Årsredovisning 2025

Rörlig kontant ersättning, baserad på graden av uppfyllelse av förutbestämda individuella finansiella eller icke‑finansiella kriterier.
De finansiella målen kan exempelvis avse värdeskapande, utveckling av rörelseresultat och rörelsekapital.
Icke‑finansiella kriterier kan till exempel vara förbättrade hållbarhetsnyckeltal, utveckling och lansering av innovativa produkter,
organisatoriska förändringar och förbättrade arbetsprocesser. Den rörliga ersättningen är begränsad till maximalt 70% av
grundlönen.
Pensionspremier och övriga marknadsmässiga förmåner.
Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för nyckelmedarbetare.
Om en ledande befattningshavares anställning avslutas av koncernen beror ersättningen på ålder, anställningstid samt eventuell
ersättning från annan ekonomisk verksamhet eller anställning. Ersättningen är dock begränsad till maximalt 24 månaders grundlön. Se
not 5 för information om ersättning.
Hållbarhetsmål ingår både i den kortsiktiga rörliga ersättningen och i det långsiktiga incitamentsprogrammet för samtliga medlemmar
i koncernledningen. Varje individs slutliga utfall beror på mätbara framsteg mot Epirocs hållbarhetsmål för 2030, exempelvis inom
miljö och säkerhet. För 2025 motsvarade hållbarhetsmålen 14% av den verkställande direktörens maximala kortsiktiga rörliga
ersättning och 10% för övriga medlemmar i koncernledningen. Den verkställande direktören uppnådde 39% av det maximala utfallet,
inklusive 7.9% för planetrelaterade mål, medan övriga medlemmar i koncernledningen uppnådde 40-65%, inklusive 5.5% för
planetrelaterade mål.
Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram
Styrelsen anser att det ligger i aktieägarnas intresse att Epirocs nyckelmedarbetare har ett långsiktigt ägarengagemang i bolaget. Ett
aktierelaterat optionsprogram bidrar till att attrahera och behålla nyckelpersoner. Vid årsstämman 2025 godkändes ett
prestationsbaserat personaloptionsprogram för upp till 140 nyckelmedarbetare. Deltagandet fastställs årligen av styrelsen.
Koncernledningen och divisionschefer måste investera i egna aktier och stanna kvar i bolaget under 
 flera år för att erhålla full
ersättning, vilket säkerställer att incitamenten ligger i linje med ett långsiktigt värdeskapande. En tilldelning kommer att göras för
räkenskapsåret 2025. Se not 25.
Återköpsutskott
För att förbereda och genomföra återköp av bolagets egna aktier i enlighet med årsstämmans bemyndigande har styrelsen utsett ett
återköpsutskott. Det består av Ulla Litzén (ordförande) och Ronnie Leten.
VD och koncernchef
VD och koncernchef utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen. Arbetet ska utföras i enlighet med de instruktioner
som fastställts av styrelsen. Helena Hedblom har varit Epirocs VD och koncernchef sedan den 1 mars 2020.
Koncernledning
Koncernledningen utses av VD och koncernchef och ska bistå henne/honom i den löpande förvaltningen. Baserat på de mål som
fastställts av styrelsen (
 finansiella mål, "People"‑mål och "Planet"‑mål) fastställer koncernledningen mål för den operativa
verksamheten, fördelar resurser och följer upp resultaten. Koncernledningen sammanträder varje månad för att gå igenom det
finansiella utfallet, uppdatera prognoser och diskutera strategiska frågor.
Extern revisor
Den externa revisorn granskar Epiroc AB:s och koncernens års- och hållbarhetsrapport, räkenskaper, koncernredovisning, större
dotterbolag samt styrelsens och VD och koncernchef förvaltning. Den huvudansvariga revisorn deltar vid samtliga möten i
revisionsutskottet och presenterar årligen revisionsresultaten för styrelsen utan närvaro av företagsledningen, och rapporterar därefter
resultaten till årsstämman. Vid årsstämman 2025 valdes Ernst & Young AB till revisor fram till årsstämman 2026, med Erik Sandström
som huvudansvarig revisor sedan 2022.
Måluppfyllnad
Kortsiktigt Långsiktigt
Finansiella mål Röd Grön
Mål för "Planet" Gul Grön
Mål för "Goals" Gul Gul
Grön = Enligt plan för att nå 2030-målen.
Gul = Förbättring behövs för att nå 2030-målen.
Röd = Ej enligt plan att nå 2030-målen.
Finansiella mål: Epirocs finansiella mål fokuserar på rörelseresultat, EBIT och
rörelsekapital. Under 2025 uppfylldes målen för EBIT och rörelsekapital i förhållande till
intäkter delvis. Med starka nischpositioner och pågående operativa förbättringar är
bolaget fortsatt väl positionerat för långsiktig lönsam tillväxt.
Mål för "Planet": År 2025 var 43% av Epirocs utrustningsportfölj tillgänglig i elektriska eller
utsläppsfria versioner, stödd av framsteg inom automation och elektri fiering. Den största
utmaningen är fortsatt att minska utsläpp i Scope 3, vilket är beroende av kundernas
omställningstakt.
Mål för "People": Epiroc gjorde goda framsteg inom people‑målen under 2025. Säker-
heten förbättrades ytterligare i hela koncernen och andelen kvinnor fortsatte att öka.
Bolaget är fortsatt engagerat i att stärka mångfalden baserat på merit och kompetens.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 64 =====

Styrelse
¹ Optioner utgivna av Investor AB som ger innehavaren rätt att förvärva A‑aktier i Epiroc.
Ronnie Leten
Styrelseordförande sedan 2017
Styrelseledamot och/eller ordförande på
heltid.
Belgisk. Född 1956.
Johan Forssell
Ledamot sedan 2017
Styrelseledamot och/eller ordförande på
heltid.
Svensk. Född 1971.
Ulla Litzén
Ledamot sedan 2017
Styrelseledamot och/eller ordförande på
heltid.
Svensk. Född 1956.
Utbildning:
Civilekonom, Hasselt Universitet, Belgien.
Övriga uppdrag:
-
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Styrelseordförande i Ericsson AB, Piab AB
och Electrolux AB.
Styrelseledamot i AB SKF samt VD och
koncernchef för Atlas Copco AB.
Oberoende:
Ja.
Innehav i Epiroc AB, inklusive
närstående:
11 308 A‑aktier, 55 650 B‑aktier och
42 643 optioner¹
¹ Optioner utgivna av Investor AB som ger
innehavaren rätt att förvärva A‑aktier i
Epiroc.
Utbildning:
Ekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i Atlas Copco AB,
Wärtsilä Oyj Abp, ABB och Kungl.
Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA).
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Vd och koncernchef på Investor AB.
Oberoende:
Nej, inte till en större aktieägare eftersom
han var VD och styrelseledamot i Investor
AB under de senaste fem åren. Ja,
oberoende till Epiroc och dess ledning.
Innehav i Epiroc AB, inklusive
närstående:
5 000 B‑aktier och 10 693 syntetiska
aktier.
Utbildning:
Civilekonom, Handelshögskolan,
Stockholm. MBA, Massachusetts Institute
of Technology (MIT), USA.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot och ordförande i
revisionsutskottet i AB Electrolux.
Styrelseledamot i
Handelshögskoleföreningen i Stockholm
samt Ruth och Richard Julins Stiftelse.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Styrelseledamot och ordförande i
revisionsutskottet i Atlas Copco AB,
Boliden AB, NCC AB och AB SKF. Direktör
och medlem av ledningsgruppen,
ansvarig för Core Holdings och Analysis,
på Investor AB. VD för W Capital
Management AB, helägt av
Wallenbergstiftelserna.
Oberoende:
Ja.
Innehav i Epiroc AB, inklusive
närstående:
75 800 A‑aktier, 3 000 B‑aktier och 1 303
syntetiska aktier.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 65 =====

Helena Hedblom
Ledamot sedan 2020
VD och koncernchef på Epiroc AB.
Svensk. Född 1973.
Jeane Hull
Ledamot sedan 2018
Styrelseledamot och/eller ordförande på
heltid.
Amerikansk. Född 1955.
Sigurd Mareels
Ledamot sedan 2020
Senior Partner Emeritus och
specialrådgivare på McKinsey & Co,
Belgien.
Belgisk. Född 1961.
Utbildning:
Civilingenjör, Kungliga Tekniska högskolan
(KTH), Stockholm.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i Stora Enso Oy, Kungl.
Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) och
Wallenberg Investments AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Gruv- och infrastrukturchef, Epiroc AB.
Oberoende:
Nej, inte oberoende i förhållande till
Epiroc och dess ledning eftersom hon är
VD och koncernchef. Ja, oberoende i
förhållande till större aktieägare.
Innehav i Epiroc AB, inklusive
närstående:
24 040 A‑aktier, 357 232
personaloptioner, 36 986
matchningsoptioner.
Utbildning:
Civilingenjör, South Dakota School of
Mines and Technology, USA. MBA, Nova
Southeastern University, USA.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i Wheaton Precious
Metals Corp, Coeur Mining, Inc. och
Hudbay Minerals, Inc.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Vice VD och teknisk direktör, Peabody
Energy. Operativ chef på Rio Tinto vid
Kennecott Utah Copper Mine, USA.
Oberoende:
Ja.
Innehav i Epiroc AB, inklusive
närstående:
–
Utbildning:
Doktor i metallurgi samt civilingenjör,
Gents universitet, Belgien.
Övriga uppdrag:
Ordförande i La Fortuna SA.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Partner på McKinsey & Co.
Oberoende:
Ja.
Innehav i Epiroc AB, inklusive
närstående:
10 693 syntetiska aktier.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 66 =====

*Vid årsstämman 2025 avböjde Astrid Skarheim Onsum och Lennart Evrell omval. Jenny Lindqvist och Fredric Stahl valdes att ersätta dem.
**Återköpsutskottet höll inga möten under 2025.
Anthea Bath
Ledamot sedan 2022
VD och koncernchef för Wesdome Gold
Mines Ltd, Kanada.
Sydafrikansk. Född 1976.
Jenny Lindqvist
Ledamot sedan 2025
SVP, Head of Business Area Cloud
Software and Services, Ericsson AB,
Sverige.
Svensk. Född 1982.
Fredric Stahl
Ledamot sedan 2025
Managing Director, Listed Companies hos
Investor AB, Sweden.
Svensk. Född 1978.
Utbildning:
Civilingenjör, Miljöteknik. Institutionen för
kemiteknik, University of Pretoria,
Sydafrika.
Övriga uppdrag:
VD och koncernchef för Wesdome Gold
Mines Ltd, Kanada.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
COO för Ero Copper Corporation, Kanada.
Chef för kommersiella tjänster, Sibanye
Stillwater; Chef för marknadsutveckling,
Anglo Platinum, Sydafrika.
Oberoende:
Ja.
Innehav i Epiroc AB, inklusive
närstående:
5 508 syntetiska aktier.
Utbildning:
Civilekonom, Handelshögskolan,
Stockholm.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i TechSweden.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
SVP, Head of Business Area Cloud
Software and Services, Ericsson AB,
Sverige.
Oberoende:
Ja.
Innehav i Epiroc AB, inklusive
närstående:
–
Utbildning:
Civilekonom, Stockholms universitet.
Övriga uppdrag:
–
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Managing Director, Listed Companies,
Investor AB, Sverige.
Oberoende:
Nej, inte oberoende i förhållande till större
aktieägare då han är anställd av Investor
AB.
Ja, oberoende i förhållande till Epiroc och
dess ledning.
Innehav i Epiroc AB, inklusive
närstående:
–
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 67 =====

Information per den 28 februari 2026 och innehav i Epiroc AB per den 31 december 2025. För mer information och ersättning, se not 5
Kristina Kanestad
Utnämnd 2018
Styrelseledamot och
arbetstagarrepresentant.
Svensk. Född 1966.
Innehav i Epiroc AB
1 200 B-aktier
Gustav El Rachidi
Utnämnd 2018
Suppleant för arbetstagarrepresentant.
Svensk. Född 1970.
Innehav i Epiroc AB
100 B-aktier
Niclas Bergström
Utnämnd 2020
Styrelseledamot och
arbetstagarrepresentant.
Svensk. Född 1969.
Innehav i Epiroc AB
-
Ulf Ström
Utnämnd 2024
Suppleant för arbetstagarrepresentant.
Svensk. Född 1961.
Innehav i Epiroc AB
-
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 68 =====

Koncernledning
Helena Hedblom
VD och koncernchef
I nuvarande position sedan 2020.
Medlem av koncernledningen sedan
2017.
Svensk. Född 1973.
Håkan Folin
Finansdirektör med ansvar för ekonomi
och hållbarhet (CFO)
I nuvarande position sedan 2021.
Svensk. Född 1976.
Jess Kindler
Affärsområdeschef Equipment &
Service
I nuvarande position sedan 2025.
Amerikan. Född 1975.
Utbildning:
Civilingenjör, Kungliga Tekniska högskolan
(KTH), Sverige.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Gruv- och infrastrukturchef, Epiroc AB.
Innehav*:
24 040 A‑aktier, 357 232
personaloptioner, 36 986
matchningsoptioner.
Utbildning:
Civilingenjör i industriell teknik, Kungliga
Tekniska högskolan (KTH), Sverige.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
CFO och olika ledande befattningar, SSAB
AB och Tibnor.
Innehav*:
11 175 A‑aktier, 39 117 personaloptioner, 7
133 matchningsoptioner.
Utbildning:
Civilingenjör i gruvteknik, Colorado
School of Mines, USA. MBA, University of
Pennsylvania, Wharton School of
Business, USA.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Chef för divisionen Parts & Services samt
ledande befattningar inom Epiroc och
Atlas Copco.
Innehav*:
4 982 Epiroc A‑aktier.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 69 =====

*Information per den 28 februari 2026 och innehav, inklusive närstående, i Epiroc AB per den 31 december 2025. För vissa medlemmar är matchningsoptionerna och aktieoptionerna i
form av syntetiska optioner.
José Manuel Sánchez Charlotta Grähs Nadim Penser
Affärsområdeschef Tools & Attachments
I nuvarande position sedan 2025.
Divisionchef sedan 2014.
Spanjor. Född 1963.
Chefsjurist
I nuvarande position sedan 2022.
Svensk. Född 1971.
Personaldirektör med ansvar för
varumärkeskommunikation
I nuvarande position sedan 2020.
Svensk. Född 1967.
Utbildning:
Civilingenjör i gruvteknik, Universidad
Politécnica de Madrid, Spanien. Master i
marknadsföring och försäljningsledning,
Cerem International Business School,
Spanien.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Chef för divisionen Drilling Solutions och
olika ledande befattningar inom Atlas
Copco.
Innehav*:
16 724 A‑aktier, 112 897 personaloptioner,
14 807 matchningsoptioner.
Utbildning:
Jurist, Göteborgs Universitet.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Chefsjurist på Trelleborg AB och Dometic
AB. Bolagsjurist på Husqvarna AB,
advokat hos Mannheimer Swartling
Advokatbyrå samt Hengeler Mueller
Rechtsanwälte.
Innehav*:
4 750 A‑aktier, 1 145 B‑aktier, 24 655
personaloptioner, 4 483
matchningsoptioner.
Utbildning:
Kandidatexamen i fysik och elektroteknik,
University of Lancaster, England.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Vice President Human Resources för
affärsområdet Epiroc Mining and
Infrastructure. Olika chefsbefattningar
inom personalavdelningen på Atlas
Copco.
Innehav*:
6 750 A‑aktier, 53 052 personaloptioner, 6
236 matchningsoptioner.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 70 =====

Intern kontroll över finansiell rapportering
Detta kapitel beskriver Epirocs interna kontroll över finansiell rapportering i enlighet med de krav som
anges i Svensk kod för bolagsstyrning och aktiebolagslagen.
5. 
Övervakning
2.
Riskbedömning
4.
Information och 
kommunikation 
3. 
Kontrollaktiviteter1. Kontrollmiljö
Hantering av finansiell rapporteringsrisk
Epirocs system för internkontroll över finansiell rapportering sker i enlighet med de krav som anges i Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden) och aktiebolagslagen, vilket säkerställer en hög grad av tillförlitlighet vid utarbetandet av finansiella rapporter. Regelverket
som används för internkontroll har utfärdats av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
1. Kontrollmiljö
Styrelsen ansvarar för internkontroll och styr arbetet genom revisionsutskottet. Koncernledningen sätter tonen för organisationen och
påverkar kontrollmedvetenheten hos medarbetarna. En viktig framgångsfaktor är väldefi nierade och välkommunicerade befogenheter.
Epiroc har dedikerade funktioner för internkontroll och internrevision. Internrevisionsfunktionen rapporterar direkt till styrelsen genom
revisionsutskottet.
2. Riskbedömning
En bedömning av de 
 finansiella rapporteringsriskerna genomförs årligen. Vid behov förstärks eller införs ytterligare kontrollaktiviteter.
De mest väsentliga riskerna inom Epirocs finansiella rapportering listas på nästa sida.
3. Kontrollaktiviteter
För att motverka 
 finansiella rapporteringsrisker finns kontrollaktiviteter på plats. De utförs på alla nivåer och i olika stadier av
affärsprocesserna. De globala finansiella nyckelkontrollerna testas regelbundet för att säkerställa att de är implementerade och
effektiva. Resultatet rapporteras till revisionskommittén.
4. Information och kommunikation
Epiroc har flera informations- och kommunikationskanaler som syftar till att säkerställa att information identifieras, fångas in och
kommuniceras på ett sätt och inom en tid som gör det möjligt för medarbetare och chefer att fullgöra sitt ansvar. Exempel på detta är
koncernens policyer och riktlinjer, Epiroc Way (ledningssystem), verksamhetsgenomgångar och utbildning.
5. Övervakning
Den interna kontrollen övervakas bland annat genom oberoende internrevisioner, balansräkningsgranskningar och externa revisioner
av finansiell information och resultat. Iakttagelser och brister av väsentlig betydelse rapporteras till koncernledningen,
revisionsutskottet och/eller styrelsen.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 71 =====

Väsentliga finansiella rapporteringsrisker och riskhantering
Varulager värderas inte korrekt till det lägsta av
anskaffningsvärdet eller nettoförsäljningsvärdet.
Varulager avstäms vid varje balansdag.
Varulagerkostnader och produktionsavvikelser granskas och
godkänns av divisionerna och nettoförsäljningsvärdet jämförs
med bokförda värden för att identi fiera behovet av justeringar
av lagervärden.
Lagernivå och försäljningsvärde utvärderas vid varje
balansdag
Inkomstskatter redovisas inte i enlighet med gällande
skattelagstiftning.
Skatteberäkningar upprättas och granskas vid varje
balansdag.
Den effektiva skattesatsen för varje bolag analyseras vid varje
balansdag av koncernens skatteavdelning.
Efterlevnaden av principer för internprissättning övervakas
regelbundet.
Fortlöpande skatterevisioner och tvister övervakas och
avsättningsnivåer utvärderas av koncernens
skattespecialister.
Avsättning för osäkra fordringar beräknas inte utifrån
koncernens riktlinjer.
En process och verktyg finns för att driva in kundfordringar.
Beräkningsriktlinjer för avsättningar för osäkra fordringar finns
på koncernens intranät.
Behoven av avsättningar för osäkra fordringar räknas om och
bokförs vid varje rapporteringstillfälle.
Oberoende genomgångar av balansräkningar görs för att
säkerställa att enheten har följt koncernens riktlinjer vid
beräkning av avsättningar
Avsättning för lagerinkurans beräknas inte utifrån koncernens
riktlinjer
Automatiserade rapporter för beräkning av lagerinkurans är
på plats.
Riktlinjer för beräkning av lagerinkurans finns tillgängliga på
koncernens intranät.
Behoven av avsättningar för lagerinkurans räknas om och
bokförs vid varje rapporteringstillfälle.
Oberoende genomgångar av balansräkningar görs för att
säkerställa att enheten har följt koncernens riktlinjer vid
beräkning av avsättningar.
Avstämningar av balansräkningar är inte tillräckligt
dokumenterade. Balansposter är inte fastställda.
En standardmall för avstämningar av balansräkningar har
tagits fram och implementerats inom hela organisationen.
All internrevision omfattar en genomgång av
balansräkningen. Alla identi
 fierade problem måste åtgärdas
inom en sexmånadersperiod.
Epiroc har som mål att ha en formell genomgång av
balansräkningen på alla enheter inom en treårsperiod. 60
enheter omfattas av en genomgång på årsbasis.
Avstämningar av balansräkningen görs varje månad på
operativ nivå.
Redovisningsprocesser och -förfaranden är inte väl
dokumenterade.
En dokumenterad handbok för de affärs- och ekonomisystem
som används finns och uppdateras.
Checklistor för bokslut finns, underhålls och används för
redovisningen. Ledningen granskar de ifyllda checklistorna i
rätt tid.
Införandet av nya IFRS standarder sker inte på rätt sätt.
Nya IFRS-standarder som gäller för Epiroc är kända i god tid.
Koncernens redovisningsavdelning vägleder införandet av
nya IFRS-standarder och fastställer en plan för alla nivåer
som påverkas.
Utbildning ges till lokala ekonomifunktioner.
Koncernens riktlinjer uppdateras för att återspegla kraven för
de nya IFRS-standarderna
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 72 =====

