Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning  
2025

===== SIDA 2 =====

Innehållsförteckning
Verksamheten
Introduktion 2
2025 i korthet 6
VD-ord 7
Epiroc-aktien 10
Värdeskapande strategi 13
Förvaltningsberättelse
Epirocs organisation 44
Epiroc-koncernen 46
Equipment & Service 51
Tools & Attachments 54
Moderbolaget 56
Bolagsstyrning
Kommentar från styrelseordföranden 57
Styrning för långsiktig tillväxt 58
Styrelse 63
Koncernledning 67
Intern kontroll 69
Riskhantering 71
Hållbarhetsrapport
Allmän information 79
ESRS 2 Allmänna upplysningar 81
Miljöinformation 93
Information om samhällsansvar 119
Information om bolagsstyrning 147
Förteckning över upplysningskrav 154
Finansiell information
Koncernens finansiella rapporter 159
Koncernens noter 163
Moderbolagets finansiella rapporter 212
Moderbolagets noter 216
Styrelsens underskrifter 227
Revisionsberättelse 228
Revisors rapport och yttrande om hållbarhet 233
Flerårsöversikt 234
Finansiella defi nitioner 237
Års- och hållbarhetsredovisningen omfattar följande avsnitt: Förvaltningsberättelse, Bolagsstyrning, Hållbarhetsrapport, Finansiell information och noter samt Styrelsens
underskrifter.
På omslaget: Med framgångarna från Powerbit X som grund lanserar Epiroc nu nästa generations PCD-borrkrona (polykristallin-diamant) – ett genombrott för både livslängd och
effektivitet. PCD-kronan ger upp till tio gånger längre livslängd jämfört med traditionella borrkronor, vilket minskar behovet av manuella ingrepp och höjer säkerheten. Denna
innovation är idealisk för automatiserad drift.

===== SIDA 3 =====

Ledande produktivitets- och
hållbarhetspartner
Med banbrytande teknologi utvecklar och tillhandahåller Epiroc innovativ och säker utrustning, såsom
borriggar, bergbrytnings- och anläggningsutrustning samt verktyg för ovanjords- och
underjordsapplikationer. Vi erbjuder också förstklassig service och annan eftermarknadssupport samt
lösningar för automation, digitalisering och elektri
 fiering. Vår roll är att säkerställa att våra kunder inom
gruvdrift och infrastruktur kan arbeta på det säkraste, miljövänligaste och effektivaste sättet möjigt.
Global närvaro
Nord- 
amerika
22%
Europa
26%
Syd- 
amerika
7%
Afrika/ 
Mellanöstern
14%
Asien/ 
Australien
31%
Intäkter
29%
Intäkter
13%
Intäkter
13%
Intäkter
16%
Intäkter
29%
Global presence
Anställda, % Intäkter, %
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 4 =====

Kundsegment och intäktsströmmar
Epiroc arbetar med två huvudsakliga kundsegment: gruvdrift och infrastruktur. År 2025 stod gruvdrift för
79% (78) av orderingången och infrastruktur för 21% (22). Vi har två huvudsakliga intäktsströmmar –
utrustning och eftermarknad – som motsvarade 34% (32) respektive 66% (68) under 2025.
Utrustning
Vår utrustning används främst när kunderna behöver bryta, gräva och arbeta med hårda material såsom berg och betong. Vår
utrustning är ofta verksamhetskritisk för våra kunder, och vi har en lång historia av att leverera tillförlitliga och kvalitativa produkter. Vi
tillhandahåller ett brett utbud av batterielektrisk utrustning och andra elektri
 fieringslösningar samt hårdvara och mjukvara för
automation och digitalisering. År 2025 stod applikationer ovan jord för drygt hälften av intäkterna från utrustning, medan applikationer
under jord stod för knappt hälften av intäkterna från utrustning.
Gruvdrift i dagbrott
En stor del av världens produktion av koppar, guld och järnmalm kommer från dagbrott. Epiroc stödjer dessa gruvor med ett komplett
utbud av spränghålsborriggar. Vår flaggskeppsserie Pit Viper levererar marknadsledande prestanda och kan borra hål med en
diameter på upp till 406 mm samt nå nästan 20 meters rent borrhålsdjup i ett enda borrör. För ökad flexibilitet erbjuder våra
bandburna borriggar, såsom den populära SmartROC D65, mobilitet och precision för stenbrott och mindre gruvverksamheter. De
flesta borriggar är utrustade med automatiseringsfunktioner, vissa är fullt autonoma och många 
 finns tillgängliga i elektriska versioner.
Gruvdrift under jord
När malmhalter sjunker och fyndigheter går djupare blir underjordsbrytning allt viktigare – särskilt för koppar, som är en strategisk
mineral för Epiroc. Vi erbjuder branschens mest kompletta underjordssortiment, med borriggar för ortdrivning, produktionsborrning
och bergförstärkning, samt lastare, gruvtruckar, servicefordon och ventilationssystem. Vår automationsförberedda utrustning och
avancerade digitala lösningar sätter standarden för säkerhet, precision och produktivitet i krävande miljöer. En stor del av vår
utrustning finns i elektriska versioner, och de har visat sig vara ännu mer produktiva än de dieseldrivna alternativen.
Prospektering
Prospektering är startpunkten för varje gruvverksamhet. Epiroc har byggt en marknadsledande position med prospekteringsborriggar
som tål de tuffaste förhållandena och levererar konsekventa resultat. Vårt erbjudande täcker både ovan- och underjordsprospektering
och omfattar borriggar för kärnborrning och omvänd spolning, tillsammans med avancerade verktyg och digitala lösningar för
malmanalys. Unika funktioner som trådlös riggkontroll, automatiserad stånghantering och digital kärnscanning förbättrar kundernas
effektivitet, säkerhet och beslutsfattande genom hela prospekteringsprocessen. Höga mineralpriser och stark efterfrågan stödjer i
regel prospekteringsaktiviteten, både för ny prospektering och för vidare utforskning i befi
 ntliga gruvor.
Under 2025 firade Epirocs Pit Viper-borrigg 25 år som branschledande inom gruvdrift i
dagbrott, där det senaste decenniet präglats av autonom drift som kraftigt har ökat både
produktivitet och säkerhet.
SmartROC D65 levererar högkvalitativa spränghål med exakthet och precision med
automatiserad borrning och stånghantering, och kan borra 16‑metershål med minimalt
antal stångbyten.
Boomer M20 S är en ortdrivningsrigg med en slanglös bomdesign som ger färre
driftstopp, bättre sikt och högre förarkomfort – inklusive en tystare hytt. Den är den första
riggen i sitt slag som kan borra delvis på batteridrift för renare och mer effektivare drift.
Minetruck MT66 S eDrive bygger vidare på arvet från MT65 – den mest sålda och den
gruvtruck med högst lastkapacitet i sitt segment – nu uppgraderad med en kraftfull
elektrisk drivlina och Epirocs starkaste motor hittills.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 5 =====

Anläggningsarbeten ovan jord
Anläggningsarbete ovan jord innebär ofta att man tar bort berg på byggarbetsplatser i städer, producerar ballast i stenbrott och borrar
efter vatten eller geotermisk energi. Epiroc stödjer dessa applikationer med ett komplett utbud av borriggar för spränghålsborrning
samt brunnsborrningsutrustning. Det som särskiljer Epiroc är integrationen av automation, telematik och digitala borrplaner,
kombinerat med eldrivna maskiner som är idealiska för urbana miljöer där låga utsläpp och reducerat buller är avgörande.
Anläggningsarbeten under jord
Anläggningsarbeten under jord är avgörande för väg‑ och järnvägstunnlar, vattenkraftsanläggningar och andra storskaliga projekt.
Epiroc erbjuder borriggar för ortdrivning och bergförstärkning, injekteringsutrustning, lastare, gruvtruckar, nyttofordon och
ventilationssystem – allt konstruerat för krävande underjordsmiljöer. Vårt erbjudande omfattar plattformar för automation, eldrivna
maskiner för utsläppsfri tunneldrivning samt digitala lösningar för precisionsborrning och planering i realtid. Dessa innovationer
förbättrar säkerheten, minskar ventilationskostnaderna och gör det möjligt för kunderna att nå sina mål inom hållbarhet och
produktivitet.
Med ett borrdjup på upp till 2 450 meter är Christensen CT20 en högpresterande
kärnborrigg, konstruerad för att ta ut intakta bergkärnor för detaljerad geologisk analys.
Utöver kärnborrning erbjuder Epiroc även branschens enda borrig för borrning med
omvänd spolning för borrning i avlägsna områden – Explorac‑serien.
Diamec Smart 6M levererar exakt och driftsäker kärnborrning under jord med hög
produktivitet och Boomer S2‑mobilitet. Automationen höjer säkerheten, förbättrar
repeterbarheten och ökar effektiviteten.
Kompakt, radiostyrd och full av intelligens tar SmartROC T25 R sig an trånga utrymmen
och urbana arbetsplatser med oöverträffad precision och kontroll. Det smarta
effektstyrningssystemet minskar bränsleförbrukning och utsläpp samtidigt som riggen
levererar topprestanda i de tuffaste förhållandena.
PowerROC T50 är konstruerad och byggd för krävande applikationer i kalkstens- och
ballasttäkter samt inom gruvdrift.
Epirocs Boomer‑riggar är byggda för tunneldrivning i alla skalor – från kompakta
enbomriggar för mindre orter till kraftfulla dubbel- och trippelbomriggar för stora tunnlar
och infrastrukturprojekt.
Kabelborriggar är specialiserade maskiner konstruerade för att borra djupa, rena hål och
installera långa, 
 flexibla kabelbultar för att förstärka och stabilisera stora bergmassor i
tunnelprojekt och underjordsgruvor.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 6 =====

Eftermarknad
För att säkerställa att utrustningen presterar optimalt erbjuder Epiroc ett komplett utbud av eftermarknadstjänster. Vårt erbjudande
omfattar reservdelar och service, bergborrverktyg och tillbehör samt digitala lösningar. Våra servicelösningar är skräddarsydda efter
kundernas behov och sträcker sig från leverans av originalreservdelar till fullserviceavtal med servicetekniker på plats dygnet runt.
Eftersom maskinparken är större och äldre än någonsin är våra servicelösningar avgörande för att hjälpa kunderna att maximera
drifttiden, sänka den totala ägandekostnaden och stödja en mer hållbar drift inom gruvdrift och infrastruktur..
Service
Tack vare vårt globala nätverk av
verkstäder och servicetekniker kan vi ge
våra kunder support när som helst och var
som helst. Vi fokuserar på tillgänglighet
genom strategiskt placerade
distributionscenter och en effektiv
leveranskedja.
Verktyg
Vi erbjuder ett brett utbud av effektiva
borrverktyg som ger våra kunder bästa
möjliga borrkvalitet, 
 flest borrade meter
per timme och den lägsta
produktionskostnaden.
Tillbehör
Vi erbjuder ett brett sortiment av
högkvalitativa specialtillbehör för
användning vid exempelvis bergbrytning
inom infrastruktur och gruvdrift, för
nedmontering samt för återvinning. Vi
erbjuder också avancerade markverktyg
(GET) som installeras på skopor och
lastare för gruvdrift samt relaterade
digitala lösningar, främst för gruvindustrin.
Exempel på tjänster och lösningar:
Reservdelar och komponenter.
Serviceavtal och översyn.
Cirkulära tjänster, inklusive
halvtidsservice och
renoveringslösningar för komponenter.
Övriga servicelösningar, inklusive
kundanpassade lösningar.
Live Work Elimination och utbildning.
Digitala lösningar, öppna och
OEM‑agnostiska funktioner (fungerar
över olika utrustningsfabrikat),
inklusive uppkoppling, system för
förebyggande av kollisioner och
automationslösningar.
Exempel på verktyg:
Bergborrverktyg för olika borrmetoder,
såsom topphammarborrning,
COPROD, sänkhammarborrning,
rotationsborrning och stigortsborrning.
Detta inkluderar alla komponenter i
borrsträngen, såsom borrar, stänger,
rör, skaft, hammare och mer.
Verktyg för bergförstärkning, såsom
bergbultar, nät och tillbehör.
Prospekteringsborrverktyg (redovisas
under Utrustning).
Exempel på tillbehör:
Hydraliska spett.
Skrotklippare och pulveriserare.
Betongsaxar.
Snabbkopplingar och tummar.
Rotationsfräsar.
Multigripdon för grävmaskiner.
Magneter för grävmaskiner.
Skopkrossar och siktskopor.
Markbrytande verktyg, t.ex. tänder,
läppskydd och skyddshöljen.
Digitala lösningar för övervakning,
optimering, förlustdetektering och
analys.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 7 =====

2025 i korthet
För helåret 2025 såg Epiroc en stark efterfrågan från gruvkunder, drivet av koppar och guld, medan
efterfrågan från infrastrukturkunder låg kvar på en låg nivå, vilket främst förklaras av en svag marknad för
tillbehör. Totalt ökade vårt orderintag organiskt med 7% till MSEK 62 974 (62 213), våra intäkter ökade
organiskt med 2% till MSEK 61 998 (63 604), och vår justerade rörelsemarginal uppgick till 19.6% (19.8).
Orderingång +1%
MSEK 62 974 (62 213)
+7%
organiskt
Intäkter -3%
MSEK 61 998 (63 604)
+2%
organiskt
Rörelseresultat, EBIT, %
MSEK 11 925 (12 385)
19.2% (19.5)
Utdelning (föreslagen)
SEK/aktie
3.80 (3.80)
Avkastning på sysselsatt
kapital
18.9% (20.6)
Operativt kassaflöde
MSEK 7 726 (9 132)
-15%
Räddar liv
Antal installerade Epiroc CAS 9-
system, marknadens högsta nivå av
kollisionsförebyggande system
100+
Ledarskap inom automation
3 900 (3 450) förarlösa maskiner,
inklusive blandad flotta
+13%
Framsteg för miljön
Omställningsplan godkänd.
CO e‑utsläpp från sålda maskiner
–5%
2
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 8 =====

VD-ord
2025 var ett år då framtiden för gruv- och infrastruktursindustrin tog ett tydligt steg från ambition till
verklighet. I en värld präglad av geopolitisk osäkerhet, negativa valutaeffekter och blandade
marknadsförutsättningar visade Epiroc återigen att vårt fokus på säkerhet, produktivitet och hållbarhet
inte bara är strategiskt rätt – utan också kommersiellt starkt och motståndskraftigt. För året levererade vi
7% organisk tillväxt i orderingången, stabil lönsamhet och ett starkt kassafl
 öde – ett tydligt bevis på att vår
affärsmodell förblir robust trots en volatil omvärld.
Säkerheten först
En stor del av vårt arbete kretsar kring säkerhet. Det handlar om hur vi på Epiroc arbetar på det säkraste möjliga sättet, och hur vi
utvecklar produkter och lösningar som stärker säkerheten för våra kunder. Vi har mycket att vara stolta över. Vi fortsatte att förbättra
våra interna säkerhetsmått och vi stärkte ytterligare vår position som ledande inom digitala säkerhetslösningar för gruvindustrin.
Ett särskilt händelseförlopp under året gjorde mig extra stolt. En dramatisk räddningsinsats vid Red Chris‑gruvan i Kanada gav en av
de starkaste demonstrationerna av värdet av vår teknik. Efter ett ras under jord installerades och togs vår teleremotelösning i drift inom
24 timmar för att på distans kunna köra en konkurrents maskin under räddningsarbetet, vilket bidrog till att tre gruvarbetare kunde
räddas oskadda. Efter 60 timmar under jord kunde de föras upp till ytan. Det är en kraftfull påminnelse om varför vi gör det vi gör. I
slutändan är det mest värdefulla som kommer upp ur en gruva gruvarbetaren.
Stark efterfrågan från gruvkunder
Efterfrågan på Epirocs produkter och lösningar förblev stark under 2025. Den starkaste drivkraften var efterfrågan från våra
gruvkunder, som stod för 79% av den totala orderingången. Högre mineralpriser, framför allt för guld och koppar, bidrog till fortsatt hög
aktivitetsnivå i gruvsektorn.
Kundernas efterfrågan på lösningar som förbättrar produktivitet och effektivitet förblev stark, vilket resulterade i 
 flera stora order på
autonom och elektrisk utrustning samt fleråriga avtal för uppkoppling och digitala plattformar. Vår prospekteringsverksamhet växte
särskilt kraftigt under årets andra hälft, en positiv indikator för långsiktig gruvaktivitet och framtida utrustningsbehov. Efterfrågan på
service‑ och eftermarknadslösningar var också hög under hela året.
För kunder verksamma inom infrastruktur, som står för cirka 21% av den totala orderingången, förblev efterfrågan svag på grund av
den fortsatt dämpade byggmarknaden, särskilt för specialtillbehör. Mot slutet av året avslutades dock distributörernas lageravveckling
av tillbehör.
Vår orderingång ökade med 1% till MSEK 62 974 (62 213), negativt påverkad av valuta med –8%. Organiskt ökade dock orderingången
med 7%. Inom affärsområdet Equipment & Service ökade orderingången organiskt med 8% till MSEK 47 635 (47 423), med särskilt stark
utveckling inom utrustning, som ökade organiskt med 15%. Stora utrustningsorder uppgick till MSEK 2 370 (3 570). Inom affärsområdet
Tools & Attachments ökade orderingången organiskt med 3% till MSEK 15 252 (14 663).
Ledande partner inom produktivitet och hållbarhet
Sammantaget stärkte Epiroc under året sin position som en ledande partner inom produktivitet och hållbarhet. Hållbarhet är en
konkurrensfördel för oss. Genom att göra gruv‑ och anläggningsindustrin säkrare, mer effektiv och mindre utsläppsintensiv skapar vi
värde för våra kunder och samhället liksom för Epiroc. Det finns tre kraftfulla trender som omformar vår bransch: automation,
elektrifiering och digitalisering. Låt mig dela några av våra framsteg inom dessa områden.
Vårt största kontrakt någonsin: autonom och elektrisk gruvdrift
Den mest betydelsefulla händelsen under året var vårt största orderkontrakt hittills: ett femårigt kontrakt värt cirka 2,2 miljarder kronor
med Fortescue i Australien. Vi kommer att leverera en flotta på omkring 50 helt autonoma och elektriska ovanjordsborriggar, inklusive
kabelelektriska Pit Viper 271 E‑riggar och batterielektriska SmartROC D65 BE‑riggar. Dessa förarlösa maskiner kommer att styras från
Fortescues Integrated Operations Centre i Perth, mer än 1 500 kilometer från gruvorna.
“Vi har investerat tungt i automation och autonoma
lösningar under årtionden, både under jord och ovan jord.
Förutom att höja produktiviteten räddar dessa teknologier
liv. I slutändan är det mest värdefulla som kommer upp ur
en gruva gruvarbetaren.”
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 9 =====

När flottan är fullt implementerad kommer den att förbättra både säkerhet och produktivitet samtidigt som den minskar
CO₂‑utsläppen. Ordern är ett tydligt tecken på att automation och elektri fiering har gått från pilotprojekt till implementering i full
industriell skala. Av detta kontrakt bokfördes MSEK 100 som orderingång under 2025, och beloppet kommer att öka från och med
2026.
Världens största leverantörsoberoende autonoma gruva
Vid Hancock Iron Ores Roy Hill‑gruva i Australien har vi skapat världens största helt autonoma och OEM‑agnostiska (oberoende av
maskintillverkare) gruva. Samtliga 78 gruvtruckar från andra tillverkare har konverterats från manuell till autonom drift med hjälp av
Epirocs Link OA‑system. Vi har även installerat kommunikationsfunktioner på gruvans cirka 250 stödfordon så att de och de förarlösa
gruvtruckarna kan interagera säkert med varandra. Resultatet är betydande produktivitetsvinster och en mycket effektivare
användning av befi
 ntliga tillgångar.
Vid årets slut kördes mer än 3 900 maskiner globalt med Epirocs automationslösningar, en ökning med 13% jämfört med föregående
år, inklusive både Epiroc‑ och icke‑Epiroc‑utrustning. Såvitt jag vet gör detta oss till världens största möjliggörare av autonoma
gruvmaskiner.
Elektrifiering som levererar mätbara resultat
Elektrifieringen gjorde också starka framsteg. Vid Bolidens Rävliden‑gruva i Sverige implementerade vi framgångsrikt en fem
kilometer lång batteridriven trolley‑linje med vår gruvtruck Minetruck MT42 SG Trolley‑lösning. Utvecklingen genomfördes
tillsammans med ABB och Boliden. Denna gruvtruck är nu i drift och resultaten är imponerande: produktiviteten har ökat med 23%,
rampfarten med 50%, underhållskostnaderna har minskat med 25% och dieselförbrukningen har sjunkit med 80 %. Regenerativ energi
vid körning i nedförslut ökar dessutom effektiviteten ytterligare.
Ett annat exempel på batterielektriska fordon (BEV) i drift 
 finns vid Assmang Black Rock‑gruvan i Sydafrika. Vår batterielektriska
fordons flotta har levererat 11% fler ton per timme och minskat ventilations‑ och energikostnaderna med 18% jämfört med dieseldriven
utrustning.
Totalt uppgick våra intäkter från elektri
 fiering till 3.8% (4.2) av koncernens intäkter. 40 gruvor världen över har beställt våra BEV, och de
flesta beställningarna under 2025 kom från befi ntliga kunder – ett starkt förtroendebevis.
Ledande inom digital säkerhet
Enligt forskning publicerad av Europeiska kommissionen är uppskattningsvis 40 miljoner människor sysselsatta inom storskalig
gruvdrift. De flesta gruvor har inget system som visar var människor eller maskiner (tillgångar) befinner sig. Epiroc erbjuder lösningar
som ger förare och operatörer realtidsöverblick över alla mobila maskiner och all personal på en gruvplats. Vi erbjuder de högsta
nivåerna av säkerhetssystem på marknaden, och vid årets slut hade vi mer än 3 000 kollisionsundvikningssystem på nivå 8 och mer än
100 kollisionsundvikningssystem på nivå 9 installerade i olika gruvor runt om i världen.
Under 2025 inledde vi ett samarbete med Hindustan Zinc för att implementera ett digitalt kollisionsundvikande system i alla deras
gruvor i Indien. Lösningen integrerar avancerade sensorer, positionering i realtid och intelligenta varningar i ett sammanhållet digitalt
och automatiserat ekosystem som stärker både säkerhet och produktivitet.
Långsiktig potential för specialtillbehör
I april 2024 slutförde vi förvärvet av Stanley Infrastructure, det största förvärvet i Epirocs historia. Vid tillträdet hade bolaget intäkter på
cirka SEK 4.7 miljarder. Förvärvet stärkte vår position inom specialtillbehör, utökade vår närvaro i Nordamerika och ökade vår
exponering mot långsiktig strukturell tillväxt inom demonteringssegmentet. Integrationen har utvecklats väl. Trots svagare
marknadsförhållanden och konsolidering av 
 flera produktionsenheter är den kulturella samsynen stark, och teamen är mycket
engagerade. Stanley Infrastructure är strategiskt viktigt för oss, och vi är fortsatt helt övertygade om dess långsiktiga potential. Med en
solid plattform på plats är verksamheten väl positionerad för att bidra till lönsam tillväxt under kommande år.
Värdeskapande, intäkter och lönsamhet
Det är tydligt att vår utrustning och lösningar uppskattas starkt av våra kunder. Vi arbetar aktivt för att hjälpa kunderna att uppnå lägre
totala ägandekostnader, ökad tillgänglighet och säkrare arbetsmiljöer. När vi skapar värde för våra kunder belönas Epiroc för det värde
vi levererar. Vår förmåga att skapa värde för våra aktieägare beror dock på mer än innovation och kundframgång. Den beror också på
hur väl vi kan navigera i en föränderlig extern miljö. Under 2025 påverkades vårt resultat negativt av valuta och ökade handelshinder,
inklusive tullar.
De totala intäkterna minskade med 3% under 2025 och uppgick till MSEK 61 998 (63 604). Valuta påverkade negativt om –7%, medan
organisk tillväxt och struktur bidrog med 2% vardera. Rörelseresultatet, EBIT, miskade till MSEK 11 925 (12 385).
“Den starkaste drivkraften bakom den organiska tillväxten
var efterfrågan från våra gruvkunder, som stod för 79% av
den totala orderingången. Högre mineralpriser, särskilt för
guld och koppar, bidrog till fortsatt hög aktivitetsnivå i
gruvsektorn. Vid årets slut levererade vi 7% organisk tillväxt
i orderingången, stabil lönsamhet och ett starkt kassaflöde
– ett tydligt bevis på att vår affärsmodell förblir robust trots
en volatil omvärld.”
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 10 =====

