utfall 2025
engcon åtar sig att lansera 30 produktionsklara
innovationsinitiativ som uppfyller ett eller flera av
följande kriterier: ökad säkerhet, minskad
klimatpåverkan eller bevarat produktvärde.
17
Produktionsklara innovationsinitiativ
Hållbar innovation i praktiken
Vår ambition är att växa genom att erbjuda den grävande
världen ökad lönsamhet, flexibilitet, säkerhet och klimat-
fördelar. Våra produkter möjliggör klimatbesparingar som
mångdubbelt överstiger vår egen klimatpåverkan. Men vi
nöjer oss inte där. Det är vår tydliga målsättning att stän-
digt förbättra oss och ta ytterligare steg för att leverera
ännu större hållbarhetsfördelar.
För att säkerställa att våra ambitioner omsätts i konkret
handling arbetar vi enligt en strukturerad innovations-
process. Alla innovationsprojekt ska bidra till ett eller flera
av våra fokusområden:
Öka säkerheten för slutkund – Vi ska utveckla
produkter, nya redskap och system som automatiserar
arbetsuppgifter och hjälper föraren till ett säkert arbetssätt.
Minska slutkundens klimatpåverkan – Vi möjliggör för
framtidens hållbara grävmaskiner genom att utveckla nya
energisnåla system som både effektiviserar själva arbetet
samt ökar grävmaskinens verkningsgrad.
Bevara produktvärdet – Vi strävar efter att designa och
konstruera produkter som behåller sitt värde och nyttjas av
våra slutkunder under lång tid genom produktarkitektur
som förenklar service och reparation.
===== SIDA 29 =====
Hållbarhet – Fokusområde: Innovation och framtida lösningar
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 29
Teknik som förenklar och förbättrar
Under året har vi fortsatt att framtidssäkra våra lösningar
genom att säkerställa kompatibilitet med flera av de
tekniska standarder som etableras i branschen, däribland
MiC 4.0. För oss handlar detta framför allt om att ge kund-
erna flexibilitet och smidiga gränssnitt oavsett maskin-
eller redskapstillverkare. Genom att göra våra produkter
anpassningsbara till olika system minskar vi komplexiteten
i installation och service, vilket leder till färre felkällor,
kortare stillestånd och en mer resurseffektiv användning.
Denna flexibilitet stärker både driftsäkerhet och hållbarhet
över tid.
Vi har även fortsatt arbetet med att utveckla våra slang-
lösa maskinfästen. Genom att eliminera synliga hydraul-
slangar i fästet minskar risken för slangbrott, läckage och
oplanerade driftstopp – faktorer som annars kan leda till
både miljöpåverkan och kostsamma reparationer. Slang-
lösa fästen bidrar därmed till högre driftsäkerhet, lägre
underhållsbehov och minskad risk för spill av hydraulolja,
vilket stärker både säkerheten och hållbarheten i kundens
arbetsmiljö.
Vi fortsätter med att lansera tredje generationens tiltrotator
i fler modeller. Genom att bredda sortimentet gör vi den
nya tekniken tillgänglig för fler maskiner och arbets-
områden. Den tredje generationen bygger vidare på
föregångaren med lägre vikt, högre energieffektivitet och
förbättrad servicevänlighet, vilket ger fler kunder möjlighet
att dra nytta av högre precision, lägre bränsleförbrukning
och längre produktlivslängd.
En mer effektiv och hållbar bransch
Genom smart konstruktion och hög driftsäkerhet höjer vi
den tekniska nivån i branschen och skapar lösningar som
fungerar över hela värdekedjan – från tillverkning till
service och återvinning. När branschen ställer om till den
innovativa och resurseffektiva teknik vi utvecklar skapas
nya möjligheter för hållbar förändring i praktiken.
Våra innovationsinitiativ visar hur vi omsätter hållbarhet-
sambitioner i konkreta resultat. Vi utvecklar energisnåla
system, förbättrar maskinernas verkningsgrad och
designar produkter som är enklare att serva, reparera och
återvinna. Tillsammans stärker dessa insatser den
cirkulära resursanvändningen. Det gör att material kan
användas längre, att värde bevaras över tid och att
kunderna får lägre totalkostnader.
Med höga ambitioner, systematiska arbetssätt och en
växande portfölj av innovationsprojekt fortsätter vi att driva
branschen i riktining mot en mer hållbar framtid. Genom
att kombinera kundbehov, teknisk spets och kontinuerliga
investeringar i forskning och utveckling bygger vi lösningar
som gör verklig skillnad – idag och imorgon.
Slanglös design
med få rörliga delar
för ökat flöde samt
minskad risk för
läckage.
EC-Oilblocken
skruvas direkt in i ett
distributionsblock
utan slangar
Slanglösa modulsystem
===== SIDA 30 =====
Hållbarhet – Fokusområde: Klimat och cirkularitet
30 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Fokusområde
Klimat och cirkularitet
Ambitioner till 2030 Utfall 2025
engcon åtar sig att minska sina absoluta scope 1
och 2 utsläpp av växthusgaser med 42 procent
fram till 2030 från ett basår 2021 samt att mäta och
minska scope 3 utsläppen. Klimatmålen är
godkända av Science Based Targets initiative
(SBTi).
50%
Minskade utsläpp från den egna verksamheten
Cirkularitet och klimatansvar i fokus
Vår ambition är att framtidssäkra engcons tillväxt genom
att minska vår klimatpåverkan, öka resurseffektiviteten och
skapa lösningar som håller över tid. Vi arbetar för att våra
produkter och processer ska bidra till en mer cirkulär och
klimatsmart värdekedja – från råmaterial till slutkund.
Samtidigt fortsätter vi att utveckla arbetssätt och samar-
beten som gör att vi kan nå våra vetenskapligt baserade
klimatmål.
För att säkerställa att våra ambitioner omsätts i konkret
handling arbetar vi strukturerat med fyra fokusområden:
Minskad klimatpåverkan – Vi arbetar mot vetenskapligt
baserade klimatmål som ligger i linje med Parisavtalet och
är transparenta i vår rapportering.
Hållbara logistiklösningar – Genom att optimera vår
logistikkedja minskar vi vår miljöpåverkan och möter våra
kunders efterfrågan på snabba, säkra och hållbara
leveranser.
Främja cirkularitet och resurseffektivitet – Vi strävar
efter att främja ett cirkulärt system där produkter och
material används längre och vi optimerar vårt resurs-
utnyttjande genom återvinning.
Förnybar energi – Vi eftersträvar att öka andelen
förnybar energi uppströms och nedströms värdekedjan
samt minska vår interna energianvändning.
===== SIDA 31 =====
Hållbarhet – Fokusområde: Klimat och cirkularitet
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 31
Klimatpåverkan i värdekedjan
Vår klimatpåverkan uppstår främst i värdekedjan, där
råmaterialutvinning och inköp av komponenter står för
merparten av våra utsläpp. För att minska denna påverkan
arbetar vi långsiktigt med att öka andelen återvunnet
material och förbättra resurseffektiviteten i våra produkter
och processer. Vi samarbetar också med våra största
leverantörer för att kartlägga deras klimatpåverkan och ge
dem verktyg och stöd i arbetet med att utveckla egna mål
och åtgärder för minskade utsläpp.
Cirkularitet och framtidens
produktlivscykler
Cirkularitet är en central del av vår strategi för att minska
vår resursförbrukning. Genom att utveckla produkter som
är enkla att serva, reparera och återvinna skapar vi förut-
sättningar för att material ska användas längre, med lägre
miljöpåverkan och samtidigt bidra till lägre totalkostnader
för våra kunder.
Under 2025 tog vi ett viktigt steg mot ökad cirkularitet
genom att tillsammans med Volvo CE, Mälardalens
universitet och Stena Circular Consulting initiera CIRCLE-
E. Projektet är Vinnova‑finansierat och utvecklar nya
cirkulära affärsmodeller och tekniska lösningar för bygg-
och anläggningsbranschen. Det fokuserar på hur maskiner
och komponenter kan hanteras i slutet av sin livscykel för
att möjliggöra återbruk, återvinning och minskad miljö-
påverkan. Genom CIRCLE E får vi tillgång till forskning
och metoder som kan integreras i vår produktutveckling
och stärker vår förmåga att skapa produkter och tjänster
som bevarar värde över tid och stödjer en mer resurs-
effektiv värdekedja.
Vägen mot klimatmålen 2030
Vi står inför utmaningen att minska våra utsläpp samtidigt
som vi expanderar globalt. Vi har satt ambitiösa veten-
skapligt baserade klimatmål och uppdaterar löpande vår
strategi i takt med företagets tillväxt. Klimatbesparings-
aktiviteter som fjärrvärmekonvertering, energibesparing-
såtgärder och elektrifiering av den interna fordonsflottan
kommer med marginal att ta oss under vårt klimatmål för
2030 och ger oss expansionsutrymme inom ramen för
målet.
Tidigare år har vi kommunicerat en plan för att investera i
solceller. I takt med att våra behov och förutsättningar
förändras utvärderar vi nu olika alternativ för förnybar
energiförsörjning, där solceller fortsatt är en möjlighet. Vårt
fokus är att välja de lösningar som ger störst klimatnytta
och bäst stödjer vår långsiktiga utveckling.
===== SIDA 32 =====
Hållbarhet – Fokusområde: Människor och samhällen
32 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Fokusområde
Människor och
samhällen
Ambitioner till 2030 Utfall 2025
engcon ska till 2030 säkerställa en jämställd och inklu-
derande arbetsmiljö där 30% av koncernens medar-
betare är kvinnor och där andelen kvinnor i ledande
roller speglar andelen kvinnor totalt. Vi ska säkerställa
jämställda och adekvata levnadslöner i hela koncer-
nen samt erbjuda en säker arbetsmiljö med ett LTIR
(Lost Time Injury Rate) under 2. Därutöver strävar vi
efter en långsiktigt stark företagskultur genom ett
eNPS (employee Net Promoter Score) över 20.
23%
Andel kvinnliga
medarbetare
-1
eNPS
Medarbetarna som drivkraft för vår
framtid
På engcon strävar vi efter att bygga en organisation där
alla medarbetare känner sig trygga, inkluderade och
motiverade att bidra till vår gemensamma resa. Vi är
övertygade om att en jämställd, säker och engagerande
arbetsmiljö är avgörande för både innovation, kvalitet och
långsiktig tillväxt. Genom att investera i våra medarbetare
och vår kultur skapar vi de bästa förutsättningarna för att
växa som bolag. Vår ambition är att erbjuda en arbetsplats
där människor vill stanna, utvecklas och göra skillnad.
Stärkt kultur för framtida tillväxt
Under 2025 har ett särskilt fokus legat på våra värde-
ringar, med ambitionen att ytterligare stärka kopplingen
mellan vår kultur och vår framtida tillväxt. Vi har startat en
strategisk satsning för att utveckla och stärka koncernens
gemensamma värderingar.
===== SIDA 33 =====
Hållbarhet – Fokusområde: Människor och samhällen
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 33
Bakgrunden är den omfattande utvecklingsresa bolaget
gjort under de senaste 15 åren, med tillväxt, expansion till
nya marknader och börsnotering. I takt med denna
utveckling är det viktigt att även vår kultur och våra
värderingar fortsätter att utvecklas i samma riktning.
I processen har vi engagerat hela organisationen för att
säkerställa att de nya värderingarna utgår från vår
befintliga kultur och våra befintliga värderingar. Vi har
strävat efter att bygga på den starka företagskultur som
redan finns och bevara det mindset som präglat bolaget
sedan grundandet.
Syftet med arbetet är att skapa en tydligare och mer
enhetlig grund för hur vi leder, samarbetar, fattar beslut
och agerar i vardagen. De nya värderingarna ska bidra till
ökad samhörighet, stärkt samarbete och en gemensam
kultur i hela organisationen, samt stödja vår förmåga att
attrahera och behålla kompetenta medarbetare.
De nya värderingarna kommer att lanseras under 2026
och därefter successivt implementeras i verksamheten.
Implementeringen blir ett viktigt steg i att omsätta värd-
eringarna i praktisk handling och säkerställa att de blir en
naturlig del av engcons arbetssätt, ledarskap och
långsiktiga utveckling.
Våra prioriterade områden
Mångfald och Inkludering
Vi förbinder oss att skapa en inkluderande
arbetsmiljö där olikheter värdesätts och där
varje individ ges samma möjligheter att bidra
till företagets framgångar.
Hälsa och Välbefinnande
Vi ska främja god hälsa och välbefinnande hos
alla våra medarbetare genom att aktivt arbeta
med arbetsmiljö, balans mellan arbete och
privatliv, samt hälsosamma livsstilsval.
Ledarskap och kultur
Våra ledare ska agera som förebilder och
aktivt driva och stödja initiativ som främjar våra
värderingar, vår kultur och våra långsiktiga
mål.
Engagemang i lokalsamhället
Vi bidrar aktivt till utveckling och välmående i
de lokalsamhällen där vi verkar, genom
samarbete och långsiktigt engagemang.
engcon bedriver ett långsiktigt och strukturerat arbete för
att främja hälsa, välmående och trivsel bland sina med-
arbetare. Som en del av detta arbete erbjuds samtliga
medarbetare i Sverige möjlighet att delta i Team engcon,
engcons egen friskvårdssatsning.
Team engcon syftar till att uppmuntra till regelbunden
fysisk aktivitet och en mer aktiv livsstil, med utgångspunkt
i individens egna förutsättningar. Genom återkommande
gemensamma ledarledda träningsaktiviteter, inspiration
och stöd skapas förutsättningar för förbättrad fysisk och
mental hälsa samt ökad gemenskap på arbetsplatsen.
Team engcon bidrar till ökad trivsel och engagemang och
är ett exempel på hur engcon arbetar förebyggande för att
skapa ett hållbart arbetsliv.
Team engcon – hälsofrämjande
insatser för ett hållbart arbetsliv
===== SIDA 34 =====
Hållbarhet – Fokusområde: Ansvarsfulla affärer
34 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Fokusområde
Ansvarsfulla affärer
Ambitioner till 2030 Utfall 2025
engcon åtar sig att 95 procent av alla material-
leverantörer kopplade till engcons värdekedja med
en årlig spend >100 000 SEK ska uppfylla våra
hållbarhetskriterier för social och klimatmässig
hållbarhet till 2030. Vi ska stödja partners att uppnå
fullständig efterlevnad.
87%
A-leverantörer samt nya leverantörer
uppfyller engcons hållbarhetskriterier
Ansvar som driver förändring
Vår ambition är att växa på ett långsiktigt och ansvarsfullt
sätt, med höga etiska krav, respekt för mänskliga rättig-
heter och ett tydligt fokus på social och miljömässig
hållbarhet. För att omsätta detta i praktiken arbetar vi
utifrån tre fokusområden:
Ansvarsfullt affärsbeteende – Vi bedriver vår
verksamhet i linje med FN:s Global Compact och dess tio
principer. Det innebär att vi aktivt arbetar för att upprätt-
hålla höga etiska standarder, motverka korruption och
säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras i hela vår
organisation.