Riskhantering
Epiroc har kunder i cirka 150 länder, vilket innebär både risker och möjligheter. En effektiv riskhantering
bidrar till att förbättra organisationens prestation och stärker Epirocs förmåga att nå sina mål.
Ansvar
Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen av Epirocs verksamhet och relaterade risker. Arbetet med riskhantering följer Epirocs
decentraliserade struktur. Den lokala riskhanteringen ägs av respektive enheter, och övervakas samt följs upp regelbundet vid lokala
möten. Koncernfunktionerna för juridik, risk och försäkring, finansiell styrning, bolagsstyrning, skatt och redovisning tillhandahåller
policys, riktlinjer och instruktioner för riskhantering, inklusive stöd med standarder och mallar, för att skapa ett enhetligt arbetssätt för
riskhantering inom Epiroc‑enheterna. Styrelsen har antagit övergripande finansiella policys och övervakar efterlevnaden av dessa.
Koncernens finansiella riskhanteringsutskott (FRMC) hanterar koncernens finansiella risker inom de mandat som givits av styrelsen.
Medlemmar i FRMC är VD och koncernchef, Ekonomi- och finansdirektör, Group Treasurer, Manager Risk Management and Funding
samt Manager Treasury Control. FRMC sammanträder en gång per kvartal eller oftare om omständigheterna kräver det.
Revisionsutskottet får rapporter från FRMC vid varje möte.
Group Treasury har det operativa ansvaret för den finansiella riskhanteringen i koncernen. Group Treasury hanterar och kontrollerar
finansiella riskexponeringar, säkerställer att lämplig finansiering tillhandahålls genom lån och bekräftade kreditfaciliteter samt hanterar
koncernens likviditet. Se not 29.
Implementeringen av policys, riktlinjer och instruktioner för 
 finansiell rapportering och finansiell riskhantering granskas regelbundet
genom interna revisioner.
Krisledningsprocessen hanteras av Chief Technology Of
 ficer. Dock ska alla störande eller oväntade händelser, så långt det är möjligt,
hanteras nära händelsens ursprung.
Epiroc har en kommunikationspolicy som säkerställer att bolaget följer tillämpliga lagar och uppfyller regler och rekommendationer
från Nasdaq Stockholm samt Svensk kod för bolagsstyrning.
Försäkring
Epiroc har globala försäkringsprogram för att hantera risker som kan överföras till försäkring. Dessa program omfattar egendoms- och
avbrottsförsäkring, transportförsäkring, allmän ansvarsförsäkring och produktansvarsförsäkring, cyberförsäkring samt försäkringar
inom ”
 financial lines” för att skydda ledningens ansvar, samt tjänstereseförsäkring – i den omfattning och på de nivåer som anses ligga
i linje med branschpraxis. Försäkring kan aldrig skydda mot alla möjliga risker, inklusive påverkan på anseende. Riskhantering och
upphandling av försäkringar inkluderar därför en standard för skadeförebyggande arbete för Epiroc globalt, mot vilken enheterna
utvärderas för att identi
 fiera förbättringsområden.
Hållbarhetsrapportering och European Sustainability Reporting
Standards (ESRS)
Bedömning av risker som uppstår till följd av miljömässiga, sociala eller styrningsrelaterade frågor ingår i processen för Enterprise Risk
Management och är en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Väsentliga risker rapporteras i hållbarhetsrapporten i enlighet
med European Sustainability Reporting Standards.
Regelefterlevnad
Efterlevnad av tillämplig lagstiftning och andra regelefterlevnadskrav är grundläggande för Epiroc och Epiroc är engagerat i att följa
alla tillämpliga och relevanta krav i de länder där det är verksamt. Group Compliance identi fierar efterlevnadsrisker på koncernnivå,
implementerar relevanta policyer, tillhandahåller information om regelefterlevnad genom intern kommunikation samt erbjuder
utbildning och digitala verktyg för att säkerställa att Epiroc och dess medarbetare världen över har den kunskap som krävs för korrekta
beslut.
Regionala Compliance Of ficers har ansvar för att stödja och kontrollera alla enheter inom sin region vad gäller tillämplig lagstiftning,
enhetsspeci fika compliance‑risker och Group Compliance‑program.
Epiroc har även ett forum, Legal and Compliance Board, som tillhandahåller strategisk inriktning, styrning och stöd för att säkerställa
att Epirocs koncerngemensamma juridik‑ och compliancefunktioner är i linje med affärsmål, regulatoriska krav och etiska standarder.
Medlemmar i Legal and Compliance Board är: Chefsjurist (ordförande), Chef regelefterlevnad, Biträdande chefsjurist,
Internkontrollansvarig, Affärsområdeschef Equipment & Service samt Affärsområdeschef Tools & Attachments.
Uppförandekod och uppförandekoden för affärspartners
Uppförandekoden beskriver vilka vi är som företag och vad vi står för. Den anger korrekt affärsbeteende och de förväntade beteenden
som vi alla måste följa för att leva upp till de höga etiska standarder och den integritet som vi ställer på oss själva. Finansiella resultat
är viktiga och ett mått på framgång, men lika viktigt är hur vi uppnår dessa resultat.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 73 =====

För Epiroc är det av stor betydelse att bedriva verksamheten på ett ansvarsfullt sätt. Epiroc väljer att samarbeta med affärspartners
som står bakom kvaliteten på de varor och tjänster de tillhandahåller och som agerar i enlighet med höga etiska standarder och
integritet.
Företagsriskhantering
Epiroc har en metodik för koncernövergripande riskbedömning som omfattar alla divisioner. Risker identi fieras utifrån Epiroc Risk
Universe inom respektive divisions ansvar, med det övergripande målet att utvärdera risker och ta bort eller mildra deras effekter
genom analys, planering och implementering av kontrollåtgärder som organisationen bedömer nödvändiga.
Syftet är att identi fiera, förstå och visualisera potentiella risker innan de inträffar, skapa en tryggare och mer hälsosam arbetsmiljö för
våra medarbetare samt minska riskerna för verksamheten för att stärka kontinuiteten. Mer speci fikt är syftet att besvara centrala frågor
som rör sannolikheten för att risker materialiseras, deras påverkan, orsaker och möjliga konsekvenser, effektiviteten i befi ntliga
kontroller samt eventuellt ytterligare åtgärder som krävs.
Bedömda risker omfattas av fyra huvudriskområden:
1. Strategiska risker: Inkluderar framväxande risker och makroekonomiska utvecklingsrisker.
2. Affärsrisker: Omfattar vanliga branschrisker och risker kopplade till Epirocs affärsmodell, inklusive operativa risker.
3. Finansiella risker: Avser risker relaterade till finansiell rapportering.
4. Regelefterlevnadsrisker: Fokuserar på att undvika överträdelser av tillämplig lagstiftning eller regler.
Därutöver hanteras Hållbarhet som ett femte område för att fånga potentiella risker som inte identi fieras inom de övriga områdena.
Många hållbarhetsrisker och påverkan är dock integrerade i de andra riskområdena. Mer detaljerad information om hållbarhetsrisker
presenteras i Epirocs dubbla väsentlighetsbedömning enligt ESRS 2 i hållbarhetsrapporten och i respektive tematiskt avsnitt.
Det sammanställda resultatet av riskbedömningen rapporteras till både koncernledningen och styrelsen, som årligen följer upp
riskhanteringen.
I modellen nedan presenteras våra nyckelrisker såsom de identi fierats i processen för Enterprise Risk Management‑bedömning. Dessa
har den största riskfaktorn, sett till negativ påverkan, och ju närmare mitten de ligger desto högre är sannolikheten. Andra risker, såsom
försäkringsrisker, anseenderisker samt risker kopplade till produktkvalitet och produktansvar, täcker alla fyra områden. Våra
riskreducerande åtgärder och möjligheter per nyckelrisk beskrivs på följande sidor.
Produktion
Mångfald och inkludering
Immateriella rättigheter
Produktutveckling och kvalitet
Cybersäkerhet och information
Kundfordringar
Säkerhet och hälsa
Klimatövergång
Datasekretess
Förvärv och avyttringar Konkurrens
Bransch- och marknadsutveckling
Geopolitiska förändringar
Valuta
Bedrägerier och korruption
Efterlevnad av handelsregler
Finansiell rapportering
Verksamhet
FinansiellaRegelefterlevnad
Strategiska
Rekrytera och behålla nyckelpersoner
Försörjningskedja
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 74 =====

Nyckelrisker, riskreducering och möjligheter
Strategiska
Viktig risk och beskrivning Riskreducering Möjligheter
Geopolitiska förändringar
Instabilitet och geoekonomiska konfl ikter,
såsom regeringsskiften, militära
ingripanden, krig eller ökade spänningar
mellan länder, kan leda till
regleringsförändringar och
protektionistiska åtgärder som påverkar
Epirocs bransch, leveranskedja och
geografi
 ska marknader. Även pandemier
och tillhörande restriktioner kan få
betydande konsekvenser för produktion,
leveranser och eftermarknadsservice,
liksom för kunder och leverantörer.
Regelbundna diskussioner och
uppdateringar på alla affärsnivåer om
geopolitiska situationer, geografi
 sk
närvaro, riktade förvärv,
försäljningsperspektiv och nödvändiga
åtgärder.
Planering av åtgärder för att hantera
identi
 fierade geopolitiska risker ger Epiroc
flexibilitet att anpassa sig när
omständigheterna förändras och stärker
Epirocs konkurrensposition.
Bransch- och marknadsutveckling
Efterfrågan på Epirocs utrustning och
tjänster påverkas av förändringar i
kundernas investeringsplaner och
produktionsnivåer. Dessa förändringar kan
uppstå till följd av ekonomiska nedgångar,
geopolitiska spänningar och volatilitet i
mineralpriser. Som en konsekvens kan
kundernas förväntningar och
köpbeteende förändras avsevärt.
Ett betydande eftermarknadsbehov under
utrustningens livscykel skapar en stor och
motståndskraftig serviceverksamhet.
En 
 flexibel produktionsstruktur med en
stor andel komponenter inköpta från
leverantörer.
Möjlighet att vidareutveckla
eftermarknadsverksamheten och öka
kundnöjdheten och kundlojaliteten.
Lean‑initiativ i tillverkningen möjliggör en
mer anpassningsbar organisation med
ökad flexibelitet.
Konkurrens
Marknaderna är starkt konkurrensutsatta
vad gäller pris, produktdesign,
servicekvalitet, utvecklingstakt och
finansieringsvillkor. Epiroc möter hård
konkurrens både från etablerade aktörer
och från företag med lägre kostnader och
marginaler. En fortsatt konsolidering i
branschen, där Epiroc inte deltar effektivt,
kan försvaga bolagets marknadsposition.
Kontinuerlig analys och övervakning av
externa marknadsfaktorer och
kundpreferenser för att framgångsrikt
kunna konkurrera samt förutse och agera
på förändringar i utvecklade
marknadsbehov, inklusive efterfrågan på
nya produkter, tillsammans med en
motsvarande strategi för förvärv och
avyttringar.
Utveckling av högkvalitativa lösningar
som ligger i linje med kundernas behov,
såsom ökad produktivitet, lägre totala
ägandekostnader och minskad
miljöpåverkan.
Möjligheter att kontinuerligt öka den
operativa effektiviteten, sänka
driftkostnaderna och stärka den
konkurrensmässiga positionen.
Förvärv och avyttringar
Underlåtenhet att uppnå de förväntade
synergieffekterna och en misslyckad
integration som påverkar verksamheten
negativt.
Tydlig process för förvärv och avyttringar
samt fokuserad projektledning vid
integration.
Integrationsprocessen har förbättrats,
vilket ökar hastigheten och effektiviteten i
integrationen och realiseringen av
synergier.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 75 =====

Verksamhet
Viktig risk och beskrivning Riskreducering Möjligheter
Cybersäkerhet och information
Epiroc riskerar avbrott i verksamheten till
följd av cyberbrottslighet, störningar i
kritiska IT‑tjänster eller intrång i
informationssystemen. Sådana incidenter
kan leda till förlust av immateriella
tillgångar, driftstopp och skadat
anseende, vilket kan påverka de
finansiella resultaten negativt. Några
drivkrafter bakom riskerna är
tredjepartsrisker, en växande digital
närvaro och ett snabbt föränderligt
hotlandskap.
Epirocs cybersäkerhetsprogram stärker
riskhanteringen genom utbildning i
säkerhetsmedvetenhet, förstärkt
dataskydd, identitets- och
behörighetshantering samt förbättrad
övervakning, i enlighet med regulatoriska
och lagstadgade krav, och med ökad
motståndskraft mot negativa händelser.
Group Information Security lämnar
kvartalsvisa uppdateringar till
koncernledningen och halvårsvisa
genomgångar till styrelsen.
Att stärka cybersäkerheten och
motståndskraften stödjer Epirocs
strategiska tillväxt genom att möta
ökande kundförväntningar, möjliggöra
säker digitalisering och automation samt
förstärka den konkurrensmässiga
positionen.
Starka cybersäkerhetsrutiner bygger
förtroende, skyddar tillgångar, säkerställer
regelefterlevnad och minskar operativa
och finansiella risker. Detta bidrar till ett
stärkt varumärke, förbättrad
affärskontinuitet och ökat
investerarförtroende.
Klimatövergång
Risker kopplade till övergången till en
koldioxidsnål ekonomi inkluderar
bristande efterlevnad av nya produktkrav
samt miljö- och klimatrelaterad
lagstiftning, liksom underlåtenhet att
utveckla, lansera och marknadsföra nya
produkter eller att svara på teknologisk
utveckling och kundernas efterfrågan på
hållbara produkter.
Kontinuerlig övervakning av miljö- och
klimatrelaterad lagstiftning och etablering
av relevanta mekanismer.
Inom innovation är förbättrad
miljöprestanda alltid en viktig komponent.
Styrelsen genomför årlig översyn av
risker, inklusive miljö- och
klimatrelaterade risker.
Den ökande efterfrågan på hållbar
utrustning möts genom att utveckla
produkter och tjänster och/eller bredda
erbjudandet med bättre miljöprestanda.
Batteriteknologier, uppkopplad utrustning
och andra lösningar kan skapa mervärde
och bidra till övergången till
koldioxidsnåla lösningar.
Hållbarhetsmålen för 2030 leder
organisationen mot att halvera
CO₂e‑utsläppen i Scope 1, 2 och 3.
Immateriella rättigheter‑risker
Immateriella rättigheter (IPR) ger
rättigheten att hindra andra från att
använda vissa affärsrättigheter. Epiroc kan
stå inför ”freedom to operate”‑risker (FTO)
som begränsar designmöjligheterna
under produktutvecklingen och efter
produktlansering.
Ytterligare risker inkluderar kostnader
kopplade till att skapa vår egen
IPR‑portfölj, såsom invändningar mot
rättigheter eller ägande, samt eventuella
begränsningar i användningen av vår
egen IPR‑portfölj.
IPR‑strategier, processer och system är
utformade för att ligga i linje med Epirocs
affärsbehov och krav inom
produktutveckling. Tydliga roller, ansvar
och flexibla arbetsmetoder 
 finns på plats
för att hantera IPR‑risker, skapa portföljen,
samt för portföljförvaltning och nyttjande.
IPR‑due diligence är integrerat i
M&A‑aktiviteter.
IPR‑medvetenhetsutbildning är
obligatorisk för FoU‑personal och
tillgänglig för alla medarbetare.
Ett målmedvetet arbetssätt för att
utveckla IPR‑portföljen har lett till en
ökning av verkställbara patent. En robust
IPR‑portfölj skapar stabilitet i
verksamheten och stärker Epirocs
konkurrensposition genom att erbjuda
unika lösningar och öka attraktiviteten
som affärspartner.
Rekrytera och behålla nyckelpersoner
Bristande förmåga att attrahera och
behålla nyckelteam och medarbetare
innebär en risk att tappa den ledande
positionen på marknaden.
Rekrytering kan ske både externt och
internt.
Epiroc strävar efter att upprätthålla goda
relationer med fackföreningar och
Employer branding‑aktiviteter och
gedigna introduktionsprogram.
Ambitiösa mål för medarbetare och
chefer, i linje med affärsmålen, med
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 76 =====

Om Epiroc inte förmår att följa upp sitt
behov av medarbetare eller om bolaget
inte lyckas fortsätta attrahera och behålla
högt kvali ficerad ledning och andra
specialiserade medarbetare på
acceptabla villkor, kan företaget få svårt
att upprätthålla eller vidareutveckla delar
av verksamheten.
universitet.
Möjlighet till distansarbete (beroende på
tjänst) och uppmuntran till virtuellt
samarbete.
Främjande av intern rörlighet inom
företaget genom en intern
arbetsmarknad. Utbildnings- och
utvecklingsprogram.
En föräldraledighetspolicy som ger minst
12 veckors betald föräldraledighet i hela
den globala organisationen.
Proaktiv prestationsstyrning samt
utveckling av medarbetare tillsammans
med deras chefer.
En årlig medarbetarundersökning
genomförs och följs upp aktivt.
tydligt ansvar för resultat i en miljö
präglad av förtroende och individuellt
ansvar.
Hållbarhetsmålen för 2030 vägleder och
uppmuntrar organisationen mot
förbättrad säkerhet samt ökad inkludering
och mångfald.
Försörjningskedja
Felaktiga leveranser, bristande
uppfyllelse av leveransåtaganden eller
otillräcklig kapacitet hos leverantörer kan
orsaka förseningar eller uteblivna
leveranser, vilket i sin tur kan leda till
minskad försäljning och minskat
förtroende hos kunderna.
Störningar i leveranser kan uppstå på
grund av brist på råmaterial,
arbetskonfl
 ikter, väderförhållanden,
transportstörningar eller andra faktorer
utanför Epirocs kontroll.
Det finns en risk att Epirocs affärspartners
inte delar samma värderingar som
uttrycks i Epirocs uppförandekod för
affärspartners. Amerikanska tullar och
andra handelstvister har en negativ
inverkan på lönsamheten.
Välja och utvärdera affärspartners baserat
på objektiva faktorer såsom kvalitet,
leveransförmåga, pris och tillförlitlighet,
liksom deras åtagande inom miljömässig
och social prestation.
Granskning av utvalda affärspartners.
Lagerstyrning och etablering av regionala
nätverk av underleverantörer för att
undvika leverantörsberoende.
Tillhandahålla leverantörer i god tid med
tillräcklig information för att hantera
volymförändringar. Affärspartners ska
underteckna Uppförandekoden för
affärspartners.
Fortsätta processen med att utreda och
avlägsna en eventuell förekomst av
konfl
 iktmineraler i värdekedjan.
Öka affärsmässig flexibilitet och minska
kostnader genom att förbättra
leverantörernas lagerhantering i takt med
förändringar i efterfrågan.
Fortsätta vara en föredragen affärspartner
och främja effektivitet, hållbarhet och
säkerhet.
Minska risken för korruption och konfl
 ikter
genom att främja mänskliga rättigheter
och verka för förbättrade arbetsvillkor.
Utnyttja vårt globala leverantörsnätverk
för att skapa konkurrensfördelar i en tid av
tullar och handelstvister.
Implementeringen av hållbarhetsmålen
för 2030 bidrar till att halvera
CO₂e‑utsläppen för relevanta leverantörer
och säkerställa efterlevnad av
uppförandekoden.
Produktutveckling och kvalitet
Flera marknader kännetecknas av
teknologiska framsteg och förändrade
kundpreferenser. Risker uppstår om vi inte
lyckas utveckla, lansera och
marknadsföra nya produkter som svar på
kundernas efterfrågan på produktivitet,
cirkularitet och hållbarhet.
Produktutvecklingen påverkas av
lagstiftning inom områden som utsläpp,
buller, vibrationer, föroreningar och
återvinning. Detta kan öka risken för
konkurrens på tillväxtmarknader där
sådan lagstiftning ibland är mindre strikt.
Det 
 finns även en risk för att befintliga
Epiroc‑produkter och ‑tjänster ersätts av
alternativ med lägre utsläpp från
konkurrenter. Eventuella defekta
produkter innebär risk för produktansvar
Kontinuerliga investeringar i forskning och
utveckling för att ta fram produkter i linje
med kundernas efterfrågan och
förväntningar.
Design av produkter med ett livscykel‑
och cirkularitetsperspektiv.
Design av produkter med minskade
utsläpp, vibrationer eller buller och med
ökad återvinningsgrad för att uppfylla
lagkrav.
Pågående standardisering av processer
för kvalitetskontroll (testning, veri
 fiering
och validering).
Säkerställa att leverantörshanteringen har
samma nivå av kvalitetssäkring av
leverantörer och underleverantörer.
Betydande möjligheter att stärka
konkurrenskraften genom att utveckla
högkvalitativa, hållbara produkter och
skapa ett integrerat
kundvärdeerbjudande, samt genom att
möta externa miljörisker.
Implementeringen av hållbarhetsmålen
för 2030 leder organisationen mot att
halvera CO₂e‑utsläppen i verksamheten,
transporter och användningen av
produkter.
Främjande av integreringen av de globala
hållbarhetsmålen i verksamheten.
Riktade åtgärder bidrar till att begränsa
Epirocs exponeringar.
Dessutom kan kvalitetssäkrade produkter
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 77 =====

och skador på tredje parts egendom eller
personskador.
öka kundlojaliteten, stärka varumärket
och förbättra säkerheten för människor.
Säkerhet och hälsa
Underlåtenhet att följa säkerhets- och
hälsostandarder kan leda till olyckor som
skadar individer, stör produktiviteten och
skadar Epirocs anseende.
Dessutom blir hälso- och
säkerhetsföreskrifter alltmer komplexa
och potentiellt kostsamma.
Säkerhets- och hälsorisker bedöms och
hanteras rutinmässigt som en del av
standardiserade arbetsrutiner.
Medarbetare som arbetar i områden där
säkerhetsrisker förekommer utrustas med
lämplig personlig skyddsutrustning. Ett
brett utbud av utbildningar erbjuds både
medarbetare och kunder.
Epirocs säkerhetsledningssystem
säkerställer enhetliga arbetssätt i hela
organisationen.
Alla större enheter är certi
 fierade enligt
standarden ISO 45001. Att bygga en stark
"säkerhet först‑kultur" är en central
prioritet.
Initiativ såsom Dare to Speak Up, Epiroc
Safety Day och Stop Work Authority,
tillsammans med ett starkt
säkerhetsledarskap, främjar medvetenhet
och engagemang.
Att förbättra säkerhet och hälsa ökar inte
bara produktiviteten utan stärker även
trivseln och välbefi
 nnandet hos
medarbetare och affärspartners.
Det aktiva arbetet för en skadefri
arbetsplats, även genom
implementeringen av hållbarhetsmålen
för 2030, leder organisationen mot en
säkrare, hälsosammare och mer
motståndskraftig arbetsmiljö.
Inkludering och mångfald
Bristande inkludering kan leda till brist på
innovation, låg effektivitet och förlorade
affärsmöjligheter.
Det kan även leda till säkerhets- och
hälsoproblem, potentiella krav beroende
på region samt skadat anseende.
Att säkerställa en bred och mångsidig
talangpool inom Epiroc genom
professionella rekryteringsprocesser med
talent acquisition‑specialister, samt
introduktions‑, utbildnings‑ och
utvecklingsprogram.
Främja en kultur som stärker
säkerhetsledarskapet.
Epirocs visselblåsarfunktion Speak Up
och regelefterlevnadsprocesser stödjer
transparens i frågor där rådgivning
efterfrågas eller oro uppstår kring
potentiella etiska eller juridiska
överträdelser från medarbetare eller
affärspartners.
Olika perspektiv främjar kreativitet och
innovation.
Bättre problemlösning och
beslutsfattande tack vare varierade
erfarenheter och synsätt.
Högre medarbetarnöjdhet och
engagemang, vilket leder till bättre
prestationer.
Lättare att attrahera talanger från en
bredare bakgrund, vilket stärker
konkurrenskraften.
Produktion
Epirocs enheter kan drabbas av störningar
som orsakas av exempelvis extrema
väderförhållanden, maskinhaverier eller
en större brand, vilket kan leda till avbrott
i verksamheten och förlorade intäkter
samt innebära anseenderisker.
Global implementering av Epirocs Loss
Prevention Standard med fokus på
personalsäkerhet och affärskontinuitet.
Enheter, inklusive nyförvärvade bolag,
utvärderas mot vår standard. Resultatet
ger en översikt över förbättringsområden
och rekommenderade åtgärder i
prioritetsordning.
Affärskontinuitetsplanering förbereder
chefer och Epiroc‑verksamheten på hur
man ska agera vid störningar.
Återhämtning är en avgörande faktor vid
störningar för att kunna upprätthålla
åtaganden gentemot leverantörer, kunder
och medarbetare samt begränsa
exponeringen för 
 finansiella förluster.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 78 =====

