FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 1
ÅRSREDOVISNING
2023
===== SIDA 2 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 2
Moderbolaget
Bolaget FM Mattsson AB (publ).
Även benämnt bolaget eller företaget.
FM Mattsson Group
Den koncern i vilken FM Mattsson AB
(publ) är moder bolag. Även benämnt
koncernen eller verksamheten.
Aqualla Luca Drench
INNEHÅLL
Verksamheten
3 Vi är FM Mattsson Group
4 Finansiell information
5 Vår utvecklingsresa
6 Höjdpunkter under året
7 VD har ordet
9 Marknadsöversikt
11 Koncernen i korthet
Hållbarhet
19 Vårt hållbarhetsarbete
19 Våra mål och fokusområden
20 Hållbarhetsstrategi
23 Strategiskt hållbarhetsarbete
24 Hållbar utveckling genom hela värdekedjan
25 Intressentdialog
26 Risker och riskhantering
27 Prioriterade områden
37 EU:s taxonomi
Ägarskap och bolagsstyrningsrapport
41 Aktie- och ägarinformation
43 Koncernledning, styrelse och revisor
45 Bolagsstyrning
51 Förvaltningsberättelse
Finansiell utveckling
55 Finansiella rapporter
65 Noter
91 Revisionsberättelse
95 Revisors yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
96 Finansiell översikt
Omslagsbild: Damixa Osier
===== SIDA 3 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 3
Vi är FM Mattsson Group
Vi är
FM Mattsson Group
Hög kvalitet, attraktiv design, hållbarhet och service.
Under våra varumärken Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla
och Adamsez utvecklar, tillverkar och levererar vi lösningar för badrum, kök och
kompletterande områden. Främst i Norden, men med större och större närvaro
ute i Europa. Under 2023 stod försäljning utanför Norden för 41 procent av
koncernens totala omsättning.
i Norden
Nr 1
1, 9 M d k r
Nettoomsättning
11, 3 %
EBITA-marginal
===== SIDA 4 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 4
Vi är FM Mattsson Group
EBITA
350
300
250
200
150
100
50
0
Mkr
2019 2020 2021 2022 2023
Nettokassa/Nettoskuld (-)
Rörelsens kassaflöde efter investeringar
Nettokassa/nettoskuld (-) och
kassaflöde efter investeringar
220
165
110
55
0
-55
-110
-165
-220
Mkr
2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning EBITA-marginal
Mkr %
Nettoomsättning och EBITA-marginal
2019 2020 2021 2022 2023
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
25
20
15
10
5
0
FINANSIELLA NYCKELTAL
Koncernen, Mkr 2023 2022 2021
Nettoomsättning 1 938,6 1 925,6 1 824,8
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 285,0 345,7 400,3
Rörelseresultat före förvärvs relaterade av- och nedskrivningar (EBITA) 219,4 281,2 338,9
Rörelseresultat (EBIT) 193,5 257,3 318,3
Resultat före skatt 192,5 251,6 307,9
EBITA-marginal, % 11,3 14,6 18,6
Balansomslutning 1 778,5 1 798,2 1 731,4
Soliditet, % 57.5 55,6 46,6
Kassaflöde efter investeringar 216,5 20,3 152,2
Medelantalet anställda 568 559 532
Resultat per aktie, kr¹ 3,48 4,57 5,62
Justerat resultat per aktie, kr² 3,56 4,55 5,75
Nettokassa/Nettoskuld (-) -133,4 -179,3 -103, 8
1) Omräknat med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022
2) Även rensat för nettoeffekten av kostnader (-) och kostnadsreduceringar (+) av engångskaraktär
2023: Effektiviseringsprogram i Sverige. Nettoeffekt - 3,2 Mkr.
2022 : Flytt av Hot Bath B.V. och återbetalning av konsolideringsmedel från Fora. Nettoeffekt +0,9 Mkr
2021: Förvärvskostnader och dataintrång samt återbetalning av konsolideringsmedel. Nettoeffekt -5,4 Mkr
Damixa Tradition
Finansiell information
11,3
1 939
219
217
-133
===== SIDA 5 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 5
Vår utvecklingsresa
Vår utvecklingsresa
Verksamheter grundas
1865 FM Mattsson grundas i Mora, Sverige.
1880 Adamsez grundas i Newcastle, Storbritannien.
1927 Mora Armatur grundas i Mora, Sverige.
1932 Damixa grundas i Odense, Danmark.
1984 Aqua Invent grundas i Lund, Sverige.
2007 Hotbath grundas i Rotterdam, Nederländerna.
2011 Aqualla grundas i Newtonards, Nordirland.
Utveckling och innovation
1876 Den första kranen gjuts i Mora, Sverige.
1962 FM Mattsson uppfinner Sveriges första kompaktkran.
1966 Första ettgreppsblandaren i Europa lanseras.
1972 Mora Armatur presenterar Sveriges första
termostatblandare.
1989 Mjukstängning, en världsunik teknik.
1993 Tryckstyrning på termostatblandare.
1994 Kallstart, vilket sparar varmvatten.
2018 FM Mattsson Watersprint, en innovativ lösning för
vattenrening, kommer ut på marknaden.
2019 Lansering av uppkopplade blandare.
2022 Lansering av flera nya produktkategorier inom våra varu-
märken så som speglar, badkar, tvättställ och duschgolv.
Tillväxt och förvärv
2003 FM Mattsson och Mora Armatur går
ihop och bildar en gemensam koncern.
2014 Förvärv av Damixa.
2017 Notering på Nasdaq Stockholm.
2019 Förvärv av Hotbath.
2021 Förvärv av Aqualla och Adamsez.
2022 Förvärv av Aqua Invent.
===== SIDA 6 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 6
Vår utvecklingsresa
Höjdpunkter under året 2023
Vi har fortsatt att bredda vårt kunderbjudande genom flera
spännande produktlanseringar med hållbarhet i fokus, samtidigt
som vi fortsatt att etablera oss på nya internationella marknader.
Q4
9000XE blir vår första köksblandare med inte-
grerad elektronisk diskmaskinsavstängning.
Vi utökar MORA X Collection med två desig -
nade badkar och tvättställ: Lava X med matt -
svart yta och Lava IX med strukturerad yta.
På Norges största byggmässa, Bygg Reis,
visar vi upp produkter i olika färger, inklusive
ett rosa badkar som vi auktionerar ut för
att uppmärksamma internationella bröst -
cancermånaden.
Vi lanserar Damixa Core, en komplett serie
designad för att hjälpa kunder inom bygg -
projektmarknaden att uppfylla hållbarhets -
kraven.
Q1
Vi lanserar FMM 9000E Tronic i tre nya
ytbehandlingar. Energieffektivt, hygieniskt
och snyggt i en perfekt kombination.
Den nya generationen av Damixa Silhouets
serie inbyggda blandare, tillverkad i
Mora, lanseras i Norge och riktar sig mot
premiumåterförsäljare.
Hotbath flyttar till en ny och större lokal utan -
för Rotterdam. Den är mer energieffektiv och
innehåller kontor, lager och ett showroom.
Vi lanserar den nya Hotbath Archie-
kollektionen på ISH-mässan i Frankfurt.
Hotbath-varumärket och -produkterna
lanseras i Storbritannien.
Vi lanserar Adamsez Geo, med ett ”Red Dot
Award”-vinnande badkar och handfat i sten.
Q2
Vi implementerar en ny rekryteringsprocess för
moderbolaget, i syfte att främja inkludering och
mångfald.
Vi utökar vår Damixa Silhouet-serie med en ny färg,
Brushed Graphite Grey. Stilren med en unik yta som
motverkar fingeravtryck.
Damixa Silhouet Instant-serien breddas och lanseras
utanför Norden. Förutom kokande vatten levererar
den varmt vatten från en enda kallvattenledning för
att spara energi.
Vi expanderar vår närvaro i Europa genom att
anställa en säljare i Österrike för Damixa.
Vi deltar i mässan VVS’23 i Odense, där vi visar upp
det bästa från våra tre nordiska varumärken.
Hotbath deltar i mässorna Architect@Work i Belgien
och ICFF Fair i New York.
Aqualla vinner priset för bästa duschmärke vid UK
Bathroom & Kitchen Update Awards.
Vi slutför Unified Water Labelling-registreringen för
alla Aqualla-blandare, ett bevis på att de hjälper till
att spara vatten.
Q3
Vi lanserar FM Mattsson 9000XE – en framtids -
säkrad och hållbar produktserie som uppfyller
alla nordiska lag- och marknadskrav.
Vi utökar MORA INXX-serien med ett nytt
inbyggnadssortiment i fyra nyanser, vilket
ger designfrihet och möjlighet till spa-känsla
hemma.
Vi tilldelas utmärkelsen som Årets leverantör till
VVS-kedjan VVS Eksperten i Norge.
Vi driftsätter en ny reningsanläggning, i form av
en indunstare, i Morafabriken, vilket resulterar i en
minskning av flytande farligt avfall med över 90%.
Vi väljer ut våra första Hotbath Flagship-återför -
säljare, ett nytt detaljhandelskoncept för hög -
kvalitativa återförsäljare.
Vi deltar i mässan Architect@Work i Amsterdam.
Vi förändrar förpackningen för alla Aqualla-kranar
och speglar, vilket eliminerar användningen av
polystyren och plast.
Vi lanserar en nästa-dag-leveransservice för
alla Aqualla- och Adamsez-kunder i Nordirland.
===== SIDA 7 =====
7
Vd har ordet
Ett starkt lagarbete i en
utmanande konjunktur
Vi tittar tillbaka på ett år som präglats av ett betydligt försvagat konjunkturläge.
Stigande räntor, inflation och allmän oro har satt tydliga spår i viljan att investera
i badrum och kök. Oundvikligen har det påverkat oss som företag och året har
därför präglats av ett starkt lagarbete med fokus på olika kostnadsinitiativ,
parallellt med att hitta möjligheter till nya affärer. En utmaning som fortsätter 2024.
Under det gångna året har konjunkturläget påver -
kat efterfrågan i samtliga våra länder och varu -
märken. De första och tydligaste tecknen kunde
konstateras i efterfrågan från privata badrum och
kök. Efter att privatpersoner investerade relativt
mycket i sina egna hem under pandemin, har sti -
gande räntor och inflation lett till en mycket lägre
investeringsvilja. Samtidigt har vi sett att antalet
nya bostadsprojekt, stora som små, bromsats
upp markant, medan de mer professionella reno -
veringsprojekten har påverkats mindre. Vår höga
exponering mot renoveringsmarknaden är därför
en styrka då den över tid är mindre konjunktur -
känslig än nybyggnation. Konjunkturläget har
dock satt press på oss som bolag och under året
har vi därför behövt anpassa bemanningen i delar
av organisationen, optimera varulager och se över
kostnader generellt. Tråkiga, men helt nödvändiga
initiativ, som organisationen har tagit sig an på ett
bra sätt och som kommer behöva fortsätta även
under 2024 då vi just nu inte ser någon tydlig vänd -
ning i marknaden.
EN BÄTTRE BALANSERAD KONCERN
OAVSETT KONJUNKTUR
I ett utmanande konjunkturläge har vi fördelar
med de varumärken och lokala organisationer vi
har byggt upp de senaste åren och framför allt
vår högre närvaro utanför Norden. Vi har idag
en bättre balans i koncernen då vi bearbetar fler
kundsegment och länder jämfört tidigare år då vi
haft en hög exponering i den nordiska blandar -
marknaden. Under året har vi sett olika fördelar
med den ökade bredden som koncern. Onekligen
har den svaga svenska kronan gett fördelar med
lokal tillverkning i Mora jämfört med konkurrenter
som tillverkar utomlands. I flera länder utanför
Norden är vi samtidigt relativt små som innebär
tillväxtmöjligheter trots konjunkturläget och
därför har vi under året investerat i våra säljorga -
nisationer i Storbritannien, Tyskland och Öster -
rike. Breddningen av varumärken och produkter
är också inriktade mot olika målgrupper och det
gör att vi har fler ben att stå på. Därför känns det
väldigt roligt när vårt arbete uppmärksammas, till
Fredrik Skarp, vd
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 8 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 8
Vd har ordet
exempel med den utmärkelse Aqualla mottog som
årets duschmärke i Storbritannien och att vi blev
utsedda till årets leverantör av en kund i Norge.
EN TYDLIG HÅLLBAR STRATEGI
Vår strategi har varit och är fortsatt tydligt inriktad
mot att bli mer internationella och att utveckla
våra sortiment med attraktiv hållbar design och
bra lokal kundservice som tydliga teman för alla
varumärken. Under även detta år har vi därför
fortsatt investera i nya produkter inom samtliga
varumärken, vilket gör att vi kan erbjuda befint -
liga och nya kunder sortiment som andas design,
kvalitet, service och hållbarhetsfördelar. Det är
flera konkreta initiativ som vi gjort under året i
linje med detta och som vi är stolta över och som
förbättrar våra möjligheter att vara en mer hållbar
aktör i marknaden. Några av dessa initiativ är nya
produkter med tydliga hållbarhetsfördelar, som till
exempel FM Mattsson 9000XE, men även anpass -
ningar av befintliga produkter till mer hållbara
material och vattenflöden för att möta de krav och
förväntningar som finns från våra kunder på både
kort och lång sikt.
I alla länder vi verkar ser vi ett stort underlig -
gande behov av nya bostäder och renoveringar
där energieffektivitet, design och livslängd är
tydligt efterfrågat. Intresset för energieffekti -
vitet och hållbarhet är nog det som vi ser den
tydligaste förändringen inom. Framför allt efter -
frågas mer hållbara produkter från våra nordiska
kunder, men vi ser även ökat intresse från våra
internationella kunder. I takt med samhällsdebat -
ten ökar även intresset från medarbetare, ägare
och investerare kring hur vi som bolag presterar
i hållbarhetsfrågor. Vi fortsätter därför med vår
hållbarhetsstrategi som har ett tydligt fokus på att
förbättra produkter, processer och vardagen för
våra egna medarbetare, men även personal hos
våra samarbetspartners. Vi har också konstaterat
att en av våra största möjligheter att bidra än mer
till ett hållbart samhälle är tydligt kopplat till våra
produkter och användningen av vatten. Genom
att installera produkter som håller länge och som
förbrukar mindre vatten kan vi göra stor skillnad
för miljö och plånbok. Att sedan också erbjuda
produkter som säkerställer rent vatten ger oss
ytterligare möjligheter att hjälpa våra kunder och
användare. Den utmanande konjunkturen till trots
ser vi många möjligheter framöver och känner oss
väl rustade för framtiden och det stora underlig -
gande behov som finns av nya och renoverade
bostäder och fastigheter i alla våra marknader.
Fredrik Skarp, vd
Hotbath ACE
”Energieffektivitet,
design och livslängd är
tydligt efterfrågat.”
===== SIDA 9 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 9
Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Våra starka varumärken ger oss både bredd och djup i vårt erbjudande.
Vi har stark lokal närvaro och service överallt där vi verkar, både på
hemmaplan i Norden och internationellt. Vi fortsätter att etablera oss på
nya marknader och inom nya produktkategorier.
SJUNKANDE EFTERFRÅGAN
I EN OROLIG OMVÄRLD
2023 präglades av både politisk och ekonomisk
osäkerhet, med krigen i Ukraina och Gaza som tyd -
ligast exempel, vilket orsakade inflation och låg -
konjunktur över hela världen. Konsumentmarkna -
den påverkades snabbast, och efterfrågan på våra
produkter sjönk precis som för många andra. Att
nybyggnationen avstannat har också märkts, och
kommer att fortsätta märkas framöver. Marknaden
för ROT-projekt, vilken utgör den huvudsakliga
delen av vår verksamhet, har påverkats mindre.
INTERNATIONELL EXPANSION
Vår huvudsakliga marknad finns i Norden – den
står för 59 procent av vår totala omsättning under
2023. Här har vi byggt upp långsiktiga kundrelatio -
ner genom god kunskap om marknaden och lokal
service.
På senare år har vi etablerat oss även utanför
Norden, genom förvärv av Hotbath, Aqualla och
Adamsez. Där är möjligheterna till tillväxt större,
och vi kan välja ut specifika nischer och segment.
De senaste åren har vi haft stor tillväxt på den
internationella marknaden, främst inom Västeu -
ropa. Omsättningen utanför Norden har vuxit från
116 Mkr 2018 till 791 Mkr 2023. Att vi har kunnat
växa internationellt har gett oss en bättre balans
och riskspridning i koncernen.
TRENDER PÅ MARKNADEN
Den största trenden på marknaden är våra kun -
ders höga krav på hållbara produkter. Det gäller
samtliga kunder, men framför allt inom projekt -
marknaden. Under 2023 har vi därför lanserat
flera produktserier med hållbarhetsfokus, vilket
gör det lättare att se att produkterna uppnår de
krav som kunderna och vi ställer när det gäller
miljöbedömning, certifieringar, produktgodkän -
nanden, energieffektivitet och ursprung, men utan
att kompromissa på funktionalitet och prestanda.
Klimat mål och en ökad medvetenhet kring vatt -
nets betydelse driver en särskilt stark efterfrågan
på vatten- och energisnåla produkter, där vi ser att
vi kan göra stor skillnad.
En ihållande trend på marknaden är efterfrågan
på innovation, design och teknik. Vi lägger fortsatt
mycket kraft på digitalisering, inte minst för att
ytterligare underlätta interaktionen med kunder
och andra intressenter.
Kunderna ser våra produkter allt mer som
inredningsdetaljer, och efterfrågar ett högre tek -
Adamsez AdStone
===== SIDA 10 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 10
Marknadsöversikt
nikinnehåll. Därför strävar vi efter att bredda vår
produktportfölj med innovativa produkter, med
tydligt formspråk och olika färgval.
Produkttillgänglighet och tillgång till ett brett
sortiment är fortsatt viktigt för kunderna – att vi är
specialister med lokal närhet och service ger oss
en konkurrensfördel.
MARKNADENS AKTÖRER
På alla våra huvudmarknader finns flera lokala och
internationella leverantörer av blandare – som
antingen importerar eller själva tillverkar produk -
ter. Vi tillverkar en stor del av våra produkter i vår
fabrik i Mora.
Marknaden för blandare innehåller olika typer
av kunder. Vi säljer våra produkter, antingen direkt
eller via grossister, till bland annat fastighetsbo -
lag, offentlig sektor, installatörer och olika butiker
– som i sin tur säljer till slutkunder. Därför skapar vi
relationer till beslutsfattare i alla led.
Merparten av våra produkter i Norden säljs via
grossister. Internationellt har vi en mer speciali -
serad roll mot olika nischer och en större andel
av försäljningen sker direkt till återförsäljare och
specifika projekt.
STABIL ROT-MARKNAD
En klar majoritet av vår försäljning går till renove -
ring, ombyggnad och tillbyggnad av badrum och
kök, så kallade ROT-projekt. Vår bedömning är att
ROT-marknaden står för cirka 80 procent av den
totala försäljningen i Norden. ROT-marknaden
utgörs av både privata badrum och kök, och av
större professionella projekt.
ROT-marknaden är mindre konjunkturkänslig än
nybyggnation, visar våra historiska erfarenheter. En
växande befolkning, bostadsbrist och ett allmänt
behov och intresse av att förnya och energian -
passa badrum och kök driver efterfrågan för ROT
och nybyggnation på både kort och lång sikt, vilket
ger goda affärsmöjligheter för oss som leverantör.
Damixa Silhouet Touchless
===== SIDA 11 =====
Hotbath Gal
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 11
Koncernen i korthet
Koncernen
i korthet
AFFÄRSIDÉ
Vår affärsidé är att erbjuda starka varumärken med en
”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för.
VISION
Kundens första val i badrum, kök och kompletterande områden.
VÄRDERINGAR
• Kunden kommer först.
• Vi vinner tillsammans.
• Jag kliver fram.
STYRKOR OCH KONKURRENSFÖRDELAR
Våra styrkor kan huvudsakligen sammanfattas som:
• Marknadsledare i Norden med välrenommerade varumärken.
• Tydlig positionering i våra respektive marknader med påvisad
uppnådd tillväxt.
• Stark varumärkes- och produktportfölj med fokus på innovativa
lösningar samt hållbarhet.
• Långa relationer till kunder och övriga samarbetspartners.
• Stark finansiell ställning och solid plattform för ytterligare
förvärv och organisk tillväxt.
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL
Styrelsen för FM Mattsson Group har antagit följande finansiella mål för koncernen.
Finansiella mål Mål Utfall 2023 Utfall 2022
Årlig organisk tillväxt om minst 5 procent i nettoomsättning över en konjunkturcykel.
