Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

Finansiell 
rapport
 
 →
Bolags-  
styrnings- 
rapport
 
 →
Ersättnings-
rapport
 
 →
Årsredovisning
2025

===== SIDA 2 =====

Finansiell  
rapport 
Bolags- 
styrnings- 
rapport 
 
Ersättnings- 
rapport 
Innehåll
Detta är Ericsson 1
Kommentar från VD 2
Strategi 4
Kommentar från styrelseordföranden 10
150 år av kommunikation 12
Förvaltningsberättelse 14
Koncernens finansiella  
rapporter och noter 28
Moderbolagets finansiella rapporter 77
Hållbarhetsrapport 95
Riskfaktorer 143
Revisionsberättelse 161
Bestyrkanderapport 165
Framtidsinriktade uttalanden 168
Femårsöversikt 170
Alternativa nyckeltal 172
Ericssonaktien 177
Inledning 2
Total ersättning 2025 3
Fast ersättning 5
Rörlig ersättning 6
Information om riktlinjer för  
koncernledningens aktieinnehav 12
Jämförande information om  ändringar  
i ersättningen och Bolagets resultat 13
Inledning och viktiga uppdateringar 
avseende styrning under 2025 1
Bolagsstyrningsstruktur 2
Etik och regelefterlevnad 3
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 4
Riskhantering 4
Regelverk 5
Efterlevnad av tillämpliga börsregler 5
Ägandestruktur 5
Bolagsstämmor 6
Valberedningen 7
Styrelsen 8
Styrelsens kommittéer 10
Ersättning till styrelseledamöter 12
Styrelseledamöter 14
Ledning 19
Medlemmar i koncernledningen 20
Revisor 26
Intern kontroll över finansiell 
rapportering 26
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten 29
→ → →
Ericsson Årsredovisning 2025
Den lagstadgade årsredovisningen består av tre delar som publiceras som ett dokument:
 – Finansiell rapport, som innehåller Förvaltningsberättelse samt finansiella rapporter och noter.  
Hållbarhetsrapporten på sidorna 95–141 ingår i Förvaltningsberättelsen.
 – Bolagsstyrningsrapporten.
 – Ersättningsrapporten.
Ericssons årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 14–94, 143–160 i den Finansiella rapporten och rapporteras av Deloitte i revisions berättelsen. 
Den officiella versionen av årsredovisningen upprättas på svenska i det gemensamma europeiska elektroniska formatet (Esef). Bolagsstyrningsrapport, 
Ersättningsrapport och hållbarhetsrapport har också granskats av Deloitte. Ericsson presenterar också en årsredovisning enligt Form 20-F som lämnas in  
till U.S. Securities and Exchange Commission (SEC). Alla delar av den lagstadgade årsredovisningen är tillgängliga på Ericssons webbplats.

===== SIDA 3 =====

Ingår i  
Ericsson  
Årsredovisning  
2025
Årsredovisning 2025
Ersättnings-
rapport 
Bolags- 
styrnings-
rapport
Finansiell  
rapport
→ →
Finansiell
rapport

===== SIDA 4 =====

Finansiell  
rapport 2025
Detta är Ericsson 1
Kommentar från VD 2
Strategi 4
Kommentar från styrelseordföranden 10
150 år av kommunikation 12
Förvaltningsberättelse 14
Koncernens finansiella rapporter och noter 28
Koncernens finansiella rapporter 29
Noter till koncernens finansiella rapporter 33
Moderbolagets finansiella rapporter med noter 77
Moderbolagets finansiella rapporter 78
Noter till Moderbolagets finansiella rapporter 82
Den Finansiell rapporten består av Förvaltningsberättelsen samt finansiella rapporter 
och noter. Hållbarhetsrapporten på sidorna 95–141 är en del av Förvaltningsberättelsen. 
Kommentarer i den här rapporten innehåller alternativa nyckeltal. ”Justerade” mätetal är 
justerade för omstruktureringskostnader och är mått som inte är fastställda av IFRS.  
Se information ”Alternativa nyckeltal” på sida 172 i den Finansiella rapporten.
Hållbarhetsrapport 95
Styrelsens försäkran 142
Riskfaktorer 143
Revisionsberättelse 161
Bestyrkanderapport 165
Framtidsinriktade uttalanden 168
Femårsöversikt – Finansiell information 170
Femårsöversikt – Icke-finansiell information 171
Alternativa nyckeltal 172
Ericssonaktien 177
Aktieägarinformation 181
Finansiella begrepp 182
Ordlista 183
Ericsson 2025Finansiell rapport
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 5 =====

Detta är Ericsson
Ericsson är en ledande leverantör av mobilkommunikations-
lösningar till leverantörer av kommunikationstjänster, företag 
och den offentliga sektorn. Vi levererar högpresterande, 
programmerbara och energieffektiva nät som möjliggör en 
ökad tjänstedifferentiering. Våra företagslösningar erbjuder 
överlägsen kommunikation till företag samt avancerade 
nätfunktioner till applikationsutvecklare.
SEK 237 miljarder
Nettoomsättning
~ 89 000
anställda i världen
> 60 000
beviljade patent
~ 50 %
av mobiltrafiken sker över  
Ericssons nät (utanför Kina)
> 175
länder där Ericsson  
har kunder
Försäljning per marknadsområde 20251)
Americas
35 %
Europa,  
Mellanöstern 
och Afrika
30 %
Nordost­
asien
7 %
Other2)
16 %
Sydostasien,  
Oceanien  
och Indien
12 %
Syfte
Att skapa kommunikation som möjliggör 
det vi ännu inte kan föreställa oss
Vision
En värld där obegränsad kommunikation 
förbättrar liv, omdefinierar verksamheter 
och banar väg för en hållbar framtid
Kärnvärden
Professionalism, respekt, uthållighet  
och integritet i centrum för allt vi gör
1) Kartan illustrerar den övergripande täckningen av marknadsområden och innebär inte nödvändigtvis kommersiell närvaro eller verksamhet i varje land.
2) Marknadsområde Other består främst av patent- och licensintäkter och försäljning inom affärsområde Enterprise.
1Ericsson 2025 Detta är Ericsson
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 6 =====

Investeringar i marknads- och teknik-
ledarskap, i kombination med ett 
disciplinerat genomförande av vår 
strategi, positionerar Ericsson för nästa 
fas av AI – industrialisering av AI drivna 
applikationer och enheter.
Kommentar från VD
Positionerad för tillväxt
AI är sannolikt en av de mest genomgripande 
teknikerna som mänskligheten hittills har upp-
levt. AI väntas bli en avgörande drivkraft för 
framtida produktivitet och de företag och länder 
som inte håller jämna steg med AI-utvecklingen 
riskerar att förlora sin konkurrenskraft.
Hittills har den snabba AI-utvecklingen 
främst handlat om halvledare, datacenter och 
stora AI-modeller. Vi går nu in i en fas som 
kommer att präglas av en utbredd användning 
av AI-drivna enheter och applikationer, vilket 
kommer att öka efterfrågan på flexibel mobil 
konnektivitet och edge-computing. De nya 
AI-användnings områdena förändrar trafik-
mönster och ökar behovet av högre upplänks-
kapacitet, låg latens och hög tillgänglighet.
Uppkoppling utan garanterad prestanda, 
som 5G non-standalone, 4G och Wi-Fi, kan inte 
möta den högsta nivån av tillförlitlighet, säker-
het och prestanda som AI kommer att kräva.
Garanterad och differentierad konnektivit et 
via 5G standalone, och längre fram 6G, blir 
avgörande för att möta kraven på upplänks-
kapacitet, nätverksprestanda och extrem 
anslutningstäthet som de nya användnings-
områdena kommer att kräva. Detta placerar 
Ericsson i centrum för AI-utvecklingen och för 
framtida tillväxtmöjligheter.
Investeringar i kommunikationsinfrastrukt ur 
fortsätter. I slutet av 2025 hade cirka 370 lever-
antörer av kommunikationstjänster lanserat 
kommersiella 5G-tjänster och 90 hade infört 
eller testat 5G standalone i publika nät. Allt 
fler leverantörer av kommunikationstjänster 
investerar i 5G standalone, men betydande 
utbyggnad krävs fortsatt för att möjliggöra 
storskalig AI-användning. 
Det är värt att notera att Kina har byggt ut ett 
mycket starkt och omfattande 5G standalone-
nät, vilket möjliggjort lansering av avancerade 
användningsområden som automatiserade 
fabriker, robotik och drönare, där industriell 
AI baserad på effektiva AI-modeller, ger 
betydande fördelar. 
Ericsson är väl positionerat i denna marknad, 
med en marknadsdel på cirka 37/uni00A0%1), utanför 
Kina. Vid slutet av 2025, hade Ericsson lever-
erat 206 aktiva 5G-nät i 85 länder inklusive 
55 aktiva 5G standalone-nät. Omkring 50/uni00A0% 
av all mobiltrafik utanför Kina går via nät som 
Ericsson levererat. Vi har dessutom konsekvent 
rankats som ledande inom RAN och 5G Core av 
branschanalytiker.
Ericsson avslutade året med att uppnå 
en justerad bruttomarginal på strax över 
48/uni00A0% och en justerad EBITA på 42,9 miljarder 
SEK. Exklusive vinsten från försäljningen 
av iconectiv uppgick EBITA-marginalen till 
14,9/uni00A0%, vilket för oss nära vårt långsiktiga 
mål. Vår stabila finansiella utveckling visar 
på konkurrenskraften i våra lösningar, vår 
kommersiella disciplin och vårt kontinuerliga 
fokus på operativa förbättringar.
Teknikledarskap utgör grunden för vår  
verksamhet. För att säkerställa nödvänd  iga 
investeringar måste vi fortsätta att driva  
operativ effektivitet och kostnadsreducerande 
åtgärder. Som en följd minskade vi antalet 
anställda med 5 000 personer under 2025,  
vilket skapar utrymme för investeringar i våra 
tillväxtområden som 5G Core, autonoma nät-
verk, verksamhetskritiska nät, försvarslösningar 
och företagslösningar. 
Vägen till tillväxt
Under 2025 spelade Ericsson en avgörande roll 
i att hjälpa leverantörer av kommunikations-
tjänster att övergå från traditionellt mobilt bred-
band baserat på uppkoppling utan garant erad 
prestanda till en ny era av prestanda baserade 
modeller byggda på differentierad konnektiv-
itet. Detta inkluderar bland annat vikt iga avtal 
med Telstra och Vodafone, för att omvandla 
deras nät till programmerbara plattformar för 
innovation och som möjliggör differentierad 
konnektivitet och nya intäktsmöjligheter. 
Vi har även fokuserat på att bredda den mobila 
plattformen till nya användningsområden och 
sektorer. Det mest etablerade användningsom-
rådet är fast bredband över mobilnätet (Fixed 
Wireless Access), som under året nådde över 
150 miljoner hushåll världen över och upp-
visade högre kundnöjdhet än andra access-
tekniker. Mot bakgrund av detta tycker jag att 
det är förvånande att många länder fortfarande 
subventionerar fiberutbyggnad istället för en 
mer kostnadseffektiv utbyggnad av 5G. 
Vi börjar se ökad efterfrågan inom verksam-
hetskritiska applikationer, vilket vi ser som 
ett betydande tillväxtområde. Under 2025 
tecknade vi flera nya avtal inom sektorn för 
offentlig säkerhet, och vi ser även ytterligare 
möjligheter inom nationell säkerhet och försvar. 
Under det kommande året planerar vi att öka 
investeringar inom detta område, vilket kommer 
att innebära högre kostnader initialt.
Vi fortsätter att stärka vår position på 
företagsmarknaden. Marknaden för nätverks-
API:er växer, och 2025 var Vonage först med att 
erbjuda aggregerad åtkomst till nätverks API:er 
för de tre största leverantörerna av kommun-
ikationstjänster i USA – såsom avancerad 
bedrägeribekämpning, vilket mötts av stort 
intresse. Vårt joint venture Aduna har nu full 
täckning i fem länder, USA, Spanien, Tyskland, 
Kanada och Nederländerna. Efter beslutet 
2024 att lämna vissa verksamhetsområden är 
det glädjande att återigen se tillväxt jämfört 
med föregående år samt att bruttomarginalen 
stärkt es under fjärde kvartalet. Investeringar 
för att utveckla marknaden för nätverks-
API:er kommer att påverka den kortsiktiga 
lönsamheten.
Inom Enterprise Wireless Solutions, ser vi 
att marknaden för privata 5G-nät börjar indu-
strialiseras. Ett exempel är Airbus, som har 
1) Källa: Dell’Oro, 2026
2 Ericsson 2025Kommentar från VD
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 7 =====

implementerat vår privata 5G lösning på pro-
duktionsanläggningen i Hamburg, och med 
planer på att utöka privat 5G till sina övriga 
strategiska anläggningar. Vår verksamhet inom 
trådlösa WAN-lösningar växer stadigt med 
goda margin aler. De viktigaste strategiska  
initiativen inom Enterprise Wireless Solution är 
att etablera en flerkanalig go-to-market-modell, 
och vi räknar att fortsätta investera i området 
samtidigt som vi fortsätter minska de löpande 
förlusterna.
Framöver ser vi ytterligare möjligheter i nya 
en heter och applikationer. Under 2025 lans-
erade vi en lösning för konnektivitetshantering 
för 5G-baserade laptops. Under året tecknade 
vi avtal med två ledande leverantörer av kom-
munikationstjänster, förlängde samarbetet med 
vår första kund i Asien och etablerade vår första 
amerikanska kund. 
Tack vare våra invest eringar i tillväxtom-
råden har vi kunnat uppnå en viss omsättnings-
tillväxt trots att RAN-marknaden inte växte. 
Våra högpresterande, programmerbara och 
autonoma nät kommer att ge våra kunder möj-
lighet att erbjuda differentierad prestanda och 
att skapa nya användningsområden, applikatio-
ner och intäktsmöjligheter. 
Ett exempel är vårt samarbete med Google 
Cloud under 2025 där vi utvecklade en ”core net-
work as a service”-lösning. Ericsson On-Demand 
är ett banbrytande steg för telekombranschen, 
där nättjänster kan distribueras, hanteras och 
skalas på nya sätt. Dessutom ser vi ett ökande 
intresse från kunder inom andra branscher. 
Genom att leverera programmerbara nät, 
utöka användningsområden till företag och 
samhällskritiska verksamheter, och samarbeta 
med utvecklare för nya applikationer, etablerar 
Ericsson grunden för hållbar framtida tillväxt. 
Vi fortsätter att bygga detta ekosystem genom 
samarbeten med hyperscalers, utvecklare och 
AI-bolag.
Nästa våg av konnektivitet
Det är en spännande tid för Ericsson, då vi går in 
i en era av hyperkonnektivitet där allt som kan 
kopplas upp kommer att kopplas ihop. Vår strat-
egi är att erbjuda de bästa näten för AI – drivna 
av AI – som stödjer applikationer och enheter 
med krav på extremt låg latens, snabbare upp-
länk samt edge-compute kapac itet. Vi använder 
AI för att förbättra prestanda, öka effektiviteten, 
stärka kundupplevelsen och skapa nya affärs-
modeller och användningsområden. 
Ericsson är ledande inom AI för telekomnät. 
Under 2025 tillkännagav Ericsson tillsammans 
med ett konsortium av svenska företag planer på 
att bygga en AI-fabrik för att accelerera träning 
av domänspecifika AI-modeller och storskalig 
inferens, så att AI kan genomföra prediktioner, 
klassificeringar eller beslutsfattande i stor skala.
AI kommer att förändra vår affär i grunden 
med autonoma och programmerbara nät, där 
verksamheten kan styras i linje med affärs-
målen. När näten utvecklas blir AI en integrerad 
del av mobiltekniken och en avgörande faktor 
för autonom drift. I juni 2025 fick Ericsson  
branschens första verifiering av Level 4-auto-
nomi1) – där nätet kan fatta operativa beslut 
utan omfattande mänsklig inblandning. 
Nästa generation mobilteknik, 6G, väntas 
introduceras före 2030. Vår strategi är att vara 
först och att ta en ledande roll i att definiera och 
standardisera 6G, baserat på den grund som 
skapats genom intäktsgenerering från 5G, såsom 
nätverks-API:er och differentierad konnektivi-
tet. En viktig förutsättning är övergången till 5G 
standalone, eftersom det möjliggör den moln-
baserade arkitektur som behövs för AI-driven 
automation och avancerad nätverksskivning. 
Som tidigare nämnts har Kina stärkt sin position 
i den globala AI-utvecklingen genom betydande 
investeringar i 5G standalone. 
Teknik och geopolitik
Teknik står i centrum för geopolitiken och AI,  
tillsammans med molnteknik och mobilkom -
mun ikation, utgör en del av en digital plattform 
där politiska och ekonomiska stormakter gör 
stora investeringar. Mobil konnektivitet är extra 
viktigt då den erbjuder den flexibilitet och pre-
standa som krävs för att skala både molntjänster 
och AI-applikationer. Konsumenter har redan 
digitaliserats på den mobila plattformen, och nu 
är det företagens tur.
Ericsson är en stark förespråkare av öppna 
ekosystem. Vår framtidssäkrade, hårdvaru -
oberoende mjukvaruarkitektur – med redan 
integrerad AI – är kompatibel med både 
Ericssons Silicon och tredjeparts-CPUs och 
GPUs, och integrerad med över tio olika 
tredjepartsradios. Detta gör det möjligt för 
kunder att välja den hårdvaruarkitektur som 
bäst passar deras behov, samtidigt som de 
får bästa möjliga prestanda och lägsta totala 
ägandekostnad (TCO). 
Vi främjar aktivt ett öppet ekosystem som 
stöder snabb innovat ion, robust säkerhet och 
ökad motståndskraft – centrala frågor för 
nation ell säkerhet. 
Vi stärker dessutom våra insatser för att bli 
en nationell aktör på nyckelmarknader som USA, 
Indien och Japan, samtidigt som vi arbetar för 
att bibehålla ett öppet och konkurrensutsatt 
ekosyst em. Under 2025 tillkännagav vi nya 
satsningar på forskning och utveckling i Japan, 
antennproduktion i Indien och fortsatta invest-
eringar i vår USA 5G Smart Factory, som också 
firade femårsjubileum för 5G-tillverkning.
Europa står inför en tydlig strategisk utman ing 
i den digitala domänen. Istället för att debatten 
fokuserar på en svårfångad ”digital suveränitet” 
skulle ett mer pragmatiskt synsätt vara att 
erkänna Europas strategiska samberoende med 
USA och likasinnade ekosystem, och fokusera 
insatserna på områden där Europa realistiskt kan 
ta ledningen – nämligen i applikationslagret. 
Europa har starka entreprenöriella resurser och 
domänkompetens som kan omsätta digital teknik 
till konkurrenskraftiga lösningar globalt. För att fri-
göra denna potential krävs ökade investeringar 
över hela den digitala plattformen, framförallt i 
konnektivitetslagret men också en bred utrullning 
av 5G standalone. Genom att stärka dessa funda-
ment skulle Europa ha möjlighet att bygga ett tyd-
ligt ledarskap inom AI drivna applikationer och 
omvandla strukturellt samberoende till en världs-
ledande plattform för innovation och tillväxt.
Sammanfattning
Konnektivitet är avgörande för att AI ska kunna 
skala, och högpresterande, programmerbara 
mobilnät är nyckeln till ökad digitalisering och 
nya tillväxtmöjligheter. Ericsson är idag väl posi-
tionerat för att skapa värde genom AI-använd-
ning i samhället. 
Vi fortsätter att investera i teknikledar skap, 
men det räcker inte att bara vara ledande inom 
teknik – vi behöver också vara ledande när det 
gäller företagskultur. Under det gångna året har 
vi förstärkt vår kultur för att stödja och driva vår 
strategi framåt. Vi är övertygade om att brett 
sammansatta team där alla känner sig inklude-
rade leder till bättre prestation. Vi har kunder i 
över 175 länder och har en bred kompetensbas 
med många olika bakgrunder och perspektiv. Alla 
våra talangbeslut är meritbaserade, och vi tolere-
rar ingen form av diskriminering. Vårt åtagande 
avseende mångfald är orubbligt.
Vi har även nått en viktigt milstolpe – det är 
150 år sedan Ericsson grundades. Det är värt 
att fira, men våra ambitioner är att positionera 
Ericsson för de kommande 150 åren. Genom vårt 
fokus på teknikledarskap och innovation har vi 
navigerat många teknikskiften tidigare, och vi  
är fast beslutna att göra det även framöver.
Avslutningsvis vill jag tacka alla våra fantast-
iska medarbetare för deras insatser under 2025 
– deras hårda arbete och uthållighet har skapat 
grunden för ett ännu starkare Ericsson. Vi står väl 
rustade; vår ledande position inom mobilnät, i 
kombination med investeringar för att skala den 
mobila plattformen till nya områden, kommer att 
utöka marknaden för konnektivitet och skapa nya 
intäktsmöjligheter för oss. 
Börje Ekholm
VD och koncernchef
 – Telstra programmerbara nät  
(februari 2025)
 – FoU-investering i Japan (maj 2025)
 – AI-fabrik i Sverige (maj 2025)
 – Antenntillverkning i Indien  
(juni 2025)
 – Ericsson on Demand med Google 
Cloud (juni 2025)
 – Verifiering av Level 4-autonomi  
(juni 2025) 
 – Vodafone Europa programmerbara 
nät (oktober 2025)
 – Full täckning i USA för aggregerade 
nätverks-API:er (november 2025)
Strategiska framgångar  
under 2025
1) Nivå 4-autonomi: nätverket förutsäger, beslutar och utför de flesta åtgärder automatiskt med begränsad mänsklig inblandning.
3Ericsson 2025 Kommentar från VD
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 8 =====

AI är en banbrytande teknik som i grunden 
förändrar hur företag och samhällen verkar 
och konsumenter använder och interagerar 
med digitala tjänster. Hittills har fokus inom 
AI legat på en snabb kapacitetsutbyggnad 
– genom produktion av halvledare, nya data-
center och att träna AI-modeller. I takt med 
att AI går från centraliserade molnmiljöer till 
distribuerade AI-inferensapplikationer för-
väntar sig Ericsson att efterfrågan på konnek-
tivitet med hög prestanda och avancerade 
nätfunktioner kommer att öka.
I denna nästa industriella fas av AI kom-
mer best-effort-baserad uppkoppling, som 
4G och Wi-Fi, inte att vara tillräcklig för att 
leverera den tillförlitlighet, säkerhet och pre-
standa som krävs. I stället behövs avancerad 
konnektivitet baserad på 5G – och över tid 
6G – för att leverera garanterad prestanda. 
Ericssons strategi är att ta tillvara värdet av 
Ledande mobilnät för att främja 
en AI-driven värld
Ericssons strategi är att leda telekombranschen genom 
att bygga världens mest avancerade mobilnät – drivna 
av och optimerade för AI. För att driva tillväxt i branschen 
expanderar Ericsson användandet av mobilnät till nya 
sektorer, med fokus på företagsmarknaden, verksamhets-
kritiska nät och fast bredband via mobilnätet (Fixed 
Wireless Access). Med sin hyperskalbara nätplattform gör 
Bolaget avancerade nätfunktioner globalt tillgängliga för 
att frigöra nya värden och påskynda innovation.
Strategi
Ericssons ledande ställning
37 %
global RAN-marknadsandel  
utanför Kina, 20251)
206
Ericsson 5G-nät i drift i 85 länder
55
5G standalone nät  
levererade av Ericsson
konnektivitet genom att erbjuda leverantörer 
av kommunikationstjänster, företag och app-
likationsutvecklare de bästa näten för AI – på 
det bästa och mest kostnadseffektiva sättet.
Under de kommande fem åren förväntar 
sig Ericsson att mobildatatrafiken fortsätter 
att öka, driven av AI-baserade nätbelastningar 
från immersiva AR-/VR-upplevelser, AI/AR-
glasögon och -applikationer, autonoma fordon 
och tolkande datorseende. Trafikmönstren 
förväntas samtidigt förändras, vilket ställer nya 
krav på nätet. För att möta dessa behov kom-
mer det att krävas investeringar i nätförtätning 
och en snabb övergång till 5G standalone. 
För att stimulera tillväxt och investeringar i 
konnektivitetslagret krävs nya affärsmodeller 
för telekombranschen. Ericsson expanderar 
användandet av mobilnät till nya sektorer, 
med särskilt fokus på företags- och verksam-
hetskritiska nät samt användningsområden 
med stor påverkan, som fast bredband via 
mobilnätet (FWA). Nätskivning (network 
slicing), som enbart är tillgänglig via 5G 
standalone, kommer också att vara en vikt ig 
drivkraft för framtida intäktsgenerering. 
Dessutom utnyttjar Ericsson avancerade nät-
funktioner för att erbjuda mer värdeskapande 
alternativ till dagens affärsmodeller som är 
baserade på best-effort-baserad uppkopp-
ling. Genom en hyperskalbar nätplattform 
gör Ericsson avancerade nätfunktioner som 
bedrägeriförebyggande och differentierad 
prestanda, globalt tillgängliga. Detta ger 
kunder och partners möjlighet att frigöra nya 
värden och påskynda innovation. 
Ericsson är väl positionerat för att driva till-
växt, skapa värde och tillvarata det värde som 
kommer att driva nästa våg av AI. Bolaget 
är den ledande leverantören av mobilnät, 
mer än 50 % av trafiken utanför Kina, går via 
Bolagets nät, och Bolaget är ledande inom  
AI för nät.
Vår grund
Teknikledarskap Betrodd partner Intelligenta verksamhetsprocesser Global kompetens och skala
Överlägsen användarupplevelse Tillförlitliga och lättanvända lösningar för 
företag och myndigheter
Skalbara nätfunktioner 
för utvecklare
   
