FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
EOLUS VIND AB
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 2 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 2
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL
Året som gick ....................................................... 3
Eolus som investering ........................................... 5
Aktien .................................................................. 6
VD-ord ................................................................. 8
Mål och strategi ............................................. 10
Trenderna som formar vår omvärld ...................... 11
Strategisk riktning och mål ................................. 13
Kärnvärden och förmågor .................................... 15
Värdeskapande .............................................. 16
Värde i varje steg ............................................... 17
Asset Management ............................................. 18
Kunder och partners ........................................... 19
Våra teknologier ............................................ 21
Landbaserad vindkraft ........................................ 22
Havsbaserad vindkraft ........................................ 22
Solkraft .............................................................. 23
Energilager ......................................................... 23
Våra marknader ............................................. 24
Sverige .............................................................. 25
Finland ............................................................... 26
Spanien .............................................................. 26
Polen ................................................................. 27
Baltikum ............................................................ 27
USA ................................................................... 28
Projektportfölj ............................................... 29
Översikt projektportfölj ....................................... 30
Byggnation och färdigställande av projekt ........... 31
Projekt i sen utvecklings- eller försäljningsfas ..... 32
Projekt i fokus .................................................... 33
Hållbarhet ..................................................... 38
Hållbarhetsstrategi ............................................. 39
Allmänna upplysningar ....................................... 42
Klimatförändringar ............................................. 47
Biologisk mångfald och ekosystem ..................... 52
Resursanvändning och cirkulär ekonomi .............. 55
EU:s taxonomiförordning ..................................... 57
Den egna arbetskraften ....................................... 59
Arbetstagare i värdekedjan ................................. 63
Berörda samhällen .............................................. 65
Ansvarsfullt företagande .................................... 68
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten .......................................... 71
Förvaltningsberättelse .................................... 72
Bolagsstyrningsrapport ................................... 80
Ersättningsrapport ......................................... 90
Ekonomiska rapporter ..................................... 94
Resultaträkning koncernen .................................. 95
Rapport övrigt totalresultat koncernen ................ 96
Rapport över finansiell ställning koncernen ......... 97
Rapport över eget kapital koncernen ................... 99
Rapport över kassaflöden koncernen ................. 100
Resultaträkning moderbolaget .......................... 101
Balansräkning moderbolaget ............................. 102
Rapport över förändring eget
kapital moderbolaget ........................................ 104
Kassaflödesanalys moderbolaget ...................... 105
Noter ............................................................... 106
Undertecknande ............................................... 150
Revisionsberättelse .......................................... 151
Ekonomiskt sammandrag – flerårsöversikt ........ 155
Koncernens nyckeltal ........................................ 156
Ordlista ............................................................ 157
Definitioner av alternativa finansiella nyckeltal .. 158
Årsstämma och finansiell kalender .................... 158
Mål & strategi Våra marknader Hållbarhet
.24.10 .38
===== SIDA 3 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 3
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
ÅRET SOM GICK
Investeringsbeslut för de landbaserade
vindkraftsprojekten Fågelås, Boarp och
Dållebo i SE3 fattades i mars. Turbinerna
som uppförs i Fågelås har en navhöjd på
167 meter och total höjd på 247 meter,
vilket gör dem till bolagets högsta hittills.
Projektet Pienava i Lettland gick in i kom-
mersiell fas efter att Eolus säkrat nätan-
slutning och samtliga nödvändiga tillstånd.
Det landbaserade vindprojektet omfattar
158 MW och väntas bli Lettlands största
vindpark vid det beräknade drifttagandet
under 2027.
Under 2024 levererade Eolus sitt näst
bästa resultat hittills. Med en europeisk
och framförallt nordisk marknad som
präglades av förlängda säljcykler och
politisk osäkerhet presterade Eolus ändå
god framdrift av såväl projekt under
utveckling och byggnation som kommer-
sialisering på samtliga marknader. Året
avslutade affärsplanen för 2022–2024
där ett fokus på tillväxt i volym legat
bakom en ökning av portföljen med om-
kring 10 GW totalt. Under 2024 trappade
Eolus av volymtillväxten i en ombalan-
sering mot prioritering och värdetillväxt
i affärsplanen för 2025–2027.
Byggnationen av batteriprojektet Pome
i USA fortskred under året enligt plan.
Projektet ligger i Kalifornien och omfattar
100 MW. Vi tecknade ett avtal avseende
nyttjande av batterilagret med en partner
och sålde sedan av projektet i januari 2025.
Centennial Flats i Arizona nådde beslut
om byggstart i slutet av året. Milstolpen
innebar en delbetalning om 705 MSEK
till Eolus för det kombinerade sol- och
batteriprojektet som såldes 2022. Nästa
milstolpe, driftsättningen av anläggningen,
är beräknad till 2026.
Eolus affärsstrategi för åren 2025–2027
fastställdes i slutet av året. I en kort -
siktigt utmanande marknadssituation
positionerar sig Eolus för att bli den
ledande europeiska utvecklaren av
projekt inom förnybar energi.
Projektportfölj per teknik 31 dec 2024
Landbaserad vindkraft
7 962 MW
Havsbaserad vindkraft
8 800 MW
Solkraft
6 156 MW
Energilagring
2 962 MW
11 %
24 %
31 %
34 %
===== SIDA 4 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 4
För 35 år sedan var Eolus bara en idé. En vision om en förnybar
morgondag där hållbarhet och tillväxt samexisterar. Där alla kan
leva ett rikt och hållbart liv. Vi är inte där än, men vi är på god väg.
Idag har Eolus över hundra anställda och projekt i både Europa
och USA.
Vårt mål är fortfarande en framtid där alla kan leva inom
planetens gränser. Vi tror att lösningen är innovativa, skräddar-
sydda energilösningar. Om det är sol, vind eller andra energikällor
spelar ingen roll. Vi vet att framtiden är förnybar. Vi vet också
att stora innovationer alltid börjar med små idéer. Därför rör vi
oss hela tiden framåt, ett steg i taget. Som vi gjorde 1990, som
vi gör idag och imorgon. Små handlingar kan göra verklig skillnad
och det börjar alltid med tillit, att en person litar på en annan.
Det är därför alla affärer är lokala. Det är därför vi är både stora
och små. Vi vet var vi kommer ifrån.
Välkommen till Eolus. Vi formar framtidens förnybara energi.
Vi formar en
förnybar framtid
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 5 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 5
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Eolus som investering
Positionerad för stark,
långsiktig och hållbar tillväxt
Att ställa om till fossilfri energi är nödvändigt för att minska
växthusgasutsläppen och bromsa klimatförändringarna. Kraftfull
politik driver på industrins och transportsektorns omställning till att
efterfråga stora mängder ny, fossilfri elproduktion. Samtidigt har
teknisk utveckling gjort förnybar energi tillsammans med lagring
till det mest konkurrenskraftiga sättet att möta behovet. Viljan till
oberoende av importerad olja och gas har också ökat efterfrågan
på förnybar decentraliserad elproduktion på våra marknader.
Lång erfarenhet med 35 år av
bevisad leveransförmåga
Eolus har utvecklat förnybara energiprojekt i mer än tre årtionden.
Från vårt ursprung i vindenergi har vi vuxit genom att framgångsrikt
leverera hundratals projekt på flera marknader och med olika tekno-
logier, i nära samarbete med både lokala intressenter och globala
energiaktörer. Vi fortsätter utveckla den starka företagskultur med
mod, vänlighet, ambition och entreprenörskap som gjort oss till en
ledande utvecklare som alla våra intressenter kan lita på.
Omsorg om eget kapital och stabilitet
Sedan bolagets grundande har Eolus värnat om sina aktieägare och
deras kapital. Vi har konsekvent haft en hög soliditet och en stark
kassa samtidigt som vi levererat pålitlig värdeåterföring till våra
aktieägare. Bolagets stabila finansiella grund har gjort det möjligt
för oss agera strategiskt för långsiktigt värdetillväxt genom många
konjunkturcykler.
Stark projektportfölj diversifierad
över marknader och teknologier
Vår projektportfölj är diversifierad med god spridning över
både marknader, teknikslag och mognadsgrad. I en sektor med
exponering för politiska beslut, ändrade regleringar och snabb
teknisk utveckling gör det att vi både kan minimera risk och
snabbt omallokera resurser när nya möjligheter uppstår.
Vi fortsätter utveckla och förfina en projektpipeline som idag
uppgår till mer än 25 GW i total effekt.
Renodlad utvecklare med optimalt
värdeskapande i fokus
I en bransch där teknisk utveckling och uppskalning innebär allt
större kapitalbehov är det avgörande att sysselsätta kapitalet på
absolut bästa sätt. Idag är Eolus en renodlad projektutvecklare
som identifierar, utvecklar och optimerar konkurrenskraftiga pro-
jekt för kvalitet och avkastning. Vi säljer byggfärdiga projekt till
långsiktiga investerare i förnybar energi och stöder dem sedan
med tjänster för byggledning, driftsättning och förvaltning av
sina nya tillgångar. Med denna modell skapar vi maximalt värde
för våra kunder i varje steg av projektets livscykel. Vi minimerar
samtidigt vår kapitalbindning och frigör värde som kan åter-
investeras i nya projekt eller återföras till våra aktieägare.
===== SIDA 6 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 6
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus Vind AB (publ) har aktier av två slag, A-aktier och B-aktier.
Bolagets B-aktie handlas på Nasdaq Stockholm Mid Cap under
kortnamnet EOLU B. Aktien ingår i Nasdaqs OMX Stockholm
Benchmark Index som inkluderar de största och mest handlade
aktierna på Nasdaq Stockholm.
Kursutveckling
Under 2024 har aktiekursen varierat mellan som lägst 42,05 SEK
(4 november 2024) och som högst 96,20 SEK (15 januari 2024).
Vid årets sista handelsdag, den 30 december 2024, var stäng-
ningskursen 48,00 SEK. Eolus aktiekurs sjönk med 45,9 procent
under året, vilket kan jämföras med Nasdaq Stockholm Mid
Caps index, som steg med 16,5 procent under samma period.
Totalt omsattes 16 627 082 B-aktier under året.
Utdelning
Eolus långsiktiga utdelningspolicy innebär att utdelningen över
en längre period ska följa resultatet och motsvara 20–50 pro-
cent av koncernens vinst efter skatt. Utdelningen ska dock
anpassas efter koncernens investeringsbehov och finansiella
ställning. Inför årsstämman 2025 föreslår styrelsen en utdelning
om 2,25 (2,25) SEK per aktie, totalt 56 (56) MSEK. Detta är sam-
ma nivå som föregående år och motsvarar en direktavkastning
om 4,7 procent.
Aktiekapital
Den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet i Eolus Vind AB
(publ) nominellt till 24 907 000 SEK och det totala antalet aktier
var 24 907 000 (24 907 000) fördelat på 1 283 325 A-aktier med
en (1) röst per aktie och 23 623 675 B-aktier med en tiondels
(1/10) röst per aktie. För den aktieägare som önskar finns i
enlighet med bolagsordningen möjlighet att omvandla A-aktier
till B-aktier. I september 2024 skedde en sådan omvandling där
1 300 A-aktier omvandlades till 1 300 B-aktier på begäran av
aktieägare. Antalet röster minskade med 1 170, från 3 646 862,5
till 3 645 692,5, medan det totala antalet aktier är oförändrat.
Eolus förvärvade under 2024 18 000 egna aktier. Syftet med
återköpet var att säkerställa framtida leverans av aktier till
deltagarna i Eolus långsiktiga aktiesparprogram som beslutades
av årsstämman 2024.
Eolus har sedan bolaget bildades 1990 genom fört elva
nyemissioner, varav den senaste skedde 2011. Information om
aktiekapitalets utveckling finns på www.eolus.com.
Aktien
Utdelning per aktie och direktavkastning
Utdelning, SEK
Direktavkastning i %
* Utdelningen för 2024
avser styrelsens förslag
inför års stämman.
2019/
2020
16 mån
2021
12 mån
2022
12 mån
2023
12 mån
2024
12 mån
SEK %
0
1
2
3
4
5
Kursutveckling
Eolus B
Nasdaq Stockholm
Mid Cap
2024-01-02 2024-12-30
SEK
0
20
40
60
80
100
120
2024-01-02 2024-12-30
SEK
0
20
40
60
80
100
120
*
===== SIDA 7 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 7
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Aktieägare per 2024-12-31
Aktieägare
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Totalt
antal aktier
% av
kapital
% av
röster
Domneåns Kraftaktiebolag 370 150 1 992 925 2 363 075 9,5 % 15,6 %
Hans-Göran Stennert, direkt och genom kapitalförsäkring 380 100 606 354 986 454 4,0 % 12,1 %
Åke Johansson 202 120 400 000 602 120 2,4 % 6,6 %
Hans Johansson och Borgunda bygghandel, genom bolag 189 520 47 111 236 631 1,0 % 5,3 %
Avanza Pension 0 1 433 330 1 433 330 5,8 % 3,9 %
Nordnet Pensionsförsäkring 500 863 799 864 299 3,5 % 2,4 %
Swedbank Robur Access Sverige 0 462 290 462 290 1,9 % 1,3 %
Clearstream Banking S.A. 0 441 452 441 452 1,8 % 1,2 %
Johan Unger 300 410 838 411 138 1,7 % 1,1 %
MediumInvest AS 0 408 850 408 850 1,6 % 1,1 %
Övriga aktieägare 140 635 16 556 726 16 697 361 67,0 % 49,3 %
Totalt 1 283 325 23 623 675 24 907 000 100,0 % 100,0 %
Storleksklasser
Antal
aktier
Andel av
kapital i %
Antal
ägare
Andel av
ägare i %
1–500 2 024 944 8,1 % 25 000 89,3 %
501–1 000 1 086 949 4,4 % 1 398 5,0 %
1 001–5 000 2 701 162 10,8 % 1 229 4,4 %
5 001–10 000 1 214 393 4,9 % 170 0,6 %
10 001–20 000 1 201 324 4,8 % 86 0,3 %
20 001–50 000 2 087 791 8,4 % 66 0,2 %
50 001– 13 701 013 55,0 % 51 0,2 %
Okänd storlek 889 424 3,6 %
24 907 000 100,0 % 28 000 100,0 %
Nyckeltal per aktie
2024-12-31
Resultat per aktie före/efter utspädning, SEK 6,22
Ordinarie utdelning, SEK1 2,25
Direktavkastning, %2 4,7
Aktiekurs vid årets utgång, SEK 48,00
Börsvärde vid årets utgång, MSEK3 1 196
Utestående antal aktier, tusental 24 907
Genomsnittligt antal aktier under året, tusental 24 907
1 baserat på styrelsens utdelningsförslag
2 utdelningen dividerad med slutkursen för aktuellt räkenskapsår
3 Inkluderar även A-aktier som ej är noterade
Ägarförhållanden
Antalet kända aktieägare i bolaget var 28 000
per den 31 december 2024, vilket är en minsk-
ning med 5 555 under verksamhetsåret. De tio
största ägarnas andel uppgick till 33,0 (28,5)
procent av kapitalet och 50,7 (48,7) procent av
rösterna. De största ägarna utgörs i huvudsak
av Domneåns Kraftaktiebolag och Hans-Göran
Stennert. Vid utgången av verksamhetsåret
2024 ägde Eolus Vind AB 43 000 egna B-aktier.
===== SIDA 8 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 8
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
2024 var Eolus näst bästa år hittills, endast
slaget av rekordåret 2023. Nettoomsättningen
uppgick till 851 (2 301) MSEK med ett rörelse-
resultat på 288 (764) MSEK.
Resultatet beror i huvudsak på att det stora
sol- och batteriprojektet Centennial Flats i USA
utvecklades väl. Vår kund kunde därför fatta
beslut om byggstart, vilket medförde att Eolus
fick en delbetalning om 705 MSEK. Under året
har marknaden för förnybara projekt, särskilt i
Norden, varit avvaktande och Eolus slutförde
inga försäljningar under 2024.
Styrelsen har beslutat föreslå stämman
en utdelning om 2,25 SEK (2,25) per aktie –
samma nivå som för 2023 – fördelat över två
avstämningsdagar.
Vi uppnådde tre av fem mål i vår affärsplan
för 2022–2024. Att vi inte nådde hela vägen i
våra säljmål beror bland annat på att försälj-
ningsprocesser skjutits fram och att de sista
utvecklingsstegen för flera större projekt tagit
längre tid än väntat. Styrelsen har bedömt att
målet om en försäljningsvolym om minst
1 500 MW i genomsnitt per år från 2025 inte
längre är relevant och tas bort. Istället antog
styrelsen ett mål om att uppnå 1 400 MSEK
i totalt rörelseresultat över åren 2025–2027.
Fokus på lönsamhet i en dämpad marknad
Att inga transaktioner genomfördes under
2024 visar på en avvaktande hållning och öka-
de avkastningskrav bland kunder. Den svaga
nordiska marknaden präglas av lägre prognos-
ticerade elpriser, högre kostnader för vindturbi-
ner och ett förhöjt ränteläge. För havsbaserad
vind lades dessutom ökad politisk osäkerhet
och säkerhetspolitiska aspekter till en redan
utmanande situation.
Det är köparens marknad som nu råder
men Eolus har agerat aktivt och strategiskt för
att möta denna nya verklighet. Vi har en stark
finansiell ställning, en väldiversifierad portfölj
spridd över flera geografier och erfarenhet av
att parera marknadscykler. Framåt ligger vårt
fokus på värdetillväxt och att driva fram projekt
till försäljning och byggnation, snarare än att
utöka antalet megawatt i den totala projekt
-
por
tföljen. Målet är som tidigare: tillföra värde
i varje steg av ett projekt, från början till slut.
Hög aktivitet i vår projektportfölj
Efter att ha växt rekordmycket under 2023
minskade projektportföljen något under 2024
och uppgick vid årets utgång till cirka 26 GW.
Vi startade flera nya projekt under året men
slutade trots det på en nettominskning om
ca 1 GW jämfört med 2023 eftersom två större
svenska havsbaserade projekt i tidig fas,
Arkona och Skidbladner, fick avslag på
tillstånds
ansökan.
St
orleken på vår amerikanska projektport-
följ var stabil under året och flera av projekten
tog stora utvecklingssteg. Eolus säkrade en
lånefacilitet om 175 MUSD för att driva vidare
byggnationen av batteriprojektet Pome som
sedan såldes i början av 2025. I batteripro-
jektet Roccasecca säkrade vi viktiga tillstånd
och fortsatte utveckla det mot byggklar status
under 2025. Eolus expanderade på marknaden
genom förvärv av ett projekt i tidig fas i del-
staten Illinois. Trots förhöjd politisk osäkerhet
fortsatte efterfrågan på energi och lagringslös-
ningar i USA växa och Eolus är väl positionerat
för fortsatt expansion.
I Sverige tog Eolus investeringsbeslut och
påbörjade byggnation av projekten Fågelås,
Dållebo och Boarp (88 MW). Projekten är till
-
sammans med pr
ojekten Fageråsen (238 MW,
samägt med Dalavind) och Ölme (73 MW) inne
i försäljningsprocesser. Under 2024 meddelade
regeringen att kommuner där vindkraft etable-
ras ska få bidrag motsvarande fastighetsskat-
ten för vindkraftverk. Det finns också förslag
på reglering av närboendeersättning och lokala
utvecklingsmedel.
I väntan på färdigt regelverk fortsätter
Eolus på frivillig basis att erbjuda närboende
-
ersättning och medel till lokalt för
eningsliv med
mera. Lokal acceptans är en utmaning för vind-
kraften och incitament är viktiga för att skapa
bästa förutsättningar för utbyggnaden.
Skidbladner och Arkona var två av totalt
tretton projekt för havsbaserad vindkraft i
Östersjön som regeringen i slutet av året av-
slog med hänvisning till försvarsintressen.
Ett av Eolus bästa år hittills
VD HAR ORDET
PER WITALISSON, VD
I 35 år har Eolus funnit
nya sätt att leverera
stort värde till kunder
och aktieägare.
===== SIDA 9 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 9
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Fram tiden för havsbaserad vindkraft i Sverige
är osäker och till stor del beroende av politiska
be slut som väntas komma under 2025 och
framöver. Trots att Eolus slitit hårt med att
utveckla några av marknadens bästa havsbase-
rade projekt har vi tvingats bromsa i väntan på
tydligare besked från politiken.
I Finland lade vi stort fokus på integration
av den portfölj och organisation som följde
med förvärvet av YIT:s verksamhet inom
förnybar energi 2023. För det landbaserade
vindprojektet Murtomäki 2 fick vi både godkänt
och lagakraftvunnet miljötillstånd. Vi genom-
förde en vindmätningskampanj och förberedde
för ytterligare tre.
I Polen, en marknad med stor potential och
behov av omställning till förnybart, växte vår
portfölj inom samtliga teknologislag, inklu -
sive vårt första polska batterilagerprojekt.
Vi fördubblade portföljen för andra året i rad,
till totalt 703 MW. Ett antal lagändringar som
ska förenkla utbyggnaden av polsk landbaserad
vind har skett i en marknad som ännu präglas
av nätkapacitetsbrist.
I Baltikum nådde vi en viktig milstolpe för
landbaserade vindprojektet Pienava i Lettland
med ett säkrat anslutningstillstånd. Projektet
Valpene, även det i Lettland, tog också viktiga
kliv framåt genom markavtal och godkänd
miljötillståndsansökan.
I Spanien fortsatte vi utvecklingen av projektet
Teresa de Cofrentes, ett hybridprojekt med
vind- och solkraft och energilager, utanför
Valencia. Projektet fick i slutet av 2024 ett
positivt delbeslut från lokala myndigheter.
Förnybar energi för säkerhet, motståndskraft
och oberoende i en osäker tid
I våra samtal med kunder, kollegor och andra
intressenter är det tydligt att 2024 inneburit
ett perspektivskifte i synen på förnybar energi.
Omställningen till ett fossilfritt samhälle är lika
nödvändig men drivkrafterna bakom förändras.
I termer av ”energitrilemmat” – som handlar om
balansen mellan energisäkerhet, energijämlik-
het och miljömässig hållbarhet – har markna-
dens fokus balanserat om från en tonvikt på
håll bar het till en tonvikt på säkerhet. Det här
betyder inte att omställningen tappar fart –
tvärtom ökar betydelsen av det Eolus erbjuder
marknaden.
Fossila alternativ är dyra och sårbara för
leveransstörningar. Decentraliserade vind-, sol-
och batterianläggningar levererar däremot el
från resurser som inte går att blockera i enheter
som är lätta att reparera. Beviset för det finns i
Ukraina som fortsätter investera i vindkraft för
att ersätta den kraftproduktion som slagits ut
under Rysslands fullskaliga invasion.
Förnybart är det mest kostnadseffekti-
va sättet att snabbt leverera mer prisvärd,
motståndskraftig el till en marknad där EU:s
Clean Industrial Deal, som lanserades i mars
2025, ska mobilisera tusentals nya miljarder för
industri- och försvarsinvesteringar och större
oberoende. Vi välkomnar att EU:s besluts-
fattare nu visar riktningen framåt mot en säker
och ökad energiförsörjning i en osäker tid.