Därutöver tillkommer förvärvseffekter. Målet höjts från 3 procent till 5 procent i maj 2022. ≥5% -3,5% 0,7%
EBITA-marginal om minst 15 procent över en konjunkturcykel. ≥15% 11,3% 14,6%
Årlig utdelning som motsvarar cirka 50 procent av resultatet efter skatt förutsatt att soliditeten
överstiger 30 procent efter genomförd utdelning. Föreslagen utdelning 2023 uppgår till 2,50 kr (2,50*). ~50,0% 71,8% 55,5%
En soliditet om cirka 40 procent. ~40,0% 57,5% 55,6%
* Omräknat med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022.
===== SIDA 12 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 12
Koncernen i korthet
Strategi
Vår strategiska plan består av fem
hörnstenar som tillsammans ska
möjliggöra vägen mot vår vision om att
vara kundens första val i badrum, kök och
kompletterande områden.
Planen stödjer vår affärsidé, och ska över tid ge en
hållbar och lönsam tillväxt.
Under 2023 har vi gått från fyra till fem hörnstenar,
genom att lägga till hörnstenen digitalisering. Den är
avgörande för vår verksamhet, inte minst vår kund -
upplevelse och effektivitet, och det är ett område vi
kommer att fortsätta att investera i framöver.
Strategin och målen är viktiga verktyg på övergri -
pande koncernnivå, och de bryts även ner för att sätta
konkreta mål och skapa initiativ i olika delar av verk -
samheten. Det ger oss en tydlig riktning framåt där vi
också kan följa utvecklingen.
Digitalisering
• Digital kundupplevelse som skapar merförsäljning.
• Höja effektivitet, kvalitet och tillgänglighet vid data
hantering.
Vår strategi har fem hörnstenar
som alla jobbar för vår vision.
Kunderbjudande
• Varumärken, produkter och tjänster
som får kunderna att känna WOW.
• Växa i befintliga och nya segment.
Hållbarhet
• Bli erkänd som marknads ledaren inom
produkt hållbarhet på våra huvudmarknader.
• Agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska
vår miljö belastning i hela värdekedjan.
Medarbetare och kultur
• Följa vår värdegrund.
• Vara den mest attraktiva arbets
givaren på de platser vi verkar.
Effektivitet
• Alla processer skapar ett tydligt kundvärde.
• Skapa fördelar inom inköp och logistik.
===== SIDA 13 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 13
Koncernen i korthet
Erbjudanden
Vi har ett brett utbud av starka
varumärken, med olika profiler
där alla utgår från form, funktion
och hållbarhet.
Bredden av varumärken och produkter ger oss
flexibilitet – vi kan välja vilken marknad respektive
varumärke ska erbjudas utifrån de krav kunderna
på just den marknaden ställer.
Genom att arbeta tillsammans kan vi
maximera kundnyttan i sortimentet, och uppnå
produktsynergier i form av nya kategorier,
gemensam teknik, inköp och tillverkning.
FM MATTSSON
Proffsens val
29%
Procent av nettoomsättning 2023
Grundades: 1865
Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige
Kännetecken: Varumärkets starka position och epitetet proff -
sens val är grundat på innovativa beprövade lösningar med mark -
nadsledande teknik. FM Mattssons produkter är för proffs med de
högsta kraven på fungerande och hållbara vatteninstallationer.
Under varumärket Aqua Invent by FM Mattsson tillhandahåller vi
även vattenanalys och lösning för att rena vatten.
Fokusmarknad: FM Mattsson är marknadsledare på den svenska
blandarmarknaden och etablerat i ett flertal andra länder.
MORA ARMATUR
Lasting Water Experience
21%
Procent av nettoomsättning 2023
Grundades: 1927
Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige
Kännetecken: Mora Armatur erbjuder produkter som kombinerar
modern design och hög kvalitet. Varumärket erbjuder hållbara
vattenupplevelser i världsklass för både konsumenter och proffs.
Under paraplyet Mora X Collection har varumärket en bred portfölj
av både blandare, badkar, tvättställ, speglar och badrumstillbehör
av högsta kvalitet.
Fokusmarknad: Varumärket Mora Armatur lägger sitt största fokus
på att stärka premiumpositionen på de nordiska marknaderna.
===== SIDA 14 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 14
Koncernen i korthet
AQUALLA
Crafted to add a designer feel to your bathroom
7%
Procent av nettoomsättning 2023
Grundades: 2011
Huvudkontor och logistikcenter: Newtownards
utanför Belfast, Nordirland
Kännetecken: Aqualla erbjuder ett unikt sortiment
av badrumsprodukter – kranar, duschar, speglar,
handdukstorkar och tillbehör – som blandar dis -
tinkt uttryck med praktiska funktioner för både
klassiskt och modernt boende.
Fokusmarknad: Aqualla är ett ledande produkt -
varumärke i Nordirland och Irland och är även väl -
etablerat i hela Storbritannien. Varumärket finns i
ett stort nätverk av återförsäljare.
ADAMSEZ
Luxury Bathroom Products since 1880
Procent av nettoomsättning 2023
Grundades: 1880
Huvudkontor och logistikcenter: Newtownards
utanför Belfast, Nordirland
Kännetecken: Snygga lösningar med sten- och
akrylbadkar för det perfekta badrummet, tillsam -
mans med nyligen lanserade duschgolv i sten, är
Adamsez signum. Känslan för detaljer särskiljer
oss från våra konkurrenter och skapar ett rikt -
märke för kvalitet och prestanda.
Fokusmarknad: Adamsez är ett etablerat varu -
märke med lång historia. Nuvarande marknads -
fokus ligger i Nordirland, Irland och Storbritannien.
Varumärket finns i ett stort nätverk av återförsäljare.
DAMIXA
Tap into your style
19%
Procent av nettoomsättning 2023
Grundades: 1932
Huvudkontor och logistikcenter: Odense,
Danmark
Kännetecken: Förknippas med den välkända
danska designtraditionen och med god kvali -
tet. Varumärket Damixa har ett brett sortiment
och erbjuder ett stort antal kompletta serier för
badrum och kök. Produkterna har en funktionell
design med innovativa lösningar där form och
funktion går hand i hand.
Fokusmarknad: Damixa är ett av de främsta
varumärkena i Danmark och är väl representerat i
övriga Norden, Benelux och Tyskland. Varumärket
finns i flera av marknadens försäljningskanaler,
från premiumbutiker med integrerade köks- och
badrumslösningar till gör-det-själv-varuhus och
e-handel, och riktar sig till dem som uppskattar
prisvärd design.
2%
HOTBATH
A tale of friends and inspiring people
22%
Procent av nettoomsättning 2023
Grundades: 2007
Huvudkontor och logistikcenter: Rotterdam,
Nederländerna, samt Viareggio, Italien
Kännetecken: Italiensk design och badrumspro -
dukter med hög kvalitetsstandard. Varumärket
har en stark produktportfölj med mängder av
ytbehandlingar och olika formspråk för att kunna
attrahera huvudmålgrupperna – badrumsbutiker,
grossister och projektmarknaden.
Fokusmarknad: På kort tid har varumärket blivit
marknadsledande inom Benelux och har idag mer
än 700 återförsäljare. Vi arbetar även med export
till internationella marknader, inklusive Storbritan -
nien där vi lanserade varumärket under 2023.
===== SIDA 15 =====
15FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023
Teckenförklaring
Försäljning och
marknadsföring
Design och
produktutveckling
Inköp
Produktion
Logistik
Koncernen i korthet
Samtliga dotterbolag ägs till 100 procent av koncernbolag.
Guangzhou Ostnor
Sanitary Ware Ltd
Kina
FM Mattsson AB
Sverige
FM Mattsson
Finland Oy
Finland
FM Mattsson
Norway AS
Norge
FM Mattsson
Germany GmbH
Tyskland
FM Mattsson
Denmark ApS
Danmark
FM Mattsson
Netherlands B.V.
Nederländerna
FM Mattsson
Belgium NV
Belgien
Aqua Invent
i Lomma AB
Sverige
Hotbath B.V.
Nederländerna
Hotbath Srl
Italien
Aqualla
Brassware Ltd
Storbritannien
Ostnor (Asia) Ltd
Hongkong
Holdingbolag
Adamsez Vana
Koncernstruktur
Vi har byggt upp en internationell, decentraliserad organisation med
lokal närvaro och starka relationer till våra kunder och leverantörer.
Vi anpassar vår strategi och vårt erbjudande på varje marknad för
att maximera kundnytta och effektivitet. Nedan visas vår koncern -
struktur samt vilka processer som finns i respektive bolag.
===== SIDA 16 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 16
Inspirerande projekt
Inspirerande projekt
Mora INXX-
inbyggnad på NK
HEAT by Sophia Lie slog under
2023 upp portarna till sin
flaggskeppsstudio på Nordiska
Kompaniet, NK i Stockholm, och
valde till detta produkter från
Mora Armaturs X Collection.
I de splitternya lokalerna syns bland annat
Mora Armaturs nya inbyggnadsblandare
och duschar, tvättställ samt speglar med
inbyggt skydd mot imma, vilket passar
utmärkt i varma och ångiga miljöer.
– Jag har länge sett fram emot att eta -
blera HEAT by Sophia Lie flagship på NK
i Stockholm. Här har vi dubbelt så stora
lokaler mot vår ursprungliga studio som
låg vid Stureplan, vilket gör att jag kan för -
verkliga Recovery Lounge-konceptet fullt
ut. Badrumsinredningen från Mora Armatur
bidrar verkligen till att förhöja känslan och
helheten med sin stilrena design och goda
kvalitet, säger Sophia Lie.
HEAT by Sophia Lie erbjuder en kollek -
tion av biohacking-behandlingar och natur -
liga återhämtningslösningar för stress -
relaterade problem, där holistiska metoder
förenas med den senaste tekniken.
INXX i Stockholms nya
life science center
I hjärtat av Hagastaden i Stockholm växer kvarteret Fors-
karen fram, Stockholms nya life science center. Fastig-
heten är miljöcertifierad och rymmer 24 000 kvadrat-
meter kontor, gemensamma ytor, utställning med mera.
I dialog med kunden tog vi fram en lösning, där
vi med vår serie MORA INXX kunde leverera enligt
önske målen både kring design och miljö.
Ett effektivt arbete med kunden och affären i fokus
gjorde att vi, på bara en vecka, utvecklade ny teknik
i INXX som sparar vatten och energi på ett sätt som
möter miljöcertifieringens strikta flödeskrav.
Sedan dess finns de nya flödes varianterna av INXX i
vårt ordinarie sortiment.
Lansering av 9000XE – med miljövarudeklarationer i fokus
Lag- och marknadskraven inom VVS-bran -
schen ökar globalt på grund av en kom -
bination av faktorer som rör hälsa, miljö,
energieffektivitet, säkerhet och teknolo -
gisk utveckling.
Bygg- och fastighetssektorn står för en
femtedel av Sveriges totala utsläpp av växt -
husgaser, och det är en utmaning att kombi -
nera den snabba byggtakten med Sveriges
klimatmål om noll nettoutsläpp år 2045.
2022 trädde en ny lag i kraft, med krav på
att byggherrar ska beräkna och redovisa
byggnaders klimatpåverkan. Det innebär att
vi som leverantör måste kunna leverera miljö-
varudeklarationer för våra produkter. För
transparens kring våra produkters klimatav -
tryck under hela livscykeln – från tillverkning
till användning och slutligen uttjänt produkt
– har vi valt att miljövarudeklarera produk -
terna enligt det internationella EPD-syste -
met (Environmental Product Declaration). Ur
ett livscykelperspektiv är hög kvalitet (dvs
lång livslängd), energieffektivitet och val av
material och tillverkningsprocess viktiga för
produktens miljöprestanda.
9000XE-serien är den första produkt -
serie som FM Mattsson valt att miljödekla -
rera. Totalt finns sju olika EPD:er för olika
produktkategorier, allt för att förenkla valet
för våra miljömedvetna kunder.
===== SIDA 17 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 17
Inspirerande projekt
Hållbar renovering av hotell i Prag
Hotellet W Prague i Tjeckien installerade Hotbaths
Cobber-blandare i borstad mässing med PVD-finish
vid en renovering.
Tvättställsblandarna har ett maximalt flöde på 5,7
liter per minut, vilket sparar vatten jämfört med många
andra lösningar. Blandarna har dessutom en extra tålig
ytbeläggning, vilket leder till längre hållbarhet och där-
med mindre avfall. W Prague fick därigenom en funk-
tionell lösning, som dessutom är snygg och hållbar.
Damixa Silhouet i danskt
lyxhotell och svenskt
upplevelsecenter
Damixa har fått förtroendet att utrusta flera prestigefulla
renoverings- och nybyggnationsprojekt under året.
Bland annat vann vi ett projekt för renovering av 200 rum
på lyxhotellet Marriott Hotel i Köpenhamn. Rummen utrus -
tades med Damixas Silhouet i borstad koppar. Förutom vår
vanliga serie till behör tog vi även fram specialprodukter
som matchar Silhouet-serien, för att uppfylla önskemålen
från hotelledningen.
Ett annat stort projekt var leverans och installation av
specialtillverkade Damixas Silhouet Touchless-blandare
i borstad krom till det nybyggda ”World of Volvo”-huset i
Göteborg. En spektakulär byggnad i trä, designad av danska
Henning Larsen Architects, och ett upplevelsecenter för
alla Volvo-älskare.
Hotbath valt till
lyxrenovering i
Breda
Nederländska inredningsarkitekten Grego
van den Broek har i många år använt Hot -
baths kranar i sina inredningsdesigner. När
han 2023 fick uppdraget att inreda ett rad -
husprojekt i Breda designade han en helt ny
interiör i en varm, minimalistisk stil. En finess
i de sex gånger sex meter stora badrummen
var att sätta kranarna bakom handfatet
medan knapparna placerades på sidan. I bad -
rummen finns också en walk-in-dusch med
två regnduschar och en väggarm.
Van den Broek arbetar ofta med Hotbath
på grund av det breda urvalet av modeller och
ytbehandlingar. Kranarna är tidlösa, funk -
tionella och stilrena och passar snyggt in i
designen.
– Att kunna välja bland inte mindre än tretton
färger är en bonus. Det finns inte många varu -
märken som erbjuder sådan mångsidighet,
säger Grego van den Broek.
Hållbar arkitektur
på spanska solkusten
Den prestigefyllda arkitektfirman Ark Sotogrande ser
”hållbar arkitektur” som hjärtat i sin designfilosofi, och
har många gånger valt Hotbaths produkter vid projekt i
södra Spanien. Under 2023 skapade de bland annat en
unik design i Villa Blue vid den andalusiska kusten, där
Hotbaths Cobber-blandare i borstad nickel ger enkelhet
och elegans i den fantastiska villan.
===== SIDA 18 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 18
Hållbarhet
===== SIDA 19 =====
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbarhet är en central del av vår strategi – och en naturlig del i vårt dagliga arbete.
För oss handlar hållbarhet om ett ansvarsfullt företagande där vi ser till helheten och
medvetet tar hänsyn till sociala, ekonomiska och miljömässiga aspekter.
Vår affärsidé är att ”erbjuda starka varumärken med
WOW-känsla som kunderna är villiga att betala lite
extra för”. En central komponent i denna affärsidé
är vårt starka fokus på hållbarhet, som utgör en av
våra fem strategiska hörnstenar. Vår ambition är att
bli erkänd som ledande inom produkthållbarhet på
våra huvudmarknader samt att agera ansvarsfullt
och kontinuerligt minska vår miljöbelastning i hela
värdekedjan.
Vi vill ta ansvar i varje led – från starten av vår
värdekedja, i idéstadiet när vi designar och konstru -
erar produkter, till dess slut vid återvinning efter
användning. Detta engagemang möjliggör en positiv
påverkan på både människa och miljö genom hela
kedjan, även i de faser som är svårare för oss att
styra direkt.
Ett konkret exempel på hur vi införlivar hållbarhet i
våra produkter är vår design av kranar som minskar
vattenförbrukningen med bibehållen komfort. Detta
bidrar inte bara till användarens bekvämlighet utan
sparar också vatten och energi under produktens
hela användningsfas.
En övergripande och genomgående princip i hela
värdekedjan är vårt engagemang för hållbara medar -
betare, inkludering och mångfald. Detta reflekterar
vår breda syn på hållbarhet, där vi inte bara fokuserar
på produkter utan också på de människor som bidrar
till och påverkas av hela processen.
Våra mål och fokusområden
Utifrån våra strategiska ambitioner har vi valt ut tre fokus-
områden och kopplat dessa till sex av FN:s globala mål för
hållbar utveckling.
Sidorna 18-40 avser FM Mattsson Groups lagstadgade hållbarhetsrapport.
Vårt hållbarhetsarbete
UPPFYLLANDE AV HÅLLBARHETSMÅL 2023
Hållbarhetsmål Mål 2023 Utfall 2023 Utfall 2022 Utfall 2021 Mer information
Försäljningstillväxt produktklassificering Bättre & Bäst 1 ≥12 % 13 % 20 % 10 % s. 32
Minska CO₂-utsläppen i hela värdekedjan 2 ≥ 5 % 2 % 16 % 12 % s. 29
Frisknärvaro ≥ 96 % 94 % 94 % 95 % s. 36
Index medarbetarenkät "Voice" ≥ 68 % 66 % 62 % 60 % s. 36
1) Inom koncernen delar vi in våra produkter i de tre sortimenten Bra, Bättre och Bäst utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Klassificeringen
baseras på produkternas energiklassificering, materielinnehåll och certifiering.
2) Utsläpp genererade i koncernen exklusive Aqua Invent i Lomma AB, Aqualla Brassware Ltd samt Guangzhou Ostnor Sanitary Ware
Ltd där data saknas. Omfattningen är Scope 1 och 2 samt godstransporter i enlighet med GHG-protokollets Scope 3 kategori 4
(https://www.ghgprotocol.org/). Minskningen är beräknad på de totala utsläppen i relation till försäljningsvolym.
Hållbara människor
Hållbara produkter Hållbara processer
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 19FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 20 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 20FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 20
Hållbarhetsstrategi
Minska CO2 både
nedströms och uppströms
FM Mattsson Group tar ett helhetsansvar genom att både
minska kundens energiförbrukning och sträva efter resurs -
mässigt effektiv tillverkning. Vi adresserar vårt CO₂-avtryck
i användningsfasen genom energi- och vattenbesparande
lösningar och främjar en hållbar användning av våra pro -
dukter. Många av våra produkter är utvecklade för att våra
kunder ska kunna certifiera sina fastigheter enligt stan -
darder som till exempel LEED och BREEAM.
Strävan efter
cirkularitet
Vi arbetar för cirkularitet
genom att konstruera pro -
dukter som både består
av så stor andel återvunna
material som möjligt och
som är återvinningsbara
när de är uttjänta. Våra
produkter är designade
för att hålla och genom att
tillhandahålla ett gediget
reservdelssortiment ska -
par vi förutsättningar för
att våra kunder ska kunna
använda våra produkter
under lång tid.
Hållbara produkter
Vi har en lång historia av att utveckla och
erbjuda produkter som ligger i framkant
hållbarhetsmässigt.
Säkra produkter
och tjänster
Säkerhet är ett kärnvärde för FM Mattsson Group.
Vi prioriterar användningen av säkra, godkända
material i kombination med lösningar som minimerar
risken för att användare kommer till skada. Exem -
pel på sådana lösningar är skållningsskydd och
legionella spolning. Inom koncernen har vi också pro -
dukter som renar vattnet från skadliga ämnen och
avdödar bakterier.
Vår hållbarhetsstrategi är uppbyggd kring
våra tre fokusområden – hållbara produkter,
processer och människor.
Hållbarhets-
strategi
Hållbart företagande innebär ett arbete i flera dimensioner.
Vi arbetar aktivt med att utveckla mer hållbara produkter,
göra ansvarsfulla inköp, minimera vårt miljöavtryck och att
prioritera en hållbar arbetsmiljö för våra anställda. Genom
att arbeta med våra tre fokusområden som ledstjärna kan
vi skapa en positiv förändring för både oss själva och vår
omvärld.
===== SIDA 21 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 21FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 21
Hållbara processer
Oavsett om produktionen sker i egen regi eller
hos någon av våra underleverantörer är vi
måna om att processen ska vara säker för både
miljö och människor. När vi pratar om hållbara
processer avser vi alla de aktiviteter som krävs
för att en produkt ska bli till och nå vår slutkund.
Reducera
koldioxidutsläpp
genom
energieffektivitet
och transporter
FM Mattsson Group strävar ständigt
efter att minska vårt CO₂-avtryck. Vi
gör detta genom att förbättra energi -
effektiviteten i våra produktionspro -
cesser och genom att optimera våra
transporter och resor. Genom dessa
åtgärder tar vi ett stort steg mot att
minimera vår påverkan på miljön.
Sträva efter cirkularitet
och minska avfall och
vattenförbrukning
En central del av vår hållbarhetsstrategi är att
främja cirkularitet. Vi arbetar aktivt för att minska
mängden avfall som går till deponi och strävar
efter att minska vår vattenförbrukning. Genom att
omvandla avfall till resurser och minska vår vatten -
användning tar vi steg mot en mer hållbar framtid.
