Årsredovisning 2024

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 57
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
EU:s taxonomiförordning
EU:s taxonomiförordning är ett gemensamt klassifice-
ringssystem som syftar till att skapa tydliga ramar för 
investerare att identifiera och jämföra vilka investeringar 
som är miljömässigt hållbara. Dessa investeringar bidrar 
därmed till målen i EU:s gröna giv. Taxonomiförordningen 
är det första enhetliga och trovärdiga ramverket som 
gör det möjligt för ekonomiska aktörer att anpassa sin 
verksamhet till övergången till koldioxidsnåla, motstånds-
kraftiga och hållbara strategier. Stora bolag förväntas 
redovisa hur stor andel av kapitalutgifter, omsättning och 
driftsutgifter som omfattas av och uppfyller taxonomi
-
kr
aven. Eolus omfattas i nuläget inte av kravet att 
rapportera enligt EU-taxonomin, men vi har valt att sedan 
2023 frivilligt rapportera vilka ekonomiska aktiviteter i 
vår verksamhet som omfattas av taxonomiförordningen 
(taxonomy eligible) och därmed bidrar till EU:s klimatmål.
Vi har inkluderat samtliga affärsområden i vårt 
taxonomiarbete, i den utsträckning relevanta data och be-
dömningar funnits tillgängliga. Vid behov har vi tillämpat 
antaganden när detaljerad information saknats. Detta är 
ett pågående arbete som anpassas vartefter uppdaterad 
vägledning från EU och branschpraxis blir tillgängligt.
OMFATTNING AV EU:S TAXONOMIFÖRORDNINGEN 
(ELIGIBILITY)
Eolus har granskat sin verksamhet för att identifiera 
vilka ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU:s 
taxonomiförordning. I tabellen till höger listas de av Eolus 
ekonomiska aktiviteter som bedöms omfattas redan idag 
(fet stil) och de som väntas bli relevanta inom en snar 
framtid. Varje aktivitet har granskats mot de respektive 
tekniska granskningskriterierna i de delegerade akterna 
för varje miljömål för att avgöra både omfattning och 
vilka aktiviteter som är linjerade med EU:s taxonomi.
LINJERING MED EU:S TAXONOMI (ALIGNMENT)
För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara i linje 
med EU-taxonomin behöver aktiviteten bidra väsentligt 
till minst ett av de sex uttalade miljömålen, inte orsaka 
betydande skada på övriga miljömål och uppfylla de mi-
nimiskyddsåtgärder som finns beskrivna i EU:s taxonomi. 
Det betyder att en rad kriterier behöver uppfyllas för att 
verksamheten ska anses vara i linje med taxonomin och 
därmed vara hållbar (taxonomy aligned).
Eolus affärsmodell innebär att bolagets intäkter 
kommer från projektering, etablering och försäljning av 
energianläggningar samt efterföljande driftsfas. Projek-
ten säljs oftast i samband med att de är färdigutvecklade 
och redo för byggnation, men försäljningen kan också ske 
i tidigare eller senare skeden (se beskrivning av Eolus af-
färsmodell på sidorna 10–20. Detta innebär att driftsatta 
anläggningar inte klassificeras som en tillgång för Eolus 
eftersom bolaget inte äger dem, utan tillhandahåller drift- 
och förvaltningstjänster till ägaren. Då EU:s taxonomi 
endast tar hänsyn till materiella (se not 13, sidorna 
127–128) och immateriella tillgångar (se not 12, sidan 
126) innebär det att Eolus finansiella tillgångar, såsom 
projektportfölj samt byggnations- och förvaltningstjäns-
ter, inte omfattas av EU:s taxonomi.
VÄSENTLIGT BIDRAG OCH KRITERIER FÖR ATT INTE 
ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH) 
Väsentligt bidrag
Eolus aktiviteter bidrar främst till Miljömål 1: Begränsning 
av klimatförändringar, genom att bidra till utbyggnaden av 
elproduktion och distribution av el från förnybara källor 
såsom vind och sol samt lagring av el från förnybara 
källor via storskaliga batterilagersystem.
Kriterier att inte orsaka betydande skada
För att säkerställa att Eolus ekonomiska aktiviteter inte 
orsakar skada på de aspekter som beskrivs i taxonomins 
miljömål, har vi investerat i ett verktyg för att utvärdera 
projektens exponering för klimatrelaterade risker. Baserat 
på riskbedömningens resultat, utarbetas platsspecifika 
handlingsplaner för att minska sårbarheten mot dessa 
risker. Om ett område visar sig vara alltför exponerat för 
klimatrelaterade risker, väljs det bort i tidig fas. Vi strävar 
även mot en övergång till en cirkulär ekonomi genom att 
aktivt arbeta med återvinningsbara material där det finns 
tillgängligt, resurseffektiv design och samarbeten med 
leverantörer där det är tekniskt och ekonomiskt möjligt.
Minimiskyddsåtgärder 
Eolus har implementerat policyer och riktlinjer rörande 
mänskliga rättigheter, urfolks rättigheter, arbetsvillkor, 
affärsetik och anti-korruption. Vi tillämpar uppförande
-
koder både för E
olus och för leverantörer och affärspart-
ners. Under 2024 har vi stärkt processen om tillbörlig 
aktsamhet (due diligence) för vår värdekedja. Processen 
följer Eolus olika projektfaser och innehåller tydlig an-
svarsfördelning och aktiviteter som ska utföras. Exempel 
på aktiviteter är riskbedömningar av leverantörer samt 
kontroll av markägare och kunder mot sanktionslistor.  
För att främja ansvarsfulla affärsmetoder i vår bransch 
har Eolus även blivit medlem i IRBC Agreement for  
Renewable Energy Sector. 
Eolus visselblåsarkanal hanteras av en oberoende 
part och är öppen för både interna och externa intressen-
ter, och vi utreder samtliga anmälningar som inkommer. 
Om en utredning påvisar överträdelse vidtar vi åtgärder  
i enlighet med våra interna rutiner och i linje med nationell 
lagstiftning. Läs mer i avsnittet Arbetstagare i värde
-
k
edjan” på sidan 63 och Ansvarsfullt företagande på 
sidan 68.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Enligt vår bedömning omfattas inte Eolus finansiella till-
gångar av EU:s taxonomiförordning mot bakgrund av att 
Eolus utvecklar projekten med avsikt att avyttra dem, inte 
att långsiktigt äga dem. Slutsatsen är därför att uppgifter 
om Capex och Opex samt omsättning inte kan redovi-
sas enligt EU-taxonomins definitioner och därför inte är 
relevanta för Eolus utifrån vår affärsmodell. 
Vi arbetar aktivt med att upprätta processer för att 
säkerställa att vi kan tillhandahålla taxonomidata för 
enskilda projekt till de intressenter som behöver den.  
För 2024 har vi valt att kvalitativt redovisa hur vår projek-
tering, etablering och försäljning av energianläggningar 
samt dess driftsfas bidrar till finansiella flöden i vår 
värdekedja kopplade till projekten som främjar den gröna 
omställningen i linje med EU:s miljömål. Då regelverket 
kring taxonomilagstiftningen kontinuerligt utvecklas och 
nya vägledningar publiceras, kan våra tolkningar och redo-
visningsprinciper komma att förändras över tid. Vi följer 
aktivt utvecklingen i dialog med branschorganisationer, 
revisorer och myndigheter.
Vi fokuserar på investerings- och driftskostnader 
 r
elaterat till de ekonomiska aktiviteter i EU-taxonomin 
som Eolus omfattas av. Dessa redovisas i tabellen nedan: 
Ekonomiska aktiviteter som omfattas 
av EU:s taxonomiförordning
Aktivitet Beskrivning
Applicerbar 
NACE-kod**
4.1 Elproduktion från foto
-
v
oltaisk solcellsteknik*
D.35.11, 
F.42.22
4.3 Elproduktion från  
vindkraft
D.35.11, 
F .42.22
4.9 Transmission och  
distribution av el
D.35.12, 
D.35.13
4.10 Lagring av el -
7.3 Installation, underhåll och 
reparation av förnybar 
energiteknik
F42.22, 
F43.12, 
M.71.20
* Aktiviteter som Eolus för närvarande inte har driftsatt, 
men sannolikt kommer ha inom en snar framtid.
** NACE är EU:s standardiserade klassificeringssystem för 
ekonomiska aktiviteter. En tabell med förklaringar av vad 
koderna innebär finns nedan.
Definitioner av NACE-koder (EU-taxonomin)
Kod 
 Definition
D
.35.11
 Elpr
oduktion
D.35.12 Eltr
ansmission
D.35.13 Eldistribution
F
.42.22 By
ggnation av anläggningsprojekt  
för el- och telekommunikation
F
.43.12 Platsförber
edelse
M.71.20 T
ekniskt test och analys

===== SIDA 58 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 58
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Ekonomisk
aktivitet
 
Kostnader i bolagets värdekedja kopplat till ekonomisk aktivitet
4.3.  
Elproduktion  
från vindkraft
Elproduktion från vindkraft innefattar att bygga, driva 
och underhålla vindturbiner för att generera förnybar 
elektricitet. Verksamheten kräver kontinuerlig övervakning 
av både teknisk funktion och miljöpåverkan. Dessutom 
kan tillstånds- och försäkringsfrågor samt samråd med 
berörda samhällen innebära olika administrativa och 
ekonomiska åtaganden.
 
4.9.  
Transmission  
och distribution 
av el
Transmission och distribution av el avser arbetet med 
att transportera den producerade elektriciteten från 
kraftkällan till slutanvändarna. Här ingår underhåll av 
kraftledningar, ställverk och annan infrastruktur, samt 
planering för att minimera avbrott och snabbt åtgärda fel.
4.10.  
Lagring av el
Lagring av el omfattar investeringar i och drift av an-
läggningar som kan lagra energi, exempelvis batterier  
eller andra typer av energilagringssystem (t.ex. pump- 
kraftverk, vätgaslager). Dessa system behövs för att  
balansera elnätet, jämna ut efterfrågetoppar och öka 
andelen förnybar energi i systemet.
7.3. 
Installation,  
underhåll och 
reparation av 
förnybar energi-
teknik
Denna aktivitet omfattar hela kedjan från projektering 
och installation av förnybara energisystem till löpande 
underhåll, reparationer och demontering. Här ingår även 
utbildning av personal, säkerhetsarbete och avfalls -
hantering för att säkerställa en hållbar och säker drift.
Eolus ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU:s taxonomiförordning samt dess relaterade kostnader i bolagets värdekedja*
* Då Eolus inte äger anläggningarna är det ägarens kostnader som avses i tabellen ovan.
Underhåll och reparation av utrustning: Regelbundna inspektioner samt  
utbyte eller reparation av kritiska delar som turbinblad och generatorer.
Energiöverföring och distributionskostnader: Kostnader för anslutning till 
elnätet och nätanvändningsavgifter.
Kostnader för övervakning och rapportering: Kontinuerlig datainsamling kring 
elproduktion, driftstatus och miljöpåverkan för att uppfylla taxonomikriterier.
Vinddataövervakning och optimering: Investering i mjukvara och konsult-
tjänster för att analysera vinddata och optimera elproduktionen.
Tillståndshantering: Avgifter och administrativa kostnader för att söka och 
upprätthålla nödvändiga tillstånd.
Försäkringskostnader: Premier för att täcka skador på utrustning, olyckor och 
produktionsavbrott.
Uppgraderingar för miljöanpassning: Kostnader för att uppfylla nya miljö-
standarder eller för att implementera ny, mer hållbar teknik.
Licenskostnader för teknik: Eventuella avgifter för användning av patenterade 
mjukvaror eller andra skyddade tekniska lösningar.
Samråd med berörda samhällen: Kostnader för informationsmöten, kompen-
sationsåtgärder och andra insatser för att minimera påverkan på närboende 
och intressenter.
Reparation vid fel och avbrott: Akuta insatser för att åtgärda driftstopp, byta 
ut trasiga ledningar eller komponenter.
Backup- och redundanssystem: Kostnader för att upprätthålla reservkapacitet 
och alternativa flöden av el för att säkra tillförlitlig leverans.
Investeringskostnader: Inköp av utrustning, byggnation av anläggningar och 
installation av lagringssystem.
Drift- och underhållskostnader: Löpande kostnader för service, reservdelar 
och övervakning av lagringslösningarna.
Försäkringskostnader: Premier för skador, olyckor och driftavbrott kopplade 
till lagringsenheterna.
Systemoptimering och mjukvara: Kostnader för styrsystem och programvara 
som optimerar laddning och urladdning av energilagret.
Installationskostnader: Kostnader för utrustning, arbetskraft och teknisk 
kompetens vid nyinstallation.
Reparation och reservdelar: Kostnader för reservdelar och åtgärder av skador 
eller slitage på tekniken.
Löpande utbildning och säkerhet: Utbildningsinsatser för personal, säkerhets-
utrustning och efterlevnad av arbetsmiljökrav.
Utbildning av personal: Specifik kompetensutveckling om ny teknik, regelverk 
och bästa praxis.
Avfallshantering: Miljömässig och säker hantering av avfall, exempelvis 
uttjänta komponenter.
Miljöanpassningar: Användning av hållbara material och metoder för att 
minimera miljöpåverkan.
Logistikkostnader: Transport av komponenter, verktyg och personal till  
installations- eller underhållsplatser.
Utveckling av standarder och procedurer: Kontinuerlig förbättring och  
dokumentation av interna processer för hållbarhet och kvalitet.
Hantering av störningar under drift: Åtgärder för att hantera oförutsedda 
händelser, exempelvis extremt väder.
Avtalsförvaltning: Administration av avtal och kontrakt för löpande service 
och underhåll.
Kvalitetskontroll: Inspektioner och tester för att säkerställa efterlevnad av 
nationella och internationella standarder.
Regelverk och rapporteringsskyldigheter: Kostnader för att möta taxonomi-
krav och andra juridiska krav kring hållbarhet och säkerhet.

===== SIDA 59 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 59
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Den egna arbetskraften
Ambitioner, mål och nyckeltal
Våra engagerade medarbetare är avgörande för 
Eolus framgång eftersom det är de som driver 
utvecklingen av våra projekt. Att våra medarbe-
tare är engagerade, trivs och är motiverade är 
en förutsättning för Eolus fortsatta framgång 
och utveckling. Vi vill erbjuda våra medarbetare 
en säker, hälsosam och inkluderande arbets-
miljö med möjlighet till personlig utveckling. 
Därför arbetar vi strategiskt och långsiktigt 
med att utveckla Eolus som arbetsplats.
Efter några år av kraftig tillväxt i antal 
medarbetare var ökningstakten betydligt lägre 
under 2024. Vid årets utgång hade Eolus  
139 medarbetare (2023: 134).
Vi sätter årliga mål inom HR-området kring 
exempelvis rekommendationsvilja (eNPS, 
Employee net promoter score), personalom-
sättning, ledarskap samt en nollvision gällande 
olyckor. Dessa följs upp regelbundet och aktivi-
teter initieras baserat på utfall. 
Eolus är inte anslutet till ett kollektivavtal, 
men ambitionen är att erbjuda förmåner och 
villkor som är likvärdiga eller bättre på respekti-
ve marknad. 
Nyckeltal rörande den egna arbetskraften 
finns på sidorna 61–62.
Utveckling, kultur och kompetens
Kompetensutveckling är en viktig del i en 
hälsosam arbetsmiljö. Medarbetare och chef 
diskuterar utbildnings- och utvecklingsbehov 
och HR-funktionen sammanställer kompe-
tensbehov för hela organisationen. Vid behov 
upphandlas företagsanpassade utbildningar.  
Vi har många medarbetare med olika specia-
listkompetenser och uppmuntrar därför också 
till kunskapsutbyte mellan medarbetare.
Aktiviteter 2024 
Under de senaste årens kraftiga tillväxt har 
fokus legat på introduktion av de nya medarbe-
tarna. Under 2024 och framåt har vi mer fokus 
på utveckling av företagskultur, effektivitet, 
samordning, tydliggörande av roller och sam-
arbete. Under året har vi förfinat och förtydli-
gat vår metodik för projektutveckling genom 
interna workshops och utbildningar. Den årliga 
personalkonferensen för alla medarbetare har 
fortsatt en viktig roll i att utveckla organisatio-
nen och stärka företagskultur, samarbete och 
kunskapsdelning. Läs mer om Eolus företags-
kultur på sidan 68. 
Utmaningar och planerade aktiviteter
Utveckling av projekt inom förnybar energi är  
en mycket komplex process, med många in-
tressenter, lagstiftning, politiskt beroende med 
mera. Förutsättningarna skiljer sig mellan län-
der och ändras också kontinuerligt, framför allt 
när det gäller den politiska påverkan på sektorn. 
Det är därför viktigt med tydlig rollfördelning, 
bra samspel och bra stöd till projektteamen.  
Under 2025 läggs fokus på utbildning kopplat 
till projektmetodiken, i syfte att öka effektivitet 
och tydliggöra krav och beslutsprocess. 
Hälsa och säkerhet
Eolus har en nollvision vad gäller olyckor, såväl 
för egna medarbetare som för entreprenörer 
som arbetar med byggnation av projekt och 
affärspartners. Målsättningen med arbetsmil-
jöarbetet är att skapa en fysiskt och psykiskt 
sund arbetsplats där chefer, medarbetare och 
arbetsmiljöombud samverkar. 
Aktiviteter 2024 
Under 2024 anställdes en HSE-ansvarig, för att 
stärka arbetet med hälsa och säkerhet, efter att 
under en period ha hanterats med stöd av ex-
terna konsulter. Detta är ett led i ett ökat fokus 
på systematiskt arbete med att minska risker 
och öka säkerheten. Vi har kontinuerligt fokus 
på rapportering av såväl incidenter och olyckor 
som tillbud i vårt incidenthanteringssystem. 
Alla nya medarbetare får information om an-
svar och rutiner för detta, och vi påminner och 
följer upp kontinuerligt. Under 2024 rapporte-
rades inga (0) olyckor med frånvaro hos Eolus 
medarbetare. En (1) olycka rapporterades hos 
en leverantör till Eolus. 
Samtliga nyckeltal relaterade till hälsa och 
säkerhet finns på sidan 62. 
Utmaningar och planerade aktiviteter 
Under 2025 kommer arbetet med att skapa 
tydligare struktur och systematik i arbetsmiljö-
arbetet att fortsätta, inklusive att säkerställa 
Jakob Economou, Project Manager, och Mathilda Gylling, Communication Specialist, i samtal med VD Per Witalisson  
på Eolus Malmökontor.

===== SIDA 60 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 60
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
återkommande rapportering till bolagets 
ledningsgrupp. Arbetsmiljöpolicy och andra 
styrdokument kommer att uppdateras och 
förtydligas. Kommunikationen kring hälsa och 
säkerhet kommer också att utökas i syfte att 
öka medvetenhet kring arbetsmiljö, hälsa och 
säkerheten. 
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Eolus ser mångfald och oliktänkande som 
en styrka och arbetar för att främja mångfald 
och lika möjligheter. Vi har nolltolerans mot 
alla former av diskriminering och trakasserier. 
Eolus medarbetare uppmanas att rapportera 
missförhållanden till närmaste chef, arbets-
miljöombud och/eller HR alternativt anonymt 
genom visselblåsarfunktionen. Likabehandling 
är ett naturligt inslag i vårt arbete med rekryte-
ring och kompetensutveckling. Vi vill attrahera 
medarbetare med olika bakgrund och använ-
der kompetensbaserade intervjuer med tydlig 
utgångspunkt i rollens kravprofil. När valet står 
mellan två kandidater med likvärdig kompetens 
väljer vi den vars grupp är underrepresenterad 
i teamet.
Aktiviteter 2024 
I den årliga medarbetarundersökningen finns 
bland annat frågor kring kränkande särbe-
handling. Dessa följs upp av ledningsgruppen. 
Genom en årlig lönekartläggning säkerställer vi 
att det inte finns osakliga löneskillnader mellan 
kvinnor och män som utför liknande arbete 
eller har liknande kvalifikationer, och i fall där 
sådana identifieras justeras de vid den årliga 
lönerevisionen. Vid årets slut var andelen kvin-
nor 42 (44) procent och andelen män 58 (56) 
procent, vilket innebär en minskning av andelen 
kvinnor med två procentenheter jämfört med 
2023. 
Eolus nominerades än en gång till All-
brightpriset som delas ut varje år till det mest 
jämställda bolaget på börsen. Vi hamnade på 
plats 73 på Allbrights gröna lista över börs-
bolag i Sverige med jämn könsfördelning i 
ledningsgrupp och styrelse (www.allbright.se/
allbrightrapporten-2024).
Samtliga nyckeltal relaterade till mångfald, 
jämställdhet och inkludering finns på sidan 61.
Utmaningar och planerade aktiviteter 
Eolus har som helhet en relativt jämn köns-
fördelning, men det finns yrkesgrupper och 
funktioner där könsfördelningen är mer ojämn. 
Vid tillsättning av tjänster kommer vi fortsatt ha 
fokus på detta liksom att öka mångfalden även 
utifrån andra dimensioner. 
Under året kommer såväl HR-policy som 
policy för mångfald, jämlikhet och inkludering 
att uppdateras för att säkerställa att de styr 
bolaget i önskad riktning. 
Vi planerar också att införa kvartalsvisa 
medarbetarundersökningar, så kallade puls-
mätningar, under året för att mäta våra med-
arbetares engagemang, motivation och trivsel 
mer kontinuerligt. På detta sätt kan vi följa upp 
likabehandling, välmående, engagemang och 
företagskultur tydligare under året.
Risker och styrning
Eolus har genomfört en dubbel väsentlighets-
bedömning där risker relaterat till den egna 
arbetskraften ingått. Analysen har omfattat 
både hur Eolus agerande påverkar den egna 
arbetskraften och hur bolaget kan påverkas 
av risker och händelser i medarbetargruppen. 
Väsentlighetsbedömningen har bland annat 
utgått från medarbetarundersökning, medarbe-
tarenkät rörande hållbarhetsfrågor, intervjuer 
med HR- och HSE-funktioner och input från 
ledningsgruppens chefer. Läs mer om Eolus 
väsentlighetsbedömning på sidorna 45–46. 
 Då Eolus inte har någon egen produktions- 
eller anläggningsverksamhet handlar riskerna 
främst om psykosocial arbetsmiljö och fysisk 
arbetsmiljö på de egna kontoren. Eolus har 
dock medarbetare inom drift och förvaltning 
och byggprojektledning, vilka befinner sig ute  
i vindkraftsparker i drift eller under byggnation. 
Det finns också risker kopplat till kompetens-
försörjning i en växande bransch med under-
skott av medarbetare med relevant erfarenhet.
Arbetet med att utveckla Eolus som arbets-
plats styrs av HR-policy, mångfaldspolicy samt 
olika rutiner och riktlinjer. 
Inför större förändringar i organisationen in- 
 volveras arbetstagarrepresentanter i den risk-
bedömning som görs. Riskbedömningen syftar 
till att minska väsentlig negativ inverkan på 
anställda eller företaget. 
Den årliga medarbetarundersökningen, 
liksom årliga medarbetarsamtal och halvårs-
visa uppföljningar används också för att fånga 
upp risker för medarbetare. Utvecklingen följs 
regelbundet upp i ledningsgruppen. 
Det systematiska arbetsmiljöarbetet styrs 
av nationell lagstiftning, Eolus interna uppfö-
randekod, arbetsmiljöpolicy, arbetsinstruktioner 
samt interna checklistor. VD har det övergri-
pande arbetsmiljöansvaret och har delegerat 
ansvaret för specifika delar till respektive chef. 
I Sverige och Finland finns lokala arbetsmil-
jögrupper som träffas minst två gånger per 
år och består av chefer från olika delar av 
verksamheten, ansvariga för HR och HSE samt 
arbetsmiljöombud. Grupperna följer upp arbets-
miljöarbetet och diskuterar möjliga förbättring-
ar. Arbete pågår med att implementera ett mer 
likartade arbetssätt i hela koncernen baserat på 
dessa principer. Eolus ledningsgrupp följer årli-
gen upp det systematiska arbetsmiljöarbetet.
Andelen kvinnor inom Eolus var vid årets utgång  
42 procent. På bilden ses Linda Söderlund, Iiris Visala, 
Risto Ant-Wuorinen och Juho Laine-Ylijoki som  
arbetar på Eolus kontor i Esbo, Finland.

