Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
1
Innehåll
ÅRSREDOVISNING 
2025

===== SIDA 2 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
2
Innehåll
Moderbolaget: Bolaget FM Mattsson AB (publ).  
Även benämnt bolaget eller företaget. 
FM Mattsson Group : Den koncern i vilken FM Mattsson AB (publ)  
är moder  bolag.  Även benämnt koncernen eller verksamheten.
Aqualla Hanna inbyggd tvättställsblandare och Solaris spegel, Adamsez Mila badkar och tvättställ
Innehåll
Omslagsbild: Mora Armatur LYNX miniprofi köksblandare
Verksamheten
Vi är FM Mattsson Group 3
Finansiell information 4
Vår utvecklingsresa  5
Höjdpunkter under året 6
Vd har ordet 7
Marknadsöversikt 9
Koncernen i korthet 11
Ägarskap och bolagsstyrningsrapport
Aktie- och ägarinformation 19
Koncernledning, styrelse och revisor 22
Bolagsstyrning 24
Förvaltningsberättelse 30
Hållbarhetsrapport
Allmän information 34
ESRS 2 Allmänna upplysningar 35
Miljö 49
E1 Klimatförändringar 50
E2 Miljöföroreningar 57
E3 Vattenresurser och marina resurser 62
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 65
EU:s taxonomi 70
Socialt ansvar 76
S1 Den egna arbetskraften 77
S2 Arbetstagare i värdekedjan 87
Bolagsstyrning 93
G1 Ansvarsfullt företagande 94
Bilagor 100
Finansiell utveckling
Finansiella rapporter 108
Noter 118
Revisionsberättelse 144
Revisorns granskningsberättelse över  
FM Mattsson AB (publ):s hållbarhetsrapport 148
Finansiell översikt 150

===== SIDA 3 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
3
Innehåll
Vi är FM Mattsson Group
Vi är 
FM Mattsson 
Group
Hög kvalitet, attraktiv design, 
hållbarhet och service. 
Under våra varumärken Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa, 
Hotbath och Aqualla utvecklar, tillverkar och levererar vi lösningar 
för badrum, kök och kompletterande områden. Främst i Norden, 
men med större och större närvaro ute i Europa. Under 2025 stod 
försäljning utanför Norden för 42 procent av koncernens totala 
omsättning.  
i Skandinavien
Nr 1
2,0Mdkr
    Nettoomsättning
10,4%
 EBITA-marginal

===== SIDA 4 =====

4
Innehåll
FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
Vi är FM Mattsson Group
EBITA
350
300
250
200
150
100
50
0
Mkr
2021 2022 2023 2024 2025
 Nettoskuld  (-)
  Rörelsens kassaflöde efter investeringar
Nettoskuld (-) och 
kassaflöde efter investeringar
250
200
150
100
50
0
-50
-10 0
-150
-200
Mkr
2021 2022 2023 2024 2025
 Nettoomsättning     EBITA-marginal
Mkr %
Nettoomsättning och EBITA-marginal
2021 2022 2023 2024 2025
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
25
20
15
10
5
0
Finansiella nyckeltal
Koncernen, Mkr 2025 2024 2023
Nettoomsättning 1 969,3 1 881,1 1 938,6
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 286,3 252,0 285,0
Rörelseresultat före förvärvs  relaterade av- och nedskrivningar (EBITA) 205,3 173,6 219,4
Rörelseresultat (EBIT) 188,0 147,3 193,5
Resultat före skatt 190,3 134,5 192,5
EBITA-marginal, % 10,4 9,2 11,3
Balansomslutning 1 831,7 1 827,3 1 778,5
Soliditet, % 58,5 58,1 57,5
Kassaflöde efter investeringar 216,8 188,9 216,5
Medelantalet anställda 557 565 568
Resultat per aktie, kr 3,43 2,41 3,48
Justerat resultat per aktie, kr¹ 3,53 2,47 3,56
Nettokassa / Nettoskuld (-) 13,9 -85,1 -133,4
1)  Rensat för kostnader av engångskaraktär:  
2025:  4,5 Mkr avseende ett effektiviseringsprogram, främst 
inom Sverige.  
2024:  2,4 Mkr avseende bemanningsoptimering i Sverige.  
2023:  3,2 Mkr avseende ett effektiviseringsprogram i Sverige. 
Finansiell information
10,4
1 969
205,3
216,8
13,9

===== SIDA 5 =====

Innehåll
Vår utvecklingsresa  
Verksamheter grundas
1865   FM Mattsson grundas i Mora, Sverige.
1927    Mora Armatur grundas i Mora, Sverige.
1932   Damixa grundas i Danmark.
1984   Aqua Invent grundas i Sverige.
2007   Hotbath grundas i Nederländerna.
2011   Aqualla grundas i Nordirland.
Utveckling och innovation
1876   Den första kranen gjuts i Mora, Sverige.
1962   FM Mattsson uppfinner Sveriges första kompaktkran.
1966    Första ettgreppsblandaren i Europa lanseras.
1972   Mora Armatur presenterar Sveriges första  
termostatblandare.
1989   Mjukstängning, en världsunik teknik.
1993   Tryckstyrning på termostatblandare.
1994   Kallstart, vilket sparar varmvatten.
2018    FM Mattsson Watersprint, en innovativ lösning för  
vattenrening, kommer ut på marknaden. 
2019    Lansering av uppkopplade blandare.
2022    Lansering av flera nya produktkategorier inom våra varu- 
märken så som speglar, badkar, tvättställ och duschgolv.
2023    Aqualla blir första varumärke i Storbritannien med Unified 
Water Labelling på samtliga blandare.
2024    Lansering av två nya produktkategorier: inbyggda 
cisterner och spolplattor.
Tillväxt och förvärv
2003   FM Mattsson och Mora Armatur går  
ihop och bildar en gemensam koncern. 
2014   Förvärv av Damixa.
2017   Notering på Nasdaq Stockholm.
2019   Förvärv av Hotbath. 
2021   Förvärv av Aqualla.
2022   Förvärv av Aqua Invent.
Vår utvecklingsresa
FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025 5

===== SIDA 6 =====

Innehåll
FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025 6
Höjdpunkter under året
Q1
Aquallas sortiment kompletteras  med nya 
designer och ytbehandlingar för blandare, 
duschar, tillbehör, speglar, inbyggda cisterner 
och radiatorer för att erbjuda ett ännu mer 
komplett utbud.
Vår nya produktserie Mora LYNX lanseras, 
med en kombination av hållbarhet, 
funktionalitet och tidlös design.
Vi lanserar en e-handelsportal för Damixas 
B2B-kunder i Nederländerna. Portalen gör det 
möjligt att kontrollera produkt  tillgänglighet i 
realtid och lägga beställningar dygnet runt.
Vi öppnar ett logistikcenter för Aqualla 
i England för att ytterligare förbättra 
kundservicen och stärka vår plattform för 
fortsatt tillväxt.
På ISH i Frankfurt – Europas största badrums -
mässa – visar vi upp Hotbaths förfinade, 
premiumbetonade och eleganta identitet som 
specialist på badrumsdetaljer: ett koncept, 
en färg.
Q2
Hotbath introducerar flera nya produktkategorier  
under namnet Hotbath &More, vilket stärker varumärkets 
position som specialist på badrumsdetaljer.
Hotbath lanserar  också den eleganta produktserien Guy 
– en ny kollektion av lyxiga tak- och handduschar – samt 
uppdateringar av de befintliga serierna Chap och Buddy.
Köksblandaren Mora Inxx Pull-out lanseras. Den 
kombinerar estetisk design och användarvänlig 
funktionalitet med flexibel pip, strål- och duschläge samt 
elektronisk avstängningsventil för diskmaskin.
Damixa lanserar Iris, en premiumserie formgiven av 
den danska designern Jakob Wagner, samt Zen, en serie 
badrumstillbehör med färger och ytbehandlingar som 
matchar våra blandarserier perfekt.
FM Mattsson Group utses till Årets leverantör av 
den svenska VVS-installatörskedjan Bad & Värme, en 
utmärkelse som röstas fram av alla kedjans medlemmar på 
över 100 orter.
Koncernen lanserar sin nya CRM-plattform för att stärka 
sitt kundfokus. Den möjliggör centralisering av data, nya 
insikter och förenklad kommunikation med våra kunder.
Hotbath presenterar sina nya serier på flera  
mässor, bland annat The Art of Living, Rosmalen  
och Architect@Work, Amsterdam.
Alla våra tre nordiska varumärken deltar på Danmarks 
största mässa för branschen, VVS 2025 i Odense.
Q4
Koncernen ansluter sig till UN Global 
Compact,  vilket understryker vårt åtagande 
för FN:s globala hållbarhetsmål.
Aqualla flyttar kontoret till nya lokaler 
i Newtownards, vilket skapar en modern 
och samarbetsinriktad arbetsmiljö för all 
personal.
ACE Powerhouse i Skellefteå utses 
till Årets miljöbyggnad 2025, med FM 
Mattsson 9000XE som en viktig komponent.
Vår utvecklingsresa
Q3
Aqualla samlar huvuddelen av lagret i 
Nordirland i en gemensam anläggning i 
Carrickfergus för att öka effektiviteten och skapa 
kapacitet för fortsatt tillväxt.
Ett Product Information Management-system 
lanseras för Hotbath som grund för vidare 
automatisering och förbättrad dataintegritet.
Damixa Life Phase Policy implementeras för att 
stödja medarbetarna genom flexibla arbetsformer, 
hälso- och välmåendeprogram, kontinuerligt 
lärande och anpassat stöd vid personliga 
utmaningar.
Vi genomför de första Hotbath Design Days för 
kunder och journalister, där vårt nya koncept för 
badrumsdetaljer presenteras.
Våra varumärken Damixa och Mora Armatur 
visas med mycket god respons på den finska 
inredningsmässan Habitare 2025 i Helsingfors.

===== SIDA 7 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
7
Innehåll
Vd har ordet
Viktiga steg framåt
Vi sammanfattar ett år där vi tog flera viktiga steg framåt. 
Genom konsekvent fokus på vår strategi med tydliga prio-
riteringar och ett starkt engagemang i organisationen har vi 
lyckats navigera framåt i en utmanande konjunktur. Det är ett 
fint kvitto att vi som organisation under dessa förhållanden ökar 
försäljningen, förbättrar marginaler och kassaflöde, samt flyttar 
fram våra positioner inom flera kundsegment och geografier.
Vi gick in i 2025 med tydliga prioriteringar 
utifrån en bedömning om fortsatt utmanande 
konjunk  tur och osäker omvärld. 
 Under årets inledning såg vi hur flera av de 
åtgärder som vidtagits under 2024 började ge 
effekt, samtidigt som marknadsläget utvecklades 
något bättre. Försäljningen utvecklades positivt 
på flera marknader och lönsamheten stärktes 
genom förbättrad produktmix, kostnadskontroll 
och högre effektivitet i våra interna processer. 
Framför allt har vi under året sett hur flera av våra 
internationella affärer uppvisat stark tillväxt, men 
även att vår nordiska affär ökar försäljningen och 
lönsamheten. 
 Vi kan återigen konstatera att vår höga närvaro 
inom både professionella och privata ROT-projekt 
uppvisar en mer stabil efterfrågan jämfört med 
den mer volatila efterfrågan inom nybyggnation. I 
en tuff byggkonjunktur är den höga närvaron inom 
ROT-projekt en tydlig styrka för koncernen. Det 
är också viktigt att komma ihåg den förflyttning 
vi har gjort under de senaste åren mot fler varu -
märken i nya kundsegment och geografier. Det har 
gett oss fler tillväxtmöjligheter och även bättre 
riskspridning för oss som koncern, vilket syns tyd -
ligt i utvecklingen under 2025.
Under året fortsatte vi utveckla våra varumärken 
och produktportföljer, som är centrala delar i våra 
olika kunderbjudanden. Flera viktiga produkt -
lanseringar genomfördes där vi både breddade 
med nya produktkategorier och vidareutvecklade 
nya blandarserier. 
 De tydligaste exemplen är lanseringarna av flera 
nya produktkategorier till badrummet från Hotbath 
respektive nya designserier Iris och Zen från 
Damixa. I en tuff marknad har det varit extra roligt 
att ta del av den positiva återkoppling som olika 
kunder gett våra lanseringar, vilket bådar gott för 
2026. Samtidigt fortsatte vi att investera i sälj- och 
Fredrik Skarp, vd

===== SIDA 8 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
8
Innehåll
Vd har ordet
marknadsaktiviteter, inte minst på våra interna -
tionella marknader, för att försvara och vinna nya 
marknadsandelar. 
 Med facit i hand kan vi se att flera investeringar 
har slagit väl ut och kommer att gagna oss även 
under 2026. Vår modell med starka varumärken 
med attraktiva hållbara produkter och lokal ser -
vice har under åren visat sina fördelar och som vi 
därför fortsätter utveckla framåt i nära samarbete 
med våra kunder. 
Året har som sagt också präglats av flera interna 
initiativ för att förbättra vår effektivitet för att 
möta omvärldsläget. Framför allt lagereffekti -
viseringar har varit högt på agendan med målet 
att säkerställa rätt leveransförmåga till kund och 
minska antalet trögrörliga produkter, men även 
för att hantera in- och utfasningar av artiklar i våra 
olika produktportföljer. 
 Vi kan konstatera att vi behöver fortsätta att 
arbeta med dessa frågor och även andra effekti -
viseringar under 2026, men kan också se att våra 
initiativ bidrog till ett starkt kassaflöde under året. 
Glädjande är också att marginalerna förbättrades 
jämfört med föregående år, samtidigt som vi fort - Aqualla Avante tvättställsblandare
satt att prioritera investeringar i produktutveck -
ling, IT-system och hållbarhet. 
 Hållbarhet är ju en av våra fem strategiska hörn -
stenar och mycket fokus under året har varit att 
utveckla rapportering och uppföljning. Ett viktigt 
område framåt är att vi som verksamhet minskar 
klimatavtrycket i försörjningskedjan och kan fort -
sätta erbjuda produkter som hjälper våra kunder 
att minska sin vatten- och energiförbrukning. 
 Kombinationen av produkter med attraktiv 
design och mer hållbara egenskaper är något som 
värderas högt av många kunder och som vi vill fort -
sätta utveckla som en naturlig del i vår strategi. 
Även om osäkerheten fortsatt är påtaglig i 
omvärlden, står FM Mattsson Group väl rustat 
inför kommande år. Vår goda finansiella situation 
i kombination med motiverade och kompetenta 
medarbetare, en portfölj med starka lokala varu -
märken och en ökad internationell närvaro ger oss 
goda förutsättningar att fortsätta utvecklas – både 
genom organisk tillväxt och selektiva förvärv.
Fredrik Skarp, vd
Även om osäkerheten fortsatt är 
påtaglig i omvärlden, står FM Mattsson 
Group väl rustat inför kommande år.

===== SIDA 9 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
9
Innehåll
Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Våra starka varumärken ger oss både bredd och djup i vårt erbju-
dande. Vi har stark lokal närvaro och service överallt där vi verkar, 
både på hemmaplan i Norden och internationellt. Vi fortsätter att 
etablera oss på nya marknader och inom nya produktkategorier.
Vissa förbättringstecken i en utmanande marknad 
De senaste åren har präglats av både politisk och  
ekonomisk osäkerhet, med krigen i Ukraina och  
Mellanöstern som tydligast exempel, vilket har 
orsakat inflation och lågkonjunktur över hela 
världen. Trots vissa ljusglimtar under 2025 var 
aktivitets  nivå hos konsument och inom nybygg -
nation förhållandevis låg. Marknaden förväntas 
utvecklas försiktigt positivt på kort sikt.  Markna -
den för ROT-projekt, som utgör den huvudsakliga 
delen av vår verksamhet, har påverkats mindre. 
 
