FULLTEXT DEL 3 AV 3
Årsredovisning 2025
ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions- bevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksam- heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäker- hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam- heten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckli- ga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncern- revisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planera- de omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revision- en, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område- na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en re- vision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Fastpartner AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel-sens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av mo- derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning- en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: 104 FASTPARTNER 2025 REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 107 ===== • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre- dovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören- ligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för- valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro- fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Fastpartner AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Fastpartner AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-nings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rap- porten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple- menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel- sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. FASTPARTNER 2025 105 REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 108 ===== Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflö- desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 67-73 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-ningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt In- ternational Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 30 mars 2026 Ernst & Young AB Fredric Hävrén Auktoriserad revisor 106 FASTPARTNER 2025 REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 109 ===== Hållbarhetsrapport Om hållbarhetsrapporten Fastpartner har upprättat sin hållbarhetsredovisning i enlighet med GRI 1, Fundament 2021, för perioden 1 januari 2025 till 31 dec- ember 2025. Denna hållbarhetsrapport publicerades i mars 2026. Fastpartners hållbarhetsrapport redovisas årligen som en avskild del i Årsredovisningen och omfattar hela Fastpartners verksamhet. Styrelsen har ansvaret för hållbarhetsrapporten. Hållbarhetsrap- porten är ej föremål för extern granskning. Hållbarhetsredovis- ningen utgår ifrån den intressentdialog och väsentlighetsanalys som genomförts, där de mest väsentliga områdena för våra intress- enter och verksamhet identifierades. Hållbarhetsredovisningen speglar resultatet av denna analys som presenteras nedan. I GRI- indexet på sidorna 115–117 finns hänvisningar till de generella GRI -upplysningarna och de områdesspecifika upplysningarna som baseras på Fastpartners mest väsentliga områden. De utsläppsberäkningar som gjorts baseras på GHG Protocol Corporate Standard (Operational control) samt Fastighetsägarna Sveriges Vägledning, Rapportering av utsläpp i Scope 1–3 för fastighetsägare, daterad december 2025. Beräkningarna baseras på normal årskorrigerad energistatistik för respektive fastighet i Fastpartners fastighetsbestånd. Energianvändningen i MWh är uppmätt och framtagen utefter Boverkets byggreglers specifika- tion för fastighetsenergi. T otalt utsläpp av CO2e hänfört till energi- och medieanvändningen i Fastpartners fastighetsbestånd är framräknat baserat på energileverantörernas (fjärrvärme, fjärr- kyla, köld medium och el) redovisning av emissionsfaktorer för växthusgaser (kg CO2e/kWh). Koldioxidutsläppen fördelas mellan Scope 2 och Scope 3 avseende el, fjärrvärme samt fjärrkyla för energiproduktion respektive transporter för energiproduktionen. Location based redovisning utgår från tillgängliga nationella värden eller värden från leverantör. Om dessa värden ej finns används Market based-värden. I enlighet med bestämmelserna i ÅRL (1995: 1554) 6 kap 11§ har Fastpartner valt att upprätta den lagstadgade hållbarhets- rapporten som en från årsredovisningen avskild rapport, vilken återfinns på sidorna 21–37 samt 107–117. Riskbeskrivningarna återfinns på sidorna 55–56. Intressenter Dialog med respektive intressentgrupp Viktiga frågor Fastpartners hantering SAMHÄLLET • Möten och nära samarbete med samhälls- organisationer • Avstämningar genom möten och samtal med kommuner och myndigheter • Klimat (riskhantering, utsläpp, resande, mobilitet) • Skapa trygghet • Arbetstillfällen • Samarbete med kommuner för att utveckla allmänna och privata transportmedel • Erbjuder unga arbetstillfällen • Bidrar till en levande stadsmiljö genom våra hållbara fastigheter AKTIEÄGARE • Årsredovisningar • Kvartalsrapporter • Årsstämmor • Styrelsemöten • Hög avkastning • Hållbar tillväxt • Långsiktighet • Stabil verksamhet med långsiktiga mål • Tydlig finansiell kommunikation MEDARBETARE • Utvecklingssamtal • Medarbetarundersökningar • Löpande dialog • Arbetsplatsträffar • Arbetsvillkor (hälsa och arbetslivsbalans) • Personlig utveckling • Meningsfullhet (känna att man bidrar) • Stort fokus på att efterleva värdegrunden, upp- förandekoden, policys och att se till att det finns en hög trivselfaktor • Satsningar på hälsa, friskvård och balans mellan arbete och fritid • Satsning på arbetsmiljö genom arbetsmiljö- träffar, skyddsronder och arbetsmiljögrupp • Identifiera kompetensutvecklingsbehov KUNDER • Kundundersökningar • Kundtjänst • Förvaltare och drifttekniker • Informationsskärmar • Informationsutskick • Hållbarhet, miljö och klimat • Attraktiva lägen • Väl fungerande lokaler (rent, snyggt och tryggt) • Arbetar för att utveckla våra fastigheter så att de är hållbara, energieffektiva, attraktiva och trivsamma • Fastpartner stävar alltid efter att våra kunder ska finnas nära sina kunder för att möjliggöra för deras verksamheter att växa FINANSIÄRER • Finansiella rapporter • Kapitalmarknadsdagar / Investerarpresentationer • Pressmeddelanden • Förtroende • Säkerhet och stabilitet (hållbarhet) • Arbetar med att bygga långsiktigt förtroende genom en transparent kommunikation och tydlig ekonomisk rapportering LEVERANTÖRER • Kontraktsmöten • Ramavtal och hållbarhetskrav • Besiktningar och kontroller • Besök på arbetsplatser • Långsiktigt förtroende • Korruption och mutor • Genomgång av uppförandekod för leverantörer • Kontroll av efterlevnad av uppförandekod och klimatkrav • Säkerställer en trygg och säker arbetsmiljö, skyddsronder FASTPARTNER 2025 107107 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 110 ===== Intressentdialog Det har genomförts ett arbete för att kartlägga vilka områden Fastpartners intressenter anser är högst prioriterade. De viktigas- te intressentgrupperna för Fastpartner är samhället, aktieägare, medarbetare, kunder, finansiärer och leverantörer. Vi har en kontinuerlig dialog med dessa grupper genom vår dagliga verk- samhet. Genom en samlad bild av intressenternas förväntningar kan Fastpartner bättre styra rapportering och kommunikation till de områden som identifierats som speciellt viktiga. Dubbel väsentlighetsanalys I samband med intressentanalysen genomfördes även ett arbete med en dubbel väsentlighetsanalys där representanter och an- svariga för bland annat medarbetare, förvaltning, hållbarhet och projekt, ekonomi och ledning deltog. Syftet med workshopen var att besluta vilka hållbarhetsområden som ska prioriteras baserat på intressenternas förväntningar, omvärldshändelser och verk- samhetens strategiska mål. Den dubbla väsentlighetsanalysen är genomförd enligt CSRD/ESRS. Möjligheter och risker bedömdes materiellt och finansiellt. Bolagets ledningsgrupp har godkänt den dubbla väsentlighetsanalysen. Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan Fastpartner har nolltolerans när det gäller kränkningar av män- skliga rättigheter och barns rättigheter. Genom arbetet med utvärderingar som innehåller riskanalyser, genomlysningar och MEST VÄSENTLIGA OMRÅDEN Dessa områden är mest väsentliga vilket betyder att Fastpartner både ska rapportera avseende dessa områden och ha fokus på dem i den strategiska utvecklingen av bolaget. • Hållbar tillväxt och hög avkastning • Miljö och klimat • Hållbarhetscertifieringar • Nöjda kunder, väl fungerande lokaler och trygga områden Hög VIKTIGA OMRÅDEN ATT RAPPORTERA Dessa områden är till stor del en hygienfaktor och väl inarbetade i verksamheten. Därför blir fokus att fortsatt rapportera och kommunicera hur arbetet ser ut inom dessa områden • Korruption och mutor • Mångfald och jämställdhet • Arbetsvillkor • Medarbetares personliga utveckling för att skapa meningsfullhet • Skapa arbetstillfällen VÄSENTLIGHET Medel Väsentlighetsmodell en väl utvecklad uppförandekod för leverantörer säkerställer Fastpartner att kontroller finns på plats för att förhindra kränkningar av mänskliga rättigheter och barns rättigheter. Bolaget tillåter inte barnarbete eller tvångsarbete varken i den egna verksamheten eller i den verksamhet som leverantörer bedriver på uppdrag av Fastpartner. Fastpartner följer de internationella standarder som finns såsom FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Risken för kränkningar av mänskliga rättigheter ingår som en komponent i bolagets årliga riskanalys. Under de kommande åren ska Fastpartner utveckla sättet som bolaget genomlyser verk- samheten för att säkerställa att inga kränkningar av mänskliga rättigheter sker i den egna värdekedjan. Genom analysen har vi identifierat de områden som representerar Fastpartners mest betydande påverkan på människor, miljö, styrning och ekonomi. Många väsentliga områden visar på ett stort engagemang och fokus har varit frågor som rör miljö och klimat men har även inneburit att säkerställa att våra kunder fortsatt är nöjda och att Fastpartner lever upp till deras krav på fastigheter och trivsel. Dessa frågor berör den direkta verksam- heten men även indirekt, genom exempelvis klimatpåverkan, närvaro i ytterstadsområden och våra kunders förmåga att bedriva sina verksamheter med rätt förutsättningar. 108 FASTPARTNER 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 111 ===== Anti-korruption GRI - 205-1 och 205-3 Korruption förekommer i den svenska bygg- och fastighets- branschen, där stora mängder produkter och tjänster omsätts varje år. Med detta i åtanke måste vi ha ett arbetssätt som minimerar all risk för korruption inom verksamheten. Avgränsning Antikorruptionsarbetet avser i första hand det vi gör för att förhindra korruption inom bolaget, men innefattar även de krav vi ställer på att våra leverantörer och samarbetet med hyres- gästerna. Arbetet sker långsiktigt och ska på både kort och lång sikt motverka korruption och även risken att utsättas för kor- ruption. Arbetssättet ska vara ett systematiskt för att motverka korruption i verksamheterna. Ansvar och uppföljning Arbetet med att motverka korruption och mutor leds av verksam- hetens Ledningsgrupp och har beslutats av Fastpartners styrelse. Överträdelser godtas inte och kan resultera i disciplinåtgärder, uppsägning eller åtal. Genom vår attestordning granskas löpande 100 procent av vår interna organisation med avseende på korrup- tionsrisker. En visselblåsarfunktion finns även för att förenkla för medarbetare och utomstående att anmäla misstankar om korruption eller andra oegentligheter. Styrning och mål Internt styrs den löpande verksamheten av policyer och riktlinjer för bland annat IT , likabehandling, hållbarhet och uppförandekod. Styrelsen fastställer policyer och riktlinjer samt uppförandekoder och delegerar till företagsledningen att se till att dessa efterlevs.Tillsammans samverkar uppförandekoder, policyer, rutiner och utbildningar för att motverka alla former av korruption och oegentligheter. Samtliga Fastpartners anställda och leverantörer förväntas följa de interna reglerna såväl som gällande lagar. Fastpartners Uppförandekod för anställda ligger på bolagets intranät samt skickas till alla nyanställda att läsa i sam- band med anställningsstart. Intern uppföljning och kontroll sker löpande för att säkerställa att de policys som finns följs. Målet är nolltolerans mot alla former av korruption. Uppförandekod för leverantörer finns på fastpartner.se/hallbarhet/policys-och-rikt- linjer Utfall Under 2025 anmäldes inga korruptionsincidenter. Under året har ytterligare åtgärder vidtagits i syfte att mini- mera risken för korruption. Avvikelsehantering, lagefterlevnad, korruptionsincidenter och konkurrensbegränsning (GRI 2-16, 2-27, 205-3) Kritiska frågeställningar, väsentliga avvikelser och åtgärder kopplade till Fastpartners hållbarhetsarbete och uppförandekod rapporteras till styrelsen när sådana inträffar. Under året har inga väsentliga avvikelser kopplat till hållbarhetsarbetet och uppförandekoden identifierats eller rapporterats till styrelsen. Hållbarhetsnoter HÅLLBART FÖRETAGANDE Skapat och fördelat ekonomiskt värde – GRI 201-1 Att vi tar ett ekonomiskt ansvar för vår verksamhet och att vi har sunda och stabila finanser är en förutsättning för att vi ska lyckas uppfylla de mål som ägarna har på oss om en långsiktig och stabil avkastning. Det är också viktigt med långsiktiga och stabila finanser för att kunna möta ekonomiska förväntningar från våra intressenter. Avgränsning Rapporteringen omfattar enbart det ekonomiska värde som skapas inom Fastpartner. Detta värde påverkas delvis av faktorer som Fastpartner har kontroll över, men det påverkas även av yttre faktorer såsom konjunktur och ränteläge samt ägarnas beslut om utdelning. Ansvar och uppföljning Styrelsen slår fast bolagets finansiella mål och hållbarhetsmål. VD rapporterar till styrelsen hur väl organisationen lever upp till dessa mål. Det är Fastpartners VD och ledningsgrupp som har det övergripande ansvaret för att verksamheten styrs mot de uppsatta finansiella målen och hållbarhetsmålen. Utfallet följs upp kvar- talsvis i samband med upprättande av delårsrapporter samt ge- nom uppföljning av interna mål som fastställts för verksamheten. Styrning och mål Fastpartners långsiktiga övergripande mål är att uppnå ett årligt rullande förvaltningsresultat om 1 100 MSEK i slutet av år 2025. Utöver detta övergripande mål finns andra uppsatta mål som verksamheten styrs mot. För en sammanställning av dessa mål, se sidorna 16–17. Utfall Fastpartner skapar värden genom att äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter i Sveriges största befolkningscen- trum. Det skapade ekonomiska värdet utgörs främst av hyres- intäkter, investeringar och orealiserade värdeförändringar på fastigheterna. Det skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på leverantörer, ägare, medarbetare, långivare och samhället enligt nedan tabell. 2025 2024 2023 Direkt skapat ekonomiskt värde 2 271,3 2 293,4 2 208,7 Intäkter 2 271,3 2 293,4 2 208,7 Fördelat ekonomiskt värde 1 683,1 1 835,4 1 795,4 Driftskostnader 390,9 394,9 376,1 Utdelning till aktieägare 273,1 256,2 256,2 Löner och ersättningar till medarbetare 74,6 73,9 72,7 Ränta till finansiärer 667,1 842,1 837,9 Skatt till staten 275,4 266,3 250,5 Bidrag till lokalsamhället 2,0 2,0 2,0 Behållet ekonomiskt värde 588,2 458,0 413,3 FASTPARTNER 2025 109 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 112 ===== Avvikelser från uppförandekoden ska rapporteras och diskuteras med närmaste chef eller, om det inte går, med annan företrädare för bolaget. Under 2025 har Fastpartner inte erhållit något ärende via visselblåsarfunktionen. Varken Fastpartner eller någon företrä- dare för bolaget har under de senaste fem åren dömts för något brott som kan kopplas till avvikelse mot bolagets uppförandekod, korruptionsincidenter, konkurrenshämmande verksamhet eller brott mot monopollagstiftning. Företaget har under 2025 inte heller dömts att betala skadestånd eller någon form av böter, var- ken kopplat till brott mot miljölagstiftning eller annan lagstift- ning. Fastpartner har inte heller lämnat finansiella bidrag eller på annat sätt kompenserat lobbyorganisationer eller andra ideella verksamheter vars huvudsyfte är att påverka politiska kampanjer eller olika former av lagstiftning. ATT ARBETA PÅ FASTPARTNER Mångfald och jämställdhet inom organisationen – GRI 405-1 Fastpartner främjar mångfald och jämställdhet. Lika behandling och villkor ska gälla och Fastpartner ska vara en attraktiv arbets- plats för personer oavsett kön och bakgrund. Avgränsning Främjandet av mångfald, inkludering och jämställdhet omfattar anställda i bolaget och innefattar även att vi bemöter våra intres- senter på lika villkor och med respekt. Ansvar och uppföljning Fastpartner undersöker inställningen till dessa parametrar i med- arbetarundersökningen, på arbetsplatsträffar och i utvecklings- samtal. I arbetsmiljöhandboken finns rutiner och åtgärdsprogram som ska användas vid misstanke om kränkningar av olika slag. Arbetet styrs av policys som uppförandekod, lönepolicy och pro- cesser som lönekartläggning. Cheferna har delegerats ansvaret att