Eolus arbete för långsiktig hållbarhet fortsätter
Vi fortsätter stärka vårt eget långsiktiga håll-
barhetsarbete under den hållbarhetsstrategi vi
lanserade 2024. Under året har vi uppdaterat
vår dubbla väsentlighetsbedömning och gjort
ett omfattande arbete med att utveckla vår
hållbarhetsrapportering. Eolus har signerat
FN:s Global Compact och vi förbinder oss att
fortsätta följa dess principer om mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruptionsbe-
kämpning. Läs mer i vår hållbarhetsredovisning
på sidorna 39–71.
Entreprenörsanda med sikte på framtiden
I 35 år har Eolus funnit nya sätt att leverera
stort värde till kunder och aktieägare som vill
forma en förnybar framtid. Jag är trygg i att
den kultur av entreprenörsanda och mod som
vi värnat och utvecklat sedan starten ger oss
förutsättningar att leverera ännu större värde
i framtiden.
Stort tack till alla medarbetare, mina kolle-
gor i ledningsgruppen, Eolus styrelse, kunder
och aktieägare för förtroendet under 2024.
Jag vill slutligen också rikta ett varmt tack till
Hans-Göran Stennert för ett gott samarbete
under hans många år som Eolus ordförande.
Hässleholm, april 2025
PER WITALISSON
VD
===== SIDA 10 =====
Mål &
strategi
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
10
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg
av utveckling, byggnation och drift av anlägg-
ningar för förnybar energi och möjliggöra
hållbara investeringar för både lokala och inter-
nationella partners. I våra mål och vår strategi
kombineras ett långsiktigt fokus med konkreta
mål för varje år som tillsammans styr vårt
dagliga arbete.
===== SIDA 11 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 11
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Trenderna som formar vår omvärld
Policydriven utveckling för utsläppsminskning och säkerhet
För att nå målet om globala nettonollutsläpp av växthus-
gaser till 2050 krävs en minskning om 43 procent redan
till 2030. Med återvalet av Ursula von der Leyen till ordfö-
rande för EU-kommissionen fortsätter EU att styra mot den
utsläppsminskning om 55 procent till 2030 som stakades
ut i den gröna given från 2021 och uppdaterades i Clean
Industrial Deal i början av 2025. I USA har Inflation Reduc-
tion Act (IRA) stimulerat breda satsningar på förnybar energi
och lagringslösningar. President Trump har hotat riva upp
IRA och avbryta satsningar på förnybart till förmån för fossil
energi men påverkan på delstatsnivå av förändringarna är
ännu osäker.
I både EU och USA ses energiinvesteringar alltmer som
ett medel för att stärka säkerhet, motståndskraft och obero-
ende i en tid av förhöjd geopolitisk oro. Förnybara energikäl-
lor har genom sin decentraliserade karaktär en viktig roll att
spela i denna strävan.
Omställningen driver en omfattande
anpassning av energisystemet
En större andel väderberoende och decentraliserad elpro-
duktion ställer nya krav på flexibilitet och balansering av
elnäten globalt. Kapacitetsbrist och långa väntetider för
anslutning till elnät har kommit att bli ett allt påtagligare
hinder för utbyggnaden av förnybar energi. Utvecklingen har
drivit rekordhöga investeringar i lagringslösningar och om-
regleringar för att stimulera utbudet av balanstjänster och
flexibilitet. En kraftig minskning av priset på batterier,
-89 procent mellan 2010 och 2023 (IRENA 2023), har
accelererat etableringen av storskaliga lagringslösningar
globalt. Under 2023 adderades 96 GWh lagring världen över,
närapå en trefaldig ökning från 2022.
En jämförelse av elproduktionen över dygnet 31 december 2019 och
2024 visar hur en kraftig utbyggnad av solenergi tillsammans med
batterilagring nu hjälper det kaliforniska elsystemet spara energi till
konsumtion vid dygnets topplasttimmar och minskar behovet av
naturgas och importerad produktion. Källa: GridStatus.io
Global elproduktion i TWh per källa och
utsläppsscenario, 2010-2050
Kaliforniens elproduktion per energikälla (GW)
Solceller
Vind
Vatten
Övriga förnybara
Solceller
Kärnkraft
Vätgas och ammoniak
Övriga lågutsläppande
Kol
Naturgas
Olja
Vindkraft Batteriladdning Batterikraft
Källa: IEA World Energy Outlook 2024
2010
2022
2023
2030
2035
2040
2050
2030
2035
2040
2050
2030
2035
2040
2050
20k TWh
40k TWh
60k TWh
80k TWh Nuvarande
politik
Utlovade
minskningar
Netto
nollutsläpp
2019-12-31 2024-12-31
-8
-3
2
7
12
17
22
27
-8
-3
2
7
12
17
22
27
00:00 12:00 23:59 00:00 12:00 23:59
===== SIDA 12 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 12
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Mogen förnybar energiteknologi tar marknadsandelar
Trots inflation och utmaningar i den globala leverantörs-
kedjan har kostnaderna för förnybar energi per producerad
kilowattimme (Levelized Cost of Energy, LCoE), och storskalig
lagringsteknologi fortsatt sjunka. 81 procent av nyinstallerade
förnybara energianläggningar under 2023 uppnådde lägre
LCoE än fossila motsvarigheter (IRENA). Globala investering-
ar i mogen förnybar energiteknologi steg med nära 15 procent
under 2024, medan investeringar i mer oprövad teknologi som
vätgas och koldioxidinfångning sjönk (BloombergNEF).
I EU stod förnybar energi för hela 47 procent av elproduktio-
nen under 2024 (Ember 2025). Både vindkraft och solenergi
ser ut att fortsätta stärka sin konkurrenskraft gentemot fossil
energi och kärnkraft genom teknologisk utveckling och ökade
skalfördelar under de kommande åren. Internationella ener-
girådet (IEA) räknar med att förnybara energikällor kommer
överträffa kolkraft i total produktion redan 2025 och växa till
över 17 000 TWh i års produktion 2030.
Ökad osäkerhet om tillväxttakten i elefterfrågan
Fram till 2050 förväntas den årliga efterfrågan på elektricitet
mer än fördubblas både i Nordamerika och EU. På kortare sikt
har dock prognoserna för efterfrågans tillväxttakt blivit mer
osäkra. Under 2024 steg elefterfrågan i EU med 1,2 procent
efter att ha stagnerat under 2022–2023. Förseningar av
storskaliga industri- och vätgassatsningar pressade samtidigt
ned elprisprognoserna i norra Europa. Försäljningen av ladd-
bara fordon har också saktat ned och prognoserna framåt
spretar betydligt.
I stora delar av USA är bilden den motsatta, där ny- och
återetableringar av industri och explosiv datacentertillväxt i
stället höjt efterfrågan och prisprognoser. Sammantaget råder
en situation med ökad osäkerhet om timing och lönsamhet
för ny elproduktion på vissa marknader och inom vissa tekno-
logier, särskilt havsbaserad vind som kräver större kapital-
investeringar.
Globalt viktat genomsnitt av genomsnittskostnad för
elproduktion (LCoE) per teknologi, i USD/kWh
Prognos för global försäljningsandel för lätta elfordon i IEA:s
STEPS-scenario jämfört med andra prognoser 2023–2050
0,000
0,100
0,200
0,300
0,400
0,500
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
25 %
50 %
75 %
100 %
2023 2024e 2030 2035 2050
Källa: IRENA 2023
Källa: Internationella energirådet (IEA)
Solceller
IEA
Landbaserad vind Havsbaserad vind
Andra prognoser
Kostnadsspann för fossil energi
===== SIDA 13 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 13
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Baserat på affärsplanen för 2022–2024 expan-
derade vi under den gångna treårsperioden
inom samtliga teknologier och på alla markna-
der där Eolus är aktivt. Vi erbjuder en konkur-
renskraftig portfölj av investeringsmöjligheter
inom sol, vind och energilagring i Norden, Bal-
tikum, Polen och USA. Med vår nya affärsplan
och strategi för 2025–2027 höjer vi ambitionen
till att nå branschledarskap i Europa tillsam-
mans med ett starkt fotfäste i Nordamerika.
Våra vägval bygger på en noggrann analys
av de trender som påverkar oss och våra tek-
nologier, i relation till de förmågor som vi redan
besitter och planerar att utveckla. Vår strategi
vilar på de strategiska pelarna människor, pro-
jekt, investerare, aktieägare och hållbarhet.
Positionering: marknader och teknologier
Vi ska positionera Eolus som den ledande
renodlade utvecklaren i Europa med ett starkt
fotfäste i USA. Vi skiftar från expansion till
prioritering av de marknader och projekt som
har bäst förutsättningar för värdetillväxt under
perioden. Vi stärker vårt fokus på kärnteknolo-
gin landbaserad vind och söker möjligheter att
integrera sol och lagring i hybridlösningar med
landbaserad vind. Vi vill utmärka oss för vårt
samarbetsinriktade tillvägagångssätt och våra
marknadsledande resultat.
Implementeringen av strategin sker stegvis
över perioden. Med våra kärnvärden som kom-
pass är vi beredda att snabbt ompröva priorite-
ringarna i takt med marknadens utveckling:
1. Selektiv prioritering
Vi prioriterar utvecklingen av de projekt i vår
portfölj som har högst kvalitet och lägsta
möjliga kostnad per producerad megawatt-
timme. Så säkerställer vi att vi erbjuder de mest
lönsamma och strategiskt betydelsefulla pro-
jekten på våra marknader. Parallellt optimerar
vi resursallokering, stabilitet och operativ effek-
tivitet i en mer osäker marknadssituation.
2. Strategisk expansion
Vi konsoliderar vår position i Nordeuropa
medan expansionen i USA fortsätter. Med port-
följvärde, operativ effektivitet och kommersiell
attraktivitet i fokus utforskar vi nya marknader
och nya segment.
3. Uthållig tillväxt
Med uthållig tillväxt och kontinuerlig operativ
optimering befäster vi vår ledande position
som en renodlad utvecklare inom förnybar
energi i Europa och Nordamerika. Vi etablerar
därmed grunden för långsiktig operativ och
finansiell stabilitet.
Vi vill möjliggöra en förnybar framtid där alla
kan leva ett både rikt och hållbart liv.VISION
Affärsidé
Att skapa värde i varje steg av utveckling, byggnation
och drift av anläggningar för förnybar energi och därmed
möjliggöra hållbara investeringar för både lokala och
internationella partners.
En strategi för
branschledarskap
Eolus affärsplan 2025–2027
Positionering
Marknader
och
teknologier
Människor | Projekt | Kunder | Aktieägare | Hållbarhet
Mål
EBIT ≥ 1 400 MSEK 2025–2027
Genomsnittlig ROE > 15 %
Utdelning = 20–50 % av vinst
Soliditet > 30 %
Nettonoll utsläpp till 2040
Nettopositiv biologisk
mångfald till 2030
Strävan
Ledande europeisk
renodlad
utvecklare
Värderingar
Vinnande väg
Förmågor
1. Selektiv
prioritering
2. Strategisk
expansion
3. Uthållig
tillväxt
===== SIDA 14 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 14
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus är en renodlad projektutvecklare
Eolus projekterar, säljer, bygger och förvaltar
anläggningar. Vi utvecklar både egna projekt
från grunden och förvärvar projekt i olika ut-
vecklingsfaser. Vi väljer teknik utifrån plats
och aktuella marknadsförutsättningar, ser till
att utreda och säkra alla nödvändiga tillstånd
och upphandlar utrustning och byggtjänster.
Som renodlad utvecklare med en
kapitalsnål affärsmodell säljer vi vanligtvis
projekt i anslutning till beslut om byggstart.
Vi stöder sedan ofta köparen med projektled-
ning av byggnationen samt drift och underhåll
av den färdiga energianläggningen. Modellen
gör att vi kan balansera risk, frigöra kapital och
skapa värde i varje steg för både köpare och
våra aktieägare. Med vår solida finansiella ställ-
ning har vi möjlighet att avyttra projekt både
innan och efter byggstart.
Att ingå partnerskap ligger helt i linje med vår
övergripande syn på affärer, tillit och samarbe-
te. Eolus affärsmodell möjliggör också förvärv
av bolag eller projekt under utveckling.
Hållbarhet är integrerat i vår affär
Under 2023 fastställde Eolus styrelse en
långsiktig hållbarhetsstrategi som sträcker sig
till 2040. Strategin syftar till att möjlig göra en
stark integration av hållbarhet i Eolus kärnverk-
samhet.
Hållbarhetsstrategin utgår från Eolus
väsentliga aspekter och innehåller mål inom
områdena klimat, biologisk mångfald och sam-
hällsengagemang. Affärsplanen 2025–2027 är
den första som tagits fram med denna strategi
som grund. Hållbarhetsstrategin och målen be-
skrivs i hållbarhetsrapporten på sidorna 39–71.
Avkastning på eget kapital
Koncernens avkastning på eget kapital
ska i genomsnitt överstiga 15 procent
per verksamhetsår.
Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat ska uppgå
till minst 1 400 MSEK sammanlagt över
perioden 2025–2027.
Finansiella målsättningar 2025–2027
Värdeskapande som renodlad projektutvecklare
Rättighetsförsäljning Projektförsäljning Byggledning Drift och underhåll
1. Origination 2. Development 4. Construction3. Commercialization 5. Asset Management
Drift-
sättning
Fritt
rörelse-
kapital
Kapitalåtervinning
Utdelning
Investerings-
beslut
Avkastning på eget kapital
Mål
>15 %
2020 2021 2022 2023 2024-10
-5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
2020 2021 2022 2023 2024
MALL
20 %
-2 % -1 %
46 %
10 %
Soliditet
Koncernens soliditet ska över stiga
30 procent
Soliditet
Mål
>30 %
2020 2021 2022 2023 2024
2020 2021 2022 2023 2024
MALL
57 %
67 %
54 % 56 %
38 %
Aktieutdelning
Eolus aktieutdelning ska över en längre
period följa resultatet och motsvara
20–50 procent av koncernens vinst efter
skatt. Utdelningen ska dock anpassas
efter koncernens investerings behov och
finansiella ställning. Värdeåterföring
till aktieägare sker i första hand genom
aktieutdelning, men kapitalstrukturen
kan även anpassas genom t.ex. aktie-
återköpsprogram eller liknande.
Utdelning per aktie, SEK
2020 2021 2022 2023 2024
2020 2021 2022 2023 2024
MALL
2,00
1,50 1,50
2,25 2,25
Rörelseresultat, MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
2020 2021 2022 2023 2024
MALL
197
-28 77
751
288
===== SIDA 15 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 15
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
CORE VALUES
Våra core values beskriver hur vi är och vill uppfattas. Värderingar som fokuserar på lång-
siktighet, resultatfokus, flexibilitet, samarbete, omtanke och mod. De stärker oss i vår
ambition att vara lokala och samtidigt globala. Gemenskap kräver tillit och det börjar alltid
med att vi litar på varandra.
Vår företagskultur har alltid präglats av entreprenörsanda och en stark gemen-
skap. Så vill vi fortsätta. När vi expanderar och utvecklar våra förmågor är det
viktigt att vårda och utveckla vår kultur. Våra kärnvärden utgör kompassen för
vår strategi medan utvecklingen av våra förmågor hjälper oss nå våra mål.
Act today with the
future in mind
Övergången till ett hållbart
samhälle är vårt ansvar.
Vi fattar hållbara och
etiska beslut med
framtiden i åtanke.
Go for excellent
results
Vi är professionella i
vårt arbete, har ett flexibelt
förhållningssätt och
fokuserar på att nå
enastående resultat.
Be kind
and caring
Vi prioriterar att bygga
sunda relationer i en
välkomnande miljö
och ser vänlighet som
en superkraft.
Stay brave
and hungry
Vi är ivriga att lära, redo
att förändras, villiga att
ge handlingsutrymme och
drivs av att skapa värde.
Kärnvärden och förmågor
FÖRMÅGOR
Smidighet
Vi är flexibla och beredda att agera för att utnyttja
möjligheter snabbt. Vi håller koll på marknads-
rörelser och fokuserar på en stark likviditet för att
kunna agera snabbt.
Entreprenöriellt tankesätt
Vi uppmuntrar interna entreprenörer att komma
med idéer och implementera dem. Vi utvecklar
ständigt vårt arbetssätt för att utmana våra
konkurrenter.
Projektfokus
Vi fokuserar på projekt och stärker utvecklingspro-
cessen samtidigt som vi ständigt strävar mot ökad
transparens och styrning.
Organisation och styrning
Vårt organisationsstruktur ger vägledning, stöd och
tydlighet för en verksamhet som präglas av kvalitet
och tempo över marknader och funktioner.
Kapitaleffektiv modell
Vi ser till att rätt part tar rätt slags risk vid rätt fas i
våra projekt. Ett väl avvägt risktagande i projektin-
vesteringar ger oss möjlighet att bära utvecklings-
risk och etableringsrisk för att skapa större värden.
Kapitalet vi realiserar vid projektförsäljningar
återinvesteras i ny projektutveckling för ett effektivt
värdeskapande.
Starka partnerskap
Vi vårdar vårt nätverk och relationerna till nyckelin-
vesterare. Vi ökar de externa kontaktytorna på alla
nivåer i organisationen för att nå lokal acceptans
och optimera kommersiellt värde i våra projekt.
Kommersiellt tankesätt
Vi utvecklar ständigt vårt affärsmannaskap och
vår kommersiella insikt mellan marknader och
funk tioner. Vårt kommersiella team stöder projek-
ten i varje steg.
===== SIDA 16 =====
Brödtext
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Värde-
skapande
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 16
Genom vår process för utveckling av vind-,
sol- och energilagringsprojekt tar vi projekten
steg för steg genom utvecklingsprocessen,
med det slutliga målet att färdigställa en
anläggning som levererar el från förnybara
källor till konsumenter och företag.
===== SIDA 17 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 17
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
En renodlad projektutvecklare
Eolus är en oberoende och renodlad projektutvecklare utan egen
tillverkning av vindkraftverk, solcellspanel er eller batterisystem.
Vi samarbetar istället med branschens främsta leverantörer
utifrån våra och våra kunders krav i en modell som ger skal-
fördelar och flexibilitet.
En partner genom hela livscykeln
Vi utvecklar projekt från grunden, själva eller i partnerskap,
och vi förvärvar även projekt i olika faser. Vår erfarenhet av att
utveckla och etablera anläggningar, från ax till limpa, gör oss till
en stabil och pålitlig partner.
Vi arbetar enligt en beprövad process i fem steg: Origination,
Development, Commercialization, Construction och Asset
Management, som säkerställer kvalitet, god avkastning och
höga hållbarhetsambitioner under anläggningarnas hela livs-
längd. Alltid med målet att tillföra värde. I varje steg.
Värde i varje steg
I första steget identifierar våra affärs-
utvecklare tänkbara markområden och
utreder möjligheten till byggnation av
vindkraft, solkraft, energilagring eller
en kombination av dessa teknologier.
Om vi ser stor potential för en etable-
ring säkrar vi värdet genom exklusivi-
tetsavtal med berörda markägare.
I nästa skede utvecklar vi projektet och säkrar
de tillstånd som krävs för förverkligande.
Här gör vi alltid grundliga undersökningar av
ekonomi och påverkan på närmiljö och närbo-
ende. Parallellt arbetar vi med att säkerställa
elnätsanslutning så att den producerade elen
kan levereras ut på ett kostnadseffektivt sätt.
Med markavtal, tillstånd och anslutning färdi-
ga har värdet i projektet ökat avsevärt.
I fas tre förbereder vi projekten för försäljning.
Vi upphandlar anläggningsarbeten och vind-
kraftverk, solpaneler eller batterilager och sluter
avtal med elhandlare eller stora elförbrukare om
leverans av el från anläggningen över många år.
Eolus förhandlar med kunder som vill äga lönsam
förnybar elproduktion. I de flesta fall säljer vi det
byggklara projektet i denna fas och återinvesterar
det realiserade värdet i nya projekt. Köparen tar i
sin tur beslut om att investera kapital i utrustning
och byggnation.
Efter ett investeringsbeslut inleds det fjärde
steget och etableringen påbörjas. Eolus
projektleder externa leverantörer på uppdrag
av den nya ägaren enligt ett avtal, ett så kallat
Construction Management Agreement (CMA).
Uppdraget handlar om att leda byggnation av
vägar, kranplatser, fundament och internt elnät
samt montering och driftsättning av vindkraft-
verk, solceller eller batterilager. När projektet
är färdigställt och genomgått provdrift lämnas
det slutligen över till ägaren.
I det femte steget övergår anläggningen till
kommersiell drift. Oftast tecknar köparen
ett mångårigt avtal med Eolus för drift och
förvaltning av anläggningen. Eolus levererar
tekniska och ekonomiska tjänster som garan-
terar ägaren en professionell hantering av allt
som rör anläggningen: övervakning, kontroll,
uppföljning, administration och kontakt med
den serviceleverantör som ägaren har avtal
med och som utför det praktiska service- och
underhållsarbetet.
1. Origination 2. Development 3. Commercialization 4. Construction 5. Asset Management
Investerings-
beslut
Drift-
sättning
===== SIDA 18 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 18
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Den längsta delen av livscykeln för en vind-, sol-
eller batterianläggning är driftskedet – när pro-
jektet är färdigställt och i full drift. Då behövs
en professionell hantering av både teknik och
ekonomi. För många av ägarna, exempelvis
institutionella investerare, tillhör elproduktion
inte kärnverksamheten, eller så har de ingen
lokal närvaro på den aktuella marknaden.
Eolus erbjuder teknisk och kommersiell för-
valtning både för projekt som vi själva utvecklat
och anläggningar som utvecklats av andra ak-
törer. Vi sköter då hela driften och förvaltningen
på uppdrag av ägaren, med målet att maximera
tillgängligheten och minimera driftskostnader-
na. I tjänsten ingår bland annat övervakning,
kontroll, uppföljning, administration, ekonomi
och kontakt med de serviceleverantörer som
ägaren har avtal med och som utför det praktis-
ka service- och underhållsarbetet.
Partner och rådgivare med lång erfarenhet
Under våra 35 år i branschen har vi byggt upp
en gedigen kompetens inom drift och förvalt-
ning. Idag har Eolus driftuppdrag inom landba-
serad vindkraft i Sverige och USA. Ambitionen
är att utöka erbjudandet till andra marknader
och teknikslag i takt med att vi förverkligar pro-
jekt inom fler tekniker och på andra marknader.
Eolus driftorganisation finns inom dotter-
bolaget Eolus Wind Power Management. Här
finns erfarna medarbetare som fungerar som
rådgivare till både kunder och leverantörer, men
också internt till andra delar av bolaget under
projekterings- och byggfaserna. Ett nära sam
-
ar
bete i dessa sk
eden ger förutsättningar för
hög kvalitet i drift- och förvaltningsskedet.
