FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
Helhetslösningar
för alla talangbehov
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
===== SIDA 2 =====
===== SIDA 3 =====
Ework Groups formella årsredovisning enligt Årsredovisningslagen omfattar sidorna 41-87. Ework Groups hållbarhets redovisning
omfattar sidorna 35-38 och 94–98 vilka även utgör bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen.
OM EWORK GROUP
Detta är Ework Group 5
Året i korthet 7
VD har ordet 8
Vår verksamhet
Strategisk inriktning 12
Affärsmodell 14
Vision och värderingar 16
Reportage: Eworkarna som stöttar våra
internationella kunder 17
Vårt erbjudande
Trender och drivkrafter 20
Total Talent Management 21
Solutions 22
Reportage: Protective Security Services 24
Geografiska segment 26
Reportage: Partnerskap som gynnar lokal
samhällsutveckling 29
Investeringscase
Investeringscase 32
Aktien 33
HÅLLBARHET
Hållbarhetsstrategi 36
Klimat 37
Mångfald, jämställdhet och inkludering 38
Reportage: Konsulter är inte oroliga för framtiden 39
STYRNING
Förvaltningsberättelse 42
Risker och möjligheter 48
Bolagsstyrningsrapport 50
Styrelse 54
Ledningsgrupp 56
FINANSIELLA RAPPORTER
Finansiella rapporter 59
Redovisningsprinciper och noter 69
Styrelsens underskrifter (Försäkran) 87
Revisionsberättelse 88
HÅLLBARHETSNOTER
H1. Om redovisningen 95
H2. Hållbarhetsstyrning 95
H3. Hållbarhetsagenda 95
H4. Intressentdialog 96
H5. Påverkansanalys 96
H6. Policyer 96
H7. Klimat 97
H8. Mångfald, jämställdhet och inkludering 97
H9. Medarbetarengagemang och arbetsmiljö 98
H10. Kunder och konsulter 98
H11. Affärsetik 98
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten 99
ÖVRIGT
Definitioner av nyckeltal 101
Årsstämma, finansiell kalender 102
Adresser 103
Omslag: Träffa två av våra Eworkare
Ework utgår ofta från Total Talent Management-
perspektivet i sin rådgivning när det gäller att
identifiera och rekrytera kompetens i andra länder.
Några av dem som arbetar med detta är Malgorzata
Migdal, Head of Remote Sourcing Center och
Martin Svensson, Client Development Executive.
Malgorzata är stationerad i Warszawa i Polen och
arbetar tillsammans med Martin i Malmö främst
när det gäller att hitta konsultlösningar internatio -
nellt på uppdrag av svenska kunder.
Läs mer om hur vi på Ework arbetar på sidan 17.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 3
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 4 =====
Detta är Ework Group
Ework Group är ledande inom kompetens- och talangförsörjning i norra
Europa med ett omfattande nätverk bestående av närmare 140 000
konsulter och partners i över 50 länder. Vi snabbar på tillväxt och utveckling
i våra kunders verksamheter genom att matcha högkvalificerade konsulter
med uppdrag inom IT/digitalisering, R&D, teknik- och verksamhetsutveckling.
Vårt omfattande erbjudande sträcker sig från planering och rekrytering till
uppföljning och utveckling av både temporär och permanent personal.
Om Ework
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 4
===== SIDA 5 =====
Vårt erbjudande sträcker sig från planering och rekrytering till
uppföljning och utveckling av både temporär och permanent per-
sonal. Våra hemmamarknader är Norden och Polen, men vi har
också en växande andel uppdrag i andra länder och i slutet av året
påbörjade vi vår expansion till Slovakien.
Ework verkar i en kunskapsekonomi där kompetens är av
största vikt. Den omfattande digitaliseringen och omställningen
till ett mer hållbart samhälle ökar efterfrågan på teknisk spets-
kompetens. Genom en bred portfölj av tjänster och talanglös-
ningar, tillsammans med marknadens största talangnätverk, kan
Ework tillhandahålla den kompetens som behövs i form av såväl
konsultuppdrag som fast anställning.
Eworks omfattande nätverk består av närmare 140 000 kon-
sulter inklusive 21 000 partners i över 50 länder. Med över 500
kunder inom olika branscher och geografier erbjuder vi mångsi-
diga uppdrag för frilansare och konsulter över hela Europa.
Arbetet utförs oftast på plats hos våra kunder, men en växande
del av uppdragen möjliggör distans- eller hybridarbete. Genom
vårt medlemsprogram och tilläggstjänster inom administration,
försäkringar och optimerade betalningsflöden skapar Ework
förutsättningar för ett fritt och självständigt arbetsliv.
Lösningar för alla talangbehov
Ework Groups talanglösningar baseras på en bred portfölj av tjänster
som innefattar allt från planering till rekrytering, administration, uppföljning
och utveckling. Beroende på situation och behov kan vi leverera våra tjänster
i olika former – rådgivning, hantering av transaktioner eller helhetsansvar för
processer. Allt inom ramen för Total Talent Management.
Detta är Ework Group
Ework matchar och rekryterar talanger för konsultuppdrag,
projekt eller fasta anställningar. Därtill erbjuder vi även råd -
givning inom planering och kompetensutveckling för att
säkerställa en långsiktig och hållbar kompetensförsörjning,
skräddarsydd efter kundens specifika krav och behov.
Vidare tillhandahåller Ework tjänster för att hantera hela
kundens talangpool, från uppdragsbeskrivning till kontrakts -
skrivning, administrativa processer, tidrapportering, fakture -
ring och uppföljning. Vi kompletterar tjänsten med system-
stöd/VMS, dataanalys och rådgivning för att på bästa sätt
optimera kundens effektivitet.
Som komplement erbjuder vi även en rad tilläggstjänster och
verktyg som förbättrar och förenklar hanteringen av talanger,
inklusive finansierings- och försäkringslösningar samt råd -
givning om regelverk, fördjupad dataanalys och säkerhets -
skyddstjänster.
För vårt talangnätverk tillhandahåller vi tjänster som
underlättar administration, finansiering och riskhantering
för talanger och partners. Dessutom erbjuder vi ett medlems -
program för frilansande konsulter som ger tillgång till bland
annat utbildningar och litteratur till förmånliga villkor.
Ework Group är ledande inom kompetens- och talangförsörjning
i norra Europa. Vi har över 20 års erfarenhet av att skapa fram-
gångsrika samarbeten och att matcha uppdrag med marknadens
främsta talanger inom områden som IT/digitalisering, R&D, teknik-
och verksamhetsutveckling. I dag agerar vi som partner inom
Total Talent Management till våra kunder.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 5
===== SIDA 6 =====
Finansiella mål
I början av 2023 antog bolaget de finansiella mål
som ska gälla för Ework Group till och med 2025.
• En årlig tillväxt av vinsten per aktie
om minst 30 procent
• Minst 75 procent av nettovinsten
ska delas ut till aktieägarna
Omsättning
17 247 MSEK
Antal konsulter på uppdrag
12 900 st
Antal kunder
500 st
Marknader
5 st
(Sverige, Norge, Finland, Danmark, och Polen)
Antal medarbetare
320 st
Antal profiler i vårt nätverk
140 000
Finansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 6
ÖvrigtHållbarhetsnoter
===== SIDA 7 =====
Året i korthet
2023 2022 Förändring
Orderingång 21 929 23 145 -5 %
Nettoomsättning 17 247 16 070 7,3 %
Rörelseresultat EBIT 194,7 183,1 6,4 %
Rörelsemarginal EBIT, % 1,13 1,14 -1 bps
Avkastning på eget kapital, % 47,6 53,4 -580 bps
Soliditet, % 6,8 5,4 140 bps
Antal konsulter 12 900 13 742 -6 %
Genomsnittligt antal anställda 335 314 7 %
Resultat per aktie, efter utspädning, kr 7,46 8,05 -7,3 %
Utdelning/aktie, kr 7,001) 6,50 8 %
1) Föreslagen utdelning
Ework i siffror
Q1
Nya finansiella mål
Ework Group antog nya finansiella mål för perioden
fram till och med 2025:
• En årlig tillväxt av vinsten per aktie
om minst 30 procent
• Minst 75 procent av nettovinsten
ska delas ut till aktieägarna
Q3
Industrier i fokus
Med start i det tredje kvartalet började Ework Group
fokusera än mer på att utveckla sin affär genom ökat
fokus på särskilda industrier. Ework fördjupade sina
partnerskap med både nya och befintliga kunder. I
Norge stärkte Ework sin position i den offentliga sek-
torn bland annat genom ett nytt, fyraårigt ramavtal
med Sykehusinnkjøp. I Danmark uppvisade Life Sci-
ence en imponerande tillväxt, drivet av den ökande
globala efterfrågan. Samtidigt noterades en bety-
dande tillväxt inom fordonsindustrin, särskilt i Sverige.
Q2
Utvecklat värdeerbjudande
I Q2 fortsatte Ework Group att vidareutveckla tjänste-
portföljen. Ework noterade en stor efterfrågan på
tjänsterna för rekrytering och säkerhetsskydd och
bland annat tecknades flera omfattande avtal. Intres-
set ökade för Total Talent Management, där rekryte-
ring blir allt viktigare. I syfte att vara en fortsatt intres-
sant samarbetspartner för bolagets nätverk av konsul-
ter lanserades även en utbildningsportal med ett stort
utbud av kurser och certifieringar, i partnerskap med
utbildningsföretaget Lexicon.
Q4
Geografisk expansion
& nytt samarbete
Ework Group fortsatte den geografiska expansionen
genom att initiera etableringen av en ny Market Unit i
Slovakien, i linje med företagets strategi att växa till-
sammans med sina befintliga kunder internationellt.
Nya samarbetspartners och lösningar utvecklades
också för andra geografier, särskilt i Asien och Nord-
amerika, för att möjliggöra en tjänsteleverans utan
geografiska begränsningar.
Dessutom inleddes ett nytt samarbete med Öresunds-
kraft inom grön omställning, där Ework agerar som en
Managed Service Provider och tillhandahåller konsult-
stöd för kundens Carbon Capture & Storage-projekt.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 7
===== SIDA 8 =====
VD-ord
Stärkt position och ökat
värdeskapande för fortsatt
lönsam tillväxt
Under 2023 fortsatte Ework Group att ta viktiga steg i vår strate-
giska utveckling, samtidigt som vi navigerade i en blandad och
delvis utmanande marknad. Vår långsiktiga och tydliga målbild
hjälpte oss att prioritera och hålla en fast kurs under året. Målet
är ett ännu konkurrenskraftigare och mer skalbart Ework, vilket
bland annat resulterade i en plan för införande av en uppdaterad
operativ modell i början av 2024.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 8
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 9 =====
krav, samt Compliance Services för rådgivning inom kontroll
och regelefterlevnad.
Konsultnätverket fortsatte att stärkas under året och ökade till
att omfatta närmare 140 000 konsulter samt 21 000 konsultpart-
ners vid årets utgång. De osäkrare tiderna bidrar till ett ökat
intresset för nätverket, samtidigt som det ytterligare ökar förut -
sättningarna för oss att förmedla den bästa kompetensen som
finns i marknaden. Utifrån vårt fokus på kompetens och talanger
för IT/digitalisering, R&D, teknik- och verksamhetsutveckling
kommer vi att fortsätta bygga starka ”skills communities” inom
områden där vi ser att behoven hos våra kunder är särskilt stora.
Det breddade erbjudandet och växande konsultnätverket stärkte
vår marknadsposition under året. Kombinationen av en bred kund-
portfölj med många starka varumärken samt en god mix av ramav-
tal i privat och offentlig sektor gör att vi fortsatt står mycket stabilt.
Tillsammans med våra insikter om utvecklingen i olika industri-
segment har vi goda förutsättningar att fortsätta öka värdeskapan-
det för Eworks intressenter i värdekedjan.
Ny operativ modell för ökat värdeskapande
Ökat värdeskapande för samtliga våra intressenter innebär att vi
behöver en välutvecklad operativ modell för försäljning och leve-
rans av tjänster inom Total Talent Management. Modellen som vi
nu övergår till under 2024 och som vi kommunicerade i slutet av
januari, effektiviserar arbetet i vår kärnverksamhet och höjer stan-
dardiseringsgraden samtidigt som vi kan agera mer flexibelt.
Modellen kommer att successivt ge en positiv effekt på rörelse-
marginalen och göra oss mindre sårbara för hur marknaden
utvecklas.
Den operativa modellen är resultatet av ett omfattande arbete
som pågått sedan slutet av 2022 för att bygga ett konkurrenskraf-
tigare och mer skalbart Ework, i linje med vår utstakade strategi.
Hela organisationen har varit involverad i processen, som foku-
serar på hur vi ska sälja och leverera våra tjänster till kund. Det
som är spännande med den nya modellen är möjligheterna till
nya och mer värdebaserade tjänsteleveranser inom området Total
Talent Management.
Med vår nya modell får vi ännu bättre förutsättningar att nå
vår vision om ett samhälle där talanger och kunder blomstrar och
skapar framgång. Vi hör ofta om svårigheterna att matcha kom-
petens på arbetsmarknaden. Att brygga gapet mellan kompetens
och uppdrag kan ofta vara mer komplext än man tror. Genom att
verkligen förstå kundens behov för att kunna identifiera rätt
kompetenslösning fyller vi en viktig samhällsfunktion – i arm -
krok med kunder, partners och konsulter.
Vi fick en stark start på 2023, varefter efterfrågan mattades av under
våren. Samtidigt var det ingen entydig nedgång, snarare var det –
och fortsätter att vara – en blandad marknadsdynamik, där vissa
branscher och geografier går bättre än andra. Detta skapar också
möjligheter för oss, då vi kan fokusera på kunder och marknader
med högre efterfrågan. I slutet av året såg vi tecken på återhämtning
i vissa branscher, bland dem fordonsindustrin och Life Science.
Antalet förfrågningar om nya uppdrag sjönk, men i slutet av
året mattades nedgången av. Under hösten fortsatte samtidigt
volymen av kontraktsförlängningar att öka stadigt. Det var även
en fortsatt hög efterfrågan på specialister och experter samt kon -
sultstöd på distans. Det senare bidrog till fortsatt hög aktivitet
vid vårt Remote Sourcing Center.
Breddat erbjudande och stärkt konsultnätverk
Stort fokus lades under året på att utveckla bolaget i linje med
vår strategi. Den snabba tekniska och geopolitiska utvecklingen
ökar våra kunders behov av rådgivning och stöd inom kompe-
tens- och talangförsörjning. Utvecklingen påverkar dessutom
allt fler intressenter – från linjechefer, IT, HR och Inköp till led-
ning och ägare. Det blir därmed allt viktigare att ha ett helhets-
grepp om kompetens- och talangförsörjning, där även planering
och uppföljning ingår. Denna utveckling talar för vårt helhetser-
bjudande, Total Talent Management.
Vi fortsatte att satsa på tilläggstjänster som PayExpress,
som under 2023 blev ny standard när konsultavtal tecknades.
Genom tjänsten kan konsulter få betalt snabbare och mer regel-
bundet. I en kärvare ekonomi med högre räntor och ökat fokus
på betalningsvillkor och kassaflöden blev PayExpress och mot-
svarigheten för våra företagskunder, Corporate PayExpress,
än mer uppskattade tjänster.
Vi satsade också på spetserbjudanden där efterfrågan var hög,
bland dem Protective Security Services , som innefattar skräd-
darsydda lösningar för verksamheter med särskilda säkerhets -
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 9
===== SIDA 10 =====
Stockholm april 2024
Karin Schreil, VD
Framsteg på hållbarhetsområdet
Utgångspunkten för Eworks hållbarhetsarbete är vår unika posi-
tion som bryggan mellan kunder, partners och konsulter. Genom
att koppla samman rätt kompetens med rätt projekt bidrar vi till att
skapa hållbara värden för enskilda individer, företag och samhäl-
let. Under 2023 tog vi ett viktigt steg genom att vårt klimatmål för
utsläppsminskning till 2030 godkändes av Science Based Targets
initiative (SBTi). Ett mål som nu ger oss en tydlig riktning för vårt
fortsatta arbete med att minska verksamhetens klimatpåverkan.
Som arbetsgivare värnar vi mångfald, likabehandling och
inkludering. Ett arbete som under året belönade oss med en plats
på Allbright Foundations Green list över företag med jämställda
ledningsgrupper. Under året signerade vi även Women
Empowerment Principles (WEP) för att understryka vikten
av en företagskultur som stödjer och lyfter kvinnor.
Fortsatt tillväxt trots utmanande marknad
Det har varit ett utmanande, men också lärorikt år, vilket samman-
taget har gjort oss starkare som bolag. Vi anstränger oss för att
göra ett så bra jobb som möjligt och det är därför vi uppskattas av
såväl konsulter som kunder. Det bekräftas också av våra mät-
ningar, som visade att kundupplevelsen stärktes under 2023. Kun-
dengagemanget är en del av vår kultur och Eworks signum. Det är
jag stolt över och det ska vi fortsätta att vårda.
Sett till finansiella resultat ökade vår nettoomsättning med 7,3
procent till drygt 17,2 miljarder kronor medan rörelseresultatet
steg 6,4 procent till knappt 195 Mkr, jämfört med 2022. Förkla-
ringen är delvis en ökad andel experter med högre timtaxor. Även
om en viss inflationseffekt också ingår ser jag det sammantaget
som ett bevis på att vi fortsätter skapa värde för våra kunder.
Summering och utsikter
Ework Group förväntar sig en gradvis starkare efterfrågan och att
därmed visa tillväxt i slutet av 2024. Under första halvåret förvän-
tas en omsättningsminskning till följd av den lägre efterfrågan
och orderingång som vi rapporterat om under 2023. För helåret
2024 prognostiseras en begränsad omsättningsminskning.
Med vår uppdaterade operativa modell på plats ökar vi vår
flexibilitet, effektivitet och skalbarhet. Vi reducerar kostnaderna
med cirka 60 Mkr årligen med full effekt från och med det andra
kvartalet 2024. Avvecklingskostnader i kombination med reali-
serade besparingar förväntas ge en relativt neutral effekt i det
första kvartalet. Med fokus på ökat värdeskapande i våra tjänste -
leveranser ser vi att vi gradvis kan höja affärsmarginalerna. Mot
den bakgrunden bedömer vi att rörelseresultatet för helåret 2024
kommer att öka med minst 30 procent, i linje med våra finan-
siella mål.
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 10
===== SIDA 11 =====
Vår verksamhet
Om Ework
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 11
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 12 =====
Strategisk inriktning
Ework Groups ambition är att vara ledande inom talanglösningar i Europa. Genom en
heltäckande, värdeskapande tjänsteportfölj för kunder, talanger och partners och en
skalbar operativ modell ska Ework utvecklas lönsamt och växa snabbare än marknaden.
Som branschledare vill vi bidra till att lösa den växande kompetensbristen, utveckla
framtidens arbetsmarknad och stötta omställningen mot ett hållbart samhälle.
Strategi 2025 Bli ledande inom talanglösningar i Europa, öka
värdeskapandet och växa snabbare än marknaden
Utveckla tjänsteportföljen
Ework ska utveckla en mer värdeskapande
och differentierad portfölj av talanglösningar
som utgår från kundens affärsbehov. Tjäns-
terna ska bidra till optimerad och agil kompe-
tensförsörjning som skapar affärsfördelar för
kundens verksamhet, ökar produktivitet,
minskar kostnader samt säkerställer kvalitet
och efterlevnad.
Öka skalbarheten
Effektiva tjänsteleveranser är en grundpelare
för Ework, där kvalitet och enhetlighet står i
fokus. Ework introducerade sin nya operativa
modell i januari 2024, vilken möjliggör skal-
barhet och flexibilitet genom effektivisering.
Vidare, för att uppnå full skalbarhet i vår
affärsmodell kommer Ework att uppdatera den
befintliga digitala plattformen med ett standar-
diserat applikationslandskap.
Fördjupa kundrelationer
Breda och starka kundrelationer är kärnan i
Eworks affär. Med vår omfattande tjänsteport-
följ och djupa industrikunskap strävar vi efter
att skapa maximalt värde för våra kunder och
bygga nära och långsiktiga samarbeten med
hela kundens verksamhet. Utvecklingen av
vårt globala nätverk för specialistkompetens
samt leverans av konsulter för internationella
uppdrag är avgörande för att möta våra kun-
ders behov.
Expandera till nya marknader
Efterfrågan på specialistkompetens ökar från
företag med internationell närvaro vilket gör
det viktigt för Ework Group att expandera till
nya marknader. Strategin för den geografiska
expansionen är att utöka Eworks närvaro
utifrån både befintliga kundsamarbeten och
partnerskap med lokala och globala aktörer
som kan tillhandahålla talanger.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 12
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 13 =====
I rollen som brygga mellan organisationer och talanger skapar
Ework förutsättningar för den viktiga utvecklingen inom
digitalisering, grön omställning och strategisk utveckling. Med
vår strategi kommer vi att kunna bidra till hållbara värden i hela
kompetensförsörjningskedjan och därmed ett allt bättre samhälle
– i dag, i morgon och i framtiden.