EBIT‑marginalen uppgick till 19.2% (19.5 ) och den justerade EBIT‑marginalen var 19.6% (19.8). Minskningen förklaras av tullar, en svag
bygg- och anläggningsmarknad, mixeffekter och ineffektivitet. Vi genomförde flera effektivitetsåtgärder för att skydda marginalen. Till
exempel konsoliderade vi fabriker och säljbolag, avvecklade icke‑strategiska produktlinjer och arbetade aktivt för att helt enkelt göra
mer med mindre. Vid årets slut levererade vi en sekventiell förbättring av marginalerna jämfört med föregående kvartal.
Stark 
 finansiell position och utdelning
Vi avslutade året med ett starkt operativt kassafl öde på MSEK 7 726 (9 132) och en nettoskuld/EBITDA på 0.73 (0.93). Vi kommer att
använda denna finansiella styrka för att fortsätta investera i organisk tillväxt. Vi kommer också att söka kompletteringsförvärv nära vår
kärnverksamhet, inom områden vi behärskar väl. Slutligen kommer vi betala utdelning till er, våra aktieägare, genom vår ordinarie
utdelning. Styrelsen har föreslagit en utdelning om SEK 3.80 (3.80) per aktie inför årsstämman den 5 maj. Utdelningen motsvarar 53%
av nettovinsten och är i linje med vår utdelningspolicy om en stabil eller ökande utdelning motsvarande hälften av nettovinsten över
en konjunkturcykel.
Bland världens mest hållbara företag
2025 var ett starkt år för Epirocs hållbarhetsarbete. Vi fortsatte att göra framsteg mot våra mål för 2030 och förbättrade både säkerhet
och utsläpp. Epiroc tilldelades en guldmedalj av EcoVadis, vilket placerar oss bland de 2% bästa av mer än 150 000 utvärderade
företag. Detta återspeglar vårt långsiktiga engagemang för att minska utsläppen och förbättra resurseffektiviteten.
Vi fick också ett A- i betyg från CDP för vårt klimatarbete, vilket bekräftar vår starka miljöprestanda och tydliga, mätbara framsteg.
Därtill utsågs Epiroc av TIME Magazine och Statista till ett av världens mest hållbara företag för andra året i rad, med en placering som
nummer 355 av mer än 5 700 granskade företag.
Framgång driven av våra medarbetare
Vår framgång bygger på våra medarbetare, och för att skapa långsiktiga resultat måste vi säkerställa att vi attraherar och utvecklar de
mest kompetenta personerna. Detta innebär att vi hämtar talang från alla delar av samhället – oavsett kön, geografi
 sk eller etnisk
bakgrund eller ålder – och fortsätter att investera i att utveckla vår arbetsstyrka.
Vi har också höga förväntningar på alla som arbetar med oss. Epiroc har undertecknat FN:s Global Compact och stödjer dess tio
principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Alla medarbetare måste skriva under och följa vår
uppförandekod, och våra leverantörer måste följa vår uppförandekod för affärspartners.
Under året fortsatte vi att investera i kompetensutveckling, ledarskap och en inkluderande kultur. I september införde vi en ny
affärsområdesstruktur med två tydligt defi
 nierade affärsområden. Syftet är att stärka kundfokus, tydliggöra ansvar och accelerera
genomförandet av vår strategi.
Väl positionerade när vi går in i 2026
När vi går in i 2026 är vi väl positionerade för att ta vara på tillväxtmöjligheterna. Mineralpriserna är fortsatt höga för våra viktigaste
råvaror – koppar och guld. Vi verkar i attraktiva och prestandakritiska nischer där vår utrustning och vårt eftermarknadserbjudande gör
verklig skillnad för kundernas produktivitet. Kundernas intresse är starkt inom automation, inklusive leverantörsoberoende automation,
digitala säkerhetslösningar och elektri
 fiering. Vi har också en omfattande och marknadsledande prospekteringsportfölj och, viktigast
av allt, engagerade medarbetare som gör verklig skillnad varje dag.
Till våra aktieägare: tack för ert fortsatta förtroende. Vi ser ert förtroende inte som något vi har rätt till, utan som något vi måste förtjäna
– varje dag och i varje beslut. Vi kommer att fortsätta fokusera på lönsam tillväxt och på att bygga ett starkare Epiroc. Jag är tacksam
över att få göra denna resa tillsammans med er.
Helena Hedblom, VD och koncernchef
Januari 2026
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 11 =====

Epiroc‑aktien
Epirocs aktier noterades på Nasdaq Stockholm den 18 juni 2018 till ett öppningspris om SEK 88.0 för
A‑aktien och SEK 84.0 för B‑aktien. Epiroc har två aktieslag och A‑aktier ger ägaren en röst medan
B‑aktier ger en tiondels röst. A‑aktier och B‑aktier har lika rätt till del av bolagets tillgångar och vinst.
Avkastning för A‑aktien* sedan
noteringen 2018
Totalt: 165%
Årligen: 13.8%
*Inklusive återinvesterad utdelning.
Utdelning per aktie* sedan noteringen
2018
SEK 27.80
51% utdelning
*Inklusive styrelsens förslag till årsstämman
om utdelningen för 2025.
Aktiekursutveckling, indexerad till 90.85 kr (första stängningskurs)
Epiroc A - Total Shareholder Return
Epiroc A
Stockholm All Share, index (OMXSPI)
Stockholm Industrials, index (SX50PI)
2018-06-18 2019-01-22 2019-08-28 2020-04-02 2020-11-05 2021-06-15 2022-01-17 2022-08-22 2023-03-22 2023-10-26 2024-06-03 2025-01-09 2025-08-15
100
200
300
Nyckeltal per aktie
SEK 2025 2024
Börsvärde vid årets slut, MSEK 245 716 225 847
Resultat per aktie före/efter utspädning 7.12/7.11 7.23/7.23
Utdelning per aktie 3.80* 3.80
Utdelning i % av resultat 53 53
Operativt kassafl öde per aktie 6.39 7.56
Eget kapital per aktie vid årets slut 35.0 35.7
Aktiekurs vid årets slut, A/B-aktie 209.9/186.7 192.6/172.4
Högsta stäningskurs, A/B-aktie 224.7/199.4 232.1/209.2
Lägsta stängningskurs, A/B-aktie 174.7/153.6 182.5/161.9
Genomsnittlig stängningskurs, A/B-
aktie
206.1/182.4 202.9/182.1
P/E-tal vid årets slut 29.5/26.2 26.6/23.8
*Styrelsens förslag.
Aktieinformation
31 december 2025 A-share B-share
Nasdaq Stockholm EPI A EPI B
ISIN SE0015658109 SE0015658117
ADR EPOAY EPOBY
Totalt antal aktier 823 765 854.0 389 972 849.0
- % av röster 95.5 4.5
- % av kapital 68 32
Varav aktier som innehas av Epiroc 4 695 191.0
- % av röster 0.5
- % av kapital 0
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 12 =====

Ägarstruktur
Vid årets slut hade Epiroc 69 659 (68 396) aktieägare. De tio största aktieägarna, mätt i röstetal, stod för 48% (48) av rösterna och 42%
(42) av antalet aktier. Svenska investerare innehade 47% (46) av rösterna och 48% (47) av kapitalet. Aktieägarinformationen har erhållits
från Monitor Holdings.
Tio största aktieägare
31 december 2025 A-aktier B-aktier Total shares Votes,% Capital, %
Investor 194 793 737 12 841 885 207 635 622 22.7 17.1
BlackRock 29 174 099 15 962 921 45 137 020 3.6 3.7
Fidelity Investments (FMR) 30 162 209 2 693 062 32 855 271 3.5 2.7
Vanguard 26 844 460 18 464 586 45 309 046 3.3 3.7
Swedbank Robur Fonder 25 754 093 25 735 243 51 489 336 3.3 4.2
Handelsbanken Fonder 26 773 304 7 670 660 34 443 964 3.2 2.8
Nordea Funds 21 119 748 3 227 109 24 346 857 2.5 2.0
Alecta Tjänstepension 18 121 953 16 851 762 34 973 715 2.3 2.9
SEB Funds 17 271 690 174 352 17 446 042 2.0 1.4
Capital Group 16 174 072 5 990 452 22 164 524 1.9 1.8
Övriga 417 576 489 280 360 817 697 937 306 51.6 57.5
Summa 823 765 854 389 972 849 1 213 738 703 100.0 100.0
Epiroc AB 4 695 191 0.5 0.4
Avkastning och börsvärde
Under 2025 ökade priset på A‑aktien med 9.0% (‑4.8) till SEK 209.90 och priset på B‑aktien ökade med 8.3% (‑2.3) till SEK 186.70. Den
motsvarande utvecklingen för OMXSPI, dvs. alla aktier på Nasdaq Stockholm, och OMX Stockholm Industrials (SX50PI) var 9.5% (6.0)
respektive 9.4% (8.0). Den totala avkastningen för A‑aktien uppgick till 11.0% (‑2,9). Epirocs börsvärde vid utgången av 2025 var
MSEK 245 716 (225 847). Den totala avkastningen sedan noteringen har varit 165% för A‑aktien och 153% för B‑aktien.
Investment case
Vi skapar värde för våra intressenter
Vi fokuserar på attraktiva nischer med strukturell tillväxt
Vi påskyndar produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch
Vi har en hög andel återkommande affärer
Vi har en väl beprövad affärsmodell
Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur
Aktieägare per land, 31 december 2025, % av rösterna
Sverige (47.0%)
USA (19.0%)
Storbritannien (4.0%)
Norge (3.0%)
Finland (3.0%)
Frankrike (2.0%)
Övriga (22.0%)
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 13 =====

Handel
Epiroc var det 20:e (24:e) mest omsatta bolaget på Nasdaq Stockholm under året. Den totala omsättningen i Epirocs aktier uppgick till
78.5 (62.9) miljarder SEK, vilket motsvarar en genomsnittlig daglig omsättning på MSEK 315 (251). Nasdaq Stockholm stod för 24% (45)
av handeln i A‑aktien. Cirka 36% (60) av handeln genomfördes i den öppna marknaden, medan resterande del skedde utanför den
publika marknaden, t.ex. genom OTC‑handel och s.k. dark pools.
Utdelning, inlösen och utdelningspolicy
Epirocs mål är att ge sina aktieägare långsiktigt stabila och stigande utdelningar. Utdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över
en konjunkturcykel. Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 3.80 (3.80 SEK) per aktie för räkenskapsåret 2025, att betalas ut i två lika
stora delar under 2026. Den föreslagna utdelningen motsvarar 53% (53) av resultatet per aktie.
Personaloptionsprogram
Styrelsen kommer att föreslå 2026 års årsstämma ett prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram liknande tidigare år, med
undantaget att matchningsoptioner för koncernledningen tas bort. Deltagande kommer fortsatt att kräva en egen investering i aktier i
Epiroc AB. Fullständiga detaljer kommer att anges i kallelsen till årsstämman.
Två aktieslag
A‑ och B‑aktier är vanliga i Sverige och utgör merparten av börsvärdet bland huvudlistade bolag. De bidrar till ett stabilt, långsiktigt
ägande samtidigt som de möjliggör hög likviditet i aktien. Enligt Svenskt Näringsliv har innehavare av aktier utan 
 flerfaldiga röster ett
starkt skydd i svensk bolagsrätt, som säkerställer likabehandling av aktieägare och kräver kvali ficerad majoritet för viktiga beslut.
MSCI‑marknadsklassificering
Epirocs globala räckvidd återspeglas i den diversi fierade intäktsbasen över utvecklade, tillväxt- och frontier‑marknader. År 2025
genererades cirka 51% av våra intäkter på utvecklade marknader, inklusive länder som Australien, USA, Kanada och Sverige.
Tillväxtmarknader stod för omkring 35% av intäkterna, med betydande bidrag från Sydafrika, Chile, Mexiko, Kina och Indien.
Frontier‑marknader representerade 8% av våra totala intäkter, vilket belyser Epirocs närvaro i snabbväxande regioner såsom
Kazakstan, Mongoliet, Zambia och Ghana. De återstående 6% av intäkterna härrörde från länder som för närvarande inte är
klassificerade inom MSCI:s utvecklade, tillväxt- eller frontier‑marknadsindex.
Den 1 juli 2025 inkluderades Epiroc AB i OMX Stockholm 30‑index, ett av Sveriges mest
prestigefyllda aktieindex. Detta innebär att Epiroc kvali ficerar sig bland de 30 största och
mest aktivt handlade aktierna på Nasdaq Stockholm.
I april 2025 stärkte Epiroc sitt globala investerarutbud genom att etablera sponsrade
Level 1‑program för American Depositary Receipts (ADR) i USA. ADR:erna, som handlas
över disk, ersätter tidigare icke‑sponsrade ADR:er. Depåbanken är Deutsche Bank. Vid
årets slut fanns 33 957 842 utestående ADR:er, varav den stora majoriteten avser A‑aktier.
I genomsnitt innehades 4.1 % av Epirocs A‑aktier som ADR:er under 2025.
Investerarevent 2026
29 april, Delårsrapport för kv1 2026.
5 maj, Årsstämma 2026 i Nacka kl. 16:00.
8-9 juni, Kapitalmarknadsdag i Örebro.
17 juli, Delårsrapport för kv2 2026.
28 oktober, Delårsrapport för kv3 2026.
Utdelningsdatum 2026
7 maj, Avstämningsdag för utdelning*.
12 maj, Betalning av utdelning*.
19 oktober, Avstämningsdag för utdelning*.
22 oktober, Betalning av utdelning*
*Styrelsens förslag.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 14 =====

Värdeskapande strategi
Genom att finnas i attraktiva nischer och prioritera innovation, eftermarknad och operativ effektivitet
strävar vi efter att uppnå bättre resultat än konkurrenterna. Vår framgång förstärks av vår starka
företagskultur och vårt integrerade förhållningssätt till hållbarhet.
Det är så vi påskyndar transformationen.
Attraktiva nischer Bästa möjliga resultat Innovation Eftermarknad Effektivitet 
Hållbarhet och en stark företagskultur
Vår framgång bygger på hållbarhet och en startk företagskultur 
Vi har en hög 
andel 
återkommande 
affärer
Vi påskyndar 
produktivitets- 
 och hållbarhets- 
transformationen 
i vår bransch
Vi fokuserar på 
attraktiva nischer 
med strukturell 
tillväxt
Vi skapar värde 
för våra 
intressenter
Vi har en väl 
beprövad 
affärsmodell
Våra rötter går tillbaka till 1873 som en del av Atlas Copco, och Epiroc blev ett självständigt, börsnoterat bolag 2018. Våra unika styrkor
och vår strategi fokuserar på attraktiva nischer med målet att överträffa förväntningarna. Vi ser oss själva som ett 152 år gammalt
startup‑företag, vilket möjliggör snabba beslut och snabb innovation. Vi kombinerar ett ungt företags 
 flexibilitet med tillförlitligheten i
långvariga kundrelationer.
Vision och affärsidé
Våra kärnvärden
Vision
Dare to think new
Affärsidé
Vi påskyndar produktivitets- och
hållbarhetstransformationen i vår bransch
Innovation
Vi är kreativa, modiga och
öppensinnade, med fantasi att
utveckla nya idéer och
initiativförmåga att föra ut dem
på marknaden.
Engagemang
Vi är engagerade i att möta och
överträffa förväntningarna
genom att hålla oss nära våra
kunder, teknologin och miljön.
Samarbete
Vi tror på ett nära samarbete
med kunder, kollegor, partners
och andra intressenter.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 15 =====

Investment case del 1 -
Vi skapar värde för våra intressenter
Vi skapar värde för våra intressenter genom ett ansvarsfullt företagande samtidigt som vi arbetar för att
uppnå hållbar lönsam tillväxt. Det är fundamentalt i vårt kunderbjudande och hjälper oss att attrahera och
behålla engagerade medarbetare. Finansiellt strävar vi efter att skapa överlägset värde genom en
kombination av stark operativ utveckling, effektiv kapitalanvändning samt stabila och stigande
utdelningar till våra aktieägare. Detta kommer att uppnås genom vår 
 flexibla anpassning till den cykliska
efterfrågan på maskiner och utrustning, i kombination med en motståndskraftig och växande
eftermarknadsverksamhet.
Intressenter
Epiroc engagerar sig med en bred grupp av intressenter som både bidrar till och påverkas av vår verksamhet. Våra viktigaste
intressentgrupper omfattar kunder, medarbetare, investerare, affärspartners och samhället i stort. Vi upprätthåller en kontinuerlig
dialog genom kundkontakter, möten på arbetsplatsen och med ledningen, investerar- och analytikerträffar, utvärderingar av
affärspartners samt samarbete med myndigheter, samhällsaktörer, akademi och branschorganisationer. Dessa interaktioner hjälper oss
att förstå förväntningar, vägleda våra strategiska prioriteringar och säkerställa långsiktigt värdeskapande.
Kunder Investerare
Medarbetare Affärspartners Samhället i stort
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 16 =====

Finansiella mål
Intäkter
39 645
49 694
60 343
63 604 61 998
115
107
98 98 102
Intäkter, MSEK
Book-to-bill, %
2021 2022 2023 2024 2025
Rörelseresultat och marginal
8 995
11 147
13 183
12 385
11 925
22.9 23.7
21.7
19.8 19.6
Rörelseresultat, MSEK
Justerad rörelsemarginal, %
2021 2022 2023 2024 2025
Avkastning på sysselsatt kapital
(ROCE)
34 485
39 794
48 815
60 153
63 023
26.1
28.0 27.0
20.6
18.9
Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital, %
2021 2022 2023 2024 2025
Tillväxt
Årlig intäktstillväxt på 8% över en
konjunkturcykel.
10% i genomsnittlig årlig tillväxttakt
sedan 2016.
-3% intäktstillväxt under 2025.
Lönsamhet (EBIT)
Branschens bästa rörelsemarginal, med
stark motståndskraft över
konjunkturcykeln.
Genomsnittlig EBIT-marginal på 20.3%
sedan 2016.
EBIT-marginal på 19.2% år 2025.
Kapitaleffektivitet (ROCE)
Förbättra kapitaleffektiviteten och
motståndskraften. Investeringar och
förvärv ska skapa mervärde.
Genomsnittlig ROCE på 24.1% sedan
2016.
ROCE år 2025 18.9%.
Nettoskuld/EBITDA
-0.12
0.28
0.49
0.93
0.73
Nettoskuld/EBITDA
2021 2022 2023 2024 2025
Utdelning
3.00
3.40
3.80 3.80 3.80
51 49 49 53 53
Utdelning per aktie, SEK - *Styrelsens förslag
Utdelning/nettovinst, %
2021 2022 2023 2024 2025*
Operativt kassaflöde
6 867
5 662
6 211
9 132
7 726
97
67 66
104
90
Operativt kassafl öde, MSEK
Kassagenereringsgrad, %
2021 2022 2023 2024 2025
Kapitalstruktur
Ha en effektiv kapitalstruktur och
flexibilitet att göra utvalda förvärv. Målet
är att behålla ett högt kreditbetyg
(investment grade).
Betyg BBB+
Utdelning
Ge långsiktigt stabila och ökande
utdelningar till våra aktieägare.
Utdelningen ska motsvara 50% av
nettovinsten över en konjunkturcykel.
Genomsnittlig utbetalning på 51%
sedan 2018.
Utdelning om 3.80 kr föreslås*, vilket
motsvarar 53% av nettovinsten.
Operativt kassafl
 öde
Starkt operativt kassafl öde om MSEK
7 726 (9 132), dock lägre än föregående
års rekordnivå då mer kassafl öde
frigjordes från rörelsekapitalet.
Kassakonverteringsgraden (operativt
kassafl öde/nettovinst) har sedan 2016
i genomsnitt varit 94%.
Kassakonverteringsgraden 2025
uppgick till 90% (104).
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 17 =====

2030-mål för människor och planeten
Registrerade olyckor på en miljon
arbetstimmar och sjukfrånvaro
5.1
5.7
5.1
4.3
3.9
2.4 2.4
2.1 2.2 2.1
TRIFR
Sjukfrånvaro, %
2021 2022 2023 2024 2025
Medarbetare, totalt och kvinnliga
medarbetare
15 529
16 996
18 211
18 874 19 055
17.1
18.2 19.0 19.8 20.5
22.5 22.7 23.4 24.4 24.4
Anställda, antal, periodens slut
Kvinnliga medarbetare, %
Kvinnliga chefer, %
2021 2022 2023 2024 2025
Höjdpunkter under 2025 -
människor
99% av medarbetarna bekräftade att
de följer uppförandekoden.
100% av cheferna bekräftade att de
följer uppförandekoden, upp från 95 %
under basåret 2019.
Säkerhet
Inga arbetsrelaterade olyckor.
TRIFR 3.9, en förbättring från 6.0
under basåret 2019.
Sjukfrånvaron var oförändrad om 2.1% i
förhållande mot basåret.
Inkludering och mångfald
En balanserad arbetsstyrka och en
fördubbling av antalet kvinnor i operativa
roller, baserat på merit och kompetens.
24.4% kvinnliga chefer, en ökning från
basårets 19.3%.
Kvinnor i operativa roller 15.7%, en
ökning från basårets 11.2%.
Regelefterlevnad
Leva som vi lär.
Alla medarbetare och affärspartners
ska följa vår uppförandekod och vår
bedömningsprocess för ansvarsfull
försäljning.
Utsläpp av CO2e
97
54 55 60
48
186
128
141 137
93
Transport CO2e, kton
Mål
CO2e-verksamhet, kton
2019 2024 2025 2026 2030
Utsläpp av CO2e från användning av
sålda maskiner (Scope 3)
6 871 6 780
6 430
7 716
3 436
Utsläpp av CO2e från användning av sålda
produkter (Scope 3)
Mål
2019 2024 2025 2026 2030
Höjdpunkter under 2025 -
planeten
Epirocs omställningsplan godkänd
CO e-utsläpp från sålda maskiner -5%
jämfört med förra året.
Det största orderkontraktet för eldrivna
maskiner i Epirocs historia, SEK 2.2
miljarder.
2
Minska CO e i verksamheten
Halvera CO2e-utsläppen från egen
verksamhet. -44% sedan basåret.
90% förnybar energi i egen
verksamhet. 55% jämfört med basårets
38%.
Halvera CO2e-utsläpp från transport.
-24% sedan basåret.
Kräva halvering av CO2e-utsläpp från
relevanta leverantörer. +12% sedan
basåret.
2 Minska CO e i erbjudandet
Halvera utsläpp av CO2e från sålda
maskiner. -6% sedan basåret.
Erbjuda ett komplett utbud av
utsläppsfria produkter. 43% av 
 flottan
tillgänglig för utsläppsfria alternativ
jämfört med basårets 35%.
2
 Läs mer om Epirocs hållbarhetsarbete och mål i kapitlet
”Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark
företagskultur”.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 18 =====

