Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====



===== SIDA 2 =====

Året i korthet 03
VD-ord 05
STRATEGISK ÖVERSIKT
Vår affärsmodell, vision och strategi 09
Vår marknad 11
Vår onlinekasinoverksamhet 13
Våra globala studior 15
Vår världsledande onlinekasinoportfölj 19
Evolutions aktie 25
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Hållbarhetsrapport 29
Miljö  35
Våra medarbetare 37
Konsumenter och slutanvändare 42
Ansvarsfullt företagande 44
Hållbarhetsnoter 47
 STYRNING
59 Förvaltningsberättelse
65  Bolagsstyrningsrapport
73 Styrelse
74  Ledningsgrupp
  FINANSIELLA RAPPORTER
76  Finansiella rapporter
86 Noter
119  Styrelsens försäkran
121 Revisionsberättelse
127  Ordlista och definitioner
Innehåll

===== SIDA 3 =====

ÅRET I SIFFROR
En sammanfattning av ytterligare ett år i Evolutions historia.
Året i korthet
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
ÅRET I KORTHET
03
Just. EBITDA +11,3% till 
1 410,7 MEUR (1 267,4)  
Just. EBITDA-marginal  
68,4% (70,5)
Årets resultat +16,2%   
till 1 244,0 MEUR  
(1 070,9)
Vinst per aktie 
5,94 EUR (5,01)
Styrelsen föreslår en  
utdelning om 
2,80 EUR (2,65) per aktie
Geografisk tillväxt 2024
Europa Asien Nordamerika Latinamerika Övriga
779,0
709,9
802,7
672,3
257,7226,7
145,5
78,3
127,8
62,0
9,7% 19,4% 13,8% 13,8% 26,3%
Kostnadsstruktur
27%
Övriga
rörelsekostnader
18%
Av-och
nedskrivningar
55%
Personalkostnader
Finansiell utveckling 2024
69,0% 68,0% 68,5% 68,1%
Q1 Q2 Q3 Q4
501,5
345,8
508,4 519,4
355,6
533,8
363,6345,8
Fem års finansiell utveckling
1 267,4
1 798,6
2020 2021 2022 2023 2024
62,7% 68,7% 69,2% 70,5% 68,4%
2 063,1
561,1
1 068,8
1 456,7 1 410,7
351,6
734,7
1 008,4
MILJONER 
EUR
MILJONER 
EUR
MILJONER 
EUR
Nettoomsättning Justerad EBITDA Justerad EBITDA%
 Nettoomsättning Justerad EBITDA
Nettoomsättning 2024 Nettoomsättning 2023
Justerad EBITDA%

===== SIDA 4 =====

HÖJDPUNKTER
ÅRET I KORTHET
04
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Fortsatt stark tillväxt 
på den amerikanska 
marknaden
Evolutions tillväxt på den 
amerikanska marknaden 
fortsatte i hög takt. Under 
året gick Evolution in på 
Delaware-marknaden, den 
sjätte delstaten i USA som 
öppnade upp för onlinekasi-
no. Efter premiärlanseringen 
av Crazy Time i New Jersey 
i slutet av 2023, lanserades 
spelet i Pennsylvania och 
Michigan under 2024. 
Dessutom lanserade Nolimit 
City sina distinkta slots med 
hög volatilitet i USA där vi 
sedan tidigare erbjuder slots 
från varumärkena NetEnt, 
Red Tiger och Big Time 
Gaming.
Ytterligare nyckelförvärv
I början av 2024 utökade 
Evolution sitt erbjudande 
genom förvärvet av 
Livespins, den innovativa 
B2B-leverantören av sociala 
streamingspel. Livespins gör 
det möjligt för operatörer att 
erbjuda spelare möjligheten 
att satsa bakom streamers. 
I juli annonserades förvärvet 
av Galaxy Gaming, en 
ledande utvecklare och 
distributör av innovativa 
kasinobordspel och 
förbättrande speltekniska 
lösningar. Galaxy Gaming 
är den främsta leverantören 
av side bets för bordsspel 
– både för online- och 
landbaserade kasinon – 
spel som “21+3”, “Lucky 
Ladies” och “Perfect Pairs” 
finns alla i deras katalog. 
Därefter följde förvärvet av 
Arcadia Gaming Solutions, 
där deras innovativa teknik 
för spel i arkadstil lade 
grunden för lanseringen av 
Ezugis EZ Arcade-onlinespel 
Claw Roulette, Magic Claw 
och Coin Pusher.
109 nya titlar inklusive 
”den största och mest 
ambitiösa live gameshow 
som någonsin skapats”
Antalet lanseringar av nya 
spel från våra varumärken 
ökade återigen under 2024. 
I en strid ström av mycket 
framgångsrika live-, RNG- 
och slottitlar var Lightning 
Storm den största succén, 
som av Chief Product 
Officer Todd Haushalter 
kallats ”den största och mest 
ambitiösa live gameshow 
som någonsin skapats”. 
Lightning Storm slog alla 
rekord och blev vår bästa 
release någonsin vad gäller 
aktiva användare.
Flera nya studios och 
studioexpansioner  
Vår globala infrastruktur och 
dominans stärktes ytterligare 
genom öppnandet av nya 
livekasino-studior i Tjeckien 
och Colombia. Dessutom 
påbörjades byggnationen 
av två nya studior i USA - i 
New Jersey och i Michigan. 
Den ökande efterfrågan 
drev också på expansionen 
av våra befintliga studior 
i Pennsylvania, Michigan 
och Connecticut i USA samt 
i Kanada, Armenien och 
Rumänien.

===== SIDA 5 =====

Ett år av stark tillväxt, innovation och motståndskraft
VD-ord
2024 har varit ett år av fortsatt expansion och innovation för 
Evolution. Vi har ytterligare stärkt vår position som världens 
ledande leverantör och innovatör av kasinospel online och 
levererat ett stabilt finansiellt resultat, samtidigt som vi har 
navigerat genom utmaningar och tagit vara på nya möjligheter 
på den globala marknaden.
Nettoomsättningen för året ökade med 14,7 procent till 
2 063,1 MEUR (1 798,6), vilket återspeglar den fortsatta 
efterfrågan på våra marknadsledande produkter och tjänster. 
Vår justerade EBITDA-marginal för året uppgick till 68,4 
procent, något under vår ursprungliga prognos på grund av 
externa faktorer, men visar ändå på styrkan i vår mycket 
skalbara affärsmodell.
Under hela året har vi fortsatt att satsa på tillväxt och gjort 
betydande investeringar i nya studior, spelutveckling och 
teknikförbättringar för att driva långsiktigt värdeskapande. 
Som ett led i vår pågående globala expansionsstrategi 
lanserade vi nya studior i Colombia och Tjeckien och inledde 
projekt i Brasilien och Filippinerna, vilket stärker vårt 
åtagande att tjäna en växande global marknad.
En viktig drivkraft för vår framgång under 2024 har varit 
vårt engagemang för innovation och produktkvalitet. 
2024 utgjorde starten på våra ”Product Leap”-år, då vi 
introducerade över 100 nya spel och behöll vår position i 
framkant av spelunderhållning. Bland höjdpunkterna kan 
nämnas vår hittills största lansering av spelshowen Lightning 
Storm, succén Lightning Dragon Tiger och nya typer av spel 
som Balloon Race.
Vi började också lansera nya funktioner i vårt OSS-gränssnitt, 
t.ex. BetWithStreamer och AI Slot Recommender. Vårt 
livekasino-segment fortsätter att utvecklas väl och levererade 
en tillväxt på 16,6 procent jämfört med 2023, med över 1 700 
live-bord vid årets slut. På RNG-sidan gjorde vi betydande 
framsteg med stegvisa förbättringar av våra processer och 
högkvalitativa spellanseringar för våra fyra varumärken - 
NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming and Nolimit City. 
Resultaten av dessa ansträngningar är uppenbara, med 
RNG-intäkter som visar stadiga förbättringar och ökande 
momentum på väg in i 2025.
2024 var ett år av framsteg, men vi stötte även på 
betydande utmaningar. Störningar i vår studio i Georgien, 
orsakade av externt sabotage, och cyberattacker riktade 
mot vår asiatiska verksamhet påverkade vår verksamhet 
under andra halvåret. Vi reagerade snabbt med 
beredskapsplaner, investeringar i nya cybersäkerhetsverktyg 
och kapacitetsutökningar i andra studior, vilket minimerade 
påverkan på våra kunder och säkerställde fortsatt 
högkvalitativ leverans och service.
Eftersom det regulatoriska landskapet fortsätter att 
utvecklas, med ett ökande antal stater som inför nationella 
regleringar, måste vi anpassa oss för att kunna ta vara på 
de möjligheter som dessa förändringar ger oss. I slutet 
av året genomförde vi ytterligare tekniska åtgärder för 
att avskärma lokalt reglerade marknader och för att 
säkerställa att våra spel endast är tillgängliga via lokalt 
licensierade B2C-operatörer på marknader där lokala 
licenser finns tillgängliga. Även om dessa justeringar 
påverkade marginalerna kortsiktigt ser vi utvecklingen av 
reglerade marknader som en långsiktig tillväxtfaktor då 
det lägger grunden för hållbar tillväxt och tydliga regler för 
operatörerna.
Alla våra nyckelmarknader uppvisade en stark potential och 
fortsatt tillväxt.
Nordamerika levererade god tillväxt i de delstater där vi 
är aktiva. Under året har vi introducerat vårt livekasino-
erbjudande i Delaware och fördjupat våra partnerskap med 
stora operatörer och avslutade året med ett mycket starkt 
momentum. Vi ser mycket fram emot 2025 och vad det 
kommer att innebära för utvecklingen i regionen.
VD-ORD
05
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

===== SIDA 6 =====

Europa fortsatte sin stadiga tillväxtbana och ökade med nära 
10 procent jämfört med föregående år. Vi är förväntansfulla 
inför det kommande året i Latinamerika, där Brasiliens nya 
regelverk utgör en viktig milstolpe. Vårt fortsatta fokus på 
regional studioexpansion kommer att vara viktigt för att vi 
ska kunna ta vara på möjligheterna på den marknaden.
Asien har drabbats av driftsstörningar till följd av sofistikerade 
cyberattacker mot vår videostreaming, och vi ser därför en 
långsammare tillväxt där än tidigare år. Vi arbetar kraftfullt 
med dessa utmaningar för att återfå momentum under det 
kommande året, men vi räknar med att problemet, och vissa 
av de åtgärder som vidtagits, kommer att påverka tillväxten 
under några kvartal framöver. Långsiktigt ser vi fortfarande en 
mycket stor potential i Asienregionen.
Evolution är fortsatt ett mycket lönsamt och skuldfritt bolag 
med starkt kassaflöde. Styrelsen publicerade under året ett 
ramverk för kapitalallokering. För 2024 föreslår styrelsen en 
utdelning på 2,80 EUR per aktie, och dessutom planeras ett 
aktieåterköpsprogram på upp till 500 miljoner EUR för 2025, 
i linje med kapitalallokeringsramverket.
När vi går in i 2025 är vårt primära fokus fortfarande 
tillväxt och expansion av marknadsandelar. Vi kommer 
att fortsätta investera i nya studior, spelutveckling 
och teknikdrivna innovationer för att stärka vår 
konkurrensfördel. Även om det finns flera externa 
utmaningar just nu är vi övertygade om vår förmåga att 
anpassa oss, förnya oss och leda branschen framåt.
Med ett exceptionellt team på över 21 000 hängivna 
medarbetare är Evolution redo för ännu ett år av 
genombrott och framgång. Jag vill rikta mitt djupaste tack 
till våra medarbetare, partners och aktieägare för deras 
fortsatta förtroende och stöd. Tillsammans kommer vi att 
fortsätta att tänja på gränserna och forma framtiden för 
onlinespel.
Låt oss göra Evolution ännu starkare 2025 - ett steg i taget, 
varje dag.
Martin Carlesund, 
Verkställande Direktör
VD-ORD
06
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Martin Carlesund, Verkställande Direktör.

===== SIDA 7 =====

07

===== SIDA 8 =====

STRATEGISK ÖVERSIKT 08
VÅR AFFÄRSMODELL, VISION 
OCH STRATEGI
VÅR MARKNAD
VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET
VÅRA GLOBALA STUDIOR
VÅR VÄRLDSLEDANDE 
ONLINEKASINOPORTFÖLJ
EVOLUTIONS AKTIE
 
STRATEGISK 
ÖVERSIKT

===== SIDA 9 =====

Affärsmodell
Evolution utvecklar och producerar innehåll för 
onlinekasino på B2B-basis. Vårt innehåll kan endast spelas 
genom gränssnittet hos en operatör som lägger till viktiga 
aspekter av spelupplevelsen t.ex. autentisering av spelaren, 
spelarkontohantering och användargränssnitt.
Speloperatörerna erbjuder och marknadsför i sin tur 
produkterna till sina slutanvändare. Evolutions kunder 
inkluderar en majoritet av de främsta internetbaserade 
speloperatörerna i Europa och USA, liksom ett växande 
antal landbaserade kasinon som börjat erbjuda spel online.
Värdeskapande
Genom sin verksamhet skapar Evolution ekonomiska värden 
för sina olika intressenter. Bolagets övergripande målsättning 
är att skapa värde för sina aktieägare genom att leverera 
stabil avkastning över tid. Dessutom bidrar Evolution med 
värde till de lokala samhällen där Bolaget har en fysisk 
närvaro, liksom till sina anställda – som är avgörande för 
Bolagets framgångar. Evolution har också nära och långa 
relationer med sina leverantörer för att säkerställa kvaliteten 
i tjänsteerbjudandet.
Med en skalbar affärsmodell och ett marknadsledande erbjudande leder 
Evolution utvecklingen av onlinekasinosegmentet globalt.
Målsättningar på medel- till lång sikt
Utdelning
Utdelning om minst 50 procent 
av nettoresultatet över tid.
 Utfall 2024 : Förslag om 52,4%
Tillväxt
Att utöka avståndet till konkurrenterna 
och att växa snabbare än den totala 
globala onlinekasinomarknaden.
Fem års genomsnittlig årlig tillväxttakt 
41,3% jämfört med 23,1% för totala 
      onlinekasinomarknaden 
    (enligt H2GC)
Mission
Att göra speloperatörer framgångsrika och erbjuda en 
oslagbar spelupplevelse för deras slutanvändare.
Vision
Att vara den världsledande leverantören inom 
onlinekasino.
Diagrammet visar fördelning av skapat ekonomiskt värde till medarbetare 
i form av lön, leverantörer för inköp av produkter och tjänster, aktieägare i 
form av utdelning och samhället avseende skatter och avgifter.
Vår affärsmodell, vision och strategi
Kvar i bolaget 30%
Aktieӓgare 28%
Anstӓllda 19%
Leverantörer 10%
Samhӓlle 12%
TILLVÄXTUTDELNING
Spelintäkter
Speltransaktion
Rörlig provision
och fasta avgifter
EVOLUTION 
ONLINEKASINO- 
INNEHÅLL
SPELOPERATÖR SLUTANVÄNDARE
VÅR AFFÄRSMODELL, VISION OCH STRATEGI
09
52,4% 41,3%
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

===== SIDA 10 =====

Intäktsmodell
En majoritet av Evolutions intäkter kommer från 
provisionsavgifter för live- och RNG-kasino. Provision 
räknas som en procentuell andel av operatörernas vinster som 
genererats via bolagets kasinoerbjudande.
För livekasino omfattar de enklaste avtalen vanligtvis 
tillgänglighet till och sändning från generiska bord, medan 
de mer avancerade avtalen kan omfatta dedikerade bord 
och miljöer, VIP-service, modersmålstalande croupierer och 
andra anpassningar för en unik livekasinoupplevelse för 
slutanvändaren och som hjälper operatören att stå ut från 
mängden.
Avgifter för dedikerade bord är en fast månatlig avgift som 
faktureras operatörer som valt att tillhandahålla dedikerade 
bord till sina slutanvändare. Dedikerade bord reserveras 
och används exklusivt av operatören, och kan anpassas helt 
efter operatörens önskemål gällande till exempel studiomiljö, 
grafik, varumärkesattribut och språk. Avgiften varierar från 
kund till kund beroende på faktorer som typ av spel, antal 
bord och aktiva timmar.
Utöver provision och avgifter för dedikerade bord finns 
mindre intäktskällor såsom uppstartsavgifter som faktureras 
nya kunder i samband med att deras kasinoerbjudande 
produktionssätts.
Tillväxt genom innovation
Viktiga faktorer när vi expanderar våra marknader är dels 
onlinemigreringen, dels nya spel som attraherar nya spelare. Vi 
är exalterade att få spela en roll i att digitalisera branschen då 
allt fler spelare upptäcker onlinekasino genom våra spel. Det är 
svårt att förutse i vilken takt som landbaserat spelande kommer 
att konvertera till online under de kommande åren, men vi har en 
tillväxtbana på plats för att kapitalisera på utvecklingen.
2017 revolutionerade vi livekasinosegmentet med lanseringarna 
av våra egenutvecklade game show-spel. Denna spelkategori har 
blivit ett kraftfullt konverteringsverktyg för att attrahera nya 
spelartyper till livekasino, såsom förstagångsspelare av live och de 
som traditionellt inte spelat livekasino. Game show-spelen är en 
unik mix av livekasino och RNG med augmented reality-teknik 
som möjliggjort för oss att expandera till en mycket bredare grupp 
av slutanvändare och att konsolidera Evolutions position som den 
ledande innovatören inom spelindustrin.
Evolutions strävan är att öka gapet till konkurrenterna. 
Redan idag har bolaget en tydligt ledande position på 
onlinekasinomarknaden och planerar att behålla tillväxttakten. 
Som koncern strävar vi efter att skapa den bästa spelarupplevelsen 
för varje spelare inom såväl live- som slotspel. Den 
viktigaste tillväxtfaktorn är att skapa spel med det högsta 
underhållningsvärdet för spelarna på ett exceptionellt och felfritt 
sätt. Bolaget har sedan starten framgångsrikt lanserat innovativa 
spel och lösningar som är attraktiva för såväl operatörer som 
slutanvändare.
Kärnan i vårt utbud är traditionella bordsspel – roulette, 
blackjack och baccarat – och efterfrågan på dessa spel är fortsatt 
hög. Vi fortsätter att utveckla varianter och versioner av dessa 
spelarfavoriter med en unik twist. Vi kommer även att fortsätta 
utveckla vårt utbud av game show-spel med de senaste tekniska 
innovationerna och innovationer från våra livekasinostudior som 
attraherar ett ännu bredare spektrum av spelare. 
I och med att vi har breddat vårt produktutbud genom expansion 
till slotspel har Evolution blivit ett kraftpaket som nu erbjuder 
operatörerna och deras spelare lösningar inom livekasino inklusive 
game show-spel, RNG-bordsspel och slotspel.
Det är spelarna som är nyckeln till vår framgång. För att förtjäna 
deras uppmärksamhet och intresse måste vi vara mottagliga för 
nya spelarpreferenser. När tekniska innovationer kommer snabbt 
är det även viktigt för oss att hålla oss i framkanten av nya 
tekniska och digitala trender för att förbli relevanta för spelarna.
Förutom nya titlar utgörs en viktig del av vår produktutveckling 
av ständiga förbättringar av spelarupplevelsen i våra befintliga 
spel och därigenom säkerställa den långsiktiga kvaliteten genom 
ständiga förbättringar av användargränssnitten.
Vi har byggt om vår backend-struktur vilket innebär att vi kan ge 
våra partnerbolag tillgång till alla system via en enda integration 
– vår One Stop Shop-lösning. Det är ett sätt för oss att ge bättre 
service till våra nya och befintliga partner samt underlätta 
lanseringen av nya spel.
VÅR AFFÄRSMODELL, VISION OCH STRATEGI
10
Kostnadsstruktur
Kostnader för personal utgör majoriteten av Evolutions 
kostnadsbas. Personalkostnader är främst kopplade till 
personal och rekrytering inom den operativa verksamheten 
samt IT- och produktutveckling. Övriga kostnader utgörs 
bland annat av royaltyutgifter, konsulter och kommunikation.
Kostnader för produktinnovation och -utveckling utgör också 
en betydande del av kostnadsstrukturen, både direkt i form 
av rörelsekostnader och indirekt i form av avskrivningar av 
aktiverade utvecklingskostnader.
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Evolutions monter på International Casino Exhibition (ICE) i London, UK.