===== SIDA 61 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 61
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Den egna arbetskraften – nyckeltal
         Antal kvinnor          Antal män
2024 2023 2024 2023
Ledningsgrupp 3 3 3 4
Övriga chefer 5 4 11 5
Anställda (exkl. chefer) 50 52 67 66
Anställda, antal 58 59 81 75
Anställda, procent 42 % 44 % 58 % 56 %
Styrelse 33 % 33 % 67 % 67 %
Anställda fördelat på kön, 2024-12-31
Totalt antal anställda 2024-12-31
Personalomsättning 
Diskriminering
Anställda fördelat på ålder, 2024-12-31
Anställda fördelat per land, 2024-12-31
Under 30 år 30–50 år Över 50 år
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Antal anställda 15 19 97 92 27 23
Totalt, andel anställda % 11 % 14 % 70 % 69 % 19 % 17 %
Land Antal anställda
Sverige 98
Lettland 7
Polen 12
Finland 22
Totalt antal anställda 139
2024 2023
Antal anställda 139 134
2024 2023
Antal nya anställda 23 55
Antal anställda som slutat 17 10
Personalomsättning 12 % 9 %
2024 2023
Antal fall av diskriminering, inkl. trakasserier 0 0
Könsfördelning ledningsgrupp
Män, 50 % Kvinnor, 50 %
Könsfördelning anställda, totalt
Män, 58 % Kvinnor, 42 %
Könsfördelning, övriga chefer
Män, 69 % Kvinnor, 31 %
Könsfördelning styrelse
Män, 67 % Kvinnor, 33 %
Medarbetarundersökning
2024 2023
Svarsfrekvens medarbetarundersökning 97 % 95 %

===== SIDA 62 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 62
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Anställda med hållbarhetskompetens*
Arbetsrelaterade olyckor med arbetsfrånvaro, egna anställda 
2024 2023
Andel av nyanställda som har kompetens  
inom hållbarhet
30 % **
* Avser t.ex. mångfald och inkludering, mänskliga rättigheter,  
hållbarhetsredovisning, GHG-protokollet och cirkularitet.
**Jämförelsesiffra avseende 2023 saknas.
2024 2023
Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 0 0
Dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa 0 0
Registrerade arbetsrelaterade olyckor  
(exklusive dödsfall)
0 0
Totalt antal registrerade arbetsrelaterade 
olyckor 0 0
2024 2023
Olycksfall* 6 9
Tillbud 12 24
Riskobservationer 127 48
Miljöhändelser 31 22
Totalt antal incidenter 176 94
* Olycksfallen avser entreprenörer i Eolus europeiska verksamhet, entreprenörer i 
USA är exkluderade i rapporteringen. 
Antalet olycksfall relaterar normalt till om fattningen av byggnationsverksamhet. 
Denna var lägre under 2024 än under 2023 och det lägre antalet olyckor antas 
bero på detta. 
Vi har inte haft några olycksfall bland Eolus anställda under 2023 och 2024. 
Rapporterade incidenter 
Redovisningsmetodik
Den egna arbetskraften
Avser medarbetare som har en visstids- eller 
tillsvidareanställning vid Eolus Vind AB eller något 
av dess dotterbolag. Eolus har endast anställda i 
Europa. I USA bedrivs verksamheten i samarbete 
med en lokal utvecklingspartner. 
Antal anställda 
Avser antal personer. För relevanta uppgifter i 
den finansiella rapporteringen, se sidan 76 samt 
117–118. 
Personalomsättning 
Räknas ut som antalet medarbetare som lämnat 
bolaget dividerat med det genomsnittliga antalet 
medarbetare under rapporteringsperioden.
 
Rapporterade incidenter
Incidenterna inkluderar såväl entreprenörer som 
egna medarbetare på kontor och på projekt under 
byggnation och i drift. 
Anställda som tagit ledigt av familjeskäl
Kvinnor Män
Antal anställda 8 16
Andel av berättigade anställda 14 % 20 %
Rätt till ledighet av familjeskäl*
2024 2023
Anställda med rätt till ledighet av familjeskäl 100 % 100 %
* Avser t.ex. föräldraledighet och ledighet för närståendevård.
Socialt skydd mot inkomstbortfall vid större livshändelser*
2024 2023
Anställda som omfattas av socialt skydd 100 % 100 %
* Avser t.ex. sjukdom, arbetslöshet, arbetsskador och förvärvat funktionshinder, 
föräldraledighet och pension.

===== SIDA 63 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 63
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Arbetstagare i värdekedjan
Ambitioner, mål och nyckeltal 
Eolus verksamhet involverar långa, komplexa 
och globala leverantörskedjor där det finns 
risker kopplade till miljöbrott, korruption, dåliga 
arbetsvillkor och brott mot mänskliga rättighe-
ter vid exempelvis tillverkning och byggnation 
av energianläggningar. 
Eolus stödjer erkända internationella 
konventioner om mänskliga rättigheter och 
anständiga arbetsvillkor och har nolltolerans 
mot barnarbete, tvångsarbete och människo-
handel. Vi arbetar kontinuerligt med att stärka 
styrning och uppföljning av leverantörer. Vårt 
arbete inom området utgår från OECD:s riktlin-
jer för multinationella företag, FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter, 
kärnkonventioner för mänskliga rättigheter 
samt principerna i FN:s hållbarhetsnätverk 
Global Compact. 
Dialog med leverantörer och affärspartners 
är identifierat som en viktig möjliggörare i Eolus 
hållbarhetsstrategi. Målet är att Eolus ska vara 
en krävande och omtänksam partner, med ett 
ansvarsfullt och transparent förhållningssätt  
till våra leverantörer.
Aktiviteter 2024 
Under 2024 har vi utvecklat och stärkt pro-
cesserna för att minska risker och negativ 
påverkan i värdekedjan. Vi har bland annat ut-
arbetat en process för tillbörlig aktsamhet (due 
diligence) relaterat till hållbarhet som följer 
Eolus projektprocess, baserat på en ny riktlinje 
beslutad av koncernledningen. Den innehåller 
en detaljerad beskrivning av vem som är an-
svarig, vem som ska utföra aktiviteterna och 
det finns också tillhörande mallar som ska 
underlätta för medarbetare. De nya riktlinjerna 
gäller från 1 januari 2025. I arbetet har särskilt 
fokus legat på det tidiga projektskede där 
marktillgång säkras (origination) samt inköps- 
och försäljningsfaserna. Vi har exempelvis 
utvecklat mer systematiska riskbedömningar 
och uppföljningar av leverantörer samt kontroll 
av markägare och kunder mot sanktionslistor.   
I övriga projektfaser styrs arbetet till stor del  
av nationell miljö- och arbetsmiljölagstiftning 
vilket gör att processer i stor utsträckning 
redan finns på plats. 
Vi har också ansökt om medlemskap i 
International Responsible Business Conduct 
(IRBC) Agreement for the Renewable Energy 
Sector för att få stöd, kunskap och erfarenhets-
utbyte i vårt fortsatta arbete med att stärka 
styrning och principer om tillbörlig aktsamhet 
utifrån ett riskperspektiv. Ansökan godkändes 
i december och ambitionen är att tillsammans 
med andra branschaktörer inom förnybar ener-
gi diskutera och driva på arbetet för miljö och 
sociala frågor framåt i vår värdekedja, inklusive 
leverantörsledet. 
Eolus är sedan 2023 medlem i Solar 
Stewardship Initiative (SSI) som fokuserar på 
att stärka arbetet med miljö och mänskliga 
rättigheter i leverantörskedjan för solenergi.  
SSI utvecklar för närvarande en certifierings-
standard och Eolus har bidragit med synpunk-
ter på både certifieringarna och SSI:s arbete. 
Eolus är också medlem i olika branschorgani-
sationer som även dessa är relevanta forum för 
 Eolus har starkt fokus på säkerhetsarbetet på de anläggningar där vi leder byggnationen, vilket oftast sker genom bygglednings-
avtal med ägaren av projektet.

===== SIDA 64 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 64
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
diskussioner och branschgemensam kravställ-
ning och utvecklingsarbete. 
Eolus har en extern visselblåsarkanal som 
säkerställer anonymitet. Anmälan hanteras 
konfidentiellt. Alla irrelevanta personuppgifter 
kommer att raderas, och ärendet sparas bara 
så länge det behövs. Ärenden handläggs initialt 
av en extern advokatbyrå för att garantera en 
oberoende handläggning av ärenden, varefter 
interna kontaktpersoner på Eolus kan ta över 
ärendet. Både anställda och externa intressen-
ter kan rapportera anonymt via visselblåsarka-
nalen när det gäller alla typer av oegentligheter 
eller missförhållanden som är hänförliga till  
Eolus. Under 2024 rapporterades inga (0) 
ärenden via visselblåsarkanalen. Visselblåsar-
kanalen i den nuvarande utformningen imple-
menterades i december 2023, och bristande 
kännedom om kanalen kan vara en anledning 
till att inga ärenden rapporterats.
Utmaningar och planerade aktiviteter
Eolus har i nuläget ingen strukturerad process 
för att få in perspektiv från arbetstagare längre 
ner i värdekedjan såsom arbetare på byggplat-
ser eller i fabriker. 
Direktkontakt med arbetare i värdeked-
jan, eller deras arbetsledare, sker primärt vid 
olyckor och tillbud på byggarbetsplatserna 
eller i vindparker där Eolus sköter drift och 
förvaltning på uppdrag av ägaren. Olyckor ska 
rapporteras via Eolus incidenthanteringssys-
tem. Under 2025 kommer vi att lägga fokus 
på att säkerställa att så faktiskt sker, eftersom 
det är nödvändigt för att kunna följa upp och 
förebygga framtida olyckor. Vi kommer också 
att säkerställa att möjliga åtgärder identifie-
ras samt följa upp att dessa implementeras i 
verksamheten för att förhindra framtida tillbud 
och olyckor.
Vi har starkt fokus på säkerhetsarbetet 
på de anläggningar där vi leder byggnationen, 
vilket oftast sker genom byggledningsavtal 
med ägaren av projektet. En byggprojektledare 
från Eolus styr och övervakar arbetet i sam-
arbete med en platschef. Dessa säkerställer 
att relevanta riskbedömningar görs samt att 
eventuella tillbud och olyckor följs upp. 
När det gäller påverkan i tillverkningsskedet 
hämtar Eolus främst information från rapporter 
och kontakter som sker via relevanta arbets-
tagarorganisationer och andra organisationer, 
exempelvis International Labour Organization, 
Business & Human Rights Resource Centre 
samt ovan nämnda IRBC och SSI. 
Under 2025 kommer Eolus arbete med att 
stärka hållbarhet i värdekedjan få stort fokus 
genom arbetet med bedömningar och diskus-
sioner som följer av vårt medlemskap i IRBC. 
Vi har också ambitionen att tydligare informera 
om möjligheten till visselblåsning både internt 
och externt. 
Risker och styrning 
Eolus har genomfört en dubbel väsentlighets-
bedömning där risker relaterat till arbetstagare 
i värdekedjan ingått. Analysen har omfattat 
både hur Eolus agerande påverkar arbetstagare 
i värdekedjan och hur bolaget kan påverkas 
av risker och händelser som rör denna grupp. 
Genom att kombinera dessa två perspektiv 
har vi möjliggjort prioritering av områden där 
riskerna är mest betydande och där åtgärder är 
mest angelägna. Väsentlighetsbedömningen 
har utgått från Eolus erfarenhet, kända fakta 
om risker i värdekedjan, skrivbordsstudier, samt 
intervjuer med interna och externa intressenter 
såsom Eolus HR- och HSE-funktioner samt 
leverantörer och kunder. Eolus har inte genom-
fört en granskning av samtliga leverantörer 
och affärspartners för att göra en detaljerad 
riskbedömning. Som en del av väsentlighets-
bedömningen har vi dock genomfört intervjuer 
med bland annat leverantörer och kunder.  
Läs mer om Eolus väsentlighetsbedömning  
på sidorna 45–46. 
Branschtypiska risker finns vid utvinning 
och förädling av råmaterial för produktion av 
vindkraftverk, solcellspaneler och batterier.  
De sociala utmaningar som lyfts fram är bland 
annat osäker arbetsmiljö och att urfolks rättig-
heter inte respekteras. Ytterligare exempel är 
tvångsarbete och barnarbete då merparten av 
världens utvinning av vissa metaller som krävs 
i produktionen sker i Kina och Kongo, länder 
där det finns en känd problematik kring dessa 
frågor.
I samband med byggnation av energipar-
ker är riskerna för arbetstagare i värdekedjan 
främst relaterade till rätten till en hälsosam och 
säker arbetsmiljö.
Eolus kunskap och kontroll är av naturliga 
skäl mer begränsad längre bort i värdekedjan, 
såsom utvinning av råmaterial och tillverkning 
av vindkraftverk, solpaneler och batterilager. 
När det gäller byggnation och drift har vi större 
insyn och påverkan. I byggskedet leder Eolus 
byggnationen på uppdrag av ägaren och har 
stor möjlighet att ha en positiv påverkan på 
säkerhetsarbetet på byggarbetsplatsen. I drift- 
och förvaltningsfasen har Eolus som ombud för 
ägarna direktkontakt med de leverantörer som 
utför service och andra åtgärder i vindparkerna 
som en del av driftuppdraget och säkerhets-
arbetet omfattar både Eolus egna tekniska 
förvaltare som utför arbete i vindparker och 
leverantörers personal. 
Eolus har en rad styrdokument som 
vägleder vårt arbete kopplat till arbetstagare i 
värdekedjan. Vi har en intern uppförandekod för 
anställda och en extern uppförandekod för leve-
rantörer och affärspartners där de förbinder sig 
att följa koden och dess principer. I dessa ingår 
tillbörlig aktsamhet, kontinuerlig förbättring, 
samarbete, att föra vidare Eolus krav till under-
leverantörer, kanaler för att framföra klagomål 
och åtgärdsmekanismer gällande mänskliga 
rättigheter, arbetsmiljö, miljö och affärsetik.
Utöver detta har vi en policy för mänskliga 
rättigheter samt interna riktlinjer för urfolks 
rättigheter och tillbörlig aktsamhet i värde-
kedjan. Såväl uppförandekoder som policyer 
har sin grund i Eolus strävan efter att tillämpa 
ansvarsfulla affärsmetoder genom hela vår 
värdekedja. Vi utgår från internationellt erkända 
kärnkonventioner för mänskliga rättigheter, 
OECD:s riktlinjer för multinationella företag, 
Internationella arbetsorganisationernas (ILO:s) 
åtta kärnkonventioner, principerna i FN:s Global 
Compact och FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter.

===== SIDA 65 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 65
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Berörda samhällen
Ambitioner, mål och nyckeltal
En grundläggande förutsättning vid utveckling 
av vind- och solprojekt är att bjuda in till dialog 
och involvera de människor som bor och arbe-
tar i närområdet. Eolus har som mål att senast 
2030 vara den föredragna aktören för utveck-
ling av förnybar energi i lokala samhällen. Vi 
är övertygade om att alla affärer är lokala och 
att varje projekt har sina egna, unika förutsätt-
ningar och många möjligheter att skapa lokalt 
engagemang och lokala arbetstillfällen.
Lokal dialog
En öppen och transparent kommunikation 
redan i tidigt skede är viktig för att skapa för-
troende mellan Eolus och lokala intressenter. 
Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla våra 
metoder och förhållningssätt när det gäller di-
alog och kommunikation. Alla projekt har olika 
förutsättningar och därför genomförs noggran-
na analyser av projektens intressenter och varje 
projekt har en kommunikationsplan som är 
anpassad efter behovet i just det projektet.
Aktiviteter 2024 
Under året har arbetet med att testa nya former 
av lokal dialog i tidigt skede fortsatt, där möten 
med lokala intressenter på frivillig basis inleds 
redan innan den lagstadgade samrådsproces-
sen. Syftet är att få en förståelse för lokala 
behov och intressen och att identifiera möjliga 
affärspartners. Vi har också engagerat oss i 
flera forskningsprojekt som syftar till att skapa 
bättre förståelse för risker och möjligheter 
kopplat till lokal påverkan från energiprojekt. 
Ett exempel är forskningsprojektet ”I med- och 
motvind: förbättrad dialog inför beslut om 
vindkraftsetableringar” som drivs av Sveriges 
Lantbruksuniversitet, SLU.
I vindkraftsprojekten integreras olika 
former av stöd till närboende och lokalsam-
hälle, såsom närboendeersättning, arrende till 
markägare och vindpeng. Detta är en viktig  
del av den lokala förankringen av projektet.  
Vi undersöker också andra sätt att bidra, 
exempelvis genom att underlätta för lokalt 
företagande. Under året har vi vidareutvecklat 
våra modeller för ersättning och lokala medel, 
framför allt i Sverige där detta i nuläget inte 
styrs av lagstiftning. 
Eolus tillämpar så kallad vindpeng – en 
form av utvecklingsmedel för att gynna lokal-
samhället – för flera svenska vindprojekt som 
vi förvaltar. Vindpeng integreras vanligen under 
projektets utvecklingsfas, och betalas ut av 
vindparkens ägare, normalt sett från driftstart 
och under hela anläggningens driftstid. Eolus 
administrerar tilldelning och uppföljningen som 
en del av drift- och förvaltningstjänsten. Under 
2024 delades 1,25 miljoner ut (2023: 0,42 miljo
-
ner), bland annat till hjär
tstartare, handikapp
-
t
oaletter vid badplatser, renovering av vägar 
och broar kring vandringsleder samt utrustning 
till gym och friluftsaktiviteter för skolbarn. 
Eolus sponsrar föreningar och initiativ i  
anslutning till våra projekt och kontor. Under 
2024 sponsrades exempelvis skid- och cykel-
lopp i befintliga vindparker, initiativ för att få 
barn och ungdomar i rörelse under skoltid och 
en våtmarksrestaurering i vindpark Kråktorpet  
i Sundsvall (läs mer om denna på sidan 53).  
Eolus sponsrar flera föreningar och aktiviteter i vindkraftsparker, exempelvis skid-, cykel och orienteringsklubbar. Det finns flera 
exempel där tävlingar inom dessa sporter hålls i och kring vindkraftsparken.