Investment case del 2 -
Vi fokuserar på attraktiva nischer med
strukturell tillväxt
Våra kunder verkar inom noggrant utvalda nischer inom gruv- och infrastrukturindustrin och fyller en
viktig funktion: de hjälper till att bygga samhällen. Tillgång till metaller och mineraler är avgörande för ett
hållbart samhälle. Vi säkerställer att våra kunder kan arbeta på det säkraste, effektivaste och mest
hållbara sättet – i dag och för kommande generationer.
Verksamhetskritiska lösningar
Epiroc tillhandahåller utrustning, eftermarknadstjänster och integrerade digitala lösningar för krävande applikationer, främst i hårda
bergformationer. Våra produkter är ofta avgörande för våra kunders verksamhet. Vi har ett stort antal kunder, från små lokala aktörer till
globala företag.
Kundernas kostnader för våra lösningar motsvarar vanligtvis bara en liten del av deras totala driftkostnader, men om utrustningen inte
presterar riskerar kunden att förlora intäkter och lönsamhet. Kunderna förlitar sig på oss tack vare vår djupa bransch- och
applikationskunskap, vår starka lokala service närvaro samt vår höga tillgänglighet på reservdelar och komponenter.
De största utmaningarna för våra kunder är att öka produktiviteten och utnyttjandegraden av utrustningen samtidigt som de sänker
driftkostnaderna. Dessutom lägger kunderna stor vikt vid att förbättra både säkerhet och miljöprestanda. Vi breddar kontinuerligt vårt
erbjudande för att hjälpa våra kunder att hantera dessa utmaningar. Vi samarbetar ofta nära med kunder för att utveckla nya
teknologier och skala upp dem globalt när de har visat sig framgångsrika.
Gruvdrift
79% av våra order kommer från gruvkunder. Det är ofta stora företag som driver 
 flera gruvor, både ovan och under jord, men även
mindre gruvbolag och entreprenörer inom gruvdrift.
65% av våra gruvrelaterade order kommer från kunder som utvinner koppar och guld. År 2025 fortsatte priserna på dessa mineraler att
utvecklas starkt, vilket bidrog till en hög aktivitetsnivå och god efterfrågan. Framöver förväntas efterfrågan på koppar, guld och 
 flera
andra mineraler som är relevanta för Epiroc att öka, vilket kommer att driva efterfrågan på vår avancerade gruvutrustning och våra
eftermarknadslösningar.
Eftersom vår utrustning ofta används i krävande miljöer är regelbundet underhåll och byte av reservdelar nödvändigt för att säkerställa
produktiviteten. Kundernas efterfrågan på eftermarknadstjänster är vanligtvis relativt stabil över konjunkturcykeln, eftersom
upprätthållandet av produktionen prioriteras även under utmanande tider.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 19 =====

Infrastruktur
Våra infrastrukturskunder står för 21% (22) av order och verkar både under och ovan jord. Under jord spelar Epirocs bergborrutrustning
en avgörande roll vid tunneldrivning för vägar, järnvägar och vattenkraftverk. För applikationer ovan jord tillhandahåller vi
bergborrningslösningar för infrastrukturprojekt och stenbrott, liksom specialtillbehör för byggnation och återvinning.
Vi arbetar med en bred kundbas, från globala aktörer till små lokala entreprenörer. De största marknaderna är koncentrerade till norra
halvklotet, med USA, Västeuropa, Kina och Indien som de största. År 2024 stärkte Epiroc sin position genom förvärvet av Stanley
Infrastructure i USA. Tack vare vår geografi
 ska närvaro är efterfrågan och orderingången vanligtvis starkare under årets första hälft.
Den långsiktiga tillväxten inom detta kundsegment drivs av global befolkningstillväxt och urbanisering. Även om infrastrukturområdet
förväntas växa med 4–5% årligen på lång sikt, var de globala marknadsförhållandena svaga under 2024 och 2025. Mot slutet av 2025
noterade vi att lagerminskningen bland distributörer som säljer våra tillbehör hade upphört, vilket är lovande när vi går in i 2026.
Exponering mot gruvdrift (orderingång)
Koppar 36%
Guld 29%
Järn 14%
Zink 7%
Platina 4%
Nickel 2%
Kol 2%
Övrigt 6%
Vid Boliden Aitik i Sverige, Europas största koppargruva, arbetar Epirocs Pit Viper-
borriggar helt autonomt, vilket ökar säkerheten, förbättrar effektiviteten och minskar
miljöpåverkan. Varje år borras tusentals hål för att utvinna mer än 40 miljoner ton
malm.
Infrastrukturexponering och förväntad årlig
marknadstillväxt
Tunneldrivning
Andra större infrastrukturprojekt
Tillbehör för nedmontering och återvinning (urban mining)
Övrig bygg- och anläggning
FlexiROC T35 R är en mångsidig ovanjordsborrigg för topphammarborrning, byggd
för krävande anläggnings- och täktarbeten. Med full radiostyrning och smarta
designegenskaper som lång räckvidd på bommen, låg tyngdpunkt och hydrauliskt
stödben klarar den även den tuffaste terrängen på ett säkert och effektivt sätt.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 20 =====

Starka kundrelationer
Vi möter våra kunder främst genom direktförsäljning och lokal service, vilket bidrar till starka kundrelationer. Ungefär 80% (84) av våra
intäkter 2025 kom från direktförsäljning, vilket återspeglar betydelsen av nära samarbeten. Vår kundbas inkluderar några av världens
ledande gruv- och infrastrukturbolag, såsom Anglo American, Barrick Gold Corporation, BHP, Freeport‑McMoRan, Glencore, Kamoa
Copper, Newmont Mining, Rio Tinto, Vale och Vedanta.
Våra tio största kunder stod för 18% (20) av Epirocs intäkter 2025. Samtliga är gruvkunder, men ingen av dem är dominerande i storlek,
vilket minskar beroendet av en enskild kund. Samtidigt har vi tusentals mindre kunder världen över, vilket breddar våra
intäktsströmmar men också kräver ett kontinuerligt fokus på servicekvalitet och effektivitet för att hantera komplexitet och minska
riskerna.
Stark position i en konkurrensutsatt miljö
Vi har etablerat ett teknologiskt ledarskap i branschen. Våra prestandakritiska produkter kräver ett starkt eftermarknadsnätverk, vilket
gör inträdesbarriärerna höga. En huvudkonkurrent inom utrustning är Sandvik, som vi möter inom bergborrning, lastning och transport
i hårda formationer. Andra konkurrenter är Caterpillar på marknaden för lastare och truckar under jord samt borrutrustning för dagbrott,
och Furukawa för borriggar ovan jord samt hydrauliska tillbehör.
Vi skyddar vår marknadsandel genom en global närvaro och ett nära samarbete med kunder i alla regioner. Denna geografi
 ska
räckvidd, i kombination med stark lokal service och partnerskap, säkerställer motståndskraft och kundlojalitet. På marknader med
hård konkurrens stärker vi vår position genom nära samarbeten och genom att dra nytta av välrenommerade lokala varumärken, vilket
ytterligare stärker vår närhet och trovärdighet hos kunderna.
Inom digitalisering, automation och elektri
 fiering konkurrerar vi med flera företag, både globalt och lokalt, beroende på teknik. Inom
vårt sortiment av specialredskap har vi dessutom ett brett utbud av mindre lokala och regionala konkurrenter.
Strukturell tillväxt
Under överskådlig framtid förväntar vi oss strukturell tillväxt inom de nischer där Epiroc är verksamt. Globala megatrender, såsom
befolkningstillväxt, en växande medelklass och snabb urbanisering, driver efterfrågan på metaller och investeringar i infrastruktur. År
2050 beräknas nära 70% av världens befolkning bo i städer, vilket kräver utbyggnad av vägar, järnvägar, tunnlar och olika
infrastruktursystem.
Inom gruvnäringen är energiomställningen den starkaste strukturella drivkraften. Koppar är avgörande för elfordon, förnybara
energisystem och utbyggnaden av elnätet.
Efterfrågan på våra specialtillbehör drivs av nedmontering och återvinning (urban mining), där metaller som koppar, stål och aluminium
återvinns när byggnader och infrastruktur demonteras. Urban mining förväntas växa med 4–5% årligen fram till 2030.
Utmaningar för kunderna
Våra kunder står inför betydande operativa utmaningar som kräver avancerade lösningar för att bibehålla eller öka produktiviteten
samtidigt som de uppfyller hållbarhetsmålen. Dessa utmaningar utgör tillväxtmöjligheter för Epiroc.
Vi har en stark global position för att hjälpa kunderna att både klara sina utmaningar och att
driva hållbarhetstransformationen
Strukturell tillväxt
Ökande befolkning och
medelklass
Urbanisering
Grön omställning
Nedmontering och återvinning
Ökar det underliggande behovet
av mineraler och infrastruktur
Utmaningar för kunderna
Låg nyttjandegrad
Lägre malmhalter
Skifte mot gruvdrift under jord
Kostnader och
utrymmesbegränsningar
Ökar efterfrågan på lösningar för
att upprätthålla, eller öka,
produktivitet och produktion
Hållbarhetsfokus
Ökad säkerhet
Lägre utsläpp
Ökar efterfrågan på lösningar som
förbättrar säkerheten och
produktiviteten och samtidigt
minskar miljöpåverkan
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 21 =====

Utmaning 1 – Låg nyttjandegrad
Nyttjandegraden av utrustning inom gruvdrift och infrastruktur är ofta under 50%. Lågt utnyttjande leder till högre kostnader och lägre
produktivitet. Genom banbrytande utrustning, automation, flotthantering, uppkoppling och databaserade tjänster hjälper vi våra
kunder att optimera verksamheten genom att öka utnyttjandegraden, sänka kostnader och förbättra produktiviteten. Våra eldrivna
maskiner förbättrar inte bara produktiviteten jämfört med dieseldrivna alternativ, utan minskar även utsläpp och ventilationskostnader,
vilket ger både ekonomiska och miljömässiga fördelar.
Utmaning 2 – Lägre malmhalter
De globala malmhalterna har sjunkit i flera decennier. För koppar har den genomsnittliga halten minskat från 1.6% år 1990 till under
0.6% i dag, vilket tvingar gruvbolag att bryta och bearbeta mer berg för samma mängd metall. Vi tillhandahåller högpresterande
utrustning som kompenserar för produktivitetsförluster samt digitala lösningar som optimerar hela flödet i gruvan – från prospektering
till transport. Dessutom erbjuder vi prospekteringsutrustning och lösningar som hjälper gruvbolag att hitta nya fyndigheter och att
utvinna befi
 ntliga fyndigheter på ett mer produktivt sätt. Vår teknologi gör det möjligt för kunderna att bryta både djupare och
smartare.
Utmaning 3 – Skifte mot gruvdrift under jord
Andelen underjordsbrytning ökar, särskilt för koppar. I dag sker cirka 25% av den globala kopparbrytningen under jord, och denna
andel förväntas stiga till 30% till år 2030. Gruvorna blir också allt djupare, i genomsnitt 30 meter per år, vilket ökar komplexiteten och
säkerhetsriskerna. Epiroc har en stark global position inom utrustning för underjordsbrytning och, i kombination med våra
automationslösningar, kollisionsundvikningssystem och eldrivna maskiner, gynnas vi av trenden mot mer underjordisk gruvdrift,
eftersom våra lösningar förbättrar säkerheten, minskar ventilationskostnaderna och möjliggör effektiv drift.
Utmaning 4 - Kostnader och utrymmesbegränsningar
Stadsbyggnads‑ och nedmonteringsprojekt blir alltmer komplexa. Begränsat utrymme, strikta buller‑ och utsläppsregler samt
behovet av att minimera störningar för närliggande samhällen skapar ett hårt tryck på entreprenörer. Samtidigt måste de säkerställa
arbetarnas säkerhet, minska utsläppen och hantera ekonomiska svängningar och osäkerhet på marknaden. Dessa begränsningar
omformar branschen och driver en tydlig trend mot färre och mindre grävmaskiner samt mångsidiga specialtillbehör.
Skärpta buller‑ och utsläppsrestriktioner gör traditionell dieseldriven infrastruktur‑borrutrustning mindre hållbar, medan batteridrivna
maskiner möjliggör nollutsläppsprestanda och avsevärt lägre ljudnivåer, vilket gör det möjligt att arbeta i känsliga områden och under
längre arbetspass. Tiltrotatorer, som lades till Epirocs portfölj genom förvärvet av ACB+ år 2024, ökar effektiviteten ytterligare genom
att minska maskinrörelser och förbättra säkerheten, och deras användning ökar stadigt.
Epiroc är unikt positionerat för att omvandla dessa utmaningar till möjligheter. Våra innovativa lösningar – inklusive tillbehör,
tiltrotatorer och batterielektriska borriggar – är utformade för urbana miljöer där utrymmet är begränsat och hållbarhet är ett absolut
krav.
Hållbarhet
Säkerhet, minskade utsläpp, lägre bullernivåer, minskad vattenförbrukning, mänskliga rättigheter och affärsetik är viktiga prioriteringar
för både våra kunder och Epiroc. Andra starka trender är nedmontering och återvinning (urban mining) samt andra cirkulära lösningar.
Säkerhet erkänns i allt högre grad som en icke‑förhandlingsbar prioritet inom både gruv‑ och infrastruktursektorn, drivet av striktare
regler och ökande kundkrav. Dödsfall och skador ligger fortfarande på en alltför hög nivå, vilket skapar en stark efterfrågan på
avancerade säkerhetsteknologier såsom automation, digital övervakning och system för att undvika kollisioner. De globala
investeringarna i säkerhetslösningar ökar snabbt, och marknaderna för uppkopplad utrustning och IoT‑baserad (Internet of Things)
övervakning förväntas växa med tvåsiffriga tillväxttal..
Prioriteringen mot allt mer hållbara verksamheter ligger helt i linje med Epirocs innovationsstrategi, där automation, elektri
 fiering och
digitalisering inte bara ökar produktiviteten utan också avlägsnar personal från farliga miljöer.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 22 =====

Investment case del 3 -
Vi påskyndar produktivitets- och
hållbarhetstransformationen i vår bransch
Vi sätter ribban högt när det gäller prestanda. Varje innovation vi levererar är utformad för att maximera
produktivitet, förbättra säkerhet och minimera miljöpåverkan.
Vi utvecklar innovationer för framtidens gruv- och infrastrukturindustri
Innovation 
 finns i vårt DNA och vi investerar kraftigt i forskning och utveckling för att påskynda framstegen. Genom att främja en kultur
av kreativitet och arbeta nära kunder, leverantörer och partners strävar vi efter att utveckla innovationer som skapar verkligt värde.
Sedan vi blev ett självständigt bolag 2018 har vi varit pionjärer inom storskalig automation för blandade flottor, introducerat ett
komplett elektri fieringserbjudande som går längre än maskiner och omfattar laddstationer, elektrisk infrastruktur och
servicekomponenter, samt utvecklat en full uppsättning digitala lösningar som möjliggör framtidens gruva. Vårt ledarskap inom
säkerhet stärker ytterligare vår position som en betrodd partner.
Maximera innovation
Intern FoU
(Forskning & Utveckling)
Vi fokuserar vår interna
forskning och utveckling på
kärnlösningar och
kärnkomponenter.
3.2%
FoU-kostnader av intäkter
Samarbeten för
framgång
Vi samutvecklar med kunder,
universitet och branschpartners
och omvandlar gemensamma
insikter till ledande lösningar.
Leverantörsinnovation
Inköpt material står för omkring 75 % av våra
produktkostnader. Genom att arbeta med starka
globala leverantörer säkerställer vi en konsekvent
kvalitet och hög driftsäkerhet.
Förvärv för att öka takten
Vi stärker vårt ledarskap genom att förvärva företag
som kompletterar och utökar våra innovationsförmågor.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 23 =====

Intern FoU
Innovation är kärnan i Epirocs lönsamma tillväxtstrategi. Med mer än 2 000 FoU‑ingenjörer världen över, motsvarande 11% av vår
arbetsstyrka, dedikerar vi omfattande expertis åt att utveckla lösningar som stärker produktivitet, säkerhet och hållbarhet för våra
kunder. Vår metod är genomtänkt: vi tillverkar kritiska kärnkomponenter internt för att säkerställa kvalitet och driftsäkerhet, samtidigt
som vi använder leverantörer för specialiserade delar. Denna balans ger oss effektivitet, 
 flexibilitet och förmågan att snabbt skala
innovation. Epiroc är ett pålitligt val för gruv- och infrastrukturapplikationer. Vi leder utvecklingen inom de tre omvälvande trender som
formar branschen:
Digitalisering: Levererar realtidsöverblick av tillgångar, datadrivna insikter, kollisionsundvikande system och operativ optimering..
Automation: Möjliggör OEM‑agnostisk automation i stor skala, inklusive lösningar för blandade flottor och trådlösa styrsystem.
Elektrifiering: Stödjer övergången till eldrivna verksamheter genom elfordon i alla former och tillhörande laddinfrastruktur.
Epiroc tillämpar modulariseringsprinciper tidigt i FoU‑fasen för att skapa produkter och lösningar som är effektiva att producera,
enkla att serva och förberedda för framtida teknologiska skiften. Genom att designa utrustning kring standardiserade, utbytbara
moduler säkerställer vi att komplexa system kan monteras, uppgraderas och underhållas med hög hastighet och precision i hela vår
globala verksamhet. På eftermarknaden förenklar standardiserade moduler felsökning, förkortar serviceinsatser och förbättrar
tillgången på reservdelar, vilket i slutändan ökar drifttiden och minskar den totala ägandekostnaden för våra kunder.
Artificiell intelligens förändrar hur vi arbetar med innovation, och på Epiroc betraktas AI som en företagsövergripande transformation
som integreras i vår ambition att leverera säkrare, mer effektiva och hållbara lösningar. Inom ingenjörsarbete och FoU förbättrar
AI‑verktyg designarbete, diagnostik, dokumentation och beslutsstöd. Dessa verktyg ökar effektiviteten och kvaliteten, och gör det
möjligt för våra team att fokusera på arbete med högre värde samtidigt som utvecklingscyklerna förkortas. Vi investerar i att höja
kompetensen hos våra ingenjörer genom strukturerad utbildning i AI‑assisterade arbets
 flöden. Under de kommande åren kommer nya
rollprofi ler att växa fram inom områden som datafärdighet, automationsövervakning, digital produktutveckling och samarbete mellan
människa och maskin, vilket ytterligare stärker vårt innovationsledarskap.
Leverantörsinnovation
Vi utnyttjar ett globalt nätverk av mer än 3 000 betydande leverantörer, vilket säkerställer tillgång till de bästa komponenterna
samtidigt som vi bibehåller flexibilitet och motståndskraft. Ungefär 75% av våra produktkostnader kommer från inköpta material och
komponenter. Våra kärnkomponenter utvecklas och tillverkas internt för att garantera kvalitet och tillförlitlighet.
Våra leverantörer är innovationspartners, vilket innebär att en del av våra leverantörskostnader inkluderar teknologiska framsteg. Detta
samarbetsinriktade arbetssätt påskyndar innovation samtidigt som det optimerar kostnadseffektiviteten.
Vår breda leverantörsbas i flera länder minskar dessutom beroendet av en enskild region, vilket hjälper oss att hantera geopolitiska
risker såsom tullar, handelsrestriktioner och störningar i leverantörskedjan. Genom att diversi fiera våra inköp och upprätthålla starka
relationer globalt säkerställer vi kontinuitet och konkurrenskraft.
Forsknings- och utvecklingskostnader
1 172
1 438
1 930
2 282
1 966
3.0 2.9
3.2
3.6
3.2
Forsknings- och utvecklingskostnader, MSEK
Forsknings- och utvecklingskostnader i % av intäkter
2021 2022 2023 2024 2025
År 2025 investerade vi 3.2% (3.6) av våra årliga intäkter i forskning och utveckling. Den
absoluta merparten av dessa investeringar avsåg utrustning, vilket står för 34% (34) av
våra intäkter. I absoluta tal uppgick FoU‑investeringarna till MSEK 1 966, jämfört med
MSEK 2 282 år 2024. Det är värt att notera att MSEK 302 av FoU‑kostnaden för 2024
hänförde sig till en nedskrivning av immateriella tillgångar från förvärv.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 24 =====

Samarbeten för framgång
Vi tror på partnerskap och formar framtidens gruv- och infrastrukturindustri genom samarbeten som driver automation, elektri fiering
och digitalisering. Under 2025 gjorde vi betydande framsteg inom dessa områden.
Automation: Vi skapar världens största OEM-agnostiska autonoma gruva tillsammans med Hancock Iron Ores Roy Hill i Australien –
en unik bedrift som förbättrar säkerhet och produktivitet i stor skala och bevisar att öppen autonomi fungerar för blandade flottor.
Utöver Roy Hill, som är en dagbrottsgruva, arbetar vi även med automation för blandad flotta under jord. Till exempel vid Newmont
Cadia, där vi demonstrerar OEM-agnostisk styrning av lastare och hjälputrustning.
Digitalisering: Vi leder en av de största implementeringarna av kollisionsundvikande system (CAS) inom den globala gruvindustrin.
Hindustan Zinc rullar ut vårt avancerade CAS i alla sina underjordsgruvor i Indien, vilket minskar olycksrisken i miljöer med hög trafi k.
Elektrifiering: Tillsammans med ABB och Boliden implementerar vi den första storskaliga underjordiska trolley‑integrationen på en 5
km ramp i Kristineberggruvan i Sverige, vilket möjliggör utsläppsfria ramptransporter och sänker ventilationskostnaderna. Vi
samarbetade också med Capital Limited för att demonstrera batterielektrisk ovanjordsborrning med SmartROC D65 BE, vilket bevisar
att BEV‑teknik fungerar även utanför underjordsgruvor. Laddning är avgörande för BEV:s, och genom vårt CharIN‑medlemskap främjar
vi OEM‑agnostiska standarder (CCS/MCS) för att säkerställa interoperabilitet och skalbarhet.
Samarbeten inom automation, digitalisering och/eller elektri fiering: Vi är särskilt stolta över vårt samarbete med Fortescue för att
implementera en autonom och elektrisk flotta på omkring 50 ovanjordsborriggar, vilket sätter en ny standard för elektrifierad autonomi
i storskalig gruvdrift och innebär betydande minskningar av CO₂-utsläpp.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 25 =====

Förvärv för att öka takten
Förvärv gör det möjligt för oss att accelerera tillväxten och säkra ledande positioner inom nischer där organisk utveckling skulle ta för
lång tid.
Viktiga kriterier:
1. Målet måste vara attraktivt utifrån sina egna meriter. Det ska vara välskött, ha värdefulla produkter, en stark kultur och stödjas av
långsiktigt gynnsamma trender inom attraktiva nischer.
2. Det måste finnas en tydlig strategisk passform och synergier med Epiroc, inklusive kulturell samstämmighet.
3. Förvärvet ska ge Epiroc en ledande marknadsposition eller en tydlig strategi för att uppnå den.
Många av våra senaste förvärv stärker vår kompetens inom automation, digitalisering och elektri fiering, utökar vårt erbjudande och
driver vår FoU framåt. Vi genomför också kompletterande förvärv inom nischer eller geografi er där vi söker exponering.
Förvärv under 2025
I april 2025 förvärvade Epiroc den återstående andelen på 47% i Radlink, en australisk ledare inom lösningar för gruvkommunikation,
vilket ökade ägandet till 100%. Med cirka 415 anställda och en årlig omsättning på omkring MSEK 1 330 tillhandahåller Radlink trådlösa
kommunikationsnätverk och LTE/5G‑infrastruktur som är avgörande för automation och digitalisering. Detta förvärv stärker Epirocs
position inom uppdragskritisk uppkoppling — en central möjliggörare för autonoma 
 flottor och elektrifierade verksamheter — och
accelererar vår strategi att leverera säkrare, mer produktiva och hållbara gruvlösningar..
Förvärv
Datum
förvärvet
slutfördes Förvärv Segment Intäktsström Intäkter, MSEK Antal anställda
2 apr 2025 Radlink (återståene del) Equipment & Service Service NA NA
4 sep 2024 ACB+ Tools & Attachments T&A 325 140
3 juli 2024 ASI Mining (återstående del) Equipment & Service Equipment (Underground) 300 49
17 juni 2024 Yieldpoint Tools & Attachments T&A NA 10
3 maj 2024 Weco Proprietary Limited Equipment & Service Service 90 80
1 apr 2024 Stanley Infrastructure Tools & Attachments T&A 4 725 1 380
Förvärv, årliga intäkter
1 137
2 385 2 400
5 440
0
Årliga intäkter, MSEK, vid tidpunkten för genomförda förvärv
2021 2022 2023 2024 2025
Ett av Radlinks telekommunikationstorn
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 26 =====