===== SIDA 11 =====

Onlinekasino fortsätter utvecklas starkt på marknaden.
Vår marknad
Den globala spelmarknaden
Evolutions tjänster är tillgängliga världen över och 
produkterna har en global efterfrågan. 
Enligt H2 Gambling Capital* (H2GC) hade den totala 
globala spelmarknaden, landbaserad och online, ett 
uppskattat värde på 545 miljarder EUR (504) år 2024 mätt i 
bruttospelintäkter. 
Av detta utgjordes cirka 72 procent (75) av landbaserat 
spelande, främst monopoliserade statsägda lotteriverksamheter, 
landbaserade kasinon och spelautomater.
Marknaden för alla typer av onlinespel har vuxit markant 
snabbare än den totala spelmarknaden de senaste åren. Under 
de senaste fem åren låg onlinespel på nära 15 procent i årlig 
tillväxttakt, jämfört med 5 procent för den totala marknaden, 
inkluderat alla typer av spel/spelande.
Onlinekasino fem års tillväxttakt
Globalt har onlinekasino (live, RNG-bord och slots) haft en 
årlig tillväxttakt på 23 procent under de senaste fem åren. 
Livekasino har varit det snabbast växande segmentet inom 
onlinekasino med en årlig tillväxttakt på nära 25 procent under 
samma period.
Onlinekasino 2024
Enligt H2GC* hade den globala onlinekasinomarknaden 
(live, RNG & slots) en tillväxt om 23 procent jämfört med 
föregående år. Onlinekasinomarknaden stod för 25 procent av 
den totala kasinomarknaden under 2024. Livekasinos andel 
av den totala onlinekasinomarknaden uppgick till 20 procent 
under 2024.
*H2 Gambling Capital: Detailed Global Summary Data (€), 6:e mars 2025.
VÅR MARKNAD
11
T otala globala spelmarknaden 2024
Fem års genomsnittlig tillväxttakt
Globala kasinomarknaden 2024
Landbaserad 72%
Online 28%
 
LIVEKASINO
+24,7% +22,7%
RNG
+1,3%
LANDBASERAT 
KASINO
Landbaserat kasino 75%
Livekasino 5%
RNG 20%
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

===== SIDA 12 =====

VÅR MARKNAD
12
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
LICENSERReglering
Spelindustrin är reglerad på nationell eller regional nivå. 
I många länder finns reglering för landbaserade kasinon 
som inte appliceras på onlinespel. Vissa länder tillämpar 
spelmonopol där endast en operatör tillåts, medan andra 
har etablerat system där flera operatörer kan licensieras 
att erbjuda onlinespel. I vissa fall kan speloperatörer som 
licensierats i ett land erbjuda spel i andra länder. 
Allt fler länder har introducerat nationell reglering. 
Detta innebär att speloperatörerna, och i vissa fall även 
leverantörerna, måste söka landspecifika licenser samt betala 
lokala skatter och ställa sig under nationell övervakning. 
Reglering är en viktig tillväxtfaktor för onlinekasino-
marknaden eftersom fler potentiella slutanvändare tillkommer 
och operatörerna får större möjligheter att marknadsföra 
produkten. Vissa marknader kräver att B2B-leverantörer 
innehar en lokal B2B-licens, andra reglerade marknader 
erbjuder endast B2C-licenser. Evolution innehar alla relevanta 
B2B-licenser som krävs för att sälja våra produkter. I 
marknader som endast kräver B2C-licens så påverkas Bolaget 
främst indirekt av ny lagstiftning.
Evolution strävar efter att vara den mest tillförlitliga 
onlinekasinoleverantören på marknaden och innehar 
alla licenser och certifieringar för att hålla högsta 
internationella standard i regelefterlevnad och säkerhet. 
Licensgivarna gör regelbundna uppföljningar som 
säkerställer att Evolution efterlever licenskraven. 
Minst ett av Evolutions varumärken innehar licens i 
följande jurisdiktioner:
Panama
Peru
Rumänien
Sydafrika
Spanien
Sverige
Tanzania
Uganda
Storbritannien
USA - Connecticut
USA - Delaware
USA - Michigan
USA - New Jersey
USA - Pennsylvania
USA - West Virginia
Alderney
Argentina
Bahamas
Belgien
Botswana
Bulgarien
Kanada
Curacao
Danmark
Georgien
Gibraltar
Grekland
Isle of Man
Lettland
Malta
Namibia

===== SIDA 13 =====

VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET
13
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
One Stop Shop
One Stop Shop (OSS) är Evolution-koncernens samlade 
plattform som gör det möjligt för kasinooperatörer att 
uppnå en enkel, snabb och enhetlig integrering av spelen från 
Evolution, Ezugi, NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming och 
Nolimit City.
Vår OSS-plattform gör integreringen snabbare och enklare 
idag samtidigt som den utgör grunden för en framtida 
expansion av produkter i Evolution-koncernen – allt 
genom en enda teknisk kontaktyta för operatörerna. En 
samlad integrering ger enkel tillgång till det omfattande och 
spännande utbudet av spel och produkter från Evolution-
koncernen, ger en kortare tid till marknaden och underlättar 
lanseringen av nya kasinon med en enhetlig och optimerad 
strategi för nya marknader och förändringar på reglerade 
marknader. OSS ger också tillgång till en samlad Back Office 
och en enhetlig uppsättning kampanjverktyg.
OSS är en utökad, utvidgad version av den etablerade 
Evolution-integreringen. Fram till 2020 var OSS känt bara 
som Evolution-integreringen och användes till Evolutions 
live-och First Person-spel. 2021 utvidgades OSS för att kunna 
leverera spel från NetEnt och Red Tiger och 2022 lade vi till 
Big Time Gaming och Nolimit City. Ezugi kom med i OSS-
portföljen 2023. 
Vi förbättrar ständigt plattformen så att den är robust, 
horisontellt skalbar och stark inom olika discipliner som 
täckning på reglerade marknader, support för samtidiga 
användare och en mängd funktioner som kan användas till att 
stärka, förbättra och lyfta produkterna.
Evolution har ett stabilt och tillförlitligt tekniskt system 
som integrerar med speloperatörens system. Tekniken har 
utformats för att kunna hantera stora mängder data samtidigt 
som systemet är skalbart. Evolution har också byggt sin egen 
videokodningslösning i syfte att säkerställa kontinuerlig 
videoströmning i HD eller det format som bäst passar 
slutanvändarens kapacitet. 2024 var systemets tillgänglighet 
99,96 procent (99,93) exklusive schemalagt underhåll.
Evolution erbjuder en marknadsledande plattform för livekasino som 
simultant hanterar hårdvara, mjukvara, video, anställda och användardata 
– vilket ger operatörerna ett komplett livekasinoerbjudande och en unik 
spelupplevelse för slutanvändarna.
Vår onlinekasinoverksamhet
2024: 99,96%SYSTEMTILLGÄNGLIGHET
EVO TOOLS EVO PEOPLE EVO MISSION
CONTROL
EVO LIVE
CASINO EXPERIENCE
EVO Integration 
& certification
EVO Methods 
& processes
 EVO Software
 EVO Academy
 EVO Studios
 EVO Services
 EVO Content
OPERATÖRER
ONE STOP SHOP
❶
EN  INTEGRATION
ETT  BACK OFFICE
EN ÖVERSIKT
SPELARE
Evolution erbjuder slutanvändarna enkel tillgång till 
livekasinospel via alla större plattformar.
Under 2024 genererades 71 procent (68) av spelintäkterna via 
Evolutions plattform genom mobila enheter.

===== SIDA 14 =====

VÅR ONLINEKASINOVERKSAMHET
14
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Spelintegritet
Under året har Evolutions spel fortsatt att drivas i en miljö 
kännetecknad av full regelefterlevnad som uppfyller kraven 
på operativ förmåga och säkerhet, samtidigt som vi borgat 
för våra medarbetares trygghet. Under 2024 har avdelningen 
Game Integrity and Risk stöttat de nya banbrytande spelen 
genom att sätta upp innovativa realtidsuppkopplade 
spelskyddssystem, där de flesta baseras på avancerad 
videoigenkänningsteknik och komplex hårdvaruinstallation. 
Mission Control Room (MCR) är hjärtat i Evolutions 
verksamhet. Via MCR säkerställs den operativa 
spetskompetensen, systemtillgängligheten, säkerheten och 
regelefterlevnaden. 
Som ett sätt att skydda spelets integritet och upptäcka försök 
till bedrägligt beteende övervakar Evolution alla spelaktiviteter 
på våra spelgolv i realtid, 24 timmar om dygnet, året runt. 
Bord, spel, volymer och beteendemönster övervakas genom en 
kombination av automatiska och manuella styrsystem - allt 
för att optimera säkerheten och skydda mot bedrägerier. Detta 
arbete leds av Evolutions avdelning Game Integrity and Risk. 
Alla centrala studior har en egen MCR, som i sin tur kan 
övervaka studior på andra platser vilket därmed säkerställer 
en skalbarhet i Evolutions verksamhet.
Skräddarsydda tjänster
Livekasino är ett strategiskt viktigt verktyg för operatörer som 
vill uppnå varumärkesdifferentiering och stärka lojaliteten till 
sina spelare. 
Evolution har mångårig erfarenhet av att erbjuda helt 
dedikerade bord och miljöer, där i princip allt kan anpassas 
efter enskilda operatörers önskemål.
Kundportfölj
Evolutions kundportfölj, inklusive alla varumärken, bestod 
av cirka 800 kunder vid utgången av 2024 och omfattar 
onlineoperatörer och landbaserade kasinon. Onlineoperatörer 
erbjuder oftast en bred portfölj av olika spelvertikaler som 
inkluderar RNG-spel, till exempel slots, livekasino, sportbok, 
poker och bingo. Se även Förvaltningsberättelsen sid 60.
Riskbedömning vid nykundsanskaffning
Som en B2B-leverantör kommer Evolutions intäkter 
från speloperatörer och kasinon. Bolaget har gedigna 
övervakningsprocesser för att upptäcka bedrägeri- och 
penningtvättsförsök, men det är operatörerna som hanterar 
alla monetära transaktioner med sina slutanvändare.
Bolaget har en etablerad process för kundkännedom när nya 
avtal tecknas och för kontinuerlig utvärdering av befintliga 
kunder. Evolution har alltid möjlighet att avsluta tjänsten för 
operatörer som inte följer gällande regelverk eller på annat 
sätt riskerar Evolutions ställning på marknaden och/eller 
Bolagets licenser.
Kundberoende
Evolutions största kund stod för cirka 13 procent (13) av 
nettoomsättningen under 2024, de fem största kunderna stod 
för cirka 46 procent (41) av nettoomsättningen. Vid årets slut 
uppgick antalet kunder till drygt 800 (800).
Kundberoende, % av intäkter
2020 2021 2022 2023 2024
T opp 1-5 33% 22% 30% 41% 46%
T opp 1 11% 11% 14% 13% 13%

===== SIDA 15 =====

VÅRA GLOBALA STUDIOR
15
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Konkurrens
Den starka tillväxttakten för livekasino under de senaste 
åren har bidragit till att fler systemleverantörer utvecklat 
livekasinolösningar. Inträdesbarriärerna kan ses som relativt 
låga, medan barriärerna till framgång är betydligt högre. 
Livekasino är en mycket komplex produkt som utöver en 
teknisk lösning kräver såväl en viss volym som framstående 
operativ förmåga för att vara lönsam och fungera 
tillfredsställande. Evolutions eviga mission är att öka gapet 
till konkurrenterna, det är den gemensamma nämnaren i vår 
studioexpansion, produktutveckling, operativa verksamhet 
och rekrytering.
Vi har en stark position inom RNG och erbjuder en prisbelönt 
portfölj av spel. RNG-marknaden är mer fragmenterad än 
livekasino med många fler leverantörer på marknaden.
Evolution driver 21 studior i Europa, Nord- och Sydamerika.
Våra globala studior
Våra studior
EUROPA
Armenien Litauen
Bulgarien Malta
Tjeckien Rumänien
Georgien Spanien
Lettland
NORDAMERIKA
Kanada — British Columbia
USA — Connecticut
USA — Michigan
USA — New Jersey
USA — Pennsylvania
SYDAMERIKA
Argentina
Colombia
Studior i världsklass
Evolution tillhandahåller sina tjänster via livekasino-studior 
i Europa, Nordamerika och Sydamerika. Evolution har tre 
primära produktionsstudior, som fungerar som hubbar för 
en majoritet av de marknader där Evolutions spel erbjuds. 
Dessa ligger i Riga i Lettland, Mrieħel på Malta och Tblisi i 
Georgien. 
Produktionsstudion i Riga är där Bolaget utvecklar, testar och 
lanserar många av de nya spelen. I Riga bedrivs verksamheten 
med primärt engelsktalande croupierer som servar såväl 
generiska som dedikerade bord. På Malta finns främst 
internationella croupierteam som servar landsspecifika bord 
på reglerade marknader såsom Danmark och Sverige. Tblisi 
är Evolutions största studio där en mix av engelsktalande och 
internationella team arbetar.
Utöver de större produktionsstudiorna driver Evolution också 
studior i Litauen, Rumänien, Tjeckien, Armenien, Spanien och 
Bulgarien. Vissa har byggts för att möta nationell spelreglering 
med krav på fysisk närvaro på respektive marknad. Evolution 
driver även studior utanför Europa, i Argentina, Colombia, 
British Columbia i Kanada och i USA, i Pennsylvania, 
Michigan, Connecticut och i New Jersey. I vissa jurisdiktioner 
driver Evolution fler än en studio. Sammanlagt driver 
Evolution över 1 700 bord för sina kunder.  
Evolution driver även Dual Play-bord som uppförts hos 
landbaserade kasinon i Storbritannien, Malta, Rumänien 
och USA.
Spelvärd för vår nya gameshow Funky Time in Riga, Lettland.

===== SIDA 16 =====

VÅRA GLOBALA STUDIOR
16
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
IT- och cybersäkerhet 
IT- och cybersäkerhet har aldrig varit viktigare än nu. Då 
hybridattacker blir allt vanligare har vi fortsatt vårt arbete 
med IT- och cybersäkerhet på allra högsta nivå. Till stöd i 
detta arbete är vår ISO 27001:2022-certifiering, som är den 
högsta ISO-standarden för IT-säkerhet. 
Certifieringen är beviset på att Evolutions egna processer är 
organiserade på ett sätt som dels säkerställer att informationen 
endast är tillgänglig för dem som har rätt att få tillgång till 
den, dels skyddar riktigheten i informationen samt gör den 
tillgänglig vid rätt tillfällen.
Bedrägerier
Evolution utsätts för olika typer av IT- och cyberhot, 
exempelvis med koppling till bedrägerier, penningtvätt, 
korruption eller finansiering av terrorism. Genom tydliga 
policyer, struktur, rutiner, verktyg och att vi är proaktiva och 
tillsätter resurser arbetar vi förebyggande och skyddar våra 
tillgångar och medarbetare.
En etablerad struktur för styrning och kontroll 
Vår globala verksamhet bygger även på ett samordnat 
arbete gällande dataskydd och integritet och våra policyer 
inom informationssäkerhet och dataskydd som fastställs 
av styrelsen. Vi har implementerat processer som efterlever 
Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/679 av 
den 27 april 2016. Denna förordning avser skydd för fysiska 
personer avseende behandling av personuppgifter och det fria 
flödet av sådana uppgifter (GDPR). Dessutom baseras vårt 
datasäkerhetsarbete på andra tillämpliga lokala lagar om 
dataskydd och integritet, som till exempel lagen om skydd av 
personuppgifter i Sydafrika, den brasilianska dataskyddslagen 
och lagen om skydd av personuppgifter i Georgien med flera.
Externa och interna revisioner
Externa revisioner genomförs löpande som uppföljning av 
efterlevnadskrav i olika jurisdiktioner där vi är verksamma. 
Dessa innebär sårbarhetsanalyser, penetrationstester och 
ISMS-revisioner, dessa utgör cirka 50 säkerhetsaktiviteter 
per år. Dessutom, eftersom Evolution är ISO27001 
certifierat, har vi omcertifieringsrevisioner vart tredje år och 
övervakningsrevisioner årligen.
Vi genomför även regelbundna interna säkerhetsrevisioner, 
sårbarhetsbedömningar eller penetrationstester av företagets 
system, produkter och praxis som påverkar användardata. 
Som en del av kraven inom ISO27001 har vi interna revisioner 
årligen före övervaknings- och omcertifieringsrevisionerna. 
Dessa görs av externa revisorer för att säkerställa opartiskhet. 
Operativa rutiner för att övervaka och hantera dataintrång och 
cyberattacker
Evolution säkerställer att alla inkommande hot hanteras och att 
de inte eskalerar. Vi övervakar våra nätverk och svarar på alla 
varningar som genereras av våra säkerhetssystem och har flera 
verktyg som upptäcker incidenter och förhindrar att de inträffar. 
Alla potentiella personuppgiftsintrång bedöms av dataskydds- 
och integritetsteamet, som också för ett register över dessa.
Regelbunden utbildning av våra medarbetare
Alla Evolution-anställda genomgår obligatorisk utbildning i 
informationssäkerhet årligen. Därutöver tillkommer ytterligare 
evenemang för att öka medvetenheten om informationssäkerhet 
och nätfiske. Dataskydds- och integritetsteamet genomför 
även skräddarsydda workshops för avdelningar och team som 
dagligen behandlar personuppgifter. En ökad medvetenhet hos 
medarbetarna i till exempel e-posthantering och i takt med 
att kunskapen om GDPR ökar, informerar anställda i större 
utsträckning företaget om potentiella incidenter.
Mekanismer för att rapportera oro 
Alla förfrågningar och misstänkta problem kan ställas direkt 
till dataskydds- och integritetsteamet via en e-postadress som är 
tillgänglig från den externa webbplatsen. Internt tillhandahålls 
ytterligare kontaktkanaler, och Evolutions anställda uppmuntras 
att använda dessa. Alla öppnade ärenden hanteras.
Utveckling och framtidsutsikter
Under 2024 upptäckte (eller fick information om) dataskydds- 
och integritetsteamet flera möjliga personuppgiftsintrång, 
varav två rapporterades till relevanta datatillsynsmyndigheter. 
Resten av de potentiella personuppgiftsintrången bedömdes 
vara av obetydlig karaktär eller inte alls klassificeras som 
personuppgiftsintrång.
Säkerhetsarbetet i korthet
• 2024 gick Evolution över från ISO 27001:2013 till ISO 
27001:2022 certifiering, vilket är den senaste versionen av 
certifieringen. Dessutom lades sju nya studior/kontor till 
certifikatet
• Mer än 50 säkerhetstester genomförs årligen
• B2B-licenser i alla marknader där så krävs
• Alla medarbetare för vilka det är relevant 
måste årligen genomgå en dataskydds- och 
informationssäkerhetsutbildning.

===== SIDA 17 =====

Är extremt duktiga
”Själv är bästa dräng” är ett välkänt ordspråk. Dessa ord 
sammanfattar det som inspirerar Job Shop.
Job Shop är både en mekanisk verkstad och en unik kreativ 
produktionsresurs. Job Shop etablerades 2020 som en del 
av vår tekniska verksamhet för att möjliggöra snabba, 
förstklassiga prototyper och tillverkning av enheter som 
främst designats av vårt FoU-team. 
Job Shop skapades på grund av behovet att tillverka enheter 
för våra spel och studior som var svåra att skaffa in från 
externa leverantörer. I vissa fall visade sig den enhet eller 
artikel vi behövde alltför dyr eller tog alltför lång tid att 
producera, eller så var det omöjligt att hitta en tillverkare som 
kunde tillhandahålla artikeln.
Hög kvalitet snabbt
Sedan tillkomsten av anläggningen så har den vuxit till 
en fullfjädrad tillverkare av små produktioner av våra 
internutvecklade spel- och studioutrustningar.
En viktig fördel är den hastighet med vilken enheter och 
artiklar kan tillverkas. Ofta räddar Job Shop situationen 
tack vare förmågan att tillverka utrustning på bara några 
få dagar, vilket gör att studior och spel kan klara en tuff 
lanseringsdeadline. En annan fördel är att kvaliteten och 
enhetligheten säkerställs.
Den huvudsakliga utrustningen på Job Shops verkstad består 
av maskiner för metallbearbetning med CNC (Computerised 
Numerical Control).
CNC-maskiner är avgörande vid modern tillverkning med 
förprogrammerad programvara som styr utrustningens 
rörelser och möjliggör en extremt exakt skärning och 
formning. Det finns mycket annan utrustning också, som 
svarvar, axelvalsar, svets- och lackeringsutrustning för att få en 
komplett produktionscykel.
Verkstadsteamet består av välutbildade maskinister/tillverkare 
och tryckoperatörer som producerar bordslayouter för 
flertalet av våra europeiska studior samt verkstadschefen som 
övervakar den dagliga driften och säkerställer att det finns 
material och verktyg till hands för avbrottsfri drift.
Unik produktion
Listan över allt som teamet producerar är lång och varierad. 
Exempel innefattar utrustning för spelbord som är försedda 
med vår avancerade skalbara Blackjack-teknik, automatiska 
tärningsskakare för Sic Bo och Bac Bo, Craps tärningskastare 
och slantsinglingsmaskinen i vår livespelshow Crazy Coin Flip.
En annan central produktkategori som tillverkas av Job Shop 
är spelbordslayouter som utsätts för frekvent användning. 
Tillgänglighet och snabbt utbyte av artiklar är avgörande och 
tack vare vår inhouse-produktion kan vi iterera snabbt mellan 
olika layouter i designfasen.
FoU-teamets stora erfarenhet och smarta designteknik innebär 
tillsammans med precisionen på Job Shops produkter att 
internt framtagen utrustning ger bättre och mer enhetliga 
resultat.
Job Shop är ytterligare en innovativ framgångssaga från 
Evolution och värdet är obestridligt. Den interna anläggningen 
innebär kortare ledtider för produkten till marknaden och ger 
full kontroll över produktionen. Den ger kapacitet att tillverka 
produkter som helt enkelt inte finns annat än i fantasin och 
ger flexibilitet att agera snabbt på de utmaningar som ställs på 
alla nya och unika studiobyggen.
Översikt över verkstaden i Riga, Lettland. 
Arbete med speldetaljer i Job Shop-verkstaden i Riga, Lettland.
Evolution Job Shop
Evolution Job Shop är vår kreativa boutique, vår interna 
tillverkningsanläggning i Riga. Job Shop tillverkar ofta artiklar 
som inga andra i världen kan leverera, symboliserar Evolutions 
syn på innovation och tänjer hela tiden på gränserna för vad 
som är möjligt.
17
VÅRA GLOBALA STUDIOR
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

===== SIDA 18 =====

18
VÅRA GLOBALA STUDIOR
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Produktresearch och kvalitet
På Evolution lämnar vi inget åt slumpen. Strävan efter 
perfektion i spelares upplevelser är det som vägleder oss i 
vårt dagliga arbete, och det som skapar en arbetsplats som 
kännetecknas av en ”aldrig nöja sig”-mentalitet.
Vårt team för produktresearch och kvalitet är ett bevis på 
denna inställning. År 2013 fanns våra produkter endast 
tillgängliga på stationära enheter och enbart de första stegen 
hade tagits för att göra onlinekasinoupplevelsen mobil. 
Potentialen som låg i utvecklingen av smarta telefoner och 
surfplattor var tydlig för våra produktutvecklingsteam. Den 
här utvecklingen skulle förändra spelplanen för vår bransch 
och för vårt företags tekniska försprång.
Utveckling av tester för verkligheten 
Med fokus på den nya mobila tekniken identifierade 
Evolution snabbt behovet av att testa mer än bara kod, 
regressionstestning och IT-funktionalitet - utan snarare testa 
med fokus på spelarens upplevelse. De första testarna var 
befintliga medarbetare från olika delar av företaget. Game 
Presenters, Shufflers och Floor Managers valdes ut och 
utrustades med en smart telefon för att börja testa produkter 
i sin hemmiljö. Detta lilla team blev de första utforskande 
testarna. Deras uppdrag? Att testa våra produkters utformning 
och utförande, identifiera problem och förbättringsområden 
samt rapportera resultaten för åtgärdande. Den värdefulla 
feedbacken gick direkt till utvecklingsteamet där eventuella 
förbättringar snabbt kunde implementeras. Med tiden växte 
uppdraget till att även omfatta att lära sig om trender och 
drivkrafter för spelare, analysera viktiga marknadstrender, 
implementering av produkter och naturligtvis potentiell 
konkurrens.
En strategisk övergång till produktreserach och kvalitet
I takt med att marknaden för mobila enheter växte och 
produktutbudet blev alltmer komplext lyftes värdet av de 
resultat som kommer från användartester i den verkliga 
världen upp. I takt med att den mobila världen växte ökade 
också antalet enheter, operativsystem och webbläsare där 
våra spel finns tillgängliga. Våra produkter är globala, men 
preferenser för typer av enheter skiljer sig åt beroende på var 
i världen spelaren befinner sig. Men något som aldrig skiljer 
sig åt är spelupplevelsen. Och allt tack vare det här teamets 
förmåga att säkerställa kvaliteten på upplevelsen oavsett var 
och på vad du spelar.
Långsamt började det ursprungliga teamet arbeta mer 
och mer med kvalitetstester och marknadsinsikter och 
så småningom övergick teamet till att bli en fullfjädrad 
avdelning. Genom denna övergång introducerades 
teamen för nya ansvarsområden som sträckte sig bortom 
testning efter lansering, till exempel produktreserach, 
produktimplementering och placeringsindex, allt för att möta 
en föränderlig marknad, en snabbrörlig efterfrågan bland 
spelare och ökade behov av kundintroduktion.
Leder vägen 
Genom utforskande tester, marknadsundersökningar 
och strategiska marknadsinsikter är avdelningen 
Produktresearch och kvalitet en viktig funktion som stödjer 
både produktutveckling och försäljning. Evolution har 
alltid visat vägen för onlinekasino, och med lanseringar av 
spel som Crazy Time har bolaget omstöpt onlinespel och 
verkligen breddat publiken. I avdelningens dagliga arbete 
ingår att hämta inspiration från andra onlinebranscher, 
till exempel videospel, samtidigt som man noga övervakar 
potentiella konkurrenter, allt för att säkerställa att Evolution 
fortsätter att ligga i framkant när det gäller innovativa spel. 
Onlinekasinobranschen är fortfarande i sin linda, och behovet 
av att snabbt fånga upp nya trender och ständigt utvecklas 
för att fortsätta vinna mark och ta vara på möjligheter är 
uppenbart.
Produktresearch och kvalitet är ytterligare en innovativ 
framgångshistoria för Evolution och dess värde för att 
säkerställa produktkvalitet är obestridligt. I takt med att vårt 
företag utvecklas förblir det en viktig kraft när det gäller att 
forma framtiden för våra produkter och leverera enastående 
upplevelser till spelare över hela världen.

