Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
1

===== SIDA 2 =====



===== SIDA 3 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
3
Innehåll
Året i korthet 4
VD-ord 6
STRATEGISK ÖVERSIKT 8
Affärsmodell, vision och strategi 9
Marknad 11
Onlinekasinoverksamhet 13
Globala studior 15
Produkt och innovation 20
Spelportfölj 21
Evolutions aktie 23
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 25
Hållbarhetsrapport 31
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 74
Styrelse 82
Ledningsgrupp 83
FINANSIELLA RAPPORTER 84
Räkenskaper 85
Noter 93
Styrelsens försäkran 127
Revisionsberättelse 128
Ordlista och definitioner 135

===== SIDA 4 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
4
Q1
MILJONER
EUR
521,0
342,0
524,3
345,3
507,1
336,9
514,2
341,5
NETTOOMSÄTTNING
Q2 Q3 Q4
JUSTERAD EBITDA JUSTERAD EBITDA%
65,6% 65,9% 66,4% 66,4%
Finansiell utveckling 2025
Av-och
nedskrivningar
Övriga
rörelsekostnader Personalkostnader
19% 26% 55%
Kostnadsstruktur
MILJONER
EUR
779,0 802,7
296,8
257,7
156,8145,5
89,578,3
NETTOOMSÄTTNING 2025
Europa AsienN ordamerika Latinamerika Övriga
NETTOOMSÄTTNING 2024
-6,3% -1,1% 15,2% 7,8% 14,3%
Geografisk tillväxt 2025
729,7
793,7
Året i korthet
En sammanfattning av ytterligare ett år i Evolutions historia.
Just. EBITDA minskade 3,2% 
till 1 365,7 MEUR (1 410,7)
Just. EBITDA-marginal
66,1% (68,4)
Årets resultat minskade 
14,6% till 1 062,1 MEUR
(1 244,0)
Vinst per aktie
5,24 EUR (5,94)
Återköpte 7 335 630 
egna aktier
2021
MILJONER
EUR
1 068,8
734,7
1 456,7
1 008,4
1 798,6
1 267,4
2 063,1
1 410,7
2022 2023 2024 2025
68,7% 69,2% 70,5% 68,4% 66,1%
Fem års finansiell utveckling
2 066,5
1 365,7
NETTOOMSÄTTNING JUSTERAD EBITDA JUSTERAD EBITDA%

===== SIDA 5 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
5
Ett avgörande år för produktexpansion 
Evolution lanserade 113 nya live- och RNG-
spel under 2025.   
Ice Fishing lanserades som det första 
”speed game show”, utformat för 
spelare som söker volatilitet och 
högre engagemang. Red Baron 
utökade utbudet av crash-spel, och 
Race Track introducerade en virtuell 
racingupplevelse med snabbt RNG-spel 
– bägge tillgängliga med livevärdar på 
utvalda marknader. 
Vi breddade också vårt RNG-utbud över 
olika varumärken, vilket ökade såväl djup 
som flexibilitet i vår portfölj. 
Evolutions titlar 2025 visar omfattningen 
av vår produktutveckling och vår 
förmåga till innovation inom både format 
och spelarsegment. 
Studioexpansion och tillväxt i 
Nordamerika 
Evolution utökade sitt globala 
studionätverk och ökade närvaron i 
Nordamerika. 
Vi lanserade vår tredje livekasinostudio 
i New Jersey och vår andra i Rumänien; 
vår första någonsin i Asien - i Filippinerna; 
och den första i São Paulo, Brasilien. Dessa 
etableringar ökar kapaciteten, den lokala 
närvaron, den kulturella och språkliga 
integrationen samt den regulatoriska 
räckvidden på viktiga tillväxtmarknader. 
I USA fortsatte tillväxten. Evolution gick 
in i Rhode Island med online-videoslots, 
lanserade Ezugi som det andra live-
varumärket i New Jersey med planer 
på att expandera till Michigan, och 
introducerade Evolution-titlar som Crazy 
Time i Connecticut och Red Door Roulette. 
Nordamerika befinner sig fortfarande i ett 
tidigt utvecklingsskede, Evolution fortsätter 
att skala upp med ett tydligt långsiktigt 
fokus.
Utökad RNG-portfölj och växande 
momentum    
RNG-verksamheten nådde viktiga 
milstolpar, vilket stärkt varumärkenas 
närvaro och utökat räckvidden på 
marknaden.  
NetEnt slutförde en varumärkesupp-
datering och anpassade sin katalog till 
aktuella designstandarder och spelarnas 
förväntningar. 
Nolimit City fortsatte att växa och 
levererade nya releaser som förstärkte 
dess position som en unik studio. 
Två nya egna spelstudior lanserades: 
Sneaky Slots tillför en karaktärsdriven 
stil till portföljen, medan Tap-A-Roo 
introducerar ett snabbare RNG-format för 
kortare spelsessioner. 
Ett ökat fokus på Nordamerika med 
anpassat innehåll efter de regulatoriska 
och kulturella kraven på den amerikanska 
marknaden. 
Dessa initiativ breddade och stärkte vår 
RNG-närvaro. 
Exklusivt globalt partnerskap med Hasbro  
Under 2025 tecknade Evolution ett 
flerårigt avtal med Hasbro om att bli 
exklusiv licenspartner för online livekasino 
och slotspel baserade på MONOPOLY 
och annan immateriell egendom (IP) 
som tillhör Hasbro. Avtalet omfattar alla 
Evolutions varumärken världen över, 
inklusive USA. 
Partnerskapet bygger på framgångarna 
med Evolution MONOPOLY Live och 
MONOPOLY Big Baller, två av våra mest 
framgångsrika titlar inom onlinespel. 
Under 2026 kommer lansering ske av 
nytt Hasbro-baserat innehåll, inklusive 
MONOPOLY Filthy Rich, MONOPOLY 
Roulette, Game Night och flera online-
videoslots. 
Detta avtal säkerställer exklusiv 
tillgång till ledande spel-IP och 
stärker Bolagets position som partner 
för premiumvarumärken inom 
onlinekasinounderhållning. 
HÖJDPUNKTER

===== SIDA 6 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
6
Ett år präglat av beslutsamhet, expansion och långsiktig positionering.
Ur ett operativt perspektiv kan 2025 ha varit ett av de 
starkaste åren i vår historia. Vi lanserade ett mycket stort 
antal nya spel, expanderade våra studior över hela världen 
och stärkte vår globala plattform. Samtidigt hanterade 
vi avgränsningsåtgärder, förändringar i regelverk, 
cyberbrottslighet och till och med direkta, och potentiellt 
kriminella, attacker från konkurrenter. 
Finansiellt uppgick nettoomsättningen för året till  
2 066,5 MEUR, vilket i stort sett är oförändrat jämfört med 
2024, medan justerad EBITDA nådde 1 365,7 MEUR, vilket 
motsvarar en marginal om 66,1 procent. Vi levererade 
ett starkt kassaflöde och upprätthöll en disciplinerad 
kostnadskontroll trots fortsatt expansion och externa 
VD-ord
även om vi gjorde framsteg under året – som sagt, särskilt 
mot slutet av året – har det varit en långsam och metodisk 
insats. Vår strategi har krävt en noggrann avvägning mellan 
strikta motåtgärder och att bevara användarupplevelsen för 
legitima aktörer. Den nyreglerade marknaden i Filippinerna 
medförde kortsiktig volatilitet men också möjligheter, och vår 
nya studio där har utvecklats väl. 
Vi är övertygade om att en välbalanserad reglering stärker 
vår bransch på sikt, men de regulatoriska förändringarna 
och de proaktiva avgränsningsåtgärderna i Europa 
har haft en väsentlig inverkan på resultatet under året. 
Avgränsningsåtgärderna skapade en ny bas för tillväxt, 
och även om vi fortsatt har fokus på att verka i reglerade 
marknader inser vi att alltför restriktiva ramverk riskerar 
att driva spelare mot mindre skyddade miljöer, och därför 
utsätter regelverk i obalans spelare för risker. Vi fortsätter 
att anpassa oss snabbt och ansvarsfullt till regulatoriska 
förändringar, och vi är övertygade om att vi för närvarande 
har det mest sofistikerade ramverket för regelefterlevnad 
bland alla leverantörer i Europa. 
Nordamerika uppvisade en stabil utveckling, även om 
vi tror att den långsiktiga potentialen fortsatt är mycket 
större. Tillväxten understöddes av ökade kundinvesteringar, 
expansion av vårt studionätverk, nylanseringen av Ezugi 
som vårt andra varumärke inom Live i USA och vår 
fortsatta ambition att öka Live-penetrationen i regionen. 
Investeringarna i dedikerade studior i USA och Kanada 
fortsatte, vilket speglar vår tillförsikt till regionens strukturella 
tillväxt. 
Latinamerika återfick momentum, och Brasiliens övergång 
till en reglerad marknad utgör en viktig strategisk möjlighet 
för Evolution, men anpassningsperioden för operatörer och 
spelare har tagit längre tid än väntat – vilket resulterade i en 
långsammare utveckling i början av året. 
utmaningar, vilket gjorde att vi kunde leverera en marginal 
inom det intervall som vi kommunicerade i början av året. 
Med detta sagt förväntade vi oss en starkare tillväxt när vi 
gick in i 2025. Så på totalen är vi stolta – men inte nöjda. 
Den inställningen har alltid drivit Evolution framåt och har 
varit avgörande för att vi har kunnat ta oss igenom ett 
utmanande år, samtidigt som vi har lyckats upprätthålla 
vår expansion och operativa effektivitet.   
En förändrad regional verklighet  
Året präglades av kontrasterande regionala utvecklingar.  
Asien förblev vår mest utmanande region, även om den 
uppvisade tecken på återhämtning mot slutet av året. 
Cyberbrottslighet fortsatte att påverka resultatet, och 
Martin Carlesund, Evolutions VD.

===== SIDA 7 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
7
Öppnandet av vår studio i São Paulo var en viktig milstolpe, 
och regionen fortsätter att erbjuda attraktiva långsiktiga 
tillväxtmöjligheter. 
Andra marknader, däribland Afrika, visade en stark 
utveckling och ett ökande engagemang i vår portfölj.  
Innovation med full kraft 
2025, liksom alla tidigare år, präglades av innovation. Vi 
levererade enligt vår plan med mer än 110 lanseringar, 
både inom Live och RNG. 
Inom Live fortsatte vi att utöka kategorin game shows 
vilket skjuter fram gränserna för interaktiv underhållning. 
Titlar som Ice Fishing och vår växande portfölj av 
varumärkesinnehåll visar vår ambition att ligga långt före 
konkurrenterna. 
I mitten av året ingick vi ett exklusivt flerårigt licensavtal 
med Hasbro. Detta partnerskap kommer att resultera i 
stora nya speltitlar inom både Live och RNG under 2026, 
inklusive några av de största game show-produktionerna 
vi någonsin har genomfört. Det är ytterligare ett steg i att 
öka avståndet mellan Evolution och resten av marknaden. 
Disciplin och expansion  
Under året kombinerade vi målmedveten 
produktutveckling med finansiell disciplin. Trots motvind 
i vissa regioner behöll vi en stark EBITDA-marginal i linje 
med vårt målintervall. Kostnadskontroll och operativ 
hävstångseffekt från tidigare investeringar understödde 
lönsamheten. 
Vid årets slut drev vi cirka 2 000 Live-bord globalt och 
sysselsatte mer än 22 000 personer på fyra kontinenter. Vår 
storlek, vårt studioutbud och vår teknikplattform bildar en 
konkurrensfördel som bara fortsätter att stärkas. 
Vi fortsatte även att återföra betydande kapital 
till aktieägarna, vilket återspeglar både en stark 
kassagenerering och förtroendet för de långsiktiga 
utsikterna.  
Står orubbligt  
2025 handlade inte bara om verksamhet och ekonomi. 
Det var också ett år då vi försvarade vårt företag, våra 
medarbetare, vårt rykte och våra aktieägare. 
Vi vidtog avgörande åtgärder mot cyberbrottslingar som 
påverkade vår verksamhet i Asien. Vi löste komplexa 
arbetsmarknadssituationer. Och efter en utdragen 
rättsprocess avslöjades det att en konkurrent låg bakom 
en förtalskampanj riktad mot Evolution. Vi kommer alltid 
att försvara vårt företag med samma beslutsamhet och 
stolthet som vi lägger på att bygga vår verksamhet.  
Integritet och regelefterlevnad är inte bara en fotnot i vår 
strategi – de är en förutsättning för ledarskap. 
20 år med Evolution – och vi har bara börjat 
2026 firar Evolution sitt 20-årsjubileum. Från en liten studio i 
Lettland till en global ledare inom onlinekasino – resan har 
varit minst sagt enastående. 
När vi tar ett steg tillbaka och utvärderar spelmarknaden 
som helhet sker fortsatt majoriteten av aktiviteten i 
landbaserade miljöer. Övergången till digital underhållning 
är långt ifrån fullbordad. Den tekniska utvecklingen 
accelererar, regelverken omstöps och användarnas krav 
blir alltmer sofistikerade. Tillväxtpotentialen för onlinekasino 
är fortsatt lika hög som tidigare. 
När vi går in i 2026 kommer vårt primära fokus att vara 
fortsatt expansion i Nordamerika och Latinamerika, fortsatt 
innovation inom Live och RNG samt disciplinerad leverans 
i Europa och Asien. Vi förväntar oss att upprätthålla 
marginalen i linje med 2025 samtidigt som vi investerar för 
långsiktig tillväxt. 
Evolutions anda är välkänd. Vi drar oss aldrig för utmaningar. 
Vi tänjer på gränserna och förblir paranoida. Vi strävar efter 
att bli lite bättre varje dag. 
Och vi blickar alltid framåt, aldrig bakåt.
Martin Carlesund, VD

===== SIDA 8 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
8
The year in brief
A year of strong growth, innovation, and resilience.
STRATEGISK ÖVERSIKT
 Vår affärsmodell, vision och strategi 
 Vår marknad 
 Vår onlinekasinoverksamhet 
 Våra globala studior 
 Vår världsledande onlinekasinoportfölj 
 Evolutions aktie

===== SIDA 9 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
9
Affärsmodell, vision och strategi
Värdeskapande
Genom sin verksamhet skapar Evolution 
ekonomiska värden för sina olika 
intressenter. Bolagets övergripande 
målsättning är att skapa värde för 
sina aktieägare genom att leverera 
stabil avkastning över tid. Dessutom 
bidrar Evolution med värde till de 
lokala samhällen där Bolaget har en 
fysisk närvaro, liksom till sina anställda 
– som är avgörande för Bolagets 
framgångar. Evolution har också 
nära och långa relationer med sina 
leverantörer för att säkerställa kvaliteten i 
tjänsteerbjudandet.
Diagrammet visar fördelning av skapat ekonomiskt värde till 
medarbetare i form av lön, leverantörer för inköp av produkter och 
tjänster, aktieägare i form av utdelning och samhället avseende 
skatter och avgifter.
Affärsmodell
Evolution utvecklar och producerar 
innehåll för onlinekasino på B2B-
basis. Vårt innehåll kan endast spelas 
genom gränssnittet hos en operatör 
som lägger till viktiga aspekter av 
spelupplevelsen t.ex. autentisering av 
spelaren, spelarkontohantering och 
användargränssnitt.
Speloperatörerna erbjuder och 
marknadsför i sin tur produkterna till 
sina slutanvändare. Evolutions kunder 
inkluderar en majoritet av de främsta 
internetbaserade speloperatörerna i 
Europa, USA och Sydamerika, liksom ett 
växande antal landbaserade kasinon 
som börjat erbjuda spel online.
Med en skalbar affärsmodell och ett marknadsledande erbjudande leder Evolution utvecklingen av 
onlinekasinosegmentet globalt.
EVOLUTION
ONLINEKASINOINNEHÅLL
Affärsmodell
SPELINTÄKTER SPELTRANSAKTION
RÖRLIG PROVISION
OCH FASTA AVGIFTER
SPELOPERATÖR
SLUTANVÄNDARE
Kvar i bolaget 56%
Värdeskapande
Aktieägare 0%
Leverantörer 11%
Samhälle 12%
Anställda 21%
29,8%
FEM ÅRS CAGR
TILLVÄXT
Att utöka avståndet till konkurrenterna
och att växa snabbare än den totala
globala onlinekasinomarknaden.
Fem års genomsnittlig årlig
tillväxttakt 29,8% jämfört med 
20,5% för totala
onlinekasinomarknaden
(enligt H2GC 26 feb. -26)
MISSION
Att göra speloperatörer  
framgångsrika och erbjuda en  
oslagbar spelupplevelse för deras  
slutanvändare.
Att vara den världsledande  
leverantören inom onlinekasino.
VISION

===== SIDA 10 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
10
Intäktsmodell
En majoritet av Evolutions intäkter kommer från 
provisionsavgifter för live- och RNG-kasino. Provision 
räknas som en procentuell andel av operatörernas 
vinster som genererats via Bolagets kasinoerbjudande. 
För livekasino omfattar de enklaste avtalen vanligtvis 
tillgänglighet till och sändning från generiska 
bord, medan de mer avancerade avtalen kan 
omfatta dedikerade bord och miljöer, VIP-service, 
modersmålstalande croupierer och andra anpassningar 
för en unik livekasinoupplevelse för slutanvändaren och 
som hjälper operatören att stå ut från mängden.
Avgifter för dedikerade bord är en fast månatlig avgift 
som faktureras operatörer som valt att tillhandahålla 
dedikerade bord till sina slutanvändare. Dedikerade bord 
reserveras och används exklusivt av operatören, och 
kan anpassas helt efter operatörens önskemål gällande 
till exempel studiomiljö, grafik, varumärkesattribut och 
språk. Avgiften varierar från kund till kund beroende på 
faktorer som typ av spel, antal bord och aktiva timmar. 
Utöver provision och avgifter för dedikerade bord 
finns mindre intäktskällor såsom uppstartsavgifter 
som faktureras nya kunder i samband med att deras 
kasinoerbjudande produktionssätts.
Kostnadsstruktur
Kostnader för personal utgör majoriteten av Evolutions 
kostnadsbas. Personalkostnader är främst kopplade 
till personal och rekrytering inom den operativa 
verksamheten samt IT- och produktutveckling. Övriga 
kostnader utgörs bland annat av royaltyutgifter, konsulter 
och kommunikation. Kostnader för produktinnovation 
och -utveckling utgör också en betydande del av 
kostnadsstrukturen, både direkt i form av rörelsekostnader 
och indirekt i form av avskrivningar av aktiverade 
utvecklingskostnader.
Tillväxt genom innovation
Viktiga faktorer när vi expanderar våra marknader är 
dels onlinemigreringen, dels nya spel som attraherar 
nya spelare. Vi är exalterade att få spela en roll i att 
digitalisera branschen då allt fler spelare upptäcker 
onlinekasino genom våra spel. Det är svårt att förutse 
i vilken takt som landbaserat spelande kommer att 
konvertera till online under de kommande åren, men 
vi har en tillväxtbana på plats för att kapitalisera på 
utvecklingen.
2017 revolutionerade vi livekasinosegmentet med 
lanseringarna av våra egenutvecklade game show-
spel. Denna spelkategori har blivit ett kraftfullt 
konverteringsverktyg för att attrahera nya spelartyper till 
livekasino, såsom förstagångsspelare av live och de som 
traditionellt inte spelat livekasino. Game show-spelen 
är en unik mix av livekasino och RNG med augmented 
reality-teknik som möjliggjort för oss att expandera 
till en mycket bredare grupp av slutanvändare och 
att konsolidera Evolutions position som den ledande 
innovatören inom spelindustrin.
Evolutions strävan är att öka gapet till konkurrenterna. 
Redan idag har Bolaget en tydligt ledande position 
på onlinekasinomarknaden och planerar att behålla 
tillväxttakten. Som koncern strävar vi efter att skapa den 
bästa spelarupplevelsen för varje spelare inom såväl 
live- som slotspel. Den viktigaste tillväxtfaktorn är att 
skapa spel med det högsta underhållningsvärdet för 
spelarna på ett exceptionellt och felfritt sätt. Bolaget har 
sedan starten framgångsrikt lanserat innovativa spel 
och lösningar som är attraktiva för såväl operatörer som 
slutanvändare.
Kärnan i vårt utbud är traditionella bordsspel – roulette, 
blackjack och baccarat – och efterfrågan på dessa spel 
är fortsatt hög. Vi fortsätter att utveckla varianter och 
versioner av dessa spelarfavoriter med en unik twist. Vi 
kommer även att fortsätta utveckla vårt utbud av game 
show-spel med de senaste tekniska innovationerna och 
innovationer från våra livekasinostudior som attraherar 
ett ännu bredare spektrum av spelare.
I och med att vi har breddat vårt produktutbud genom 
expansion till slotspel har Evolution blivit ett kraftpaket 
som nu erbjuder operatörerna och deras spelare 
lösningar inom livekasino inklusive game show-spel, 
RNG-bordsspel och slotspel.
Det är spelarna som är nyckeln till vår framgång. 
För att förtjäna deras uppmärksamhet och intresse 
måste vi vara mottagliga för nya spelarpreferenser. 
När tekniska innovationer kommer snabbt är det 
även viktigt för oss att hålla oss i framkanten av nya 
tekniska och digitala trender för att förbli relevanta för 
spelarna.
Förutom nya titlar utgörs en viktig del av vår 
produktutveckling av ständiga förbättringar av 
spelarupplevelsen i våra befintliga spel och därigenom 
säkerställa den långsiktiga kvaliteten genom ständiga 
förbättringar av användargränssnitten.
Vi har byggt om vår backend-struktur vilket innebär 
att vi kan ge våra partnerbolag tillgång till alla system 
via en enda integration – vår One Stop Shop-lösning. 
Det är ett sätt för oss att ge bättre service till våra nya 
och befintliga partner samt underlätta lanseringen av 
nya spel.

===== SIDA 11 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
11
LIVEKASINO +14,3%
RNG +23,6%
LANDBASERAT KASINO +13,9%
FEM ÅRS GENOMSNITTLIG
TILLVÄXTTAKT
Onlinekasino fortsätter utvecklas starkt på marknaden.
Marknad
Den globala spelmarknaden
Evolutions tjänster är tillgängliga världen 
över och produkterna har en global 
efterfrågan.
Enligt H2 Gambling Capital* (H2GC) 
hade den totala globala spelmarknaden, 
landbaserad och online, ett uppskattat 
värde på 635 miljarder EUR (599) år 2025 
mätt i bruttospelintäkter.
Av detta utgjordes cirka 58 procent 
(60) av landbaserat spelande, 
främst monopoliserade statsägda 
lotteriverksamheter, landbaserade 
kasinon och spelautomater. 
Marknaden för alla typer av onlinespel 
har vuxit markant snabbare än den totala 
spelmarknaden de senaste åren. Under de 
senaste fem åren låg onlinespel på nära 
16 procent i årlig tillväxttakt, jämfört med 
12 procent för den totala marknaden, 
inkluderat alla typer av spel/spelande.
Onlinekasino fem års tillväxttakt
Globalt har onlinekasino (live, RNG-bord 
och slots) haft en årlig tillväxttakt på 
21 procent under de senaste fem åren. 
Livekasino har haft en årlig tillväxttakt på 
14 procent under samma period.
Onlinekasino 2025
Enligt H2GC* hade den globala 
onlinekasinomarknaden (live, RNG 
& slots) en tillväxt om 13 procent. 
Onlinekasinomarknaden stod för 44 
procent av den totala kasinomarknaden 
under 2025. Livekasinos andel av den 
totala onlinekasinomarknaden uppgick 
till 29 procent under 2025.
Landbaserat spelande 58%
Totala
spelmarknaden
Landbaserat kasino 56%
Slots 29% RNG-bordsspel 2% RNG-bordsspel 5%
Slots 66%
Live 13%
Live 29%
Onliebaserat spelande 42%
Av den totala spelmarknaden
utgörs 39% av kasinospel
Av den totala kasinomarknaden
utgörs 44% av onlinekasino.
Totala
kasinomarknaden
Onlinekasino-
marknaden
Konkurrens
Den starka tillväxttakten för livekasino 
under de senaste åren har bidragit till 
att fler systemleverantörer utvecklat 
livekasinolösningar. Inträdesbarriärerna 
kan ses som relativt låga, medan 
barriärerna till framgång är betydligt 
högre.
Livekasino är en mycket komplex produkt 
som utöver en teknisk lösning kräver såväl 
en viss volym som framstående operativ 
förmåga för att vara lönsam och fungera 
tillfredsställande. Evolutions eviga mission 
är att öka gapet till konkurrenterna, det 
är den gemensamma nämnaren i vår 
studioexpansion, produktutveckling, 
operativa verksamhet och rekrytering.
Vi har en stark position inom RNG och 
erbjuder en prisbelönt portfölj av spel. 
RNG-marknaden är mer fragmenterad än 
livekasino med många fler leverantörer 
på marknaden.
*H2 Gambling Capital: Detailed Global Summary Data (€),  
26 februari 2026.

