FULLTEXT DEL 4 AV 5
Årsredovisning 2025
process. Vi har också en bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning. Syftet är att bättre förstå och identi fiera åtgärder för att minska potentiella risker vad gäller mänskliga rättigheter, korruption och miljö på marknader där Epiroc är verksam. Läs mer om våra due diligence-processer för leverantörer och andra affärspartners i S2 Arbetstagare i värdekedjan och S3 Berörda samhällen. Utbildning och medvetenhet Våra viktigaste åtgärder för att säkerställa att vår CoC följs och för att främja etiska beteenden är att fortsätta att fokusera på utbildning och ökad medvetenhet i hela vår decentraliserade organisation. Varje anställd ansvarar själv för att sätta sig in i vår CoC och följa den. Översättningar, frågor och svar och annat relevant material tas fram för att hjälpa medarbetarna att förstå och följa vår CoC. Under 2025 var alla anställda tvungna att genomgå den obligatoriska digitala utbildning om CoC. Utbildningen täcker alla delar av vår CoC och presenterar etiska dilemman, varav vissa är inspirerade av verkliga situationer hos Epiroc, i syfte att fördjupa våra medarbetares förståelse och låta dem öva på att lösa utmanande situationer. Som en del av utbildningen måste medarbetarna också intyga att de följer vår CoC. Det är chefernas uppgift att kontrollera att de anställda slutför sina CoC-utbildningar. Utöver CoC-utbildningen erbjuder vi också relevanta roller, t.ex. chefer, säljare och inköpare, riskbaserade fördjupade utbildningar inom t.ex. efterlevnad av handelsregler, konkurrensrätt, antikorruption och integritetsskydd. Under 2024 infördes en global obligatorisk digital utbildning om mutor och korruption riktad till identi fierade högriskgrupper, däribland koncernledningen, chefer, säljare och inköpsteam. Alla högriskfunktioner omfattas av den här utökade utbildningen och syftet är att dessa nyckelpersoner ska kunna identi fiera och reducera risken för mutbrott i sin dagliga verksamhet. Utbildningen ges vartannat år. Under 2026 kommer en ny version av utbildningen att lanseras. Utöver den digitala utbildningen är vår regionala personal för regelefterlevnad ansvariga för tillhandahålla regionspeci fik vägledning och anordna utbildningar om mutor och antikorruption. De har nära samarbeten med de lokala teamen för att hantera enhetsspeci fika risker och säkerställa efterlevnad av både globala policyer och lokala lagkrav. Under 2026 planeras en uppdatering av utbildningen om CoC för att ytterligare stärka medvetenheten och bättre tillgodose företagets behov. Mått och mål Mål som rör ansvarsfullt företagande (MDR-T) Vårt mål för 2030 är att alla anställda ska underteckna och följa vår CoC. Detta mäts genom en obligatorisk utbildning där medarbetarna skriver under och intygar att de tänker följa vår CoC efter slutförd utbildning. Detta kompletteras med årliga mål för både medarbetare och chefer. Målen förstärker syftet med CoC: att upprätthålla etiskt beteende, transparens och ansvarstagande. Med en årlig utbildning säkerställer vi att dessa principer inkluderas i vår kultur, förstärker styrningen och ökar intressenternas förtroende. Framsteg mot målen Bekräftade fall av korruption, mutor eller andra brott mot uppförandekoden (G1-4) Under 2025 anmäldes totalt 214 (195) fall via Speak Up. 68 av fallen är fortfarande under utredning. Av det totala antalet fall åter finns 59 fall av arbetsrelaterade frågor, 26 fall av bedrägeri och korruption och 64 fall av trakasserier. Inga fall klassades som väsentliga (med risk för regional eller koncernomfattande påverkan). Det finns inga bekräftade incidenter där anställda har avskedats eller fått Chefer och anställda som bekräftat sin efterlevnad av vår uppförandekod, % 100100 98 100 100 100 94 98 99 99 Mål - Chefer:100/Anställda:99 Chefer som bekräftat efterlevnad, % Anställda som bekräftat efterlevnad, % 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Andelen chefer och anställda som har undertecknat och bekräftat efterlevnad är fortsatt höga. Målet för chefer 2025 var 100%, utfallet blev 100% (100). Målet för samtliga anställda 2025 var 98%, utfallet blev 99% (99). Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 154 ===== disciplinära påföljder på grund av korruption. Under året har inga fällande domar eller böter för brott mot antikorruptions- och mutlagstiftningen rapporterats via Speak Up. Ett brott mot vår antikorruptionspolicy eller lagen betraktas alltid som en incident. Alla Speak Up-ärenden utreds med hjälp av särskilda rutiner. Utifrån resultaten från utredningen rekommenderar den ansvariga utredaren lämpliga åtgärder till verksamheten som kan innebära disciplinära, korrigerande eller rättsliga åtgärder. Disciplinära åtgärder vidtas alltid vid upptäckt av överträdelser avseende mutor och korruption. Genom Speak Up-plattformen kan kategoriseringen av, resultaten från och genomförandet av disciplinära åtgärder följas upp av koncernens funktion för regelefterlevnad. Speak Up-ärenden Antal rapporterade potentiella överträdelser 2025 2024 Bedrägeri och korruption 26 20 Arbetsrelaterade frågor 59 63 Hälsa och säkerhet 15 7 Diskriminering och mänskliga rättigheter 5 6 Trakasserier 64 57 Intressekonfl ikter 21 19 Integritetsintrång 1 1 Säkerhet 1 0 Övrigt 22 22 Summa 214 195 Metodik Uppgifterna baseras på rapporterade incidenter i Speak Up-systemet. Klassi ficeringen görs av koncernens funktion för regelefterlevnad. Om väsentliga fall inkommer via andra kanaler läggs dessa till manuellt i Speak Up-systemet och kommer därmed att ingå i våra Speak Up-data. Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 155 ===== Förteckning över upplysningskrav Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Förteckning över upplysningskrav i ESRS Upplysningskrav Sida BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 81-82 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 82-83 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 83-85 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 83-85 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 85 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 85-86 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 86-87 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 87-88 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 88-89 SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 88, 93-96, 109, 112-113, 121- 122, 133-134, 140-141, 144- 145, 148-149 IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter 90-91 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 91-92, 154-158 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 96-99 E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringar 99-100 E1-3 Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar 100-102 E1-4 Mål som rör begränsning av klimatförändringar 102-104 E1-5 Energianvändning och energimix 105 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 106-107 E1-7 Upptag av växthusgaser och klimatprojekt finansierade via koldioxidkrediter 108 E1-8 Intern koldioxidprissättning 108 EU taxonomirapport 118-119 E2-1 Policyer relaterade till miljöföroreningar 110 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöföroreningar 110-111 E2-3 Mål relaterade till miljöföroreningar 111 E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 111 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 113 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 114-115 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 115-116 E5-4 Resursinfl öden 116 E5-5 Resursut flöden 116-117 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 122-123 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 156 ===== S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser 123-124 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 124 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 124-130 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras, positiva påverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 126, 128, 130 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 130-131 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 131 S1-9 Mångfaldsindikatorer 128-129 S-10 Tillräckliga löner 132 S1-14 Mått för arbetsmiljö 127 S1-16 Ersättningsmått 132 S1-17 Incidenter, klagomål och allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter 132 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 134-135 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående påverkningar 135 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 135-136 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 136-138 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 138 S3-1 Policyer för berörda samhällen 141 S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående påverkningar 141-142 S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka berörda samhällen kan uppmärksamma problem 142 S3-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar för berörda samhällen och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller berörda samhällen, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 142 S3-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras, positiva påverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 143 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 145 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkningar 145 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa påverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 145-146 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 146-147 S4-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras, positiva påverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 147 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 149-151 G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor 151-152 G1-4 Fall av korruption och mutor 152-153 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 157 ===== Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning Tabellen nedan illustrerar de datapunkter i respektive ESRS-upplysning som härrör från annan EU-lagstiftning med sidhänvisningar till denna hållbarhetsrapport och yttrande ifall de ej bedömts som väsentliga. Upplysningskrav och datapunkt SFDR Tredje pelaren Referensvärdes- förordningen EU:s klimatlag Sida/Ej väsentlig ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d x x 60 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e x 60 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 x 85-86 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i x x x 99 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii x x Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii x x Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv x Ej väsentlig ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x 96-99 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g x x 99 ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 x x x 102-104 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 x 105 ESRS E1-5 Energi- förbrukning och energimix punkt 37 x 105 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 x 105 ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 x x x 106 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 x x x 106 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 x 108 ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 x Ej väsentlig ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c. x Ej väsentlig ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c. x Infasning ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimat- relaterade möjligheter punkt 69 x Infasning ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i s i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 x Ej väsentlig ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 x Ej väsentlig Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 158 ===== ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 x Ej väsentlig ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 x Ej väsentlig ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c x Ej väsentlig ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m 3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 x Ej väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i x Ej väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b x Ej väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c x Ej väsentlig ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b x Ej väsentlig ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c x Ej väsentlig ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d x Ej väsentlig ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d x 117 ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 x 117 ESRS 2 – SBM3 – S1Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f x 122 ESRS 2 – SBM3 – S1Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g x 122 ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 x 122 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 x 122-123 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 x 122 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 x 122 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c x 124 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c x x 127 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e x 127 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a x x 132 ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b x 132 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a x 132 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a x x 132 ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b x 133-134 ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 x 134-135 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 159 ===== ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 x 134-135 ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 x x 134-135 ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 x 134-135 ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 x 136 ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 x 141 ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 x x 141 ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 x 142 ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 x 145 ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 x x 145 ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 x 147 ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b x Ej väsentlig ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d x Ej väsentlig ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a x x 152-153 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b x 152-153 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 160 ===== Koncernens finansiella rapporter Koncernens resultaträkning 1 januari - 31 december, MSEK Not 2025 2024 Intäkter 4 61 998 63 604 Kostnad för sålda varor -39 024 -40 658 Bruttoresultat 22 974 22 946 Administrationskostnader -4 498 -4 531 Marknadsföringskostnader -4 021 -4 250 Forsknings- och utvecklingskostnader -1 966 -2 282 Övriga rörelseintäkter 7 262 628 Övriga rörelsekostnader 7 -826 -106 Resultat från andelar i intresseföretag 15 0 -20 Rörelseresultat 4, 5, 6, 7, 17 11 925 12 385 Finansiella intäkter 8, 9 476 470 Finansiella kostnader 8, 9 -1 165 -1 416 Finansnetto -689 -946 Resultat före skatt 11 236 11 439 Inkomstskatt 10 -2 637 -2 683 Årets resultat 8 599 8 756 Resultat hänförligt till: – moderbolagets ägare 8 602 8 731 – innehav utan bestämmande inflytande -3 25 Vinst per aktie före utspädning, SEK 12 7.12 7.23 Vinst per aktie efter utspädning, SEK 12 7.11 7.23 Koncernens rapport över totalresultat 1 januari - 31 december, MSEK Not 2025 2024 Årets resultat 8 599 8 756 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassi ficeras till resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda planer 135 204 Skatt hänförlig till poster som inte kommer att omklassi ficeras till resultaträkningen -30 -45 Summa poster som inte kommer att omklassi ficeras till resultaträkningen 105 159 Poster som kan komma att omklassi ficeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter -4 688 1 459 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter -76 251 - realiserat och omklassi ficerat till resultaträkningen -251 - Kassafl ödessäkringar 240 -288 Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassi ficeras 18 8 Summa poster som kan komma att omklassi ficeras till resultaträkningen -4 757 1 430 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 11 -4 652 1 589 Årets totalresultat 3 947 10 345 Totalresultat hänförligt till - moderbolagets ägare 3 990 10 317 - innehav utan bestämmande inflytande -43 28 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 161 ===== Koncernens balansräkning MSEK Not 31 dec, 2025 31 dec, 2024 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 13 21 923 25 075 Hyresmaskiner 14 1 300 1 543 Övriga materiella anläggningstillgångar 14 7 449 7 932 Andelar i intresseföretag 15 29 34 Övriga finansiella tillgångar och fordningar 16 2 638 2 225 Uppskjutna skattefordringar 10 1 505 1 576 Summa anläggningstillgångar 34 844 38 385 Omsättningstillgångar Varulager 17 18 100 19 191 Kundfordringar 18 11 155 12 424 Övriga fordringar 19 3 952 3 868 Skattefordringar 1 386 1 059 Finansiella tillgångar 16 1 366 1 483 Likvida medel 20 9 574 7 179 Summa omsättningstillgångar 45 533 45 204 Summa tillgångar 80 377 83 589 Eget kapital och skulder Eget kapital Aktiekapital 500 500 Övrigt tillskjutet kapital 118 117 Reserver -2 524 2 193 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 44 167 39 947 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 42 261 42 757 Innehav utan bestämmande inflytande 11 423 Totalt eget kapital 21 42 272 43 180 Skulder Långfristiga skulder Räntebärande skulder 22, 23 16 776 19 612 Ersättningar efter avslutad anställning 24 178 201 Uppskjutna skatteskulder 10 1 552 1 737 Övriga skulder 132 165 Avsättningar 27 311 442 Summa långfristiga skulder 18 949 22 157 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 22, 23 4 247 2 405 Leverantörsskulder 26 5 683 5 756 Skatteskulder 627 444 Övriga skulder 26 8 163 9 143 Avsättningar 27 436 504 Summa kortfristiga skulder 19 156 18 252 Summa eget kapital och skulder 80 377 83 589 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 162 ===== Koncernens rapport över förändringar av eget kapital 2025 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Kassafl ödes- säkringar Balanserade vinstmedel Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Vid årets början 500 117 2 192 1 39 947 42 757 423 43 180 Årets resultat - - - - 8 602 8 602 -3 8 599 Övrigt totalresultat för året - - -4 648 -69 105 -4 612 -40 -4 652 Årets totalresultat - - -4 648 -69 8 707 3 990 -43 3 947 Utdelning - - - - -4 594 -4 594 -16 -4 610 Avyttring av 666 914 A aktier - 1 - - 141 142 - 142 Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument – årets kostnader - - - - 9 9 - 9 – utnyttjande av optioner - - - - -41 -41 - -41 Innehav utan bestämmande inflytande uppkommet vid förvärv/avyttring - - - - -2 -2 -353 -355 Vid årets slut 500 118 -2 456 -68 44 167 42 261 11 42 272 2024 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Kassafl ödes- säkringar Balanserade vinstmedel Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Vid årets början 500 105 735 30 35 452 36 822 388 37 210 Årets resultat – – – – 8 731 8 731 25 8 756 Övrigt totalresultat för året – – 1 456 -29 159 1 586 3 1 589 Årets totalresultat – – 1 456 -29 8 890 10 317 28 10 345 Utdelning – – – – -4 591 -4 591 -2 -4 593 Avyttring av 1 405 910 A aktier – 13 – – 277 290 – 290 Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument – årets kostnader – – – – 13 13 – 13 – utnyttjande av optioner – – – – -93 -93 – -93 Innehav utan bestämmande inflytande uppkommet vid förvärv/avyttring – – – – 0 0 9 9 Vid årets slut 500 117 2 192 1 39 947 42 757 423 43 180 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 163 ===== Koncernens kassaflödesanalys Januari-december, MSEK Not 2025 2024 Kassafl öde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 11 925 12 385 Justering för: Av- och nedskrivningar 13, 14 3 088 3 444 Realisationsresultat och övriga ej kassafl ödespåverkande poster -7 -958 Finansnetto, erhållet/betalt -1 -447 Betald skatt -2 824 -3 039 Pensions finansiering och utbetalning av pension till anställda -75 -68 Kassafl öde före förändring av rörelsekapital 12 106 11 317 Förändring av: Varulager -1 035 1 589 Rörelsefordringar -757 -1 620 Rörelseskulder 714 -543 Förändring av rörelsekapital -1 078 -574 Ökning av hyresmaskiner -917 -878 Försäljning av hyresmaskiner 564 595 Nettokassafl öde från den löpande verksamheten 10 675 10 460 Kassafl öde från investeringsverksamheten Investeringar i övriga materiella anläggningstillgångar -1 120 -890 Försäljning av övriga materiella anläggningstillgångar 18 16 Investeringar i immateriella tillgångar 13 -875 -966 Försäljning av immateriella tillgångar 13 7 – Förvärv av dotterföretag och intresseföretag 3 -88 -9 658 Försäljning av dotterbolag och intresseföretag 1 – Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto -182 -192 Nettokassafl öde från investeringsverksamheten -2 239 -11 690 Kassafl öde från finansieringsverksamheten Utdelning -4 594 -4 591 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -16 -2 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -355 – Avyttring av egna aktier 142 290 Upptagna lån 3 820 12 164 Amortering av lån -3 833 -5 295 Amortering av leasingskulder 23 -782 -667 Nettokassafl öde från finansieringsverksamheten -5 618 1 899 Årets nettokassafl öde 2 818 669 Likvida medel vid årets början 7 179 6 401 Valutakursdifferens i likvida medel -423 109 Likvida medel vid årets slut 20 9 574 7 179 Operativt kassafl öde Nettokassafl öde från den löpande verksamheten 10 675 10 460 Nettokassafl öde från investeringsverksamheten -2 239 -11 690 Förvärv och avyttring av dotterföretag och intresseföretag 87 9 658 Övriga justeringar -797 704 Operativt kassafl öde 7 726 9 132 Främst valutasäkringar av lån och förändring av Financial Solutions portföljer. 