===== SIDA 19 =====

På Evolution har vår vision alltid varit att omdefiniera 
livespel genom att leverera upplevelser som spelare älskar. 
Under 2024 fortsatte detta uppdrag präglat av obeveklig 
innovation inom alla större kategorier - Blackjack, Roulette, 
Baccarat, gameshows och live-slots. Vi tänjde på gränserna, 
introducerade banbrytande nya titlar och byggde vidare på 
framgångarna för våra befintliga varumärken.
En av våra grundläggande övertygelser är att bra spel inte 
skapas i ett vakuum. De formas av ett ekosystem av idéer, 
feedback från spelare och experimenterande. Ta till exempel 
vår kategori för gameshows, som nu har fullt ut mognat till 
ett av de mest inflytelserika segmenten inom onlinespel. Crazy 
Time, Funky Time och deras utökade familj av Red Door 
Roulette och Crazy Coin Flip är inte längre bara spel; de är 
kulturella fenomen inom livespel och lockar en publik som 
sträcker sig långt utöver traditionella kasinospelare. Dessa spel 
har inte bara drivit nytt engagemang utan också fungerat som 
en dörröppnare för spelare att utforska resten av Evolutions 
ekosystem. Med andra ord finns det inte bara slot- och 
bordsspelare längre - nu finns det även gameshowspelare. Vi 
är mycket stolta över att ha banat väg för den här kategorin 
av spelare och tillfört den till branschen.
Vårt senaste och mest ambitiösa tillskott till 
gameshowkategorin är Lightning Storm. Det är det största 
och mest komplexa spel vi någonsin har byggt. Detta spel 
markerar en ny era för Evolutions gameshows med lyckohjul 
och för samman sju års lärdomar sedan lanseringen av 
Evolution är en världsledande leverantör av innehåll för onlinekasino och 
erbjuder en oöverträffad portfölj med det starkaste livekasinoerbjudandet på 
marknaden såväl som Random Number Generator (RNG) First Person-spel och 
slots. Spelen levereras till speloperatörerna genom vår tekniska plattform One 
Stop Shop (OSS).
Vår världsledande 
onlinekasinoportfölj
Dream Catcher. Teamet bakom den ursprungliga succén har 
återigen skapat något alldeles speciellt - en upplevelse som både 
fångar spänningen med blixtrande multiplikatorer samtidigt 
som den introducerar nya strategiska element som fördjupar 
engagemanget. Det här är vårt andra spel (efter Funky Time) som 
byggts med hjälp av DigiWheel, som vi förvärvade för några år 
sedan. Mekaniken i det här spelet är bokstavligen bara möjlig 
med DigiWheel, som låter oss förvandla det massiva hjulet i 
spelets mitt till en snurrande cirkelformad video.
Men 2024 handlade inte bara om gameshows - det handlade 
om att förfina och tänka nytt i varje del av vår portfölj. Våra 
Baccarat- och Blackjack-erbjudanden fick nya uppdateringar 
för att förbättra spelupplevelsen, med ny mekanik som tillför 
spänning samtidigt som de bevarar ursprunget i kärnspelen.
Vi fortsatte också vårt uppdrag att blanda live och slots på 
nya och spännande sätt. Crazy Coin Flip banade väg för detta 
koncept, och 2024 utökade vi det med titlar som Balloon 
Race, men ännu viktigare var att vi lanserade LiveSpins på One 
Stop Shop (OSS). Det här är vårt koncept Bet with Streamer. 
Det är tidigt i processen och vi utvecklar produkten på olika 
sätt, men det är kul att utforska och se om vi kan utveckla 
livekasinoområdet i ännu en ny riktning.
Utöver spelutveckling har vi gjort stora investeringar i 
spelupplevelse och plattformsförbättringar. Vårt OSS-initiativ har 
nästan rullats ut till fullo, vilket innebär att alla våra varumärken 
för slots - NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming och Nolimit 
City - nu finns på en enhetlig plattform som erbjuder sömlös 
HӦJDPUNKTER
VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ
19
NYA LIVESPEL NYA RNG-SPEL
9514
LIVEKASINO-  
BORD
+1 700
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

===== SIDA 20 =====

distribution och nya verktyg för marknadsföring. AI-drivna 
rekommendationer, personliga spelarresor och förbättrad 
integration mellan live och slots har alla bidragit till att göra 
Evolutions ekosystem ännu mer engagerande och tillgängligt. 
Ett bra exempel på detta är vårt nya kampanjverktyg, Spin 
Gifts. Det är en bonus som slumpmässigt delar ut free spins 
till spelare, och den finns i alla OSS-varumärken. Detta gör 
kampanjer enkla för våra kunder eftersom alla verktyg för 
OSS kan användas på alla varumärken.
Säkerhet och integritet förblir kärnan i det vi gör. Försök 
att tillskansa sig otillbörliga fördelar och bedrägeriförsök 
blir alltmer sofistikerade, men det blir även vår förmåga att 
upptäcka och förhindra dem. AI och realtidsövervakning 
har stärkt vår förmåga att skydda både våra spel och våra 
partners, vilket säkerställer att Evolution fortsatt har den 
högsta standarden inom såväl förtroende som säkerhet. I den 
här delen av branschen är man aldrig färdig. Varje dag prövas 
nya bedrägerimetoder, och på sätt och vis blir detta ett stort 
hinder för dem som vill etablera sig och bli en leverantör av 
livekasino.
Nolimit City har obevekligt fokuserat på sitt varumärke och 
sin kärnidentitet sedan starten. Detta fokus och engagemang 
för att tillgodose morgondagens spelare har resulterat i att 
varumärket stadigt växer sin bas av spelare. NLC-spelen är 
de mest komplexa vi har i vår slotsportfölj och för spelare 
som gillar dessa spel är det troligt att de kommer att tycka 
att andra företags spel är tråkiga efter att ha sett spänningen 
i Nolimit City. Vi ser fram emot att se vad 2025 har i 
beredskap för varumärket då vi anser att NLC har skapat 
morgondagens spel under en längre tid, och nu verkar det som 
om morgondagen snart är här. 
NetEnt genomgår också en renovering, med en ny logotyp, 
nya funktioner och en uppfräschning av det gamla. I slutet av 
året fick NetEnt en rejäl ansiktslyftning i och med lanseringen 
av Starburst Galaxy, som har varit det mest framgångsrika 
NetEnt-spelet sedan förvärvet. Spelet har en Elevate-
funktion som gör det möjligt för spelarna att satsa lite 
extra och få specialfunktioner i varje spinn. Från och med 
nu kommer alla NetEnt-spel att ha Elevate. Vi gör många 
stora förändringar med NetEnt-spelen och de flesta av dem 
kommer att synas under 2025 och framåt.
I och med TikTok och Reels har publiken börjat engagera 
sig mer i snabbt innehåll levererat i korta sekvenser. För att 
tillvarata denna trend utvecklade vi ett snabbt, actionfyllt 
spel som heter Stock Market. Spelet har varit en succé och 
det gav upphov till ytterligare ett av dessa snabba spel, Race 
Track. Under 2025 kommer vi att fortsätta att tillgodose den 
här typen av spelare med vår första ”Speed Game Show” 
någonsin, Ice Fishing.
2024 har varit ett år av enorma framsteg, och som alltid ser 
vi redan fram emot vad som komma skall. Det är en ära att 
få skapa spel som en hel generation av spelare växer upp 
med. Tidigare generationer hade Blackjack, Roulette och 
enkla slots, och den nya generationen får våra spelshower 
och mer därtill. Vår färdplan är fylld av djärva idéer, 
banbrytande innovationer och nya upplevelser som kommer 
att fortsätta att definiera vad det innebär att spela med 
Evolution. Varje spel vi släpper, varje funktion vi förfinar 
och varje system vi förbättrar utgör ett steg mot att göra 
Evolution till den ultimata destinationen för onlinespel.
Om du frågar oss vilket av Evolutions spel som är vår 
favorit, så är vårt svar detsamma: nästa. 
VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ
20
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

===== SIDA 21 =====

Ända sedan Evolution grundades 2006 och då satte 
standarden för livekasino på nätet har basen i vår 
spelportfölj varit kasinoklassikerna.
Dessa klassiker - tidlösa favoriter som Roulette, Blackjack, 
och Baccarat - fortsätter att stå för en betydande del av de 
intäkter som våra spel genererar för licenstagarna.
År efter år hedrar vi dessa klassiker genom att hålla dem 
fräscha och lockande för både gamla och nya spelare. Det 
gör vi inte bara genom ständiga förbättringar av spelet och 
spelupplevelsen, utan också genom att skapa innovativa 
nytolkningar av kärnspelen - nya varianter som överraskar 
och underhåller spelare. 
Den resan fortsatte under 2024 med ytterligare nya spännande 
versioner av de klassiska bordsspelen. Några exempel är Infinite 
Fun Fun 21 Blackjack, Always 8 Baccarat och Super Speed 
Baccarat från Evolution samt EZ Dealer Roulette, Cricket Auto 
Roulette och Football Auto Roulette från Ezugi.
Dessa ”nya grepp” inbjuder till utforskning, underhåller erfarna 
spelentusiaster på nya sätt, skapar förnyat intresse och gör det 
möjligt för spelarna att använda nya spelstrategier. Lika viktigt är 
att de attraherar nya generationer av spelare och på så sätt skapar 
morgondagens ständiga favoriter och nya intäktsströmmar för vår 
koncern och dess kunder.
Livespel: Traditionella bordsspel och ”nya grepp”
Evolution är en världsledande leverantör av innehåll och underhållning för onlinekasino. Våra koncernvarumärken 
erbjuder en oöverträffad produktportfölj som omfattar marknadens starkaste utbud av livekasino och live game 
shows genom våra varumärken Evolution och Ezugi; överlägsna RNG-baserade spel genom vårt First Person-
sortiment; högpresterande slots från våra varumärken, NetEnt, Red Tiger, Big Time Gaming (BTG) och Nolimit City; 
och spännande sociala live-streaming-spelupplevelser från vårt varumärke Livespins.
Vår spelportfölj
VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ
21
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

===== SIDA 22 =====

Evolution uppfann kategorin live gameshows på nätet med 
pengahjulsspelet Dream Catcher 2017. Detta följdes snart av vår 
flerfaldigt prisbelönta Lightning Roulette och sedan vår växande 
Lightning-familj av spel. Dessa framsteg var, bokstavligen talat, 
game-changers som omdefinierade vad som är möjligt inom 
livekasino.
Under 2024 fortsatte vi att bryta ny mark och driva 
operatörernas framgångar med spelshower som engagerar och 
underhåller spelarna på nya sätt och på så många nivåer.
Vår huvudattraktion under 2024 var Lightning Storm, ”alla 
Lightning-spels farmor” som är vårt överlägset största, mest 
ambitiösa och tekniskt avancerade spel hittills. Det understryker 
Evolutions engagemang för innovation och är vår femte 
generation av storhjulsspel, där vår hårdvaruplattform DigiWheel 
är central för det roliga, tillsammans med den unika blandningen 
av live action, RNG och förstärkt verklighet.
Balloon Race, vår senaste generation av onlineslots, tänjer på 
gränserna på andra sätt. Den kombinerar traditionella, mycket 
älskade slotfunktioner med spänningen i en bonusrunda i form 
av en live gameshow. Stock Market är en helt ny typ av spel 
med en unik mekanik som inte liknar något vi har gjort tidigare. 
Det bjuder på spännande och snabba händelser där spelarna ska 
försöka förutse hur aktievärden kommer att röra sig på spelets 
virtuella finansmarknader.
Det är det som är kärnan i vår kategori gameshows: att alltid 
erbjuda något innovativt, annorlunda och underhållande för 
spelarna, samtidigt som vi levererar framgång för operatörerna.
Livespel: Unikt underhållande gameshows
VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ
22
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

===== SIDA 23 =====

Våra First Person-spel är trogna RNG-baserade 
återskapningar av våra livekasino- och gameshow-titlar 
som erbjuder spelarna en animerad spelupplevelse med 
3D-rendering av högsta kvalitet. Dessa unika RNG-spel ger 
spelarna ett verkligt val, med frihet och kontroll att njuta av 
det roliga i sin egen takt.
Utbudet av titlar är häpnadsväckande: flera Roulette-, 
Blackjack- och Baccarat-klassiker och spännande varianter; 
underhållande spelshower som Dream Catcher, Mega Ball, 
Football Studio, Deal or No Deal och Lightning Roulette, 
plus favoriter som Craps, Dragon Tiger och Super Sic Bo.
First Person-spelen fungerar också som ett kraftfullt, beprövat 
korsförsäljningsverktyg för att introducera RNG-spelare till 
den spännande världen av Evolutions livespel. Spelarna kan 
njuta av varje First Person-spel på sina egna avsevärda meriter, 
men möjligheterna går längre. Ett klick på den unika ”GO 
LIVE”-knappen tar omedelbart spelaren genom en portal i 
spelet till liveversionen av samma spel eller spelshow. 
Det är en unik spelupplevelse. Dessutom är de flesta 
First Person-titlar helt anpassningsbara, så det är lätt för 
licenstagare att erbjuda sina spelare versioner under eget 
varumärke.
RNG-spel: Bordsspel och gameshower
VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ
23
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

===== SIDA 24 =====

Som en del av vårt orubbliga engagemang för en spelportfölj i 
världsklass som tilltalar alla typer av spelare fortsatte onlineslots 
att ge ett betydande och växande bidrag till Evolution. 
Utmärkande lanseringar som nådde eller överträffade 
prestationsmålen inkluderade titlar från alla våra slotvarumärken.
NetEnts Starburst Galaxy, som lanserades i november, var den 
bästa lanseringen under 2024. Starburst Galaxy är en uppföljare 
till den ikoniska Starburst, som för alltid omdanade industrin för 
onlineslots. Starburst Galaxy hade över 250 000 spelare under 
de första tre dagarna och registrerade den längsta genomsnittliga 
spelsessionen av alla slots som lanserades i år.
Andra nya slottitlar från koncernen med toppresultat var NetEnts 
Jungle Spirit Megaways™, Space Wars Megaways™ XXXtreme 
och Pandora’s Treasure™, Red Tigers Primate King Megaways™, 
777 Super Strike och Piggy Riches 2 Megaways™, Nolimit Citys 
Punk Rocker 2, Kenneth Must Die och Outsourced samt Big Time 
Gamings Fizzy Pennyslot™, Trigger Happy och Panda Money.
Som alltid kännetecknas våra slots av unik kreativitet, immateriella 
rättigheter och spelmekanik. Varumärkena Megaways™, xWays®, 
xNudge® m.fl. fyller alla operatörer med förväntan och håller 
spelarna på helspänn.
Genom att Livespins ”bet behind”-produkt Bet With Streamers nu 
ingår i vår OSS (One-Stop Shop-plattform för spelintegration för 
licenstagare) ökar spänningen ytterligare i en ny era av socialt laddade 
digitala livespel.
RNG-spel: Slots
VÅR VÄRLDSLEDANDE ONLINEKASINOPORTFÖLJ
24
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

===== SIDA 25 =====

Notering
Evolutions aktie började handlas på Nasdaq First North 
Premier den 20 mars 2015. Bolaget godkändes för notering på 
huvudmarknaden Nasdaq Stockholm i juni 2017, med första 
handelsdag den 7 juni 2017.
Utdelning
Vid årsstämman 26 april 2024 beslutades det om en utdelning 
om 2,65 EUR per aktie för 2023. Styrelsen föreslår att 
årsstämman 2025 beslutar att 572,5 MEUR (563,8) överförs 
till aktieägarna, motsvarande 2,80 EUR (2,65) per aktie och 
52,4 procent (52,7) av nettoresultatet, justerat för intäkt från 
reducerad tilläggsköpeskilling. Utdelningen baseras på antal 
utestående aktier per 24 mars 2025 med avdrag för 7 371 042 
aktier som Evolution har i eget förvar per samma datum.
Evolution är noterat på Nasdaq Stockholm i 
large cap-segmentet.
Evolutions aktie
EVOLUTIONS AKTIE
25
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
AKTIEDATA
Källa: Evolution och Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd 
och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och 
Finansinspektionen.
Aktiedata 2024 2023 2022
Vinst per aktie, EUR 5,94 5,01 3,95
Utdelning per aktie, EUR 2,80 2,65 2,00
Utdelningsandel 52,4% 52,7% 50,6%
Utestående aktier 
vid årets slut 211 833 204 215 604 777 215 111 115
Genomsnittligt antal
aktier efter utspädning 210 473 394 217 069 145 217 505 567
Börskurs sista 
handelsdagen, SEK 852,80 1 202,20 1 015,40
T otalavkastning -26,5% 20,6% -19,9%
Antal omsatta aktier 139 188 196 115 495 931 237 658 521
Börsvärde vid årets 
slut, MSEK 180 651 259 200 218 424
Antal kända aktieägare 91 730 93 676 101 203
ÄGARTYPER
Ägartyper Kapital
Utländska institutionella ägare 41,6%
Övriga utländska ägare 15,9%
Övriga svenska ägare 14,0%
Svenska privatpersoner 11,0%
Anonymt ägande 10,8%
Svenska institutionella ägare 4,1%
Aktier i eget förvar 2,5%
Land Kapital
Sverige 31,5%
USA 32,7%
Caymanöarna 10,1%
Kanada 3,7%
Storbritannien 3,8%
Övriga 7,3%
Anonymt ägande 10,9%
ÄGARFÖRDELNING PER LAND
Aktieägare Antal aktier Kapital och röster
Capital Group  33 220 860 15,7%
Österbahr Ventures AB  22 400 140 10,6%
Spring Mountain 
Investments Ltd 
(Kenneth Dart)
21 496 365 10,1%
Vanguard  7 444 652 3,5%
BlackRock 7 396 737 3,5%
Richard Livingstone  4 056 678 1,9%
Norges Bank Investment 
Management 3 081 131 1,5%
Avanza Pension  2 950 664 1,4%
Canada Pension Plan 
Investment Board (CPP)  2 690 331 1,4%
Tiger Global Management  2 690 331 1,2%
Summa, 10 största 
aktieägarna  107 682 908 50,8%
Aktier i eget förvar  5 270 961 2,5%
Övriga aktieägare 98 879 335 46,7%
10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA DEN 31 DECEMBER 2024
Månatlig uppdaterad aktieägarstruktur finns tillgänglig på www.evolution.com/
investors/share/shareholder-structure/.

===== SIDA 26 =====

EVOLUTIONS AKTIE
26
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
KAPITALAVKASTNING TILL AKTIEÄGARNA 2015-2024, MEUR
12 16 32 43 10
76
145
200
304
426
400
564
400
500
578
Utdelning 
2015
Utdelning
2016
Utdelning
2017
Utdelning
2018
Återköp Utdelning 
2019
Utdelning
2020
Återköp Utdelning 
2021
Utdelning
2022
Återköp Utdelning 
2023
Återköp Återköp Utdelning 
2024
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
RAMVERK FÖR KAPITALALLOKERING
Styrelsen för Evolution publicerade ett kapitalallokerings-
ramverk under 2024. Ramverket bygger på företagets starka 
historia av kapitalavkastning till aktieägarna. Avkastningen 
har främst skett genom utdelning men även genom återköp 
av aktier. Målsättningen med ramverket för kapitalallokering 
är att klargöra styrelsens prioriteringar och att understryka 
Evolutions engagemang i att skapa långsiktigt aktieägarvärde.
Vi strävar efter att över tid ha en nettokassa, fortfarande med 
möjlighet att med kortsiktig skuldsättning tillvarata unika 
möjligheter att öka aktieägarvärdet.
Vi är ett mycket lönsamt företag som marknadsledare med en 
förstklassig produkt i en växande global industri, med stöd av 
en stark långsiktigt stabil medvind. Vår första prioritet kommer 
vara att investera i vår befintliga verksamhets organiska tillväxt.
Utdelningspolicy
I samband med vår börsintroduktion 2015 antog vi en 
utdelningspolicy om att dela ut minst 50 procent av 
nettoresultatet varje år. Denna policy kvarstår.
Förvärv
Förvärv kan vara ett sätt att stötta vår befintliga verksamhet 
och/eller vår långsiktiga vision. Förvärv kan göras av bolag, 
teknologier, immateriella rättigheter eller andra tillgångar och 
kommer alltid göras på finansiella villkor som är långsiktigt 
värdeskapande för våra aktieägare och vår verksamhet.
Bolaget utvärderar kontinuerligt förvärvsmöjligheter, men inget 
fast årligt belopp kommer avsättas för förvärv. Vi kommer inte 
allokera kapital till förvärv om vi inte ser starka kandidater. 
Återköp av egna aktier
Historiskt har det funnits ett överskottskapital efter 
investeringar i den löpande verksamheten, utdelningar och 
förvärv. Styrelsen har beslutat att distribuera 100 procent 
av detta överskottskapital, efter eventuella ovan nämnda 
förvärvsaktiviteter. Distributionen av överskottskapital kommer 
generellt att ske genom återköp av egna aktier.
Styrelsen kommer att årligen söka bemyndigande från 
årsstämman för återköp av egna aktier upp till ett antal så att 
Bolagets innehav av egna aktier inte vid något tillfälle uppgår 
till mer än 10 procent av samtliga aktier i Bolaget. Styrelsen 
kommer sedan att fatta beslut om när bemyndigandet ska 
utnyttjas under året för att maximera avkastningen för våra 
aktieägare.
Styrelsen kommer sträva efter att distribuera överskottskapital 
på det mest värdeskapande sättet. Det finns tillfällen då återköp 
av egna aktier är mer värdeskapande och det kan finnas 
situationer då extra utdelningar är att föredra. I dessa fall kan 
styrelsen besluta om en särskild utdelning, vilken kommer att 
beslutas om vid årsstämman eller vid en extra bolagsstämma.

