Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 1
ÅRSREDOVISNING 
2023

===== SIDA 2 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 2
Moderbolaget  
Bolaget FM Mattsson AB (publ).  
Även benämnt bolaget eller företaget. 
FM Mattsson Group 
Den koncern i vilken FM Mattsson AB 
(publ) är moder  bolag. Även benämnt 
koncernen eller verksamheten.
Aqualla Luca Drench
INNEHÅLL
Verksamheten
 3 Vi är FM Mattsson Group
 4 Finansiell information 
 5 Vår utvecklingsresa
 6 Höjdpunkter under året
 7 VD har ordet
 9 Marknadsöversikt
 11 Koncernen i korthet
Hållbarhet
19 Vårt hållbarhetsarbete
19  Våra mål och fokusområden
20  Hållbarhetsstrategi
23 Strategiskt hållbarhetsarbete
24 Hållbar utveckling genom hela värdekedjan
25 Intressentdialog
26 Risker och riskhantering
27 Prioriterade områden
37 EU:s taxonomi
Ägarskap och bolagsstyrningsrapport
41  Aktie- och ägarinformation
43  Koncernledning, styrelse och revisor
45  Bolagsstyrning
51 Förvaltningsberättelse
Finansiell utveckling
55  Finansiella rapporter
65  Noter
91  Revisionsberättelse
95  Revisors yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
96 Finansiell översikt
Omslagsbild: Damixa Osier

===== SIDA 3 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 3
Vi är FM Mattsson Group
Vi är  
FM Mattsson Group
Hög kvalitet, attraktiv design, hållbarhet och service.
Under våra varumärken Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla 
och Adamsez utvecklar, tillverkar och levererar vi lösningar för badrum, kök och 
kompletterande områden. Främst i Norden, men med större och större närvaro 
ute i Europa. Under 2023 stod försäljning utanför Norden för 41 procent av  
koncernens totala omsättning.  
i Norden
Nr 1
1, 9 M d k r
Nettoomsättning
11, 3 %
EBITA-marginal

===== SIDA 4 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 4
Vi är FM Mattsson Group
EBITA
350
300
250
200
150
100
50
0
Mkr
2019 2020 2021 2022 2023
 Nettokassa/Nettoskuld  (-)
  Rörelsens kassaflöde efter investeringar
Nettokassa/nettoskuld (-) och 
kassaflöde efter investeringar
220
165
110
55
0
-55
-110
-165
-220
Mkr
2019 2020 2021 2022 2023
 Nettoomsättning     EBITA-marginal
Mkr %
Nettoomsättning och EBITA-marginal
2019 2020 2021 2022 2023
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
25
20
15
10
5
0
FINANSIELLA NYCKELTAL
Koncernen, Mkr 2023 2022 2021
Nettoomsättning 1 938,6 1 925,6 1 824,8
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 285,0 345,7 400,3
Rörelseresultat före förvärvs  relaterade av- och nedskrivningar (EBITA) 219,4 281,2 338,9
Rörelseresultat (EBIT) 193,5 257,3 318,3
Resultat före skatt 192,5 251,6 307,9
EBITA-marginal, % 11,3 14,6 18,6
Balansomslutning 1 778,5 1 798,2 1 731,4
Soliditet, % 57.5 55,6 46,6
Kassaflöde efter investeringar 216,5 20,3 152,2
Medelantalet anställda 568 559 532
Resultat per aktie, kr¹ 3,48 4,57 5,62
Justerat resultat per aktie, kr² 3,56 4,55 5,75
Nettokassa/Nettoskuld (-) -133,4 -179,3 -103, 8
1) Omräknat med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022
2)  Även rensat för nettoeffekten av kostnader (-) och kostnadsreduceringar (+) av engångskaraktär
2023:   Effektiviseringsprogram i Sverige. Nettoeffekt - 3,2 Mkr. 
2022 : Flytt av Hot Bath B.V. och återbetalning av konsolideringsmedel från Fora. Nettoeffekt +0,9 Mkr
2021: Förvärvskostnader och dataintrång samt återbetalning av konsolideringsmedel. Nettoeffekt -5,4 Mkr
 
Damixa Tradition
Finansiell information
11,3
1 939
219
217
-133

===== SIDA 5 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 5
Vår utvecklingsresa
Vår utvecklingsresa  
Verksamheter grundas
1865   FM Mattsson grundas i Mora, Sverige.
1880  Adamsez grundas i Newcastle, Storbritannien.
1927    Mora Armatur grundas i Mora, Sverige.
1932   Damixa grundas i Odense, Danmark.
1984   Aqua Invent grundas i Lund, Sverige.
2007   Hotbath grundas i Rotterdam, Nederländerna.
2011   Aqualla grundas i Newtonards, Nordirland.
Utveckling och innovation
1876   Den första kranen gjuts i Mora, Sverige.
1962   FM Mattsson uppfinner Sveriges första kompaktkran.
1966    Första ettgreppsblandaren i Europa lanseras.
1972   Mora Armatur presenterar Sveriges första  
termostatblandare.
1989   Mjukstängning, en världsunik teknik.
1993   Tryckstyrning på termostatblandare.
1994   Kallstart, vilket sparar varmvatten.
2018    FM Mattsson Watersprint, en innovativ lösning för  
vattenrening, kommer ut på marknaden. 
2019    Lansering av uppkopplade blandare.
2022    Lansering av flera nya produktkategorier inom våra varu-  
märken så som speglar, badkar, tvättställ och duschgolv.
Tillväxt och förvärv
2003   FM Mattsson och Mora Armatur går  
ihop och bildar en gemensam koncern. 
2014   Förvärv av Damixa.
2017   Notering på Nasdaq Stockholm.
2019   Förvärv av Hotbath. 
2021   Förvärv av Aqualla och Adamsez. 
2022   Förvärv av Aqua Invent.

===== SIDA 6 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 6
Vår utvecklingsresa
Höjdpunkter under året  2023
Vi har fortsatt att bredda vårt kunderbjudande genom flera 
spännande produktlanseringar med hållbarhet i fokus, samtidigt 
som vi fortsatt att etablera oss på nya internationella marknader.
Q4
9000XE blir vår första köksblandare med inte-
grerad elektronisk diskmaskinsavstängning.
Vi utökar MORA X Collection med två desig -
nade badkar och tvättställ: Lava X med matt -
svart yta och Lava IX med strukturerad yta.
På Norges största byggmässa, Bygg Reis, 
visar vi upp produkter i olika färger, inklusive 
ett rosa badkar som vi auktionerar ut för 
att uppmärksamma internationella bröst -
cancermånaden.
Vi lanserar Damixa Core, en komplett serie 
designad för att hjälpa kunder inom bygg -
projektmarknaden att uppfylla hållbarhets -
kraven.
Q1
Vi lanserar FMM 9000E Tronic i tre nya  
ytbehandlingar. Energieffektivt, hygieniskt 
och snyggt i en perfekt kombination.
Den nya generationen av Damixa Silhouets 
serie inbyggda blandare, tillverkad i 
Mora, lanseras i Norge och riktar sig mot 
premiumåterförsäljare.
Hotbath flyttar till en ny och större lokal utan -
för Rotterdam. Den är mer energieffektiv och 
innehåller kontor, lager och ett showroom.
Vi lanserar den nya Hotbath Archie-  
kollektionen på ISH-mässan i Frankfurt.
Hotbath-varumärket och -produkterna  
lanseras i Storbritannien.
Vi lanserar Adamsez Geo, med ett ”Red Dot 
Award”-vinnande badkar och handfat i sten.
Q2
Vi implementerar en ny rekryteringsprocess för 
moderbolaget, i syfte att främja inkludering och 
mångfald.
Vi utökar vår Damixa Silhouet-serie med en ny färg, 
Brushed Graphite Grey. Stilren med en unik yta som 
motverkar fingeravtryck.
Damixa Silhouet Instant-serien breddas och lanseras 
utanför Norden. Förutom kokande vatten levererar 
den varmt vatten från en enda kallvattenledning för 
att spara energi.
Vi expanderar vår närvaro i Europa genom att 
anställa en säljare i Österrike för Damixa.
Vi deltar i mässan VVS’23 i Odense, där vi visar upp 
det bästa från våra tre nordiska varumärken.
Hotbath deltar i mässorna Architect@Work i Belgien 
och ICFF Fair i New York.
Aqualla vinner priset för bästa duschmärke vid UK 
Bathroom & Kitchen Update Awards.
Vi slutför Unified Water Labelling-registreringen för 
alla Aqualla-blandare, ett bevis på att de hjälper till 
att spara vatten.
Q3
Vi lanserar FM Mattsson 9000XE – en framtids -
säkrad och hållbar produktserie som uppfyller 
alla nordiska lag- och marknadskrav.
Vi utökar MORA INXX-serien med ett nytt 
inbyggnadssortiment i fyra nyanser, vilket 
ger designfrihet och möjlighet till spa-känsla 
hemma.
Vi tilldelas utmärkelsen som Årets leverantör till 
VVS-kedjan VVS Eksperten i Norge.
Vi driftsätter en ny reningsanläggning, i form av 
en indunstare, i Morafabriken, vilket resulterar i en 
minskning av flytande farligt avfall med över 90%.
Vi väljer ut våra första Hotbath Flagship-återför -
säljare, ett nytt detaljhandelskoncept för hög -
kvalitativa återförsäljare.
Vi deltar i mässan Architect@Work i Amsterdam.
Vi förändrar förpackningen för alla Aqualla-kranar 
och speglar, vilket eliminerar användningen av 
polystyren och plast.
Vi lanserar en nästa-dag-leveransservice för 
alla Aqualla- och Adamsez-kunder i Nordirland.

===== SIDA 7 =====

7
Vd har ordet
Ett starkt lagarbete i en 
utmanande konjunktur
Vi tittar tillbaka på ett år som präglats av ett betydligt försvagat konjunkturläge. 
Stigande räntor, inflation och allmän oro har satt tydliga spår i viljan att investera 
i badrum och kök. Oundvikligen har det påverkat oss som företag och året har 
därför präglats av ett starkt lagarbete med fokus på olika kostnadsinitiativ, 
parallellt med att hitta möjligheter till nya affärer. En utmaning som fortsätter 2024.
Under det gångna året har konjunkturläget påver -
kat efterfrågan i samtliga våra länder och varu -
märken. De första och tydligaste tecknen kunde 
konstateras i efterfrågan från privata badrum och 
kök. Efter att privatpersoner investerade relativt 
mycket i sina egna hem under pandemin, har sti -
gande räntor och inflation lett till en mycket lägre 
investeringsvilja. Samtidigt har vi sett att antalet 
nya bostadsprojekt, stora som små, bromsats 
upp markant, medan de mer professionella reno -
veringsprojekten har påverkats mindre. Vår höga 
exponering mot renoveringsmarknaden är därför 
en styrka då den över tid är mindre konjunktur -
känslig än nybyggnation. Konjunkturläget har 
dock satt press på oss som bolag och under året 
har vi därför behövt anpassa bemanningen i delar 
av organisationen, optimera varulager och se över 
kostnader generellt. Tråkiga, men helt nödvändiga 
initiativ, som organisationen har tagit sig an på ett 
bra sätt och som kommer behöva fortsätta även 
under 2024 då vi just nu inte ser någon tydlig vänd -
ning i marknaden. 
EN BÄTTRE BALANSERAD KONCERN 
OAVSETT KONJUNKTUR 
I ett utmanande konjunkturläge har vi fördelar 
med de varumärken och lokala organisationer vi 
har byggt upp de senaste åren och framför allt 
vår högre närvaro utanför Norden. Vi har idag 
en bättre balans i koncernen då vi bearbetar fler 
kundsegment och länder jämfört tidigare år då vi 
haft en hög exponering i den nordiska blandar -
marknaden. Under året har vi sett olika fördelar 
med den ökade bredden som koncern. Onekligen 
har den svaga svenska kronan gett fördelar med 
lokal tillverkning i Mora jämfört med konkurrenter 
som tillverkar utomlands. I flera länder utanför 
Norden är vi samtidigt relativt små som innebär 
tillväxtmöjligheter trots konjunkturläget och 
därför har vi under året investerat i våra säljorga -
nisationer i Storbritannien, Tyskland och Öster -
rike. Breddningen av varumärken och produkter 
är också inriktade mot olika målgrupper och det 
gör att vi har fler ben att stå på. Därför känns det 
väldigt roligt när vårt arbete uppmärksammas, till 
Fredrik Skarp, vd
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 8 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 8
Vd har ordet
exempel med den utmärkelse Aqualla mottog som 
årets duschmärke i Storbritannien och att vi blev 
utsedda till årets leverantör av en kund i Norge.  
EN TYDLIG HÅLLBAR STRATEGI
Vår strategi har varit och är fortsatt tydligt inriktad 
mot att bli mer internationella och att utveckla 
våra sortiment med attraktiv hållbar design och 
bra lokal kundservice som tydliga teman för alla 
varumärken. Under även detta år har vi därför 
fortsatt investera i nya produkter inom samtliga 
varumärken, vilket gör att vi kan erbjuda befint -
liga och nya kunder sortiment som andas design, 
kvalitet, service och hållbarhetsfördelar. Det är 
flera konkreta initiativ som vi gjort under året i 
linje med detta och som vi är stolta över och som 
förbättrar våra möjligheter att vara en mer hållbar 
aktör i marknaden. Några av dessa initiativ är nya 
produkter med tydliga hållbarhetsfördelar, som till 
exempel FM Mattsson 9000XE, men även anpass -
ningar av befintliga produkter till mer hållbara 
material och vattenflöden för att möta de krav och 
förväntningar som finns från våra kunder på både 
kort och lång sikt.
 I alla länder vi verkar ser vi ett stort underlig -
gande behov av nya bostäder och renoveringar 
där energieffektivitet, design och livslängd är 
tydligt efterfrågat. Intresset för energieffekti -
vitet och hållbarhet är nog det som vi ser den 
tydligaste förändringen inom. Framför allt efter -
frågas mer hållbara produkter från våra nordiska 
kunder, men vi ser även ökat intresse från våra 
internationella kunder. I takt med samhällsdebat -
ten ökar även intresset från medarbetare, ägare 
och investerare kring hur vi som bolag presterar 
i hållbarhetsfrågor. Vi fortsätter därför med vår 
hållbarhetsstrategi som har ett tydligt fokus på att 
förbättra produkter, processer och vardagen för 
våra egna medarbetare, men även personal hos 
våra samarbetspartners. Vi har också konstaterat 
att en av våra största möjligheter att bidra än mer 
till ett hållbart samhälle är tydligt kopplat till våra 
produkter och användningen av vatten. Genom 
att installera produkter som håller länge och som 
förbrukar mindre vatten kan vi göra stor skillnad 
för miljö och plånbok. Att sedan också erbjuda 
produkter som säkerställer rent vatten ger oss 
ytterligare möjligheter att hjälpa våra kunder och 
användare. Den utmanande konjunkturen till trots 
ser vi många möjligheter framöver och känner oss 
väl rustade för framtiden och det stora underlig -
gande behov som finns av nya och renoverade 
bostäder och fastigheter i alla våra marknader. 
Fredrik Skarp, vd
Hotbath ACE
”Energieffektivitet, 
design och livslängd är 
tydligt efterfrågat.”

===== SIDA 9 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 9
Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Våra starka varumärken ger oss både bredd och djup i vårt erbjudande. 
Vi har stark lokal närvaro och service överallt där vi verkar, både på 
hemmaplan i Norden och internationellt. Vi fortsätter att etablera oss på 
nya marknader och inom nya produktkategorier.
SJUNKANDE EFTERFRÅGAN  
I EN OROLIG OMVÄRLD
2023 präglades av både politisk och ekonomisk 
osäkerhet, med krigen i Ukraina och Gaza som tyd -
ligast exempel, vilket orsakade inflation och låg -
konjunktur över hela världen. Konsumentmarkna -
den påverkades snabbast, och efterfrågan på våra 
produkter sjönk precis som för många andra. Att 
nybyggnationen avstannat har också märkts, och 
kommer att fortsätta märkas framöver. Marknaden 
för ROT-projekt, vilken utgör den huvudsakliga 
delen av vår verksamhet, har påverkats mindre. 
INTERNATIONELL EXPANSION
Vår huvudsakliga marknad finns i Norden – den 
står för 59 procent av vår totala omsättning under 
2023. Här har vi byggt upp långsiktiga kundrelatio -
ner genom god kunskap om marknaden och lokal 
service. 
 På senare år har vi etablerat oss även utanför 
Norden, genom förvärv av Hotbath, Aqualla och 
Adamsez. Där är möjligheterna till tillväxt större, 
och vi kan välja ut specifika nischer och segment. 
De senaste åren har vi haft stor tillväxt på den 
internationella marknaden, främst inom Västeu -
ropa. Omsättningen utanför Norden har vuxit från 
116 Mkr 2018 till 791 Mkr 2023. Att vi har kunnat 
växa internationellt har gett oss en bättre balans 
och riskspridning i koncernen.
TRENDER PÅ MARKNADEN
Den största trenden på marknaden är våra kun -
ders höga krav på hållbara produkter. Det gäller 
samtliga kunder, men framför allt inom projekt -
marknaden. Under 2023 har vi därför lanserat 
flera produktserier med hållbarhetsfokus, vilket 
gör det lättare att se att produkterna uppnår de 
krav som kunderna och vi ställer när det gäller 
miljöbedömning, certifieringar, produktgodkän -
nanden, energieffektivitet och ursprung, men utan 
att kompromissa på funktionalitet och prestanda. 
Klimat  mål och en ökad medvetenhet kring vatt -
nets betydelse driver en särskilt stark efterfrågan 
på vatten- och energisnåla produkter, där vi ser att 
vi kan göra stor skillnad. 
 En ihållande trend på marknaden är efterfrågan 
på innovation, design och teknik. Vi lägger fortsatt 
mycket kraft på digitalisering, inte minst för att 
ytterligare underlätta interaktionen med kunder 
och andra intressenter.
 Kunderna ser våra produkter allt mer som 
inredningsdetaljer, och efterfrågar ett högre tek -
Adamsez AdStone

===== SIDA 10 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 10
Marknadsöversikt
nikinnehåll. Därför strävar vi efter att bredda vår 
produktportfölj med innovativa produkter, med 
tydligt formspråk och olika färgval.
 Produkttillgänglighet och tillgång till ett brett 
sortiment är fortsatt viktigt för kunderna – att vi är 
specialister med lokal närhet och service ger oss 
en konkurrensfördel.
MARKNADENS AKTÖRER
På alla våra huvudmarknader finns flera lokala och 
internationella leverantörer av blandare – som 
antingen importerar eller själva tillverkar produk -
ter. Vi tillverkar en stor del av våra produkter i vår 
fabrik i Mora.
 Marknaden för blandare innehåller olika typer 
av kunder. Vi säljer våra produkter, antingen direkt 
eller via grossister, till bland annat fastighetsbo -
lag, offentlig sektor, installatörer och olika butiker 
– som i sin tur säljer till slutkunder. Därför skapar vi 
relationer till beslutsfattare i alla led. 
 Merparten av våra produkter i Norden säljs via 
grossister. Internationellt har vi en mer speciali -
serad roll mot olika nischer och en större andel 
av försäljningen sker direkt till återförsäljare och 
specifika projekt. 
STABIL ROT-MARKNAD
En klar majoritet av vår försäljning går till renove -
ring, ombyggnad och tillbyggnad av badrum och 
kök, så kallade ROT-projekt. Vår bedömning är att 
ROT-marknaden står för cirka 80 procent av den 
totala försäljningen i Norden. ROT-marknaden 
utgörs av både privata badrum och kök, och av 
större professionella projekt. 
 ROT-marknaden är mindre konjunkturkänslig än 
nybyggnation, visar våra historiska erfarenheter. En 
växande befolkning, bostadsbrist och ett allmänt 
behov och intresse av att förnya och energian -
passa badrum och kök driver efterfrågan för ROT 
och nybyggnation på både kort och lång sikt, vilket 
ger goda affärsmöjligheter för oss som leverantör. 
Damixa Silhouet Touchless

===== SIDA 11 =====

Hotbath Gal
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 11
Koncernen i korthet
Koncernen  
i korthet
AFFÄRSIDÉ
Vår affärsidé är att erbjuda starka varumärken med en  
”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för. 
VISION
Kundens första val i badrum, kök och kompletterande områden. 
VÄRDERINGAR
• Kunden kommer först. 
• Vi vinner tillsammans. 
• Jag kliver fram. 
STYRKOR OCH KONKURRENSFÖRDELAR 
Våra styrkor kan huvudsakligen sammanfattas som: 
• Marknadsledare i Norden med välrenommerade varumärken.
• Tydlig positionering i våra respektive marknader med påvisad 
uppnådd tillväxt. 
• Stark varumärkes- och produktportfölj med fokus på innovativa 
lösningar samt hållbarhet.
• Långa relationer till kunder och övriga samarbetspartners. 
• Stark finansiell ställning och solid plattform för ytterligare  
förvärv och organisk tillväxt. 
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL
Styrelsen för FM Mattsson Group har antagit följande finansiella mål för koncernen.
Finansiella mål Mål Utfall 2023 Utfall 2022
Årlig organisk tillväxt om minst 5 procent i nettoomsättning över en konjunkturcykel.  
Därutöver tillkommer förvärvseffekter. Målet höjts från 3 procent till 5 procent i maj 2022. ≥5% -3,5% 0,7%
EBITA-marginal om minst 15 procent över en konjunkturcykel. ≥15% 11,3% 14,6%
Årlig utdelning som motsvarar cirka 50 procent av resultatet efter skatt förutsatt att soliditeten  
överstiger 30 procent efter genomförd utdelning. Föreslagen utdelning 2023 uppgår till 2,50 kr (2,50*). ~50,0% 71,8% 55,5%
En soliditet om cirka 40 procent. ~40,0% 57,5% 55,6%
* Omräknat med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022.