===== SIDA 12 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
12
Reglering
Spelindustrin är reglerad på nationell eller regional nivå. I många länder finns reglering 
för landbaserade kasinon som inte appliceras på onlinespel. Vissa länder tillämpar 
spelmonopol där endast en operatör tillåts, medan andra har etablerat system där 
flera operatörer kan licensieras att erbjuda onlinespel. I vissa fall kan speloperatörer 
som licensierats i ett land erbjuda spel i andra länder.
Allt fler länder har introducerat nationell reglering. Detta innebär att speloperatörerna, 
och i vissa fall även leverantörerna, måste söka landspecifika licenser samt betala 
lokala skatter och ställa sig under nationell övervakning.
Reglering är en viktig tillväxtfaktor för onlinekasinomarknaden eftersom fler potentiella 
slutanvändare tillkommer och operatörerna får större möjligheter att marknadsföra 
produkten. Vissa marknader kräver att B2B-leverantörer innehar en lokal B2B-licens, 
andra reglerade marknader erbjuder endast B2C-licenser. Evolution innehar alla 
relevanta B2B-licenser som krävs för att sälja våra produkter. I marknader som endast 
kräver B2C-licens så påverkas Bolaget främst indirekt av ny lagstiftning.
Licencer
Evolution strävar efter att vara den mest tillförlitliga onlinekasinoleverantören 
på marknaden och innehar alla licenser och certifieringar för att hålla högsta 
internationella standard i regelefterlevnad och säkerhet.
Licensgivarna gör regelbundna uppföljningar som säkerställer att Evolution efterlever 
licenskraven.
Minst ett av Evolutions varumärken innehar licens i följande jurisdiktioner:
Medarbetare på kontoret i Riga, Lettland.
Argentina
Bahamas
Belgien
Botswana
Bulgarien
Kanada
Danmark
Georgien
Gibraltar
Grekland
Isle of Man
Lettland
Malta
Namibia
Panama
Peru
Rumänien
Sydafrika
Spanien
Sverige
Tanzania
Storbritannien
USA - Connecticut
USA - Delaware
USA - Michigan
USA - New Jersey
USA - Pennsylvania
USA - Rhode Island
USA - West Virginia

===== SIDA 13 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
13
Evolution erbjuder en marknadsledande plattform för livekasino som simultant hanterar 
hårdvara, mjukvara, video, anställda och användardata – vilket ger operatörerna ett 
komplett livekasinoerbjudande och en unik spelupplevelse för slutanvändarna.
Onlinekasinoverksamhet
One Stop Shop
One Stop Shop (OSS) är Evolution-
koncernens samlade plattform som gör 
det möjligt för kasinooperatörer att uppnå 
en enkel, snabb och enhetlig integrering 
av spelen från Evolution, Ezugi, NetEnt, Red 
Tiger, Big Time Gaming och Nolimit City. 
Vår OSS-plattform gör integreringen 
snabbare och enklare idag samtidigt 
som den utgör grunden för en framtida 
expansion av produkter i Evolution-
koncernen – allt genom en enda 
teknisk kontaktyta för operatörerna. En 
samlad integrering ger enkel tillgång 
till det omfattande och spännande 
utbudet av spel och produkter från 
Evolution-koncernen, ger en kortare tid till 
marknaden och underlättar lanseringen 
av nya kasinon med en enhetlig och 
optimerad strategi för nya marknader och 
förändringar på reglerade marknader. 
OSS ger också tillgång till ett samlat 
Back Office och en enhetlig uppsättning 
kampanjverktyg.
OSS är en utökad, utvidgad version av den 
etablerade Evolution-integreringen. Fram 
till 2020 var OSS bara känt som Evolution-
integreringen och användes till Evolutions 
live- och First Person-spel. 2021 utvidgades 
OSS för att kunna leverera spel från NetEnt 
och Red Tiger och 2022 lade vi till Big Time 
Gaming och Nolimit City. Ezugi kom med i 
OSS-portföljen 2023.
Vi förbättrar ständigt plattformen så att 
den är robust, horisontellt skalbar och 
stark inom olika discipliner som täckning 
på reglerade marknader, support för 
samtidiga användare och en mängd 
funktioner som kan användas till att 
stärka, förbättra och lyfta produkterna.
Evolution har ett stabilt och tillförlitligt 
tekniskt system som integrerar med 
speloperatörens system. Tekniken har 
utformats för att kunna hantera stora 
mängder data samtidigt som systemet 
är skalbart. Evolution har också byggt 
sin egen videokodningslösning i syfte att 
säkerställa kontinuerlig videoströmning 
i HD eller det format som bäst passar 
slutanvändarens kapacitet. 2025 var 
systemets tillgänglighet 99,90 procent 
(99,96) exklusive schemalagt underhåll. 
ONE STOP SHOP
OPERATÖRER
SPELARE
En integration, ett back
office, en översikt.
2025: 99,90%
SYSTEMTILLGÄNGLIGHET
Evolution erbjuder slutanvändarna enkel tillgång till livekasinospel via alla större plattformar. 
Under 2025 genererades 73 procent (71) av spelintäkterna via Evolutions plattform genom 
mobila enheter.

===== SIDA 14 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
14
Spelintegritet
Under året har Evolutions spel fortsatt att drivas i en miljö 
kännetecknad av full regelefterlevnad som uppfyller 
kraven på operativ förmåga och säkerhet, samtidigt 
som vi borgat för våra medarbetares trygghet. Under 
2025 har avdelningen Game Integrity and Risk stöttat de 
nya banbrytande spelen genom att sätta upp innovativa 
realtidsuppkopplade spelskyddssystem, där de flesta 
baseras på avancerad videoigenkänningsteknik och 
komplex hårdvaruinstallation.
Mission Control Room (MCR) är hjärtat i Evolutions 
verksamhet. Via MCR säkerställs den operativa 
spetskompetensen, systemtillgängligheten, säkerheten 
och regelefterlevnaden.
Som ett sätt att skydda spelets integritet och upptäcka 
försök till bedrägligt beteende övervakar Evolution 
alla spelaktiviteter på våra spelgolv i realtid, 24 
timmar om dygnet, året runt. Bord, spel, volymer och 
beteendemönster övervakas genom en kombination 
av automatiska och manuella styrsystem - allt för att 
optimera säkerheten och skydda mot bedrägerier. Detta 
arbete leds av Evolutions avdelning Game Integrity and 
Risk.
Alla centrala studior har en egen MCR, som i sin tur 
kan övervaka studior på andra platser vilket därmed 
säkerställer en skalbarhet i Evolutions verksamhet.
Kundportfölj
Evolutions kundportfölj, inklusive alla varumärken, 
bestod av cirka 870 kunder vid utgången av 2025 och 
omfattar onlineoperatörer och landbaserade kasinon. 
Onlineoperatörer erbjuder oftast en bred portfölj av 
olika spelvertikaler som inkluderar RNG-spel, till exempel 
slots, livekasino, sportbok, poker och bingo. Se även 
Förvaltningsberättelsen sid 25.
Riskbedömning vid nykundsanskaffning
Som en B2B-leverantör kommer Evolutions intäkter 
från speloperatörer och kasinon. Bolaget har gedigna 
övervakningsprocesser för att upptäcka bedrägeri- 
och penningtvättsförsök, men det är operatörerna 
som hanterar alla monetära transaktioner med sina 
slutanvändare. 
Bolaget har en etablerad process för kundkännedom 
när nya avtal tecknas och för kontinuerlig utvärdering 
av befintliga kunder. Evolution har alltid möjlighet att 
avsluta tjänsten för operatörer som inte följer gällande 
regelverk eller på annat sätt riskerar Evolutions ställning 
på marknaden och/eller Bolagets licenser.
Kundberoende
Evolutions största kund stod för cirka 12 procent 
(13) av nettoomsättningen under 2025, de fem 
största kunderna stod för cirka 39 procent (46) av 
nettoomsättningen. Vid årets slut uppgick antalet 
kunder till cirka 870 (800). 
Kundberoende, % av intäkter
2021 2022 2023 2024 2025
Topp 1-5 22% 30% 41% 46% 39%
Topp 1 11% 14% 13% 13% 12%
Ett dedikerat Blackjack-bord.

===== SIDA 15 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
15
Studior i världsklass
Evolution tillhandahåller sina tjänster via livekasino-studior i Europa, Asien, 
Nordamerika och Sydamerika. Evolution har tre primära produktionsstudior, som 
fungerar som hubbar för en majoritet av de marknader där Evolutions spel erbjuds. 
Dessa ligger i Riga i Lettland, Fort Mrieħel på Malta och Tblisi i Georgien.
Produktionsstudion i Riga är där Bolaget utvecklar, testar och lanserar många av de 
nya spelen. I Riga bedrivs verksamheten med primärt engelsktalande croupierer som 
servar såväl generiska som dedikerade bord. På Malta finns främst internationella 
croupierteam som servar landsspecifika bord på reglerade marknader såsom 
Danmark och Sverige. Tblisi är Evolutions största studio där en mix av engelsktalande 
och internationella team arbetar.
Utöver de större produktionsstudiorna driver Evolution också studior i Litauen, 
Rumänien, Tjeckien, Armenien, Spanien och Bulgarien. Vissa har byggts för att möta 
nationell spelreglering med krav på fysisk närvaro på respektive marknad. Evolution 
driver även studior utanför Europa, i Argentina, Colombia, Brasilien, Filippinerna, 
British Columbia i Kanada och i USA, i Pennsylvania, Michigan, Connecticut och i New 
Jersey. I vissa jurisdiktioner driver Evolution fler än en studio. Sammanlagt driver 
Evolution över 2 000 bord för sina kunder.
Evolution erbjuder livekasinobord på 24 olika språk och översätter sitt 
användargränssnitt till 47 språk.
Evolution driver även Dual Play-bord som uppförts hos landbaserade kasinon i 
Storbritannien, Malta, Rumänien och USA.
ANTAL
STUDIOR
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Expansion av studior
2006 2013
1
2014 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
2 3
6 7
9
11
15
18
20
24
Närbild på Super Color-spel i Lettland.
Evolution driver 24 studior i Europa, Nord- och Sydamerika.
Globala studior

===== SIDA 16 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
16
Att bygga grunden för tillväxt  
Properties & Studio Development (PSD) är Evolutions specialiserade enhet för att bygga, 
underhålla och driva de studior som utgör grunden för vårt globala utbud. Förutom att 
bygga studior sköter PSD även administrativa lokaler och teknikcenter samt förvaltar och 
underhåller omkring 50 byggnader världen över. 
Varje spelrunda som streamas, varje bord som lanseras, varje produktuppdatering som 
rullas ut – bakom allt detta finns en fysisk miljö som är byggd för högsta prestanda. 
Hos Evolution är infrastrukturen inte något som kommer i andra hand. Den är en central 
konkurrensfördel. Och den är resultatet av ett globalt team som är specialiserat på att 
leverera en sak: strategisk skalbarhet. 
Idag ingår mer än 500 specialister i PSD, med expertis som spänner från projektledare 
och inköpare till anläggnings- och teknikspecialister. Denna breda kompetens 
säkerställer att varje studio byggs med precision, levereras i tid och underhålls i 
enlighet med de högsta professionella standarderna. Och oavsett var i världen vi 
bygger eller bedriver verksamhet använder vi samma metoder, arbetsflöden, material 
och kvalitetskontroller, vilket ger identiska standarder och konsekvent utförande på 
alla marknader. För att ytterligare öka kostnadseffektiviteten och säkerställa att det vi 
behöver produceras enligt våra höga kvalitetsstandarder, och tillgodoser våra behov på 
ett proaktivt sätt, har vi även egen tillverkning av studiomaterial.
Evolutions byggnad i Letlland.
Arbetssättet ger oss hög genomförandehastighet, kostnadseffektivitet och full kontroll 
över utformningen. Samtidigt säkerställs att varje studio byggs för optimal prestanda 
och att vi har flexibiliteten att skala upp verksamheten på rätt plats vid rätt tidpunkt. 
Genom att kontrollera design, material, arbetsflöden och leverantörsstrategi internt 
behåller PSD full kontroll över kostnader, tidsplan och kvalitet. Varje beslut, från inköp 
av utrustning till VVS-teknik, baseras på institutionell kunskap som ackumulerats 
genom hundratals projekt och kontinuerligt förfinats för att undvika ineffektivitet och 
omarbetningar. 
En rigorös standardisering möjliggör snabbare lanseringar, samtidigt som den förenklar 
underhåll, utbildning och regelefterlevnad i hela den globala portföljen av fastigheter. 
Arbetssättet har även skapat långsiktiga effektivitetsvinster: det som traditionellt skulle 
vara uppdelat mellan flera externa leverantörer hanteras i stället med samlad styrning, 
vilket avsevärt minskar leveransfriktion och kostnadsläckage. 
Varje studio utformas också med våra medarbetare i fokus. Vid alla våra större 
etableringar finns bland annat restauranger, gym samt loungeytor både inomhus och 
utomhus – miljöer som bidrar till välbefinnande, gemenskap och en positiv arbetsmiljö. 
PSD ger Evolution mer kontroll, snabbare beslutsfattande, långsiktiga kostnadsfördelar 
och en direkt koppling mellan operativa behov och utvecklingen av vår infrastruktur. 
Med denna grund kan vi skala verksamheten mer effektivt och agera snabbare, utan att 
kompromissa med kvalitet eller strategisk riktning. 
Att lägga ut det arbete som i dag utförs av PSD externt skulle innebära att vi förlorar 
insyn, snabbhet, innovationsförmåga och den unika konkurrensfördel som präglar våra 
studior. Det skulle i förlängningen göra tillväxten långsammare, mindre integrerad i 
verksamheten och avsevärt mindre kostnadseffektiv.  
I takt med att Evolution fortsätter sin globala expansion blir PSD:s roll allt mer strategisk. 
Avdelningen fungerar som en robust tillväxtmotor som utvecklas och stärks med varje 
genomfört projekt. Evolution behåller därmed kontrollen över sin expansionstakt, sin 
kostnadsbas och sina operativa standarder. 
Med intern produktionskapacitet, flexibla leverantörsnätverk och en kunskapsbas som 
byggs upp och fördjupas över tid skapar avdelningen inte bara infrastruktur – den 
säkerställer också den konkurrensfördel som gör Evolutions tillväxt möjlig.

===== SIDA 17 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
17
IT- OCH CYBERSÄKERHET
IT- och cybersäkerhet har aldrig varit viktigare än 
nu. Då hybridattacker blir allt vanligare har Evolution 
fortsatt arbetet med IT- och cybersäkerhet på allra 
högsta nivå. Till stöd i detta arbete har Evolution en 
ISO 27001:2022-certifiering, som är den högsta ISO-
standarden för IT-säkerhet.
Certifieringen är beviset på att Evolutions egna 
processer är organiserade på ett sätt som dels 
säkerställer att informationen endast är tillgänglig för 
dem som har rätt att få tillgång till den, dels skyddar 
riktigheten i informationen samt gör den tillgänglig vid 
rätt tillfällen.
Bedrägerier
Evolution utsätts för olika typer av IT- och cyberhot, 
exempelvis med koppling till bedrägerier, penningtvätt, 
korruption eller finansiering av terrorism. Genom tydliga 
policyer, strukturer, rutiner, verktyg och att Evolution är 
proaktiva och tillsätter resurser, arbetar vi förebyggande 
och skyddar våra tillgångar och medarbetare.
En etablerad struktur för styrning och kontroll 
Evolutions globala verksamhet bygger på ett samordnat 
arbete gällande dataskydd och integritet och 
upprätthållandet av policyer inom informationssäkerhet 
och dataskydd som fastställs av styrelsen. Evolution 
har implementerat processer som efterlever 
Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 
2016/679 av den 27 april 2016. Denna förordning avser 
skydd för fysiska personer avseende behandling av 
personuppgifter och det fria flödet av sådana uppgifter 
(GDPR). 
Dessutom baseras Evolutions datasäkerhetsarbete 
på andra tillämpliga lokala lagar om dataskydd 
och integritet, som till exempel den brasilianska 
dataskyddslagen och lagen om skydd av person-
uppgifter i Sydafrika och Georgien med flera. 
Externa och interna revisioner
Externa revisioner genomförs löpande som uppföljning av 
efterlevnadskrav i olika jurisdiktioner där vi är verksamma. 
Dessa innebär sårbarhetsanalyser, penetrationstester 
och ISMS-revisioner, dessa utgör cirka 50 säkerhets-
aktiviteter per år. Dessutom, eftersom Evolution är ISO 
27001-certifierat, så sker omcertifieringsrevisioner vart 
tredje år och övervakningsrevisioner årligen.
Evolution genomför även regelbundna interna 
säkerhetsrevisioner, sårbarhetsbedömningar eller 
penetrationstester av företagets system, produkter 
och praxis som påverkar användardata. Som 
en del av kraven inom ISO 27001 har Evolution 
interna revisioner årligen före övervaknings- och 
omcertifieringsrevisionerna. Dessa görs av externa 
revisorer för att säkerställa opartiskhet.
Operativa rutiner för att övervaka och hantera 
dataintrång och cyberattacker
Evolution säkerställer att alla inkommande hot hanteras 
och att de inte eskalerar. Evolution övervakar sina 
nätverk och svarar på alla varningar som genereras av 
bolagets säkerhetssystem och har flera verktyg som 
upptäcker incidenter och förhindrar att de inträffar. 
Alla potentiella personuppgiftsintrång bedöms av 
dataskydds- och integritetsteamet, som också för ett 
register över dessa.
Regelbunden utbildning av våra medarbetare
Alla Evolution-anställda genomgår obligatorisk 
utbildning i informationssäkerhet årligen. Därutöver 
tillkommer ytterligare evenemang för att öka 
medvetenheten om informationssäkerhet och nätfiske. 
Dataskydds- och integritetsteamet genomför även 
skräddarsydda workshops för avdelningar och 
team som dagligen behandlar personuppgifter. En 
ökad medvetenhet hos medarbetarna i till exempel 
e-posthantering och i takt med att kunskapen om GDPR 
ökar, informerar anställda i större utsträckning Företaget 
om potentiella incidenter.
Mekanismer för att rapportera oro
Alla förfrågningar och misstänkta problem kan 
ställas direkt till dataskydds- och integritetsteamet 
via en e-postadress som är tillgänglig från den 
externa webbplatsen. Internt tillhandahålls ytterligare 
kontaktkanaler, och Evolutions anställda uppmuntras att 
använda dessa. Alla öppnade ärenden hanteras.
Utveckling och framtidsutsikter
Under 2025 utredde dataskydds- och integritetsteamet 
flera potentiella dataintrång. Efter interna bedömningar 
bedömdes alla fall ha låg inverkan eller inte uppfylla 
kriterierna för ett personuppgiftsintrång.
Medarbetare i Lettland.
Säkerhetsarbetet i korthet
• 2024 gick Evolution över från ISO 27001:2013 till 
ISO 27001:2022 certifiering, vilket är den senaste 
versionen av certifieringen. Dessutom lades sju 
nya studior/kontor till certifikatet
•M er än 50 säkerhetstester genomförs årligen
•B 2B-licenser i alla marknader
där så krävs
•A lla medarbetare för vilka det är relevant måste 
årligen genomgå en dataskydds- och 
informationssäkerhetsutbildning.

===== SIDA 18 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
18
EVOLUTION JOB SHOP
Evolution Job Shop är vår kreativa boutique, vår interna 
tillverkningsanläggning i Riga. Job Shop tillverkar 
ofta artiklar som inga andra i världen kan leverera, 
symboliserar Evolutions syn på innovation och tänjer hela 
tiden på gränserna för vad som är möjligt.
Är extremt duktiga
”Själv är bästa dräng” är ett välkänt ordspråk. Dessa ord 
sammanfattar det som inspirerar Job Shop.
Job Shop är både en mekanisk verkstad och en unik 
kreativ produktionsresurs. Job Shop etablerades 2020 
som en del av vår tekniska verksamhet för att möjliggöra 
snabba, förstklassiga prototyper och tillverkning av 
enheter som främst designats av vårt FoU-team.
Job Shop skapades på grund av behovet att tillverka 
enheter för våra spel och studior som var svåra att köpa 
in från externa leverantörer. I vissa fall visade sig den 
enhet eller artikel vi behövde alltför dyr eller tog alltför 
lång tid att producera, eller så var det omöjligt att hitta en 
tillverkare som kunde tillhandahålla artikeln.
Hög kvalitet snabbt
Sedan tillkomsten av anläggningen så har den vuxit till 
en fullfjädrad tillverkare av små produktioner av våra 
internutvecklade spel- och studioutrustningar.
En viktig fördel är den hastighet med vilken enheter och 
artiklar kan tillverkas. Ofta räddar Job Shop situationen 
tack vare förmågan att tillverka utrustning på bara några 
få dagar, vilket gör att studior och spel kan klara en tuff 
lanseringsdeadline. En annan fördel är att kvaliteten och 
enhetligheten säkerställs.
Den huvudsakliga utrustningen på Job Shops verkstad 
består av maskiner för metallbearbetning med CNC 
(Computerised Numerical Control).
CNC-maskiner är avgörande vid modern tillverkning med 
förprogrammerad programvara som styr utrustningens 
rörelser och möjliggör en extremt exakt skärning och 
formning. Det finns mycket annan utrustning också, som 
svarvar, axelvalsar, svets- och lackeringsutrustning för att 
få en komplett produktionscykel.
Verkstadsteamet består av välutbildade maskinister/
tillverkare och tryckoperatörer som producerar 
bordslayouter för flertalet av våra europeiska studior samt 
verkstadschefen som övervakar den dagliga driften och 
säkerställer att det finns material och verktyg till hands för 
avbrottsfri drift.
Unik produktion
Listan över allt som teamet producerar är lång och 
varierad. Exempel innefattar utrustning för spelbord som 
är försedda med vår avancerade skalbara Blackjack-
teknik, automatiska tärningsskakare för Sic Bo och Bac Bo, 
Craps tärningskastare och slantsinglingsmaskinen i vår 
livespelshow Crazy Coin Flip.
En annan central produktkategori som tillverkas av 
Job Shop är spelbordslayouter som utsätts för frekvent 
användning. Tillgänglighet och snabbt utbyte av 
artiklar är avgörande och tack vare inhouse-produktion 
kan Evolution iterera snabbt mellan olika layouter i 
designfasen.
FoU-teamets stora erfarenhet och smarta designteknik 
innebär tillsammans med precisionen på Job Shops 
produkter att internt framtagen utrustning ger bättre och 
mer enhetliga resultat.
Job Shop är ytterligare en innovativ framgångssaga 
från Evolution och värdet är obestridligt. Den interna 
anläggningen innebär kortare ledtider för produkten till 
marknaden och ger full kontroll över produktionen. Den 
ger kapacitet att tillverka produkter som helt enkelt inte 
finns annat än i fantasin och ger flexibilitet att agera 
snabbt på de utmaningar som ställs på alla nya och 
unika studiobyggen.
Arbete med speldetaljer i Job Shop-verkstaden i Riga, Lettland.

