Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

F
A
T
N
A
R
E
S
T
P
R
Fastpartner
Årsredovisning
2025

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Inledning
2 Fastpartner i korthet
4 Året i korthet
10 VD har ordet
12 Trender
14 Strategi
18 Mål och utfall
Fastpartners verksamhet
21 Hållbarhet
25 Hållbarhet i våra fastigheter
29 Social hållbarhet
38 Transaktionsmarknaden
39 Marknader och segment
42 Möt uthyrarna Magnus Jenninger 
och Joakim Delin
44 Fastoffice
46 Projekt- och fastighetsutveckling
Finansiering
50 Finansiering
55 Riskhantering
57 Aktien och aktieägarna
Årsredovisning
62 Förvaltningsberättelse
67 Bolagsstyrningsrapport
72 Ledning
73 Styrelse och revisorer
74 Femårsöversikt
76 Rapport över totalresultat koncernen
77 Balansräkning koncernen
78 Resultaträkning moderbolaget
79 Balansräkning moderbolaget
80 Förändringar i eget kapital
81 Kassaflödesanalyser
82 Redovisningsprinciper och noter
101 Årsredovisningens undertecknande
102 Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
107 Om hållbarhetsrapporten
109 Hållbarhetsnoter
115 GRI-index
Övrig information
118 Definitioner
119 Finansiella mått
120 Fastighetsförteckning
124 Kalendarium och IR-kontakt
Fastigheten på omslagsbilden är  
Ladugårdsgärdet 1:48

===== SIDA 3 =====

Visionsbild av Ladugårdsgärdet 1:48
FASTPARTNER 2025    1

===== SIDA 4 =====

Enkelt
• Raka och enkla i vår 
kontakt med hyresgäster 
och leverantörer.
• Vi vet vilket ansvar och vilka 
befogenheter vi har, det 
skapar handlingskraft i 
mötet med andra.
• Stora beslut får ta tid, övriga 
beslut kan fattas snabbt.
Engagerat
• Vi tar initiativ och ansvar, och 
strävar efter att överträffa 
förväntningarna.
• Arbetar lösningsorienterat 
och affärsmässigt.
• Visar respekt och omtanke 
mot varandra, våra hyres-
gäster och vår omvärld.
Nära
• Vi är tillgängliga och 
lyhörda.
• Bygger relationer till våra 
hyresgäster, medarbetare 
och leverantörer.
• Visar glädje och åter-
kopplar skyndsamt.
VÄRDEGRUND
I våra fastigheter finns några av 
Sveriges ledande och största 
teknik-, tjänste- och industribolag 
tillsammans med unga entre-
prenörer samt olika former av 
samhällstjänster som till exempel 
äldreboenden, skolor, statliga 
och kommunala förvaltningar och 
vårdinrättningar. Som stort fastig-
hetsbolag kan vi erbjuda en hög 
servicegrad bland annat genom 
att vara tillgängliga i de områden 
där vi har vårt fastighetsbestånd. 
Vi kan dessutom vara med och 
påverka stadsrummet och hur 
områdena upplevs.
Fastpartner är ett svenskt fastighetsbolag som äger, förvaltar och 
utvecklar egna fastigheter. Vi kännetecknas av ett långsiktigt 
engagemang, snabba beslut, tydlig kommunikation samt entusi-
asm för att skapa marknadens främsta fastighetslösningar. 
Fastpartners fokus är kommersiella fastigheter framför allt i 
Stockholmsområdet, men vi finns också i storstäderna Göteborg, 
Malmö, Uppsala, Norrköping och Gävle samt i Mälardalen. 
Genom aktiv förvaltning skapar vi tillsammans med våra hyres-
gäster hållbara lösningar i fastigheterna, anpassade efter deras 
specifika behov och önskemål.
Fastpartner i korthet
2   FASTPARTNER 2025

===== SIDA 5 =====

Affärsidé
Vår affärsidé är att äga, 
förvalta och hållbart utveckla 
fastigheter på expansiva orter, 
med fokus på långsiktig värde-
tillväxt och stabila kassaflöden. 
Vi ska samtidigt bygga goda 
och långsiktiga relationer med 
våra hyresgäster.
Mission
Fastpartner ska tillhandahålla 
funktionella och effektiva lokaler 
till näringsliv och offentlig sektor, 
för att deras verksamheter 
ska kunna bedrivas på bästa 
möjliga sätt.
Vision
Vi skapar 
hållbara miljöer 
där människor 
och företag kan 
utvecklas.
Fastighetsvärde, MSEK
Fastighetsvärde, MSEK
Fastighetsvärde, MSEK
2 705,3
1 348,6
GÄVLE
Fastighetsvärde, MSEK
Fastighetsvärde, MSEK*
25 795,8
2 19 7, 6
STOCKHOLM
UPPSALA
NORRKÖPING
Fastighetsvärde, MSEK
1 082,8
GÖTEBORG
589,5
MALMÖ
*) Avser Uppsala och Mälardalen
78%
Cirka 78% av hyresvärdet 
finns i Stockholm och dess när-
områden i Mälardalen.
2 271 MSEK
Hyresintäkterna uppgick 
till 2 271,3 MSEK för 
året.
Vårt fastighetsbestånd 
finns i Stockholm, Göteborg, 
Malmö, Uppsala och 
Mälardalen, Norrköping 
samt Gävle.
Ladugårdsgärdet 1:48
FASTPARTNER 2025    3

===== SIDA 6 =====

FINANSIERING
• Under 2025 höjde Moody’s 
Fastpartners kreditbetyg från 
B1 med stabila utsikter till Ba2 
med stabila utsikter. Betyget 
omfattar även Fastpartners 
seniora icke säkerställda obli-
gationer och företagscertifikat.
• Fastpartners egna kapital 
uppgick till 14 968,0  
(15 009,8) MSEK vid 
utgången av 2025.
• De räntebärande skulderna 
uppgick till 16 588,8 
(16 293,9) MSEK motsva-
rande en nettobelåningsgrad 
om 45,9 (45,7) procent. 
Räntetäckningsgraden för året 
steg till 2,2 (1,8) ggr.
FASTIGHETSTUR 
OCH UTMÄRKELSER
Fastpartners ledningsgrupp 
besökte under året utvalda delar 
av fastighetsbeståndet för att på 
nära håll utöka sin kunskap om 
respektive fastighet, projekt och 
område. Studiebesöken föll väl ut 
och vi är både nöjda och impo-
nerade av driften och förvaltning-
en som arbetar i linje med vår 
vision och våra mål. Under året 
har vi tilldelats priset Årets raket 
i förbättring i Fastighetsbarome-
terns NKI-mätning (läs mer på 
sidan 8) och dessutom förnyades 
vår certifiering Great Place to 
Work (läs mer på sidan 36).
Året präglades av fortsatt osäkerhet och svängningar, 
men också av successivt ökad aktivitet med bibehållet 
fokus på finansiell stabilitet och god likviditet.
Året i korthet
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning 
om 1,15 (1,10) kronor per 
stamaktie av serie A.
1,15
Soliditet NRV
Soliditeten justerad enligt NRV 
vid årets slut uppgick till 49,0 
(49,4)%.
49,0
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden uppgick 
till 2,2 (1,8) ggr.
2,2
Förvaltningsresultat
Förvaltningsresultatet uppgick till 
834,3 (690,7) MSEK för året.
834,3
Ekonomisk uthyrningsgrad
Den ekonomiska uthyrnings-
graden uppgick till 91,3 (92,4)% 
vid årets slut.
91,3
Eget kapital
Eget kapital per stamaktie av 
serie A uppgick till 82,6 (82,1) 
kronor vid årets slut.
82,6
Långsiktigt substansvärde NRV
Långsiktigt substansvärde per 
stamaktie av serie A uppgick till 
98,7 (97,7) vid årets slut.
98,7
Soliditet
Soliditeten vid årets slut uppgick 
till 41,0 (41,5)%.
41,0
58%
58% av fastig-
hetsvärdet är 
miljöcertifierat.
Fastpartners styrelse, se sid 73
4   FASTPARTNER 2025
ÅRET I KORTHET

===== SIDA 7 =====

Brahelund 2
Några av de största nytecknade 
hyreskontrakten under 2025:
Stockholm
4 227 kvm
Fastpartner har under året genomfört 
flera uthyrningar i centrala och citynära 
lägen i Stockholm, där efterfrågan 
fortsatt är kopplad till moderna kontor 
med bra kommunikationer och en 
miljöprofil som möter hyresgästernas 
krav. På Luntmakargatan har Fastpartner 
tecknat fyra hyresavtal om totalt cirka 
1 850 kvm kontor. De nya hyresgäs-
terna är Metrea Simulations AB, 
Mäklarsamfundet Service i Sverige AB, 
Currentum AB samt Apsis International 
AB. Uthyrningarna stärker fastigheter-
nas attraktionskraft och bidrar till en 
bred hyresgästmix i ett av Stockholms 
mest levande och kommunikationsnära 
områden. Fastigheterna är certifierade 
enligt BREEAM In-Use Very Good. 
Sedan september hyr Clinton cirka 600 
kvm kontor av Fastpartner i Liljeholmen. 
Lokalen, som blir bolagets huvudkontor 
och verksamhetscentrum, är belägen i 
Syllen 4.  I Älvsjö har Frösunda Personlig 
Assistans AB tecknat avtal om cirka 350 
kvm i Älvsjö Centrum och i Västberga 
har BRA Gross Sverige AB tecknat ett 
10-årigt avtal om cirka 1 445 kvm på 
Lerkrogsvägen 21.  
Solna 
2 486 kvm
Centrala Frösunda har under året varit 
ett av Fastpartners mest expansiva 
kontorskluster, där flera bolag valt att 
etablera sig i moderna lokaler med 
starkt serviceutbud och bra kollektivtra-
fik. I den ikoniska fastigheten på Gustav 
III:s Boulevard 32 har hyresavtal teck-
nats med Sensor Control Nordic AB om 
Trots en fortsatt avvaktande hyresmarknad har vi sett en 
stigande efterfrågan och ökad aktivitet i nyuthyrningen. 
Konjunkturen har gradvis förbättrats, samtidigt som lägre 
räntenivåer gjort det lättare för hyresgäster att räkna hem 
sina investeringar. Genom ett aktivt och långsiktigt arbete 
har vi tecknat flera betydande hyresavtal under året. Bland 
dessa finns internationella kontorshyresgäster i Centrala 
Frösunda, handelsetableringar i Stockholmsregionen och 
omfattande industri- och kontorsuthyrningar i Norrköping.
cirka 520 kvm, vilket innebär att huset 
är fullt uthyrt sedan november. Ett par 
månader tidigare tecknade nämligen 
Merz Therapeutics Nordics AB avtal 
om att hyra cirka 345 kvm på samma 
adress, i syfte att stärka sin nordiska 
verksamhet i Sverige. I fastigheten, som 
är certifierad enligt BREEAM-in-use 
och WELL, finns service som reception, 
konferens, restauranger och gym. På 
Telegrafgatan 4–6 har Fastpartner dess-
utom tecknat avtal med Sebia Sweden 
AB och Grifols Nordic AB på cirka 
250 respektive cirka 170 kvm. Även 
Lindt & Sprüngli AB har valt att utöka sin 
befintliga yta i Frösunda från cirka 670 
till cirka 1 200 kvm på Telegrafgatan 6. 
Sammantaget befäster uthyrningarna 
Frösundas position som ett attraktivt läge 
för internationella och kunskapsintensiva 
verksamheter.
Stockholmsregionen
4 865 kvm
Fastpartner har under året stärkt sitt erbju-
dande inom handel och service i flera 
lokala knutpunkter i Stockholmsregionen, 
där etableringar bidrar till ökad attrak-
tionskraft och breddat utbud. Våren 2026 
öppnar Willys i Vallentuna Centrum och 
hyr då från och med april 2 600 kvm av 
Fastpartner. Normal öppnade i Märsta 
Centrum hösten 2025 och har tecknat 
avtal med Fastpartner om cirka 770 
kvm. Dessutom har ett treårigt hyresavtal 
tecknats med Flinks Bilar AB gällande  
1 295 kvm lokaler och tillhörande mark i 
Arlandastad. Läget på Östra Bangatan 8 
beskrivs som strategiskt i Sigtuna kommuns 
ekonomiska nav med närhet till både 
stationen och centrum. 
Uthyrningar
2 600
Fastpartner 
tecknade avtal  
med Willys om  
2 600 kvadrat- 
meter i Vallentuna 
Centrum.
Hemsta 11:11, 15:7
FASTPARTNER 2025    5
ÅRET I KORTHET

===== SIDA 8 =====

Amerika 3
Årsta 76:2
Norrköping 
13 897 kvm
Fastpartner har fortsatt att stärka uthyrnings-
graden i Amerika 3 i industriområdet Sylten 
i Norrköping och fastigheten är nu i princip 
är fullt uthyrd. Flera uthyrningar har ge-
nomförts under 2025, både till offentliga 
verksamheter och etablerade aktörer, med 
fokus på anpassningar och ombyggna-
tioner där återbruk används i möjligaste 
mån. Bland uthyrningarna märks Region 
Östergötland, som tecknat ett 10-årigt 
hyresavtal om cirka 2 100 kvm kontor. I 
samma fastighet har även PreZero utökat 
och tecknat avtal om cirka 8 000 kvm, och 
Kriminalvården har både nytecknat och 
därefter utökat sin förhyrning. De hyr i dag 
totalt cirka 3 850 kvm med ett 6-årigt avtal 
där lokalerna anpassas stegvis. 
Uppsala 
1 910 kvm
I Fyrislund i Uppsala har Fastpartner 
genomfört flera uthyrningar som stärker 
områdets roll som expansivt företags-
kluster med goda kommunikationer och 
närhet till större trafikleder. I fastigheten 
Årsta 76:2 har tecknats ett femårigt 
hyresavtal med performancebyrån 
Inspot AB om cirka 900 kvm kontor. 
Lokalerna ger utrymme för fortsatt tillväxt 
och i fastigheten finns en blandning av 
kontor, restaurang och butiker och den 
är miljöcertifierad enligt Miljöbyggnad 
iDrift Silver. Dessutom har Fastpartner 
hyrt ut 1 010 kvm i Årsta 68:5 till Velox 
Motor AB, en lokal som är anpassad 
för butik och bilverkstad. Etableringen 
kompletterar serviceutbudet i Fyrislund 
som blir allt mer av en nod för såväl han-
del och kontor som lättare industriella 
verksamheter. 
Gävle
3 568 kvm
I Gävleborg har Fastpartner tecknat 
flera avtal som kombinerar regional 
tillväxt, logistikläge och långsiktiga 
relationer med etablerade hyresgäster. 
De handlar bland annat om Geomatikk 
och cirka 950 kvm i fastigheten Hemsta 
15:7 på Skolgången 13 i Gävle. Läget 
i närheten av E4 och E16 är strategiskt 
viktigt för Geomatikks verksamhet. I 
centrala Gävle har Fastpartner även 
tecknat ett 10-årigt avtal med Han-
delsbanken om cirka 2 650 kvm på 
Nygatan 20. Här pågår en omfattande 
ombyggnation och uppgradering med 
målsättning att certifiera byggnaden 
enligt Miljöbyggnad iDrift Silver.
Söderhamn
3 080 kvm
Sedan oktober hyr TCM Cykel/TCM 
Cykel Online Retail AB, 3 080 kvm av 
Fastpartner på Växelgatan i Söder-
hamn. Fastigheten ligger nära påfarten 
till E4 och hyresavtalet löper över 10 år. 
Renovering och anpassning genomförs 
med hållbarhet och återbruk som tydlig 
inriktning, och etableringen möjliggör 
både flytt av e-handelslager och plane-
rad butiksöppning. 
Göteborg 
1 800 kvm
I Göteborg har en uthyrning genomförts 
till Nordic Wellness gällande cirka 
1 800 kvm på August Barks gata 2 i 
Högsbo. Det handlar om en padelhall 
som nu drivs vidare under Nordic Well-
ness varumärke, med utrymme för flera 
padelbanor, omklädningsrum, sociala 
ytor och reception. Lokalen har fräschats 
upp efter tillträdet.
2 100
Fastpartner 
tecknade avtal med 
Region Östergöt-
land om 2 100 
kvadratmeter i 
Norrköping.
6   FASTPARTNER 2025
ÅRET I KORTHET

===== SIDA 9 =====

Hilton 2
FASTPARTNER 2025    7
ÅRET I KORTHET

===== SIDA 10 =====

Händelser under året
Fördjupat kundvårds-
arbete ger tydliga resultat
Mot bakgrund av ökade krav på service, 
tillgänglighet och dialog i förvaltningen 
har Fastpartner under året fördjupat och 
strukturerat sitt kundvårdsarbete. Arbetet 
har haft fokus på tydligare kommunika-
tion, ökad synlighet och fler personliga 
möten i fastigheterna, med ett medvetet 
skifte från ett mer modest förvaltningsar-
bete till ett mer relationsdrivet arbetssätt. 
Under 2025 har vi haft fler fysiska kund-
möten än tidigare år där den personliga 
kontakten är central för både förtroende 
och långsiktiga relationer. Parallellt har vi 
fortsatt att såväl genomföra inkluderande 
sociala insatser i våra områden som mil-
jöcertifiering och förbättrad information 
till hyresgäster och andra intressenter. 
Arbetet har gett tydligt genomslag. I 
Fastighetsbarometerns Nöjd Kund Index- 
mätning 2025 uppnådde vi ett NKI 
om 78, en klar förbättring jämfört med 
tidigare år, och vi  tilldelades utmärkel-
sen Årets raket i förbättring.
Förvärv i Magasins-
området i Gävle
Fastpartner fortsätter stärka fastighets-
portföljen genom strategiska förvärv. I 
september tillträdde vi fastigheterna Al-
derholmen 25:4 och Alderholmen 26:1 i 
Magasinsområdet i centrala Gävle. För-
värvet omfattar cirka 4 400 kvadratmeter 
uthyrningsbar yta med en årlig hyresin-
täkt om cirka 5,0 MSEK. Fastigheterna 
är belägna i direkt anslutning till Gävle 
Resecentrum och de används idag för 
kontor, utbildning och serviceverksam-
heter. Bland de större hyresgästerna 
återfinns till exempel Sileon, Trivselhus 
och Bageri Kavlat & Klart. Området 
utvecklas i nära samverkan med Gävle 
kommun och bedöms ha god långsiktig 
efterfrågan. Förvärvet kompletterar vårt 
befintliga bestånd i regionen.
Försiktig konjunktur-
ljusning under hösten
Efter en längre period av osäkerhet 
kunde en viss förbättring i marknadsläget 
noteras under andra halvan av året inom 
delar av fastighetsmarknaden. Inom vissa 
segment ökade efterfrågan och aktiviteten 
i nyuthyrningen tilltog, samtidigt som större 
hyresgäster i flera fall upphörde att minska 
sina ytor och började resonera mer i 
termer av stabilisering och tillväxt. Mot 
bakgrund av ett flertal sänkningar från 
ECB och Riksbanken har räntenivåerna 
stabiliserats på en nivå som underlättat 
för många företag att räkna hem sina 
investeringar. Sammantaget stärker detta 
bilden av en gradvis förbättrad marknad 
och ljusare konjunktur. 
Fastighetsutveckling för 
långsiktigt värdeskapande 
och lägre klimatavtryck
Utveckling av fastighetsbeståndet 
genom ombyggnad, tillbyggnad och ny-
byggnation har under 2025 precis som 
tidigare år varit ett prioriterat område. 
Arbetet syftar till att möta hyresgästernas 
behov, stärka kassaflödena, öka fast-
igheternas värde och samtidigt minska 
klimatavtrycket. Samtliga större projekt 
miljöcertifieras enligt BREEAM eller 
Miljöbyggnad och anpassas till EU:s 
taxonomi liksom våra egna hållbarhets-
krav.
Investeringarna i befintliga fastigheter 
har successivt ökat. För  2025 upppgick 
projektinvesteringarna till  498,5 MSEK. 
Bland genomförda och pågående 
projekt kan nämnas lokalanpassningar 
åt Willys i Vallentuna liksom åt flera 
hyresgäster i Oxen Mindre-fastigheter-
na i Stockholm och ombyggnationer 
för Region Östergötland i Norrköping 
samt projekt åt Handelsbanken i Gävle. 
Samtliga bidrar till energieffektivisering 
och förbättrad funktionalitet. Parallellt 
fortsatte arbetet med att utveckla bygg-
rättsportföljen, som vid utgången av året 
omfattade cirka 417 000 kvadratmeter, 
och därmed utgör en långsiktig resurs för 
framtida utveckling i både bostads- och 
kommersiellt segment.
Omställning i delar 
av beståndet
Den svaga kontorsmarknaden och 
förändrade hyresgästbehov har under 
året lett till omställningar som tillfälligt 
påverkat hyresintäkterna i delar av 
beståndet. Flera större förändringar 
har inträffat under samma period, vilket 
fått en mer påtaglig kortsiktig effekt på 
resultatet. I fastigheter som Brahelund 2 
i Solna, där större hyresgäster minskat 
sina ytor, samt delar av Vallentuna cen-
trum efter kommunal utflytt, pågår arbete 
med ombyggnation och anpassning. 
Omställningarna syftar till att förbätt-
ra hyresgästmix och standard, med 
bedömningen att detta på sikt skapar 
förutsättningar för högre hyresnivåer och 
stärkt värde. 
Strategisk omvandling av 
större kontorsfastighet i 
Frihamnen
I takt med förändrade behov på 
kontorsmarknaden och ökad efterfrå-
gan på flexibla, identitetsskapande 
kontorsmiljöer har en ny utvecklingsfas 
inletts för en större kontorsfastighet i 
Frihamnen. Efter drygt två decennier har 
Nasdaq beslutat att lämna sina lokaler 
i området, vilket frigör cirka 24 000 
kvadratmeter kontorsyta. Fastpartner får 
därmed möjlighet att ta ett samlat grepp 
om utvecklingen av Ladugårdsgärdet 
1:48. Fastigheten har ett attraktivt läge 
och en utformning som bedöms lämpad 
för företag med höga krav på funktion, 
flexibilitet och tydlig identitet. Under året 
har vi påbörjat arbetet med att planera 
för ombyggnation och anpassning av 
fastigheten, med målsättningen att möta 
dagens efterfrågan på moderna kontors-
lösningar. Vi bedömer att de planerade 
åtgärderna skapar förutsättningar för 
väsentligt högre hyresnivåer än tidigare 
när fastigheten är fullt utvecklad och di-
aloger med flera potentiella hyresgäster 
har förts under perioden.
Vi är väldigt 
nöjda med 
de personer 
vi arbetar 
med på 
Fastpartner. 
Vi har ett 
väldigt bra 
samarbete.
8   FASTPARTNER 2025
ÅRET I KORTHET

===== SIDA 11 =====

Året i sammandrag
2025 2024 2023 2022 2021
Resultat, kr/stamaktie, serie A 1,35 3,14 –8,75 0,01 17,92
Utdelning, kr/stamaktie, serie A 1,151 1,10 1,0 1,0 2,20
Eget kapital, kr/stamaktie, serie A 82,6 82,1 79,9 89,7 95,4
Soliditet, % 41,0 41,5 40,6 43,0 46,0
Soliditet NRV, % 49,0 49,4 48,3 51,2 54,7
Räntetäckningsgrad, ggr 2,2 1,8 1,8 3,4 4,2
Driftnetto, % 5,1 5,1 4,8 4,2 4,0
Avkastning på eget kapital, % 2,1 4,4 –9,9 0,5 21,4
Avkastning på totalt kapital, % 3,2 4,7 –2,6 1,3 12,8
1) Av styrelsen föreslagen utdelning enligt 2025 års vinstdisposition
Hyresintäkter och förvaltningsresultatNyckeltal
Hyresintäkterna minskade  
med 1,0% och uppgick till  
2 271,3 (2 293,4) MSEK.
Driftnettot minskade med 0,9%  
och uppgick till 1 595,7  
(1 610,8) MSEK.
Förvaltningsresultatet ökade 
med 20,8% och uppgick   
till 834,3 (690,7) MSEK.
Fastigheternas marknads- 
värde uppgick till 34 142,7  
(33 923,1) MSEK.
Överskottsgraden uppgick 
till 70,3 (70,2)%.
Det rullande årliga förvaltnings- 
resultatet uppgår till cirka 790  
(835) MSEK.
2 271 1 596
834
34 143
70
790
0
400
800
1 200
1 600
2 000
2 400
25 24232221
MSEK
Aga 2
FASTPARTNER 2025    9
ÅRET I KORTHET