Regelefterlevnad
Finansiella
Viktig risk och beskrivning Riskreducering Möjligheter
Efterlevnadsrisker: datasekretess, handels efterlevnad, bedrägeri och korruption
Överträdelse av lagar om antikorruption
och mutor, handels  efterlevnad,
konkurrens‑ och antitrustregler samt
datasekretess kan leda till böter,
skadeståndsanspråk och andra finansiella
skador samt skada Epirocs anseende.
Otillräckliga interna kontroller kan göra
Epiroc mer sårbart för att enskilda
medarbetare agerar i strid med tillämpligt
regelverk, antingen av misstag eller
avsiktligt.
Bristande intern kontroll kan även få
investerare och andra tredje parter att
förlora förtroendet för den 
 finansiella
information som Epiroc rapporterar.
Obligatorisk utbildning i Epirocs
uppförandekod (CoC) för alla
medarbetare, med krav på att
underteckna ett CoC‑åtagande, samt
fördjupad utbildning för vissa
medarbetarkategorier.
Stöd till enheter från Regional
Compliance Of
 ficers och bolagsjurister
som ger rådgivning om tillämpliga lagar
och regler.
Epirocs interna policys och riktlinjer
publiceras i The Epiroc Way.
Utbildningar och digitala verktyg
säkerställer att Epiroc och dess
medarbetare över hela världen har rätt
kunskap för att fatta korrekta beslut.
Legal and Compliance Board
tillhandahåller strategisk inriktning, tillsyn
och stöd. Compliance Board:s uppdrag är
att säkerställa att Epirocs CoC
implementeras och efterlevs.
Uppförandekoden och koncernens
policys för hur företag ska bedriva
verksamhet på ett ansvarsfullt sätt bidrar
till att säkerställa våra intressenters
förtroende.
Efterlevnad av rättsliga normer och lagar
minimerar kostnader. Implementeringen
av hållbarhetsmålen för 2030 stödjer
efterlevnaden av uppförandekoden.
Viktig risk och beskrivning Riskreducering Möjligheter
Valuta, finansiell rapportering och kundfordringar
Riskområden såsom valuta-, kredit- och
motpartsrisker, säkringsrisker,
råvaruprisrisker, skatterapportering samt
risken att Epiroc får svårigheter att
återbetala sina skulder och 
 finansiera sin
verksamhet.
Rapporteringsrisker avser risken att de
finansiella rapporterna inte ger en
rättvisande bild av Epirocs finansiella
ställning och resultat.
Det finns även en risk att nedskrivningar
av goodwill eller andra immateriella
tillgångar negativt påverkar det finansiella
resultatet.
Epirocs policys finns tillgängliga i The
Epiroc Way.
Koncernen hanterar riskerna genom
Financial Risk Management Committee
(FRMC), med ett mandat som ges av
styrelsen.
Group Treasury har det operativa ansvaret
för den finansiella riskhanteringen i
koncernen och rapporterar till FRMC, som
i sin tur rapporterar till revisionsutskottet.
En beprövad process för hantering av
finansiella risker bidrar till efterlevnad av
finansiella regelverk, ökad 
 flexibilitet och
förtroende, och stärker därmed Epirocs
position som en pålitlig affärspartner.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 79 =====

Övriga
Viktig risk och beskrivning Riskreducering Möjligheter
Försäkring
Epirocs försäkringsskydd kan ge ett
otillräckligt skydd.
Globala försäkringsprogram, arrangerade
av Group Risk Management and
Insurance, säkerställer tillräcklighet och
kostnadseffektivitet genom optimering av
nivåerna för risköverföring och genom att
stödja verksamheten i att förstå
försäkringarnas tillämplighet.
Kostnadseffektivitet och kontroll, vilket
möjliggör för verksamheten att uppfylla
åtaganden gentemot kunder och
leverantörer.
Renommé
Skada på Epirocs anseende och negativa
konsekvenser för affärsresultatet kan
uppstå av flera orsaker: om kunder tappar
förtroendet för säkerheten och kvaliteten i
de produkter och tjänster som erbjuds,
om kvaliteten på Epirocs produkter och
tjänster försämras – inklusive
leveranstider, produktkvalitet eller
tillgänglighet – oavsett om det beror på
Epiroc eller en tredje part, eller om Epiroc,
inklusive via affärspartners eller kunder,
inte följer lagar, regler eller etiska, sociala,
produktrelaterade, arbetsrättsliga, hälso‑
och säkerhetsmässiga, miljömässiga eller
andra standarder, eller politiska hänsyn
kopplade till dessa.
Epiroc kan också bli föremål för klagomål
och rättsprocesser från kunder,
medarbetare, leverantörer eller andra
tredje parter, rörande exempelvis
produktskador, hälso‑, miljö‑ eller
säkerhetsfrågor, dataskydd,
konkurrensrätt, korruption, penningtvätt,
exportrestriktioner, operativa frågor,
olägenheter, vårdslöshet eller bristande
efterlevnad av tillämpliga lagar och regler.
Alla produkter testas och kvalitetssäkras.
Övervakning av produktmärkning och
regelbunden kommunikationsträning.
Epiroc har ett tydligt och välkänt
varumärke.
Koncernen engagerar sig aktivt i dialog
med intressenter.
Den obligatoriska utbildningen i
uppförandekoden (CoC) inkluderar årligt
undertecknande av en CoC Compliance
Statement.
Rapportering av etiska och juridiska
överträdelser via visselblåsarsystemet
(eller funktionerna) Speak Up uppmuntras
genom olika kommunikationskanaler,
inklusive fysiska af
 fischer på våra
arbetsplatser.
Intressentdialog kan öka medvetenheten
om och trovärdigheten för Epirocs
varumärke genom samarbete och
anpassningsförmåga.
Kvalitetssäkrade produkter förbättrar
kundnöjdheten och främjar
återkommande affärer.
Ökad tillgång till nya och växande
marknader.
Uppförandekoden, med principer för hur
företag ska bedriva verksamhet
ansvarsfullt, hjälper Epiroc att skydda sitt
anseende och intressenternas förtroende.
En hög social och miljömässig profi
 l är
särskilt viktig eftersom Epiroc är verksamt
i många regioner där konsekvenserna av
klimatförändringar kan vara allvarliga och
motståndskraften låg.
Implementeringen av hållbarhetsmålen
för 2030 bidrar till att säkerställa
efterlevnad av tillämplig lagstiftning.
Produktkvalitet och produktansvar
Eventuella defekta produkter innebär en
risk för produktansvar och skador på
tredje parts egendom eller personskador.
Pågående standardisering av processer
för kvalitetskontroll (testning, veri fiering
och validering).
Säkerställa att leverantörshanteringen har
samma nivå av kvalitetssäkring av
leverantörer och underleverantörer.
Riktade åtgärder bidrar till att begränsa
Epirocs exponeringar.
Dessutom kan kvalitetssäkrade produkter
öka kundlojaliteten, stärka anseendet och
förbättra säkerheten för människor.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 80 =====

Hållbarhetsrapport
Så här läser du hållbarhetsrapporten
Den här rapporten har upprättats i enlighet med EU:s standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS, 2023/2772) som har införlivats i
svensk lagstiftning och ingår i förvaltningsberättelsen.
En översiktlig beskrivning av vårt hållbarhetsarbete finns i kapitlet Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur.
Innehåll
Allmän information
ESRS 2 Allmänna upplysningar
Miljöinformation
ESRS E1 Klimatförändringar
ESRS E2 Ämnen som inger betänkligheter och
ämnen som inger mycket stora betänkligheter
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
EU-taxonomin
Information om samhällsansvar
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan
ESRS S3 Berörda samhällen
ESRS S4 Produktsäkerhet (konsumenter och
slutanvändare)
Information om bolagsstyrning
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Förteckning över upplysningskrav
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 81 =====

Epirocs arbete med de globala målen för hållbar utveckling (SDG)
Vi vill bidra till en hållbar utveckling av samhället, med hänsyn tagen till både människor och planeten. Vi stödjer och bidrar till
att påskynda implementeringen av Parisavtalet och FN:s globala mål för hållbar utveckling. SDG:erna är en viktig milstolpe i FN:s
arbete och anger ramarna för att utrota extrem fattigdom, bekämpa ojämlikheter och orättvisor samt skydda miljön. Epiroc har
en roll att spela i arbetet med att uppnå de globala målen genom att minska den negativa påverkan på människor och planeten,
samt genom att maximera det värde vi levererar genom våra produkter och vår kärnverksamhet. Vi kan göra störst skillnad inom
nio av de 17 globala målen samt deras delmål och indikatorer (se referensnummer). Så här gör vi:
(5.1) Vi strävar efter att bidra till att all diskriminering
upphör. Vi strävar efter att öka andelen kvinnliga
medarbetare och chefer och har som mål att ha
fördubblat antalet kvinnor i operativa roller senast
2030, utifrån meriter och kompetens. Mer information
finns i ESRS S1.
(6.1–6.2) Genom vårt stöd till Vatten åt Alla, ett initiativ
som grundades av våra medarbetare, strävar vi efter
att hjälpa lokala samhällen att förbättra vatten- och
sanitetshanteringen. Brunnsborrningsaggregat för
vatten är en del av vårt produkterbjudande. Vi minskar
också vattenförbrukningen i verksamheten.
(7.2–7.3) Vi strävar efter att öka andelen förnybar energi
och begränsa den totala energianvändningen i vår
verksamhet. Vi utvecklar effektivare produkter och
batteridriven utrustning som stödjer alternativ med
låga koldioxidutsläpp. Mer information finns i ESRS E1.
(8.2, 8.5, 8.7–8.8) Vi strävar efter att bidra till högre
nivåer av ekonomisk produktivitet och skapandet av
anständiga arbeten genom att tillhandahålla säkra och
anständiga arbetsvillkor, vilket utgör en viktig del av vår
uppförandekod (CoC). Vi tillhandahåller produkter för
en säkrare gruvmiljö. Mer information finns i ESRS S1
och S4.
(9.4–9.5) Vi strävar efter att bidra till en modernisering
av infrastruktur och till att göra industrier mer hållbara
och utöka marknaden för ren och miljövänlig teknik
genom effektiva produkter och tjänster. Mer
information 
 finns i ESRS E1.
(12.2, 12.4–12.6) Vi använder naturresurser på ett
effektivt sätt och strävar efter att generera mindre
avfall genom eliminering, minskning, återvinning och
återanvändning i vår verksamhet. Vi minskar
användningen av fossila bränslen och ökar andelen
förnybar energi i verksamheten. Vi tillhandahåller
produkter för nedmontering och materialåtervinning.
Mer information 
 finns i ESRS E1 och E5.
(13.2) Vi strävar efter att halvera våra CO e-utsläpp i
verksamheten, transporter, för relevanta leverantörer
och i användningsfasen av våra produkter för att bidra
till att bekämpa klimatförändringar. Våra lösningar gör
det enklare för kunderna att uppnå sina mål för CO e-
utsläpp och möta klimat
  förändringarna. Mer
information finns i ESRS E1.
2
2
(16.2–16.3, 16.5) Vi strävar efter att bidra till att minska
korruption i alla former. I vår CoC, liksom i vår CoC för
affärspartners, anges nolltolerans för korruption och
förbud mot alla typer av modernt slaveri. Interna
obligatoriska utbildningar om vår CoC och en
bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning har
införts. Mer information 
 finns i ESRS S2, S3 och G1.
(17.16–17.17) Vi samarbetar inom olika branschnätverk,
partnerskap och allianser. Genom att mobilisera och
dela med oss av vår kunskap, expertis, teknik och våra
resurser bidrar vi till att de globala målen för hållbar
utveckling uppfylls i de länder där vi bedriver
verksamhet. Mer information 
 finns i ESRS 2.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 82 =====

ESRS 2 Allmänna upplysningar
Upplysningskrav Avsnitt Sida
BP-1 Allmän grund för utarbetandet 81
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 82
GOV-1, GOV-2 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 83
GOV-3 Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem 85
GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) 85
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 86
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 87
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 88
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
88
IRO-1 Dubbel väsentlighetsbedömning – process för att fastställa och bedöma väsentliga
påverkningar, risker och möjligheter
90
IRO-2 Resultat av den dubbla väsentlighetsbedömningen
Förteckning över upplysningskrav
91
154
Grund för utarbetandet
Allmän grund för utarbetandet (BP-1)
Den här hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med EU:s standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS, EU 2023/2772) som
har införlivats i svensk lagstiftning. Rapporten uppfyller kraven för en lagstadgad hållbarhetsrapport enligt kapitel 6, paragraf 11 i den
svenska årsredovisningslagen.
Utsläpp av växthusgaser (växthusgasutsläpp inom scope 1–3) rapporteras utifrån Greenhouse Gas Protocol som utfärdats av World
Resources Institute (WRI) och World Business Council for Sustainable Development.
Epiroc har skrivit under FN:s Global Compact. Denna rapport redovisar resultat i förhållande till FN:s Global Compacts tio principer.
Information 
 finns också tillgänglig på FN:s Global Compacts webbplats, se www.unglobalcompact.org/what-is-gc/participants.
Framåtblickande uttalanden
Framåtblickande uttalanden, både i text och siffror, omfattas av osäkerheter som är svåra att förutse och ofta ligger utanför Epirocs
kontroll.
Konsolidering
Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad basis i enlighet med koncernens konsoliderade finansiella rapport, se även not 1.
Den egna verksamheten omfattar de företag där Epiroc har operativ kontroll, vilket omfattar de företag som Epiroc AB i egenskap av
moderbolag äger antingen direkt eller indirekt. Rapporten är upprättad för perioden 1 januari 2025 till 31 december 2025.
Rapporten åter finns på sidorna 79-158.
Värdekedjan uppströms och nedströms
Hållbarhetsrapporten omfattar information om värdekedjan som rör Epirocs direkta och indirekta affärsförbindelser uppströms och
nedströms i värdekedjan. Hela värdekedjan beaktades under bedömningen av påverkningar, risker och möjligheter (IRO), som beskrivs
i avsnittet Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter. Läs mer om Epirocs värdekedja i Strategi och affärsmodell.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 83 =====

Infasningsbestämmelser
Epiroc har valt att tillämpa infasningsbestämmelser i enlighet med ESRS 1 Bilaga C (”Förteckning över infasade upplysningskrav”) för
följande upplysningskrav:
ESRS 2-SBM-1-40-(c) och ESRS 2-SBM-1-41
ESRS 2 SBM-3-48-(e)
ESRS E1-9, ESRS E2-6, ESRS E5-6
ESRS S1-7
ESRS S1-11
ESRS S1-13
ESRS S1-14 om datapunkter gällande fall av arbetsrelaterad ohälsa och antal förlorade dagar på grund av skador, olyckor, dödsfall
och arbetsrelaterad ohälsa samt gällande icke-anställda
ESRS S1-15
Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter (BP-2)
Tidshorisonter
Vid upprättandet av hållbarhetsrapporten har Epiroc tillämpat de framåtblickande tidshorisonter som defi nieras i ESRS 1.
Tidshorisonterna var på kort sikt (innevarande räkenskapsår), medel  lång sikt (1–5 år) och lång sikt (mer än 5 år).
Källor till osäkerhet i estimat och utfall (inklusive estimat av värdekedjan)
Konsoliderad miljödata som presenteras i E1 och E5 i denna rapport omfattar både direkt rapporterad och estimerad data. Omkring
87% av vår totala arbetskraft är anställda vid bolag som regelbundet rapporterar data via vårt konsolideringssystem. Bolag som inte
rapporterar miljödata är i allmänhet små och består ofta bara av ett fåtal anställda, och/eller har primärt administrativa funktioner. För
dessa bolag har miljödata har estimerats. I de fall då estimat används anges detta tydligt i de relevanta avsnitten i rapporten.
För säkerställa att miljörapporteringen täcker alla krav i ESRS tillämpar Epiroc en strukturerad metod för estimat för de bolag som inte
ingår i den interna rapporteringen. Estimaten omfattar främst administrativa bolag och mindre marknadsbolag som generellt har en
lägre miljöpåverkan på grund av typen av verksamhet. Alla bolag är grupperade efter verksamhetstyp (produktbolag, marknadsbolag,
distributionscenter osv.). För att förbättra precisionen i estimat för bolag som inte omfattas av rapportering har de delats in i mer
detaljerade undergrupper utifrån det centrala antagandet att liknande enheter har liknande miljöpåverkan. Den genomsnittliga
miljöpåverkan per heltidsekvivalent (HTE) beräknas per verksamhetstyp och undertyp. Denna genomsnittliga påverkan används för att
estimera påverkan från bolag som inte rapporterar, utifrån deras antal HTEs. Beräknade estimat uppdateras varje år baserat på senast
tillgängliga data. För miljöpåverkan för 2024 baserades beräkningarna på data från december 2024. För årsrapporten 2025 gjordes
nya beräkningar med data från december 2025. Epiroc strävar efter att utöka omfattningen för rapporteringen över tid. Metoden för
estimat granskas varje år utifrån nya redovisningsstandarder och organisatoriska förändringar.
Beräkningen av Scope 3 växthusgasutsläpp baseras på en kombination av primära och sekundära källor och bygger på
utsläppsfaktorer från källor som de of
 ficiella brittiska konverteringsfaktorerna för växthusgaser och branschgenomsnittliga data. Dessa
har en inneboende mätosäkerhet eftersom de är generaliserade uppskattningar snarare än exakta, källspeci fika värden. För att
säkerställa en fullständig scope 3 kategori 1 rapportering så har även estimat av utsläpp för bolag som inte rapporterar i det centrala
klimatberäkningsverktygen adderats. Dessa har estimerats baserat på inköpsutgifter. Detta beskrivs närmare i ESRS E1.
Redovisningen av väsentliga infl
 öden i ESRS E5 rapporteras för första gången och har större osäkerhet än andra miljömått. På grund av
att den manuella datainsamlings- och kvalitetssäkringsprocessen för stålinköp är mycket tids- och resurskrävande har data baserats
på våra sammanlagda stålinköp under 2024. Ståldatan har också en relativt hög andel estimat vilket ökar osäkerheten. Epiroc har för
avsikt att förbättra kvaliteten på denna data.
Mer information om redovisningsprinciper och antaganden 
 finns i anslutning till de redovisade datapunkterna i hållbarhetsrapporten.
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras
I år rapporterar vi för första gången i enlighet med ESRS-standarderna. Jämförande information i föregående års rapport var
inspirerade av ESRS-standarderna men byggde på Global Reporting Initiative (GRI). I enlighet med kraven i ESRS har omfattningen av
rapporterad miljödata utökats med estimat för att täcka samma omfattning som den 
 finansiella datan. För att ge jämförbar information
har historisk CO e-utsläppsdata justerats i enlighet med de metodiker som beskrivs ovan och data för basåret har räknats om. Detta
beskrivs närmare i ESRS E1.
Inga väsentliga fel identi fierades för föregående rapporteringsperiod.
2
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 84 =====

Införlivande genom hänvisning
Epiroc införlivar viss information genom hänvisning till ett annat avsnitt i förvaltningsberättelsen eller bolagsstyrningsrapporten för att
göra hållbarhetsrapporten mer läsbar. Tabellen nedan innehåller en lista över upplysningskraven som införlivas genom hänvisning.
ESRS Upplysnings-
krav
Avsnitt i rapporten Information
2 GOV-1-21 Bolagsstyrningsstruktur Information om förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens sammansättning och mångfald
2 GOV-3-27-29 Styrning för långsiktig tillväxt se Ersättning till
VD och koncernchef, koncernledning och
nyckelmedarbetare
Information om hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
2 IRO-2-56 Förteckning över upplysningskrav Förteckning över upplysningskrav som efterlevts vid
utarbetandet av hållbarhetsrapporten och tabell över alla
datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
2 SBM-1-38-40 Epirocs organisation, Epiroc koncernen
Equipment & Service, Tools & Attachments,
Information om den övergripande strategin och de
centrala delarna av affärsmodellen
Hållbarhetsstyrning
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan (GOV-1, GOV-2)
Styrelsen
VD och koncernchef
Divisioner
EnheterUtvalda företagsfunktioner med relevans 
för ESG-frågor
Koncernledningen
Koncernens 
strategiska 
inköpsfunktion
Koncernens 
funktion för
regel-
efterlevnad
Koncernens HR-
funktion
Hållbarhets- &
SHEQ-funktion
Finansdirektör med 
ansvar för ekonomi 
och hållbarhet (CFO)
Chefsjurist
Personaldirektör
med ansvar för
varumärkes-
kommunikation
Affärsområdes-
chefer
Interna styrforum (med
ESG-relevans)
Legal and Compliance Board
CSRD Steering Committee
Finance Council
Sustainability & SHEQ Council
Inclusion and Diversity Board
Marketing Council
M&A Council
People & Leadership Council
Production Council
R&D Council
Sourcing Council
Styrelseutskott (med
ESG-relevans)
Revisionsutskottet
Ersättningsutskottet
Koncernens 
funktion för 
finansiell 
rapportering och 
kontroll
Koncernens 
funktionen för 
fusioner , förvärv 
och strategi
Styrelsen
Epirocs styrelse är det högsta styrande organet när det gäller hållbarhetsfrågor. Styrelsen ger slutgiltigt godkännande till den
strategiska inriktningen och målen. Styrelsen utövar tillsyn över vårt arbete med väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker
och möjligheter (IRO:er) och godkänner utfallet från den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA) årligen. Fyra gånger om året
rapporterar Epiroc till styrelsen om utvecklingen mot 2030-målen.
Styrelsen uppgift är att säkerställa att organisationen följer lagar och regler samt övervakar implementeringen av system för
bolagsstyrning, t.ex. vårt interna ledningssystem  Epiroc Way. Ledningssystemet främjar etiskt beteende, regelefterlevnad och effektiv
riskhantering inom organisationen. Mer information om styrningsstrukturen finns i avsnittet Bolagsstyrning, vilket också inkluderar
information om styrelsens meriter och yrkesmässiga bakgrunder.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 85 =====