    
    
    
    
    
Företag
Bästa nätprestanda, ständig effektivitet och tillväxt i en öppen värld 
Tillhandahålla de bästa näten för  
AI och segmenterade erbjudanden
Ledarskap inom mobilnät
AI native | Högpresterande | Programmerbara | Autonoma | Säkra | 5G och 6G
Expandera mobilnäten  
till flera sektorer
Utveckla nätplattformen till  
global hyperskala
Ericssons strategi
1) Källa: Dell’Oro, 2026
4 Ericsson 2025Strategi
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 9 =====

Ericssons teknikledarskap inom mobilnät 
är grunden i Bolagets strategi. Bolaget har 
branschledande hårdvaru- och mjukvaru-
lösningar för leverantörer av kommunika-
tionstjänster. Lösningarna omfattar radio-
utrustning, kärnnät, transport- och antenn-
system, system för näthantering och driftstöd, 
samt nätutbyggnad och avancerade nät-
tjänster. Ericsson är en betrodd partner som 
levererar säkra, öppna, AI-drivna 5G-nät och 
verifierbar säkerhet inom ett standardbaserat 
ekosystem med flera leverantörer.
För att kunna erbjuda högsta prestanda, 
säkerhet och hållbarhet till lägsta totala 
ägandekostnad (TCO) utvecklar Ericsson 
kontinuerligt sin portfölj av mobilnätslös-
ningar. Vidare bidrar Bolagets högpreste-
rande, AI-drivna och alltmer autonoma nät 
till att bryta mobilnätens energikurva och 
minska energi förbrukning, kostnader och 
växthusgasutsläpp (GHG) för leverantörerna 
av kommunikationstjänster. Ledarskap inom 
radioteknik, inklusive applikationsspecifika 
halvledare, kommer att förbli avgörande 
för Bolaget i takt med att AI-funktional-
iteten flyttas från beräkningslagret till 
radioaccessen.
AI transformerar näten och Ericsson inte-
grerar AI-baserade autonoma funktioner – 
inklusive agentic AI – i sina radio-, kärn- och 
orkestreringlager. AI förbättrar inte bara den 
operativa effektiviteten, utan ännu viktigare 
är att AI möjliggör differentierade, skräddar-
sydda tjänster för olika kundsegment. I fram-
tiden kommer AI att bli en än mer integrerad 
del i hur näten utformas, byggs och drivs.
Ericsson är ledande i omställningen till 
autonoma nät, som är mer flexibla, tillför-
litliga och kostnadseffektiva än dagens 
manuella eller halvautomatiserade nät. 
Ericsson är den första leverantören som 
erhållit Level-4 certifiering1) för autonoma 
nät– där nätet kan planera, besluta och 
utföra operativa uppgifter med minimal 
manuell hantering. AI-drivna autonoma nät 
är en förutsättning för att kunna leverera 
skräddarsydda tjänster i stor skala, via nät-
skivning och programmerbara nät.
I framtiden behöver näten vara mer flexi-
bla för att möjliggöra nya och differentie-
rade tjänster för AI-baserade användnings-
områden och för ytterligare digitalisering av 
samhället. Ericsson har ökat investeringarna 
i programmerbara nät och möjliggör därmed 
att ett och samma nät kan användas till flera 
olika användningsområden. Med nätskivning 
går det att erbjuda specifika prestandanivåer 
beroende på de specifika kraven för respekt-
ive användningsområde.
 I enlighet med specifikationerna för 
Open RAN har Ericsson implementerat 
en disaggregerad arkitektur för mjuk- och 
hårdvara i nätets beräkningslager. På så sätt 
har Bolaget kunnat dra nytta av innovation 
inom avancerade halvledarekosystem, och 
gjort det möjligt att köra Ericssons mjukvara 
med branschens senaste processorer (CPU) 
och GPU-processorer.
I takt med att näten utvecklas mot 6G 
kommer branschen se hur AI i ännu högre 
grad integreras i alla lager, vilket gör det 
möjligt för näten att lära sig, förutse och 
anpassa sig i realtid för att leverera skräddar-
sydda upplevelser med garanterad kvalitet. 
Bolagets strategi är att vara först och att ta 
ledningen inom 6G och bygga vidare på sin 
starka ställning inom 5G, inklusive inom  
differentierad prestanda, molntjänster,  
automation och ny teknik som sensorik.
Ledarskap inom mobilnät
Skala upp den globala 
plattformen
Nya användningsområden baserade på 
de nuvarande 5G-näten växer fram, och 
Ericsson utvecklar sin verksamhet genom att 
expandera marknaden för konnektivitet med 
nya applikationer för nya sektorer. 
Fast bredband via mobilnätet (FWA) – 
som ansluter hushåll och företag med hjälp 
av trådlöst bredband – är det mest mogna 
användningsområdet, med över 150 mil-
joner abonnemang globalt och med bättre 
kundnöjdhet än andra accesstekniker. Andra 
lovande tillväxtområden omfattar bärbara 
datorer med 5G, privata nätverk för industri-
ella miljöer och verksamhetskritiska nät för 
blåljuspersonal och försvar.
Verksamhetskritiska nät utnyttjar kom-
mersiell 5G för att göra det möjligt för natio-
nella säkerhets- och försvarsverksamheter 
att upprätthålla en robust kommunikation, 
skydda kritisk infrastruktur och skydda liv. 
Längre fram kommer nya enheter och 
applikationer – som AI och AR-glasögon – 
att skapa ytterligare möjligheter. Den typen 
av prestanda som krävs för de här applikatio-
nerna kan endast levereras på ett tillförlitligt 
sätt via 5G standalone nät. 
Dessutom fortsätter företag att digitali-
seras, och mobilitet förblir en central del av 
denna utveckling. Ericssons erbjudanden 
inom detta område omfattar förpaketerade 
lösningar som erbjuder säker och tillförlitlig 
kommunikation, bland annat Wireless-WAN 
(WWAN) och Cloud Security (Security Access 
Service Edge – eller SASE). Ericsson erbjuder 
också en lösning för bärbara datorer med 5G 
som förenklar hantering av företagens kom-
munikation och säkerhet. 
Ericsson utvecklar också nya sätt att 
använda nätfunktioner via nätverks-API:er 
– som ger utvecklare och företag tillgång 
till avancerade nätfunktioner i 5G-nätet, i 
ett format som är enkelt att använda och 
betala för. Genom dotterbolaget Vonage ger 
Ericsson utvecklare en unik tillgång till avan-
cerade nätfunktioner – som ultralåg latens, 
avancerat bedrägeriskydd och positionering 
– så att de kan utveckla nya värdeskapande 
tjänster. De första nätverks-API:erna, inklu-
sive detektering av SIM-kortsbyte och plats-
verifiering för bedrägeribekämpning, har bör-
jat få genomslag. Genom att göra nätverks-
API:er globalt tillgängliga för företag och 
utvecklare gör Ericsson det möjligt för natio-
nella leverantörer av kommunikationstjänster 
att leverera nätfunktioner i hyperskala.
För att ytterligare påskynda utvecklingen 
av denna nya marknad grundade Ericsson 
Aduna, ett banbrytande joint venture till-
sammans med några av världens ledande 
leverantörer av kommunikationstjänster, med 
Mobilplattform skalas upp till nya användningsområden och nya sektorer
Mobilt bredband (MBB) och  
nya kommunikationstjänster
Nätverks­API:er
FWA
WWAN
Enterprise Private Networks
Virtuella privata nät
Verksamhetskritiska nät NTN2) 
Hem
Kontor
Detaljhandel
Fabriker
Hälso- och  
sjukvård
Logistik
Gruvdrift
Olja och gas
Allmän säkerhet
Samhällsnyttiga  
tjänster
Järnväg
Försvar
Flyg
Satelliter
Telefoner
Bärbara  
datorer
Kameror
AI-appar
AR/VR
Fordon
Övrigt IoT
Skala upp nya användningsområden Expandera till nya sektorer
1) Nivå 4-autonomi: nätverket förutsäger, beslutar och utför de flesta åtgärder automatiskt med begränsad mänsklig inblandning.
2) Non-Terrestrial Networks, icke-jordbaserade nät.
5Ericsson 2025 Strategi
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 10 =====

Teknikledarskap
Ericsson investerar i teknik som en avgö-
rande konkurrensfördel. Ericssons strategiska 
investeringar i FoU (forskning och utveckling) 
omfattar investeringar i AI-funktionalitet 
och specialutvecklade chipsets för mobil-
näten. Dessa investeringar gör att Ericsson 
kan befästa och stärka sitt teknikledarskap 
vad gäller kostnad och prestanda ytterligare. 
Utöver detta skapar, säkerställer, skyddar och 
licensierar Bolaget en patentportfölj – som 
består av mer än 60 000 beviljade patent. 
Utvecklingen mot 6G, nästa generation 
mobilteknik, befinner sig nu i standardiserings-
fasen. Mobila nätverk skalas till nya sektorer 
och användningsområden, som FWA och 
verksamhetskritiska nät, och får nya funktion er 
genom nätverks-API:er. 5G standalone och 
integrerad AI påskyndar den här utvecklingen. 
6G kommer att utöka dessa möjligheter ytter-
ligare, med nytt spektrum och förbättrade 
skalningsmöjligheter, exempelvis förbättrad 
upplänksprestanda. 6G har AI inbyggt redan 
från grunden ( AI-native), vilket innebär att 
AI blir en central komponent genom hela 
tekniklivscykeln. Det möjliggör full nätverks-
autonomi, banbrytande nivåer av prestanda, 
effektivitet och robusthet, skräddarsydda upp-
levelser i stor skala samt stöd för funktioner 
utöver kommunikation, såsom sensorik.
Ericsson leder utvecklingen genom inno-
vation, forskning och samarbete med globala 
industripartners och akademiska institutio-
ner, och utvecklar AI-native och energieffek-
tiva nätverksarkitekturer. Bolagets strategi är 
att säkra sitt teknologiledarskap i övergången 
till 6G, med de första kommersiella utrullning-
arna beräknade omkring 2030.
Betrodd partner
Genom att leverera avancerad, säker och 
tillförlitlig 5G – och i framtiden 6G – som 
grund för en heltäckande digital stack, inklus-
ive molnteknik och AI, bidrar Ericsson till att 
säkerställa robust, säker och tillförlitlig digital 
kommunikation. Bolaget verkar för öppna 
gränssnitt, AI-native design och verifierbar 
säkerhet på en betrodd standardanpassad, 
teknologiplattform i en multi-leverantörs-
miljö. Ericsson samarbetar med kunder, 
myndigheter och partners för att stärka den 
digitala infrastrukturen och samtidigt upp-
rätthålla ett öppet och konkurrenskraftigt 
ekosystem i stor skala. Säker och tillförlitlig 
digital infrastruktur skyddar kritiska system 
och säkerställer kundernas förtroende. Cyber-
säkerhet och dataintegritet är kärnan i verk-
samheten och produktutvecklingen, tillsamm-
ans med ”secure-by-design”-principer.
Intelligenta verksamhetsprocesser
Ericsson strävar efter att på ett ansvarsfullt 
sätt hantera kostnader, investeringar och 
sin balansräkning, samtidigt som Bolaget 
investerar för att stärka teknikledarskap, 
marknadsandelar och lönsamhet. Fokus på 
prestanda- och kostnadsledarskap gör att 
Ericsson kan tillhandahålla produkter och 
lösningar till kunder till lägsta total ägande-
kostnad (TCO), och fortsätta att förbättra 
produktivitet och kapitaleffektivitet i hela 
leverantörskedjan. Ericsson driver en omfatt-
ande implementering av AI för att öka den 
interna effektiviteten och har börjat generera 
varaktiga produktivitetsförbättringar i hela 
företaget.
Dessutom säkerställer Ericsson stabilit et 
i leveranskedjan genom en diversifierad 
global närvaro med produktionsnav i vikt-
iga regioner och genom att anpassa sig till 
förändringar på marknaden och prioritera 
affärsetiska metoder. Hållbarhetsaspekter 
integreras i hanteringen av leverantörskedjan 
genom Ericssons uppförandekod för affärs-
partners, som stöds av riskbedömningar och 
leverantörsrevisioner. Bolaget deltar även i 
branschinitiativ för att adressera system iska 
utmaningar såsom arbetsrättigheter, 
 ansvarsfull mineralförsörjning samt hälsa 
och säkerhet i värdekedjan. 
Global kompetens och skala
Ericssons globala närvaro, kompetens och 
expertis, i kombination med ett nära sam-
arbete med kunder, skapar möjligheter till 
lönsam tillväxt och skalfördelar. Ericssons 
unika ingenjörskompetens är avgörande för 
att bibehålla teknikledarskapet.
För att attrahera talanger globalt prior-
iterar Ericsson medarbetarengagemang, 
medarbetarnöjdhet och välbefinnande, lika 
möjligheter för alla samt balans mellan arbete 
och privatliv. Investeringar i kontinuerlig kom-
petensutveckling, omskolning och AI-inte-
gration driver innovation och produktivitet. 
Meritbaserad rekrytering och transparenta 
ersättningsprinciper främjar mångfald och 
säkerställer en rättvis, utvecklande arbets-
plats som stärker Ericssons företagskultur  
och bidrar till bolagets långsiktiga framgång.
Strategisk grund
syfte att aggregera och standardisera nät-
verks-API:er. Aduna är ett öppet och globalt 
ekosystem som växer i takt med att nya part-
ners ansluter sig.
Med sin ledande produktportfölj för mobil-
nät, en multikanalbaserad go-to-market 
modell och en global nätplattform har 
Ericsson de byggstenar som krävs för att driva 
nästa era av mobilinnovation. Genom att 
erbjuda nätfunktioner som autentisering och 
definierade servicenivåer kan leverantörer av 
kommunikationstjänster lägga till nätverks-
tjänster och vidareutveckla sina affärsmo-
deller för att förbättra avkastningen på sina 
investeringar. Detta har potential att driva 
en nätverkseffekt av tillväxt och innovation 
– som tar ytterligare fart när nätverks-API:er 
blir brett tillgängliga och allt fler utvecklare 
ansluter sig till plattformen och skapar nya 
applikationer. När fler utvecklare ansluter blir 
fler avancerade applikationer tillgängliga på 
marknaden, vilket driver ökad användning, 
mer trafik och fler anslutna enheter — vilket i 
sin tur leder till ökade intäkter för leverantörer 
av kommunikationstjänster och stimulerar 
ytterligare investeringar i deras nät.
Nätverkseffekten
Högpresterande 
programmerbara  
nät
Global  
plattform
Service  
innovation
Fler  
leverantörer av  
kommunikationstjänster  
ansluter sig
Flera nät-
funktioner
Ökade  
investeringar  
i näten
Globala  
API:er
Utvecklare  
ansluter sig
Förbättrade  
applikationer
Ökad 
användning
Intäkter för  
leverantörer av  
kommunikationstjänster
6 Ericsson 2025Strategi
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 11 =====

Mångfald och inkludering är en central 
del av vår kultur och möjliggör ett effektivt 
genomförande av vår strategi. Ericssons 
framgångar bygger på att vi har de bästa 
medarbetarna. Vi är fast beslutna att 
behålla och rekrytera toppkompetens samt 
att främja ett starkt ledarskap, investera i 
våra medarbetare och arbeta tillsammans 
som ett team. Med närvaro i mer än 175 
länder arbetar vi aktivt för att skapa en bred 
och inkluderande talangpool. Att erbjuda 
karriärmöjligheter för våra medarbetare är 
en central del av Ericssons kultur.
På Ericsson skapar vi en inkluderande 
miljö där alla känner tillhörighet och får 
stöd. Vi tolererar inte diskriminering i 
någon form. Våra beslut är inkluderande 
och meritbaserade, och vi eftersträvar en 
kultur som bygger på respekt och profes-
sionalism. Att främja en inkluderande 
arbetsmiljö är avgörande, eftersom vi vet 
att när våra medarbetare känner sig trygga 
med att kunna vara sig själva och har fri-
het och mandat att fatta beslut blir de mer 
produktiva och innovativa. Det har gjort att 
vi kunnat hantera många teknologicykler 
under de senaste 150 åren. Det är viktigt på 
alla nivåer att varje individ känner tillhörig-
het och kan bidra. Beslutsfattande av hög 
kvalitet och god riskhantering i en mycket 
komplex och konkurrensutsatt global miljö 
kräver en högkompetent arbetsstyrka 
med bred erfarenhet och mångfald av 
perspektiv.
Vi strävar efter att arbetskraftens 
sammansättning bättre ska återspegla 
mångfalden i de samhällen där vi har verk-
samhet. Vi fortsätter arbetet med att öka 
jämställdheten (särskilt på chefsnivå) och 
uppnå jämställda löner genom löpande 
uppföljning av data, exempel nyanställ-
ningar, befordringar och ersättningsnivåer 
uppdelat på kön och chefsnivå. Även om 
vi inte har några kvoter har vi en fortsatt 
ambition att öka den totala andelen kvinn-
liga ledare och att uppnå jämställda löner 
genom vårt arbete för opartisk och icke-
diskriminerande rekrytering, befordran  
och meritbaserad ersättning.
Vi stödjer aktivt medarbetarresursgrup-
per (Employee Resource Groups, ERG), som 
är öppna för alla. De utgör en viktig kanal 
för medarbetarnas synpunkter i olika frågor. 
Vidare genomför vi återkommande under-
sökningar av medarbetarengagemang.  
Vi arbetar aktivt för att säkerställa regel-
bunden återkoppling från medarbetarna. 
Samtidigt ser vi till att organisationens  
strategiska inriktning är tydlig för alla.
Konkurrensen om globala talanger 
och kompetens är mycket hård. Ericssons 
meritbaserade rekryterings-, anställ-
nings- och ledningsbeslut är centrala för 
vårt teknikledarskap och för att behålla 
konkurrenskraften på lång sikt. Vi erbjud er 
våra medarbetare lika möjligheter och 
balans mellan arbete och privatliv samt 
likvärdig tillgång för alla till arbetsplatsens 
program, aktiviteter och resurser. Dessutom 
kombinerar vi fysisk närvaro och samarbete 
med flexibla arbetsformer för att stödja  
karriärutveckling och åtaganden i privat-
livet, och för att fortsatt vara en attraktiv 
arbetsgivare globalt.
Ericsson förväntar sig att medarbetare 
och ledare eftersträvar lika möjligheter 
samt meritbaserade åtgärder och beslut. 
Vi stödjer våra medarbetare i att utveckla 
kritisk kompetens för att främja innova-
tion, behålla medarbetare och se till att rätt 
personer har rätt roller. Vi kartlägger konti-
nuerligt kritiska kompetenser i förhållande 
till våra strategiska prioriteringar över hela 
organisationen — inom teknik, affärsverk-
samhet och ledarskap — och investerar i 
kontinuerlig kompetensutveckling, bland 
annat genom det koncernövergripande 
införandet av AI. Detta arbete stärker 
beslutsfattandet och höjer produktiviteten, 
förändrar hur Ericsson arbetar och möjlig-
gör snabbare och förbättrade resultat – och 
bygger kompetens för dagens behov och 
förbereder oss för framtida möjligheter.
Medarbetare, talanger och mångfald
Ericsson sätter integritet och etik i centrum 
för sin verksamhet. Bolaget säkerställer ett 
ansvarsfullt och transparent beslutsfatt-
ande i enlighet med gällande regelverk 
och i linje med företagets värderingar. Etik 
och regelefterlevnad är strategiska prio-
riteringar som stärks genom anpassade 
åtgärder, såsom datadrivna insikter och 
riskbedömningar, för att åtgärda brister 
och öka ansvarstagandet. Genom att inte-
grera regelefterlevnad i kulturen, utbilda 
medarbetare i att leva upp till företagets 
värderingar och säkerställa att handlingar 
överensstämmer med gällande riktlinjer 
skapar Ericsson förtroende bland intress-
enter och skyddar sitt anseende genom  
ett konsekvent åtagande för integritet.
Integritet, etik och 
regelefterlevnad i fokus
7Ericsson 2025 Strategi
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 12 =====