===== SIDA 12 =====

Året har 
präglats av 
en fortsatt 
konsoli-
dering av 
verksam-
heten där 
fullt fokus 
har varit att 
 arbeta med 
de fastighe-
ter vi redan 
äger.
VD har ordet
Med diverse handelspolitiska ut-
spel, som Liberation Day, expansio-
nistiska uttalanden om övertagande 
av suveräna stater, diverse militära 
aktiviteter samt en rad mer eller 
mindre spontana politiska beslut, 
har det sammantaget skapats en 
global osäkerhet som hindrat en 
normal konjunkturell återhämtning. 
Inledningen av året präglades av 
stor försiktighet i företagssektorn 
vad gäller investeringar, samtidigt 
som hushållen har prioriterat spa-
rande framför konsumtion.
Den svaga efterfrågan har gjort 
att inflationen har kommit ner till 
en mer bekväm nivå, vilket medfört 
att Riksbanken successivt kunnat 
sänka styrräntan till en mer balanse-
rad nivå på 1,75%. Lägre räntenivå 
i kombination med annonserade 
finanspolitiska åtgärder under 2026 
bidrog till att den ekonomiska 
aktiviteten ökade under hösten och 
hushållen började även att i viss 
utsträckning öka sin konsumtion. 
För fastighetssektorn märktes i 
slutet av året en klar förbättring av 
efterfrågan på kommersiella lokaler.
Verksamheten
Året har präglats av en fortsatt 
konsolidering av verksamheten där 
fullt fokus har varit att arbeta med 
de fastigheter vi redan äger. Det 
enda förvärv som gjorts under året 
är två mindre fastigheter i Gävle 
vilka kompletterar vårt bestånd där 
på ett bra sätt.
Utvecklingen av fastighets-
beståndet genom ombyggnad, 
tillbyggnad och nybyggnation har 
under 2025 precis som tidigare år 
varit ett prioriterat område. Arbetet 
syftar till att möta hyresgästernas 
behov, stärka kassaflödet, öka 
fastigheternas värde och samtidigt 
minska klimatavtrycket. Samtliga 
större projekt miljöcertifieras enligt 
BREEAM eller Miljöbyggnad och 
anpassas till EU:s taxonomi samt 
våra egna hållbarhetskrav. Fastpart-
ner ser på hållbarhetsarbetet som 
en helhet av ekologisk-, social- och 
ekonomisk hållbarhet. Helheten 
måste fungera och generera goda 
resultat. Hållbar utveckling är helt 
enkelt grundläggande för Fastpart-
ners långsiktiga värdeskapande. 
Vårt hållbarhetsarbete är integrerat 
i bolagets affärsstrategi och syftar 
till att minska klimatpåverkan, 
bidra till resurseffektiva fastighe-
ter, stärka biologisk mångfald samt 
förbättra närmiljön och vattenmiljön 
runt våra fastigheter. Hållbarhets-
bedömningar och affärsanalyser ger 
både minskat klimatavtryck och 
ekonomiskt lyckade projekt.
I takt med förändrade behov 
på kontorsmarknaden och ökad 
efterfrågan på flexibla, identitets-
skapande kontorsmiljöer, har en ny 
utvecklingsfas inletts för en större 
kontorsfastighet i Frihamnen. Efter 
drygt två decennier har Nasdaq 
beslutat att lämna sina lokaler i om-
rådet, vilket frigör cirka 24 000 kva-
dratmeter kontorsyta. Vi får därmed 
möjlighet att ta ett samlat grepp 
om utvecklingen av fastigheten 
vilken har ett attraktivt läge och en 
utformning som bedöms lämpad för 
företag med höga krav på funktion, 
flexibilitet och tydlig identitet. 
Under året har vi påbörjat arbetet 
med att planera för ombyggnation 
och anpassning av fastigheten, med 
målsättningen att möta dagens 
efterfrågan på moderna kontorslös-
ningar. Vi bedömer att de planerade 
åtgärderna skapar förutsättningar 
för väsentligt högre hyresnivåer 
än tidigare när fastigheten är fullt 
utvecklad och dialoger med flera 
potentiella hyresgäster har förts 
under perioden.
AI
Vi började under året att i allt 
större omfattning använda AI i 
vår ordinarie verksamhet, oftast 
som beslutsverktyg men även för 
text- och bildgenerering. Utöver 
användandet av AI-teknik är vi även 
direkt exponerade mot de gigan-
tiska investeringar som nu görs i 
serverhallar genom att vi under året 
färdigställde en serverhall på 32MW 
på vår fastighet Stensätra 19 i 
Stockholm. En ytterligare anknyt-
ning till AI är den förhandling som 
startades upp under året med en 
hyresgäst som arbetar i gränslandet 
mellan AI och fysiska och mekanis-
ka tillämpningar.
Vidare startade vi flera projekt för 
serverhallar där vi kommer vara en 
mycket aktiv part under kommande 
verksamhetsår.
Finansiering
I takt med den under året snabbt 
avklingande inflationen kunde 
Riksbanken sänka styrräntan med 
hela 100bp, från 2,75% till 1,75%. 
Fastpartner har alltid arbetat med 
relativt kort räntebindning, vilket 
medförde kraftigt minskade finan-
sieringskostnader som bland annat 
innebar att vår ICR (räntetäck-
ningsgrad) förbättrades från 1,8× 
År 2025 har varit ett av de märkligaste åren jag upplevt under min karriär. Det jag 
reflekterar över är att en enda person har kunnat påverka i stort sett alla marknader. 
Jag tänker i första hand på energi-, aktie- och kapitalmarknaderna. Personen i fråga 
är givetvis USA:s president Donald Trump.
10   FASTPARTNER 2025
VD HAR ORDET

===== SIDA 13 =====

till 2,2×. Övriga finansiella nyckel-
tal förbättrades även de under året, 
vilket ledde till att Moody’s höjde 
vårt kreditbetyg från B1 till Ba2 
med stabila utsikter. I nuvarande 
mer neutraliserade ränteläge har vi 
valt att förlänga vår räntebindning 
genom att vara aktiva på ränteswap-
marknaden.
Vår nuvarande syn på styrräntan 
är att det kommer vara svårt för 
Riksbanken att, trots inflations-
tendenser utifrån, höja styrräntan. 
Detta då den globala oron och de 
ständigt återkommande geopolitis-
ka störningar leder fram till en svag 
ekonomisk aktivitet och en efterfrå-
gan/konsumtion som vida understi-
ger ett ständigt ökande utbud, 
vilket gör det svårt att genomföra 
prishöjningar.
Resultat
Hela bolagets verksamhet styrs 
efter en övergripande parameter, 
nämligen free cash flow. Vi upp-
nådde ett förvaltningsresultat om 
834 MSEK och ett kassaflöde från 
rörelsen om 789 MSEK, vilket får 
betraktas som tillfredsställande. 
Under föregående högränteperiod, 
åren 2022 – 2024, lyckades vi, trots 
vår relativa räntekänslighet, uppnå 
ett kassaflöde som ej understeg 500 
MSEK under något av åren. Alla 
förvärv och investeringar i befintliga 
fastigheter styrs alltid av kassaflödet 
som huvudsaklig beslutsparameter. 
Strategin ger som konsekvens en 
stark justerad soliditet NRV som 
uppgår till 49% och ett långsiktigt 
substansvärde per stamaktie av 
serie A som uppgår till 98,70 kr.
Tack
Avslutningsvis vill jag rikta ett tack 
till alla våra aktieägare, styrelsen 
och samtliga medarbetare för ett 
gott och stimulerande samarbete 
under det gångna året och jag ser 
med tillförsikt fram emot komman-
de utmaningar under 2026.
Stockholm den 30 mars 2026
Sven-Olof Johansson
VD
FASTPARTNER 2025    11
VD HAR ORDET

===== SIDA 14 =====

Hilton 2
● Fastighetsbranschen i Europa 
befinner sig i en omställningsfas 
snarare än i en tillfällig lågkon-
junktur. Högre kapitalkostnader 
har blivit det nya normalläget som 
påverkar investeringsbeslut och pri-
oriteringar. Samtidigt konkurrerar 
fastigheter i allt högre grad med an-
dra tillgångsslag som infrastruktur- 
och energirelaterade investeringar. 
Fokus har förskjutits från expansion 
till stabila kassaflöden och effektiv 
förvaltning av befintliga fastigheter. 
Drift- och livscykelkostnader väger 
tyngre än tidigare och marknaden 
präglas mer av anpassning och 
omprövning än av förväntan om en 
återgång till gamla förutsättningar.
Geopolitiska och makroekono-
miska faktorer påverkar fortsatt 
fastighetsmarknadens förutsättning-
ar och betraktas idag nästan som ett 
varaktigt inslag. Kriget i Ukraina, 
konflikterna i Mellanöstern och 
ökade handelspolitiska spänningar 
bidrar till osäkerhet, liksom en 
tydligare rörelse bort från globali-
sering. Deglobalisering, som ofta 
beskrivs som regionalisering och 
ökad självförsörjning, har fått större 
betydelse som riskfaktor för kapital-
marknader och investeringar. I detta 
sammanhang kan Europa, och vissa 
delmarknader i synnerhet, uppfattas 
som mer attraktiva när kapital söker 
förutsägbara och stabila miljöer.
● Klimatförändringarna är alltjämt 
en stor utmaning och då framförallt 
frågor om klimatpåverkan, energi-
användning och resurseffektivitet. 
Fastigheter står för en betydande 
del av samhällets energianvändning, 
vilket innebär att Fastpartner och 
andra fastighetsägare har både möj-
lighet och ansvar att bidra genom 
energieffektiviseringar och ett med-
vetet nyttjande av energi. Beslut 
om energisystem, materialval och 
tekniska lösningar får konsekvenser 
långt in i framtiden. Allt fler fastig-
hetsbolag arbetar därför med egen 
energiproduktion, energilagring och 
styrning av energianvändningen i 
det egna beståndet. Det kan handla 
om att fördela energin mellan olika 
användningsområden eller minska 
belastningen vid höga energipriser. 
Energifrågan har därmed blivit 
en integrerad del av den löpande 
förvaltningen snarare än ett separat 
utvecklingsområde.
Under senare år har hållbarhetsar-
betet gått från ambition och målsätt-
ning till genomförande och faktisk 
effekt. Det finns idag en tydligare 
koppling till risk, finansiering och 
kreditvillkor snarare än enbart till 
ansvarstagande. Klimatrelaterade 
risker, som fysisk påverkan, behov 
av klimatanpassning och långsiktig 
Hållbarhet med 
fokus på risk och 
genomförande
En marknad i omställning, ett ökat fokus på kassaflöden och förvaltning, en mer 
integrerad digital utveckling samt växande krav på flexibilitet, enkelhet och service. 
Det är några av de trender som påverkar fastighetsmarknaden i dag och som 
väntas fortsätta sätta ramarna framöver i en mer osäker och föränderlig omvärld.
Trender som präglar 
fastighetsmarknaden 
både idag och imorgon
Fokus är 
stabila 
kassaflöden 
och effektiv 
förvaltning.
robusthet väger allt tyngre i inves-
terings- och finansieringsbeslut. En-
ergi- och klimatprestanda har blivit 
affärskritiska parametrar, med tydlig 
koppling till drift, kostnadskontroll 
och värdering. Samtidigt bidrar 
ökade reglerings- och rapporterings-
krav till ett mer professionaliserat 
hållbarhetsarbete.
Men hållbarhet handlar inte bara 
om miljö och energi. Den sociala di-
mensionen, med fokus på trygghet, 
hälsa och välbefinnande, är fortsatt 
relevant även om tyngdpunkten 
har förskjutits något i takt med att 
klimatrelaterad risk, energifrågor och 
finansiell uthållighet fått ett större 
genomslag. Social hållbarhet kopplas 
därmed i högre grad till attraktivitet, 
arbetsmiljö och förvaltning än till 
övergripande strategiska vägval.
12   FASTPARTNER 2024
TRENDER

===== SIDA 15 =====

Brahelund 2
● Förändrade arbetssätt och ett mer 
dynamiskt näringsliv fortsätter att 
påverka efterfrågan på lokaler och 
fastigheter. I ett mer volatilt mark-
nadsläge blir affärsmodellers förmå-
ga att hantera variation över tid allt 
viktigare, vilket har ökat betydelsen 
av flexibilitet i både lokallösningar 
och avtalsformer.
Det moderna arbetslivet känne-
tecknas av större variation i hur och 
var arbete utförs, samtidigt som 
fysiska mötesplatser är viktiga för 
samarbete, innovation och företags-
kultur. Detta har förändrat kraven 
på kontorsmiljöerna. T raditionella 
lösningar ersätts mer och mer av 
anpassningsbara och innehållsrika 
miljöer, där funktion, kvalitet och 
användbarhet prioriteras. För många 
verksamheter innebär detta ett 
växande behov av helhetslösningar 
som kan stödja organisationen över 
tid, snarare än att tillgodose ett 
omedelbart lokalbehov. 
I takt med denna utveckling har 
synen på fastigheter som enbart 
fysiska ytor, successivt förändras där 
service, tillgänglighet och kringlig-
gande funktioner är en viktig del. 
Det kan handla om sådant som 
gemensamma ytor, kompletterande 
tjänster och närhet till kommuni-
kationer. Kontor och kommersiella 
lokaler får därmed en tydligare 
karaktär av tjänst där innehåll, drift 
och service spelar en större roll för 
värdeskapandet. 
● Digital teknik har fått en allt 
större betydelse för hur fastigheter 
planeras, förvaltas och används. 
Digitalisering av fastigheter, så 
kallad Property T echnology, möjlig-
gör en mer effektiv och kvalitativ 
förvaltning tack vare sådant som 
förbättrad energistyrning, smartare 
drift och ökad säkerhet.
Digitalisering betraktas i dag som 
en grundläggande infrastruktur 
och ett viktigt stöd i fastighetsför-
valtningen. Automatisering, smart 
styrning och mer centraliserade 
driftlösningar bidrar till effektivare 
resursutnyttjande och lägre kost-
nader jämfört med traditionella ar-
betssätt. En utveckling som innebär 
att många bolag står inför omfattan-
de systembyten och investeringar 
i IT -infrastruktur, datahantering 
och integrationsplattformar. Detta 
medför högre krav på organisation, 
kompetens och förändringsförmåga.
Användningen av artificiell 
intelligens har under senare år fått 
en mer praktisk och etablerad roll 
inom fastighetsbranschen. AI an-
vänds numera i ordinarie processer, 
ofta genom stegvisa tillämpningar 
inom analys, prognoser och be-
slutsstöd för planering, förvaltning 
och investeringar. Detta ger mer 
kvalificerade beslutsunderlag och 
effektivare arbetssätt och förutsät-
ter samtidigt väl fungerande rutiner 
för datakvalitet, styrning och infor-
mationssäkerhet.
Digitalisering och AI används 
också allt oftare som stöd för 
prioritering och urval, exempelvis 
vid bedömning av vilka fastigheter, 
åtgärder eller investeringar som bör 
prioriteras. Därmed ökar betydelsen 
av att koppla tekniska lösningar till 
verksamhetsförståelse och långsikti-
ga förvaltningsperspektiv.
Digital teknik 
som stöd i fastig-
hetsägandet
Flexibla lösningar för 
förändrade behov
Investerare och fastighetsägare 
har blivit mer selektiva i sina priori-
teringar, med fokus på städer, lägen 
och marknader med en långsiktigt 
hållbar efterfrågan, god likviditet 
och hög transparens. Starka urbana 
noder prioriteras även i perioder 
med svagare nationell ekonomisk 
utveckling. Intresset har också ökat 
för operativa och mer specialise-
rade segment, såsom datacenter, 
studentbostäder och energirelaterad 
infrastruktur. Dessa verksamhe-
ter präglas av ett större inslag av 
drift och innehåll än traditionell 
fastighetsförvaltning och kopplas 
oftare till stabila och förutsägbara 
kassaflöden.
För svenska aktörer innebär 
utvecklingen en tydligare inrikt-
ning mot stabila lägen, långsiktiga 
hyresrelationer och en mer aktiv 
förvaltning av det befintliga bestån-
det. Europeiska trender sätter i allt 
högre grad ramarna för marknaden, 
samtidigt som svenska aktörer ofta 
ligger tidigt i praktisk tillämpning. 
Enkelhet, flexibilitet och service 
blir därmed viktiga verktyg för att 
stärka attraktiviteten och bygga 
långsiktiga relationer i en mer kon-
kurrensutsatt marknad. 
Källor: Emerging Trends in Real Estate Europe 
2023, 2024, 2025 och 2026, Planon m fl.
AI spås få 
allt större 
påverkan
även på 
fastighets-
branschen, 
inte minst 
inom om-
råden som 
planering
och design 
men också 
vad gäller
invester-
ingar.
FASTPARTNER 2024    13
TRENDER

===== SIDA 16 =====

Hilton 2
Affärsmodell  
och strategi
Fastpartner äger, förvaltar och utvecklar fastig- 
heter i Sveriges största befolkningscentrum. 
Vi äger fastigheter inom flera olika segment, vilket ger  
en god riskspridning. Genom att vårt bestånd finns i de 
växande storstadsregionerna och i områden med potential 
att öka i attraktivitet, är förutsättningarna för successivt 
stigande hyresintäkter goda. 
Vi strävar efter att på ett effektivt sätt ta tillvara de 
 affärsmöjligheter som uppkommer i de regioner där 
Fastpartner är verksamma. 
Fastpartners affärsmodell uppdateras årligen  
samtidigt som vårt strategiarbete präglas  
av ett långsiktigt ägande  
och av hållbarhet. 
14   FASTPARTNER 2025

===== SIDA 17 =====

En framgångsrik verksamhet bedrivs inte solitärt. Vi finns till för 
våra intressenter och det är deras välbefinnande och utveckling 
som skapar ett långsiktigt värde för oss alla.
Våra intressenter
Nätverksbyggande
Att etablera och vårda våra nätverk 
är viktigt för att uppnå en långsiktig 
förädling av vårt fastighetsbestånd. 
Fastpartner är aktiva i diskussioner och 
beslutsfattande på ett flertal nivåer för 
att stärka de områden och stadsdelar 
där vi är verksamma. Det finns goda 
möjligheter att utveckla mark- och bygg-
rätter för att möta regionernas behov 
av kommersiella fastigheter, men även 
hyreslägenheter och bostadsrätter ingår 
i planerna. 
Under senare år har nätverksbyggande 
fått ytterligare fokus. Idag finns till 
exempel upparbetade kontakter och 
ett fruktbart samarbete med kommunen, 
intresseföreningar och polisen i både 
Tensta Centrum och Rinkeby Centrum. 
Här strävar Fastpartner efter att skapa 
en naturlig och trygg mötesplats för 
såväl boende som besökare med fokus 
på att stärka kvinnors och barns villkor 
och trygghet i dessa områden.
Kunder
Våra hyresgäster är det viktigaste vi har.  
De ger våra fastigheter liv, vilket i sin 
tur skapar möjlighet till utveckling. 
Det är Fastpartners främsta uppgift 
att tillgodose deras behov på bästa 
möjliga sätt, oavsett om hyresgästen är 
en egenföretagare i ytterstaden eller 
ett multinationellt bolag vid Stureplan. 
Alla ska ha förutsättningar att trivas i sin 
fastighet och känna sig sedda av sin 
hyresvärd. Detta kundfokus genomsyrar 
all vår verksamhet.
Medarbetare
Fastpartner ska vara en trygg, välkom -
nande och trevlig arbetsplats, inte minst 
för att kunna attrahera och behålla 
marknadens bästa talanger och säker -
ställa att de presterar väl. Våra med -
arbetare med familjer är Fast partners 
framtid och deras välbefinnande är ett 
kvitto på att vi gör rätt.
Aktieägare
Våra investerare och aktieägare tror 
på oss som bolag. Med stolthet och 
ödmjukhet arbetar vi varje dag för att 
leva upp till deras högt ställda krav på 
sunda affärer, långsiktig hållbarhet och 
pålitlig avkastning. Fastpartner ska vara 
en trygg och lönsam investering.
Samhället
Fastigheter är en vital del av samhället. 
Vi verkar inom expansiva storstads-
områden vilket gör att vårt innehav har 
stor betydelse för att främja närmiljöer, 
lönsam handel och effektiva samhälls -
tjänster. Vi har dessutom ett ansvar att 
bidra till en positiv samhällsutveckling 
i de områden där våra fastigheter 
finns. Vi ingår i flera lokala samverkans-
projekt samt i nationella hållbarhets-
initiativ för att på så sätt vara delaktiga 
i framtidsbygget. 
FASTPARTNER 2025    15
STRATEGI

===== SIDA 18 =====

Avvägd kombination 
av eget och lånat 
kapital.
Aktiv och långsiktig 
förvaltning för 
ökade intäkter.
Investering i nya och 
befintliga fastigheter samt 
omvandling av byggrätter 
till uthyrningsbara ytor.
Investering Finansiering
Förvaltning
16   FASTPARTNER 2025
STRATEGI

===== SIDA 19 =====

snabbt i förvärvsprocessen. På de orter 
vi är verksamma följer vi marknaderna 
nära och kan därför i samband med 
förvärv välja mikrolägen med god 
tillväxt över tid.
Tack vare att Fastpartner har hög pri-
oritet på goda kassaflöden kan vi växa 
och förvärva nya fastigheter. Dessutom 
gör det oss mer motståndskraftiga när 
konjunkturen är sämre eftersom det finns 
tillgängligt kapital för löpande kostna-
der. I samband med förvärv görs också 
en genomlysning av potentialen att öka 
exploateringsgraden i de objekt som vi 
investerar i. Det innebär att vi kan utöka 
den uthyrningsbara ytan. Fastpartner 
utvärderar också vilka möjligheter det 
finns för alternativa användningsområ-
den av fastighetens lokaler.
med förändringen av KPI-index varje år. 
Detta skapar ett ökat driftnetto och en 
god värdetillväxt. 
Nyckeln till framgång i vår förvalt-
ningsstrategi är våra medarbetare och 
deras prestation och välbefinnande. 
Därför arbetar vi aktivt för att skapa en 
arbetsplats som uppmuntrar till personlig 
utveckling. Vi använder IT-system för 
att kontinuerligt förbättra förvaltningen, 
något som gör det möjligt att höja kvali-
teten och samtidigt sänka kostnaderna. 
Detta är ett arbete som pågår oavbrutet 
och som blivit alltmer betydelsefullt.
● En viktig del i Fastpartners verksamhet 
är att utveckla och investera i befintligt 
fastighetsbestånd samt att omvandla 
byggrätter till uthyrningsbara ytor. Att i 
enlighet med vår strategi investera i fast-
igheter i bra lägen med potential att öka 
i attraktivitet möjliggör värde skapande 
projektinvesteringar. Syftet med inves-
teringarna är att de ska resultera i en 
god avkastning. Utvecklingsprojekt som 
kräver en ny detaljplan innebär ofta ett 
utredningsarbete under en längre tid 
innan själva byggandet kan påbörjas. 
Fastpartners förvärvsstrategi utgår 
från perspektivet att bolaget vid förvärv 
väljer fastigheter i lägen som kommer 
att öka i attraktivitet över tid. Genom 
denna strategi skapas förutsättningar 
för stigande hyresintäkter och lägre 
värderingsyielder som tillsammans kan 
åstadkomma en god värdeutveckling 
● Fastpartners förvaltningsstrategi inne-
bär att vi tillsammans med hyresgästerna 
utvecklar våra fastigheter och lokaler. 
Detta är ett långsiktigt arbete. Förvaltare 
och tekniker samarbetar för att skapa 
goda relationer med våra hyresgäster, 
en viktig del i vår förvaltning vilket ger 
mervärde. Det innebär också att vi kan 
vara behjälpliga vid snabba föränd-
ringar i våra hyresgästers verksamhet 
och på så sätt skapa värde även för 
dem. Merparten av alla nya hyresavtal 
kommer till i dialog mellan Fastpartner 
och befintliga hyresgäster. 
Fastpartner har en kompetent och väl 
fungerande förvaltningsorganisation 
● Att äga och förvalta fastigheter är en 
kapitalintensiv verksamhet. Fastpartner 
eftersträvar en avvägd kombination av 
eget och lånat kapital. Lånat kapital 
utgörs av banklån från större svenska 
banker, obligationslån och företags- 
för bolagets fastighetsbestånd. Den 
goda värdeutvecklingen bidrar i sin tur 
till att fastighetsbeståndet kan fortsätta 
att växa. 
Fastpartner förvärvar fastigheter 
i Stockholmsregionen och i övriga 
storstadsregioner för att kunna dra nytta 
av den positiva korrelationen mellan 
städernas storlek och deras ekonomiska 
utveckling. Fastpartner investerar i alla 
typer av kommersiella lokaler som till 
exempel kontor, samhällsfastigheter, 
lager och logistik, industri och produk-
tion samt butik. Vid förvärv prioriteras 
fastigheter med bra kassaflöden och 
som geografiskt kompletterar bolagets 
befintliga fastighetsbestånd. I vår orga-
nisation finns en diger kompetens inom 
fastighetsförvärv. Det innebär att vi kan 
dra fördel av att affärsmöjligheter dyker 
upp med kort varsel och kan agera 
som arbetar effektivt och med god kva-
litet, vilket resulterar i låga omkostnader 
relativt sett. Den effektiva förvaltningen 
möjliggör dessutom hyreshöjningar i 
samband med omförhandling gällande 
lokaler i attraktiva lägen. 
Fastpartner strävar efter att bola-
gets hyresavtal ska löpa över lång tid 
och vara, helt eller delvis, bundna till 
konsumentprisindex (KPI). Många av 
hyresavtalen uppfyller dessa kriterier 
och det innebär att de är helt eller delvis 
inflationsjusterade. Det betyder att 
merparten av Fastpartners hyresintäkter, 
vilka är långt högre än kostnaderna i 
verksamheten, automatiskt justeras upp 
certifikat. Fastpartner arbetar med att  
ha ett tydligt fokus på löpande kassa-
flöden. Stabila kassaflöden ger goda 
förutsättningar för både expansion och 
tillfredsställande avkastning på aktie- 
ägarnas kapital. 
Strategiformulering
Investerings-
strategi
Förvaltnings-
strategi
Finansierings-
strategi
Fastpartner eftersträvar  
en avvägd kombination av 
eget och lånat kapital.
FASTPARTNER 2025    17
STRATEGI

===== SIDA 20 =====

MÅL OCH UTFALL
Mål och utfall
0
1 500 MSEK
2021 2022 2023 2024 2025
Mål
0
%
2021 2022 2023 2024 2025
Mål
-10
30
0
5 ggr
2021 2022 2023 2024 2025
Mål
%
2021 2022 2023 2024 2025
0
100
Mål
0
%
2021 2022 2023 2024 2025
Mål
20
-30
%
2021 2022 2023 2024 2025
0
100
Mål
Målet var att uppnå ett förvaltnings-
resultat om 900 MSEK år 2025. 
Fastpartner har antigit ett nytt mål 
gällande förvaltningsresultet. Det nya 
målet är att i slutet av år 2028 uppnå 
ett på årsbasis rullande förvaltningsre-
sultat om 1 200 MSEK.
   Målformulering   Mål    Utfall 2025    Historisk måluppfyllelse
Avkastning på eget kapital skall 
uppgå till >12% per år.
Räntetäckningsgraden skall vara 
>3×.
Säkerställd belåningsgrad skall  
vara <30%.
Förvaltningsresultat per stamaktie av 
serie A skall öka >10% per år.
Nettobelåningsgraden skall  
vara <48%.
900 MSEK
>12% per år
>3×
<30%
>10% per år
<48%
Årets förvaltningsresultatet uppgick till 834,3 
MSEK. Förändringen, en ökning om 143,6 
MSEK mot föregående år, förklaras främst 
av minskade räntekostnader till följd av lägre 
marknadsräntor.
Avkastning på eget kapital uppgick till 2,1%. 
Avkastningen på eget kapital de senaste fem 
åren har i genomsnitt uppgått till 3,7% per år.
Räntetäckningsgraden uppgick till 2,2×. Rän-
tetäckningsgraden steg under 2025 främst 
på grund av lägre marknadsräntor..
Säkerställd belåningsgrad uppgick till 31,3%.
Förvaltningsresultatet per stamaktie av serie 
A ökade med 21,4% under 2025. De 
senaste fem åren har förvaltningsresultatet 
per stamaktie av serie A minskat med 1,1% 
per år.
Nettobelåningsgraden uppgick till 45,9%.
Finansiella mål
18   FASTPARTNER 2025

===== SIDA 21 =====

MÅL OCH UTFALL
Finansiella mål
fortsättning
Bolagets totala låneportfölj skall till 
70% utgöras av grön finansiering i 
slutet av 2025.
Överskottsgraden skall uppgå till 
minst 75% i slutet av 2025.
CO2e utsläppen skall minska
med >5% per år i Scope 1 och 2.
Energianvändningen skall minska 
med >2% per år i befintligt bestånd 
från och med 2022.
NKI (nöjd kund-index) skall  
överstiga 75.
Fastpartners långsiktiga ratingmål är 
att uppnå kreditbetyget Baa1. 
Värdet av miljöcertifierade fastig-
heter skall öka med >6% per år 
och utgöra >80% av fastighets-
värdet i slutet av 2028.
70%
75%
>5% per år
>2% per år
Den föreslagna utdelningen om 1,15 kr/stam aktie 
av serie A uppgår till 25,0% av resultat före skatt 
och värdeförändringar.
75
Baa1
>80%
Grön finansiering utgjorde 52,3% av låneportföljen.
Överskottsgraden i fastighetsförvaltningen uppgick 
till 70,3%.
Utsläppsintensiteten av växthusgaser i Scope 1 och 2 har 
minskat med 69,8% sedan 2021. Under 2025 ökade utsläpps- 
intensiteten i Scope 1 och 2 med 5,6% till 0,27 kgCO2e/m2. 
Under 2025 ökade utsläppen i Scope 1, 2 och 3 med 1,7%. 
Ökningen i Scope 1, 2 och 3 beror huvudsakligen på utsläpp 
från en ökad byggvolym och från köldmedia. Målet att halvera 
utsläppen i Scope 1 och 2 jämfört med 2019 senast år 2025 
uppnåddes redan 2021. Minskningen är 94,0%.
Fastpartners energianvändning 2025 har minskat 
med 4,15 kWh/m2, Atemp, år jämfört med 
föregående år eller 5,2%/m2, Atemp, år.
Energiintensiteten har minskat med 33,6 kWh/m2, 
Atemp, år sedan 2016. Energiintensiteten 2025 är 
75,7 kWh/m2, Atemp, år.
Under 2025 uppgick NKI till 78. 
 