Ansvar i leverantörskedjan – Vi växer tillsammans med
våra leverantörer och samarbetar nära för att säkerställa
social och miljömässig hållbarhet genom hela värde-
kedjan. Genom långsiktiga relationer, gemensamma
förbättringar och tydliga krav skapar vi stabila och hållbara
leverantörsled.
Trygg och öppen kultur – Vi främjar en kultur där öppen-
het, ansvar och integritet är centralt. Genom att erbjuda
trygga och konfidentiella kanaler för att lyfta frågor och
avvikelser stärker vi transparensen och säkerställer att vi
agerar ansvarsfullt i alla led.
===== SIDA 35 =====
Hållbarhet – Fokusområde: Ansvarsfulla affärer
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 35
Etik och ansvar i värdekedjan
För att säkerställa att våra ambitioner omsätts i handling
arbetar vi systematiskt med att förankra uppförandekoden
i hela organisationen. Som anslutna till FN:s Global Com-
pact följer vi dess tio principer och säkerställer att etiskt
agerande, mänskliga rättigheter och ansvarstagande präg-
lar vårt dagliga arbete. Alla medarbetare genomgår årligen
utbildning i uppförandekoden, vilket skapar en gemensam
förståelse för hur vi agerar ansvarsfullt i olika situationer.
Vårt ansvar sträcker sig även utanför den egna organisat-
ionen. För att våra värderingar ska genomsyra leveran-
törsledet arbetar vi nära våra partners och följer upp att de
lever upp till våra krav. Samtliga A‑leverantörer (de leve-
rantörer som tillsammans står för över 70 procent av vår
ackumulerade spend) har undertecknat vår uppförande-
kod, och under de senaste tre åren har vi genomfört audits
på 97 procent av dem. Vi arbetar vidare mot målet att nå
100 procent audits under en rullande treårsperiod och stöt-
tar leverantörer i att stärka sina sociala och miljömässiga
processer. engcon har dessutom som mål att 95 procent
av leverantörerna i värdekedjan ska uppfylla våra hållbar-
hetskriterier till 2030. Vi arbetar långsiktigt för att alla leve-
rantörer med en årlig spend över 100 000 SEK ska
omfattas av vår bedömning. I dagsläget utvärderar vi A‑le-
verantörer och nya leverantörer, varav 87 procent uppfyller
våra sociala och klimatmässiga hållbarhetskriterier. Vi
stöttar våra partners i att nå full efterlevnad.
Transparens är också centralt i vårt arbete. Därför
erbjuder vi en extern global visselblåsarfunktion som
möjliggör anonym rapportering av avvikelser och
säkerställer att dessa hanteras korrekt och konfidentiellt.
Under det gångna året inkom inga rapporter via
visselblåsarkanalen.
Långsiktiga leverantörsrelationer
En viktig del av vårt ansvarstagande handlar om hur vi
bygger och utvecklar våra leverantörsrelationer. engcon
har under många år vuxit tillsammans med sina leveran-
törer – något som ofta lyfts fram som en unik styrka för ett
företag av vår storlek. Vår placering i Norrlands inland har
format nära och långsiktiga samarbeten där vi utvecklas
sida vid sida med våra partners. Genom täta dialoger,
gemensamma förbättringsinitiativ och ett ömsesidigt
ansvarstagande skaparhur fårNä vi stabila och hållbara
leverantörsled som stärker kvalitet, innovationskraft och
hållbarhet i hela värdekedjan. För oss är leverantörerna
inte bara externa aktörer, de är en integrerad del av vår
utvecklingsresa.
Partnerskapet med Jorm Lego AB är ett tydligt exempel på
hur engcon arbetar med lokala leverantörer för att bygga
hållbara, innovativa och konkurrenskraftiga värdekedjor.
Jorm Lego, med rötter i Jormvattnet i norra Jämtland, har
varit med sedan starten och är en av engcons äldsta och
mest långvariga samarbetspartners. Genom åren har vi
vuxit sida vid sida, där nära dialog och ett gemensamt
fokus på kvalitet och ständiga förbättringar har skapat en
stabil och långsiktig relation. En relation som stärker både
lokal utveckling och vår gemensamma konkurrenskraft.
– Vi har utvecklats tillsammans med engcon från första
dagen. Det nära samarbetet, den ömsesidiga tilliten och
viljan att hela tiden bli bättre har gjort oss båda mer
konkurreskraftiga
, säger Mathias Rolandsson, VD på Jorm
Lego.
Lokalt partnerskap skapar
gemensamt värde
===== SIDA 36 =====
Hållbarhet – Påverkan på värdekedjan
36 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Påverkan på
värdekedjan
engcons påverkan varierar genom värdekedjan. Våra produkter skapar betydande hållbar-
hetsfördelar i kundledet genom minskad energianvändning och ökad effektivitet. Inköp av
komponenter står för den största klimatpåverkan. Genom att fokusera på materialval,
design och livslängd kan vi öka hållbarheten i hela värdekedjan och maximera de positiva
effekterna av våra lösningar.
Utveckling av
produkter
Utvinning av
råmaterial
Inköp av
komponenter
Tillverkning
Genom innovation
fortsätter vi leda den
tekniska utvecklingen och
levererar hållbara lösningar
till våra kunder. Våra
initiativ fokuserar på att
reducera klimatavtrycket,
stärka säkerheten och
maximera produktens
livscykelvärde.
Genom ansvarsfulla
metoder och starka
samarbeten verkar vi
för en hållbar utvinning
av råmaterial. Med en
stark bas av leverantörer
i Europa arbetar vi för att
minska miljöpåverkan,
förbättra spårbarhet och
upprätthålla höga etiska
standarder.
Genom stabila relationer,
tydliga krav, kontroller
och riktade aktiviteter kan
vi bidra till att förbättra
arbetsvillkor, stärka män-
skliga rättigheter samt
minska miljöpåverkan i
leverantörskedjan.
Genom att fokusera på
hållbar tillverkning och
socialt ansvar minskar vi
vår miljöpåverkan, främjar
medarbetarhälsan samt
stärker mångfald och jäm-
ställdhet. Detta gör oss till
en starkare organisation
som bidrar till samhällets
utveckling.
Utsläpp
Utsläpp
Utsläpp
Utsläpp
0,2 t ton CO2e 9 t ton CO2e 21 t ton CO2e 0,8 t ton CO2e
Andel av totala utsläpp
Andel av totala utsläpp
Andel av totala utsläpp
Andel av totala utsläpp
0,4% 25% 59% 2%
Möjlighet att påverka
Möjlighet att påverka
Möjlighet att påverka
Möjlighet att påverka
Hög Medel Medel Hög
Datakvalitet
Datakvalitet
Datakvalitet
Datakvalitet
Specifik Generell Uppskattad
===== SIDA 37 =====
Hållbarhet – Påverkan på värdekedjan
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 37
Transporter
Försäljning
Kundanvändning
Sluthantering
Genom att optimera vår
logistikkedja minskar vi vår
miljöpåverkan och möter
våra kunders efterfrågan
på snabba, säkra och
hållbara leveranser.
Genom tydliga värderingar
och effektiva förfaranden
för att säkerställa efter-
levnad av lagar och etiska
principer skapar vi stabila
affärsrelationer och ökar
transparensen och kon-
trollen i försäljnings-
processen.
Genom att möjliggöra
effektivare och mer
hållbara arbetsflöden
hjälper engcons produkter
våra kunder att minska
bränsleförbrukning, öka
säkerheten och optimera
resursanvändning.
Utsläppsbesparingen är
beräknad över en livslängd
på sju år.
Genom att erbjuda en
kvalitativ produkt med
fokus på underhåll och
uppgraderingar förlänger vi
utrustningens livslängd. Vi
erbjuder en produkt som är
tillverkad av återvinnings-
bart material. På så sätt
bidrar vi till ett mer cirkulärt
förhållningssätt inom
grävindustrin.
Utsläpp
Utsläpp
Utsläppsbesparingar
Utsläpp
3 t ton CO2e 0,2 t ton CO2e 5 500 t ton CO2e 2 t ton CO2e
Andel av totala utsläpp
Andel av totala utsläpp
Procentuell besparing
Andel av totala utsläpp
8% 0,7% 15 000% 5%
Möjlighet att påverka
Möjlighet att påverka
Möjlighet att påverka
Möjlighet att påverka
Medel Hög Hög Medel
Datakvalitet
Datakvalitet
Datakvalitet
Datakvalitet
Specifik Generell Uppskattad
===== SIDA 38 =====
Förvaltningsberättelse
38 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Förvaltnings-
berättelse
===== SIDA 39 =====
Förvaltningsberättelse
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 39
Styrelsen och verkställande direktören
för engcon AB (publ) med organisations-
nummer 556647-1727 avger härmed års-
redovisning och koncernredovisning för
moderbolagets och koncernens verksamhet
för räkenskapsåret 2025.
Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell
rapportering, bolagsstyrningsrapporten, omfattar såväl
moderbolaget som koncernen och är upprättad i enlighet
med Årsredovisningslagen, se sidorna 53-64. I enlighet
med ÅRL 6 kap 11 § har en hållbarhetsrapport upprättats.
Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 25-37 och hållbar-
hetsnoter på sidorna 109-124. Om inget annat anges
redovisas belopp i miljoner kronor (MSEK). Avrundnings-
differenser kan förekomma.
Verksamhet
Koncernen engcon AB, nedan benämnt ”engcon”,
”koncernen” och ”bolaget”, är en global utvecklare och
tillverkare av tiltrotatorer med tillhörande redskap och
mjukvara för grävande. Under eget varumärke erbjuder
engcon en unik helhetslösning som gör grävmaskinen till
en redskapsbärare som kan ersätta flera andra maskiner.
Produkterna och lösningarna ökar grävmaskiners
flexibilitet, precision och säkerhet och bidrar därmed till ett
mer effektivt och säkert grävande för slutanvändarna.
Produkterna består av olika komponenter som konstrueras
av engcon. Några av komponenterna tillverkas vid
engcons produktionsanläggningar som finns i Strömsund,
Sverige och i Niepruszewo, Polen. Merparten av kompo-
nenterna köps in från leverantörer i Sverige och norra
Europa. engcons huvudkontor ligger i Strömsund, Sverige.
Marknad
engcon har en aktiv försäljningsstrategi på 17 (16) mark-
nader i Norden, övriga Europa, Amerika, Asien/Oceanien
samt genererar viss försäljning från övriga världen. För-
säljning och installationer sker främst via ett etablerat
nätverk av återförsäljare. Samtidigt bearbetas slutkund-
erna direkt genom koncernens 15 (15) lokala säljbolag.
Norden och Europa är engcons största regioner och stod
båda för 41 procent var av nettoomsättningen.
Koncernstruktur och segment
engcon AB är moderbolag i koncernen med 25 (25) direkt
och indirekt helägda dotterbolag, vilka framgår av not 9 i
moderbolaget. Operativt arbetar koncernen utifrån ett
rörelsesegment, försäljning och orderingång styrs dock
utifrån geografiska marknadsregioner enligt följande:
• Norden – Sverige, Danmark, Norge och Finland
• Europa – Europa exklusive Norden
• Amerika – Nordamerika och Sydamerika
• Asien/Oceanien – Japan, Sydkorea, Australien,
Nya Zeeland samt övriga världen
Väsentliga händelser under året
2025 präglades av geopolitisk osäkerhet, inte minst som
en följd av ”Liberation Day” och de amerikanska tarifferna.
Detta bidrog till en dämpad investeringsvilja hos markna-
den och för branschen som helhet. engcon har trots detta
genererat nettoomsättningstillväxt i samtliga regioner där
Norden stod för den största ökningen. Även orderingång
har varit stark, där Norden är störst efter en robust åter-
hämtning. Detta speglade hur marknaden stabiliserats i
takt med att återförsäljarnas lager återgått till normala
nivåer. Även Europa återhämtade sig starkt under den
senare delen av året. I slutet av året sågs en tydlig ökning
av förköpsordrar från både Norden och Europa vilket var
ett tecken på högre grävmaskinförsäljning och växande
optimisim hos kunder och återförsäljare. Kassaflödet var
lägre än föregående år, främst till följd av ökade lager-
nivåer. Lageruppbyggnaden har genomförts för att möta
den förväntade försäljningsökningen under nästföljande
år. Bruttomarginalen uppgick till 42 (44) procent trots
påverkan av en stärkt svensk krona. Året avslutades med
ett rörelseresultat om 321 (295) MSEK, motsvarande en
rörelsemarginal på 17 (18) procent. Rörelsemarginalen
ligger något lägre än föregående år och har påverkats av
den lägre bruttomarginalen, en stärkt svensk krona samt
kostnader hänförliga till IT och juridiska tjänster. Lönsam-
heten ligger under våra målnivåer och vi vidtar riktade
åtgärder för att säkerställa fortsatt lönsam tillväxt med
fokus på affärsstrategiska prioriteringar, pris- och produkt-
paketering samt stärkt kostnadsdisciplin. engcon har
genom flexibilitet och anpassning av verksamheten skapat
goda förutsättningar för en stabil intjäning trots en
svårbedömd marknad.
Under april meddelades att engcon ingått avtal om att
förvärva samtliga aktier som engcon inte äger sedan
tidigare i dotterbolagen engcon Danmark A/S, engcon
Finland OY och engcon France SAS. Detta med syfte att
skapa en mer effektiv och enhetlig koncernstruktur
samtidigt som intressegemenskapen mellan de lokala
befattningshavarna och engcons aktieägare bibehålls.
Köpeskillingen för aktierna i dotterbolagen uppgick till
motsvarande cirka 125 MSEK. Köpeskillingen betalades
till hälften genom en nyemission av aktier i engcon AB och
till hälften kontant. Transaktionen villkorades av att engcon
AB:s årsstämma den 15 maj 2025 beslutade att godkänna
styrelsens förslag om nyemission av B-aktier till minoritets-
ägarna vilket skedde. Efter årsstämmans godkännande
genomfördes under maj en nyemission där antal aktier
och röster i engcon AB ökade med 694 827 B-aktier och
694 827 röster till följd av den riktade emissionen.
Samtidigt slutfördes förvärvet av minoritetsandelar i de
utländska bolagen enligt ovan och de ingår som helägda
dotterbolag i koncernen från och med den 20 maj 2025.
===== SIDA 40 =====
Förvaltningsberättelse
40 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Stämningsansökan
I mars 2025 meddelade Patent- och marknads-
överdomstolen (PMÖD) dom och ogillade Rototilt Groups
talan kring påstått patentintrång och konstaterar att intrång
inte förelåg från engcons sida. Den 15 september 2025
mottog engcon AB på nytt stämningsansökningar mot
engcon och dess dotterbolag avseende påstått intrång i
Rototilts patent. Rototilt har tidigare fört talan mot samma
engconbolag för påstått intrång i samma patent. engcon
har i samråd med bolagets anlitade experter inom
patenträtt samt bolagets juridiska rådgivare bedömt att
något patentintrång inte föreligger och i målet yrkat att
Rototilts talan ska avvisas eftersom frågan redan varit
föremål för prövning i PMÖD. engcon har inte gjort någon
reservering för tvisten i räkenskaperna. PMÖD förväntas
att under första kvartalet 2026 ta ställning till om målet ska
tas upp till materiell prövning eller avvisas.