Internationell expansion
Vår huvudmarknad finns i Norden – den står för  
58 procent av vår totala omsättning under 2025. 
Här har vi byggt upp långsiktiga kundrelationer 
genom god kunskap om marknaden och lokal service.
 På senare år har vi etablerat oss även utanför 
Norden, genom förvärv av Hotbath, Aqualla och 
Adamsez, vilket vi kompletterat med organisk 
tillväxt, främst inom Västeuropa. Där är möjlig -
heterna till tillväxt större, och vi kan välja ut speci -
fika nischer och segment. Omsättningen utanför 
Norden har vuxit från 116 Mkr 2018 till 832,7  Mkr 
2025. Att vi har kunnat växa internationellt har gett 
oss en bättre balans och riskspridning i koncernen.
Trender på marknaden
Den största trenden på marknaden är våra kunders 
höga krav på hållbara produkter. Det gäller samtliga 
kunder, men framför allt inom projektmarknaden. 
Vi fortsätter därför att lansera nya produktserier 
med hållbarhetsfokus. Samtidigt gör vi det lättare 
att se att produkterna uppnår de krav som kun -
derna och vi ställer när det gäller miljöbedömning, 
certifieringar, produktgodkännanden, energi -
effektivitet och ursprung, men utan att kompro -
missa med funktionalitet och prestanda. 
 Dessutom kommer ett nytt regelverk i form 
av Dricksvattendirektivet, som ställer krav på 
material  innehåll och produktcertifieringar för 
samtliga produkter som kommer i kontakt med 
dricksvatten och säljs inom EU från 2027. Som en 
aktör med mycket erfarenhet av att tillverka och 
erbjuda produkter med mässing och efterfrågade 
produktcertifieringar är vi väl positionerade för 
denna omställning.
 Damixa Lumi tvättställsblandare och Zen badrumstillbehör

===== SIDA 10 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
10
Innehåll
Klimatmål och en ökad medvetenhet kring  
vattnets betydelse driver en särskilt stark efter -
frågan på vatten- och energisnåla produkter, där vi 
ser att vi kan göra stor skillnad.
 Produkttillgänglighet och tillgång till ett brett 
sortiment är fortsatt viktigt för kunderna – att vi är 
specialister med lokal närhet och service ger oss 
en konkurrensfördel.
 Vi har också större fokus på hållbarhet längre 
bak i värdekedjan, i form av klimatpåverkan, 
affärsetik och socialt ansvar för medarbetare 
både hos oss och hos våra leverantörer. Vi arbetar 
med att ställa krav och utveckla processer för 
detta både hos oss själva och leverantörerna.
 En ihållande trend på marknaden är efterfrågan 
på nya färger, former och funktioner. Vi ser också 
att behovet av digitalisering ökar hos våra kunder 
och därför lägger vi fortsatt mycket kraft på det. 
Vårt fokus är att ytterligare underlätta interaktio -
nen med kunder och andra intressenter samt göra  
produktdata mer tillgänglig.
 
Marknadens aktörer
På alla våra huvudmarknader finns flera lokala och 
internationella leverantörer av blandare – som 
antingen importerar eller själva tillverkar produk -
ter. Vi tillverkar en stor del av våra produkter i vår 
fabrik i Mora.
 Marknaden för blandare består av olika typer 
av kunder. Vi säljer våra produkter, antingen direkt 
eller via grossister, till bland annat fastighets -
bolag, offentlig sektor, installatörer och olika 
butiker – som i sin tur säljer till slutkunder. Därför 
FM Mattsson  9000E badkarsblandare
skapar vi relationer till beslutsfattare i alla led.
Merparten av våra produkter i Norden säljs via 
grossister. Internationellt har vi en mer speciali -
serad roll mot olika nischer och en större andel 
av försäljningen sker direkt till återförsäljare och 
specifika projekt.
Stabil ROT -marknad
En klar majoritet av vår försäljning går till renove -
ring, ombyggnad och tillbyggnad av badrum och 
kök, så kallade ROT-projekt. Vår bedömning är att 
Marknadsöversikt
ROT-marknaden står för cirka 80 procent av den 
totala försäljningen i Norden. ROT-marknaden 
utgörs av både privata badrum och kök, och av 
större professionella projekt.
 ROT-marknaden är mindre konjunkturkänslig än 
nybyggnation visar våra historiska erfarenheter. 
En växande befolkning, bostadsbrist och ett all -
mänt behov och intresse av att förnya och energi -
anpassa badrum och kök driver efterfrågan för 
ROT och nybyggnation på lång sikt, vilket ger goda 
affärsmöjligheter för oss som leverantör.

===== SIDA 11 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
11
Innehåll
11
Koncernen i korthet
Hotbath ACE tvättställsblandare,inbyggd takdusch och spegel
Koncernen i 
korthet
Affärsidé
Vår affärsidé är att erbjuda starka och hållbara varumärken 
med en ”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite 
extra för. 
Vision
Kundens första val i badrum, kök och kompletterande områden. 
Värderingar
• Kunden kommer först. 
• Vi vinner tillsammans. 
• Jag kliver fram. 
Styrkor och konkurrensfördelar 
Våra styrkor kan huvudsakligen sammanfattas som: 
• Marknadsledare i Skandinavien med välrenommerade 
varumärken.
• Tydlig positionering i våra respektive marknader med 
påvisad uppnådd tillväxt. 
• Attraktiv varumärkes- och produktportfölj med fokus på 
innovativa lösningar samt hållbarhet.
• Stark ställning hos kunder och övriga samarbetspartners. 
• Solid plattform för ytterligare förvärv och organisk tillväxt. 
Finansiella mål och utfall
Styrelsen för FM Mattsson Group har antagit följande finansiella mål för koncernen.
Finansiella mål Mål Utfall 2025 Utfall 2024
Årlig organisk tillväxt om minst 5 procent i nettoomsättning över en konjunkturcykel.  
Därutöver tillkommer förvärvseffekter. ≥5% 7,0% -2,9%
EBITA-marginal om minst 15 procent över en konjunkturcykel. ≥15% 10,4% 9,2%
Årlig utdelning som motsvarar cirka 50 procent av resultatet efter skatt förutsatt att soliditeten  
överstiger 30 procent efter genomförd utdelning. Föreslagen utdelning 2025 uppgår till 2,50 kr (2,00). ~50,0% 73,0% 83,0%
En soliditet om cirka 40 procent. ~40,0% 58,5% 58,1%

===== SIDA 12 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
12
Innehåll
Koncernen i korthet
Vår strategiska plan består av fem hörnste-
nar som tillsammans ska möjliggöra vägen 
mot vår vision om att vara kundens första val i 
badrum, kök och kompletterande områden.
Planen stödjer vår affärsidé, och ska över tid ge en hållbar och lön -
sam tillväxt. Strategin och målen är viktiga verktyg på övergripande 
koncernnivå, och de bryts även ner för att sätta konkreta mål och 
skapa initiativ i olika delar av verksamheten. Det ger oss en tydlig 
riktning framåt där vi också kan följa utvecklingen.
Digitalisering 
• Digital kundupplevelse som skapar merförsäljning.
• Höja effektivitet, kvalitet och tillgänglighet vid 
datahantering.
Kunderbjudande
• Varumärken, produkter och tjänster 
som får kunderna att känna WOW.
• Växa i befintliga och nya segment.
Hållbarhet
• Bli erkänd som marknads  ledaren inom 
produkt  hållbarhet på våra huvudmarknader. 
• Agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska 
vår miljö  belastning i hela värdekedjan.
Medarbetare och kultur 
• Följa vår värdegrund. 
• Vara den mest attraktiva arbets  givaren 
på de platser vi verkar.
Effektivitet 
• Alla processer skapar ett tydligt kundvärde.
• Skapa fördelar inom inköp, logistik, sortiment 
och administration.
Strategi

===== SIDA 13 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
13
Innehåll
Koncernen i korthet
Erbjudanden
Vi har ett brett utbud av starka 
varumärken, med olika profiler  
där alla utgår från form, funktion  
och hållbarhet. 
Bredden av varumärken och produkter ger  
oss flexibilitet – vi kan välja på vilken marknad 
respektive varumärke ska erbjudas utifrån 
vilka krav just den marknadens kunder ställer.
 Genom att arbeta tillsammans kan vi maxi -
mera kundnyttan i sortimentet, och uppnå 
produkt  synergier i form av nya kategorier, 
gemensam teknik, inköp och tillverkning.
 Under 2021 förvärvade vi de brittiska varu -
märkena Aqualla och Adamsez. Vi har valt att 
presentera båda produktportföljer tillsam -
mans under namnet Aqualla från och med 
2026, en kraftsamling som ger våra kunder ett 
än mer komplett erbjudande under ett starkt 
och fokuserat varumärke.
FM MATTSSON
Proffsens val
30%
Procent av nettoomsättning 2025
Grundades:  1865 
Huvudkontor och tillverkning:  Mora, Sverige
Kännetecken: FM Mattsson utvecklar och tillverkar blandare med 
ambitionen att göra vatten tillgängligt för människor på ett enkelt, 
hygieniskt och energieffektivt sätt. Med vår långa erfarenhet är 
vi en pålitlig partner för vattenlösningar i både hem och offentliga 
miljöer.
Fokusmarknad:  FM Mattsson är marknadsledare på den svenska 
blandarmarknaden och etablerat i ett flertal andra länder.
MORA ARMATUR
Design to be used
17%
Procent av nettoomsättning 2025
Grundades: 1927  
Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige
Kännetecken: Moras vision är att skapa blandare som blir nya 
moderna klassiker. Det bygger på att vi kombinerar en pålitlig 
insida och robusta produktlösningar med ett inspirerande och 
tilltalande yttre. Med Mora X Collection erbjuder vi även badkar, 
tvättställ, speglar och badrumstillbehör av högsta kvalitet. Produk -
ter gjorda för att användas och beundras både idag och imorgon 
– det är sann hållbarhet.
Fokusmarknad:  Varumärket Mora Armatur lägger sitt största fokus 
på att stärka premiumpositionen på de nordiska marknaderna.

===== SIDA 14 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
14
Innehåll
Koncernen i korthet
AQUALLA
Crafted to add a designer feel to your  bathroom
12%
Procent av nettoomsättning 2025 
Grundades: 2011
Huvudkontor och logistikcenter: Newtownards utanför Belfast, 
Nordirland
Kännetecken: Aqualla erbjuder ett brett sortiment av badrums -
produkter med matchande färger – kranar, duschar, speglar, 
hand dukstorkar och tillbehör – som blandar distinkt uttryck med 
praktiska funktioner för både klassiskt och modernt boende. Dessa 
kompletteras med Adamsez badkar, tvättställ och duschgolv för 
möjligheten att skapa det perfekta badrummet.  
Fokusmarknad:  Aqualla är ett ledande produktvarumärke i Nord -
irland och Irland och är även väletablerat med hög tillväxttakt i hela 
Storbritannien. Varumärket finns hos ett stort nätverk av återförsäljare. 
DAMIXA
Tap into your style
21%
Procent av nettoomsättning 2025
Grundades: 1932
Huvudkontor och logistikcenter:  Odense, Danmark
Kännetecken: Med rötterna i dansk design skapar Damixa stilrena 
och hållbara armaturer för kök och badrum. Fokus ligger på rena for -
mer, praktiska detaljer, hållbarhet och ansvarsfull vattenanvändning. 
Designen är framtagen för daglig användning och tidlös estetik.
Fokusmarknad: Damixa är etablerat i Danmark och säljs i Norden, 
Benelux, Polen, Österrike och Tyskland via utvalda återförsäljare och 
nischade e-handelsplattformar.
HOTBATH
Next Generation Bathroomware
20%
Procent av nettoomsättning 2025
Grundades: 2007  
Huvudkontor och logistikcenter: Rotterdam, Nederländerna, samt 
Viareggio, Italien
Kännetecken:  Italiensk design och badrumsprodukter med hög 
kvalitetsstandard. Varumärket har en stark produktportfölj med 
mängder av ytbehandlingar och olika formspråk för att kunna attra -
hera huvudmålgrupperna – badrumsbutiker, grossister och projekt -
marknaden.
Fokusmarknad: På kort tid har varumärket blivit marknadsledande 
inom Benelux med ett etablerat nätverk av återförsäljare. Vi arbetar 
även med export till internationella marknader.

===== SIDA 15 =====

Innehåll
FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025 15
Samtliga dotterbolag ägs till  100 procent av koncernbolag.
Ostnor (Asia) Ltd 
Hongkong  
Holdingbolag
Koncernstruktur
Vi har byggt upp en internationell, 
decentraliserad organisation med lokal 
närvaro och starka relationer till våra kunder 
och leverantörer. Vi anpassar vår strategi 
och vårt erbjudande på varje marknad för 
att maximera kundnytta och effektivitet. 
Nedan visas vår koncern struktur samt vilka 
processer som finns i respektive bolag.
Koncernen i korthet
FM Mattsson  
Belgium NV
Belgien
FM Mattsson 
Netherlands B.V.
Nederländerna
Guangzhou Ostnor  
Sanitary Ware Ltd
Kina
FM Mattsson  
Finland Oy
Finland
Aqualla  
Brassware Ltd 
Storbritannien
Hotbath Srl 
Italien
Hotbath B.V.
Nederländerna
FM Mattsson 
Denmark ApS
Danmark
FM Mattsson AB
Sverige
 FM Mattsson            
Norway AS
Norge
FM Mattsson  
Germany GmbH
Tyskland
Aqua Invent i Lomma AB
Sverige
Teckenförklaring
Försäljning och  
marknadsföring
Design och  
produktutveckling
Inköp Produktion Logistik

===== SIDA 16 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
16
Innehåll
Inspirerande projekt
Inspirerande projekt
Landgoed Steenenburg är ett historiskt 
område i Nederländerna där kulturarv 
och modern utveckling samspelar. I 
centrum ligger Kasteel Steenenburg, en 
byggnad som genom århundradena haft 
flera funktioner – från privat residens till 
temaparksanläggning – och därmed fått 
en rik och mångfacetterad historia.
 I dag är hotellet en del av Libéma 
Group, en välkänd aktör inom besöks- 
näringen och ägare av flera etablerade 
anläggningar, såsom Safari  park Beekse 
Bergen och Autotron. Inom den pågå -
ende utvecklingen av området har stort 
fokus lagts på att kombinera bevaran -
det av historiska miljöer med moderna 
krav på kvalitet och gästupplevelse.
Hotbath har levererat blandare och 
duschar ur Cobber-serien till 56 hotell -
rum. Produkterna valdes i utförandet 
Living Color, en yta som med tiden 
utvecklar en naturlig patina. Detta inne -
bär att varje enhet får ett eget utseende 
beroende på användning och ålder.
 Valet av material och design stödjer 
hotellets ambition att förena den histo -
riska miljön med ett modernt uttryck. 
Lösningen bidrar till en robust och 
långsiktig badrumsstandard i linje med 
Kasteel Steenenburgs profil och den 
kvalitetsnivå som eftersträvas i den 
fortsatta utvecklingen av området.
Hotbath bidrar till historisk miljö i Nederländerna
Damixa har för första gången genomfört en direkt 
PIM-till-PIM-integration med en kund. PIM (Pro-
duct Information Manage ment) är systemet där all 
produktdata samlas – från mått och bilder till fär-
ger och teknisk information – vilket gör det enklare 
att hålla allt korrekt och uppdaterat.
 Genom integrationen kan Korsbakken Bad 
i Norge nu hämta produktdata direkt från vårt 
PIM-system. Tidigare behövde informationen 
sökas manuellt eller skickas som filer. I dag sker 
överföringen automatiskt, snabbt och tillför -
litligt, helt utan manuellt arbete. Det sparar tid, 
både för kunden och för oss, och säkerställer att 
alla arbetar med aktuell och korrekt information.
 Integrationen är ett viktigt steg i Damixas 
digitala utveckling och visar hur smartare 
processer skapar värde för både oss och våra 
kunder. Den ger också en stabil grund för fler 
intelligenta lösningar framöver.
 Rasmus Thomsen
Bo Rasmussen
Direkt PIM-integration 
med Korsbakken Bad
Vattenbesparing på forskningsstationen Troll i Antarktis
På forskningsstationen Troll i Antarktis är till -
gången på rent vatten starkt begränsad. Allt 
dricksvatten produceras genom att smälta is 
i två stora tankar, en process som för med sig 
sand och partiklar och därmed ökar belast -
ningen på filtren. Täta filterbyten innebär både 
merkostnader och extra arbetsinsatser, vilket 
gör vatteneffektivitet till en central del av statio -
nens drift.
 Våren 2024 kontaktade stationens drift  team 
FM Mattsson med målet att minska vatten -
förbrukningen och samtidigt reducera slitaget 
på filtren. Efter en behovsanalys beslutades 
att ersätta de befintliga armaturerna med 
beröringsfria blandare ur FM Mattssons 
sortiment – utvecklade för hög hållbarhet och 
effektiv vattenanvändning även i krävande 
miljöer.
 Efter drygt ett år i drift är resultaten tydliga. 
Stationen rapporterar att vattenförbrukningen 
nästan har halverats, vilket även lett till en avse -
värt lägre belastning på filtren och färre filter -
byten. Lösningen har därmed bidragit till en mer 
resurseffektiv och robust drift i en av världens 
mest extrema miljöer.
 Projektet illustrerar hur tekniskt hållbara vat -
tenlösningar kan skapa betydande värden där 
resurserna är som mest begränsade.

