FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 50 prognosticerade klimatscenarion för de valda geografiska platserna inför den gemensamma, workshopen där deltagarna analyserade fysiska klimatrisker, regulatoriska förändringar, arbetsmiljöförutsättningar, energisystem, digitala beroenden och teknikutveckling under båda scenarierna. Arbetet avslutades med en kvalitativ syntesfas där risker, möjligheter och potentiella operativa och strategiska effekter sammanställdes. Klimatrelaterade fysiska risker • Studior belägna i klimatkänsliga områden står inför ökade risker för översvämningar, värmeböljor och skogsbränder • Skador på samhälls- och transportinfrastruktur kan orsaka störningar i verksamheten • Instabilitet i elnätet kan orsaka driftsavbrott. Klimatrelaterade transitionsrisker • Löpande behov att anpassa befintliga studior för att möta ett förändrat klimat och hårdare arbetsmiljökrav • Ökade underhållsbehov på grund av mer volatilt väder • Ökad medarbetarfrånvaro på grund av värme och vektorburna sjukdomar • Minskad medarbetarmobilitet på grund av högre resekostnad och minskad flexibilitet • Försämrad och instabil internetuppkoppling försämrar tillgången till våra produkter • Kapacitetsbrist i elnät begränsar elanvändningen hos icke-samhällskritiska verksamheter. Möjligheter för Evolution • Attraktiva, klimatanpassade studior erbjuder sval, säker inomhusmiljö som tilltalar medarbetare som söker trygghet, komfort och stabilitet. Detta stärker Evolutions arbetsgivarvarumärke och blir en differentierande faktor i att attrahera och behålla talanger • Erfarenhet från snabb anpassning och förmåga att verka under kris stärker vår marknadsposition och höjer inträdebarriärerna • Skala och resurser gör att Evolution kan säkra energileveranser och upprätthålla driften när andra inte kan • Accelererad förflyttning från landbaserat till onlinekasino tack vare reserestriktioner och förändrade konsumentvanor. Möjlig finansiell påverkan • Högre driftskostnader kopplade till energi- och underhållsbehov liksom högre kapitalutgifter för att anpassa studior • Intäktsbortfall på grund av störningar i driften orsakade av klimatmässiga faktorer • Ökad intäktspotential då hållbara och driftsäkra studior attraherar nya kunder och partners • Ökad intäktspotential när tillväxten inom onlinekasino accelererar. Exponering och känslighet Utifrån scenarierna gjordes en kvalitativ bedömning av Evolutions exponering och känslighet. Det identifierades att Evolution är särskilt känsligt för risker som påverkar studiornas driftstabilitet, försvårar energiförsörjning, begränsar arbetsmiljö i varma regioner, eller påverkar digital infrastruktur och datacenter. Studior i varmare klimatzoner bedöms mer känsliga för värme, arbetsmiljöreglering och elnätsstörningar, medan studior i norra Europa främst påverkas av nederbörd, fukt och avbrott i transport och samhällsinfrastruktur. Bedömningen har inte viktats utifrån sannolikhet, varaktighet eller storlek, utan utgår primärt från Evolutions verksamhetskaraktär, kända lokala förutsättningar och tidigare erfarenheter. De risker som identifierats som särskilt känsliga bedöms därför ligga på en ungefär jämförbar nivå av sannolikhet och varaktighet. Samlad bedömning och strategisk slutsats Klimatscenarioanalysen visar att Evolution: • står inför primärt operativt klimatrelaterade risker, men inga finansiellt materiella risker i ESRS mening, • har en affärsmodell som är relativt motståndskraftig men som kräver ökad redundans, energiresiliens och geografisk flexibilitet, • behöver integrera klimataspekter i framtida expansionsbeslut, särskilt lokalisering och design av studior, • har potential att stärka vårt marknadsledarskap genom att ligga i framkant i klimat och energiresiliens, i linje med utvecklingen i båda scenarierna. Analysen bekräftar att Evolution, med rätt åtgärder och fortsatt utveckling av data, processer och styrning, har en robust förmåga att möta och anpassa sig till klimatrelaterade risker — och att detta kan stärka både konkurrenskraft och långsiktig stabilitet. Vi har redan idag omfattande expertis och erfarenhet av att etablera oss i nya marknader och bygga studior med olika förutsättningar och bedömer därför att framtida anpassningar ryms inom ramen för den löpande verksamheten. ===== SIDA 51 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 51 EU-TAXONOMIN Taxonomiregelverket är en nyckelkomponent i Europeiska Kommissionens aktivitetsplan för att styra kapitalflöden mot en mer hållbar ekonomi. Taxonomin består av ett klassificeringssystem för hållbara ekonomiska aktiviteter och representerar en komponent i att uppnå koldioxidneutralitet 2050 i linje med Europeiska unionens klimatmål. För att en ekonomisk aktivitet ska klassas som hållbar måste den väsentligt bidra till minst ett av sex identifierade miljömål, inte orsaka betydande skada på något av de övriga målen, samt uppfylla sociala minimiskyddsåtgärder enligt OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s principer för mänskliga rättigheter. Evolution rapporterar enligt den nya delegerade akten 2026/73. Nyckeltal och redovisningsprinciper Omsättningen enligt taxonomin motsvarar nettoomsättningen i Koncernens resultaträkning, se sid 85. Evolutions huvudsakliga ekonomiska aktivitet är att erbjuda onlinekasinospel på B2B-basis. Spelsektorn omfattas inte av taxonomin, varför 0 procent av Evolutions omsättning anses omfattas av taxonomin. Kapitalutgifter (CapEx) enligt taxonomin omfattar investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar (se not 11 och 12), inklusive genom förvärv av dotterbolag, i syfte att öka värdet på tillgångarna i balansräkningen. I kapitalutgifterna ingår även nya och modifierade leasingavtal som redovisas som nyttjanderättstillgångar (se not 17). Evolution har baserat på tillgänglig finansiell data bedömt att följande aktiviteter omfattas av EU-taxonomin: 7.2 Renovering av befintliga byggnader. Avser renoveringar och förbättringar av befintliga byggnader som används i koncernens verksamhet, inklusive studior, kontor och teknikutrymmen. Sådana investeringar kan omfatta både byggnader som ägs av Koncernen och hyrda lokaler där Evolution genomför och finansierar förbättringsåtgärder som aktiveras i balansräkningen. Endast investeringar som redovisas som materiella anläggningstillgångar eller nyttjanderättstillgångar enligt IFRS omfattas av kapitalutgifterna.. 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Avser nyförvärvade och ägda byggnader samt nya hyrda lokaler som används i Koncernens verksamhet, såsom studior och kontorsfastigheter. Kapitalutgifterna inom denna kategori uppkommer främst när Bolaget ingår ett nytt hyresavtal samt vid förvärv av fastigheter eller vid större investeringar som väsentligt ökar värdet eller kapaciteten i befintliga ägda byggnader. Endast investeringar som aktiveras i balansräkningen och redovisas som materiella anläggningstillgångar eller nyttjanderättstillgångar enligt IFRS omfattas av kapitalutgifterna. 8.1 Databehandling, hosting och relaterade aktiviteter. Avser investeringar i databehandling, hosting och relaterad IT-infrastruktur som är nödvändig för Koncernens operativa verksamhet. Endast investeringar som redovisas som materiella eller immateriella anläggningstillgångar omfattas av kapitalutgifterna. Vi har utvärderat de aktiviteter som omfattas av taxonomin och bedömer att ingen av dem kan anses vara taxonomiförenlig utifrån de tekniska granskningskriterierna och den information som fanns tillgänglig under rapporteringsperioden. Orsaken är framför allt avsaknad av tillförlitlig data för att säkerställa efterlevnad av kriterierna och följaktligen redovisas samtliga investeringar som ej taxonomiförenliga. Driftsutgifter (OpEx) enligt taxonomin omfattar direkta kostnader som inte redovisas som tillgångar och som avser forskning och utveckling, byggnadsrenoveringsåtgärder, kortfristiga hyresavtal, underhåll och reparationer och alla andra direkta utgifter relaterade till det dagliga underhållet av fastigheter, anläggningar och utrustning. Evolution har valt att inte bedöma driftsutgifternas taxonomiförenlighet i enlighet med taxonomins undantag för driftsutgifter som inte bedöms som väsentliga för affärsmodellen. Central resultatindikator Totalt Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomikraven Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av möjliggörande verksamhet Andel av omställningsverksamhet Icke-bedömda verksamheter som anses vara icke- väsentliga Verksamheter som är fören- liga med taxonomikraven un- der föregående räkenskapsår (2024) Andel av verksamheter som är förenliga med taxono- mikraven under föregående räkenskapsår (2024) Begränsning av kli- matförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald MEUR % MEUR % % % % % % % % % % MEUR % Omsättning 2 067 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kapitalutgifter 156 23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Driftsutgifter 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 Kapitalutgifter 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultatindika- torer som omfattas av taxonomikraven (andel av kapitalutgifter som omfattas av taxonomin) Centrala resultatindika- torer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av kapitalutgifter) Centrala resultatindika- torer som är förenliga med taxonomikraven (andel av taxonomifören- liga kapitalutgifter) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamheter Omställningsverksamhet Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % MEUR % % % % % % % (E där tillämpligt) (T där tillämpligt) % Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Databehandling, hosting och relaterade aktiviteter CCM 8.1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Summan av förenligheten per mål 0 0 0 0 0 0 Total KPI (kapitalutgifter) 23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ===== SIDA 52 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 52 Den egna arbetskraften (S1) Vår arbetskraft och vår värdegrund Evolution är en global aktör med över 22 000 medarbetare representerade av mer än 100 nationaliteter. Många av våra medarbetare är unga och i början av sin karriär, vilket gör det särskilt viktigt att erbjuda en trygg, inkluderande och utvecklande arbetsmiljö. Vår kultur bygger på respekt för alla människors lika värde och övertygelsen om att mångfald berikar verksamheten — både socialt och affärsmässigt. Evolution bedriver verksamhet dygnet runt över hela världen och strävar efter att erbjuda en inkluderande och hållbar arbetsmiljö för alla medarbetare. Vår arbetsstyrka omfattar både erfarna specialister — såsom utvecklare, ingenjörer, produktutvecklare, ekonomer och andra kvalificerade yrkesroller — och medarbetare som tar sina första steg i karriären inom den operativa verksamheten i våra studior. Samtliga bidrar med värdefull kompetens och professionalism i sina respektive roller. Att ge goda förutsättningar för alla medarbetare, oavsett erfarenhetsnivå, är avgörande för att vi ska kunna möta de olika förväntningar som finns inom organisationen och säkerställa en trygg, stabil och utvecklande arbetsplats. Vår fortsatta framgång bygger på innovation, lärande och övertygelsen om potentialen hos hela vår mångfacetterade och globala arbetskraft — från erfarna experter till medarbetare som utvecklas och växer i tidiga karriärsteg. Arbetskraftens betydelse för vår affärsmodell (SBM-3) Alla Evolutions medarbetare, oavsett geografi och funktion, utgör en viktig del av den totala leveransen. Mer än 85 procent av våra medarbetare arbetar inom den operativa spelverksamheten, där game presenters utgör vår största yrkesgrupp. Denna del av arbetskraften är avgörande för kvaliteten i vår tjänsteleverans och för kundupplevelsen i våra studior. Eftersom många av dessa medarbetare befinner sig i början av sin karriär – ofta med Evolution som första arbetsgivare – är kompetensutveckling, en trygg arbetsmiljö och en strukturerad introduktion centrala beroenden i vår affärsmodell. Utbildningar och förberedelse för roller För att säkerställa en hög och konsekvent kvalitet investerar vi betydande resurser i onboarding och kontinuerlig kompetensutveckling genom Evolution Academy, återkommande spelträning och utbildningar i bland annat ansvarsfullt spelande, informationssäkerhet och uppförandekod. Vi erbjuder även grundläggande ledarskapsutbildningar för att stärka engagemang och skapa goda arbetsvillkor i en snabbt växande och högt reglerad bransch. Evolution arbetar långsiktigt för att stärka ledarskap och medarbetarengagemang, bland annat genom ett mångårigt samarbete med Gallup. Vi genomför årligen en global medarbetarundersökning där varje chef ansvarar för att utveckla förbättringsåtgärder baserat på sitt teams engagemangsresultat. Under 2025 utbildade vi cirka 70 interna “Engagement Coaches” som stödjer chefer i att öka engagemang, prestation och innovationskraft i sina team. Väsentlig inverkan, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften Som en global arbetsgivare med en ung, internationellt sammansatt arbetsstyrka identifierar Evolution flera faktorer som kan påverka våra medarbetares upplevelse, välbefinnande och utvecklingsmöjligheter. Våra väsentliga inverkningar, risker och möjligheter rör främst arbetsvillkor, arbetsmiljö, diskriminering, kompetensutveckling och ledarskap. Dessa aspekter är nära kopplade till vår affärsmodell och påverkar både kvaliteten i tjänsteleveransen och vår långsiktiga attraktionskraft som arbetsgivare. En hög andel unga medarbetare innebär särskilt ansvar när det gäller introduktion, handledning och trygghet i arbetsrollen. Vår tillväxt och snabba rekryteringstakt ställer krav på välfungerande processer för onboarding, utveckling och ledarskap. Detta är avgörande både för medarbetarnas upplevelse och för verksamhetens stabilitet. Medarbetare i gemensamhetsutrymme Litauen. Vi arbetar systematiskt med att identifiera och hantera dessa risker genom strukturerad due diligence, löpande dialog, utbildningar, arbetsmiljöarbete, klagomålshantering och kontinuerliga förbättringar. Samtidigt skapar vår tillväxt och internationella mångfald betydande möjligheter i form av kompetensförsörjning, utvecklingsvägar och en stark innovationskraft. Alla personer i vår egen arbetsstyrka som kan påverkas väsentligt av vår verksamhet ingår i rapporteringens omfattning enligt ESRS 2. Våra potentiella inverkningar inom otillräckliga arbetsvillkor och potentiell diskriminering omfattar samtliga medarbetare. De två inverkningar som kopplas till ung och oerfaren arbetskraft samt ökad risk för belastning- och olycksfallsincidenter riktar sig primärt mot den del av arbetsstyrkan som börjar sin karriär hos oss. ===== SIDA 53 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 53 S1-område Beskrivning IRO (väsentlig inverkan/risk) Hantering och resiliens (åtgärder/processer) Mått och mål Policyer Tidshorisont S1 – Arbetsvillkor Potentiell negativ inverkan: Otillräckliga arbetsvillkor kan negativt påverka de anställdas trygghet samt medarbetarnas syn på Evolution som arbetsgivare. En potentiell negativ inverkan skulle kopplas till enskilda incidenter. Var i värdekedjan: Egen verksamhet Våra drygt 270 HR-medarbetare arbetar systematiskt med att säkerställa goda arbetsvillkor genom konkurrenskraftiga ersättningar, tydliga anställningsavtal, välstrukturerade introduktioner och regelbundna löneöversyner. Vi genomför avgångssamtal för att fånga upp förbättringar och trender. Engagemangsresultat 3,75 år 2030. Utfall för basår 2025 var 3,72. HR-policy Kort, medel S1 – Arbetsvillkor Potentiell negativ inverkan: En ung och ofta oerfaren arbetskraft kan vara mer utsatt för höga krav, otydlighet i arbetsroller och risk för orättvisa arbetsvillkor. Var i värdekedjan: Egen verksamhet Vi investerar stora resurser i onboarding, coachning och ledarskap. Fokus ligger på att arbeta systematiskt för att skapa tydlighet i roller, erbjuda stöd och stärka chefsledet för att säkerställa goda arbetsvillkor. Engagemangsresultat 3,75 år 2030. Utfall för basår 2025 var 3,72. HR-policy Kort, medel S1 – Kompetensutveckling Potentiell negativ inverkan: Brist på tidigare arbetslivserfarenhet kan öka risken för misstag, belastning och arbetsmiljöincidenter utan rätt utbildning och stöd. Var i värdekedjan: Egen verksamhet Vi säkerställer en trygg och hälsosam arbetsmiljö genom systematiska obligatoriska utbildningar, säkerhetsrutiner och löpande uppföljning för samtliga medarbetare. 90 procent årlig utbildningsgrad i uppförandekod samt hälsa och säkerhet. Utfall för basår 2025 var 62 procent respektive 82 procent. Målet fortlöper för kommande verksamhetsår. HR-policy Policy för säkerhet och hälsa Kort, medel S1 – Diskriminering Potentiell negativ inverkan: Risk för diskriminering, trakasserier eller ojämlika villkor i en stor och internationell arbetsstyrka. En potentiell negativ inverkan skulle kopplas till enskilda incidenter. Var i värdekedjan: Egen verksamhet Vi tillämpar systematiska, rättvisa rekryteringsprocesser, lika lön för lika arbete, aktiva mångfaldsinitiativ och tydliga policyer. Fokus ligger på inkluderande kultur och utbildning om rättigheter och respektfullt beteende. 50/50 könsfördelning bland chefer. Utfall för basår 2025 var 52 procent kvinnor och 46 procent män. Målet fortlöper för kommande verksamhetsår. För definition, se S1-9. HR-policy Uppförandekod Hållbarhetspolicy Visselblåsarpolicy Kort, medel Engagemangsindex omfattar ej medarbetare vars anställning varat i mindre än 3 månader. Gällande målnivå för engagemangsindex bedöms en förbättring med 0,1 vara signifikant enligt Gallups metodik. Ingen extern validering av mått förekommer. Policyer för den egna arbetskraften och internationella riktlinjer (S1-1) Evolution stödjer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och följer internationella ramverk såsom ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Dessa utgör grunden för våra policyer och styrdokument som omfattar alla medarbetare globalt. Den globala HR-policyn är vårt övergripande styrdokument inom HR och fastställs av styrelsen. Policyn omfattar jämställdhet, mångfald, icke-diskriminering och arbetet för att säkerställa ett tryggt och respektfullt arbetsklimat. HR-direktören, som ingår i EGM, ansvarar för policyernas efterlevnad och utveckling samt rapporterar regelbundet till VD. Vi säkerställer att alla medarbetare får en introduktion i våra policyer, inklusive vår uppförandekod, arbetsmiljöriktlinjer och rutiner för att rapportera risker eller avvikelser. Fortlöpande utbildning ges både digitalt och i fysisk form. Detta inkluderar riktlinjer för att proaktivt förebygga arbetsplatsolyckor samt hantera diskriminering och trakasserier. Alla policyer och riktlinjer finns tillgängliga via Företagets interna plattformar. Våra policyer säkerställer medarbetarnas föreningsfrihet, rätten till kollektiva förhandlingar och respekten för mänskliga rättigheter. Evolution har en tydlig hållning mot alla former av tvångsarbete, barnarbete och människohandel, i linje med internationella konventioner och lokala regelverk. Medarbetardialog och erfarenheter Vår arbetskraft är en av våra viktigaste strategiska tillgångar. Genom strukturerade dialoger, utvecklingssamtal, lokala möten, anonyma kanaler och avslutssamtal följer vi hela medarbetarresan och informerar bland annat om mänskliga rättigheter i arbetslivet och som individer. Denna systematiska insamling av insikter säkerställer både en positiv arbetslivserfarenhet och kontinuerlig utveckling av verksamheten. Vid eventuella negativa inverkningar på mänskliga rättigheter finns flera kanaler för att anmäla incidenter. Evolutions lokala HR-avdelningar tar emot rapportering och har väl utarbetade rutiner och processer på plats för att skydda anmälarens integritet och säkerställa att personen får gottgörelse i den mån detta bedöms skäligt. ===== SIDA 54 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 54 Policy Syfte Anpassning till standarder Ägare Uppförandekod Tydliggör Företagets värderingar och förväntningar på medarbetare samt beskriver etiska och kulturella riktlinjer. Hänvisar till kompletterande policyer där relevant. FN:s Global Compact OECD:s riktlinjer för multinationella företag ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet UK Bribery Act 2010 US Foreign Corrupt Practices Act CEO/CHRO HR-policy Säkerställer att verksamheten följer lagar, regler och Företagets värderingar. Reglerar jämlikhet, mångfald, transparenta processer och tydliga arbetsvillkor. Avståndstagande från diskriminering, trakasserier, tvångsarbete och barnarbete. Inom Evolution ska alla medarbetare ha lika möjligheter, oavsett etniskt eller socialt ursprung, religion, nationalitet, könsidentitet, psykisk eller fysisk funktionsnedsättning, civilstånd, ålder, sexuell läggning, politisk åsikt, facklig tillhörighet eller annan faktor som inte påverkar individens förmåga att utföra sitt