”Genom att vara datadrivna
sammanflätar vi vår interna kunskap
och externa marknadsinsikter för
att framgångsrikt navigera i
kunskapsekonomin och skapa mervärde
för våra kunder, partners och konsulter.”
Karin Schreil, VD
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 13
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 14 =====
En värdekedja som skapar win-win-win för parterna
Med vårt globala talangnärverk har vi kapacitet att identifiera och
leverera rätt kompetens vid rätt tillfälle till attraktiva villkor. Vårt
arbete får extra kraft av Eworks Remote Sourcing Center, som till-
för internationella resurser och spetskompetens på distans.
Utan egna anställda konsulter matchar vi opartiskt varje upp -
drag med rätt kompetens från hela marknaden och är avtalspart
till såväl konsultköpare som konsulter. Ework tar betalt av både
kunden och konsulten för de tjänster vi levererar och tillhanda -
håller. Affärsmodellen bygger på att Ework betalar konsulten när
kunden har betalat Ework.
I tillägg till våra tjänster för matchning av kompetens och
hantering av konsulter tillför Ework värde genom stöd och råd-
givning inom strategisk kompetens- och talangförsörjning.
Dessa tjänster prissätts på projekt- eller transaktionsbasis. Base -
rat på vår samlade kompetens kan Ework ta ett helhetsgrepp om
all talangförsörjning inklusive planering och uppföljning, det vi
kallar Total Talent Management. Därtill erbjuder vi en rad vär-
deadderande tjänster för kunder, partners och talanger som
underlättar administration, utvecklar kompetens, bidrar till ökad
trygghet, minskar risker och optimerar kassaflöden.
Modellen lämnar stort utrymme för flexibilitet, vilket gör att
Ework snabbt kan ställa om efter förändringar i efterfrågan.
Affärsmodell
Ework Groups affärsmodell utgår från en stark position som brygga
mellan uppdragsgivare och talanger inom IT/digitalisering, R&D,
teknik- och verksamhetsutveckling. Genom våra talanglösningar
och en integrerad värdekedja, där vi krokar arm för att lösa
kundernas behov, skapar Ework en win-win-win-situation.
Partners och konsulter
Genom ett brett utbud av uppdrag erbjuder
vi partners och talanger ett utvecklande,
flexibelt och tryggt arbetsliv där de kan
bidra till att lösa stora samhällsutmaningar.
Ework Group
Ework har en unik position som brygga
mellan kunder, partners och talanger.
Genom vår affärsmodell skapar vi win-win-
win för parterna på både kort och lång sikt.
Kunder
Ework tillför värde för kunderna genom att
lösa kompetensbehov, skapa flexibilitet i
verksamheten, öka kostnadseffektivitet,
säkerställa efterlevnad och optimera talang-
försörjning.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 14
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 15 =====
Ework – ett nav i kunskapsekonomin
Ework servar sina cirka 500 kunder genom ett brett
nätverk av 21 000 partnerföretag och 140 000 konsulter.
För att säkerställa att rätt kompetens finns tillgänglig vid
rätt tillfälle har Ework även ett Remote Sourcing Center där
frilansare på distans kan ansluta sig.
Sammantaget bedöms det finnas omkring 3 miljoner
frilanskonsulter på den europeiska marknaden, vilket utgör
basen i Eworks nätverk, men även den globala marknaden
används för att hitta rätt talang.
I kunskapsekonomin är det kompetens som är det centrala,
inte anställning eller fysisk närvaro på en viss plats.500 kunder
21 000 partners
140 000 konsulter
3 miljoner frilansare
Digitala plattformen VERAMA
Verama är Eworks digitala armkrok mellan
kunder och talanger. Här möts vi på ett
transparent sätt och på marknadsmässiga
villkor när uppdrag ska matchas med rätt kom-
petens. Verama är centralt för vår leverans och
för vår fortsatta utveckling av vårt erbjudande.
Marknadsplats för konsulter
och partners
På Veramas marknadsplats kopplar vi
samman talanger med deras nästa projekt.
Både konsulter och partners får enkelt och
smidigt överblick över vilka uppdrag som är
tillgängliga att söka.
Systemlösningar för kunden
Kunden får också tillgång till marknadsplatsen,
där de kan publicera sina uppdrag och synlig-
göra deras verksamhet för talanger. Verama
erbjuder även kunden systemstöd för att enk-
lare kunna upphandla konsultstöd. Med syste-
met kan kunden smidigt hantera och automa-
tisera rekryteringsprocesser och få överblick
över kandidater.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 15
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 16 =====
Genom att förstå kundens behov och förse den med rätt kompe-
tens intar vi rollen som bryggan mellan kunder och partners och
konsulter. Vi vill vara en pålitlig och långsiktig samarbetspart-
ner för våra kunder, där vi möter deras affärsbehov och fungerar
som strategisk och trovärdig rådgivare inom kompetensförsörj -
ning. Vår ambition är att hjälpa dem att framgångsrikt navigera i
den nya kunskapsekonomin, där förändring och innovation är
avgörande för framgång.
För våra konsulter erbjuder Ework stimulerande uppdrag
samt en plattform för kontinuerlig tillväxt och utveckling inom
deras expertområden. Genom tillgången till attraktiva kundupp -
drag och utbildningar hjälper vi såväl enskilda individer, frilan -
sare som konsultföretag att växa och nå sin fulla potential.
Vision och värderingar
Drivkrafter som den snabba tekniska och gröna utvecklingen har ökat behovet av råd-
givning och stöd inom kompetensförsörjning. Genom att erbjuda en helhetslösning
inom kompetens- och talangförsörjning bidrar vi till att adressera de komplexa behoven
i dagens föränderliga arbetsmiljö och stödja företag och samhället i stort att möta dessa
utmaningar och förändringar. Med ett lösningsorienterat synsätt ser vi alltmer till hel-
heten för att åstadkomma bästa resultat.
Vår vision är ett
samhälle där
talanger blomstrar
och skapar framgång
Consultative
Vi visar vägen och
tillämpar best prac-
tise för bästa möjliga
genomförande.
Committed
Vi bidrar till framgång
och agerar ansvars-
fullt för att leverera
hållbart värde.
Collaborative
Vi lär och skapar
tillsammans och
använder vår samlade
kunskap för att ligga
steget före.
Curious
Vi välkomnar utveck-
ling och olika perspek-
tiv i formandet av vår
framtid.
Verksamheten vägleds av
Eworks värderingar
Vår vision
Vårt syfte Vi skapar
framgångsrika
samarbeten
Med en helhetssyn på kompetensförsörjning
bryggar vi briljanta hjärnor med fantastiska
idéer för att driva förändring och tillväxt, till
förmån för individer, organisationer och
samhälle.
“Det är Eworkarna som är hela
skillnaden. Det är med vår
ackumulerade kompetens som
vi stöttar våra kunder och
bygger nära relationer.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 16
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 17 =====
Case
Ework stöttar kunderna på
deras internationella tillväxtresa
Med många stora internationella företag
bland kunderna är det viktigt att kunna
stötta dem oavsett var verksamheten
bedrivs, eller varifrån i världen som kon-
sultleveransen sker. Genom att öppna
kontor i Slovakien breddar Ework sin när-
varo i Europa. Därtill kan kompetens iden-
tifieras i hela världen genom Eworks
Remote Sourcing Center. Redan i dag har
Ework konsulter verksamma i ett 50-tal
länder runt om i världen.
Ework utgår ofta från Total Talent Manage-
ment-perspektivet i sin rådgivning när det
gäller att identifiera och rekrytera kompetens i
andra länder.
Några av dem som arbetar med detta är
Malgorzata Migdal, Head of Remote Sourcing
Center och Martin Svensson, ansvarig för
global expansion. Malgorzata är stationerad i
Warszawa i Polen och arbetar tillsammans med
Martin i Malmö främst när det gäller att hitta
konsultlösningar internationellt på uppdrag av
nordiska och polska kunder.
Vad har ni för bakrund på Ework
“Jag började arbeta med leverantörer på
Ework för tre år sedan och har arbetat inom
vårt Remote Sourcing Center de senaste 1,5
åren. Jag jobbar främst med att hitta konsulter
inom EU, men det kan vara andra länder
också,” säger hon.
Malgorzatas arbete inom HR-området har
alltid varit teknikrelaterat. Hon har tidigare
varit involverad i neurovetenskaplig forskning
och har en examen i psykologi.
”Jag har jobbat på Ework i sex år, till största
del inom Client Development gentemot våra
större och globala kundföretag”, säger Martin.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 17
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 18 =====
Martin har en ekonomiutbildning och har arbe -
tat i konsultbranschen 15 år, inräknat Ework.På
Ework så har han bland annat arbetat med att
tillsammans med kunder effektivisera proces -
ser, identifiera besparingsmöjligheter samt
skapa tydlighet kring de fördelar som finns
med att samarbeta med Ework.
Vad lockade er till Ework?
”Jag ville arbeta med människor, talangför-
sörjning och HR. Jag var också lite nyfiken på
den skandinaviska kulturen”, säger Malgorzata.
“För mig innebar jobbet på Ework chansen
att arbeta mer strategiskt med kompetensför-
sörjning för stora internationella bolag. Att ta
in en global resurs är en komplex apparat med
många olika legala och kontraktuella parame -
trar att ta hänsyn till”, säger Martin.
”Det är inom Total Talent Management vi
kan skapa mest värde”, tillägger Martin. ”Det
är när vi inte bara är en konsultförmedlare utan
också kan komplettera vårt erbjudande med t ex
rådgivning eller rekryteringslösningar. Det är när
vi får möjlighet att jobba proaktivt, i en rådgi-
vande roll nära våra kunder, som vi verkligen kan
skapa värde.”
Vad är det bästa med att
arbeta på Ework?
”Ework är ett spännande tillväxtbolag som
agerar på en ständigt föränderlig och numera
global arbetsmarknad. Att dessutom på en stra-
tegisk nivå få möjligheten att jobba med så
många stora och välrenommerade kundbolag,
är en otrolig förmån”, säger Martin.
”Vi har fantastiska bolag i vår kundportfölj
som vi kan erbjuda superintressanta konsult -
profiler. Det känns också roligt att kunna
erbjuda intressanta jobbmöjligheter till konsul -
ter och specialister. De har väldigt olika bak-
grunder med extremt mycket erfarenhet och
kunskap”, säger Malgorzata.
Case forts.
”Jag har spelat golf sedan jag
var fem år och har tävlat aktivt
på den svenska och nordiska
touren fram till jag var tvungen
att ta beslut om jag skulle satsa
på golfen eller inte. Jag valde att
satsa på en utbildning och har
inte ångrat mitt beslut. Det jag
har med mig från golfen är
främst min envishet att aldrig
ge upp och vetskapen om att
man måste vara ihärdig för att
ständigt fortsätta att utvecklas.”
Martin Svensson
Client Development Executive
”Jag fick möjlighet att resa och
lära känna 35 länder och bo i
tre av dem. För att förbereda
mig lärde jag mig från böcker
om olika folk och olika sätt att
tänka. Jag läser i allmänhet
mycket om andra länder, om
affärer, om allt. Jag är nyfiken
på varför människor gör som de
gör och har studerat psykologi.
Det har hjälpt mig i mitt arbete
med att hitta kandidater
till våra kunder”
Malgorzata Migdal
Head of Remote Sourcing Center
Redan i slutet av 2022
startade Ework sitt Remote
Sourcing Center och började
leverera tjänster till några av
bolagets största kunder,
bland annat Grundfos.
Intresset för remote sourcing
fortsatte att växa under 2023
till följd av bland annat den
inflationsdrivna kostnads-
uppgången och besparings-
behov hos kunder.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 18
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 19 =====
Vårt erbjudande
Om Ework
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 19
===== SIDA 20 =====
Osäkerheten bidrog till lägre tillväxt i både våra nordiska länder
och i Polen under 2023 då både hushåll och företag påverkades
av högre räntor och inflation, vilket ledde till en mer avvaktande
utveckling. Den internationella utvecklingen fick direkt inver -
kan på kundernas agerade, då efterfrågan steg på bland annat AI,
säkerhetstjänster, cybersäkerhet och lösningsarkitekter. Ework
följer noga förändringar i kompetensbehoven för att kunna rådge
och stötta kunderna inom kompetensplanering och Total Talent
Management.
Komplexare omvärld skapar nya behov
Den allt komplexare omvärlden driver på förändringar och
skapar nya behov. Fortsatta geopolitiska spänningar mellan öst
och väst samt kriget i Ukraina och en ökad hotbild mot Sverige,
inklusive cyberhot var faktorer som behövde adresseras. Utveck-
lingen bidrog till förändrade behov med en tydlig ökad efterfrå -
gan på olika säkerhets- och bakgrundskontroller vid projekt- och
fastanställningar, områden där Ework är väl positionerat.
Ökade geopolitikiska spänningar har för många företag inne -
burit att nya affärsmodeller krävs och/eller nya logistik- och för-
sörjningskedjor. Det gäller även talangförsörjning där Ework
kan bidra med att underlätta omställningar, och genom vårt obe-
reonde öka möjligheterna att hitta rätt kompetens till det speci-
fika uppdraget. Utvecklingen bidrog bland annat till ökad near-
shoring av kompetens, ett lösningsområde där Ework flyttade
fram sina positioner 2023.
Under året skedde även förändringar på lagstiftningsområdet
medan rapporteringskraven för företag ökade, delvis som en följd
av det förändrade säkerhetsläget. Utvecklingen bidrog till ökade
behov av rådgivning kring hur kunden skulle agera för att följa
regler och lagstiftning och i vilken utsträckning de omfattas av
dem. Genom informationsinsamling, erfarenhetsutbyte och analys
hade Ework goda möjligheter att stötta kunderna i dessa frågor.
Teknikutvecklingen och den ökade användning av AI-verk-
tyg drev också på förändringsbehov, inte minst på digitalise-
ringsområdet där Ework är väl positionerat. Användning av AI
är samtidigt något Ework kan använda för en effektivare och
bättre kompetensmatchning.
Den ihållande kronförsvagningen under större delen av året
inverkade också. Det gjorde att den svenska arvodesnivån blev
mer konkurrenskraftig internationellt, trots stigande konsultar -
voden, särskilt för experter och specialister.
Hybridarbete – mindre jobbstress
Efter flera pandemiår med hem- och distansarbete blev arbetsli-
vet mer balanserat under 2023. Den stora majoriteten av arbets-
givare införde hybridlösningar där medarbetarna fick möjlighet
att arbeta på distans eller hemifrån en eller flera dagar i veckan.
Trender och drivkrafter
År 2023 präglades av osäkerhet kring geopolitik, konjunktur- och
ränteutveckling. AI, produktionsflytt närmare hemmamarknaderna
och fortsatt kompetensbrist var andra trender under året. Utveck-
lingen bidrog till stora omställningsbehov bland kunderna.
Det underlättar veckoplaneringen och skapar bättre balans
mellan jobb och fritid. Det gynnar samtidigt Ework som har goda
förutsättningar att möta kundens behov av flexibla lösningar och
skräddarsydda tjänster, samtidigt som konsultens önskemål
avseende friare arbetsformer kan uppfyllas.
Kompetens är det centrala, inte anställningsform
Intresset för tillfälliga anställningar, distansarbete och att arbeta i
egen regi var oförändrat i stort. I dagens kunskapsekonomi är det
fullt möjligt då uppdragsgivare i hög grad efterfrågar spetskompe-
tens för begränsad tid och projektbaserade insatser. Den fortsatt
höga efterfrågan på kvalificerad kompetens har minskat risken
med att arbeta som frilans. Därmed har kompetens och inte
anställningsform blivit avgörande för hur uppdrag och roller till-
sätts. På denna arbetsmarknad kan Ework tillföra värde genom:
• flexibilitet och bättre balans i arbetslivet för den enskilde
• högre produktivitet,
• lägre kostnader för uppdragsgivaren då behoven av kontorsyta
och kringservice minskar,
• uppdragsgivare får tillgång till en större kompetensbank,
inklusive hållbarhetskompetens,
• gränsöverskridande tillgång på kompetens.
Ework är väl positionerat för att fortsätta möta dessa trender.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 20
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 21 =====
Ju närmare kundens kärnaffär och affärsbehov vi står, desto
större möjlighet har vi att ge relevanta råd, matcha uppdrag med
rätt kompetens och långsiktigt stötta kunderna med kompetens -
försörjning och planering. Detsamma gäller partners och kon -
sulter; desto bättre vi känner dem kan vi underlätta deras arbete,
hitta intressanta uppdrag och ge råd och utbilda för långsiktig
kompetensutveckling.
De snabba tekniska och geopolitiska förändringarna i
omvärlden skapar också ett ökat behov av rådgivning och stöd
inom kompetensförsörjningsområdet. Utvecklingen påverkar
fler intressenter inom företaget, från HR, inköp och linjechefer,
till ledning och ägare. Det blir därmed viktigare med en helhets-
syn och ett helhetsgrepp på talangförsörjningen. Denna utveck -
ling talar sammantaget för Total Talent Management som
angreppssätt.
Baserat på det omfattande konsultnätverket, portföljen med
500 kunder samt löpande informations- och datainsamling har
Ework goda förutsättningar att skapa mervärden genom att stötta
och rådge kunderna baserat på sin marknadsanalys.
Kundens behov är utgångspunkten för allt
För att utveckla tjänsteportföljen utgår Ework från kundernas
behov och under 2023 gjordes ett gediget arbete för att tydlig-
göra olika behov för att underlätta tjänsteutvecklingen.
Behoven kan delas in i fyra olika kategorier:
• Skaffa (Acquire) Att identifiera och anlita kompetens som
matchar behoven är ofta en tidskrävande utmaning, både för
tidsbegränsade avtal och permanenta rekryteringar. Den fort-
satta kompetensbristen gör att denna punkt står högt på många
företags agenda.
• Hantera (Manage) Att hantera kompetens i egenskap av avtals-
motpart, särskilt när det handlar om större kontraktsvolymer
medför oftast mycket administration.
• Optimera (Optimize) För att effektivisera verksamheten krävs
överblick genom att säkerställa, gradera och kartlägga kompe-
tensen vilket kan göras genom kompetensmappning, bench-
marking och analys. Åtgärderna ger samtidigt en bättre bild
av rekryterings- och utbildningsbehov.
• Planera (Plan) Ringar in hur man planerar för sin kompetens-
försörjning över tid.
Med denna övergripande behovsanalys som bas tillämpar Ework
Total Talent Management för att på ett holistiskt sätt tillgodose
krav som företagen har vid hanteringen av hela sin personal-
styrka, både fast anställda och tillfällig arbetskraft. Fördelarna
med Total Talent Management gör att många företag planerar att
använda modellen, enligt flera undersökningar.
Total Talent Management
Det blir allt viktigare som företag och organisation att ha en helhets-
syn på sin talanghantering. Med Total Talent Management som
utgångspunkt blir det enklare att optimera kompetensförsörjningen
och öka produktivitet, kvalitet och skalbarhet, samtidigt som
kostnaderna kan sänkas.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 21
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 22 =====
Solutions
Ework Group erbjuder skräddarsydda lösningar för att möta varierande talangbehov, exakt när
den behövs och det blir viktigt för Ework att hela tiden vara relevant och attraktiv för sina part-
ners och konsulter. Som en del i det erbjuds även en rad tilläggstjänster och förmåner i syfte att
underlätta livet som konsult eller partner till Ework. Lösningarna och tjänsterna som vi erbjuder
bygger på Eworks expertis och över 20 års erfarenhet från många branscher.
Utbud och funktionalitet utvecklas löpande för att så som långt möjligt uppfylla behov
och förväntningar. Lösningarna omfattar allt från exakt kompetensmatchning i specifika
uppdrag, till en mer omfattande hantering av talangprocesser, Total Talent Management.
Consulting Solutions
Vi hjälper företag och organisationer att hitta
experterna de behöver och sköter administra -
tionen av dem under projektets hela livscykel.
För att identifiera rätt talanger för uppdragen
utgår vi från vårt omfattande nätverk, använder
toppmoderna verktyg och kompletterar med
specialiserade jobbportaler och talangpooler.
Managed Solutions
Företag kan få hjälp med hela flödet inklusive
rekrytering, kontraktsarbete, introduktion,
löpande hantering och administration av konsult-
basen, från förfrågningar, arbetsorder, tidrappor-
tering till fakturering och avslut. Lösningen, s.k.
MSP, är särskilt lämpad för outsourcade inköps-
team för att säkerställa sömlös rekrytering och
upphandling av rätt konsult.
Recruitment Solutions
Baserat på Eworks långa erfarenhet kan vi
effektivisera kundens rekryteringsprocesser.
Våra rekryteringslösningar integreras sömlöst
med HR-organisationen och fokuserar på att
identifiera, välja ut och introducera toppkvalifi -
cerade talanger för kunden.