Långsiktiga intäktsströmmar
Vid utgången av 2024 hade Eolus drift- och
förvaltningsavtal för kunders räkning på totalt
967 MW. Tillsammans med nya driftsavtal
som beräknas inledas 2025 förvaltar Eolus
vindkraftsanläggningar med en beräknad
årlig produktion på cirka 3 TWh. Drift- och
förvaltningsverksamheten bidrar med stabila
och långsiktiga intäktsströmmar och ger oss
möjlighet att skapa värde genom långsiktiga
kundrelationer.
Asset Management
– en central del av
helhetserbjudandet
Eolus driftorganisation finns inom dotterbolaget
Eolus Wind Power Management där Carl Lind är VD.
===== SIDA 19 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 19
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Kunder och partners
– långsiktiga relationer i en snabbrörlig värld
Vi är stolta över det stora förtroende vi har hos
kunder, markägare, finansiärer och medarbeta-
re. Utan tilliten vi byggt upp hade vi aldrig varit
där vi är idag. Vår starka tro på goda, långsikti-
ga relationer med våra samarbetspartners är
en av våra största framgångsfaktorer.
Olika kunder har olika behov vid olika
tidpunkter. Världen förändras snabbare än
någonsin och är därmed både mer komplex
och dynamisk. Vår förmåga att hänga med
utmanas hela tiden. Därför sätter vi en ära i
att kunna anpassa oss och möta de krav som
ställs när utvecklingen går allt snabbare.
Då våra projekt blir fler och större utvecklas
vår kundkrets. Vi ser idag fler och skiftande
typer av köpare till de anläggningar vi utveck-
lar. Från att vår försäljning i hög grad skett på
den svenska marknaden är merparten av våra
kunder nu större internationella aktörer. Detta
är en spännande utveckling där relationsbyg-
gande och flexibilitet är grundpelare för fortsatt
expansion.
Eolus främsta kundgrupper är idag finan-
siella institutioner och energibolag. Historiskt
har vi också tecknat avtal med elförbrukare,
offentliga investerare och lokala intressenter.
Finansiella institutioner
Merparten av våra kunder är svenska och internationella finansiella investera-
re, såsom infrastrukturfonder, försäkringsbolag och pensionsfonder. Trenden
kommer fortsatt att gälla framåt även för investeringar i storskalig solkraft och
energilagring. Ägande inom samhällsinfrastruktur, särskilt inom förnybar energi,
drivs med en längre investeringshorisont. Det möjliggör stabil avkastning och
kontinuerliga kassaflöden vilket ger trygghet för investerarna. Ett globalt fokus
på hållbarhet ökar intresset för investeringar inom förnybar energi, både som
ägare av energianläggningar och som aktieägare i företag som Eolus. Dessa
investeringar i förnybar elproduktion bidrar till energiomställningen, minskar
koldioxidutsläppen och reducerar riskerna inom andra klimatrelaterade investe-
ringar. Kapitalallokering till investeringar i förnybar energi är en viktig drivkraft
för att världen ska uppnå klimatmålen.
Energibolag
Genom åren har vi sålt vindkrafts-
anläggningar till både svenska och
internationella energibolag. Det möjlig -
gör för energibolagen att öka sin
produktionskapacitet kostnadseffek tivt
och erbjuda en högre andel förnybar
el i sin produktionsmix. Vissa energi-
bolag väljer att teckna elhandelsavtal
i stället för att äga anläggningarna. I
Sverige samarbetar vi exempelvis med
det norska företaget Hydro, som är
verksamt inom aluminium- och energi-
branschen. Tillsammans utvecklar vi
en portfölj med nio vindkraftsprojekt.
Ett kvitto på att samarbete oftast är
vägen framåt.
KUNDER
Eolus och Hydro Rein utvecklar en gemensam
portfölj om nio projekt och driver även byggnatio-
nen av vindpark Stor-Skälsjön i Sundsvall.
===== SIDA 20 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 20
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Elköpare
Företag och organisationer behöver säkra sina långsiktiga
elkostnader och då erbjuder vind- och solkraft med sina stabila,
låga kostnader, en väg framåt för att uppfylla bolagens ambi-
tiösa hållbarhetsmål. Genom att teckna långa elhandelsavtal,
säkrar bolagen en hållbar elförsörjning framåt. Kunden kan köpa
elproduktion från en specifik anläggning och trygga kapacitet
utan att äga anläggningen själv genom långa så kallade Power
Purchase Agreements (PPA).
Projekten vi utvecklat har genom åren tecknat elförsäljnings-
avtal med olika aktörer i Sverige, Norge och USA med stor fram-
gång, däribland Google och Amazon, men även med industri-
bolag som Alcoa och Hydro.
Att teckna långsiktiga avtal för elförsäljning är viktigt
eftersom det gör projektköparen trygg i att anläggningen
genererar stabil avkastning över tid. Vi för kontinuerliga samtal
med stora företag om samarbetsmöjligheter inom vindkraft,
solkraft och energilagring.
Utvecklingspartnerskap
Omställningen till ett fossilfritt energisystem och elektri-
fieringen av industrin kräver en kraftig tillväxt i kapacitet.
För att kunna agera snabbt på möjligheter att accelerera
utvecklingen ingår Eolus gärna partnerskap med projekt-
utvecklare, lokala intressenter och andra aktörer.
Under 2024 gick vi in i ett nytt samarbete med
Kumbro Vind kring vindkraftsprojektet Hagåsen i
Degerfors kommun. Kumbro Vind köpte 20 procent
av projekt Hagåsen som består av 11 planerade vind-
kraftverk med en elproduktion om 310 GWh per år.
Det motsvarar nästan en femtedel av hela elproduktio-
nen i Örebro län 2022. Kumbro Vind är en bolagskon-
cern ägd till 80 procent av Örebro kommun och till
20 procent av Kumla kommun.
– Behovet av mer elproduktion i Örebro län såväl
som i de kringliggande länen är mycket stort de kom-
mande åren för att ersätta fossila bränslen i industrin
och transportsektorn. Därför är det mycket glädjande
att vi har fått den här möjligheten att gemensamt
utveckla en vindkraftspark med en stor potential till
ökad elproduktion, sade Peter Lilja, vd på Kumbro i
en kommentar till partnerskapets offentliggörande.
Eolus samarbetar också med lokala intressenter i
det havsbaserade vindkraftsprojektet Västvind utanför
Göteborg. Göteborgs hamn har köpt in sig som del-
ägare i Västvind och äger 5 procent av projektet där
Eolus äger resterande 95 procent. Volvo Cars, en stor
lokal elkonsument, har tecknat en avsiktsförklaring
med Eolus om att köpa el producerad från Västvind
när projektet driftsätts.
– Världens större hamnar kommer att bli energihubbar
och vara centrum för tillverkning av vätgas och e-bräns-
len till sjöfart. Göteborgs hamns strategi är att leda den
gröna omställningen av sjöfarten, men den positionen
kommer inte utan ansträngning. Tillgång till grön el
kommer att vara helt avgörande för hamnens utveckling
och konkurrenskraft. Att satsa på havsbaserad vindkraft
är därför ett strategiskt beslut för oss. I det läget måste
vi göra allt vi kan för att säkra upp hamnens tillgång till
grön el, sade Göteborgs hamn AB:s dåvarande vd Elvir
Dzanic i samband med förvärvet.
PARTNERSKAP
Wind Wall är ett repoweringprojekt i Kalifornien som Eolus färdigställde 2021.
Vindparken levererar el till Amazon via ett mångårigt PPA.
===== SIDA 21 =====
Våra
teknologier
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 21
Teknisk utveckling har gjort förnybart både
snabbare och billigare att etablera än icke
förnybara alternativ. Eolus har lång erfaren-
het av att utveckla projekt med teknologier
och olika kombinationer dem emellan. Vi
fortsätter positionera oss i den tekniska
utvecklingens framkant för att skapa största
möjliga värde för kunder och ägare.
===== SIDA 22 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 22
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Landbaserad
vindkraft
Eolus utvecklar landbaserad vindkraft på alla
våra marknader och har idag en projektportfölj
på cirka 8,0 GW, varav ungefär 44 procent är i
Sverige. Detta energislag är mycket kostnads-
effektivt – enligt IEA:s senaste rapport var över
75 procent av nyinstallerad vind- och storskalig
solkraft billigare än befintliga fossila anlägg-
ningar. De förutspår att de genomsnittliga
kostnaderna för landbaserad vindkraft kommer
att sjunka med cirka 20 procent fram till 2030.
Teknikutvecklingen gör att nya vindkraft-
verk är mer effektiva, bland annat tack vare
högre torn och längre rotorblad. I Sverige har
den genomsnittliga installerade kapaciteten
per verk ökat med drygt 0,5–0,6 MW per år de
senaste åren, vilket i sig har möjliggjort vind-
kraftverk med allt större installerad effekt. De
vindkraftverk som nu byggs i Sverige har ofta
en kapacitetsfaktor på över 35 procent, jämfört
med runt 25 procent för drygt tio år sedan.
I slutet av 2023 antog EU det uppdaterade
förnybarhetsdirektivet RED II, som efter 18 må-
naders förberedelsetid börjar gälla under 2025
med målet att öka andelen förnybar energi
till minst 42,5 procent 2030. Globalt väntas
tillväxt takten för vindkraftskapacitet mer än
fördubblas 2024–2030 jämfört med perio-
den 2017–2023 (IEA Renewables 2024). Den
installerade kapaciteten i USA väntas öka med
cirka 140 GW medan Sverige ökar med 8 GW
och Finland, Baltikum och Polen tillsammans
väntas öka med cirka 24 GW till 2030.
Baserat på teknologins mognad och kon-
kurrenskraft fokuserar Eolus på landbaserad
vindkraft som kärnteknologi under affärsplane-
perioden 2025–2027.
Havsbaserad
vindkraft
Eolus har projekt inom havsbaserad vindkraft
om 8,8 GW, varav cirka två tredjedelar i Sverige
och en tredjedel i Finland. Bland de svenska
projekten finns både projekt som ligger i
Sveriges ekonomiska zon där tillstånd ges av
regeringen och projekt som ligger i territorial-
havet, där Mark- och miljödomstolen prövar
ansökningarna på samma sätt som för land-
baserad vindkraft. Vi har också några projekt
som ligger i båda zonerna.
Storskalig elproduktion till havs
Havsbaserad vindkraft är dyrare att bygga än
landbaserad vindkraft, men har andra fördelar.
Till havs kan man bygga större vindkraftverk
och parker än på land. Havsvindarna är också
kraftigare, jämnare och lättare att prognos-
tisera. Sammantaget gör detta att kapacitets-
faktorn är cirka 50 procent till havs jämfört
med upp till 40 procent på land. Ett modernt
vindkraftverk till havs producerar el 90 procent
av tiden, om än med varierande effekt.
I november 2024 avslog den svenska reger-
ingen sammanlagt 13 ansökningar om att
etablera havsvindkraft i Östersjön med hänvis-
ning till försvarsintressen. Två av dessa projekt
tillhörde Eolus: Skidbladner (1 GW) och Arkona
(1,2 GW). Framtiden för havsvind i Sverige vilar
på politiska beslut om bland annat anvisningar
och nätanslutningsinvesteringar.
Trots ökad politisk osäkerhet spår Global
Wind Energy Council i sin Global Offshore
Wind Report 2024 en tvåsiffrig tillväxttakt för
havsbaserad vindkraft i Europa under de kom-
mande tio åren där branschen når en takt på
över 10 GW i årliga installationer 2027–2028.
Tillväxten väntas gynnas av bland annat EU:s
energistrategi, REPowerEU, EU:s gröna giv och
Clean Industrial Deal.
Eolus bedömer att stora volymer av havs-
baserad vindkraft behövs för att möjliggöra en
elektrifiering av industrin. Mekanismer för pris-
säkring och riskdelning kommer dock att vara
nödvändiga för att möjliggöra utbyggnaden av
kraftslaget i ett kortare perspektiv.
Prognos för nya installationer av vindkraft
Havsbaserad Landbaserad Källa: Wind Europe
2025 2026 2027 2028 2029 2030
GW
0
5
10
15
20
25
30
Effekt per vindkraftverk
– landbaserade jämfört med havsbaserade
På land Till havs
~350 m~220 m
6 MW
15 MW
Illustrationen visar genomsnittlig effekt för landbaserade
vindkraftverk som driftsattes under 2022 i jämförelse med
de verk som nu planeras till havs. Högre installerad effekt
per vindkraftverk, möjligheten att bygga högre verk med
större rotorblad som fångar mer vind samt starka vindar till
havs gör sammantaget att havsbaserade vindkraftsparker
är mycket effektiva och har potential att bidra med stora
mängder ny elproduktion.
Källa: Svensk Vindenergi, Naturvårdsverket
Havsbaserad vindkraft har betydligt högre kapacitetsfaktor än vindkraftverk på land.
===== SIDA 23 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 23
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Solkraft Energilager
Eolus utvecklar storskaliga solprojekt i Sveri-
ge, Finland, Polen, USA och Spanien om totalt
6,2 GW. Särskilt i Polen finns goda förutsätt-
ningar för storskalig solkraft och här har
Eolus ett stort antal projekt under utveckling.
I Sverige har vi flera tillståndsgivna solprojekt
på gång och därtill utvecklar vi hybridlösningar
med solkraft i existerande vindparker.
Förnybar el med låg påverkan på närområdet
Storskalig solkraft har många fördelar. Gene-
rellt är tillståndsprocessen enklare än för vind-
kraft, även om den skiljer sig åt mellan olika
länder. Påverkan på närboende är förhållande-
vis låg och det är relativt enkelt att skärma av
en solpark med exempelvis träd som bäddar
in parken i grönska. I en solpark kan man ock-
så göra insatser som främjar den biologiska
mångfalden eller kombinera elproduktion med
jordbruk, så kallade agrivoltaics.
Det finns dock utmaningar i form av risker
för kränkningar av mänskliga rättigheter i
värdekedjan. Eolus ställer krav på leverantörer
men möjligheterna att följa upp efterlevnaden
är begränsade. Därför arbetar vi tillsammans
med branschen för att driva på utvecklingen.
Läs mer om vårt arbete för hållbarhet i leve-
rantörskedjan på sidan 69.
Höga mål för solkraft i EU
– stark tillväxt i USA
Kostnaden för solceller väntas fortsätta
sjunka under överskådlig tid. EU satsar stort
på solkraft som teknikslag med mål om att få
på plats över 320 GW solcellsenergi senast
2025 och nästan 600 GW till 2030. Bland Eolus
marknader sticker särskilt Spanien ut med
en väntad installationstillväxt på över 40 GW
2024–2030. Den snabba tillväxten har lett till
en europeisk marknad präglad av hård
konkurrens och pressad lönsamhet.
Under 2024 ökade den amerikanska
solkraftskapaciteten med 88 procent jämfört
med 2023. Det råder stark tillväxt i efterfrågan
från bland annat datacenteretableringar och
tillverkningsindustri. På delstatsnivå är
Kalifornien ett tydligt exempel på hur sol i
kombination med batterilager på kort tid
växt till att ge ett betydande bidrag till lokal
elproduktion.
Eftersom elproduktionen från förnybara energi -
källor som vind och sol varierar och är årstids-
beroende blir energilagring i olika former allt
viktigare. Det finns flera tekniker för energi-
lagring med olika fördelar. Eolus utvecklar
idag främst batterilageranlägg ningar, både
som fristående installationer och i kombination
med vind- eller solkraft. Batterier är en snabb
resurs som lämpar sig för att lagra energi över
ett par timmar. Vätgas lämpar sig bättre för
energilagring över veckor eller månader men
är mer beroende av ny infrastruktur.
Batterilagring
Storskalig batterilagring är centralt i övergång-
en till ett hållbart energisystem. Eolus har
utvecklat projekt med batterisystem både i
kombination med sol och vind och fristående,
beroende på lokala förutsättningar och behov.
Batterier är en snabb resurs där den första
effekten nås snabbt, men de har relativt kort
uthållighet och än så länge handlar det i princip
om timmar som energin kan lagras. Därmed
kan batterier främst fördela elanvändningen
mellan dygnets timmar, inte över säsongs-
variationer. Batterier går snabbt att bygga och
lagringskapaciteten är skalbar. I många länder
används batterier för stödtjänster som frek-
vensreglering och spänningshållning, kapaci-
tetsreserv, integration av förnybar elproduktion
och för att skapa stabilitet i isolerade elnät.
Marknaden för batterilagring växer snabbt,
och tack vare politiska initiativ som REPowerEU
väntas den globala marknaden växa mer än
tidigare prognoser visat. BloombergNEF:s
prognos visar att den kumulativa effekten kom-
mer att nå över 650 GW till 2030, vilket är en
ökning med femton gånger från 2023 då den
installerade kapaciteten var 42 GW.
Vätgas
Vätgas används för att transportera, lagra
och tillhandahålla energi. Vätgas kan också
användas till bränslecellssystem för att ge vär-
me och el till byggnader, med vattenånga som
enda utsläpp, eller till att framställa flytande
och koldioxidneutrala bränslen till långväga
transporter med flyg eller fartyg.
Vätgas som framställs genom elektrolys
med el från exempelvis sol- eller vindkraft kan
vara helt från växthusgasutsläpp och jämfört
med batterier lagra energi över längre tid. För
Eolus kan vätgas på sikt bli en intressant
energilagringslösning i kombination med
förnybar elproduktion.
Under 2024 har flera europeiska projekt
pausats eller försenats på grund av vikande
efterfrågan på vätgas och långsam utbyggnad
av infrastruktur. Det har i sin tur lett till större
osäkerhet om när elefterfrågan från vätgas-
produktion kommer ta fart.
Pome i San Diego, Kalifornien, är Eolus andra renodlade
batterilager projekt. Läs mer om projektet på sidan 37.
Andel av installerad solcells effekt
under 2023 i världen
Kina, 40 %
USA, 11 %Japan, 6 %
Indien, 6 %
Australien, 2 %
Sydkorea, 1 %
Tyskland, 5 %
Brasilien, 2 %
Spanien, 2 %
Italien, 2 %
Övriga världen, 23 %
Källa: Solar Power Europe, Global Market Outlook
for Solar Power 2024-2028
===== SIDA 24 =====
Våra
marknader
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 24
Vi utvecklar projekt för förnybar energi
i Sverige, Finland, Baltikum, Polen, USA
och Spanien. Varje marknad har olika
förutsättningar och möjligheter. Där-
för har våra lokala organisationer och
samarbetspartners stor betydelse för
framgången i varje land.
===== SIDA 25 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 25
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Den svenska energipolitiken utgår från EU:s
energipolitik och lagstiftning, men Sverige har
också egna energi mål. Bland annat ska el-
produktionen 2040 vara 100 procent fossilfri.
Regeringen räknar med att Sverige kommer
att ha ett elbehov om minst 300 TWh per år
2045 och enligt Energimyndigheten kan siffran
vara ännu högre. Under 2024 var elproduk-
tionen i Sverige 169 TWh, varav cirka 80 TWh
beräknas nå slutet av sin livslängd innan 2045.
Det innebär att nästan 211 TWh ny elproduktion
behöver tillföras före 2045. Ökningen väntas
enligt Energimyndighetens scenarier ta fart re-
dan 2030–2035, främst beroende på industrins
omställning och utveckling samt nya industrier
för tillverkning av exempelvis elektrobränslen,
batterier och ny malmbrytning.
Vindkraft på land och till havs behövs
Enligt Svensk Vindenergi driftsattes
1 015 MW ny vindkraft under 2024. Dessut -
om beställdes nya vindkraftverk med totalt
446 MW, vilket innebär en inbromsning från
2023 och klart lägre än rekordåren 2017–
2021. Svensk Vindenergi beräknar att projekt
omkring 536 MW vindkraft med alla nöd-
vändiga till stånd på plats kan byggstartas
om marknadsförutsättningarna förbättras.
Regeringen gick under 2024 vidare med förslag
för att stärka incitamenten för kommuner att
tillåta vindkraft. Beslutet mottogs positivt av
Eolus och branschen. Nu återstår att se den
exakta utformningen för hur det ska gå till.
2024 var det första året vindkraften
produ cerade över 40 TWh el, en ökning med
18 procent från 2023. Då vindkraft kan bidra
med mer storskalig elproduktion långt innan
ny kärnkraft kan vara i drift bedömer vi att det
finns en stor potential för utbyggnad av vind-
kraft både på land och till havs.
Sol och energilagring
I Sverige befinner sig storskalig solkraft
fortfarande i ett tidigt skede, men utvecklingen
går snabbt och förutsättningarna är goda tack
vare god marktillgång och låg befolkningstät-
het. Det finns dock utmaningar, främst i form
av väntetid för anslutning till elnätet, osäkerhet
kring tillstånd och lönsamhet. Under 2024 in-
stallerades 1 GW ny solkraft i Sverige GW, enligt
preliminära siffror från Solar Power Europe.
Batterilagring passar bra att kombinera med
solceller och i flera av Eolus solprojekt finns
lagring med i planerna.
Eolus i Sverige
Sverige är Eolus ursprungliga marknad där vi
har byggt cirka 15 procent av vindkraftverken
och landet är fortsatt en viktig marknad för
oss. Under 2024 minskade Eolus projekt -
portfölj något jämfört med 2023 till följd av
avslagen för havsvindsprojekten Skidbladner
och Arkona.
Vi arbetar mycket med tidig dialog för att
skapa och ta vara på lokalt engagemang och få
hjälp att hitta platser och utforma projekt så att
de gör mest nytta och minst negativ påverkan
i berörda samhällen. I kontakt med lokala
föreningar, industrier, politiker, markägare och
närboende lyssnar vi och försöker hitta former
för hur vindkraften kan skapa mest värde lokalt.
Under 2024 har vi arbetat med tillstånds-
ansökningar i åtta projekt och hållit samråd på
tre orter. Två tillståndsansökningar skickades
in för Marbäck i Ulricehamn och Kesemossen
i Herrljunga kommun. Projekten Fågelås,
Dållebo och Boarp (88 MW) gick i mars 2024
in i etableringsfas vilken fortsätter in i 2025
parallellt med försäljningsprocessen. Det land-
baserade vindkraftsprojektet Ölme (73 MW)
nådde byggklar status i det tredje kvartalet.
Det innebär att vi tillsammans med vårt del-
ägda projekt Fageråsen (238 MW) nu har nära
400 MW i försäljning.
I Sverige hade Eolus vid utgången av 2024
98 anställda. Här finns både medarbetare som
arbetar med projekt utveckling och specialist-
och stabsfunktioner för koncernen. Våra kontor
finns i Hässleholm, Malmö, Halm stad, Göte-
borg, Sundsvall och Stockholm.
Läs mer om några av våra svenska projekt
på sidorna 33–35.
Sverige
Helena Wolf Tillborg, landschef Sverige
3 936 MW
37 %
5 300 MW
50 %
1 291 MW
12 %
10 MW
0 %
SVERIGE / Projektportfölj 31 december 2024
Linnéa Kallhed är Legal Counsel och arbetar på Eolus
Göteborgskontor.