arbete. FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter OECD:s riktlinjer ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet CHRO Policy för hälsa och säkerhet Förebygger arbetsplatsolyckor och främjar en säker arbetsmiljö. Innefattar riktlinjer för välbefinnande, riskbedömning och efterlevnad av lokala och interna regler. Nationella arbetsmiljöregler CHRO Hållbarhetspolicy Integrerar mänskliga rättigheter, icke-diskriminering och lika möjligheter i verksamheten. Stödjer förväntningar på trygg spelmiljö i samarbete med kunder. FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter OECDs riktlinjer för multinationella företag ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet UK Bribery Act 2010 US Foreign Corrupt Practices Act CFO Visselblåsarpolicy Möjliggör konfidentiell rapportering av risker eller missförhållanden. Förklarar rätt till anonymitet och skydd mot repressalier. Gällande lagstiftning om visselblåsning CHRO Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare (S1-2) Som en del av vårt kontinuerliga arbete kring arbetsmiljö och mänskliga rättigheter upprätthåller Evolution strukturerade processer för dialog med medarbetare och, där det är relevant, arbetstagarrepresentanter. Dialogen hjälper oss att identifiera, bedöma och hantera faktiska och potentiella risker och påverkan kopplad till arbetsvillkor, välbefinnande, utvecklingsmöjligheter och organisatoriska förändringar. Dialogmekanismer Vi använder flera komplementära dialogformer för att säkerställa att medarbetares röster fångas upp: Direkt dialog med medarbetare: • Årliga medarbetarundersökningar som belyser engagemang, arbetsförhållanden och välbefinnande. • Regelbundna personalmöten där ledningen delar strategiska och operativa uppdateringar och medarbetare kan ställa frågor. • Löpande feedbackkanaler, inklusive digitala verktyg (t.ex. Slack, EVOspace, EVOtalks) och personliga forum. • Daglig kommunikation i de operativa delarna av verksamheten. Dialog genom arbetstagarrepresentanter: • Schemalagda månadsmöten med arbetstagarrepresentanter och lokala arbetsmiljökommittéer där policyer, operativa förändringar och risker diskuteras. • Gemensam uppföljning av handlingsplaner där sådana strukturer finns enligt lokal lagstiftning. Dialog förs i flera skeden av beslutsfattande: vid identifiering av potentiell inverkan, vid framtagande av åtgärder och vid uppföljning av resultat. Ansvar och organisation Evolution arbetar med en årlig medarbetarundersökning som bygger på Gallups forskning kring hur medarbetares engagemang drivs till stor del av den närmaste chefens påverkan. Samarbetet med Gallup har pågått de senaste åren och vi avser att fortsätta bygga våra ledare på denna grund av engagerande och inkluderande ledarskap och proaktivt förbättra arbetsmiljö och villkor utifrån medarbetares feedback, engagemangsresultat för respektive funktion och för samtliga anställda. Ansvaret att arbeta med åtgärder för att förbättra engagemang i respektive funktion ligger hos dess chef tillsammans med teamet. Detsamma gäller för regelbundna personalmöten och löpande hantering av feedback tillsammans med lokal HR. ===== SIDA 55 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 55 HR-funktionen ansvarar för att den lokala dialogen är strukturerad, inkluderande och integrerad i beslut. Arbetet leds av lokala HR-representanter med hjälp av support från centralt HR-team (HR Centre of Excellence) vid behov och CHRO har det övergripande ansvaret på koncernnivå. Insikter från dialogaktiviteter rapporteras löpande till ledningen genom formella forum och tvärfunktionella kommittéer. HR-funktionen ansvarar för att dialogen med arbetstagarrepresentanter är strukturerad, inkluderande och integrerad i relevanta beslutsprocesser. Arbetet drivs av lokala HR-team i nära samverkan med den lokala arbetstagarrepresentationskommittén och den lokala ledningsgruppen, som tillsammans säkerställer kontinuerlig uppföljning. På koncernnivå har CHRO det övergripande ansvaret för styrning och samordning av dessa processer. Insikter från dialoger och samverkansaktiviteter rapporteras löpande till ledningen genom formella forum och tvärfunktionella kommittéer, vilket säkerställer att medarbetarperspektivet beaktas i styrning och beslutsfattande. Evolution’s Actual Mean 0 5 0 5 0 5 Maximum Mean 3.72 EES 2023 EES 2025 EES 2024 3.72 3.73 12 Fundamental Needs for Engagement GROWTH TEAM WORK INDIVIDUAL BASIC NEEDS Företaget har för närvarande inget globalt ramavtal med arbetstagarrepresentanter. Där lokala avtal eller representativa strukturer finns följer vi dessa fullt ut. Effektivitetsbedömning Effektiviteten i dialogen utvärderas genom medarbetarundersökningar, trender i återkoppling samt uppföljning av handlingsplaner. Denna analys hjälper oss att identifiera förbättringsbehov och att utveckla dialogformerna över tid. Inkludering och tillgänglighet Vår kultur och våra värderingar är centrala i hur vi bygger en trygg, respektfull och inkluderande arbetsmiljö. För att säkerställa att även särskilt utsatta eller svårnådda grupper har möjlighet att komma till tals, använder vi anonyma undersökningar och flera parallella kommunikationskanaler. Detta skapar trygghet, minskar trösklar för rapportering och stärker förtroendet för våra processer. Klagomålsmekanismerna är en viktig del av vårt arbete med mänskliga rättigheter och är utformade för att tidigt fånga upp signaler om negativ påverkan på våra medarbetare. Klagomålsmekanismer och gottgörelser (S1-3) Vi strävar efter att alla ska kunna lyfta frågor, uttrycka oro eller rapportera problem utan att känna rädsla eller osäkerhet. Denna trygghet är en förutsättning för att vi ska kunna agera snabbt och konsekvent när problem upptäcks. Identifiering och åtgärdande av negativ påverkan Negativ inverkan identifieras på flera sätt: genom våra interna HR-revisioner, anonymiserade klagomålsdata, trender från våra medarbetarundersökningar och den löpande dialogen mellan ledare och medarbetare. I de fall våra medarbetare, deras representanter eller våra HR-team ser indikationer på problem, aktiveras en strukturerad process som säkerställer att varje ärende hanteras med omsorg och objektivitet. När en händelse bedömts som negativ eller potentiellt skadlig genomförs en intern utredning för att analysera situationen. Detta genomförs av representanter från HR och/ eller representanter från vår interna legala funktion. De utvärderar allvarlighetsgrad och bakomliggande orsaker och avgör vilka åtgärder som krävs. Det kan handla om medling mellan inblandade parter, anpassningar i arbetsmiljön, ytterligare träning och stöd eller, vid överträdelser av våra riktlinjer, disciplinära åtgärder. Vid mer komplexa situationer upprättas åtgärdsplaner som följs upp under en längre period. Målet är alltid att värna den enskilda medarbetaren och förhindra att liknande situationer uppstår igen. Förebyggande arbete En betydande del av vår hantering av potentiell negativ inverkan sker innan problem uppstår. Samtliga medarbetare introduceras till våra riktlinjer om respektfullt beteende, trakasserier och diskriminering. Detta kompletteras med återkommande utbildningar som stärker kunskapen om vad som utgör olämpligt eller riskfyllt beteende. Under året genomgick våra HR-team som arbetar med klagomålsutredningar en specialiserad utbildning om hur man genomför rättvisa, konsekventa och integritetsstärkande utredningar. ===== SIDA 56 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 Genom dessa insatser lägger vi grunden för en arbetsmiljö där både ledare och medarbetare har verktyg att förebygga konflikt och negativ inverkan. Vid större organisatoriska förändringar, såsom neddragningar eller omstruktureringar, görs tidigt en analys av hur förändringarna kan påverka våra medarbetare. I de fall risker identifieras erbjuder vi omplacering, övergångsstöd eller anpassade tidplaner i enlighet med lokala regelverk. Klagomålsmekanismer och tillgänglighet Medarbetarna har flera olika sätt att framföra frågor eller lyfta oro. För den som vill ta upp något direkt finns lokala HR-funktioner och lokala ledare att vända sig till. För mer känsliga eller privata frågor finns anonyma rapporteringsmöjligheter. Visselblåsarfunktionen är avsedd för allvarligare ärenden, särskilt sådana som rör lagbrott eller Företagets policyer. Det är centralt för oss att alla dessa kanaler är lätta att använda och tillgängliga oavsett arbetsplats och arbetstid. Visselblåsarfunktionen finns tillgänglig på våra digitala plattformar så som intranät och app. Varje mottaget klagomål bedöms individuellt för att avgöra hur ärendet prioriteras och om det ska eskaleras. Vi lägger stor vikt vid att utredningarna genomförs konsekvent och med respekt för alla inblandade. Uppföljning och effektivitet Vi följer fortlöpande upp hur våra klagomålsmekanismer fungerar. Det görs genom att analysera ärendestatistik, utvärdera lösningsgraden och se efter om vissa typer av incidenter återkommer. Medarbetarundersökningar ger också värdefulla insikter om hur tryggt det upplevs att rapportera en händelse och om åtgärderna upplevs som tillräckliga. Dessa insikter används för att justera våra processer, uppdatera riktlinjer eller förstärka utbildningsinsatser. Skydd mot repressalier och medvetenhet bland medarbetare En grundläggande princip är att ingen ska drabbas negativt för att ha lyft en fråga eller anmält ett problem. Våra policyer slår fast ett tydligt skydd mot repressalier, och alla medarbetare informeras om detta redan under introduktionen. Vi kommunicerar återkommande om rätten att rapportera oro utan risk och lyfter vikten av ömsesidig respekt. Sekretess värnas genom hela processen i den utsträckning det är förenligt med utredningsskyldighet och lokal lagstiftning. Åtgärder för att minska negativ och stärka positiv inverkan (S1-4) Våra medarbetare i fokus Medarbetarna utgör kärnan i vår verksamhet, och deras upplevelse av arbetsmiljö, trygghet och utvecklingsmöjligheter är avgörande för Evolutions långsiktiga framgång. I en organisation som präglas av snabb tillväxt och en stor andel yngre medarbetare arbetar vi systematiskt och förebyggande för att minska arbetsmiljörisker och skapa förutsättningar för ett hållbart och positivt arbetsliv. Vi har ännu inte tagit fram specifika åtgärdsplaner för rapporteringsåret och kommande år som hanterar väsentlig inverkan, risker och möjligheter gällande egna medarbetare som identifierades i DMA:n. Vi beskriver här hur långt vi har kommit i våra initiativ hittills. För att stärka engagemang, motivation och förståelse för våra värderingar lyfter vi kontinuerligt fram och uppmärksammar starka prestationer och goda exempel från vår studioverksamhet. Genom återkommande utmärkelser — månadsvis, kvartalsvis och årsvis i våra större studior — synliggör vi medarbetare som utmärker sig genom hög prestation, professionalism och att de följer Evolutions värdegrund i det dagliga arbetet. Detta bidrar till en kultur där uppskattning, tydlighet och utveckling är centrala delar av medarbetarupplevelsen. Identifiering och hantering av negativ inverkan Arbetet grundar sig på kontinuerliga riskbedömningar, interna revisioner, klagomålsdata och insikter från medarbetarundersökningar. När en faktisk eller potentiell negativ inverkan identifieras initieras en samordnad process där relevanta funktioner analyserar situationen, bedömer allvarlighetsgrad och sätter in nödvändiga åtgärder. Åtgärderna kan omfatta allt från anpassningar i arbetsmiljön och dialogstöd till utbildningsinsatser eller disciplinära åtgärder vid policyöverträdelser. Genom att löpande förfina våra processer utifrån erfarenheter och trendsignaler säkerställer vi att kvaliteten i utredningar och beslut förbättras över tid. Förebyggande arbete Ett omfattande arbete sker för att förebygga risker innan de uppstår. Alla medarbetare får utbildning i vår uppförandekod och i frågor som rör diskriminering, trakasserier och respektfullt beteende. Våra HR-team och lokala ledare utbildas löpande för att kunna genomföra rättssäkra och konsekventa utredningar när problem uppstår. Vid organisatoriska förändringar görs tidigt en analys av möjliga konsekvenser för berörda grupper. Om behov identifieras erbjuds omplacering, stöd eller anpassade tidsplaner i enlighet med lokala regleringar. Rättvisa anställningsvillkor Vi arbetar aktivt för att säkerställa rättvisa och transparens i anställningsvillkor. Strukturerade processer för löne- och förmånsgenomgångar, tydliga karriärvägar och uppföljning av lokala arbetsrättsliga krav bidrar till att våra medarbetare behandlas rättvist och ges likvärdiga möjligheter. Löneöversyner sker regelbundet för att säkerställa marknadsanpassning och efterlevnad av principen om lika lön för lika arbete. 56 ===== SIDA 57 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 57 Medarbetare på Malta nyttjar gymmet. Hälsa, säkerhet och välbefinnande Hälsa och säkerhet är prioriterat i en verksamhet som pågår dygnet runt och där många medarbetare är nya i arbetslivet. Genom regelbundna säkerhetsutbildningar, riskbedömningar och förebyggande program säkerställer vi att arbetsmiljörisker hanteras systematiskt. Lokala initiativ för att främja fysisk och psykisk hälsa, exempelvis Healthy EVO-aktiviteter i våra studior, bidrar ytterligare till ett hållbart arbetsliv. Säkerställande att affärspraxis inte orsakar negativa konsekvenser Våra game presenters arbetar i en trygg studio där interaktion med slutkonsument kan ske digitalt via en chattfunktion. Om en slutkonsument skulle uppträda hotfullt, diskriminerande eller på annat sätt utmana våra medarbetares integritet och mänskliga rättigheter ska medarbetaren omedelbart notifiera Bolagets kontrollrum (MCR) som direkt vidtar lämplig skyddsåtgärd. Vi utbildar samtliga våra medarbetare och uppmuntrar dem till en nolltolerans mot diskriminerande och hotfullt bemötande. Förebyggande arbete mot diskriminering I en mångfacetterad och internationell arbetsstyrka är ett aktivt arbete mot diskriminering avgörande. Våra policyer och utbildningar syftar till att stärka förståelsen för respektfullt bemötande och att skapa en inkluderande miljö där alla behandlas lika oavsett bakgrund. Indikationer på diskriminering tas på stort allvar och följs upp med lämpliga åtgärder för att säkerställa trygghet och tillit. Utveckling, ledarskap och karriärvägar En stor del av våra ledare rekryteras internt, och vi erbjuder tidiga ledarskapsmöjligheter som kombinerar ansvar med stöd i form av utbildning och coachning. Tydliga karriärsteg, mentorskapsprogram och regelbundna samtal mellan medarbetare och chefer stärker både utveckling och engagemang. Eftersom många av våra medarbetare är i början av sin karriär fokuserar vi på att ge dem relevanta färdigheter och en positiv första arbetslivserfarenhet, som gör dem redo för nästa steg i sin karriär. Uppföljning och resultat Effekten av våra insatser följs upp med en kombination av kvalitativa och kvantitativa indikatorer. Medarbetarengagemang, personalomsättning, utbildningsgrad, arbetsmiljödata och klagomålstrender analyseras kontinuerligt. Dessa insikter rapporteras till ledningen och används för att justera prioriteringar, förbättra processer och säkerställa att våra åtgärder har önskad effekt. När materiella negativa effekter på anställda kan styrkas tillämpas en gottgörelsemodell där vi utgår från situationens specifika förutsättningar och lokala regelverk. Åtgärder för gottgörelse kan då inkludera ekonomisk ersättning, korrigering av anställningsvillkor (inklusive retroaktiv lön där det är tillämpligt), medicinskt eller psykologiskt stöd, anpassningar på arbetsplatsen eller återställande av rättigheter. Syftet med gottgörelse är inte bara att lösa det enskilda ärendet utan också att återställa de berörda anställda till en position som motsvarar den innan påverkan, där det är möjligt. Utöver individuell gottgörelse införs systematiska korrigerande åtgärder för att förebygga återkommande problem. Dessa kan inkludera policyändringar, kompletterande ledarskapsträning, förstärkt tillsyn eller ändringar i operativa rutiner. Majoriteten av gottgörelser under 2025 innefattar utbildningsinsatser för inblandade parter och avser arbetsmiljöincidenter. Även gottgörelser som innefattat rehabiliteringsinsatser och krisstöd har förekommit. Mål för minskad negativ påverkan och stärkt positiv inverkan (S1-5) Syftet med våra mål Våra mål är ett viktigt verktyg för att styra, följa upp och stärka effekten av de åtgärder vi vidtar för våra medarbetare. Målen är tidsatta och kopplade till våra policyer och prioriteringar, och de bidrar till att säkerställa att arbetet med arbetsvillkor, utveckling, inkludering och trygghet är både strukturerat och mätbart. Målen speglar också de områden där vi har identifierat väsentliga inverkningar. Processen för att formulera mål Mål formuleras årligen som en del av HR-strategin och baseras på resultat från medarbetarundersökningar, interna revisioner, riskbedömningar, regulatoriska krav och dialog med medarbetare och lokala representanter. Resultaten följs upp genom etablerade styrmodeller, där trender analyseras och åtgärdsplaner justeras efter behov. Ledare och HR-funktioner ansvarar för att integrera målen i sina lokala planer. Medarbetarnas perspektiv fångas in, både genom regelbundna teammöten och öppna dialogkanaler, och används för att validera relevansen och riktningen. Våra övergripande mål Evolution har definierat ett antal mål som sträcker sig över flera områden som bedömts som väsentliga för våra medarbetares trygghet, utveckling och arbetsmiljö. Målen omfattar engagemang, mångfald, utbildning, ansvarsfullt ledarskap och personalomsättning. Målnivåerna sätts utifrån trender, historiska resultat och den ambitionsnivå som krävs för att stärka medarbetarupplevelsen och reducera negativ inverkan. ===== SIDA 58 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 58 Ett av våra centrala mål är att nå ett engagemangsindex på 3,75 till år 2030, jämfört 2025 basårs utfall om 3,72. För att få snabb återkoppling på våra aktiviteter kompletterar vi den årliga medarbetarundersökningen med pulsmätningar och analyser av hur väl handlingsplaner får genomslag. Genom att utbilda och certifiera interna ”engagement coaches” stärker vi också ledarnas förmåga att omsätta resultat i konkreta förbättringar. Vi strävar även efter att bibehålla en jämn könsfördelning i organisationen, med en ambition om balans över tid. 2025 uppgick fördelningen till 52 procent kvinnor och 48 procent män. Inom ansvarsfullt spelande och säkerhetsrelaterade utbildningar har vi ett mål om 90 procent genomförandegrad, vilket syftar till att stärka både trygghet och kvalitet i operativ verksamhet. Vår uppförandekod är en del av obligatorisk introduktion vid anställning, men det är även krav på att den anställde årligen bekräftar att de tar del av innehållet via vår digitala utbildningsplattform, som etablerades under 2025. Vi avser att ha mål för genomförandegrad för digital utbildning i uppförandekoden utvecklat under 2026, utifrån analys av 2025 års genomförande. Fördjupning av framtida mål Under 2026 kommer vi att fortsätta utveckla mål kopplade till våra unga medarbetare, särskilt kring den upplevelse de får under sin första anställning. Många ser Evolution som sin allra första arbetsplats, och därför kommer vi att arbeta mer systematiskt med avgångsundersökningar för att följa upp deras erfarenheter och sätta ambitionsnivåer för att minska frivillig personalomsättning. Vi utvecklar också våra mål inom ledarskap genom att införa obligatorisk utbildning för alla nyutnämnda eller nyanställda teamledare för att säkerställa ett konsekvent och stöttande ledarskap på alla nivåer. Uppföljning och transparens Målen följs upp löpande och rapporteras årligen i hållbarhetsrapporteringen. I de fall mål ännu inte fastställts eller behöver revideras anger vi skälen och beskriver hur vi ändå följer upp effektiviteten av våra åtgärder genom indikatorer som engagemang, utbildningsgrad, personalomsättning och arbetsmiljödata. Uppgifter om våra medarbetare (S1-6) Vi presenterar nedbruten statistik över kön, anställningsform, ålder och struktur per land för alla länder med mer än 50 anställda som representerar minst 10 procent av arbetsstyrkan. Samtliga uppgifter rapporteras som antal personer (headcount) vid utgången på året. Antal anställda* (antal personer) Män Kvinnor Annat Ej angivet Totalt Georgien 2 364 2 449 0 0 4 813 Lettland 1 621 1 744 0 0 3 365 USA 1 698 1 536 51 0 3 285 Övriga länder 5 005 5 955 3 50 11 013 Total antal anställda 10 688 11 684 54 50 22 476 Antal anställda som lämnade företaget under året**, samt i % Operations Non-Operations 16 330 (87%) 609 (24%) Total 16 939 (80%) Antal anställda (antal personer) Män Kvinnor Annat Ej angivet Totalt Antal anställda 10 688 11 684 54 50 22 476 Antal tillsvidareanställda 7 886 9 191 50 0 17 127 Antal tillfälligt anställda 1 836 1 540 0 0 3 376 Antal behovsanställda (timmar) 0 0 0 0 0 Antal heltidsanställda 9 539 10 230 54 50 19 873 Antal deltidsanställda 1 149 1 454 0 0 2 603 * Hänvisning till Not 5 Anställda, personalkostnader och ersättning till ledande befattningshavare för fördjupad information. **Exkluderar individer som påbörjat obligatorisk utbildning i Evolution Academy men valt att inte fortsätta sin anställning i den operativa verksamheten. Vi delar upp i Operations och Non-Operations då Operations primärt består av yngre arbetskraft som ofta inte avser vara anställda under en längre period, medan Non-Operations primärt består av affärsstödjande verksamhet med en ofta mer erfaren och långsiktig arbetskraft. Redovisning av anställda efter avtalstyp uppdelat i män och kvinnor (i antal anställda) Kollektivavtalstäckning och social dialog (S1-8) Föreningsfrihet och kollektivavtal Evolution respekterar alla medarbetares rätt att organisera sig, bilda eller ansluta sig till arbetstagarorganisationer – eller avstå från detta – i enlighet med lokala lagar. I de länder där kollektivavtal finns representerar de en viktig del av hur arbets- och anställningsvillkor regleras. Där sådan struktur saknas, sker dialogen direkt mellan medarbetare, lokala team och HR. Vår praktiska tillämpning i organisationen I Europa är det framför allt i Spanien som kollektivavtal har en central roll. Där regleras exempelvis löner, förmåner, arbetstider och arbetsmiljö genom etablerade avtal mellan arbetsgivare och arbetstagarrepresentanter. I övriga länder inom EES bestäms arbetsvillkoren genom individuella avtal och Evolutions interna policyer, som säkerställer transparens och konsekvens oavsett marknad. ===== SIDA 59 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 59 Täckningsgrad För länder med >50 anställda som representerar >10% av det totala antalet anställda. Social Dialog Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) För länder med >50 anställda som representerar >10% av det totala antalet anställda. 