Talent Advisory Solutions
Eworks storlek och breda kundbas gör att
bolaget ackumulerar mycket kunskap om best
practise. Kompletterat med omfattande
marknadsanalys kan Ework agera projektledare
och rådgivare och stötta sina kunder genom att
driva olika aktiviteter och insatser inom
talanghantering i stort.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 22
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 23 =====
Värdeadderande tjänster
Nearshoring
Kombinationen av ökade geopolitiska spänningar och ett ökat
kostnadstryck bidrog till ett växande intresse för kostnadseffek-
tiva lösningar. Som en konsekvens blev nearshoring väldigt efter-
traktat där Ework som exempel kan åta sig att leverera alla eller
delar av företagets utvecklingsresurser.
Compliance
Förändringar inom lagstiftning och ökade rapporteringskrav på
företag har skapat behov av rådgivning för att navigera och följa
regler. Eworks compliance-tjänster säkerställer kunders efterlev-
nad genom att erbjuda skräddarsydda rapporter och stöd och råd-
givning för att hantera förändringar i regelverk och lagstiftning.
Protective Security
Marknaden för säkerhetstjänster har vuxit kraftigt under senare
år, bland annat till följd av det försämrade geopolitiska säker-
hetsläget och ett ökat företagsspionage. Tjänsterna inkluderar
bland annat bakgrundskontroller och rådgivning inom säker -
hetsskydd.
PayExpress och
Corporate PayExpress
PayExpress är från och med 2023 förvalt som standard på avtalet
så att konsulten alltid får betalt efter att ha lämnat in tidrapporten.
Inom detta område ligger Ework i framkant och i kombination
med ett attraktivt pris och att konsulten vet när hen får betalt fort-
satte tjänsten att vara mycket efterfrågad. Även för kunden är det
positivt då betalningslösningarna bidrar till att attrahera de bästa
konsulterna, vilket bidrar till att stärka Eworks konkurrenskraft.
Kundernas ökade fokus på rörelsekapitalet bidrog till efter-
frågan på Corporate PayExpress som förenklar finansiering av
leverantörskedjan. Vi är ensamma om att erbjuda denna tjänst
på marknaden.
Insurance- and
Foreign Exchange
Ansvarsförsäkringar krävs ofta av uppdragsgivaren för att få
utföra ett uppdrag. Ework kan från 2024 erbjuda försäkrings -
lösningar till lägre kostnad jämfört med att som enskild konsult
teckna motsvarande ansvarsförsäkring själv. Ework kan även
låsa in växelkursen för att säkerställa lönsamheten i ett kund -
uppdrag.
För att göra det så enkelt som möjligt för kunder, partners och konsulter
erbjuder Ework Group en rad tilläggstjänster. Under 2023 ökade efter-
frågan kraftigt på både nearshoringlösningar och säkerhetstjänster.
Remote Sourcing
Eworks Remote Sourcing Center kompletterar erbjudandet med
talanger inom nischsegment, oavsett var de är baserade. Specia-
lister väljer oftare att lämna en fastanställning för att arbeta
självständigt på distans.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 23
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 24 =====
Case
Protective Security Services
Marknaden för säkerhetstjänster har vuxit
kraftigt under senare år. Utöver det för-
sämrade geopolitiska läget har företags-
spionaget ökat. Sämre privatekonomi har
lett till att fler är benägna att ta större
risker för att öka sina inkomster och samti-
digt har användningen av falska intyg ökat.
Även företag har tagit risker när de snabbt
behövt ta in ytterligare konsultresurser.
Eworks erbjudande inom säkerhetstjänster har
blivit alltmer efterfrågade, och vi har noterat en
betydande ökning av våra kunders behov på
detta område. Tjänsterna inkluderar bland
annat säkerhets- och bakgrundskontroller vid
tillsättande av känsliga roller.
”Inom bara en vecka
kan en anlitad person
sitta uppkopplad
direkt mot ett företags
mest känsliga system.
De företag som inte tar
säkerhetsåtgärderna
på allvar i dag utsätter
sig för stora risker”
Tobias Flodeer,
Manager
Protective Services Team
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 24
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 25 =====
Vad är bakgrunden till detta
tjänsteerbjudande?
Tobias: Sedan en längre tid har vi levererat
kundunika lösningar som efterfrågades bland
annat inom försvarsindustrin och energisek -
torn. Jag och Arun insåg ganska snart att beho-
vet även fanns inom andra branscher så vi bör-
jade tjänstefiera och paketera våra lösningar för
att kunna erbjuda det till fler.
Arun: Tjänsterna fanns i olika delar av vår
organisation men nivån på leveranserna varie -
rade. Vi började centralisera dem, såg över
leveransformer och insåg att utbudet kunde
kompletteras.
Har det funnits en tendens att inte ta
säkerhetsåtgärder på allvar?
Tobias: Det var många kunder som så sent
som våren 2023 sade att de inte var intresserade
av våra tjänster men som nu är våra kunder. Det
kunde ha varit att de råkade ut för en incident och
inser värdet av tjänsterna. Slår man ut kostnaden
för våra tjänster på hela konsultkostnaden så blir
det ett väldigt litet påslag för att säkerställa tro-
värdigheten hos personen som ska rekryteras.
Vilka är de främsta fördelarna med
Eworks säkerhetstjänster?
Arun: Vår expertis. Anser vi att kunden
borde ha något annat eller att behoven borde
hanteras på ett annorlunda sätt så säger vi det.
För oss är det viktigt att detta sköts på rätt sätt
och tas på allvar, det är inte bara ännu en tjäns-
televerans enligt ett pappersavtal.
Cosette: Vi har använt underlag från många
kunder och kunnat jämföra och vet vad som
fungerar bäst.
Tobias: Genom att vi arbetar med många
kunder inom i stort sett alla branscher kan vi
ligga steget före och fånga upp marknadstren-
der. På det sättet får våra kunder mer aktuell
information.
Inom Ework verkar Protective Services-tea-
met oberoende från övriga Ework för att und-
vika risken för eventuella intressekonflikter i
säkerhetsbedömningarna.
Vad har varit det bästa med
den här resan?
Arun: Att utveckla tjänsten helt organiskt
har varit utvecklande för både mig och vår egen
verksamhet. Det fanns kunskapsluckor som
Ework gav oss möjlighet att fylla igen. Det är
väldigt kul att ligga i framkant av den här
utvecklingen!
Tobias: Att göra något helt nytt. Vi har tagit
affärer som vi inte trodde var möjliga så sent
som 2022. Det finns en otroligt potential och nu
ska vi se hur långt vi kan ta det här. Vi har fått
möjlighet att vara entreprenörer under Eworks
namn och det har varit otroligt tillfredsstäl -
lande.
Cosette: För min del har det varit en nästan
explosionsartad utveckling från början. Det har
varit roligt att se den snabba utvecklingen och
att vi som jobbat operativt fått mycket utrymme
att själv komma med förslag på hur vi ska jobba,
det har varit fantastiskt kul och spännande.
Case forts.
Arun Supasree,
CISO
För fem år sedan började jag
jobba som manager för Eworks
cybersäkerhet. Jag har fått mer
och mer ansvar inom IT och
säkerhet i stort. Det har verkli-
gen varit en resa som har inne-
burit att ta mer och mer ansvar
där behoven funnits.
Det bästa med Ework är att du
kan förändra. Det är inget här
som är så hugget i sten att det
inte kan uppdateras, förändras
eller bytas ut. Att jobba med
säkerhet är inte bara ett pro-
blem som ska lösas utan det är
något som driver affärer.
Tobias Flodeer,
Manager Protective
Services Team
Jag är jurist i grunden och efter
att ha arbetat med dataskydd på
Electrolux kom jag till Ework.
Först hade jag inte tänkt stanna
så länge men så dök möjligheten
upp att jobba med säkerhet och
dataskydd 2021.
Det bästa med Ework är utveck-
lingspotentialen och att det ges
utrymme att komma med nya
idéer. Det är prestigelöst och det
spelar ingen roll var i hierarkin
man är.
Cosette Boqvist Bäckman,
Protective Security
Coordinator
Först jobbade jag operativt som
säkerhetskoordinator och var
med och drog upp riktlinjerna
för fysisk säkerhet på alla våra
kontor i samtliga länder. Hösten
2022 fick jag möjlighet att börja
arbeta med säkerhet på deltid i
en nyinrättad roll, men det blev
heltid nästan från början.
Det bästa med Ework har varit
att samtliga tre chefer jag har
haft har alla varit positiva till för-
ändring. Det har varit väldigt fint.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 25
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 26 =====
Den ökade osäkerheten i ekonomin bidrog till ökad kostnads-
medvetenhet och hårdare prioriteringar bland kunderna. Tele-
kom och handel hade det fortsatt utmanande medan aktiviteten
var högre inom energisektorn och life science. Inom det senare
området stärkte Ework sin position som förmedlare av specialis-
ter. Även fordonsindustrin hade sammantaget ett bra år, även om
utvecklingen där var mer slagig till följd av bland annat kompo-
nentbrist och teknikomställningen till eldrift.
Kostnadsinflation bidrog till ett utmanande år för den offent-
liga sektorn. Vi kunde trots det bibehålla en stark position i sek-
torn genom en proaktiv och nära kunddialog. Genom att därtill
lägga ett större fokus på lokal kompetens i den enskilda kommu-
nen samt genom att utveckla medarbetare och företag på plats,
bidrar Ework till att skapa samhällsnytta i hela Sverige.
Market Unit Swedens fyra marknadsenheter är centrala för
att hålla nätverket levande med olika lokala aktiviteter och
utbildningar, till exempel inom SAP-tjänster. Det är en konkur-
rensfördel att kunna erbjuda kompetens exklusivt för nätverkets
medlemmar
Geografiska segment
Ework Group finns i samtliga nordiska länder samt Polen. Under
2023 fortsatte Ework växa geografiskt och etablering av en ny
Market Unit i Slovakien initierades i slutet av året. Nytt är också
att Ework är indelat i två rörelsesegment, Market Unit Sweden
respektive Market Unit Northern & Central Europe, NCE.
Generellt var det första halvåret 2023 starkare medan det andra
halvåret präglades av mer avvaktan. Mot slutet av året stabilise-
rades dock läget och det fanns tecken på ökad aktivitet.
”Jag är så stolt över
personalen!
Vi har agerat agilt, vi har
ställt om efter nya
förutsättningar och vi har
kraftsamlat där vi har sett
affärspotential och alltid
utifrån kundperspektivet.”
Peter Lundahl,
Head of Market Units Sweden
Market Unit Sweden
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 26
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 27 =====
Market Unit Northern and
Central Europe, NCE
”Det har varit ett tufft år, men alla har
gjort väldigt bra ifrån sig givet
förutsättningarna. Vi har tagit en
position hos kunder på ett mycket
tydligare sätt. Vi har klivit framåt i flera
länder och vår thought leader-dimension
har utvecklats enormt.”
Jörgen Lindeborg,
Head of Market Units Northern & Central Europe
Genom närvaro i hela Norden kan Ework Group möta behov från
internationella kunder som är eller planerar att vara verksamma i
regionen. Sammantaget var det en spretig marknadsbild 2023
där den danska och polska marknaden visade stark tillväxt och
Norge var mer återhållsam på grund av ny lagstiftning.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 27
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 28 =====
Poland
Polen visade fortsatt stark tillväxt under större
delen av 2023 även om en viss nedgång skedde
mot slutet av året. Polen är en intressant mark-
nad då många internationella företag har valt
att lägga sin IT-utveckling där, bland annat på
grund av tillgången på välutbildad personal till
en attraktiv kostnadsnivå.
Under året skapades nearshoring-lösningar i
Polen på uppdrag av stora svenska exportföre-
tag. Det är resultatet av ett målmedvetet arbete
för att identifiera kunder som Ework har i Sve-
rige och övriga Norden och som också är verk-
samma i Polen, till exempel inom R&D eller
annan teknikutveckling.
Finland
Det var ett utmanande år men trots det lyckades
Ework växa i Finland, bland annat genom att
öka marknadsandelarna hos vissa kunder.
Ework är fortfarande relativt litet på den fin-
ländska marknaden och därmed beroende av
ett färre antal kunder än på Eworks övriga
marknader och stort fokus lades på att stärka
relationerna till existerande och nya kunder,
liksom nätverket av partners och konsulter.
Slovakien
I slutet av året initierade Ework etableringen av en ny
Market Unit i Slovakien. Öppningen av marknadsen-
heten ligger i linje med Eworks strategi att växa till-
sammans med svenska exportbolag när de expanderar.
Strategin för den internationella expansionen är att
dels ha kundavtal på plats, dels teckna samarbetsavtal
med lokala partners innan en ny kontorsetablering sker.
Med detta som bas underlättas nykundsbearbetning sam -
tidigt som riskerna minskar i expansionsresan.
Denmark
Den danska ekonomin var stark 2023 och Dan-
mark blev därmed den av Eworks marknader
där en tydlig nedgång inte märktes. Life sci-
ence, bank och finans samt tillverkningsindu -
stri bidrog till en positiv utveckling i kombina-
tion med hårt arbete från det lokala teamet för
att flytta fram Eworks positioner som under
året har byggt upp en växande och alltmer
diversifierad kundportfölj.
Norway
Marknaden präglades av osäkerhet kring kon -
sekvenserna av ny arbetsmarknadslagstiftning
som trädde i kraft våren 2023. Lagen reglerar
under vilka former som frilansare och konsul -
ter kan anlitas. Många företag avvaktade med
att anlita kompetens på konsultbasis vilket
påverkade Ework.
Efta Surveillance Authority, ESA, har
hävdat att den norska lagstiftningen bryter mot
Norges åtaganden gentemot European Econo-
mic Area, EEA, som är utvidgningen av EU:s
inre marknad till Eftas medlemsländer. Det
förs olika politiska dialoger och frågan har
även lyfts i Stortinget. Det fanns förhoppningar
om att det skulle komma vissa lättnader i lag-
stiftningen, men vid årsskiftet var det fortfa -
rande oklart hur ärendet skulle hanteras av den
norska regeringen.
Som en konsekvens etablerade Ework nya
kontraktsformer för konsulter som uppfyller
kraven i den nya lagstiftningen. Under 2024
kommer Total Talent Management-lösningar
att prioriteras i Norge, inklusive rådgivning
och rekrytering.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 28
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 29 =====
Case
Med Ework ökar kommuner sina chanser
att lyckas med komplexa upphandlingar
Gynnar lokal samhällsutveckling
och den gröna omställningen
Regionala och kommunala nyinveste-
ringar som behöver göras med anledning
av exempelvis förändrat klimat, nya krav
på elförsörjning och digitalisering är
komplexa. Behoven är stora och föränd-
ringstakten hög. Många gånger behöver
kommunen upphandla specialister med
expertkunskap för att kunna genomföra
dessa investeringar. Komplexiteten ökar
ytterligare för de kommuner som är
destinationer för industrins gröna
omställning, där kompetensbehoven är
stor och uppskattningsvis kommer
100 000 nya jobb att skapas, bara i
regionerna Västerbotten och Norrbotten.
Ework genomförde under hösten 2023 en
undersökning för att få en bättre förståelse för
allmänhetens inställning till upphandlingar av
tjänster och teknik. Resultaten visar att det
finns en tydlig vilja från medborgarna att
investera i moderna lösningar men att med-
borgarna varken har ett starkt förtroende eller
en hög förväntan på att kommunen klarar att
hantera upphandlingar av komplexa system,
trots att de är strategiskt viktiga uppgifter.
En framgångsrik modell för att undvika inlåsningar vid upphandling är att arbeta med fristående och obero-
ende samarbetspartners som matchar rätt kompetens och ny teknik i takt med att olika projekt utvecklas.
Modellen blir här en funktionell försäkringslösning för beställaren.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 29
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 30 =====
”Eworks erbjudande har
blivit allt intressantare
för offentlig sektor till följd
av vår förmåga att skapa
värde för lokalsamhället”
Johan Liberson,
Sales Executive, Public Sverige
Detta är illavarslande men kan förklaras av att
offentliga upphandlingar har ett inneboende
problem när det gäller komplexa upphandlingar
med bärande inslag av teknik eller IT. Utveck-
lingen går snabbt inom dessa områden och allt-
för ofta fastnar därför kommuner i avtal med
bolag och lösningar som är konkurrenskraftiga
när avtalet skrevs men som hinner blir omo-
derna under projektets gång. I praktiken köps
en långvarig inlåsning i omoderna lösningar.
Ework erbjuder i stället en
mer flexibel lösning
Ework som fristående och oberoende aktör kan
över tid, tillsammans med upphandlarna,
matcha rätt kompetens och teknik i takt med att
projekten utvecklas och tekniken förfinas. Vi är
själva inte investerade i en specifik lösning eller
kompetens med egna anställda med specifika
kunskaper som behöver beläggas med jobb.
I stället kan vi undvika inlåsningseffekter,
matcha lokala experters och aktörers kompe -
tens med uppdrag på den lokala marknaden
med fokus på att utveckla varaktig kunskap
och återinvestera kompetens långsiktigt.
” Med vår genomlysning av kompetensga-
pet i norra Sverige som bakgrund arbetar vi nu
med att stärka vår leveransförmåga och öka
tillgången till rätt kompetens för att kunna
stötta våra kunder i norr.” Säger Johan Liber-
son, Sales Executive, Public Sverige på Ework.
Vi bidrar till utvecklingen av den lokala
arbetsmarknaden och en sund skattebas för
berörda kommuner. Därigenom bidrar vi till
samhällsutvecklingen och verklig tillväxt på
plats i kommuner som driver den gröna
omställningen, vilket stärker kommunen och
deras ekonomi.
Case forts.
6/10 1/10
Sex av tio tillfrågade anser att det är ganska eller
mycket viktigt att den egna kommunen investerar
i den senaste tekniken, inte minst av klimatskäl.
Endast en av tio anser att det är
ganska eller mycket oviktigt.
Det finns en tydlig vilja från medborgarna att investera i moderna lösningar.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 30
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 31 =====
Investeringscase
Om Ework
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 31
===== SIDA 32 =====
Att utvecklingen går allt snabbare med mer skiftande utvecklingsbehov ökar
efterfrågan på konsulter och specialister i ”beredskapsläge” vilket gynnar
Ework. När vi bryggar kundernas behov med rätt kompetens vid rätt tid och
plats och till rätt villkor blir det en win-win-win-situation för kunden, kon-
sulten och Ework. Genom att skapa värden för alla parterna i hela kompetens-
försörjningskedjan finns goda förutsättningar att fortsätta växa och utveckla
vår affär.
Investeringscase
Ework Group är positionerat för att gynnas av globala trender där
kompetens och erfarenhet står i centrum. Genom att erbjuda kunderna
marknadens mest flexibla lösningar samt sina partner utvecklande
kunduppdrag som kan utföras under flexibla former har Ework möjlig-
het att attrahera spetskompetenser och fortsätta växa.
Stark marknadsposition
1. 2. 3. 4. 5.
Nära kundrelationer med kunder
respektive partners och konsulter
ökar möjligheterna att göra fler
och bättre affärer som samtliga
parter vinner på. Med ett heltäck-
ande erbjudande och gedigen
erfarenhet kan Ework ta ett större
ansvar för en verksamhets hela
kompetensförsörjning.
Genom Eworks egna digitala platt-
form, Verama, kan kunderna få en
enkel, effektiv och flexibel leverans
av kvalificerade konsulttjänster.
Nätverket med 140 000 profiler
täcker in en väldigt stor del av
marknaden med en bra mix av
kompetenser inklusive en hög
andel senior expertis. Vid utgången
av 2023 hade närmare 13 000 kon-
sulter uppdrag hos 500 kunder via
Ework. Via Eworks konsultnätverk
får kunderna tillgång till rätt kom-
petens, samtidigt som specialis-
terna får möjlighet att arbeta med
intressanta uppdrag, på plats hos
kunden eller på distans.
Genom fortsatta effektiviseringar
och investeringar i automatisering,
digitalisering och standardisering
av tjänster, ökar skalbarheten i
affären. Med potential att uthålligt
växa affären, fokus på värdeadde-
rande tjänster samtidigt som kost-
nadernas andel av intäkterna faller,
är utsikterna för stigande margi-
naler goda.
Eworks strategiskt starka position
i värdekedjan skapar förutsätt-
ningar för att växa snabbare än
marknaden och expandera till nya
marknader. Här kommer remote
sourcing och internationella part-
nerskap att spela en viktig roll för
den organiska tillväxten hos såväl
befintliga som nya kunder.
Ework har en stark position i
Sverige, övriga Norden och Polen.
Det finns många starka varumär-
ken bland kunderna och kund-
basen är väldiversifierad mellan
offentlig och privat sektor och
mellan olika branscher. Utan egna
anställda konsulter kan all kraft
läggas på kundrelationen och att
bredda nätverket av partners och
konsulter.
Nära kundrelationer Ett av de starkaste
konsultnätverken i
norra Europa
Förutsättningar för
ökad lönsamhet
Fortsatt tillväxt
6.
Starka kassaflöden och låga kapi-
talbehov skapar möjligheter för
goda utdelningar till aktieägarna.