Koncernens utveckling
Flerårsöversikt
Orderingång och nettoomsättning
Koncernens orderingång 2025 uppgick till 1 981 (1 716)
MSEK, en ökning med 15 (14) procent jämfört med
föregående år. Den organiska ordertillväxten uppgick till
20 (14) procent.
Nettoomsättningen uppgick till 1 889 (1 649) MSEK, en
ökning med 15 (-13) procent. Den organiska
nettoomsättningstillväxten uppgick till 18 (-13) procent.
Resultat och finansnetto
Rörelseresultatet uppgick till 321 (295) MSEK, en ökning
med 9 (-21) procent. Rörelsemarginalen var 17,0 (17,9)
procent. Det förbättrade rörelseresultatet var en följd av
ökad nettoomsättning.
Finansnettot uppgick till -30 (0) MSEK. I år har finansnettot
påverkats av den svaga kronan vilket lett till negativa
valutaeffekter som påverkat året med -23 (10) MSEK.
Resultat före skatt uppgick till 290 (295) MSEK.
Inkomstskatten var -67 (-66) MSEK. Den effektiva skatten
för året uppgick till 23,1 (22,3) procent, skatten har
påverkats av tillkommande ej avdragsgilla kostnader.
Årets resultat uppgick till 223 (229) MSEK.
Väsentliga händelser under året
• Den 1 januari 2025 utökades koncernledningen med
Anders Smith som tillträdde rollen som Chief
Operating Officer (COO).
• engcon flyttades till Nasdaq Stockholms Large
Cap-segment den 2 januari 2025.
• Den 27 mars meddelade Patent- och marknadsöver-
domstolen dom och ogillade Rototilt Groups stämning
kring påstått intrång i patentskyddad teknik mot engcon.
• Den 9 april 2025 meddelades att engcon AB ingått
avtal om att förvärva samtliga aktier som engcon inte
ägde sedan tidigare i dotterbolagen engcon Dan-
mark A/S, engcon Finland OY och engcon France
SAS. Detta slutfördes den 20 maj 2025 efter års-
stämmans godkännande.
• engcon har deltagit på flera mässor under året, bl.a.
på världens största och mest välbesökta bransch-
mässa, Bauma i Tyskland, den 7-13 april, den
japanska mässan CSPI-Expo i Tokyo samt TKD i
Nederländerna den 12-14 juni.
• Den 15 maj meddelade bolaget att engcons styrelse
beslutat förvärva egna B-aktier med syfte att möjliggöra
tilldelning av B-aktier till deltagare i ett nytt långsiktigt
aktiebaserat incitamentsprogram vid positivt utfall.
• Den 15 september mottog engcon AB stämningsan-
sökningar mot engcon och dess dotterbolag avse-
ende påstått intrång i Rototilts patent.
• engcons grundare och störste ägare Stig Engström
tilldelades den 10 oktober priset Årets företagare i
Sverige 2025.
• engcon inledde under året flera strategiska samar-
beten av olika art med bl.a Develon, Hitachi
Construction Machinery (Eruopé) NB (HCME),
TM Benne, Volvo och Komatsu.
• engcon vann strategiskt viktigt order med Beauloc i
Frankrike.
Investeringar och avskrivningar
engcon investerar fortlöpande i underhåll av
produktionsenheter och produktionsutrustning i syfte att
öka produktivitet och kapacitet. Under 2025 var investe-
ringarna främst hänförliga till produktionsenheten i
Strömsund samt utvecklingskostnader för tredje gene-
rationens tiltrotator. Under 2025 tog engcon nästa steg i
utvecklingen av tredje generationens tiltrotator med
lansering av EC319 samt EC309.
Koncernens investeringar i anläggningstillgångar och
nyttjanderättstillgångar uppgick till 63 (56) MSEK.
Avskrivningar avseende anläggningstillgångar uppgick
under året till 55 (48) MSEK.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 95
(239) MSEK. Förändringen var främst hänförlig till en
högre kapitalbindning i varulager och kundfordringar.
MSEK 2025 2024 2023
Orderingång 1 981 1 716 1 510
Nettoomsättning 1 889 1 649 1 898
Bruttoresultat 798 726 802
Rörelseresultat 321 295 376
Eget kapital 708 732 643
Balansomslutning 1 210 1 112 1 012
===== SIDA 41 =====
Förvaltningsberättelse
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 41
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -37
(-44) MSEK för året. Investeringarna var främst hänförliga
till utvecklingskostnader.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till
-120 (-176) MSEK. Kassaflödet har under året påverkats
negativt med -63 MSEK avseende förvärv av minoritets-
andelar i dotterbolag och -12 MSEK avseende förvärv av
egna aktier. Under året har även utdelning till aktieägare
skett med -153 (149) MSEK.
Årets totala kassaflöde uppgick till -62 (19) MSEK.
Finansiell ställning och avkastning
Nettoskulden (nettokassa) uppgick vid årets slut till 219
(-10) MSEK. Per balansdagen utnyttjades checkräknings-
krediten med 151 (0) MSEK.
Eget kapital uppgick till 708 (732) MSEK och soliditeten
var 58,5 (65,8) procent. Avkastningen på sysselsatt kapital
var 35,9 (38,3) procent.
Utveckling per geografisk marknadsregion
Orderingång
Samtliga marknader utom Amerika hade under året en
positiv orderingång. Norden står för den största andelen.
Nettoomsättning
Samtliga marknader utom Amerika visade en positiv
nettoomsätttningstillväxt där Norden står för den största
ökningen.
Nettoomsättning per geografisk marknadsregion 2025
Finansiella mål
De finansiella målen för koncernen syftar till att säkerställa
bolagets finansiella stabilitet. De mätbara och riskbegrän-
sande finansiella målen för 2025 var:
Nettoomsättningstillväxt, engcons mål är att överträffa
tillväxten inom bolagets befintliga marknader genom
organisk tillväxt. Nettoomsättningstillväxten har under året
uppgått till 18 (-13) procent.
Lönsamhet, engcons mål är att ha en rörelsemarginal
(EBIT-marginal) överstigande 20 procent mätt över en
konjunkturcykel. Rörelsemarginalen har under året
uppgått till 17,0 (17,9) procent.
Kapitaleffektivitet, engcon ska fortsatt ha en bransch-
ledande kapitaleffektivitet. Avkastning på sysselsatt kapital
ska överstiga 40 procent mätt över en konjunkturcykel.
Avkastning på sysselsatt kapital uppgick den 31 december
till 35,9 (38,3) procent.
Kapitalstruktur, engcon ska upprätthålla en stark
kapitalstruktur som stödjer ytterligare expansiv organisk
tillväxt och utdelning till aktieägarna. Soliditeten ska
överstiga 35 procent. Soliditeten uppgick till 58,5 (65,8)
procent i koncernen och 60,9 (67,9) procent i moder-
bolaget. Efter den föreslagna utdelningen om 1,00 (1,00)
kr per aktie blir soliditeten per den 31 december 2025 45,9
(52,1) procent i koncernen och 44,7 (44,5) procent i
moderbolaget.
Utdelningspolicy, engcon ska dela ut cirka 50 procent av
nettovinsten. Utdelningsförslaget ska beakta engcons
långsiktiga utvecklingspotential, finansiella ställning och
investeringsbehov. Föreslagen utdelning motsvarar ca 68
(66) procent av nettovinsten. För mer information se sid 44
samt 104.
Hållbarhetsmål, engcon ska motverka klimatförändringar
genom minskat utsläpp av växthusgaser från Scope 1 och
Scope 2 med -42 procent år 2030 från ett basår 2021.
Målen är godkända av Science Based Targets initiative
(SBTi). För mer information se sid 30-31 samt hållbarhets-
rapporten sid 109-124.
För år 2025 uppnådde vi inte de finansiella målen kopplat
till nettoomsättningstillväxt, lönsamhet och kapital-
effektivitet. Bolaget uppfyller dock målet kopplat till kapital-
struktur. Målen är dock satta över en konjunkturcykel.
31 dec 31 dec
MSEK 2025 2024
Summa upplåning 25 33
Summa leasingskulder 85 89
Checkräkningskredit 151 -
Likvida medel -42 -132
Nettoskuld (+) / Nettokassa (-) 219 -10
Eget kapital 708 732
Avkastning på sysselsatt kapital, % 35,9 38,3
Soliditet, % 58,5 65,8
MSEK 2025 2024 Δ%
Norden 842 642 31
Europa 803 720 12
Amerika 192 216 -11
Asien/Oceanien 143 138 3
Totalt inkl valuta 1 981 1 716 15
Valutaeffekt 71 4
Totalt exkl valuta 2 052 1 720 20
MSEK 2025 2024 Δ%
Norden 774 623 24
Europa 771 689 12
Amerika 202 211 -4
Asien/Oceanien 140 126 11
Totalt inkl valuta 1 889 1 649 15
Valutaeffekt 64 6
Totalt exkl valuta 1 953 1 655 18
Norden, 41% (38%)
Europa, 41% (42%)
Amerika, 11% (13%)
Asien/Oceanien, 7% (7%)
===== SIDA 42 =====
Förvaltningsberättelse
42 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Bolaget uppfyller de krav som bankerna ställer på
bolagets finansiella stabilitet.
Övrig koncerninformation
Medarbetare
Genomsnittligt antal heltidsanställda uppgick vid årets slut
till 429 (379), varav 23 (23) procent var kvinnor och 77
(77) procent män.
Hållbarhet och miljö
engcons ansvarsfulla företagande handlar om ett helhets-
perspektiv på ekonomiska, sociala och miljömässiga
aspekter. Bolaget arbetar aktivt för att förändra sitt eget
beteende så att det bidrar till positiv påverkan och i fö-
rlängningen inspirerar och motiverar bolagets intressenter
att göra detsamma. För mer information se Hållbarhets-
rapporten sid 109-124.
engcon arbetar för ökad miljöhänsyn inom hela verksam-
heten. Bolaget utvecklar löpande ett ansvarsfullt miljö-
arbete inom de områden som bedöms vara mest
betydande för verksamheten; transporter, energi- och
vattenanvändning, avfallshantering och inköp. engcons
ambitiösa klimatmål är validerade av Science Based
Targets initiatives (SBTi) och gör gällande att bolaget ska
minska sina absoluta koldioxidutsläpp med 42 procent till
år 2030 från 2021 års nivåer, samt ta ansvar för och
arbeta mot att minska sin påverkan från transporter, avfall
och inköp. engcons uppförandekod är utgångspunkten för
hur alla medarbetare ska förhålla sig ur miljöhänsyn.
engcon bedriver ingen verksamhet som är tillståndspliktig
under miljöbalken men har anmälningsplikt till Strömsunds
kommun avseende produktionsenhetens måleri-
verksamhet.
engcon följer den gällande miljölagstiftningen och andra
aktuella normer och regelverk som berör människans
påverkan på klimatet. engcon har en miljövänlig produk-
tionsprocess som är certifierad enligt miljö-standarden SS-
EN ISO 14001:2015.
Hälsa och säkerhet är centralt för koncernens verksamhet
och gäller både medarbetare och kunder. engcon arbetar
integrerat med hälsa och säkerhet samt strävar efter att
öka medvetandet av vikten att prioritera säkerhet genom
utbildning och andra återkommande aktiviteter.
engcon har i enlighet med årsredovisningslagen upprättat
en hållbarhetsrapport på sidorna 109-124.
Immateriella nyckelresurser
Bolagets värdeskapande är i hög grad beroende av
immateriella nyckelresurser. Vår affärsmodell bygger på
en kombination av följande icke-fysiska tillgångar:
Varumärke, patent, och marknadsposition; ett starkt och
välrenommerat varumärke inom tiltrotatorbranschen har
byggt upp starka kundrelationer med slutkund och
återförsäljare vilket är en grundläggande förutsättning för
vår intäktsgenerering, vår konkurrenskraft och
värdeskapande.
Humankapital och expertis; våra medarbetares specialist-
kunskaper inom grävmaskinbranschen är centrala för vår
innovationsförmåga och leveranskvalitet. Vi satsar konti-
nuerligt på kompetensutveckling för att bibehålla vår
marknadsledande position.
Innovation, teknologi och mjukvara; vår egenutvecklade
tiltrotator och styrsystem utgör kärnan i vår verksamhet.
Utgifter för utveckling hanteras enligt gällande redo-
visningsprinciper. För mer information se stycket forskning
och utveckling – innovationer på sid 43 samt not 2
Redovisningsprinciper.
Aktiekapital och ägare
Bolagets aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm.
Aktiekapitalet uppgår till 21 347 599 (21 250 320) SEK,
fördelat på 35 344 778 (35 344 778) A-aktier och
117 138 049 (116 443 222) B-aktier. Aktierna har ett
kvotvärde om 0,14 SEK. Varje A-aktie representerar tio
röster och varje B-aktie en röst. Per den 31 december
fanns det 9 090 (7 179) aktieägare i bolaget. Bolagets
största aktieägare per den 31 december 2025 var bolagets
grundare Stig Engström genom bolaget Ommapo
förvaltning AB som kontrollerade 35,3 (35,4) procent av
kapitalet och 67,0 (67,1) procent av rösterna. Näst största
aktieägare var Monica Engström genom bolaget Monen
Group AB som kontrollerade 31,8 (32,0) procent av
kapitalet och 22,4 (22,4) procent av rösterna. Därefter var
Capital Group, Första AP-fonden, Andra AP-fonden, C
WorldWide Asset Management, Handelsbanken Fonder
Premier Miton Investors, ODIN Fonder samt Carnegie
Fonder de största aktieägarna.
Den 15 maj beslutade styrelsen att förvärva egna B-aktier
med stöd av bemyndigandet som beslutades om vid
årsstämman den 15 maj. 119 000 B-aktier till ett värde om
11,5 MSEK förvärvades den 10 juni 2025 med ett kvot-
värde om 0,14 kr per aktie. Per den 31 december 2025
innehar engcon 119 000 B-aktier till ett värde om 11,5
MSEK. För mer information se not 24, sid 87. För mer
information kring beslut på årsstämman se bolags-
styrningsrapporten på sidorna 53-64.
Utdelning
Utdelning till aktieägarna ska uppgå till cirka 50 procent av
nettovinsten. För räkenskapsåret föreslås en utdelning om
1,00 (1,00) kronor per aktie, vilket motsvarar en utdelning
om ca 68 (66) procent av nettovinsten. För mer informa-
tion se vinstdisposition och vinstutdelning på sid 44 samt
104.
Moderbolaget
Moderbolaget har sitt säte i Strömsund, Sverige och den
huvudsakliga verksamheten består av koncerngemen-
samma funktioner. Moderbolagets nettoomsättning
===== SIDA 43 =====
Förvaltningsberättelse
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 43
uppgick till 34 (59) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till -
50 (-64) MSEK och årets resultat till 181 (170) MSEK.