Trend: Digitalisering
Digitalisering förändrar vår industri och möjliggör verksamheter som är säkrare, effektivare och mer
hållbara. Genom att koppla samman utrustning, människor och data hjälper vi kunder att frigöra nya
nivåer av prestanda. Vår strategi är OEM-agnostisk, vilket innebär att våra lösningar fungerar sömlöst med
alla typer av maskiner, oavsett tillverkare. Denna 
 flexibilitet ger kunderna friheten att optimera hela sin
maskinpark utan begränsningar.
Hur digitaliseringen påskyndar produktivitets- och hållbarhetsomvandlingen
Ökad säkerhet genom kortare utrymningstid.
Ger insikter och full kontroll över flotta, utrustning och medarbetare.
Förbättrar gruvplanering, minskar trafikstockning och optimerar gruvproduktionsplaner. med kontinuerliga återkopplingsslingor.
Ökar tillförlitligheten genom prediktivt underhåll och övervakning av utrustningens hälsotillstånd.
Mäter miljöpåverkan i realtid (CO₂e, vatten) och möjliggör ventilation vid behov.
Stödjer elektrifiering och energieffektivitet för säker, koldioxidsnål gruvdrift.
Stödja kunder genom hela deras produktionsfl öde
Gruv- och byggarbetsplatser blir allt mer komplexa. De blir djupare, bredare och trängre och involverar otaliga maskiner och
människor. För att hantera denna komplexitet behöver kunderna realtidsinformation för att fatta smartare beslut och optimera
processer. Epirocs breda portfölj av digitala verktyg och erbjudanden täcker hela värdekedjan: från digital infrastruktur och
dataintegrationsplattformar till design- och planeringssystem, processoptimering och fullständig fordonsautomatisering – inklusive
blandade flottor. Den omfattar även avancerade digitala säkerhetslösningar.
Vårt mål är att stödja kunder genom hela deras produktions
 flöde. Inom gruvdrift innebär det: fullt automatiserat från brytning till hamn.
Efterfrågan på digitala lösningar ökar i takt med att säkerhet, hållbarhet och produktivitet fortsätter att vara högsta prioritet.
Uppkoppling: den digitala ryggraden
Högkvalitativ uppkoppling är grunden för automation, digitalisering och elektri fiering inom gruv- och infrastrukturverksamhet. Med
vårt OEM-agnostiska angreppssätt levererar Epiroc verksamhetskritiska nätverks- och infrastrukturlösningar såsom privat LTE/4G/5G,
digitala komradiosystem, Wi‑Fi och hybridsystem för strömförsörjning – för användning både ovan jord och under jord.
Under 2025 stärkte vi våra kapaciteter genom att förvärva den återstående delen i Radlink, Australiens ledande leverantör av
gruvuppkoppling. Denna milstolpe utökar vår förmåga att designa, leverera och stödja storskaliga uppkopplingsprojekt och
säkerställer att våra kunder har den robusta ‘data highway’ som krävs för autonoma flottor, realtidssäkerhetssystem och
batterielektriska verksamheter – även i de mest avlägsna miljöerna.
Intäkter från uppkoppling är i första hand projektbaserade och kan variera kraftigt, men god uppkoppling bör ses som en avgörande
möjliggörare. Genom att standardisera lösningar, samarbeta regionalt och paketera dem med våra automations- och
säkerhetserbjudanden förbättrar vi lönsamhet och skalbarhet och hjälper våra kunder att påskynda sin digitala transformation.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 27 =====

Skydd: de högsta säkerhetsstandarderna i branschen
Epiroc fortsätter att vara engagerat i att förändra säkerhetsstandarderna i gruv- och byggmiljöer världen över. Dessa platser är
komplexa, vilket gör det svårt att hålla reda på människor och utrustning, men detta är avgörande både för säkerhet och produktivitet.
Genom avancerad digitalisering kan kunder uppnå säkrare verksamhet samtidigt som effektiviteten förbättras.
Gruvdrift omfattar tusentals platser och miljontals arbetare globalt. Enligt Europeiska kommissionen beräknas cirka 40 miljoner
människor arbeta inom storskalig gruvdrift, vilket motsvarar ungefär 1% av världens arbetskraft. De 
 flesta gruvor saknar fortfarande
system som visar var människor eller maskiner befi nner sig. Epiroc åtgärdar detta genom lösningar som ger realtidsbaserad
situationsmedvetenhet för alla mobila maskiner och all personal. Vid nödsituationer kan våra system vägleda arbetare till närmaste
utgång eller räddningskammare och minska utrymningstiden med upp till 50%.
Epirocs Titan Collision Avoidance System (CAS) uppfyller de högsta standarderna för kollisionsundvikande system och möter EMESRT
Level 9‑kraven. När det kombineras med vårt smarta Onboard‑system får kunderna ett heltäckande skydd för alla maskiner och alla
gruvmiljöer. Dessa innovationer implementeras redan globalt, inklusive ett stort partnerskap med Hindustan Zinc, som 2025 beslutade
att införa CAS i samtliga sina underjordsgruvor i Indien, vilket demonstrerar Epirocs roll i att driva den digitala säkerhetsomställningen
världen över.
Planera, driva och underhålla: driva effektivitet och hållbarhet genom digital intelligens
Effektiv planering är avgörande för produktivitet, men utan korrekta data i realtid blir det svårt i snabbt föränderliga miljöer. Epirocs
lösningar för Planera, Driva och Underhålla integrerar data från 
 flera system och gör det möjligt för kunder att optimera verksamheten
och följa upp resultat med hög precision. Digitala gruvplaner och produktionsscheman gör att produktionen kan justeras dynamiskt.
Lösningarna omfattar bland annat planering i realtid, tunnelintelligens, situationsmedvetenhet, ventilation vid behov, borrspårning och
skiftstöd. Kunder har nått produktionsökningar på upp till 8%, vilket tydligt visar värdet av digitalisering.
Under 2025 stärkte vi vårt erbjudande ytterligare. Mobilaris Tunneling Intelligence utvecklades till ett kraftfullt beslutsstödsystem som
samlar planeringsdata, framdrift och spårning av personal och utrustning i en plattform. Med funktioner som positionering i realtid,
CO₂e‑loggning och ventilation vid behov hjälpte vi kunder att minska miljöpåverkan och öka säkerheten. Lösningen användes bland
annat i Rogfast i Norge, världens längsta och djupaste undervattenstunnel, där realtidsvisualisering och rapportering stödde komplexa
verksamheter.
Vi lanserade även Total Tunneling på Bauma 2025, ett helhetserbjudande som kombinerar automation, elektri
 fiering, digitala lösningar
och optimerad ventilation. Intresset var stort, med större order i Chile och Ghana för Fleet+ ShiftGoals och Asset Health Information
Service. Sammantaget visar resultaten att digitalisering, med relativt små investeringar, kan frigöra betydande kundvärden.
Epiroc erbjuder den högsta nivån av system för att undvika kollisioner för säkrare gruvdrift.
Nivå för undvikande av kollisioner 9: Ingripande
Om operatören inte agerar kommer systmet att 
ta kontroll över fordonet
Nivå 8: Rådgivande
Operatören kommer att uppmanas 
att sakna ner eller stanna
Nivå 7: Varning
Operatören 
kommer att varnas
Nivå 1–6
Grundläggande
system 
levererade
100+ 
system 
levererade
3 050 
Under 2025 fick Epiroc en order värd MSEK 115 från
Asante Gold på underjordstruckar, lastare och borriggar i
Ghana. Utöver utrustningsordern valde Asante Gold även
en digital lösning för situationsmedvetenhet som
möjliggör spårning av maskiner i realtid och levererar
produktionsdata nästan i realtid.
Epiroc samarbetar med Hindustan Zinc för att införa
digitala, OEM-agnostiska kollisionsundvikande system i
fem underjordsgruvor i Indien. Systemen stärker
säkerheten under jord genom att automatiskt upptäcka
potentiella kollisioner och ingripa när det behövs,
samtidigt som de stödjer drift i blandade 
 flottor.
Epirocs Tunneling Intelligence är en digital analyslösning
som använder driftdata i realtid för att stödja en säkrare
och mer effektiv tunnelutveckling, och som ger
handlingsbara insikter för att förbättra produktivitet och
borrprecision.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 28 =====

Trend: Automation
Epiroc har en marknadsledande position inom automation och autonom drift för blandade flottor inom
borrning, lastning och transport. Alla våra automationslösningar syftar till att öka produktiviteten och
förbättra säkerheten genom att flytta operatörer från farliga områden och möjliggöra kontinuerlig drift.
Vid årets slut har Epiroc levererat mjukvara till mer än 3 900 (3 450) förarlösa gruvfordon globalt, en
ökning med 13% jämfört med föregående år, inklusive last-/transport
 flottor, borriggar och
teleremotesystem.
Hur automation påskyndar produktivitets- och hållbarhetsomvandlingen
Skydda människor genom att hålla operatörer borta från farliga områden och möjliggöra fjärrstyrd eller autonom kontroll.
Öka produktionsresultatet och precisionen genom automatiserad och/eller autonom borrning och transport.
Minska energiförbrukningen och CO₂e‑utsläppen genom automatiserad hastighetsstyrning, optimerade rutter och integration med elektrifierade flottor.
Sänka den totala ägandekostnaden genom att minimera stillestånd, förbättra nyttjandegraden av tillgångar och möjliggöra prediktivt underhåll.
Förbättra interoperabiliteten med OEM‑agnostiska lösningar som gör det möjligt för blandade flottor att arbeta tillsammans.
Marknadsledande och leverantörsoberoende lösningar
Vår automationsmetod är leverantörsoberoende och utformad för interoperabilitet. Detta innebär att kunder kan integrera automation i
blandade flottor, befi ntlig utrustning och befintliga partners, och därmed undvika inlåsning hos en enskild leverantör. I dag är Epirocs
automationslösningar för blandade flottor installerade på platser världen över och fortsätter att växa i snabb takt. Det finns olika nivåer
av automation:
Förarassistans och fjärrstyrning: Grundläggande lösningar som gör det möjligt för operatörer att styra maskiner på säkert avstånd,
”inom synhåll.”
Teleremote: Operatörer styr maskiner med hjälp av kameror och sensorer, från vilken plats som helst i världen med uppkoppling.
Automation för flera maskiner: Möjliggör högprecisionsstyrning och centraliserad kontroll av hela flottor, inklusive maskiner från
olika tillverkare.
Fullt autonomt: Den mest avancerade nivån, där maskiner arbetar helt autonomt. Våra Rig Control Systems och vårt
blandflottsprojekt i Roy Hill‑gruvan är exempel på denna kapacitet.
Under 2025 nådde Epiroc nya milstolpar med rekordstora order, inklusive sitt största kontrakt någonsin – SEK 2.2 miljarder – för
autonom och batterielektrisk utrustning i Australien, samt en betydande order på MSEK 235 i Chile för avancerade gruvtruckar och
banbrytande digitala lösningar.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 29 =====

Skapandet av världens största autonoma och förarlösa gruva med blandad flotta
Epirocs verksamhet med blandad flotta
3 900+ förarlösa maskiner +13% jämfört med 2024
Autonom lastning/transport
Epiroc‑utrustning som är helt autonom i drift samt annan
leverantörs utrustning som har Epirocs fullt autonoma
för
 flyttningsmöjligheter.
Autonoma borriggar
Främst Epiroc‑utrustning som är autonom i drift, men som i
vissa fall behöver operatör för för flyttning mellan olika
områden.
Teleremote
Fjärrstyrd utrustning (Epiroc och andra maskintillverkare),
både ovan och under jord, med hjälp av kameror och
monitorer.
       
Blandad        
flotta        
autonom         
lastning/transport     
       
1 250+     
       
Blandad fl otta        
automatiserade borriggar     
       
1 200+     
       
Blandad fl otta teleremote     
       
1 450+     
2020-2022: Automationspartnerskap etablerat
Epiroc, tillsammans med ASI Mining, tecknar ett avtal med Roy
Hill för att påbörja automatiseringen av dess flotta av gruvtruckar.
Detta markerar starten på en långsiktig omvandling från
bemannad drift till ett OEM‑agnostiskt autonomt
transportssystem, utformat för att fungera över blandade
gruvtruckmärken och befi ntliga tillgångar.
De första gruvtruckarna konverteras och körs autonomt i
kontrollerade produktionszoner. Projektet validerar
interoperabilitet, säkerhetssystem och dygnet‑runt‑drift i
autonomt läge och visar att en tredjeparts (OEM‑agnostisk)
autonomilösning kan fungera i stor skala i en aktiv
järnmalmsgruva.
2023: Övergång till fullskalig implementering
Epiroc säkrar sin största automationsorder någonsin, MSEK 500,
vilket bekräftar Roy Hills åtagande att bygga världens största
enskilda autonoma gruva. Denna milstolpe innebär en formell
övergång från stegvis utrullning till implementering i industriell
skala och omfattar dussintals gruvtruckar från 
 flera olika
OEM‑leverantörer.
Roy Hill går in i projektets slutskede och övergår från pilotdrift till
utrullning i hela gruvan. Autonom transport expanderar bortom
testning, med produktionsnivåprestanda, kontinuerlig drift och
planer på att skala upp till att omfatta hela truck flottan.
2024–2025: Autonomi i hela flottan och operativ mognad
Den autonoma driften expanderar snabbt för gruvtruckar med
hjälp av Epirocs LinkOA‑system. De autonoma truckarna samlar
på sig miljontals körda kilometer och hundratals miljoner ton
transporterade laster, vilket demonstrerar tillförlitlighet, säkerhet
och produktivitet i en skala som saknar motstycke.
Oktober 2025: Global milstolpe uppnådd
Epiroc och Hancock Iron Ore meddelar att Roy Hill har blivit
världens största helt OEM‑agnostiska autonoma gruva.
Merparten av transport
 flottan körs förarlöst, vilket etablerar en ny
global standard för leverantörsoberoende automatisering av
gruvor i stor skala, med fullt färdigställande av projektet i slutet
av 2025.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 30 =====

Trend: Elektrifiering
Det finns tydliga fördelar för våra kunder att investera i elektrisk utrustning. Det förbättrar medarbetarnas
hälsa, sparar ventilationskostnader i underjordiska verksamheter och minskar utsläppen av växthusgaser.
Dessutom överträffar vår eldrivna utrustning produktiviteten hos motsvarande dieseldrivna maskiner. Vi
strävar efter att vara våra kunders partner när det gäller fullständig elektri fiering av deras flottor. Vi
erbjuder eldrivna maskiner, avancerade batterilösningar, laddningssystem och komplett
elektrifieringsinfrastruktur.
Hur elektri fiering accelererar produktivitet och hållbarhet
Förbättrar maskinprestandan för högre produktivitet.
Skyddar människor genom att minska exponeringen från avgaser, buller och värme.
Minskar CO₂e‑utsläpp genom att eliminera eller reducera dieselförbrukning.
Minskar energiförbrukning och driftskostnader relaterade till ventilation.
Gör att kostsamma investeringar i ventilation undviks.
Möjliggör efterlevnad av ny lagstiftning, regler och standarder.
Hög ambition och goda framsteg
Epiroc har en lång historia inom elektri fiering. Våra underjordsriggar har varit kabeldrivna i årtionden, och stora rotationsborriggar var
faktiskt eldrivna redan på 1960‑talet. År 2012 testade vi vår första batterielektriska lastare och 2016 lanserade vi våra första helt
batteridrivna maskiner. Sedan dess har vi installerat BEV‑utrustning på över 40 platser globalt, byggt upp bred kompetens och
etablerat Epiroc som en ledare inom batterisäkerhet och tillförlitlighet.
Elektrifieringstrenden fortsätter att accelerera, och vår ambition är tydlig: att erbjuda ett komplett sortiment av utsläppsfria produkter
till 2030. Vid utgången av 2025 fanns 43% (42) av flottan tillgänglig som utsläppsfria alternativ. Elektrifiering stod för 3.8% av intäkterna,
något lägre än 4.2% under 2024. I takt med att antalet BEV ökar skapas också goda möjligheter för eftermarknad. Alla BEV levereras
med serviceavtal, många med utökade premiumtjänster som Battery‑as‑a‑Service (BaaS) och Battery‑with‑Service (BwS). Vi ser
fortsatt tillväxt både inom elektriska maskiner och inom elektrisk infrastruktur, som blir allt viktigare när våra kunders el flottor växer.
Samarbete är fortsatt en central del av vår innovationsresa. Under 2025 arrangerade vi Voice‑of‑Customer‑aktiviteter i Kanada, Future
Tech Days i Sverige tillsammans med Boliden och ABB samt kunddagar i Australien. Dessa forum visade upp nästa generations
lösningar – inklusive Minetruck MT66 S eDrive och gruvtruckar med trolleylösning – och säkerställer att vår teknik möter kundernas
faktiska behov och påskyndar implementering.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 31 =====

I dag tar Epiroc ett helhetsgrepp om elektrifiering, från elektriska maskiner, avancerade batterisystem och laddningsinnovationer till
infrastruktur, kompletterat med OEM‑agnostiska lösningar och möjlighet till fullskalig flottelektrifiering. Tillsammans positionerar dessa
satsningar Epiroc som en drivande kraft i omställningen mot en framtid där elektri fiering är det naturliga valet för gruvnäringen och
angränsande segment.
Produktivitetshöjande utrustning
Vi vet att våra kunder delar vår ambition att minska utsläppen, men vi är också medvetna om att varje gruva är unik och behöver olika
lösningar för att lyckas. Dessutom måste vi säkerställa att vi levererar den mest produktiva och pålitliga maskinen, oavsett energikälla,
och därför erbjuder vi dessa typer av elektriska maskiner:
Kabel-elektrisk utrustning
Högpresterande BEV-maskiner (NMC‑batterier) med universell/standardiserad laddning och termiskt styrsystem
Trolley-elektrisk utrustning
Diesel-elektrisk utrustning (hybrid)
Motorer kompatibla med HVO‑förnybar diesel
.......och vi utforskar kontinuerligt fler lösningar.
Robusta och säkra
elektrifieringslösningar
Vår eldrivna utrustning är konstruerad för att leverera
topprestanda med högre produktivitet än dieseldrivna
motsvarigheter. Vi använder en mångsidig, energikälleneutral
plattform som kan utrustas med en dieselmotor, ett
dieselaggregat eller ett batteri beroende på applikation. Detta
innebär att vi kan producera våra BEV:s på samma
produktionsanläggningar som vår övriga utrustning.
Våra BEV:s och batterier är konstruerade med säkerhet i fokus,
och varje enskild del av batteriet kan övervakas och styras
separat. Den stabila och robusta designen innebär att de lämpar
sig för alla typer av drift i krävande miljöer – både under jord och
ovan jord. Batterierna kan användas i både Epirocs och andra
tillverkares utrustning.
Vi använder NMC‑batterikemi för hög energitäthet, lång räckvidd
och stark prestanda. Batterisystemet stödjer både
ombordladdning och snabb, effektiv batteribytesfunktion för att
hålla maskinerna i drift med minimala stillestånd. Ett integrerat
termiskt managementsystem säkerställer optimal temperatur,
vilket förbättrar livslängd, laddningseffektivitet och den
övergripande säkerheten.
Vår standardiserade och modulära produktionsmetod bygger
battericeller till moduler, som sedan kombineras till delpaket för
olika maskintyper. Detta accelererar utrullningen av
BEV‑lösningar, stödjer konvertering av fordons
 flottor och
möjliggör effektiv uppskalning när volymerna ökar. Vi erbjuder
även gruvindustrins första CE‑certi fierade batteri som uppfyller
kraven i lågspänningsdirektivet, vilket säkerställer säkerhet och
tillförlitlighet innan produkten släpps på marknaden.
Robusta och säkra batterier
Sedan lanseringen av våra BEV:s 2018 och fram till slutet av 2025
har vi inte haft några olyckor som orsakat personskador. Vi har
haft två brandincidenter, vilka orsakades av översvämning och
felaktig hantering av batterierna och inte av batteriets
konstruktion eller kemi.
Under 2024 fattade ett batteri (av tre på platsen) eld i en
tunnel i Norge. Branden orsakades av översvämning i tunneln
och inte av batteriets konstruktion eller kemi.
Under 2025 fattade ett batteripaket i en sydafrikansk gruva
eld. Det termiska hanteringssystemet, som fungerar som
locket på batterisystemet, hade tagits bort, vilket gjorde att
batteriet exponerades för damm och vatten.
*Generation 2018-2025
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 32 =====

Elektrisk infrastruktur-lösningar
Det handlar dock inte bara om att leverera en banbrytande maskin, utan om att säkerställa att effektbehoven uppfylls. Epiroc
tillhandahåller mångsidiga och skalbara infrastrukturlösningar. Våra OEM‑agnostiska laddare möjliggör laddning av blandade flottor
och bidrar till att sänka den totala ägandekostnaden. Systemet stödjer både batteribyten och ombordladdning, vilket ger kunderna
flexibilitet i sina laddningsstrategier. Laddningsstationer kan installeras på 
 flera nivåer, vilket placerar dem närmare verksamheten för
maximal effektivitet. Vår drive‑through‑design för batteribyten minimerar behovet av utrymme och eliminerar kostsamma schaktningar
som ofta krävs av andra lösningar.
Som svar på kundfeedback har vi utvecklat en gruvanpassad laddningslösning från grunden, utformad för robust tillförlitlighet och
skalbarhet. Detta modulära system kan växa i takt med storleken på fordons
 flottan, samtidigt som det behåller dynamiska
laddningsmöjligheter.
Epiroc följer den globala Combined Charging System‑standarden (CCS) och är en stolt medlem i CharIN, en ledande global
organisation som främjar gemensamma standarder för laddning av batterielektriska fordon (BEV).
Utöver laddning erbjuder vi ett komplett utbud av infrastrukturlösningar som särskiljer Epiroc genom att täcka hela den elektriska
värdekedjan. Vår tydliga fördel ligger i vår förmåga att leverera skräddarsydda lösningar såsom transformatorstationer som för in hög-
och mellanspänning i gruvor, kraftdistributionsutrustning (som exempelvis startutrustning för gruvor) för att driva all elektrisk
utrustning, och till och med en kabelservicetjänst som hjälper kunder att sänka sina totala ägandekostnader (TCO) för skadad
infrastruktur.
Batterier som tjänst
Vi har en rad olika serviceerbjudanden för att skräddarsy vårt stöd efter kundernas behov. Kunden kan till exempel välja att köpa
batterierna eller att köpa sin maskin med Batterier som tjänst (Batteries as a Service/BaaS), en modell som ger alla fördelar med
eldrift utan att kunden själv behöver äga batterierna. BaaS är fortfarande det förstahandsval som de 
 flesta av våra kunder gör, eftersom
det gör att de kan fokusera på resultatet av våra produkter medan vi, med våra certi fierade servicetekniker, säkerställer att tekniken
fungerar. Vi tillhandahåller även tillgång till tekniska uppgraderingar och stöd för återvinning. Genom att äga och hantera batterierna
kan vi optimera användningen och garantera att kunderna alltid har det mest effektiva batteriet tillgängligt. Samtidigt ger detta
förutsägbara intäktsströmmar för Epiroc och stärker långsiktiga partnerskap.
Höjdpunkter inom elektri
 fiering 2025
Vid årets slut översteg vår flotta av elektriska borriggar, lastare och gruvtruckar 600 enheter. 40 gruvor har beställt BEV‑utrustning,
och av de anläggningar som har BEV i drift har mer än 40% lagt ytterligare beställningar. Såvitt vi vet driver Epiroc den största aktiva
flottan av underjordiska BEV globalt. Under 2025 tog vi betydande steg framåt:
Vi lanserade Scooptram ST10 G, vår minsta batterielektriska underjordslastare, designad för smala orter. Med en lastkapacitet på 10
ton, upp till fyra timmars drift per laddning och möjlighet till CCS‑standard snabbladdning kombinerar den flexibilitet med säkerhet.
En Scooptram ST10 G kan minska CO₂e‑utsläppen med upp till 262 ton per år jämfört med en diesellastare.
Den dieselelektriska gruvtrucken Minetruck MT66 S eDrive introducerades på den australiska marknaden och genomgår nu
fälttester tillsammans med Gold Fields. Denna innovation ger upp till 11% högre rampfart och 7% lägre bränsleförbrukning, vilket
kombinerar kostnadseffektiviteten hos diesel med den elektriska prestandan.
Vi utökade också vårt partnerskap med Jama och lade till batterielektriska stenskrotare i vårt produktutbud, vilket möjliggör
integrerade borr‑ och sprängningscykler och utökar kundnyttan globalt.
Ett annat exempel som gör en verkligt positiv skillnad är den elektrifierade ramptransportlösningen i Bolidens Kristineberggruva i
Sverige, ett resultat av vårt samarbete med Boliden och ABB. Jämfört med en dieseldriven motsvarighet har trolleylösningen ökat
produktiviteten med 23%.
Och slutligen inledde vi ett historiskt samarbete med Fortescue för en flotta av helt autonoma och elektriska maskiner för
dagbrottsgruvor, inklusive den kabelelektriska Pit Viper 271 E och den batterielektriska SmartROC D65 BE, för verksamhet i västra
Australien.
Under 2025 tog Epiroc och Boliden elektrifieringen av
gruvdrift ett steg vidare genom att introducera världens
första batterielektriska trolleysystem för gruvtruckar
under jord, vilket minskade utsläppen och ökade
produktiviteten i Bolidens Kristineberggruva i Sverige.
Epiroc strävar efter att bli en global ledare inom
elektrifieringsinfrastruktur för gruvdrift genom att leverera
skalbara hög
  effektsladdningslösningar, energilagring och
nätrelaterade lösningar som möjliggör helt elektriska
verksamheter med minimal påverkan på elnätet.
Vid Assmang Black Rock-gruvan i Sydafrika har vår
BEV‑flotta i full produktion levererat en ökning på 11 % i
ton per timme, samtidigt som ventilationsbehovet har
minskat med 42 % och energikostnaden med 18 %.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 33 =====