God utdelning
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 32
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 33 =====
0
500
1 000
1 500
2 000
0
50
100
150
200
Ework (vänster) Index, OMX Stockholm Support Services PI (vänster) Omsatta aktier per vecka (höger)
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Omsatt antal aktier, tusental
Ework-aktien
SEK
Eworks aktie
Kursutveckling och omsättning
Eworks aktie är sedan den 18 februari 2010 noterad på Nasdaq
Stockholm. Aktien var dessförinnan listad på First North där den
introducerades den 22 maj 2008 till kursen 38,00 kronor. Vid
ingången av år 2023 var kursen 122,00 SEK och vid årets slut
148,20 SEK, en uppgång med 21,48 procent. Under samma
period ökade Nasdaq Stockholm Support Services PI med 8,70
procent. Kursen varierade under året och stängde som lägst på
96,20 SEK den 24 oktober 2023 och som högst på 179,80 SEK
den 20 april 2023. Eworks börsvärde var vid 2023 års utgång
2 562 MSEK (2 109). Free float uppgick vid årets slut till 923
MSEK (675), det vill säga värdet på de aktier som är tillgängliga
för handel (definierat som samtliga innehav ej överstigande
5 procent). Årets resultat per aktie efter utspädning uppgick till
7,46 SEK (8,05). Under 2023 omsattes Eworks aktie till ett värde
av 730,9 MSEK (235). Detta motsvarar en omsättningshastighet
på 28,5 procent (11,8) av den totala aktiestocken och 79,2 procent
(36,9) av free float beräknat på börskursens medelvärde under
året.Antalet aktier i Ework Group AB (publ) uppgick den 31
december 2023 till 17 287 275. Aktiekapitalet uppgick vid
utgången av året till 2 247 kSEK. Samtliga aktier har en röst och
representerar lika andel i bolagets tillgångar och resultat.
Kvotvärdet per aktie är 0,13 kronor.
Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap.
Börsvärdet var vid årets slut 2 562 MSEK och
under 2023 omsattes aktier till ett värde av
730,9 MSEK. Huvudägare är Staffan Salén
med familj genom bolag.
Optioner och bemyndigande
Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade
stämman att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för
ledande befattningshavare och nyckelpersoner genom emission
av högst 200 000 teckningsoptioner. Varje option ger rätt att,
med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny
aktie i bolaget i feb-mars 2026. Teckningskursen uppgår till
160,7 SEK. Tilldelning skedde i februari 2023. I mars 2023
hade 166 000 teckningsoptioner tecknats. Vid fullt utnyttjande av
programmet motsvarar det en utspädning om cirka 1,1 procent.
Utdelningspolicy och utdelning
Styrelsens mål är att dela ut minst 75 procent av nettovinsten.
Styrelsen föreslår stämman att en utdelning på 7,00 SEK (6,50)
per aktie, totalt 121,0 MSEK (112,4) ska lämnas till aktieägarna.
Totalt motsvarar utdelningen 93,8 procent av bolagets resultat
efter skatt för verksamhetsåret 2023.
Likviditetsgaranti
Carnegie Investment Bank har under året agerat likviditetsga -
rant för Eworks aktie inom ramen för Nasdaq Stockholms
system. Syftet är att främja likviditeten i aktien.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 33
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 34 =====
Aktiekapitalets utveckling
Transaktion
Förändring av
aktiekapitalet, SEK Aktiekapitalet, SEK
Förändring av
antalet aktier Antal aktier
Kvotvärde,
SEK År
Nybildning 100 000 100 000 400 000 400 000 0,25 2000
Nyemission 53 100 153 100 212 400 612 400 0,25 2000
Nyemission 35 400 188 500 141 600 754 000 0,25 2001
Nyemission 25 000 213 500 100 000 854 000 0,25 2004
Nedsättning -25 000 188 500 -100 000 754 000 0,25 2004
Fondemission 1 696 500 1 885 000 6 786 000 7 540 000 0,25 2006
Nyemission 10 250 1 895 250 41 000 7 581 000 0,25 2006
Teckningsoption 25 000 1 920 250 100 000 7 681 000 0,25 2007
Teckningsoption 39 750 1 960 000 159 000 7 840 000 0,25 2007
Nyemission 3 400 1 963 400 13 600 7 853 600 0,25 2007
Fondemission 76 778 2 040 178 0 7 853 600 0,26 2008
Nedsättning -43 950 1 996 228 -175 800 7 677 800 0,26 2008
Split 0 -1 996 228 7 677 800 15 355 600 0,13 2008
Nyemission 169 000 2 165 228 1 300 000 16 655 600 0,13 2008
Teckningsoption 8 970 2 174 198 69 000 16 724 600 0,13 2008
Teckningsoption 30 404 2 204 602 233 875 16 958 475 0,13 2012
Teckningsoption 3 315 2 207 917 25 500 16 983 975 0,13 2013
Teckningsoption 13 143 2 221 060 101 100 17 085 075 0,13 2015
Teckningsoption 13 325 2 234 385 102 500 17 187 575 0,13 2016
Teckningsoption 6 773 2 241 158 52 100 17 239 675 0,13 2017
Teckningsoption 6 188 2 247 346 47 600 17 287 275 0,13 2022
Nyckeltal per aktie
SEK 2023 2022
Resultat/aktie före utspädning 7,46 8,07
Resultat/aktie efter utspädning 7,46 8,05
Eget kapital per aktie före utspädning 16,25 15,13
Eget kapital per aktie efter utspädning 16,25 15,09
Kassaflöde från den löpande verksamheten
per aktie före utspädning 9,49 6,40
Kassaflöde från den löpande verksamheten
per aktie efter utspädning 9,49 6,38
Antalet utestående aktier vid periodens
utgång före utspädning, tusental 17 287 17 240
Antalet utestående aktier vid periodens
utgång efter utspädning, tusental 17 287 17 287
Genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning, tusental 17 287 17 240
Genomsnittligt antal utestående aktier
efter utspädning, tusental 17 287 17 287
Ägarförteckning
Per den 31 december 2023 Antal aktier
Röster &
kapital
Investment AB Arawak 1) 6 813 691 39,4 %
Avanza Pension 3 352 322 19,4 %
Protector Forsikring ASA 894 268 5,2 %
Katarina Salén, privat och genom bolag 473 962 2,7 %
Patrik Salén med familj och genom bolag 398 000 2,3 %
Ålandsbanken Abp (Finland), svensk filial 376 970 2,2 %
Karin Schreil genom bolag 252 000 1,5 %
Verdipapirfondet fondsfinans 250 000 1,4 %
Nordnet Pensionsförsäkring AB 191 192 1,1 %
Handelsbanken Liv Försäkringsaktiebolag 187 559 1,1 %
Summa 13 189 964 76,3 %
Övriga 4 097 311 23,7 %
Summa 17 287 275 100 %
1) Staffan Salén med familj 86,2 %, Erik Åfors 13,8 %.
Ework Group
Per den 31 december 2023
Innehavets storlek,
antal aktier Antal ägare
Summa
aktier Procent
1–1000 10 123 1 168 137 5,25
1 001–10 000 366 960 213 5,06
10 001–100 000 40 1 082 456 6,93
100 001–1 000 000 17 3 910 456 13,44
>1 000 000 2 10 166 013 69,32
Totalt 10 548 17 287 275 100
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 34
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 35 =====
Hållbarhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 35
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 36 =====
En hållbar samhällsutveckling, minskad klimatpåverkan, mång -
fald, jämställdhet och inkludering utgör våra mest väsentliga
hållbarhetsfrågor och står högt på vår agenda för hållbarhetsar-
betet. Grunden för vårt hållbarhetsarbete är Eworks affärsmo -
dell som kopplar samman rätt kompetens med rätt projekt. Det
skapar värden för våra kunder genom att lösa kompetensbehov,
skapa flexibilitet i verksamheter, säkerställa efterlevnad och
optimera kompetensförsörjning. För såväl våra partners och
konsulter som egna medarbetare erbjuder vi ett utvecklande,
flexibelt och tryggt arbetsliv med goda förutsättningar att bidra
till en mer hållbar samhällsutveckling och grön omställning.
Därtill tillsätter vi våra uppdrag på ett opartiskt sätt genom att
sätta varje individs kunskaper och färdigheter i fokus, vilket
minskar risken för diskriminering på grund av till exempel kön,
ålder eller etnicitet.
Kompetens som matchar behov vid grön omställning
Som en ledande aktör inom den växande kunskapsekonomin
kopplar Ework ihop kompetens med relevanta projekt, vilka
många gånger handlar om att bidra till ett mer hållbart samhälle,
till exempel i kraft av ny teknik som främjar en grön omställning.
Genom att Ework är en fristående och oberoende samarbetspart-
ner kan vi matcha rätt kompetens och teknik i takt med att projek-
ten utvecklas och tekniken förfinas. Ework följer med i varje tek-
niksprång genom vårt stora nätverk av konsultbolag och konsulter.
Anpassning till nya krav
Under 2023 tog Ework ett viktigt steg genom att få klimatmål till
2030 godkänt av Science Based Targets initiative. Vi påbörjade
också ett insiktsarbete för att bättre förstå de krav som hållbar -
hetsrapporteringsdirektivet CSRD ställer på vårt hållbarhetsar -
bete. Under första delen av 2024 kommer vi att genomföra en
dubbel väsentlighetsanalys, vilken sedan blir ett viktigt stöd för
att både accelerera vårt hållbarhetsarbete och utveckla en rap -
portering i enlighet med redovisningsstandarderna, ESRS, som
ska avges från och med räkenskapsåret 2025.
Unik position för att
skapa hållbara värden
Utgångspunkten för Ework Groups hållbarhetsarbete är vår unika
position som bryggan mellan kunder, partners och konsulter. Vår affärs-
modell som kopplar samman rätt kompetens med rätt projekt ger goda
förutsättningar för att skapa hållbara värden för enskilda, organisationer
och samhällen.
Hållbarhetsstrategi
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 36
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 37 =====
Ework vill bidra till den gröna omställningen och att successivt
minska den negativa klimatpåverkan som vår verksamhet ger
upphov till. 2023 tog vi ett viktigt kliv när vi satte upp ett nytt mål
för att minska verksamhetens utsläpp av växthusgaser inom scope
1 och 2 med 42 procent till 2030 (2022 som basår). Utfall 2023 se
not H7 sid 97. Under året fick vi vårt mål utvärderat av Science
Based Targets initiative (SBTi), som godkände målet som veten-
skapligt och i linje med de globala klimatmål som fastställts i
Parisavtalet. Detta innebär att våra åtgärder är i harmoni med vad
som faktiskt krävs för att begränsa den globala uppvärmningen.
Utmanande utsläpp längs värdekedjan
Den absolut största mängden utsläpp som vår verksamhet ger
upphov till sker dock utanför verksamheten. Eworks arbete med
att reducera de indirekta utsläpp som främst sker uppström längs
värdekedjan (scope 3), behöver därför accelereras ytterligare.
Under 2023 gjorde vi ett viktigt arbete med att identifiera de
kategorier som representerar majoriteten av våra indirekta
utsläpp av växthusgaser, såsom inköp av produkter och tjänster
Vetenskapligt mål som
ger en tydlig riktning
Ework Group arbetar för att minska den negativa klimatpåverkan
i verksamheten och i hela värdekedjan. Eworks mål vägleder deras
arbete och säkerställer att Ework tar positiva kliv i rätt riktning.
Klimat
Science Based Target
scope 1 & 2 till 2030 (basår 2022)
-42%
Total minskning av växthusgaser mellan 2022 och 2030
samt affärsresor. Ework satte målet att fram till 2026 minska
utsläppen från affärsresor med flyg och tåg med 20% per anställd
(FTE). För att mäta och reducera övriga växthusgasutsläpp
(scope 3) blir nästa steg att säkerställa tillräckliga underlag och
data för att med 2024 som basår formulera en långsiktig målsätt-
ning för en reducering. Ework bedriver ett kontinuerligt arbete
med att effektivisera vår energi- och resursanvändning.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 37
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 38 =====
På Ework uppmuntras såväl medarbetare som konsulter att vara
sig själva och respektera andra. Det är Eworks fasta övertygelse
att mångfald, inkludering och likabehandling skapar en trygg och
hälsosam arbetsplats som stimulerar kreativitet och initiativför-
måga. Och att arbetsplatsen därigenom bidrar till balans i livet.
Detta ger nöjda medarbetare, konsulter som trivs på jobbet och
det ger direkta effekter på Eworks möjligheter att växa.
Under året fick Ework flera kvitton på det ihärdiga arbete med
mångfald, jämställdhet och inkludering som drivits under lång tid.
Ework blev under 2023 listade på Albright Foundations Green
list över företag med jämställda ledningsgrupper. En självklarhet
tycker vi, men ändå bara något som en fjärdedel av svenska note-
rade bolag lever upp till.
Under året gick Ework även med i, och signerade Women
Empowerment Principles, WEPs, principer för att säkra och
fostra en företagsverksamhet som stödjer och lyfter kvinnor.
Principerna lever Ework redan upp till och nu följer ett fortsatt
arbete med våra jämställdhets- och mångfaldsfrågor.
Eworks kommitté för Diversity, Equity & Inclusion (DEI), med
representanter från alla verksamhetsländer, strävar efter att
skapa lika möjligheter och inkludering för alla anställda. Målet
är att varje medarbetare ska känna sig som en del av Ework-
familjen, oavsett olikheter. Årligen fokuserar kommittén på
områden baserat på den årliga medarbetarundersökningen.
Under 2023 sattes även två mål för kommitténs arbete:
• Minst 80% av våra anställda anser att vi prioriterar jämställd-
het och inkludering på Ework.
• 100% av våra anställda anser att vår arbetsplats är fri från all
form av diskriminering från en kollega, chef eller annan
Ework-anställd i relation till kön, könsidentitet/ könsuttryck,
ålder, etnisk tillhörighet, sexuell orientering, funktionsned-
sättning eller religion eller annan trosuppfattning.
Båda målen mäts i den årliga medarbetarundersökning och
resultaten för 2023 visar att 92% anser att Ework prioriterar
jämställdhet och inkludering, samt 98% anser att arbetsplatsen
är fri från all form av diskriminering.
Ihärdigt arbete uppmärksammas
Ework Group skapar länken mellan företag som behöver kompetens och konsulter.
Genom ett brett utbud av intressanta och attraktiva kunduppdrag erbjuder Ework part-
ners och konsulter ett utvecklande, flexibelt och tryggt arbetsliv. Som arbetsgivare värnar
Ework om mångfald, likabehandling och inkludering, och ser människors olikheter som
styrkor och grundläggande framgångsfaktorer – såväl internt som i mötet med kund.
Mångfald, jämställdhet och inkludering
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 38
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 39 =====
Case
Konsulter är inte oroliga för framtiden
2023 har varit ett turbulent år med ske-
nande räntor, hög inflation och ökade
kostnader som påverkat många företag
och privatpersoner. Trots det sa hela 80
procent av alla frilansande konsulter i
Ework Groups marknadsundersökning
att de inte var villiga att ge upp konsult-
livet för en fast anställning.
Under det fjärde kvartalet 2023 genomförde
Ework Group en marknadsundersökning i sitt
nätverk av företag, konsulter och frilansare.
1 297 anonyma respondenter gav sina svar på
frågor inom sex olika områden. Från hur och
var man arbetar, till vilka utmaningar och tren -
der man ser på marknaden, lagförändringar
och cybersäkerhet.
Den största andelen respondenter var frilansare
och konsulter och den största mängden var
bosatta och jobbar i Sverige.
Inte intresserade av att byta bort livsstilen
På frågan om den ekonomiska situationen
under 2023 fått konsulterna att överväga att
skaffa en heltidsanställning svarade 80 procent
av konsulter och frilansare att de inte var vil-
liga att göra det. Detta förstärker bilden av
deras tilltro till den växande globala kunskap -
sekonomin, som enligt SIA-rapporten ”The
global gig economy 2023” spås fortsätta växa
exponentiellt kommande år.
Företagsrepresentanterna fick frågan om de
drog in på projekt på grund av ekonomiska skäl
eller fortsatte som vanligt trots en sviktande
konjunktur.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 39
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 40 =====
”Konsulterna inom vårt
nätverk visar på en stark
tilltro. Deras omfattande
utbildning och långa
erfarenhet ger dem en
konkurrensfördel som
är en viktig pusselbit på
en orolig marknad.”
Karin Antonsson,
Head of Service Lines
Svaren från företagen var varierande; 52 pro-
cent angav att de fortsatte som vanligt medan
36 procent prioriterade och endast genomförde
några projekt.
Kompetensbrist den främsta
utmaningen hos företag
I undersökningen fick respondenterna gradera
vilka olika utmaningar de anser påverkar
marknaden mest just nu. Den som fick högst
poäng, på den femgradiga skalan, var kompe-
tensbrist. Att just kompetensbrist hamnade
överst är inte så förvånade.
Kompetensbrist har varit en brinnande fråga
under många år, och något World Economic
Forum lyft under flera år i Davos. Kompetens-
bristen drabbar inte minst inom digitalisering,
grön omställning och elektrifiering som för -
ändrats i snabb takt de senaste åren. Just kom-
petens inom digitalisering var den kompetens
som respondenterna lyfte fram i undersök-
ningen som den mest akuta.
45 procent av representanterna från företag
uppgav att de var oroliga för att ha problem
med att hitta kompetens under 2024. Samtidigt
visar enkäten att många företag erbjuder
omskolnings-/kompetensutvecklingsinitiativ
som en del av lösningen.
”I en tid där företag oroar sig för kompe-
tensbrist har vårt nätverk växt med 40 procent
och omfattar i dag nästan 140 000 konsulter
och frilansare. På vår marknadsplats Verama
Case forts.
får konsulterna tillgång till alla våra kunders
uppdrag men de erbjuds även möjligheten att,
i samarbete med Lexicon, vidareutbilda sig
genom rabatterade kurser och certifieringar.
I en miljö där expertis är avgörande är dessa
konsulter väl rustade för framgång.” Säger
Karin Antonsson, Head of Service Lines.
Undersökningen visar att 65 procent av
konsulterna inte känner någon oro när det
gäller att hitta nya uppdrag. Detta kan förklara
varför konsulter fortsätter att välja konsultlivet
framför traditionell anställning, då det fort -
farande råder hög efterfrågan på specifika
kompetenser.
Flexibilitet en viktig faktor för att
välja konsultlivet
Future of Work-trenden fortsätter genomgå ett
paradigmskifte med distansarbete och flexibili -
tet som integrerade komponenter i organisa-
tionsstrukturer. Vår undersökning förstärker
bilden ytterligare, som visar att den främsta
anledningen till att konsulter väljer konsultlivet
är just möjligheten till ett flexibelt arbete, men
även för att tjäna mer pengar.
När de väljer nya uppdrag var det däremot
ersättningen de värderade allra högst. Här
kunde man dock se en skillnad bland kvinnor
som i högre grad värderade flexibilitet när de
väljer nya uppdrag.
Högt utbildade konsulter
Marknadsundersökningen besvarades av 1 297
respondenter och av dem var utbildningsgraden
hög. Över 90 procent hade en kandidatexamen
eller högre och de allra flesta hade dessutom
över sju års arbetslivserfarenhet.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 40
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 41 =====
Styrning
Förvaltningsberättelse 42
Risker och möjligheter 48
Bolagsstyrningsrapport 50
Styrelse 54
Ledningsgrupp 56
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 41
===== SIDA 42 =====
Verksamheten
Ework Group AB (publ) erbjuder helhetslösningar för alla
talangbehov, med fokus på IT/OT, R&D, Engineering och Busi-
ness Development och har i dag ca 13 000 oberoende konsulter
på uppdrag. Utan anställda konsulter kan Ework opartiskt
matcha varje uppdrag med rätt kompetens från hela marknaden.
Ework är avtalspart till såväl konsultköpare som konsulter.
Ework Group AB är moderbolag i koncernen Ework Group.
Den operativa verksamheten bedrivs i det svenska moderbolaget
samt i dotterbolagen i Norge, Danmark, Polen och Finland.
Huvudkontoret ligger i Stockholm och lokalkontor finns i Göte-
borg, Malmö, Linköping, Västerås, Jönköping, Helsingfors,
Oslo, Köpenhamn, Warszawa, Wroclaw, Gdynia och Katowice.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättningen ökade med 7,3 procent till 17 247 MSEK
(16 070). Danmark och Polen ökade mest med drygt 40 procent,
medan Norges omsättning minskade med 10 procent. I Sverige
steg omsättningen med 6 procent. Rörelseresultatet steg 6,4 pro-
cent till 194,7 MSEK (183) där alla marknadssegment visade ett
positivt resultat. Rörelsemarginalen uppgick till 1,1 procent (1,1).
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 167 MSEK (176).
Resultatet efter skatt blev 129 MSEK (139). Resultat efter skatt
per aktie och efter utspädning uppgick till 7,46 SEK (8,05), vilket
motsvarar en minskning med 7,3 procent. Orderingången mins-
kade med 5 procent till 21 929 MSEK (23 145). Antalet konsulter
på uppdrag uppgick till 12 900 (13 742).