===== SIDA 19 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
19
PRODUKTRESEARCH OCH KVALITET
På Evolution lämnas inget åt slumpen. Strävan efter 
perfektion i spelarupplevelsen är det som vägleder 
Evolution i det dagliga arbetet, och det som skapar en 
arbetsplats som kännetecknas av en ”aldrig nöja sig”-
mentalitet.
Avdelningen för för produktresearch och kvalitet är ett 
bevis på denna inställning. År 2013 fanns Evolutions 
produkter endast tillgängliga på stationära enheter 
och enbart de första stegen hade tagits för att göra 
onlinekasinoupplevelsen mobil. Potentialen som låg i 
utvecklingen av smarta telefoner och surfplattor var 
tydlig för produktutvecklingsavdelningen. Den här 
utvecklingen skulle förändra spelplanen för branschen 
och för Bolagets tekniska försprång.
Utveckling av tester för verkligheten
Med fokus på den nya mobila tekniken identifierade 
Evolution snabbt behovet av att testa mer än bara 
kod, regressionstestning och IT-funktionalitet - utan 
snarare testa med fokus på spelarens upplevelse. 
De första testarna var befintliga medarbetare från 
olika delar av företaget. Game Presenters, Shufflers 
och Floor Managers valdes ut och utrustades med 
en smart telefon för att börja testa produkter i sin 
hemmiljö. Detta lilla team blev de första utforskande 
testarna. Deras uppdrag? Att testa produkternas 
utformning och utförande, identifiera problem och 
förbättringsområden samt rapportera resultaten för 
åtgärdande. Den värdefulla feedbacken gick direkt till 
utvecklingsteamet där eventuella förbättringar snabbt 
kunde implementeras. Med tiden växte uppdraget till 
att även omfatta att lära sig om trender och drivkrafter 
för spelare, analysera viktiga marknadstrender, 
implementering av produkter och naturligtvis potentiell 
konkurrens.
En strategisk övergång till produktreserach och kvalitet
I takt med att marknaden för mobila enheter växte och 
produktutbudet blev alltmer komplext lyftes värdet av 
de resultat som kommer från användartester i den 
verkliga världen upp. I och med att den mobila världen 
växte ökade också antalet enheter, operativsystem 
och webbläsare där spelen finns tillgängliga. Evolutions 
produkter är globala, men preferenser för typer av 
enheter skiljer sig åt beroende på var i världen spelaren 
befinner sig. Men något som aldrig skiljer sig åt är 
spelupplevelsen. Och allt tack vare det här teamets 
förmåga att säkerställa kvaliteten på upplevelsen 
oavsett var och på vad du spelar.
Långsamt började det ursprungliga teamet arbeta mer 
och mer med kvalitetstester och marknadsinsikter och 
så småningom övergick teamet till att bli en fullfjädrad 
avdelning. Genom denna övergång introducerades 
teamet för nya ansvarsområden som sträckte sig bortom 
testning efter lansering, till exempel produktreserach, 
produktimplementering och placeringsindex, allt för att 
möta en föränderlig marknad, en snabbrörlig efterfrågan 
bland spelare och ökade behov av kundintroduktion.
Leder vägen 
Genom utforskande tester, marknadsundersökningar 
och strategiska marknadsinsikter är avdelningen 
Produktresearch och kvalitet en viktig funktion som 
stödjer både produktutveckling och försäljning. Evolution 
har alltid visat vägen för onlinekasino, och med 
lanseringar av spel som Crazy Time har Bolaget omstöpt 
onlinespel och verkligen breddat publiken. I avdelningens 
dagliga arbete ingår att hämta inspiration från andra 
onlinebranscher, till exempel videospel, samtidigt som 
man noga övervakar potentiella konkurrenter, allt för att 
säkerställa att Evolution fortsätter att ligga i framkant 
när det gäller innovativa spel. Onlinekasinobranschen är 
fortfarande i sin linda, och behovet av att snabbt fånga 
upp nya trender och ständigt utvecklas för att fortsätta 
vinna mark och ta vara på möjligheter är uppenbart.
Avdelningen Produktresearch och kvalitet är ytterligare 
en innovativ framgångshistoria för Evolution och dess 
värde för att säkerställa produktkvalitet är obestridligt. I 
takt med att Bolaget utvecklas förblir det en viktig kraft 
när det gäller att forma framtiden för våra produkter och 
leverera enastående upplevelser till spelare över hela 
världen.
Marble Race-studio, Lettland.

===== SIDA 20 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
20
2025 var ett milstolpsår som markerar 19 år sedan 
Evolution började omdefiniera livekasinolandskapet. 
Produktfilosofin har genom åren förblivit oförändrad: 
spelaren kommer först. Evolution värdesätter sina 
operatörspartner och tror att det bästa sättet att möta 
deras behov är att glädja deras spelare med upplevelser 
som de inte kan hitta någon annanstans. 
Folk frågar ofta vad det är som gör att Evolution kan 
upprätthålla en så hög innovationshastighet år efter 
år. Svaret ligger i en kultur som både är stolt över sina 
prestationer och djupt ödmjuk. Evolution producerar fler 
spel än någon annan, vilket även innebär att fler misstag 
görs än för någon annan. Evolution ser dock dessa som 
en möjlighet till viktiga lärdomar. Volymen av spel som 
släpps och de 19 år av data som ligger bakom det, gör 
det möjligt för Evolution att förfina konsten att skapa spel. 
Det är en känslig balans mellan mekanik, matematik och 
psykologi som skapar en succé. Detta är Evolutions största 
konkurrensfördel och skapar avstånd till konkurrenterna, 
det är inte bara tekniken, utan även den kollektiva 
intuitionen hos ett team som har sett allt.   
Uppkomsten av Speed Game Shows   
År 2025 blev Ice Fishing en definitiv favorit bland spelarna. 
Det är Evolutions första ”speed game show”, utformad för 
en modern publik som längtar efter snabbt, engagerande 
innehåll. Men dess framgång beror inte enbart på 
hastigheten. Det fungerar tack vare de underliggande 
Produkt och innovation:  
Alkemin bakom spelutvecklingens konst 
lagren av subtil spänning, de frekventa spänningsmoment 
som håller upplevelsen fräsch och förhindrar 
spelutmattning, samt en högfrekvent belöningsloop. 
Tillsammans med Red Baron och Race Track representerar 
dessa huvudtitlar en ny pelare i utbudet, som överbrygger 
klyftan mellan traditionellt livespel och den omedelbara 
tillfredsställelsen hos moderna digitala medier som 
populariserats av TikTok, Instagram Reels och liknande 
plattformar. 
Innovation av klassikerna  
Evolution har tillämpat samma logik på klassiska kärnspel, 
roulette, blackjack och baccarat. Denna resa började för 
sju år sedan med Lightning Roulette, och har inte slutat 
sedan dess. Evolutions mål är att göra dessa tidlösa spel 
mer tilltalande för en ny generation spelare som söker 
spel med högre volatilitet och mer visuella effekter. De 
framgångsrika lanseringarna av Fireball Roulette och Bet 
Stacker Blackjack har bevisat att man kan tillföra modern 
spänning till kärnupplevelserna, samtidigt som man 
respekterar de traditioner som erfarna spelare värdesätter.  
Lokal kännedom, global räckvidd  
En central del av Evolutions strategi är fortsatt regional 
relevans. År 2025 fortsatte Evolution att bygga spel som 
Super Color Game och Lightning Bac Bo, specifikt för lokala 
marknader. Målsättningen är att ha det mest relevanta 
innehållet för alla spelare, i alla regioner i världen. 
För att stödja detta har “Smart Lobby” blivit mer 
lokaliserad än någonsin för att hjälpa spelare att hitta 
exakt vad de letar efter. Artificiell intelligens (AI) har 
fullt ut anammats för att förbättra riskverktyg och 
rekommendationsmotorer, vilket säkerställer att det 
erbjuds personliga rekommendationer med en ständigt 
ökande framgångsgrad. Evolution upprätthåller dock en 
tydlig åtskillnad, medan AI hanterar data, drivs den kreativa 
processen fortfarande av mänsklig intelligens. Evolutions 
produktteam, av vilka många har arbetat tillsammans sedan 
vi uppfann kategorin Game Show, fortsätter att leda med 
intuition, kunskap om vad som fungerar och inte fungerar, och 
kreativitet som maskiner inte kan replikera.  
RNG och nya gränser   
Vår RNG-portfölj nådde flera viktiga milstolpar under 2025. 
• NetEnt: Genomförde en framgångsrik uppdatering av 
varumärket och anpassade sitt legendariska bibliotek till 
moderna spelares förväntningar. 
• Nolimit City: Hittade verkligen rytmen och producerade 
flera gränsöverskridande titlar som befäste dess rykte 
som branschens djärvaste studio. 
• Den amerikanska marknaden: Vi ökade vårt fokus 
på Nordamerika och levererade innehåll som var 
skräddarsytt för den unika reglering och kultur som 
präglar USA. 
• Nya satsningar: Vi lanserade två nya interna 
varumärken, Tap-A-Roo och Sneaky Slots, vilket 
ytterligare diversifierade vår kreativa produktion.  
Framåtblick: Hasbro-kapitlet    
Slutligen är vi stolta över att ha kunnat tillkännage ett 
långsiktigt, exklusivt partnerskap med Hasbro. Efter den 
enorma framgången med MONOPOLY Live och MONOPOLY 
Big Baller ger detta avtal oss möjlighet att ta in ännu fler 
världsledande varumärken i vårt ekosystem. Medan 2025 
handlade om att lägga grunden och maximera våra 
nuvarande framgångar, kommer frukterna av detta utökade 
partnerskap att utgöra hörnstenen i vår roadmap för 2026. 
På Evolution har vi fortsatt förmånen att göra det vi gör. Efter 
nästan två decennier av banbrytande arbete som koncern 
har vi fortfarande bara börjat upptäcka den fulla potentialen i 
live-spelupplevelsen. 
~2 000 22* 91
LIVEKASINO-
BORD
NYA LIVE-
KASINOSPEL
NYA RNG-
SPEL
*Evolution 14, Ezugi 8

===== SIDA 21 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
21
Evolutions varumärken erbjuder en oöverträffad produktportfölj som omfattar: 
marknadens starkaste utbud av livekasino och live game shows genom våra 
varumärken Evolution och Ezugi; överlägset RNG-baserat spel genom vårt First 
Person-sortiment; och högpresterande onlineslots från våra varumärken NetEnt, 
Nolimit City, Red Tiger, Big Time Gaming (BTG), Sneaky Slots och Tap-A-Roo. 
Livekasino: kasinospel i klassiska format och med nya tolkningar   
Ända sedan Evolution grundades 2006 och satte standarden för livekasino online har 
kasinoklassikerna utgjort grunden i Bolagets spelportfölj. 
Dessa klassiker – tidlösa favoriter som roulette, blackjack och baccarat – fortsätter 
att stå för en betydande del av intäkterna som våra spel genererar för operatörerna. 
År efter år hedras dessa klassiker genom att de uppdateras så att de förblir fräscha 
och lockande för både gamla och nya spelare. Detta uppnås inte bara genom 
kontinuerliga förbättringar och uppgraderingar av spelupplevelsen, utan också 
genom att skapa innovativa nytolkningar av kärnspelen – nya varianter som 
överraskar och glädjer. 
Under 2025 fortsatte detta arbete. Always 9 Baccarat och Insurance Baccarat 
innebar smarta förändringar av huvudformatet. 
För Blackjack och Roulette låg fokus på att göra spelen mer engagerande och 
spännande. Bet Stacker Blackjack lade till en ny bonusfunktion till det klassiska 
bordet, och Fireball Roulette kombinerade välbekanta mekanismer med energin från 
en game show. 
Dragon Tiger-familjen utökades med nya teman och format. Super Speed Dragon 
Tiger erbjuder kortare speltid och snabbare utdelning jämfört med originalet, medan 
Dragon Tiger Phoenix erbjuder tre händer att satsa på i varje omgång och en studio 
med mytiskt tema.  
Dessa ”nya grepp” uppmuntrar till utforskning, underhåller erfarna spelentusiaster 
på nya sätt, väcker förnyat intresse och gör det möjligt för spelare att använda nya 
spelstrategier. Lika viktigt är att de lockar nya generationer av spelare, vilket skapar 
morgondagens återkommande favoriter och nya intäktskällor för Evolution och dess 
kunder. 
Live Game Shows: Fantastiska spel med TV-underhållningsfaktor 
Evolution uppfann kategorin live game shows online i och med vinsthjulsspelet Dream 
Catcher 2017. Detta följdes snart av flerfaldigt prisbelönta Lightning Roulette och sedan av 
den växande Lightning-familjen av spel. Dessa framsteg var bokstavligen banbrytande och 
omdefinierade vad som är möjligt inom livekasino. 
Under 2025 utökades utbudet av live game shows och satte fokus på ”speed game shows”, 
iögonfallande grafik och djärva nya funktioner. 
Ice Fishing gav en ny twist på formatet med stora vinsthjul, med tre unika bonusspel, 
en nervkittlande spelupplevelse och multiplikatorvinster på upp till 5 000 gånger. Red 
Baron tog spänningen i crash-spel till en livestudio och lade till stora multiplikatorer och 
val i realtid. Race Track översatte hästkapplöpningens attraktionskraft till studiomiljö, 
tillgänglig med eller utan livevärd, med föränderliga odds och snabba omgångar i en fiktiv 
hästkapplöpning. 
Utöver dessa huvudtitlar adderades även mer variation. Super Color Game, baserat på den 
filippinska klassikern, erbjöd multiplikatorer på upp till 1 000 gånger och färgglada tärningar. 
Marble Race förvandlade spänningen i kapplöpning till ett enkelt, visuellt tilltalande livespel 
med rullande kulor.  
Det är essensen av game shows som kategori: att alltid erbjuda något innovativt, 
annorlunda och underhållande för spelarna, samtidigt som det skapar framgång för 
operatörerna. 
Evolution är världens ledande leverantör av onlinekasinounderhållning.  
Spelportfölj

===== SIDA 22 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
22
RNG: First Person kasinospel   
Evolutions First Person-spel är RNG-baserade och autentiska återskapanden 
av Bolagets livekasino- och gameshow-titlar som erbjuder spelarna animerad 
spelupplevelse i premiumkvalitet med 3D-rendering. Dessa unika RNG-spel erbjuder 
spelarna verkliga valmöjligheter, med frihet och kontroll att njuta av nöjet i sin egen 
takt. 
Utbudet av titlar är häpnadsväckande: flera klassiker och spännande varianter av 
roulette, blackjack och baccarat; underhållande game shows som Dream Catcher, 
Mega Ball, Football Studio, Deal or No Deal och Lightning Roulette, plus favoriter som 
Craps, Dragon Tiger och Super Sic Bo. 
First Person-spel fungerar också som ett kraftfullt, beprövat verktyg för korsförsäljning 
och för att introducera RNG-spelare till den spännande världen av Evolutions livespel. 
Spelare kan avnjuta varje First Person-spel för dess egna betydande meriter, men 
möjligheterna sträcker sig längre än så. Ett klick på den unika ”GO LIVE”-knappen tar 
omedelbart spelaren genom en portal i spelet till liveversionen av samma spel eller 
game show.  
Det är en unik spelupplevelse. Dessutom är de flesta titlar inom First Person-
kategorin helt anpassningsbara, så det är enkelt för operatörer att erbjuda egna 
varumärkesversioner till sina spelare.  
RNG: Allomfattande portfölj inom online slots  
Som en del av Evolutions orubbliga engagemang för en spelportfölj i världsklass som 
tilltalar alla typer av spelare, fortsatte online-slots att på ett betydande och ständigt 
ökande sätt att bidra till Evolution. 
NetEnt, som startade 1996, spelade en stor roll i utformningen av dagens 
onlinevideoslots och skapade några av de mest kända spelen i branschen. Big Time 
Gaming förändrade hur slots fungerar med Megaways™, genom att gå från fasta 
vinstlinjer till dynamiska vinstvägar. Red Tiger erbjuder en stadig ström av spel med 
välbekanta teman och stark underhållningsfaktor. Nolimit City utmärker sig för spel 
med hög volatilitet, djärv stil och komplex mekanik. 
Som alltid utmärks våra slots av deras unika kreativitet, IP och spelmekanik. 
Varumärken såsom Megaways™, xWays®, xNudge® och fler fyller operatörerna med 
förväntan och håller spelarna på helspänn. 
Under 2025 utökades slotsortimentet med Sneaky Slots och Tap-A-Roo. Dessa tillskott 
hjälpte till att prova nya kreativa idéer och interaktiva format. 
Varje studio arbetar med en distinkt kreativ identitet, samtidigt som de utnyttjar 
gemensam teknik och global distribution, vilket gör att Evolution kan erbjuda spel för 
alla större spelarsegment inom en enda plattform, Evolution One Stop Shop (OSS). 
Ny RNG-organisation 
I slutet av 2025 initierades en omfattande omställning av Evolutions RNG-division vilken 
inkluderar alla viktiga områden av verksamheten. Processen förväntas vara klar under 
2026. 
Initiativet fokuserar på att analysera, effektivisera och utveckla organisationens 
verksamhet inom produktutveckling, processer, teknik, organisationsstruktur, försäljning 
och relationer med befintliga kunder. Ett viktigt mål är att förenkla organisationen 
och uppnå en bättre balans mellan kreativ produktutveckling och skalbara operativa 
processer. 
En central del av denna omställning är att öka RNG-verksamhetens operativa oberoende 
från Live-segmentet. Dessutom kommer de olika slotvarumärkena att drivas med 
relativt hög autonomi. Live och RNG representerar fundamentalt olika produktkategorier, 
tillgodoser olika kundsegment och verkar under olika konkurrensdynamiker, vilket kräver 
olika strategiska tillvägagångssätt. Att säkerställa att Bolaget har personer som är 
dedikerade till RNG och som fokuserar uteslutande på RNG-produktområdet kommer att 
ytterligare stärka genomförandet och det strategiska fokuset. 
Samtidigt fortsätter Live och RNG att dela ett antal viktiga synergier. Betydande 
ansträngningar har därför gjorts för att definiera var samarbete skapar störst värde 
och var större oberoende är strategiskt fördelaktigt. Detta tillvägagångssätt syftar till 
att uppnå en optimal balans mellan operativ effektivitet och en hållbar strategi för att 
hantera flera slotvarumärken parallellt. 
Förändringar av denna omfattning tar tid att genomföra fullt ut. Även efter 
att organisatoriska förändringar har genomförts tar det vanligtvis tid innan 
produktutvecklingen ger synliga effekter på marknaden. Evolution har en tydlig långsiktig 
strategi för RNG-verksamheten och fortsätter att arbeta stadigt och konsekvent för att 
genomföra denna strategi.

===== SIDA 23 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
23
Notering
Evolutions aktie började handlas på Nasdaq First North Premier den 20 mars 2015. 
Bolaget godkändes för notering på huvudmarknaden Nasdaq Stockholm i juni 2017, 
med första handelsdag den 7 juni 2017.
Utdelning
Vid årsstämman 9 maj 2025 beslutades om en utdelning om 2,80 EUR per aktie 
för 2024. Styrelsen för Evolution AB (publ) föreslår att ingen utdelning lämnas för 
räkenskapsåret 2025. Förslaget innebär en avvikelse från Bolagets ramverk för 
kapitalallokering, enligt vilket minst 50 procent av nettoresultatet ska delas ut årligen. 
Syftet med Bolagets kapitalallokering är att skapa långsiktigt aktieägarvärde, och 
styrelsen har bedömt att kontant utdelning inte är det bästa sättet att uppnå detta i 
dagsläget. 
Återköp av egna aktier
Bolaget har under 2025 förvärvat 7 335 630 av sina egna aktier inom ramen för 
återköpsprogrammet för ett genomsnittligt pris per aktie om 751,84 SEK. Årsstämman 
den 9 maj 2025 beslutade att makulera de 7 371 042 aktier som fanns i eget förvar 
vid tiden för stämman, varav 2 100 083 aktier återköptes under 2025 och 5 270 961 
återköptes under 2024. Evolutions innehav av egna aktier per den 31 december 2025 
uppgick till 5 235 549 aktier.
Ägartyper Ägarfördelning per land
Aktiedata 2025 2024 2023
Vinst per aktie, EUR 5,24 5,94 5,01
Utdelning per aktie, EUR - 2,80 2,65
Utdelningsandel - 52,4% 52,7%
Utestående aktier vid årets slut 204 462 162 211 833 204 215 604 777
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 202 951 204 210 473 394 217 069 145
Börskurs sista handelsdagen, SEK 629,80 852,80 1 202,20
Antal omsatta aktier 176 277 625 139 188 196 115 495 931
Börsvärde vid årets slut, MSEK 128 770 180 651 259 200
Antal kända aktieägare 87 147 91 730 93 676
Ägartyper Kapital & röster
Utländska institutionella ägare 30,89%
Övriga utländska ägare 27,80%
Övriga svenska ägare 13,55%
Svenska privatpersoner 10,63%
Anonymt ägande 9,86%
Svenska institutionella ägare 4,71%
Aktier i eget förvar 2,56%
Land Kapital & röster
Sverige 31,44%
Caymanöarna 23,41%
USA 22,99%
Storbritannien 3,32%
Kanada 2,83%
Övriga länder 6,14%
Anonymt ägande 9,86%
Källa: Evolution och Monitor av Modular Finance AB. Sammanstölld och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och 
Finansinspektionen.
Aktieägare 31 december 2025 Antal aktier Kapital och röster
Spring Mountain Inv. Board (Kenneth Dart) 47 870 198 23,41%
Österbahr Ventures AB (Jens von Bahr & Fredrik Österberg) 22 400 140 10,96%
Capital Group 16 160 010 7,90%
BlackRock 6 786 521 3,32%
Vanguard 5 899 778 2,89%
Richard Livingstone 4 056 678 1,98%
EdgePoint Investment Management Inc 2 612 593 1,28%
Avanza Pension 2 368 560 1,16%
Canada Pension Plan Investment Board (CPP) 2 081 252 1,02%
AP2 2 058 265 1,01%
10 största aktieägarna 112 293 995 54,92%
Aktier i eget förvar 5 235 549 2,56%
Övriga aktieägare 86 932 618 42,52%
Totalt 204 462 162 100%
Evolution är noterat på Nasdaq Stockholm i large cap-segmentet.
Evolutions aktie

===== SIDA 24 =====

The year in brief
A year of strong growth, innovation, and resilience.
EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 24
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
 Förvaltningsberättelse 
 Hållbarhetsrapport