===== SIDA 12 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 12
Koncernen i korthet
Strategi 
Vår strategiska plan består av fem 
hörnstenar som tillsammans ska 
möjliggöra vägen mot vår vision om att 
vara kundens första val i badrum, kök och 
kompletterande områden.
Planen stödjer vår affärsidé, och ska över tid ge en 
hållbar och lönsam tillväxt.
 Under 2023 har vi gått från fyra till fem hörnstenar, 
genom att lägga till hörnstenen digitalisering. Den är 
avgörande för vår verksamhet, inte minst vår kund -
upplevelse och effektivitet, och det är ett område vi 
kommer att fortsätta att investera i framöver. 
 Strategin och målen är viktiga verktyg på övergri -
pande koncernnivå, och de bryts även ner för att sätta 
konkreta mål och skapa initiativ i olika delar av verk -
samheten. Det ger oss en tydlig riktning framåt där vi 
också kan följa utvecklingen.
Digitalisering 
•   Digital kundupplevelse som skapar merförsäljning.
•   Höja effektivitet, kvalitet och tillgänglighet vid data ­
hantering.
Vår strategi har fem hörnstenar 
som alla jobbar för vår vision.
Kunderbjudande
•   Varumärken, produkter och tjänster 
som får kunderna att känna WOW. 
•   Växa i befintliga och nya segment.
Hållbarhet
•   Bli erkänd som marknads  ledaren inom 
produkt  hållbarhet på våra huvudmarknader. 
•   Agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska 
vår miljö  belastning i hela värdekedjan.
Medarbetare och kultur 
•  Följa vår värdegrund. 
•   Vara den mest attraktiva arbets­
givaren på de platser vi verkar.
Effektivitet 
•   Alla processer skapar ett tydligt kundvärde. 
•   Skapa fördelar inom inköp och logistik.

===== SIDA 13 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 13
Koncernen i korthet
Erbjudanden
Vi har ett brett utbud av starka 
varumärken, med olika profiler  
där alla utgår från form, funktion  
och hållbarhet. 
Bredden av varumärken och produkter ger oss 
flexibilitet – vi kan välja vilken marknad respektive 
varumärke ska erbjudas utifrån de krav kunderna 
på just den marknaden ställer.
 Genom att arbeta tillsammans kan vi 
maximera kundnyttan i sortimentet, och uppnå 
produktsynergier i form av nya kategorier, 
gemensam teknik, inköp och tillverkning.
FM MATTSSON
Proffsens val
29%
Procent av nettoomsättning 2023
Grundades:  1865 
Huvudkontor och tillverkning:  Mora, Sverige
Kännetecken: Varumärkets starka position och epitetet proff -
sens val är grundat på innovativa beprövade lösningar med mark -
nadsledande teknik. FM Mattssons produkter är för proffs med de 
högsta kraven på fungerande och hållbara vatteninstallationer.
Under varumärket Aqua Invent by FM Mattsson tillhandahåller vi 
även vattenanalys och lösning för att rena vatten. 
Fokusmarknad:  FM Mattsson är marknadsledare på den svenska 
blandarmarknaden och etablerat i ett flertal andra länder.
MORA ARMATUR
Lasting Water Experience
21%
Procent av nettoomsättning 2023
Grundades: 1927 
Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige
Kännetecken:  Mora Armatur erbjuder produkter som kombinerar 
modern design och hög kvalitet. Varumärket erbjuder hållbara 
vattenupplevelser i världsklass för både konsumenter och proffs. 
Under paraplyet Mora X Collection har varumärket en bred portfölj 
av både blandare, badkar, tvättställ, speglar och badrumstillbehör 
av högsta kvalitet. 
Fokusmarknad:  Varumärket Mora Armatur lägger sitt största fokus 
på att stärka premiumpositionen på de nordiska marknaderna.

===== SIDA 14 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 14
Koncernen i korthet
AQUALLA
Crafted to add a designer feel to your bathroom
7%
Procent av nettoomsättning 2023
Grundades: 2011
Huvudkontor och logistikcenter: Newtownards 
utanför Belfast, Nordirland
Kännetecken: Aqualla erbjuder ett unikt sortiment 
av badrumsprodukter – kranar, duschar, speglar, 
handdukstorkar och tillbehör – som blandar dis -
tinkt uttryck med praktiska funktioner för både 
klassiskt och modernt boende. 
Fokusmarknad:  Aqualla är ett ledande produkt -
varumärke i Nordirland och Irland och är även väl -
etablerat i hela Storbritannien. Varumärket finns i 
ett stort nätverk av återförsäljare.
ADAMSEZ
Luxury Bathroom Products since 1880
Procent av nettoomsättning 2023
Grundades: 1880
Huvudkontor och logistikcenter:  Newtownards 
utanför Belfast, Nordirland
Kännetecken: Snygga lösningar med sten- och 
akrylbadkar för det perfekta badrummet, tillsam -
mans med nyligen lanserade duschgolv i sten, är 
Adamsez signum. Känslan för detaljer särskiljer 
oss från våra konkurrenter och skapar ett rikt -
märke för kvalitet och prestanda.  
Fokusmarknad:  Adamsez är ett etablerat varu -
märke med lång historia. Nuvarande marknads -
fokus ligger i Nordirland, Irland och Storbritannien. 
Varumärket finns i ett stort nätverk av återförsäljare.
DAMIXA
Tap into your style
19%
Procent av nettoomsättning 2023
Grundades: 1932
Huvudkontor och logistikcenter:  Odense,  
Danmark
Kännetecken: Förknippas med den välkända 
danska designtraditionen och med god kvali -
tet. Varumärket Damixa har ett brett sortiment 
och erbjuder ett stort antal kompletta serier för 
badrum och kök. Produkterna har en funktionell 
design med innovativa lösningar där form och 
funktion går hand i hand.
Fokusmarknad: Damixa är ett av de främsta 
varumärkena i Danmark och är väl representerat i 
övriga Norden, Benelux och Tyskland. Varumärket 
finns i flera av marknadens försäljningskanaler, 
från premiumbutiker med integrerade köks- och 
badrumslösningar till gör-det-själv-varuhus och 
e-handel, och riktar sig till dem som uppskattar 
prisvärd design.
2%
HOTBATH
A tale of friends and inspiring people
22%
Procent av nettoomsättning 2023
Grundades: 2007 
Huvudkontor och logistikcenter: Rotterdam, 
Nederländerna, samt Viareggio, Italien
Kännetecken:  Italiensk design och badrumspro -
dukter med hög kvalitetsstandard. Varumärket 
har en stark produktportfölj med mängder av 
ytbehandlingar och olika formspråk för att kunna 
attrahera huvudmålgrupperna – badrumsbutiker, 
grossister och projektmarknaden.
Fokusmarknad: På kort tid har varumärket blivit 
marknadsledande inom Benelux och har idag mer 
än 700 återförsäljare. Vi arbetar även med export 
till internationella marknader, inklusive Storbritan -
nien där vi lanserade varumärket under 2023.

===== SIDA 15 =====

15FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 
Teckenförklaring
Försäljning och  
marknadsföring
Design och  
produktutveckling
Inköp
Produktion
Logistik
Koncernen i korthet
Samtliga dotterbolag ägs till  100 procent av koncernbolag.
Guangzhou Ostnor  
Sanitary Ware Ltd
Kina
FM Mattsson AB
Sverige
FM Mattsson  
Finland Oy
Finland
 FM Mattsson            
Norway AS
Norge
FM Mattsson  
Germany GmbH
Tyskland
FM Mattsson 
Denmark ApS
Danmark
FM Mattsson 
Netherlands B.V.
Nederländerna
FM Mattsson  
Belgium NV
Belgien
Aqua Invent  
i Lomma AB
Sverige
Hotbath B.V.
Nederländerna
Hotbath Srl 
Italien
Aqualla  
Brassware Ltd 
Storbritannien
Ostnor (Asia) Ltd 
Hongkong  
Holdingbolag
Adamsez Vana
Koncernstruktur
Vi har byggt upp en internationell, decentraliserad organisation med 
lokal närvaro och starka relationer till våra kunder och leverantörer. 
Vi anpassar vår strategi och vårt erbjudande på varje marknad för 
att maximera kundnytta och effektivitet. Nedan visas vår koncern -
struktur samt vilka processer som finns i respektive bolag.

===== SIDA 16 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 16
Inspirerande projekt
Inspirerande projekt
Mora INXX-
inbyggnad på NK
HEAT by Sophia Lie slog under 
2023 upp portarna till sin 
flaggskeppsstudio på Nordiska 
Kompaniet, NK i Stockholm, och 
valde till detta produkter från 
Mora Armaturs X Collection.
I de splitternya lokalerna syns bland annat 
Mora Armaturs nya inbyggnadsblandare 
och duschar, tvättställ samt speglar med 
inbyggt skydd mot imma, vilket passar 
utmärkt i varma och ångiga miljöer.
 – Jag har länge sett fram emot att eta -
blera HEAT by Sophia Lie flagship på NK 
i Stockholm. Här har vi dubbelt så stora 
lokaler mot vår ursprungliga studio som 
låg vid Stureplan, vilket gör att jag kan för -
verkliga Recovery Lounge-konceptet fullt 
ut. Badrumsinredningen från Mora Armatur 
bidrar verkligen till att förhöja känslan och 
helheten med sin stilrena design och goda 
kvalitet, säger Sophia Lie.
 HEAT by Sophia Lie erbjuder en kollek -
tion av biohacking-behandlingar och natur -
liga återhämtningslösningar för stress -
relaterade problem, där holistiska metoder 
förenas med den senaste tekniken.
INXX i Stockholms nya  
life science center
I hjärtat av Hagastaden i Stockholm växer kvarteret Fors-
karen fram, Stockholms nya life science center. Fastig-
heten är miljöcertifierad och rymmer 24 000 kvadrat-
meter kontor, gemensamma ytor, utställning med mera.
 I dialog med kunden tog vi fram en lösning, där 
vi med vår serie MORA INXX kunde leverera enligt 
önske målen både kring design och miljö.
 Ett effektivt arbete med kunden och affären i fokus 
gjorde att vi, på bara en vecka, utvecklade ny teknik 
i INXX som sparar vatten och energi på ett sätt som 
möter miljöcertifieringens strikta flödeskrav. 
 Sedan dess finns de nya flödes  varianterna av INXX i 
vårt ordinarie sortiment.
Lansering av 9000XE – med miljövarudeklarationer i fokus
Lag- och marknadskraven inom VVS-bran -
schen ökar globalt på grund av en kom -
bination av faktorer som rör hälsa, miljö, 
energieffektivitet, säkerhet och teknolo -
gisk utveckling. 
 Bygg- och fastighetssektorn står för en 
femtedel av Sveriges totala utsläpp av växt -
husgaser, och det är en utmaning att kombi -
nera den snabba byggtakten med Sveriges 
klimatmål om noll nettoutsläpp år 2045.
 2022 trädde en ny lag i kraft, med krav på 
att byggherrar ska beräkna och redovisa 
byggnaders klimatpåverkan. Det innebär att 
vi som leverantör måste kunna leverera miljö-
varudeklarationer för våra produkter. För 
transparens kring våra produkters klimatav -
tryck under hela livscykeln – från tillverkning 
till användning och slutligen uttjänt produkt 
– har vi valt att miljövarudeklarera produk -
terna enligt det internationella EPD-syste -
met (Environmental Product Declaration). Ur 
ett livscykelperspektiv är hög kvalitet (dvs 
lång livslängd), energieffektivitet och val av 
material och tillverkningsprocess viktiga för 
produktens miljöprestanda.
 9000XE-serien är den första produkt -
serie som FM Mattsson valt att miljödekla -
rera. Totalt finns sju olika EPD:er för olika 
produktkategorier, allt för att förenkla valet 
för våra miljömedvetna kunder.

===== SIDA 17 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 17
Inspirerande projekt
Hållbar renovering av hotell i Prag
Hotellet W Prague i Tjeckien installerade Hotbaths  
Cobber-blandare i borstad mässing med PVD-finish 
vid en renovering. 
 Tvättställsblandarna har ett maximalt flöde på 5,7 
liter per minut, vilket sparar vatten jämfört med många 
andra lösningar. Blandarna har dessutom en extra tålig 
ytbeläggning, vilket leder till längre hållbarhet och där-
med mindre avfall. W Prague fick därigenom en funk-
tionell lösning, som dessutom är snygg och hållbar.
Damixa Silhouet i danskt 
lyxhotell och svenskt 
upplevelsecenter
Damixa har fått förtroendet att utrusta flera prestigefulla 
renoverings- och nybyggnationsprojekt under året.
 Bland annat vann vi ett projekt för renovering av 200 rum 
på lyxhotellet Marriott Hotel i Köpenhamn. Rummen utrus -
tades med Damixas Silhouet i borstad koppar. Förutom vår 
vanliga serie till  behör tog vi även fram specialprodukter 
som matchar Silhouet-serien, för att uppfylla önskemålen 
från hotelledningen.
 Ett annat stort projekt var leverans och installation av 
specialtillverkade Damixas Silhouet Touchless-blandare 
i borstad krom till det nybyggda ”World of Volvo”-huset i 
Göteborg. En spektakulär byggnad i trä, designad av danska 
Henning Larsen Architects, och ett upplevelsecenter för 
alla Volvo-älskare. 
Hotbath valt till 
lyxrenovering i 
Breda
Nederländska inredningsarkitekten Grego 
van den Broek har i många år använt Hot -
baths kranar i sina inredningsdesigner. När 
han 2023 fick uppdraget att inreda ett rad -
husprojekt i Breda designade han en helt ny 
interiör i en varm, minimalistisk stil. En finess 
i de sex gånger sex meter stora badrummen 
var att sätta kranarna bakom handfatet 
medan knapparna placerades på sidan. I bad -
rummen finns också en walk-in-dusch med 
två regnduschar och en väggarm. 
 Van den Broek arbetar ofta med Hotbath 
på grund av det breda urvalet av modeller och 
ytbehandlingar. Kranarna är tidlösa, funk -
tionella och stilrena och passar snyggt in i 
designen. 
 – Att kunna välja bland inte mindre än tretton 
färger är en bonus. Det finns inte många varu -
märken som erbjuder sådan mångsidighet, 
säger Grego van den Broek.
Hållbar arkitektur  
på spanska solkusten
Den prestigefyllda arkitektfirman Ark Sotogrande ser 
”hållbar arkitektur” som hjärtat i sin designfilosofi, och 
har många gånger valt Hotbaths produkter vid projekt i 
södra Spanien. Under 2023 skapade de bland annat en 
unik design i Villa Blue vid den andalusiska kusten, där 
Hotbaths Cobber-blandare i borstad nickel ger enkelhet 
och elegans i den fantastiska villan.

===== SIDA 18 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 18
Hållbarhet

===== SIDA 19 =====

Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhet är en central del av vår strategi – och en naturlig del i vårt dagliga arbete. 
För oss handlar hållbarhet om ett ansvarsfullt företagande där vi ser till helheten och 
medvetet tar hänsyn till sociala, ekonomiska och miljömässiga aspekter.
Vår affärsidé är att ”erbjuda starka varumärken med 
WOW-känsla som kunderna är villiga att betala lite 
extra för”. En central komponent i denna affärsidé 
är vårt starka fokus på hållbarhet, som utgör en av 
våra fem strategiska hörnstenar. Vår ambition är att 
bli erkänd som ledande inom produkthållbarhet på 
våra huvudmarknader samt att agera ansvarsfullt 
och kontinuerligt minska vår miljöbelastning i hela 
värdekedjan.
 Vi vill ta ansvar i varje led – från starten av vår 
värdekedja, i idéstadiet när vi designar och konstru -
erar produkter, till dess slut vid återvinning efter 
användning. Detta engagemang möjliggör en positiv 
påverkan på både människa och miljö genom hela 
kedjan, även i de faser som är svårare för oss att 
styra direkt.
Ett konkret exempel på hur vi införlivar hållbarhet i 
våra produkter är vår design av kranar som minskar 
vattenförbrukningen med bibehållen komfort. Detta 
bidrar inte bara till användarens bekvämlighet utan 
sparar också vatten och energi under produktens 
hela användningsfas.
 En övergripande och genomgående princip i hela 
värdekedjan är vårt engagemang för hållbara medar -
betare, inkludering och mångfald. Detta reflekterar 
vår breda syn på hållbarhet, där vi inte bara fokuserar 
på produkter utan också på de människor som bidrar 
till och påverkas av hela processen.
Våra mål och fokusområden
Utifrån våra strategiska ambitioner har vi valt ut tre fokus-
områden och kopplat dessa till sex av FN:s globala mål för 
hållbar utveckling.
Sidorna 18-40 avser FM Mattsson Groups lagstadgade hållbarhetsrapport.
Vårt hållbarhetsarbete
UPPFYLLANDE AV HÅLLBARHETSMÅL 2023
Hållbarhetsmål Mål 2023 Utfall 2023 Utfall 2022 Utfall 2021 Mer information
Försäljningstillväxt produktklassificering Bättre & Bäst 1 ≥12 % 13 % 20 % 10 % s. 32
Minska CO₂-utsläppen i hela värdekedjan 2 ≥ 5 % 2 % 16 % 12 % s. 29
Frisknärvaro ≥ 96 % 94 % 94 % 95 % s. 36
Index medarbetarenkät "Voice" ≥ 68 % 66 % 62 % 60 % s. 36
1)  Inom koncernen delar vi in våra produkter i de tre sortimenten Bra, Bättre och Bäst utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Klassificeringen 
baseras på produkternas energiklassificering, materielinnehåll och certifiering. 
2)  Utsläpp genererade i koncernen exklusive Aqua Invent i Lomma AB, Aqualla Brassware Ltd samt  Guangzhou Ostnor Sanitary Ware 
Ltd där data saknas. Omfattningen är Scope 1 och 2 samt godstransporter i enlighet med GHG-protokollets Scope 3 kategori 4 
(https://www.ghgprotocol.org/). Minskningen är beräknad på de totala utsläppen i relation till försäljningsvolym.
Hållbara människor
Hållbara produkter Hållbara processer
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 19FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 20 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 20FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 20
Hållbarhetsstrategi
Minska CO2 både 
nedströms och uppströms
FM Mattsson Group tar ett helhetsansvar genom att både 
minska kundens energiförbrukning och sträva efter resurs -
mässigt effektiv tillverkning. Vi adresserar vårt CO₂-avtryck 
i användningsfasen genom energi- och vattenbesparande 
lösningar och främjar en hållbar användning av våra pro -
dukter. Många av våra produkter är utvecklade för att våra 
kunder ska kunna certifiera sina fastigheter enligt stan -
darder som till exempel LEED och BREEAM.
Strävan efter 
cirkularitet
Vi arbetar för cirkularitet 
genom att konstruera pro -
dukter som både består 
av så stor andel återvunna 
material som möjligt och 
som är återvinningsbara 
när de är uttjänta. Våra 
produkter är designade 
för att hålla och genom att 
tillhandahålla ett gediget 
reservdelssortiment ska -
par vi förutsättningar för 
att våra kunder ska kunna 
använda våra produkter 
under lång tid.
Hållbara produkter
Vi har en lång historia av att utveckla och 
erbjuda produkter som ligger i framkant 
hållbarhetsmässigt.
Säkra produkter 
och tjänster
Säkerhet är ett kärnvärde för FM Mattsson Group.  
Vi prioriterar användningen av säkra, godkända 
material i kombination med lösningar som minimerar 
risken för att användare kommer till skada. Exem -
pel på sådana lösningar är skållningsskydd och 
legionella  spolning. Inom koncernen har vi också pro -
dukter som renar vattnet från skadliga ämnen och 
avdödar bakterier.
Vår hållbarhetsstrategi är uppbyggd kring 
våra tre fokusområden – hållbara produkter, 
processer och människor.
Hållbarhets-
strategi
Hållbart företagande innebär ett arbete i flera dimensioner. 
Vi arbetar aktivt med att utveckla mer hållbara produkter, 
göra ansvarsfulla inköp, minimera vårt miljöavtryck och att 
prioritera en hållbar arbetsmiljö för våra anställda. Genom 
att arbeta med våra tre fokusområden som ledstjärna kan 
vi skapa en positiv förändring för både oss själva och vår 
omvärld.