Lönsamhet och finansiell ställning
Avkastningen på eget kapital uppgick till 47,6 procent (53,4).
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick
till 164 MSEK (110,4). Rörelsekapitalet varierar naturligt under
året till följd av skillnader i förfallodag på in och utbetalningar.
Samtliga betalningar från kunder och till konsulter sker vid
månadsskiftena och därför kan en liten förskjutning av in
eller utbetalningar leda till en stor effekt på kassaflödet vid
ett specifikt tillfälle. Soliditeten uppgick till 6,8 procent (5,4)
den 31 december 2023.
Företaget innehar en kredit om 550 MSEK (550) med kund-
fordringar som säkerhet för krediten. Lokal kredit för rörelse -
kapitalsfinansiering i Polen avslutades under året. Ework har en
cashpool i SEB där 81 MSEK utnyttjats för rörelsekapitalsfinan-
sering i Polen. Totalt icke utnyttjat kreditutrymme vid periodens
slut var 336 MSEK (224).
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Ework Group AB (publ) med
organisationsnummer 556587-8708 avger härmed årsredovisning och
koncernredovisning för räkenskapsåret 2023.
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
4321432143214321432143
Kvartal
20l8
0
12
24
36
48
60
20l9 20232021 20222020
Nettoomsättning och rörelseresultat
MSEK
Net toomsät tnin g (v änst er) R ör e lser esu ltat ( hö g er)
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
2322212019232221201923222120192322212019
Orderingång per kvartal
MSEK
Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 42
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 43 =====
Rörelsesegment
Från och med 2023 har Ework två rörelsesegment, Market Unit
Sweden respektive Market Unit Northern & Central Europe,
NCE. Jämförelsesiffrorna har därvid räknats om. Segmenten
är i sin tur uppdelade i flera Market Units.
Sweden
I rörelsesegmentet ingår marknadsenheterna Sweden East, West,
South och MidNorth och verksamheten bedrivs genom kontor i
Stockholm, där koncernens huvudkontor är beläget, samt i Göte-
borg, Malmö, Linköping, Jönköping och Västerås. Nettoomsätt -
ningen ökade 6 procent till 12 753 MSEK (12 016) medan seg-
mentresultatet ökade med 11 procent till 264 MSEK (238).
Marknadsenheterna Sweden South och West var de starkaste
tillväxtmarknaderna och växte utifrån en stark bas inom tillverk -
ningsindustrin, fordonsindustrin och offentlig sektor. Verksam -
heten i Sverige påvisade fortsatt skalning och fin lönsamhets-
utveckling.
Northern & Central Europe
I rörelsegmentet ingår marknadsenheterna Norway, Denmark,
Poland och Finland. Segmentets omsättning ökade med 11 pro-
cent och resultatet sjönk 0,3 procent. Utvecklingen var starkast i
Poland och Denmark, medan den var avvaktande i Norge på
grund av ny lagstiftning. Sammantaget skymtade några positiva
tecken i samtliga marknadsenheter mot slutet av året.
Norway
I Norge bedrivs verksamheten genom kontor i Oslo. Den ändrade
arbetsmarknadslagstiftning som infördes under våren 2023 däm-
pade aktivitetsnivån och skapade en del osäkerhet i samband med
anlitande av konsultstöd. Intäkterna i den norska verksamheten
sjönk, och för helåret minskade nettoomsättningen med 11 pro-
cent till 1 921 MSEK (2 153). Segmentresultatet uppgick till 57,0
MSEK (60,2). Den tidigare skattetvisten i Norge blev slutgilitigt
avgjord under 2023 och ingen reservering kvarstår därmed.
Denmark
I Danmark bedrivs verksamheten genom kontor i Köpenhamn.
Nettoomsättningen ökade med nära 40 procent till 1 080 MSEK
(776) och segmentsresultatet förbättrades till 22,1 MSEK (15,1).
Life Science bidrog under året till omsättningstillväxten och
resultatet. Även energi- och tillverkningsindustrierna bidrog till
tillväxten. Under året har MU Denmark byggt upp en växande
och alltmer diversifierad kundportfölj vilket bidrog till den
goda tillväxten.
Poland
I Polen bedrivs verksamheten genom kontor i Warszawa,
Wroclaw, Gdynia och Katowice). Nettoomsättningen ökade
med 43 procent till 1 066 MSEK (745). Segmentsresultatet
ökade med 0,7 procent till 21,1 MSEK (20,9). Många internatio-
nella företag väljer att lägga sin IT-utveckling i Polen, bland annat
på grund av tillgången på välutbildad personal till en attraktiv
kostnadsnivå, vilket driver omsättningsökningen. En högre andel
utpekade konsulter jämfört med matchade konsulter, ihop med
högre kostnader för de finansieringslösningar som Ework erbjuder
sina kunder, sänkte resultat och gav lägre marginal.
Finland
I Finland bedrivs verksamheten genom kontor i Helsingfors.
Nettoomsättningen för helåret steg med 12,5 procent och upp-
gick till 428 MSEK (380) medan segmentsresultatet uppgick till
8,0 MSEK (8,0). Marknaden var generellt avvaktande, men vi
såg en positiv utveckling och intresse för Eworks tilläggstjäns-
ter. Den finska verksamheten har under året lagt stort fokus på
att stärka relationerna till existerande och nya kunder, liksom
nätverket av partners och konsulter.
Medarbetare
Vid årets utgång var antalet tillsvidareanställda (FTE) i bolaget
320 personer (268). Medelantalet anställda (FTE) under året upp-
gick till 334 (314). Medelantal anställda beräknas utifrån antal
heltidstjänster exklusive föräldralediga, tjänstlediga och lång -
tidssjukskrivna. Könsfördelningen i bolaget var 65 procent kvin -
nor och 35 procent män av medelantalet anställda. Konsulter på
uppdrag är inte anställda i Ework och ingår därför inte som med-
arbetare i koncernen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 43
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 44 =====
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning uppgick för räkenskapsåret
till 12 747 MSEK (12 009). Resultatet efter finansiella poster
uppgick till 161 MSEK (135) medan resultatet efter skatt blev
135 MSEK (111). Moderbolagets eget kapital uppgick vid årets
utgång till 217 MSEK (193) och soliditeten till 6,4 procent (5,2).
Moderbolaget erhöll under året utdelning från andelar i dotterfö -
retag med 34,3 MSEK (21,1). Den svenska verksamheten bedrivs
i moderbolaget. När det gäller moderbolagets framtidsutsikter
samt medarbetare, forskning & utveckling och miljö, gäller
samma förutsättningar för moderbolaget som beskrivs
för koncernen.
Hållbarhetsrapport
Ework omfattas av Årsredovisningslagens krav på hållbarhets -
rapportering. Eworks lagstadgade hållbarhetsrapport utgörs av
sidorna 35-38 och 95-98. Revisorns uttalande om den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 99.
Utveckling digital plattform
Som en ledande aktör på konsultmarknaden är den digitala platt-
formen och kontinuerlig utveckling av densamma strategisk för
att behålla och vidare stärka Eworks position. Verama är Eworks
egna gränssnitt ut mot marknaden och den digitala interaktionen
med kunder, konsultbolag och konsulter. Under året var nyut-
veckling mer begränsad än tidigare år och mer fokuserad på kon-
tinuerlig förbättring av gränssnittet. Viktiga steg togs inom
området business intelligence, där fokus låg på intern verksam -
hetsstyrning och ökad medvetenhet. Framåt kommer Ework
inom detta område kunna erbjuda lösningar integrerad data och
värdeskapande rapportering till våra externa intressenter. I slutet
på året genomfördes en förstudie att ersätta befintlig plattform
för CRM samt ett antal viktiga processförbättringar med en ny
molnbaserad standardiserad systemlösning och beslut fattades
att gå vidare med detta initiativ 2024.
Aktieinformation
Ework hade vid årets utgång 17 287 275 utestående aktier. Samt-
liga aktier har en röst och representerar lika andel i bolagets till-
gångar och resultat. Återköp av egna aktier har inte skett. Styrel-
sen har beslutat att föreslå årsstämman 2024 att en utdelning om
7,00 SEK (6,50) per aktie, totalt 121 MSEK (112,4) ska lämnas
till aktieägarna.
Bolagsordning och avtalsförhållanden
Bolagsordningen anger att styrelsens ledamöter ska utses på års -
stämman för tiden till nästa årsstämma. Styrelsen ska bestå av
lägst tre och högst åtta ordinarie ledamöter utan suppleanter.
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om
ändring av bolagsordningen. För ändring av bolagsordningen
gäller svensk lag, det vill säga stämmobeslut med minst två tred-
jedels (2/3) majoritet. Det finns inte något enskilt avtal av väsent-
lig betydelse för Eworks verksamhet i sin helhet. Det finns inte
heller något avtal mellan bolaget och dess styrelseledamöter som
föreskriver ersättningar om dessa avgår som en följd av ett
offentligt uppköpserbjudande.
Övrig information
Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade
stämman att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för
ledande befattningshavare och nyckelpersoner genom emission
av högst 200 000 teckningsoptioner. Varje option ger rätt att,
med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny
aktie i bolaget under perioden februari till mars 2026. Teck-
ningskursen uppgår till 160,7 SEK. Tilldelning skedde i februari
2023. I mars 2023 hade 166 000 teckningsoptioner tecknats.
Vid fullt utnyttjande av programmet motsvarar det en utspäd -
ning om cirka 1,1 procent.
Ersättningsprinciper för ledande befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 beslutar att anta följande
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare att gälla
tills vidare, dock längst för tiden fram till årsstämman 2028.
Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören (”VD”),
den vice verkställande direktören (”vVD”) och övriga ledande
befattningshavare i Eworks koncernledning. För koncernled -
ningens sammansättning, se sidorna 54-58. Riktlinjer under
2023 framgår i not 5 Anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar på sidorna 74-75.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 beslutar att anta följande
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare att gälla
tills vidare, dock längst för tiden fram till årsstämman 2028.
Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören (”VD”),
den vice verkställande direktören (”vVD”) och övriga ledande
befattningshavare i Eworks koncernledning. För koncernled -
ningens sammansättning, se årsredovisningen. Enskilda styrel -
seledamöter i Bolaget omfattas också av riktlinjerna i den mån
Bolaget ingår anställnings- eller konsultavtal med dem. Endast
ersättning enligt avtal som ingås eller förändras efter det att rikt -
linjerna godkänts av årsstämman omfattas av riktlinjerna.
Förslaget inför årsstämman 2024 överensstämmer i sak
huvudsakligen med de riktlinjer som antogs av årsstämman
2020. Aktieägarna har inte framställt några synpunkter på rikt -
linjerna.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 44
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 45 =====
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Ework är en marknadsledande och oberoende konsultförmedlare
i norra Europa med fokus på IT, telekom, teknik och verksam-
hetsutveckling. Ework matchar konsulter mot uppdrag i de
länder där Ework är verksamt. Utan anställda konsulter kan
Ework opartiskt matcha varje uppdrag med rätt kompetens från
hela marknaden. Eworks affärsstrategi och affärsmodell inne -
fattar arbete med att uppnå ett hållbart samhälle genom att sätta
mångfald, jämställdhet och människan i fokus. Socialt ansvars -
tagande är en viktig aspekt i Eworks arbete. Läs mer om Bola-
gets vision, affärsidé, strategi och uppdrag se närmare på Bola-
gets hemsida, www.eworkgroup.com och i årsredovisningen.
En förutsättning för en framgångsrik implementering och
ett stödjande av Eworks strategi, ett tillvaratagande av Bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, samt att Bolaget
uppnår sina långsiktiga och kortsiktiga mål, förutsätter att
Ework kan rekrytera och behålla kvalificerade, drivna och enga -
gerade medarbetare med rätt kompetens. Detta kräver att Ework
kan erbjuda marknadsmässiga och konkurrenskraftiga totaler -
sättningar, vilket är styrelsens bedömning att dessa ersättnings -
riktlinjer möjliggör.
Former av ersättning
VD, vVD och övriga ledande befattningshavare ska erbjudas en
marknadsmässig totalkompensation som ska möjliggöra att rätt
person kan rekryteras och behållas. För ledande befattningshavare
kan totalersättningen bestå av fast lön, rörlig kontantersättning,
långsiktiga incitamentsprogram, pension och övriga förmåner. ’
Fast lön
Fast lön utgör basen i den totala marknadsmässiga totala ersätt-
ning som krävs för att attrahera ledande befattningshavare.
Ework ska erbjuda en fast lön för de ledande befattningshavarna
som avspeglar den enskildes ansvarsområden och erfarenhet.
Den fasta lönen ska utvärderas årligen, av styrelsen för VD och
vVD, samt av ersättningsutskottet för övriga ledande befatt-
ningshavare.
I den mån styrelseledamot vid sidan av styrelsearbetet utför
arbete för Bolagets räkning ska konsultarvode och/eller annan
ersättning för sådant arbete kunna utgå efter beslut av styrelsen.
Rörlig kontantersättning
Utöver den fasta lönen kan rörlig kontantersättning utgå. Rörlig
kontantersättning ska vara beroende av uppfyllelse av individu -
ellt förutbestämda uppsatta mål samt definierade och mätbara
kriterier, huvudsakligen finansiella, (t.ex. Bolagets resultat före
skatt), men även icke-finansiella, (t.ex operativa kriterier). Såvitt
avser finansiella mål ska bedömningen ta sin utgångspunkt i den
av Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
De mätbara kriterierna ska årligen fastställas av ersättnings -
utskottet respektive styrelsen för en mätperiod om ett år, varvid
villkoren för rörlig ersättning utformas så att styrelsen tillåts
begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om
exceptionella ekonomiska förhållanden råder och en sådan
åtgärd bedöms rimlig. Kriterierna ska utformas för att främja
uppfyllelsen av Bolagets kort- och långsiktiga mål, strategi,
långsiktiga intressen och utveckling, värdeskapande, hållbarhet
och finansiella tillväxt, och ska vara utformade så att de inte upp-
muntrar till ett överdrivet risktagande. Uppfyllelse av kriterierna
för utbetalning av rörlig kontantersättning utvärderas efter mät -
periodens slut. Styrelsen ansvarar för utvärderingen såvitt avser
rörlig ersättning till VD och vVD. Såvitt avser rörlig ersättning
till övriga ledande befattningshavare ansvarar ersättningsutskot -
tet för utvärderingen.
Rörlig kontantersättning ska vara begränsad till maximalt
100 procent av den årliga fasta lönen för VD och 70 procent för
vVD. Rörlig kontantersättning till övriga ledande befattnings -
havarna ska vara begränsad till maximalt 70 procent av den
årliga fasta lönen. Med den årliga fasta lönen menas här fast,
under året intjänad, kontant lön exklusive pension, tillägg,
förmåner och liknande.
Långsiktiga incitamentsprogram
Ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner kan erbju -
das långsiktiga incitamentsprogram, vilka i huvudsak ska vara
aktiebaserade. Målet med långsiktiga incitamentsprogram ska
vara att skapa ett långsiktigt engagemang i Bolaget, att attrahera
och behålla lämpliga ledande befattningshavare och andra nyck-
elpersoner samt att uppnå en ökad intressegemenskap mellan
deltagarna och aktieägarna.
Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram beslutas av
bolagsstämman, och de detaljerade villkoren för sådana program
föreslås därför av styrelsen inför varje sådant stämmobeslut.
I den mån långsiktiga incitamentsprogram föreslås bolags -
stämman ska de utgöra ett komplement till fast lön och rörlig
kontantersättning för de ledande befattningshavare som genom
sin kompetens och sina prestationer i särskilt hög grad bidrar till
Bolagets resultatmässiga måluppfyllelse, affärsstrategi, långsik -
tiga intressen och hållbarhet.
Pension
Ordinarie pensionsålder ska i normalfallet vara 69 år. Pensions-
förmåner ska som huvudregel vara avgiftsbestämda och uppgå
till maximalt 35 procent av fast lön för VD och maximalt 30 pro-
cent av fast lön för vVD och övriga ledande befattningshavare
och kan utgå utöver kollektivavtalad pensionsplan (ITP), såvida
inte annat följer av i det enskilda fallet gällande ITP-plan. Endast
fast lön är tjänstepensionsgrundande, såvida inte annat följer av i
det enskilda fallet gällande ITP-plan.
För ledande befattningshavare utanför Sverige kan pensionsför-
måner variera på grund av lagstiftning eller lokal marknadspraxis.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 45
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 46 =====
Övriga förmåner och ersättningar
Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och mark -
nadsmässiga förmåner, såsom sjukvårdsförsäkring/andra för -
säkringar och bilförmån, vilka inte ska utgöra en väsentlig del
av den totala ersättningen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Vid uppsägning gäller en ömsesidig uppsägningstid på 6 måna-
der för VD, och 3 till 6 månader för vVD och övriga ledande
befattningshavare. Under uppsägningstiden kan de ledande
befattningshavarna vara berättigad till fast lön, tjänstepension
och övriga anställningsförmåner. Vid uppsägning från bolagets
sida kan upp till 6 månaders avgångsvederlag utgå.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt -
linjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beak -
tats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersätt -
ningens komponenter samt ersättningens ökning och öknings -
takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och sty-
relsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av
riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, de av
bolagsstämman beslutade riktlinjerna, om det i ett enskilt fall
finns särskilda skäl för det, och avsteg är nödvändigt för att till-
godose Bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att
säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Sådana avvikelser
kan ske efter beslut av styrelsen i det enskilda fallet, t.ex. vid
nyanställning eller behållande av VD eller annan ledande befatt -
ningshavare avseende såväl fast lön, som rörlig ersättning och
pensionsvillkor, varvid det dock ska beaktas att villkoren ska
vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga. Om sådan av -
vikelse sker ska detta redovisas i ersättningsrapporten inför
närmast följande årsstämma.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genom-
föra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med huvudsaklig
uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprin -
ciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande
befattningshavare. Vidare ska ersättningsutskottet följa och
utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga
ersättningar för ledande befattningshavare, följa och utvärdera
tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befatt -
ningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om
åtminstone vart fjärde år, samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i koncernen.
Ersättning till VD och vVD, samt principer för ersättning till
ledande befattningshavare, beslutas av styrelsen. Ersättning till
övriga ledande befattningshavare beslutas av ersättningsutskot -
tet inom de ramar som fastställts av styrelsen och årsstämman.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och de ledande befattningshavarna. Vid ersättnings -
utskottets och styrelsens behandling av ersättningsfrågor när -
varar inte VD, vVD eller andra ledande befattningshavare i den
mån de berörs av frågorna
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med huvudsaklig
uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprin -
ciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande
befattningshavare. Vidare ska ersättningsutskottet följa och
utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga
ersättningar för ledande befattningshavare, följa och utvärdera
tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befatt -
ningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om
åtminstone vart fjärde år, samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i koncernen.
Ersättning till VD och vVD, samt principer för ersättning till
ledande befattningshavare, beslutas av styrelsen. Ersättning till
övriga ledande befattningshavare beslutas av ersättningsutskot -
tet inom de ramar som fastställts av styrelsen och årsstämman.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och de ledande befattningshavarna. Vid ersättnings -
utskottets och styrelsens behandling av ersättningsfrågor när-
varar inte VD, vVD eller andra ledande befattningshavare i den
mån de berörs av frågorna.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
I allmänhet består Eworks väsentliga affärsrisker, för koncernen
såväl som för moderbolaget, av minskad efterfrågan på konsult-
tjänster, svårigheter att attrahera och behålla kompetent perso -
nal, kreditrisker samt valutarisker i mindre omfatt ning. Vidare
hänvisas till beskrivning av risker och riskhantering på sidan 48
samt till not 21 i årsredovisningen.
Händelser efter balansdagen
Samtliga dotterbolag inom Ework Group blev ISO 14001 certi-
fierade 26 februari 2024.
I ett pressmeddelande den 30 januari 2024 informerade Ework
Group om att införa en ny operativ modell i början av 2024.
Modellen effektiviserar vårt arbete i kärnverksamheten, säker-
ställer enhetlighet och medger ökad flexibilitet och skalbarhet.
Den kommer att ge en positiv effekt på rörelsemarginalen och
göra oss mindre sårbara för hur marknaden utvecklas.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 46
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 47 =====
Utsikter
Ework förväntar sig en gradvis starkare efterfrågan och att
därmed visa tillväxt i slutet av 2024. Under första halvåret för-
väntas en omsättningsminskning till följd av den lägre efterfrå -
gan och orderingång som vi rapporterat om under 2023. För hel-
året 2024 prognostiseras en begränsad omsättningsminskning.