Moderbolaget har under året erhållit en utdelning med 56
(59) MSEK. Resultatet för året påverkades negativt av
valutaeffekter. Moderbolaget har under året förvärvat
andelar i dotterbolag med 125 MSEK, se stycket
Väsentliga händelser under året.
Forskning och utveckling – innovationer
engcon har en hög ambitionsnivå vad gäller hållbarhet.
Ökad säkerhet och minskad miljöpåverkan är viktigt när
nya produkter utvecklas. Sedan engcon grundades har
innovation varit en central del av vårt arbete. Produkt-
utvecklingen bedrivs centralt i anslutning till vår fabrik i
Strömsund. Bolaget arbetar ständigt med att göra
produkterna ännu bättre där ökad säkerhet, minskad
klimatpåverkan och bevarat produktvärde är centralt.
engcon utvecklar produkter, nya redskap och system som
automatiserar arbetsuppgifter och hjälper föraren till ett
säkert arbetssätt. engcon möjliggör samtidigt för fram-
tidens hållbara grävmaskiner genom att utveckla nya
smarta och energisnåla system som både effektiviserar
själva arbetet samt ökar grävmaskinens verkningsgrad. I
detta arbete strävar bolaget efter att designa och
konstruera produkter som behåller sitt värde och nyttjas av
slutkunderna under lång tid genom produktarkitektur som
förenklar service och reparation
Tredje generationens tiltrotatorsystem är utrustad med
teknologi som aldrig tidigare använts på tiltrotatorer och
som tar ett tydligt steg mot framtidens elektrifierade,
uppkopplade och autonoma grävmaskiner. Tredje
generationens lastkännande teknik leder till reducerad
bränsleförbrukning, förbättrad precision, mindre slitage
och lägre underhållskostnader. Minskat energibehov
möjliggör att alternativa bränslen, såsom el- och hybrid-
lösningar, blir enklare att tillämpa på grävmaskiner. Med
hjälp av en ny sensorteknologi kan det nyutvecklade
styrsystemet med hög precision beräkna tiltrotatorns
lutning och rotation vilket innebär förbättrad användar-
vänlighet och utökad möjlighet för autonomt arbete. Vidare
möjliggör det nyutvecklade styrsystemet en mer effektiv
fjärruppkoppling vilket förbättrar fjärrsupport samt
möjligheten att konfigurera utrustning på distans.
Utgifter för forskning kostnadsförs i den period de
uppkommer. En internt upparbetad immateriell tillgång
som uppstår genom utveckling, eller i utvecklingsfasen av
ett internt projekt, tas upp som tillgång i rapporten över
finansiell ställning endast om engcon kan påvisa att
förutsättningar enligt regelverket är uppfyllda. För mer
information se not 2, sid 73 samt not 16, sid 82.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
VD har rätt till en årlig fast lön och pensionsförmåner i
enlighet med engcons vid var tid gällande pensionspolicy.
Mellan VD och engcon gäller en uppsägningstid om 12
månader vid uppsägning från bolagets sida och 6
månader vid uppsägning från VD:s sida. För övriga
ledande befattningshavare gäller en ömsesidig
uppsägningstid på mellan 3–6 månader. För mer
information se not 7 på sid 78-80. Riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare uppdateras vart fjärde år.
Styrelsen kommer, till årsstämman 2026, föreslå att
riktlinjerna förblir oförändrade.
Incitamentsprogram
Under 2021 beslutade styrelsen att introducera ett
långsiktigt incitamentsprogram i form av ett options-
program riktat till anställda i engconkoncernen. Syftet med
programmet är att uppmuntra till ett brett aktieägande
bland bolagets anställda, underlätta rekrytering, behålla
kompetenta medarbetare, uppnå ökad intressegemenskap
mellan de anställda och bolagets aktieägare samt höja
motivationen att uppnå eller överträffa bolagets finansiella
mål. 189 (196) anställda i engcon deltar i options-
programmet. För mer information se not 37 på sid 92.
Den 15 maj 2025 beslutade årsstämman att införa ett nytt
långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2025) i form av ett
aktiebaserat program riktat till bolagets VD, övriga med-
lemmar i koncernledningen samt vissa andra nyckel-
personer inom engconkoncernen. Syftet med programmet
är att sammanlänka deltagarnas intressen med aktie-
ägarnas intressen för att främja långsiktigt värdeskapande.
Programmet bedöms vidare underlätta för bolaget att
rekrytera och behålla nyckelpersoner. För att säkerställa
tilldelning av B-aktier enligt LTIP 2025 beslutade styrelsen
den 15 maj att förvärva egna B-aktier samt om överlåtelse
av egna aktier med stöd av bemyndigandet som beslu-
tades om vid årsstämman den 15 maj för att möjliggöra
tilldelning av B-aktier till deltagarna i programmet vid
positivt utfall. Maximalt antal aktierätter som kan tilldelas
deltagarna inom ramen för LTIP 2025 är 119 000, vilka
förvärvades den 10 juni 2025 för att säkra tilldelningen av
aktier. Per den 31 december 2025 deltar 22 (0) anställda
inom engcon i programmet. För mer information se not 37
på sid 92.
Framtidsutsikter
engcon lämnar inga finansiella prognoser för sin framtida
utveckling. Verksamheten kommer under 2026 att bedri-
vas med samma inriktning som tidigare.
Händelser efter årets utgång
engcons nya styrsystem DC3 är nu kompatibelt med
Caterpillars hjulgrävmaskiner.
Den 1 januari utökades checkräkningskrediten om 50
MSEK med oförändrade villkor.
I övrigt har inget av väsentlighet inträffat efter årets slut.
===== SIDA 44 =====
Förvaltningsberättelse
44 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande:
Styrelsen i engcon AB föreslår att koncernens resultat och
balansräkningar framläggs till årsstämman den 5 maj 2026
för fastställande. Styrelsen föreslår en utdelning om 1,00
(1,00) SEK per aktie fördelat med (0,50 respektive 0,50 kr
per aktie) på två utbetalningstillfällen med avstämningsdag
den 7 maj och den 5 oktober 2026. Utbetalningsdagar
föreslås till den 12 maj respektive den 8 oktober 2026.
Den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till
de krav som verksamhetens art, omfattning och risker
ställer, storleken av det egna kapitalet samt bolagets
likviditet och ställning i övrigt. Utdelningen påverkar inte
bolagets förmåga att fullgöra sina kort- och långfristiga
förpliktelser eller genomföra nödvändiga investeringar.
Styrelsens uppfattning är vidare att bolagets ekonomiska
ställning med beaktande av de föreslagna utdelningarna
är betryggande för fordringsägarna. Styrelsen kan inte
heller finna andra omständigheter som föranleder att
utdelningen inte bör ske enligt styrelsens förslag.
SEK 2025
Överkursfond 130 140 518
Balanserade vinstmedel 497 993
Årets resultat 181 199 239
Totalt 311 837 751
Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas:
-Aktieägare (1,00 SEK per aktie) 152 482 827
Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras 159 354 924
Totalt 311 837 751
===== SIDA 45 =====
Förvaltningsberättelse
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 45
Risker och
riskhantering
Alla affärsaktiviteter är förknippade med risker som kan påverka verksamhet, resultat och
finansiell ställning. engcon gör årligen en samlad riskbedömning där risker kartläggs och
graderas utifrån sannolikhet och påverkan. Syftet är att identifiera och förebygga risker
genom handlingsplaner för att begränsa en negativ påverkan på verksamheten och för
att möjliggöra lönsam tillväxt. Riskerna är grupperade utifrån strategiska, verksamhets-
relaterade och finansiella risker vilka innefattar hållbarhetsrelaterade risker. Nedan beskrivs
de risker engcon har identifierat som mest väsentliga för verksamheten samt
riskreducerande åtgärder.
Risk Beskrivning Kontroll
Strategiska risker Strategiska risker kan påverka vår möjlighet att utföra våra affärsstrategier, nå våra
långsiktiga mål och skapa värde för våra intressenter. I de strategiska riskerna ingår både
externa och interna faktorer. Dessa risker identifieras och hanteras av styrelse och
koncernledning och behandlas vanligtvis på styrelsemöten.
Marknadsförutsättningar
och konkurrens
engcons produkter och lösningar används
globalt av företag som erbjuder sina
grävtjänster till branscher som påverkas av
allmänna ekonomiska förhållanden såsom
t.ex. byggindustrin. Detta kan påverka
efterfrågan från engcons kunder som
främst utgörs av återförsäljare.
Även om engcons produkter och lösningar
är marknadsledande i nuläget kan
konkurrenssituationen förändras genom
ökade krav på vissa produkter och ökade
krav på ett hållbart erbjudande.
Det rådande omvärldsläget med osäkerhet
kopplat till politisk oro, ökande protektio-
nism och väpnade konflikter samt konjunk-
tursituation kan påverka efterfrågan på
våra produkter.
En flexibel tillverkning där en stor del av de
komponenter som används vid montering av
våra produkter köps in från underleverantörer.
Ökat fokus på produktutveckling för att bredda
befintlig produktportfölj och möta kundernas
efterfrågan på digitala lösningar, elektrifiering
och tjänster.
Fokus på en global spridning i länder som är
utvecklade och stabila för att minimera
geopolitisk risk och minska beroendet av en
marknad/region.
Konkurrenter och marknadsutveckling följs
noga.
Det rådande omvärldsläget med osäkerhet
kopplat till geopolitisk oro, ökande protek-
tionism och väpnade konflikter samt konjunk-
tursituationen med ökad inflation och ränte-
höjningar har gett oss ytterligare erfarenhet
vad gäller motståndskraft, flexibilitet och
förmåga att hantera en tillfällig nedgång och
allokera resurser utifrån förändrade lokala
förutsättningar
===== SIDA 46 =====
Förvaltningsberättelse
46 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Risk Beskrivning Kontroll
Strategiska samarbeten
med OEM:er
engcon strävar efter att vara en oberoende
leverantör av produkter och tjänster under
eget varumärke till olika grävmaskinstillver-
kare (OEM:er). Skulle OEM:er välja att be-
gränsa tillgängligheten till sina maskiner,
genom ett stängt gränssnitt eller kompabili-
tet endast med konkurrerande produkter,
finns risk för att kunderna inte kan välja
engcons helhetskoncept vilket kan påverka
bolagets försäljning och resultat.
engcon har gemensamma forsknings- och
utvecklingsprojekt med flera OEM:er både
globalt och för specifika marknader och strävar
efter att löpande identifiera olika strategiska
samarbetspartners. Genom dessa samarbeten
säkerställs att grävmaskinerna är förberedda
för engcons tiltrotator och övriga tillbehör.
Utöver detta delar OEM teamen samt de
lokala säljorganisationerna information kring
OEM:ers produktutveckling för att säkerställa
att engcon följer med den tekniska utveck-
lingen inom branschen. Den lokala säljorgani-
sationen arbetar nära slutkunderna för att
marknadsföra och demonstrera våra lösningar
och för att proaktivt identifiera behov som
förbättrar och utvecklar våra produkter. Detta
är en integrerad del av produktutveckling och
innovation.
Omvärldsrisker Politiska, makroekonomiska och andra
händelser som t.ex. väpnade konflikter kan
få direkt eller indirekt effekt på vår
marknad. Globala trender kan ändra behov
och beteenden hos våra kunder.
Vi fokuserar på global expansion i utvecklade
och stabila länder för att minimera geopolitiska
risker och minska beroende av enskilda
marknader.
Vi anpassar verksamheten efter nya förutsätt-
ningar på ett effektivt sätt. Ett starkt kassaflöde
medför att kapital kan investeras där behov
uppstår, samt att vi har en nära relation med
våra kunder och återförsäljare för att snabbt
fånga nya beteenden och en förändrad
efterfrågan.
Hållbart företagande Affärsmodellen och vår strategi måste vara
långsiktigt hållbar för att verksamheten ska
bedrivas på ett ansvarsfullt sätt. Hållbar-
hetsaspekterna är viktiga för att skapa
relevans och konkurrenskraft i vårt externa
erbjudande, i rekryteringsperspektiv samt
ur ett finansieringsperspektiv.
Affärsmodellen och affärsplanen tillsammans
med vår strategi följs löpande upp av styrelse
och koncernledning. Genom ett aktivt hållbar-
hetsarbete inom prioriterade områden tar vi
vårt ansvar för globala och nationella hållbar-
hetsmål och arbetar mot vetenskapligt
baserade klimatmål. engcon är också en del
av UN Global Compact och arbetar mot att
upprätthålla mänskliga rättigheter, rättigheter
för arbetskraft, miljö och antikorruption. För
mer information se Hållbarhetsrapporten,
väsentliga hållbarhetsrelaterade riskområden
och hantering och utfall 2025 på sidorna 25-37
och hållbarhetsnoter på sidorna 109-124.
===== SIDA 47 =====
Förvaltningsberättelse
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 47
Risk Beskrivning Kontroll
Miljö och klimat Klimatförändringar innebär risk för föränd-
ringar i regelverk, skatter och resurspriser,
föroreningar samt tillgång till naturresurser
såsom energi, vatten och råmaterial.
Ökade krav och efterfrågan avseende
cirkulära lösningar kring energi, vatten
och råmaterial förväntas omforma mark-
nadsförutsättningar och skapa konkurrens-
situationer.
Företag som inte aktivt minskar sin miljöpå-
verkan och inte omfamnar konceptet med
cirkularitet kan få en negativ inverkan på
verksamheten genom högre kostnader, för-
sämrad leveranskapacitet och minskat för-
troende från kunder och investerare.
Bristande efterlevnad av miljöregelverk kan
leda till böter.
Vetenskapligt baserade klimatmål och strategi
för ökad cirkularitet är en viktig del av engcons
hållarbetsstrategi. Genom att aktivt utvärdera
engcons klimatrisker, att övervaka våra
utsläpp i enlighet med gällande ramverk och
löpande genomföra riskbedömningar och
tydliggöra miljömål kan proaktiva insatser
genomföras för att minska vår påverkan. För
mer information se Hållbarhetsrapporten,
väsentliga hållbarhetsrelaterade riskområden
och hantering och utfall 2025 på sidorna 25-37
och hållbarhetsnoter på sidorna 109-124.
Operativa risker I de operativa riskerna inkluderas de risker som kan ha en direkt negativ inverkan på resultat
och finansiell ställning och på affären på både kort och lång sikt. Dessa risker identifieras och
hanteras löpande av styrelse och koncernledning.
Produktutveckling Oförmåga att utveckla, lansera och
marknadsföra nya produkter som svar på
kundernas krav på produktivitet, säkerhet
och hållbarhet. Produktutvecklingen
påverkas också av lagstiftning i frågor som
innefattar utsläpp, buller, vibrationer,
säkerhet och återvinning.
Snabb teknologisk utveckling inom AI-
anpassning samt anpassningar till
elektriska- och hybridmaskiner kan öka
risken för att befintliga produkter och
lösningar från engcon ersätts av alternativ
från konkurrenter.