===== SIDA 21 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 21FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 21
Hållbara processer
Oavsett om produktionen sker i egen regi eller 
hos någon av våra underleverantörer är vi 
måna om att processen ska vara säker för både 
miljö och människor. När vi pratar om hållbara 
processer avser vi alla de aktiviteter som krävs 
för att en produkt ska bli till och nå vår slutkund.
Reducera 
koldioxidutsläpp 
genom 
energieffektivitet 
och transporter
FM Mattsson Group strävar ständigt 
efter att minska vårt CO₂-avtryck. Vi 
gör detta genom att förbättra energi -
effektiviteten i våra produktionspro -
cesser och genom att optimera våra 
transporter och resor. Genom dessa 
åtgärder tar vi ett stort steg mot att 
minimera vår påverkan på miljön.
Sträva efter cirkularitet 
och minska avfall och 
vattenförbrukning
En central del av vår hållbarhetsstrategi är att 
främja cirkularitet. Vi arbetar aktivt för att minska 
mängden avfall som går till deponi och strävar 
efter att minska vår vattenförbrukning. Genom att 
omvandla avfall till resurser och minska vår vatten -
användning tar vi steg mot en mer hållbar framtid.
 Våra produkter består huvudsakligen av 
mässing. Mässing anses vara en av de mest åter -
vinningsbara legeringarna som finns och cirka 
80% av den mässing vi använder i våra produkter 
består av återvunnet skrot. Vid tillverkningen 
återanvänds eller återvinns all mässing som inte 
blir till färdiga produkter. Restmaterialet från till -
verkningsprocessen, i form av skrot och spån, går 
antingen direkt tillbaka till gjuteriet i fabriken eller 
till mässingsleverantörerna och blir nya mässings -
stänger. Även produkter och komponenter som 
innehåller andra material, till exempel krom, går till 
återvinning genom externa sam  arbetspartners så 
att råmaterial och tillsatser tas till vara.
Skapa säkra 
arbetsplatser genom att 
minska farliga ämnen
Vår strävan efter hållbarhet inkluderar även ska -
pandet av säkra arbetsplatser. Vi arbetar aktivt för 
att minimera användningen av farliga ämnen i våra 
processer för att säkerställa en trygg och hälsosam 
arbetsmiljö för våra anställda. Detta återspeglar vårt 
engagemang för såväl människor som planeten.
Hållbarhetsstrategi

===== SIDA 22 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 22FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 22
Motverka 
arbetsplatsolyckor
FM Mattsson Group arbetar aktivt för att mini -
mera arbetsplatsolyckor. Genom kontinuerlig 
utbildning, förbättrade arbetsmetoder och 
användningen av säkra arbetsredskap strä -
var vi efter att skapa en arbetsmiljö där varje 
medarbetare känner sig trygg och skyddad.
Hållbara människor
Människorna i vår verksamhet, inklusive 
alla som ingår i värdekedjan, är kärnan i vår 
framgång. Vi strävar efter att ta ansvar i hela 
värdekedjan och främja inkluderande, säkert 
och hälsosamt arbete för våra medarbetare.
Ansvarsfull 
värdekedja
På FM Mattsson Group tar vi ansvar inte 
bara för våra egna processer utan också 
för hela värdekedjan. Innan vi inleder sam -
arbeten genomför vi noggranna leveran -
törsbedömningar för att säkerställa att våra 
partners delar våra värderingar och våra 
hållbarhetsmål. Alla våra leverantörer ska 
skriva under vår uppförandekod för leve -
rantörer. Vid behov genomför vi revisioner 
hos kritiska leverantörer för att säkerställa 
efterlevnad och bidra till förbättring.
Inkluderande, säkert och 
hälsosamt arbete
En central punkt i vår hållbarhetsstrategi är att skapa 
en arbetsmiljö som är inkluderande, säker och främjar 
hälsa. Vi har ett aktivt förebyggande skyddsarbete 
och genomför regelbundna hälsokontroller samt 
personalundersökningar för att förstå och möta våra 
anställdas behov. Vårt fokus på utbildning inkluderar 
även jämställdhet, vilket är en viktig del av vår strävan 
efter en rättvis och inkluderande arbetsplats.
Hållbarhetsstrategi

===== SIDA 23 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 2323
Hållbarhet
STÄNDIG UTVECKLING
Under året har vi förutom att vidareutveckla håll -
barhetsstrategin även genomfört olika initiativ 
och projekt för att bidra till målen. Läs mer om de 
förbättringar som gjorts under respektive område.
Under 2024 fortsätter vi också att lägga grunden 
för att uppfylla de nya rapporteringskraven enligt 
EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive 
(CSRD). Under slutet av 2023 har vi genomfört vår 
dubbla väsentlighetsanalys och börjat sätta struk -
turerna för den interna rapporteringen inom hela 
koncernen. Med detta som plattform kommer vi 
under 2024 vidareutveckla mål och strategi för att 
säkerställa att vi arbetar i enlighet med Parisavta -
lets 1,5-gradersmål.
 Vi har i många år arbetat med kvalitets- och 
miljöstyrning, och vår verksamhet i Mora är cer -
tifierad enligt ISO 14001 och ISO 9001. Vi styr 
verksamheten med stöd av koncerngemensamma 
policyer.
Strategiskt hållbarhetsarbete 
Vårt hållbarhetsarbete pågår ständigt, och genomsyrar det dagliga arbetet 
i alla bolag inom koncernen. Vi är en internationell koncern, och enskilda 
aktiviteter kring hållbarhet kan se olika ut för olika varumärken, men vi har 
samma gemensamma policyer och övergripande mål i hela koncernen.
VÅR UPPFÖRANDEKOD
I vår uppförandekod finns riktlinjer som alla medar -
betare och samarbetspartners ska följa. Den inne -
fattar affärsetik, mänskliga rättigheter & arbetsför -
hållanden, hälsa & säkerhet, informations  givning, 
kvalitet & miljö och baseras på:
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig -
heterna och till  hörande FN‐konventioner,
• ILO:s deklaration om grundläggande principer 
och rättigheter i arbetslivet,
• OECD:s riktlinjer för internationella företag,
• FN:s Global Compact:s 10 principer för mänsk -
liga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption.
Alla medarbetare i koncernen genomgår årligen 
en utbildning i vår uppförandekod.
ANMÄLAN OM MISSFÖRHÅLLANDEN
Om en medarbetare eller annan intressent anser att 
vi inte agerar i enlighet med vår uppförandekod eller 
att våra affärspartners inte uppfyller villkoren i upp -
förandekoden så finns möjligheten att anmäla detta 
via ett webbformulär som finns på vår hemsida.  
2323FM MATTSSON GROUP  |  ÅRS REDOVISNING 2023
Vårt hållbarhetsarbete

===== SIDA 24 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 24FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 24
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbar utveckling 
genom hela värdekedjan
Vi arbetar med hållbarhet i hela vår värdekedja och 
försöker identifiera de områden där vi kan ha en 
positiv påverkan på människa och miljö.
• Energioptimering.
• Öka andelen energi från förnyelsebara källor.
• Öka andelen internt återvunnen mässing.
• Minska användning av vatten.
• Avfallshantering, minska deponi.
• Minimera risk för farliga utsläpp till luft,  
vatten och mark.
• Kvalitetssäkring av processer.
• Kvalites- och miljöledningssystem (enligt ISO 
9001:2015 samt 14001:2015).
• Kommunicera och utbilda kunder i hur 
de kan spara el och vatten genom att 
byta/uppgradera befintliga kranar.
• Minimera antalet tjänsteresor.
• Hög kvalitet ger lång livslängd.
• Service med reservdelar/uppgradering 
av befintliga produkter.
• Manualer och instruktioner.
• Designa produkter som möjliggör åter -
vinning av material och komponenter.
Produktion hos leverantör
Produktion och lager
Försäljning och marknad
• Bedömning av produktlivscykeln.
• Möjliggöra produktuppdateringar och 
utbyte av reservdelar.
• Förbättra klimatavtrycket för produkter.
• Säkerställa att vi uppfyller gällande lag -
stiftningar och marknadskrav med hjälp 
av certifieringar och miljöbedömningar 
av våra produkter.
Design och produktutveckling
• Uppförandekod leverantör.
• Självdeklaration för leverantörer.
• Riskbedömning och revisioner.
• Ansvarsfulla materialinköp.
Inköp
• Effektivisera transporter.
• Välja transportsätt med 
mindre miljöavtryck.
Återvinning
Användning av produkt
Transporter

===== SIDA 25 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 25FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 25
Vårt hållbarhetsarbete
Intressentdialog 
På FM Mattsson Group arbetar vi aktivt för att 
stärka våra intressentrelationer. Vi vill vara en 
lyhörd koncern och samarbetspartner genom 
att ha en öppen och aktiv kommunikation kring 
hållbarhetsfrågor med våra intressenter.
Nyckelintressent Dialog och omfattning Viktigaste hållbarhetsaspekter för varje intressentgrupp
Kund (avser installa -
törer, distributörer 
och slutanvändare)
Löpande dialoger och samtal med kunder för samt -
liga varumärken kompletterat med regelbundna 
varumärkesundersökningar för vissa varumärken.
•  Produktcertifieringar och efterlevnad av miljökrav  
    enligt byggvarubedömningssystem.
•  Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan.
•  Utökad energieffektivitet.
•  Vattenförbrukning och rent vatten.
•  Transport- och resurseffektivitet.
•  Användning av kemikalier.
Medarbetare Årlig medarbetarenkät ”Voice”-undersökning, 
genomförs och följs upp, se sid 35-36. Dessutom  
genomförs årliga medarbetarsamtal.
•  Arbetsmiljö och anställningstrygghet.
•  Inkludering och mångfald.  
 •  Kompetens och utvecklingsmöjligheter.
•  Socialt ansvarstagande.
•  Användning av kemikalier.
Leverantörer Information och dialog gällande hållbarhetsfrågor  
med leverantörer.
Riskbedömning och hållbarhetsrevision  
genomförs enligt process för val av ny leverantör.
•  Öppen och aktiv kommunikation kring hållbarhetsfrågor. 
Aktieägare Möjlighet att kommunicera hållbarhetsfrågor sker  
via årsstämma och kvartalsmöten.
•  Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan.
•  Transport- och resurseffektivitet.
Styrelse Dialog via styrelsemöten där vår vd och CFO också 
medverkar samt revisionsutskottsmöten.
•  Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan.
•  Transport- och resurseffektivitet.
•  Uppfyllnad av lagkrav.
•  Möta kundkrav och positionera oss som marknadsledare.
Kommuner och 
myndigheter
Vid tillsynsärenden och årlig miljö  rapport  
diskuteras hållbarhetsfrågor.
•  Utökad energieffektivitet. 
•  Vattenförbrukning och rent vatten.
•  Avfall och utsläpp. 
•  Lokalt engagemang.
Lokalsamhället Dialog sker via mässor och andra engagemang  
i samhällen där vi är och verkar.
•  Lokalt engagemang. 
•  Arbetsmiljö och anställningstrygghet.
•  Inkludering och mångfald.  
•  Kompetens och utvecklingsmöjligheter.

===== SIDA 26 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 26FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 26
Vårt hållbarhetsarbete
Risker och riskhantering  
Internt identifierade hållbarhetsrisker och deras 
potentiella påverkan på verksamheten kopplade 
till åtgärder för riskminimering.
Områden   Risk Åtgärder för att minimera risken
Produktsäkerhet •  Skållning vid användning av  
   vattenkranar och dusch.
•   Spridning av legionella.
•  Elsäkerhetsrisker.
•   Temperatur- och tryckstyrda produkter som håller vattnets  
temperatur inom ett visst spann.
•   Produkter med hygienspolning och UV-desinfektion.
•  Testning och certifiering av produkter.
Klimatförändringar •  Risk för vattenbrist. 
•   Risk för klimatkatastrofer i länder  
där vi har leverantörer. 
•  Vi erbjuder våra kunder vattenbesparande produkter.  
   Läs mer sid. 30-32. 
•   Riskbedömning av leverantörer.
Tillverkning   •   Risk för utsläpp till mark, luft och vatten 
som leder till förgiftning eller bidrar till 
miljöförstöring eller klimatförändring.
•   Systematiskt miljö- och arbetsmiljöarbete. 
•  Interna & externa revisioner i enlighet  
   med ISO 14001 & ISO 9001.
Hälsa och säkerhet •  Skador och olyckor på arbetsplatsen.
•  Risk för brand.
•  Brister i den psykosociala arbetsmiljön.
•  Risk för diskriminering.
•  Systematiskt arbetsmiljöarbete och nödlägesberedskap.
•  Systematiskt brandskyddsarbete.
•   Erbjuder sociala aktiviteter, friskvård och regelbundna  
hälsoundersökningar.
•  Årlig medarbetarundersökning och medarbetarsamtal.  
   Läs mer sid. 35-36.
Leverantörskedjan •  Brott mot nationell och internationell  
   arbetsrätt.
•  Brott mot mänskliga rättigheter.
•  Samtliga leverantörer signerar vår uppförandekod.  
   Läs mer sid. 34.
•  Vi har en process för att riskbedöma våra leverantörer.  
   Läs mer sid. 34.
Etiskt agerande •  Att ge eller ta emot mutor i  
   affärssammanhang.
•   Interna eller externa bedrägerier som 
leder till ekonomiska förluster och/eller 
försämrat anseende.
•  Internutbildning i uppförandekoden för att öka medvetenheten. 
•   Leverantörer och medarbetare måste godkänna vår  
uppförandekod där också Affärsetik är en del.
•  IT säkerhetsutbildning genomförs för samtliga  
   anställda i koncernen.
•  Visselblåsarpolicy. Läs mer sid. 23.

===== SIDA 27 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 27FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 27
Prioriterade områden
Väsentlighetsanalys* 
Vårt hållbarhetsarbete är omfattande och 
involverar många delar. Vi försöker fokusera på 
de områden där vi har en betydande direkt eller 
potentiell påverkan, genom att varje år värdera 
och analysera de risker och möjligheter som finns 
i en väsentlighetsanalys. 
De viktigaste informationskällorna till denna analys är resulta -
tet av våra intressentdialoger samt den riskkartläggning som 
vi beskrivit på föregående sidor. All denna information har vi 
använt i vår dubbla väsentlighetsanalys enligt CSRD som kom -
mer att ligga till grund för 2024 års hållbarhetsredovisning.
Vi har samlat de områden som är mest  
väsentliga för oss under rubrikerna:
  Minska klimatförändringarna 
  Vatten
  Produkter med mindre miljöpåverkan
  Materialanvändning
  Avfallshantering 
   En ansvarsfull leverantörskedja
  Medarbetare och kultur
Vi skriver mer om dessa prioriterade områden på sidorna 28-36.
Prioriterade 
områden
*  Vår redovisade väsentlighetsanalys är inte dubbel i enlighet med ESRS 1 kapitel 3 
eftersom denna inte är fullständig vid denna årsredovisnings publicering.

===== SIDA 28 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 28FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 28
Prioriterade områden
VÅR DIREKTA KLIMATPÅVERKAN
I vår fabrik i Mora använder vi enbart el från certifierat förny -
bara källor. Trots detta arbetar vi oförtrutet med att minska 
vår energiförbrukning. Under året som gått har vi genomfört 
ett flertal projekt och åtgärder som lett till en förbättring i 
energieffektivitet, bland annat genom att byta ut belysningen 
i gjuteriet i fabriken till LED. Vår största utmaning internt när 
det gäller direkta CO₂-utsläpp är förbrukningen av gasol som 
används i gjuteri och lödning.
 Vi arbetar också med att minska CO₂-utsläppet från våra 
transporter genom att effektivisera varuleveranser, minska 
användning av flygtransporter, minimera personalresor och 
använda mer miljösmarta transportsätt för dessa. I Mora har 
vi installerat 44 laddplatser för elbilar och vi har ökat takten i 
elektrifieringen av vår tjänstebilsflotta. Detta har tillsammans 
med andra åtgärder under året lett till en minskning av våra 
CO₂-utsläpp.
MINSKA KLIMATAVTRYCKET VID ANVÄNDNING
Sett till hela värdekedjan uppstår den största delen av 
CO₂-utsläppen i användningsfasen av våra produk  ter, efter-
som det behövs energi för att värma upp det varmvat  ten som 
går genom våra kranar. Vi kan hjälpa våra kunder att minska 
Minska klimatförändringarna
I stort sett alla världens länder har förbundit sig att genomföra åtgärder 
som bidrar till att minska klimatförändringarna så att den globala 
uppvärmningen ska begränsas till 1,5 °C. EU-ländernas klimatmål innebär 
att utsläppen av växthusgaser ska vara netto noll senast år 2050.
sin energianvändning, till exempel genom kallstart, och 
genom att designa och utveckla kranar som sparar 
vat ten. Vi tillhandahåller även komponenter som kan 
bidra till energibesparing utan att behöva byta ut hela 
blandaren.
INSTALLATION AV SMART LED-BELYSNING
Vi fortsätter att byta ut alla 3 500 armaturer i våra 
fabrikslokaler mot LED-belysning med smart styrning. 
2022 genomförde vi den första pilotinstallationen i vårt 
gjuteri och har noterat en reduktion på 80% av belys -
ningens energiförbrukning i lokalen. Under 2023 har vi 
fokuserat på att byta ut armaturer i lokaler där det före -
legat viss brandrisk på grund av de gamla armaturerna.
HOTBATHS NYA LOKALER GER MINSKAT  
CO₂-AVTRYCK
Under 2023 har Hot Bath B.V. konsoliderat två lager i 
Rotterdam. De nya lokalerna har solceller installerade 
på taket och använder förnybar energi i uppvärmningen. 
Detta eliminerar det tidigare behovet av naturgas i upp -
värmningen vilket motsvarar en utsläppsminskning på 
26 ton CO₂e per år.

===== SIDA 29 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 29FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 29
Prioriterade områden
Andel förnyelsebar energi 1Minskning (-) av CO₂-utsläpp 1
MWh
Energiförbrukning per energislag 1
% %
0
-5
-10
-15
-20
-25
100
80
60
40
20
02021 2022 2023 2021 2022 2023
Under 2023 har vi fortsatt genomföra flera åtgärder som minskar vår totala energiför -
brukning. Vi har fortsatt att byta ut armaturerna i fabriken till LED-belysning samt slutfört 
flytten till nytt lager för Hot Bath B.V. i Nederländerna vilket både eliminerat naturgasan -
vändningen samt minskat energibehovet i den delen av verksamheten. Den redovisade 
ökade energianvändningen beror dels på fler och större temperatursvängningar i Sverige 
under 2023 vilket ökade vår fjärrvärmeförbrukning, dels att data motsvarande 304 MWh 
som tidigare saknats för flera av våra mindre verksamheter 2.
Under 2023 har vi fortsatt att arbeta för att minska våra  
CO₂-utsläpp i koncernen. Vi har bytt ut flera av våra 
tjänste  bilar till elbilar eller laddhybrider som tidigare var 
helt fossila. Hot Bath B.V. har flyttat till nya lokaler i Rotter -
dam vilket minskat behovet av naturgas väsentligt. Den 
minskade försäljningsvolymen gör dock att utfallet ham -
nar under vårt mål. Under 2024 planerar vi att genomföra 
ytterligare åtgärder för att minska vår klimatpåverkan.
Minskningen från 2021 års nivå beror främst på en lägre andel förny -
elsebart innehåll i fjärrvärmen i den svenska verksamheten. Under 
2023 har uppgifter för flera av våra mindre verksamheter 2 tillkommit 
där data tidigare saknats. Den lägre andelen förnyelsebar energi i 
dessa verksamheter har kompenserats till stor del av att Hot Bath B.V. 
slutfört flytten till sitt nya lager där solceller finns installerade samt 
kraftigt minskat behovet av naturgas.
  El   
  Fjärrvärme     
  Gasol      
  Naturgas
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
2021 2022 2023
96,1
-5 -2
23 699
1)   Exklusive Aqua Invent i Lomma AB, Aqualla Brassware Ltd samt Guangzhou Ostnor Sanitary Ware Ltd där data saknas.
2)   Avser FM Mattsson Finland Oy, FM Mattsson Norway AS, FM Mattsson Germany GmbH, FM Mattsson Netherlands B.V. & FM Mattsson Belgium NV.
  Gasol- och naturgasanvändning
  Tjänstebilar
  Påfyllnad köldmedium
  Köpt elektricitet
  Uppvärmning
114
767
Scope 2 
(t CO2eq)
Mål
104
440
4
Scope 1
(t CO2eq)

===== SIDA 30 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 3030
Prioriterade områden
Vatten – en livsviktig resurs
Vatten är en livsviktig resurs för oss alla. Fyra miljarder människor bor 
i områden där allvarlig vattenbrist råder under minst en månad per år.* 
Till år 2050 kommer 17% av Europas befolk  ning ha 
drabbats hårt av vattenbrist, och sett till hela världen 
upp till fem miljarder människor.
 I vår värdekedja påverkar vi vattenan  vändningen 
framför allt indirekt när våra produkter används 
och direkt där vi själva verkar och producerar våra 
produkter.
MINSKAD VATTENFÖRBRUKNING  
HOS VÅRA KUNDER
Vi arbetar ständigt med att hitta ännu bättre lös -
ningar så att våra kunder kan minska sin vatten -
förbrukning genom att använda våra produkter. 
Det är här vi har vårt största avtryck när det gäller 
vattenförbrukning, och verkligen kan göra skillnad. 
Under året har vi tagit fram flera nya produkter 
och produktvarianter som uppfyller flödeskraven 
våra kunder har utan att ge avkall på komforten 
för användaren. Det tydligaste exemplet på detta 
är FM Mattssons nya blandarserie 9000XE som 
är utvecklad med den senaste vattenbesparande 
tekniken.
 Ett annat bra exempel är vårt beröringsfria 
sortiment som vi har utvecklat mycket under de 
senaste åren. Vi har tagit fram flera berö  ringsfria 
blandare som är designade för att till  tala våra 
kunder så att de inte behöver kompromissa med 
produktens utseende för att spara vatten. Många 
av våra berörings  fria produkter kan också kopplas 
upp mot ett digitalt vattenmätnings- och styr -
ningssystem vilket ger en ökad medvetenhet och 
möjlighet att påverka vattenförbrukningen.
FÖRBRUKNING I TILLVERKNINGSPROCESSEN
I vår fabrik i Mora använder vi grundvatten från 
egen borrad källa. Färskvattnet används huvud -
sakligen för kylning av lokaler och maskiner 
samt i ytbehandlingsprocessen. Förbrukningen 
av färskvatten övervakas månadsvis och ingår i 
rapporterings  rutinen.
 Allt avloppsvatten renas i olika steg i vårt 
avloppsreningsverk. Processavloppsvattnet 
övervakas kontinuerligt genom dagliga mätningar 
(intern analys) och varje månad skickas vattenpro -
ver till ett externt cer  tifierat labb för analys.
 Allt fast avfall från vattenreningsprocessen 
samlas in av certifierade avfallshanteringsföretag 
för att säkerställa korrekt hantering, utvinning av 
metallrester och minimering av miljöpåverkan.
* Källa: United Nations World Water development report 2021
Vattenförbrukning 1
m3
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
2022 20232021
Vi ser en ökande trend i vår vattenförbrukning framför allt i den 
svenska verksamheten. 591m 3 av 2023 avser FM Mattsson 
Finland Oy, Germany GmbH, Netherlands B.V., Belgium NV & Hot 
Bath B.V. där det saknas data för tidigare perioder. Vi analyserar 
orsakerna till ökningen i Sverige och har hittat flera förbättringar 
vilket gör att vi förväntar oss minskad vattenförbrukning 2024.
1)   Exklusive Aqua Invent i Lomma AB, FM Mattsson Norway AS, 
Aqualla Brassware Ltd & Guangzhou Ostnor Sanitary Ware Ltd 
där data saknas.
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023
135 106