===== SIDA 66 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 66
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Ett samarbete med inriktning på social håll-
barhet inleddes med fotbollsföreningen GIF 
Sundsvall. 
Under 2024 gav Eolus ut en barnbok med 
titeln ”Alfies äventyr – den blåsiga dagen”. 
Syftet är att väcka nyfikenhet och utbilda kring 
energi samt att visa att förnybar energi har en 
naturlig plats i människors omgivning. Boken 
ska bland annat kunna användas vid sam-
rådsmöten för projekt, där ambitionen är att 
skapa en barnhörna för att göra det enklare för 
barnfamiljer att delta. I samband med höstlovet 
användes barnboken i GIF Sundsvalls satsning 
på att främja läsande hos barn. Även förskolor 
och skolor har visat intresse.
Vid konferensen Ystad summit anordna-
de Eolus en programpunkt på temat ”Går det 
att utveckla vindkraft utan oro och konflikt?”. 
Forskare, politiker och projektutvecklare med-
verkade i samtalet som syftade till att stimulera 
samtal om hur processer kring etablering av 
energiprojekt kan utvecklas.
Utmaningar och planerade aktiviteter
Det har blivit allt vanligare med stark lokal  
opinion mot framför allt vindkraftsprojekt.  
Vi tar detta på allvar och kommer att fortsät-
ta utveckla våra former för dialog och lokal 
förankring i alla projektskeden, inte minst den 
tidigaste fasen. Vi är medvetna om att många 
närboende upplever osäkerhet och oro kring 
hur deras livsmiljöer påverkas av projekten. 
Målet är att ha en transparent och respektfull 
kommunikation där vi inleder dialog, bemöter 
oro och delar med oss av fakta kring projekten 
så tidigt som möjligt. Detta arbete fortsätter 
under 2025 liksom deltagandet i de pågående 
forskningsprojekten. 
Dialog med urfolk
Stora områden i norra Sverige och norra Finland 
utgörs av markområden där samebyar bedriver 
rennäring. Samtidigt är det delar som är glest 
bebyggda och där det går att finna områden 
med relativt få andra motstående intressen  
och därmed skulle lämpa sig för byggnation  
av vindkraft. Under Eolus många år i branschen 
har vi sett att det genom respektfull dialog 
och överenskommelser går att hitta områden 
och samarbetsformer där urfolks rättigheter 
respekteras och där förnybar energi samti-
digt kan byggas ut. Lika viktigt som dialog i 
utvecklings- och byggnationsfasen är det med 
regelbunden kontakt och anpassningar när 
anläggningen väl är i drift. 
Aktiviteter 2024 
Ett arbete har under 2024 initierats där vi höjer 
kompetensen och skapar en tydligare process 
och riktlinjer för dialog med urfolk, i projekt-
områden. Eolus har lång erfarenhet av detta, 
men i takt med att bolaget växer är det viktigt 
att säkerställa överföring av erfarenheter och 
kompetens. 
Under 2024 behandlade Helgelands tings-
rätt i Norge frågan om ersättning till det lokala 
renbetesdistriktet vid projekt Øyfjellet i Norge, 
viket utvecklats av Eolus och lämnades över till 
ägaren Øyfjellet Wind 2023. Renbetesdistriktet 
ansåg att vindkraftverken skulle hindra dem 
från att använda en flyttväg för renar till och 
från ett närliggande vinterbetesområde. Norska 
myndigheter och domstolar har dock funnit  
att projektet inte kränker renbetesdistriktets 
rättigheter. Projektet har alla tillstånd som 
krävs och renbetesdistriktet konsulterades flera 
gånger under tillståndsprocessen, vilket bland 
annat ledde till att Eolus förändrade vindpar-
kens utformning. Avtal om ersättning och 
avhjälpande åtgärder ingicks och följdes under 
byggnationen. Stora ansträngningar gjordes  
för att nå en överenskommelse även för drifts-
fasen, även om det inte är ett formellt krav. 
Parterna lyckades dock inte komma överens 
om nivån på ersättningen. I december 2024 
meddelade tingsrätten sitt beslut om ersättning 
Eva Emmelin, projektkommunikatör på Eolus, är en av författarna till Eolus barnbok ”Alfies äventyr – den blåsiga dagen”  
som gavs ut 2024. Boken översätts nu till flera språk.

===== SIDA 67 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 67
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
och krav på avhjälpande åtgärder som Øyfjellet 
Wind ska stå för. Tingsrätten fastslog också att 
vindparken inte bryter mot artikel 27 i FN:s in-
ternationella konvention om de medborgerliga 
och politiska rättigheterna. Renbetesdistriktet 
överklagade i januari 2025 tingsrättens beslut.
Utmaningar och planerade aktiviteter
Urfolk som samer har under många år påver-
kats negativt av historisk kolonisering, margina-
lisering och exploatering av deras marker och 
resurser för exempelvis gruvdrift, infrastruktur 
och skogsavverkning vilket påverkar livsmil-
jöer. Detta är en utmaning i dialogen kring 
vindkraftsprojekt, där samer upplever att de 
utsätts för tryck från många olika håll och att 
styrkeförhållandena blir ojämna. Eolus vill ha 
en konstruktiv och respektfull dialog med urfolk 
och strävar alltid efter att få Free Prior Infor-
med Concent (FPIC). Vi ser ett överklagande i 
tillståndsprocessen som att FPIC inte erhållits 
för projektet. Vidare fortsätter arbetet med 
att förtydliga processen och höja den interna 
kompetensen under 2025, bland annat genom 
intern utbildning och analys av aktuella projekt  
i områden där urfolk verkar. 
Lokala arbetstillfällen
Eolus ambition är att använda lokala företag  
vid byggnation av projekt, både för anlägg-
ningsarbeten och för andra tjänster, såsom  
logi, restaurang/catering och skogsavverkning. 
På så sätt skapas arbetstillfällen och den loka-
la ekonomin gynnas.
Aktiviteter 2024 
Vid pågående byggnationer av vindkraftspar -
ker i Fågelås, Boarp och Dållebo har minst  
25 lokala leverantörer anlitats under 2024. Det 
handlar om grävning, vägbyggnation, tekniska 
konsulttjänster, kranarbeten, ställningsmon-
tage, schaktning, betongarbeten med mera. 
Verksamheter för livsmedel, logi, restaurang 
och catering har också gynnats av de pågående 
anläggningsprojekten. 
En stor andel lokala aktörer används också 
där Eolus har drift- och förvaltningsuppdrag. 
Det handlar exempelvis om röjning av sly,  
klippning av dikeskanter och snöröjning. 
Utmaningar och planerade aktiviteter
Merparten av arbetet i vindkraftsprojekt utförs 
av turbinleverantören och kräver erfarenhet av 
liknande uppdrag. Det innebär att underleveran-
törer och arbetskraft inte alltid finns att tillgå 
lokalt. Däremot uppstår affärsmöjligheter för 
lokala näringsidkare när arbetare behöver mat 
och logi under många månader. 
Eolus kommer även fortsatt att anlita  
lokala leverantörer i mesta möjliga mån.
Risker och styrning
Eolus har genomfört en dubbel väsentlighets-
bedömning där risker relaterat till berörda lokal-
samhällen ingått. Analysen har omfattat både 
hur Eolus agerande påverkar lokalsamhället 
och hur bolaget kan påverkas av risker och  
händelser som härrör från händelser och förhål-
landen i lokalsamhällen. Väsentlighetsbedöm-
ningen har utgått från Eolus erfarenhet, kända 
fakta om risker relaterat till lokalsamhällen, 
skrivbordsstudier, samt intervjuer med interna 
funktioner såsom projektutveckling, hållbar-
het och kommunikation. Läs mer om  Eolus 
väsentlighetsbedömning på sidorna 45–46. 
I varje förnybart energiprojekt som utvecklas 
genomförs dessutom kontinuerliga riskbedöm-
ningar, och risker relaterat till lokalsamhällen är 
en viktig och självklar del i dessa. 
Människor som bor och arbetar nära  
Eolus projekt påverkas när ett vind-, sol- eller 
batteriprojekt ska etableras. Det kan handla  
om påverkan på boendemiljö, natur- och fri-
luftsområden eller möjligheten för urfolk att be-
driva verksamhet såsom rendrift. Bedömningar 
av denna påverkan är en naturlig och integrerad 
del i Eolus projektutvecklingsmetodik och sker 
både i det tidiga arbetet med att identifiera möj-
liga platser för ett projekt och längs projektets 
hela utvecklingsprocess. 
Utveckling och etablering av projekt styrs 
i stor utsträckning av nationell lagstiftning 
där risk- och konsekvensbeskrivningar krävs. 
Utöver detta har Eolus styrdokument som 
vägleder vårt arbete kopplat till lokalsamhällen. 
Eolus interna uppförandekod och den externa 
uppförandekoden för leverantörer och affärs-
partners formulerar krav på agerande när det 
gäller mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljö 
och affärsetik.
Utöver detta har vi en policy för mänskliga 
rättigheter, samt interna riktlinjer för urfolks 
rättigheter och tillbörlig aktsamhet i värde-
kedjan. Såväl uppförandekoder som policyer 
har sin grund i Eolus strävan efter att tillämpa 
ansvarsfulla affärsmetoder genom hela vår vär-
dekedja. Vi utgår från internationella standarder 
som den allmänna förklaringen om mänskliga 
rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag, ILO:s åtta kärnkonventioner, principer-
na i FN:s Global Compact och FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter. 
I början av oktober anordnade Eolus öppet hus och invigning av vindpark Rosenskog i Falköping. Vid ceremonin medverkade 
(fr.v.) Lars Svensson, kommundirektör i Falköping, Steven King, förvaltare på BKW som äger vindparken och Per Witalisson,  
VD för Eolus. Kommuninvånare och andra intresserade fick bland annat möjlighet att gå in i ett av vindkraftverken och lokala 
föreningar fanns på plats med aktiviteter för barn och vuxna.

===== SIDA 68 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 68
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Ansvarsfullt företagande
För en långsiktigt hållbar energiomställning 
behöver affärerna göras på ett ansvarsfullt 
sätt. Detta innebär att Eolus kräver att våra 
medarbetare såväl som affärspartners och 
leverantörer ska agera enligt god affärsetik. 
En god grundläggande styrning, med tydliga 
krav och förväntningar, tydliga värderingar och 
samarbete är avgörande. Eolus ska vara en 
krävande men omtänksam affärspartner, som 
är transparent och ansvarstagande.
Företagskultur, korruption och mutor
För Eolus är det självklart att agera ansvars-
fullt i våra affärsrelationer. Vi följer erkända 
internationella principer för god affärsetik samt 
antikorruptionslagar och regelverk i respektive 
land. 
Ambitioner, mål och nyckeltal
Eolus har historiskt präglats av en stark entre-
prenörsanda, ett starkt band mellan alla delar 
av företaget. Under en period av stark tillväxt 
är det viktigt att vårda och utveckla företa-
gets kultur. Eolus kärnvärden är integrerade i 
processen för de årliga medarbetarsamtalen, 
där återkoppling och mål till stor del baseras 
på kärnvärdena och förväntade beteendena 
kopplade till dessa. I rekryteringsprocessen är 
kultur och värderingar en viktig del av urvals-
processen. 
Eolus har en extern visselblåsarkanal som 
säkerställer anonymitet vid rapportering av 
oegentligheter. Läs mer på sidan 64. 
Aktiviteter 2024
Eolus interna uppförandekod och uppförande-
koden för leverantörer och affärspartners upp-
daterades under året. Den största förändringen 
är att principen om tillbörlig aktsamhet har en 
mer uttalad plats och vi betonar också vikten av 
kontinuerlig förbättring, samarbete, att sprida 
Styrelse
Ansvarar för en hållbar förvaltning av bolaget
VD
Överordnat ansvar för hållbarhet och rapportering till styrelsen
Koncernledning
Ansvarar för hållbarhetsstyrningen och fattar operativa beslut.
Chief Communications & Sustainability Officer ingår i ledningsgruppen
Berörda samhällen
Lokal dialog
Country Managers 
Project Managers
Dialog med urfolk
Country Managers 
Project Managers
Lokala arbetstillfällen
Chief Operating Officer 
Head of Procurement
Ansvarsfullt företagande
Företagskultur, korruption  
och mutor
Chief People & Culture Officer 
Chief Legal Officer
Förbindelser med  
leverantörer
Chief Operating Officer 
Head of Procurement
Den egna arbetskraften
Utveckling, kultur  
och kompetens
Chief People & Culture Officer 
HR Business Partner
Hälsa och säkerhet
Chief People & Culture Officer 
HR Business Partner 
HSE Manager
Likabehandling och  
lika möjligheter för alla
Chief People & Culture Officer 
HR Business Partner
Biologisk mångfald  
och ekosystem
Tillämpning av 
hänsynshierarkin
Country Managers 
Project Managers
Resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
Design av projekt från  
ett livscykelperspektiv
Chief Operating Officer 
Head of Development
Resursanvändning 
och återvinning
Chief Operating Officer 
Head of Procurement
Klimatförändringar
Utveckling av  
förnybar energi
Head of Development 
Country Managers
Utsläppsminskning
Chief Operating Officer 
Head of Procurement
Samarbeten för synergier
Country Managers 
Project Managers
Cirkulära lösningar
Chief Operating Officer 
Head of Procurement
Mål för biologisk mångfald
Chief Communications  
& Sustainability Officer 
Sustainability Specialist
Mål för utsläppsminskning
Chief Communications  
& Sustainability Officer 
Sustainability Specialist
Arbetstagare i värdekedjan
Minska negativ påverkan  
på arbetstagare
Chief Operating Officer 
Head of Procurement 
HSE Manager
miljö- och sociala krav i sin egen leverantörs-
kedja. Information om affärsetik och korruption 
förmedlades som tidigare i samband med 
introduktionen av alla nya medarbetare. En 
kortare repetitionsutbildning hölls för samtliga 
medarbetare. Inga (0) faktiska eller misstänkta 
fall av korruption eller annat oetiskt beteende 
har rapporterats under året (2023: 0 fall), var-
ken via visselblåsarkanalen eller på andra sätt.
Utmaningar och planerade aktiviteter
Antalet medarbetare har ökat kraftigt de senas-
te åren, vilket medför en risk att den affärsetik 
och företagskultur som funnits historiskt 
förändras. Vi kommer därför fortsätta arbetet 
med att stärka styrning och kommunikation 
kring antikorruption och affärsetik, bland annat

===== SIDA 69 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 69
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Redovisningsmetodik  
I analysen av andelen leverantörer som signerat 
Eolus uppförandekod (Code of Conduct) har vi 
inkluderat leverantörer i Eolus europeiska verk-
samhet i följande kategorier:
• Tillverkare av vindkraftverk 
• Entreprenörer för anläggningsarbeten  
(Balance of Plant)
• Konsulter med ramavtal
Elina Logina är verksamhetsanalytiker  
på Eolus kontor i Riga, Lettland. Hon ansvarar 
också för hållbarhetsrapporteringen för den 
lettiska verksamheten.
genom att implementera ett mer formellt anti-
korruptionsprogram och ytterligare utbildning 
för medarbetare. Mer information om risk  
kopplad till korruption finns i beskrivningen av 
Eolus bolagsrisker på sidorna 76–78. 
Förvaltning av förbindelser med leverantörer
Eolus verksamhet involverar såväl lokala och 
nationella leverantörer, i stor utsträckning kon-
sulter, med låg risk som långa, komplexa och 
globala leverantörskedjor med risker kopplade 
till miljöbrott, korruption, dåliga arbetsvillkor 
och brott mot mänskliga rättigheter. Genom 
dialog, samarbete samt tydlig kravställning och 
uppföljning med leverantörer och partners får 
vi underlag och kunskap för att kunna skapa 
långsiktig utveckling av både Eolus och vår 
värdekedja. 
Ambitioner och nyckeltal
Som köpare av varor och tjänster kräver vi 
anständiga arbetsvillkor i vår leverantörskedja, 
inklusive frånvaro av skador och olyckor, löner 
som täcker grundläggande behov, rimliga ar-
betstider, rätten att organisera sig och kollektiv-
avtalsförhandlingar. Eolus har nolltolerans mot 
alla former av barnarbete, modernt slaveri inklu-
sive tvångsarbete, diskriminering, trakasserier 
och korruption. Vi kräver också att leverantörer 
arbetar för att minska miljöpåverkan från sin 
verksamhet. Vi samarbetar med affärspartners 
och leverantörer som åtar sig att respektera 
mänskliga rättigheter och miljö i sina aktiviteter, 
inklusive i sina egna leverantörskedjor.
Aktiviteter 2024
Under 2024 har vi utvecklat och stärkt proces-
serna kring upphandling och kravställan på 
leverantörer. Vi har bland annat utarbetat en 
process för tillbörlig aktsamhet genom hela 
Eolus verksamhet baserat på en ny riktlinje be-
slutad av koncernledningen. Den innehåller en 
detaljerad beskrivning av vem som är ansvarig, 
vem som ska utföra aktiviteterna och det finns 
också tillhörande mallar som ska underlätta 
för medarbetare. De nya riktlinjerna gäller från 
1 januari 2025. I dessa ingår exempelvis mer 
systematiska riskbedömningar och uppföljning-
ar av leverantörer samt kontroll mot sanktions-
listor. Våra medlemskap i IRBC och SSI ska 
också driva arbete med tydlig kravställning på 
leverantörer. Läs mer om detta på sidan 63.
Utmaningar och planerade aktiviteter
Vid införandet av processen för riskbedömning 
och granskning har fokus legat på leverantörer 
kopplat till byggnation av vindkraftsparker. 
Under 2025 är ambitionen att fortsätta stärka 
inköpsprocessen och inkludera fler leveran-
törskategorier. Genom medlemskapet i IRBC 
kommer vi att få en extern granskning av Eolus 
process relaterat till principen om tillbörlig akt-
samhet, vilket kommer att ge oss vägledning 
kring vad vi ska prioritera att utveckla framöver. 
Risker och styrning
Eolus har genomfört en dubbel väsentlighets-
bedömning där risker relaterat till leverantörer 
ingått. Bedömningen har omfattat både hur 
Eolus agerande påverkar leverantörer och hur 
bolaget kan påverkas av risker och händelser 
relaterat till leverantörernas agerande. Genom 
att kombinera dessa två perspektiv har vi 
möjliggjort prioritering av områden där riskerna 
är mest betydande och där åtgärder är mest 
angelägna. Väsentlighetsbedömningen har 
utgått från Eolus erfarenhet, kända fakta om 
risker i värdekedjan, skrivbordsstudier, samt 
intervjuer med leverantörer och kunder samt 
inköpsansvarig på Eolus. Eolus har inte genom-
fört en granskning av samtliga leverantörer 
och affärspartners för att göra en detaljerad 
riskbedömning. Läs mer om Eolus väsentlig-
hetsbedömning på sidorna 45–46. 
Branschtypiska risker finns vid utvinning 
och förädling av råmaterial för produktion av 
vindkraftverk, solcellspaneler och batterier. De 
sociala utmaningar som lyfts fram är bland 
annat osäker arbetsmiljö och att urfolks rättig-
heter inte respekteras. Även miljörisker finns i 
olika delar av värdekedjan. 
Eolus har en rad styrdokument som styr 
vårt arbete och beskriver vilka krav vi ska ställa 
krav på våra leverantörer. Genom vår uppfö-
randekod för leverantörer och affärspartners 
förbinder de sig att följa koden och dess prin-
ciper om tillbörlig aktsamhet, kontinuerlig för-
bättring, samarbete, att föra vidare Eolus krav 
till underleverantörer, kanaler för att framföra 
klagomål samt åtgärdsmekanismer gällande 
mänskliga rättigheter, anständiga arbetsvillkor, 
miljö och affärsetik.
Andel leverantörer som signerat  
Eolus uppförandekod
Anmälda fall av visselblåsning
2024 2023
Andel av leverantörer 90 % *
* Jämförelsesiffra avseende 2023 saknas
2024 2023
Antal inrapporterade fall 0 0

===== SIDA 70 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 70
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Aspekt Sida
Origination – identifiera platser  
för energianläggningar och säkra  
marktillgång
 
Undvika områden med känslig natur 52–54
Påverkan på urfolk 66–67
Kontroll av markägare mot sanktionslistor 63
Projektutveckling – utformning av  
projektet, miljökonsekvensbeskrivning  
och tillståndsprocess
Bedömning av konsekvenser på djur  
och natur
52–54
Dialog med berörda samhällen 65–67
Inköp
Kravställning och uppföljning  
av leverantörer
63–64, 
69
Kontroll av leverantörer mot  
sanktionslistor
69
Projektförsäljning
Kontroll av kunder mot sanktionslistor 63
Ämne Beskrivning Sida
BP-1 Allmän grund för utarbetandet 
av hållbarhetsförklaringarna
42
BP-2
 
Upplysningar med avseende 
på särskilda omständigheter
42
GOV-1 
 
Förvaltnings-, lednings- och  
tillsynsorganens roll
42–43
GOV-2 Information som lämnas till 
och hållbarhetsfrågor som 
behandlas av företagets 
förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorgan
43
GOV-3 Integration av hållbarhets-
relaterade resultat i  
incitamentssystem
43
GOV-4 Förklaring om tillbörlig  
aktsamhet
43
GOV-5 Riskhantering och intern 
kontroll över hållbarhets-
rapportering
43
SBM-1 Strategi, affärsmodell och  
värdekedja
43
SBM-2
 
Intressenters intressen och  
synpunkter
44
Aspekt Sida
Byggnation
Dialog med berörda samhällen 65–67
Uppföljning av leverantörer 69
Drift och förvaltning
Dialog med berörda samhällen 65–67
Uppföljning av leverantörer 69
Hållbarhetsrapportering till kunder  
rörande deras anläggningar
*
HR och HSE
Bakgrundskontroll av nya medarbetare,  
inklusive kontroll mot sanktionslistor
*
Medarbetares rättigheter 59–62
Hälsa och arbetsmiljö 59–62
Regelefterlevnad
Regelefterlevnad och bolagsstyrning 68–69
Mutor och antikorruption 68
Ekonomi och finans
Struktur och granskning av  
hållbarhetsrapportering
43
* Rutin finns men beskrivs ej i hållbarhetsrapporten
Hänvisningar för förklaring om tillbörlig aktsamhetIndex över upplysningar enligt ESRS
Ämne Beskrivning Sida
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och 
affärsmodell
45–46
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången 
för att fastställa och bedöma 
väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter
45–46
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS- 
standarder som omfattas  
av företagets håll barhets-  
förklaring
45–46
ESRS E1 Klimatförändringar 47–51
ESRS E4
 
Biologisk mångfald och  
ekosystem 52–54
ESRS E5 
 
Resursanvändning och cirku-
lär ekonomi
55–56
ESRS S1 Den egna arbetskraften 59–62
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan 63–64
ESRS S3 Berörda samhällen 65–67
G1 Ansvarsfullt företagande 68–69
Index över hållbarhetsupplysningar
I hållbarhetsrapporten för 2024 har vi haft ambitionen att utöka vår rapportering jämfört med 
tidigare år och så långt möjligt har vi försökt följa strukturen i ESRS. Nedanstående översiktliga 
index innehåller hänvisningar till var de olika upplysningarna återfinns. 
Till höger finns hänvisningar till de avsnitt där principer om tillbörlig aktsamhet beskrivs.