0-19% Lettland Lettland 20-39% 40-59% 60-79% 80-100% Spanien* Spanien* *Spanien representerar inte länder med >10% av Evolutions medarbetarantal. Spanien har 1 198 medarbetare vid periodens utgång. Mångfaldsindikatorer (S1-9) Mångfald - en del av vår identitet Evolution är en global organisation där medarbetare med över 100 nationaliteter arbetar tillsammans varje dag. Vår kultur bygger på idén att olika perspektiv och erfarenheter skapar innovation, kvalitet och en arbetsmiljö där människor kan växa och lära av varandra. Vi strävar efter att vara en inkluderande arbetsplats där kompetens och potential är avgörande – aldrig kön, bakgrund eller andra personliga egenskaper. Vår syn på mångfald Vi ser mångfald som ett affärsvärde och en styrka. Den präglar vår förmåga att växa snabbt i nya marknader, möta kundernas behov och utveckla våra produkter och lära oss av varandra. Jämn könsfördelning, internationell representation och en hög andel unga medarbetare är centrala inslag i vår organisation. Våra principer i praktiken • Rättvis och inkluderande rekrytering: Vi anställer utifrån kompetens och potential, och säkerställer att alla sökande bedöms likvärdigt. • Intern utveckling: Många av våra ledare har börjat som croupierer eller game presenters. Det skapar karriärvägar oberoende av bakgrund då vi värdesätter erfarenheten av våra produkter och spelupplevelsen. Antal anställda (antal personer) Män Kvinnor Annat Ej angivet Totalt Styrelse 4 67% 2 33% 0 0% 0 0% 6 Högsta ledning 11 73% 4 27% 0 0% 0 0% 15 Management* 39 46% 44 52% 0 0% 1 1% 84 Övriga medarbetare 10 638 48% 11 636 52% 54 0% 49 0% 22 377 Totalt 10 692 48% 11 686 52% 54 0% 50 0% 22 482 *Direktrapporterande chefer till högsta ledningen Åldersgrupp Antal anställda vid utgången av 2025 Procent Under 30 15 538 69% 30-50 6 346 28% Över 50 412 2% Ej angett 180 1% • Lika lön för lika arbete: Vi arbetar aktivt för att säkerställa att ersättning styrs av roll och ansvar, inte kön eller nationell bakgrund. • Stödjande arbetsmiljö: Utbildningar och praktiska verktyg hjälper medarbetare att arbeta inkluderande i miljöer med stor kulturell variation. Könsfördelning i antal och procent på högsta ledningsnivå, utgången av 2025 Åldersstruktur Vår verksamhet attraherar många unga som är i början av sin karriär. Att så många väljer Evolution som första arbetsgivare är ett bevis på att vi erbjuder utvecklingsmöjligheter och en trygg väg in i arbetslivet, och vi är stolta över att majoriteten av våra unga ledare är rekryterade internt från de som arbetat i vår studioverksamhet. Majoriteten av våra medarbetare är under 30 år, följt av en stabil grupp i åldrarna 30–50 samt en liten andel över 50. Social dialog i praktiken Vi bedriver regelbundna dialogforum i de länder där det finns lokala arbetstagarrepresentanter. Ett exempel är vår verksamhet i Madrid, där representanter och ledning möts regelbundet för att diskutera frågor som rör arbetsplatsförhållanden, hälsa och säkerhet samt förändringar i verksamheten. Dessa möten bidrar till ökad insyn, trygghet och förutsägbarhet för våra medarbetare. Utanför Spanien finns för närvarande inga formella europeiska dialogforum, men vi använder lokala kanaler och strukturer där sådana upprättats enligt lag. I övrigt för vi en direkt och löpande dialog genom våra standardiserade HR-processer, ledarforum och etablerade kommunikationskanaler. Inom EES har Evolution en täckningsgrad på 7 procent för kollektivavtal. Vår fortsatta ambitionsnivå Mångfald och inkludering är prioriterade områden för oss. Vi utvecklar kontinuerligt: • rekryteringsprocesser som främjar bredd i kompetens • interna karriärvägar som möjliggör snabb utveckling • utbildningsinitiativ som stärker en inkluderande kultur • uppföljning av våra mål, såsom jämn könsfördelning och utveckling per funktion och region. Vår ambition är att fortsätta vara en arbetsplats där människor från hela världen ser Evolution som en trygg, stabil och inspirerande miljö att börja sitt arbetsliv inom och fortsatt utvecklas i. ===== SIDA 60 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 60 Kategori (enligt ESRS S1-14) Beskrivning 2025 Kommentar/Metod Täckningsgrad av OHS-system Andel av egen arbetsstyrka som omfattas av arbetsmiljöledningssystemet 100% Globalt system implementerat 1 juni 2023. Registrerbara arbetsrelaterade incidenter (TRIR) Antal incidenter 350 Exklusivt arbetsrelaterade fall. Arbetsrelaterade tidsförlustskador (LTI) Antal fall med >24 timmar frånvaro 68 94 procent av fallen avsåg skiftanställda. LTIR (Lost Time Incident Rate) LTI per 100 heltidsanställda 0,93 Formel: (N/EH) × 200 000 ESRS LTIR (Lost Time Incident Rate) LTI per 100 heltidsanställda 4,65 Formel: (N/EH) × 1 000 000 Arbetsrelaterade dödsfall Antal 0 Rapporterat från alla driftsenheter. Arbetsrelaterade permanenta funktionsnedsättningar Antal 0 Bekräftat av lokala OHS- funktioner. Fortsatt utveckling av säkerhetsarbetet Evolution bedömer att arbetsmiljöledningssystemet har en hög täckningsgrad och att utvecklingen går i positiv riktning. Vår ambition är att fortsätta stärka både rutiner och utbildningar i takt med att verksamheten växer. Ett särskilt fokus ligger på unga och nyanställda. Genom tydliga processer, ett närvarande ledarskap och en kultur där alla tar ansvar för säkerheten skapar vi en trygg arbetsmiljö oavsett roll eller geografisk plats. Ersättningsindikatorer (S1-16) En transparent och strukturerad ersättningsmodell Evolution arbetar med tydligt definierade lönespann och årliga löneöversyner för samtliga befattningar i organisationen. Vårt mål är att säkerställa rättvisa och transparenta ersättningsnivåer oavsett var i världen våra medarbetare arbetar. Genom att kombinera globala principer med lokala marknadsanalyser säkerställer vi att kompensationsnivåerna följer relevanta krav och samtidigt speglar den kompetens och det ansvar som olika roller innebär. Denna struktur bidrar inte bara till rättvisa och tydlighet i ersättningen utan skapar också förutsägbarhet för våra medarbetare och stärker vår attraktionskraft som arbetsgivare. Lika lön för lika arbete Ett centralt inslag i vårt ersättningsarbete är ambitionen om lika lön för lika arbete. Våra löneprocesser är utformade för att identifiera och åtgärda osakliga skillnader. På aggregerad nivå uppgår lönegapet mellan kvinnor och män globalt till 17 procent, vilket innebär att män i genomsnitt tjänar mer än kvinnor. Arbetsmiljö och säkerhet (S1-14) Ett globalt arbetsmiljöledningssystem Evolution bedriver verksamhet dygnet runt över hela världen, och en trygg arbetsmiljö är en grundläggande förutsättning för att våra medarbetare ska kunna utföra sitt arbete på ett säkert och hållbart sätt. För att säkerställa ett konsekvent och förebyggande arbetssätt i hela organisationen omfattas alla medarbetare av vårt globala arbetsmiljöledningssystem (OHS). Systemet infördes 2023 och revideras årligen för att säkerställa kvalitet, relevans och efterlevnad av lokala regelverk. Insamling och kvalitetssäkring av arbetsmiljödata Under året har arbetsmiljödata samlats in genom Evolutions standardiserade rapporteringsprocess. Informationen bygger på lokala incidentrapporter, arbetstidsunderlag och månatlig validering på både lokal och global nivå. För att statistiken ska ge en rättvisande bild inkluderas endast arbetsrelaterade incidenter. Händelser som exempelvis trafikolyckor eller fall kopplade till underliggande privata sjukdomstillstånd rensas bort i datagranskningen. Detta gör att våra mätetal speglar faktiska arbetsmiljörisker i verksamheten. Identifiering av trender och förbättringsarbete Den modell för uppföljning av arbetsmiljöprestanda som infördes under 2024 möjliggör mer systematisk analys av risker och incidentmönster. Det ger oss bättre beslutsunderlag och gör det lättare att prioritera rätt åtgärder. Under året har vi fortsatt stärka såväl datakvalitet som arbetsmiljökompetens i våra lokala verksamheter, bland annat genom utbildningsinsatser, förbättrade rapporteringsrutiner och utvecklingen av lokala initiativ som ergonomiprogram och riktade säkerhetsinsatser i snabbt växande studior. Under rapporteringsperioden var 93 procent av de rapporterade incidenterna relaterade till vår studiobaserade arbetskraft. Mätetal och säkerhetsprestanda Vi följer ett antal nyckeltal för arbetsmiljö, såsom registrerbara arbetsrelaterade incidenter, tidsförlustskador, LTIR-värden samt arbetsrelaterade dödsfall och permanenta funktionsnedsättningar. Dessa indikatorer ger oss en samlad bild av säkerhetsläget och effekten av våra förebyggande åtgärder. ===== SIDA 61 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 61 Resultaten varierar dock per marknad, och i vissa länder – som i Georgien – tjänar kvinnor i genomsnitt mer än män. När vi identifierar fall där osakliga skillnader förekommer agerar vi för att korrigera dem, i enlighet med vår policy och våra värderingar. Ersättningsindikatorer 2025 Löneskillnader, % 17% Total ersättning, ggr 342 Hur vi mäter och följer upp ersättningen För att följa utvecklingen över tid använder vi etablerade nyckeltal. Dessa inkluderar bland annat löneskillnader mellan kvinnor och män samt kvoten för total ersättning mellan Företagets högst avlönade anställd (VD) och medianlönen för övriga medarbetare. Beräkningarna baseras på all bruttokompensation, inklusive lön, bonusar, andra förmåner och det verkliga värdet av långsiktiga incitamentsprogram. Uppföljningen hjälper oss att förstå hur vår kompensationsstruktur utvecklas och var ytterligare åtgärder kan behövas för att säkerställa rättvisa och konkurrenskraft. Metod för beräkning av löneskillnader Löneskillnaden mellan kvinnor och män baseras på jämförelsen mellan genomsnittlig bruttotimlön vid årets slut. Beräkningen omfattar grundlön och utfallet från kortsiktiga incitamentsprogram (STIP). Medarbetare som inte registrerats med ett binärt kön ingår inte i just denna beräkning då data inte tillåter en rättvisande jämförelse. Vår ambition är att förbättra datakvaliteten successivt, i takt med att rapporteringsverktyg och lokala system tillåter mer nyanserad uppföljning. Den totala ersättningskvoten är 342 vilket inkluderar alla funktioner och marknader över hela världen. Resultatet kan verka skevt på grund av att vi har mycket varierande lönenivåer då alla jobb har beaktats inom organisationen. För ytterligare detaljer om ersättning till ledande befattningshavare hänvisas till Not 5 i årsredovisningen. Incidenter, klagomål och allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter (S1-17) Ett arbetsklimat som bygger på respekt och inkludering Evolution är en global organisation med många unga medarbetare i början av sina karriärer. Det ställer höga krav på oss att skapa en arbetsmiljö som präglas av respekt, trygghet och lika behandling. Vår kultur bygger på övertygelsen om alla människors lika värde och att mångfald berikar vår verksamhet. För att denna kultur ska vara mer än ord krävs strukturer, rutiner och en konsekvent hantering av eventuella avvikelser. Rapportering och utredning av incidenter För att identifiera och hantera faktiska och potentiella negativa konsekvenser på mänskliga rättigheter har vi etablerat flera konfidentiella och lättillgängliga rapporteringsvägar. Medarbetare kan vända sig till HR, använda våra lokala klagomålsprocesser eller rapportera via visselblåsarfunktionen när det gäller allvarligare ärenden. Alla rapporter behandlas enligt etablerade interna protokoll och utreds av utbildade team med fokus på objektivitet, integritet och respekt för alla inblandade. Processerna är utformade för att fånga upp incidenter i hela organisationen och motverka underrapportering. Vår ambition är att säkerställa att frågor tas på allvar, att utredningar genomförs skyndsamt och att nödvändiga åtgärder vidtas när missförhållanden identifieras. Lärande och förebyggande arbete Incidentdata, klagomålsstatistik, resultat från medarbetarundersökningar och återkoppling från ledare och HR används löpande för att identifiera riskområden. Insikterna styr utbildningsinsatser, uppdateringar i policyer och utveckling av nya verktyg och rutiner. Chefer får fördjupad utbildning i hur man hanterar känsliga situationer och hur man arbetar förebyggande i grupper med hög personalomsättning eller särskilt utsatta medarbetargrupper. Under året har vi också förstärkt våra processer genom att förbättra strukturen för hur incidenter följs upp och avslutas, och hur återkommande problem analyseras för att förhindra att de upprepas. Hantering av allvarliga incidenter Evolution definierar allvarliga incidenter som händelser som medför betydande eller långvarig negativ påverkan på medarbetarens säkerhet, värdighet eller likabehandling. Alla sådana fall prioriteras särskilt högt. De analyseras i tvärfunktionella team och leder vid behov till omfattande åtgärdsplaner, inklusive förändringar i arbetsmiljön eller i ledarskapet. Under rapporteringsperioden har inga sådana händelser identifierats enligt våra interna kriterier. Uppföljning och transparens Vi följer upp effektiviteten i våra processer genom att mäta antal ärenden, lösningsgrad, tiden från rapport till avslut samt återkommande incidentmönster. Majoriteten av inkomna ärenden avslutas inom tre månader, vilket återspeglar både tydliga rutiner och hög prioritet. Under rapporteringsperioden inkom inga ärenden som rapporterades till OECD:s nationella kontaktpunkter. Evolution tilldömdes inga böter under året. Kategori Utfall 2025 Kommentar Täckt arbetsstyrka 100% Alla anställda globalt omfattas av övervaknings- och rapporteringssystemet. Arbetsrelaterade människorättsincidenter 197 Diskriminering, trakasserier, mobbning/kränkande särbehandling. Allmänna klagomål 1 798 Övriga arbetsrelaterade klagomål. Incidenter lösta inom tre månader 97% Enligt etablerade utredningsrutiner. Allvarliga incidenter 0 Bedömda enligt interna kriterier för ”severe impacts”. Rapporteringskanaler Flera HR-processer, visselblåsarfunktion, revisioner. ===== SIDA 62 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 Evolutions mission är att erbjuda en oslagbar spelupplevelse för våra operatörers kunder, vilka utgör slutanvändare i vår värdekedja. Samtidigt är vi medvetna om de utmaningar som finns i branschen. Vi utvecklar verktyg och processer för att upptäcka tecken på spelproblematik, men det är operatörerna som äger relationen med slutanvändarna och därmed aktivt måste skydda sårbara personer från att spela. Att öka medvetenheten om spelproblem och samverka med andra aktörer för att motverka olika negativa inverkningar av spelande är ett prioriterat område för branschens utveckling. Evolution verkar i värdekedjan för onlinekasino och är medvetna om att det bland operatörernas kunder finns individer som råkar illa ut på grund av spelproblem. Detta utgör ett hot för vår bransch varför vi lägger resurser på proaktivt arbete och utbildning för att bidra till att minska den negativa inverkan. Det uppnår vi bland annat genom deltagande i branschorganisationer, nära interaktion med operatörer, utbildning av anställda, samverkan med tillståndsmyndigheter samt genom att utveckla processer och verktyg som förhindrar osunt spelande. Kategori Hantering och resiliens Mål Policyer Tidshorisont Faktisk negativ inverkan I vår värdekedja finns det slutkonsumenter med spelproblem, som exempelvis kan leda till psykisk ohälsa, sociala problem och ekonomisk skuldsättning. Som en stor aktör i branschen vill vi genom proaktivt arbete bidra till att förhindra att slutkonsumenter råkar illa ut. Vi utbildar våra medarbetare att tidigt upptäcka signaler och mönster som kan indikera spelproblem. Vi använder AI för ökad effektivitet att identifiera misstänkta fall i realtid. Vi rapporterar alla misstänkta fall direkt till operatörerna så att de kan vidta åtgärder. Vi arbetar förebyggande och deltar i branschgemensamma forum för att begränsa den negativa inverkan. Dock är det svårt att eliminera problemen helt. Evolutions hållbarhetsutskott får kvartalsvisa uppdateringar kring antal misstänkta fall, utbildningstäckning samt statistik över policyöverträdelser inom området. Oberoende granskningar säkerställer att kontroller fungerar som avsett. Inget fastställt mål 2025. Code of conduct Code of Advertising Gaming and Gambling (extern policy) Kort, medel Vår affärsmodell och långsiktiga strategi bygger på att fortsätta vara en världsledande leverantör inom onlinekasino, vilket bland annat innebär att vi måste kunna erbjuda operatörerna avancerade tekniska hjälpmedel för att upptäcka onormala spelbeteenden hos deras spelare. Utöver de individuella inverkningar som spelproblem kan innebära, utgör det även en risk för vår bransch och skulle kunna leda till ytterligare regleringar och ny lagstiftning. Policyer och styrning På Evolution vill vi främja ansvarsfullt spelande och i vår uppförandekod tar vi tydligt ställning kring vår roll för att öka medvetenheten kring spelproblematik. Alla medarbetare genomgår grundläggande utbildning i spelproblematik med fördjupande sessioner för de medarbetare som interagerar med slutanvändare via spelchattar. Att följa gällande regelverk i varje land är en miniminivå. Våra policyer syftar till att vi ska vara transparenta, hålla en hög data- och personlig integritet samt följa internationella ramverk för marknadsföring av spel. Policyerna refererar till FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer samt lokala regler för ansvarsfullt spelande. Marknadsföringspraxis följer CAP:s Code of Advertising Gaming & Gambling. Alla medarbetare omfattas av vår Code of Conduct och policyer som uppdateras av koncernledningen och fastställs av styrelsen årligen. I samband med den årliga översynen säkerställs att all policydokumentation är i linje med eventuellt uppdaterad lagstiftning samt intressenternas förväntningar. Lokala tillägg hanterar jurisdiktionsspecifika krav samtidigt som Koncernens principer bibehålls. Evolution tillämpar EU-kommissionens s.k. ”quick‑fix”‑ändringar av de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS), antagna den 11 juli 2025. Enligt dessa ändringar ges våg-1-företag möjlighet att utelämna upplysningar enligt ESRS S4 för räkenskapsåren 2025 och 2026 som en del av förlängda införanderegler. Konsumenter och slutanvändare (S4) 62 ===== SIDA 63 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 63 Utdrag ur Code of Conduct kopplat till ansvarsfullt spelande Evolutions åtagande: • Att kräva att våra kunder främjar ansvarsfullt spelande genom våra avtal. • Att tillhandahålla utbildning för alla relevanta kategorier av medarbetare om hur de upptäcker högriskbeteende och hur de rapporterar det för vidare bedömning. • Att utveckla våra spel i enlighet med de krav som fastställs av tillsynsmyndigheter. • Att främja ansvarsfullt spelande samt att belysa vikten av att identifiera och hantera spelproblem. • Att främja ansvarsfull marknadsföring av våra spel och stödja reklamkoden för spel och hasardspel enligt bestämmelserna från UK Committee of Advertising Practice. Våra medarbetare ska: • Slutföra obligatorisk utbildning om ansvarsfullt spelande. • Säkerställa kännedom om tecknen på problematiskt spelande och våra standarder för att rapportera eventuella misstankar. Även operatörerna förväntas följa samma riktlinjer, vilket regleras i avtalen mellan parterna. Implementeringen övervakas regionalt, men följs upp av ledningsgruppen. CAP:s Code of Advertising Gaming & Gambling Evolution främjar ansvarsfull marknadsföring av onlinekasino och stödjer koden som utvecklats av den brittiska branschorganisationen CAP (Committee of Advertising Practice). Det innebär bland annat regler för hur spel får marknadsföras som till exempel: • Skydd av barn och unga (reklam får inte riktas till minderåriga) • Ärlig och ansvarsfull marknadsföring (inte överdriva vinstchanser) • Förbud mot att framställa spel som lösning på ekonomiska problem • Krav på tydlig information om risker Evolution märker allt produktmaterial som används av speloperatörerna i enlighet med Code of Advertising Gaming and Gambling. Tillgänglighet Policyerna publiceras på Koncernens webbplats och inkluderas i operatörsavtal samt utbildningsmaterial. Kommunikation om våra produkter innehåller budskap om ansvarsfullt spelande och kontaktuppgifter till hjälporganisationer. Efterlevnad och effektivitet Efterlevnad av policyerna övervakas kontinuerligt av Operations, Compliance och hållbarhetsrådet. Våra mått (som incidentfrekvens och genomförd utbildning) granskas kvartalsvis och uppdateringar presenteras för styrelsens hållbarhetsutskott. Lärdomar används vid årliga policyrevideringar. Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående konsekvenser Operatörerna äger relationen med spelarna Allt användande av våra produkter baseras på att varje spelare först lägger upp ett konto hos en speloperatör som är Evolutions kund. Via operatören får vi ett alias för respektive spelare. All personliga data som gör det möjligt att fastställa identiteten hos en spelare stannar hos operatören, baserat både på datahanteringsregler såsom GDPR i Europa och av affärsmässiga- och informationssäkerhetsskäl. Det är också operatören som godkänner om en spelare får spela våra produkter via dem, som sätter upp och reglerar villkoren för spelande mellan operatören och spelare, och som hanterar alla insatser, inklusive limiter. Det är vidare operatörerna som innehar licenser att tillhandahålla spel inom sin respektive jurisdiktion och säkerställer att de lever upp till myndigheternas krav. Evolution kräver i sina licensavtal att operatörerna främjar ansvarsfullt spelande och tillhandahåller utbildning för relevanta kategorier av anställda om hur man upptäcker högriskbeteende och andra frågor som rör ansvarsfullt spelande. Evolutions medarbetare rapporterar direkt misstänkta fall av spelproblem till Evolutions kundservice, som i sin tur vidareförmedlar till den aktuella operatören. Det är sedan operatören som ansvarar för att undersöka misstanken och vidta eventuella åtgärder. Eftersom Evolution inte har tillgång till någon individdata får vi heller ingen återkoppling på de misstänkta fall som rapporteras. Åtgärder Vi kan inte identifiera de individer som spelar på våra plattformar utan vårt arbete fokuserar på att upptäcka mönster eller beteenden som indikerar spelproblem som sedan rapporteras till respektive operatör. Vi har en grundlig due diligence-process för kunder för att säkerställa att de följer branschstandarder och genomdriver mekanismer som skyddar utsatta spelare. Vi kräver att våra licenstagare följer rutiner för ansvarsfullt spelande genom våra licensavtal. Vi har realtidsuppkopplade spelskyddssystem, där de flesta baseras på avancerad videoigenkänningsteknik och komplex hårdvaruinstallation, som säkerställer den operativa spetskompetensen, systemtillgängligheten, säkerheten och regelefterlevnaden. Som ett sätt att skydda spelets integritet och upptäcka försök till bedrägligt beteende övervakar vi alla spelaktiviteter på våra spelgolv i realtid, 24 timmar om dygnet, året runt. ===== SIDA 64 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 64 Bord, spel, volymer och beteendemönster övervakas genom en kombination av automatiska och manuella styrsystem – allt för att optimera säkerheten och skydda mot bedrägerier. När risksignaler upptäcks följs dokumenterade eskaleringsrutiner: klassificering, verifiering och omedelbar kommunikation till aktuell operatör. Operatörer kan sedan tillämpa åtgärder såsom spelgränser, avkylningsperioder eller avstängning av konto. Öka medvetenheten Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla branschen och stötta våra licensierade operatörer och branschorganisationer i viktiga frågor som är uppdelade i fyra huvudsakliga områden: • Samverkan med branschorgan som tillhandahåller information, praxis och rekommendationer för att komma till rätta med spelproblematik. • Avtalskrav som alla affärspartner måste följa gällande ansvarsfull spelpraxis och tekniskt integrationsstöd som möjliggör systemstöd för spelkontroll hos operatörerna som till exempel spellimiter. • Effektiva interna rapporteringssystem där misstänkt spelproblematik rapporteras till operatören för vidare åtgärd. • Utbildning av personal - främst de som arbetar vid kasinoborden och i kundtjänst - om hur signaler för misstänkt spelproblematik kan se ut och hur de ska rapporteras vidare. Hjälpa operatörer att göra rätt Licenser och tillstånd är ofta förknippade med krav på speloperatörens erbjudande till spelarna på en viss marknad. Våra kontrakt kräver att operatörerna följer standarderna för ansvarsfullt spelade enligt gällande lagstiftning och relevanta branschorgan på respektive marknad. Våra produkter stödjer de gränser som satts upp i en speloperatörs system av operatör eller spelare. Det gäller bland annat att säkerställa att underåriga och sårbara spelare stängs ute. Evolution tillämpar den internationella standarden Code of Advertising Gaming and Gambling på alla marknader där vi har verksamhet. I linje med detta märker vi all produktkommunikation med ”BeGambleAware” – en ideell verksamhet som via råd och stöd arbetar med att begränsa effekterna av spelberoende. Operatörer som använder vårt material för att marknadsföra produkterna i sitt erbjudande måste enligt avtal visa samma information samt annan tillämplig märkning beroende på jurisdiktion. Tydlig kommunikation stödjer informerade beslut och minskar beteenderisker. Alla officiella konton på sociala medieplattformar som används för att marknadsföra produkter och erbjuder åldersbegränsningar omfattas av en 18-årsgräns. Effektivare verktyg På senare år har arbetet med att identifiera misstänkt spelproblematik utvecklats. Som en följd av utökade rutiner, mer utbildning och effektivare hjälpmedel har rapporteringen till operatörer ökat. Månatligen sker granskningar som säkerställer kontinuerlig förfining av flaggor och eskaleringsnoggrannhet. Rapporteringen sker internt och granskas inte av tredje part. Exempel på åtgärder: • Digitala hjälpmedel där AI verifierar beteenden vid bordet i realtid, vilket ökar säkerheten i spelet. • Chattmoderatorer som analyserar och fångar upp varningssignaler i spelchattar. • Teamen som jobbar vid spelborden utbildas och testas på svarsåtgärder hur de ska larma om en spelare uttrycker oro över sitt spelande. Alla larm sammanställs och vidarerapporteras till operatören. Mått och mål misstänkta fall I dagsläget har Evolution inga mål kopplat till den faktiska negativa inverkan på spelare med spelproblematik. Långsiktigt är vår vision att inga spelare ska råka illa ut i vår värdekedja. Vägen dit är komplex och kräver ytterligare samverkan mellan alla branschens aktörer. Evolution arbetar med en översyn kring hur processen för målsättning för slutkonsumenter och användare kan utvecklas. Däremot har vi två mått för att mäta vår effektivitet i att upptäcka misstänkta fall av osunt spelande samt att säkerställa att våra medarbetare besitter den kunskap som krävs för att agera i enlighet med vår uppförandekod och riktlinjer. Osäkerhet i korrelationen Utvecklingen inom AI sker snabbt vilket stärker vår förmåga att upptäcka mönster och vidarerapportera misstänka fall av spelproblem till operatörerna. Dock är osäkerhetsfaktorn hög i bedömningen av korrelation mellan misstänkta fall och faktisk inverkan. Misstänkta fall övervakas dagligen via automatiserade och manuella detekteringssystem, med månatlig konsolidering för att analysera mönster över marknader, produkter och tidsperioder. Ökningar utreds för att avgöra om de beror på beteendeförändringar, regulatoriska förändringar eller förbättrad detektering. Antal fall av misstänkt spelproblematik som rapporterats till operatörer ökade med 165 procent jämfört med föregående år. Ökningen beror i huvudsak på förbättrade och därmed känsligare AI-verktyg. Användandet av AI-verktyg har ökat antalet rapporterade fall successivt under året: under det andra halvåret 2025 rapporterades 64 procent fler misstänkta fall än under det första halvåret. Av det totala antalet misstänkta fall under 2025 upptäcktes omkring en tredjedel av AI-verktyg. ===== SIDA 65 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 65 2025 2024 2023 2022 2021 Antal anmälda fall 839 627 316 732 148 250 95 202 68 002 Antal fall/totala rörelseintäkter 0,044% 0,014% 0,008% 0,007% 0,006% Antal rapporterade fall ökade cirka 165 procent 2025. Internutbildningar Som en del av introduktionen genomgår alla nyanställda en utbildning i ansvarsfullt spelande. För game presenters görs den via Evolution Academy, medan övriga anställda genomför den digitalt. Utbildningen innefattar relevanta riktlinjer samt Evolutions uppförandekod och alla team förväntas genomföra utbildningen varje år. Att så verkligen sker följs upp av respektive chef. Under 2025 utbildades 78 procent (76) av medarbetarna i ansvarsfullt spelande. Evolution bedömer att osäkerheten är mycket låg i dessa siffror då utbildningarna sker online samt vid fysiska introduktionsprogram. Totalt antal misstänkta fall av spelproblematik som identifierats och rapporterats till speloperatörer. Datainsamlingen sker internt och valideras ej av extern part. Entrén till vår byggnad i Tjeckien. ===== SIDA 66 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 66 Ansvarsfullt företagande (G1) En sund affärsverksamhet med respekt för kunder, medarbetare, samarbetspartners och mänskliga rättigheter är grundläggande för oss på Evolution. För att säkerställa att verksamheten genomsyras av etiska affärsmetoder har vi etablerat robusta system och processer och vi motverkar aktivt alla former av korruption och penningtvätt. Väsentliga inverkningar ansvarsfullt företagande S1-område Beskrivning IRO Hantering och resiliens Mål Policyer Tidshorisont G1 Företagskultur och policyer Potentiell negativ inverkan Otillräcklig utbildning i affärspraxis och etiskt beslutsfattande kan leda till att anställda oavsiktligt ägnar sig åt oetiskt eller olagligt beteende. Var i värdekedjan: Utbildning egen verksamhet Policykrav hela värdekedjan Utbildning i uppförandekoden och våra värderingar spelar en viktig roll för att förebygga mutor, korruption och andra former av oegentligheter, stärka en kultur som präglas av integritet och uppmuntra alla att ta upp eventuella problem. Programmet kompletteras av utbildningar om skydd för visselblåsare, ansvarsfullt spelande och, vid behov, utbildning i upphandling och korruptionsbekämpning. 90 procent av alla anställda ska ha genomfört en utbildning i vår Code of Conduct årligen. Utfall för 2025 var 62 procent. Målet fortlöper för kommande verksamhetsår. Uppförandekod Policy antikorruption och mutor Visselblåsarpolicy Kort, medel Kort, medel och lång sikt G1 Hantering av leverantörer Potentiell negativ inverkan Underlåtenhet att välja strategiska leverantörer som saknar en plan för koldioxidutsläppsminskningar kan påverka miljön negativt. Var i värdekedjan: Uppströms Egen verksamhet I jämförelse med andra väsentliga områden har miljöfrågan kopplad till val av leverantörer historiskt varit lägre prioriterad inom Koncernen. Vid vissa inköp vägs energieffektivitet in som urvalskriterium. Området har utvecklingspotential och vi kommer därmed att arbeta mer aktivt med leverantörers miljöpåverkan framåt. Bolaget hade inget fastställt mål för 2025. Under 2026 utvecklas en ny uppförandekod för leverantörer som kommer möjliggöra målsättning. Uppförandekod Riktlinjer för inköp Hållbarhetspolicy Kort, medel och lång sikt G1 Korruption och mutor Potentiell negativ inverkan Otillräcklig utbildning i antikorruption och bekämpning av mutor kan leda till att anställda saknar kunskap om juridiska och etiska krav, vilket i sin tur kan få etiska och samhälleliga konsekvenser. Var i värdekedjan: Utbildning egen verksamhet Policykrav hela värdekedjan Vi anser att vi har en robust kultur, policyer, visselblåsarsystem, klagomålsmekanismer och utbildningsinsatser på plats och ser i dagsläget inga väsentliga finansiella frågor kopplade till affärsetik. Vi är proaktiva och följer upp utbildningsinsatser via vår utbildningsportal Academy som registrerar genomförda utbildningar på individnivå. Årligen skickas påminnelser ut och krav på uppdaterade utbildningsinsatser till medarbetare. 90 procent av alla anställda som innehar roller som är särskilt exponerade ska ha genomgått årlig utbildning i antikorruption och mutor. Utfall för 2025 var 83 procent. Målet fortlöper för kommande verksamhetsår. Uppförandekod Policy antikorruption och mutor Visselblåsarpolicy Policy mot penningtvätt och finansiering av terrorism Kort, medel och lång sikt Ingen extern validering av mått förekommer. Vi har gjort bedömningen att ett fortlöpande mål, där 90 procent av medarbetarna årligen ska genomgå utbildning i vår Code of Conduct respektive antikorruption och mutor för särskilt exponerade roller, är ett effektivt och relevant sätt att säkerställa faktisk efterlevnad och kontinuerlig kompetensutveckling. Ett sådant återkommande mål ger en tydlig bild av effekten av våra åtgärder, och svarar upp mot intressenternas förväntningar på löpande insatser. ===== SIDA 67 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 67 Affärsetiska policyer och företagskultur (G1-1) Vår organisation är fast besluten att främja en stark företagskultur som bygger på etiskt beteende, integritet och respekt för alla intressenter. Som en världsledande leverantör av onlinekasino ska vi inte bara följa tillämpliga lagkrav, utan också uppfylla högsta professionella och etiska standard på alla våra marknader och proaktivt driva positiv förändring inom vår bransch. Utöver vår uppförandekod har vi också en omfattande policy mot mutor och antikorruption som är anpassad till de principer som anges i FN:s konvention mot korruption, samt en policy mot penningtvätt och finansiering av terrorism. Policyerna finns tillgängliga för samtliga medarbetare via Koncernens intranät och ingår i det utbildningsmaterial som genomförs både vid nyanställning och som årsvisa uppdateringar. Uppförandekoden finns även tillgänglig externt via Koncernens webbplats. Policyerna gäller samtliga medarbetare och beskriver tydliga riktlinjer och åtgärder för att främja respekt för mänskliga rättigheter och förhindra oetiska metoder relaterade till mutor och korruption. Vi investerar avsevärda resurser inom ramen för den löpande verksamheten i att följa lokala och nationella lagar i varje land där vi bedriver verksamhet. Vi har ett juridiskt team som består av drygt 110 medarbetare som dagligen arbetar med regelefterlevnad. Vi granskar och uppdaterar minst årligen vår uppförandekod för att säkerställa att den återspeglar eventuella ändringar i lagar eller våra andra policyer. Anställda informeras omedelbart om viktiga policyändringar. Policy Syfte Anpassning till standarder Ägare Uppförandekod Etablerar våra principer och standarder för affärsetik hos samtliga medarbetare. FN:s Global Compact OECD:s riktlinjer för multinationella företag ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet UK Bribery Act 2010 US Foreign Corrupt Practices Act CEO/CHRO Policy antikorruption och mutor Etablerar nolltolerans mot varje form av korruption och mutor samt att främja etiska affärsbeslut. UK Bribery Act 2010 US Foreign Corrupt Practices Act CFO Policy mot penningtvätt och finansiering av terrorism Ökar vaksamheten kring och motverka alla former av penningtvätt och olagliga finansiella transaktioner. Gällande lagstiftning i EU, USA och andra marknader där Evolution är verksamt MLRO Visselblåsarpolicy Tydliggör hur medarbetare kan rapportera misstänkta överträdelser mot uppförandekoden, lagstiftning och andra regelverk via Koncernens visselblåsarsystem. Gällande lagstiftning om visselblåsning CHRO Hållbarhetspolicy Etablerar övergripande hur Evolution arbetar med hållbarhet och utgör ett styrningsverktyg i affärssammanhang. FN:s Global Compact OECD:s riktlinjer för multinationella företag CFO Instruktioner för inköp och inköpsprocess Etablerar bästa tillvägagångssätt för att optimera Koncernens inköp via kostnadsbesparingar, energibesparingar, kvalitetsprodukter och -tjänster. - CFO Förbud mot spelande av Evolutions produkter och spel Skyddar Koncernens integritet genom nolltolerans för medarbetare att använda Evolutions produkter för personliga underhållningssyften. ===== SIDA 68 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 68 Värderingar Utöver policyer och riktlinjer bygger vi vår verksamhet på koncerngemensamma värderingar. Dessa värderingar kommuniceras regelbundet till alla medarbetare och i samband med nyanställningar. Genom våra värderingar skapar vi en kultur som stärker oss som bolag och som vägleder oss i det dagliga arbetet. • ALIVE – We are entrepreneurial, innovative and always on our toes, eager to catch the next opportunity. We challenge ourselves to do what no one has done before, and we deliver a unique end-user experience and first-class customer service, simply because we try harder. We look at our customers’ business as our business and opt to always be ahead of the game. • do RIGHT – We are committed to responsible gambling practices and to promoting a professional work environment which rewards integrity and high standards. We honour the trust that our customers put in us and recognise that our ability to deliver a reliable high-quality user experience is essential to our success. We strive to be an admirable employer, and we believe in giving back to the communities in which we operate. • work TOGETHER – We recognise our diversity as a key strength. We promote an honest, inclusive and open work environment where we respect and support each other. Our pioneering ambition is dependent on our ability to work and develop together. At Evolution, every part of the chain counts. Mekanismer för att identifiera och rapportera problem Evolution tillhandahåller flera kanaler genom vilka både interna och externa intressenter kan rapportera misstankar om oegentligheter eller överträdelser av våra policyer. Dessa mekanismer är utformade för att vara tillgängliga, konfidentiella och säkra så att individer kan känna sig trygga att påtala eventuella brister. Bland dessa kanaler hör en dedikerad e-postadress till vårt juridiska team, rapportering till chefer/HR och vårt visselblåsarsystem där även externa intressenter kan rapportera ärenden. Process för hantering När en rapport väl har tagits emot följer vår organisation en strikt utredningsprocess för att validera upplevda problem och fastställa lämpliga åtgärder. Denna process är utformad för att vara grundlig, opartisk och transparent. Preliminär bedömning: Varje rapport granskas initialt av HR-avdelningen och det juridiska teamet för att avgöra om problemet motiverar en fullständig utredning. Om frågan framstår som ett betydande problem inleds en detaljerad utredning. Utredningsprocess: Utredningen leds av vår HR- avdelning och/eller juridiska experter som är oberoende i förhållande till den aktuella situationen. Den kan innefatta intervjuer med relevanta personer, dokumentgranskning och dataanalys för att samla in all nödvändiga fakta. Sekretess och icke-repressalier: Under hela undersökningen upprätthålls konfidentialitet för att skydda identiteten för både den person som gör anmälan och de som är inblandade i undersökningen. Vi har en strikt policy som skyddar visselblåsaren och intressenter så att de inte utsätts för negativ särbehandling. Lösning och uppföljning: När utredningen är klar granskas resultaten av den högsta ledningen och, där så är lämpligt, genomförs korrigerande åtgärder eller disciplinära åtgärder. Personen som gjorde anmälan informeras om resultatet, i linje med sekretess- och dataskyddspolicyer. Korrigerande åtgärder kan inkludera utbildning, policyändringar, disciplinära åtgärder eller till och med rättsliga åtgärder om överträdelsen är allvarlig. Årliga revisioner: Vi genomför regelbundna revisioner för att bedöma effektiviteten av våra policyer inom affärsetik och code of conduct för att säkerställa att rapporteringsmekanismerna fungerar korrekt. Dessa revisioner