===== SIDA 31 =====

Hållbarhet
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 31FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 31
Case Aqua Invent 
Ukraina
Aqua Invents mobila nödanläggning E6000 är en snabb -
insatt katastrofanläggning för att rena vatten från floder, 
sjöar eller kommunala vattenanläggningar, genom en 
fyrastegsfiltrering. E6000 klarar att rena upp till sex kubik -
meter varje timme. Materialet i filtren är klinoptilolit som 
filtrerar bort tungmetaller, ammoniak och andra kemikalier, 
samtidigt som det har antimikrobiella egenskaper. 
Mobiliteten gör det enkelt att flytta E6000 till platser där 
det akut behövs renat vatten.
 Under 2023 sålde vi en av våra anläggningar till ett före -
tag som sett till att det gjort nytta i Ukraina, där behovet av 
rent vatten är stort. Märker vi att lösningen slår väl ut finns 
intresse för leverans av totalt 18 anläggningar. 
FM Mattsson Tronic 
förebygger vattenskador 
på Quality Friends Hotel
Förvånansvärt många vattenskador upp -
står på hotell efter att hotellgäster somnar 
på golvbrunnen i duschen. FM Mattsson 
har hittat en lösning på problemet, som 
eventhotellet Quality Hotel Friends i Solna 
under 2023 installerade i 290 hotellrum. 
 Hotellet har bytt ut sina befintliga 
duschar till FM Mattsson Tronic, med tids -
inställning. Till detta har övervaknings- och 
styrsystemet FM Mattsson WMS adderats, 
för att inte fastighetsskötare ska behöva 
ha oplanerade utryckningar, och för att 
övervaka driften. 
 Detta har, förutom minskade vattenska -
dor, lett till stora skillnader i vatten- och 
värmeförbrukning, vilket stärker hotellets 
egna gröna profil och satsningar mot att 
minska sitt klimatavtryck. 
Prioriterade områden

===== SIDA 32 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 32FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 32
Hållbarhet
32FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023
Prioriterade områden
Produkter med  
mindre miljöpåverkan 
Inom koncernen delar vi in våra produkter i de tre 
klassificeringarna Bra, Bättre och Bäst utifrån ett 
hållbarhetsperspektiv. Klassificeringen baseras på 
produkternas energiklassificering, materialinnehåll 
och certifiering.
Under 2023 har vi lanserat ett par produktserier med hållbarhets -
profil som bland annat hjälper våra kunder uppfylla flödes  kraven i 
taxonomin. Serien FM Mattsson 9000XE kan ni läsa om på sidan 16.
Vi ser en fortsatt ökad efterfrågan på våra certifierade och energibe -
spande produkter som vi klassificerat som Bättre & Bäst. Vi uppnådde 
målet vilket beror på både nylanseringar som FM9000XE samt att befint -
liga produkter nått en högre klassificering. Vi ser också att dessa försälj -
ningen av dessa produkter ökar som andel av den totala försäljningen.
1)  Avser försäljningstillväxt för kranar av varumärkena  FM Mattsson, Mora 
Armatur, Damixa & Hotbath med produkt  klassificering Bättre eller Bäst.
FM Mattsson 
9000XE
Damixa Core
Försäljningstillväxt produk -
klassificering Bättre & Bäst 1
25
20
15
10
5
0
2021 2022 2023
12
%
13
Mål

===== SIDA 33 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 33FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 33
Vi blir fler människor på jorden som ska samsas om de resurser 
som finns utan att göra för stort avtryck på klimatet och miljön. 
Många resurser är dessutom icke-förnybara, så som fossila bräns -
len och mineraler från gruvor.
 Det gör att vi måste ta ansvar för vår material  använd  ning och 
sträva efter att minska klimatbelastningen från våra produkter. 
Redan under designfasen identifierar vi vilka hållbarhetsaspekter 
vi kan påverka och med detta som input kan vi skapa nya lösningar. 
Det gäller alltifrån att skapa energieffektiva och vattenbesparande 
blandare, till att använda återvunnen mässing i produkterna.
LÅNG LIVSLÄNGD
Våra produkter är utvecklade för att hålla länge. Den som är kund 
hos oss ska kunna känna sig trygg i att vi tillhanda -
håller reservdelar under lång tid, men också 
att det i vissa fall går att uppgradera 
en redan befintlig äldre kran med 
moderna komponenter som 
minskar vattenför -
brukningen.
Materialanvändning
Om vi ska klara klimatmålen behöver samhällen 
och företag så långt det är möjligt ställa om till en 
cirkulär ekonomi.
Prioriterade områden
Avfallshantering 
FM Mattsson Group arbetar med att 
minska uppkomst av direkt och indirekt 
avfall på flera sätt.
Det avfall vi själva genererar i våra fabriker och på våra 
kontor sorterar vi så nära källan som möjligt. Vi arbetar 
med att försöka minska avfalls  mängderna genom att 
minska spill och kassatio  ner och ständigt förbättra våra 
processer. Trots hög sorteringsgrad så försöker vi konti -
nuerligt minska vår förbrukning av förpackningsmaterial 
och bli ännu bättre på att återvinna och återbruka.
 Avfallshanteringen i vår produktion och vårt lager sker 
genom källsortering i uppmärkta containrar. 
 För all avfallshantering inklusive farligt avfall har vi 
samarbete med externa leverantörer som omhändertar 
avfallet och rapporterar mängd i enlighet med gällande 
miljölagstiftning.
FÖRBÄTTRINGAR AV EMBALLAGE
Under 2023 har vi fortsatt med arbetet att förbättra våra 
produktförpackningar. Vi har eliminerat plast ur ett flertal 
produktförpackningar inom koncernen och ökat andelen 
återvunnet material i emballagen. Vi har också börjat 
införa återvinning av transportemballage som fyllnads -
material i stället för bubbelplast.
INSTALLATION AV NY INDUNSTARE
Under året driftsattes en ny indunstare i Morafabriken. 
Med hjälp av denna kan vi reducera vattenmängden ur 
flytande processavfall som skäremulsioner och grafit -
vatten. Detta gör att vi minskar mängden flytande farligt 
avfall med över 90% vilket både ger en kostnadsbespa -
ring och en reduktion av lastbilstransporter.

===== SIDA 34 =====

34FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 34
Prioriterade områden
En ansvarsfull 
leverantörskedja 
Vår hållbarhetsstrategi inkluderar även 
vårt ansvar i leverantörsledet.
Genom att ha en proaktiv dialog med våra leveran -
törer gällande de hållbarhetsfrågor som är viktiga 
för oss, så kan vi minska risken för att det uppkom -
mer exempelvis brott mot mänskliga rättigheter 
eller arbetsvillkor. Likväl som vi vill att våra egna 
anställda har en trygg och säker arbetsmiljö, så 
vill vi också säkerställa att våra leverantörer har 
en arbetsmiljö som är säker för dem som arbetar 
där, och att de arbetar för att ständigt minska sin 
negativa miljöpåverkan.
UPPFÖRANDEKOD
I samband med att vi upprättar avtal med en 
leverantör måste den signera vår uppförandekod 
för leverantörer som baseras på vår interna 
uppförandekod.
 
RISKBEDÖMNING OCH UPPFÖLJNING
Vi gör en riskbedömning ur ett hållbarhetsper -
spektiv för samtliga leverantörer av direkt material 
med årligt inköp av minst 10 000 EUR. Ytterli -
gare uppföljningar och eventuella åtgärder ska 
genomföras utifrån den risk en leverantör utgör 
för koncernen, som diagrammet bredvid visar. 
I riskbedömningen bedöms land-, produktion-, 
material- och strategiska risker. Bedömningen 
byg ger på vedertagna internationella standarder, 
exempelvis ”Transparency International Corrup -
tion Perceptions Index” och ”Amfori Country Risk 
Classification”.
 Leverantörer som får bedömningen medelhög 
eller hög risk måste fylla i en självutvärdering. Om 
några risker uppmärksammas under uppföljningen 
av självut  värdering för medelhögriskleverantörer 
kan en hållbarhetsrevision genomföras på plats 
hos leverantören. Revisionen innefattar kontroll av 
efterlevnad av vår uppförandekod för leverantörer.
 Hållbarhetsrevision på plats är obligatorisk att 
genom  föra hos alla högriskleverantörer. Even -
tuella avvi  kelser från revisionen följs upp med 
åtgärdsplaner och uppföljande platsbesök.
 FM Mattsson Group har idag 143 leverantörer 
som innefattas av riskbedömning. Samtliga 
av dessa har riskbedömts utifrån ett hållbar -
hetsperspektiv.
 Koncernen har 26 högriskleverantörer, där 
vissa bedöms som högrisk för att de kommer från 
ett visst land eller hanterar ett visst material. Alla 
högriskleverantörer genomgår platsrevision och 
under 2023 har 23 genomgått revision av vår egen 
personal och 3 har blivit reviderade av tredje -
partsrevisorer. Totalt framkom inga kritiska, 10 
större och 56 mindre avvikelser – samtliga med 
planerade eller genomförda åtgärder under året.
*  Leverantörer av direkt 
material med årligt inköp 
≥ 10.000 EUR.
Bevaka och följa upp  
korrigerande åtgärder
CSR-revision på plats
Hög risk (26 st)Medelhög risk (28 st)
Signerad Uppförandekod
Självutvärdering
Låg risk (89 st)
Genomföra riskskattning av leverantör *
Bedöma och följa upp självutvärdering
PROCESS FÖR RISKBEDÖMNING AV LEVERANTÖRER

===== SIDA 35 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 3535
Prioriterade områden
Medarbetare och kultur
För att ha en välmående koncern, med möjligheter  
till god tillväxt, måste vi ha engagerade medarbetare.  
Det är en central del av vår strategi.
Vår värdegrund är en viktig utgångspunkt för alla 
medarbetare och den ska genomsyra allt vi gör. 
Den ska också vägleda medarbetarna i alla situa -
tioner. Internt följer vi vår värdegrund för att hela 
tiden förbättra vårt arbetssätt tillsammans. Varje 
team har tydliga mål och initiativ som stödjer kon -
cernens gemensamma och vi arbetar aktivt med 
målstyrning, utveckling och utvärdering för att 
lyckas med strategin.
 En viktig förutsättning för ett stimulerande och 
hållbart arbetsliv är ett gott ledarskap och ett 
aktivt medarbetarskap. De senaste åren har vi sat -
sat mycket på vårt coachande ledarskap. Under 
2023 har vi i vår svenska verksamhet genomfört 
en stor utvecklingsinsats inom aktivt medarbetar -
skap, ett arbete som skapar bra förutsättningar 
och en god arbetsmiljö för våra medarbetare.
För såväl medarbetare som företag är ständig 
kompetensutveckling en viktig förutsättning för 
hållbarhet. Under året har vi implementerat en 
koncernövergripande plattform för digitalt lärande 
som vi bland annat använder för att kontinuerligt 
utbilda våra medarbetare i vår uppförandekod.
FM Mattsson Group är en av de större arbets -
givarna i Mora kommun och även en betydande 
arbetsgivare i flera av våra övriga städer där vi är 
verksamma. Vi jobbar i internationella tvärfunk -
tionella team för att på bästa sätt ta tillvara kom -
petens och förmåga att utveckla våra produkter 
för att bli kundens första val på en internationell 
marknad. Vi strävar efter att vara en attraktiv 
arbetsplats där medarbetarna trivs, har bra förut -
sättningar och som tillsammans utvecklar verk -
samheten för att nå vår vision och våra mål. Det är 
viktigt för oss att rekrytera och introducera med -
arbetare på ett effektivt sätt.
INKLUDERING OCH MÅNGFALD
På FM Mattsson Group är olikheter och mång -
fald en tillgång och respekten för detta är en 
viktig del av värdegrundsarbetet. Allas lika värde 
respekteras och koncernen arbetar aktivt för 
att detta ska upprätthållas. En god arbetsmiljö 
för alla är viktig och därför finns en policy samt 
åtgärds- och beredskapsplan mot trakasserier 
och kränkande särbehandling för våra anställdas 
trygghet. Vi följer även upp detta i vår årliga med -
arbetarundersökning Voice där vi till vår glädje ser 
en förbättring av resultatet under 2023.
 Vår rekryteringsprocess i moderbolaget är 
utvecklad för att vara så inkluderande som möjligt 
både i hur vi formulerar annonser och gör urval. 
Vår vision är att verksamheten ska spegla samhället 
och våra kunder.
Könsfördelning 
  Män 83%
  Kvinnor 17%
  Män 80%
  Kvinnor 20%
  Män 69%
  Kvinnor 31%
  Män 71%
  Kvinnor 29%
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRS REDOVISNING 2023
1
4
Stämmovalda 
styrelse  -
ledamöter
1
5
Koncernledning  
& affärsområdes-
chefer
Chefer med 
personalansvar
2147
Samtliga 
medarbetare 
167401

===== SIDA 36 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 36FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 36
Prioriterade områden
VÄLMÅENDE MEDARBETARE
Arbetsmiljö är något som vi tar hänsyn till 
i alla led för att säkerställa de anställdas 
välmående och säkerhet. I moderbolagets 
systematiska arbetsmiljöarbete identifieras 
betydande arbetsmiljöaspekter som sedan 
bevakas utifrån fastställda mål genom 
skyddsronder, mätningar och uppföljning. 
Arbetsmiljöarbetet ska genomsyra alla 
beslut som fattas och alla aktiviteter som 
genomförs. Vi arbetar aktivt med att vår 
arbetsmiljö ska präglas av öppenhet och 
alla individer ska behandlas jämlikt och med 
respekt. För att främja en god psykosocial 
arbetsmiljö arbetar vi kon  tinuerligt med 
psykosociala skyddsronder och vår medar -
betarundersökning Voice. 
 Under 2023 har chefer och skyddsombud 
genomgått en konflikthanteringsutbildning.
En god hälsa hos våra medarbetare är en 
förutsättning för goda prestationer. Vi 
genomför hälsokontroller löpande, erbjuder 
gemensamma aktiviteter och startplatser i 
bland annat Vasaloppets olika arrangemang. 
Detta skapar engagemang och gemenskap 
när vi tillsammans motionerar och utför 
andra hälsosatsande aktiviteter för att vi ska 
må bra i vardagen och arbetslivet.
 För att ytterligare öka välmåendet hos 
våra medarbetare har vi gett möjlighet till 
personlig tränare och kostrådgivning. Detta 
har utförts i gemenskap i olika grupper.
Varje dag erbjuds även medarbetare i pro -
duktionen kortare övningar för att förebygga 
arbetsskador.
Frisknärvaro
100
80
60
40
20
0 2021 2022 2023
94
Arbetsolyckor med sjukfrånvaro
5
4
3
2
1
0
4
2021 2022 2023
100
80
60
40
20
0
Resultatet från medarbetarenkät  ”Voice”
2021 2022 2023
96
68
%
% Antal
Frisknärvaron ökade något jämfört med 2022 och låg stabilt 
under hela 2023. Inom koncernen fortsätter vi erbjuda medar -
betarna hälsofrämjande aktiviteter för att förbättra det fysiska 
och psykiska välmåendet. 
Vårt Voice-index är en mätning från vår årliga medarbetarenkät som 
visar hur bra förutsättningar medarbetarna upplever att det finns för 
en hållbar prestationskultur inom organisationen. Under 2023 har 
flertalet aktiviteter genomförts för att förbättra indexet, bla en större 
medarbetarskapsutbildning. Resultatet har successivt ökat de 
senaste åren.
Under året inträffade fyra stycken olycksfall 
som ledde till sjukfrånvaro. Orsakerna har 
uträtts och åtgärder har vidtagits för att mini -
mera risken att liknande olyckor ska inträffa 
igen. 
66
Mål
Mål

===== SIDA 37 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 37FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 37
Hållbarhet
3737FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023
EU:s taxonomi
EU:s taxonomi
EU:s taxonomiförordning (2020/852) är en del av 
EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt 
och tillämpas från 1 januari 2022.
Taxonomin är ett klassificeringssystem som definierar miljömäs -
sigt hållbara ekonomiska aktiviteter och ska ge näringsidkare 
och beslutsfattare definitioner att utifrån sin verksamhet kunna 
utvärdera ifall de ekonomiska aktiviteterna kan klassificeras som 
miljömässigt hållbara.
 Utifrån EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering ska FM 
Mattsson Group uppge i vilken utsträckning verksamhetens akti -
viteter omfattas av kriterierna enligt EU:s taxonomi. Koncernen har 
analyserat och utvärderat sina ekonomiska aktiviteter utifrån de 
klassificerade ekonomiska aktiviteterna i taxonomiförordningen 
(2020/852). Vår största förbättring under året ligger i att vi i enlighet 
med vår uppdaterade bilpolicy gått över till en större andel elbilar i 
vår bilflotta.
 Hållbarhet är en viktig hörnsten i koncernens strategi och vi 
investerar i hållbara produkter, processer och människor, som 
beskrivits på sidorna 18–36. Många av de hållbarhetsaktiviteter 
som bedrivs inom koncernen omfattas inte av taxonomiförord -
ningen. Vi ser att vårt viktigaste bidrag är att hjälpa våra kunder 
minska sitt avtryck och uppfylla taxonomins krav genom att leve -
rera vattenbesparande produkter.

===== SIDA 38 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 38FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 38
EU:s taxonomi
Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning  (3)
Andel av omsätt-
ning 2023 (4)
Begränsning 
av klimatföränd-
ringar  (5)
Anpassning till 
klimatföränd-
ringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar 
(11)
Anpassning till 
klimatförändringar 
(12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi 
(15)
Biologisk 
mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenlig med 
Taxonomikraven 
(A.1) eller som 
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2) 
omsättning, år 
2022 (18) 
Kategori möjliggö-
rande verksamhet 
(19) 
Kategori omställ-
ningsverksamhet 
(20) 
Tkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 5 760 0,3 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 5 760 0,3 % 0,3 % – – – – – 0,3%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 5 760 0,3 % 0,3% – – – – – 0,3 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 932 847 99,7 %
Totalt 1 938 607 100,0 %
Omsättning enligt taxonomin
Definition av omsättning 
I ovan tabell har vi definierat omsättningen som vår 
nettoomsättning i enlighet med summan av not 6. 
Förklaring 
Omsättningen inom koncernen som omfattas av  
taxonomiförordningen är hyresintäkterna för 
uthyrda delar av ägda fastigheter. 
 Då vi inom koncernen inte genomför installatio -
ner av våra produkter har vi ingen omsättning från 
produkter som omfattas av taxonomiförordningen. 
Vi arbetar aktivt i en nära dialog med våra kunder 
för att erbjuda ett brett sortiment av produkter som 
upp fyller de kriterier för vattenflöden för blandare 
och duschar som finns i taxonomiförordningen. 
Detta gäller både vid framtagning av nya och 
utveckling av befintliga produkter.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för 
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, 
samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som  
producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion 
från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar  
som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar  
för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av  
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ

===== SIDA 39 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 39FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 39
EU:s taxonomi
Kapitalutgifter enligt taxonomin
Definition av kapitalutgifter
I ovan tabell har vi kapitalutgifter som summan av investeringar i 
immateriella- och materiella anläggningstillgångar samt nyttjande -
rättstillgångar exklusive Goodwill. Summan av dessa anskaffningar 
framgår i not 15, 16 och 33.
Förklaring  
Koncernens kapitalutgifter som omfattas av taxonomiförordningar
består av persontransporter samt förvärv och ägande av fastigheter.
För att uppfylla kriterierna för hållbara persontransporter enligt
taxonomiförordningen krävs att transporterna inte genererar några
direkta utsläpp vid användning. Därmed är det endast anskaffningen
av våra fordon som enbart drivs av el som möter kriterierna.
2022 beslutades det i koncernen om en tjänstebilspolicy där vi i
första hand ska välja eldrivna fordon och på de plaster där det inte 
bedöms praktisk ska vi i första hand välja laddhybrider och därefter 
fossidrivna fordon. Flertalet tjänstebilar i Sverige bytes ut under 2023 
vilket är förklaringen till den ökade andelen taxonomiförenliga kapital-
utgifter jämfört med föregående år.
Räkenskaspår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgifter  (3)
Andel av kapitalu-
tigfter 2023 (4)
Begränsning 
av klimatföränd-
ringar  (5)
Anpassning till 
klimatföränd-
ringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar 
(11)
Anpassning till 
klimatförändringar 
(12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi 
(15)
Biologisk 
mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenlig med 
Taxonomikraven 
(A.1) eller som 
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2) 
kapitalutgifter, 
2022 (18) 
Kategori möjliggö-
rande verksamhet 
(19) 
Kategori omställ-
ningsverksamhet 
(20) 
Tkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 
Transporter med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5  3 775 4,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J – J 0,6% – T
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter 
(A .1)
 3 775 4,1% 4,1% – – – – – – J – J J – J 0,6%
Varav möjliggörande verksamheter  –  – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter  3 775 4,1% 4,1% – J – J J – J 0,6% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Transporter med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 12 439 13,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5,6%
Förvärv och ägande av fastigheter CCM 7.7 23 136 25,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 35,9%
Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 35 575 39,0% 39,0% – – – – – 41,5%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 39 350 43,1% 43,1% – – – – – 42,1%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 51 956 56,9%
Totalt 91 306 100,0%