===== SIDA 27 =====

28

===== SIDA 28 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT 28
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
VÅR VÄRDEKEDJA 
DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS 
INTRESSENTDIALOG
GENERELLA UPPLYSNINGAR
MILJÖ
•	 E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
SOCIALA FRÅGOR
•	 S1 VÅRA MEDARBETARE
•	 S4 KONSUMENTER OCH 
SLUTANVÄNDARE
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
•	 G1 AFFÄRSETIK
HÅLLBARHETSNOTER
•	 EU TAXONOMIN
•	 ESRS UPPLYSNINGAR
•	 DATAPUNKTER ANNAN EU 
LAGSTIFTNING
•	 REVISORNS YTTRANDE
HÅLLBARHETS- 
REDOVISNING 
2024

===== SIDA 29 =====

Vår hållbarhetsredovisning
HÅLLBARHETSRAPPORT
29
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Evolution AB (publ) presenterar sin hållbarhetsinformation för 
2024 i ett format som är inspirerat av European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS). Att påbörja övergången till 
den nya rapporteringsstrukturen i enlighet med CSRD är 
ett naturligt steg mot full rapportering för helåret 2025. 
Redovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen 
om hållbarhetsrapportering och revisorns yttrande hänförs till 
kraven enligt årsredovisningslagen. 
Vår affärsmodell
Evolution utvecklar och producerar innehåll för onlinekasino 
på B2B-basis. Vi är en innehållsleverantör och vårt fokus är 
att utveckla och leverera kompatibla spel till till kunder med 
giltig licens, våra kunder erbjuder i sin tur spelen antingen 
till slutkund eller till en annan operatör. Licenserna utfärdas 
av spelmyndigheterna i en stat eller i ett land och det är 
speloperatörerna som erbjuder och marknadsför produkterna 
till sina slutanvändare. Evolution kan inte se spelarens 
identitet, denna information stannar hos operatören.
Evolutions affärsmodell är reglerad utav omfattande 
lagstiftning. Utöver lag- och regelkrav har vi egna högt ställda 
förväntningar och krav från olika intressenter. Att värna 
om slutkonsumenten och bidra till positiva spelupplevelser 
byggd på etiska värderingar och ansvarstagande, att skapa 
en trygg och utvecklande arbetsmiljö för våra medarbetare 
samt att motverka all form av korruption och penningtvätt är 
högt prioriterade frågor och väl integrerade i vår strategi och 
löpande verksamhet.
Därutöver ställer vi oss bakom Parisavtalet och har för 
avsikt att minska våra utsläpp av växthusgaser över tid. Vi är 
anslutna till FN Global Compact och följer OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag och vårt arbete mot diskriminering 
utgår från International Labour Organization (ILO:s) 
definitioner och riktlinjer.
Grund för upprättande
Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad nivå 
med samma omfattning som den finansiella rapporten. 
Evolutions hållbarhetsredovisning publiceras årligen, men 
det är första året den inspireras av ESRS. Vår värdekedja 
uppströms och nedströms har tagits i beaktande under 
genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen som 
ligger till grund för hållbarhetsinformationen. 
Där vi bedömt att det är relevant har information om 
värdekedjan tagits med i rapporteringen, som till exempel 
gällande upplysningar kring scope 3 och hantering av 
leverantörer. Evolution har inte använt sig av alternativet 
att utelämna viss information om immateriella rättigheter, 
know-how eller resultat av innovation och har inte utnyttjat 
undantag för upplysningskrav kring förestående utveckling 
eller frågor under förhandling.
Medarbetare i Riga, Latvia.

===== SIDA 30 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
30
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
VÅR VÄRDEKEDJA
UPPSTRÖMS
Egen verksamhet
Utvecklar och producerar innehåll för onlinekasino till 
speloperatörer
Egna anställda
• Arbetsvillkor
• Likabehandling och lika möjligheter för alla
Åtgärder för ansvarsfullt spelande
Kunder
Internetbaserade 
speloperatörer globalt. De 
adderar spelarautentisering, 
kontohantering och 
betalningsfunktioner samt 
marknadsför spel mot 
slutkonsument.
Konsumenter och 
slutanvändare
Spelare finns i de länder 
där våra speloperatörer 
samt i vissa fall deras 
underlicenstagare innehar 
licens.
NEDSTRÖMS
Mildra klimatförändringar energi
Förbindelser med leverantörer Företagskultur och policyer
Tillbörlig aktsamhet kunder
Ansvarsfull marknadsföring och spelandeAffärsetik	–	bekämpa	korruption
Skydd av visselblåsare
Bekämpa	korruption	och	mutor
Uppströms – råmaterial och underleverantörer
I dagsläget är informationen om våra underleverantör och 
specifika råmaterial begränsad. Upphandlingsmyndigheten 
har pekat ut råmaterial och produktion av IT- och 
elektronikutrustning som en potentiell risk. Evolution har i 
dagsläget ingen kännedom om eventuella bristande mänskliga 
rättigheter eller andra risker. Vår Vendor Due Diligence-process 
och dialog med avtalade leverantörer fortsätter att utvecklas och 
övervakas. Krav på mänskliga rättigheter, goda arbetsvillkor, 
affärsetik och arbete för att begränsa klimatförändringar är en 
integrerad del i våra krav uppströms.
Uppströms – leverantörer
Vi har processer för Vendor Due Diligence och Supplier Approval 
Guidelines på plats för att ställa hållbarhetskrav på våra 
leverantörer. Våra största inköp är relaterade till serverhallar, 
lokaler, molntjänster, IT- och kamerautrustning och byggtjänster. 
Inköp sker huvudsakligen inom Europa och Nordamerika. 
Byggtjänster upphandlas lokalt där vi bygger våra studior. Andra 
inköp som påverkar miljön är affärsresor och transporter. 
Vår verksamhet
Evolution utvecklar och producerar innehåll för onlinekasino 
på B2B-basis. Vårt innehåll kan endast spelas genom 
gränssnittet hos en operatör som lägger till viktiga aspekter 
av spelupplevelsen som till exempel autentisering av spelaren, 
spelarkontohantering och användargränssnitt. Vårt ansvar 
och verksamhet är spelutveckling, innehållsproduktion och att 
bygga robusta system med hög säkerhet och flaggningssystem vid 
misstänkt spelproblematik.
Evolutions avdelning för spelintegritet och risk övervakar spelbord 
och spelmönster i realtid dygnet runt, året runt för att säkerställa 
spelens integritet och för att identifiera osunt spelande vilket vid 
misstanke om ett sådant spelbruk rapporteras till kunden som i sin 
tur kan vidta åtgärder.
Nedströms – våra kunder
Evolution tillhandahåller enbart produkter till kunder med en giltig 
B2B- eller B2C-licens. Evolution är en innehållsleverantör och vårt 
fokus är att utveckla och leverera kompatibla spel till:
• Licensierade B2C-kasinooperatörer, som sedan erbjuder spelen 
till spelare,
• Licenserade B2B-aktörer, som sedan erbjuder spelen till sina 
operatörer, som i sin tur erbjuder dem till slutkund, eller
• Bolag som innehar både B2B- och B2C-licenser.
Nedströms – slutkonsumenter
Slutanvändarens identitet är för oss okänd och de finns över 
hela världen. Vi arbetar förebyggande för att bidra till en 
positiv spelupplevelse och till att enskilda spelare med misstänkt 
spelproblematik får hjälp genom effektiva processer och ett nära 
samarbete med våra kunder. Alla spelaktiviteter övervakas genom 
en kombination av automatiska och manuella kontrollsystem där 
vi rapporterar misstänkt aktivitet till våra kunder som i sin tur kan 
stänga av spelare.
Huvudsakliga inköp:
Fysiska datacentrum 
Molntjänster
Byggtjänster för nyetablering
IT- och kamerautrustning
Uniformer och spelkort
MILJÖSOCIALTANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

===== SIDA 31 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH 
MÖJLIGHETER	(IRO-1)
Under arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen 
konstaterades att våra tidigare identifierade väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter stämmer väl överens med 
våra prioriterade hållbarhetsområden och strategier för hur 
vi arbetar. De områden där vi anser att vi har störst möjlighet 
att mildra inverkningar på miljö och bidra positivt inom både 
sociala och affärsetiska dimensioner är:
• Klimat – aktivt bidra till att vi begränsar miljömässiga 
inverkningar i vår verksamhet och värdekedja.
• Våra medarbetare - främja en attraktiv och inspirerande 
arbetsmiljö baserad på mångfald och inkludering samt 
bidra till våra medarbetares personliga utveckling.
• Ansvarsfullt spelande – främja positiva spelupplevelser 
och öka medvetenheten om, samt förhindra negativa 
inverkningar av spelberoendeproblematik.
• Ansvarsfullt företagande – styrning och ansvar och att aktivt 
motverka korruption och penningtvätt i alla dess former.
Väsentlighetsanalys  
Evolution har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för 
att fastställa hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och 
möjligheter i enlighet med ESRS riktlinjer. Tillsammans med 
extern expertis och följande nyckelpersoner från Evolution 
(CFO, Head of Investor Relations, Head of HR Operations och 
Global Finance Manager) genomfördes processen i fem steg: 
1. Kartläggning av Evolutions värdekedja, med fokus på 
hållbarhetsutmaningar uppströms och nedströms
2. Mappning av ESRS bruttolista (inklusive underämnen och 
deras del-underämnen) mot Evolutions värdekedja
3. Utvärdering av väsentliga inverkningar – definition av 
tröskelvärden
4. Utvärdering av finansiell väsentlighet – definition av 
tröskelvärden
5. Totalt identifierades fyra huvudämnen och totalt nio 
underämnen som väsentliga
ESRS standard Hållbarhetsämne Inverkningar och/eller 
finansiell	väsentlighet
E1 
Klimatförändringar
Begränsning av klimat-
förändringar
Energi
Faktisk negativ påverkan
Faktisk negativ påverkan, 
potentiell positiv påverkan
S1 Den egna 
arbetskraften
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla
Faktisk positiv påverkan
Faktisk positiv påverkan, 
potentiell negativ påverkan
S4 Konsumenter 
och slutanvändare
Personlig säkerhet för 
konsumenter
Faktisk positiv påverkan, 
potentiell negativ påverkan
G1 Ansvarsfullt 
företagande
Företagskultur
Skydd av visselblåsare
Leverantörsförbindelser
Korruption och mutor
Faktisk positiv påverkan, 
potentiell negativ påverkan
De identifierade inverkningarna, riskerna och möjligheterna 
täcker in kort, mellanlång och lång tidshorisont och specificeras 
till olika delar av värdekedjan. En poängsättning gjordes sedan 
med utgångspunkt i kriterierna i ESRS 1 Allmänna Krav för 
inverkningar och finansiell väsentlighet.
Resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen har 
kommunicerats till styrelse och revisorer för kännedom och 
möjlighet att påverka. Även koncernledningen och nyckelpersoner 
internt har haft möjlighet att påverka resultatet.
I enlighet med ESRS kommer Evolution att utvärdera och 
uppdatera resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen årligen 
och i takt med att ny information blir känd för Bolaget. 
Tröskelvärden
Negativa inverkningar poängsattes baserat på allvarlighetsgrad – 
en kombination av skala, omfattning och möjlighet till gottgörelse 
– samt sannolikhet. Allvarlighetsgrad prioriterades utifrån 
sannolikhet för konsekvenser. Positiva konsekvenser poängsattes 
baserat på skala, omfattning och sannolikhet. Tröskeln för 
finansiell väsentlighet sattes till fem procent av resultatet före 
skatt för föregående år, vilket motsvarar cirka 60 MEUR. För 
väsentliga inverkningar är tröskeln satt vid fem av tio möjliga 
poäng. Slutsatserna är att Evolutions hållbarhetsarbete fokuserar 
på väsentliga inverkningar, då ingen av ESRS ämnen bedöms falla 
inom ramen för finansiell väsentlighet.
Intressentdialog
Vår produkt och affärsmodell förutsätter en nära dialog med 
våra intressenter och vi strävar efter transparens, öppenhet, 
gemensamma etiska värderingar och värdeskapande. För att 
bibehålla vår ställning som en ledande utvecklare behövs nära 
samarbeten, att vi ständigt är uppdaterade på regelverk på alla 
våra marknader och att vi attraherar de bästa talangerna och 
ger dem goda förutsättningar att utveckla både sig själva och 
verksamheten.
En viktig intressentgrupp är regleringsmyndigheter som övervakar 
att aktörerna på en marknad efterlever villkoren i licenser och 
tillstånd. Även lagstiftare, branschorganisationer samt lokala 
myndigheter är grupper som vi följer noggrant och som påverkar 
vårt hållbarhetsarbete.
För att försäkra att vår dubbla väsentlighetsanalys täckte 
in samtliga perspektiv av verksamheten genomfördes 
intressentdialoger där våra slutsatser och insikter diskuterades 
med viktiga leverantörer, kunder, ägare och andra intressenter 
i vår närhet. Då presenterades de tematiska områden som 
Evolution funnit materiella och de avvägningar som bolaget gjort. 
Resultatet av dialogerna visar på en samsyn över branschens 
viktigaste hållbarhetsfrågor samt Evolutions ansvar i detta. 
Därutöver framkom förslag från våra kunder att vi bör förtydliga 
hållbarhetskraven vi ställer på våra leverantörer.
För att tidigt fånga upp både möjligheter och risker kopplat till 
vår arbetsmiljö arbetar vi systematiskt och proaktivt genom en 
rad tillgängliga kanaler och verktyg för dialog.
31

===== SIDA 32 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Intressent Dialogform Väsentliga frågor
Kunder - 
operatörerna
 · Tillbörlig aktsamhet i form 
   av noggranna utvärderingar 
   för både nya och befintliga 
   kunder. 
 · Ansvarsfullt spelande - 
   förebyggande arbete 
   samt krav på snabbt 
   agerande vid misstanke
 · Ansvarsfull  
   marknadsföring
 · Bakgrundskontroll av 
   verkliga huvudmän 
   samt deras licenser
 · Regelefterlevnad
 · Motverkande av 
   penningtvätt 
 · Motverkande av 
   korruption och mutor
 · Hållbarhetskrav 
   uppströms
Tillsyns-
myndigheter
 · Tillstånd
 · Nya regelverk
 · Tillsynsrevisioner
 · Hålla branschen sund 
   och transparent
 · Antikorruption
Medarbetare  · Dagliga kontakter
 · Utvecklingssamtal
 · Stormöten
 · Facklig samverkan
 ·  Medarbetarundersökningar
 · Hälsa och säkerhet
 · Inkludering och 
   mångfald
 · Kompetensutveckling
 · Etik och antikorruption
 · Ansvarsfullt spelande
Leverantörer  · Tillbörlig aktsamhet vid 
   upphandlingar. 
 · DD-process mänskliga 
   rättigheter
 · Förnybar energi
 · Resors klimatpåverkan
Investerare  · Investerarmöten
 · ESG-enkäter
 · Finansiella rapporter
 · Långsiktigt hållbar 
   ekonomisk 
   värdeutveckling
 · Riskhantering 
 · Ansvarsfullt spelande 
 · Anställningsvillkor
 · Know your customer
STYRNING
Evolutions hållbarhetsarbete är integrerat i hela den dagliga 
verksamheten och utgår från FN Global Compact och 
behovet av ett långsiktigt värdeskapande och ansvarstagande 
för ekonomisk, miljömässig och social utveckling. 
Hållbarhetsarbetet utgör en integrerad del i den övergripande 
styrningen av Bolaget som styrelse och VD ytterst ansvarar för.
Styrelsen
Evolutions styrelse har det övergripande ansvaret 
för hållbarhetsarbetet. Styrelsens utskott, 
Regelefterlevnadsutskottet, ansvarar för strategi och 
uppföljning av regelefterlevnads- och hållbarhetsfrågor. 
Hållbarhetspolicyn och uppförandekoden bildar basen 
för Bolagets hållbarhetsarbete och revideras och beslutas 
tillsammans med övriga policyer årligen av styrelsen. 
VD & Ledningsgrupp
Den verkställande ledningen har det operativa ansvaret 
och rapporterar till styrelsen. Tillsammans ansvarar de 
för att leverera på mål och strategier samt fatta beslut om 
övergripande verksamhetsfrågor, däribland hållbarhetsfrågor. 
De ska också se till att system och processer finns för 
uppföljning och kontroll av Bolagets verksamhet och 
risker, vilket även inkluderar klimatrelaterade risker 
och möjligheter. CFO är medlem i ledningsgruppen och 
representerar hållbarhetsagendan inom Bolaget. Den nya 
rapporteringslagstiftningen inom hållbarhet CSRD drivs av 
ekonomiavdelningen med stöd från andra delar av Bolaget.
Extended Group Management
Till stöd i arbetet har koncernledningen det som kallas 
Extended Group Management (EGM), som totalt består av 17 
ledande befattningshavare från nyckelverksamheter runt om 
i Koncernen. EGM ansvarar för att driva hållbarhetsfrågorna 
samt implementera och följa upp mål inom sina respektive 
ansvarsområden.  
Chefer och medarbetare
För att säkerställa att alla i Koncernen känner till relevanta 
hållbarhetsfrågor vävs frågorna in i det dagliga arbetet och 
utgör en del av befintliga processer och utbildningsprogram. 
Alla chefer bär ett särskilt ansvar att förankra, kommunicera 
och leda arbetet framåt. De har även till uppgift att säkerställa 
att deras medarbetare genomför Evolutions obligatoriska 
utbildningar.
VIKTIGA STYRDOKUMENT OCH POLICYER
Vi är anslutna till FN Global Compact och följer OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag och vårt arbete mot 
diskriminering utgår från International Labour Organization 
(ILO:s) definitioner och riktlinjer. I och med detta åtar vi 
oss att stödja de tio grundläggande principerna inom miljö, 
arbetsrätt, antikorruption och mänskliga rättigheter och vi 
redovisar våra framsteg till Global Compact.
För att vår omvärld ska känna förtroende för oss och 
alltid agera utifrån högt ställda krav inom affärsetik 
och hållbarhetsfrågor utbildas alla medarbetare i vår 
uppförandekod och hur de förväntas tillämpa den i det dagliga 
arbetet. Den utgör vår ledstjärna och pekar på en hög nivå 
av integritet i alla sammanhang. Utöver uppförandekoden 
– samt globalt erkända principer och ramverk - har vi 
koncerngemensamma policyer som undertecknas av styrelsen.
För att säkerställa att alla i Koncernen känner till relevanta 
hållbarhetsfrågor, policyer och riktlinjer informeras 
medarbetare i samband med att anställningen påbörjas. 
Därutöver implementeras policyerna via återkommande 
informations- och utbildningsinsatser för olika grupper 
medarbetare. Information om uppdateringar finns dessutom 
tillgängliga på intranätet. 
32

===== SIDA 33 =====

33
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
POLICY SYFTE ANSVAR
Hållbarhetspolicy Övergripande ställnings- 
taganden för Evolutions 
hållbarhetsarbete.
Koncernledningen
Policy mot mutor och 
korruption
Fastställer bolagets åta-
gande vad gäller att upp- 
rätthålla högsta stan-
dard för professionellt 
och etiskt uppförande i 
kontakterna med kunder 
och leverantörer.
Koncernledningen
Policy mot 
penningtvätt och 
finansiering av 
terrorism
Beskriver de åtgärder 
som företaget ska  
genomföra för att 
förhindra att verksam-
heten utnyttjas för 
penningtvätt och finan-
siering av terrorism.
Koncernledningen
Kommunikationspolicy Policy för extern och 
intern kommunikation 
som säkerställer 
regelefterlevnad 
för noterade bolag 
och välinformerade 
medarbetare.
Koncernledningen
Global HR-policy Policy för ledar- och 
medarbetarskap med 
syfte att bidra till en 
enhetlig styrning och 
arbetssätt baserat på 
gällande regelverk.
HR
Arbetsmiljöpolicy Policy för att skapa 
en god fysisk och 
psykisk arbetsmiljö och 
beredskap att hantera 
uppkomna incidenter.
HR
Jämställdhetspolicy Öka medvetenheten 
om jämställdhetsfrågor 
samt eftersträva en 
öppen attityd och 
likabehandling i hela 
Bolaget.
HR
Diskrimineringspolicy Säkerställa 
likabehandling av 
samtliga medarbetare 
samt förebygga och 
förhindra kränkande 
behandling.
HR
Dataskyddspolicy Skydda medarbetare, 
kunder och Bolaget mot 
skador som en följd av 
personuppgiftsintrång.
Informationssäkerhets-
avdelningen
Informationssäkerhets-
policy
Skydda medarbetare, 
kunder och Bolaget 
mot dataintrång och 
cyberattacker.
Informationssäkerhets-
avdelningen
Tillbörlig aktsamhet
Evolution verkar i en starkt reglerad bransch och har därför 
omfattande policyer, kontrollfunktioner och processer på 
plats för att motverka negativ påverkan på människor 
och miljö. Likt andra reglerade branscher ligger det inom 
tillsynsmyndigheternas mandat att utfärda och övervaka 
licensinnehavarnas efterlevnad. Due diligence fastställs av 
tillsynsmyndigheten för den relaterade jurisdiktionen. Tydliga 
roller och ett gemensamt ansvarstagande i värdekedjan 
bidrar till vår branschs långsiktiga konkurrenskraft och 
värdeskapande. 
Evolution har en kontinuerlig dialog med alla relevanta 
tillsynsmyndigheter och granskas regelbundet av dessa. Alla 
identifierade sätt att förfina processerna implementeras.
Due-diligence process kunder
Evolution tillhandahåller enbart sina produkter till kunder 
med giltig licens för onlinekasino som beviljats av ett land eller 
stat (jurisdiktion) och som övervakas för efterlevnad av den 
relevanta regulatoriska instansen. Evolution levererar både 
till licensierade B2C-kasinooperatörer (kasinon som riktar sig 
till privatpersoner), som sedan erbjuder spelen till spelare och 
till licensierade B2B-aktörer (riktar sig till andra företag), som 
sedan erbjuder spelen till sina B2C-licensierade operatörer, som 
i sin tur erbjuder dem till slutkund.
Evolution utför årligen en genomlysning av alla direkta 
avtalsparter (KYC - Know Your Customer) och gör en total 
affärsriskbedömning i en riskmatris. Krav finns även på att alla 
B2B-operatörer i sin tur utför en noggrann KYC på sina B2C-
kunder, våra underlicenstagare. Evolution utför dessutom en 
något förenklad due diligence på underlicenstagarna innan de 
godkänns.
Exempel på innehåll i riskbedömningen:
• Presentation av struktur för styrning/governance – som 
inkluderar bakgrundskontroller av verklig huvudman
• Att kunden är licenserad för sina målmarknader
• För kunder med B2B-licens kräver Evolution att kunden 
rapporterar varje ny operatör och redovisar sin operatörs 
licensce
I de årliga due diligence-uppföljningarna av befintliga 
kunder utreds alla eventuella misstänkta oegentligheter. 
Om en kund inte uppfyller villkoren eller kraven i avtalet 
förbehåller sig Evolution rätten att säga upp avtalet. Om 
en regleringsmyndighet misstänker bristande efterlevnad i 
förhållande till Evolutions produkter, samarbetar Evolution 
med tillsynsmyndigheten för att undersöka situationen och 
vidta relevanta åtgärder.
Uppförandekoden finns även tillgänglig på den publika 
hemsidan. Regler och riktlinjer omfattar samtliga medarbetare 
på alla nivåer i verksamheten.