Våra produkter består huvudsakligen av
mässing. Mässing anses vara en av de mest åter -
vinningsbara legeringarna som finns och cirka
80% av den mässing vi använder i våra produkter
består av återvunnet skrot. Vid tillverkningen
återanvänds eller återvinns all mässing som inte
blir till färdiga produkter. Restmaterialet från till -
verkningsprocessen, i form av skrot och spån, går
antingen direkt tillbaka till gjuteriet i fabriken eller
till mässingsleverantörerna och blir nya mässings -
stänger. Även produkter och komponenter som
innehåller andra material, till exempel krom, går till
återvinning genom externa sam arbetspartners så
att råmaterial och tillsatser tas till vara.
Skapa säkra
arbetsplatser genom att
minska farliga ämnen
Vår strävan efter hållbarhet inkluderar även ska -
pandet av säkra arbetsplatser. Vi arbetar aktivt för
att minimera användningen av farliga ämnen i våra
processer för att säkerställa en trygg och hälsosam
arbetsmiljö för våra anställda. Detta återspeglar vårt
engagemang för såväl människor som planeten.
Hållbarhetsstrategi
===== SIDA 22 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 22FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 22
Motverka
arbetsplatsolyckor
FM Mattsson Group arbetar aktivt för att mini -
mera arbetsplatsolyckor. Genom kontinuerlig
utbildning, förbättrade arbetsmetoder och
användningen av säkra arbetsredskap strä -
var vi efter att skapa en arbetsmiljö där varje
medarbetare känner sig trygg och skyddad.
Hållbara människor
Människorna i vår verksamhet, inklusive
alla som ingår i värdekedjan, är kärnan i vår
framgång. Vi strävar efter att ta ansvar i hela
värdekedjan och främja inkluderande, säkert
och hälsosamt arbete för våra medarbetare.
Ansvarsfull
värdekedja
På FM Mattsson Group tar vi ansvar inte
bara för våra egna processer utan också
för hela värdekedjan. Innan vi inleder sam -
arbeten genomför vi noggranna leveran -
törsbedömningar för att säkerställa att våra
partners delar våra värderingar och våra
hållbarhetsmål. Alla våra leverantörer ska
skriva under vår uppförandekod för leve -
rantörer. Vid behov genomför vi revisioner
hos kritiska leverantörer för att säkerställa
efterlevnad och bidra till förbättring.
Inkluderande, säkert och
hälsosamt arbete
En central punkt i vår hållbarhetsstrategi är att skapa
en arbetsmiljö som är inkluderande, säker och främjar
hälsa. Vi har ett aktivt förebyggande skyddsarbete
och genomför regelbundna hälsokontroller samt
personalundersökningar för att förstå och möta våra
anställdas behov. Vårt fokus på utbildning inkluderar
även jämställdhet, vilket är en viktig del av vår strävan
efter en rättvis och inkluderande arbetsplats.
Hållbarhetsstrategi
===== SIDA 23 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 2323
Hållbarhet
STÄNDIG UTVECKLING
Under året har vi förutom att vidareutveckla håll -
barhetsstrategin även genomfört olika initiativ
och projekt för att bidra till målen. Läs mer om de
förbättringar som gjorts under respektive område.
Under 2024 fortsätter vi också att lägga grunden
för att uppfylla de nya rapporteringskraven enligt
EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD). Under slutet av 2023 har vi genomfört vår
dubbla väsentlighetsanalys och börjat sätta struk -
turerna för den interna rapporteringen inom hela
koncernen. Med detta som plattform kommer vi
under 2024 vidareutveckla mål och strategi för att
säkerställa att vi arbetar i enlighet med Parisavta -
lets 1,5-gradersmål.
Vi har i många år arbetat med kvalitets- och
miljöstyrning, och vår verksamhet i Mora är cer -
tifierad enligt ISO 14001 och ISO 9001. Vi styr
verksamheten med stöd av koncerngemensamma
policyer.
Strategiskt hållbarhetsarbete
Vårt hållbarhetsarbete pågår ständigt, och genomsyrar det dagliga arbetet
i alla bolag inom koncernen. Vi är en internationell koncern, och enskilda
aktiviteter kring hållbarhet kan se olika ut för olika varumärken, men vi har
samma gemensamma policyer och övergripande mål i hela koncernen.
VÅR UPPFÖRANDEKOD
I vår uppförandekod finns riktlinjer som alla medar -
betare och samarbetspartners ska följa. Den inne -
fattar affärsetik, mänskliga rättigheter & arbetsför -
hållanden, hälsa & säkerhet, informations givning,
kvalitet & miljö och baseras på:
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig -
heterna och till hörande FN‐konventioner,
• ILO:s deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet,
• OECD:s riktlinjer för internationella företag,
• FN:s Global Compact:s 10 principer för mänsk -
liga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption.
Alla medarbetare i koncernen genomgår årligen
en utbildning i vår uppförandekod.
ANMÄLAN OM MISSFÖRHÅLLANDEN
Om en medarbetare eller annan intressent anser att
vi inte agerar i enlighet med vår uppförandekod eller
att våra affärspartners inte uppfyller villkoren i upp -
förandekoden så finns möjligheten att anmäla detta
via ett webbformulär som finns på vår hemsida.
2323FM MATTSSON GROUP | ÅRS REDOVISNING 2023
Vårt hållbarhetsarbete
===== SIDA 24 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 24FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 24
Vårt hållbarhetsarbete
Hållbar utveckling
genom hela värdekedjan
Vi arbetar med hållbarhet i hela vår värdekedja och
försöker identifiera de områden där vi kan ha en
positiv påverkan på människa och miljö.
• Energioptimering.
• Öka andelen energi från förnyelsebara källor.
• Öka andelen internt återvunnen mässing.
• Minska användning av vatten.
• Avfallshantering, minska deponi.
• Minimera risk för farliga utsläpp till luft,
vatten och mark.
• Kvalitetssäkring av processer.
• Kvalites- och miljöledningssystem (enligt ISO
9001:2015 samt 14001:2015).
• Kommunicera och utbilda kunder i hur
de kan spara el och vatten genom att
byta/uppgradera befintliga kranar.
• Minimera antalet tjänsteresor.
• Hög kvalitet ger lång livslängd.
• Service med reservdelar/uppgradering
av befintliga produkter.
• Manualer och instruktioner.
• Designa produkter som möjliggör åter -
vinning av material och komponenter.
Produktion hos leverantör
Produktion och lager
Försäljning och marknad
• Bedömning av produktlivscykeln.
• Möjliggöra produktuppdateringar och
utbyte av reservdelar.
• Förbättra klimatavtrycket för produkter.
• Säkerställa att vi uppfyller gällande lag -
stiftningar och marknadskrav med hjälp
av certifieringar och miljöbedömningar
av våra produkter.
Design och produktutveckling
• Uppförandekod leverantör.
• Självdeklaration för leverantörer.
• Riskbedömning och revisioner.
• Ansvarsfulla materialinköp.
Inköp
• Effektivisera transporter.
• Välja transportsätt med
mindre miljöavtryck.
Återvinning
Användning av produkt
Transporter
===== SIDA 25 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 25FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 25
Vårt hållbarhetsarbete
Intressentdialog
På FM Mattsson Group arbetar vi aktivt för att
stärka våra intressentrelationer. Vi vill vara en
lyhörd koncern och samarbetspartner genom
att ha en öppen och aktiv kommunikation kring
hållbarhetsfrågor med våra intressenter.
Nyckelintressent Dialog och omfattning Viktigaste hållbarhetsaspekter för varje intressentgrupp
Kund (avser installa -
törer, distributörer
och slutanvändare)
Löpande dialoger och samtal med kunder för samt -
liga varumärken kompletterat med regelbundna
varumärkesundersökningar för vissa varumärken.
• Produktcertifieringar och efterlevnad av miljökrav
enligt byggvarubedömningssystem.
• Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan.
• Utökad energieffektivitet.
• Vattenförbrukning och rent vatten.
• Transport- och resurseffektivitet.
• Användning av kemikalier.
Medarbetare Årlig medarbetarenkät ”Voice”-undersökning,
genomförs och följs upp, se sid 35-36. Dessutom
genomförs årliga medarbetarsamtal.
• Arbetsmiljö och anställningstrygghet.
• Inkludering och mångfald.
• Kompetens och utvecklingsmöjligheter.
• Socialt ansvarstagande.
• Användning av kemikalier.
Leverantörer Information och dialog gällande hållbarhetsfrågor
med leverantörer.
Riskbedömning och hållbarhetsrevision
genomförs enligt process för val av ny leverantör.
• Öppen och aktiv kommunikation kring hållbarhetsfrågor.
Aktieägare Möjlighet att kommunicera hållbarhetsfrågor sker
via årsstämma och kvartalsmöten.
• Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan.
• Transport- och resurseffektivitet.
Styrelse Dialog via styrelsemöten där vår vd och CFO också
medverkar samt revisionsutskottsmöten.
• Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan.
• Transport- och resurseffektivitet.
• Uppfyllnad av lagkrav.
• Möta kundkrav och positionera oss som marknadsledare.
Kommuner och
myndigheter
Vid tillsynsärenden och årlig miljö rapport
diskuteras hållbarhetsfrågor.
• Utökad energieffektivitet.
• Vattenförbrukning och rent vatten.
• Avfall och utsläpp.
• Lokalt engagemang.
Lokalsamhället Dialog sker via mässor och andra engagemang
i samhällen där vi är och verkar.
• Lokalt engagemang.
• Arbetsmiljö och anställningstrygghet.
• Inkludering och mångfald.
• Kompetens och utvecklingsmöjligheter.
===== SIDA 26 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 26FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 26
Vårt hållbarhetsarbete
Risker och riskhantering
Internt identifierade hållbarhetsrisker och deras
potentiella påverkan på verksamheten kopplade
till åtgärder för riskminimering.
Områden Risk Åtgärder för att minimera risken
Produktsäkerhet • Skållning vid användning av
vattenkranar och dusch.
• Spridning av legionella.
• Elsäkerhetsrisker.
• Temperatur- och tryckstyrda produkter som håller vattnets
temperatur inom ett visst spann.
• Produkter med hygienspolning och UV-desinfektion.
• Testning och certifiering av produkter.
Klimatförändringar • Risk för vattenbrist.
• Risk för klimatkatastrofer i länder
där vi har leverantörer.
• Vi erbjuder våra kunder vattenbesparande produkter.
Läs mer sid. 30-32.
• Riskbedömning av leverantörer.
Tillverkning • Risk för utsläpp till mark, luft och vatten
som leder till förgiftning eller bidrar till
miljöförstöring eller klimatförändring.
• Systematiskt miljö- och arbetsmiljöarbete.
• Interna & externa revisioner i enlighet
med ISO 14001 & ISO 9001.
Hälsa och säkerhet • Skador och olyckor på arbetsplatsen.
• Risk för brand.
• Brister i den psykosociala arbetsmiljön.
• Risk för diskriminering.
• Systematiskt arbetsmiljöarbete och nödlägesberedskap.
• Systematiskt brandskyddsarbete.
• Erbjuder sociala aktiviteter, friskvård och regelbundna
hälsoundersökningar.
• Årlig medarbetarundersökning och medarbetarsamtal.
Läs mer sid. 35-36.
Leverantörskedjan • Brott mot nationell och internationell
arbetsrätt.
• Brott mot mänskliga rättigheter.
• Samtliga leverantörer signerar vår uppförandekod.
Läs mer sid. 34.
• Vi har en process för att riskbedöma våra leverantörer.
Läs mer sid. 34.
Etiskt agerande • Att ge eller ta emot mutor i
affärssammanhang.
• Interna eller externa bedrägerier som
leder till ekonomiska förluster och/eller
försämrat anseende.
• Internutbildning i uppförandekoden för att öka medvetenheten.
• Leverantörer och medarbetare måste godkänna vår
uppförandekod där också Affärsetik är en del.
• IT säkerhetsutbildning genomförs för samtliga
anställda i koncernen.
• Visselblåsarpolicy. Läs mer sid. 23.
===== SIDA 27 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 27FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 27
Prioriterade områden
Väsentlighetsanalys*
Vårt hållbarhetsarbete är omfattande och
involverar många delar. Vi försöker fokusera på
de områden där vi har en betydande direkt eller
potentiell påverkan, genom att varje år värdera
och analysera de risker och möjligheter som finns
i en väsentlighetsanalys.
De viktigaste informationskällorna till denna analys är resulta -
tet av våra intressentdialoger samt den riskkartläggning som
vi beskrivit på föregående sidor. All denna information har vi
använt i vår dubbla väsentlighetsanalys enligt CSRD som kom -
mer att ligga till grund för 2024 års hållbarhetsredovisning.
Vi har samlat de områden som är mest
väsentliga för oss under rubrikerna:
Minska klimatförändringarna
Vatten
Produkter med mindre miljöpåverkan
Materialanvändning
Avfallshantering
En ansvarsfull leverantörskedja
Medarbetare och kultur
Vi skriver mer om dessa prioriterade områden på sidorna 28-36.
Prioriterade
områden
* Vår redovisade väsentlighetsanalys är inte dubbel i enlighet med ESRS 1 kapitel 3
eftersom denna inte är fullständig vid denna årsredovisnings publicering.
===== SIDA 28 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 28FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 28
Prioriterade områden
VÅR DIREKTA KLIMATPÅVERKAN
I vår fabrik i Mora använder vi enbart el från certifierat förny -
bara källor. Trots detta arbetar vi oförtrutet med att minska
vår energiförbrukning. Under året som gått har vi genomfört
ett flertal projekt och åtgärder som lett till en förbättring i
energieffektivitet, bland annat genom att byta ut belysningen
i gjuteriet i fabriken till LED. Vår största utmaning internt när
det gäller direkta CO₂-utsläpp är förbrukningen av gasol som
används i gjuteri och lödning.
Vi arbetar också med att minska CO₂-utsläppet från våra
transporter genom att effektivisera varuleveranser, minska
användning av flygtransporter, minimera personalresor och
använda mer miljösmarta transportsätt för dessa. I Mora har
vi installerat 44 laddplatser för elbilar och vi har ökat takten i
elektrifieringen av vår tjänstebilsflotta. Detta har tillsammans
med andra åtgärder under året lett till en minskning av våra
CO₂-utsläpp.
MINSKA KLIMATAVTRYCKET VID ANVÄNDNING
Sett till hela värdekedjan uppstår den största delen av
CO₂-utsläppen i användningsfasen av våra produk ter, efter-
som det behövs energi för att värma upp det varmvat ten som
går genom våra kranar. Vi kan hjälpa våra kunder att minska
Minska klimatförändringarna
I stort sett alla världens länder har förbundit sig att genomföra åtgärder
som bidrar till att minska klimatförändringarna så att den globala
uppvärmningen ska begränsas till 1,5 °C. EU-ländernas klimatmål innebär
att utsläppen av växthusgaser ska vara netto noll senast år 2050.
sin energianvändning, till exempel genom kallstart, och
genom att designa och utveckla kranar som sparar
vat ten. Vi tillhandahåller även komponenter som kan
bidra till energibesparing utan att behöva byta ut hela
blandaren.
INSTALLATION AV SMART LED-BELYSNING
Vi fortsätter att byta ut alla 3 500 armaturer i våra
fabrikslokaler mot LED-belysning med smart styrning.
2022 genomförde vi den första pilotinstallationen i vårt
gjuteri och har noterat en reduktion på 80% av belys -
ningens energiförbrukning i lokalen. Under 2023 har vi
fokuserat på att byta ut armaturer i lokaler där det före -
legat viss brandrisk på grund av de gamla armaturerna.
HOTBATHS NYA LOKALER GER MINSKAT
CO₂-AVTRYCK
Under 2023 har Hot Bath B.V. konsoliderat två lager i
Rotterdam. De nya lokalerna har solceller installerade
på taket och använder förnybar energi i uppvärmningen.
Detta eliminerar det tidigare behovet av naturgas i upp -
värmningen vilket motsvarar en utsläppsminskning på
26 ton CO₂e per år.
===== SIDA 29 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 29FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 29
Prioriterade områden
Andel förnyelsebar energi 1Minskning (-) av CO₂-utsläpp 1
MWh
Energiförbrukning per energislag 1
% %
0
-5
-10
-15
-20
-25
100
80
60
40
20
02021 2022 2023 2021 2022 2023
Under 2023 har vi fortsatt genomföra flera åtgärder som minskar vår totala energiför -
brukning. Vi har fortsatt att byta ut armaturerna i fabriken till LED-belysning samt slutfört
flytten till nytt lager för Hot Bath B.V. i Nederländerna vilket både eliminerat naturgasan -
vändningen samt minskat energibehovet i den delen av verksamheten. Den redovisade
ökade energianvändningen beror dels på fler och större temperatursvängningar i Sverige
under 2023 vilket ökade vår fjärrvärmeförbrukning, dels att data motsvarande 304 MWh
som tidigare saknats för flera av våra mindre verksamheter 2.
Under 2023 har vi fortsatt att arbeta för att minska våra
CO₂-utsläpp i koncernen. Vi har bytt ut flera av våra
tjänste bilar till elbilar eller laddhybrider som tidigare var
helt fossila. Hot Bath B.V. har flyttat till nya lokaler i Rotter -
dam vilket minskat behovet av naturgas väsentligt. Den
minskade försäljningsvolymen gör dock att utfallet ham -
nar under vårt mål. Under 2024 planerar vi att genomföra
ytterligare åtgärder för att minska vår klimatpåverkan.
Minskningen från 2021 års nivå beror främst på en lägre andel förny -
elsebart innehåll i fjärrvärmen i den svenska verksamheten. Under
2023 har uppgifter för flera av våra mindre verksamheter 2 tillkommit
där data tidigare saknats. Den lägre andelen förnyelsebar energi i
dessa verksamheter har kompenserats till stor del av att Hot Bath B.V.
slutfört flytten till sitt nya lager där solceller finns installerade samt
kraftigt minskat behovet av naturgas.
El
Fjärrvärme
Gasol
Naturgas
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
2021 2022 2023
96,1
-5 -2
23 699
1) Exklusive Aqua Invent i Lomma AB, Aqualla Brassware Ltd samt Guangzhou Ostnor Sanitary Ware Ltd där data saknas.
2) Avser FM Mattsson Finland Oy, FM Mattsson Norway AS, FM Mattsson Germany GmbH, FM Mattsson Netherlands B.V. & FM Mattsson Belgium NV.
Gasol- och naturgasanvändning
Tjänstebilar
Påfyllnad köldmedium
Köpt elektricitet
Uppvärmning
114
767
Scope 2
(t CO2eq)
Mål
104
440
4
Scope 1
(t CO2eq)
===== SIDA 30 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 3030
Prioriterade områden
Vatten – en livsviktig resurs
Vatten är en livsviktig resurs för oss alla. Fyra miljarder människor bor
i områden där allvarlig vattenbrist råder under minst en månad per år.*
Till år 2050 kommer 17% av Europas befolk ning ha
drabbats hårt av vattenbrist, och sett till hela världen
upp till fem miljarder människor.
I vår värdekedja påverkar vi vattenan vändningen
framför allt indirekt när våra produkter används
och direkt där vi själva verkar och producerar våra
produkter.
MINSKAD VATTENFÖRBRUKNING
HOS VÅRA KUNDER
Vi arbetar ständigt med att hitta ännu bättre lös -
ningar så att våra kunder kan minska sin vatten -
förbrukning genom att använda våra produkter.
Det är här vi har vårt största avtryck när det gäller
vattenförbrukning, och verkligen kan göra skillnad.
Under året har vi tagit fram flera nya produkter
och produktvarianter som uppfyller flödeskraven
våra kunder har utan att ge avkall på komforten
för användaren. Det tydligaste exemplet på detta
är FM Mattssons nya blandarserie 9000XE som
är utvecklad med den senaste vattenbesparande
tekniken.
Ett annat bra exempel är vårt beröringsfria
sortiment som vi har utvecklat mycket under de
senaste åren. Vi har tagit fram flera berö ringsfria
blandare som är designade för att till tala våra
kunder så att de inte behöver kompromissa med
produktens utseende för att spara vatten. Många
av våra berörings fria produkter kan också kopplas
upp mot ett digitalt vattenmätnings- och styr -
ningssystem vilket ger en ökad medvetenhet och
möjlighet att påverka vattenförbrukningen.
FÖRBRUKNING I TILLVERKNINGSPROCESSEN
I vår fabrik i Mora använder vi grundvatten från
egen borrad källa. Färskvattnet används huvud -
sakligen för kylning av lokaler och maskiner
samt i ytbehandlingsprocessen. Förbrukningen
av färskvatten övervakas månadsvis och ingår i
rapporterings rutinen.
Allt avloppsvatten renas i olika steg i vårt
avloppsreningsverk. Processavloppsvattnet
övervakas kontinuerligt genom dagliga mätningar
(intern analys) och varje månad skickas vattenpro -
ver till ett externt cer tifierat labb för analys.