===== SIDA 17 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
17
Innehåll
Inspirerande projekt
Balderlodge Hotel  
valde Damixa och 
Hotbath
Balderlodge Hotel i Levi, Finland, är ett fem -
stjärnigt hotell beläget i Lapplands fjällmiljö, 
med moderna sviter och glasigloos som 
erbjuder utsikt över den omgivande naturen. 
Hotellet kombinerar hög komfort med en 
arkitektur och atmosfär anpassad för både 
avkoppling och aktiviteter året runt.
 För att stärka helhetsupplevelsen i sina 
badrum valde Balderlodge 2025 att installera 
Damixa Silhouet-serien, i kombination med 
dusch  huvuden från Hotbath – allt i borstad 
koppar. Valet speglar hotellets fokus på 
design, kvalitet och långsiktighet. Att Hotbath 
är relativt ovanligt på den finska marknaden 
gör installationen särskilt anmärkningsvärd 
och bidrar till att profilera hotellet som en  
premiumaktör i regionen.
ACE Powerhouse i Skellefteå är ett av Sveriges 
mest ambitiösa hållbarhetsprojekt och en mötes -
plats för forskning, näringsliv och innovation med 
högt ställda krav på energieffektivitet och låg 
klimatpåverkan. När byggnaden utsågs till Årets 
miljöbyggnad 2025 vid Sweden Green Building 
Awards blev det tydligt att varje komponent bidrar 
till helheten.
 I ett projekt med så höga hållbarhetsmål  
behöver även detaljer som blandare bidra till hel -
heten. Valet av armatur blir inte bara en teknisk 
fråga – utan en del av projektets klimatavtryck.
 – Eftersom detta är ett noll-CO₂- och Miljöbygg -
nad Guld-projekt ställs mycket höga krav på pro -
dukternas samlade klimatpåverkan, säger Peter 
Bäcklund, avdelningschef på Bravida.
Ett val i linje med miljöambitionerna
För att möta de utmanande kraven på hållbarhet, 
vatteneffektivitet och framtidssäker drift valdes 
FM Mattsson 9000XE – en blyfri och energieffektiv 
blandarserie utvecklad för modern byggstandard 
med låg miljöpåverkan.
 – 9000XE uppfyller projektets krav både tek -
niskt och ur ett livscykelperspektiv, säger Jennie 
Kriga, projektrådgivare på FM Mattsson.
Hållbar funktion i varje tappställe
9000XE bidrar med energieffektiv och vatten -
besparande funktionalitet, bland annat genom 
kallstart och Eco-flow, kombinerat med robust 
kvalitet, lång livslängd och nordisk design. Till -
verkningen i Mora ger dessutom kortare trans -
portsträckor och lägre klimatbelastning.
 Genom valet av 9000XE blir armaturerna en 
integrerad del av ACE Powerhouse hållbarhets -
profil och bidrar till att byggnaden lever upp till de 
höga krav som gjort projektet till en av Sveriges 
mest uppmärksammade miljöbyggnader.
FM Mattsson 9000XE – en viktig 
del av Årets miljöbyggnad

===== SIDA 18 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
18
Innehåll
Inspirerande projekt
Energieffektivisering  
av maskinparken i Mora-
fabriken
Under 2025 genomförde Mora-fabriken flera 
viktiga investeringar för att modernisera 
maskinparken och minska klimat- och miljö -
påverkan. 
 En ny femaxlig fräsmaskin med svarvfunk -
tion ersatte flera äldre maskiner. Den nya 
utrustningen har lägre energiförbrukning, 
minskat underhållsbehov och bidrar till en mer 
resurs- och tidseffektiv produktion.
 Fabriken ersatte även sin gamla alkaliska 
tvätt med en modern, energieffektiv och 
renare lösning. Energiförbrukningen har 
minskat med 65 procent, renheten har för -
bättrats och användningen av kemikalier har 
reducerats till ett enda avfettningsmedel utan 
faronivå. Den nya tvätten återvinner dessutom 
värme och vatten och ger kortare takttider, 
från 20 till 12 minuter per vagn.
 Investeringarna har sammantaget stärkt 
fabriken med en mer hållbar, effektiv och 
framtidssäker maskinpark.
Alkalisk tvätt i Mora-fabriken.
Aqualla får fler och fler hotellprojekt i Irland, i 
nära samarbete med flera nyckelkunder. Fokus 
ligger främst på boutiquehotell med 10-30 rum, 
där helhetslösningar och genomtänkt design är 
avgörande.
 Ett exempel under 2025 är leveransen till det 
prestigefyllda Culloden Hotel (en del av Hastings 
Hotel Group) i Nordirland. Där levererade vi i den 
första renoveringsfasen produkter i borstad 
mässing till 18 hotellrum. Vi har också levererat 
Aqualla-produkter till bland andra Inchydoney 
Island Lodge & Spa, Bloomfield House Hotel och 
The Victoria i Killarney.
 Aquallas färgmatchade erbjudande över flera 
produktkategorier gör det möjligt för kunderna 
att samla sina inköp hos en och samma leveran -
tör. Tillsammans med hög flexibilitet i leveranser 
och god lagerhållning har det stärkt förtroendet 
för varumärket i hotellprojekt med höga krav på 
kvalitet och precision – och därmed ökat efter -
frågan och omsättningen hos Aqualla.
 Vi ser goda möjligheter att vidareutveckla 
erbjudandet med fler produkter anpassade för 
just hotellmiljöer och därmed växa ytterligare 
under kommande år.
Aqualla stärker 
positionen inom 
hotellsegmentet  
i Irland

===== SIDA 19 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
19
Innehåll
Aktie- och ägarinformation
FM Mattsson AB:s B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm  
Mid Cap-lista. Aktien handlas under kortnamnet FMM B.
Aktie- och ägarinformation
Aktie- och ägarinformation
FM Mattsson Groups informationsgivning till sina aktieägare och 
övrig kapitalmarknad syftar till att skapa en rättvisande bild av 
verksamhetens utveckling, minimera risken för ryktesspridning 
och spekulationer samt bidra till att öka intresset för bolagets 
aktie. Ambitionen är att agera snabbt och på ett informativt sätt 
enligt regelverket.
Aktieägare
Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 december 
2025 till 42 310 431, varav 6 069 000 A-aktier med tio röster och  
36 241 431 B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 6 036 
(6 073) aktieägare per den 31 december 2025.
Börsvärde och omsättning
Sista betalkurs per den 30 december 2025 var 66 kr, vilket gav 
ett börsvärde för FM Mattsson Group på 2 792 Mkr. Under räken -
skapsåret omsattes i genomsnitt 6 604 aktier per dag och totalt 
omsattes 1 644 476 aktier under 2025. Lägsta kurs var 43 kr den 
7 april 2025 och högsta kurs var 73 kr den 8 september 2025. FM 
Mattsson Groups kursuppång under 2025 uppgick till 27,4 procent 
medan Nasdaq OMX Mid Cap Sweden PI:s kursuppgång uppgick till 
4,5 procent.
Aktiekapitalet
FM Mattsson Groups aktiekapital uppgick per den 31 december 
2025 till 14 103 477 kr fördelat på 42 310 431 aktier.
 Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 10 000 000
kronor och högst 40 000 000 kronor fördelat på lägst 30 000 000 
aktier och högst 120 000 000 aktier. FM Mattsson Groups aktie ges 
ut i två serier, en A- och en B-serie. Vid en omröstning på bolags -
stämman ger en aktie i serie A rätt till tio röster medan en aktie 
i serie B ger en röst. I övrigt medför de två aktierna samma rätt. 
Aktierna är utgivna i enlighet med svensk lagstiftning och är deno -
minerade i svenska kronor. 
 Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de 
regler som föreskrivs i aktiebolagslagen (2005:551). Aktierna kan 
fritt överlåtas. Det är dock ett hembudsförbehåll på A-aktierna och 
det krävs styrelsens godkännande för att konvertera A- till B-aktier.
Utdelningspolicy och utdelningsförslag
Enligt den utdelningspolicy som antagits av FM Mattsson Groups 
styrelse ska utdelningar motsvara cirka 50 procent av FM Mattsson 
Groups resultat efter skatt för föregående räkenskapsår, under för -
utsättning att soliditeten uppgår till minst 30 procent efter utdel -
ning. Undantag kan göras vid speciella omständigheter såsom 
förvärv. Beaktande sker även av FM Mattsson Groups kapital -
behov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella 
konjunkturförhållanden.
 FM Mattsson Group lämnade utdelning till aktieägarna för räken -
skapsåret 2024 om 2,00 kr per aktie (totalt 84,6 Mkr) motsvarande 
83 procent av resultatet efter skatt. Utdelning skedde vid två till -
fällen under 2025 med 1,00 kr per aktie per utdelningstillfälle, med 
utbetalningar i maj respektive november. 
 Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2025 om 2,50 
kr per aktie (totalt 105,8 Mkr) motsvarande 73 procent av resultatet 
efter skatt.
Konvertibler, teckningsoptioner med mera
FM Mattsson Group har inga utestående teckningsoptioner,  
konvertibler eller andra aktierelaterade finansiella instrument.
Data per aktie 
2025 2024
Resultat per aktie, kr 3,43 2,41
Eget kapital per aktie, kr 25,32 25,10
Genomsnittligt antal aktier  42 310 431     42 310 431    
Antal aktier vid periodens slut  42 310 431     42 310 431    
Varför investera i FM Mattsson Group?
Välpositionerat med produkter som finns i varje hem och byggnad:
• Marknadsledare i Skandinavien med växande  
närvaro i övriga marknader.
• Konkurrenskraftig och attraktiv produktportfölj  
från fem välrenommerade varumärken.
• Unik relation med partners och distributörer.
Stabil lönsamhet och god avkastningspotential:
• Stabil efterfrågan med stor andel ROT.
•  Starkt kassaflöde och stabil utdelning.
Tillväxt:
• Solid plattform för fortsatt organisk tillväxt.
• Stark position för ytterligare förvärv.

===== SIDA 20 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
20
Innehåll
Aktie- och ägarinformation
Tio största aktieägarna per den 31 december 2025
Namn / företag Antal aktier totalt Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav, % Röster, %
Tibia Konsult AB  5 131 500  687 000  4 444 500 12,13 11,67
LK Finans AB  4 950 822  686 700  4 264 122 11,70 11,48
SVOLDER AB  6 130 383  -    6 130 383 14,49 6,32
Mats Mattsson  2 023 500  404 700  1 618 800 4,78 5,85
Anna Mattsson-Svensson  1 782 000  356 400  1 425 600 4,21 5,15
Lena Hermansson  713 422  177 825  535 597 1,69 2,39
Anna-Maria Rylander  698 275  177 825  520 450 1,65 2,37
Peter Hermansson  687 325  177 825  509 500 1,62 2,36
Eva Peterson  664 211  177 825  486 386 1,57 2,34
Gunnar Eriksson  753 600  150 900  602 700 1,78 2,18
Totalt tio största ägare  23 535 038  2 997 000  20 538 038 55,62 52,11
Övriga ägare  18 775 393 3 072 000  15 703 393 44,38 47,89
Summa  42 310 431  6 069 000  36 241 431 100,00 100,00
Storleksklasser aktieägare per den 31 december 2025
 Storleksklass  Antal aktier  Innehav, %  Antal ägare  Andel ägare, %
 1 - 1 000 844 433 2,0 5 438 90,08
 1 001 - 10 000 1 149 555 2,7 439 7,28
 10 001 - 50 000 1 687 073 4,0 72 1,19
 50 001 - 100 000 1 517 569 3,6 22 0,36
 100 001 - 500 000 8 452 406 20,0 48 0,80
 500 001 - 1 000 000 7 497 309 17,7 11 0,18
 1 000 001 -  21 162 086 50,0 6 0,10
Totalt  42 310 431 100 6 036 100,00
Aktiekapitalets utveckling från 1998 fram till den 31 december 2025
Antal aktier Aktiekapital, kr
Registreringsdatum Händelse Förändring Totalt Förändring Totalt
2022-06-08  Aktiesplit 3:1 28 206 954 42 310 431 – 14 103 477
2021-03-22  Kvittningsemission 216 184 14 103 477 216 184 14 103 477
2019-06-05  Kvittningsemission 442 193 13 887 293 442 193 13 887 293
2017- 04-11  Nyemission  2 000 000 13 445 100 2 000 000 13 445 100
2012-11-27  Nyemission  457 900 11 445 100 457 900 11 445 100
2012-11-27  Minskning -457 900 10 987 200 -457 900 10 987 200
201 1-06-03  Aktiesplit 100:1 11 330 649 11 445 100 – 11 445 100
2003-02-21  Nyemission  34 335 114 451 3 433 500 11 445 100
2003-02-21  Minskning -97 920 80 116 -9 792 000 8 011 600
2003-01-28  Nyemission  80 116 178 036 8 011 600 17 803 600
1998-10 -23  Fondemission  48 960 97 920 4 896 000 9 792 000
Aktiekursens utveckling 2017 – 2025
120
100
80
60
40
20
SEK
FM Mattsson AB aktiekurs justerad i och med aktiesplit 3:1 den 8 juni 2022. OMX Stockholm Small Cap fram till den 31 december 2021 och Mid Cap från och med den 1 januari 2022.
10 apr 2017 dec 2017 dec 2018 dec 2019 dec 2020 dec 2021 dec 2022 dec 2023 dec 2024 dec 2025
  FM Mattsson AB
  OMX Stockholm PI (relativ)

===== SIDA 21 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
21
Innehåll
Innehåll
21
Information och kontaktuppgifter
Information och 
kontaktuppgifter
Kalendarium
Delårsrapport januari–mars 2026 7 maj 2026
Årsstämma 2026 21 maj 2026
Delårsrapport januari–juni 2026 21 augusti 2026
Delårsrapport januari–september 2026 5 november 2026
Bokslutskommuniké 2026 23 februari 2027
IR-kontakt
Martin Gallacher 
CFO 
Tel: +46 250 59 62 25 
martin.gallacher@fmmattssongroup.com 
Postadress: FM Mattsson AB, Box 480, 792 95 Mora 
Kontaktuppgifter till alla bolag i FM Mattsson Group finns på vår hemsida 
www.fmmattssongroup.com

===== SIDA 22 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
22
Innehåll
Koncernledning, styrelse och revisor
Fredrik Skarp
Född 1975. Vd sedan 2016.
Utbildning/bakgrund:  Fredrik har en PhD i 
industriell marknadsföring och inköp från 
Chalmers samt en BSc i industriell ekonomi från 
Högskolan Dalarna. Fredrik kommer närmast 
från befattningen som vd för Scanmast och var 
dessförinnan under flera år vd för Morakniv AB. 
Tidigare verksam under en tioårsperiod inom 
SSAB på flera olika chefspositioner i Sverige och 
internationellt.
Pågående uppdrag:  Inga.
Aktieinnehav:  75 126 B-aktier  
i FM Mattsson AB.*
Martin Gallacher
Född 1980. CFO sedan 2018.
Utbildning/bakgrund: Kvalificerad 
auktoriserad revisor från ICAEW och har en 
BSc Physics från Durham University. Martin 
har tidigare varit CFO på Morakniv AB. Han 
har varit biträdande direktör inom Corporate 
Finance vid Grant Thornton UK LLP.
Pågående uppdrag:  Styrelse  ordförande i 
Mattsson Metal AB.
Aktieinnehav:  1 335 B-aktier  
i FM Mattsson AB.*
Johnny Alvarsson
Född 1950. Styrelseordförande sedan 2015 och 
styrelseledamot sedan 2012.
Utbildning/bakgrund:  Johnny är utbildad civil -
ingenjör. Var 2004–2017 vd för Indutrade Aktie -
bolag, ett bolag noterat på Nasdaq Stockholm. 
Johnny har tidigare varit vd för börsbolagen 
Zeteco Aktiebolag (1988–2000) och Elektronik -
gruppen BK Aktiebolag (2000–2004).
Pågående uppdrag:  Styrelseordförande i Llen -
tab AB, Priomotech AB och Instalco Intressenter 
AB. Styrelsemedlem i Stibtech AB, Beijer Alma 
AB och Rotundagruppen AB.
Aktieinnehav:  121 500 B-aktier 
i FM Mattsson AB.*
Oberoende från såväl bolaget och bolagsled -
ningen som från större aktieägare.
Lars Erik Blom
Född 1960.  Styrelseledamot sedan 2013.
Utbildning/bakgrund:  Lars Erik har en 
civilekonom examen från Stockholms universitet. 
Erfarenhet från flertalet positioner som CFO i  
medelstora bolag. Har arbetet inom riskkapital -
branschen under 25 år, bl.a. inom Atle AB och 
senast inom 3i Group plc.
Pågående uppdrag:  Lars Erik är vd och styrelse -
ledamot i LK Finans Aktiebolag. Lars Erik är även 
styrelse  ordförande i Lagerstedt & Krantz AB, Del -
givningsbyrån Deltra-Kravek AB, TSS Holding AB, 
D-K Intressenter AB och Visera AB. Styrelseleda -
mot i Novorent Modul AB, Optimum Ekonomiplane -
ring AB, Temperature Sensitive Solutions Systems 
Sweden AB, its nordic AB, its nordic holding AB, 
Nextory AB och Bliq AB.
Aktieinnehav:  Lars Erik äger 9,91 procent av 
bolaget LK Finans AB som i sin tur äger 686 700 
A-aktier samt 4 264 122 B-aktier i FM Mattsson AB.*  
Oberoende från både bolaget och bolagsled -
ningen men inte från större aktieägare.
Marie Bark
Född 1963. Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning/bakgrund: Marie har en examen från 
Berghs School of Communication i Stockholm. 
Marie har drygt 30 års erfarenhet i ledande posi -
tioner som CMO i medelstora bolag som BMW, 
Europolitan, Vodafone och som egen företagare. 
Specialistområden är inom ledarskap, marknads -
föring, varumärkesfrågor, kunddriven affärsut -
veckling, betalningslösningar och lojalitet samt 
retail och kundservice. Sedan 2008 har Marie varit 
verksam inom Preem AB som Head of Marketing.
Pågående uppdrag:  Inga.
Aktieinnehav:  15 000 B-aktier  
i FM Mattsson AB.*
Oberoende från såväl bolaget och bolagsled -
ningen som från större aktieägare.
Ledning Styrelse
* Per den 31 december 2025.