941 MW
SVERIGE / Drift och förvaltning
31 december 2024
SVERIGE / Elproduktion per kraftslag 2024
Vattenkraft, 38 %
Vindkraft, 24 %Solkraft, 2 %
Kärnkraft, 29 %
Konventionell
värmekraft, 7 %
Källa: Energiföretagen
===== SIDA 26 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 26
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
I Finland är kärnkraft, kraftvärme, vattenkraft
och vindkraft de största källorna för elproduk-
tion. Den finska vindkraftsmarknaden tog fart
relativt sent men har vuxit markant de senaste
åren. Enligt Finnish Wind Power Association
installerades 235 nya vindkraftverk under 2024
med en total effekt om 1 414 MW. Landets
totala installerade vindkraftseffekt uppgick till
ca 8 400 MW. Under 2024 producerade vind-
kraften 20 TWh, vilket motsvarar 24 procent
av den finska elkonsumtionen.
Spanien har gynnsamma förhållanden för både
vind- och solkraft och har under flera år haft en
hög utbyggnadstakt av förnybar energi. Under
2024 stod el från förnybara källor för 56 pro-
cent av den totala elproduktionen. Regeringen
höjde dessutom sitt mål för andelen förnybar
elproduktion 2030 från 74 till 81 procent.
Spanien förväntas vara en attraktiv marknad
även framöver, framför allt genom en kraftig
tillväxt av sol kraft. Den snabba utbyggnaden
av sol och vind har dock skapat utmaningar för
elnätet, vilket medfört kapacitetsbegränsningar
i vissa områden.
Eolus i Spanien
Eolus fortsatte under 2024 utvecklingen av ett
hybridprojekt om 750 MW vindkraft, solkraft
och energilagring tillsammans med en lokal
partner, som också är delägare i projektet. I
oktober lämnades ansökan om miljötillstånd
in och projektet fick ett positivt delbeslut från
lokala myndigheter. Projektområdet ligger norr
om Alicante och driftsättning väntas ske steg-
vis med start 2027.
Finland
Emil Nordström, Head of Development och t.f. landschef Finland
Spanien
1 547 MW
29 %
3 500 MW
67 %
201 MW
4 %
FINLAND / Projektportfölj 31 december 2024
250 MW
33 %
250 MW
33 %
250 MW
33 %
SPANIEN / Projektportfölj 31 december 2024
Utbyggnaden av vindkraft väntas fortsätta i
Finland. Nätoperatören Fingrid prognostiserar
i sin Prospects-rapport att Finland kommer att
ha 21 GW installerad vindkraftseffekt 2030.
Årsproduktionen från vindkraft uppskattas i
samma rapport uppgå till 68 TWh och stå för
omkring hälften av Finlands totala elproduktion
2030.
I Finland finns en relativt god lokal accep-
tans för vindkraft tack vare att intäkter från
fastighetsskatten för vindkraftsprojekt går till
kommunen där projektet ligger, istället för till
staten.
Det finns också viss potential för storskalig
solkraft i Finland men prognoserna är lägre än
för exempelvis Sverige som anses ha bättre
förutsättningar.
Eolus i Finland
Eolus har varit verksamt i Finland sedan 2014
och vi har nu en stark lokal organisation om
22 medarbetare. Under 2024 integrerades
Eolus Energy Oy (tidigare YIT Energy Oy, för-
värvat 2023) fullt och framgångsrikt i Eolus
koncernorganisation. I förvärvet ingick en
projektportfölj om 1,1 GW och ett femtontal
medarbetare.
Eolus hade en rad landbaserade vindkrafts-
projekt och hybridprojekt i miljötillstånds-
och planprocesser under 2024. Markanvänd-
ningsplanen för projektet Murtomäki 2 vann
laga kraft medan vindmätningar för Pörtum
slut fördes och ytterligare tre projekt inled-
des. Eolus utvecklar också två havsbaserade
projekt: Navakka om 1 500 MW och Wella mo
om 2 000 MW. Efter en omreglering av den
havsbaserade vindmarknaden under 2024
väntas nya auktionsförfaranden starta i
början av 2026.
Eolus utvecklade också sitt lokala
hållbarhetsarbete i fortsatt partnerskap med
Baltic Sea Action Group.
Läs mer om Murtomäki 2 på sidan 36.
Pentti Savolainen är Head of Origination på Eolus kontor
i Esbo, Finland.
FINLAND / Elproduktion per kraftslag 2024
Vattenkraft, 17 %
Kondenskraft, 2 %
Vindkraft, 24 %
Nettoimport, 4 %
Solkraft, 1 %
Kärnkraft, 38 %
Kraftvärme, 14 %
Källa: Finnish Energy
===== SIDA 27 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 27
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Polen har ett starkt beroende av kolkraft och in-
vesterare, företag och befolkning kräver ren luft
och förnybar energi. Även energi säkerhet står
högt på agendan. Regerings skiftet efter valet
2023 innebar bättre förutsättningar för förnybar
energi, och landet höjde under 2024 målet för
andelen förnybar elektricitet till 56 procent till
2030, från en andel på 22 procent 2023. Den
höga andelen kolkraft håller elpriserna på en
hög nivå, men priserna väntas sjunka allt efter-
som sol- och vindkraft byggs ut. Polen är en att-
raktiv marknad, också mot bakgrund av landets
gynnsamma väder- och vindförhållanden samt
att det finns stora tillgängliga markytor.
Polen har varit ett av de länder i Europa
som installerat mest solkraft på senare tid
och tillväxten för energislaget mattades något
2024. Under året installerades 4,2 GW som
bidrag till en total installerad effekt om
21 GW enligt Solar Power Europe. Lite mer än
hälften av nyinstallationerna gällde bostadshus
och resten rörde storskaliga installationer.
Hastigheten i utbyggnaden av förnybart
begränsas än så länge kraftigt av avståndsreg-
leringar, bristande nätkapacitet och långdragna
nätanslutnings- och tillståndsprocesser. Dess-
utom har konkurrenssituationen inom solkraft
skärpts på senare tid. Lagändringar som
öppnar upp marknaden, ökar nätets flexibilitet
och skyndar på tillståndsprocesser, särskilt
för landbaserad vind, är på gång och på sikt är
potentialen mycket stor.
Eolus i Polen
Eolus har varit aktivt i Polen sedan 2021 och
har byggt upp en betydande projektportfölj
och en stark organisation om 12 medarbetare.
Projektportföljen växte med mer än 800 MW
under 2024 och uppgår nu till totalt 2,9 GW som
Eolus utvecklar både i egen regi och i partner-
skap med en lokal aktör.
Eolus prioritering för 2024 har varit att
addera greenfield-projekt i egen regi inom land-
baserad vind, vilket också är huvudfokus på
marknaden i affärsplanen 2025–2027. Under
året har Eolus samtidigt lagt till sina första
polska batteriprojekt och drivit existerande
solkraftsprojekt framåt.
Baltikum är en marknad i snabb utveckling.
I Lettland har utbyggnaden av vind- och sol-
kraft hittills varit begränsad. Vattenkraft står
för en stor del av elproduktionen, vilket gör att
Lettland ändå anses vara ett av de grönaste
länderna i Europa. Efter Rysslands invasion
av Ukraina innehåller den lettiska regeringens
agenda flera policydokument som underlät-
tar energioberoende och klimatplaner, och
därmed ökad andel förnybar energi. Målet är
att uppnå 57 procent av slutlig energiförbruk-
ning från förnybara källor 2030. Lettland och
grannländerna nådde en viktig milstolpe i bör-
jan av 2025 när det baltiska elnätet slutligen
fysiskt kopplades från det ryska och synkroni-
serades med det europeiska nätet.
Enligt Wind Europes prognoser kan drygt
640 MW havsbaserad vindkraft komma att in-
stalleras i Baltikum till 2030. För landbaserad
vind är prognosen en ökning till 7 GW instal-
lerad effekt år 2030, vilket skulle innebära en
mycket snabb tillväxt.
Eolus i Baltikum
Eolus har varit aktivt i Baltikum i över tjugo
år och är idag en av de största utvecklarna
av förnybar energi i Lettland. Vi har även
resurser i Estland och Litauen. Eolus Baltics
har bidragit aktivt till utvecklingen av Lett-
lands energilagstiftning genom förslag för att
påskynda och effektivisera utbyggnaden av
förnybar energi i landet och samtidigt värna
en sund konkurrens och harmonisering med
EU:s energipolitik.
De landbaserade vindprojekten Pienava
och Valpene i Lettland om totalt cirka 400 MW
fick 2023 status som prioriterade investe-
ringsprojekt (Green Corridor), vilket innebär
att de får prioriterad tillgång till statliga
admi nistrativa resurser kopplade till
byggande och fysisk planering.
Pienava gick i slutet av 2024 in i
kommersiell fas efter kommunalt tillstånd
och ett påskrivet nätanslutningsavtal. Målet
är att börja bygga Pienava 2025 med drift-
sättning 2027. Eolus genomförde under 2024
samråd och vindmätningar för Valpene och
säkrade därtill ett godkänt miljötillstånd för
projektet. Läs mer om projekten på sidan 36.
Polen
Daniel Larsson, landschef Polen
Baltikum
Inga Abolina, Baltikum-chef
POLEN / Projektportfölj 31 december 2024
703 MW
24 %
1 974 MW
68 %
POLEN / Elproduktion per kraftslag 2023
Vattenkraft, 1 %
Vindkraft, 14 %
Bioenergi, 5 %
Kolkraft, 61 %
Solkraft, 7 %
Övrig fossil kraft, 2 %
Övrig kraft, 1%
Gas, 9 %
Källa: Ember Energy
LETTLAND / Elproduktion per kraftslag 2024
Vattenkraft, 53 %
Kraftvärme, 36 %
Vindkraft, 4 %
Solkraft, 7 %
Källa: Statistics Latvia
220 MW
8 %
LETTLAND / Projektportfölj 31 december 2024
628 MW
100 %
===== SIDA 28 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 28
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
USA:s energimarknad är komplex med olika
regler för tillståndsgivning, elanslutning och
elhandel på delstatsnivå. Även ambitioner och
mål gällande förnybar energi varierar beroende
på delstat och andra förutsättningar. Energi-
omställningen har blivit allt viktigare i USA och
tillväxten har accelererat ytterligare som ett
resultat av lagpaketet Inflation Reduction Act
(IRA).
Den nya presidentadministrationen har
aviserat att man planerar ta bort IRA, men har
också pekat ut billig elproduktion och ”energi-
dominans” som ett överordnat politiskt mål.
I strävan mot detta mål är förnybart mycket
konkurrenskraftigt. Enligt U.S. Energy Informa-
tion Administration (EIA) prognos från 2023
förväntas sol- och vindkraft öka i samtliga
delstater och totalt stå för nästan 50 procent
av elproduktionen år 2050. Hur förändringar
av den amerikanska energipolitiken på federal
nivå påverkar utvecklingen återstår att se.
Solkraft fortsatte slå tillväxtrekord
Solkraft är det teknikslag som växer snabbast
och stod för 66 procent av all nyinstallerad
kapacitet 2024 enligt Solar Energy Industries
Association. Texas hade mest nyinstallerad
kapacitet (11,6 GW) under 2024, följt av Kalifor-
nien och Florida. Den nationella modultillverk-
ningskapaciteten växte också kraftigt och steg
med hela 190 procent jämfört med föregående
år till totalt 41,2 GW per år. Vid utgången av
2024 fanns 235,7 GW installerad solkraft i
USA, motsvarande nära 41 miljoner hushålls
konsumtion.
Vindkraftsproduktionen ökar
Efter att ha minskat något under 2023 ökade
elproduktionen från vind med 7 procent under
2024 och den spås fortsätta öka med omkring
5 procent årligen under 2025 och 2026, enligt
EIA. Den politiska risken för nyetableringar
inom energislaget har dock ökat i och med att
president Trump tillträdde i början av 2025.
Stark marknad för batterilager
Batterilager fortsätter byggas ut i snabb takt
i USA och den totala installerade kapaciteten
uppgick till mer än 26 GW vid slutet av 2024, en
ökning med 66 procent jämfört med året innan.
Enligt prognoser från EIA förväntas marknaden
nästan dubbleras under 2025 med 19,6 GW i ny
kapacitet. Batterilager ses som en kritisk del i
att skapa ett flexibelt och motståndskraftigt
energisystem och utbyggnaden sker främst i
form av hybridprojekt med batterilagersystem
i anslutning till sol- och vindkraftsparker.
Eolus i USA
Eolus har varit aktivt i USA sedan 2015 och vid
utgången av 2024 hade vi nästan en fjärdedel
av vår totala projektportfölj i USA. Projekten ut-
vecklas i samarbete med en lokal utvecklings-
partner och Eolus har inga egna medarbetare
i USA. Fokus ligger på delstater i västra USA
men Eolus expanderade också till Illinois
genom förvärv av vindprojekt i tidig fas under
2024. Ledande politiker i många av dessa
delstater uttrycker ett fortsatt starkt stöd till
energiomställningen, trots ny politisk inriktning
på federal nivå.
Marknaden utvecklades starkt inom
samtliga teknologier under 2024, särskilt
solkraft och energilager. Bland aktuella projekt
finns Centennial Flats, ett kombinerat sol- och
batteriprojekt i Arizona om 750 MW som såldes
2022 och nådde byggstart under 2024, vilket
utlöste en delbetalning om 705 MSEK till Eolus.
Under året byggdes batterilagerprojektet
Pome (100 MW) som ligger i San Diego County
i Kalifornien. I januari 2025 tecknade Eolus
avtal om försäljning av Pome, vår fjärde för-
säljning i landet. Vi säkrade också alla nödvän-
diga tillstånd för batteriprojektet Roccasecca
(126 MW) i Nevada som väntas nå byggstart
under 2025. Läs mer om Centennial Flats,
Roccasecca och Pome på sidan 37.
USA
Hans-Christian Schulze, landschef USA
Team Eolus bidrog med volontärarbete för att städa upp
området runt Lake Poway, nära platsen där batteriprojektet
Pome byggs.
47 MW
USA / Drift och förvaltning 31 december 2024
898 MW
15 %
2 440 MW
42 %
2 482 MW
43%
USA / Projektportfölj 31 december 2024
USA / Elproduktion per kraftslag 2024
Kärnkraft, 18 %
Naturgas, 42 %
Vattenkraft, 6 %
Vindkraft, 10 %
Solkraft, 7 %
Kol, 15 %
Biomassa, 2 %
Källa: U.S. Energy Information Administration
===== SIDA 29 =====
Projekt-
portfölj
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus projektportfölj är bolagets kärna och vi
har projekt i både tidiga och mer mogna faser,
inom olika teknikslag och på flera marknader.
Vi utvecklar egna projekt från grunden, men
köper också projekt under utveckling. Projekt
utvecklas också tillsammans med aktörer med
annan kompetens eller inriktning. Vi har idag
mer än 25 GW projekt under utveckling.
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 29
===== SIDA 30 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 30
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
MW
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
Från volymtillväxt till värdetillväxt
SVERIGE
41 %
10 537 MW
FINLAND
20 %
5 248 MW
LETTLAND
2 %
628 MWPOLEN
11 %
2 897 MW
Vår projektportfölj är kärnan i bolaget. Det är
helt centralt att vi har en stor och varie rad pro-
jektportfölj med hög kvalitet. Med en spridning
när det gäller teknikslag och marknader mins-
kar vi risker och skapar goda förutsättningar för
att ta vara på olika typer av affärsmöjligheter.
Vi har projekt inom vindkraft på land och till
havs, solkraft, batterilagring och hybridprojekt.
I alla utvecklingsprojekt undersöker vi numera
möjligheterna att skapa hybridprojekt där vi kan
kombinera exempelvis sol och vind eller sol och
batterilagring.
Egna projekt och partnerskap
Vi utvecklar egna projekt från grunden, men vi
köper också projekt som är under utveckling.
På flera av våra marknader utvecklar vi även
projekt tillsammans med aktörer med annan
kompetens eller inriktning. I Sverige samar-
betar vi med Hydro REIN om utveckling av ett
tiotal landbaserade vindprojekt. Vi har också
utvecklingspartnerskap med Kumbro Vind,
Dalavind och Göteborgs Hamn. Vi ser stora
fördelar med samarbete och räknar med att
ingå fler partnerskap framöver.
Lång utvecklingstid
Att utveckla och optimera projekten tar tid och
tillståndsprocessen löper ofta över många
år. Projektens förutsättningar kan förändras
längs vägen, till exempel på grund av osäkerhet
kring anslutning till elnätet eller förändrade
politiska förutsättningar. Därför är en viktig del i
projektutvecklingen att utvärdera, prioritera och
optimera de viktigaste projekten. All projekt-
utveckling sker normalt sett på Eolus egen risk
och även om vi har väl utvecklade processer
och lång er farenhet, så finns det risk för att
vissa av projekten inte kan realiseras på grund
av marknadsförutsättningarna eller för att
projektet inte får nödvändiga tillstånd.
Fokus på prioriterade projekt och kvalitet
Under 2024 minskade projektportföljen mätt
i effekt med 3 procent, från cirka 26,8 GW till
25,9 GW. Vi har både adderat och avslutat pro-
jekt under året men främst beror nettominsk-
ningen på en ombalansering av Eolus fokus
från tillväxt i volym till tillväxt i värde.
Med ökad osäkerhet om elefterfrågetillväx-
ten, ett förhöjt kostnadsläge och flaskhalsar i
tillståndsgivning skapar vi störst värde genom
att prioritera utveckling och optimering av pro-
jekten med högst kvalitet och lägst kostnad per
producerad kilowattimme. Skiftet till värde av-
speglas i den nya affärsplanen för 2025–2027.
Sverige Finland Lettland Polen USA Spanien Totalt
Etablering 356 100 456
Sen utveckling 662 213 158 8 767 1 808
Tidig utveckling 9 519 5 035 470 2 889 4 953 750 23 616
Totalt 10 537 5 248 628 2 897 5 820 750 25 880
Projektportfölj per marknad och utvecklingsfas 31 december 2024
USA
22 %
5 820 MW
SPANIEN
3 %
750 MW
628 750
Projektportfölj per teknik 31 dec 2024
Landbaserad vindkraft
7 962 MW
Havsbaserad vindkraft
8 800 MW
Solkraft
6 156 MW
Energilagring
2 962 MW
11 %
24 %
31 %
34 %
10 537
5 248 5 820
25 880
2 897
===== SIDA 31 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 31
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Byggnation av projekt Stor-Skälsjön i Sundsvall med 42 vindkraftverk och totalt 260 MW installerad effekt.
Byggnation och färdigställande av projekt
Under 2024 driftsatte Eolus inga nya projekt.
Färdigställandet av projekt Stor-Skälsjön i
Sundsvall försenades till mars 2025 till följd
av problem med de levererade turbinerna.
Läs mer om projektet på sidan 33.
Pågående och kommande byggprojekt
I USA såldes efter årsskiftet det fristående bat-
terilagerprojektet Pome om 100 MW/400 MWh
i San Diego County. Byggnationen av projektet
inleddes 2023 och under 2024 levererades
batterimodulerna. Läs mer på sidan 37.
Eolus inledde byggnation av vindprojekten
Fågelås, Boarp och Dållebo i Sverige under
året. Projekten omfattar totalt 88 MW och är
belägna i elprisområde SE3. Projekten väntas
nå driftstart 2025. Projektet Ölme gick in i
försäljningsprocess och byggnation väntas
påbörjas under 2025. Läs mer på sidorna
33 och 35.
Timmele, ett mindre vindkraftsprojekt
om 8 MW i Ulricehamn, har blivit försenat på
grund av komplikationer i tillståndsprocessen.
Det råder ovisshet om – och i så fall när –
projektet kan realiseras.
Projekt Lokalisering Teknologi Effekt, MW
Planerad
driftsättning
Stor-Skälsjön Sundsvall och Timrå, Sverige, SE2 Landbaserad vindkraft 260 2025
Boarp Vaggeryd, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 25 2025
Dållebo Ulricehamn, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 18 2025
Fågelås Hjo, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 45 2025
Timmele Ulricehamn, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 8 *
Pome San Diego, USA Lagring 100 2025
Totalt 456
* Projekt Timmele är föremål för överklagande och det är för närvarande osäkert om/när projektet kan realiseras.
Energianläggningar under byggnation 2024–12–31
===== SIDA 32 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 32
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Utvecklingen av energiprojekt tar normalt
många år, framför allt för vindkraftsprojekt.
De undersökningar och studier som ska
ingå i en tillståndsansökan är omfattande
och pågår ofta under flera år. Även själva
tillståndsprövningen kan ta flera år. För sol-
projekt är dock tillståndsprocessen enklare
och kortare.
När ett projekt har fått de huvudsakliga
tillstånden godkända i första instans räknar
vi normalt sett in dem i kategorin ”Projekt i
sen utvecklings- eller försäljningsfas”. Vissa
marknader har dock andra förutsättningar
och därmed skiljer sig även våra definitioner
av de olika faserna åt mellan marknader.
Projekt i sen utvecklings- eller försäljningsfas
Projekt i sen utvecklingsfas eller försäljningsfas
Projekt Lokalisering Teknologi
Effekt,
MW
Planerad
driftsättning Kommentar
Centennial Flats
Arizona, USA
Sol + batterilager
500+267
2026
Projektet är sålt till ett USA-baserat portföljbolag som ingår i stort, globalt
riskkapitalbolag. Eolus ska leverera utvecklingstjänster fram tills driftsättning
vilken planeras till 2026.
Ölme
Kristinehamn, Sverige
Vind, landbaserad
+ sol
73 (vind)
2027
Lagakraftvunnet tillstånd för 11 vindkraftverk med upp till 200 meters
totalhöjd. Försäljningsprocess och förberedelse inför byggnation pågår.
Möjlighet till hybridprojekt med solceller undersöks.
Pienava Tukums, Lettland Vind, landbaserad 158 2027 Godkänd miljökonsekvensbeskrivning och reserverad elnätsanslutning.
Försäljningsprocess pågår och byggnation väntas kunna inledas under 2025.
Murtomäki II Pyhäjärvi, Finland Vind, landbaserad
+ sol
94 (vind) 2027 Lagakraftvunnet tillstånd för upp till 13 turbiner. Väntas bli byggklart under
H2 2025. Potentiellt hybridprojekt med 49 MW solceller.
Anneberg Tidaholm, Sverige Sol 12 2025 Godkänd miljöanmälan. I anslutning till den potentiella solparken ligger
Anneberg vindkraftspark som Eolus uppförde 2019 och sköter driften för.
Påarp Båstad, Sverige Sol 2 2026 Godkänd miljöanmälan.
Fageråsen Malung-Sälen, Sverige Vind, landbaserad 238 2027 Lagakraftvunnet tillstånd för 33 vindkraftverk med högsta höjd 200 meter.
Projektet utvecklas i ett samarbete med Dalavind. Eolus äger 49 % i projektet.
Krobia & Rekowo Krobia, Kamień
Pomorski, Polen
Sol 8 2027 Förvärvat tillståndsgivet projekt med färdiga förutsättningar för nätanslutning.
Stockåsbodarna Sundsvall, Sverige Vind, landbaserad 54 2027 Lagakraftvunnet tillstånd för 8 vindkraftverk med en totalhöjd på 200 meter.