hjälper oss också att identifiera förbättringsområden i hanteringen av rapporter och utredningar. Visselblåsarsystem Vårt visselblåsarsystem ger möjlighet att anonymt rapportera misstankar om allvarliga missförhållanden som till exempel oegentligheter eller olämpliga handlingar som rör Evolutions vitala intressen. Både medarbetare och externa intressenter uppmanas att rapportera misstankar och anmälningar tas om hand av vår Chief Legal and Compliance Officer och Chief Human Resources Officer. För att säkerställa att alla anställda är medvetna om sina rättigheter och kanaler för rapportering får alla medarbetare både introduktions- samt löpande utbildning om vår uppförandekod, som inkluderar vår policy för skydd av visselblåsare, och information om hur man rapporterar eventuella problem. Vi är måna om att ta hand om medarbetare som rapporterar misstänkta oegentligheter och har processer på plats för att säkerställa deras säkerhet och välbefinnande. Utöver de rutiner för att hantera visselblåsningar i enlighet med direktiv (EU) 2019/1937, har vår organisation ett robust ramverk för att utreda incidenter, inklusive misstänkta fall av korruption och mutor. Dessa rutiner säkerställer att alla incidenter åtgärdas snabbt, oberoende och objektivt. Hantering av förbindelser med leverantörer (G1-2) Evolution arbetar med en strukturerad och riskbaserad modell för att säkerställa att relationer med leverantörer sker i enlighet med Bolagets affärsetiska krav och i linje med lagstiftning och branschstandarder. Leverantörshanteringen omfattar såväl urvalsprocess som uppföljning och är inriktad på att minimera risker kopplade till regelefterlevnad, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, antikorruption och miljö. Vid upphandling följer Bolaget en etablerad process för leverantörsgodkännande där kontroller genomförs innan avtal ingås. För leverantörer som förväntas fakturera mer än 50 000 EUR under kommande tolv månader görs en utökad due-diligence-kontroll som omfattar bland annat ägarstruktur, regelefterlevnad samt där så är relevant, bedömning av eventuella hållbarhetsrelaterade risker. ===== SIDA 69 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 69 För centrala inköpskategorier – exempelvis serverhallar, IT- och kamerautrustning samt byggentreprenörer – säkerställs att leverantörerna kan uppfylla kraven på säkerhet, tillförlitlighet och efterlevnad av etiska riktlinjer samt i vissa fall miljöaspekter. Evolution genomför även platsbesök hos utvalda leverantörer för att säkerställa rättvisa arbetsvillkor och för att verifiera att leverantörens processer och praxis uppfyller Bolagets förväntningar. Relationen med leverantörer präglas av krav på transparens, etiskt agerande och att motverka korruption och mutor. Bolagets policyer, inklusive uppförandekoden och antikorruptionspolicyer, är vägledande och påverkar hur leverantörsrelationer etableras och följs upp. Under 2026 avser Evolution att ytterligare stärka detta område genom att utveckla en specifik leverantörskod som tydliggör förväntade beteenden och krav. Uppföljning av leverantörer sker löpande och riskbaserat. Vid indikationer på avvikelser – till exempel bristande efterlevnad av avtal, hållbarhetskrav eller regelverk – genomförs fördjupade utredningar. Evolution förbehåller sig rätten att avsluta samarbeten om leverantören inte åtgärdar identifierade brister. Genom dessa processer säkerställer Evolution att leverantörer agerar i linje med Bolagets affärsetiska krav och att potentiella risker hanteras proaktivt. Leverantörshanteringen är därmed en integrerad del av Evolutions arbete för ansvarsfullt företagande och hållbarhet i hela värdekedjan. Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor samt bekräftade fall av korruption och mutor (G1-3 och G1-4) Vi arbetar proaktivt och systematiskt för att förhindra mutor och korruption i alla dess former och följer de regelverk som fastställs i UK Bribery Act 2010, US Foreign Corrupt Practices Act samt tillämpliga lagar och förordningar mot korruption och mutor i länderna där vi har verksamhet. Vi gör omfattande undersökningar av nya kunder, som bland annat inbegriper en bakgrundskontroll av verkliga huvudmän samt deras licenser. Kunder som innehar en B2B-licens måste enligt avtal rapportera alla nya operatörer de tillhandahåller våra produkter till. På så sätt kan vi även göra en due diligence på våra kunders kunder. Läs mer om vår Know Your Customer-process på sidan 34. Evolution hanterar inga penningflöden från slutanvändarna. Det praktiska arbetet med att förhindra penningtvätt ligger hos operatörerna. Vi medverkar dock i det globala arbetet med att bekämpa penningtvätt och finansiering av terrorism. Avdelningen för spelintegritet och risk säkerställer rättvist spel, efterlevnad av spelregler och skydd av Företagets rykte genom att förhindra bedrägeri, fusk och tjänstefel. Den hanterar risker genom proaktiv bedömning, datasäkerhet och incidentutredning samtidigt som det främjar medarbetarnas medvetenhet och samarbete mellan avdelningarna. Alla chefer och övriga medarbetare utbildas i ansvarsfullt spelande, informationssäkerhet och GDPR. För vissa utvalda positioner inklusive ledningsgrupp är dessutom utbildningar gällande motverkande av penningtvätt, finansiering av terrorism samt korruption och mutor obligatoriska. Bolagets styrelse får utbildning utifrån aktuell behovsbild. Utbildning sker företrädelsevis digitalt och deltagarandel sammanställs genom Bolagets utbildningssystem. Utbildning Andel medarbetare som deltagit i % Motverkande av penningtvätt 78,9 Motverkande av penningtvätt (Kanada) 90,1 Ansvarsfullt spelande 78,3 Motverkande av mutor och korruption 83,2 Informationssäkerhet 77,0 Person- och dataskydd 77,0 Utbildning för exponerade anställda Varje år får anställda i roller som identifierats ha en förhöjd risk för exponering mot korruption och mutor riktade utbildningsinsatser för att öka medvetenheten och efterlevnaden av våra policyer och lagkrav. De funktioner som anses vara mest utsatta inkluderar anställda inom ekonomi, juridik, inköp, HR, Operations Service Management och alla personalchefer (oavsett funktion). I utbildningen ingår även information om rapporteringsrutiner vid identifierat misstankar. Utbildning om korruption och mutor Riskutsatta avdelningar Chefer Antal som fått utbildning Totalt antal 859 830 Totalt som fått utbildning 717 694 Typ av utbildning och utbildningens varaktighet Klassrums- och datorbaserad utbildning 0,5 h 0,5 h Återkommande Hur ofta utbildning måste genomföras En gång om året En gång om året Ämnen i utbildningen Hur korruption definieras Ja Ja Policy Ja Ja Rutiner vid misstanke/upptäckt Ja Ja Ansvarsfullt spelande Ja Ja ===== SIDA 70 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 70 Datapunkt Upplysningskrav Hänvisning Allmänna upplysningar (ESRS2) BP-1 Grund för utarbetandet 31 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 31 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 32 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av förvaltnings-, lednings och tillsynsorganen 32 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 34 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet (due diligence statement) 34 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen 35 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 35 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 38 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 41, 43, 52 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 40 IRO-2 Upplysningskrav som omfattas av Företagets hållbarhetsförklaring 70 Miljöinformation begränsning av klimatpåverkan E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändrningar 44 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 43 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 40 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 44 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 45 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 45 E1-5 Energianvändning och energimix 46 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1,2,3 och totala växthusgasutsläpp 47 EUTR EU-taxonomin 51 Samhällsansvarsinformation - Den egna arbetskraften SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 52 S1-1 Policyer relaterade till den egna personalstyrkan 53 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående konsekvenser 54 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 55 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 56 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 57 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 58 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 58, Tillämpar quick fix utanför EES S1-9 Mångfaldsindikatorer 59 S1-11 Socialt skydd Tillämpar quick fix S1-13 Mätetal för utbildning och kompetensutveckling Tillämpar quick fix S1-14 Mått för arbetsmiljö 60, Tillämpar quick fix på relevanta underpunkter S1-15 Mått för balans mellan arbete och privatliv Tillämpar quick fix S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 60 S1-17 Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter 61 ESRS-upplysningar Bilagor ===== SIDA 71 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 71 Datapunkt Upplysningskrav Hänvisning Samhällsansvarsinformation - Konsumenter och slutanvändare SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Tillämpar quick fix S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Tillämpar quick fix S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående konsekvenser Tillämpar quick fix S4-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Tillämpar quick fix S4-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Tillämpar quick fix Ansvarsfullt företagande G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 67 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 68 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 69 G1-4 Fall av korruption och mutor 69 ===== SIDA 72 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 72 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referenser i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida Allmänna upplysningar ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d x x 32 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e x 32 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 x 34 Miljöinformation ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x 44 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g x x N/A ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 x x x 45 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 x N/A ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 x 46 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40-43 x N/A ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 4 x x x 47 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53-55 x x x 48 Samhällsansvarsinformation ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 x 53 ESRS S1-1 Strategi för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1-8, punkt 21 x x 53 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 x 53 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 x 53 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c x 55 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c x x 60 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e x x 60 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a x 60 ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b x 61 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a x x 61 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a x 61 ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 x x N/A ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 x N/A ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 x N/A Bolagstyrningsinformation ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b x 67 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d x 68 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a x x 69 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b x 69 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Andra datapunkter som anges i ESRS 2, tillägg B, som inte ingår i tabellen ovan, anses inte vara väsentliga eller sakna relevans. ===== SIDA 73 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 73 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp ===== SIDA 74 ===== 74EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 Evolution AB (publ) (Evolution) är ett publikt svenskt aktiebolag som bildades i december 2014 och är noterat på Nasdaq Stockholm. Evolution efterlever samtliga tillämpliga författningar och regler, inklusive svensk aktiebolagslag, EU:s marknadsmissbruksförordning, Svensk Kod för Bolagsstyrning (Koden) samt Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Aktuell Kod finns på Kollegiet för svensk bolagsstyrnings hemsida www.bolagsstyrning.se. Ägande och rösträtt Aktiekapitalet i Evolution uppgick vid utgången av 2025 till 650 406,53 EUR, fördelat på totalt 204 462 162 aktier med ett kvotvärde om 0,003 EUR. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt (en röst per aktie) och andel av Bolagets kapital och vinst. Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2025 till cirka 87 000. Bolagets största ägare var vid samma tidpunkt Candle Lake Limited med 23,41 procent av aktiekapital och röster, Österbahr Ventures AB (ägt till lika delar av Jens von Bahr och Fredrik Österberg) med 10,96 procent av aktiekapital och röster samt Capital Group med 7,90 procent av aktiekapital och röster. De tio största aktieägarna representerade 54,92 procent av aktiekapitalet och rösterna. Ytterligare information om Bolagets aktie och aktieägare presenteras i avsnittet ”Evolutions aktie” på sidan 23 samt på Bolagets webbplats. Bolagsstämma Bolagsstämman är Evolutions högsta beslutande organ där aktieägarna utövar sitt inflytande över Bolaget. Alla aktieägare som är registrerade i Bolagets avstämningsregister och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Bolagets årsstämma hålls under våren. Dag och plats offentliggörs senast i samband med tredje delårsrapporten. Information om hur en aktieägare kan få ett ärende behandlat på årsstämman för kommande år, och när en sådan begäran senast måste ha inkommit, publiceras på Bolagets webbplats senast vid tredje delårsrapportens offentliggörande. Kallelse till årsstämma offentliggörs senast fyra veckor innan stämman genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Bolagets webbplats. Bolaget annonserar i Dagens Industri att kallelse har skett. Bolagsstyrningsrapport Extern revisor Engineering Product Commercial Human Resources Legal & Compliance Property & Studio DevelopmentOperations Finance Styrelsen Ersättningsutskott Aktieägare genom bolagsstämma Valberedning VD Regelefterlevnadsutskott Revisionsutskott Hållbarhetsutskott Evolutions modell för bolagsstyrning ===== SIDA 75 ===== 75EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 Några av årsstämmans obligatoriska uppgifter är att besluta om: • Fastställande av resultat- och balansräkning • Vinstdisposition och utdelning • Ansvarsfrihet åt styrelse och den verkställande direktören • Val av styrelse och revisor • Fastställande av styrelse- och revisorsarvoden • Valberedning. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet av avgivna röster. I vissa beslutsfrågor föreskriver dock aktiebolagslagen att förslag ska godkännas av en högre andel av de på stämman avgivna rösterna. Extra bolagsstämma kan hållas när det är påkallat. Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 hölls den 9 maj 2025. På stämman var 53,90 procent av samtliga aktier och röster representerade. Vid årsstämman fastställdes resultat- och balansräkningar för Bolaget och Koncernen för 2024 och det beslutades bl.a. om vinstutdelning om 2,80 EUR per aktie, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, omval av styrelseledamöter och styrelseordförande, bemyndigande om återköp och överlåtelse av egna aktier, beslut om minskning av aktiekapitalet genom inlösen av egna aktier och ökning av aktiekapital genom fondemission samt bemyndigande om emission av aktier, teckningsoptioner och konvertibler. Protokoll från stämman liksom övrigt underlag från mötet finns tillgängligt på Bolagets webbplats. Årsstämma 2026 Årsstämman 2026 äger rum den 24 april 2026. Kallelse till stämman framgår av Bolagets webbplats där även erforderliga dokument såsom beslutsunderlag finns tillgängliga inför stämman. Valberedning Årsstämman beslutar hur valberedningen ska utses. Vid årsstämman 2025 beslutades att styrelseordföranden ska kontakta de tre röstmässigt största aktieägarna baserat på Euroclear Sweden AB:s förteckning över registrerade aktieägare per den sista bankdagen i augusti. De tre största aktieägarna ska erbjudas möjlighet att utse varsin representant, att jämte en av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till Bolagets ledning utgöra valberedning. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en representant övergår rätten till den aktieägare som, efter dessa aktieägare, har det största aktieägandet. Valberedningens uppgift är att inför stämman avlägga förslag avseende: • Ordförande vid stämman • Antal styrelseledamöter • Styrelse och styrelseordförande • Styrelsearvode • Eventuell ersättning för utskottsarbete • Revisorer och revisorsarvode om beslut ska fattas om detta • Process för inrättande av nästa valberedning. Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman och på Bolagets webbplats. Valberedningens mandatperiod löper till dess att ny valberedning utsetts enligt beslut om inrättande av ny valberedning vid årsstämman 2026. Ledamot Utsedd av Oberoende i förhållande till Bolagets ledning Andel av röster per 2025-12-31 Martin Rosell (ordförande) Österbahr Ventures AB Ja 10,96% Johan Sjöström AP2 Ja 1,01% Ian Livingstone Richard Livingstone Ja 1,98% Joel Citron Styrelsen i Evolution AB (publ) Ja - Styrelsen Styrelsens ansvar och uppgifter Styrelsen har det övergripande ansvaret för Bolagets organisation och förvaltning av dess angelägenheter och ska verka i Bolagets och samtliga aktieägares intresse. Bland styrelsens obligatoriska uppgifter ingår bland annat att fastställa Bolagets övergripande mål och strategi, utvärdera den verkställande direktören, säkerställa att det finns system för uppföljning och kontroll av Bolagets verksamhet och de risker som verksamheten är förknippad med, att det finns en tillfredsställande kontroll av Bolagets regelefterlevnad samt att Bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. ===== SIDA 76 ===== 76EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 Instruktioner och policyer Styrelsen ser över och fastställer årligen bland annat följande instruktioner och policyer: • Arbetsordning för styrelsen • Instruktion för verkställande direktören • Arbetsordning för revisionsutskottet • Arbetsordning för ersättningsutskottet • Uppförandekod (Code of Conduct) • Hållbarhetspolicy • Arbetsordning för hållbarhetsutskottet. Styrelsens sammansättning Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma och ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter och inga suppleanter. Bolagsstämman beslutar det exakta antalet ledamöter. Vid årsstämman 2025 återvaldes Jens von Bahr (ordförande), Joel Citron, Mimi Drake, Ian Livingstone, Sandra Urie och Fredrik Österberg till ledamöter av styrelsen. För mer information om respektive styrelseledamot, se sidan 82. Oberoende Antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till Bolaget är sex (100 procent) och antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende till Bolagets större ägare är fyra (67 procent). Jens von Bahr och Fredrik Österberg äger tillsammans cirka 11,0 procent av aktierna och rösterna i Bolaget (genom Österbahr Ventures AB) och är därför inte oberoende i förhållande till större aktieägare. En styrelseledamot får ej delta i beslut där intressekonflikt kan föreligga. Detta omfattar bland annat beslut gällande avtal mellan en styrelseledamot och Bolaget, avtal mellan Bolaget och tredje part där styrelseledamoten har materiellt intresse som kan utgöra intressekonflikt för Bolaget samt avtal mellan Bolaget och juridisk person som styrelseledamoten representerar. Arbetsordning och styrelsemöten Styrelsens arbete regleras, förutom av lagar och rekommendationer, av dess arbetsordning. Arbetsordningen har antagits av styrelsen och omfattar instruktioner kring bland annat styrelsemöten och dess innehåll, arbetsfördelningen inom styrelsen och informationsgivning till styrelsen. Ordförandens uppgift är att organisera styrelsens arbete så att det bedrivs effektivt och skapar förutsättningar för att på bästa sätt fullgöra styrelsens åtaganden. Arvoden1) Närvaro2) Ledamot Styrelsearvode Utskottsarvode Oberoende3) Styrelsemöten Revisionsutskott Ersättningsutskott Regelefter- levnadsutskott Hållbarhets- utskott4) Jens von Bahr 400 000 N/A Ja/Nej 15 N/A N/A N/A N/A Joel Citron 150 000 15 000 Ja/Ja 14 3 2 3 0 Mimi Drake 150 000 10 000 Ja/Ja 12 4 N/A 4 0 Ian Livingstone 150 000 5 000 Ja/Ja 15 N/A 2 N/A N/A Sandra Urie 150 000 15 000 Ja/Ja 15 4 2 4 0 Fredrik Österberg 150 000 N/A Ja/Nej 15 N/A N/A N/A N/A 1) Arvoden avser fastställda belopp på årssstämman 2025, EUR. 2) Närvaro avser möten under räkenskapsåret 2025. 