följa upp detta arbete. Resultatet av medarbetarunder- sökningen följs upp centralt och lokalt. Styrning och mål Vi strävar efter att ge alla medarbetare goda arbetsvillkor och arbetar aktivt tillsammans med medarbetarna kring frågorna om jämställda rättigheter. Lika tillämpning gäller för löner och övriga anställningsvillkor. Utfall Ett av fokusområdena 2025 var att fortsätta skapa en attraktiv arbetsplats. Något som Fastpartner gjort genom att utveckla kommunikationen och stärka den kollegiala gemenskapen. Och andelen som höll med om påståenden inom området förmåner och att vi firar speciella tillfällen steg i året undersökning med hela 11 enheter till 91 respektive 10 enheter till 87. Denna ök- ning tack vare tydlighet och kommunikation mer än ökade eko- nomiska investeringar. Förbättringar gjordes även inom områdena Omsorg 83 (82)och Rättvisa 77 (75). Vi ser dock att vi fortsatt kan utveckla samordning och involvering från chefer och ledare. Åldersfördelning samtliga anställda 2025 Antal Andel Kvinnor, % Andel Män, % Under 30 1 100 0 30–49 47 28 72 50 och över 32 47 53 Totalt 80 33 67 Åldersfördelning ledningsgrupp 2025 Antal Andel Kvinnor, % Andel Män, % Under 30 0 0 0 30–49 4 25 75 50 och över 4 0 100 Totalt 8 12 88 Åldersfördelning övriga chefer och anställda, ex ledningsgrupp, 2025 Antal Andel Kvinnor, % Andel Män, % Under 30 1 100 0 30–49 43 28 72 50 och över 28 54 46 Totalt 72 39 61 Åldersfördelning styrelse 2025 Antal Andel Kvinnor, % Andel Män, % Under 30 0 0 0 30–49 1 100 0 50 och över 5 60 40 Totalt 6 67 33 Könsfördelning 2025 Antal Andel Kvinnor, % Andel Män, % Styrelse 6 67 33 Bolagsledning 8 12 88 Mellanchefer 10 40 60 Övriga 62 39 61 Totalt 86 39 61 Åldersfördelning, anställningskategorier Kollektivare 2025 Antal Andel Kvinnor, % Andel Män, % Under 30 0 0 0 30–49 11 0 100 50 och över 7 14 86 Totalt 18 0,5 99,5 Åldersfördelning, anställningskategorier Tjänstemän 2025 Antal Andel Kvinnor, % Andel Män, % Under 30 1 100 0 30–49 36 36 64 50 och över 25 56 44 Totalt 62 45 55 Information om anställda – GRI-2-7 Antal anställda per 2025-12-31 Anställningsform, antal personer 2025 Andel kvinnor, % 2024 Andel kvinnor, % 2023 Andel kvinnor, % Tillsvidareanställda 80 36 % 84 33 % 82 29 % Typ av anställning, andel Heltidsanställda, % 100% 100 % 100% Deltidsanställda, % 0* 0* 0* *Antal personer är för få för att kunna redovisas utan att uppge vem det. 110 FASTPARTNER 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 113 ===== Antal anställda och snittålder 2025 2024 2023 Antal anställda per 31 december 80 84 82 Antal kvinnor 29 28 24 Antal män 51 56 58 Snittålder 47 47 45 Snittålder kvinnor 48 49 47 Snittålder män 46 46 45 Sjukfrånvaro i procent 2025 2024 2023 Total sjukfrånvaro 5,29 2,30 1,67 Varav korttidssjukfrånvaro 1,96 1,44 1,46 Varav långtidssjukfrånvaro 3,32 0,86 0,20 Varav sjukfrånvaro, kvinnor 1,45 0,48 0,52 Varav sjukfrånvaro, män 3,83 1,82 1,15 Personalomsättning 2025 10 (10) procent. MILJÖARBETE MED HELHETEN I FOKUS Energianvändning och energiintensitet – GRI 302-1 och 302-3 Vi arbetar aktivt med att minska energianvändningen i våra fastigheter för att på så sätt bidra till ett hållbart samhälle och en effektivare fastighetsförvaltning. Avgränsning Energianvändningen för fastigheter är omräknat till energian- vändning avseende normalårs korrigerade graddagar. Mätning sker genom energiintensitet kWh/m2 Atemp, år och total energi- användning i MWh/år. Ytan Atemp har minskat med 0,3 procent till 1 750 238 m2. Ansvar och uppföljning Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Lednings- gruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö- och Energilednings- system och följer dessutom regelbundet upp hållbarhetsarbetet med Hållbarhets- och Projektchefen som ansvarig. Hållbarhets- grupp, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder och system för att genom- föra hållbarhetsåtgärder i verksamheten med Hållbarhets- och Projektchefen som ansvarig. Styrning och mål Fastpartner har som mål att minska energiintensiteten och den totala energianvändningen med minst 2 procent per år från och med 2022. Styrning sker genom Hållbarhets-, Miljö- och Ener- giledningssystem (HME) ett system som omfattar BBR-krav, taxonomikrav, Fastpartners krav samt certifieringskrav med tydliga krav på energieffektivitet. Vi arbetar med att sänka energian- vändningen kontinuerligt genom att installera smarta energisys- tem och energieffektivisera våra fastigheter. Uppföljning samt styrning sker regelbundet och leder till energisparande åtgärder. Utfall Energiintensiteten har minskat med 5,2 (1,4) procent från 2024 till 75,7 kWh/m2, Atemp, år och den totala energianvändningen har minskat med 5,5 (ökning 2024, 2,0) procent från 2024. Minskningen beror på bland annat energieffektiviseringar i fastigheterna, bättre uppföljning, kontroll och styrning av våra fastigheter samt en engagerad personal som sköter driften av våra fastigheter. Av fastighetselen är tillförd energi från solcellsel 1 642 (906) MWh och energi från värmepumpar, både för kyla och värme, (ex. geo eller luft/vatten) 8 010 (7 165) MWh. Andel förnyelsebar energi för fastighetsel och värmepump är minst 92,7 (94) procent, 32 158 (35 291) MWh. Fastpartner har inte all information om hur el som tillhandahålls av hyresgäst har köpts in avseende andel förnyelsebar energi, och räknar därmed ej denna el som förnyelsebar. Hyresgäster har använt el tillhandahållen av Fastpartner, 26 979 (24 128) MWh. Elen som Fastpartner tillhan- dahållit är av typen Bra Miljöval, vatten och därmed helt förnyel- sebar. Andelen förnybar energi av totaltanvänd fastighetsenergi är 96,3 (97,0) procent, fossilfri energi 3,5 (2,4) procent och fossil energi 0,2 (0,6) procent. Andelen Biobränsle av fjärrvärmen är 88,5 procent och andelen biobränsle av total energi är 64,0 pro- cent. Fastpartner använder inte olja, gas eller ånga i fastigheterna. Energiförbrukning (MWh) 2025 2024 2023 Fastighetsel 27 436 29 437 29 881 Värme total 98 101 102 456 99 522 Fjärrvärme 94 870 98 838 96 064 El 1 600 1 697 1 178 Värmepump, ex Geoenergi och luft/vattenvärmepump 1 631 1 922 2 280 Olja/Gas1) 0 0 0 Kyla 6 929 8 229 7 976 Summa 132 466 140 123 137 379 Intensitetsmått (kWh/m2 Atemp, år) 75,7 79,8 80,9 1) Den sista gaskällan fasades ut i maj 2020 Vattenanvändning GRI – 303–5 Vatten är en begränsad resurs och Fastpartners Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem (HME) sätter upp riktlinjer för att begränsa och minska vattenanvändningen i våra fastigheter. Målet är att vattenintensiteten ska minska med minst 1 procent per år och även den totala vattenanvändningen ska minska med minst 1 % per år. Fastpartner har ingen vattenanvändning i områ- den med vattenbrist. Avgränsning Vattenanvändningen mäts och följs upp i fastigheterna och vattenintensiteten avser användning i m3/m2, Atemp, år. Ytan Atemp har minskat med 0,3 procent till 1 750 238 m2. Ansvar och uppföljning Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer för vatten- användningen. Ledningsgruppen tar beslut om Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem (HME) och följer även upp det regelbundet med Hållbarhets- och Projektchefen som ansvarig. Hållbarhetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder, styr och genomför hållbarhetsåtgärder. FASTPARTNER 2025 111 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 114 ===== Styrning och mål Fastpartner har som mål att årligen minska vattenintensiteten med minst 1 procent och även den totala vattenanvändningen ska minska med minst 1 % per år i fastigheterna. Fastpartner följer vårt Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem (HME) som omfattar BBR-krav, taxonomikrav, Fastpartners krav samt certi- fieringskrav med tydliga krav på snålspolande vattenarmaturer vid om- och nybyggnad. Uppföljning sker regelbundet och kan leda till ytterligare åtgärder. Utfall 2025 års användning var 314 477 (351 921) m³ vatten eller 0,180 (0,200) m³/m², Atemp, år. Intensitetsmåttet har minskat med 10,4 (12,0) procent jämfört med 2024. Vattenintensiteten har minskat genom åren och 2025 var den 38,6 (31,5) procent lägre än 2019. 