Årsredovisning 2024

över funktionen för regelefterlevnad, liksom 
den frekventa och ingående rapporteringen 
om effektiviteten i programmet för etik och 
regelefterlevnad till kommittén för Audit and 
Compliance.
Synpunkterna från dessa diskussioner har 
legat till grund för styrelsens och kommitté-
ernas diskussioner och respons, bland annat 
inom följande områden: 
 – Eventuella justeringar av långsiktiga 
ersättningsprogram, inklusive det före-
slagna tillägget om treåriga prestations-
mått för LTV 2025 för att bemöta åter-
koppling från aktieägarna samt ytterligare 
bidra till att ledningens incitament över-
ensstämmer med långsiktiga prestation.
 – Styrelsens sammansättning, däribland att 
uppdatera och upprätthålla viktiga expert-
områden och bredd avseende kompetens, 
erfarenhet och bakgrund för att underlätta 
en effektiv översyn och strategisk inriktning.
Aktieägarna har också uppskattat informa-
tionen och det proaktiva engagemang kring 
centrala frågor, bland annat följande:
 – Betydande förbättringar i Ericssons ram-
verk för bolagsstyrning, bland annat 
att styrelsens och ledningens tillsyn har 
förstärkts, samt en robust och proaktiv 
riskhantering. 
 – Effektiv integrering av förbättrade 
kontroller i Ericssons verksamhet och 
beslutsfattande.
 – Fokus på att genomföra fortlöpande  
förändringar av företagskulturen i syfte att 
införliva integritet i Ericssons arbetssätt, 
främja en kultur av transparens, samarbete 
och öppen dialog samt stödja sunda och 
etiska affärsbeslut.
Bolagsstyrningsstruktur och 
kärnvärden
Bolagsstyrningsstruktur
Ericsson har följande organisatoriska 
bolagsstyrningsstruktur:
Aktieägare
Styrelsen
VD och  
koncernchef
Koncernledningen
Verksamhet  
och genomförande  
av strategi
Enligt aktiebolagslagen har Ericssons aktie-
ägare särskild beslutanderätt, bland annat i 
frågor som inte uttryckligen omfattas av ett 
annat bolagsorgans exklusiva behörighet. 
Aktieägarnas beslutanderätt omfattar bland 
annat att välja styrelse och att godkänna 
eventuella ändringar av bolagsordningen  
liksom vissa företagsomstruktureringar. 
Styrelsen består av ledamöter som väljs 
varje år på årsstämman, samt arbetstagar-
representanter med suppleanter (vilka utses 
av sina respektive arbetstagarorganisationer 
i enlighet med svensk lag). Styrelsen är ytterst 
ansvarig för Ericssons organisation och för-
valtningen av Ericssons verksamhet, och 
är därmed ytterst ansvarig för att övervaka 
Bolagets strategi, organisation och verk-
samhet, och har inrättat fyra kommittéer:  
1) kommittén för Audit and Compliance,  
2) Finanskommittén, 3) Kompensations-
kommittén samt 4) kommittén för Enterprise 
Business and Technology. 
VD och koncernchef utses av styrelsen  
och ansvarar, i enlighet med aktiebolags-
lagen och riktlinjer från styrelsen, för den 
löpande förvaltningen inom Bolaget. VD 
och koncernchef uppdaterar regelbundet 
styrelsen om frågor som är av betydelse för 
Ericsson. Detta innefattar bland annat infor-
mation om verksamhetens utveckling samt 
resultat, finansiell ställning och likviditet. 
VD och koncernchef stöds av koncernled-
ningen. Koncernledningen består av VD och 
koncernchef, chefsjuristen, finansdirektören, 
Chief Operating Officer, personaldirektören, 
den tekniska direktören, marknads- och kom-
munikationsdirektören, chefen för Global 
Operations samt cheferna för affärsområden 
och marknadsområden. 
Medlemmarna i koncernledningen, under 
ledning av VD och koncernchef, ansvarar 
för 1) att leda koncernen och utforma kon-
cernens strategier och riktlinjer, verkställa 
koncernens strategi samt fastställa och upp-
rätthålla företagskulturen, 2) koncernövergri-
pande tillsyn och att säkerställa ett effektivt 
ramverk för beslutsfattande och riskhantering 
(bland annat genom implementering av en 
effektiv styrning, ett starkt regelefterlevnads-
program och tillhörande interna kontroller), 
och 3) att säkerställa operationell excellens 
och prestationsstyrning, optimera konkur-
renskraften samt uppnå globala synergieffek-
ter med hjälp av en effektiv organisation inom 
koncernen. Koncernledningen sätter tonen i 
organisationen genom att främja höga stan-
darder för prestation och kritiskt tänkande, 
visa exempel på samarbeten och ha ett hel-
hetsperspektiv för organisationen.
Ericssons organisationsstruktur består 
av centrala koncernfunktioner (däribland 
finans, juridik och regelefterlevnad, teknik, 
personal, marknadsföring och bolagsrela-
tioner samt support och drift), tillsammans 
med fem affärsområden och fem geogra-
fiska marknadsområden. Från 15 mars 
2025, kommer det att vara fyra geografiska 
marknadsområden.
Koncernens centrum för bolagsfrågor 
(”corporate center”) spelar en viktig roll för  
att 1) utforma koncernens strategier, styrning 
och riktlinjer, 2) verkställa Bolagets strategi 
samt fastställa och upprätthålla företags-
kulturen, däribland ansvara för koncernö-
vergripande tillsyn och säkerställande av ett 
effektivt och sammanhängande ramverk för 
beslutsfattande och riskhantering, 3) hantera 
och verkställa centrala bolagsfrågor (bland 
annat bolagsstyrning, bolags- och riskhante-
ringskontroller, kapitalstruktur, finansiering 
och andra bolagstransaktioner, efterlevnad 
av noterings- och informationsskyldigheter), 
4) koncernens finansiella styrning och rap-
portering (bland annat fastställande av mål 
för de operativa enheterna, fördela resurser 
och följa upp resultaten från marknads- och 
affärsområdena), samt att 5) tillhanda-
hålla expertis från ämnesexperter som tillför 
mervärde för att främja de strategiska prio-
riteringarna (bland annat rättsliga frågor, 
fusioner och förvärv, finansiering, efterlevnad, 
teknik, kommunikation, säkerhet, hållbarhet, 
hälsa och säkerhet och personalfrågor).
Affärsområdena ansvarar för att utveckla 
konkurrenskraftiga, produktledda affärs-
lösningar som omfattar både produkter och 
tjänster, samt för att investera i forskning och 
utveckling för tekniskt och kostnadsmäs-
sigt ledarskap. Cheferna för affärsområdena 
ingår också i koncernledningen och ansvarar 
för att leda verksamheten inom respektive 
affärsområde. 
Marknadsområdena ansvarar för för-
säljning och leverans av kundlösningar och 
för kontakterna med kunderna för att nå 
marknadsledande positioner, med fokus på 
strategiskt viktiga marknader. Cheferna för 
marknadsområdena ingår också i koncern-
ledningen och är ansvariga för att leda verk-
samheten inom respektive marknadsområde.
Ägandestruktur
Per den 31 december 2024 hade Moder-
bolaget 385 423 registrerade aktieägare, 
varav 373 815 har hemvist i Sverige (enligt 
aktieboken, som förs av Euroclear Sweden 
AB). Omkring 58,79 % av rösterna innehades 
av svenska institutioner. De största aktie-
ägarna per den 31 december 2024 var Investor 
AB med cirka 24,52 % av rösterna (9,3 % av 
aktierna), AB Industrivärden med cirka 15,1 
% av rösterna (2,6 % av aktierna) samt AMF 
Tjänstepension och AMF Fonder med cirka  
5 % av rösterna (2,97 % av aktierna).
Ett stort antal av de aktier som innehas 
av utländska investerare är förvaltarregistre-
rade, vilket innebär att de förvaltas av banker, 
mäklare och/eller förvaltare (som agerar som 
ombud för underliggande aktieägare). Detta 
innebär att den verkliga aktieägaren inte 
anges i den aktiebok som förs av Euroclear 
Sweden AB och inte finns med i statistiken 
över aktieinnehav. 
Mer information om Ericssons aktieägare 
finns i kapitlet ”Ericssonaktien” i den Finan-
siella rapporten.
2
Ericsson 2024 Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 140 =====

Aktier och röster
Moderbolagets aktiekapital består av  
två aktieslag som är noterade på Nasdaq 
Stockholm: A- och B-aktier. Varje A-aktie 
representerar en röst, och varje B-aktie en 
tiondels röst. A- och B-aktier ger innehavaren 
rätt till samma andel av tillgångar och vinst, 
och medför samma rättigheter när det gäller 
utdelning.
Moderbolaget kan även välja att emit-
tera C-aktier, vilka omvandlas till B-aktier 
för att öka innehavet av egna aktier, som 
ett sätt att finansiera och säkra program 
för långsiktig rörlig ersättning som antas av 
bolagsstämman. 
I USA handlas Ericssons B-aktier på Nas-
daq New York i form av American Depositary 
Shares, bestyrkta av amerikanska depåbevis. 
En American Depositary Share representerar 
en B-aktie. 
Styrelseledamöterna och medlemmarna i 
koncernledningen har samma rösträtt för sina 
aktier som övriga aktieägare som innehar 
samma aktieslag.
Regelverk
Externa regler
Som svenskt publikt aktiebolag med aktier 
noterade på Nasdaq Stockholm och Nasdaq 
New York är Ericsson skyldigt att följa en rad 
olika regler som påverkar Bolagets bolags-
styrning. De huvudsakliga externa regler som 
är tillämpliga på Ericssons styrning inkluderar 
följande:
 – Aktiebolagslagen.
 – Tillämpliga EU-förordningar.
 – Svensk kod för bolagsstyrning.
 – Nasdaqs regelverk för emittenter, däri-
bland Nasdaq Nordic Main Market Rule-
book for Issuers of Shares, och tillämpliga 
bolagsstyrningsregler från Nasdaq New 
York (med några undantag som främst 
beror på bindande svenska lagregler).
 – Tillämpliga krav från den amerikanska 
finansinspektionen (U.S. Securities and 
Exchange Commission).
Interna regler och riktlinjer
Ericssons bolagsordning och arbetsordningen 
för styrelsen (och dess respektive kommittéer) 
ligger till grund för Ericssons interna bolags-
styrning, inklusive dess beslutsfattande. 
Därutöver, i syfte att följa lagar och 
bestämmelser och att uppfylla de höga krav 
som Ericsson har satt har Bolaget inrättat 
grundpelare för bolagsstyrning inom  
koncernen och antagit en rad riktlinjer och 
rutiner som bland annat innefattar följande:
 – Den affärsetiska koden.
 – Uppförandekoden för affärspartners.
 – Koncernriskprotokoll (Material Group  
Risk Protocol).
 – Ett antal grundläggande koncernriktlinjer 
som är nödvändiga för att bedriva koncer-
nens verksamhet och uppfylla Ericssons 
interna och relevanta externa standarder.  
I varje riktlinje anges krav och förväntningar 
för Ericsson och Bolagets medarbetare.
Efterlevnad av värdepappers-
marknadsrättslig reglering 
Fortsatt tillämpning av Svensk kod  
för bolagsstyrning 
Svensk kod för bolagsstyrning är baserad på 
principen ”följ eller förklara” och finns publi-
cerad på webbplatsen för Kollegiet för svensk 
bolagsstyrning, som administrerar Svensk 
kod för bolagsstyrning: https://bolagsstyr-
ning.se/. Ericsson strävar efter att följa bästa 
möjliga bolagsstyrningspraxis på en global 
nivå. Ericsson har inte rapporterat några avvi-
kelser från reglerna i Svensk kod för bolags-
styrning under 2024.
Efterlevnad av tillämpliga börsregler
Inga överträdelser av tillämpliga börsregler 
eller av god sed på aktiemarknaden har rap-
porterats gällande Ericsson av Nasdaq Stock-
holms disciplinnämnd eller Aktiemarknads-
nämnden under 2024.
Aktieägare
Procentuellt ägande (röster)
 Svenska institutioner, 58,79 % 
 varav:  
 – Investor AB, 24,52 % 
 – AB Industrivärden, 15,10 % 
 – AMF Tjänstepension 
      och AMF Fonder, 5,00 %
 Utländska institutioner, 28,61 %
 Privata svenska investerare, 5,11 %
 Övriga, 7,50 %
Källa: Nasdaq
Bolagsstyrningsstruktur
Bolagsstämmor
Årsstämma/Extra bolagsstämma
Val- 
beredningen
Arbetstagar-
organisationer
Kommittén för  
Enterprise  
Business and 
Technology
VD och koncernchef
Koncernledningen
Styrelse
Ledamöter som väljs av bolagsstämman 
3 ledamöter och 3 suppleanter som utses av arbetstagarorganisationer
Finans- 
kommittén 
Kompensations-
kommittén 
Extern 
revisor
Kommittén för 
 Audit and 
Compliance 
Chef för  
internrevision
Kontakta styrelsen
Telefonaktiebolaget LM Ericsson
Styrelsens sekretariat
164 83 Stockholm
boardsecretariat@ericsson.com
Årsstämma 2025
Ericssons årsstämma 2025 kommer 
att hållas den 25 mars 2025.
Mer information finns tillgänglig på 
Ericssons webbplats.
Chef för Compliance  
Office and Investigations
3
Ericsson 2024Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 141 =====

Etik och regelefterlevnad
Program för etik och regelefterlevnad
Ericsson fortsätter att investera betydande 
resurser för att stärka sitt program för etik och 
regelefterlevnad samt införa och upprätthålla 
robusta system, kontroller och riktlinjer för 
att förebygga och upptäcka oegentligheter. 
Detta inkluderar områdena etik, bekämp-
ning av korruption, mutor och penningtvätt, 
intressekonflikter samt konkurrenslagstift-
ning. Framför allt har, som nämnts ovan, sats-
ningarna underbyggts av arbete inom hela 
organisationen för att omvandla Bolagets 
företagskultur och förbättra ramverk och pro-
cesser för styrningen för att på så sätt stärka 
Ericssons verksamhet. Utöver att skydda 
Ericssons bästa intressen har det förbättrade 
programmet för etik och regelefterlevnad 
medfört möjligheter till ytterligare effektivise-
ringar av verksamheten, bland annat digita-
liserade rutiner och enklare processer, vilket 
kan öka produktiviteten och minska framtida 
rörelsekostnader. 
I början av 2024 antog Ericsson en för-
bättrad och förenklad affärsetisk kod för 
organisationen. Den affärsetiska koden anger 
Bolagets förväntningar, principer och krav på 
de anställda när de utför sitt arbete. Den sät-
ter upp ett ramverk för etiskt beslutsfattande 
och vägleder anställda när de fattar beslut 
och hanterar risker i arbetet med kollegor, 
kunder, partners, ägare och andra intressen-
ter. Den stödjer Ericssons Speak Up-kultur och 
förbjuder repressalier för personer som i god 
tro rapporterar betänkligheter gällande regel-
efterlevnad. Alla anställda måste regelbun-
det bekräfta att de förstår den affärsetiska 
koden. Ramverket i den affärsetiska koden 
utgör standarden för samtliga anställda för 
att säkerställa att Bolagets beslut och åtgär-
der är etiska och att Ericsson utgör en positiv 
global kraft.
Integrerat och effektivt program för etik 
och regelefterlevnad
Sedan 2019 har Ericsson under överinse-
ende av styrelsen och koncernledningen gjort 
betydande investeringar för att stärka sin 
infrastruktur för etik och regelefterlevnad, 
förstärka sitt tillvägagångssätt för bolags-
styrning och riskhantering samt förbättra sin 
företagskultur. Ericssons antikorruption- och 
regelefterlevnadsprogram och intern kontroll 
inkluderar typiska kännetecken för regelef-
terlevnadsprogram såsom skriftliga riktlinjer, 
riskbedömningar, hantering av tredje parter 
och främjande av etiskt beteende hos che-
fer. Under ledning av VD och koncernchef 
samt koncernledningen genomförde Bolaget 
under 2023 initiativet för Business Critical 
Transformation, vilket skapade tvärfunktio-
nella team ledda av de verksamhetsansva-
riga, med stöd av de interna funktionerna för 
regelefterlevnad och internkontroll, för att 
säkerställa att regelefterlevnad genomsyrade 
Ericssons kärnvärden
Ericssons kärnvärden ligger till grund 
för Bolagets kultur. De vägleder de 
anställda i det dagliga arbetet och 
styr hur de förhåller sig till varandra och 
omvärlden samt hur Bolaget gör affärer. 
Medarbetarna utgör grunden för Ericssons 
strategi. De förkroppsligar och främjar 
Bolagets kärnvärden: professionalism, 
uthållighet, respekt och integritet. På 
Ericsson är de anställdas nöjdhet och 
välbefinnande förenliga både med 
Bolagets kärnvärden och en viktig del i att 
kunna konkurrera och lyckas i framtiden.
Ericssons  
kärnvärden
Professionalism
Uthållighet
RespektIntegritet
hela verksamheten, var tillgänglig för alla och 
fungerade effektivt i praktiken. Med omfat-
tande utbildning, övervakning, testning och 
kontinuerlig återkoppling stärkte Business 
Critical Transformation de underliggande 
verksamhets- och funktionsprocesserna, vil-
ket förbättrade den övergripande effektivite-
ten och hållbarheten i Ericssons program för 
etik och regelefterlevnad. Självtester av effek-
tiviteten i programmet för etik och regelefter-
levnad genomfördes i nära samarbete med 
den oberoende observatören, som tillsatts i 
samband med överenskommelsen med det 
amerikanska justitiedepartementet Depart-
ment of Justice. Under 2024 förankrades 
initiativet Business Critical Transformation 
ytterligare i Bolagets affärsverksamhet och 
drivs nu fullt ut av de verksamhetsansvariga, 
som fortsätter att genomföra självtester med 
hjälp av ett riskbaserat tillvägagångssätt. 
Ständiga förbättringar är en hörnsten i pro-
grammet för etik och regelefterlevnad, och 
Bolagets koncernledning och styrelse arbetar 
vidare med att integrera programmet för etik 
och regelefterlevnad i affärsverksamheten 
så att det förblir både effektivt, hållbart och 
ändamålsenligt när verksamheten fortsätter 
att utvecklas.
I juni 2024 avslutade den oberoende 
observatören för regelefterlevnad, som i juni 
2020 utsågs av det amerikanska justitiede-
partementet Department of Justice i sam-
band med Ericssons uppgörelse från 2019 
av tidigare överträdelser av Foreign Corrupt 
Practices Act, sitt uppdrag. Den oberoende 
observatörens roll har varit att granska, utvär-
dera och testa alla aspekter av Bolagets glo-
bala antikorruption- och regelefterlevnads-
program samt intern kontroll. Den oberoende 
observatörens certifiering och avslutandet 
av obeservatörteamets uppdrag var viktiga 
milstolpar på Ericssons resa, men arbetet 
är långt ifrån slutfört. Till följd av bredden 
av Ericssons globala organisation och den 
bransch där Bolaget verkar krävs ständig 
vaksamhet i det fortsatta arbetet för att inte-
grera och förbättra programmet för etik och 
regelefterlevnad. De senaste årens arbete har 
väsentligt stärkt Ericssons förmåga att iden-
tifiera och hantera faktiska och misstänkta 
överträdelser när det inträffar incidenter, samt 
bidragit till att säkerställa att de åtgärdas på 
ett tydligt och konsekvent sätt. 
I syfte att ytterligare stärka ansvarstagan-
det och regelefterlevnaden i hela organisa-
tionen kan alla anställda som är berättigade 
till utbetalning av kortsiktig rörlig ersättning 
(STV) helt eller delvis nekas utbetalning om 
de bryter mot Ericssons affärsetiska kod. 
Dessutom utvärderas högre chefer enligt en 
rad fördefinierade integritetskriterier, rela-
terade till utbildning inom regelefterlevnad, 
hantering av tredje parter, hantering av rap-
porterade regelefterlevnadsöverträdelser och 
andra faktorer knutna till Bolagets program 
för etik och regelefterlevnad. Underprestation 
i förhållande till dessa fördefinierade kriterier 
kan minska utbetalningen av STV med upp 
till 100 %.
Bolaget har även gjort fortsatta investe-
ringar i digital kompetens för att (i) göra det 
möjligt för anställda, linjechefer och medar-
betare inom regelefterlevnad att arbeta mer 
effektivt, genom att de lättare kommer åt 
data som är relevanta för regelefterlevnad, 
och (ii) förenkla processerna inom program-
met för etik och regelefterlevnad, för att 
underlätta för de anställda att fatta integri-
tetsdrivna beslut. Det digitala landskapet 
fortsätter att utvecklas. AI och tillämpning 
av dataanalyser utforskas för att förbättra 
hanteringen av risker kopplade till ytterligare 
bekämpning av korruption och mutor.
Rapportering och utredningar av 
regelefterlevnad 
Bolaget uppmuntrar transparens genom 
Ericsson Compliance Line, en kommuni-
kationskanal genom vilken anställda och 
externa intressenter kan rapportera even-
tuella avvikelser från regelefterlevnaden. 
Ericsson Compliance Line hanteras av en 
tredje part och är tillgänglig dygnet runt och 
året runt, och möjliggör rapportering från 
flera länder och på många språk, och ano-
nymt när så är tillåtet enligt lag. De anställda 
4
Ericsson 2024 Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 142 =====