===== SIDA 23 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
23
Innehåll
Koncernledning, styrelse och revisor
Håkan Broman
Född 1962. Styrelseledamot  
sedan 2019.
Utbildning/bakgrund: Jur. kand., fil. kand. samt 
Stanford Executive Program. Håkan har tidigare 
varit tillförordnad vd och koncernchef för NCC 
AB samt chefsjurist i NCC AB under många år. 
Han har därvid innehavt ett stort antal styrelse -
uppdrag och andra förtroendepositioner för 
NCC-anknutna bolag, joint ventures och organi -
sationer i såväl Sverige som många andra länder. 
Håkan har också varit chefsjurist i Trafikverket 
samt rådgivare till större internationella bygg -
koncerner. Håkan har innehaft befattningen som 
vd för Styrelseakademien och varit vice ordfö -
rande för Kollegiet för Svensk Bolagsstyrning.
Pågående uppdrag:  Ordförande i Comfort -
gruppen AB, ledamot i Nordic Guarantee AB  
och Terranor Group samt senior rådgivare till  
FTI Consulting.
Aktieinnehav: Håkan äger 8 407 B-aktier i FM 
Mattsson AB genom bolaget Cap Broman AB.
Oberoende från såväl bolaget och bolagsled -
ningen som från större aktieägare.
Tina Englyst
Född 1976.  Styrelseledamot sedan 2025
Utbildning/bakgrund:  Jur. kand., Uppsala univer -
sitet samt Master of Laws, Cambridge University. 
Tina har lång erfarenhet som HR & Hållbarhetsdi -
rektör samt chefsjurist på Clas Ohlson AB (publ). 
Hon har därvid haft styrelseuppdrag för Clas 
Ohlsons dotterbolag i såväl Sverige som andra 
länder samt varit styrelseledamot i Stiftelsen 
Clas Ohlson Foundation. Hon har tidigare varit 
chefsjurist på MTV Networks Nordic, arbetat 
som biträdande jurist på Mannheimer Swartling 
Advokatbyrå och suttit i nationella styrelsen för 
Ung Företagsamhet.
Pågående uppdrag:  Styrelseledamot Stiftelsen 
Glada Hudik teatern och Bertegruppen AB.
Aktieinnehav:  5 000 B-aktier i FM Mattsson AB. 
Oberoende från såväl bolaget och bolagsled -
ningen som från större aktieägare.
Lars Kvarnsund
Född 1967.  Styrelseledamot  
sedan 2023.
Utbildning/bakgrund:  Lars är utbildad ekonom, 
samt har studier inom ekonomi vid handelshög -
skolan i Jönköping. Lars har erfarenhet från 
ledande befattningar inom internationella 
industri  företag, senast som vd och koncernchef 
för Gunnar Johansson Gruppen AB och Gnosjö 
Konstsmide AB. Lars var under 19 år verksam i 
GARO AB (publ) främst som CFO men även som 
Affärsområdeschef för Sverige.
Pågående uppdrag: Lars är styrelseordförande i 
Zinkteknik Group AB och Jansson Industri AB 
samt styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB, 
Ferroamp AB, United Power AB samt Novedo 
Holding AB.
Aktieinnehav:  5 010 B-aktier i FM Mattsson AB.* 
Oberoende från såväl bolaget och bolagsled -
ningen som från större aktieägare.
Fredrik Hållestam
Född 1977. Arbetstagarrepresentant IF Metall, i 
styrelsen sedan 2016.
Utbildning/bakgrund:  Fredrik har en treårig 
fordons  teknisk utbildning. Fredrik är anställd 
som operatör, Ytbehandlingen. Fredrik arbetar för 
närvarande som klubbordförande för fackklubben 
FMM-Mora på heltid.
Pågående uppdrag:  Inga.
Aktieinnehav:  1 323 B-aktier i FM Mattsson.* 
Oberoende från såväl bolaget och bolagsled -
ningen som från större aktieägare.
Claes Frisk
Född 1963. Arbetstagarrepresentant Unionen, i 
styrelsen sedan 2022.
Utbildning/bakgrund: Arbetat tidigare på ABB, 
Nybergs Maskin (tillverkare av specialmaskiner),  
Pressmaster Tool (tillverkare av hand  verktyg el) 
som konstruktör. Sedan 2001 arbetar Claes med 
produkt  utveckling och design på  
FM Mattsson AB.
Pågående uppdrag: Inga.
Aktieinnehav:  Inga aktier i FM Mattsson AB.* 
Oberoende från såväl bolaget och bolagsled -
ningen som från större aktieägare.
Styrelse
* Per den 31 december 2025.
Revisor KPMG
Huvudansvarig revisor:  Hök Olov Forsberg, född 1980.
Huvudansvarig revisor i FM Mattsson Group sedan årsstämman 2022.
Hök Olov är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Andra revisionsuppdrag som Hök Olov har är 
bland annat Billerud, Ovako och Quintus Technologies.

===== SIDA 24 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
24
Innehåll
Bolagsstyrning
Med bolagsstyrning avses det regelverk och den struktur som finns för att på ett effektivt 
och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. FM Mattsson Groups 
bolagsstyrning handlar om hur verksamheten styrs, leds och kontrolleras med syfte att 
skapa värde för bolagets aktieägare och andra intressenter.
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på 
avkastning samt att ge samtliga intressenter fullgod och korrekt 
information om bolaget och dess utveckling. Bolagsstyrningen 
omfattar finansiell rapportering, styrning och uppföljning av håll -
barhetsfrågor, affärsetik, regelefterlevnad, riskhantering och 
intern kontroll i hela verksamheten. Till grund för styrning av  
FM Mattsson AB (publ), nedan kallat bolaget, ligger både interna 
och externa regelverk.
 Koncernen omfattas av Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) 
sedan bolaget noterades på Nasdaq Stockholm under 2017.
Externa regelverk
Till de externa styrsystemen, som utgör ramarna för bolagsstyr -
ning för bolaget, hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovis -
ningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk och andra relevanta 
lagar samt Koden.
Interna regelverk
Interna styrdokumentet består bland annat av bolagsordningen, 
styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, policyer, riktlinjer, upp -
förandekoder. Därutöver arbetar bolaget med sina värderingar för 
koncernens samtliga anställda.
Aktieägare
Det totala antalet aktier i bolaget per 31 december 2025 uppgick till 
42 310 431, varav 6 069 000 A-aktier med tio röster och 36 241 431 
B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 6 036 aktieägare per 
den 31 december 2025. Bolaget är publikt aktiebolag. Bolagets tio 
största ägare redovisas på sidan 20  i årsredovisningen.
Årsstämma
Aktieägarnas rätt att besluta om bolagets angelägenheter utövas 
vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. 
Ordinarie bolagsstämma hålls årligen inom sex månader efter räken -
skapsårets utgång. Vid denna väljs bolagets styrelse och revisor. 
Dessutom fastställs bolagets resultat- och balansräkning och frågor 
prövas avseende utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och 
verkställande direktör samt fastställande av arvode till styrelse och 
revisor. Årsstämman har också att behandla andra frågor som är 
obligatoriska enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen.
 Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett adek -
vat organ för aktieägarna varför målsättningen är att hela styrelsen, 
representant från valberedning, verkställande direktör, övriga 
personer ur koncernledningen samt revisor alltid ska närvara vid 
årsstämman.
 Extra bolagsstämma sammankallas när styrelsen eller reviso -
rerna finner detta påkallat.
 I enlighet med FM Mattsson Groups bolagsordning sker kallelse 
till årsstämma respektive extra bolagsstämma genom annonsering 
i Post- och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig 
på FM Mattsson Groups webbplats. Att kallelse skett annonseras i 
Svenska Dagbladet och Mora Tidning.
Rätt att närvara vid bolagsstämma
Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear Sweden 
AB förda aktieboken sex bankdagar före bolagsstämman och som 
har meddelat bolaget sin avsikt att delta (med eventuella biträden) i 
bolagsstämman senast det datum som anges i kallelsen till bolags -
stämman har rätt att närvara vid bolagsstämman och rösta för 
det antal aktier de innehar. Aktieägare kan delta i bolagsstämman 
personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två 
personer. Normalt brukar aktieägare kunna registrera sig till bolags -
stämman på flera olika sätt, vilka anges i kallelsen till stämman.
Initiativ från aktieägare
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman 
måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska 
normalt ha tagits emot av styrelsen senast två veckor före bolags -
stämman.
Valberedning
Enligt Koden ska bolaget ha en valberedning som har till syfte att 
lämna förslag beträffande ordföranden på bolagsstämmor, kan -
didater till styrelseledamöter (inklusive ordföranden), arvoden 
och övrig ersättning till varje styrelseledamot samt ersättning för 
utskottsarbete, val av och ersättning till externa revisorer samt för -
slag till principer för valberedningens arbete inför den nästföljande 
årsstämman.
 Valberedningen, som ska tillsättas för tiden intill dess att ny 
valberedning utsetts, ska bestå av tre ledamöter, vilka ska vara 
Regelverk

===== SIDA 25 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
25
Innehåll
Bolagsstyrning
represen  tanter för bolagets största aktieägare. Anställd i bolaget 
får inte vara ledamot i valberedningen. Vid bedömningen av vilka 
som ska anses vara de största aktieägarna i bolaget ska vid beräk -
ningen av ägarandel hänsyn tas till ägande utifrån grupper av aktie -
ägare som samverkar om bolagets förvaltning.
 Styrelseordförande ska så snart det rimligen kan ske efter 
utgången av det tredje kvartalet på lämpligt sätt kontakta de tre 
största aktieägarna vid denna tidpunkt och uppmana dessa att, 
inom en med hänsyn till omständigheterna rimlig tid som inte får 
överstiga 30 dagar, skriftligen till valberedningen namnge den per -
son aktie  ägaren önskar utse till ledamot av valberedningen. Om en 
av de tre största aktieägarna inte önskar utnyttja sin rätt att utse 
en ledamot av valberedningen ska nästa aktieägare i följd erbjudas 
rätten att utse en ledamot av valberedningen. För det fall flera aktie -
ägare avstår från sin rätt att utse ledamöter av valberedningen ska 
styrel  sens ordförande inte behöva kontakta fler än åtta aktieägare, 
såvida det inte är nödvändigt för att få ihop en valberedning bestå -
ende av minst tre ledamöter.
 Såvida inte annat har avtalats mellan ledamöterna ska valbered -
ningens ordförande representera den största aktieägaren. Styrel -
sens ordförande ska inte vara valberedningens ordförande.
 Om en aktieägare som har utsett en representant i valberedningen 
upphör att vara en av bolagets tre största aktieägare under året, ska 
den representanten som valts av en sådan aktieägare avgå från val -
beredningen. I stället ska en ny aktieägare bland de tre största aktie -
ägarna ha rätt att självständigt och enligt eget gottfinnande utse en 
ledamot av valberedningen.
 Dock ska inga marginella skillnader i aktieinnehav och ändringar 
i aktieinnehav som uppstår senare än tre månader innan årsstäm -
man leda till några ändringar i sammansättningen av valbered -
ningen, såvida inte särskilda omständigheter föreligger.
 Om en ledamot av valberedningen avgår innan valberedningen 
har fullföljt sitt uppdrag, på grund av andra skäl än de som anges i 
stycket ovan, ska den aktieägare som utsåg en sådan ledamot ha 
rätt att självständigt och enligt eget gottfinnande utse en ersätt -
ningsledamot. Om styrelsens ordförande ingår i valberedningen 
och avgår från styrelsen, ska ersättaren till denne även ersätta 
styrel sens ordförande i valberedningen.
Styrelsen
Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt 
aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning 
och organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att 
bland annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och 
system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera FM 
Mattsson Groups finansiella ställning och resultat samt utvärdera 
koncernledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att 
årsredovisningen, koncernredovisningen, delårsrapporterna samt 
hållbarhetsrapporten upprättas i rätt tid och enligt gällande regel -
verk. Dessutom utser styrelsen verkställande direktören.
 Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden fram 
till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska 
styrelsen till den del den väljs av bolagsstämman bestå av minst 
fyra ledamöter och högst sju ledamöter utan suppleanter. Härutö -
ver har arbetstagarrepresentanter utsetts.
 Styrelseordförande väljs av årsstämman och har ett särskilt 
ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete 
är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt.
 Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen 
och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbets -
ordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och upp -
delningen av arbetet mellan styrelseledamöterna och vd. I samband 
med det första styrelsemötet fastställer styrelsen också instruktio -
ner för finansiell rapportering och instruktioner för vd.
 Styrelsen sammanträder enligt ett årligt schema som fastställs i för-
väg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten anordnas för att hantera 
frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie möte. Utöver styrelse-
möten har styrelseordföranden och vd en fortlöpande dialog rörande 
ledningen av bolaget. För närvarande består bolagets styrelse av sex 
ordinarie stämmovalda ledamöter och två arbetstagarrepresentanter.
Styrelseutskott och utskottsarbete
Revisionsutskott
Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott som ska bestå av minst 
två ledamöter, varav en ska vara ordförande.
 Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa fullföljandet av 
styrelsens övervakande ansvar över tillfredställande kontroll
för riskhantering, redovisning, finansiell- och hållbarhetsrappor -
tering samt extern revison. Utskottet ska därvid särskilt bidra till 
en god rapportering och goda rutiner för intern kontroll. Vidare ska 
utskottet säkerställa en kvalificerad, effektiv och oberoende extern 
revision av bolaget samt att en god kommunikation upprätthålls 
mellan styrelsen och de externa revisorerna. Utskottet ska bland 
annat granska och övervaka samt för styrelsen förbereda dess 
beslut rörande finansiell- och hållbarhetsrapportering innefattande 
bland annat årsredovisning. Utskottet ska även inför årsstämma till 
valberedningen bereda förslag avseende arvode till revisorerna. 
Vidare ansvarar utskottet för upphandling av revision samt bereder 
förslag till val av revisorer till valberedningen inför årsstämma.
 Revisionsutskottets samtliga möten protokollförs och distri -
bueras till styrelsens samtliga ledamöter. Utskottet lämnar vidare 
löpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete genom att 
utskottets ordförande muntligen rapporterar vid nästkommande 
styrelsemöte. Vid årsstämman 2025 beslutades att revisions -
utskottets ordförande ska ersättas med 50 000 kr och att övriga 
ledamöter ska ersättas med 30 000 kr vardera.
Ersättningsutskott
Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott som ska bestå av styrel -
sens ordförande samt minst en stämmovald ledamot. Styrelsens 
ordförande ska vara ordförande i ersättningsutskottet. Ersättnings -
utskottets uppgift är bland annat att bereda vd:s lön och övriga villkor 
för beslut i styrelsen. Som grund för arbetet ligger stämmans beslut 
avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 
Utskottet ska ansvara för utvärdering av verkställande direktören 
och för fastställandet av individuell ersättning till verkställande 
direktören jämte ramarna för individuell ersättning till andra ledande 
befattningshavare. Ersättningsutskottets samtliga möten protokoll -
förs och protokollen distribueras till styrelsens samtliga ledamöter. 
Vid årsstämman 2025 beslutades att ersättningsutskottets leda -
möter ska ersättas med vardera 5 000 kr per sammanträde.
Valberedning inför årsstämman 2026
Enligt de principer för tillsättande av valberedning som fastställdes 
vid årsstämman 2025 har tre ägarrepresentanter utsetts.
 Valberedningen utgörs av Hans Karlsson, ordförande (represen -
terar Tibia Konsult AB, LK Finans AB och Svolder AB) och ledamö -