Vaberget
Sollefteå, Sverige
Vind, landbaserad
54 2027
Lagakraftvunnet tillstånd för 8 vindkraftverk med totalhöjd på 250 meter.
Projektet är beroende av att flera andra projekt ansluts till ny stamnätsstation
som är under byggnation.
Södra Valla Örebro, Sverige Sol 37 2028 Godkänd miljöanmälan.
Siggebohyttan Lindesberg, Sverige Vind, landbaserad 84 2028 Lagakraftvunnet tillstånd för totalt 12 vindkraftverk med totalhöjd 220 meter.
Pörtom Närpes, Finland Vind, landbaserad 119 2028 Lagakraftvunnen delgeneralplan för 18 vindkraftverk med maximal totalhöjd
på 205 meter.
Hässlåholms Gård Falkenberg Sol 50 2029 Godkänd miljöanmälan.
Säbyholm Laholm Sol 58 2029 Godkänd miljöanmälan.
Totalt 1 808
===== SIDA 33 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 33
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Stor-Skälsjön
Eolus färdigställde i första kvartalet 2025 vindkraftsparken
Stor-Skälsjön i Sundsvalls och Timrå kommuner tillsammans
med Hydro REIN. Parken består av 42 vindkraftverk med en
total effekt om 260 MW och väntas producera 800 GWh för-
nybar el årligen.
Elen från parken köps av Hydro Energi genom ett mångårigt
elhandelsavtal. Eolus och Hydro REIN förvärvade tillsammans
projektet från Enercon i juni 2021 och genom optimering kunde
projektet byggas med färre turbiner men med bibehållen effekt.
I april 2022 tecknade Eolus och Hydro REIN avtal om att sälja
75 procent av projektet till tyska MEAG. Eolus sålde hela sin
andel av projektet, 51 procent, medan Hydro REIN sålde 24 pro-
cent av aktierna och kvarstår som delägare med 25 procent.
I samband med försäljningen tecknades ett uppdragsavtal
med MEAG som innebar att Eolus och Hydro REIN uppfört
vindparken för MEAG:s räkning. Eolus kommer dessutom att
leverera tekniska och administrativa tjänster för vindparken
enligt ett 15-årigt kontrakt.
Kommersiell driftsättning 2025
Byggnation av projektet inleddes våren 2022 med byggnation
av parkens vägnät och kranplatser samt gjutning av fundament.
I november 2022 var samtliga fundament gjutna och vid slutet
av 2023 var samtliga turbiner uppförda.
Färdigställandet har sedan dess dragits med förseningar på
grund av tekniska problem hos turbinleverantören som lett till
att tidplanen för driftsättningen av samtliga 42 turbiner för-
längts. Projektet färdigställdes i mars 2025.
Förseningen väntas inte få någon väsentlig påverkan på
Eolus marginal i projektet, då den täcks av viten från leveran-
tören och driftsnetto från den elproduktion som sker i parken.
Trots att parken inte var helt överlämnad till ägarna så
har den utlovade vindpengen kunnat sökas och betalats ut till
flera projekt i bygderna runt vindkraftsparken. En som mottagit
medel är Fuskbäckens byalag som har fått delfinansiering för
att renovera en bro som används för friluftsliv och skoterled.
Vid Bredsjön i Ljustorp socken har Bredsjön-Slättmon byalag
fått vindpengsmedel som investerats i en ny brygga, till stor
nytta och glädje för bygdens invånare och turister.
Status: Projekt i drift
Vindkraftverk: 42 st. Siemens Gamesa SG 6,2-170
Totalhöjd: Ca 200 m
Installerad effekt: 260 MW
Elproduktion: 800 GWh/år
Elprisområde: SE2
Kunder: MEAG och Hydro REIN
SVERIGE
Projekt i fokus
Ölme
I Kristinehamn i Värmlands län förbereds etableringen av vind-
kraftspark Ölme. Projektet, vars miljötillstånd vann laga kraft
2022, består av 11 turbiner med en totalhöjd på 200 meter och
en förväntad elproduktion på 205 GWh årligen.
Samtidigt som byggnation av vindkraftsparken påbörjats under-
söker vi möjligheten att anlägga en solcellspark i anslutning till
vindkraftverken. De båda energislagen kompletterar varandra väl
då de producerar som mest el under olika säsonger och tider av
dygnet. Det är också samhällsekonomiskt positivt att elanslut-
ningen kan nyttjas maximalt. Försäljningsprocessen för Ölme
är inledd och väntas slutföras under första halvåret i år och
kommersiell driftsättning planeras till 2027.
Eolus har tidigare bland annat byggt två vindkraftsparker i
Kristinehamn: Långmarken, med 8 turbiner som driftsattes 2017
och Bäckhammar, som består av 31 turbiner och färdigställdes
2020.
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Vindkraftverk: 11 st.
Totalhöjd: Max 200 m
Installerad effekt: 73 MW vindkraft
Elprisområde: SE3
Kund: Försäljningsprocessen pågår
SVERIGE
===== SIDA 34 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 34
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Västvind
Utanför Göteborg i Kungälvs och Öckerö
kommuner utvecklar vi det havsbaserade
vindkraftsprojektet Västvind. Med upp till
50 turbiner och en installerad effekt på ca
1 000 MW kan Västvind årligen producera
4 000–4 500 GWh förnybar el.
Västra Götaland är en region i stort behov
av mer effekt till nya industrietableringar,
forsknings- och utvecklingsverksamhet samt
elektrifiering av samhället. Projektet har starka
samarbetspartners i delägaren Göteborgs
Hamn och Volvo Cars som ingått en avsikts-
förklaring om att köpa en betydande del av den
el som vindkraftsparken kan producera. Under
2023 lämnades en tillståndsansökan in både
Najaderna
Ett annat av Eolus havsbaserade vindkrafts-
projekt är Najaderna i södra Bottenhavet.
Området för parken är beläget utanför kusten
inom Tierps kommun och sträcker sig även
ut i Sveriges ekonomiska zon. Vindkraftspar-
ken omfattar upp till 67 vindkraftverk med en
beräknad årlig elproduktion på 4–5 TWh.
Eolus ansökte om tillstånd för projektet i slutet
av 2023, och den delen som ligger i Tierps
kommun började handläggas av mark- och
miljödomstolen och delen i ekonomisk zon
av länsstyrelsen. I januari 2025 beslutade
regeringen att länsstyrelsen ska bereda an-
sökan för hela vindkraftsparken.
Status: Projekt i tidig utvecklingsfas
Vindkraftverk: Upp till 50 st.
Totalhöjd: Max 320 m
Installerad effekt: 1 000 MW
Elprisområde: SE3
Status: Projekt i tidig utvecklingsfas
Vindkraftverk: Upp till 67 st.
Totalhöjd: Max 365 m
Installerad effekt: 1 000–1 700 MW
Elprisområde: SE3
SVERIGE SVERIGE
till regeringen och Mark- och miljödomstolen
eftersom parken ligger både i territorialvattnet
och i Sveriges ekonomiska zon. Ansökningar-
na bereds fortfarande.
Sedan juni 2024 utreder Göteborgs Energi
om Västvind skulle kunna anslutas direkt till
det lokala elnätet i Göteborg. En sådan lösning
kan innebära en smidigare process och skulle
snabba på realiseringen av projektet och lösa
det ökande elbehovet i regionen. Västvind
skulle kunna stå färdigt till 2030.
Najaderna ligger förhållandevis nära kusten och
kan därför byggas med beprövad bottenfixerad
teknik, vilket håller nere bygg- och installations-
kostnader. Det ökar chanserna att projektet kan
realiseras inom överskådlig tid.
Om Najaderna ges tillstånd kan parken
byggas och driftsättas i början av 2030-talet.
Med möjlighet för direktleverans av lokalprodu-
cerad förnybar el till industrier och verksamhe-
ter skulle Najaderna spela en betydande roll för
att tillgodose det framtida energibehovet och
bibehålla regionens konkurrenskraft och säkra
arbetstillfällen.
===== SIDA 35 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 35
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Boarp och Dållebo
I Vaggeryds och Ulricehamns kommuner bygger Eolus två
projekt med vardera fyra vindkraftverk som planeras stå
färdiga under 2025.
Boarp ligger i Vaggeryds kommun i Småland och omfattar fyra
verk med en totalhöjd på 200 meter och 24,8 MW installerad
effekt. Dållebo ligger i Ulricehamns kommun i Västra Götaland
och består av fyra verk med en totalhöjd på 180 meter och
18 MW installerad effekt.
Under 2024 genomfördes förberedande arbeten med
avverkning av träd, anläggning av vägar och gjutning av funda-
ment. Vid årets slut var nästintill samtlig infrastruktur färdig-
ställd. Leveranser och montering av vindkraftverk sker under
våren och sommaren 2025. Försäljningsprocessen pågår ihop
med projekt Fågelås och driftsättning är planerad till sommaren
2025 för Boarp och hösten 2025 för Dållebo.
Fageråsen
Tillsammans med DalaVind utvecklar Eolus en vindkraftspark
med 33 turbiner med en totalhöjd på 200 meter i Malung-
Sälens kommun. Med en total effekt på 238 MW kan projektet
producera över 700 GWh förnybar el per år.
Området har goda vindförhållanden och bra infrastruktur som
underlättar transport och installation. Elanslutningsavtal har
tecknats med Malung-Sälens Elnät och i det ingår bland annat
byggnation av en ny stamnätsstation som kommer innebära en
tryggare elförsörjning i hela länet.
Projektet ägs till 49 procent av Eolus och till 51 procent av
DalaVind, där DalaVind som regional aktör tillför stor kunskap
och lokal förankring. Vindkraftsparken är fullt tillståndsgiven
och förberedelser för byggnation pågår. Byggstart planeras till
2025 med driftsättning 2027. Försäljning av projektet pågår.
Fågelås
I Hjo kommun i Västra Götaland etableras nu sju vindkraft-
verk om totalt 44,8 MW och med en totalhöjd på 247 meter.
Det är bland de högsta vindkraftverken som byggts i Sverige
och de högsta Eolus byggt hittills.
Under våren 2024 startade de förberedande arbetena i vind-
kraftsparken med avverkning av träd, anläggning av vägar och
gjutning av fundamenten. Arbeten har löpt på enligt plan och
innan året tog slut var nästintill samtlig infrastruktur färdigställd.
Under våren och sommaren 2025 levereras och monteras vind-
kraftverken. Försäljningsprocessen pågår ihop med Boarp och
Dållebo och driftsättning är planerad till hösten 2025.
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Vindkraftverk: 33 st.
Installerad effekt: 238 MW
Elproduktion: 700–740 GWh
Elprisområde: SE3
Kund: Försäljningsprocess pågår
Status: Projekt under byggnation
Vindkraftverk:
Boarp: 4 st. Vestas V162, 6,2 MW
Dållebo: 4 st. Vestas V150, 4,5 MW
Installerad effekt: Boarp: 24,8 MW. Dållebo: 18 MW
Årlig elproduktion: Boarp: 70 GWh. Dållebo: 59 GWh
Elprisområde: SE3
Kund: Försäljningsprocess pågår
Status: Projekt under byggnation
Vindkraftverk: 7 st. Vestas V162, 6,4 MW
Installerad effekt: 44,8 MW
Årlig elproduktion: 173 GWh
Elprisområde: SE3
Kund: Försäljningsprocess pågår
SVERIGE SVERIGESVERIGE
===== SIDA 36 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 36
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Murtomäki 2
Murtomäki 2, beläget i staden Pyhäjärvi i Norra Österbotten,
är ett så kallat hybridprojekt bestående av sol- och vindkraft.
Projektet består av 94 MW vindkraft och 49 MW solkraft som
totalt kan producera ca 350 GWh el per år.
Murtomäki 2 adderades till Eolus projektportfölj i december
2023 då förvärvet av YIT Energy, ett dotterbolag till det finska
utvecklings- och byggföretaget YIT, genomfördes. Projektets
delgeneralplan godkändes enhälligt av kommunen under 2024.
Byggstart planeras till andra halvan av 2025 och driftsättning
under 2027.
Valpene
I byn Dundaga, beläget i Talsi kommun i nordvästra Lettland,
utvecklas en vindkraftspark med 34 turbiner med en maximal
totalhöjd på 250 meter.
I januari 2025 gav kommunen tillstånd till vindkraftsparken och
arbeten med avtal om elanslutning och förberedelse för byggna-
tion pågår. Projektet är en möjlig hybridpark där en solcellsan-
läggning också kan komma att etableras. Byggnation beräknas
starta under 2026 med driftsättning 2028.
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Vindkraftverk: 13 st.
Installerad effekt: 94 MW vindkraft, 49 MW solkraft
Planerad elproduktion: 353 GWh/år
Status: Projekt i tidig utvecklingsfas
Vindkraftverk: 34 st.
Installerad effekt: 240 MW
Planerad elproduktion 800 GWh/år
FINLANDLETTLAND
Pienava
I Tukums kommun, en timmes bilresa från Lettlands huvudstad
Riga, utvecklar Eolus vindkraftsprojektet Pienava. Projektet
består av 22 turbiner med en totalhöjd om maximalt 250 meter
och en beräknad elproduktion om 570 GWh årligen.
Området för projektet på Semigallias slättland har utmärkta
vindförhållanden vilket är en mycket viktig faktor för ett lyckat
projekt. Under 2024 har flera positiva beslut erhållits från stat-
liga myndigheter och kommun och projektet har nu erhållit alla
viktiga tillstånd samt säkrad elanslutning. Försäljningsproces-
sen väntas slutföras under första halvåret 2025. Byggstart pla-
neras ske 2025 med kommersiell driftsättning i början av 2027.
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Vindkraftverk: 22 st.
Installerad effekt: 158 MW
Planerad elproduktion: 570 GWh/år
Kund: Försäljnjngsprocessen pågår
LETTLAND
===== SIDA 37 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 37
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Pome
I staden Poway i norra San Diego, Kalifornien, bygger Eolus
batterilagringsprojektet Pome. Anläggningen kommer ha en
kapacitet på 100 MW/400 MWh. Under januari 2025 sålde
Eolus projektet till en ledande amerikansk producent av för-
nybar energi.
Affären och transaktion slutfördes i februari då Eolus erhöll
delbetalning på cirka 25 miljoner USD. Eolus väntas erhålla
ytterligare 25–30 miljoner USD där merparten betalas i samband
med kommersiell driftsättning vilket planeras ske under första
halvåret 2025.
Försäljningen inkluderar ett tioårigt tillgänglighetsavtal med
en kalifornisk balansaktör. Avtalet gör det möjligt för slutan-
vändaren att använda batterisystemet för att lagra, hantera och
leverera lagrad el till sina kunder. Eolus har utvecklat projektet
sedan 2019 och det är vår fjärde försäljning i USA.
Status: Projekt under etablering
Installerad effekt: 100 MW
Kund: Ej offentliggjord
USA
Centennial Flats
I La Paz, Arizona har Eolus utvecklat det kombinerade sol-
och batterilagerprojektet Centennial Flats. Projektet var Eolus
första försäljning av ett sådant hybridprojekt. Med en effekt
på sammanlagt 767 MW har projektet potential att generera
mer än 1 000 GWh planerbar och förnybar el per år. I november
2024 beslutade ägaren att starta byggnationen vilket triggade
en betydande delbetalning om 705 MSEK för Eolus.
Eolus förvärvade projektet 2018 och har sedan dess vidareut-
vecklat det. I oktober 2022 såldes projektet till ett USA-baserat
portföljbolag som ingår i ett stort, börsnoterat globalt riskkapi-
talbolag. Eolus har fortsatt leverera vissa utvecklingstjänster
till köparen och kommer göra så fram till driftsättningen. Under
andra kvartalet 2023 nåddes ett viktigt delmål i projektet som
bland annat innebar säkrade markrättigheter och tecknat
nät anslutningsavtal. Den totala köpeskillingen beräknas till
116,9 MUSD varav Eolus nu erhållit 110 MUSD. Den återstående
betalningen betalas vid kommersiell driftstart vilken planeras
till 2026.
Roccasecca
Efter Cald, Centennial Flats och Pome är Roccasecca ett kom-
mande Eolus-projekt som kan förverkligas inom de närmaste
åren. I Boulder City, ett par mil sydost om Las Vegas, Nevada,
utvecklas ett batterilagringsprojekt på 125 MW/504 MWh.
Eolus har säkrat markrättigheter och nätanslutning, och det slut-
liga designarbetet samt bygglovsprocessen pågår. Försäljningen
av projektet väntas genomföras under 2025 och kommersiell
driftsättning kan ske under 2026.
Status: Projekt under etablering
Installerad effekt: 500 MW solkraft, 267 MW batterilagring
Kund: Ej offentliggjord
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Installerad effekt: 126 MW
Kund: Försäljningsprocessen pågår
USA USA
===== SIDA 38 =====
Hållbarhet
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
38
Genom att utveckla och realisera projekt för
förnybar energi bidrar vi till omställningen av
energisystemet och en framtid där alla kan
leva ett både rikt och hållbart liv. Vi ska arbeta
på ett ansvarsfullt sätt i alla delar av verksam
heten och vår hållbarhetsstrategi till 2040 visar
vägen. Den innehåller tydliga mål för klimat,
biologisk mångfald och samhällsengagemang.
===== SIDA 39 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 39
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Idag vet vi. Jordens temperatur fortsätter stiga,
våra ekosystem rubbas i grunden och extrema
väderförhållanden är det nya normala. Klimat-
förändringarna är på riktigt. I över trettio år har
Eolus arbetat för att forma en framtid där alla
kan leva ett gott liv, inom planetens gränser.
Och även om vår planet fortfarande blir varma-
re har Eolus kommit en bra bit på vägen. Nu vill
vi göra ännu mer.
Att lösa utmaningarna som ligger fram-
för oss är ingen enkel uppgift. För att nå våra
klimatmål och bevara våra ekosystem måste
vi alla arbeta tillsammans. Därför har vi kon-
kretiserat våra höga ambitioner i tre specifika
hållbarhetsmål – klimat, biologisk mångfald
och samhällsengagemang.
Tre viktiga språngbrädor
Vår kärnverksamhet är avgörande för att nå
klimatmålen. När vi tar hjälp av naturens kraf-
ter, både vind och sol, bidrar vi till att minska
utsläppen av växthusgaser och motverka
klimatförändringarna. Men vi måste göra mer.
För tillverkning och installation av vindkraftverk,
solpaneler och batterier orsakar fortfarande ut-
släpp av växthusgaser. Vårt mål är en obetydlig
klimatpåverkan och att vi ska uppnå nettonoll
utsläpp genom hela vår värdekedja.
Den biologiska mångfalden är nära kopplad
till klimatförändringarna. Om mångfalden mins-
kar kommer det störa planetens näringskedjor.
Då hotas balansen i naturen, vilket kan orsaka
minskade bestånd och i värsta fall utrota hela
arter. För vi är alla beroende av välfungerande
ekosystem för att kunna leva ett gott liv, både
djur och människor. Att bidra till att stärka
våra kollektiva ekosystem är avgörande och
här finns en naturlig koppling till vår kärnverk-
samhet.
Att ta sig an stora utmaningar börjar här.
Där vi står. Olika intressen kan skilja sig åt
och för att lyckas behöver vi nå samförstånd.
Genom att involvera och respektera de som
bor och arbetar nära våra projekt kan vi forma
framtiden tillsammans. Det är därför dialog gör
skillnad. Det är därför vårt samhällsengage-
mang är så viktigt.
Från ord till handling
Våra hållbarhetsmål ska vara vägledande i varje
steg vi tar. De är en del av vår kärnverksamhet
och ska fungera som språngbrädor mot ett
minskat ekologiskt fotavtryck. Varje dag, i allt
vi gör. Våra mål är att uppnå nettonoll utsläpp
2040 och en positiv nettoeffekt på biologisk
mångfald 2030, samt vara den föredragna
samarbetspartnern för förnybar energi 2030.
Vår vision är att möjliggöra en förnybar
framtid där alla kan leva ett rikt och hållbart liv.
För att skapa förutsättningar att uppnå visionen
bryter vi ner våra ambitiösa mål till mindre,
konkreta och realistiska milstolpar. Våra tre
målområden – klimat, biologisk mångfald och
samhällsengagemang – kommer att skapa en
betydande förändring över tid. Både för våra
medarbetare och i slutändan för allt liv på vår
jord. Små steg kan göra stor skillnad.
Det är så vi formar framtidens förnybara
energi.
Så formar vi framtiden
===== SIDA 40 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 40
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhetsmål
Vision: Att möjliggöra en förnybar framtid där alla kan leva ett både rikt och hållbart liv.
Eolus som arbetsgivare
Våra engagerade medarbetare är en viktig tillgång för
implementation och framgång med vår hållbarhetsstrategi.
Dialog med leverantörer och samarbetspartners
Vi är en krävande men omtänksam partner till våra
intressenter. Vi är ansvarstagande och öppna.
Cirkularitet
Cirkularitet är kärnan som
stödjer vår affärsmodell.
KLIMAT
Vi uppnår nettonoll utsläpp av växthusgaser
i vår verksamhet och hela vår värdekedja,
vilket möjliggörs genom att vi är samarbets-
inriktade, innovativa och transparenta.
2040: Nettonoll utsläpp
BIOLOGISK MÅNGFALD
Vi har en nettopositiv påverkan på den
biologiska mångfalden, både på land och till
havs, inom de områden där vi har rådighet.
2030: Nettopositiv påverkan
SAMHÄLLSENGAGEMANG
Vi är kända för att vara ett ansvarstagande
och pålitligt företag med ett öppet och
omtänksamt förhållningssätt.
2030: Den föredragna aktören för utveckling
av förnybar energi i lokala samhällen
Möjliggörare för hållbarhet
Eolus hållbarhetsstrategi
Eolus hållbarhetsstrategi
sträcker sig till 2040. Strategin
har sin grund i Eolus identifie-
rade väsentliga aspekter och
innehåller tre hållbarhetsmål,
tre möjliggörare samt ett
antal strategiska initiativ och
tillhörande aktivitetsplaner.
Strategin och målen visualise-
ras översiktligt på denna sida
och beskrivs närmare på
följande sidor.
===== SIDA 41 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 41
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Året som gått – höjdpunkter inom hållbarhet 2024
INNEHÅLL
Hållbarhetsstrategi ........................................ 39
Allmänna upplysningar ................................... 42
Klimatförändringar ......................................... 47
Biologisk mångfald och ekosystem ................. 52
Resursanvändning och cirkulär ekonomi .......... 55
EU:s taxonomiförordning ................................ 57
Den egna arbetskraften .................................. 59
Arbetstagare i värdekedjan ............................. 63
Berörda samhällen ......................................... 65
Ansvarsfullt företagande ................................ 68
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten .................. 71
ÅRET SOM GICK
Eolus hållbarhetsstrategi till 2040 lanse-
rades i mars 2024. I en livesändning för
alla medarbetare presenterades strategin
av VD och kommunikations- och håll-
barhetschef. Externt publicerades film och
information på webb och sociala medier.