===== SIDA 71 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 71
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FIN ANSIELLA RAPPORTER
Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Eolus Vind AB (publ), org.nr 556389-3956
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på  
sidorna 39–70 och för att den är upprättad i enlighet med Årsredovisnings- 
lagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns 
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt 
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision 
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 10 april 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor
Medarbetare på besök i vindkraftsparken Täppeshusen i Höganäs.

===== SIDA 72 =====

Förvaltnings- 
berättelse
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 72
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Styrelsen och verkställande direktören för 
Eolus Vind AB (publ) organisationsnummer 
556389-3956 avger härmed årsredovisning 
och koncernredovisning för räkenskaps-  
året 2024. Alla belopp redovisas, om inte 
annat anges, i miljontals kronor (MSEK). 
Uppgifter inom parentes avser föregående 
räkenskapsår.

===== SIDA 73 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 73
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
INFORMATION OM VERKSAMHETEN
Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg av utveckling, byggnation och drift av förnybara energilösningar och 
därmed möjliggöra hållbara investeringar för både lokala och internationella partners. 
Den huvudsakliga verksamheten är att projektera anläggningar för förnybar energi samt att realisera dem genom 
försäljning av projekträttigheterna för tillståndsgivna projekt och projekt under utveckling till ett brett spektrum av kun-
der. I de flesta fall kompletteras försäljningen med ett uppdragsavtal där Eolus leder och utför byggnationen på uppdrag 
av ägaren. Eolus erbjuder också drift- och förvaltningstjänster åt ägare av energianläggningar för ett bekymmersfritt 
ägande där intäkter och produktion maximeras. Bolaget utvecklar för närvarande projekt i Sverige, Finland, Baltikum, 
Polen, USA och Spanien. 
Koncernen består av moderbolaget Eolus Vind AB (publ) och tillhörande rörelsedrivande dotterbolag samt ett antal 
bolag bildade för att driva utveckling av specifika projekt för energianläggningar.
Projektering
Eolus är en av Nordens ledande projektörer inom förnybar energi och bolaget 
är aktivt i hela värdekedjan från tidig projektutveckling till uppförande och  
drift av anläggningar för förnybar energi. Sedan starten 1990 har Eolus med-
verkat vid uppförandet av 757 vindkraftverk med en effekt om 1 939 MW samt  
120 MW batterilager. Under 2024 har Eolus projektportfölj minskat med  
956 MW till en total portfölj om 25 880 MW. Nettominskningen beror i huvud-
sak på att två större projekt inom havsbaserad vind, Arkona och Skidbladner, 
avslutades efter avslag på tillståndsansökan. 
Projekt realiseras antingen genom försäljning av projekträttigheter i 
kombination med ett entreprenadkontrakt alternativt kontrakt för byggled-
ningstjänster för uppförande av anläggningar för förnybar energi. Vinstavräk-
ning sker i båda fallen successivt i förhållande till färdigställandegrad, vilket 
innebär att intäkter och kostnader redovisas i takt med att energianläggningen 
färdigställs. De byggnationer som påbörjas innan avtal om försäljning är 
ingångna med kund uppfyller inte kraven för successiv vinstavräkning, utan 
denna avräkning påbörjas vid den tidpunkt då kunden övertar projekträttig- 
heterna. Eolus säljer även projekträttigheter i tidig fas tillsammans med 
projektutvecklingstjänster. Dessa vinstavräknas i samband med uppfyllande 
av förutbestämda kriterier.
Omsättning och resultat varierar mellan enskilda kvartal samt räken-
skapsår, beroende på takten i uppförande av energianläggningarna. Projek-
teringsverksamheten finansieras främst genom eget kapital, förskott från 
kunder, byggkrediter och bankfaciliteter.
För närvarande bedriver Eolus projekteringsverksamhet i Sverige, Finland, 
Baltikum, Polen, USA och Spanien.
Omsättningen från projektering, etablering och försäljning av energian- 
läggningar uppgick till 819 (2 274) MSEK. Under räkenskapsåret färdigställ- 
des och överlämnades inga förnybara projekt. I USA uppnåddes ett delmål 
för projektet Centennial Flats vilket i sin tur utlöste en betydande delbetalning 
till Eolus. Stor-Skälsjön har fortsatt varit under byggnation och successivt 
vinstavräknats. Övriga rörelseintäkter om 26 (87) MSEK består huvudsakligen 
av valutakursvinster samt fakturerade kostnader. 
EOLUS MÅLSÄTTNINGAR 2022–2024
Affärsplanen 2022–2024 utgick från ambitionen att växa på samtliga marknader och i samtliga teknologislag med 
tonvikt på volym i megawatt. Under perioden har Eolus presterat två av sina bästa år hittills sett till omsättning och 
resultat. Portföljen växte med 63 procent från 15,9 till 25,9 GW. Målen för 2024 och utfallet per mål anges i tabellen:
Finansiella målsättningar Utfall/kommentar
Försäljningen ska uppgå till i genomsnitt minst 
1 000 MW per år under perioden 2022–2024. 
 
Under 2024 slutförde Eolus inte försäljning av något nytt projekt. 
Genomsnittet för åren 2022–2024 uppgår därmed till 378 MW. 
Målet ej uppnått
Från och med 2025 ska försäljningen uppgå till 
i genomsnitt minst 1 500 MW per år. 
 
 
Med den nya affärsplanen för 2025–2027 balanserar Eolus om 
från fokus på tillväxt i försäljningsvolym (MW) till tillväxt i försälj-
ningsvärde (MSEK). Målet är inte längre aktuellt och har därför 
tagits bort.
Koncernens avkastning på eget kapital ska  
i genomsnitt överstiga 10 procent per verk- 
samhetsår.
Avkastningen på eget kapital uppgick i genomsnitt till 19 procent 
under perioden 2022–2024. Målet uppnått. 
Koncernens soliditet ska överstiga 30 procent. 
 
Soliditeten översteg 30 procent samtliga år och uppgick till  
38 procent per 31 december 2024. Målet uppnått.  
Eolus aktieutdelning ska över en längre period 
följa resultatet och motsvara 20–50 procent av 
koncernens vinst efter skatt. Utdelningen ska 
dock anpassas efter koncernens investerings- 
behov och finansiella ställning.
Inför årsstämman 2025 föreslår styrelsen en utdelning om  
2,25 SEK per aktie, totalt 56 MSEK för 2024. Föreslagen utdelning 
följer Eolus utdelningspolicy och bedöms vara försvarlig med 
hänsyn till koncernens finansiella ställning och kommande  
likviditetsbehov. Målet uppnått.

===== SIDA 74 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 74
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Avkastning på eget kapital efter skatt
Rullande tolv månaders resultat i förhållande 
till genomsnittligt eget kapital.
Soliditet
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande  
inflytande i procent av balansomslutningen.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella poster med tillägg  
för räntekostnader i procent av genomsnittligt  
sysselsatt kapital.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minskade med  
icke räntebärande skulder.
RESULTAT OCH STÄLLNING
DEFINITIONER AV FINANSIELLA NYCKELTAL2024 
12 månader
2023 
12 månader
2022 
12 månader
2021 
12 månader
2019/2020 
16 månader
Översikt koncernen
Nettoomsättning 851 2 301 2 356 2 614 2 469
Rörelseresultat 288 764 80 -25 280
Resultat efter finansiella poster 272 719 109 -40 183
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10 42 9 neg 16
Avkastning på eget kapital efter skatt, % 10 46 neg neg 21*
Balansomslutning 4 562 2 808 1 919 1 885 1 808
Soliditet, % 38 56 54 67 57
Medeltal anställda 136 107 76 54 45
2024 
12 månader
2023 
12 månader
2022 
12 månader
2021 
12 månader
2019/2020 
16 månader
Översikt moderbolaget
Nettoomsättning 75 392 22 158 1 073
Resultat efter finansiella poster -8 435 101 85 -98
Balansomslutning 2 173 2 083 1 676 1 541 1 701
Soliditet, % 67 70 67 67 59
Medeltal anställda 70 60 51 34 28
* Avkastning på eget kapital efter skatt är beräknat för 16 månaders resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Lokalisering Teknik Effekt, 
MW
Beräknad 
produktion,GWh
Planerad 
driftsättning
Färdig- 
ställandegrad
Stor-Skälsjön Sundsvall och Timrå, Sverige, SE2 Landbaserad vindkraft 260 800 2025 94 %
Boarp Vaggeryd, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 25 70 2025 *
Dållebo Ulricehamn, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 18 59 2025 *
Fågelås Hjo, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 45 170 2025 *
Timmele Ulricehamn, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 8 23 ** 0 %
Pome San Diego, USA Batterilagring 100 - 2025 *
Summa 456 1 122
* Kriterier för successiv vinstavräkning ej uppfyllda eftersom projekten ännu inte har sålts
** Projekt Timmele är föremål för överklagande och det är för närvarande osäkert om eller när projektet kan realiseras.
ENERGIANLÄGGNINGAR UNDER ETABLERING 31 DECEMBER 2024

===== SIDA 75 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 75
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Drift och förvaltning
Eolus har genom åren byggt upp en omfattande kom-
petens inom i stort sett alla de områden som berörs vid 
etablering och drift av energianläggningar. Eolus erbjuder 
kompletta drift- och administrationstjänster åt ägare av 
anläggningarna för ett tryggt ägande där intäkter och pro-
duktion maximeras. Eolus ser en ökande efterfrågan på 
dessa tjänster både från stora institutionella investerare 
som äger större anläggningar för förnybar energi och 
från lokala aktörer med mindre anläggningar. Verksam-
heten ger Eolus stabila, återkommande och långsiktiga 
intäktsströmmar.
Omsättningen från drift och förvaltning av energi- 
anläggningar uppgick till 33 (29) MSEK. 
Vid räkenskapsårets utgång hade Eolus avtal avse-
ende drift- och förvaltningsuppdrag för kunders räkning 
på totalt 967 (941) MW. Utöver dessa uppdrag finns 
tecknade drift- och administrationsavtal för vindparkerna 
Stor-Skälsjön (260 MW) och Timmele (8 MW). 
KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Nettoomsättningen uppgick till 851 (2 301) MSEK, vilket 
är en minskning med 1 450 MSEK jämfört med föregåen-
de år. Rörelseresultatet uppgick till 288 (764) MSEK, vilket 
är en minskning med 476 MSEK. Nettoomsättningen har 
påverkats positivt av successiv avräkning för projektet. 
De förseningar som drabbat Stor-Skälsjön innebär lägre 
omsättning och resultat för räkenskapsåret. Föregående 
år avyttrades och överlämnades Skallberget/Utterberget, 
Tjärnäs och Rosenskog. Uppnått delmål för Centennial 
Flats har bidragit till nettoomsättning och resultat. De 
utdragna försäljningsprocesserna för förnybara projekt 
under byggnation har medfört lägre omsättning och rörel-
seresultat. Rörelseresultatet belastas av nedskrivningar 
om 104 (46) MSEK för projekt i USA och Europa.
Verkligt värdeförändring avseende valutaderivat- 
instrument har påverkat rörelseresultatet negativt med  
3 MSEK, vilket ska jämföras med positivt belopp om  
18 MSEK för föregående år. Resultat från finansiella 
poster uppgick till -16 MSEK jämfört med -44 MSEK före- 
gående år. Räntekostnader har under året ökat till följd  
av högre räntor och högre belåning. Samtidigt har ränte- 
intäkter bidragit positivt. 
Den effektiva skattesatsen varierar kraftigt mellan perio-
derna beroende på hur avyttringarna av energianläggning-
arna är strukturerade och på vilken marknad affärer görs.
FINANSIELL STÄLLNING
Balansomslutningen påverkas kraftigt av storleken på  
pågående projekt och byggnationer av energianläggning-
ar och i vilket stadium dessa befinner sig samt nyttjande 
av kreditfaciliteter. När det gäller uppförande av energi-
anläggningar strävar bolaget efter kundfinansiering i takt 
med projektets färdigställande.
Koncernens soliditet uppgick till 38 procent vid 
räkenskapsårets utgång att jämföra med 56 procent vid 
föregående räkenskapsårs utgång. De pågående byggna-
tionerna har väsentligt ökat tillgångsposten Projekt under 
etablering vilket resulterar i lägre soliditet för räkenskaps-
året.
KASSAFLÖDE OCH LIKVIDA MEDEL
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 
-1 796 MSEK jämfört med -152 MSEK föregående år. 
Det negativa kassaflödet är hänförligt till investeringar i 
projektportfölj samt pågående byggnationer i Sverige och 
USA. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick 
till 1 MSEK jämfört med 41 MSEK föregående år.  
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till  
1 571 MSEK jämfört med 116 MSEK föregående år. 
Framför allt pågående byggnation i USA har påverkat 
kassaflödet från finansieringsverksamheten.
Likvida medel uppgick vid räkenskapsårets utgång 
till 356 (575) MSEK, en minskning med 219 MSEK. Utöver 
likvida medel fanns en checkkredit om 100 MSEK, som 
var outnyttjad. Utöver separat projektfinansiering av 
Pome finns beviljade projekterings- och byggkrediter om 
totalt 1 200 MSEK. Dessa var utnyttjade med 259 MSEK. 
Vid föregående räkenskapsårs utgång var checkkrediten 
outnyttjad och projekterings- och byggkrediter var utnytt-
jade med 60 MSEK. 
Nettoskuld vid räkenskapsårets utgång uppgick till  
1 788 jämfört med en nettokassa om 120 MSEK vid före- 
gående räkenskapsårs utgång. Definitionen för nyckel-
talet Nettoskuld/-kassa ändrades under räkenskapsåret, 
från att tidigare omfattat alla långfristiga och kortfristiga 
räntebärande skulder till att omfatta enbart skulder till 
kreditinstitut. Jämförelsetalet har ändrats. Den uppda-
terade definitionen innebär främst att skulder avseende 
framtida arrendeavgifter exkluderats ur beräkningen.
PROJEKT UNDER ETABLERING, PROJEKT  
UNDER UTVECKLING OCH FÖRSKOTT TILL  
LEVERANTÖRER
Projekt under etablering uppgick vid periodens utgång till  
2 162 (147) MSEK, vilket är en ökning med 2 015 MSEK. 
Ökningen av nedlagda kostnader är hänförligt till pågåen-
de byggnationer i USA och Sverige. Byggnationen i USA 
utgör 1 910 MSEK av totala projekt under etablering.
Projekt under utveckling uppgick till 1 246  
(1 055) MSEK. 
Förskott till leverantörer uppgick till 364 (183) MSEK. 
Värdet av projekt under utveckling och energianlägg-
ningar under byggnation varierar kraftigt vid mättidpunk-
ter dels beroende på antal megawatt under uppförande, 
dels i vilket stadium dessa befinner sig.
Vid räkenskapsårets utgång var 456 (368) MW 
anläggningar för förnybar energi under uppförande,  
varav 356 (268) MW i Sverige och 100 (100) MW i USA.
SKULDER
Räntebärande skulder till kreditinstitut uppgick till  
2 144 (454) MSEK vid räkenskapsårets utgång. Den se-
parata finansieringen i USA utgör 1 585 MSEK. Skulderna 
påverkas av storleken på projekt under etablering och 
utveckling och i vilket stadium dessa befinner sig. Övriga 
räntebärande skulder avser nyttjanderättstillgångar.
 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER  
RÄKENSKAPSÅRET
Eolus fattade investeringsbeslut för de landbaserade  
vindkraftsprojekten Fågelås, Boarp och Dållebo i Sverige 
och tecknade avtal med Vestas om leverans av vind- 
kraftverk. De tre projekten omfattar 15 vindkraftverk om 
totalt 88 MW med en total årlig elproduktion om cirka 
300 GWh i elprisområde SE3 där det finns ett betydande 
behov av ny elproduktion. Byggnationen startade under 
det första kvartalet och kommersiell driftstart planeras  
till Q4 2025. Försäljningsprocessen för projekten pågår.  
Successiv vinstavräkning inleds så snart försäljningen är 
genomförd.
Eolus lämnade in tillståndsansökan för det havs-
baserade vindkraftsprojekt Blekinge offshore utanför 
Blekinges kust. Projektet omfattar upp till 70 vindkraft-
verk med en total installerad effekt om 1 000 MW. En 
tidigare ansökan avslogs 2016 av regeringen med hänsyn 
till försvarsintressen. Sedan 2021 har ett nytt projekt ar-
betats fram med 40 procent mindre yta, 90 procent färre 
verk och fyrdubblat avstånd mellan verken. Ansökan om 
miljötillstånd ska behandlas av Mark- och miljödomstolen 
och ansökan om att få göra undersökningar på havsbot-
ten samt lägga ut undervattenskablar ska behandlas av 
Klimat- och näringslivsdepartementet. 
Eolus och Simply Blue Group kom överens om att 
överföra hela ägandet av samarbetsbolaget SeaSapphire, 
som utvecklat flytande vindkraftsprojekt i Sverige och  
Finland, till Eolus. SeaSapphire bildades 2022 och har 
ägts 50/50 Eolus Simply Blue Group. Efter en överens-
kommelse mellan parterna överförde Simply Blue Group 
sin andel till Eolus i utbyte mot en framtida vinstdelnings-
mekanism. Transaktionen slutfördes efter att Inspektio-
nen för strategiska produkter lämnat sitt godkännande.
Eolus lämnade under det andra kvartalet in 
tillståndsansökan till regeringen för det havsbaserade 
vindkraftsprojektet Skidbladner om 2,2 GW och upp till 
147 vindkraftverk norr om Gotska Sandön. Elproduktionen 
beräknas till 11,7 TWh per år vilket motsvarar hälften av 
dagens elkonsumtion i Stockholms län eller mer än tio 
gånger Gotlands elbehov. 
Magnus Axelsson, Chief Operating Officer och vice 
VD, och Heléne Sebrén, HR-chef, beslutade att lämna 
Eolus per 30 juni respektive 30 september 2024.
Christer Baden Hansen, tidigare Chief Commercial 
Officer, utsågs till Chief Operating Officer och vice VD 
med tillträde den 1 juli 2024. Christer Baden Hansen 
började på Eolus i februari 2023 efter en lång karriär på 
Vestas.
Eolus rekryterade Åsa Lamm till tjänsten som Chief 
People & Culture Officer och medlem av koncernledning-
en. Hon tillträdde den 16 september 2024. Åsa Lamm har 
gedigen erfarenhet från ledande befattningar inom HR 
och kommer närmast från en roll som nordisk HR-chef på