===== SIDA 26 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
26
Innehåll
Bolagsstyrning
Beslut på årsstämman 2025
Årsstämma ägde rum den 15 maj 2025 genom fysiskt deltagande 
samt poströstning. 
 Vid stämman deltog 110 aktieägare varav 17 via poströster.  
Dessa ägare representerade 32 030 962 aktier, motsvarande 75,7 
procent av antalet aktier i bolaget och 74,7 procent av rösterna. 
Beslut som bland annat fattades vid årsstämman 2025
• Att i enlighet med styrelsens förslag ska utdelning till aktie -
ägarna ske vid två tillfällen under 2025, i maj 2025 (1,00 kr)  
och i november 2025 (1,00 kr).
• Att styrelsen ska bestå av sex bolagsstämmovalda ledamöter.
• Att arvode till styrelsen ska utgå i enlighet med valberedningens 
förslag:
 •  500 000 kr till ordförande.
 •   250 000 kr till vardera övriga stämmovalda ledamöter.
 •   50 000 kr till ordförande i revisionsutskottet.
 •   30 000 kr till vardera övriga ledamöter i revisionsutskottet.
 •   5 000 kr till ersättningsutskottets ledamöter per sammanträde.
• Val av styrelseordförande och styrelseledamöter i enlighet  
med valberedningens förslag:
 •   Omval av Johnny Alvarsson som styrelsens ordförande.
 •   Omval av ledamöterna Lars Erik Blom, Marie Bark, Håkan  
Broman, Lars Kvarnsund och nyval av Tina Englyst.
• Att till revisorer välja revisionsbolaget KPMG med auktorise -
rade revisorn Hök Olov Forsberg som huvudansvarig.
• Att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen intill  
nästa årsstämma besluta om emission av nya B-aktier som 
medför en ökning av aktiekapital med högst 10 procent, avser 
endast företagsförvärv.
• Att bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid  
ett eller flera tillfällen, med avvikelse från aktieägarnas före -
trädesrätt, besluta om återköp och överlåtelser av egna  
B-aktie, i enlighet med kallelsen.
Det fullständiga protokollet från årsstämman  
finns på bolagets webbplats.
terna Mats Rylander (representerar grupp av större ägare) samt 
Åsa Mattsson (representerar grupp av större ägare). Totalt repre -
senterar valberedningen 80,87 procent av rösterna i bolaget.
Valberedningen har inför årsstämman 2026 haft flera protokoll -
förda möten samt avstämningar per telefon och via e-post. Ingen 
ersättning har utgått för arbetet i valberedningen.
Styrelsen
Vid årsstämman 2025 beslutades att styrelsen ska bestå av sex 
bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter. Två ledamöter är 
utsedda av de anställda. FM Mattsson Groups vd är inte ledamot i 
styrelsen men deltar på styrelsemötena som föredragande. Styrel -
sens sammansättning framgår av tabellen på följande sida. En när -
mare presentation av styrelseledamöterna framgår på sidan 22-23 .
 Från räkenskapsåret 2024 till 2025 har sammansättningen 
av styrelsens ledamöter ökat med en kvinnlig ledamot. Fördel -
ningen av styrelsen (inklusive arbetstagarrepresentanter) under 
räkenskapsåret 2024 bestod av 6 manliga ledamöter (86 %) och 
1 kvinnlig ledamot (14 %). Räkenskapsåret 2025, från årsstämman 
15 maj 2025, har fördelningen bestått av 6 manliga ledamöter 
(75 %) och 2 kvinnliga ledamöter (25 %).
 
Revisorer
Revisorerna utses av årsstämman efter förslag från valbered -
ningen och väljs för en period om ett år. Vid efterfrågan av ytterli -
gare tjänster från revisionsbolaget vid sidan av revisionsuppdra -
get tillhandahålls sådana tjänster endast i den omfattning som är 
förenlig med reglerna i revisorslagen och FARs yrkesetiska regler 
avseende revisors opartiskhet och självständighet.
Revision
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper 
samt styrelsens och vd:s förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska 
revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisions -
berättelse till årsstämman.
 Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget utse högst två revi-
sorer utan eller med högst två suppleanter eller auktoriserat revi -
sionsbolag.
 
Verkställande direktör och ledning 
Vd:s uppgifter
Vd utses av styrelsen och har främst ansvar för bolagets löpande 
förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan 
styrel  sen och vd anges i arbetsordningen för styrelsen och instruk -
tionen för vd. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter och 
sammanställa information från koncernledningen inför styrelsemö -
ten och är föredragande av materialet på styrelse  sammanträden.
 Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är vd ansvarig 
för finansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säker -
ställa att styrelsen inhämtar tillräckligt med information för att 
styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera FM Mattsson Groups 
finansiella ställning.
 Vd ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen 
av FM Mattsson Groups verksamhet, omsättningens storlek, 
bolagets resultat och finansiella ställning, likviditets- och kredit -
situation, viktiga affärshändelser samt andra omständigheter som 
inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för bolagets aktieägare 
att styrelsen känner till (till exempel väsentliga tvister, uppsägning 
av avtal som är viktiga för FM Mattsson Group samt betydande 
omständigheter som rör FM Mattsson Groups anläggningar).
Styrelsens arbete
Styrelsen har under 2025 haft 11 sammanträden varav ett 
konstituerande. Mötena har protokollförts av styrelsens 
sekreterare, vilken är bolagets CFO.
 Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför 
varje möte som sedan hållits i enlighet med för mötet godkänd 
dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare deltar i 
styrelsens sammanträden som föredragande. Vid verksamhets -
årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid 
respektive styrelsemöte såsom affärsläge, ekonomisk rapportering 
och investeringar. Andra frågor som diskuterats under 2025 var 
strategi, marknadsutveckling, produktutveckling, hållbarhet och 
förvärvsstrategi. Därutöver behandlas vid valda styrelsemöten 
frågor rörande årsredovisning, delårsrapporter och budget.
 Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson är inte anställd i 
bolaget och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ord -
förandeskap i bolaget.

===== SIDA 27 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
27
Innehåll
Bolagsstyrning
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet har under 2025 bestått av Johnny Alvarsson 
(ordförande) och Lars Kvarnsund. Utskottet har under året behandlat 
villkor och utfall beträffande rörliga ersättningar för ledande 
befattningshavare i koncernen samt förslag till principer för rörlig 
ersättning. Ersättningsutskottet har genomfört ett samman  träde 
under 2025.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet har under 2025 bestått av Lars Erik Blom (ord -
förande) och Johnny Alvarsson. Revisionsutskottet har haft fem 
möten under året.
Revisorer
Vid årsstämman 2025 utsågs revisionsbolaget KPMG till revisor med 
auktoriserade revisorn Hök Olov Forsberg som huvudansvarig revisor. 
Bolaget har utöver revisionsuppdraget anlitat KPMG inom skatteområ -
det och olika redovisningsfrågor. Uppgifter om arvode till revisionsbola -
get framgår av not 8. Revisionsarvoden till övriga revisorer avser huvud -
sakligen lagstadgad revision av mindre dotter  bolag inom koncernen.
 Ersättning till revisorerna framgår av not 8.
Koncernledning
FM Mattsson Groups koncernledning har under 2025 bestått av vd 
samt CFO. En närmare presentation av koncernledningen finns på 
sidan 22 .
Riktlinjer för ersättning till styrelsen, vd  
och övriga ledande befattningshavare
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års -
stämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören och andra 
ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, 
övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattnings havare 
avses under 2025 CFO som tillsammans med verkställande direktören 
utgjort koncernledningen. Styrelsen beslutar om ersättning till vd och 
ledande befattningshavare. Individuell ersättning till vd godkänns av 
styrelsen, och den individuella ersättningen till andra ledande befatt -
ningshavare bestäms av vd efter godkännande av ersättningsutskottet. 
Den totala ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens 
ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestation. Alla 
beslut om individuell ersättning till ledande befattningshavare ligger 
inom den ersättnings  policyn som styrelsen godkänt.
Styrelsens närvaro  
Namn
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Närvaro styrelse möten  
av 11 möjliga
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Stämmovalda
Johnny Alvarsson  Ja  Ja 11  1/1  5/5 
Lars Erik Blom  Nej  Ja 10 –  5/5 
Marie Bark  Nej  Nej 11 – –  
Håkan Broman  Nej  Nej 11 – –  
Lars Kvarnsund   Ja  Nej 11  1/1 –  
Tina Englyst, från årsstämman 15 maj 2025  Nej  Nej 5 – –
Arbetstagarrepresentanter
Fredrik Hållestam  Nej  Nej 10 – –
Claes Frisk   Nej  Nej 11 –  –  
Oberoende i förhållande till:
Namn Befattning Ledamot sedan bolaget större aktieägare
Johnny Alvarsson  Styrelseledamot (ordf.) 2012 (ordf. från 2015)  Ja  Ja 
Lars Erik Blom  Styrelseledamot 2013  Ja  Nej 
Marie Bark  Styrelseledamot 2018  Ja  Ja 
Håkan Broman  Styrelseledamot 2019  Ja  Ja 
Lars Kvarnsund  Styrelseledamot 2023  Ja  Ja 
Tina Englyst  Styrelseledamot 2025  Ja  Ja 
Styrelsens oberoende 
Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i för -
hållande till bolaget och dess ledning. Minst två av dessa ska även vara oberoende i 
förhållande till bolagets större aktieägare. FM Mattsson Groups styrelse har bedömts 
uppfylla kraven på oberoende.

===== SIDA 28 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
28
Innehåll
Bolagsstyrning
Anställningsvillkor för vd
Mellan bolaget och vd i FM Mattsson Group gäller en uppsägnings -
tid på 24 månader vid uppsägning från bolagets sida och 3 månader 
vid uppsägning från vd:s sida. Vd:s fasta månadslön för 2025 upp -
går till 275 000 kr per månad. Den rörliga ersättningen ska för vd 
vara maximerad till högst sex månadslöner och är inte pensions -
grundande. Vd i FM Mattsson Group har en premiebaserad pen -
sionslösning med en årlig pensionspremie som motsvarar 35 pro -
cent av grundlön.
Ersättningar till övriga ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare framgår i Not 9. 
Pensionsutfästelser görs inom ramen för allmän pensionsplan.
Rörlig ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare
För ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på koncer -
nens resultat. För rörlig ersättning räkenskapsåret 2025 se not 9.
Mångfaldspolicy
FM Mattsson Group, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 
i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid fram -
tagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär 
att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sam -
mansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de 
bolagsstämmo  valda ledamöternas kompetens, erfarenhet och 
bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med 
mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i 
styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfaren -
heter, yrkesbakgrund och affärsområden.
 Valberedningen konstaterade inför årsstämman 2025 att före -
slagna ledamöter besitter den mångsidighet och bredd i fråga om 
kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras för att förstå 
bolagets verksamhet. Det konstaterades vidare att förslaget inne -
bär att de stämmovalda styrelseledamöterna kommer att bestå av 
fyra män och två kvinnor och att andelen kvinnor då uppgår till 33 
procent. Detta är inte i linje med bolagsstyrningskollegiets uttalade 
mål om en andel på cirka 40 procent för det minst företrädda könet.
Intern revision
Koncernen har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbe -
tade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen har mot bakgrund av 
detta valt att inte ha en särskild internrevision.
Styrelsens rapport avseende 
intern kontroll över den finansiella- 
och hållbarhetsrapporteringen
Styrelsens ansvar för intern kontroll och styrning regleras i Aktie -
bolagslagen och i Årsredovisningslagen, därutöver tillämpas Koden.
 FM Mattsson Group eftersträvar att driva verksamheten på ett så 
effektivt sätt som möjligt. Koncernens finansiell- och hållbarhets 
rapportering ska vara tillförlitlig och återspegla bolagets verksamhet 
på ett korrekt sätt samt vara upprättad i enlighet med tillämpliga 
lagar och förordningar.
Kontrollmiljö
Basen för intern kontroll avseende den finansiella- och hållbarhets -
rapporteringen är kontrollmiljön, vilken innefattar den kultur som 
styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån. Kontroll -
miljön utgörs framför allt av organisationsstruktur, ansvar och befo -
genheter, ledningsfilosofi, etiska riktlinjer samt bolagets policyer, 
riktlinjer och rutiner. En viktig del i kontrollmiljön är att beslutsvägar, 
befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade 
mellan olika nivåer i organisa  tionen samt att styrande dokument i 
form av policyer och riktlinjer omfattar alla väsentliga områden och 
att dessa ger vägledning till olika befattningshavare i koncernen.
 En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett 
antal grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inklude -
rar styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, informations-, insider-, 
finans- och miljöpolicy samt uppförandekoder. Syftet med dessa 
policyer är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. 
Samtliga policyer revideras årligen av koncernledning eller styrelse. 
Vidare arbetar styrelsen för att organisationsstrukturen ska ge tyd -
liga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering 
av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse.
Riskbedömning
Bolaget är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av risker. 
En strukturerad riskbedömning möjliggör en identifiering av de 
väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen av den finan -
siella- samt hållbarhetsrapporteringen. Bolaget arbetar löpande 
med riskanalys där riskerna för fel i den finansiella rapporteringen 
av väsentliga resultat- och balansposter analyseras. Andra risker i 
samband med den finansiella rapporteringen är risk för bedrägerier, 
förlust eller förskingring av tillgångar. Styrelsen har det övergri -
pande ansvaret för identifiering och hantering av väsentliga håll -
barhetsfrågor. Styrelsen bedömer kontinuerligt koncern  ledningens 
riskhantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka förebyggande 
åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker.
Kontrollaktiviteter
Risker för fel i den finansiella- och hållbarhetsrapporteringen 
reduceras genom en god intern kontroll över den finansiella rap -
porteringen med särskilt fokus mot väsentliga områden definierade 
av styrelsen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att upptäcka, före -
bygga och rätta till felaktig  heter och avvikelser i rapporteringen.
Information och kommunikation
Bolaget har en informationspolicy, vilken innefattar riktlinjer för 
såväl intern som extern informationsgivning från bolaget. Syftet 
med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter 
efterlevs såväl externt som internt och att ha en god kommunika -
tion med medarbetarna.
Uppföljning
Finansiell uppföljning sker månatligen av samtliga resultatenheter, 
bolag och på koncernnivå. Uppföljning sker vanligen mot budget, 
föregående år och mål. Resultatet analyseras av såväl ekonomi och 
finansfunktionen som resultatansvarig person. CFO:n rapporterar 
till verkställande direktören, som månadsvis lämnar finansiella rap -
porter till styrelsen. Uppföljning av hållbarhetsarbete sker löpande 
med avrapportering på revisionsutskottets sammanträden samt 
styrelse möten. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information 
som koncernledningen lämnar.

===== SIDA 29 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
29
Innehåll
Bolagsstyrning
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings -
rapporten för år 2025 på sidorna 22-28 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap -
porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning 
som en revision enligt International Standards on 
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra 
uttalanden.
 