förväntas rapportera betänkligheter gällande 
överträdelser av den affärsetiska koden, 
inklusive överträdelser relaterade till korrup-
tion, bedrägeri, bokföring, interna kontroller, 
frågor rörande mänskliga rättigheter, lag-
brott eller händelser som skulle kunna skada 
verksamheten eller Ericssons anseende, 
Bolagets medarbetare eller aktieägare. I före-
kommande fall har Ericssons anställda och 
externa intressenter även möjlighet att rap-
portera vissa ärenden via lokala kanaler som 
implementerats i enlighet med EU-direktivet 
om skydd för personer som rapporterar om 
överträdelser av unionsrätten. 
Ericssons Compliance Office and Investi-
gations-team ansvarar för den övergripande 
regelefterlevnadsprocessen, däribland 
bedömning av anklagelser om potentiella 
oegentligheter, lämplig utredning av ankla-
gelser om potentiella efterlevnadsöverträdel-
ser samt säkerställande av lämpliga åtgärder. 
Chefen för Compliance Office and Investiga-
tions rapporterar regelbundet om utredningar 
till kommittén för Audit and Compliance.
Bolaget publicerar regelbundet sitt 
nyhetsbrev Speak Up. Nyhetsbrevet innehål-
ler anonymiserade exempel på verkliga regel-
överträdelser och hur de har åtgärdats, bland 
annat genom korrigerande och disciplinära 
åtgärder. Nyhetsbrevet Speak Up innehåller 
även korta berättelser som belyser situatio-
ner där anställda som ställts inför svåra val 
har fattat lämpliga beslut samt lärdomar från 
rättsliga åtgärder mot andra bolag. Framsteg 
i främjande av en öppenhetskultur (Speak Up 
Culture) avspeglas i det ökande antalet frågor 
och potentiella ärenden gällande regelefter-
levnad som kommit från Ericssons anställda 
under de senaste åren. Medarbetarnas vilja 
att göra sin röst hörd (Speak Up) är viktig för 
att bidra till att säkerställa att Bolaget bedri-
ver verksamheten med integritet. 
Mer information om rapportering av ären-
den avseende regelefterlevnad finns i sektio-
nen G1 i Rapport om hållbarhet och ansvars-
fullt företagande.
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Styrelsen har tillsyn över Ericssons strategi för 
hållbarhet och ansvarsfullt företagande, och 
får regelbundet rapporter om utvecklingen 
och hur hållbarhetsrelaterade mål uppfylls, 
samt godkänner hållbarhetsredovisningen 
som en del av Bolagets lagstadgade årsre-
dovisning. Utöver den huvudsakliga tillsyn 
som utövas av styrelsen, ansvarar var och 
en av styrelsens kommittéer för att ha tillsyn 
över specifika aspekter av Ericssons strategi 
för hållbarhet och ansvarsfullt företagande. 
Kommittén för Audit and Compliance har till-
syn över Ericssons program för etik och regel-
efterlevnad samt rutiner för visselblåsning. 
Kommittén får regelbundet uppdateringar om 
frågor som rör regelefterlevnad från chefsju-
risten och chefen för Compliance Office and 
Investigations. I arbetet ingår även att gran-
ska koncernens hantering av informations- 
och cybersäkerhet samt dataskyddsfrågor, 
samt att övervaka rutiner för hållbarhets- och 
ESG-rapportering. Finanskommittén tillser 
att hänsyn tas till miljömässig hållbarhet vid 
extern finansiering genom tillämpning av 
ramverket för grön finansiering. Kompensa-
tionskommittén har till uppgift att förbereda 
och föreslå ersättningar och ersättningspo-
licyer som attraherar och motiverar högre 
chefer och som ligger i linje med Bolagets 
strategi. Kommittén överväger lämpliga sätt 
att inkludera kriterier för miljö, samhällsan-
svar och ansvarsfullt företagande i de rörliga 
ersättningsprogrammen och övervakar hur 
dessa kriterier uppfylls. En del av ansvaret för 
kommittén för Enterprise Business and Tech-
nology i dess tillsyn av Bolagets tekniska eko-
system, relationer och partnerskap innebär 
att granska frågor som rör miljömässig håll-
barhet, till exempel energirelaterade frågor i 
Ericssons produktportfölj. Koncernledningen, 
som leds av VD och koncernchef, ansvarar 
för koncerngemensamma hållbarhetsrela-
terade mål, och informeras regelbundet om 
genomförandet av strategier och framsteg i 
förhållande till mål och delmål. Medlemmar 
av koncernledningen ingår också i särskilda 
styrgrupper och kommittéer som ger mer  
frekvent strategisk vägledning och översyn  
i frågor relaterade till hållbarhet och  
ansvarsfullt företagande. 
Riskhantering
Riskhantering är ett viktigt element i strate-
giskt beslutsfattande och värdeskapande. 
Ericsson strävar efter att fånga upp de möjlig-
heter och hot som är relaterade till Bolagets 
strategiska mål. Ericssons riskhanteringsak-
tiviteter går hand i hand med utveckling och 
genomförande av Ericssons affärsplaner och 
operativa strategier. Bolaget har under de 
senaste åren vidtagit omfattande åtgärder 
för att säkerställa att strategiska, externa och 
interna risker på ett adekvat sätt identifieras, 
bedöms, rapporteras internt, eskaleras samt 
åtgärdas effektivt. Det är en nyckelprioritet 
att säkerställa ansvar för riskhantering på 
alla nivåer i organisationen. Ericssons ledning 
betonar vikten av att identifiera och hantera 
risker i beslutsfattande på alla nivåer och har 
integrerat detta i Ericssons relevanta ope-
rativa och funktionella processer. Ericsson 
strävar efter att säkerställa att risker bedöms 
korrekt och på ett transparent sätt, och där så 
är lämpligt eskaleras inom organisationen.
Ericssons koncernriskprotokoll (Mate-
rial Group Risk Protocol) reglerar analysen 
och eskaleringen av väsentliga risker inom 
koncernen. Business Risk Committee (BRC) 
utövar tillsyn och främjar ansvarstagande 
för potentiellt väsentliga risker. Business Risk 
Committee leds gemensamt av chefsjuristen 
och finansdirektören och fungerar som ett 
integrerat forum för eskalering och övervak-
ning av risker, vilket har stärkt ledningens 
beslutsfattande och riskhantering. Business 
Risk Committee-processen och en koncernö-
vergripande riskbedömning har förbättrat 
Ericssons allmänna insyn i koncernrisker, 
och har ökat harmoniseringen och möjlighe-
ten att på ett effektivt sätt hantera de risker 
som påverkar olika delar av organisationen. 
Business Risk Committee granskar framfö-
rallt riskärenden med potentiellt väsentlig 
påverkan (bland annat risker som uppstår 
i jurisdiktioner med förhöjd riskprofil) och 
fungerar som ett forum för ledningen för att 
övervaka och granska risker som identifierats 
i systemet för koncernriskhantering. Ramver-
ket etablerar en baslinje på koncernnivå för 
transparens och översyn av risker. Aktiviteter 
för riskhantering på koncernnivå övervakas 
av Business Risk Committee som rapporterar 
relevanta frågor till styrelsen, där kommittén 
för Audit and Compliance ansvarar för tillsy-
nen av Bolagets riskhantering och riskhante-
ringsramverket (Enterprise Risk Management 
framework).
Den finansiella riskhanteringen styrs av 
finansfunktionen. Ytterligare information om 
hantering av finansiella risker finns i Noter till 
koncernens finansiella rapporter – not F1, 
”Finansiell riskhantering”, i den Finansiella 
rapporten.
Ericssons koncernriskprotokoll (Material 
Group Risk Protocol), Business Risk Com-
mittee och Ericssons riskhanteringsramverk 
(Enterprise Risk Management framework) 
kompletterar varandra för att säkerställa att 
styrelsen och ledningen har en samstämmig 
syn på koncernens risker. 
Riskhanteringsramverket (Enterprise Risk 
Management framework) har utformats för 
att bidra till en riskidentifierings- och risk-
hanteringskultur med identifiering och han-
tering nedifrån och upp av risker som innebär 
osäker het beträffande Ericssons förmåga  
att nå sina lång- och kortsiktiga mål. 
Samtliga chefer i koncernen ansvarar 
för att hantera risker inom sina respektive 
ansvarsområden. Funktionen Group Risk 
Management ansvarar för det strategiska 
genomförandet av riskhantering (Enterprise 
Risk Management) och riskhanterings-
ramverket (Enterprise Risk Management) 
på koncernnivå. Cheferna för respektive 
central koncernfunktion, marknadsområde 
och affärsområde ansvarar för tillsynen av 
riskhantering i respektive enhet. Detta inne-
fattar att säkerställa att processer finns på 
plats för att identifiera, bedöma och eskalera 
risker med en eller flera riskansvariga inom 
enheten. 
Ericssons riskhanteringsprocess (Enter-
prise Risk Management process) tillhan-
dahåller ett system för bedömning och 
avhjälpande av risker i hela koncernen och 
5
Ericsson 2024Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 143 =====

för alla med ansvar för riskhanteringsakti-
viteter. Processen syftar till att säkerställa 
att koncernfunktioner, marknadsområden 
och affärsområden tar hänsyn till risk i rela-
tion till strategiska mål och beslutsfattande, 
samtidigt som eskalering av väsentliga 
koncernrisker till Business Risk Committee 
säkerställs. Bolaget stärker kontinuerligt sina 
transaktionskontroller och sin dataanalys, 
bland annat genom en förbättrad process för 
tillbörlig aktsamhet och övervakning av tred-
jepartsrelationer. Ericsson har också utökat 
sina riskbedömningar av antikorruption till 
att omfatta landspecifika risker inom regel-
efterlevnad, tagit fram en karta över statligt 
ägda enheter för att identifiera offentliga 
tjänstemän och statsägda kunder, utökat 
antalet anställda på plats lokalt inom regelef-
terlevnadsfunktionen samt utökat den totala 
personalstyrkan inom regelefterlevnad och 
andra övervakningsfunktioner.
I riskbedömningen ingår att föra ett glo-
balt riskregister över varje verksamhetsenhet, 
som sedan ansvarar för att eskalera potenti-
ellt väsentliga risker till Business Risk Com-
mittee om det är lämpligt. Funktionen Group 
Risk Management för ett konsoliderat riskre-
gister över risker på koncernnivå. 
Risker inom ansvarsområdet för respek-
tive koncernfunktion, marknadsområde och 
affärsområde identifieras nedifrån och upp i 
riskidentifieringsprocessen. Respektive verk-
samhetschef tillsammans med relevant verk-
samhetsledningsgrupp och annan personal i 
enheten, med stöd av enhetens riskansvariga, 
identifierar och överväger risker, däribland 
väsentliga risker på koncernnivå. Väsentliga 
risker eskaleras sedan till Business Risk Com-
mittee i enlighet med Material Group Risk 
Protocol. 
Ericsson har tagit ett helhetsgrepp på 
riskhanteringen som täcker in spektrumet 
av sannolikhet och påverkan. Riskanalys 
klassificerar sannolikheten för en identifierad 
risk och dess påverkan i fyra dimensioner: (1) 
ekonomisk påverkan, (2) strategisk påverkan, 
(3) arbetsmiljöpåverkan samt (4) påverkan 
på anseende. Varje enhets nyckelrisker doku-
menteras i det globala riskregistret, baserat 
på riskägarskap, överensstämmelse med 
chefsansvar samt funktionsansvar.
För alla väsentliga risker i respektive 
enhets riskregister bedömer ledningen alter-
nativ för riskbehandling. Dessa alternativ kan 
innefatta riskrespons eller andra åtgärder, till 
exempel att undvika eller acceptera risken, att 
minska sannolikheten för att risken inträffar 
eller den påverkan den får, överföra riskhan-
teringen eller dess potentiella påverkan till en 
tredje part eller att öka en strategisk affärsrisk 
för att på så sätt kunna utnyttja en möjlighet. 
När riskhanteringsplanen implementerats 
utvärderas dess effektivitet löpande för att 
göra det lättare att vidta korrigerande åtgär-
der när så är lämpligt.
 
ERM- 
ramverk
Styrning och 
företagskultur 
Kommunikation 
och rapportering
Uppföljning
Strategi
Utvärdering
och behandling
Funktionen Group Risk Management 
övervakar riskhanteringsramverkets effekti-
vitet och ändamålsenlighet. Detta görs med 
hjälp av ett riskhanteringsverktyg och genom 
självutvärderingar, samt genom att man  
tillhandahåller utvärderingskrav gällande 
riskhantering till den interna ISO 9001- 
utvärderingsprocessen och uppföljning av 
de interna utvärderingsresultaten. Funktio-
nen Group Risk Management granskar även 
interna och externa revisionsresultat, och 
arbetar för att hantera identifierade svag-
heter som ett led i de ständiga förbättring-
arna av riskhanteringsramverket (Enterprise 
Risk Management framework). 
Det är viktigt med en effektiv kommunikation 
för att medarbetarna ska kunna dela information, 
samarbeta och ge varandra stöd i hantering av 
risker inom verksamheten. Funktionen Group Risk 
Management har i uppdrag att skapa medveten-
het och förbättra kunskapen gällande riskhante-
ringsfrågor och riskhanteringskrav inom hela kon-
cernen. Ericsson har upprättat ett koncernriskråd, 
Group Risk Council, för att underlätta samordning 
inom koncernen och förbättringar av riskhante-
ringsramverket (Enterprise Risk Management 
framework) samt hanteringen av verkliga risker. 
Group Risk Council leds av chefen för Group Risk 
Management och koncernriskansvariga från alla 
marknadsområden, affärsområden och koncern-
funktioner deltar.
Chefen för Group Risk Management  
sammanställer de risker som rapporterats till 
Business Risk Committee på kvartals- och 
årsbasis.
 Cybersäkerhet
Riskhantering och strategi vad  
gäller cybersäkerhet
Varje år identifierar och hanterar Ericsson ett 
stort antal försök till cyberattacker, sårbar-
heter och cybersäkerhetsincidenter. Under 
2024 upptäckte och mitigerade Ericsson 
cyberincidenter på ett effektivt sätt. Ingen av 
dem ansågs vara väsentlig. Ericsson står inför 
olika risker kopplat till avancerade hotaktörer 
Kartläggning av ERM-processen
Koncernöversikt: Business Risk Committee
Affärsområden, marknadsområden  
och centrala koncernfunktioner
Ericssons planeringsprocess för verksamhet och finanser
ERM-planering
ERM-uppföljning
Konsolidering av  
koncernens risker
Riskidentifiering 
uppifrån och ner
Risk- 
övervakning 
Risk- 
övervakning 
Risk- 
övervakning
Risk- 
övervakning
Risköver-
vakning 
Risköver-
vakning RiskutvärderingUrval av väsentliga 
risker
Riskbehandling Riskanalys
Riskidentifiering 
nerifrån och upp
Definition av  
omfattning
Riskbedömning Koncernens riskhantering
6
Ericsson 2024 Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 144 =====

som – om de realiseras och inte upptäcks 
och begränsas i tid – skulle kunna påverka 
Bolaget på ett väsentligt sätt, inklusive dess 
verksamhet, strategi, resultat eller finansiella 
ställning. Informations- och telekommuni-
kationsbranschens strategiska och känsliga 
karaktär innebär också en förhöjd risk för 
cyberattacker med syfte att störa, skada eller 
infiltrera en annan parts kritiska infrastruktur, 
nätverk och system samt företagsspionage, 
både i fråga om tekniska och kommersiella 
aspekter, i båda fallen både från statligt 
stödda och kriminella hotaktörer. Se riskfaktor 
4.1 i den Finansiella rapporten. 
Ericsson har utvecklat och implementerat 
cybersäkerhetsprogram för att skydda konfi-
dentialiteten och integriteten hos, liksom till-
gängligheten till, Bolagets kritiska system och 
information, samt dess produkter och tjänster. 
Ericssons verksamhet är certifierad glo-
balt enligt ISO/ECN 27001:2022 avseende 
ledningssystem för informationssäkerhet 
(LIS). LIS är integrerat i Ericssons koncern-
övergripande ledningssystem och omfattar 
Ericssons säkerhetsbestämmelser internt 
samt för tredje part, liksom säkerhetsförmå-
gor, processer och löpande uppföljning av 
åtgärderna och nivå av förmåga. Ericsson 
har ett centralt team– Threat Intelligence 
Team – för att analysera Bolagets hotbild 
samt ett flertal riskanalytiker som bedömer 
och informerar om cybersäkerhetsrisker, 
inklusive tredjepartsrisker. Ericssons Cyber 
Defense Center arbetar med att övervaka, 
upptäcka, hantera och begränsa eventuella 
cybersäkerhetsattacker från att växa i all-
varlighetsgrad eller omfattning. Ericssons 
incidenthanteringsfunktion består av säker-
hetsexperter och IT-forensiker som ansvarar 
för att eskalera och utreda incidenter. Vid 
behov aktiveras kontinuitetsplaner i syfte att 
minimera effekterna av en cybersäkerhets-
incident. Efterlevnad av interna ramverk och 
processer följs upp genom kvantitativa och 
kvalitativa mätningar inklusive regelbundna 
externa och interna revisioner samt utbild-
ning och åtgärder för att öka de anställdas 
säkerhetsmedvetenhet.
Ericssons Security Reliability Model syftar 
till att säkra Bolagets produkter och tjänster. 
Modellen ställer krav på produkt- och funk-
tionsriskbedömningar, säker design, säkra 
kodningsprinciper, användning av analys-
verktyg och säkerhetskrav i leverantörskedjan 
för att undvika sårbarheter. Ericsson för en 
katalog över externt utvecklade komponen-
ter och externt utvecklad kod som används 
i Bolagets produkter i syfte att begränsa 
säkerhetsrisker. Noggrann testning genom-
förs för att säkerställa hög produktkvalitet. 
Personalstyrkan tillhandahålls utbildning om 
Security Reliability Model och de uppgifter 
och aktiviteter som där ingår. Om sårbarheter 
eller säkerhetsincidenter upptäcks i Ericssons 
produkter samordnar Bolagets incidenthan-
teringsteam för produktsäkerhet korrigerande 
åtgärder för berörda kunder. Teamet bevakar 
aktivt sårbarheter i tredjepartsprogramvara 
och informerar relevant produktutvecklingsor-
ganisation. Ericssons produktutvecklings- och 
livscykelprocesser har sedan 2020 granskats 
med goda resultat i enlighet med GSMA Net-
work Equipment Security Assurance Scheme. 
Flera produkter utvärderas även externt enligt 
3GPP Security Assurance Specification.
Ericssons cybersäkerhetsprogram inne-
bär inte att Bolaget alltid uppfyller samtliga 
tekniska specifikationer eller krav vid varje 
givet tillfälle, utan att ovannämnda ramverk 
hjälper till att identifiera, bedöma och hantera 
cybersäkerhetsrisker som är relevanta för 
verksamheten.
Styrning av cybersäkerhet
Styrelsen tar cybersäkerhetsrisker i beakt-
ning som en del av dess risköversynsfunktion 
och har delegerat den specifika tillsynen av 
cybersäkerhetsrisker till kommittén för Audit 
and Compliance som regelbundet informeras 
om cybersäkerhetsfrågor av Ericssons Chief 
Security Officer, Fredrik Robertsson1).
Ericssons VD och koncernchef anger den 
övergripande riktningen för cybersäkerhet 
genom att godkänna Ericssons säkerhets-
strategi och säkerhetspolicy. Därtill får kon-
cernledningen regelbunden information om 
cybersäkerhetsrisker, nivå av förmåga, inves-
teringar och strategiexekvering. Koncernled-
ningen har inrättat Group Enterprise Security 
and Privacy Board som hanterar översynen 
av Bolagets säkerhet, däribland cybersäker-
het samt skydd av personuppgifter. Ordfö-
rande i Group Enterprise Security and Privacy 
Board är Bolagets Chief Operating Officer, 
och agendan sätts av Chief Security Officer. 
Group Enterprise Security and Privacy Board 
sammanför relevanta högre chefer och andra 
seniora medarbetare åtminstone fem gånger 
per år för att gå igenom, rekommendera 
och godkänna säkerhetsplaner på hög nivå 
och övervaka risker och genomförandet av 
säkerhetsstrategin. 
Ericssons cybersäkerhetsprogram lig-
ger under ledning av Chief Security Officer. 
Chief Security Officer ansvarar för koncernens 
säkerhet och rapporterar till Chief Operating 
Officer. Den tekniska direktören är ansvarig 
för produktsäkerhet och skydd av personupp-
gifter och har delegerat hanteringen av säker-
hetskrav, standarder och arkitektur i samband 
med produktutveckling och produkthante-
ring till Chief Product Security Officer,  
Mikko Karikytö2).
Chefen för respektive koncernfunktion, 
marknadsområde och affärsområde ansvarar 
för implementeringen av säkerhetsbestäm-
melserna i Ericssons affärsprocesser och 
verksamhet, i enlighet med styrningen från 
Chief Security Officer, den tekniska direktö-
ren eller Chief Product Security Officer, samt 
lokala lagar, regelverk eller kundkrav. Chief 
Security Officer och Chief Product Security 
Officer får regelbundet information och rap-
porter från affärsområdena, marknadsom-
rådena och relevanta koncernfunktioner om 
identifierade cyberrisker, sårbarheter och  
nivå av förmåga.
Bolagsstämmor
Beslutsfattande vid bolagsstämmor
Ericssons aktieägare utövar sin besluts-
rätt vid bolagsstämmor. De flesta beslut på 
bolagsstämmor fattas med enkel majoritet. 
Aktiebolagslagen föreskriver dock att beslut 
i vissa fall fattas med kvalificerad majoritet, 
till exempel beslut om ändringar i bolagsord-
ningen eller beslut om att överlåta Bolagets 
egna aktier till medarbetare som deltar i  
program för långsiktig rörlig ersättning.
Årsstämman
Årsstämman hålls i Kista, Stockholm. Datum 
och plats för stämman meddelas på Ericssons 
webbplats senast vid den tidpunkt när delårs-
rapporten för det tredje kvartalet föregående 
år publiceras.
Aktieägare som inte kan delta personli-
gen får företrädas av ombud med fullmakt. 
Styrelsen får i enlighet med bolagsordningen 
besluta att aktieägarna även ska kunna 
utöva sin rösträtt per post före årsstämman 
enligt det förfarande som anges i aktiebo-
lagslagen. Endast aktieägare som finns med i 
aktieboken har rösträtt. Aktieägare vars aktier 
är förvaltarregistrerade och som vill rösta 
måste begära att vara införda i aktieboken på 
avstämningsdagen för årsstämman.
Årsstämman hålls på svenska och simul-
tantolkas till engelska. Dokumentation som 
tillhandahålls av Bolaget är tillgänglig på 
svenska och engelska. 
På årsstämman har de närvarande aktie-
ägarna möjlighet att ställa frågor om kon-
cernens verksamhet. Vanligtvis är de flesta  
av styrelsens ledamöter och medlemmarna  
i koncernledningen närvarande för att kunna 
besvara sådana frågor. 
Den externa revisorn är närvarande vid 
årsstämman.
1) Den tidigare generalmajoren Fredrik Robertsson tjänstgör som Ericssons Chief Security Officer och chef för koncernens säkerhetsavdelning. Hans breda erfarenhet omfattar befattningar  
vid Försvarsmaktens Högkvarter som planeringschef, IT-chef och informationssäkerhetschef, vilket inkluderade ledning och utveckling av Försvarsmaktens cyberförmåga och cyberförsvar.  
Han har en magisterexamen i statskunskap med specialisering inom säkerhetspolitik. Dessutom har den tidigare generalmajoren Robertsson varit aktiv medlem i cybersäkerhetsrådet vid  
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap och är styrelseledamot för Sectra AB.
2) Mikko Karikytö är Ericssons Chief Product Security Officer och chef för produktsäkerhet. Han har tidigare varit chef för nätverkssäkerhet och chef för incidenthanteringsteamet för produktsäkerhet. 
Mikko Karikytö deltar även i branschsamarbeten genom organisationer som ETIS (ett samarbetsorgan för den europeiska telekombranschen), Forum of Incident Response and Security Teams och 
arbetsgrupper inom EU-kommissionen. Han har bistått med ämnesexpertis till utskottsutfrågningar i brittiska parlamentet och den tyska förbundsdagen i samband med 5G-säkerhet.
7
Ericsson 2024Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 145 =====