3) Oberoende i förhållande till Bolaget och Bolagets ledning/till de största aktieägarna. 4) Hållbarhetsutskottet inrättades i oktober 2025 men inga möten hölls under 2025. ===== SIDA 77 ===== 77EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 Styrelsens ordförande 2025 Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Jens von Bahr återvaldes till styrelsens ordförande vid årsstämman 2025 för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Ordförandes uppgift är att organisera styrelsens arbete så att det bedrivs effektivt och skapar förutsättningar för att på bästa sätt fullgöra styrelsens åtaganden. Styrelsens arbete 2025 Under 2025 har styrelsen hållt 15 sammanträden varav ett konstituerande, tre för fastställande av delårsrapport och ett för fastställande av bokslutskommuniké. Alla sammanträden har följt en agenda som vid tillämpliga punkter behandlats med dokumentation som tillhandahållits ledamöterna inför mötena. Vid sammanträdena närvarar, som huvudregel, också Bolagets Chief Strategy Officer som sekreterare, Bolagets verkställande direktör samt Bolagets finansdirektör (CFO). Den verkställande direktören uppdaterar vid varje möte styrelsen om den operativa och finansiella utvecklingen i Bolaget. Huvudpunkter för styrelsemöten 2025 har varit frågor gällande godkännande av affärsplan och budget, koncernpolicyer, årsredovisning, bokslutskommuniké och delårsrapporter. Huvudsakliga punkter vid styrelsemötena 2025: • Februari • Fastställande av bokslutskommuniké 2024 • Mars • Utvärdering av styrelsens respektive verkställande direktörens arbete • Godkännande av material inför årsstämman 2025 • April • Godkännande av årsredovisning för 2024 • Fastställande av delårsrapport för första kvartalet 2025 • Juli • Fastställande av delårsrapport för andra kvartalet 2025 • Oktober • Fastställande av delårsrapport för tredje kvartalet 2025 • December • Godkännande av budget för 2026. Säkerställande av kvalitet i den finansiella rapporteringen I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen. Den verkställande direktören är ansvarig att styrelsen utöver bokslutskommuniké, delårsrapporter och årsredovisning får regelbunden information om Bolagets finansiella utveckling inklusive finansiell ställning och likviditet. Styrelsen granskar också, i första hand genom dess revisionsutskott, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i Koncernen avseende den finansiella rapporteringen liksom väsentliga förändringar av principerna i rapporteringen. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen hålls tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen ska årligen genom en systematisk och strukturerad process utvärdera sitt arbete och arbetsfördelningen mellan individuella ledamöter. Styrelsens ordförande informerar valberedningen om utvärderingens utfall. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den verkställande direktörens och koncernledningens arbete. Minst årligen diskuteras denna utvärdering under styrelsemöte utan att den verkställande direktören eller annan representant från koncernledningen är närvarande. Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelse föreslås av valberedningen, beslutas av årsstämman och utgår till styrelseledamöter som inte är anställda i Bolaget. Vid årsstämman 2025 beslutades att arvode om 150 000 EUR ska utgå till var och en av styrelseledamöterna och med 400 000 EUR till styrelsens ordförande. Årsstämman 2025 beslutade att 5 000 EUR ska utgå till varje medlem i revisionsutskottet, 5 000 EUR ska utgå till varje medlem i ersättningsutskottet och 5 000 EUR ska utgå till varje medlem i regelefterlevnadsutskottet. Mångfaldspolicy Bolagets styrelse har antagit en mångfaldhetspolicy tillämplig för Bolagets styrelse. Enligt denna policy ska styrelsen, med hänsyn till Bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ha en ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Målsättningen är att eftersträva en jämn könsfördelning i styrelsen. Evolution anser att mångfald är viktigt för att försäkra sig om att styrelseledamöternas profiler ger det nödvändiga utbudet av perspektiv, erfarenhet och kompetens som krävs för att uppnå en effektiv styrning. Valberedningen beaktar, vid framtagande av sitt förslag avseende styrelsens sammansättning till stämman, Koden samt styrelsens mångfaldhetspolicy för att eftersträva mångfald i styrelsen. ===== SIDA 78 ===== 78EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 Styrelsens utskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott, ett revisionsutskott, ett regelefterlevnadsutskott och ett hållbarhetsutskott. Ersättningsutskott I ersättningsutskottet ingår Joel Citron (ordförande), Ian Livingstone och Sandra Urie. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda följande ärenden för beslut i styrelsen: • Lön, annan ersättning och pensionsförmåner för den verkställande direktören • Bolagets ersättningspolicy och andra anställningsvillkor för Bolagets högsta ledning • Aktieoptionsprogram och liknande upplägg liksom andra belönings- eller kompensationsformer som avses riktas till en bredare krets av anställda inom Koncernen. Ersättningsutskottet ska också övervaka och utvärdera såväl pågående som under året avslutade program för rörliga ersättningar till Bolagets högsta ledning. Vidare ska utskottet övervaka och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, liksom nuvarande ersättningsstrukturer och -nivåer i Bolaget. Under 2025 hölls två möten. Revisionsutskott I revisionsutskottet ingår Joel Citron (ordförande), Mimi Drake och Sandra Urie. I revisionsutskottets uppgifter ingår att: • Bereda styrelsens arbete avseende kvalitet i den finansiella rapporteringen och processerna för hanteringen av Bolagets och Koncernens affärsrisker • Övervaka Bolagets finansiella rapportering och assistera styrelsen i att säkra effektiviteten i Bolagets interna kontroll, interna revision samt riskhantering • Regelbundet träffa Bolagets revisorer och informera sig om den lagstadgade revisionen, inriktningen och omfattningen på revisionen samt diskutera koordinationen mellan den externa och interna revisionen liksom synen på riskerna i Bolaget • Etablera riktlinjer för vilka tjänster utöver revisionstjänster som Bolaget kan köpa från revisorerna samt utvärdera och övervaka oberoendet hos Bolagets revisorer och i anslutning till detta särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller ytterligare tjänster till Bolaget utöver revision • Utvärdera revisionen och informera Bolagets valberedning om resultatet av denna utvärdering. • Säkerställa kvaliteten på hållbarhetsrapporterna, övervaka processerna för hållbarhetsrapportering samt lämna förslag till styrelsen för att säkerställa tillförlitligheten i rapporteringen. Revisionsutskottet ska också organisera en urvalsprocess för förberedelser av rekommendationer av revisorer till valberedningen när sådan krävs enligt tillämpliga regler samt i övrigt assistera valberedningen i dess förberedelser av förslag av revisorer samt ersättning för revision. Under 2025 hölls fyra möten. Regelefterlevnadsutskott I regelefterlevnadsutskottet ingår Sandra Urie (ordförande), Joel Citron och Mimi Drake. Regelefterlevnadsutskott ser över och förbättrar processer och rutiner för regelefterlevnad. Arbetet under 2025 omfattade flera områden, inklusive genomgång av interna processer och regulatoriska ramverk som Bolaget omfattas av. Vidare hade kommittén möte med Bolagets avdelning för regelefterlevnad. Under 2025 hölls fyra möten. Hållbarhetsutskott Styrelsen har under 2025 inrättat ett hållbarhetsutskott. Hållbarhetsutskottet består av tre ledamöter: Mimi Drake (ordförande), Joel Citron och Sandra Urie. Hållbarhetssutskottet ska normalt hålla fyra ordinarie möten per kalenderår med början år 2026. Syftet med hållbarhetsutskottet är att bistå styrelsen i dess uppgifter avseende att främja och integrera hållbara metoder inom Bolagets organisation och att ha det övergripande ansvaret för Bolagets mål och strategier avseende ESG- relaterade frågor, inklusive ansvarsfullt spelande. Arbetsfördelning mellan styrelseordförande och verkställande direktör Styrelseordförande arbetar i huvudsak inom följande områden; beredning av långsiktiga strategifrågor som ligger utanför verkställande direktörens strategiska arbete inom gällande affärsplaner, löpande utvärdering av strategiska samarbeten och företagsförvärv, samt biträde till koncernledningen i strategiska projekt samt i samband med rekrytering av nyckelkompetens. I VD-instruktionen klargörs att styrelseordförandens arbetsuppgifter inte får inkräkta på den verkställande direktörens arbetsuppgifter och att styrelseordföranden inte utför några löpande förvaltningsuppgifter. Revisorer Revisorer väljs av årsstämman. Revisorerna ska granska Bolagets årsredovisning och räkenskaper liksom styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Vidare ska revisorerna granska koncernräkenskaperna liksom koncerninterna relationer. Evolution ska enligt bolagsordningen ha en eller två revisorer. Revisorns mandattid ska upphöra senast vid slutet av den årsstämma som hålls under det fjärde räkenskapsåret efter det år då revisorn utsågs. Årsstämman 2025 återvalde Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som Bolagets revisor fram till slutet av årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är Johan Engstam, född 1966 och auktoriserad revisor. Verkställande direktör och koncernledning Evolutions koncernledning har en gedigen erfarenhet och verkar för långsiktig lönsam ===== SIDA 79 ===== 79EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 tillväxt i linje med Bolagets strategi och vision. Den verkställande direktören utses av och får instruktioner från styrelsen. Den verkställande direktören utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande förvaltningen av Koncernens verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören rapporterar till styrelsen och ska tillse att styrelsen får den information som krävs för att kunna fatta väl underbyggda beslut. Vidare ska den verkställande direktören tillse att styrelsen föreläggs de ärenden som ska behandlas av styrelsen enligt tillämplig lagstiftning, bolagsordningen och interna policyer och riktlinjer. Den verkställande direktören närvarar och avger rapport vid samtliga styrelsemöten, förutom vid de tillfällen då den verkställande direktören utvärderas av styrelsen samt då styrelsen träffar Bolagets revisor utan närvaro av företagsledningen. I koncernledningen finns kompetens som täcker in alla centrala områden för Bolagets verksamhet och strategi. Inom Evolution Malta Limited finns en ledningsgrupp som hanterar frågor som rör den operativa verksamheten. Till stöd i arbetet har koncernledningen Extended Group Management (EGM), som består av ett antal ledande befattningshavare inom Koncernen, inklusive koncernledningen. Arbetsinstruktion för den verkställande direktören Styrelsen har utarbetat och antagit en instruktion gällande den verkställande direktörens ansvar och uppgifter samt rätt att representera Bolaget. Den verkställande direktören är ansvarig för att inom ramen för tillämpliga lagar, bolagsordningen, styrelsens arbetsordning och VD-instruktion samt andra anvisningar som meddelas av styrelsen driva den dagliga verksamheten i Bolaget. Den verkställande direktören är också ansvarig för att styrelsen regelbundet får information i syfte att kunna kontrollera Bolagets finansiella position, ekonomiska planering och utveckling. Inför varje ordinarie styrelsemöte ska den verkställande direktören framlägga uppgifter som styrelsen efterfrågar vid bedömning av Bolagets ekonomiska situation, såsom rapporter, nyckeltal, förslag till affärsplan och budget, prognoser, delårsrapporter, bokslut och årsredovisning. Ersättningar till ledande befattningshavare Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs av årsstämman 2024. Med ledande befattningshavare avses den verkställande direktören samt ledningen för Evolution och den koncern i vilken Bolaget ingår. Riktlinjerna ska tillämpas även för ersättningar till styrelseledamöter som är anställda i Bolaget och vad som sägs om ledande befattningshavare i riktlinjerna ska i tillämpliga delar gälla även för styrelseledamöter som är anställda i Bolaget. För information om koncernledningens sammansättning, se sidan 83. Syftet med riktlinjerna är att säkerställa att Bolaget kan attrahera, motivera och behålla seniora ledningspersoner med sådan kompetens och erfarenhet som krävs för att uppnå Bolagets operativa mål. Ersättningen ska baseras på villkor som är konkurrenskraftiga och samtidigt i linje med aktieägarnas intressen. Ersättning till ledande befattningshavare ska utgöras av en fast, samt för vissa ledande befattningshavare, rörlig lön. Dessa komponenter ska skapa en välbalanserad ersättning som återspeglar individuell kompetens, ansvar och prestation, både på kort och lång sikt, samt Bolagets övergripande resultat. Fast lön De ledande befattningshavarnas fasta lön ska vara konkurrenskraftig och baseras på den ledande befattningshavarens individuella kompetens, ansvar och prestation. En översyn av den fasta lönen ska genomföras på årsbasis för varje kalenderår. Rörlig ersättning Ledande befattningshavare (dock inte styrelseledamöter som är anställda i Bolaget) kan erhålla rörlig ersättning utöver fast lön. Den årliga rörliga ersättningen ska vara kontantbaserad och baseras på förutbestämda och mätbara prestationskriterier för respektive ledande befattningshavare som syftar till att främja Bolagets långsiktiga värdeskapande. De prestationskriterier som uppställs ska fastställas och dokumenteras årligen. Den rörliga ersättningen får inte uppgå till mer än 50 procent av den årliga totala ersättningen eller 100 procent av den årliga grundlönen. Incitamentsprogram Bolagsstämman ska kunna fatta beslut om långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till bl.a. ledande befattningshavare (dock inte till styrelseledamöter som är anställda i Bolaget). Sådana incitamentsprogram ska utformas med syfte att uppnå ökad intressegemenskap mellan deltagaren och Bolagets aktieägare och så att ett eget aktieägande i Bolaget främjas. Andra förmåner Bolaget erbjuder andra förmåner till ledande befattningshavare i enlighet med lokal praxis. Sådana övriga förmåner kan exempelvis innefatta företagshälsovård. Stundom kan bostadsbidrag, betald skolgång för minderåriga barn eller reseersättningar beviljas. Uppsägning och avgångsvederlag Den maximala uppsägningstiden för ledande befattningshavare under vilken tid lön kommer att fortsätta utbetalas är 12 månader. Avgångsvederlag kan utgå med högst 12 månaders fast lön. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Om styrelsen frångår riktlinjerna ska den ange skälet till avvikelsen vid nästföljande årsstämma. ===== SIDA 80 ===== 80EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 Incitamentsprogram Program 2023/2026 Vid den extra bolagsstämman den 9 november 2023 beslutades om emission av högst 2 500 000 teckningsoptioner. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en aktie i Bolaget för 1 296,60 SEK per aktie under perioden från och med 16 november 2026 (dock tidigast dagen efter avgivandet av Bolagets delårsrapport för perioden januari– september 2026) till och med den dag som infaller 14 kalenderdagar därefter. Totalt emitterades 1 995 389 teckningsoptioner, av vilka 120 421 var återköpta av Evolution under 2024-2025. Om alla 1 874 968 teckningsoptioner utnyttjas för teckning av 1 874 968 aktier blir utspädningseffekten cirka 0,9 procent. Erbjudandet omfattade en mottagargrupp bestående av nyckelpersoner i hela Koncernen. Anställda i Sverige och Georgien betalade marknadsvärde för teckningsoptionerna. Anställda utanför Sverige betalade marknadsvärdet för en teckningsoption samtidigt som de erhöll en teckningsoption utan betalning för varje teckningsoption som de betalat för. För teckningsoptioner som förvärvats till marknadsvärde har priset (optionspremien) bestämts enligt Black & Scholes värderingsmodell och värderingen har utförts av Svalner Atlas Advisors. 2025/2028 Lösenpris, SEK 871,10 Tilldelningsdag 2025-05-19 Förfallodag 2028-06-02 Antal deltagare 216 Antal emitterade teckningsoptioner 1 835 490 Program 2025/2028 Vid årsstämman den 9 maj 2025 beslutades om emission av högst 2 050 000 teckningsoptioner. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en aktie i Bolaget för 871,10 SEK per aktie under perioden från och med 19 maj 2028 (dock tidigast dagen efter avgivandet av Bolagets delårsrapport för perioden januari–mars 2028) till och med den dag som infaller 14 kalenderdagar därefter. Totalt emitterades 1 854 865 teckningsoptioner, av vilka 19 375 var återköpta av Evolution under 2025. Om alla 1 835 490 teckningsoptioner utnyttjas för teckning av 1 835 490 aktier blir utspädningseffekten cirka 0,9 procent. Erbjudandet omfattade en mottagargrupp bestående av nyckelpersoner i hela Koncernen. Anställda i Sverige, Georgien och Brasilien betalade marknadsvärde för teckningsoptionerna. Anställda utanför Sverige betalade marknadsvärdet för en teckningsoption samtidigt som de erhöll en teckningsoption utan betalning för varje teckningsoption som de betalat för. För teckningsoptioner som förvärvats till marknadsvärde har priset (optionspremien) bestämts enligt Black & Scholes värderingsmodell och värderingen har utförts av Svalner Atlas Advisors. Riskhantering och intern kontroll Evolutions kontrollsystem har utformats för att säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag. Grunden för kontrollmiljön definieras genom policyer, rutiner och manualer som upprätthålls genom Bolagets organisationsstruktur med tydlig ansvarsfördelning. Kontrollmiljö Styrelsen har det yttersta ansvaret för att det finns ett effektivt system för internkontroll och riskhantering. Viktiga redovisningsfrågor och frågor relaterade till den finansiella rapporteringen behandlas i styrelsen samt styrelsens revisionsutskott. För att säkerställa en väl fungerande kontrollmiljö har styrelsen fastställt ett antal policyer av betydelse för bolagsstyrning och den finansiella rapporteringen. Däribland ingår styrelsens arbetsordning, VD-instruktioner och rapporteringsinstruktion för finansiell rapportering. Bolaget har även en ekonomihandbok som innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för redovisning och finansiell rapportering. Vid ett konstituerande styrelsemöte efter årsstämma fastställs arbetsordningen för styrelsen samt verkställande direktörens arbetsinstruktion där ansvar och befogenheter är vidare definierade. Styrelsen har utsett ett revisionsutskott vars uppgift är att bereda styrelsens arbete avseende kvalitet i den finansiella rapporteringen och processerna för hanteringen av Bolagets och Koncernens affärsrisker samt att övervaka Bolagets finansiella rapportering och assistera styrelsen i att säkra effektiviteten i Bolagets interna kontroll, interna revision samt riskhantering. Koncernens finansdirektör (CFO) rapporterar kontinuerligt till revisionsutskottet och arbetar tillsammans med Koncernens ekonomifunktion med att utveckla och förbättra den interna kontrollen avseende finansiell rapportering i Koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels med att granska hur den interna kontrollen fungerar. Ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kontrollmiljön åvilar primärt Bolagets verkställande direktör, som regelbundet rapporterar till Bolagets styrelse. Verkställande direktören delegerar befogenheter till sina direktrapporterande medarbetare. 