Våtmarksrestaurering i vindpark Kråk torpet
i Sundsvall genomfördes med Eolus som
medfinansiär. Syftet med restaureringen
är att gynna öring och den röd listade flod-
pärlmusslan.
Under 2024 lanserades Eolus hållbar-
hetsstrategi som sträcker sig till 2040.
Vi gjorde ett omfattande arbete för att
förankra och implementera strategin
– ett arbete som fortsätter de komman-
de åren. Stort fokus låg också på att
utöka hållbarhetsrapporteringen för att
möta både kommande regulatoriska
krav och förväntningar från kunder,
aktieägare och andra intressenter.
Arbete med styrning och rapportering
varvades med konkreta aktiviteter som
exempelvis Eolus egen barnbok som
gavs ut under året och flera insatser
för biologisk mångfald.
Allbrights lista över börsens mest jäm-
ställda svenska bolag publicerades i
september. Eolus placerade sig på plats
73 på den gröna listan över bolag med en
balanserad könsfördelning i styrelse och
koncernledning.
Eolus blev medlem i IRBC, International
Responsible Business Conduct (IRBC)
Agreement for the Renewable Energy
Sector. Syftet är att få stöd i vårt arbete
med att stärka styrning och principer
om tillbörlig aktsamhet och bidra till att
utveckla hanteringen av miljö och sociala
frågor i värdekedjan.
Alfies äventyr – den blåsiga dagen är titeln
på Eolus egen barnbok, skriven av två av
våra kommunikatörer, som gavs ut under
2024. Syftet är att väcka nyfikenhet och ut-
bilda kring energi samt att visa att förnybar
energi har en naturlig plats i vår omgivning.
===== SIDA 42 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 42
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Allmänna upplysningar
Allmän grund för utarbetandet
av hållbarhetsrapporten
Eolus hållbarhetsrapport för 2024 utgörs av
informationen på sidorna 39–71 i Års- och
hållbarhetsredovisning 2024 och avsnittet
innehåller även hänvisningar till andra delar
i detta dokument. Beskrivning av väsentliga
bolagsrisker finns på sidorna 76–78, och
på sidorna 45–46 finns en redogörelse för
hållbarhetsrisker. Hållbarhetsrapporten, som
också utgör Eolus hållbarhetsrapport enligt
Årsredovisningslagen, omfattar perioden
1 januari–31 december 2024. Rapporten
omfattar hela koncernen (inklusive samtliga
dotterbolag enligt not 16 på sidorna 131–135,
men inte joint ventures). Rapporten omfattar
Eolus egen verksamhet och i viss mån även
bolagets värdekedja uppströms och nedströms,
dock inte med komplett data och information.
Rapporteringen inkluderar endast i begränsad
omfattning information och data rörande Eolus
projekt och verksamhet i USA. Dessa projekt ut-
vecklas i samarbete med en lokal utvecklings-
partner och Eolus har inga egna medarbetare
i USA. För en beskrivning av Eolus marknader,
se sidorna 24–28. Eolus styrelse ansvarar för
hållbarhetsrapporten. Revisorns yttrande över
hållbarhetsrapporten finns på sidan 71.
Vid frågor om denna rapport, kontakta
Karin Wittsell Heydl, kommunikations- och
hållbarhetschef, karin.heydl@eolus.com.
Förberedelser för CSRD
Ett omfattande arbete pågår inom Eolus för att
anpassa hållbarhetsrapporteringen till kraven
i Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD) och den tillhörande rapporterings-
standarden European Sustainability Reporting
Standards (ESRS). Hållbarhetsrapporten för
2024 följer inte fullt ut strukturen i ESRS, men
vi har arbetat med ambitionen att påbörja
övergången till den nya rapporteringsstandar-
den och också utöka rapporteringen jämfört
med tidigare år för att på så sätt ta ett steg mot
de krav som ställs i CSRD. I vilken utsträckning
Eolus kommer omfattas av en lagstadgad rap-
porteringsplikt kommer förtydligas under 2025,
mot bakgrund av EU-kommissionens så kallade
Omnibus-förslag som publicerades i februari
2025. Att rapportera enligt CSRD är en stor om-
ställning för de flesta bolag, inte minst små och
medelstora bolag som Eolus, där kraven i CSRD
är långt mycket högre än vad som hittills krävts
enligt Årsredovisningslagen, kapitel 6.
Styrning och organisation
av hållbarhetsarbetet
Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll
Eolus styrelse har det övergripande ansvaret
för att säkerställa att bolaget förvaltas på
ett hållbart och ansvarsfullt sätt. Det dagliga
ansvaret för hållbarhet har styrelsen delegerat
till verkställande direktör (VD) som ansvarar för
att verkställa styrelsens beslut och strategier.
Styrelsen har under 2024 bestått av sex leda-
möter, varav två kvinnor (33 procent) och fyra
män (67 procent). Samtliga styrelseledamöter
har lång erfarenhet av både operativa roller
och styrelseuppdrag inom branscher och bolag
med ett aktivt hållbarhetsarbete. Styrelsens
sammansättning och kompetens beskrivs
närmare i bolagsstyrningsrapporten på sidorna
80–89 och på www.eolus.com/investerare/
bolagsstyrning/styrelse/.
Ledningsgruppen ansvarar för framtag-
ning och uppföljning av strategi, prioriteringar,
riktlinjer och beslut inom hållbarhetsområdet.
Eolus kommunikations- och hållbarhetschef
ingår i koncernledningen och säkerställer att
hållbarhet integreras i beslut och verksam-
het. Även Eolus bolagsjurist och HR-chef har
viktiga roller i bolagets hållbarhetsstyrning och
ingår i koncernledningen. Eolus har också två
hållbarhetsspecialister och en HSE-ansvarig
(Health, Safety and Environment) som bidrar till
att integrera hållbarhetsfrågor i organisationen.
Ansvaret för att genomföra aktiviteter som
bidrar till att vi uppnår målen har fördelats på
olika roller – läs mer på sidan 68.
Eolus har en hållbarhetsstrategi som
sträcker sig till 2040. Den fastställdes av Eolus
styrelse 2023 och implementerades 2024. Stra-
tegin baseras på kraven i CSRD, intressenternas
förväntningar och Eolus affärsmodell. Den har
sin grund i Eolus identifierade väsentliga aspek-
ter och innehåller tre mål, tre möjliggörare samt
ett antal strategiska
initiativ och tillhöran-
de aktivitetsplaner.
Strategins delar
beskrivs översiktligt
på sidan 40. Mål och
möjliggörare beskrivs
på följande sidor.
Centrala delar
och mål från hållbar-
hetsstrategin har implementerats i affärsstra-
tegin för 2025–2027 och i affärsplanerna för
2025 som utarbetats av respektive funktion,
godkänts av ledningsgruppen och slutligen
fastställts av styrelsen.
Hållbarhetsstrategin kommer att ses
över och vid behov uppdateras inför varje ny
affärsstrategiperiod, för att identifiera behov
av uppdateringar eller justeringar baserat på
förändringar inom bolaget eller i omvärlden.
Mål och centrala element från den uppdaterade
hållbarhetsstrategin kommer sedan att inte-
greras i affärsstrategin för kommande period,
på motsvarande sätt som gjordes för perioden
2025–2027.
Eolus interna uppförandekod, vars principer
alla medarbetare ska följa, tar avstamp i erkän-
da internationella konventioner och riktlinjer,
företagets värderingar och hållbarhetsstrategin
och utgör grunden för Eolus övriga policys och
riktlinjer. Vi har också en uppförandekod för
leverantörer och affärspartners. Uppförandekod
och policyer fastställs årligen av Eolus styrelse.
För ytterligare information om bolagsstyrning,
inklusive översikt över Eolus uppförandekoder
och policyer, se bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 80–89.
Eolus har en hållbarhetsstrategi som sträcker sig till 2040.
Den fastställdes av Eolus styrelse 2023 och implemente-
rades 2024.
===== SIDA 43 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 43
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Information som lämnas till och hållbarhets-
frågor som behandlas av företagets förvalt-
nings-, lednings- och tillsynsorgan
Tillsynsorgan (Styrelsen)
Styrelsen uppdateras om hållbarhetsrelaterade
frågor minst sex gånger per år:
• Som en del av processen för att förbereda
de kvartalsvisa finansiella rapporterna.
• Vid fastställandet av affärsplanen för
varje treårsperiod och målen för varje år.
Dessa inkluderar hållbarhetsmål.
• Vid uppföljning av affärsplanen och de
årliga målen.
Det är också styrelsen som antar uppförande-
koder och policyer.
Ledningsorgan (Koncernledningen)
Koncernledningen sammanträder i genomsnitt
var tredje vecka. Gruppen informeras löpande
om framsteg och utmaningar inom hållbarhets-
området av kommunikations- och hållbarhets-
chefen, som är en del av koncernledningen.
Vid större utmaningar inom hållbarhetsområdet
eller när strategiska beslut och/eller investe-
ringar krävs, presenteras ärendena för koncern-
ledningen som fattar beslut.
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentssystem
Eolus har bonusmål som omfattar alla an-
ställda, inklusive koncernledningen. Det finns
inga separata bonusmål för koncernledningen.
Det finns inga bonusmål för styrelsen. Bonus-
målen relaterar till olika typer av mätpunkter,
såsom lönsamhet, färdigställande av projekt,
driftprestanda med mera. I Eolus bonusmål för
2024 var 5 procent av bonusen kopplad till ett
mål för utsläpp från tjänsteresor. Målet var att
utsläppen från tjänsteresor inte får överstiga
1,25 ton CO2e per anställd i genomsnitt, vilket
uppnåddes då utsläppen uppgick till i snitt
0,92 ton CO2e per anställd. Målet ligger fast
även för 2025.
Tillbörlig aktsamhet
Under 2024 har vi utarbetat och påbörjat
implementationen av en process för tillbörlig
aktsamhet som följer Eolus projektprocess,
baserat på en ny riktlinje beslutad av kon-
cernledningen. Processen bygger på OECD:s
process för tillbörlig aktsamhet med följande
sex steg:
1. Införliva ansvarsfullt företagande i policyer
och ledningssystem.
2. Identifiera och utvärdera negativ påverkan
på verksamheten, leverantörskedjor och
affärsförbindelser.
3. Upphör med, förhindra och begränsa
negativ påverkan.
4. Följ upp genomförande och resultat.
5. Informera om hur påverkan hanteras.
6. Tillhandahåll eller samverka för gott görelse
vid behov.
Tabell med hänvisning till beskrivningar av
Eolus arbete enligt principen om tillbörlig
aktsamhet finns på sidan 70.
Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsrisker hanteras i riskprocessen
på koncernnivå. Även risker avseende håll-
barhetsredovisning hanteras i denna process.
Kommunikations- och hållbarhetschefen ingår
i koncernledningen som också är den grupp
som genomför riskworkshopen. Med utgångs-
punkt i prioriterade risker som identifierats i
riskworkshopen sätts minimikontroller upp för
varje funktion och ansvarig utses. En av kon-
trollerna är ”efterlevnad av ESG-krav”. Kommu-
nikations- och hållbarhetschefen övervakar och
vidtar kontinuerligt åtgärder för att säkerställa
efterlevnaden av obligatoriska rapporterings-
regler såsom Årsredovisningslagen. Läs mer
om riskhantering och intern kontroll i förvalt-
ningsberättelsen, sidorna 76–78 och bolags-
styrningsrapporten på sidorna 80–89.
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg
av utveckling, byggnation och drift av förnybara
energilösningar och därmed möjliggöra hållba-
ra investeringar för både lokala och internatio-
nella partners. Den huvudsakliga verksamheten
är att projektera anläggningar för förnybar
energi samt att realisera dem genom försälj-
ning av projekträttigheterna för tillståndsgivna
projekt och projekt under utveckling till ett brett
spektrum av kunder. I de flesta fall komplette-
ras försäljningen med ett uppdragsavtal där
Eolus leder och utför byggnationen på uppdrag
av ägaren. Eolus erbjuder också drift- och
förvaltningstjänster åt ägare av energi-
anläggningar för ett bekymmersfritt ägande där
intäkter och produktion maximeras. Bolaget ut-
vecklar för närvarande projekt i Sverige, Finland,
Baltikum, Polen, USA och Spanien. Koncernen
består av moderbolaget Eolus Vind AB (publ)
och tillhörande rörelsedrivande dotterbolag.
Strategi, affärsmodell och värdekedja beskrivs
mer utförligt på sidorna 10–20. För information
om hur Eolus hållbarhetsstrategi integrerats
i bolagets affärsstrategi för 2025–2027, se
sidan 42.
Hållbarhetsmål:
KLIMAT
2040: Nettonoll utsläpp
Vi uppnår nettonoll utsläpp av växthusgaser i
vår verksamhet och hela vår värdekedja, vilket
möjliggörs genom att vi är samarbetsinriktade,
innovativa och transparenta.
BIOLOGISK MÅNGFALD
2030: Nettopositiv påverkan
Vi har en nettopositiv påverkan på den biologis-
ka mångfalden, både på land och till havs, inom
de områden där vi har rådighet.
SAMHÄLLSENGAGEMANG
2030: Den föredragna aktören för utveckling av
förnybar energi i lokala samhällen
Vi är kända för att vara ett ansvarstagande och
pålitligt företag med ett öppet och omtänksamt
förhållningssätt.
===== SIDA 44 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 44
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Intressenters intressen och synpunkter
Genom kontinuerlig dialog med våra intressenter
får vi förståelse för vad som förväntas av Eolus
när det gäller hållbarhet, vad som är viktigt för
intressenterna, hur vår verksamhet påverkar dem
och hur vi tillsammans kan lösa gemensamma
utmaningar. Dessa dialoger sker i olika forum,
vanligtvis i möten kring hållbarhetsrelaterade frå-
gor, men även i samband med branschrelaterade
forum och evenemang. De frågor som uppkom-
mer under dessa dialoger hanteras löpande vid
möten med styrelse och ledningsgrupp, aktieägare
och i den dagliga kommunikationen med kunder,
affärspartners, leverantörer, medarbetare och
andra samhällsaktörer såsom myndigheter och
näringsliv.
Strukturerade intressentdialoger genomför-
des i samband med den dubbla väsentlighets-
bedömning som gjordes 2022. Då genomfördes
17 intervjuer samt en medarbetarenkät med fokus
på Eolus. De intressentgrupper som var en del
av intressentdialogen är finansiärer, aktieägare,
investerare, affärspartners, entreprenadbolag,
turbinleverantörer, solcellsleverantörer, styrelse
och medarbetare.
Intressenternas synpunkter har integrerats i
affärsplanen för åren 2025–2027 och i den lång-
siktiga hållbarhetsstrategin fram till 2040.
I samband med den nya väsentlighets-
bedömningen som genomfördes 2024 och ska
ligga till grund för 2025 års hållbarhetsrapporte-
ring genomfördes ytterligare intressentdialoger
med kunder, leverantörer samt olika funktioner
inom Eolus såsom landschefer, drift- och förvalt-
ningschef, samt HR-funktionen.
Intressentgrupp Dialogform Frekvens Beaktande av resultat
Medarbetare Medarbetarundersökning
Medarbetarsamtal
Uppföljning av medarbetarsamtal
Möten i arbetsmiljögrupper
En gång per år
En gång per år
En gång per år
Två gånger per år.
Resultat från medarbetarundersökningen analyseras
av ledningsgruppen och handlingsplan upprättas.
Medarbetarsamtal fokuserar primärt på individuell
utveckling men kan också fånga upp strukturella för-
bättringsmöjligheter. Uppföljning efter sex månader.
Arbetsmiljögrupperna följer upp arbets miljöarbetet
och diskuterar möjliga förbättringar.
Kunder Regelbundna och behovsstyrda
möten. Återkommande rapportering
skickas till kunder.
Månatligen och löpande Informationen används för att förbättra tjänsteutbud
och kvalitet.
Leverantörer Digitala och/eller fysiska möten för
förhandlingar om kontrakt, villkor och
leverans samt uppföljning av dessa.
Löpande Informationen används för att stärka upphandlings-
processen och stärka kravställning inom miljö och
mänskliga rättigheter.
Berörda samhällen Fysiska möten i och nära projektområ-
det, nyhetsbrev, annonser, insändare,
debattartiklar m.m. Mejl- och telefon-
kontakt med berörda individer.
Löpande Informationen används för att förstå hur bolaget kan
begränsa påverkan på berörda samhällen och möta
personer med olika intressen, oro och farhågor samt
anpassa kommunikationen för respektive grupp.
Aktieägare Information och dialog i samband
med publicering av finansiella
rapporter.
Enskilda möten med aktieägare
och analytiker.
Investerarevent.
Kvartalsvis och löpande Eolus lämnar regelstyrd information om företagets
resultat och utveckling. Dialog vid möten och event
ger vägledning kring hur Eolus kan förbättra kommu-
nikationen till aktiemarknaden.
Finansiärer Regelbundna möten där Eolus upp-
daterar finansiärerna om aktuella
och framtida finansieringsbehov
och finansiärerna delger sin syn på
bolaget och marknaden.
Löpande Utöver att säkra finansiering är syftet att förstå
finansiärernas syn på bolaget och marknaden för
att kunna utvärdera framtida finansieringsalternativ.
===== SIDA 45 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 45
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig-
heter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Eolus hållbarhetsrapport för 2024 baseras på
den väsentlighetsbedömning som genomför-
des 2022. De väsentliga frågor som identifiera-
des ligger också till grund för Eolus långsiktiga
hållbarhetsstrategi som beskrivs på sidorna
40 och 43.
Väsentliga aspekter enligt väsentlighets-
bedömningen beskrivs nedan och i matrisen
på sidan 46.
Säkerställa stabilt ekonomiskt resultat och
långsiktig bolagsvinst
Ett stabilt ekonomiskt resultat är centralt för
långsiktig hållbarhet för bolaget och för att vi
ska kunna fortsätta utveckla anläggningar för
förnybar energi som kan bidra till att minska
utsläpp från fossil energi och därmed motverka
klimatförändringarna. Eolus affärsmodell
och finansiella resultat beskrivs på sidorna
10–20 och 95.
Minska växthusgasutsläppen
Vind och sol är förnybara resurser och elpro-
duktion från vind- och solkraft bidrar till att
minska växthusgasutsläpp i mark, luft och
vatten. Att etablera vindkraftverk, solpaneler
och batterier är dock inte klimatneutralt. Eolus
har identifierat ett antal nyckelområden för att
kunna bidra till minskade växthusgasutsläpp:
utveckling av förnybar energi, vetenskapligt
minskade mål för utsläppsminskning och
minskade utsläpp i värdekedjan. Läs mer under
Klimatförändringar på sidorna 47–51.
Skydda och förstärka biologisk mångfald
Eftersom klimatförändringar är en av de främ-
sta orsakerna till förlust av biologisk mångfald,
bidrar Eolus genom sin roll i utbyggnaden av
förnybar energi på ett betydande sätt till att
minska den negativa påverkan på den biolo-
giska mångfalden. Eolus övertygelse är att
övergången till förnybar energi, och därmed
utfasningen av fossil energi, kan vara en del
av lösningen på krisen för jordens ekosys-
tem. Det krävs dock att Eolus identifierar och
proaktivt hanterar de negativa effekter som
själva utbyggnaden av förnybar energi kan ha
på djurliv, livsmiljöer och ekosystem. Läs mer
under Biologisk mångfald och ekosystem på
sidorna 52–54.
Lokalt engagemang i våra projektområden
genom kontinuerlig dialog och samarbeten
En grundläggande förutsättning vid utveckling
av vind- och solprojekt är att bjuda in till dialog
och involvera de människor som bor och arbe-
tar i närområdet. Eolus har som mål att senast
2030 vara den föredragna aktören för utveck-
ling av förnybar energi i lokala samhällen.
Vi är övertygade om att alla affärer är lokala
och att varje projekt har sina egna, unika
förutsättningar och många möjligheter att
skapa lokalt engagemang och lokala arbets-
tillfällen. Läs mer under Berörda samhällen
på sidorna 65–67.
Eftersom klimatförändringar är en av de främsta orsakerna till förlust av biologisk mångfald, bidrar Eolus genom sin roll i
utbyggnaden av förnybar energi på ett betydande sätt till att minska den negativa påverkan på den biologiska mångfalden.
Systematisk kravställan och uppföljning av
leverantörers och affärspartners hållbarhets-
arbete
Eolus har ingen egen tillverkning och ingen
egen verksamhet för byggnation av anläggning-
ar, utan varor och tjänster köps in från leveran-
törer. Det innebär att den största påverkan på
människor och miljö uppstår uppströms samt
nedströms i värdekedjan och inte i den egna
verksamheten. Då anläggningar för förnybar
energi involverar långa, komplexa och globala
leverantörskedjor finns det risker kopplade till
miljöbrott, korruption, dåliga arbetsvillkor och
brott mot mänskliga rättigheter vid exempel-
vis tillverkning och byggnation. Mot denna
bakgrund arbetar Eolus aktivt med systematisk
kravställan och uppföljning av leverantörers
och samarbetspartners agerande. Läs mer
under Klimatförändringar (sidorna 47–51),
Arbetstagare i värdekedjan (sidorna 63–64)
och Ansvarsfullt företagande (sidorna 68–69).
===== SIDA 46 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 46
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhetsaspekter
Säkerställa stabilt ekonomiskt resultat och långsiktig
bolagsvinst
Minska växthusgasutsläppen
Lokalt engagemang i våra projektområden genom
kontinuerlig dialog och samarbeten
Skydda och förstärka biologisk mångfald
Systematisk kravställan och uppföljning av
leverantörers och samarbetspartners hållbarhetsarbete
Miljövänliga tjänster, resurseffektivitet och cirkularitet
Motverka korruption och öka transparensen
Hållbara och cirkulära affärsmodeller och främjande
av innovation
Jämställdhet, mångfald och lika möjligheter
Säker och hälsosam arbetsmiljö
Personalengagemang och utveckling för medarbetare
Minska utsläpp av föroreningar till mark, vatten och luft
Goda arbetsförhållanden och anställningsvillkor
Eolus inverkan på människor och miljö
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
2
56
8
7
4
12
3
9
10
11
13
Mycket viktigt
Mest väsentliga aspekter
Hög Mycket hög
Viktigt
Väsentlighetsmatris
Miljö Socialt ansvar Bolagsstyrning
Inverkan från människor och miljö på Eolus
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa
och bedöma väsentliga konsekvenser, risker
och möjligheter
Den väsentlighetsbedömning som ligger
till grund för hållbarhetsrapporten för 2024
gjordes 2022 enligt principerna för dubbel
väsentlighet, dvs. hur bolagets verksamhet
inverkar på omvärlden när det gäller olika håll-
barhetsaspekter och hur hållbarhetsaspekter
i omvärlden in verkar på bolaget. Grunden för
analysen bestod av en nulägesanalys, en trend-
och konkurrent analys, riskanalys samt intres-
sentdialog i form av intervjuer och enkät samt
intressentanalys i form av sammanställning
av intervjuerna. Baserat på detta genomfördes
en bedömningsworkshop med koncernled-
ningen och representanter för nyckelfunktioner
inom bolaget. Bedömningen gjordes med ut-
gångspunkt i det som då var känt kring CSRD,
ESRS och dess kommande krav på dubbel
väsentlighet. Det innebär att benämningarna
på de väsentliga aspekterna inte helt motsva-
rar benämningar och indelning i den senaste
ESRS-versionen.