===== SIDA 76 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 76
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Unilin Group. Tidigare har hon haft liknande befattningar 
inom Granitor Properties, Skanska och Manpower.
I september förvärvade Eolus 18 000 egna aktier av 
serie B genom återköp på Nasdaq Stockholm. Syftet med 
återköpet var att säkerställa framtida leverans av aktier 
till deltagarna i Eolus långsiktiga aktiesparprogram som 
beslutades av årsstämman 2024 samt att kassaflödes-
mässigt säkra vissa utbetalningar relaterade till program-
met, huvudsakligen sociala avgifter.
Eolus erhöll en betydande delbetalning för sol-  
och batteriprojektet Centennial Flats i USA i det fjärde 
kvartalet. Som ett resultat av att ägarens beslut om att 
starta byggnation av projektet fick Eolus en betalning  
om 705 MSEK. Delbetalningen hade en positiv effekt 
om 564 MSEK på Eolus rörelseresultat i fjärde kvartalet. 
Baserat på nuvarande information väntas den totala  
köpeskillingen för projektet bli 116,9 MUSD, varav Eolus 
nu erhållit 110,0 MUSD. De återstående 6,9 MUSD kom-
mer att betalas vid kommersiell driftstart, vilken planeras 
till 2026. 
Den svenska regeringen lämnade den 4 november 
besked om avslag för 13 ansökningar om havsbaserade 
vindkraftsprojekt i Östersjön med hänvisning till försvars- 
intressen. För Eolus del berördes projekten Arkona och 
Skidbladner som båda fick avslag. Eolus redovisade en 
nedskrivning för dessa projekt och påverkan på rörelse- 
resultatet i det tredje kvartalet.
MEDARBETARE
Koncernen hade i medeltal 136 (107) anställda under 
året. Av antalet anställda var i genomsnitt 58 (42) kvinnor, 
vilket motsvarar 43 (39) procent. Per den 31 december 
2024 uppgick antalet anställda till 139 (136). Uppgifter 
om fördelning av antal anställda och utbetalda löner, 
andra ersättningar, sociala kostnader avseende styrelsen 
och verkställande direktören samt ersättning till ledande 
befattningshavare framgår av not 5 och 6 samt ersätt-
ningsrapporten på sidorna 90–93.
VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Riskhantering
Eolus riskhantering styrs av Eolus Corporate Governance 
Policy, Guidelines for Risk and Internal Control samt 
Finance and Risk policy. Eolus utför årligen en övergri-
pande riskbedömning där Eolus identifierar, bedömer och 
prioriterar de mest väsentliga riskerna utifrån koncernens 
vision och mål. Riskbedömningen utförs i workshop-
format med ledningsgruppen där risker identifieras och 
utvärderas inom följande riskkategorier:
• Strategiska risker
• Operativa risker
• Regulatoriska risker
• Finansiella risker
De identifierade riskerna bedöms utifrån två kriterier:
• Påverkan på olika dimensioner av Eolus mål om risken 
skulle realiseras.
• Sannolikheten för att risken (med definierad påverkan) 
kommer att realiseras inom ramen för den strategiska 
planeringsperioden.
Identifierade risker dokumenteras i en riskkarta och 
förklaras i ett tillhörande riskregister. VD ansvarar för 
att årligen presentera utfallet av riskbedömningen för 
revisionsutskottet och styrelsen. Betydande förändringar 
i risklandskap eller större incidenter rapporteras omedel-
bart till styrelsen.
För att förbättra och säkerställa en tillräcklig intern-
kontrollnivå har Eolus en rutin för Minimikrav för Intern 
Kontroll (MIK). Rutinen omfattar att funktionscheferna 
inom koncernens processtruktur först identifierar de mest 
väsentliga riskerna inom respektive funktion och sedan 
genomför en självutvärdering av effektiviteten i hantering-
en av dessa. Självutvärderingen sker med utgångspunkt  
i faktisk hantering av riskerna under den senaste tolv- 
månadersperioden.
För att förtydliga Eolus risker och hur de föränd-
rats över året presenteras på denna sida riskkartan i en 
sammanfattad version. I riskkartan har enskilda risker 
samlats i 13 grupper. Riskkartan visar bedömningen av de 
samlade riskgrupperna i dimensionerna sannolikhet och 
påverkan. Pilarna i diagrammet visar eventuell förändring 
i sammanvägd bedömning av en riskgrupp i förhållande 
till föregående år. Färgerna på cirklarna i diagrammet 
Minskad potential i projektportföljen
Investeringar i havsbaserad vindkraft
Marknadsexponering
Påverkan på kultur, ledarskap och organisation till följd av  
snabb expansion
Förlust av nyckelpersoner och bristande kompetens
Begränsningar i elnät eller elnätsanslutningar
Hälso- och säkerhetsrisker
Hållbarhet
IT- och informationssäkerhet
Regelefterlevnad och riskexponering
Likviditetsrisk
Inflations- och valutaexponering
Geopolitiska risker
Låg Medium Hög
Påverkan
1
1
4 5
8
3
6
12 7
11
9 2
10 13 2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Sannolikhet
Låg Medium Hög
Motverkande åtgärder implementerade
Motverkande åtgärder delvis implementerade

===== SIDA 77 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 77
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
visar i vilken utsträckning Eolus implementerat motver-
kande åtgärder.
GRUPPERADE STRATEGISKA, OPERATIVA,  
FINANSIELLA OCH REGULATORISKA RISKER
1. Minskad potential i projektportföljen
Som projektutvecklare är Eolus framgång och lönsamhet 
beroende av att ha en väldiversifierad projektportfölj där 
projekten är fördelade över olika teknologier, marknader 
och mognadsgrader. Att ha en projektportfölj med för 
stor andel projekt inom samma teknik eller på samma 
marknad innebär en risk att Eolus inte kan erbjuda de in-
vesteringar som efterfrågas av kunderna och att bolaget 
därmed inte kan möta tillväxtmålen. Att ha för många 
projekt i en låg mognadsfas kan sätta Eolus i en position 
där företaget gör stora projektinvesteringar med lång 
återbetalningstid, vilket kan påverka likviditeten. Under 
projektutveckling kan oförutsedda politiska beslut leda 
till förlust av investerat kapital. Under byggnation finns 
också risk för att oväntade regelförändringar, leverans-
förseningar, lokalt motstånd och prisförändringar på 
insatsvaror leder till förluster eller lägre marginaler.
Risken motverkas genom att Eolus i affärsplanering-
en fokuserar på behovet av en mångsidig projektportfölj.  
I affärsplanen för 2025–2027 satsar Eolus på att priorite-
ra bland pågående projekt, säkerställa resursallokeringen 
till dessa och att styra projekten mot ökat värde och 
minskad risk enligt en koncerngemensam projektmodell. 
Projektutveckling sker till största delen genom att Eolus 
identifierar möjliga projekt i tidiga skeden men utvärderar 
också möjliga förvärv och samarbeten för att utveckla 
och diversifiera projektportföljen. Genom utveckling av 
processer och IT-stöd har Eolus också förbättrat möjlig-
heterna att utvärdera projektportföljen utifrån marknader, 
teknologi, mognadsgrad samt övervaka färdigställande-
grad och kostnader. Projektportföljens sammansättning 
och utveckling diskuteras kontinuerligt i Eolus lednings-
grupp och styrelse. 
Det är också viktigt att Eolus har förmåga att snabbt 
anpassa sina projekt och projektportföljen efter nya 
möjligheter och utmaningar på marknaden. Att vara en 
närvarande part, där vi löpande träffar kunder, markägare, 
leverantörer, kommuner, myndigheter och andra viktiga 
intressenter är en del av både kultur och strategi. Detta är 
av stor vikt för att vi snabbt kunna anpassa oss efter nya 
eller förändrade förutsättningar.
2. Investeringar i havsbaserad vindkraft
Under strategiperioden 2022–2024 har Eolus fortsatt 
utveckla en portfölj av projekt inom havsbaserad vindkraft 
i Östersjön och på den svenska västkusten. Energislaget 
har stor potential att bidra till nationella mål om elektri-
fiering och omställning, men den är samtidigt en omogen 
teknologi jämfört med landbaserad vind. Kapitalbehovet 
per installerad MW är större och beroendet av gynnsam-
ma politiska, särskilt försvarspolitiska, beslut är betydan-
de. Negativa politiska beslut, ogynnsam marknadsdesign 
och känsligheten för makroekonomisk volatilitet som 
dämpar efterfrågan kan leda till att Eolus behöver bromsa 
eller avbryta pågående projekt inom havsbaserad vind 
eftersom projekten inte längre är ekonomiskt gångbara. 
Detta kan i sin tur tvinga Eolus att realisera förluster 
genom nedskrivningar av värde i projektportföljen. 
Risken motverkas genom en kontinuerlig bevakning av 
den politiska utvecklingen och strategisk balansering av 
projektportföljen.
3. Marknadsexponering
Eolus verkar i en bransch som påverkas av det politis-
ka och ekonomiska läget i respektive land, på EU- och 
federal nivå och globalt. Politiska villkor sätter förut-
sättningar för utveckling av projekt för förnybar energi, 
men branschen påverkas även av konjunktur, ränteläge, 
elpriser och valutakurser. Kundernas förmåga och vilja 
att investera i förnybara energianläggningar påverkas av 
makroekonomiska och politiska förändringar. En höjd rän-
ta skulle fördyra kundernas finansiering och förändringar 
i långsiktiga elprisprognoser skulle påverka kundernas 
kalkyler. Marknaden för vindturbiner domineras av ett få-
tal aktörer vilket gör Eolus exponerat för makroekonomisk 
påverkan i leverantörsledet, med begränsade möjligheter 
att påverka erbjudna villkor. Förändringar i politik på 
olika nivåer kan också ha påverkan på Eolus verksamhet 
genom exempelvis oförutsedda förändringar i ekonomis-
ka incitament, tillståndsprocesser och regelverk. Riskerna 
motverkas genom diversifiering mellan olika marknader, 
teknologier och politiska regelverk. Under 2024 sjönk 
räntor och inflation något, men ökad osäkerhet om övriga 
makroekonomiska förutsättningar och politik för förnybar 
energi på Eolus marknader, exempelvis president Trumps 
avsikt att förändra Inflation Reduction Act (IRA), innebar 
trots det en skärpning av risken.
4. Påverkan på kultur, ledarskap och organisation  
till följd av snabb expansion
Eolus har under de senaste åren expanderat när det gäller 
både geografiska marknader och teknologier och antalet 
medarbetare har ökat avsevärt. Detta kräver introduktion 
av nya medarbetare, nya processer samt utveckling av  
organisation, ledarskap och styrning. En bred strategi 
med många parallella initiativ, i kombination med en kom-
plex marknadsutveckling medför risk för att Eolus inte 
kan fokusera tillräckligt på varje område. Detta kan leda 
till förlorade marknadsandelar, oförmåga att nå tillväxt-
mål och förlust av nyckelmedarbetare. Det finns också 
risk för att nuvarande styrnings- och ledningsstruktur inte 
är tillräcklig och ändamålsenlig, vilket kan medföra in- 
effektivitet, otydlighet och förlust av medarbetare. Risken 
motverkas genom kontinuerlig organisationsutveckling, 
fokus på styrnings-, lednings- och beslutsstrukturer samt 
fokus på intern kommunikation i syftet att tydliggöra mål, 
strategi och rollfördelning. Under affärsplaneperioden 
2025–2027 väntas organisationstillväxten därtill bli 
betydligt lägre.
5. Förlust av nyckelpersoner och bristande kompetens
Eolus är ett kunskapsföretag där beroendet av medar-
betarnas kunskap, erfarenheter och kreativitet är stort. 
Förlust av nyckelpersoner eller svårigheter att rekrytera 
medarbetare innebär risk för förlust av viktig information, 
väsentliga störningar i verksamheten och lägre expan-
sionstakt. För att behålla och attrahera nya medarbetare 
ser Eolus kontinuerligt över löner, förmåner och andra 
anställningsvillkor. Eolus planerar utveckla en systema-
tisk successionsplanering och kartläggning av kritiska 
kompetenser och nyckelmedarbetare. Fokus ligger också 
på att stärka Eolus varumärke, leva enligt våra värdering-
ar, utveckla ledarskap såväl som medarbetarskap och 
kommunicera värdet av att arbeta på ett stabilt bolag 
med lång historik. Under 2024 rekryterade Eolus en ny 
Chief People & Culture Officer för att leda detta arbete. 
6. Begränsningar i elnät eller elnätsanslutningar
För att kunna realisera projekt för förnybar energi krävs 
att det finns tillgänglig kapacitet i elnätet och att det finns 
möjlighet att ansluta anläggningen till elnätet. I flera av 
de länder där Eolus är verksamhet finns begränsningar 
i elnätet och anslutningsmöjligheter vilket innebär att 
noggranna undersökningar behöver göras från tidigt 
skede i utvecklingsprocessen och därefter löpande under 
hela projektets löptid. Om detta inte görs finns det risk att 
projektet inte kan realiseras trots att stora trots att stora 
investeringar gjorts lagts ner i projektet. Risken minskas 
genom att problematiken och potentiella lösningar 
diskuteras redan i tidigt i projektets utveckling, och i nära 
samarbete med berörda elnätsägare. Medvetenheten 
om situationen är hög hos medarbetarna och stärktes 
ytterligare under 2024. 
7. Hälso- och säkerhetsrisker
Eolus leder byggnation av komplexa byggprojekt som 
vindkraftsparker, men då Eolus inte har någon egen 
anläggningsverksamhet finns de största hälso- och 
säkerhetsriskerna i leverantörsledet. Där finns risk för 
dödsfall, allvarliga skador och andra skador samt kronisk 
ohälsa som kan leda till förkortad livslängd eller försäm-
rad livskvalitet. Vissa fysiska risker finns också för Eolus 
personal som utför arbetsuppgifter i byggnationsfasen 
samt för de som ansvarar för drift och förvaltning. För 
personal som arbetar i kontorsmiljö handlar riskerna 
främst om psykosocial och organisatorisk ohälsa. Eolus 
utvärderar kontinuerligt arbetsmiljörelaterade risker 
för att kunna identifiera vilka åtgärder som behöver 
vidtas för att förebygga ohälsa och olyckor. En djupare 
analys av arbetsmiljörisker har gjorts och med den som 
underlag fortsätter arbetet med att förebygga olyckor 
och skador. Eolus genomför även årliga skyddsronder 
samt gör regelbundna riskbedömningar för medarbetare

===== SIDA 78 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 78
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
som utför arbete på anläggningarna. Alla som arbetar för 
eller på uppdrag av Eolus har skyldighet att följa gällande 
lagstiftning, ha ett systematiskt arbetsmiljöarbete samt 
följa Eolus regler och rutiner för arbetsmiljö och säkerhet. 
Riskobservationer, tillbud och olycksfall ska rapporteras, 
och händelsen ska därefter utredas så att åtgärder kan 
vidtas i syfte att förebygga vidare risker och skador.
8. Hållbarhet
Eolus verksamhet involverar långa, komplexa och  
globala leverantörskedjor där det finns risker för brott  
mot mänskliga rättigheter och kränkningar av arbets- 
tagares rättigheter såsom orimliga arbetsvillkor, bris-
tande arbetsmiljö, tvångsarbete och diskriminering. De 
främsta och mest allvarliga riskerna finns i anslutning 
till utvinning och förädling av råmaterial för produktion 
av vindkraftverk, solcellspaneler och batterier, vilket är 
kända utmaningar för branschen. Utmaningar som lyfts 
fram är bl.a. att urfolks rättigheter inte respekteras och en 
osäker arbetsmiljö. Ytterligare exempel är tvångsarbete 
och barnarbete då merparten av världens utvinning av de 
metaller som krävs i produktionen sker i Kina och Kongo 
där det finns en känd problematik inom dessa områden. 
Eolus har utöver social risk i värdekedjan en klimat- och 
miljömässig påverkan både i sin egen verksamhet och 
i värdekedjan. Nya regler och rapporteringskrav som 
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och 
Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) 
kan komma att öka Eolus ansvar att identifiera, mäta, 
rapportera och minska bolagets negativa påverkan på 
människor, miljö och klimat. Negativ påverkan på männ-
iskors arbetsmiljö och hälsa samt oförmåga att leva upp 
till regelverk kan leda till skadat anseende och förtroende 
för Eolus samt böter, avgifter och rättsliga processer. 
Under 2024 har Eolus investerat i nya verktyg och 
processer som stärkt förmågan att upptäcka och mitigera 
hållbarhetsrisker. För att motverka och minimera sociala 
risker utvecklar Eolus kontinuerligt kravställande och upp-
följning av vår och våra leverantörers verksamhet. Detta 
styrs bland annat av Eolus uppförandekod för leverantörer 
och samarbetspartners, Eolus policy för mänskliga rättig-
heter samt Eolus riktlinjer för urfolks rättigheter. Läs mer 
om arbetet med en hållbar leverantörskedja på sidan 69. 
Arbetet för att kartlägga och motverka negativ påverkan 
på miljö och klimat beskrivs närmare på sidorna 47–56 i 
Eolus hållbarhetsredovisning. 
9. IT - och informationssäkerhet
Cybersäkerhetsbrotten ökar i samhället vilket innebär att 
Eolus är exponerat för risker såsom obehörig åtkomst till 
IT-system och företagsinformation, cyberbedrägerier  
och hackning. Om detta inträffar kan Eolus drabbas 
av avbrott eller ineffektivitet i verksamheten, förlust 
av data, läckage av känslig information, ekonomiska 
konsekvenser, juridiska konsekvenser, negativ påverkan 
på varumärket och störningar i de energianläggningar 
där Eolus sköter drift och förvaltning för ägarens räkning. 
För att motverka risken har Eolus stort fokus på IT- och 
informationssäkerhet. IT-avdelningen följer kontinuerligt 
utvecklingen, analyserar hotbilden och implementerar 
löpande åtgärder för att minska risken för cybersäker-
hetsbrott. Penetrationstester genomförs regelbundet, 
anställda får kontinuerlig utbildning och uppdateringar 
kring IT- och informationssäkerhet, uppdateringar och för-
bättringar av mjukvara och hårdvara utförs löpande och 
frågorna diskuteras kontinuerligt i Eolus ledningsgrupp 
och styrelse. Eolus bedömer att riskens påverkan minskat 
under 2024 till följd av motverkade åtgärder.
10. Regelefterlevnad och riskexponering
Eolus bedriver verksamhet på olika nationella marknader 
vilket gör att bolaget riskerar att bryta mot nationella- och 
EU regler, samt internationella konventioner, men även att 
missa att förändringar i lagstiftningen kan öppna för nya 
affärsmöjligheter. Vidare ökar komplexiteten i de affärs-
avtal Eolus ingår i takt med internationalisering och ökad 
skala vilket medför förhöjd avtalsrisk. Det kan inte heller 
uteslutas att någon inom Eolus väljer att bryta mot inter-
na procedurer vilket kan leda till korruptionsbrott. Detta 
kan få rättsliga konsekvenser, leda till ökade kostnader 
och få negativ påverkan på Eolus varumärke. 
Eolus arbetar med regelefterlevnad genom att ha 
interna eller externa jurister som stödjer affärsverksam-
heterna att följa relevanta lagar och förordningar samt 
bolagets interna procedurer. Eolus har nolltolerans för 
alla korrupta beteenden, vilket uttrycks i Eolus interna 
uppförandekod. Det finns också en uppförandekod för 
leverantörer och affärspartners som ställer krav på att nå 
upp till Eolus nolltolerans till korruptionsbrott. Investering-
ar inom Eolus tas i beslutskommitté och nya leverantörer 
måste godkännas enligt särskilda rutiner vilket är en del 
av arbetet att undvika oegentligheter. Eolus motverkande 
åtgärder under 2024 har bidragit till att den bedömda 
påverkan minskat till medium.
11. Likviditetsrisk
Eolus har en stor projektportfölj av hög kvalitet att arbeta 
med och investerar kontinuerligt i denna. Olika försening-
ar i projektutveckling eller försäljning kan medföra ett 
större behov av likviditet. Med allt längre ledtider inom 
projektutveckling av energianläggningar krävs ökat fokus 
på planering av verksamheten för att möta investerings-
behov och leverantörernas betalningsvillkor. Planering 
görs på kort, medellång och lång sikt och matchas mot 
tillgängliga krediter.
12. Inflations- och valutaexponering
En stor del av Eolus försäljningar av anläggningar för pro-
duktion av förnybar el samt inköp av komponenter sker i 
EUR och USD. Förändringar i valutakurserna mot svenska 
kronor kan därmed påverka lönsamheten i uppförandet av 
anläggningar. Detta hanteras via valutaterminer, förskott 
från kunder samt belåning i EUR och USD. Styrelsen har i 
Finans- och riskpolicyn angett att minst 75 och maximalt 
125 procent av det beräknade nettoflödet inom 12 måna-
der i respektive valuta skall säkras. På balansdagen hade 
bolaget utestående valutaterminer avseende säljkontrakt 
uppgående till 33 (28) MEUR. Dessa hade ett sammanlagt 
negativt marknadsvärde om 1 (3) MSEK.
Eolus verksamhet finansieras till viss del av banklån. 
Varje facilitet som Eolus nyttjar under byggnation kan 
innebära väsentliga belopp men under relativt korta 
perioder. Förändringar i marknadsräntor till följd av 
inflationsbekämpande penningpolitik kan därför komma 
att få effekter avseende framtida resultat och lönsamhet. 
Styrelsen har i Finans- och riskpolicyn gett möjlighet att 
binda räntan vid behov av längre finansiering. Detta kan 
uppnås genom en kombination av fastränta, rörlig ränta 
och derivatinstrument. Under 2024 har Eolus motverkan-
de åtgärder bidragit till en bedömt minskad sannolikhet. 
13. Geopolitiska risker
Eolus verkar på flera marknader och är beroende av ytter-
ligare marknader genom hela leverans- och värdekedjan. 
Detta innebär att Eolus direkt och indirekt är exponerat 
för geopolitiska konflikter och politisk och handelspolitisk 
instabilitet,  som exempelvis Trumpadministrationens 
tullpolitik. Mot denna bakgrund finns risk för störningar i 
leveranskedjan, tillgång till nödvändiga personalresurser, 
påverkan på tillståndsgivning för projekt på flera mark-
nader kopplat till försvarsaspekter och minskat intresse 
för investeringar i projekt belägna i eller i närheten av 
exempelvis Ryssland och Ukraina. Även risker för viktig 
infrastruktur såsom tillgång till- och kvalitet på elnätsan-
slutning, vägar etc behöver beaktas. Nämnda störningar 
i leveranskedjan riskerar leda till ökade kostnader, försäm-
rad lönsamhet och oförmåga att möta tillväxtmål. Risker-
na motverkas genom att säkerställa att avtal innehåller 
klausuler för force majeure och genom att noggrant följa 
och analysera utvecklingen på respektive marknad.