Enterprise
Enterprise leder nästa era av företagens digitala transformation 
med högpresterande, programmerbara mobila nätverkslösningar.
 – Levererar säker och tillförlitlig kon-
nektiviet för företag via privata 
5G-nät, inomhustäckning för 5G och 
trådlöst WAN för att stödja affärskri-
tiska och operativt väsentliga 
applikationer.
 – Orkestrerar molnhanterade trådlösa 
plattformar som förenar AI-förstärkt 
säkerhet, nätdrift och intelligens, vil-
ket möjliggör centraliserad kontroll, 
insyn i realtid och kontinuerlig 
 optimering i stor skala.
 – Skapar nytt värde för företag genom 
nätverks-API:er som gör avancerade 
mobila nätverksfunktioner tillgängliga 
för utvecklare.
 – Driver företagens hyperkonnektivitet 
med nästa generations nätverksmed-
vetna kommunikationslösningar.
Other
Other består av medieverksamheter samt icke-allokerad övrig 
verksamhet.
 – RedBee Media: Tar fram och distri-
buerar videotjänster live och on-
demand för leverantörer av media-
tjänster, sportligor och leverantörer 
av kommunikationstjänster.
Networks
Networks förser leverantörer av kommunikationstjänster med 
lösningar som kombinerar hårdvara, mjukvara och tjänster för att 
möta den ökade efterfrågan på intelligenta, tillförlitliga och flex-
ibla 5G-nät vilket driver tillväxt och skapar konkurrensfördelar.
 – Förbättra nätkapaciteten och täck-
ningen genom avancerade RAN-
komponenter (radioaccessnät) för 
att möta den fortsatta tillväxten i 
datatrafik och efterfrågan på nya 
AI-applikationer för företag och 
konsumenter.
 – Minska totala ägandekostnaden 
(TCO) och accelerera tjänsteleve-
ranser genom energieffektiv RAN, 
med en mjukvaru arkitektur som är 
AI-native och kan distribueras över 
flera hårdvaru plattformar, bland 
annat Ericsson silicon och tredje 
parts CPU-/GPU-processorer.
 – Säkerställa end-to-end prestanda 
genom motståndskraftiga 
transportnät.
 – Förbättra spektrumeffektiviteten 
genom avancerade aktiva/passiva 
antenner som stärker täckning och 
upplänkskapacitet.
 – Minska kommersialiseringsrisk och 
rörelsekostnader samtidigt som till-
gångarnas nyttjandegrad maxime-
ras via snabb implementering och 
livscykelhantering.
Segment
0
25
50
75
100
125
150
175
200
202520242023
0
5
10
15
20
25
30
35
40
14,0 %
17,5 %
171,4
158,2 151,0
20,7 %
Nettoomsättning och  
justerad EBITA-marginal
SEK miljarder %
 Nettoomsättning
 Justerad EBITA-marginal
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
202520242023
2,5
2,2
1,8
Nettoomsättning
SEK miljarder
 Nettoomsättning
Cloud Software and Services
Cloud Software and Services erbjuder programvara och tjänster 
som hjälper kunder att förbättra nätverksprestanda, generera 
intäkter, skapa nya affärsmöjligheter baserade på differentierad 
konnektivitet och arbeta mer effektivt och med större flexibilitet 
genom automatiserade nätverk.
 – Säkerställer högpresterande, effek-
tiv, säker och motståndskraftig 
data- och rösttrafik genom lös-
ningar för kärnnätet.
 – Hjälper kunder att öka sina intäkter 
och förbättra användarupplevelser 
genom smart intäktsgenerering 
samt orkestrering och drift av nät-
verk via lösningar för affärs- och 
driftstödsystem.
 – Förbättrar operativ effektivitet och 
nätverksprestanda genom lös-
ningar för nätverkshantering och 
kognitiva nätverk.
 – Nätverksdrift utförd som managed 
services för att säkerställa hög nät-
verksprestanda, utmärkta kundupp-
levelser och kostnadseffektivitet.
 Nettoomsättning
 Justerad EBITA-marginal
0
10
20
30
40
50
60
70
80
202520242023
0
5
10
15
20
2,7 %
3,2 %
63,6 62,6 62,7
11,4 %
Nettoomsättning och  
justerad EBITA-marginal
SEK miljarder %
0
5
10
15
20
25
30
202520242023
–20
–10
0
10
20
30
40
–12,0 %
–16,0 %
23,0 % 1)
25,7 24,9
21,1
Nettoomsättning och  
justerad EBITA-marginal
SEK miljarder %
 Nettoomsättning
 Justerad EBITA-marginal
1) Inklusive en realisationsvinst på  
7,6 miljarder kronor från avyttringen 
av Iconectiv under 2025.
Nettoomsättning  
(andel av koncernen)
26 %
Nettoomsättning  
(andel av koncernen)
64 %
Nettoomsättning  
(andel av koncernen)
9 %
Nettoomsättning  
(andel av koncernen)
1 %
8 Ericsson 2025Strategi
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 13 =====

Hållbarhetsmål
 – Nettonollutsläpp av koldioxid i hela 
 värdekedjan till 20401).
 – Target Zero Noll arbetsrelaterade döds-
fall och incidenter med sjukfrånvaro. 
Utfall 2025: 3 dödsfall och 60 incidenter 
med sjukfrånvaro. Ericsson fortsätter att 
analys era grundorsaker och stärka sina 
förebyggande åtgärder för att minska 
och slutligen eliminera arbetsrelaterade 
olyckor.
Långsiktiga mål 
Ericssons mål är att förbättra lönsamheten genom att dra nytta av 
ledarskapet inom AI-native mobilnät och expandera till flera sektorer 
och skala upp nätplattformen. De finansiella målen uttrycks i termer 
av justerad EBITA-marginal och fritt kassaflöde före M&A (fusioner 
och förvärv) som en andel av nettoomsättningen.
För att driva värdeskapande och konkurrenskraft prioriterar 
Ericsson strategiska investeringar i forskning och utveckling (FoU), för 
att på så sätt säkerställa att Bolaget behåller teknikledarskapet och 
förbättrar den operationella effektiviteten. Finansiell disciplin och ett 
starkt fokus på lönsamhet och avkastning utgör kärnan i alla beslut. 
Bolagets mål är att ha kreditbetyget ”kreditvärdig” och Bolaget efter-
strävar en solid nettokassa över tid. Principerna för kapitalallokering 
Mål och utfall
är: (1) bibehålla teknikledarskap och säkerställa starkt kundförtroende 
genom fortsatta FoU-investeringar, även under perioder med ökad 
volatilitet på marknaden eller låg visibilitet, (2) stabila till progress-
iva ordinarie utdelningar, (3) selektiva oorganiska investeringar som 
kompletterar befintlig produktportfölj och/eller marknadsnärvaro 
samt (4) säkerställa kapitaldisciplin genom att överföra överskott till 
aktieägarna. 
Hållbarhetsmålen är en integrerad del av Ericssons strategi och bidrar 
till att bygga koncernövergripande motståndskraft. Genom att hantera 
klimatförändringar samt prioritera hälsa och säkerhet är Ericssons upp-
fattning att väsentlig påverkan och väsentliga risker i såväl egen verk-
samhet som i  värdekedjan begränsas.
Alla siffror är i relation till nettoomsättning.
1) Omstruktureringskostnader som redovisat i resultaträkningen för varje år.
Generera fritt kassaflöde 
Brygga mellan justerad EBITA och fritt kassaflöde (% av nettoomsättningen, illustrativt)
Långsiktigt mål 2023 2024 2025
Justerad EBITA­marginal 15–18 % 8 % 11 % 18 %
− Finansnetto, skatt och övrigt –4 till –5 % –2 % –3 % –6 %
+ Återföring av ned- och avskrivningar 2 till 3 % 2 % 2 % 2 %
+ Återföring av avskrivningar av leasade tillgångar 1 % 1 % 1 % 1 %
+/− Förändringar i rörelsens nettotillgångar –1 % –4 % 9 % 0 %
− Kapitalutgifter –2 % –2 % –1 % –2 %
− Leasingavgifter –1 % –1 % –1 % –1 %
− Omstrukturering1) –1 % –2 % –2 % –1 %
= Fritt kassaflöde (före M&A) 9–12 % 0 % 16 % 11 %
Finansiella mål
Viktiga drivkrafter
 – Ökade patent- och licensintäkter (IPR)
 – Marknad och produktmix
 – Operativ hävstång
Fokus
 – Att leverera solid kassagenerering  
från EBITA
 Scope 1, 2 och 32)
 2040 års mål
1) Validerat av Science Based Targets initiative (SBTi).
2) För en uppdelning av utsläpp i Scope 1, 2 och 3,  
se sidan 110 i förvaltningsberättelsen.
Värdekedjans koldioxidavtryck
Miljoner ton CO2e/%
0
5
10
15
20
25
30
35
2040 mål202520242023
32
17
19
3
 Justerad EBITA-marginal
 Långsiktigt mål
1) Inklusive en ökning med 3,2 procentenheter från 
 realisationsvinsten kopplad till iconectiv.
Justerad EBITA-marginal
%
0
5
10
15
20
Mål202520242023
18 %
15 %
8,1 %
11,0 %
18,1 % 1)
 Fritt kassaflöde före M&A
 Långsiktigt mål
Fritt kassaflöde före M&A 
%
0
5
10
15
20
Mål202520242023
0 %
12 %
9 %
16 %
11 %
Justerad EBITA-marginal 
1 5 –18 %
Fritt kassaflöde (före M&A)  
som andel av nettoomsättningen
9–1 2 %
9Ericsson 2025 Strategi
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 14 =====

2025 innebär ännu ett exceptionellt år för 
Ericsson. Det externa omvärldsläget prägla-
des av ökade geopolitiska spänningar, och 
hot om höga tullar, vilket indikerar framväx-
andet av en ny uppsättning spelregler för 
global handel. Detta påverkar naturligtvis 
global affärsverksamhet, och styrelsen har 
lagt mycket tid på att navigera i de föränd-
rade förutsättningarna. Samtidigt närmar sig 
världen snabbt nästa fas i AI-eran, där AI-
drivna applikationer och enheter kan skapa 
ett verkligt hyperuppkopplat samhälle. Den 
här utvecklingen kommer att kräva avancer ad 
mobilkommunikation – ett område där 
Ericsson är världsledande. 
Mot bakgrund av en snabbt föränderlig 
och dynamisk omvärld har Ericsson visat prov 
på motståndskraft och fortsatta framsteg, 
vilket understryks av flera betydande fram-
gångar globalt och i hela verksamheten.
Strategi och teknik
Under 2025 fortsatte Bolaget att genom-
föra sin strategi att leda inom mobilnät och 
skala upp den mobila plattformen till nya 
användningsområden och sektorer. Idag 
erkänns Ericsson som branschledande, och 
våra kund er väljer Bolagets världsledande 
produkt er och lösningar för att kunna erbjuda 
differentierade tjänster och öka möjlighet erna 
till nya intäktsströmmar. Flera viktiga kon-
trakt tecknades inom mobilinfrastruktur och 
vi såg även en god utveckling inom nya sekt-
orer som verksamhetskritiska applikation er 
och företagslösningar. Ett framgångsrikt 
genomförande av denna strategi kommer att 
föra Ericsson in i en tillväxtfas, och styrelsen 
samarbetar aktivt med ledningsgruppen för 
att tillvarata denna möjlighet.
Även om nästa fas i AI-eran kommer att 
kräva avancerad mobilkommunikation, ser 
vi på kort sikt fortfarande liten eller ingen 
tillväxt i marknaden för mobilinfrastruktur 
som är vår huvudmarknad. Det innebär att vi 
behöver planera därefter. Bolaget fortsätter 
därför att stärka sin operativa effektivitet och 
strukturellt förbättra verksamheten genom 
kostnadskontroll och förbättrat rörelsekapital. 
Grunden till Ericssons framgång är teknik-
ledarskap. Att värna denna position är styr-
elsens högsta prioritet. Det inkluderar att 
säkerställa att Bolaget kan fortsätta att göra 
strategiskt kritiska investeringar för att leda 
utvecklingen inom 6G- och under AI-eran och 
behålla kundernas förtroende i olika typer av 
marknadsförhållanden, samt att säkerställa 
förmågan att göra selektiva tilläggsförvärv. 
Därför är vi glada över att gå in i 2026 med en 
stark och solid finansiell ställning, vilket ger 
Ericsson möjligheten att fortsätta göra viktiga 
investeringar i FoU och samtidigt öka avkast-
ningen till aktieägarna. 
Kapitalstruktur
För helåret 2025 redovisade Bolaget en net-
toomsättning på SEK 236,7 miljarder, en just-
erad bruttomarginal på 48,1 %, en justerad 
EBITA-marginal på 14,9 % (exklusive realisa-
tionsvinsten från försäljningen av iconectiv) 
och ett fritt kassaflöde före M&A på SEK 26,8 
miljarder. Det innebär att Bolaget nådde sitt 
mål för fritt kassaflöde före M&A som andel 
av nettoomsättningen på 9–12 % och ligg er 
mycket nära sitt långsiktiga EBITA-mål på 
15–18 %. Vid årets utgång uppgick netto-
kassan till SEK 61,2 miljarder. Resultaten 
återspeglar Ericssons konkurrenskraftiga 
portfölj och de åtgärder som vidtagits under 
de senaste åren för att stärka verksamhetens 
position. 
Kapitalallokering har varit ett viktigt 
fokusområde för styrelsen under 2025. 
Under året har styrelsen arbetat med att 
tydligare definiera och redogöra för sin syn 
på kapitalallokering, samt för sin syn på hur 
balansräkningen skall se ut över tid. Det 
övergripande målet är att säkerställa en solid 
nettokassa över tid för att säkra Bolagets 
teknikledarskap.
I samband med Bolagets rapport för 
fjärde kvartalet presenterade styrelsen de  
viktigaste principerna för kapitalallokering. 
Dessa är:
1.  Bibehålla teknikledarskap och säkerställa 
starkt kundförtroende genom fortsatta 
FoU-investeringar, även under perioder 
med ökad volatilitet på marknaden eller  
låg visibilitet. 
2.  Stabila till progressiva ordinarie 
utdelningar.
3.  Selektiva oorganiska investeringar som 
kompletterar befintlig produktportfölj  
och/eller marknadsnärvaron samt 
4.  Säkerställa kapitaldisciplin genom att  
återföra överskott till aktieägarna.
I linje med dessa principer föreslår styrelsen 
årsstämman en total återföring till aktie-
ägarna om cirka SEK 25 miljarder som består 
av en ökad utdelning på SEK 3,00 per aktie 
för räkenskapsåret 2025 och ett aktieåter-
köpsprogram på upp till SEK 15 miljarder. 
Det är den största återföring till aktieägarna 
i Ericssons historia och avspeglar både styr-
elsens förtroende för Ericssons strategi och 
styr elsens uppfattning att kapitalöverskott 
bör återföras till aktieägarna.
Bästa aktieägare,
Kommentar från 
styrelseordföranden
10 Ericsson 2025Kommentar från styrelseordföranden
ErsättningsrapportBolagsstyrningsrapportFinansiell rapport

===== SIDA 15 =====

Hållbarhet, medarbetare och en  
ledande företagskultur
Under 2025 fortsatte Ericsson att integrera 
hållbarhet och ansvarsfullt företagande i 
sin verksamhet. Det innebär bland annat att 
driva branschens övergång till högprester-
ande nät med ett minskat koldioxidavtryck. 
Eftersom energieffektiva nät kan minska kund-
ernas totala ägandekostnad (TCO) skapar 
detta en konkurrensfördel för Bolaget sam-
tidigt som det stödjer vår egen resa mot Net 
Zero eller nettonollutsläpp av växthusgaser.
En förutsättning för Ericssons teknikledar-
skap är medarbetarna och deras ledande 
ingenjörskompetens. Av den anledningen 
fokuserar Ericsson även fortsättningsvis på 
att säkerställa att Bolaget kan attrahera och 
motivera medarbetare på dagens globala 
talangmarknad. Som ett verkligt globalt före-
tag fattar vi våra talang- och rekryteringsbe-
slut baserat på meriter utan diskriminering. 
Under 2025 har vi sett en betydande för-
ändring i ESG-landskapet. Särskilt i USA som 
är vår största marknad och står för 40 % av 
koncernens totala intäkter. Liksom alla bolag 
har vi behövt göra noggranna avvägningar 
i balansen mellan regulatoriska risker och 
affärsmässiga behov. Som följd av detta, 
kommer styrelsen föreslå årsstämman att 
hållbarhetsmålet i vårt program för lång-
siktig rörlig ersättning 2026 (LTV) endast är 
fokuserat på klimat. I det föränderliga ESG-
landskapet fortsätter Ericsson att främja 
en inkluderande arbetsplats på alla nivåer i 
organisationen. 
Ericsson fortsätter att stärka sitt etik- och 
regelefterlevnadsprogram. Att fullt ut inte gr-
era det i verksamheten och främja ansvars-
tagande är fortsatt av högsta prioritet för  
Bolaget. Styrelsen är fortsatt aktivt involverad 
i att övervaka regelefterlevnadsprogrammet 
och stödja ledningen i detta viktiga arbete.
Styrning 
Under året har arbetet i styrelsen och de olika 
kommittéerna fortlöpt väl och har varit effekt-
ivt för att följa upp och verkställa styrelsens 
ansvar. Våra nuvarande styrelseledamöter 
bidrar med en stor bredd av kvalifikationer, 
perspektiv och kompetenser som stärker styr-
elsens förmåga att utföra sitt översynsupp-
drag för aktieägarnas räkning.
Jag har under 2025 fortsatt dialogen med 
större svenska och internationella aktieägare 
för att diskutera frågor som är viktiga för dem, 
bland annat utformningen av våra långsikt-
iga ersättningsprogram. De här diskussion-
erna fortsätter att vara mycket produktiva 
och ger styrelsen värdefull återkoppling 
som vi tar med oss när vi fattar beslut om 
Ericssons framtida inriktning. 
Sammanfattning 
Lars Magnus Ericsson grundade sitt företag 
1876 med den fasta övertygelsen att kom-
munikation är ett grundläggande mänskligt 
behov. I år, när Bolaget firar 150-årsjubileum, 
kan vi reflektera över en historia av innova-
tion, branschledarskap och investeringar i 
transformativ teknik. Dessa innovationer 
har fört människor närmare varandra och 
förbättrat samhällen över hela världen. Med 
Ericssons nuvarande fokus på programmer-
bara, AI-drivna nät och fortsatta FoU-invest-
eringar är Bolaget väl positionerat för att 
skapa ytterligare värde och för att fortsätta 
driva möjligheter i takt med att den digitala 
ekonomin expanderar.
Styrelsen ger sitt fortsatt fulla stöd till 
Ericssons ledning när de genomför strat-
egin och stärker Bolagets teknikledarskap. 
Vi har en stark tilltro till Bolagets fortsatta 
momentum inom programmerbara nät och 
nya marknader för konnektivitet. Även om det 
kan ta tid innan det syns i försäljningen tror vi 
att vi har några mycket intressanta år fram-
för oss i takt med att konnektivitet i AI-eran 
blir viktigare. Å styrelsens vägnar vill jag rikta 
ett varmt tack till VD Börje Ekholm, koncern-
ledningen och alla medarbetarna för deras 
arbete och bidrag under 2025.
Jan Carlson
Styrelseordförande
11Ericsson 2025 Kommentar från styrelseordföranden
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 16 =====

150 år av  
kommunikation
Från en liten verkstad år 
1876 till en global ledare 
inom kommunikation – 
Ericssons historia präglas  
av ständiga innovationer,  
en ledande roll inom standar-
disering samt investeringar  
i teknik som har förändrat 
telekombranschen i grunden.
Läs mer på ericsson.com
1876–1920
En innovationsstjärna föds 
Ericssons historia tar sin början 1876 när Lars 
Magnus Ericsson öppnade en liten verkstad i 
Stockholm för att reparera telegrafinstrument 
och annan elektrisk och mekanisk utrustning. 
Inte långt därefter började Bolaget tillverka 
sina första telefoner och år 1896 hade 
Bolaget redan producerat över 100 000 
telefoner och hade 500 anställda.
Den internationella expansionen följde 
snabbt därefter. Ericsson gick in på marknad-
erna i grannländerna Norge och Finland och 
säkrade stora kontrakt i Ryssland och Stor-
britannien. I början av 1900-talet hade  
Bolaget även expanderat utanför Europa, 
byggt en produktionsanläggning i USA och 
spelat en avgörande roll när Shanghais tele-
fonnät byggdes. I början av 1900-talet hade 
Bolaget öppnat kontor i Mexiko, Argentina 
och Polen, och befäst sin ställning som en 
global ledare inom telekommunikation.
1920–1960
Kommunikationens omvandling 
År 1919 noterades Ericsson på Stockholms-
börsen, och perioden som följde präglades  
av att Bolaget omsatte visionära idéer till 
skalbar infrastruktur. 
Under 1920 utvecklade Ericsson 500- 
väljaren, en telefonväxel med kommersiell 
framgång som automatiserade tusentals an-
slutningar som tidigare hade skötts av telefo-
nister. De första kommersiella lanseringarna 
av telefonväxeln skedde i Rotterdam (1923) 
och Stockholm (1924), och visade på Bola-
gets förmåga att leverera modern, skalbar 
kommunikationsinfrastruktur. En 500-väljare 
av originalmodell i Stockholm togs ur bruk så 
sent som 1985 efter 62 års tjänst – ett bevis 
på produktens tillförlitlighet.
Under 1930-talet navigerade Ericsson 
genom marknadsturbulens och ägarför-
ändringar, men återuppbyggde successivt 
verksamheten med ingenjörskompetens och 
kommersiell disciplin som grundläggande 
principer. I mitten av 1900-talet var Bolaget 
återigen väl positionerat för att leda nästa 
kapitel inom telekommunikation. 
1960–1980
Den digitala kommunikationens  
gryning
På 1960-talet kom de första integrerade  
kretsarna och banade väg för den digitala 
tids åldern. Ny halvledarteknik innebar möj-
ligheter till att förbättra den befintliga väx-
eltekniken betydligt. På 1970-talet började 
Ericsson arbetet med att utveckla en helt  
digital, mjukvarubaserad växelplattform. 
Resultatet av denna utveckling blev AXE-
ett telefonväxelsystem med bättre tillförlitlig-
het och operativ effektivitet. År 1992 hade 
Ericsson en 40-procentig marknadsandel 
inom detta område. Systemet som var modu-
lärt och mjukvarudrivet var en föregångare 
inom digital teknik och la grunden till en  
långsiktig konkurrensfördel.
12 Ericsson 2025150 år av kommunikation  
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 17 =====