Aspekter som inte bedömdes som väsent-
liga relaterar främst till förorening, vatten och
marina resurser, den egna arbetskraften samt
konsumenter och slutanvändare.
En väsentlighetsbedömning som uppfyller
kraven i CSRD genomfördes i slutet av 2024
och kommer att ligga till grund för 2025 års
hållbarhetsrapport.
===== SIDA 47 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 47
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Klimatförändringar
Ambitioner, mål och nyckeltal
För att uppfylla Eolus vision om en förnybar
framtid, där alla kan leva ett rikt och hållbart liv,
behöver vi arbeta aktivt för att minska klimat-
påverkan från vår verksamhet. I vår hållbarhets-
strategi har vi ett mål om att Eolus ska uppnå
nettonoll utsläpp senast 2040. Detta innebär att
de totala utsläppen av växthusgaser från Eolus
verksamhet och hela vår värdekedja ska vara
i balans med de mängder som avlägsnas från
atmosfären. Eolus ambitioner ligger väl i linje
med Parisavtalet.
Att motverka klimatförändringarna är en
del av kärnan i Eolus affärsidé. I den nya affärs-
planen för 2025–2027 har målen från Eolus
hållbarhetsstrategi integrerats, inklusive målet
om nettonollutsläpp till år 2040. Läs mer om
Eolus affärsmodell på sidorna 10–20.
Vind och sol är förnybara resurser och
elproduktion från vind- och solkraft bidrar till
att minska växthusgasutsläpp i mark, luft och
vatten. Att etablera vindkraftverk, solpaneler
och batterier är dock inte klimatneutralt. Eolus
har identifierat ett antal nyckelområden för att
kunna bidra till minskade växthusgasutsläpp:
utveckling av förnybar energi, vetenskapligt
minskade mål för utsläppsminskning och
minskade utsläpp i värdekedjan.
Utveckling av förnybar energi
Eolus investerar i utveckling av projekt inom
förnybar energi med fokus på land- och havs-
baserad vindkraft, solenergi och energilagring.
De projekt som utvecklas av Eolus bidrar när de
realiseras till att öka kapaciteten för förnybar
elproduktion. Energilagring i form av exem-
pelvis batterisystem hjälper till att balansera
produktion och konsumtion, vilket underlättar
integrationen av förnybara energikällor. Tillsam-
mans spelar dessa teknologier en nyckelroll
i att bygga långsiktigt robusta energisystem
globalt.
Aktiviteter 2024
Vid utgången av 2024 bestod Eolus utveck-
lingsportfölj av 25 880 MW vind-, sol och
batteriprojekt. Byggnation har under året på-
börjats av tre landbaserade vindkraftsprojekt
i Sverige om totalt 88 MW installerad effekt
och en beräknad årlig elproduktion om ca
300 GWh, vilket motsvarar hushållsel till
60 000 normalstora svenska villor. Läs mer
om Eolus projektportfölj och pågående
byggnationer på sidorna 29–37.
Utmaningar och planerade aktiviteter
Vi räknar med att flera mogna projekt kan
realiseras under 2025. Stort fokus läggs på
att driva på de mest attraktiva projekten så
att de så snabbt som möjligt når mognare sta-
dier. Utdragna tillståndsprocesser, inte minst
i Sverige, gör dock att utveckling av projekt
fram till slutligt tillstånd tar lång tid.
Vetenskapligt baserade mål
för utsläppsminskning
Eolus planerar att ansluta sig till Science Based
Targets Initiative (SBTi), vilket innebär att vi
åtar oss att sätta ett vetenskapligt baserat
utsläppsminskningsmål i linje med Parisavta-
I Eolus hållbarhetsstrategi finns ett mål om att Eolus ska uppnå nettonoll utsläpp senast 2040. Detta innebär att de totala utsläp-
pen av växthusgaser från Eolus verksamhet och värdekedja ska vara i balans med de mängder som avlägsnas från atmosfären.
===== SIDA 48 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 48
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
let. Fördelen med denna metodik är att målet
är förankrat i vetenskap och valideras av extern
part. Genom att ansluta oss till SBTi kan vi ock-
så använda uppsatta mål och handlingsplaner
internt för att stärka styrning och engagemang
så att alla delar av bolaget arbetar mot de
uppsatta målen.
Aktiviteter 2024
Förberedelserna för att ansluta oss till SBTi har
påbörjats. Arbetet med att kartlägga baslinjen
för bolagets utsläpp har tagit längre tid än pla-
nerat, vilket gjort att vi skjutit på tidslinjen och
målet är att Eolus ska ansluta sig 2025.
Utmaningar och planerade aktiviteter
Efter den planerade anslutningen 2025 har
Eolus två år på sig att utveckla delmål och
handlingsplaner som ska valideras av tredje
part. Vi kommer parallellt att börja identifiera
och planera åtgärder som ska resultera i mins-
kade växthusgasutsläpp.
Minskade utsläpp i värdekedjan
Minskade utsläpp i värdekedjan är en viktig del
i att uppnå målet om nettonoll utsläpp 2040.
Eolus affärsmodell är att i första hand sälja pro-
jekt i anslutning till byggstart, men det händer
också att projekt säljs i tidigare eller senare ske-
den. Även när projekten sålts kan växthusgas-
utsläpp som uppstår under till verkning, trans-
port, installation, drift och avveckling potentiellt
utgöra så kallade inlåsta växthusgasutsläpp för
Eolus. Detta beror på att utsläppen enligt den
globala standarden Greenhouse Gas Protocol
är kopplade till energiprojektens hela livscykel.
Aktiviteter 2024
För utsläppen i scope 1 och 2 har vi grund-
läggande data men för utsläppen i scope 3,
dvs. värdekedjan, har vi i nuläget endast
begränsade data. Under året har vi har därför
initierat ett projekt för att kartlägga Eolus
totala scope 3-utsläpp. På grund av bristfälliga
utsläppsdata från många leverantörer kommer
miljövarudeklarationer, livscykelanalyser och
standardvärden användas i de fall faktiska data
inte är tillgängliga.
Under året har vi också fortsatt att integre-
ra krav gällande elförbrukning från förnybara
källor, bränsleanvändning och avfallshantering
i leverantörsavtal.
Vi har även beslutat att under 2025
implementera ett verktyg för att bedöma
resiliensen mot klimatrelaterade risker i alla
nya projekt. Syftet är att identifiera fysiska
risker och deras potentiella påverkan i Eolus
projektområden.
Utmaningar och planerade aktiviteter
Arbetet med att kartlägga Eolus scope 3-
utsläpp i värdekedjan och förfina beräknings-
metodiken fortsätter 2025. Både uppströms
och nedströms aktiviteter kommer att inklude-
ras och målet är att ha en fullständig baslinje
för växthusgasutsläpp i slutet av 2025. Denna
kommer att utgöra basen till en färdplan för
minskade utsläpp i värdekedjan och för ut-
släppsminskningsmål enligt SBTi.
Vi kommer också att vidareutveckla våra
processer och verktyg för att stödja leveran-
törer i deras hållbarhetsarbete, samtidigt som
vi stärker hållbarhetskraven i upphandlings-
processerna. Detta påverkar leverantörer både
uppströms och nedströms. Under året för-
väntar vi oss att kunna samla in ytterligare ut-
släppsdata från leverantörer, vilket kommer att
vara avgörande för att förfina Eolus SBTi-mål
på lång sikt. När det gäller kravställning på leve-
rantörer finns både utmaningar och möjligheter
för Eolus. Vår affärsmodell och bolagsstruktur
innebär att det finns ett projektbolag för varje
projekt. Projektrelaterade leverantörsavtal
skrivs mellan projektbolaget och leverantören.
För det fall Eolus utför upphandling av exempel-
vis anläggningsarbeten och vindkraftverk i ett
projekt, har Eolus full påverkan på kravställning-
en om projektet ännu inte är sålt. Om projektet
däremot är sålt, men Eolus utför bygglednings-
eller drift- och förvaltningstjänster på uppdrag
av ägaren, är det ägaren som fattar beslut om
både kravställning och leverantörsval. Detta
sker dock på inrådan av Eolus, vilket ger oss
möjlighet att ha en positiv påverkan även på
ägarens värdekedja.
Eolus bonusmål kopplat växthusgasut-
släpp från medarbetarnas affärsresor styr mot
medvetna val och färdsätt med lägre utsläpp.
För att ytterligare uppmuntra och underlätta
Eolus arbetar för närvarande med en kartläggning av bolagets totala scope 3-utsläpp, vilka inkluderar hela bolagets värdekedja.
===== SIDA 49 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 49
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
till att välja färdmedel med lägre utsläpp har vi
fortsatt för avsikt utveckla och uppdatera våra
riktlinjer för affärsresor samt utvärdera andra
potentiella insatser.
Eolus behöver bedöma företagets klimat-
risker, påverkan och möjligheter för att få
underlag till beslut som minskar riskerna för
bolaget, uppfylla regulatoriska krav inom bland
annat CSRD och i förlängningen också stärka
Eolus konkurrenskraft och skapa nya affärs-
möjligheter. Därför planerar vi att initiera en
risk analys i enlighet med ramverket Taskforce
on Climate-Related Financial Disclosures
(TCFD) under 2025. Arbetet omfattar en
utvärdering av både fysiska och övergångsrela-
terade klimatrisker, inklusive deras sannolikhet
och potentiella påverkan på verksamheten.
Dessutom kommer vi att analysera klimat-
relaterade möjligheter som kan skapa värde
för företaget. En central del av analysen är
att kvantifiera och tilldela dessa risker och
möjligheter ett ekonomiskt värde. Resultaten
från TCFD-bedömningen kommer att integreras
i Eolus bolagsstyrning och strategiska plane-
ring för att säkerställa en proaktiv hantering av
klimatrelaterade frågor och stärka företagets
långsiktiga hållbarhet och lönsamhet.
Risker och styrning
Eolus har genomfört en dubbel väsentlighets-
bedömning för att bland annat identifiera de
mest kritiska miljöriskerna. Analysen har om-
fattat både verksamhetens inverkan på klimatet
och den inverkan som klimatförändringar kan
ha på verksamheten. Genom att kombinera
dessa två perspektiv har vi möjliggjort prio-
ritering av de områden där riskerna är störst
och där åtgärder är mest angelägna. Faktorer
som klimatförändringar, växthusgasutsläpp,
biologisk mångfald och resursanvändning
har kartlagts, både utifrån deras påverkan på
omvärlden och deras potentiella effekter på
Eolus verksamhet. Läs mer om Eolus dubbla
väsentlighetsbedömning på sidorna 45–46.
Eolus har Code of Conduct (uppförande-
kod) och en miljöpolicy som styr företagets
materiella påverkan, risker och möjligheter
relaterade till klimatförändringsåtgärder och
klimtanpassning. Den övergripande inriktningen
är att Eolus ska agera på ett sätt som minskar
miljörisker och negativa effekter relaterat till
affärs verksamheten. I Eolus uppförandekod
och miljöpolicy åtar vi oss att hantera klimat-
förändringar, inklusive klimatanpassning, i
verksamheten och att aktivt arbeta för att
minska våra växthusgasutsläpp i enlighet
med Parisavtalet och dess 1,5-graders scena-
rio. Uppförande koden och miljöpolicyn gäller
för alla enheter inom Eolus.
Vår uppförandekod för leverantörer och
affärspartners kräver att de hanterar sin
verksamhet på ett ansvarsfullt sätt i relation till
miljön, inklusive klimatförändringar, och aktivt
arbetar med att minska miljörisker och negativa
effekter relaterade till sina egna leverantörsked-
jor. Uppförandekoden gäller för alla leverantörer
och affärspartners (inklusive deras dotterbolag,
anställda, representanter, underleverantörer och
affärspartners).
I styrdokumenten ovan åtar sig Eolus att följa:
• FN:s globala mål för hållbar utveckling
• Parisavtalet
• Organisationen för ekonomiskt samarbete
och utveckling (OECD) riktlinjer för multinatio-
nella företag
• Det globala ramverket för biologisk mångfald
efter 2020
• EU:s strategi för biologisk mångfald till 2030
• Principerna för FN:s Global Compact
VD är ytterst ansvarig för både uppförande-
koderna och miljöpolicyn. De styrande doku-
menten godkänns av styrelsen och uppdateras
årligen.
I Eolus uppförandekod och miljöpolicy åtar vi oss att hantera klimatförändringar, inklusive klimatanpassning, i verksamheten
och att aktivt arbeta för att minska våra växthusgasutsläpp i enlighet med Parisavtalet och dess 1,5-graders scenario.
===== SIDA 50 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 50
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Nyckeltal klimat
SCOPE 1
Växthusgasutsläppen i scope 1 uppgår till 31,5 ton CO2e
och består av utsläpp från ägda och leasade fordon.
Dessa används av anställda för att resa till projektom-
råden och driftsatta anläggningar, ofta i glesbygd, där
kollektivtrafiken inte är tillräckligt utbyggd. Utsläppen
från ägda/leasade fordon har minskat 2024 jämfört med
2023. Denna minskning beror på att antalet resor minskat
på grund av minskad aktivitet i projekt under byggnation.
SCOPE 2
Utsläppen i scope 2 uppgår till 46,3 ton CO2e och här-
stammar från inköpt elektricitet, värme och kyla till Eolus
kontor samt de utsläpp som uppstår vid laddning av pool-
och tjänstebilar. Den elektricitet som nyttjas på alla Eolus
kontor är ursprungsmärkt el från förnybara källor. Både
utsläppen från elkonsumtion och fjärrvärme är i princip
oförändrade gentemot 2023. Vidare har vi inkluderat na-
turgas då vi har fått tillgång till mer kvalitativ data för den
energi som nyttjas för uppvärmning på kontoren i Polen
och Lettland, vilket ökar vår datakvalitet och sammanlagt
innebär att de redovisade utsläppen i scope 2 har ökat
under 2024.
SCOPE 3
Under 2024 har vi gjort en omkategorisering av hur vi
redovisar utsläppsdata, där utsläpp som sker med bil
nu klassificeras under kategori 3: bränsle och energi-
relaterade aktiviteter, i stället för kategori 6: tjänsteresor,
i enlighet med GHG-protokollet. Baserat på datatillgäng-
lighet och relevans har kategori 3, 6 och 7 inkluderats
i scope 3-beräkningen, där utsläppen då uppgår till
173,6 ton CO2e. Idag uppstår den största delen av
Eolus uppmätta utsläpp i kategori 6, tjänsteresor, vilka
uppgår till 88,9 ton CO2e för 2024, vilket är en minskning
gentemot 2023. Minskningen i kategori 6 beror främst
på att antalet tjänsteresor minskat på grund av mindre
aktivitet i byggprojekt, men även på den omkategorisering
som skett avseende redovisning av utsläppsdata. Detta
innebär att utsläppen i kategori 3 ökat under 2024.
Vid analys av den data som rapporteras för Eolus
scope 3-utsläpp bör det beaktas att utsläpp från andra
kategorier som vi inte mäter i nuläget, såsom kategori 4
och 9, med största sannolikhet är högre då dessa inklude-
rar transport av varor på fraktfartyg och väg. Under 2024
har vi initierat ett projekt för att mer omfattande kartlägga
Eolus totala scope 3-utsläpp. Läs mer på sidorna 47–49.
Fördelning av utsläpp i scope 1, 2 & 3 – alla marknader, 2024
Marknadsbaserat, tCO2e
13 %
18 %69 %
Scope 2024 2023
Scope 1 (Direkta utsläpp) 31,5 41,2
Scope 2 (Indirekta utsläpp) 46,3 35,9
Scope 3 Värdekedjans utsläpp samt
övriga indirekta utsläpp
173,6 173,9
Totala utsläpp 251,4 251,0
Scope 1 Direkta utsläpp 2024 2023
Ägda/Leasade fordon 31,5 41,2
Totalt 31,5 41,2
Scope 2 Indirekta utsläpp1
Elkonsumtion 11,6 10,1
Fjärrvärme 25,6 25,8
Naturgas 9,1 0
Fjärrkyla 0 0
Totalt 46,3 35,9
Scope 3 Värdekedjans utsläpp samt övriga indirekta utsläpp
Uppströms
Kategori 3 – Bränsle och energirelaterade aktiviteter 17,8 3,8
Kategori 6 – Tjänsteresor2 88,9 113,6
Kategori 7 – Pendlingsresor3 66,9 56,4
Totalt4 173,6 173,9
Totala utsläpp i scope 1, 2 & 3
Totalt 251,4 251,0
1 Delvis estimerade utsläpp baserat på residualmix och kvadratmeter (m2) på kontor.
2 Utsläpp beräknade på anställdas inrapporterade data i hållbarhetsverktyget Position Green,
där emissionsfaktorer har nyttjats för beräkning av utsläpp per färdmedel och drivmedel.
Siffran inkluderar inte utsläpp från tunnelbana/metro och stadsbuss.
3 Utsläpp beräknade på anställdas inrapporterade data i hållbarhetsverktyget Position Green,
där emissionsfaktorer nyttjats för beräkning av utsläpp per färdmedel och drivmedel. Datainsamlingen
har skett i form av en enkätundersökning där de anställda fyllt i sina pendlingsvanor för 2024.
4 Eolus mäter inte alla kategorier inom scope 3 idag och därav ska denna siffra inte ses som
representativ för bolagets totala utsläpp i värdekedjan.
Växthusgasutsläpp
Utsläpp uppdelat på olika källor, marknadsbaserat, tCO2e
===== SIDA 51 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 51
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Energityp Emissionsfaktor Enhet Källa/Kommentarer
El
0,00007944 –
0,0512655
kgCO2e/km AIB (2022;2024), DEFRA (2024), IEA (2024),
Leverantörsspecifika data
0,00004 –
0,788244
kgCO2e/kWh AIB (2024), AIM (2021), IEA (2024), Vattenfall EPD,
Leverantörsspecifika data
0,33378 kgCO2e/heltidsekv. DEFRA (2024)
Fjärrvärme 0.0036363 –
0,0945132
kgCO2e/kWh DEFRA (2024), Energiföretagen (2023),
Leverantörsspecifika data
Fjärrkyla 0,001 – 0,17965 kgCO2e/kWh DEFRA (2024), Leverantörsspecifika data
Naturgas 0,20 – 0,33 kgCO2e/kWh DEFRA (2024)
Bil
0,00238 – 0,04358 kgCO2e/km AIB (2024) & IEA (2024) & Trafikverket Vägtrafikens utsläpp 2023
(2024), DEFRA (2023;2024), Drivkraft Sverige Beräkningsfaktorer
(2023;2024), Energimyndigheten Drivmedel (2023,2024), Trafikverket
Vägtrafikens utsläpp (2022, 2023;2024), NTM (2018), NTMCalc.
Advanced 4.0, WTW Energimyndigheten (2019)
0,2 – 2,51279 kgCO2e/liter Circle K produktblad (2020;2022;2023), DEFRA (2023),
Drivkraft Sverige Beräkningsfaktorer (2024), Energimyndigheten
Drivmedel (2024)
Buss 0,03 – 0,1 kgCO2e/km NTM (2018), NTMCalc.Advanced 4.0
Spårvagn 0,006545 kgCO2e/km NTMCalc.Advanced 4.0
Tunnelbana/
Metro
0,006018 kgCO2e/km NTMCalc.Advanced 4.0
Tåg 0,00027 – 0,0525 kgCO2e/km SJ (2024), NTM (2018), NTMCalc.Advanced 4.0
Färja 0,14 kgCO2e/km DEFRA (2024)
Flyg 0,118 – 0,30803 kgCO2e/km DEFRA (2024), NTM (2024)
Emissionsfaktorer nyttjade vid konsolidering av utsläppsdata 2024
Utsläppsdata visas i kgCO2e Redovisningsmetodik – Växthusgasutsläpp
Eolus använder sig av GHG-protokollet för att få en överblick över de
utsläpp som sker till följd av verksamhetens aktiviteter, både inom den
egna verksamheten och i värdekedjan. Verksamhetens utsläppsdata
samlas in och analyseras i hållbarhetsverktyget Position Green. Den
utsläppsdata som redovisas i denna rapport innefattar utsläpp från
alla Eolus aktiva marknader.
Greenhouse Gas Protocol är världens mest använda ramverk för att
redovisa och rapportera växthusgasutsläpp (GHG). Utsläpp delas in i:
• Scope 1: Direkta utsläpp från förbränning av bränslen inom
företagets kontroll.
• Scope 2: Indirekta utsläpp från inköpt energi, värme och kyla.*
• Scope 3: Värdekedjans utsläpp samt övriga indirekta utsläpp,
uppdelat i kategorier.
Beräkning och rapportering av utsläpp är utvecklade i enlighet med
Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting
Standards. Växthusgasutsläpp beräknas och rapporteras i CO2-
ekvivalenter (CO2e) och inkluderar följande växthusgaser: CO2, CH4,
N2O, HFC och PFC. Beräkningen är upprättad utifrån vad som ligger
inom Eolus finansiella kontroll, vilket innebär att energiutsläpp som
Eolus har begränsad möjlighet att påverka, till exempel inhyrda till-
gångar, rapporteras i scope 3 som en del av vår värdekedja.
Växthusgaser
CO2 = Koldioxid
CH4 = Metan
N2O = Kväveoxid
HFC = Fluorerade kolväten
PFCs = Perfluourkolväten
* Utsläppen i scope 2 har beräknats i enlighet med den marknadsbaserade
allokeringsmetoden i GHG-protokollet. Den innebär att specifika utsläpp för
den inköpta energin används om tillgängligt, annars används residualmixen.
Dock har båda metoderna använts i den fullständiga klimatberäkningen
(internt).
För 2024 har det tillkommit två kategorier i redovisningen av utsläppsfaktorer: ”Naturgas”
samt ”Spårvagn”. Kategorin naturgas har lagts till då vi har fått datakvalitet förbättrats
avseende energianvändningen för uppvärmning på Eolus kontor i Polen och Lettland.
Kategorin spårvagn har lagts till som alternativ för medarbetares pendlingsresor, men
mäts inte för tjänsteresor. Kategorin ”Motorcykel” har tagits bort då ingen medarbetare
rapporterat in pendling med detta färdmedel under 2024.
===== SIDA 52 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 52
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Biologisk mångfald och ekosystem
Ambitioner, mål och nyckeltal
Eftersom klimatförändringar är en av de främ-
sta orsakerna till förlust av biologisk mångfald,
bidrar Eolus genom sin roll i utbyggnaden av
förnybar energi på ett betydande sätt till att
minska den negativa påverkan på den biolo-
giska mångfalden. Eolus övertygelse är att
övergången till förnybar energi, och därmed
utfasningen av fossil energi, kan vara en del
av lösningen på krisen för jordens ekosystem.
Det krävs dock att vi identifierar och proaktivt
hanterar de negativa effekterna som själva ut-
byggnaden av förnybar energi kan ha på djurliv,
livsmiljöer och ekosystem.