Med vår nya operativa modell på plats ökar vi vår flexibilitet,
effektivitet och skalbarhet. Vi reducerar kostnaderna med cirka
60 Mkr årligen med full effekt från och med det andra kvartalet
2024. Avvecklingskostnader i kombination med realiserade
besparingar förväntas ge en relativt neutral effekt i det första
kvartalet. Med fokus på ökat värdeskapande i våra tjänsteleve-
ranser ser vi att vi gradvis kan höja affärsmarginalerna. Mot den
bakgrunden bedömer vi att rörelseresultatet för helåret 2024
kommer att öka med minst 30 procent, i linje med våra finan-
siella mål.
Styrelsens förslag till utdelning
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman att en utdelning om
7,00 SEK (6,50) per aktie, totalt 121 MSEK (112,4), ska lämnas
till aktieägarna.
Till årsstämmans förfogande stående medel utgörs av:
SEK
Överkursfond 15 368 008
Balanserat resultat -7 615 054
Årets resultat 134 603 011
Summa 142 355 965
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria
fonder disponeras:
Till aktieägarna utdelas 17 287 275 x 7,00 121 010 925
Balanseras i ny räkning 21 345 040
- varav överkursfond 15 368 008
Summa 142 355 965
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 47
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 48 =====
Omvärlds- och marknadsrisker
Konjunkturkänslighet
Efterfrågan på Eworks tjänster kan förvän tas skifta i olika kon-
junkturer och är beroende av makroekonomiska faktorer såsom
inflation, räntenivåer, valutakursförändringar och tillväxttakten i
den globala ekonomin. Eworks affärs modell gör att andelen fasta
kostnader är relativt låg i förhållande till omsättningen, vilket ger
flexibilitet för olika konjunktur lägen. Ework bevakar efterfrågein-
dikatorer, såsom politiska beslut och prioriteringar, tillgång till
arbetskraft, sysselsättningsgrad och har god handlings beredskap
om det skulle ske förändringar. Den allmänna osäkerheten i eko-
nomin kan innebära risk för lägre efterfrågan på konsulttjänster.
Konkurrens
Ework konkurrerar direkt med konsultleverantörer utan egna
anställda konsulter. Risken för prispress och en minskande efter -
frågan på Eworks tjänster på grund av ökad konkurrens kan inte
uteslutas. Ework konkurrerar också med konsultföretag med
anställda konsulter. I Norden kan Ework dra nytta av skalför-
delar samt marknadens största nätverk av specialister.
På den nordiska konsultmarknaden agerar en rad internationella
konsultföretag. Ett växande utbud av konsulter kommer också
från konsulter i lågkostnadsländer. Hittills har Ework endast
i liten utsträckning mött direkt konkurrens från utländska
konsult företag. Det växande utbudet av konsulter i utlandet
innebär inte bara konkurrens utan erbjuder en affärsmöjlighet
för Ework.
Risker relaterade till lagstiftning och regelverk
Förändringar i lagar och andra regelverk som exempelvis avser
arbetsrätt och skatter kan påverka förutsättningarna för Eworks
tjänster och indirekt Eworks resultat och finansiella ställning.
Eworks affärs modell bedöms vila på en stabil legal grund i den
nordiska arbets- och skattelagstiftningen. Nya regler skulle
dock kunna ha negativ på verkan på sysselsättningen i konsult-
branschen. Exempelvis har det i Norge beslutats om en ändring
i deras arbetsmiljölag som trädde i kraft under våren 2023 som
som berör kundernas inköp av konsulter. Det kan fortsatt råda
viss osäkerhet om effekterna av lagen på den norska marknaden,
men den bedöms vara övergående.
Anseenderisker
Eworks anseende är beroende av att sina leverantörer, konsulter
och medarbetare uppträder affärsmässigt i relationer med
kunder, leverantörer och andra intressenter så att varumärket
inte skadas. Ework bedriver ett förebyggande arbete med håll-
barhetsansvar genom koncernens uppförandekod och håll-
barhets policy. Koncernens upp förandekod baseras på FN:s
Global Compact.
Verksamhetsrelaterade risker
Tillgång till konsulter
Ework är beroende av samarbete med kvalificerade konsulter för
att kunna erbjuda sina kunder konsulter med rätt kompetens som
med kort framförhållning kan vara på plats. En risk för Ework är
därför att inte tillräckligt många kvalificerade konsulter och
konsultföretag vill samarbeta med Ework. Antalet konsulter som
väljer att ingå i Eworks nätverk växer snabbt. Ework är dock inte
begränsat till att anlita konsulterna i databasen, utan kan för -
medla och samarbeta med alla konsulter på marknaden, inklu -
sive konsulter i utlandet och i större konsultbolag.
Risker och möjligheter
All affärsverksamhet innefattar risker. Ework Groups verksamhet kan komma
att påverkas av ett antal riskfaktorer som helt eller delvis ligger utanför bolagets
kontroll. Ofta är dessa faktorer en förutsättning för de affärsmöjligheter som
Ework Groups verksamhet bygger på. I det här avsnittet beskrivs riskfaktorer
som kan komma att påverka Ework Groups framtida utveckling. Riskerna som
redogörs för i detta avsnitt baseras på information som var tillgänglig per dagen
för offentliggörandet av denna årsredovisning. Riskerna är inte rangordnade i
väsentlighetsordning.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 48
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 49 =====
Ramavtal med kunder
En tydlig trend är att större kunder väljer att begränsa sina kon-
sultinköp till färre leverantörer och reglera affärsrelationen
genom ramavtal. I ramavtal regleras priser, tjänster och åtag-
anden. Ramavtalen påverkar riskerna i Eworks verksamhet i för-
hållande till intjäning på följande sätt: skulle antalet ramavtal
minska innebär det med stor s annolikhet minskad efterfrågan
på Eworks tjänster från nuvarande kunder, samt om kunderna
i genomsnitt minskar inköpta volymer inom ramavtalen kan
samma negativa effekt uppstå. Ework arbetar fortsatt målmed -
vetet med att bredda kundbasen och antalet ramavtal.
Beroende av enskilda kunder
Skulle ett flertal större kunder helt sluta eller kraftigt minska
sina inköp från Ework skulle det påverka Ework negativt. Totalt
stod de 10 största kunderna för cirka 43 procent av omsättningen
2023. Risken sprids på flera sätt. Ework har ett stort antal kunder,
ofta med ramavtal. Konsulterna hos en kund har ofta kontrakte -
rats vid olika tidpunkter för olika uppdrag. En stor andel av kost-
naderna är rörliga och direkt kopplade till intäkterna, varför ett
plötsligt intäktsbortfall inte behöver få någon dramatisk effekt
på rörelseresultatet.
IT-systemens stabilitet
Eworks egenutvecklade IT -system spelar en central roll i Eworks
processer och kunderbjudande. Driftsstörningar och fel i IT -sys-
temens funktion innebär därför en risk för Eworks verksamhet
eftersom de direkt påverkar kvaliteten i leverans till kund. IT -
systemet har hittills utan några egentliga allvarliga driftstör -
ningar med verkat till Eworks pågående och nya leveranser.
IT-systemens utveckling och digitalisering
Eworks verksamhet kräver en kontinuerlig utveckling av både
interna processer och interaktion med kunder och konsulter.
Den fortsatta digitaliseringen av processerna är en förutsätt -
ning för bibehållen och förbättrad konkurrenskraft. Risken för
Ework ligger dels i att högre kostnader krävs för IT-utveckling/
digitalisering och dels i att en bristande leverans på sikt skulle
kunna påverka konkurrenskraften. Ework har sedan 2016 drivit
ett fokuserat arbete med de interna systemen och fortsätter
framåt med system samt värdering av standardiserade system
och lösningar för kunder, egen personal och konsulter där effek-
terna är ökad intern likväl som extern kvalitet och förbättrad
effektivitet samt stärkt position på marknaden.
Skadeståndsansvar i förhållande till kundavtal
Konsulter tillhandahållna av Ework som utför uppdrag hos kund
kan förorsaka skador som ger kunden rätt till skadestånd. Efter -
som kunden har Ework som avtalspartner kommer sådant
anspråk att riktas mot Ework och inte mot den leverantör vars
konsult förorskat skadan. Ework speglar ner de villkor som åter-
finns i ramavtalen med kunderna till sina partnerbolag i syfte
att säkra regressrätt om kund riktar skadeståndsanspråk mot
Ework. För att minska riskerna att inte drabbas ekonomiskt av
sådana händelser har Ework tecknat ansvarsförsäkringar. Hittills
har dock inte någon sådan situation uppkommit där ansvarsför-
säkringen behövt tas i anspråk.
Investeringsrisk vid nya outsourcingavtal
Genom utveckling av outsourcingkonceptet och framgångsrik
marknadsbearbetning har Ework flera stora kunder och åtag -
anden på detta område. Dessa samarbeten är av långsiktig karak-
tär och fordrar initiala investeringar. Risken finns att intjäningen
av investeringarna tar längre tid än beräknat eller uteblir. Leve-
ransen i dessa åtaganden baseras på Eworks standardprocesser
och system med stor och beprövad tillförlighet. Genom effektiv
uppföljning och styrning av affären och leveransen minimeras
utrym met för negativa överraskningar.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 49
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 50 =====
Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat
bolagsordningen, den svenska aktiebolags lagen, Nasdaqs regel-
verk för emittenter inklusive svensk kod för bolagsstyrning
(Koden) samt andra tillämpliga lagar och regler. Ework följer
Koden med avvikelse för bestämmelser om valberedningen. Av -
vikelser från Koden förklaras i detalj nedan. För mer information
om Koden, se www.bolagsstyrning.se. Inga överträdelser mot
tillämpliga börsregler har förekommit.
Aktien och ägarna
Ework hade vid årets utgång 17 287 275 utestående aktier fördelat
på 10 548 (6 631) aktieägare. Samtliga aktier har en röst och repre-
senterar lika andel i bolagets tillgångar och resultat. Två ägare har
vardera mer än 10 procent av bolagets aktier: Investment AB
Arawak med 6 813 691 aktier (39,4 procent) samt Försäkringsak-
tiebolaget Avanza Pension med 3 352 322 aktier (19,4 procent).
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ, där
aktieägarna deltar i tillsynen och kontrollen av bolaget genom
utövandet av sin röst- och yttranderätt. Samtliga aktieägare som
är införda i den av Euroclear Sweden förda aktieboken sex bank-
dagar före bolagsstämman, och som till bolaget har anmält sin
avsikt att delta i bolagsstämman senast den dag och den tidpunkt
som anges i kallelsen, har rätt att delta i bolagsstämman och rösta
för det antal aktier de innehar. För att ha rätt att delta på stämman
måste aktieägare som har låtit förvaltarregistrera sina aktier genom
en bank eller ett värdepappersinstitut, utöver att anmäla sig till bola-
get, tillfälligt låta inregistrera sina aktier i eget namn hos Euroclear
Sweden. Aktieägare bör underrätta förvaltaren om detta i god tid
före avstämningsdagen. Rösträttsregistrering som genomförts av
förvaltare senast fyra bankdagar före bolagsstämman kommer att
tas i beaktande. Aktieägare får närvara vid bolagsstämman person-
ligen eller genom ombud. Anmälan ska göras till bolaget enligt vad
som sägs i kallelse. Eworks årsstämma ska hållas i Stockholm inom
sex månader efter räkenskapsårets utgång. Kallelsen annonseras i
Svenska Dagbladet och Post-och Inrikestidningar samt publiceras
på bolagets webbplats www.eworkgroup.com. Vid årsstämman
beslutas i frågor avseende bland annat fastställande av resultat- och
balansräkningar, utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna
och VD, val av styrelseledamöter, styrelseordförande, revisorer
samt ersättning till styrelse och revisorer, principer för ersättning
till ledande befattningshavare och andra viktiga frågor.
Vid årsstämman 2023 deltog 27 aktieägare som representerade
56,5 procent av antalet röster i bolaget. Samtliga styrelseledamöter
inklusive styrelse ordförande, revisor, VD och CFO var närvarande.
På årsstämman 2023 fattades följande beslut:
• Stämman fastställde styrelsens förslag om att utdelning om
6,50 kronor per aktie ska utgå till bolagets aktieägare med
avstäm ningsdag den 27 april 2023. Utdelningen utsändes av
Euroclear Sweden AB den 3 maj 2023.
• Stämman beslutade att Eworks styrelse ska bestå av sex leda-
möter; Staffan Salén (omval), Erik Åfors (omval), Frida Wes-
terberg (omval), Magnus Berglind (omval), Mernosh Saatchi
(omval) och Johan Qviberg (omval). Till styrelsens ord förande
omvaldes Staffan Salén. Till revisor omvaldes revisionsbola-
get KPMG AB, med auktoriserade revisorn Helena Nilsson
som huvudansvarig revisor. Samtliga beslut fattades i enlighet
med valberedningens förslag.
• Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag
att arvode till styrelseledamöter, som ej uppbär lön av bolaget,
ska utgå med 250 000 kronor till vardera styrelseledamot och
500 000 kronor till styrelsens ordförande.
• Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag om
oförändrad arvodesprincip, det vill säga att arvode till reviso-
rerna ska utgå enligt räkning godkänd räkning.
• Stämman beslutade att godkänna styrelsens ersättningsrapport
avseende 2022.
Bolagsstyrningsrapport
Ework Group AB
Ework Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets
kärnverksamhet består i att leverera konsulttjänster inom IT, telekom, teknik och
verksamhetsutveckling. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm sedan februari 2010.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 50
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 51 =====
Valberedning
Valberedningens huvudsakliga uppgift är att föreslå styrelsele -
damöter, styrelse ordförande och revisorer samt arvoden till
dessa på ett sätt så att årsstämman kan fatta välgrundade beslut.
Valberedningen utses av de tre största aktieägarna. Med avvi-
kelse från Koden regel 2.3 samt 2.4 har två av valberedningens
ledamöter, dvs en majoritet, utgjorts av styrelseledamöter, en
styrelseledamot har därutöver fungerat som valberedningens
ordförande och båda dessa ledamöter är beroende i förhållande
till bolagets större aktieägare. Motivet för detta har varit att
Ework är ett bolag i kraftig tillväxt vars framgång har dragit
nytta av ett starkt entreprenöriellt engagemang från dess grund -
are och majoritetsägare.
I enlighet med detta har en valberedning utsetts, som
består av:
• Magnus Berglind, ordförande med eget innehav och innehav
via kapitalförsäkring,
• Staffan Salén, utsedd av Investment AB Arawak,
• Dag Marius Nereng, utsedd av Protector
Forsikring ASA.
Valberedningen har tillgång till den utvärdering som styrelsen
gör av sitt arbete och säkerställer att styrelsen ska ha en ända-
måls enlig sammansättning avseende kompetens och erfarenhet.
Synnerlig vikt fästs vid att något diskriminerande urval av leda -
möter på basis av exempelvis ålder, sexuell läggning, kön eller
religiös tillhörighet inte förekom mer. Val beredningen har valt
att tillämpa Koden 4.1 som sin mångfaldspolicy. Valberedning-
ens förslag offentliggörs i samband med kallelsen till årsstäm -
man och görs också tillgänglig på bolagets hemsida. Valbered-
ningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valbered -
ning utsetts. Arvode för arbete i valberedningen har ej utgått.
Styrelse
Eworks styrelse väljs varje år av aktieägarna vid årsstämman.
Styrelsen är länken mellan aktieägarna och bolagets ledning och
har en stor betydelse i arbetet med att utveckla Eworks strategi
och affärsverksamhet.
Styrelsens uppgift är att för aktieägarnas räkning förvalta
bolagets angelägenheter på bästa möjliga sätt och i sitt arbete till-
varata aktieägarnas intressen. Styrelsens ansvar stadgas i aktie -
bolagslagen och Koden. Styrelsens arbetsordning, som fastställs
årligen, utgör ramen för styrelsens arbete. Eworks bolagsordning
finns tillgänglig på bolagets hemsida. Enligt bolagsordningen
ska bolagets styrelse bestå av lägst tre (3) och högst åtta (8) ordi-
narie ledamöter utan suppleanter. Ledamöter väljs årligen på års-
stämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Eworks sty-
relse består av sex ordinarie ledamöter som tillsammans repre -
senterar en bred kommersiell, teknisk och kommunikativ kom -
petens.
Vid årsstämman 2023 valdes styrelse enligt tabell nedan.
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och har ett särskilt
ansvar för att följa bolagets utveckling mellan styrelsemötena
samt säkerställa att styrelsens ledamöter fortlöpande får den
information som krävs för att utföra ett fullgott arbete. Ordfö -
rande håller kontakt med VD. Inför styrelsemöten tillser ordfö -
rande tillsammans med VD att dagordning och beslutsunder lag
utarbetas och sänds till styrelsens ledamöter senast en vecka
innan respektive möte. Ordförande svarar också för att styrel -
sens arbete utvärderas och att valberedningen får ta del av resul-
tatet från utvärderingen.
Styrelsens arbete
Under verksamhetsåret 2023 hade styrelsen 13 protokollförda
möten, varav ett konstituerande i an slutning till årsstämman.
Styrelsens arbete följer en arbetsordning som årligen antas vid
det konstituerande mötet. Arbetsordningen slår fast arbetsfördel -
ningen mellan styrelsen och koncernledningen, ordförandens
respektive VD:s ansvar samt formerna för den ekonomiska rap-
porteringen. VD är föredragande på styrelsemötena men är ej
medlem i styrelsen. Styrelsen har utsett koncernens chefsjurist
till sekreterare i styrelsen. Styrelsen är beslutsför när minst fyra
ledamöter är närvarande. Under varje ordinarie styrelsemöte
avhandlas före gående protokoll, pågående verksamhet samt
bolagets ekonomiska ställning och resultatutveckling. Styrelsen
informeras löpande genom skriftlig information om affärsverk -
samheten och omvärldsfaktorer som är av betydelse för bolaget.
Under 2023 har styrelsen ägnat särskild uppmärksamhet
åt följande frågor:
• försäljningsarbete, tillväxt, lönsamhet och nya marknader ,
• nya kunderbjudanden,
• kostnadsutvecklingen i bolaget.
Styrelsen har också hållit ett tvådagarsmöte enbart inriktat på
koncernens position och strategi. I det mötet deltog även kon-
cernledningen. För att säkerställa styrelsens insyn och kontroll
ges styrelsen tillfälle att årligen lämna synpunkter på revisorer -
nas planering av revisionens omfång och fokus. Utöver detta
bereds revisorerna tillträde till styrelsen och styrelsemöten när
styrelse eller revisorer anser att behov föreligger. Styrelsens
arbete utvärderas årligen. Styrelsen behandlade utvärderingen
under ett samman träde i februari månad 2023.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 51
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 52 =====
Arvoden till styrelsen
Årsstämman 2023 beslutade att det ska utgå ett arvode om
500 000 kronor till styrelsens ordförande och arvoden om
250 000 kronor var till styrelsens ledamöter. Det totala styrelse-
arvodet i Ework för 2023 uppgick till 1 750 000 SEK (1 161 000).
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet bestående av Staffan Salén och Magnus
Berglind har till uppgift att förbereda styrelsens förslag till års-
stämman om riktlinjer för ersättning till VD och andra ledande
befattningshavare. Ersättningsutskottet har haft stöd från bolags-
ledningen under sitt arbete. Aktuella personer från bolagsled-
ningen har dock inte deltagit i frågor som rör sina egna positioner.
I ersättningsutskottets uppgifter ingår:
• att förbereda och utvärdera riktlinjer för ersättning till
koncernledningen,
• att förbereda och utvärdera mål och principer för rörlig
ersättning,
• att förbereda och utvärdera Eworks incitamentsprogram.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet bestående av Staffan Salén, Magnus Berglind
och Erik Åfors har under året haft tre möten. Revisionsut skottets
huvuduppgift är att övervaka processerna kring Eworks finan -
siella rapportering och interna kontroll för att kunna säkerställa
kvaliteten i den externa rapporteringen.
I revisionsutskottets uppgifter ingår att:
• bereda och kvalitetssäkra de finansiella rapporterna,
• övervaka effektiviteten i den interna kontrollen, inklusive
riskhanteringen, avseende den finansiella rapporteringen,
• övervaka den externa revisionen och utvärdera de externa
revisorernas arbete,
• utvärdera de externa revisorernas objektivitet och oberoende.
Revisor
På årsstämman 2023 valdes revisionsbolaget KPMG AB, med
auktoriserade revisorn Helena Nilsson som huvudansvarig revi -
sor för perioden till och med årsstämman 2024, att granska bola-
gets och koncernens redo visning samt styrelsens och verkstäl -
lande direktörens förvaltning. Efter genomförd granskning av
utvalda processer och rutiner och översiktlig granskning av det
tredje kvartalsbokslutet samt granskning av årsbokslutet,
rapporterar revisorerna sina iakttagelser till revisionsutskottet.
VD och bolagsledning
Verkställande direktör och koncernchef Karin Schreil (se mer på
sid 56), ansvarar för den löpande operativa verksamheten. Sty-
relsen har upprättat en arbetsinstruktion för VD som klarlägger
ansvar och förpliktelser samt ramarna för VD:s behörighet att
företräda bolaget. VD har inte några väsentliga aktieinnehav och
delägarskap i företag som bolaget har betydande affärsförbin -
delse med. VD innehar inte några väsentliga uppdrag utanför
bolaget. VDs aktieinnehav i bolaget redovisas på sid 56.