Investment case del 4 -
Vi har en hög andel återkommande affärer
Epiroc har ett brett eftermarknadserbjudande som omfattar service, bergborrverktyg, avancerade
markbrytande verktyg, hydrauliska tillbehör, ett brett sortiment av teknikagnostiska och dynamiska
digitala lösningar, utbildning och batterikonvertering med mera. Vi investerar ständigt i att utveckla och
bredda vårt erbjudande för att erbjuda service av högsta kvalitet samt möjliggöra framgångsrik
implementering av nya teknologier såsom automation.
Återkommande affär
Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk och används i krävande miljöer är användningen av förbrukningsvaror och
reservdelar hög. Under 2025 stod eftermarknaden för 66% (66) av intäkterna. Detta inkluderar service och digitalisering, vilka utgjorde
42% (43) av koncernens intäkter, samt Tools & Attachments som stod för 24% (23).
Eftermarknadsintäkterna är både motståndskraftiga och växande och har ökat med i genomsnitt 8% per år sedan 2016. Tillförlitlighet,
produktivitet och tillgänglighet är avgörande för att behålla kunder och utveckla vår verksamhet. Våra kunder litar på att vi levererar de
lösningar de behöver, när de behöver dem. Ungefär 71% (72) av våra medarbetare arbetar inom eftermarknaden, ofta ute hos kunder.
Deras tekniska expertis är avgörande för att säkerställa drifttid och prestanda.
Eftermarknad
66% (66)
av intäkterna 2025
"Eftersom vår utrustning ofta är
verksamhetskritisk och används i krävande
miljöer är användningen av
bådeförbrukningsvaror och reservdelar hög"
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 34 =====

Service
42% av intäkterna 2025
Redovisas i Equipment & Service
Tools & Attachments
24% av intäkterna 2025
'
Reservdelar och komponenter.
Serviceavtal och översyn.
Cirkulära tjänster, inklusive halvtidsservice och
renoveringslösningar för komponenter.
Andra servicelösningar, inklusive
specialkonstruerade lösningar, Live Work
Elimination och utbildning.
Digitala lösningar, öppna och OEM-agnostiska
funktioner, inklusive uppkopplingsmöjligheter,
kollisionsförebyggande system och
automationslösningar
Tools "Verktyg", såsom bergborrverktyg,
verktyg för bergförstärkning och verktyg för
prospekteringsborrning.
Attachments "Tillbehör", såsom
hydraulhammare, saxar och pulveriserare,
betongklippare och -brytare, snabbfästen och
tumgrepp, grävmaskinsgripar,
grävmaskinsmagneter samt markbrytande
verktyg såsom tänder, skär- och läppskydd.
Eftermarknadsintäkter
17 400 17 200
19 895 19 113
20 845
23 821
26 829
24 569
27 328
33 268
39 843 41 828 40 680
Eftermarknadsintäkter, MSEK
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Med ett globalt nätverk av serviceingenjörer och
verkstäder är vi redo att stötta våra kunder när som helst
och var som helst.
Epiroc erbjuder ett komplett utbud av bergborrverktyg.
Exempel är borrkronor, borrstänger, adaptrar samt
lösningar för bergförstärkning såsom bultar och nät för
gruv- och anläggningsarbeten.
Epiroc levererar en av branschens mest omfattande
portföljer av tillbehör för nischade applikationer såsom
bergschaktning, rivning, återvinning och
materialhantering.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 35 =====

Verktyg
Epiroc tillhandahåller ett omfattande sortiment av avancerade bergborrverktyg för tillämpningar både under och ovan jord, inklusive
borrkronor, borrstänger, prospekteringsverktyg och produkter för bergförstärkning – allt kompatibelt med både Epiroc‑utrustning och
andra tillverkares maskiner. Våra verktyg är utvecklade för hållbarhet och effektivitet, vilket möjliggör snabbare borrning, lägre
energiförbrukning, minskad kostnad per meter (CPM) och längre livslängd genom omslipningstjänster.
I takt med att gruvautomation utvecklas har pålitliga borrkronor blivit allt viktigare. Färre manuella ingrepp innebär att prestanda,
drifttid och säkerhet är avgörande. Borrkronor av hög kvalitet minskar oplanerade stopp, begränsar operatörers exponering för
riskfyllda områden och förbättrar produktiviteten. Vår Powerbit X är ett tydligt exempel på detta, med förlängda bytesintervall som
maximerar borrnings
  effektiviteten. År 2025 introducerade vi nästa generations PCD‑borrkronor (polykristallint diamant) som erbjuder
upp till tio gånger längre livslängd än traditionella borrkronor.
Service
Väl utfört underhåll, orginalreservdelar och halvtids-service ökar
produktiviteten och förlänger utrustningens livslängd, vilket
därmed minskar miljöpåverkan och den totala ägandekostnaden.
Vissa kunder förlitar sig på Epiroc‑tekniker på plats dygnet runt,
medan andra sköter sitt eget underhåll och vänder sig till oss för
reservdelar, teknisk rådgivning eller utbildning.
Vi erbjuder en bred portfölj av serviceavtal och produkter,
inklusive komponentrenovering, halvtids‑uppgraderingar,
kostnad‑per‑meter‑avtal och ombyggnadssatser som tillför nya
funktioner såsom uppkoppling och batteridrift. Idag omfattas 31%
(32) av vår utrustning av ett serviceavtal, och vi ser en stark
potential att öka denna andel.
Säkerställa hög tillgänglighet för en äldre
flotta av maskiner
Epiroc har tillhandahållit bergborrutrustning i över hundra år.
Faktum är att den första bergborrmaskinen producerades redan
1905. Vi har en stor maskinpark runt om i världen och tack vare
utrustning av hög kvalitet i kombination med vårt breda
eftermarknads-erbjudande ökar den genomsnittliga åldern på
flottan kontinuerligt. Vid årets slut var den genomsnittliga åldern
på vår utrustnings
 flotta i drift 8.6 (8.4) år och 38% (38) av den var
äldre än tio år. Detta bådar gott för framtida tillväxt inom
eftermarknaden.
För att kunna stödja denna åldrande 
 flotta av maskiner
upprätthåller vi en leveranskedja med globala och regionala
distributionscenter*. Standardiserade order
 flöden förkortar
leveranstider, minskar transportkostnader, optimerar
lagerhållning och förbättrar kassafl
 ödet, samtidigt som de
säkerställer att kunderna har de delar och förbrukningsartiklar de
behöver.
Digitala lösningar
Intäkterna från divisionen Digital Solutions redovisas inom
intäktsströmmen Service. Vårt digitala erbjudande är
branschledande, fungerar över alla maskinvarumärken och
förbättrar produktivitet, säkerhet och hållbarhet. (Se kapitlet
‘Digitalisering’ för mer information.)
*Örebro och Fagersta, Garland i USA, Gent i Belgien, Johannesburg i Sydafrika, Singapore,
Nanjing i Kina, Mississauga i Kanada, Allen i USA och Santiago i Chile.
Epiroc utvecklar, tillverkar och distribuerar det
högkvalitativa och mest kostnadseffektiva
rotationsborrningssystemet för gruvindustrin.
Epiroc Grey line är en serie kostnadseffektiva,
högkvalitativa bergborrningsverktyg som är särskilt
utformade för anläggningsarbeten ovan jord och
täktverksamhet i mindre krävande bergförhållanden, med
fokus på borrningsekonomi (CPM), konsekvent prestanda
och lägre total ägandekostnad.
Med Epirocs Automatic Bit Changer (ABC) kan kunder
genomföra borrbyten med en enda knapptryckning.
Operatörer kan lossa och dra åt skarvar, välja borrkronor
samt lägga till eller ta bort dem utan att lämna
borrkabinens skydd.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 36 =====

Markbrytande verktyg
Inom vårt affärsområde Tools & Attachments tillhandahåller Epiroc avancerade markbrytande verktyg (GET), inklusive gjutna läppar,
tänder och skyddskåpor för gruvskopor och lastare, stödda av digitala lösningar för slitagesövervakning och prediktivt underhåll. Våra
läppar och tänder är konstruerade för styrka och lång livslängd och ger optimal inträngning och material flöde, medan våra proprietära
låssystem säkerställer en säker passform och snabba byten. Modulära komponenter och skyddskåpor förlänger skopornas livslängd
och minskar stilleståndstiden. I kombination med digital övervakning hjälper detta kunder att sänka kostnaden per ton, förbättra
säkerheten och upprätthålla förutsägbar prestanda i krävande gruvmiljöer.
Tillbehör
Epiroc erbjuder en av de mest omfattande portföljerna av
specialtillbehör och snabbfästen för bergschaktning, rivning,
återvinning och materialhantering. Våra lösningar täcker
användningsområden såsom demontering av byggnader och
infrastruktur, borttagning av asfalt och betong, ståls
  skärning,
schaktning, materialseparering och avfallshantering.
Tillbehören är utformade för grävmaskiner och liknande
maskiner och marknadsförs under flera varumärken, vilket ger
kunderna flexibilitet och valmöjligheter. Genom att använda
tillbehör får kunderna ökad mångsidighet och
kostnadseffektivitet. En och samma maskin kan hantera flera
olika applikationer, vilket minskar investeringskostnader,
lagerbehov och miljöavtryck.
Tillbehör spelar en avgörande roll för att möjliggöra ett mer
hållbart samhälle. Förmågan att separera metaller och material
vid rivning stödjer ‘urban mining’, en snabbt växande marknad
som drivs av striktare regelverk och det globala fokuset på
cirkularitet.
Sedan förvärvet av Stanley Infrastructure 2024 har vi avsevärt
stärkt vårt erbjudande med branschledande hydrauliska tillbehör
såsom hammare, saxar, pulveriserare och gripar. Detta förvärv
utökade vår närvaro inom byggnads‑, rivnings‑ och
återvinningsmarknaderna, särskilt i USA, och kompletterar
Epirocs gruvexpertis samtidigt som det skapar en
‘one‑stop‑shop’ för tillbehör.
Med digitalisering kan vi ytterligare förbättra produktivitet,
säkerhet och livscykelhantering för våra tillbehör. Ett exempel är
Epiroc InSite, som lanserades 2025. Det ger kunderna full insyn
och intelligent kontroll över sin verksamhet. Plattformen
sammanför data från blandade 
 flottor i ett och samma system.
Genom att optimera underhåll och planering av
förbrukningsmaterial sänker InSite kostnaden per meter och
förlänger utrustningens livslängd. Dess OEM‑agnostiska design
säkerställer flexibilitet och sömlös integration med befintliga
system. InSite stärker vårt eftermarknadsledarskap och
påskyndar övergången till mer automatiserade, effektiva och
hållbara gruv- och infrastrukturindustrier.
LaBounty, som kom in i Epiroc genom förvärvet av
Stanley Infrastructure, levererar oöverträffad kapkraft och
hållbarhet för stålrivning, skrothantering och tunga
industriella applikationer.
Epiroc InSite™ ger realtidsinsikter om position,
användning och underhållsbehov för en hel blandad
flotta av tillbehör. Oavsett om systemet är
fabriksinstallerat eller redo för eftermontering fungerar
det över ett robust nätverk för sömlös uppkoppling.
Epirocs GET Trakka är ett smart, sensorbaserat system för
gruvdrift som möjliggör realtidsdetektion och lokalisering
av förlorade markbrytande verktyg, såsom tänder och
skyddskåpor, på skopor och lastare. Detta förebygger
kostsamma skador på krossar, minskar stilleståndstiden
och förbättrar säkerheten genom att omedelbart varna
operatörer och hjälpa till att lokalisera de förlorade
komponenterna med en portabel skanner.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 37 =====

Eftermarknadsprodukter som främst används inom gruvdrift
Eftermarknadsprodukter som främst används inom infrastruktur
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 38 =====

Investment case del 5 -
Vi har en väl beprövad affärsmodell
Vi driver en fokuserad och decentraliserad affärsmodell som snabbt anpassar sig till förändrade
marknadsförhållanden. Vår styrka ligger i ett starkt innovationsfokus, en hög andel direktförsäljning, en
motståndskraftig eftermarknad och en 
 flexibel tillverkningsfilosofi. I kombination med ett målmedvetet
arbete för effektivitet gör dessa förmågor att Epiroc kan leverera lönsam tillväxt.
Fokus och decentralisering
Vår decentraliserade organisation, med
rötter tillbaka till 1976, möjliggör snabba
beslut nära kunden. Vi är verksamma
genom två affärsområden, som vardera
ansvarar för 
 flera globala divisioner.
Tvärfunktionella råd inom FoU, inköp
och produktion säkerställer samarbete,
skalfördelar och effektiva processer.
Hög andel direktförsäljning
Vi genererar försäljning i omkring 150
länder, främst genom direktförsäljning
och service, vilket stod för 80% (84) av
intäkterna 2025. Denna modell stärker
kundrelationerna och säkerställer djup
applikationskunskap. I vissa fall, främst
inom tillbehörs‑området, kompletterar
vi direktförsäljningen med distributörer
för att öka räckvidden och effektivt ta
oss in på nya marknader.
AI – påskyndar operationell
excellens
Vi tillämpar AI i hela värdekedjan för att
öka effektiviteten – från
produktrekommendationer och digitala
pass till automatiserad lagerhållning.
Divisionerna driver sitt eget AI‑arbete,
stött av gemensamma standarder från
AI & Data Hub. Vi fortsätter att stärka
AI‑kompetensen genom kontinuerlig
utbildning, EU AI Act‑e‑learning och
regelbundet kunskapsutbyte.
Flexibel tillverkning
Vår tillverkningmodell som binder lite
kapital, kännetecknas av lågt
kapitalbehov och en hög andel inköpta
komponenter, gör att vi kan skala upp
snabbt när efterfrågan förändras. Cirka
75% av produktkostnaden kommer från
externt anskaffade komponenter,
medan 25% utgörs av
egenproducerade kärnkomponenter
och montering. Genom modulariserad
design påskyndar vi monteringen,
förenklar uppgraderingar och
effektiviserar service och underhåll.
Maximera innovation
Innovation är avgörande för Epirocs
framgång. Vi utvecklar lösningar som
adresserar kundernas utmaningar och
driver utvecklingen inom automation,
elektrifiering och digitalisering.
Samarbetet mellan inköp, service och
FoU säkerställer att vi levererar
produkter som förenar prestanda,
säkerhet och hållbarhet.
Se kapitlet ”Vi påskyndar produktivitets
och hållbarhetstransformationen i vår
bransch”.
Stark eftermarknadsverksamhet
Epiroc har ett brett
eftermarknadserbjudande som
inkluderar service, verktyg och
specialtillbehör. Totalt står
eftermarknaden för 66% (66) av
intäkterna.
Se kapitlet ”Vi har en hög andel
återkommande affärer”.
Under 2025
Vi vidtog åtgärder för att stärka vår motståndskraft, inklusive diversi
 fiering av leveranskedjan, regionala inköp och optimering av
vår geografi ska närvaro för att mildra geopolitiska risker. Vi konsoliderade även utvalda verksamheter för att förbättra effektivitet
och skalbarhet.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 39 =====

Investment case del 6 -
Vår framgång bygger på hållbarhet och en
stark företagskultur
Hållbarhet vägleder oss i allt vi gör och vår innovationsagenda går hand i hand med våra kunders
hållbarhetsagenda. Epiroc har en stark företagskultur med passionerade medarbetare, vilket är vår grund
för att vara en attraktiv arbetsgivare och en högpresterande organisation. Vår kultur är en
konkurrensfördel.
Påskynda transformationen
Tillgång till metaller och mineraler är en förutsättning för att det moderna samhället ska fungera. Våra kunder är avgörande för att
förse samhället med det som behövs för en övergång till en koldioxidsnål ekonomi. Det är dock tydligt att det behöver ske på ett
hållbart sätt. Våra produkter och tjänster, som är inriktade på säkerhet och teknologisk utveckling, är avgörande för våra kunders
framgång, för minskade koldioxidutsläpp i vår branch och för att påskynda hållbarhetstransformationen. Vi har ett brett utbud av
lösningar och tjänster som hjälper våra kunder att förbättra sin säkerhetsprestanda och minska sin miljö‑ och klimatpåverkan.
Automationslösningar, elektri
 fiering, renoveringslösningar av produkter och reservdelar samt service är exempel på detta.
För att bibehålla vårt ledarskap inom innovation samarbetar vi med kunder, leverantörer och branschledare för att utveckla mer
hållbara, säkra och koldioxidsnåla gruv- och infrastruktur
  verksamheter. Genom innovation – särskilt inom automation, digitalisering
och elektrifiering – uppnår vi mätbara säkerhets- och miljövinster.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 40 =====

Integrera hållbarhet
Vi är fast beslutade att integrera hållbarhet i vår strategi och verksamhet. År 2020 satte vi ambitiösa hållbarhetsmål för People and
Planet för 2030, i linje med FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) och Parisavtalet.
Hållbarhet är integrerad i vårt strategiska ramverk, vilket säkerställer att miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning (ESG) ingår i
beslutsprocesserna. Genom den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) har vi identi fierat miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade
påverkningar, risker och möjligheter i vår verksamhet och vår värdekedja. Vårt huvudfokus är att förbättra säkerheten för de som
arbetar i de branscher där vi är verksamma samt att möjliggöra övergången till en koldioxidsnål och cirkulär ekonomi. Som ett globalt
företag är etiska affärsmetoder och respekt för mänskliga rättigheter grundläggande för oss. Vår struktur för bolagsstyrning stödjer
hanteringen av hållbarhet samt säkerställer att hållbarhetsfrågor följs upp och hanteras på organisationens högsta nivåer.
Hållbarhetsstrategier, interna vägledningsverktyg och aktiviteter 
 finns på plats för att nå våra mål.
Vi mäter vår utveckling genom kortsiktiga (1‑års) mål och långsiktiga mål för 2030. Resultaten rapporteras regelbundet till styrelsen
och koncernledningen. Sedan 2021 har hållbarhetsmålen varit en del av de rörliga ersättningsplanerna för alla medlemmar i
koncernledningen, inklusive vår VD och koncernchef. Utfallet för varje medlem är beroende av de konkreta framsteg som görs för att
uppfylla våra hållbarhetsmål för 2030.
Epirocs bidrag till våra kunders minskade koldioxidutsläpp
Illustrationen visar hur våra erbjudanden idag kan bidra till att minska våra kunders CO e‑utsläpp, genom elektrifiering
men också på många andra sätt. Vårt långsiktiga åtagande att erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter,
förbättra energieffektiviteten genom produktutveckling och säkerställa kompatibilitet med HVO‑förnybar diesel är
viktiga delar. Vi har ambitiösa hållbarhetsmål för 2030 om att halvera utsläppen från Scope 1 och 2, från transporter
och från relevanta leverantörer. Det kommer att bidra till lägre uppströms CO e‑utsläpp för våra kunder.
2
2
Digitalisering
Mätning av energiförbrukningen i realtid
möjliggör minskad energiförbrukning,
CO e-utsläpp och optimering av driften.2
Automation
Energieffektivitet genom avancerade
automationslösningar möjliggör
minskad energiförbrukning.
Elektrifiering
En elektri fierad fordonsflotta möjliggör
noll CO e-utsläpp
och energibesparingar tack vare
minskat behov av ventilation.
2
Verksamhet
Åtgärder för energieffektivisering och
övergång till sjöfrakt möjliggör
minskade CO e-utsläpp i kundernas
utsläpp uppströms och lägre inbyggda
utsläpp i produkterna.
2
Eftermarknad
Service
Cirkulära affärsmodeller (batterier som
tjänst, halvtidsservice,
renoveringslösningar, återvinning av
förbrukningsvaror) möjliggör cirkulation
av produkter och material.
Eftermarknad
Tools & Attachments
Tillbehör möjliggör nedmontering och
återvinning av metaller.
Bergborrutrustning, såsom PCD-
borrkronor, möjliggör energibesparingar
och resurseffektivitet.
Markbearbetningsverktyg minskar
bränsleförbrukningen för grävmaskiner i
gruvor.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 41 =====

Miljö
En ansvarsfull användning av resurser är en viktig del av vår strategi. Detta innebär optimerad energianvändning, cirkularitet, minskat
avfall och ökad effektivitet i produkter och verksamheter. Vi har genomfört olika åtgärder för att minimera miljöpåverkan, såsom att
använda förnybara energikällor, förbättra energieffektiviteten och elektri fiera vår utrustning. Genom att nyttja innovativa tekniker bidrar
Epiroc till att minska våra kunders miljöpåverkan.
Omkring två tredjedelar av våra intäkter kommer från eftermarknadsservice och lösningar som bidrar till att förlänga livslängden på vår
utrustning. Med halvtidsservice, eftermontering och användning av återvunnet material behöver vi också mindre jungfruliga material,
vilket i sin tur leder till en mer hållbar resursanvändning och förbättrar cirkulariteten. Halvtidservice kan också omfatta den senaste
tekniken, såsom uppgraderingar inom automation eller elektri
 fiering, vilket ger mätbara hållbarhetsfördelar. Våra automatiserade
ovanjordsborriggar möjliggör mer energieffektiv drift för våra kunder, med minskade CO e‑utsläpp. Våra specialtillbehör, som ofta
används för demontering och återvinning, är också viktiga för att möjliggöra ett mer resurseffektivt användande.
Mer än 80% av våra totala CO e‑utsläpp kommer från användningen av de produkter vi säljer. Vi har därför satt upp ambitiösa mål,
validerade av Science Based Targets initiative (SBTi), för att minska växthusgasutsläppen (GHG) från både vår egen verksamhet och vår
värdekedja. Dessa mål återspeglar vårt åtagande att hantera klimatrelaterade risker och stärka motståndskraften i vår affärsmodell
inför framtida klimatutmaningar. Vi är dock beroende av 
 flera externa faktorer, många bortom vår direkta kontroll, såsom global
utfasning av fossila bränslen, regional klimatpolicy och större marknads‑ och samhällsförändringar. Vi strävar efter att kunna erbjuda
ett komplett utbud av utsläppsfria produkter till 2030. Vi nådde 43% år 2025. Andra lösningar kommer också att behövas för att nå
våra klimatmål, och några exempel illustreras i Epirocs bidrag till våra kunders resa för minskade klimatutsläpp ovan.
Epirocs 2030-mål för People and Planet
Säker, hälsosam, etisk
Säkerhet och hälsa
Inga arbetsrelaterade skador
Balanserad arbetskraft
Fördubbla antalet kvinnor i
operativa roller*
Leva som vi lär
Alla anställda och affärspartners
ska följa vår uppförandekod
Implementera en
bedömningsprocess för
ansvarsfull försäljning
Halvera utsläpp av CO e2
Verksamhet
Halvera CO e-utsläpp i egen
verksamhet**
90% förnybar energi i egen
verksamhet
2
Transport
Halvera CO e-utsläpp från
transporter
2
Produkter
Erbjuda ett komplett utbud
av utsläppsfria*** produkter
Halvera CO e-utsläpp från
sålda maskiner**
2
Leverantörer
Kräva 50% minskning av
CO e-utsläpp från relevanta
leverantörer
2
* Baserat på meriter och kompetens.
** Validerad av Science Based Targets initiative (SBTi). Basåret är 2019.
***Utsläppsfria produkter släpper inte ut avgaser eller andra föroreningar från den inbyggda kraftkällan, även kallat nollutsläpp från avgasröret.
2
2
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 42 =====