1)  Under 2023 genomfördes ingen undersökning då vi 
istället valde att hantera frågan i enskilda diskussioner 
med hyresgästerna. 
Under 2021 erhöll Fastpartner en Investment Grade- 
rating från Moody´s. Kreditbetyget uppgick till Baa3. 
Mot bakgrund av ökade marknadsräntor och försämrad 
räntetäckningsgrad som följd sänkte Moody’s vid tre 
tillfällen under 2023 kreditbetyget till B1. Under 2025 
har Moody´s vid två tillfällen höjt kreditbetyget till Ba2 
vilket är Fastpartners kreditbetyg vid utgången av 2025. 
De certifierade fastigheterna har ett marknadsvärde om 
19 813 MSEK. Det är en ökning med 99% sedan 2020 
eller 9 877 MSEK. Certifierade fastigheter utgör 58,0% 
av fastigheternas marknadsvärde. Under 2025 ökade 
värdet på de certifierade fastigheterna med 298 MSEK 
eller 1,5%. Målet att öka värdet av certifierade fastig-he-
ter med >6% per år, och att värdet ska utgöra > 80% av 
marknadsvärdet i slutet av 2028, togs i början av 2026.
   Målformulering   Mål    Utfall 2025    Historisk måluppfyllelse
Bolaget skall generera en stabil  
ökande årlig utdelning per stam-
aktie av serie A och utgöra minst 
1/3 av förvaltningsresultatet per år.
Utdelning
Fastpartners 
vision är att uppnå 
100% klimat  - 
neutralitet år 
2030 i Scope 1 
och Scope 2 Operationella målMiljömål
%
2021 2022 2023 2024 2025
0
100
Mål
NKI
2021 2022 2023 1) 2024 2025
E/T0
100
Mål
0
100
%
2021 2022 2023 2024 2025
100
Mål
0
200
2021 2022 2023 2024 2025
kWh/m 2, år
Mål
0
4
2021 2022 2023 2024 2025
kg CO²e/
m², år 
Mål
0
100 %
2021 2022 2023 2024 2025
Mål
2021 2022 2023 2024 2025
C
Lång-
Kort-
Aaa
siktigt mål
siktigt mål
0
100 %
2021 2022 2023 2024 2025
Mål
FASTPARTNER 2025    19

===== SIDA 22 =====

Fastpartners 
verksamhet

===== SIDA 23 =====

● Fastpartners verksamhet påverkar 
inte bara vår omvärld genom våra 
hyresgästers verksamheter och de 
fastigheter vi äger. Det handlar 
också om vårt engagemang i de 
områden där vi verkar och vad vi gör 
som arbetsgivare.
Långsiktig tillväxt
Hållbarhet för oss handlar om att 
bidra till de nationella och globala 
klimatmålen och värna naturens 
resurser, men också om ett socialt 
och ekonomiskt ansvar. Vår ambi-
tion är att prioritera alla delar och 
på så sätt skapa förutsättningar för 
en långsiktigt hållbar tillväxt och 
lönsamhet över tid.
Ekonomisk hållbarhet
Ekonomisk hållbarhet handlar om 
att bidra till en hållbar ekonomisk 
tillväxt genom att samtidigt värna 
ekologisk- och social tillväxt. Fast-
partner arbetar för en ekonomisk 
hållbarhet genom ambitionen att 
bedriva ett ansvarsfullt företagande 
i alla delar av verksamheten. 
Ekologisk hållbarhet
Möjligheten att mäta och minska 
verksamhetens klimatavtryck är en 
viktig del av Fastpartners värdeska-
pande. Det ger oss förutsättningar 
att aktivt följa vår klimatpåverkan 
och på ett effektivt sätt arbeta mot 
ständiga förbättringar. En ansvars-
full resursanvändning och minskat 
koldioxidavtryck ger ett mer hållbart 
samhälle. Förutom att utveckla och 
bygga miljömässigt hållbara och cer-
tifierade fastigheter där människor 
vill vistas, förbättrar det möjlighe-
terna till grön finansiering. Det ska-
par förutsättningar för trivsammare 
områden och ökar dessutom våra 
chanser att nå våra klimatmål.
Social hållbarhet
Social hållbarhet är viktigt för 
Fastpartner och är avgörande sett ur 
ett samhällsekonomiskt perspektiv. 
Det handlar ytterst om människors 
lika värde, om allas välbefinnande, 
rättigheter och behov. Därför bidrar 
Fastpartner till en god samhällsut-
veckling via ett flertal initiativ och 
genom att utveckla inkluderande 
och trygga stadsmiljöer kan vi vara 
en positiv kraft, framförallt i våra 
ytterstadsområden. Vi engagerar oss 
i föreningar för unga och samver-
kar med kommuner och övriga 
intressenter och arbetar kontinu-
erligt med att utveckla och stötta 
medarbetare, hyresgäster och andra 
intressenter som kommer i kontakt 
med Fastpartner.
Agenda 2030 
Agenda 2030 hjälper oss att bidra 
till omställningen mot ett hållbart 
samhälle. Med stöd av de globala 
målen har vi kartlagt Fastpartners 
verksamhet för att urskilja inom 
vilka områden som vi har bäst 
förutsättningar att göra en positiv 
skillnad. Därefter har vi identifierat 
tio delmål som är prioriterade i håll-
barhetsabetet. Genom att arbeta 
aktivt med dessa mål och fortsätta 
integrera fler hållbarhetsmål i 
verksamheten, vill vi kontinuerligt 
förbättra vår möjlighet att verka för 
en hållbar utveckling.
Hållbarhet och styrning
Hos Fastpartner ses hållbarhet inte 
som en isolerad verksamhet utan 
våra hållbarhetsmål är integrerade 
i övriga mål för verksamheten. För 
att systematiskt stärka och utveckla 
hållbarhetsarbetet har vi stöd av 
interna policybeslut och ramverk, 
certifieringarnas riktlinjer och natio-
nella regelverk. Vi arbetar med FN:s 
globala hållbarhetsmål som väg-
ledning och verkar för FN:s Global 
Compacts principer om mänskliga 
rättigheter, arbetsrätt, miljö och 
korruption. Hållbarhetsarbetet 
beskrivs i enlighet med lagkravet om 
hållbarhetsrapportering och vår håll-
barhetsredovisning har upprättats i 
enlighet med GRI (Global Reporting 
Initiative Standards).
För att identifiera och hante-
ra risker i vår värdekedja har vi 
implementerat omfattande due 
diligence-processer, vilket inklude-
rar kontinuerliga revisioner och risk-
bedömningar. Fastpartner följer EU 
T axonomins minimiskyddsåtgäder 
vilket innebär att vi åtagit oss att 
respektera mänskliga rättigheter, 
bekämpa korruption, följa rättvis 
beskattning samt säkerställa fri kon-
kurrens. Alla våra anställda omfattas 
av vår uppförandekod, som baseras 
på FN:s vägledande principer. Vi 
tillämpar även en uppförandekod 
för leverantör som är publik via 
Fastpartners hemsida.
Samtliga av våra anställda förutom 
VD, omfattas av kollektivavtal och 
arbetar efter ILO:s arbetsrättsliga 
konventioner om mänskliga rättig-
heter i arbetslivet. Vi följer även de 
internationellt erkända mänskliga 
rättigheterna i FN:s deklaration.
Fastpartner strävar efter långsiktig framgång. Vårt hållbarhetsarbete är därför väl integre-
rat i våra övriga mål för verksamheten. Vi inte bara äger, utvecklar och förvaltar fastigheter 
utan är också en samhällsbyggare med en konstant vilja att bidra positivt till vår omvärld.
Målet är alltid hållbarhet
Hållbar-
het för oss 
handlar om 
att bidra till 
de natio-
nella och 
globala 
klimatmålen 
och värna 
naturens re-
surser, men 
också om ett 
socialt och 
ekonomiskt 
ansvar. 
FASTPARTNER 2025    21
HÅLLBARHET

===== SIDA 24 =====

Förutom att följa lagstiftningen har vi åtagit oss att efterleva 
och främja internationella konventioner och normer om skydd 
av mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och arbetsrätt, miljö -
hänsyn och antikorruption. Fastpartner deltar sedan 2019 i 
det svenska nationella nätverket Global Compact Network 
Sweden som bildades i april 2018.
3:5 | Förebygg och behandla 
drogmissbruk 
Tillsammans med viktiga samhällsak­
törer som kommunerna, polisen 
och SL arbetar Fastpartner med att 
förebygga och stävja drogförsäljning 
i och kring våra fastigheter. Denna 
täta samverkan betyder mycket för 
att säkerställa trygga boendemiljöer i 
utsatta områden.
7:2 | Öka andelen förnybar 
energi i världen 
Fastigheternas el köps till 100 procent 
från förnybara källor. Fastpartner 
strävar även efter att minska klimatav­
trycket genom att installera solceller 
och värmepumpslösningar, som till 
exempel geoenergi och luftvärme­
pumpar. Med sjunkande priser och 
ökad effektivitet kommer implemen­
teringen av lösningar för egenprodu­
cerad energi växa i omfattning och 
därmed bidra till ett allt mer cirkulärt 
energisystem. 
8:5 | Full sysselsättning och 
anständiga arbetsvillkor med lika 
lön för alla 
Inför lönerevisionen kartlägger 
Fastpartner årligen bolagets löner för 
att säkerställa lika lön för lika arbete. 
Individuell lönesättning tillämpas och 
alla anställda erbjuds kollektivavtal 
från dag ett. Fastpartners lönesättning 
grundas i årliga lönesamtal där en 
konstruktiv dialog förs med medarbe­
tarna för att inspirera och möjliggöra 
utveckling. Vid nyanställning sätts 
lönen efter den kravprofil som tagits 
fram för rollen.
8:6 | Främja ungas anställning, 
praktik och utbildning 
Fastpartner har ett långsiktigt samar­
bete med Fryshuset, som vi stöttar för 
att unga ska få en mer framträdande 
plats i samhället. Vi erbjuder även varje 
år ett antal ungdomar sommarjobb 
och praktikplatser i syfte att hjälpa 
dem ut i arbetslivet.
10:2 | Främja social, ekonomisk 
och politisk inkludering 
Fastpartner försöker på olika sätt bidra 
till ett öppet samhälle där alla människor 
ska vara inkluderade i det sociala, 
ekonomiska och politiska livet. Ett ex­
empel är våra projekt och samarbeten 
för att skapa en meningsfull tillvaro för 
unga. Vi verkar också för utvecklingen 
av inkluderande stadsmiljöer som ger 
förutsättningar för social samvaro och 
nya arbetstillfällen, bland annat i ytters­
tadsområdena vilka ofta åsidosätts. 
10:3 | Säkerställa lika  
rättigheter för alla och utrota 
diskriminering 
Hos Fastpartner ska ingen diskrimineras 
på grund av etnisk bakgrund, religion, 
funktionsvariation, ålder, kön, sexuell 
läggning eller könsöverskridande iden­
titet eller uttryck. Fastpartner undersöker 
inställningen till dessa parametrar i 
medarbetarundersökningen samt i den 
årliga uppföljningen av det systematiska 
arbetsmiljöarbetet. I arbetsmiljöhand­
boken finns rutiner och åtgärdsprogram.
11:6 | Minska städers  
miljöpåverkan 
Fastigheter står för en stor del av de 
utsläpp som bidrar till klimatföränd­
ringar. Vi erbjuder våra hyresgäster 
gröna hyresavtal och miljöcertifierade 
byggnader som en del i vår strävan att 
minska verksamheternas klimatpåver­
kan. Genom dessa verktyg läggs en 
solid grund för vidare klimatarbete hos 
såväl Fastpartner som hyresgästerna.
12:5 | Minska mängden  
avfall markant 
Fastpartner strävar efter en effektiv 
material­ och resurshantering. Det inne­
bär bland annat att minska mängden 
insatsmaterial, återbruk samt effektiva 
transporter vid projekt och förvaltning. 
Återvinning av material är en viktig 
del samt även att mäta avfall och 
återvinning, följa upp och naturligtvis 
minska avfallsmängden. Allt detta i 
samförstånd med våra hyresgäster.
13.1 | Stärk anpassnings- 
förmågan till klimatförändringar 
och motståndskraften mot klimat-
relaterade katastrofer
Genom klimatriskanalyser, klimatde­
klarationer, resurs­ och energieffek­
tivisering lägger vi grunden för att 
motarbeta negativ klimatpåverkan på 
lång och kort sikt. Vi ska utveckla våra 
fastigheter så att de är klimatresilienta 
mot klimatförändringar, till exempel 
översvämningsrisker.
16:5 | Bekämpa korruption  
och mutor 
Fastpartner följer FN:s Global Com­
pacts riktlinjer och har nolltolerans mot 
korruption och mutor. Våra anställda 
utbildas inom området och vi ställer 
motsvarande krav på våra leverantörer.
17:16 | Partnerskap mellan 
flera parter
Fastpartner är medlem i Sweden 
Green Building Council (SGBC), 
Sveriges ledande organisation för 
hållbart samhällsbyggande. SGBC 
utvecklar och övervakar miljöcertifie­
ringar av byggnader. Fastpartner är 
även medlem i CDP (f.d. Carbon Disc­
lousure Project), som stöder minskning 
av vårt klimatavtryck.
Fastpartner stödjer  
FN:s Global Compact

===== SIDA 25 =====

I vår håll-
barhets-
policy och 
interna upp- 
förande- 
kod finns  
beskrivet 
hur vi ska 
bete oss mot 
våra hyres- 
gäster och 
andra intres-
senter. 
● Fastpartner bildades 1987 och har 
varit börsnoterade sedan 1994 och 
har en solid balansräkning.
Ansvarsfulla affärer 
Vi arbetar långsiktigt med vårt 
fastighetsbestånd och agerar etiskt 
och ansvarsfullt i våra affärsrelatio-
ner. Det är grundläggande för starka 
relationer med våra intressenter och 
att vi kan agera framgångsrikt på 
marknaden.
Vi ser förtroende som något 
värdefullt i alla våra affärer och 
det ska aldrig råda något tvivel om 
Fastpartners moraliska kompass. 
Vår målsättning är att bedriva en 
öppen och transparent verksamhet, 
vilket gynnar såväl aktieägare som 
leverantörer, medarbetare och andra 
som har kontakt med oss. Förutom 
att det ger en ekonomisk effektivi-
tet borgar det för att vi kan fortsätta 
leva upp till våra högt ställda mål 
inom miljö- och säkerhetsarbetet. 
Solida samarbeten
Fastpartners service ska vara per-
sonlig och förtroendeingivande. Vi 
ska alltid möta våra affärskontakter 
med respekt. Med den ambitionen 
kan vi agera som en trygg partner 
för våra hyresgäster och erbjuda 
dem lämpliga lösningar både i 
expansionsfaser och i lågkonjunktur. 
I vår hållbarhetspolicy och interna 
uppförandekod finns beskrivet hur 
vi ska bete oss mot våra hyresgäster 
och andra intressenter. Våra värde-
ringar finns tydligt beskrivna även i 
vår externa uppförandekod mot le-
verantörer. Därmed kan vi inskärpa 
vikten av att våra samarbetspartners 
åtar sig att upprätthålla öppna och 
ärliga affärsprocesser. 
Nolltolerans mot korruption  
och mutor
På Fastpartner ska alla medarbetare 
agera ansvarsfullt och etiskt i sina 
affärsrelationer. Under 2025 har 
inget fall av korruption konstaterats 
vilket också ligger i linje med vår 
förväntan. Oetiska beteenden inom 
bolaget påverkar verksamheten ne-
gativt, vilket är anledningen till att 
vi har en nolltolerans mot alla for-
mer av korruption och mutor. Vårt 
tydliga mål hänger ihop med att 
korruptionsfall riskerar att försämra 
det ekonomiska resultatet för våra 
aktieägare. Konsekvensen skulle 
också bli att vi inte längre kan leva 
upp till våra höga krav inom miljö- 
och arbetsmiljö. 
För att bibehålla vår vaksamhet 
kring etiska och moraliska frågor har 
vi återkommande diskussioner i äm-
net, något vi anser är betydelsefullt 
för att upprätthålla sunda värdering-
ar inom bolaget. Till stöd för vårt 
arbete har vi riktlinjer som redogör 
för hur vi på bästa sätt kan agera 
ansvarsfullt i våra affärskontakter, 
till exempel genom att konkur-
rensutsätta anbud, alltid låta minst 
två personer attestera fakturor och 
ställa krav på våra leverantörer. 
Vi ser också regelbundet över 
och uppdaterar såväl den interna 
uppförandekoden som vår uppfö-
randekod för leverantörer. Ledning-
en tillsammans med övriga anställda 
säkerställer att båda dessa efterlevs. 
Genom att arbeta ansvarsfullt i 
våra affärsrelationer kan vi undgå 
negativ påverkan visavi ekonomi, sä-
kerhet och miljö. Betydande risker 
finns kopplade till våra inköps-
processer och inom försäljning. Vi 
arbetar därför kontinuerligt för att 
vara på tå och proaktivt motverka 
tveksamma genvägar, bland annat 
genom att se över rutiner för en-
treprenad- och konsultarbeten och 
arrangera utbildningar i ansvarsfullt 
agerande. På så sätt kan vi maxime-
ra den ömsesidiga affärsnyttan. 
I ett börsnoterat fastighetsbolag 
ingår arbetet med att motverka kor-
Hållbarhet handlar till stor del om ett kontinuerligt arbete och 
om att ta ansvar. Med Fastpartners långsiktighet är affärsetik 
och transparens självklara kärnvärden.
Ett långsiktigt ansvar
ruption i de fortlöpande arbetsupp-
gifterna, till exempel vid lokalut-
hyrning, förvärv och försäljning av 
fastigheter där alla betalningsström-
mar ska ha sin förankring i skrivna 
avtal. Noggranna kreditupplysning-
ar och övriga upplysningar inhämtas 
i samband med att nya hyresgäster 
tecknar avtal samt kontinuerligt 
under avtalsperioden. Befintliga hy-
resgäster med betalningssvårigheter 
utreds gällande framtida affärsupp-
lägg, kreditvärdighet och eventuella 
stödåtgärder från oss. 
Fastpartner äger fastigheter i 
ytterstadsområden som Rinkeby och 
T ensta. Här arbetar vi tillsammans 
med polis, kommuner, föreningar 
och berörda butiksinnehavare för att 
få drogfria centrum. Det är ett vik-
tigt led i att motarbete kriminalitet 
och korruption, inte minst eftersom 
droghandel ofta är en del i ett större 
sammanhang. Den öppna narkotika-
handeln på gator och torg är samhäl-
lets ansvar, men som fastig hets ägare 
är det något som vi försöker bidra till 
att lösa på längre sikt.
Krav på leverantörer
Alla Fastpartners leverantörer ska 
följa bolagets uppförandekod för 
leverantörer. Det gäller samtliga 
Fastpartners leverantörer och 
deras underleverantörer. Uppfö-
randekoden är indelad i samma 
fyra områden som FN:s Global 
Compact och innefattar mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och 
anti-korruption. Leverantörer ska 
tillämpa försiktighetsprincipen. 
Fastpartner genomför riskanalyser av 
alla leverantörer och kan enligt upp-
förandekoden utföra uppföljning 
och kontroll hos sina leverantörer. 
Syftet är att identifiera leverantörer 
med hög risk för avvikelser mot 
uppförandekoden och att vid behov 
implementera åtgärder. Hittills har 
FASTPARTNER 2025    23
HÅLLBARHET

===== SIDA 26 =====

tiskt arbete kring hållbarhet och ar-
betsmiljöledning. Om en leverantör 
bryter mot uppförandekoden eller 
hållbarhets- och arbetsmiljökraven, 
kan avtalet sägas upp.
Fastpartner har inte möjlighet  
att rapportera kvantitativa data  
för antalet leverantörsgranskningar 
med specifika hållbarhetskriterier 
utan rapporterar endast kvalita- 
tivt för arbetet med att påverka 
leverantörernas hållbarhetsarbete. 
Visselblåsarfunktion 
Fastpartner har en funktion för 
visselblåsning, både internt och 
externt, som gör det möjligt att 
anmäla misstankar om avvikelser 
mot policyer, korruption eller andra 
brott. Medarbetare och externa 
parter kan använda sig av tjänsten 
via mejl eller anonymt via brev.
Funktionen hanteras internt och 
externt vid behov. Under 2025 
inkom inga ärenden.
0
Under 2025 
rapporterades 
inga händelser.
inga högriskleverantörer identi-
fierats. Detta beror troligen på att 
bolaget har ett nära och väl utveck-
lat samarbete med sina leverantörer 
och att Fastpartner nästan alltid 
använder lokala svenska leverantö-
rer med ett väl utvecklat hållbar-
hetsarbete. Under de kommande 
åren kommer den systematiska 
riskanalysen av leverantörer fortsätta 
att utvecklas.
Hållbarhet är alltid ett bedöm-
ningskriterium som viktas in i utvär-
deringen vid valet av nya leverantörer. 
Vid större inköp och upphandlingar 
har Fastpartner ambitionen att 
granska leverantörer och entrepre-
nörer enligt koncerngemensamma 
krav. Beroende på hur leverantören 
klassificeras utifrån ett riskperspektiv 
så sker granskningen på olika sätt, 
exempelvis genom revisioner, besikt-
ningar, enkäter och platsbesök. 
Som en del i att effektivisera 
leverantörskedjan och ställa tydliga 
krav tecknar Fastpartner ramavtal 
med leverantörer. I samtliga upp-
handlingar behöver leverantören 
även intyga att de har ett systema-
Gällande möjligheten för intres-
senter att vända sig till Fastpartner 
för att identifiera och åtgärda 
negativ påverkan finns en funk-
tion för felanmälan på företagets 
webbplats och Fastpartner tar emot 
klagomål där eller i direktkontakt 
via mejl eller telefon. Medarbetare 
kan lämna klagomål vid möten, till 
arbetsmiljöombud eller i medarbe-
tarundersökningen.
Brahelund 2
24   FASTPARTNER 2025
HÅLLBARHET