Utvalda styrelseutskott med ESG-relevans
Revisionsutskottet ansvarar för att följa upp koncernens finansiella riskhantering, finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering,
internkontroll samt redovisning och revision. Minst fyra gånger per år diskuterar revisionsutskottet relevanta ämnen och utvecklingen
inom hållbarhetsområdet tillsammans med CFO och ansvariga funktioner. Under rapporteringsåret har representanter från
revisionsutskottet haft 
 flera möten med CSRD-projektgruppen för att följa upp utvecklingen, diskutera kopplingen till bolagets strategi
samt granska datainsamlingsprocesserna och internkontrollen.
Ersättningsutskottet utarbetar ersättningsprinciper och anställningsvillkor för medlemmar i koncernledningen och annan
nyckelpersonal. Hållbarhetsmålen finns med i villkoren för den rörliga ersättningen för samtliga medlemmar i koncernledningen,
inklusive VD och koncernchef.
VD och koncernchef samt koncernledning
Epirocs koncernledning består av VD och koncernchef samt personer från företagsledningen, se Koncernledning. Koncernledningen
ansvarar för att utarbeta strategier, mål och policyer för koncernen utifrån den inriktning som styrelsen har satt upp, däribland
hållbarhet. Den utövar tillsyn över verksamheten och säkerställer att affärsaktiviteterna följer fastställda policyer och etiska normer.
Status för de kortsiktiga hållbarhetsmålen redovisas för koncernledningen fyra gånger om året. Två till fyra gånger om året redovisar
råden och andra styrforum dessutom färdplaner med aktiviteter och framsteg mot 2030-målen till koncernledningen.
Hållbarhetsfrågor presenteras för koncernledningen vid behov. Vid dessa möten delas information om hållbarhetsfrågor och hållbar
utveckling med koncernledningen, för att ytterligare fördjupa den samlade kunskapen.
Affärsområden, divisioner och operativa enheter
Koncernen har organiserats i två affärsområden: Equipment & Service och Tools & Attachments. Inom affärsområdena 
 finns divisioner
som har det operativa ansvaret för speci fika produkter och lösningar. Divisionerna utgör den högsta nivån av operativa enheter.
Divisionerna utvecklar, genomför och följer upp de strategier och mål som faller inom divisionens ansvarsområde och ansvarar för att
leverera i enlighet med koncernens finansiella mål och hållbarhetsmål. I enlighet med Epirocs decentraliserade struktur ansvarar
divisionerna för att integrera hållbarhetsfrågor i divisionens verksamhet, mål och resultat samt för att driva implementeringen av vår
uppförandekod och våra koncernpolicyer. Varje division har administrativt ansvar för 
 flera olika operativa enheter, såsom
marknadsbolag, distributionscenter och  / eller produktbolag. Verkställande direktörer för varje enhet ansvarar för att driva förändringar
och förbättringar i syfte att uppnå hållbarhetsmålen, fastställa strategier, driva processer och genomföra utbildningar vid enheten.
Framstegen redovisas under s.k. Company Review Meetings. Det administrativa ansvaret omfattar regelefterlevnad och förståelse för
koncernens policyer och processer i enlighet med vårt ledningssystem Epiroc Way och alla juridiska krav. Divisioner och enheter får
stöttning av lokala SHEQ- och hållbarhetsansvariga, andra relevanta funktionsansvariga och business controllers.
Hållbarhetsrelaterad expertis
Samtliga personer i styrelsen och koncernledningen har kunskap om hållbarhetsrelaterade frågor. De har skiftande bakgrund och
kompetens inom olika hållbarhetsområden, till exempel säkerhet, ansvarsfullt företagande och elektri
 fiering. Styrelsen får information
om och utbildning i relevanta ämnen. Under 2025 genomgick styrelsen till exempel en utbildning om CSRD. Styrelsen och
koncernledningen förlitar sig på och har tillgång till olika koncernfunktioner, interna styrforum och ämnesexperter med
hållbarhetskompetens.
Vår organisation bygger på principen om decentralisering, vilket innebär att stora delar av ansvaret ligger hos divisionerna.
Koncernfunktionernas huvuduppgifter är att bidra med expertis inom olika hållbarhetsrelaterade frågor, stötta, samarbeta och
samordna aktiviteter med divisionerna i syfte att utveckla ett enhetligt arbetssätt, tillhandahålla policyer, riktlinjer, verktyg och
instruktioner. Råd och andra interna styrforum säkerställer att koncernen har en gemensam strategi, samordnar gemensamma
program och projekt, fastställer strategier och sammanställer lägesrapporter för 2030-målen.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 86 =====

Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem (GOV-3)
Hållbarhetsmål ingår för att fastställa en del av den rörliga ersättningen för alla medlemmar i koncernledningen. Resultatet för varje
medlem är villkorat av de framsteg som gjorts för att uppfylla Epirocs hållbarhetsmål för 2030, till exempel avseende klimat och
säkerhet. Läs mer i Styrning för långsiktig tillväxt.
Relevanta hållbarhetsmål – såsom säkerhet, minskade CO e-utsläpp eller en kombination av olika mål – fastställs också för andra
chefer och anställda utifrån deras respektive roller och ansvarsområden.
Utvalda koncernfunktioner med ESG-relevans
Koncernens strategifunktion stöttar och samordnar den strategiska
utvecklingen av koncernen och divisionerna.
Koncernens funktion för hållbarhet och SHEQ samordnar och driver
hållbarhetsarbetet för koncernen samt stöttar koncernen när det gäller krav
och riktlinjer för att förbättra resultaten inom säkerhet, hälsa, miljö och
kvalitet. Ansvarar tillsammans med funktionen för finansiell rapportering och
kontroll för hållbarhetsredovisningen.
Koncernens personalfunktion (HR) utvecklar riktlinjer, arbetsmetoder och
verktyg för att driva arbetet med och stärka kompetensen inom
personalfrågor inom hela koncernen.
Koncernens strategiska inköpsfunktion utvecklar verktyg, processer och
utbildningar som underlättar strategiska inköp inom hela koncernen.
Koncernens funktion för regelefterlevnad ansvarar för Epirocs
uppförandekod och Epirocs regelefterlevnadsprogram, inklusive
efterlevnaden av handelsregler.
Koncernens funktion för 
 finansiell rapportering och kontroll ansvarar för
rapporteringsprocessen, konsolideringen av hållbarhetsdata och
regelefterlevnaden beträffande både lagkrav och interna krav. Ansvarar
tillsammans med funktionen för hållbarhet och SHEQ för
hållbarhetsredovisningen.
Koncernens funktion för internkontroll ansvarar för ramverket för intern
kontroll på Epiroc och ansvarar för utformningen av internkontrollen
avseende hållbarhetsredovisningen och testning av nyckelkontroller.
Internrevisionen är en fristående och objektiv granskningsfunktion som ger
ett utlåtande om huruvida processerna för styrning och kontroll är rätt
utformade och fungerar effektivt inom Epiroc. Speci
 fika revisionsprogram
omfattar hållbarhet, säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet.
Koncernens funktion för risk och försäkring ansvarar för Epirocs
riskhantering. Läs mer i kapitlet Riskhantering.
Utvalda interna styrforum med ESG-relevans
Det s.k. Legal and Compliance Board ger strategisk vägledning, tillsyn och
stöd för att säkerställa att hanteringen av juridiska frågor och
regelefterlevnad överensstämmer med verksamhetsmålen, lagstadgade
krav och etiska normer.
Det s.k. Inclusion and Diversity Board ansvarar för att följa upp framsteg,
initiera aktiviteter, säkerställa framsteg samt agera som ambassadörer och
ledare för att uppnå våra mål och ambitioner inom detta område.
Det s.k. Sustainability & SHEQ Council arbetar med integreringen av den
övergripande hållbarhetsagendan samt prioriteringar inom säkerhet, hälsa,
miljö och kvalitet. Det driver strategiska hållbarhets- och SHEQ-program och
aktiviteter över divisionsgränserna.
Det s.k. People & Leadership Council ansvarar för den övergripande s.k.
people & leadership-agendan och HR-funktionen. Detta omfattar
gemensamma initiativ, resultatuppföljning, spridning av bästa praxis och
säkerställer relevanta kompetenser.
Det s.k. Sourcing Council utövar tillsyn över defi
 nierade strategiska
inköpsinitiativ. Hållbarhet och regelefterlevnad är prioriterade områden som
rapporteras till Sourcing Council tre till fyra gånger om året.
Det s.k. Marketing Council ansvarar för att kommunicera förändringar och
följa upp implementeringen av policyn för bedömning av ansvarsfull
försäljning.
2
Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) (GOV-4)
Arbete med due diligence
Vi är medvetna om att respekten för mänskliga rättigheter och miljö är grundläggande ansvarsområden för en hållbar
affärsverksamhet. Vi har åtagit oss att genomföra due diligence i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Det 
 finns flera interna policyer och rutiner för att säkerställa att vi och våra
affärspartners följer våra etiska normer, till exempel due diligence-ramverket för ansvarsfulla inköp, due diligence-processen för
förvärv samt bedömningsprocessen för ansvarsfull försäljning. Skydd av miljön och arbetstagarnas hälsa och säkerhet har även
integrerats i vårt ledningssystem som är ISO 14001- och ISO 45001-certi fierat. Dessa processer bidrar till den dubbla
väsentlighetsbedömningen genom att identi fiera viktiga områden som påverkar miljön och samhället.
Identi fierad påverkan hanteras genom lämpliga åtgärder beroende på om Epiroc orsakar, bidrar till eller är kopplad till en fråga, i
enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.
Centrala delar i due diligence
I tabellen nedan finns information om hur och var de huvudsakliga aspekterna och stegen i due diligence-processen åter finns i
hållbarhetsrapporten.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 87 =====

Centrala delar i due
diligence Avsnitt Sidor
Relaterade
upplysningskrav
Att bygga in tillbörlig
aktsamhet i styrning,
strategi och
affärsmodell
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 83-85 GOV-2
Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem 85 GOV-3
Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell 88 SBM-3
Att samarbeta med
berörda intressenter i
alla huvudstegen i
tillbörlig aktsamhet
Intressenters intressen och synpunkter 88-89 SBM-2
Processen för att fastställa och bedöma väsentliga
påverkningar, risker och möjligheter
90-91 IRO-1
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften 123-124 S1-2
Rutiner för kontakter med arbetstagare i
värdekedjan 135 S2-2
Rutiner för kontakter med berörda samhällen 141-142 S3-2
Rutiner för kontakter med kunder angående
påverkningar 145 S4-2
Att identi
 fiera och
bedöma negativa
påverkningar
Processen för att fastställa och bedöma väsentliga
påverkningar, risker och möjligheter 90-91
IRO-1
Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
88, 93-96, 109, 112-113,
121-122, 133-134, 141-142,
144-145, 148-149
SBM-3
Att vidta åtgärder för att
hantera dessa negativa
påverkningar
Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringar 96-99 E1-1
Rutiner för gottgörelse och kanaler för att
uppmärksamma problem
124, 135-136, 142, 145-
146 S1-3, S2-3, S3-3, S4-3
Åtgärder och resurser
100-102, 110-111, 114-115 E1-3, E2-2, E5-2
124-130, 136-138, 142,
146-147 S1-4, S2-4, S3-4, S4-4
Att följa upp hur
ändamålsenliga dessa
insatser är och
kommunicera det
Mått och mål
102-106, 108 E1-4, E1-5, E1-6, E1-7, E1-8
111 E2-3
115-117 E5-3, E5-4, E5-5
126-132 S1-5, S1-6, S1-8, S1-9, S1-
10, S1-14, S1-16, S1-17
138-139, 143, 147 S2-5, S3-5, S4-5
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering (GOV-5)
Epiroc strävar efter kvalitet och noggrannhet i sina upplysningar och rapportering. Risker för felaktigheter i hållbarhetsrapporteringen
identi fieras genom en systematisk utvärdering av potentiella risker utifrån deras sannolikhet och påverkan, med samma metodik som
för den finansiella rapporteringen. På så sätt kan vi fokusera på de mest väsentligaste riskerna kopplat till processen för
hållbarhetsrapportering. Felaktigheter kan uppstå på grund av bland annat manuella fel, inkonsekvent data, problem med att
sammanställa data från flera olika system i Epirocs konsolideringssystem eller utmaningar med att konsolidera information från hela
värdekedjan. Under de senaste åren har det tillkommit flera nya dataflöden för att samla in och konsolidera data. Datakvalitet är därför
ett fokusområde där vi kommer att se gradvisa förbättringar under de närmaste åren.
Vi har identi fierat mål för internkontroll för alla affärsprocesser, däribland hållbarhet, och vi utvärderar och implementerar kontroller
löpande där de väsentligaste riskerna prioriteras. Under 2025 införde vi testning av nyckelkontroller för vissa väsentliga ESRS-
datapunkter.
Majoriteten av all data konsolideras inom ramen för Epirocs konsolideringssystem för hållbarhetsrapportering med rutiner som
säkerställer att korrekt, fullständig och aktuell information redovisas med transparens och spårbarhet. Data från olika områden samlas
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 88 =====

in vid olika tillfällen beroende på de specifika uppföljningskraven för varje datapunkt. När det gäller data från källor utanför systemet –
såsom vikten av materialinfl öde och tillräckliga löner – kontrolleras informationen av koncernens s.k. Group Financial Reporting and
Control. Vi har tagit fram redovisningsprinciper och interna riktlinjer för att säkerställa att rapporteringen sker på ett konsekvent sätt
med bland annat standardisering av terminologi, formler och viktiga variabler såsom utsläppsfaktorer i enlighet med GHG protokollet.
För att undvika felaktigheter i datarapporteringen gör vi en rad olika kvalitetskontroller på enhets-, divisions- och koncernnivå.
Eventuella avvikelser och fel analyseras noggrant, dokumenteras, förklaras och kommuniceras till respektive division. Vi har även infört
en uppföljningsprocess och ett protokoll för att kunna vara säkra på att upptäckta fel åtgärdas och kommuniceras på ett effektivt sätt.
Styrelsen övervakar internkontrollen genom revisionsutskottet. Epiroc har också särskilda funktioner för internkontroll och
internrevision, där den senare rapporterar direkt till styrelsen via revisionsutskottet. Riskerna i hållbarhetsrapporteringen diskuteras
med revisionsutskottet och de externa revisorerna, som sedan återkopplar kring sin bedömning till både revisionsutskottet och
koncernledningen. De externa revisorerna gör en översiktlig granskning enligt beskrivningen i bestyrkanderapporten.
Strategi och intressenter
Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1)
Epiroc är en global produktivitetspartner för gruv- och anläggningskunder och påskyndar omställningen till ett hållbart samhälle.
Epiroc utvecklar och tillhandahåller innovativ och säker utrustning som borriggar, bergbrytnings- och anläggningsutrustning och
verktyg för både ovanjord och underjord. Epiroc erbjuder även service och annan eftermarknadssupport samt lösningar för
automation, digitalisering och elektri
 fiering. Genom att finnas i attraktiva nischer och prioritera innovation, eftermarknadstjänster och
verksamhetsoptimering strävar vi efter att skapa mervärde för våra intressenter. Vår framgång förstärks av vår starka företagskultur och
vår integrerade hållbarhetsstrategi. Läs mer i förvaltningsberättelsen.
Epirocs värdekedja länkar innovation, ansvarsfulla inköp, effektiv tillverkning och högklassig service för att skapa varaktigt värde för
våra kunder och intressenter. Genom att fokusera på produktivitet och integrera hållbarhet i varje steg kan vi vara säkra på att vi har
tillförlitliga lösningar som stödjer produktivitet och långsiktig tillväxt.
Leverantörers aktiviteter 
Råmaterial Tillverkning
Egen verksamhet
Utveckla,
marknadsföra
och sälja
produkter och
tjänster
Producera
och montera
produkter
Leverera
produkter
Kundaktiviteter
Kundens
användning
Hantering av
uttjänta produkter
Leverera tjänster
Ett globalt nätverk av affärspartners och
underleverantörer förhindrar
leverantörsberoende.
Affärspartners väljs ut och utvärderas utifrån
kvalitet, leverans, pris, pålitlighet, miljöprestanda
och sociala standarder.
Omkring 75% av tillverkningskostnaden utgörs av
inköpt material.
De största kategorierna av direkt inköpta råvaror
eller komponenter är stål, maskinbearbetade
delar, svetsade delar och hydrauliska delar.
Samarbete kring innovation för att nå
hållbarhetsmålen.
En organisation som bygger på decentraliserat
ansvar har lättare för att fatta snabba beslut.
En tillverknings
 filosofi med få tillgångar och låga
kapitalbehov gör det möjligt att snabbt och
effektivt anpassa sig efter förändringar i
efterfrågan.
Tillverkning av utrustning sker främst utifrån
beställningar från kunder.
11% av våra anställda är aktiva inom FoU.
De flesta innovationssatsningar görs inom
digitalisering, automation och elektri fiering.
Cirkularitet står i centrum för vår
innovationsstrategi.
Vi förvärvar företag för att bygga upp och
förstärka vår marknadsposition.
Förse kunder inom gruv- och
anläggningsindustrin med innovativa lösningar
som förbättrar produktiviteten, säkerheten och
miljöprestandan.
Möjliggöra framgångsrik implementering av ny
teknik, t.ex. automation och elektri
 fiering.
Erbjuda god tillgänglighet för reservdelar,
eftersom Epirocs utrustning ofta är kritisk för
verksamheten.
Ett brett utbud av cirkulära tjänster, till exempel
halvtidsservice och renovering.
Vara en pålitlig partner för våra kunder.
71% av personalen arbetar med
eftermarknadstjänster, ofta på plats ute hos
kunderna.
Viktig input – Arbetskraft – Material – Teknisk utveckling – Energi
– Finansiering – Infrastruktur – Mark – Vatten
Resultat – Påskyndar omställningen inom gruv- och anläggningsindustrin.
– 165% total avkastning för aktieägarna (A-aktie) sedan noteringen.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 89 =====

Epiroc har integrerat hållbarhet i bolagets strategi, vision och mission. Vår mission - att påskynda produktivitets- och
hållbarhetstransformationen i vår bransch - överensstämmer med de miljörelaterade risker och möjligheter som är förknippade med
övergången till en koldioxidsnål ekonomi där elektri fiering och cirkularitet spelar en viktig roll, samt vårt långsiktiga fokus på säkerhet
för våra kunder och anställda. Vi är också fast beslutna att öka inkluderingen och mångfalden samt att upprätthålla höga etiska
normer genom hela vår värdekedja. Våra 2030-mål refl ekterar våra viktigaste påverkningar, risker och möjligheter i relation till
klimatförändringar, arbetsmiljö samt affärsetik. Större Epiroc-bolag är ISO 9001-, 14001- och 45001-certi fierade.
Förvärv som bidrar till långsiktig tillväxt är en naturlig del av Epirocs strategi. Flera av våra senaste förvärv har stärkt vår kapacitet att
påskynda hållbarhetstransformationen, bland annat inom produktsäkerhet. Samtidigt kan det dock hända att nyförvärvade enheter
inte har ett lika utvecklat hållbarhetsarbete på plats, vilket på kort sikt kan påverka utvecklingen mot våra mål. Integreringen av
förvärvade enheter är därför en nyckelfaktor för att vi ska kunna hantera väsentliga påverkningar.
Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell (SBM-3)
De väsentliga påverkningarna, riskerna och möjligheterna som identi
 fierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen bedöms antingen
härröra från eller vara relaterad till koncernens strategi och affärsmodell. De används som underlag för att vidareutveckla strategier
och riskhantering samt påverkar Epirocs affärsmodell genom att forma inriktningen för innovation, verksamhetsprocesser och
införandet av ny teknik. De bidrar dessutom till vårt löpande arbete med att förbättra vårt hållbarhetsarbete, vägleda målsättningar och
prioritera åtgärder. En mer detaljerad förklaring av väsentliga påverkningar, risker och möjligheter samt deras relation till strategier och
vår affärsmodell 
 finns under respektive tematisk standard.
Epiroc har inte identi fierat några nuvarande finansiella effekter på sin finansiella ställning, resultat eller kassaflöde. Ingen av de
identi fierade väsentliga riskerna och möjligheterna kommer sannolikt att leda till en väsentlig justering av redovisade värden för
tillgångar och skulder under nästa årsredovisningsperiod.
Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2)
Vi defi nierar våra viktigaste intressenter som grupper för vilka vi har som mål att skapa värde, eller som Epiroc är beroende av för
bolagets långsiktiga värdeskapande. Som en del av den normala affärsverksamheten för Epiroc en löpande dialog med intressenter i
syfte att få en bättre förståelse för intressenternas perspektiv, synpunkter och förväntningar. Det bidrar även till förståelsen för direkt
och indirekt påverkan från vår verksamhet och längs värdekedjan. Intressenternas synpunkter beaktas i verksamheten och påverkar
vår strategi och affärsmodell, i enlighet med tabellen nedan. Intressenternas perspektiv och synpunkter förmedlas regelmässigt till
styrelsen och koncernledningen. Speci
 fika uppdateringar sker också då 2030-målen rapporteras och årligen i samband med vår
personalundersökning. Intressenternas synpunkter och perspektiv beaktas i den dubbla väsentlighetsbedömningen.
Exempel på nätverk
Teknikföretagen
Association of Equipment Manufacturers Substance
Compliance Council
Committee for European Construction Equipment CECE,
HLTPG Advisory Board
EIT Innoenergy
EIT RawMaterials
ENACT – det svenska nätverket för företagande och
mänskliga rättigheter
EU Battery Alliance
European Technology Platform on Sustainable Mineral
Resources
Euromines
Global Mining Guidelines Group
ICC International Commission on Corporate Responsibility
& Anti-Corruption
Näringslivets internationella råd
Responsible Mining Initiative
Swedish Association for Construction Equipment
Swedish Electromobility Centre
Swedish Metals & Minerals
Swedish Mining Innovation
Swemin
Jernkontoret
Transparency International
UN Global Compact Network Sweden
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 90 =====

Intressenter och typ av kontakter
Kunder
Befi ntliga och potentiella
Möten, interaktioner via marknadsbolag, gemensamma
projekt, utställningar och kundundersökningar
Exempel på kontakters påverkan på Epiroc
Utvecklad affärsstrategi och affärsmodell med
förbättringar av produkter och tjänster som det s.k. Live
Work Elimination-programmet, produkter med lägre
koldioxidutsläpp, återvinningsbara produkter och cirkulära
tjänster
Stöd till lokala samhällsprojekt
Aktieägare/investerare
Befi
 ntliga och potentiella
Möten med investerare och analytiker, samtal, seminarier,
kvartals  rapporter, presentationer, kapital marknads dagar,
intervjuer i media, årsstämmor, års- och hållbarhets  ‐
redovisningar, webbplatser och enkäter
Erbjudanden med hållbarhetsalternativ och/eller grön
finansiering
Ökad transparens, kvantitet och kvalitet vad gäller
hållbarhetsdata
Hållbarhetsmål i den rörliga ersättningen
Antagna SBTi-mål
Anställda
Befi ntliga och potentiella
Arbetsplatsträffar, ledningsmöten, teammöten, chefsforum,
interna råd, personalenkäter, workshops, utvecklingssamtal,
fackföreningar och andra samarbetsråd (t.ex. European Works
Council), information från VD, utbildningsprogram och
kompetensutveckling, personaldialog, regelbundna
bolagsövergripande evenemang, Epirocs årliga säkerhetsdag,
intranät och visselblåsarkanalen
Policyer och mål för arbetsmiljö, mångfald och inkludering
samt ansvarsfullt företagande, en kultur som präglas av
affärsintegritet
Implementering av hälso- och säkerhetsprogram med
nollvision för arbetsplatsolyckor, ledarskaps- och
utvecklingsprogram samt riktade utbildningar
Underlag till uppdateringar av strategier, affärsmöjligheter
och utmaningar
Resurseffektiv produktion, energieffektiviseringsprogram
och investeringar i solpaneler
Affärspartners
Leverantörer, under
  leverantörer, partners i s.k. joint ventures,
indirekta säljkanaler
Utvärderingar och revisioner av affärspartners, upphandlingar,
möten, gemensamma projekt och utvecklingsprojekt
Uppförandekod för affärspartners och tillhörande mål
Informerat val av leverantörer utifrån
hållbarhetsbedömning, förbättringsplaner för leverantörer,
krav på minskade CO e-utsläpp från relevanta
leverantörer
Pilotprojekt och avtal om fossilfritt stål med utvalda
leverantörer
Implementering av transportledningssystem och regionala
distributionscentraler
2
Samhälle
Myndigheter, lokalsamhällen, ideella 
  organisationer,
industripartners, universitet/högskolor och samhället i stort
Möten, dialog med intressenter, deltagande i industrigrupper,
forskningsprojekt, samarbete med universitet, högskolor och
myndigheter och interaktion med branschkollegor
Anpassning av hållbarhetspolicyer, hållbarhetspraxis och
standarder samt säkerställa att Epiroc agerar enligt
gällande regler på olika marknader
Utformning av initiativ för en hållbar värdekedja samt due
diligence-processer för arbetstagare i värdekedjan och
berörda samhällen
Jobb och praktikplatser, gemensamma forsknings- och
utvecklingsprojekt, samarbeten och partnerskap inom
utbildning
Stöd till lokala projekt för samhällsutveckling och projekt
inom ramen för Vatten åt Alla
Program för offentligt privat partnerskap i Demokratiska
republiken Kongo (DRC)
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 91 =====

Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Dubbel väsentlighetsanalys - Process för att fastställa och bedöma väsentliga påverkningar,
risker och möjligheter (IRO-1)
Epiroc har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) i enlighet med kriterierna i ESRS 1. Den kombinerar Epirocs påverkan på
människor eller miljö med de finansiella risker och möjligheter som hållbarhetsfrågor kan ha på Epiroc. Processen genomförs i sex
steg och har inte förändrats i jämförelse med föregående rapportperiod.
1. Defi niering av ESG-frågornas omfattning
Under det första steget kartlades Epirocs värdekedja och hållbarhetsfrågor med relevans för bolaget, värdekedjan och branschen
utreddes. Som underlag användes tidigare väsentlighetsbedömningar, Epirocs riskbedömningsprocess, interna due diligence-
processer och strategiska planer, miljöbedömningar, internt rapporterad samhälls- och miljödata occh insikter från analyser av andra
bransch
  aktörer, framtida trender, ESG-värderingar, riskdata från externa riskverktyg samt hållbarhetsutvärderingar från investerare. Vi
använder oss av branschövergripande bedömningar av värdekedjan, branschkunskap och intern kunskap utifrån vårt arbete inom olika
forum. Analysen omfattade Epirocs egen verksamhet och vår värdekedja, både uppströms och nedströms. Geografi skt sett var
omfattningen global, men med fokus på regioner där vi har en stor närvaro i form av personal, leverantörer och kunder, samtidigt som
vi också vägde in områden med förhöjd risk för kränkningar av de mänskliga rättigheterna eller svagare miljöskydd. Efter att ha
uteslutit irrelevanta ämnen upprättades en omfattande lista med relevanta hållbarhetsfrågor.
2. En första identi
 fiering av IRO:er
Som ett andra steg hölls workshops med interna experter från alla relevanta funktioner för att identi fiera faktiska och potentiella IRO:er
utifrån aktiviteter och beroenden i värdekedjan. Exempel på beroenden är naturresurser, arbetskraft, teknisk utveckling och relationer
med intressenter. Våra intressenters intressen och perspektiv införlivades i processen av de interna experterna utifrån deras insikter
från intressentdialoger. Varje workshopgrupp började med att diskutera negativ och positiv påverkan för varje hållbarhetsfråga. I ett
andra steg 
 fick de identifiera risker och möjligheter utifrån den identifierade påverkan.
3. Rangordning av väsentliga frågor
I ett tredje steg rangordnades IRO:erna av interna hållbarhetsexperter, representanter från divisionsledningen och koncernledningen.
Positiv påverkan bedömdes utifrån skala och omfattning medan negativ påverkan bedömdes utifrån allvarlighetsgrad (omfattning,
återställbarhet och skala). Omfattning syftar på hur utbredd påverkan är: allt från lokal eller sporadisk till global eller systematisk. Med
skala avses hur allvarlig eller fördelaktig påverkan är. Skalan för negativ påverkan på människor sträcker sig från incidenter eller
olyckor till dödsfall eller sporadiska mindre överträdelser till systematiska överträdelser. För potentiella påverkningar bedömdes även
sannolikheten enligt samma metod som för risker och möjligheter. Beträffande påverkan på de mänskliga rättigheterna prioriterades
allvarlighetsgrad framför sannolikhet. Bedömningen av påverkningarna bygger på såväl intern data och externa källor som akademisk
forskning och branschanalyser.
Negativ påverkan Positiv påverkan
Allvarlighetsgrad
Sannolikhet
Omfattning
Hur utbredda de positiva
påverkningarna är, t.ex.
omfattningen av
miljöpåverkan eller antalet
människor som påverkas.
Skala
Hur fördelaktig den
positiva påverkan är
för människor eller
miljön.
Sannolikhet
Omfattning
Hur utbredda de negativa
påverkningarna är, t.ex.
omfattningen av
miljöpåverkan eller antalet
människor som påverkas.
Återställbarhet
Huruvida och i vilken
utsträckning de negativa
påverkningarna kan
avhjälpas.
Skala
Hur svår den negativa
påverkan är för
människor eller miljön.
Risker och möjligheter bedömdes utifrån omfattning och sannolikhet för att de skulle inträffa. Omfattningen tar hänsyn till faktorer som
hindrar eller påskyndar tillväxten och lönsamheten. Bedömningen har anpassats efter koncernens ramverk för riskhantering för att
säkerställa hållbarhetsfrågorna integreras i den övergripande riskprioriteringen. I företagets riskbedömning utvärderas olika aspekter,
däribland finansiella risker, operativa risker, risker för företagets rykte och efterlevnadsrisker. På så sätt kan man jämföra och väga
hållbarhetsrisker mot övriga risker. Bedömningen av omfattningen sträcker sig från låg till kritisk och styrs av olika tröskelvärden för
ekonomisk förlust, förlust av anseende och regelöverträdelser. Sannolikheten utvärderas på en skala från osannolik till nästan säker
med tanke på både tidsramen och frekvensen.
Finansiella risker och möjligheter
Potentiell omfattning
För risker och möjligheter baseras väsentligheten på
omfattningen av den 
 finansiella påverkan.
Sannolikhet
För risker och möjligheter baseras väsentligheten på
sannolikheten för att risken eller möjligheten ska bli verklighet.
En numerisk skala på 1–8 användes för att kvanti fiera väsentligheten, men när väsentligheten fastställdes användes kvalitativa och till
viss del även subjektiva bedömningar. Påverkningar, risker och möjligheter med en värde på 4.5 eller högre ansågs vara väsentligt ur
rapporteringssyfte och omfattas av upplysningskraven.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 92 =====

Tidshorisonterna som beaktades var på kort sikt (innevarande räkenskapsår), medel lång sikt (1–5 år) och lång sikt (mer än 5 år).
4. Validering med nyckelfunktioner
Resultatet diskuterades och analyserades tillsammans med interna ämnesexperter och personer i ledningen för att för fina och
validera resultatet.
5. Granskning och godkännande av den DMA:n
Det slutliga resultatet av den första DMA:n 2024 godkändes av koncernledningen och revisionsutskottet.
6. Årlig granskning
Resultatet av väsentlighetsbedömningen granskas varje år för att fastställa om bedömningen fortfarande är giltig eller om det har
skett några större förändringar som påkallar en uppdaterad bedömning, helt eller delvis. Om granskningen leder till slutsatsen att en
ny bedömning behöver göras ska den följa metodiken i stegen ovan. Under 2025 granskades verksamhetsförändringar, till exempel
förvärv, inträde på eller lämnade marknader, nya sektorer eller förändrade affärsförbindelser samt geopolitiska förändringar eller
politiska förändringar, lagändringar, ändringar inom konventioner, vetenskapliga bevis eller nya data/ny information som skulle kunna
påverka väsentlighetsbedömningen.
Valideringen och den nya bedömningen tillstyrktes av koncernledningen och revisionsutskottet, och godkändes av styrelsen.
Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen (IRO-2)
Den dubbla väsentlighetsbedömningen resulterade i de IRO:er som beskrivs i respektive avsnitt. Efter den dubbla
väsentlighetsbedömningen kopplades IRO:erna till upplysningskraven och datapunkterna i ESRS i enlighet med de tematiska
standarderna och väsentliga underämnena nedan. Huruvida upplysningarna bedöms vara väsentliga eller inte beror på deras relevans
för hanteringen av IRO:erna och deras betydelse för intressenternas förståelse av området. Om ett speci
 fikt krav inte bedömts vara
relevant för en IRO har den relaterade datapunkten eller upplysningskravet utelämnats.
ESRS-standarder och ämnen Väsentliga underämnen Upplysningskrav
ESRS E1 Klimatförändringar
Begränsningar av klimatförändringar
Energi E1-1, E1-2, E1-3, E1-4, E1-5, E1-6,
E1-7, E1-8
ESRS E2 Föroreningar
Ämnen som inger betänkligheter (SOC)
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter
(SVHC) E2-1, E2-2, E2-3, E2-5
ESRS E5 Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Resursinflöden
Resursutflöden
Avfall
E5-1, E5-2, E5-3, E5-4, E5-5
ESRS S1 Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika möjligheter för alla
S1-1, S1-2, S1-3, S1-4, S1-5, S1-6,
S1-8, S1-9, S1-10, S1-14, S1-16, S1-
17
ESRS S2 Arbetstagare i
värdekedjan
Arbetsvillkor
Andra arbetsrelaterade rättigheter S2-1, S2-2, S2-3, S2-4, S2-5
ESRS S3 Berörda samhällen Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella
rättigheter S3-1, S3-2, S3-3, S3-4, S3-5
ESRS S4 Konsumenter och
slutanvändare
Konsumenternas och/eller slutanvändarnas
personliga säkerhet (produktsäkerhet) S4-1, S4-2, S4-3, S4-4, S4-5
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Företagskultur
Skydd för visselblåsare
Korruption och mutor
G1-1, G1-2, G1-3, G1-4, G1-5
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 93 =====

Förändringar i väsentliga frågor jämfört med tidigare rapporteringsperioder
Valideringen av väsentlighetsbedömningen för 2025 ledde till en ny bedömning av följande hållbarhetsfrågor. IRO:erna för vatten
bedömdes ligga under väsentlighetströskeln, se nedan. Energiförbrukning och avfall i den egna verksamheten lades till som väsentlig
påverkan. Det förtydligades även att användning av ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora
betänkligheter är väsentliga i värdekedjan men inte i den egna verksamheten.
Utvalda frågor som inte anses vara väsentliga
Epirocs väsentlighetsbedömning revideras regelbundet. Här nedan förklarar vi varför tre hållbarhets
  frågor har klassats som icke
väsentliga i år.
Biologisk mångfald
Den största påverkan på den biologiska mångfalden i Epirocs värdekedja härstammar från våra kunders verksamhet och i viss mån
även leverantörernas aktiviteter högre upp i leveranskedjan, särskilt i samband med gruv  öppningar. Även om försäljning av
gruvutrustning indirekt bidrar till påverkan på den biologiska mångfalden, kommer den största påverkan från gruvdriften. Eftersom
våra produkter och vår verksamhet har minimal påverkan på andras beslut om öppning eller stängning av gruvor bedöms vår direkta
påverkan på biologisk mångfald vara liten. Vår påverkan på den biologiska mångfalden bedöms därför vara medelstor och inte
väsentlig. Vi är dock medvetna om vikten av att fortsätta följa och fördjupa oss i detta ämne framöver. Vi fortsätter att arbeta med
lösningar som leder till mindre påverkan på den biologiska mångfalden för våra kunder, t.ex. automationslösningar som möjliggör
borrning med högre precision.
Anpassning till klimatförändringar
Epiroc har tolkat påverkan på anpassning till klimatförändringar som att stödja eller motverka anpassningsinsatser – områden som
bedöms vara mindre relevanta för vår verksamhet.
Från ett 
 finansiellt perspektiv innebär anpassning till klimatförändringar hanteringen av fysiska risker, medan hanteringen av
omställningsrisker rapporteras under det bredare underämnet ”klimatförändringar”. För att identi fiera IRO:er kopplade till anpassning
till klimatförändringar använde vi oss av insikter från vår kvalitativa scenarioanalys, i linje med rekommendationer från Task Force on
Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Den identi fierade vissa långsiktiga fysiska risker. I DMA:n utvärderades riskerna med
hänsyn tagen till Epirocs diversi fierade leveranskedja och det faktum att större produktionsanläggningar placerats i lågriskområden.
Sammantaget bedömdes den finansiella påverkan inte vara stor nog för att anses som materiell.
Vatten
Epirocs vattenförbrukning i den egna verksamheten är låg och används i hög grad för sanitetsändamål. Beroendet av vatten för
produktionsändamål är generellt låg och risken för 
 finansiella effekter på grund av vattenbrist är låg även om det förekommer på vissa
ställen. Vissa vattenuttag i vattenstressområden följs upp i hela koncernen. Läs mer om vattenanvändningen i den egna verksamheten
på www.epirocgroup.com/en/sustainability.
När det gäller Epirocs värdekedja är den största påverkan på vattnet kopplad till kundernas och i viss mån även leverantörernas
aktiviteter högre upp i leveranskedjan. Gruvdrift har en betydande påverkan på 
 flera vattenfrågor, till exempel hög vattenförbrukning
och risken för vattenföroreningar. Den kan dessutom påverka tillgången till vatten för omgivande samhällen. Eftersom våra produkter
och vår verksamhet har minimal påverkan på andras beslut om gruvdrift bedöms vår direkta påverkan på vattnet vara liten. Om
vattenfrågorna inte hanteras korrekt kan detta dock begränsa gruvverksamheten och påverka kundernas anseende. Epiroc är därför
exponerad för de allmänna branschrisker som är förknippade med vatten inom gruvdrift. Riskerna bedöms i dagsläget inte vara
väsentliga, men de kan komma att öka på sikt. Vi fortsätter att arbeta med lösningar som leder till lägre vattenförbrukning för våra
kunder.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 94 =====

E1 Klimatförändringar
Upplysningskrav Avsnitt Sida
SBM-3, IRO-1 Påverkningar, risker och möjligheter avseende klimatförändringar 93
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 96
E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringar 99
E1-3 Åtgärder och resurser 100
E1-4 Mål för minskning av växthusgasutsläpp 102
E1-5 Energiförbrukning och energimix 105
E1-6 Växthusgasutsläpp 106
E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter 108
E1-8 Internt koldioxidpris 108
Påverkningar, risker och möjligheter avseende klimatförändringar
(SBM-1, IRO-1)
Väsentlighetsbedömningen av vår klimatrelaterade påverkan har baserats på vår analys av värdekedjans koldioxidavtryck från 2021
och vår senaste utsläppsdata. I vår analys av motståndskraften mot klimatförändringar som genomfördes 2021 ingick en kvalitativ
scenarioanalys avseende fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter i värdekedjan. Klimatrelaterade risker, såsom
fysiska risker för den egna verksamheten eller för leverantörerna, eller omställningsrisker kopplade till produkter, bedöms på
divisionsnivå och ska, om det bedöms relevant, ingå i den årliga riskhanteringsprocessen. En aggregerad analys av de identi
 fierade
riskerna presenteras årligen för koncernledningen. Resultaten från de identi fierade klimatrelaterade riskerna och möjligheterna från
dessa analyser inkluderades i vår dubbla väsentlighetsbedömning.
Analys av motståndskraft mot klimatförändringar
Under 2021 gjordes en kvalitativ scenarioanalys med fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter på kort (5–10 år),
medellång (10–30 år) och lång sikt (30–50 år). En kartläggning av fysiska risker och omställningsrisker samt en scenarioanalys
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 95 =====

genomfördes i enlighet med rekommendationerna i Taskforce for Climate-related Financial Disclosures i syfte att utforska potentiella
framtida tillstånd och dess konsekvenser. Fysiska klimatrisker uppstår vid fysiska händelser och omställningsrisker härrör från
förändringar som uppstår när samhället anpassar sig till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Resultaten från denna kvalitativa
scenarioanalys anses vara relevanta och visar på flera olika risker och osäkerhetsfaktorer som rimligen kan påverka vår verksamhet
under de analyserade tidshorisonterna, i och med att de bygger på vetenskaplig grund och relevant data från branschen.
Den fysiska riskkartläggningen av Epirocs produktionsanläggningar, distributionscenter och väsentliga leverantörer genomfördes med
hjälp av ett externt klimatriskverktyg som kategoriserar risker förknippade med vissa geografi ska platser. Följande fysiska riskfaktorer
användes:
Akuta fysiska risker: risk för översvämning vid kuster, torka, extratropisk cyklon, översvämning, jordskred, kraftig storm, tropisk
storm och cyklon samt skogsbrand.
Kroniska fysiska risker: exponering för klimatförändringar, kölddagar, värmedagar, värmestress, höjning av havsnivån, osäkerhet i
klimatmodeller och vattenstress.
Dessa risker kopplades till vår verksamhet och till väsentliga leverantörers verksamhet i syfte att identi
 fiera potentiell påverkan.
Dataunderlaget och riskkartläggningen användes också för att analysera hur fysiska klimatrisker påverkar slutmarknaden och
eftermarknadstjänsterna. Utifrån den fysiska riskkartläggningen prioriterades identi fierade risker, delvis med hjälp av klimatscenarier.
Ett fysiskt riskscenario från International Panel for Climate Change (IPCC) kombinerades med input från flera olika
omställningsscenarier i syfte att förutsäga utvecklingen av omställningsrisker på kort, medellång och lång sikt. Följande
omställningsrisker förekom i riskverktyget:
CO e-utsläpp från energianvändning
CO e-utsläpp från förändrad markanvändning och skogsbruk
Klimatpolicy
Mål för växthusgasutsläpp
Ekonomi med låga koldioxidutsläpp
Totala växthusgasutsläpp
Analysen av motståndskraften innehåller osäkerheter som rör klimatprognoser, utveckling av regelverk och marknadsdynamik. Epiroc
övervakar löpande dessa faktorer och anpassar strategi och affärsmodell efter behov genom att integrera klimataspekter i
investeringsbesluten, innovation och hanteringen av leveranskedjan.
Under 2025 genomfördes en validering av den kvalitativa klimatscenarioanalysen gällande risk och motståndskraft. I analysen
undersöktes ifall det skett signi
 fikanta förändringar i verksamheten, till exempel fusioner och förvärv, inträde på eller utträde från
marknader samt geopolitiska förändringar eller politiska förändringar, lagändringar eller nya data/ny information som skulle kunna
påverka analysen. Valideringen visade att inga väsentliga nya faktorer har haft någon väsentlig påverkan på Epirocs
klimatscenarioanalys gällande risk och motståndskraft. Vår rapportering av klimatscenarioanalys och motståndskraft kommer att
utvecklas kommande år.
Fysiska risker
Fysiska risker kan påverka Epirocs egen verksamhet eller leverantörer och identi
 fierades som risker i ett s.k. Business-As-Usual-
scenario av IPCC (RCP 8.5 scenario) som skulle ge en temperaturhöjning på 4–5 grader. Detta scenario innehåller allvarliga fysiska
konsekvenser och ökad frekvens, om åtgärder för att förhindra ytterligare klimatförändringar är fortsatt ineffektiva. En potentiell risk är
svårigheter för servicepersonalen att nå ut till kunder på grund av extrema väderförhållanden. Vår servicepersonal är dock lokaliserad
hos eller nära kundernas verksamhet och risken ses som begränsad. En annan risk är leveransavbrott, som kan uppstå på grund av
brist på råvaror och väderförhållanden som påverkar produkter eller transporter, transportstörningar eller andra faktorer utom Epirocs
kontroll. Effekten för Epiroc ansågs dock vara låg på grund av möjliga begränsande åtgärder, t.ex. att minska beroendet av en enda
leverantör samt strategisk placering av produktionsanläggningar, distributionscenter och leverantörer.
Omställningsrisker
För omställningsrisker användes bland andra, IPCC (RCP 2.6 scenario): Global warming of 1.5 degrees, Greenpeace Advanced Energy
Revolutions och IEA World Energy Outlook scenarios to 2040. På grund av Epirocs relation till gruvindustrin, som ofta ses som en
högriskindustri för klimat- och miljöfrågor, har en ryktesrisk identi
 fierats. Samtidigt är det viktigt att komma ihåg att gruvindustrin och
tillgången till mineraler som koppar kommer att spela en nyckelroll i den gröna omställningen. Ett stresstest baserat på ett
omställningsriskscenario med en temperaturökning på 1.5 grader – och där flera myndighetskrav implementerats för att minska
utsläppen och nå nettonoll målsättningen – visade att kolbrytning riskerar högre koldioxidskatter och andra begränsningar. Läs mer
om Epirocs exponering för kol, som inte är betydande, i avsnittet om exponering för olja, kol och gas i Omställningsplan.
En annan risk kopplad till teknik- och produktutveckling är att inte lyckas med att utveckla nya produkter eller möta den tekniska
utvecklingen och kundernas efterfrågan på hållbara produkter. Detta kan leda till att Epirocs befi
 ntliga produkter och tjänster ersätts
av alternativ med lägre utsläpp från konkurrenterna. Denna risk är dock begränsad på grund av Epirocs strategiska fokus på
innovation, digitalisering, automation och elektri
 fiering samt viljan att tillvarata nya affärsmöjligheter.
Klimatrelaterade möjligheter
Omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp medför betydande klimatrelaterade affärsmöjligheter för Epiroc, eftersom
gruv- och infrastrukturindustrierna är nödvändiga för att genomföra omställningen. Ökad efterfrågan på hållbar infrastruktur och
elektrifiering ökar även efterfrågan på mineraler som koppar, zink och nickel, vilka representerar en stor del av Epirocs intäkter. Epiroc
fortsätter att investera i FoU, förvärv och partnerskap för att säkra vår position och för att hjälpa kunderna i deras ansträngningar med
att minska utsläppen. Vi förväntar oss en ökad kundefterfrågan på lösningar med mindre miljöpåverkan, t.ex. inom områden som
2
2
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 96 =====

batterielektrisk utrustning och automation. Vi har redan en ledande position inom dessa områden och den ökade kundefterfrågan
möjliggör tillväxt.
Klimatrelaterade överväganden har tillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Se not 2 Viktiga uppskattningar
och bedömningar.
Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
CO e-utsläpp från den egna verksamheten
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms
Egen
verksamhet
Ned-
ströms
Kort
sikt
Medellång
sikt
Lång
sikt
CO e-utsläpp och energiförbrukning i den egna
verksamheten (Scope 1 och 2)
Faktisk negativ
påverkan o o o o
CO e-utsläppen från vår egen verksamhet, främst från våra produktionsanläggningar och företagsfordon, bidrar till den globala
uppvärmningen. Även om dessa utsläpp utgör mindre än 1% av vårt totala koldioxidavtryck i värdekedjan är det viktigt att sänka dem,
eftersom vi är de enda som direkt kan påverka utsläppen. Därför har vi implementerat initiativ som vårt program för energieffektivitet
och vårt program för företagsfordon. Att prioritera tillgången till förnybar energi är en viktig faktor vid val av plats där verksamheten ska
bedrivas. En utmaning är bristen på förnybar el i vissa geografi
 ska områden. Vi löser detta genom initiativ såsom ökad
energieffektivitet i våra processer och installation av solpaneler. Detta är också ett sätt för oss att bidra till det ökande behovet av
förnybar el.
CO e-utsläpp från inköpta varor och tjänster och transport
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms
Egen
verksamhet
Ned-
ströms
Kort
sikt
Medellång
sikt
Lång
sikt
CO e-utsläpp från inköpta varor och tjänster (Scope
3)
Faktisk negativ
påverkan
o o o o
CO e-utsläpp från transport uppströms och
nedströms (Scope 3)
Faktisk negativ
påverkan o o o o o
CO e-utsläppen från inköpta varor och tjänster utgör en stor andel av vår totala koldioxidavtryck i värdekedjan. Ett fåtal leverantörer
står för merparten av utsläppen. De kategorier som släpper ut mest är råmaterial, svetsning, hydraulik och drivlinor. Vi har begärt in
uppgifter från våra leverantörer om deras planer för att sänka CO e-utsläppen och uppnå målen i Parisavtalet. Företräde ges till
leverantörer som är anslutna till SBTi. Partnerskap och samarbeten med leverantörer är också viktigt för oss.
En annan del av vårt totala koldioxidavtryck i värdekedjan härrör från transporter av material och komponenter till våra anläggningar
samt leveranser av färdiga produkter och reservdelar till kunderna. Dessa transporter omfattar tredjepartstransporter av gods med
flyg, båt, tåg och lastbil. Bland exemplen på hur vi har minskat den här typen av CO e-utsläpp är etablering av regionala
distributionscentraler och en gradvis övergång från 
 flyg- till sjöfrakt. Vi förväntar oss även att transportföretagen övergår till alternativ
med lägre utsläppsnivåer och förlitar oss på att framsteg görs.
CO e-utsläpp i kundernas verksamheter
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms
Egen
verksamhet
Ned-
ströms
Kort
sikt
Medellång
sikt
Lång
sikt
CO e-utsläpp från användningsfasen för sålda
produkter (Scope 3)
Faktisk negativ
påverkan o o o o
Att inte lyckas utveckla utsläppsfria och
energieffektiva lösningar kan leda till tappade
marknadsandelar
Omställningsrisk o o o o
Kundernas klimatambitioner kan öka efterfrågan på
produkter som är eldrivna, energieffektiva och har
lägre inbäddade utsläpp
Möjlighet o o o o o
Tveksamhet hos kunder att investera i elektri
 fiering
kan begränsa efterfrågan på batterier/elektriska
produkter
Omställningsrisk o o o o
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 97 =====