===== SIDA 25 =====

25EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
Styrelsen och verkställande direktören för Evolution AB (publ) 556994-5792, (Evolution), får 
härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2025 för Koncernen och Moderbolaget.
Förvaltningsberättelse
Verksamhet
Evolution utvecklar, producerar, marknadsför och licensierar fullt integrerade 
livekasinolösningar och slots till speloperatörer. I livekasino leder en croupier spelet 
från ett kasinobord som följs i realtid via videostreaming. Slutanvändarna, det vill säga 
spelarna, tar spelbeslut via sin enhet, till exempel dator, mobil eller läsplatta.
Evolution är en B2B-leverantör och Koncernen hade vid utgången av 2025 cirka 870 
kunder inklusive en majoritet av de främsta internetbaserade speloperatörerna i Europa, 
Nord- och Sydamerika samt ett antal landbaserade kasinon. Operatörerna marknadsför 
i sin tur produkterna till sina slutanvändare.
Evolutions livekasinoplattform är unik i sitt slag och omfattar alla aspekter som en 
speloperatör behöver – från rekrytering och utbildning av croupierer och annan personal 
till sändning, produktion, övervakning, kundservice och uppföljning. Operatörerna 
erbjuds en helt skräddarsydd tjänst med stor anpassningsgrad såsom standard- och 
VIP-bord, kontroll över miljöns utseende och dedikerade croupierteam. Evolution har en 
bred portfölj av kärnspel som omfattar både klassiska bordsspel och nya innovativa 
kasinospel. Till dessa finns även olika spelderivat, det vill säga varianter på kärnspelen 
med nya tekniska lösningar och nytt innehåll.
Evolution har produktionsstudior i Riga i Lettland, Tbilisi i Georgien och Fort Mrieħel på 
Malta, varifrån majoriteten av verksamheten bedrivs. Dessutom har Bolaget studior i 
New Jersey, Pennsylvania, Michigan och Connecticut i USA, Vancouver i Kanada, Kaunas 
i Litauen, Madrid i Spanien, Sofia i Bulgarien, Prag i Tjeckien, Bukarest i Rumänien, Yerevan 
i Armenien, Bueno Aires i Argentina, Medellin i Colombia, Sao Paolo i Brasilien och Cebu 
i Filippinerna. Bolaget driver även platsbyggda studior hos landbaserade kasinon i 
Rumänien och Spanien. Koncernens Moderbolag är beläget i Stockholm, Sverige.
Evolutions intäkter består av både rörliga och fasta ersättningar från Bolagets 
kunder. Majoriteten av intäkterna kommer från provisionsavgifter, som beräknas 
som en procentuell andel av kundernas vinster som genererats via Bolagets 
onlinekasinoplattform. Provisioner ger Evolution en fördelaktig exponering mot den 
generella tillväxten på den globala onlinekasinomarknaden. Utöver provisioner utgörs en 
del av Bolagets intäkter av avgifter för dedikerade bord. Dessa faktureras de kunder som 
valt att tillhandahålla dedikerade bord för sina slutanvändare.
Affärsidé och vision
Evolutions affärsidé är att erbjuda speloperatörer på reglerade marknader en 
enastående och lokalanpassad onlinekasinotjänst till alla digitala plattformar. 
Bolagets mission är att göra speloperatörer framgångsrika och erbjuda en oslagbar 
spelupplevelse för deras slutanvändare. Bolagets vision är att vara den världsledande 
leverantören inom onlinekasino.
Väsentliga händelser 2025
• Lansering av 113 nya spel
• Investeringar i studiokapacitet för att möta den globala efterfrågan på onlinekasino
• Cirka 2 000 Livebord vid årets slut
• Evolution tecknade ett flerårigt avtal med Hasbro, ett ledande spel-, IP- och 
leksaksföretag, om att bli deras exklusiva licenspartner för livekasino och slotspel 
online för MONOPOLY och andra speltitlar inom Hasbro. Det globala avtalet, inklusive 
USA, täcker onlineinnehåll från alla Evolutions varumärken.
Marknad
Den globala onlinekasinomarknaden (Live & RNG) utvecklades starkt under 2025 
och hade enligt det oberoende institutet H2 Gambling Capital (H2 Gambling Capital, 
Detailed Global Summary Data (€),Total iCasino Gross Win, 26 februari 2026.) ett 
uppskattat värde på 105 186 MEUR (92 557) vid utgången av året. Den nordamerikanska 
onlinekasinomarknaden hade ett uppskattat värde om cirka 15 063 MEUR (12 154) 
vid utgången av året, den europeiska hade ett värde om cirka 32 996 MEUR (29 768) 
och den asiatiska marknaden cirka 46 356 MEUR (42 100). Bakom utvecklingen ligger 
tekniska framsteg och nya distributionskanaler, men även en stark efterfrågan från 
speloperatörerna och deras slutanvändare. Slots/RNG-spel är den största vertikalen och 
står för cirka 71 procent (71) av onlinekasinomarknaden.
Evolution har en ledande ställning bland kasinoleverantörer i både Europa och 
Nordamerika. Bolaget avser fortsätta stärka sin ledande position på marknaden med 
ett tydligt fokus på aktiviteter som främjar verksamheten och erbjudandet. De tre 
strategiska kärnområdena produktinnovation, kundoptimering och operativ förmåga 
anses vara av särskild betydelse för att ytterligare vidga försprånget till övriga aktörer på 
marknaden och lägga en stabil grund för fortsatt tillväxt.

===== SIDA 26 =====

26EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
Nya avtal och kunder
Under 2025 tecknades avtal med ett antal mindre operatörer och plattformar såväl 
som ett antal lokala operatörer. Ökningen i antalet kunder beror främst på nya kunder i 
Brasilien där vi ökade med 40 nya kunder. Flera befintliga avtal utökades till att omfatta 
fler tjänster och bord:
Under 2025 förlängde Evolution sitt exklusiva partnerskap med PlayStar för livekasino 
i New Jersey. Enligt det förnyade avtalet kommer Evolution och Ezugi fortsätta vara de 
enda leverantörerna av allt livedealer-innehåll för PlayStar i delstaten. 
Evolution tillkännagav ett förnyat avtal med PokerStars för Nordamerika. Enligt det nya 
avtalet blir Evolution exklusiv leverantör av livekasino för PokerStars i USA. PokerStars 
driver ett av världens mest populära varumärken för onlinepoker och -kasino och är en 
del av Flutter Entertainment. 
Intäkter och resultat
Intäkter
Evolutions totala rörelseintäkter uppgick till 2 118,2 MEUR (2 214,1) under räkenskapsåret 
som avslutades den 31 december 2025. Övriga rörelseintäkter om 51,7 MEUR (151,1) avser 
reducerad skuld för tilläggsköpeskilling. Nettoomsättningen uppgick till 2 066,5 MEUR  
(2 063,1). Cyberbrottslighet fortsatte att påverka resultatet i Asien under 2025, och även 
om vi gjorde framsteg under året har det varit ett långsamt och metodiskt arbete. 
Dessutom har de proaktiva avgränsningsåtgärderna som vidtagits i Europa också haft 
en väsentlig inverkan på årets resultat.
Kostnader och resultat
Totala rörelsekostnaderna uppgick till 860,9 MEUR (794,6). Bolagets personalkostnader 
ökade till 476,8 MEUR (437,8) och drevs framför allt av högre utgifter för personal i 
anslutning till lanseringen av nya bord i Bolagets studior.
Av- och nedskrivningar uppgick till 160,0 MEUR (142,2), där ökningen främst förklaras 
av expansion av Bolagets studior. Övriga rörelsekostnader ökade till 224,1 MEUR (214,5) 
och drevs av kostnader för lokaler, förbrukningsmaterial, juridiska arvoden samt 
kommunikation. Rörelseresultatet för året uppgick till 1 257,3 MEUR (1 419,6) med en 
rörelsemarginal om 59,4 procent (64,1).
Finansiella poster hade negativ inverkan på resultatet och uppgick till -10,9 MEUR (19,4).
Koncernens effektiva skattesats för året uppgick till 14,8 procent (13,5). Den effektiva 
skattesatsen påverkas av uppskattad tilläggsskatt avseende Pillar II samt i vilka länder 
som resultatet genereras, vilket kan variera mellan rapporterade perioder. Årets resultat 
uppgick till 1 062,1 MEUR (1 244,0).
Investeringar
Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick till 70,2 MEUR (71,4) under 
2025. Investeringar i immateriella tillgångar avser nyutveckling av spel samt tekniska 
förbättringar i plattformen såsom ny funktionalitet. Utvecklingsprojekten under året 
avsåg bland annat utveckling av nya spel som kommer att lanseras 2026 samt 
innehållsrättigheter.
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 64,6 MEUR (65,3). Investeringar 
i materiella anläggningstillgångar utgörs främst av ny studioyta och lokaler, nya spelbord, 
servrar och annan datorutrustning för att kunna möta nya tekniska krav samt bibehålla 
kapacitet och prestanda i samband med nya plattformslanseringar. Investeringar 
har även skett i datorutrustning för att möta den organisatoriska expansionen samt 
studioutrustning i Bolagets produktionsstudior.
Förvärv av dotterföretag uppgick till -11,2 MEUR (-7,6) och 2024 uppgick investering i 
obligationsportfölj till -99,9 MEUR.
Likvida medel, finansiering och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 255,2 MEUR (1 301,0) under året. 
Minskningen beror främst på ett lägre resultat. Kassaflödet från investeringsverksamheten 
uppgick till -145,2 MEUR (-248,0). Beskrivning av investeringsverksamheten framgår av 
avsnittet Investeringar ovan. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till  
-1 088,7 MEUR (-1 238,1) och inkluderade utdelning till aktieägare om 572,5 MEUR (559,3) 
samt återköp av egna aktier om 500,2 MEUR (678,0). Likvida medel uppgick till 818,0 MEUR 
(801,5) vid årets utgång.
Anställda
Den 31 december 2025 hade Evolution 22 475 anställda (21 252), motsvarande 16 243 
heltidstjänster (15 381). Det genomsnittliga antalet heltidstjänster för helåret uppgick till  
15 997 (14 885).
Hållbarhet
Evolution AB:s hållbarhetsrapport har upprättas i enlighet med kraven i 
årsredovisningslagen (kapitel 6, paragraf 12) om hållbarhetsrapportering. 
Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 31-72.
Moderbolaget
Moderbolaget är ett holdingbolag som bildades i december 2014. Rörelseintäkterna 
för helåret 2025 uppgick till 20,9 MEUR (15,7) och kostnaderna till 25,3 MEUR (20,8). 
Rörelseresultatet uppgick till -4,4 MEUR (-5,1). Periodens resultat uppgick till 553,2 MEUR  
(1 316,1). Erhållen utdelning från det maltesiska dotterföretaget uppgick till 663,5 MEUR  
(1 447,3). Moderbolagets likvida medel uppgick till 13,8 MEUR (14,1) vid utgången av året 
och eget kapital uppgick till 2 637,8 MEUR (3 153,9). Inga väsentliga investeringar har skett 
i immateriella eller materiella tillgångar.

===== SIDA 27 =====

27EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
Riskfaktorer
Evolutions verksamhet är utsatt för vissa risker som kan påverka resultatet eller 
den finansiella ställningen i olika omfattning. Dessa kan indelas i bransch- och 
verksamhetsrelaterade risker, hållbarhetsrisker samt finansiella risker. Vid bedömning 
av Koncernens framtida utveckling är det av vikt att, vid sidan av eventuella 
möjligheter till resultattillväxt, även beakta riskfaktorerna.
Riskfaktorerna är inte sammanställda i ordning eller betydelse eller potentiell inverkan 
på Koncernens intäkter, resultat och finansiella ställning. De ska heller inte ses som 
uttömmande utan utgör risker som är applicerbara på Evolution och som övervakas 
och utvärderas av företagsledningen. Vidare är riskerna inte de enda risker Koncernen 
kan komma att utsättas för. Det är möjligt att Bolaget inte är medvetet om vissa risker. 
De finansiella riskerna beskrivs i Not 22 Finansiell riskhantering.
Politiska beslut och andra legala aspekter
Evolution genererar huvuddelen av sina intäkter genom att licensiera och 
tillhandahålla sin programvara och teknik till speloperatörer. Därför är Koncernens 
verksamhet i stor utsträckning beroende av de lagar och bestämmelser som gäller 
för tillhandahållande av speltjänster. Dessa lagar och bestämmelser är komplicerade 
och varierar mellan olika jurisdiktioner. De är även föremål för förändringar då 
olika jurisdiktioner reglerar, avreglerar och/eller omreglerar spelbranschen. Direkta 
tvångsåtgärder kan komma att vidtas mot någon av Koncernens medlemmar eller 
mot någon av dess ledande befattningshavare eller styrelseledamöter, särskilt i fall 
då tillhandahållandet av Koncernens tjänster till en speloperatör är centralt för den 
underliggande speltransaktionen. Om någon av dessa händelser inträffar skulle detta 
kunna ha en väsentlig negativ inverkan på Evolutions verksamhet, finansiella ställning 
och resultat.
Även om många jurisdiktioners lagar och regler rörande spel inte specifikt gäller för 
licensgivare av spelprogramvara har vissa jurisdiktioner försökt reglera eller förbjuda 
tillhandahållandet av sådana tjänster. Även om Evolution för närvarande innehar 
alla licenser och tillstånd som bedömts vara nödvändigt för att kunna bedriva sin 
verksamhet är nationella lagar för spelverksamhet föremål för granskning och 
förändring i flera europeiska länder. Bolaget kan direkt eller indirekt bli föremål för 
dessa lagar i den mån det tillhandahåller tjänster till kunder som är föremål för 
dessa lagar. Förändringar i olika jurisdiktioners regelverk kan inverka på Koncernens 
verksamhet eftersom dessa förändringar kan leda till ett ökat antal marknadsaktörer 
och konkurrenter, leda till att kunder förlorar sina licenser och tillstånd att driva 
verksamhet i dessa jurisdiktioner eller bryta upp monopolistiska speloperatörer, vilket 
kan inverka på Koncernens underliggande avtalsrelationer.
Vidare har många jurisdiktioner inte uppdaterat sina lagar för att omfatta 
tillhandahållandet av speltjänster från andra länder och det är möjligt att domstolarna 
tolkar äldre lagstiftning på ett ofördelaktigt sätt eller kommer fram till att Koncernens 
aktiviteter och/eller kunder är olagliga. En domstol eller tillsynsmyndighet kan till 
exempel bestämma att viss utrustning ska finnas inom den jurisdiktion där produkterna 
eller tjänsterna erbjuds. Detta kan inverka avsevärt och negativt på Evolutions och dess 
kunders verksamhet.
Dessutom har flera länder i Europa introducerat, eller håller på att introducera, nya 
bestämmelser för onlinespel som kommer att kräva att speloperatörerna, och i vissa 
fall även leverantörerna, har exempelvis landspecifika licenser, betalar spelskatt, 
bedriver verksamheten från en landsdomän och rapporterar spelstatistik i syfte att 
möjliggöra tillsyn av operatörerna (och slutanvändarna). Även om Evolution följer 
regelverkens utveckling kan lagstiftningen komma att tolkas på ett ofördelaktigt eller 
oväntat sätt. Om tillsyns- eller tvångsåtgärder vidtas mot någon av Evolutions kunder 
är det möjligt att myndigheterna fryser eller spårar Koncernens intäkter från dessa 
kunder, även om ingen del av Koncernen blir part i några rättsliga åtgärder mot dessa 
kunder. Det är möjligt att vissa slutanvändare som följd av detta får problem med att 
överföra medel till och från vissa jurisdiktioner, vilket kan inverka på betalningar till 
speloperatörer och därmed till Evolution.
Förutom lagar och bestämmelser för spelverksamhet omfattas Evolution av ett stort 
antal varierande lagar och myndighetskrav. Koncernen måste till exempel följa lagar 
som gäller åtgärder mot penningtvätt, marknadsmissbruksregleringar, regleringar om 
dataskydd och integritet (inklusive GDPR) och måste på vissa marknader dela data 
om insatser och andra transaktioner med lokala tillsynsmyndigheter. Efterlevnaden av 
dessa lagar och bestämmelser är komplicerad och dyr. Om Bolaget inte efterlever eller 
inte anses efterleva någon av dessa andra lagar och myndighetskrav kan detta leda 
till sanktioner. Om Evolution underlåter att följa dessa andra lagar och myndighetskrav 
kan detta ha en väsentlig negativ inverkan på verksamhet, finansiell ställning och 
resultat.
Tillståndspliktig verksamhet
Evolution har erhållit och är, med beaktande av vilket slags programvara, tjänster och 
teknik Koncernen tillhandahåller, beroende av att upprätthålla sina licenser, tillstånd 
och certifieringar i flera olika jurisdiktioner och kan i framtiden komma att behöva 
erhålla licenser, tillstånd och/eller certifieringar i andra jurisdiktioner. Om någon av 
dessa skulle dras in eller inte förnyas på motsvarande villkor (t.ex. om det föreligger 
förändringar vad beträffar den utrustning som ska placeras lokalt) är det möjligt 
att Bolaget inte kan fortsätta att bedriva sin verksamhet och erbjuda tjänster i vissa 
jurisdiktioner. Dessutom är det möjligt att Evolution, i den mån Bolaget inte kan erhålla 
nödvändiga licenser och/eller certifieringar i jurisdiktionerna, särskilt vad beträffar 
jurisdiktioner som befinner sig i eller helt består av nyligen reglerade marknader, inte 
kan följa kunderna in i dessa jurisdiktioner och nyligen reglerade marknader. I så fall 
kan kunderna komma att vända sig till konkurrenter som har licenser, tillstånd och/eller 
certifieringar i dessa jurisdiktioner eller kan få licenser eller tillstånd eller bli certifierade 
innan Evolution.

===== SIDA 28 =====

28EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
Om Bolaget inte lyckas förnya eller erhålla dessa licenser eller certifieringar skulle detta 
kunna ha en väsentlig negativ inverkan på Koncernens verksamhet, finansiella ställning 
och resultat.
Evolutions kunder är verksamma inom en reglerad bransch där lagar och regler är 
under kontinuerlig förändring. Olika jurisdiktioner har anpassat sina marknader genom 
att börja använda regelverk och licensieringskrav. Förutom att Bolagets kunder måste 
följa lokala lagar som gäller den allmänna näringsverksamheten är det möjligt att 
de även måste anpassa sig till nya licensieringsregler och villkor, till exempel kravet 
att upprätta användargränssnitt för data i realtid för lokal tillsynsmyndighet eller att 
betala retroaktiva skatter som en förutsättning för att få en licens för verksamheten 
inom en viss jurisdiktion. Om Bolagets kunder avhåller sig från att gå in på de nyligen 
reglerade marknaderna eller beslutar sig för att träda ut från marknader där de för 
närvarande bedriver verksamhet, på grund av ändringar i det lokala regelverket eller 
licenssystemet, kan Bolagets tillväxtstrategi och kundbas påverkas negativt.
Driftstörningar och informationssäkerhetsöverträdelser
Evolutions möjlighet att tillhandahålla sin programvara till speloperatörerna är 
beroende av dess systems integritet, tillförlitlighet och operativa prestanda. Det är 
möjligt att IT-systemen inom Koncernens verksamheter eller systemen hos leverantörer 
eller partners, drabbas av störningar av skäl som ligger utom Bolagets kontroll. Det kan 
dessutom förekomma tekniska utmaningar då nya produkter och tjänster tas i bruk.
Vilken som helst av dessa störningar kan leda till att kunderna framställer krav på 
Koncernen eller kan på annat sätt inverka negativt på Koncernens förmåga att sälja 
produkter och tjänster till sina kunder genom exempelvis minskat förtroende. Eventuella 
avbrott i system kan ha en negativ inverkan på kvaliteten för de produkter och tjänster 
Evolution erbjuder och som en följd härav även på efterfrågan från kunder och 
slutanvändare. 
Koncernens framgång är delvis beroende av att den tillhandahåller säkra produkter 
och tjänster till kunderna för deras slutanvändares användning. Intrångsförsök 
kan göras av olika kombinationer av kunder, slutanvändare, anställda och andra. 
Koncernens IT-system har ISO-certifiering (27001:2022) och förmågan att övervaka och 
garantera kvaliteten och integriteten för Evolutions produkter och tjänster granskas och 
utvärderas kontinuerligt.
Externa anomalier
En eller flera marknader kan drabbas av negativa händelser som kan leda till att 
förutsättningarna för att bedriva verksamhet förändras snabbt. Exempel på denna 
typ av händelser som kan leda till produktionsstörningar är extremväder, social oro, 
sjukdom (t.ex. virusutbrott) eller andra makroekonomiska eller geopolitiska händelser 
som ligger utanför Bolagets påverkan. Evolution sysselsätter cirka 22 500 personer och 
de flesta av våra spel kräver personal på plats i studion för att driva spelet. Evolutions 
risker inkluderar personalbrist på grund av ökad sjukfrånvaro eller statliga restriktioner 
för resor. I och med våra produkters digitala karaktär påverkar inte myndigheters 
restriktioner för människors rörlighet i samhället hur operatörer och spelare kan komma 
åt våra produkter.
Slutanvändare
Även om Evolution inte direkt tillhandahåller sina tjänster till slutanvändare är det 
möjligt att personer som spelar onlinekasino hos en operatör via Bolagets plattform 
skulle kunna dra Bolaget inför rätta i dess egenskap av utvecklare och möjliggörare av 
spel. Trots att sådana krav mot Evolution sannolikt kommer att avfärdas är det möjligt 
att de medför kostnader och minskar tilliten till Koncernen eller kan inverka på dess 
kunder.
Beroende av nyckelpersoner och kompetent personal
De flesta av Evolutions anställda driver, organiserar och övervakar verksamheten vid 
spelborden. Ungefär 88 procent av Koncernens anställda arbetar som värdar och 
croupierer vid borden. Dessa anställda har språk-, croupier- och andra färdigheter 
som är nödvändiga för den dagliga driften av verksamheten. Evolution eftersträvar 
att vara en attraktiv arbetsgivare och investerar kraftigt i utbildning och utveckling av 
personal. I den löpande verksamheten upplever Bolaget personalomsättning avseende 
medarbetare som arbetar vid borden, och en sådan omsättning kan ibland vara 
betydande. Förlust av ett betydande antal anställda eller någon nyckelanställd, eller en 
ökning av kostnader för Koncernen om den vill behålla dessa anställda eller anställa 
och lära upp ny personal, skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på Koncernens 
verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Evolutions verksamhet är dessutom beroende av ett antal nyckelpersoner, högre chefer 
och personer med specialiserad sakkunskap. Dessa nyckelpersoner har etablerat goda 
relationer med marknadsaktörerna och har en grundlig förståelse för den komplexa 
miljö där Koncernen är verksam. Därför spelar dessa nyckelpersoner en central roll för 
en lyckad utveckling av Evolutions verksamhet. 
Om någon av dessa nyckelpersoner avslutar sin relation med Koncernen, eller 
väsentligt ändrar eller reducerar sina roller inom Koncernen, är det möjligt att 
Evolution inte i god tid kan hitta yrkeskunniga ersättare eller tjänster som kan bidra på 
motsvarande sätt till verksamheten.
Beroende av större kunder
Under 2025 bidrog de fem största kunderna (räknat i genererade intäkter) med 39 
procent (46) av Evolutions nettoomsättning. 
Koncernens intäkter från dessa fem kunder kan påverkas negativt om någon av dessa 
kunders affärer försämras eller minskar eller om en eller flera av dessa kunder väljer 
att använda en av Bolagets konkurrenter för sina onlinekasinolösningar. Minskningen i 
intäkter genererade från, eller förlust av, en eller flera av dessa fem kunder skulle kunna 
ha en väsentlig negativ inverkan på Koncernens verksamhet, finansiella ställning och 
resultat.