===== SIDA 27 =====

2025 har precis som vanligt varit in-
tensivt på hållbarhetsfronten. Vi har 
fortsatt att energieffektivisera våra 
fastigheter med bra resultat. Energi-
intensiteten är nu nere i 75,7 kWh/
m2, Atemp, år. Vi har intensifierat 
arbetet med implementering av 
Momentum, det nya mät-, styr-, och 
uppföljningssystemet för energi och 
media. Vår personal kan nu jobba för 
ytterligare minskad energianvänd-
ning och en lägre klimatbelastning 
tillsammans med våra hyresgäster.
Cirkularitet och återbruk har ut-
vecklats väl och vi har återbrukshub-
bar på flera ställen i alla regioner.
Reglerna för hållbarhetsredo-
visning CSRD inklusive ESRS 
och T axonomin samt tillhörande 
tillämpningar har förändrats under 
året. Den dubbla väsentlighets-
analysen är väl genomförd och 
uppdateras med nya förutsättning-
ar. Fastpartner är en del av den 
branschgemensamma utvecklingen 
inom området och är väl förberedda. 
De nya reglerna som kommer av-
seende Energideklarationer EPBD 
(Energiprestanda) och MEPS (Mi-
nimum åtgärder av byggnader med 
låg energiklass) är vi redan i gång 
med strategin och åtgärder.
Energieffektiviseringarna 
ger  resultat
Under 2025 minskade energiin-
tensiteten med 5,2 (1,4) procent 
vilket gav en energianvändning på 
75,7 (79,8) kWh/m², Atemp, år. 
Den totala energianvändningen i 
våra fastigheter minskade med 5,5 
(ökning 2,0) procent och uppgick 
till 132,5 (140,1) GWh. Målet är 
att sänka energiintensiteten och 
totala energianvändningen med 
minst 2 procent, vilket vi uppnådde 
med råge. Vår engagerade personal 
utför vardagliga effektiviseringar av 
våra fastigheter och genomför även 
större energiprojekt. 
Minskad vattenanvändning
Under 2025 genomfördes ytterligare 
en sänkning av vattenanvändningen 
i våra fastigheter. Vattenintensiteten 
minskade med 10,4 (12,0) procent 
till 0,180 (0,200 ) m³/m², Atemp, 
år och totala vattenanvändningen 
minskade till 314 477 (351 921) 
m3. Både vattenintensiteten och 
total vattenanvändning överträffade 
målet om en minskning på minst 
1 procent för bägge. Jämfört med 
2019 har vattenanvändningen mins-
kat med 38,6 (31,4) procent. Det är 
tillfredsställande att hushålla med 
vatten som är en viktig naturresurs. 
El, Bra Miljöval, solceller, värme-
pumpar och minskat klimatavtryck
Fastpartners arbete med att minska 
klimatavtrycket från vår energi-
användning fortsätter. Vår el är 
från vattenkraft till 100 procent 
Under året har Fastpartner minskat energianvändningen och även minskat vatten-
användningen. Dessutom har vår uppföljning och styrning av avfallprocessen bidragit till 
en minskad mängd avfall. Produktionen av solcellsel har ökat och bidrar idag till 6,0% av vår 
fastighetsel. Cirkularitetsarbetet har flyttat fram positionerna. Vi har återbrukshubbar inom 
alla regioner och dessutom har vi i återanvänt och konverterat byggnader. 
Förbättrad cirkularitet, åter-
bruk och mer solcellsel. Lägre 
energi- och mediaanvändning 
58% 
av Fastpartners fastighetsvärde är certifierat 
vilket motsvarar 19 813 MSEK.
Värdet av miljöcertifierade 
fastigheter skall öka med 
> 6% per år och utgöra 
> 80% i slutet av 2028
CO2e utsläppen skall 
minska med > 5% per år
Energianvändningen skall 
minska med > 2% per år i 
befintligt bestånd
Vision 2030: 
Att uppnå 100% klimat- 
neutralitet i Scope 1 och 
Scope 2
Vision 2045:
Att uppnå 100% klimat- 
neutralitet i Scope 1, 
Scope 2 och Scope 3
Miljömål
FASTPARTNER 2025    25
HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER

===== SIDA 28 =====

med väldigt låga utsläpp, nära noll 
CO2e-utsläpp. Samarbetet för att 
minska vårt klimatavtryck fortsätter 
genom köp av el från Mind Energy 
som levererar el märkt Bra Miljöval, 
vatten från Naturskyddsföreningen. 
Inköp av fjärrvärme ger minskat kli-
matavtryck genom allokerad, miljö 
eller klimatkompenserad fjärrvärme. 
Vi samarbetar med flera leveran-
törer av fjärrvärme och fjärrkyla 
för att miljöoptimera leveranser, 
fastigheter och distributionssystem. 
Förutom att minska energiuttaget 
för el, fjärrvärme och fjärrkyla arbe-
tar vi för att få ner effekttopparna. 
Fastpartner har under 2025 påbörjat 
ett pilotprojekt med lastbalansering 
av fjärrvärmenätet tillsammans med 
Norrenergi. Projektet kan skapa 
miljövinster och ekonomisk nytta 
för deltagande parter. Fastpartner 
har tecknat intentionsavtal om kol-
dioxidlagring med Stockholm Exer-
gi. Det kommer att ge  Fastpartner 
tillgång till negativa utsläpp i vårt 
klimatarbete.
Under 2025 har vi utökat antalet 
solcellsanläggningar till 22 (19) på 
tak eller fasad. Solcellselen står för 
cirka 6,0 (3,1) procent av vår fast-
ighets el och leveranserna har ökat 
med 73,0 (1,2) procent och instal-
lerad effekt är 2 640 (2 229) kWp 
(toppeffekt, peak, för solceller). 
Jämfört med 2024 är det en ökning 
med 18,4 (4,3) procent. Under 
kommande år kommer vi att få ut 
mera solcellsel, när alla anläggningar 
levererar under ett helår. Andelen 
egenproducerad förnybar energi 
ökar från år till år.
Vi har nu 17 fastigheter som har 
värmepumpar och några av dessa 
anläggningar producerar även kyla 
till fastigheterna. Värmepumpar i 
form av geoenergi och luftvärme-
pumpar tillför miljövänlig värme 
och kyla till våra fastigheter. Dessa 
värmepumpar står för 1,7 (1,9) 
procent av den tillförda energin till 
våra värmeanläggningar, men effek-
ten motsvarar 8,2 (7,0) procent av 
den tillförda värme- och kylenergin 
till våra fastigheter.
Ökad cirkularitet, återbruk och 
återvinning samt minskade 
avfallsmängder
Genom att utforma våra fastigheter 
tillsammans med våra hyresgäs-
ter på rätt sätt, med en hållbar 
design, minskar vi användningen av 
resurserna under fastigheternas hela 
livscykel. Vid projekt så är lokal-
inventeringen viktig för att kunna 
utnyttja befintliga planlösningar, 
återbruka inredning och övrigt ma-
terial samt gå igenom det som finns 
tillgängligt för återbruk framför allt 
internt men i vissa fall externt. Den 
största besparingen ligger i att an-
vända byggnader och lokaler så som 
de till stor del är vid projektstart.
Fastpartner bygger upp återbruks-
hubbar områdesvis för att underlätta 
återbruk inom vår fastighetsrörelse. 
T ydliga och digitala lagerstrukturer 
premierar återbruk. När hållbar 
design och återbruk inte är möjligt 
är det viktigt med en strukturerad 
återvinning. I våra fastigheter och 
våra projekt har vi en utvecklad 
avfalls- och återvinningsprocess för 
våra hyresgäster tillsammans med 
hyresgäster våra entreprenörer.
Under 2025 minskade avfallsin-
tensiteten med 9,8 procent till 2,48 
(2,72) kg avfall/m2, Atemp, år och 
totala avfallsmängden minskade 
med 10,2 procent till 4 338 (4 834) 
ton avfall. T ransporter av återvin-
ningsmaterial och avfall effektivi-
seras med våra avfalls- och återvin-
ningsentreprenörer. Avfalls- och 
återvinningsdata redovisas och vi 
erhåller bra underlag för att beräkna 
vår klimatbelastning från dessa. Vi 
har som mål att minska avfalls- och 
återvinningsmängderna med minst 
1 procent per år och samtidigt öka 
återbruket. Fastpartner fortsätter 
utvecklingen med mer resurseffekti-
va miljö- och klimatvänliga material 
samt tjänster i positiv riktning. Det 
är ett långsiktigt arbete.
Miljöcertifierade fastigheter 
fortsätter att öka i värde
Fastpartners certifierade fastigheter 
uppnådde ett fastighetsvärde om 19 
813 (19 515) MSEK och en certifie-
ringsgrad på 58,0 (57,5) procent av 
det totala fastighetsvärdet. Det är 
en ökning med 99,4 procent sedan 
2020 eller 9 877 MSEK. Vår förvalt-
ningspersonal arbetar intensivt för 
att erhålla hållbara och certifierade 
fastigheter. Målet är att 80 procent 
av fastighetsvärdet ska utgöras av 
certifierade fastigheter vid utgången 
av 2028. Under 2025 var ökningen 
1,5 procent. Fastpartner är medlem-
mar i Sweden Green Building Coun-
cil (SGBC), en branschorganisation 
som certifierar, utvecklar och följer 
upp miljöcertifieringar av fastighe-
ter. Av de certifieringssystem som 
finns tillgängliga har Fastpartner valt 
att certifiera sina befintliga byggna-
der i BREEAM In-Use, very good 
eller Miljöbyggnad iDrift, Silver el-
ler högre nivå. För nybyggnation har 
Fastpartner valt att certifiera enligt 
BREEAM, very good eller Miljö-
byggnad, Silver eller högre nivå. 
Dessa certifieringssystem bedömer 
många olika aspekter av byggna-
derna såsom deras inre och yttre 
miljö, underhåll samt media- och 
energianvändningen. Under 2025 
upphörde den tidigare certifieringen 
GreenBuilding. Omcertifieringar har 
utförts till BREEAM, In-Use eller 
Miljöbyggnad iDrift. Vi har även två 
byggnader cerifierade enligt Well 
Core Shell Gold som bland annat 
har fokus på välbefinnande, bra in-
omhusklimat och näringsriktig mat. 
Ett antal fastigheter har dubbla 
certifieringar, men vi tillgodoräknar 
oss endast en certifiering per fastig-
6,0%
Fastpartners sol- 
cellsanläggningar 
på tak eller fasad 
står för cirka
6,0 (3,1)% av vår 
elanvändning.
26   FASTPARTNER 2025
HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER
Brahelund 2

===== SIDA 29 =====

Hållbarhet, mål, styrning, omställ-
ningsplan och åtgärder 
Hållbarhetsarbetet inom Fastpart-
ner är ett intensivt arbete, som 
styrs av kortsiktiga och långsiktiga 
mål samt ett antal åtgärder som 
genomförs. Övergripande mål 
arbetas fram inom bolaget och 
beslutas av ledningsgrupp och sty-
relse. Hållbarhetsgruppen tar fram 
system och rutiner och Fastpartner 
har ett övergripande HME-system, 
Hållbarhets-, Miljö- och Energiled-
ningssystem samt ett flertal rutiner. 
Rutiner och system är samordnade 
med EPBD, MEPS, taxonomiför-
ordningen, CSRD/ ESRS, certifie-
ringsregler BBR och Fastpartners 
egna mål. Projekt presenteras i 
Investeringskommittén och beslut 
fattas om kravställningen på 
respektive projekt med hänsyn till 
helheten, ekonomi och hållbarhet.
Den dubbla väsentlighetsanalysen 
är väl genomförd och omställnings-
planen för klimatet är framtagen,  
men kommer att utvecklas ytter-
ligare. Arbetet med CSRD/ESRS 
har pausats en aning eftersom EU 
ändrar gällande lagstiftning.  
het. Antalet certifierade fastigheter 
enligt BREEAM, Miljöbyggnad eller 
Well är 43.
Förvaltning och projekt med 
prioritering hållbarhet, cirkularitet 
och hyresgäster.
Den stora möjligheten till mins-
kat klimatavtryck och effektiva 
fastigheter i en livscykel finns i 
inledningen av varje utvecklings-
projekt. Det kan vara en mindre 
hyresgästanpassning eller ett stort 
projekt. I de tidiga skedena kan vi 
designa oförändrade planlösningar, 
återanvända material, val av hållbara 
material och en utvecklad process 
för återvinning. Vi har genomfört 
riskbedömningar och riskanalyser i 
på våra fastigheter som ger oss en 
bra grund att stå på.  Utveckling-
en ställer högre krav på oss som 
fastighetsägare och beställare att 
tydligt visa risker som finns samt 
önskade lösningar, återbruks- och 
hållbarhetskrav samt de önskade 
funktionskraven för våra hyresgäs-
ter. Allt detta ska ske i samarbete 
mellan såväl vår personal, hyresgäs-
ter, leverantörer som konsulter och 
entreprenörer. De åteerbrukshubbar 
som finns i alla regioner på ett 
flertal platser är viktiga för oss och 
uppskattas av hyresgäster som kan 
bidra till lägre klimatavtryck.
Fastpartner har väl utvecklade 
rutiner och Hållbarhetssystem samt 
även gröna hyresavtal för att kunna 
genomföra hållbarhetsarbetet lång-
siktigt inom förvaltning och projekt. 
Rutiner och anvisningar är baserade 
på CSRD/ ESRS, taxonomiförord-
ningen, BBR, certifieringsregler 
och Fastpartners egna krav som styr 
hållbarhetsarbetet i positiv riktning.
Vi har följt upp våra fastigheters 
energiklass genom energikartlägg-
ning samt satt upp en handlings-
plan för att lyfta dem till en högre 
nivå. Det är ett antal åtgärder som 
utförs år efter år. Byggvarubedöm-
ningen, BVB, används för att kunna 
välja material ur hållbarhetssyn-
punkt och våra projekt har digitala 
materialliggare. Det skapar goda 
förutsättningar att uppnå cirkulari-
tet i förvaltning och projekt.
Vi förbättrar våra fastigheter 
kontinuerligt genom bland annat 
återbruk, digitalisering, byte till 
mer miljövänliga och energieffekti-
va installationer, smartare styrning 
och övervakning av installationer 
som leder till sänkt användning av 
energi och media, förändrade styr-
och förvaltningsrutiner som minskar 
klimatavtrycket, bättre återvinning 
avseende energi och media, tillägg-
sisoleringar av fasader och energief-
fektiva belysningsarmaturer.
Naturanpassad utveckling med 
ökad biologisk mångfald.  
Att öka den biologiska mångfalden 
och att hantera kraftig nederbörd 
samt dagvatten i våra områden är en 
viktig aspekt när vi gör förändringar 
fastighetsbeståndet eller genomför 
större projekt. Initialt är det viktigt 
med en inventering, en så kallad na-
turvärdesinventering, NVI för mark 
och vatten. Den ska även omfatta 
fastighetens förmåga att hantera 
stora nederbördsmängder och hante-
ringen av dagvatten. Vi har som mål 
att alltid öka den biologiska mång-
falden. Det som studeras förutom 
den naturliga biotopen är bland 
annat typ av vegetation, grönyte-
faktor, GYF , krontäckningsgrad, 
spridningskorridorer och geografisk 
omfattning. Vid större projekt finns 
möjligheter att skapa en grönplan 
för Fastpartners fastighet och även 
tillsammans med kommun samt 
övriga aktörer inom närområdet.
Vi anpassar oss efter varje områdes 
naturliga biotop och verkar för att 
öka biodiversiteten. Nederbörd och 
dagvatten tillsammans med växtlig-
het används som naturliga resurser 
för att möjliggöra förbättrade miljöer 
för växter, djur och insekter. Att 
möjliggöra infiltration och fördröj-
ning genom till exempel svackdiken, 
regnbäddar, dagvattendammar ska-
par naturliga förutsättningar för en 
ökad biologisk mångfald. Natur och 
växtlighet tillgodogör sig vattnet.   
Gröna tak, träd och buskar är 
positiva för ett bättre klimat och 
värmeöar undviks. Större trädplan-
teringar är till exempel temperatu-
rutjämnande vilket leder till bättre 
naturligt klimat utomhus och beho-
vet av kyla i våra fastigheter minskar. 
Insektshotell och spridningskorrido-
rer för djur och växtliv stärker den 
biologiska mångfalden. Växtlighet 
och mark är även aktiva i att rena 
luft och vatten och ger dessutom 
välbefinnande till våra hyresgäster.
Energianvändning (MWh)
2025 2024 2023
El 27 436 29 437 29 881
Värme 98 101 102 456 99 522
Kyla 6 929 8 229 7 976
Summa 132 466 140 123 137 379
Intensitetsmått (kWh/m2, Atemp, år) 76 80 81
Certifieringar (MSEK)
2025 2024 2023 Andel 
20251)
BREEAM 13 589 13 671 12 518 40%
Miljöbyggnad 6 224 3 966 3 739 18%
GreenBuildning 0 1 878 3 225 0%
Certifierade totalt 19 813 19 515 19 482 58%
 
Utsläpp (ton CO2e)
2025 2024 2023
Scope 1 110 73 301
Scope 2 360 373 846
Summa 469 446 1 147
Intensitetsmått Scope 1+ 2  
(kg CO2e/m2, Atemp, år) 0,27 0,25 0,68
Vattenanvändning
2025 2024 2023
Total vattenförbrukning (m3) 314 477 351 921 386 776
Vattenintensitet (m3/m2, Atemp, år) 0,180 0,200 0,228
1) Andel av totala fastighetsvärdet
Den el vi köper är 
till 100% produce-
rad av vattenkraft 
med nära noll i 
utsläpp.
FASTPARTNER 2025    27
HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER

===== SIDA 30 =====

Vi avvaktar även att EPBD och 
MEPS ska börja gälla. Ändringarna 
kommer inte att påverka vårt lång-
siktiga hållbarhetsarbete, våra mål 
ligger fast. Fastpartner har godkända 
mål enligt SBTi, Science Based T ar-
gets initiative. SBTi-målen är i linje 
med Parisavtalet. Vi stödjer UNGC, 
United Nations Global Compact. 
Vi redovisar och rapporterar vårt 
hållbarhetsarbete bland annat till 
finansiella aktörer och CDP .
Det viktigaste inom området är 
trots allt de åtgärder vi genomför 
och kommer att genomföra. Det är 
vår förvaltningspersonal som leder 
och genomför arbetet. Genom att 
klimatanpassa, begränsa klimatför-
ändringar, öka biologiska mångfal-
den samt hushålla med våra resurser 
ges vi samt naturen framtidstro, 
såväl ekonomiskt, socialt och håll-
barhetsmässigt.
Klimatavtrycket har minskat i  
Scope 1, 2 och 3 genom åren 
Fastpartners mål att halvera market 
based utsläppen mellan 2019 och 
fram till 2025 uppnåddes redan 
vid utgången av 2021. Jämfört med 
utgångsåret 2019, 4,44 kg CO2e/m², 
Atemp, år har utsläppen gått ner till 
0,27 kg CO2e/m², Atemp, år vilket 
är en minskning med 94,0 procent.
Redan mellan 2013 och 2018 
halverade Fastpartner sina utsläpp 
av växthusgaser i Scope 1 och 2. 
Under 2025 redovisades ett 
totalt utsläpp på 460 (446) ton 
CO2e, motsvarande 0,27 (0,25) kg 
CO2e/ m², Atemp, år. De redovisade 
utsläppen avser Scope 1 och Scope 
2 och inkluderar inköpt allokerad, 
miljövänlig och klimatkompenserad 
fjärrvärme. Detta är en ökning med 
5,6 procent (minskning 2024 62,4 
procent) jämfört med föregående år.
Inom Scope 3 beräknas Fastpart-
ners klimatavtryck med tyngdpunk-
ten på vår projektverksamhet samt 
avfall och transporter. Under 2025 
ökade vi våra utsläpp till cirka 9 
857 (9 737) ton CO2e, motsvarande 
5,63 (5,55) kg CO2e/ m², Atemp, år. 
Förändringen beror på ökad bygg-
verksamhet samt minskade utsläpp 
från avfall huvudsakligen. Location 
based utsläppens intensitetsmått i 
Scope 1, 2 och 3 har minskat med 
7,4 procent under 2025 till 9,52 
(10,3) kg CO2e/ m², Atemp, år.  
Vår ambition är att sänka utsläppen 
i Scope 3 ytterligare med i huvud-
sak mer miljövänliga och resurs-
effektiva bygg- och förvaltnings-
processer. Vi utvärderar material 
och tjänster genom bland annat 
Byggvarubedömningen, BVB, för att 
minska klimatavtrycket.
Andelen förnybar energi som vi 
använder är 96,3 procent av vår 
totala fastighetsenergi.
Mobilitet, samarbete och gröna 
avtal med hyresgäster
Våra hyresgäster är intressenter 
samt goda samarbetspartners i vårt 
hållbarhetsarbete för att minska 
klimatavtrycket. En stor del av våra 
hyresavtal är gröna och ställer håll-
barhetskrav. Hyresgästerna tillför 
kompetens och mål i hållbarhets-
arbetet. Vi inom Fastpartner tillför 
fastighetskompetens och en stark 
drivkraft. Initialt vid tecknandet 
av hyreskontrakt är resurseffektiv 
design viktigt. Tillsammans blir 
vi mer energi- och resurseffektiva 
avseende såväl material som tjäns-
ter, återbruk och återvinning samt 
minskade avfallsmängder.
Mer miljövänlig mobilitet är en 
betydande del i vårt klimatarbete. 
Att stimulera hållbart resande såsom 
kollektivt resande samt gång- och 
cykeltrafik till våra områden och 
fastigheter påverkar vår miljö. Vi har 
ett stort antal cykelparkeringar, i 
och vid fastigheterna, samt om-
klädningsrum med duschfaciliteter. 
Omklädningsrum och gym inom 
våra områden underlättar fysiska 
aktiviteter. Cykelparkeringarna har 
ofta en cykelverkstad och säsongsvis 
har vi erbjudit cykelservice. Efterfrå-
gan från hyresgäster på laddplatser 
för elbilar har ökat under flera år, och 
vid årsskiftet, fanns det 1 310 (1 219) 
laddplatser, en ökning med 7,4 (27) 
procent.
Automation digitalisering och AI  
Hela vår verksamhet utvecklas och 
anpassas till en ny digital verklig-
het. Vi har automatiserat, digitali-
serat och använder även AI i våra 
styrsystem och driftsuppföljningar. 
Mellan 2024 till 2026 implemente-
rar vi ett nytt uppföljningssystem 
för energi och media som kommer 
effektivisera vårt arbete och ge ökad 
lönsamhet i vår drift. Potentialen är 
stor. Majoriteten av våra fastigheter 
är väl digitaliserade och har smarta 
styrsystem som vi kan använda för 
uppföljning, styrning och åtgärdan-
de av fel.
Våra kontakter med hyresgäster, 
leverantörer och övriga intressen-
ter är både digitala och fysiska. 
Digital kommunikation genom 
digitala trapphustavlor, hyresavtal, 
leverantörsavtal, hyresavisering 
och leverantörsfakturor underlättar 
vår verksamhet. Det fysiska mötet 
med våra hyresgäster och övriga 
intressenter är viktigt för att skapa 
förtroende och ett gott samarbete. 
Fastpartners personal kan genom 
ett effektivt arbetssätt fokusera på 
värdeskapande kontakter och åtgär-
der samt lönsamma affärer.
Utveckling tillsammans med våra 
leverantörer
Väl fungerande samarbeten med 
våra leverantörer är viktiga för en 
ständig förbättring av såväl vår som 
leverantörernas verksamhet. Vi har 
väl fungerande relationer med våra 
leverantörer inom energi, media, 
avfall, bygg, service- och underhålls-
tjänster. Vi har även samarbeten 
och avtal inom bland annat finans, 
försäkring, IT samt konsulter inom 
uthyrning och fastighetstransak-
tioner. Långsiktighet och förtro-
ende är viktiga inslag för att lyckas 
tillsammans. 
Vår Uppförandekod för leverantö-
rer och vårt HME-system, Hållbar-
het, Miljö- och Energiledningssys-
tem är viktiga när vi tecknar avtal 
och under avtalstiden för att uppnå 
hållbara lösningar. 
Vi säkerställer att lagar och för-
ordningar efterlevs genom syste-
matiskt arbetsmiljöarbete (SAM), 
skyddsronder, riskbedömningar och 
handlingsplaner med tillhörande 
åtgärder samt att arbetsplatserna 
är trygga och inkluderande. För att 
säkerställa att våra krav uppfylls 
genomför vi revisioner och uppfölj-
ningar på aktuell arbetsplats eller 
hos leverantören. Byte av leveran-
törer genomförs om krav ej uppfylls 
eller andra förbättringar önskas.
94,0%
De totala  
utsläppen av  
växthusgaser 
inom Scope 1, 2. 
Har minskat  
minskade med 
94,0% sedan 
2019.
28   FASTPARTNER 2025
HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER

===== SIDA 31 =====

Social hållbarhet 
För Fastpartner handlar Social hållbarhet om en hållbar utveckling av samhället 
i stort, om goda arbetsförhållanden och omsorg av våra medarbetare och 
hyresgäster samt om affärsnytta och framtidssäkring. 
Vårt samhällsengagemang
Fastpartners samhällsengagemang är 
främst inriktat på att stötta organi-
sationen Fryshusets lovverksamhet 
Lovely Days. Därutöver bidrar vi till 
lokala initiativ i de områden där vi 
är verksamma samt till ett urval av 
organisationer med social inriktning.
I Märsta samarbetar vi exempelvis 
med en BID-förening (Business 
Improvement District) för att stärka 
trygghet och utveckling i området. 
Fastpartner är dessutom officiell part-
ner till Ett bättre Gävle, ett initiativ 
som drivs av Gefle IF Fotboll och 
som bland annat arrangerar nattfot-
boll, gåfotboll, sommarläger, blåljus-
match, klappjakt och sökinsamling.
Utöver detta stöttar vi ett urval 
andra organisationer. En sammanställ-
ning återfinns i tabellen på sidan 30.
Våra hyresgäster
En viktig byggsten i Fastpartners 
sociala hållbarhetsarbete är att bidra 
till trygga lokalsamhällen och att 
främja en positiv social utveckling. 
Därför är vi delaktiga i det lokala ofta 
småskaliga företagandet på de orter 
där vi är verksamma. Cirka hälften av 
våra 2 000 hyresgäster är små- eller 
medelstora bolag och vi vill ge dem 
goda förutsättningar att bedriva sina 
verksamheter kundnära och behovs-
anpassat. Därför erbjuder vi lokaler 
som gör det möjligt att utvecklas och 
växa. Det är företagen som kan bidra 
till att skapa livaktiga stadsmiljöer 
och skapa nya arbetstillfällen. De 
spelar också en viktig roll för att 
områden utanför citykärnorna ska bli 
mer attraktiva, vilket i sin tur skapar 
trygghet och leder till mer mångfald 
och integration. Det är viktigt för 
Fastpartner att kontinuerligt för-
bättra våra möjligheter att bidra till 
framstegen och det är en fråga som 
Ett bättre Gävle har fortsatt genomfört flera 
insatser för barn, unga och unga vuxna med 
fokus på trygghet, inkludering och framtidstro 
genom fotboll och mötesplatser. Arbetet har 
nått många ungdomar och bidragit till en stark 
social effekt genom långsiktigt, lokalt och 
samverkansbaserat arbete.
Ett bättre Gävle
2025 hade ljusfestivalen konst­
installation i Tensta centrum mot 
en av bolagets fastigheter.
Nobel Week Lights
hanteras inom förvaltningen med 
stöd från Projekt- och hållbarhets-
chef och HR-chef.
Våra områden och samhällscentrum 
I de områden vi verkar samarbetar 
vi kring inkluderande event som 
till exempel gratis simskola och 
vinteraktiviteter för barn. Vi stöttar 
T ensta Konsthall med årliga bidrag 
samt anordnar T rygghetsdagar och 
hälsodagar i våra stadsdelscentrum. 
FASTPARTNER 2025    29
SOCIAL HÅLLBARHET
Under 2025 har Trygg i 
Märsta fortsatt arbetet för att 
stärka trygghet och samverkan i 
centrala Märsta. Verksamheten 
har bedrivits enligt BID­mo­
dellen i nära samverkan med 
fastighetsägare, kommun, 
polis och civilsamhälle och har 
bidragit till ett tryggare och 
mer attraktivt Märsta. Genom 
delaktigheten har Fastpartner 
stöttat t ex Mamma United 
genom att bistå med lokal.
BID Märsta C
Mamma United

===== SIDA 32 =====

Samarbetet 
med Fryshuset
● Genom verksamheten ges ungdo-
mar möjlighet till meningsfulla lov 
med gemenskap, aktiviteter och mö-
ten över områdes- och bakgrunds-
gränser. Målet är att skapa miljöer 
där unga kan umgås, samarbeta och 
utvecklas tillsammans.
Lovely Days – från deltagare till 
ledare: Chloés resa
Chloé Morris, 22 år, arbetar i 
dag som ledare på Fryshuset och 
utbildar sig samtidigt till mellansta-
dielärare. Hennes engagemang tog 
sin början långt tidigare, som del-
tagare i Fryshusets lovverksamhet 
Lovely Days. Där väcktes viljan att 
arbeta med unga och bidra till den 
trygghet hon själv mötte som barn.
Chloé och hennes bror växte upp 
med en ensamstående mamma och 
kom i kontakt med verksamheten 
eftersom den var kostnadsfri. Det 
som från början var ett praktiskt 
val utvecklades snabbt till något 
mer. Här fann de gemenskap och 
en miljö där lek, kreativitet och 
delaktighet stod i centrum.
– Det var som ett stort lekland, 
det fanns allt, säger Chloé och ler 
när hon berättar om fotobåset, Just 
Dance, bakningen av halloween-
cupcakes och de vuxna som såg 
henne och gjorde varje lov till något 
särskilt.
Verksamheten blev en återkom-
mande och viktig del av hennes 
vardag och en plats där hon mötte 
både jämnåriga och människor med 
andra erfarenheter och bakgrunder. 
Det formade henne mer än hon 
förstod då. 
När Chloé fyllde 18 år tog hon 
nästa steg och började som volontär. 
Kort därefter fick hon timanställ-
ning på Fryshuset och är i dag en 
etablerad del av ledarteamet. För 
henne handlar engagemanget om 
att ge vidare, erbjuda samma trygg-
het som hon själv möttes av och 
skapa en meningsfull fritid för barn 
och unga som kanske behöver den 
lika mycket som hon själv gjorde.
– Jag hade som roligast när jag 
var 13 år. Det betydde mycket att 
ha något att göra som inte kretsade 
kring det digitala. Nu vill jag vara 
med och skapa samma känsla för 
nästa generation.
Chloés resa visar hur en långsik-
tig verksamhet kan bidra till både 
trygghet och utveckling över tid. 
Det som började som en viktig del 
av hennes egen uppväxt har i dag 
blivit ett engagemang där hon själv 
är med och för vidare samma stöd 
till nästa generation.
Sedan 2007 stöttar Fastpartner Fryshusets lovverksamhet Lovely Days. 
Verksamheten riktar sig till ungdomar i åldrarna 10 till 20 år och erbjuder 
kostnadsfria aktiviteter under skolloven, till och med på julafton.
Mål och utfall unika besökare Fryshuset, Lovely Days
Mål, antal 2025 2024 2023
1 800 2 700 2 200 1 900 
Bidrag 2025 2024 2023
Fryshuset 1 500 000 kr/år 1 500 000 1 500 000 1 500 000
Bidrag till övriga organisa tioner 
400 000 kr/år 510 750 447 875 493 900
Lovely Days på Fryshuset
Lovely Days verksamhetsdagar 
håller öppet för dig som är ung 
och vill umgås med andra, ha kul 
och helt gratis prova på roliga 
och kreativa aktiviteter under 
skolloven. Alla mellan 10 och 
20 år är välkomna. Öppet under 
sportlovet, påsklovet, sommar­
lovet, höstlovet och jullovet, till 
och med på julafton. 
Det betydde 
mycket att 
ha något att 
göra som 
inte kretsa-
de kring det 
digitala.  
Nu vill jag 
skapa sam-
ma känsla 
hos nästa 
generation.
30   FASTPARTNER 2025
SOCIAL HÅLLBARHET

===== SIDA 33 =====

Sommarjobb 
och praktik
● Att skapa jobb för ungdomar som 
därmed får arbetslivserfarenhet är 
en nyckel till god utveckling. Vi 
deltar därför regelbundet på utvalda 
bransch- och utbildningsmässor 
i syfte att nå ut till potentiella 
medarbetare, att väcka intresse 
och få möjlighet att presentera 
hur vi arbetar med att skapa värde. 
Vi uppmuntrar alla som arbetar 
på Fastpartner att ta plats i det 
offentliga rummet, vi är aktiva i 
sociala medier och exponerar gärna 
vår företagsresa samt kommunicerar 
med intressenter. Vi samarbetar 
med ungdomsorganisationer som 
bedriver utbildningsinsatser och vi 
välkomnar praktikanter i den mån 
det är möjligt. År 2025 tog vi emot 3 
(3) praktikanter.
Varje sommar rekryterar Fast-
partner sommarjobbare lokalt på 
de orter där vi är verksamma, vilket 
innebär att vi därmed arbetar för 
att uppnå Agenda 2030:s delmål 
om att främja ungas anställning, 
praktik och utbildning. Detta är en 
aktivitet som vi är stolta över.
2025 ................17 st (20%)1) 
2024 ................19 st (23%)1) 
2023  ...............20 st  (24%)1)
Sommar- 
jobbare
1) Procent av ordinarie personalstyrka
2025 ................3 st
2024 ................3 st
2023  ...............5 st
Praktikanter
Märsta 1:257
FASTPARTNER 2025    31
SOCIAL HÅLLBARHET

===== SIDA 34 =====

Friskfaktorer
• Systematiskt arbetsmiljöarbete
• Rättvisa
• Kompetensutveckling
• Ledarskap
•  Kommunikation och delaktighet
• Insatser för frisknärvaro
Arbetsmiljö och fokus på friskfaktorer är en viktig och naturlig del av det 
dagliga arbetet. Fastpartner arbetar proaktivt inom området, där priori-
tering av dessa frågor är en självklarhet.
Friskfaktorer på 
Fastpartner 
Balans mellan jobb och fritid
Medarbetarnas hälsa, utveckling 
och arbetsglädje är grundläggande 
för Fastpartners attraktionskraft. 
Vårt fokus på arbetsmiljö är en 
viktig och naturlig del av vår dagliga 
verksamhet. Vi är proaktiva inom 
arbetsmiljöområdet och ambitionen 
är att alltid ligga i framkant. Därför 
erbjuder vi en bra arbetsmiljö med 
ett flertal aktiviteter som i stora 
drag illustreras i vårt arbetsmiljö- 
hjul. Aktiviteter som främjar fysisk 
och psykisk hälsa, balans i livet och 
den egna utvecklingen. Det handlar 
om allt från motionsaktiviteter och 
hälsoundersökningar till APT , för-
troendearbetstid och utvecklings-
samtal, men också om gemensamma 
aktiviteter på och utanför arbets-
platsen. Vi vill skapa förutsättningar 
för långsiktigt hållbara medarbetare. 
Det ska vara enkelt att hitta en bra 
balans mellan arbete och fritid samt 
finnas utrymme för återhämtning, 
vilket i sin tur möjliggör goda insat-
ser på arbetsplatsen. 
Våra kontor är väl tilltagna och 
trivsamma med möjlighet till om-
växlande arbete, vila och återhämt-
ning. Vår medarbetarundersökning 
bekräftar detta och visar att våra 
medarbetare trivs på jobbet, känner 
arbetsglädje och kan vara sig själva 
på arbetsplatsen.
Arbetsmiljöarbetet sker löpande
Det systematiska arbetsmiljö-
arbetet (SAM), som omfattar alla 
anställda, sker löpande och genom 
en strukturerad process enligt svensk 
arbetsmiljölagstiftning. Arbetet 
knyts samman av Fastpartners 
arbetsmiljöhandbok, arbetsmiljöpo-
licy och en central arbetsmiljögrupp 
med arbetsmiljöombud och före-
tagsrepresentanter. Processen kan 
kortfattat beskrivas genom att vi: 
1. Undersöker vår arbetsmiljö
2. Riskbedömer resultatet av 
undersökningen
3. Åtgärdar det som framkommit i 
riskbedömningen 
4. Kontrollerar och följer upp 
resultatet av åtgärderna
Vi erbjuder 
en bra 
arbetsmiljö 
med ett 
flertal akti-
viteter som 
i stora drag 
illustreras i 
vårt arbets-
miljöhjul.
Hilton 2
Uppförandekod 
Fastpartners uppförandekod 
är baserad på FN:s vägledande 
principer och OECD:s riktlinje och 
den gäller för alla våra anställda. 
Alla nya medar betare får ta del av 
uppförandekoden i samband med 
att de genomgår HR- avdelningens 
introduktion. Dessutom hålls årliga 
uppföljningsmöten för att samtliga 
anställda ska hålla sig uppdaterade. 
Styrande dokument och 
policys hos Fastpartner inom 
social hållbarhet:
• Alkohol­ och drogpolicy
• Arbetsmiljöpolicy
• Arbetstidspolicy 
• Policy för distansarbete
• Policy friskvård 
• Hållbarhetspolicy
• Lönepolicy
• Mobilitetspolicy
•  Policy mot kränkande 
särbehandling och för 
likabehandling
• Semesterpolicy
• Uppförandekod anställda
•  Uppvaktnings­ och avtack­
ningspolicy
32   FASTPARTNER 2025
ARBETSMILJÖ

===== SIDA 35 =====

Brahelund 2
Genom det löpande arbetsmiljö-
arbetet kan vi snabbt fånga upp och 
åtgärda eventuella tillbud. Start och 
mål för det systematiska arbetet är 
ledningens årliga kontroll och upp-
följning. Processen beskrivs närmare i 
Fastpartners arbetsmiljöhandbok där 
utförliga policys, rutiner och riktlin-
jer finns. En arbetsmiljögrupp med 
arbetsmiljöombud och represen-
tanter från företagsledningen leder 
och utvecklar arbetet där bolagets 
HR är sammankallande. Bolagets 
ledning, medarbetare och företrä-
dare för personalen deltar aktivt i 
arbetsmiljöarbetet avseende fysisk-, 
social- och psykosocial arbetsmiljö. 
Lokala arbetsmiljöfrågor fångas upp 
vid arbetsplatsträffar som genomförs 
på våra kontor fyra gånger om året.
Arbetsmiljöpolicyn är en del av 
arbetsmiljöhandboken som granskas 
årligen och uppdateras vid behov för 
att sedan godkännas av ledningen. 
Vi kan sammanfatta arbetsmiljö-
policyn med följande: 
”Vi ska verka för en sund arbets-
plats där alla trivs och inga skador 
uppkommer. Vi har en nollvision för 
alla typer av skador”. 
Fastpartner utför löpande riska-
nalyser och skyddsronder för att 
förebygga tillbud. Skyddsronderna 
genomförs i våra kontorslokaler, i 
fordon och i fastigheternas allmänna 
utrymmen. Vi är måna om att chefer, 
HR-avdelningen och arbetsmiljö-
ombud ska vara tillgängliga för att 
bidra till tryggheten. Fastpartner 
har även en visselblåsarfunktion 
som gör det möjligt att anonymt 
rapportera eventuella tillbud och 
andra oegentligheter. Under året 
har nya chefer och skyddsombud 
vidareutbildat sig inom frågor som 
rör arbetsmiljön. Samtliga medarbe-
tare är utbildade sedan tidigare för 
att säkerställa att rätt kompetens 
finns inom bolaget. Drifttekniker 
går arbetsmiljöutbildningar som är 
anpassade för specifika arbetsupp-
gifter som kan var riskfyllda.
Sjukfrånvaro i procent
2025 2024 2023
Total sjukfrånvaro 5,29 2,30 1,67
Varav korttidssjukfrånvaro 1,96 1,44 1,46
Varav långtidssjukfrånvaro 3,32 0,86 0,20
Varav sjukfrånvaro, kvinnor 1,45 0,48 0,52
Varav sjukfrånvaro, män 3,83 1,82 1,15
Mål och utfall Tillbud och olyckor
Mål, antal 2025 2024 2023
Tillbud, 0 3 3 3
Olyckor, 0 3 0 1
Rapporterade olyckor har under året varit inom kläm, skär och halkolycka. 
Tillbudsärenden har varit inom hot, fall och påkört fordon.
Vi ska verka 
för en sund 
arbetsplats 
där alla 
trivs och 
inga skador 
uppkommer. 
Vi har en 
nollvision för 
alla typer av 
skador.
FASTPARTNER 2025    33
ARBETSMILJÖ

===== SIDA 36 =====

34   FASTPARTNER 2025
Hilton 2

===== SIDA 37 =====

Fastpartner bedriver en 
hållbar förvaltning i framkant 
där ”Finaste huset på gatan” 
och ”Trevligare än hemma” är 
bärande budskap.
Vi arbetar löpande med 
vår värdegrund för att 
hålla den levande.
Fastpartner erbjuder service på 
hög nivå med ledorden säkerhet, 
ny teknik och hållbarhet.
Förvaltning
Värdegrund
Service
Fastpartner sätter människan 
i centrum och värdesätter 
en trygg och stimulerande 
arbetsmiljö. Våra arbetsplatser 
genomsyras av en entrepre­
nöriell anda där egna initiativ 
och engagemang värdesätts. 
Vi arbetar målstyrt och bejakar 
ny teknik och lärande vilket i 
sin tur främjar den personliga 
utvecklingen. 
Arbetsgivarlöfte
Vi är tillgängliga och lyhörda.
Vi värnar om våra relationer till 
våra hyresgäster, medarbetare 
och leverantörer.
Vi visar glädje och återkopplar 
skyndsamt. 
Nära
Vi är initiativrika och ansvarsfulla 
och strävar efter att överträffa 
förväntningarna. Fastpartner 
arbetar lösningsorienterat och 
affärsmässigt. Vi visar respekt 
och omtanke mot varandra, våra 
hyresgäster och vår omvärld.
Engagerat
Vi är raka och enkla i vår kontakt 
med hyresgäster och leverantö­
rer. Vi vet vilket ansvar och vilka 
befogenheter vi har, det gör oss 
handlingskraftiga i mötet med an­
dra. Stora beslut får ta tid, andra 
beslut kan fattas snabbt.
Enkelt
Enkelt, engagerat och nära är våra ledord och det är så vi vill vara och uppfattas. Det är 
vår förhoppning att tiden som anställd hos Fastpartner ska upplevas som den bästa 
under ett helt arbetsliv. Som medarbetare erbjuds du frihet under ansvar hos en trygg 
och långsiktig arbetsgivare, vilket bidrar till engagemang och initiativtagande.
Frihet under ansvar och 
möjlighet att påverka
Enkelt, 
engagerat 
och nära är 
våra ledord 
och det är 
så vi vill 
vara och 
uppfattas.Hilton 2
FASTPARTNER 2025    35
ENGAGERADE MEDARBETARE

===== SIDA 38 =====

Engagerade 
medarbe-
tare med 
lust att lära 
och en vilja 
att ta sig an 
utmaningar 
är en 
framgångs-
faktor. 
Arbetet med värdegrunden
En god företagskultur är grundläg-
gande för att företaget ska utvecklas 
och det finns en tydlig koppling 
mellan tillit, hög produktivitet och 
engagemang. Vi arbetar löpande 
med vår värdegrund för att den ska 
vara levande och sann. 
Alla nyanställda får en intro-
duktion av värdegrunden. Under 
2025 har ett särskilt fokus legat på 
chefens roll i detta arbete inom 
Fastpartner.
Fastpartner ska både attrahera 
nya kompetenta medarbetare och 
samtidigt behålla sina talanger. Vi 
har ett öppet företagsklimat med 
kompetenta och entusiastiska led-
are. Här råder frihet under ansvar 
och vi arbetar tillsammans mot 
tydliga mål. Fastpartners engagera-
de och  kompetenta medarbetare 
är bolagets viktigaste resurs och 
deras välbefinnande är ett av våra 
mest prioriterade fokusområden. Vi 
vill erbjuda en trygg och attraktiv 
arbetsplats med målsättning att 
ständigt förbättra våra möjligheter 
att attrahera och behålla talanger. 
Styrning och uppföljning
Det är ledningsgruppen som hante-
rar personalfrågor samt efterlevnad 
och utveckling av fastställda rikt-
linjer och policys. Styrelsen har det 
yttersta ansvaret och i andra hand 
ligger ansvaret hos vd. Fastpartners 
HR-chef ingår i ledningsgruppen 
och säkerställer att personalfrågorna 
finns på agendan. Personalarbetet 
följer en årscykel och samverkar 
med arbetsmiljöarbetet. Läs mer 
om styrning på sidorna 19 och 30.
Mångfald och likabehandling
Fastpartners värdeskapande 
bygger på en hållbar utveckling. 
Medarbetare utbildas, informeras 
och uppmuntras kontinuerligt 
till engagemang inom hållbarhet. 
Arbetsklimatet kännetecknas av 
respekt, förståelse och kunskap om 
andra människor och kulturer, med 
utgångspunkt i allas lika värde samt 
rättvisa förhållanden mellan indivi-
der och grupper. Alla medarbetare 
ska ha samma möjligheter, rättighe-
ter och skyldigheter.
Vi stöttar förnyelse och mångfald 
i verksamheten och vill, med re-
spekt för individen, bidra som bolag 
och arbetsgivare. Ett spektrum av 
perspektiv skapar mervärde och 
dynamik inom organisationen, något 
som blivit särskilt tydligt under de 
senaste årens expansion. Nya in-
fallsvinklar och idéer i kombination 
med gedigen erfarenhet utgör en 
viktig tillgång för oss.
Fastpartner har inte satt några 
jämställdhetsmål utan strävar efter 
att tillsätta rätt kompetens vid 
rekrytering. Det underrepresente-
rade könet favoriseras i de fall två 
kandidater bedöms ha likvärdig 
profil. Vi arbetar för likabehandling. 
Ingen medarbetare, arbetssökande, 
hyresgäst eller kund ska utsättas 
för kränkande särbehandling. Målet 
är att erbjuda en inkluderande 
arbetsplats där vi möter varandra 
med respekt och därigenom främjar 
hälsa, arbetsglädje och utveckling. 
Fastpartner har nolltolerans mot 
all form av kränkande behandling, 
både på arbetsplatsen och i möten 
med hyresgäster, arbetssökande, 
utbildningssökande eller annan 
tredje part.
Arbetet med mångfald och jäm-
ställdhet syftar till ökad dynamik 
och goda villkor för alla medarbeta-
re. Lika tillämpning gäller för löner 
och övriga anställningsvillkor. Fast-
partner genomför lönerevision och 
lönekartläggning med stöd av vår 
lönepolicy. Vi omfattas av kollek-
tivavtal samt normer för mänskliga 
rättigheter, arbetsmiljö, arbetsrätt, 
miljöhänsyn, försiktighetsprincipen 
och antikorruption.
Ett aktivt arbete bedrivs för 
att förebygga diskriminering och 
säkerställa en god arbetsmiljö. 
Arbetet regleras genom bland annat 
arbetsmiljöbok, lönepolicy, intern 
uppförandekod samt rutiner för 
att hantera hot och våld. Arbets-
miljöarbetet är omfattande och 
sammanställs årligen och följs upp 
regelbundet av arbetsmiljögruppen 
där arbetsmiljöombud och företags-
representanter samverkar. Arbetet 
stöds av en visselblåsarfunktion (läs 
mer på sidan 24).
Högt rankad arbetsplats
Fastpartners arbete med hur vi 
uppfattas som arbetsgivare är 
långsiktigt och riktar sig både till 
nuvarande och framtida medarbeta-
re. Därför arbetar vi aktivt med att 
identifiera och förstå de drivkrafter 
som finns hos vår målgrupp. Det är 
viktigt att vi har förmågan att förstå 
vilka kompetenser som är väsent-
liga för att Fastpartner ska nå sina 
långsiktiga mål. 
Utöver en kontinuerlig dialog ge-
nomförs en årlig medarbetarunder-
sökning tillsammans med Great 
Place to Work. Certifieringsmålet 
ligger på 70 procent och under 2025 
nådde vi 77 procent där 85 procent 
av respondenterna svarar att sam-
mantaget är Fastpartner en mycket 
bra arbetsplats. 
Kompetensutveckling
Vi ser värdet i att engagerade 
medarbetare har en fortsatt vilja att 
lära och att ta sig an nya utmaning-
ar. Det är viktigt att alla känner sig 
stolta över sitt arbete och upplever 
delaktighet i den starka helhet 
Fastpartners ledningsgrupp, se sid 72
36   FASTPARTNER 2025
ENGAGERADE MEDARBETARE

===== SIDA 39 =====

Privat sjukvårdsförsäkring
Friskvårdsbidrag
Förmånsbil
Rådgivning hos Max 
Matthiessen
Klämdag och halvdagar
Tjänstepension
Föräldraledighetstillägg
Förebyggande hälsounder-
sökningar
Rådgivningstjänster Lexly 
och Lånekoll
Rabatt hos optiker
Rabatt hos gymkedjor
Padeltider
Förmåner
Mål och utfall Great Place to Work medarbetarundersökning
Mål 2025 2024 2023 2022
Mål ranking 70% 77% 78%
Ej genomförd – 
egen undersök­
ning ersatte. 
74%
Mål och utfall utbildningstimmar per anställd
Mål 2025 2024 2023
8 h utbildning per år och anställd 9 h/pers. 18 h/pers. 6,3 h/pers. 
Mål och utfall genomförda utvecklingssamtal 
Mål 2025 2024 2023
100% 100% 100% 100% 
som utgör Fastpartner. Förutom 
kompetensutveckling och liknande 
förmåner är öppenhet och med-
bestämmande viktigt för en god 
sammanhållning.
Våra medarbetare uppmuntras till 
vidareutbildning inom sina respek-
tive yrkesområden.
Det är organisationens behov som 
är styrande för hur vi planerar våra 
utbildningar. De identifieras via ut-
vecklingssamtal och genom en nära 
dialog mellan medarbetarna och 
deras chefer. Sedan flera år tillbaka 
är målsättningen att alla medarbeta-
re ska vara drivande i frågor som rör 
kompetensutveckling, med målet 
om minst åtta timmars utbildning 
per år inom sitt yrkesområde.
Under 2025 hölls gemensamma 
utbildningar inom säkerhet och 
ledarskap.
För att bidra till en fortsatt arbets-
glädje ska alla erbjudas möjlighet att 
utvecklas inom företaget. Vårt mål är 
att det genomförs årliga utvecklings-
samtal med alla medarbetare och det 
är HR-avdelningen som ska säker-
ställa detta. Under samtalen, som 
hjälper oss att förbättra organisatio-
nen, får medarbetarna möjlighet att 
utvärdera det gångna året samt sätta 
mål för framtiden. Majoriteten av 
våra linjechefer är internrekryterade.  
Under året har Fastpartner 
utvecklat individuella kompetens-
utvecklingsplaner för att långsiktigt 
vidareutveckla medarbetare mot 
uppsatta mål, för dem som önskar. 
Förmånspaket med fokus på hälsa
Fastpartner har ett generöst för-
månspaket. Vi uppmuntrar också 
på olika sätt till motion och rörelse.  
I varje kontorslokal finns omkläd-
ningsrum med dusch och flera 
kontor har tillgång till  gym i eller 
i anslutning till fastigheten. Det 
finns utrymme för återhämtning, 
både av passiv och aktiv karaktär. 
Fastpartner erbjuder utrymmen för 
vila, kreativitet samt rörelsepauser 
på kontoren.
Undersökningar visar att våra med-
arbetare upplever att det är enkelt att 
få ledigt enligt önskemål. Vi tillämpar 
förtroendearbetstid och distansarbete 
vilket innebär en flexibilitet i arbets-
sättet och en hög autonomi. 
Mångfald inom styrelsen
Styrelsen har antagit en mång-
faldspolicy, ett styrdokument för 
valberedning och bolagsstämma 
som alltid ska tillämpas vid tillsätt-
ning av styrelseledamöter. Detta 
gäller oavsett om nomineringen sker 
genom omval eller nyval. I policyn 
framgår att när styrelseledamöter 
tillsätts så ska en bred uppsättning 
egenskaper och kunskaper beaktas 
för att mångfalden i styrelsen i sin 
helhet ska främjas.
Följande aspekter ska vägas in för 
att uppnå en tillräcklig mångfald i 
styrelsen: 
• En god bredd avseende ålder
• En jämn könsfördelning
•  En diversifierad bakgrund som 
exempelvis utbildnings- och 
yrkesbakgrund samt geografiskt 
ursprung
Rapportering av incidenter
Under 2025  förekom inga rappor-
terade incidenter relaterade till 
mänskliga rättigheter, korruption 
eller konkurrensbegränsande praxis. 
FASTPARTNER 2025    37
ENGAGERADE MEDARBETARE