Nästa steg
Mobil innovation har skapat expo-
nentiella ökningar av kapacitet och 
funktioner, och 5G har blivit en kritisk 
digital infrastruktur som möjliggör dif-
ferentierade tjänster för konsumenter, 
företag och samhälle. Nästa genera-
tions mobilteknik, 6G, kommer att vara 
AI-native med integrerad intelligens i 
nätet som möjliggör realtidsanpass-
ning, nya enheter, högre spektrum-  
och energieffektivitet samt nya värde-
strömmar som integrerad sensorteknik 
och immersiva tjänster.
Under Bolagets 150-åriga historia 
är det en sak som inte har förändrats: 
Ericssons åtagande att koppla sam-
man människor och organisationer 
genom innovation inom kommunika-
tion. Ericsson har genom uthålliga 
investeringar i FoU, ledarskap inom 
teknikstandarder, selektiva förvärv och 
nära partnerskap med leverantörer av 
kommunikationstjänster etablerat en 
stark position för att leverera långsiktigt 
värde till aktieägare, kunder och sam-
hället i stort. I takt med att den digitala 
ekonomin växer är Ericssons mål att 
dra nytta av sin skala, portfölj och sin 
position i ekosystemet för att skapa 
ytterligare värde genom programmer-
bara, AI-drivna nät som främjar ekono-
misk utveckling och social inkludering.
2015–2025
En generation utan motstycke
För att kunna möta behoven hos både kon-
sumenter som företag började Ericsson 
lansera 5G produkter 2015. Bolaget bidrog i 
betydande grad till standardisering sarbetet 
inom 3GPP. Detta tidiga engagemang posi-
tionerade Bolaget för att kunna ta del av 
det snabba genomslaget när kommersiella 
5G-nät lanserades 2018. År 2020 var 5G  
den mobilnätsgeneration med snabbast 
marknadsacceptans och nådde en miljard 
abonnenter på tre år.
Idag går huvuddelen av den globala 
5G-trafiken utanför Kina via Ericssons nät. 
Med 5G har marknaden breddats bortom 
mobilt bredband för konsumenter till att även 
omfatta verksamhetskritiska nät, industriell 
automation, AR/VR och AI-drivna företags-
applikationer. Fast bredband via mobilnätet 
2000–2015
Internet i fickformat 
I början av 2000-talet, när dotcom-bubblan 
brast och telekomsektorn gick igenom en glo-
bal ekonomisk nedgång, tog sig Ericsson ige-
nom krisen och fortsatte att investera i FoU 
och produktutveckling.
Med stöd av sina telekomplattformar och 
sitt ledarskap inom olika teknikstandarder för 
mobila nät, befäste Ericsson år 2001 sin posi-
tion som ledare inom 3G-teknik. I takt med 
att paketbaserade tekniker blev mognare, 
satsade Ericsson på LTE-standarden (Long-
Term Evolution) och i december 2009 lanse-
rade Ericsson tillsammans med TeliaSonera 
ett av världens första kommersiella 4G-nät.
Med nästa generations mobilteknik växte 
smartphones och appekonomin fram. Med 
4G kom de prestanda och kapacitetsförbätt-
ringar som krävdes för streaming av filmer 
och för sociala plattformar, vilket påskyndade 
konsumentefterfrågan och plattformsinnova-
tion. Fram till 2015 ökade mobila bredband-
sabonnemang betydligt, vilket gav stöd till 
nya tjänster och intäktsströmmar  
för branschen.
1980–2000
Mobilmiraklet
Ericsson hade redan tidigt 
experimenterat med 
mobilitet. Bolagets första 
”mobil” telefon från 1956 
vägde cirka 40 kilo. Men 
det var AXE-systemet som 
möjliggjorde utvecklingen 
av de nationella mobilnäten, 
som så småningom spreds i  
global skala. 
Ett stort genombrott kom 1981 då NMT-
systemet (Nordic Mobile Telephone) lans-
erades. Det var världens första mobilnät 
med multi nationell roaming och etablerade 
Ericsson som en seriös aktör inom mobilteknik. 
Då branschen utvecklades och GSM-
standarden lanserades, förvandlades mobil-
telefonen från att en nischprodukt till en kon-
sumentprodukt för massmarknaden. Genom 
att införa en gemensam teknik i Europa möj-
liggjordes roaming över nationsgränserna 
samtidigt som stordriftsfördelarna bidrog 
till märkbara kostnadssänkningar. GSM för-
bättrade också effektiviteten och kapaciteten 
i nätet och innehöll en ny funktion – Short 
Message Service (SMS) – som återigen skulle 
förändra hur världen kommunicerar.
År 1995 hade GSM-näten omkring 10 
miljoner abonnenter världen över, och mobil-
telefonförsäljningen det året översteg den 
sammanlagda försäljningen under hela 
1980-talet. Under år 2000 stod försäljningen 
av nätutrustning för cirka 65 % av Ericssons 
intäkter, vilket reflekterar Bolagets ledande 
ställning. Mobilkommunikationen fortsatte 
att utvecklas, och över tid ändrades även 
mobilnätens uppgift från att driva röst   trafik 
till att möjliggöra en demokratisering av 
information.
(FWA) har också visat sig ha ett tydlig kom-
mersiellt användningsområde och ger leve-
rantörerna av kommunikationstjänster en 
möjlighet att bygga ut höghastighetsbred-
band utan att behöva bygga ut fibernätet.
Ericsson har även börjat vända sig till en 
ny typ av nätanvändare: applikationsutveck-
lare. Förvärvet av Vonage år 2022 gjorde det 
möjligt för Ericsson att erbjuda avancerade 
nätfunktioner via nätverks-API:er, vilket gör 
det enklare för företag och utvecklare att inte-
grera och generera intäkter från avancerade 
funktioner, såsom konnektivitet med låg 
latens och exakt positionering.
För att ytterligare påskynda marknads-
utvecklingen för nätverks-API:er var Ericsson 
med och grundade Aduna 2024 – ett joint 
venture med ledande leverantörer av kom-
munikationstjänster, som bildades för att 
aggregera och standardisera nätverks-API:er 
och göra det enklare för företag att använda 
dem i stor skala. Tillsammans har dessa strat-
egiska initiativ placerat Ericsson i centrum av 
företagens digitalisering.
13Ericsson 2025 150 år av kommunikation  
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 18 =====

Förvaltningsberättelse
2025 i korthet
 – Försäljningen minskade med –5 % till SEK 236,7 (247,9) miljarder främst på grund   
av en försäljningsnedgång inom Networks på –5 %. Koncernens organiska försäljning  
ökade med 2 %.
 – Bruttoresultatet ökade till SEK 112,7 (109,4) miljarder, främst hänförligt till Mobile Networks , 
trots en valutapåverkan på SEK –7,2 miljarder. Bruttomarginalen var 47,6 % (44,1 %).   
Justerat bruttoresultat var SEK 113,9 (111,4) miljarder, med en marginal på 48,1 % (44,9 %).
 – EBIT uppgick till SEK 38,6 (4,3) miljarder, med en EBIT-marginal på 16,3 % (1,7 %), inklusive 
vinsten från avyttringen av iconectiv. Justerad EBIT var SEK 41,0 (9,3) miljarder,  
med en justerad EBIT-marginal på 17,3 % (3,8 %).
 – Periodens resultat var SEK 28,7 (0,4) miljarder. Resultat per aktie efter utspädning var  
SEK 8,51 kr (0,01), inklusive SEK 1,70 per aktie i vinst från avyttringen av iconectiv.
 – EBITA ökade till SEK 40,5 (22,1) miljarder, med en EBITA-marginal på 17,1 % (8,9 %).  
Justerad EBITA var SEK 42,9 (27,2) miljarder, med en justerad EBITA-marginal  
på 18,1 % (11,0 %).
 – Kassaflödet från rörelsen var SEK 33,0 (46,3) miljarder.  
Fritt kassaflöde före M&A var SEK 26,8 (40,0) miljarder.
 – Kassa och likvida medel uppgick till SEK 43,9 (43,9) miljarder och nettokassan var  
SEK 61,2 (37,8)  miljarder per den 31 december 2025.
 – Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning för 2025 om SEK 3,00 (2,85) per aktie och ett 
aktieåterköpsprogram om SEK 15 miljarder.
Nettoomsättning
Försäljningen minskade med SEK –11,2  
miljarder, eller –5 %, till SEK 236,7 (247,9) 
miljarder med en valutakurseffekt på 
SEK –13,9 miljarder. Organisk försäljning 
ökade med 2%. Försäljningen inom Networks 
minskade med –5 % till SEK 151,0 miljarder, 
medan organisk försäljning ökade med 1 %. 
Försäljningen inom Cloud Software and  
Services var stabil på SEK 62,7, miljarder, 
medan organisk försäljning ökade med 6 %. 
Försäljningen inom Enterprise minskade med 
–15 % till SEK 21,1 miljarder, medan organisk 
försäljning minskade med –5 %. Försälj-
ningen inom affärsområde Other minskade 
med –16 % till SEK 1,8 miljarder, medan 
organisk försäljning minskade med –13 %. 
Försäljningen minskade inom alla mark-
nadsområden. I marknadsområde  Americas, 
ökade försäljningen i Nordamerika men 
denna ökning motverkades av en försälj-
ningsnedgång i Latinamerika. I marknads-
område Europa, Mellanöstern och Afrika 
uppvägdes försäljningsökningen i Afrika 
av minskad försäljning i Mellanöstern och 
Europa. Försäljningen minskade inom de 
övriga marknadsområdena. Den största 
minskningen noterades inom marknads-
område Sydostasien, Oceanien och Indien, 
främst på grund av minskade investerings-
nivåer i Indien.
Patent- och licensintäkterna ökade till 
SEK 14,5 (14,0) miljarder som ett resultat av 
nya 5G-licensavtal och förnyade avtal.
Försäljningsmixen per produktkategori var 
37 % (38 %) hårdvara, 23 % (23 %) mjukvara 
och 39 % (39 %) tjänster.
Bruttoresultat och bruttomarginal
Bruttoresultatet ökade till SEK 112,7 (109,4) 
miljarder, med en bruttomarginal på 47,6 % 
(44,1 %). Den förbättrade bruttomarginalen 
var ett resultat av kostnadsbesparingar och 
operativ effektivitet samt en gynnsam mark-
nadsmix. Bruttoresultatet påverkades av 
valutakurseffekter på SEK –7,2 miljarder  
kronor jämfört med samma period före-
gående år.
Justerat bruttoresultat ökade till 
SEK 113,9 (111,4) miljarder. Justerad brutto-
marginal ökade till 48,1 % (44,9 %).
Forsknings- och utvecklingskostnader 
(FoU)
FoU-kostnaderna minskade till SEK –48,9 
(–53,5) miljarder inklusive omstrukturerings-
kostnader på SEK −0,6 (–2,1) miljarder och 
en valutakurseffekt på SEK 1,2 miljarder. 
Under 2024 påverkades FoU-kostnaderna 
av en nedskrivning av immateriella tillgångar 
på SEK –1,4 miljarder. Exklusive omstruktur-
eringskostnader, valutakurspåverkan och 
0
50
100
150
200
250
300
202520242023
263,4 247,9 236,7
Nettoomsättning
SEK miljarder
0
35
70
105
140
175
202520242023
101,6 109,4 112,7
47,6 %
38,6 %
44,1 %
0
10
20
30
40
50
Bruttoresultat och bruttomarginal
SEK miljarder %
 Bruttoresultat
 Bruttomarginal
Finansiell översikt
14 Ericsson 2025Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 19 =====

–30
–20
–10
0
10
20
30
40
50
202520242023
– 7,7 %
16,3 %
1,7 %
– 20,3
38,6
4,3
–12
–8
–4
0
4
8
12
16
20
EBIT (förlust) och EBIT-marginal
SEK miljarder %
 EBIT (förlust)
 EBIT-marginal
nedskrivning av immateriella tillgångar minsk-
ade FoU-kostnaderna med SEK –0,5 miljard er 
jämfört med samma period föregående år. 
Investeringar i FoU, för teknikledarskap och 
operativ motståndskraft uppvägdes mer än 
väl av kostnadsbesparingar inom Cloud Soft-
ware and Services. 
Antalet beviljade patent översteg 60 000.
Försäljnings- och administrations-
kostnader (SG&A) 
SG&A-kostnaderna minskade till SEK –33,7 
(–51,7) miljarder inklusive omstrukturerings-
kostnader på SEK –0,5 (–0,8) miljarder och 
en valutakurseffekt på SEK 1,3 miljarder. 
Under 2024 påverkades SG&A-kostnader av 
en nedskrivning av immateriella tillgångar på 
SEK –12,6 miljarder. Exklusive omstrukture-
ringskostnader, valutakurspåverkan och ned-
skrivning av immateriella tillgångar minskade 
SG&A-kostnaderna med SEK –3,6 miljarder 
jämfört med samma period föregående år, 
som ett resultat av kostnadsbesparingar. 
Kostnadsminskningarna förstärktes också av 
avyttringar inom Enterprise.
Övriga rörelseintäkter och 
 rörelsekostnader 
Övriga rörelseintäkter och  rörelsekostnader 
var SEK 8,2 (0,6) miljarder kronor, vilket 
inklud erar en realisationsvinst på SEK 7,6 
miljarder från avyttringen av iconectiv och en 
vinst på SEK 0,4 miljarder kronor från avytt-
ringen av ett minoritetsinnehav.
Omstruktureringskostnader
Omstruktureringskostnaderna uppgick till 
SEK –2,3 (–5,0) miljarder, främst relaterade 
till personalminskningar. Bruttoresultatet 
inkluderade omstruktureringskostnader på 
SEK –1,3 (–2,0) miljarder, medan rörelseom-
kostnaderna inkluderade omstrukturerings-
kostnader på SEK –1,1 (–3,0) miljarder. 
Rörelseresultat före finansiella poster  
och inkomstskatt (EBIT)
EBIT ökade till SEK 38,6 (4,3) miljarder,  
inklusive en realisationsvinst på SEK 7,6  
miljarder från avyttringen av iconectiv och en 
valutakurseffekt på SEK –4,7 miljarder. EBIT 
gynnades av lägre rörelseomkostnader och 
ett högre bruttoresultat. EBIT-marginalen 
var 16,3 % (1,7 %), till följd av förbättrad 
EBIT-marginal inom Mobile Networks och en 
ökning med 3,2 procentenheter från realis-
ationsvinsten relaterad till iconectiv. Under 
2024 påverkades EBIT av en icke kassa-
påverkande nedskrivning på SEK –15,3 
miljard er relaterad till nedskrivningen av 
immateriella tillgångar.
Justerad EBIT var SEK 41,0 (9,3) miljarder, 
med en marginal på 17,3 % (3,8 %). 
Finansiella intäkter och kostnader, netto
Finansiella intäkter och kostnader, netto, var 
SEK –0,3 (–1,7) miljarder, med en positiv 
påverkan av lägre räntor och minskad upp-
låning, en minskning av övriga finansiella 
kostnader liksom av en positiv påverkan från 
valutasäkringar. Valutasäkringseffekten var 
SEK 0,4 (0,1) miljarder.
Skatter
Skatterna uppgick till SEK –9,6 (–2,2) 
miljard er. Den effektiva skattesatsen var 25 % 
för 2025, vilket återspeglar högre skatteplikt-
iga intäkter i jurisdiktioner med lägre lagstad-
gade skattesatser. Den effektiva skattesatsen 
för 2024 var 28 %, exklusive nedskrivningar, 
främst av goodwill och immateriella till-
gångar hänförliga till Vonage.
Periodens resultat
Periodens resultat ökade till SEK 28,7 (0,4) 
miljarder, som ett resultat av förbättrad EBIT, 
vilket delvis motverkades av högre skatter. 
Vinst per aktie efter utspädning ökade till 
SEK 8,51 kr (0,01), inklusive SEK 1,70 per 
aktie i vinst från avyttringen av iconectiv.
Rörelseresultat före räntor, skatter  
och avskrivningar (EBITA) 
EBITA ökade till SEK 40,5 (22,1) miljarder, 
inklusive en realisationsvinst på SEK 7,6  
miljarder från avyttringen av iconectiv och 
en valutakurseffekt på SEK –4,8 miljarder. 
EBITA gynnades av lägre rörelseomkost-
nader och ett högre bruttoresultat. EBITA-
marginalen var 17,1 % (8,9 %), till följd av 
förbättrad EBITA-marginal inom Mobile 
Networks och en positiv påverkan på 3,2 pro-
centenheter från realisationsvinsten kopplad 
till iconectiv.
Justerad EBITA ökade till SEK 42,9 (27,2) 
miljarder. Den justerade EBITA-marginalen 
var 18,1 % (11,0 %).
Anställda 
Antalet anställda den 31 december 2025 var 
88 826 jämfört med 94 236 den 31 december 
2024.
Kassaflöde 
Kassaflödet från rörelsen var SEK 33,0 
(46,3) miljarder, drivet av periodens result at. 
Operativa nettotillgångar var i stort sett 
oförändrade.
Kassaflödet från rörelsen minskade 
jämfört med 2024. Samtidigt som justerad 
EBITA förbättrades gynnades det operativa 
kassaf lödet under föregående år av en kraftig 
minskning av rörelsekapitalet. 
Kassaflödet från investeringsaktiviteter 
var SEK –11,4 (–16,0) miljarder, drivet av 
nettoinvesteringar i räntebärande värde-
papper efter ökningen av bruttokassan, delvis 
motverkat av likviden från avyttringen av 
iconectiv.
–30
–20
–10
0
10
20
30
202520242023
– 26,1
28,7
0,01
0,4
8,51
–7,94 –9
–6
–3
0
3
6
9
Periodens resultat och resultat per 
aktie efter utspädning
SEK miljarder SEK
 Periodens resultat
 Resultat per aktie efter utspädning
0
10
20
30
40
50
202520242023
14,9 22,1 40,5
5,7 %
8,9 %
17,1 %
0
5
10
15
20
25
EBITA och EBITA-marginal
SEK miljarder %
 EBITA
 EBITA-marginal
–10
0
10
20
30
40
202520242023
26,840,0
–1,1 –2,1 –0,3
10,5
Fritt kassaflöde
SEK miljarder
 Fritt kassaflöde före M&A
 M&A
15Ericsson 2025 Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 20 =====

Kassaflödet från finansieringsaktiviteter 
var SEK –14,2 (–23,9) miljarder inklusive 
SEK 9,5 miljarder i utbetalad utdelning. 
SEK 1,6 miljarder i företagscertifikat och 
SEK 2,4 miljarder i skulder som förföll åter-
betalades under året, delvis uppvägt av 
erhållna säkerheter på derivat.
Finansiell ställning
Bruttokassan ökade med SEK 18,1 miljar-
der till SEK 93,9 miljarder, som ett resultat 
av ett positivt fritt kassaflöde före fusioner 
och förvärv (M&A)samt likviden från avytt-
ringen av iconectiv. Detta motverkades del-
vis av utbetalad utdelning och en negativ 
valuta omräkningseffekt på kassa och likvida 
medel. Ericsson hade outnyttjade beviljade 
kredit faciliteter om SEK 23,0 miljarder (USD 
2,5 miljarder) per den 31 december 2025.
Nettokassan ökade med SEK 23,4 
miljard er till SEK 61,2 miljarder.
Åtaganden för ersättningar efter avslutad 
anställning minskade under året till SEK 18,6 
miljarder från SEK 24,4 miljarder vilket 
avspeglar en högre svensk diskonterings-
ränta. Den svenska förmånsbestämda för-
pliktelsen (Defined Benefit Obligation, DBO) 
har beräknats med en diskonteringsränta 
baserad på avkastningen för svenska stats-
obligationer. Om diskonteringsräntan hade 
baserats på svenska bostadsobligation er 
hade åtagandena för ersättningar efter 
avslut ad anställning varit cirka SEK 10,9  
miljarder, vilket är SEK 7,7 miljarder lägre 
än den nuvarande förmånsbestämda för-
pliktels en (DBO).
Kreditbetygen var oförändrade under året. 
Moody's ändrade utsikterna till positiva från 
stabila. S&P och Fitch har långsiktigt kredit-
betyg BBB− för Ericsson med stabila utsikter, 
medan Moody’s har kreditbetyg Ba1 med 
positiva utsikter.
Säsongsvariationer
Koncernens försäljning, resultat och ope-
rativa kassaflöde varierar från kvartal till 
kvart al, och är normalt lägst i första kvartalet 
och högst i fjärde kvartalet, vilket avspeglar 
kundernas säsongsmässiga inköpsmönster. 
Tre års genomsnittliga säsongsvariationer  
(2023–2025)
Första  
kvartalet
Andra 
kvartalet
Tredje 
kvartalet
Fjärde 
kvartalet
Andel av årlig 
försäljning 23 % 24 % 24 % 29 %
Investeringar i anläggningstillgångar 
Under 2025 uppgick investeringarna till 
SEK 2,6 (2,3) miljarder, motsvarande 1,1 % 
av försäljningen. Investeringarna rörde 
främst testanläggningar och utrustning för 
FoU, nätdriftscenter samt tillverknings- och 
reparationsverksamhet. De årliga invest-
eringarna ligger normalt på omkring 1–2 % 
av nettoomsättningen.
Styrelsen granskar regelbundet Bolagets 
investeringsplaner och förslag. Per den 31 
december 2025 hade inga väsentliga belopp 
avseende fastigheter, byggnader, maskiner 
eller utrustning ställts som säkerhet för ute-
stående skulder.
Investeringar 2023–2025
SEK miljarder 2023 2024 2025
Investeringar i 
 anläggningstillgångar 3,3 2,3 2,6
varav i Sverige 1,2 0,6 1,1
Andel av årlig försäljning 1,3 % 1,0 % 1,1 %
Balanserade utvecklingskostnader 
Aktivering av utvecklingskostnader var 
SEK 1,1 (1,3) miljarder.
–150
–100
–50
0
50
100
150
200
250
202520242023
163,0178,0 169,2
2,6 %
24,1 %
–10,7 %
–15
–10
–5
0
5
10
15
20
25
Avkastning på sysselsatt kapital
SEK miljarder %
 Sysselsatt kapital vid periodens slut
 Avkastning på sysselsatt kapital
0
2
4
6
8
10
2032203120302029202820272026
8,1
2,8
5,45,4 1,8
1,72,5
1,01,0
Moderbolagets upplåning  
– löptid för lån
SEK miljarder
 Certifikat och obligationer
 Nordiska Investeringsbanken
 Europeiska Investeringsbanken
 AB Svensk Exportkredit (MTN-obligationer)
 Företagscertifikat
0
20
40
60
80
100
202520242023
7,8
37,8 61,2
54,7 75,9 93,9
Kassa
SEK miljarder
 Bruttokassa
 Nettokassa
16 Ericsson 2025Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 21 =====

Networks 
Networks stod för 64 % (64 %) av koncernens 
nettoomsättning under 2025. Affärsområdet 
erbjuder hårdvara, mjukvara och tjänster för 
intelligenta, tillförlitliga och flexibla 5G-nät. 
Det omfattar energieffektiv RAN med en 
AI-native mjukvaruarkitektur, som kan drift-
sättas på Ericsson silicon och tredje parts 
CPU-/GPU-processorer, kostnadseffektiva 
transportnät och avancerade aktiva/passiva 
antenner. Tjänsteportföljen omfattar drift-
sättning och livscykelhantering.
Nettoomsättning 
Försäljningen minskade med SEK –5 % till 
SEK 151,0 (158,2) miljarder, inklusive en 
valutakurseffekt på SEK –9,2 miljarder. För-
säljningen var i stort sett stabil för marknads-
område Europa, Mellanöstern och Afrika. 
Ökad försäljning i Afrika och i Mellanöstern, 
driven av pågående modernisering av näten 
och nya 5G-lanseringar, motverkades till stor 
del av en försäljningsnedgång i Europa. 
Försäljningen minskade inom de övriga 
marknadsområdena. Inom Americas mot-
verkades försäljningstillväxten i Nordamerika 
av en minskad försäljning i Latinamerika. I 
Sydostasien, Oceanien och Indien, minskade 
försäljningen främst i Indien. I Nordostasien 
minskade försäljningen på vissa ledande 5G 
marknader.
Den organiska försäljningstillväxten 
 uppgick till 1 %.
Bruttoresultat och bruttomarginal 
Bruttomarginalen ökade till 49,7 % (46,6 %) 
till följd av fortsatta kostnadsbesparingar och 
operativ effektivitet. Bruttoresultatet ökade 
till SEK 75,1 (73,6) miljarder, trots en lägre 
nettoförsäljning och en valutakurseffekt på 
SEK –5,0 miljarder. Justerat bruttoresultat 
ökade till SEK 75,5 (74,7) miljarder, med en 
justerad bruttomarginal på 50,0 % (47,2 %).
EBIT och EBITA
EBIT ökade till SEK 29,8 (25,7) miljarder, 
med en EBIT-marginal på 19,7 % (16,2 %). 
EBITA ökade till SEK 30,2 (25,9) miljarder, 
med en EBITA-marginal på 20,0 % (16,3 %). 
Ökningen var ett resultat av högre bruttore-
sultat och lägre rörelseomkostnader. Rörelse-
omkostnaderna minskade, tack vare fortsatta 
effektiviseringar och positiva valutakurs-
effekter. FoU-investeringarna förblev stabila, 
vilket stödjer strategin att bygga de bästa 
högpresterande, AI-native, programmerbara 
näten och behålla teknikledarskapet. 
EBIT och EBITA påverkades av omstruk-
tureringskostnader på SEK –1,0 (–1,9) 
miljarder och en valutakurseffekt på  
SEK –3,9 miljarder. 
Justerad EBIT ökade till SEK 30,8 (27,6) 
miljarder, med en justerad EBIT-marginal 
på 20,4 % (17,4 %) medan justerad EBITA 
ökade till SEK 31,2 (27,8) miljarder, med en 
justerad EBITA-marginal på 20,7 % (17,5 %).
Cloud Software and Services
Cloud Software and Services stod för 26 % 
(25 %) av koncernens nettoomsättning under 
2025. Affärsområdet tillhandahåller kärnnät, 
näthantering, affärs- och driftstödsystem 
samt nätverksdrift levererad som managed 
services. Erbjudandena omfattar säker data- 
och röstanslutning, verktyg för att generera 
intäkter från och orkestrera tjänster, samt 
 lösningar för att förbättra nätprestanda, 
 flexibilitet och operativ effektivitet.
Nettoomsättning 
Försäljningen var stabil på SEK 62,7 (62,6) 
miljarder, inklusive en valutakurseffekt på  
SEK –3,4 miljarder. Tjänster stod för 
62 % (64 %) av nettoomsättningen. För-
säljningen av kärnnät ökade inom alla 
marknadsområden. 
Försäljningen ökade inom marknadsom-
råde Sydostasien, Oceanien och Indien, drivet 
av Indien. Inom marknadsområde Nordost-
asien drevs försäljningstillväxten av tillväxt 
i Japan. Inom marknadsområde Americas 
motverkades tillväxten i Nordamerika av en 
lägre försäljning i Latinamerika. Inom mark-
nadsområde Europa, Mellanöstern och Afrika 
motverkades tillväxten i Europa och Afrika 
av en nedgång i Mellanöstern. Den organisk 
 försäljningstillväxten uppgick till 6 %.
Bruttoresultat och bruttomarginal
Bruttomarginalen ökade till 41,7 % (36,8 %), 
gynnat av ett starkt genomförande av stra-
tegin med förbättrad leveranseffektivitet och 
förbättrad leveransprestanda, en högre andel 
mjukvaruförsäljning och fortsatt fokus på 
kommersiell disciplin. Bruttoresultatet ökade 
till SEK 26,1 (23,0) miljarder trots en valuta-
kurseffekt på SEK –1,5 miljarder. 
Justerat bruttoresultat ökade till SEK 26,9 
(23,9) miljarder, med en justerad bruttomarg-
inal på 43,0 % (38,2 %).
EBIT och EBITA
EBIT och EBITA uppgick båda till SEK 6,0 
(–0,4) miljarder. EBIT-marginalen var 9,6 % 
(–0,7 %), medan EBITA-marginalen var 
9,6 % (–0,6 %). EBIT och EBITA fick stöd av 
ett högre bruttoresultat och lägre rörelseom-
kostnader, vilket avspeglar ett starkt genom-
förande av strategin. Rörelseomkostnaderna 
minskade, tack vare fortsatta effektiviseringar 
och positiva valutakurseffekter, vilket mer 
än väl uppvägde de ökade investeringarna i 
teknikledarskap. EBIT och EBITA påverkades 
av omstruktureringskostnader på SEK –1,2 
(–2,4) miljarder och en valutakurseffekt på 
SEK –0,9 miljarder. Justerad EBIT och juste-
rad EBITA ökade till SEK 7,2 (2,0) miljarder, 
med en justerad marginal på 11,4 % (3,2 %). 
Affärsresultat – Segment1)
1) Första punkten under underrubrikerna ”Networks”, ”Cloud Software and Services”, ”Enterprise” och ”Other” behandlar upplysningskraven 
enligt ESRS 2 SMB-3 i hållbarhetsrapporten.
0
50
100
150
200
202520242023
151,0158,2171,4
29,825,719,4
11,3 %
16,2 %
19,7 %
0
5
10
15
20
Networks
SEK miljarder %
 Nettoomsättning
 EBIT
 EBIT-marginal
–10
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
202520242023
62,6 62,763,6
6,0–0,4–0,2
–0,7 %
9,6 %
–0,3 %
–1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Cloud Software and Services
SEK miljarder %
 Nettoomsättning
 EBIT (förlust)
 EBIT-marginal
Försäljning uppdelad på segment
 Networks, 64 %
 Cloud Software and Services, 26 %
 Enterprise, 9 %
 Other, 1 %
17Ericsson 2025 Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 22 =====