===== SIDA 40 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 40FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 40
EU:s taxonomi
Driftsutgifter enligt taxonomin
Definition av driftsutgifter
I ovan tabell har driftsutgifter definierats som summan av kost -
nader för forskning och utveckling samt reparations- och under -
hållskostnader för fastigheter.
Förklaring
Avseende koncernens driftsutgifter för reparations- och under-
hållskostnader för fastigheter undersöker vi kontinuerligt möjlig-
heterna att underhålla fastigheterna på ett så energieffektivt sätt
som möjligt. Inom forskning och utveckling arbetar vi med att
kontinuerligt utveckla våra produkter för att de ska ha ett så litet
klimatavtryck som möjligt och vara så energieffektiva som möjligt.
Det är en aktivitet som ej omfattas av taxonomiförordningen. 
Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftsutgifter  (3)
Andel av driftsut-
gifter 2023 (4)
Begränsning 
av klimatföränd-
ringar  (5)
Anpassning till 
klimatföränd-
ringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar 
(11)
Anpassning till 
klimatförändringar 
(12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi 
(15)
Biologisk 
mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenlig 
med Taxonomik-
raven (A.1) eller 
som omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) driftsutgifter, 
2022 (18) 
Kategori möjliggö-
rande verksamhet 
(19) 
Kategori omställ-
ningsverksamhet 
(20) 
Tkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Förvärv och ägande av fastigheter CCM 7.7  9 779 18,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 22,8%
Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  9 779 18,5% 18,5% – – – – – 22,8%
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)  9 779 18,5% 18,5% – – – – – 22,8%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)  43 041 81,5%
Totalt  52 820 100,0%

===== SIDA 41 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 41
Aktie- och ägarinformation
FM Mattsson AB:s B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm  
Mid Cap-lista. Aktien handlas under kortnamnet FMM B.
Aktie- och 
ägarinformation
AKTIE- OCH ÄGARINFORMATION
FM Mattsson Groups informationsgivning till sina aktieägare och 
övrig kapitalmarknad syftar till att skapa en rättvisande bild av 
verksamhetens utveckling, minimera risken för ryktesspridning 
och spekulationer samt bidra till att öka intresset för bolagets 
aktie. Ambitionen är att agera snabbt och på ett informativt sätt 
enligt regelverket.
AKTIEÄGARE
Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 december 
2023 till 42 310 431, varav 6 069 000 A-aktier med tio röster och    
36 241 431 B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 6 385  
(6 834) aktieägare per den 31 december 2023.
BÖRSVÄRDE OCH OMSÄTTNING
Sista betalkurs per den 31 december 2023 var 55 kr, vilket gav ett 
börsvärde för FM Mattsson Group på 2 327 Mkr. Under räkenskaps -
året omsattes i genomsnitt 5 417 aktier per dag och totalt omsattes 
1 359 664 aktier under 2023. Lägsta kurs var 45,40 kr den 9 okto -
ber 2023 och högsta kurs var 65,90 kr den 6 februari 2023. FM 
Mattsson Groups kursnedgång under 2023 uppgick till 9,2 procent 
medan Nasdaq OMX Mid Cap Sweden PI:s kursuppgång uppgick till 
9,2 procent.
AKTIEKAPITALET
FM Mattsson Groups aktiekapital uppgick per den 31 december 
2023 till 14 103 477 kr fördelat på 42 310 431 aktier.
 Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 10 000 000
kronor och högst 40 000 000 kronor fördelat på lägst 30 000 000 
aktier och högst 120 000 000 aktier. FM Mattsson Groups aktie ges 
ut i två serier, en A- och en B-serie. Vid en omröstning på bolags -
stämman ger en aktie i serie A rätt till tio röster medan en aktie 
i serie B ger en röst. I övrigt medför de två aktierna samma rätt. 
Aktierna är utgivna i enlighet med svensk lagstiftning och är deno -
minerade i svenska kronor. 
 Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de 
regler som föreskrivs i aktiebolagslagen (2005:551). Aktierna kan 
fritt överlåtas. Det är dock ett hembudsförbehåll på A-aktierna och 
det krävs styrelsens godkännande för att konvertera A- till B-aktier.
UTDELNINGSPOLICY OCH UTDELNINGSFÖRSLAG
Enligt den utdelningspolicy som antagits av FM Mattsson Groups 
styrelse ska utdelningar motsvara cirka 50 procent av FM Mattsson 
Groups resultat efter skatt för föregående räkenskapsår, under för -
utsättning att soliditeten uppgår till minst 30 procent efter utdel -
ning. Undantag kan göras vid speciella omständigheter såsom 
förvärv. Beaktande sker även av FM Mattsson Groups kapital -
behov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella 
konjunkturförhållanden.
 FM Mattsson Group lämnade utdelning till aktieägarna för 
räkenskapsåret 2022 om 2,50 kr per aktie (totalt 105,8 Mkr) mot -
svarande 55 procent av resultatet efter skatt.
 Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2023 om 
2,50 kr per aktie (totalt 105,8 Mkr) motsvarande 72 procent av 
resultatet efter skatt. Förslaget innebär vidare att utdelningen ska 
ske vid två tillfällen under 2024, med avstämningsdag i maj respek -
tive november.
KONVERTIBLER, TECKNINGSOPTIONER MED MERA
FM Mattsson Group har inga utestående teckningsoptioner,  
konvertibler eller andra aktierelaterade finansiella instrument.
DATA PER AKTIE 
2023 2022
Resultat per aktie, kr* 3.48     4,57    
Eget kapital per aktie, kr*  24.17     23,63    
Genomsnittligt antal aktier*  42 310 431     42 310 431    
Antal aktier vid periodens slut  42 310 431     42 310 431    
* har räknats om med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022
VARFÖR INVESTERA I FM MATTSSON GROUP?
Välpositionerat med produkter som finns i varje hem och byggnad:
• Marknadsledare i Norden med växande närvaro i övriga marknader.
•  Konkurrenskraftig och attraktiv produktportfölj  
från sex välrenommerade varumärken.
• Unik relation med partners och distributörer.
Stabil lönsamhet och god avkastningspotential:
• Stabil efterfrågan med stor andel ROT.
•  Starkt kassaflöde och stabil utdelning.
Tillväxt:
• Solid plattform för fortsatt organisk tillväxt.
• Stark position för ytterligare förvärv.
• En hållbar affär.

===== SIDA 42 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 42
Aktie- och ägarinformation
TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2023
Namn / företag Antal aktier totalt Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav, % Röster, %
Tibia Konsult AB  5 131 500  687 000  4 444 500 12,13 11,67
LK Finans AB  4 950 822  686 700  4 264 122 11,70 11,48
Svolder  6 211 771  –    6 211 771 14,68 6,41
Mats Mattsson  2 023 500  404 700  1 618 800 4,78 5,85
Anna Mattsson-Svensson  1 782 000  356 400  1 425 600 4,21 5,15
Gunnar Eriksson  753 600  150 900  602 700 1,78 2,18
Eva Peterson  464 211  177 825  286 386 1,10 2,13
Lena Hermansson  463 422  177 825  285 597 1,10 2,13
Anna-Maria Rylander  448 275  177 825  270 450 1,06 2,11
Peter Hermansson  437 325  177 825  259 500 1,03 2,10
Totalt tio största ägare  22 666 426  2 997 000  19 669 426 53,57 51,21
Övriga ägare  19 644 005 3 072 000  16 572 005 46,43 48,83
Summa  42 310 431  6 069 000  36 241 431 100,00 100,00
STORLEKSKLASSER AKTIEÄGARE PER DEN 31 D ECEMB ER 2023
 Storleksklass  Antal aktier  Innehav, %  Röster, %  Antal ägare  Andel ägare, %
 1 - 1 000  812 123 1,92 0,84 5 812 91,03
 1 001 - 10 000  1 082 231 2,56 1,33 418 6,55
 10 001 - 50 000  1 657 203 3,92 3,37 67 1,05
 50 001 - 100 000  1 521 971 3,60 5,68 22 0,34
 100 001 - 500 000  10 629 438 25,12 34,91 52 0,81
 500 001 - 1 000 000  5 474 672 12,94 12,24 8 0,13
 1 000 001 -   21 132 793 49,95 41,62 6 0,09
Totalt 42 310 431 100,00 100,00 6 385 100,00
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING FRÅN 1998 FRAM TILL DEN 31 DECEMBER 2023
Antal aktier Aktiekapital, kr
Registreringsdatum Händelse Förändring Totalt Förändring Totalt
2022-06-08  Aktiesplit 3:1 28 206 954 42 310 431 – 14 103 477
2021-03-22  Kvittningsemission 216 184 14 103 477 216 184 14 103 477
2019-06-05  Kvittningsemission 442 193 13 887 293 442 193 13 887 293
2017- 04-11  Nyemission  2 000 000 13 445 100 2 000 000 13 445 100
2012-11-27  Nyemission  457 900 11 445 100 457 900 11 445 100
2012-11-27  Minskning -457 900 10 987 200 -457 900 10 987 200
201 1-06-03  Aktiesplit 100:1 11 330 649 11 445 100 – 11 445 100
2003-02-21  Nyemission  34 335 114 451 3 433 500 11 445 100
2003-02-21  Minskning -97 920 80 116 -9 792 000 8 011 600
2003-01-28  Nyemission  80 116 178 036 8 011 600 17 803 600
1998-10 -23  Fondemission  48 960 97 920 4 896 000 9 792 000
AKTIEKURSENS UTVECKLING 2017 – 2023
120
100
80
60
40
20
SEK
  FM Mattsson AB
  OMX Stockholm PI (relativ)
FM Mattsson AB aktiekurs justerad i och med aktiesplit 3:1 den 8 juni 2022. OMX Stockholm Small Cap fram till den 31 december 2021 och Mid Cap från och med den 1 januari 2022.
10 apr 2017 dec 2017 dec 2018 dec 2019 dec 2020 dec 2021 dec 2022 dec 2023

===== SIDA 43 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 43
FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 43
Koncernledning, styrelse och revisor
Koncernledning
MARTIN GALLACHER
Född 1980. CFO sedan 2018.
Utbildning/bakgrund: Kvalificerad 
auktoriserad revisor från ICAEW 
och har en BSc Physics från Dur -
ham University. Har tidigare varit 
CFO på Morakniv AB. Han har varit 
biträdande direktör inom Corporate 
Finance vid Grant Thornton UK LLP.
Pågående uppdrag:  Inga.
Aktieinnehav:  1 335 B-aktier  
i FM Mattsson AB.*
FREDRIK SKARP
Född 1975. Vd sedan 2016.
Utbildning/bakgrund:  Fredrik har 
en PhD i industriell marknadsföring 
och inköp från Chalmers samt en 
BSc i industriell ekonomi från Hög -
skolan Dalarna. Kommer närmast 
från befattningen som vd för Scan -
mast och var dessförinnan under 
flera år vd för Morakniv AB. Tidigare 
verksam under en tioårsperiod 
inom SSAB på flera olika chefsposi -
tioner i Sverige och internationellt.
Pågående uppdrag:  Inga.
Aktieinnehav:  75 126 B-aktier  
i FM Mattsson AB.*
* Per den 31 december 2023.
Information och 
kontaktuppgifter
KALENDARIUM
Delårsrapport januari–mars 2023 7 maj 2024
Årsstämma 2023 16 maj 2024
Delårsrapport januari–juni 2023 27 augusti 2024
Delårsrapport januari–september 2023 5 november 2024
Bokslutskommuniké 2024 21 februari 2025
IR-KONTAKT
Martin Gallacher
Ekonomi- och finansdirektör  
Tel: +46 250 59 62 25
martin.gallacher@fmmattssongroup.com 
Postadress FM Mattsson AB: Box 480, 792 95 Mora
Kontaktuppgifter till alla bolag i FM Mattsson Group hittar du på vår hemsida .

===== SIDA 44 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023
Styrelse
FREDRIK HÅLLESTAM
Född 1977. Arbetstagarrepresen -
tant IF Metall, i styrelsen sedan 
2016.
Utbildning/bakgrund:  Fredrik har 
en treårig fordonsteknisk utbildning. 
Fredrik är anställd som operatör – 
Ytbehandlingen. Fredrik arbetar för 
närvarande som klubbordförande för 
fackklubben FMM-Mora på heltid.
Pågående uppdrag:  Inga
Aktieinnehav:  1 323 B-aktier i  
FM Mattsson.* Oberoende från såväl 
bolaget och bolagsledningen som 
från större aktieägare.
* Per den 31 december 2023
CLAES FRISK
Född 1963. Arbetstagarrepresen -
tant Unionen, i styrelsen sedan 
2022.
Utbildning/bakgrund: Arbetat tidi -
gare på ABB, Nybergs Maskin (till -
verkare av specialmaskiner), Press -
master Tool (tillverkare av 
handverktyg el) som konstruktör. 
Sedan 2001 arbetar Claes med  
produktutveckling och design på  
FM Mattsson AB.
Pågående uppdrag: Inga.
Aktieinnehav:  Inga aktier i  
FM Mattsson AB.* Oberoende från 
såväl bolaget och bolagsledningen 
som från större aktieägare.
LARS KVARNSUND
Född 1967.  Styrelseledamot  
sedan 2023.
Utbildning/bakgrund:  Lars är utbil -
dad ekonom, samt har studier inom 
ekonomi vid handelshögskolan i 
Jönköping. Lars har erfarenhet från 
ledande befattningar inom interna -
tionella industriföretag, senast som 
vd och koncernchef för Gunnar 
Johansson Gruppen AB och Gnosjö 
Konstsmide AB. Lars var under 19 år 
verksam i GARO AB (publ) främst 
som CFO men även som Affärsom -
rådeschef för Sverige.
Pågående uppdrag: Lars är 
styrelse  ordförande i Jansson Indu -
stri AB samt styrelseledamot i United 
Power AB, Dentalum Group AB, Prido 
AB samt LKV Consulting AB.
Aktieinnehav:  (inkl. närstående och 
ev. juridisk person): 5 010 B-aktier i 
FM Mattsson AB. Oberoende från 
såväl bolaget och bolagsledningen 
som från större aktieägare.
JOHNNY ALVARSSON
Född 1950. Styrelseordförande 
sedan 2015 och styrelseledamot 
sedan 2012.
Utbildning/bakgrund:  Johnny är 
utbildad civilingenjör. Var 2004–
2017 vd för Indutrade Aktiebolag, ett 
bolag noterat på Nasdaq Stockholm. 
Johnny har tidigare varit vd för börs -
bolagen Zeteco Aktiebolag (1988–
2000) och Elektronikgruppen BK 
Aktiebolag (2000–2004).
Pågående uppdrag:  Styrelseord -
förande i Llentab AB och Priomotech 
AB. Styrelsemedlem i Instalco 
Intressenter AB, Stibtech AB, Beijer 
Alma AB och Rotundagruppen AB.
Aktieinnehav:  121 500 B-aktier  
i FM Mattsson AB.*  Oberoende från 
såväl bolaget och bolagsledningen 
som från större aktieägare.
LARS ERIK BLOM
Född 1960.  Styrelseledamot sedan 
2013.
Utbildning/bakgrund:  Lars Erik har en 
civilekonomexamen från Stockholms 
universitet. Erfarenhet från flertalet 
positioner som CFO i medelstora 
bolag. Har arbetet inom riskkapital -
branschen under 25 år, bl.a. inom Atle 
AB och senast inom 3i Group plc.
Pågående uppdrag:  Lars Erik är vd 
och styrelseledamot i LK Finans Aktie -
bolag. Lars Erik är även styrelseord -
förande i Lagerstedt & Krantz AB, Del -
givningsbyrån Deltra-Kravek AB, TSS 
Holding AB, D-K Intressenter AB, JEFF 
fastigheter AB och Visera AB. 
Styrelse ledamot i Novorent Modul AB, 
Optimum Ekonomiplanering AB, Tem -
perature Sensitive Solutions Systems 
Sweden AB, its nordic AB, its nordic 
holding AB, Projektengagemang 
Sweden AB, Nextory AB och Bliq AB.
Aktieinnehav:  Lars Erik äger 9,91  
procent av bolaget LK Finans AB som i 
sin tur äger 686 700 A-aktier samt  
4 264 122 B-aktier i FM Mattsson AB.*  
Oberoende från både bolaget och 
bolagsledningen men inte från större 
aktieägare.
MARIE BARK
Född 1963. Styrelseledamot  
sedan 2018.
Utbildning/bakgrund: Marie har en 
examen från Berghs School of Com -
munication i Stockholm. Marie har 
drygt 25 års erfarenhet från ledande 
positioner inom marknadsföring, 
kortverksamhet, retail och kundser -
vice. Sedan 2008 har Marie varit 
verksam inom Preem AB.
Pågående uppdrag:  Inga.
Aktieinnehav:  15 000 B-aktier  
i FM Mattsson AB.* Oberoende från 
såväl bolaget och bolagsledningen 
som från större aktieägare.
HÅKAN BROMAN
Född 1962. Styrelseledamot  
sedan 2019.
Utbildning/bakgrund: Jur. kand., fil. 
kand. samt Stanford Executive Pro -
gram. Håkan har tidigare varit tillför -
ordnad vd och koncernchef för NCC 
AB samt chefsjurist i NCC AB under 
många år. Han har därvid innehavt 
ett stort antal styrelseuppdrag och 
andra förtroendepositioner för 
NCC-anknutna bolag, joint ventures 
och organisationer i såväl Sverige 
som många andra länder. Håkan har 
också varit chefsjurist i Trafikverket.
Pågående uppdrag:  Vd för Styrelse -
akademien, vice ordförande i Kolle -
giet för Svensk Bolagsstyrning, 
ledamot i Comfortgruppen AB samt 
ledamot i Videnca AB.
Aktieinnehav: Håkan äger 8 407
B-aktier i FM Mattsson genom bola -
get Håkan Broman Konsult AB.*
Oberoende från såväl bolaget och 
bolagsledningen som från större 
aktieägare.
Koncernledning, styrelse och revisor
REVISOR KPMG
Huvudansvarig revisor: Hök Olov Forsberg, född 1980.
Huvudansvarig revisor i FM Mattsson Group sedan årsstämman 2022.
Hök Olov är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Andra revisionsuppdrag 
som Hök Olov har är bland annat Advania, Billerud, LKAB Minerals och Ovako.
44

===== SIDA 45 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 45
Bolagsstyrning
Med bolagsstyrning avses det regelverk och den struktur som finns för att på ett effektivt 
och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. FM Mattsson Groups 
bolagsstyrning handlar om hur verksamheten styrs, leds och kontrolleras med syfte att 
skapa värde för bolagets aktieägare och andra intressenter.
Bolagsstyrning
REGELVERK
Bolagsstyrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på 
avkastning samt att ge samtliga intressenter fullgod och korrekt 
information om bolaget och dess utveckling. Till grund för styrning 
av FM Mattsson AB (publ), nedan kallat bolaget, ligger både interna 
och externa regelverk.
 Koncernen omfattas av Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) 
sedan bolaget noterades på Nasdaq Stockholm under 2017.
EXTERNA REGELVERK
Till de externa styrsystemen, som utgör ramarna för bolagsstyr- 
ning för bolaget, hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovis- 
ningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk och andra relevanta 
lagar samt Koden.
INTERNA REGELVERK
Interna styrdokument består bland annat av bolagsordningen, 
styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, policyer, riktlinjer, upp -
förandekod.  Därutöver arbetar bolaget med sina kärnvärden för 
koncernens samtliga anställda.
AKTIEÄGARE
Det totala antalet aktier i bolaget per 31 december 2023 uppgick till 
42 310 431, varav 6 069 000 A-aktier med tio röster och 36 241 431 
B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 6 385 aktieägare per 
den 31 december 2023. Bolaget är ett så kallat avstämningsbolag, 
vilket innebar att aktiebok förs av Euroclear. Bolaget är ett publikt 
aktiebolag. Bolagets tio största ägare redovisas på sidan 37 i års -
redovisningen.
ÅRSSTÄMMA
Aktieägarnas rätt att besluta om bolagets angelägenheter utövas 
vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. 
Ordinarie bolagsstämma hålls årligen inom sex månader efter räken -
skapsårets utgång. Vid denna väljs bolagets styrelse och revisor. 
Dessutom fastställs bolagets resultat- och balansräkning och frågor 
prövas avseende utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och 
verkställande direktör samt fastställande av arvode till styrelse och 
revisor. Årsstämman har också att behandla andra frågor som är 
obligatoriska enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen.
 Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett adekvat 
organ för aktieägarna varför målsättningen är att hela styrelsen, 
representant från valberedning, verkställande direktör, övriga per -
soner ur ledningen samt revisor alltid ska närvara vid årsstämman.
 Extra bolagsstämma sammankallas när styrelsen eller reviso- 
rerna finner detta påkallat.
 I enlighet med FM Mattsson Groups bolagsordning sker kallelse 
till årsstämma respektive extra bolagsstämma genom annonsering 
i Post- och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgäng -
lig på FM Mattsson Groups webbplats. Att kallelse skett annonse -
ras i Svenska Dagbladet och Mora Tidning.
Rätt att närvara vid bolagsstämma
Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear 
Sweden AB förda aktieboken sex bankdagar före bolagsstämman 
och som har meddelat bolaget sin avsikt att delta (med eventuella 
biträden) i bolagsstämman senast det datum som anges i kallelsen 
till bolagsstämman har rätt att närvara vid bolagsstämman och 
rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare kan delta i bolags -
stämman personligen eller genom ombud och kan även biträdas 
av högst två personer. Normalt brukar aktieägare kunna registrera 
sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka anges i kallelsen till 
stämman.
Initiativ från aktieägare
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman 
måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska 
normalt ha tagits emot av styrelsen senast två veckor före bolags- 
stämman.
VALBEREDNING
Enligt Koden ska bolaget ha en valberedning som har till syfte att 
lämna förslag beträffande ordföranden på bolagsstämmor, kandida -
ter till styrelseledamöter (inklusive ordföranden), arvoden och övrig 
ersättning till varje styrelseledamot samt ersättning för utskottsar -
bete, val av och ersättning till externa revisorer samt förslag till prin -
ciper för valberedningens arbete inför den nästföljande årsstämman.