Allt fast avfall från vattenreningsprocessen
samlas in av certifierade avfallshanteringsföretag
för att säkerställa korrekt hantering, utvinning av
metallrester och minimering av miljöpåverkan.
* Källa: United Nations World Water development report 2021
Vattenförbrukning 1
m3
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
2022 20232021
Vi ser en ökande trend i vår vattenförbrukning framför allt i den
svenska verksamheten. 591m 3 av 2023 avser FM Mattsson
Finland Oy, Germany GmbH, Netherlands B.V., Belgium NV & Hot
Bath B.V. där det saknas data för tidigare perioder. Vi analyserar
orsakerna till ökningen i Sverige och har hittat flera förbättringar
vilket gör att vi förväntar oss minskad vattenförbrukning 2024.
1) Exklusive Aqua Invent i Lomma AB, FM Mattsson Norway AS,
Aqualla Brassware Ltd & Guangzhou Ostnor Sanitary Ware Ltd
där data saknas.
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023
135 106
===== SIDA 31 =====
Hållbarhet
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 31FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 31
Case Aqua Invent
Ukraina
Aqua Invents mobila nödanläggning E6000 är en snabb -
insatt katastrofanläggning för att rena vatten från floder,
sjöar eller kommunala vattenanläggningar, genom en
fyrastegsfiltrering. E6000 klarar att rena upp till sex kubik -
meter varje timme. Materialet i filtren är klinoptilolit som
filtrerar bort tungmetaller, ammoniak och andra kemikalier,
samtidigt som det har antimikrobiella egenskaper.
Mobiliteten gör det enkelt att flytta E6000 till platser där
det akut behövs renat vatten.
Under 2023 sålde vi en av våra anläggningar till ett före -
tag som sett till att det gjort nytta i Ukraina, där behovet av
rent vatten är stort. Märker vi att lösningen slår väl ut finns
intresse för leverans av totalt 18 anläggningar.
FM Mattsson Tronic
förebygger vattenskador
på Quality Friends Hotel
Förvånansvärt många vattenskador upp -
står på hotell efter att hotellgäster somnar
på golvbrunnen i duschen. FM Mattsson
har hittat en lösning på problemet, som
eventhotellet Quality Hotel Friends i Solna
under 2023 installerade i 290 hotellrum.
Hotellet har bytt ut sina befintliga
duschar till FM Mattsson Tronic, med tids -
inställning. Till detta har övervaknings- och
styrsystemet FM Mattsson WMS adderats,
för att inte fastighetsskötare ska behöva
ha oplanerade utryckningar, och för att
övervaka driften.
Detta har, förutom minskade vattenska -
dor, lett till stora skillnader i vatten- och
värmeförbrukning, vilket stärker hotellets
egna gröna profil och satsningar mot att
minska sitt klimatavtryck.
Prioriterade områden
===== SIDA 32 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 32FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 32
Hållbarhet
32FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023
Prioriterade områden
Produkter med
mindre miljöpåverkan
Inom koncernen delar vi in våra produkter i de tre
klassificeringarna Bra, Bättre och Bäst utifrån ett
hållbarhetsperspektiv. Klassificeringen baseras på
produkternas energiklassificering, materialinnehåll
och certifiering.
Under 2023 har vi lanserat ett par produktserier med hållbarhets -
profil som bland annat hjälper våra kunder uppfylla flödes kraven i
taxonomin. Serien FM Mattsson 9000XE kan ni läsa om på sidan 16.
Vi ser en fortsatt ökad efterfrågan på våra certifierade och energibe -
spande produkter som vi klassificerat som Bättre & Bäst. Vi uppnådde
målet vilket beror på både nylanseringar som FM9000XE samt att befint -
liga produkter nått en högre klassificering. Vi ser också att dessa försälj -
ningen av dessa produkter ökar som andel av den totala försäljningen.
1) Avser försäljningstillväxt för kranar av varumärkena FM Mattsson, Mora
Armatur, Damixa & Hotbath med produkt klassificering Bättre eller Bäst.
FM Mattsson
9000XE
Damixa Core
Försäljningstillväxt produk -
klassificering Bättre & Bäst 1
25
20
15
10
5
0
2021 2022 2023
12
%
13
Mål
===== SIDA 33 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 33FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 33
Vi blir fler människor på jorden som ska samsas om de resurser
som finns utan att göra för stort avtryck på klimatet och miljön.
Många resurser är dessutom icke-förnybara, så som fossila bräns -
len och mineraler från gruvor.
Det gör att vi måste ta ansvar för vår material använd ning och
sträva efter att minska klimatbelastningen från våra produkter.
Redan under designfasen identifierar vi vilka hållbarhetsaspekter
vi kan påverka och med detta som input kan vi skapa nya lösningar.
Det gäller alltifrån att skapa energieffektiva och vattenbesparande
blandare, till att använda återvunnen mässing i produkterna.
LÅNG LIVSLÄNGD
Våra produkter är utvecklade för att hålla länge. Den som är kund
hos oss ska kunna känna sig trygg i att vi tillhanda -
håller reservdelar under lång tid, men också
att det i vissa fall går att uppgradera
en redan befintlig äldre kran med
moderna komponenter som
minskar vattenför -
brukningen.
Materialanvändning
Om vi ska klara klimatmålen behöver samhällen
och företag så långt det är möjligt ställa om till en
cirkulär ekonomi.
Prioriterade områden
Avfallshantering
FM Mattsson Group arbetar med att
minska uppkomst av direkt och indirekt
avfall på flera sätt.
Det avfall vi själva genererar i våra fabriker och på våra
kontor sorterar vi så nära källan som möjligt. Vi arbetar
med att försöka minska avfalls mängderna genom att
minska spill och kassatio ner och ständigt förbättra våra
processer. Trots hög sorteringsgrad så försöker vi konti -
nuerligt minska vår förbrukning av förpackningsmaterial
och bli ännu bättre på att återvinna och återbruka.
Avfallshanteringen i vår produktion och vårt lager sker
genom källsortering i uppmärkta containrar.
För all avfallshantering inklusive farligt avfall har vi
samarbete med externa leverantörer som omhändertar
avfallet och rapporterar mängd i enlighet med gällande
miljölagstiftning.
FÖRBÄTTRINGAR AV EMBALLAGE
Under 2023 har vi fortsatt med arbetet att förbättra våra
produktförpackningar. Vi har eliminerat plast ur ett flertal
produktförpackningar inom koncernen och ökat andelen
återvunnet material i emballagen. Vi har också börjat
införa återvinning av transportemballage som fyllnads -
material i stället för bubbelplast.
INSTALLATION AV NY INDUNSTARE
Under året driftsattes en ny indunstare i Morafabriken.
Med hjälp av denna kan vi reducera vattenmängden ur
flytande processavfall som skäremulsioner och grafit -
vatten. Detta gör att vi minskar mängden flytande farligt
avfall med över 90% vilket både ger en kostnadsbespa -
ring och en reduktion av lastbilstransporter.
===== SIDA 34 =====
34FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 34
Prioriterade områden
En ansvarsfull
leverantörskedja
Vår hållbarhetsstrategi inkluderar även
vårt ansvar i leverantörsledet.
Genom att ha en proaktiv dialog med våra leveran -
törer gällande de hållbarhetsfrågor som är viktiga
för oss, så kan vi minska risken för att det uppkom -
mer exempelvis brott mot mänskliga rättigheter
eller arbetsvillkor. Likväl som vi vill att våra egna
anställda har en trygg och säker arbetsmiljö, så
vill vi också säkerställa att våra leverantörer har
en arbetsmiljö som är säker för dem som arbetar
där, och att de arbetar för att ständigt minska sin
negativa miljöpåverkan.
UPPFÖRANDEKOD
I samband med att vi upprättar avtal med en
leverantör måste den signera vår uppförandekod
för leverantörer som baseras på vår interna
uppförandekod.
RISKBEDÖMNING OCH UPPFÖLJNING
Vi gör en riskbedömning ur ett hållbarhetsper -
spektiv för samtliga leverantörer av direkt material
med årligt inköp av minst 10 000 EUR. Ytterli -
gare uppföljningar och eventuella åtgärder ska
genomföras utifrån den risk en leverantör utgör
för koncernen, som diagrammet bredvid visar.
I riskbedömningen bedöms land-, produktion-,
material- och strategiska risker. Bedömningen
byg ger på vedertagna internationella standarder,
exempelvis ”Transparency International Corrup -
tion Perceptions Index” och ”Amfori Country Risk
Classification”.
Leverantörer som får bedömningen medelhög
eller hög risk måste fylla i en självutvärdering. Om
några risker uppmärksammas under uppföljningen
av självut värdering för medelhögriskleverantörer
kan en hållbarhetsrevision genomföras på plats
hos leverantören. Revisionen innefattar kontroll av
efterlevnad av vår uppförandekod för leverantörer.
Hållbarhetsrevision på plats är obligatorisk att
genom föra hos alla högriskleverantörer. Even -
tuella avvi kelser från revisionen följs upp med
åtgärdsplaner och uppföljande platsbesök.
FM Mattsson Group har idag 143 leverantörer
som innefattas av riskbedömning. Samtliga
av dessa har riskbedömts utifrån ett hållbar -
hetsperspektiv.
Koncernen har 26 högriskleverantörer, där
vissa bedöms som högrisk för att de kommer från
ett visst land eller hanterar ett visst material. Alla
högriskleverantörer genomgår platsrevision och
under 2023 har 23 genomgått revision av vår egen
personal och 3 har blivit reviderade av tredje -
partsrevisorer. Totalt framkom inga kritiska, 10
större och 56 mindre avvikelser – samtliga med
planerade eller genomförda åtgärder under året.
* Leverantörer av direkt
material med årligt inköp
≥ 10.000 EUR.
Bevaka och följa upp
korrigerande åtgärder
CSR-revision på plats
Hög risk (26 st)Medelhög risk (28 st)
Signerad Uppförandekod
Självutvärdering
Låg risk (89 st)
Genomföra riskskattning av leverantör *
Bedöma och följa upp självutvärdering
PROCESS FÖR RISKBEDÖMNING AV LEVERANTÖRER
===== SIDA 35 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 3535
Prioriterade områden
Medarbetare och kultur
För att ha en välmående koncern, med möjligheter
till god tillväxt, måste vi ha engagerade medarbetare.
Det är en central del av vår strategi.
Vår värdegrund är en viktig utgångspunkt för alla
medarbetare och den ska genomsyra allt vi gör.
Den ska också vägleda medarbetarna i alla situa -
tioner. Internt följer vi vår värdegrund för att hela
tiden förbättra vårt arbetssätt tillsammans. Varje
team har tydliga mål och initiativ som stödjer kon -
cernens gemensamma och vi arbetar aktivt med
målstyrning, utveckling och utvärdering för att
lyckas med strategin.
En viktig förutsättning för ett stimulerande och
hållbart arbetsliv är ett gott ledarskap och ett
aktivt medarbetarskap. De senaste åren har vi sat -
sat mycket på vårt coachande ledarskap. Under
2023 har vi i vår svenska verksamhet genomfört
en stor utvecklingsinsats inom aktivt medarbetar -
skap, ett arbete som skapar bra förutsättningar
och en god arbetsmiljö för våra medarbetare.
För såväl medarbetare som företag är ständig
kompetensutveckling en viktig förutsättning för
hållbarhet. Under året har vi implementerat en
koncernövergripande plattform för digitalt lärande
som vi bland annat använder för att kontinuerligt
utbilda våra medarbetare i vår uppförandekod.
FM Mattsson Group är en av de större arbets -
givarna i Mora kommun och även en betydande
arbetsgivare i flera av våra övriga städer där vi är
verksamma. Vi jobbar i internationella tvärfunk -
tionella team för att på bästa sätt ta tillvara kom -
petens och förmåga att utveckla våra produkter
för att bli kundens första val på en internationell
marknad. Vi strävar efter att vara en attraktiv
arbetsplats där medarbetarna trivs, har bra förut -
sättningar och som tillsammans utvecklar verk -
samheten för att nå vår vision och våra mål. Det är
viktigt för oss att rekrytera och introducera med -
arbetare på ett effektivt sätt.
INKLUDERING OCH MÅNGFALD
På FM Mattsson Group är olikheter och mång -
fald en tillgång och respekten för detta är en
viktig del av värdegrundsarbetet. Allas lika värde
respekteras och koncernen arbetar aktivt för
att detta ska upprätthållas. En god arbetsmiljö
för alla är viktig och därför finns en policy samt
åtgärds- och beredskapsplan mot trakasserier
och kränkande särbehandling för våra anställdas
trygghet. Vi följer även upp detta i vår årliga med -
arbetarundersökning Voice där vi till vår glädje ser
en förbättring av resultatet under 2023.
Vår rekryteringsprocess i moderbolaget är
utvecklad för att vara så inkluderande som möjligt
både i hur vi formulerar annonser och gör urval.
Vår vision är att verksamheten ska spegla samhället
och våra kunder.
Könsfördelning
Män 83%
Kvinnor 17%
Män 80%
Kvinnor 20%
Män 69%
Kvinnor 31%
Män 71%
Kvinnor 29%
FM MATTSSON GROUP | ÅRS REDOVISNING 2023
1
4
Stämmovalda
styrelse -
ledamöter
1
5
Koncernledning
& affärsområdes-
chefer
Chefer med
personalansvar
2147
Samtliga
medarbetare
167401
===== SIDA 36 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 36FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 36
Prioriterade områden
VÄLMÅENDE MEDARBETARE
Arbetsmiljö är något som vi tar hänsyn till
i alla led för att säkerställa de anställdas
välmående och säkerhet. I moderbolagets
systematiska arbetsmiljöarbete identifieras
betydande arbetsmiljöaspekter som sedan
bevakas utifrån fastställda mål genom
skyddsronder, mätningar och uppföljning.
Arbetsmiljöarbetet ska genomsyra alla
beslut som fattas och alla aktiviteter som
genomförs. Vi arbetar aktivt med att vår
arbetsmiljö ska präglas av öppenhet och
alla individer ska behandlas jämlikt och med
respekt. För att främja en god psykosocial
arbetsmiljö arbetar vi kon tinuerligt med
psykosociala skyddsronder och vår medar -
betarundersökning Voice.
Under 2023 har chefer och skyddsombud
genomgått en konflikthanteringsutbildning.
En god hälsa hos våra medarbetare är en
förutsättning för goda prestationer. Vi
genomför hälsokontroller löpande, erbjuder
gemensamma aktiviteter och startplatser i
bland annat Vasaloppets olika arrangemang.
Detta skapar engagemang och gemenskap
när vi tillsammans motionerar och utför
andra hälsosatsande aktiviteter för att vi ska
må bra i vardagen och arbetslivet.
För att ytterligare öka välmåendet hos
våra medarbetare har vi gett möjlighet till
personlig tränare och kostrådgivning. Detta
har utförts i gemenskap i olika grupper.
Varje dag erbjuds även medarbetare i pro -
duktionen kortare övningar för att förebygga
arbetsskador.
Frisknärvaro
100
80
60
40
20
0 2021 2022 2023
94
Arbetsolyckor med sjukfrånvaro
5
4
3
2
1
0
4
2021 2022 2023
100
80
60
40
20
0
Resultatet från medarbetarenkät ”Voice”
2021 2022 2023
96
68
%
% Antal
Frisknärvaron ökade något jämfört med 2022 och låg stabilt
under hela 2023. Inom koncernen fortsätter vi erbjuda medar -
betarna hälsofrämjande aktiviteter för att förbättra det fysiska
och psykiska välmåendet.
Vårt Voice-index är en mätning från vår årliga medarbetarenkät som
visar hur bra förutsättningar medarbetarna upplever att det finns för
en hållbar prestationskultur inom organisationen. Under 2023 har
flertalet aktiviteter genomförts för att förbättra indexet, bla en större
medarbetarskapsutbildning. Resultatet har successivt ökat de
senaste åren.
Under året inträffade fyra stycken olycksfall
som ledde till sjukfrånvaro. Orsakerna har
uträtts och åtgärder har vidtagits för att mini -
mera risken att liknande olyckor ska inträffa
igen.
66
Mål
Mål
===== SIDA 37 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 37FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 37
Hållbarhet
3737FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023
EU:s taxonomi
EU:s taxonomi
EU:s taxonomiförordning (2020/852) är en del av
EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt
och tillämpas från 1 januari 2022.
Taxonomin är ett klassificeringssystem som definierar miljömäs -
sigt hållbara ekonomiska aktiviteter och ska ge näringsidkare
och beslutsfattare definitioner att utifrån sin verksamhet kunna
utvärdera ifall de ekonomiska aktiviteterna kan klassificeras som
miljömässigt hållbara.
Utifrån EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering ska FM
Mattsson Group uppge i vilken utsträckning verksamhetens akti -
viteter omfattas av kriterierna enligt EU:s taxonomi. Koncernen har
analyserat och utvärderat sina ekonomiska aktiviteter utifrån de
klassificerade ekonomiska aktiviteterna i taxonomiförordningen
(2020/852). Vår största förbättring under året ligger i att vi i enlighet
med vår uppdaterade bilpolicy gått över till en större andel elbilar i
vår bilflotta.
Hållbarhet är en viktig hörnsten i koncernens strategi och vi
investerar i hållbara produkter, processer och människor, som
beskrivits på sidorna 18–36. Många av de hållbarhetsaktiviteter
som bedrivs inom koncernen omfattas inte av taxonomiförord -
ningen. Vi ser att vårt viktigaste bidrag är att hjälpa våra kunder
minska sitt avtryck och uppfylla taxonomins krav genom att leve -
rera vattenbesparande produkter.
===== SIDA 38 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 38FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 38
EU:s taxonomi
Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsätt-
ning 2023 (4)
Begränsning
av klimatföränd-
ringar (5)
Anpassning till
klimatföränd-
ringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar
(11)
Anpassning till
klimatförändringar
(12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenlig med
Taxonomikraven
(A.1) eller som
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2)
omsättning, år
2022 (18)
Kategori möjliggö-
rande verksamhet
(19)
Kategori omställ-
ningsverksamhet
(20)
Tkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 5 760 0,3 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 5 760 0,3 % 0,3 % – – – – – 0,3%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 5 760 0,3 % 0,3% – – – – – 0,3 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 932 847 99,7 %
Totalt 1 938 607 100,0 %
Omsättning enligt taxonomin
Definition av omsättning
I ovan tabell har vi definierat omsättningen som vår
nettoomsättning i enlighet med summan av not 6.
Förklaring
Omsättningen inom koncernen som omfattas av
taxonomiförordningen är hyresintäkterna för
uthyrda delar av ägda fastigheter.
Då vi inom koncernen inte genomför installatio -
ner av våra produkter har vi ingen omsättning från
produkter som omfattas av taxonomiförordningen.
Vi arbetar aktivt i en nära dialog med våra kunder
för att erbjuda ett brett sortiment av produkter som
upp fyller de kriterier för vattenflöden för blandare
och duschar som finns i taxonomiförordningen.
Detta gäller både vid framtagning av nya och
utveckling av befintliga produkter.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,
samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som
producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion
från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar
som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar
för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
===== SIDA 39 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 39FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 39
EU:s taxonomi
Kapitalutgifter enligt taxonomin
Definition av kapitalutgifter
I ovan tabell har vi kapitalutgifter som summan av investeringar i
immateriella- och materiella anläggningstillgångar samt nyttjande -
rättstillgångar exklusive Goodwill. Summan av dessa anskaffningar
framgår i not 15, 16 och 33.
Förklaring
Koncernens kapitalutgifter som omfattas av taxonomiförordningar
består av persontransporter samt förvärv och ägande av fastigheter.
För att uppfylla kriterierna för hållbara persontransporter enligt
taxonomiförordningen krävs att transporterna inte genererar några
direkta utsläpp vid användning. Därmed är det endast anskaffningen
av våra fordon som enbart drivs av el som möter kriterierna.
2022 beslutades det i koncernen om en tjänstebilspolicy där vi i
första hand ska välja eldrivna fordon och på de plaster där det inte
bedöms praktisk ska vi i första hand välja laddhybrider och därefter
fossidrivna fordon. Flertalet tjänstebilar i Sverige bytes ut under 2023
vilket är förklaringen till den ökade andelen taxonomiförenliga kapital-
utgifter jämfört med föregående år.