===== SIDA 34 =====

34
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Centrala	delar	i	tillbörlig	aktsamhet Sidhänvisningar
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell 29-34
b) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet 30-33, 39, 42
c) Att identifiera och bedöma negativa konsekvenser 30-31
d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa konsekvenser 30, 35, 37-38, 42-43, 
45-46
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det 30, 35, 38, 43, 45-46
Spelpresentatör vid ett Baccarat-bord Riga, Latvia.

===== SIDA 35 =====

35
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR 
Vår verksamhet ger upphov till utsläpp av växthusgaser 
och vi förbrukar energi både när vi tillverkar våra spel 
och när de används. I enlighet med vår hållbarhetspolicy 
och uppförandekod tar vi initiativ för att reducera vår 
klimatpåverkan och strävar efter att utveckla smartare och 
energieffektivare produkter.
Identifierade risker och möjligheter
Vi har en inverkan på klimatförändringarna genom våra 
utsläpp och energianvändning. Utsläppen är främst relaterade 
till energiförbrukning i våra lokaler, inköp av varor och 
tjänster, bygget av våra studior i takt med att vi växer samt 
våra tjänsteresor som till stor del sker med flyg på grund av 
verksamhetens globala räckvidd. Energianvändning är en 
prioriterad fråga och vårt mål är att sänka energiintensiteten i 
vår verksamhet.  
Mycket av vår teknik och utrustning utvecklas internt i 
datacenter, vilket innebär möjligheter att målmedvetet arbeta 
med energieffektivisering. Mer än hälften av produktionen i 
våra datacenter sker med förnybar energi, men vi har även 
verksamhet i områden där tillgången till förnybar energi 
är begränsad i dagsläget. Vi utvärderar möjligheter att öka 
andelen förnybar energi kontinuerligt.
Policyer och praxis
Vår uppförandekod och globala hållbarhetspolicy, som 
omfattar alla medarbetare, bildar basen för Evolutions 
hållbarhetsarbete och revideras och beslutas tillsammans med 
övergripande policyer årligen av styrelsen. Evolutions CFO, 
som är medlem av koncernledningen och rapporterar till VD, 
är ansvarig för Bolagets övergripande policyer inom miljö och 
klimat, mål och uppföljning. 
Vår hållbarhetspolicy och uppförandekod belyser vikten av att 
vi bidrar till att begränsa klimatförändringarna och att öka 
vår energieffektivitet. Vi beaktar hållbarhetsaspekter i våra 
investeringar och uppmuntrar aktivt alla anställda att delta 
i arbetet att begränsa klimatförändringarna och bidra till en 
effektiv energianvändning.
Aktiviteter 2024 
Under 2024 har Evolution genomfört en djupare kartläggning 
av identifierade växthusgasutsläpp för att få en ökad 
förståelse för de större utsläppskällorna. Vid beräkning av 
växthusgasutsläppen enligt GHG-protokollet för året har 
flera nya kategorier tillkommit så som inköpta varor och 
tjänster samt kapitalvaror (studiobyggen). Därför finns inte 
jämförelsesiffror i årets rapport då resultatet blir missvisande.
Resultatet av kartläggningen kommer dels ligga till grund 
för att sätta minskningsmål, dels för att identifiera framtida 
aktiviteter för att ytterligare minska utsläppen som till exempel 
fortsatt arbete med energieffektivisering och resursanvändning. 
För att ytterligare minska vår inverkan på miljön fokuserar vi på 
att all vår utrustning under nedmontering av en studio sparas för 
att återbrukas i nya studior. Totalt har antalet bord netto ökat 
med cirka 100 under 2024.
Energieffektivitet
Vi arbetar kontinuerligt med att internt utveckla den teknik och 
utrustning som behövs för våra spel. Under året har vi prioriterat 
energieffektiva lösningar i våra upphandlingsprocesser för alla 
nya byggnader. Vid utvärdering av nya byggnader bedöms 
energieffektiviteten och energiförbrukningen. Vår verksamhet har 
höga kylbehov så vi har installerat kylutrustning som möjliggör 
en mer effektiv kylning. Vi fortsätter att prioritera materialval som 
förbättrar den långsiktiga isoleringsförmågan i våra byggnader 
för att också säkerställa energieffektivitet. I våra nybyggda kontor 
har vi installerat ventilationssystem som är programmerade att 
automatiskt stängas av utanför kontorstid, samtidigt övervakas 
mikroklimatet i våra studior för att optimera energianvändningen. 
Vårt kontor i Riga fick återigen ISO 50001-certifieringen från 
Bureau Veritas, vilket bekräftar vårt åtagande att förbättra 
hanteringen av energiförbrukningen år efter år.
Mått och mål
Evolution har inte satt några kvantitativa eller tidsbestämda mål 
kopplat till minskning av växthusgasutsläpp, men vi ställer oss 
bakom Parisavtalet och har för avsikt att minska våra utsläpp av 
växthusgaser över tid. De mer detaljerade klimatberäkningarna 
enligt GHG-protokollet som utfördes under 2024 ligger till grund 
för att sätta minskningsmål. Vi följer årligen upp våra utsläpp per 
nettoomsättning samt vår energiförbrukning. Vi har också under 
2024 kartlagt vår energiförbrukning baserat på källa, målet är att 
öka andelen förnybar energi. 
Energianvändning och energimix
Energianvändningen i vår verksamhet är främst relaterad 
till våra studior och utveckling av våra spel. Data inkluderar 
energiförbrukningen för hela verksamheten och baseras på 
elfakturor. Oidentifierade källor har inte kunnat specificeras från 
fakturorna. Det finns inga jämförelsesiffror då Evolution har mätt 
energiförbrukningen på ett nytt sätt under 2024. 
Energianvändning och energimix 2024
T otal energianvändning från fossila källor, MWh 3 702
T otal energianvändning från kärnenergikällor, MWh 156
T otal energianvändning från förnybara källor, MWh 15 418
T otal energianvändning från oidentifierade källor, MWh 7 166
T otal energianvändning, MWh 26 442
Andel förnybara källor i total energianvändning, % 58
MILJÖ

===== SIDA 36 =====

36
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Utsläpp av växthusgaser 2024
Scope 1 - växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 0
Scope 2 - växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 
(tCO2e) 4 667
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
T otala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) 4 041
1. Inköpta varor och tjänster 1 336
2. Kapitalvaror 1 262
3. Transport och distribution i tidigare led 292
4. Tjänsteresor 1 151
T otala utsläpp 8 708
Utsläppsintensitet* (ton CO2e/EUR) 4,2
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala 
växthusgasutsläpp
Evolution rapporterar växthusgaser enligt 
rekommendationerna från Greenhouse Gas Protocol 
Corporate Standards (GHG-protokollet). Vi använder oss av 
relevanta utsläppsfaktorer för att beräkna utsläppen och de är 
beräknade enligt operationell kontroll. 
*Beräknad i förhållande till nettoomsättning 2024
Scope 1: 
Vi har inga betydande utsläpp från vår egen verksamhet då vi 
endast är kontorsbaserade och har inga tjänstebilar. Evolution 
omfattas inte av några reglerade system för handel med 
utsläppsrätter.
Scope 2: 
Utsläppen är från inköpt el inom organisationen, vilket står 
för majoriteten av våra identifierade utsläpp. Cirka 58 procent 
av elen som vi använder kommer från förnybara energikällor. 
Data är insamlat baserat på elfakturor och beräknade med 
relevanta utsläppsfaktorer för respektive land där vi har 
verksamhet. Energiförbrukningen är relaterad till kylning av 
våra lokaler, produktutveckling, livesändning av spel samt 
våra kontor. Beräkningarna är gjorda enligt den platsbaserade 
metoden.
Scope 3: 
Utsläppen är indirekta från vår värdekedja. De inkluderade 
kategorierna är våra mest betydande, baserat på den 
genomgång som gjordes under 2024.
Inköpta varor och tjänster: Data inkluderar inköp av 
datautrustning, molntjänster samt spelbord. Utsläppen 
för datautrustning och spelbord är beräknade baserat på 
antal multiplicerat med relevant utsläppsfaktor. Utsläpp för 
molntjänster är insamlat från leverantören. 
Kapitalvaror: Data inkluderar utsläpp från produktion av 
våra studior och är baserade på byggda kvadratmeter. Vi 
har fördelat utsläppen på installation och invändiga ytskikt 
och multiplicerat med relevant utsläppsfaktor. Utsläppen för 
byggda kvadratmeter är redovisade till 100 procent under året 
de byggdes, inga avskrivningar för livslängd har beaktats.  
Transport och distribution i tidigare led: Transporter 
inkluderar utsläpp från inköpta transporter. Data är insamlat 
från våra transportleverantörer och representerar cirka 90 
procent av inköpta transporter. Utsläppen inkluderar well-to-
wheels (WtW) utsläpp.
Tjänsteresor: Tjänsteresor inkluderar utsläpp från tjänsteresor 
via tåg och flyg samt hotellnätter. Data är insamlat från våra 
resebyråer. 
Utsläppsfaktorer för beräkningarna kommer från ett flertal 
olika publika källor som Byggsektorns miljöberäkningsverktyg 
24-12-30, Shedding light on energy Europe – 2024 edition, 
Carbon Database Initiative, CREEM-tool, IVL Schabloner för 
vissa byggdelar/Schabloner enligt Malmqvist et.al (2021) och 
andra öppna datakällor.

===== SIDA 37 =====

37
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
S1 VÅRA MEDARBETARE
Vi är ett företag som består av mer än 21 000 anställda som 
tillsammans representerar över 100 nationaliteter. Majoriteten 
av våra unga medarbetare tar sitt första steg ut i arbetslivet hos 
oss. Det ställer krav på oss som arbetsgivare.  
Vår verksamhet är global och den operativa delen där våra 
medarbetare möter våra kunders kunder framför kameran 
pågår dygnet runt, året runt. Mer än 85 procent av alla 
medarbetare är knutna till den operativa spelverksamheten, där 
snittåldern är 24 år och croupierer/game presenters den största 
enskilda yrkesgruppen. Vi arbetar proaktivt och systematiskt 
med att ge våra medarbetare positiva erfarenheter av sina första 
kontakter med arbetslivet och att främja en säker, rättvis och 
stödjande arbetsmiljö för alla.   
Alla chefer och medarbetare utbildas i ansvarsfullt spelande, 
informationssäkerhet, GDPR och vår uppförandekod som utgör 
en obligatorisk del i vår on-boarding för samtliga medarbetare. 
För många positioner som bedöms vara relevanta är dessutom 
utbildningar gällande motverkande av penningtvätt, finansiering 
av terrorism samt korruption och mutor obligatoriska.   
Identifierade risker och möjligheter 
Vi erbjuder unga människor, ofta utan högre utbildning eller 
tidigare arbetslivserfarenhet, en väg in i yrkeslivet, en framtida 
karriärplattform och goda villkor och förmåner. Förutom att 
vara en central del för individens utveckling, bidrar detta även 
starkt till arbetsmarknadens utveckling i de samhällen där vi 
verkar.  
Vi arbetar aktivt med mångfald och inkludering och vi ser såväl 
en kulturell som innovativ styrka i våra över 100 nationaliteter 
och balanserade könsfördelning.  
Spel- och kasinobranschen kan omges av negativa attityder, 
vilket våra anställda ibland kan möta från deras omgivning. 
Evolution har en tydlig tillväxtstrategi som innebär att vi 
behöver både behålla och rekrytera ny personal i en hög takt. 
Policyer och praxis 
Vi ställer oss bakom FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter, och följer globala ramverk som ILO:s 
deklaration om grundläggande principer och rättigheter i 
arbetet och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Under 
det gångna året har vi även uppdaterat vårt policyramverk 
för att tydliggöra vårt ställningstagande vad gäller mänskliga 
rättigheter, medarbetardialog och kollektiva förhandlingar. 
Evolutions HR-direktör, som är medlem av koncernledningen 
och rapporterar till VD, är ansvarig för Bolagets övergripande 
policyer och processer inom HR-området, samt mål och 
uppföljning. Policyerna som omfattar samtliga medarbetare 
fastställs av styrelsen och det övergripande styrdokumentet är 
den globala HR-policyn, som inkluderar jämställdhetsfrågor 
och arbete mot diskriminering. Våra policyer och 
uppförandekod säkerställer medarbetarnas föreningsfrihet, 
rätten till kollektiva förhandlingar samt respekten för 
mänskliga rättigheter i enlighet med FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter, samt tar 
kraftigt avstånd från alla former av tvångsarbete, barnarbete 
och trafficking.
Vid introduktion av nyanställda ingår en genomgång av 
policyer och riktlinjer och därutöver sker löpande utbildning 
såväl fysiskt som digitalt via vår portal. Då vi arbetar i en 
reglerad verksamhet är ingen anställd under 18 år.  
Fördomsfri rekrytering och lika lön 
Vi tillämpar rättvisa anställningsvillkor, icke-
diskriminerande anställningsprocesser och lika lön för 
lika arbete. Utgångspunkten är att den som bäst uppfyller 
kvalifikationskraven blir anställd eller befordrad. Samtidigt 
eftersträvar vi balans vid rekryteringar och tar hänsyn 
till mångfaldsperspektivet i det fall sökande i övrigt har 
likvärdiga meriter.  
Vi ska vara en inkluderande arbetsplats där varje individ 
bedöms utifrån dennes meriter och kvalifikationer. Arbetet 
mot diskriminering utgår från International Labour 
Organization (ILO:s) definition av diskriminering. Det 
innebär att vi stödjer lika rättigheter för alla och arbetar 
aktivt med att säkerställa att alla medarbetare har samma 
förutsättningar att utvecklas, vilket är en central del av vår 
attraktionskraft som arbetsgivare. När medarbetare trivs och 
växer hos oss, ger det ringar på vattnet för fler att söka sig till 
oss.   
Medvetenhet om och förtroende för våra 
klagomålsmekanismer
Vi vidtar proaktiva åtgärder för att säkerställa att 
våra medarbetare känner till och påminns om de 
klagomålsmekanismer som finns. Denna medvetenhet är 
inbyggd i olika aspekter av vår medarbetarupplevelse, 
inklusive:
1. Utbildning i uppförandekod – som en del av vår 
obligatoriska e-learning ingår vägledning om vår policy 
för hantering av klagomål och missnöje.
2. Vår globala HR-policy - i avsnittet “Grievance and 
complaints” beskrivs våra medarbetares rättigheter och 
möjligheter till stöd närmare
3. Interna informationskampanjer - vi kommunicerar 
regelbundet med våra medarbetare via olika interna 
kanaler, bland annat e-post, nyhetsbrev, stormöten, 
“Speak to HR”-möten och vårt intranät, för att påminna 
dem om att det finns kanaler för klagomål och för att 
uppmuntra dem att använda dem och främja en kultur 
där medarbetarna känner sig bekväma med att lyfta 
frågor och kommentarer kring sin arbetssituation.

===== SIDA 38 =====

38
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Våra värderingar och arbetssätt  
Kultur och värderingar 
Vårt fokus är att ge våra medarbetare positiva erfarenheter av 
arbetslivet, utveckla färdigheter och erfarenheter som kommer 
till nytta i deras nästa karriärsteg inom Evolution. Ambitionen 
att skapa engagemang och utveckling är väl förankrad i vår 
uppförandekod, vårt helhetserbjudande som arbetsgivare, våra 
värderingar och kultur, i handboken för anställda och i vårt 
interna ledarskapsprogram.
Ledarskap  
Det finns väl strukturerade karriärvägar och majoriteten av 
våra chefer rekryteras internt. Vi ger unga ledare stort ansvar 
och förtroende och erbjuder verktyg, utbildningsmaterial 
och interna coacher för att de ska lyckas i sina roller. 
Genomsnittsåldern för chefer och ledare är 30 år. Vi ser att 
personalcheferna har ett stort ansvar i att driva engagemang 
och motivation hos medarbetarna för att de ska kunna 
utvecklas i sina ledande roller och fortsatta sin karriär hos oss.
Kompetensutveckling 
Vi tror på att befordra internt och investera i våra 
medarbetares utveckling och karriär. Alla nyanställda 
inom Studio Operations tillbringar sin första tid på 
Evolution Academy. Regelbundna utvecklingssamtal, 
mentorskapsprogram och interna karriärmöjligheter erbjuds 
för att stödja medarbetarnas utveckling och avancemang. 
Tack vare vår tillväxt finns goda möjligheter att prova nya 
roller och geografier och vi har många positiva exempel på 
medarbetare som gjort karriär hos oss. 
Hälsa och säkerhet 
Vi prioriterar hälsa och säkerhet. Utöver lokala lagar 
och regler har vi även interna rigorösa riktlinjer. 
Regelbundna säkerhetsutbildningar, riskbedömningar och 
efterlevnadsrevisioner genomförs för att proaktivt förebygga 
arbetsplatsolyckor och säkerställa våra medarbetares 
välbefinnande. Vi har initiativ som bygger på att främja hälsa 
och välmående genom fysisk aktivitet och i de flesta studios 
finns det ”Healthy EVO” event som alla kan anmäla sig till. 
Medarbetarundersökning 
Medarbetarengagemang är centralt i en verksamhet som är 
inriktat på att leverera upplevelser till kunder, operatörer och 
deras slutanvändare. Därför genomförs en Engagement Survey 
i alla team årligen som mäter hur anställdas engagemang 
påverkar produktivitet och hur varje ledare kan bidra till ökat 
engagemang. Målet är att identifiera förbättringspotential 
och säkerställa att arbetsplatsen och kulturen uppmuntrar till 
utveckling.
Mått och mål    
Utöver de parametrar vi mäter inom ramen för vår 
medarbetarundersökning och löpande HR-data har vi för 
avsikt att fördjupa kunskapen kring ett antal framtida mål 
och utvecklingsområden. Under 2025 kommer vi att utvärdera 
kvantitativa mål kopplat till bland annat hur vi kan utvecklas 
i vår roll som första arbetsgivare för ett stort antal unga 
människor.
Personalomsättning (ung arbetskraft, första jobbet)
Eftersom majoriteten av våra medarbetare är studenter 
eller nyanställda kommer vi att mäta upplevelsen under 
deras anställning hos oss. Det kommer att ske genom 
avgångsundersökningar som genomförs med medarbetare som 
lämnar oss, där de får betygsätta sin erfarenhet av oss. Under 
2025 kommer vi att se över strukturerna och sätta upp mål 
för att minska antalet som frivilligt lämnar sin anställning.
Engagement index
Vårt Engagement index är på en jämförbar nivå sedan 
2023 och förutom den årliga undersökningen kommer vi 
att genomföra en pulsmätning för att mäta effektiviteten 
i handlingsplanerna från Employee Engagement Survey. 
Vi kommer också att mäta ansvarstagandet för varje 
medarbetarchef och funktion genom ett ansvarsindex. Vi har 
utbildat och utvecklat medarbetare till “Engagement coaches” 
för att stödja det övergripande medarbetarengagemanget, 
personalchefer för att granska resultat och fokusera på 
ständiga förbättringar i vårt arbete med åtgärdsplanering.
Uppförandekod
Under 2024-2025 införs vår uppförandekod som en årlig 
repetition som kommer att följas upp för alla anställda, inte 
bara för nyanställda.
Ledarskapsutbildning
Under 2025 kommer vi att genomföra obligatoriska 
utbildningar för alla nyanställda/befordrade teamchefer för att 
säkerställa att de är väl rustade och förberedda för jobbet som 
ledare.