1) 1) Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 164 ===== Koncernens noter Not 1 Redovisningsprinciper Koncernredovisningen omfattar Epiroc AB, moderbolaget (”bolaget”), och dess dotterföretag (tillsammans ”koncernen” eller ”Epiroc”) och koncernens andelar i intresseföretag. Epiroc AB har huvudkontor i Nacka, Sverige. Räkenskapsåret för Epiroc är 1 januari - 31 december. Årsredovisningen för koncernen och Epiroc AB, inklusive de finansiella rapporterna, godkändes för utfärdande av styrelsen den 19 mars 2026. Balansräkningar och resultaträkningar är föremål för fastställande av årsstämman den 5 maj 2026. Grund för upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända IFRS Redovisningsstandarder, den svenska rekommendationen RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och tillämpliga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell rapportering. I syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde beskriver Epiroc de mest väsentliga redovisningsprinciperna i anslutning till varje not. Funktionell valuta och omräkning av utländsk valuta De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK) som är Epiroc AB:s funktionella valuta och även presentationsvaluta för koncernen. Såvida inte annat anges presenteras beloppen i miljoner svenska kronor (MSEK). Valutakurser för de viktigaste valutorna som använts i koncernens finansiella rapporter återfinns nedan. VALUTAKURSER SOM ANVÄNTS I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Balansdagens kurs Genomsnittlig kurs Värde Valutakod 2025 2024 2025 2024 Australien 1 AUD 6.15 6.86 6.34 6.96 Kanada 1 CAD 6.70 7.64 7.03 7.71 Chile 1 000 CLP 10.02 11.07 10.33 11.17 EU 1 EUR 10.80 11.47 11.07 11.42 Sydafrika 1 ZAR 0.55 0.59 0.55 0.57 USA 1 USD 9.17 11.00 9.86 10.56 Nya och ändrade redovisningsprinciper 2025 Inga nya eller ändrade redovisningsstandarder eller tolkningar som trädde i kraft 1 januari 2025 har haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade redovisningsprinciper 2026 och senare En utvärdering av effekter från IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements har genomförts. Införandet av IFRS 18 kommer få effekter på presentation samt klassi ficering i resultaträkning och kassaflöde. Inga andra nya redovisningsstandarder och tolkningar bedöms ha en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Redovisningsprinciper Not IFRS standard Förvärv och avyttringar 3. Förvärv och avyttringar IFRS 3, IFRS 10 Rörelsesegment 4. Segmentsinformation och intäkter IFRS 8 Intäktsredovisning 4. Segmentsinformation och intäkter IFRS 15 incitamentsprogram 5. Anställda och personalkostnader IAS 19, IFRS 2 Hyperinfl ation 8. Omvärdering avseende hyperinfl ation IAS 29 Inkomstskatter 10. Inkomstskatter IAS 12 Resultat per aktie 12. Resultat per aktie IAS 33 Immateriella tillgångar 13. Immateriella tillgångar IFRS 3, IAS 36, IAS 38 Materiella anläggningstillgångar 14. Materiella anläggningstillgångar IAS 36 Varulager 17. Varulager IAS 2 Leasing 23. Leasingavtal IFRS 16 Pensioner och andra avsättningar 24. Ersättningar efter avslutad anställning IFRS 2, IAS 19 Aktierelaterade ersättningar 25. Aktierelaterade ersättningar IFRS 2 Finansiella instrument 29. Finansiella instrument IFRS 7, IFRS 9, IFRS 13, IAS 32 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 165 ===== Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar Upprättandet av finansiella rapporter kräver att företagsledningen gör bedömningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar redovisade belopp i koncernens finansiella rapporter. Dessa uppskattningar och antaganden bygger på erfarenhet och andra faktorer som anses vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Uppskattningar och antaganden omprövas regelbundet. Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den period då ändringen görs och i framtida perioder om dessa perioder påverkas. De uppskattningar och bedömningar som, enligt företagsledningens uppfattning, är viktiga för redovisade belopp i de finansiella rapporterna och för vilka det finns en betydande risk för att framtida händelser eller ny information kan medföra en förändring av dessa uppskattningar eller bedömningar, redovisas i anslutning till de poster som anses vara påverkade. I tabellen anges var dessa beskrivningar finns. Viktiga uppskattningar och bedömningar Not Rörelseförvärv 3. Förvärv och avyttringar Intäktsredovisning 4. Segmentsinformation och intäkter Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill 13. Immateriella tillgångar Varulager 17. Varulager Kundfordringar och finansiella fordringar 18. Kundfordringar Koncernens bedömning av hur klimatrelaterade frågor kan påverka verksamheten har integrerats i dess strategiska och finansiella planeringsprocess. Samtidigt granskar koncernen den potentiella inverkan av de väsentliga riskerna och möjligheterna på balansräkningen, viktiga uppskattningar och redovisningsprinciper inklusive nyttjandeperioder för immateriella och materiella anläggningstillgångar. Koncernen har emitterat gröna obligationer till stöd för implementeringen av omställningsplanen. Epiroc avsätter medel till projekt som på ett direkt sätt bidrar till 2030-klimatmålen. Hållbarhetsmålen finns med i villkoren för den rörliga ersättningen för samtliga medlemmar i koncernledningen, inklusive VD och koncernchef. Relevanta hållbarhetsmål – såsom säkerhet, CO2e-reduktioner eller en blandning av olika mål – fastställs också för andra chefer och anställda utifrån deras respektive roller och ansvarsområden. Sammanfattningsvis har koncernens överväganden relaterat till klimatförändringar inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter eller på viktiga uppskattningar och bedömningar under året. Not 3 Förvärv och avyttringar REDOVISNINGSPRINCIP Rörelseförvärv Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Rörelseförvärv betraktas som en transaktion i vilken koncernen direkt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Per förvärvstidpunkten, det datum då bestämmande inflytande erhålls, redovisas varje identi fierbar förvärvad tillgång och skuld till sitt verkliga värde vid förvärvstidpunkten. När köpeskillingen i ett rörelseförvärv inkluderar en villkorad köpeskilling, värderas den villkorade köpeskillingen till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och ingår som en del av rörelseförvärvet. När ett rörelseförvärv görs stegvis, omvärderas koncernens tidigare ägda andelar (inklusive intresseföretag) i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten och eventuell vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Koncernens transaktionskostnader i samband med ett rörelseförvärv kostnadsförs när de uppkommer som rörelsekostnader. Goodwill beräknas som överskottet från summan av erlagd köpeskilling, beloppet för eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget och det verkliga värdet på koncernens tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget, om sådant innehav fanns, minus nettot av beloppen per förvärvstidpunkten på de identi fierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna. Innehav utan bestämmande inflytande värderas vid första redovisningstillfället till innehavets proportionella andel av det verkliga värdet på identi fierbara nettotillgångar. Efterföljande resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande fördelas på innehavet utan bestämmande inflytande även om detta innebär att det uppstår en underskottsposition för innehavet i fråga. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den proportionella andelen av de förvärvade nettotillgångarna redovisas i eget kapital. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Förvärvsanalyser baseras på företagsledningens bedömning av det förvärvade bolagets framtida intjäningsförmåga. Fastställandet av verkligt värde på tillgångar och skulder i samband med ett rörelseförvärv kräver att koncernen tillämpar antaganden och uppskattningar som kan avvika från de faktiska utfallet. För vissa av förvärven finns tilläggsköpeskilling som baseras på utfallet av det förvärvade bolagets framtida intäkter under en tidsbestämd period. Det verkliga värdet av tilläggsköpeskillingar utvärderas regelbundet. Förvärv år 2025 Den 2 april 2025 förvärvade Epiroc den återstående andelen av Radlink. Redan år 2022 förvärvade Epiroc en majoritetsandel av Radlink, 53 %, och äger nu 100 %. Intäkter och antal anställda har konsoliderats och rapporterats inom "Service" sedan 2022. Transaktionen på MSEK -355 redovisas som förvärv av minoritetsintresse inkluderat i finansieringsverksamheten. Radlink levererar och Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 166 ===== integrerar trådlösa data- och röstkommunikationsnätverk samt stödjande infrastruktur till ovan- och underjordsgruvor. Robusta trådlösa nätverk är kritiska för att stödja automation av gruvdrift. Radlink har cirka MSEK 1 330 i årliga intäkter och har 415 anställda. Inga ytterligare förvärv har genomförts under 2025. Verkligt värde (preliminärt) av förvärvade tillgångar och skulder Förändringar hänförliga till förvärv gjorda före 2025 2025 Identi fierade nettotillgångar 212 varav: Immateriella tillgångar 33 Materiella anläggningstillgångar -51 Varulager -35 Leverantörsskulder -199 Goodwill -180 Total köpeskilling 32 Villkorad köpeskilling -56 Kassautfl öde, netto 88 Ändringarna är relaterade till uppdaterad slutlig allokering av köpeskilling avseende slutförda förvärv 2024 och utbetalningar av villkorad köpeskilling avseende tidigare års förvärv. Avyttringar och tillgångar som innehas för försäljning år 2025 Inga materiella avyttringar av dotterföretag har gjorts under de senaste tolv månaderna. Kassafl ödeseffekten related till avyttringar uppgår till MSEK 1. Förvärv år 2024 Alla förvärv som beskrivs nedan har skett genom köp av 100% av aktier och rösträtter eller genom tillgångsförvärv, förutom för ASI Mining där de kvarvarande 66% av aktierna och rösträtterna förvärvades. Epiroc ägde tidigare 34% av aktierna i ASI Mining (intressebolag). Transaktionen har lett till en omvärderingsvinst på innehav utan bestämmande inflytande om 554 som rapporterats i övriga rörelseintäkter. Se not 7. Förvärvet skedde den 3 juli och företaget är nu ett helägt dotterföretag. Koncernen fick kontroll över verksamheterna vid tidpunkten för förvärvet. Samtliga förvärv har redovisats enligt förvärvsmetoden, inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Förvärv som bidrar till lönsam tillväxt är en naturlig del av strategin och under 2024 har Epiroc genomfört fem förvärv: I april förvärvades Stanley Infrastructure, USA, inklusive dotterföretag av rapporteringssegmentet Tools & Attachments. Företaget designar, tillverkar och säljer tillbehör som vanligtvis används på grävmaskiner samt handhållna hydrauliska och batteridrivna verktyg för applikationer inom infrastruktur, anläggning, skrotåtervinning, nedmontering och järnvägsinfrastruktur. I maj förvärvades Weco Proprietary Limited, Sydafrika, inklusive dotterföretag av rapporteringssegmentet Equipment & Service. Bolaget tillverkar precisionkonstruerade bergborrningsdelar och levererar relaterade reparationer och service. I juni förvärvades Yieldpoint, Kanada, av rapporteringssegmentet Tools & Attachments. Företaget designar, tillverkar och säljer avancerade digitala geotekniska instrument, med kunder över hela världen. I juli förvärvades ASI Mining, USA, inklusive dotterföretag av rapporteringssegmentet Equipment & Service. Företaget levererar gruvautomationssystem, såsom fjärrstyrning, teleoperation och fullt autonoma lösningar. I september förvärvades ACB+, Frankrike, inklusive dotterföretag av rapporteringssegmentet Tools & Attachments. Företaget tillverkar tillbehör och snabbfästen som används på grävmaskiner för bygg och anläggning samt relaterade applikationer för skrotåtervinning och nedmontering. Beloppen i följande tabell speci ficerar de redovisade beloppen enligt den preliminära allokeringen av köpeskillingen. Beloppen är aggregerade för fyra av årets förvärv eftersom de relativa beloppen för dessa enskilda förvärv inte anses vara betydande. Det femte förvärvet, Stanley Infrastructure, redovisas separat. Fördelning av köpeskillingen är slutförd inom tolv månader när all relevant information har inhämtats. 1) 1) Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 167 ===== Verkligt värde (preliminärt) av förvärvade tillgångar och skulder Redovisade värden i koncernen (totalt) Varav Stanley Infrastructure Varav förändringar hänförliga till förvärv gjorda före 2024 2024 2024 2024 Identi fierade nettotillgångar 4 031 3 646 6 varav: Immateriella tillgångar 3 029 2 559 2 Materiella anläggningstillgångar 1 269 1 125 – Varulager 1 092 999 – Kundfordringar 525 467 – Leverantörsskulder 532 507 – Goodwill 6 094 4 334 -6 Total köpeskilling 10 125 7 980 -0 Förvärvade likvida medel 120 36 – Omvärderingsvinst på innehav utan bestämmande inflytande i ASI Mining 554 – – Villkorad köpeskilling -207 – -633 Kassautfl öde, netto 9 658 7 944 633 Ändringarna är relaterade till uppdaterad slutlig allokering av köpeskilling avseende slutförda förvärv 2023 och utbetalningar av villkorad köpeskilling avseende tidigare års förvärv. Den villkorade köpeskillingen består av betald tilläggsköpeskilling och innehållen köpeskilling om -633 samt innehållen köpeskilling relaterad till årets förvärv om 426. Total utestående tilläggsköpeskilling uppgår till 423 per den 31 december, vilket motsvarar maximalt belopp. Förändringen i verkligt värde av den villkorade köpeskillingen ingår i övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Den goodwill som redovisas vid förvärv är främst relaterad till de synergier som förväntas uppnås genom att integrera dessa bolag i koncernens befi ntliga struktur. Per den 31 december har förvärven en total kassaflödeseffekt på -9 025. Tilläggsköpeskillingen redovisas som en skuld till verkligt värde. Betalningen är beroende av att framtida intäktsmål uppnås inom två år efter förvärvsdatum. Det verkliga värdet baseras på sannolikhetsvägda scenarier och diskonteras till nuvärde. Enligt den preliminära köpeskillingsallokeringen uppgår den totala köpeskillingen till 10 125. De förvärvade verksamheterna har bidragit till intäkter med 2 807 och till rörelseresultatet med -3 sedan respektive förvärvstidpunkt. BIDRAG FRÅN VERKSAMHETER FÖRVÄRVADE 2024 MSEK Summa Varav Stanley Infrastructure Bidrag från förvärvstidpunkten Intäkter 2 807 2 635 Rörelseresultat -3 -17 Bidrag om förvärvet hade genomförts den 1 januari Intäkter 4 072 3 595 Rörelseresultat -233 -167 1) En svag efterfrågan från kunder inom bygg- och anläggning i USA medförde lägre intäkter 2024. Avyttringar 2024 Inga materiella avyttringar av dotterföretag har gjorts under de senaste tolv månaderna. 1) 2) 1) 2) 1) Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 168 ===== Not 4 Segmentsinformation och intäkter REDOVISNINGSPRINCIP - SEGMENTSINFORMATION Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet granskas av företagets högsta verkställande beslutsfattare som underlag för beslut om fördelning av resurser till segmentet och bedömning av dess resultat samt för vilken det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens VD och koncernchef, som är högsta verkställande beslutsfattare för Epiroc, övervakar verksamheten uppdelad på divisioner som motsvarar koncernens operativa rörelsesegment. I koncernens finansiella rapporter summeras de operativa rörelsesegmenten till två affärsområden, Equipment & Service och Tools & Attachments, vilka utgör rapporterande segment enligt IFRS 8. Koncernen är uppdelad i åtta separata och fokuserade men fortfarande integrerade operativa divisioner, vilka i sin tur är organiserade i två affärsområden: Equipment & Service samt Tools & Attachments. Affärsområdena erbjuder olika produkter och tjänster och utgör också, tillsammans med divisionerna, grunden för koncernens ledningsstruktur och struktur för intern rapportering och granskas regelbundet av koncernens VD och koncernchef. Affärsområdena utgör rapporterande segment för Epiroc. 2025 Equipment & Service Tools & Attachments Koncerngemensamma funktioner Elimineringar Koncernen Intäkter från externa kunder 47 121 14 783 94 - 61 998 Interna intäkter - 5 27 -32 - Summa intäkter 47 121 14 788 121 -32 61 998 Rörelseresultat 10 458 1 810 -372 29 11 925 – varav andel av resultat i intresseföretag - - - - - Finansnetto - - - - -689 Inkomstskatt - - - - -2 637 Årets resultat - - - - 8 599 Kostnader som inte motsvaras av kassafl öden Avskrivningar 2 206 818 76 -15 3 085 Nedskrivningar 3 - - - 3 Övriga kostnader/intäkter som inte motsvaras av kassafl öden 16 -111 -8 - -103 Tillgångar i segmenten 41 275 21 142 5 447 -1 003 66 861 – varav goodwill 7 587 6 944 - - 14 531 Andelar i intresseföretag 27 2 - - 29 Ej fördelade tillgångar - - - - 13 487 Summa tillgångar - - - - 80 377 Skulder i segmenten 12 718 3 938 1 998 -972 17 682 Ej fördelade skulder - - - - 20 423 Summa skulder - - - - 38 105 Investeringar Materiella anläggningstillgångar 2 099 634 53 -10 2 776 – varav leasade tillgångar 523 215 - - 739 Immateriella tillgångar 751 94 30 - 875 Summa investeringar 2 850 728 83 -10 3 651 Förvärvade immateriella tillgångar (förvärv av verksamhet) 6 27 - - 33 Förvärvad goodwill 16 -196 - - -180 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 169 ===== 2024 Equipment & Service Tools & Attachments Koncerngemensamma funktioner Elimineringar Koncernen Intäkter från externa kunder 48 793 14 637 174 – 63 604 Interna intäkter 121 3 23 -147 - Summa intäkter 48 914 14 640 197 -147 63 604 Rörelseresultat 11 310 1 373 -306 8 12 385 – varav andel av resultat i intresseföretag -20 – – – -20 Finansnetto – – – – -946 Inkomstskatt – – – – -2 683 Årets resultat – – – – 8 756 Kostnader som inte motsvaras av kassafl öden Avskrivningar 2 268 740 118 -29 3 097 Nedskrivningar 347 – – – 347 Övriga kostnader/intäkter som inte motsvaras av kassafl öden -15 -93 -75 - -183 Tillgångar i segmenten 44 643 24 031 4 981 -454 73 201 – varav goodwill 8 444 8 255 – – 16 699 Andelar i intresseföretag 31 3 – – 34 Ej fördelade tillgångar – – – – 10 354 Summa tillgångar – – – – 83 589 Skulder i segmenten 13 227 4 549 1 302 -391 18 687 Ej fördelade skulder – – – – 21 722 Summa skulder – – – – 40 409 Investeringar Materiella anläggningstillgångar 2 239 569 188 -37 2 957 – varav leasade tillgångar 936 240 14 – 1 189 Immateriella tillgångar 882 74 10 – 966 Summa investeringar 3 121 643 196 -37 3 923 Förvärvade immateriella tillgångar (förvärv av verksamhet) 399 2 630 – – 3 029 Förvärvad goodwill 1 450 4 461 – 183 6 094 Koncerngemensamma funktioner, dvs. funktioner som omfattar alla operativa segment eller koncernen i sin helhet, anses inte vara ett segment. Koncerngemensamma funktioner inkluderar Epiroc Financial Solutions. Intäkter från operationella leasingavtal som ägs av Epiroc Financial Solutions redovisas under koncerngemensamma funktioner. Tillgångar i segmenten består av materiella anläggningstillgångar (inklusive nyttjanderättstillgångar), immateriella tillgångar, leasingfordringar, övriga långfristiga fordringar, lager och kortfristiga fordringar. Skulder i segmenten innefattar icke räntebärande skulder, såsom skulder i den löpande verksamheten, övriga avsättningar och övriga långfristiga skulder. Även leasingskulder (del av räntebärande skulder) ingår. Investeringar innefattar materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar, men exkluderar effekten av goodwill, immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar genom förvärv. Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 170 ===== REDOVISNINGSPRINCIP - INTÄKTSREDOVISNING Intäktsredovisning Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen har överförts till kunden. Försäljning av varor/Utrustning Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt då kontrollen av varorna har överförts till kunden. Detta sker när koncernen har en avtalsenlig rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna den successiva överföringen av kontroll över varan till kunden. Vissa kontrakt med kunder innehåller returrätt, handelsrabatt eller mängdrabatt. Komponenterna redovisas som intäkt först när det är mycket sannolikt att återföring inte kommer att ske. Sådana avsättningar uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter. När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en förväntat värde- metod baserat på historisk erfarenhet av kunden eller liknande kunder samt förväntade framtida leveranser. De intäkter som avser den förväntade returen redovisas som en förutbetald intäkt och redovisas i balansräkningen inom ”Övriga skulder”. En motsvarande justering görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i balansräkningen inom ”Övriga fordringar”. Prestationsåtagandet bedöms uppfyllt vid leverans av utrustningen, utom för utrustning med komplex installation. Vid dessa omständigheter bedöms prestationsåtagandet uppfyllt vid färdigställandet av installationen. Betalningsvillkor är generellt 30–60 dagar efter leverans, för vissa kontrakt krävs kortfristig förskottsbetalning före leverans. Vissa kontrakt innehåller returrätt, böter vid försenad leverans, mängdrabatt och rätt till återköp, vilket ger upphov till rörlig ersättning. Vid rörlig ersättning redovisas intäkten först när det är mycket sannolikt att återföring inte kommer att ske. Installationstjänster säljs antingen separat eller som en del av försäljning av utrustning. Prestationsåtagandet är uppfyllt över tid och betalning sker generellt vid färdigställandet och efter kundens godkännande. Tjänster Intäkter från tjänster redovisas över tid med hänsyn till färdigställandegraden för varje prestationsåtagande. Färdigställandegraden för varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande. När utfallet för ett servicekontrakt inte kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter i den mån det finns uppkomna kostnader som väntas kunna bli återvunna. När det är sannolikt att de totala kontraktskostnaderna kommer att överstiga de totala intäkterna, redovisas den förväntade förlusten omedelbart som en kostnad. Betalningsvillkor är generellt 30-60 dagar efter färdigställande. Maskinuthyrning Hyresintäkter från hyresmaskiner redovisas linjärt över hyresperioden. Försäljning av hyresmaskiner redovisas som intäkt när de väsentliga ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med ägandet överförts till köparen. Det redovisade värdet för de sålda hyresmaskinerna redovisas som kostnad för sålda varor. Investeringar i och försäljning av hyresmaskiner ingår i kassafl ödet från den löpande verksamheten. Avtalstillgångar och avtalsskulder Om rättighet till ersättning för ett speci fikt prestationsåtagande är villkorad av att ytterligare prestationsåtagande uppfylls, klassificeras rätten som en avtalstillgång. När betalning har mottagits i förväg för att uppfylla prestationsåtagande klassi ficeras skulden som en avtalsskuld. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Intäkter från tjänster redovisas över tid i resultaträkningen baserat på färdigställandegraden i förhållande till prestationsåtaganden på balansdagen. Framsteg mot överföring av kontroll bedöms utifrån nedlagda utgifter i förhållande till totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande. Intäkter för sålda varor redovisas i resultaträkningen vid tidpunkten då kontrollen av varan har överförts till kunden. Företagsledningens bedömningar omfattar till exempel följande: graden av framsteg mot överföring av kontroll för prestationsåtaganden och de uppskattade totala kostnaderna för sådana kontrakt när intäkter redovisas över tid, för att bestämma intäkter och kostnader som ska redovisas i den aktuella perioden och om eventuella förluster ska redovisas, om kontrollen har överförts till kunden (dvs. att koncernen har en avtalsenlig rätt till betalning för varan, kunden har en legal äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varans ägande), för att avgöra om intäkter och kostnader bör redovisas under den aktuella perioden, transaktionspriset för varje prestationsåtagande när ett kontrakt innehåller mer än ett prestationsåtagande, för att fastställa intäkter och kostnader som ska redovisas i den aktuella perioden, och kundkreditrisken (dvs. risken att kunden inte kommer att uppfylla betalningsskyldigheten), för att fastställa de intäkter som redovisats under den aktuella perioden. INTÄKTER PER SEGMENT OCH KATEGORI 2025 2024 Equipment & Service 47 121 48 914 varav Equipment 21 229 21 726 varav Service 25 892 27 188 Tools & Attachments 14 788 14 640 Koncerngemensamma funktioner/elimineringar 89 50 Summa 61 998 63 604 Service inkluderar reservdelar och service. 1) 1) Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 171 ===== Geografisk information De intäkter som redovisas baseras på var kunderna finns, medan anläggningstillgångar baseras på var tillgångarna är belägna. Dessa tillgångar innefattar anläggningstillgångar förutom finansiella instrument, andelar i intresseföretag, uppskjutna skattefordringar och tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning. GEOGRAFISK FÖRDELNING AV INTÄKTER 2025 2024 Epiroc-koncernen 61 998 63 604 Nordamerika 17 808 17 795 Sydamerika 7 808 7 760 Europa 8 270 8 719 Afrika/Mellanöstern 9 961 10 832 Asien/Australien 18 151 18 498 Equipment & Service 47 121 48 914 Nordamerika 11 217 11 679 Sydamerika 6 950 6 838 Europa 5 503 6 151 Afrika/Mellanöstern 7 858 8 592 Asien/Australien 15 593 15 654 Tools & Attachments 14 788 14 640 Nordamerika 6 533 6 040 Sydamerika 858 922 Europa 2 739 2 592 Afrika/Mellanöstern 2 103 2 240 Asien/Australien 2 555 2 846 Inkluderar 89 (50) relaterade till koncerngemensamma funktioner och elimineringar 1) 1) Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 172 ===== GEOGRAFISKT OMRÅDE/LAND Intäkter Anläggningstillgångar 2025 2024 2025 2024 Nordamerika USA 8 803 8 293 9 664 11 977 Kanada 6 360 6 905 1 496 1 716 Mexiko 2 645 2 597 851 871 17 808 17 795 12 011 14 564 Sydamerika Chile 3 619 3 250 205 246 Peru 1 897 1 819 91 108 Brasilien 1 276 1 409 74 72 Argentina 211 332 1 2 Dominikanska republiken 199 248 0 0 Övriga länder 606 702 18 17 7 808 7 760 389 445 Europa Sverige 1 655 1 468 5 992 5 843 Turkiet 1 099 1 386 11 15 Frankrike 649 452 413 461 Spanien 623 565 26 31 Tyskland 586 546 185 328 Norge 470 558 52 63 Polen 423 419 6 6 Italien 377 466 164 150 Övriga länder 2 388 2 859 458 482 8 270 8 719 7 307 7 379 Afrika/Mellanöstern Sydafrika 4 017 4 309 1 047 1 128 Kongo (DRK) 1 494 2 472 115 110 Zambia 1 028 1 072 41 46 Ghana 583 430 27 37 Mali 349 256 14 16 Tanzania 297 291 23 21 Övriga länder 2 193 2 002 46 34 9 961 10 832 1 313 1 392 Asien/Australien Australien 10 461 10 444 8 139 9 198 Kina 2 750 2 812 718 833 Indien 1 690 1 777 497 431 Kazakstan 994 990 50 41 Mongoliet 812 699 37 6 Indonesien 563 740 41 54 Övriga länder 881 1 036 170 207 18 151 18 498 9 652 10 770 Summa 61 998 63 604 30 672 34 550 Prestationsåtaganden Det allokerade transaktionspriset till kvarvarande prestationsåtaganden (ej uppfyllda eller delvis uppfyllda per 31 december) är enligt följande: 2025 2024 Inom ett år 636 1 542 Mer än ett år 771 799 De kvarvarande prestationsåtaganden där intäkterna förväntas redovisas inom ett år eller mer än ett år, är relaterade till servicekontrakt där hela kontraktet bedömts vara ett prestationsåtagande. Upplysning har inte lämnats avseende beloppet för kvarvarande prestationsåtaganden som ännu ej är uppfyllda eller delvis uppfyllda för: Kontrakt med en kontraktsperiod kortare än ett år. Kontrakt som uppfyller kriteriet att ”redovisa intäkten vid fakturering” enligt förenklingsregeln. Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 173 ===== Not 5 Anställda och personalkostnader REDOVISNINGSPRINCIP Incitamentsprogram Koncernen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personaloptioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till vissa anställda beroende på befattning och utförd prestation. Dessutom erbjuds styrelsen syntetiska aktier. Dessa incitamentsprogram redovisas enligt IAS 19 Ersättningar till anställda. Se not 25. MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2025 2024 Kvinnor Män Summa Kvinnor Män Summa Moderbolaget Sverige 31 23 54 31 22 53 Dotterföretag Nordamerika 812 3 376 4 187 756 3 231 3 987 Sydamerika 254 1 137 1 391 248 1 222 1 470 Europa 1 139 3 668 4 807 1 103 3 620 4 723 – varav Sverige 853 2 659 3 512 832 2 675 3 507 Afrika/Mellanöstern 520 2 238 2 758 472 2 334 2 806 Asien/Australien 1 080 4 777 5 857 1 022 4 717 5 739 Summa dotterföretag 3 804 15 196 19 000 3 601 15 124 18 725 Summa 3 835 15 219 19 054 3 632 15 146 18 778 ANTAL OCH ANDEL KVINNOR I EPIROCS STYRELSE, KONCERNLEDNING OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2025 2024 Koncernen Kvinnor Män Andel kvinnor % Kvinnor Män Andel kvinnor % Styrelse exkl. fackliga representanter 5 4 56 5 4 56 Koncernledning 2 4 33 3 10 23 Övriga ledande befattningshavare i dotterföretag 5 37 12 5 31 14 VD och koncernchef är också medlem i styrelsen. Med övriga ledande befattningshavare avses General Managers och Regional General Managers som har en legal VD-funktion. ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER I KONCERNEN KSEK 2025 2024 Löner och andra ersättningar , 12 082 12 813 varav moderbolaget 111 101 Avtalsenliga pensioner 844 778 varav moderbolaget 17 16 Övriga sociala kostnader 1 642 1 594 varav moderbolaget 25 20 Summa 14 568 15 185 Löner och andra ersättningar innehåller rörlig ersättning till styrelsen och koncernledningen, exklusive pensioner, 91 (91). Redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram 16 (7), varav 3 (3) avser koncernledningen och sociala kostnader 4 (-7). Pensionsavgifter till koncernledningen 13 (16). ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE I DOTTERFÖRETAG MSEK 2025 2024 Löner och andra ersättningar 126 108 Avtalsenliga pensioner 11 9 Övriga sociala kostnader 9 8 Med ledande befattningshavare avses General Managers och Regional General Managers som har en legal VD-funktion. Löner och andra ersättningar innehåller redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram. 1) 2) 1) 2) 1) 2) 2) 3) 2) 1) 2) 3) 1) 2) 1) 2) Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 174 ===== ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL STYRELSEN 2025 KSEK Arvoden Värde på syntetiska aktier vid tilldelnings- tidpunkten Antal aktier vid tilldelnings- tidpunkten Övriga arvoden Summa arvoden inkl. värde på syntetiska aktier vid tilldelnings- tidpunkten Effekt av intjäning och förändring i verkligt värde på syntetiska aktier Summa redovisad kostnad Styrelseordförande: Ronnie Leten 2 876 - - 493 3 369 - 3 369 Övriga styrelseledamöter: Anthea Bath 452 452 2 119 81 984 111 1 095 Astrid Skarheim Onsum 302 - - 83 385 166 551 Fredric Stahl 601 - - 15 616 - 616 Helena Hedblom - - - - - - - Jeane Hull 903 - - - 903 - 903 Jenny Lindqvist 301 301 1 389 - 601 - 601 Johan Forssell 452 452 2 119 123 1 026 230 1 256 Lennart Evrell 151 151 729 126 428 237 665 Ulla Litzén 452 452 2 119 452 1 355 23 1 378 Sigurd Mareels 452 452 2 119 - 903 230 1 133 Fackliga representanter - - - 96 96 - 96 Summa 6 940 2 258 10 593 1 470 10 667 996 11 664 Avser arvoden i styrelseutskott. Avsättning för syntetiska aktier (exklusive sociala avgifter) per 31 december 2025 uppgår till 9.6 (8.9). Avser syntetiska aktier som erhölls 2021-2025. Astrid Skarheim Onsum och Lennart Evrell lämnade styrelsen vid bolagsstämman 2025. Fackliga representanter erhöll kompensation för sina förberedelser inför deltagande på styrelsemöten. 2024 KSEK Arvoden Värde på syntetiska aktier vid tilldelnings- tidpunkten Antal aktier vid tilldelnings- tidpunkten Övriga arvoden Summa arvoden inkl. värde på syntetiska aktier vid tilldelnings- tidpunkten Effekt av intjäning och förändring i verkligt värde på syntetiska aktier Summa redovisad kostnad Styrelseordförande: Ronnie Leten 2 668 - - 449 3 117 - 3 117 Övriga styrelseledamöter: Anthea Bath 418 418 2 034 - 836 -44 793 Astrid Skarheim Onsum 836 - - 200 1 037 -28 1 009 Helena Hedblom - - - - - - - Jeane Hull 836 - - - 836 - 836 Johan Forssell 418 418 2 034 111 947 -58 890 Lennart Evrell 418 418 2 034 330 1 166 -58 1 190 Ulla Litzén 569 268 1 293 414 1 250 -17 1 233 Sigurd Mareels 418 418 2 034 - 836 -75 761 Fackliga representanter - - - 96 96 - 96 Summa 6 583 1 941 9 428 1 600 10 123 -279 9 844 Avser arvoden i styrelseutskott. Avsättningar för syntetiska aktier (exklusive sociala avgifter) per 31 december 2024 uppgår till 8.9 (9.6) Avser syntetiska aktier som erhölls 2020-2024. Fackliga representanter erhöll kompensation för sina förberedelser inför deltagande på styrelsemöten. 1) 2) 3) 4) 4) 5) 1) 2) 3) 4) 5) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 175 ===== ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL KONCERNLEDNINGEN 2025 KSEK Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionsavgifter Summa, exkl. redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram Redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram Summa redovisad kostnad VD och koncernchef Helena Hedblom 13 650 3 740 127 4 777 22 294 1 691 23 985 Övriga medlemmar i koncernledningen (5 befattningar) 41 243 14 720 6 316 8 683 70 962 3 781 74 743 Summa 54 893 18 460 6 443 13 460 93 256 5 472 98 728 Avser rörlig ersättning intjänad 2025 som utbetalas 2026. Avser semesterlön, tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, bostadsförmån, avgångsvederlag och andra förmåner. Avser personaloptioner som erhölls 2018-2025 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. Från och med den 1 september 2025 införde Epiroc två affärsområden. Divisionscheferna rapporterar nu till affärsområdescheferna istället för till VD, vilket minskar antalet övriga koncernledningspositioner från tolv till fem. Kostnaderna för de tolv positionerna är inkluderade fram till den 31 augusti 2025. 2024 KSEK Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionsavgifter Summa, exkl. redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram Redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram Summa redovisad kostnad VD och koncernchef Helena Hedblom 13 000 2 093 129 4 550 19 772 2 483 22 255 Övriga medlemmar i koncernledningen (12 befattningar) 45 415 7 389 13 026 11 227 77 057 330 77 387 Summa 58 415 9 482 13 155 15 777 96 829 2 813 99 642 Avser rörlig ersättning intjänad 2024 som utbetalas 2025 Avser semesterlön, tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, bostadsförmån, avgångsvederlag och andra förmåner. Avser personaloptioner som erhölls 2017-2024 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. I april 2024 tillträdde Wayne Symes som chef för Underground Division och ersatte Sami Niiranen, som lämnade för en tjänst utanför koncernen. I juni 2024 tillträdde Jodie Velasquez som chef för Parts & Services APAC Division och ersatte Arman Bagdasarian, som också lämnade för en tjänst utanför koncernen. ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL STYRELSELEDAMÖTER, VD OCH KONCERNCHEF SAMT ÖVRIGA MEDLEMMAR I KONCERNLEDNINGEN Ersättning till styrelsen 2025 Ersättning till styrelsen och koncernledningen godkänns på årsstämman. Ersättning och arvoden bygger på det arbete styrelsen utför. Årsstämman den 8 maj 2025 beslutade att arvoden till de stämmovalda styrelseledamöterna för perioden fram till tiden intill nästa årsstämma, ska utgå enligt följande: Styrelsens ordförande beviljades ett belopp om SEK 2 960 000. Var och en av de övriga styrelseledamöterna, ej anställda inom koncernen, beviljades SEK 930 000. Ett belopp om SEK 372 000 beviljades till revisionsutskottets ordförande samt SEK 242 000 till var och en av de övriga ledamöterna i detta utskott. Ett belopp om SEK 172 000 beviljades till ersättningsutskottets ordförande samt SEK 125 000 till var och en av de övriga ledamöterna i detta utskott. Ett belopp om SEK 85 000 ska utgå till varje ledamot som inte är anställd i bolaget som därtill deltar i utskottsarbete enligt beslut av styrelsen. Styrelseledamöterna kan välja att erhålla hela sin ersättning i kontanta medel eller 50% av ersättningen i kontanta medel och 50% av sin ersättning i form av syntetiska aktier. De syntetiska aktierna kommer att baseras på ett genomsnitt av stängningskursen för A-aktier under tio handelsdagar efter publicering av första kvartalets resultat 2025. Betalningen av varje syntetisk aktie görs 2030 och motsvarar genomsnittspriset under tio handelsdagar efter publicering av det första kvartalsresultatet 2030. De syntetiska aktierna har också rätt till en omräkning för att ta hänsyn till värdet på eventuell utdelning som betalats på Epiroc-aktier under den period som syntetiska aktier har hållits. Fem styrelseledamöter accepterade rätten att erhålla syntetiska aktier. Antal och värde vid tidpunkten för tilldelning och vid räkenskapsårets utgång framgår per styrelseledamot i tabellen ”Ersättningar och andra förmåner till styrelsen”. Ersättning till koncernledningen Principerna för ersättning till medlemmar i koncernledningen är de av bolagsstämman antagna riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare. De nuvarande riktlinjerna antogs av årsstämman 2025 och återges nedan. De kommer att vara gällande fram till årsstämman 2029 om inte styrelsen före det finner ett behov av materiella förändringar och föreslår stämman att anta sådana förändringar. 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 176 ===== Koncernledningen består av VD och koncernchefen samt fem övriga medlemmar. Ersättningen till koncernledningen ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, möjliga långsiktiga incitament, pensionspremier och övriga förmåner. VD och koncernchef Den rörliga lönen kan uppgå till högst 70% av grundlönen. Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. VD och koncernchef omfattas av Epirocs pensionspolicy för högre svenska chefer, vilket innebär en avgiftsbestämd plan. Premiens storlek är åldersrelaterad och är 35% av baslönen för VD och koncernchefen. Pensionsåldern är 65 år. VD och koncernchef har rätt till 12 månaders avgångsvederlag om bolaget avbryter anställningen och ytterligare sex månader om vederbörande inte har tecknat ett nytt anställningsavtal. VD och koncernchef är deltagare i 2025 års prestationsbaserade optionsprogram. Se även not 25 för mer information om planen. Övriga medlemmar i koncernledningen Rörlig ersättning kan maximalt uppgå till 40-60% av grundlönen beroende på position. De medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har en avgiftsbestämd pensionsplan där premien varierar mellan 30% och 35% av grundlönen beroende på ålder. Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. Pensionsåldern är 65 år. En medlem är utlandsstationerad och omfattas av en premiebestämd pensionsplan med inbetalningar kopplade till hemlandets pensionssystem. En annan medlem är lokalt anställd i USA och omfattas av en premiebestämd pensionsplan enligt lokal marknadspraxis. Övriga förmåner består i huvudsak av tjänstebil och privat sjukförsäkring. En medlem i koncernledningen är utlandsstationerad och erhåller förmåner i enlighet med bolagets villkor för utlandsstationering och en medlem är lokalt anställd i USA med förmåner enligt lokal marknadspraxis. Övriga medlemmar i koncernledningen har rätt till avgångsvederlag om bolaget avbryter anställningen. Avgångsvederlagets storlek beror på anställningstid inom bolaget samt ålder, men aldrig högre än 24 månaders lön. Koncernledningens innehav av personaloptioner Koncernledningen är deltagare i 2025 års prestationsbaserade optionsprogram. Innehavet av personaloptioner per 31 december 2025 visas i följande tabell. Se även not 25 för ytterligare information. INNEHAV AV PERSONALOPTIONER (INKLUSIVE MATCHNINGSOPTIONER) PER 31 DECEMBER 2025 Tilldelningsår VD och koncernchef Övriga medlemmar i koncernledningen 2019 32 563 24 523 2020 58 723 24 189 2021 153 341 67 046 2022 129 062 122 223 2023 14 496 15 632 2024 6 033 8 767 2025 89 970 71 960 Summa 484 188 334 340 Uppskattade tilldelningar för optionsprogrammet 2025. Prestationsbaserad personaloptionsplan Det är viktigt att nyckelpersoner i Epiroc har ett långsiktigt intresse av en god värdeutveckling av bolagets aktier och inriktar sitt arbete på att främja en sådan utveckling. Detta gäller särskilt för den grupp nyckelpersoner som utgörs av ledande befattningshavare. Vidare är det styrelsens bedömning att ett aktierelaterat optionsprogram ökar Epirocs attraktivitet som arbetsgivare på den globala marknaden och befrämjar möjligheten att rekrytera och behålla nyckelpersoner i koncernen. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av årsstämman 2025 Dessa riktlinjer omfattar VD och koncernchef samt andra medlemmar i koncernledningen som hädanefter benämns som ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna är framåtblickande och ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och ändringar i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutats eller godkänts av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet För mer information avseende bolagets affärsstrategi, se kapitel ”Värdeskapande strategi”. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvali ficerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Bolaget har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Dessa program har beslutats av, och eventuella framtida program kommer att beslutas av, bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer information avseende befi ntliga incitamentsprogram se not 25. Former av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: grundlön, årlig rörlig ersättning, pensionspremier samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Grundlön Grundlön bestäms med hänsyn till befattning, kvali fikation och individuell prestation. 1) 1) Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 177 ===== Rörlig kontantersättning Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 70% av grundlönen. Den rörliga kontantersättningen ska baseras på finansiella eller icke-finansiella kriterier. De finansiella målen kan exempelvis avse värdeskapande, omsättningsutveckling, rörelseresultat och rörelsekapital. Målen kan vara såväl individualiserade, kvanti fierbara som kvalitativa. Syftet med den rörliga kontantersättningen är att främja uppfyllandet av de årliga kortsiktiga målen upprättade i enlighet med bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utbetalas vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära utbetalningar är begränsade i tid samt endast görs på individuell basis, antingen med syftet att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för en extraordinär prestation utöver befattningshavarens vanliga arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överskrida ett belopp motsvarande 100% av den årliga grundlönen. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. I vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av rörlig kontantersättning har uppfyllts ska beslutas efter det att mätperioden har avslutats. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig kontantersättning till VD och koncernchef. Gällande rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar VD och koncernchef för bedömningen. Rättighet att återkräva eller innehålla utbetalning av rörlig kontantersättning Styrelsen ska ha möjlighet att helt eller delvis återkräva betalningar om dessa gjorts på felaktiga grunder, till exempel i strid med Epirocs uppförandekod, om möjligt enligt avtal och tillämplig lagstiftning. Styrelsen ska under extraordinära omständigheter ha möjlighet att justera utbetalning av rörlig kontantersättning i syfte att tillvarata bolagets långsiktiga intressen, i den mån det är möjligt enligt avtal och tillämplig lagstiftning. Pensionspremier Pensionsförmånerna ska vara premiebestämda och uppgå till högst 35% av grundlönen. Den rörliga kontantersättningen ska inte vara pensionsgrundande om det inte framgår av tvingande lag eller kollektivavtal som omfattar den ledande befattningshavaren. Övriga förmåner Övriga förmåner kan exempelvis bestå av livförsäkring, privat sjukvårdsförsäkring och förmånsbil. Premier och andra kostnader som avser sådana förmåner får uppgå till högst 15% av grundlönen. Villkor för utlandsstationerade m.m. För ledande befattningshavare stationerade i annat land än sitt hemland gäller vissa andra förmåner i enlighet med bolagets villkor för utlandsstationering. För befattningshavare som är anställda i andra länder än Sverige tillämpas de pensions- och övriga förmåner som överensstämmer med lokal marknadspraxis. Upphörande av anställning Om en ledande befattningshavares anställning avslutas av bolaget, får ersättningen uppgå till högst 24 månaders grundlön och beror på ålder, anställningens längd och möjlig ersättning från annan ekonomisk aktivitet eller anställning. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida är uppsägningstiden sex månader. I det senare fallet ska den ledande befattningshavaren inte ha rätt till avgångsvederlag, om inte befattningshavaren är bunden av ett åtagande om konkurrensbegränsning. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera och genomföra riktlinjerna I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och styrelsen anser att ett avsteg är rimligt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen eller säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Detta innefattar beslut om att frångå riktlinjerna. Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 178 ===== Not 6 Ersättning till revisorer REVISIONSARVODEN OCH ÖVRIGA TJÄNSTER 2025 2024 Ernst & Young Revisionsarvode 54 55 Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget 5 1 Skatterådgivning 3 3 Övriga tjänster 2 4 Andra revisionsföretag Revisionsarvode 8 6 Summa 72 69 Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna. För moderbolaget innefattar detta även revision av styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning av verksamheten samt hållbarhetsrevision på koncernnivå. Skatterådgivning inkluderar både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster avser bland annat comfort letters och andra kvalitetssäkringstjänster. Vid årsstämman 2025 valdes Ernst & Young till koncernens revisor fram till årsstämman 2026. Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2025 2024 Realisationsvinst vid försäljning av anläggningstillgångar 42 31 Omvärderingsvinst på innehav utan bestämmande inflytande i ASI Mining - 554 Valutakursdifferenser - 23 Vinst från försäkringsuppgörelse 85 - Övriga rörelseintäkter 135 20 Summa 262 628 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2025 2024 Realisationsförlust vid försäljning av anläggnings- och immateriella tillgångar -33 -11 Valutakursdifferenser -664 - Övriga rörelsekostnader -129 -95 Summa -826 -106 Vinster eller förluster vid utrangering eller avyttring av en anläggningstillgång fastställs genom jämförelse av erhållna intäkter från avyttringen med det redovisade värdet för anläggningstillgången. Rörelseresultatet inkluderar valutakursvinster och förluster vid omräkning av skulder och fordringar av rörelsekaraktär. Ytterligare information om kostnader per kostnadsslag Kostnad för sålda varor innefattar kostnader för varulager, se not 17, garantikostnader, miljöavgifter och transportkostnader. Löner, ersättningar och arbetsgivaravgifter uppgick till 14 568 (15 185) varav kostnader för ersättningar efter avslutad anställning uppgick till 844 (778). Se not 5. Årets avskrivningar och nedskrivningar uppgick till 3 088 (3 444). Forsknings- och utvecklingskostnader, inklusive av- och nedskrivningar, uppgick till 1 966 (2 282). Avskrivningar avseende forsknings och utvecklingskostnader uppgick till 561 (862). Se not 13 och 14. Not 8 Omvärdering avseende hyperinflation REDOVISNINGSPRINCIP Epirocs verksamhet i Turkiet redovisas enligt IAS 29, Finansiell rapportering i höginfl ationsländer. Omvärdering av de icke-monetära balansposterna och resultaträkningen på dotterföretagsnivå är en del av den monetära nettovinsten eller förlusten som redovisas i resultaträkningen som en del av finansiella intäkter och kostnader. Resultaträkningen har omräknats till balansdagens kurs. VALUTAKURSER OCH INDEX 2025 2024 Valutakurs SEK/TRY 0.21 0.31 Index 3 513.87 2 684.55 MONETÄR NETTOVINST ELLER FÖRLUST REDOVISAD I KONCERNENS RESULTATRÄKNING 2025 2024 Monetär nettovinst eller förlust -19 -9 Effekten på koncernens resultaträkning från tillämpningen av IAS 29 visas nedan. Det index som Epiroc har använt för omvärdering av de finansiella rapporterna är konsumentprisindex med basperiod januari 2003. Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 179 ===== Not 9 Finansiella intäkter och kostnader FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER 2025 2024 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter – likvida medel 188 240 – finansiella leasingfordringar 215 228 Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden 403 467 Tillgångar värderade till verkligt värde i resultaträkningen Realisationsvinst – övriga tillgångar 0 2 Valutakursvinster, netto 73 - Finansiella intäkter 476 470 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader – räntebärande skulder -686 -811 Total räntekostnad enligt effektivräntemetoden -686 -811 Skulder värderade till verkligt värde i resultaträkningen – derivat -303 -321 – leasingskulder -130 -121 – pensionsavsättnignar, netto -2 -7 – övrigt -46 -64 Förändring i verkligt värde – övriga skulder och räntebärande skulder 1 -74 Valutakursförluster, netto - -33 Nedskrivningar 1 15 Finansiella kostnader -1 165 -1 416 Finansnetto -689 -946 Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den valutakurs som gällde vid tidpunkten för transaktionen. Vid varje rapporttillfälle omräknas monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära poster som värderas till historiska anskaffningsvärden omräknas inte. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Valutakursvinster, netto inkluderar valutakursvinster om 1 165 (471) och valutakursförluster om -1 092 (-503). Vinster och förluster avser omvärdering av derivat, räntebärande skulder och kassa i utländsk valuta. Not 10 Inkomstskatter REDOVISNINGSPRINCIP Inkomstskatter innefattar både aktuella och uppskjutna skatter. En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för den beräknade skatt som ska betalas eller återbetalas för innevarande eller tidigare år. Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräkningsmetoden; baserad på skillnader mellan de värden som redovisas i balansräkningen och deras värden för beskattning, så kallade temporära skillnader. För att beräkna den uppskjutna skattefordran eller skulden, multipliceras de temporära skillnaderna med beslutade eller i praktiken beslutade skattesatser för respektive skattesubjekt. Temporära skillnader hänförliga till följande tillgångar och skulder har inte beaktats: den första redovisningen av goodwill, den första redovisningen (annan än vid rörelseförvärv) av tillgångar och skulder som varken påverkar redovisat eller skattepliktigt resultat samt skillnader hänförliga till innehav i dotterföretag och intresseföretag i den mån de sannolikt inte kommer att återföras inom överskådlig framtid, och för vilka bolaget kan styra tidpunkten för återföringen av de temporära skillnaderna. En uppskjuten skattefordran redovisas bara i den mån det är sannolikt att det kommer att gå att utnyttja denna fordran mot framtida skattepliktiga resultat. Aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder samt när skatterna debiteras av en och samma skattemyndighet och när koncernen avser att betala de aktuella skattefordringarna och skulderna med ett nettobelopp. Bolag inom koncernen är ofta föremål för revision av skattemyndigheter enligt praxis i de länder där koncernen bedriver verksamhet. I de fall där skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagstiftningen gör koncernen uppskattningar av troligt utfall av tvisten, samt av potentiella betalningskrav vilka kan avvika från faktiska utfall. Epiroc tillämpar BEPS Pillar 2 i samtliga länder där Epiroc har dotterbolag. Epiroc AB och dess dotterbolag har redovisat en effektiv skattesats motsvarande minst 15% för 2025 och Epiroc har inte haft några tilläggsskatter enligt BEPS Pillar 2. Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 180 ===== INKOMSTSKATT 2025 2024 Aktuell skatt -2 556 -2 691 Uppskjuten skatt -81 8 Summa -2 637 -2 683 Inkomstskatten uppgick till -2 637 (-2 683), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 23.5 % (23.5). De största skillnaderna mellan den effektiva skattesatsen och den förväntade skattesatsen förklaras nedan. Den förväntade skattesatsen beräknas som ett vägt genomsnitt, baserat på resultatet före skatt multiplicerat med den nationella skattesatsen i varje land. BRYGGA FÖR EFFEKTIV SKATTESATS 2025 2024 Resultat före skatt 11 236 11 439 Förväntad inkomstskatt (vägd genomsnittlig skatt) -2 526 -2 588 Förväntad skatt i % 22.5 22.6 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader -152 -163 Ej skattepliktiga intäkter 228 256 Källskatter -48 -17 Justeringar från tidigare år, netto: – aktuell skatt -243 -119 – uppskjuten skatt 87 -17 Underskottsavdrag och skatteavdrag, netto 22 -37 Förändring av skattesats, uppskjuten skatt 5 8 Övriga poster -10 -6 Redovisad inkomstskatt -2 637 -2 683 Effektiv skatt i % 23.5 23.5 Inkomstskatten påverkades främst av ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter. I ej skattepliktiga intäkter ingår intäkter som omfattas av lägre beskattning enligt lokal skattelagstiftning, främst i Kina och USA. Kupongskatter avser skatter på vinsthemtagning. Justeringar från tidigare år, aktuella och uppskjutna skatter, avser justeringar av reserveringar och upptaxeringar för tidigare år. Nettoeffekten från underskottsavdrag och skatteavdrag hänför sig till förfallna underskottsavdrag och skatteavdrag samt utnyttjade underskottsavdrag och skatteavdrag för vilka inga uppskjutna skattefordringar tidigare redovisades. Förändring av skattesats avser förändrade skattesatser i vissa länder, samt uppdaterad skattesats på internvinster. Nettoförändringen av uppskjuten skatt från årets början till årets slut förklaras nedan: Förändringar i uppskjutna skatter som under året har redovisats i resultaträkningen hänför sig till förändringen av temporära skillnader avseende följande poster: FÖRÄNDRINGAR I UPPSKJUTEN SKATT 2025 2024 Vid årets början -161 587 Redovisat i årets resultat -81 8 Skatt på belopp redovisade i eget kapital -13 -37 Förvärv 77 -725 Omräkningsdifferenser 60 8 Transaktion med aktieägare 71 -2 Vid årets slut -47 -161 UPPSKJUTNA SKATTER REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN 2025 2024 Immateriella tillgångar 159 41 Materiella anläggningstillgångar -35 -175 Övriga finansiella tillgångar 1 -8 Varulager -21 -9 Kortfristiga fordringar 224 -220 Rörelseskulder 13 8 Avsättningar -352 134 Ersättningar efter avslutad anställning -68 94 Upptagna lån -9 72 Övriga poster 7 95 Förändringar på grund av temporära skillnader -81 32 Underskotts-/skatteavdrag 0 -24 Redovisat i årets resultat -81 8 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 181 ===== De uppskjutna skattefordringar och -skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till temporära skillnader på följande poster: UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER 2025 2024 Tillgångar Skulder Netto Tillgångar Skulder Netto Immateriella tillgångar 118 1 331 -1 213 35 1 558 -1 523 Materiella anläggningstillgångar 97 857 -760 100 1 056 -956 Övriga finansiella tillgångar 16 80 -64 15 203 -188 Varulager 1 066 8 1 058 1 086 18 1 068 Kortfristiga fordringar 67 68 -1 55 111 -56 Rörelseskulder 471 73 398 810 13 797 Avsättningar 198 74 124 248 129 119 Ersättningar efter avslutad anställning 18 2 16 22 2 20 Upptagna lån 432 - 432 643 0 643 Underskotts-/skatteavdrag 151 0 151 129 1 128 Övriga poster 25 213 -188 0 213 -213 Uppskjutna skattefordringar/-skulder 2 659 2 706 -47 3 143 3 304 -161 Kvittning fordringar/skulder -1 154 -1 154 -1 567 -1 567 Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto 1 505 1 552 -47 1 576 1 737 -161 Övriga poster avser främst avsättning för skatt på vinsthemtagning. Epiroc har underskottsavdrag om totalt 347 (301), för vilka inga uppskjutna skattefordringar redovisats. Sådana underskottsavdrag förfaller enligt speci fikationen nedan. FÖRFALLOTIDPUNKT FÖR OUTNYTTJADE UNDERSKOTTSAVDRAG 1) 1) 2025 2024 Förfaller efter 1-2 år 3 5 Förfaller efter 3-4 år 4 5 Förfaller efter 5-6 år 63 74 Förfaller efter 6 år eller mer 13 22 Inget förfallodatum 264 195 Summa 347 301 ' Not 11 Övrigt totalresultat ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 2025 2024 Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Hänförligt till moderbolagets ägare Poster som inte kommer att omklassi ficeras till resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda planer 135 -30 105 204 -45 159 Poster som kan komma att omklassi ficeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter -4 648 - -4 648 1 456 – 1 456 - realiserat och omklassi ficerat till resultaträkningen -76 - -76 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter -251 - -251 251 – 251 Kassafl ödessäkringar 240 18 258 -288 8 -280 Summa övrigt totalresultat -4 600 -12 -4 612 1 623 -37 1 586 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter -40 - -40 3 – 3 Summa övrigt totalresultat -4 640 -12 -4 652 1 626 -37 1 589 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 182 ===== Not 12 Resultat per aktie REDOVISNINGSPRINCIP Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och antalet utestående aktier justerat för eventuell efterföljande aktiesplit som skett före utfärdandet av de finansiella rapporterna. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och antalet utestående aktier efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer på grund av personaloptioner som kan regleras med aktier. Aktieoptioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. När utspädningseffekten beräknas, justeras lösenpriset med värdet på framtida tjänster hänförliga till optionerna. GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE AKTIER A-aktier B-aktier Summa I tusen aktier 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 818 900 817 871 389 973 389 973 1 208 873 1 207 844 Effekt av personaloptioner 219 519 0 – 219 519 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 819 119 818 390 389 973 389 973 1 209 092 1 208 363 RESULTAT PER AKTIE SEK 2025 2024 Resultat per aktie före utspädning 7.12 7.23 Resultat per aktie efter utspädning 7.11 7.23 Beräkningen av resultat per aktie ovan baseras på resultat och genomsnittligt antal aktier enligt nedan. ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS ÄGARE 2025 2024 Årets resultat 8 602 8 731 . Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 183 ===== Not 13 Immateriella tillgångar REDOVISNINGSPRINCIP Goodwill Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt vad som fastställts vid förvärvstidpunkten för en verksamhet, efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter (CGUs) som väntas gynnas av rörelseförvärvets synergieffekter. Divisionerna representerar de operativa rörelsesegmenten och Epiroc har identi fierat sina operativa rörelsesegment som CGUs. Nedskrivningsbehovet prövas minst en gång per år eller när det finns tecken på att det behöver prövas. Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod. Teknikbaserade immateriella tillgångar Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Forskningsprojekt som förvärvats som del av rörelseförvärv redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efter det första redovisningstillfället redovisas forskningsprojekt till anskaffningsvärde efter avdrag för av- och nedskrivningar. Utgifter för utveckling kostnadsförs när de uppkommer, såvida inte utvecklingsaktiviteterna uppfyller villkoren för att aktiveras: produkten eller processen som utvecklas bedöms vara tekniskt och kommersiellt gångbar och kommer troligen att generera framtida fördelar, och koncernen har avsikt och förmåga att färdigställa och sälja eller använda produkten eller processen, och koncernen har förmåga att mäta tillförlitligheten för de utgifter som hänför sig till immateriella tillgångar under deras utvecklingstid. De utgifter som aktiveras innefattar utgifter för material, direkt lön och andra direkt till projektet hänförliga utgifter. Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består av varumärken, marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar samt kontraktsbaserade rättigheter som licenser eller franchiseavtal. De förvärvade immateriella tillgångarna avseende kontraktsbaserade rättigheter som licenser eller franchiseavtal aktiveras baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Utgifter för internt upparbetad goodwill, varumärken och liknande poster kostnadsförs när de uppkommer. Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar: Teknikbaserade immateriella tillgångar (Produktutveckling och Övriga teknik- och kontraktsbaserade) 3–15 år Varumärken 4–10 år Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 4–10 år Linjär avskrivning används som metod för att fördela kostnaden för en tillgång över dess nyttjandeperiod och restvärde. Nyttjandeperioderna och restvärdena omprövas årligen eller mer frekvent om det finns tecken på ett nedskrivningsbehov. Klimatrisker skapar osäkerhet i bedömningen av nyttjandeperioden för immateriella tillgångar. Klimatrelaterade regleringar kan också leda till förändringar i nyttjandeperioden och nedskrivningsbedömningar. Legala eller regulatoriska begränsningar relaterade till utsläpp eller andra hållbarhetsåtgärder kan också påverka återvinningsvärdet för immateriella tillgångar. Forskning och utveckling relaterad till begränsning av klimatförändringar kan leda till möjligheter för Epiroc och kan skapa nya immateriella tillgångar. Underlåtenhet att investera i klimatrelaterad forskning och utveckling kan däremot leda till missade möjligheter, ökade nedskrivningar eller negativ inverkan på återvinningsvärdet för befi ntliga immateriella tillgångar. Överväganden relaterade till klimatrisker har inte haft någon betydande inverkan på den finansiella rapporteringen inklusive förändringar av nyttjandeperioder för immateriella tillgångar. Nedskrivning Goodwill fördelas och prövas för nedskrivning per kassagenererande enhet, identi fierade som Epirocs rörelsesegment. Koncernen genomför en periodisk bedömning av de bokförda värdena för sina immateriella tillgångar, vilket sker årligen och när det finns indikationer på nedskrivning. När sådana indikationer identi fierats, uppskattar koncernen tillgångens återvinningsbara belopp. Det återvinningsbara beloppet för varje kassagenererande enhet har fastställts utifrån värdet i Epirocs värderingsmodell. Epirocs värderingsmodell är baserad på diskonterade framtida kassafl öden, med en prognosperiod på antingen fem år eller tio år, beroende på tillämplighet. Prognosen är baserad på affärsplanen för varje operativt segment, med hänsyn till dess speci fika slutmarknaders egenskaper och utveckling. Denna bedömning baseras på både interna och externa källor och återspeglar ledningens bästa uppskattning av företagets verksamhetsutveckling. Parametrarna som används för att beräkna framtida kassafl öden är antaganden om intäktsökning, bruttomarginalutveckling, funktionell kostnadseffektivitet samt kapitaleffektivitet. Detta inkluderar planerade investeringar och målnivåer för rörelsekapital. Epirocs vägda genomsnittliga kapitalkostnad (WACC) beräknas till 8% (8) efter skatt. Eftersom de operativa segmenten alla är relativt diversi fierade men med liknande geografi sk täckning och i stor utsträckning likartade organisationsstrukturer och kundbaser, tillämpas samma diskonteringsränta för samtliga segment. Den eviga tillväxten efter prognosperioden antas vara 2% (2). En nedskrivning bokförs när det bokförda värdet på en tillgång eller dess kassagenererande enhet (CGU) överstiger dess återvinningsbara värde, vilket är det högre av dess verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid fastställande av nyttjandevärdet är de uppskattade framtida kassafl ödena diskonterade till nuvärdet med en diskonteringsränta som återspeglar den aktuella marknadens bedömning av pengars tidsvärde och specifika risker förknippade med tillgången eller kassagenererande enhet. Nedskrivning av goodwill är inte föremål för återföring till skillnad från andra tillgångar där nedskrivningar som uppkommit under tidigare perioder är föremål för regelbunden översyn med möjlighet till återföring av nedskrivningar. Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 184 ===== VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i synnerhet vid bedömning av: om en händelse har inträffat som kan påverka tillgångarnas värde, om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden som uppskattas baserat på fortsatt användning av tillgången i verksamheten, att adekvata antaganden används vid upprättande av kassaflödesprognoser, och diskonteringen av dessa kassaflöden. Förändringar av de antaganden som gjorts av företagsledningen vid fastställande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka den finansiella ställningen och det operativa resultatet. Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen: 2025 2024 Internt upparbetade Förvärvade Internt upparbetade Förvärvade Kostnad för sålda varor 5 42 - 49 Administrationskostnader 86 39 89 55 Marknadsföringskostnader - 304 - 329 Forsknings- och utvecklingskostnader 372 189 342 520 Summa 463 574 431 953 Nedskrivningskostnader på immateriella tillgångar uppgick till 3 (347), varav 3 (0) klassificerades som kostnad för sålda varor, 0 (303) klassificerades som forsknings- och utvecklingskostnader och 0 (44) klassi ficerades som marknadsföringskostnader i resultaträkningen. GOODWILL 2025 2024 Underground Division 1 445 1 604 Surface Division 2 824 3 196 Parts & Services Division APAC 644 790 Parts & Services Division NASA 428 463 Parts & Services Division EMEA 91 90 Digital Solutions Division 2 156 2 301 Equipment & Service 7 587 8 444 Tools Division 973 1 108 Attachments Division 5 971 7 147 Tools & Attachments 6 944 8 255 Summa 14 531 16 699 Under 2025 översteg återvinningsvärdet för Epirocs alla rörelsesegment det redovisade värdet och ingen nedskrivning gjordes. Epiroc genomförde också en känslighetsanalys för de viktigaste antagandena inklusive förändring av intäkter, bruttomarginalutveckling, diskonteringsränta och evig tillväxttakt och ingen av dessa scenarier skulle ge upphov till ett nedskrivningsbehov. I tabellen presenteras det redovisade värdet för goodwill fördelat på rörelsesegment (kassagenererande enheter) och rapporterande segment. Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 185 ===== Internt upparbetade Förvärvade 2025 Produktutveckling Övriga teknik- och kontraktsbaserade Varumärken Marknads- och kundrelaterade Övriga teknik- och kontraktsbaserade Goodwill Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 4 965 810 1 261 3 173 4 159 16 699 31 067 Investeringar 723 12 - - 140 - 875 Rörelseförvärv - - 1 41 -9 -180 -147 Avyttringar och utrangeringar -22 -3 - -21 -131 - -177 Omklassi ficeringar -10 4 -11 10 -1 - -8 Omräkningsdifferenser -277 -20 -172 -401 -412 -1 988 -3 270 Vid årets slut 5 379 803 1 079 2 802 3 746 14 531 28 340 Av- och nedskrivningar Vid årets början 3 157 461 268 585 1 521 - 5 992 Avskrivningar 357 106 66 230 275 - 1 034 Nedskrivningar - - - - 3 - 3 Avyttringar och utrangeringar -22 -3 - -21 -128 - -174 Omklassi ficeringar -5 - - -1 -2 - -8 Omräkningsdifferenser -179 -20 -28 -75 -128 - -430 Vid årets slut 3 308 544 306 718 1 541 - 6 417 Redovisade värden Vid årets början 1 808 349 994 2 588 2 637 16 699 25 075 Vid årets slut 2 071 259 773 2 084 2 205 14 531 21 923 Internt upparbetade Förvärvade 2024 Produktutveckling Övriga teknik- och kontraktsbaserade Varumärken Marknads- och kundrelaterade Övriga teknik- och kontraktsbaserade Goodwill Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 4 448 809 465 2 043 2 915 10 222 20 902 Investeringar 741 7 - - 218 - 966 Rörelseförvärv - - 768 1 275 986 6 094 9 123 Avyttringar och utrangeringar -358 -16 - -210 -30 - -614 Omklassi ficeringar -5 - - - -2 - -7 Omräkningsdifferenser 139 10 28 65 72 383 697 Vid årets slut 4 965 810 1 261 3 173 4 159 16 699 31 067 Av- och nedskrivningar Vid årets början 3 067 378 174 516 924 - 5 059 Avskrivningar 342 89 79 225 302 - 1 037 Nedskrivningar - - 12 32 303 - 347 Avyttringar och utrangeringar -358 -15 - -210 -30 - -613 Omklassi ficeringar -5 - - - -1 - -6 Omräkningsdifferenser 111 9 3 22 23 - 168 Vid årets slut 3 157 461 268 585 1 521 - 5 992 Redovisade värden Vid årets början 1 381 431 291 1 527 1 991 10 222 15 843 Vid årets slut 1 808 349 994 2 588 2 637 16 699 25 075 Övriga teknik- och kontraktsbaserade immateriella tillgångar innefattar datorprogram, patent, varumärken, kundrelationer och kontraktsbaserade rättigheter såsom licenser och franchiseavtal. Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 186 ===== Not 14 Materiella anläggningstillgångar REDOVISNINGSPRINCIP Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för en materiell anläggningstillgång innefattar inköpspris, tullar samt kostnader direkt hänförliga till att bringa tillgången på plats och i skick att användas. Anskaffningsvärdet innefattar också i tillämpliga fall nedmontering och bortforslande av tillgången i framtiden. Lånekostnader för tillgångar som tar en avsevärd tid att färdigställa för avsedd användning läggs till i anskaffningsvärdet fram tills tillgångarna i allt väsentligt är färdiga för avsedd användning eller försäljning och skrivs därefter av. Koncernen aktiverar utgifter vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar av materiella anläggningstillgångar, om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter redovisas som kostnader i resultaträkningen den period de uppkommer. Hyresmaskiner Hyres flottan består av borrplattformar, gruvtruckar, lastare och i mindre utsträckning hydrauliska verktyg, simulatorer och annan gruv- och anläggningsutrustning. Hyresmaskinerna redovisas vid det första redovisningstillfället till anskaffningsvärde och skrivs av över den beräknade nyttjandeperioden. Hyresmaskiner skrivs av till ett restvärde som uppgår till 0–10% av anskaffningsvärdet. Avskrivningar Avskrivningar beräknas utifrån anskaffningsvärde genom tillämpning av linjär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Delar av materiella anläggningstillgångar, vars anskaffningsvärde är betydande i förhållande till tillgångens totala anskaffningsvärde, skrivs av separat när delarnas nyttjandeperioder inte överensstämmer med nyttjandeperioderna för tillgångens övriga delar. Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar: Byggnader 25–50 år Maskiner och inventarier 3–10 år Fordon 4–5 år Datorutrustning, maskin- och programvara 3–10 år Hyresmaskiner 3–8 år Nyttjandeperioderna och restvärdena omprövas årligen eller mer frekvent om det finns tecken på ett nedskrivningsbehov. Mark och tillgångar under uppförande skrivs inte av. Epiroc beaktar klimatriskfaktorer vid bedömning av nyttjandeperioden för anläggningstillgångar. Den ökade förekomsten och allvarlighetsgraden av extrema väderfenomen, såsom översvämningar och stormar, kan potentiellt påverka produktionskapaciteten och underhållet av byggnader och utrustning. Produktionskapaciteten kan dessutom påverkas av vattenbrist i speci fika regioner. Om innovationer leder fram till alternativ med lägre klimatpåverkan kan äldre utrustning bli föråldrad tidigare än beräknat. Strängare regler och ökade krav relaterade till klimat- och miljöskydd kan även påverka användningen och värderingen av viss utrustning. Överväganden relaterade till klimatrisker har inte haft någon betydande inverkan på den finansiella rapporteringen inklusive förändringar av nyttjandeperioder för materiella anläggningstillgångar. 2025 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Nyttjanderättstillgång Summa Hyresmaskiner Nyttjanderättstillgång Summa Hyresmaskiner Anskaffningsvärde Vid årets början 2 691 7 622 589 5 035 15 937 2 992 -1 2 991 Investeringar 172 321 627 739 1 859 917 - 917 Rörelseförvärv -20 -28 -3 - -51 - - 0 Avyttring av verksamhet - -1 - - -1 - - 0 Avyttringar och utrangeringar -43 -286 - -416 -745 -580 - -580 Omklassi ficeringar 245 334 -596 0 -17 -327 - -327 Omräkningsdifferenser -320 -596 -41 -397 -1 354 -221 - -221 Vid årets slut 2 725 7 366 576 4 961 15 628 2 781 -1 2 780 Av- och nedskrivningar Vid årets början 809 5 148 - 2 047 8 004 1 449 -1 1 448 Avskrivningar 110 576 - 788 1 474 577 - 577 Avyttring av verksamhet - -1 - - -1 - - 0 Avyttringar och utrangeringar -20 -274 - -350 -644 -253 - -253 Omklassi ficeringar 2 -1 - - 1 -183 - -183 Omräkningsdifferenser -105 -382 - -168 -655 -109 - -109 Vid årets slut 796 5 066 - 2 317 8 179 1 481 -1 1 480 Redovisade värden Vid årets början 1 882 2 474 589 2 987 7 932 1 543 - 1 543 Vid årets slut 1 929 2 300 576 2 644 7 449 1 300 - 1 300 Nedan presenteras det redovisade värdet av nyttjanderättstillgångar redovisat per tillgångsklass. Se även not 23. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2025 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa Hyresmaskiner Redovisade värden, vid årets början 2 389 601 2 987 - Redovisade värden, vid årets slut 2 063 580 2 644 - Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 187 ===== 2024 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Nyttjanderättstillgång Summa Hyresmaskiner Nyttjanderättstillgång Summa Hyresmaskiner Anskaffningsvärde Vid årets början 1 952 6 504 598 3 919 12 973 2 815 6 2 821 Investeringar 35 284 571 1 189 2 079 878 - 878 Rörelseförvärv 477 566 29 197 1 269 - - - Avyttring av verksamhet - - -2 - -2 - - - Avyttringar och utrangeringar -16 -276 0 -373 -665 -729 - -729 Omklassi ficeringar 155 366 -615 -6 -100 -48 -7 -55 Omräkningsdifferenser 88 178 8 109 383 76 - 76 Vid årets slut 2 691 7 622 589 5 035 15 937 2 992 -1 2 991 Av- och nedskrivningar Vid årets början 676 4 656 - 1 609 6 941 1 233 6 1 239 Avskrivningar 102 577 - 724 1 403 657 - 657 Avyttringar och utrangeringar -14 -257 - -323 -594 -398 - -398 Omklassi ficeringar 18 31 - -6 43 -79 -7 -86 Omräkningsdifferenser 27 141 - 43 211 36 - 36 Vid årets slut 809 5 148 - 2 047 8 004 1 449 -1 1 448 Redovisade värden Vid årets början 1 276 1 848 598 2 310 6 032 1 582 - 1 582 Vid årets slut 1 882 2 474 589 2 987 7 932 1 543 - 1 543 Av- och nedskrivningar av materiella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen: Periodens avskrivningar avseende nyttjanderättstillgångar uppgår till 788 (724), varav 554 (515) avser Byggnader och mark, 234 (209) avser Maskiner och inventarier samt 0 (0) avser Hyresmaskiner. 2025 2024 Kostnad för sålda varor 1 460 1 454 Administrationskostnader 354 394 Marknadsföringskostnader 112 110 Forsknings- och utvecklingskostnader 88 60 Övriga rörelsekostnader 37 42 Summa 2 051 2 060 ' Not 15 Andelar i intresseföretag Ett intresseföretag är ett företag i vilket koncernen har ett betydande, men inte bestämmande, inflytande över ekonomiska och operativa strategier. När koncernen innehar 20–50% av rösterna anses ett betydande inflytande föreligga, såvida inte annat klart kan påvisas. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. ACKUMULERADE VÄRDEN PÅ KAPITALANDELAR 2025 2024 Vid årets början 34 49 Nedskrivningar 0 0 Årets resultat efter skatt 0 -20 Omräkningsdifferenser -5 5 Vid årets slut 29 34 SAMMANFATTNING AV FINANSIELL INFORMATION FÖR INTRESSEFÖRETAG 2025 Land Tillgångar Skulder Eget kapital Intäkter Årets resultat Andel, % Shenzhen Nectar Engineering & Equipment Co. Ltd. Kina 174 93 81 98 2 25 Glass Terra Pty Ltd. Australien 0 0 0 0 0 27 Sirius Consulting Pty Ltd. Sydafrika 3 1 2 1 -1 50 2024 Land Tillgångar Skulder Eget kapital Intäkter Årets resultat Andel, % Shenhzen Nectar Engineering & Equipment Co. Ltd. Kina 191 100 91 220 1 25 Glass Terra Pty Ltd. Australien 0 0 0 0 0 27 Sirius Consulting Pty Ltd. Sydafrika 13 4 9 5 10 50 Ovanstående tabell bygger på de senaste tillgängliga finansiella rapporterna från intresseföretagen. Epirocs procentuella andel av varje innehav representerar både ägarandel och röster. Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 188 ===== Not 16 Övriga finansiella tillgångar Verkligt värde för finansiella instrument under övriga finansiella tillgångar motsvarar det redovisade värdet. 2025 2024 Anläggningstillgångar Förvaltningstillgångar överstigande pensionsåtaganden (not 24) 407 315 Derivat – avsedda för säkringsredovisning 591 197 Investeringar tillgängliga för försäljning 29 30 Finansiella tillgångar klassi ficerade till upplupet anskaffningsvärde – finansiella leasingfordringar 474 492 – övriga finansiella fordringar 1 137 1 191 Vid årets slut 2 638 2 225 Omsättningstillgångar Derivat – redovisade till verkligt värde via resultatet 94 228 – avsedda för säkringsredovisning 3 3 Finansiella tillgångar klassi ficerade till upplupet anskaffningsvärde – finansiella leasingfordringar 248 299 – övriga finansiella fordringar 1 021 953 Vid årets slut 1 366 1 483 Bruttobeloppet för koncernens finansiella leasingfordringar uppgick till 723 (792), varav 1 (1) har skrivits ned. Bruttobeloppet för övriga finansiella fordringar uppgick till 2 178 (2 152), varav 20 (8) har skrivits ned. Det totala uppskattade verkliga värdet på säkerheter för finansiella leasingfordringar och övriga finansiella fordringar uppgick till 300 (292) respektive 1 397 (1 461) och består huvudsakligen av återtaganderätter. Se not 23 för information om koncernens leasingavtal som leasegivare och not 30 för information om kreditrisk. Not 17 Varulager REDOVISNINGSPRINCIP Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset för varor i lager minus uppskattade kostnader för färdigställande och försäljning. Varulagret redovisas enligt först in-, först ut-principen och innefattar kostnader för anskaffning och för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick, eller genom en metod som bygger på vägda genomsnittspriser. Varulager av liknande karaktär värderas enligt samma metod. Egentillverkade lagervaror och produkter i arbete innefattar en rimlig andel av tillverkningsomkostnaderna baserat på normal kapacitet. Varulager redovisas netto efter avdrag för inkurans och internvinster uppkomna vid leveranser från produktionsbolag till distributions- och marknadsbolag. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Koncernen värderar lagret till det lägsta av anskaffningsvärdet, genom tillämpning av först in-, först ut- principen, och nettoförsäljningsvärdet. Vid beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bedömer företagsledningen uppskattat försäljningspris, artiklar med övertalighet, utgående artiklar, skadat gods och försäljningskostnader. Om det uppskattade nettoförsäljningsvärdet understiger anskaffningsvärdet fastställs en värderingsreserv för lagerinkurans. 2025 2024 Råmaterial 1 017 1 451 Produkter i arbete 3 503 3 266 Halvfabrikat 2 547 2 724 Färdigvaror 11 033 11 750 Vid årets slut 18 100 19 191 I kostnad för sålda varor ingår avsättningar för inkurans och andra nedskrivningar av varulagret med 850 (850). Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar, som redovisats i resultaträkningen, uppgick till 477 (265). Tidigare nedskrivningar har återförts till följd av förbättrade marknadsvillkor på vissa marknader. Det belopp för varor i lager som redovisats som kostnad uppgick till 30 937 (29 960). Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 189 ===== Not 18 Kundfordringar VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Kundfordringar och finansiella fordringar Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Koncernen värderar förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, inklusive kundfordringar och finansiella fordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. Förväntade kreditförluster utgör en bedömning som återspeglar ett objektivt, förväntat utfall baserat på rimliga och veri fierbara prognoser. Uppskattningar och bedömningar I företagsledningens bedömning beaktas snabba förändringar av marknadsvillkoren, vilket kan vara särskilt känsligt i kund finansieringsverksamheten. Det genomförs en övergripande bedömning för att säkerställa en rimlig redovisad förlustreserv. Verkligt värde för kundfordringar motsvarar det redovisade värdet. Kundfordringar klassi ficeras till upplupet anskaffningsvärde. KUNDFORDRINGAR 2025 2024 Brutto Brutto Nedskrivet Brutto Nedskrivet Ej förfallna 7 944 2 8 757 9 Förfallna 0-30 dagar 1 544 2 1 975 5 31-60 dagar 525 0 578 1 61-90 dagar 280 2 348 2 Mer än 90 dagar 1 531 663 1 296 513 Summa 11 824 669 12 954 530 Kundfordringarna är hänförliga till ett stort antal kunder, spridda över olika geografiska områden och återspeglar försäljningens fördelning. Majoriteten av förfallna fordringar överstigande 90 dagar som ej är nedskrivna, avser regionen söder om Sahara, där betalningsmönstren är längre. Koncernen bedömer att den totala kreditrisken är begränsad. FÖRVÄNTADE KREDITFÖRLUSTER, KUNDFORDRINGAR 2025 2024 Avsättningar vid årets början 530 576 Rörelseförvärv och avyttringar 0 0 Avsättning för potentiella kreditförluster 345 189 Upplösning av outnyttjade avsättningar -117 -143 Belopp använda för fastställda värdeminskningar -50 -120 Omräkningsdifferenser -39 28 Vid årets slut 669 530 Kundfordringar om 11 155 (12 424) redovisas netto efter nedskrivningar uppgående till 669 (530). Förväntade kreditförluster uppgick till 5.7 % (4.1) av totala kundfordringar, brutto. Nedskrivningar som har redovisats i resultaträkningen uppgick till 345 (189). Kundfordringar är icke räntebärande och villkoren är generellt 30 till 60 dagar. Förvärv av dotterföretag ökade kundfordringarna med 0 (525) vid tiden för förvärvet. Bedömd nedskrivning för individuella fordringar påverkade avsättningen negativt. Förändringen på avsättningen för potentiella kreditförluster beror på bedömningar gjorda individuellt för varje fordran där hänsyn också tagits till framtida betalningsförmåga, marknadsförändringar och är inte alltid kopplad till en förändring av balanspostens storlek. Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 190 ===== Not 19 Övriga fordringar Verkligt värde för övriga fordringar motsvarar det redovisade värdet. 2025 2024 Övriga fordringar 2 573 2 365 Upplupna intäkter 420 514 Förutbetalda kostnader 959 989 Vid årets slut 3 952 3 868 Övriga fordringar består främst av momsfordringar och förskott till leverantörer. Upplupna intäkter avser främst service- och entreprenadkontrakt. Förutbetalda kostnader inkluderar poster såsom hyror, försäkringar, räntor, IT- och personalkostnader. Övriga fordringar redovisas netto efter nedskrivningar. Se not 30 för information avseende derivat. Not 20 Likvida medel Likvida medel klassi ficeras till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde motsvarar det redovisade värdet. Kortfristiga likvida placeringar består av placeringar hos en bank med en löptid på mindre än tre månader och investeringar i likviditetsfonder som fort kan omvandlas till kassa. Likvida medel är föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditförluster. Under 2025 var nedskrivningen immateriell och redovisas därför inte. Likvida medel hade en uppskattad genomsnittlig effektiv ränta på 2.2% (3.1). Garanterade men outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 4 000 (4 000), se not 22 för ytterligare information. 