===== SIDA 46 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 46
Bolagsstyrning
Valberedningen, som ska tillsättas för tiden intill dess att ny valbe -
redning utsetts, ska bestå av tre ledamöter, vilka ska vara repre -
sentanter för bolagets största aktieägare. Anställd i bolaget får inte 
vara ledamot i valberedningen. Vid bedömningen av vilka som ska 
anses vara de största aktieägarna i bolaget ska vid beräkningen av 
ägarandel hänsyn tas till ägande utifrån grupper av aktieägare som 
samverkar om bolagets förvaltning.
 Styrelseordförande ska så snart det rimligen kan ske efter 
utgången av det tredje kvartalet på lämpligt sätt kontakta de tre 
största aktieägarna vid denna tidpunkt och uppmana dessa att, 
inom en med hänsyn till omständigheterna rimlig tid som inte får 
överstiga 30 dagar, skriftligen till valberedningen namnge den 
person aktieägaren önskar utse till ledamot av valberedningen. 
Om en av de tre största aktieägarna inte önskar utnyttja sin rätt 
att utse en ledamot av valberedningen ska nästa aktieägare i följd 
erbjudas rätten att utse en ledamot av valberedningen. För det fall 
flera aktieägare avstår från sin rätt att utse ledamöter av valbered- 
ningen ska styrelsens ordförande inte behöva kontakta fler än åtta 
aktieägare, såvida det inte är nödvändigt för att få ihop en valbe- 
redning bestående av minst tre ledamöter.
 Såvida inte annat har avtalats mellan ledamöterna ska valbe- 
redningens ordförande representera den största aktieägaren.  
Styrelsens ordförande ska inte vara valberedningens ordförande.
Om en aktieägare som har utsett en representant i valberedningen 
upphör att vara en av bolagets tre största aktieägare under året, 
ska den representanten som valts av en sådan aktieägare avgå från 
valberedningen. I stället ska en ny aktieägare bland de tre största 
aktieägarna ha rätt att självständigt och enligt eget gottfinnande 
utse en ledamot av valberedningen.
 Dock ska inga marginella skillnader i aktieinnehav och ändringar 
i aktieinnehav som uppstår senare än tre månader innan årsstäm -
man leda till några ändringar i sammansättningen av valbered -
ningen, såvida inte särskilda omständigheter föreligger.
 Om en ledamot av valberedningen avgår innan valberedningen 
har fullföljt sitt uppdrag, på grund av andra skäl än de som anges i 
stycket ovan, ska den aktieägare som utsåg en sådan ledamot ha 
rätt att självständigt och enligt eget gottfinnande utse en ersätt -
ningsledamot. Om styrelsens ordförande ingår i valberedningen 
och avgår från styrelsen, ska ersättaren till denne även ersätta 
styrel sens ordförande i valberedningen.
STYRELSEN
Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt 
aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och 
organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att bland 
annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för 
utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera FM Mattsson 
Groups finansiella ställning och resultat samt utvärdera koncernled -
ningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen samt delårsrapporterna upprättas 
i rätt tid. Dessutom utser styrelsen verkställande direktören.
Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden fram 
till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska 
styrel  sen till den del den väljs av bolagsstämman bestå av minst 
fyra ledamöter och högst sju ledamöter utan suppleanter. Härut -
över har arbetstagarrepresentanter utsetts.
 Styrelseordförande väljs av årsstämman och har ett särskilt 
ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete 
är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt.
 Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årli- 
gen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. 
Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner 
och uppdelningen av arbetet mellan styrelseledamöterna och vd. I 
samband med det första styrelsemötet fastställer styrelsen också 
instruktioner för finansiell rapportering och instruktioner för vd.
 Styrelsen sammanträder enligt ett årligt schema som fastställs i 
förväg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten anordnas för att 
hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie möte. Utö -
ver styrelsemöten har styrelseordföranden och vd en fort  löpande 
dialog rörande ledningen av bolaget. För närvarande består bola -
gets styrelse av fem ordinarie stämmovalda ledamöter och två 
arbetstagarrepresentanter.
STYRELSEUTSKOTT OCH UTSKOTTSARBETE
Revisionsutskott
Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott som ska bestå av minst 
två ledamöter, varav en ska vara ordförande.
 Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa fullföljandet av 
styrelsens övervakande ansvar över tillfredställande kontroll
för riskhantering, redovisning och ekonomisk rapportering samt 
extern revison. Utskottet ska därvid särskilt bidra till en god 
finansiell rapportering och goda rutiner för intern kontroll. Vidare 
ska utskottet säkerställa en kvalificerad, effektiv och oberoende 
extern revision av bolaget samt att en god kommunikation upprätt -
hålls mellan styrelsen och de externa revisorerna. Utskottet ska 
bland annat granska och övervaka samt för styrelsen förbereda 
dess beslut rörande finansiell rapportering innefattande bland 
annat årsredovisning. Utskottet ska även inför årsstämma till 
valberedningen bereda förslag avseende arvode till revisorerna. 
Vidare ansvarar utskottet för upphandling av revision samt bere -
der förslag till val av revisorer till valberedningen inför årsstämma. 
Revisionsutskottets samtliga möten protokollförs och distribueras 
till styrelsens samtliga ledamöter. Utskottet lämnar vidare löpande 
rapporter till styrelsen avseende sitt arbete genom att utskottets 
ordförande muntligen rapporterar vid nästkommande styrelse -
möte. Vid årsstämman 2023 beslutades att revisionsutskottets 
ordförande ska ersättas med 50 000 kr och att övriga ledamöter 
ska ersättas med 30 000 kr vardera.
Ersättningsutskott
Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott som ska bestå av 
styrelsens ordförande samt minst en stämmovald ledamot. Styrel -
sens ordförande ska vara ordförande i ersättningsutskottet. 
Ersättningsutskottets uppgift är bland annat att bereda vd:s lön 
och övriga villkor för beslut i styrelsen. Som grund för arbetet ligger 
stämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Utskottet ska ansvara för utvärdering av verk- 
ställande direktören och för fastställandet av individuell ersätt- 
ning till verkställande direktören jämte ramarna för individuell 
ersättning till andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskot- 
tets samtliga möten protokollförs och protokollen distribueras till 
styrelsens samtliga ledamöter. Vid årsstämman 2023 beslutades 
att ersättningsutskottets ledamöter ska ersättas med vardera 
5 000 kr per sammanträde.
VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2024
Enligt de principer för tillsättande av valberedning som fastställ- 
des vid årsstämman 2023 har tre ägarrepresentanter utsetts.
Valberedningen utgörs av Hans Karlsson, ordförande (represen -
terar Tibia Konsult AB) och leda  möterna Mats Rylander (represen -
terar grupp av större ägare) samt Åsa Mattsson (representerar 
grupp av större ägare). Totalt representerar valberedningen 61,58 
procent av rösterna i bolaget.

===== SIDA 47 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 47
Bolagsstyrning
BOLAGSSTYRNING 2023
   Att i enlighet med styrelsens förslag dela ut 2,50 kr per aktie till aktieägarna.
  Att styrelsen ska bestå av fem ledamöter utan suppleanter.
  Att arvode till styrelsen ska utgå i enlighet med valberedningens förslag:
•  450 000 kr till ordförande.
•  220 000 kr till vardera övriga stämmovalda ledamöter.
•  50 000 kr till ordförande i revisionsutskottet.
•  30 000 kr till vardera övriga ledamöter i revisionsutskottet.
•  5 000 kr till ersättningsutskottets ledamöter per sammanträde.
   Val av styrelseordförande och styrelseledamöter i enlighet med 
valberedningens förslag:
•  Omval av Johnny Alvarsson som styrelsens ordförande.
•  Omval av ledamöterna Lars Erik Blom, Marie Bark och Håkan Broman
•  Nyval av Lars Kvarnsund.
   Att till revisorer välja revisionsbolaget KPMG med auktoriserade revisorn 
Hök Olov Forsberg som huvudansvarig.
   Att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen intill nästa  
årsstämma besluta om nyemission som medför en ökning av aktiekapital 
med högst 10 procent.
Beslut på årsstämman 2023
Årsstämma ägde rum den 11 maj 2023 genom fysiskt deltagande samt 
poströstning. 
Vid stämman deltog 105 aktieägare varav 25 via poströster.  Dessa ägare 
representerade 30 779 288 aktier, motsvarande 72,7 procent av antalet 
aktier i bolaget och 69,7 procent av rösterna. Beslut som bland annat 
fattades vid årsstämman 2023.
Valberedningen har inför årsstämman haft fem sammanträden. 
Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen.
STYRELSEN
Vid årsstämman 2023 beslutades att styrelsen ska bestå av fem 
bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter. Två ledamöter  
är utsedda av de anställda. FM Mattsson Groups vd är inte ledamot i 
styrelsen men deltar på styrelsemötena som föredragande. Styrel -
sens sammansättning framgår av tabellen på följande sida. En när -
mare presentation av styrelseledamöterna framgår på sidan 44.
 
REVISORER
Revisorerna utses av årsstämman efter förslag från valbered- 
ningen och väljs för en period om ett år. Vid efterfrågan av ytter- 
ligare tjänster från revisionsbolaget vid sidan av revisionsuppdra -
get tillhandahålls sådana tjänster endast i den omfattning som är 
förenlig med reglerna i revisorslagen och FARs yrkesetiska regler 
avseende revisors opartiskhet och självständighet.
REVISION
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper 
samt styrelsens och vd:s förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska 
revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisions- 
berättelse till årsstämman.
 Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget utse högst två revi -
sorer utan eller med högst två suppleanter eller auktoriserat revi -
sionsbolag.
 
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH LEDNING
Vd:s uppgifter
Vd utses av styrelsen och har främst ansvar för bolagets löpande 
förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan sty -
relsen och vd anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktio -
nen för vd. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter och sam -
manställa information från koncernledningen inför styrelsemöten 
och är föredragande av materialet på styrelsesammanträden.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är vd ansvarig för 
finansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att 
styrelsen inhämtar tillräckligt med information för att styrelsen fortlö-
pande ska kunna utvärdera FM Mattsson Groups finansiella ställning.Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på bolagets webbplats.
Vd ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen av 
FM Mattsson Groups verksamhet, omsättningens storlek, bolagets 
resultat och finansiella ställning, likviditets- och kredit  situation, 
viktiga affärshändelser samt andra omständigheter som inte kan 
antas vara av oväsentlig betydelse för bolagets aktieägare att 
styrelsen känner till (till exempel väsentliga tvister, uppsägning 
av avtal som är viktiga för FM Mattsson Group samt betydande 
omständigheter som rör FM Mattsson Groups anläggningar).
Styrelsens arbete
Styrelsen har under 2023 haft 9 sammanträden varav ett konstitu -
erande. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken 
är bolagets CFO.
 Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför 
varje möte som sedan hållits i enlighet med för mötet godkänd 
dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare deltar i 
styrelsens sammanträden som föredragande. Vid verksamhets -
årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg 
vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, ekonomisk rappor- 
tering och investeringar. Andra frågor som diskuterats under 2023 
var strategi, marknadsutveckling, produktutveckling och fövärvs- 
strategi. Därutöver behandlas vid valda styrelsemöten frågor 
rörande årsredovisning, delårsrapporter och budget.
 Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson är inte anställd i bola -
get och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförande- 
skap i bolaget.
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Ersättningsutskottet har fram till årsstämman i maj 2023 bestått av 
Johnny Alvarsson (ordförande) och Lars Erik Blom. Efter årsstäm -
man i maj 2023 består Ersättningsutskottet av Johnny Alvarsson 
(ordförande) och Lars Kvarnsund.  Utskottet har under året behand -
lat villkor och utfall beträffande rörliga ersättningar för ledande 
befattningshavare i koncernen samt förslag till principer för rörlig 
ersättning. Ersättningsutskottet har genomfört ett sammanträden 
under 2023.
REVISIONSUTSKOTTET
Revisionsutskottet har fram till årsstämman i maj 2023 bestått av 
Anna Stålenbring (ordförande) och Lars Erik Blom. Efter årsstäm -

===== SIDA 48 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 48
Bolagsstyrning
man i maj 2023 består Revisionsutskottet av Lars Erik Blom (ord -
förande och Johnny Alvarsson.  Revisionsutskottet har haft fem 
möten under året.
REVISORER
Vid årsstämman 2023 utsågs revisionsbolaget KPMG till revisor 
med auktoriserade revisorn Hök Olov Forsberg som huvudansvarig 
revisor. Bolaget har utöver revisionsuppdraget anlitat KPMG inom 
skatteområdet och olika redovisningsfrågor. Uppgifter om arvode 
till revisionsbolaget framgår av not 8. Revisionsarvoden till övriga 
revisorer avser huvudsakligen lagstadgad revision av vissa dotter -
bolag inom koncernen.
 Ersättning till revisorerna framgår av not 8.
KONCERNLEDNING
FM Mattsson Groups koncernledning har under 2023 bestått av vd 
samt CFO. En närmare presentation av koncernledningen finns på 
sidan 43.
Styrelsens närvaro  
Namn
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Närvaro styrelse möten  
av 9 möjliga
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Stämmovalda
 Johnny Alvarsson  Ja  Ja 9  1/1  2/2 
 Lars Erik Blom  Ja  Ja 9 1/1 5/5
 Marie Bark  Nej  Nej 9 – –
 Håkan Broman  Nej  Nej 9 – –
 Anna Stålenbring 1)  Nej  Ja 5 –  3/3 
 Lars Kvarnsund 2)  Ja  Nej 4 –    –
Arbetstagarrepresentanter
 Fredrik Hållestam  Nej  Nej 9 – –
 Claes Frisk   Nej  Nej 9 –  –  
Ersättningar är angivna exklusive sociala avgifter. 
 1) Anna Stålenbring till och med årsstämman 2023 
 2) Lars Kvarnsund från och med årsstämman 2023 
Oberoende i förhållande till:
Namn Befattning Ledamot sedan bolaget större aktieägare
 Johnny Alvarsson Styrelseledamot (ordf.) 2012 (ordf. från 2015) Ja Ja
 Lars Erik Blom Styrelseledamot 2013 Ja Nej
 Marie Bark Styrelseledamot 2018 Ja Ja
 Håkan Broman Styrelseledamot 2019 Ja Ja
 Lars Kvarnsund Styrelseledamot 2023 Ja Ja
Styrelsens oberoende 
Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget 
och dess ledning. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. 
FM Mattsson Groups styrelse har bedömts uppfylla kraven på oberoende.

===== SIDA 49 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 49
Bolagsstyrning
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL STYRELSEN,  
VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt 
årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören och 
andra ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig 
ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande 
befattningshavare avses under 2023 CFO som tillsammans med 
verkställande direktören utgjort koncernledningen. Styrelsen 
beslutar om ersättning till vd och ledande befattningshavare. 
Individuell ersättning till vd godkänns av styrelsen, och den indivi -
duella ersättningen till andra ledande befattningshavare bestäms 
av vd efter godkännande av ersättningsutskottet. Den totala 
ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och 
komplexitet samt befattningshavarens prestation. Alla beslut om 
individuell ersättning till ledande befattningshavare ligger inom 
den godkända ersättningspolicyn som styrelsen godkänt.
ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR VD
Mellan bolaget och vd i FM Mattsson Group gäller en uppsägnings -
tid på 24 månader vid uppsägning från bolagets sida och 3 måna -
der vid uppsägning från vd:s sida. Vd:s fasta månadslön för 2023 
uppgår till 250 000 kr per m ånad. Den rörliga ersättningen ska för 
vd vara maximerad till högst sex månadslöner och är inte pensions -
grundande. Vd i FM Mattsson Group har, utöver avtalspension, en 
premiebaserad pensionslösning med en årlig pensionspremie som 
motsvarar 35 procent av grundlön.
ERSÄTTNINGAR TILL ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare framgår i Not 
9. Pensionsutfästelser görs inom ramen för allmän pensionsplan.
RÖRLIG ERSÄTTNING TILL VD OCH  
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
För ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på  
koncernens resultat. För rörlig ersättning räkenskapsåret 2023,  
se not 9.
 
MÅNGFALDSPOLICY
FM Mattsson Group, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i 
Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande 
av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen 
ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede 
och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av 
mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamö-
ternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning 
ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten 
av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationa-
litet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden.
 Valberedningen konstaterade inför årsstämman 2023 att före- 
slagna ledamöter besitter den mångsidighet och bredd i fråga om 
kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras för att förstå 
bolagets verksamhet. Det konstaterades vidare att förslaget inne- 
bär att de stämmovalda styrelseledamöterna kommer att bestå av 
fyra män och en kvinna och att andelen kvinnor då uppgår till 20 
procent. Detta är inte i linje med bolagsstyrningskollegiets uttalade 
mål om en andel på cirka 40 procent för det minst företrädda könet.
INTERN REVISION
Koncernen har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbe -
tade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen har mot bakgrund av 
detta valt att inte ha en särskild internrevision.
STYRELSENS RAPPORT AVSEENDE 
INTERN KONTROLL ÖVER DEN 
FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Styrelsens ansvar för intern kontroll och styrning regleras i Aktie- 
bolagslagen och i Årsredovisningslagen, därutöver tillämpas Koden.
 FM Mattsson Group eftersträvar att driva verksamheten på ett 
så effektivt sätt som möjligt. Den finansiella rapporteringen ska 
vara tillförlitlig och återspegla bolagets verksamhet på ett korrekt 
sätt samt vara upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och för -
ordningar.
  Bolaget har valt att använda COSO:s definition av intern kon- 
troll som grund för sitt arbete med den interna kontrollen. Enligt 
COSO består den interna kontrollen av fem olika delar: kontroll- 
miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom- 
munikation samt uppföljning.
KONTROLLMILJÖ
Basen för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen 
är kontrollmiljön, vilken innefattar den kultur som styrelse och 
ledning kommunicerar och verkar utifrån. Kontrollmiljön utgörs 
framför allt av organisationsstruktur, ansvar och befogenheter, led -
ningsfilosofi, etiska riktlinjer samt bolagets policyer, riktlinjer och 
rutiner. En viktig del i kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogen -
heter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan 
olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form 
av policyer och riktlinjer omfattar alla väsentliga områden och att 
dessa ger vägledning till olika befattningshavare i koncernen.
 En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna 
ett antal grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa 
inkluderar styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, informations-, 
insider- och finanspolicy. Syftet med dessa policyer är bland annat 
att skapa grunden för en god intern kontroll. Samtliga policyer revi -
deras årligen av koncernledning eller styrelse. Vidare arbetar sty -
relsen för att organisationsstrukturen ska ge tydliga roller, ansvar 
och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens 
risker och möjliggör måluppfyllelse.
Riskbedömning
Bolaget är genom sin verksamhet exponerat för olika slag av risker. 
En strukturerad riskbedömning möjliggör en identifiering av de 
väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen av den finan -
siella rapporteringen. Bolaget arbetar löpande med riskanalys där 
riskerna för fel i den finansiella rapporteringen av väsentliga resul -
tat- och balansposter analyseras. Andra risker i samband med den 
finansiella rapporteringen är risk för bedrägerier, förlust eller för -
skingring av tillgångar. Styrelsen bedömer kontinuerligt koncern -
ledningens riskhantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka 
förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker.
Kontrollaktiviteter
Risker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras genom en 
god intern kontroll över den finansiella rapporteringen med särskilt 
fokus mot väsentliga områden definierade av styrelsen. Syftet 
med kontrollaktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till 
felaktig  heter och avvikelser i rapporteringen.