===== SIDA 40 =====

Transaktionsmarknaden
Efter ett par väldigt försiktiga år med 
små volymer är marknaden nu igång 
igen. Det beror till stor del på att 
räntenivån har fallit samt att det finns 
en god tillgång på kapital. Värt att 
notera är att spreadarna i kapitalmark-
naden är på historisk låga nivåer, vilket 
också har fått bankerna att krympa 
sina marginaler. Det som gör att vi inte 
ser rally i fastighetsaffärer är att 
ekonomin i stort fortfarande är lite 
avvaktande och att företagen 
fortfarande inte anställer personal i 
någon större omfattning. Blickar man 
framåt så är det, förutom ekonomin, 
frågor om demografi och hur arbets- 
marknaden kommer att ta till sig AI 
som gör investerarna avvaktande.
Bevakar marknaden
Vi följer transaktionsmarknaden på 
nära håll för att vara redo när det 
uppstår intressanta affärsmöjlig-
heter. Dock har inga större affärer 
genomförts under 2025 då vi bedömt 
att förutsättningarna saknats för att 
få betalt för det risktagande och den 
arbetsinsats som krävs. Vi har istället 
valt att fokusera på att utveckla den 
befintliga fastighetsportföljen genom 
till exempel färdigställandet av andra 
etappen av en ny serverhall i Sätra.
Vi har genomfört ett mindre 
kompletteringsförvärv bestående av 
fastigheterna Alderholmen 25:4 och 
26:1 i Gävle.
Transaktionsmarknaden ser en hel del avslut och i synnerhet går segmentet lätt industri starkt, 
men även ytor för lågprishandel ser en god efterfrågan från investerare. Bostäder finns det ett 
stort utbud av men investerarna där är väldigt noggranna med vilka lägen de köper.
Alderholmen 13:2
38   FASTPARTNER 2025
TRANSAKTIONER
Förvärv 2025
Fastighet Kommun
Uthyrnings-
bar yta, 
kvm
Tillträdes-
dag
Alderholmen 
25:4 Gävle 2 096 1 sep 2025
Alderholmen 
26:1 Gävle 2 298 1 sep 2025

===== SIDA 41 =====

Vad händer på kontorsmarknaden i Göteborg? Och var finns störst 
efterfrågan på lokaler inom logistik eller handel? Nedan följer en 
genomgång av Fastpartners geografiska marknader, dess potential 
och utveckling under framförallt senaste året.
Utvecklingen av Fastpartners 
marknader och segment
STOCKHOLM
Fastpartner äger idag sex fastig-
heter innanför Stockholms tullar. 
Här är kontorsmarknaden fortsatt 
dynamisk. Det finns ett stort utbud 
av lokaler samtidigt som många 
företag prioriterar närhet till sina 
kunder och möjligheten att erbjuda 
en atttraktiv arbetsplats åt sina 
medarbetare. 
Solna, strax norr om Stockholm, 
är ett attraktivt område med bland 
annat Mall of Scandinavia och 
Strawberry Arena som dragplåster. 
Alldeles i närheten av dessa land-
märken, i Solnas mest centrala läge, 
ligger Fastpartners fastigheter med 
sammanlagt 100 000 kvadratmeter 
lokalyta. Här finns med andra ord 
tillgång till omfattande service och 
utmärkta kommunikationer.
Redan år 1943 planlades Väst-
berga industriområde för lager- och 
industriverksamhet. Med sin 
närhet till viktig infrastruktur och 
utmärkta kommunikationer är det 
ett attraktivt område, inte minst 
för logistikföretag som har behov 
av snabb access till citykärnan. Här 
finns idag fem av Fastpartners fast-
igheter med totalt 61 000 kvadrat-
meter uthyrningsbar yta, inklusive 
fina byggrätter. 
Lunda, norr om Stockholm, är 
med sitt strategiska läge attraktivt 
för logistikföretag som behöver få 
tillgång till både Stockholm och 
Uppsala. Området har även en stark 
industriell bas och en långvarig 
historia av tillverkning och lager-
verksamhet. Här äger Fastpartner 
fastigheter med totalt cirka 120 000 
kvadratmeter uthyrningsbar yta.
Norrort, inklusive områden som 
Sollentuna, T äby, Vallentuna, Upp-
lands Väsby och Lidingö, erbjuder 
en blandning av bostäder och kom-
mersiella fastigheter. Service- och 
logistikföretag kan här dra nytta av 
närheten till både Stockholm och 
Uppsala. I dessa områden finns 
dessutom en stark demografi med 
en högutbildad befolkning, vilket 
gynnar arbetsmarknaden i närbe-
lägna industriområden. Läget inom 
Stockholms län skapar en fördel av 
att vara nära både Stockholm och 
större industriella områden, vilket 
främjar arbetskraftens rörlighet. 
Märsta/Arlanda befinner sig i en 
expansiv fas med betydande inves-
teringar i om- och nybyggnation vid 
Stockholm Arlanda Airport. Det 
finns därmed en stor tillväxtpoten-
tial för logistikmarknaden och om-
rådet är attraktivt för företag som 
är beroende av flygfrakt. Här äger 
Fastpartner cirka 100 000 kvadrat-
meter lokaler där cirka hälften hyser 
lätt industri och den andra hälften 
består av centrumfastigheter med 
bostäder, vård, service och handel.
Stockholms 
kontors-
marknad 
visar tecken 
på en stark 
återhämtning 
efter covid- 
periodens 
distansarbete.
FASTPARTNER 2025    39
MARKNADER OCH SEGMENT
Krejaren 2
Hilton 2

===== SIDA 42 =====

Biskopsgården 46:4 Kungsängen 40:1
Bagaren 7
Emporia 
framstår 
som Malmös 
främsta  
handelsplats.
GÖTEBORG
I Göteborgsregionen har det 
tidigare varit möjligt att erbjuda 
attraktiva etableringar, såväl nära 
hamnen på Hisingen som i utkan-
ten, till exempel vid Landvetter 
och i Boråstrakten. Tillväxten har 
därmed varit god, vakanserna få 
och trenden för marknadshyrorna 
stadigt uppåtgående. Här är nä-
ringslivet mer inriktat mot industri 
och logistik, vilket skiljer sig mot 
Stockholmsregionen som domineras 
av tjänsteföretag. Värt att notera är 
att Göteborg är under förvandling 
med många, såväl pågående som in-
planerade, omfattande byggprojekt. 
Fastpartner har en fin portfölj av 
industrifastigheter i Göteborg, med 
en uthyrningsbar yta på cirka 64 000 
kvadratmeter. Räknar vi även in våra 
fastigheter i Göteborgs närområde, 
handlar det om totalt strax över 
110 000 kvadratmeter. Våra fastig-
heter är i huvudsak koncentrerade 
till Mölndal/Högsbo samt i norr till 
området Kärra.
MALMÖ
I Öresundsregionen bor nästan fyra 
miljoner människor vilket gör den 
till den största och mest befolkade 
regionen i Norden. Dessutom är 
den porten till och från övriga Euro-
pa och därmed högintressant utifrån 
ett logistikperspektiv. T ack vare en 
utbredd infrastruktur och välutrus-
tade hamnar har regionen etablerat 
sig som en viktig knutpunkt för 
handel och transporter. 
Här finns dessutom ytterligare 
potential givet den planerade 
Fehmarn Bält-förbindelsen som 
förväntas öppna 2029. Därmed 
förstärks regionens betydande 
läge, genom att via tunnel erbjuda 
ytterligare effektiva transport-
vägar mellan Sverige och övriga 
Europa. Detta i sin tur öppnar för 
nya affärsmöjligheter och en ökad 
internationell handel. Fehmarn 
Bält-förbindelsen kommer påverka 
hela regionen genom att Malmö får 
utökad tillgång till marknader i hela 
Centraleuropa. Därmed förstärks 
stadens strategiska position inom 
logistiksektorn med en ökad efter-
frågan på lager- och logistiktjänster. 
I förlängningen förväntas därmed 
lägre vakanser för denna typ av 
lokaler samt stigande hyresnivåer. 
Störst tillväxt inom kontorsmark-
naden ser vi just nu i områdena runt 
Malmö Centralstation och det är hit 
nyproduktionen har koncentrerats 
under senare år. Detta är en trend 
som förväntas hålla i sig i takt med 
att de spårbundna förbindelserna 
byggs ut. Det tidigare intresset 
för Hyllie och Västra hamnen har 
svalnat något.
UPPSALA
Uppsalas kontorsmarknad har en 
nära anknytning till det universitets-
nav som är djupt förankrat i stadens 
näringsliv. Här är Life Science ett 
framträdande kluster med målsätt-
ning att främja samarbetet mellan 
högre utbildning, näringslivet 
och offentliga organisationer. Life 
Science position i regionen är stark 
med betydande forskning vid båda 
universiteten och en näringslivssek-
tor som omfattar stora och medel-
stora etablerade exportföretag samt 
många innovativa mindre företag. 
T ack vare sin akademiska miljö 
har Uppsala en särskild attrak-
tionskraft vilket i sin tur lockar 
företag som tilltalas av den talang 
och innovationskraft som finns på 
universiteten. Här finns därför ett 
tilltalande kontorsklimat med en 
kontinuerlig efterfågan på just kon-
torsytor. Uppsalas närhet till Stock-
holm bidrar dessutom till att staden 
kan underhålla sina nära relationer 
med företag och verksamheter som 
är etablerade i huvudstaden. Av 
Fastpartners totala uthyrningsbara 
yta på cirka 47 000 kvadratmeter är 
det en tredjedel som ligger väldigt 
centralt längs med ån i Uppsala. 
Resterande yta finns i Fyrisborg 
och Årsta.
64 000
I Göteborg har 
Fastpartner en 
fin portfölj med 
industrifastig-
heter med en 
uthyrningsbar yta 
på cirka 64 000 
kvadratmeter.
40   FASTPARTNER 2025
MARKNADER OCH SEGMENT

===== SIDA 43 =====

Amerika 3
Väster 4:3NORRKÖPING
Norrköping har historiskt haft ett 
stort fokus på industri, men på se-
nare år har staden genomgått en för-
vandling mot mer kontorsoriente-
rade verksamheter. Ett exempel på 
omvandlingen är projektet HOPE, 
inom ramen för forskningsorgani-
sationen RISE, som hyr lokaler av 
Fastpartner. Det finns med andra 
ord en potentiellt ökad efterfrå-
gan på moderna kontorsytor, inte 
minst mot bakgrund av att staden 
dessutom genomgår en demografisk 
tillväxt och urbanisering. Med en 
växande befolkning och utveckling 
av nya bostads- och verksamhets-
områden ökar behovet av kontor. 
I Norrköping finns en väl fung-
erande infrastruktur med hamn, 
flygplats, järnväg och tillgång till 
E4:an. Staden är därför ett viktigt 
nav i det svenska transportsystemet 
med både kapacitet och möjligheter 
till expansion. 
Norrköpings hamn har flyttat 
ut från innerstaden för att kunna 
ta emot fler och och större fartyg, 
vilket lett till en stor utveckling. 
Det innebär att man idag kan ta 
emot betydligt större godsvolymer 
samt bedriva en mer effektiv 
logistik. Fastpartners fastigheter 
om 150 000 kvadramter finns i 
centrala Norrköping samt norr och 
öster om stadskärnan. 
GÄVLE
Gävle, regionstaden norr om 
Stockholm och Uppsala, är på 
uppåtgående vad gäller tillväxt med 
en förväntad befolkningsökning till 
120 000 invånare år 2030. Stadens 
strategiska läge mellan Stockholm 
och norra Sverige med närhet till 
såväl Arlanda som Sandviken samt 
att det finns en högskola, har lett 
till en ökad efterfrågan på alla 
slags lokaler. 
Gävles bakgrund som viktig 
hamnstad tillsammans med intres-
set från internationella företag som 
Microsoft, har skapat potential. 
Gävle hamn är den största logistik-
hubben i norra Mellansverige. Den 
fungerar som en viktig knutpunkt 
för export av produkter från regio-
nens stål-, trävaru- och pappersin-
dustri till övriga världen. 
Samtidigt tar Gälve hamn emot 
till exempel insatsvaror till industri, 
drivmedel, konsumentprodukter 
och projektlast för vidare distribu-
tion inom landet. I Gävle sam-
manstrålar dessutom flera viktiga 
godstransportkorridorer från regio-
nens industriområde. Hamnområ-
det är en central del av regionens 
logistiknätverk och här finns ett 
stort antal företag tillsammans med 
diverse andra aktörer.
Fastpartners fastigheter, med en 
total yta på cirka 180 000 kvadrat-
meter, finns dels centralt i Gävle 
nära centralstationen, men också 
norr, väster och söder om city. I nor-
ra Gävle ligger de i ett område som 
kallas Näringen och i södra delen 
av stan i området Hemsta. Västerut 
ligger fastigheterna i anslutning till 
E16 samt i ett område som kallas 
Ersbo.
FASTPARTNER 2025    41
MARKNADER OCH SEGMENT

===== SIDA 44 =====

42   FASTPARTNER 2025
ENGAGERADE MEDARBETARE
Fastpartners uthyrare har ett nära samarbete med förvaltningen och de träffas regel-
bundet för avstämningar och lägesrapporter. Tillsammans har de drivit uthyrningsarbetet 
genom pandemi, skiftande konjunktur och perioder av såväl höga som låga räntor. 
Möt uthyrarna Magnus 
Jenninger och Joakim Delin
– Ingen dag är den andra lik, 
bekräftar Joakim. Vi träffar många 
olika människor och arbetar både 
operativt och strategiskt där mark-
nadsföring är en stor del. 
Vad skulle ni säga är våra styrkor 
inom uthyrning?
– Vår organisation är liten och 
snabbfotad med korta beslutsvägar 
när det gäller till exempel hyres-
gästanpassningar. Vi är är lyhörda 
för förslag och idéer som kan möta 
hyresgästernas behov, och vi är alltid 
nyfikna på nya lösningar som hjälper 
oss att vässa vårt erbjudande, säger 
Joakim och Magnus understryker 
detta med långsiktighet och att 
skapa goda relationer.  
Om vi blickar framåt, vilka trender 
ser ni ligger i pipen?
– Sett till kontorsmarknaden så tror 
jag på en ökad efterfrågan, men här 
kommer det bli allt viktigare att 
anpassa lokalerna utifrån behov och 
nya arbetsmönster där flexibilitet 
är ett nyckelord, menar Joakim. 
Marknaden för verksamhetslokaler 
har varit stabil några år och här lär vi 
också få se en efterfrågan som växer 
i takt med mer förutsägbara räntor 
och avtagande inflation. Generellt 
sett är det allt fler som ser ljust på 
framtiden och vi ser ett stigande 
intresse för hållbara lösningar som 
återbruk och energieffektiviseringar, 
både från befintliga hyresgäster och 
andra intressenter.  
Vi har idag en ekonomisk vakans-
grad på 8,7 procent, vilket är lågt 
jämfört med flertalet andra fast-
ighetsbolag. Uthyrningen har löpt 
på bra även under 2025, trots en 
generellt sett avvaktande marknad. 
Möt två av våra uthyrare, Magnus 
Jenninger och Joakim Delin, vilka 
ger sin syn på året som gått. 
Vad gör en uthyrare hos Fastpartner?
– Vi ansvarar för uthyrning av våra 
kommersiella lokaler, från första 
kontakten med hyresgästen till 
påskrivet avtal. I rollen ingår allt 
från rådgivning och visningar till 
förhandlingar och långsiktigt rela-
tionsbyggande. Allt med fokus på 
”rätt hyresgäst på rätt plats”, säger 
Magnus.
8,7%
Bolagets 
ekonomiska 
vakansgrad.

===== SIDA 45 =====

FASTPARTNER 2025    43
ENGAGERADE MEDARBETARE
Brahelund 2

===== SIDA 46 =====

28 000
Fastoffice är idag 
en av de största 
aktörerna med 
totalt över 
28 000 kvadrat-
meter lokalyta i 
några av Sveriges 
största städer.
Fastpartners Fastoffice-koncept är väldigt framgångsrikt, det uppskattas av ett stort och växande 
antal hyresgäster. Idag är Fastoffice en  av de största aktörerna inom flexibla kontorslösningar.
Fastoffice – 31 anläggningar 
och över 700 rum
Med varumärket Fastoffice erbjuder 
Fastpartner mindre och flexibla 
arbetsplatser där flera hyresgäster 
delar på samma kontorsfaciliteter. 
Det är ett koncept som är mycket 
populärt och under de senaste åren 
har vi sett en stark tillväxt hos ett 
flertal aktörer inom detta segment. 
Fastoffice är idag en av de största i 
branschen med totalt över 28 000 
kvadratmeter lokalyta i några av 
Sveriges största städer.
Många fördelar
Konceptet har många fördelar, både 
för hyresgäster och för hyresvärden. 
Hyresgästerna kan på ett enkelt 
sätt, med ytterst begränsad admi-
nistration, få tillgång till en attrak-
tiv och fullt fungerande arbetsplats. 
T ack vare att faciliteterna är ge-
mensamma, blir månadskostnaden 
lägre än om respektive hyresgäst 
ska ordna med allt på egen hand. 
Fastpartners flexibla hyresvillkor 
underlättar för företagen att anpassa 
sin verksamhet, både sett till risk 
och rent praktiskt. Ytterligare en 
fördel är att få vara en del av det 
sammanhang som skapas genom 
att ett flertal intressanta företag 
delar kontor.
Fastoffice-kontoren genererar 
generellt sett en högre hyra och 
kräver vanligen färre ombyggnatio-
ner än gängse lokaler, vilket är en 
fördel för oss som hyresvärd. Det är 
med andra ord ett hållbart koncept 
samtidigt som det är en god affär för 
Fastpartner. Det ger oss dessutom 
möjlighet att på nära håll följa våra 
hyresgästers tillväxtresa. Under 
året har Fastoffice-rörelsen växt 
till 30 anläggningar med över 400 
hyresgäster.
44   FASTPARTNER 2025
FASTOFFICE
Hilton 2

===== SIDA 47 =====

FASTPARTNER 2025    45
FASTOFFICE
Brahelund 2

===== SIDA 48 =====

PROJEKT­ OCH FASTIGHETSUTVECKLING
● Fastighetsutveckling och projekt 
inom befintliga byggnader är en stor 
del av Fastpartners verksamhet för 
att möta våra hyresgästers efter-
frågan om attraktiva och effektiva 
lokaler. Vår fastighetsförädling 
drivs starkt framåt av fastighets-
kompetens, utvecklingspotential, 
ekonomi, hållbarhet och drivet att 
hitta nya affärer tillsammans med 
våra hyresgäster. Vi jobbar brett 
med hela vårt bestånd och oavsett 
befintlig användning såsom kontor, 
industri, lager, logistik, samhälls-
fastigheter eller bostäder.
Affärsanalyser för möjligheter och 
risker, efterfrågan från hyresgäster, 
klimatriskanalyser, resurs- och loka-
leffektivisering leder till attraktiva 
lokaler för kommande hyresgäster.  
I samband med våra projekt klimat- 
anpassas fastigheterna genom sänkt 
energianvändning, hållbara energi-
lösningar som solceller och ökat an-
tal laddplatser, lägre klimatavtryck 
och miljöcertifieringar. Effektiva, 
attraktiva och hållbara lokaler ger 
oss en konkurrensfördel nu och i 
framtiden.
Bland de projekt som kan nämnas 
är miljöcertifierade lokalanpassningar 
åt flera hyresgäster i fastigheterna, 
Norr 22:2 i Gävle, Hilton 5, i Solna, 
Syllen 4, i Liljeholmen, Brahelund 
2, Solna, Vallentuna-Rickeby 1:58, 
Vallentuna samt Amerika 3, Norr-
köping. Dessutom nybyggnation av 
2 miljöcertifierade serverhallar åt 
Conapto, Stensätra 19, Sätra  med 
solceller på tak. Sigtuna Vatten fick 
nya miljöcertifierade lokaler med 
solceller på fastigheten Märsta 24:4, 
Arlandastad. I Söderhamn bygger 
vi nya lokaler åt TCM Cykel i fast-
igheten Björnänge 5:1. Vi är även 
stolta över vårt återbruksprojekt på 
fastigheten Näringen 15:6, Gävle. 
Byggnader och delar av byggnader 
har flyttats och återbrukats till en 
hantverkarlänga.
Fastpartner har under 2025 haft ett 
fortsatt stort fokus på investeringar 
i projekt- och fastighetsutveckling 
inom eget bestånd. T otalt investe-
rades 498,5 (335,3) MSEK i egna 
fastigheter. Per 2025-12-31 uppgick 
pågående projektinvesteringar i fast-
igheterna till 783,2 (586,2) MSEK. 
Återstående investeringsvolym för 
dessa projektinvesteringar uppgick 
till cirka 425 (310) MSEK.
Vid projekt- och fastighetsut-
veckling görs alltid affärsanalyser, 
möjlighets- och riskbedömningar 
samt hållbarhetsbedömningar.
Projekt utformas ofta i en dialog 
med befintliga eller nya hyresgäster. 
Våra fastighetsinvesteringar ska utgå 
från ett långsiktigt perspektiv och 
Projekt- och fastighets- 
utveckling
Utveckling av Fastpartners fastigheter genom ombyggnad, tillbyggnad och nybyggnation ger god 
avkastning över tid. Belöningen sker genom förbättrade kassaflöden, högre värden på fastigheterna 
och mindre miljöpåverkan. Samtliga större projekt miljöcertifieras enligt Breeam eller Miljöbyggnad 
och är dessutom anpassade till EPBD, EU:s taxonomi och Fastpartners egna hållbarhetskrav.
Investeringar i befintligt bestånd
MSEK
Nybyggnation 84,3
Hyresgästanpassningar 314,1
Miljö­, underhålls­ och planprojekt 100,1
Totalt 498,5
Syllen 4
Brahelund 2
46   FASTPARTNER 2025

===== SIDA 49 =====

PROJEKT­ OCH FASTIGHETSUTVECKLING
vara väl utformade för att ge ökade 
värden, ökade kassaflöden samt till-
föra förbättringar för fastigheterna 
ur drifts- och hållbarhetssynpunkt.
Hållbarhet är alltid en ledstjärna i 
våra projekt och syftar till att minska 
vårt klimatavtryck. Vi planerar för att 
behålla eller förbättra naturliga bioto-
per för djur- och växtlivet, en hållbar 
hantering av dagvatten och grundvat-
ten, att kunna behålla befintliga lo-
kal- och planlösningar, resurseffektiv 
byggnation med minskad åtgång av 
material, ökat återbruk, ökad återvin-
ning och minskade avfallsmängder. Vi 
ska dessutom förbättra våra områden 
för att stå emot klimatförändringar 
som nederbörd, värme och kyla.  
Fastpartner strävar mot en god be-
byggd miljö på kort och lång sikt.
Byggrätter
Fastpartner har ett stort antal 
potentiella projekt och tillskapade 
byggrätter i sin utvecklingsportfölj. 
Vid årsskiftet summerade den fram-
tida byggrättsportföljen till cirka 417 
(433) tkvm, fördelat på 127 (122) 
tkvm bostäder och 290 (311) tkvm 
kommersiell yta. Byggrätterna befin-
ner sig i olika skeden, från planidéer 
till färdig detaljplan med möjlighet 
att starta byggandet. Det ger oss 
möjlighet till ökad avkastning under 
flera år framöver. De flesta av pro-
jekten och byggrätterna finns inom 
tillväxtorter med goda möjligheter 
till genomförande och god avkast-
ning. Värdet på byggrätterna var per 
2025-12-31, 736 (725) MSEK varav 
280 (240) MSEK avsåg bostads- 
byggrätter, motsvarande i snitt 2 205  
(1 967) kr/kvm och 456 (485) MSEK 
avsåg kommersiella byggrätter, mot-
svarande i genomsnitt 1 572 (1 559) 
kr/kvm. De outnyttjade byggrätterna 
återfinns på fastigheter som innehas 
av Fastpartner med både äganderätt 
och tomträtt. Fastpartners projekt-
portfölj utvecklas positivt och fylls 
kontinuerligt på. Projekten går från 
idéer till genomförande och uthyr-
ning samt slutligen till förvaltning.
Större potentiella projekt och byggrätter
Region Område Fastighet Upplåtelseform Fast.kategori Status
Möjlig   
byggstart1)
Tillkommande yta (kvm, BTA)2) Tillk. antal2)
Bostad Kommersiellt Total Bostäder
Stockholm Sundbyberg Päronet 2 Äganderätt Förskola, bostäder Byggstart, inför 
detaljplan 
2026, 2029 10 000 800 10 800 154
Stockholm Årsta Allgunnen 7 Ägande/Tomträtt Bostäder, förskola Pågående detaljplan 2029 8 600 900 9 500 108
Stockholm Västberga Timpenningen 6 Tomträtt Kommersiellt Inledande byggjobb3 2021 40 000 40 000 0
Stockholm Liljeholmen Syllen 4 Tomträtt Bostäder/kommersiellt Inför detaljplan 2029 4 200 5 400 9 600 140
Stockholm Lidingö Diviatorn 1 Äganderätt Bostäder Inför detaljplan 2030 3 100 3 100 78
Stockholm Bromma Riksby 1:13 Ägande/Tomträtt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2031 42 000 31 200 73 200 540
Stockholm Märsta Märsta C Äganderätt Kommersiellt Inför byggstart 2027 16 800 16 800 0
Stockholm Vallentuna Vallentuna C Äganderätt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2031 20 000 7 000 27 000 250
Stockholm Vallentuna Vallent­Rickeby 1:472 Äganderätt Bostäder, handel Inför byggstart 2027 2 800 600 3 400 48
Stockholm Täby Stansen 1 Äganderätt Förskola Inför byggstart 2027 2 000 2 000 0
Ulricehamn Ulricehamn Slingan 1 Äganderätt Lager, logistik Inför byggstart 2026 23 500 23 500 0
Gävle Näringen Näringen 10:4 Äganderätt Kommersiellt Inför byggstart 2027 10 000 10 000 0
Gävle Hemsta Hemsta 11:11 15:7 Äganderätt Kommersiellt Inför byggstart 2027 20 000 20 000 0
Gävle Gavlehov Sätra 64:5 108:23 Äganderätt Bostäder, kommersiellt Inför byggstart 2027 11 500 24 500 36 000 164
Stockholm Uppl ­Väsby Hammarby­Smedby 1:458 Äganderätt Kontor, tillverkning Inför byggstart 2027 16 300 16 300 0
Stockholm Kista Ekenäs 1 mfl Tomträtt Centrum, kommersiellt Pågående detaljplan 2032 18 100 18 100 0
Totalt 102 200 217 100 319 300 1 482
1)  Med möjlig byggstart avses när projektet bedöms kunna starta förutsatt att planarbetet utvecklas som förväntat och i förekommande fall att uthyrning nått en erforderlig nivå.
2) Siffrorna grundar sig på uppskattningar och bedömningar av Fastpartner och är således preliminära. Siffrorna kan komma att revideras under projektens gång.
3) Sanering och rivningsarbeten påbörjades 2021.
Fastpartners största pågående projekt 31 december 2025
Fastighet Projekttyp
Projektyta  
(kvm)
Beräknad  investering  
(MSEK)
Beräknad  åter stående  
 investering (MSEK)
Beräknat   
färdigt, år
Oxen Mindre 30, 34, 35, Stockholm* Ombyggnad flera hyresgäster 1 400 11 4 Q1 26
Bomullsspinneriet 3, Norrköping Ombyggnad BDAB 500 6 2 Q1 26
Amerika 3, Norrköping Ombyggnad flera hyresgäster 13 900 26 3 Q1 26
Syllen 4, Stockholm Ombyggnad hyresgäst 600 7 4 Q1 26
Oxen Mindre 30, Stockholm Ombyggnad Metrea, Membrain 1 000 13 5 Q1 26
Björnänge 5:1, Söderhamn Ombyggnad TCM Cykel 3 100 9 3 Q2 26
Västerbotten 19, Lidingö Ombyggnad Rusta 3 100 8 7 Q3 26
Hilton 5, Solna Ombyggnad flera hyresgäster 1 600 16 12 Q3 26
Kärra 90:1, Göteborg* Ombyggnad flera hyresgäster 10 300 12 5 Q4 26
Vallentuna­Rickeby 1:58, Vallentuna Ombyggnad Willys 2 800 45 23 Q4 26
Norr 22:2, Gävle Ombyggnad Handelsbanken, energi 2 600 62 50 Q2 27
Totalt 40 900 215 118
 