2025 var ett år med installationer av snålspolande armaturer och effektiviseringar samt förbättrad mätning av vattenanvändningen. Ett förbättringsarbete med att minska vattenanvändningen pågår fortlöpande i Fastpartners förvalt- ningsverksamhet. Vattenanvändning 2025 2024 2023 Total vattenanvändning (m3) 314 477 351 921 386 776 Vattenintensitet (m3/m2, Atemp, år) 0,180 0,200 0,228 Utsläpp – GRI 305-1, 305-2 och 305-4 Fastpartners målsättning är att vara klimatneutrala år 2030 i Scope 1 och 2. Fastpartners målsättning är att vara klimatneutrala år 2045 i Scope 1, 2 och 3. Avgränsning Växthusgasutsläppen beräknas för Scope 1 och 2 samt för Scope 3. Fastpartner använder inga fossila bränslen till uppvärmning efter maj 2020. Scope 1 innefattar företagsbilar och köldmedia. De köldmedium (gaser) som Fastpartner använder i fastigheter- na ingår i beräkningarna. Scope 2 avser inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla med undantag för transporter för energiproduktionen som redovisas i Scope 3. Scope 3 avser projektverksamhet som nybyggnad, lokalanpassning och underhållsprojekt samt miljö och planprojekt. Dessutom medräknas utsläpp från avfall och transporter. Samtliga energi- och medieslag är omräknade med koldioxidekvivalenter från respektive leverantör, Allt om F-gas, Naturvårdsverket eller IPCC fjärde utvärderingsrapport. Fastig- hetsägarna Sveriges Vägledning, Rapportering av utsläpp i Scope 1-3 för fastighetsägare, daterad december 2025 används i beräk- ningarna. För företagsbilar har vi gjort ett antagande om jämn CO2e belastning per körda kilometer. Intensitet beräknas i arean Atemp, uppvärmd area, för våra fastigheter. Utsläppen från avfall beräknas enligt riktlinjer från Avfall Sverige och Naturvårdsver- ket. Location based värden beräknas för el och värmepumpar (el)samt fjärrvärme från respektive leverantörs Location based värde. Fjärrkyla har endast Market based värden tillgängliga. I de fall Location based värde saknas används Market based värde. Ytan Atemp har minskat med 0,3 procent till 1 750 238 m2. Ansvar och uppföljning Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Lednings- gruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö- och Energilednings- system (HME) och följer dessutom regelbundet upp hållbar- hetsarbetet med Hållbarhets- och Projektchefen som ansvarig. Hållbarhetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder och system för att genomföra hållbarhetsåtgärder i verksamheten. Styrning och mål Fastpartner har som mål att årligen minska vattenintensiteten med minst 1 procent och även den totala vattenanvändningen ska minska med minst 1 % per år i fastigheterna. Fastpartner föl- jer vårt Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem (HME) som omfattar BBR-krav, taxonomikrav, Fastpartners krav samt certifieringskrav med tydliga krav på snålspolande vattenarma- turer vid om- och nybyggnad. Uppföljning sker regelbundet och kan leda till ytterligare åtgärder. Utfall Market based and Location based De totala Market based utsläppen av växthusgaser i Scope 1 och 2 har ökat jämfört med 2024, 5,2 (fg år minskning med 61,1) procent, 469 (446) ton CO2e. Intensitetsmåttet för 2025 blev 0,27 (0,25) kg CO2e/m2, en ökning med 5,6 (fg år minskning med 62,4) procent. Fastpartners mål att halvera utsläppen, inten- sitetsvärdet, till år 2025 jämfört med 2019, 4,44 kg CO2e/m2, Atemp, år uppnåddes redan under 2021 till nivån 0,89 kg CO2e/ m2, Atemp, år. De totala utsläppen från Scope 3 beräknades till 9 857 (9 737) ton CO2e eller 5,63 (5,55) kg CO2e/m2, Atemp, år vil- ket är en ökning med 1,5 (fg år minskning med 30,3) procent. De totala utsläppen i Scope 1, 2 och 3 har ökat med 1,7 (fg år minsk- ning 30,5) procent eller 10 326 (10 183) ton CO2e. Ökningen inom Scope 1 och 2 beror på ökade utsläpp av köldmedia. Detta trots att energiinköp och energileveranserna varit mer klimatan- passade. Ökningen av utsläppen inom Scope 3 härrör främst från en större volym (investeringar) av projekt och ökade utsläpp i Scope 3 för energi. Projekten som genomförs är mer klimatanpas- sade projekt med återbruk, återvinning och mer miljöanpassade materialval såsom exempelvis miljöbetong. I tabellen nedan visas utsläppsvärdena enligt Market based, men även enligt Location based. Notera minskningen i Location based utsläppen viket be- ror på mer klimatanpassade leveranser av energi och byggprojekt främst och dessutom minskad energianvändning. Intensitets- måttet för Location based har minskat med 7,6% och de totala utsläppen har minskat med 7,4% bara under 2025. Utsläpp (ton CO2e) 2025 Market based 2024 Market based 2023 Market based 2025 Location based 2024 Location based 2023 Location based Scope 1 110 73 301 110 73 301 Scope 2 360 373 846 6 320 7 271 8 860 Scope 3 9 857 9 737 13 507 10 236 10 660 13 507 Summa 10 326 10 183 14 654 16 665 18 004 22 668 Intensitetsmått Scope 1+2 (kg CO2e/m2 Atemp, år) 0,27 0,25 0,68 3,67 4,18 5,40 Intensitetsmått Scope 1+2+3 (kg CO2e/m2 Atemp, år) 5,90 5,80 8,64 9,52 10,3 13,4 112 FASTPARTNER 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 115 ===== Avfall GRI – 306–1, 306-2, 306-3 Avfall är en resurs som ska minimeras. Fastpartner ska genom aktiv planering, design, återanvändning, återbruk och återvin- ning tillse så att mängden avfall minskas år för år. Avfallsmäng- den ska minska år för år och med minst 1 procent. Det gäller både total mängd avfall och avfallsintensiteten. För att minska avfallsmängden krävs ett gott och välutvecklat samarbete med våra hyresgäster, leverantörer och övriga intressenter. Avfall mäts för Fastpartner och hyresgäster gemensamt. Undantag görs där hyresgästers avfall kan avskiljas i deras processer eller där separat mätning sker. Byggavfall inkluderas i mätningarna. Avgränsning Avfall mäts och följs upp i fastigheterna. T otal mängd mäts i ton och avfallsintensiteten avser uppmätt vikt i kg/m2, Atemp, år. Ytan Atemp har minskat med 0,3 procent till 1 750 238 m2. Ansvar och uppföljning Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer för reduk- tion av avfall. Ledningsgruppen tar beslut om Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem (HME) och följer även upp det regelbundet med Hållbarhets- och Projektchefen som ansvarig. Hållbarhetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder, styr och genomför hållbarhetsåtgärder. Styrning och mål Fastpartner har som mål att årligen minska mängden avfall och avfallsintensiteten i fastigheterna med minst 1 procent. Fast- partner följer vårt Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem (HME) som omfattar BBR-krav, taxonomikrav, Fastpartners krav samt certifieringskrav med tydliga krav på god planering, hållbart designade fastigheter och lokaler, resurseffektivitet, återbruk, källsortering och återvinning. Avfallshierarkin är viktig att följa, vilket innebär att i första hand skall avfall förebyggas innan det uppstår. Även i källsorterade fraktioner är det viktigt att fortsätta sortera, framför allt inom farligt avfall. Det påverkar hållbarhets- arbetet positivt och är även viktigt ekonomiskt att inte få onödiga avfallskostnader. Uppföljning sker regelbundet och förbättringar sker succesivt i alla led. Utfall 2025 års totala avfallsmängd var 4 338 (4 834) ton avfall eller 2,48 (2,75) kg avfall /m2, Atemp, år. Avfallsmängden minskade med 10,2 % och avfallsintensiteten minskade med 9,8 %. Mängden farligt avfall inklusive elavfall var 124 (109) ton avfall eller 0,07 (0,06) kg avfall /m2, Atemp, år. Under 2025 utvecklades befint- liga system och resurser för att följa upp avfall. Nya förbättrade ramavtal skrevs även med bland annat avfalls- och byggentrepre- nörer där utbyte av statistik och avfallsdata fick större fokus än tidigare. Det är ett arbete som fortgår löpande inom Fastpartners fastighetsverksamhet och processerna förbättras löpande. Avfallsmängder ton 2025 2024 Hushållsavfall 605 690 Matavfall 310 278 Tidningar, papper 71 87 Wellpapp, pappersförpackningar 799 1 048 Plast 91 92 Metall 132 54 Glas 305 551 Gips 178 31 Trä ink lastpall 609 935 Konstruktionsavfall (t ex betong och tegel) 307 54 Mineralull 4 1 Brännbart 783 901 Deponi 20 4 Farligt avfall (inkl. elavfall) 124 109 Total avfallsmängd (ton) 4 338 4 834 Avfallsintensitet (kg/m2, Atemp, år) 2,48 2,75 FASTPARTNER 2025 113 ===== SIDA 116 ===== Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på sidorna 21–37 och 107–113 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 30 mars 2026 Ernst & Young AB Fredric Hävrén Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Fastpartner AB (publ), org. nr 556230-7867 114 FASTPARTNER 2025 ===== SIDA 117 ===== Uttalande om användning Fastpartner AB rapporterar härmed i enlighet med GRI Standarder och redovisningen gäller rapporteringsperioden 1 januari 2024 – 31 december 2024. GRI 1-standard GRI 1: Fundament 2021 GRI Sektor Standard Ingen sektorstandard är tillgänglig ännu. GRI-index Avsteg GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring Generella upplysningar Organisationen och dess rapporteringsmetoder GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 2–3, 67, 82 