Enterprise 
Enterprise stod för 9 % (10 %) av koncernens 
nettoomsättning under 2025. Enterprise 
erbjuder säker och pålitlig konnektivitet via 
privat 5G, inomhustäckning och trådlöst 
WAN, och orkestrerar molnhanterade tråd-
lösa plattformar med AI-förstärkt säkerhet 
och realtidsoptimering. Erbjudandet inklu-
derar även nästa generations nätverksmed-
vetna kommunikationslösningar som gör 
avancerade mobilnätsfunktioner tillgäng-
liga för utvecklare och stödjer företagens 
hyperkonnektivitet. 
 Portföljen inkluderar Global Communica-
tions Platform, Wireless Wide Area Networks 
(WWAN) och privata 5G-nät.
Nettoomsättning 
Försäljningen minskade med SEK –15 %  
till SEK 21,1 (24,9) miljarder, inklusive en 
valuta kurseffekt på SEK –1,2 miljarder. 
Försäljningen påverkades av avyttringen 
av iconectiv under tredje kvartalet 2025. 
För säljningen inom Global Communica-
tions Platform minskade, vilket avspeglade 
beslutet från 2024 att minska aktiviteten i 
vissa länder samt lägre försäljning av äldre 
lösningar. Försäljningen inom Enterprise 
Wireless Solutions minskade något, främst 
på grund av lägre försäljning inom lösningar 
för privat 5G. Organisk försäljning minskade 
med –5 %.
Bruttoresultat och bruttomarginal
Bruttomarginalen ökade till 53,9 % (51,4 %), 
som ett resultat av beslutet att fokusera på 
mer lönsamma marknader inom Global  
Communications Platform och en gynnsam-
mare produktmix inom Enterprise Wire-
less Solutions. Bruttoresultatet minskade 
till SEK 11,4 (12,8) miljarder, vilket främst 
avspeglar avyttringen av iconectiv under 
tredje kvartalet 2025 och en valutapåverkan 
på SEK –0,6 miljarder. 
EBIT (förlust) och EBITA (förlust) 
EBIT (förlust) var SEK 3,2 (–22,1) miljarder, 
med en EBIT-marginal på 15,3 % (–88,8 %). 
EBITA (förlust) var SEK 4,7 (–4,5)  miljarder, 
med en EBITA-marginal på 22,3 % 
(–18,0 %). EBIT och EBITA ökade främst 
genom en realisationsvinst på SEK 7,6 
 miljarder från avyttringen av iconectiv, samt 
en positiv påverkan från operativa förbätt-
ringar inom Enterprise Wireless Solutions. 
Under 2024 påverkades EBIT av en icke 
 kassapåverkande  nedskrivning om SEK –15,3 
miljarder, främst hänförlig till Vonage-förvärvet. 
EBIT och EBITA påverkades av omstrukture-
ringskostnader på SEK –0,1 (–0,5) miljarder. 
EBIT påverkades också av en valuta kurs-
effekt på SEK–0.1 milj ard, medan det inte 
förekom någon valutakurs effekt på EBITA. 
Justerad EBIT (förlust) var SEK 3,4 (–21,6) 
miljarder, med en EBIT-marginal på 16 % 
(–86,8 %).
Justerad EBITA (förlust) var SEK 4,9 
(–4,0) miljarder, med en justerad EBITA- 
marginal på 23,0 % (–16,0 %).
Other
Other stod för 1 % (1 %) av koncernens 
 nettoomsättning under 2025. Affärsområd et 
utgörs av medie verksamheter och övriga 
icke- allokerade verksamheter.
Nettoomsättning
Försäljningen minskade till SEK 1,8 (2,2) 
 miljarder, främst på grund av avyttringen  
av verksamheten inom IoT.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet var SEK 0,1 (–0,1) miljarder, 
med en bruttomarginal på 3 % (–4,2 %). 
Justerat bruttoresultat var SEK 0,1 (0,0) 
miljarder, med en justerad bruttomarginal på 
4,8 % (–1,5 %).
EBIT (förlust) och EBITA (förlust) 
EBIT(förlust) och EBITA (förlust) var 
SEK –0,4 (1,2) miljarder. 2024 innefattade 
en engångsvinst på SEK 1,9 miljarder från 
en överenskommelse rörande en kommer-
siell tvist. EBIT och EBITA påverkades av 
omstruktureringskostnader på SEK 0,0  
(–0,2) miljarder. 
Justerad EBIT (förlust) och justerad EBITA 
(förlust) var SEK –0,4 (1,3) miljarder.
–40
–30
–20
–10
0
10
20
30
202520242023
–160
–120
–80
–40
0
40
80
120
25,7 24,9 21,1
–38,3 –22,1
–148,9 %
–88,8 %
3,2
15,3 %
Enterprise
SEK miljarder %
 Nettoomsättning
 EBIT (förlust)
 EBIT-marginal
1) Första punkten under underrubrikerna ”Networks”, ”Cloud Software and Services”, ”Enterprise” och ”Other” behandlar upplysningskraven 
enligt ESRS 2 SMB-3 i hållbarhetsrapporten.
1) Inklusive en realisationsvinst på 7,6 miljarder SEK 
vid avyttringen av iconectiv 2025
–2
–1
0
1
2
3
202520242023
2,2 1,82,5
–40
–20
0
20
40
60
1,2
–0,4–1.2
Other
SEK miljarder %
 Nettoomsättning
 EBIT (förlust)
18 Ericsson 2025Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 23 =====

Marknadsområde Americas 
Försäljningen minskade med –3 % till 
SEK 83,4 miljarder, inklusive en valutakurs-
effekt på SEK –5,5 miljarder. Försäljningen 
inom Networks minskade med –3 %. Till-
växten i Nordamerika, som var resultatet av 
ökade marknadsandelar och selektiva nät-
investeringar hos vissa stora kunder i USA 
och Kanada, motverkades av lägre försälj-
ning i Latinamerika på grund av fortsatt hård 
konkurrens och minskade nätinvesteringar 
bland kunderna. Försäljningen inom Cloud 
Software and Services minskade med –2 %, 
då tillväxten inom kärnnät i Nordamerika 
motverkades av en nedgång i Latinamerika. 
Organisk försäljning ökade med 4 % jämfört 
med samma period föregående år.
Marknadsområde Europa,  
Mellanöstern och Afrika
Försäljningen minskade med –1 % till 
SEK 70,7 miljarder, inklusive en valutakurs-
effekt på SEK –2,6 miljarder. Försäljningen 
fick stöd av tillväxt inom verksamhetskritiska 
nät. Försäljningen inom Networks var i stort 
sett stabil. Stark tillväxt i Mellanöstern och 
Afrika, främst till följd av pågående moder-
niseringar av näten i Saudiarabien och Alge-
riet, liksom nya 5G-lanseringar i Egypten och 
Marocko, motverkades delvis av lägre försälj-
ning i Europa. I Europa ökade försäljningen 
genom nyligen vunna kontrakt i Storbritannien 
och Spanien och en ny 5G-utbyggnad i Turkiet, 
vilket uppvägde nedgångar som orsakats av 
avslutade moderniseringsprojekt på andra 
håll. Försäljningen inom Cloud Software and 
Services ökade i Europa, drivet av nyligen 
vunna marknadsandelar i Storbritannien och 
i Afrika. Denna tillväxt motverkades av en 
nedgång i Mellanöstern. Organisk försäljning 
ökade med 3 % jämfört med samma period 
föregående år.
Marknadsområde Sydostasien,  
Oceanien och Indien
Försäljningen minskade med –11 % till 
SEK 28,8 miljarder, inklusive en valutakurs-
effekt på SEK –2,2 miljarder.  Försäljningen 
inom Networks minskade, främst på grund av 
minskade investeringar i näten i Indien liksom 
ökad konkurrens i Sydostasien. Försäljningen 
inom Cloud Software and Services ökade, 
främst på grund av tidpunkterna för projekt-
leveranser. Organisk försäljning minskade 
med –4 % jämfört med samma period före-
gående år.
Marknadsområde Nordostasien
Försäljningen minskade med –15 % till 
SEK 16,0 miljarder, inklusive en valutakurs-
effekt på SEK –1,0 miljarder. Försäljningen 
inom Networks minskade på grund av kund-
ernas lägre investeringsnivåer på vissa 
ledande marknader inom 5G. Försäljningen 
inom Cloud Software and Services ökade,  
vilket avspeglar nyligen vunna kontrakt  
gällande kärnnät. Organisk försäljning minsk-
ade med –9 % jämfört med samma period 
föregående år.
Marknadsområde Other
Marknadsområdet Other innehåller främst 
patent- och licensintäkter och i det närmaste 
all försäljning inom affärsområdet Enter-
prise. Försäljningen minskade med –5 % 
till SEK 37,7 miljarder. Patent och licensin-
täkterna ökade till SEK 14,5 (14,0) miljar-
der som ett resultat av nya 5G-licensavtal 
och förnyade avtal. Möjligheterna att öka 
patent- och licensintäkterna ytterligare kvar-
står. Ökningen av patent- och licensintäkter 
motverkades av en minskning av försälj-
ningen inom Enterprise, främst till följd av 
avyttringen av iconectiv. Organisk försäljning 
ökade med 5 %.
Affärsresultat – Marknadsområden
Försäljning uppdelad på  
marknadsområde
 Americas, 35 %
 Europa, Mellanöstern och Afrika, 30 %
 Sydostasien, Oceanien och Indien, 12 %
 Nordostasien, 7 %
 Other, 16 %
247,9
236,7
SEK miljarder
–2,3
–2,8
–0,6
–1,9
–3,6
Rapporterad försäljning per marknadsområde
1) Förändring jämfört med samma period föregående år.
2024 2025Americas
–3 %
4 %
Europa,  
Mellanöstern 
och Afrika
–1 %
3 %
Sydostasien, 
 Oceanien  
och Indien
–11 %
–4 %
Nordost asien
–15 %
–9 %
Other
–5 %
5 %
Organisk 
försäljnings tillväxt1)
Försäljnings tillväxt1)
19Ericsson 2025 Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 24 =====

Cybersäkerhet1)
Ericsson har utvecklat och implementerat 
cybersäkerhetsprogram som syftar till att 
skydda konfidentialiteten och integriteten i och 
tillgängligheten till Bolagets system och infor-
mation, samt i Bolagets produkter och tjänster. 
Varje år identifierar och hanterar Ericsson ett 
stort antal cybersäkerhets attacker, sårbar-
heter och cybersäkerhetsincidenter. Under 
2025 identifierade och hanterade Ericsson 
cybersäkerhetsincidenter på ett effektivt sätt, 
då inga incidenter bedömdes vara väsentliga. 
Ericssons cybersäkerhets program upprätthål-
ler Bolagets förmåga att identifiera, bedöma 
och begränsa säkerhetsrisker som är relevanta 
för verksamheten, men det innebär dock inte 
att samtliga tekniska specifikationer eller 
krav alltid uppfylls vid varje given tidpunkt. Se 
riskfaktor 4.1 på sidan 157 i denna finansiella 
rapport.
Säkerhetspolicy
Ericssons säkerhetspolicy syftar till att säker-
ställa en tydlig ansvarsfördelning och adek-
vata åtgärder för att skydda Bolaget mot 
avancerade ihållande hot samt begränsa 
påverkan från eventuella dataintrång och 
driftstörningar. Policyn omfattar därmed 
såväl påverkan avseende dataintrång och 
driftstörningar som säkerhetsrisker kopplat 
till nätverks- och informationssystem, enligt 
beskrivningen på sidan 134 i hållbarhetsrap-
porten i denna finansiella rapport. Policyn är 
koncernöver gripande och eventuella riskba-
serade undantag hanteras inom ramen för 
Bolagets ledningssystem. Policyn föreskriver 
att ett ledningssystem för informationssäker-
het och tillhörande ramverk upprätthålls och 
implementeras i enlighet med Ericssons ISO/
IEC 27001:2022-certifiering och är tillgänglig 
via interna kanaler för personal med ansvar 
för att implementera och hantera ramverket.
Åtgärder under 2025
Ericsson har ett program för hantering av 
cybersäkerhetsprogram på plats och infor-
mationen är allmänt tillgänglig. Sådana 
åtgärder inkluderar:
Åtgärder2) Omfattning Tidshorisont
Allmänna åtgärder
Styrningsstruktur för hantering av cybersäkerhet Ericssons cybersäkerhetsprogram leds av Chief Security Officer (se sidan 11 i bolagsstyrningsrapporten för 
mer information). Koncernövergripande cybersäkerhetsprogram som syftar till att skydda konfidentialiteten 
och integriteten i och tillgängligheten till Bolagets kritiska system och information, samt i Bolagets produkter 
och tjänster. Efterlevnad av interna regler och processer följs upp genom kvantitativa och kvalitativa mät-
ningar inklusive regelbundna externa och interna revisioner samt kontinuerlig kompetensutveckling däribland 
 utbildning i säkerhetsmedvetenhet.
På plats
Ledningssystemen är globalt certifierade genom ISO/IEC 27001:2022  
gällande ledningssystem för informationssäkerhet
Integrerade i Ericssons globala ledningssystem och omfattar Ericssons säkerhetsbestämmelser internt  
samt för tredje parter, liksom rutiner för att bedöma säkerhetsförmågor och tillämpning. 
På plats
Regelbunden formell rapportering om cybersäkerhet till styrelsen Rapportering på koncernnivå, inklusive genom identifiering nedifrån och upp på marknadsområdes-  
och affärsområdesnivå. Chief Security Officer rapporterar till styrelsen minst 2–4 gånger per år. 
På plats
Regelbunden obligatorisk cybersäkerhetsutbildning för medarbetarna Alla medarbetare, koncernövergripande. På plats
Regelbundna interna cybersäkerhetsgranskningar Ett centralt Threat Intelligence Team ansvarar, tillsammans ett flertal riskanalytiker, för att bedöma  
och informera om koncernövergripande cybersäkerhetsrisker inklusive tredjepartsrisker. Status för 
kontrollimplementering och dess effektivitet granskas regelbundet på olika nivåer av säkerhetsfunktionerna  
i respektive affärsområde, marknadsområde och koncernfunktion, samt löpande intern revision.
På plats
Ett program för insiderrelaterade risker som skyddar Ericsson mot  
skadliga handlingar från anställda, uppdragstagare eller partners
Programmet är globalt implementerat och i det ingår beteendeanalys, åtkomstövervakning, förebyggande  
av dataförlust och ett tydligt ramverk. Programmet fokuserar på snabb upptäckt av avvikande aktivitet och  
samordnade åtgärder inom koncernfunktionerna för Security, People och Legal. Det omfattar också utbildning 
i säkerhetsmedvetenhet, konfidentiella rapporteringskanaler samt regelbundna riskbedömningar för att  
förebygga, upptäcka och begränsa insiderhot. Även säkerhetssamtal, bakgrundskontroller, verifieringar och 
särskilda tekniska åtgärder ingår i programmet.
På plats
Koncernens ramverk och rutiner för kris- och incidentledning för 
att hantera incidenter och/eller överträdelser, inklusive eskalerings-
processer som gör det möjligt för medarbetarna att rapportera 
incidenter, sårbarheter eller misstänkta aktiviteter
Ericssons Cyber Defense Center arbetar med att övervakning, detektion, respons och begränsning av 
cybersäkerhetsangrepp i syfte att tidigt upptäcka och förhindra att de eskalerar i allvarlighetsgrad och omfatt-
ning. Ericssons incidenthanteringsfunktion består av cybersäkerhetsexperter och IT-forensiker med ansvar för 
hantering och utredning av incidenter.
På plats
Kontinuitetsplan Implementerat koncernövergripande, vid behov, för att stödja återhämtning efter en cybersäkerhetsincident. På plats
Upplysningar om det totala antalet överträdelser 
under det senaste rapporteringsåret
Rapportering på koncernnivå. På plats
Förbättra riskhantering avseende tredje parter Anpassa den operativa modellen för hantering av tredjepartsrelaterade säkerhetsrisker som svar på  
det ökade antalet observerade cybersäkerhetsrelaterade incidenter i leverantörskedjan i samhället i stort.
Pågående med planerat 
slutförande 2026.
Integrera AI-relaterade säkerhetskrav i ledningssystemet  
för informationssäkerhet
Standarden ISO27001:2022 definierades före AI-utvecklingen tog fart i stor skala. Detta initiativ inför därför  
specifika AI-relaterade säkerhetskontroller till de koncernövergripande, obligatoriska minimisäkerhetskraven 
(baserade på ISO27001).
Pågående med planerat 
slutförande 2026.
Uppnå förstklassig cybersäkerhetsövervakning med AI-driven  
hotdetektering, utökad täckning och utveckla starkare  
partnerskap med externa aktörer
I Bolagets cybersäkerhetsövervakning använder Ericsson kontinuerligt toppmoderna verktyg som omfattar 
moderna AI-modeller. Internt utvecklade AI-modeller och -verktyg läggs till för att komplettera och/eller 
förbättra verktyg avseende tredjepartsrelaterad övervakning.
På plats
Påskynda införandet av Zero Trust Architecture genom att 
definiera centrala arkitekturmönster och leverera på de första  
milstolparna i flerårsplanen
Principerna för Zero Trust Architecture utgör grunden för arkitekturstyrning och säkerställer att varje  
investering bidrar till att realisera målarkitekturen. Vidare definieras specifika Zero Trust-investeringar för  
att påskynda måluppfyllnaden. 
Pågår
Ytterligare effektivisera sårbarhetshanteringen genom att automat-
isera och standardisera processer 
Anpassa processen för sårbarhetshantering i syfte att förkorta ledtiderna i patchhanteringen som 
svar på den ökade takten i hur hotaktörerna utnyttjar sårbarheter.
Pågående med planerat 
slutförande 2026.
Product Security-åtgärder
Användning av processen med security by design i livscykeln  
för utveckling av tekniska produkter
Security Reliability Model föreskriver riskbedömningar av Ericssons produkter och tjänster, säker design,  
principer för säker kodning, användning av analysverktyg samt säkerhetskrav i leverantörskedjan i syfte  
att undvika sårbarheter. Ericsson upprätthåller en katalog över externt utvecklade komponenter och externt 
utvecklad kod som används i Bolagets produkter, och omfattande testning genomförs för att säkerställa hög 
produktkvalitet.
På plats
Utbildning Utbildning för relevanta medarbetare avseende Security Reliability Model och de uppgifter och aktiviteter 
som ingår i denna.
På plats
Program för ansvarsfull sårbarhetsrapportering och en rådgivande 
process för rapportering till kunder och andra intressenter i frågor 
som rör Bolagets teknikprodukter 
Product Security Incident Response Team samordnar avhjälpande åtgärder för kunder som påverkats av  
sårbarheter eller säkerhetsincidenter i Ericssons produkter och övervakar aktivt sårbarheter i programvara  
från tredjepart samt informerar berörda produktutvecklingsorganisationer.
På plats
Ackrediteringar för teknikprodukter Ericssons produktutvecklings- och livscykelprocesser har sedan 2020 granskats med goda resultat i enlighet 
med GSMA Network Equipment Security Assurance Scheme. Flera produkter utvärderas även externt enligt 
3GPPs Security Assurance Specification.
På plats
2) Inklusive åtgärder som har vidtagits och är på plats före 2025.
1) Detta avsnitt bör läsas tillsammans med hållbarhetsrapporten på sidan 95 i denna finansiella rapport, eftersom upplysningarna under 
underrubrikerna ”Säkerhetspolicy” och ”Åtgärder under 2025” omfattar den information som krävs under infasningsperioden  
för ESRS gällande relevant väsentlig påverkan, risker och möjligheter som ingår i hållbarhetsrapporten.
20 Ericsson 2025Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 25 =====