* Hyresgäst inflyttad, återstår kompletteringar och hållbarhetsåtgärder.
FASTPARTNER 2025    47

===== SIDA 50 =====

Exempel på projekt 2025
I verksamhetsområdet Näringen i Gävle på fastighe­
ten Näringen 15:6 har vi återbrukat och flyttat delar 
av en byggnad som skulle rivas i Gävle.  Byggna­
den som en gång i tiden fungerade som kontor åt 
Ericsson och sedan som utbildningslokaler åt en privat 
grundskola har nu fått nytt liv som ”hantverkarlänga” 
åt olika verksamheter. Idén till projektet som kläcktes 
av vår egen förvaltningsorganisation har skett i nära 
samarbete med konsulter och entreprenörer.
På fastigheten Sporren 4 i Malmö har Fastpartner 
under året installerat 1 000 solpaneler på 445 W 
vadera. Det ger oss en installerad effekt på 445 kWp 
och en beräknad årsproduktion på 378 400 kWh.
Våren 2025 invigdes den nya byggnaden för Sigtuna 
Vatten och Renhållning AB. Ett projekt vi är otroligt 
stolta över. Med sina 1 850 kvm rymmer byggna­
den både moderna kontor och ett effektivt lager, 
allt utformat för att främja en hållbar och funktionell 
arbetsmiljö. 
Återbruksprojekt i Gävle
Fastpartners största 
solcellsanläggning
Sigtuna Vatten
48   FASTPARTNER 2025
PROJEKT­ OCH FASTIGHETSUTVECKLING

===== SIDA 51 =====

Finansiering

===== SIDA 52 =====

Fastpartners egna kapital uppgick till 14 968,0 MSEK vid utgången  
av 2025. De räntebärande skulderna uppgick till 16 588,8 MSEK mot-
svarande en belåningsgrad om 48,6 procent. Under året har Riksbanken 
sänkt räntan vilket medfört att räntetäckningsgraden stigit till 2,2 ggr.
LÅNESTRUKTUR PER 2025-12-31 (MSEK)
Låneavtal Varav utnyttjat Låneavtalets löptid
2 736,9 2 736,91) 2026
8 138,2 6 223,22) 2027
4 880,6 3 865,63) 2028
1 683,3 1 683,3 2029
1 038,5 1 038,5 2032
1 041,3 1 041,3 2034
Totalt 19 518,8 16 588,8
1) Varav 1 2660,0 avser grönt obligationslån och 701,0 avser företagscertifikat.
2) Varav 2 300,0 avser grönt obligationslån.
3) Varav 1 640,0 avser grönt obligationslån.
FINANSIERING
50   FASTPARTNER 2025
Finansiering
Att äga och förvalta fastigheter är en 
kapitalintensiv verksamhet. Tillgång till 
kapital är en grundläggande förutsättning 
för att utveckla en framgångsrik fastighets­
rörelse. Fastpartners tillgångar uppgick 
per 31 december 2025 till 36,5 (36,2) 
miljarder kronor. Verksamheten finansieras 
med en kombination av eget kapital, rän­
tebärande skulder samt övriga skulder. De 
två viktigaste kapitalkällorna är det egna 
kapitalet och de räntebärande skulderna. 
Dessa svarade vid årsskiftet för 41,0 (41,5) 
procent respektive 45,5 (45,0) procent av 
Fastpartners finansiering.
Ränterisk och räntetäckningsgrad 
Räntekostnader utgör en av verksamhet ­
ens största kostnader och påverkar tillväx ­
ten i förvaltningsresultatet. Räntekostna ­
den påverkas i huvudsak av förändring i 
marknadsräntan men även av förändrade 
förutsättningar på kreditmarknaden, som i 
sin tur påverkar den marginal kreditgivare 
kräver i ersättning för att låna ut pengar. 
Fastpartner har ingen fast angiven löptid 
inom vilken den genom snittliga ränte­
bindningstiden ska ligga. De fleråriga kre ­
ditavtalen innebär bland annat räntevill ­
kor där bankens marginaler är fastställda i 
avtalen och där Fastpartner har möjlighet 
att välja räntebindningstid. Fastpartners 
finansiella struktur är ut formad med ett 
tydligt fokus på löpande kassaflöden och 
räntetäckningsgrad.
Räntetäckningsgraden är det finansiella 
mått som beskriver bolagets motstånds­
kraft och risknivå för förändringar i ränte­
nettot. Fastpartner har en målsättning om 
en räntetäckningsgrad om minst 3,0 ggr. 
För 2025 uppgick räntetäckningsgraden 
till 2,2 (1,8) ggr. En förändring av de rör­
liga marknadsräntorna med en procent­
enhet skulle påverka räntekostnaderna 
med cirka 120 MSEK per år med befintlig 
kapitalstruktur.
 Fastpartner har valt att fortsätta använda 
korta bindningstider för huvuddelen av bo­
lagets finansiering. Detta finansie ringssätt 
har inneburit att bolagets räntekostnader 
har minskat då de räntesänkningar som 
Riksbanken genomfört under andra halvår­
et 2024 och under 2025 har slagit igenom 
till viss del. Genomsnittlig räntesats på 
fastighets lånen var per 31 december 2025 
3,6 (4,0) procent.
Fastpartner bedömer att förutsägbar­
heten i förvaltningsresultatet medger en 
relativt hög andel lånat kapital. Fastpart­
ners egna kapital kan därigenom användas 
effektivt, vilket skapar högre avkastning 
än vad som annars skulle vara möjligt, utan 
att risknivån blir för hög.
Eget kapital
Fastpartners egna kapital uppgick per 31 
december 2025 till 14 968,0 (15 009,8) 
MSEK vilket motsvarade 41,0 (41,5) pro­
cent av bolagets totala finansiering. Juste­
ras det egna kapitalet enligt NRV uppgår 
soliditeten till 49,0 (49,4) procent. Då 
 Fastpartner normalt säljer fastigheter i bo­
lagsform, vilket är en skattebefriad trans­
aktion, är det sannolikt att Fastpartner 
inte kommer att betala den uppskjutna 
skatteskulden och bolaget anser därför att 
det är mest korrekt att justera soliditeten 
för detta. Fastpartner strävar efter balans 
mellan en hög avkastning på eget kapital 
och en acceptabel risknivå. Bolagets mål­
sättning är att soliditeten långsiktigt ska 
över stiga 25 procent. Fastpartner har gjort 
bedömningen att en soliditet överstigan­
de 25 procent är lämplig med hänsyn till 
bolagets långa hyresavtal, kapitalbindning 
och finansiella ställning i övrigt.
Fastpartners målsättning för avkastning 
på eget kapital under en konjunktur cykel 
uppgår till 12 procent. För år 2025 uppgick 
avkastningen på eget kapital till 2,1 (4,4) 
procent. Den genomsnittliga avkastning­
en på eget kapital har uppgått till –1,1 
procent för de senaste tre åren och 3,7 
procent för de senaste fem åren.

===== SIDA 53 =====

FINANSIERING
FASTPARTNER 2025    51
Räntebärande skulder
Fastigheter är en långfristig tillgång och 
kräver långfristig finansiering där fördel­
ning mellan eget kapital och räntebärande 
skulder sätts så att nödvändig finansiering 
erhålls. De räntebärande skulderna, som är 
Fastpartners huvudsakliga finansieringskäl­
la, utgjorde 45,5 (45,0)procent av bolagets 
finansiering vid årsskiftet. De räntebäran­
de skulderna består dels av banklån om 
10 681,8 (10 533,9) MSEK som upptagits 
med säkerhet i koncernens fastigheter, 
dels av sju börsnoterade icke säkerställda 
obliga tionslån om 5 206,0 (5 150,0) MSEK 
och dels av ett icke säkerställt företags­
certifikatsprogram om 701,0 (610,0) 
MSEK. Vid årsskiftet uppgick således 
de räntebärande skulderna till 16 588,8 
(16 293,9) MSEK vilket motsvarade 48,6 
(48,0) procent av fastigheternas mark­
nadsvärde. Räntebärande nettoskulder 
uppgick till 15 665,9 (15 498,1) MSEK 
vilket motsvarade 45,9 (45,7) procent av 
fastigheternas marknadsvärde.
Av de räntebärande skulderna var  
2 847,1 (3 588,6) MSEK per årsskiftet 
klassificerade som kortfristiga med anled­
ning av att de förfaller eller ska delamor­
teras under 2026. Fastpartner har redan 
kommit långt i refinansieringsdiskus­
sionerna med berörda banker angående 
marginaler och löptider för den korta delen 
av låneportföljen och bolaget har för avsikt 
att omsätta dessa lån till långfristig finan­
siering med kort räntebindningstid under 
2026. Fastpartners kapitalbind ning per 31 
december 2025 uppgick till 2,5 (2,6) år. 
Justerat för den del av låneportföljen som 
förfaller under 2026 uppgår kapitalbind­
ningen till 2,9 (3,2) år. Samtliga Fastpart­
ners lån är tagna i SEK.
Under året har Fastpartner tecknat nya 
långfristiga kreditavtal om 4 448,8 MSEK 
samt amorerat och löst befintliga lång­
fristiga kreditavtal om 4 153,9 MSEK.
FÖRÄNDRING AV RÄNTEBÄRANDE SKULDER, 
MSEK
Räntebärande skulder vid årets början 16 293,9
Nyupptagna lån 4 448,8
Amorteringar och lösen av lån –4 153,9
Räntebärande skulder vid årets slut 16 588,8
Obligationslån
Fastpartner har emitterat sju icke säker­
ställda obligationslån på den svenska 
marknaden om 5 206,0 (5 150,0) MSEK 
vilket motsvarar 15,2 (15,2) procent av 
fastigheternas marknadsvärde vid årets 
utgång. Under år 2025 har Fastpartner vid 
fem tilllfällen emitterat gröna icke säker­
ställda obligationslån uppgående till totalt 
1 840 MSEK inom befintligt MTN­pro­
gram samt löst befintliga obligationslån 
om 1 784 MSEK. Nedan redovisas en 
sammanställning över de fem utestående 
marknadsnoterade obligations lånen.
Belopp 
(MSEK) Ränta (%)
Obligations- 
lånets löptid
1 266,0 Stibor 3M + 1,271) jun-26
1 200,0 Stibor 3M + 1,451) feb-27
400,0 2,2881), 2) feb-27
200,0 Stibor 3M + 1,991) jun-27
500,0 Stibor 3M + 1,281) aug-27
1 250,0 Stibor 3M + 2,501) apr-28
390,0 Stibor 3M + 2,01) sep-28
5 206,0
1) Talet avser procentenheter.
2)  Ingånget ränteswapavtal om 400,0 MSEK till rörlig ränta om Stibor 
3M + 1,32 procentenheter. Löptid feb-27.
Gröna obligationslån
Av Fastpartners utestående obligations­
lån om 5 206 (5 150) MSEK avser 5 206 
(5 150) MSEK gröna obligationslån. Emis­
sionslikviden har använts i enlighet med 
 Fastpartners gröna ramverk till finansiering 
eller refinansiering av gröna fastigheter 
samt investeringar i förnybara energikällor 
och energieffektivitet. Gröna fastigheter 
inkluderar bland annat nya fastigheter 
med minimumcertifiering Miljöbyggnad 
Silver samt renoveringar som leder till 
en sänkning av energiför brukningen med 
minst 25 procent.
Certifikatprogram
Fastpartner etablerade under år 2017 
ett certfikatprogram som handlas via 
 Handelsbanken och Swedbank. Program­
met har ett rambelopp om 2 000 MSEK 
och löptiden för certifikaten är högst 
ett år. Per 2025­12­ 31 var certifikat om 
701,0 (610,0) MSEK utestående vilket 
motsvarar 2,1 (1,8) procent av fastighe­
ternas marknadsvärde. Fastpartner har ett 
åtagande om att hålla tillgängliga outnytt­
jade kreditfaciliteter som vid varje tillfälle 
täcker samtliga utestående certifikat.
Finansfunktion och finanspolicy
Finansfunktionen ska stödja bolagets 
kärnverksamhet genom att minimera kost­
naden för kapital på lång sikt. Funktionen 
har till uppgift att förvalta befintlig skuld, 
ombesörja nyupplåning för investeringar 
och förvärv samt begränsa de finansiella 
riskerna. Fastpartners finanspolicy, som 
fastställs av styrelsen, anger hur de olika 
riskerna i finansverksamheten ska be­
gränsas och vilka risker Fastpartner får ta. 
Målsätt ningen för Fastpartners finansfunk­
tion ska vara att:
• Säkerställa kort  och långsiktig kapital­
försörjning.
• Anpassa den finansiella strategin och 
hanteringen av finansiella risker efter 
hur verksamheten utvecklar sig så att 
en långsiktig och stabil kapitalstruktur 
uppnås och bibehålls.
• Uppnå bästa möjliga finansnetto inom 
givna ramar med hänsyn till riskhantering.
Finansfrågor av strategisk betydelse 
behandlas i Fastpartners styrelse.
Säkerhet för räntebärande skulder 
Långfristiga kreditavtal i bank säkerställs 
i huvudsak med säkerheter i bolagets fast­
igheter. Som säkerhet för de sä kerställda 
räntebärande skulderna har pantbrev 
om sammanlagt 12 352,2 (11 965,7) 
MSEK pantsatts. Utöver dessa pantbrev 
i bolagets fastigheter lämnar Fastpartner 
regelmässigt pant i form av aktiebrev i de 
fastighetsägande koncernbolagen. I kredit­
avtalen med bankerna finns även fastlagda 
gränsvärden för definierade nyckeltal, så 
kallade ”covenants”. Fast partners egna 
finansiella mål stämmer väl överens med 
bankernas krav. Dessutom finns allmänna 
åtaganden om att Fastpartner ska förse 
sina långivare med finansiell information, 
såsom årsredo visningar och delårsrappor­
ter, och i vissa fall rätt till omförhandling 
vid avnotering eller då Fastpartners hu­
vudägare ej längre kontrollerar mer än 51 
procent av aktierna i bolaget. Utöver detta 
förs en löpande dialog med bankerna.
FÖRDELNING FINANSIERING KAPITALSTRUKTUR
n Banklån 64,4%
n Obligationslån 31,4%
n Certifikat 4,2%
n Eget kapital 41,0%
n Räntebärande skulder 45,5%
n Uppskjuten skatteskuld 8,0%
n Ej räntebärande skulder 5,5%

===== SIDA 54 =====

FINANSIERING
52   FASTPARTNER 2025
Räntebindning
Fastpartners låneavtal löper i huvudsak 
med tre månaders Stibor som räntebas. 
Den korta räntebindningen i låneavta­
len medger att bolaget kan förändra sin 
kapitalstruktur utan kostnad för rän te­
skillnads ersättning. För att i viss mån be­
gränsa ränterisken, definierad som risken 
för en resultat ­ och kassaflödes påverkan 
genom förändring av marknads räntan, 
och öka förutsägbarheten i förvaltnings­
resultatet har Fastpartner valt att ingå 
ränteswap avtal om totalt 4 100 (3 700) 
MSEK. Tillsammans med upptagna 
fasträntelån om 125,4 (201,2) MSEK har 
Fastpartner räntesäkrat 26 (24) procent av 
sin låneportfölj.
Fastpartners räntebindning uppgick per 
31 december 2025 till 1,0 (1,1) år. Justerat 
för den rörliga räntedelen av låneportföljen 
uppgick räntebindningen till 2,8 (3,2) år.
Värdering av derivat
I enlighet med redovisningsreglerna 
(IFRS 9) ska räntederivat marknads­
värderas och värdeförändringen redovisas 
över resultaträkningen. Under året har 
Fastpartners resultat påverkats med 
–7,3 (6,1) MSEK i orealiserade värde­
förändringar på ingångna ränteswapavtal.
Swapens värde påverkas av den allmänna 
räntenivån och swapavtalets återstående 
löptid. Skulle det allmänna ränteläget 
förändras i förhållande till ränteläget när 
swapavtalet ingicks medför detta att swa­
pens värde förändras. Marknadsvärdet på 
en nominell ränteswap beräknas till exem­
pel genom att nuvärdesberäkna skillnaden 
mellan swapens fasta ränta och rådande 
marknadsränta med motsva rande löptid. 
Kalkylperioden motsvarar swapens återstå­
ende löptid. Om rådande marknadsränta 
överstiger swapens fasta ränta erhålls ett 
övervärde och vice versa. Som kalkylränta 
för diskonterings perioden används rådan­
de swapränta med motsvarande löptid. 
Marknadsvärdet på en ränteswap förändras 
således under swapens löptid men värdet 
är alltid noll vid förfallotidpunkten. 
De kvartalsvisa marknadsvärderingarna 
av swapavtalen påverkar Fastpartners 
redovisade resultat och egna kapital men 
påverkar ej bolagets kassaflöde.
Övriga skulder
Fastpartners övriga skulder uppgick vid 
årsskiftet till 4 925,5 (4 880,1) MSEK 
vilket motsvarar 13,5 (13,5) procent av 
bolagets totala finansiering. Övriga skul­
der utgörs huvudsakligen av uppskjuten 
skatteskuld, leasingskuld avseende tom­
trättsavgälder samt förutbetalda intäkter 
och upplupna kostnader. Uppskjuten 
skatteskuld avser till största delen skatte­
effekten av skillnaden mellan marknads­
värdet och det skattemässiga restvärdet på 
koncernens fastigheter.
Förutbetalda intäkter uppstår till följd 
av att Fastpartner erhåller hyresinbetal­
ningar kvartalsvis i förskott. Denna skuld 
upplöses genom att Fastpartner tillhanda­
håller lokaler under den period för vilken 
hyra betalts. Upplupna kostnader utgörs 
i huvudsak av upplupna räntekostnader 
och upplupna kostnader för media för det 
närmast föregående kvartalet.
Sammantaget medför betalningsstruk­
turen att Fastpartner saknar behov av att 
finansiera rörelsekapital med ränte bärande 
skulder eller eget kapital.
 
Finansiell ställning
Soliditeten uppgick vid årets slut till 41,0 
(41,5) procent. Likvida medel uppgick 
vid årets slut till 161,8 (33,4) MSEK. 
Disponibel likviditet inklusive outnytt­
jad checkkredit om 395,0 (395,0) MSEK 
uppgick till 556,8 (428,4) MSEK.
Finansiella poster
Årets finansiella poster uppgick till –705,6 
(–850,8) MSEK. De finansiella poster­
na består främst av räntekostnader för 
koncernens lån och ränteintäkter avseende 
reversfordringar. Koncernens räntekostna­
der uppgick till –667,2 (–842,1) MSEK. 
I de finansiella posterna ingick också 
värdeförändringar av koncernens finansiel­
la placeringar om 5,1 (12,9) MSEK och 
räntederivat om  –7,3 (6,1) MSEK.
I enlighet med redovisningsreglerna 
i IFRS 9 ska räntederivat marknadsvär­
deras, vilket innebär att det uppstår ett 
teoretiskt över­  eller undervärde om den 
avtalade räntan avviker från den aktuella 
marknadsräntan, där värdeförändring­
en i Fastpartners fall ska redovisas över 
resultat räkningen.
Kassaflöde
Årets kassaflöde från den löpande förvalt­
ningen före förändring i rörelsekapital 
uppgick till 708,0 (612,3) MSEK. Kassa­
flödet efter förändring i rörelsekapitalet 
uppgick till 789,1 (611,7) MSEK. Föränd­
ringen i likvida medel uppgick för året 
till 127,6 (–62,6) MSEK. Förändringen 
NETTOBELÅNINGSGRAD
n Marknadsvärde fastigheter
n Räntebärande nettoskulder
Nettobelåningsgrad
BELÅNINGSGRAD OCH MEDELRÄNTA VID   
ÅRETS SLUT, %
2021 2022 2023 2024 2025
0
20
40
60
80
0
2
4
6
8
2024 2025202320222021
0
7 000
14 000
21 000
28 000
35 000
MSEK %
0
20
40
60
80
100
FÖRDELNING LÅNGIVARE
n Swedbank 26,8% 
n Realkredit 17,7% 
n Danske Bank 0,9%
n Handelsbanken 17,0%
n SBAB 2,0%
n Obl.lån 31,4%
n Certifikat 4,2%
KONCERNENS INGÅNGNA RÄNTE SWAPAVTAL 
PER 31 DECEMBER 2025
Belopp 
(MSEK)
Ränta1 
(%)
Swapens 
löptid
200 1,23 feb-26
600 1,83 feb-26
300 2,30 dec-26
500 2,20 apr-27
200 2,19 dec-27
300 2,71 dec-28
200 2,41 dec-28
400 2,20 aug-29
300 2,12 aug-29
100 2,17 sep-29
500 1,99 dec-29
500 2,72 dec-33
4 100
 
1 Exklusive lånets marginal

===== SIDA 55 =====

FINANSIERING
FASTPARTNER 2025    53
–2 000
–1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
2023 2024 202520222021
mkr
3 368
-1 528
648 318
494
-664
-462 - 476
85
-256 -256 -273
-87
förklaras främst av ökat förvaltningsre ­
sultat till följd av lägre räntekostnader 
samt försäljning av kortfristiga placeringar. 
Dessutom förklaras förändringen av för ­
värvade fastigheter, utförda investeringar 
i befintliga fastigheter samt återköp av 
egna aktier. Under året uppgick kassa­
flödet från investe ringsverksamheten 
till –596,4 (–61,7) MSEK varav –570,0 
(–343,7) MSEK utgör fastighetsinves ­
teringar. Kassaflödet från finansierings­
verksamheten uppgick till –65,1 (–612,6) 
MSEK och innefattar bland annat 
upptagande och lösen av lån. Under året 
har utdelning till aktieägarna lämnats med 
273,1 (256,2) MSEK.
Kreditrating från Moody’s
Fastpartner erhöll i maj 2021 en Invest­
ment Grade­rating om Baa1 med stable 
outlook av Moody’s Investors Service. I 
november 2022 bekräftade Moody’s Fast­
partners kreditbetyg Baa3 men justerade 
utsikterna till negativa. Mot bakgrund 
av förändrade marknadsförutsättningar 
under 2023 med ökade marknadsräntor 
och försämrad räntetäckningsgrad sänkte 
Moody’s vid tre tillfällen under 2023 
kreditbetyget till B1. Under 2025 höjde 
Moody’s vid två tillfällen kreditbetyget 
till Ba2 med stabila utsikter, vilket även är 
det kreditbetyg Fastpartner har vid årets 
utgång.
Moody’s använder en särskild metodo logi 
för att fastställa en profil för  Fastpartner enligt 
sin ratingskala. En full ständig beskrivning 
av ratingskalan och ratingmetodologin för 
”REIT s and Other Commercial Property 
Firms” återfinns på www.moodys.com.
Fastpartner kommer under 2026 fortsät­
ta arbeta med att stärka balansräkningen 
och förbättra sina finansiella nyckeltal.
KAPITALSTRUKTURENS UTVECKLING, MKR FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL 
 Räntebärande skulder  Totalresultat Eget kapital  Aktieemissioner  Uppskjuten skatt  Utdelningar Övriga skulder  Inlösen av preferensaktier
0
20
40
60
80
100
2023 2024 202520222021
16 589
14 968
2 931
1 994
15 280
17 457
3 227
1 956
16 723
16 402
3 172
1 827
%
16 650
14 618
2 794
1 966
16 294
15 010
2 878
2 002
4 449 mkr
Upptagande av lån
1mkr
Förvärvade likvida medel 
81 mkr
Förändring rörelsekapital
708 mkr
Löpande verksamhet
–4 154 mkr
Lösen och amortering lån
–87 mkr
Återköp egna aktier
–596 mkr
Investeringar
–273 mkr
Utdelning
557  mkr
Disponibel likviditet
162 mkr
Likvida  
medel vid  
årets utgång
395 mkr
Tillkommer  
outnyttjad  
checkkredit
Likvida  
medel
+
=
Inflöde Utflöde
33 mkr
Likvida medel vid  
årets ingång

===== SIDA 56 =====

FINANSIERING
54   FASTPARTNER 2025
Kreditrating från Scope Ratings
Fastpartner erhöll i augusti 2020 en 
Investment Grade­rating med kreditbe­
tyget BBB­ med stabila utsikter av Scope 
Ratings. Kreditbetyget omfattar även 
Fastpartners seniora icke säkerställda 
obligationer och företagscertifikat. Scope 
Ratings bekräftade detta kreditbetyg i 
augusti 2022. Med anledning av ändrade 
marknadsförutsättningar under 2023 med 
ökade marknadsräntor och försämrad 
räntetäckningsgrad sänkte Scope Ratings 
Fastpartners kreditbetyg till BB. Under 
2024 bekräftade Scope Ratings detta 
kreditbetyg men justerade upp utsikterna 
från stabila till positiva. Under 2025 be­
kräftade Scope Ratings detta kreditbetyg. 
Fastpartner kommer under 2026 fortsätta 
arbeta med att stärka balansräkningen och 
förbättra sina finansiella nyckeltal.
Ba2
Moody’s kreditbetyg.
Aaa
Ba1
Aa1
Ba2
Aa2
Ba3
Aa3
B1
A1
B2
A2
B3
A3
Caa1
Baa1
Caa2
Baa2
Caa3
Baa3
Ca
C
Högst
Investment gradeEj Investment grade
Lägst
Fastpartners 
rating, 
december 
2025, stable 
outlook
RATINGSKALA – MOODY’S INVESTOR SERVICES
AAA
BB+
AA+
BB
AA
BB-
AA-
B+
A+
B
A
B-
A-
CCC
BBB+
CC
BBB
C
BBB-
Högst
Investment gradeEj Investment grade
Lägst
Fastpartners  
rating,  
december  
2025, positive 
outlook
RATINGSKALA – SCOPE RATINGS
BB
Scope Ratings kreditbetyg.