===== SIDA 29 =====

29EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
Motpartsrisk
Evolution är utsatt för motpartsrisk, främst risken för att operatörer ställer in 
betalningar. Även om Koncernen undersöker nya kunders kreditvärdighet och historiskt 
sett haft få betalningsinställelser från befintliga kunder, är det möjligt att andelen 
inställelser från kunderna kan öka i framtiden. Risken kan särskilt komma att öka om 
Evolution utvidgar verksamheten till nya marknader, där kunderna har lägre finansiell 
stabilitet. Eventuella inställda betalningar skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan 
på Koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Konkurrens
Evolution bedriver sin verksamhet inom en konkurrensutsatt bransch. Konkurrensen 
förväntas fortsätta att öka när nya livekasinooperatörer träder in på marknaden och 
nuvarande operatörer förbättrar och utvidgar sina produkt- och tjänsteerbjudanden. 
Om Evolution inte kan konkurrera på ett effektivt sätt kan detta medföra förlust av 
kunder och en oförmåga att locka nya kunder, vilket skulle kunna ha en väsentlig 
negativ inverkan på Koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. 
Bolagets målsättning är att stärka sin ledande ställning på marknaden och behålla 
befintliga samt attrahera nya kunder genom att vidareutveckla sin framgångsrika 
livekasinoplattform och fokusera på ett antal områden som bedömts vara av 
strategisk vikt för fortsatt tillväxt.
Immateriella rättigheter
Evolutions förmåga att konkurrera på ett effektivt sätt är bland annat beroende 
av dess förmåga att skydda, registrera och hävda sina immateriella rättigheter. 
Koncernen riskerar även att dess användning av immateriella rättigheter, särskilt 
rättigheter som rör programvara, gör intrång på någon utomståendes immateriella 
rättigheter. De kostnader som följer av att Evolution vidtar eller försvarar sig mot 
eventuella rättsliga åtgärder vid intrång kan bli betydande, oavsett om kravet är 
berättigat eller oberättigat. Det är möjligt att ett misslyckat resultat leder till att Bolaget 
måste betala royalties och skadestånd och/eller att Bolaget måste sluta använda 
immateriella rättigheter som inkräktar på andras rättigheter eller tillämpningar av 
sådana immateriella rättigheter. Koncernen är även beroende av know-how och 
affärshemligheter och strävar efter att skydda denna information genom att till 
exempel upprätthålla sekretessavtal med anställda, konsulter och partners.
Det är emellertid inte möjligt att säkerställa ett fullständigt skydd mot otillåten 
distribution av information och konkurrenter och andra kan få åtkomst till denna 
information, vilket kan leda till att den minskar i värde eller att konkurrenterna får en 
fördel, vilket i sin tur skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på Koncernens 
verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Aktien och ägare
Information om Evolutions aktie och ägarstruktur finns tillgänglig på sidan 23.
Bolaget har under 2025 återköpt sammanlagt 7 335 630 egna aktier inom ramen för 
det återköpsprogram som styrelsen införde den 10 februari 2025, till ett genomsnittspris 
om 751,84 SEK per aktie. Årsstämman den 9 maj 2025 beslutade om inlösen av de  
7 371 042 aktier som vid tillfället fanns i eget förvar, av vilka 2 100 081 aktier återköpts 
under 2025 och 5 270 961 återköpts under 2024. Inlösen avslutades under maj 2025. 
Efter inlösen uppgår antal aktier och röster i Evolution AB (publ) till 204 462 162. 
Evolutions innehav av egna aktier uppgick till 5 235 549 aktier per 31 december 2025.
Riskhantering
Evolution är utsatt för risker relaterade till penningtvätt och bedrägeri från kundernas, 
slutanvändarnas och utomstående parters sida, samt för att operatörer och 
slutanvändare handlar i maskopi med varandra. Koncernen har implementerat interna 
kontrollsystem och etablerat sitt huvudsakliga operativa kontrollcenter i Lettland. 
Centret övervakar transaktioner, volymer och mönster, men det är möjligt att systemen 
inte alltid lyckas skydda mot penningtvätt och bedrägeri. I den mån systemen inte 
lyckas skydda mot penningtvätt eller bedrägeri, eller om Evolution inte lyckas följa 
tillämpliga bestämmelser, kan Koncernen eller dess styrelseledamöter bli föremål för 
straff eller förvaltnings- och civilrättsliga böter och kan direkt drabbas av förlust eller 
indragande av koncessioner och licenser, verksamhetsförbud, eller förlora kundernas 
tillit. Allt som anges ovan skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på Koncernens 
verksamhet, finansiella ställning och resultat. Vidare krävs effektiva interna kontroller 
för att Evolution ska kunna tillhandahålla pålitlig finansiell information och effektivt 
kunna förhindra bedrägerier. Även om Koncernen använder rutiner och ett system 
med interna kontroller för bedömning av interna risker och Koncernens riskkommitté 
möts kvartalsvis för att diskutera och vidta åtgärder mot möjliga risker, är det möjligt 
att man inte kommer att lyckas hantera interna risker eller identifiera områden som 
behöver förbättras vid de interna kontrollerna.
Skattesituation
Evolution bedriver huvudsakligen sin verksamhet genom dotterbolag som är 
aktiva på de geografiska marknader där Koncernen är verksamt. Verksamheten, 
inklusive koncerninterna transaktioner, bedrivs i enlighet med Bolagets tolkning 
av gällande lagar, skatteavtal och andra bestämmelser som gäller skatter och 
skattemyndigheternas praxis i vederbörande jurisdiktion.
Förvärv och inlösen av egna aktier 2025
Aktier i eget förvar 31 december 2024 5 270 961
Förvärv av egna aktier 250211-250324 2 100 081
Inlösen av aktier maj 2025 -7 371 042
Förvärv av egna aktier 250515-251208 5 235 549
Aktier i eget förvar 31 december 2025 5 235 549

===== SIDA 30 =====

30EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
Evolution har erhållit råd av oberoende skatterådgivare i denna fråga, men det finns 
en risk för att skattemyndigheterna i vederbörande land kan fatta beslut som skiljer 
sig från Koncernens tolkning och råden som fåtts av de oberoende skatterådgivarna. 
Dessutom kan Koncernens tolkning av gällande lagar, skatteavtal, bestämmelser och 
förvaltningspraxis vara felaktig och dessa regler kan ändras, möjligtvis med retroaktiv 
effekt (särskilt vad beträffar momslagstiftningen i Malta och rätten för företag att dra 
av moms). Vidare har Bolaget fått information om att, om en person som är permanent 
bosatt och har hemvist på Malta skulle förvärva 5 procent eller mer av Bolaget, och 
trots att Bolagets rätt till skatteåterbäring på Malta inte bör vara begränsad, kan vissa 
maltesiska skyldigheter att innehålla källskatt aktualiseras avseende vinstutdelningar 
som hänför sig till sådana personer.
Lagändringar eller beslut från skattemyndigheter kan försämra Evolutions aktuella, 
framtida eller tidigare skattemässiga ställning vilket skulle kunna ha en väsentlig 
negativ inverkan på Koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Evolution följer noga och förbereder sig för globala, inom EU och lokala 
lagändringar efter OECD:s reform av internationell beskattning, som inkluderar 
minimibeskattningskomponenten, känd som Pelare II. Dessa lagändringar relaterade till 
Pelare II ökar Evolutions effektiva skattesats från 1 januari 2024 och framåt.
Konflikt i Ukraina
Under 2022 inledde Ryssland en militär attack mot Ukraina. Evolution hade ett 
spelutvecklingsnav i Ukraina, dess aktivitet minskade avsevärt under 2022 och idag 
har Evolution inga anställda i landet. Dock har Evolution fortfarande en juridisk person i 
landet. Evolution har inte några kontor eller kunder baserade i Ryssland, och de direkta 
ekonomiska effekterna av kriget och sanktionerna var inte väsentliga för Koncernen 
2025.
Förväntningar avseende den framtida utvecklingen
Evolutions framtida utveckling beror främst på utvecklingen av 
onlinekasinomarknaden. Evolutions mål på medellång till lång sikt är att växa snabbare 
än den totala globala onlinekasinomarknaden.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
Överkursfond 2 633 210 318
Balanserat resultat -549 299 759
Årets resultat 553 218 991
Summa 2 637 129 550
Styrelsen föreslår följande disposition
Till aktieägarna utdelas 0,00 EUR per aktie 0
I ny räkning överföres 2 637 129 550
Summa 2 637 129 550
Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning
Med hänvisning till ovanstående och vad som övrigt kommit till styrelsens kännedom 
föreslår styrelsen årsstämman att ingen (-) utdelning ska utgå för räkenskapsåret 
2025. 
Förslaget innebär en avvikelse från Bolagets utdelningspolicy, enligt vilken 50 procent 
av Bolagets konsoliderade nettovinst ska delas ut över tid. Anledningen är att styrelsen 
bedömer att fördelningen av vinst och överskottskapital för närvarande kan ske på ett 
mer värdeskapande sätt för aktieägarna än via kontantutdelning. 
Koncernens och Moderbolagets ställning per 31 december 2025 samt resultatet 
av verksamheten för räkenskapsåret 2025 framgår av efterföljande resultat- och 
balansräkningar, kassaflödesanalyser, förändring i eget kapital och noter.
Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser.
Förslag till beslut om vinstdisposition
Styrelsen föreslår att ingen utdelning delas ut till aktieägarna.

===== SIDA 31 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
31
 Allmänna upplysningar (ESRS2) 
Under de senaste åren har Evolution strävat efter 
att på ett transparent och trovärdigt sätt redogöra 
för Bolagets mest väsentliga hållbarhetsfrågor med 
utgångspunkt i vår strategi och affärsmodell. Under 
2025 har vi fördjupat hållbarhetsarbetet, styrelsen har 
etablerat ett nytt utskott som fokuserar på ESG-frågor 
och organisationen har tillsatt ett hållbarhetsråd med 
koncernövergripande kompetens och ansvar. Vi verkar 
inom en hårt reglerad miljö, vilket gör att frågor inom 
ansvarsfullt företagande alltid står på agendan. Sedan 
flera år utför vi klimatberäkningar enligt GHG-protokollet 
och under verksamhetsåret 2025 har vi fördjupat vår 
kunskap om vår klimatpåverkan samt genomfört en 
klimatscenarioanalys med syfte att ge oss underlag 
för fortsatt arbete med att begränsa utsläpp av 
växthusgaser i vår värdekedja. Att agera ansvarsfullt i 
alla led är en naturlig del av våra värderingar, processer, 
policyer och mål.  
GRUND FÖR UTARBETANDE 
Allmän grund för utarbetandet av 
hållbarhetsförklaringen (BP-1) 
Ramverk och val av upplysningar
Evolutions hållbarhetsrapport för 2025 ingår som en 
integrerad del av förvaltningsberättelsen och uppfyller 
kraven enligt årsredovisningslagen. Rapporten är 
framtagen i enlighet med European Sustainability 
Reporting Standards (ESRS), som utfärdats av European 
Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Från och 
med räkenskapsåret 2025 är Evolution skyldig att följa 
ESRS enligt EU:s Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD), som har införlivats i svensk lag. 
Bolaget rapporterar också i enlighet med EU:s 
taxonomiförordning enligt den nya delegerade akten. 
Rapporten utgör även Evolutions årliga Communication 
on Progress (COP) till FN Global Compact.  
De datapunkter som ingår i hållbarhetsredovisningen har 
bedömts som väsentliga genom en genomförd dubbel 
väsentlighetsanalys. För detaljer om avgränsningar och 
metodik för den dubbla väsentlighetsanalysen se sidan 
40. Samtliga utsläpp av växthusgaser, inklusive scope 1, 
2 och 3-utsläpp, rapporteras i enlighet med Greenhouse 
Gas Protocol. 
Konsolidering
Hållbarhetsrapporten har utarbetats på konsoliderad nivå 
med samma omfattning som den finansiella rapporten, 
med undantag för vissa personalrelaterade nyckeltal som 
exkluderar medarbetare i förvärvade dotterbolag som 
inte integrerats i Koncernens gemensamma HR-system. 
Totalt omfattas 38 personer, motsvarande mindre än 
0,1 procent av totala arbetsstyrkan, och exkluderingen 
av dessa bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på 
utfallet i eller förståelsen för nyckeltalen.
Värdekedja
Hållbarhetsrapporten omfattar Evolutions verksamhet 
samt uppströms och nedströms värdekedja. Inverkningar, 
risker och möjligheter har bedömts för samtliga delar, 
anpassat efter var de förekommer i värdekedjan samt 
tillgången på information. Där vi bedömt att det är 
relevant har information om värdekedjan tagits med i 
rapporteringen, som till exempel gällande upplysningar 
kring scope 3, inverkan på slutkonsumenter samt 
relationer med kunder/förstaledsleverantörer. Vid 
redogörelse av policyer, aktiviteter och mål avses primärt 
Evolutions egen verksamhet, men flertalet får även 
en indirekt inverkan på ytterligare intressenter som till 
exempel begränsning av klimatförändringar och att skydda 
konsumenter genom proaktivt agerande. Även våra krav 
och förebyggande arbete har en inverkan på kunder och 
leverantörer, såväl uppströms som nedströms. 
Utelämnande av information
Evolution har inte använt sig av alternativet att utelämna 
viss information om immateriella rättigheter, know-how eller 
resultat av innovation och har inte utnyttjat undantag för 
upplysningskrav kring förestående utveckling eller frågor 
under förhandling.
Extern granskning
PwC har utfört en översiktlig granskning av 
hållbarhetsrapporten enligt FAR:s rekommendation RevR 19. 
Granskningsrapporten återfinns på sidan 133. 
Upplysningar med avseende på särskilda 
omständigheter (BP-2)
Tidshorisonter 
Tidshorisonterna i hållbarhetsrapporten följer både den 
finansiella redovisningen samt ESRS-definitionen. Kort sikt 
innebär mindre än ett år, medellång sikt mellan ett och fem 
år och lång sikt över fem år.  
Undantag gäller för klimatscenarioanalysen, där vi har 
använt år 2040 som riktmärke. Syftet är att bättre kunna 
analysera inverkan av klimatförändringar på Evolutions 
strategi, affärsmodell och löpande verksamhet med syfte 
att identifiera potentiella behov av klimatanpassning 
av verksamheten. För mer information, se E1, avsnittet 
Klimatscenarioanalys på sidan 49. 
Tillämpning av infasningsregler  
För räkenskapsåret 2025 tillämpar Evolution de 
infasningsmöjligheter som möjliggörs genom 
EU-kommissionens Quick Fix-förordning från den 11 juli 2025. 
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 32 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
32
I enlighet med dessa lättnader har Evolution: 
• Tillämpat förlängd infasning av vissa detaljerade 
upplysningar inom ESRS S1 – Egen arbetskraft. För 
detaljerad information på upplysningsnivå, se sid 70. 
• Skjutit upp rapportering enligt ESRS S4 – 
Konsumenter och slutanvändare till och med 
räkenskapsåret 2027. Detta undantag gäller oavsett 
väsentlighet och omfattar samtliga S4-upplysningar, 
i enlighet med de utökade lättnader som införts för 
våg 1-företag. För att uppfylla kraven inom ESRS 2 § 17 
samt ge läsaren en tydlig bild så tillhandahålls en 
övergripande beskrivning av Evolutions policyer och 
arbetssätt för att skydda slutkonsumenter på sid 62.
Evolution fortsätter att utveckla interna processer, 
datainsamling och kontrollmiljö för både S1 och S4, med 
målet att successivt utöka omfattningen av rapporteringen 
i takt med att systemstöd och datakvalitet förbättras.  
Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall  
Rapporteringen baseras främst på specifik data, men 
vissa delar bygger på underbyggda antaganden när 
fullständiga underlag saknas. Den största osäkerheten 
finns vid beräkning av CO2-utsläpp. Evolution hämtar 
underlagsdata genom utdrag från system och via 
underlag som inhämtas från leverantörer, som manuellt 
sammanställs i ett Excel-baserat beräkningsverktyg. 
Datamognad- och kvalitet kan skilja mellan de olika 
källorna. Vid beräkning används emissionsdata från 
tillgängliga databaser och öppna informationskällor, 
i vissa fall med anpassning till bolagsspecifika 
förutsättningar. Manuella moment utgör en källa till 
potentiella fel, vilket hanteras genom kontroller och 
granskning av överförd data.  
Även nedströms finns osäkerheter kopplat till misstänkta 
fall av spelproblematik. Evolution identifierar avvikande 
spelmönster och rapporterar dessa till operatörerna 
som äger data och kunskap om vilka individer som finns 
bakom de alias som Evolution ser. Operatörerna ger 
dock ingen återkoppling på rapporterade misstänkta 
fall. Denna tydliga avgränsning är av godo för att skydda 
personers integritet och informationssäkerhet, och är 
lagstadgad i flertalet jurisdiktioner (till exempel GDPR 
inom EU). Det finns därför osäkerhet kring korrelationen 
mellan misstänkt och konstaterad spelproblematik.  
Vi redogör för grunderna för våra uppskattningar och 
betydande osäkerheter under respektive tabell. Evolution 
har påbörjat ett arbete att förbättra datakvaliteten inom 
framför allt utsläpp av växthusgaser under året och 
planerar att fortsätta detta arbete framöver med hjälp av 
ökad digitalisering samt samverkan med leverantörer i 
första ledet.
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller 
presenteras 
Detta är vår första hållbarhetsrapport i enlighet med 
European Sustainability Reporting Standards (ESRS), vilket 
har inneburit flera uppdateringar av hur vi mäter, följer 
upp och rapporterar vårt hållbarhetsarbete, liksom att 
vi har fastställt nya mål. Tidigare publicerade rapporter 
är därför inte direkt jämförbara, och det bedöms inte 
relevant att kommentera ändringar. Evolution följer 
noggrant utvecklingen för ESRS och kommer fortsätta 
anpassa sin rapportering baserat på de förändringar som 
väntas ske i regelverket under kommande år.  
Dessutom expanderar Evolution kontinuerligt sin 
verksamhet geografiskt, vilket kan påverka utarbetningen 
av hållbarhetsinformation. Varierande nationella 
lagstiftningar innebär olika möjligheter att utarbeta och 
hantera data. 
Rapportering av fel under tidigare perioder 
Jämfört med hållbarhetsrapporten 2024 har en 
korrigering skett av beräkningsmetodiken för driftsutgifter 
(OpEx) under taxonomin. I tidigare rapport har OpEx på 
grund av en felaktig tolkning av regelverket första året 
som taxonomin introducerades likställts med de totala 
rörelsekostnaderna i Koncernens resultaträkning.
I årets rapport klassificeras driftsutgifterna som direkta, 
icke kapitaliserade kostnader som är förknippade med 
ekonomiska verksamheter som anses vara miljömässigt 
hållbara i enlighet med förordning (EU) 2020/852. Vi 
anser inte att felet har varit väsentligt i bemärkelsen att 
OpEx enligt definitionen i förordningen är oväsentlig för 
Evolutions affärsmodell. 
Införlivning via hänvisning 
Evolution använder inte möjligheten till införlivning via 
hänvisning enligt ESRS. Samtliga upplysningar som krävs 
enligt ESRS-ramverket presenteras i sin helhet i denna 
hållbarhetsförklaring och återfinns inte i andra delar av 
årsredovisningen eller externa dokument.
Styrning av hållbarhetsarbetet 
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 
(GOV-1) 
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor 
som behandlas av företagets förvaltnings-, 
lednings- och tillsynsorgan (GOV-2)
Evolutions styrningsstruktur säkerställer ansvarstagande 
och tillsyn över hållbarhetsrelaterade inverkningar, 
risker och möjligheter (IRO), liksom övergripande 
affärsetik och regelefterlevnad. Styrelsen har det 
yttersta ansvaret för att säkerställa att strategiska mål 
– inklusive hållbarhetsmål och affärsetiska principer – 
är integrerade i styrningen och överensstämmer med 
Bolagets vision samt de regulatoriska krav som gäller 
för verksamheten. Styrelsen fastställer centrala policyer, 
såsom uppförandekoden, hållbarhetspolicyn, policy 
mot mutor och korruption, policy mot penningtvätt och 
finansiering av terrorism, samt HR-relaterade policyer 
och visselblåsarpolicy. Samtliga policyer fastställs årligen 
av styrelsen, som även följer upp efterlevnaden genom 
kontinuerlig återrapportering från koncernledning och 
relevanta utskott. Styrelsen undertecknar den årliga 
hållbarhetsförklaringen enligt årsredovisningslagen. 
Evolutions styrelse består av sex stämmovalda ledamöter, 
varav sex (100 procent) är oberoende i förhållande till 
Bolaget och fyra (67 procent) ör oberoende i förhållande 
till större ägare. Könsfördelningen är två kvinnor (33 
procent) och fyra män (67 procent), medan könskvoten i 
styrelsen är 1:2. Styrelsen representerar tre nationaliteter: 
svensk (50 procent), amerikansk (33 procent) och brittisk 
(17 procent). Anställda eller andra arbetstagare är inte  
representerade i Bolagets administrativa, styrande eller 
övervakande organ.

===== SIDA 33 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
Styrelsens hållbarhetsutskott, etablerat 2025, har 
enligt dess arbetsordning i uppdrag att bereda 
frågor som rör Bolagets mål och strategier kopplade 
till hållbarhetsområdet, inklusive affärsetiska risker, 
och samarbetar med revisionsutskottet avseende 
hållbarhetsrapporteringen. Utskottet säkerställer 
att styrelsen uppfyller sitt tillsynsansvar gällande 
hållbarhetsredovisning, intern kontroll, riskhantering och 
revision. Tillsammans med styrelsen fastställer utskottet 
Bolagets väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
och säkerställer att dessa beaktas vid strategiska beslut. 
Utskottet består av tre styrelseledamöter, vid möten 
deltar även Bolagets kommunikationschef som har det 
operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet. 
Utöver hållbarhetsutskottet har styrelsen inrättat 
ett revisionsutskott, ett regelefterlevnadsutskott och 
ett ersättningsutskott, samtliga med tre ledamöter. 
Regelefterlevnadsutskottet har en särskilt viktig roll 
i att övervaka Bolagets regulatoriska skyldigheter, 
vilket kompletterar arbetet med affärsetik och 
hållbarhetsfrågor. 
Koncernledningen består av tre medlemmar, 
inklusive den verkställande direktören, och har det 
övergripande ansvaret för den löpande verksamheten 
i enlighet med styrelsens riktlinjer. Koncernledningen 
säkerställer att hållbarhetsmål, affärsetiska principer 
och riskhanteringsprocesser integreras i den operativa 
verksamheten. Den utökade koncernledningen (Extended 
Group Management, EGM), bestående av verkställande 
direktören och ytterligare nyckelpersoner, driver 
strategiska frågor och ansvarar för implementering och 
uppföljning av mål inom sina respektive områden.
Som en del av utvecklingen av hållbarhetsstyrningen 
inrättades under 2025 ett särskild hållbarhetsråd med 
representanter från nyckelfunktioner i Koncernen. 
Rådet koordinerar Bolagets hållbarhetsarbete, bidrar 
med expertis kring väsentlighetsbedömningar, 
affärsetiska risker och policyutveckling, samt stödjer 
prioriteringar i samråd med styrelsens hållbarhetsutskott. 
Rådet sammanträder kvartalsvis och leds av 
kommunikationschefen, som rapporterar till CFO. 
Evolutions finansfunktion ansvarar för det övergripande 
hållbarhetsarbetet och samarbetar nära med övriga 
funktioner eftersom Bolagets strategi spänner över 
hela verksamheten. Den samlade sakkunskapen inom 
styrelsen, utskotten och ledningsorganisationen omfattar 
hållbarhetsstyrning, regelefterlevnad, riskhantering och 
affärsetik i reglerade branscher.
Genom denna struktur säkerställs att hållbarhetsfrågor 
och affärsetik integreras konsekvent i bolagsstyrningen 
och hållbarhetsrapporteringen. Hållbarhetsutskottet och 
hållbarhetsrådet utvärderar vidare löpande om behov 
av kompetensutveckling inom hållbarhetsrelaterade 
frågeställningar föreligger. 
Då detta är första året av rapportering enligt ESRS har 
styrelse och koncernledning i olika utsträckning behandlat 
och diskuterat samtliga väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter (IROs) under året. En sammanställning 
presenteras i tabellen Väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell (SBM-3) senare i detta avsnitt.
Content creator spelar in en intervju vid vår ICE-monter i Barcelona.
33