2025 har varit ett år med fokus på att vidareutveckla vår omställningsplan. Utöver att ta fram vår koncerngemensamma
omställningsplan har vi även utvecklat divisionsspeci fika omställningsplaner för att förstå vilka våra prioriterade gap är och vilka
åtgärder vi behöver vidta för att nå våra mål. Under 2025 har vi också implementerat ett internt koldioxidpris, vilket framöver kommer
att vägleda våra beslut och investeringar mot alternativ med lägre koldioxidutsläpp. Våra klimatmål för 2030 möjliggör en långsiktig
ambition om nettonoll CO e‑utsläpp till 2050 och går hand i hand med EU:s mål om en klimatneutral ekonomi år 2050.
Samhällsansvar
Kundernas och medarbetarnas säkerhet och hälsa står i centrum för Epirocs strategiska och operativa prioriteringar. Vi har ett mål för
2030 om att inte ha några arbetsrelaterade skador. Omfattande säkerhetsprotokoll och kontinuerliga utbildningsprogram för att främja
en säkerhetskultur i alla verksamheter har införts. Dessutom främjar vi arbetshälsan genom friskvårdsprogram och stödsystem.
Säkerhet är avgörande för våra kunder och vår utrustning är utformad med avancerade säkerhetsfunktioner som skyddar operatörer
och servicetekniker samt minskar olyckor. Med vårt Collision Avoidance System Level 9, som är marknadens högsta nivå av
kollisionsundvikande system, kan vi hjälpa kunder att rädda liv. Epirocs utrullning av batterielektrisk utrustning har också bidragit till
bättre arbetsförhållanden genom att sänka utsläppen inom gruv- och infrastruktursektorerna.
Epirocs framgång drivs av passionerade och kompetenta medarbetare i vår decentraliserade organisation. Alla rekryteringar baseras
fullt ut på meriter och kompetens, där den bästa kandidaten väljs för varje roll. Vi investerar i professionell utveckling genom
omfattande utbildningar, ledarskapsutvecklingsprogram och en inkluderande arbetsplatskultur. Vi är fast beslutna om att främja ett
starkt ledarskap inom organisationen och strävar efter att utveckla en innovationskultur. Våra ledarskapsprogram är utformade för att
ge ledare de färdigheter som krävs för att driva företagets strategiska mål och hållbarhetsinitiativ. Innovationsinitiativet Sustainability
Idea Challenge, som uppmuntrade alla medarbetare att lämna förslag på nya hållbara lösningar, väckte stort intresse och
engagemang i hela organisationen.
Epiroc värdesätter mångfald och inkludering högt och ser det som viktigt för att driva innovation och spegla den globala marknad vi
verkar på. Vi har satt upp ett mål för 2030 om en mer balanserad arbetsstyrka och har infört policys och arbetssätt som främjar en
diversi
 fierad och inkluderande arbetsplats.
2
Epirocs resa mot minskade koldioxidutsläpp fram till i dag: utvalda initiativ
Säkerhet och hälsa för kunder och medarbetare står i fokus för Epirocs strategiska och
operativa prioriteringar. Vi har ett 2030 mål om noll arbetsrelaterade skador.
Omfattande säkerhetsprotokoll och kontinuerliga utbildningsprogram är utformade för att
skapa en säkerhetskultur i hela verksamheten.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 43 =====

Bolagsstyrning
Epiroc har kunder i cirka 150 länder. På alla marknader där vi är verksamma följer vi gällande lagar och regler. Vi driver vår verksamhet
med integritet och upprätthåller höga etiska standarder. Var våra anläggningar, leverantörer och kunder är lokaliserade spelar en
central roll när det gäller att identi fiera risker. Vissa marknader är komplexa och utmanande, och lagar och regler kopplade till miljö,
sociala frågor och bolagsstyrning kan variera avsevärt. Vi har 2030‑mål på plats för att säkerställa att vi upprätthåller våra standarder.
Olika program och processer hjälper oss att bättre förstå var det kan finnas risker för bristande regelefterlevnad i hela vår värdekedja,
även när riskerna ligger bortom vår direkta kontroll
Epiroc har undertecknat FN:s Global Compact och vi införlivar dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter,
miljö och antikorruption i våra policys och vårt arbetssätt. I vår uppförandekod (CoC) har vi åtagit oss att bedriva verksamheten på ett
ansvarsfullt sätt i enlighet med 
 flera internationella standarder, till exempel FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter. Alla Epirocs medarbetare måste följa vår CoC, och våra affärspartners måste följa Epirocs uppförandekod för
affärspartners. Vi har nolltolerans mot korruption. Brott mot CoC, lagar, regler eller koncernens policys kan rapporteras i vårt Speak
Up‑system.
Epiroc tror starkt på respekt för de mänskliga rättigheterna i all vår verksamhet. Vi identi
 fierar och hanterar dessa frågor genom
bedömningsprocessen för ansvarsfull försäljning och en process för ansvarsfulla inköp. Vi har ett nära samarbete med kunder och
leverantörer för att säkerställa att de uppfyller samma etiska standarder. Bolagets robusta efterlevnadsprogram omfattar
riskidenti
 fiering, policyer, utbildningar och digitala verktyg för att hantera efterlevnadsrisker i alla länder där vi bedriver verksamhet.
Genom vårt holistiska förhållningssätt till hållbarhet, innovativ teknik och etiska metoder visar vi ett starkt engagemang för att
påskynda transformationen mot en hållbar och motståndskraftig framtid, i linje med globala hållbarhetsstandarder och för att bidra till
mer hållbara gruv- och infrastruktursektorer.
Sammanfattning av resultat (långsiktiga mål)
Mål för 2030 Basår
Resultat
2025
Målen för hållbar utveckling (SDGs)
Erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter.
Mål: 100% 2021: 35% 43%
Halvera CO e-utsläppen från sålda maskiner (SBTi validerat).
Mål: 3 436 kton 2019: 6 871 6 430
Halvera CO e-utsläppen i egen verksamhet (SBTi validerat).
Mål: 48 kton 2019: 97 55
90% förnybar energi i egen verksamhet.
Mål: 90% 2019: 38% 55%
Halvera CO e-utsläppen från transporter.
Mål: 93 kton 2019: 186 141
Kräva 50% minskning av CO e-utsläpp från relevanta
leverantörer.
Mål: 619 kton
2019: 1 255 1 401
Inga arbetsrelaterade skador.
Mål: TRIFR=0 2019: 6.0 3.9
Fördubbla antalet kvinnor i operativa roller (baserat på merit
och kompetens).
Mål: 22%
2019: 11.2% 15.7%
Säkerställa att alla chefer följer vår uppförandekod.
Mål: 100% 2019: 95% 100%
Säkerställa att alla väsentliga affärspartners följer vår
uppförandekod för affärspartners.
Mål: 100%
2019: 99% 98%
2
2
2
2
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 44 =====

Implementerat en bedömningsprocess för ansvarsfull
försäljning.
Mål: 100%
2022: 40% 100%
Basårsutsläppen för våra CO e‑reduktionsmål har räknats om. Läs mer om vår utveckling och detaljer kring defi nitioner och metoder
i ESRS E1, ESRS S1, ESRS S2, ESRS S3 och ESRS G1.
Övergång från GRI‑standarder till ESRS‑ramverket
Vi har mätt vår hållbarhetsprestanda och externt rapporterat vår utveckling i många år i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI)
och andra frivilliga rapporteringsstandarder. För räkenskapsåret 2025 rapporterar vi i enlighet med det lagstadgade kravet i European
Sustainability Reporting Standards (ESRS), EU:s taxonomiförordning samt UN Global Compact. Hållbarhetsinformation presenteras i
hållbarhetsrapporten.
Annan hållbarhetsinformation, inklusive icke‑väsentliga ämnen, 
 finns på företagets webbplats.
Samhällsengagemang
2
Vatten åt Alla
Tillgång till rent vatten är en mänsklig rättighet. Sedan
1984 har Vatten åt Alla varit Epirocs främsta initiativ för
samhällsengagemang. Det har finansierat projekt som
ger tillgång till rent dricksvatten, sanitet och hygien -
vilket varit särskilt gynnsamt för kvinnor och 
 flickor. De
lokala Vatten åt Alla‑organisationerna undersöker och
väljer partners och vattenprojekt att stödja. Projekten
kan till exempel omfatta att borra eller gräva en brunn,
skydda en naturlig vattenkälla, bygga system för
regnvatteninsamling eller sanitets‑ eller
avloppssystem. Vatten åt Alla drivs på frivillig basis av
anställda inom Epiroc‑ och Atlas Copco‑koncernerna.
Medarbetarnas donationer matchas med dubbla
beloppet av företagen. För mer information, se
www.water4all.org.
Att överbrygga klyftan mellan
gruvindustrin och akademin
Komplexiteten inom gruvdrift har tydliggjort behovet av
att påskynda implementeringen av nya teknologier,
såsom uppkoppling, interoperabilitet, automation,
digitalisering av processer, dataanalys och elektri
 fiering.
För att möta de nya kraven behöver yrkesverksamma i
vår bransch utveckla nya profi ler och färdigheter.
Baserat på dessa utmaningar har Epiroc tagit ett globalt
initiativ för att utveckla gruvutbildning i samarbete med
akademin. En av de mest effektiva modellerna för att
utbilda kvali
 ficerade yrkespersoner är modellen med
företagsprofessurer. 2018 inleddes ett samarbete
mellan Epiroc Iberia och ett universitet och utökades
senare till att omfatta Epiroc Andean Region 2021. Det
formade det globala Epiroc University Hub and
Spokes-nätverket.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 45 =====

Förvaltningsberättelse
Epirocs organisation
Epiroc AB är ett publikt aktiebolag med säte i Nacka, Sverige, med organisationsnummer 556041‑2149. Epiroc har försäljning i cirka
150 länder och kundcenter i cirka 65 länder. Koncernen är organiserad i åtta separata och fokuserade men samtidigt integrerade
divisioner, vilka i sin tur är organiserade i två affärsområden: Equipment & Service samt Tools & Attachments. Koncerngemensamma
funktioner, inklusive koncernledningen, Financial Solutions och stödfunktioner, betjänar hela koncernen. Vid utgången av 2025 hade
Epiroc 53 (56) produktionsenheter i 11 (11) länder. Equipment & Service hade 22 (24) enheter och Tools & Attachments hade 32 (33), där
en enhet betjänade båda segmenten.
Vårt erbjudande och rapporteringsstruktur
Typ av verksamhet, % intäkter
Equipment 34% Eftermarknad 66%
Intäktsströmmar, % intäkter
Equipment 34% Service 42% T ools & Attachments 24%
Affärsområden, % intäkter
Equipment & Service 76% T ools & Attachments 24%
Divisioner
Underground Surface Parts &
Services NASA
Parts &
Services EMEA
Parts &
Services APAC
Digital
Solutions T ools Attachments
Höjdpunkter 2025
Stora och/eller strategiska order
2025-03-13 - Epiroc har säkrat en order på MSEK 100 från Hudbay Minerals för en underjordsflotta vid dess Lalor‑guld- och
koppargruva i Manitoba, Kanada. Kontraktet omfattar batterielektriska versioner av borriggen Boomer M20 SG, lastmaskinerna
Scooptram ST18 och ST14 samt gruvtrucken Minetruck MT42 – samtliga konstruerade för att minska utsläpp, förbättra arbetsmiljön
för operatörer och sänka ventilationskostnaderna.
2025-04-15 - Epiroc vann en order på MSEK 280 från Hindustan Zinc i Indien avseende underjordsmaskiner, inklusive
gruvtruckarna MT42 S och MT65 S, produktionsriggar av typen Simba E70 S samt Boomer M2D borriggar. Ordern stöds av ett 6–
8‑årigt serviceavtal. Hälften av maskinerna kommer att tillverkas i Nashik för att stödja initiativet ”Make in India”, med leveranser
under 2025.
2025-04-16 – Epiroc vann sitt hittills största kontrakt, värt MAUD 350 (SEK 2,2 miljarder), för att leverera en flotta kabel‑elektriska
Pit Viper 271 E‑riggar och batterielektriska SmartROC D65 BE‑riggar till Fortescue. Dessa borriggar kommer att köras autonomt från
ett driftcenter i Perth, Australien, och förväntas minska dieselanvändningen med 35 miljoner liter och CO₂e‑utsläppen med 90 000
ton per år.
2025-07-08 - Epiroc har säkrat en betydande order på MSEK 235 från Pucobre i Chile för Minetruck MT65 S‑gruvtruckar samt
avancerade digitala lösningar, inklusive Fleet+ och Asset Health‑tjänster. Dessa teknologier kommer att bidra till att optimera
produktivitet och säkerhet samtidigt som bränsleförbrukningen minskar. Ordern avspeglar den starka efterfrågan på integrerade
maskin‑ och digitala lösningar i Latinamerika.
2025-08-29 - Epiroc har ingått ett partnerskap med Hindustan Zinc för att implementera ett OEM‑agnostiskt system för att undvika
kollisioner i 
 flera underjordsgruvor i Indien. Lösningen stärker säkerheten genom att ge realtidsvarningar om närhet mellan fordon
och personal. Samarbetet visar Epirocs fokus på digital teknik som höjer säkerheten och effektiviserar verksamheten.
2025-10-08 - Epiroc mottog en större order på MSEK 115 från Asante Gold för underjordsutrustning och digitala lösningar till
Chirano‑gruvan i Ghana. Ordern omfattar gruvtruckar, lastare och borriggar, kompletterat med teknologi för övervakning i realtid.
Den understryker Epirocs växande närvaro i Västafrika och bolagets roll i att möjliggöra säkrare och mer produktiv gruvdrift.
Ledningsförändringar
2025-09-01 - För att stärka fokus och effektivitet införde Epiroc två affärsområden från och med den 1 september 2025:
Equipment & Service, lett av Jess Kindler, och Tools & Attachments, lett av José Manuel Sánchez. Divisionerna inom
affärsområdena behåller sitt operativa ansvar och kommer framöver att rapportera till respektive affärsområdeschef i stället för till
VD. Denna förändring stödjer Epirocs ambition om en årlig intäktstillväxt på 8% och en branschledande rörelsemarginal.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 46 =====

Övrig relevant information
2025-04-02 - Epiroc meddelade att bolaget har förvärvat återstående delen av Radlink och därmed tagit fullt ägande. Radlink,
baserat i Perth med cirka 415 anställda och intäkter 2024 om MSEK 1 330, stärker Epirocs portfölj inom trådlös uppkoppling – ett
område som är avgörande för gruvautomation och digital transformation.
2025-04-09 - Epiroc har utökat sin tillverkningskapacitet i Indien genom att inviga en ny produktionsanläggning för
bergborrverktyg i Hyderabad. Tillskottet på 5 280 m² kommer att producera produkter för bergförstärkning samt
roterande/DTH‑borrverktyg och stödjer den växande gruv- och infrastrukturmarknaden. Expansionen, i linje med ”Make in India”-
initiativet, skapar omkring 35 nya arbetstillfällen och stärker Epirocs åtagande kring hållbar produktivitet och regional
leveransförmåga.
2025-04-24 - Epiroc har etablerat sponsrade Level 1 American Depositary Receipt (ADR)‑program i USA och ersätter därmed
tidigare osponsrade ADR:er som motsvarade 3–5% av bolagets utestående aktier. De nya ADR‑erna, som handlas på OTC-
marknaden (Over-the-Counter) med ticker-koderna EPOAY (A‑aktier) och EPOBY (B‑aktier), stöds av Deutsche Bank som depåbank.
Initiativet syftar till att sänka kostnaderna och underlätta för amerikanska och globala investerare att investera i Epiroc.
2025-05-21 - Epiroc kommer att konsolidera produktionen av rotations borrkronor och verktyg för stigortsborrning från Langley,
Kanada, till sin anläggning i Matehuala, Mexiko. Flytten inleds under tredje kvartalet 2025 och ska vara slutförd under första
kvartalet 2027. Cirka 65 medarbetare berörs, och omstruktureringskostnaderna beräknas uppgå till MSEK 70.
2025-08-26 - Epiroc har tagit det första spadtaget för en större anläggning i Nashik, Indien, som kommer att omfatta
produktionslinjer, ett FoU‑laboratorium och en testbana. Anläggningen stärker innovationsförmågan och den regionala
leveranskapaciteten, med driftstart planerad till 2026. Investeringen understryker Epirocs åtagande på den snabbt växande indiska
marknaden och inom hållbar utveckling.
2025-09-02 - Epiroc tilldelades en guldmedalj av EcoVadis och placerar sig därmed bland de främsta 5% av alla globalt
utvärderade företag avseende hållbarhetsprestanda. Utmärkelsen återspeglar starka framsteg inom miljöarbete, etik och
leverantörskedjehantering och stärker Epirocs fokus på klimatmålen och transparent rapportering.
2025-09-18 - Epiroc har påbörjat byggnationen av ett nytt automatiserat globalt distributionscenter i Örebro. Anläggningen
kommer att effektivisera logistiken, förbättra leveranstiderna och inkludera hållbara lösningar såsom solkraft. Investeringen stärker
kundservice och den globala operativa effektiviteten.
2025-10-22 - Epiroc firade 25‑årsjubileet för sin Pit Viper‑serie av borriggar, inklusive tio år av autonoma driftslösningar. Teknologin
har bidragit till betydande produktivitetsvinster, bränslebesparingar och minskade CO₂e‑utsläpp vid gruvor världen över. Pit
Viper‑serien är fortsatt en hörnsten i Epirocs automationsstrategi och innovationsledarskap.
2025-10-24 - Epiroc och Hancock Iron Ore nådde en viktig milstolpe när Roy Hill, Australien, blev världens största helt agnostiska
autonoma gruva. Framgången omfattar omställningen av hela gruvtruck
 flottan till autonom drift med hjälp av Epirocs
LinkOA‑plattform. Detta genombrott sätter en ny global standard för interoperabilitet och gruvautomation.
Höjdpunkter efter periodens slut
Övrig relevant information
2026-03-09 - Epiroc tecknade avtal om att förvärva Eventspec Proprietary Limited, en sydafrikansk leverantör av
eftermarknadslösningar. Bolaget tillverkar reservdelar för borriggar, gruvtruckar och lastare, och erbjuder även renoveringar,
reparationer och service, har cirka 120 anställda och hade intäkter 2025 om cirka MSEK 160. Förvärvet är föremål för sedvanliga
regulatoriska villkor och förväntas slutföras under början av tredje kvartalet 2026.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 47 =====

Epiroc-koncernen
Epiroc är en global produktivitetspartner för gruv- och infrastrukturkunder och påskyndar
transformationen mot ett hållbart samhälle. Med banbrytande teknologi utvecklar och levererar Epiroc
innovativ och säker utrustning, såsom borriggar, utrustning för bergbrytning och anläggning samt verktyg
för ovan- och underjordsapplikationer. Bolaget erbjuder även service i världsklass och annat
eftermarknadsstöd samt lösningar för automation, digitalisering och elektri
 fiering. Epiroc har sitt säte i
Stockholm, Sverige, hade intäkter om cirka 62 miljarder kronor under 2025 och har omkring 19 000
medarbetare som stödjer och samarbetar med kunder i omkring 150 länder.
Marknadsutveckling
Under 2025 levererade Epiroc en stabil tillväxt, driven av en stark aktivitetsnivå inom gruvindustrin. Kundernas efterfrågan på
produktivitetsförbättrande lösningar förblev hög, vilket resulterade i 
 flera stora order på autonoma och elektriska utrustningar samt
fleråriga kontrakt för uppkoppling och digitala plattformar. Efterfrågan på service- och eftermarknadslösningar låg kvar på en hög nivå.
På bygg- och anläggningssidan var efterfrågan fortsatt låg, särskilt för specialtillbehör. Mot slutet av året avslutades lageravvecklingen
av tillbehör hos distributörerna.
Orderingång
Orderingången ökade med 1% till MSEK 62 974 (62 213), motsvarande en organisk tillväxt om 7%. Struktur påverkade positivt med 2%,
medan valuta påverkade negativt med –8%.
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
MSEK, Δ,% MSEK, Δ,%
2024 62 213 63 604
Organisk 7 2
Valuta -8 -7
Struktur/övrigt 2 2
Summa 1 -3
2025 62 974 61 998
Utveckling per region, valutajusterat
Nordamerika (29% av orderingången): +9%
Sydamerika (13% av orderingången): +5%
Europa (14% av orderingången): +4%.
Afrika/Mellanöstern (16% av orderingången): -4%
Asien/Australien (28% av orderingången): -6%
Intäkter
Intäkterna minskade med 3% till 61 998 MSEK (63 604),
motsvarande en organisk tillväxt på 2%. Struktur påverkade
intäkterna positivt med 2% medan valuta påverkade negativt
med –7%. Book-to-bill (orderingång i förhållande till intäkter)
uppgick till 102% (98).
Epirocs mål är att uppnå en årlig intäktstillväxt på 8%
över en konjunkturcykel. Den genomsnittliga årliga
intäktstillväxten uppgick till 10% under perioden 2016–
2025.
Orderingång
45 648
53 222
58 899
62 213 62 974
Orderingång, MSEK
2021 2022 2023 2024 2025
Intäkter och book-to-bill
39 645
49 694
60 343
63 604 61 998
115 107 98 98 102
Intäkter, MSEK
Book-to-bill, %
2021 2022 2023 2024 2025
Årlig och genomsnittlig
intäktsökning
10
25
21
5
-3
10 10 10 10 10
Intäktstillväxt, %
Årlig tillväxt, 2016-
2025, %
2021 2022 2023 2024 2025
Intäkter per typ av affär
Equipment 34%
Service 42%
Tools & Attachments 24%
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 48 =====