Ericssons årsstämma 2024
Inklusive aktieägare som representerades  
av ombud med fullmakt, var 2 611 aktie -
ägare representerade vid årsstämman den  
3 april 2024, vilket motsvarande cirka 74 % 
av rösterna. 
Årsstämman 2024 hölls i Kista, Stockholm. 
Aktieägarna kunde dessutom utöva sin röst-
rätt per post före stämman. Förutom aktie-
ägarna deltog styrelseledamöter, medlemmar 
i koncernledningen, ledamöter i valbered-
ningen samt den externa revisorn.
Årsstämman 2024 beslutade bland annat 
följande:
 – Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna  
och Bolagets VD och koncernchef för 
räkenskapsåret 2023.
 – Utdelning om SEK 2,70 per aktie att  
utbetalas i två lika delar.
 – Omval av Jan Carlson som styrelsens 
ordförande.
 – Omval av följande styrelseledamöter:  
Jon Fredrik Baksaas, Jan Carlson, Carolina 
Dybeck Happe, Eric A. Elzvik, Börje Ekholm, 
Kristin S. Rinne, Jonas Synnergren, Jacob 
Wallenberg och Christy Wyatt.
 – Nyval av Karl Åberg som styrelseledamot
 – Godkännande av styrelsearvoden, i  
enlighet med valberedningens förslag:
 – Styrelseordförande: SEK 4 640 000 
(tidigare SEK 4 500 000).
 – Övriga icke anställda styrelseledamöter: 
SEK 1 175 000 vardera (tidigare  
SEK 1 140 000).
 – Ordförande för kommittén för Audit  
and Compliance: SEK 540 000 (tidigare 
SEK 495 000).
 – Övriga icke anställda styrelseledamöter 
i kommittén för Audit and Compliance: 
SEK 310 000 vardera (tidigare  
SEK 285 000).
 – Ordförande i kommittén för Enterprise 
Business and Technology: SEK 230 000 
(tidigare SEK 210 000).
 – Övriga icke anställda styrelseledamöter 
i kommittén för Enterprise Business and 
Technology: SEK 200 000 (tidigare  
SEK 185 000). 
 – Ordföranden i Finanskommittén res-
pektive Kompensationskommittén:  
SEK 220 000 vardera (tidigare  
SEK 210 000).
 – Övriga icke anställda styrelseledamöter 
i Finanskommittén respektive Kompen-
sationskommittén: SEK 195 000  
vardera (tidigare SEK 185 000).
 – Godkännande av att del av styrelsearvodet  
ska kunna betalas i form av syntetiska 
aktier.
 – Omval av Deloitte AB som revisor för  
tiden intill slutet av årsstämman 2025  
och godkännande av revisorns arvode.
 – Inrättande av långsiktigt rörligt ersätt-
ningsprogram 2024 (LTV 2024) för kon-
cernledningen, inklusive VD och koncern-
chef samt för ledande befattningshavare.
 – Godkännande av överlåtelse av egna 
aktier till anställda och över börs, riktad 
nyemission samt bemyndigande till styrel-
sen att besluta om ett förvärvserbjudande 
för det tidigare beslutade LTV-programmet 
I 2023. Bemyndigandet har utnyttjats.
 – Godkännande av överlåtelse av egna 
aktier över börs för de tidigare beslutade 
LTV-programmen 2021, 2022 och  
II 2023.
Protokollet och de detaljerade röstningsre-
sultaten för besluten på årsstämman 2024 
finns tillgängliga på Ericssons webbplats: 
https://www.ericsson.com/sv/om-oss/cor-
porate-governance/shareholder-meetings/
annual-general-meeting-2024 
Valberedningen
En valberedning utses varje år i enlighet 
med den Instruktion för valberedningen som 
antagits av årsstämman. Instruktionen för 
valberedningen beskriver valberedningens 
uppgifter och processen för hur valberedning-
ens ledamöter ska utses och gäller till dess att 
årsstämman beslutar annat. 
 Enligt instruktionen ska valberedningen 
bestå av representanter för de till röstetalet 
fyra största aktieägarna vid slutet av den 
månad då årsstämman hölls, och styrelsens 
ordförande.
Valberedningen kan även ha ytterligare 
ledamöter om en aktieägare begär detta. En 
sådan begäran måste grundas på föränd-
ringar i den aktuella aktieägarens aktieinne-
hav och måste inkomma till valberedningen 
senast den 31 december varje år. Inga arvo-
den utgår till ledamöterna i valberedningen. 
Bolaget ska dock svara för skäliga kostnader 
förenade med valberedningens uppdrag.
Ledamöter i valberedningen
Nuvarande ledamöter i valberedningen är: 
 – Johan Forssell (utsedd av Investor AB), 
valberedningens ordförande.
Kontakta valberedningen
Telefonaktiebolaget LM Ericsson
Valberedningen
c/o Styrelsens sekretariat
164 83 Stockholm
Sverige
nomination.committee@ericsson.com
Förslag till valberedningen
Aktieägare kan när som helst inkomma 
med förslag till valberedningen, men för att 
valberedningen ska kunna beakta ett förslag 
måste förslaget ha inkommit i god tid före  
årsstämman. Mer information finns tillgänglig 
på Ericssons webbplats.
 – Helena Stjernholm (utsedd av AB 
Industrivärden).
 – Anders Oscarsson (utsedd av AMF  
Tjänstepension och AMF Fonder).
 – Christer Gardell (utsedd av Cevian Capital).
 – Jan Carlson (styrelsens ordförande).
Valberedningens uppgifter
Valberedningens huvuduppgift är att föreslå 
ledamöter för val till styrelsen vid årsstäm-
man. Styrelseordföranden är medlem i val-
beredningen och spelar därmed en viktig roll 
för att hålla valberedningen informerad om 
Bolagets strategi och framtida utmaningar. 
Detta är avgörande för att valberedningen 
ska kunna bedöma vilken kompetens och 
erfarenhet som behövs i styrelsen. Dessutom 
måste valberedningen beakta de regler om 
oberoende som är tillämpliga för styrelsen 
och dess kommittéer.
Valberedningen förbereder också följande 
förslag till årsstämman:
 – Arvoden till icke anställda styrelseleda-
möter som väljs av årsstämman samt till 
revisor.
 – Utnämning av revisor, som föreslås i 
samråd med kommittén för Audit and 
Compliance.
 – Val av ordförande för årsstämman.
 – Eventuella ändringar i Instruktionen för 
valberedningen.
Valberedningens arbete inför  
årsstämman 2025
Valberedningens arbete inför årsstämman  
2025 inleddes med en genomgång av de 
uppgifter som ankommer på den enligt 
Svensk kod för bolagsstyrning, inklusive 
avsnitt 4.1 som anger överväganden för sty-
relsens sammansättning, och Instruktionen 
för valberedningen, och en tidplan för arbetet 
fastställdes. Svensk kod för bolagsstyrning, 
avsnitt 4.1, anger att styrelsen ska ha en med 
hänsyn till Bolagets verksamhet, utvecklings-
skede och förhållanden i övrigt ändamålsen-
lig sammansättning, präglad av mångsidig-
het och bredd avseende de bolagsstämmo-
valda ledamöternas kompetens, erfarenhet 
och bakgrund. 
För att underlätta god kännedom om 
Ericssons verksamhet och strategi presente-
rade styrelseordföranden respektive VD och 
koncernchefen sin syn på Bolagets strategi 
och utmaningar för valberedningen.
För att säkerställa en styrelsesamman-
sättning med lämplig bredd avseende kom-
petens, erfarenhet och bakgrund i enlighet 
med Svensk kod för bolagsstyrning har val-
beredningen analyserat kompetensbehovet i 
styrelsen och har övervägt resultaten av den 
utvärdering av styrelsearbetet som letts av 
styrelseordföranden. På grundval av detta har 
valberedningen försökt att identifiera de mest 
kvalificerade kandidaterna med den kompe-
tens och erfarenhet som krävs av Ericssons 
styrelseledamöter och med fördelning vad 
8
Ericsson 2024 Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 146 =====

avser erfarenhet och bakgrund. Valbered-
ningen överväger områden där styrelsens 
sammansättning kan förbättras och strävar 
efter att föreslå en styrelsesammansättning 
där ledamöterna kompletterar varandra med 
sina respektive erfarenheter och kompeten-
ser på ett sätt som ger styrelsen möjlighet att 
bidra till en positiv utveckling för Ericsson. 
Valberedningen söker efter potentiella kandi-
dater till styrelsen både ur ett lång- och kort-
siktigt perspektiv, och fokuserar på att inte-
grera olika perspektiv på styrelsearbetet och 
de överväganden som görs i detta. Valbered-
ningen beaktar även behovet av regelbunden 
förändring och undersöker noggrant huruvida 
de föreslagna styrelseledamöterna har möj-
lighet att ägna styrelsearbetet tillräcklig tid 
och omsorg.
Under 2024 träffade valberedningen ord-
föranden för kommittén för Audit and Comp-
liance för att ta del av Bolagets och kommit-
téns bedömning av kvaliteten och effektivite-
ten i den externa revisorns arbete. Kommittén 
för Audit and Compliance lämnade också 
rekommendationer om extern revisor och 
revisorsarvoden. 
Valberedningen har fram till den 20 febru-
ari 2025 hållit fem möten.
Valberedningens fullständiga förslag  
presenterades i samband med kallelsen till 
årsstämman 2025.
Styrelsen
Styrelsen bär det yttersta ansvaret för 
Ericssons organisation och förvaltningen av 
Ericssons verksamhet. Styrelsen utser en VD 
och koncernchef som ansvarar för den dag-
liga verksamheten inom Bolaget, i enlighet 
med styrelsens riktlinjer. VD och koncernchef 
uppdaterar regelbundet styrelsen om frågor 
som är av betydelse för Ericsson, inklusive 
verksamhetens utveckling, resultat, finansiell 
ställning och likviditet.
Styrelseledamöterna utses för perioden 
från slutet av en årsstämma till slutet av 
nästa årsstämma. Det finns ingen gräns för 
hur många perioder i rad en ledamot kan sitta 
i styrelsen.
VD och koncernchef kan väljas som sty-
relseledamot (och Börje Ekholm är för närva-
rande ledamot), men kan inte väljas som sty-
relsens ordförande enligt aktiebolagslagen. 
Intressekonflikter
Ericsson tillämpar regler och processer avse-
ende intressekonflikter. Styrelseledamöter 
ska snarast meddela alla situationer som kan 
utgöra en intressekonflikt och ombeds regel-
bundet att försäkra att de har upplyst om alla 
relevanta situationer. Styrelseledamöter får 
inte delta i några beslut som rör avtal mel-
lan dem och Ericsson. Detsamma gäller avtal 
mellan Ericsson och tredje man eller juridisk 
person där styrelseledamoten har ett intresse i 
som kan stå i konflikt med Ericssons intressen. 
Kommittén för Audit and Compliance över-
vakar processen för närståendetransaktioner. 
Kommittén för Audit and Compliance har 
också implementerat en process för förhands-
godkännande av andra tjänster än revisions-
tjänster som utförs av den externa revisorn.
Styrelsens sammansättning
Den nuvarande styrelsen består av nio leda-
möter som valts av aktieägarna på årsstäm-
man 2024 för tiden intill slutet av årsstämman 
2025. Carolina Dybeck Happe avgick från sty-
relsen den 23 september 2024, efter att hon 
utsetts till en ny roll. Styrelsen består dess-
utom av tre arbetstagarrepresentanter med 
tre suppleanter, som utsetts av sina respektive 
arbetstagarorganisationer för samma period. 
Inför årsstämman 2024 informerade 
valberedningen att Svensk kod för bolags-
styrning, avsnitt 4.1, hade tillämpats som 
mångfaldspolicy. Den nuvarande styrelsens 
sammansättning är resultatet av valbered-
ningens arbete inför årsstämman 2024. Sty-
relsen består av ledamöter med lämpliga kva-
lifikationer, erfarenheter från olika kulturella 
och geografiska områden och kompetenser 
från olika branscher. Efter Carolina Dybeck 
Happes avgång från styrelsen, och borträknat 
VD och koncernchef, är 25 % av de styrelse-
ledamöter som valts av aktieägarna kvin-
nor. När valberedningen överväger periodisk 
förnyelse av styrelsen är mångfald en viktig 
faktor, bland andra viktiga faktorer, såsom 
kompletterande expertis, erfarenhet och 
möjlighet att ägna tillräcklig tid och omsorg 
för styrelsens arbete för att kunna säkerställa 
effektiv tillsyn.
Arbetsordning
I enlighet med aktiebolagslagen har styrelsen 
antagit en arbetsordning för styrelsen och 
dess kommittéer som innehåller regler för hur 
arbetet ska fördelas mellan styrelsen, dess 
kommittéer samt VD och koncernchef. Dessa 
utgör ett komplement till bestämmelserna i 
aktiebolagslagen och Ericssons bolagsord-
ning. Arbetsordningen ses över, utvärderas 
och justeras av styrelsen vid behov eller när 
det anses lämpligt och antas formellt av  
styrelsen minst en gång per år. 
Oberoende
Flera olika oberoenderegler är tillämpliga 
på styrelsen och dess kommittéer, enligt till-
lämplig svensk lagstiftning, Svensk kod för 
bolagsstyrning och tillämpliga amerikanska 
värdepapperslagar, regler från den amerikan-
ska finansinspektionen (U.S. Securities and 
Exchange Commission) och Nasdaq Stock 
Market Rules som utländsk privat emittent. 
Ericsson kan förlita sig på undantag från vissa 
amerikanska krav och regler från den ame-
rikanska finansinspektionen (U.S. Securities 
and Exchange Commission), och kan besluta 
att följa svensk praxis i stället för vissa av 
Nasdaq Stock Markets oberoenderegler.
Styrelsens sammansättning uppfyller alla 
tillämpliga oberoendekrav. Inför årsstämman 
2024 gjorde valberedningen bedömningen 
att åtminstone sju av de personer som nomi-
nerats som styrelseledamöter var oberoende 
enligt kraven i Svensk kod för bolagsstyrning, 
i förhållande till Ericsson, dess bolagsled-
ning och dess större aktieägare. Dessa var 
Jon Fredrik Baksaas, Jan Carlson, Carolina 
Dybeck Happe, Eric A. Elzvik, Kristin S. Rinne, 
Jonas Synnergren och Christy Wyatt.
Vid styrelsemöten där styrelseledamö-
terna möts fysiskt hålls normalt sett en ses-
sion där Ericssons ledning inte närvarar, vilket 
ger möjlighet att diskutera frågor utan led-
ningens närvaro.
Struktur för styrelsens arbete 
Styrelsens arbete följer en årscykel. Cykeln  
är utformad för att styrelsen på bästa sätt  
ska kunna fullgöra sina uppgifter och för att 
hålla strategifrågor, riskbedömning och  
värdeskapande högt på dagordningen.
Eftersom styrelsen ansvarar för den finan-
siella tillsynen presenteras och utvärderas 
finansiell information vid styrelsemötena. 
Vid styrelsemöten rapporterar respektive 
kommittéordförande om arbetet i kommit-
téerna och protokoll från kommittéernas 
sammanträden hålls tillgängliga för samtliga 
styrelseledamöter.
Vid styrelsemötena rapporterar VD och 
koncernchef om verksamhets- och mark-
nadsutveckling och redovisar koncernens 
ekonomiska resultat. Strategifrågor och ris-
ker tas också upp på de flesta av styrelsens 
möten. Styrelsen informeras regelbundet  
om den senaste utvecklingen när det gäller 
relevanta legala och regulatoriska ärenden  
av vikt. Styrelse- och kommittémöten kan,  
om det anses lämpligt, hållas via telefon  
eller genom videokonferenser, och beslut  
kan också fattas per capsulam.
Styrelsearbetets årscykel 2024
För att underlätta utvecklingen av Bolagets 
strategi och fastställandet av grundläggande 
prioriteringar fastställer och uppdaterar  
styrelsen årligen en ramverksagenda samt 
prioriterade fokusområden för tillsyn och 
engagemang under det kommande året,  
som vägledning i arbetet. 
Utöver sin tillsyn av Ericssons strategi, 
finansiella resultat och verksamhetsresultat 
har styrelsens huvudsakliga fokusområden 
under 2024 omfattat: (i) att bibehålla och 
stärka teknikledarskapet; (ii) geopolitik; 
(iii) den globala konkurrenssituationen; (iv) 
talanghantering och successionsplanering; 
(v) en fortsatt omvandling av företagskul-
turen samt att upprätthålla de högsta stan-
darderna för bolagsstyrning (inklusive fokus 
på transparens, ansvar samt ett etiskt age-
rande); och (vi) att på ett effektivt sätt han-
tera risker och ha tillsyn över den operativa 
effektiviteten.
9
Ericsson 2024Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 147 =====

Styrelsearbetets årscykel 2024 
Styrelsemöte  
(inklusive konstituerande ärenden)
Möte om den tredje delårsrapporten
 – Tredje delårsrapporten
Möte om den första delårsrapporten
 – Första delårsrapporten
Strategimöte
Möte om finansiella mål
 – Utvärdering av styrelsens arbete
Möte om den andra delårsrapporten
 – Andra delårsrapporten
 – Finansiella prognosen Strategimöte
Q1Q4 Dec Jan
JunJul
Feb
MayAug
Mar
AprSep
Oct
Nov
Q2Q3
Möte om den fjärde  
delårsrapporten samt helårsresultatet 
 – Helårsresultatet
Områden som har varit i fokus inom 
 styrelsen under året innefattar strategi,  
transaktioner med nyckelkunder, etik och 
regelefterlevnad, geopolitik samt regulato-
riska frågor. Regelefterlevnad, strategi och 
riskhantering står alltid högt på styrelsens 
dagordning, liksom hållbarhet och ansvars-
fullt företagande, som utgör en integrerad  
del av Ericssons strategi. Styrelsen följer kon-
tinuerligt den internationella utvecklingen 
och dess möjliga påverkan på Ericsson.
Styrelsearbetet följer en årscykel för att på 
ett ändamålsenligt sätt fullgöra sina uppgif-
ter under året samt för att underlätta samord-
ning med Bolagets globala processer, vilket 
möjliggör att styrelsen involveras när det är 
lämpligt och tillsyn av viktiga punkter i verk-
samheten och under räkenskapsåret. Styrel-
sen har hållit regelbundna möten under 2024, 
inklusive dem som listas nedan, samt extra 
styrelsemöten efter behov.
 – Möte om den fjärde delårsrapporten  
samt helårsresultatet  
Efter kalenderårets slut hölls ett styrelse-
möte där arbetet inriktades på helårsresul-
tatet för 2023 och delårsrapporten för det 
fjärde kvartalet.
 – Möte om finansiella mål 
Vid detta möte behandlade styrelsen de 
finansiella målen för 2024.
 – Möte om den första delårsrapporten 
Vid mötet om den första delårsrapporten 
behandlade styrelsen delårsrapporten för 
årets första kvartal.
 – Konstituerande styrelsemöte  
Ett styrelsemöte hölls i samband med års-
stämman 2024. Ledamöter utsågs till sty-
relsens kommittéer och styrelsen fattade 
beslut om rätten att teckna Bolagets firma. 
 – Möte om den andra delårsrapporten  
Vid mötet om den andra delårsrapporten 
behandlade styrelsen delårsrapporten 
för årets andra kvartal och den finansiella 
prognosen. 
 – Strategimöte 
Ett styrelsemöte hölls för att i detalj 
behandla koncernens kort- och långsiktiga 
strategier, däribland för varje affärsom-
råde, med särskilt fokus på det makro-
ekonomiska och geopolitiska läget.
 – Möte om den tredje delårsrapporten 
Vid mötet om den tredje delårsrapporten 
behandlade styrelsen delårsrapporten 
för årets tredje kvartal och den finansiella 
prognosen.
 Utbildning
Nya styrelseledamöter får utbildning som 
skräddarsys efter deras individuella behov. 
Introduktionsutbildningen innefattar vanligt-
vis sett möten med cheferna för affärsområ-
den och koncernfunktioner, samt den utbild-
ning om noteringsfrågor och insiderregler 
som Nasdaq Stockholm kräver. 
Styrelsens strategidiskussioner innefattar 
ofta också specifikt fokus på områden som är 
av stor betydelse för koncernen, till exempel 
specifikt fokus för olika affärs- och mark-
nadsområden. Att styrelseledamöterna har 
en gedigen kunskap inom dessa områden är 
avgörande för att styrelsen ska kunna fatta 
välgrundade beslut och för att se till att Bola-
get drar nytta av varje ledamots kompetens. 
Under 2024 inledde Ericsson även en serie 
utbildningstillfällen för styrelsen om viktiga 
hållbarhetsämnen för koncernen.
Revisorns arbete
Vid årsstämman 2024 omvaldes Deloitte AB 
som extern revisor. 
Styrelsen håller möten, så kallade ”closed  
sessions”, med Ericssons externa revisor 
åtminstone en gång om året för att ta emot 
och beakta revisorns observationer. Revisorn 
lämnar rapporter till ledningen om koncer-
nens redovisning och finansiella rapportering.
Kommittén för Audit and Compliance träf-
far också revisorn regelbundet för att ta del av 
och beakta revisorns observationer på delårs-
rapporterna och årsredovisningen. Revisorn 
rapporterar om huruvida koncernens räken-
skaper och allmänna finansiella ställning i allt 
väsentligt presenteras på ett rättvisande sätt.
Styrelsen granskar och bedömer också 
processen för finansiell rapportering, vilken 
beskrivs på sidan 25 under rubriken Intern 
kontroll över finansiell rapportering. Sty-
relsens och revisorns egen granskning av 
delårsrapporter och årsredovisning bedöms, 
tillsammans med andra interna åtgärder, på 
ett tillfredsställande sätt säkra effektiviteten 
i den interna kontrollen över den finansiella 
rapporteringen.
Styrelsens arbete 2024
Under 2024 hölls 13 styrelsemöten. Ledamö-
ternas närvaro vid styrelsemöten framgår av 
tabellen på sidan 14. Förutom regelbundna 
styrelsemöten som hålls som en del av sty-
relsearbetets årscykel får styrelsen även 
informationsuppdateringar när det bedöms 
lämpligt, antingen skriftligen eller genom 
telefonmöte eller videokonferens. 
Utvärdering av styrelsens arbete 
Ett viktigt syfte med styrelseutvärderingen är 
att se till att styrelsens arbete fungerar effek-
tivt. Utvärderingen syftar bland annat till att 
undersöka vilka typer av frågor som styrelsen 
anser bör ges större fokus, att avgöra inom 
vilka områden styrelsen behöver ytterligare 
kompetens samt att utreda om styrelsen är 
sammansatt på lämpligt sätt. Utvärderingen 
10
Ericsson 2024 Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 148 =====