Risk att våra konkurrenter eller engcon gör
intrång på befintliga patent.
engcon investerar kontinuerligt i forskning och
utveckling för att utveckla produkter i linje med
slutkundernas behov och efterfrågan, även
under konjunkturnedgångar. Forsknings- och
utvecklingsprojekten genomsyras av vår
hållbarhetsstrategi och måste bidra till en ökad
säkerhet, reducerad klimatpåverkan och ökat
produktvärde.
För att ligga i framkant övervakar engcon den
snabba teknologiska utvecklingen inom AI,
elektrifiering och hybridgrävmaskiner för att
undvika att våra produkter blir obsoleta.
engcon bygger intern kompetens inom dessa
teknologier för att möjliggöra för att nya
produkter, t.e.x tredje generationens tiltrotator,
är kompatibel med elektriska och autonoma
grävmaskiner.
Produktdesign med ett livscykelperspektiv och
återvinningspotential tillämpas för tiltrota-
torerna i enlighet med relevant lagstiftning.
Detta som en del i en aktiv process för
utveckling och för att säkra våra immateriella
tillgångar och säkerställa att inga patentintrång
sker i samband med produktutveckling.
===== SIDA 48 =====
Förvaltningsberättelse
48 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Risk Beskrivning Kontroll
Produktions- och
leverantörskedja
Oförutsedda allvarliga händelser eller
avbrott som stör företagets produktion eller
leveranskedja, orsakade av till exempel
maskinhaverier, komponent- och
råvarubrist, tillgång till transport, IT-system,
väderförhållanden, genpolitiska
miljöfaktorer, bränder eller pandemier.
Oförmåga att leverera produkter eller
tjänster i tid till kunder eller andra
intressenter vilket kan leda till sämre
finansiell prestation eller negativ finansiell
påverkan till följd av avtalsbrott vilket kan
leda till ersättningskrav från kunder.
Koncernen har riktlinjer för krishantering och
en kontinuitetsplan. Koncernen planerar
kontinuerligt för olika riskscenarier för engcons
produktionsenheter, svagheter i leverans-
kedjan och beroende av IT-system. Utökat
nätverk av underleverantörer för att minimera
leverantörsberoende och säkerställa att denna
kan hantera volymförändringar. Vi strävar
också efter optimering av vårt eget lager med
avseende på produktion och bundet kapital.
Ett ständigt övervakande sker av globala
risker, såsom geopolitiska, miljö samt
marknadsrelaterade risker, för att vara
förberedda.
Medarbetare Oförmåga att attrahera och behålla
nyckelkompetens och expertis för att
säkerställa innovation och hög kvalitet
inom produktutveckling och verksamhet.
Kartläggning av kompetenser och behov
genomförs löpande för att säkerställa tillgång
till personer med rätt kompetens.
Medarbetarundersökning genomförs
kontinuerligt för hela koncernen.
Marknadsanpassade löner kopplas till
affärsmässiga mål och prioriteringar. engcon
strävar efter att upprätthålla goda relationer
med fackföreningar och samarbetar med
lokala skolor och universitet.
Stor vikt läggs också på att bevara och
vidareutveckla den starka företagskulturen
som tillsammans med tydlig kommunikation
bidrar till engagemang, trivsel och snabb
anpassning till nya förutsättningar.
Anseende och
produktansvar
engcons anseende, varumärke och
affärsresultat kan påverkas bland annat av
att kunderna tappar förtroende för produk-
ter och tjänster som tillhandahålls. Detta
kan inträffa vid kvalitetsbrister eller
försämrad leveransförmåga och tillgäng-
lighet från engcon och återförsäljare.
engcon är exponerad mot produktansvar
och garantianspråk i den mån bolagets
produkter är bristfälliga eller orsakar skada
på person eller egendom. Om en produkt
är bristfällig ansvarar bolaget i normala fall
för att åtgärda eller ersätta de defekta
produkterna.
engcon är också exponerad mot risken att
bolaget eller någon av dess affärspartners
inte följer etiska, sociala, produkt-, arbets-
eller hälso-, säkerhets- och miljörelaterade
standarder.
Alla produkter testas och kvalitetssäkras
noggrant. Tydliga processer och rutiner för hur
reklamationer och klagomål ska hanteras finns
implementerade, både internt och via åter-
försäljare och andra samarbetspartners.
engcon har en tydlig värdegrund som samtliga
medarbetare förväntas agera i enlighet med.
Alla medarbetare förväntas också följa upp-
förandekoden och alla nyanställda får ta del av
denna genom sin introduktionsutbildning.
===== SIDA 49 =====
Förvaltningsberättelse
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 49
Risk Beskrivning Kontroll
Informationssäkerhet Större IT-incidenter som orsakar
betydande stillestånd i kritiska operativa
IT-system eller tjänster. Detta kan orsakas
av cyberattacker och även leda till krav på
lösensummor och förlorat anseende.
Oförmåga att leverera produkter, tjänster
eller information i tid till kunder eller andra
intressenter, vilket kan leda till sämre
ekonomiskt resultat eller negativ finansiell
påverkan till följd av avtalsbrott som kan
leda till ersättningskrav från kunder.
engcon jobbar kontinuerligt med förbättringar
av IT-säkerhet, inklusive en risköversyn av
viktiga affärstillämpningar och nätverk för att
undersöka motståndskraften hos affärskritiska
system och tjänster. Säkerhetsprojekt pågår
löpande med fokus på förebyggande åtgärder
och övervakning av brandväggar och servrar
samt scanning av nätverk och genomförande
av penetrationstester vilka identifierar
sårbarheter där förebyggande insatser och
aktiviteter kan initieras för att säkra en stabil
och tillförlitlig IT-infrastruktur.
engcon använder kontroller från ISO27002 för
att förbättra IT- och informationssäkerheten.
Affärsetik Alla affärer och avtal ska ingås utan etiska
tvivelaktigheter såsom hot, mutor eller
andra orimliga eller osunda krav. Korrup-
tion får ej förekomma. Även om tydliga
riktlinjer och policy har fastställts och
accepterats av anställda och leverantörer
finns risken att beslut fattas som strider
mot detta.
Genom tydliga villkor och kontinuerliga
uppföljningar av hur våra riktlinjer och policys
efterlevs hanterar vi risken för olämpligt
agerande hos både medarbetare och
leverantörer. Vi utbildar kontinuerligt våra
medarbetare i vår uppförandekod.
Lagstiftning och
administration
Verksamheten är utsatt för förändringar av
lagar och regler inom olika områden och
olika länder. Fel och brister i dokumenta-
tion och avtal utgör uppbenbara risker.
Otillräckliga eller icke ändamålsenliga
rutiner, bristande rapportering eller
kontroller, mänskliga fel och kompetens-
brister liksom otydlig ansvarsfördelning
utgör risker som kan hindra verksamheten
från att bedrivas effektivt.
Övervakning av förändrade och kommande
lagstiftning och regelverk sker löpande. Vid
otillräcklig intern kompetens tillfrågas extern
expertis inom specifika områden. Tydliga
rutiner, riktlinjer och processer upprättas för att
motverka fel och brister. Dessa utvärderas och
uppdateras kontinuerligt.
===== SIDA 50 =====
Förvaltningsberättelse
50 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
RIsk Beskrivning Kontroll
Finansiella risker Den finansiella riskhanteringen är avgörande för långsiktigt värdeskapande och ekonomiskt
resultat. De finansiella riskerna regleras av finanspolicyn och eventuella risker identifieras och
hanteras av styrelsen och koncernledningen.
Koncernens finansiering
Valutarisker
Koncernens huvudsakliga skuldsättning
utgörs av lån från kreditinstitut. Skuldsätt-
ningsnivån kan ha konsekvenser för
engcons verksamhet samt för bland annat
investeringar, rörelsekapital och utdel-
ningar. Bolagets förmåga att hantera sin
skuldsättning är beroende av framtida
resultat, vilket i sin tur påverkas av det
rådande ekonomiska klimatet samt faktorer
som finansiella, affärsmässiga, regula-
toriska och andra faktorer.
engcon är exponerad för valutarisker inom
två områden – transaktionsexponering och
omräkningsexponering.Transaktions-
exponering uppstår när köp och försäljning
av varor och tjänster sker i andra valutor
än bolagets egen valuta. Koncernen har
sin tillverkning lokaliserad till Sverige och
Polen, medan omkring 75% av
försäljningen sker utanför dessa länder.
Koncernen utsätts härmed för
transaktionsexponering företrädesvis
avseende valutafluktuationer mellan SEK
och PLN i relation till valutor i säljande
bolag där majoriteten av dessa avser EUR-
länder. Koncernen påverkas också av
valutarörelser genom omräkning av
resultat- och balansräkningar till bolagets
redovisningsvaluta SEK.
Koncernen hanterar sitt kapital för att säker-
ställa att alla enheter kan fortsätta bedriva sin
verksamhet samt att avkastningen till aktie-
ägarna maximeras genom optimering av
kapitalstrukturen. Målsättningen är att ha en
balanserad och flexibel kapitalstruktur samt att
ge aktieägarna en långsiktigt stabil utdelning.
Koncernen hanterar kortfristig likviditetsrisk
genom en reserv med outnyttjade faciliteter,
likvida medel och kortfristiga tillgångar. Den
långsiktiga likviditetsrisken hanteras genom
kontinuerliga prognoser och uppföljningar samt
genom att löptidsprofilerna för finansiella
tillgångar och skulder matchas. Koncernen har
ett nära samarbete med ett flertal större
nordiska affärsbanker.
För mer information om marknadsrisker,
valutarisker, ränterisker, kreditrisker och
kapitalrisk, se not 36.
Koncernen säkrar från tid till annan sina
transaktionsflöden genom användning av
terminskontrakt. I övrigt söker bolaget i
möjligaste mån anpassa sina priser till kund på
lokala marknader till förändringar i inköpspriser
från bolagen i Sverige och Polen.
Omräkningsrisker säkras inte.
För mer information om valutarisker, se not 36.
===== SIDA 51 =====
Förvaltningsberättelse
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 51
Aktien och ägarna
engcons B-aktie noterades den 17 juni 2022
på Nasdaq Stockholm, segment Mid Cap till
ett öppningspris om 46 SEK. I januari 2025
flyttades engcon till Nasdaq Stockholms
Large Cap segment.
engcon har två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie, varav
B-aktien handlas på Nasdaq Stockholm. Varje A-aktie
representerar tio röster och varje B-aktie en röst. Aktie-
kapitalet uppgick per 31 december 2025 till 21 347 599
(21 250 320) SEK, fördelat på 35 344 778 A-aktier och
117 138 049 B-aktier. Under året har en riktad nyemission
enligt beslut från årsstämman skett om 694 827 B-aktier
och 694 827 röster. Kvotvärdet är 0,14 SEK per aktie.
Under året uppgick den totala omsättningen av engcons
B-aktie på Nasdaq Stockholm till 36,8 miljoner aktier.
Kursutveckling och börsvärde
Aktiekursen var vid årets utgång 83,20 SEK per aktie, en
minskning med 20,5 procent under året. Det kan jämföras
med Nasdaq OMX Stockholm PI som steg med 9,5
procent under samma period. Börsvärdet uppgick den 30
december till 12 687 MSEK.
Aktieägare
Antalet aktieägare uppgick vid årets utgång till 9 090. Den
största aktieägaren, bolagets grundare Stig Engström
genom bolaget Ommapo förvaltning AB, kontrollerade
35,3 procent av kapitalet och 67,0 procent av rösterna.
Näst största aktieägare var Monica Engström, genom
bolaget Monen Group AB, som kontrollerade 31,8 procent
av kapitalet och 22,4 procent av rösterna. Ingen annan
aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än 10 procent
av aktierna i engcon (röster eller kapital). Därefter var
Capital Group, Första AP-fonden, Andra AP-fonden, C
Worldwide Asset Management, Premier Miton Investors,
Handelsbanken Fonder, ODIN Fonder samt Carnegie
Fonder de största aktieägarna.
Läs mer aktien och aktiekapitalets utveckling på
www.engcongroup.com.
Incitamentsprogram
engcon hade vid ingången av 2025 dels ett aktivt lång-
siktigt aktiebaserat incitamentsprogram som vid årets slut
omfattade totalt 189 (196) personer samt ett nytt beslutat
incitamentsprogram (LTIP 2025) som omfattade totalt 22
(0) personer. Läs mer på sidan 92, not 37.
Utdelning och utdelningspolicy
engcons utdelningspolicy är att dela ut cirka 50 procent av
nettovinsten. Utdelningsförslaget ska beakta engcons
långsiktiga utvecklingspotential, finansiella ställning och
investeringsbehov. För räkenskapsåret 2025 föreslår
styrelsen en utdelning om 1,00 (1,00) SEK per aktie
fördelat jämnt på två utbetalningstillfällen. Avstämnings-
dag för rätt till den första utdelningen föreslås bli den 7 maj
och för den andra utdelningen den 5 oktober 2026. Under
förutsättning att stämman godtar utdelningsförslaget sker
utbetalning den 12 maj 2026 respektive den 8 oktober
2026.
Aktieägare per typ 2025-12-31
Andel av kapitalet
Aktieägare per land 2025-12-31
Andel av kapitalet
Privatpersoner 70,6%
Institutionella ägare 28,9%
Övriga 0,5%
Sverige 84,8%
USA 5,6%
Norden exkl. Sverige 5,7%
Övriga länder 3,9%
===== SIDA 52 =====
Förvaltningsberättelse
52 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Största aktieägarna 31 december 2025
Ägare A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %
Stig Engström 29 037 204 24 735 396 35,3 67,0
Monica Engström 6 307 574 42 212 226 31,8 22,4
Capital Group 5 705 298 3,8 1,2
Första AP-fonden 4 963 357 3,3 1,1
Andra AP-fonden 3 631 614 2,4 0,8
C WorldWide 3 236 806 2,1 0,7
Handelsbanken Fonder 2 676 687 1,8 0,6
Premier Miton Investors 2 556 038 1,7 0,5
ODIN Fonder 2 400 000 1,6 0,5
Carnegie Fonder 1 711 580 1,1 0,4
Totalt 10 största 35 344 778 93 829 002 84,7 95,0
Övriga 23 309 047 15,3 5,0
Totalt antal aktier 35 344 778 117 138 049 100 100
*Ägarförteckningen avviker från den redovisad i bokslutskommuniken till följd av oregelbunden och
fördröjd rapportering av utländska ägares innehav.
Aktiekursutveckling 2025
Fem skäl till att investera i engcon
1 2 3 4 5
Global
marknadsledare i
snabbväxande
nisch som drivs av
byggindustrins
omvandling.
Branschledande
innovatör genom
strategiska partner-
skap med OEM:er
och nära relationer
med slutkunder.
Slutkundscentrerad
go-to-market-
strategi med globalt
försäljningsnätverk.
Lång historik av
hög, lönsam och
kapitaleffektiv
tillväxt.