===== SIDA 34 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
34
Organ/roll Expertis Ansvar Aktiviteter Rapporteringsvägar Rapporteringsfrekvens
Styrelsen 
Specialiserade utskott 
• Hållbarhetsutskott 
• Regelefterlevnadsutskott 
• Ersättningsutskott 
• Revisionsutskott 
Hållbarhetskompetens på styrelsenivå 
från andra bolag, särskilt kompetens 
inom hållbarhetsrapportering, 
klimatförändringar och 
regelefterlevnad samt sociala 
inverkningar
Övergripande tillsyn av inverkningar, 
risker och möjligheter 
Godkänner strategiska mål samt 
policyer 
Godkänner hållbarhetsrapporten 
Godkänner hållbarhetsmål på hög 
nivå 
Övervakar hållbarhetsarbetet
Uppdateringar från 
koncernledning och 
hållbarhetsråd (bland annat 
gällande regelefterlevnad, 
utbildning och misstänkta fall 
av spelproblematik)
Kvartalsvis och årligen 
Koncernledning 
Utökad koncernledning 
Hållbarhetskompetens inom ramen för 
Bolagets strategi och mål 
Implementerar styrelsens strategier 
Sätter mätbara hållbarhetsmål 
Omvandlar styrelsens mål till 
aktiviteter och planer 
Övervakar operativ prestation och 
regulatoriska risker
Leds av VD, rapporterar till 
styrelsen
Löpande
CFO Hållbarhetsrapportering, 
strategiimplementering och 
uppföljning 
Länkar hållbarhetsinitiativ mellan 
hållbarhetsrådet och koncernledningen 
Rapporteringsanpassning 
Eskalerar kritiska risker till styrelsen
Rapporterar till VD Löpande
Hållbarhetsrådet – 
kommunikationschefen 
är sammankallande och 
föredragande i rådet 
Hållbarhetsrapportering, djup kunskap 
om respektive verksamhetsområde, 
väsentlighetsbedömningar 
Koordinerar och prioriterar 
hållbarhetsaktiviteter baserat på 
utskottets och koncernledningens 
beslut och strategier 
Identifierar och hanterar 
hållbarhetsrisker, bl a via policy- 
och processutveckling
Rapporterar till 
hållbarhetsutskottet och CFO
Kvartalsvis till utskottet 
Löpande till CFO
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem (GOV-3)
Styrelsens ersättningspolicy beslutas av årsstämman och är för närvarande inte utformad 
med särskild hänsyn till hållbarhetsrelaterade faktorer. Styrelsen har dock möjlighet att 
avvika från de beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare om det i 
ett specifikt fall finns särskild anledning till undantaget och att undantaget är nödvändigt 
för att tjäna Företagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhetsfrågor.
Förklaring om tillbörlig aktsamhet (GOV-4)
Evolution verkar i en starkt reglerad bransch och har därför omfattande policyer, 
kontrollfunktioner och processer på plats för att motverka negativ påverkan på människor 
och samhälle. Likt andra reglerade branscher ligger det inom tillsynsmyndigheternas 
mandat att utfärda licenser och övervaka licensinnehavarnas efterlevnad. Due diligence 
(tillbörlig aktsamhet) fastställs av tillsynsmyndigheten för den relaterade jurisdiktionen. 
Tydliga roller och ett gemensamt ansvarstagande i värdekedjan bidrar till branschens 
långsiktiga konkurrenskraft och värdeskapande.  
Evolution har en kontinuerlig dialog med alla relevanta tillsynsmyndigheter och 
regelefterlevnaden övervakas kontinuerligt. Bolagets processer förfinas löpande baserat 
på dessa interaktioner.  
Due diligence-process kunder
Evolution tillhandahåller enbart sina produkter till kunder med giltig licens för onlinekasino 
som beviljats av ett land eller stat (jurisdiktion) och som övervakas för efterlevnad 
av den relevanta tillsynsmyndigheten. Evolution levererar både till licensierade B2C-
kasinooperatörer (kasinon som riktar sig till konsumenter), som sedan erbjuder Evolutions 
innehåll till spelare, och till licensierade B2B-aktörer (riktar sig till andra företag), som 
sedan erbjuder innehållet till sina B2C-licensierade operatörer, som i sin tur erbjuder dem 
till slutkund. 
Evolution utför årligen en genomlysning av alla direkta avtalsparter (KYC - Know Your 
Customer) och gör en sammantagen affärsriskbedömning i en riskmatris. Krav finns 
även på att alla B2B-operatörer i sin tur utför en noggrann KYC på sina B2C-kunder, 
våra underlicenstagare. Evolution utför dessutom en övergripande due diligence på 
underlicenstagarna innan de godkänns. 
Exempel på innehåll i riskbedömningen: 
• Presentation av struktur för styrning, inklusive bakgrundskontroll av verklig 
huvudman 
• Att kunden är licenserad för sina målmarknader 
• För kunder med B2B-licens kräver Evolution att kunden rapporterar varje ny operatör 
och redovisar operatörens licens 
I de årliga due diligence-uppföljningarna av befintliga kunder görs vidare utredningar 
ifall en kund bedömts överträda villkoren för att tillhandahålla Evolutions innehåll. Sådana 
utredningar sker också vid direkt misstanke om överträdelser. Om en kund inte uppfyller 
villkoren eller kraven i avtalet förbehåller sig Evolution rätten att säga upp avtalet. Om en 
tillsynsmyndighet misstänker bristande efterlevnad i förhållande till Evolutions produkter, 
samarbetar Evolution med tillsynsmyndigheten för att undersöka situationen och vidta 
relevanta åtgärder. I händelse av att en tillsynsmyndighet skulle dra tillbaka en kunds 
licens, avbryter Evolution kundrelationen.
Rapporteringsvägar inom Evolution

===== SIDA 35 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
35
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Kapitelhänv.
a. Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-1-2,-4; SBM-1-3, G1-1
b. Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet SBM-2; S1-2-3
c. Att identifiera och bedöma negativa konsekvenser IRO-1
d. Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa konsekvenser E1-3; , S1-4; G1-3
e. Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det E1-3-4; S1-3-5; G1-3-4
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering (GOV-5)
Givet att ESRS är ett nytt och betydligt mer omfattande ramverk för hållbarhetsrapportering 
än vad Koncernen tidigare applicerat arbetar Evolution med att förbättra kvaliteten 
och tillförlitligheten i data och att etablera ett robust system för internkontroll över 
hållbarhetsrapporteringen. Arbetet kommer att fortgå under 2026.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att det finns ett effektivt system för internkontroll 
och riskhantering. Koncernen har etablerat en riskhanteringskommitté där representanter 
från olika relevanta delar av organisationen kvartalsvis sammanträder för att bedöma, 
diskutera och åtgärda potentiella risker. Koncernen har vidare fastställt rutiner och 
etablerat interna kontrollsystem för riskhantering, vilket bland annat innefattar en årlig 
riskanalys för samtliga verksamhetsområden inom Koncernen där syftet är att identifiera, 
värdera och hantera risker och strategier. 
Styrelsen har vidare under 2025 etablerat ett hållbarhetsutskott som möts regelbundet, 
vanligtvis fyra gånger per år. Utskottet ska övervaka och utvärdera Koncernens 
hållbarhetsrapportering och samarbeta med revisionsutskottet när det är nödvändigt. 
Genom revisionsutskottet granskas de mest väsentliga redovisningsprinciper som 
tillämpas i Koncernen avseende hållbarhetsrapporteringen liksom väsentliga förändringar 
av principerna i rapporteringen. 
Strategi 
Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1) 
Evolution är ett globalt företag som utvecklar och producerar innehåll för onlinekasino 
på B2B-basis. Vi strävar efter att vara den mest tillförlitliga onlinekasinoleverantören 
på marknaden och innehar alla relevanta licenser och certifieringar för att hålla 
högsta internationella standard i regelefterlevnad och säkerhet. Licensgivarna gör 
regelbundna uppföljningar som säkerställer att Evolution efterlever licenskraven. 
Evolution har en global närvaro med lokala kontor och studior för att möta krav och 
behov hos licensgivare och kunder. Vid slutet av året hade Evolution drygt 22 000 (21 000) 
medarbetare lokaliserade över hela världen. Under året har nya studior öppnats i 
Brasilien, Filippinerna, Rumänien och USA. 
Vår affärsmodell är beroende av bland annat robust IT-infrastruktur med robust 
energiförsörjning, hög regelefterlevnadsförmåga, framstående innovationshöjd, förmåga 
att uppföra och driftsätta studior samt medarbetare inom både den operativa och 
affärsstödjande verksamheten.
Vi arbetar kontinuerligt med att säkerställa ett marknadsledande underlag för samtliga 
dessa resurser, primärt genom att knyta till oss de bästa talangerna. Tack vare vår 
globala närvaro har vi möjlighet att fördela resurser mellan funktioner och marknader för 
att säkerställa en felfri leverans.
Vi är en innehållsleverantör och vårt fokus är att utveckla och leverera innehåll till cirka 
870 kunder (operatörer) med giltig licens. Innehållet erbjuds under flera olika varumärken 
och innefattar spel inom live- och RNG-kasino. Operatörerna adderar funktioner som 
möjliggör spel som till exempel användarregistrering och betalningsfunktion i olika 
valutor. Operatörerna marknadsför och tillgängliggör spelen antingen till slutkund eller till 
en annan operatör. Operatörerna varken kan (GDPR, informationssäkerhetsregleringar) 
eller önskar (affärsmässiga skäl) förmedla spelarnas identiteter till Evolution. I vår 
värdekedja finns en inbyggd negativ inverkan för slutkonsumenter med spelproblematik, 
som kan drabbas av psykisk ohälsa, sociala problem och ekonomisk skuldsättning. I 
många länder är onlinekasino förbjudet.
Operatörernas licenser utfärdas av spelmyndigheterna i olika jurisdiktioner och precis 
som i andra reglerade branscher ligger det inom tillsynsmyndighetens mandat att 
utfärda licenser och övervaka licensinnehavarnas efterlevnad. I allt fler länder ställs även 
krav på att innehållsleverantörer såsom Evolution aktivt blockerar sitt innehåll från att 
nås i det aktuella landet via olicensierade operatörer.  
Evolutions affärsmodell är reglerad av omfattande lagstiftning och vi betraktar 
regelefterlevnad som en absolut miniminivå. Utöver lag- och regelkrav har vi egna 
högt ställda förväntningar och krav från olika intressenter. Att bidra till positiva 
spelupplevelser för slutkonsumenten, att skapa en trygg och utvecklande arbetsmiljö för 
våra medarbetare samt att motverka all form av korruption och penningtvätt är högt 
prioriterade frågor som är väl integrerade i vår strategi och löpande verksamhet. 
Därutöver ställer vi oss bakom Parisavtalet och har för avsikt att minska våra utsläpp 
av växthusgaser över tid. Vi är anslutna till FN Global Compact och följer OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag och vårt arbete mot diskriminering utgår från International 
Labour Organization (ILO:s) definitioner och riktlinjer. I och med detta åtar vi oss att stödja 
de tio grundläggande principerna inom miljö, arbetsrätt, antikorruption och mänskliga 
rättigheter. Vi hanterar vårt ansvar och hållbarhetsrelaterade frågeställningar på 
koncernnivå, vilket innebär att vi inte bryter ner eller bedömer hållbarhetmål i förhållande 
till särskilda produkter, tjänster, geografier eller kunder.

===== SIDA 36 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
36
VÅR VÄRDEKEDJA 
UPPSTRÖMS 
Kunder (Operatörer)
Möjliggör för spelare 
att använda Evolutions 
innehåll genom att addera 
spelarautentisering, 
kontohantering och 
betalningsfunktioner. 
Marknadsför innehåll 
till spelare och äger 
spelarrelationen inklusive 
användardata. 
Slutkonsument (Spelare)
Spelare finns i de 
jurisdiktioner där 
operatörerna samt 
i vissa fall deras 
underlicenstagare 
tillhandahåller Evolutions 
innehåll. 
NEDSTRÖMS 
Underleverantörer:
Materialutvinning  
Transporter
Leverantörer av:
Fysiska datacenter 
Molntjänster 
Lokaler 
Byggtjänster  
IT- & kamerautrustning 
Uniformer  
Spelrelaterad utrustning 
Egen verksamhet
Utvecklar och producerar 
innehåll för onlinekasino 
(ljud, grafik och video)
Väsentlig inverkan 
• Förebyggande arbete för att slutkonsumenter med 
misstänkt spelproblematik får hjälp 
• Etiskt affärsbeteende – bekämpa mutor, korruption 
samt penningtvätt
Väsentlig inverkan 
• Scope 1- och 2-utsläpp 
• Fossil energianvändning 
• Arbetsvillkor 
• Lika villkor och 
möjligheter 
• Företagskultur och 
policyer 
• Krav på leverantörer 
• Ansvarsfullt företagande 
Väsentlig inverkan 
• Scope 3-utsläpp 
• Energi 
• Hållbara leverantörer 
• Motverka korruption och mutor

===== SIDA 37 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
The year in brief
A year of strong growth, innovation, and resilience.
37
Uppströms – råmaterial och underleverantörer
I dagsläget är informationen om våra underleverantörer 
(tier 2) och specifika råmaterial begränsad. 
Upphandlingsmyndigheten i Sverige har pekat ut 
råmaterial och produktion av IT- och elektronikutrustning 
som en potentiell risk. Evolution har inte identifierat någon 
förekomst av bristande mänskliga rättigheter eller andra 
risker och arbetar med en relativt begränsad mängd 
leverantörer. Vi gör regelbundna platsbesök i fabriker för 
att säkerställa rättvisa villkor.  
Uppströms – leverantörer
I samband med upphandling följer vi en fastställd riktlinje 
för leverantörsgodkännande, där nya leverantörer 
genomgår en due-diligence-process som inkluderar 
vissa hållbarhetsaspekter. Under 2026 avser vi att 
utveckla en mer omfattande uppförandekod för 
leverantörer. Större inköp är relaterade till serverhallar, 
lokaler, molntjänster, personalförsäkringstjänster, 
IT- och kamerautrustning samt byggmaterial. Inköp 
sker huvudsakligen inom Europa och Nordamerika. 
Byggtjänster upphandlas lokalt där vi bygger våra studior. 
Andra tjänster som påverkar miljön är affärsresor och 
transporter, men dessa utgör endast en mindre del av de 
totala inköpen. 
Vår verksamhet
Evolution var ett av de första bolagen att utveckla 
tjänster inom onlinekasino globalt och innehar en 
marknadsledande position genom framgångsrik 
innovation och operativ förmåga. Det sker en konstant 
migration av spelare från landbaserade kasinon 
till onlinekasino, men den landbaserade vertikalen 
utgör fortfarande en klar majoritet av den totala 
kasinomarknaden. Evolution utvecklar och producerar 
innehåll för onlinekasino på B2B-basis. Innehållet 
kan endast spelas genom operatörer som lägger till 
viktiga användaraspekter såsom autentisering av 
spelaren, spelarkontohantering, betalningsfunktioner 
och användargränssnitt. Vi är marknadsledande 
inom utveckling av onlinekasino, innehållsproduktion 
och att bygga robusta system med hög säkerhet 
och flaggningssystem vid misstänkt spelproblematik. 
Evolutions avdelning för spelintegritet och risk övervakar 
konstant spelbord och spelmönster i realtid för att 
säkerställa spelens integritet och för att identifiera tecken 
på spelproblematik, vilket vid misstanke rapporteras till 
operatören som i sin tur kan vidta åtgärder. 
Nedströms – operatörer
Vi har omkring 870 internetbaserade onlinekasino-
operatörer som kunder. Operatörerna värdesätter 
en innovativ produktportfölj med robusta IT- och 
övervakningssystem och möjligheten att kunna 
tillhandahålla sina slutanvändare dedikerade miljöer 
anpassade efter operatörens eget varumärke. Evolution 
tillämpar en omfattande KYC-process (Know Your 
Customer, bl a bakgrundskontroll av verkliga huvudmän 
samt licensinnehav) och tillhandahåller enbart produkter 
till internetbaserade onlinekasino-operatörer som innehar 
en giltig B2B- och/eller B2C-licens. I avtalen regleras 
även hur spelen får marknadsföras och att operatörerna 
har policyer och processer på plats för att motverka 
att slutkonsumenter med spelproblematik råkar illa 
ut. Tillsynsmyndigheter i respektive land granskar och 
säkerställer att operatörerna följer reglerna i licensavtalen. 
Operatörerna kan inneha licens för vidareförsäljning till 
andra företag, till slutkonsumenter, eller både och. För mer 
information om vår KYC-process se sidan 34.
Nedströms – slutkonsumenter
Operatörerna tillhandahåller Evolutions innehåll till sina 
kunder, som vi refererar till som slutanvändare eller spelare. 
Spelarna värdesätter en innovativ och bred spelportfölj 
som passar olika preferenser såsom speltyp och lokala 
språk. Slutanvändarens identitet är för oss okänd. Vi arbetar 
förebyggande för att bidra till en positiv spelupplevelse och 
till att enskilda användare med misstänkt spelproblematik 
får hjälp genom effektiva processer och ett nära samarbete 
med våra kunder. Alla spelaktiviteter övervakas genom en 
kombination av automatiska och manuella kontrollsystem 
där vi rapporterar misstänkt aktivitet till våra kunder som i 
sin tur kan vidta åtgärder. 
Martin Carlesund besöker vår nya studio i Riga, Lettland.

===== SIDA 38 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
38
Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2) 
Evolution arbetar efter en strukturerad process för att 
identifiera och engagera intressenter. Relevanta grupper 
identifieras utifrån deras påverkan på, eller påverkan 
från, vår affärsmodell och värdekedja. Dialogformerna 
anpassas efter relation, informationsbehov och risknivå. 
Intressenternas synpunkter dokumenteras och analyseras 
i relation till strategiska beslut, regelefterlevnad och vår 
dubbla väsentlighetsanalys. 
Vår produkt och affärsmodell förutsätter en nära dialog 
med våra intressenter och vi strävar efter transparens, 
gemensamma etiska synsätt och värdeskapande. För att 
bibehålla vår ställning som en ledande leverantör krävs 
goda samarbeten, att vi avsätter nödvändiga resurser för 
regelefterlevnad på alla marknader och att vi attraherar 
de bästa talangerna och ger dem rätt förutsättningar att 
utveckla både sig själva och verksamheten.  
En viktig intressentgrupp är behöriga tillsynsmyndigheter 
som övervakar att aktörerna på en marknad efterlever 
villkoren i licenser och tillstånd. Evolution har kontinuerlig 
kontakt med alla relevanta tillsynsmyndigheter och följer 
den regulatoriska utvecklingen på respektive marknad 
noga. Även lagstiftare, branschorganisationer samt 
lokala myndigheter är grupper som vi bevakar och som 
påverkar vårt hållbarhetsarbete. 
Evolution var en av de första aktörerna att erbjuda 
onlinekasino och har en marknadsdominerande 
position på samtliga marknader där vi är aktiva. 
Detta ger oss starka relationer till lokala myndigheter, 
kunder och samarbetspartners vilket i sin tur ger goda 
förutsättningar att löpande samla in åsikter om Evolutions 
verksamhet och påverkan. För att försäkra att vår dubbla 
väsentlighetsanalys täcker in samtliga perspektiv 
av verksamheten genomfördes vidare specifika 
intressentdialoger där våra slutsatser och insikter 
diskuterades med viktiga leverantörer, kunder, ägare och 
andra intressenter i vår närhet. I val av part för fördjupad 
dialog utgick vi ifrån de aktörer som har höga krav och 
insikter i ESG-frågor, som till exempel statliga operatörer 
Team i Kanda under deras rast.
i reglerade marknader som till exempel Sverige samt 
ESG-analytiker som känner Evolution väl och bedömer 
Företaget utifrån. Även rapporter från investerare och 
analytiker har utgjort underlag i väsentlighetsanalysen. 
Vid personliga möten har Evolution presenterat de 
tematiska områden som Evolution funnit materiella 
och de avvägningar som Bolaget gjort. Resultatet 
av dialogerna visar på en samsyn över branschens 
viktigaste hållbarhetsfrågor samt Evolutions ansvar i 
detta. Därutöver framkom önskemål från våra kunder 
att vi bör förtydliga hållbarhetskraven vi ställer på våra 
leverantörer. 
För att tidigt fånga upp både möjligheter och risker 
kopplat till vår arbetsmiljö arbetar vi systematiskt och 
proaktivt genom en rad tillgängliga kanaler och verktyg 
för dialog. 
Ett nära samarbete och gemensamma visioner 
kring ansvarsfullt spelande med både operatörer 
och myndigheter är en viktig del i arbetet att skydda 
sårbara spelare. Operatörerna får vid avtalstecknande 
information om hur de förväntas marknadsföra 
produkterna enligt branschens standarder och får sedan 
löpande rapporter om misstänkta fall av spelproblematik 
som de kan agera på. Tillsammans utvecklas och 
förbättras algoritmer för riskdetektion och för att hantera 
nya regulatoriska krav. Speloperatörerna behåller all 
information gällande identiteten hos varje spelare, både 
av affärsmässiga skäl och för att skydda individens 
integritet. 
Evolution har löpande kontakt med tillståndsmyndigheter 
och operatörer i dessa frågor. De insikter vi får i dessa 
dialoger kombinerat med stora mängder data om 
spelmönster utgör grunden för vårt fortsatta arbete att 
stötta operatörerna och motverka spelproblem. 
När styrelse och utskott behandlar och beslutar om 
strategiska frågeställningar där olika intressenters 
synpunkter ska vägas in förmedlas dessa via VD genom 
förberedande material och avrapportering i möten.

===== SIDA 39 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
39
Sammanfattningsvis visar dialogerna att våra intressenter delar en tydlig förväntan på 
Evolution: hög integritet, stark regelefterlevnad, skydd av sårbara spelare, en attraktiv 
arbetsmiljö och ett ökat fokus på miljöfrågor i värdekedjan. Dessa insikter har integrerats 
i vår dubbla väsentlighetsanalys och påverkar prioriteringar inom bland annat 
ansvarsfullt spelande, leverantörsstyrning, kompetensförsörjning och klimatarbete. 
Intressent Syfte Dialogform Intressen och synpunkter Strategi och affärsmodell 
Operatörer (kunder) – 
berörd intressent 
Att operatörernas synpunkter och ett 
gott samarbete säkerställer att våra 
tjänster kontinuerligt uppfyller höga krav 
på säkerhet, integritet och spelarskydd, 
vilket är centralt i vår affärsmodell.  
Säkra utveckling av en sund, robust och 
växande spelbransch 
• Självskattning 
• Utvärdering av nya och befintliga 
kunder 
• Möten med kunder med höga 
ESG-krav  
 
• Förebyggande arbete samt krav 
på snabbt agerande vid misstänkt 
agerande vid spelborden 
• Ansvarsfullt spelande och 
marknadsföring 
• Bekämpa klimatförändringar och 
hållbarhetskrav uppströms  
• Motverka fusk, penningtvätt och mutor 
De väsentliga hållbarhetsfrågorna är med 
undantag för miljöfrågan helt integrerad i Bolagets 
strategi. Bolagets marknadsposition bygger på 
ett framstående arbete inom HR, compliance/
governance och ansvarsfullt spelande. 
Tillsynsmyndigheter 
– berörd intressent 
Att dialogen med tillsynsmyndigheter 
bidrar till att vår affärsmodell är 
långsiktigt skalbar och i linje med 
regulatoriska förväntningar.  
Samverka kring att branschen följer 
licensavtal och stå till tjänst vid 
eventuella utredningar 
• Informera om tillstånd och nya 
regelverk 
• Förfrågningar om underlag till 
utredningar 
• Deltagande i branschinitiativ 
• Vara aktivt behjälpliga vid 
tillsynsrevisioner 
• Bidra till en sund och transparent 
spelbransch 
• Säkerställa tekniska 
åtkomstbegränsningar för vissa 
jurisdiktioner 
• Motverka korruption 
Evolutions strategi och affärsmodell sammanfaller 
väl med tillsynsmyndigheternas krav. En sund 
spelbransch gynnar hela branschen. 
Medarbetare – berörd 
intressent 
Säkerställa en god arbetsmiljö fri 
från diskriminering och med högt 
engagemang. 
• Dagliga kontakter 
• Utvecklingssamtal 
• Stormöten 
• Medarbetarundersökningar 
• En bra introduktion till arbetslivet 
• Tydliga ramar och instruktioner 
• Goda utvecklingsmöjligheter 
• En trygg och säker arbetsmiljö fri från 
diskriminering 
• Etiskt agerande 
• Ansvarsfullt spelande 
Vår affärsmodell bygger på att vi anställer många 
unga människor utan tidigare arbetslivserfarenhet 
och ger dem utbildning samt goda förutsättningar 
att utvecklas. Vi har väl utvecklade processer för 
interna befordringar, men också att skapa goda 
arbetslivserfarenheter att ta med sig när de går 
vidare utanför Evolution. 
Leverantörer – berörd 
intressent 
Att leverantörsdialoger positivt påverkar 
vår strategi inom supply chain-styrning, 
energieffektivitet och affärsetik.  
 