Resultat
Rörelseresultatet, EBIT, minskade med 4% till MSEK 11 925 (12 385). Detta inkluderar jämförelsestörande poster om MSEK –200 (–239),
främst hänförliga till kostnader för effektivitetsåtgärder under året samt en positiv intäkt från en försäkringsuppgörelse. Förändringen i
avsättning för de aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammen uppgick till MSEK –20 (0). De jämförelsestörande posterna för
föregående år inkluderade transaktions- och integrationskostnader för förvärv, en positiv omvärderingseffekt av de aktier som
innehades före förvärvet av ASI Mining, nedskrivningar av immateriella tillgångar relaterade till förvärv och tilläggsköpeskillingar.
Rörelseresultatet, EBIT, för Equipment & Service minskade med -8% till MSEK 10 458 (11 310), motsvarande en marginal på 22,2% (23,1).
Rörelseresultatet, EBIT, för Tools & Attachments ökade med 32% till MSEK 1 810 (1 373), motsvarande en marginal på 12.2% (9.4).
Common Group Functions redovisade en rörelseförlust om MSEK –343 (–298). Koncernens rörelsemarginal, EBIT, uppgick till 19.2%
(19.5). Den justerade marginalen var 19.6% (19.8), negativt påverkad av tullar och mix, men stödd av vidtagna effektivitetsåtgärder.
Utspädningen från förvärv uppgick till –0.3 (–1.0) procentenheter. Av- och nedskrivningar uppgick till MSEK –3 088 (–3 444). Resultat
före avskrivningar, EBITDA, uppgick till MSEK 15 011 (15 827), motsvarande en marginal på 24.2% (24.9).
Finansiella intäkter uppgick till MSEK 476 (470) och 
 finansiella kostnader till MSEK –1 165 (–1 416). Finansiella netto poster var
MSEK –689 (–946), negativt påverkade av räntekostnader om MSEK –869 (–1 324). Ränte  nettot uppgick till MEK –765 (–857).
Resultat före skatt uppgick till MSEK 11 236 (11 439), motsvarande en marginal på 18.1% (18.0). Skattekostnaden uppgick till
MSEK –2 637 (–2 683), motsvarande en effektiv skattesats om 23.5% (23.5). Resultat per aktie före utspädning var SEK 7.12 (7.23).
Resultatbrygga Rörelseresultat
MSEK, Δ Marginal, Δ, pp
2024 12 385 19.5
Organisk 181 -0.4
Valuta -685 0.4
Struktur/övrigt* 44 -0.3
Summa -460 -0.3
2025 11 925 19.2
Epirocs mål är att ha en branschledande
rörelsemarginal, med god motståndskraft över
konjunkturcykeln. Koncernens genomsnittliga
rörelsemarginal uppgick till 20.3 % under perioden
2016–2025.
*Inkluderar rörelseresultat från förvärv och avyttringar, engångsposter som påverkar jämförelsen (inkl. förändring i avsättning för aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram).
Avkastning
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 18.9% (20.6) och
avkastningen på eget kapital var 20.9% (22.2).
Epirocs mål är att förbättra kapitaleffektiviteten och
motståndskraften. Investeringar och förvärv ska skapa
mervärde.
Rörelseresultat och justerad
marginal
8 995
11 147
13 183
12 385 11 925
22.9 23.7
21.7
19.8 19.6
Rörelseresultat, MSEK
Justerad rörelsemarginal, %
2021 2022 2023 2024 2025
Sysselsatt kapital och avkastning
på sysselsatt kapital
34 485
39 794
48 815
60 153
63 023
26.1
28.0 27.0
20.6
18.9
Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital, %
2021 2022 2023 2024 2025
Genomsnittlig rörelsemarginal
(EBIT) 2016–2025 jämfört med
konkurrenter och industriföretag
20.3
13.3
7.9
Epiroc, %
Globala industribolag (Large Cap), %
Gruv- och anläggningsutrustningsföretag,
%
2016-2025
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 49 =====

Förbättringsåtgärder under 2025
Under 2025 fortsatte Epiroc att stärka sin grund för lönsam tillväxt genom effektivitet och flexibilitet i sina globala verksamheter. Fokus
låg på att mildra effekterna av tullar, vilket krävde proaktiva åtgärder för att skydda konkurrenskraften. Bolaget optimerade logistik-
och distributionsflöden, utnyttjade sin globala tillverkningsstruktur och undersökte alternativa leverantörer, inklusive stålleverantörer,
för att minska kostnadstrycket. Tulleffekter och prissättning diskuterades med kunder, och gemensamma åtgärder vidtogs där det
behövdes.
Epiroc fokuserade vidare på att optimera logistik- och distributions
 flöden, dra nytta av sin globala tillverkningsnärvaro och konsolidera
produktionsenheter för att uppnå skalfördelar. Viktiga åtgärder inkluderade flytt av en tillverkningsenhet för verktyg från Kanada till
Mexiko (förväntas slutföras 2027), investering i ett nytt globalt utrustningsnav i Nashik, Indien, samt konsolidering av marknadsbolag.
Epiroc avvecklade även icke-strategiska produktlinjer.
Effektivitetsåtgärder genomfördes och gav positiva resultat mot slutet av året, särskilt inom Tools & Attachments. Införandet av två
affärsområden – Equipment & Service samt Tools & Attachments – stärkte organisationens flexibilitet ytterligare, möjliggjorde
snabbare beslutsfattande och förbättrade den globala räckvidden.
Mot slutet av året slutförde Epiroc framgångsrikt flytten av tillverkningsenheten i Essen, Tyskland, vilket markerade en viktig milstolpe i
den strategiska konsolideringen av de europeiska verksamheterna för hydrauliska grävmaskinstillbehör. Initiativet, som tillkännagavs i
november 2023, fortskred enligt plan, och Kalmar, Sverige, är nu tydligt etablerat som det centrala navet för tillverkning av
hydralhammare. Förbättrad automation och ett förstärkt team har positionerat verksamheten att leverera en kombination av
produktionskapacitet med högre effektivitet och motståndskraft.
Balansräkning
MSEK 2025 % av totala tillgångar 2024 % av totala tillgångar
Immateriella tillgångar 21 923 27 25 075 30
- varav goodwill 14 531 16 699
Hyresmaskiner 1 300 2 1 543 2
Övriga materiella anläggningstillgångar 7 449 9 7 932 9
Övriga anläggningstillgångar 4 172 5 3 835 5
Varulager 18 100 22 19 191 23
Kundfordringar 11 155 14 12 424 15
Övriga fordringar 5 338 7 4 927 6
Finansiella tillgångar 1 366 2 1 483 2
Likvida medel 9 574 12 7 179 8
Summa tillgångar 80 377 100 83 589 100
Totalt eget kapital 42 272 53 43 180 52
Räntebärande skulder 21 201 26 22 218 26
Icke räntebärande skulder 16 904 21 18 191 22
Summa eget kapital och skulder 80 377 100 83 589 100
Totala tillgångar minskade till MSEK 80 377 (83 589), främst förklarat av valutaeffekter. Epiroc avslutade året med likvida medel om
MSEK 9 574 (7 179) och en nettoskuld om MSEK 11 004 (14 778). Nettoskuld/EBITDA uppgick till 0.73 (0.93). Nettoskuldsättningsgraden
var 26.0 (34.2).
Koncernens finansiering består av upplåning på kapitalmarknaden om MSEK 11 350 och kreditfaciliteter om MSEK 5 296, med löptider
till 2026–2034. Som back‑up har koncernen en outnyttjad revolverande kreditfacilitet om MSEK 4 000 och ett certi fikatprogram om
MSEK 2 000, varav MSEK 482 var utnyttjat vid årets slut. Se not 22.
Koncernens eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande uppgick till MSEK 42 272 (43 180), motsvarande 52.6% (51.7)
av de totala tillgångarna. Eget kapital per aktie var SEK 34.97 (35.75). Periodens totalresultat uppgick till MSEK 3 947 (10 345).
Netto
  rörelsekapitalet minskade med -9% till MSEK 22 026 (24 322). För jämförbara enheter och valutajusterat ökade
nettorörelsekapitalet med 3%, främst på grund av ökade lager. Genomsnittligt nettorörelsekapital uppgick till MSEK 22 883 (23 803).
Som andel av de senaste 12 månadernas intäkter uppgick det genomsnittliga nettorörelsekapitalet till 36.9% (37.4).
Stora globala industriföretag:
ABB Ltd, Alfa Laval AB, Assa Abloy AB, Atlas Copco AB, Danaher Corporation, Deere & Company, Dover Corporation, Eaton Corporation plc, Emerson Electric Co., FLSmidth & Co.
A/S, Fortive Corporation, Geberit AG, General Electric Company, Graco Inc., Hitachi Ltd, Honeywell International Inc., Kennametal Inc., Kone Oyj, Legrand SA, Mitsubishi Heavy
Industries, Ltd., Nordson Corporation, Parker Hanni fin Corporation, Rockwell Automation, Inc., Rolls Royce Holdings plc, Roper Technologies, Inc., Schindler Holding Ltd.,
Schneider Electric SE, Siemens AG, Siemens Energy AG, SKF AB, Smiths Group plc, 3M Company, Trelleborg AB, Ultratrex, Inc., Volvo AB, Wacker Neuson SE, Wärtsilä Oyj Abp,
Xylem Inc.
Gruv- och anläggningsutrustningsföretag:
Caterpillar Inc., Furukawa Co., Ltd., Hyundai Everdigm Corp., Komatsu Ltd., Metso Corporation, Robit Oyj, Sandvik AB, The Weir Group plc, XCMG Construction Machinery Co., Ltd.
Data till och med 9 mars 2026.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 50 =====

Kassaflöde
Det operativa kassafl ödet minskade med -15% till MSEK 7 726 (9 132) och kassakonverteringsgraden minskade till 90% (104).
Nettokassafl ödet från den löpande verksamheten uppgick till MSEK 10 675 (10 460). Betalda finansiella poster, netto, uppgick till
MSEK –1 (–447). Betalda skatter uppgick till MSEK –2 824 (–3 039).
Kassafl ödet från förändring i rörelsekapital var MSEK –1 078 (–574). Nettoinvesteringar i uthyrningsutrustning uppgick till
MSEK–353 (–283). Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK –1 120 (–890) och avyttringar till
MSEK 18 (16), vilket gav nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar om MSEK –1  102 (–874). Investeringar i immateriella
tillgångar, främst hänförliga till aktivering av utvecklingsutgifter och investeringar i IT‑system, uppgick till MSEK –875 (–966).
Inga (fem) förvärv och en (inga) avyttring genomfördes och nettokassafl ödeseffekten var MSEK –87 (–9 658), se not 3 och 15. Likvida
medel från/till andra finansiella tillgångar uppgick till MSEK –182 (–192), netto.
Utbetalda utdelningar till aktieägare uppgick till MSEK –4 594 (–4 591) och utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande
uppgick till MSEK –16 (–2). Förvärvet av den återstående andelen i Radlink om MSEK –355 redovisas som förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande. Kassafl ödet från försäljning och återköp av egna aktier uppgick till MSEK 142 (290), netto, samtliga
relaterade till säkringar eller leveranser av aktier för de långsiktiga incitamentsprogram som beskrivs i not 25. Förändringen i
räntebärande skulder var MSEK –795 (6 202).
Utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning till
aktieägarna om 3,80 (3,80) kronor per aktie, motsvarande MSEK
4 594 (4 594). Utdelningen föreslås att betalas ut i två lika delar
med avstämningsdatum den 7 maj respektive den 19 oktober
2026.
Epirocs mål är att ge aktieägarna långsiktigt stabila och
ökande utdelningar. Aktieutdelningen ska över en
konjunkturcykel motsvara 50% av nettovinsten.
Styrelsen föreslår en utdelning om 3.80 (3.80) kronor
per aktie, motsvarande 53% (53) av nettovinsten.
Nettorörelsekapital
12 186
18 564
21 736
24 322
22 026
29.0 31.3
35.2 37.4 36.9
Nettorörelsekapital, MSEK,
periodens slut
Genomsnittligt rörelse-
kapital/intäkter, %, 12
månader
2021 2022 2023 2024 2025
Operativt kassaflöde
6 867
5 662
6 211
9 132
7 726
97
67 66
104
90
Operativt kassafl öde, MSEK
Kassagenereringsgrad, %
2021 2022 2023 2024 2025
Kapitalstruktur
-0.12
0.28
0.49
0.93
0.73
Nettoskuld/EBITDA
2021 2022 2023 2024 2025
Utdelning
3.00
3.40
3.80 3.80 3.80
51 49 49 53 53
Utdelning per aktie, SEK -
*Styrelsens förslag
Utdelning/nettovinst, %
2021 2022 2023 2024 2025*
Kreditbetyg
Det skedde inga förändringar i Epirocs kreditbetyg under 2025. I
maj 2023 bekräftade S&P Global Ratings Epirocs kreditbetyg
BBB+ med stabil utsikt.
Epirocs mål är att ha en effektiv kapitalstruktur och
flexibilitet att göra ulvalda förvärv. Målet är att behålla
ett högt kreditbetyg (investment grade). Epiroc har ett
kreditbetyget på BBB+ med stabil utsikter.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 51 =====

Medarbetare
Det genomsnittliga antalet anställda ökade med 1% till 19 054 (18 778) och vid utgången av 2025 uppgick antalet anställda till 19 055
(18 874). Den externa arbetskraften uppgick till 1 600 (1 495). För jämförbara enheter ökade arbetsstyrkan med 286 (–1 135), främst
inom service. Epiroc använder extern arbetskraft för att hantera tillfälliga variationer i efterfrågan, huvudsakligen inom tillverkning.
Andelen kvinnliga medarbetare ökade till 20.5% (19.8), medan andelen kvinnliga chefer var oförändrad på 24.4% (24.4). Vi redovisar
könsfördelningsstatistik som en del av vår rapportering, men våra rekryterings‑ och utvecklingsprocesser är konsekvent
meritbaserade och säkerställer att roller tillsätts av de kandidater som är bäst lämpade att skapa långsiktigt värde.
Antal medarbetare i medeltal
2025
% av
totalt 2024
% av
totalt
Nordamerika 4 187 22 3 987 21
Sydamerika 1 391 7 1 470 8
Europa 4 861 26 4 776 25
- Sverige 3 566 19 3 560 19
Afrika/Mellanöstern 2 758 14 2 806 15
Asien/Australien 5 857 31 5 739 31
Summa
19
054 100 18 778 100
Medarbetare per yrkeskategori, %
2025 2024
Service & logistikkedja 37 36
Produktion 24 25
Administration 19 18
Marknadsföring, försäljning & support 10 11
Forskning & utveckling 10 10
Summa 100 100
Under 2025 bekräftade Epiroc sitt engagemang för medarbetar-
engagemang genom den globala My Voice‑undersökningen,
som uppvisade starkt deltagande och förbättrade resultat
jämfört med föregående år. Undersökningen visade att
medarbetarna är stolta över att arbeta på Epiroc och tror på
företagets syfte att driva produktivitet och hållbarhet inom gruv-
och infrastrukturindustrin. Både Engagement Index och
Leadership Expectations uppvisade en tydlig positiv trend, vilket
speglar en motiverad och nöjd arbetsstyrka. Att lyssna på och
agera på medarbetarfeedback fortsätter att vara centralt för att
bygga ett starkare och mer inkluderande Epiroc för framtiden.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 52 =====

Equipment & Service
Affärsområdet Equipment & Service levererar marknadsledande bergborrningsutrustning, utrustning för
bergbrytning, bergförstärkning, lastning och transport, ventilationssystem, borrutrustning för
prospektering, vatten och energi, prospekteringsverktyg och lösningar samt tillhörande reservdelar och
tjänster för gruv- och infrastrukturindustrin. De största innovations‑ och produktionsenheterna 
 finns i
Sverige, USA, Indien, Kina och Australien. Affärsområdet erbjuder OEM‑agnostiska digitala lösningar
såsom uppkoppling, system för att undvika kollisioner, automation och gruvplanering samt elektri fiering,
vilket stärker säkerhet, produktivitet och hållbarhet i kundernas verksamheter.
Innovationer
Stark efterfrågan inom gruvindustrin
Equipment & Service levererade en stark utveckling under hela 2025, främst stöttad av en robust efterfrågan inom gruvindustrin.
Orderingången ökade organiskt i samtliga kvartal, där utrustning uppvisade särskilt stark utveckling. Efterfrågan var särskilt stark från
kunder inom guld- och koppargruvor, medan nickelsegmentet försvagades. De flesta order kom från ersättnings (brownfield)‑ eller
expansionsprojekt. Under årets andra hälft blev prospektering en av de snabbast växande verksamhetsgrenarna, stöttad av en stärkt
prospekteringsmarknad och Epirocs ledande erbjudande av avancerade borriggar och verktyg.
Stora utrustningsorder över MSEK 100 uppgick till MSEK 2 370 (3 570). Bland större order var en från Hindustan Zinc, i Indien, på
underjordstruckar och en BEV‑ flotta till ett värde av MSEK 280, samt en order från Sociedad Punta del Cobre SA (Pucobre) i Chile på
en flotta av underjordstruckar, inklusive digitala lösningar, till ett värde av MSEK 235. En stor andel av utrustningsorderna inkluderade
automation och elektri
 fieringsteknik. I april säkrade Epiroc sitt hittills största utrustningsorderkontrakt, SEK 2.2 miljarder, för att under
fem år leverera fullt autonom och elektrisk utrustning för dagbrott till Fortescue i Australien. Endast MSEK 100 av detta kontrakt
bokfördes som orderingång under 2025.
Utrustning för infrastrukturtillämpningar, såsom borriggar för tunnlar och anläggningsprojekt, uppvisade stabil efterfrågan under året.
Epiroc lanserade den nya PowerROC T45 MKII, vilket sätter en ny standard för
ovanjordsborrning inom täkt‑ och anläggningsapplikationer. Riggen kombinerar
förbättrad bränsleeffektivitet – med upp till 40% lägre förbrukning – med avancerad
operatörsergonomi och en modulär design som förenklar underhåll.
Epiroc lanserade Minetruck MT33, en kompakt underjordstruck med 33 tons lastkapacitet
för gruvor med medelstora ortdimensioner. Den är byggd på den beprövade MT436B och
har vidareutvecklats genom kundfeedback. Den levererar hög säkerhet med
nödstoppsfunktioner, felsäkra bromsar och integrerade kameror – tillsammans med
förbättrad produktivitet och operatörskomfort. Den automatiska transmissionen, höga
rampkapaciteten och lågprofi
 lsdesignen förbättrar effektiviteten och tillgängligheten i
trånga utrymmen.
Orderingång
Orderingången var oförändrad och uppgick till MSEK 47 635
(47 423), motsvarande en organisk tillväxt om 8%. Valuta
påverkade negativt med –8%. För utrustning ökade
orderingången med 7% till MSEK 21 553 (20 102), motsvarande
en organisk ökning om 15%. Andelen order från utrustning
uppgick till 45% (42) i affärsområdet. För service minskade
orderingången med –5% till MSEK 26 082 (27 321), motsvarande
3% organisk tillväxt. Tillväxten stöttades av en kombination av
hög kundaktivitet och ett stärkt serviceerbjudande. Andelen
order från service uppgick till 55% (58) i affärsområdet.
Utveckling per region, valutajusterat
Nordamerika (25% av orderingången): +9%
Sydamerika (15% av orderingången): +5%
Europa (12% av orderingången): 0%
Afrika/Mellanöstern (16% av orderingången): –3%
Asien/Australien (32% av orderingången): –5%
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 53 =====

Intäkter
Intäkterna minskade med –4% till MSEK 47 121 (48 914), motsvarande en organisk tillväxt om 4%. Valuta påverkade negativt med –8%.
Intäkterna för utrustning ökade organiskt med 5% och service ökade med 3%. Andelen intäkter från service uppgick till 55% (56).
Book‑to‑bill‑kvoten var 101% (97).
Equipment & Service Equipment Service
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter
MSEK, Δ,% MSEK, Δ,% MSEK, Δ,% MSEK, Δ,% MSEK, Δ,% MSEK, Δ,%
2024 47 423 48 914 20 102 21 726 27 321 27 188
Organisk 8 4 15 5 3 3
Valuta -8 -8 -8 -7 -8 -8
Struktur/övrigt 0 0 0 0 0 0
Summa 0 -4 7 -2 -5 -5
2025 47 635 47 121 21 553 21 229 26 082 25 892
Förvärv
Equipment & Service genomförde inga (två) förvärv under 2025. I april 2025 förvärvade Epiroc de återstående aktierna i Radlink, en
ledande leverantör av uppkopplingslösningar för gruvor, vilket innebar fullt ägande. Eftersom Epiroc redan innehade en majoritet
betraktas denna transaktion som ett steg för att konsolidera och stärka det digitala erbjudandet snarare än ett nytt förvärv för
rapporteringsändamål. Se not 3.
Rörelseresultat och marginal
Rörelseresultatet minskade med –8% till MSEK 10 458 (11 310).
Jämförelsestörande poster uppgick till MSEK –180 (51) och avsåg
effektiviseringsåtgärder. Föregående år inkluderade en
omvärderingseffekt av de aktier som innehades före förvärvet av
ASI Mining om MSEK +554 samt en nedskrivning av
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar om MSEK –346 och
villkorade köpeskillingar. Rörelsemarginalen uppgick till 22.2%
(23.1) och den justerade rörelsemarginalen till 22.6% (23.0). Den
negativa organiska effekten förklaras främst av den högre
andelen fakturerad utrustning, tullar, samt negativa mixeffekter
inom service. Initierade kostnadsåtgärder gav positiva effekter,
men inte tillräckligt för att kompensera mixeffekterna. Valuta
bidrog positivt till marginalen. Det fanns ingen utspädning från
förvärv.
Resultatbrygga Rörelseresultat
MSEK, Δ Marginal, Δ, pp
2024 11 310 23.1
Organisk 28 -0.8
Valuta -627 0.4
Struktur/övrigt -253 -0.5
Summa -852 -0.9
2025 10 458 22.2
Orderingång
34 513
42 691
46 677 47 423 47 635
Orderingång, MSEK
2021 2022 2023 2024 2025
Intäkter och book-to-bill
29 320
38 904
47 530 48 914 47 121
118 110 98 97 101
Intäkter, MSEK
Book-to-bill, %
2021 2022 2023 2024 2025
Intäkter per typ av
verksamhet
58 58 57 56 55
42 42 43 44 45
Service, %
Equipment, %
2021 2022 2023 2024 2025
Rörelseresultat och
justerad marginal
7 808
9 491
11 792
11 310
10 458
26.1 25.8 24.2 23.0 22.6
Rörelseresultat, MSEK
Justerad rörelsemarginal, %
2021 2022 2023 2024 2025
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 54 =====

Ledning för affärsområdet Equipment & Service
Divisioner inom affärsområdet Equipment & Service
Epiroc är organiserat på ett decentraliserat sätt genom divisioner, som alla har globalt ansvar för sina respektive verksamheter. Per den
31 januari 2026 hade Equipment & Service följande divisioner/funktioner:
Affärsområdeschef: Jess Kindler
Jess Kindler har mer än 20 års erfarenhet inom koncernen och
har en gedigen meritlista av att driva lönsam tillväxt på globala
marknader, både inom service och utrustning. Han är amerikansk
medborgare, född 1975, och har en B.Sc. i gruvingenjörs-
vetenskap från Colorado School of Mines samt en MBA från
Wharton School of Business. Tidigare arbetade Jess som Senior
Consulting Advisor med inriktning på tillväxt och operativ
excellens för globala företag. Jess är baserad i USA.
Divisionschef Surface Omar Allel
 Divisionschef Underground Wayne
Symes
Divisionschef Digital Solutions Paul
Bergström
Teknologichef (CTO) Jonas Albertson
Divisionschef Parts & Services NASA
Nelson Trejo
a
Divisionschef (tillförordnad) Parts &
Services EMEA Jess Kindler
Divisionschef Parts & Services APAC Jodie
Velasquez
a
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 55 =====