Tydlig strategi
för fortsatt värde-
skapande tillväxt
globalt.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130SEK
engcon B OMXSPI Noteringskursen - 2022-06-17: 46kr
Snabbfakta
Handelsplats: Nasdaq Stockholm
Segment: Large Cap
Sektor: Industri
Aktieslag: B-aktie
Ticker: ENGCON B
ISIN kod: SE0017769847
Antal listade aktier: 117 138 049
Börsvärde 31 dec 2025: 12,7 Mdr SEK
===== SIDA 53 =====
Bolagsstyrningsrapport
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 53
Bolagsstyrnings-
rapport
===== SIDA 54 =====
Bolagsstyrningsrapport
54 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Med bolagsstyrning avses det regelverk och den
struktur som finns för att på ett effektivt och
kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i
ett aktiebolag. Bolagsstyrning syftar ytterst till
att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning
samt att ge samtliga intressenter fullgod och
korrekt information om bolaget och dess
utveckling.
Regelverk
engcon AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är
noterade på Nasdaq OMX Stockholm. Till grund för
styrningen av engcon ligger både interna och externa
regelverk. Dessa anges nedan. engcon omfattas av
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Styrelsens
uppfattning är att engcon i alla avseenden följt Koden
under 2025 och har inga avvikelser att rapportera. Bolaget
har inte varit föremål för beslut av Nasdaq Stockholms
disciplinnämnd eller uttalanden av Aktiemarknads-
nämnden. Bolaget har under året granskats av Nämnden
för Svensk Redovisningstillsyn, detta utan synpunkter.
Externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag och IFRS
• Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Andra relevanta svenska och utländska lagar, regler och
riktlinjer
Interna regelverk
• Bolagsordning
• Instruktioner och arbetsordning för styrelse respektive
VD
• Bolagets uppförandekod (Code of Conduct)
• Interna riktlinjer, policys, handböcker och manualer
Bolagsstyrning inom engcon
Årsstämma
engcons högsta beslutande organ är årsstämman som,
tillsammans med eventuella extra bolagsstämmor, ger
aktieägarna möjlighet till styrning via sin beslutanderätt.
Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av årsredovisning och dispositioner av bo-
lagets vinst eller förlust.
• Beviljandet av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och
VD.
• Val av styrelseledamöter och revisorer.
• Arvode till styrelse och revisor.
• Principer för valberedningens sammansättning.
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
• Godkännande av styrelsens årliga ersättningsrapport.
• Övriga frågor som enligt lag eller bolagets bolagsord-
ning ska beslutas av årsstämman.
Bolagsordning
I enlighet med bolagsordningen är engcon ett publikt
aktiebolag med säte i Strömsunds kommun. Bolagets
verksamhet är att direkt eller indirekt genom hel- eller
delägda företag bedriva utveckling, tillverkning och/eller
försäljning av utrustning och tjänster till entreprenad-
branschen och därmed annan förenlig verksamhet.
Styrelsen väljs årligen på årsstämman och ska bestå av
lägst 3 och högst 10 ledamöter utan suppleanter. Aktie-
kapitalet ska uppgå till lägst 21 250 000 och högst 85 001
000 SEK. Antal aktier får uppgå till lägst 151 788 000 och
högst 607 152 000 aktier. Aktier ges ut i två serier med
beteckningen A-aktie och B-aktie. Röstetalet för varje A-
aktie ska vara tio (10) samt för varje B-aktie ett (1).
Bolagsordningen finns i sin helhet tillgänglig på
www.engcongroup.com.
===== SIDA 55 =====
Bolagsstyrningsrapport
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 55
Aktiekapital och ägare
Vid årets slut hade engcon 9 090 (7 179) aktieägare som
totalt ägde 152 482 827 (151 788 000) aktier. Under året
har en riktad nyemission enligt beslut från årsstämman
skett om 694 827 B-aktier och 694 827 röster. Aktien har
ett kvotvärde om 0,14 kr. Andelen utländska aktieägare
per den sista december 2025 uppgick till 15,2 (14,5)
procent av kapitalet. Största enskilda aktieägare per den
31 december 2025 var Stig Engström genom bolaget
Ommapo förvaltning AB med 67,0 procent av röster och
35,3 procent av kapitalet, Monica Engström genom
bolaget Monen Group AB med 22,4 procent av rösterna
och 31,8 procent av kapitalet. Därefter var Capital Group,
Första AP-fonden, Andra AP-fonden, C WorldWide Asset
Management, Premier Miton Investors, Handelsbanken
Fonder, ODIN Fonder samt Carnegie Fonder de största
aktieägarna. Totalt ägde bolagets tio största ägare 95,1
procent av rösterna och 85,0 procent av kapitalet.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 hölls den 15 maj 2025 i Strömsund. Vid
stämman var 86 aktieägare företrädda. Antalet represen-
terade aktier var 107 367 833, motsvarande 70 procent av
det totala antalet aktier och motsvarar 90 procent av
rösterna. Årsstämman beslutade att:
• Fastställa årsredovisning och revisionsberättelse samt
koncernredovisning och koncernrevisionsberättelse
samt bevilja styrelsens ledamöter och verkställande di-
rektör ansvarsfrihet för förvaltningen för räkenskapsåret
2024.
• Till styrelse valdes för tiden intill nästa årsstämma An-
nika Bäremo, Monica Engström, Stig Engström, Peter
Hofvenstam samt Anna Stålenbring.
• Till styrelsens ordförande valdes Annika Bäremo.
• Fastställa utdelning till aktieägare i enlighet med styrel-
sens förslag. Avstämningsdagar sattes till den 19 maj
respektive 13 oktober 2025.
• Välja Deloitte AB till revisor med Jonas Ståhlberg som
huvudansvarig.
• Fastställa arvoden till styrelse och revisor samt att anta
styrelsens förslag till riktlinjer och principer för ersättning
och andra anställningsvillkor för bolagets ledande befatt-
ningshavare.
• Bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av B-
aktier i enlighet med styrelsens förslag.
• Beslut om införandet av ett långsiktigt aktiebaserat inci-
tamentsprogram samt bemyndigande för styrelsen att
besluta om förvärv av egna aktier och beslut om överlå-
telse av egna aktier eller aktieswapavtal med tredje part.
• Beslut om nyemission av B-aktier som vederlag till mi-
noritetsägare i utländska dotterbolag.
Valberedning
Enligt instruktion beslutad av årsstämman ska
valberedningen utses årligen i september och bestå av
minst tre och högst fem ledamöter. Ledamöterna utses av
de tre röstmässigt största aktieägarna i bolaget per den 31
augusti varje år. Om någon av de tre röstmässigt största
aktieägarna inte utövar rätten att utse en ledamot övergår
rätten att utse sådan ledamot av valberedningen till den till
röstetalet närmast största aktieägare som inte redan har
rätt att utse en ledamot av valberedningen. Bolagets
styrelseordförande ska vara adjungerad ledamot.
Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som
representerar den till röstetalet största aktieägaren, om
inte ledamöterna beslutar annat. Om under valbered-
ningens mandatperiod en eller flera av de aktieägare som
utsetts ej längre tillhör de tre största aktieägarna ska
ledamöter utsedda av dessa aktieägare ställa sina platser
till förfogande till den aktieägare som tillkommit. Om en
ledamot i valberedningen lämnar uppdraget under
pågående år ska denna ersättas av annan representant
från samma aktieägare.
Valberedningens uppdrag
Inför årsstämman 2025 lämnade valberedningen förslag
till beslut om ordförande vid årsstämman, styrelse,
styrelseordförande, revisorer, styrelse- och
revisorsarvode.
Valberedningen har inför årsstämman 2026 hållit fyra
protokollförda möten där samtliga frågor som enligt Koden
och valberedningsinstruktionen ska behandlas har hand-
lagts. Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i Svensk Kod
för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande
av sitt förslag. Målet med policyn är att valberedningens
förslag ska leda till att styrelsen i engcon får en ändamåls-
enlig sammansättning med tillfredsställande mångfald och
bredd vad gäller ledamöternas kön, kompetens, ålder,
erfarenhet och bakgrund.
Policyn bedöms uppfylld. Valberedningen har bland annat
diskuterat och övervägt:
• I vilken grad den nuvarande styrelsen, som grupp och
enskilt, uppfyller de krav som kommer att ställas på sty-
relsen till följd av engcons verksamhet och utvecklings-
skede.
• Styrelsens storlek.
• Vilka kompetensområden som är samt bör vara före-
trädda inom styrelsen.
• Styrelsens sammansättning avseende erfarenhet, kön
och bakgrund.
• Arvodering av styrelseledamöter och ersättning för ar-
bete i styrelsens utskott.
• Förslag till val och arvodering av revisorer.
• Vilken modell för utseende av valberedning inför års-
stämman 2027 som ska tillämpas.
===== SIDA 56 =====
Bolagsstyrningsrapport
56 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
De förslag som ska presenteras för årsstämman 2026 är:
• Stämmoordförande
• Styrelse
• Styrelseordförande
• Styrelsearvoden med uppdelning mellan ordförande och
övriga ledamöter i styrelsen samt ersättning för utskotts-
arbete
• Revisorer
• Arvode för bolagets revisorer
Valberedningens sammansättning
I enlighet med valberedningsinstruktionen består engcons
valberedning inför årsstämman 2026 av Monica Engström,
Monen Group AB, Johan Wadell, Andra AP-fonden och
Henrik Söderberg, C WorldWide Asset Management.
Styrelsens ordförande Annika Bäremo är adjungerad
ledamot i valberedningen. Valberedningens ordförande är
Johan Wadell. Ledamöterna representerar tillsammans ca
36 procent av aktierna och ca 24 procent av rösterna i
bolaget per den 31 augusti 2025. Aktieägare som önskar
lämna förslag till valberedning kan göra det via e-post till
valberedning@engcon.com.
Styrelsen
Styrelsens och ordförandens ansvar
Styrelsen består av lägst tre och högst tio ledamöter utan
suppleanter. Ledamöterna väljs årligen av årsstämman för
tiden intill nästa årsstämma. Styrelsen, som representerar
alla aktieägare, har det övergripande ansvaret för bolagets
organisation och förvaltning. I ansvaret ligger att utveckla
och följa upp bolagets strategier och mål, löpande följa
upp bolagets utveckling och ekonomiska ställning samt att
fastslå affärsplan och årsbokslut. Styrelsen har även som
uppgift att tillse att det finns en tillfredställande kontroll av
bolagets efterlevnad av lagar och föreskrifter samt utse
VD, anta VD-instruktion samt övervaka den löpande
förvaltningen av bolaget. Beslut om större investeringar
och ersättningar till koncernledningen, är ytterligare
ansvarsområden. I ordförandens ansvar ligger att
säkerställa att styrelsen fullgör sitt uppdrag genom ett
välorganiserat och effektivt arbete.
Styrelsens ersättning och närvaro 2025
Namn Födelseår Invald Beroende/
oberoende
Styrelsemöten Ersättnings-
utskott
Revisions-
Utskott
Arvode, Tkr
Annika Bäremo 1964 2022 Oberoende 11/11 5/5 5/5 645
Anna Stålenbring 1961 2022 Oberoende 11/11 - 5/5 385
Peter Hofvenstam 1965 2024 Oberoende 11/11 5/5 - 301
Stig Engström 1963 2003 Beroende 11/11 - - 274
Monica Engström 1958 2004 Oberoende 11/11 - 5/5 329
===== SIDA 57 =====
Bolagsstyrningsrapport
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 57
Styrelsens arbete under året
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras
årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet
varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens
funktioner och uppdelningen av arbetet mellan styrelse-
ledamöterna och VD. I samband med det första styrelse-
mötet fastställer styrelsen också instruktioner för finansiell
rapportering och instruktioner för VD. Styrelsen samman-
träder enligt ett årligt schema som fastställs i förväg.
Utöver dessa möten kan ytterligare möten anordnas för att
hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie
möte. Utöver styrelsen har styrelseordförande och VD en
fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. Exempel
på ordinarie ärenden som styrelsen har behandlat under
året är strategiplan, budget, företagsgemensamma
policyer, arbetsordning för styrelsen, kapitalstruktur, finan-
sieringsbehov, hållbarhetsarbete, verksamhetsmodell och
organisationsfrågor samt process för närståendetransak-
tioner. Utöver de ordinarie ärendena har framtidsinriktade
frågeställningar som marknadsbedömningar, affärsverk-
samhetens inriktning, hållbarhetsfrågor och organisa-
tionsfrågor behandlats. Styrelsen har under året haft stort
fokus på den aktuella marknadssituationen med bl.a.
högre räntor, valutasvängningar i världen samt ökade
tariffer och därmed påverkan på efterfrågan på olika
marknader och effekter på bolagets strategier och på den
löpande verksamheten. Styrelsen har under året anpassat
verksamheten utifrån rådande omständigheter, exempel-
vis strategier kring inköp och lagerhantering, finansiering
samt kreditreserveringar.
Utvärdering av styrelsen arbete
I enlighet med bolagets arbetsordning har ordföranden sä-
kerställt att styrelsens arbete har utvärderats samt informe-
rat valberedningens ordförande om resultatet av utvär-
deringen inför
valberedningens nomineringsarbete. Utvär-
deringen består av ett antal fördefinierade och öppna frågor
som respektive styrelseledamot besvarar individuellt.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet utses årligen och består av tre leda-
möter från styrelsen. Under året har revisionsutskottet
bestått av Anna Stålenbring (ordförande), Annika Bäremo
och Monica Engström. Utskottsarbetet är fastställt i
styrelsen arbetsordning. I revisionsutskottets ansvar ligger
att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och
hållbarhetsredovisning samt säkerställa effektiviteten i
bolagets interna kontroll och riskhantering. I uppdraget
ingår även att hålla sig informerad om revisionen av
årsredovisningen, koncernredovisningen och hållbarhets-
redovisningen. Revisionsutskottet säkerställer revisorns
opartiskhet och självständighet, utvärderar revisions-
insatsen och informerar bolagets valberedning om
resultatet av utvärderingen. Bolagets revisor har närvarat
vid samtliga sammanträden under året för att rapportera
sina iakttagelser vid granskning och bedömning av
bolagets interna kontroll avseende den finansiella
rapporteringen. Utöver detta biträder revisionsutskottet
valberedningen vid framtagande av förslag till revisorer
och ersättning till dem, varvid utskottet ska övervaka att
revisorernas mandattid inte överskrider tillämpliga regler,
upphandla revision samt lämna en motiverad
===== SIDA 58 =====
Bolagsstyrningsrapport
58 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
rekommendation i enlighet med vad som anges i artikel 16
i Revisorsförordningen.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet utses årligen och består av två
styrelserepresentanter. Ersättningsutskottet har fram till
årsstämman bestått av Annika Bäremo (ordförande) och
Peter Hofvenstam. I uppdraget ligger bland annat att, inom
ramen för ersättningsutskottets riktlinjer, arbeta fram
förslag angående ersättning till VD. Ersättningsutskottet
har under 2025 haft fem sammanträden, där bl.a. fråga
om långsiktiga incitamentsprogram till ledande befatt-
ningshavare avhandlats samt översyn av riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. För mer infor-
mation se avsnittet principer för ersättning samt not 7.