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 107 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 62, 107, 124 2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information 2-5 Externt bestyrkande Aktiviteter och medarbetare 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 2–3, 14–17, 28, 39–41, 2-7 Medarbetare 110 2-8 Medarbetare som inte är anställda 64 Styrning 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 67–73 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 68 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 73 2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering av påverkan 27, 67–71, 109, 111–113 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 68–70, 109–113 2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhetsrap- portering 108 2-15 Intressekonflikter 69–70, 98 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 69, 109–110 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 68–69 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 69 2-19 Ersättningspolicy 64,98 2-19 b Inte tillämpligt Styrelsens och företags- ledningens ersättning är inte direkt relaterad till hållbarhetsresultat 2-20 Process för att fastställa ersättningar 64, 67–70, 98 2-21 Årlig total ersättningsgrad 2-21. Information saknas Informationen ej sammanställd i år Strategier, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 11 2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande (Policy commitments) 21–24, 32, 108–110 2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrela- tioner 21–24, 109 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 19–29, 109–113 2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor 23–24, 109–110 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 110 2-28 Medlemskap i organisationer 22, 27 Intressentengagemang 2-29 Metoder för intressentengagemang 15, 107–108 2-30 Kollektivavtal 21 FASTPARTNER 2025 115 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 118 ===== Väsentliga frågor Avsteg GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring Väsentliga frågor GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 107–108 3-2 Lista med väsentliga frågor 107–108 Ekonomiskt resultat GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 18–19, 21–22, 67–70, 107–109 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 109 201-3 Fastställda förmånsplaner och andra pensionsplaner 64, 70, 98 Anti-korruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 21–24, 56, 107, 109 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade med avseende på korruptions- risker 56, 109 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 23–24, 37, 109–110 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 19, 21–22, 25–28, 107, 111 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 19, 25–28, 107, 111 302-3 Energiintensitet 19, 25–28, 107, 111 Företagsspecifik Installerad effekt solceller och levererad energi 25–26, 111 Företagsspecifik Installerade värmepumpsanläggningar och levererad energi 25–26, 111 Företagsspecifik Antal installerade laddplatser för fordon 28 Vatten och utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 25–27, 107, 111–112 303-5 Vattenanvändning 25–27, 107, 111–112 Biologisk mångfald GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 27, 107, GRI 304: Biologisk mångfald 2016 304-2 Signifikant påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster på biologisk mångfald 27, 107 304-2-b Information saknas Information/data inom detta område är i dags- läget begränsad Växthusgasutsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 19, 21–22, 25–28, 107, 112 GRI 305: Utsläpp 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 19, 25–28, 107, 112 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 19, 25–28, 107, 112 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 19, 25–28, 112 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 22, 25–28, 107, 112–113 GRI 306: Avfall 2020 306-1 Generat avfall och signifikant avfallsrelaterad påverkan 26–28, 113 Hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 32–37, 107, 109, 111 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem gällande hälsa och säkerhet 32–33, 36–37 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 32–33 403-3 Företagshälsovård 32–33, 37 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 32–33, 36–37 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 33 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 32, 37 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspå- verkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer 32–33, 36–37 403-8 Medarbetare som omfattas av ledningssystem gällande hälsa och säkerhet 32 Företagsspecifik Sjukfrånvaro 33, 111 Träning och utbildning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 36–37, 107 116 FASTPARTNER 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 119 ===== Avsteg GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildnings-timmar per år och anställd 37 404-1-a-i och 404-1-a-ii Konfidentiell information Vi delar inte upp genomsnittlig utbild- ningstid på kön och anställningskategori då vi är få anställda 404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter och övergångsstöd 36–37 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 37 404-3 a Konfidentiell information Vi delar inte upp genomsnittlig utbild- ningstid på kön och anställningskategori då vi är få anställda Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 22, 32, 36–37, 68–69, 107, 110–111 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 110–111 Certifierade fastigheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 19, 22, 25–28 Företagsspecifik Andel certifierade fastigheter 19, 25–28 Nöjda kunder GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 15, 19, 107–108 Företagsspecifik Nöjdkund-index (NKI) 19 Andel småföretagare GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 29, 107–108 Företagsspecifik Andel hyresgäster som är små eller medelstora företag 29 FASTPARTNER 2025 117 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 120 ===== Definitioner Fastighetsrelaterade DRIFTNETTO Hyresintäkter minus fastighetskostnader. DRIFTNETTO, % Driftnetto exklusive fastighetsadministration i förhållande till förvaltningsfastig heternas genomsnittliga redovisade värde, justerat för utvecklingsfastigheter och årets förvärv. EKONOMISK UTHYRNINGSGRAD, % Redovisade hyresintäkter med justering för rabatter och hyresförluster i procent av hyres värde. EKONOMISK VAKANSGRAD Bedömd marknadshyra för befintliga ej uthyrda ytor, i procent av hyresvärde. FASTIGHETSKOSTNADER Summan av direkta fastighetskostnader som driftkostnader, kostnader för reparation och underhåll, avgälder, skatt, och indirekta fastighetskostnader som kostnader för fastighets- administration och marknadsföring. FÖRVALTNINGSRESULTAT Resultat före skatt i fastighetsrörelsen exklusive värde- förändringar, valutaeffeker och skatt. RULLANDE ÅRLIGT FÖRVALTNINGSRESULTAT (4 KVARTAL FRAMÅT) Resultat före skatt i fastighetsförelsen exklusive värdeför- ändringar, valuta effekter och skatt justerat för genomsnittlig överskottsgrad, periodens förvärv/försäljningar samt nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa/kontrakt som sagts upp. HYRESVÄRDE Redovisade hyresintäkter med återläggning av eventuella rabatter och hyresförluster, plus bedömd marknadshyra för befintliga ej uthyrda ytor. JÄMFÖRBART BESTÅND Jämförelseperioden justeras med avseende på förvärv ade och sålda fastigheter som om de hade innehafts under motsvarande period som innevarande rapport period. ÖVERSKOTTSGRAD, % Driftnetto i förhållande till redovisade hyres intäkter. Finansiella AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % Resultat efter skatt i förhållande till genom snittligt eget kapital. AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL, % Resultat efter finansiella poster plus ränte- kostnader minus räntebidrag i förhållande till genomsnittlig balans- omslutning. BELÅNINGSGRAD, % Skulder till kreditinstitut i procent av fastig heternas redovisade värde. GENOMSNITTLIG RÄNTA, % Genomsnittlig räntesats för bolagets räntebärande skulder per 2024-12-31. NETTOSKULDER Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar, likvida medel och börsnoterade aktier. RÄNTEBÄRANDE SKULDER Skulder som löper med avtalad ränta. RÄNTETÄCKNINGSGRAD, GGR Resultat före skatt med återläggning av värde förändringar och räntekostnader, som multipel av räntekostnader. SOLIDITET, % Eget kapital i förhållande till balansom slutningen. SOLIDITET JUSTERAD ENLIGT NRV (Net Reinvestment Value) % Eget kapital med