Tools & Attachments
Affärsområdet Tools & Attachments erbjuder ledande och specialiserade produkter och lösningar som
stödjer effektiva verksamheter inom gruvdrift, infrastruktur och återvinning. Erbjudandet omfattar
bergborrverktyg, bergförstärkningsprodukter, grävmaskinstillbehör, slitdelar samt digitala teknologier
som förbättrar säkerhet och produktivitet. De största innovations- och produktionsenheterna 
 finns i
Sverige, USA, Indien och Sydafrika. Affärsområdet ansvarar även för den globala leveranskedjan för
reservdelar och bergborrverktyg.
Innovationer
Blandad efterfrågan – stark gruvdrift och svag byggsektor
Tools & Attachments uppnådde organisk tillväxt under samtliga kvartal trots blandade marknadsförhållanden under 2025.
Verksamheten för bergborrverktyg noterade en solid ordertillväxt, driven av stark efterfrågan från gruvdrift, särskilt inom guld och
koppar. Verksamheten för tillbehör hade däremot ytterligare ett utmanande år då efterfrågan inom byggsektorn förblev svag. Året
präglades av ett lageravvecklingsskede hos distributörer av byggutrustning. I det tredje kvartalet beskrevs denna lageravveckling som
”i stort sett avslutad”, och i det fjärde kvartalet hade efterfrågan stabiliserats på säsongsmässigt låga nivåer.
Epiroc lanserade nästa generationens poly kristallina diamantborrkronor (PCD), vilket
sätter en ny standard inom bergborrning. Dessa borrkronor är utformade för extrem
hållbarhet och hög precision, och ger längre livslängd, färre byten och minskade
stillestånd. Resultatet är lägre totala borrningskostnader och förbättrad säkerhet.
Epiroc introducerade InSite™, en telematiklösning som förändrar hanteringen av
maskinparker för hydrauliska verktygsfästen. Genom att ge realtidsöversikt över position,
användning och servicebehov i blandade maskinparker hjälper InSite™ kunder att
maximera drifttid, minska risken för stölder och planera underhåll proaktivt.
Orderingång
Orderingången ökade med 4% till MSEK 15 252 (14 663). Den
organiska ökningen var 3% och valutaeffekten var -7%. Struktur
bidrog med 8%.
Intäkter
Intäkterna ökade med 1% till MSEK 14 788 (14 640), motsvarande
en organisk ökning om 1%. Valuta påverkade negativt med –7%,
medan struktur påverkade positivt med 7%. Book‑to‑bill uppgick
till 103% (100).
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
MSEK, Δ,% MSEK, Δ,%
2024 14 663 14 640
Organisk 3 1
Valuta -7 -7
Struktur/övrigt 8 7
Summa 4 1
2025 15 252 14 788
Rörelseresultat och marginal
Rörelseresultatet ökade med 32% till MSEK 1 810 (1 373). Detta
inkluderade jämförelsestörande poster om MSEK 0 (–290), vilka
omfattade en försäkringsuppgörelse kopplad till förvärvet av
Stanley samt kostnader för stängningen av produktions-
anläggningen i Langley, Kanada. Jämförelsestörande poster
föregående år inkluderade transaktions- och
integrationskostnader för förvärv om MSEK –255 samt
omstruktureringskostnader om MSEK –35. Rörelsemarginalen
uppgick till 12.2% (9.4) och den justerade rörelsemarginalen till
12.2% (11.4). Marginalen påverkades negativt av tullar, medan
effektiviseringsåtgärder bidrog positivt. Utspädning från förvärv
var –0.7 procentenheter.
Resultatbrygga Rörelseresultat
MSEK, Δ Marginal, Δ, pp
2024 1 373 9.4
Organisk 227 1.5
Valuta -107 0.1
Struktur/övrigt 317 1.2
Summa 437 2.8
2025 1 810 12.2
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 56 =====

Förvärv
Tools & Attachments genomförde inga (tre) förvärv under 2025. Se not 3.
Ledning för affärsområdet Tools & Attachments
Divisioner inom affärsområdet Tools & Attachments
Epiroc verkar på ett decentraliserat sätt genom divisioner, som alla har globalt ansvar för sina respektive verksamheter. Per den 31
januari 2026 hade affärsområdet Tools & Attachments följande två divisionschefer:
Orderingång
11 025 10 670
12 064
14 663 15 252
Orderingång, MSEK
2021 2022 2023 2024 2025
Intäkter och book-to-bill
10 205 10 806
12 723
14 640 14 788
108
99 95 100 103
Intäkter, MSEK
Book-to-bill, %
2021 2022 2023 2024 2025
Rörelseresultat och justerad
marginal
1 784
1 900
1 780
1 373
1 810
17.5 18.4
15.2
11.4 12.2
Rörelseresultat, MSEK
Justerad rörelsemarginal, %
2021 2022 2023 2024 2025
Affärsområdeschef: José Manuel Sanchez
José Manuel har tillbringat hela sin karriär inom koncernen och är
en uppskattad ledare. Han har en stark meritlista av att driva
lönsam tillväxt, senast inom bergborrning för ovanjordsborrning
och prospektering. José Manuel är spansk medborgare, född
1963, och har en civilingenjörsexamen i bergsbruk från
Universidad Politécnica de Madrid, Spanien, samt en
masterexamen i marknadsföring och försäljningsledning från
Cerem International Business School, Spanien. José Manuel är
baserad i USA.
Divisionschef Tools Martin Hjerpe
 Divisionschef Attachments Wayne Sterley
a a
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 57 =====

Moderbolaget
Epiroc AB är moderbolag i Epiroc-koncernen och har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige. Verksamheten
omfattar administrativa funktioner för koncernen.
Resultat
Rörelseförlusten uppgick till MSEK –146 (–111). Resultat före skatt
uppgick till MSEK 3 985 (5 143). Årets resultat uppgick till MSEK
3 168 (4 097).
Finansiering
De totala tillgångarna uppgick vid årets slut till MSEK 65 997
(68 299). Räntebärande skulder, exklusive förpliktelser efter
avslutad anställning, uppgick till MSEK 17 056 (18 147). Eget
kapital motsvarade 73% (73) av de totala tillgångarna och det fria
egna kapitalet uppgick till MSEK 47 825 (49 141).
Medarbetare
Det genomsnittliga antalet anställda var 54 (53), varav 57%
kvinnor. Den 31 december 2025 uppgick antalet anställda till 57
(51).
Ersättningar
Principer för ersättningar, arvoden och övriga ersättningar till
styrelse, VD och koncernchef och övriga medlemmar i
koncernledningen, övriga uppgifter och riktlinjer för ersättningar
och förmåner till koncernledningen godkända av årsstämman,
redovisas i ”Bolagsstyrningsrapporten” och i not 5.
Finansiella risker
Epiroc exponeras för valutarisker, ränterisker och andra 
 finansiella
risker. Epiroc har antagit en policy för kontroll av de finansiella
risker som Epiroc AB och koncernen exponeras för.
Ett utskott för finansiell riskhantering sammanträder regelbundet
för att fatta beslut om hantering av dessa risker. Se
“Riskhantering” och not 29.
Aktier och aktiekapital
Vid årets slut uppgick Epiroc ABs aktiekapital till MSEK 500
(500). Det totala antalet aktier utgivna i Epiroc uppgick till
1 213 738 703, varav 823 765 854 A-aktier och
389 972 849 B-aktier.
Prestationsbaserat långsiktigt
incitamentsprogram
Epirocs styrelse har bemyndigats att köpa, överlåta och sälja
bolagets egna aktier i samband med Epirocs
prestationsbaserade personaloptionsprogram. Vid årets slut
2025 hade Epiroc ett innehav på 4 695 191 A‑aktier. Styrelsen
kommer att föreslå årsstämman 2026 ett liknande
prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som tidigare
år. Deltagande i planen kommer även fortsättningsvis att kräva
en egen investering i aktier i Epiroc AB för koncernledningen.
Detaljerna kring förslaget kommer att kommuniceras i samband
med kallelsen till årsstämman. Se ”Epiroc‑aktien” samt not 21 och
25.
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om SEK 3.80
(3.80) per aktie, motsvarande MSEK 4 594 (4 594).
Utdelningen föreslås att betalas ut i två lika delar med
avstämningsdagar den 7 maj och den 19 oktober 2026. Det
föreslås vidare att kvarstående vinstmedel efter utdelningen
ska balanseras i ny räkning.
Styrelsen avger härmed följande redogörelse i enlighet med
18 kap. 4 § aktiebolagslagen. Styrelsen konstaterar att det
finns full täckning för bolagets bundna egna kapital. Styrelsen
gör bedömningen att bolagets och koncernens egna kapital
efter utdelningen kommer att vara tillräckligt med hänsyn till
verksamhetens art, omfattning och risker. Styrelsen anser
vidare att åtgärden är försvarlig med hänsyn till bolagets och
koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i
övrigt. Utdelningen bedöms inte medföra någon risk för
bolagets eller koncernens förmåga att fullgöra sina kort- eller
långfristiga betalningsförpliktelser, eller bolagets förmåga att
genomföra nödvändiga investeringar. Detta återspeglas i att
styrelsen anser att den föreslagna utdelningen är förenlig
med bestämmelserna i aktiebolagslagens (2005:551) kapitel
17, § 3, paragraf 2–3.
SEK
Balanserade vinstmedel inkl. fond för verkligt
värde
44 656 785 351
Årets resultat 3 168 444 236
Summa 47 825 229 587
Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel
disponeras enligt följande:
Till aktieägarna,
- en utdelning om SEK 3.80 per aktie* 4 594 365 346
- att behållas i verksamheten 43 230 864 241
Summa 47 825 229 587
* Baserat på antalet utestående aktier per
balansdagen.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 58 =====

Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning avser det beslutsfattande system genom vilket aktieägarna, direkt eller indirekt,
kontrollerar bolaget. Epirocs bolagsstyrning är utformad för att stödja koncernens långsiktiga strategi för
lönsam tillväxt genom god internkontroll och en sund företagskultur.
Kommentar från Ronnie Leten, styrelseordförande
Kära aktieägare,
2025 var ett år som både satte vår motståndskraft på prov och stärkte vår övertygelse om den väg vi har valt. Inom hela vår
verksamhet fortsatte vi att hjälpa kunder att transformera sina verksamheter och göra dem säkrare, mer produktiva och mindre
utsläppsintensiva. Våra framsteg inom automation, digitalisering och elektri
 fiering gick från ambition till genomförande, och vårt
ledarskap inom automation av blandade flottor visade kraften i OEM‑agnostiska lösningar för att frigöra värde i olika flottor och
driftsmiljöer. Genom att lösa verkliga utmaningar för våra kunder idag skapar vi förutsättningar för ett långsiktigt värdeskapande
imorgon.
De långsiktiga fundamenta för gruvindustrin är fortsatt starka. Även om priserna på råvaror 
 fluktuerar drivs efterfrågan på kritiska
material, särskilt koppar, fortsatt av elektri fiering, urbanisering och den globala energiomställningen. Dessa trender ger oss ett gott
utgångsläge och en stark grund för hållbar tillväxt under de kommande åren.
Samtidigt navigerade vi i en mer komplex omvärld. Tullar, geopolitisk osäkerhet och fortsatt svaghet i delar av byggmarknaden ökade
pressen på kostnader och efterfrågan. Vi svarade med tydlighet och disciplin. Vi formar om vår geografi
 ska närvaro, förenklar vår
verksamhet, stärker vår leverantörsbas och renodlar vår portfölj för att fokusera på strategiska, högvärdiga lösningar. Dessa åtgärder är
både avgörande och pågående, vägledda av vår ambition att leverera branschledande rörelsemarginaler och långsiktig
motståndskraft.
Avgörande är att transformation och innovation går hand i hand. Vårt fokus på effektivitet stärker vår förmåga att investera i det som är
viktigast. Genom att styra kapital mot teknologier och lösningar som driver kundernas prestation stärker vi vår konkurrenskraft
samtidigt som vi förbättrar avkastningen. Med mer än ett sekel av erfarenhet vet vi att varaktig framgång bygger på konsekvens, mod
och en vilja att utvecklas, samtidigt som vi håller fast vid våra kärnvärden.
Denna vision vilar på stark bolagsstyrning. Med verksamhet i omkring 150 länder ställer vi höga krav på transparens, ansvarstagande
och etiskt agerande. Lika viktigt är vårt åtagande gentemot våra medarbetare. Att attrahera, utveckla och ge duktiga medarbetare
möjlighet att växa är avgörande för att förverkliga vår strategi och säkerställa att bolaget fortsätter att utvecklas under lång tid
framöver.
Tack för ert fortsatta förtroende när vi bygger framtiden tillsammans.
“Vi formar om vår geografi ska närvaro, förenklar vår
verksamhet, stärker vår leverantörsbas och renodlar vår
portfölj för att fokusera på strategiska, högvärdiga
lösningar. Dessa åtgärder är både avgörande och
pågående, vägledda av vår ambition att leverera
branschledande rörelsemarginaler och långsiktig
motståndskraft.”
Ronnie Leten, styrelseordförande
Årsstämman kommer att hållas
den 5 maj 2026 kl 16:00 i Nacka.
Aktieägare som önskar kontakta styrelsen och/eller
lämna förslag till valberedningen kan göra det via e-
post: nominations@epiroc.com eller via brev till:
Charlotta Grähs, Chefsjurist, Epiroc AB, Box 4015, 131 04
Nacka, Sverige.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 59 =====

Bolagsstyrningsstruktur
Valberedning Revisor
Styrelse
VD och koncernchef 
koncernledning
Affärsområden
Revisionsutskott 
 
Koncernens 
internrevision
Ersättningsutskott 
Återköpsutskott 
Aktieägare
Års- och 
bolagsstämmor
Styrning
Utöver relevanta lagar och regler följer Epiroc, som ett bolag noterat på Nasdaq Stockholm, även Nordic Main Market Rulebook for
Issuers of Shares samt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Epiroc har inte rapporterat några avvikelser från Koden, Nordic Main
Market Rulebook for Issuers of Shares eller från god sed på aktiemarknaden under räkenskapsåret. Det viktigaste interna
styrdokumentet är bolagsordningen, som fastställs av årsstämman. Därefter följer styrelsens och dess utskotts arbetsordningar,
Epirocs uppförandekod (CoC) samt ett antal koncernpolicys som täcker hela verksamheten.
För att göra det enkelt för medarbetarna 
 finns The Epiroc Way, ett ledningssystem tillgängligt på intranätet, där samtliga dokument
och processer för hur Epiroc bedriver sin verksamhet finns samlade. Koncernens policys tillsammans med uppförandekoden hjälper
Epiroc och dess medarbetare att följa gällande lagstiftning och upprätthålla höga etiska och miljömässiga standarder genom hela
värdekedjan.
Exampel på relevanta styrdokument
Externt
Svensk aktiebolagslag
Svensk årsredovisningslag
Lagen om värdepappersmarknaden
Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares
Svensk kod för bolagsstyrning
UN Global Compact
Internt
Bolagsordning
Arbetsordning för styrelsen
Arbetsordningar för styrelsens utskott
Instruktion för VD och koncernchef
Instruktion avseende finansiell rapportering
Uppförandekod för affärspartners
Koncernens skattepolicy
Policyer samt andra riktlinjer och instruktioner som
ingår i The Epiroc Way, inklusive AI‑policy
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 60 =====

Aktieägare
Vid årets slut uppgick det totala antalet aktieägare till 69 659 (68 396). Bolagets största ägare är Investor AB, som vid årets slut
innehade 17.1% av aktierna och 22.7 % av rösterna. Andelen svenskt ägande uppgick till 48% (47) av antalet utestående aktier. Mer
information finns i avsnittet ”Epiroc‑aktien".
Års- och bolagsstämmor
Bolagsstämman är Epirocs högsta beslutande organ, där aktieägarna utövar sin rösträtt och beslutar om exempelvis bolagsordningen,
bolagsstyrningen och andra viktiga frågor. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor sammankallas. Kallelser till bolagsstämmor
publiceras på Epirocs webbplats och i Post- och Inrikes Tidningar. Information om bolagsstämman publiceras även i de rikstäckande
dagstidningarna Svenska Dagbladet och Dagens Nyheter. En öppen dialog med aktieägarna är viktig för Epiroc, och aktieägarna ges
möjlighet att ställa frågor vid eller inför bolagsstämman. De beslut som fattas offentliggörs via pressmeddelande och
stämmoprotokollet publiceras på Epirocs webbplats.
Styrelsen
Epirocs styrelse har det yttersta ansvaret för organisationen och dess förvaltning. Styrelsens arbete följer en skriftlig arbetsordning och
styrelsen biträds av tre utskott med administrativa och förberedande uppgifter: ersättningsutskottet, revisionsutskottet och
återköpsutskottet. Styrelsens uppgifter innefattar att fastställa och följa upp övergripande mål och strategier, affärsplaner och
finansiella rapporter samt att anta nödvändiga interna styrdokument. Styrelsen ska säkerställa att det 
 finns ändamålsenliga system för
uppföljning och kontroll samt för kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen. Styrelsen ska även identifiera hur hållbarhetsfrågor
påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter samt redovisa hållbarhetsutvecklingen i års- och hållbarhetsrapporten. Styrelsen utser,
utvärderar och, vid behov, entledigar verkställande direktören. Andra uppgifter inkluderar beslut om koncernens större investeringar,
förvärv och avyttringar. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att succession sker i rimlig omfattning.
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete, ansvarar för dess effektivitet och säkerställer att styrelsen fullgör sina åtaganden.
Ordföranden representerar styrelsen i förhållande till Epirocs aktieägare. Styrelsen kan delegera uppgifter till en eller 
 flera
styrelseledamöter eller till andra, men ska då säkerställa att uppgifterna utförs korrekt. I enlighet med detta kan styrelsen även på
eget initiativ låta personer utanför bolaget, t.ex. konsulter, utreda och förbereda ärenden. Styrelsen höll nio (åtta) sammanträden under
2025, inklusive det konstituerande mötet. Epirocs chefsjurist var sekreterare vid samtliga möten.
Valberedning
Valberedningens uppgift är att till årsstämman föreslå
styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till dessa. De
fyra största aktieägarna, registrerade direkt eller som grupp hos
Euroclear Sweden (Sveriges centrala värdepappersregister) vid
utgången av augusti och som önskar utse en ledamot, ska
utgöra en valberedning. Därutöver ska styrelsens ordförande
ingå som ledamot i valberedningen. Om ägarstrukturen
förändras före årsstämman 
 finns fastställda rutiner för detta.
Valberedningens förslag och uttalande publiceras senast i
samband med att kallelsen till årsstämman utfärdas.
Valberedningen ska utföra sitt arbete i enlighet med Koden och
särskilt beakta kraven på bredd och mångfald vad gäller
kompetens, erfarenhet och bakgrund hos de föreslagna
styrelseledamöterna.
Epirocs styrelse höll ett strategimöte hos Epiroc i Örebro, under
2025, med fokus på innovation och långsiktig tillväxt. På bilden
från vänster: Gustav El Rachidi, suppleant,
arbetstagarrepresentant; Kristina Kanestad, ledamot,
arbetstagarrepresentant; Anthea Bath, ledamot; Ulla Litzén,
ledamot; Fredric Stahl, ledamot; Helena Hedblom, ledamot;
Johan Forssell, ledamot; Jeane Hull, ledamot; Jenny Lindqvist,
ledamot; Sigurd Mareels, ledamot; Ulf Ström, suppleant,
arbetstagarrepresentant. Ronnie Leten, styrelsens ordförande,
var inte närvarande.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 61 =====

Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska de styrelseledamöter som utses av årsstämman bestå av lägst sex och högst 12 ledamöter. De väljs
årligen för tiden fram till och med nästa årsstämma. I enlighet med bolagsordningen är det enbart årsstämman som har befogenhet
att välja styrelseledamöter, och det 
 finns inga ytterligare regler avseende val eller entledigande av styrelseledamöter, eller ändringar i
bolagsordningen. Det finns inte heller några avtal med styrelseledamöter eller anställda om kompensation vid förändring av position
med anledning av ett offentligt uppköpserbjudande.
Valberedningen har tillämpat Kodens mångfaldspolicy vid framtagandet av sitt förslag till styrelse. Vid årsstämman 2025 valdes Jenny
Lindqvist och Fredric Stahl till nya styrelseledamöter. Lennart Evrell och Astrid Skarheim Onsum avböjde omval.
Ett flertal av styrelsens ledamöter har omfattande erfarenhet från gruvindustrin och/eller verkstadsindustrin, där hållbarhet har varit
ett fokusområde, såsom ökad säkerhet (gruvdrift), minskade utsläpp (gruvdrift och industri) samt digitalisering och automation. En
majoritet av styrelsens ledamöter har dessutom erfarenhet från ledande befattningar och finansiella positioner, med starkt fokus på
etik och styrning. Därmed har styrelsen goda förutsättningar att ge stöd till bolagets ledande befattningshavare. Flera
styrelseledamöter är födda utanför Sverige och har gedigen erfarenhet från ledande internationella organisationer, vilket tillför
kompetens om hur man bedriver verksamhet och leder medarbetare på samtliga kontinenter.
Av de nio styrelseledamöter som valts av årsstämman är fem kvinnor och fyra män. Av de externa styrelseledamöterna är fyra kvinnor
och fyra män. Därutöver ingår fyra arbetstagarrepresentanter i styrelsen. Förutom verkställande direktören samt
arbetstagarrepresentanterna med suppleanter är ingen av styrelsens ledamöter anställd i koncernen.
Styrelsearvode
Arvodet till styrelsen godkändes vid årsstämman 2025 och presenteras i detalj i not 5. Totalt uppgick arvoden till de externa
styrelseledamöterna till KSEK 6 940 (6 583) och den redovisade kostnaden för styrelsen var KSEK 11 664 (9 844).
Utvärdering av styrelsen
Styrelsens ordförande genomför årligen en utvärdering av styrelsens och dess utskotts arbete. Syftet med utvärderingen är bland
annat att identi fiera vilka frågor styrelsen bör ägna mer uppmärksamhet åt och på vilka områden ytterligare kompetens kan behövas.
Styrelseutvärderingen för 2025 har presenterats för valberedningen.
Könsfördelning på invalda
ledamöter
Män 44%
Kvinnor 56%
Nationalitet på invalda ledamöter
Sverige 56%
Belgien 22%
Sydafrika 11%
USA 11%
Oberoende hos invalda ledamöter
Icke oberoende 33%
Oberoende 67%
Avgående styrelseledamöterna Lennart Evrell och Astrid
Skarheim Onsum, som avböjde omval vid årsstämman 2025,
tillsammans med Epirocs VD och koncernchef Helena Hedblom
samt styrelsens ordförande Ronnie Leten. De tackades för sitt
engagerade arbete och sina värdefulla bidrag till Epirocs
bolagsstyrning, inklusive sitt arbete i revisionsutskottet.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 62 =====

Styrelsens arbete under 2025
Revisionsutskott
Revisionsutskottet övervakar finansiell rapportering, finansiell riskhantering, intern kontroll, hållbarhetsrapportering och revision.
Utskottet har den redovisningskompetens som krävs enligt aktiebolagslagen. Utskottet träffar regelbundet den externa revisorn, som
deltar vid samtliga möten, och minst en gång per år utan närvaro av företagsledningen. Utskottet övervakar även koncernens
internrevision och internkontrollfunktioner samt går igenom hållbarhetsfrågor kvartalsvis. Under 2025 hade utskottet 
 flera möten med
CSRD‑projektteamet för att följa arbetets utveckling, integrationen i strategin, datainsamlingen och de interna kontrollsystemen.
Utskottet stödjer även valberedningen i dess arbete med att föreslå extern revisions
 firma.
Utskottet ska bestå av minst tre ledamöter, varav majoriteten ska vara oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning.
Nuvarande ledamöter är Ulla Litzén (ordförande), Ronnie Leten och Fredric Stahl, samtliga är oberoende i förhållande till koncernen
och dess ledning. Ulla Litzén och Ronnie Leten är oberoende i förhållande till den största ägaren.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet föreslår principer för ersättning och anställningsvillkor för koncernledningen och nyckelpersoner. Utskottet har tre
ledamöter, ingen är anställd i koncernen. Styrelsens ordförande är även utskottets ordförande. Nuvarande ledamöter är Ronnie Leten
(ordförande), Anthea Bath och Johan Forssell, samtliga är oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning. Ronnie Leten och
Anthea Bath är oberoende i förhållande till den största ägaren.
Ersättning till VD och koncernchef, koncernledning och nyckelmedarbetare
En förutsättning för en framgångsrik implementering av Epirocs strategi och för att säkerställa bolagets långsiktiga intressen, inklusive
hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvali
 ficerade medarbetare. Detta kräver konkurrenskraftig ersättning. Eftersom
Epiroc är ett globalt bolag med ledande befattningshavare i flera länder kan ersättningens sammansättning variera. Som huvudregel
består ersättningen dock av följande:
Kontant grundlön, baserad på befattning, kvalifikationer och individuella prestationer.
Januari
Kv4 2024 och helår 2024
Mål 2025
Utvärdering av styrelsen
Utvärdering av VD och
koncernchef
Genomgång av
revisionsprocessen
Status avseende tvister och
regelefterlevnad
Investeringar
Årsstämmoförberedelser
Mars
Års- och
hållbarhetsredovisning 2024
Ersättningsrapport
April
Kv1 2025
Maj
Presentation av Tools-
divisionen
Presentation av
leverantörskedjan
Presentation av Underground-
divisionen
Årlig riskhanteringsprocess
Hållbarhetsrapport
Ny organisation
Maj
Konstituerande möte
Juli
Kv2 2025
CSRD
September
Möte i Örebro
Successionplanering
Oktober
Kv3 2025
Förvärv
December
Framtidsutsikter
Strategiska initiativ
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 63 =====