Majoriteten av våra CO e-utsläpp sker i användningsfasen av våra sålda produkter. Detta inkluderar totala förväntade utsläpp under
produktens livstid på våra kunders anläggningar och från alla relevanta produkter som sålts under redovisningsåret. Vi bidrar till CO e-
utsläppen genom att sälja produkterna till kunderna, men vi möjliggör även utsläppsreduktioner genom produktutbudet och
samarbeten med kunderna.
Kundernas mål för minskade CO e-utsläpp och hälsosammare arbetsplatser förväntas driva efterfrågan på våra utsläppsfria (se
defi nitionen i CO e-utsläpp från användning av sålda produkter (Scope 3)) samt energieffektiva produkter och uppkopplade
lösningar, särskilt i regioner med stränga lagkrav. Om vi inte lyckas möta kundernas efterfrågan och förväntningar på dessa produkter
kan detta dock leda till förlorade marknadsandelar samt lägre intäkter och lönsamhet. Epiroc fortsätter att göra betydande
investeringar i FoU, förvärv och partnerskap i syfte att bidra till kundernas klimatmål. Vi ser detta som ett sätt att differentiera oss på
marknaden, stärka kundrelationerna genom att anpassa oss till deras mål om minskade koldioxidutsläpp, diversi
 fiera
intäktsströmmarna och öka omsättningen. Samtidigt finns det en risk för att vissa kunder inte omsätter ambition till praktisk handling
eller vidtar åtgärder i den takt som förväntas, vilket kan leda till att våra produkter inte prioriteras. Orsaker som kan hindra kundernas
investeringsvilja är förseningar och osäkerheter i myndigheternas regelverk, behovet av investeringar i elektrisk infrastruktur och
begränsad tillgång till förnybar el. De ekonomiska följderna inkluderar uteblivna intäkter och ökade kostnader för kundsupport.
På lång sikt förväntas kundernas fokus utökas till deras scope 3 utsläpp på vägen mot nettonollutsläpp. Detta kommer leda till ökad
efterfrågan på kapitalutrustning med lägre nivåer av inbäddade utsläpp, till exempel utrustning som tillverkas med mindre
koldioxidintensivt stål. Med produkter med lägre inbäddade utsläpp kan Epiroc positionera sig som en leverantör som kunder föredrar,
vilket i sin tur driver på tillväxten och skapar nya affärsmöjligheter. Vårt klimatmål för 2030 om en halvering av CO e-utsläppen från
relevanta leverantörer och planerade åtgärder för att nå detta mål bidrar till att sänka de inbäddade utsläppen från våra produkter.
Omställning till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp, energipriser
och att inte lyckas uppfylla klimatmålen
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms
Egen
verksamhet
Ned-
ströms
Kort
sikt
Medellång
sikt
Lång
sikt
Omställningen till en ekonomi med låga
koldioxidutsläpp kan öka efterfrågan på viktiga
mineraler
Möjlighet o o o o
Stigande energipriser till följd av geopolitiska
händelser kan påverka Epirocs lönsamhet Risk o o o o o o
Att inte lyckas uppfylla 2030-målen kan skada
Epirocs rykte Omställningsrisk o o o o o
Omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp kräver hållbar infrastruktur och elektri
 fiering, vilket i sin tur driver på
efterfrågan på mineraler som är nödvändiga för elektri fieringen, såsom koppar, zink och nickel. Våra kunder i gruvindustrin spelar en
viktig roll för att tillhandahålla dessa metaller och mineraler, och genom våra produkter och tjänster kan vi bidra till utvinningen.
Genom att dra nytta av omställningen finns potential att öka försäljningsvolymerna.
Energiförsörjning och internationell handel kan störas av geopolitiska händelser. Stigande energipriser skulle få påverkan på hela
verksamheten och värdekedjan, inom områden som energiintensiva tillgångar, inköp av fossila bränslen och elpriser. Detta skulle leda
till högre kostnader för transporter, material, komponenter och inom vår egen produktions- och serviceverksamhet. I affärsområdet
Equipment & Service utgörs den största risken av stigande material- och komponentpriser. I affärsområdet Tools & Attachment, där
produktionen är mer energiintensiv, utgörs risken av stigande produktionskostnader. Båda affärsområdena är exponerade mot risken
för högre transportkostnader. Vi investerar i förnybar energi, både från elnätet och egenproducerad, och arbetar med energieffektivitet
för att minska beroendet av fossila bränslen. När vi väljer var vi ska etablera nya produktionsanläggningar väger vi in faktorer såsom
faktisk och potentiell tillgång på förnybar energi samt elpriset.
År 2020 satte vi upp långsiktiga, ambitiösa klimatmål om att halvera utsläppen från den egna verksamheten, transporter, sålda
produkter och relevanta leverantörer senast 2030, jämfört med basåret 2019. Om vi misslyckas kan det skada Epirocs rykte och ha en
negativ påverkan på investerares och andra intressenters syn på oss som företag. Vi hanterar risken genom att fortsätta vidta åtgärder,
följa upp framstegen och förse våra intressenter med transparent rapportering. Om risken realiseras krävs ett strategiskt omtag där
utsläppsreduktion får en ännu högre prioritet.
2
2
2
2
2
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar (E1-1)
Epirocs omställningsplan leder vår väg mot övergången till en klimatresilient affärsmodell med låga
koldioxidutsläpp i linje med en utveckling mot 1,5 °C, i enlighet med Parisavtalet. Vår omställningsplan
granskas årligen för att säkerställa att vi anpassar oss efter regulatoriska, vetenskapliga och
marknadsmässiga förändringar. Vår rapportering kommer att utvecklas de kommande åren, i takt med att
arbetet med vår omställningsplan fortskrider.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 98 =====

Anpassning till den övergripande affärsstrategin
En viktig del av vår affärsmodell är att vara ledande inom automation, digitalisering och elektri fiering. För att vi ska kunna stötta våra
kunder i deras resa mot minskade koldioxidutsläpp krävs en övergång till utsläppsfria maskiner (se defi nitionen i CO e -utsläpp från
användning av sålda produkter (Scope 3)), tillgång till förnybara bränslen och ökad energieffektivitet för produkter och verksamheter.
Vi erbjuder en rad olika lösningar som kan sänka kundernas CO e-utsläpp betydligt.
Beroendet av fossila bränslen kommer sannolikt att finnas kvar inom våra kundbranscher under en tid framöver. Efterfrågan på
lösningar med lägre eller inga utsläpp förväntas dock öka över tid i takt med att kunderna elektri fierar sin verksamhet och utbudet av
utrustning med lägre utsläpp och nollutsläpp ökar. Epiroc fortsätter att investera i FoU, förvärv och partnerskap i syfte att behålla vår
position och hjälpa kunderna i samband med deras resa mot minskade koldioxidutsläpp. Vi har kontakt med kunderna för att förstå hur
deras behov utvecklas och utvärderar regelbundet vår strategi för att se till att vi följer marknadens utveckling. Det här arbetssättet
stärker kundrelationerna genom att underlätta deras resa mot minskade koldioxidutsläpp, diversi
 fierar våra intäktsströmmar och bidrar
till långsiktig intäktstillväxt.
Mål för minskning av växthusgasutsläpp
Våra klimatmål för 2030 anger den strategiska ambitionen för vår omställningsplan. De möjliggör en långsiktig ambition om
nettonollutsläpp av CO e till 2050 och går hand i hand med EU:s mål om en klimatneutral ekonomi 2050. Ansvaret för att nå dessa
mål ligger hos divisionerna och målutvecklingen rapporteras regelbundet till koncernledningen, revisionsutskottet och styrelsen. Mer
information om våra mål för 2030 
 finns i Mått och mål.
Drivkrafter och åtgärder för utfasning av fossila bränslen
Våra drivkrafter och viktigaste åtgärder för utfasning av fossila bränslen fokuserar på vår väsentliga påverkan i den egna verksamheten
(Scope 1 och 2) och Scope 3-kategorierna transporter uppströms och nedströms, inköpta varor och tjänster samt användning av sålda
produkter. Mer än 95% av våra utsläpp ingår i Scope 3. För att Epirocs koldioxidutsläpp ska minska krävs därför i hög grad minskade
koldioxidutsläpp i hela vår värdekedja. En översikt av CO e-utsläppen i vår värdekedja under vårt basår (2019) finns i illustrationen
nedan. Icke-väsentliga Scope 3-kategorier är exkluderade i denna illustration.
Leverantörer och transport
Scope 3
Transporter
uppströms och
nedströms
2.2%
Inköpta varor
och tjänster
14.9%
Epirocs verksamhet
Scope 1
Förbränning av
bränsle från företagets
anläggningar och
fordon
0.5%
Scope 2
Inköp av el,
värme och
ånga
0.7%
Kunder
Scope 3
Användning av
sålda produkter
81.7%
Vår färdplan för att uppnå 2030-målen är fast förankrad i organisationen. Två gånger per år rapporteras färdplaner med drivkrafter för
utfasning av fossila bränslen och planerade åtgärder till koncernledningen. Bland huvudåtgärderna finns åtgärder som ligger inom vår
direkta operativa kontroll samt åtgärder som syftar till att påverka kundernas och leverantörernas verksamhet. Vissa åtgärder, särskilt
genom FoU och leverantörssamarbete, kanske inte omedelbart minskar CO e-utsläppen men är viktiga för att möjliggöra framtida
minskningar.
En framgångsrik implementation av vår omställningsplan är beroende av flera externa faktorer, där många ligger utanför vår direkta
kontroll. De större osäkerhetsfaktorer är takten på utfasningen av fossila bränslen i elnäten globalt, efterfrågan på elektri fierad
utrustning, den regionala policyutvecklingen samt tillgången till och priset på cirkulära eller fossilfria material, då priserna för dessa
kan fluktuera och det kan finnas begränsningar i leveranskedjan. För framsteg krävs även bredare marknads- och
samhällsförändringar, till exempel tidsramar i lagstiftningen för att införa en cirkulär ekonomi samt kunders och leverantörers
investeringskapacitet, samtidigt som teknikutveckling och uppgraderingar av lokal elnätsinfrastruktur fortsätter att vara viktiga
möjliggörare. Ytterligare analys och prioritering kommer därför att krävas för att avgöra genomförbarhet, tajming och effekten av olika
åtgärder. Implementeringen av åtgärderna kommer att utvecklas som en del av den pågående planeringen och strategiutvecklingen. I
detta ingår att beakta den tekniska genomförbarheten och den kommersiella lämpligheten. Läs mer om våra nuvarande åtgärder i
Åtgärder och resurser.
Våra drivkrafter för utfasning av fossila bränslen och viktiga åtgärder för vart och ett av klimatmålen för 2030 presenteras i tabellen
nedan. Vi har beräknat minskningspotentialen av CO e som dessa åtgärder skulle generera och har kommit fram till att dessa
drivkrafter med genomförda åtgärder kan vara tillräckliga för att vi ska nå våra mål för 2030. I och med de osäkerheter som råder kring
implementeringen och vårt stora beroende av kunders och leverantörers åtgärder, är de potentiella CO e-besparingarna osäkra och
redovisas därför inte. Alla angivna typer av åtgärder pågår just nu, förutom inom egen verksamhet där aktiviteterna – byte till hybrid-
och eldrivna företagsfordon samt omställning av processer till eldrivna alternativ – fortfarande befi
 nner sig i planeringsstadiet.
2
2
2
2
2
2
2
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 99 =====

Klimatmål för 2030
Drivkrafter för utfasning av fossila
bränslen
Viktiga åtgärder
Egen verksamhet
(Scope 1 och 2)
Energi- och driftseffektivitet
Energieffektivitet i byggnader, processer och
transporter
Optimering och omstrukturering av anläggningar
Övergång till fossilfri energi Installation av egna solpaneler
Inköp av förnybar och fossilfri energi
Elektrifiering Byte till hybrid- och eldrivna företagsfordon
Omställning av processer till eldrivna alternativ
Transport
(Scope 3, kategori 4 och 9)
Planering och optimering Regionalisering av distributionscenter och
konsoliderade gods
Byte av bränsle och transportslag
Ökad användning av sjöfrakt och mindre flygfrakt
Byte till förnybara bränslen
Elektrifiering Omställning till hybrid- och eldrift
Relevanta leverantörer
(Scope 3, kategori 1)
Leverantörernas verksamhet Samarbete med leverantörer för minskning av CO e
Mindre koldioxidintensivt stål Partnerskap med mindre koldioxidintensiva stålverk
Återvunnet material Användning av återvunnet material
Produktdesign Designa produkter med lägre inbäddade utsläpp
Användningsfas
(Scope 3, kategori 11)
Elektrifiering Byte till elektriska produkter
Energieffektivitet Energieffektivisering
av produkter
Övergång till fossilfria bränslen Kundernas byte till förnybara bränslen
Utfasning av fossila bränslen i energisektorn
Övergång till fossilfri el Kundernas byte till förnybar el
Utfasning av fossila bränslen i elnätet
Investeringar och finansiering till stöd för omställningsplanen
Initiativ och åtgärder för utsläppsminskningar som innebär avsatt kapital eller avsatta resurser omfattas av divisionernas ordinarie
processer för investeringsbeslut och budget. I vissa fall används pilotprojekt för att testa lösningar som ännu inte är klara för storskalig
användning så att vi är redo för driftsättning i framtiden. Detta för att linjera med divisionernas prioriteringar och klimatmål och för att
2
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 100 =====

kunna skala upp när förhållandena tillåter. Vår interna koldioxidprispolicy infördes 2025 kommer att vägleda Epirocs beslut och
investeringar mot alternativ med lägre koldioxidutsläpp. Läs mer i Policyer för klimatförändringar.
Fokus för våra nuvarande större investeringar för att stödja omställningen i den egna verksamheten (Scope 1 och 2) ligger på
energieffektiviseringsåtgärder. I vår värdekedja (Scope 3) görs stora investeringar i produktutveckling med tonvikt på utsläppsfria
produkter (se defi
 nitionen i CO e-utsläpp från användning av sålda produkter (Scope 3)) och energieffektivitetsprojekt. För att nå
våra klimatmål för 2030 krävs ytterligare investeringar i dessa kategorier samt ökade inköp av förnybara transportbränslen och mindre
koldioxidintensivt stål. Läs mer i Åtgärder och resurser. Mer information om framtida investeringar och tidpunkten för dessa kommer
att redovisas under de kommande åren i takt med att de implementeras.
Vi har emitterat gröna obligationer till stöd för implementeringen av omställningsplanen där medel har tilldelats till projekt som på ett
direkt sätt bidrar till 2030-klimatmålen. Under 2022 och 2023 emitterades totalt 4 BSEK i gröna obligationer för att finansiera projekt
inom ekoeffektivitet/cirkulär ekonomi, energieffektivitet och hållbar vatten- och avloppshantering. Fram till 2024 har totalt 1,4 BSEK
avsatts för batterirelaterade produkter, inklusive FoU, batterier och testutrustning samt 60 MSEK för solpaneler. De tilldelade medlen
för i år kommer att presenteras i rapporten om gröna obligationer för 2025. Dessa medel har bidragit till implementeringen av ny teknik
och nya lösningar som behövs för att minska CO e-utsläppen i såväl vår egen som kundernas verksamhet.
Under 2024 publicerade vi ett ramverk för hållbarhetslänkad finansiering, inklusive tre klimatrelaterade nyckeltal som möjliggör
hållbarhetslänkad finansiering. Ett tioårigt hållbarhetslänkat lån på 200 MAUD tecknades 2024 med Nordiska Investeringsbanken
(NIB). Denna ram ger ekonomiska incitament som kommer att bidra till implementeringen av omställningsplanen.
Inlåsta växthusgasutsläpp
Vi har gjort en kvalitativ bedömning av potentiellt inlåsta växthusgasutsläpp som är förknippade med våra väsentliga tillgångar och
produkter. Med inlåsta växthusgasutsläpp avses förväntade framtida växthusgasutsläpp som genereras under livslängden för
tillgångar eller produkter som redan är i bruk eller som planeras att tas i bruk.
Inlåsta utsläpp inom väsentliga tillgångar skulle kunna utlösa omställningsrisken att inte uppnå CO e-utsläppsminskningar i linje med
våra 2030-mål och risken för negativ påverkan på företagets rykte. Läs mer i Klimatförändringarnas påverkningar, risker och
möjligheter. Vi betraktar inte våra växthusgasutsläpp från väsentliga tillgångar som inlåsta, då vi kan påverka vår egen verksamhet
direkt. I vissa fall, till exempel för byggnader och värmesystem, kan stora investeringar krävas för att möjliggöra utfasning. För leasade
tillgångar kan vissa växthusgasutsläpp omfattas av villkor i hyresavtal, vilket begränsar vår möjlighet att påverka dem direkt.
Kapitalprojekt övervakas kontinuerligt för att minska risken för framtida inlåsta utsläpp.
Varje dieseldriven maskin som vi sätter ut på marknaden kommer att ha inlåsta växthusgasutsläpp under hela sin livslängd, vilket
potentiellt kan äventyra våra kunders mål att minska CO e och öka exponeringen för omställningsrisker som strandade tillgångar och
krav från lagstiftning. Livslängden för gruvutrustning varierar avsevärt beroende på typ av utrustning, användningsområde och
underhåll. 2025 var den genomsnittliga åldern på vår fordons
 flotta i våra kunders verksamhet 8,6 år och 38% av maskinerna var äldre
än 10 år. Den förväntade livslängden sträcker sig sällan längre än till 2050. Detta kommer att möjliggöra en övergång till utrustning
med nollutsläpp och därmed uppnå en verksamhet med nettonollutsläpp i framtiden. Våra huvudsakliga strategier för att hantera
dessa inlåsta växthusgasutsläpp är elektri fiering av produktportföljen, möjliggörande av konverteringssatser samt möjliggörande av
användning av förnybara bränslen.
Exponering för kol, olja och gas
Vi har inga betydande kapitalutgifter under rapportperioden i samband med kol-, olje- och gasrelaterade ekonomiska verksamheter
och är inte undantagna från EU:s referensvärden för anpassning till Parisavtalet.
Implementering av omställningsplanen
För varje 2030-klimatmål ansvarar ett råd för att upprätta en färdplan. Divisionerna sätter kortsiktiga divisionsmål och ansvarar för
resultaten. Två gånger per år presenteras färdplaner med nuvarande och planerade åtgärder och framsteg för koncernledningen, där
de diskuteras mer ingående. Utvecklingen mot 2030-målen redovisas till styrelsen på kvartalsbasis. Läs mer om våra mål i Mått och
mål.
Under 2025 utarbetades omställningsplaner för divisionerna som därefter konsoliderades på koncernnivå. Varje divisionsplan har
godkänts av respektive divisionsledning och koncernplanen har godkänts av koncernledningen. Utvecklingen av
omställningsplanerna stärkte ansvarstagandet för 2030-klimatmålen och ambitionerna mot nettonoll inom divisionerna, samtidigt
som förståelsen för viktiga gap och de åtgärder som krävs för att åtgärda dem fördjupades.
För att åtgärderna i omställningsplanen ska kunna implementeras krävs investeringar och 
 finansiering. Se Investeringar och
finansiering till stöd för omställningsplanen ovan.
2
2
2
2
Policyer för begränsning av klimatförändringar (E1-2)
Epirocs Hållbarhetspolicy beskriver vår roll i samhället och vår strävan efter att bidra till en hållbar utveckling av samhället, med
hänsyn tagen till både människor och planeten. Enligt policyn ska vi:
Stödja och bidra till att påskynda implementeringen av Parisavtalet och FN:s globala mål för hållbar utveckling.
Utveckla produkter och tjänster som uppfyller hållbarhetskrav.
Utgå från ett livscykelperspektiv för att minimera den miljöpåverkan, inklusive klimatpåverkan, som våra produkter och tjänster kan
ha när de utvecklas, distribueras, används och sluthanteras.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 101 =====