===== SIDA 57 =====

RISKHANTERING
FASTPARTNER 2025    55
Hållbar riskhantering
Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering
HYRESNIVÅRISK Hyresnivårisken står i relation till 
utvecklingen av aktuella marknadshyror.
Fallande hyresnivåer leder till lägre 
intäkter vilket på lång sikt kan ge 
likviditetsproblem.
Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta med långa 
hyresavtal reducerar denna risk. Det sker ett 
kontinuerligt arbete med att omförhandla befintliga 
hyresavtal i syfte att minimera denna risk på kort sikt. 
Merparten av Fastpartners hyresavtal är helt eller 
delvis bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket 
innebär att de är helt eller delvis inflationsjusterade.
l
l
l
KREDITRISK Fastpartners primära motpartsrisk 
ligger i att hyresgästerna inte kan 
fullgöra sina betalningar enligt 
hyres kontrakten.
Det finns alltid en risk att hyres­
gästerna inte kan infria åtaganden i 
form av de hyreskontrakt som de ingått 
med Fastpartner.
I samband med förvärv och uthyrningar värderas 
motpartsrisken och avtalen kompletteras vid behov 
med säkerheter i form av depositioner, bankgarantier, 
moderbolagsborgen och liknande. Fastpartner arbetar 
mycket nära sina hyresgäster och följer löpande 
utvecklingen av deras finansiella ställning. 
Fastpartner bedömer att bolagets hyresgäster, med 
ett fåtal undantag, har en god finansiell ställning.
l
l
l
RISKER I SAMBAND 
MED FASTIGHETS-
FÖRVÄRV
Fastighetsförvärv är en del av 
Fastpartners löpande verksamhet och är 
till sin natur alltid förenade med viss 
osäkerhet. Hyresbortfall, miljöförhål­
landen samt tekniska brister är en del 
av de risker som är förenliga med 
fastighetsförvärv.
Dåliga miljöförhållanden samt tekniska 
brister på de fastigheter som förvärvas 
kan bli mycket kostsamma för bolaget.
Fastpartner är noga med att rätt kompetens för 
fastighetsförvärv finns i organisationen. Extern 
spetskompetens tas alltid in när det anses 
nödvändigt. Fastpartner bedömer att bolaget besitter 
rätt kompetens för att genomföra fastighetsförvärv 
och integrera dessa i verksamheten.
l
l
l
EXPONERING  
MOT VÄRDE-
FÖRÄNDRINGAR  
PÅ FASTIGHETER
Fastpartner är exponerat mot 
förändringar av fastighetsportföljens 
marknadsvärde. Sjunkande marknads­
värden kan inträffa bland annat till följd 
av försvagad konjunktur, stigande 
räntelägen, avflyttningar av hyresgäster 
eller försämrad teknisk standard.
Fallande fastighetsvärderingar slår 
direkt på resultatet och leder till 
minskat eget kapital. Det kan även leda 
till stigande räntekostnader på grund av 
att marginalerna mot bolagets banker 
kan öka då utestående lån i relation till 
fastighetsvärdet ökar.
För att bibehålla eller öka marknadsvärdet på 
fastigheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt med 
att hyra ut vakanta lokaler samt att hantera det 
löpande underhållet av fastigheterna på ett optimalt 
sätt. För att bedöma fastigheternas marknadsvärde 
använder sig Fastpartner av de externa värderingsin­
stituten Cushman & Wakefield och Newsec. 
Fastpartner har gjort bedömningen att dessa 
värderingsinstitut ger de bästa långsiktiga 
förutsättningarna för rättvisande och trovärdiga 
bedömningar av fastigheternas marknadsvärden.
l
l
l
EXPONERING MOT 
DRIFT KOSTNADS-
FÖRÄNDRING
En stor kostnadspost för Fastpartner är 
driftkostnaderna i form av bland annat 
el, värme, kyla och vatten. Stigande 
priser på el­ och uppvärmningskostnader 
ger ökade kostnader för Fastpartner.
Ökade driftkostnader leder 
till lägre förvaltningsresultat 
och sämre nyckeltal.
En stor del av driftkostnaderna debiteras hyres­
gästerna direkt eller vidaredebiteras av Fastpartner 
till självkostnadspris. Fastpartners exponering mot 
driftkostnadsförändringar är således relativt begränsad.
l
l
l
Exponering:   l Hög      l Medel     l Låg
All affärsverksamhet står inför osäkerhet om framtida händelser. 
Fastpartner utsätts löpande för olika risker som kan få betydelse 
för bolagets framtida verksamhet, resultat och finansiella 
 ställning. Bolaget arbetar kontinuerligt med att bedöma och 
förebygga risker i verksamheten.

===== SIDA 58 =====

RISKHANTERING
56   FASTPARTNER 2025
Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering
REFINANSIERINGS -
RISK
Fastpartners finansiering består primärt 
av eget kapital och räntebärande 
skulder. De räntebärande skulderna är 
upptagna i svenska affärsbanker och via 
obligationslån. Refinansieringsrisken, 
definierat som risken att refinansiering 
av befintliga skulder ej kan ske på 
skäliga villkor, är något som Fastpartner 
hela tiden följer och arbetar med. 
Fastpartners lån löper i vissa fall med 
särskilda åtaganden som upprätthållan­
de av exempelvis räntetäckningsgrad.
Med en försämrad balansräkning ökar 
refinansieringsrisken. Detta kan leda till att 
bolagets villkor mot bankerna försämras vilket 
kan leda till högre räntekostnader och lägre 
lånebelopp.
Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig 
räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå 
detta använder bolaget i huvudsak korta 
räntebindningstider. Fastpartner arbetar hårt för 
att bibehålla goda kassaflöden vilket ger bättre 
finansieringsmöjligheter och bättre villkor. Det 
är Fastpartners bedömning att bolagets 
faciliteter har marknadsmässiga villkor.
l
l
l
RÄNTERISK Räntekostnaderna är Fastpartners 
största löpande kostnad. Denna risk 
definieras som risken att förändringar i 
ränteläget påverkar Fastpartners 
finansieringskostnad. Ränterisken är 
hänförlig till utvecklingen av aktuella 
räntenivåer.
Per den 31 december 2025 uppgick de 
räntebärande skulderna till 16 588,8 MSEK. 
En förändring av de rörliga marknadsräntorna 
med en procentenhet skulle påverka 
räntekostnaderna med cirka 120 MSEK per år 
med befintlig kapitalstruktur.
Fastpartners mycket goda kassaflöde innebär att 
bolaget kan arbeta med korta räntebindningstider 
då tillfälliga räntehöjningar inte innebär någon 
likviditetsrisk. Fastpartner följer räntesäkrings­
marknaden noga och när nivåerna på långa räntor 
är låga överväger Fastpartner att ingå förmånliga 
ränteswapavtal. Fastpartner har även erhållit 
officiella ratingar från Moody´s och Scope Ratings 
som bör öka motståndskraften för stigande räntor.
l
l
l
ORGANISATION  
OCH MED ARBETARE
Fastpartner har en relativt liten 
organisation vilket medför beroende av 
enskilda medarbetare.
Bristfälliga rutiner och bristande intern 
kontroll kan leda till att företagsledningen 
tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket 
åsamkar bolaget skada.
Fastpartner arbetar långsiktigt med att skapa en 
god intern kontroll med dokumenterade rutiner 
och policys för det dagliga arbetet. Fastpartner har 
träffat anställningsavtal med sina medarbetare och 
bolaget bedömer att dessa är marknadsmässiga.
l
l
l
OPERATIONELL  
RISK
Inom ramen för den löpande 
verksamheten kan Fastpartner åsamkas 
förluster på grund av bristfälliga rutiner, 
bristande kontroll eller oegentligheter.
Bristfälliga rutiner och bristande intern 
kontroll kan leda till att företagsledningen 
tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket 
åsamkar bolaget skada.
Bra systemstöd, god intern kontroll och 
kompetensutveckling ger bolaget goda 
förutsättningar att minska de operationella 
riskerna.
l
l
l
MILJÖRISK Enligt gällande miljölagstiftning bär 
verksamhetsutövaren ansvaret 
avseende föroreningar och andra 
miljöskador. Fastpartner bedriver ej 
någon verksamhet som kräver tillstånd 
enligt miljöbalken.
Det kan finnas hyresgäster som bedriver 
verksamhet som kräver särskilt tillstånd enligt 
miljöbalken, det vill säga är verksamhetsutöva­
re enligt miljöbalken. Om inte verksamhetsut­
övaren kan utföra eller bekosta efterbehand­
ling av en fastighet är det den som förvärvat 
fastigheten och som vid förvärvet känt till eller 
borde ha upptäckt föroreningarna som är 
ansvarig. Det kan leda till krav mot Fastpartner 
att återställa fastigheten i sådant skick som 
miljöbalken erfordrar.
Fastpartner samarbetar tillsammans med 
verksamhetsutövaren i frågor som rör 
verksamhetens miljöpåverkan. Vid fastighetsför­
värv genomför Fastpartner regelmässigt 
miljöanalyser av fastigheterna. Fastpartner har 
genomfört riskanalyser på samtliga fastigheter. I 
dagsläget finns inga miljökrav riktade mot något 
av koncernbolagen inom Fastpartner­koncernen.
 
l
l
l
EXPONERING  
MOT ÄNDRAD  
LAGSTIFTNING
Ändrad lagstiftning eller rättspraxis. 
Exempelvis hyres­, förvärvs­ och 
miljölagstiftningen kan få negativa 
konsekvenser för bolaget.
Under år 2009 drabbades Fastpartner av 
ändrad skattelagstiftning till följd av 
regeringens beslut från den 17 juni 2009 om 
ändringar i rätten till avdrag i inkomstslaget 
näringsverksamhet för kapitalförluster på 
andelar i handelsbolag. Detta fick till följd att 
Fastpartner under år 2009 var tvungen att lösa 
upp en uppskjuten skattefordran om 104,3 
MSEK (ej kassaflödespåverkande). Detta är 
ett exempel på en konsekvens som kan 
påverka Fastpartner vid ändrad lagstiftning.
Fastpartner använder sig inte av avancerad 
skatteplanering för att på så sätt minimera sin 
skatt. Fastpartner är noga med att följa de 
lagstiftningar och direktiv som finns. Flera 
utredningar om förändrade regelverk för 
beskattning pågår. Potentiella förändringar avser 
begränsningar av ränteavdrag samt beskattning 
vid transaktioner i samband med s.k. 
paketeringar. Inga konkreta förslag föreligger 
ännu. Fastpartner följer utvecklingen löpande.
l
l
l
KORRUPTION  
OCH MUTOR
Anställd eller affärspartner agerar 
oetiskt i syfte att nå otillbörlig vinning 
för egen del.
Risk för legala konsekvenser samt försämrat 
rykte och anseende.
Fastpartner har stärkt riktlinjerna i en 
uppförandekod för anställda och för leverantörer 
samt har interna kontroller och rutiner för att 
undvika brottsliga och korrupta handlingar.
l
l
l
MÄNSKLIGA  
RÄTTIGHETER
Risk för brott mot mänskliga rättigheter 
i Fastpartners eller leverantörs 
verksamhet.
Risk för legala konsekvenser samt försämrat 
rykte och anseende.
Fastpartner har en policy mot kränkande 
sär behand ling och för likabehandling. Fastpartner 
har även antagit en uppförandekod för 
leverantörer och medarbetare. 
l
l
l
Exponering:   l Hög      l Medel     l Låg

===== SIDA 59 =====

AKTIEN
FASTPARTNER 2025    57
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
20252024202320222021
0
20
40
60
80
100
120
140
160
OMX Stockholm PIFastpartner A
Fastpartner
Källa:
Aktien och  
aktieägarna
Fastpartner har två aktieslag som båda är noterade på 
Nasdaq Stockholm, Largecap. Bolagets börsvärde uppgick 
till 9,7 miljarder kronor per den 31 december 2025.
Börsvärde och kursutveckling 
– stamaktie, serie A
Börsvärdet på Fastpartners A­aktier 
uppgick den 31 december 2025 till 8 603 
MSEK, att jämföra med 11 706 MSEK vid 
utgången av 2024. Aktiekursen har under 
2025 minskat med 25,9 procent, att jämfö­
ra med ökningen av SIX  generalindex med 
9,5 procent och Carnegies fastighetsindex 
som minskat med 8,7 procent. Högsta 
betalkurs under året var 65,40 kronor och 
lägsta var 45,10 kronor. Den genomsnittli­
ga omsättningen har under året varit  
6 416 861 kronor per dag med ett genom­
snittligt antal om 124 710 aktier.
Fastpartner har sedan flera år tillbaka 
likviditetsgaranter för aktien. Garanter 
är ABG Sundal och Carnegie. Syftet 
med avtalen är att främja likviditeten 
i aktien. Avtalen innebär i korthet att 
 likvidi tetsgaranterna ställer köp­  och 
säljkurs i Fastpartners aktie och förbinder 
sig att för egen räkning köpa och sälja 
aktier till dessa kurser.
Börsvärde och kursutveckling 
– stamaktie, serie D
Börsvärdet på Fastpartners D­aktier 
uppgick den 31 december 2025 till 1 104 
MSEK, att jämföra med 1 026 MSEK vid 
utgången av 2024. Aktiekursen har under 
2025 ökat med 7,6 procent. Högsta betal­
kurs under året var 79,40 kronor och lägsta 
var 64,0 kronor. Den genomsnittliga om­
sättningen har under året varit 1 047 234 
kronor per dag med ett genomsnittligt 
antal om 14 159 aktier.
Samlat börsvärde
Fastpartners samlade börsvärde per den 31 
december 2025 uppgick till 9 707 (12 732) 
MSEK.
Utdelning och avkastning  
– stamaktie serie A 
Fastpartners målsättning är att utdelning 
till stamaktieägarna av serie A ska uppgå 
till minst en tredjedel av resultatet före 
skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska 
tas till konsolideringsbehov, likviditet och 
bolagets ställning i övrigt. Utdelningen 
per stam aktie har ständigt ökat från 16,67 
öre för år 2002 till 1,15 kronor för år 2025. 
T otalt uppgår föreslagen utdelning för år 
2025 till 208,5 MSEK, vilket motsvarar 
25,0 procent av resultat före skatt och 
värde förändringar.
Den föreslagna utdelningen om 1,15 
(1,10) kronor motsvarar en direktavkast­
ning om 2,4 (1,7) procent beräknat på kur­
sen vid årets utgång. Under året har  aktiens 
total avkastning, inklusive utdelning om 
1,10 (1,0) kronor, varit –24,1 (3,7) procent. 
Utdelning och avkastning  
– stamaktie serie D
Fastpartners D­aktier berättigar till fem 
gånger den sammanlagda utdelningen på 
stamaktierna av serie A, dock högst 5,0 
kronor per aktie och år. Den föreslagna 
utdelningen om 5,0 (5,0) kronor motsvarar 
en direktavkastning om 6,6 (7,1) procent 
beräknat på kursen vid årets utgång. 
Under året har aktiens totalavkastning, 
inklusive utdelning om 5,0 (5,0) kronor 
varit 14,7 (33,9) procent.
Eget kapital och substansvärde 
Tillgångar och skulder är i allt väsentligt 
värderade till verkligt värde varför sub­
stansvärdet kan beräknas utifrån balans­
räkningens egna kapital. Eget kapital per 
stamaktie av serie A uppgick vid årets 
utgång till 82,6 (82,1) kronor efter en 
ökning med 0,5 (2,2) kronor under året. 
Långsiktigt substansvärde per stam aktie 
serie A, NRV ,  uppgick vid årets utgång till 
98,7 (97,7) kronor.
KURSUTVECKLING OCH HANDEL, 2021–2025

===== SIDA 60 =====

AKTIEN
58   FASTPARTNER 2025
Aktieägare
Antal stamaktieägare, serie A, per 31 de­
cember 2025 uppgick till 3 857. Vid årets 
ingång var motsvarande siffra 3 797. Antal 
stamaktieägare, serie D, per 31 december 
2025 uppgick till 6 131. Vid årets ingång 
var motsvarande siffra 5 635. Största aktie­
ägare är bolagets VD Sven­Olof Johansson 
som genom Compactor Fastigheter AB 
äger 75,7 procent av stam aktierna av serie 
A. Därefter följer Länsförsäkringar Fond­
förvaltning AB och Familjen Kamprads 
Stiftelse som äger 2,5 respektive 2,0 
procent av stamaktierna av serie A.
Aktiekapital, antal aktier
Per den 31 december 2025 uppgick aktie­
kapitalet i Fastpartner till 659 642 585 
kronor fördelat på 183 233 636 stamakti­
er av serie A och14 659 140 stamaktier 
av serie D. Vid års skiftet fanns totalt 
197 892 776 aktier i bolaget, med ett 
kvotvärde på 3,33 kronor per aktie. Varje 
stamaktie av serie A, förutom återköpta 
egna aktier, berättigar till en röst och 
varje stamaktie av serie D berättigar till 
en tiondels röst. Vid årets ingång hade 
Fastpartner 333 636 stamaktier av serie 
A i eget förvar. Under 2025 har 1 600 000 
aktier återköpts. Innehavet vid årets slut 
uppgår därmed till 1 933 636 stamaktier 
av serie A, vilket utgör 1,1 procent av totalt 
antal utgivna stamaktier av serie A. Inget 
värde har redovisats för innehavet enligt 
tillämpade redovisningsprinciper.
A-AKTIENS TOTALAVKASTNING %
Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till 
börskurs vid årets början
EGET KAPITAL OCH BÖRSKURS
n Eget kapital/stamaktie serie A   n Börskurs
A-AKTIENS DIREKTAVKASTNING %
Aktieutdelning i procent av börskurs vid motsvarande 
räkenskapsårs slut
RESULTAT FÖRE SKATT OCH VÄRDEFÖRÄNDRING 
OCH UTDELNING, PER STAMAKTIE SERIE A
n Resultat före skatt och värdeförändring 
n Utdelning
1) Av styrelsen föreslagen utdelning
2024 2025202320222021
-40
-20
0
20
40
60
80
2024 2025202320222021
0
1
2
3
4
5
2024 2025202320222021
0
20
40
60
80
100
120
SEK
20242023 2025 1)20222021
0
2
4
6
8
SEK

===== SIDA 61 =====

AKTIEN
FASTPARTNER 2025    59
Totalt börsvärde utestående aktier 9 706 518
Börsvärde eget innehav 91 751
Summa börsvärde 9 798 269
DE FEM STÖRSTA ÄGARNA PER 2025-12-31
Antal A-aktier Andel %
Compactor Fastigheter AB1) 137 244 424 75,7
Länsförsäkringar Fond-
förvaltning AB 4 500 000 2,5
Familjen Kamprads Stiftelse 3 687 500 2,0
Alcur Fonder AB 2 877 050 1,6
Carnegie Fonder AB 2 612 260 1,4
Övriga 30 378 766 16,8
Antal utestående aktier 181 300 000 100,0
Fastpartner AB 1 933 636
Totalt utgivna 183 233 636
1) Varav 180 000 (180 000) aktier är utlånade till Carnegie i 
samband med tecknandet av likviditetsgaratin.
Fördelning i  
storleksklasser
Antal 
aktieägare
Andel  
%
1–1 000 7 171 79,8
1 001–2 000 690 7,6
2 001–5 000 567 6,3
5 001–10 000 244 2,7
10 001–20 000 125 1,4
20 001–50 000 84 0,9
50 001–100 000 41 0,5
100 001– 68 0,8
Summa 8 990 100,0
 
1) Inklusive aktier som innehas av Fastpartner.
AKTIEÄGARSTRUKTUR, FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, STAMAKTIE SERIE A 
OCH D, PER 2025-12-31 1)
2025 2024 2023 2022 2021
Börskurs vid årets slut, kr 47,45 64,0 62,70 71,30 121,40
Börsvärde vid årets slut, mkr 8 603 11 706 11 468 13 041 22 204
Förvaltningsresultat per stamaktie, kr 4,59 3,78 3,80 5,29 5,32
Resultat per stamaktie, kr 1,35 3,14 –8,75 0,01 17,92
Eget kapital per stamaktie, kr 82,6 82,1 79,9 89,7 95,4
Utdelning per stamaktie, kr 1,151 1,10 1,0 1,0 2,20
Direktavkastning, % 2,4 1,7 1,6 1,4 1,8
Totalavkastning, % –24,1 3,7 –10,7 –39,5 27,2
 
1) Av styrelsen föreslagen utdelning.
FASTPARTNERS STAMAKTIE, SERIE A, UNDER 5 ÅR

===== SIDA 62 =====

Årsredovisning

===== SIDA 63 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FASTPARTNER 2025    61
Innehåll sidorna 61–124
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse 62
Bolagsstyrningsrapport 67
Ledning 72
Styrelse och revisorer 73
Femårsöversikt 74
Förslag till vinstdisposition 75
Rapport över totalresultat, koncernen 76
Balansräkning, koncernen 77
Rapport över totalresultat, moderbolaget 78
Balansräkning, moderbolaget 79
Förändringar i eget kapital 80
Kassaflödesanalyser 81
NOT 01 Redovisningsprinciper och noter 82
NOT 02 Redovisning av segment 85
NOT 03 Hyresintäkter 86
NOT 04 Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder 86
NOT 05 Central administration 86
NOT 06 Finansiella intäkter 86
NOT 07 Finansiella kostnader 86
NOT 08 Värdeförändringar fastigheter 86
NOT 09 Värdeförändringar finansiella instrument 87
NOT 10 Skatt 87
NOT 11 Förvaltningsfastigheter och fastigheter under uppförande 87
NOT 12 Maskiner och inventarier 88
NOT 13 Aktier och andelar i dotterföretag 89
NOT 14 Aktier och andelar 92
NOT 15 Andelar i intressebolag 92
NOT 16 Andra långfristiga fordringar 94
NOT 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 94
NOT 18 Likvida medel 94
NOT 19 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 94
NOT 20 Finansiell riskhantering 95
NOT 21 Övriga långfristiga skulder 96
NOT 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 96
NOT 23 Verkligt värde finansiella instrument 96
NOT 24 Upplysningar om transaktioner med närstående 98
NOT 25 Ställda säkerheter 98
NOT 26 Eventualförpliktelser 98
NOT 27 Personal, styrelse och revisorer 98
NOT 28 Specifikation till kassaflödesanalys 99
NOT 29 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 99
NOT 30 Händelser efter balansdagen 100
NOT 31 Väsentliga bedömningar och antaganden 100
NOT 32 Förslag till vinsdisposition 100
Årsredovisningens undertecknande 101
Revisionsberättelse 102
Hållbarhetsrapport
Om hållbarhetsrapporten 107
Hållbarhetsnoter 109
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 114
GRI-index 115
Övrigt information
Definitioner 118
Finansiella mått 119
Fastighetsförteckning 120
Kalendarium och IR-kontakt 124

===== SIDA 64 =====