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar 
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 
årsredo  visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket 
samma lag är förenliga med årsredovisningen och 
koncern   redovisningen samt är i överensstämmelse  
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 22 april 2026  
KPMG AB
Hök Olov Forsberg, 
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i FM Mattsson AB (publ), org.nr 556051– 0207
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten

===== SIDA 30 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
30
Innehåll
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Styrelsen och verkställande direktören för FM Mattsson AB (publ) 
org. nr 556051–0207 med säte i Mora avger årsredovisning för 
räkenskapsåret 2025.
Verksamhet
FM Mattsson Group är Skandinaviens ledande leverantör av arma -
turer såsom vattenkranar och termostatblandare samt komplette -
rande produkter. Koncernens framstående position har etablerats 
genom ett starkt fokus på ledande teknik, hög kvalitet, attraktiv 
design och hållbarhet. Koncernen växer utanför Norden, både orga -
niskt och genom förvärv som genomförts under de senaste åren. 
Koncernens produkter marknadsförs under de starka varumärkena 
Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa, Hotbath och Aqualla.
 Över 160 års historik kombinerat med en innovativ och kvalitativ 
produktportfölj och starkt fokus på kundservice har lett till att FM 
Mattsson Group över tid byggt starka relationer med grossister, 
installatörer, butiker, föreskrivande led och övriga beställare.
 FM Mattsson Group har en solid nordisk plattform, genom egna 
försäljningsbolag i Sverige, Norge, Danmark och Finland, samt en 
internationell närvaro genom egna försäljningsbolag i Nederlän -
derna, Belgien, Storbritannien, Tyskland och Italien. Försäljning till 
övriga exportmarknader drivs från Sverige, Danmark, Italien och 
Storbritannien. Huvudkontoret är beläget i Mora tillsammans med 
en produktionsanläggning.
Affärsidé, värdegrund och finansiella mål
Affärsidé
Koncernens affärsidé är att erbjuda starka och hållbara varu märken 
med en ”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för.
Vision
Koncernens vision är att vara kundens första val i badrum, kök och 
kompletterande områden.
Värdegrund
Koncernen har en värdegrund som används som ett vägledande verk-
tyg för alla relationer mellan medarbetare samt med omvärlden:
• Kunden kommer först.
• Vi vinner tillsammans.
• Jag kliver fram.
Finansiella mål
• Organisk tillväxt om minst fem procent per år i nettoomsättning 
över en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer förvärvseffekter. 
• EBITA-marginal om minst 15 procent över en konjunkturcykel. 
• Årlig utdelning om cirka 50 procent av resultat efter skatt för -
utsatt att soliditeten överstiger 30 procent efter genomförd 
utdelning.
• En soliditet om cirka 40 procent.
Övergripande mål
För att nå de finansiella målen har FM Mattsson Group definierat 
fem strategiska områden för att skapa lönsam tillväxt genom att 
skapa kundvärde, vara en attraktiv arbetsgivare samt långsiktigt 
nå visionen om att vara kundens första val. De strategiska fokus -
områdena är Kunderbjudande, Medarbetare och kultur, Effektivitet, 
Digitalisering samt Hållbarhet.
Marknad
Den största delen av FM Mattsson Groups försäljning sker i de 
nordiska länderna. Den internationella försäljningen har ökat från 
10 procent av nettoomsättning 2018 till 42 procent 2025.
 Den del av byggmarknaden som kallas ROT-segmentet (renove -
ring, om- och tillbyggnad) är den viktigaste sektorn för koncernens 
utveckling. Koncernen bedömer att ROT-segmentet står för drygt 
80 procent av alla sålda blandare i Norden, inklusive försäljning av 
utbytesblandare, och är ett marknadssegment med stabil tillväxt. 
Även nyproduktion är en viktig faktor för marknadsutvecklingen. 
Fler nybyggnationer innebär också ett större antal framtida renove -
ringar, något som på sikt påverkar blandarmarknaden positivt. 
Produktion, inköp och produktutveckling
FM Mattsson Groups produktion sker huvudsakligen i fabriken i Mora. 
Produktionsanläggningen är högt automatiserad och har ett av Euro -
pas modernaste mässingsgjuterier. Här tillverkas gjutna, svarvade 
och bockade komponenter som monteras tillsammans med köpta 
komponenter. Produkter tillverkas huvudsakligen för varumärkena 
Mora Armatur och FM Mattsson men även för Damixa och Hotbath.
 Utbudet av tillverkade artiklar kompletteras med produkter som 
köps direkt från strategiska leverantörer. Koncernens produktut -
veckling och inköp är decentraliserade och drivs från Sverige,  
Danmark, Italien, Nederländerna och Storbritannien.
Nettoomsättning och resultat
Nyckeltal
Mkr 2025 2024
Nettoomsättning 1 969,3 1 881,1
Resultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar 
(EBITA) 205,3 173,6
EBITA-marginal, % 10,4 9,2
Resultat före skatt 190,3 134,4
Kassaflöde efter investeringar 216,8 188,9
Resultat  per aktie, kr 3,43 2,41
Nettoomsättningen för perioden uppgick till 1 969,3 Mkr (1 881,1) 
vilket motsvarade en ökning med 4,7 procent jämfört med samma 
period föregående år. Justerad för valutaeffekter, som påverkade 
nettoomsättningen med sammanlagt -43,6 Mkr, motsvarade 
omsättningen en organisk tillväxt om 7,0 procent. 
 Nettoomsättningen för segmentet Norden uppgick till  
1 136,7 Mkr (1 089,5) och för segmentet International uppgick den 
till 832,7 Mkr (791,6).
Bolaget: Moderbolaget – Bolaget FM Mattsson AB (publ).  
Koncernen: FM Mattsson Group – Den koncern i vilken FM Mattsson AB (publ) är moderbolag.

===== SIDA 31 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
31
Innehåll
Förvaltningsberättelse
Bruttoresultatet uppgick till 748,8 Mkr (697,0). Bruttomarginalen 
uppgick till 38,0 procent (37,1). Bruttoresultatet påverkades av 
kostnader avseende lagernedskrivningar som under året upp -
gått till 11,7 Mkr (14,0). Förbättringen beror huvudsakligen på 
försäljnings mix och kostnadseffektivt inköp. 
 EBITA för perioden uppgick till 205,3 Mkr (173,6) motsvarande 
en EBITA-marginal om 10,4 procent (9,2). Perioden belastades med 
kostnader av engångskaraktär om 4,5 Mkr (2,4) avseende beman -
ningsreducering med syfte att effektivisera organisationens struk -
tur och kostnader, främst inom moderbolaget.
 Kostnader avseende försäljning, administration och forskning 
& utveckling uppgick till 547,5 Mkr (526,6). Förändringen beror 
huvudsakligen på ökade kostnader för uppgradering och utveck -
ling av IT-system samt vissa satsningar inom försäljning. 
 Totalt uppgick koncernens av- och nedskrivningar till 98,3 Mkr 
(104,7), varav avskrivningar på immateriella tillgångar uppgick till 
31,1 Mkr (41,2). Avskrivningar avseende immateriella tillgångar 
avser i huvudsak kundrelationer till följd av förvärv samt produkt -
utveckling. Förändringen beror huvudsakligen på att kundrelatio -
ner avseende förvärvet av Hotbath blev helt avskrivna under andra 
kvartalet. Finansnettot uppgick till 2,4 Mkr (-12,9). Förändringen 
beror i huvudsak på valutakursförändring mellan perioderna. 
Resultat före skatt uppgick till 190,3 Mkr (134,4).
 Skattekostnaden för perioden uppgick till 45,4 Mkr (32,5). Resultat 
efter skatt uppgick till 145,0 Mkr (101,9).
Kassaflöde och finansiell ställning
Mkr 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten 255,0 239,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten -38,2 -50,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -121,3 -157, 8
Periodens kassaflöde 95,5 31,2
Likvida medel vid periodens slut 247,0 159,2
Soliditet, % 58,5 58,1
Nettokassa / nettoskuld (-) 13,9 -85,1
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 255,0 Mkr 
(239,2). Nettoinvesteringarna uppgick till -38,2 Mkr (-50,2). Den 
högre investeringsnivån under föregående år beror på några större 
investeringar i fabriken i Mora. Amortering av skulder uppgick till 
36,7 Mkr (51,2) avseende planenlig amortering av finansiell leasing.  
Slutbetalning av tilläggsköpeskilling gjordes föregående år (17,5 
Mkr). Koncernens tillgängliga likvida medel uppgick vid periodens 
slut till 247,0 Mkr (159,2).
Finansiella instrument
Värdering av derivat, kopplade till inköp av mässing, har gjorts till 
verkligt värde, nivå 2, baserat på noterade kurser på London Metal 
Exchange (LME) samt noterade valutakurser på bokslutsdagen. 
Derivaten redovisas som övriga fordringar med 3,8 Mkr (0,9) samt 
som övriga skulder med 0 Mkr (1,2).
 Realiserade terminssäkringar har utfallit med -0,9 Mkr (1,8). 
Värdering av derivat kopplat till inköp av valuta har gjorts till verk -
ligt värde, nivå 2, baserat på noterade valutakurser på bokslutsda -
gen och redovisas som övriga skulder med 1,0 Mkr föregående år 
redovisades en övrig tillgång (0,8).
Investeringar
Totalt uppgick koncernens investeringar i materiella anläggnings -
tillgångar till 22,3 Mkr (37,6) och avsåg huvudsakligen produk -
tionsanläggningen i Mora. Koncernens investeringar i immateriella 
anläggningstillgångar uppgick till 16,5 Mkr (13,1) och avser i huvud -
sak produktutveckling.
Medarbetare
Medelantalet anställda under året var 557 (565).
Risker och osäkerhetsfaktorer
FM Mattsson Group utsätts genom sin verksamhet för operativa, 
strate giska och finansiella risker. Till de operativa och strategiska 
riskerna kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker rela-
terade till patent, miljö och garantier vad gäller produktansvar. Det förs 
en löpande dialog med olika intressenter vad gäller miljö och eventu-
ella saneringsbehov. Baserat på dialogen med dessa intressenter och 
bedömd sannolikhet har avsättningar gjorts för att möta eventuella 
framtida krav. När det gäller finansiella risker kan nämnas likviditets-, 
ränte- och valutarisk. FM Mattsson Group arbetar kontinuerligt med 
riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksamhets-
riskerna som identifierats är riskexponering mot metallerna koppar 
och zink som är råvara för legeringen mässing som är en betydande 
del av kostnaden för många av koncernens produkter. Riskhantering 
avseende råvarupriser inriktas mot att undvika spekulationsrisker och 
skapa förutsägbarhet. För det egna behovet av mässing görs detta 
genom korta avtal och löpande finansiella säkringar. För köpta kompo-
nenter söks avtal som ger låg frekvens vad gäller prisuppdateringar.
Säsongsvariationer
Den globala ekonomin påverkas av sociala och geopolitiska 
händel  ser såsom krig i Östeuropa och Mellanöstern som pågått 
under de senaste åren. Dessa kan påverka efterfrågan från kunder, 
kostnader och produkttillgänglighet. Bedömningen är att den lång -
siktiga efterfrågan är fortsatt stabil i ROT-segmentet, i vilket  
FM Mattsson Group har sin huvudsakliga affär.
Miljötillstånd
FM Mattsson AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljö -
balken. Tillståndet avser elektrolytisk ytbehandling som är en kritisk 
produktionsprocess. Då verksamheten i Mora planeras att utvecklas 
inom de kommande åren har företaget förnyat sitt miljötillstånd. 
Hållbarhetsrapport
En hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med årsredovis -
ningslagen. Den presenteras som del av förvaltningsberättelsen på 
sidorna 33-107.
Marksanering
Det har tidigare utförts en marksanering vid produktionsanlägg -
ningen i Mora. Bolaget är inte föremål för några krav från myndig -
heter på att vidta ytterligare åtgärder men för löpande en dialog 
med berörd myndighet rörande sitt miljöansvar. Ett belopp om 6,4 
Mkr har avsatts för eventuella framtida saneringar baserat på en 
oberoende miljökonsults uppskattning av kostnaderna. Uppskatt -
ningen avser framför allt kostnader för att eventuellt hantera och 
transportera schaktmassor. En utredning pågår och avsättningen 
är den bästa uppskattning FM Mattsson Group kan göra givet den 
information som finns tillgänglig i nuläget.

===== SIDA 32 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
32
Innehåll
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
Vid årsstämman 2022 fattades beslut om riktlinjer för ersättningar 
till ledande befattningshavare att gälla tills vidare, dock längst till 
Årsstämman 2026. 
 Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar om följande 
riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare att gälla 
från och med årsstämman 2026: 
• Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören 
i moderbolaget samt övriga ledningspersoner inom koncernled -
ningen. 
• Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av grund-
lön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den totala 
ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och 
komplexitet samt befattningshavarens prestation. Rörlig ersättning 
ska baseras på koncernens finansiella resultat för aktuellt räken-
skapsår. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad, för verkstäl-
lande direktören till högst 50 procent av grundlönen och för andra 
ledande befattningshavare till högst 35 procent av grundlönen. 
• Ledande befattningshavare ska därutöver kunna erbjudas ett 
förenklat aktierelaterat incitamentsprogram innebärande att 
om de investerat belopp upp till hälften av utbetald bonus för 
föregående år i bolaget genom köp av B-aktier, erhåller en extra 
bonus brutto före skatt på samma belopp som investerats. 
• Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om 
särskilt svåra ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att 
begränsa eller underlåta att ge ut rörlig ersättning om ett sådant 
utgivande bedöms som orimligt och oförenligt med bolagets 
ansvar i övrigt gentemot aktieägarna. För årlig bonus bör det finnas 
möjlighet att begränsa eller underlåta att utge rörlig ersättning, 
om styrelsen bedömer att det är motiverat av andra skäl. 
• Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska sam -
mantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen 
för två år.
Ovan föreslagna riktlinjer innebär att ledande befattningshavares 
rörliga ersättning ska vid maximalt utfall inte överstiga en årlig kost-
nad för bolaget om sammanlagt 2,8 Mkr (exklusive sociala avgifter), 
beräknat utifrån det antal personer som i april 2026 är ledande befatt-
ningshavare och då aktuella löner. 
Riktlinjerna möjliggör att koncernen kan skapa och behålla en hög -
presterande ledningsgrupp genom att erbjuda konkurrenskraftig 
och marknadsmässig ersättning. Det är viktigt att kriterierna för 
rörlig ersättning är enkla och tydliga samt kan påverkas av befatt -
ningshavaren. Styrelsen beaktar dessa faktorer samt affärsstra -
tegi, långsiktiga intressen och hållbarhet då den sätter de kriteri -
erna för räkenskapsåret samt bedömer om rörlig ersättning ska 
begränsas eller underlåtas.
Bolagsstyrning
Se bolagsstyrningsrapport sidorna  22-28.
Aktie- och ägarinformation
Se sidorna  19-20.
Begränsningar i aktiers överlåtbarhet
Hembudsklausul
Har äganderätten till A-aktie, på annat sätt än genom arv eller 
testa  mente övergått till annan än ägare till A-aktie, överlåtarens 
make/maka, barn eller barnbarn skall aktien hembjudas genom 
skriftlig anmälan hos styrelsen. A-aktie kan omvandlas (konverte -
ras) till B-aktie. Ägare till A-aktie skall göra en skriftlig framställan 
till styrelsen avseende konvertering.
Väsentliga händelser efter rapportperiodens slut
Under januari 2026 har FM Mattsson Group startat upp ett effek -
tiviseringsprogram som syftar till att ge årliga besparingar om  
20-25 Mkr med effekt från tredje kvartalet 2026. Beslutet syftar till 
att reducera antalet tjänster med upp till 45 och berör både tjänste-
män och arbetare, huvudsakligen i huvudkontoret och fabriken i Mora.
Framtidsutsikter
FM Mattsson Group lämnar ingen prognos för 2026. Koncernen 
fortsätter att följa sin tillväxtstrategi och uppsatta finansiella mål. 
Målen är formulerade på sidan 11 och 30 i årsredovisningen. Bland 
annat innebär dessa en ambition att nå en årlig organisk tillväxt om
lägst fem procent över en konjunkturcykel, kompletterad med 
eventuella strategiska förvärv om möjligheten finns. Koncernens 
huvudsegment (ROT-sektorn) på marknaden väntas visa fortsatt 
stabil utveckling på lång sikt.
Moderbolaget
En stor del av FM Mattsson Groups verksamhet sker i det svenska 
moderbolaget. Det finns inga händelser som väsentligt påverkat 
moderbolagets resultat och ställning som inte har redovisats i 
kommentarerna avseende koncernen.
 Moderbolaget bedriver produktion, forskning & utveckling och 
försäljning på den svenska och vissa utländska marknader, samt till 
dotterbolag. Utöver detta tillhandahåller moderbolaget också tjänster 
inom management, administration och IT till dotterbolag i koncernen.
 Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 925,4 Mkr 
(883,3), varav export av varor utgjorde 169,6 Mkr (174,0). EBITA 
uppgick till 48,8 Mkr (29,7) under perioden. Perioden har påver -
kats av kostnader av engångskaraktär om 4,1 Mkr (2,4) avseende 
en bemanningsreducering med syfte att effektivisera organisa -
tionens struktur och kostnader. Moderbolagets investeringar i 
materiella anläggningstillgångar uppgick under perioden januari-de -
cember till 16,7 Mkr (27,5) och avsåg huvudsakligen produktions -
anläggningen i Mora.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning om totalt 2,50 kr per aktie för 
räkenskapsåret 2025. Förslaget innebär vidare att utdelning skall 
ske vid två tillfällen under 2026, till de ägare som är registrerade 
på avstämningsdagarna den 25 maj 2026 (1,25 kr) samt den 25 
november 2026 (1,25 kr) och att återstoden av fritt kapital överförs 
i ny räkning.
Belopp att utdelas till aktieägare, kr 105 776 077
Belopp att överföra i ny räkning, kr 1) 450 357 117
Totalt fritt  eget kapital i moderbolaget, kr 556 133 194 
1) Varav till fond för verkligt värde 2 972 066