fungerar även som underlag för valbered-
ningens arbete. 
Styrelseordföranden tar varje år initiativ 
till och leder utvärderingen av styrelsens och 
kommittéernas arbete och rutiner. Utvärde-
ringen genomförs bland annat genom detal-
jerade frågeformulär och diskussioner. Ett 
externt konsultföretag har anlitats av Bolaget 
för att bistå vid framtagandet av frågeformu-
lär, genomförande av enkäter och samman-
ställning av svar. 
Under 2024 svarade styrelseledamö-
terna på skriftliga frågor som handlade om 
styrelsearbetet i allmänhet samt arbetet för 
styrelseordförande, arbetet inom kommittén 
för Audit and Compliance, Finanskommittén, 
Kompensationskommittén samt kommittén 
för Enterprise Business and Technology. Alla 
styrelseledamöter har dessutom besvarat ett 
frågeformulär om ledamotens enskilda pre-
stationer. Som en del i utvärderingsprocessen 
har styrelseordföranden också fört enskilda 
samtal med var och en av styrelseledamöterna.  
Resultatet av utvärderingarna presenterades 
för styrelsen och diskuterades grundligt.  
Valberedningen informerades om resultatet 
av utvärderingen av styrelsens arbete.
Styrelsens kommittéer
Styrelsen har för närvarande fyra kommittéer: 
kommittén för Audit and Compliance, Finans-
kommittén, Kompensationskommittén samt 
kommittén för Enterprise Business and Tech-
nology. Ledamöterna i varje kommitté utses 
efter årsstämman för ett år i taget.
Kommittéerna tillhandahåller en fokuse-
rad tillsyn inom sina respektive ämnesområ-
den, i enlighet med mandat från styrelsens, 
och granskar specifika ärenden vid behov 
innan styrelsen fattar beslut. Vidare kan även 
styrelsen vid enskilda tillfällen bestämma 
om utökad befogenhet för en eller flera kom-
mittéer att fatta beslut i ytterligare specifika 
ärenden som ligger utanför den ordinarie 
befogenheten. Såväl styrelsen som kommit-
téerna kan anlita oberoende, utomstående 
experter i allmänna eller särskilda ärenden,  
i den mån det anses lämpligt. 
Protokollen från kommittéernas möten 
görs tillgängliga för alla styrelseledamöter 
och ordföranden för varje kommitté rap-
porterar om kommittéernas arbete vid 
styrelsemöten.
Kommittén för Audit and Compliance
Kommittén för Audit and Compliance  
har översyn av följande för styrelsens  
räkning:
 – De finansiella rapporternas omfattning  
och riktighet.
 – Efterlevnad av lagar och bestämmelser.
 – Intern kontroll över finansiell rapportering.
 – Riskhantering.
 – Effektiviteten, lämpligheten av samt imple-
menteringen av koncernens regelefterlev-
nadsprogram, inklusive programmet för 
etik och regelefterlevnad.
 – ESG-rapportering och resultat.
 – Frågor om informationssäkerhet och 
dataintegritet.
Kommittén för Audit and Compliance gran-
skar också årsredovisningen och delårsrap-
porterna och överser processen för extern 
revision. För att säkerställa revisorns obero-
ende finns det riktlinjer och rutiner på plats för 
förhandsgodkännande av revisionstjänster 
och icke revisionsrelaterade tjänster som 
utförs av den externa revisorn. Rätten att 
bevilja förhandsgodkännande får inte  
delegeras till ledningen. 
Ericssons externa revisor väljs av  
aktieägarna på årsstämman. Kommittén 
för Audit and Compliance deltar i det förbe-
redande arbetet inför att valberedningen 
föreslår extern revisor och revisorsarvode 
inför årsstämmans beslut. Dessutom över-
vakar kommittén revisorns löpande arbete 
och oberoende ställning, i syfte att undvika 
intressekonflikter.
Kommittén för Audit and Compliance har 
till uppgift att tillhandahålla tillsyn. Chefen 
för Ericssons internrevisionsfunktion rap-
porterar direkt till kommittén för Audit and 
Compliance. Chefen för Ericssons internrevi-
sionsfunktion har minst en gång per kvartal 
stängda möten med kommittén för Audit and 
Compliance utan att någon i ledningen är 
närvarande och har obegränsad tillgång till 
kommittén för Audit and Compliance, efter 
eget gottfinnande.
Kommittén för Audit and Compliance 
övervakar frågor avseende regelefterlevnad 
och får regelbundet rapporter om regelefter-
levnadsrelaterade frågor från chefsjuristen 
och chefen för Compliance Office and Investi-
gations. Chefsjuristen rapporterar direkt till 
kommittén för Audit and Compliance gäl-
lande regelefterlevnadsärenden som faller 
utanför programmet för etik och regelefter-
levnad samt när det gäller den övergripande 
hanteringen av risker gällande juridik, regel-
efterlevnad, etik och anseende kopplade till 
Bolagets verksamhet. Förutom att rapportera 
till chefsjuristen har chefen för Compliance 
Office and Investigations ytterligare en obe-
roende rapporteringslinje till kommittén för 
Audit and Compliance avseende de områden 
som programmet för etik och regelefterlev-
nad omfattar. Chefen för Compliance Office 
and Investigations rapporterar regelbundet 
till kommittén för Audit and Compliance 
Styrelse
12 ledamöter
Kommittén för Audit and  
Compliance
(4 ledamöter)
Övervakning av finansiell  
rapportering
Övervakning av intern kontroll
Övervakning av internrevision
Övervakning av koncernens pro-
gram för etik och regelefterlevnad
Övervakning av riskhanteringen
Uppföljning av ESG-rapportering 
och resultat
Uppföljning av frågor om informa-
tionssäkerhet och dataintegritet
Kommittén för Enterprise  
Business and Technology
(4 ledamöter)
Strategi och planering gällande 
verksamhet för företagsaffärer 
(Enterprise Business) och teknik
Teknik-ekosystem och 
partnerskap
Vetenskaplig inriktning
Finanskommittén
(4 ledamöter)
Strategi för finansiering
Finansieringsplan
Kompensationskommittén
(4 ledamöter)
Riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare
Långsiktig rörlig ersättning
Ersättningar till högre chefer
Organisering av kommittéarbetet
Antal kommittéledamöter per den 31 december 2024
11
Ericsson 2024Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 149 =====

Ledamöter i styrelsens kommittéer
Kommittén för Audit and  
Compliance
Eric A. Elzvik (ordförande)
Jon Fredrik Baksaas
Annika Salomonsson
Jonas Synnergren
Kommittén för Enterprise  
Business and Technology
Jon Fredrik Baksaas (ordförande)
Kristin S. Rinne 
Ulf Rosberg
Christy Wyatt
Finanskommittén
Jan Carlson (ordförande)
Karl Åberg
Ulf Rosberg
Jacob Wallenberg
Kompensationskommittén
Jan Carlson (ordförande)
Kristin S. Rinne
Kjell-Åke Soting
Jonas Synnergren
Ledamöter i styrelsens kommittéer per den 31 december 2024
om effektiviteten i programmet för etik och 
regelefterlevnad. Detta inkluderar informa-
tion om bekräftade eller misstänkta allvar-
liga överträdelser av den affärsetiska koden, 
lärdomar från resultat av undersökningar 
och avhjälpande aktiviteter, identifiering av 
systematiska fel, samt nya risker och utma-
ningar i den juridiska och regulatoriska miljön. 
Sådana rapporter möjliggör lämplig tillsyn 
över identifiering av risker eller riskmönster 
som uppstår och lämpligheten av motsva-
rande åtgärder för att förhindra, upptäcka och 
avhjälpa sådana risker på ett lämpligt sätt. 
Utöver ovanstående har chefen för Compli-
ance Office and Investigations minst en gång 
per kvartal stängda möten med kommittén 
för Audit and Compliance utan att någon i 
ledningen är närvarande samt obegränsad 
tillgång till VD och koncernchef samt kommit-
tén för Audit and Compliance, efter eget gott-
finnande, vilket kan utnyttjas som en extra-
ordinarie rapporteringslinje till kommittén 
för Audit and Compliance om hon begränsas 
eller hindras i utövningen av sina förpliktelser.
Kommittén för Audit and Compliance 
överser även Ericssons process för granskning 
av närståendetransaktioner samt Ericssons 
visselblåsarprocess. Dessutom granskar 
Kommittén för Audit and Compliance koncer-
nens hantering av information och cybersä-
kerhet samt dataintegritet, och även koncer-
nens rapportering och resultat gällande miljö, 
sociala frågor och bolagsstyrning (ESG).
På årsbasis får kommittén för Audit and 
Compliance utbildning inom ämnen som är 
av särskild relevans för kommittén, såsom 
inom områden som finans, juridik, regelefter-
levnad och säkerhet. Under 2024 fick kom-
mittén för Audit and Compliance utbildning 
inom flera områden, bland annat redovis-
ningsprinciper och kommande förändringar 
av relevanta redovisningsstandarder, bolags-
styrning, ESG-rapportering samt efterlevnad 
av hållbarhetsrelaterade regelverk och frågor 
kopplade till Bolagets säkerhetsfunktioner.
Ledamöter i kommittén för Audit and 
Compliance
Kommittén för Audit and Compliance består 
av fyra styrelseledamöter som utsågs av sty-
relsen i samband med årsstämman 2024: 
Eric A. Elzvik (ordförande), Jon Fredrik  
Baksaas, Annika Salomonsson (arbetstagar-
representant) och Jonas Synnergren. 
Styrelsen har utsett styrelseledamöter 
som valts av aktieägarna och som har tidi-
gare erfarenhet som finansdirektör eller VD 
och koncernchef till kommittén.
Sammansättningen av kommittén för 
Audit and Compliance uppfyller alla tillämp-
liga krav på oberoende, inklusive villkoren för 
att tillämpa ett undantag för att kunna ha 
arbetstagarrepresentanter. Styrelsen har kom-
mit fram till att Eric A. Elzvik är ”ekonomisk 
expert inom kommitténs område” enligt U.S. 
Securities and Exchange Commission-reg-
lernas definition, samt att han ska anses vara 
väl insatt i ekonomiska frågor i enlighet med 
tillämpliga Nasdaq-noteringsregler och är 
förtrogen med redovisningspraxis som är rele-
vant för ett internationellt bolag som Ericsson.
Arbetet i kommittén för Audit and 
Compliance 2024
Kommittén för Audit and Compliance hade  
11 möten under 2024. Ledamöternas närvaro 
vid mötena framgår av tabellen på sidan 14. 
Under året granskade kommittén för Audit and 
Compliance omfattningen och resultatet av 
externt utförda finansiella revisioner samt den 
externa revisorns oberoende ställning. Kom-
mittén för Audit and Compliance har också till-
sammans med den externa revisorn granskat 
och diskuterat alla delårsrapporter samt  
års redovisningen före publicering. Kommittén 
övervakade även arvodena för extern revision 
och godkände andra tjänster än revisions-
tjänster som utfördes av den externa revisorn  
i enlighet med Bolagets riktlinjer och rutiner. 
Kommittén godkände revisionsplanen 
för internrevisionsfunktionen, baserat bland 
annat på den årliga riskbedömningen, och 
granskade internrevisionsfunktionens rap-
porter. Kommittén har också tagit emot och 
granskat uppdateringar och rapporter från 
Ericsson Compliance Line, och från andra 
interna rapporteringskanaler inklusive upp-
dateringar avseende pågående utredningar 
inom koncernen samt regelbundna rapporter 
från Chief Security Officer om frågor gällande 
cybersäkerhet. 
Kommittén har övervakat att Bolaget  
fortlöpande uppfyller kraven i Sarbanes-
Oxley Act (SOX) samt att Bolaget efterlever 
den interna kontroll- och riskhanteringspro-
cessen. Kommittén för Audit and Compliance 
övervakade och utvärderade även att pro-
grammet för etik och regelefterlevnad var 
effektivt och ändamålsenligt.
Finanskommittén
Finanskommittén ansvarar för att förbereda 
styrelsens beslut i ärenden som avser den 
finansiella strategin, till exempel kapitalstruk-
tur, kapitalmål, strategi för finansieringen och 
finansförvaltning.
Ledamöter i Finanskommittén
Finanskommittén består av fyra styrelsele-
damöter som utsågs av styrelsen i samband 
med årsstämman 2024: Jan Carlson (ordfö-
rande), Karl Åberg, Ulf Rosenberg (arbets-
tagarrepresentant) och Jacob Wallenberg. 
Styrelsen har utsett styrelseledamöter som 
valts av aktieägarna och som har omfattande 
bransch- och finanserfarenhet till kommittén.
12
Ericsson 2024 Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 150 =====

Finanskommitténs arbete 2024
Finanskommittén hade fyra möten under 
2024. Ledamöternas närvaro vid mötena 
framgår av tabellen på sidan 14. Under 2024 
utvärderade Finanskommittén Bolagets 
finansiella styrka och balansräkning, och 
granskade den finansiella strategin, däri-
bland kapitalstruktur, kapitalmål, värderings-
strategi samt finansförvaltningen.
Kompensationskommittén
Kompensationskommittén har bland annat 
följande ansvar:
 – Förbereda, för beslut av styrelsen, förslag  
till lön och andra ersättningar, inklu-
sive pensionsersättning, för VD och 
koncernchef.
 – Förbereda, för beslut av styrelsen, för-
slag till årsstämman om riktlinjerna för 
ersättning till ledande befattningshavare 
(koncernledningen).
 – Förbereda, för beslut av styrelsen, förslag 
till årsstämman om långsiktigt rörligt 
ersättningsprogram (LTV) och liknande 
aktierelaterade lösningar för övervägande 
på årsstämman.
 – Godkänna förslag till lön och andra ersätt-
ningar, inklusive pensionsförmåner, för 
medlemmar i koncernledningen (förutom 
VD och koncernchef).
 – Godkänna förslag till målnivåer för kort-
siktig rörlig ersättning (STV) för medlem-
mar i koncernledningen (förutom VD och 
koncernchef). 
 – Godkänna utbetalning av kortsiktig rörlig 
ersättning till medlemmar i koncernled-
ningen (förutom VD och koncernchef) 
baserat på prestation och uppnådda 
resultat.
I sitt arbete tar Kompensationskommitténs 
ledamöter hänsyn till ersättningstrender, 
regeländringar, informationskrav och de gäl-
lande globala förutsättningarna för ersätt-
ningar till chefer. De granskar data från löne-
undersökningar innan de förbereder rekom-
mendationer för lönejusteringar för VD och 
koncernchef för styrelsens beslut och innan 
de godkänner lönejusteringar för övriga  
medlemmar i koncernledningen.
Ledamöter i Kompensationskommittén
Fyra styrelseledamöter utsågs i samband 
med årsstämman 2024 till ledamöter av 
Kompensationskommittén: Jan Carlson  
(ordförande), Kristin S. Rinne, Kjell-Åke 
Soting (arbetstagarrepresentant) och Jonas 
Synnergren. Styrelsen har utsett styrelse-
ledamöter till kommittén som valts av aktie-
ägarna och som har erfarenhet från flera olika 
marknader och kompetens som är relevant 
för koncernen. 
Under 2024 har Peter Boreham från  
Mercer som oberoende expert gett råd och 
stöd till Kompensationskommittén.
Kompensationskommitténs arbete 2024
Kompensationskommittén hade 5 möten 
under 2024. Ledamöternas närvaro vid 
mötena framgår av tabellen på sidan 14.
Kompensationskommittén granskade och 
förberedde ett förslag till LTV 2024 för kon-
cernledningen som lades fram för beslut i sty-
relsen och därefter för godkännande av års-
stämman 2024. Vidare godkände kommittén 
löner och STV 2024 för medlemmarna i kon-
cernledningen (förutom VD och koncernchef), 
granskade utfallet för LTV 2021 och resul-
tatet av prestationsvillkoret för koncernens 
EBITA (rörelseresultat) för 2023 gällande LTV 
2023 samt lade fram förslag om ersättning till 
VD och koncernchef för beslut i styrelsen.
Kommittén granskade anpassningen av 
Riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare under 2023 och beslutade att 
inte föreslå några förändringar. Den föreslog 
också att Ersättningsrapporten 2023 skulle 
godkännas av styrelsen och därefter framläg-
gas på årsstämman 2024 för godkännande. 
Mer information om fast och rörlig ersätt-
ning finns i Noter till koncernens finansiella 
rapporter – not G2, ”Information angående 
styrelseledamöter och ledande befattnings-
havare” och not G3, ”Aktierelaterade ersätt-
ningar” i den Finansiella rapporten och i 
Ersättningsrapporten.
Kommittén för Enterprise Business  
and Technology
Ansvaret för kommittén för Enterprise  
Business and Technology innefattar:
 – Granska och förbereda förslag för styrel-
sens övervägande och/eller beslut angå-
ende ärenden rörande företagsaffärer 
(enterprise business) och teknik som är  
av avgörande betydelse för styrelsen.
 – Granska och förbereda förslag för styrel-
sens övervägande och/eller beslut angå-
ende den övergripande inriktningen av 
koncernens teknik- och industristrategi  
för att säkerställa teknikledarskap samt 
forskning och utveckling i världsklass.
 – Granska och förbereda för styrelsens  
övervägande och/eller beslutsärenden 
som rör vetenskapsutveckling och geo-
politisk påverkan. 
Ledamöter i kommittén för Enterprise 
Business and Technology
Kommittén för Enterprise Business and  
Technology består av fyra styrelseledamöter 
som utsågs av styrelsen i samband med års-
stämman 2024: Jon Fredrik Baksaas (ordfö-
rande), Kristin S. Rinne, Christy Wyatt och Ulf 
Rosberg (arbetstagarrepresentant). Styrelsen 
har utsett styrelseledamöter till kommittén 
som har omfattande erfarenhet inom teknik.
Arbetet i kommittén för Enterprise  
Business and Technology 2024
Kommittén för Enterprise Business and  
Technology hade 4 möten under 2024. Leda-
möternas närvaro vid mötena framgår av 
tabellen på sidan 14. Under året har kommit-
tén för Enterprise Business and Technology 
granskat följande utvalda fokusområden ur 
teknik-, affärs- och marknadsperspektiv: 
 – Artificiell intelligens.
 – Produktsäkerhet.
 – Status och inriktning av Ericssons  
forskning och utveckling.
 – Molnbaserade och programmerbara 
nätverk.
 – Företagsnät och säkerhetslösningar. 
 – API (Application programming interfaces) 
och nätverksplattformar.
Ersättning till styrelseledamöter 
Valberedningen lägger fram förslag för beslut 
på årsstämman rörande styrelsearvoden till 
icke anställda styrelseledamöter.
Årsstämman 2024 beslutade i enlighet 
med valberedningens förslag om arvoden till 
icke anställda styrelseledamöter för arbete i 
styrelsen och i kommittéerna. Mer informa-
tion om styrelsearvoden 2024 finns i Noter 
till koncernens finansiella rapporter – not G2, 
”Information angående styrelseledamöter 
och ledande befattningshavare”, i den Finan-
siella rapporten. 
Aktieägarna beslutade på årsstämman 
2024 även, i enlighet med valberedningens 
förslag, att del av arvodet för styrelseuppdra-
get ska kunna betalas i form av syntetiska 
aktier. Med ”syntetisk aktie” avses en rättig-
het att i framtiden erhålla utbetalning av ett 
kontant belopp som motsvarar börskursen för 
en B-aktie i Ericsson vid utbetalningstillfället. 
Ledamotens rätt att erhålla utbetalning för 
tilldelade syntetiska aktier infaller i normalfal-
let efter publiceringen av Bolagets helårsrap-
port under det femte året efter den bolags-
stämma där tilldelningen av de syntetiska 
aktierna beslutades. Syftet med att betala 
del av styrelsearvodet i form av syntetiska 
aktier är att se till att styrelseledamöternas 
intressen i större utsträckning överensstäm-
mer med aktieägarnas. Mer information om 
villkoren för syntetiska aktier finns i kallelsen 
till årsstämman 2024 samt i protokollet från 
årsstämman 2024 på Ericssons webbplats.
13
Ericsson 2024Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 151 =====

Styrelseledamöternas mötesnärvaro och styrelsearvoden 2024
Arvoden beslutade av  
årsstämman 20241)
Antal möten (i styrelse/kommittéer)  
som ledamoten deltagit i under 20242)
Styrelseledamot
Styrelsearvoden, 
SEK3)
Kommitté- 
arvoden,  
SEK Styrelsen4)
Kommittén 
för Audit and 
Compliance5)
Finans-
kommittén
Kompensations- 
kommittén 6)
Kommittén 
för Enterprise 
Business and 
Technology
Närvaro, 
%7)
Jan Carlson 4 640 000 440 000 13 4 5 100
Jacob Wallenberg 1 175 000 195 000 13  4 100
Jon Fredrik Baksaas 1 175 000 540 000 13 11 4 100
Carolina Dybeck Happe 1 175 0008) – 8 100
Börje Ekholm –9) – 13 100
Eric A. Elzvik 1 175 000 540 000 12 11 96
Kristin S. Rinne 1 175 000 395 000 12 5 4 95
Helena Stjernholm –10) – 2 1 100
Jonas Synnergren 1 175 000 505 000 13 11 5 100
Christy Wyatt 1 175 000 200 000 13   4 100
Karl Åberg 1 175 00011) 195 000 11 3 100 
Ulf Rosberg 51 75012) 14 400 13 4 4 100
Kjell-Åke Soting 51 75012) 21 600 13 5 100
Annika Salomonsson 51 75012) 19 800 13 10 96
Loredana Roslund 51 75012) 13 – 
Frans Frejdestedt 51 75012) 13 – 
Stefan Wänstedt 51 75012) 1 800 13 1 100 
Totalt antal möten 13 11 4 5 4  100
1) Mer information om fast och rörlig ersättning finns i Noter till koncernens finansiella rapporter – not G2, ”Information angående styrelseledamöter och ledande befattningshavare” i den Finansiella rapporten.
2) Denna tabell visar styrelseledamöternas närvaro vid möten i kommittéer som de formellt är medlemmar i. Styrelse- och kommittémöten kan, om det anses lämpligt, hållas via telefon eller genom  
videokonferenser, och beslut kan också fattas per capsulam.
3) Icke-anställda styrelseledamöter kan välja att erhålla en del av styrelsearvodet (exklusive arvodet för kommittéarbete) i form av syntetiska aktier.
4) Exklusive 10 beslut fattade per capsulam.
5) Exklusive 1 beslut fattade per capsulam.
6) Exklusive 7 beslut fattade per capsulam.
7) Närvaro i styrelsen i procent baserat på antalet styrelse- och kommittémöten som respektive ledamot varit behörig att delta i.
8) Avgick från styrelsen den 23 september 2024.
9) Arvode för styrelseledamöter som fastställs av årsstämman gäller endast för icke-anställda ledamöter som valts av aktieägarna.
10) Avgick från styrelsen i samband med årsstämman den 3 april 2024.
11) Vald till styrelseledamot på årsstämma den 3 april 2024.
12) Arbetstagarrepresentanterna i styrelsen och deras suppleanter är inte berättigade till styrelsearvode, utan får i stället vardera en ersättning om SEK 2 250 för varje styrelsemöte och SEK 1 800  
för varje kommittémöte där de deltar. Under 2024 har arbetstagarrepresentanterna i styrelsen och deras suppleanter fått ersättning för sitt deltagande i styrelsemöten och kommittémöten samt  
för per capsulam-beslut.
14
Ericsson 2024 Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 152 =====

Jan Carlson
Styrelseordförande sedan 2023, 
ordförande i Finanskommittén och i 
Kompensationskommittén 
Jacob Wallenberg 
Vice styrelseordförande, ledamot 
i Finanskommittén
Jon Fredrik Baksaas
Ordförande i kommittén för Enterprise 
Business and Technology, ledamot i 
kommittén för Audit and Compliance
Invald första gången 
2017
Invald första gången 
2011
Invald första gången 
2017
Född 
1960
Född 
1956
Född 
1954 
Utbildning
Civilingenjörsutbildning, Teknisk 
fysik och elektroteknik, Linköpings 
universitet.
Utbildning
Bachelor of Science in Economics and 
Master of Business Administration, 
Wharton School, University of 
Pennsylvania, USA. Reservofficer i 
svenska flottan.
Utbildning
Civilekonomexamen (Siviløkonom), 
NHH Norwegian School of Economics 
and Business Administration, Norge.
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Norge
Styrelseordförande
Autoliv Inc. 
Styrelseordförande
Investor AB och Svenskt Näringsliv
Vice styrelseordförande
FAM, Patricia Industries och 
Wallenberg Investments AB
Styrelseordförande
DNV Group AS
Styrelseledamot
AB Volvo
Styrelseledamot
Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse
Styrelseledamot
Svenska Handelsbanken AB och 
Scale Leap Capital I AS
Innehav i Ericsson
70 000 B-aktier 1), 87 969 syntetiska 
aktier 2) och 132 538 köpoptioner3)
Innehav i Ericsson
427 703 B-aktier 1) och  
41 653 syntetiska aktier 2)
Innehav i Ericsson
27 768 syntetiska aktier 2)
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Styrelseordförande samt VD och 
koncernchef för Veoneer Inc. 
(2018-2022). VD och koncernchef 
för Autoliv Inc. (2007–2018) och 
styrelseordförande för Autoliv Inc. 
sedan 2014. Har innehaft tidigare 
positioner inom Autolivkoncernen 
sedan 1999, däribland chef för 
Autoliv Europe, Vice President 
Engineering och chef för Autoliv 
Electronics. Tidigare befattningar 
innefattar VD för Saab Combitech 
och Swedish Gate Array. Heders-
doktor vid Tekniska fakulteten, 
Linköpings universitet.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet  
och övriga upplysningar 
Styrelseordförande i Investor AB 
sedan 2005. VD och koncernchef för 
SEB (1997) och styrelseordförande 
i SEB (1998–2005.) Executive 
Vice President och finansdirektör 
för Investor AB (1990–1993). 
Hedersordförande i IBLAC (Mayor  
of Shanghai’s International Business 
Leaders Advisory Council) och 
medlem i styrgruppen i European 
Round Table of Industrialists, vice 
ordförande i Swedish-American 
Chamber of Commerce US, medlem 
av International Advisory Board of 
the Atlantic Council, Washington DC, 
medlem av International Business 
Council inom  World Economic 
Forum, Trilateral Commission 
samt Advisory Board of Tsinghua 
University Management School.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
VD och koncernchef för Telenor-
koncernen (2002–2015). Tidigare 
befattningar inom Telenorkoncernen 
sedan 1989, däribland vice VD, 
finansdirektör och VD för TBK 
AS. Befattningar före Telenor 
innefattar finansdirektör för Aker 
AS, finansdirektör för Stolt-Nielsen 
Seaway AS och controller inom Det 
Norske Veritas, Norge och Japan. 
Ledamot i styrelsen för GSMA 
(2008–2016) och ordförande i 
styrelsen för GSMA (2014–2016).
 