Minska vår klimatrelaterade påverkan genom att kontinuerligt utveckla vår processer, bland annat genom att samarbeta med
intressenter för att hitta lösningar på globala hållbarhetsutmaningar.
Säkerställa att alla som arbetar med och för oss är säkra och välmående.
Säkerställa att vi hanterar vår affärs- och hållbarhetsagenda på ett lagligt, effektivt och ändamålsenligt sätt och att vi är certifierade
enligt ISO 14001.
Policyn anger hur vi ska hantera olika hållbarhetsfrågor och täcker alla väsentliga ämnen, antingen direkt eller genom hänvisning till
vår uppförandekod och uppförandekoden för affärspartners. Den vägleder oss i arbetet med att minska vår klimatrelaterade påverkan
samt hantera våra klimatrelaterade risker och möjligheter. Policyn har godkänts av vår VD och koncernchef. Externa intressenter kan ta
del av policyn på vår webbplats, www.epirocgroup.com/sv/sustainability/.
Epirocs miljöprinciper anger hur vi ska agera i väsentliga miljöfrågor, till exempel vid utveckling av nya produkter och ny teknik.
Principerna inkluderar att aktivt minska vår klimatrelaterade påverkan, t.ex. genom att implementera strategier och aktiviteter som
reducerar CO e-utsläppen från produkter, verksamhet, leverantörer och transporter för att nå våra hållbarhetsmål för 2030.
I egenskap av ISO 14001-certi
 fierat företag har vi definierat våra miljöprinciper utifrån ISO-standarden samt andra interna och externa
krav. Principerna gäller för samtliga anställda och styr hela vårt arbete, oavsett var vi befi nner oss geografiskt eller i värdekedjan.
Principerna har godkänts av Sustainability & SHEQ Council.
Epirocs koldioxidprispolicy syftar till att styra beslut och investeringar mot koldioxidsnålare alternativ och ytterst mot nettonollutsläpp
år 2050. Policyn ger organisationen ett verktyg för att beräkna och utvärdera den ekonomiska effekten av CO e-utsläpp. Policyn kan
användas för investeringar, fusioner och förvärv, inköp och andra processer och tillämpas globalt för alla Epirocs enheter och
funktioner. Respektive råd ansvarar för att ta fram en riktlinje för hur och när policyn ska tillämpas. Policyn har godkänts av
finansdirektören med ansvar för ekonomi och hållbarhet (CFO).
Epirocs Uppförandekod för affärspartners omfattar klimatrelaterad påverkan från affärspartners. Den beskriver att våra affärspartners
måste sträva efter att välja fossilfria energikällor i sina anläggningar. Affärspartners måste kunna uppvisa en plan för att minska sina
CO e-utsläpp om detta begärs av Epiroc. De måste kontrollera och vidta åtgärder för att sänka utsläppen av CO e, om relevant. Våra
affärspartners måste intyga att de arbetar aktivt med att utveckla och främja miljövänlig teknik i sina produkter, processer och design.
Vidare anger Epirocs policy för hållbara inköp att leverantörer med SBTi-validerade mål, relevanta ISO-certi
 fikat eller motsvarande
certi fieringar är prioriterade att göra affärer med.
Våra Riktlinjer för ansvarsfull användning av resurser (se E5) slår fast att produkter och material som används av Epiroc betraktas
som värdefulla resurser och att de ska förbli en del av ekosystemet med högsta möjliga resursvärde. De beskriver också att det är av
yttersta vikt att cirkularitet och förebyggandet av avfallsgenerering beaktas under produktens hela livscykel. Ansvarsfullt nyttjande av
resurser påverkar också klimatet.
Policyerna gäller för alla anställda inom Epiroc-koncernen. Divisionschefer, verkställande direktörer och chefer inom koncernen har det
operativa ansvaret för att kommunicera och implementera policyerna. De ansvarar för att policyerna efterlevs i planering, strategier,
utbildningar, målsättning och resultat. Alla policyer ses över regelbundet och 
 finns tillgängliga för interna intressenter via Epiroc Way.
2
2
2 2
Åtgärder och resurser (E1-3)
I det här avsnittet beskrivs våra nuvarande åtgärder och de resurser som har avsatts för
implementeringen. Prioriteringen av åtgärder följer vår interna hierarki för minskning av CO₂e-utsläpp som
betonar vikten av att undvika utsläpp innan man minskar eller ersätter dem, med ”nytänkande” och
optimering som föredragna metoder.
Våra drivkrafter för utfasning av fossila bränslen och huvudåtgärder för att uppnå klimatmålen till 2030 presenteras i
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar. CO e-besparingar från vidtagna åtgärder framgår av utvecklingen av våra
nyckeltal och kommenteras nedan.
Utsläpp av CO2e från verksamheten (Scope 1 och 2)
CO e-utsläpp från verksamheten omfattar utsläpp från sk. on-site och företagsbilar. Under 2025 stod on-site för cirka 67% av
utsläppen, medan 33% kom från företagsbilar.
Sedan basåret 2019 har CO e-utsläppen minskat med 44%, vilket visar att vi är på god väg att nå vårt mål för 2030. Minskningen
förklaras främst genom vårt energieffektiviseringsprogram som lanserades 2019 och som även fortsatte under 2025. Detta program
omfattar investeringar i både förnybar energi och energieffektivitet. I slutet av 2025 hade 24% av våra produktionsanläggningar
installerat solpaneler. Vårt nyligen lanserade program för företagsbilar, som syfta till att minska CO e-utsläppen, fortsatte även under
2025. År 2025 låg CO e‑utsläppen kvar på samma nivå som 2024, då nämnda åtgärder motsvarade de ökade utsläppen från
förvärvade bolag.
Vårt program för energieffektivisering har lett till drifts- och kapitalutgifter inom förnybar energi, däribland installationer av solpaneler,
förnybar el och förnybara bränslen samt energieffektivisering i byggnader och processer. För att nå vårt mål för 2030 kommer
ytterligare drifts-och kapitalutgifter att behövas, särskilt inom vårt energieffektiviseringsprogram och för omställningen till hybrid- eller
eldrivna företagsfordon. Mer information om drifts-och kapitalutgifter 
 finns i EU-taxonomin och mer information om finansiering och
investeringar i Investeringar och finansiering till stöd för omställningsplanen.
2
2
2
2
2
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 102 =====

CO2e-utsläpp från inköpta varor och tjänster (Scope 3)
I CO e-utsläpp från inköpta varor och tjänster ingår de inbäddade CO e-utsläppen uppströms från våra leverantörer. De kategorier
som släpper ut mest är råmaterial, svetsning, hydraulik och drivlinor. Under 2025 ökade CO e-utsläppen med 3%, vilket berodde på
ökade inköpskostnader och valutaeffekter. Åtgärder under året omfattade bland annat leverantörsplaner för förbättringar, övergång till
leverantörer av stål med lägre koldioxidavtryck samt dialog med leverantörer för att utforska återvunna, återanvända och
lågemitterande material.
Sedan vårt basår 2019 har växthusgasutsläppen ökat med 12%, vilket förklaras av 
 flera faktorer, däribland ökade utgifter, valutaeffekter
och infl ation eftersom att vi använder en s.k. spend-baserad beräkningsmetod. Trots de begränsningar som spend-baserad metod
innebär har det hjälpt oss att förstå vilka leverantörsutsläpp som ska prioriteras samt att defi niera våra drivkrafter för utfasning av
fossila bränslen och huvudåtgärder för att nå vårt 2030-mål. En inköpsambassadör på varje division stödjer implementeringen av
omställningsplanen, vägledd utifrån inköpsorganisationens egna riktlinjer och verktyg för koldioxidpriser. Läs mer om vårt arbete för att
förbättra data i Mått och mål.
Sedan 2024 har vi kommunicerat vår förväntan på leverantörerna att ansluta sig till Parisavtalets mål och aktivt arbeta för att minska
sina utsläpp. Vi samlar in information om leverantörernas planer och följer upp om de ligger i linje med Parisavtalets mål. Företräde
ges till leverantörer som är anslutna till SBTi.
För att nå vårt mål för 2030 kommer ytterligare driftsutgifter att krävas, drivet av ökade inköpskostnader vid köp av mindre
koldioxidintensivt stål och återvunna material.
CO2e-utsläpp från transporter (Scope 3)
CO e-utsläpp från transporter omfattar utsläpp från tredjepartstransporter uppströms och nedströms i hela leveranskedjan – från
leverantören i första ledet till slutkunden. Under året har våra huvudåtgärder varit att byta transportslag från 
 flyg- till sjöfrakt för vissa
rutter och att köpa in förnybara bränslen. Under 2025 ökade dock växthusgasutsläppen med 10%, vilket huvudsakligen förklaras av en
ökad användning av 
 flygfrakt samt nya transportrutter till följd av tullar och globala handelsrestriktioner.
Sedan basåret 2019 har växthusgasutsläppen minskat med 24%, vilket visar att vi är på väg, men ännu inte helt har lyckats, att nå vårt
mål för 2030. Minskningen beror främst på användningen av mer sjöfrakt och mindre flygfrakt, upprättandet av regionala
distributionscenter, minskad frakt samt förbättrad tillgång på reservdelar och förbrukningsvaror, vilket minskar behovet av transporter.
I år hade vi en del driftsutgifter förknippade med pilotprojektet för inköp av förnybara bränslen för flyg- och sjöfrakt. Flera av de andra
åtgärderna under 2025 var optimeringsåtgärder och ledde till kostnadsbesparingar. För att nå vårt 2030-mål kommer det att behövas
ytterligare kapitalutgifter och driftsutgifter, särskilt inom åtgärder för att effektivisera transporter och/eller byte av transportslag och
bränsle.
CO2e-utsläpp från användning av sålda produkter (Scope 3)
Användningsfasen för våra produkter utgör mer än 80% av CO e-utsläppen i vår värdekedja. Vi har en tydlig ambition att hjälpa våra
kunder genom att tillhandahålla flera olika lösningar såsom automation, elektrifiering och service som stöttar dem i deras
ansträngningar att uppnå sina mål för minskade CO e-utsläpp, se illustration på sidan Framgång som bygger på hållbarhet och en
stark företagskultur. För underjord drivs alla våra borriggar av elektricitet under borrningen. När det gäller ovanjord, innebär vårt
tillgängliga sortiment av elektriska och energieffektiva borriggar att utsläppen av CO e och bränsleförbrukningen minskar avsevärt.
Batteriteknik och kabelansluten utrustning är två viktiga lösningar som möjliggör utsläppsfri verksamhet, förutsatt att förnybar energi
finns tillgänglig.
Viktiga åtgärder under 2025 innefattade forskning och utveckling samt kundsamarbeten, som bidrar till elektri
 fiering av och
energieffektiviteten hos våra maskiner.
Vi lanserade Scooptram ST10 G, vår minsta batteridrivna underjordslastare, designad för smala orter. Den kombinerar flexibilitet
med säkerhet och har en lastkapacitet på 10 ton, upp till fyra timmars drifttid per laddning och tillfällig laddning enligt CCS-
standard.
Dieselelektriska Minetruck MT66 S eDrive introducerades på den australiensiska marknaden och testas med Gold Fields. Denna
innovation ger upp till 11% högre rampfart och 7% lägre bränsleförbrukning, och kombinerar dieseldriftens kostnadseffektivitet med
elektrisk prestanda.
Vi utökade vårt samarbete med Jama och lade till batteridrivna stenskrotare i vår portfölj.
Vi introducerade borriggarna Pit Viper 271 XC E, Pit Viper 275 XC E och Pit Viper 291 E. I och med dessa lanseringar erbjuder vi nu
eldrivna alternativ för alla borrar i Pit Viper-serien.
Under 2025 tog vi också emot den största ordern av autonoma och eldrivna produkter i Epirocs historia.
Vårt mål är att 2030 kunna erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter. Utsläppsfria produkter är produkter som inte släpper
ut avgaser eller andra föroreningar från den inbyggda kraftkällan, även kallat "utan utsläpp från avgasrör". De är direkta alternativ till
produkter som drivs med fossila bränslen, till exempel batterielektrisk, kabelelektrisk och trolley‑elektrisk utrustning. Vid årets slut
nådde vi 43% (42), vilket speglar den aktuella efterfrågan på marknaden. Läs mer om elektri fiering i Elektrifiering.
Under 2025 minskade CO e‑utsläppen med 5%, vilket främst förklaras av en mer gynnsam produktmix. Sedan basåret 2019 har CO e-
utsläppen minskat med 6%, vilket visar att vi i dagsläget inte är på väg att nå våra klimatmål för 2030. Våra klimatmål för 2030 antogs
under förväntningar om en snabbare övergång till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp, men övergången har gått långsammare än
väntat. Minskningen jämfört med basåret förklaras främst av lägre försäljningsvolymer jämfört med det exceptionellt starka basåret
2 2
2
2
2
2
2
2 2
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 103 =====

2019, i kombination med en högre andel elektrifierade produkter och energieffektiviseringar. Potentiella minskningar från kunder som
använder förnybar el eller förnybara bränslen avspeglas dock inte i vår data.
Beroendet av fossila bränslen kommer sannolikt att finnas kvar i branschen under en tid framöver, men vi förväntar oss en gradvis
övergång till förnybara bränslen och ökad efterfrågan på utrustning med låga utsläpp eller nollutsläpp under de närmaste åren. Även
om tillgången till förnybar el och förnybara bränslen just nu är en utmaning för kunder i många länder, förväntar vi oss att detta ska bli
en mindre utmaning på längre sikt. Vi skräddarsyr lösningar åt kunder som står inför utmaningar inom elförsörjningen, särskilt
avseende deras elektriska infrastruktur och optimering av energihantering för batteridrivna elfordon.
Alla förbättringar för att sänka energiförbrukningen och CO e-utsläppen behöver inte nödvändigtvis innefatta elektri
 fiering. Ett
alternativ är att använda förnybara bränslen i befi ntliga maskiner. Utvalda riggar för ovanjordsborrning som tillverkats 2023 och senare
har tillsammans med riggar för underjordsborrning, gruvtruckar och lastare samt nyttofordon som tillverkats från och med 2022,
veri fierats som kompatibla med förnybar HVO-diesel och/eller gjorts tillgängliga i eldrivna versioner. Dessa framsteg minskar avsevärt
växthusgaser, mängden partiklar och andra skadliga ämnen. Vi har börjat leverera maskiner tankade med förnybar HVO-diesel för att
uppmuntra kunderna till att ställa om från vanlig diesel till förnybara bränslen.
För att nå vårt mål för 2030 kommer ytterligare drifts- och kapitalutgifter att krävas, för att förbättra produkternas energieffektivitet
och utöka vårt erbjudande av utsläppsfria alternativ. Under året stod utvecklingen av övrig koldioxidsnål teknik och förbättring av
energiprestandan för en stor andel av FoU-utgifterna. Läs mer om vår rapportering om driftsutgifter i EU-taxonomin. Rapporteringen
enligt EU-taxonomin ger emellertid inte en fullständig bild eftersom vissa verksamheter, såsom eftermarknadstjänster och
energieffektivitetsåtgärder i dieseldriven utrustning, inte ingår.
2Mått och mål
Mål för minskning av växthusgasutsläpp (E1-4)
Våra klimatmål för 2030 består av fyra absoluta minskningsmål jämfört med basåret 2019.
Halvera utsläppen av CO e från egen verksamhet (SBTi-
validerat)
Halvera utsläppen av CO e från sålda maskiner (SBTi-
validerat)
Halvera utsläppen av CO e från transporter
Kräva 50% minskning av utsläppen av CO e från relevanta
leverantörer
Vi har också årliga mål för att följa upp 2030-målen och
implementeringen av vår omställningsplan. Utvecklingen
rapporteras till koncernledningen, revisionsutskottet och
styrelsen kvartalsvis. Två gånger om året redovisas färdplaner
med aktiviteter, nuvarande utveckling och planer framåt till
koncernledningen.
2
2
2
2
Vetenskapligt baserade mål
I november 2021 validerades två mål av Science Based
Targets initiative (SBTi). Våra mål ligger långt över SBTi:s
minimikrav och ligger i linje med ambitionen att hålla den
globala uppvärmningen till högst 1,5 °C. Detta är också
förenligt med de vetenskapliga bedömningar som gjorts
av International Panel for Climate Change (IPCC) och ligger
i linje med Parisavtalet.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 104 =====

Utveckling mot målen
CO2e-utsläpp från egen verksamhet (ktCO2e)
97
54 55
60
48
CO2e-utsläpp från egen verksamhet (ktCO2e)
Mål
2019* 2024 2025 2026 2030
Målet för 2025** var 60 kton CO e och utfallet uppgick till 55 kton CO e. Målet
uppnåddes främst genom övergång till förnybar energi samt införandet av
energieffektiviseringsåtgärder i våra anläggningar och processer. 2026‑målet har
satts för att möta förväntade högre produktionsvolymer och ökad serviceverksamhet
innan ytterligare utsläppsminskningar kan uppnås.
2 2
CO2e-utsläpp från användning av sålda produkter
(ktCO2e)
6 871 6 780
6 430
7 716
3 436
CO2e-utsläpp från användning av sålda produkter (ktCO2e)
Mål
2019* 2024 2025 2026 2030
Målet för 2025*** var 6 593 kton CO e och utfallet uppgick till 6 430 kton CO e. Målet
uppnåddes främst genom en mer gynnsam produktmix under 2025. 2026‑målet har
satts för att möta organisk tillväxt och en långsam elektri fieringstakt på kort sikt. En
ökad efterfrågan på utrustning med låga och nollutsläpp förväntas under de
kommande åren.
2 2
CO2e-utsläpp från inköpta varor och tjänster
(direkta inköp) (ktCO2e)
1 192
1 254 1 289 1 333
596
CO2e-utsläpp inköpta varor och tjänster (ktCO2e) (direkta inköp)
Mål
2019* 2024 2025 2026 2030
Målet för 2025** var 1 268 kton CO e (direkta inköp) och utfallet uppgick till 1 289
kton CO e. Den ökade nivån förklaras av högre inköp än prognostiserat. 2026‑målet
har fastställts för att möta förväntad tillväxt samt begränsningar i den nuvarande s.k.
spend‑baserade metodiken.
2
2
CO2e-utsläpp från transporter (ktCO2e)
186
128
141 137
93
CO2e-utsläpp från transporter (ktCO2e)
Mål
2019* 2024 2025 2026 2030
Målet för 2025** var 141 kton CO e, utfallet blev 141 kton CO e.2 2
* Basåret 2019 har omräknats
** Målen för 2025 har reviderats för att anpassas till det fullständiga rapporteringsomfånget.
*** Målet för 2025 har reviderats för att säkerställa överensstämmelse med förändringar i beräkningsmetodiken.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 105 =====

Absoluta utsläppsmål
Målets omfattning
Kategori av
växthusgaser
Utsläpp
basår
2019
(ktCO e)
2030
mål vs.
basår
2025
(ktCO e)
2025 vs.
basår
2025 mål
(ktCO e)
2026 mål
(ktCO e)
2030
mål
(ktCO e)
2030
målupfyllelse
Verksamhet (SBTi-
validerat)
Scope 1 och 2
Marknadsbaserat
97 -50% 55 -44% 60 60 48 87%
Transport Scope 3 Kategori
4 och 9 186 -50% 141 -24% 141 137 93 48%
Sålda maskiner (SBTi-
validerat)
Scope 3 Kategori
11 6 871 -50% 6 430 -6% 6 593 7 716 3 436 13%
Inköpta varor och tjänster Scope 3 Kategori
1 1 255 -50% 1 401 12% 1 268 1 446 627 0%
 Estimat har lagts till för att uppnå full rapporteringsomfattning och målet för 2025 har justerats för att överensstämma med den fulla
omfattningen. Mer information om estimat 
 finns under "Redovisningsmetod för växthusgasutsläpp" nedan.
 Klimatmål för 2030: Kräva 50% minskning av utsläppen av CO e från relevanta leverantörer. Målet för 2025 är begränsat till enbart direkta inköp.
Andra mål för begränsning av klimatförändringar
Mål Basår Basår (%) 2025 (%) 2025 mål (%)
2026 mål
(%)
2030 mål
(%)
Förnybar energi i den egna verksamheten 2019 38 55 58 57 90
Erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter 2021 35 43 47 47 100
 Andel förnybara källor av total energianvändning, inklusive förnybar andel i el- och fjärrvärmemixen. Begränsat till energiförbrukning på s.k. on-
site. Mer information om estimat finns under "Redovisningsmetod för växthusgasutsläpp" nedan
 Utsläppsfria produkter släpper inte ut avgaser eller andra föroreningar från den inbyggda kraftkällan, även kallat nollutsläpp från avgasröret.
Målmetodik
Metod för målformulering: Våra totala CO e-utsläpp i värdekedjan utgjorde grunden för vår målsättning, i linje med SBTi-kriterierna. Den absoluta
kontraktionsmetoden användes för denna målsättning eftersom det inte finns någon specifik vägledning till minskade koldioxidutsläpp för vår sektor.
Involvering av intressenter: Våra 2030-klimatmål utvecklades för att motsvara förväntningarna hos externa intressenter, men intressenterna har inte varit
direkt involverade i målformuleringen.
Målgräns: Verksamheter som omfattas av våra mål följer våra gränser för inventering av växthusgaser, vilka omfattar hela koncernen. På enhetsnivå sätts mål
för enheter som påverkar i högre grad och som rapporterar miljödata internt.
Val av basår: Basåret 2019 valdes i samband med vår ansökan till SBTi, utifrån att det var det då senast avslutade kalenderåret. Basåret har räknats om för
meningsfull jämförelse av CO e-utsläpp över tid.
Läs mer om vår omräkningsprocess och våra avgränsningar för inventering av växthusgaser i Redovisningsmetod för växthusgasutsläpp nedan.
Utsläppsfritt produktutbud
Målet för 2025 var 47% och utfallet uppgick till 43%,
vilket visar en liten ökning jämfört med 2024 (42%).
Vårt tidigare mål för 2025 om att erbjuda ett
fullständigt sortiment av utsläppsfria produkter för
underjord har senarelagts till 2030. Detta återspeglar
branschens mer gradvisa omställning än förväntat samt
en överlag långsammare marknadsutveckling.
Förnybar energi
Målet för 2025 var 58% och utfallet uppgick till 55%. Det
lägre utfallet förklaras av begränsad tillgång till
förnybara energialternativ.
2 2 2 2 2
1) 
 1)
1)2)
1)
2)
2
1)
2) 
1)
2)
2
2
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 106 =====

Energi (E1-5)
Energianvändning, energimix och energiintensitet
(GWh) 2025 2024 
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter - -
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 86 98
Bränsleförbrukning från naturgas 56 49
Bränsleförbrukning från andra fossila källor 4 -
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor 53 44
A. Total förbrukning från fossila energikällor 199 191
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 62 61
B. Förbrukning från kärnenergikällor 4 1
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 1 0
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och
kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.)
8 3
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 100 112
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 8 6
C. Total förbrukning av energi från förnybara källor 116 121
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 36 39
Andel förnybara källor i total energianvändning (verksamhet) inklusive förnybara mixen (%) 55 58
Total energiförbrukning (A+B+C) 319 313
 Förnybar energimix har inget certi fikat eller liknande märkning från energileverantören som säkerställer att endast förnybara energikällor
används för den el eller fjärrvärme som tillhandahålls enligt det underliggande avtalet.
 Vårt mål för 2030 om att nå 90% förnybar energi i den egna verksamheten omfattar endast energiförbrukningen på s.k. on-site.
 Estimat har lagts till för att uppnå full rapporteringsomfattning. Mer information om estimat finns under "Redovisningsmetod för
växthusgasutsläpp" nedan.
Energiintensitet
2025 2024
Total energiförbrukning i förhållande till nettoomsättning (MWh/MSEK) 5.14 4.92
Nettoomsättning är summan av de intäkter som redovisas i koncernens resultaträkning.
Under 2025 producerades 8 GWh förnybar energi från solkraft.
3) 3)
1)2)
1)
2)
3)
1)
 1)
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 107 =====