2025 2024 Kassa och bank 6 649 5 112 Kortfristiga likvida placeringar 2 925 2 068 Vid årets slut 9 574 7 179 Not 21 Eget kapital Vid årets slut uppgick Epirocs aktiekapital till 500 (500). Totala antalet aktier var 1 213 738 703 (1 213 738 703) aktier, varav 823 765 854 (823 765 854) A-aktier och 389 972 849 (389 972 849) B-aktier, var och en med ett kvotvärde på cirka SEK 0.41 (0.41). A-aktier berättigar ägaren till en röst medan B-aktier berättigar ägaren till en tiondel av röstetalet. A-aktier och B-aktier har lika rätt till en del av bolagets tillgångar vid likvidation och vinstutdelning. Styrelsen för Epiroc har erhållit mandat av Epirocs årsstämma den 8 maj 2025 att återköpa, överlåta och sälja egna aktier för att uppfylla förpliktelser enligt Epirocs prestationsbaserade personaloptionsprogram. Återköp och försäljning ska ske till ett pris per aktie inom det registrerade handelsintervallet vid en given tidpunkt. Mandatet gäller till Epirocs årsstämma 2026 och tillåter: 1. Förvärv av högst 1 900 000 A-aktier, varav högst 1 800 000 A-aktier får överlåtas till de personer som omfattas av personal- optionsplan 2025. 2. Förvärv av högst 20 000 A-aktier, som senare kan säljas på marknaden i samband med ersättning i form av syntetiska aktier för styrelseledamöter som valt att erhålla syntetiska aktier som del av sin ersättning. 3. Försäljning av maximalt 60 000 A-aktier för att täcka kostnaden för att utge motvärdet av tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter. 4. Försäljning av maximalt 4 100 000 A-aktier, som innehas av företaget, för att täcka åtaganden och kostnader i samband med utnyttjande av rättigheter enligt personaloptionsplaner för 2018, 2019, 2020, 2021 och 2022. Styrelsen för Epiroc har erhållit mandat av Epirocs årsstämma den 14 maj 2024 att återköpa, överlåta och sälja egna aktier för att uppfylla förpliktelser enligt Epirocs prestationsbaserade personaloptionsprogram. Återköp och försäljning ska ske till ett pris per aktie inom det registrerade handelsintervallet vid en given tidpunkt. Mandatet gäller till Epirocs årsstämma 2025 och tillåter: 1. Förvärv av högst 1 950 000 A-aktier, varav högst 1 900 000 A-aktier får överlåtas till de personer som omfattas av personal- optionsplan 2024. 2. Förvärv av högst 20 000 A-aktier, som senare kan säljas på marknaden i samband med ersättning i form av syntetiska aktier för styrelseledamöter som valt att erhålla syntetiska aktier som del av sin ersättning. 3. Försäljning av maximalt 60 000 A-aktier för att täcka kostnaden för att utge motvärdet av tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter. 4. Försäljning av maximalt 4 000 000 A-aktier, som innehas av företaget, för att täcka åtaganden och kostnader i samband med utnyttjande av rättigheter enligt personaloptionsplaner för 2018, 2019, 2020 och 2021. Under 2025 har Epiroc avyttrat 666 914 A-aktier i enlighet med mandaten beslutade av 2025 och 2024 års årsstämmor. Per den 31 december 2025 innehade Epiroc AB 4 695 191 (5 362 105) A-aktier. Mer information om de anställdas optionsplaner finns i not 25. Reserver Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan: Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 191 ===== Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters finansiella rapporter, omräkning av koncerninterna fordringar eller skulder till utlandsverksamheter som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlandsverksamheter samt från omräkning av skulder som säkrar bolagets nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Kassafl ödessäkringar Kassafl ödessäkringar uppgår till -67 (1). För mer information se not 30. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande uppgår till 11 (423). Den 2 april 2025 förvärvade Epiroc den återstående andelen av Radlink. Redan år 2022 förvärvade Epiroc en majoritetsandel av Radlink, 53 %, och äger nu 100 %. Vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.80 (3.80) per aktie, totalt 4 594 (4 592) om aktier som bolaget ägde per 31 december 2025 undantas. Utdelningen föreslås att betalas ut i två lika delar under 2026. Belopp i SEK Balanserade vinstmedel inklusive fond för verkligt värde 44 656 785 351 Årets resultat 3 168 444 236 Summa 47 825 229 587 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel skall disponeras enligt nedan; Till aktieägarna, en utdelning om SEK 3.80 per aktie 4 594 365 346 Att balanseras i ny räkning 43 230 864 241 Summa 47 825 229 587 Baserat på antal utestående aktier per balansdagen. Styrelsens föreslagna utdelning för 2024 på SEK 3.80 per aktie som beslutades på årsstämman den 8 maj 2025 har i enlighet med detta beslut utbetalats av Epiroc AB. Totalt utbetalad utdelning uppgick till SEK 4 593 965 614. 1) 1) Not 22 Räntebärande skulder 2025 2024 Förfall Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Långfristig Medium Term Note Program MSEK 1 000, Fast 2026 1 000 1 001 999 981 Medium Term Note ProgramMSEK 1 000, Rörligt 2026 998 1 004 999 1 009 Medium Term Note Program MSEK 1 500, Fast 2027 1 499 1 554 1 499 1 561 Medium Term Note Program MSEK 500, Rörligt 2027 499 506 500 508 Medium Term Note Program MSEK 1 000, Fast 2028 999 1 054 999 1 056 Medium Term Note Program MSEK 500, Rörligt 2028 499 509 499 509 Medium Term Note Program MSEK 500, Fast 2029 500 540 500 541 Medium Term Note Program MEUR 500, Fast 2031 5 356 5 653 5 681 6 032 Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt 2027 1 000 1 027 999 1 043 Bilaterala lån MSEK 2 000, Rörligt 2030 1 996 2 058 1 996 2 042 Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt 2030 998 1 036 997 1 042 Bilaterala lån MAUD 200, Rörligt 2034 1 228 1 385 1 368 1 563 Övriga banklån 74 74 105 105 Avgår: kortfristig del av långfristiga lån -2 000 -2 000 -4 -4 Summa långfristiga obligationer och lån 14 645 15 399 17 137 17 988 Leasingskulder 2 015 2 015 2 336 2 336 Övriga finansiella skulder 116 116 139 139 Summa långfristiga räntebärande skulder 16 776 17 531 19 612 20 463 Kortfristig Kortfristig del av långfristiga lån 2 000 2 000 4 4 Lån 314 314 186 186 Leasingskulder 754 754 792 792 Företagscerti fikat 482 482 1 111 1 111 Övriga finansiella skulder 697 697 312 312 Summa kortfristiga räntebärande skulder 4 247 4 247 2 405 2 405 Vid årets slut 21 023 21 778 22 017 22 868 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 192 ===== Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde på räntebärande skulder relaterar till värderingsmetoden då vissa skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Se mer information om koncernens exponering för ränte- och valutarisker i not 30. Koncernens skulder är huvudsakligen upptagna av moderbolaget och överförs till dotterföretag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Finansiering sker även lokalt i dotterföretag, främst i länder där det finns legala restriktioner som förhindrar finansiering via koncernbolag. Under året har den bilaterala hållbarhetslänkade kreditfaciliteten på MSEK 2 000 förlängts med två år och förfaller nu 2030. Även den bilaterala hållbarhetslänkade kreditfaciliteten på MSEK 1 000 förlängts med ett år och förfaller nu 2030. I maj 2025 bekräftade S&P Global ratings kreditbetyget BBB+ för Epiroc med stabil utsikt. Programmet för Euro Medium Term Note (EMTN) har en limit på MEUR 2 000 och företagscerti fikatprogrammet har ett rambelopp om MSEK 2 000. Tabellen nedan visar koncernens kreditfaciliteter. KREDITFACILITETER 2025 2024 Facilitetsram Utnyttjat Facilitetsram Utnyttjat Revolverande kreditfacilitet 4 000 - 4 000 - Företagscerti fikatprogram 2 000 482 2 000 1 111 Totala kreditfaciliteter 6 000 482 6 000 1 111 Den revolverande kreditfaciliteten förfaller 2030. AVSTÄMNING AV FÖRÄNDRINGAR I RÄNTEBÄRANDE SKULDER 2025 Vid periodens början Finansiella kassafl öden Nya leasingavtal Övriga förändringar i leasingskulden Förvärv och avyttringar Förändring av verkligt värde via resultaträkningen Valutakursförändring Omklassi ficering Vid årets slut Långfristig Lån och obligationer 17 137 -1 - - - -16 -474 -2 001 14 645 Leasingskulder 2 336 -72 322 3 - - -166 -408 2 015 Övriga finansiella skulder 139 1 - - - - -24 - 116 Summa långfristiga räntebärande skulder 19 612 -72 322 3 0 -16 -664 -2 409 16 776 Kortfristig Lån 190 157 - - - - -34 2 001 2 314 Leasingskulder 792 -703 417 -90 - - -70 408 754 Övriga finansiella skulder 1 423 -202 - - - -42 - 1 179 Summa kortfristiga räntebärande skulder 2 405 -748 417 -90 0 0 -146 2 409 4 247 Summa 22 017 -820 739 -87 0 -16 -810 0 21 023 2024 Vid periodens början Finansiella kassafl öden Nya leasingavtal Övriga förändringar i leasingskulden Förvärv och avyttringar Förändring av verkligt värde via resultaträkningen Valutakursförändring Omklassi ficering Vid årets slut Långfristig Lån och obligationer 10 012 7 017 - - 2 11 99 -4 17 137 Leasingskulder 1 808 -54 781 -27 150 - 52 -374 2 336 Övriga finansiella skulder 2 133 - - 0 - - 4 139 Summa långfristiga räntebärande skulder 11 822 7 096 781 -27 152 11 151 -374 19 612 Kortfristig Lån 117 48 - - 20 - 6 0 190 Leasingskulder 596 -629 408 -22 47 - 17 374 792 Övriga finansiella skulder 1 440 -255 - - 231 - 7 0 1 423 Summa kortfristiga räntebärande skulder 2 153 -836 408 -22 298 0 30 374 2 405 Summa 13 975 6 260 1 189 -49 450 11 181 -0 22 017 1) 1) Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 193 ===== Not 23 Leasingavtal REDOVISNINGSPRINCIP Koncernen som leasetagare Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld i balansräkningen vid leasingavtalets startdatum. Den initiala värderingen av leasingskulden baseras på nuvärdet av obetalda leasingbetalningar, med hjälp av leasingavtalets implicita ränta eller, när den inte är tillgänglig, den marginella låneräntan. Denna ränta tar hänsyn till landspeci fika risker och det inkluderar fasta och variabla betalningar, restvärdesgarantier och leasingbetalningar kopplade till optioner som rimligen förväntas utnyttjas. Leasingskulden justeras med hjälp av omberäknade diskonteringsräntor när det sker förändringar i hyresvillkor, bedömningar av köpoptioner, variationer i betalningar på grund av index fluktuationer eller ändringar i hyreskontraktet. Leasingavtal som involverar lågvärdestillgångar eller som har en löptid på mindre än 12 månader behandlas på annat sätt. Sådana betalningar redovisas som kostnader under leasingperioden. Variabla icke-leasade komponenter, såsom service-relaterade komponenter, redovisas som kostnader under leasingperioden. Koncernens leasingavtal omfattar främst fastigheter, maskiner, tekniska tillgångar, utrustning och installationer, inklusive faciliteter, kontor, tekniska tillgångar och företagsbilar. Leasingavtal för kontors- och fabrikslokaler samt maskiner har vanligtvis en löptid på 3 till 15 år, medan motorfordon och annan utrustning vanligtvis har en leasingtid på 2 till 5 år. Ett begränsat antal av dessa leasingavtal erbjuder köp- och förnyelseoptioner. När det gäller maskiner finns det oftast en möjlighet att förvärva den underliggande tillgången och förlänga avtalet och för lokaler finns det en förlängningsmöjlighet. Konsoliderad balansräkning och kassafl ödesanalys I den konsoliderade balansräkningen kategoriserar koncernen leasingskulder i två avsnitt: ”långfristiga räntebärande skulder” och ”kortfristiga räntebärande skulder”. För ytterligare detaljer om nyttjanderättstillgången, se not 14. I den konsoliderade kassafl ödesanalysen inkluderar koncernen en post benämnd ”amortering av leasingskulder”. Denna post representerar amorteringen av skulder som uppkommit från leasingavtal och ingår för att redovisa avskrivningen av rätten att använda de leasade tillgångarna. Dessutom finns en annan post benämnd ”Finansnetto, erhållet/betalt”, som innefattar den del av leasingkostnader som är relaterade till löpande räntekostnader på leasingavtal. Detta inkluderar eventuella justeringar till följd av förändringar i diskonteringsräntor som används för nuvärdesberäkningar. Koncernen som leasegivare Leasingavtal, tillhandahållna av Epiroc Financial Solutions och vissa andra dotterföretag, är indelade i två kategorier: operationella och finansiella leasingavtal. När koncernen agerar som uthyrare i ett operationellt leasingavtal klassi ficeras tillgången som uthyrningsutrustning. Operationella leasingavtal resulterar i redovisning av tillgångar värderade till kostnad, med avskrivning över kontraktsperioden och beaktande av framtida realiserbart värde samt risker för restvärde. Leasingintäkter fördelas jämnt under kontraktsperioden. I finansiella leasingavtal där koncernen agerar som uthyrare registreras transaktionen som en försäljning, vilket skapar en leasingfordran som omfattar framtida minimileasingbetalningar och eventuellt restvärde som garanteras uthyraren. Leasingbetalningar representerar både återbetalning av leasingfordran och ränteintäkter. I situationer med en förmedlande uthyrarroll redovisar koncernen separat för huvudleasing- och underleasingarrangemang, med beaktande av nyttjanderättstillgången som uppkommer från huvudleasingen. Leasing - leasetagare Redovisat värde för nyttjanderättstillgångar per den 31 december 2025 uppgick till 2 644 (2 987). Se not 14 för redovisat värde för nyttjanderättstillgångar per tillgångsklass samt förändring under perioden. Det redovisade värdet på leasingskulder (inkluderad i räntebärande skulder) presenteras nedan: Leasingskulder 2025 2024 Redovisade värden, vid årets början 3 128 2 404 Redovisade värden, vid årets slut 2 769 3 128 Långfristig 2 015 2 336 Kortfristig 754 792 Summa 2 769 3 128 Se not 30 för förfallostruktur av leasingskulderna. Koncernens kassautflöde för leasingskulderna uppgick till 782 (667), se not 22 för mer information. Beloppen som redovisats i resultaträkningen under 2025 är följande: 2025 2024 Kostnader för leasingavtal av lågt värde -16 -16 Kostnader för korttidsleasingavtal -37 -25 Variabla leasingavgifter som inte inkluderas i värderingen av leasingskulder -7 -7 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätt 1 -1 Räntekostnader för leasingskulder -130 -121 Avskrivningar -788 -724 Se not 30 för information om finansiell exponering och principer för riskhantering. Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 194 ===== Leasing - leasegivare Operationella leasingavtal – leasegivare Framtida betalningar för icke uppsägningsbara operationella leasingavtal förfaller enligt följande: Förfaller år; 2025 2024 2025 213 2026 175 78 2027 43 88 2028 21 15 2029 19 3 2030 - - Summa 258 397 Under 2025 uppgick leasingintäkter relaterade till operationella leasingavtal till 518 (553). Finansiella leasingavtal – leasegivare Se not 30 för information om finansiell exponering och principer för riskhantering. Framtida leasingavgifter som ska erhållas förfaller enligt följande: Förfaller år; 2025 2024 2025 72 2026 249 215 2027 140 117 2028 191 282 2029 113 106 2030 och senare 82 - Odiskonterade betalningar avseende leasingavgifter 775 792 Ej garanterade restvärden - 2 Minskat med ej intjänade finansiella intäkter 52 2 Nuvärde av fordringar avseende leasingavgifter 723 792 Nedskrivningar -1 -1 Nettoinvestering i leasingavtal 722 791 Under 2025 har vinst/förlust (netto) från finansiell leasing redovisats i rörelseresultatet med 122 (147) och finansiella intäkter från nettoinvesteringen i finansnettot uppgick till 0 (0). Not 24 Ersättningar efter avslutad anställning REDOVISNINGSPRINCIP Planer för ersättning efter avslutad anställning klassi ficeras antingen som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Vid en avgiftsbestämd plan betalar koncernen fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har inte någon legal eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter om fonden inte har tillräckligt med tillgångar för att betala samtliga ersättningar till anställda. Avgifter till avgiftsbestämda planer kostnadsförs när de anställda tillhandahåller tjänster till företaget som berättigar till ersättningen. Förmånsbestämda planer är koncernens förpliktelse att tillhandahålla avtalade förmåner till nuvarande och tidigare anställda. Nettoförpliktelsen för förmånsbestämda planer beräknas genom en uppskattning av de framtida förmåner som intjänats under innevarande och tidigare perioder. Beloppet diskonteras för att fastställa nuvärdet och reduceras med det verkliga värdet för eventuella förvaltningstillgångar. Fonderade planer med nettotillgångar, dvs planer med tillgångar som överstiger förpliktelserna, redovisas som långfristiga finansiella tillgångar. Kostnaden för den förmånsbestämda planen beräknas genom tillämpning av den s.k. Projected Unit Credit Method, vilken fördelar kostnaden över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen utförs varje år av oberoende aktuarier som använder aktuariella antaganden om personalomsättning, livslängd samt framtida ökningar av löner och sjukvårdskostnader. Förändringar i aktuariella antaganden, erfarenhetsbaserade justeringar av förpliktelser och ändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar leder till omvärderingar och redovisas i övrigt totalresultat. Varje kvartal görs en omvärdering i syfte att justera nuvärdet för pensionsskulder och verkligt värde för pensionstillgångar mot övrigt totalresultat. Nettoränta på förmånsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångar redovisas som ränteintäkter eller räntekostnader. Epiroc tillhandahåller förmånsbestämda pensionsplaner och andra långfristiga ersättningar till anställda på de flesta av sina större verksamhetsställen. De mest betydande planerna i termer av storlek finns i Sverige, Tyskland och Indien. Planerna i de tre länderna finansieras via olika lokala finansieringsorgan för de framtida utbetalningarna som är åtskilda från koncernen. I Sverige finansieras de huvudsakliga ITP 2-planerna avseende ålderspension via koncernens pensionsstiftelse. Dessutom tryggar Epiroc familjepensioner enligt ITP 2 genom ett försäkringsbolag, Alecta. Planen redovisas som en avgiftsbestämd plan eftersom det inte finns tillräcklig information för att beräkna nettopensionsförpliktelsen. Alectas överskott kan fördelas mellan försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 195 ===== konsolideringsnivån till 167% (162). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden. Koncernen identi fierar ett antal risker vid placering av pensionsförvaltningstillgångar. De största riskerna är ränterisk, marknadsrisk, motpartsrisk, likviditets- och infl ationsrisk samt valutarisk. Risken att de placerade tillgångarna inte ska täcka pensionsförpliktelserna påverkas även av antaganden om livslängd samt eventuella stora löneökningar. Koncernen arbetar löpande för att hantera riskerna och säkerställa att inriktningen på investeringarna speglar Epirocs riskbegränsningar och har en långsiktig investeringshorisont. Investeringsportföljen ska vara diversi fierad, vilket innebär att flera tillgångstyper, marknader och emittenter ska användas. Med jämna mellanrum ska en bedömning av förvaltningen av tillgångar och skulder genomföras. Studien ska innefatta ett antal delar. De viktigaste delarna är tillgångarnas duration och skuldernas förfallostruktur, den förväntade avkastningen på tillgångarna, den förväntade utvecklingen av skulder, de prognostiserade kassafl ödena och effekten på förpliktelsen vid en ändring av räntesatsen. Förpliktelser för pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, redovisas netto i följande poster i balansräkningen: 2025 2024 Finansiella tillgångar -407 -315 Ersättningar efter avslutad anställning 178 201 Övriga avsättningar 160 159 Vid årets slut -69 45 Tabellerna visar koncernens förpliktelser för pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, de antaganden som använts för att fastställa dessa förpliktelser, förvaltningstillgångar avseende förpliktelser för ersättningar till anställda, samt de belopp som redovisas i resultat- och balansräkningen. Nettobeloppet som redovisas i balansräkningen uppgick till -69 (45). Den vägda genomsnittliga återstående löptiden för förpliktelsen är 19.6 (20.1) år. ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING 2025 Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Övriga fonderade pensionsplaner Övriga ofonderade pensionsplaner Summa Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 1 432 288 7 155 1 882 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -1 930 - -21 - -1 951 Nettobelopp redovisat i balansräkningen -498 288 -14 155 -69 2024 Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Övriga fonderade pensionsplaner Övriga ofonderade pensionsplaner Summa Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 1 428 288 10 149 1 875 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -1 810 - -20 - -1 830 Nettobelopp redovisat i balansräkningen -382 288 -10 149 45 FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR BESTÅR AV FÖLJANDE 2025 Noterade marknadspriser Onoterade marknadspriser Summa Skuldinstrument 414 - 414 Egetkapitalinstrument 268 - 268 Fastigheter - 478 478 Tillgångar som innehas av försäkringsbolag 72 0 72 Kassa och bank 107 - 107 Investeringsfonder 96 501 597 Derivat - 3 3 Övriga 12 - 12 Vid årets slut 969 982 1 951 Det finns fastigheter som är i bruk och används av Epiroc 1) 1) Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 196 ===== 2024 Noterade marknadspriser Onoterade marknadspriser Summa Skuldinstrument 425 0 425 Egetkapitalinstrument 207 0 207 Fastigheter - 414 414 Tillgångar som innehas av försäkringsbolag 56 0 56 Kassa och bank 142 0 142 Investeringsfonder 107 464 571 Derivat - 1 1 Övriga 14 0 14 Vid årets slut 951 879 1 830 Det finns fastigheter som är i bruk och används av Epiroc FÖRÄNDRING I FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR 2025 2024 Förändring i förvaltningstillgångar vid årets början 1 830 1 736 Ränteintäkter 66 60 Omvärderingar – avkastning på förvaltningstillgångar 79 118 Regleringar 0 -77 Andra väsentliga händelser - 0 Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren 85 99 Inbetalning av avgifter från anställda - - Förmåner betalda av planen -83 -114 Omräkningsdifferenser -26 8 Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets slut 1 951 1 830 FÖRVALTNINGSTILLGÅNGARNA FÖRDELAS PÅ FÖLJANDE GEOGRAFISKA OMRÅDEN 2025 2024 Europa 1 865 1 758 varav Sverige 1 739 1 621 Övriga världen 86 72 Summa 1 951 1 830 BEGRÄNSING AV TILLGÅNGSVÄRDET 2025 2024 Begränsning av tillgångsvärdet vid årets början - 18 Ränteintäkter - 0 Omvärdering – begränsning av tillgångsvärdet - -18 Omräkningsdifferenser - 0 Begränsning av tillgångsvärdet vid årets slut - - FÖRÄNDRINGAR AV NUVÄRDET AV FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER 2025 2024 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början 1 875 1 873 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 111 123 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder 0 -3 Vinst/förlust vid reglering 0 18 Räntekostnader (+) 68 67 Andra väsentliga händelser 19 19 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till erfarenhetsmässiga justeringar 21 71 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till förändringar i finansiella antaganden -66 -135 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till förändringar i demografi ska antaganden 0 20 Regleringar 0 -76 Ersättningar betalade med förvaltningstillgångar eller företagets tillgångarvid årets slut -83 -114 Omräkningsdifferenser -63 12 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut 1 882 1 875 1) 1) Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 197 ===== Omvärderingar som redovisas i övrigt totalresultat uppgår till -135 (-204) och 12 (23) i resultaträkningen. Koncernen förväntas betala 92 (85) till förmånsbestämda pensionsplaner under 2026. BELOPP SOM REDOVISAS I RESULTATRÄKNINGEN 2025 2024 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 111 123 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder 0 -3 Vinst/förlust vid reglering 0 18 Räntekostnad, netto 2 8 Omvärderingar av övriga långfristiga personalersättningar 12 23 Summa 125 169 Den totala pensionskostnaden för förmånsbestämda planer uppgick till 125 (169), varav -123 (-161) har redovisats som rörelsekostnader och -2 (-8) som finansiella kostnader. Kostnaderna för de avgiftsbestämda planerna uppgick totalt till 722 (617). VÄSENTLIGA AKTUARIELLA ANTAGANDEN Europa 2025 2024 Finansiella antaganden Diskonteringsränta % 4.05 3.62 Löneökningsgrad % 3.00 2.80 Infl ation % 2.00 1.77 Demografi ska antaganden Förväntad livslängd efter 65 års ålder 21.65 22.15 Koncernen har identifierat diskonteringsränta, framtida löneökningar, inflation och förväntad livslängd som de väsentliga aktuariella antagandena för att beräkna förmånsbestämda förpliktelser. Förändringar i de aktuariella antagandena påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. Diskonteringsräntan fastställs genom hänvisning till den på balansdagen marknadsmässiga avkastningen på företagsobligationer med hög kreditvärdighet (AAA eller AA), om sådan finns tillgänglig, motsvarande pensionsförpliktelsernas duration. I länder där företagsobligationer inte finns tillgängliga används statsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. I Sverige används, i linje med tidigare år, bostadsobligationer som grund för fastställande av diskonteringsräntan. Epirocs mortalitetsantaganden fastställs på landbasis, baserat på de senaste tillgängliga mortalitetsstudierna. Generationstabeller används när det är möjligt, vilket innebär att antagandena innehåller förväntade förbättringar i den förväntade livslängden över tid. Tabellen nedan visar en känslighetsanalys av väsentliga aktuariella antaganden och beskriver den potentiella effekten på nuvärdet av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen. KÄNSLIGHETSANALYS AV VÄSENTLIGA AKTUARIELLA ANTAGANDEN Europa 2025 2024 Finansiella antaganden Diskonteringsränta +0.50% -149 -153 Diskonteringsränta -0.50% 168 173 Löneökningsgrad +0.50% 30 37 Löneökningsgrad -0.50% -28 -35 Infl ation +0.50% 164 169 Infl ation -0.50% -146 -149 Demografi ska antaganden Livslängd +/- 1 år 60 60 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 198 ===== Not 25 Aktierelaterade ersättningar REDOVISNINGSPRINCIP Koncernen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personaloptioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till vissa anställda beroende på befattning och utförd prestation. Dessutom erbjuds styrelsen syntetiska aktier. Det verkliga värdet på personaloptioner som endast kan regleras med aktier (egetkapitalinstrument-reglerade) redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstidpunkten genom tillämpning av Black-Scholesmodellen, redovisas som en personalkostnad över intjänandeperioden. Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att återspegla det faktiska antalet aktieoptioner som intjänats. Det verkliga värdet på de syntetiska optionerna, syntetiska aktierna och optionerna för vilka det finns ett val för de anställda att reglera dem med aktier eller kontanter redovisas enligt principer för aktierelaterade ersättningar som regleras med kontanter. Det innebär att värdet redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av skulder. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstidpunkten och sedan räknas om per varje balansdag genom tillämpning av Black-Scholesmodellen, periodiseras och redovisas som en kostnad över intjänandeperioden. Förändringar i verkligt värde under intjänandeperioden och efter intjänandeperioden fram till reglering redovisas i resultaträkningen som en personalkostnad. Den ackumulerade kostnaden motsvarar det kontantbelopp som betalas vid regleringen. Sociala avgifter betalas kontant och redovisas på ett sätt som stämmer överens med principerna för aktierelaterade ersättningar som regleras med kontanter, vare sig de avser aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument eller med kontanter. Aktierelaterade incitamentsprogram Prestationsbaserade personaloptionsprogram 2018–2024 Cirka 270 nyckelpersoner i Epiroc har, enligt de prestationsbaserade personaloptionsprogrammen för åren 2018–2024, erhållit optioner som baseras på Epirocs aktier, och därmed erhållit incitament hänförliga till Epirocs resultat. Villkoren för de prestationsbaserade personaloptionsprogrammen för åren 2018-2024 är i alla väsentliga delar liknande villkoren för Epirocs prestationsbaserade personaloptionsprogram för 2025, vilka beskrivs nedan, förutom att planerna 2018-2024 också inkluderade matchningsoptioner för koncernledningen. Matchningsoptionerna tilldelades proportionerligt till det antal Epiroc serie A aktier som investerades i, vilket var och fortfarande är ett krav för deltagande i planen. Från och med 2025 tilldelas inte matchningsoptioner till koncernledningen, men kravet om egeninvestering är fortfarande ett krav för deltagande i planen. Prestationsbaserat personaloptionsprogram 2025 Årsstämman för Epiroc som hölls den 8 maj 2025 beslutade, baserat på ett förslag från styrelsen, att introducera ett prestationsbaserat personaloptionsprogram för år 2025, vilket motsvarar det tidigare optionsprogram som fastställts av årsstämman. Det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet riktas till maximalt 140 nyckelpersoner i Epiroc, vilka kommer att få möjligheten att förvärva maximalt 1 800 000 aktier av serie A i Epiroc. Tilldelningen av optioner för alla kategorier beror på Epirocs värdeökning under 2025, uttryckt som Economic Value Added. I ett intervall på SEK 1 200 000 000 varierar tilldelningen linjärt från noll till 100% av det maximala antalet optioner. Under 2025 introducerades ESG mål för VD och resterande koncernledning (inklusive divisionspresidenter). ESG målen har en vikt på cirka 15% och Economic Value Added har därmed en vikt på cirka 85%. De deltagande nyckelpersonerna delas upp i fyra kategorier, med olika antal maximalt tilldelningsbara optioner beroende på deras position. Utfärdande av optionerna kommer att ske senast den 20 mars 2026. Löptiden för optionerna är sju år från tidpunkten för tilldelning, och optionerna kan inlösas tidigast tre år efter tilldelning. Lösenpriset ska bestämmas till ett belopp motsvarande 110% av genomsnittet av slutkurserna vid Nasdaq Stockholm för Epirocs aktier av serie A under en period om tio arbetsdagar närmast efter publicering av bokslutskommunikén för 2025. En deltagare måste vara anställd för att ha rätt till inlösen av sina optioner. Optionerna är inte överlåtbara och en enskild betalning i relation till en option kan aldrig överstiga fyra gånger av optionens lösenpris. Kostnaden för det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet, vilken kommer att redovisas löpande under det prestationsbaserade personaloptionsprogrammets löptid, kommer att redovisas i enlighet med IFRS 2, och beräknas uppgå till cirka 36.8. Kostnader för rådgivning och administration kopplat till programmet beräknas uppgå till cirka 3.5. För att begränsa exponeringen för det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet avser styrelsen vidta säkringsåtgärder i form av förvärv av egna aktier (se not 21), vilka kan överlåtas till deltagarna av det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet med stöd av beslut fattade på Epirocs årsstämma. För koncernledningen (11 deltagare inklusive divisionspresidenter) gäller som förutsättning för ett deltagande i det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet att de investerar maximalt tio procent av sina respektive grundlöner före skatt (20% av nettolönen för utlandsanställda) för 2025 i Epirocs aktier av serie A. Investeringen kan ta formen av kontantbetalning eller av ett tillskott av redan innehavda aktier, dock ej sådana aktier som erhållits som del av de prestationsbaserade personaloptionsprogrammen 2023-2024. De ledande befottningshavarens deltagande i planen står i proportion till den investering som har gjorts. De egeninvesterade aktierna behöver behållas under programmets intjänandeperiod. Om antalet egeninvesterade aktier minskas, kommer antalet optioner reduceras proportionerligt. För samtliga optionsprogram 2019–2025, kan maximalt totalt 3 264 256 aktier tilldelas anställda, vilket motsvarar cirka 0.3% av det totala antalet aktier i Epiroc. Styrelsen har rätt att besluta att genomföra en alternativ incitamentslösning (syntetiska optioner) för nyckelpersoner i sådana länder där det inte är lämpligt att tilldela personaloptioner. Den alternativa incitamentslösningen (syntetiska optioner) skall, till den graden det är möjligt, ha villkor motsvarande de villkor som gäller för det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet. Black-Scholesmodellen används för att beräkna det verkliga värdet på personaloptionerna/de syntetiska optionerna i programmet per utfärdandedatum. För programmen 2025 baserades det verkliga värdet på optionerna/de syntetiska optionerna på följande antaganden: Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 199 ===== VIKTIGA ANTAGANDEN 2025 Program (31 dec, 2025) 2024 Program (31 dec, 2024) Förväntat lösenpris, SEK 230.89 211.81/144.41 Förväntad volatilitet, % 30 30 Förväntad löptid (år) 4.42 4.42 Förväntad aktiekurs, SEK 209.90 192.55 Förväntad utdelning, SEK, (tillväxt %) 3.80 (6%) 3.80 (6%) Riskfri ränta, % 2.35 2.17 Genomsnittligt tilldelningsvärde, SEK 40.40 35.69/59.37 Maximalt antal optioner 1 739 050 1 850 279 – varav förverkade -807 658 -1 850 279 Antal matchningsoptioner - 25 697 Matchningsoptioner för verkställande ledningen. Inklusive justering för måluppfyllelse. Den förväntade volatiliteten har fastställts genom analys av den historiska utvecklingen av kursen på Epiroc-aktien av serie A och andra aktier på aktiemarknaden. Vid fastställande av optionens förväntade löptid har antaganden gjorts avseende förväntade beteenden vid inlösen hos olika kategorier av optionsberättigade. För optionerna i programmen 2018–2025 redovisas det verkliga värdet som en kostnad under följande intjänandeperioder: PROGRAM Intjänandeperiod Lösenperiod Personaloptioner Från Till Från Till 2018 Maj-18 Apr-21 Maj-21 Apr-25 2019 Maj-19 Apr-22 Maj-22 Apr-26 2020 Maj-20 Apr-23 Maj-23 Apr-27 2021 Maj-21 Apr-24 Maj-24 Apr-28 2022 Maj-22 Apr-25 Maj-25 Apr-29 2023 Maj-23 Apr-26 Maj-26 Apr-30 2024 Maj-24 Apr-27 Maj-27 Apr-31 2025 Maj-25 Apr-28 May-28 Apr-32 För 2025 års program har en ny beräkning av det verkliga värdet gjorts och kommer att göras per varje balansdag fram till utfärdandet, vilket enligt nedan kommer att ske i mars 2026. För de syntetiska optionerna redovisas det verkliga värdet som en kostnad över samma intjänandeperiod, dock görs en ny beräkning av det verkliga värdet per varje balansdag och förändringar i verkligt värde efter intjänandeperioden fortsätter att redovisas som personalkostnad. I enlighet med IFRS 2 uppgick kostnaden för Epiroc-koncernen 2025 för samtliga aktierelaterade incitamentsprogram till 16 (7) exklusive sociala avgifter, varav 9 (13) avser optioner som regleras med egetkapitalinstrument. Sociala avgifter redovisas i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering (UFR 7) och klassificeras som personalkostnader. I koncernens balansräkning uppgick avsättningar för syntetiska optioner per 31 december 2025, till 21 (36). Se ytterligare information om Epiroc-koncernens aktierelaterade incitamentsprogram i not 5. 1) 1) 2) 1) 2) Tidplan för 2025 års optionsprogram Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 200 ===== SAMMANFATTNING AV AKTIERELATERADE INCITAMENTSPROGRAM Program Initialt antal anställda Antal optioner Tillkommande antal optioner, aktiesplit/ inlösen 2021 Förfallodatum Lösenpris, SEK Aktieslag Verkligt värde på tilldelningsdatum Realvärde för intjänade syntetiska optioner Personaloptioner 2018 63 1 976 817 25 383 4-30-2025 95.39 A 15.63 – 2019 70 743 903 11 210 4-30-2026 127.85 A 6.48 – 2020 64 393 126 5 939 4-30-2027 179.91 A 37.04 – 2021 69 1 188 927 n/a 4-30-2028 218.06 A 39.59 – 2022 87 1 047 348 n/a 4-30-2029 226.55 A 32.94 – 2023 95 1 037 004 n/a 4-30-2030 203.23 A 44.38 – 2024 93 1 316 978 n/a 4-30-2031 211.81 A 35.69 0 Matchningsoptioner 2018 11 50 566 760 4-30-2025 65.04 A 27.11 – 2019 13 44 784 670 4-30-2026 87.17 A 14.14 – 2020 11 37 891 569 4-30-2027 122.66 A 61.34 – 2021 11 24 101 n/a 4-30-2028 148.68 A 66.66 – 2022 11 26 479 n/a 4-30-2029 154.46 A 57.31 – 2023 12 27 534 n/a 4-30-2030 138.57 A 70.27 – 2024 11 25 697 n/a 4-30-2031 158.31 A 70.40 0 Syntetiska optioner 2018 24 555 408 6 301 4-30-2025 95.39 A – 114.51 2019 21 184 998 2 785 4-30-2026 127.85 A – 82.05 2020 27 138 965 2 101 4-30-2027 179.91 A – 29.99 2021 23 335 425 n/a 4-30-2028 218.06 A – -8.16 2022 33 339 809 n/a 4-30-2029 226.55 A – -16.65 2023 49 391 340 n/a 4-30-2030 203.23 A – – 2024 47 517 759 n/a 4-30-2031 211.81 A – – 1) En aktiesplit med obligatorisk inlösen genomfördes i maj 2021. För att säkra det ekonomiska värdet för deltagaren, justerades lösenpris och antalet optioner, matchningsoptioner och syntetiska optioner i enlighet med den metod som används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner. 1) 1) Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 201 ===== ANTAL OPTIONER/SYNTETISKA OPTIONER 2025 Program Utestående per 1 januari Utnyttjade Förfallna/ förverkade Utestående per 31 december – varav intjänade Återstående löptid, månader Genomsnittlig aktiekurs för utnyttjade optioner under året, SEK Personaloptioner 2018 216 617 216 617 - - - - 212.47 2019 420 974 129 553 - 291 421 291 421 4 212.88 2020 291 791 41 533 4 834 245 424 245 424 16 213.22 2021 970 114 - 39 945 930 169 930 169 28 - 2022 920 274 - 45 112 875 162 875 162 40 - 2023 69 958 - 3 764 66 194 - 52 - 2024 1 316 978 - 1 316 978 0 - 64 - Matchningsoptioner 2018 10 242 10 242 - - - - 215.66 2019 20 059 13 969 - 6 090 6 090 4 221.45 2020 24 701 - - 24 701 24 701 16 - 2021 18 882 - - 18 882 18 882 28 - 2022 20 896 - - 20 896 20 896 40 - 2023 25 983 - - 25 983 - 52 - 2024 25 697 - - 25 697 - 64 - Syntetiska optioner 2018 134 288 134 288 - - 0 - 210.76 2019 138 817 53 845 - 84 972 84 972 4 211.65 2020 110 223 19 336 - 90 887 90 887 16 209.88 2021 295 480 - 13 315 282 165 282 165 28 - 2022 289 865 - 33 834 256 031 256 031 40 - 2023 22 699 - 3 117 19 582 - 52 - 2024 517 759 - 517 759 - - 64 - ANTAL OPTIONER/SYNTETISKA OPTIONER 2024 Program Utestående per 1 januari Utnyttjade Förfallna/ förverkade Utestående per 31 december – varav intjänade Återstående löptid, månader Genomsnittlig aktiekurs för utnyttjade optioner under året, SEK Personaloptioner 2017 181 218 181 218 – – – – 202.84 2018 728 081 511 464 – 216 617 216 617 4 207.86 2019 562 543 141 569 – 420 974 420 974 16 206.36 2020 344 965 53 174 – 291 791 291 791 28 204.86 2021 1 091 981 39 945 81 922 970 114 970 114 40 228.43 2022 998 049 – 77 775 920 274 – 52 – 2023 1 037 004 – 967 046 69 958 – 64 – Matchningsoptioner 2017 3 471 3 471 – – – – 194.40 2018 27 504 17 262 – 10 242 10 242 4 207.57 2019 31 758 11 699 – 20 059 20 059 16 213.89 2020 24 701 – – 24 701 24 701 28 – 2021 20 398 – 1 516 18 882 18 882 40 – 2022 22 443 – 1 547 20 896 – 52 – 2023 27 534 – 1 551 25 983 – 64 – Syntetiska optioner 2017 206 976 206 976 – – – – 198.94 2018 222 522 88 234 – 134 288 134 288 4 219.10 2019 163 300 24 483 – 138 817 138 817 16 227.27 2020 116 896 6 673 – 110 223 110 223 28 227.32 2021 295 480 – – 295 480 295 480 40 – 2022 332 962 – 43 097 289 865 – 52 – 2023 391 340 – 368 641 22 699 – 64 – Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 202 ===== Not 26 Leverantörsskulder och övriga skulder Övriga finansiella skulder klassi ficeras till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde för övriga skulder motsvarar det redovisade värdet. ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 2025 2024 Leverantörsskulder 5 683 5 756 Derivat – klassificerade till verkligt värde via resultatet 149 348 Övriga finansiella skulder – övriga skulder 1 569 1 550 – upplupna kostnader 4 107 4 583 Förskott från kunder 1 711 2 058 Förutbetalda intäkter avseende servicekontrakt 627 605 Vid årets slut 13 846 14 899 I förskott från kunder och förutbetalda intäkter är 1 888 (1 590) relaterat till kontratsförpliktelser. 1 548 (730) av förskott från kunder och förutbetalda intäkter 2024 har redovisats som intäkter under 2025. Upplupna kostnader inkluderar poster så som sociala avgifter, semesterskuld, upplupen ränta och upplupna driftkostnader. Koncernen klassi ficerar finansiella skulder som uppstår vid factoring för Epirocs leverantörer som leverantörsskulder eftersom de har liknande karaktär och funktion som leverantörsskulder. Factoringbelopp uppgår till 1 746 (1 591). Kassafl öden från factoring ingår i den löpande verksamheten. 1) 1) 1) Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 203 ===== Not 27 Avsättningar Avsättningar redovisas när: koncernen har en legal eller informell förpliktelse (till följd av en inträffad händelse), det är sannolikt att koncernen kommer att behöva reglera förpliktelsen, och beloppet för förpliktelsen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. En avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera den befi ntliga förpliktelsen på balansdagen. Om effekten av pengars tidsvärde är väsentlig fastställs avsättningen genom diskontering av förväntade framtida kassafl öden från uppskattade utgifter. 2025 Produktgarantier Omstrukturering Övrigt Summa Vid årets början 281 172 493 946 Gjorda avsättningar 217 44 132 393 Utnyttjade avsättningar -147 -128 -154 -429 Återförda avsättningar -79 -14 0 -93 Omklassi ficering 7 0 5 12 Omräkningsdifferenser -34 -7 -41 -82 Vid årets slut 245 67 435 747 Långfristig 8 32 271 311 Kortfristig 237 35 164 436 Summa 245 67 435 747 2025, Förfall Produktgarantier Omstrukturering Övrigt Summa Inom ett år 237 35 164 436 Mellan ett och fem år 8 31 238 277 Senare än fem år 0 1 33 34 Summa 245 67 435 747 Avsättningar för produktgarantier redovisas som kostnad för sålda varor i samband med att produkterna säljs, baserat på en uppskattad kostnad utifrån historiska data gällande nivån för reparationer och ersättningsprodukter. Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtaganden för försäljningsvolymer som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en komplex uppskattning på grund av de olika variabler som ingår i beräkningarna. Beräkningsmetoderna bygger på typen av produkter som har sålts och historiska data angående reparationer och ersättningar. De underliggande uppskattningarna för att beräkna avsättningen granskas minst en gång varje kvartal samt när nya produkter introduceras eller när andra förändringar sker som kan påverka beräkningen. En avsättning för omstrukturering redovisas när en utförlig och formell omstruktureringsplan har fastställts av koncernen och när denna antingen har påbörjats eller har gjorts allmänt känd. Övriga avsättningar består huvudsakligen av belopp som rör aktierelaterade ersättningar inklusive sociala avgifter och övriga långfristiga ersättningar till anställda, se not 25. 2024 Produktgarantier Omstrukturering Övrigt Summa Vid årets början 273 182 552 1 007 Gjorda avsättningar 273 53 119 445 Utnyttjade avsättningar -162 -50 -151 -363 Återförda avsättningar -114 -20 -40 -174 Rörelseförvärv - - 2 2 Omklassi ficering 2 - - 2 Omräkningsdifferenser 9 7 11 27 Vid årets slut 281 172 493 946 Långfristig 9 150 283 442 Kortfristig 272 22 210 504 Summa 281 172 493 946 2024, Förfall Produktgarantier Omstrukturering Övrigt Summa Inom ett år 272 22 210 504 Mellan ett och fem år 9 149 236 394 Senare än fem år - 1 47 48 Summa 281 172 493 946 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 204 ===== Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns en möjlig eller faktisk förpliktelse som härrör från inträffade händelser och som inte redovisas som skuld eller avsättning, då det antingen är osannolikt att ett ut flöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller då beloppet inte kan beräknas på ett tillräckligt tillförlitligt sätt. Epiroc hade 118 (174) i borgensförbindelser och andra eventualförpliktelser. De avser främst pensionsåtaganden och åtaganden avseende krav från kunder samt diverse rättsliga frågor. Som ett led i koncernens normala affärsverksamhet förekommer även garantier för fullgörande av olika kontraktsenliga åtaganden, uppgående till 422 (401). Under 2025 ingick Epiroc ett avtal om en lösning för att stärka leveranskedjans motståndskraft med en distributör av utrustning och reservdelar, med åtaganden att köpa produkterna inom tolv månader. Alla inköp genom denna lösning har skett enligt prognos och inga brister i beställningar har uppstått. Syftet med denna lösning är att skapa en mer motståndskraftig leveranskedja, vilket resulterar i kortare ledtider och förbättrad leveransprestanda till Epirocs slutkunder. År 2025 har Epiroc köpt utrustning och reservdelar till ett värde av 282 MSEK genom denna lösning. Per den 31 december 2025 uppgår ej redovisade åtagandet för framtida inköp enligt prognos till 750 MSEK. Not 29 Finansiella instrument REDOVISNINGSPRINCIP Redovisning och borttagande Finansiella tillgångar och skulder innefattar bland annat kundfordringar, finansiella investeringar, derivat och likvida medel respektive låneskulder, leverantörsskulder och derivat. Finansiella tillgångar och skulder redovisas när koncernen blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor och värderingsklassi ficeringen sker vid det första redovisningstillfället. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen vid förfall, eller när koncernen har överfört risker och fördelar till extern part och inte längre har kontroll över dem. Finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar som kundfordringar, finansiella investeringar samt likvida medel återfinns i denna kategori. Finansiella skulder i denna kategori inkluderar låneskulder, leverantörsskulder och övriga skulder. Finansiella tillgångar och skulder klassi ficerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Transaktionskostnader i samband med upptagande av finansiella skulder amorteras över lånets löptid som finansiella kostnader. Tillgångar i denna kategori omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via övrigt totalresultat Se redovisningsprinciper för säkringsredovisning i not 30. Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultatet Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Derivats värdeförändringar redovisas i resultatet såvida de inte används som säkringsinstrument genom kassafl ödes- eller nettoinvesteringssäkringar. Likt de andra kategorierna omfattas tillgångar i denna kategori av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar som inte klassi ficeras till verkligt värde via resultatet omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Exempel på tillgångar kan vara kundfordringar, skuldinstrument, avtalstillgångar, låneåtaganden och finansiella garantier. Epiroc tillämpar två metoder för nedskrivning beroende på tillgångsslag. Den ena metoden nyttjar historisk statistik för att återspegla en objektiv och sannolikhetsvägd nivå av kreditförluster, medan den andra metoden är en trestegsmodell med bas i båda externa och internt beräknade kreditratings för såväl den speci fika kunden som landet. Förenklat innebär trestegsmodellen att reserveringar utökas beroende på kreditrisk. Framåtblickande analys, inklusive makroekonomiska faktorer som påverkar olika kundsegment och geografi ska områden, beaktas separat för de båda modellerna (om detta inte beaktats i ratingmodellen) och nedskrivningsnivån justeras för att återspegla identi fierade förändringar för den specifika marknaden, om nödvändigt. Verkligt värde på finansiella instrument I koncernens balansräkning redovisas finansiella instrument till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Det verkliga värdet fastställs enligt verkligt värde-hierarkin. Det verkliga värdet på valutaterminskontrakt, elderivat, räntebärande skulder, finansiella leasingavtal och övriga finansiella fordringar baseras på marknadsräntor och nuvärdet av framtida kassafl öden. Kommentar för året I jämförelse med 2024 har inga överföringar gjorts mellan olika nivåer i hierarkin för verkligt värde och inga betydande förändringar har gjorts gällande värderingstekniker, varken för använd data eller antaganden. Det redovisade värdet för koncernens finansiella instrument motsvarar verkligt värde i alla kategorier förutom för upplåning. Se not 22. Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 205 ===== FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER 2025 2024 MSEK Värderingsnivå Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet varav derivat 2 94 94 228 228 Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat varav derivat 2 594 594 200 200 Upplupet anskaffningsvärde varav kundfordringar 2 11 155 11 155 12 424 12 424 varav likvida medel 2 9 574 9 574 7 179 7 179 varav övriga finansiella tillgångar 2 2 881 2 881 2 935 2 935 Summa finansiella tillgångar 24 298 24 298 22 966 22 966 Finansiella skulder Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet varav derivat 2 149 149 348 348 varav tilläggsköpeskilling 3 331 331 423 423 Finansiella skulder till verkligt värde via övrigt totalresultat varav derivat 2 4 4 11 11 Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde varav obligationer 1 11 350 11 821 11 676 12 197 varav övriga lån 2 9 673 9 957 10 341 10 671 varav leverantörsskulder 2 5 683 5 683 5 756 5 756 varav övriga finansiella skulder 2 5 346 5 346 5 709 5 709 Summa finansiella skulder 32 536 33 291 34 264 35 115 Det verkliga värdet baseras på sannolikhetsvägda scenarier och diskonteras till nuvärde, se not 3 för mer information. 1) 1) Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 206 ===== Not 30 Finansiell riskhantering Epiroc exponeras i sin globala verksamhet för flera olika finansiella risker: finansierings- och likviditetsrisk, valutarisk, ränterisk och kreditrisk. Styrelsen för Epiroc AB fastställer koncernens finansiella riskpolicy som inkluderar ramverk, regler och riktlinjer för att hantera dessa risker. Den finansiella riskpolicyn ses över årligen. Koncernen har ett utskott (FRMC) som hanterar koncernens finansiella risker utifrån sitt mandat från styrelsen. Medlemmarna i FRMC är VD och koncernchefen, ekonomi- och finansdirektören, koncernens treasurer och representanter från Group Treasury. Group Treasury har det operativa ansvaret för finansiell riskhantering i koncernen. Group Treasury hanterar och kontrollerar de finansiella riskerna, säkerställer finansiering genom upplåning och garanterade kreditfaciliteter samt hanterar koncernens likviditet. Group Treasury rapporterar till FRMC kvartalsvis och FRMC rapporterar till Revisionsutskottet. Kapitalstruktur och kreditbetyg Koncernen defi nierar kapitalstruktur som räntebärande skulder och eget kapital. Behovet av kapital bedöms av mått som förhållandet mellan nettoskuld och eget kapital samt mellan nettoskuld och EBITDA. Ytterligare en aspekt i bedömningen av koncernens kapitalstruktur är kreditbetyget. I maj 2025 bekräftade S&P Global Ratings kreditbetyget BBB+ med stabila utsikter. Finansierings- och likviditetsrisk Finansierings- och likviditetsrisk defi nieras som risken att kostnaden är högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när upplåning omförhandlas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas till följd av bristande likviditet eller problem att säkra finansiering. Policyn fastslår nedan mått för finansierings- och likviditetsrisk, med minimigränser. Policy Limit 2025 Minsta genomsnittliga löptid >3 år 3.7 Förfall kommande 12 månader <5 000 MSEK 3 564 Garanterade kreditfaciliteter >4 000 MSEK 4 000 Därtill fastslår policyn att koncernen ska säkerställa en kortfristig likviditetsreserv, vilken består av likvida medel samt outnyttjade kreditfaciliteter. Nettoskuld Nettoskuld är defi nierat av koncernen som räntebärande skulder plus ersättningar efter avslutad anställning, med avdrag för likvida medel och vissa andra finansiella fordringar. Se not 20 och 22 för mer information. NETTOSKULD 2025 2024 Räntebärande skulder 21 023 22 017 Ersättningar efter avslutad anställning 178 201 Likvida medel -9 574 -7 179 Övriga finansiella tillgångar -622 -262 Nettoskuld 11 004 14 777 Totalt eget kapital 42 272 43 180 Nettoskuldsättningsgrad % 26.0 34.3 EBITDA 15 011 15 827 Nettoskuld/EBITDA 0.73 0.93 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 207 ===== I följande tabell visas förfallostrukturen för koncernens finansiella skulder. Koncernens kortfristiga likviditetsreserv överstiger finansiella skulder med förfall inom 2026. FINANSIELLA SKULDER - FRAMTIDA ODISKONTERADE KASSAFLÖDEN 2025 2026 2027 2028 2029 2030 >2030 Räntebärande skulder 3 368 3 516 1 905 856 3 293 7 093 Leasingskulder 778 667 504 343 243 560 Derivat 149 5 - - - - Övriga skulder 11 359 69 - - - - varav leverantörsskulder 5 683 - - - - - Summa 15 654 4 257 2 409 1 199 3 536 7 653 Ränterisk Ränterisk är risken att förändringar i marknadens räntenivå påverkar koncernens räntenetto. Hur snabbt ränteförändringar påverkar räntenettot beror på lånens räntebindningstid, inklusive räntederivat. Finanspolicyn fastslår nedan mått för ränterisk. Policy Limit 2025 Duration 6-48 mån 15 Kommentarer för året Koncernens upplåning har en blandning av fasta och rörliga räntor. De rörliga räntorna är baserade på STIBOR, SOFR och BBSW plus en kreditmarginal och skulden med rörlig ränta uppgick sammanlagt till 9 742 (10 382) vid årsskiftet. Andelen skuld med rörlig ränta uppgick till 58 procent av den totala skulden. Den genomsnittliga räntan för moderbolagets upplåning uppgick till 3.75% (4.21). En förändring på 1 procentenhet av alla räntor skulle påverka koncernens räntenetto med ungefär +/- 5 (104). Valutarisk Koncernen bedriver verksamhet på olika geografi ska marknader och genomför transaktioner i utländska valutor och är följaktligen exponerad för valutakursrörelser. Valutaexponering inträffar i samband med betalningar i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balansräkningar och resultaträkningar till SEK (omräkningsexponering). Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår främst när koncernens produkter säljs i andra länder och i andra valutor. Försäljning på respektive marknad sker främst i lokal valuta, innebärande att Epiroc har ett stort nettoinfl öde av utländska valutor. Dessa betalningsflöden ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat i händelse av valutakurs fluktuationer. Policy Koncernens policy fastslår att valutaexponering ska minskas genom att matcha in- och ut flöden av samma valutor. Baserat på antagandet att valutasäkring inte har någon betydande inverkan på koncernens resultat på lång sikt, rekommenderar policyn att transaktionsexponering inte säkras på löpande basis. Divisionsledningen ansvarar för att upprätthålla en beredskap för att anpassa verksamheten för att kompensera för ogynnsamma kursrörelser. FRMC kan däremot besluta om att delar av transaktionsexponeringen ska säkras samt besluta om att säkra köpeskillingen av högst sannolika förvärv. Transaktionerna ska i dessa fall uppfylla villkoren för säkringsredovisning enligt IFRS och säkring längre än 18 månader är inte tillåten. Den operativa transaktionsexponeringen mäts genom det beräknade växlingsbara nettobeloppet per valuta och bygger på såväl interna som externa betalnings flöden i de mest betydande valutorna. Kommentarer för året Nettobeloppen för transaktionsexponeringen redovisas i följande graf och motsvarar 15 570 (16 595). Epiroc är exponerat mot ett stort infl öde av flera valutor mot SEK och EUR, som koncernen har sina främsta kostnader i. Under året var en del av transaktionsexponeringen i USD säkrat med valutaterminskontrakt. Vid årets utgång fanns det inga utestående säkringskontrakt. Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 208 ===== Tabellen nedan visar effekten på resultatet före skatt som ensidiga fluktuationer i respektive valuta kan ha. KÄNSLIGHET FÖR TRANSAKTIONSEXPONERING 2025 2024 AUD valutakurs +/–1% 29 33 CAD valutakurs +/–1% 28 27 USD valutakurs +/–1% 37 40 SEK valutakurs +/–1% 137 143 ZAR valutakurs +/–1% 24 28 Indikationen är baserad på antagandet att inga valutafl öden har säkrats samt före motverkande prisjusteringar eller andra liknande åtgärder. Den finansiella transaktionsexponeringen i koncernen, dvs. intern och extern upplåning i utländsk valuta, hanteras centralt av Group Treasury. Group Treasury säkrar den finansiella transaktionsexponeringen antingen genom valutaterminer eller genom att matcha in- och utflöden i samma valuta. Omräkningsexponering När resultat och nettotillgångar från utländska dotterföretag omräknas till SEK uppstår valutaexponering, vilket påverkar koncernens resultaträkning respektive övrigt totalresultat när valutakurser fluktuerar. Policy Omräkningsexponeringen mäts genom nettot av tillgångar och skulder i en viss valuta. Koncernens allmänna principer för hantering av omräkningsexponering är att omräkningsexponeringen bör minskas genom att matcha tillgångar och skulder i samma valutor. FRMC kan besluta att säkra en del av, eller hela, den återstående omräkningsexponeringen och eventuell säkring ska uppfylla villkoren för säkringsredovisning enligt IFRS. Kommentarer för året Under året var delar av valutarisken för koncernens nettoinvestering i USD säkrade. Per årsskiftet fanns det inga utestående säkringar kvar. Se avsnittet om säkringsredovisning för mer information. En förskjutning uppåt eller nedåt med 1% i värdet av varje valuta mot den svenska kronan skulle påverka koncernens resultat före skatt med ungefär +/– 55 (39). Kreditrisk Kreditrisk kan delas upp i rörelsebetingad och finansiell kreditrisk. Dessa risker beskrivs mer utförligt i följande avsnitt. I tabellen visas total kreditriskexponering avseende tillgångar klassi ficerade som finansiella instrument per 31 december 2025. KREDITRISK 2025 2024 Fordringar – kundfordringar 11 155 12 424 – finansiella leasingfordringar 723 791 – övriga finansiella fordringar 2 159 2 144 – övriga fordringar 2 573 2 365 – upplupna intäkter 420 514 – likvida medel 9 574 7 179 Derivat 688 428 Summa 27 292 25 845 Estimerad operativ transaktionsexponering i koncernens viktigaste valutor, MSEK, 2024 och 2025 3 260 735 2 739 1 133 -1 115 -14 254 4 030 2 767 706 2 911 663 2 810 1 323 -974 -13 655 3 696 2 398 828 2024 2025 AUD BRL CAD CLP EUR SEK USD ZAR ÖVRIGA 1) 1) Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 209 ===== Rörelsebetingad kreditrisk Rörelsebetingad kreditrisk är risken att koncernens kunder inte uppfyller sina betalningsförpliktelser. Policy Eftersom koncernens försäljning är fördelad på många kunder och att ingen enskild kund står för en betydande andel av koncernens affärsrisk sker bevakningen av affärskreditrisker främst på divisions- eller affärsenhetsnivå. Varje affärsenhet måste ha en godkänd affärsriskpolicy. Dessa ska syfta till att bevara en hög kreditkvalitet i koncernens portföljer och därigenom skydda koncernens kort- och långsiktiga lönsamhet. Den rörelsebetingade kreditrisken mäts som nettobeloppet av fordringar på en kund. Se avsnittet om nedskrivning av finansiella tillgångar för information om nedskrivningsprocessen. Kund finansieringsverksamhet Epiroc har en intern kund finansieringsverksamhet, en del av Financial Solutions, som ett stöd vid försäljning av utrustning. Kreditrisken vid kundfinansiering motverkas av att kund finansieringsverksamheten som säkerhet för sin kreditportfölj huvudsakligen har återtaganderätter i maskinerna. Affärsenheterna kan även överföra försäkring av affärsrisk till externa företag (vanligen till ett exportkreditföretag). Därtill har Financial Solutions icke uppsägningsbara operationella leasingavtal, där restvärderisken hanteras genom övervakning av utrustning med support från affärsenheter och affärsenheten gör även en kontinuerlig bedömning av värdet på den underliggande tillgången. För mer information, se not 16 och 23. Kommentarer för året Kreditrisken bedöms som begränsad på grund av att kundfordringarna är hänförliga till ett stort antal kunder, spridda över olika geografi ska områden samt att en tydlig kreditpolicy tillämpas. Vid årets slut redovisades kundfordringar uppgående till 11 155 (12 424) efter nedskrivningar om 670 (530). Förväntade kreditförluster uppgick till 5.7% (4.1) av totala kundfordringar, brutto. För ytterligare information, se not 18. Även för kund finansieringsverksamheten är kreditrisken diversifierad, då ingen kund står för mer än 6% (6) av de totala utestående fordringarna. Se tabellen för en fördelning av kreditportföljen. Financial Solutions icke-uppsägningsbara operationella leasingavtal uppgick till 95 (194). KREDITPORTFÖLJ FÖR KUNDFINANSIERING 2025 2024 Kundfordringar 11 15 Finansiella leasingfordringar 723 792 Övriga finansiella fordringar 1 818 1 787 Summa 2 552 2 594 Finansiell kreditrisk Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att koncernen ådrar sig förluster avseende koncernens investeringar, bankmedel eller derivattransaktioner till följd av att motparter inte betalar. Den finansiella kreditrisken mäts på olika sätt beroende på transaktionstypen. Policy Koncernens policy fastslår att diversi fiering av kreditrisk bör vara normen och att maximala exponeringslimiter ska fastställas för varje finansiell motpart med ett maxbelopp på 3 000 per motpart. Derivattransaktioner kan endast ske med motparter där CSA-avtal (Credit Support Annex) gäller. Finansiella transaktioner får endast ingås med motparter som har ett visst kreditbetyg (inte under A3/A-/A-). Den investeringspolicy som fastställer ramarna för investeringar av koncernens överskottslikviditet ska beakta ovanstående punkter. Enligt policyn ska säkerhet alltid prioriteras framför syftet att maximera avkastning. Vid mätning av kreditrisk på likvida medel tillämpar koncernen den allmänna modellen för nedskrivning. Kommentarer för året Löptiderna för valutaderivat ligger långt under 12 månader och motparterna är stabila banker med hög rating. Beräkningar baserade på bankernas sannolikhet för obestånd ger en förväntad förlust som är immateriell i alla aspekter. Vid årets slut 2025 uppgick den beräknade kreditrisken på valutaderivat, med beaktande av aktuellt marknadsvärde och säkerheter, till 74 (156). I tabellen nedan visas det redovisade värdet av koncernens derivat. UTESTÅENDE DERIVATINSTRUMENT 2025 2024 Valutaderivat Tillgångar 681 421 – varav nettoposition 65 - Skulder 144 342 – varav nettoposition - 137 Elderivat Tillgångar 7 7 Skulder 9 11 Inga finansiella tillgångar eller skulder nettoredovisas i balansräkningen. Valuta- och räntederivatinstrument omfattas av ISDA-avtal med tillhörande CSA, vilket innebär veckovisa säkerhetsutbyten baserat på marknadsvärden. Nettopositioner kan ändå uppstå på grund av tidseffekter. Elderivat omfattas inte av kvittningsavtal. Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 210 =====