Styrelseledamöter
Styrelseledamöter valda av årsstämman 2024
Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav i Ericsson som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2024.
1) Antalet aktier inkluderar makes/makas innehav, minderåriga barns innehav och privata bolags innehav, i förekommande fall. 
2) Årsstämman har varje år sedan 2008 beslutat att en del av arvodet till styrelseledamöter ska kunna betalas i form av syntetiska aktier. Med ”syntetisk aktie” avses en rättighet att i framtiden  
erhålla en utbetalning som motsvarar börskursen för en B-aktie i Ericsson vid utbetalningstillfället. Mer information finns på sidan 14.
3) Köpoptioner som utfärdats av Investor AB som var och en berättigar till köp av en B-aktie i Ericsson från Investor AB (ytterligare information finns i Noter till koncernens finansiella rapporter  
– not G3, ”Aktierelaterade ersättningar” i den Finansiella rapporten).
15
Ericsson 2024Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 153 =====

Börje Ekholm 
VD och koncernchef 
Eric A. Elzvik 
Ordförande för kommittén för Audit 
and Compliance
Kristin S. Rinne
Ledamot i ompensationskommittén 
och i kommittén för Enterprise 
Business and Technology
Jonas Synnergren
Ledamot i kommittén för 
Audit and Compliance och i 
Kompensationskommittén
Invald första gången 
2006
Invald första gången 
2017
Invald första gången 
2016
Invald första gången 
2023
Född 
1963
Född 
1960
Född 
1954
Född 
1977
Utbildning
Civilingenjörsexamen i elektroteknik, 
Kungliga Tekniska Högskolan, 
Stockholm. Master of Business 
Administration, INSEAD, Frankrike.
Utbildning
Civilekonomexamen, 
Handelshögskolan i Stockholm.
Utbildning
Bachelor of Arts, Washburn 
University, USA. 
Utbildning
Civilekonomexamen, 
Handelshögskolan i Stockholm.
Nationalitet
Sverige och USA
Nationalitet
Sverige och Schweiz
Nationalitet
USA
Nationalitet
Sverige
Styrelseordförande
Trimble Inc.
Styrelseordförande
Global Connect Group och 
Deutsche Glasfaser Group
Styrelseordförande
–
Styrelseordförande
–
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
Landis+Gyr Group AG och AB Volvo
Styrelseledamot
Synchronoss
Styrelseledamot
Nordea Oyj
Innehav i Ericsson
740 560 B-aktier1) och 1 009 000 
American Depositary Shares1) 
Innehav i Ericsson
10 000 B-aktier 1) och  
13 883 syntetiska aktier 2)
Innehav i Ericsson
19 451 syntetiska aktier 2)
Innehav i Ericsson
15 705 syntetiska aktier 2)
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
VD och koncernchef för 
Telefonaktiebolaget LM Ericsson 
sedan 2017. Koncernchef för 
Patricia Industries, en division inom 
Investor AB (2015–2017). VD och 
koncernchef för Investor AB (2005–
2015). Tidigare chef för Investor 
Growth Capital Inc. och New 
Investments. Tidigare befattningar 
på Novare Kapital AB och McKinsey 
& Co Inc. Hedersdoktor vid Kungliga 
Tekniska Högskolan. Sedan 2017 
medlem i styrgruppen för Digital 
Communication Governors inom 
World Economic Forum. Ledamot 
i Swedish-American Chamber of 
Commerce New York.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Finanschef och medlem av ABB-
koncernens Group Executive 
Committee (2013–2017). 
Finanschef för enheten ABB 
Discrete Automation & Motion 
(2010–2012) och för enheten 
Automation Products (2006–
2010). Tidigare befattningar 
inom ABB sedan 1984, däribland 
chefspositioner inom finans, 
företagsförvärv och nya 
investeringar. För närvarande  
senior branschrådgivare till EQT.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Senior Vice President, Network 
Technology, Network Architecture 
& Planning, på AT&T (2007–
2014). Chief Technology Officer 
på Cingular Wireless (2005–
2007) samt VP Technology & New 
Product Development på Cingular 
Wireless (2000–2005). Tidigare 
befattningar på Southwestern Bell 
och SBC (1976–2000). Trustee för 
Washburn University Foundation. 
Medlem i Link Labs Advisory 
Board. Hedersdoktor vid Washburn 
University, USA.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Senior Partner på Cevian Capital 
AB sedan 2020. Olika befattningar 
inom Cevian Capital AB sedan 
2007, däribland chef över Cevians 
Sverigekontor sedan 2012. Olika 
befattningar vid Boston Consulting 
Group AB (2000–2006).
Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav i Ericsson som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2024.
1) Antalet aktier avser innehavet per den 31 december 2024 och inkluderar makes/makas innehav, minderåriga barns innehav och privata bolags innehav, i förekommande fall. 
2) Årsstämman har varje år sedan 2008 beslutat att en del av arvodet till styrelseledamöter ska kunna betalas i form av syntetiska aktier. Med ”syntetisk aktie” avses en rättighet att i framtiden  
erhålla en utbetalning som motsvarar börskursen för en B-aktie i Ericsson vid utbetalningstillfället. Mer information finns på sidan 14.
16
Ericsson 2024 Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 154 =====

Christy Wyatt
Ledamot i kommittén för Enterprise 
Business and Technology
Karl Åberg
Ledamot i Finanskommittén
Invald första gången 
2023
Invald första gången 
2024
Född 
1972
Född 
1979
Utbildning
Examen i Scientific Computer 
Programming Technology, College 
of Geographic Sciences, Kanada.
Utbildning
Civilekonomexamen, 
Handelshögskolan i Stockholm.
Nationalitet
Kanada och USA
Nationalitet
Sverige
Styrelseordförande
–
Styrelseordförande
–
Styrelseledamot
Silicon Laboratories Inc. och 
Absolute Security
Styrelseledamot
Alleima och Essity
Innehav i Ericsson
15 705 syntetiska aktier 1)
Innehav i Ericsson
–
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
VD och koncernchef för det privat-
ägda företaget Absolute Security 
(tidigare Absolute Software) sedan 
2018. VD och koncernchef för DTEX 
Systems (2016–2018). VD och 
koncern chef (2013–2015) och 
styrelse ordförande (2014–2015) 
för Good Technology (numera BB). 
Global chef för Consumer eBusiness 
och Mobile Technology på Citigroup 
(2012). Olika positioner inom 
Motorola (2005–2011) bl.a. Senior 
Vice President Ecosystem, General 
Manager Enterprise Business.  
Director, Developer Relations på 
Apple (2003–2005). Olika positioner  
inom Palm (1999–2003), Sun 
Micro systems JavaSoft (1995–1999)  
och Esri (1994–1995). Styrelse-
leda mot i Quotient (2018–2022). 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Vice VD, chef för investerings-
organisationen och finans-
funktionen på AB Industrivärden 
sedan 2023. Chef för investerings- 
och analysorganisationen på AB 
Industrivärden sedan 2017. Partner 
och medgrundare på Zeres Capital 
Partners AB (2012–2017). Partner 
på CapMan Public Market Fund 
(2012–2015). Investeringsdirektör 
på CapMan Public Market Fund 
(2009–2012). Olika befattningar 
inom Handels banken Capital 
Markets (2002–2008). Helena Stjernholm avgick från styrelsen i samband 
med årsstämman 2024 den 3 april 2024. 
Carolina Dybeck Happe avgick från styrelsen den 
23 september 2024. 
Börje Ekholm var den enda styrelseledamoten  
som ingick i Ericssons operativa ledning under 
2024.
Styrelseledamöter valda av årsstämman 2024, forts.
Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav i Ericsson som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2024.
1) Årsstämman har varje år sedan 2008 beslutat att en del av arvodet till styrelseledamöter ska kunna betalas i form av syntetiska aktier. Med ”syntetisk aktie” avses en rättighet att i framtiden  
erhålla en utbetalning som motsvarar börskursen för en B-aktie i Ericsson vid utbetalningstillfället. Mer information finns på sidan 14.
17
Ericsson 2024Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 155 =====

Ulf Rosberg
Arbetstagarrepresentant, ledamot 
i Finanskommittén och i kommittén 
för Enterprise Business and 
Technology
Kjell-Åke Soting
Arbetstagarrepresentant, ledamot 
i Kompensationskommittén
Annika Salomonsson 
Arbetstagarrepresentant, ledamot 
i kommittén för Audit and 
Compliance
Utsedd första gången 
2021
Utsedd första gången 
2016
Utsedd första gången 
2022
Född 
1964
Född 
1963
Född 
1972
Utsedd av
PTK
Utsedd av
PTK
Utsedd av
LO
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Innehav i Ericsson
110 B-aktier 1)
Innehav i Ericsson
10 291 B-aktier 1)
Innehav i Ericsson
2 080 B-aktier 1)
Anställd sedan 
1985
Arbetar som Systemutvecklare 
inom forskning och utveckling, 
affärsområdet Networks.
Anställd sedan 
1996
Arbetar som Global SQA Manager 
inom affärsområdet Networks.
Anställd sedan 
1997–2003 och sedan 2005. 
Arbetar som verifieringsingenjör.
Loredana Roslund 
Arbetstagarrepresentant  
– suppleant
Frans Frejdestedt 
Arbetstagarrepresentant  
– suppleant 
Stefan Wänstedt   
Arbetstagarrepresentant  
– suppleant 
Utsedd första gången 
2017
Utsedd första gången 
2023
Utsedd första gången 
2023
Född 
1967
Född 
1979
Född 
1964
Utsedd av
PTK
Utsedd av
PTK
Utsedd av
LO
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Innehav i Ericsson
2 421 B-aktier 1)
Innehav i Ericsson
–
Innehav i Ericsson
3 427 B-aktier 1)
Anställd sedan 
1994
Arbetar som projektchef inom 
forskning och utveckling, 
affärsområdet Networks.
Anställd sedan 
2008 
Arbetar som FoU-chef inom  
affärs området Cloud Software  
and Services.
Anställd sedan 
1999
Arbetar som Senior Researcher.
Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationer
1) Antalet aktier avser innehavet per den 31 december 2024 och inkluderar makes/makas innehav, minderåriga barns innehav och privata bolags innehav, 
i förekommande fall. 
18
Ericsson 2024 Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 156 =====

Ericsson Group Management System
För att säkerställa transparens och enhet-
lighet i organisationen beträffande opera-
tiva förväntningar och krav på bland annat 
styrning, beslutsfattande och riskhantering 
används Ericsson globala ledningssystem 
(Ericsson Group Management System). 
Ericsson Group Management System ser till 
att utvalda standarder och certifieringar från 
International Organization for Standardiza-
tion (ISO-standarder) effektivt upprätthålls 
och att Bolagets verksamhet kontinuerligt 
utvärderas och förbättras. 
Ericsson Group Management System 
baseras på ISO 9001 (internationell standard 
för kvalitetsledningssystem) och är utfor-
mat som ett dynamiskt ledningssystem för 
att göra det möjligt för Ericsson att anpassa 
systemet efter förändrade krav och förvänt-
ningar, inklusive ny och ändrad lagstiftning 
samt kunders och andra intressenters krav. 
Ericssons affärsprocesser är en uppsätt-
ning definierade koncernomfattande proces-
ser som integrerats i Ericsson Group Mana-
gement System. De beskriver hur Ericsson 
levererar värde till kunder, både proaktivt och 
på begäran. Ericssons affärsprocesser erbju-
der möjlighet att omsätta kundernas krav till 
definierad hårdvara, mjukvara, lösningar och 
tjänster som Ericsson tillhandahåller.
Ledning
VD och koncernchef samt 
koncernledningen 
Koncernledningen per den 31 december 2024 
presenteras på sidorna 20–24.
Riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare godkändes av årsstämman 
2023 och förväntas gälla fram till årsstäm-
man 2027. Mer information om fast och rörlig 
ersättning finns i Ersättningsrapporten samt  
i not G2, ”Information angående styrelse-
ledamöter och ledande befattningshavare”,  
i den Finansiella rapporten.
Cloud Software and Services
Networks
Enterprise (Enterprise Wireless Solutions and Global Communications Platform)
VD och  
koncernchef
Chief Operating 
Officer
Koncernfunktioner
Finance  Operations
Legal Affairs and Compliance  People
Technology and Strategy Marketing and Corporate Relations
Nordamerika
Europa och Latinamerika
Sydostasien, Oceanien och Indien
Nordostasien
Mellanöstern och Afrika
Affärsområden Marknadsområden1)
Organisationsstruktur
1) Från 15 mars 2025, kommer två nya marknadsområden att skapas, marknadsområde Americas och marknadsområde Europa, Mellanöstern & Afrika som ersätter marknadsområde Nordamerika, 
marknadsområde Europa och Latinamerika och marknadsområde Mellanöstern och Afrika.
19
Ericsson 2024Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 157 =====

Börje Ekholm
VD och koncernchef (sedan 2017)
Fredrik Jejdling
Vice verkställande direktör och  
chef för affärsområdet Networks 
(sedan 2017)
MajBritt Arfert
Senior Vice President och 
personaldirektör (sedan 2017)
Yossi Cohen
Senior Vice President, och chef för 
marknadsområdet Nordamerika 
(sedan februari 2024)
Funktioner
VD och koncernchef samt 
Chef för segmentet Enterprise
Funktioner
Chef för affärsområde Networks och 
chef för segmentet Networks
Funktioner
Chef för koncernfunktionen People
Funktioner
Chef för marknadsområdet 
Nordamerika
Född 
1963
Född 
1969
Född 
1963 
Född 
1971
Utbildning
Civilingenjörsexamen i elektro-
teknik, Kungliga Tekniska 
Högskolan. Master of Business 
Administration, INSEAD, Frankrike.
Utbildning
Master of Science i Economics 
and Business Administration, 
Handelshögskolan i Stockholm.
Utbildning 
Examen Förvaltningslinjen med 
personalvetenskaplig inriktning, 
Göteborgs universitet.
Utbildning
Bachelor of Business Administration, 
University of West London, 
Storbritannien och Diplom i 
elektroteknik från Mosenson Elite 
Academy, Israel.
Nationalitet
Sverige och USA
Nationalitet 
Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet 
Israel och USA
Styrelseledamot 
Telefonaktiebolaget LM 
Ericsson och Trimble Inc. 
(styrelseordförande)
Styrelseledamot
Teknikföretagen och Svenskt 
Näringsliv
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
Cellular Telecommunications and 
Internet Association (CTIA)
Innehav i Ericsson1) 
740 560 B-aktier och 1 009 000 
American Depositary Shares. 
Innehav i Ericsson1)
129 869 B-aktier.
Innehav i Ericsson1) 
74 478 B-aktier.
Innehav i Ericsson1) 
– 
Bakgrund
VD för Patricia Industries, en 
division inom Investor AB (2015–
2017). VD och koncernchef för 
Investor AB (2005–2015). Tidigare 
chef för Investor Growth Capital 
Inc. och New Investments. Tidigare 
befattningar på Novare Kapital 
AB och McKinsey & Co Inc. Sedan 
2017 medlem i styrgruppen för 
Digital Communication Governors 
inom Världsekonomiskt forum. 
Styrelsemedlem i Swedish-
American Chamber of Commerce 
New York. 
Bakgrund 
Senior Vice President och chef  
för affärsenheten Network Services 
(2016–2017). Har haft olika 
befattningar inom kommersiella 
och finansiella verksamheter, bland 
annat chef för region Afrika söder 
om Sahara, chef för region Indien 
och chef för Sales och Finance inom 
affärsenheten Global Services. 
Tidigare befattningar innefattar 
ledande befattningar på LUX Asia 
Pacific och Tele2 Group.
Bakgrund
Tillförordnad chef för koncern-
funktionen Human Resources 
(2016–2017). Tidigare personal-
direktör för Ericsson Sverige 
(2015–2016) och Vice President 
och personaldirektör inom affärs-
enheten Support Solutions (2007–
2015). Har haft olika ledande 
befattningar inom Ericsson, där-
ibland chef för Human Resources 
på affärsenheten Broadband Net-
works, chef för Human Resources  
inom Microwave Systems samt chef 
för Human Resources och Internal 
Communications på Sony Ericsson 
Tyskland.
Bakgrund 
Chef för strategi, teknik, marknads-
föring och affärsutveckling inom 
Ericssons marknadsområde Nord  -
amerika. Tidigare även roller  
inom Ericssons affärs- och 
marknads   områden bl.a. som 
Head Customer Unit Verizon i 
USA, Global Head of Radio Sales 
and Business Management, 
Sverige, Head of Global Customer 
Unit Softbank, Japan samt Key 
Account Manager Bezeq Group 
och teknisk direktör för Ericsson 
Israel. Tidigare befattningar utan-
för Ericsson inkluderar roller i ett 
startupföretag inriktat på tele-
kommunikationsteknik, en mobil-
operatör samt en styrelsepost i 
MediaKind.
Medlemmar i koncernledningen
1) Antalet aktier avser innehavet per den 31 december 2024 och inkluderar makes/makas innehav, minderåriga barns innehav och privata bolags innehav, i förekommande fall.
20
Ericsson 2024 Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 158 =====

1) Antalet aktier avser innehavet per den 31 december 2024 och inkluderar makes/makas innehav, minderåriga barns innehav och privata bolags innehav, i förekommande fall.
Scott Dresser
Senior Vice President, chefsjurist 
(CLO) samt sekreterare i styrelsen 
för Telefonaktiebolaget LM Ericsson 
(sedan 2022)
Erik Ekudden
Senior Vice President och teknisk 
direktör (sedan 2018)
Moti Gyamlani
Senior Vice President och chef 
för koncernfunktionen Global 
Operations (sedan 2022)
Niklas Heuveldop
Senior Vice President, chef för  
affärsområdet Global 
Communications Platform samt VD 
för Vonage (sedan februari 2024). 
Medlem i koncernledningen sedan 
2016.
Funktioner
Chef för koncernfunktionen  
Legal Affairs & Compliance 
Funktioner
Chef för koncernfunktionen 
Technology
Funktioner
Chef för koncernfunktionen  
Global Operations 
Funktioner
Chef för affärsområdet Global 
Communications Platform och  
VD för Vonage
Född 
1967
Född 
1968
Född 
1973
Född 
1968
Utbildning 
Juris Doctorate, Vanderbilt 
University Law School, USA, 
Bachelor of Science Business 
Administration and Finance, 
University of Hampshire, USA.
Utbildning
Civilingenjörsexamen i elektro-
teknik, Kungliga Tekniska 
Högskolan. 
Utbildning 
Master of Business Administration, 
Arizona State University, USA, 
samt Bachelor of Mechanical 
Engineering, MIT, Indien.
Utbildning
Civilingenjörsexamen i Industrial 
Engineering and Management, 
Linköpings Tekniska Högskola. 
Nationalitet
USA
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
USA
Nationalitet
Sverige
Styrelseledamot
BirdLife International, Cambridge 
UK, medlem av Advisory Board.
Styrelseledamot
ASSA ABLOY AB.
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
Swedish-American Chamber  
of Commerce New York
Innehav i Ericsson1) 
–
Innehav i Ericsson1) 
53 320 B-aktier och 10 206 
American Depositary Shares
Innehav i Ericsson1) 
180 B-aktier
Innehav i Ericsson1) 
162 351 B-aktier och 15 131 
American Depositary Shares
Bakgrund
Tidigare Group General Counsel  
på VEON och General Counsel  
på Virgin Media. Har haft ledande  
befattningar på BirdLife Inter-
national, White Mountains Re och 
Conservation International. Började 
sin karriär i New York i privatpraktik 
på advokatfirmorna Lord Day & 
Lord och Morgan Lewis, där han 
specialiserade sig på företags juridik, 
bolagsstyrning samt fusioner och 
förvärv.
Bakgrund
Teknisk direktör och chef för  
Technology & Architecture inom 
koncernfunktionen Technology and 
Emerging Business (2017–2018). 
Började på Ericsson 1993 och har  
haft flera olika chefsbefattningar i 
Bolaget sedan dess, till exempel  
chef för Technology Strategy, 
teknisk direktör för Americas i Santa  
Clara i USA samt chef för Standar-
dization & Industry. Ledamot och  
vice ordförande i Kungliga 
Ingenjörs vetenskapsakademien 
(IVA). Sedan 2020 medlem i bred-
bandskommissionen för hållbar 
utveckling. Styrelseledamot i TM 
Forum sedan 2024.
Bakgrund
Chef för Group Sourcing (2019–
2022). Tidigare befattningar  
som Chief Procurement & Supply  
Chain Officer och Chief Cost 
Transformation Officer på Airtel  
(2012–2019). Ledande befatt-
ningar innefattar Group Vice 
President Global Supply Chain 
and Sourcing på General Electric 
Power Conversion, Vice President 
Global Sourcing på Honeywell 
samt Executive Director på General 
Motors. Har bott och arbetat i flera 
länder och marknader, bland annat 
USA, Frankrike, Mexiko och Indien. 
Rådgivare till Smart eMobility.
Bakgrund
Chef för marknadsområdet 
Nordamerika (maj 2017–31 januari 
2024), Chief Strategy Officer och  
chef för koncernfunktionen 
Technology & Emerging Business 
(2017–2018). Tidigare Chief 
Customer Officer och chef för  
koncern funktionen Sales (2016–
2017). Har haft flera seniora 
chefsbefattningar i Europa och 
Amerika, bland annat som chef 
för Global Customer Unit AT&T 
och chef för marknadsenheten 
Centralamerika och Karibien. 
Tidigare befattningar utanför 
Ericsson innefattar VD på Service-
Factory och Chief Operating Officer 
på WaterCove Networks.
Medlemmar i koncernledningen, forts.
21
Ericsson 2024Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 159 =====