===== SIDA 33 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
33
Innehåll
Innehåll
FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025 33
Hållbarhets-rapport
Hållbarhetsrapport
Om Hållbarhetsrapporten
Innehåll:
Allmän information 34
ESRS 2 Allmänna upplysningar 35
Miljö 49
E1 Klimatförändringar 50
E2 Miljöföroreningar 57
E3 Vattenresurser och marina resurser 62
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 65
EU-taxonomin 70
Socialt ansvar 76
S1 Den egna arbetskraften 77
S2 Arbetstagare i värdekedjan 87
Bolagsstyrning 93
G1 Ansvarsfullt företagande 94
Bilagor 100
Detta är FM Mattsson Groups första integrerade årsredovisning, 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen samt European Sus -
tainability Reporting Standards (ESRS), inom ramen för EU:s Corpo -
rate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Hållbarhetsrapporten 
ingår i förvaltningsberättelsen, har upprättats på konsoliderad basis 
och omfattar moderbolaget FM Mattsson AB och dess dotterbolag 
(gemensamt "FM Mattsson Group" eller "koncernen"). Rapporten har 
varit föremål för översiktlig granskning av koncernens revisor.
 I enlighet med kraven i årsredovisningslagen och ESRS har vi 
genomfört en dubbel väsentlighetsanalys, som ligger till grund för 
vilka hållbarhetsfrågor och upplysningar som omfattas av rapporten.  
    Rapporten inleds med allmänna upplysningar om hur hållbarhet 
styrs och integreras i koncernens strategi och affärsmodell. Där- 
efter följer upplysningar om våra väsentliga hållbarhetsfrågor, där  
vi beskriver hur dessa hanteras genom styrning, policyer, åtgärder, 
mål och mätetal. Miljöavsnittet omfattar även upplysningar enligt 
EU-taxonomiförordningen.

===== SIDA 34 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
34
Innehåll
Allmän information
Vi arbetar för att etablera en tydlig struktur för 
styrning, uppföljning och rapportering inom hållbar-
hetsområdet på koncernnivå. Det innebär att vi 
utgår från affärsmodell och värdekedja, integrerar 
hållbarhet i strategi och styrning samt förtydligar 
ansvar och arbetssätt. Vi utvecklar även vår 
process för tillbörlig aktsamhet samt hur arbetet 
med riskhantering och intern kontroll kopplad till 
hållbarhetsrapporteringen är organiserat. Med 
dubbel väsentlighetsanalys och intressentperspektiv 
som grund, och med stöd av styrande dokument, mål 
och mätetal, stärker vi successivt vår förmåga att 
fatta faktabaserade beslut och följa upp utvecklingen 
över tid. Detta beskrivs i ESRS 2 och sammanfattar 
de gemensamma ramar som ligger till grund för vårt 
fortsatta hållbarhets arbete och vår rapportering.
Detta avsnitt innehåller:
ESRS 2 Allmänna upplysningar 35
FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025 34
Hållbarhetsrapport
Damixa Core med QR-kod som ger 
direkt tillgång till digitala manualer 
och produktinformation.
Innehåll

===== SIDA 35 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
35
InnehållFM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
ESRS 2  
Allmänna 
upplysningar
Affärsmodell och värdekedja
SBM-1 – Strategi, affärsmodell och värdekedja
FM Mattsson Group utvecklar, tillverkar och 
levererar lösningar för badrum, kök och kom -
pletterande områden under varumärkena FM 
Mattsson, Mora Armatur, Damixa, Hotbath 
och Aqualla. Affärsmodellen bygger på egen 
produktutveckling av både egenproducerade 
produkter och merparten av våra handelsvaror, 
samt på egen produktion. Hög kvalitet, attrak -
tiv design, lång livslängd och god service är 
centrala delar i erbjudandet. Vår affärsidé är att 
erbjuda starka, hållbara varumärken med WOW-
känsla som kunderna är villiga att betala lite 
extra för, och visionen är att vara kundens för -
sta val inom badrum, kök och kompletterande 
områden på våra huvudmarknader. Hållbarhet 
är en av koncernens fem strategiska hörnste -
nar och är integrerad i både strategi och affärs -
modell, vilket bland annat innebär att vi ska ha 
hållbarhet i fokus i alla affärsbeslut och positio -
nera oss som det hållbara förstahandsvalet för 
våra kunder. Vår hållbarhetsstrategi bygger på 
tre fokusområden: hållbara produkter, hållbara 
processer och hållbara människor,  där ledande 
produkthållbarhet kombineras med resurs -
effektiva arbetssätt och en trygg, inkluderande 
arbetsmiljö.
Erbjudande och marknadsnärvaro 
Koncernens intäkter är produktbaserade och 
härrör huvudsakligen från försäljning av vatten -
kranar och tillhörande produkter där en stor del 
av portföljen är utvecklad för att minska vatten- 
och energianvändning och därmed kunders 
klimatpåverkan. Eftermarknad och service, i 
form av reservdelar, uppgraderingar och teknisk 
support, utgör en viktig kompletterande del 
av erbjudandet och förlänger produkternas 
livslängd. 
 Våra huvudmarknader är Norden, där kon -
cernen har en stark position, samt växande 
marknader i övriga Europa, främst Benelux, 
Tyskland, Storbritannien och Irland. Vi bedriver 
i huvudsak business-to-business-försäljning 
och säljer normalt inte direkt till slutkund. Våra 
produkter säljs både direkt och via grossister till 
bland annat fastighetsbolag och offentlig sektor, 
samt installa  törer och butiker, som i sin tur säljer 
vidare. Slutkunderna är främst hushåll, offentliga 
verksamheter och kommersiella fastigheter. 
I Norden sker merparten av försäljningen via 
grossister, medan vi internationellt har en mer 
nischad position och en större andel direktför -
säljning till återförsäljare och specifika projekt.
 År 2025 hade FM Mattsson Group i genom -
snitt 557 heltidsanställda (FTE). Av dessa  
arbetade 327 i Sverige, 84 i övriga Norden  
(Danmark, Finland och Norge), 143 i övriga 
Europa (Belgien, Irland, Italien, Nederländerna, 
Polen, Storbritannien, Tyskland och Österrike) 
samt 3 i övriga världen (Kina).
 Koncernen arbetar löpande med att säker-
ställa efterlevnad av gällande regler och erbjuder 
endast produkter som är tillåtna på respektive 
marknad och uppfyller gällande lagkrav och 
standarder. Vid skärpta regelverk, exempelvis 
kring material i kontakt med dricksvatten, arbetar 
koncernen proaktivt med att anpassa och vid 
behov fasa ut berörda produkter.
 Koncernen tillämpar inte undantagsregeln 
i artikel 18.1 a i direktiv 2013/34/EU för att 
utelämna information av konkurrens- eller 
förhandlingsskäl. 
Övergripande hållbarhetsmål
Våra övergripande hållbarhetsrelaterade mål 
är att bli erkända som ledande inom produkt -
hållbarhet på koncernens kärnmarknader, att 
agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska vår 
miljöbelastning i hela värdekedjan , samt att vara 
den mest attraktiva arbetsgivaren på utvalda 
marknader.  
 Målen gäller hela koncernen och bryts ned i 
aktiviteter och delmål kopplade till prioriterade 
produktkategorier, kundgrupper, geografiska 
marknader och nyckelintressenter. Genom nära 
samarbeten med kunder, anställda, leverantörer 
och samhällsaktörer utvecklar vi erbjudanden 
och arbetssätt som stödjer både våra egna och 
våra intressenters klimat-, hållbarhets-, och 
arbetslivsmål.
 I förhållande till målet att vara ledande inom 
produkthållbarhet  bedömer vi att en stor del av 
den nuvarande portföljen bidrar genom energi -
effektiva och vattenbesparande lösningar med 
hög kvalitet och lång livslängd, särskilt på våra 
kärnmarknader i Norden där kraven på produk -
ternas material, prestanda och dokumentation 
är höga. Eftersom produkthållbarhet omfattar 
många dimensioner saknar vi idag ett samlat, 
kvantitativt nyckeltal och följer i stället upp 
utvecklingen genom kvalitativ dialog med kunder 
och andra intressenter.
 I relation till målet att agera ansvarsfullt 
och kontinuerligt minska vår miljöbelastning i 
värde kedjan har vi etablerat uppföljning av cen -
trala miljöaspekter i den egna verksamheten, 
till exempel energi- och vattenanvändning, 
utsläpp och avfall. Därtill har vi påbörjat ett mer 
systematiskt arbete för att mäta koncernöver -
gripande klimatpåverkan i hela värdekedjan. 
Bedömningen är att vi har en relativt stark 
utgångspunkt men att vi behöver utveckla tyd -
Affärsmodell och strategi
Följande upplysningar och detaljer om 
infasning enligt ESRS 2 återfinns i bilagorna 
på sidorna 100-107:
• BP-1 Allmän grund för utarbetandet av 
hållbarhetsrapporten
• BP-2 Upplysningar med avseende på 
särskilda omständigheter
• IRO 2 – Förteckning över upplysningskrav: 
Översikt över rapporterade ESRS-upplys -
ningskrav och var de återfinns i rapporten.
• Datapunkter från annan EU-lagstiftning: 
Sammanställning av relevanta datapunkter 
som härrör från annan EU-reglering och 
deras koppling till rapportens innehåll.

===== SIDA 36 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
36
Innehåll
Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar
ligare, kvantifierade mål för att bättre kunna styra 
och följa vår utveckling mot målen över tid. 
 I förhållande till målet att vara den mest attrak -
tiva arbetsgivaren på utvalda marknader  har vi 
etablerade arbetssätt för arbetsmiljö, uppföljning 
genom medarbetarundersökningar samt dialog 
om ledarskap, trivsel och utvecklingsmöjligheter. 
Fokus ligger på att erbjuda en trygg och säker 
arbetsplats, gott ledarskap och trivsel samt att -
raktiva villkor och förmåner. Framåt är ambitionen 
att fortsätta arbeta systematiskt med dessa 
områden för att utveckla vår position som attrak -
tiv arbetsgivare i våra utvalda marknader. 
Prioriterade hållbarhetsutmaningar
De viktigaste hållbarhetsutmaningarna på strate -
gisk nivå är att ställa om mot lägre klimatpåverkan 
och mer cirkulära lösningar i hela värdekedjan, att 
hantera skärpta krav kopplade till olika regleringar 
samt att vidareutveckla styrningen och ett mer 
strukturerat och systematiskt arbetssätt med 
arbetsvillkor och affärsetik i leverantörsledet. Sam -
tidigt behöver FM Mattsson Group säkerställa den 
kompetens, kultur och styrning som krävs för att 
genomföra denna omställning i en växande interna -
tionell koncern. Den dubbla väsentlighetsanalysen 
som slutfördes 2025 bekräftar inriktningen och 
ligger till grund för prioriteringar och resursfördel -
ning framåt.
 Affärsmodell och strategi
Vår värdekedja
FM Mattsson Groups värdekedja sträcker 
sig från utvinning och förädling av råmate -
rial (främst koppar och zink som används i 
mässingslegeringar), till design, produktut -
veckling och tillverkning i den egna fabriken i 
Mora samt montering i Lomma. En betydande 
del av produktportföljen tillverkas av externa 
leverantörer, framförallt i Italien och Asien, 
men säljs under koncernens egna varumärken. 
Produkterna distribueras via lager i Norden och 
Centraleuropa till grossister och återförsäljare, 
och i nästa led till professionella installatörer 
och slutkunder. Värdekedjan omfattar även 
eftermarknad, reservdelshantering och teknisk 
support. De mest centrala affärspartnerna 
är våra kunder samt leverantörer av mässing, 
komponenter och handelsvaror, kontraktstill -
verkare och logistikföretag.
 Vårt hållbarhetsarbete fokuserar på att 
minska negativ påverkan och stärka regelefter -
levnad i hela kedjan. Vi påverkar leverantörsle -
det uppströms främst genom vår inköps- och 
leverantörsstyrning, där vi ställer krav och 
följer upp leverantörer och tjänsteleverantörer 
genom exempelvis hållbarhetsenkäter och 
riskbaserad leverantörsgranskning. I den egna 
verksamheten drivs hållbarhetsarbetet även 
genom produktutveckling och sortimentshan -
tering, där vi utvecklar produkter med fokus på 
lång livslängd, materialval, vattenförbrukning 
samt hygien och säkerhet, och säkerställer att 
produkterna uppfyller kund- och myndighets -
krav. I produktion och montering arbetar vi med 
resurseffektivitet och minskat avfall, och inom 
fastighetsförvaltning minskar vi det operativa 
fotavtrycket från våra anläggningar kopplat till 
energi, vatten och avfall. Marknad, försäljning 
och kundsupport bidrar genom teknisk rådgiv -
ning, service och reservdelar. Nedströms stödjer 
vi en lång användningsfas genom service, 
reparationer och reservdelar, samt verkar för 
en ansvarsfull hantering vid sluthantering där 
material, särskilt metaller, kan återvinnas.
 En förenklad översikt över FM Mattsson 
Groups viktigaste aktiviteter i värdekedjan 
visas i figuren “Hållbarhetsrelaterade nyckel -
aktiviteter i vår värdekedja” på sidan 37.
 För kunder skapar denna värdekedja värde 
genom säkra, funktionella, pålitliga och 
estetiskt tilltalande produkter som bidrar till 
minskad vatten- och energianvändning och 
uppfyller krav från myndigheter och certifie -
ringssystem. För investerare innebär kombina -
tionen av egen produktion, starka varumärken 
och etablerade distributionskanaler en skalbar 
och flexibel affärsmodell med möjlighet till 
lönsam tillväxt och en stark konkurrenskraft 
på huvudmarknaderna. För andra intressenter, 
såsom anställda, leverantörer, samhällen och 
miljön, är målet att värdekedjan ska bidra till 
goda arbetsvillkor, minskad miljöpåverkan och 
ett ansvarsfullt nyttjande av resurser.
FM Mattsson 9000XE duschpaket

===== SIDA 37 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
37
Innehåll
Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar
Uppströms är värdekedjan beroende av 
ett nätverk av leverantörer vars aktiviteter 
omfattar bland annat:
Utvinning av råmaterial – främst zink och 
koppar till mässingen i våra blandare.
Produktion av:
• Komponenter  – såsom keramiska insatser, 
zinkgjutna spakar, plastdetaljer, emballage 
och elektronik (t.ex. sensorer).
• Handelsvaror  – färdiga produkter från 
externa leverantörer som säljs under 
koncernens varumärken.
• Indirekta varor  – drift-och stödinköp som 
inte ingår i produkterna (t.ex. kemikalier, 
energi, förbrukningsmaterial, IT och 
tjänste  bilar).
Transporttjänster – för in-och utgående gods.
I den egna verksamheten skapas huvuddelen av koncernens  
värde genom:
Produktutveckling och sortimentshantering  – utveckling och 
vidareutveckling av produkter samt förvaltning av sortimentet.
Inköp och leverantörsstyrning – urval och avtalsarbete, 
leverantörs  uppföljning och bedömningar, inklusive 
hållbarhetsenkäter, risk  klassning och tillbörlig aktsamhet  
(due diligence).
Produktion  – gjutning, bearbetning, ytbehandling och montering av 
blandare i fabriken i Mora samt montering av vattenfilter i Lomma.
Förvaltning  – drift och underhåll av fabrik, kontor, lager och test -
miljöer (ägda och hyrda).
Marknadsföring, försäljning och kundsupport  – bearbetning av 
direkta och indirekta professionella kunder (t.ex. grossister och 
installatörer) samt kundsupport, reservdelshantering, teknisk råd -
givning, garanti-och serviceärenden.
Nedströms omfattar distribution, användning  
och hantering av produkterna vid slutet av livs -
längden, inklusive:
Transport och distribution – leverans av 
produkter via grossister/återförsäljare till 
installatörer, bygg-och fastighetsbolag, 
offentliga verksamheter, hotell och hushåll.
Användning och underhåll  – lång 
användningstid, kompletterad av service och 
reservdelshantering för reparation och utbyte.
Sluthantering  – demontering/utbyte av 
uttjänta produkter samt avfallshantering 
och materialåtervinning, exempelvis via 
skrothandlare.
Hållbarhetsrelaterade nyckelaktiviteter i vår värdekedja
Affärsmodell och strategi
UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS
RÅVARU-
UTVINNING
EXTERN
PRODUKTION
PRODUKT-
UTVECKLING
INKÖP OCH
LEVERANTÖRS-
STYRNING
INTERN
PRODUKTION
FÖRVALTNING FÖRSÄLJNING
OCH MARKNAD
TRANSPORTER ANVÄNDNING SLUTHANTERINGTRANSPORTER