Revisorer
För granskning av bolagets koncern Års- och Hållbarhets-
redovisning, löpande redovisning samt styrelsen och VD:s
förvaltning, utser årsstämman en eller två revisorer med
högst två suppleanter. Revisionen avrapporteras löpande
under året till till bolagets ledning, revisionsutskott och till
bolagets styrelse. Minst en gång per år träffar revisorn
styrelsen utan att verkställande direktören eller annan
person från koncernledningen är närvarande. Vid års-
stämman 2025 valdes Deloitte AB med huvudansvarig
revisor Jonas Ståhlberg för en period för tiden intill
årsstämman 2026. Ersättning till revisorer finns
specificerat i not 6.
Koncernledning och VD
Vid utgången av 2025 består koncernledningen av Krister
Blomgren, VD, Marcus Asplund, CFO, Fredrik Jonsson,
Utvecklingschef, Anders Smith, Chief Operating Officer,
Anne Vågström, HR- och IR-chef, Viktoria Winberg,
Marknad- och kommunikationschef, Patrik Kutto,
Regionchef Norden och e-handelsansvarig, Mark Lisman,
Regionchef Europa, Sam Ryan, Regionchef
Asien/Oceanien & UK samt global OEM chef, Jonas
Hasselstam Produktions- och inköpschef. Arbetet leds av
VD i enlighet med gällande instruktion som årligen
fastställs på det konstituerande mötet.
I VD:s uppdrag ligger att löpande presentera relevanta
informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten och
motivera förslag till beslut. Styrelsen utvärderar årligen
VD:s arbete i enlighet med instruktion och gällande krav-
specifikation. Koncernledningen håller möten ungefär en
gång per månad, där strategiska och operativa frågeställ-
ningar behandlas. Dessutom arbetar koncernledningen
årligen fram en affärsplan samt budget. Denna följs upp
via månatliga rapporter där granskningen fokuserar på
resultatutveckling, hållbarhet, orderingång och tillväxt.
engcons affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
engcons verksamhet är att direkt eller indirekt genom hel-
eller delägda företag, bedriva utveckling, tillverkning och
försäljning av utrustning och tjänster till entreprenad-
branschen. Som global leverantör av tilltrotatorlösningar
strävar engcon efter att skapa långsiktiga värden för
slutkunder, aktieägare och samhället i stort. Bolaget vill
bidra till och driva på branschens övergång till ett mer
hållbart och resurseffektivt grävande. En framgångsrik
implementering av affärsstrategin och tillvaratagandet av
bolagets långsiktiga intressen förutsätter att bolaget kan
rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Ersätt-
ningen till medarbetarna ska vara marknadsmässig och
konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befog-
enheter. För mer information om affärsstrategi se sid 10.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare
ska tillämpas på ersättningar som avtalats samt föränd-
ringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna
är oförändrade för 2025 och fastslogs av årsstämman
2022. Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare uppdateras vart fjärde år. Styrelsen kommer, till
årsstämman 2026, föreslå att riktlinjerna förblir
oförändrade. Bolagsstämman kan därutöver besluta om
andra ersättningar, tex aktierelaterade ersättningar,
oavsett vad dessa riktlinjer föreskriver, om särskilda skäl
föreligger och det anses nödvändigt för att tillgodose
bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Ersättning och
förmåner till VD ska beslutas av bolagets styrelse. Rörliga
ersättningar till övriga ledande befattningshavare beslutas
av VD med stöd av bolagets ersättningsutskott.
Beslutsprocess för att fastställa, utvärdera och
tillämpa riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämmans beslut angående förslag till riktlinjer för er-
sättning till ledande befattningshavare bereds av ersätt-
ningsutskottet. Förslag till riktlinjer ska enligt
Aktiebolagslagen upprättas av styrelsen minst vart fjärde
år. Förslaget läggs fram till beslut vid årsstämman. Riktlin-
jer antagna på årsstämman gäller tills dess att nya riktlin-
jer godkänts av stämman. För det fall det uppkommer
behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna ska styrelsen
efter att ersättningsutskottet berett frågan, upprätta ett för-
slag till nya riktlinjer.
Ersättningsutskottet har vidare i uppdrag att följa och ut-
värdera under året pågående och avslutade program för
rörliga ersättningar för bolagets ledning samt gällande er-
sättningsnivåer och ersättningsstrukturer i bolaget. Ersätt-
ningsutskottet ska även inom ramen för av årsstämman
beslutade riktlinjer, bereda förslag rörande ersättning till
VD. Ledande befattningshavare närvarar inte vid styrel-
sens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frå-
gor, i den mån de själva berörs av frågorna.
===== SIDA 59 =====
Bolagsstyrningsrapport
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 59
Fast lön och incitamentsprogram
Utöver fast kontantlön kan incitamentsprogram med möj-
lighet till rörlig kontantersättning förekomma för bolagets
ledande befattningshavare. Fast kontantlön och rörlig er-
sättning från incitamentsprogrammet ska fastställas för
varje verksamhetsår.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut-
bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella
eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individan-
passade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska
vara utformade så att de bidrar till engcons affärsstrategi
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Styrel-
sen, med stöd av ersättningsutskottet, ansvarar för be-
dömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till VD.
Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattnings-
havare ansvarar VD, med stöd av ersättningsutskottet, för
bedömningen. Den rörliga ersättningen för en ledande be-
fattningshavare kan maximalt uppgå till 50 procent av den
totala årliga kontantlönen.
engcon har ett incitamentsprogram som introducerades
under 2021 i form av ett optionsprogram för samtliga an-
ställda. Syftet med programmet är att uppmuntra till ett
brett aktieägande bland bolagets anställda, underlätta
rekrytering, behålla kompetenta medarbetare samt höja
motivationen att uppnå eller överträffa bolagets finansiella
mål. Per den sista december 2025 deltog 189 anställda i
optionsprogrammet. Totalt har 1 517 880 teckningsopt-
ioner emitterats och av dessa har per sista december
1 081 196 tecknats. På årsstämman 2025 beslutades
också att införa ett långsiktigt aktiebaserat incitamentspro-
gram (LTIP 2025) riktat till bolagets VD, övriga medlem-
mar i koncernledningen samt vissa andra nyckelpersoner
inom engconkoncernen. Syftet med programmet är att
sammanlänka deltagarnas intressen med aktieägarnas in-
tressen för att främja långsiktigt värdeskapande. Totalt kan
119 000 aktierätter tilldelas inom ramen för LTIP 2025 och
per den sista december ingår 22 stycken anställda i pro-
grammet. För mer information se not 37.
Icke-monetära förmåner
Ledande befattningshavare inklusive VD har rätt till
förmånsbil. Utöver bilförmån erhåller ledande
befattningshavare, i likhet med bolagets övriga anställda,
förmåner av mindre värde.
Uppsägningstid och pensionsålder
Mellan bolaget och VD gäller från bolagets sida 12
månaders uppsägningstid och från VD:s sida 6 månaders
uppsägningstid. För övriga ledande befattningshavare
gäller en ömsesidig uppsägningstid mellan den anställde
och bolaget om 3 till 6 månader.
VD har rätt till försäkrings- och pensionsförmåner. Pen-
sionen ska enligt riktlinjerna uppgå till högst 35 procent av
den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontantersättning till
VD ska inte vara pensionsgrundande. Pensionsålder för
VD är 67 år.
Under anställningstiden hos bolaget har övriga
befattningshavare rätt till pensionsförmåner enligt vid var
tidpunkt gällande kollektivavtalsbestämmelser eller
motsvarande. Pensionen ska uppgå till högst 35 procent
av den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontantersättning
kan vara pensionsgrundande i den mån som följer av
tvingande kollektivavtalsbestämmelser eller enskilt
anställningsavtal. Pensionsåldern för övriga ledande
befattningshavare är enligt gällande lagstiftning.
Beaktande av löner och anställningsvillkor hos
bolagets anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas
totalersättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en
del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna
och de begränsningar som följer av dessa.
Ersättning för 2025
VD erhöll en fast ersättning om 3 186 TSEK, rörlig
ersättning om 0 TSEK, övriga förmåner om 215 TSEK
samt pensionsavsättning om 842 TSEK. Övriga ledande
befattningshavare erhöll sammanlagt fast ersättning om
11 725 TSEK, rörlig ersättning om 176 TSEK, övriga
förmåner om 809 TSEK och pensionsavsättningar om
3 439 TSEK. Gruppen övriga ledande befattningshavare
vilket avser koncernledningen inklusive VD bestod av 10
personer. För mer information se not 7.
Inför årsstämman 2026
Inför årsstämman 2026 föreslår styrelsen nya riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare med oförändrat
innehåll.
Styrelsen om intern kontroll
Styrelsen ansvarar för att engcon har en effektiv intern
kontroll. Kvalitetssäkringen sker genom att styrelsen be-
handlar kritiska redovisningsfrågor, liksom de finansiella
rapporter som bolaget lämnar. De frågor som behandlas
är hur gällande lagar och regler följs, väsentliga osäker-
heter i redovisade värden, eventuella felaktigheter som
inte är korrigerade, händelser efter balansdagen, änd-
ringar i uppskattningar och bedömningar, eventuella kon-
staterade oegentligheter och andra förhållanden som
påverkar de finansiella rapporternas kvalitet. Den interna
kontrollen följer det etablerade ramverket Internal Control
– Integrated Framework, COSO. Ramverket består av
komponenterna: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollakti-
viteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Frågor rörande intern kontroll bereds i revisionsutskottet
för vidare rapportering till styrelsen.
===== SIDA 60 =====
Bolagsstyrningsrapport
60 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Kontrollmiljö
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kon-
troll. Styrelsen har därför fastslagit en arbetsordning med
tillhörande arbetsprocesser i syfte att skapa tydliga riktlin-
jer för styrelsens arbete. I styrelsens ansvar ligger att utar-
beta och godkänna ett antal grundläggande riktlinjer och
ramverk relaterade till bolagets finansiella rapportering.
Bolagets styrande dokument är Corporate governance po-
licy, VD-instruktion, finanspolicy samt ekonomihandbok
med flera. Instruktionerna följs upp och omarbetas lö-
pande samt kommuniceras till samtliga medarbetare invol-
verade i den finansiella rapporteringen. Allt i syfte att
skapa en grund för god intern kontroll. Styrelsen utvärde-
rar löpande verksamhetens prestationer och resultat ge-
nom ett anpassat rapportpaket innehållande resultat-
rapport och framarbetade nyckeltal samt annan väsentlig
operationell och finansiell information. I rollen som revis-
ionsutskott övervakar de systemen för riskhantering och
intern kontroll under året. Detta för att säkerställa att verk-
samheten är effektiv och bedrivs i enlighet med relevanta
lagar och förordningar samt att den ekonomiska rapporte-
ringen är tillförlitlig. Revisionsutskottet samt styrelsen har
tagit del av och utvärderat rutinerna för redovisning och
ekonomisk rapportering samt följt upp och utvärderat de
externa revisorernas arbete, kvalifikationer och obero-
ende. Under 2025 har revisionsutskottet haft genomgång
med och fått skriftliga rapporter från bolagets externa revi-
sorer.
Riskbedömning
engcon arbetar fortlöpande och aktivt med riskbedömning
och riskhantering. Detta för att säkerställa att identifierade
risker hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom fastslagna
ramar i ett tidigt skede. engcons koncernledning genomför
årligen en analys där riskerna analyseras och bedöms uti-
från en given gradering. I riskbedömningen för den finansi-
ella rapporteringen beaktas rutinerna avseende
exempelvis bolagets administrativa rutiner, fakturering och
internvinster samt avklipp kopplat till lager. Även balans-
och resultatposter, där risken för väsentliga fel skulle
kunna uppstå, granskas kontinuerligt.
Kontrollaktiviteter
Inom alla delar av redovisnings- och rapporteringsproces-
sen genomförs löpande kontrollaktiviteter för att hantera
de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den
interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Exem-
pel på kontrollaktiviteter är rapportering av beslutsproces-
ser och beslutsordningar för väsentliga beslut om
exempelvis större investeringar, lagernivåer, värdering av
fordringar, finansieringsavtal och löpande avtal. Gransk-
ning av presenterade finansiella rapporter är ytterligare en
kontrollaktivitet. Det sker även årligen en uppföljning av in-
tern kontroll som granskas av bolagets revisorer och revis-
ionsutskott. En organisation med tydlig ansvarsfördelning
liksom tydliga rutiner och arbetsroller utgör grunden för bo-
lagets kontrollstruktur.
Information och kommunikation
Bolagets övergripande styrdokument såsom riktlinjer och
manualer uppdateras löpande och finns tillgängliga på bo-
lagets intranät. Bolaget har utvecklat intranätet i syfte att
skapa större insyn och delaktighet genom bättre struktur,
sökfunktion och funktioner för kommunikation. Bolagets
externa kommunikation sker i enlighet med engcons kom-
munikationspolicy som anger riktlinjer för att säkerställa att
engcon lever upp till rådande informationsskyldigheter.
Uppföljning
Löpande uppföljning av den interna kontrollen sker på så-
väl dotterbolagsnivå som regionnivå och koncernnivå. Sty-
relsen stämmer av nuläget med bolagets revisor minst en
gång per år. Detta utan närvaro av VD eller annan person
från koncernledningen. Styrelsen ser även till att bolagets
revisorer översiktligt granskar den finansiella rapporten för
tredje kvartalet. En årlig utvärdering genomförs om beho-
vet av att tillsätta en separat funktion för internrevision.
Behovet har hittills bedömts vara litet. engcons finansverk-
samhet liksom dess ekonomiadministration är centralt
samordnade vilket innebär att rutiner och processer blir
enhetliga. Detta ger också förutsättningar för olika delar av
funktionerna att granska varandras processer, allt för att
öka och förbättra den interna kontrollen. Uppföljning av re-
sultat och balans sker månadsvis av såväl tjänstemän
som av koncernledning, revisionsutskott samt styrelse.
Revisionsutskott och styrelse granskar delårsrapporter
och årsredovisning innan publicering. Revisionsutskottet
får också fortlöpande information om riskhantering, intern
kontroll och finansiell rapportering från revisorerna. Utöver
detta finns också en visselblåsartjänst som är tillgänglig
både på företagets intranät samt på bolagets externa
webbplatser. Handhavandet sker av en extern part där
anonyma rapporter kan lämnas avseende avvikande hän-
delser inom verksamheten. Ärendena utreds externt av en
oberoende part som sedan rapporteras till koncernledning
eller HR-chef.
Långsiktigt värdeskapande
En förutsättning för att skapa värde på lång sikt är att verk-
samheten bedrivs utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Håll-
barhetsarbetet innebär dels miljömässig hänsyn såsom
minskad resursanvändning och god kontroll på verksam-
heten, dels ett samhällsansvar genom att bidra till utveckl-
ingen av de marknader där engcon verkar. Arbetet innebär
också att säkerställa en god arbetsmiljö för de anställda.