återläggning av räntederivat och upp- skjuten skatt i förhållande till balansomslutningen. Aktierelaterade AKTIENS DIREKTAVKASTNING, % Aktieutdelning i procent av börskurs vid motsvarande räkenskapsårs slut. AKTIENS TOTALAVKASTNING, % Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till börskurs vid årets början. EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid periodens slut. LÅNGSIKTIGT SUBSTANSVÄRDE PER AKTIE, NRV (Net Reinvestment Value) Eget kapital per aktie med återläggning av räntederivat och uppskjuten skatt. GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER Vägt genomsnittligt antal utestående aktier under viss period. RESULTAT PER STAMAKTIE, SERIE A Resultat efter skatt justerat för utdelning på stamaktier serie D och preferensaktier i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier serie A. Jämförelsetalen för föregående år har även de justerats för utdelning på preferensaktier. Fastpartner presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Fastpartner anser att dessa mått ger värdefull kom- pletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjligör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. På nästa sida presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges. 118 FASTPARTNER 2025 DEFINITIONER ===== SIDA 121 ===== 2025 1/1–31/12 2024 1/1–31/12 Rullande årligt förvaltningsresultat, MSEK (4 kvartal framåt) Rullande årligt förvaltningsresultat är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att bedöma den underliggande verksamhetens resultatgenereringsförmåga och nyckeltalet ligger till grund för uppföljning av Bolagets finansiella mål. Förvaltningsresultat, MSEK 834,3 690,7 Justering för resultatandelar från intressebolag, MSEK - 3,8 Justering till en genomsnittlig överskottsgrad, MSEK 1,2 2,0 Justering för förvärv samt nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa, MSEK –75,5 15,0 Justering för stigande marknadsräntor och förändrade marginaler vid refinansie- ring, MSEK 30,0 123,5 Justerat förvaltningsresultat, MSEK 790,0 835,0 Rullande årligt förvaltningsresultat, (4 kvartal framåt), MSEK 790,0 835,0 Eget kapital/stamaktie A, SEK Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då det visar hur Koncernens egna kapital fördelas per utestående stamaktier av serie A och har inklu- derats för att upplysa om mängden eget kapital, enligt denna definition, per stamaktie A. Eget kapital, MSEK 14 968,0 15 009,8 Antal utestående stamaktier A, st 181 300 000 182 900 000 Eget kapital/stamaktie A, SEK 82,6 82,1 Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då substansvärdet är det samlade kapital som Fastpartner förvaltar åt sina ägare. Långsiktigt sub- stansvärde utgår från Koncernens bokförda egna kapital med justering för poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners fall derivat och uppskjuten skatteskuld, fördelat per stamaktie A. Eget kapital, MSEK 14 968,0 15 009,8 Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 2 931,1 2 878,2 Återläggning räntederivat, MSEK –7,5 –14,8 Antal utestående stamaktier A, st 181 300 000 182 900 000 Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK 98,7 97,7 Avkastning på eget kapital, % Avkastning på eget kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att visa Bolagets förräntning på det egna kapitalet i Koncernen. Resultat efter skatt, MSEK 318,2 648,0 Genomsnittligt eget kapital, MSEK 14 988,9 14 813,9 Avkastning på eget kapital, % 2,1 4,4 Avkastning på totalt kapital, % Avkastning på totalt kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att visa Bolagets förräntning på det totala kapitalet i Koncernen. Resultat efter finansiella poster, MSEK 481,1 844,7 Återläggning av finansiella kostnader, MSEK 688,1 860,0 Beräknat till årstakt baserat på respektive period, MSEK 1 169,2 1 704,7 Genomsnittlig balansomslutning, MSEK 36 333,1 36 105,6 Avkastning på totalt kapital, % 3,2 4,7 Räntetäckningsgrad, ggr Räntetäckningsgrad är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som relevant för att bedöma Koncernens förmåga och känslighet att betala ränta på de räntebärande skulderna. Resultat före skatt, MSEK 481,1 844,7 Återläggning av värderförändringar, MSEK 353,2 –154,0 Återläggning av räntekostnader, MSEK 688,1 860,0 Justerat resultat före skatt, MSEK 1 522,4 1 550,7 Justerat resultat före skatt som en multipel av räntekostnader, ggr 2,2 1,8 Soliditet, % Soliditet betraktar Fastpartner som relevant för att visa Koncernens kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens balansomslutningen som utgörs av eget kapital. Eget kapital, MSEK 14 968,0 15 009,8 Balansomslutning, MSEK 36 482,3 36 183,8 Soliditet, % 41,0 41,5 Soliditet justerad enligt NRV, % Soliditet justerat enligt NRV betraktar Fastpartner som relevant för att visa Koncernens kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens balansomslutningen som utgörs av eget kapital med justering för poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners fall derivat och uppskjuten skatteskuld. Eget kapital, MSEK 14 968,0 15 009,8 Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 2 931,1 2 878,2 Återläggning räntederivat, MSEK –7,5 –14,8 Justerat eget kapital, MSEK 17 891,6 17 873,2 Balansomslutning, MSEK 36 482,3 36 183,8 Soliditet justerad enligt NRV, % 49,0 49,4 Nettoskulder, MSEK Räntebärande skulder, MSEK 16 588,8 16 293,9 Räntebärande tillgångar –586,3 –575,6 Likvida medel –161,8 –33,4 Börsnoterade aktier –174,8 –186,8 Nettoskulder, MSEK 15 665,9 15 498,1 Driftnetto, % Driftnetto enligt resultaträkningen, MSEK 1 595,7 1 610,8 Återläggning fastighetsadministration 74,5 86,1 Driftnetto för utv.fastigheter samt justering för periodens förvärv, MSEK –27,6 –21,6 Justerat driftnetto för utv.fastigheter samt periodens förvärv, MSEK 1 642,6 1 675,3 Förvaltningsfastigheters (justerade för utv.fastigheter och periodens förvärv) genomsnittliga värde, MSEK 32 486,0 33 058,6 Driftnetto, % 5,1 5,1 Överskottsgrad, % Hyresintäkter, MSEK 2 271,3 2 293,4 Fastighetskostnader, MSEK –675,6 –682,6 Driftnetto, MSEK 1 595,7 1 610,8 Överskottsgrad, % 70,3 70,2 Finansiella mått som inte definieras enligt IFRS FASTPARTNER 2025 119 FINANSIELLA MÅTT ===== SIDA 122 ===== Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Allgunnen 7 Bolmensvägen 51 Årsta T 1 569 1 772 1 772 0 0 0 0 0 0 13 425 Arbetsbasen 3 Elektrav 68/Lerkrogsv 9 Västberga T 6 263 5 160 0 5 160 0 0 0 0 0 80 800 Arbetslaget 1 Elektrav 83-85/Lerkrogsv 13 Västberga T 8 000 12 312 4 150 15 0 8 147 0 0 0 76 061 Arbetslaget 2 Lerkrogsvägen 19 Västberga T 17 742 30 216 9 766 4 081 416 15 953 0 0 0 120 000 Avesta 1 Avestagatan 61 Spånga T 20 595 7 898 2 717 3 801 0 1 380 0 0 0 67 000 Brahelund 2 Råsundavägen 2-16 Solna 13 090 41 462 32 086 3 700 1 530 0 0 3 554 592 1 156 000 Bränninge 4 Taxingegränd 8-10 Spånga T 12 192 9 634 385 701 6 647 0 0 1 821 80 90 600 Bränninge 7 Taxingegränd 4 Spånga T 3 334 865 0 675 0 0 0 0 190 37 600 Båggången 5 Hässelby Torg 8-10 Hässelby T 4 230 3 768 1 464 446 1 201 0 0 640 17 47 000 Concordia 1 Bredängstorget 24-32 Skärholmen T 1 502 1 917 336 102 936 0 0 543 0 20 673 Domnarvet 41 Gunnebogatan 32 A Spånga T 436 668 546 122 0 0 0 0 0 5 437 Domnarvet 43 Gunnebogatan 30 Spånga T 845 1 226 888 338 0 0 0 0 0 10 932 Domnarvet 44 Gunnebogatan 22 Spånga T 456 690 350 340 0 0 0 0 0 4 299 Domnarvet 45 Gunnebogatan 32 B Spånga T 436 783 423 360 0 0 0 0 0 6 582 Forsmark 4 Fagerstagatan 53 Spånga T 3 224 1 120 300 820 0 0 0 0 0 9 975 Grävmaskinen 5 Morabergsvägen 9 Södertälje 4 917 2 081 224 1 857 0 0 0 0 0 16 464 Herrjärva 3 Herrjärva torg 2 Solna 3 936 19 949 18 817 320 770 0 0 0 42 824 000 Hilton 2 Gustav III:s Boulevard 26-38 Solna 12 736 22 350 17 809 1 191 1 669 0 0 1 084 597 670 000 Hilton 5 Telegrafgatan 4, 6A, 6B Solna 7 063 13 720 12 399 1 321 0 0 0 0 0 367 000 Jordbromalm 5:1 Rörvägen 3-5 Jordbro 35 135 21 686 1 979 19 707 0 0 0 0 0 112 800 Kallhäll 1:5 Gjutarplan 19 Järfälla 1 728 1 730 0 0 1 730 0 0 0 0 13 995 Kostern 11 Balticvägen 2 Södertälje 12 749 8 174 2 280 1 075 4 019 0 0 800 0 58 400 Krejaren 2 Östermalmstorg 1, 3 Stockholm T 1 568 8 569 4 809 0 3 760 0 0 0 0 836 000 Kungsängens-Tibble 25:2Hjortronvägen 1 Kungsängen 1 845 925 0 0 925 0 0 0 0 5 820 Kvarnberget 3 Rinkebytorget 8 Spånga T 3 662 5 395 681 100 1 987 0 0 2 612 15 58 800 Kvarnberget 4 Rinkebytorget 1 Spånga T 2 730 4 315 958 248 3 028 0 0 75 6 54 400 Kvarnberget 5 Skårbygränd 3-5 Spånga T 771 1 904 0 0 107 0 0 1 797 0 0 Kvarnberget 7 Skårbygränd 2 Spånga T 2 062 0 0 0 0 0 0 0 0 7 400 Kvarnberget 8 Rinkebytorget 2-6 Spånga T 1 884 2 755 1 266 424 1 059 0 0 0 6 36 276 Labyrinten 1 Astrakangatan 17-21 Hässelby T 