• Löpande kontakter • Begränsa utsläpp av växthusgaser 
• Robust energiförsörjning 
• Motverka korruption och mutor  
Evolutions tjänster kräver tillförlitliga leverantörer 
som kan möta upp de högt ställda krav som 
Bolaget har från kunder och tillsynsmyndigheter. 
Krav på transparens, klimatpåverkan och 
affärsetik integreras successivt i upphandlingar 
och kontrakt.
Investerare – läsare av 
rapporten
Säkerställa att Evolution och aktieägare 
har gemensamma synsätt på ESG-
frågor
• Investerarmöten 
• ESG-enkäter 
• Finansiella rapporter
• Långsiktigt hållbar ekonomisk 
värdeutveckling 
• Riskhantering  
• Ansvarsfullt spelande  
• Anställningsvillkor 
• Know your customer 
Investerarnas synpunkter integreras i vår 
långsiktiga strategiska planering, särskilt inom 
områdena riskhantering, styrning, klimatstrategi 
och social hållbarhet. ESG-enkäter och 
kapitalmarknadsdialoger bidrar till prioriteringar i 
vår hållbarhetsstrategi och rapportering.

===== SIDA 40 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
40
Intressekonflikter 
I vissa fall behöver Evolution balansera olika intressenters 
intressen, exempelvis mellan speloperatörers 
kommersiella mål och regulatorers krav på skydd av 
sårbara spelare. Dessa frågor hanteras genom tydliga 
policyer, transparens och nära dialog med både 
operatörer och tillsynsmyndigheter för att säkerställa 
att etiska principer och långsiktiga hållbarhetsmål inte 
åsidosätts.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter 
Arbetsgång för att fastställa och bedöma väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter (IRO-1) 
Evolution har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys 
(DMA) för att fastställa hållbarhetsrelaterade 
inverkningar, risker och möjligheter i enlighet med ESRS 
riktlinjer. I analysen identifierades 10 väsentliga frågor, 
vilka bekräftar vår strategiska inriktning. Hållbarhet är 
en integrerad del av vår affärsmodell och långsiktiga 
verksamhetsperspektiv, där DMA utgör grunden för 
hållbarhetsarbetet och rapporteringen av inverkan, risker 
och möjligheter.  
Analysen baserades på intressentdialoger, 
omvärldsanalyser, samhällstrender och strategiska 
prioriteringar, vilket säkerställer att både finansiella 
aspekter samt inverkan på människor och miljö 
beaktats. I arbetet användes inga specifika datakällor 
eller kvantitativa antaganden utöver vad som anges 
i stycket om väsentliga klimatrelaterade inverkningar, 
risker och möjligheter. De flesta väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter som identifierades har länge 
varit en integrerad del av vår strategi och processer, 
medan miljöfrågorna är något mer outforskade givet 
Bolagets digitala inriktning. Vi arbetar med att utveckla 
våra insikter om verksamhetens negativa inverkan på 
miljön och hur vi ska bidra till att minska utsläppen av 
växthusgaser i linje med Parisavtalet. 
Under 2023 genomfördes den första analysen av de 
väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna, där 
fyra övergripande tematiska ämnen identifierades som 
väsentliga. Under våren 2024 fördjupade nyckelpersoner 
från Evolution (CFO, Head of Investor Relations, Head of 
HR Operations och Group Finance Manager) analysen 
tillsammans med extern expertis. Processen genomfördes 
i fem steg: 
1. Kartläggning av Evolutions värdekedja, med fokus på 
hållbarhetsutmaningar uppströms och nedströms. 
Ingen särskild uppdelning gjordes av aktiviteter, 
geografier och affärsrelationer i förhållande till 
potentiell förhöjd risk då det inte bedömdes relevant 
för utkomsten. 
2. Mappning av ESRS bruttolista inklusive underämnen 
och deras delunderämnen (ESRS1, AR16) mot 
Evolutions värdekedja. 
3. Utvärdering av väsentliga inverkningar – Negativ 
inverkan poängsattes utifrån allvarlighet (skala, 
omfattning, avhjälpbarhet) och sannolikhet. För 
mänskliga rättigheter prioriterades allvarlighet över 
sannolikhet och poängsättningen baserades på de 
bedömningar som gjorts för mänskliga rättigheter. 
Positiv inverkan bedömdes baserat på omfattning 
och sannolikhet. Tröskelvärdet sattes till 2,5. 
4. Utvärdering av finansiell väsentlighet – finansiell 
påverkan bedömdes baserat på storleken på den 
potentiella effekten och sannolikheten för att den 
uppstår. Tröskelvärdet sattes till 2,5. 
5. Totalt bedömdes fyra av ESRS-standarderna som 
väsentliga att rapportera på: 
a. E1 - Klimatförändringar 
b. S1 – Den egna arbetskraften 
c. S4 – Konsumenter och slutanvändare 
d. G1 – Ansvarsfullt företagande
Under 2025 gjordes ytterligare en uppdatering som 
inkluderade slutsatser från experter inom klimatforskning 
och scenarioanalyser vilket innebar att vi har 
vidareutvecklat analysen av potentiella behov av 
klimatanpassningar, även om den risken i dagsläget 
bedöms vara under tröskelvärdet för väsentlighet.
Kommande översyn och uppdatering av DMA
Företaget kommer att uppdatera den dubbla 
materialitetsanalysen i samband med den 
ordinarie rapporteringscykeln och vid behov om 
väsentliga förändringar inträffar, såsom ändringar i 
verksamhetsmodell, marknader, riskprofil eller regulatoriska 
krav. Uppdateringen leds av hållbarhetsrådet och 
integreras i Företagets styrning och riskhantering, med 
styrelsens godkännande av den slutliga bedömningen. 
Processen kommer även fortsättningsvis att baseras 
på strukturerad datainsamling, omvärldsanalys och 
relevanta intressentdialoger, och samtliga förändringar 
dokumenteras och redovisas enligt kraven i ESRS.
Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 
Evolution använder en strukturerad arbetsgång för att 
identifiera och bedöma klimatrelaterade inverkningar, 
risker och möjligheter i enlighet med ESRS. Processen utgår 
från kartläggning av verksamheten och värdekedjan 
uppströms och nedströms, där utsläppskällor, 
energiberoenden och fysiska samt omställningsrelaterade 
klimatrisker identifieras. Bedömningen görs med stöd 
av GHG-protokollet, interna analyser och dialog med 
relevanta funktioner, samt beaktar den årliga riskanalys 
för samtliga verksamhetsområden som finns inom 
Koncernen. De potentiella inverkningarna och riskerna 
utvärderades vidare genom dubbel väsentlighet, där 
både påverkan på människor och miljö samt potentiell 
finansiell effekt analyseras. För klimatfrågor ingår 
även scenariobaserade analyser baserade på IPCC:s 
SSP-ramverk med en medellång tidshorisont (2040), 
kompletterat av resiliensbedömning av studior, serverhallar 
och datacenter. Bedömningen omfattar fysiska risker (t.ex. 
extremväder och energiförsörjning) samt omställningsrisker 
(reglering, energipriser och kundkrav). Resultaten används 
för att prioritera fokusområden såsom datakvalitet i 
utsläppsberäkningar, energieffektivisering, ökad andel 
förnybar energi och leverantörssamverkan. Arbetsgången 
uppdateras vid behov och säkerställer att klimatrelaterade 
risker och möjligheter kontinuerligt följs upp och beaktas i 
verksamhetens planering och beslut. För mer information 
om klimatscenarioanalysen och resilliensbedömning, se 
sidorna 43 och 49.

===== SIDA 41 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
41
Väsentligt ämne IRO Beskrivning Ursprung eller 
koppling till 
affärsmodellen
Värdekedja Koppling till strategi och affärsmodell Tidshorisont
E1 Begränsa 
klimatförändringar
Vår verksamhet och värdekedja 
uppströms genererar utsläpp av 
växthusgaser som påverkar människor 
och miljö negativt.
Faktisk negativ 
inverkan
Kopplas till Uppströms, egen 
verksamhet
Klimatförändringarna i den takt de utvecklas kommer 
påverka energitillgång och arbetsförhållanden på flera 
marknader.
Kort, medel 
och lång
E1 Energi Serverhallar och användning av våra 
produkter kräver energi. I dagsläget är inte 
förnybar energi tillgänglig på alla våra 
marknader. 
Faktisk negativ 
inverkan
Kopplas till Uppströms, egen 
verksamhet
Våra studior och upphandlade serverhallar/molntjänster 
förbrukar energi. 
Kort, medel 
S1 Arbetsvillkor Otillräckliga arbetsvillkor kan negativt 
påverka de anställdas trygghet samt 
medarbetarnas syn på Evolution som 
arbetsgivare.  
Faktisk positiv och 
negativ inverkan
Ursprung i Egen verksamhet Vår snabba tillväxt och personalomsättning (givet den 
unga och rörliga arbetskraften) gör att rekrytering och 
utbildningsfrågor är en förutsättning för framgång och del i 
vår strategi och affärsmodell.
Kort, medel
S1 Arbetsvillkor En ung och ofta oerfaren arbetskraft kan 
vara mer utsatt för höga krav, otydlighet 
i arbetsroller och risk för orättvisa 
arbetsvillkor.
Potentiell negativ 
inverkan
Ursprung i Egen verksamhet Vi har väl utbyggda processer kopplat till rekrytering och 
att alla ska få en positiv upplevelse av arbetslivet hos oss 
på Evolution.
Kort, medel
S1 Lika möjligheter för 
alla
Brist på tidigare arbetslivserfarenhet kan 
öka risken för misstag, belastning och 
arbetsmiljöincidenter utan rätt utbildning 
och stöd.
Potentiell negativ 
inverkan
Ursprung i Egen verksamhet Vår affärsmodell där över 85 procent av medarbetarna 
arbetar i studior framför kamera är det centralt att de mår 
bra på jobbet och att de har god kunskap hur de bidrar 
till ett sunt spelande samt känner till hur de ska agera om 
någon spelare beter sig illa. Vår affär och framgång bygger 
på duktiga och engagerade medarbetare.
Kort, medel
S1 Lika möjligheter för 
alla
Risk för diskriminering, trakasserier eller 
ojämlika villkor i en stor och internationell 
arbetsstyrka.  
Potentiell negativ 
inverkan
Ursprung i Egen verksamhet Som ett globalt företag med över 100 nationaliteter och 
50 procent av styrelsen från andra länder än Sverige är 
mångkulturella inslag en del av vår företagskultur. Vi anser 
att mångfald av perspektiv leder till ökad kreativitet och 
innovation.
Kort, medel
S4 Personlig trygghet I vår värdekedja finns det slutkonsumenter 
med spelproblem, som exempelvis kan 
leda till psykisk ohälsa, sociala problem 
och ekonomisk skuldsättning.  
Faktisk negativ 
inverkan
Ursprung i Nedströms Som en stor aktör i branschen vill vi genom proaktivt arbete 
bidra till att förhindra att slutkonsumenter råkar illa ut. Dock 
är det svårt att eliminera problemen helt. 
Kort, medel
G1 Företagskultur Otillräcklig utbildning i affärspraxis och 
etiskt beslutsfattande kan leda till att 
anställda oavsiktligt ägnar sig åt oetiskt 
eller olagligt beteende.
Potentiell negativ 
inverkan
Ursprung i Hela värdekedjan Företagskulturen är det som knyter ihop alla våra processer 
och det som möter medarbetarna från första till sista 
anställningsdagen.
Kort, medel
G1 Leverantörsstyrning Underlåtenhet att välja strategiska 
leverantörer som saknar en plan för 
koldioxidutsläppsminskningar kan påverka 
miljön negativt.
Potentiell negativ 
inverkan
Kopplas till Uppströms Vår värdekedja har haft stort fokus på regelefterlevnad, 
antikorruption och mutor men vi behöver addera 
miljöfrågor till vår gemensamma agenda. 
Kort, medel
G1 Motverka korruption 
och mutor
Otillräcklig utbildning i antikorruption och 
bekämpning av mutor kan leda till att 
anställda saknar kunskap om juridiska och 
etiska krav, vilket i sin tur kan få etiska och 
samhälleliga konsekvenser.
Potentiell negativ 
inverkan
Kopplas till Hela värdekedjan Generellt lockas kriminella aktörer till branscher 
som omsätter mycket pengar så som kasinospel. 
Vår affärsmodell bygger på att det är operatörerna 
(våra kunder) som hanterar kundernas identitet och 
pengaflöden, varför vi tillsammans med hela branschen 
måste arbeta för en sund marknad.
Kort, medel, 
lång
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell (SBM-3)

===== SIDA 42 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
42
De identifierade inverkningarna, riskerna och möjligheterna täcker in kort, medel och 
lång tidshorisont och specificeras till olika delar av värdekedjan. En poängsättning 
gjordes sedan med utgångspunkt i kriterierna i ESRS 1 Allmänna Krav för inverkningar 
och finansiell väsentlighet. I samband med genomförandet och uppdateringarna av 
Bolagets dubbla väsentlighetsanalys mellan 2023 och 2025 har vi bedömt vår förmåga 
att hantera de identifierade inverkningarna och riskerna som god på kort, medel 
och lång sikt, då de är väl integrerade i den löpande verksamheten med mångårig 
erfarenhet av tillväxt i olika marknader med olika typer av förutsättningar.
Resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen har kommunicerats till styrelse och 
revisorer för kännedom och möjlighet att lämna synpunkter. Även koncernledningen och 
nyckelpersoner internt har haft möjligheter att påverka resultatet. 
Nuvarande och förväntade effekter av de identifierade inverkningarna, riskerna och 
möjligheterna  
De identifierade inverkningarna, riskerna och möjligheterna bedöms i dagsläget vara 
beaktade i Bolagets befintliga affärsmodell, värdekedja, strategi och beslutsfattande och 
föranleder inga direkta ändringar.  
Tröskelvärden 
Negativa inverkningar poängsattes utifrån allvarlighet (skala, omfattning, avhjälpbarhet) 
och sannolikhet. Allvarlighetsgrad prioriterades utifrån sannolikhet för konsekvenser. 
Positiva konsekvenser poängsattes baserat på skala, omfattning och sannolikhet. Den 
finansiella påverkan bedömdes baserat på storleken på den potentiella effekten och 
sannolikheten för att den uppstår. Tröskeln för finansiell väsentlighet sattes till fem 
procent av resultatet före skatt för föregående år, vilket motsvarar cirka 60 MEUR. För 
väsentliga inverkningar är tröskeln satt vid 2,5 av 5 möjliga poäng. Slutsatserna är att 
Evolutions hållbarhetsarbete fokuserar på väsentliga inverkningar, då ingen av ESRS 
ämnen bedöms falla inom ramen för risker och möjligheter och därmed vara finansiellt 
väsentliga. 
Bedömning av uppgifternas väsentlighet 
De upplysningar som beskrivs i hållbarhetsförklaringen bedöms som väsentliga eftersom 
de antingen grundar sig på obligatoriska krav enligt ESRS ramverk som ESRS2 eller ger en 
fördjupad inblick i Evolutions väsentliga inverkningar. Detta omfattar beskrivningar av hur 
inverkningarna hanteras genom policyer och åtgärder, samt bakgrundsinformation som 
underlättar förståelsen. 
ESRS-index (IRO-2)
Se sid 70 för komplett förteckning över ESRS-upplysningar som Evolution rapporterar på.

===== SIDA 43 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
43
 Miljöinformation 
KLIMATFÖRÄNDRINGAR (E1) 
Koncernen har en uppförandekod och en hållbarhetspolicy som beskriver vårt 
övergripande miljöansvar och hur vi integrerar hållbarhetsaspekter i vår verksamhet. 
Policyramverket fungerar som ett grundläggande styrmedel för att säkerställa att vi 
agerar konsekvent, ansvarsfullt och i linje med våra intressenters förväntningar. Vi strävar 
efter att minimera vår miljöpåverkan genom att mäta och rapportera våra utsläpp enligt 
GHG-protokollet, optimera vår resursanvändning och stärka medarbetares kunskap om 
klimat- och miljöfrågor. 
Vi åtar oss att vidta försiktighetsåtgärder i beslut som kan påverka miljön negativt och 
väljer alternativ med minst skadlig inverkan. Vi arbetar kontinuerligt för att förebygga 
och anpassa vår verksamhet till ett förändrat klimat och rusta oss för de utmaningar 
som den globala uppvärmningen medför, särskilt vad gäller vår energiintensiva 
serverinfrastruktur. Vi gör medvetna val för att optimera resursanvändning, minimera 
avfall och minska vårt klimatavtryck. Genom öppen rapportering och i dialog med våra 
intressenter strävar vi efter att vara transparenta kring vår miljöpåverkan. Vi mäter 
och rapporterar våra utsläpp enligt GHG-protokollet och arbetar för kontinuerliga 
förbättringar. Vi uppmuntrar våra medarbetare att utveckla en förståelse för miljö- 
och klimatfrågor och bidra till en företagskultur som är rustad att möta framtidens 
utmaningar.  
STRATEGI OCH STYRNING 
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell (SBM-3) 
Att begränsa klimatförändringar är en viktig fråga för oss och vi arbetar för att minska 
negativ påverkan på miljön från Koncernens utsläpp av växthusgaser enligt GHG-
protokollet på kort, medellång och lång sikt. Den påverkan som våra växthusgasutsläpp 
i scope 2 har är relativt små och hanterbara, främst från kontorslokaler och studior. Den 
största delen av Evolutions utsläpp faller under scope 3, och härrör främst från våra 
serverhallar och datacenter som driver vår globala plattform, samt från leverantörernas 
verksamhet och den hårdvara och tekniska komponenter som krävs för vår verksamhet. 
Därför är dialog och samarbete med leverantörer och datacenterleverantörer 
avgörande för vår förmåga att uppnå våra mål och minska vårt miljöavtryck. 
När det gäller anpassning till klimatförändringar kan förekomsten av naturkatastrofer 
och extrema väderförhållanden ha en kortsiktig potentiell negativ inverkan på både 
Evolutions egen verksamhet och våra leverantörers infrastruktur. Särskilt sårbara är våra 
studior, serverhallar och datacenter som måste säkerställa kontinuerlig drift dygnet 
runt. Evolutions verksamhet är beroende av stabil teknisk infrastruktur och oavbruten 
tillgänglighet. Även om yttre omständigheter skulle påverka Evolutions verksamhet har 
vi etablerat redundanta system och backup-lösningar för att säkerställa kontinuitet. 
Ett exempel är våra geografiskt distribuerade serverhallar som minimerar risken för 
totala driftstopp. Den sammantagna risken bedöms därför vara under tröskelvärdet för 
väsentlighet.
Baserat på den övergripande klimatscenarioanalysen har vi även utvärderat resiliensen 
i vår affärsstrategi och -modell i förhållande till klimatrelaterade risker. Resiliensanalysen 
omfattar våra egna verksamheter samt uppströmsleverantörer av serverkapacitet och 
utrustning. Analysen inkluderar både fysiska risker (extremväder, elnät, arbetsmiljö) 
och övergångsrisker (reglering, energipriser, kundkrav) och baserades på förintervjuer, 
en expertledd workshop, samt en syntesfas där resultat sammanställdes. Analysen 
var färdigställd den 24 oktober 2025. Arbetet byggde på de två scenarion från IPCC:s 
SSP-ramverk som presenteras i klimatscenarioanalysen och genomfördes med en 
medellång tidshorisont (2040). Resiliensanalysen visar att Evolution har tillräcklig 
förmåga att hantera identifierade fysiska- och omställningsrisker, givet befintliga 
redundanslösningar, geografisk diversifiering och befintlig styrningsstruktur. 
Det finns dock behov av fortsatt utveckling inom områden såsom energiförsörjning, 
studioetableringar i högriskregioner och förstärkt datakvalitet för utsläppsberäkningar. 
Evolution bedöms ha god förmåga att anpassa verksamheten genom att omfördela 
produktion mellan studior baserat på klimatrelaterad påverkan, stärka redundans i 
energiförsörjning och datacenter, anpassa studiodesign till högre temperaturer och 
nya arbetsmiljökrav samt utveckla klimatrelevanta dataprocesser som stödjer framtida 
expansionsbeslut. De riskutsatta aktiviteterna beaktas inom ramen för Bolagets strategi 
och kontinuitetsplanering och det finns inga väsentliga osäkerheter i analysen. Vi har inte 
identifierat några tillgångar eller aktiviteter som inte är kompatibla med en övergång till 
en klimatneutral ekonomi. Mer information om klimatscenarioanalysen och metodik finns 
på sid 49.
Medarbetare på kontoret i Riga.

===== SIDA 44 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
44
Expertis Hantering och resiliens   Mål   Policyer  Tidshorisont  
E1   
Begränsning av 
klimatförändringar  
Faktisk negativ inverkan  
Vår verksamhet och värdekedja 
uppströms genererar utsläpp av 
växthusgaser som påverkar människor 
och miljö negativt.  
Var i värdekedjan:  
Uppströms samt egen verksamhet  
  
Utsläppen är främst relaterade till 
energiförbrukning i våra lokaler 
& serverhallar (både egna och 
leverantörers), inköp av varor och 
tjänster, bygget av våra studior i takt 
med att vi växer samt våra tjänsteresor 
som till stor del sker med flyg på grund 
av verksamhetens globala räckvidd.  
Fokus: 
Kartläggning och förbättring av 
klimatdata från värdekedjan 
Utvärdera möjligheter till förnybar energi 
där vi har operativ kontroll 
Inget fastställt mål 2025. Vi arbetar med 
att förbättra kvaliteten i dataunderlaget 
för utsläpp från leverantörer och 
avser sätta utsläppsminskningsmål 
för scope 1, 2 och 3 samt utarbeta en 
omställningsplan år 2027.  
Bolaget saknar en specifik policy för 
att begränsa klimatförändringarna 
och avser utveckla en sådan jämte 
arbetet att förbättra datakvaliteten vid 
utsläppsberäkningar. 
Kort, medel 
och lång sikt  
E1  
Energi 
Faktisk negativ inverkan
Tillhandahållandet av våra produkter 
kräver energi. I dagsläget är inte 
förnybar energi tillgänglig på alla våra 
marknader.  
Var i värdekedjan: 
Uppströms samt egen verksamhet
Mycket av vår teknik och utrustning 
är energikrävande. Energianvändning 
är därför en prioriterad fråga och vår 
ambition är att sänka energiintensiteten 
i verksamheten samt att kontinuerligt 
öka andelen förnybar energi. 
Fokus: 
Energieffektivisering i studior och 
serverhallar
Minst 90 procent av inköpt el, värme och 
kyla ska komma från förnybara källor 
år 2030. Utfallet för basåret 2025 var 66 
procent.
Bolaget saknar en specifik policy 
kopplad till energiförbrukning och 
avser utveckla en sådan jämte 
arbetet att förbättra datakvaliteten vid 
utsläppsberäkningar.
Kort, medel 
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna (E1-1) 
Nuläge och pågående arbete 
Evolution har ännu inte antagit en formell omställningsplan, men planerar att 
färdigställa den 2027 när datagrunden för utsläpp är komplett. Under 2025 har Bolaget 
etablerat grundstenar inför ett mer strukturerat klimatarbete, bland annat genom en 
klimatscenarioanalys och påbörjad processöversyn gällande datainsamlingen av 
växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollet. Dessa insatser utgör basen för en framtida 
plan. 
Koppling till affärsmodell och strategi 
Baserat på vår analys bedömer vi att identifierade klimatrisker och påverkan inte 
direkt påverkar vår övergripande affärsmodell eller strategi. Vi följer dock utvecklingen 
noggrant för att säkerställa fortsatt anpassning till klimatförändringar samt marknadens 
och kundernas förväntningar.
Planerad utveckling av omställningsplanen 
Under 2026 kommer Evolution att inleda ett arbete för att utvärdera hur en heltäckande 
omställningsplan bör utformas. Arbetet kommer att omfatta analys av relevanta 
utsläppskällor, identifiering av möjliga minskningsåtgärder och bedömning av 
resursbehov. När ett robust dataunderlag finns kommer Bolaget att kunna definiera 
konkreta mål och tidsramar, med avsikt att slutföra arbetet under 2027. 
Framtida fokusområden 
Möjliga prioriteringar i en kommande omställningsplan inkluderar ökad andel förnybar 
energi i serverhallar och datacenter, energieffektivisering i studior och kontorsmiljöer 
samt vidareutvecklat samarbete med leverantörer i värdekedjan. 
Resurser och investeringar 
Evolution kommer att allokera nödvändiga resurser för att genomföra klimatrelaterade 
åtgärder som en integrerad del av vår löpande verksamhetsutveckling. Specifika 
investeringar kommer att utvärderas i takt med att konkreta initiativ identifieras.
Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna (E1-2) 
Policyansvar och styrning 
Evolution styr i dagsläget sitt klimatrelaterade arbete genom uppförandekoden och 
hållbarhetspolicyn, vilka beslutas och uppdateras årligen av styrelsen och tillgängliggörs 
till alla medarbetare via Koncernens intranät. Uppförandekoden finns även tillgänglig 
externt via Koncernens webbplats. VD respektive CFO, som ingår i koncernledningen, 
ansvarar för att dessa policyer implementeras, följs upp och utvecklas över tid. Detta 
enklare ramverk möter inte fullt upp de identifierade inverkningarna, riskerna och 
möjligheterna och Bolaget avser därför att utveckla en specifik klimatpolicy jämte 
arbetet att förbättra datakvaliteten vid utsläppsberäkningar. Detta arbete ska vara 
slutfört år 2027.