Hållbarhetsarbetet genomförs i samverkan med kunder,
leverantörer och andra intressenter vilket är en förutsätt-
ning för att lyckas. Se sidorna 34-37 och hållbarhetsnoter
på sidorna 109-124 för mer information. Riktlinjer för hur
värdeskapande
hållbarhetsarbete bedrivs framgår bland
annat i bolagets hållbarhetspolicy och uppförandekod.
Återrapportering av arbetet sker regelbundet till engcons
styrelse.
===== SIDA 61 =====
Bolagsstyrningsrapport
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 61
Styrelse
Annika Bäremo
Född 1964. Styrelseordförande och styrelseledamot sedan
2022. Ordförande i ersättningsutskottet och ledamot i
revisionsutskottet.
Utbildning: Juris kandidatexamen från Uppsala universitet.
Övriga pågående uppdrag: Senior Vice President och
chefsjurist på Saab AB. Styrelseordförande i
Teknikföretagens juridikstyrelse. Styrelseledamot i Saab
Dynamics AB.
Innehav i bolaget: 5 650 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen
samt oberoende i förhållande till större aktieägare.
Stig Engström
Född 1963. Styrelseledamot sedan 2003.
Utbildning: Fyraårig teknisk utbildning vid Hjalmar
Strömerskolan i Strömsund.
Övriga pågående uppdrag: Ägare och styrelseledamot i
Ommapo förvaltning AB, styrelseledamot i Aktiebolaget
Mähler & Söner, Mähler International AB samt Drivex AB.
Innehav i bolaget: 29 037 204 aktier av serie A och
24 735 396 aktier av serie B (via bolag).
Inte oberoende i förhållande till bolaget och
koncernledningen, inte oberoende i förhållande till större
aktieägare.
Ordföranden har ordet: ”Tillsammans bygger vi för framtiden”
Styrelsens uppdrag är tydligt och långsiktigt: att skapa bästa
möjliga förutsättningar för engcons fortsatta tillväxt,
konkurrenskraft och värdeskapande. När jag summerar
2025 gör jag det med både stolthet och tillförsikt. Under året
har vi verkat i en omvärld präglad av osäkerhet och stund-
tals utmanande förutsättningar – men också av betydande
möjligheter. Genom tydliga strategiska prioriteringar, starkt
genomförande och ett konsekvent fokus på slutkundsvärde
har engcon fortsatt att utvecklas väl.
Ett tydligt kvitto på detta är att vi enligt Strategy& senaste
marknadsstudie har ökat vår globala marknadsandel till 49
procent. Det bekräftar styrkan i vår affärsmodell, vårt
erbjudande och vår förmåga att kombinera innovation med
lokal närvaro på en växande global marknad. Samtidigt
fortsätter vi att investera för framtiden – i produktutveckling,
kapacitet, partnerskap och organisation – för att befästa vår
position som marknadsledare i en bransch i omvandling.
Våra medarbetare är hjärtat i engcon. Det är deras kompe-
tens, engagemang och ansvarstagande som ytterst gör våra
framgångar möjliga. Genom att investera i utveckling,
ledarskap och välmående bygger vi en stark och hållbar
organisation som är redo att möta framtidens utmaningar.
Under 2026 tar vi nästa viktiga steg i detta arbete genom att
vidareutveckla och stärka våra gemensamma värderingar
globalt. De utgör en central grund för hur vi leder, samar-
betar och fattar beslut när vi fortsätter vår internationella
expansion.
Jag ser med optimism på framtiden. Med en tydlig strategi,
stark finansiell ställning, starka relationer till kunder och en
stark kultur har engcon goda förutsättningar att fortsätta
skapa långsiktigt värde samtidigt som vi förändrar den
grävande världen.
Jag vill rikta ett varmt tack till styrelsen, koncernledningen
och framför allt alla medarbetare världen över för ert enga-
gemang och hårda arbete. Slutligen vill jag också tacka våra
aktieägare för ert fortsatta förtroende – det är avgörande för
vår gemensamma resa framåt.
Annika Bäremo
Styrelseordförande
===== SIDA 62 =====
Bolagsstyrningsrapport
62 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Monica Engström
Född 1958. Styrelseledamot sedan
2004. Ledamot i revisionsutskottet.
Utbildning: Gymnasiestudier i
ekonomi och certifierad
styrelseutbildning från
Styrelseakademien.
Övriga pågående uppdrag:
Styrelseordförande i Hotel Nordica i
Strömsund AB. Ägare och
styrelseledamot i Monen Group AB
samt VD, styrelseordförande och
styrelseledamot i ett flertal av
koncernens dotterbolag.
Innehav i bolaget: 6 307 574 aktier
av serie A och 42 212 226 aktier av
serie B (via bolag).
Oberoende i förhållande till bolaget
och koncernledningen, inte
oberoende i förhållande till större
aktieägare.
Peter Hofvenstam
Född 1965. Styrelseledamot sedan
2024. Ledamot i ersättningsutskottet.
Utbildning: Masterexamen i ekonomi
från Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga pågående uppdrag: Senior
Advisor i flera privatägda bolag (ej
noterade).
Innehav i bolaget: –
Oberoende i förhållande till bolaget
och koncernledningen, samt
oberoende i förhållande till större
aktieägare.
Anna Stålenbring
Född 1961. Styrelseledamot sedan
2022. Ordförande i revisionsutskottet.
Utbildning: Kandidatexamen i
företagsekonomi från Högskolan i
Växjö, Strategic Finance från IMD
Lausanne, Schweiz, och Advanced
Management Programme från
INSEAD, Frankrike.
Övriga pågående uppdrag: Ägare
och styrelseledamot i A Advisory AB.
Styrelseledamot i VBG Group AB
(publ), Troax Group AB (publ),
Lammhults Design Group AB (publ)
och Investment Aktiebolaget
Chiffonjén. Styrelseordförande i
bostadsrättsföreningen
Aspholmsparken.
Innehav i bolaget: 5 650 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget
och koncernledningen, samt
oberoende i förhållande till större
aktieägare.
===== SIDA 63 =====
Bolagsstyrningsrapport
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 63
Koncernledning
Krister Blomgren
Född 1967. VD och koncernchef
sedan 2011
Utbildning: Masterexamen i ekonomi
från Mittuniversitetet i Östersund.
Övriga pågående uppdrag:
Uppdrag som styrelseordförande
och styrelseledamot i ett flertal bolag
inom engconkoncernen. Ägare och
styrelseledamot i KB24 Consulting
i Östersund AB.
Innehav i bolaget: 970 718 aktier
av serie B (via bolag) och 91 000
teckningsoptioner.
Marcus Asplund
Född 1972. Finanschef sedan
2024.
Utbildning: Civilekonom från
Mittuniversitetet i Sundsvall och
Östersund.
Innehav i bolaget: 6 000 aktier av
serie B.
Anne Vågström
Född 1974. HR- och IR-chef sedan
2021.
Utbildning: Masterexamen i sociologi
från Umeå universitet.
Innehav i bolaget: 800 aktier av serie
B och 47 500 teckningsoptioner.
Fredrik Jonsson
Född 1971. Utvecklingschef sedan
2007.
Utbildning: Fyraårig teknisk
utbildning vid Hjalmar Strömerskolan i
Strömsund. Officershögskola vid
Arméns Tekniska Skola och studier
vid Militärhögskolan Karlberg samt
Taktiska programmet vid Arméns
Tekniska skola.
Innehav i bolaget: 37 500
teckningsoptioner.
Jonas Hasselstam
Född 1982. Produktions- och
inköpschef från 2025. Tidigare
Produktionsansvarig Sverige sedan
2023.
Utbildning: Högskoleingenjörs-
examen i energiteknik vid Umeå
Universitet.
Innehav i bolaget: 22 768
teckningsoptioner.
Anders Smith
Född 1985. Chief Operating Officer
sedan 2025.
Utbildning: Kanditatexamen i
Financial Management,
Masterexamen i
Industrial Financial Management och
Masterexamen i Management från
Handelshögskolan i Göteborg.
Innehav i bolaget: -
===== SIDA 64 =====
Bolagsstyrningsrapport
64 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Viktoria Winberg
Född 1970. Marknad- och
kommunikationschef sedan 2023.
Utbildning: Kandidatexamen i
internationella relationer vid
Göteborgs Universitet samt examen
vid Journalisthögskolan i Göteborg.
Innehav i bolaget: 986 aktier
av serie B.
Patrik Kutto
Född 1984. Regionchef Norden sedan
2022.
Utbildning: Civilekonomexamen
med inriktning finans från Handels-
högskolan Stockholm.
Innehav i bolaget: 13 880 aktier av
serie B.
Mark Lisman
Född 1987. Regionchef Europa sedan
2023.
Utbildning: Kandidatexamen i
ekonomi från University of Utrecht.
Innehav i bolaget: 15 000
teckningsoptioner.
Sam Ryan
Född 1992. Regionchef Asien/
Oceanien sedan 2023. OEM Manager
sedan 2024.
Utbildning: Kandidatexamen i idrott-
och träningsvetenskap från University
of Gloucestershire.
Innehav i bolaget: 6 000
teckningsoptioner.
===== SIDA 65 =====
Finansiell översikt – Koncernen
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 65
Finansiell
översikt
===== SIDA 66 =====
Finansiell översikt – Koncernen
66 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernens
finansiella rapporter
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 4, 5 1 889 1 649
Kostnad för sålda varor -1 090 -923
Bruttoresultat 798 726
Försäljningskostnader -272 -262
Administrationskostnader 6 -132 -121
Forskning- och utvecklingskostnader -55 -47
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 9 -19 0
Rörelseresultat 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 14 321 295
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 11 7 18
Finansiella kostnader 12 -38 -18
Resultat före skatt 290 295
Inkomstskatt 13 -67 -66
Årets resultat 223 229
Årets resultat totalt 223 229
Periodens resultat totalt
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare 218 216
Innehav utan bestämmande inflytande 5 13
Resultat per aktie (kr)
Före utspädning 1,44 1,42
Efter utspädning 1,43 1,42
===== SIDA 67 =====
Finansiell översikt – Koncernen
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 67
Koncernens rapport över totalresultatet
MSEK Not 2025 2024
Årets resultat 223 229
Övrigt totalresultat:
Poster som kan återföras till resultatet:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 26 -22 9
Årets totalresultat 201 238
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare 196 225
Innehav utan bestämmande inflytande 5 14
===== SIDA 68 =====
Finansiell översikt – Koncernen
68 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernens balansräkning
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill 15 22 22
Övriga immateriella tillgångar 16 98 87
Nyttjanderättstillgångar 17 81 79
Materiella anläggningstillgångar 18 145 146
Andra långfristiga fordringar 5 5
Derivat 0 -
Uppskjutna skattefordringar 19 11 8
Summa anläggningstillgångar 363 348
Omsättningstillgångar
Varulager 20 477 339
Kundfordringar 21 257 227
Aktuella skattefordringar 15 14
Övriga fordringar 22 33 20
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 22 33
Likvida medel 34 42 132
Summa omsättningstillgångar 847 765
Summa tillgångar 1 210 1 112
Eget kapital och skulder
Aktiekapital 24,37 21 21
Övrigt tillskjutet kapital 25 8 6
Omräkningsreserv 26 2 23
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 27 654 643
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 685 693
Innehav utan bestämmande inflytande 23 39
Summa eget kapital 708 732
Långfristiga skulder
Upplåning 28 0 0
Uppskjuten skatteskuld 19 35 25
Leasingskulder 29 61 65
Avsättning produktgaranti 30 8 7
Övriga avsättningar 37 1 -
Summa långfristiga skulder 104 97
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 31 58 83
Aktuella skatteskulder 8 8
Leasingskulder 29 24 23
Upplåning 28 25 33
Checkräkningskredit 28 151 -
Avsättning produktgaranti 30 27 24
Derivat 0 0
Övriga skulder 32 43 37
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33 62 74
Summa kortfristiga skulder 398 283
Summa skulder 502 380
Summa eget kapital och skulder 1 210 1 112
===== SIDA 69 =====
Finansiell översikt – Koncernen
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 69
Koncernens rapport över förändringar
i eget kapital
*För mer information kring förändring i innehav utan bestämmande inflytande samt nyemission se stycket väsentliga händelser under året på sid 39 samt not 24-27.
MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat
Summa eget
kapital hänförligt
till
moderföretagets
aktieägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa eget
kapital
Ingående balans 1 januari
2024 21 6 14 571 612 32 643
Årets resultat - - - 216 216 13 229
Övrigt totalresultat - - 9 - 9 1 9
Summa totalresultat - - 9 216 225 14 238
Transaktioner med ägare:
Utdelning - - - -143 -143 -7 -149
Summa transaktioner med
ägare - - - -143 -143 -7 -149
Utgående balans 31
december 2024 21 6 23 643 693 39 732
MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat
Summa eget
kapital hänförligt
till
moderföretagets
aktieägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa eget
kapital
Ingående balans 1 januari
2025 21 6 23 643 693 39 732
Årets resultat - - - 219 219 4 223
Övrigt totalresultat - - -22 - -22 - -22
Summa totalresultat - - -22 219 197 4 201
Transaktioner med ägare:
Utdelning - - - -152 -152 -1 -153
Förändring i innehav utan
bestämmande inflytande - - - -106 -106 -20 -125
Nyemission 0 - - 63 63 - 63
Förvärv av egna aktier - - - -12 -12 - -12
Incitamentsprogram - 2 - - 2 - 2
Summa transaktioner med
ägare - 2 - -209 -204 -20 -225
Utgående balans 31
december 2025 21 8 2 654 685 23 708
===== SIDA 70 =====
Finansiell översikt – Koncernen
70 engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK Not 2025 2024
Rörelseresultat 321 295
Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster:
Avskrivning 55 48
Avsättning 5 -1
Valutakurseffekter -22 9
Övriga justeringar 2 10
Erhållen ränta 7 18
Erlagd ränta -9 -30
Betald skatt -63 -72
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av
rörelsekapital 296 277
Förändringar i rörelsekapital
Minskning/ökning av varulager -138 -36
Minskning/ökning av kundfordringar -30 -34
Minskning/ökning av övriga fordringar -2 6
Ökning/minskning av leverantörsskulder -25 1
Ökning/minskning av övriga skulder -6 26
Kassaflöde från den löpande verksamheten 95 239
Investeringsverksamheten
Förvärv immateriella anläggningstillgångar -16 -25
Förvärv materiella anläggningstillgångar -21 -19
Förvärv finansiella anläggningstillgångar - -2
Försäljning finansiella anläggningstillgångar - 2
Kassaflöde från investeringsverksamheten -37 -44
Finansieringsverksamheten
Förändring checkräkningskredit 151 -
Amortering av låneskulder -8 -8
Amortering av leasingskulder -35 -19
Utdelning -153 -149
Förvärv av egna aktier -12 -
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -63 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -120 -176
Årets kassaflöde -62 19
Likvida medel vid årets början 132 101
Valutakursförändring i likvida medel -28 12
Likvida medel vid årets slut 34 42 132
===== SIDA 71 =====