Bolagsstyrning 
I enlighet med årsredovisningslagen och 
Svensk kod för bolagsstyrning har en särskild 
Bolagsstyrningsrapport, som inkluderar ett 
avsnitt om intern kontroll, upprättats och 
bifogats denna Finansiella rapport.
Dialog med aktieägarna
Som en del av Ericssons löpande dialog med 
aktieägarna, och utöver den sedvanliga kom-
munikationen som skett under det första 
och fjärde kvartalet mellan aktieägarna och 
Ericssons funktion för Investor Relations och
koncernledning, har styrelseordförande Jan
Carlson haft en dialog med aktieägare
och på Bolagets initiativ även haft fördjup-
ade diskussioner med aktieägare som till-
sammans representerar cirka 65 % av de 
utestående aktierna. Dessa möten inrikt as 
vanligtvis på ett flertal olika bolagsstyr-
nings- och ersättningsfrågor i syfte att för-
stå och få återkoppling från aktieägarna 
samt att besvara frågor. Mer information om 
dialogen med aktieägare finns på sidan 5 i 
Bolagsstyrningsrapporten.
Riskhantering
Riskhantering är ett viktigt element i strate-
giskt beslutsfattande och värdeskapande.
Ericsson strävar efter att fånga upp de möjlig-
heter och hot som är relaterade till Bolagets
strategiska mål. Ericssons riskhanteringsakti-
viteter går hand i hand med utveckling och
genomförande av Ericssons affärsplaner och
operativa strategier. Bolaget har under de
senaste åren vidtagit omfattande åtgärder
för att säkerställa att strategiska, externa och
interna risker på ett adekvat sätt identifieras,
bedöms, rapporteras internt, eskaleras samt
åtgärdas effektivt.
Den finansiella riskhanteringen styrs av 
finansfunktionen. Ytterligare information om 
hantering av finansiella risker finns i not F1, 
”Finansiell riskhantering”, i den Finansiella 
rapporten.
Information om risker som kan påverka 
måluppfyllandet och utgöra grund för riskmi-
tigerande åtgärder för att begränsa dessa ris-
ker finns i övriga delar av Förvaltningsberät-
telsen, i noterna A2, ”Viktiga uppskattningar 
och bedömningar för redovisningsändamål”, 
F1, ”Finansiell riskhantering”, och F4, ”Ränte-
bärande skulder”, samt i kapitlet Riskfaktorer. 
Mer information om riskhantering finns på 
sidorna 4–5 i Bolagsstyrningsrapporten.
Väsentliga kontrakt 
Väsentliga kontraktsenliga åtaganden sam-
manfattas i not D4, ”Kontraktsenliga åta-
ganden”. Dessa åtaganden gäller främst 
leasing av kontors- och fabrikslokaler, vissa 
kundkontrakt, inköpskontrakt för outsourcad 
tillverkning, FoU- och IT-verksamhet samt 
inköp av komponenter för Ericssons egen 
tillverkning.
Ericsson är part i vissa avtal med villkor 
som kan träda i kraft, förändras eller upp-
höra att gälla vid en förändring av kontroll en 
över Bolaget till följd av ett offentligt upp-
köpserbjudande. Sådana villkor är inte 
ovanliga i vissa typer av avtal, till exempel 
finansieringsavtal och vissa licensavtal. Med 
beakt ande av, bland annat, Ericssons starka 
finans iella ställning anser Bolaget att ingen 
av de för närvarande gällande avtalen i sig 
skulle innebära någon väsentlig konsekvens 
för Ericsson till följd av ett kontrollskifte i 
Bolaget.
Juridiska tvister som involverar  
statliga myndigheter
I februari 2022 informerade Ericsson offent-
ligt att en intern utredning från 2019 omfatt-
ade en granskning av Ericssons anställda, 
återförsäljare och leverantörer i Irak under 
perioden mellan 2011 och 2019. Utre-
darna kunde inte fastslå de slutgiltiga mot-
tagarna av några betalningar eller visa att 
någon Ericssonanställd var direkt involver ad 
i finansiering av terroristorganisationer. 
Bolagets interna utredning från 2019 drog 
inte slutsatsen att Ericsson gjort eller var 
ansvariga för någon betalning till någon 
terroristorganisation. 
Bolaget fortsätter att fullt ut samarbeta 
med United States Department of Justice 
(DOJ) i dess utredning av de frågor som dis-
kuterades i den interna Irakutredningen från 
2019 och i relaterade frågor som rör jurisdik-
tioner, bland annat Irak. Bolaget tillhanda-
håller ytterligare dokument och annan infor-
mation som fortsätter att efterfrågas av DOJ. 
Eftersom ytterligare information fortsätter att 
identifieras och utvärderas i fortsatt samar-
bete med DOJ i den pågående utredningen, 
förväntas det inte dras några definitiva slut-
satser om resultatet förrän utredningen är 
avslutad. Omfattningen och varaktigheten av 
den utredningen fortsätter att vara oviss.
I april 2019 informerades Ericsson av 
kinesiska State Administration for Market 
Regulations Anti-monopoly Bureau (SAMR), 
att myndigheten har inlett en undersökning 
av Ericssons licensering av patent i Kina. 
Ericsson samarbetar med undersökningen, 
som fortfarande befinner sig i en fas fastställ-
ande av fakta. Framöver väntar en fortsatt 
utredning av fakta och möten med SAMR 
för att underlätta myndighetens bedöm-
ning och slutsatser. I händelse av att SAMR 
konstater ar brister har myndigheten befogen-
het att besluta om beteendemässiga och 
finansiella sanktioner.
Juridiska tvister som inte involverar  
statliga myndigheter
I augusti 2022 lämnades en civilrättslig 
stämning in i United States District Court for 
the District of Columbia mot Telefonaktie-
bolaget LM Ericsson och Ericsson Inc. (till-
sammans ”Ericssons svaranden”). Stäm-
ningen lämnades in av anställda hos USA:s 
militär, anställda hos underleverantörer till 
regeringen i USA och andra civila som dödats 
eller skadats i terroristangrepp i Irak, Afghan-
istan och Syrien från 2005 till 2021, samt av 
deras familjemedlemmar. Stämningen ställ er 
krav på Ericssons svaranden enligt U.S. Anti-
Terrorism Act och innefattar påståenden om 
att Ericssons svaranden gjort betalningar 
som i ett sista led har hjälpt de terroristor-
ganisationer som utförde, planerade eller 
godkände angreppen. I november 2022 
lämnade Ericssons svaranden in ett yrkande 
om att stämningen skulle avvisas. Den 20 
december 2022 lämnade kärandena in en 
kompletterande ansökan som lade till ytterli-
gare kärandeparter, inklusive en kärandepart 
som åsamkats skada i Turkiet, samt även 
Ericsson AB (tillsammans med Ericssons sva-
randen, ”Ericssons företagssvaranden”), VD 
och koncernchef Börje Ekholm och en före 
detta företrädare för Ericsson (som inte har 
blivit delgiven) som svarandeparter. Vidare 
gjordes gällande ytterligare påståenden och 
yrkanden. I mars 2023 framställde Ericssons 
företagssvaranden och Börje Ekholm nya 
avvisningsyrkanden avseende den ändrade 
stämningsansökan. I juni 2023 lämnade 
kärandena in svarsyttranden över svarande-
nas avvisningsyrkanden och svarandena gav 
i juli 2023 in yttranden till stöd för avvisnings-
yrkandena. All skriftväxling mellan parterna 
har lämnats in och målet är pågående i dom-
stol. Alla svaranden kommer fortsätta att för-
svara sig kraftfullt i detta ärende.
I februari 2024 lämnades även en andra 
civilrättslig stämning för påstådda brott mot 
U.S. Anti-Terrorism Act in i United States 
District Court for the District of Columbia. 
Stämningsansökan lämnades in av samma 
advokatbyrå och innehåller väsentligen 
samma påståenden och yrkanden som de 
som framställdes i den ursprungliga stäm-
ningsansökan om påstådda överträdelser 
av U.S. Anti-Terrorism Act som lämnades in i 
augusti 2022, och anger samma ”Ericssons 
företagssvaranden”, VD och koncernchef 
Börje Ekholm och en före detta företrädare för 
Ericsson som svarande. Den nya stämnings-
ansökan gavs in av ytterligare anställda hos 
USA:s militär, anställda hos underleverantör er 
till regeringen i USA och andra civila som 
dödats eller skadats i terroristangrepp i Irak, 
21Ericsson 2025 Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 26 =====

Afghanistan, Syrien, Turkiet, Niger och  
Frankrike från 2005 till 2021, samt av deras 
familjemedlemmar. Domstolen har vilande-
förklarat målet i avvaktan på dess avvisning-
beslut avseende den tidigare inlämnade 
stämningsansökan. Svarandena kommer att 
försvara sig kraftfullt i detta ärende.
I november 2025 lämnades även en  
tredje civilrättslig stämning för påstådda  
brott mot U.S. Anti-Terrorism Act in i United  
States District Court for the District of 
 Columbia. Stämningsansökan lämnades  
in av en advokatbyrå utan kopplingar till 
stämningsansökningarna från augusti 2022 
och februari 2024, och innehåller väsentligen 
samma påståenden och yrkanden som de 
som framställdes i de stämningsansökningar 
om påstådda överträdelser av US Anti- 
Terrorism Act som lämnades in i augusti 
2022 och februari 2024, och anger samma 
”Ericssons företagssvaranden”, VD Börje 
Ekholm och en före detta företrädare för 
Ericsson som svarande. Den nya stämnings-
ansökan gavs in av ytterligare anställda hos 
USA:s militär, anställda hos underleveran-
törer till regeringen i USA och andra civila 
som dödats eller skadats i terroristangrepp 
i Frankrike, Afghanistan och Belgien från 
2012 till 2018, samt av deras familjemedlem-
mar. Domstolen har vilandeförklarat målet i 
avvaktan på dess avvisningsbeslut avseende 
den tidigare inlämnade stämningsansökan. 
Svarandena kommer att försvara sig kraftfullt 
i detta ärende.
Sedan 4 augusti 2023 har ett antal civil-
rättsliga stämningar mot Telefonaktiebolaget 
LM Ericsson lämnats in i Solna tingsrätt. 93 
käranden har lämnat in stämningsansök-
ningar, som samordnas och finansieras av 
en brittiskbaserad processfinansiär. Kär-
andena utgörs av en grupp utländska fonder 
och finansiella institutioner som påstås vara 
eller ha varit aktieägare i Bolaget. Deras 
skadeståndsanspråk är främst baserade 
på påstått otillräcklig informationsgivning 
avseende innehållet i den interna Irakutred-
ningen från 2019. Ericsson gav in sitt svaro-
mål den 15 mars 2024. Den 14 februari 2025 
förelade tingsrätten Ericsson att överlämna 
den interna Irakrapporten från 2019 till 
kärandenas ombud. Ericsson överklagade 
beslutet, och 15 augusti 2025 upphävde 
hovrätten tingsrättens beslut. Kärandena har 
överklagat beslutet till Högsta domstolen. 
Förhandlingar gällande målets giltighet är 
vilande i väntan på att ärendet om tillhanda-
hållande av dokument ska avgöras. Ericsson 
kommer fortsätta att försvara sig kraftfullt i 
detta ärende.
Bolaget förvaltar sin portfölj med imma-
teriella rättigheter aktivt liksom behovet av 
tredjepartslicenser och är, från tid till annan, 
inom ramen för den löpande verksamheten 
inblandad i tvister relaterade till detta som 
kärande, svarande eller på annat sätt.
Förutom de tvister som nämnts ovan är 
Bolaget, och kan i framtiden komma att bli, 
involverat i olika andra juridiska utredningar, 
verkställighetsåtgärder, tvister, krav (inklu-
sive krav från tredje part där Bolaget har 
skadeslöshetsåtagande för ansvar för skada 
på grund av intrång eller som Bolaget har 
tillhanda hållit garantier till) och rättsprocess er, 
som en följd av Bolagets normala affärsverk-
samhet och transaktioner.
Koncernens struktur
Koncernen består av fler än 200 juridiska 
 personer och cirka 90 filialer, och har kunder  
i mer än 175 länder.
Moderbolaget
Telefonaktiebolaget LM Ericssons (Moder-
bolaget) verksamhet utgörs huvudsakligen 
av koncernlednings- och holdingbolags-
funktioner, internbanksverksamhet samt 
kundkredithantering. 
Finansiell information
Resultatet efter finansiella poster uppgick 
till SEK 31,3 (6,6) miljarder. Under 2025 och 
2024 hade Moderbolaget ingen försäljning 
till dotterbolagen. Av Moderbolagets totala 
inköp av varor och tjänster gjordes 27 % 
(37 %) från dotterbolag.
Under året inträffade bland annat följande 
större förändringar i Moderbolagets finans-
iella ställning:
 – Utdelningar från dotterbolag och intresse-
företag på SEK 31,2 miljarder.
 – Bruttokassan ökade med SEK 19,1 
miljard er till SEK 77,8 (58,7) miljarder.
Vid årets slut uppgick fritt eget kapital till 
SEK 43,1 (22,3) miljarder och totalt eget 
 kapital till SEK 91,4 (70,6) miljarder.
Aktieinformation
Per den 31 december 2025 uppgick det 
totala antalet aktier till 3 371 351 735, varav 
261 755 983 A-aktier (med en röst vardera) 
samt 3 109 595 752 B-aktier (med en tion-
dels röst vardera). A- och B-aktier medför 
samma rätt till andel i Bolagets tillgångar 
och resultat. Moderbolagets största aktie-
ägare per årsskiftet var Investor AB med cirka 
24,8 % av rösterna (9,9 % av aktierna), AB 
Industrivärden med cirka 15,0 % av rösterna 
(2,6 % av aktierna), och AMF Tjänstepension 
och AMF Fonder med cirka 5,1 % av rösterna 
(3,2 % av aktierna). 677 285 egna aktier till-
delades till anställda eller såldes under 2025,  
i enlighet med villkoren i programmet för 
långsiktig rörlig ersättning för Ericssons 
anställda. Kvotvärdet av dessa aktier var 
SEK 5,00 per aktie, totalt SEK 3,4 miljoner, 
vilket motsvarar mindre än 1 % av aktiekapi-
talet, och redovisad ersättning för sålda aktier 
uppgick till SEK 6 miljoner. Innehavet av 
egna aktier uppgick den 31 december 2025 
till 38 002 276 B-aktier. Kvotvärdet av dessa 
aktier är SEK 5,00 per aktie, totalt SEK 190 
miljoner, och aktierna representerar 1,13 % av 
det totala aktiekapitalet. Förvärvspriset upp-
går till SEK 190 miljoner.
Årsstämman 2025 beslutade att god-
känna överlåtelsen av egna aktier till 
anställda och över börs, riktad nyemission 
om 23,1 miljoner C-aktier samt ett bemyn-
digande till styrelsen att besluta om ett 
förvärvserbjudande för de tidigare beslu-
tade LTV-programmen 2025 och 2024 
för Ericssons högre chefer. I enlighet med 
bemyndigandet från årsstämman beslutade 
styrelsen under det andra kvartalet 2025 
att återköpa de nyemitterade aktierna, som 
sedan omvandlades till B-aktier. Kvotvärdet 
av de återköpta aktierna var SEK 5,00 per 
aktie, eller totalt SEK 115,5 miljoner, vilket 
motsvarar mindre än 0,7 % av det totala 
aktiekapitalet. Anskaffningskostnaden 
 uppgick till SEK 115,7 miljoner.
22 Ericsson 2025Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 27 =====

Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning 
på SEK 3,00 (2,85) per aktie. Utdelningen 
föreslås betalas ut i två delar, SEK 1,50 per 
aktie med 2 april 2026 som avstämningsdag 
(betalnings datum 9 april 2026) och SEK 1,50 
per aktie med 29 september 2026 som 
avstämningsdag (betalningsdatum 2 oktober 
2026). För Moderbolagets innehav av egna 
B-aktier utgår ingen utdelning.
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras 
enligt nedan (under antagande att inga egna 
aktier innehas på avstämningsdagen):
Belopp att utdelas till  
aktieägarna SEK 10 114 055 205
Belopp att överföra i ny  
räkning i Moderbolaget SEK 32 937 412 763
Totalt fritt eget kapital  
i Moderbolaget SEK 43 051 467 968
Till grund för sitt förslag till utdelning har  
styrelsen enligt 18 kap. 4 § i aktiebolags lagen 
bedömt Moderbolagets och koncernens 
konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska 
ställning i övrigt samt förmåga att på sikt 
infria sina åtaganden. Per den 31 december 
2025 uppgick koncernens soliditet till 39,5 % 
(31,8 %) och nettokassan till SEK 61,2 (37,8) 
miljarder.
Moderbolagets fria egna kapital skulle 
ha varit cirka SEK 0,86 miljarder lägre om 
tillgångar och skulder inte värderats till 
verkligt värde i enlighet med 4 kap. 14 a § 
årsredovisningslagen.
Styrelsen har också tagit hänsyn till 
Moderbolagets resultat och ekonomiska 
ställning och koncernens ställning i övrigt. 
Styrelsen har härvid tagit hänsyn till kända 
förhållanden som kan ha betydelse för 
Moderbolagets och koncernbolagens 
ekonomiska ställning.
Den föreslagna utdelningen begränsar 
inte koncernens investeringsförmåga eller 
förmåga att anskaffa kapital. Det är styrel-
sens bedömning att den föreslagna utdel-
ningen är försvarlig med hänsyn till de krav 
som verksamhetens art, omfattning och risker 
ställer på Moderbolagets och koncernens 
egna kapital liksom Moderbolagets och kon-
cernens konsolideringsbehov, likviditet och 
ställning i övrigt, i beaktande av kommande 
års affärsplaner och ekonomiska utveckling.
Föreslaget aktieåterköpsprogram
Styrelsen föreslår dessutom årsstämman att 
bemyndiga styrelsen att initiera ett aktie-
återköpsprogram, varvid återköpen förväntas 
inledas efter att kvartalsrapporten för första 
kvartalet 2026 publicerats. Det föreslagna 
programmet har som mål att återföra upp 
till SEK 15 miljarder i likvida medel till aktie-
ägarna under den period som sträcker sig 
som längst fram till årsstämman 2027, med 
formellt mandat att återköpa maximalt 10 % 
av utestående aktier. Återköp av aktier före-
slås omfatta B-aktier som handlas på Nasdaq 
Stockholm. De återköpta aktierna förväntas 
dras in eller användas för att finansiera god-
kända LTV-program.
23Ericsson 2025 Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 28 =====

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare godkända av årsstämman 2023 
Inledning 
Dessa riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare (”Riktlinjerna”) omfattar 
koncernledningen för Telefonaktiebolaget LM  
Ericsson (”Bolaget” eller ”Ericsson”), inklusive  
verkställande direktören och koncernche- 
fen  (”VD och koncernchef”) (“koncernled-
ningen”). Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt-
ningar som avtalas, och förändringar som görs 
i redan avtalade ersättningar, efter det att 
Riktlinjerna antagits av årsstämman. Avsikten 
är att Riktlinjerna ska gälla i fyra år fram till 
årsstämman 2027. Beträffande anställnings-
förhållanden utanför Sverige, får vederbörliga 
anpassningar ske för att följa tvingande lokala 
regler eller etablerad lokal praxis. I sådana 
fall ska Riktlinjernas övergripande ändamål 
tillgodoses i största möjliga utsträckning. Rikt-
linjerna omfattar inte ersättning beslutad av 
bolagsstämma, exempelvis långsiktiga rörliga 
ersättningsprogram (”LTV”). 
Målsättning 
Riktlinjerna syftar till att säkerställa att 
ersättningarna är förenliga med Bolagets 
gällande ersättningsfilosofi och ersättnings-
praxis för Bolagets medarbetare, vilka  
grundar sig på principer om konkurrenskraft, 
jämlikhet, transparens och prestation.  
De främsta målen är att: 
 – attrahera och behålla kompetenta, presta-
tionsinriktade och motiverade medarbe-
tare som har sådan förmåga, erfarenhet 
och färdighet som krävs för att genomföra 
Ericssons strategi;
 – uppmuntra beteenden i enlighet med 
Ericssons företagskultur och kärnvärden;
 – säkerställa rättvis ersättning genom att 
se till att den totala ersättningen är av 
lämplig storlek utan att vara för hög och 
att grunden för ersättningarna är tydligt 
förklarad;
 – erbjuda en totalersättning, bestående 
av både fast och rörlig ersättning samt 
förmåner som är konkurrenskraftig på de 
marknader där Ericsson konkurrerar om 
medarbetare; och 
 –  främja former av rörlig ersättning som 
förenar medarbetarna i arbetet mot tyd-
liga och relevanta mål, samt stärker deras 
prestationer och möjliggör flexibla ersätt-
ningskostnader för Ericsson.
Riktlinjerna och Bolagets strategi samt 
hållbara långsiktiga intressen 
En framgångsrik implementering av Bolagets 
strategi och hållbara långsiktiga intressen 
kräver att Bolaget kan attrahera, behålla och 
motivera medarbetare med de rätta egen-
skaperna samt erbjuda konkurrenskraftig 
ersättning. Syftet med Riktlinjerna är att 
möjliggöra för Bolaget att erbjuda medlem-
marna av koncernledningen attraktiv och 
konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig 
ersättning som omfattas av Riktlinjerna ska 
tilldelas enligt specifika fördefinierade och 
mätbara affärsmål som härrör från den kort- 
och långsiktiga affärsplan som godkänts av 
styrelsen. Målen kommer att inkludera finan-
siella mål på koncern-, affärs- och/eller mark-
nadsområdesnivå. Dessutom kommer strate-
giska mål, operativa mål, mål för medarbetar-
nas engagemang, mål för kundnöjdhet, mål 
för hållbarhet och ansvarsfullt företagande 
eller andra mål för ledande indikatorer att  
tillämpas om Kompensationskommittén 
anser det lämpligt. 
Bolaget har särskilda program för lång-
siktig rörlig ersättning för koncernledningen  
som har godkänts av årsstämman. Sådana 
beslut omfattas inte av Riktlinjerna. Detal- 
jerad information om Ericssons aktuella 
ersättningspolicy och hur vi lever upp till vår 
policy och våra Riktlinjer, samt information 
om tidigare beslutade långsiktiga rörliga 
ersättningsprogram vilka ännu inte har förfal-
lit till betalning, inklusive tillämpliga presta-
tionsvillkor, finns i ersättningsrapporten samt 
i not G2, ”Information angående styrelse-
ledamöter och ledande befattningshavare” 
och not G3, ”Aktierelaterade ersättningar”  
i årsredovisningen. 
Hantering av ersättningar till  
koncernledningen
Styrelsen har inrättat en Kompensationskom-
mitté (”Kommittén”) som hanterar ersätt-
ningspolicy, ersättningsprinciper och ärenden 
som rör ersättning till koncernledningen. Sty-
relsen har gett Kommittén mandat att besluta 
om och hantera vissa ärenden inom specifika 
områden. Kommittén kan även i enskilda fall 
bemyndigas av styrelsen att avgöra specifika 
ärenden.
Kommittén har mandat att granska och 
förbereda ärenden, för beslut av styrelsen, 
som rör löner och andra ersättningar till VD 
och koncernchef. Dessutom har Kommit-
tén i uppgift att minst en gång vart fjärde år 
förbereda, för beslut av styrelsen, förslag till 
årsstämman om riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare, liksom förslag 
om långsiktiga rörliga ersättningsprogram 
och liknande aktierelaterade ersättningar. 
Kommittén har mandat att besluta om 
löner och andra ersättningar till övriga med-
lemmar av koncernledningen, förutom VD 
och koncernchef, inklusive mål för kortsiktig 
rörlig ersättning (”STV”) samt utbetalning 
av STV baserat på prestation och uppnådda 
resultat. 
För att fullgöra sina skyldigheter tar 
Kommittén hänsyn till ersättningstrender, 
regeländringar, informationsgivningskrav 
och den allmänna globala ersättningsmil-
jön för ledande befattningshavare. Innan 
Kommittén förbereder rekommendationer  
för lönejusteringar för VD och koncernchef 
för styrelsens beslut, eller godkänner löne-
justeringar för övriga medlemmar i koncern-
ledningen, granskar Kommittén lönedata, 
Bolagets resultat och individuella prestatio-
ner. Berörd anställd är inte närvarande vid 
Kommitténs möten när frågor som rör deras 
egen ersättning diskuteras. På samma sätt  
är VD och koncernchef inte närvarande vid 
styrelsemöten när frågor som rör VD och 
 koncernchefens egen ersättning diskuteras. 
Kommittén får utse oberoende expertrådgi-
vare för att bistå och ge råd i dess arbete. 
Ordföranden i Kommittén och styrelseord-
föranden arbetar tillsammans med Ericssons 
avdelning för Investor Relations för att säker-
ställa goda och kontinuerliga kontakter i 
lämplig omfattning med aktieägarna i frågor 
som rör ersättning till koncernledningen. 
Översikt över ersättningspaketet  
som omfattas av Riktlinjerna 
För koncernledningen kan ersättningspaketet 
innefatta fast lön, kort- och långsiktig rörlig 
ersättning (STV och LTV), pension och andra 
förmåner. 
Nedan beskrivs de huvudsakliga kompo-
nenterna för ersättning till koncernledningen 
som regleras av Riktlinjerna, inklusive infor-
mation om varför de tillämpas, hur de fung-
erar, tilldelningsnivåer och relaterade resul-
tatmått. Dessutom har årsstämman beslutat 
att införa LTV för medlemmar i koncernled-
ningen, och kan även i framtiden besluta om 
sådana program. Befintliga aktiebaserade 
LTV-program som fastställts av årsstämman 
har utformats för att skapa långsiktiga inci-
tament för medlemmar i koncernledningen 
och för att stimulera Bolagets utveckling och 
därigenom skapa långsiktigt värde. Målsätt-
ningen är att attrahera, behålla och motivera 
ledande befattningshavare på en konkur-
rensutsatt marknad genom prestationsbase-
rade och aktierelaterade incitament samt att 
uppmuntra uppbyggnaden av ett betydande 
aktieinnehav, för att skapa ett gemensamt 
ägarintresse mellan koncernledningen och 
aktieägarna. Intjänandeperioden är tre år 
för de befintliga aktiebaserade LTV-pro-
grammen som beslutats av aktieägarna och 
intjänande kräver uppfyllande av fastställda 
prestationsvillkor. LTV är en viktig del av 
ersättningen till koncernledningen, men pro-
grammen omfattas inte av Riktlinjerna i och 
med att de beslutas separat av årsstämman.
24 Ericsson 2025Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 29 =====