9 913 16 332 7 766 685 2 966 0 0 4 908 7 175 000 Ladugårdsgärdet 1:48 Tullvaktsvägen 5-15 m. fl. Stockholm 19 197 37 403 36 085 0 0 0 0 1 000 318 1 144 800 Ljusets Bröder 1 Bredängstorget 2-12 Skärholmen T 1 184 2 475 0 174 1 253 0 0 1 048 0 24 676 Loftgången 1 Hässelby Torg 3-5 Hässelby T 581 1 021 504 0 517 0 0 0 0 12 816 Löjan 13 Nyköpingsvägen 52 Södertälje 3 662 1 983 0 0 160 1 823 0 0 0 8 752 Oxen Mindre 30 Luntmakargatan 34 Stockholm 850 3 212 2 148 159 0 0 0 899 6 148 000 Oxen Mindre 34 Luntmakargatan 22 Stockholm 335 1 435 814 117 0 0 0 504 0 74 000 Oxen Mindre 35 Luntmakargatan 26 Stockholm T 644 2 561 2 524 37 0 0 0 0 0 121 000 Prästgårdsängen 1 Götalandsvägen 220 Älvsjö T 3 315 5 426 765 0 132 0 0 4 529 0 0 Päronet 2 Ursviksvägen 127 Sundbyberg 15 937 8 075 3 436 2 505 0 2 120 0 0 14 58 628 Recetten 1 Blackebergsvägen 109 Stockholm T 900 851 202 275 104 0 270 0 0 11 814 Robertsfors 2 Domnarvsgatan 11 Spånga T 22 448 11 137 4 130 7 007 0 0 0 0 0 88 123 Robertsfors 3 Finspångsgatan 52 Spånga T 23 524 9 837 1 366 24 4 485 3 962 0 0 0 79 000 Robertsfors 4 Finspångsgatan 54 Spånga T 5 850 6 261 2 794 470 1 029 0 1 968 0 0 40 600 Rånäs 1 Fagerstagatan 18 Spånga T 27 495 36 867 16 659 17 583 1 040 1 538 0 0 48 243 786 Skebo 2 Fagerstagatan 21 Spånga T 21 280 20 102 893 2 429 250 12 220 0 4 310 0 119 000 Skebo 3 Finspångsgatan 42 Spånga T 9 881 9 105 3 103 5 945 0 0 0 0 57 56 473 Skänninge 6 Tenstagången 14-20 Spånga 1 585 3 676 1 714 445 0 0 0 1 517 0 0 Stenskärven 8 Siktgatan 2 Vinsta T 6 409 9 510 3 989 2 576 0 433 0 2 512 0 65 800 Stensätra 19 Stensätravägen 6 Stockholm T 10 017 4 367 500 3 867 0 0 0 0 0 86 245 Strömsdal 3 Rönninge Torg 7-11 Rönninge 2 323 1 368 0 0 1 206 0 0 162 0 13 910 Svenska Gillet 1 Bredängstorget 1-5,9 Skärholmen T 5 647 8 813 1 207 2 050 3 887 320 0 1 343 6 70 600 Syllen 4 Förmansvägen 1-11 Stockholm T 3 238 10 856 10 220 123 0 0 0 513 0 335 000 Timpenningen 5 Västbergavägen 32 Västberga T 7 680 13 293 4 705 2 195 0 4 793 0 1 600 0 64 268 Timpenningen 6 Elektrav 79-81/Västbergav 14-16 Västberga T 16 276 0 0 0 0 0 0 0 0 31 447 Trymån 3 Hässelby Torg 7 Hässelby T 920 1 891 0 0 811 0 0 1 080 0 18 542 Tyrannen 14 Johan Skyttes Väg 190-194 Älvsjö T 2 206 3 346 1 074 0 0 0 1 677 595 0 39 800 Uppfinnaren 1 Valhallavägen 136 Stockholm 5 904 16 162 16 162 0 0 0 0 0 0 585 000 Veddesta 5:3 Bruttovägen 6 Järfälla 17 080 6 637 1 153 5 484 0 0 0 0 0 75 802 Vitgröet 8 Stormbyvägen 6 Spånga 3 233 2 830 2 188 642 0 0 0 0 0 22 400 Summa Region 1 436 214 489 875 242 506 101 695 47 624 52 689 3 915 39 446 2 001 8 623 021 Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt Region 1 Fastighetsförteckning 120 FASTPARTNER 2025 FASTIGHETSFÖRTECKNING ===== SIDA 123 ===== Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Aga 2 Ackumulatorvägen 15 Lidingö 14 194 23 901 4 984 3 204 435 300 0 14 978 0 0 Bensinen 6 Svetsarvägen 6-8 Täby Kyrkby 2 923 1 549 422 65 0 1 062 0 0 0 8 058 Broby 11:2 Östra Bangatan 8 Arlandastad 23 203 3 524 250 2 443 0 831 0 0 0 42 305 Broby 11:5 Östra Bangatan 20 Arlandastad 1 893 718 151 0 0 477 0 0 90 6 076 Bussen 3 Fjädervägen 20 Strängnäs 81 044 33 399 0 33 399 0 0 0 0 0 147 200 Centrum 13 Kung Agnes väg 1 m. fl. Sollentuna 1 970 4 643 4 057 101 485 0 0 0 0 85 600 Degeln 2 Nytorpsvägen 2 A - 34 Täby 21 647 13 042 11 969 894 0 179 0 0 0 74 000 Diviatorn 1 Agavägen Lidingö O 2 020 0 0 0 0 0 0 0 0 29 043 Dragarbrunn 10:3 Svartbäcksgatan 12-14 Uppsala 4 719 14 789 4 735 1 196 3 755 0 3 449 1 654 0 398 000 Ekenäs 1 Finlandsgatan 28-40 Kista T 9 631 19 023 17 539 445 1 031 0 0 0 8 191 200 Ekenäs 2 Finlandsgatan 10 Kista T 1 987 4 806 4 627 179 0 0 0 0 0 55 200 Ekenäs 3 Finlandsgatan 16-22 Kista T 4 792 4 265 3 375 890 0 0 0 0 0 39 400 Ekenäs 4 Finlandsgatan 32 Kista T 2 255 7 844 7 288 350 206 0 0 0 0 86 800 Ekplantan 2 Djupdalsvägen 13-15 Sollentuna 7 853 4 529 4 529 0 0 0 0 0 0 0 Fogden 12 Bergtorpsvägen 43 C Täby 1 067 100 0 0 100 0 0 0 0 1 457 Fogden 4 Bergtorpsvägen 43 A-B Täby 8 356 6 594 1 383 913 2 340 0 0 1 958 0 66 400 Fogden 6 Fogdevägen 4 Täby 14 632 12 219 1 047 417 10 495 260 0 0 0 139 600 Gredelby 1:13 Rubanksgatan 6 Knivsta 2 840 1 228 711 517 0 0 0 0 0 6 065 Gredelby 24:1 Rubanksgatan 9 Knivsta 21 224 3 294 3 139 5 0 0 0 0 150 22 401 Gredelby 28:8 Hyvelgatan 24-30 Knivsta 4 099 2 359 1 004 1 005 0 0 0 350 0 13 956 Hammarby-Smedby 1:446 Galoppgatan 84 Upplands Väsby 3 306 1 457 0 0 0 1 457 0 0 0 11 154 Hammarby-Smedby 1:454 Johanneslundsvägen 2-4 Upplands Väsby 10 460 8 296 7 731 565 0 0 0 0 0 82 400 Hammarby-Smedby 1:458 Johanneslundsvägen 10 Upplands Väsby 21 117 15 061 6 775 3 309 659 0 3 744 0 574 151 000 Hammarby-Smedby 1:461 Johanneslundsvägen 3-5 Upplands Väsby 6 798 4 458 1 566 161 676 0 0 2 055 0 0 Hammarby-Smedby 2:37 Stockholmsvägen 22 Upplands Väsby 2 428 579 0 0 579 0 0 0 0 6 989 Humlet 2 Ytterbyvägen 14-18 Täby 3 825 2 139 0 0 2 139 0 0 0 0 20 125 Humlet 3 Ytterbyvägen 14-18 Täby 1 630 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Hägernäs 7:12 Termikvägen 2 Täby 1 917 0 0 0 0 0 0 0 0 1 821 Karis 3 Finlandsgatan 48 Kista T 2 248 3 334 1 839 275 0 0 0 1 215 5 32 000 Karis 4 Finlandsgatan 50-60 Kista T 3 920 5 212 4 981 110 121 0 0 0 0 52 000 Kungsängen 40:1 Hamnplan 9-13 Uppsala 1 108 1 125 931 74 0 0 0 120 0 27 400 Kungsängen 6:10 Bäverns gränd 8/ Kungsängsgatan 29 Uppsala 584 1 731 1 560 119 0 52 0 0 0 27 400 Märsta 1:189 Märsta Centrum Märsta 2 051 3 570 1 065 73 583 0 1 489 353 7 48 000 Märsta 1:190 Märsta Centrum Märsta 2 183 3 726 976 22 1 548 0 0 1 180 0 54 400 Märsta 1:191 Märsta Centrum Märsta 587 1 066 580 0 486 0 0 0 0 10 596 Märsta 1:193 Märsta Centrum Märsta 4 648 7 574 0 0 6 130 0 0 1 443 1 125 600 Märsta 1:194 Märsta Centrum Märsta 817 2 886 1 161 0 1 725 0 0 0 0 53 200 Märsta 1:198 Märsta Centrum Märsta 788 0 0 0 0 0 0 0 0 4 404 Märsta 1:199 Märsta Centrum Märsta 1 727 2 649 280 249 950 0 892 278 0 38 522 Märsta 1:200 Märsta Centrum Märsta 3 633 3 438 0 0 3 438 0 0 0 0 47 400 Märsta 1:201 Märsta Centrum Märsta 535 755 71 0 563 0 0 121 0 9 536 Märsta 1:202 Märsta Centrum Märsta 1 152 1 823 0 0 58 0 1 223 542 0 26 935 Märsta 1:217 Märsta Centrum Märsta 2 521 5 623 1 286 20 1 995 0 2 322 0 0 95 800 Märsta 1:219 Raisiogatan 1-27 Märsta 5 121 3 667 2 777 7 0 0 883 0 0 56 891 Märsta 1:257 Märsta Centrum Märsta 744 3 657 0 0 0 0 3 657 0 0 117 600 Märsta 1:258 Märsta Centrum Märsta 733 0 0 0 0 0 0 0 0 3 562 Märsta 1:259 Märsta Centrum Märsta 1 460 2 048 0 0 0 0 2 048 0 0 70 000 Märsta 1:260 Märsta Centrum Märsta 34 998 4 655 0 8 0 0 0 4 647 0 31 000 Märsta 1:261 Märsta Centrum Märsta 1 105 3 984 0 0 0 0 3 984 0 0 124 000 Märsta 11:8 Generatorgatan 6 Märsta O 2 012 1 240 478 762 0 0 0 0 0 13 614 Märsta 15:3 Bristagatan 12 Märsta 5 518 2 009 179 1 004 826 0 0 0 0 11 521 Märsta 16:2 Maskingatan 5 Arlandastad 3 500 1 586 599 310 0 677 0 0 0 11 492 Märsta 16:3 Maskingatan 3 Arlandastad 3 000 2 899 2 363 536 0 0 0 0 0 18 500 Märsta 17:5 Industrigatan 6 Märsta 7 225 3 413 1 837 1 547 0 0 0 0 29 21 297 Märsta 17:6 Maskingatan 8 B Arlandastad 5 318 2 717 295 1 807 0 615 0 0 0 16 867 Märsta 19:2 Bristagatan 16 Märsta 34 002 12 180 2 016 8 251 0 1 913 0 0 0 75 000 Märsta 19:3 Bristagatan 16 Märsta 1 835 4 513 0 32 0 0 4 481 0 0 63 600 Region 2 FASTPARTNER 2025 121 FASTIGHETSFÖRTECKNING ===== SIDA 124 ===== Region 2, forts. Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Märsta 21:54 Elkraftsgatan 11 Arlandastad 10 934 2 200 200 2 000 0 0 0 0 0 22 811 Märsta 24:4 Industrigatan 7 Arlandastad 31 705 12 123 1 620 7 730 0 2 773 0 0 0 106 543 Nattugglan 13 Gränsgatan 9 Eskilstuna 2 902 1 080 0 1 080 0 0 0 0 0 3 046 Oljan 2 Eldarvägen 4 Täby Kyrkby 8 072 4 709 200 1 353 0 0 0 3 156 0 7 399 Reparatören 4 Reprovägen 9 Täby 8 164 2 401 0 0 0 2 401 0 0 0 16 328 Riksby 1:13 Kvarnbacksvägen 30 Bromma A 64 864 41 848 5 113 31 130 1 120 1 689 0 0 2 796 115 483 Ringpärmen 4 Bergkällavägen 32 Sollentuna 12 205 12 667 3 374 1 606 600 0 7 087 0 0 99 000 Ringpärmen 5 Bergkällavägen 34 Sollentuna 4 022 3 999 2 436 1 563 0 0 0 0 0 29 600 Ritmallen 1 Rotebrovägen 115 m. fl. Sollentuna 5 306 4 560 2 253 796 751 0 0 760 0 49 400 Romberga 2:65 Romgatan 1 A Enköping 16 408 5 505 0 0 5 505 0 0 0 0 47 000 Romberga 25:4 Östra Järnvägsgatan 8 Enköping 10 814 5 803 430 0 1 050 0 0 4 323 0 11 089 Sjöstugan 1 Sidensvansvägen 8 Sollentuna 9 155 6 346 3 749 2 597 0 0 0 0 0 47 200 Stansen 1 Maskinvägen 1, 3 Täby 11 179 790 0 0 0 0 0 790 0 0 Stenvreten 5:67 Kvartsgatan 10 Enköping 4 936 1 912 515 882 0 515 0 0 0 7 757 Sätesdalen 2 Norgegatan 2 Kista T 10 812 11 680 10 639 409 194 388 0 0 50 113 400 Valhall Norra 21 S Kungsvägen 64 Lidingö 