===== SIDA 39 =====

39
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Antal medarbetare  
och konsulter Män Kvinnor Annat* 
Ej 
angivet T otalt 
Georgien 2 927 2 966 0 0 5 893 
Lettland 1 729 1 761 0 0 3 490 
USA 1 587 1 475 21 1 3 084 
Övriga länder 4 491 4 684 3 28 9 206 
T otalt  10 734 10 886 24 29 21 673 
Åldersfördelning Antal anställda %
< 30 16 030 74  
30-50 5 168 24  
> 50 323 1  
Ej angivet 152 1  
T otalt  21 673 100
Anställningsform Män Kvinnor Annat* 
Ej 
angivet T otalt 
T otalt 10 734 10 886 24 29 21 673 
Tillsvidareanställda** 7 794 8 724 18 4 16 540
Tillfälligt anställda** 1 918 1 226 1 0 3 145
Heltidsanställda 9 861 9 887 23 23 19 794
Deltidsanställda 866 1 013 0 0 1 879
Könsfördelning, % Män Kvinnor Annat* 
Ej 
angivet 
Georgien 49,7 50,3 0 0
Lettland 49,5 50,5 0 0
USA 51,5 47,8 0,7 0,0
Övriga länder 48,8 50,9 0,0 0,3
T otalt  49,5 50,2 0,1 0,1
Uppgifter om våra medarbetare    
Totalt antal medarbetare och konsulter och uppdelning efter 
kön och land för länder där Evolution har minst 10 procent av 
totalt antal anställda: 
Metod för att sammanställa data 
Rapporteringsgrund: Antalet anställda och konsulter 
rapporteras i antal personer. Varje anställd/konsult räknas 
som en individ, oavsett arbetstid eller anställningsform 
(t.ex. deltid eller heltid). 
Kollektivavtal och social dialog  
Våra arbetsvillkor och anställningsvillkor påverkas av 
kollektivavtal på specifika platser där lokala bestämmelser 
eller arbetsmarknadens parter har detta som norm. För 
närvarande finns kollektivavtal på plats för anställda i 
Spanien och för vissa grupper av anställda i Argentina. 
Totalt täcks 7,2 procent av Evolutions 21 673 medarbetare 
av kollektivavtal. Detta är baserat på data från Spanien 
och Argentina. I andra länder finns inga officiella uppgifter 
på huruvida anställda är fackligt anslutna. 
Social dialog 
På platser med kollektivavtal, som i Spanien och vissa roller 
i Argentina, deltar anställda i social dialog genom utsedda 
representanter som träffar ledningen regelbundet. Dessa 
representanter spelar en avgörande roll när det gäller att 
diskutera arbetsplatsförhållanden, säkerhetsåtgärder och 
anställningsvillkor, och för att säkerställa att anställdas röster 
hörs och beaktas i organisatoriska beslut. 
I Georgien finns ett fackförbund inom organisationen, men 
exakta antalet fackliga medlemmar följs inte för närvarande, 
eftersom lokala bestämmelser inte tillåter fackföreningarna att 
lämna ut medlemslistor. 
I USA, i Michigan, representerar fackföreningar anställda i 
vissa positioner, vilket ger en plattform för direkt engagemang 
och dialog med ledningen angående arbetsplatsfrågor 
och anställningsvillkor som är specifika för det 
arbetskraftssegmentet.  
Där facklig organisering eller kollektivavtal saknas, arbetar vi 
kontinuerligt med att säkerställa en kvalitativ och kontinuerlig 
medarbetardialog genom olika typer av lokala forum och 
initiativ. Vi är övertygade om att medarbetarnas åsikter och 
erfarenheter är centrala för den fortsatta utvecklingen av vår 
gemensamma arbetsplats.   
Mångfaldsindikatorer  
På Evolution är vi stolta över vår nationella mångfald och 
inkluderande arbetsplats, vilket ger en dynamisk arbetsmiljö 
där alla kan lära sig av varandras olikheter. Varje dag 
arbetar över 100 nationaliteter sida vid sida. Vi har en jämn 
könsfördelning som ett resultat av en inkluderande process 
vad gäller såväl rekrytering som befordran av medarbetare. 
Vår övertygelse är att mångfalden bidrar till nya perspektiv 
och därmed skapar dynamik och hög innovationsgrad.  
Åldersfördelning medarbetare och konsulter 
*Kön enligt uppgift av de anställda själva.
**Avtalstyp är inte registrerat för 1 988 anställda, därav att summan av fast och tillfälligt 
   anställda inte är 21 673.
Män Kvinnor T otalt
Styrelse 4 67% 2 33% 6
Koncernledning 4 80% 1 20% 5
Management* 41 61% 26 39% 67
*De som ingår i Extended Management Team samt personer som rapporterar till 
  koncernledningen
Könsfördelning styrelse och ledning

===== SIDA 40 =====

40
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Adekvata löner  
Evolution följer lokala regler för anställningsvillkor och 
samtliga medarbetare betalas en adekvat lön utifrån 
marknadens villkor och köpkraft.  
Socialt skydd   
För att vara en attraktiv arbetsgivare är goda arbetsvillkor 
en grundförutsättning för framgång. På samtliga marknader 
följer vi lokala regler och lagar och i många fall överstiger 
våra villkor vida de som är normen lokalt. Vi vill erbjuda 
våra anställda en säker och trygg arbetsplats, och även 
vetskapen om att om något oförutsett händer, sjukdom eller 
skada, finns en grundläggande trygghet från oss. Som en del 
av vårt proaktiva arbete inom inkludering och mångfald är 
tillgänglighet och anpassning av arbetsplatsen vid behov en 
självklarhet.  
Evolution tror på ett rättvist ersättningssystem för såväl 
hälsoförsäkringar som föräldraledighet, vilket erbjuds 
samtliga medarbetare. Genom att ge bättre möjligheter till 
fler hoppas vi bidra till ökad jämställdhet på vår arbetsplats 
globalt. Där den lokala lagstiftningen inte erbjuder ett, enligt 
oss, tillräckligt täckande skydd tillhandahåller vi ytterligare 
stöd för att säkerställa likvärdighet i våra anställdas tillgång 
till förmåner. 
Mått för arbetsmiljö 
Evolutions arbetsmiljöledningssystem omfattar alla 
medarbetare och beskrivs i vår hälso- och säkerhetspolicy. 
Ledningssystemet infördes sommaren 2023 och följer lokal 
lagstiftning i samtliga länder där vi bedriver verksamhet. 
Under året rapporterades totalt 305 incidenter. Av 
dessa ledde 100 incidenter till förlorad arbetstid, vilket 
motsvarar cirka 30 procent. De vanligaste olyckorna var 
fall- och snubbelolyckor, följt av trafikolyckor och tidigare 
hälsotillstånd. Inga dödsfall eller olyckor med bestående 
funktionsnedsättning har inträffat under året. 
Anställda på utbildning i vår Acedemy i Litauen.
The Lost Time Incident Rate (LTIR) för Bolaget var i 
genomsnitt 1,41, vilket är lägre än det genomsnittliga 
utfallet för liknande branscher som ligger på 1,7. Denna 
siffra speglar antalet skador med förlorad arbetstid per 100 
heltidsarbetande och beräknades med standardformeln: 
LTIR=(N/EH)×200 000 där N = antal skador och sjukdomar, 
EH = totala arbetade timmar av anställda
Mått för balans mellan arbete och privatliv 
Vi uppmuntrar och arbetar för att våra anställda ska uppnå 
en hälsosam balans mellan arbete och privatliv, med särskild 
hänsyn till familjerelaterade händelser. För att säkerställa 
att samtliga anställda ges möjlighet att hantera såväl 
glädje som sorg i privatlivet erbjuder vi olika former av 
ledighet vid viktiga livshändelser så som föräldraledighet, 
familjevårdsledighet och förlängd ledighet för specifika 
familjebehov. Rätten till dessa ledigheter är allmän, men 
längd och ersättningsnivå kan skilja sig åt beroende på lokal 
lagstiftning.

===== SIDA 41 =====

41
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Ersättningsindikatorer  
Definierade lönespann och årliga löneöversyner 
Vi förebygger orättvisor och missnöje genom att ha definierade 
lönespann för alla befattningar och årliga lönerevisioner. 
Genom att säkerställa transparenta kompensationsrutiner 
minskar vi risken för orättvisa löner och ger medarbetarna 
tydliga förväntningar på deras intjäningspotential.    
På aggregerad nivå, d.v.s. kvinnors löner genom männens 
bland våra över 21 000 anställda framkommer ett lönegap 
om 11 procent, det vill säga att männen tjänar i genomsnitt 
11 procent mer än kvinnorna. En förklaring till detta är 
att kategorin ingenjörer som domineras av män har en hög 
lönenivå. Nedbrutet på olika länder finns geografier där 
kvinnorna tjänar mer än männen, som i till exempel Georgien. 
Vår policy och ambition är lika lön för lika arbete och om 
oberättigade löneskillnader för lika jobb skulle komma till vår 
kännedom kommer dessa att korrigeras.
Incidenter, klagomål och allvarlig inverkan på 
mänskliga rättigheter 
Vi arbetar systematiskt för att säkerställa en säker, 
inkluderande och respektfull arbetsmiljö. Vi övervakar 
arbetsrelaterade incidenter och klagomål kring 
mänskliga rättigheter i hela vår verksamhet, med särskild 
uppmärksamhet på diskriminering baserad på kön, ras, 
etnicitet, nationalitet, religion, funktionshinder, ålder, sexuell 
läggning och andra skyddade egenskaper. 
För att skydda anställdas rättigheter och upprätthålla 
arbetsplatsens integritet har vi etablerat robusta mekanismer 
för övervakning, rapportering och problemlösning som till 
exempel: 
Mekanismer för incidentrapportering: Anställda och 
intressenter kan rapportera diskriminering, trakasserier eller 
andra rättighetskränkningar via flera konfidentiella kanaler, 
inklusive en särskild e-postadress för frågor om mänskliga 
rättigheter, och HR-avdelningen. Alla klagomål utreds 
omgående enligt etablerade protokoll. 
Regelbundna granskningar och uppföljning: Vi genomför 
regelbundna granskningar på våra arbetsplatser för att 
bedöma efterlevnaden av policyer för mänskliga rättigheter. 
Dessa granskningar hjälper till att identifiera potentiella brister 
och stärker vårt engagemang för att skapa en respektfull och 
inkluderande arbetsplats. 
Utbildningsprogram: Anställda får utbildning i mångfald, 
jämlikhet och inkludering, samt specifik utbildning i att 
medvetandegöra och förebygga diskriminering. Chefer och 
HR-personal får ytterligare utbildning i att hantera klagomål 
om mänskliga rättigheter på ett lyhört och effektivt sätt.  
Fall av misstänkt diskriminering 
Under 2024 rapporterades 239 klagomål om diskriminering, 
inklusive trakasserier. Dessa klagomål representerade cirka en 
procent av vår personalstyrka. Varje fall granskades och löstes 
i enlighet med våra policyer. Av de rapporterade incidenterna 
löstes 99 procent inom en tremånadersperiod, med åtgärder 
som korrigerande utbildning, medling eller, i förekommande 
fall, uppsägning av anställning för individer som befanns 
ha brutit mot våra riktlinjer för mänskliga rättigheter och 
policyer. 
Rapporterade klagomål  
Totalt rapporterades 909 allmänna klagomål. Dessa klagomål 
representerade cirka fyra procent av vår personalstyrka. Varje 
fall granskades, utvärderades och löstes och förbättringar 
kommunicerades. Av de rapporterade incidenterna löstes 
99 procent inom en tremånadersperiod, med åtgärder 
inkluderande korrigerande utbildning, medling eller, i 
förekommande fall, uppsägning av anställning för individer 
som befanns ha brutit mot våra riktlinjer för mänskliga 
rättigheter. 
Under rapporteringsperioden identifierades inga 
allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter eller 
människorättsincidenter. Evolution har inte dömts till böter, 
viten eller andra ersättningar kopplat till diskriminering eller 
brott mot mänskliga rättigheter.

===== SIDA 42 =====

42
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Evolutions mission är att erbjuda en överlägsen spelupplevelse 
för våra kunders slutanvändare. Samtidigt är vi medvetna om 
de utmaningar som finns i branschen och verkar för att öka 
medvetenheten om spelmissbruk och samverkar med andra 
aktörer för att motverka problemen. 
Som en stor aktör i branschen, både vill och kan vi bidra 
till en positiv utveckling. Det gör vi bland annat genom 
vårt engagemang i branschorganisationer, utbildning 
av både anställda och operatörer, samverkan med 
tillståndsmyndigheter samt genom att utveckla processer och 
verktyg som förhindrar osunt spelande.
Ett nära samarbete och gemensamma visioner kring 
ansvarsfullt spelande är en viktig del i arbetet att skydda 
sårbara konsumenter. Våra kunder får vid avtalstecknande 
tydliga besked om hur de förväntas marknadsföra 
produkterna enligt branschens standarder och får sedan 
löpande rapporter om misstänkt spelproblematik som de 
förväntas agera på. Speloperatörerna behåller all information 
gällande identiteten hos varje spelare.
Det är genom tillståndsmyndigheter och våra kunder, 
speloperatörerna, som vi får information om hur vi bäst ska 
fortsätta utveckla både våra spel och våra kontrollmekanismer 
för att skydda sårbara spelare. Vi har dessutom tillgång till 
stora mängder data om spelbeteenden som hjälper oss att 
vässa vårt erbjudande och ta vårt ansvar i värdekedjan.
Identifierade risker och möjligheter
Vår affärsmodell och långsiktiga strategi bygger på att 
fortsätta vara världsledande inom onlinekasinospel. Osunt 
spelande och individer med spelberoende är en risk för vår 
bransch och vi vill genom vår kunskap och storlek bidra till 
att branschen utvecklas i en positiv anda. Genom att arbeta 
proaktivt och säkerställa ansvarsfullt företagande av aktörerna 
i värdekedjan kan vi minska risken för ökad reglering på olika 
marknader.
Vi ser möjligheter i att fortsätta utveckla spel och produkter 
som bidrar till oslagbara spelupplevelser och som motverkar 
alla former av penningtvätt. Genom att alltid ligga steget före 
kommer våra kunder, speloperatörerna, fortsätta välja våra 
produkter.
Policyer för konsumenter och slutanvändare 
I vår Code of Conduct tar vi tydligt ställning kring vårt ansvar 
för att öka medvetenheten kring spelproblematik. Policyn 
uppdateras av koncernledningen och fastställs av styrelsen 
årligen.  
Evolution främjar ansvarsfull marknadsföring av 
livekasinospel och stöder koden som utvecklats av den brittiska 
branschorganisationen CAP (Committee of Advertising 
Practice). Vi märker allt produktmaterial som används av 
speloperatörerna i enlighet med Code of Advertising Gaming 
and Gambling.
Evolution samarbetar även förebyggande med operatörerna. 
Dels genom interna utbildningar i ansvarsfullt spelande, 
dels genom att våra spelvärdar genomgår utbildningar inom 
ansvarsfullt spelande hos de operatörer som erbjuder detta.
Våra medarbetare förväntas genomföra obligatoriska 
utbildningar om ansvarsfullt spelande, vara väl förtrogna med 
tecknen på problematiskt spelande och tillämpa våra rutiner 
för att rapportera potentiella problem. Alla misstankar ska 
omedelbart rapporteras enligt Code of Advertising Gaming and 
Gambling. 
Rutiner för kontakter med konsumenter och 
slutanvändare angående konsekvenser
Krav på speloperatörerna
Allt spel på våra produkter baseras på att varje spelare först 
lägger upp ett konto hos en speloperatör som är Evolutions 
kund. Via operatören får vi ett kodnamn för respektive spelare. 
All personliga data som gör det möjligt att fastställa identiteten 
hos en spelare stannar hos operatören. Det är också operatören 
som godkänner om en spelare får spela våra spel via dem och 
som hanterar alla insatser, inklusive limiter. 
Evolution kräver i licensavtalen att licenstagarna följer 
ansvarsfullt spelande och tillhandahåller utbildning för alla 
relevanta kategorier av anställda om hur man upptäcker 
högriskbeteende och andra frågor som rör ansvarsfullt 
spelande. Slutkundernas välbefinnande är en förutsättning för 
fortsatt framgång.
Det är endast i livekasinosammanhang - då spelaren i 
dialog med spelvärden uttrycker något som kan kopplas till 
spelproblematik - som Evolution kan agera. Detta sker genom 
att spelvärden direkt rapporterar incidenten till Evolutions 
kontrollrum, som i sin tur kontaktar operatören. Det är sedan 
operatören som ansvarar för att en direktkontakt tas med 
spelaren och åtgärder vidtas.
Åtgärder 
Vi kan inte identifiera de individer som spelar på våra 
plattformar utan vårt arbete fokuserar på att identifiera 
mönster eller beteenden som indikerar ett osunt spelande och 
larmar respektive operatör i realtid. Vi har en grundlig due 
diligence-process för kunder, för att säkerställa att de följer 
branschstandarder och genomdriver mekanismer som skyddar 
utsatta spelare. Vi kräver att våra licenstagare följer rutiner 
för ansvarsfullt spelande genom våra licensavtal. Vi har också 
infört spellås som svar på misstänkta aktiviteter och förbättrat 
rapporteringsprocesserna som övervakas av våra riskanalytiker.
S4 KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE

===== SIDA 43 =====

43
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Mission Control Room (MCR) - hjärtat i vår verksamhet
Alla Evolutions centrala studior har ett Mission 
Control Room, MCR, som även kan övervaka 
studior på andra platser vilket därmed säkerställer en 
skalbarhet i verksamheten. Vi har realtidsuppkopplade 
spelskyddssystem, där de flesta baseras på avancerad 
videoigenkänningsteknik och komplex hårdvaruinstallation. 
Via våra Mission Control Rooms säkerställs den operativa 
spetskompetensen, systemtillgängligheten, säkerheten och 
regelefterlevnaden. 
Som ett sätt att skydda spelets integritet och upptäcka 
försök till bedrägligt beteende övervakar vi alla 
spelaktiviteter på våra spelgolv i realtid, 24 timmar om 
dygnet, året runt. Bord, spel, volymer och beteendemönster 
övervakas genom en kombination av automatiska och 
manuella styrsystem – allt för att optimera säkerheten och 
skydda mot bedrägerier.  
Öka medvetenheten
Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla branschen 
och stötta våra licensierade operatörer och 
branschorganisationer i viktiga frågor som är uppdelade i 
fyra huvudsakliga områden:
• Sponsring och samarbete med branschorgan 
som tillhandahåller information, praxis och 
rekommendationer för att komma till rätta med 
spelproblematik.
• Avtalskrav som alla affärspartner måste följa gällande 
ansvarsfull spelpraxis och tekniskt integrationsstöd som 
möjliggör operatörernas system för spelkontroll, till 
exempel spelgränser. 
• Effektiva interna rapporteringssystem där misstänkt 
spelproblematik rapporteras till operatören för vidare 
åtgärd.
• Utbildning av personal - främst de som arbetar vid 
kasinoborden och i kundtjänst - om hur signaler för 
misstänkt spelproblematik kan se ut och rapporteras 
vidare till operatören.
Hjälpa kunder att göra rätt
Licenser och tillstånd är ofta förknippade med krav på 
speloperatörens erbjudande till spelarna på en viss marknad. 
Våra kontrakt kräver att operatörerna följer standarderna 
för ansvarsfullt spelade enligt relevanta branschorgan på 
respektive marknad. Våra spelprodukter stödjer de gränser 
som satts upp i en speloperatörs system av operatör eller 
spelare.
Vi marknadsför inte våra produkter direkt 
till slutanvändare, men främjar en ansvarsfull 
marknadsföringspraxis. Därför stödjer vi Code of 
Advertising Gaming and Gambling som håller en erkänt 
hög, internationell klass. Det gör att Evolution valt att 
tillämpa koden på alla marknader där vi har verksamhet. I 
linje med detta informerar vi i all produktkommunikation 
om ”GambleAware” – en ideell verksamhet som via råd och 
stöd arbetar med att begränsa effekterna av spelproblematik.
Licenstagare som använder vårt material för att 
marknadsföra produkterna i sitt erbjudande måste använda 
samma information. Alla officiella konton på sociala 
medieplattformar som används för att marknadsföra 
produkter - och erbjuder åldersbegränsningar - omfattas av en 
18-årsgräns.
Effektivare verktyg
På senare år har arbetet med att identifiera misstänkt 
spelproblematik utvecklats. Som en följd av utökade rutiner, 
mer utbildning och effektivare hjälpmedel har rapporteringen 
till operatörer ökat. Exempel på nya åtgärder:
• Chattmoderatorer som analyserar och fångar upp 
varningssignaler i spelchattar.
• Digitala hjälpmedel där AI verifierar beteenden vid bordet 
i realtid, vilket ökar säkerheten i spelet. Av de fall som 
har upptäckts under året står AI för 35 procent mot 22 
procent föregående år.
• Teamen som jobbar vid spelborden utbildas och testas på 
svarsåtgärder hur de ska larma om en spelare uttrycker 
oro över sitt spelande. Alla larm sammanställs och 
vidarerapporteras till operatören.
Mått misstänkta fall
Antal fall av misstänkt spelproblematik som rapporterats till 
operatörer ökade med 114 procent jämfört med föregående 
år. Ökningen beror i huvudsak på förbättrade och därmed 
känsligare AI-verktyg, fler personer som använder våra spel 
(+ 57 procent jämfört med 2023) samt att vi har ökat antalet 
chattmoderatorer med över 60 procent. 
Totalt antal misstänkta fall av spelproblematik som 
identifierats och rapporterats till speloperatörer:  
2024 2023 2022 2021 2020
Antal anmälda fall 316 732 148 250 95 202 68 002 23 096
Antal fall/
nettoomsättning 0,014% 0,008% 0,007% 0,006% 0,004%
Antalet anmälda fall ökade med cirka 114 procent. 
Internutbildningar
Som en del av introduktionen genomgår alla nyanställda en 
utbildning i ansvarsfullt spelande. Det görs via Evolution 
Academy. Utbildningen innefattar relevanta riktlinjer samt 
Evolutions uppförandekod och alla team förväntas genomföra 
utbildningen varje år. Att så verkligen sker följs upp av 
respektive chef. 
Under 2024 utbildades 76 procent (72) av medarbetarna i 
ansvarsfullt spelande.