Räkenskaspår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalu-
tigfter 2023 (4)
Begränsning
av klimatföränd-
ringar (5)
Anpassning till
klimatföränd-
ringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar
(11)
Anpassning till
klimatförändringar
(12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenlig med
Taxonomikraven
(A.1) eller som
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2)
kapitalutgifter,
2022 (18)
Kategori möjliggö-
rande verksamhet
(19)
Kategori omställ-
ningsverksamhet
(20)
Tkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Transporter med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 3 775 4,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J – J 0,6% – T
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter
(A .1)
3 775 4,1% 4,1% – – – – – – J – J J – J 0,6%
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter 3 775 4,1% 4,1% – J – J J – J 0,6% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Transporter med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 12 439 13,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5,6%
Förvärv och ägande av fastigheter CCM 7.7 23 136 25,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 35,9%
Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 35 575 39,0% 39,0% – – – – – 41,5%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 39 350 43,1% 43,1% – – – – – 42,1%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 51 956 56,9%
Totalt 91 306 100,0%
===== SIDA 40 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 40FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 40
EU:s taxonomi
Driftsutgifter enligt taxonomin
Definition av driftsutgifter
I ovan tabell har driftsutgifter definierats som summan av kost -
nader för forskning och utveckling samt reparations- och under -
hållskostnader för fastigheter.
Förklaring
Avseende koncernens driftsutgifter för reparations- och under-
hållskostnader för fastigheter undersöker vi kontinuerligt möjlig-
heterna att underhålla fastigheterna på ett så energieffektivt sätt
som möjligt. Inom forskning och utveckling arbetar vi med att
kontinuerligt utveckla våra produkter för att de ska ha ett så litet
klimatavtryck som möjligt och vara så energieffektiva som möjligt.
Det är en aktivitet som ej omfattas av taxonomiförordningen.
Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsut-
gifter 2023 (4)
Begränsning
av klimatföränd-
ringar (5)
Anpassning till
klimatföränd-
ringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar
(11)
Anpassning till
klimatförändringar
(12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenlig
med Taxonomik-
raven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) driftsutgifter,
2022 (18)
Kategori möjliggö-
rande verksamhet
(19)
Kategori omställ-
ningsverksamhet
(20)
Tkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Förvärv och ägande av fastigheter CCM 7.7 9 779 18,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 22,8%
Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 9 779 18,5% 18,5% – – – – – 22,8%
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 9 779 18,5% 18,5% – – – – – 22,8%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 43 041 81,5%
Totalt 52 820 100,0%
===== SIDA 41 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 41
Aktie- och ägarinformation
FM Mattsson AB:s B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm
Mid Cap-lista. Aktien handlas under kortnamnet FMM B.
Aktie- och
ägarinformation
AKTIE- OCH ÄGARINFORMATION
FM Mattsson Groups informationsgivning till sina aktieägare och
övrig kapitalmarknad syftar till att skapa en rättvisande bild av
verksamhetens utveckling, minimera risken för ryktesspridning
och spekulationer samt bidra till att öka intresset för bolagets
aktie. Ambitionen är att agera snabbt och på ett informativt sätt
enligt regelverket.
AKTIEÄGARE
Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 december
2023 till 42 310 431, varav 6 069 000 A-aktier med tio röster och
36 241 431 B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 6 385
(6 834) aktieägare per den 31 december 2023.
BÖRSVÄRDE OCH OMSÄTTNING
Sista betalkurs per den 31 december 2023 var 55 kr, vilket gav ett
börsvärde för FM Mattsson Group på 2 327 Mkr. Under räkenskaps -
året omsattes i genomsnitt 5 417 aktier per dag och totalt omsattes
1 359 664 aktier under 2023. Lägsta kurs var 45,40 kr den 9 okto -
ber 2023 och högsta kurs var 65,90 kr den 6 februari 2023. FM
Mattsson Groups kursnedgång under 2023 uppgick till 9,2 procent
medan Nasdaq OMX Mid Cap Sweden PI:s kursuppgång uppgick till
9,2 procent.
AKTIEKAPITALET
FM Mattsson Groups aktiekapital uppgick per den 31 december
2023 till 14 103 477 kr fördelat på 42 310 431 aktier.
Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 10 000 000
kronor och högst 40 000 000 kronor fördelat på lägst 30 000 000
aktier och högst 120 000 000 aktier. FM Mattsson Groups aktie ges
ut i två serier, en A- och en B-serie. Vid en omröstning på bolags -
stämman ger en aktie i serie A rätt till tio röster medan en aktie
i serie B ger en röst. I övrigt medför de två aktierna samma rätt.
Aktierna är utgivna i enlighet med svensk lagstiftning och är deno -
minerade i svenska kronor.
Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de
regler som föreskrivs i aktiebolagslagen (2005:551). Aktierna kan
fritt överlåtas. Det är dock ett hembudsförbehåll på A-aktierna och
det krävs styrelsens godkännande för att konvertera A- till B-aktier.
UTDELNINGSPOLICY OCH UTDELNINGSFÖRSLAG
Enligt den utdelningspolicy som antagits av FM Mattsson Groups
styrelse ska utdelningar motsvara cirka 50 procent av FM Mattsson
Groups resultat efter skatt för föregående räkenskapsår, under för -
utsättning att soliditeten uppgår till minst 30 procent efter utdel -
ning. Undantag kan göras vid speciella omständigheter såsom
förvärv. Beaktande sker även av FM Mattsson Groups kapital -
behov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella
konjunkturförhållanden.
FM Mattsson Group lämnade utdelning till aktieägarna för
räkenskapsåret 2022 om 2,50 kr per aktie (totalt 105,8 Mkr) mot -
svarande 55 procent av resultatet efter skatt.
Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2023 om
2,50 kr per aktie (totalt 105,8 Mkr) motsvarande 72 procent av
resultatet efter skatt. Förslaget innebär vidare att utdelningen ska
ske vid två tillfällen under 2024, med avstämningsdag i maj respek -
tive november.
KONVERTIBLER, TECKNINGSOPTIONER MED MERA
FM Mattsson Group har inga utestående teckningsoptioner,
konvertibler eller andra aktierelaterade finansiella instrument.
DATA PER AKTIE
2023 2022
Resultat per aktie, kr* 3.48 4,57
Eget kapital per aktie, kr* 24.17 23,63
Genomsnittligt antal aktier* 42 310 431 42 310 431
Antal aktier vid periodens slut 42 310 431 42 310 431
* har räknats om med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022
VARFÖR INVESTERA I FM MATTSSON GROUP?
Välpositionerat med produkter som finns i varje hem och byggnad:
• Marknadsledare i Norden med växande närvaro i övriga marknader.
• Konkurrenskraftig och attraktiv produktportfölj
från sex välrenommerade varumärken.
• Unik relation med partners och distributörer.
Stabil lönsamhet och god avkastningspotential:
• Stabil efterfrågan med stor andel ROT.
• Starkt kassaflöde och stabil utdelning.
Tillväxt:
• Solid plattform för fortsatt organisk tillväxt.
• Stark position för ytterligare förvärv.
• En hållbar affär.
===== SIDA 42 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 42
Aktie- och ägarinformation
TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2023
Namn / företag Antal aktier totalt Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav, % Röster, %
Tibia Konsult AB 5 131 500 687 000 4 444 500 12,13 11,67
LK Finans AB 4 950 822 686 700 4 264 122 11,70 11,48
Svolder 6 211 771 – 6 211 771 14,68 6,41
Mats Mattsson 2 023 500 404 700 1 618 800 4,78 5,85
Anna Mattsson-Svensson 1 782 000 356 400 1 425 600 4,21 5,15
Gunnar Eriksson 753 600 150 900 602 700 1,78 2,18
Eva Peterson 464 211 177 825 286 386 1,10 2,13
Lena Hermansson 463 422 177 825 285 597 1,10 2,13
Anna-Maria Rylander 448 275 177 825 270 450 1,06 2,11
Peter Hermansson 437 325 177 825 259 500 1,03 2,10
Totalt tio största ägare 22 666 426 2 997 000 19 669 426 53,57 51,21
Övriga ägare 19 644 005 3 072 000 16 572 005 46,43 48,83
Summa 42 310 431 6 069 000 36 241 431 100,00 100,00
STORLEKSKLASSER AKTIEÄGARE PER DEN 31 D ECEMB ER 2023
Storleksklass Antal aktier Innehav, % Röster, % Antal ägare Andel ägare, %
1 - 1 000 812 123 1,92 0,84 5 812 91,03
1 001 - 10 000 1 082 231 2,56 1,33 418 6,55
10 001 - 50 000 1 657 203 3,92 3,37 67 1,05
50 001 - 100 000 1 521 971 3,60 5,68 22 0,34
100 001 - 500 000 10 629 438 25,12 34,91 52 0,81
500 001 - 1 000 000 5 474 672 12,94 12,24 8 0,13
1 000 001 - 21 132 793 49,95 41,62 6 0,09
Totalt 42 310 431 100,00 100,00 6 385 100,00
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING FRÅN 1998 FRAM TILL DEN 31 DECEMBER 2023
Antal aktier Aktiekapital, kr
Registreringsdatum Händelse Förändring Totalt Förändring Totalt
2022-06-08 Aktiesplit 3:1 28 206 954 42 310 431 – 14 103 477
2021-03-22 Kvittningsemission 216 184 14 103 477 216 184 14 103 477
2019-06-05 Kvittningsemission 442 193 13 887 293 442 193 13 887 293
2017- 04-11 Nyemission 2 000 000 13 445 100 2 000 000 13 445 100
2012-11-27 Nyemission 457 900 11 445 100 457 900 11 445 100
2012-11-27 Minskning -457 900 10 987 200 -457 900 10 987 200
201 1-06-03 Aktiesplit 100:1 11 330 649 11 445 100 – 11 445 100
2003-02-21 Nyemission 34 335 114 451 3 433 500 11 445 100
2003-02-21 Minskning -97 920 80 116 -9 792 000 8 011 600
2003-01-28 Nyemission 80 116 178 036 8 011 600 17 803 600
1998-10 -23 Fondemission 48 960 97 920 4 896 000 9 792 000
AKTIEKURSENS UTVECKLING 2017 – 2023
120
100
80
60
40
20
SEK
FM Mattsson AB
OMX Stockholm PI (relativ)
FM Mattsson AB aktiekurs justerad i och med aktiesplit 3:1 den 8 juni 2022. OMX Stockholm Small Cap fram till den 31 december 2021 och Mid Cap från och med den 1 januari 2022.
10 apr 2017 dec 2017 dec 2018 dec 2019 dec 2020 dec 2021 dec 2022 dec 2023
===== SIDA 43 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 43
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 43
Koncernledning, styrelse och revisor
Koncernledning
MARTIN GALLACHER
Född 1980. CFO sedan 2018.
Utbildning/bakgrund: Kvalificerad
auktoriserad revisor från ICAEW
och har en BSc Physics från Dur -
ham University. Har tidigare varit
CFO på Morakniv AB. Han har varit
biträdande direktör inom Corporate
Finance vid Grant Thornton UK LLP.
Pågående uppdrag: Inga.
Aktieinnehav: 1 335 B-aktier
i FM Mattsson AB.*
FREDRIK SKARP
Född 1975. Vd sedan 2016.
Utbildning/bakgrund: Fredrik har
en PhD i industriell marknadsföring
och inköp från Chalmers samt en
BSc i industriell ekonomi från Hög -
skolan Dalarna. Kommer närmast
från befattningen som vd för Scan -
mast och var dessförinnan under
flera år vd för Morakniv AB. Tidigare
verksam under en tioårsperiod
inom SSAB på flera olika chefsposi -
tioner i Sverige och internationellt.
Pågående uppdrag: Inga.
Aktieinnehav: 75 126 B-aktier
i FM Mattsson AB.*
* Per den 31 december 2023.
Information och
kontaktuppgifter
KALENDARIUM
Delårsrapport januari–mars 2023 7 maj 2024
Årsstämma 2023 16 maj 2024
Delårsrapport januari–juni 2023 27 augusti 2024
Delårsrapport januari–september 2023 5 november 2024
Bokslutskommuniké 2024 21 februari 2025
IR-KONTAKT
Martin Gallacher
Ekonomi- och finansdirektör
Tel: +46 250 59 62 25
martin.gallacher@fmmattssongroup.com
Postadress FM Mattsson AB: Box 480, 792 95 Mora
Kontaktuppgifter till alla bolag i FM Mattsson Group hittar du på vår hemsida .
===== SIDA 44 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023
Styrelse
FREDRIK HÅLLESTAM
Född 1977. Arbetstagarrepresen -
tant IF Metall, i styrelsen sedan
2016.
Utbildning/bakgrund: Fredrik har
en treårig fordonsteknisk utbildning.
Fredrik är anställd som operatör –
Ytbehandlingen. Fredrik arbetar för
närvarande som klubbordförande för
fackklubben FMM-Mora på heltid.
Pågående uppdrag: Inga
Aktieinnehav: 1 323 B-aktier i
FM Mattsson.* Oberoende från såväl
bolaget och bolagsledningen som
från större aktieägare.
* Per den 31 december 2023
CLAES FRISK
Född 1963. Arbetstagarrepresen -
tant Unionen, i styrelsen sedan
2022.
Utbildning/bakgrund: Arbetat tidi -
gare på ABB, Nybergs Maskin (till -
verkare av specialmaskiner), Press -
master Tool (tillverkare av
handverktyg el) som konstruktör.
Sedan 2001 arbetar Claes med
produktutveckling och design på
FM Mattsson AB.
Pågående uppdrag: Inga.
Aktieinnehav: Inga aktier i
FM Mattsson AB.* Oberoende från
såväl bolaget och bolagsledningen
som från större aktieägare.
LARS KVARNSUND
Född 1967. Styrelseledamot
sedan 2023.
Utbildning/bakgrund: Lars är utbil -
dad ekonom, samt har studier inom
ekonomi vid handelshögskolan i
Jönköping. Lars har erfarenhet från
ledande befattningar inom interna -
tionella industriföretag, senast som
vd och koncernchef för Gunnar
Johansson Gruppen AB och Gnosjö
Konstsmide AB. Lars var under 19 år
verksam i GARO AB (publ) främst
som CFO men även som Affärsom -
rådeschef för Sverige.
Pågående uppdrag: Lars är
styrelse ordförande i Jansson Indu -
stri AB samt styrelseledamot i United
Power AB, Dentalum Group AB, Prido
AB samt LKV Consulting AB.
Aktieinnehav: (inkl. närstående och
ev. juridisk person): 5 010 B-aktier i
FM Mattsson AB. Oberoende från
såväl bolaget och bolagsledningen
som från större aktieägare.
JOHNNY ALVARSSON
Född 1950. Styrelseordförande
sedan 2015 och styrelseledamot
sedan 2012.
Utbildning/bakgrund: Johnny är
utbildad civilingenjör. Var 2004–
2017 vd för Indutrade Aktiebolag, ett
bolag noterat på Nasdaq Stockholm.
Johnny har tidigare varit vd för börs -
bolagen Zeteco Aktiebolag (1988–
2000) och Elektronikgruppen BK
Aktiebolag (2000–2004).
Pågående uppdrag: Styrelseord -
förande i Llentab AB och Priomotech
AB. Styrelsemedlem i Instalco
Intressenter AB, Stibtech AB, Beijer
Alma AB och Rotundagruppen AB.
Aktieinnehav: 121 500 B-aktier
i FM Mattsson AB.* Oberoende från
såväl bolaget och bolagsledningen
som från större aktieägare.
LARS ERIK BLOM
Född 1960. Styrelseledamot sedan
2013.
Utbildning/bakgrund: Lars Erik har en
civilekonomexamen från Stockholms
universitet. Erfarenhet från flertalet
positioner som CFO i medelstora
bolag. Har arbetet inom riskkapital -
branschen under 25 år, bl.a. inom Atle
AB och senast inom 3i Group plc.
Pågående uppdrag: Lars Erik är vd
och styrelseledamot i LK Finans Aktie -
bolag. Lars Erik är även styrelseord -
förande i Lagerstedt & Krantz AB, Del -
givningsbyrån Deltra-Kravek AB, TSS
Holding AB, D-K Intressenter AB, JEFF
fastigheter AB och Visera AB.
Styrelse ledamot i Novorent Modul AB,
Optimum Ekonomiplanering AB, Tem -
perature Sensitive Solutions Systems
Sweden AB, its nordic AB, its nordic
holding AB, Projektengagemang
Sweden AB, Nextory AB och Bliq AB.
Aktieinnehav: Lars Erik äger 9,91
procent av bolaget LK Finans AB som i
sin tur äger 686 700 A-aktier samt
4 264 122 B-aktier i FM Mattsson AB.*
Oberoende från både bolaget och
bolagsledningen men inte från större
aktieägare.
MARIE BARK
Född 1963. Styrelseledamot
sedan 2018.
Utbildning/bakgrund: Marie har en
examen från Berghs School of Com -
munication i Stockholm. Marie har
drygt 25 års erfarenhet från ledande
positioner inom marknadsföring,
kortverksamhet, retail och kundser -
vice. Sedan 2008 har Marie varit
verksam inom Preem AB.
Pågående uppdrag: Inga.
Aktieinnehav: 15 000 B-aktier
i FM Mattsson AB.* Oberoende från
såväl bolaget och bolagsledningen
som från större aktieägare.
HÅKAN BROMAN
Född 1962. Styrelseledamot
sedan 2019.
Utbildning/bakgrund: Jur. kand., fil.
kand. samt Stanford Executive Pro -
gram. Håkan har tidigare varit tillför -
ordnad vd och koncernchef för NCC
AB samt chefsjurist i NCC AB under
många år. Han har därvid innehavt
ett stort antal styrelseuppdrag och
andra förtroendepositioner för
NCC-anknutna bolag, joint ventures
och organisationer i såväl Sverige
som många andra länder. Håkan har
också varit chefsjurist i Trafikverket.
Pågående uppdrag: Vd för Styrelse -
akademien, vice ordförande i Kolle -
giet för Svensk Bolagsstyrning,
ledamot i Comfortgruppen AB samt
ledamot i Videnca AB.
Aktieinnehav: Håkan äger 8 407
B-aktier i FM Mattsson genom bola -
get Håkan Broman Konsult AB.*
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledningen som från större
aktieägare.
Koncernledning, styrelse och revisor
REVISOR KPMG
Huvudansvarig revisor: Hök Olov Forsberg, född 1980.
Huvudansvarig revisor i FM Mattsson Group sedan årsstämman 2022.
Hök Olov är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Andra revisionsuppdrag
som Hök Olov har är bland annat Advania, Billerud, LKAB Minerals och Ovako.
44
===== SIDA 45 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 45
Bolagsstyrning
Med bolagsstyrning avses det regelverk och den struktur som finns för att på ett effektivt
och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. FM Mattsson Groups
bolagsstyrning handlar om hur verksamheten styrs, leds och kontrolleras med syfte att
skapa värde för bolagets aktieägare och andra intressenter.
Bolagsstyrning
REGELVERK
Bolagsstyrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på
avkastning samt att ge samtliga intressenter fullgod och korrekt
information om bolaget och dess utveckling. Till grund för styrning
av FM Mattsson AB (publ), nedan kallat bolaget, ligger både interna
och externa regelverk.
Koncernen omfattas av Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)
sedan bolaget noterades på Nasdaq Stockholm under 2017.
EXTERNA REGELVERK
Till de externa styrsystemen, som utgör ramarna för bolagsstyr-
ning för bolaget, hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk och andra relevanta
lagar samt Koden.
INTERNA REGELVERK
Interna styrdokument består bland annat av bolagsordningen,
styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, policyer, riktlinjer, upp -
förandekod. Därutöver arbetar bolaget med sina kärnvärden för
koncernens samtliga anställda.
AKTIEÄGARE
Det totala antalet aktier i bolaget per 31 december 2023 uppgick till
42 310 431, varav 6 069 000 A-aktier med tio röster och 36 241 431
B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 6 385 aktieägare per
den 31 december 2023. Bolaget är ett så kallat avstämningsbolag,
vilket innebar att aktiebok förs av Euroclear. Bolaget är ett publikt
aktiebolag. Bolagets tio största ägare redovisas på sidan 37 i års -
redovisningen.
ÅRSSTÄMMA
Aktieägarnas rätt att besluta om bolagets angelägenheter utövas
vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ.
Ordinarie bolagsstämma hålls årligen inom sex månader efter räken -
skapsårets utgång. Vid denna väljs bolagets styrelse och revisor.
Dessutom fastställs bolagets resultat- och balansräkning och frågor
prövas avseende utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och
verkställande direktör samt fastställande av arvode till styrelse och
revisor. Årsstämman har också att behandla andra frågor som är
obligatoriska enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett adekvat
organ för aktieägarna varför målsättningen är att hela styrelsen,
representant från valberedning, verkställande direktör, övriga per -
soner ur ledningen samt revisor alltid ska närvara vid årsstämman.
Extra bolagsstämma sammankallas när styrelsen eller reviso-
rerna finner detta påkallat.
I enlighet med FM Mattsson Groups bolagsordning sker kallelse
till årsstämma respektive extra bolagsstämma genom annonsering
i Post- och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgäng -
lig på FM Mattsson Groups webbplats. Att kallelse skett annonse -
ras i Svenska Dagbladet och Mora Tidning.