===== SIDA 79 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 79
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
AKTIEÄGARE
Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägarregister hade 
Eolus 28 000 aktieägare per den 31 december 2024. 
Aktieägare med ett direkt och indirekt innehav som 
representerar mer än 10 procent av rösterna utgörs av 
Domneåns Kraftaktiebolag och Hans-Göran Stennert.  
De största aktieägarnas innehav av Eolusaktier framgår 
på sidan 7. Innehav för personer som innehar insyns- 
ställning i bolaget redovisas på Eolus webbplats,  
www.eolus.com 
AKTIER
Aktiekapitalet i Eolus Vind AB uppgick den 31 december 
2024 till 24 907 000 kr fördelat på 1 283 325 aktier av 
serie A och 23 623 675 aktier av serie B. Aktier av serie 
A har 1 röst medan aktier av serie B motsvarar 1/10 röst. 
Samtliga aktier har lika rätt till bolagets tillgångar, vinst 
och utdelning.
BOLAGSSTYRNING
Information om bolagets styrning under året återfinns i 
Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 80–89. Eolus rikt- 
linjer för ersättning till ledande befattningshavare beslöts 
på stämman den 16 maj 2024. För information om rikt- 
linjerna, se bolagsstyrningsrapporten sidorna 84–85.
HÅLLBARHET
Att bidra till en långsiktigt hållbar utveckling genom att 
utveckla anläggningar för förnybar energi är grunden i  
Eolus affärsidé. Bolagets utgångspunkt är att i alla 
delar av verksamheten agera på ett ansvarsfullt och 
hållbart sätt. Vi ska också minimera och motverka de 
potentiellt negativa effekterna av vår verksamhet. Fokus 
i hållbarhetsarbetet ligger på de aspekter som i en 
väsentlighetsanalys identifierats som mest väsentliga, 
se sammanställning på sidan 46. Hållbarhetsarbetet 
baseras på Eolus hållbarhetsstrategi som sträcker sig 
till 2040. Strategin beskrivs översiktligt på sidan 40. 
Eolus hållbarhetsrapport för 2024 är integrerad i års- och 
hållbarhetsredovisningen och utgörs av innehållet på 
sidorna 38–70 och avsnittet innehåller även hänvisningar 
till andra delar i detta dokument. Revisors yttrande över 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 71. 
Hållbarhetsrapporten finns även tillgänglig på bolagets 
webbplats www.eolus.com.
UTDELNINGSPOLICY
Styrelsen har antagit en utdelningspolicy innebärande 
att Eolus aktieutdelning över en längre period ska följa 
resultatet och motsvara 20–50 procent av bolagets vinst. 
Utdelningen ska dock anpassas efter bolagets investe-
ringsbehov och finansiella ställning. För räkenskapsåret 
2023 beslutade årsstämman den 16 maj 2024 om utdel-
ning motsvarande 2,25 (1,50) SEK per aktie. Utbetalning 
av utdelningen skedde den 23 maj 2024.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår utdelning om 2,25 (2,25) SEK per 
aktie för verksamhetsåret 2024 förenlig med bolagets 
utdelningspolicy. 
Föreslagen avstämningsdag för utdelning är måndagen 
den 19 maj 2025 avseende 0,75 kronor per aktie samt 
måndagen den 24 november 2025 avseende 1,50 kronor 
per aktie. 
Utbetalning av utdelningen beräknas ske torsdagen den 
22 maj 2025 samt torsdagen den 27 november 2025.  
Styrelsen anser att förslaget är förenligt med försiktig-
hetsregeln i 17 kap. 3 § aktiebolagslagen enligt följande:
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel 
(Belopp i SEK):
Överkursfond 168 662 573
Balanserat resultat 1 131 370 518
Årets resultat 29 513 241
Kronor 1 329 546 332
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att
till aktieägare utdelas 56 000 250
i ny räkning överförs 1 273 546 082
Kronor 1 329 546 332
Redogörelse:
Föreslagen utdelning anses vara försvarlig med hänsyn 
till resultatutvecklingen efter räkenskapsårets utgång. 
Vidare bedöms föreslagen vinstutdelning försvarlig med 
hänsyn till de krav som ställs på såväl moderbolagets 
som koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, 
likviditet och ställning i övrigt.

===== SIDA 80 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 80
Bolags- 
styrnings- 
rapport
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 81 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 81
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖR EOLUS VIND AB (PUBL)
Eolus Vind AB är ett svenskt publikt aktiebolag som sedan den 2 februari 2015 är noterat på Nasdaq Stockholm. Eolus 
styrning sker via bolagsstämman, styrelsen, verkställande direktören och koncernledningen i enlighet med bland annat 
aktiebolagslagen, bolagsordningen och styrelsens och verkställande direktörens arbetsordning. Representanter från 
ledningen i Eoluskoncernen ingår därutöver i dotterbolagens styrelser.
Eolus har gentemot Nasdaq Stockholm förpliktigat sig att tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)  
www.bolagsstyrning.se/koden som ska tillämpas av samtliga svenska aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på 
en reglerad marknad i Sverige. Eolus styrs utöver av externa krav även av interna styrdokument, processer och riskhan-
tering. Bolagsstyrningsrapporten ingår i Eolus årsredovisning.
BOLAGSORDNING
Nuvarande bolagsordning fastställdes vid bolagsstämma den 19 maj 2021. Den anger bland annat att styrelsens säte 
ska vara i Hässleholm, att styrelsens ledamöter årligen väljs av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits 
samt att en A-aktie ger en röst och att en B-aktie ger 1/10-röst. Det finns i övrigt inga begränsningar i bolagsordningen i 
fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. A-aktier och B-aktier berättigar innehavaren 
till samma utdelning. Bolagsordningen anger inga specifika bestämmelser avseende val av styrelse utöver vad som 
framgår av svensk lag. Den fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på Eolus webbplats, www.eolus.com.
STYRNINGSSTRUKTUR
VALBEREDNING
VD
AKTIEÄGARE OCH 
ÅRSSTÄMMA
EXTERNA  
REVISORER
ERSÄTTNINGS-  
UTSKOTT
FÖRETAGSLEDNING
STYRELSE REVISIONS-  
UTSKOTT
COMPLIANCE OCH  
INTERN KONTROLL 
CENTRALA EXTERNA STYRDOKUMENT
• Aktiebolagslagen.
• Regelverk för emittenter Nasdaq Nordic Main Market.
• Svensk kod för bolagsstyrning.
• Årsredovisningslagen.
• Lag om värdepappersmarknaden.
• EU:s Marknadsmissbruksförordning.
• International Financial Reporting Standards (IFRS redovisningsstandarder) 
och övriga redovisningsregler.
CENTRALA INTERNA STYRDOKUMENT:
• Bolagsordningen, som finns tillgänglig på Eolus webbplats.
• Styrelsens och styrelsekommittéernas arbetsordning inklusive  
instruktion för VD.
• Koncernomfattande policyer fastställda av styrelsen:
– Code of Conduct
– Code of Conduct for Suppliers and Business Partners
– Corporate Governance Policy
– Communication and Insider Policy
– Environmental Policy
– Finance and Risk Policy
– HR Policy
– Human Rights Policy 
– IT Policy
– Privacy Policy
– Sustainable Procurement Policy
– Work Environment Policy

===== SIDA 82 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 82
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
AKTIEÄGARE
Information om Eolus aktieägare finns på sidorna 6–7 
samt i not 29 på sidan 148 i Årsredovisningen.
BOLAGSSTÄMMA
På bolagsstämman fattar aktieägarna beslut i centrala 
frågor. Bland annat fastställer stämman resultat- och 
balansräkningar, disposition av bolagets resultat, 
ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande 
direktören, val av styrelse och revisorer samt ersättning 
till styrelse och revisorer. 
Kallelse till årsstämma i Eolus ska, enligt Aktie- 
bolagslagen, utfärdas tidigast sex veckor och senast  
fyra veckor före stämman.
Kallelse ska ske genom annonsering i Post- och  
Inrikes Tidningar samt på Eolus webbplats. Att kallelse 
skett annonseras i Dagens Industri. För att få delta i  
stämman ska aktieägare anmäla sig hos bolaget senast 
den dag som anges i kallelsen.
Årsstämma 2024
Eolus årsstämma 2024 ägde rum torsdagen den 16 maj  
i Hässleholm. Vid årsstämman var 87 aktieägare  
representerade, motsvarande 38 procent av rösterna i 
bolaget. Utöver aktieägare var styrelseordförande, VD och 
övriga företagsledningen samt revisor representerade på 
stämman. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt 
på Eolus webbplats, www.eolus.com. Alla beslut som  
fattades var i enlighet med valberedningens och styrel-
sens förslag.
Några av de beslut som stämman fattade var:
• Utdelning om 2,25 kronor per aktie för verksamhetsåret 
2023.
• Styrelsen ska bestå av sex ledamöter utan suppleanter.
• Omval av styrelseledamöterna Hans-Göran Stennert,  
Hans Johansson, Hans Linnarson, Bodil Rosvall 
Jönsson, Jan Johansson och Marie Grönborg.
• Omval av Hans-Göran Stennert till styrelsens ord- 
förande.
• Omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisorer 
med omval av Vicky Johansson som huvudansvarig 
revisor.
• Arvode till styrelsens ordförande, ledamöterna och 
revisor.
• Regler för valberedningens tillsättande och arbete.
Årsstämma 2025
Nästa årsstämma för aktieägarna i Eolus kommer att 
hållas torsdagen den 15 maj 2025. Mer information om 
årsstämman, anmälan etc. finns på sidan 158.
VALBEREDNING
Valberedningen nominerar de personer som, vid 
årsstämman, föreslås för inval i Eolus styrelse. Den tar 
också fram förslag avseende revisorsarvoden, styrelse-
arvode till ordförande och övriga styrelseledamöter samt 
ersättning för utskottsarbete. Alla förslagen presenteras 
vid årsstämman samt i kallelsen och på webbplatsen 
inför årsstämman. Valberedningen ska vara sammansatt 
av styrelsens ordförande och representanter utsedda av 
Eolus röstmässigt tre största aktieägare per den 31 au-
gusti 2024. Hans-Göran Stennert, styrelsens ordförande, 
presenterade valberedningens sammansättning den  
15 november 2024.
Valberedningen inför årsstämman 15 maj 2025 består av 
följande medlemmar:
• Hans Linnarsson, från 21 mars 2025, som ersatt 
Hans-Göran Stennert, i egenskap av styrelseordförande 
i Eolus Vind AB.
• Ingvar Svantesson, utsedd av Domneåns Kraftaktie- 
bolag (15,6 procent av rösterna).
• Hans Gydell, utsedd av Hans-Göran Stennert,  
(12,1 procent av rösterna). 
• Hans Johansson, utsedd av Åke Johansson  
(6,6 procent av rösterna).
Valberedningen hade sitt första möte den 21 januari 
2025. Valberedningen har ytterligare möten planera-
de innan valberedningen presenterar sitt förslag till 
årsstämman 2025. Arbetet i valberedningen börjar med 
att ledamöterna tar del av den styrelseutvärdering som 
genomförts under året.
MÅNGFALD I STYRELSEN
Valberedningen tillämpar som mångfaldspolicy regel 4.1 
i Svensk kod för bolagsstyrning. Enligt denna regel ska 
styrelsen ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamåls- 
enlig sammansättning präglad av mångsidighet och 
bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas 
kompetens, erfarenhet och bakgrund. Vidare ska en 
jämn könsfördelning eftersträvas. Valberedningen har 
konstaterat att styrelseutvärderingen visar på att arbetet 
i styrelsen fungerar bra. Styrelsens storlek uppfattas som 
lämplig och ledamöternas kompetenser är kompletteran-
de och relevanta.
STYRELSEN OCH DESS ARBETE
Eolus styrelse beslutar om bolagets affärsinriktning, stra-
tegi, affärsplan, resurser och kapitalstruktur, organisation, 
förvärv, större investeringar och försäljningar, årsredovis-
ning och delårsrapporter samt andra övergripande frågor 
av strategisk natur. Styrelsen utser även den verkställan-
de direktören som ansvarar för den löpande förvaltningen 
i enlighet med styrelsens anvisningar.
Styrelsens ledamöter
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman fram 
till nästa årsstämma. Styrelsen ska, enligt bolagsordning-
en, bestå av lägst fyra och högst tio ordinarie ledamöter 
och högst sex suppleanter.
Styrelsen har under 2024 bestått av sex ledamöter. 
För presentation av styrelsens ordförande och styrelsens 
ledamöter samt deras oberoende i förhållande till Eolus 
och bolagsledningen (även oberoende för medlemmar 
i revisionsutskottet), större aktieägare, antal andelar i 
företaget och tidigare erfarenhet se sidorna 86–87.  
Eolus verkställande direktör ingår inte i styrelsen.
Styrelsens arbete
Eolus styrelse fastställer vid det första ordinarie styrelse- 
mötet efter bolagsstämman en skriftlig instruktion som 
beskriver styrelsens arbetsordning. Den fastställda 
arbetsordningen anger hur arbetet ska fördelas mellan 
styrelsens ledamöter och hur ofta styrelsen ska samman-
träda. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åliggan-
den, beslutsförhet, en instruktion till den verkställande 
direktören, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och den 
verkställande direktören med mera. Styrelsen har också 
inom sig upprättat ett ersättningsutskott som består av 
tre medlemmar av styrelsen och ett revisionsutskott som 
består av två medlemmar av styrelsen. 
Styrelsen sammanträder efter en i förväg föreslagen 
årsplan, ytterligare möten arrangeras vid behov. Styrelsen 
hade 16 protokollförda styrelsemöten under verksam-
hetsåret 2024.
Bland annat har följande ärenden behandlats under 2024:
• Årsbokslut inklusive rapport från revisorerna, förslag  
till vinstdisposition och bokslutskommuniké.
• Års- och hållbarhetsredovisning samt förberedelse  
inför årsstämma.
• Uppföljning med ansvarig revisor om årets revision.
• Delårsrapporter.
• Styrelsens och verkställande direktörens  
arbetsordning.
• Årlig genomgång av policys.
• Budget.
• Strategiska frågor och risker.
• Löpande prognoser.
• Affärsplan.
• Förvärv och försäljningar av projekt.
• Likviditetsplanering med hänsyn till kommande  
prioriterade projekt.
• Konjunktur och ekonomiska förutsättningar.
• Utveckling av Eolus hållbarhetsarbete.
Styrelseordföranden och verkställande direktören har ut- 
över styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltning-
en av bolaget. Verkställande direktören, Per Witalisson, 
är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt 
den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter, 
liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Styrelsen 
får inför styrelsemöten skriftlig information i form av en 
VD-rapport innehållande uppföljning av bolagets försälj-
ning, operativt resultat, likviditetsprognoser, ränte- och 
valutasäkringar, uppgift om orderstock, total omfattning 
av energianläggningar under etablering samt kommen-

===== SIDA 83 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 83
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
tarer om hur de olika marknaderna utvecklas. Inför 
styrelsemöten får styrelsen även ta del av balansräkning 
och kassaflödesrapport.
Ordföranden redogör för resultatet av den årliga 
utvärdering som genomförts av styrelsens arbete. Utvär-
deringen omfattar bland annat styrelsens sammansätt-
ning, individuella styrelsemedlemmar samt styrelsens 
arbete och rutiner.
”Koden” innehåller regler avseende styrelseleda- 
möternas oberoende och ställer krav på att majoriteten av 
styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen. Minst två av de styrelse- 
ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och  
bolagsledningen ska även vara oberoende i förhållande 
till alla aktieägare som kontrollerar tio procent eller mer 
av aktierna eller rösterna i Eolus Vind AB. Högst en per-
son från bolagsledningen får vara ledamot av styrelsen.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Ersättningsutskottet har under 2024 bestått av  
Hans-Göran Stennert, Jan Johansson och Bodil Rosvall 
Jönsson. Hans-Göran Stennert har varit utskottets 
ordförande.
Ersättningsutskottets uppgifter är att:
• bereda och på styrelsens vägnar fatta beslut i frågor om 
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ-
ningsvillkor för bolagsledningen, bland annat genom att 
på styrelsens vägnar till årsstämman föreslå de riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare som års-
stämman ska besluta om,
• följa och utvärdera eventuella pågående och under året 
beslutade program för rörliga ersättningar för bolags-
ledningen,
• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare som års- 
stämman fattar beslut om samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget,
• tillse att bolagets revisor senast tre veckor före 
årsstämman lämnar skriftligt yttrande till styrelsen om 
huruvida de riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare som gällt sedan föregående årsstämma 
har följts, samt
• utföra de övriga uppgifter som åläggs ersättnings-
utskottet i Svensk kod för bolagsstyrning och övriga för 
bolaget relevanta regler och föreskrifter. 
Ersättningsutskottet har hållit fyra protokollförda möten 
under 2024 där samtliga ledamöter var närvarande, varav 
hela styrelsen närvarade vid ett av dessa.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottet består av Hans Linnarson och  
Bodil Rosvall Jönsson. Hans Linnarson är utskottets 
ordförande.
Revisionsutskottets uppgifter är att:
• övervaka bolagets finansiella rapportering,
• övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och 
riskhantering med avseende på den finansiella rappor-
teringen och lämna rekommendationer och förslag för 
att säkerställa den finansiella rapporteringens tillförlit-
lighet,
• årligen utvärdera behovet av en internrevision som det 
åligger styrelsen att göra,
• hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen 
och koncernredovisningen och bedöma hur den bidrog 
till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet,
• fortlöpande träffa bolagets revisor för att informera  
sig om revisionens inriktning och omfattning samt 
diskutera synen på bolagets risker,
• fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision 
som bolaget får upphandla av bolagets revisor,
• granska och övervaka revisorns opartiskhet och själv-
ständighet,
• biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till 
bolagsstämmans beslut om revisorsval samt arvode-
ring av revisionsinsatsen, 
• utföra de övriga uppgifter som åläggs revisionsutskott 
i lag, Svensk kod för bolagsstyrning och övriga för 
bolaget relevanta regler och föreskrifter.
Revisionsutskottet har hållit fem protokollförda möten 
under 2024 där samtliga ledamöter var närvarande.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
Verkställande direktör för Eolus är Per Witalisson (född 
1971), civilekonom. Styrelsen har fastställt en instruktion 
för verkställande direktörens arbete och roll. Verkställan-
de direktören har ansvaret för den löpande förvaltningen 
av koncernens verksamhet enligt styrelsens riktlinjer.  
För presentation av verkställande direktör se sidan 88. 
För ersättning till verkställande direktör se not 6.
KONCERNLEDNING
Per Witalisson leder koncernledningens arbete och fattar 
beslut i samråd med övriga i ledningen. Koncernledningen 
består av sex personer; förutom Verkställande Direktör 
ingår Chief Operating Officer/vice VD, CFO, Chief Legal 
Officer, Chief Communications and Sustainablility Officer, 
samt Chief People & Culture officer. För presentation av 
ledningen, se sidorna 88–89. Under 2024 har ledning-
en haft 17 möten. Årets möten har karaktäriserats av 
löpande avstämningar av den gällande affärsplanen, stra-
tegifrågor, handlingsplaner samt affärsplan 2025–2027. 
Stående punkter på agendan är: föregående mötespro-
tokoll, rapport från etableringsverksamheten, ekonomi, 
projektering, etablering, försäljning och marknad, drift, 
utlandsverksamheten, personal, arbetsmiljö, hållbarhet, 
kommunikation och legala frågor.
REVISION
På bolagsstämman den 16 maj 2024 omvaldes  
Pricewaterhouse-Coopers AB (”PwC”), med omval av 
Vicky Johansson som huvudansvarig revisor. Revisorerna 
granskar årsbokslut och årsredovisning samt bolagets 
löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redo-
visningen samt styrelsens och verkställande direktörens 
förvaltning. Granskning av årsbokslut och årsredovisning 
görs under februari och mars. Därefter granskas att 
årsstämmans riktlinjer om ersättning till ledande befatt-
ningshavare följs. Under oktober genomförs en översiktlig 
granskning av Eolus delårsrapport för det tredje kvartalet 
och i november månad genomförs en interimsgranskning. 
Vid sidan av Eolus är Vicky Johansson även revisor i 
bland annat Doro AB (publ), Euroflorist 2.0 Obligation AB 
(publ), Arjo AB (publ) och BHG Group AB (publ). Vicky  
Johansson är auktoriserad revisor och medlem av 
FAR SRS. Arvode för övriga uppdrag till PwC förutom 
revisionsuppdraget uppgick under 2024 till sammanlagt 
1 (1) MSEK. 
STYRELSENS NÄRVARO 2024
Funktion Oberoende1) Styrelse-
möte
Ersättnings- 
utskott
Revisions- 
utskott
Hans-Göran Stennert Ordförande Nej 16 av 16 4 av 4  
Hans Johansson Styrelseledamot Ja 16 av 16   
Hans Linnarson Styrelseledamot Ja 14 av 16 5 av 5
Bodil Rosvall Jönsson Styrelseledamot Ja 16 av 16 4 av 4 5 av 5
Jan Johansson Styrelseledamot Ja 16 av 16  4 av 4  
Marie Grönborg Styrelseledamot Ja 16 av 16
1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning.