Växthusgasutsläpp (E1-6)
Växthusgasutsläpp
Retrospektiv År för delmål och mål
(ktCO e)
Basår
(2019) 2025 2024
% Årlig
förändring 2026 2030
2026 mål
/ basår
(%)
SCOPE 1-VÄXTHUSGASUTSLÄPP
S.k. On-site 19 14 12 14 15 9 -20
Företagsbilar 22 18 21 -13 20 11 -10
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1 41 32 33 -3 35 20 -15
SCOPE 2-VÄXTHUSGASUTSLÄPP
S.k. On-site 56 23 21 5 25 28 -55
Företagsbilar - - - - - - -
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (platsbaserade) 62 37 38 -4 – – –
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2
(marknadsbaserade) 56 23 21 5 25 28 -55
BETYDANDE VÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 3
Inköpta varor och tjänster 1 255 1 401 1 354 3 1 446 627 15
Transport och distribution uppströms och nedströms 186 141 128 10 137 93 -26
Användning av sålda produkter 6 871 6 430 6 780 -5 7 716 3 436 12
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 3 (betydande
kategorier) 8 312 7 971 8 262 -4 9 298 4 156 12
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 8 415 8 041 8 333 -4 – – –
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 8 409 8 026 8 316 -3 9 358 4 204 11
 Estimat har lagts till för att uppnå full rapporteringsomfattning och målet för 2025 har justerats för att överensstämma med den fulla
omfattningen. Mer information om estimat 
 finns under "Redovisningsmetod för växthusgasutsläpp" nedan.
Biogena utsläpp och växthusgasintensitet
Utanför scope
(ktCO e) 2025 2024
Biogena CO  -utsläpp från förbränning av biomassa (Scope 1) 2 1
Biogena CO  -utsläpp från förbränning av biomassa (Scope 3) 2 3
Växthusgasintensitet
(tCO e/nettoomsättning) 2025 2024
Totala utsläpp av växthusgaser i förhållande till nettoomsättning (platsbaserade) 0.13 0.13
Totala utsläpp av växthusgaser i förhållande till nettoomsättning (marknadsbaserade) 0.13 0.13
Nettoomsättning är summan av de intäkter som redovisas i koncernens resultaträkning.
2
1)
1)
1)
1)
1)
1)
1)
2
2
2
2
1)
1)
 1)
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 108 =====

Redovisningsmetod för växthusgasutsläpp
Rapportering av växthusgasutsläpp görs i enlighet med GHG Protocol (www.ghgprotocol.org). De huvudsakliga växthusgaserna koldioxid (CO ), metan (CH )
och dikväveoxid (N 0) är inkluderade. I tabellerna används enheten ”ktCO e”. Koldioxidekvivalent (CO e) är en enhet som standardiserar olika växthusgasers
klimatpåverkan.
Estimat
Vår data inkluderar en andel extrapolerade estimat tillsammans med andra datakällor så att vi kan säkerställa full täckning av utsläpp i alla rapporterade
scopes och kategorier av CO e-utsläpp. För 2025 omfattar estimaten 7% för scope 1 och scope 2, 29% för scope 3-kategori 1, 5% för scope 3-kategori 4 och
9 samt 0% för scope 3-kategori 11. Epirocs mål är att med tiden öka andelen primärdata. Estimat är fortfarande ett nödvändigt steg för att se till att
koncernens totala påverkan presenteras, och metoden ses över varje år. Läs mer om metodiken för estimat i Grund för utarbetandet.
Undantag från rapporteringsperioden
Vissa rapporterande enheter tillämpar en metod med en månads eftersläpning och använder perioden 1 december 2024 till 30 november 2025. Detta avser
data som inkluderas i scope 1, scope 2 och för scope 3, kategorierna 4 och 9. Samma metod används för scope 3-kategori 11, där en produktlinje tillämpar
perioden 1 januari 2025 till 25 december 2025, kompletterat med ett estimerat genomsnitt för de återstående dagarna.
Scope 1
Beräkningen av CO e-utsläpp från direkt energi, dvs. energi genererad av företaget för egen produktion eller drift, innefattar alla bränslen som används på
anläggningarna, inklusive diesel, bensin, kol, propan, naturgas, metanol, förnybar HVO-diesel, biogas och bioetanol. Vi använder standardiserade
utsläppsfaktorer från DEFRA (UK) för att beräkna CO e-utsläpp vid direkt energiförbrukning.
Scope 2
Beräkningen av CO e-utsläpp från indirekt energi – dvs. energi som köps in av företaget från externa källor – innefattar den el, fjärrvärme och kylning som
används på anläggningarna.
Marknadsbaserad metod: En marknadsbaserad metod återspeglar utsläppen från den indirekta energi (el och fjärrvärme) som en organisation medvetet
har valt (eller underlåtit att välja). I de fall där leverantören inte tillhandahållit någon utsläppsfaktor används standardiserade landsfaktorer publicerade av
Internationella energirådet (IEA) för att beräkna CO e-utsläppen för indirekt energi. En utsläppsfaktor på noll har använts för all förnybar energi med koppling
till certi
 fikat för förnybar energi (EAC). År 2025 var 36% av de marknadsbaserade utsläppen av växthusgaser förknippade med obundna EACs, till exempel I-
REC, GO och REC.
Platsbaserad metod: En platsbaserad metod återspeglar den genomsnittliga intensiteten av växthusgasutsläpp för elnäten där energiförbrukningen sker,
främst med hjälp av data om genomsnittlig utsläppsfaktor för elnäten. Standardiserade landsfaktorer som publicerats av IEA används för att beräkna CO e-
utsläppen för all indirekt energi.
Scope 3
Inköpta varor och tjänster (kategori 1): CO e-utsläppen från inköpta varor och tjänster inkluderar alla utsläpp uppströms från leverantörer, men inte vissa
kategorier som transporter, kapitalvaror, avfall som genereras i verksamheten och leasade tillgångar. För 2025 utökades rapporteringen med utsläpp från
indirekta inköp samt estimat för att uppnå full rapporteringsomfattning. Indirekta inköp utgör 8% av de totala CO e-utsläppen där de största kategorierna är
professionella tjänster, förpackningsmaterial samt förbrukningsvaror och utrustning för tillverkning. Beräkningen av CO e-utsläpp från inköpta varor och
tjänster utgår från en s.k. spend-baserad metod, där spend multipliceras med utsläppsfaktorer från Exiobase och Environmental Protection Agency.
Utsläppsfaktorerna har inte justerats för infl
 ation. Nuvarande gap i datafullständighet beror på problem med datatillgänglighet på grund av nyligen
genomförda stora förvärv. Estimaten har gjorts baserat på en bedömning av täckningsgrad i spend i beräkningarna. Utifrån detta har man tillämpat de
genomsnittliga utsläppen i spend på den del som saknas för att uppnå full täckning. Den spend-baserade metoden gör det svårt att skilja faktiska
minskningar i spend från infl
 ation, valutafluktuationer och prisförändringar. För att förbättra precisionen övergår vi till en hybridmetod där vi kombinerar
spend-baserade, viktbaserade och leverantörsspeci fika data, vilket kan leda till omräkningar av historiska siffror när mer exakta data blir tillgängliga. Den
viktbaserade beräkningsmetoden utgår från den faktiska vikten på material och komponenter, medan den leverantörsspeci fika metoden utgår från exakta
uppgifter från leverantörerna.
Transport (kategorier 4 och 9): Beräkningen av CO e-utsläpp från transporter omfattar tredjepartstransporter uppströms och nedströms i hela
leveranskedjan – från leverantören i första ledet till slutkunden. Tredjepartstransporter omfattar fordon som varken ägs eller kontrolleras av Epiroc-
koncernen. Vi samlar in sk. Well-to-Wheel CO e-utsläpp från speditörerna. Om dessa data inte är tillgängliga utförs beräkningen av CO e-utsläppen med
hjälp av ett internt beräkningsverktyg baserat på en avståndsbaserad metod, med utsläppsfaktorer från Network for Transport Measurements
(www.transportmeasures.org). För biobränslen har vi huvudsakligen använt en bränslebaserad metod.
Användning av sålda maskiner (kategori 11): Unika driftscykler för varje produkt defi
 nieras. CO e-utsläpp från användningsfasen beräknas utifrån
dieselförbrukning, elförbrukning och livslängd. För diesel använder vi en utsläppsfaktor baserad på 100% mineraldiesel från DEFRA (UK). IEA:s nationella
utsläppsfaktorer för elektricitet används för att defi niera CO e-utsläpp från elanvändning, där en genomsnittlig utsläppsfaktor används baserat på de länder
som produkterna i varje produktfamilj säljs till. Dessa utsläppsfaktorer inkluderar direkt förbränning samt uppströms och utsläpp från nätförluster för att
återspegla utsläppen under elektricitetens hela livscykel. I rapporteringen omfattas alla produkter som har sin egen energikälla ombord (dieselmotor,
elmotor och kompressor). Produkter utan egen energikälla är undantagna, såsom borrmaskiner med extern kompressor och hydrauliska tillbehör.
Övriga scope 3 kategorier: Endast betydande scope 3 kategorier rapporteras. Icke-materiella scope 3 kategorier utgjorde mindre än 4% under basåret
2019, enligt analysen av värdekedjan från 2021.
Utanför scope
Utanför scope inkluderar biogena CO -faktorer som motsvarar den direkta CO  från förbränningen av biomassa och biobränslen. Vi använder
standardiserade utsläppsfaktorer från DEFRA (UK) för att beräkna CO e-utsläpp utanför scope. Biogena CO -utsläpp från Scope 2 omfattas inte i dagsläget.
Omräkning av basår
Omräkning av basårsutsläpp (2019) görs vid betydande strukturella förändringar, förbättringar i beräkningsmetodik eller vid ökad precision i data. Omräkning
för struktuella förändringar görs inte av annan historisk data utan speglar utsläppen inom Epirocs operationella kontroll respektive rapporteringsår. I år ledde
följande händelser till omräkningar av basåret 2019:
Scope 1, 2 och 3 Transport: Förvärv och estimat av tidigare exkluderade CO e-utsläpp.
Användning av sålda produkter i scope 3: Metoduppdatering som innebar mer exakt energiförbrukning och livslängd samt uppdaterad CO e-
utsläppsfaktor för diesel, vilken återspeglar 100% mineraldiesel. Vi håller för närvarande på att samla in mer exakta uppgifter om produkternas
användningstid, vilket kan leda till omräkningar av basårsdata framöver.
Inköpta varor och tjänster i scope 3: Förvärv och estimat av exkluderade CO e-utsläpp inklusive indirekta inköp.
2 4
2 2 2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2 2
2
2
2 2
2 2
2
2
2
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 109 =====

Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter (E1-7)
Inga växthusgasupptag och projekt för att minska växthusgaser finansierades genom koldioxidkrediter under 2025.
Internt koldioxidpris (E1-8)
Epiroc tillämpar ett internt koldioxidpris för att inkludera klimatrelaterade överväganden i beslutsfattande och stimulera
genomförande av omställningsplanen. Läs mer om Epirocs koldioxidprispolicy under Policyer för klimatförändringar. På så sätt
säkerställs att koldioxidkostnaden integreras i strategiska och operativa val inom organisationen. Koldioxidpriset bygger på en
skuggprismodell som ger varje ton CO e som släpps ut ett hypotetiskt penningvärde. Skuggpriset kan användas för investeringar,
fusioner och förvärv, inköp och andra processer och tillämpas globalt för alla Epirocs enheter och funktioner. Skuggpriset beräknas
endast för större investeringar och för beslut som har en betydande klimatpåverkan, vi kan dock för närvarande inte beräkna hur stor
andel av våra totala utsläpp som vårt koldioxidpris tillämpas på. Respektive råd ansvarar för att utveckla en riktlinje inom sitt område,
för att säkerställa relevans och effektivitet.
Koldioxidpriset fastställs med hjälp av vetenskapliga riktlinjer från EU ETS:s och IEA:s scenarier. Prismodellen har använts i nyligen
genomförda investeringar för att validera vilken påverkan och relevans den har. Det tillämpade koldioxidpriset ses över årligen.
2
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 110 =====

E2 Ämnen som inger betänkligheter och
ämnen som inger mycket stora betänkligheter
(föroreningar)
Upplysningskrav Avsnitt Sida
SBM-3 Påverkningar, risker och möjligheter 109
E2-1 Policyer för föroreningar 110
E2-2 Åtgärder och resurser 110
E2-3, E2-5 Mått och mål 111
Påverkningar, risker och möjligheter avseende SOC och SVHC (SBM-3)
Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
De väsentliga hållbarhetsfrågor som rör miljöföroreningar är kopplad till användningen av vissa ämnen som inger betänkligheter (SOC)
och ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC). Utrustningen som vi säljer till våra kunder måste klara extrema
förhållanden och långvarigt bruk, vilket kräver selektiv användning av SOC och SVHC för ökad tillförlitlighet och längre livslängd.
Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora
betänkligheter
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms
Egen
verksamhet
Ned-
ströms
Kort
sikt
Medellång
sikt
Lång
sikt
SOC och SVHC kan utgöra en risk för hälsa och
miljö samt försvåra återvinning eller
återanvändning
Faktisk negativ
påverkan o o o o o
Förekomst av SVHC kan begränsa försäljning på
grund av strängare lagkrav och påtryckning för
utfasning
Risk o o o o
SOC och SVHC 
 finns i begränsad utsträckning i inköpta material, delar och produkter för att öka prestanda och slitstyrka under
användningsfasen. Dessa ämnen utgör risker för människors hälsa och för miljön, främst i vår värdekedja uppströms. Utfasning av
dessa ämnen kan dock förkorta livslängden för komponenter och material, vilket i sin tur skulle kunna leda till mer avfall, fler
reparationer och mer service. Vissa SOC och SVHC försvårar återvinning eller återanvändning av produkter och material. För Epiroc är
bly det ämne som är vanligast förekommande bland SOC och SVHC ämnen. Vi följer upp användningen för att se till att farliga
kemikalier ersätts med säkrare alternativ.
Förekomsten av SVHC kan begränsa försäljningen på vissa marknader på grund av ökad reglering och krav på att fasa ut ämnena.
Dessutom medför striktare lagkrav ökade kostnader för efterlevnad. Det kan även bli nödvändigt att hitta alternativa lösningar och
designa om produkter för att ersätta SVHC. Begränsad tillgång till alternativ kan leda till ökade kostnader och påverka långsiktiga
planer och investeringar.
Processer för att fastställa och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter i samband med
föroreningar
I väsentlighetsbedömningen togs även hänsyn till annan miljöpåverkan såsom förorening av mark, luft eller vatten vid olika typer av
anläggningar. Vid produktionsanläggningar och större servicecenter är miljöpåverkan ofta kopplade till risken för läckage till
närliggande mark- och vattenområden av till exempel oljor, kemikalier och avfall. Denna typ av miljöpåverkan från vår egen
verksamhet är lokal till sin natur och hanteras i enlighet med lokala tillstånd och bestämmelser. Vårt ISO 14001-certi
 fierade
ledningssystem kräver aktivt arbete för att minska den lokala miljöpåverkan. Samråd med lokala intressenter sker som en del av
miljötillståndsprocesser eller som en del av regelbundna möten med olika lokala intressenter. Detta är en del av den ordinarie
verksamheten och inga ytterligare åtgärder har vidtagits inom ramen för den dubbla väsentlighetsbedömningen.
Väsentlighetsbedömningen omfattade inte en speci
 fik granskning av alla anläggningar och verksamheter.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 111 =====

Policyer för miljöföroreningar (E2-1)
Vår strategi för hantering av miljöföroreningar har utvecklats för att skydda människor och planeten från farliga ämnen och styrs av
förväntningar hos viktiga intressenter, lagstiftare, branschpartners och bästa praxis på miljöområdet.
Epirocs Hållbarhetspolicy föreskriver att Epirocs produkter och tjänster ska utvecklas för att möta hållbarhetskrav. Vi använder ett
livscykelperspektiv för att adressera och minimera den negativa påverkan på miljön som produkterna eller tjänsterna kan ha när de
tillverkas, distribueras, används och sluthanteras. I praktiken innebär detta att förekomsten av SOC och SVHC bör beaktas, eftersom
dessa påverkar möjligheten att återanvända eller återvinna produkterna. Detta beskrivs vidare i Epirocs miljöprinciper som slår fast att
vi ska bedriva verksamhet på ett sätt som ger minsta möjliga förorening av mark, vatten och luft för att kunna skydda ekosystemen
och den biologiska mångfalden. Principerna ger vägledning i substition av farliga ämnen i våra produkter och processer. SVHC i
produkter ska identi
 fieras och kommuniceras till intressenter. Vår riktlinje för ansvarsfull användning av naturresurser slår fast att
produkter och material som används av Epiroc betraktas som resurser och att de ska förbli en del av ekosystemet med högsta möjliga
resursvärde. Det inkluderar att beakta förekomsten av SOC och SVHC, eftersom dessa påverkar möjligheten att återanvända eller
återvinna produkter och material. Riktlinjen förespråkar ett lokalt mätetal för att följa upp om andelen SVHC i produkter minskar.
Större Epiroc-bolag ska vara ISO 14001-certi
 fierade. I slutet av 2025 arbetade 85% av Epirocs sammanlagda personalstyrka på ett
bolag som var ISO 14001-certi fierat. Den återstående delen arbetar antingen på bolag som inte omfattas av ISO 14001-certifieringen
eller på nyförvärvade bolag.
Vår Policy för SOC och tillhörande riktlinjer reglerar identi fiering och utfasning av SVHC i produkter, material och processer, internt och
för leverantörer. Syftet är att uppfylla både lagkrav och kundkrav samt att minimera exponeringen för farliga kemikalier och material.
Policyn förtydligar koncernens förväntningar och kompletteras med Epirocs listor över förbjudna ämnen och ämnen som ska
deklareras (Prohibited List och Declarable List). På listan över förbjudna ämnen 
 finns ämnen som regleras i t.ex. Montreal- och
Kyotoprotokollen, andra globala konventioner, RoHS, REACH Annex XVII. På listan över ämnen som ska deklareras och fasas ut, finns
t.ex. SVHC och PFAS. Policyn omfattar produkter som säljs av Epiroc, varor som levereras till Epiroc av någon affärspartner samt
produktions
  processer som utförs av eller på uppdrag av Epiroc. Epirocs policy samt listorna publiceras på Epirocs webbplats.
Dessutom finns listorna tillgängliga som Epiroc-standarder, vilket gör det möjligt för leverantörer att prenumerera på uppdateringar. En
koncernomfattande rutin förklarar roller, ansvar och verktyg i mer detalj. Divisionspresidenterna och verkställande direktörer för
enheterna ansvarar för att implemen tera policyerna och se till att det 
 finns processer på plats för att säkerställa att alla produkter och
processer överensstämmer med listorna.
Policyerna ses regelbundet över och godkänns av hållbarhetschefen samt finns tillgängliga för alla interna intressenter via vårt
ledningssystem Epiroc Way.
Genom att underteckna Epirocs uppförandekod för affärspartners (läs mer i Policyer för arbetstagare i värdekedjan) förbinder sig
leverantören att inte använda förbjudna ämnen, att deklarera innehållet i alla deklarationspliktiga ämnen, att följa uppdateringar av
listorna och att varsko Epiroc om något inkluderat ämne utgör ett problem. På listan över ämnen som ska deklareras finns förutom
SVHC och PFAS, konfl iktmineraler som tenn, volfram, tantal och guld samt kobolt.
Åtgärder och resurser (E2-2)
Våra viktigaste åtgärder för att hantera SOC och SVHC sker genom våra due diligence-program och
rutiner för kemikaliehantering. Detta är ett löpande arbete som är integrerat i och ingår i vårt ISO 14001-
certi
 fierade miljöledningssystem.
Due diligence-program
För att identi fiera och hantera SVHC i våra produkter måste leverantörerna deklarera allt SVHC-innehåll. Varor som innehåller sådana
ämnen flaggas i relevanta affärssystem så att uppgifterna kan vidarebefordras till myndigheter och kunder. SCIP-rapportering (EU:s
databas för ämnen som inger betänkligheter) görs för alla relevanta produkter och reservdelar som säljs till EU. Alla kunder får
dessutom en REACH-deklaration rörande förekomsten av SVHC i inköpta produkter. Information om gjorda SCIP-registreringar delas
på vårt intranät.
Vår process för att identi
 fiera prioriterade produkter är riskbaserad och följer OECD:s riktlinjer. Särskilda due diligence-program för
prioriterade produktkategorier har genomförts under året för att säkerställa processens effektivitet. Under 2025 utökade vi dessa
insatser med ett riktat initiativ för att kartlägga förekomsten av PFAS (per- och poly fluorerade alkylsubstanser) i inköpta produkter.
Leverantörer av produkter där det är känt eller troligt att de innehåller PFAS kontaktades för att lämna formella deklarationer. Varor
som bekräftats innehålla PFAS markeras i våra system och integreras i arbets flöden för planering av ersättningsåtgärder samt för
lagstadgad rapportering.
Due diligence-programmen visar att kännedomen om SVHC och PFAS har ökat hos våra leverantörer i jämförelse med tidigare år.
Framåt planeras förberedelser för att uppfylla nya krav, till exempel i samband med EU:s förordning om ekodesign (ESPR) och EU:s
digitala produktpass (DPP) samt det kommande globala förbudet mot PFAS.
Hantering av kemikalier
Säkerhetsdatablad för kemikalier som används internt lagras i en gemensam databas, där kemikalier som innehåller SVHC tydligt
flaggas. Vi följer och övervakar användningen av farliga kemikalier, däribland produkter som innehåller SVHC, och verkar för att ersätta
dem med säkrare alternativ. Lokala rutiner omfattar bedömning och godkännande inför inköp av nya kemikalier samt inventering och
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 112 =====

registrering av de kemikalier som hanteras inom produktion och service. Efterlevnaden av dessa krav kontrolleras regelbundet genom
revisioner, skyddsronder och kemikalieinventeringar.
Dessa åtgärder är inte av typen som kräver väsentliga driftsutgifter eller kapitalutgifter.
Mått och mål (E2-3, E2-5)
Epiroc har inte satt mål för SOC eller SVHC. I den egna verksamheten är arbetet med SOC och SVHC en del av vår kemikaliehantering
med processer och åtgärder för utfasning. Utfasningen av farliga produkter övervakas centralt och kemikaliehantering följs även upp
inom ISO 14001-revisioner och andra internrevisionsprogram. I den egna verksamheten är förekomsten av SVHC i kemikalier mycket
låg (639 av 11 211 produkter). Vårt fokus när det gäller SVHC har därför legat hanteringen uppströms och nedströms i värdekedjan
genom att säkerställa att vi har effektiva processer för att samla in information från våra leverantörer och att både kunder och andra
intressenter får korrekt och uppdaterad information. Vi använder oss av särskilda due diligence-program för högriskleverantörer för att
kontrollera att leverantörerna följer vår policy för SOC.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning  

===== SIDA 113 =====