991 564 82 0 482 0 0 0 0 12 683 Valhall Norra 22 S Kungsvägen 66 Lidingö 1 993 836 766 70 0 0 0 0 0 6 590 Vallentuna Prästgård 1:130 Tuna Torg 1-5 ,1A, 2-4 Vallentuna 4 836 10 120 5 386 167 3 502 0 0 1 055 10 100 200 Vallentuna-Rickeby 1:472 Torggatan Vallentuna O 755 0 0 0 0 0 0 0 0 6 200 Vallentuna-Rickeby 1:474 Torggatan 9-17 Vallentuna 5 312 7 956 3 532 0 4 424 0 0 0 0 130 000 Vallentuna-Rickeby 1:58 Torggatan 14-16 Vallentuna 3 416 4 593 0 10 3 406 0 1 150 0 27 58 150 Vallentuna-Rickeby 1:7 Tuna Torg 6-8 Vallentuna 1 128 1 634 279 37 744 0 0 574 0 18 232 Vallentuna-Åby 1:99 Tellusvägen 5A-C, 7-45, 7A Vallentuna 34 450 17 311 4 163 46 200 1 468 0 11 434 0 12 248 Vilunda 20:80 Optimusvägen 21 Upplands- Väsby 1 467 1 080 474 154 317 0 135 0 0 7 328 Västerbotten 19 Stockholmsvägen 18 Lidingö 7 811 12 283 2 631 790 6 572 0 1 778 507 5 202 200 Årsta 68:5 Fyrislundsgatan 79A Uppsala 2 379 1 010 0 0 0 1 010 0 0 0 10 912 Årsta 76:2 Fyrisborgsgatan 1-5, 2,4 Uppsala 28 027 25 393 20 242 2 468 1 692 430 0 550 11 313 000 Årsta 84:3 Palmgatan 1-3 Uppsala 8 984 3 096 0 0 0 3 096 0 0 0 39 725 Summa Region 2 731 930 490 392 180 639 120 151 71 882 21 593 38 322 54 043 3 763 4 567 911 Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Alderholmen 13:2 Norra Skeppsbron 11, 13A-C, 15A-C Gävle 3 552 9 505 2 631 0 1 197 0 0 5 677 0 0 Alderholmen 25:4 Norra Skeppsbron 3 Gävle 740 1 963 761 166 836 200 17 115 Alderholmen 26:1 Norra Skeppsbron 1 Gävle 744 2 325 1 262 200 703 160 18 582 Alvesta 13:27 Forsdalavägen 2 Alvesta 38 187 13 200 3 200 10 000 0 0 0 0 0 20 075 Amerika 3 Lindövägen 65, Röda Stugans Gata Norrköping 122 483 49 438 5 282 33 880 1 404 6 607 0 2 265 0 197 210 Andersberg 14:44 Ersbogatan 4 Gävle 10 486 1 912 211 0 0 1 520 0 0 181 20 000 Bagaren 7 Ljungadalsgatan 4 A-H, J-K Växjö 28 077 6 419 0 1 225 5 194 0 0 0 0 63 968 Biskopsgården 46:4 Åskvädersgatan 1 Göteborg 19 458 16 212 902 15 310 0 0 0 0 0 57 784 Björnänge 5:1 Granvägen 1 Söderhamn 78 500 40 328 8 434 10 492 1 151 19 310 0 0 941 41 134 Blyet 5 Järngatan 23 Norrköping T 9 491 2 824 399 170 2 193 0 0 0 62 17 913 Bomullsspinneriet 3 Holmensgatan 26 Norrköping 2 865 7 174 485 0 0 0 0 6 689 0 0 Bosgården 1:32 Göteborgsvägen 91 Mölndal O 5 800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Brynäs 124:3 Södra Skeppsbron 17 Gävle 3 530 2 090 1 115 145 0 830 0 0 0 16 357 Brynäs 125:1 Södra Skeppsbron 19 Gävle 1 210 825 412 84 0 329 0 0 0 7 047 Elverket 8 Ivarshyttevägen 6 Hedemora 4 059 788 0 0 788 0 0 0 0 1 460 Flyggodset 1 Cederströmsgatan 4 Malmö T 9 104 5 392 449 4 133 0 0 0 0 810 15 846 Flyggodset 2 Cederströmsgatan 4 Malmö T 6 747 2 023 0 0 0 0 0 2 023 0 0 Färgelanda P-gård 1:430 Centrumvägen 7 Färgelanda 2 067 1 498 309 0 1 189 0 0 0 0 6 410 Gropen 9 Holmentorget 1 Norrköping 3 661 4 449 2 295 123 0 396 0 1 635 0 13 379 Region 3 122 FASTPARTNER 2025 FASTIGHETSFÖRTECKNING ===== SIDA 125 ===== Fördelning Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea Uthyrn. area Kontor Logistik & lager Handel & restaurang Industri & verkstad Bostad & hotell Vård & skola Övrigt Taxvärde, Kkr Hemsta 11:11 Skolgången 17 Gävle 22 900 13 100 2 324 1 114 0 7 990 0 1 672 0 40 000 Hemsta 14:1 Skolgången 5 Gävle 20 939 7 305 0 0 7 305 0 0 0 0 33 279 Hemsta 15:7 Skolgången 17 Gävle 39 190 31 570 13 663 4 890 6 857 6 160 133 907 Hemsta 9:4 Rynningsgatan 8 Gävle 4 767 1 343 0 1 343 0 0 0 0 0 0 Hjällsnäs 8:30 Mjörnbotorget 4-10 Lerum 3 544 3 027 15 0 2 642 0 0 371 0 16 025 Hjällsnäs 8:31 Mjörnbotorget 14 Lerum 1 218 700 0 0 700 0 0 0 0 3 194 Hårstorp 8:2 Leverstorpsvägen 4 Finspång 4 598 3 153 171 2 982 0 0 0 0 0 4 101 Högsbo 2:3 Gruvgatan 5-17, 23 Göteborg 9 900 2 193 1 121 789 0 283 0 0 0 22 102 Högsbo 27:6 August Barks gata 2 Västra Frölunda 16 971 8 519 118 6 214 936 143 0 1 109 0 51 540 Importen 3 Hospitalsgatan 78 Norrköping 8 532 5 833 539 3 519 0 1 775 0 0 0 18 708 Industrien 7 Gamla Bangatan 50 Ludvika 2 000 468 0 0 468 0 0 0 0 1 271 Konduktören 5 Stockholmsvägen 50 Norrköping 2 684 912 0 0 912 0 0 0 0 4 959 Kristiansborg 2 Västra Hindbyv. 12 , 14 Malmö T 11 530 7 088 2 427 3 908 753 0 0 0 0 20 600 Kålltorp 127:2 Torpavallsgatan 4 Göteborg 5 389 1 234 0 0 1 234 0 0 0 0 24 160 Kärra 72:33 Tagenevägen 34 A-E Hisings Kärra 15 497 6 274 1 288 4 986 0 0 0 0 0 38 800 Kärra 78:3 Trankärrsgatan 15 och 17 Hisings Kärra 15 162 8 524 1 625 6 899 0 0 0 0 0 43 600 Kärra 90:1 Orrekulla Industrigata 61 Hisings Kärra 26 420 10 305 2 465 7 840 0 0 0 0 0 74 400 Lektorn 2 Jakobsbergsgatan 57 Ystad 3 534 1 270 0 0 1 270 0 0 0 0 3 940 Målaren 14 Arabygatan 43-45 m. fl. Växjö 47 629 12 172 1 488 8 311 0 2 359 0 0 14 44 789 Norr 22:2 Nygatan 20 Gävle 785 3 396 3 188 0 0 0 208 0 0 31 810 Näringen 10:4 Strömmavägen 2 Gävle 68 334 17 002 2 255 437 978 11 946 0 0 1 386 111 097 Näringen 15:6 Beckasinvägen 14-16/ Kanalvägen 11 Gävle 25 424 5 183 1 494 810 0 2 599 0 0 280 20 872 Näringen 22:2 Beckasinvägen / Krickvägen Gävle 75 183 27 926 3 430 22 416 0 2 080 0 0 0 146 620 Näringen 5:1 Lötängsgatan 14-16 Gävle 31 277 19 700 1 725 16 256 0 1 404 0 0 315 53 378 Pelargonian 6 Ågatan 18 Mölndal 9 677 4 078 0 1 000 2 252 826 0 0 0 22 692 Pottegården 3 Taljegårdsgatan 3 Mölndal 13 043 6 115 1 456 391 3 672 596 0 0 0 46 400 Reläet 8 Kromgatan 10 Norrköping 52 230 9 407 1 079 8 328 0 0 0 0 0 0 Slagan 2 Axvägen 4 Sundsvall 2 444 632 0 0 430 202 0 0 0 3 611 Slakthuset 18 Risängsgatan 19 Norrköping 15 099 2 729 1 388 1 341 0 0 0 0 0 21 641 Slakthuset 19 Risängsgatan 15 E Norrköping 5 881 1 765 1 249 73 443 0 0 0 0 14 288 Slakthuset 20 Tolagsgatan 6 Norrköping 4 000 1 862 0 0 1 192 670 0 0 0 6 531 Slakthuset 21 Lindövägen 72, 72 B Norrköping 11 970 6 893 2 906 2 903 0 479 210 395 0 21 928 Slakthuset 22 Risängsgatan 15 A-D Norrköping 16 185 6 711 812 4 105 432 1 362 0 0 0 29 648 Slingan 1 Vistaforsvägen 3 Ulricehamn 89 067 43 473 7 601 35 872 0 0 0 0 0 101 138 Smedjan 8 Repslagaregatan 19 Norrköping 693 2 320 1 655 400 0 0 0 265 0 22 984 Spolaren 3 Maskingatan 14 Norrköping 10 777 1 710 350 0 0 1 360 0 0 0 14 459 Sporren 4 Alhemsgatan 2 m. fl. Malmö 20 370 19 446 11 653 5 576 1 038 0 0 1 179 0 92 000 Stångmärket 5 Hanholmsvägen 63 Norrköping 8 184 2 684 524 2 160 0 0 0 0 0 13 177 Stångmärket 7 Hanholmsvägen 61 Norrköping 80 141 31 445 2 207 29 238 0 0 0 0 0 123 400 Sylten 4:7 Röda Stugans Gata 2-4 Norrköping 10 133 3 238 0 0 3 238 0 0 0 0 22 873 Sätra 108:23 Folkparksvägen 7 Gävle 4 912 0 0 0 0 0 0 0 0 2 324 Sätra 11:3 Norrbågen 32 Gävle 2 556 2 140 0 0 0 0 0 2 140 0 0 Sätra 11:4 Gavlehovsvägen 5 Gävle 22 194 6 300 0 0 0 0 0 6 300 0 0 Sätra 64:5 Folkparksvägen 13 Gävle 14 555 1 390 0 0 0 0 0 1 390 0 4 987 Söder 37:5 Södra Kansligatan 22 Gävle 446 1 167 136 94 661 0 0 276 0 14 240 Söder 67:1 Nedre Åkargatan 67 A-C Gävle 9 072 16 018 0 0 332 0 0 15 676 10 0 Talja 1:32 Taljavägen 2C Flen 9 900 942 55 0 0 887 0 0 0 3 704 Teknikern 6 Gjutargatan 36 Borlänge 6 489 2 424 310 2 114 0 0 0 0 0 12 761 Trekanten 9 Adelswärdsg 4-8 m fl Åtvidaberg 3 610 5 110 960 222 1 250 0 2 339 339 0 29 393 Tränsbettet 8 Travbanegatan 10 Malmö 4 619 3 350 982 2 368 0 0 0 0 0 15 270 Tågarp 16:43 Företagsvägen 29 Arlöv 40 284 12 998 923 9 825 0 2 250 0 0 0 39 400 Tågarp 21:144 Arlövsvägen 36 Arlöv 4 157 432 0 0 432 0 0 0 0 3 232 Valbo-Backa 6:13 Johanneslötsvägen 22 Gävle 12 192 3 981 1 500 2 481 0 0 0 0 0 24 416 Verkstäderna 2 Kungsgatan 30 m fl Söderhamn 26 536 15 251 1 305 126 3 353 3 226 0 7 241 0 16 405 Väster 4:3 Västra vägen 54-56 Gävle 17 178 3 648 3 191 74 383 0 0 0 0 21 400 Åkarp 3:79 Dalslundsvägen 1 Åkarp 3 031 1 131 130 50 951 0 0 0 0 6 810 Summa Region 3 1 345 793 587 352 109 855 277 217 51 242 78 286 2 757 63 797 4 199 2 208 544 SUMMA TOTALT 2 513 937 1 567 619 532 999 499 062 170 747 152 568 44 994 157 286 9 962 15 399 476 Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt, Region 3, forts. FASTPARTNER 2025 123 FASTIGHETSFÖRTECKNING ===== SIDA 126 ===== Kalendarium 2026 Delårsrapport per 31 mars 2026 Årsstämma 2026 Delårsrapport per 30 juni 2026 Delårsrapport per 30 september 2026 22 april 2026 22 april 2026 2 juli 2026 22 oktober 2026 IR-kontakt SVEN-OLOF JOHANSSON, VD 08 - 402 34 65 (direkt), 08 - 402 34 60 (växel) DANIEL GERLACH, CFO 08 - 402 34 63 (direkt), 08- 402 34 60 (växel) Form och produktion: Narva Communications Foto: Fastpartner, Fond & Fond, Magnus Fond och Solna Fotostudio Tryck: Elanders Sverige AB SVANENMÄRKET Trycksak 3041 0123 124 FASTPARTNER 2025 ===== SIDA 127 ===== FASTPARTNER 2025 125 ===== SIDA 128 ===== Stockholm HK Fastpartner AB (publ) Box 55625 102 14 Stockholm Besöksadress: Sturegatan 38 T el 08-402 34 60 info@fastpartner.se www.fastpartner.se