Komponent och syfte Beskrivning
Fast lön
Fast ersättning, utbetalad vid fastställda 
tidpunkter.
Syfte:
–  att attrahera och behålla det ledarskap som 
behövs för att implementera Ericssons strategi
–  att betala ut en del av den årliga ersättningen 
på ett förutsebart sätt
Löner ska fastställas med hänsyn till:
–  Ericssons övergripande affärsresultat
–  affärsresultat för den enhet som individen leder
– i ndividens prestation från år till år
–  externa ekonomiska förhållanden
–  befattningens omfattning och komplexitet
–  extern marknadsdata
–  lön och villkor för övriga anställda baserade på orter som anses vara relevanta för rollen
Vid beslut om fast lön ska påverkan på den totala ersättningen, inklusive pensioner och tillhörande kostnader, beaktas.
Kortsiktig rörlig ersättning (STV)
STV är en rörlig ersättningsplan som ska mätas 
mot mål som härrör från affärsplanen och betalas 
ut under ett år.
Syfte:
–  att ge medlemmarna av koncernledningen 
gemensamma, tydliga och relevanta mål, 
som sammanfaller med Ericssons strategi  
och hållbara långsiktiga intressen
–  att erbjuda en individuell intjäningsmöjlighet 
kopplad till prestation till en flexibel kostnad  
för Bolaget
Utbetalningar av STV ska ske i form av årlig kontant ersättning efter att Kommittén och i tillämpliga fall styrel-
sen har granskat och godkänt utfallet av de resultatmål som normalt fastställs i början av året för varje medlem av 
koncernledningen.
Målnivån för utbetalning under ett räkenskapsår får vara upp till 150 % av medarbetarens årliga fasta lön. Utbetalningen 
ska normalt fastställas i linje med marknadspraxis i anställningslandet. Maximal utbetalning ska vara upp till två gånger  
målnivån (dvs. inte mer än 300 % av den årliga fasta lönen). Eventuell befintlig möjlighet till långsiktig rörlig ersättning 
beaktas när målnivå för STV fastställs (och vice versa).
STV ska baseras på mått som är kopplade till den årliga affärsplanen och till Ericssons långsiktiga strategi och hållbar-
het. Måtten kommer att omfatta finansiella mål på koncern-, affärsområdes- och/eller marknadsområdesnivå (för 
relevanta medlemmar av koncernledningen). Andra möjliga mått kan omfatta strategiska mål, operativa mål, mål för 
medarbetarnas engagemang, mål för kundnöjdhet, mål för hållbarhet och ansvarsfullt företagande eller andra ledande 
indikatorer.
I slutet av resultatperioden för varje STV-cykel ska styrelsen och Kommittén utvärdera resultaten i relation till måtten och 
fastställa utfallet, i tillämpliga fall på grundval av den finansiella information som offentliggjorts av Bolaget avseende 
finansiella mål.
Styrelsen och Kommittén förbehåller sig rätten att:
–  när som helst, revidera ett eller flera STV-mål
–  retroaktivt justera STV-målen vid extraordinära omständigheter
–  minska eller helt ställa in STV i det fall Ericsson drabbas av allvarliga ekonomiska svårigheter, till exempel i ett  
läge där ingen utdelning betalas
–  justera STV om resultaten för STV-målen inte är en korrekt återspegling av affärsresultatet
–  minska eller helt ställa in STV för enskilda medarbetare vars prestationsutvärdering är under acceptabel nivå  
eller som är föremål för en pågående prestationsutvärdering
Styrelsen och Kommittén ska ha diskretionär rätt att:
–  helt eller delvis ställa in en persons rätt till utbetalning av STV om personen har agerat på ett sätt som bryter mot 
Ericssons affärsetiska kod
–  helt eller delvis återkräva utbetald STV om personen har agerat på ett sätt som bryter mot Ericssons affärsetiska kod 
–  återkräva STV som utbetalats till personen på felaktiga grunder, såsom rättelse av finansiella resultat på grund av 
inkorrekt finansiell rapportering eller oförenlighet med finansiella rapporteringskrav.
Pension
Premier som betalas till en pensionsfond.
Syfte:
–  att attrahera och behålla det ledarskap som 
behövs för att implementera Ericssons strategi
–  att underlätta planering för pension genom att 
erbjuda konkurrenskraftiga pensionslösningar 
som är i linje med lokal marknadspraxis
Pensionsplanen ska vara utformad i enlighet med konkurrenskraftig praxis i den aktuella medarbetarens hemland  
och kan innehålla olika tilläggsplaner som kompletterar det nationella socialförsäkringssystemet. 
Pensionsplanerna ska vara avgiftsbestämda, såvida inte den aktuella medarbetaren omfattas av en förmånsbestämd 
pensionsplan enligt tvingande bestämmelser i eller kollektivavtal eller lokala regler.
För medlemmar av koncernledningen i Sverige:
–  pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda förutom där lag eller kollektivavtal föreskriver förmånsbestämd pension. 
Pensionsgrundande lön utgörs av fast lön och, där så krävs enligt lag eller kollektivavtal, eventuell rörlig lön.
–  en kompletterande pensionspremie kan betalas med maximalt 35 % av den del av den fasta lönen som överstiger  
eventuella beloppsgränser i kollektiva pensionsplaner, om inte en högre procentsats föreskrivs enligt lag eller 
kollektivavtal.
–  den kompletterande pensionspremien kan, som alternativ till pensionspremien, bytas mot en kontant betalning  
under förutsättning att det görs på ett för Bolaget kostnadsneutralt sätt.
Medlemmar av koncernledningen som är anställda i andra länder än Sverige kan omfattas av lokala, konkurrenskraftiga  
pensionsplaner i sina respektive hemländer i linje med vad som erbjuds andra anställda i samma länder.
Under vissa särskilda omständigheter, där medarbetare inte kan ta del av lokala pensionsplaner i anställningsland kan:
–  kontant betalning som motsvarar pensionen tillhandahållas som beskattningsbar förmån, eller
–  premier betalas till en internationell pensionsfond för medarbetarens räkning på kostnadsneutral basis
I samtliga fall ska de årliga pensionspremierna uppgå till högst 70 % av den årliga fasta lönen.
Övriga förmåner
Ytterligare former av direkt eller indirekt ersättning, 
som betalas ut årligen och som inte räknas som 
fast lön, kort- eller långsiktig rörlig ersättning eller 
pension. 
Syfte:
–  att attrahera och behålla det ledarskap som 
behövs för att implementera Ericssons strategi
–  att betala ut en del av den årliga ersättningen  
på ett  förutsebart sätt.
Förmåner ska fastställas i linje med konkurrenskraftig praxis i medarbetarens anställningsland och återspegla vad  
som erbjuds andra ledande befattningshavare i samma land, vilket kan utvecklas från år till år.
Förmåner kan till exempel inkludera företagstelefon, företagsbil, friskvård, sjuk- och andra försäkringsförmåner,  
skattesupport, resor, företagsgåvor och ersättningar för internationell omplacering och/eller utlandspendling som  
krävs för att kunna uppfylla rollen.
Förmånsnivåer ska fastställas i linje med konkurrenskraftig marknadspraxis och återspegla vad som erbjuds andra
ledande befattningshavare i den medarbetarens anställningsland.
Förmånsnivån kan variera från år till år beroende på vilka kostnader förmånerna medför för Bolaget.
Övriga förmåner ska uppgå till högst 10 % av den årliga fasta lönen för medlemmar av koncernledningen i Sverige.
Ytterligare förmåner och ersättningar till medlemmar av koncernledningen som pendlar till Sverige eller är på långtids-
uppdrag (long-term assignment, ”LTA”) i ett annat land än det ursprungliga landet för anställning ska fastställas  
i linje med Bolagets policy för internationell rörlighet. Sådana förmåner kan inkludera, men är inte begränsade till,  
pendlings- eller flyttkostnader, ökade levnadskostnader, boendekostnader, hemresor, utbildningsbidrag och skatte-
samt socialförsäkringsstöd
25Ericsson 2025 Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 30 =====

Beaktande av ersättning till  
Bolagets medarbetare 
För att säkerställa konsekvent tillämpning 
har styrelsen och Kommittén, vid beredning 
av Riktlinjerna, beaktat totalersättning samt 
anställningsvillkor för Bolagets medarbetare, 
genom att granska hur Ericssons ersättnings-
policy tillämpas för Bolagets vidare krets av 
medarbetare. 
Det finns en tydlig koppling mellan ersätt-
ningskomponenterna för medlemmarna av 
koncernledningen och Bolagets medarbetare 
vad gäller tillämpningen av ersättningspo-
licyn samt de metoder som används för att 
fastställa fasta löner, kort- och långsiktig 
rörlig ersättning, pensioner och förmåner. 
Dessa metoder ska tillämpas på ett brett och 
konsekvent sätt inom hela Bolaget. Målen för 
kortsiktig rörlig ersättning är likvärdiga och 
resultatmåtten för långsiktiga rörliga ersätt-
ningsprogram är desamma för medlemmarna 
av koncernledningen och andra kvalificerade 
medarbetare i Bolaget. Den del av ersätt-
ningen som är kopplad till resultat är dock 
vanligtvis högre för koncernledningen i linje 
med marknadspraxis och de högre nivåerna 
för totalersättning som förekommer på  
sådan nivå. 
Anställningsavtal och uppsägning  
av anställning 
Medlemmarna av koncernledningen har fasta 
tillsvidareanställningar. Den ömsesidiga upp-
sägningstiden får vara högst tolv månader. 
Vid uppsägning från medarbetarens sida 
finns ingen rätt till avgångsvederlag. 
Oavsett omständigheterna får den fasta 
lönen under uppsägningstiden plus eventuellt 
avgångsvederlag sammantaget inte över-
stiga ett belopp motsvarande 24 månaders 
fast lön för medarbetaren, om inte andra 
bestämmelser följer av nationell lagstiftning 
eller kollektivavtal. 
Medarbetaren kan ges rätt till avgångs-
vederlag fram till den överenskomna pen-
sionsåldern eller, om ingen överenskommelse 
om pensionsålder finns, fram till den månad 
då medarbetaren fyller 65 år. I fall där med-
arbetaren har rätt till avgångsvederlag från 
och med ett datum som infaller mindre än 
tolv månader före pensioneringen räknas 
avgångsvederlaget ned proportionellt mot 
den återstående tiden och beräknas endast 
för perioden mellan datumet då anställ-
ningen upphör (dvs. slutet av uppsägnings-
tiden) och pensioneringsdagen. 
Avgångsvederlaget ska sänkas med mot-
svarande 50 % av den ersättning eller mot-
svarande kompensation som medarbetaren 
får, eller har fått rätt till, från en annan arbets-
givare eller för eget eller annat arbete under 
den period som medarbetaren får avgångs-
vederlag utbetalt från Bolaget. 
Bolaget har rätt att säga upp ett anställ-
ningsavtal med omedelbar verkan utan 
föregående meddelande och utan rätt till 
avgångsvederlag, om medarbetaren begår 
allvarliga överträdelser av sina skyldigheter 
gentemot Bolaget. 
Vanligtvis avgörs tvister med anledning 
av ledande befattningshavares anställnings-
avtal eller andra avtal som rör anställningen 
eller förfarandet genom vilka avtalen ingåtts, 
tolkats eller tillämpats, liksom andra tvister 
om förhållanden som har sin grund i avta- 
len, genom skiljeförfarande med tre skilje-
män enligt Stockholms Handelskammares 
Skiljedomsinstituts regler. Oavsett utfallet av 
sådant skiljeförfarande kan Bolaget, inom 
ramen för rättsförhållandet mellan parterna, 
stå för skiljemännens avgifter och kostnader 
samt för Bolagets processkostnader (inklu-
sive advokatarvoden), förutom i de fall då 
skiljeförfarandet inletts av medarbetaren 
utan skälig grund. 
Rekryteringspolicy för nya medlemmar  
av koncernledningen 
När ersättningen till en ny medlem av  
koncernledningen ska fastställas ska styrel-
sen och Kommittén beakta alla relevanta fak-
torer för att säkerställa att ersättningen utfor-
mas i linje med Bolagets och aktieägarnas 
bästa intressen. Sådana faktorer inkluderar: 
 – vilken befattning som avses, 
 – kandidatens kompetens, erfarenhet och 
förmågor, 
 – nivå och typ av ersättning hos tidigare 
arbetsgivare, 
 – vilket geografiskt område som kandidaten 
rekryteras från och huruvida ersättning för 
flytt behövs, 
 – kandidatens personliga omständigheter, 
 –  aktuell lönepraxis på marknaden, 
 – interna relativa faktorer. 
Ytterligare överenskommelser 
I undantagsfall kan ytterligare överenskom-
melser träffas när det bedöms vara lämpligt 
och nödvändigt för att rekrytera eller behålla 
en viss medarbetare. Sådana överenskom-
melser kan gälla kortsiktig eller långsiktig 
rörlig ersättning eller fast lön, och överens-
kommelserna kan förnyas. Varje överenskom-
melse ska dock vara tidsbegränsad samt inte 
överstiga en tidsperiod om 36 månader och 
ett belopp som är dubbelt så högt som den 
årliga fasta lönen som medarbetaren hade 
fått om ingen ytterligare överenskommelse 
hade träffats. Dessutom kan andra mått och 
mål tillämpas för rörlig ersättning till den nya 
medarbetaren under det första året, om det 
bedöms vara lämpligt. 
I enskilda fall kan styrelsen eller Kommit-
tén, även besluta om utbetalning av ersätt-
ning som kompenserar för eventuell förverkad 
ersättning från en tidigare arbetsgivare i och 
med rekryteringen av den nya medarbetaren. 
Styrelsen och Kommittén avgör i enskilda fall 
om hela eller en del av den förverkade ersätt-
ningen, inklusive förverkad rörlig ersättning, 
ska ersättas. Om förverkad rörlig ersättning 
ska ersättas beaktas relevanta faktorer, inklu-
sive den rörliga ersättningens utformning 
(kontanta medel eller aktier), aktuella presta-
tionsvillkor samt när den rörliga ersättningen 
skulle ha intjänats eller betalats ut. Vanligtvis 
ersätts förverkad ersättning med jämförbar 
ersättning.
Om en intern kandidat befordras till kon-
cernledningen kan det innebära att vissa 
tidigare gällande villkor fortsätter att gälla, 
inklusive pensions- och förmånsrättigheter 
och eventuella utestående tilldelningar av 
rörlig ersättning. Om en medlem av koncern-
ledningen utses som följd av samgående med 
eller förvärv av ett annat bolag kan tidigare 
gällande villkor också tillämpas i upp till högst 
36 månader. 
Styrelsens diskretion 
På rekommendation från Kommittén kan 
styrelsen, vid extraordinära omständigheter, 
besluta om att tillfälligt helt eller delvis avvika 
från Riktlinjerna, exempelvis: 
 – när ny VD och koncernchef tillsätts, 
 – vid betydande förändringar i Bolagets 
struktur, organisation, ägarstruktur eller 
verksamhet (till exempel bud, förvärv, 
fusion, fission osv) som kan kräva juste-
ringar av STV och LTV eller andra kompo-
nenter för att säkerställa kontinuitet i  
koncernledningen, och 
 – under andra omständigheter, förutsatt att 
avvikelser krävs för att främja Bolagets 
långsiktiga intressen och hållbarhet eller 
för att säkerställa Bolagets ekonomiska 
bärkraft. 
Kommittén ansvarar för att förbereda ären-
den för beslut i styrelsen, vilket innefattar 
ärenden som rör avvikelser från Riktlinjerna. 
Sådana avvikelser presenteras i ersättnings-
rapporten för det aktuella året.
26 Ericsson 2025Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 31 =====

Händelser efter räkenskapsårets 
utgång
Ericsson meddelar föreslagen  
personalminskning i Sverige
Den 15 januari 2026 meddelade Ericsson 
en föreslagen personalminskning i Sverige. 
Bolaget har informerat Arbetsförmedlingen. 
 Personalminskningen kan påverka cirka 
1 600 tjänster i Sverige.
Ericssons styrelse föreslår ett  
aktieåterköpsprogram
Den 23 januari 2026 meddelade Ericsson  
att styrelsen avser att föreslå årsstämman  
ett aktieåterköpsprogram på upp till SEK 15 
miljarder. För ytterligare information, se not 
E1 ”Eget kapital”.
27Ericsson 2025 Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 32 =====

Koncernens finansiella rapporter och noter
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens resultaträkning 29
Koncernens rapport över totalresultat 29
Koncernens balansräkning 30
Kassaflödesanalys för koncernen 31
Sammanställning över förändring av eget kapital  
i koncernen
32
Noter till koncernens finansiella rapporter
A Grund för rapporternas  upprättande 33
A1 Väsentliga redovisningsprinciper 33
A2 Bedömningar och viktiga uppskattningar för 
redovisnings ändamål
38
B Affärsverksamhet 41
B1 Segment 41
B2 Nettoomsättning 44
B3 Kostnader per kostnadsslag 44
B4 Övriga rörelseintäkter och  rörelsekostnader 44
B5 Varulager 44
B6 Balansposter relaterade till  kundkontrakt 45
B7 Övriga kortfristiga fordringar 45
B8 Leverantörsskulder 45
B9 Övriga kortfristiga skulder 45
C Långfristiga tillgångar 46
C1 Immateriella tillgångar 46
C2 Materiella anläggningstillgångar 48
C3 Leasing 49
D Åtaganden 50
D1 Avsättningar 50
D2 Eventualförpliktelser 51
D3 Ställda säkerheter 51
D4 Kontraktsenliga åtaganden 51
E Koncernstruktur 52
E1 Eget kapital 52
E2 Företagsförvärv/avyttringar 53
E3 Andelar i intresseföretag 54
F Finansiella instrument 55
F1 Finansiell riskhantering 55
F2 Finansiella intäkter och kostnader 60
F3 Finansiella tillgångar, långfristiga 60
F4 Räntebärande skulder 61
G Personalrelaterat 62
G1 Ersättning efter avslutad  anställning 62
G2 Information angående  styrelsemedlemmar och 
ledande befattningshavare 66
G3 Aktierelaterade ersättningar 68
G4 Information om anställda 72
H Övrigt 73
H1 Skatter 73
H2 Resultat per aktie 74
H3 Kassaflödesanalys 75
H4 Transaktioner med närstående 75
H5 Ersättning till revisorer 76
H6 Händelser efter räkenskapsårets utgång 76
28 Ericsson 2025Koncernens finansiella rapporter och noter
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 33 =====

Koncernens finansiella rapporter
Koncernens resultaträkning
Januari–december, MSEK Not  2025 2024 2023
Nettoomsättning B1, B2  236 681 247 880 263 351
Kostnader för sålda varor och tjänster  –124 013 –138 515 –161 749
Bruttoresultat  112 668 109 365 101 602
Forsknings- och utvecklingskostnader  –48 852 –53 514 –50 664
Försäljnings- och administrationskostnader  –33 685 –51 657 –39 255
Nedskrivningar avsättning/återföring av kundfordringar F1  239 –265 –268
Rörelseomkostnader  –82 298 –105 436 –90 187
Övriga rörelseintäkter B4 9 389 3 229 994
Övriga rörelsekostnader B4 –1 179 –2 599 –32 859
Andel av resultat från intresseföretag B1, E3 54 –246 124
Resultat före finansiella poster och inkomstskatt (EBIT) B1 38 634 4 313 –20 326
Finansiella intäkter F2 2 480 2 734 2 145
Finansiella kostnader F2 –3 047 –4 103 –4 118
Valutaeffekter vinster/förluster, netto F2 235 –355 –1 020
Resultat efter finansiella poster 38 302 2 589 –23 319
Inkomstskatt H1 –9 588 –2 215 –2 785
Årets resultat 28 714 374 –26 104
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 28 428 20 –26 446
Innehav utan bestämmande inflytande 286 354 342
Övrig information
Medelantal aktier före utspädning (miljoner) H2  3 333  3 332 3 330
Resultat per aktie hänförligt till Moderbolagets aktieägare, före utspädning (SEK) H2  8,53  0,01 –7,94
Resultat per aktie hänförligt till Moderbolagets aktieägare, efter utspädning (SEK) H2  8,51  0,01 –7,94
Koncernens rapport över totalresultat
Januari–december, MSEK 2025 2024 2023
Årets resultat 28 714 374 –26 104
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 6 744 877 905
Omvärdering av kreditrisk för upplåning 30 –567 –667
Skatt på poster som inte kan omföras till resultaträkningen –1 380 –28 –114
Poster som har eller kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar
Vinster/förluster redovisade under perioden 5 047 –3 892 754
Omklassificering till resultaträkningen –218 725 1 090
Omräkningsdifferenser
Förändringar i omräkningsdifferenser –12 721 6 461 –2 375
Omklassificering till resultaträkningen 1 395 73 59
Andelen övrigt totalresultat från intresseföretag –93 40 –10
Skatt på poster som har eller kan komma att omklassificeras till resultaträkningen –995 652 –380
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt –2 191 4 341 –738
Totalresultat för perioden 26 523 4 715 –26 842
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 26 125 4 515 –27 233
Innehav utan bestämmande inflytande 398 200 391
29Ericsson 2025 Koncernens finansiella rapporter
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 34 =====