Rätt att närvara vid bolagsstämma
Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear
Sweden AB förda aktieboken sex bankdagar före bolagsstämman
och som har meddelat bolaget sin avsikt att delta (med eventuella
biträden) i bolagsstämman senast det datum som anges i kallelsen
till bolagsstämman har rätt att närvara vid bolagsstämman och
rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare kan delta i bolags -
stämman personligen eller genom ombud och kan även biträdas
av högst två personer. Normalt brukar aktieägare kunna registrera
sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka anges i kallelsen till
stämman.
Initiativ från aktieägare
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman
måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska
normalt ha tagits emot av styrelsen senast två veckor före bolags-
stämman.
VALBEREDNING
Enligt Koden ska bolaget ha en valberedning som har till syfte att
lämna förslag beträffande ordföranden på bolagsstämmor, kandida -
ter till styrelseledamöter (inklusive ordföranden), arvoden och övrig
ersättning till varje styrelseledamot samt ersättning för utskottsar -
bete, val av och ersättning till externa revisorer samt förslag till prin -
ciper för valberedningens arbete inför den nästföljande årsstämman.
===== SIDA 46 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 46
Bolagsstyrning
Valberedningen, som ska tillsättas för tiden intill dess att ny valbe -
redning utsetts, ska bestå av tre ledamöter, vilka ska vara repre -
sentanter för bolagets största aktieägare. Anställd i bolaget får inte
vara ledamot i valberedningen. Vid bedömningen av vilka som ska
anses vara de största aktieägarna i bolaget ska vid beräkningen av
ägarandel hänsyn tas till ägande utifrån grupper av aktieägare som
samverkar om bolagets förvaltning.
Styrelseordförande ska så snart det rimligen kan ske efter
utgången av det tredje kvartalet på lämpligt sätt kontakta de tre
största aktieägarna vid denna tidpunkt och uppmana dessa att,
inom en med hänsyn till omständigheterna rimlig tid som inte får
överstiga 30 dagar, skriftligen till valberedningen namnge den
person aktieägaren önskar utse till ledamot av valberedningen.
Om en av de tre största aktieägarna inte önskar utnyttja sin rätt
att utse en ledamot av valberedningen ska nästa aktieägare i följd
erbjudas rätten att utse en ledamot av valberedningen. För det fall
flera aktieägare avstår från sin rätt att utse ledamöter av valbered-
ningen ska styrelsens ordförande inte behöva kontakta fler än åtta
aktieägare, såvida det inte är nödvändigt för att få ihop en valbe-
redning bestående av minst tre ledamöter.
Såvida inte annat har avtalats mellan ledamöterna ska valbe-
redningens ordförande representera den största aktieägaren.
Styrelsens ordförande ska inte vara valberedningens ordförande.
Om en aktieägare som har utsett en representant i valberedningen
upphör att vara en av bolagets tre största aktieägare under året,
ska den representanten som valts av en sådan aktieägare avgå från
valberedningen. I stället ska en ny aktieägare bland de tre största
aktieägarna ha rätt att självständigt och enligt eget gottfinnande
utse en ledamot av valberedningen.
Dock ska inga marginella skillnader i aktieinnehav och ändringar
i aktieinnehav som uppstår senare än tre månader innan årsstäm -
man leda till några ändringar i sammansättningen av valbered -
ningen, såvida inte särskilda omständigheter föreligger.
Om en ledamot av valberedningen avgår innan valberedningen
har fullföljt sitt uppdrag, på grund av andra skäl än de som anges i
stycket ovan, ska den aktieägare som utsåg en sådan ledamot ha
rätt att självständigt och enligt eget gottfinnande utse en ersätt -
ningsledamot. Om styrelsens ordförande ingår i valberedningen
och avgår från styrelsen, ska ersättaren till denne även ersätta
styrel sens ordförande i valberedningen.
STYRELSEN
Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt
aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och
organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att bland
annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för
utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera FM Mattsson
Groups finansiella ställning och resultat samt utvärdera koncernled -
ningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen samt delårsrapporterna upprättas
i rätt tid. Dessutom utser styrelsen verkställande direktören.
Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden fram
till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska
styrel sen till den del den väljs av bolagsstämman bestå av minst
fyra ledamöter och högst sju ledamöter utan suppleanter. Härut -
över har arbetstagarrepresentanter utsetts.
Styrelseordförande väljs av årsstämman och har ett särskilt
ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete
är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årli-
gen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år.
Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner
och uppdelningen av arbetet mellan styrelseledamöterna och vd. I
samband med det första styrelsemötet fastställer styrelsen också
instruktioner för finansiell rapportering och instruktioner för vd.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligt schema som fastställs i
förväg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten anordnas för att
hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie möte. Utö -
ver styrelsemöten har styrelseordföranden och vd en fort löpande
dialog rörande ledningen av bolaget. För närvarande består bola -
gets styrelse av fem ordinarie stämmovalda ledamöter och två
arbetstagarrepresentanter.
STYRELSEUTSKOTT OCH UTSKOTTSARBETE
Revisionsutskott
Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott som ska bestå av minst
två ledamöter, varav en ska vara ordförande.
Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa fullföljandet av
styrelsens övervakande ansvar över tillfredställande kontroll
för riskhantering, redovisning och ekonomisk rapportering samt
extern revison. Utskottet ska därvid särskilt bidra till en god
finansiell rapportering och goda rutiner för intern kontroll. Vidare
ska utskottet säkerställa en kvalificerad, effektiv och oberoende
extern revision av bolaget samt att en god kommunikation upprätt -
hålls mellan styrelsen och de externa revisorerna. Utskottet ska
bland annat granska och övervaka samt för styrelsen förbereda
dess beslut rörande finansiell rapportering innefattande bland
annat årsredovisning. Utskottet ska även inför årsstämma till
valberedningen bereda förslag avseende arvode till revisorerna.
Vidare ansvarar utskottet för upphandling av revision samt bere -
der förslag till val av revisorer till valberedningen inför årsstämma.
Revisionsutskottets samtliga möten protokollförs och distribueras
till styrelsens samtliga ledamöter. Utskottet lämnar vidare löpande
rapporter till styrelsen avseende sitt arbete genom att utskottets
ordförande muntligen rapporterar vid nästkommande styrelse -
möte. Vid årsstämman 2023 beslutades att revisionsutskottets
ordförande ska ersättas med 50 000 kr och att övriga ledamöter
ska ersättas med 30 000 kr vardera.
Ersättningsutskott
Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott som ska bestå av
styrelsens ordförande samt minst en stämmovald ledamot. Styrel -
sens ordförande ska vara ordförande i ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottets uppgift är bland annat att bereda vd:s lön
och övriga villkor för beslut i styrelsen. Som grund för arbetet ligger
stämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Utskottet ska ansvara för utvärdering av verk-
ställande direktören och för fastställandet av individuell ersätt-
ning till verkställande direktören jämte ramarna för individuell
ersättning till andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskot-
tets samtliga möten protokollförs och protokollen distribueras till
styrelsens samtliga ledamöter. Vid årsstämman 2023 beslutades
att ersättningsutskottets ledamöter ska ersättas med vardera
5 000 kr per sammanträde.
VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2024
Enligt de principer för tillsättande av valberedning som fastställ-
des vid årsstämman 2023 har tre ägarrepresentanter utsetts.
Valberedningen utgörs av Hans Karlsson, ordförande (represen -
terar Tibia Konsult AB) och leda möterna Mats Rylander (represen -
terar grupp av större ägare) samt Åsa Mattsson (representerar
grupp av större ägare). Totalt representerar valberedningen 61,58
procent av rösterna i bolaget.
===== SIDA 47 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 47
Bolagsstyrning
BOLAGSSTYRNING 2023
Att i enlighet med styrelsens förslag dela ut 2,50 kr per aktie till aktieägarna.
Att styrelsen ska bestå av fem ledamöter utan suppleanter.
Att arvode till styrelsen ska utgå i enlighet med valberedningens förslag:
• 450 000 kr till ordförande.
• 220 000 kr till vardera övriga stämmovalda ledamöter.
• 50 000 kr till ordförande i revisionsutskottet.
• 30 000 kr till vardera övriga ledamöter i revisionsutskottet.
• 5 000 kr till ersättningsutskottets ledamöter per sammanträde.
Val av styrelseordförande och styrelseledamöter i enlighet med
valberedningens förslag:
• Omval av Johnny Alvarsson som styrelsens ordförande.
• Omval av ledamöterna Lars Erik Blom, Marie Bark och Håkan Broman
• Nyval av Lars Kvarnsund.
Att till revisorer välja revisionsbolaget KPMG med auktoriserade revisorn
Hök Olov Forsberg som huvudansvarig.
Att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen intill nästa
årsstämma besluta om nyemission som medför en ökning av aktiekapital
med högst 10 procent.
Beslut på årsstämman 2023
Årsstämma ägde rum den 11 maj 2023 genom fysiskt deltagande samt
poströstning.
Vid stämman deltog 105 aktieägare varav 25 via poströster. Dessa ägare
representerade 30 779 288 aktier, motsvarande 72,7 procent av antalet
aktier i bolaget och 69,7 procent av rösterna. Beslut som bland annat
fattades vid årsstämman 2023.
Valberedningen har inför årsstämman haft fem sammanträden.
Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen.
STYRELSEN
Vid årsstämman 2023 beslutades att styrelsen ska bestå av fem
bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter. Två ledamöter
är utsedda av de anställda. FM Mattsson Groups vd är inte ledamot i
styrelsen men deltar på styrelsemötena som föredragande. Styrel -
sens sammansättning framgår av tabellen på följande sida. En när -
mare presentation av styrelseledamöterna framgår på sidan 44.
REVISORER
Revisorerna utses av årsstämman efter förslag från valbered-
ningen och väljs för en period om ett år. Vid efterfrågan av ytter-
ligare tjänster från revisionsbolaget vid sidan av revisionsuppdra -
get tillhandahålls sådana tjänster endast i den omfattning som är
förenlig med reglerna i revisorslagen och FARs yrkesetiska regler
avseende revisors opartiskhet och självständighet.
REVISION
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper
samt styrelsens och vd:s förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska
revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisions-
berättelse till årsstämman.
Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget utse högst två revi -
sorer utan eller med högst två suppleanter eller auktoriserat revi -
sionsbolag.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH LEDNING
Vd:s uppgifter
Vd utses av styrelsen och har främst ansvar för bolagets löpande
förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan sty -
relsen och vd anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktio -
nen för vd. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter och sam -
manställa information från koncernledningen inför styrelsemöten
och är föredragande av materialet på styrelsesammanträden.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är vd ansvarig för
finansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att
styrelsen inhämtar tillräckligt med information för att styrelsen fortlö-
pande ska kunna utvärdera FM Mattsson Groups finansiella ställning.Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på bolagets webbplats.
Vd ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen av
FM Mattsson Groups verksamhet, omsättningens storlek, bolagets
resultat och finansiella ställning, likviditets- och kredit situation,
viktiga affärshändelser samt andra omständigheter som inte kan
antas vara av oväsentlig betydelse för bolagets aktieägare att
styrelsen känner till (till exempel väsentliga tvister, uppsägning
av avtal som är viktiga för FM Mattsson Group samt betydande
omständigheter som rör FM Mattsson Groups anläggningar).
Styrelsens arbete
Styrelsen har under 2023 haft 9 sammanträden varav ett konstitu -
erande. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken
är bolagets CFO.
Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför
varje möte som sedan hållits i enlighet med för mötet godkänd
dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare deltar i
styrelsens sammanträden som föredragande. Vid verksamhets -
årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg
vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, ekonomisk rappor-
tering och investeringar. Andra frågor som diskuterats under 2023
var strategi, marknadsutveckling, produktutveckling och fövärvs-
strategi. Därutöver behandlas vid valda styrelsemöten frågor
rörande årsredovisning, delårsrapporter och budget.
Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson är inte anställd i bola -
get och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförande-
skap i bolaget.
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Ersättningsutskottet har fram till årsstämman i maj 2023 bestått av
Johnny Alvarsson (ordförande) och Lars Erik Blom. Efter årsstäm -
man i maj 2023 består Ersättningsutskottet av Johnny Alvarsson
(ordförande) och Lars Kvarnsund. Utskottet har under året behand -
lat villkor och utfall beträffande rörliga ersättningar för ledande
befattningshavare i koncernen samt förslag till principer för rörlig
ersättning. Ersättningsutskottet har genomfört ett sammanträden
under 2023.
REVISIONSUTSKOTTET
Revisionsutskottet har fram till årsstämman i maj 2023 bestått av
Anna Stålenbring (ordförande) och Lars Erik Blom. Efter årsstäm -
===== SIDA 48 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 48
Bolagsstyrning
man i maj 2023 består Revisionsutskottet av Lars Erik Blom (ord -
förande och Johnny Alvarsson. Revisionsutskottet har haft fem
möten under året.
REVISORER
Vid årsstämman 2023 utsågs revisionsbolaget KPMG till revisor
med auktoriserade revisorn Hök Olov Forsberg som huvudansvarig
revisor. Bolaget har utöver revisionsuppdraget anlitat KPMG inom
skatteområdet och olika redovisningsfrågor. Uppgifter om arvode
till revisionsbolaget framgår av not 8. Revisionsarvoden till övriga
revisorer avser huvudsakligen lagstadgad revision av vissa dotter -
bolag inom koncernen.
Ersättning till revisorerna framgår av not 8.
KONCERNLEDNING
FM Mattsson Groups koncernledning har under 2023 bestått av vd
samt CFO. En närmare presentation av koncernledningen finns på
sidan 43.
Styrelsens närvaro
Namn
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Närvaro styrelse möten
av 9 möjliga
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Stämmovalda
Johnny Alvarsson Ja Ja 9 1/1 2/2
Lars Erik Blom Ja Ja 9 1/1 5/5
Marie Bark Nej Nej 9 – –
Håkan Broman Nej Nej 9 – –
Anna Stålenbring 1) Nej Ja 5 – 3/3
Lars Kvarnsund 2) Ja Nej 4 – –
Arbetstagarrepresentanter
Fredrik Hållestam Nej Nej 9 – –
Claes Frisk Nej Nej 9 – –
Ersättningar är angivna exklusive sociala avgifter.
1) Anna Stålenbring till och med årsstämman 2023
2) Lars Kvarnsund från och med årsstämman 2023
Oberoende i förhållande till:
Namn Befattning Ledamot sedan bolaget större aktieägare
Johnny Alvarsson Styrelseledamot (ordf.) 2012 (ordf. från 2015) Ja Ja
Lars Erik Blom Styrelseledamot 2013 Ja Nej
Marie Bark Styrelseledamot 2018 Ja Ja
Håkan Broman Styrelseledamot 2019 Ja Ja
Lars Kvarnsund Styrelseledamot 2023 Ja Ja
Styrelsens oberoende
Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledning. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
FM Mattsson Groups styrelse har bedömts uppfylla kraven på oberoende.
===== SIDA 49 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 49
Bolagsstyrning
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL STYRELSEN,
VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt
årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören och
andra ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig
ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande
befattningshavare avses under 2023 CFO som tillsammans med
verkställande direktören utgjort koncernledningen. Styrelsen
beslutar om ersättning till vd och ledande befattningshavare.
Individuell ersättning till vd godkänns av styrelsen, och den indivi -
duella ersättningen till andra ledande befattningshavare bestäms
av vd efter godkännande av ersättningsutskottet. Den totala
ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och
komplexitet samt befattningshavarens prestation. Alla beslut om
individuell ersättning till ledande befattningshavare ligger inom
den godkända ersättningspolicyn som styrelsen godkänt.
ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR VD
Mellan bolaget och vd i FM Mattsson Group gäller en uppsägnings -
tid på 24 månader vid uppsägning från bolagets sida och 3 måna -
der vid uppsägning från vd:s sida. Vd:s fasta månadslön för 2023
uppgår till 250 000 kr per m ånad. Den rörliga ersättningen ska för
vd vara maximerad till högst sex månadslöner och är inte pensions -
grundande. Vd i FM Mattsson Group har, utöver avtalspension, en
premiebaserad pensionslösning med en årlig pensionspremie som
motsvarar 35 procent av grundlön.
ERSÄTTNINGAR TILL ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare framgår i Not
9. Pensionsutfästelser görs inom ramen för allmän pensionsplan.
RÖRLIG ERSÄTTNING TILL VD OCH
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
För ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på
koncernens resultat. För rörlig ersättning räkenskapsåret 2023,
se not 9.
MÅNGFALDSPOLICY
FM Mattsson Group, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i
Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande
av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen
ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede
och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av
mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamö-
ternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning
ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten
av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationa-
litet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden.
Valberedningen konstaterade inför årsstämman 2023 att före-
slagna ledamöter besitter den mångsidighet och bredd i fråga om
kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras för att förstå
bolagets verksamhet. Det konstaterades vidare att förslaget inne-
bär att de stämmovalda styrelseledamöterna kommer att bestå av
fyra män och en kvinna och att andelen kvinnor då uppgår till 20
procent. Detta är inte i linje med bolagsstyrningskollegiets uttalade
mål om en andel på cirka 40 procent för det minst företrädda könet.
INTERN REVISION
Koncernen har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbe -
tade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen har mot bakgrund av
detta valt att inte ha en särskild internrevision.
STYRELSENS RAPPORT AVSEENDE
INTERN KONTROLL ÖVER DEN
FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Styrelsens ansvar för intern kontroll och styrning regleras i Aktie-
bolagslagen och i Årsredovisningslagen, därutöver tillämpas Koden.
FM Mattsson Group eftersträvar att driva verksamheten på ett
så effektivt sätt som möjligt. Den finansiella rapporteringen ska
vara tillförlitlig och återspegla bolagets verksamhet på ett korrekt
sätt samt vara upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och för -
ordningar.
Bolaget har valt att använda COSO:s definition av intern kon-
troll som grund för sitt arbete med den interna kontrollen. Enligt
COSO består den interna kontrollen av fem olika delar: kontroll-
miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom-
munikation samt uppföljning.
KONTROLLMILJÖ
Basen för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
är kontrollmiljön, vilken innefattar den kultur som styrelse och
ledning kommunicerar och verkar utifrån. Kontrollmiljön utgörs
framför allt av organisationsstruktur, ansvar och befogenheter, led -
ningsfilosofi, etiska riktlinjer samt bolagets policyer, riktlinjer och
rutiner. En viktig del i kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogen -
heter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan
olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form
av policyer och riktlinjer omfattar alla väsentliga områden och att
dessa ger vägledning till olika befattningshavare i koncernen.
En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna
ett antal grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa
inkluderar styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, informations-,
insider- och finanspolicy. Syftet med dessa policyer är bland annat
att skapa grunden för en god intern kontroll. Samtliga policyer revi -
deras årligen av koncernledning eller styrelse. Vidare arbetar sty -
relsen för att organisationsstrukturen ska ge tydliga roller, ansvar
och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens
risker och möjliggör måluppfyllelse.
Riskbedömning
Bolaget är genom sin verksamhet exponerat för olika slag av risker.
En strukturerad riskbedömning möjliggör en identifiering av de
väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen av den finan -
siella rapporteringen. Bolaget arbetar löpande med riskanalys där
riskerna för fel i den finansiella rapporteringen av väsentliga resul -
tat- och balansposter analyseras. Andra risker i samband med den
finansiella rapporteringen är risk för bedrägerier, förlust eller för -
skingring av tillgångar. Styrelsen bedömer kontinuerligt koncern -
ledningens riskhantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka
förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker.
Kontrollaktiviteter
Risker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras genom en
god intern kontroll över den finansiella rapporteringen med särskilt
fokus mot väsentliga områden definierade av styrelsen. Syftet
med kontrollaktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till
felaktig heter och avvikelser i rapporteringen.
===== SIDA 50 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 50
Bolagsstyrning
Information och kommunikation
Bolaget har en informationspolicy, vilken innefattar riktlinjer
för såväl intern som extern informationsgivning från bolaget.
Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyl -
digheter efterlevs såväl externt som internt och att ha en god
kommunikation med medarbetarna.
Uppföljning
Finansiell uppföljning sker månatligen av samtliga resultat -
enheter, bolag och på koncernnivå. Uppföljning sker vanligen
mot budget, föregående år och prognos. Resultatet analy -
seras av såväl ekonomi- och finansfunktionen som resultat -
ansvarig person. CFO:n rapporterar till verkställande direktö -
ren, som månadsvis lämnar finansiella rapporter till styrelsen.
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som kon -
cernledningen lämnar.
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2023 på sidorna 43-50 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne -
bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Till bolagsstämman i FM Mattsson AB (publ), org.nr 556051– 0207
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo -
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 15 april 2024
KPMG AB
Hök Olov Forsberg,
Auktoriserad revisor
===== SIDA 51 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 51
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FM MATTSSON AB (PUBL) ORG NR 556051 –0207
BOLAGET – MODERBOLAGET
Bolaget FM Mattsson AB (publ).