===== SIDA 84 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 84
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
ERSÄTTNINGAR
Ersättning till styrelsen
Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive Eolus 
styrelseordförande, beslutas av årsstämman. I enlighet 
med beslut fattat på årsstämman den 16 maj 2024 
bestämdes årsarvodet till totalt 1 750 KSEK, varav till 
styrelseordföranden med 500 KSEK och till ledamöterna 
med 250 KSEK vardera. För ytterligare information kring 
ersättning till styrelsen se not 6.
NU GÄLLANDE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING
TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet
Riktlinjerna omfattar de personer som ingår i Eolus Vind 
AB:s (publ) (”Eolus”) koncernledning, för närvarande 
Verkställande Direktör ingår Chief Operating Officer/
vice VD, CFO, Chief Legal Officer, Chief Communications 
and Sustainablility Officer, samt Chief People & Culture 
Officer. I den mån styrelseledamot utför arbete för Eolus 
vid sidan av styrelseuppdraget ska dessa riktlinjer gälla 
även för eventuell ersättning (t.ex. konsultarvode) för 
sådant arbete.
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som 
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade er-
sättningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 
2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas 
av bolagsstämman. 
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet 
Eolus affärsstrategi innebär i korthet att bolaget genom 
att uppföra nyckelfärdiga anläggningar för förnybar energi 
och energilagring ska skapa värden i alla led inom ramen 
för projektering, etablering och drift av sådana anlägg-
ningar, samt erbjuda såväl lokala som internationella in- 
vesterare attraktiva och konkurrenskraftiga investerings-
objekt. För mer information om bolagets affärsstrategi 
hänvisas till sidorna 10–15.
En framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget 
kan rekrytera och behålla en ledning med god kompetens 
och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att 
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa 
riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan 
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kon-
tantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara 
baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrens-
kraftig samt får bestå av följande komponenter: fast 
kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner 
och andra förmåner. Ersättningens nivå för enskild befatt-
ningshavare ska vara baserad på faktorer som befattning, 
kompetens, erfarenhet och prestation. Bolagsstämman 
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – 
besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade 
ersättningar.
Vid uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig 
kontantersättning får den årliga rörliga kontantersättning-
en uppgå till högst fem månadslöner för VD och högst 
fyra månadslöner för övriga ledande befattningshavare. 
Den rörliga ersättningen ska inte vara pensionsgrundan-
de, i den mån inte annat följer av tvingande kollektivav-
talsbestämmelser.
Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska 
vara premiebestämda, i den mån befattningshavaren inte 
omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna för 
premiebestämd pension får uppgå till högst 30 procent  
av den pensionsgrundande inkomsten.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, 
sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra 
kostnader i anledning av sådana förmåner får samman-
lagt uppgå till högst 15 procent av den pensionsgrundan-
de inkomsten.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får, såvitt avser pensions-
förmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar 
ske för att följa sådana tvingande regler eller fast lokal 
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så 
långt möjligt ska tillgodoses.
Upphörande av anställning
Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare 
eller för viss tid. Vid anställningens upphörande får  
uppsägningstiden vara högst tolv månader. Avgångs- 
vederlag ska inte utgå. Vid uppsägning från VD:s sida får 
uppsägningstiden vara högst tolv månader och högst sex 
månader vid uppsägning från övriga ledande befattnings-
havares sida.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara baserad på 
förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiel-
la kriterier som fastställs av styrelsen, såsom lönsamhet 
både på lång och kort sikt, avkastning på eget kapital, 
leverans av pågående projekt och orderingång. Kriterierna 
ska gälla för ett räkenskapsår i taget. Genom att belöna 
tydliga och mätbara framsteg i bonusmål som är koppla-
de till bolagets finansiella och operativa utveckling, ska 
kriterierna bidra till att stödja och motivera medarbetare 
att uppnå av Eolus uppsatta affärsstrategier, långsiktiga 
mål och hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterierna för 
utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska 
bedömas respektive fastställas i vilken utsträckning som 
kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för 
sådan bedömning såvitt avser rörlig kontantersättning till 
VD, och VD ansvarar för bedömningen i förhållande till öv-
riga ledande befattningshavare. Uppfyllande av finansiella 
kriterier ska fastställas baserat på den av bolaget senast 
offentliggjorda finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets 
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas 
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del 
av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa.
Konsultarvode till styrelseledamöter
För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt 
bolag) utför tjänster för Eolus utöver styrelsearbetet kan 
särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode) förutsatt 
att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Eolus 
affärsstrategi och tillvaratagandet av Eolus långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet. Det årliga konsult- 
arvodet får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga 
styrelsearvodet per år. Arvodet ska vara marknadsmäs-
sigt och sättas i relation till nyttan för Eolus.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över 
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag 
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava-
re. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när 
det uppkommer behov av väsentliga förändringar och 
åtminstone vart fjärde år, och förslaget ska läggas fram 
för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess 
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings-
utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga 
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i 
bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende 
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid sty-
relsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade 
frågor närvarar inte VD eller andra personer i bolags- 
ledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för 
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-
gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller 
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som 
angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter 
att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket 
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
För ytterligare information om ersättning till ledande 
befattningshavare, se not 6 i årsredovisningen samt 
Ersättningsrapporten på sidorna 90–93.

===== SIDA 85 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 85
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning  
till ledande befattningshavare
Styrelsen avser inte att föreslå några justeringar i gällan-
de riktlinjer inför årsstämman 2025. 
Ersättning till revisor
Ersättning för revisionsuppdraget ersätts enligt räkning 
och under verksamhetsåret 2024 uppgick detta till 
1 MSEK. Arvode för övriga uppdrag till PwC förutom 
revisionsuppdraget uppgick under verksamhetsåret 2024 
till sammanlagt 1 MSEK. För ytterligare information kring 
ersättning till revisor se not 7.
HÅLLBARHET
Eolus styrelse har det övergripande ansvaret för att säker-
ställa att bolaget förvaltas på ett hållbart och ansvarsfullt 
sätt. Det dagliga ansvaret för hållbarhet har styrelsen 
delegerat till verkställande direktör (VD) som ansvarar för 
att verkställa styrelsens beslut och strategier. Lednings-
gruppen ansvarar för framtagning och uppföljning av 
strategi, prioriteringar, riktlinjer och beslut inom hållbar-
hetsområdet. Eolus kommunikations- och hållbarhetschef 
ingår i ledningsgruppen och säkerställer att hållbarhet 
integreras i beslut och verksamhet.
Hållbarhetsarbetet baseras på Eolus hållbarhetsstra-
tegi som sträcker sig till 2040. Strategin fastställdes av 
Eolus styrelse 2023 och implementerades 2024. Strategin 
baseras på kraven i CSRD, intressenternas förväntning-
ar och Eolus affärsmodell. Den har sin grund i Eolus 
identifierade väsentliga aspekter och innehåller tre mål, 
tre möjliggörare samt ett antal strategiska initiativ och 
tillhörande aktivitetsplaner. Strategin beskrivs översiktligt 
på sidan 40. 
Eolus interna uppförandekod, vars principer alla 
medarbetare ska följa, tar avstamp i erkända internatio-
nella konventioner och riktlinjer, företagets värderingar 
och hållbarhetsstrategin och utgör grunden för Eolus öv-
riga policys och riktlinjer. Vi har också en uppförandekod 
för leverantörer och affärspartners. Uppförandekod och 
policyer fastställs årligen av Eolus styrelse. Dessa doku-
ment är centrala i styrningen av Eolus hållbarhetsarbete.
Eolus har signerat FN:s Global Compact vilket 
innebär att bolaget åtagit sig att stödja tio principer inom 
områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och 
korruptionsbekämpning. Som en del i åtagandet lämnar 
Eolus årligen en rapport om bolagets arbete och resultat 
inom de fyra områdena i en så kallad Communication on 
progress. 
Eolus hållbarhetsrapport finns på sid 39–71 i denna 
års- och hållbarhetsredovisning. Revisors yttrande över 
hållbarhetsrapporten finns på sid 71.
STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL 
AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN 
FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2024
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebo-
lagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Det innebär 
bland annat att övervaka Eolus finansiella rapportering 
och effektiviteten i bolagets interna kontroll och risk- 
bedömning.
Intern kontroll avseende den finansiella rapportering-
en syftar till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitlig-
heten i den externa finansiella rapporteringen i form av 
årsredovisning och delårsrapporter som Eolus publicerar 
varje år samt att den finansiella rapporteringen upprättas 
i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisnings-
standarder och andra krav för noterade bolag. Intern 
kontroll syftar även till att säkerställa hög kvalitet i den 
finansiella rapporteringen till företagsledning och styrelse 
så att beslut fattas på rätt grunder.
För att beskriva den interna kontrollen avseende 
finansiell rapportering utgår Eolus från de områden som 
utgör grunden för den interna kontrollen enligt det ram-
verk som utfärdats av COSO (Committee of Sponsoring 
Organizations) ”Internal Control – Integrated Framework” 
det vill säga områdena: kontrollmiljö, riskbedömning, 
kontrollstruktur, information och kommunikation samt 
uppföljning. Beskrivning nedan avser därför Eolus interna 
kontrollsystem i förhållande till COSO-ramverket av 2013 
års utgåva.
Kontrollmiljö
Styrelsens arbetsordning samt de instruktioner styrelsen 
upprättat för verkställande direktörens och styrelseutskot-
tens arbete definierar tydligt fördelningen av ansvar och 
befogenheter i syfte att säkerställa effektiv hantering av 
risker i affärsverksamheten. Revisionsutskottet granskar 
de instruktioner och rutiner som används i den finansiella 
rapporteringsprocessen såväl som redovisningsprin-
ciper och förändringar av dessa. VD rapporterar enligt 
fastlagda rutiner till styrelsen om verksamheten och den 
finansiella utvecklingen inför varje styrelsemöte. Interna 
styrinstrument för den finansiella rapporteringen utgörs 
framför allt av finans- och riskpolicy, kommunikations- 
och insiderpolicy, IT-policy och koncernens ekonomihand-
bok som definierar redovisnings- och rapporteringsregler.
Riskbedömning 
Väsentliga risker för verksamheten analyseras av styrel-
sen som en del i den finansiella rapporteringen. Detta 
finns beskrivet i bolagets riktlinjer för riskhantering och 
intern kontroll. Riskområden dokumenteras utifrån san-
nolikhet och dess eventuella påverkan. Baserat på detta 
utformas kontrollprocesser för att säkerställa hög kvalitet 
i den finansiella rapporteringen.
Kontrollstruktur
Organisationsstrukturen tillsammans med ansvars- 
fördelning och attestordning är tydligt beskriven och  
kommunicerad genom instruktioner. Verksamheten är  
organiserad i funktioner som följs upp. Bolaget gör 
årligen en självutvärdering av intern kontroll i lednings-
processer, kärnprocesser samt stödprocesser. Resultatet 
av denna självutvärdering ligger till grund för det löpande 
förbättringsarbetet med riskhantering och intern kontroll.
Information och kommunikation
En ekonomihandbok med riktlinjer och instruktioner för 
den finansiella rapporteringen finns framtagen. Ekonomi-
handboken uppdateras löpande och förmedlas till berörda 
medarbetare inom Eolus. Inför varje kvartalsbokslut och 
årsbokslut förmedlas även specifika skriftliga instruktio-
ner för att säkerställa korrekt information i den externa 
rapporteringen. Genom Eolus intranät får medarbetare 
kontinuerligt information om uppdateringar av policyer 
och riktlinjer.
Den externa finansiella kommunikationen styrs 
genom Eolus kommunikations- och insiderpolicy samt 
riktlinjer för finansiell och regulatorisk information, vilka 
behandlar ansvar, rutiner och regler. Policy och riktlinje 
utvärderas kontinuerligt för att säkerställa att information 
till aktiemarknaden håller hög kvalitet och är i enlighet 
med börsreglerna. Finansiell information som kvartals-
rapporter, årsredovisningar och väsentliga händelser 
publiceras genom pressreleaser samt på Eolus webb-
plats. Möten med finansanalytiker arrangeras regelbundet 
i samband med publicering av kvartalsrapporter.
Uppföljning
Koncernledningen analyserar löpande den finansiella 
utvecklingen inom koncernens segment. Generellt på alla 
nivåer i organisationen sker löpande uppföljning genom 
jämförelser mot budget, prognoser och planer samt 
genom utvärdering av nyckeltal.
Styrelsen erhåller inför styrelsemöten finansiell 
rapportering över utvecklingen i Eolus. Utöver formell 
rapportering finns informella informationskanaler till 
verkställande direktören och styrelsen för väsentlig 
information från medarbetarna. Styrelsen utvärderar kon-
tinuerligt den information som verkställande direktören 
lämnar. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att 
åtgärder vidtas rörande de eventuella brister och förslag 
till åtgärder som framkommit vid den interna kontrollen 
och externa revisionen. 
Det finns en regelbunden kommunikation mellan 
styrelsen och revisorn. Hela styrelsen samt revisor 
tillsänds delårsrapporterna innan de publiceras. Minst 
en gång per år träffar styrelsen revisorn utan närvaro av 
företagsledningen.
Uttalande om internrevision
Styrelsen har hittills inte funnit någon anledning att inrätta 
en internrevisionsfunktion, då ovanstående funktioner 
anses fylla denna uppgift. Styrelsen gör dock årligen en 
utvärdering om behovet av en sådan funktion föreligger.

===== SIDA 86 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 86
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Eolus styrelse har under 2024 bestått av Hans-Göran 
Stennert (ordförande), Hans Linnarson, Marie Grönborg, 
Hans Johansson, Jan Johansson och Bodil Rosvall 
Jönsson. 
I mars 2025 begärde Hans-Göran Stennert eget utträde 
ur bolagets styrelse av personliga skäl. Styrelsen utsåg 
då styrelseledamoten Hans Linnarson som tillförordnad 
styrelseordförande fram till bolagets ordinarie årsstämma 
den 15 maj 2025. 
MARIE GRÖNBORG
Styrelseledamot 
Född: 1970
Invald: 2023
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör i kemiteknik från 
Chalmers Tekniska Högskola/Imperial College. Erfaren- 
het från ett flertal ledande befattningar inom svenska 
industribolag, bland annat som EVP Business Area Speci-
alties and Solutions/Innovation inom Perstorp Group,  
VD för Purac AB och VD för TreeToTextile AB.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i SSAB AB, Permascand 
Lantmännen, Bioextrax AB och Aduro Clean Technologies 
Inc.
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0. 
B-aktier: 3 025.
Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för  
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare.
HANS JOHANSSON
Styrelseledamot 
Född: 1965
Invald: 2016
Utbildning och erfarenhet: Lång erfarenhet inom svensk 
bygghandel genom uppdrag i inköpsbolaget Sveriges Fria 
Bygghandlare AB med ett 40-tal medlemsföretag samt i 
verksamheten i familjeföretaget Borgunda Bygghandel AB 
där han är VD.
Övriga uppdrag: VD och styrelseordförande i Borgunda 
Bygghandel AB samt VD eller ledamot i de tillhörande 
dotterbolagen Borgunda Fastighets AB och Borgunda 
Produktion AB. Styrelseordförande i Borgunda Holding 
AB, Skövdevillan Holding AB, Skövdevillan AB, BSV 
Produktion AB, Borgunda Tributo AB, Borgunda Uterque 
AB, Vendunt Ett AB och Spången AB. Styrelseledamot i 
Borgunda Gård AB, Norskär AB, Stenatorp Såg AB och 
Tile i Skaraborg AB. Bolagsman i Borgunda Fastighet HB.
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 189 520.  
B-aktier: 45 418.
Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för  
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen.
Eolus styrelse
HANS LINNARSON
Tillförordnad styrelseordförande 
Född: 1952
Invald: 2017
Utbildning och erfarenhet: Elektronikingenjör och fil kand. 
Erfarenhet från ett antal olika uppdrag som verkställande 
direktör i svenska internationella industribolag under mer 
än 30 år, som Enertec Component AB, CTC AB, Asko  
Cylinda AB. Ledande befattningar inom Electrolux- 
koncernen samt VD och koncernchef Husqvarna AB.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Hörberg Petersson 
Tronic AB, Nibe Industrier AB och N.P . Nilssons Trävaru-
aktiebolag. Styrelseledamot i Inission AB, Nordiska Plast 
AB samt Zinkteknik i Bredaryd Aktiebolag.
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0.  
B-aktier: 2 500.
Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för  
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare.

===== SIDA 87 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 87
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
BODIL ROSVALL JÖNSSON
Styrelseledamot 
Född: 1970
Invald: 2017
Utbildning och erfarenhet: Civilekonom Ekonomihög-
skolan Lunds universitet. Senior Advisor Hypergene och 
Navet. Tidigare styrelseordförande Voice Diagnostic AB, 
ledamot kontorsstyrelsen Handelsbanken  
Malmö-Triangeln, VD Business Region Skåne/Näringslivs-
direktör Region Skåne 2013–2016, VD Minc 2006–2013 
samt befattningar inom E.on 1996–2006.
Övriga uppdrag: VD och styrelseledamot BRJ Manage-
ment AB. Styrelseledamot i Upptec AB, Språkservice i 
Sverige AB, Språkservice Sverige Produktions AB samt 
Malmö FF.
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0.  
B-aktier: 4 000.
Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för  
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare.
JAN JOHANSSON
Styrelseledamot 
Född: 1959
Invald: 2019
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör Väg och  
Vatten från L TH. Verksam inom Peab-koncernen mellan 
1986–2013, senast som Koncernchef för Peab AB.  
VD för Malmö Cityfastigheter AB 2014–2018
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Starka AB och 
Malmö Cityfastigheter AB. Styrelseledamot i Bravida 
Holding AB.
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0.  
B-aktier: 2 000.
Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för  
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt i förhållande till större aktieägare.
Ovan angivna uppdrag för styrelseledamöter och ledande 
befattningshavare avser uppdrag utanför Eoluskoncernen 
och anger ej uppdrag som suppleant eller ledamot i  
dotterbolag som personen är styrelseledamot i moder- 
bolaget för. Redovisade aktieinnehav omfattar både 
direkta och indirekta, samt närståendes innehav i enlighet 
med den av Euroclear förda aktieboken per den 31 de-
cember 2024 samt därefter för Eolus kända förändringar. 
Styrelseledamöterna valdes vid årsstämma den 16 maj 
2024 för tiden fram till årsstämman 2025. Inga särskilda 
överenskommelser finns med större aktieägare, kunder, 
leverantörer eller andra parter enligt vilka styrelseleda- 
möter eller ledande befattningshavare har valts eller till-
satts. Inga avtal har slutits med Eolus eller något av dess 
dotterbolag om förmåner efter det att respektive uppdrag 
avslutats. Inga familjeband föreligger mellan bolagets 
styrelseledamöter och ledande befattningshavare. Inte 
heller föreligger några intressekonflikter, varvid styrelse- 
ledamöters och ledande befattningshavares privata 
intressen skulle stå i strid med Eolus intressen. Samtliga 
styrelseledamöter och ledande befattningshavare nås 
genom kontakt med Eolus huvudkontor.
ÖVRIGA UPPL YSNINGAR AVSEENDE STYRELSEN 
OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

===== SIDA 88 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 88
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
Under 2024 skedde följde förändringar av Eolus 
ledningsgrupp:
– Christer Baden Hansen, tidigare Chief Commercial 
Officer tillträdde rollen som Chief Operating Officer 
och vice VD 1 juli.
– Åsa Lamm anställdes som Chief People & Culture 
Officer och medlem av Eolus ledningsgrupp  
16 september. 
– Heléne Sebrén, HR-chef, lämnade Eolus lednings-
grupp och avslutade sin anställning 30 september.
– Magnus Axelsson, operativ chef och vice VD, 
lämnade Eolus ledningsgrupp och avslutade sin 
anställning 30 juni.
På följande sidor redovisas information om med-
lemmarna i ledningsgruppen. Under övriga uppdrag 
redovisas uppdrag utanför Eolus, dock inte uppdrag 
som suppleant. Aktieinnehav i Eolus redovisas per 
den 10 mars 2025 och omfattar eget direkt och 
indirekt innehav samt närståendes innehav.
PER WITALISSON
VD 
Född: 1971 
Anställd sedan 2006 och VD sedan augusti 2012. 
Utbildning: Civilekonom.
Erfarenhet: Revisor vid Ernst & Young 1996–2006,  
varav auktoriserad revisor 2003–2006.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Triventus AB.
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 15 925.  
B-aktier: 58 956.
Eolus ledning
CHRISTER BADEN HANSEN
Chief Operating Officer och vice vd
Född: 1979 
Anställd sedan 2023. 
Utbildning: M.Sc. Ekonomi och Företagsekonomi
Erfarenhet: Ledande positioner på Vestas, bl.a. Vice  
President, Head of Global Sales, Vestas Group och del  
av den utökade globala ledningsgruppen.
Övriga uppdrag: Inga.
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0. 
B-aktier: 15 317.
ÅSA LAMM
Chief People & Culture Officer 
Född: 1972
Anställd sedan 2024.
Utbildning: Civilekonom med inrikting  
Organisation/Ledarskap
Erfarenhet: Nordisk HR Chef på Unilin Group,  
HR-chef på Granitor Properties, HR Business Partner på  
Skanska och andra positioner inom HR och rekrytering.
Övriga uppdrag: Inga
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0. 
B-aktier: 0.

===== SIDA 89 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 89
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
KARIN WITTSELL HEYDL  
Chief Communications & Sustainability Officer
Född: 1972
Anställd sedan 2022. 
Utbildning: Fil. kand. i kommunikationsvetenskap. 
Erfarenhet: Kommunikations- och marknadschef på  
Wihlborgs Fastigheter AB samt ett flertal positioner 
inom kommunikation och marknadsföring i en rad  
olika branscher.
Övriga uppdrag: Inga
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0. 
B-aktier: 5 965.
KARL OLSSON
Chief Legal Officer 
Född: 1963
Anställd sedan 2011.
Utbildning: Juristexamen.
Erfarenhet: Advokat vid Setterwalls och Linklaters  
advokatbyrå samt bolagsjurist på Vattenfall AB:s  
koncernstab. Har även varit anställd och ingått i  
ledningsgruppen i Awapatent AB och drivit egen  
verksamhet i Terrier Law AB.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Vindkraft i Dalåsen 
AB. Styrelseledamot och VD i Terrier Law AB. Styrelse- 
ledamot i Skogskovall AB. 
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0. 
B-aktier: 13 283.
CATHARINA PERSSON
Chief FInancial Officer 
Född: 1975
Anställd sedan 2013.
Utbildning: Civilekonom 
Erfarenhet: Tidigare finanschef på ACAP Invest AB (publ).
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Wind Farms 
Götaland Svealand AB samt Wind Farm Jenasen AB. 
Styrelseledamot i SD Förvaltning i Malmö AB.
Aktieinnehav i Eolus: 
A-aktier: 0. 
B-aktier: 10 040.