===== SIDA 44 =====

44
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Evolution verkar för en sund affärsverksamhet, där respekt 
för kunder, medarbetare, samarbetspartners och mänskliga 
rättigheter är grundläggande. För att säkerställa att 
verksamheten genomsyras av etiska affärsmetoder har vi 
robusta system och processer på plats. Vi motverkar aktivt 
korruption och penningtvätt i alla dess former.
Identifierade risker och möjligheter
Att upprätthålla en hög etisk standard i vår verksamhet är 
viktigt av flera skäl, bland annat för att förbli en attraktiv 
arbetsgivare, för att vara en pålitlig partner för våra kunder 
och för att säkerställa ett gott anseende för vår bransch. Om 
vi inte lyckas uppnå vår standard ökar risken för en negativ 
utveckling inom samtliga dessa områden. På lång sikt skulle 
överträdelser av våra standarder också skada vårt varumärke 
och ha en allmän inverkan på vår verksamhet.
Vår organisation har åtagit sig att främja en stark 
företagskultur som bygger på etiskt uppförande, integritet 
och respekt för våra intressegrupper. Detta återspeglas i våra 
policyer och interna utbildningar som beskriver hur alla 
medarbetare förväntas uppträda. För att säkerställa att våra 
standarder efterlevs har vi omfattande mekanismer på plats 
för identifiera, rapportera och utreda oegentligheter eller 
handlingar som inte är i linje med våra interna standards.
Vi anser oss ha en robust kultur för affärsetik som stöds av 
policyer, utbildningsprogram, klagomålsmekanismer och 
visselblåsarsystem. För närvarande ser vi inga betydande 
finansiella frågor relaterade till affärsetik.
Affärsetiska policyer och företagskultur
Som en världsledande leverantör av livekasinolösningar ska vi 
inte bara följa tillämpliga lagkrav, utan också uppfylla högsta 
professionella och etiska standard på alla våra marknader och 
proaktivt driva positiv förändring inom vår bransch. Utöver 
vår uppförandekod, har vi en omfattande policy mot mutor 
och antikorruption på plats, som är anpassad till de principer 
som anges i FN:s konvention mot korruption samt en policy 
mot penningtvätt och mot finansiering av terrorism. 
Policyerna gäller samtliga medarbetare och beskriver tydliga 
riktlinjer och åtgärder för att förhindra oetiska metoder 
relaterade till mutor och korruption. Vi investerar avsevärda 
resurser i att följa lokala och nationella lagar i varje land 
där vi bedriver verksamhet. Vi har ett juridiskt team – som 
består av drygt 130 personer som dagligen arbetar med 
regelefterlevnad.  
Vi granskar och uppdaterar regelbundet vår uppförandekod 
för att säkerställa att den återspeglar eventuella ändringar i 
relevanta lagar eller våra egna policyer. Anställda informeras 
omedelbart om eventuella policyändringar.
Värderingar
Utöver policyer och riktlinjer bygger vi vår verksamhet 
på koncerngemensamma värderingar. Dessa värderingar 
kommuniceras regelbundet till alla medarbetare och i 
samband med nyanställningar. Genom våra värderingar 
skapar vi en kultur som stärker oss som bolag och vägleder 
oss i det dagliga arbetet. 
• ALIVE – We are entrepreneurial, innovative and always 
on our toes, eager to capture the next opportunity. We 
challenge ourselves to do what no one has done before, 
and we deliver a unique end-user experience and first-
class customer service, simply because we try harder. We 
look at our customers’ business as our business and opt 
to always be ahead of the game.
• do RIGHT – We are committed to responsible gambling 
practices and to promoting a professional work 
environment which rewards integrity and high standards. 
We honour the trust that our customers put in us and 
recognise that our ability to deliver a reliable high-quality 
user experience is essential to our success. We strive to be 
an admirable employer and we believe in giving back to 
the communities in which we operate.
• work TOGETHER –  We recognise our diversity as a key 
strength. We promote an honest, inclusive and open work 
environment where we respect and support each other. 
Our pioneering ambition is dependent on our ability to 
work and develop together. At Evolution, every part of 
the chain counts.
Mekanismer för att identifiera och rapportera problem
Evolution tillhandahåller flera kanaler genom vilka både 
interna och externa intressenter kan rapportera misstankar 
om oegentligheter eller överträdelser av våra policyer. 
Dessa mekanismer är utformade för att vara tillgängliga, 
konfidentiella och säkra så att individer kan känna sig trygga 
att påtala eventuella brister. Bland dessa kanaler hör en 
dedikerad e-postadress till vårt juridiska team, rapportering 
till chefer/HR och vårt visselblåsarsystem där även externa 
intressenter kan rapportera ärenden.
Process för hantering  
När en rapport väl har tagits emot följer vår organisation en 
strikt utredningsprocess för att validera upplevda problem och 
fastställa lämpliga åtgärder. Denna process är utformad för att 
vara grundlig, opartisk och transparent. 
Preliminär bedömning: Varje rapport granskas initialt av 
HR-avdelningen och det juridiska teamet för att avgöra om 
problemet motiverar en fullständig utredning. Om frågan 
framstår som ett betydande problem inleds en detaljerad 
utredning.
G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

===== SIDA 45 =====

ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
45
HÅLLBARHETSRAPPORT
Utredningsprocess: Utredningen leds av vår HR-avdelning 
och/eller juridiska experter. Den kan innefatta intervjuer 
med relevanta personer, dokumentgranskning och 
dataanalys för att samla in alla nödvändiga fakta.
Sekretess och icke-repressalier: Under hela 
undersökningen upprätthålls konfidentialitet för att 
skydda identiteten för både den person som gör anmälan 
och de som är inblandade i undersökningen. Vi har en 
strikt policy som skyddar visselblåsaren och intressenter 
så att de inte utsätts för negativ behandling.
Lösning och uppföljning: När utredningen är klar 
granskas resultaten av den högsta ledningen och, där 
så är lämpligt, genomförs korrigerande åtgärder eller 
disciplinära åtgärder. Personen som gjorde anmälan 
informeras om resultatet, i linje med sekretess- och 
dataskyddspolicyer. Korrigerande åtgärder kan inkludera 
utbildning, policyändringar, disciplinära åtgärder eller till 
och med rättsliga åtgärder om överträdelsen är allvarlig.
Årliga revisioner: Vi genomför regelbundna revisioner 
för att bedöma effektiviteten av våra policyer inom 
affärsetik och code of conduct för att säkerställa 
att rapporteringsmekanismerna fungerar korrekt. 
Dessa revisioner hjälper oss också att identifiera 
förbättringsområden i hanteringen av rapporter och 
utredningar.
Visselblåsarsystem  
Vårt visselblåsarsystem ger möjlighet att anonymt 
rapportera misstankar om allvarliga missförhållanden 
som till exempel oegentligheter eller olämpliga handlingar 
som rör Evolutions vitala intressen. Både medarbetare 
och externa intressenter uppmanas att rapportera 
misstankar och anmälningar tas om hand av vår Chief 
Legal and Compliance och Chief Human Resources.  
För att säkerställa att alla anställda är medvetna om 
sina rättigheter och kanaler för rapportering får alla 
medarbetare både introduktions- samt löpande utbildning 
om vår uppförandekod, som inkluderar vår policy för 
skydd av visselblåsare, och information om hur man 
rapporterar eventuella problem. Vi är måna om att 
ta hand om medarbetare som rapporterar misstänkta 
oegentligheter och har processer på plats för att 
säkerställa deras säkerhet och välbefinnande.
Utöver de rutiner för att hantera visselblåsningar 
i enlighet med direktiv (EU) 2019/1937, har vår 
organisation ett robust ramverk för att utreda incidenter, 
inklusive misstänkta fall av korruption och mutor. Dessa 
rutiner säkerställer att alla incidenter åtgärdas snabbt, 
oberoende och objektivt.
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, 
korruption och mutor
Vi arbetar proaktivt och systematiskt för att förhindra 
mutor och korruption i alla dess former och följer 
de regelverk som fastställts i Storbritanniens Bribery 
Act 2010, USA:s Foreign Corrupt Practices Act samt 
tillämpliga lagar och förordningar mot korruption och 
mutor i länderna där vi har verksamhet. Vi gör omfattande 
undersökningar av nya kunder, som bland annat inbegriper 
en bakgrundskontroll av verkliga huvudmän samt deras 
licenser. Kunder som innehar en B2B-licens måste enligt 
avtal rapportera alla nya operatörer de tillhandahåller våra 
produkter till. På så sätt kan vi även göra en due diligence 
på våra kunders kunder. Läs mer om vår Know Your 
Customer Policy på sidan 33.
Evolution hanterar inga penningflöden från 
slutanvändarna. Vi medverkar dock i det globala arbetet 
med att bekämpa penningtvätt och finansiering av 
terrorism. 
Internal Game Integrity and Risk Department säkerställer 
rättvist spel, efterlevnad av spelregler och skydd av 
Bolagets rykte genom att förhindra bedrägeri, fusk och 
tjänstefel. Den hanterar risker genom proaktiv bedömning, 
datasäkerhet och incidentutredning samtidigt som det 
främjar medarbetarnas medvetenhet och samarbete mellan 
avdelningarna.
Alla chefer och övriga medarbetare utbildas i ansvarsfullt 
spelande, informationssäkerhet och GDPR. För vissa 
utvalda positioner är dessutom utbildningar gällande 
motverkande av penningtvätt, finansiering av terrorism 
samt korruption och mutor obligatoriska.
Utbildning Andel medarbetare som deltagit, %
Motverkan av penningtvätt 75,7
Motverkan av penningtvätt (Kanada) 89,4
Ansvarsfullt spelande 76,5
Mutor och korruption 84,6
Informationssäkerhet 73,3
Person- och dataskydd 73,6
Utbildning för exponerade anställda
Varje år får anställda i roller som identifierats ha en 
förhöjd risk för exponering mot korruption och mutor 
riktade utbildningsinsatser för att öka medvetenheten och 
efterlevnaden av våra policyer och lagkrav. De funktioner som 
anses vara mest utsatta inkluderar anställda inom ekonomi, 
juridik, inköp, HR, Operations Service Management och alla 
personalchefer (oavsett funktion). I utbildningen ingår även 
klarhet i rapporteringsrutiner vid identifierat misstänkt oetiskt 
beteende.

===== SIDA 46 =====

46
HÅLLBARHETSRAPPORT
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Riskutsatta	
avdelningar Chefer
Antal som fått utbildning
T otalt antal 855 214
T otalt som fått utbildning 724 176
Typ av utbildning och utbildningens varaktighet
Datorbaserad utbildning 0,5 h 0,5 h
Återkommande
Hur ofta utbildning måste 
genomföras En gång per år En gång per år
Ämnen i utbildningen
Hur korruption definieras Ja Ja
Policy Ja Ja
Rutiner vid misstanke/upptäckt Ja Ja
Ansvarsfullt spelande Ja Ja
Fall av korruption och mutor
Under 2024 har Evolution ej haft några bekräftade incidenter 
kopplat till korruption eller mutor.
Workshop med anställda, Lettland.
Tabell: Utbildning om korruption och mutor

===== SIDA 47 =====

Hållbarhetsnoter
EU TAXONOMIN 
Taxonomiregelverket är en nyckelkomponent i Europeiska 
Kommissionens aktionsplan för att styra kapitalflöden 
mot en mer hållbar ekonomi. Taxonomin består av ett 
klassificeringssystem för hållbara ekonomiska aktiviteter och 
representerar ett viktigt steg mot att uppnå koldioxidneutralitet 
2050 i linje med Europeiska Unionens klimatmål.
I följande sektion redovisar Evolution vår andel av 
intäkter, kapitalutgifter och driftsutgifter hänförliga till 
rapporteringsperioden 2024 i enlighet med Artikel 8 i 
Taxonomiförordningen och Artikel 10 av den delegerade 
förordningen. 2023 utvidgades EU:s taxonomi med de fyra 
återstående miljömålen som omfattas av EU:s delegerade 
förordning om miljö och med ändringar i den delegerade 
förordningen om klimat. Ändringarna hade ingen påverkan på 
Evolutions rapportering enligt taxonomin.
Våra ekonomiska aktiviteter som B2B-leverantör av 
onlinekasino omfattas ej av taxonomin. Den delegerade 
klimatförordningen fokuserar på de ekonomiska aktiviteter 
och sektorer som har den största potentialen att uppnå 
målet gällande utsläppsminskningar av växthusgaser genom 
att undvika utsläpp av växthusgaser, minska utsläpp, eller 
öka möjligheten för lagring av växthusgaser. Sektorerna 
som inkluderas består av energi, tillverkning, transport och 
fastigheter. Efter en noggrann genomlysning av Evolutions 
ekonomiska aktiviteter har vi bedömt att dessa inte omfattas 
av taxonomiförordningen som därmed inte är tillämplig 
för Evolutions verksamhet. Vi har dragit slutsatsen att 
onlinekasinosektorn inte är identifierad som en betydande källa 
för utsläpp av växthusgaser. Det har inte skett några väsentliga 
förändringar i redovisningsprinciper avseende taxonomin 
jämfört med föregående rapportperiod.
Våra nyckeltal
Nyckeltalen inkluderar omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och 
driftsutgifter (OpEx) för rapporteringsperioden 2024.
Omsättning
Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i 
Koncernens resultaträkning. 
Kapitalutgifter (CapEx)
De totala kapitalutgifterna motsvarar tillägg, inklusive 
balanserade kostnader för forskning och utveckling, till 
balansposterna materiella anläggningstillgångar, immateriella 
tillgångar före eventuella omvärderingar, avskrivningar eller 
nedskrivningar exklusive eventuella förändringar i verkligt 
värde, samt tillägg till/ändringar i nyttjanderättstillgångar 
klassificerade enligt IFRS 16, specificerat i noterna 11, 12 och 
17 till Koncernens balansräkning, såsom den presenteras i de 
finansiella rapporterna som ingår i årsredovisningen. 
Driftsutgifter (OpEx)
De totala driftsutgifterna motsvarar summa rörelsekostnader i 
Koncernens resultaträkning.
Nyckeltalen skall redovisas i relation till aktiviteter som 
omfattas av taxonomin och aktiviteter som är förenliga med 
taxonomin (artikel 10 (2) av Artikel 8 delegerade akten). 
Eftersom våra ekonomiska aktiviteter inte omfattas av den 
delegerade akten är andelen ekonomiska aktiviteter relaterade 
till omsättning 0 procent. Vidare finns inga investeringsbeslut 
för att uppgradera en ekonomisk aktivitet som omfattas av 
taxonomin för att bli förenlig med taxonomin eller expandera 
en taxonomiförenlig ekonomisk aktivitet (”kategori b” enligt 
paragraf 1.1.2.2 av Annex I till den Artikel 8 delegerade 
akten). Endast ”kategori c” kan därmed omfattas av 
taxonomin d.v.s. kapital- och driftsutgifter relaterade till 
inköp från aktiviteter som omfattas av taxonomin, aktiviteter 
som möjliggör de aktiviteter inom Evolution (som inte 
omfattas av taxonomin) som riktas mot att minska utsläpp 
av växthusgaser. Evolution har inte identifierat några enskilda 
aktiviteter som motsvarar aktiviteter som omfattas av 
taxonomin och därmed resulterar i taxonomiförenliga kapital- 
eller driftsutgifter.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, 
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
elproduktionsanläggningar som producerar energi från 
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande 
och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för 
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme 
eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt 
för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa 
tillgängliga teknik.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift 
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el 
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella 
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt 
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter Ja/Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande 
eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med 
hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, 
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som 
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, 
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som 
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
HÅLLBARHETSNOTER
47
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

===== SIDA 48 =====

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska  
verksamheter (1) Kod (2) Omsättning 
(3)
Andel av 
omsättning 
år N (4)
Begränsning av klimat- 
förändringar (5)
Anpassning till klimat- 
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat- 
förändringar (11)
Anpassning till klimat- 
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimskyddsåtgärder (17)
Andel 
förenlig med 
Taxonomikraven 
(A.1) eller som 
omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) omsättning, 
år n-1 (18) 
Kategori 
möjlig-
görande 
verksam-
het (19) 
Kategori 
omställnings- 
verksamhet 
(20) 
Ekonomiska 
verksamheter MEUR % Y; N; N/EL Y; N; 
N/EL
Y; N; 
N/EL
Y; N; 
N/EL
Y; N; 
N/EL Y; N; N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
N/A 0 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A N/A
De miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
verksamheternas	omsättning	
(A.1)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0%
Varav möjliggörande  
verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A
Varav omställnings- 
verksamheter 0% 0% - - - - - N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A
A.2	Verksamheter	som	omfattas	av	taxonomin	men	som	inte	är	miljömässigt	hållbara	(ej	taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
N/A 0 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0%
Omsättning	hos	de	
verksamheter	som	omfattas	
av taxonomin men som inte 
är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A.	Omsättning	för	verk-
samheter	som	omfattas	av	
taxonomin (A.1+A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV  
TAXONOMIN 
Omsättning för verksam-
heter som inte omfattas av 
taxonomin
2 063 100%
TOTAL 2 063 100%
Andel ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Andel av omsättning/total omsättning
Taxonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas av 
taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska  
verksamheter (1) Kod (2)
Kapital- 
utgifter 
(3)
Andel av 
kapital- 
utgifter 
år N (4)
Begränsning av klimat- 
förändringar (5)
Anpassning till klimat- 
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat- 
förändringar (11)
Anpassning till klimat- 
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimskyddsåtgärder (17)
Andel 
förenlig med 
Taxonomikraven 
(A.1) eller som 
omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) 
kapitalutgifter, år 
n-1 (18) 
Kategori 
möjlig-
görande 
verksam-
het (19) 
Kategori 
omställnings- 
verksamhet 
(20) 
Ekonomiska 
verksamheter MEUR % Y; N; N/EL Y; N; 
N/EL
Y; N; 
N/EL
Y; N; 
N/EL
Y; N; 
N/EL Y; N; N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
N/A 0 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A N/A
De miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
verksamheternas 
kapitalutgifter	(A.1)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0%
Varav möjliggörande  
verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A
Varav omställnings- 
verksamheter 0% 0% - - - - - N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 
EL; N; 
N/EL
EL; N; 
N/EL
EL; N; 
N/EL
EL; N; 
N/EL
EL; N; 
N/EL
EL; N; 
N/EL
N/A 0 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0%
Kapitalutgifter	hos	de	
verksamheter	som	omfattas	
av taxonomin men som inte 
är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A.	Kapitalutgifter	för	verk-
samheter	som	omfattas	av	
taxonomin (A.1+A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. TAXONOMY NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
Kapitalutgifter för verksam-
heter som inte omfattas av 
taxonomin
137 100%
T otalt 137 100%
HÅLLBARHETSNOTER
48
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

===== SIDA 49 =====

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska  
verksamheter (1) Kod (2)
Drifts-
utgifter 
(3)
Andel av 
drifts- 
utgifter 
år N (4)
Begränsning av klimat- 
förändringar (5)
Anpassning till klimat- 
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförän-
dringar (11)
Anpassning till klimatförän-
dringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimskyddsåtgärder (17)
Andel 
förenlig med 
Taxonomikraven 
(A.1) eller som 
omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) 
driftsutgifter, år 
n-1 (18) 
Kategori 
möjlig-
görande 
verksam-
het (19) 
Kategori 
omställnings- 
verksamhet 
(20) 
Ekonomiska 
verksamheter MEUR % Y; N; N/EL Y; N; 
N/EL
Y; N; 
N/EL
Y; N; 
N/EL
Y; N; 
N/EL Y; N; N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
N/A 0 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A N/A
De miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
verksamheternas	driftsutgifter	
(A.1)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0%
Varav möjliggörande  
verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A
Varav omställnings- 
verksamheter 0% 0% - - - - - N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% N/A
A.2	Verksamheter	som	omfattas	av	taxonomin	men	som	inte	är	miljömässigt	hållbara	(ej	taxonomiförenliga)
EL; N; 
N/EL
EL; N; 
N/EL
EL; N; 
N/EL
EL; N; 
N/EL
EL; N; 
N/EL
EL; N; 
N/EL
N/A 0 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0%
Driftsutgifter	hos	de	
verksamheter	som	omfattas	
av taxonomin men som inte 
är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A.	Driftsutgifter	för	verk-
samheter	som	omfattas	av	
taxonomin (A.1+A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV 
TAXONOMIN 
Driftsutgifter för verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 795 100%
T otalt 795 100%
Andel av driftsutgifter/total driftsutgifter
Taxonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas av 
taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
49
HÅLLBARHETSNOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
Andel av kapitalutgifter/total kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas av 
taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%

===== SIDA 50 =====

ESRS UPPLYSNINGAR
ESRS Upplysningskrav Namn på upplysningskrav Sida Kommentar
Allmän	information
ESRS 2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 29
ESRS 2 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter N/A
ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 32
ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av förvalt-
nings-, lednings och tillsynsorganen 32
ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Kompletteras 2025
ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet (due diligence statement) 33-34
ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen 30-32
ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 9-10, 30
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 31-32
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till 
strategi och affärsmodell 30-32
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter 31
ESRS 2 IRO-2 Upplysningskrav som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 50
Miljöinformation
Klimatförändringar
ESRS E1 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändrningar Kompletteras 2025
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till 
strategi och affärsmodell 35
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
klimatrelaterade konsekvensr, risker och möjligheter 30-31
ESRS E1 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 35
ESRS E1 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Kompletteras 2025
ESRS E1 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 35
ESRS E1 E1-5 Energianvändning och energimix 35
ESRS E1 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1,2,3 och totala växthusgasutsläpp 36
Social	information
Den	egna	arbetskraften
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 33, 38
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till 
strategi och affärsmodell 37
ESRS S1 S1-1 Policyer för den egna personalstyrkan 33, 37
ESRS S1 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare 
angående konsekvenser 38-39
ESRS S1 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka 
de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 37, 41
ESRS S1 S1-4
Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och 
strategier för att minska de väsentliga riskerna 
 och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, 
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
37-38
ESRS S1 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva kon-
sekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 37-38
ESRS S1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 39-40
ESRS S1 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 39
ESRS S1 S1-9 Mångfaldsindikatorer 39-40
ESRS S1 S1-10 Adekvata löner 40
ESRS S1 S1-11 Socialt skydd 40
ESRS S1 S1-13 Mätetal för utbildning och kompetensutveckling 37, 43, 45-46 Kompletteras 2025
ESRS S1 S1-14 Mått för arbetsmiljö 40
ESRS S1 S1-15 Mått för balans mellan arbete och privatliv 40
50
HÅLLBARHETSNOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

===== SIDA 51 =====

ESRS S1 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 41 Kompletteras 2025
ESRS S1 S1-17 Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter 41
Konsumenter och slutanvändare
ESRS 2 SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter 33, 42
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till 
strategi och affärsmodell 31, 42
ESRS S4 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 33, 42
ESRS S4 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående 
konsekvenser 42
ESRS S4 S4-4 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva kon-
sekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 42-43
ESRS S4 S4-5 Mål relaterade till hantering av materiella negativa effekter, främjande av 
positiva effekter och hantering av materiella risker och möjligheter 43
Affärsetik
ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 32
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga kon-
sekvenser, risker och möjligheter 31-32
ESRS G1 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 44
ESRS G1 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 45-46
ESRS G1 G1-4 Fall av korruption och mutor 46 Inga rapporterade fall 
under 2024
51
HÅLLBARHETSNOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