===== SIDA 50 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 50
Bolagsstyrning
Information och kommunikation
Bolaget har en informationspolicy, vilken innefattar riktlinjer 
för såväl intern som extern informationsgivning från bolaget. 
Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyl -
digheter efterlevs såväl externt som internt och att ha en god 
kommunikation med medarbetarna.
Uppföljning
Finansiell uppföljning sker månatligen av samtliga resultat -
enheter, bolag och på koncernnivå. Uppföljning sker vanligen 
mot budget, föregående år och prognos. Resultatet analy -
seras av såväl ekonomi- och finansfunktionen som resultat -
ansvarig person. CFO:n rapporterar till verkställande direktö -
ren, som månadsvis lämnar finansiella rapporter till styrelsen. 
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som kon -
cernledningen lämnar.
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten 
för år 2023 på sidorna 43-50 och för att den är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne -
bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International  
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
 
Till bolagsstämman i FM Mattsson AB (publ), org.nr 556051– 0207
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet 
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo -
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse 
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 15 april 2024 
KPMG AB
Hök Olov Forsberg, 
Auktoriserad revisor

===== SIDA 51 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 51
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FM MATTSSON AB (PUBL) ORG NR 556051 –0207
BOLAGET – MODERBOLAGET
Bolaget FM Mattsson AB (publ).
KONCERNEN – FM MATTSSON GROUP
Den koncern i vilken FM Mattsson AB (publ) är moderbolag.
2023

===== SIDA 52 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 52
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
KONCERNEN
Styrelsen och verkställande direktören för FM Mattsson AB (publ) 
org. nr 556051– 0207 med säte i Mora avger årsredovisning för 
räkenskapsåret 2023.
VERKSAMHET
FM Mattsson Group är Nordens ledande leverantör av armaturer 
såsom vattenkranar och termostatblandare samt kompletterande 
produkter. Koncernens framstående position har etablerats genom 
ett starkt fokus på ledande teknik, hög kvalitet, attraktiv design 
och hållbarhet. Koncernen växer utanför Norden, både organiskt och 
genom förvärv som genomförts under de senaste åren. Koncernens 
produkter marknadsförs under de starka varumärkena Mora Armatur, 
FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla och Adamsez.
 Över 150 års historik kombinerat med en innovativ och kvalita- 
tiv produktportfölj och starkt fokus på kundservice har lett till att 
FM Mattsson Group över tid byggt starka relationer med grossister, 
installatörer, butiker, föreskrivande led och övriga beställare.
 FM Mattsson Group har en solid nordisk plattform, genom egna 
försäljningsbolag i Sverige, Norge, Danmark och Finland, samt en 
internationell närvaro genom egna försäljningsbolag i Nederlän -
derna, Belgien, Storbritannien, Tyskland och Italien. Försäljning till 
övriga exportmarknader drivs från Sverige, Danmark, Italien och 
Storbritannien. Huvudkontoret är beläget i Mora tillsammans med 
koncernens produktionsanläggning.
AFFÄRSIDÉ, KÄRNVÄRDEN OCH FINANSIELLA MÅL
Affärsidé
Koncernens affärsidé är att erbjuda starka varumärken med en 
”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för.
Vision
Koncernens vision är att vara kundens första val i badrum, kök och 
kompletterande områden.
Värdeg rund
Koncernen har en värdegrund som används som ett vägledande 
verktyg för alla relationer mellan medarbetare samt med omvärlden:
• Kunden kommer först.
• Vi vinner tillsammans.
• Jag kliver fram.
Finansiella mål
• Organisk tillväxt om minst fem procent per år i nettoomsättning 
över en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer förvärvseffekter. 
• EBITA-marginal om minst 15 procent över en konjunkturcykel. 
• Årlig utdelning om cirka 50 procent av resultat efter skatt  
förutsatt att soliditeten överstiger 30 procent efter genomförd 
utdelning.
• En soliditet om cirka 40 procent.
Övergripande mål
För att nå de finansiella målen har FM Mattsson Group definierat 
fem strategiska områden för att skapa kundvärde, vara en attraktiv 
arbetsgivare och långsiktigt nå visionen om att vara kundens första 
val samt skapa lönsam tillväxt. De strategiska fokusområdena är 
Kunderbjudande, Medarbetare och kultur, Effektivitet, Digitalise -
ring samt Hållbarhet.
MARKNAD
Den största delen av FM Mattsson Groups försäljning sker i de 
nordiska länderna. Den internationella försäljningen har ökat från 
10 procent av nettoomsättning 2018 till 41 procent 2023.
 Den del av byggmarknaden som kallas ROT (renovering, 
om- och tillbyggnad) är den viktigaste sektorn för koncernens 
utveckling. Koncernen bedömer att ROT-segmentet står för cirka 
80 procent av alla sålda blandare i Norden, inklusive försäljning av 
utbytesblandare, och är ett marknadssegment med stabil tillväxt. 
Även nyproduktion är en viktig faktor för marknadsutvecklingen. 
Fler nybyggnationer innebär också ett större antal framtida reno -
veringar, något som på sikt påverkar blandarmarknaden positivt. 
PRODUKTION, INKÖP OCH PRODUKTUTVECKLING
FM Mattsson Groups egen produktion sker huvudsakligen i fabri -
ken i Mora. Produktionsanläggningen är högt automatiserad och 
har ett av Europas modernaste mässingsgjuterier. Här tillverkas 
gjutna, svarvade och bockade komponenter som monteras tillsam -
mans med köpta komponenter. Produkter tillverkas huvudsakligen 
för varumärkena Mora Armatur och FM Mattsson men även för 
Damixa och Hotbath.
 Utbudet av tillverkade artiklar kompletteras med produkter  
som köps direkt från strategiska leverantörer. Koncernens 
produkt  utveckling och inköp är decentraliserade och drivs från 
Sverige, Danmark, Italien, Nederländerna och Storbritannien.
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Nyckeltal
Mkr 2023 2022
Nettoomsättning 1 938,6 1 925,6
Resultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar 
(EBITA) 219,4 281,2
EBITA-marginal, % 11,3 14,6
Resultat före skatt 192,5 251,6
Kassaflöde efter investeringar 216,5 20,3
Resultat  per aktie, kr* 3,48 4,57
*Omräknat med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022
Nettoomsättningen uppgick till 1 938,6 Mkr (1 925,6) vilket mot -
svarade en ökning med 0,7 procent jämfört med föregående år. 
Ökningen motsvarade en organisk tillväxt om -3,5 procent.
Nettoomsättningen för Aqua Invent i Lomma AB, som förvärvades 
i oktober 2022, uppgick till 16,1 Mkr (4,8). Valutakursförändringar 
påverkade nettoomsättningen positivt med 59,4 Mkr. De flesta 
utländska valutor som koncernen använder har stärkts mot den 
svenska kronan sedan motsvarande period förra året vilket innebär 
högre intäkter, kostnader och ökat värde på tillgångar.
 EBITA uppgick till 219,4 Mkr (281,2) vilket motsvarade en EBITA  -
marginal om 11,3 procent (14,6). Förändringen beror huvudsakligen 
på lägre volymer och ökade försäljningskostnader till följd av ökade

===== SIDA 53 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 53
Förvaltningsberättelse
aktiviteter i vissa marknade samt valutakursförändringar.
 Kostnader avseende försäljning och administration uppgick till 
454,5 Mkr (401,3). Kostnader avseende forskning & utveckling upp -
gick till 43,0 Mkr (35,4).  
 Resultatet påverkades av kostnader av engångskaraktär som 
uppgick till 3,2 Mkr avseende ett effektiviseringsprogram i Sverige.
Elstöd om 7,6 Mkr har erhållits som kompensation för höga elkost -
nader i perioden 1 oktober 2021 till 30 september 2022. Föregå -
ende år påverkades av kostnader (-) och kostnadsreduceringar (+) 
av engångskaraktär som uppgick till +0,9 Mkr. Kostnadsreduce -
ringarna avsåg återbetalning av konsolideringsmedel från Fora. 
Kostnaderna avsåg flytt till nya lokaler i Nederländerna.  
 Totalt uppgick koncernens av- och nedskrivningar till 91,5 Mkr 
(88,3), varav av- och nedskrivningar på immateriella anläggnings -
tillgångar uppgick till 35,9 Mkr (34,1). Av- och nedskrivningar avse -
ende immateriella anläggningstillgångar avser i huvudsak kund -
relationer till följd av förvärv samt produktutveckling.
 Finansnettot uppgick till -0,9 Mkr (-5,7). Resultat före skatt upp -
gick till 192,5 Mkr (251,6). Skattekostnaden för 2023 uppgick till 
45,2 Mkr (58,1). Den lägre skattekostnaden är i huvudsak hänförlig 
till det lägre rörelseresultatet.
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING
Mkr 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten 266,1 107,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten -49,6 -87,4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -151, 8 -144,4
Periodens kassaflöde 64,8 -124,1
Likvida medel vid periodens slut 135,2 69,6
Soliditet, % 57,5 55,6
Nettoskuld (-) -133,4 -179,3
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 266,1 Mkr 
(107,8). Betald skatt uppgick till 58,1 Mkr (74,5). Förändringen
beror huvudsakligen på en minskning av lagervärdet jämfört med 
lageruppbyggnaden under föregående år. 
 Nettoinvesteringarna uppgick till -49,6 Mkr (-87,4). Koncernens 
likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick vid årets 
slut till 135,2 Mkr (69,6). Den räntebärande nettoskulden uppgick till 
133,4 Mkr (179,3). Föregående år påverkades med -12,6  Mkr avse-
ende förvärvet av Aqua Invent i Lomma AB. Amortering av skulder 
gjordes med 46,0 Mkr (38,7) avseende planenlig amortering av 
finansiell leasing och betalning av tilläggsköpeskilling för Aqualla 
Brasswere Ltd.  Utdelning har skett med 105,8 Mkr (105,8).  Balans-
omslutningen vid årets slut var 1 778,5 Mkr (1 798,2). Varulager 
uppgick till 520,9 Mkr (578,6). Förändringen förklaras av att lager- 
nivåerna anpassats. Övriga omsättningstillgångar uppgick till 299,2 
Mkr (328,4) varav kundfordringar 251,4 Mkr (291,1).
FINANSIELLA INSTRUMENT
Värdering av derivat kopplat till inköp av valuta har gjorts till verk -
ligt värde, nivå 2, baserat på noterade valutakurser på boksluts -
dagen och redovisas som övriga skulder med -0,3 Mkr (-0,5).
 Värdering av mässingsderivat har gjorts till verkligt värde, nivå 
2, baserat på noterade kurser på LME samt noterade valutakurser 
på bokslutsdagen. Mässingsderivaten redovisas som övriga 
fordringar 0 Mkr (0,2) samt som övriga skulder med -1,9 Mkr (-1,5).  
Realiserade säkringar har påverkat rörelse  resultatet med -0,6 Mkr 
(5,7). Se vidare not 3 för information om finansiella risker.
 Villkorad tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av Aqualla 
Brassware Ltd är redovisad till verkligt värde om 16,6 Mkr (35,1) 
enligt nivå 3, baserat på prognosticerat resultat för Aqualla 
Brassware Ltd för 2023.Kvarstående del av tilläggsköpeskillingen 
kommer att betalas under våren 2024.
INVESTERINGAR
Totalt uppgick koncernens investeringar i materiella anläggnings- 
tillgångar till 37,2 Mkr (58,6) och avsåg huvudsakligen produktions -
anläggningen i Mora samt nya lokaler för Hot Bath B.V. Förutom de 
nya lokalerna har inriktningen på investeringarna under de senaste 
åren varit att förbättra effektiviteten och kvaliteten i produktions -
anläggningen.
 Koncernens investeringar i immateriella anläggningstillgångar 
uppgick till 12,9 Mkr (16,1) och avsåg i huvudsak produktutveckling. 
MEDARBETARE
Medelantalet anställda under året var 568 (559).
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
FM Mattsson Group utsätts genom sin verksamhet för operativa, 
strategiska och finansiella risker. Till de operativa och strategiska 
riskerna kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker 
relaterade till patent, miljö och garantier vad gäller produktansvar. 
Det förs en löpande dialog med olika intressenter vad gäller miljö 
och eventuella saneringsbehov. Baserat på dialogen med dessa 
intressenter och bedömd sannolikhet har avsättningar gjorts för 
att möta eventuella framtida krav.
 När det gäller finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte- 
och valutarisk. FM Mattsson Group arbetar kontinuerligt med 
riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksam -
hetsriskerna som identifierats är riskexponering mot metallerna 
koppar och zink som är råvara för legeringen mässing som är en 
betydande del av kostnaden för många av koncernens produkter.
 Riskhantering avseende råvarupriser inriktas mot att undvika 
spekulationsrisker och skapa förutsägbarhet. För det egna beho -
vet av mässing görs detta genom korta avtal och löpande finan -
siella säkringar. För köpta komponenter söks avtal som ger låg 
frekvens vad gäller prisuppdateringar.
OMVÄRLDSFAKTORER
Den globala ekonomin påverkas av sociala och geopolitiska hän -
delser såsom krig i Östeuropa och Mellanöstern som pågått under 
de senaste åren. Dessa kan påverka efterfrågan från kunder, 
kostnader och produkttillgänglighet. Bedömningen är att den lång -
siktiga efterfrågan är fortsatt stabil i ROT-segmentet, i vilket FM 
Mattsson Group har sin huvudsakliga affär.
SÄSONGSVARIATIONER
FM Mattsson Group har som regel en något högre fakturering 
under första halvåret. Den lägre andelen fakturering under andra 
halvan av räkenskapsåret förklaras av månaderna juli, augusti och 
december som normalt har lägre aktivitet hos kunderna.
MILJÖPÅVERKAN OCH HÅLLBAR UTVECKLING
FM Mattsson Group verkar för ett ansvarsfullt företagande och har 
det uttalade målet att vara den leverantör inom branschen som upp -
fattas som ledande inom produkthållbarhet på sina nyckelmarknader 
samt att agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska miljöpåverkan i 
den totala värdekedjan. Koncernen har identifierat tre fokusområden 
för hållbarhetsarbetet med respektive aktiviteter och mål. Dessa 
fokus områden är hållbara produkter, processer och människor.
 FM Mattsson AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt 
miljö  balken. Tillståndet avser elektrolytisk ytbehandling som är en

===== SIDA 54 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 54
Förvaltningsberättelse
kritisk produktionsprocess. Då verksamheten i Mora planeras att 
utvecklas inom de kommande åren har företaget inlett en process 
att förnya sitt miljötillstånd. FM Mattsson Groups miljöpåverkan 
uppkommer främst vid transporter och tillverkning i form av 
energi  förbrukning samt avfall. Verksamheten ska bedrivas med 
så låg miljöbelastning som möjligt. De områden som är högst pri -
oriterade ur miljösynpunkt är reducering av CO₂-utsläpp, energi -
effektivisering och hantering av farligt avfall. Även användningen 
av slutprodukterna är ett mycket viktigt fokusområde där FM 
Mattsson Group utvecklar miljösmarta produkter. Koncernen följer 
utvecklingen och prioriterar klimat- och miljöaspekter för att mini -
mera risker och proaktivt kunna möta nya krav. 
HÅLLBARHETSRISKER OCH MÖJLIGHETER  
FÖR FM MATTSSON GROUP
I vår strävan efter ansvarsfullt företagande och hållbar utveckling 
har FM Mattsson Group genomfört en dubbel väsentlighetsanalys 
och identifierat ett antal hållbarhetsrisker och -möjligheter. Dessa 
är avgörande för vår verksamhet och påverkar vårt agerande i den 
totala värdekedjan.
Risker:
•  Framtida restriktioner i användning av PFAS och sexvärt krom: 
Vi är medvetna om de potentiella riskerna med framtida regle -
ringar kring användningen av dessa ämnen. Vi arbetar aktivt med 
att minimera vår påverkan och utforskar alternativa material och 
processer.
• Ökade inköpspriser på grund av ökad beskattning på råmate -
rial: Vi övervakar prisutvecklingen och diversifierar våra leve -
rantörer för att hantera eventuella kostnadsökningar. Samtidigt 
utvecklar vi produkter med minimerad materialåtgång och 
använder återvunna material.
•  Ökade kostnader på grund av Gröna skatter (t.ex. CBAM): Vi 
analyserar och anpassar vår verksamhet för att möta eventuella 
skatteförändringar och minimera påverkan på vår lönsamhet.
Möjligheter:
• Energieffektiva och vattenbesparande produkter: Vi investerar 
i forskning och utveckling för att skapa vattenbesparande och 
energisnåla produkter som minskar våra slutanvändares klimat -
påverkan.
• Attraktiv arbetsgivare: Genom att erbjuda en trygg och säker 
arbetsmiljö och främja personalutveckling strävar vi efter att 
vara en attraktiv arbetsgivare.
• Produkter som förbättrar vattenkvalitet: Vi utvecklar produkter 
som bidrar till renare vatten och minskad påverkan på miljön.
Utöver nedan beskrivning om marksanering ser vi inga ytterligare 
finansiella effekter från vår dubbla väsentlighetsanalys.
MARKSANERING
Det har tidigare utförts en marksanering vid produktionsanlägg -
ningen i Mora. Bolaget är inte föremål för några krav från myndig -
heter på att vidta ytterligare åtgärder men för löpande en dialog 
med berörd myndighet rörande sitt miljöansvar. Ett belopp om 6,4 
Mkr har avsatts för eventuella framtida saneringar baserat på en 
oberoende miljö konsults uppskattning av kostnaderna. Uppskatt -
ningen avser framför allt kostnader för att eventuellt hantera och 
transportera schaktmassor. En utredning pågår och avsättningen 
är den bästa uppskattning FM Mattsson Group kan göra givet den 
information som finns tillgänglig i nuläget.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR  
TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Vid årsstämman 2022 fattades beslut om riktlinjer för ersättningar 
till ledande befattningshavare  att gälla tills vidare, dock längst till 
Årsstämman 2026. Styrelsen har valt att inte föreslå några änd -
ringar för årsstämman 2024.  Antagna  riktlinjer återges i not 9.
BOLAGSSTYRNING
Se bolagsstyrningsrapport sidorna 43–50.
AKTIE- OCH ÄGARINFORMATION
Se sidorna  41–42.
BEGRÄNSNINGAR I AKTIERS ÖVERLÅTBARHET
Hembudsklausul
Har äganderätten till A-aktie, på annat sätt än genom arv eller 
testa  mente övergått till annan än ägare till A-aktie, överlåtarens 
make/maka, barn eller barnbarn skall aktien hembjudas genom 
skriftlig anmälan hos styrelsen. A-aktie kan omvandlas (konverteras) 
till B-aktie. Ägare till A-aktie skall göra en skriftlig framställan till 
styrelsen avseende konvertering.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT
Inga väsentliga händelser har ägt rum sedan rapportperiodens slut.
FRAMTIDSUTSIKTER
FM Mattsson Group lämnar ingen prognos för 2024. Koncernen fort-
sätter att följa sin tillväxtstrategi och uppsatta finansiella mål. Målen 
är formulerade på sidan 11 och 52 i årsredovisningen och innebär i 
korthet en ambition att nå en årlig organisk tillväxt om lägst fem pro-
cent över en konjukturcykel, kompletterad med eventuella strategiska 
förvärv om möjligheten finns. Koncerns huvudsegment (ROT-sektorn) 
på marknaden väntas visa fortsatt stabil utveckling på lång sikt.
MODERBOLAGET
En stor del av FM Mattsson Groups verksamhet sker i det svenska 
moderbolaget. Det finns inga händelser som väsentligt  påverkat 
moderbolagets resultat och ställning som inte har redovisats i 
kommentarerna avseende koncernen.
 Utöver produktion, produktutveckling, försäljning på den 
svenska marknaden, vissa utländska marknader samt till dotter -
bolag, tillhandahåller moderbolaget också tjänster inom manage -
ment, administration och IT till dotterbolag i koncernen.
 Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 939,7 Mkr 
(909,8), varav export av varor utgjorde 181,4 Mkr (179,2). EBITA 
uppgick till 48,1 Mkr (54,3).
 Moderbolagets investeringar i materiella anläggningstillgångar 
uppgick till 25,9 Mkr (37,5) och avser huvudsakligen produktions -
anläggningen i Mora. Investeringar i finansiella anläggningstill -
gångar uppgick till 0 Mkr (13,7). Föregående års investering avser 
förvärvet av Aqua Invent i Lomma AB.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår en utdelning om totalt  2,50 kr per aktie för räken -
skapsåret 2023. Förslaget innebär vidare att utdelning skall ske vid 
två tillfällen under 2024, till de ägare som är registrerade på avstäm -
ningsdagarna den 20 maj 2024 (1,25 kr) samt den 20 november 2024  
(1,25 kr) och att återstoden av fritt kapital överförs i ny räkning.
Belopp att utdelas till aktieägare, kr 105 776 077
Belopp att överföra i ny räkning, kr 1) 320 279 885
Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr 426 055 962
1) Varav till fond för verkligt värde -1 494 216 kr.