Chris Houghton
Senior Vice President, Chief 
Operating Officer samt chef för 
affärsområdet Technology & New 
Businesses (sedan 2023). Medlem  
i koncernledningen sedan 2015.
Jenny Lindqvist
Senior Vice President och chef för 
marknadsområdet Europa och 
Latinamerika (sedan 2023)
Stella Medlicott
Senior Vice President och 
marknads- och kommunikations-
direktör (sedan 2019)
Lars Sandström
Senior Vice President och finans-
direktör (sedan april 2024)
Funktioner
Chef för affärsområdet Technology 
and New Businesses och operativ 
chef
Funktioner
Chef för marknadsområde 
Europa och Latinamerika
Funktioner
Chef för koncernfunktionen 
Marketing and Corporate Relations
Funktioner
Chef för koncernfunktionen Finance
Född 
1966
Född 
1982
Född 
1969
Född 
1972 
Utbildning 
Bachelor of Law, Huddersfield 
Polytechnic, Storbritannien. 
Utbildning 
Civilekonomexamen, 
Handelshögskolan i Stockholm.
Utbildning 
Filosofie kandidatexamen i sam-
häll svetenskap från University 
of Lincoln (vid den tiden kallat 
University of Humberside), 
Storbritannien, samt Postgraduate 
Diploma i Marknadsföring, 
Chartered Institute of Marketing, 
Storbritannien.
Utbildning 
Civilekonomexamen, Högskolan  
i Halmstad. 
Nationalitet
Storbritannien och Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Storbritannien
Nationalitet
Sverige
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
TechSverige
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
–
Innehav i Ericsson1) 
190 994 B-aktier.
Innehav i Ericsson1)  
858 B-aktier.
Innehav i Ericsson1)  
21 094 B-aktier.
Innehav i Ericsson1)  
41 900 B-aktier.
Bakgrund
Chef för marknadsområde 
Nordostasien (2017–2024). 
Chef för region Nordostasien 
(2015–2017). Har även tidigare 
haft ledande befattningar på 
Ericsson, innefattande chef för 
region Indien, chef för Customer 
Unit Storbritannien och Irland 
samt olika ledande befattningar 
inom Ericsson i Kina, Ungern, 
Indien, Irland, Japan, Sverige och 
Storbritannien.
Bakgrund
Chef för kundenheten Norra 
Europa och Centraleuropa 
inom marknadsområde Europa 
och Latinamerika. Tidigare 
chefsbefattningar inom Ericssons 
affärs- och marknadsområden 
inkluderar chef för Global Customer 
Unit Telia Company, chef för 
Solution Line Intelligent Transport 
Systems, Key Account Manager 
Telenor, Managed Services 
Engagement Lead och Business 
Manager Multimedia. Tidigare 
befattningar utanför Ericsson 
inkluderar roller som manage-
mentkonsult i Frankrike och Sverige 
samt inom läkemedelsbranschen  
på Filippinerna.
Bakgrund
Vice President, Marketing, 
Communications and Government 
Relations, för Ericssons marknads-
område Europa och Latinamerika 
(2017–2019). Tidigare Chief 
Marketing Officer, Red Bee Media, 
som Ericsson förvärvade i maj 
2014. Över 25 års erfarenhet 
inom marknadsföring i större 
IT-, telekom- och medieföretag, 
inklusive två år på Technicolor som 
VP Marketing och tio år på Siemens 
Communications som Global VP 
Marketing.
Bakgrund
Finansdirektör på Getinge (2017–
2024) och Senior Vice President 
Group Reporting, Tax & Control på 
AB Volvo (2015–2017). Har haft ett 
flertal ledande roller inom Scania 
såsom Vice President Financial 
Services, Head of Group Financial 
reporting samt Head of Group 
Reporting & Control. Finansdirektör 
på Swedish Orphan Biovitrum AB 
(2010–2012).
Medlemmar i koncernledningen, forts.
1) Antalet aktier avser innehavet per den 31 december 2024 och inkluderar makes/makas innehav, minderåriga barns innehav och privata bolags innehav, i förekommande fall.
22
Ericsson 2024 Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 160 =====

Andres Vicente
Senior Vice President och chef för 
marknadsområdet Sydostasien, 
Oceanien och Indien (sedan maj 
2024)
Per Narvinger 
Senior Vice President och chef  
för affärsområdet Cloud Software 
and Services (sedan 2022)
Patrick Johansson
Senior Vice President och chef  
för marknadsområdet Mellanöstern 
och Afrika (sedan augusti 2024)
Chafic Nassif 
Senior Vice President och chef för 
marknadsområdet Nordostasien 
(sedan februari 2024)
Funktioner
Chef för marknadsområdet 
Sydostasien, Oceanien och Indien
Funktioner
Chef för affärsområdet Cloud 
Software and Services samt Chef 
för segmentet Cloud Software and 
Services
Funktioner
Chef för marknadsområdet 
Mellanöstern och Afrika 
Funktioner
Chef för marknadsområde 
Nordostasien
Född 
1970
Född 
1974
Född 
1971
Född 
1981
Utbildning 
Juristexamen, Master of Business 
Administration från EOI Business 
School, Spanien, och Manchester 
Business School, Storbritannien 
samt slutfört Commercial 
Excellence-programmet vid IMD 
Business  School.
Utbildning 
Civilingenjörsexamen i elektro-
teknik, Kungliga Tekniska 
Högskolan. 
Utbildning 
Civilekonomexamen,  
Handelshögskolan vid Göteborgs 
universitet.
Utbildning
Civilingenjörsexamen i IKT-
entreprenörs kap och civilingenjörs-
examen i trådlösa system, Kungliga 
Tekniska Högskolan
Nationalitet
Spanien
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet 
Sverige
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
–
Innehav i Ericsson1) 
1 847 B-aktier.
Innehav i Ericsson1) 
9 443 B-aktier.
Innehav i Ericsson1) 
2 144 B-aktier.
Innehav i Ericsson1) 
6 232 B-aktier.
Bakgrund
VD för Ericsson Iberia (Spanien och 
Portugal) och global chef för  
Telefónica-enheten, där han stärkte  
partnerskap med tjänsteleverantörer 
och branschintressenter och ledde 
affärstillväxt inom Ericssons  
mobil- och företagsverksamhet.
Bakgrund
Chef för produktområdet Networks, 
affärsenheten Networks (2018– 
2022). Chef för kundenheten 
Nordeuropa och Centraleuropa, 
marknadsområdet Europa och 
Latinamerika (2017–2018). Har 
haft olika ledningsroller på Ericsson 
sedan 1997, från linjechef inom 
forskning och utveckling till chef för 
Customer Solutions (Australien och 
Spanien) och produktchef.
Bakgrund
Vice President and Head of 
Business Control and Operations 
för Ericssons affärsområde Cloud 
Software and Services. Global 
Head of Sales and Commercial 
Management för affärsområdet 
Networks, chef för Customer Unit 
Korea, samt flera exekutiva finans- 
och affärsroller.
Bakgrund 
Tidigare chef för Ericssons kund-
enhet North Latin America and 
Caribbean inom marknadsområdet 
Europa och Latinamerika med 
ansvar i 41 länder. Har tidigare 
haft en rad chefspositioner på 
Ericsson på olika platser i världen. 
Han har bland annat varit chef för 
kundenheten för Ericsson Taiwan, 
Key Account Manager i Tyskland,  
VP Business Development and 
Head of TV & Enterprise Segments 
för Global Customer Unit Vodafone, 
Storbritannien och Head of TV 
& Media Sales för EMEA. Innan 
han började på Ericsson har han 
haft roller inom IT- och affärs-
konsultföretag i Sverige och i 
Norden.
Medlemmar i koncernledningen, forts.
1) Antalet aktier avser innehavet per den 31 december 2024 och inkluderar makes/makas innehav, minderåriga barns innehav och privata bolags innehav, i förekommande fall.
23
Ericsson 2024Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 161 =====

Åsa Tamsons
Senior Vice President, chef för 
affärs området Enterprise Wireless 
Solutions samt VD för Cradle point 
(sedan 2023). Medlem i koncern-
ledningen sedan 2018.
Funktioner
Chef för affärsområdet Enterprise 
Wireless Solutions och VD för 
Cradlepoint
Född 
1981
Utbildning 
Civilekonomexamen, 
Handelshögskolan i Stockholm.
Nationalitet
Sverige
Styrelseledamot
CNH Industrial
Innehav i Ericsson1)
78 601 B-aktier
Bakgrund
Chef för affärsområdet Technology 
& New Businesses (2018– 
november 2023), IPR and Licensing 
(2018–2023), Group Strategy and 
M&A (2018–2020). Tidigare 
partner på McKinsey & Company, 
med inriktning mot företag inom 
högteknologi och telekommunikation 
i hela världen gällande tillväxt-
strategier samt digital och 
kommersiell transformering. Innan 
hon kom till Ericsson bodde och 
arbetade hon i USA, Brasilien, 
Frankrike, Sverige och Singapore.
Medlemmar i koncernledningen, forts.
Förändringar i koncernledningen  
under 2024 och 2025
Från den 1 april 2024 utsågs Lars Sandström 
till Senior Vice President och finansdirektör som 
ersättare för Carl Mellander, vars beslut att lämna 
Ericsson tillkännagavs i april 2023. 
Från den 1 maj 2024 utsågs Andres Vicente 
till chef för marknadsområdet Sydostasien, 
Oceanien och Indien och Senior Vice President 
som ersättare för Nunzio Mirtillo vars beslut att 
lämna Ericsson tillkännagavs i oktober 2023. 
Från den 1 augusti 2024 utsågs Patrick 
Johansson till chef för marknadsområdet 
Mellanöstern och Afrika och Senior Vice President 
som ersättare för Fadi Pharaon vars beslut att 
lämna Ericsson tillkännagavs i maj 2024. 
Från den 1 februari 2024 utsågs Niklas 
Heuveldop till chef för affärsområdet Global 
Communications Platform och VD för Vonage, 
som ersättare för Rory Read, vars beslut att 
lämna Ericsson tillkännagavs i januari 2024. 
Från den 1 februari 2024 utsågs Yossi Cohen 
till chef för marknadsområdet Nordamerika och 
Senior Vice President, som ersättare för Niklas 
Heuveldop. 
Från den 26 februari 2024 utsågs Chafic Nassif 
till chef för marknadsområde Nordostasien och 
Senior Vice President, som ersättare för Chris 
Houghton, som utsågs till Chief Operating Officer 
i november 2023.
Från den 10 februari 2025 utsågs Charlotte Levert 
till personaldirektör och Senior Vice President, som 
ersättare för MajBritt Arfert vars beslut att lämna 
Ericsson tillkännagavs i oktober 2024.
Från och med den 15 mars 2025 är Per Narvinger 
utsedd till vice verkställande direktör och chef för 
affärsområdet Networks.
Från och med den 15 mars 2025 är Jenny 
Lindqvist utsedd till Senior Vice President och 
chef för affärsområdet Cloud Software and 
Services.
Från och med den 15 mars 2025 lämnar Fredrik 
Jejdling sin roll som chef för affärsområdet 
Networks och kvarstår som senior rådgivare i 
Bolaget fram till 30 juni 2025.
Från och med den 15 mars 2025, kommer två 
nya marknadsområden att skapas för att ersätta 
marknadsområde Nordamerika, marknadsområde 
Europa och Latinamerika och marknadsområde 
Mellanöstern & Afrika. Marknadsområde 
Americas kommer att ledas av Yossi Cohen och 
marknadsområde Europa, Mellanöstern & Afrika 
kommer att ledas av Patrick Johansson.
1) Antalet aktier avser innehavet per den 31 december 2024 och inkluderar makes/makas innehav, minderåriga barns innehav och privata bolags innehav, i förekommande fall.
24
Ericsson 2024 Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 162 =====

Revisioner, utvärderingar och certifiering
Syftet med säkerhetsaktiviteter som revisio-
ner och utvärderingar är att fastställa nivån 
av regelefterlevnad och samla värdefull infor-
mation för att möjliggöra förståelse, analyser 
och kontinuerliga förbättringar, och på så sätt 
säkerställa att Ericssons globala lednings-
system, Ericsson Group Management System 
är ändamålsenligt och effektivt som stöd 
till Ericssons verksamhet. Ledningen följer 
upp regelefterlevnaden av riktlinjer, direktiv, 
instruktioner och processer genom interna 
självutvärderingsaktiviteter inom respektive 
enhet. Dessa kompletteras med interna  
och externa revisioner och utvärderingar. 
För att säkerställa att krav från kunder  
och andra intressenter uppfylls fattar Ericsson 
medvetna beslut om certifiering. Certifiering 
innebär att Ericssons tolkning av standar-
der eller krav bekräftas genom att en utom-
stående part gör en utvärdering.
ISO-certifikat utfärdas av en oberoende 
tredje part, vilket visar att systemet fungerar  
i hela verksamheten och att det uppfyller rele-
vanta ISO-standarder. Ericssons verksamhet 
är för närvarande certifierad enligt ISO 9001 
(kvalitet), ISO 14001 (miljö), ISO 45001 
(arbetsmiljö) och ISO 27001:2022 (lednings-
system för informationssäkerhet (LIS). Vissa 
utvalda enheter inom Ericsson är också certi-
fierade enligt TL 9000 (standard för telekom-
munikation). Ericsson Group Management 
System utvärderas också inom ramen för den 
revisionsplan som Ericssons internrevisions-
funktion följer (Corporate Audit). 
Utvärderingar av ISO- och ledningssystem 
genomfördes av DNV (Det Norske Veritas) 
under 2024. Interna revisioner utförs av Bola-
gets internrevisionsfunktion, som rapporterar 
till kommittén för Audit and Compliance. 
Genom ett riskbaserat tillvägagångssätt 
genomför Ericsson revisioner av sina leveran-
törer för att säkerställa att de följer Ericssons 
uppförandekod för affärspartners, vilken 
innehåller regler som koncernens leveran-
törer måste följa. Den externa revisionen av 
Ericsson utförs av Deloitte AB.
Olika typer av granskning enligt ovan har 
olika omfattning och syfte. Alla leverantörer 
av granskning har definierade och etablerade 
ansvarsområden och befogenheter.
Revisor
Enligt bolagsordningen ska Moderbolaget 
ha minst ett och högst tre registrerade revi-
sionsbolag som extern oberoende revisor. 
Ericssons revisor väljs årligen av årsstämman. 
Mandatperioden är ett år. Revisorn rapporte-
rar till aktieägarna på bolagsstämmor.
Revisorns uppdrag innefattar:
 – Att hålla styrelsen informerad om den 
årliga revisionens planering, omfattning 
och innehåll.
 – Att granska delårsrapporterna för att 
bedöma att dessa presenteras på ett rätt-
visande sätt i alla väsentliga avseenden, 
samt att avge granskningsutlåtanden  
om delårsrapporterna för det tredje och 
fjärde kvartalet samt årsbokslutet.
 – Avge en revisionsberättelse för års- 
redo  visningen.
 – Att informera styrelsen om tjänster som 
har utförts utöver revisionstjänster, ersätt-
ningen för sådana uppdrag och andra 
omständigheter som är av betydelse för 
revisorns oberoende.
Revisorn utför sitt arbete kontinuerligt under  
hela året. Mer information om kontakterna  
mellan styrelsen och revisorn finns under  
”Styrelsens arbete” i denna Bolagsstyrnings- 
 rapport. 
Nuvarande revisor
Deloitte AB valdes om till revisorer på års-
stämman 2024 för ett år, det vill säga fram  
till slutet av årsstämman 2025. Deloitte AB 
har utsett Thomas Strömberg, auktoriserad 
revisor, till huvudansvarig revisor.
Revisionsarvoden
Ericsson betalade de arvoden (inbegripet 
omkostnader) för revisionsrelaterade och 
andra uppdrag som anges i tabellen i not H5, 
”Ersättning till revisorerna”, i den Finansiella 
rapporten.
Intern kontroll över finansiell 
rapportering 
Detta avsnitt har upprättats i enlighet med 
årsredovisningslagen samt Svensk kod för 
bolagsstyrning och är begränsat till intern 
kontroll över finansiell rapportering. 
Eftersom Ericsson är börsnoterat i USA 
gäller de krav som anges i Sarbanes-Oxley 
Act (SOX), med några få undantag. Dessa 
krav reglerar införande och vidmakthållande 
av intern kontroll över finansiell rapportering 
och dessutom ledningens utvärdering av hur 
väl de interna kontrollerna fungerar.
För att säkerställa att rapporterna håller 
hög kvalitet och att kraven i Sarbanes-Oxley 
Act efterlevs har Bolaget infört detaljerade 
och dokumenterade kontroller och revision 
av den finansiella rapporteringen i enlighet 
med det internationellt erkända COSO-ram-
verket från 2013 för intern kontroll, utgivet 
av Committee of Sponsoring Organizations 
of the Treadway Commission (COSO). Led-
ningens rapport om intern kontroll, i enlighet 
med Sarbanes-Oxley Act, kommer att ingå i 
Ericssons årsredovisning på det 20 F-formu-
lär som lämnas till den amerikanska finans-
inspektionen (U.S. Securities and Exchange 
Commission).
Ericsson har integrerat riskhantering och 
intern kontroll över finansiell rapportering i 
sina affärsprocesser. I enlighet med COSO-
ramverket består den interna kontrollen av ett 
flertal komponenter, bland annat en kontroll-
miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, infor-
mation och kommunikation samt uppföljning.
Ramverket för kontroll uppdateras regel-
bundet för att spegla frågor som relevanta 
ändringar beträffande processer, användning 
av verktyg, utfall av riskbedömningar och 
ändrad lagstiftning. Fortlöpande förbätt-
ringar stärker och riskanpassar utformningen 
av kontrollerna och effektiviteten för den 
interna kontrollen över den finansiella rap-
porteringen. Förbättringarna omfattar både 
kontroller för affärsprocesser och för IT.
Kontrollmiljö
Bolagets interna kontrollstruktur bygger  
på arbetsfördelningen mellan styrelsen, dess 
kommittéer samt VD och koncernchef. Bolaget 
har infört ett ledningssystem som bygger på: 
 – Styrdokument, till exempel riktlinjer och 
direktiv, samt den affärsetiska koden.
 – En stark företagskultur.
 – Bolagets organisation och sätt att bedriva 
verksamhet, med tydligt definierade roller 
och ansvarsområden och delegering av 
befogenheter.
 – Flera tydligt definierade och koncern-
övergripande planerings-, drift- och 
stödprocesser.
De viktigaste delarna av kontrollmiljön  
när det gäller den finansiella rapporteringen 
behandlas i styrdokument och processer för 
redovisning och finansiell rapportering. Dessa 
styrdokument uppdateras regelbundet för att 
bland annat inkludera ändringar i lagar och 
regelverk, däribland finansiella rapporterings-
standarder och noteringskrav, IFRS® redovis-
ningsstandarderna, såsom de har publicerats 
av International Accounting Standards Board 
(IASB) och Sarbanes-Oxley Act.
Relevanta affärsprocesser omfattar 
särskilda kontroller som ska utföras för att 
säkerställa att de finansiella rapporterna är 
av hög kvalitet. För varje juridisk person samt 
marknads- och affärsområde finns finans-
funktioner som stödjer ledningen genom att 
genomföra kontroller som rör transaktioner 
och rapportering. Finansfunktionerna är 
organiserade i Financial Control-enheter och 
en Global Finance Services-enhet och/eller 
en Shared Services-enhet, som var och en 
ger stöd åt ett antal juridiska personer inom 
ett geografiskt område eller affärsprocess. 
Dessutom finns en finanskontrollfunktion på 
koncernnivå som rapporterar till finansdirek-
tören. För större förvärv förblir den förvärvade 
enhetens huvudsakliga finansfunktioner  
och styrning inom enheten, och ingår ett nära 
samarbete med koncernens finansfunktioner. 
Riskbedömning 
Risker för väsentliga felaktigheter i den finan-
siella rapporteringen kan föreligga i samband 
med redovisning och värdering av tillgångar, 
skulder, intäkter och kostnader eller otillräck-
liga upplysningar. Andra risker i samband 
med den finansiella rapporteringen innefat-
tar bedrägeri, förlust eller förskingring av 
25
Ericsson 2024Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 163 =====

tillgångar eller otillbörligt gynnande av  
annan part på Bolagets bekostnad. 
Riktlinjer och direktiv för redovisning och 
finansiell rapportering omfattar områden av 
särskild betydelse för att främja korrekt och 
fullständig redovisning, rapportering och 
informationsgivning i rätt tid.
Identifierade typer av risker hanteras 
genom väl definierade affärsprocesser med 
integrerade riskhanteringsåtgärder, samt 
genom en tydlig ansvars- och arbetsfördel-
ning och en lämplig beslutsordning. Detta 
innebär att särskilt godkännande krävs för 
viktiga transaktioner och säkerställer att  
tillgångar hanteras korrekt.
Kontrollaktiviteter
I Bolagets affärsprocesser ingår finansiella 
kontroller som rör godkännande och redovis-
ning av affärstransaktioner. I boksluts- och 
rapporteringsprocessen finns kontroller för 
bland annat redovisning, värdering och infor-
mationsgivning. Dessa kontroller innefattar 
tillämpning av väsentliga redovisningsprinci-
per och uppskattningar i såväl enskilda  
dotterbolag som på koncernnivå. 
Regelbundna analyser görs beträffande de 
ekonomiska resultaten från varje dotterbolag 
och marknads- och affärsområde. Analyserna 
innefattar betydande poster såsom tillgångar, 
skulder, intäkter, kostnader och kassaflöde. 
Tillsammans med den ytterligare analys som 
görs av koncernens finansiella rapporter på 
koncernnivå är denna process utformad för att 
säkerställa att den finansiella rapporteringen 
inte innehåller några väsentliga fel.
När det gäller den externa finansiella rap-
porteringen genomför Bolagets kommitté för 
informationsgivning, Disclosure Committee, 
ytterligare kontroller för att granska att upp-
lysningskraven uppfylls. 
Bolaget har infört kontroller för att säker-
ställa att den finansiella rapporteringen sker  
i enlighet med interna riktlinjer för redovisning 
och rapportering, IFRS samt relevanta note-
ringsbestämmelser. Dessutom upprätthålls 
detaljerad dokumentation av de interna kon-
trollerna av redovisning och finansiell rappor-
tering. Bolaget dokumenterar också uppfölj-
ningen av kontrollernas genomförande och 
resultat. På så sätt kan VD och koncernchef 
samt finansdirektören bedöma de interna 
kontrollernas effektivitet på ett sätt som  
uppfyller kraven i Sarbanes-Oxley Act. 
Bolagsövergripande kontroller som foku-
serar på kontrollmiljön och efterlevnaden av 
riktlinjer och direktiv för finansiell rapportering 
har införts på koncernnivå och i dotterbola-
gen eller de operativa enheterna. Detaljerade 
processkontroller och noggrann dokumenta-
tion av de kontroller som genomförs har också 
införts i betydande dotterbolag eller operativa 
enheter som täcker dessa dotterbolag, så att 
väsentliga poster och poster som medför risker 
kontrolleras. För att säkerställa regelefterlev-
nad, styrning och riskhantering inom redovis-
ning och beskattning för juridiska personer 
samt finansiering och eget kapital använder 
Bolaget en struktur med Financial Control-
enheter och Global Finance Services/Shared 
services-enheter som hanterar dotterbolag  
i de olika geografiska områdena. 
I dessa enheter för Financial Control och 
Global Finance Services/Shared Services 
utförs redovisnings- och rapporteringstjäns-
ter för merparten av dotterbolagen baserat 
på en gemensam IT-plattform med gemen-
samma kontoplaner och grunddata.   
Information och kommunikation
Bolagets informations- och kommunikations-
vägar ska bidra till fullständig och korrekt 
finansiell rapportering i rätt tid, genom att 
samtliga relevanta riktlinjer och instruktio-
ner för interna processer görs tillgängliga 
för alla berörda medarbetare. Dessutom 
tillhandahålls regelbundna uppdateringar 
och meddelanden om ändringar av redo-
visningsprinciper, upplysningskrav och 
informationsgivningskrav.
Dotterbolag och operativa enheter lämnar 
regelbundet finansiella rapporter och rap-
porter om sin operativa verksamhet till interna 
styrgrupper och bolagsledningen. Dessa rap-
porter innefattar analyser av och kommenta-
rer till finansiella resultat och risker. Styrelsen 
erhåller finansiella rapporter månatligen. 
Ericsson har implementerat ett visselblåsar-
verktyg, Ericsson Compliance Line, som kan 
användas för att rapportera misstänkta över-
trädelser som utförs av koncernledningen eller 
den lokala ledningen, och avser korruption, 
tveksamheter i redovisningen, brister i den 
interna redovisningskontrollen eller revisio-
nen, eller något annat som allvarligt påverkar 
koncernens intressen eller enskilda individers 
hälsa, säkerhet och andra intressen. 
Riktlinjer för informationsgivning
Ericssons riktlinjer för finansiell rapportering 
och informationsgivning följer IFRS, och 
syftet är att se till att kommunikationen med 
investerarna är transparent, relevant och 
konsekvent, och att den sker i rimlig tid, på 
lika villkor och på ett rättvist sätt. Detta bidrar 
till att Ericssons finansiella instrument får 
ett rättvist marknadsvärde. Ericsson vill att 
nuvarande och potentiella investerare ska 
ha en god förståelse för hur Bolaget arbetar, 
inklusive vad gäller verksamhetsresultat, 
framtidsutsikter och potentiella risker.  
För att dessa mål ska uppnås måste den 
finansiella rapporteringen och informations-
givningen vara:
 – Transparent – för att öka förståelsen för 
de ekonomiska drivkrafterna för verksam-
heten och rörelseresultatet samt för att 
skapa förtroende och trovärdighet.
 – Konsekvent – informationen ska vara jäm-
förbar vad gäller omfattning och detaljnivå 
mellan olika rapporteringsperioder.
 – Enkel – för att ge en god uppfattning av 
affärsverksamheten och resultatet samt 
för att undvika feltolkningar.
 – Relevant – med fokus på vad som är  
relevant för Ericssons intressenter eller vad 
som krävs enligt lag eller noteringsavtal, 
för att undvika informationsöverflöd.
 – I rätt tid – utöver regelbunden, tidsbe-
stämd informationsgivning ska också 
annan information publiceras i rätt tid vid 
behov, till exempel pressmeddelanden om 
viktiga händelser.
 – På lika villkor – all väsentlig information 
ska offentliggöras via pressmeddelanden, 
för att säkerställa att informationen sprids 
samtidigt till investerarna.
 – Fullständig – utan väsentliga fel och i 
enlighet med god sed – informationsgiv-
ningen ska ske i enlighet med tillämpliga 
redovisningsstandarder och noteringskrav 
samt branschkrav. 
Ericssons webbplats innehåller information 
om koncernen, bland annat ett arkiv med  
årsredovisningar och delårsrapporter och  
tillgång till de senaste nyheterna.
Kontroller och förfaranden för 
informationsgivning 
Ericsson har kontroller och processer för att 
stödja att information lämnas i rätt tid i enlig-
het med tillämpliga lagar och förordningar, 
bland annat EU:s marknadsmissbruksförord-
ning, U.S. Securities Exchange Act från 1934, 
med ändringar, samt Nasdaq Stockholm 
och Nasdaq New York. Enligt processerna 
ska också information lämnas till ledningen, 
inklusive till VD och koncernchef samt finans-
direktören, så att beslut om informationsgiv-
ning kan fattas i rätt tid.
Ericssons Disclosure Committee hjäl-
per ledningen att fullgöra sitt ansvar när 
det gäller Bolagets informationsgivning till 
aktieägare och investerare. En av kommitténs 
viktigaste uppgifter är att övervaka integri-
teten och att Bolaget har effektiva kontrol-
ler och förfaranden för informationsgivning. 
Ericssons Disclosure Committee består av 
ledamöter med olika typer av kompetens, 
samt med representation från segmenten. 
Ericsson har också en insiderkommitté  
som gör bedömningar relaterade till 
offentlig görande av insiderinformation. 
Insiderkommittén består av chefsjuris-
ten, finansdirektören och marknads- och 
kommunikationsdirektören.
Ericsson har investeringar i vissa verk-
samheter som Bolaget inte kontrollerar eller 
styr. Bolagets kontroller och förfaranden för 
informationsgivning för dessa verksamheter 
är betydligt mer begränsade än dem som  
tillämpas för dotterbolag. 
Hur väl än kontrollprocesserna utformas 
och genomförs kan de bara tillhandahålla en 
rimlig försäkran om att de önskade målen  
för kontrollerna uppnås. Ericssons VD och 
koncernchef samt finansdirektören har utvär-
derat kontrollprocesserna för Bolagets infor-
mationsgivning och kommit fram till att dessa 
är effektiva och har en skälig säkerhetsnivå 
per den 31 december 2024. 
26
Ericsson 2024 Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 164 =====