KONCERNEN – FM MATTSSON GROUP
Den koncern i vilken FM Mattsson AB (publ) är moderbolag.
2023
===== SIDA 52 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 52
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
KONCERNEN
Styrelsen och verkställande direktören för FM Mattsson AB (publ)
org. nr 556051– 0207 med säte i Mora avger årsredovisning för
räkenskapsåret 2023.
VERKSAMHET
FM Mattsson Group är Nordens ledande leverantör av armaturer
såsom vattenkranar och termostatblandare samt kompletterande
produkter. Koncernens framstående position har etablerats genom
ett starkt fokus på ledande teknik, hög kvalitet, attraktiv design
och hållbarhet. Koncernen växer utanför Norden, både organiskt och
genom förvärv som genomförts under de senaste åren. Koncernens
produkter marknadsförs under de starka varumärkena Mora Armatur,
FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla och Adamsez.
Över 150 års historik kombinerat med en innovativ och kvalita-
tiv produktportfölj och starkt fokus på kundservice har lett till att
FM Mattsson Group över tid byggt starka relationer med grossister,
installatörer, butiker, föreskrivande led och övriga beställare.
FM Mattsson Group har en solid nordisk plattform, genom egna
försäljningsbolag i Sverige, Norge, Danmark och Finland, samt en
internationell närvaro genom egna försäljningsbolag i Nederlän -
derna, Belgien, Storbritannien, Tyskland och Italien. Försäljning till
övriga exportmarknader drivs från Sverige, Danmark, Italien och
Storbritannien. Huvudkontoret är beläget i Mora tillsammans med
koncernens produktionsanläggning.
AFFÄRSIDÉ, KÄRNVÄRDEN OCH FINANSIELLA MÅL
Affärsidé
Koncernens affärsidé är att erbjuda starka varumärken med en
”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för.
Vision
Koncernens vision är att vara kundens första val i badrum, kök och
kompletterande områden.
Värdeg rund
Koncernen har en värdegrund som används som ett vägledande
verktyg för alla relationer mellan medarbetare samt med omvärlden:
• Kunden kommer först.
• Vi vinner tillsammans.
• Jag kliver fram.
Finansiella mål
• Organisk tillväxt om minst fem procent per år i nettoomsättning
över en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer förvärvseffekter.
• EBITA-marginal om minst 15 procent över en konjunkturcykel.
• Årlig utdelning om cirka 50 procent av resultat efter skatt
förutsatt att soliditeten överstiger 30 procent efter genomförd
utdelning.
• En soliditet om cirka 40 procent.
Övergripande mål
För att nå de finansiella målen har FM Mattsson Group definierat
fem strategiska områden för att skapa kundvärde, vara en attraktiv
arbetsgivare och långsiktigt nå visionen om att vara kundens första
val samt skapa lönsam tillväxt. De strategiska fokusområdena är
Kunderbjudande, Medarbetare och kultur, Effektivitet, Digitalise -
ring samt Hållbarhet.
MARKNAD
Den största delen av FM Mattsson Groups försäljning sker i de
nordiska länderna. Den internationella försäljningen har ökat från
10 procent av nettoomsättning 2018 till 41 procent 2023.
Den del av byggmarknaden som kallas ROT (renovering,
om- och tillbyggnad) är den viktigaste sektorn för koncernens
utveckling. Koncernen bedömer att ROT-segmentet står för cirka
80 procent av alla sålda blandare i Norden, inklusive försäljning av
utbytesblandare, och är ett marknadssegment med stabil tillväxt.
Även nyproduktion är en viktig faktor för marknadsutvecklingen.
Fler nybyggnationer innebär också ett större antal framtida reno -
veringar, något som på sikt påverkar blandarmarknaden positivt.
PRODUKTION, INKÖP OCH PRODUKTUTVECKLING
FM Mattsson Groups egen produktion sker huvudsakligen i fabri -
ken i Mora. Produktionsanläggningen är högt automatiserad och
har ett av Europas modernaste mässingsgjuterier. Här tillverkas
gjutna, svarvade och bockade komponenter som monteras tillsam -
mans med köpta komponenter. Produkter tillverkas huvudsakligen
för varumärkena Mora Armatur och FM Mattsson men även för
Damixa och Hotbath.
Utbudet av tillverkade artiklar kompletteras med produkter
som köps direkt från strategiska leverantörer. Koncernens
produkt utveckling och inköp är decentraliserade och drivs från
Sverige, Danmark, Italien, Nederländerna och Storbritannien.
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Nyckeltal
Mkr 2023 2022
Nettoomsättning 1 938,6 1 925,6
Resultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar
(EBITA) 219,4 281,2
EBITA-marginal, % 11,3 14,6
Resultat före skatt 192,5 251,6
Kassaflöde efter investeringar 216,5 20,3
Resultat per aktie, kr* 3,48 4,57
*Omräknat med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022
Nettoomsättningen uppgick till 1 938,6 Mkr (1 925,6) vilket mot -
svarade en ökning med 0,7 procent jämfört med föregående år.
Ökningen motsvarade en organisk tillväxt om -3,5 procent.
Nettoomsättningen för Aqua Invent i Lomma AB, som förvärvades
i oktober 2022, uppgick till 16,1 Mkr (4,8). Valutakursförändringar
påverkade nettoomsättningen positivt med 59,4 Mkr. De flesta
utländska valutor som koncernen använder har stärkts mot den
svenska kronan sedan motsvarande period förra året vilket innebär
högre intäkter, kostnader och ökat värde på tillgångar.
EBITA uppgick till 219,4 Mkr (281,2) vilket motsvarade en EBITA -
marginal om 11,3 procent (14,6). Förändringen beror huvudsakligen
på lägre volymer och ökade försäljningskostnader till följd av ökade
===== SIDA 53 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 53
Förvaltningsberättelse
aktiviteter i vissa marknade samt valutakursförändringar.
Kostnader avseende försäljning och administration uppgick till
454,5 Mkr (401,3). Kostnader avseende forskning & utveckling upp -
gick till 43,0 Mkr (35,4).
Resultatet påverkades av kostnader av engångskaraktär som
uppgick till 3,2 Mkr avseende ett effektiviseringsprogram i Sverige.
Elstöd om 7,6 Mkr har erhållits som kompensation för höga elkost -
nader i perioden 1 oktober 2021 till 30 september 2022. Föregå -
ende år påverkades av kostnader (-) och kostnadsreduceringar (+)
av engångskaraktär som uppgick till +0,9 Mkr. Kostnadsreduce -
ringarna avsåg återbetalning av konsolideringsmedel från Fora.
Kostnaderna avsåg flytt till nya lokaler i Nederländerna.
Totalt uppgick koncernens av- och nedskrivningar till 91,5 Mkr
(88,3), varav av- och nedskrivningar på immateriella anläggnings -
tillgångar uppgick till 35,9 Mkr (34,1). Av- och nedskrivningar avse -
ende immateriella anläggningstillgångar avser i huvudsak kund -
relationer till följd av förvärv samt produktutveckling.
Finansnettot uppgick till -0,9 Mkr (-5,7). Resultat före skatt upp -
gick till 192,5 Mkr (251,6). Skattekostnaden för 2023 uppgick till
45,2 Mkr (58,1). Den lägre skattekostnaden är i huvudsak hänförlig
till det lägre rörelseresultatet.
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING
Mkr 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten 266,1 107,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten -49,6 -87,4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -151, 8 -144,4
Periodens kassaflöde 64,8 -124,1
Likvida medel vid periodens slut 135,2 69,6
Soliditet, % 57,5 55,6
Nettoskuld (-) -133,4 -179,3
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 266,1 Mkr
(107,8). Betald skatt uppgick till 58,1 Mkr (74,5). Förändringen
beror huvudsakligen på en minskning av lagervärdet jämfört med
lageruppbyggnaden under föregående år.
Nettoinvesteringarna uppgick till -49,6 Mkr (-87,4). Koncernens
likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick vid årets
slut till 135,2 Mkr (69,6). Den räntebärande nettoskulden uppgick till
133,4 Mkr (179,3). Föregående år påverkades med -12,6 Mkr avse-
ende förvärvet av Aqua Invent i Lomma AB. Amortering av skulder
gjordes med 46,0 Mkr (38,7) avseende planenlig amortering av
finansiell leasing och betalning av tilläggsköpeskilling för Aqualla
Brasswere Ltd. Utdelning har skett med 105,8 Mkr (105,8). Balans-
omslutningen vid årets slut var 1 778,5 Mkr (1 798,2). Varulager
uppgick till 520,9 Mkr (578,6). Förändringen förklaras av att lager-
nivåerna anpassats. Övriga omsättningstillgångar uppgick till 299,2
Mkr (328,4) varav kundfordringar 251,4 Mkr (291,1).
FINANSIELLA INSTRUMENT
Värdering av derivat kopplat till inköp av valuta har gjorts till verk -
ligt värde, nivå 2, baserat på noterade valutakurser på boksluts -
dagen och redovisas som övriga skulder med -0,3 Mkr (-0,5).
Värdering av mässingsderivat har gjorts till verkligt värde, nivå
2, baserat på noterade kurser på LME samt noterade valutakurser
på bokslutsdagen. Mässingsderivaten redovisas som övriga
fordringar 0 Mkr (0,2) samt som övriga skulder med -1,9 Mkr (-1,5).
Realiserade säkringar har påverkat rörelse resultatet med -0,6 Mkr
(5,7). Se vidare not 3 för information om finansiella risker.
Villkorad tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av Aqualla
Brassware Ltd är redovisad till verkligt värde om 16,6 Mkr (35,1)
enligt nivå 3, baserat på prognosticerat resultat för Aqualla
Brassware Ltd för 2023.Kvarstående del av tilläggsköpeskillingen
kommer att betalas under våren 2024.
INVESTERINGAR
Totalt uppgick koncernens investeringar i materiella anläggnings-
tillgångar till 37,2 Mkr (58,6) och avsåg huvudsakligen produktions -
anläggningen i Mora samt nya lokaler för Hot Bath B.V. Förutom de
nya lokalerna har inriktningen på investeringarna under de senaste
åren varit att förbättra effektiviteten och kvaliteten i produktions -
anläggningen.
Koncernens investeringar i immateriella anläggningstillgångar
uppgick till 12,9 Mkr (16,1) och avsåg i huvudsak produktutveckling.
MEDARBETARE
Medelantalet anställda under året var 568 (559).
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
FM Mattsson Group utsätts genom sin verksamhet för operativa,
strategiska och finansiella risker. Till de operativa och strategiska
riskerna kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker
relaterade till patent, miljö och garantier vad gäller produktansvar.
Det förs en löpande dialog med olika intressenter vad gäller miljö
och eventuella saneringsbehov. Baserat på dialogen med dessa
intressenter och bedömd sannolikhet har avsättningar gjorts för
att möta eventuella framtida krav.
När det gäller finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte-
och valutarisk. FM Mattsson Group arbetar kontinuerligt med
riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksam -
hetsriskerna som identifierats är riskexponering mot metallerna
koppar och zink som är råvara för legeringen mässing som är en
betydande del av kostnaden för många av koncernens produkter.
Riskhantering avseende råvarupriser inriktas mot att undvika
spekulationsrisker och skapa förutsägbarhet. För det egna beho -
vet av mässing görs detta genom korta avtal och löpande finan -
siella säkringar. För köpta komponenter söks avtal som ger låg
frekvens vad gäller prisuppdateringar.
OMVÄRLDSFAKTORER
Den globala ekonomin påverkas av sociala och geopolitiska hän -
delser såsom krig i Östeuropa och Mellanöstern som pågått under
de senaste åren. Dessa kan påverka efterfrågan från kunder,
kostnader och produkttillgänglighet. Bedömningen är att den lång -
siktiga efterfrågan är fortsatt stabil i ROT-segmentet, i vilket FM
Mattsson Group har sin huvudsakliga affär.
SÄSONGSVARIATIONER
FM Mattsson Group har som regel en något högre fakturering
under första halvåret. Den lägre andelen fakturering under andra
halvan av räkenskapsåret förklaras av månaderna juli, augusti och
december som normalt har lägre aktivitet hos kunderna.
MILJÖPÅVERKAN OCH HÅLLBAR UTVECKLING
FM Mattsson Group verkar för ett ansvarsfullt företagande och har
det uttalade målet att vara den leverantör inom branschen som upp -
fattas som ledande inom produkthållbarhet på sina nyckelmarknader
samt att agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska miljöpåverkan i
den totala värdekedjan. Koncernen har identifierat tre fokusområden
för hållbarhetsarbetet med respektive aktiviteter och mål. Dessa
fokus områden är hållbara produkter, processer och människor.
FM Mattsson AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt
miljö balken. Tillståndet avser elektrolytisk ytbehandling som är en
===== SIDA 54 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 54
Förvaltningsberättelse
kritisk produktionsprocess. Då verksamheten i Mora planeras att
utvecklas inom de kommande åren har företaget inlett en process
att förnya sitt miljötillstånd. FM Mattsson Groups miljöpåverkan
uppkommer främst vid transporter och tillverkning i form av
energi förbrukning samt avfall. Verksamheten ska bedrivas med
så låg miljöbelastning som möjligt. De områden som är högst pri -
oriterade ur miljösynpunkt är reducering av CO₂-utsläpp, energi -
effektivisering och hantering av farligt avfall. Även användningen
av slutprodukterna är ett mycket viktigt fokusområde där FM
Mattsson Group utvecklar miljösmarta produkter. Koncernen följer
utvecklingen och prioriterar klimat- och miljöaspekter för att mini -
mera risker och proaktivt kunna möta nya krav.
HÅLLBARHETSRISKER OCH MÖJLIGHETER
FÖR FM MATTSSON GROUP
I vår strävan efter ansvarsfullt företagande och hållbar utveckling
har FM Mattsson Group genomfört en dubbel väsentlighetsanalys
och identifierat ett antal hållbarhetsrisker och -möjligheter. Dessa
är avgörande för vår verksamhet och påverkar vårt agerande i den
totala värdekedjan.
Risker:
• Framtida restriktioner i användning av PFAS och sexvärt krom:
Vi är medvetna om de potentiella riskerna med framtida regle -
ringar kring användningen av dessa ämnen. Vi arbetar aktivt med
att minimera vår påverkan och utforskar alternativa material och
processer.
• Ökade inköpspriser på grund av ökad beskattning på råmate -
rial: Vi övervakar prisutvecklingen och diversifierar våra leve -
rantörer för att hantera eventuella kostnadsökningar. Samtidigt
utvecklar vi produkter med minimerad materialåtgång och
använder återvunna material.
• Ökade kostnader på grund av Gröna skatter (t.ex. CBAM): Vi
analyserar och anpassar vår verksamhet för att möta eventuella
skatteförändringar och minimera påverkan på vår lönsamhet.
Möjligheter:
• Energieffektiva och vattenbesparande produkter: Vi investerar
i forskning och utveckling för att skapa vattenbesparande och
energisnåla produkter som minskar våra slutanvändares klimat -
påverkan.
• Attraktiv arbetsgivare: Genom att erbjuda en trygg och säker
arbetsmiljö och främja personalutveckling strävar vi efter att
vara en attraktiv arbetsgivare.
• Produkter som förbättrar vattenkvalitet: Vi utvecklar produkter
som bidrar till renare vatten och minskad påverkan på miljön.
Utöver nedan beskrivning om marksanering ser vi inga ytterligare
finansiella effekter från vår dubbla väsentlighetsanalys.
MARKSANERING
Det har tidigare utförts en marksanering vid produktionsanlägg -
ningen i Mora. Bolaget är inte föremål för några krav från myndig -
heter på att vidta ytterligare åtgärder men för löpande en dialog
med berörd myndighet rörande sitt miljöansvar. Ett belopp om 6,4
Mkr har avsatts för eventuella framtida saneringar baserat på en
oberoende miljö konsults uppskattning av kostnaderna. Uppskatt -
ningen avser framför allt kostnader för att eventuellt hantera och
transportera schaktmassor. En utredning pågår och avsättningen
är den bästa uppskattning FM Mattsson Group kan göra givet den
information som finns tillgänglig i nuläget.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Vid årsstämman 2022 fattades beslut om riktlinjer för ersättningar
till ledande befattningshavare att gälla tills vidare, dock längst till
Årsstämman 2026. Styrelsen har valt att inte föreslå några änd -
ringar för årsstämman 2024. Antagna riktlinjer återges i not 9.
BOLAGSSTYRNING
Se bolagsstyrningsrapport sidorna 43–50.
AKTIE- OCH ÄGARINFORMATION
Se sidorna 41–42.
BEGRÄNSNINGAR I AKTIERS ÖVERLÅTBARHET
Hembudsklausul
Har äganderätten till A-aktie, på annat sätt än genom arv eller
testa mente övergått till annan än ägare till A-aktie, överlåtarens
make/maka, barn eller barnbarn skall aktien hembjudas genom
skriftlig anmälan hos styrelsen. A-aktie kan omvandlas (konverteras)
till B-aktie. Ägare till A-aktie skall göra en skriftlig framställan till
styrelsen avseende konvertering.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT
Inga väsentliga händelser har ägt rum sedan rapportperiodens slut.
FRAMTIDSUTSIKTER
FM Mattsson Group lämnar ingen prognos för 2024. Koncernen fort-
sätter att följa sin tillväxtstrategi och uppsatta finansiella mål. Målen
är formulerade på sidan 11 och 52 i årsredovisningen och innebär i
korthet en ambition att nå en årlig organisk tillväxt om lägst fem pro-
cent över en konjukturcykel, kompletterad med eventuella strategiska
förvärv om möjligheten finns. Koncerns huvudsegment (ROT-sektorn)
på marknaden väntas visa fortsatt stabil utveckling på lång sikt.
MODERBOLAGET
En stor del av FM Mattsson Groups verksamhet sker i det svenska
moderbolaget. Det finns inga händelser som väsentligt påverkat
moderbolagets resultat och ställning som inte har redovisats i
kommentarerna avseende koncernen.
Utöver produktion, produktutveckling, försäljning på den
svenska marknaden, vissa utländska marknader samt till dotter -
bolag, tillhandahåller moderbolaget också tjänster inom manage -
ment, administration och IT till dotterbolag i koncernen.
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 939,7 Mkr
(909,8), varav export av varor utgjorde 181,4 Mkr (179,2). EBITA
uppgick till 48,1 Mkr (54,3).
Moderbolagets investeringar i materiella anläggningstillgångar
uppgick till 25,9 Mkr (37,5) och avser huvudsakligen produktions -
anläggningen i Mora. Investeringar i finansiella anläggningstill -
gångar uppgick till 0 Mkr (13,7). Föregående års investering avser
förvärvet av Aqua Invent i Lomma AB.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår en utdelning om totalt 2,50 kr per aktie för räken -
skapsåret 2023. Förslaget innebär vidare att utdelning skall ske vid
två tillfällen under 2024, till de ägare som är registrerade på avstäm -
ningsdagarna den 20 maj 2024 (1,25 kr) samt den 20 november 2024
(1,25 kr) och att återstoden av fritt kapital överförs i ny räkning.
Belopp att utdelas till aktieägare, kr 105 776 077
Belopp att överföra i ny räkning, kr 1) 320 279 885
Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr 426 055 962
1) Varav till fond för verkligt värde -1 494 216 kr.
===== SIDA 55 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 55
Finansiella rapporter
Koncernens
resultaträkning
Belopp i Tkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 6 1 938 607 1 925 600
Kostnad för sålda varor 9, 10 -1 238 773 -1 214 772
Bruttoresultat 699 834 710 828
Försäljningskostnader 9, 10 -360 990 -317 429
Administrationskostnader 8, 9, 10 -93 533 -83 876
Forsknings- och utvecklingskostnader 9, 10 -43 041 -35 415
Övriga rörelseintäkter 11 25 926 21 882
Övriga rörelsekostnader 11 -8 755 -14 768
EBITA 219 441 281 222
Förvärvsrelaterade avskrivningar 10 -25 984 -23 909
Rörelseresultat 193 457 257 313
Finansiella intäkter 12 30 745 13 434
Finansiella kostnader 12 -31 682 -19 162
Finansiella poster – netto 12 -937 -5 728
Resultat före skatt 192 520 251 585
Inkomstskatt 13 -45 184 -58 142
Årets resultat 147 336 193 443
Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie)
Resultat per aktie före och efter utspädning 14 3,48 4,57
Koncernens rapport
över totalresultat
Belopp i Tkr 2023 2022
Periodens resultat 147 336 193 443
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensioner -22 751 68 755
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen 4 707 -14 183
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Säkring av mässingspriser -529 -5 287
Omräkningsdifferenser -315 54 849
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen 109 1 089
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt -18 779 105 223
Summa totalresultat för året 128 557 298 666
Summa totalresultat är hänförligt till moderbolagets aktieägare
Finansiella rapporter
===== SIDA 56 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 56
Finansiella rapporter
Koncernens
balansräkning
Belopp i Tkr Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15
Goodwill 288 957 288 629
Balanserade utvecklingskostnader 36 095 37 096
Övriga immateriella anläggningstillgångar – IT 12 126 7 653
Varumärke 98 640 98 623
Kundrelationer 98 590 122 458
Summa immateriella anläggningstillgångar 534 408 554 459
Materiella anläggningstillgångar 16
Byggnader och mark 32 797 34 857
Maskiner och andra tekniska anläggningar 48 219 23 662
Inventarier, verktyg och installationer 73 350 62 584
Pågående nyanläggningar 17 280 45 613
Summa materiella anläggningstillgångar 171 646 166 716
Nyttjanderättstillgångar 33 103 234 88 735
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga fordringar 20 4 676 4 094
Uppskjutna skattefordringar 17 9 177 7 571
Summa finansiella anläggningstillgångar 13 853 11 665
Summa anläggningstillgångar 823 141 821 575
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 13 017 24 287
Varor under tillverkning 122 799 132 615
Färdiga varor och handelsvaror 385 115 421 653
Summa varulager 520 931 578 555
Kundfordringar 20, 22 251 375 291 073
Skattefordringar 13 298 10 517
Övriga fordringar 20 12 062 11 913
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 22 468 14 697
Derivatinstrument 20, 21 6 191
Summa kortfristiga fordringar 299 209 328 391
Likvida medel 20, 23 135 196 69 649
Summa omsättningstillgångar 955 336 976 595
SUMMA TILLGÅNGAR 1 778 477 1 798 170
===== SIDA 57 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 57
Finansiella rapporter
Koncernens
balansräkning forts.