===== SIDA 45 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
45
Policyernas innehåll och tillämpning 
De befintliga policyerna beskriver hur miljö- och klimatfrågor ska integreras i 
verksamhetens beslut, inklusive inköp, resor, lokalval och hantering av resurser. Eftersom 
vi ännu inte har en mer omfattande klimatpolicy omfattas inte specifikt begränsning av 
klimatförändringar, klimatanpassningar, energieffektivitet eller förnybar energi så som de 
beskrivs i ESRS i de befintliga policyerna. Avsaknaden av en klimatpolicy beror på att vårt 
arbete med att minska Evolutions klimatpåverkan fortfarande befinner sig i en tidig fas.
Implementering och efterlevnad 
De befintliga policyerna introduceras genom onboarding-program och årlig utbildning. 
Efterlevnaden följs upp i Bolagets etablerade styrningsstruktur, där klimatrelaterade 
frågor behandlas inom relevanta ledningsforum och utskott.
Policy Syfte  Anpassning till standarder  Ägare  
Uppförandekod  Att uppmärksamma hur medarbetare 
kan bidra till minskad klimatpåverkan. 
Uppmuntra till att beakta 
hållbarhetsaspekter i investeringar. 
Inom Evolution ska vi minska 
energiförbrukningen samt återbruka 
material/sortera avfall. När vi måste resa 
i tjänsten ska, om möjligt, transportsätt 
med låga utsläpp övervägas, och digitala 
möten ska prioriteras där det är lämpligt. 
FN:s Global Compact 
OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag 
 
 VD 
Hållbarhetspolicy  Att uppmuntra till initiativ att optimera 
energiförbrukningen samt integrera 
miljöhänsyn i samtliga affärsprocesser. 
FN:s Global Compact 
OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag 
 CFO 
Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer (E1-3) 
Vi redovisar inga årsspecifika nyckelåtgärder för rapporteringsperioden, eftersom 
Evolution inte har identifierat åtgärder som uppfyller minimikraven för detta 
upplysningskrav. Även om vi har implementerat enkla grundläggande policyer, befinner 
sig vårt arbete med att minska Evolutions klimatpåverkan fortfarande i en tidig fas. Vi 
håller för närvarande på att höja kvaliteten i datainhämtningen när vi beräknar hela 
Koncernens koldioxidavtryck enligt GHG-protokollet. Arbetet kommer att hjälpa oss att 
identifiera ytterligare områden för utsläppsminskningar utöver vårt nuvarande fokus på 
energieffektivitet i verksamheten och resor. Evolution avser att bygga upp en mer robust 
datainfrastruktur för växthusgasutsläpp, som kommer att stödja framtida målsättningar 
och hjälpa oss att fatta välgrundade beslut. 
Evolutions nuvarande begränsningsåtgärder utgår från den miljöpåverkan som 
identifierats genom befintliga utsläppsberäkningar samt i Bolagets uppförandekod 
och hållbarhetspolicy, med primärt fokus på att minska utsläpp relaterade till 
energiförbrukning i verksamheten. Inga åtgärder som krävt betydande finansiella 
resurser har genomförts 2025. 
Även om utsläppen av växthusgaser från Evolutions verksamhet för närvarande bedöms 
som obetydliga ur ett finansiellt perspektiv, vill vi agera som en ansvarsfull aktör i 
samhället.
Vi avser därför att utöka våra insatser under de kommande åren, genom att initiera en 
mer proaktiv strategi för utsläppsminskningar. Evolutions klimatrelaterade ansvar är idag 
en integrerad del i våra befintliga funktioners arbete och behovet av resurser för dessa 
insatser bedöms som måttligt. Arbetet för att bli mer proaktiva kommer främst att drivas 
via Koncernens hållbarhetsråd, med representation från nyckelfunktioner i verksamheten. 
Ett viktigt verktyg kommer vara den specifika uppförandekoden för leverantörer som tas 
fram under 2026. Bolaget utvärderar också behovet av systemstöd för klimatberäkningar 
och direkta integrationer med leverantörer. 
Energieffektivitet 
Vi arbetar kontinuerligt med att internt utveckla den teknik och utrustning som behövs 
för våra produkter. Vid utvärderingar av nya lokaler bedöms energieffektiviteten och 
energiförbrukningen som en central parameter. Vår verksamhet har höga kylbehov och 
vi har därför installerat kylutrustning som möjliggör mer effektiv kylning. Våra kylsystem 
utvecklas dessutom löpande och i energikrävande miljöer, såsom studior och serverhallar, 
har vi integrerat free cooling-moduler som utnyttjar utomhusluft vid gynnsamma 
temperaturer för att minska elförbrukningen och avlasta mekanisk kylning. Vi fortsätter 
att prioritera materialval som förbättrar byggnaders långsiktiga isoleringsförmåga för att 
säkerställa energieffektivitet över tid.
I våra nybyggda kontor är ventilationssystemen programmerade att automatiskt stängas 
av utanför kontorstid, vilket minskar onödig energianvändning. Samtidigt övervakas 
mikroklimatet i våra studior kontinuerligt för att optimera energianvändningen och 
säkerställa att systemen arbetar i linje med faktisk efterfrågan. Under 2025 har vi även 
implementerat Building Management Systems (BMS) i lokaler där sådana tidigare 
saknades. Detta ger oss en mer heltäckande och datadriven bild av energiprestanda och 
mikroklimat, vilket stärker vår förmåga att finjustera energianvändningen över tid.
Energieffektivitet är också ett centralt inslag i våra upphandlingsprocesser. 
Energiprestanda utgör ett kärnkriterium i samband med nybyggnation och inköp, vid 
sidan av kostnad och driftsäkerhet. Detta säkerställer att våra beslut konsekvent främjar 
minskad energiintensitet i verksamheten.
Vårt kontor i Riga innehar ISO 50001-certifiering från Bureau Veritas, vilket bekräftar vårt 
strukturerade arbete med energiledning och vårt åtagande att kontinuerligt förbättra 
hanteringen av energiförbrukningen år efter år. 
Mått och mål för begränsning av klimatförändringarna (E1-4) 
Energi och klimatstyrning 
En betydande del av Evolutions verksamhet bygger på teknik- och utrustningslösningar 
som är energikrävande. Energianvändning är därför ett prioriterat klimatområde för 
Koncernen.

===== SIDA 46 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
46
Vår övergripande ambition är att successivt minska verksamhetens energiintensitet 
och att kontinuerligt öka andelen förnybar energi, särskilt i studior, serverhallar och 
datacenter.
Som en central del av detta arbete har Evolution fastställt målet att minst 90 procent 
av inköpt el, värme och kyla ska komma från förnybara källor år 2030, beräknat 
enligt marknadsbaserad metodik. Utfallet för basåret 2025 var 66 procent. Målet 
kan komma att utökas eller justeras baserat på arbetet att stärka datagrunden 
för utsläppsberäkningar som beskrivs nedan. Målet är inte vetenskapligt baserat 
men bedöms som relevant utifrån de befintliga policyer som finns och svarar upp 
mot medarbetarnas förväntningar på hur Bolaget ska agera inom ramen för vår 
energianvändning. 
Utveckling av datakvalitet som grund för utsläppsmål 
Evolution har ännu inte formellt fastställt övergripande utsläppsminskningsmål för 
växthusgasutsläpp. För att säkerställa att framtida mål är korrekta och relevanta krävs 
först ett komplett, tillförlitligt och kvalitativt dataunderlag i enlighet med GHG-protokollet. 
Bolaget har därför påbörjat ett arbete med att stärka datagrunden, innefattande 
förbättrad insamling av aktivitetsdata, förbättrad täckning av utsläppskällor i 
värdekedjan samt utveckling av robusta processer för beräkning, kvalitetssäkring och 
validering av utsläpp. 
När datagrunden är fullt etablerad kommer Evolution att fastställa tidsbundna 
utsläppsminskningsmål, i linje med en omställningsplan kompatibel med 1,5 °C-scenariot 
enligt Parisavtalet. Bolagets ambition är att fastställa dessa mål senast under 2027, i takt 
med att klimatstyrningen och de interna processerna fortsätter att stärkas. 
Klimatarbete och prioriterade åtgärder 
Parallellt med utvecklingen av datagrunden vidtar Evolution fortlöpande enklare åtgärder 
för att minska Koncernens klimatpåverkan. Detta omfattar särskilt energiintensiva delar 
av verksamheten såsom serverhallar, studior, datacenter, kontorslokaler och tjänsteresor 
samt utsläpp i tidigare led av värdekedjan. Eftersom åtgärderna genomförs inom ramen 
för den löpande verksamheten bedöms beroendet av Bolagets kapitaltillgång och 
kapitalfördelning vara lågt för att möjliggöra implementeringen. 
På kort sikt ligger fokus på att: 
• öka andelen förnybar el i verksamheten, i linje med målet att använda 90 procent 
förnybar energi år 2030 
• fortsätta effektivisera energianvändningen i studior och serverhallar 
• utvärdera och implementera förbättrade beräknings- och analysverktyg enligt 
GHG-protokollet för att stärka internt beslutsstöd 
• höja kvaliteten, tillförlitligheten och täckningen i utsläppsdata för att möjliggöra 
transparent och ESRS-kompatibel rapportering. 
Total energianvändning MWh 2025 2024
Bränslen och inköpt energi (fossila källor) 
Kol och kolprodukter 0 0
Råolja och petroleumprodukter 0 0
Naturgas 0 0
Andra fossila källor 0 0
Inköpt el, värme, ånga och kylning 9 221 10 868
Total användning av fossil energi 9 221 10 868
Andel fossila källor i total energianvändning, % 33% 41%
Energi från kärnenergikällor 
Användning av kärnenergikällor 300 156
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % 1% 1%
Bränslen och inköpt energi (förnybara källor) 
Bränslen från förnybara källor 0 0
Inköpt el, värme, ånga och kylning 18 139 15418
Egenproducerad förnybar ickebränsleenergi 0 0
Total användning av förnybar energi 18 139 15 418
Andel förnybara källor i total energianvändning, % 66% 58%
Total energianvändning 27 660 26 442
Energianvändning och energimix (E1-5)
Beskrivning av metod och avgränsningar 
Den totala volymen för energianvändning respektive energimix baseras på fakturor som 
validerats på koncernnivå. Uppgifter på fakturor anger ursprung för elen. Antagande har 
gjorts att ursprung för den el som saknar ursprungsmärkning är från fossila källor vilket 
medför en högre CO2-belastning. Antagande för förnybar el att den ej har några direkta 
CO2-utsläpp. Vid drift ger vind, sol och vatten inga direkta CO2-utsläpp (livscykelutsläpp 
sker uppströms och ingår inte i ett rent aktivitetsbaserat CO2-värde). Antagandet 
säkerställer att Bolaget inte riskerar att rapportera för låga utsläpp för elanvändning.

===== SIDA 47 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
47
Retroaktivt År för delmål och mål
Växthusgasutsläpp, ton CO2e Basår
Jämförande år 
2024 
Innevarande  period 
2025 2025 / 2024, % 2030 Årligt mål i %/Basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) N/A 0 0
Procentandel scope 1- växthusgasutsläpp från reglerande 
utsläppshandelssystem (%) N/A 0 0
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) N/A 9 180 5 779 -37%
Marknadsbeaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) N/A N/A 9 088
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) N/A 3 771 3 315 -12%
1. Inköpta varor och tjänster N/A 1 136 1 281 13%
2. Kapitalvaror N/A 1 262 929 -26%
3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter 
(ingår inte i scope 1 eller scope 2) - - -
4. Transport och distribution i tidigare led N/A 25 23 -8%
5. Avfall genererat i verksamheter - - -
6. Tjänsteresor N/A 1 148 1 081 -6%
7. Anställdas pendling - - -
8. Tillgångar som leasas i tidigare led - - -
9. Transport i senare led - - -
10. Bearbetning av sålda produkter - - -
11. Användning av sålda produkter - - -
12. Slutbehandling av sålda produkter - - -
13. Tillgångar som leasas i senare led - - -
14. Franchiseavtal - - -
15. Investeringar - - -
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) N/A 12 951 9 094 -30%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) N/A N/A 12 403
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp (E1-6)

===== SIDA 48 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
48
Intensitetsmått för växthusgaser
Evolutions växthusgasintensitet beräknas genom att dividera Koncernens totala 
utsläpp av växthusgaser med Koncernens nettoomsättning. Nettoomsättningen 
2025 uppgick till 2 066,5 MEUR (se Not 4 i de finansiella rapporterna), vilket ger en 
växthusgasintensitet om 4,4 ton CO2e per MEUR mätt som platsbaserade respektive 6,0 
ton CO2e per MEUR som marknadsbaserade utsläpp.
Beskrivning av metod och avgränsningar  
Samtliga utsläpp av växthusgaser rapporteras och följer GHG-protokollets Corporate 
Standard och Corporate Value Chain Standard samt ESRS E1. Organisatorisk 
avgränsning omfattar Bolagets operativa kontroll. Rapporteringen innefattar hela 
Koncernens utsläpp. Utsläppsdatan har inte validerats av extern part.  
Eftersom verksamheten bygger på serverdrift och sändningar från fysiska studior, 
fokuserar Bolaget på att arbeta med energieffektivisering och medvetna inköp för att 
minska sitt koldioxidavtryck. Bolaget har inga betydande utsläpp under Scope 1 då man 
endast är kontorsbaserade och inte har tjänstebilar. Evolution omfattas inte av några 
reglerade system för handel med utsläppsrätter. 
I beräkningar och redovisning ingår:   
Scope 2 (indirekta utsläpp) som avser utsläpp från energi som Koncernen köper till sin 
egen verksamhet, såsom elektricitet och fjärrvärme. För Scope 2 ingår i redovisningen 
för 2025 och baserat på indata kring förbrukning och land, en platsbaserad 
(location based) beräkning av klimatpåverkan från energianvändning i form av 
verksamhetsel för länder där verksamheter bedrivs. Den platsbaserade redovisningen 
använder elnätets genomsnittliga utsläppsintensitet inom den geografiska 
avgränsningen. För att söka information kring vilka koldioxidutsläpp respektive 
energislag har i respektive land har källorna UNECE/Climatiq, UN/UNCC, Carbon 
footprint, European Residual Mix  samt EIA använts.
Enligt GHG-protokollet har även en marknadsbaserad (market based) redovisning 
gjorts som speglar ett produktval via avtalsinstrument. Då certifikat inte funnits att 
tillgå har residualmix-faktorer använts vid beräkningen enligt etablerade metoder. De 
huvudsakliga källorna som använts är AIB, IEA och UN/UNCC.
Scope 3 relaterar till indirekta utsläpp som Företaget inte kontrollerar men ändå 
orsakar, och delas ofta upp i uppströms och nedströms utsläpp, beroende på var i 
värdekedjan de uppstår.  
Kategori inom 
Scope 3 Vad Källa/Metod
Kategori 1 Inköp av 
datorskärmar 
mm 
Utdrag från inköpssystem anger antal enheter av varje sorts 
produkt (laptops, skärmar, gamingbord etc). Avseende 
laptops och annan utrustning finns underlagsdata för CO2-
emission per enhet.
Avseende spelbord finns det i nuläget inga framtagna 
EPD:er eller data för koldioxidavtryck. I beräkningar 
för spelbord har därför LCA-data från branschen för 
kontorsbord använts.
Kategori 1 Inköp 
av spelbord mm 
Kategori 1 Server/
molntjänster 
Leverantörsspecifik data.
Kategori 2 Installationer - 
Studior 
Hyresavtal anger förhyrd yta på nyproducerade studior. 
Svenska schabloner för lokalanpassning/ombyggnation 
bedömdes vara mest lämpliga att använda av 
tillgängliga schabloner. Evolution har en systematisk 
och väldokumenterad process för att bygga sina studior 
oavsett land och plats. Metoden har utvecklats som ett 
led i Bolagets arbete med resurseffektivitet. Trots att lokala 
variationer mellan länder i praktiken kan förekomma har 
Bolaget överlag god kontroll på både metod och material 
för studiobyggnation och beräkning av klimatpåverkan blir 
därför möjlig att tillämpa på alla länder.
Kategori 2 Invändiga ytskikt 
- Studior 
Kategori 4 Inköpta 
transporter 
Leverantörsspecifik data.
Kategori 6 Tjänsteresor (tåg, 
flyg, hotell) 
Leverantörsspecifik data via koncerngemensam 
resebokningstjänst.
42 procent av scope 3-utsläppen har beräknats med primärdata.
Scope 3-kategorierna 3, 5 samt 7–15 bedöms inte vara relevanta för vår verksamhet 
eftersom Koncernen varken har aktiviteter, processer eller inköp som ger upphov 
till materiella utsläpp inom dessa områden. Verksamheten är kontorsbaserad och 
tillhandahåller digitala tjänster, vilket innebär att inga egenproducerade varor, ingen 
bränsleanvändning i produktion, inga industriella processer, ingen distribution av fysiska 
produkter och ingen produktanvändning eller slutbehandling förekommer. För kategori 11 
(Användning av sålda produkter) är den potentiella klimatpåverkan mycket liten då våra 
spel huvudsakligen spelas i korta sessioner på energieffektiva mobila enheter, där spelet 
endast står för en marginell andel av enhetens totala energianvändning. Sammantaget 
innebär detta att inga direkta eller indirekta utsläpp av väsentlig omfattning uppstår 
i dessa delar av värdekedjan och att rapportering inte bedöms tillföra ytterligare 
klimatmässig transparens. 
Baserat på inköp och aktiviteter för 2025 inkluderas följande kategorier i Scope 3:

===== SIDA 49 =====

EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025
49
Förändringar jämfört med föregående år inom Scope 2 
Jämfört med föregående år har Bolagets totala elförbrukning ökat, men mängden 
koldioxidutsläpp har minskat. Scope 2-utsläppen avseende platsbaserade 
bruttoväxthusgasutsläpp har minskat med 37 procent från 2024 till 2025. För 2025 har 
redovisningsmetoden utvecklats till att även omfatta marknadsbaserade utsläpp. 
Eftersom dessa ej beräknades för 2024 har en jämförelse mellan åren ej varit möjlig. En 
möjlig orsak till att den totala mängden koldioxid har minskat trots att den totala 
elförbrukningen har ökat kan vara en kvalitetsförbättring av elförbrukningsunderlag, 
även om detta inte nödvändigtvis innebär att en faktisk utsläppsminskning har skett.
Förändringar jämfört med föregående år inom Scope 3 
Under 2025 har färre kvadratmeter renoverats eller justerats jämfört med 2024 vilket ger 
en något minskad klimatpåverkan inom denna kategori. Antal inköpta produkter har 
ökat något med en mindre ökning av klimatpåverkan. Klimatavtrycket från transporter 
och tjänsteresor minskade något under 2025 jämfört med 2024. För molntjänster har 
det skett en större förändring mellan 2024 och 2025 där det totala klimatavtrycket 
har minskat med 38 procent enligt underlag från leverantörer. Totalt sett minskade 
klimatpåverkan från Scope 3 med 18 procent mellan 2024 och 2025.  
Det har inte tillkommit eller tagits bort några kategorier i Scope 3 för 2025 jämfört med 
2024.
KLIMATSCENARIOANALYS 
Evolution verkar i en global kontext präglad av snabb teknologisk utveckling, ökade 
regulatoriska krav och förändrade klimatförhållanden. För att säkerställa långsiktig 
konkurrenskraft och en verksamhet som är motståndskraftig under olika framtida 
förhållanden genomförde vi under oktober 2025 en klimatscenarioanalys tillsammans 
med externa experter och klimatforskare. Analysen syftade till att utforska hur olika 
klimatbanor kan påverka våra studior, våra medarbetare, våra leverantörsberoenden 
och våra möjligheter att fortsätta leverera en stabil, skalbar och säker tjänst i ett klimat- 
och regelmässigt skiftande landskap. 
Metod och omfattning  
Evolution baserade analysen på två av IPCC:s globala Shared Socioeconomic Pathways 
(SSP): 
• SSP1-2.6 (“Green Road”) – ett låg/mellan-utsläppsscenario som leder till global 
uppvärmning väl under två grader. Scenariot representerar en värld där klimatpolitik 
och internationellt samarbete lyckas begränsa utsläppen, men där betydande 
fysiska effekter ändå kvarstår till 2040.  
• SSP3-7.0 (“Rocky Road”) – ett högutsläppsscenario som beskriver en fragmenterad 
och mer riskutsatt värld med snabbare accelererande klimatpåverkan, svag 
koordinering och betydande störningar i energisystem och samhällsstrukturer 
redan innan 2040.  
Vi valde att inte inkludera det mest optimistiska scenariot SSP1-1.9 i analysen eftersom 
detta kräver en global utsläppsutveckling och samhällsomställning som ligger långt 
ifrån dagens faktiska politik och utsläppstrender. Scenariot bedömdes därför som 
tekniskt möjligt men i praktiken mycket osannolikt att realiseras. 
Geografisk täckning och verksamhetsomfattning 
Analysen omfattade Evolutions egna studior och kontor, tekniska beroenden 
(datacenter, digital infrastruktur) och centrala värdekedjerelationer uppströms. De 
geografier som analyserades var Sverige (Stockholm), Lettland (Riga), Malta och 
USA (Great Lakes & MidAtlantic). Dessa utgör representativa driftsmiljöer med tydliga 
klimatrelaterade exponeringar. 
Tidshorisont 
Analysen genomfördes med fokus på 2040 som strategisk tidshorisont. Detta val 
speglar våra investeringscykler för studior, regulatoriska utvecklingsbanor inom 
energi och arbetsmiljö, teknikens förväntade mognad, samt den tidsram inom vilken 
klimatförändringar får ökande operativ betydelse för Evolution. 
Arbetssätt och process  
Analysen byggdes genom förintervjuer med centrala ledningsfunktioner för att kartlägga 
verksamhetsberoenden och lokala förutsättningar. Externa miljöexperter utredde 
Pausmiljö på kontoret i Riga.

===== SIDA 50 =====