===== SIDA 55 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 55
Finansiella rapporter
Koncernens 
resultaträkning
Belopp i Tkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 6 1 938 607 1 925 600
Kostnad för sålda varor 9, 10 -1 238 773 -1 214 772
Bruttoresultat 699 834 710 828
Försäljningskostnader 9, 10 -360 990 -317 429
Administrationskostnader 8, 9, 10 -93 533 -83 876
Forsknings- och utvecklingskostnader 9, 10 -43 041 -35 415
Övriga rörelseintäkter 11 25 926 21 882
Övriga rörelsekostnader 11 -8 755 -14 768
EBITA 219 441 281 222
Förvärvsrelaterade avskrivningar 10 -25 984 -23 909
Rörelseresultat 193 457 257 313
Finansiella intäkter 12 30 745 13 434
Finansiella kostnader 12 -31 682 -19 162
Finansiella poster – netto 12 -937 -5 728
Resultat före skatt 192 520 251 585
Inkomstskatt 13 -45 184 -58 142
Årets resultat 147 336 193 443
Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie)
Resultat per aktie före och efter utspädning 14 3,48 4,57
Koncernens rapport  
över totalresultat
Belopp i Tkr 2023 2022
Periodens resultat 147 336 193 443
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensioner -22 751 68 755
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen 4 707 -14 183
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Säkring av mässingspriser -529 -5 287
Omräkningsdifferenser -315 54 849
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen 109 1 089
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt -18 779 105 223
Summa totalresultat för året 128 557 298 666
Summa totalresultat är hänförligt till moderbolagets aktieägare
Finansiella rapporter

===== SIDA 56 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 56
Finansiella rapporter
Koncernens 
balansräkning
Belopp i Tkr Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15
Goodwill 288 957 288 629
Balanserade utvecklingskostnader 36 095 37 096
Övriga immateriella anläggningstillgångar – IT 12 126 7 653
Varumärke 98 640 98 623
Kundrelationer 98 590 122 458
Summa immateriella anläggningstillgångar 534 408 554 459
Materiella anläggningstillgångar 16
Byggnader och mark 32 797 34 857
Maskiner och andra tekniska anläggningar 48 219 23 662
Inventarier, verktyg och installationer 73 350 62 584
Pågående nyanläggningar 17 280 45 613
Summa materiella anläggningstillgångar 171 646 166 716
Nyttjanderättstillgångar 33 103 234 88 735
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga fordringar 20 4 676 4 094
Uppskjutna skattefordringar 17 9 177 7 571
Summa finansiella anläggningstillgångar 13 853 11 665
Summa anläggningstillgångar 823 141 821 575
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 13 017 24 287
Varor under tillverkning 122 799 132 615
Färdiga varor och handelsvaror 385 115 421 653
Summa varulager 520 931 578 555
Kundfordringar 20,  22 251 375 291 073
Skattefordringar 13 298 10 517
Övriga fordringar 20 12 062 11 913
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 22 468 14 697
Derivatinstrument 20, 21 6 191
Summa kortfristiga fordringar 299 209 328 391
Likvida medel 20, 23 135 196 69 649
Summa omsättningstillgångar 955 336 976 595
SUMMA TILLGÅNGAR  1 778 477 1 798 170

===== SIDA 57 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 57
Finansiella rapporter
Koncernens 
balansräkning forts.
Belopp i Tkr Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 24
Aktiekapital 14 103 14 103
Reserver 51 282 70 061
Övrigt tillskjutet kapital 205 116 205 116
Balanserad vinst inklusive årets resultat 752 059 710 499
Summa eget kapital 1 022 560 999 779
SKULDER
Långfristiga skulder
Leasingskuld 20, 25, 33 73 855 66 537
Uppskjutna skatteskulder 17 98 852 104 020
Avsättning till pensioner 26 151 442 129 100
Avsättningar 28 25 431 21 334
Övriga långfristiga skulder 29 389 20 060
Summa långfristiga skulder 349 969 341 051
Kortfristiga skulder
Leasingskuld 20, 25 28 524 24 364
Leverantörsskulder 20 160 038 203 650
Aktuella skatteskulder 6 721 14 820
Derivatinstrument  20, 21 2 165 2 025
Övriga skulder 20 53 607 56 945
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20, 30 154 893 155 536
Summa kortfristiga skulder 405 948 457 340
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  1 778 477 1 798 170

===== SIDA 58 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 58
Finansiella rapporter
Koncernens rapport  
över förändringar  
i eget kapital
Belopp i Tkr Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv Säkringsreserv
Omvärderingar
av förmånsbestämda
pensionsplaner
Balanserad
vinst Summa 
Ingående balans per 1 januari 2022 14 103 205 116 10 974 3 124 -49 259 622 832 806 890
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 193 443 193 443
Övrigt totalresultat – – 54 848 -4 197 54 572 – 105 223
Summa totalresultat – – 54 848 -4 197 54 572 193 443 298 666
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – – -105 776 -105 776
Utgående balans per 31 december 2022 14 103 205 116 65 822 -1 074 5 313 710 499 999 779
Ingående balans per 1 januari 2023 14 103 205 116 65 822 -1 074 5 313 710 499 999 779
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 147 336 147 336
Övrigt totalresultat – – -315 -420 -18 044 – -18 779
Summa totalresultat – – -315 -420 -18 044 147 336 128 557
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – – -105 776 -105 776
Utgående balans per 31 december 2023 14 103 205 116 65 507 -1 494 -12 731 752 059 1 022 560

===== SIDA 59 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 59
Finansiella rapporter
Koncernens  
kassaflödes analys
Belopp i Tkr Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten 37
Resultat före skatt 192 520 251 585
Av- och nedskrivningar 10 91 522 88 339
Övriga ej likviditetspåverkande poster 37 -346 25 243
Betalda inkomstskatter -58 137 -74 496
Delsumma 225 559 290 671
Ökning (-) / minskning av varulager 57 624 -160 713
Ökning (-) / minskning av rörelsefordringar 31 962 59 969
Ökning / minskning (-) av rörelseskulder -49 004 -82  175
Summa 40 582 -182 919
Kassaflöde från den löpande verksamheten 266 141 107 752
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -12 948 -16 082
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -37 189 -58 636
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 16 527 –
Förvärv av dotterbolag, netto likvidpåverkan 39 – -12 570
Övriga finansiella anläggningstillgångar – -144
Kassaflöde från investeringsverksamheten -49 610 -87 432
Kassaflöde efter investeringsverksamheten 216 531 20 320
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av skuld -45 979 -38 661
Utbetald utdelning -105 776 -105 776
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -151 755 -144 437
Minskning (-) / ökning av likvida medel 64 776 -124 117
Likvida medel vid årets början 23 69 649 193 872
Valutakursdifferens i likvida medel 771 -106
Likvida medel vid årets slut 23 135 196 69 649

===== SIDA 60 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 60
Finansiella rapporter
Moderbolagets 
resultaträkning
Moderbolagets rapport  
över totalresultat
Belopp i Tkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 6, 7 939 735 909 844
Kostnad för sålda varor 9, 10 -702 564    -661 740    
Bruttoresultat 237 171 248 104
Försäljningskostnader 9, 10 -130 853    -132 272    
Administrationskostnader 8, 9, 10 -54 335    -49 172    
Forsknings- och utvecklingskostnader 9, 10 -19 752    -19 223    
Övriga rörelseintäkter 11  23 999     19 307    
Övriga rörelsekostnader 11 -8 097    -12 455    
EBITA 48 133 54 289
Förvärvsrelaterade avskrivningar -8 -6 614
Rörelseresultat 48 125 47 675
Resultat från finansiella poster
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 35 53 403 66 873
Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 12 19 332 3 697
Räntekostnader och liknande kostnader 12 -28 157    -13 448    
Summa resultat från finansiella poster  44 578     57 122    
Resultat efter finansiella poster 92 703 104 797
Bokslutsdispositioner 36  4 619     6 405    
Skatt på årets resultat 13 -10 648    -10 620    
Årets resultat 86 674 100 582
Belopp i Tkr 2023 2022
Periodens resultat 86 674 100 582
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Säkring av mässing -529    -5 287    
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen  109     1 089    
Summa totalresultat för året 86 254 96 384

===== SIDA 61 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 61
Finansiella rapporter
Moderbolagets 
balansräkning
Belopp i Tkr Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill – 8
Immateriella anläggningstillgångar 15 516 1 098
Summa immateriella anläggningstillgångar 516 1 106
Materiella anläggningstillgångar 16
Byggnader och mark 32 797 34 857
Maskiner och andra tekniska anläggningar 44 895 21 083
Inventarier, verktyg och installationer 39 624 32 093
Pågående nyanläggningar och förskott 16 978 43 296
Summa materiella anläggningstillgångar 134 294 131 329
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 18 616 294 622 237
Uppskjutna skattefordringar 17 2 169 1 936
Övriga långfristiga fordringar 19 2 353 1 748
Summa finansiella anläggningstillgångar 620 816 625 921
Summa anläggningstillgångar 755 626 758 356
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 12 994 24 244
Varor under tillverkning 118 607 123 006
Färdiga varor och handelsvaror 97 932 86 045
Summa varulager 229 533 233 295
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 104 307 127 995
Fordringar hos koncernbolag 20 764 19 376
Skattefordringar 11 358 10 512
Övriga fordringar inklusive derivat 21 5 308 6 430
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 198 13 628
Summa kortfristiga fordringar 150 935 177 941
Likvida medel 23 81 761 5 208
Summa omsättningstillgångar 462 229 416 444
SUMMA TILLGÅNGAR 1 217 855 1 174 800

===== SIDA 62 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 62
Finansiella rapporter
Moderbolagets 
balansräkning forts.
Belopp i Tkr Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital 24
Aktiekapital 14 103 14 103
Reservfond 45 844 45 844
Summa bundet eget kapital 59 947 59 947
Fritt eget kapital
Överkursfond 205 115 205 115
Fond för verkligt värde -1 494 -1 074
Balanserat resultat 135 761 140 955
Årets resultat 86 674 100 582
Summa fritt eget kapital 426 056 445 578
Summa eget kapital 486 003 505 525
Obeskattade reserver 34 186 893 191 512
Avsättningar
Avsättning för pensioner enligt Tryggandelagen 26,27 123 325 110 322
Avsättning för övriga pensioner 26, 27 2 411 1 809
Garantiåtaganden 28 15 500 11 60 0
Uppskjutna skatter 17, 28 2 766 2 865
Övriga avsättningar 28 22 940 41 520
Summa avsättningar 166 942 168 116
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 89 622 105 698
Skulder till koncernbolag 185 926 97 199
Övriga skulder inklusive derivat 21 9 564 14 418
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 92 905 92 332
Summa kortfristiga skulder 378 017 309 647
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 217 855 1 174 800

===== SIDA 63 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 63
Finansiella rapporter
Moderbolagets rapport  
över förändringar  
i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i Tkr Aktiekapital Reservfond
Överkurs -
fond
Fond för  
verkligt värde  
säkringsreserv 
Balanserat  
resultat
Årets  
resultat
Summa  
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2022  14 103     45 844     205 115     3 123     246 731    –  514 916   
Totalresultat
Årets resultat – – – – –  100 582     100 582    
Övrigt totalresultat – – – -4 197    – – -4 197    
Summa totalresultat – – – -4 197    –  100 582     96 385    
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – -105 776    – -105 776    
Summa transaktioner med aktieägare – – – – -105 776    – -105 776    
Utgående balans per 31 december 2022 14 103 45 844    205 115    -1 074    140 955    100 582    505 525   
Ingående balans per 1 januari 2023  14 103     45 844     205 115    -1 074     241 537    –  505 525    
Totalresultat
Årets resultat – – – – –  86 674     86 674    
Övrigt totalresultat – – – -420    – – -420    
Summa totalresultat – – – -420    –  86 674     86 254    
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – -105 776    – -105 776    
Summa transaktioner med aktieägare – – – – -105 776    – -105 776    
Utgående balans per 31 december 2023 14 103  45 844    205 115    -1 494     135 761     86 674     486 003

===== SIDA 64 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 64
Finansiella rapporter
Moderbolagets  
kassaflödes analys
Belopp i Tkr Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 92 703 104 797
Övriga ej likviditetspåverkande poster 37 20 072 21 940
Avskrivningar 10 22 594 28 069
Betald inkomstskatt -11 718 -20 638
Delsumma 123 651 134 168
Ökning (-) / minskning av varulager 3 762 -68 295
Ökning (-) / minskning av rörelsefordringar 27 852 -2 757
Ökning / minskning (-) av rörelseskulder 67 841 -15 064
Summa 99 455 -86 116
Kassaflöde från den löpande verksamheten 223 106 48 052
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -25 912 -37 567
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 158 –
Förvärv av dotterbolag, netto likvidpåverkan 18, 39 – -13 707
Övriga finansiella anläggningstillgångar -605 94
Kassaflöde från investeringsverksamheten -26 359 -51 180
Kassaflöde efter investeringsverksamheten 196 747 -3 128
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av skuld -14 724 -15 334
Utbetald utdelning -105 776 -105 776
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -120 500 -121 110
Minskning / ökning av likvida medel 76 247 -124 238
Likvida medel vid årets början 23 5 208 131 104
Valutakursdifferens i likvida medel 306 -1 658
Likvida medel vid årets slut 23 81 761 5 208

===== SIDA 65 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 65
Noter
Noter
  NOT 1   REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board 
(IASB) samt de tolkningsuttalanden som ges ut av IFRS Interpretations Committee 
(IFRIC) och såsom de godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare 
tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin -
ciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets 
redovisningsprinciper”.
 Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av 
styrelsen och verkställande direktören den 15 april 2024. Koncernens rapport över 
resultat och övrigt totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat och 
balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 16 maj 2024.
Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets  
och koncernens finansiella rapporter
Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa 
finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar 
och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella 
instrument obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet och skuld- och eget 
kapitalinstrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat. En förmånsbe -
stämd pensionsskuld/-tillgång redovisas till nettot av verkligt värde på förvaltningstill -
gångar och nuvärdet av den förmånsbestämda skulden.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings -
valutan för moderbolaget och koncernen. Finansiella rapporter presenteras därmed i 
svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade och redovisas i tusentals kronor (Tkr) 
om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och kon -
cernens ledning bedömningar och antaganden som påverkar koncernens resultat 
och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antagandena 
baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Bedömningar gjorda 
av koncernens ledning vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på 
de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga 
justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs i not 4.
Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS
 Ändring av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter innebär att upplysningar läm -
nas om väsentliga redovisningsprinciper och inte betydande redovisningsprinciper. 
Ändringen innebär att fokus mer har lagts på väsentliga upplysningar  i redovisnings -
principerna. 
 Ändringen av IAS 12 Inkomstskatter behandlar redovisning av uppskjuten skatt 
initialt som ger upphov både till en tillgång och en skuld såsom vid redovisning av en 
nyttjanderättstillgång och en leasingskuld. Ändringen innebär att uppskjuten skatt 
ska redovisas för dessa transaktioner.
Klassificering av kortfristiga och långfristiga poster
I FM Mattsson Group fördelas tillgångar och skulder på kort- respektive långfristiga. 
Långfristiga fordringar och skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas 
förfalla till betalning efter ett år räknat från rapportperiodens slut. Kortfristiga ford -
ringar och skulder förfaller till betalning inom ett år räknat från rapportperiodens slut.
Rörelsesegmentrapportering
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av 
verksamheten koncernens högsta verkställande beslutsfattare följer upp. Då kon -
cernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning 
utifrån länder utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rappor -
tering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa ländernas prestationer 
och resultat.
 Se not 6 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelse -
segmenten.
Koncernredovisning (konsolideringsprinciper)
Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över 
investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt 
engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka 
avkastningen. Vid upprättandet av koncernredovisningen används förvärvsmeto -
den. Förvärv av dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen 
indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsana -
lysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara 
tillgångar och övertagna skulder. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas 
direkt i årets resultat. Villkorade överförda ersättningar/tilläggsköpeskillingar redo -
visas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.
 Villkorade överförda ersättningar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och för -
ändringen redovisas i årets resultat. I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper 
inte överensstämmer med koncernens, har justeringar gjorts till koncernens redo -
visningsprinciper
 Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för eventuell nedskrivning, se not 15. 
Dotterbolags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med för -
värvstidpunkten till det datum då bestämmande inflytande upphör. Koncerninterna 
tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster 
mellan bolag i koncernen elimineras.
Omräkning av utländska koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell 
valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och 
skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, för 
var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella 
valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som 
råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna 
omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation 
av de valutakurser som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdiffe -
renser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt 
totalresultat.
Intäkter
Nettoomsättning
Nettoomsättningen redovisas netto efter avdrag för moms och rabatter. Intäkt 
värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden och intäkten 
redovisas när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden.
 Information om karaktären på och tidpunkten för uppfyllande av prestations -
åtaganden i avtal med kunder, inklusive väsentliga betalningsvillkor och tillhörande 
intäktsredovisningsprinciper sammanfattas nedan.
 Kunden får kontroll över varorna när varorna har levererats till kunden. Faktu -
ror upprättas vid denna tidpunkt och förfaller till övervägande del inom 30 dagar. 
Upplupna rabatter bokförs i samma period som varorna faktureras. Vissa avtal tilllå -
ter att kunden returnerar en vara. Utifrån historiska data är det inte sannolikt att retu -
rer av varor sker i sådan utsträckning att en väsentlig återföring av ackumulerade 
intäkter uppstår. Någon justering av intäkten med anledning av förväntade returer 
görs vanligtvis inte.
Offentliga bidrag
Offentliga bidrag är stöd från EU, kommuner och formellt fristående organ som bildats 
av dessa och som har överfört någon form av resurs till koncernen i utbyte mot att 
koncernen har uppfyllt eller kommer att uppfylla ett eller flera villkor rörande dess 
verksamhet. De offentliga bidragen redovisas som en övrig intäkt i resultaträkningen.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta -
kurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära 
ekonomiska miljöer bolagen bedriver sina verksamheter. Monetära tillgångar och 
skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs 
som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning -
arna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas 
till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.

===== SIDA 66 =====

FM MATTSSON GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2023 66
Noter
  NOT 1    forts.
Leasing
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingav -
tal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under 
en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot 
ersättning.
Leasingavtal där koncernen är leasetagare
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingav -
talets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffnings -
värde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter 
som betalats vid eller före inledningsdatumet, eventuella initiala direkta utgifter plus 
utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets vill -
kor. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av 
slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet 
för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet 
för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa 
den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.
 Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt 
till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden.
Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare 
perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa 
kommer att nyttjas.
 Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplå -
ningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasing -
period, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet.
 Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd  
leasingperiod:
• Fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter.
• Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”), initialt värderade med 
hjälp av det index eller pris (”rate”) som gällde vid inledningsdatumet.
• Eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas.
• Lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på att utnyttja.
• Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasing -
period återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske.
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras 
med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger 
diskon teringsräntan. Vid värderingen av leasingskulden har leasingavgifterna dis -
konterats till den marginella upplåningsräntan.
 Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas 
på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt jus -
teras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade 
värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med 
att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista 
uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har 
passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på 
ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påver -
kar den gällande bedömningen av leasingperioden.
 För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller mindre eller med 
en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon 
nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redo -
visas som kostnad linjärt över leasingperioden.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på finansiella placeringar, utdelnings -
intäkter och vinst vid avyttring av finansiella tillgångar. Eventuella ränteintäkter på 
finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter 
redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställs. Resultat från avyttring av ett 
finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med 
ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll 
över instrumentet.
 Finansiella kostnader består av räntekostnader på upplåning, pensionsskulder, 
leverantörsskulder samt bankavgifter och övriga finansiella kostnader. Lånekost -
nader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den 
del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en kvalificerad 
tillgång då de ingår i tillgångens anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valuta -
kursförluster redovisas netto.
 Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och 
utbetalninagarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finan -
siella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde.
Skatter
Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovi -
sas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat 
eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller 
i eget kapital.
 Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på 
balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget 
och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Hit hör 
även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
 Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära 
skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder 
och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redo -
visas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första 
redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid 
tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. 
Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats 
eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna 
skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
 Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning 
det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, 
mot vilka underskotten kan utnyttjas.
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingskostnader
Utgifter som uppkommit i forskningsfasen kostnadsförs när de uppkommer. Forsk -
ningsfasen bedöms som perioden efter avslutad förstudie fram till lansering. Utgifter 
avseende utvecklingsprojekt hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbätt -
rade produkter samt projekt för teknologi och plattformsutveckling redovisas som 
immateriella anläggningstillgångar. 
 Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för acku -
mulerade avskrivningar. Anskaffningsvärdet är summan av de direkta utgifter som 
uppkommer från och med den tidpunkt då den immateriella tillgången uppfyller ovan 
nämnda kriterier. De aktiverade kostnaderna genereras främst internt och inkluderar 
direkta kostnader för nedlagt arbete. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja 
användas och befinner sig på den plats och i det skick koncernledningen avsett, det 
vill säga vid den tidpunkt då kommersiell produktion påbörjas. Nyttjandeperioden 
bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget 
tillgodo, det vill säga under den tid som produktion beräknas ske. Nyttjandeperioden 
bedöms som regel inte kunna överstiga fem år och avskrivningar sker linjärt över 
denna tid.
 Avskrivningar ingår i forsknings- och utvecklingskostnader. Utgifter för utveck-
ling och forskning, som inte uppfyller kriterierna ovan, kostnadsförs i takt med att de 
uppkommer. Utgifter för utveckling som tidigare kostnadsförts redovisas inte som 
en tillgång i efterföljande perioder.
Immateriella tillgångar – IT
Utgifter för utveckling av programvara, som bedöms generera framtida ekonomiska 
fördelar för koncernen, aktiveras och skrivs av under den bedömda nyttjandeperi -
oden. Den bedömda nyttjandeperioden bedöms inte överstiga fem år och avskriv -
ningar sker linjärt över denna tid. Utgifter för underhåll av programvara kostnadsförs 
när de uppstår.
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed överförd ersättning överstiger det verkliga 
värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara netto -
tillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill som uppstår i samband med förvärv av 
dotterbolag redovisas som en immateriell tillgång. Goodwill anses alltid ha en obe -
stämbar nyttjandeperiod och testas därför årligen för att identifiera eventuellt ned -
skrivningsbehov i stället för att löpande avskrivas. Goodwill redovisas till anskaff -
ningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på 
kassagenererade enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Varumärke
Utgifter för förvärvade varumärken balanseras och testas årligen för att identifiera 
eventuella nedskrivningsbehov, i stället för att löpande avskrivas. Varumärken redo -
visas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerande nedskrivningar.
 De aktuella varumärkena har funnits och bedöms kunna nyttjas under en lång följd 
av år och livslängden kan ej bedömas tillförlitligt.
Kundrelationer
Utgifter för förvärvade kundrelationer skrivs av löpande. Kundrelationer redovisas 
till anskaffningsvärde minus avskrivningar.
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar görs linjärt enligt följande: 
Balanserade utvecklingskostnader 5 år
Utvecklade programvaror 5 år
Kundrelationer 6 – 9 år

===== SIDA 67 =====