Uppföljning
Bolagets process för finansiell rapportering 
granskas årligen av ledningen. Gransk-
ningen utgör grunden för utvärderingen 
av det interna ledningssystemet och de 
interna styrdokumenten, för att säkerställa 
att dessa omfattar alla viktiga områden och 
risker som rör den finansiella rapporteringen. 
Ledningen för Financial Control-enheten 
och Global Finance Services/Shared Ser-
vices-enheten, och ledningen för de bolag 
som hanteras utanför Financial Control-
enheten och Global Finance Services/
Shared Services-enheten, övervakar löpande 
redovisningens kvalitet genom ett antal 
resultatindikatorer. Regelefterlevnaden av 
riktlinjer och direktiv följs också upp genom 
årliga självutvärderingar och skriftliga 
bekräftelser (representation letters) från 
chefer och funktionen för Company Control 
i dotterbolagen och från affärsområden och 
marknadsområden. 
Vid styrelsesammanträden behandlas  
Bolagets ekonomiska resultat. Styrelsens  
olika kommittéer har viktiga övervak-
nings- och kontrolluppgifter beträffande 
ersättningar, lån, investeringar, kundfinan-
siering, likviditetsförvaltning, finansiell rap-
portering och intern kontroll. Kommittén för 
Audit and Compliance och styrelsen granskar 
alla delårsrapporter och årsredovisningar före 
publicering. Bolagets internrevisionsfunk-
tion rapporterar direkt till kommittén för Audit 
and Compliance. Kommittén får även regel-
bundna rapporter från den externa revisorn. 
Kommittén för Audit and Compliance följer 
upp de åtgärder som vidtas för att förbättra 
eller ändra kontrollerna.
Styrelsen
Stockholm den 26 februari 2025
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ)
Org. nr. 556016-0680
27
Ericsson 2024Bolagsstyrningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 165 =====

Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för 
räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31 på sidorna 1-28 och för  
att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16  
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att 
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning 
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing 
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger 
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet 
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse  
med årsredovisningslagen.
Till bolagsstämman i Telefonaktiebolaget LM Ericsson AB (publ) organisationsnummer 556016-0680
Stockholm den 26 februari 2025
Deloitte AB
Thomas Strömberg
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
28
Ericsson 2024  
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeErsättningsrapportFinansiell rapport Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 166 =====

Ingår i  
Ericsson  
Årsredovisning  
2024
Ersättningsrapport
Årsredovisning 2024
Rapport om  
hållbarhet och  
ansvarsfullt  
företagande
Ersättnings-
rapport  
Bolags-  
styrnings-  
rapport
Finansiell  
rapport

===== SIDA 167 =====

Inledning 1
Total ersättning 2024 2
– Översikt över total ersättning till VD och
koncernchef samt till vice verkställande direktör 3
Fast ersättning 4
Rörlig ersättning 5
– Kortsiktig rörlig ersättning (STV) 5
– Långsiktig rörlig ersättning (LTV) 6
Information om riktlinjer för 
koncernledningens aktieinnehav 10
Jämförande information om ändringar i  
ersättningen och Bolagets resultat 11
Ersättningsrapport 2024
Rapporten har sammanställts i enlighet med 8 kapitlet, § 53a och 53b aktiebolagslagen (2005:551) samt de Regler om ersättningar till  
ledande befattningshavare och om incitamentsprogram (den 1 januari 2021) som administreras av Aktiemarknadens självregleringskommitté.  
Information som krävs enligt 5 kapitlet, § 40–44 i årsredovisningslagen (1995:1554) finns i not G1–G4 i den Finansiella rapporten.  
Information om Kompensationskommitténs arbete 2024 finns i Bolagsstyrningsrapporten.
Ericsson 2024
Ersättningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeBolagsstyrningsrapportFinansiell rapport Ersättningsrapport

===== SIDA 168 =====

Ersättningsrapport 2024
Inledning
Rapporten ger en översikt över Ericssons  
ersättningsfilosofi och praxis. Den beskriver också 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare (”riktlinjerna”), som antagits på årsstäm-
man 2023. Rapporten innehåller information om 
total ersättning, inklusive fast och rörlig ersätt-
ning, till Ericssons VD och koncernchef och vice 
verkställande direktör. Denna rapport har upprät-
tats i enlighet med aktiebolagslagen och Regler 
om ersättningar till ledande befattningshavare 
och incitamentsprogram.
Mer information om ersättningar till ledande 
befattningshavare finns (Anställda och personal-
kostnader) i årsredovisningen för 2024. Informa-
tion om Kompensationskommitténs arbete 2024 
finns i Bolagsstyrningsrapporten i årsredovis-
ningen för 2024.
Ersättning till styrelsen ingår inte i denna  
rapport. Styrelsens ersättning godkänns årsvis  
av årsstämman och redovisas i den Finansiella 
rapporten för 2024.
Driva tillväxt och värde genom  
Ericssons ersättningspraxis
Bolagets ersättningspraxis är utformad för att 
vara i linje med Ericssons strategiska mål och 
aktieägarnas långsiktiga intressen. Denna praxis 
gör det möjligt för Bolaget att attrahera, behålla 
och motivera personer med olika bakgrund, kom-
petens och förmåga, på ett rättvist sätt belöna 
exceptionella prestationer och ytterligare stärka 
Ericssons kultur.
För att säkerställa att ersättningspaketen är 
konkurrenskraftiga genomförs årligen en omfat-
tande utvärdering av den totala ersättningen 
med stöd från oberoende part. Varje ersättnings-
element på målnivå jämförs noggrant med res-
pektive lokala marknad och företag med vilka vi 
kon kurrerar om talangerna.
Ericssons riktlinjer, ersättningsfilosofi och 
praxis är fast förankrade i principerna om global 
konkurrenskraft, rättvisa, transparens och presta-
tion. Under 2024 har det inte skett någon avvikelse  
från riktlinjerna. 
Riktlinjerna finns i den Finansiella rapporten 
för 2024.
Viktiga händelser inom ersättning under 
2024
Under 2024 togs ett antal viktiga beslut gällande 
ersättning av Kompensationskommittén och 
styrelsen:
 – Som respons på synpunkter från investerarna 
utökades ersättningspaketet för 2024 för VD 
och koncernchef till att innehålla en kortsiktig 
rörlig incitamentskomponent. Från den 1  
januari 2024 bstår den rörliga ersättningen  
för VD och koncernchef av en målnivå på 50 % 
för kortsiktig rörlig ersättning (STV) och en 
målnivå på 150 % för långsiktig rörlig  
ersättning (LTV), vilket sammanlagt är en  
målnivå motsvarande 200 % av den årliga 
grundlönen. Detta innebär en liten ökning  
jämfört med 2023, då den totala rörliga  
ersättningen på målnivå var 190 % av den  
årliga grundlönen. Det uppdaterade ersät-
tnings paketet är i linje med den typiska struk-
turen för VD-paket på marknaden och följer 
Ericssons riktlinjer.
 – STV 2024-programmet för VD och koncern-
chef resulterade i en utbetalning på SEK 
15 036 644, då prestationen var 159,97 %  
för samtliga prestationsmått (80 % av max). 
STV-programmet för vice verkställande 
direktör resulterade i en utbetalning på SEK 
7 774 514, då prestationen var 167,55 % för 
samtliga prestationsmått (84 % av maxnivå).
 – Prestationsvillkoret för koncernens rörelse-
resultat (EBITA1)) för LTV 2024-programmet 
fastställdes till 132,82 % av målet (66 % av 
maxnivå). Prestationsvillkoret för koncernens 
minskning av koldioxidutsläpp under 20241) 
för LTV 2024-programmet uppskattades till  
200 % av målet (100 % av maxnivå). De övriga 
prestationsvillkoren för LTV 2024 kommer att 
mätas i slutet av 2026.
 – Utfallet för LTV 2022-programmet uppgick  
till 92,72 % av målet (46 % av maxnivå).  
Detta sammanfattar Bolagets prestationer 
under prestationsperioden 1 januari 2022 
till 31 december 2024 i förhållande till målet 
för koncernens rörelseresultat (EBIT1)) för 
2022 och koncernens ESG-mål (Environme-
ntal, Social and Governance, minskning av 
koldioxid utsläpp och fler kvinnliga ledare). 
De delar av programmet som är kopplade 
till 3-årig absolut och relativ totalavkastning 
(TSR) utföll inte.
Föreslagna förändringar av ersättningar 
under 2025
Kompensationskommittén och styrelsen har 
beslutat att föreslå ett LTV-ersättningsprogram 
för 2025 till årsstämman 2025.
Som respons på investerarnas synpunkter 
har Kompensationskommittén och styrelsen 
gjort en översyn av LTV-programmen och av 
LTV-prestationskriterierna. Huvudsyftet med de 
föreslagna ändringarna av LTV 2025 är att ytter-
ligare förstärka det långsiktiga fokus som finns 
hos koncernledningen och ledande befattnings-
havare (personer som rapporterar till medlemmar 
i koncernledningen) för att säkerställa att det är 
i linje med aktieägarnas långsiktiga intressen 
och stärker Ericssons engagemang för långsiktig 
hållbarhet och ansvarsfullt företagande. Följande 
treåriga prestationsmått för LTV-programmet 
2025 kommer att föreslås för årsstämman 2025:
 – Koncernens lönsamhet (vikt 45 %):  
Koncernens lönsamhet i LTV 2025 kommer  
att bestämmas av ett treårigt EBITA-mål, 
beräknat som genomsnittet av utfallet av tre 
årliga bestämda EBITA-mål. Metoden tar hän-
syn till det faktum att Ericssons verksamhet är i 
hög utsträckning cyklisk med en koncentrerad 
kundbas, vilket historiskt har lett till betydande 
volatilitet i resultatet från år till år. Ett flerårigt 
lönsamhetsmål baserat på ett treårigt genom-
snitt gör det möjligt för styrelsen att på ett mer 
exakt sätt ta hänsyn till den branschdynamik 
som påverkar Ericssons verksamhet och sam-
tidigt fokusera på långsiktiga resultat.
 – Totalavkastning (TSR) (vikt 45 %): Total-
avkastningen (TSR) i LTV 2025 bestäms 
av prestationsmål baserade på absolut och 
relativ TSR. Relativ TSR (RTSR, vikt 20 %) 
i tidigare LTV-program mäter resultatet för 
Ericssons B-aktie jämfört med en definierad 
jämförelsegrupp av bolag under en treårspe-
riod. Avseende RTSR i LTV 2025 har styrelsen, 
mot bakgrund av bristen på relevanta börsno-
terade konkurrenter, föreslagit att jämförelse-
gruppen ersätts av ett bredare aktieindex med 
fokus på europeiska bolag (STOXX EUROPE 
600). Detta ökar ytterligare kvaliteten och 
relevansen i programmet genom att en bred 
jämförelsegrupp med geografisk överens-
stämmelse etableras. Absolut TSR (ATSR, vikt 
25 %) mäts som den genomsnittliga årliga 
tillväxttakten för Ericssons B-aktier, inklusive 
utdelningar, under en treårsperiod, vilket är i 
linje med tidigare LTV-program.
 – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande (vikt 
10 %): Mätetalen för koncernens hållbarhet 
och ansvarsfullt företagande föreslås bestäm-
mas av ett treårigt mål för att öka andelen 
kvinnliga chefer (vikt 5 %) och ett treårigt 
mål för minskning av CO2 utsläpp (vikt 5 %). 
Målet för minskning av CO2 utsläpp beräknas 
som genomsnittet av tre årliga fördefinierade 
mål, vilket möjliggör en mer exakt och rigorös 
måldefinition.
1) För definitioner av incitamentsmål, se avsnitt om STV respektive LTV .
1
Ericsson 2024Ersättningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeBolagsstyrningsrapportFinansiell rapport Ersättningsrapport

===== SIDA 169 =====

Total ersättning 2024
Riktlinjer
De aktuella riktlinjerna godkändes av årsstämman 
2023. Riktlinjerna är avsedda att finnas kvar i fyra 
år, till årsstämman 2027. 
Riktlinjerna är i linje med Ericssons företags-
kultur och värderingar och avspeglar vårt arbete 
för hög etik, integritet och regelefterlevnad – 
kärnvärden som driver vår långsiktiga framgång. 
Dessa riktlinjer, som har godkänts av årsstäm-
man, anpassar ersättningarna efter etiskt bete-
ende, ansvar och resultat och säkerställer att våra 
ersättningsrutiner understödjer vårt arbete för ett 
ansvarsfullt företagande. Denna anpassning stär-
ker tilliten bland intressenterna och gör det möjligt 
för oss att skapa varaktigt värde för  
kunder, anställda, investerare och för samhället.
Riktlinjerna har utformats för att stödja  
strategin och säkerställa att Bolagets långsiktiga 
intressen förverkligas, samtidigt som de är fören-
liga med Ericssons filosofi och praxis, och bidrar till 
konkurrenskraft, rättvisa, transparens och resultat.
Riktlinjernas huvudsyften är att:
 – Attrahera och behålla kompetenta, presta-
tionsinriktade och motiverade medarbetare  
som har den förmåga, erfarenhet och färdighet 
som krävs för att genomföra Ericssons strategi.
 – Uppmuntra beteenden i enlighet med  
Ericssons företagskultur och kärnvärden.
 – Säkerställa rättvis ersättning genom att  
den totala ersättningen är av lämplig storlek 
utan att vara för hög och att grunden för  
ersättningarna är tydligt förklarad.
 – Erbjuda en total ersättning, bestående av både 
fast och rörlig ersättning samt förmåner som är 
konkurrenskraftiga.
 – Former för rörlig ersättning som förenar med-
ar betarna i arbetet mot tydliga och relevanta 
mål, samt stärker deras prestationer och möjlig-
gör flexibla ersättningskostnader för Ericsson.
Införandet av riktlinjerna har också hjälpt Bolaget 
att erbjuda medlemmarna av koncernledningen 
attraktiv och globalt konkurrenskraftig total 
ersättning.
Total ersättning som tjänats in under 2024
Fast lön, pension och förmåner
Fast lön inkluderar månadsvis utbetald grundlön 
som inte är föremål för prestationsmått under året. 
Pensioner avser pensionspremier som  
betalats som en multipel av den fasta lönen under 
året. Förmåner inkluderar belopp som betalats  
för att stödja anställda, till exempel tjänstebil, 
skatterådgivning eller andra förmåner.
Kortsiktig rörlig ersättning 
Årlig kortsiktig rörlig ersättning betalas genom 
kontantbaserade program som enbart intjänas 
baserat på Bolagets finansiella resultat mot på 
förhand uppsatta mål. Den information som  
presenteras för 2024 omfattar räkenskapsåret 
2024 och informationen för 2023 och 2022 
omfattar räkenskapsåren 2023 respektive 2022.
Långsiktig rörlig ersättning
Årlig långsiktig rörlig ersättning tar sig formen  
av aktierelaterade program som intjänas base-
rat på Bolagets finansiella prestationsmål, mål 
för totalavkastning till aktieägarna och mål för 
sociala och miljömässiga prestationer under en 
treårig prestationsperiod mot på förhand upp-
satta mål. Den information som presenteras för 
2024 innefattar information om LTV 2022, den 
prestationsperiod som löpte ut vid utgången av 
räkenskapsåret 2024. Information som presente-
ras för 2023 och 2022 innefattar information om 
LTV 2021 och LTV 2020 avslutades vid utgången 
av räkenskapsåret 2023 respektive 2022.
Börje Ekholm
VD och koncernchef
MSEK
0
10
20
30
40
50
60
70
80
202420232022
0,1
24,0
 19,2 
9,9
25,3
20,5
0,6
15,0
10,219,4
19,5
0,8
10,2
 LT V        Pension        STV        Förmåner       Fast lön
Prestationsutfall under 2024
Ersättning som tjänats in under 2024
Utfall STV 2024
% 100
0
20
40
60
80
100
Utfall
Fredrik Jejdling
Möjlighet som % 
av den maximala nivån
25
75
19
65
 Koncernen  Ekonomisk lönsamhet 
   Ekonomisk lönsamhet affärsområde Networks
Utfall STV 2024
% 100
0
20
40
60
80
100
Utfall
Börje Ekholm
Möjlighet som %
av den maximala nivån
25
25
25
25
24
19
22
15
 Koncernens ekonomiska lönsamhet
  Ekonomisk lönsamhet affärsområde Networks
  Ekonomisk lönsamhet affärsområde Cloud Software and Services
  Ekonomisk lönsamhet affärsområde Enterprise
Fredrik Jejdling 
Vice verkställande direktör
MSEK
0
10
20
30
40
202420232022
2,4
3,2
10,2 10,0
2,7
2,8
7,8
2,7
9,5
0,2 0,2
6,3
5,1
 LT V        Pension        STV        Förmåner       Fast lön
För definitioner av prestationsmått, se avsnitt STV respektive LTV.
80 84
2
Ericsson 2024 Ersättningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeBolagsstyrningsrapportFinansiell rapport Ersättningsrapport

===== SIDA 170 =====

Fast ersättning Rörlig ersättning
Fast lön
(inklusive
semesterlön)
Övriga
förmåner1) Pension2)
Ettårig
rörlig
ersättning3)
Flerårig
rörlig
ersättning4)
Börje Ekholm, VD och koncernchef
2024 20 526 329 584 168 10 151 804 15 036 644 25 318 696 – 71 617 642 44 % 56 %
2023 19 520 568 828 287 10 151 804 – 19 371 871 – 49 872 530 61 % 39 %
2022 19 154 852 135 743 9 856 121 – 24 034 229 – 53 180 945 55 % 45 %
Fredrik Jejdling, Vice verkställande direktör
2024 9 991 934 150 239 2 754 775 7 774 514 3 166 084 1 500 000 25 337 446 51 % 49 %
2023 10 154 237 28 600 2 728 761 0 2 399 101 – 15 310 698 84 % 16 %
2022 9 515 305 151 452 5 061 846 6 251 115 2 746 240 – 23 725 958 62 % 38 %
Översikt över total ersättning till VD och koncernchef samt till vice verkställande direktör
I tabellen nedan anges den totala ersättningen i SEK till Ericssons VD och koncernchef samt vice verkställande direktör mellan 2022 och 2024.  
Siffrorna representerar deras totala ersättning, oavsett huruvida de betalas via Moderbolaget eller ett annat koncernbolag.9)
1) Mer information om övriga förmåner finns i tabellen om implementering av fast ersättning, pension och andra förmåner till VD och koncernchef samt till vice verkställande direktör.
2) Beloppen representerar kontant betalning istället för pension (för VD och koncernchef) eller pensionspremie (för vice verkställande direktör) som utbetalats under räkenskapsåret.
3) Beloppen representerar STV som tjänats in under räkenskapsåret och som betalas ut under påföljande år, dvs. för 2024 representerar beloppen STV 2024, för 2023 representerar 
beloppen STV 2023 och för 2022 representerar beloppen STV 2022.
4) Beloppen representerar LTV för vilka alla prestationsperioder löpte ut under räkenskapsåret. För 2024 representerar beloppen LTV 2022, för 2023 representerar beloppen LTV 2021 
och för 2022 representerar beloppen LTV 2020. För LTV 2020, LTV 2021 och LTV 2022 beräknas beloppen baserat på antalet prestationsaktierätter som kommer att falla ut i slutet 
av intjänandeperioden multiplicerat med det volymviktade medelvärdet av de fem sista handelsdagarna av varje räkenskapsår.
5) Beloppen representerar ytterligare diskretionära överenskommelser som godkänts av Kompensationskommittén eller styrelsen och som ingåtts under räkenskapsåret. Beloppet är 
inkluderat under övriga förmåner i not G2 i den Finansiella rapporten.
6) Beloppen representerar summan av fast ersättning, rörlig ersättning, ytterligare överenskommelser och pension.
7) Kvoterna representerar summan av fast ersättning och pension dividerat med total ersättning.
8) Kvoterna representerar summan av rörlig ersättning och ytterligare överenskommelser dividerat med total ersättning.
9) All ersättning till VD och koncernchef betalas från Telefonaktiebolaget LM Ericsson. All ersättning till vice verkställande direktör betalas från Ericsson AB utom flerårig rörlig  
ersättning som betalas från Telefonaktiebolaget LM Ericsson. RäkenskapsårRäkenskapsår
Utfall LTV 2022
% 100
0
20
40
60
80
100
UtfallMaximal nivå
25,0
45,0
20,0
5,0
5,0
4,7
36,6
5,0
  Koncernens rörelseresultat (EBIT): Som % av  
den maximala nivån
  Absolut TSR: Som % av den maximala nivån
  Relativ TSR: Som % av den maximala nivån
  Hållbarhet: Som % av den maximala nivån
  Mångfald: Som % av den maximala nivån
Relativ TSR-utveckling för jämförelsegruppen, %
–10 10 30 50 70 90 110 130 150
Cap Gemini
Nokia
Ericsson
Cognizant
F5 Networks
QUALCOMM
Cisco Systems
CGI Group
Juniper
Corning
Motorola Solutions
IBM
1,62
0
46,4
 Ytterligare
överens- 
kommelser5)
Total
ersättning6)
Andel fast
ersättning7)
Andel
rörlig
ersättning8)
3
Ericsson 2024Ersättningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeBolagsstyrningsrapportFinansiell rapport Ersättningsrapport