När Eolus utvecklar förnybara energiprojekt
är vårt mål att lämna naturen som helhet i ett
bättre tillstånd än när projektet inleddes. Därför
innehåller vår hållbarhetsstrategi ett mål om
att uppnå en nettopositiv påverkan på biologisk
mångfald, både på land och till havs, inom de
områden vi kan påverka senast 2030. Denna
ambition är i linje med internationella ramverk
såsom EU:s strategi för biologisk mångfald
för 2030 samt målen och riktlinjerna i Kun-
ming-Montreals globala ramverk för biologisk
mångfald. Målet är också integrerat i Eolus
affärsplan för 2025–2027.
Eolus har identifierat ett antal nyckelom-
råden som kommer att vara viktiga för att upp-
nå målet om en nettopositiv påverkan på den
biologiska mångfalden: vetenskapligt baserade
mål för utsläppsminskning, projektutveckling
i enlighet med hänsynshierarkin, mätbara mål
för biologisk mångfald och samarbeten för
synergier.
Vetenskapligt baserade mål för
utsläppsminskning
I Eolus hållbarhetsstrategi uppmärksammas
det betydande hot som klimatförändringar
utgör mot den biologiska mångfalden. För
att hantera de sammanlänkade utmaningarna
med förlust av biologisk mångfald och klimat-
förändringar behöver Eolus minska växthusgas-
utsläppen i hela värdekedjan. Mål och aktivite-
ter för detta fastställs inom ramen för arbetet
med att sätta vetenskapligt baserade mål för
utsläppsminskningar. Läs om genomförda och
planerade aktiviteter inom klimatområdet på
sidorna 47–51.
Projektutveckling i enlighet med
hänsynshierarkin
Eolus arbetar för att minska påverkan på biolo-
gisk mångfald genom noggranna val av plats,
teknik, utformning och återställningsplaner
för de projekt vi utvecklar. Detta sker i enlighet
med hänsynshierarkin som prioriterar, i nämnd
ordning, undvikande, minimering, återställning
och kompensation av naturvärden. Projektens
påverkan på naturen kartläggs noggrant genom
inventeringar av naturvärden och studier som
sammanställs i en miljökonsekvensbeskrivning
eller motsvarande enligt nationella lagkrav.
Denna process identifierar hur skadliga effekter
på biologisk mångfald kan minimeras och hur
man kan arbeta för att stärka och gynna de
arter som identifierats i naturvärdesinvente-
ringen. Långsiktiga effekter hanteras genom
att minimera inlåsta resurser som mängden
använt material och mark som tas i anspråk
samt säkerställa att förnybara projekt stödjer
snarare än skadar de omgivande ekosystemen.
Eolus hållbarhetsstrategi innehåller också mål
om att minst en åtgärd för att gynna biologisk
mångfald ska genomföras i varje projekt. Detta
kan med fördel ska i samarbete med lokala
aktörer eller föreningar. Läs mer om detta på
sidan 53.
Aktiviteter 2024
Under 2024 har vi bildat en intern arbetsgrupp
som ska skapa en systematisk process för att
uppnå målet om nettopositiv påverkan på biolo-
gisk mångfald. Fokus har hittills legat på att in-
tegrera hänsynshierarkin i Eolus projekt modell,
att utveckla en intern kunskapsresurs och att
kartlägga hur risker för biologisk mångfald i
nuläget bedöms inom Eolus. Baserat på detta
har vi beslutat att under 2025 implementera
ett verktyg för utvärdering av risker kopplat till
biologisk mångfald.
Medarbetare inom Eolus har under året
handlett flera examensarbeten. Två av dessa
har haft fokus på biologisk mångfald kopplat
till havsbaserad vindkraft, där ett arbete analy-
serade utformning med så kallad naturinklude-
rande design och ett annat behandlade möjliga
kompensationsmetoder i marin miljö.
Utmaningar och planerade aktiviteter
Arbetsgruppen för biologisk mångfald kommer
att fortsätta utveckla verktyg för att identifiera
och initiera samarbetsprojekt kring biologiska
mångfalden i projekten samt utveckla den
interna kunskapsbanken.
Mätbara mål för biologisk mångfald
För att uppnå målet om en nettopositiv påver-
kan på biologisk mångfald senast 2030 är vi
beroende av tillämpliga ramverk för mätning
och rapportering av biologisk mångfald. Am-
bitionen är att fastställa tydliga och konkreta
delmål baserade på specifika, transparenta
och vedertagna mätmetoder. Science Based
Eolus bidrog under året till Naturskyddsföreningens projekt
”Världens längsta blomsteräng”. I vindpark Täppeshusen
som förvaltas av Eolus, hjälptes medarbetare åt att utföra en
inventering av växter längs vägen. Läs mer på sidan 53.
===== SIDA 53 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 53
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Targets Network (SBTN) samt Taskforce on
Nature-related Financial Disclosures (TNFD)
är exempel på alternativ som utvärderas.
Aktiviteter 2024
Under året initierades ett pilotprojekt där
CLImB-metoden för mätning av biologisk
mångfald användes för inventeringar i sam-
band med de obligatoriska miljökonsekvensbe-
dömningarna för vindkraftsprojektet Hagåsen i
Värmland, Sverige. När pilotprojektet är avslutat
kommer vi att utvärdera om modellen är lämp-
lig för att mäta påverkan på biologisk mångfald
i våra svenska projekt. Samtidigt undersöker
vi lämpliga mätmetoder för övriga länder där
Eolus har projekt. Naturen skiljer sig åt mellan
länder och därför är det sannolikt nödvändigt
med olika mätmetoder i olika länder.
Utmaningar och planerade aktiviteter
Pilotprojektet med utvärdering av CLImB-
metoden fortsätter och ambitionen är att
under 2025 fatta beslut om huruvida CLImB är
den metoden som ska användas för att mäta
påverkan på biologisk mångfald i framtiden
Samtidigt fortsätter undersökningarna av mät-
metoder för övriga länder.
För att följa upp målet om nettopositiv
påverkan på biologisk mångfald 2030 är vi
beroende av lämpliga ramverk för mätning
och rapportering. Under 2025 är ambitionen
att besluta om SBTN:s metod ska användas
eller om en annan metod är mer lämplig.
Eolus behöver bedöma företagets natur-
relaterade risker, inverkan och möjligheter för
att få underlag till beslut som minskar riskerna
för bolaget, uppfylla regulatoriska krav och i
förlängningen också stärka Eolus konkurrens-
kraft och skapa nya affärsmöjligheter. Därför
planerar vi att initiera en riskanalys i enlighet
med ramverket TNFD under 2025. I denna ingår
identifiering och utvärdering av både direkta
och indirekta naturrelaterade risker, bedömning
av beroenden av ekosystemtjänster, det vill
säga tjänster där ekosystemen bidrar till män-
niskors välfärd och livskvalitet, samt analys av
riskernas allvarlighetsgrad och sannolikhet.
Målet är att denna ska utmynna i en fullstän-
dig bedömning av Eolus naturberoende risker,
inverkan och möjligheter, och att dessa tilldelas
ett ekonomiskt värde. Resultaten kommer att
integreras i Eolus bolagsstyrning och strategis-
ka planering.
Samarbeten för synergier
För att nå målet om nettopositiv påverkan
på biologisk mångfald behöver vi utveckla
och systematisera vårt arbetssätt. Vi är över-
tygade om att lokala samarbeten och dialog
är en nyckel för att uppnå vårt mål om en
nettopositiv påverkan på den biologiska
mångfalden.
Aktiviteter 2024
Eolus bidrog under året till projektet ”Världens
längsta blomsteräng”, som drivs av Natur-
skyddsföreningen. I samband med ett studie-
besök i vindpark Täppeshusen, vilken förvaltas
av Eolus, hjälptes medarbetare åt att utföra en
inventering av växter längs vägen. Baserat på
inventeringen skapades en skötselplan för att
hjälpa markägaren att sköta marken på ett sätt
som gynnar den biologiska mångfalden. Syftet
med aktiviteten var att undersöka hur samar-
bete med markägare kan hjälpa oss att uppnå
våra mål för biologisk mångfald.
Vi har också bidragit till restaureringen av
en bäck i vindpark Kråktorpet, som även den
förvaltas av Eolus. Syftet med projektet är att
gynna öring och den rödlistade flodpärlmuss-
lan. Projektet genomfördes i samarbete med
Järkvissle-Västanå Fiskevårdsområdesförening,
konsultföretaget Svensk Naturvård och med
finansiering från Länsstyrelsen i Västernorrland,
med godkännande från markägaren SCA.
Utmaningar och planerade aktiviteter
Under 2025 avser vi att inleda fler samarbeten
relaterat till biologisk mångfald i våra projekt.
Detta är ett mål för samtliga europeiska mark-
nader och kommer att följas upp kontinuerligt.
Dessa aktiviteter avser i nuläget främst
Eolus projekt för förnybar energi. I framtiden
strävar vi efter att identifiera vår påverkan på
biologisk mångfald i värdekedjan uppströms,
till exempel genom att identifiera vilka material
som har störst påverkan på biologisk mång-
fald. Aktiviteterna gäller för alla Eolus europeis-
ka marknader.
Risker och styrning
Eolus har genomfört en dubbel väsentlighets-
bedömning för att identifiera de mest kritiska
riskerna relaterat till biologisk mångfald.
Bedömningen omfattade både hur företaget
påverkar den biologiska mångfalden och hur
förlust av biologisk mångfald kan påverka före-
taget. Genom att kombinera dessa två perspek-
tiv har vi möjliggjort prioritering av områden
där riskerna är störst och där åtgärder är mest
brådskande. Faktorer som påverkar förlusten
av biologisk mångfald, såsom klimatförändring-
ar, växthusgasutsläpp och resursanvändning
har kartlagts, med hänsyn till både deras påver-
kan på miljön och deras potentiella effekter på
Eolus verksamhet.
Potentiell påverkan har identifierats på
en aggregerad nivå för Eolus projekt under ut-
veckling, byggnation och förvaltning. Potentiell
påverkan har även identifierats inom Eolus
värdekedja, både uppströms och nedströms.
Verksamhetens beroende av biologisk mång-
fald och ekosystemtjänster analyserades på en
övergripande nivå, främst kopplat till aktiviteter
som sker i leverantörskedjan. Detta inkluderade
Sigrid Carstairs, hållbarhetsspecialist,
medverkade under året vid restaurering
av en bäck i vindkraftsparken
Kråktorpet som förvaltas av Eolus.
===== SIDA 54 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 54
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Biologisk mångfald – nyckeltal
Redovisningsmetodik
– biodiversitetskänsliga områden
Datan för biologisk mångfald omfattar landbase-
rade vindkraftsparker i Sverige.
För landbaserade vindkraftsparker tillämpas
en buffertzon på 10 km för Natura 2000- och
UNESCO:s världsarvsområden. Andra skyddade
områden, som definieras som utpekade områden
i Europeiska miljöbyråns gemensamma databas
över utpekade områden2, beaktas endast om de
ligger i vindkraftsparken. Dessa buffertzoner har
fastställts baserat på en benchmark gentemot
andra aktörer med liknande verksamhet.
Siffrorna redovisas brutto, det vill säga vi inklude-
rar 100 procent av de platser som är under teknisk
och kommersiell förvaltning av Eolus på uppdrag
av slutägare vid årets slut. Data erkänns initialt
från datum för kommersiell driftstart (COD) och
har sammanställts med hjälp av Naturvårdsver-
kets onlinetjänst ”Skyddad Natur”.
bedömning av verksamhetens behov av
rå varutillgång till turbiner, solpaneler och
batterier. Risker kopplade till regulatoriska krav
såsom CSRD och Sustainable Finance Disclo-
sure Regulation (SFDR) och därav förändrade
förväntningar från investerare och aktieägare
samt varumärkesrelaterade risker kopplade
till påverkan på biologisk mångfald har också
utvärderats. Risker som härrör från föränd-
ringar i ekosystem orsakade av ett förändrat
klimat, såsom förlust av livsmiljöer, resursbrist
och ökade driftskostnader, har adresserats på
en övergripande nivå. Vidare har möjligheter,
såsom användning av naturbaserade lösningar,
projekt för restaurering av ekosystem och bio-
logisk mångfaldsvänliga produkter, lyfts fram
och beaktats. Påverkade samhällen konsulte-
rades inte i denna process. Läs mer om Eolus
väsentlighetsbedömning på sidorna 45–46.
Eolus har en uppförandekod och en miljö-
policy som styr företagets materiella inverkan,
risker och möjligheter relaterade till ekosystem
och biologisk mångfald. I dessa styrdokument
anges att Eolus ska skydda och stärka den
biologiska mångfalden genom att undvika och
minimera negativ inverkan på miljön och de
omgivande ekosystemen. I de fall där negativa
effekter inte kan undvikas eller åtgärdas fullt ut,
ska återställnings- och kompensationsåtgärder
genomföras. Eolus har åtagit sig att tillämpa
ett livscykelperspektiv för användning av
resurser såsom mark, vatten, råmaterial och
energi, och att använda dessa på ett effektivt
och hållbart sätt.
Typ av biodiversitetskänsliga områden
Biodiversitetskänsliga områden som
överlappar med parker som Eolus förvaltar
Natura 2000 87
UNESCO världsarv 2
Nyckelbiotoper 10
Andra skyddade områden1 0
Avser hela projektområdet för de projekt som ligger inom 10 km av ett biodiversitets känsligt
område, trots att hela projektområdet inte ligger inom 10 km. För 2024 avser detta alla projekt
som är under teknisk och kommersiell förvaltning av Eolus åt slutägare.
Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem
För 2024 har vi gjort en första kartläggning över biodiversitetskänsliga områden som ligger i
närheten av de parker som Eolus förvaltar åt slutkund. Vid tolkning av datan bör det beaktas att
även om Eolus förvaltar vindkraftsparker som är lokaliserade i närheten av biodiversitetskäns-
liga områden innebär det inte att parkerna har en negativ inverkan på dem. Detta bedöms i
respektive projekt med den miljökonsekvensbeskrivning som följer Direktiv 2011/92/EU eller
likvärdig lokal lagstiftning. Ingen av de parker som förvaltas av Eolus bedöms ha en väsentlig
negativ inverkan på lokala habitat relaterat till förändrad markanvändning, avskogning, markför-
segling, spridning av främmande invasiva arter eller hotade arter. Vidare är inga av de vindkrafts-
parker som förvaltas av Eolus belägna inom Natura 2000-områden, UNESCO:s världsarv eller
andra skyddade områden.
1 Andra skyddade områden som definieras som utpekade områden i Europeiska miljöbyråns gemensam-
ma databas över utpekade områden (CDDA), t.ex. strikt naturreservat, vildmarksområden, nationalparker,
naturminnen, områden för livsmiljö- och artförvaltning, skyddade landskap/havsområden, skyddade
områden med hållbar användning av naturresurser eller andra områden skyddade av lokal lagstiftning.
² European Environment Agency’s Common Database on Designated Areas (CDDA).
===== SIDA 55 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 55
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Ambitioner, mål och nyckeltal
Eftersom Eolus är beroende av naturresur-
ser för att kunna realisera anläggningar för
förnybar energi, har vi en viktig roll att spela i
samhällets omställning till en cirkulär ekono-
mi. Därför har vi i bolagets hållbarhetsstrategi
identifierat cirkularitet som ett perspektiv som
ska vara integrerat i alla affärsbeslut.
Eolus tillverkar inte några komponenter
till turbiner, solcellspaneler eller batterier, utan
utför upphandling av dessa från underleveran-
törer på uppdrag av projektets ägare. Om pro-
jektet inte är sålt vid byggstart är det Eolus som
skriver avtalet. För att kunna bidra till livscykel-
perspektiv och resursanvändning samarbetar
vi med många aktörer, allt från projektets ägare
till tillverkare. Läs mer om hur vi samarbetar
med leverantörer på sidan 69.
Eolus mål för cirkularitet relaterar främst
till leverantörskedjan, eftersom Eolus inte
tillverkar några produkter utan köper in dessa
från leverantörer. Eolus har inte satt definierade
mål relaterat till resursanvändning och cirkula-
ritet, men har identifierat ett antal strategiska
initiativ att arbeta med: design av projekt från
ett livscykelperspektiv, resursanvändning och
återvinning samt cirkulära lösningar.
Design av projekt från ett livscykelperspektiv
Vid utveckling av projekt strävar vi efter att
inkludera ett livscykelperspektiv och integrera
ett förhållningssätt som ger en vind- eller
solpark förutsättningar att vara cirkulär.
Vi söker och utvärderar samarbeten för
att nyttja innovativ teknik som möjliggör
cirkulära projekt. Eolus deltar aktivt i både
branschråd och forskningsforum.
Aktiviteter 2024
Under året har alla anställda fått ta del av
grundläggande kunskap och inspiration kring
cirkulära lösningar som kan tillämpas i projekt.
Eolus har också haft en fortsatt aktiv roll i
exempelvis Svensk Vindenergis hållbarhetsråd
för att följa och driva på utvecklingen inom cir-
kularitet. Även på övriga marknader är vi aktiva
i branschorganisationer och andra forum.
Bevakning av cirkulära lösningar för
vindkraftverkens rotorblad och solpaneler har
fördjupats genom att Eolus nu ingår i referens-
gruppen för svenska forskningsinstitutet RISE:s
forskningsprojekt Sol Vind Policy Innovation
Lab (SVIP Lab).
Utmaningar och planerade aktiviteter
Ambitionen är att fortsätta utveckla förståelse
för utvecklingen av cirkulära lösningar, bland
annat genom fortsatt deltagande i SVIP Lab
och dialog med leverantörer.
Resursanvändning och återvinning
Genom samverkan med nyckelleverantörer
och branschaktörer vill vi främja användningen
av återvunnet och återvinningsbart material,
särskilt inom kategorier med stor påverkan,
såsom stål. Vidare ska alla projekt utvecklade
av Eolus ha en plan för hur ägaren ska avveckla
parken vid slutet av dess livslängd. I de fall
Eolus sköter drift och förvaltning ska vi alltid re-
kommendera ägaren att utvärdera re-powering,
Genom samverkan med nyckelleverantörer och branschaktörer vill Eolus främja användningen av återvunnet och återvinnings-
bart material, särskilt inom kategorier med stor påverkan, såsom stål.
===== SIDA 56 =====
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 56
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
dvs. uppdatering eller utbyte av exempelvis
vindkraftverken som alternativ till avveckling.
Aktiviteter 2024
Arbetet med att integrera krav på cirkulära
lösningar i avtal med nyckelleverantörer till
projekt har fortsatt, främst med fokus på åt-
gärder för att förebygga och minimera avfall i
anläggningsfas samt optimera avfallshantering
i enlighet med avfallshierarkin. Detta innebär
att prioritera åtgärder som minskar avfallets
negativa miljöpåverkan genom att följa fem
steg i nämnd ordning; förebyggande, åter-
användning, materialåtervinning, energiåter-
vinning och bortskaffande. Genom att Eolus
integrerar detta i leverantörsavtalen får de
slutliga ägarna av projekten ett projekt med
god prestanda gällande avfallshantering.
Tillverkning av anläggningar för produktion
av el från förnybar energi är beroende av olika
metaller, exempelvis sällsynta jordartsmetal ler
för magneter i vindkraftverk, koppar för över-
föringskablar och litium för batterier. Vi har
under året genomfört åtgärder för att främja
ansvarsfulla leverantörskedjor för de nyckel-
metaller som är nödvändiga för utbyggnaden
av förnybar energi. Detta beskrivs på sidorna
63–64 och 69.
Utmaningar och planerade aktiviteter
Arbetet med att integrera krav på cirkulära
lösningar i nyckelleverantörsavtal, med särskilt
fokus på uppföljning av uppsatta krav på av-
fallshantering fortsätter. Ambitionen är att få
en tydlig uppföljningsprocess för att säkerställa
att avfallsdata rapporteras korrekt av leverantö-
rer i alla led. Detta arbete påverkar leverantörer
både uppströms och nedströms och involverar
också Eolus koncernledning samt hållbarhets-
och inköpsfunktionerna.
Cirkulära lösningar
Eolus affärsmodell ska inkludera sätt att skapa
ekonomiskt värde från våra insatser för cirkula-
ritet och erbjuda mer attraktiva investeringar till
marknaden.
Aktiviteter 2024
Vi har under året varit involverade i bransch-
organisationen Wind Europes projekt för att
formulera återvinningskrav, vilka är tänkta att
inkluderas i auktioner för tilldelning av områden
för etablering av havsbaserad vindkraft i olika
länder.
Utmaningar och planerade aktiviteter
Vi kommer att fortsätta engagera oss i dialog
med leverantörer om cirkulära lösningar och
arbeta för att dessa implementeras i projekten.
Målet är i det korta perspektivet att få en bättre
förståelse för kostnaderna kopplade till imple-
menteringen av mer cirkulära lösningar.
Risker och styrning
Eolus har genomfört en dubbel väsentlighets-
bedömning för att identifiera de mest kritiska
riskerna relaterat till resursanvändning och
cirkularitet. Analysen har omfattat både hur
före taget nyttjar naturresurser och hur bero-
endet av naturresurser kan påverka företaget.
Genom att kombinera dessa två perspektiv
har vi möjliggjort prioritering av områden där
riskerna är mest betydande och där åtgärder
är mest angelägna. Faktorer som påverkar
resurstillgången, såsom klimatförändringar,
växthusgasutsläpp samt förlust av biologisk
mångfald har kartlagts med hänsyn till både
deras påverkan på den yttre miljön och deras
potentiella effekter på Eolus verksamhet.
Eolus har inte genomfört en detaljerad
granskning av våra tillgångar och aktiviteter
för att identifiera faktiska och potentiella effek-
ter, risker och möjligheter. Baserat på lagkrav
genom för Eolus samråd med berörda intres-
senter för varje projekt.
Eolus har en uppförandekod och en
miljöpolicy som styr företagets materiella
påverkan, risker och möjligheter relaterade till
resurs användning och cirkularitet. Eolus upp-
förandekod för leverantörer och affärspartners
kräver att de hanterar sin verksamhet på ett
ansvarsfullt sätt. I dessa styrdokument anges
att Eolus ska tillämpa ett livscykelperspektiv
för användning av resurser såsom mark, vatten,
råmaterial och energi och använda dessa på
ett effektivt sätt som möjliggör god hushållning
med resurser. Vi utvärderar, väljer och använ-
der i första hand utrustning och komponenter
som uppfyller principerna för långvarighet,
återvinningsbarhet samt enkel demontering
och upprustning. Principen är att välja bästa till-
gängliga teknik för att minska miljöpåverkan så
mycket som möjligt. Läs mer om ovan nämnda
styrdokument på sidan 49.
Cirka 90 procent av ett vindkraftverk kan återvinnas, men det finnas utmaningar när det gäller återvinning av rotorbladen.
Flera framsteg har dock gjorts de senaste åren, där en kemisk process möjliggör återvinning av epoxibaserade vindkraftsblad.
Turbintillverkare har också lanserat återvinningsbara blad.
===== SIDA 57 =====