Belopp i Tkr Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 24
Aktiekapital 14 103 14 103
Reserver 51 282 70 061
Övrigt tillskjutet kapital 205 116 205 116
Balanserad vinst inklusive årets resultat 752 059 710 499
Summa eget kapital 1 022 560 999 779
SKULDER
Långfristiga skulder
Leasingskuld 20, 25, 33 73 855 66 537
Uppskjutna skatteskulder 17 98 852 104 020
Avsättning till pensioner 26 151 442 129 100
Avsättningar 28 25 431 21 334
Övriga långfristiga skulder 29 389 20 060
Summa långfristiga skulder 349 969 341 051
Kortfristiga skulder
Leasingskuld 20, 25 28 524 24 364
Leverantörsskulder 20 160 038 203 650
Aktuella skatteskulder 6 721 14 820
Derivatinstrument 20, 21 2 165 2 025
Övriga skulder 20 53 607 56 945
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20, 30 154 893 155 536
Summa kortfristiga skulder 405 948 457 340
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 778 477 1 798 170
===== SIDA 58 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 58
Finansiella rapporter
Koncernens rapport
över förändringar
i eget kapital
Belopp i Tkr Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv Säkringsreserv
Omvärderingar
av förmånsbestämda
pensionsplaner
Balanserad
vinst Summa
Ingående balans per 1 januari 2022 14 103 205 116 10 974 3 124 -49 259 622 832 806 890
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 193 443 193 443
Övrigt totalresultat – – 54 848 -4 197 54 572 – 105 223
Summa totalresultat – – 54 848 -4 197 54 572 193 443 298 666
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – – -105 776 -105 776
Utgående balans per 31 december 2022 14 103 205 116 65 822 -1 074 5 313 710 499 999 779
Ingående balans per 1 januari 2023 14 103 205 116 65 822 -1 074 5 313 710 499 999 779
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 147 336 147 336
Övrigt totalresultat – – -315 -420 -18 044 – -18 779
Summa totalresultat – – -315 -420 -18 044 147 336 128 557
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – – -105 776 -105 776
Utgående balans per 31 december 2023 14 103 205 116 65 507 -1 494 -12 731 752 059 1 022 560
===== SIDA 59 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 59
Finansiella rapporter
Koncernens
kassaflödes analys
Belopp i Tkr Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten 37
Resultat före skatt 192 520 251 585
Av- och nedskrivningar 10 91 522 88 339
Övriga ej likviditetspåverkande poster 37 -346 25 243
Betalda inkomstskatter -58 137 -74 496
Delsumma 225 559 290 671
Ökning (-) / minskning av varulager 57 624 -160 713
Ökning (-) / minskning av rörelsefordringar 31 962 59 969
Ökning / minskning (-) av rörelseskulder -49 004 -82 175
Summa 40 582 -182 919
Kassaflöde från den löpande verksamheten 266 141 107 752
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -12 948 -16 082
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -37 189 -58 636
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 16 527 –
Förvärv av dotterbolag, netto likvidpåverkan 39 – -12 570
Övriga finansiella anläggningstillgångar – -144
Kassaflöde från investeringsverksamheten -49 610 -87 432
Kassaflöde efter investeringsverksamheten 216 531 20 320
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av skuld -45 979 -38 661
Utbetald utdelning -105 776 -105 776
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -151 755 -144 437
Minskning (-) / ökning av likvida medel 64 776 -124 117
Likvida medel vid årets början 23 69 649 193 872
Valutakursdifferens i likvida medel 771 -106
Likvida medel vid årets slut 23 135 196 69 649
===== SIDA 60 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 60
Finansiella rapporter
Moderbolagets
resultaträkning
Moderbolagets rapport
över totalresultat
Belopp i Tkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 6, 7 939 735 909 844
Kostnad för sålda varor 9, 10 -702 564 -661 740
Bruttoresultat 237 171 248 104
Försäljningskostnader 9, 10 -130 853 -132 272
Administrationskostnader 8, 9, 10 -54 335 -49 172
Forsknings- och utvecklingskostnader 9, 10 -19 752 -19 223
Övriga rörelseintäkter 11 23 999 19 307
Övriga rörelsekostnader 11 -8 097 -12 455
EBITA 48 133 54 289
Förvärvsrelaterade avskrivningar -8 -6 614
Rörelseresultat 48 125 47 675
Resultat från finansiella poster
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 35 53 403 66 873
Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 12 19 332 3 697
Räntekostnader och liknande kostnader 12 -28 157 -13 448
Summa resultat från finansiella poster 44 578 57 122
Resultat efter finansiella poster 92 703 104 797
Bokslutsdispositioner 36 4 619 6 405
Skatt på årets resultat 13 -10 648 -10 620
Årets resultat 86 674 100 582
Belopp i Tkr 2023 2022
Periodens resultat 86 674 100 582
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Säkring av mässing -529 -5 287
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen 109 1 089
Summa totalresultat för året 86 254 96 384
===== SIDA 61 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 61
Finansiella rapporter
Moderbolagets
balansräkning
Belopp i Tkr Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill – 8
Immateriella anläggningstillgångar 15 516 1 098
Summa immateriella anläggningstillgångar 516 1 106
Materiella anläggningstillgångar 16
Byggnader och mark 32 797 34 857
Maskiner och andra tekniska anläggningar 44 895 21 083
Inventarier, verktyg och installationer 39 624 32 093
Pågående nyanläggningar och förskott 16 978 43 296
Summa materiella anläggningstillgångar 134 294 131 329
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 18 616 294 622 237
Uppskjutna skattefordringar 17 2 169 1 936
Övriga långfristiga fordringar 19 2 353 1 748
Summa finansiella anläggningstillgångar 620 816 625 921
Summa anläggningstillgångar 755 626 758 356
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 12 994 24 244
Varor under tillverkning 118 607 123 006
Färdiga varor och handelsvaror 97 932 86 045
Summa varulager 229 533 233 295
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 104 307 127 995
Fordringar hos koncernbolag 20 764 19 376
Skattefordringar 11 358 10 512
Övriga fordringar inklusive derivat 21 5 308 6 430
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 198 13 628
Summa kortfristiga fordringar 150 935 177 941
Likvida medel 23 81 761 5 208
Summa omsättningstillgångar 462 229 416 444
SUMMA TILLGÅNGAR 1 217 855 1 174 800
===== SIDA 62 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 62
Finansiella rapporter
Moderbolagets
balansräkning forts.
Belopp i Tkr Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital 24
Aktiekapital 14 103 14 103
Reservfond 45 844 45 844
Summa bundet eget kapital 59 947 59 947
Fritt eget kapital
Överkursfond 205 115 205 115
Fond för verkligt värde -1 494 -1 074
Balanserat resultat 135 761 140 955
Årets resultat 86 674 100 582
Summa fritt eget kapital 426 056 445 578
Summa eget kapital 486 003 505 525
Obeskattade reserver 34 186 893 191 512
Avsättningar
Avsättning för pensioner enligt Tryggandelagen 26,27 123 325 110 322
Avsättning för övriga pensioner 26, 27 2 411 1 809
Garantiåtaganden 28 15 500 11 60 0
Uppskjutna skatter 17, 28 2 766 2 865
Övriga avsättningar 28 22 940 41 520
Summa avsättningar 166 942 168 116
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 89 622 105 698
Skulder till koncernbolag 185 926 97 199
Övriga skulder inklusive derivat 21 9 564 14 418
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 92 905 92 332
Summa kortfristiga skulder 378 017 309 647
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 217 855 1 174 800
===== SIDA 63 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 63
Finansiella rapporter
Moderbolagets rapport
över förändringar
i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i Tkr Aktiekapital Reservfond
Överkurs -
fond
Fond för
verkligt värde
säkringsreserv
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2022 14 103 45 844 205 115 3 123 246 731 – 514 916
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 100 582 100 582
Övrigt totalresultat – – – -4 197 – – -4 197
Summa totalresultat – – – -4 197 – 100 582 96 385
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – -105 776 – -105 776
Summa transaktioner med aktieägare – – – – -105 776 – -105 776
Utgående balans per 31 december 2022 14 103 45 844 205 115 -1 074 140 955 100 582 505 525
Ingående balans per 1 januari 2023 14 103 45 844 205 115 -1 074 241 537 – 505 525
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 86 674 86 674
Övrigt totalresultat – – – -420 – – -420
Summa totalresultat – – – -420 – 86 674 86 254
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – -105 776 – -105 776
Summa transaktioner med aktieägare – – – – -105 776 – -105 776
Utgående balans per 31 december 2023 14 103 45 844 205 115 -1 494 135 761 86 674 486 003
===== SIDA 64 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 64
Finansiella rapporter
Moderbolagets
kassaflödes analys
Belopp i Tkr Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 92 703 104 797
Övriga ej likviditetspåverkande poster 37 20 072 21 940
Avskrivningar 10 22 594 28 069
Betald inkomstskatt -11 718 -20 638
Delsumma 123 651 134 168
Ökning (-) / minskning av varulager 3 762 -68 295
Ökning (-) / minskning av rörelsefordringar 27 852 -2 757
Ökning / minskning (-) av rörelseskulder 67 841 -15 064
Summa 99 455 -86 116
Kassaflöde från den löpande verksamheten 223 106 48 052
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -25 912 -37 567
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 158 –
Förvärv av dotterbolag, netto likvidpåverkan 18, 39 – -13 707
Övriga finansiella anläggningstillgångar -605 94
Kassaflöde från investeringsverksamheten -26 359 -51 180
Kassaflöde efter investeringsverksamheten 196 747 -3 128
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av skuld -14 724 -15 334
Utbetald utdelning -105 776 -105 776
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -120 500 -121 110
Minskning / ökning av likvida medel 76 247 -124 238
Likvida medel vid årets början 23 5 208 131 104
Valutakursdifferens i likvida medel 306 -1 658
Likvida medel vid årets slut 23 81 761 5 208
===== SIDA 65 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 65
Noter
Noter
NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board
(IASB) samt de tolkningsuttalanden som ges ut av IFRS Interpretations Committee
(IFRIC) och såsom de godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare
tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande
redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin -
ciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets
redovisningsprinciper”.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av
styrelsen och verkställande direktören den 15 april 2024. Koncernens rapport över
resultat och övrigt totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat och
balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 16 maj 2024.
Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets
och koncernens finansiella rapporter
Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa
finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar
och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella
instrument obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet och skuld- och eget
kapitalinstrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat. En förmånsbe -
stämd pensionsskuld/-tillgång redovisas till nettot av verkligt värde på förvaltningstill -
gångar och nuvärdet av den förmånsbestämda skulden.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings -
valutan för moderbolaget och koncernen. Finansiella rapporter presenteras därmed i
svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade och redovisas i tusentals kronor (Tkr)
om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och kon -
cernens ledning bedömningar och antaganden som påverkar koncernens resultat
och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antagandena
baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Bedömningar gjorda
av koncernens ledning vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på
de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga
justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs i not 4.
Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS
Ändring av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter innebär att upplysningar läm -
nas om väsentliga redovisningsprinciper och inte betydande redovisningsprinciper.
Ändringen innebär att fokus mer har lagts på väsentliga upplysningar i redovisnings -
principerna.
Ändringen av IAS 12 Inkomstskatter behandlar redovisning av uppskjuten skatt
initialt som ger upphov både till en tillgång och en skuld såsom vid redovisning av en
nyttjanderättstillgång och en leasingskuld. Ändringen innebär att uppskjuten skatt
ska redovisas för dessa transaktioner.
Klassificering av kortfristiga och långfristiga poster
I FM Mattsson Group fördelas tillgångar och skulder på kort- respektive långfristiga.
Långfristiga fordringar och skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas
förfalla till betalning efter ett år räknat från rapportperiodens slut. Kortfristiga ford -
ringar och skulder förfaller till betalning inom ett år räknat från rapportperiodens slut.
Rörelsesegmentrapportering
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av
verksamheten koncernens högsta verkställande beslutsfattare följer upp. Då kon -
cernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning
utifrån länder utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rappor -
tering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa ländernas prestationer
och resultat.
Se not 6 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelse -
segmenten.
Koncernredovisning (konsolideringsprinciper)
Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över
investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt
engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka
avkastningen. Vid upprättandet av koncernredovisningen används förvärvsmeto -
den. Förvärv av dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen
indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsana -
lysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara
tillgångar och övertagna skulder. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas
direkt i årets resultat. Villkorade överförda ersättningar/tilläggsköpeskillingar redo -
visas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.
Villkorade överförda ersättningar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och för -
ändringen redovisas i årets resultat. I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper
inte överensstämmer med koncernens, har justeringar gjorts till koncernens redo -
visningsprinciper
Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för eventuell nedskrivning, se not 15.
Dotterbolags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med för -
värvstidpunkten till det datum då bestämmande inflytande upphör. Koncerninterna
tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster
mellan bolag i koncernen elimineras.
Omräkning av utländska koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell
valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och
skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, för
var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella
valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som
råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna
omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation
av de valutakurser som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdiffe -
renser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt
totalresultat.
Intäkter
Nettoomsättning
Nettoomsättningen redovisas netto efter avdrag för moms och rabatter. Intäkt
värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden och intäkten
redovisas när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden.
Information om karaktären på och tidpunkten för uppfyllande av prestations -
åtaganden i avtal med kunder, inklusive väsentliga betalningsvillkor och tillhörande
intäktsredovisningsprinciper sammanfattas nedan.
Kunden får kontroll över varorna när varorna har levererats till kunden. Faktu -
ror upprättas vid denna tidpunkt och förfaller till övervägande del inom 30 dagar.
Upplupna rabatter bokförs i samma period som varorna faktureras. Vissa avtal tilllå -
ter att kunden returnerar en vara. Utifrån historiska data är det inte sannolikt att retu -
rer av varor sker i sådan utsträckning att en väsentlig återföring av ackumulerade
intäkter uppstår. Någon justering av intäkten med anledning av förväntade returer
görs vanligtvis inte.
Offentliga bidrag
Offentliga bidrag är stöd från EU, kommuner och formellt fristående organ som bildats
av dessa och som har överfört någon form av resurs till koncernen i utbyte mot att
koncernen har uppfyllt eller kommer att uppfylla ett eller flera villkor rörande dess
verksamhet. De offentliga bidragen redovisas som en övrig intäkt i resultaträkningen.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta -
kurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära
ekonomiska miljöer bolagen bedriver sina verksamheter. Monetära tillgångar och
skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs
som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning -
arna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas
till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.
===== SIDA 66 =====
FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2023 66
Noter
NOT 1 forts.
Leasing
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingav -
tal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under
en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot
ersättning.
Leasingavtal där koncernen är leasetagare
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingav -
talets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffnings -
värde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter
som betalats vid eller före inledningsdatumet, eventuella initiala direkta utgifter plus
utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets vill -
kor. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av
slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet
för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet
för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa
den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.
Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt
till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden.
Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare
perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa
kommer att nyttjas.
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplå -
ningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasing -
period, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet.
Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd
leasingperiod:
• Fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter.
• Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”), initialt värderade med
hjälp av det index eller pris (”rate”) som gällde vid inledningsdatumet.
• Eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas.
• Lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på att utnyttja.
• Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasing -
period återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske.
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras
med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger
diskon teringsräntan. Vid värderingen av leasingskulden har leasingavgifterna dis -
konterats till den marginella upplåningsräntan.
Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas
på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt jus -
teras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade
värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med
att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista
uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har
passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på
ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påver -
kar den gällande bedömningen av leasingperioden.
För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller mindre eller med
en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon
nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redo -
visas som kostnad linjärt över leasingperioden.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på finansiella placeringar, utdelnings -
intäkter och vinst vid avyttring av finansiella tillgångar. Eventuella ränteintäkter på
finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter
redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställs. Resultat från avyttring av ett
finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med
ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll
över instrumentet.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på upplåning, pensionsskulder,
leverantörsskulder samt bankavgifter och övriga finansiella kostnader. Lånekost -
nader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den
del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en kvalificerad
tillgång då de ingår i tillgångens anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valuta -
kursförluster redovisas netto.
Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och
utbetalninagarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finan -
siella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde.
Skatter
Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovi -
sas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat
eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller
i eget kapital.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på
balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget
och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Hit hör
även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära
skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder
och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redo -
visas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första
redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid
tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats
eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna
skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning
det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga,
mot vilka underskotten kan utnyttjas.
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingskostnader
Utgifter som uppkommit i forskningsfasen kostnadsförs när de uppkommer. Forsk -
ningsfasen bedöms som perioden efter avslutad förstudie fram till lansering. Utgifter
avseende utvecklingsprojekt hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbätt -
rade produkter samt projekt för teknologi och plattformsutveckling redovisas som
immateriella anläggningstillgångar.
Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för acku -
mulerade avskrivningar. Anskaffningsvärdet är summan av de direkta utgifter som
uppkommer från och med den tidpunkt då den immateriella tillgången uppfyller ovan
nämnda kriterier. De aktiverade kostnaderna genereras främst internt och inkluderar
direkta kostnader för nedlagt arbete. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja
användas och befinner sig på den plats och i det skick koncernledningen avsett, det
vill säga vid den tidpunkt då kommersiell produktion påbörjas. Nyttjandeperioden
bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget
tillgodo, det vill säga under den tid som produktion beräknas ske. Nyttjandeperioden
bedöms som regel inte kunna överstiga fem år och avskrivningar sker linjärt över
denna tid.
Avskrivningar ingår i forsknings- och utvecklingskostnader. Utgifter för utveck-
ling och forskning, som inte uppfyller kriterierna ovan, kostnadsförs i takt med att de
uppkommer. Utgifter för utveckling som tidigare kostnadsförts redovisas inte som
en tillgång i efterföljande perioder.
Immateriella tillgångar – IT
Utgifter för utveckling av programvara, som bedöms generera framtida ekonomiska
fördelar för koncernen, aktiveras och skrivs av under den bedömda nyttjandeperi -
oden. Den bedömda nyttjandeperioden bedöms inte överstiga fem år och avskriv -
ningar sker linjärt över denna tid. Utgifter för underhåll av programvara kostnadsförs
när de uppstår.
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed överförd ersättning överstiger det verkliga
värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara netto -
tillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill som uppstår i samband med förvärv av
dotterbolag redovisas som en immateriell tillgång. Goodwill anses alltid ha en obe -
stämbar nyttjandeperiod och testas därför årligen för att identifiera eventuellt ned -
skrivningsbehov i stället för att löpande avskrivas. Goodwill redovisas till anskaff -
ningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på
kassagenererade enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Varumärke
Utgifter för förvärvade varumärken balanseras och testas årligen för att identifiera
eventuella nedskrivningsbehov, i stället för att löpande avskrivas. Varumärken redo -
visas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerande nedskrivningar.
De aktuella varumärkena har funnits och bedöms kunna nyttjas under en lång följd
av år och livslängden kan ej bedömas tillförlitligt.
Kundrelationer
Utgifter för förvärvade kundrelationer skrivs av löpande. Kundrelationer redovisas
till anskaffningsvärde minus avskrivningar.
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar görs linjärt enligt följande:
Balanserade utvecklingskostnader 5 år
Utvecklade programvaror 5 år
Kundrelationer 6 – 9 år
===== SIDA 67 =====