===== SIDA 171 =====

Implementering av fast ersättning, pension och andra förmåner till VD och koncernchef samt till vice verkställande direktör
I tabellen nedan visas implementering av fast ersättning, övriga förmåner och pension till VD och koncernchef samt till vice verkställande direktör.
Fast ersättning
Fast lön Övriga förmåner Pension
Syfte och koppling till strategin Syfte och koppling till strategin Syfte och koppling till strategin
Attrahera och behålla det ledarskap som behövs 
för att implementera Ericssons strategi.
Betala ut en del av den årliga ersättningen 
på ett förutsägbart sätt.
Den fasta lönenivån för 2024 bedöms som 
lämplig i förhållande till ansvaret att vara VD och 
koncernchef eller vice verkställande direktör för 
en ledande global leverantör av informations- 
och kommunikationstekniklösningar (IKT), jäm-
fört med ersättningspaketen för motsvarande 
befattningar i jämförbara internationella bolag.
Attrahera och behålla det ledarskap som behövs 
för att implementera Ericssons strategi.
Betala ut en del av den årliga ersättningen  
på ett förutsägbart sätt.
Erbjuda långsiktig ekonomisk trygghet och 
planering för pension genom att erbjuda 
konkurrenskraftiga pensionslösningar som  
är i linje med lokal marknadspraxis.
Arrangemang i korthet Arrangemang i korthet Arrangemang i korthet
Löner revideras normalt så att de träder i kraft  
i januari, varvid hänsyn tas till:
 – Ericssons övergripande affärsresultat.
 – Affärsresultatet för den enhet som  
medarbetaren leder.
 – Medarbetarens prestation över tid.
 – Externa ekonomiska förhållanden.
 – Befattningens omfattning och komplexitet.
 – Externa marknadsdata för löner.
 – Lön och villkor för andra medarbetare i länder 
som anses vara relevanta för rollen.
 – Vid fastställandet av fasta löner måste  
även inverkan på den totala ersättningen  
beaktas.
Förmånerna ligger i linje med konkurrenskraftig  
marknadspraxis i individens anställningsland.
Förmånerna uppgår till högst 10 % av den 
årliga fasta lönen för medlemmar av koncern-
ledningen i Sverige.
Medlemmar i koncernledningen är berättigade 
till en företagsbil eller motsvarande kontant 
ersättning och andra förmåner i linje med övriga 
anställda i anställningslandet.
Pensionsplanerna följer konkurrenskraftig  
praxis i individens hemland.
Pensionsplanerna för VD och koncernchef 
samt vice verkställande direktör är avgifts-
bestämda planer.
Implementering under det räkenskapsår  
som avslutades 31 december 2024
Implementering under det räkenskapsår  
som avslutades 31 december 2024
Implementering under det räkenskapsår  
som avslutades 31 december 2024
VD och koncernchef:
Fast årslön på SEK 18 799 636, motsvarande 
ingen förändring sedan 2023.
Vice verkställande direktör:
Fast årslön på SEK 9 280 189, motsvarande 
ingen förändring sedan 2023.
VD och koncernchef:
Börje Ekholm är bosatt i USA och är berättigad 
till sjukförsäkring i USA och skatterådgivning 
beträffande sin deklaration. VD och koncern-
chef: övriga förmåner till ett värde av SEK 
584 168.
Vice verkställande direktör:
Övriga förmåner till ett värde av SEK 150 239.
VD och koncernchef:
Börje Ekholm får en kontant utbetalning istället  
för en avgiftsbestämd pension, eftersom det inte 
är möjligt att registrera honom i den svenska 
avgiftsbestämda pensionsplanen (ITP1) på 
grund av att han är bosatt i USA. Den kontanta 
utbetalningen behandlas som lön beträffande 
skatt och sociala avgifter. Enligt hans anställ-
ningsavtal ska pensionstillägget innefatta ytter-
ligare premie utöver den fasta årslönen för att ta 
hänsyn till en antagen uppnådd målnivå för STV. 
Belopp som betalats 2024: SEK 10 151 804.
Vice verkställande direktör:
Fredrik Jejdling deltar i den avgiftsbestämda 
planen ITP1. Han är även berättigad till  
kompletterande pensionspremie på 30 % av 
den del av grundlönen som överstiger taket i  
pensionsplanen (ITP1). Belopp som betalats 
2024: SEK 2 754 775.
4
Ericsson 2024 Ersättningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeBolagsstyrningsrapportFinansiell rapport Ersättningsrapport

===== SIDA 172 =====

Ericsson anser, där det är möjligt, att rörlig ersätt-
ning bör utgöra en integrerad del av den totala 
ersättningen. Syftet är att koppla prestation till 
ersättning genom att förena medarbetarnas 
intressen med Ericssons strategiska affärsmål, 
samt den egna enhetens hållbara långsiktiga 
intressen och resultat.
Alla program för rörlig ersättning har definie-
rade maximala tilldelnings- och intjänandenivåer. 
Den kortsiktiga rörliga ersättningen är bero-
ende av en kombination av Bolagets resultat  
på koncernnivå och resultatet för medarbetarens 
aktuella enhet, medan den långsiktiga rörliga 
ersättningen är beroende av Ericssons resultat  
på koncernnivå.
Etik, integritet och efterlevnad  
i rörlig ersättning
I syfte att förstärka ansvarstagandet i hela  
organisationen och att stödja etik och regelefter-
levnad i alla delar av verksamheten kan Bolaget 
ensidigt besluta om att hålla inne hela eller delar 
av utbetalningen för en deltagare som avser det 
år då deltagaren har brutit mot Ericssons affärs-
etiska kod. Bolaget har även rätt att ensidigt 
besluta att kräva återbetalning, helt eller delvis, 
av utbetalningen som avser år då en deltagare 
brutit mot Ericssons affärsetiska kod. År 2024 fick 
84 anställda sina STV/LTV-betalningar minskade 
till noll och 7 anställda fick sina STV/LTV-betal-
ningar delvis minskade. För medlemmar i kon-
cernledningen samt VD och koncernchef har inga 
fall av återkrav eller minskad ersättning förekom-
mit under 2024. Dessutom utvärderas koncern-
ledning och ledande befattningshavare enligt en 
uppsättning fördefinierade integritetskriterier, 
relaterade till utbildning inom regelefterlevnad, 
hantering av tredje part, hantering av misstänkta 
överträdelser och andra faktorer knutna till 
Bolagets program för etik och regelefterlevnad. 
Underprestation gentemot dessa i förväg definie-
rade kriterier kan minska utbetalningen av STV 
med upp till 100 %.
Kortsiktig rörlig ersättning (”STV”)
Årlig STV-ersättning intjänas genom kontant-
baserade program som endast beror på finansiella 
prestationer mot på förhand uppsatta mål.  
Verksamhetsmålen är i linje med den årliga 
affärsplanen som godkänts av styrelsen och som 
i sin tur bygger på Bolagets långsiktiga strategi. 
Ericsson strävar efter branschledande rörelse-
marginaler och avkastning på investeringar samt 
en god kassagenerering, och därför är utgångs-
punkten att ha ett mål för ekonomisk lönsamhet  
som är ett mått på operativ lönsamhet efter 
avdrag för kapitalkostnader.
Målen för ekonomisk lönsamhet definieras  
för koncernledningen:
 – Som en kombination av mål på koncernnivå 
och affärsområdesnivå för koncernfunktioner 
och affärsområdeschefer.
 – Som en kombination av mål på koncern-
nivå och marknadsområdesnivå för 
marknads områdeschefer.
Kompensationskommittén utvärderar och  
godkänner alla mål för kortsiktig utdelning som 
anges för alla koncernledningens medlemmar 
och styrelsen beslutar om mål för kortsiktig ut-
delning för VD och koncernchef. Dessa mål bryts 
ned till enhetsrelaterade mål i hela koncernen, 
där detta är tillämpligt. Kompensationskommit-
tén över vakar att målnivåerna för koncernen, 
affärsområdena och marknadsområdena är 
ändamålsenliga och rättvisa under hela presta-
tionsåret och har befogenhet att revidera dem om 
de inte längre skulle vara relevanta, eller om de 
inte längre bidrar till ökat värde för aktieägarna. 
Viktningen för 2024 för VD och koncernchef är 
25 % ekonomiskt lönsamhetsmål för koncernen 
och 25 % för respektive affärsområde. Viktningen 
för 2024 för vice verkställande direktören är 
25 % ekonomiskt lönsamhetsmål för koncernen 
och 75 % ekonomiskt lönsamhetsmål för affärs-
området Networks.
I tabellerna nedan beskrivs utfallet för  
STV 2024 för VD och koncernchef och vice  
verkställande direktör, vilket bestäms genom  
att prestationen utvärderas mot tillämpliga  
finansiella mätetal.
Definition av mål som används i STV
Koncernens ekonomiska lönsamhet
Koncernens EBITA exklusive omstrukturerings-
kostnader, minus kapitalkostnad på investerat 
kapital (investerat kapital: totala tillgångar minus 
icke räntebärande avsättningar, skulder och  
rörelsefrämmande likvida medel).
Affärsområde (AO) Ekonomisk lönsamhet
AO:s bidrag exklusive omstruktureringskostnader 
och avskrivningar, minus kapitalkostnad på AO:s 
rörelsekapital.
Rörlig ersättning
Börje Ekholm, VD och koncernchef
För VD och koncernchef ligger målnivån på 50 % av den fasta lönen och maximum ligger på 100 % av den fasta lönen
Tröskelnivå,  
SEK miljarder
Målnivå,  
SEK miljarder
Maxnivå,  
SEK miljarder
Utfall,  
% av mål
Prestationsmått Viktning
SEK utfall vid 
tröskelprestation
SEK utfall vid  
målprestation
SEK utfall vid 
maxprestation
SEK utfall för 
faktisk prestation
Koncernens ekonomiska lönsamhet 25 %
–2,7 4,3 11,3 151,59 %
0 2 349 955 4 699 909 3 562 275
Ekonomisk lönsamhet affärsområde Networks 25 %
12,7 18,5 24,1 172,87 %
0 2 349 955 4 699 909 4 062 397
Ekonomisk lönsamhet affärsområde  
Cloud Software and Services 25 % 0,2 1,5 2,9 195,56 %
0 2 349 955 4 699 909 4 595 491
Ekonomisk lönsamhet affärsområde Enterprise 25 % –5,4 –4,1 –2,3 119,85 %
0 2 349 954 4 699 909 2 816 480
Totalt 100 % 0 9 399 818 18 799 636 15 036 644
Fredrik Jejdling, vice verkställande direktör
För vice verkställande direktör ligger målnivån på 50 % av den fasta lönen och maximum ligger på 100 % av den fasta lönen
Tröskelnivå,  
SEK miljarder
Målnivå,  
SEK miljarder
Maxnivå,  
SEK miljarder
Utfall,  
% av mål
Prestationsmått Viktning
SEK utfall vid 
tröskelprestation
SEK utfall vid  
målprestation
SEK utfall vid 
maxprestation
SEK utfall för 
faktisk prestation
Koncernens ekonomiska lönsamhet 25 %
–2,7 4,3 11,3 151,59 %
0 1 160 024 2 320 047 1 758 470
Ekonomisk lönsamhet affärsområde Networks 75 %
12,7 18,5 24,1 172,87 %
0 3 480 071 6 960 142 6 016 045
Totalt 100 % 0 4 640 095 9 280 189 7 774 514
5
Ericsson 2024Ersättningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeBolagsstyrningsrapportFinansiell rapport Ersättningsrapport

===== SIDA 173 =====

Långsiktig rörlig ersättning (”LTV”)
De nuvarande LTV-programmen har utformats 
för att uppmuntra långvarigt engagemang och 
värdeskapande i linje med Ericssons långsiktiga 
strategiska mål och aktieägarnas intressen. De 
utgör en del av ett totalt ersättningspaket och 
sträcker sig normalt över minst tre år. De inklude-
rar distinkta prestationskriterier i förhållande till 
STV-planen. Eftersom detta är program för rörlig 
ersättning är det inte möjligt att förutsäga utfallet 
när programmen påbörjas. Den intjänade ersätt-
ningen beror på långsiktigt ansvarstagande, 
Bolagets resultat, Ericsson-aktiens kurs och rele-
vanta ESG-resultat i förhållande till på förhand 
satta mål över en treårig prestationsperiod.
De LTV-program som har införts på Ericsson 
består av aktierelaterad ersättning för medlem-
mar i koncernledningen och ledande befattnings-
havare. Målsättningen för LTV-programmen är 
att uppmuntra uppbyggnaden av ett betydande 
aktieinnehav, för att skapa ett gemensamt 
ägarintresse mellan koncernledningen, ledande 
befattningshavare och aktieägarna och att attra-
hera, behålla och motivera koncernledningen och 
ledande befattningshavare på en konkurrensutsatt  
marknad genom prestationsbaserade och aktie-
relaterade incitament. Tilldelning under LTV-
ersättningsprogrammen (prestationsaktierätter) 
sker vederlagsfritt och berättigar, under förutsätt-
ning att vissa prestationsmål nås, att deltagarna 
vederlagsfritt erhålla ett antal aktier efter att en 
treårig intjänandeperiod löpt ut för varje program. 
Prestationsaktierätterna intjänas efter att utma-
nande prestationsvillkor uppnåtts, vilka definie-
ras för varje års program när det lanseras. Vilken 
del av prestationsaktierätterna för LTV som 
eventuellt kommer att falla ut bestäms i slutet 
av relevant prestationsperiod baserat på om de 
fördefinierade kriterierna för årets LTV-program 
uppfyllts, där prestationsperioden är ett till tre år. 
Det krävs i allmänhet att deltagarna fortsätter att 
vara anställda under tre år från det datum då till-
delning av prestationsaktierätterna skedde för att 
vara kvalificerade att få ta del av utfallet. Under 
förutsättning att prestationsvillkoren har uppfyllts 
under prestationsperioden, och att deltagaren har 
fortsatt vara anställd (förutom under exceptio-
nella omständigheter) under intjänandeperioden, 
tilldelas aktier så snart som möjligt efter att 
intjänandeperioden löpt ut. Vid beslut om den 
slutliga måluppfyllelsen för prestationsaktierät-
terna, tar styrelsen hänsyn till om nivån är rimlig 
i förhållande till Bolagets finansiella resultat och 
ställning, villkoren på aktiemarknaden och andra 
omständigheter. Annars förbehåller sig styrelsen 
rätten att minska tilldelningen till en lägre nivå 
som bedöms lämplig.
Styrelsen kan när som helst fram till sista 
dagen av intjänandeperioden minska (inklusive 
avbryta utbetalningen) det antal aktier som  
prestationsaktierätterna berättigar till, i den 
omfattning som anses lämplig med hänsyn till:
 – Bolagets finansiella resultat och ställning,
 – Villkoren på aktiemarknaden och/eller
 – Övriga omständigheter och skäl som  
styrelsen finner relevanta.
För att uppfylla legala och regulatoriska  
skyldigheter avseende handelsrestriktioner kan 
Bolaget, som en försiktighetsåtgärd, välja att  
tillfälligt begränsa handeln i Ericssons aktie för 
styrelseledamöter, koncernledning eller Bolaget.
Detaljer angående vart och ett av de  
pågående programmen för långsiktig rörlig 
ersättning på Ericsson, inklusive programmen  
för övriga anställda, beskrivs i noterna till kon-
cernens finansiella rapporter – not G3, ”Aktie-
relaterade ersättningar”, i den Finansiella 
rapporten.
Definition av mål som används i LTV
EBITA (från LTV I och LTV II 2023)
Resultat före räntor, skatt samt avskrivningar  
och exklusive nedskrivningar av förvärvade  
immateriella tillgångar och omstrukturerings  
kostnader. 
EBIT (fram till LTV 2022)
Resultat före räntor, skatt och exklusive ned-
skrivningar av förvärvade immateriella tillgångar 
och omstruktureringskostnader.  
Absolut totalavkastning (ATSR)
Genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) för  
Ericssons B-aktie inklusive utdelning. 
Relativ totalavkastning (RTSR)
Utvecklingen för Ericssons B-aktie jämfört med 
aktieutvecklingen för en grupp av 11 jämförbara 
bolag.
ESG Sustainability and Corporate  
Responsibility (från LTV 2022)
Att införliva ESG-kriterier i den rörlig ersättningen 
kopplar ihop incitamenten för ledande befatt-
ningshavare med Ericssons mål för hållbarhet och 
ansvarsfullt företagande. Styrelsen anser att det 
här tillvägagångssättet är i linje med aktieägarnas  
och andra intressenters långsiktiga intressen 
genom att det stödjer Bolaget i att uppfylla  
kundernas förväntningar, driver verksamhets-
resultatet och den operativa effektiviteten.
 – En minskning av växthusgasutsläppen från 
Ericssons egen verksamhet och anställdas 
tjänsteresor är ett viktigt mål. Det här initia-
tivet ger Bolaget möjlighet att dra nytta av 
omställningen till en koldioxidsnål samhälls-
ekonomi och stödjer samtidigt kunderna i att 
minska det övergripande miljöavtrycket från 
att driva mobilnätverk.
 – Att öka andelen kvinnor i ledande befattning på 
Ericsson genom merit-baserad personalhante-
ring både attraherar talanger och ökar lojalite-
ten, samtidigt som det bidrar till innovation. Ett 
inkluderande ledarskap bidrar till bred organi-
satorisk hälsa och lika möjligheter för alla.
Programmet för långsiktig rörlig  
ersättning 2024 (LTV 2024)
LTV 2024 godkändes på årsstämman 2024 och 
omfattar alla medlemmar i koncernledningen, 
inklusive VD och koncernchef, vice verkställande 
direktör samt andra ledande befattningshavare. 
Deltagarna tilldelades prestationsaktierätterden 
17 maj 2024. De prestationsaktierätter som tillde-
lats VD och koncernchef samt vice verkställande 
direktör sammanfattas i tabellen på sidan 7.
6
Ericsson 2024 Ersättningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeBolagsstyrningsrapportFinansiell rapport Ersättningsrapport

===== SIDA 174 =====

Tilldelningsinformation, programmet för långsiktig rörlig ersättning 2024 (LTV 2024)
Deltagare Tilldelningsvärde 1)
Tilldelningsvärde  
som andel av  
årlig grundlön2)
Antal tilldelade  
prestations-
aktierätter3)
Andel av  
tilldelningen för vilken 
prestations villkor gäller4)
Högsta antal  
prestationsaktierätter  
som kan tilldelas5)
Börje Ekholm 28 199 455 150 % 467 730 100 % 935 460
Fredrik Jejdling 5 568 113 60 % 92 355 100 % 184 710
Prestationsutfall för LTV 2022
Utfallet för LTV 2022 hade mål med prestationsperioder som gick ut den 31 december 2024 sammanfattas i tabellen nedan.
Program Mål2) Villkor Vikt
Prestations-
period 
Möjligt utfall  
(linjär fördelning) Utfall
Mål- 
uppfyllnadsnivå
LTV 2022 Koncernens  
rörelseresultat (EBIT) 
2022
Intervall (miljarder SEK)  
24,1–34,1
45 % 1 jan 2022–
31 dec 2022
0 %–200 % SEK 32,2 miljarder 162,76 % 1)
LTV 2022 Absolut TSR Intervall 6 %–14 % 25 % 1 jan 2022–
31 dec 2024
0 %–200 % 0,54 % 0 %2)
LTV 2022 Relativ TSR Ericssons ranking 6–2 20 % 1 jan 2022–
31 dec 2024
0 %–200 % 10 av 12 0 %2)
LTV 2022 Minskning av CO2e Intervall av koldioxidutsläpp 
(kiloton) 265–200
5 % 1 jan 2022–
31 dec 2024
0 %–200 % 201,3 kton CO2 189,52 %
LTV 2022 Kvinnliga ledare Andel kvinnliga ledare
Intervall: 22 %–24 %
5 % 1 jan 2022–
31 dec 2024
0 %–200 % 24,15 % 200 %
Totalt 100 % 0 %–200 % 92,72 %
1) Som meddelades i årsredovisningen för 2022 beslutade styrelsen att måluppfyllnadsnivån för prestationsvillkoret för koncernens rörelseresultat 2022 var 162,76 % för den del av  
prestationsaktierätterna som tilldelas baserat på utfallet av koncernens rörelseresultat 2022.
2) Styrelsen beslutade att måluppfyllnadsnivån för prestationsvillkoren absolut TSR och relativ TSR uppgick till 0 % respektive 0 % baserat på en måluppfyllelse om 1,62 % absolut TSR och  
rangordning 9,92 för relativ TSR, vilket resulterade i en övergripande målluppfyllnadsnivå om 92,72 % för LTV 2022.
1) Beloppet representerar tilldelat belopp i SEK.
2) Siffrorna representerar grundbelopp som procentandel av årlig grundlön per tilldelningsdatumet.
3) Beräknat som respektive tilldelningsvärde dividerat med volymviktad genomsnittskurs för Ericssons B-aktier på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som följde närmast efter publiceringen  
av Bolagets delårsrapport för fjärde kvartalet 2023.
4) Alla prestationsaktierätter är föremål för utmanande prestationsvillkor. Dessa mäts på definierade prestationsperioder som sträcker sig över ett till tre år. Prestationsvillkor för LTV 2024 är: (1) Koncernens 
rörelseresultat EBITA (viktat till 45 %) som mäts över perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024, (2) absolut TSR-utveckling (vikt 25 %) i intervallet 6 %–14 % årlig tillväxttakt, (3) relativt TSR-resultat 
(vikt 20 %) för Ericssons B-aktie, rankad 6–2 mot 11 jämförbara bolag, (4) minskade koldioxidutsläpp (vikt 5 %) samt (5) ökad andel kvinnliga ledare (vikt 5 %) i Bolaget. Absolut TSR, relativ TSR, minskade 
koldioxidutsläpp och ökad andel kvinnliga ledare mäts över perioden 1 januari 2024 till 31 december 2026. Detaljer om hur prestationsvillkoren kommer att beräknas och mätas finns i protokollet från  
årsstämman 2024 under punkt 16.
5) Det maximala antal aktier som kan tilldelas kommer att resultera i en utspädning på ungefär 0,1 % av det totala antalet utestående aktier. Effekten på nyckeltal är marginell.
7
Ericsson 2024Ersättningsrapport
Rapport om hållbarhet och ansvarsfullt företagandeBolagsstyrningsrapportFinansiell rapport Ersättningsrapport

===== SIDA 175 =====