===== SIDA 90 =====

Ersättnings- 
rapport
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 90
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 91 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 91
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
Utveckling under 2024
Verkställande direktören sammanfattar bolagets 
övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 8–9 
i årsredovisningen.
Bolagets ersättningsriktlinjer: 
tillämpningsområde, ändamål och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering av 
bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget 
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För 
detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig 
ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att 
ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens-
kraftig totalersättning. Enligt ersättningsriktlinjerna ska 
ersättningen till ledande befattningshavare vara mark-
nadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast 
kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner 
och andra förmåner. Den rörliga kontantersättningen ska 
vara kopplad till finansiella och ickefinansiella kriterier. 
Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling  
till affärsstrategin eller främja befattningshavarens lång- 
siktiga utveckling.
Riktlinjerna finns på sidorna 84–85 i årsredovisning-
en. Bolaget har under 2024 följt de tillämpliga ersätt-
ningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Styrel-
sen får enligt ersättningsriktlinjerna besluta att tillfälligt 
frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall 
finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt 
för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono-
INTRODUKTION
Denna rapport beskriver hur gällande riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare för Eolus Vind 
AB (publ) tillämpades under räkenskapsåret 2024. 
Rapporten innehåller även information om ersättning 
till verkställande direktören och vice verkställande 
direktören samt en sammanfattning av bolagets 
utestående incitamentsprogram. Rapporten har 
upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Regler 
om ersättningar till ledande befattningshavare och om 
incitamentsprogram framtagna av Kollegiet för svensk 
bolagsstyrning (numera förvaltade av Aktiemarknadens 
Självregleringskommitté).
Ytterligare information om ersättningar till 
ledande befattningshavare finns i not 6 (Ersättning 
till styrelse, verkställande direktör och övriga ledande 
befattningshavare) på sidan 119 i årsredovisningen 
för 2024. Information om ersättningsutskottets arbete 
finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 80–89 i 
årsredovisningen.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. 
Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och 
redovisas i not 6 på sidan 119 i årsredovisningen.
miska bärkraft. Under räkenskapsåret har inga avsteg 
från riktlinjerna gjorts och inga avvikelser gjorts från den 
beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för 
att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över  
bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på 
www.eolus.com/investerare/bolagsstyrning/ersattningar. 
Ingen ersättning har krävts tillbaka. Utöver den ersättning 
som omfattas av ersättningsriktlinjerna har bolagets års-
stämmor beslutat att införa långsiktiga aktiesparprogram.
Harald Cavalli-Björkman, Investor Relations Manager, och Nicola Steinle,  
Head of Procurement, har sin arbetsplats på Eolus Stockholmskontor.

===== SIDA 92 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 92
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
AKTIESPARPROGRAM
Bolaget har för närvarande fyra pågående aktiespar-
program för bolagets samtliga anställda, inklusive 
verkställande direktören och vice verkställande direktören, 
aktiesparprogram 2021, 2022, 2023 och 2024. Inom 
ramen för respektive aktiesparprogram har verkställande 
direktören respektive vice verkställande direktören på 
basis av antalet förvärvade sparaktier tilldelats aktierätter 
(rätt till Matchningsaktier, och, avseende 2024 års 
program, Prestationsaktier) enligt vad som framgår av 
tabellen till vänster.
Aktiesparprogram 2021, 2022 och 2023
Inom ramen för respektive Aktiesparprogram 2021, 2022 
och 2023 har verkställande direktören respektive vice 
verkställande direktören av intjänad rörlig kontant- 
ersättning investerat i aktier motsvarande maximalt 
en månadslön (”Sparaktier”). Under förutsättning att 
verkställande direktören respektive vice verkställande 
direktören behåller samtliga Sparaktier och fortsatt är 
anställd i Eoluskoncernen tre år efter förvärvet, ersätter 
Eolus verkställande direktören respektive vice verk-
ställande direktören med kostnaden för att förvärva så 
många aktier som motsvarar hälften av antalet Sparaktier 
(”Matchningsaktier”). 
Aktiesparprogram 2024
Årsstämman 2024 beslutade om ett nytt aktiesparpro-
gram som till skillnad från tidigare program innebär att 
anställda kan välja att förvärva sparaktier för ett belopp 
som relaterar till den fasta månadslönen. Deltagande i 
programmet förutsätter att deltagarna för egna medel 
förvärvat nya aktier av serie B i Eolus (”Sparaktier”) på 
Nasdaq Stockholm senast den 28 juni 2024. Verkstäl-
lande direktören var berättigad att förvärva Sparaktier 
för ett belopp motsvarande maximalt 140 procent av en 
AKTIESPARPROGRAM (VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH VICE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR)
Huvudsakliga villkor för aktieprogrammen Information för det rapporterade verksamhetsåret
Ingående 
balans Under året
 
Utgående balans
Befattnings-
havarens namn
(position)
Programmets
namn
Intjänande-
period
Datum för
tilldelning1)
Datum för
intjänande
Utgång för
inlåsnings-
period
Aktierätter
vid årets
början Tilldelade Intjänade
Tilldelade som
ej intjänats vid
årets utgång
Aktierätter  
föremål för  
prestationsvillkor
Per Witalisson, VD
2019/2020 2021–2023 2021-03-15 2023-12-31 2023-12-31 378 - -378 - N/A
2021 2022–2024 2022-05-19 2024-12-31 2024-12-31 490 - - 490 N/A
2022 2023–2025 2023-03-09 2025-12-31 2025-12-31 556 - - 556 N/A
2023 2024–2026 2024-03-14 2026-12-31 2026-12-31 - 1 0122) -  1 012 N/A
2024 jul 2024–jun 2027 2024-06-30 2027-06-30 2027-06-30 - 1 3003) -  1 300  1 300
Christer Baden 
Hansen, vice VD 
fr o m 1 juli 2024 2024 jul 2024–jun 2027 2024-06-30 2027-06-30 2027-06-30 - 3 2344) - 3 234 3 234
1) Tilldelningsdatumet är beroende av när förvärv av sparaktier genomförts.
2) Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 69 KSEK.
3) Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 92 KSEK.
4) Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 232 KSEK.
TOTALERSÄTTNING TILL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH  
VICE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN, MSEK – UTBETALDA BELOPP
Fast ersättning Rörlig ersättning
 
Befattningshavarens
namn (position)
 
Verksam-
hetsår
 
Grundlön 1)
 
Andra 
förmåner 2)
 
Ettårig
 
Flerårig
 
Pensions-
kostnad
 
Total 
ersättning
Andelen fast
resp. rörlig 
ersättning
Per Witalisson, VD
2024 3,08 0,07 0,75 0,02 0,56 4,47 83 %/17 %
2023 2,81 0,06 0,41 - 0,54 3,82 89 %/11 %
Christer Baden Hansen, vice VD 
fr o m 1 juli 2024
2024 1,13 0,11 0,00 - 0,24 1,48 100 %/0 %
2023 - - - - - - -
Magnus Axelsson, vice VD 
t o m 30 juni 2024
2024 1,69 0,01 0,48 - 0,34 2,51 81 %/19 %
2023 1,82 0,01 0,07 - 0,28 2,18 97 %/3 %
1) Inklusive semesterersättning.
2) Avser bilförmån.

===== SIDA 93 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 93
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
månadslön och vice verkställande direktören var berät-
tigad att förvärva Sparaktier för ett belopp motsvarande 
maximalt två månadslöner.1) Under förutsättning att 
deltagaren behåller samtliga Sparaktier och behåller sin 
tillsvidareanställning inom Eolus-koncernen under hela 
intjänandeperioden ger varje Sparaktie deltagaren rätt att 
vid utgången av en treårig intjänandeperiod vederlagsfritt 
erhålla 0,5 aktier av serie B i Eolus (”Matchningsaktier”). 
Varje Sparaktie ger därutöver deltagaren rätt att, under 
förutsättning att aktiekursen för bolagets aktie på Nasdaq 
Stockholm har ökat med 30 procent under intjänandepe-
rioden, vederlagsfritt erhålla 0,5 aktier av serie B i Eolus 
(”Prestationsaktier”).
TILLÄMPNING AV PRESTATIONSKRITERIER
Prestationskriterierna för den verkställande direktörens 
och vice verkställande direktörens rörliga ersättning 
har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att 
uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga 
intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategis-
ka målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar 
för år 2024 beaktats. De icke-finansiella prestationskri-
terierna bidrar vidare till anpassning till hållbarhet samt 
bolagets värderingar.
FÖRÄNDRINGAR I ERSÄTTNING OCH BOLAGETS RESULTAT UNDER DE
SENASTE FEM RAPPORTERADE RÄKENSKAPSÅREN (RR), MSEK
Ersättning till VD och vice VD 2024 2023 2022 2021 2019/202)
Ersättning till VD 4,47 3,82 3,46 3,82 2,82
Årlig förändring av ersättning till VD, % 17 10 -9 36 -4
Ersättning till vice VD 4,00 2,18 3,29 3,30 2,54
Årlig förändring av ersättning till vice VD, % 83 -34 0 30 1
Rörelseresultat 288 764 80 -25 210
Årlig förändring av rörelseresultat, % -62 849 419 -112 77
Genomsnittlig ersättning baserat på
antalet heltidsekvivalenter anställda
exkl koncernledningen 0,82 0,60 0,66 0,75 0,88
Årlig förändring av genomsnittlig ersättning 
baserat på antalet heltidsekvivalenter  
anställda; % exkl koncernledningen 36 -8 -12 -16 13
2) Räkenskapsåret 2019/2020 avser 16 månader. Utfall för räkenskapsåret har justerats till 12 månader för jämförbarhet.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS OCH VICE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS PRESTATION
UNDER DET RAPPORTERADE RÄKENSKAPSÅRET: RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING
Beskrivning av kriterier hänförliga till
ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
Uppmätt prestation
(procent)
Faktisk tilldelning / 
ersättningsutfall (MSEK)
Per Witalisson,
VD
Avkastning på eget kapital för räkenskapsåret 48 17 0,10
Operationella mål för verksamheten 52 4 0,02
Christer Baden Hansen,
vice VD
Avkastning på eget kapital för räkenskapsåret 60 17 0,07
Operationella mål för verksamheten 40 6 0,02
1) Avsikten är att samtliga medlemmar i Eolus-koncernens 
ledningsgrupp ska vara berättigade att förvärva Sparaktier för 
ett belopp motsvarande två månadslöner i eventuella fram- 
tida aktiesparprogram. Investeringstaket för VD, inom ramen 
för Aktiesparprogram 2024, bestämdes med beaktande av att 
VD tidigare under 2024 erbjöds att förvärva sparaktier inom 
ramen för Aktiesparprogram 2023.

===== SIDA 94 =====

Ekonomiska 
rapporter
EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 94
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 95 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 95
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
RESULTATRÄKNING KONCERNEN
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 3, 4 851 2 301
Övriga rörelseintäkter 8 34 93
Summa rörelsens intäkter 885 2 394
Kostnader för varor och projektering -199 -1 297
Övriga externa kostnader 7, 14 -197 -168
Personalkostnader 5,6 -156 -127
Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 13 -10 -10
Resultat från andelar i intresseföretag 19 -2 -2
Övriga rörelsekostnader 8 -34 -26
Summa rörelsens kostnader -597 -1 630
Rörelseresultat 288 764
Ränteintäkter 9 24 22
Räntekostnader 9 -53 -50
Övriga finansiella poster 9 13 -17
Resultat från finansiella poster -16 -44
Resultat före skatt 272 719
Skatt 11 -118 -147
Årets resultat 155 573
Hänförligt till moderföretagets aktieägare 155 573
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 17 0 0
Summa 155 573
Resultat per aktie före och efter utspädning 23 6,22 23,00

===== SIDA 96 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 96
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 155 573
Övrigt totalresultat
Poster som inte skall återföras till resultaträkningen
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferens 69 -9
Skatt hänförligt till övrigt totalresultat 11 -8 0
Summa övrigt totalresultat 61 -9
Årets totalresultat 216 563
Hänförligt till moderföretagets aktieägare 213 565
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 17 3 -2
Summa 216 563
RAPPORT ÖVRIGT TOTALRESULTAT KONCERNEN

===== SIDA 97 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 97
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 12 0 0
Materiella anläggningstillgångar 13, 14 280 258
Innehav i intresseföretag 19 30 28
Uppskjutna skattefordringar 11 9 17
Övriga finansiella tillgångar 25 1 1
Summa anläggningstillgångar 320 305
Omsättningstillgångar
Projekt under etablering 20 2 162 147
Projekt under utveckling 20 1 246 1 055
Förskott till leverantörer 364 183
Kundfordringar 21, 25 7 39
Derivatinstrument 25 2 4
Aktuella skattefordringar 7 17
Övriga kortfristiga fordringar 21, 25 66 103
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 33 381
Likvida medel 25 356 575
Summa omsättningstillgångar 4 242 2 503
SUMMA TILLGÅNGAR 4 562 2 808

===== SIDA 98 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 98
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 
Aktiekapital 23 25 25
Övrigt tillskjutet kapital 191 191
Övrigt kapital -1 -
Reserver 91 32
Balanserat resultat 1 361 1 262
Eget kapital hänförligt till Eolus aktieägare 1 666 1 510
Innehav utan bestämmande inflytande 17 79 69
Summa eget kapital 1 745 1 579
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 14, 25, 26, 27 808 528
Långfristiga avsättningar 0 0
Uppskjutna skatteskulder 11 2 2
Övriga långfristiga skulder 27 38 109
Summa långfristiga skulder 849 640
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 14, 25, 26, 27 1 598 164
Leverantörsskulder 25 128 112
Derivatinstrument 25 1 1
Aktuella skatteskulder 37 41
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22, 25 121 131
Förskott från kunder 10 10
Övriga kortfristiga skulder 73 130
Summa kortfristiga skulder 1 967 589
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 562 2 808

===== SIDA 99 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 99
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING EGET KAPITAL KONCERNEN
MSEK                                               Not 23
Aktie-
kapital
Övrigt 
tillskjutet
 kapital
Övrigt
kapital
Reserver Balanserat 
resultat
Summa 
Eolus
aktieägare
Innehav utan 
bestämmande
 inflytande
Totalt 
eget 
kapital
Per 1 januari 2024 25 191 - 32 1 262 1 510 69 1 579
Årets resultat 155 155 0 155
Övrigt totalresultat 58 58 3 61
Summa Totalresultat 58 155 213 3 216
Transaktioner med aktieägare
Förvärv av egna aktier -1 -1 -1
Utdelning -56 -56 -56
Kapitaltillskott från ägare  
utan bestämmande inflytande
 
0
 
7
 
7
Per 31 december 2024 25 191 -1 91 1 361 1 666 79 1 745
MSEK                                               Not 23
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet 
kapital
Övrigt
kapital
Reserver Balanserat
resultat
Summa 
Eolus 
aktieägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Totalt 
eget 
kapital
Per 1 januari 2023 25 191 - 40 727 983 61 1 044
Årets resultat 573 573 0 573
Övrigt totalresultat -7 -7 -2 -9
Summa Totalresultat -7 573 565 -2 563
Transaktioner med aktieägare
Förändring innehav utan  
bestämmande inflytande i dotterbolag - 1 1
Utdelning -37 -37 -37
Kapitaltillskott från ägare  
utan bestämmande inflytande - 9 9
Per 31 december 2023 25 191 - 32 1 262 1 510 69 1 579

===== SIDA 100 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 100
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN KONCERNEN
MSEK Not 2024 2023
Löpande verksamhet
Rörelseresultat 288 764
Justering för icke kassaflödespåverkande poster 26 125 31
414 795
Erhållen ränta 23 23
Erlagd ränta -56 -55
Betald inkomstskatt -111 -76
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 270 687
Justeringar av rörelsekapital
Ökning av projekt under etablering och utveckling samt förskott till leverantörer -2 227 -1 413
Minskning/Ökning av rörelsefordringar 501 -472
Minskning/Ökning av rörelseskulder -339 1 047
Kassaflöde från den löpande verksamheten -1 796 -152
Kassaflöde från investeringsverksamhet
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -2 -2
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 13 1 2
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 1 41
Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 41
Kassaflöde från finansieringsverksamhet
Upptagna lån 24 1 982 553
Amortering av lån 24 -375 -410
Förvärv av egna aktier -1 -
Utdelning -56 -37
Betalning från ägare utan bestämmande inflytande 21 10
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 571 116
Årets kassaflöde -225 5
Likvida medel vid årets början 575 568
Valutakursdifferens i likvida medel 6 1
Likvida medel vid årets slut 356 575

===== SIDA 101 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 101
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 4 75 392
Förändring av pågående arbete och projekt under utveckling 18 14
Aktiverat arbete för egen räkning 24 20
Övriga rörelseintäkter 8 3 54
Summa rörelsens intäkter 120 480
Kostnader för varor och projektering -20 -20
Övriga externa kostnader 7, 14 -57 -62
Personalkostnader 5, 6 -95 -81
Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 0 -3
Övriga rörelsekostnader 8 -3 -1
Summa rörelsens kostnader -175 -168
Rörelseresultat -54 312
Resultat från andelar i koncernföretag 16 -23 144
Ränteintäkter 9 71 39
Räntekostnader 9 -51 -50
Övriga finansiella poster 9 49 -10
Resultat från finansiella poster 47 123
Resultat efter finansiella poster -8 435
Bokslutsdispositioner 10 53 -61
Resultat före skatt 45 373
Skatt på årets resultat 11 -16 -47
Årets resultat 30 326
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat
varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.

===== SIDA 102 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 102
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 12 0 0
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 13 0 0
Inventarier 13 1 1
2 2
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 16 130 36
Andra långfristiga värdepappersinnehav 15 - 1
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 182 445
312 482
Summa anläggningstillgångar 313 483
Varulager m m
Projekt under etablering 10 8
Projekt under utveckling 58 41
Förskott till leverantörer 36 36
104 86
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 1 2
Fordringar hos koncernföretag 1 518 798
Övriga kortfristiga fordringar 5 8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 9 312
1 533 1 119
Likvida medel 223 394
Summa omsättningstillgångar 1 860 1 600
SUMMA TILLGÅNGAR 2 173 2 083

===== SIDA 103 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 103
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital 23
Aktiekapital 25 25
Reservfond 22 22
47 47
Fritt eget kapital
Överkursfond 169 169
Egna aktier -1 -
Balanserat resultat 1 131 861
Årets resultat 30 326
1 329 1 356
Summa eget kapital 1 376 1 403
Obeskattade reserver 10 91 65
Avsättningar   0 0
Långfristiga skulder 
Långfristiga skulder till kreditinstitut 24 559 300
Övriga långfristiga skulder 38 54
Summa långfristiga skulder 597 354
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 24 0 154
Förskott från kunder -1 5
Leverantörsskulder 10 13
Skulder till koncernföretag 38 23
Aktuella skatteskulder 33 27
Övriga skulder 8 17
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 21 21
Summa kortfristiga skulder 110 261
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 173 2 083

===== SIDA 104 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 104
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING EGET KAPITAL MODERBOLAGET
MSEK Not 23
Aktiekapital Tillskjutet 
kapital
Egna  
aktier
Reserver Balanserat 
resultat
Totalt 
eget kapital
Per 1 januari 2024 25 22 - 169 1 187 1 403
Årets resultat 30 30
Summa totalresultat 30 30
Transaktioner med aktieägare
Förvärv av egna aktier -1 - -1
Utdelning -56 -56
Per 31 december 2024 25 22 -1 169 1 161 1 376
MSEK Not 23
Aktiekapital Tillskjutet 
kapital
Egna  
aktier
Reserver Balanserat 
resultat
Totalt 
eget kapital
Per 1 januari 2023 25 22 - 169 899 1 115
Årets resultat 326 326
Summa totalresultat 326 326
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -37 -37
Per 31 december 2023 25 22 - 169 1 187 1 403

===== SIDA 105 =====

EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 105
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET FINANSIELLA RAPPORTER
KASSAFLÖDESANAL YS MODERBOLAGET
MSEK Not 2024 2023
Löpande verksamhet
Rörelseresultat -54 312
Justering för icke kassaflödespåverkande poster* 26 12 3
-42 316
Erhållen ränta 73 39
Erlagd ränta -54 -55
Betald inkomstskatt -10 5
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -32 305
Justeringar av rörelsekapital
Ökning av projekt under etablering och utveckling samt förskott till leverantörer -20 -21
Ökning av rörelsefordringar -418 -139
Minskning/ökning av rörelseskulder -21 -127
Kassaflöde från den löpande verksamheten -491 18
Kassaflöde från investeringsverksamhet
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12 -1 -1
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 12 1 1
Förändring finansiella anläggningstillgångar 261 -159
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 1 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten 263 -159
Kassaflöde från finansieringsverksamhet
Upptagna lån 24 486 553
Amortering av lån 24 -375 -409
Betalda/erhållna koncernbidrag 2 21
Utdelning -56 -37
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 57 128
Årets kassaflöde -171 -12
Likvida medel vid årets början 394 406
Valutakursdifferens i likvida medel - -
Likvida medel vid årets slut 223 394
* Under räkenskapsårets har nedskrivningar pågående  
projekt under utveckling inkluderats i Justeringar för icke 
kassaflödespåverkande poster. Jämförelsetalen för tidigare 
perioder har ändrats.

===== SIDA 106 =====

Noter
INLEDNING MÅL & STRATEGI VÄRDESKAPANDE VÅRA TEKNOLOGIER VÅRA MARKNADER PROJEKTPORTFÖLJ HÅLLBARHET  FINANSIELLA RAPPORTER
106EOLUS VIND AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 107 =====