===== SIDA 52 =====

DATAPUNKTER FRÅN ANNAN EU-LAGSTIFTNING
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referenser i förord- 
ningen om hållbarhets- 
upplysningar
Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes- 
förordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning/ 
Icke-väsentligt
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i 
styrelserna punkt 21 d
Indikator nr 13 tabell 1 
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förorednin-
gen (EU) 2020/1816 68, 73
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende 
styrelseledamöter punkt 21 e
Bilaga II till delegerad förorednin-
gen (EU) 2020/1816 67
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due dili-
gence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30
Indikator nr 10 tabell 3 
i bilaga I 33-34
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter 
kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i
Indikator nr 4 tabell 1 
i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) 
nr 575/2013 Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 
2022/2453, tabell 1: Kvalitativ 
information om miljörisker och 
tabell. 2: Kvalitativ information 
om sociala risker
Bilaga II till delegerad förordning  
(EU) 2020/1816 Icke-väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter 
kopplade till kemikalieproduktion punkt 
40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2 
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning 
(EU) 2020/1816 Icke-väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet 
med anknytning till kontroversiella vapen 
punkt 40 d iii
Indikator nr 14 tabell 1 
bilaga I
Artikel 12.1 i delegerad förord-
ning (EU) 2020/1818, bilaa II 
till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
Icke-väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter 
kopplade till odling och produktion av 
tobak punkt 40 d iv
Artikel 12.1 i delegerad förord-
ning (EU) 2020/1818, bilaga II 
till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
Icke-väsentligt
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå 
klimatneutralitet senast 2050 punkt 14
Förordning (EU) 
2021/1119, artikel 2.1 Ej rapporterat
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från 
EU-referensvärdena för anpassning till 
Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449a förordning (EU) 
nr 575/2013, kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 
2022/2453, mall 1: Verksamhet 
utanför handelslagret- klimat-
förändringsrelaterad omställ- 
ningsrisk: Exponeringarnas 
kreditkvalitet efter sektor, 
utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artiklarna 12.1 d-g 
och artikel 12.2
Icke-väsentligt
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av 
växthusgaser punkt 34
Indikator nr 4 tabell 2 
i bilaga I
Artikel 449a förordning (EU) 
nr 575/2013, kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 
2022/2453, mall 3: Verksamhet 
utanför handelslagret- klimat-
förändringsrelaterad omställ- 
ningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artikel 6 35
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila 
källor uppdelad efter källor (endast sektorer 
med hög klimatpåverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 
och indikator nr 5 tabell 
2 i bilaga I
Icke-väsentligt
ESRS E1-5 Energi- förbrukning och energi-
mix punkt 37
Indikator nr 5 tabell 1 
i bilaga I 35
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med 
verksamheter i sektorer med hög klimat-
påverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasut-
släpp scope 1, 2, 3 punkt 44
Indikator nr 1 och 
indikator nr 2 tabell 1 
i bilaga I
Artikel 449a, förordning (EU) 
nr 575/2013, Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 
2022/2453, mall 1: Verksamhet 
utanför handelslagret- 
klimatförändringsrelaterad 
omställningsrisk: 
Exponeringarnas kreditkvalitet 
efter sektor, utsläpp och 
återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artiklarna 5.1, 6 
och 8.1
36
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för 
växthusgasutsläpp punkterna 53–55
Indikator nr 3 tabell 1 
i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) 
nr 575/2013 Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 
2022/2453, mall 3: Verksamhet 
utanför handelslagret- klimat-
förändringsrelaterad omställ- 
ningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning, (EU) 
2020/1818, artikel 8.1 36
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och 
koldioxidkrediter punkt 56
Förordning (EU) 
2021/1119, artikel 2.1 Icke-väsentligt
ESRS E1-9 Referensportföljens exponer-
ing mot klimatrelaterade fysiska risker 
punkt 66
Bilaga II till delegerad förordning 
(EU) 2020/1818, bilaga II till dele-
gerad förordning (EU 2020/1816
Icke-väsentligt
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära 
belopp efter akut och kronisk fysisk risk, 
punkt 66 a 
ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar 
utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c.
Artikel 449a i förordning (EU) 
nr 575/2013 Kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 
2020/2453, punkterna 46 och 
47: Mall 5: Utanför handels- 
lagret- Klimatförändringsrela- 
terad fysisk risk: Exponeringar 
utsatta för fysisk risk
Icke-väsentligt
52
HÅLLBARHETSNOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

===== SIDA 53 =====

ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade 
värdet på sina fastighetstillgångar efter 
energieffektivitetsklasser punkt 67 c.
Artikel 449a i förordning (EU) 
nr 575/2013, kommissionens 
genomförandeförordning (EU) 
2022/2453, punkt 34, Mall 2: 
Klimatomställningsrisk utanför 
handelslagret: Lån mot säkerhet 
i fast egendom- Säkerhetens 
energieffektivitet
Icke-väsentligt
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering 
mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69
Bilaga II till delegerad förordning 
(EU) 2020/1818, bilaga II till dele-
gerad förordning (EU 2020/1816
Icke-väsentligt
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening 
som förtecknas i bilaga II till förordningen 
om ett europeiskt register över utsläpp och 
överföringar som släpps ut i luft, vatten och 
mark, punkt 28
Indikator nr 8 tabell 
1 i bilaga I, Indikator 
nr 2 tabell 2 i bilaga I, 
Indikator nr 1 tabell 2 i 
bilaga I, Indikator nr 3 
tabell 2 i bilaga I
Icke-väsentligt
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina 
resurser punkt 9
Indikator nr 7 tabell 2 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav 
punkt 14
Indikator nr 12 tabell 2 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS E3-4 T otalt återvunnet och återan-
vänt vatten punkt 28 c
Indikator nr 6,2 tabell 2 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS E3-4 T otal vattenförbrukning i m3 per 
nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29
Indikator nr 6,1 tabell 2 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS 2- SBM 3- E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 
ibilaga I Icke-väsentligt
ESRS 2- SBM 3- E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 1 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS 2- SBM 3- E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruks-
metoder/-policyer punkt 24 b
Indikator nr 11 tabell 2 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för 
hållbarhet i haven punkt 24 c
Indikator nr 12 tabell 2 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS E4-2 Policyer för att behandla av- 
skogning punkt 24 d
Indikator nr 15 tabell 2 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 
37 d
Indikator nr 13 tabell 2 
i bilaga I Icke-väsentligt
EESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt 
avfall punkt 39
Indikator nr 9 tabell 1 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för 
barnarbete punkt 14 g
Indikator nr 12 tabell 3 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för 
tvångsarbete punkt 14 f
Indikator nr 13 tabell 3 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för 
barnarbete punkt 14 g
Indikator nr 12 tabell 3 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga 
rättigheter punkt 20
Indikator nr 9 tabell 
3 och indikator nr 11 
tabell 1 i bilaga I
37
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsam-
het i frågor som behandlas i Internationella 
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande 
konventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad förordning 
(EU) 2020/1816 37
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att 
förhindra människohandel punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av 
arbetsplatsolyckor eller ett system för att 
hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3 
i bilaga I 40
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshan-
tering i samband med personalfrågor 
punkt 32 c
Indikator nr 5 tabell 3 
i bilaga I 37
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och 
andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 
b och c
Indikator nr 2 tabell 3 
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning 
(EU) 2020/1816 40, noll dödsfall
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund 
av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom 
punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 3 
i bilaga I 40
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan 
könen punkt 97 a
Indikator nr 12 tabell 1 
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning 
(EU) 2020/1816 41
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 
97 b
Indikator nr 8 tabell 3 
i bilaga I Ej rapporterat
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 
103 a
Indikator nr 7 tabell 3 
i bilaga I 41
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta 
FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 
punkt 104 a
Indikator nr 10 tabell 
1 och indikator nr 14 
tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning 
(EU) 2020/1816, artikel 12.1 
i delegerad förordning (EU) 
2020/1818
41
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för 
barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan 
punkt 11 b
Indikator nr 12 och 
indikator nr 13 tabell 3 
i bilaga I
Icke-väsentligt
53
HÅLLBARHETSNOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

===== SIDA 54 =====

54
HÅLLBARHETSNOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga 
rättigheter punkt 17
Indikator nr 9 tabell 
3 och indikator nr 11 
tabell 1 i bilaga I
Icke-väsentligt
ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i 
värdekedjan punkt 18
Indikator nr 11 och 
indikator nr 4 tabell 3 
i bilaga I
Icke-väsentligt
ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägle-
dande principer för företag och mänskliga 
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1 
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning 
(EU) 2020/1816, artikel 12.1 
i delegerad förordning (EU) 
2020/1818
Icke-väsentligt
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsam-
het i frågor som behandlas i Internationella 
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande 
konventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning 
(EU) 2020/1816 Icke-väsentligt
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och männi-
skorättsfall kopplade till företagets värde-
kedja i tidigare och senare led punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden 
punkt 16
Indikator nr 9 tabell 3 i 
bilaga I och indikator nr 
11 tabell 1 i bilaga I
Icke-väsentligt
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s 
vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller 
OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning 
(EU) 2020/1816, artikel 12.1 
i delegerad förordning (EU) 
2020/1818
Icke-väsentligt
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och männi-
skorättsincidenter punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 
i bilaga I Icke-väsentligt
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och 
slutanvändare punkt 16
Indikator nr 9 tabell 
3 och indikator nr 11 
tabell 1 i bilaga I
42
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s 
vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 
punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning 
(EU) 2020/1816, artikel 12.1 
i delegerad förordning (EU) 
2020/1818
32
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och männi-
skorättsincidenter punkt 35
Indikator nr 14 tabell 3 
i bilaga I 42-43
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korrup-
tion punkt 10 b
Indikator nr 15 tabell 3 
i bilaga I 44
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 
10 d
Indikator nr 6 tabell 3 
i bilaga I 45
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot 
korruption och mutor punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 3 
i bilaga I
Delegerad förordning (EU) 
2020/1816, bilaga II 46
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av 
korruption och mutor punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 3 
i bilaga I 44-45

===== SIDA 55 =====

Hållbarhetsredovisning 
Evolution AB (publ):s hållbarhetsredovisning sammanfattar 
arbetet under 2024 och utgör den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Den har upprättats i enlighet med 
kraven i årsredovisningslagen (kapitel 6, paragraf 12) om 
hållbarhetsrapportering. Hållbarhetsrapporten gäller hela 
Koncernen och samtliga dotterbolag är inkluderade.
Vägledning – lagstadgad information 
Så uppfylls redovisningskraven enligt årsredovisningslagen:
• Affärsmodell, sidan 29
• Vår värdekedja, sidan 30
• Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, sidorna 
31-32
• Våra policyer, sidan 33
• Tillbörlig aktsamhet, sidorna 33-34
• Riskavsnitt i förvaltningsberättelsen, sidorna 61-64
• Miljö, sidorna 35-36
• Socialt - egna medarbetare, sidorna 37-41
• Socialt - slutkonsumenter, sidorna 42-43
• Ansvarsfullt företagande, sidorna 44-46
• Hållbarhetsnoter, sidorna 47-55
55
HÅLLBARHETSNOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
UTTALANDE 
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 14 april 2025 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Engstam 
Auktoriserad revisor
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING 
Det är styrelsen som har ansvaret för 
hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna  
29-55 samt 61-64 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med 
den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH 
OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FAR:s 
rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande 
om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta 
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten 
har en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige 
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för vårt uttalande.
Till bolagsstämman i Evolution AB (publ), organisationsnummer 556994-5792
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

===== SIDA 56 =====

56
HÅLLBARHETSNOTER
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024

===== SIDA 57 =====



===== SIDA 58 =====

STYRNING 58
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
LEDNINGSGRUPP
STYRNING

===== SIDA 59 =====

Verksamhet
Evolution utvecklar, producerar, marknadsför och licensierar 
fullt integrerade livekasinolösningar och slots till speloperatörer. 
I livekasino leder en croupier spelet från ett kasinobord som 
följs i realtid via videostreaming. Slutanvändarna, det vill säga 
spelarna, tar spelbeslut via sin enhet, till exempel dator, mobil 
eller läsplatta.
Evolution är en B2B-leverantör och Koncernen hade vid 
utgången av 2024 cirka 800 kunder inklusive en majoritet 
av de främsta internetbaserade speloperatörerna i Europa 
och USA samt ett antal landbaserade kasinon. Operatörerna 
marknadsför i sin tur produkterna till sina slutanvändare.
Evolutions livekasinoplattform är unik i sitt slag och omfattar 
alla aspekter som en speloperatör behöver – från rekrytering 
och utbildning av croupierer och annan personal till sändning, 
produktion, övervakning, kundservice och uppföljning. 
Operatörerna erbjuds en helt skräddarsydd tjänst med stor 
anpassningsgrad såsom standard- och VIP-bord, kontroll 
över miljöns utseende och dedikerade croupierteam. Bolaget 
har en bred portfölj av kärnspel som omfattar både klassiska 
bordsspel och nya innovativa kasinospel. Till dessa finns även 
olika spelderivat, det vill säga varianter på kärnspelen med nya 
tekniska lösningar och nytt innehåll.
Evolution har produktionsstudior i Riga i Lettland, Tbilisi 
i Georgien och Fort Mriehel på Malta, varifrån majoriteten 
av verksamheten bedrivs. Dessutom har Bolaget studior i 
New Jersey, Pennsylvania, Michigan och Connecticut i USA, 
Vancouver i Kanada, Kaunas i Litauen, Madrid i Spanien, 
Sofia i Bulgarien, Prag i Tjeckien, Bueno Aires i Argentina, 
Medellin i Colombia och Yerevan i Armenien. Bolaget driver 
även platsbyggda studior hos landbaserade kasinon i Rumänien 
och Spanien. Koncernens moderbolag är beläget i Stockholm, 
Sverige.
Evolutions intäkter består av både rörliga och fasta ersättningar 
från Bolagets kunder. Majoriteten av intäkterna kommer 
från provisionsavgifter, som beräknas som en procentuell 
andel av kundernas vinster som genererats via Bolagets 
onlinekasinoplattform. Provisioner ger Evolution en fördelaktig 
exponering mot den generella tillväxten på den globala 
onlinekasinomarknaden. Utöver provisioner utgörs en del 
av Bolagets intäkter av avgifter för dedikerade bord. Dessa 
faktureras de kunder som valt att tillhandahålla dedikerade 
bord för sina slutanvändare.
Styrelsen och verkställande direktören för Evolution AB (publ) 556994-5792, (Evolution),  
får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2024 för Koncernen och Moderbolaget.
Affärsidé och vision
Evolutions affärsidé är att erbjuda speloperatörer på reglerade 
marknader en enastående och lokalanpassad onlinekasino-
tjänst till alla digitala plattformar. Bolagets mission är att 
göra speloperatörer framgångsrika och erbjuda en oslagbar 
spelupplevelse för deras slutanvändare. Bolagets vision är att 
vara den världsledande leverantören inom onlinekasino.
Väsentliga händelser 2024
• Lansering av 109 nya spel.
• Investeringar i studiokapacitet för att möta den globala 
efterfrågan på onlinekasino.
• Över 1 700 Livebord vid årets slut.
• Styrelsen föreslår en utdelning om 2,80 EUR (2,65) per 
aktie.
Marknad
Den globala onlinekasinomarknaden (Live & RNG) 
utvecklades starkt under 2024 och hade enligt det oberoende 
institutet H2 Gambling Capital* ett uppskattat värde på 48 833 
MEUR (39 636) vid utgången av året. Den nordamerikanska 
onlinekasinomarknaden hade ett uppskattat värde om cirka  
13 080 MEUR (10 268) vid utgången av året, den europeiska 
hade ett värde om cirka 23 8178 MEUR  
(20 904) och den asiatiska marknaden cirka 7 740 MEUR 
(4 951). Bakom utvecklingen ligger tekniska framsteg och 
nya distributionskanaler, men även en stark efterfrågan från 
speloperatörerna och deras slutanvändare. Slots/RNG-spel är 
den största vertikalen och står för cirka 81 procent (79) av 
onlinekasinomarknaden. 
*H2 Gambling Capital, Detailed Global Summary Data (€), 
Total iCasino Gross Win, 6 mars 2025.
Evolution har en ledande ställning bland kasinoleverantörer 
i både Europa och USA. Bolaget avser fortsätta stärka sin 
ledande position på marknaden med ett tydligt fokus på 
aktiviteter som främjar verksamheten och erbjudandet. De tre 
strategiska kärnområdena produktinnovation, kundoptimering 
och operativ förmåga anses vara av särskild vikt för att 
ytterligare vidga försprånget till övriga aktörer på marknaden 
och lägga en stabil grund för fortsatt tillväxt.
Förvaltningsberättelse
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
59

===== SIDA 60 =====

Nya avtal och kunder
Under 2024 tecknades avtal med ett antal mindre operatörer 
och plattformar såväl som ett antal lokala operatörer. Många 
befintliga avtal utökades till att omfatta fler tjänster och bord:
Evolution och Bet365 har tecknat ett avtal som utökar deras 
samarbete från att ha inkluderat varumärkena NetEnt och Red 
Tiger till att nu omfatta Evolutions fullständiga produktutbud.
En treårig förlängning har tecknats med FanDuel Casino 
för den amerikanska marknaden. Förlängningen stärker det 
strategiska partnerskapet mellan de två företagen och bekräftar 
Evolution som FanDuels enda leverantör av kärn-livespel för 
onlinekasino.
Evolution har ingått ett nytt strategiskt avtal med Caesars 
Digital vilket utökar samarbetet i Nordamerika. Enligt 
villkoren i detta partnerskap kommer Evolution och Caesars att 
samarbeta för att skapa dedikerade studior i flera amerikanska 
delstater, inklusive en i Caesars New Jersey-baserade Tropicana 
Casino.
Intäkter och resultat
Intäkter
Evolutions totala rörelseintäkter uppgick till 2 214,1 MEUR  
(1 798,6) under räkenskapsåret som avslutades den 
31 december 2024. Övriga rörelseintäkter om 151,1 
MEUR avser reducerad skuld för tilläggsköpeskilling. 
Nettoomsättningen uppgick till 2 063,1 MEUR (1 798,6). 
Den positiva intäktsutvecklingen förklaras främst av ökade 
provisionsintäkter från både nya och befintliga kunder. Även 
intäkter från avgifter för dedikerade bord och miljöer har 
bidragit till ökningen som ett resultat av att fler kunder lanserat 
eller utökat skräddarsydda livekasinomiljöer.
Kostnader och resultat
Totala rörelsekostnaderna uppgick till 794,6 MEUR (655,9). 
Bolagets personalkostnader ökade till 437,8 MEUR (355,3) och 
drevs framför allt av högre utgifter för personal i anslutning till 
lanseringen av nya bord i bolagets studior.
Av- och nedskrivningar uppgick till 142,2 MEUR (124,7), där 
ökningen främst förklaras av expansion av Bolagets studior. 
Övriga rörelsekostnader ökade till 214,5 MEUR (175,9) och 
drevs av kostnader för lokaler, förbrukningsmaterial samt 
kommunikation. Rörelseresultatet för året uppgick till 1 419,6 
MEUR (1 142,7) med en rörelsemarginal om 64,1 procent 
(63,5).
Finansiella poster hade positiv inverkan på resultatet och 
uppgick till 19,4 MEUR (5,9).
Koncernens effektiva skattesats för året uppgick till 13,5 
procent (6,8). Den effektiva skattesatsen påverkas av 
uppskattad tilläggsskatt avseende Pillar II samt i vilka länder 
som resultatet genereras, vilket kan variera mellan rapporterade 
perioder. Årets resultat uppgick till 1 244,0 MEUR (1 070,9).
Investeringar
Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick till 71,4 
MEUR (52,0) under 2024. Investeringar i immateriella tillgångar 
avser nyutveckling av spel samt tekniska förbättringar i plattformen 
såsom ny funktionalitet. Utvecklingsprojekten under året avsåg 
bland annat utveckling av nya spel som kommer att lanseras 2025 
samt innehållsrättigheter.
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 65,3 
MEUR (42,2). Investeringar i materiella anläggningstillgångar 
utgörs främst av ny studioyta och -lokaler, nya spelbord, servrar 
och annan datorutrustning för att kunna möta nya tekniska 
krav samt bibehålla kapacitet och prestanda i samband med nya 
plattformslanseringar.
Investeringar har även skett i datorutrustning för att möta den 
organisatoriska expansionen samt studioutrustning i Bolagets 
produktionsstudior.
Förvärv av dotterföretag uppgick till 7,6 MEUR (47,5) och investering 
i obligationsportfölj uppgick till 100 MEUR (-).
Likvida medel, finansiering och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till  
1 301,0 MEUR (1 168,4) under året. Ökningen utgörs främst av 
ett förbättrat resultat. Kassaflödet från investeringsverksamheten 
uppgick till -248,0 MEUR (-139,4). Beskrivning av investerings-
verksamheten framgår av avsnittet Investeringar ovan. Kassaflödet 
från finansieringsverksamheten uppgick till -1 238,1 MEUR (-574,5) 
och inkluderade utdelning till aktieägare om 559,3 MEUR (427,4) 
samt återköp av egna aktier om 678,0 MEUR (115,8). Likvida medel 
uppgick till 801,5 MEUR (985,8) vid årets utgång.
Anställda
Den 31 december 2024 hade Evolution 21 252 (19 221) anställda, 
motsvarande 15 381 (14 850) heltidstjänster. Det genomsnittliga 
antalet heltidstjänster uppgick till 14 885 (13 044) för helåret.
Hållbarhet
Evolution AB:s hållbarhetsrapport har upprättas i enlighet 
med kraven i årsredovisningslagen (kapitel 6, paragraf 12) om 
hållbarhetsrapportering. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 
29-55 och 61-64.
Moderbolaget
Moderbolaget är ett holdingbolag som bildades i december 2014. 
Rörelseintäkterna för helåret 2024 uppgick till 15,7 MEUR (19,3) och 
kostnaderna till 20,8 MEUR (19,4). 
Rörelseresultatet uppgick till -5,1 MEUR (-0,1). Periodens resultat 
uppgick till 1 316,1 MEUR (551,5). Erhållen utdelning från det 
maltesiska dotterföretaget uppgick till 1 447,3 MEUR (550,0). 
Moderbolagets likvida medel uppgick till 14,1 MEUR (53,1) vid 
utgången av året och eget kapital uppgick till 3 153,9 MEUR  
(3 057,6). Inga väsentliga investeringar har skett i immateriella eller 
materiella tillgångar. 
ÅRSREDOVISNING EVOLUTION 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
60

===== SIDA 61 =====