Eworks VD har utsett en bolagsledning som består av vVD/CFO,
Head of Market Units Sweden, Head of Market Unit Northen &
Central Europe, Head of Services Lines, Head of Strategic Sales,
Head of Shared Delivery, Chief Digital Officer, and Chief Legal
Officer. Bolagsledningens arbete är fokuserat på marknadsbear -
betning, försäljning, kompetensutveckling och värdegrund samt
frågor om strategi, resultat uppföljning och affärsutveckling. Till
bolagsledningens uppgifter hör även investeringar, övergripande
projekt, finansiell rapportering, strategisk kommunikation samt
säkerhet och kvalitet. Ingen i bolagsledningen har väsentliga
aktieinnehav eller delägarskap i företag som bolaget har bety-
dande affärsförbindelse med.
Incitamentsprogram
Vid extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutades,
enligt styrelsens förslag, att Ework ska erbjuda ledande befatt-
ningshavare och övriga nyckelpersoner inom bolagets koncern
att förvärva upp till totalt 200 000 teckningsoptioner inom
ramen för incitamentsprogram 2023/2026.
Namn Funktion Född Invald
Oberoende
bolaget
Oberoende
största ägarna
Närvaro,
av 13
Aktier
per 23-12-31
Optioner
per 23-12-31
Staffan Salén 1) Ordförande 1967 2003 ja nej 13/13 5 873 402 0
Magnus Berglind Ledamot 1970 2000 ja nej 13/13 36 667 0
Mernosh Saatchi 2) Ledamot 1979 2016 ja ja 12/13 6 000 500 4)
Erik Åfors 3) Ledamot 1960 2014 ja nej 13/13 940 289 0
Johan Qviberg Ledamot 1981 2014 ja ja 13/13 115 000 0
Frida Westerberg Ledamot 1975 2021 ja ja 13/13 1 991 0
1) Staffan Salén innehav med familj genom bolag.
2) Mernosh Saatchi innehav genom bolag.
3) Erik Åfors innehav genom bolag.
4) Varje köpoption ger rätten att köpa 100 aktier i bolaget. Köpoptionerna är utställda av bolagets huvudägare, Investment AB Arawak.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 52
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 53 =====
De erbjudna teckningsoptionerna i incitamentsprogrammet mot -
svarar, vid fullt utnyttjande en total utspädningseffekt om cirka
1,1 procent av aktiekapitalet respektive röstetalet i bolaget.
Ersättningsprinciper för ledande befattnings havare beskrivs i
Not 5 på sidorna 74-75.
Intern kontroll och riskhantering
Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets strategier och
mål följs upp och aktieägarnas investeringar skyddas. Den syftar
också till att informationen till aktie marknaden ska vara tillför -
litlig, relevant och i överensstämmelse med god redo visningssed
samt att lagar, förordningar och andra krav på noterade bolag
efterlevs inom hela koncernen. Eworks styrelse har delegerat det
praktiska ansvaret till VD som i sin tur fördelat ansvaret till
övriga i bolagsledningen och till chefer i dotterbolagen. Kontrol-
laktiviteter förekommer i hela organisationen på alla nivåer.
Uppföljningen ingår som en integrerad del av bolags ledningens
löpande arbete. Grundstenarna i bolagets och koncernens system
för intern kontroll utgörs av kontrollmiljö, riskbedömning,
kontroll aktiviteter, information och kommunikation samt upp -
följning.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen utgörs av de beslut om organisa-
tion, befogenheter och riktlinjer som styrelsen fattat. Styrelsens
beslut har omsatts till fungerande lednings - och kontrollsystem
av koncernledningen. Organisation, beslutsvägar, befogenheter
och ansvar dokumenteras och kommuniceras i styrande doku -
ment såsom interna policys, manualer och vägledning. I basen
för den interna kontrollen ingår också koncerngemensamma
re dovisnings- och rapporteringsinstruktioner, instruk tioner för
befogenheter och attesträtter samt manualer. Koncernrapporte -
ringssystemet för integrerad finansiell och operationell informa -
tion är också det en central del av kontrollmiljön och den interna
kontrollen. Genom integrerad rapportering av fi nansiell och ope-
rativ information tryggas en god verksamhetsförankring av den
externa finansiella rapporteringen. Rapporteringen omfattar
utöver utfallsinformation även regelbunden rullande
prognosinformation.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Den finansiella ställningen och resultat utvecklingen i Eworks
affärsmodell bygger på att kundordrar matchas mot produktions -
kostnader. Varje enskild intäkt respektive kostnad stäms av mot
relevant kontrakt. De upplupna intäkterna attesteras av kund
innan kon sult kostnader accepteras. Slutligen överförs transak -
tionerna från kontrakteringssystem till affärsredovisning. För
den finansiella rapporteringen föreligger policys och riktlinjer
samt såväl automatiska kontroller i systemet som en manuell
rimlighetsbedömning av flöden och belopp. Ledningen bedömer
regelbundet vilka nya finansiella risker respektive risker för fel i
den finansiella rapporteringen som föreligger. Bedömningen
görs med beaktande av transaktions flöde, bemanning och
kontrollmeka nismer.
Fokus ligger på fel i den finansiella rapporteringen avseende
väsentliga resul tat och balans poster med höga belopp samt områ-
den där konsekvenserna av eventuella fel riskerar att bli stora.
Det är styrelsens uppfattning att Eworks affär och omfattning
sker inom ramen för ett kvalificerat system och på välkänd geo-
grafisk marknad och kräver därför inte en internrevision. Styrel -
sen gör varje år en förnyad utvärdering av den frågan.
Information och kommunikation
Eworks ekonomiavdelning är i sin helhet centraliserad till Stock-
holm, vilket innebär en effektiv hantering av den finansiella rap-
porteringen. För att säkerställa kvaliteten i de finansiella rappor -
terna förekommer frekvent dialog mellan ekonomiavdelningen
och de olika operativa enheterna.
Kommunikation till kapitalmarknaden
Grunden är att regelbunden finansiell information lämnas
genom:
• pressmeddelanden om betydelsefulla eller kurspåverkande
händelser,
• delårsrapporter och bokslutskommuniké,
• årsredovisning.
Eworks styrelse och företagsledning arbetar för att genom
öppenhet och tydlighet förse bolagets aktieägare och aktiemark -
naden med relevant och korrekt information.
Uppföljning
Ework följer kontinuerligt upp efterlevnaden av bolagets regler
och riktlinjer och håller styrelsen informerad om detta. Styrelsen
erhåller månat ligen ekonomisk rapportering. Denna ekonomiska
information utökas innehållsmässigt inför delårsrapporterna,
vilka alltid föregås av ett styrelsemöte där styrelsen godkänner
rapporten. Genom den organisation och de arbetsformer som
beskrivits ovan bedömer bolaget att den interna kontrollen avse-
ende den finansiella rapporteringen är ändamålsenlig med
hänsyn till bolagets verksamhet.
Stockholm den 3 april 2024
Styrelsen
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 53
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 54 =====
Styrelse
ORDFÖRANDE
Staffan Salén
Född: 1967 Invald: 2003
Staffan arbetar i dag som VD för Salenia AB och var
tidigare vice VD och informationsdirektör för Fören-
ingsSparbanken AB och redaktionschef för Finans-
tidningen. Staffan är styrelseordförande i Amapola AB,
ord förande i AB Sagax och ledamot i bland annat föl-
jande bolag; Strand Kapitalför valtning AB, Landauer
Ltd, Westindia AB, Largus Holding AB, Green Landsca-
ping AB. Staffan har en civilekonomexamen från
Stockholms Universitet.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2023:
5 873 402 (genom bolag)
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2023:
0
STYRELSELEDAMOT
Erik Åfors
Född: 1960 Invald: 2014
Erik arbetar som aktiv investerare i noterade och ono-
terade bolag. Tidigare rådgivare och entreprenör inom
finansiell kommunikation samt med erfarenhet från
internationell corporate finance. Erik är styrelse-
ordförande i Vero Kommunikation AB samt styrelse-
ledamot i Investment AB Arawak och Calyptra AB med
dotterbolag samt verkställande direktör i Insamlings-
stiftelsen Kvartal. Erik har en civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2023:
940 289 (genom bolag)
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2023:
0
GRUNDARE OCH STYRELSELEDAMOT
Magnus Berglind
Född: 1970 Invald: 2000
Magnus är Eworks grundare och f.d. VD. Han driver i
dag investmentbolaget Pamir. Magnus var tidigare
managementkonsult på McKinsey & Co, New York
och COO & CFO på Mactive Inc, Florida. Magnus är
styrelseordförande i Allevi, Antirio, CtrlPrint och 2c8
Business Solutions, samt styrelseledamot i bland andra
DSS och Inbox Capital AB. Magnus har en magister-
examen i ekonomi och en juristexamen från Stock-
holms Universitet.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: nej
Aktieinnehav i Ework 31 december 2023:
36 667
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2023:
0
STYRELSELEDAMOT
Mernosh Saatchi
Född: 1979 Invald: 2016
Mernosh är grundare och partner för reklambyrån
Humblestorm. Hon är styrelseledamot i Svenska
Postkodföreningen och Changers Hub. Mernosh har
studerat elektronik vid Kungliga Tekniska Högskolan.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2023:
6 000 (genom bolag)
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2023:
500 köpoptioner i Ework utställda av Eworks huvudä-
gare berättigade till 50 000 aktier
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 54
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 55 =====
STYRELSELEDAMOT
Johan Qviberg
Född: 1981 Invald: 2014
Johan är arbetande ordförande i det egna företaget
Quinary Investment AB. Han har tidigare arbetat
som fastighetskonsult och aktiemäklare. Johan är
styrelseordförande i Vidhance samt styrelseledamot
i Charge Amps. Johan har en civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2023:
115 000
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2023:
0
STYRELSELEDAMOT
Frida Westerberg
Född: 1975 Invald: 2021
Frida är VD för cybersäkerhetsbolaget Allurity, styrel-
seledamot i Vimian och Trollheim Studios samt indu-
striell rådgivare till EQT. Hon började sin karriär på
Goldman Sachs i London och New York, var sedan
ansvarig för M&A och affärsutveckling för Bonnierkon-
cernen och därefter VD för EQT-ägda IP-Only. Frida
har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i
Stockholm och en Master från Bocconi Università i
Milano.
Oberoende bolaget: ja
Oberoende största ägarna: ja
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2023:
1 991
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2023:
0
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 55
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 56 =====
Ledningsgrupp
PRESIDENT & CEO
Karin Schreil
Född: 1971 Invald: 2021
Karin tillträdde som VD för Ework Group under 2021.
Karin kommer närmast från Tietoevry som Managing
Partner, Sweden. Dessförinnan har hon haft flertalet
ledande roller hos Fujitsu, CGI, DXC, Capgemini och
ABB. Karin har en civilingenjörsexamen i maskinteknik
från Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm samt
studier i företagsekonomi från MDH.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2023:
252 000 (genom bolag)
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2023:
0
EXECUTIVE VICE PRESIDENT & CFO
Klas Rewelj
Född: 1972 Invald: 2022
Klas tillträdde som CFO för Ework Group i februari
2022. Klas kommer närmast från Tyréns i en roll som
Group CFO. Dessför innan har han haft ledande roller
hos CGI, Munters och Atlas Copco. Klas har en civil-
ekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2023:
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2023:
60 000
HEAD OF MARKET UNITS SWEDEN
Peter Lundahl
Född: 1966 Invald: 2016
Peter är civilekonom och systemvetare från Lunds Uni-
versitet och har över 25 års er farenhet som Executive
ledare i olika organisationer. Peter har en bakgrund
som bl.a. koncernchef för Manpower Group Sverige
och som senior rådgivare för både startups och börs-
noterade bolag.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2023:
7 736
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2023:
3 000
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 56
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 57 =====
HEAD OF SERVICE LINES
Karin Antonsson
Född: 1980 Invald: 2014
Karin Antonsson har arbetat med kund- och tjänste-
utveckling inom Ework Group sedan 2014 och sedan
2019 har hon ansvarat för tjänsteutveckling och försälj-
ning av våra Managed Services och av Vendor Manage-
ment System, Verama VMS. Karin har en magisterexa-
men i psykologi och en kandidatexamen i kommunika-
tion från Lunds universitet. Hon har arbetat i
konsultbranschen sedan 2006.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2023:
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2023:
1 000
HEAD OF STRATEGIC SALES
Maria Jonsson
Född: 1974 Invald: 2023
Maria tillträdde som Head of Strategic Sales på Ework
Group maj 2023. Maria har lång erfarenhet av försälj-
ning, försäljningsledning och marknadsföring och har
dokumenterat goda resultat inom både B2B och B2C
försäljning från företag som TeliaSonera och Clear
Channel. Senast har Maria haft rollen som Försäljnings-
chef på Martin & Servera Restauranghandel, som ingår
i Axel Johnson Group. Hon har ett starkt kundfokus
och brinner för proaktiv försäljning, kommersiell excel-
lens, kundutveckling. Maria har en Magisterexamen i
Företagsekonomi med inriktning på marknad och
beteendevetenskap från Lunds Universitet.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2023:
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2023:
10 000
HEAD OF MARKET UNITS NORTHERN
& CENTRAL EUROPE
Jörgen Lindeborg
Född: 1970 Invald: 2022
Jörgen Lindeborg tillträdde som chef för Service Line
Consulting Services i maj 2022, och tog sig an rollen
som Head of Market Units Northern & Central Europe i
februari 2023. Jörgen kommer närmast från Tietoevry
där han innehaft positionen som Head of Digital
Consulting Sverige. Dessförinnan har han haft flera
ledande befattningar inom Evry, CGI och AFRY.
Jörgen Lindeborg har gedigen erfarenhet från kon-
sult- och talangmarknaden och är väl bekant med de
möjligheter och utmaningar som påverkar organisatio-
ner i såväl privat- som offentlig sektor.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2023:
373
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2023:
18 000
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 57
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 58 =====
CHIEF LEGAL OFFICER
Mia Lavett
Född: 1981 Invald: 2019
Mia har ansvarat för Eworks juridiska funktion sedan
2019 och sedan 2022 tog hon an rollen som CLO. Mia
har en jurist examen från Stockholms universitet och
har mer än 15 års relevant erfarenhet från den globala
IT/teknikkonsultbranschen.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2023:
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2023:
6 000
CHIEF DIGITAL OFFICER
Tobias Kryss
Född: 1982 Invald: 2023
Tobias började på Ework Group i juni 2023 som Chief
Digital Officer. Tobias har haft flera högre befattningar
på Oracle, Evry, Tietoevry och senast på Forefront
Consulting Group där han utvecklade en ny affärsen-
het med fokus på långsiktiga kundpartnerskap inom
nästa generations applikationshantering. Tidigare
erfarenhet på Tietoevry inkluderar rollen som chef för
den globala servicegrenen Cloud, Data och Insight.
Tobias har studerat informationsteknik och manage-
ment vid Kungliga Tekniska Högskolan och kombine-
rat det med ekonomi vid Stockholms universitet.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2023:
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2023:
14 000
HEAD OF SHARED DELIVERY
Paulina Zar
Född: 1969 Invald: 2023
Paulina tillträdde som Head of Shared Delivery 1 febru-
ari 2023. Hon har lång erfarenhet från ledarskap av
leverans organisationer och projektledning samt verk-
samhetsutveckling. Paulina kommer närmast från
Tietoevry i rollen som Head of Delivery Excellence.
Dessförinnan har hon haft flera ledande roller inom
EVRY och BearingPoint. Paulina har en kandidat-
examen i ekonomi med inriktning på strategi och
styrsystem från Lunds universitet.
Aktieinnehav i Ework per 31 december 2023:
0
Aktieoptioner i Ework per 31 december 2023:
12 000
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 58
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 59 =====
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 59
Finansiella rapporter
Femårsöversikt 60
Rapport över resultat och övrigt
totalresultat för koncernen 61
Rapport över finansiell ställning för koncernen 62
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital 63
Rapport över kassaflöden för koncernen 64
Resultaträkning för moderbolaget 65
Balansräkning för moderbolaget 66
Rapport över förändringar i eget kapital
för moderbolaget 67
Kassaflödesanalys för moderbolaget 68
Redovisningsprinciper och noter 69
Styrelsens underskrifter (Försäkran) 87
Revisionsberättelse 88
HållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 59
Övrigt
===== SIDA 60 =====
Nyckeltal i koncernen (ksek) 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 17 247 433 16 069 954 13 188 655 12 237 865 12 621 305
Rörelseresultat EBIT 194 700 183 059 126 770 94 308 107 942
Resultat före skatt 166 802 175 592 124 298 84 924 96 599
Årets resultat 129 028 139 189 97 987 69 335 75 290
Omsättningsutveckling, % 7,3 21,8 7,8 -3,0 14,4
Rörelsemarginal EBIT, % 1,1 1,1 1,0 0,8 0,9
Vinstmarginal, % 1,0 1,1 0,9 0,7 0,8
Avkastning på eget kapital, % 47,6 53,4 47,7 37,5 48
Balansomslutning 4 137 144 4 800 154 3 724 151 3 362 601 3 854 186
Eget kapital 280 859 260 849 198 917 212 074 158 107
Soliditet, % 7 5,4 5,3 6,3 4,1
Kassalikviditet, % 104 103,3 103,2 103,9 102
Genomsnittligt antal anställda personer 335 314 280 283 306
Nettoomsättning per anställd 51 485 51 178 47 102 43 243 41 246
Nyckeltal per aktie
Eget kapital per aktie, SEK 16,2 15,1 11,5 12,3 9,2
Resultat per aktie före utspädning, SEK 7,46 8,07 5,68 4,02 4,37
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 7,46 8,05 5,67 4,02 4,37
Utdelning per aktie, SEK 7,001) 6,5 5,00 4,50 2,00
Antal aktier, tusental 17 287 17 287 17 240 17 240 17 240
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 17 287 17 240 17 240 17 240 17 240
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 17 287 17 287 17 247 17 240 17 240
1) Föreslagen utdelning som förväntas godkännas på årsstämman.
För definitioner av nyckeltal se sid 101.