Koncernens balansräkning
MSEK Not  
31 dec 
2025
31 dec 
2024
Tillgångar
Långfristiga tillgångar
Immateriella tillgångar C1
Balanserade utvecklingskostnader 3 866 4 593 
Goodwill 46 882 56 077 
Kundrelationer, produkträttigheter och övriga immateriella tillgångar 5 631 7 954 
Materiella anläggningstillgångar C2 8 789 10 545 
Nyttjanderätter C3 6 738 6 487 
Finansiella tillgångar
Andelar i intresseföretag E3 1 507 1 179 
Övriga investeringar i aktier och andelar F3 1 909 2 029 
Långfristig kundfinansiering B6, F1 238 190 
Långfristiga räntebärande placeringar F1, F3 37 298 19 440 
Övriga långfristiga finansiella tillgångar F3 5 960 5 161 
Uppskjutna skattefordringar H1 16 851 24 412 
135 669 138 067 
Kortfristiga tillgångar
Varulager B5 23 451 27 125 
Kontraktstillgångar B6, F1 7 333 6 924 
Kundfordringar B6, F1 40 327 44 151 
Kortfristig kundfinansiering B6, F1 852 4 332 
Aktuella skattefordringar 5 030 6 083 
Övriga kortfristiga fordringar B7 9 920 9 261 
Kortfristiga räntebärande placeringar F1 12 715 12 546 
Kassa och likvida medel H3 43 926 43 885 
143 554 154 307 
Summa tillgångar 279 223 292 374 
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital E1 16 859 16 743 
Tillskjutet kapital E1 24 731 24 731 
Omräkningsdifferenser E1 1 254 12 788 
Kassaflödessäkringar E1 2 064 –1 770
Omvärdering av upplåning E1 –479 –503
Balanserade vinstmedel E1 65 106 42 295 
Eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare E1 109 535 94 284 
Innehav utan bestämmande inflytande E1 729 –1 301
110 264 92 983 
Långfristiga skulder
Ersättning efter avslutad anställning G1 18 648 24 448 
Långfristiga avsättningar D1 2 993 3 511 
Uppskjutna skatteskulder H1 152 1 295 
Långfristig upplåning F4 29 165 31 904 
Långfristiga leasingskulder C3 5 772 5 363 
Övriga långfristiga skulder 1 292 996 
58 022 67 517 
Kortfristiga skulder
Kortfristiga avsättningar D1 5 691 8 204 
Kortfristig upplåning F4 3 538 6 137 
Kortfristiga leasingskulder C3 1 789 2 132 
Kontraktsskulder B6 36 867 41 229 
Leverantörsskulder B8 26 335 30 173 
Aktuella skatteskulder 2 679 3 322 
Övriga kortfristiga skulder B9 34 038 40 677 
110 937 131 874 
Summa eget kapital och skulder 279 223 292 374 
30 Ericsson 2025Koncernens finansiella rapporter
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 35 =====

Kassaflödesanalys för koncernen
Januari–december, MSEK Not  2025 2024 2023
Rörelsen
Årets resultat 28 714 374  –26 104
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet H3 10 793 30 617  51 710 
39 507 30 991  25 606 
Förändringar i rörelsens nettotillgångar
Varulager 929 10 208  9 304 
Kort- och långfristig kundfinansiering 3 033 2 755  –1 708
Kundfordringar och kontraktstillgångar –4 301 2 576  6 333 
Leverantörsskulder 462 496  –10 037
Avsättningar och ersättningar efter avslutad anställning –1 435 –53  1 308 
Kontraktsskulder 1 485 4 598  –7 088
Övriga rörelsetillgångar och -skulder, netto 205 2 237  –10 111
378 22 817  –11 999
Erhållen ränta 2 283 1 800  1 218 
Betald ränta –2 205 –3 043 –2 280
Betald skatt –7 009 –6 304  –5 368
Kassaflöde från rörelsen 32 954 46 261  7 177 
Investeringsaktiviteter
Investeringar i materiella anläggningstillgångar C2 –2 630 –2 340 –3 297
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 192 116  163 
Förvärv av dotterbolag och verksamheter H3, E2 –1 099 –397  –1 515
Avyttring av dotterbolag och verksamheter H3, E2 11 638 86  –625
Balanserade utvecklingskostnader C1 –1 138 –1 300  –2 173
Köp av räntebärande placeringar –38 758 –19 622  –15 304
Försäljning av räntebärande placeringar 16 688 11 247  11 739 
Övriga investeringsverksamheter 3 670 –3 742  2 299 
Kassaflöde från investeringsaktiviteter –11 437 –15 952 –8 713
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av lån F4 398 3 615  19 728 
Återbetalning av lån F4 –3 538 –15 917  –7 884
Betald utdelning –9 545 –9 233  –9 104
Återbetalning av leasingskulder F4 –2 115 –2 492 –2 857
Övriga finansieringsverksamheter 577 162  1 124 
Kassaflöde från finansieringsaktiviteter –14 223 –23 865  1 007 
Omräkningsdifferenser i likvida medel –7 253 2 251  –2 630
Förändring av likvida medel  41 8 695  –3 159
Likvida medel vid årets början 43 885 35 190  38 349 
Likvida medel vid årets slut H3 43 926 43 885  35 190 
31Ericsson 2025 Koncernens finansiella rapporter
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 36 =====

Sammanställning över förändring av eget kapital i koncernen
MSEK
Aktie- 
kapital
Tillskjutet  
kapital
Omräknings- 
differenser
Kassaflödes-
säkringar
Omvärde-
ring av  
upplåning
Balanserade 
vinstmedel
Eget kapital 
hänförligt  
till Moder-
bolagets 
aktieägare
Innehav utan  
bestäm-
mande  
inflytande
Totalt eget 
kapital
2025
1 januari 2025 16 743 24 731 12 788 –1 770 –503 42 295 94 284 –1 301 92 983 
Årets resultat – – – – – 28 428 28 428 286 28 714 
Övrigt totalresultat för perioden, netto  
efter skatt – – –11 534 3 834 24 5 373 –2 303 112 –2 191
Totalresultat för perioden – – –11 534 3 834 24 33 801 26 125 398 26 523 
Transaktioner med ägare
Nyemission, netto 116 – – – – – 116 – 116 
Försäljning/återköp av egna aktier, 
 koncernen – – – – – –110 –110 – –110
Försäljning/återköp av egna aktier, 
 intresseföretag – – – – – –6 –6 – –6
Planer för långsiktig rörlig ersättning, 
 koncernen – – – – – 175 175 – 175 
Planer för långsiktig rörlig ersättning, 
intresseföretag – – – – – 4 4 – 4 
Betald utdelning – – – – – –9 499 –9 499 –46 –9 545
Transaktioner med minoritetsägare – – – – – –1 554 –1 554 1 678 124 
31 december 2025 16 859 24 731 1 254 2 064 –479 65 106 109 535 729 110 264 
2024
1 januari 2024 16 722 24 731 6 067 745 –53 50 461 98 673 –1 265 97 408 
Årets resultat – – – – – 20 20 354 374 
Övrigt totalresultat för perioden, netto  
efter skatt – – 6 721 –2 515 –450 739 4 495 –154 4 341 
Totalresultat för perioden – – 6 721 –2 515 –450 759 4 515 200 4 715 
Transaktioner med ägare
Nyemission, netto  21 – – – – – 21 – 21
Återköp av egna aktier, koncernen  – – – –  – –21  –21 – –21 
Planer för långsiktig rörlig ersättning, 
 koncernen – – – – – 93 93 – 93 
Betald utdelning – – – – – –8 997 –8 997 –236 –9 233
31 december 2024 16 743 24 731 12 788 –1 770 –503 42 295 94 284 –1 301 92 983 
2023
1 januari 2023 16 672 24 731 8 443 –719 477 85 210 134 814 –1 510 133 304
Årets resultat – – – – – –26 446 –26 446 342 –26 104
Övrigt totalresultat för perioden, netto 
efter skatt – – –2 376 1 464 –530 655 –787 49 –738
Totalresultat för perioden – – –2 376 1 464 –530 –25 791 –27 233 391 –26 842
Transaktioner med ägare
Nyemission, netto 50 – – – – – 50 – 50
Återköp av egna aktier, koncernen – – – – – –50 –50 – –50
Planer för långsiktig rörlig ersättning, 
 koncernen – – – – – 82 82 – 82
Betald utdelning – – – – – –8 991 –8 991 –113 –9 104
Transaktioner med innehav utan  
bestämmande inflytande – – – – – 1 1 –33 –32
31 december 2023 16 722 24 731 6 067 745 –53 50 461 98 673 –1 265 97 408
32 Ericsson 2025Koncernens finansiella rapporter
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 37 =====

Noter till koncernens finansiella rapporter
Sektion A – Grund för rapporternas upprättande
A1  Väsentliga redovisningsprinciper
Grund för rapporternas upprättande
Inledning
Koncernredovisningen omfattar Telefonaktiebolaget LM Ericsson, 
Moderbolaget, och dess dotterbolag (”koncernen”) och koncernens innehav 
i intresseföretag. Moderbolaget har sitt säte i Sverige på Torshamnsgatan 
21, 164 83 Stockholm. Ericsson är en leverantör av mobilkommunikationslös-
ningar till leverantörer av kommunikationstjänster, företag och den offentliga 
sektorn. 
Koncernredovisningen för det räkenskapsår som avslutades den  
31 december 2025 har upprättats i enlighet med de internationella redovis-
ningsstandarderna IFRS ®, såsom de har publicerats av International 
Accounting Standards Board (IASB) och har antagits av EU, och RFR 1 
”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”, tillhörande tolkningar 
utfärdade av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, samt den 
svenska årsredo visningslagen. För den finansiella rapporteringen 2025 har 
koncernen tillämpat IFRS som fastställts av IASB (gällande IFRS per den 
31 december 2025). Det är ingen skillnad mellan IFRS per den 31 decem-
ber 2025 och IFRS såsom de har antagits av EU. De RFR 1 relaterade tolk-
ningar som utfärdats av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering 
står inte i konflikt med IFRS, och det gör inte heller den svenska årsredovis-
ningslagen, för alla presenterade perioder.
De finansiella rapporterna godkändes av styrelsen den 3 mars 2026.
De finansiella rapporterna kommer att behandlas för fastställande av 
årsstämman.
Upplysningar om nya standarder och tolkningar, vilka tillämpas från  
och med 1 januari 2025, finns i slutet av denna not. Förberedelserna för  
tillämpningen av nya standarder och tolkningar, vilka inte har tillämpats 
2025 upplyses om i slutet av denna not, se rubrik Övrigt.
Grund för rapporternas upprättande
De finansiella rapporterna presenteras i miljoner svenska kronor (SEK).  
De har upprättats enligt en ”going-concern” ansats och enligt anskaffnings-
värdemetoden, förutom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skulder 
vilka redovisas till verkligt värdet: finansiella instrument till verkligt värde via 
resultatet (FVTPL), finansiella instrument till verkligt värde via övrigt total-
resultat (FVOCI) och pensionstillgångar hänförliga till förmånsbestämda 
pensionsplaner. Ekonomisk information i koncernens resultaträkning, övrigt 
totalresultat, kassaflödesanalys samt sammanställning över förändring av 
eget kapital med tillhörande noter presenteras med två jämförelseår. För 
balans räkningen presenteras den ekonomiska informationen med hänförliga  
noter med ett jämförelseår.
Principer för koncernredovisning och koncernens sammansättning
Dotterbolag utgörs av alla bolag för vilka Telefonaktiebolaget LM 
Ericsson, direkt eller indirekt, är moderbolag. För att vara moderbolag ska 
Telefonaktiebolaget LM Ericsson, ha kontroll, direkt eller indirekt, över ett 
annat företag, vilket kräver att Moderbolaget har bestämmande inflytande 
över det andra företaget, är exponerat för variabla ersättningar från sitt 
engagemang och har möjlighet att utnyttja sitt bestämmande inflytande 
över det andra företaget. Dotterbolagens redovisning ingår i koncernredo-
visningen från och med den dag då kontroll föreligger fram till dess att  
denna kontroll upphör.
Koncernen utgörs av moderbolaget, Telefonaktiebolaget LM Ericsson, 
med vanligtvis helägda dotterbolag i många av världens länder. De största 
operativa dotterbolagen är de helägda bolagen Ericsson AB, registrerat i 
Sverige och Ericsson Inc., registrerat i USA.
Omvärdering och omräkning av utländsk valuta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom 
koncernen är värderade i den valuta som primärt används i den ekonom-
iska miljö där företaget huvudsakligen är verksamt (”funktionell valuta”). 
Koncernens finansiella rapporter presenteras i svenska kronor (SEK), vilket  
är Moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan  
enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen för respektive 
trans aktion. Av praktiska skäl använder koncernen balansdagskursen för 
föregående månadsslut som en approximation av den rådande kursen 
vid transaktionsdagen, även om avistakursen används för materiella 
transaktioner där så är lämpligt.
 Valutakurseffekter presenteras som ett nettobelopp inom posten 
Finansiella intäkter och kostnader och rapporteras separat från övriga  
finansiella intäkter och kostnader eftersom detta reflekterar det sätt på  
vilket koncernen styr sin valutakursrisk på nettobasis.
Omräkning av koncernföretag
Resultat och ekonomisk ställning för alla koncernföretag som har en annan 
funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till rapporterings-
valutan enligt följande:
Tillgångar och skulder för varje balansräkning omräknas till balans dags-
kurs. Detta inkluderar goodwill som uppstår vid förvärv av en utländsk enhet. 
Periodens intäkter och kostnader i resultaträkningen omräknas till genom-
snittlig valutakurs. Av praktiska skäl använder koncernen balansdagskursen 
från föregående månadsslut som en approximation av periodens genom-
snittliga växelkurser. 
Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del  
av övrigt totalresultat (OCI), dvs förändringar i omräkningsreserver.
Koncernen följer löpande utvecklingen i länder med hög inflation, risken 
för hyperinflation och dess potentiella påverkan på koncernen. Det föreligger  
ingen betydande påverkan på valutaomräkning från 
hög inflationsekonomier.
Affärsverksamheten
För ytterligare upplysningar, se noter under sektion B.
Segmentsrapportering
Presentationen av segmenten bygger på de redovisnings principer som 
beskrivs i denna not. Ett operativt segment är en del i ett företag vars verk-
samhetsresultat regelbundet granskas av koncernens ”Chief Operating 
Decision Maker” (CODM), som fattar beslut om vilka resurser som ska allo-
keras till segmentet och utvärderar dess prestation. Inom koncernen utgörs 
CODM funktionen av verkställande direktören och koncernchefen.
Koncernens information om geografiska områden för segmenten bygger 
på i vilket land överföringen av kontroll för produkter och tjänster sker.
För ytterligare information, se not B1 ”Segmentsinformation”.
Intäktsredovisning för standardprodukter och tjänster
Produkter och tjänster klassificeras som standardlösningar eftersom de 
inte kräver utförande av väsentliga installations- och integrationstjänster. 
Installations-och integrationstjänster är generellt färdigställda inom en 
kort tidsperiod, från leverans av hänförliga produkter. Dessa produkter och 
33Ericsson 2025 Noter till koncernens finansiella rapporter
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 38 =====

Not A1, forts.
tjänster är att betrakta som separata och distinkta prestationsåtaganden. 
Denna typ av kundkontrakt är vanligen avtalade som ramavtal och kunderna 
ställer ut individuella inköpsordrar för att bekräfta inköp av produkter och 
tjänster under kontraktets löptid. 
För hårdvaruförsäljning bedöms normalt kontroll överföras och intäkts-
redovisning ske när utrustningen ankommer till kundens lokaler. 
Mjukvarulicenser som standardprodukter säljs som en mjukvarulicens  
på plats, vilken ger rätten att använda mjukvarulicensen som den är när  
den görs tillgänglig för kunden. Kontrollen överförs när aktiverade mjuk-
varulicenser tillhandahålls kunden vid en specifik tidpunkt eller som en släppt 
mjukvaruversion, redo att aktiveras av kunden i ett senare skede. Intäkten 
redovisas när kontroll över mjukvarulicensen överförs och ovillkorlig rätt till 
betalning föreligger. 
Mjukvarulicenser säljs också på ”om och när tillgänglig” basis eller lever-
eras till kundens nätverk över en tidsperiod. I sådana fall faktureras kunden 
på prenumerationsbasis och intäktsredovisning sker över tid. För mjukvaru-
licenser baserat på nyttjande tas intäkterna vid själva mätningen av nyttjan-
det och när rätt till att fakturera finns. Intäktsredovisning för installations- 
och integrationstjänster sker då tjänsterna är utförda.
Intäktsredovisning för återkommande tjänster såsom kundsupport  
och managed services sker när tjänsterna utförs, pro rata över tid. Trans- 
aktionspriset för managed services kontrakt kan inkludera rörlig ersättning 
som uppskattas baserat på prestation och tidigare erfarenhet av kunden. 
Kontrakt för standardprodukter och tjänster förekommer i alla segment.
För mer information, se not A2 ”Bedömningar och viktiga uppskattningar 
för redovisningsändamål”.
Intäktsredovisning för enterpriselösningar
Enterpriselösningar består huvudsakligen av lösningar för mjukvaruplatt-
formar, levererade som en tjänst genom en molnleveransmodell. Dessa säljs 
i allmänhet på prenumerationsbasis och intäktsredovisningen sker pro rata 
över tid eller vid nyttjandet. 
Molntjänster tillåter kunden att använda mjukvaran över kontrakts-
perioden utan att själva ta över ägandeskapet av mjukvaran. Molntjänster 
är i hög grad integrerade med mjukvaran och de enskilda komponenterna 
anses inte vara distinkta, därför redovisas alla intäkter i den period tjänsterna 
är levererade. Kontraktsperioden sträcker sig från en månad till 5 år. 
Intäkter för arrangemang med fasta avgifter redovisas pro rata över  
kontraktets löptid. Intäkter för avgifter baserade på nyttjande redovisas  
när själva nyttjandet inträffar.
En bedömning av huvudman eller ombudförhållande utförs av de tjänster 
som säljs via grossister eller distributörer. Grossister behandlas som ombud 
för de tjänster som aktiveras vid leverans av utrustning till slutanvändarna. 
Eftersom koncernen har det primära ansvaret att leverera dessa tjänster till 
kunderna redovisas intäkterna brutto jämnt över tiden från aktivering till 
kontraktets slut. 
Intäktsredovisning för immateriella rättigheter (IPR)
Denna typ av kontrakt hänförs till patent- och licensieringsverksamheten. 
Koncernen har vid utvärdering av karaktären på dess IPR-kontrakt gjort 
bedömningen att de tillhandahåller kunder en licens med rätt till access till 
koncernens intellektuella rättigheter över tid och därför ska intäktsföring  
ske över kontraktets löptid. Royaltyintäkter baserade på försäljning eller  
nyttjande redovisas när försäljning eller nyttjande uppstår.
Balansposter relaterade till kundkontrakt
Kundfordringar innefattar belopp som faktureras i enlighet med villkor i 
kund avtal och belopp som koncernen har en ovillkorad rätt till där enbart 
tidsfaktorn kvarstår innan beloppen kan bli fakturerade i enlighet med  
villkoren i kundkontraktet.
 Priserna på standardprodukter och tjänster i kontrakt är vanligtvis fasta 
och faktureras oftast vid leverans av hårdvaran eller mjukvaran, eller vid slut-
förande av installationstjänster. En del av transaktionspriset kan faktureras 
vid det formella godkännandet av de relaterade installationstjänsterna,  
vilket kommer att resultera i en kontraktstillgång för den andel av trans-
aktionspriset som ännu inte har fakturerats. Fakturerade belopp omfattas 
normalt av betalningsvillkor inom 60 dagar från fakturadatum. 
 Standardavtal för återkommande tjänster faktureras över tid, ofta 
kvartals  vis. Fakturerade belopp omfattas normalt av betalningsvillkor inom 
60 dagar från fakturadatum. Kontraktsskulder eller kontraktsfordringar kan 
upp stå beroende på om den kvartalsvisa faktureringen sker i förskott eller i 
efterskott. 
 För Enterpriselösningar med fasta avgifter sker faktureringen vanligtvis i 
förväg, vilket resulterar i en kontraktsskuld. För kontrakt baserat på nyttjande 
sker faktureringen i efterskott, vilket resulterar i en fordran. Vanligtvis är  
kredittiden 30 till 45 dagar. 
 IPR kontrakt är vanligtvis uppbyggda med en royaltyavgift baserad på 
försäljning eller nyttjande under perioden, mätt på kvartalsbasis. Detta 
result erar i en fordran om faktureringen utförs följande kvartal efter värde-
ringen. Vissa kontrakt innehåller fasta avgifter som ska betalas antingen 
initialt i förskott eller på årsbasis. Detta resulterar i en kontraktsskuld om 
betalningen sker före intäkterna, eftersom intäkten redovisas över tid. 
Fakturerade belopp omfattas normalt av betalningsvillkor inom 60 dagar 
från fakturadatum.
Kundfinansieringsfordringar hänförs till betalningsvillkor där betalnings-
tiden överstiger 179 dagar i kundfinansieringskontraktet eller ett separat 
finansieringsavtal kontrakterat med kunden. Kundfinansiering utgör en  
kategori av finansiella tillgångar som hanteras separat från fordringar. Se  
not F1 ”Finansiell riskhantering” för ytterligare information om hantering  
av kreditrisker rörande kundfordringar och kundfinansieringsfordringar.  
När finan siering tillhandahålls kunden justeras intäkterna för att återspegla 
effekten av finansieringstransaktionen. Dessa transaktioner kan uppstå från 
kundfinansieringskrediterna ovan om den avtalade räntan är lägre än mark-
nadsräntan under finansieringsperioden.
Uppskjutna försäljningsprovisioner
Koncernen har olika inkrementella provisionskostnader för intern 
försäljnings personal och distributörer som relaterar till förvärv av kund-
kontrakt inom Enterprise segmentet. Dessa kostnader redovisas som upp-
skjutna kontraktsanskaffningskostnader (inom Övriga långfristiga tillgångar 
och Övriga kortfristiga tillgångar) och skrivs av linjärt som försäljnings- och 
administrationskostnader över kontraktets löptid. Den genomsnittliga 
kontrakts perioden är 3 år. Koncernen kostnadsför försäljningsprovisioner 
för provisionsplaner relaterade till kundarrangemang med en löptid på ett år 
eller mindre. Koncernen utvärderar regelbundet förändringar inom sin verk-
samhet eller marknadsvillkor, vilka skulle kunna innebära att avskrivnings-
perioden bör ändras eller om det uppstår indikationer på nedskrivning.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde eller netto-
försäljningsvärde och med hjälp av först-in, först-ut (FIFU) metoden  
relaterade till företagets egen produktion och vägd genomsnittlig kostnads-
metod för externt inköpta komponenter inom företagets produktionsenheter. 
Värdering av varulager relaterade till pågående arbeten görs med identi-
fiering av sina individuella kostnader.
Risk för inkurans värderas genom beräkning av den framtida efterfrågan 
från kunder och tekniska förändringar samt kundernas mottagande av nya 
produkter. En avsättning för inkurans i lager redovisas när den identifieras 
som kostnad för sålda varor i resultaträkningen.
För mer information, se not A2 ”Bedömningar och viktiga uppskattningar 
för redovisningsändamål”.
Långfristiga tillgångar
För ytterligare upplysningar, se noter under sektion C.
Goodwill
Från förvärvsdagen allokeras goodwill från rörelseförvärv till varje kassa-
genererande enhet (KGE) som beräknas få ekonomisk nytta från de framtida 
synergier som förväntas uppstå genom förvärvet.
En prövning av nedskrivningsbehovet för de kassagenererande enheter 
eller grupper av kassagenererande enheter som goodwill har allokerats till 
genomförs under fjärde kvartalet varje år, samt när det finns indikationer om 
nedskrivningsbehov. Nedskrivning redo visas om det redovisade värdet för 
en tillgång eller dess kassagenererande enhet överstiger återvinningsvärdet. 
Återvinningsvärdet är det högre av återvinningsmetoden och det verkliga 
värdet reducerat med kostnader för avyttring. Återvinningsvärdet beräknas 
som nuvärdet av beräknade framtida kassaflöden efter skatt till en ränta 
efter skatt som reflekterar nuvarande marknadsbedömningar av tidsvärdet 
34 Ericsson 2025Noter till koncernens finansiella rapporter
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport Ersättningsrapport

===== SIDA 39 =====