2023/2026 Lösenpris, SEK 1 296,60 Tilldelningsdag 2023-11-16 Förfallodag 2026-11-30 Antal deltagare 201 Antal emitterade teckningsoptioner 1 874 968 ===== SIDA 81 ===== 81EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 Firman tecknas av styrelsen eller en styrelseledamot i förening med styrelsens ordförande. Därutöver har Bolagets CFO och Chief Strategy Officer and Secretary to the Board behörighet att teckna Bolagets firma i förening. Verkställande direktören tecknar, ensam i enlighet med aktiebolagslagen, Bolagets firma i löpande förvaltningsärenden. Riskbedömning Koncernen har etablerat en riskhanteringskommitté där representanter från olika relevanta delar av organisationen kvartalsvis sammanträder för att bedöma, diskutera och åtgärda potentiella risker. Koncernen har vidare fastställt rutiner och etablerat interna kontrollsystem för riskhantering, vilket bland annat innefattar en årlig riskanalys för samtliga verksamhetsområden inom Koncernen där syftet är att identifiera, värdera och hantera risker som hotar Koncernens mål och strategier. Riskanalysen är uppdelad på strategiska, operativa, efterlevnads- (compliance), legala och finansiella risker. I syfte att säkerställa en relevant nivå på kontroll har respektive verksamhetsområde fastställt ett antal kontrollaktiviteter som motverkar de mest väsentliga riskerna identifierade i riskanalysen. En självutvärdering av dessa kontrollaktiviteter genomförs årligen och rapporteras till riskhanteringskommittén som sammanställer utfallet och vidarerapporterar till revisionsutskottet och styrelsen. Riskbedömning direkt relaterat till tillhandahållandet av speltjänster Eftersom vissa jurisdiktioner har lagar som uttryckligen gör tillhandahållandet av och deltagandet i speltjänster villkorat av särskilda tillstånd eller straffbart så vidtar Koncernen löpande försiktighetsåtgärder bland annat genom Know Your Customer (KYC)-kontroller av licenstagande operatörer och att i licensavtalet med operatörerna kräva att dessa följer de lagar och regler som gäller för speltjänster. Dessa avtalsbestämmelser utgör en form av legalt skydd och hinder för vissa slutanvändares åtkomst till Koncernens produkter och tjänster. Koncernens kunder (operatörerna) ansvarar för slutanvändarens tillgång till deras onlinespelplattformar på lokal nivå och i enlighet med lokala lagar och förordningar. Uppföljning Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Detta inbegriper uppföljning av resultat mot budgetar och planer, analyser samt nyckeltal. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som företagsledningen lämnar. Uppföljning omfattar såväl avstämning av månatliga finansiella rapporter gentemot budget och mål som rapportering på styrelsemöten. Genom revisionsutskottet granskar och bedömer styrelsen den interna kontrollens organisation och funktion. Bolagets policyer och instruktioner utvärderas och uppdateras minst årligen eller utifrån behov. Koncernens finansdirektör (CFO) har som en återkommande punkt på agendan för revisionsutskottets möten rapporterat resultatet av arbetet med intern kontroll. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen. Information och kommunikation Evolution har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja riktigheten av den finansiella rapporteringen och möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form av interna policyer, riktlinjer och instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda medarbetare. Bolaget är föremål för reglerna i EU:s Förordning om marknadsmissbruk nr 596/2014 (marknadsmissbruksförordningen, MAR). MAR innehåller bestämmelser kring hur insiderinformation får offentliggöras till marknaden, under vilka förutsättningar som informationen får skjutas upp, och hur Bolaget ska hålla en lista över personer som arbetar för Bolaget och har tillgång till insiderinformation. Bolaget använder ett digitalt och delvis automatiserat verktyg för att säkerställa att hanteringen av insiderinformation möter kraven som ställs enligt MAR och dess insiderpolicy. Endast behöriga personer i Bolaget har tillgång till verktyget. Evolutions finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller i Sverige och de lokala regler i varje land där verksamheten bedrivs. Bolagets information till aktieägarna och andra intressenter ges via delårsrapporter, pressmeddelanden samt årsredovisning i enlighet med fastställd kommunikationspolicy. Internrevision Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion (internrevision). Styrelsen har inte bedömt att det finns särskilda omständigheter i verksamheten eller andra förhållanden som motiverar att en sådan funktion inrättas. ===== SIDA 82 ===== 82EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 Styrelse JENS VON BAHR Styrelsens ordförande Född 1971. Invald 2015, ordförande sedan 1 november 2016. Övriga uppdrag: Jens är styrelseledamot i JOvB Investment AB och Österbahr Ventures AB. Erfarenhet: Jens är medgrundare av Evolution. Innan han grundade Bolaget var Jens VD för Oriflame Sri Lanka. Han har också startat flera entreprenörsbolag. Jens är ekonomie kandidat från Stockholms universitet samt innehar en MBA från University of Western Sydney. Aktieinnehav: 22 400 140 aktier genom Österbahr Ventures AB (gemensamt ägt med Fredrik Österberg) och 15 310 aktier genom JOvB Investment AB. Oberoende i förhållande till Bolaget och Bolagets ledning, ej oberoende i förhållande till större aktieägare i Bolaget. JOEL CITRON Styrelseledamot Född 1962. Invald 2015. Övriga uppdrag: Joel är VD för Tenth Avenue Holdings LLC och styrelseordförande för Tenth Avenue Commerce LLC. Erfarenhet: Joel har bred erfarenhet från olika ledande befattningar i investmentbolag och rörelsedrivande bolag i Europa och USA. Han har en B.Sc Business Administration och M.A. Economics från University of Southern California. IAN LIVINGSTONE Styrelseledamot Född 1962. Invald 2015. Övriga uppdrag: Ian är arbetande styrelseordförande för London+Regional Properties Limited. Han innehar även olika styrelseuppdrag inom London+Regional Propertiesgruppen. Erfarenhet: Ian har bred erfarenhet från olika ledande befattningar inom fastighetsutvecklings- respektive detaljhandelsbranschen. Aktieinnehav: 500 000 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagets ledning samt större aktieägare i Bolaget. FREDRIK ÖSTERBERG Styrelseledamot Född 1970. Invald 2015. Övriga uppdrag: Fredrik är styrelseledamot i FROS Ventures AB, Österbahr Ventures AB och SORF AB. Erfarenhet: Fredrik är medgrundare av Evolution. Innan han grundade Bolaget var Fredrik VD för Sportal Nordic. Han är filosofie kandidat i företagsekonomi och nationalekonomi från Stockholms universitet. Aktieinnehav: 22 400 140 aktier genom Österbahr Ventures AB (gemensamt ägt med Jens von Bahr) samt 50 000 aktier privat. Oberoende i förhållande till Bolaget och Bolagets ledning, ej oberoende i förhållande till större aktieägare i Bolaget. Aktieinnehav: 927 664 aktier genom Tenth Avenue Holdings samt 180 000 aktier privat. Oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagets ledning samt större aktieägare i Bolaget. MIMI DRAKE Styrelseledamot Född 1968. Invald 2021. Övriga uppdrag: Mimi är partner och Practice Leader på Cerity Partners. Bland andra uppdrag är hon grundande styrelseledamot och ordförande emeritus i styrelsen för 100 Women in Finance och sitter i styrelserna för Star Equity Holdings, Thomas Jefferson University och Jefferson Health System. Erfarenhet: Mimi har arbetat inom den finansiella sektorn sedan 1995. Hon tog sin M.B.A. i finans från The Wharton School vid University of Pennsylvania och sin B.A. i nationalekonomi från Trinity College (cum laude). Hon gick också på Radcliffe Publishing Program vid Harvard University. Aktieinnehav: 305 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagets ledning samt större aktieägare i Bolaget. SANDRA URIE Styrelseledamot Född 1952. Invald 2021. Övriga uppdrag: Sandra var tidigare ordförande emeritus och verkställande direktör för Cambridge Associates, LLC. Bland andra uppdrag är hon styrelseledamot i Plymouth Rock Insurance (Massachusetts), Social Finance US och i Accounting for Sustainability (A4S). Erfarenhet: Utöver sitt nuvarande uppdrag var Sandra VD och styrelseordförande för Cambridge Associates, LLC i 16 av hennes 38 år i bolaget. Hon fungerade också som vice ordförande för Investors’ Committee för den amerikanska presidentens arbetsgrupp för finansiella marknader och för 100 Women in Finance, och satt i styrelsen för Stanford Management Company och i den rådgivande styrelsen för andra organisationer. Hon tog examen från Stanford University och tog en magisterexamen i offentlig och privat ledning från Yale School of Management. Hon är en Chartered Financial Analyst (CFA). Aktieinnehav: 650 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagets ledning samt större aktieägare i Bolaget. Bolagets revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor ===== SIDA 83 ===== 83EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 Ledningsgrupp MARTIN CARLESUND Verkställande direktör Född 1970. Anställd i Koncernen sedan 2015. Aktieinnehav: 784 710 aktier. Teckningsoptioner: Teckningsrätter genom optionsprogram 2023/2026: 175 000 Teckningsrätter genom optionsprogram 2025/2028: 150 000 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Carlesund Investments & Consulting AB och Sandstjärna Holding. Erfarenhet: Martin har tidigare bland annat varit VD för Highlight Media Group, Eniro Sverige, Eniro Finland och 3L System AB, Han har en master i redovisning, extern redovisning och valutariskhantering tillsammans med kurser i datavetenskap, juridik och matematik vid Högskolan i Borås, Handelshögskolan i Göteborg samt Linköpings universitet. UTÖKAD LEDNINGSGRUPP Utöver koncernledningen finns Extended Group Management (EGM) som består av VD och ett antal nyckelpersoner. EGM är det huvudsakliga organet för beslutsfattande och operativ styrning av Bolaget. EGM ansvarar för att driva strategifrågor samt implementera och följa upp mål inom sina respektive ansvarsområden. EGM inkluderar, förutom VD, CFO och Chief Strategy Officer, ett antal seniora chefer. JESPER VON BAHR Chief Strategy Officer and Secretary to the Board of Directors Född 1970. Anställd i Koncernen sedan 2011. Aktieinnehav: 17 500 aktier. Teckningsoptioner: Teckningsrätter genom optionsprogram 2023/2026: 60 000 Teckningsrätter genom optionsprogram 2025/2028: 62 364 Erfarenhet: Jesper har tidigare varit anställd som Director of M&A och Chief Legal Officer på Evolution. Han har arbetat som advokat på flera svenska advokatbyråer och även varit bolagsjurist samt managementkonsult på McKinsey & Co. JOAKIM ANDERSSON Chief Financial Officer Född 1974. Anställd i Koncernen sedan 2025. Aktieinnehav: 2 100 aktier. Teckningsoptioner: Teckningsrätter genom optionsprogram 2025/2028: 100 000 Erfarenhet: Joakim började som CFO på Evolution i februari 2025 och har tidigare bland annat varit CFO för Kinnevik AB (publ) och Cint Group AB (publ). Han har en magisterexamen i företagsekonomi från Växjö Universitet. Fram till den 18 februari 2025, utgjordes koncernledningen av VD Martin Carlesund, CFO Jacob Kaplan, Chief Product Officer Todd Haushalter, Chief Strategy Officer Sebastian Johannisson och HR-chefen Louise Wiwen-Nilsson. ===== SIDA 84 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 The year in brief A year of strong growth, innovation, and resilience. 84 Finansiella rapporter Resultaträkning – Koncernen Rapport över totalresultat - Koncernen Rapport över finansiell ställning – Koncernen Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen Rapport över kassaflöden – Koncernen Resultaträkning – Moderbolaget Balansräkning – Moderbolaget Rapport över förändringar i eget kapital – Moderbolaget Kassaflödesanalys – Moderbolaget Noter ===== SIDA 85 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 85 Resultaträkning – Koncernen NOT 2025 2024 Intäkter - Live 1 772 579 1 775 734 Intäkter - RNG 293 961 287 351 Nettoomsättning 4 2 066 540 2 063 085 Övriga rörelseintäkter 21, 25 51 667 151 058 Totala rörelseintäkter 2 118 207 2 214 143 Personalkostnader 5 –476 767 –437 835 Av- och nedskrivningar 11, 12, 17 –160 034 –142 222 Övriga rörelsekostnader –224 100 –214 533 Total rörelsekostnader –860 901 –794 590 Rörelseresultat 1 257 306 1 419 553 Finansiella intäkter 7 17 289 26 590 Finansiella kostnader 8 –28 171 –7 219 Resultat före skatt 1 246 424 1 438 924 Skatt på årets resultat 9 –184 328 –194 909 Årets resultat 1 062 096 1 244 015 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 062 096 1 244 015 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 10 202 786 174 209 562 751 Resultat per aktie före utspädning, EUR 5,24 5,94 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 10 202 951 204 210 473 394 Resultat per aktie efter utspädning, EUR 5,23 5,91 Rapport över totalresultat - Koncernen 2025 2024 Årets resultat 1 062 096 1 244 015 Övrigt totalresultat Poster som senare kan återföras till periodens resultat Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 109 994 –60 349 Årets övriga totalresultat 109 994 –60 349 Årets totalresultat 1 172 090 1 183 666 ===== SIDA 86 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 86 Rapport över finansiell ställning – Koncernen NOT 31 december 2025 31 december 2024 Tillgångar Goodwill 11 2 370 154 2 276 524 Övriga immateriella anläggningstillgångar 11 682 268 692 399 Byggnader och mark 12 20 230 20 126 Övriga materiella anläggningstillgångar 12 163 099 147 493 Nyttjanderättstillgångar 17 79 705 83 673 Obligationsportfölj 13 104 050 100 824 Övriga finansiella anläggningstillgångar 13 12 735 10 537 Uppskjutna skattefordringar 9 13 919 9 302 Summa anläggningstillgångar 3 446 160 3 340 878 Kundfordringar 14 447 011 408 985 Skattefordringar 740 643 726 601 Övriga kortfristiga fordringar 15 37 259 31 787 Förubetalda kostnader och upplupna intäkter 16 32 763 37 047 Likvida medel 23 817 951 801 474 Summa omsättningstillgångar 2 075 627 2 005 894 SUMMA TILLGÅNGAR 5 521 787 5 346 772 Eget kapital och skulder Aktiekapital 650 650 Övrigt tillskjutet kapital 2 432 439 2 429 053 Reserver –157 307 –267 301 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 800 667 1 809 433 Summa eget kapital 4 076 449 3 971 835 Uppskjuten skatteskuld 9 61 911 62 976 Pensionsavsättningar 3 952 1 610 Långfristiga leasingskulder 17 72 830 77 394 Övriga långfristiga skulder 18 55 251 129 869 Summa långfristiga skulder 193 944 271 849 Leverantörsskulder 10 991 16 053 Aktuella skatteskulder 1 088 894 957 241 Kortfristiga leasingskulder 17 18 238 16 268 Övriga kortfristiga skulder 19 73 523 61 010 Upplupna kostnader och förutbetala intäkter 4, 20 59 748 52 516 Summa kortfristiga skulder 1 251 394 1 103 088 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 521 787 5 346 772 ===== SIDA 87 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 87 Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen 2024 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 648 2 411 607 –206 952 1 800 912 4 006 215 Årets resultat — — — 1 244 015 1 244 015 Övrigt totalresultat — — –60 349 — –60 349 Transaktioner med aktieägare Återköp egna aktier — — — –677 988 –677 988 Utdelning — — — –559 266 –559 266 Teckningsoptioner — –59 559 — 1 760 –57 799 Nyemission 2 77 005 — — 77 007 Utgående eget kapital 2024-12-31 650 2 429 053 –267 301 1 809 433 3 971 835 2025 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 650 2 429 053 –267 301 1 809 433 3 971 835 Årets resultat — — — 1 062 096 1 062 096 Övrigt totalresultat — — 109 994 — 109 994 Transaktioner med aktieägare Återköp egna aktier — — — –500 189 –500 189 Utdelning — — — –572 494 –572 494 Teckningsoptioner — 3 386 — 1 821 5 207 Utgående eget kapital 2025-12-31 650 2 432 439 –157 307 1 800 667 4 076 449 ===== SIDA 88 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 88 Rapport över kassaflöden – Koncernen NOT 2025 2024 Rörelseresultat 1 257 306 1 419 553 Justering för poster som ej ingår i kassaflödet 23 95 402 –5 839 Erhållen ränta 11 669 20 959 Betald ränta –471 –371 Betald skatt –74 978 –74 419 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 288 928 1 359 883 Ökning/minskning kundfordringar –39 248 –60 344 Ökning/minskning leverantörsskulder –4 605 2 480 Ökning/minskning övrigt rörelsekapital 10 142 –1 015 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 255 217 1 301 004 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 11 –70 231 –71 395 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12 –64 599 –65 318 Förvärv av dotterföretag 25 –11 191 –7 583 Investering i obligationsportfölj — –99 903 Erhållen avkastning obligationsportfölj 1 198 — Ökning/minskning övriga finansiella tillgångar –345 –3 772 Kassaflöde från investeringsverksamheten –145 168 –247 971 Amortering av leasingskuld 17, 23 –19 452 –18 272 Återköp egna aktier –500 189 –677 988 Teckningsoptioner 3 386 –59 559 Utdelning –572 494 –559 266 Nyemission — 77 007 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 088 749 –1 238 078 Årets kassaflöde 21 300 –185 045 Likvida medel vid årets början 801 474 985 756 Valutakursdifferenser –4 823 763 Likvida medel vid årets slut 23 817 951 801 474 ===== SIDA 89 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 89 Resultaträkning – Moderbolaget NOT 2025 2024 Nettoomsättning 24 20 913 15 663 Övriga externa kostnader –7 358 –7 112 Personalkostnader –17 849 –13 397 Av- och nedskrivningar 11, 12 –106 –273 Rörelseresultat –4 400 –5 119 Ränteintäkter och liknande intäkter 7 666 664 1 451 927 Räntekostnader och liknande kostnader 8 –16 –3 046 Resultat före skatt 662 248 1 443 762 Skatt på årets resultat 9 –109 029 –127 705 Årets resultat 553 219 1 316 057 Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat. ===== SIDA 90 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 90 Balansräkning – Moderbolaget NOT 31 december 2025 31 december 2024 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 11 94 40 Materiella anläggningstillgångar 12 195 264 Andelar i koncernföretag 13 2 630 780 2 630 780 Övriga finansiella anläggningstillgångar 13 2 836 518 Uppskjutna skattefordringar 9 537 628 Summa anläggningstillgångar 2 634 442 2 632 230 Omsättningstillgångar Skattefordringar 910 860 Fordringar hos koncernföretag 228 091 633 178 Övriga kortfristiga fordringar 15 639 187 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 8 233 6 222 Kassa och bank 23 13 841 14 126 Summa omsättningstillgångar 251 714 654 573 SUMMA TILLGÅNGAR 2 886 156 3 286 803 Eget kapital och skulder Bundet eget kapital Aktiekapital 650 650 Fritt eget kapital Överkursfond 2 633 210 2 629 824 Balanserat resultat –549 299 –792 673 Årets resultat 553 219 1 316 057 Summa eget kapital 2 637 780 3 153 858 Långfristiga skulder Pensionsavsättningar 2 310 — Summa långfristiga skulder 2 310 — Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 357 407 Aktuella skatteskulder 240 953 129 254 Skulder till koncernföretag 4 6 Övriga kortfristiga skulder 19 497 1 324 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 4 255 1 954 Summa kortfristiga skulder 246 066 132 945 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 886 156 3 286 803 ===== SIDA 91 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 91 Rapport över förändringar i eget kapital – Moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital 2024 Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 648 2 612 378 444 581 3 057 607 Årets resultat — — 1 316 057 1 316 057 Transaktioner med aktieägare Utdelning — — –559 266 –559 266 Teckningsoptioner — –59 559 — –59 559 Återköp egna aktier — — –677 988 –677 988 Nyemission 2 77 005 — 77 007 Utgående eget kapital 2024-12-31 650 2 629 824 523 384 3 153 858 Bundet eget kapital Fritt eget kapital 2025 Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 650 2 629 824 523 384 3 153 858 Årets resultat — — 553 219 553 219 Transaktioner med aktieägare Utdelning — — –572 494 –572 494 Teckningsoptioner — 3 386 — 3 386 Återköp egna aktier — — –500 189 –500 189 Utgående eget kapital 2025-12-31 650 2 633 210 3 920 2 637 780 2024 Utestående aktier vid årets slut 206 562 243 2025 Utestående aktier vid årets slut 199 226 613 Aktiens kvotvärde är 0,003 EUR ===== SIDA 92 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 92 Kassaflödesanalys – Moderbolaget NOT 2025 2024 Rörelseresultat –4 400 –5 119 Justering för poster som ej ingår i kassaflödet 23 953 –2 466 Erhållen ränta 547 1 327 Betald skatt 2 712 340 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –188 –5 918 Ökning/minskning leverantörsskulder –50 299 Ökning/minskning koncerninterna fordringar och skulder, netto 403 331 –261 343 Ökning/minskning övrigt rörelsekapital 2 519 1 064 Kassaflöde från den löpande verksamheten 405 612 –265 898 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 11 –69 –40 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12 –22 –10 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar –9 –504 Kassaflöde från investeringsverksamheten –100 –554 Återköp egna aktier –500 189 –677 988 Teckningsoptioner 3 386 –59 559 Betald utdelning –572 494 –559 266 Erhållen utdelning 663 500 1 447 333 Nyemisson — 77 007 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –405 797 227 527 Årets kassaflöde –285 –38 925 Likvida medel vid årets början 14 126 53 051 Likvida medel vid årets slut 23 13 841 14 126 ===== SIDA 93 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 93 NOTER INNEHÅLL Not 1. Allmän information 94 Not 2. Viktiga uppskattningar och bedömningar i de finansiella rapporterna 95 Not 3. Redovisningsprinciper 97 Not 4. Nettoomsättning 101 Not 5. Anställda, personalkostnader och ersättning till ledande befattningshavare 103 Not 6. Ersättning till revisorer 106 Not 7. Finansiella intäkter 106 Not 8. Finansiella kostnader 106 Not 9. Inkomstskatt och uppskjuten skatt 107 Not 10. Resultat per aktie 109 Not 11. Immateriella anläggningstillgångar 110 Not 12. Materiella anläggningstillgångar 111 Not 13. Finansiella tillgångar 112 Not 14. Kundfordringar 115 Not 15. Övriga kortfristiga fordringar 115 Not 16. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 115 Not 17. Koncernen 115 Not 18. Övriga långfristiga skulder 116 Not 19. Övriga kortfristiga skulder 116 Not 20. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 117 Not 21. Finansiella tillgångar och skulder 117 Not 22. Finansiell riskhantering 119 Not 23. Kassaflöde 121 Not 24. Närståendetransaktioner 122 Not 25. Förvärv 122 Not 26. Eventualtillgångar och -förpliktelser 123 Not 27. Händelser efter balansdagen 123 Femårsöversikt 124 Nyckeltal ej definierade enligt IFRS 126 ===== SIDA 94 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 94 Noter NOT 1. ALLMÄN INFORMATION Evolution AB (publ), med registreringsnummer 556994- 5792, är ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Hamngatan 11, 111 47 Stockholm, Sverige. Evolution AB (publ) har varit noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap sedan juni 2017 under tickern EVO. Bolaget och dess dotterföretag (“Bolaget”, “Evolution” eller “Koncernen”) är en ledande B2B-leverantör inom onlinekasino och slots. Bolaget utvecklar, producerar, marknadsför och licensierar fullt integrerade onlinekasinolösningar till speloperatörer. Vid utgången av 2025 hade Koncernen över 870 kunder, inklusive en majoritet av de främsta onlinekasinooperatörerna globalt. Det är operatörerna som marknadsför produkterna mot sina slutanvändare. Evolution är således ett renodlat drift- och utvecklingsbolag och bedriver ingen egen spelverksamhet. Överensstämmelse med normgivning och lag Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 1 april 2026. Resultat- och balansräkningen för Moderbolaget respektive totalresultatrapporten och balansrapporten för Koncernen är föremål för fastställande på årsstämman den 24 april 2026. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB). Vidare har årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som Koncernen utom i de fall som anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är euro (EUR) som även utgör rapporteringsvalutan för Moderbolaget och för Koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i EUR. Samtliga belopp är om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. Belopp och siffror inom parentes utgör jämförelser med samma period föregående år. Valutakurser Bokslutskurs Genomsnitt Bokslutskurs Kod 31 dec 2025 Jan-dec 2025 31 dec 2024 AMD 0,002227 0,002350 0,002416 ARS 0,000587 0,000716 0,000937 AUD 0,568238 0,571053 0,597398 BGN 0,511292 0,511292 0,511292 BRL 0,154825 0,158941 0,156203 BYN 0,292654 0,292454 0,275893 CAD 0,621371 0,633612 0,670767 COP 0,000226 0,000220 0,000219 CZK 0,041398 0,040599 0,039680 GBP 1,145779 1,167659 1,209686 GEL 0,315090 0,322512 0,341227 ILS 0,267510 0,258319 0,265268 INR 0,009483 0,010150 0,011289 NGN 0,000589 0,000586 0,000626 PLN 0,237013 0,236146 0,233690 RON 0,196136 0,198192 0,201041 SEK 0,092381 0,090610 0,087274 TWD 0,027152 0,028369 0,029506 UAH 0,020173 0,021240 0,023113 USD 0,852199 0,885678 0,966137 ZAR 0,051476 0,049679 0,051161 Påverkan av omvärldsfaktorer på Koncernens redovisningsprinciper Koncernens risker och osäkerhetsfaktorer analyseras avseende bransch- och verksamhetsnära förhållanden samt utifrån det rådande makroekonomiska läget. Den makroekonomiska utvecklingen med stärkt eurokurs, lägre inflation, sjunkande räntor och stabiliserad ekonomisk tillväxt har påverkat Bolagets resultat både vad gäller omsättning, kostnader och värdering. Koncernens redovisningsprinciper har inte ändrats som en följd av förändrad makroekonomi, dock har använda modeller påverkats varav ett exempel är nedskrivningsprövning av goodwill där diskonteringsräntan är en väsentlig komponent (se Not 2). Effekterna inkluderar utöver nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar också risker för och osäkerhetsfaktorers påverkan på förväntade kreditförluster, vilket presenteras i Not 14, samt tillhörande uppskjutna skatter. Avseende ökade klimatrelaterade effekter till följd av stigande temperaturer, förhöjda havsnivåer och ökad frekvens av extremväder kan det komma att skada viktig infrastruktur i värdekedjan och i förlängningen leda till bristande kapacitet kring leveranser av produkter och tjänster. Följaktligen kan omställningsrisker kopplat till teknologisk utveckling, ett förändrat omvärldsläge med ökade energipriser komma att påverka drifts- och kapitalutgifter samt Bolagets resultat. Koncernen bedömer att det inte föreligger betydande påverkan på de finansiella rapporterna för 2025 samt bedöms inte ha betydande påverkan framåt som en följd av dessa effekter. Koncernens hållbarhetsarbete beskrivs närmare i avsnittet Hållbarhetsrapport. ===== SIDA 95 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 95 NOT 2. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Upprättande av de finansiella rapporterna och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras ofta på ledningens bedömningar och på uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga och väl bedömda vid den tidpunkt då bedömningen görs. Med andra bedömningar, antaganden eller uppskattningar kan resultatet emellertid bli ett annat och händelser kan inträffa som kan kräva en väsentlig justering av det redovisade värdet för den berörda tillgången eller skulden. Nedan anges de viktigaste redovisningsprinciperna vars tillämpning baseras på viktiga bedömningar och källor till osäkerhet i uppskattningar som Koncernen anser kan ha den mest materiella inverkan på Koncernens redovisade resultat och finansiella ställning Informationen i denna not är indelad i följande: • Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar • Bedömningar gjorda av ledningen i samband med tillämpningen av Koncernens redovisningsprinciper Intäktsredovisning Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar Koncernen använder estimat och bedömningar för att fastställa belopp och tidpunkter för intäktsföring, särskilt för att bestämma transaktionspris och dess fördelning mellan identifierade prestationsåtaganden under kontrakt. Transaktionspris, inklusive rörlig ersättning, t.ex. intäkter från volymrabatter, estimeras vid kontraktets start och periodiskt därefter. Bedömningar används i estimatprocessen baserat på tidigare erfarenheter av typ av affär och kund. Detta inkluderar eventuella prisjusteringar baserat på senast tillgängliga information om kontraktsförhandlingar vilka skulle kunna ha en retroaktiv påverkan på priser för tjänster vilka redan är levererade. Det görs regelbunden analys av förväntade kreditförluster för kundfordringar och kontraktsfordringar. Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av Koncernens redovisningsprinciper Intäkter för tjänster redovisas vid den tidpunkt då kontrollen av tjänsten är överförd till kunden. Denna utvärdering ska göras ur ett kundperspektiv beaktande indikatorer som överföring av ägande och risker, kundacceptans, åtkomst och rätt att fakturera. Bedömningar kan krävas inom live-intäkter för att utvärdera huruvida risker och rättigheter har överförts till kunden och om kunden har accepterat tjänsterna. Ofta bedöms alla indikatorer avseende överföring av kontroll övergripande för att fastställa om överföring av kontroll har skett i ett kundkontrakt. Ledningen gör löpande utvärdering av kundens möjlighet och intention att betala under ett kontrakt. Utvärderingen baseras på den senaste kreditvärderingen och kundens betalningshistorik. Utvärderingen kan ändras under kontraktets genomförande och om det föreligger bevis för försämring av kundens förmåga eller intention att betala så ska ingen ytterligare intäktsföring ske innan betalningskriterierna har uppnåtts. Rörelseförvärv, immateriella tillgångar inklusive goodwill Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar I samband med initial redovisning uppskattas framtida kassaflöden för att säkerställa att de redovisade värdena inte överstiger de uppskattade diskonterade kassaflödena för denna typ av tillgångar. Efter den första redovisningen prövas nedskrivningsbehovet när det finns indikationer på att tillgången har minskat i värde. Dessutom prövas nedskrivningsbehovet för goodwill årligen i samband med uppdaterade affärsplaner. En indikation på nedskrivning kan vara väsentliga avvikelser i faktiska kassaflöden jämfört med affärsplanen samt nya uppskattningar som indikerar lägre framtida kassaflöden. Uppskattningar som är relaterade till förvärvade immateriella tillgångar baseras på likartade antaganden och risker som för goodwill. Allokeringen vid en förvärvsanalys kräver ledningens bedömning, till exempel vid bestämmande av verkliga värden för förvärvade immateriella tillgångar. Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av Koncernens redovisningsprinciper I samband med initial redovisning och senare omvärderingar gör ledningen bedömningar av både grundläggande antaganden och indikatorer på nedskrivningsbehov. Bedömning krävs även för att definiera kassagenererande enheter för prövning av nedskrivningsbehov. Vid årets slut uppgick goodwillvärdet till 2 370,2 MEUR (2 276,5). Nedskrivningsbehovet för Koncernens goodwill tas fram genom att återvinningsvärdet jämförs med det bokförda värdet av goodwill. Återvinningsvärdet tas fram genom en nuvärdesberäkning av prognostiserade kassaflöden. Vid beräkning används diskonteringsräntan 8,5 procent (10,2) före skatt, vilket motsvarar beräknat avkastningskrav. De framtida kassaflödena som använts baseras på Koncernens femåriga prognos för omsättning, investeringar och rörelsekapitalbehov. Kassaflöden efter prognosperioden baseras på en årlig tillväxt om 2 procent (2), vilket överensstämmer med Koncernens långsiktiga antagande om inflation och marknadens långsiktiga tillväxt. Per 31 december 2025 överstiger återvinningsvärdet det redovisade värdet av goodwill. En känslighetsanalys har genomförts där en negativ förändring om 50 procent på antingen diskonteringsräntan, tillväxt eller marginal har simulerats. Det fanns ingen indikation på nedskrivningsbehov i något av de scenarier som användes i känslighetsanalysen. Leasing Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar Osäkerhet i uppskattningar finns relaterat till möjliga framtida förändringar i verksamheten, vilket kan komma att påverka den faktiska leasingperioden för ett kontrakt. Till exempel kan en omorganisation initieras som kan innebära uppsägning av befintliga leasingkontrakt. Fastställandet av räntesatser med vilka leasingskulder diskonteras är en annan osäkerhetsfaktor som påverkar leasingskuldens och räntekostnadernas belopp. ===== SIDA 96 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 96 En marginell låneränta används vid diskontering av leasingskulderna och kräver bedömning för att återspegla den räntesats som Evolution skulle behöva betala för att låna medel under liknande löptid, och med liknande säkerhet, för att erhålla en tillgång av liknande värde som nyttjanderätterna i en liknande ekonomisk miljö. Per den 31 december 2025 uppgick leasingskulderna till 91,1 MEUR (93,7). Se Not 17 för ytterligare information. Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av Koncernens redovisningsprinciper Vid initial redovisning och efterföljande omvärdering görs bedömning av ledningen rörande leasingperioden i ett leasingkontrakt. Utfallet av dessa bedömningar kan visa sig inte stämma med det faktiska utfallet för leasingkontraktet och kan ha en negativ effekt på nyttjanderättigheter. Uppskjuten skatt Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar Värderingen av uppskjutna skattefordringar innefattar bedömningar av avdragsrätten för kostnader som ännu inte är skattepliktiga och uppskattningar avseende tillräckliga framtida skattepliktiga intäkter för att möjliggöra nyttjande av underskottsavdrag och/eller skattetillgodohavanden i olika beskattningsområden. Samtliga uppskjutna skattefordringar är föremål för årlig översyn av sannolikt nyttjande. Värderingen av temporära skillnader, underskottsavdrag och skattekrediter baseras på ledningens uppskattningar av framtida skattepliktiga inkomster i olika jurisdiktioner mot vilka temporära skillnader och underskottsavdrag kan nyttjas. Dessa bedömningar baseras primärt på affärsplaner för Koncernens bedömda utfall avseende framtida beskattningsbara vinster. Mer information finns i Not 9. Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra skatter Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar Redovisningen av inkomstskatt baseras på utvärdering av inkomstskatt i alla jurisdiktioner där vinst uppstår. Enligt vad som föreskrivs i IFRIC 23 beaktas endast osäkerhet om inkomstmässig behandling om och vid redovisning och värdering av inkomstskatteposter i de finansiella rapporterna, ingen osäkerhet råder. Tillgångar relaterade till mervärdesskatt och andra skatter bedöms separat för nyttjande i varje jurisdiktion i enlighet med lokala bestämmelser. Den totala komplexiteten i de regler som rör skatter och redovisningen av dessa kräver företagsledningens engagemang i bedömningar av klassificering av transaktioner och i uppskattning av sannolika utfall av yrkade avdrag och/eller tvister. Bedömningar gjorda i samband med tillämpning av Koncernens redovisningsprinciper Det krävs omfattande bedömningar för att fastställa avsättningarna för inkomstskatt. För många transaktioner och beräkningar i den löpande verksamheten är den slutliga skatten osäker då transaktionerna eller beräkningarna görs. I syfte att säkerställa en korrekt hantering har Bolaget tillsammans med juridisk expertis gjort en bedömning av hur skattebestämmelserna påverkar verksamheten. Bedömningen avser även indirekta skatter. Bolaget redovisar de skattebelopp som det anser vara korrekta och betalar in dessa till de olika skattemyndigheterna. Beloppen i fråga kan dock visa sig vara otillräckliga om de olika skattemyndigheterna gör en mer restriktiv hållning av regelverken än den som Bolaget har gjort och anser vara den rätta. Nya standarder och tolkningar under 2025 Följande ändrade standard har trätt i kraft från och med den 1 januari 2025 och har tillämpats på Koncernens finansiella rapporter 2025. Ändringarna har inte haft någon påverkan på de finansiella rapporterna då Evolution ej haft valutor som ej kan växlas. • IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser: ‘Lack of Exchangeability’. Nya och ändrade IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas IASB har publicerat följande nya eller ändrade standarder: • IAS 21 ‘The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Translation to a Hyperinflationatory Presentation Currency’. • Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments – Amendments to IFRS 9 and IFRS 7. • IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures. • Annual Approvements Volume 11. Bedömning har gjorts att dessa ändringar inte kommer att ha någon väsentlig effekt på de finansiella rapporterna i den period de tillämpas. • IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements. Tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas dess effekter på presentation och upplysningar vara genomgripande, särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och vad gäller av ledningen definierade resultatmått. Ledningen utvärderar för närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen, särskilt hur valutakursdifferenser på interna mellanhavanden ska presenteras då dessa kan komma att ge en betydande effekt på både resultaträkningen och kassaflödesanalysen. Inga av de nya eller ändrade standarderna har förtidstillämpats av Koncernen. ===== SIDA 97 ===== EVOLUTION ÅRSREDOVISNING 2025 97 NOT 3. REDOVISNINGSPRINCIPER Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under bestämmande inflytande från Moderbolaget Evolution AB (publ). Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om avtalsrättslig kontroll föreligger. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt som övriga externa kostnader. Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall tilläggsköpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga tilläggsköpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat som övriga rörelseintäkter eller -kostnader. Segmentrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till verksamhetens högsta beslutsfattare. Verksamhetens högsta beslutsfattare, som ansvarar för fördelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens prestationer, har identifierats som Koncernens VD, vilken fattar strategiska beslut. Koncernens VD anser att Koncernen består av ett segment, nämligen att tillhandahålla lösningar för onlinekasino samt därmed förknippade tjänster till speloperatörer. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen redovisas med tillämpning av indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som inbegriper in- och utbetalningar. Detta innebär att det kan förekomma avvikelser i förhållande till förändringar av enskilda poster i balansräkningen. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för respektive dotterbolag i Koncernen är värderade i respektive företags funktionella valuta. I allmänhet utgör den lokala valutan i det land företaget befinner sig den funktionella valutan, förutom i enstaka fall där EUR används som funktionell valuta istället för den lokala valutan. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar och skulder redovisas som finansiell intäkt eller finansiell kostnad. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller delvis, realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i resultaträkningen och redovisas som en finansiell intäkt eller kostnad. Intäkter Evolution utvecklar, producerar, marknadsför och licensierar (rätt att använda) fullt integrerade livekasinolösningar och slots till speloperatörer. I livekasino leder en croupier spelet från ett kasinobord som följs i realtid via videostreaming. Slutanvändarna, det vill säga spelarna, tar spelbeslut via sin enhet, till exempel dator, mobil eller läsplatta. Koncernens intäkter består av både rörliga och fasta ersättningar/royaltyintäkter från speloperatörer som använder Koncernens lösningar för onlinekasino och från andra tillhörande tjänster. Intäkterna redovisas exklusive mervärdesskatt och rabatter och efter eliminering av koncernintern försäljning. Intäkter redovisas baserat på avtalet med kund och värderas utifrån den ersättning som Evolution förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade tjänster. Intäkter fördelas på prestationsåtaganden och redovisas vid en viss tidpunkt eller över den tid som prestationsåtagandena uppfylls, vilket fastställs baserat på det sätt som kontroll överförs till kunden. Majoriteten av Koncernens intäkter består av provisionsintäkter, Koncernen delar därför endast upp intäkterna mellan Live (livekasino) och RNG (slotslösningar). Koncernens kundfordringar utgörs av fordringar som har en ovillkorlig rätt till betalning, medan kontraktstillgångar som avser upplupna intäkter har en villkorad rätt till betalning. Villkorad rätt till betalning innebär att ett slutligt åtagande i kontraktet måste uppfyllas innan ovillkorlig rätt till betalning uppstår. Kundfordringar presenteras i Not 14 och upplupna intäkter i Not 16. Skulder relaterade till kundkontrakt återfinns i Not 4 (d). Provisionsintäkter och andra avgifter Koncernen erhåller spelavgifter från sina avtalsparter. Dessa inkluderar en procentuell andel av speloperatörernas intäkter från användning av Koncernens lösning för onlinekasino. Dessa spelavgifter beräknas enligt villkoren i respektive avtal och redovisas för den period då speltransaktionerna genomförs. Majoriteten av intäkterna kommer från provisionsintäkter, som beräknas som en procentuell andel av kundernas vinster som genererats via Koncernens onlinekasinoplattform. Utöver provisioner utgörs en del av Koncernens intäkter av avgifter för dedikerade bord, integrationer och installationer. Avgifter för dedikerade bord faktureras de kunder som valt att tillhandahålla dedikerade bord för sina slutanvändare. Startavgifter för integrering Avgifter från andra närbesläktade tjänster, såsom startavgifter för integrering med onlinekasinolösningarna, redovisas när tjänsterna har tillhandahållits. Intäkter, på basis av när kontroll erhålls av kunden, ska redovisas över tid eller vid en specifik tidpunkt. Dock ska intäkter för installationer redovisas vid den tidpunkt som kontroll erhålls av kunden, i likhet med långsiktiga projekt och intäktsavräkning i takt med fullgörande. Det tar alltid mindre än ett år att sätta upp en miljö för kunder, risknivån antas vara låg och intäkten immateriell. Att dela upp sådana projekt skulle innebära en stor administrativ börda i relation till intäkter för Koncernen, totala intäkter för installationer och integrationer avser en marginell andel av Koncernens intäkter. Med detta som grund har koncernledningen beslutat att inte dela upp installationer i fas med färdigställandegrad – intäkter redovisas vid färdigställande. Intäkter för installationer omprövas på regelbunden basis ===== SIDA 98 =====