Femårsöversikt
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 60Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 60
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 61 =====
kSEK Not 2023 2022
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 2, 3 17 247 433 16 069 954
Övriga rörelseintäkter 4 0 78
Summa rörelseintäkter 17 247 433 16 070 031
Rörelsens intäkter
Kostnad konsulter i uppdrag -16 589 979 -15 470 888
Aktiverat arbete för egen räkning 14 196 18 823
Övriga externa kostnader 6 -129 233 -125 777
Personalkostnader 5 -306 539 -278 569
Avskrivningar och nedskrivningar på materiella och
immateriella anläggnings- samt nyttjanderättstillgångar 10, 11, 12 -41 179 -30 561
Summa rörelsekostnader -17 052 733 -15 886 972
Rörelseresultat 3 194 700 183 059
Resultat från finansiella poster
Finansnetto 7 -27 898 -7 467
Resultat efter finansiella poster 166 802 175 592
Skatt 8 -37 774 -36 402
Årets resultat 129 028 139 189
kSEK Not 2023 2022
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
överfört till årets resultat 0 754
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 1 832 4 053
Årets övrigt totalresultat 1 832 4 807
Årets totalresultat 130 861 143 996
Resultat per aktie
före utspädning, SEK 7,46 8,07
efter utspädning, SEK 7,46 8,05
Antalet utestående aktier vid årets utgång
före utspädning, i tusental 17 287 17 240
efter utspädning, i tusental 17 287 17 287
Genomsnittligt antal utestående aktier
före utspädning, i tusental 17 287 17 420
efter utspädning, i tusental 17 287 17 287
Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 61Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 61
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 62 =====
kSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 66 509 67 827
Materiella anläggningstillgångar 11 7 157 9 479
Nyttjanderättstillgångar 12 50 707 41 598
Uppskjuten skattefordran 8 6 132 5 546
Långfristiga fordringar 13 4 942 4 906
Summa anläggningstillgångar 135 447 129 356
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 14, 21 3 741 799 4 122 864
Skattefordringar 873 0
Övriga fordringar 13 12 027 24 491
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 115 550 191 436
Likvida medel 131 447 332 007
Summa omsättningstillgångar 4 001 697 4 670 798
Summa tillgångar 4 137 144 4 800 154
Rapport över finansiell ställning för koncernen
kSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 16
Aktiekapital 2 247 2 247
Övrigt tillskjutet kapital 63 877 63 877
Reserver -3 596 - 5 429
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 218 331 200 154
Summa eget kapital 280 859 260 849
Långfristiga skulder
Leasingskulder 12 26 695 18 036
Summa långfristiga skulder 26 695 18 036
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 17 213 941 423 726
Leasingskulder 12 20 170 19 726
Skatteskulder 10 695 9 777
Leverantörsskulder 21 3 500 471 3 948 002
Övriga skulder 18 22 688 44 364
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 61 624 75 673
Summa kortfristiga skulder 3 829 589 4 521 269
Summa eget kapital och skulder 4 137 144 4 800 154
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 62Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 62
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 63 =====
kSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Om-
räknings-
reserv
Säkrings-
reserv
Balanserade vinst-
medel inklusive
årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 2 241 59 749 -9 482 -754 147 162 198 917
Årets totalresultat
Årets resultat 139 189 139 189
Årets övrigt totalresultat 4 053 754 4 807
Årets totalresultat 4 053 754 139 189 143 996
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelningar -86 198 -86 198
Emission vid aktieteckning via teckningsoptioner 6 4 127 4 134
Utgående eget kapital 2022-12-31 2 247 63 877 -5 429 - 200 154 260 849
Ingående eget kapital 2023-01-01 2 247 63 877 -5 429 - 200 154 260 849
Årets totalresultat
Årets resultat 129 028 129 028
Årets övrigt totalresultat 1 832 1 832
Årets totalresultat 1 832 - 129 028 130 861
Transaktioner med koncernens ägare
Utdelningar -112 367 -112 367
Övrigt -207 -207
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 1 723 1 723
Utgående eget kapital 2023-12-31 2 247 63 877 -3 596 - 218 331 280 859
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 63Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 63
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 64 =====
kSEK Not 2023 2022
Den löpande verksamheten 25
Resultat efter finansiella poster 166 802 175 592
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 41 127 30 561
Betald inkomstskatt -37 023 -14 576
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapital
170 906 191 577
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -6 880 -81 224
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 471 164 -776 931
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -478 045 695 707
Kassaflöde från den löpande verksamheten 164 026 110 353
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2 491 -9 737
Investering i immateriella anläggningstillgångar -14 456 -18 823
Kassaflöde från investeringsverksamheten -16 947 -28 560
Finansieringsverksamheten
Inbetald premie vid emission 1 723 4 134
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -112 367 -86 198
Amortering av leasingskuld -20 475 -14 798
Realiserade derivat - -9 533
Upptagna lån - 212 570
Amortering av lån -214 618 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -345 737 106 175
Årets kassaflöde -198 659 187 968
Likvida medel vid årets början 332 007 154 495
Valutakursdifferens -1 901 -10 456
Likvida medel vid årets slut 131 447 332 007
Rapport över kassaflöden för koncernen
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 64Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 64
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 65 =====
kSEK Not 2023 2022
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 2 12 747 882 12 008 849
Aktiverat arbete för egen räkning 14 196 18 823
Övriga rörelseintäkter 4 59 297 39 749
Summa rörelseintäkter 12 821 375 12 067 421
Rörelsens kostnader
Kostnad konsulter i uppdrag -12 307 614 -11 613 431
Övriga externa kostnader 6, 12 -156 556 -138 542
Personalkostnader 5 -203 121 -188 851
Avskrivningar och nedskrivningar på materiella
och immateriella anläggningstillgångar 10, 11 -20 042 -15 284
Summa rörelsekostnader -12 687 332 -11 956 108
Rörelseresultat 134 043 111 313
Resultat från finansiella poster 7
Utdelningar från andelar i dotterföretag 34 277 21 144
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 18 397 15 626
Räntekostnader och liknande resultatposter -25 659 -12 892
Resultat efter finansiella poster 161 058 135 190
Skatt 8 -26 455 -23 793
Årets resultat * 134 603 111 396
* Årets resultat överensstämmer med Årets totalresultat.
Resultaträkning moderbolaget
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 65Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 65
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 66 =====
kSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 66 509 67 827
Materiella anläggningstillgångar 11 5 675 8 798
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar 13 3 750 3 750
Andelar i koncernföretag 24 35 005 34 240
Summa finansiella anläggningstillgångar 38 755 37 990
Summa anläggningstillgångar 110 938 114 616
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 14, 21 2 844 933 3 162 283
Fordringar på koncernföretag 200 614 133 801
Skattefordringar 0 1 611
Övriga fordringar 13 0 2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 107 667 133 458
Kassa och bank 115 812 170 809
Summa omsättningstillgångar 3 269 027 3 601 964
Summa tillgångar 3 379 965 3 716 580
Balansräkning för moderbolaget
kSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 16
Bundet eget kapital
Aktiekapital (17 287 275 aktier med kvotvärde 0,13 sek) 2 247 2 247
Reservfond 6 355 6 355
Fond för utvecklingsutgifter 66 385 67 892
Summa bundet eget kapital 74 987 76 495
Fritt eget kapital
Överkursfond 13 645 13 645
Balanserat resultat -5 892 -8 152
Årets resultat 134 603 111 396
Summa fritt eget kapital 142 356 116 890
Summa eget kapital 217 343 193 384
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 17 213 941 326 183
Leverantörsskulder 21 2 761 577 3 096 494
Skulder till koncernföretag 100 841 333
Skatteskulder 1 350 0
Övriga skulder 18 46 373 46 743
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 38 539 53 441
Summa kortfristiga skulder 3 162 622 3 523 195
Summa eget kapital och skulder 3 379 965 3 716 580
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 66Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 66
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 67 =====
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
kSEK Aktiekapital Reservfond
Fond för
utvecklingsutgifter Överkursfond
Balanserade
resultat Årets resultat Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 2 241 6 355 61 528 9 518 -839 85 250 164 053
Årets totalresultat
Årets resultat 111 396 111 396
Vinstdisposition 85 250 -85 250 0
Avsättning till utvecklingsfond 18 823 -18 823 0
Avskrivningar av utvecklingsfond -12 458 12 458 0
Utdelningar -86 198 -86 198
Emission vid aktieteckning via teckningsoptioner 6 4 127 4 134
Utgående eget kapital 2022-12-31 2 247 6 355 67 892 13 645 -8 152 111 396 193 385
Ingående eget kapital 2023-01-01 2 247 6 355 67 892 13 645 -8 152 111 396 193 385
Årets totalresultat
Årets resultat 134 603 134 603
Vinstdisposition 111 396 -111 396 0
Avsättning till utvecklingsfond 14 196 -14 196 0
Avskrivningar av utvecklingsfond -15 704 15 704 0
Utdelningar -112 367 -112 367
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 1 723 1 723
Utgående eget kapital 2023-12-31 2 247 6 355 66 385 13 645 -5 892 134 603 217 343
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 67Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 67
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 68 =====
kSEK Not 2023 2022
Den löpande verksamheten 25
Resultat efter finansiella poster 161 058 135 190
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 20 042 15 284
Betald inkomstskatt -23 494 -14 254
157 606 136 220
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 276 329 -596 908
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -249 682 594 713
Kassaflöde från den löpande verksamheten 184 254 134 025
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 143 -9 637
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -14 456 -18 823
Kassaflöde från investeringsverksamheten -15 600 -28 460
Finansieringsverksamheten
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 1 723 4 134
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -112 367 -86 198
Aktieägartillskott till dotterbolag -765 0
Upptagna lån 0 115 027
Amortering av lån -112 242 0
Realiserade derivat 0 -9 533
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -223 651 23 430
Årets kassaflöde -54 997 128 995
Likvida medel vid årets början 170 809 41 814
Likvida medel vid årets slut 115 812 170 809
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 68Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 68
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 69 =====
(a) Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisnings-
standarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB)
sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner
tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon-
cernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets
redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har
godkänts för utfärdande av styrelsen 2024-04-04. Koncernens rapport över
totalresultat, rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat-
och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman 2024-05-02.
(b) Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de
finansiella rapporterna.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden.
(c) Tillämpning av nya och ändrade redovisningsregler
2023 eller senare
Ändring har gjorts av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter , änd-
ringen syftar till att öka användbarheten av upplysningar om tillämpade
redovisningsprinciper genom att uppmuntra att endast väsentliga princi -
per beskrivs och att dessa beskrivningar förklarar hur dessa principer
tillämpas. Beskrivningen av redovisningsprinciperna har därför kon -
centrerats till väsentliga principer och mer fokuserats på tillämpning av
dessa principer.
Koncernen har gjort en utvärdering av sin exponering för tilläggsskatt
och enligt utvärderingen överstiger den effektiva skatten beräknad enligt
de tillfälliga lättnadsreglerna (transitional safe harbour) 15 % för samtliga
jurisdiktioner där koncernen är verksam avseende 2023. Ledningen är inte
medveten om några förhållanden som innebär att detta kommer ändras
och förväntar sig därför inte ha någon exponering för tilläggsskatt 2024
(d) Konsolideringsprinciper
(i) Dotterföretag
Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över
investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning
från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen
till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande infly-
tande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de
facto control föreligger. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden.
(e) Intäkter
Försäljning av tjänster
Eworks affär består primärt av uthyrning av konsulter och är relativt okom-
plicerad och i mycket hög grad styrd centralt både ifråga om upprättande av
avtal med kund och redovisning. Ework säljer som huvudman konsulttim-
mar på löpande räkning där antal timmar hanteras via tidrapporteringssys-
tem och priset per timme är fastställt i ramavtal och avropsavtal. Omsätt-
ning redovisas i den period tjänsten utförs. Intäkterna redovisas till det
verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas,
med avdrag för lämnade volym- och prisrabatter. Tjänsterna utgör en serie
av i allt väsentligt likartade tjänster som levereras på ett likartat sätt utifrån
överenskommelse mellan Ework och kunden, genom respektive avropsav-
tal i kombination med tillhörande ramavtal. Tjänsterna kan inbördes skilja
sig åt, men utifrån avtalen görs normalt ingen skillnad i undertyper av tjäns-
ter förutom att timpriset kan variera mellan olika konsulter. Tjänsterna
levereras och konsumeras på samma sätt över tid. Varje utförd arbetstimme
utgör ett steg i uppfyllandet av prestationsåtagandet att tillhandahålla kon-
sulttimmar löpande. Därför intäktsförs utfört arbete löpande enligt överens-
kommen prislista i takt med att timmar levereras till kund enligt respektive
avropsavtal. Transaktionspriser är beroende av antal avropade och levere-
rade timmar under kontraktsperioden och timpris enligt i ramavtalet över-
enskommen prislista eller till den prisnivå som överenskommits i avrops-
avtalet. Någon rörlig ersättning utgår ej. Fakturering sker i efterskott utifrån
nedlagd tid och vanligen med krav på beställarens godkännande av timmar
som konsulterna rapporterat i kundens tidrapporterings system. Eftersom
leverans av timmar x timarvode enligt avropsprislista är okomplicerat att
mäta är sannolikheten för att Ework ska få betalt hög.
(f) Leasing
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller,
ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet
överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen
av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Vid leasingavtalets
början eller vid omprövning av ett leasingavtal som innehåller flera kom-
ponenter – leasing- och icke-leasingkomponenter fördelar koncernen
ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det fristående
priset. För leasing av byggnader där koncernen är leasetagare har koncer-
nen emellertid valt att inte skilja på ickekomponenter och redovisar lea-
sing- och icke-leasingkom ponenter som erläggs med fasta belopp som en
enda leasing komponent.
Leasingavtal där koncernen är leasetagare
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det
tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut,
vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. Leasingavgif-
terna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplånings-
ränta, vilket utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals lea-
singperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säker-
het. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används
dock den räntan, vilket är fallet för delar av koncernens leasar av fordon.
(g) Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och utdel-
ningsintäkter. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdel-
ning fastställts. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och
nedskrivning av finansiella tillgångar.
Räntekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivränt-
emetoden oavsett hur de upplånade medlen har använts. Effektivräntan är
den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna
under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella till-
gångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla
avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effek-
tivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser.
Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
(h) Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskat-
ter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats
i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt
redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som
ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skat-
tesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till
aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perio-
der. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med
utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga
värden på tillgångar och skulder. Värderingen av uppskjuten skatt baserar
sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade
eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skatte-
satser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per
balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tempo-
rära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är
sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skat-
tefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan
utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid
utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas
som en skuld.
Redovisningsprinciper och noter
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 69Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 69
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 70 =====
(i) Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning
inkluderar på tillgångssidan långfristiga fordringar, likvida medel, upp-
lupna intäkter och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörs-
skulder och skulder till kreditinstitut.
(i) Klassificering och värdering
Upplupet anskaffnings värde bestäms utifrån den effektiva ränta som
beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar värderas till ett
belopp mot svarande förväntade kreditförluster under fordrans åter stående
löptid. Leverantörs skulder och skulder till kredit institut värderas till
upplupet anskaffningsvärde.
(j) Materiella anläggningstillgångar
(i) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Den beräknade nyttjandeperioden för inventarier, verktyg och installatio-
ner är 5 år. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperio-
der omprövas vid varje års slut.
(k) Immateriella tillgångar
(i) Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgång-
ars beräknade nyttjandeperioder. Immateriella tillgångar med bestämbara
nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för
användning. Den beräknade nyttjandeperioden för programvaror samt
hänförligt aktiverat arbete är 5 år. Nyttjandeperioderna omprövas varje år.
(l) Nedskrivningar
(i) Nedskrivning av finansiella tillgångar
Förlustreserven för kundfordringar värderas alltid till ett belopp motsva-
rande förväntade kreditförluster under fordrans återstående löptid. När det
bestäms om en finansiell tillgångs kreditrisk har ökat väsentligt sedan
första r edovisningstill fälalet och vid beräkning av förväntade kreditförlus-
ter, utgår koncernen från rimlig och verifierbar information som är rele-
vant och tillgänglig utan onödiga kostnader eller insatser. Detta inkluderar
både kvantitativ och kvalitativ information och analys baserad på koncer-
nens historiska erfarenheter och kreditbedömning och inklusive fram-
åtblickande information. Koncernen bedömer att kreditrisken på en finan-
siell tillgång har ökat väsentligt om den är förfallen med mer än 30 dagar.
Koncernen bedömer att en finansiell tillgång är i fallissemang när:
• det är osannolikt att låntagaren kommer betala hela sina
kredit åtaganden till koncernen, utan att koncernen har regressrätt som
att realisera en säkerhet (om någon sådan erhålls); eller
• den finansiella tillgången är förfallen med mer än 365 dagar.
Förlustreserver för finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff-
ningsvärde dras av från tillgångarnas bruttovärde.
Bortskrivning
En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs bort när koncernen
inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell tillgång
i sin helhet eller en del av den. Koncernen gör individuella bedömningar
avseende tidpunkt och belopp för bortskrivning baserat på huruvida det
finns rimliga förväntningar på återvinning. Koncernen har inte några för-
väntningar på betydande återvinning av de bortskrivna beloppen.
(ii) Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde
reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte
längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg
till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.
(m) Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i kon cernen hän-
förligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga anta-
let aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter
utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att
ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under
rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda. Utspäd-
ning från optioner baseras på en beräkning av hur många aktier som hypo-
tetiskt hade kunnat köpas in under perioden med lösenkursen och värdet
på återstående tjänster i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar.
De aktier som inte hade kunnat köpas in leder till utspädning. Vidare
inkluderas det antal optioner, och därigenom aktier, som skulle bli intjä-
nade om den grad av uppfyllnad av intjäningsvillkoren som föreligger per
utgången av aktuell period även skulle föreligga vid utgången av intjä-
ningsperioden. Potentiella stamaktier ses som utspädande endast under
perioder då det leder till en lägre vinst eller större förlust per aktie.
(n) Ersättningar till anställda
(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets
förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I
sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som
företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapi-
talavkastning som avgifterna ger.
(o) Aktierelaterade ersättningar
Optionsprogram möjliggör för de anställda att förvärva aktier i företaget.
Det verkliga värdet på de kontantreglerade optionerna beräknas med
Black-Scholes-modellen och hänsyn tas till de tilldelade instrumentens
villkor och förutsättningar. Kontantreglerade optioner ger upphov till ett
åtagande gentemot de anställda som deltar i optionsprogram.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2
Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporte-
rings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2
innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen
skall tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta
är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommenda-
tionen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moder-
bolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
moderbolagets finansiella rapporter.
(i) Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med före-
gående år.
(ii) Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt
årsredovisningslagens scheman. Dessa rapporter skiljer sig mot IAS 1
benämning, uppställningsformer och klassificering.
(iii) Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt an skaffningsvär-
demetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter in kluderas i det redovi-
sade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas
transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 70Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 70
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 71 =====
(iiii) Fond för utvecklingsutgifter
Moderbolaget tillämpar reglerna kring avsättning till fond för utvecklings-
utgifter vilken innebär att företag som aktiverar egenupparbetade immateri-
ella anläggningstillgångar ska föra om ett belopp motsvarande de aktiverade
utvecklingsutgifterna från fritt eget kapital till en fond för utvecklingsutgifter
inom bundet eget kapital. Vid avskrivning av de aktiverade utvecklingsutgif-
terna ska motsvarande belopp återföras tillbaka till fritt eget kapital.
(iiiii) Leasing
Moderbolaget har valt möjligheten i RFR 2 att inte tillämpa IFRS 16, vilket
innebär att redovisning av leasing i moderbolaget inte förändrats. Moder-
bolaget är leasetagare i operationella leasingavtal vilka är de avtal där lea-
segivaren bär de ekonomiska riskerna och fördelarna. Då moderbolaget är
leasetagare kostnadsförs leasingavgiften linjärt överleasing perioden.
Aktieägartillskott för juridiska personer
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras
i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
NOT 2 Intäkternas fördelning
Redovisad nettoförsäljning i koncernen och moderbolaget är tjänste-
försäljning. För fördelning per land se not 3.
Övriga rörelseintäkters fördelning hänvisas till not 4.
Koncernens återstående prestationsåtaganden per den 31 dec ember
2023 har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år.
NOT 3 Segmentrapportering
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar
av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare följer upp,
så kallat företagsledningsperspektiv.
Som ett led i den strategiska utvecklingen och därtill kopplad utveck-
ling av ledning och organisation följer koncernen, från och med 2023,
upp verksamheten utifrån två segment; Market Units Sweden respektive
Market Units Northern & Central Europe (NCE). Jämförelsesiffrorna har
därvid räknats om.
Koncernledningen följer upp det resultat som koncernens olika seg-
ment genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för verk-
samheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets
verksamhet samt behov av resur ser till koncernledningen.
Segmenten är lika till verksamhet och bedriver försäljning av Eworks
totala tjänsteutbud på sina respektive geografiska marknader. Segmenten är i
sin tur uppdelade i Market units. Respektive segment har ett operativt ansvar
för sin resultaträkning ner till och med segmentets rörelseresultat. Omsätt-
ning och rörelse resultat per market unit presenteras på frivillig basis nedan.
Segmentsresultat inkluderar inte centrala kostnader för koncernledning
och gruppfunktioner (Finance, HR, Marketing, Strategic Sales och Legal)
samt utvecklingskostnader för den digitala plattformen.
De redovisningsprinciper som tillämpas i segmentsredovisningen skiljer
sig från IFRS på två punkter. I segmentsresultatet ingår kostnaden för de finan-
sieringslösningar som Ework erbjuder sina kunder. Dessa kostnader redovisas
i koncernens resultat enligt IFRS som räntekostnader inom Finansnettot.
Resultateffekten av redovisningsprincipen IFRS 16 redovisas i Centrala
kostnader medan segmentsresultaten belastas med leasing/hyresavgifter
linjärt över leasingperioden. Internpris mellan koncernens olika rörelse-
segment är satta utifrån principen om ”armslängds avstånd” dvs. mellan
parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse
av att transaktionerna genomförs.
Information om större kunder
Bolaget har under 2023 genererat intäkter från en koncern på totalt 1 096
387 kSEK (928 826). Dessa intäkter redovisas i rörelsesegmenten Sverige,
Danmark och Finland (Sverige, Danmark och Finland).
Omsättning Segmentsresultat
Market Units (MSEK) 2023 2022 2023 2022
Market Unit East 6 102 5 934 101 92
Market Unit West 3 456 3 108 107 97
Market Unit South 1 650 1 470 36 31
Market Unit Mid North 1 545 1 504 33 25
Market Units Sweden* 12 753 12 016 264 238
Market Unit Norway 1 921 2 153 57 60
Market Unit Denmark 1 080 776 22 15
Market Unit Poland 1 066 745 21 21
Market Unit Finland 428 380 8 8
Market Units Northern &
Central Europe* 4 494 4 054 103 104
* Sweden och Nothern & Central Europe inkluderar även overheadkostnader för styrning
av segmenten.
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.
Koncernens
rörelsesegment
MSEK
Market Units
Sweden
Market Units
Northern & Central Europe Summa segment Centrala kostnader
Skillnader i
redovsiningsprinciper Elimineringar Summa IFRS
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Externa intäkter 12 753 12 016 4 494 4 054 17 247 16 070 - - 17 247 16 070
Interna intäkter 59 103 38 51 97 154 -97 -154 0 0
Segmentsresultat 264 238 103 104 368 341
Rörelseresultat EBIT -206 -170 33 12 - - 195 183
Finansnetto -28 -16 -28 -7
Resultat före skatt 167 176
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 71Års- och hållbarhetsredovisning 2023 • 71
ÖvrigtHållbarhetsnoterFinansiella rapporterStyrningHållbarhetOm EworkInnehåll
===== SIDA 72 =====