===== SIDA 38 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
38
Innehåll
Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar
Intressentengagemang
SBM-2 – Intressenters intressen och synpunkter
FM Mattsson Group för dialog med både påver -
kade intressenter och användare av vår hållbar -
hetsinformation för att förstå deras viktigaste 
frågor och beakta dem i koncernens strategi, 
affärsmodell, mål och styrning.
 Intressentdialogen är en central input i arbetet 
med vår DMA och i identifiering och bedömning 
av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
(IRO:er).
 Tabellen till höger sammanfattar de fyra 
nyckel intressentgrupper som är mest centrala 
för koncernens långsiktiga utveckling och som 
återkommer löpande i vår styrning och uppfölj -
ning: kunder, medarbetare, leverantörer samt 
investerare. Utöver dessa förs dialog även med 
exempelvis tillsynsmyndigheter, bransch- och 
certifieringsorgan samt lokala samhällen när det 
är relevant för speci  fika frågor (t.ex. regelefter -
levnad, produktkrav, tillstånd och lokala effekter). 
Naturen betraktas som en tyst intressent genom 
att vi väger in effekter på klimat och ekosystem i 
våra bedömningar, mål och åtgärder.
 Synpunkter som rör väsentliga IRO:er eller 
strategiska frågor rapporteras och vid behov 
eskaleras till styrelsen inom ramen för koncernens 
hållbarhetsstyrning.
 Under 2026 avser FM Mattsson Group att steg -
vis införa en mer systematisk, koncerngemensam 
plan för dialog, dokumentation och uppföljning, 
vilket kan påverka mål, prioriteringar och resurs -
fördelning kopplad till väsentliga hållbarhetsfrågor 
och bedöms stärka förtroendet och relationen till 
nyckelintressenter.
Affärsmodell och strategi
Intressentgrupp
Vad är viktigt för intressenten ur ett 
hållbarhetsperspektiv? Hur vi för dialog?
Hur synpunkter beaktas i strategi, 
affärsmodell och beslut Resultat och nästa steg
Kunder • Vatten- och energieffektivitet
• Produktdata (EPD) och certifieringar
• Låg klimatpåverkan och resurs -
effektivitet
• Material-/kemikaliekrav (t.ex. blyfritt)
• Transparens i leverantörskedjan
Kundmöten, upphandlingar/
projekt, enkäter och informa -
tionsförfrågningar
Underlag till produktstrategi, utveck -
lingsroadmaps, prioritering av EPD/
certifieringar samt investerings- och 
erbjudandebeslut
2025:  stärkt fokus på flödes- och energieffek -
tiva lösningar; bättre jämförbar produktdata; 
tydligare krav i leverantörsled
2026:  stärkt relation och position vid upp -
handling genom systematiserad dialog om 
klimat och cirkularitet.
Medarbetare • Trygg och säker arbetsmiljö
• Balans arbete/privatliv
• Rättvisa villkor och inkludering
• Kompetensutveckling
Medarbetarundersökning, 
utvecklings-/lönesamtal, 
forum, facklig dialog, skydds -
ronder
Underlag till HR-strategi, arbetsmil -
jöplaner, ledarutveckling, kompe -
tensförsörjning samt handlingspla -
ner/styrkort
2025:  stärkt arbete med psykosocial 
arbetsmiljö och handlingsplaner; Policy för 
mångfald och inkludering implementerad.
2026:  stärkt engagemang genom fortsatt 
fokus på inkludering, välmående och 
samarbete.
Leverantörer
(inkl. arbetstagare  
i värdekedjan)
Leverantörer
• Leveranssäkerhet/kvalitet
• Rimliga och rättvisa villkor
• Tydlighet i våra ESG-krav
Arbetstagare
• Säker arbetsmiljö och rimliga villkor
Bedömningar/enkäter, leve -
rantörsmöten, riskbedöm -
ningar och revisioner (inkl. 
arbetstagarintervjuer där 
relevant)
Underlag till inköpsstrategi, katego -
riplaner, kvalificering/uppföljning, 
korrigerande åtgärder och krav i upp -
förandekod/inköpsprocess
2025: skärpta ESG-kriterier i uppförandekod; 
riktad utbildning och nya arbetssätt i ansvars -
fulla inköp
2026:  stärkt samarbete och efterlevnad  
genom strukturerad dialog med prioriterade 
leverantörer.
Investerare • Tillförlitlig och transparent rapportering
• Stark affärsetik och regelefterlevnad
• Klimatpåverkan och omställningsplan
• Hållbara erbjudanden som stärker 
lönsamhet
Årsstämma, rapportpresenta -
tioner, kapitalmarknadskom -
munikation, investerarenkäter/
förfrågningar
Underlag till rapporteringsinriktning, 
val av ramverk, ambitionsnivå och 
prioriteringar inom ESG
2025: ökad transparens genom ESRS-  
rapportering; stärkt fokus på affärsetik;
anslutning till UN Global Compact
2026:  Stärkt förtroende genom vidareutveck -
lad redovisning av klimatrisker-/ -möjligheter 
och omställningsplan.

===== SIDA 39 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
39
Innehåll
Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar
Väsentliga IRO:er
SBM-3 – Väsentliga IRO:er och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Resultatet av väsentlighetsanalysen visar vilka hållbarhetsfrågor 
som är väsentliga för FM Mattsson Group och vilka väsentliga 
IRO:er som är kopplade till dessa, på kort, medellång och lång sikt. 
De väsentliga IRO:erna är en central del av hur vi har analyserat 
hur hållbarhetsfrågorna påverkar och kan påverka koncernens 
affärs  modell, värdekedja, strategi och beslutsfattande. De väsent -
liga IRO:erna redovisas och beskrivs i sin helhet under respektive 
Affärsmodell och strategi
Hållbarhetsfråga Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont Sida
Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Finansiell risk Fysiska klimatrisker
 50
Begränsning av klimatförändringar Negativ inverkan Växthusgasutsläpp
 50
Finansiell risk Omställningsrisk kopplad till klimatprestanda
 50
Energi Negativ inverkan Energirelaterade växthusgasutsläpp
 51
Miljöföroreningar Förorening av luft, mark, vatten, levande 
organismer och livsmedelsresurser
Negativ inverkan Miljöföroreningar hos 
råvaruleverantörer
 57
Ämnen som inger betänkligheter och mycket 
stora betänkligheter
Finansiell risk Förbud mot kromtrioxid  och borsyra 
 57
Vattenresurser och marina resurser Negativ inverkan Vattenförbrukning
  62
Resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
Resursinflöden Negativ inverkan Resursutarmning till följd av användning av jungfruliga råvaror
 65
Finansiell möjlighet Återvinning av gjutsand  i gjutprocessen
 65
Resursutflöden Negativ inverkan Materialförlust vid slutskede
 66
Finansiell möjlighet Affärsmöjligheter genom cirkulära produktstrategier för att minska resursutflödet
 66
Avfall Negativ inverkan Miljöskada från avfallsuppkomst
 66
Finansiell möjlighet Cirkulär avfallshantering
 66
Den egna arbetskraften Likabehandling och lika möjligheter för alla Negativ inverkan Jämställdhet och  lönerättvisa 
 78
Negativ inverkan Våld och trakasserier 
 78
Finansiell risk Mångfald, inkludering och kompetensförsörjning 
 78
Arbetsvillkor Negativ inverkan Hälsa, säkerhet och balans
 77
Arbetstagare i  värdekedjan Andra arbetsrelaterade rättigheter Negativ inverkan Tvångsarbete och barnarbete
 87
Finansiell risk Brott mot arbetsrätt 
 88
Arbetsvillkor Negativ inverkan Arbetsvillkor
 88
Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor Finansiell risk Risk för finansiell påverkan till följd av bristande affärsetik
 94
F  = Faktisk   P  = Potentiell   *  Potentiellt negativ inverkan i egen verksamhet i det fall vattenstress 
uppstår i Mora, vilket endast bedöms sannolikt på lång sikt.
  Kort (<1 år)    
   Medel (1–5år)    
   Lång (> 5år)
väsentlig hållbarhetsfråga i enlighet med tillämpliga ESRS-standarder: 
E1 Klimatförändringar, E2 Miljöföroreningar, E3 Vatten och marina 
resurser, E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, S1 Den egna 
arbetskraften, S2 Arbetstagare i värdekedjan samt G1 Ansvarsfullt 
företagande.
 För en beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma 
väsentliga IRO:er se IRO-1 på sidorna 45-48. Samtliga väsentliga 
IRO:er omfattas av ESRS-kraven, om inget annat anges. Inga före -
tagsspecifika hållbarhetsämnen har identifierats. Eftersom 2025 är 
det första året som FM Mattsson Group har genomfört en komplett 
DMA, finns ingen tidigare fullständig bedömning att jämföra föränd -
ringar i de väsentliga IRO:erna mot. Tillämpade övergångsbestäm -
melser framgår av BP-2. 
*
P
P
P
P
P
F
F
F
F
F
F
F

===== SIDA 40 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
40
Innehåll
Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar
Väsentliga IRO:ers påverkan på verksamheten
Miljö (inklusive klimat)
Genom väsentlighetsanalysen inom miljöområdet 
har vi fått en tydligare bild av var i värdekedjan vår 
största miljö- och klimatpåverkan uppstår samt 
var de viktigaste finansiella riskerna och möjlighe -
terna finns. Detta har bland annat bidragit till att en 
koncerngemensam Miljö  policy har tagits fram och 
till att arbetet med en klimatbaslinje (Scope 1–3) 
har prioriterats. Under 2026 avser FM Mattsson 
Group att fastställa klimatmål baserade på klimat -
baslinjen, inklusive hela Scope 3, samt ta fram en 
omställningsplan. Sammantaget utgör IRO:erna en 
utgångspunkt för ett mer strukturerat arbete med 
mål, styrning och åtgärder som successivt för -
väntas påverka prioriteringar i produktutveckling, 
investeringar, leverantörsrelationer och logistik.
Den egna arbetskraften
IRO:er som identifierats för den egna arbetskraf -
ten, kopplade till arbetsvillkor, samt likabehandling 
och lika möjligheter, tydliggör betydelsen av att 
FM Mattsson Group är en attraktiv, trygg och 
inkluderande arbetsplats. De vägleder strategiska 
och operativa beslut som rör den egna arbets -
kraften, exempelvis inom organisationsutveck -
ling, ledarskap, bemanning, arbetsmiljöarbete, 
kompetens  utveckling samt uppföljning av med -
arbetarengagemang.
Arbetstagare i värdekedjan
IRO:er kopplade till arbetstagare i värdekedjan 
har tydliggjort att en väsentlig del av koncernens 
riskexponering finns i uppströmsledet, där kon -
cernen är beroende av leverantörer av råvaror, 
komponenter och externa tjänster. Detta påverkar 
affärsmodellen och beslutsfattandet genom ett 
ökat fokus på riskbaserad leverantörsstyrning och 
Affärsmodell och strategi
tillbörlig aktsamhet, bland annat via krav i upp -
handling och avtal samt uppföljning av efterlevnad 
hos prioriterade leverantörer. Därigenom påver -
kas hur koncernen väljer, utvärderar och utvecklar 
leverantörsrelationer samt hur inköpsstrategier 
utformas för att minska risken för brister i arbets -
villkor och mänskliga rättigheter i värdekedjan.
Ansvarsfullt företagande
Den väsentliga IRO som identifierats inom 
ansvarsfullt företagande avser finansiell risk 
kopplad till korruption, mutor och bristande 
regelefterlevnad. Risken påverkar verksamheten 
genom att stärka behovet av koncerngemen -
samma styrande dokument, utbildning, interna 
kontroller och tydliga rapporteringsvägar. Den 
påverkar även hur koncernen utformar avtal, 
genomför riskbaserad granskning av affärspart -
ners samt fattar beslut om att inleda, följa upp eller 
vid behov avsluta affärsrelationer där risknivån 
bedöms som oacceptabel.
Resiliens i strategi och affärsmodell
FM Mattsson Group har ännu inte genomfört 
någon resiliensanalys av strategin och affärs -
modellen för något av de väsentliga hållbarhets -
frågorna, varken för att bedöma motståndskraft 
mot väsentliga risker eller förmågan att ta till vara 
väsentliga möjligheter, inklusive klimatrelaterade 
risker och möjligheter. Under 2026 avser vi att 
bedöma behovet av, och förutsättningarna för, 
att genomföra en resiliensanalys av strategi och 
affärsmodell i förhållande till koncernens väsent -
liga hållbarhetsfrågor.

===== SIDA 41 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
41
Innehåll
Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar
Hållbarhetsstyrning
Styrelsen och ledningens roll 
och ansvar
GOV 1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
GOV 2  Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor 
som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorgan
Sammansättning och mångfald
FM Mattsson Groups styrelse består av sex 
stämmovalda ledamöter och två arbetstagar -
representanter. Samtliga stämmovalda ledamö -
ter är icke-verkställande. Vd och CFO deltar vid 
styrelse möten men är inte styrelseledamöter. 
Per 31 december 2025 utgjordes styrelsen av två 
kvinnor och sex män, motsvarande 25 procent 
kvinnor och 75 procent män. Samtliga ledamöter 
bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget 
och koncernledningen. Sju av åtta ledamöter (87,5 
procent) bedöms som oberoende från större 
aktieägare i enlighet med Svensk kod för bolags -
styrning. 
 Valberedningen beaktar främst relevanta 
kompe tenser och mångfald när styrelsen föreslås. 
Under 2025 utökades styrelsen med en kvinnlig 
ledamot med särskild erfarenhet från konsument -
marknaden, HR och hållbarhet. Andra mångfalds -
aspekter, såsom ålder och etnisk bakgrund, följs 
i dagsläget inte upp genom formella mål. Bolaget 
följer samtidigt Svensk kod för bolagsstyrning, 
inklusive krav på oberoende styrelseledamöter.
Roller och ansvar för hållbarhetsfrågor
Styrelsen har det övergripande ansvaret för stra -
tegi, riskhantering och intern kontroll, inklusive 
tillsyn över väsentliga IRO:er. Detta ansvar är 
reglerat i styrelsens arbetsordning, instruktionen 
för vd och instruktionerna för styrelsens utskott. 
Det sker bland annat genom fastställande av 
koncernens övergripande strategi, inklusive inrikt -
ningen för hållbarhetsarbetet, samt genom beslut 
om styrande dokument såsom Uppförandekod, 
Mångfalds- och inkluderingspolicy, Miljöpolicy och 
Uppförandekod för affärspartners, liksom beslut 
om större investeringar där hållbarhetsaspekter 
ingår i beslutsunderlaget.
 Uppsättandet och översynen av mål kopplade till 
koncernens väsentliga IRO:er sker inom ramen för 
koncernens strategi-, risk- och affärsplanerings -
process. Hållbarhetsfunktionen leder den kon -
cerngemensamma målprocessen och samordnar 
framtagande av förslag till mål och nyckeltal 
kopplade till väsentliga IRO:er, i nära samverkan 
med ansvariga inom berörda delar av organisa -
tionen, vilka svarar för innehåll och genomförande 
inom sitt område. Koncernledningen beslutar 
om resurspriori  teringar och styrelsen fastställer 
övergripande mål. Revisionsutskottet bereder och 
följer upp mål och nyckeltal ur ett rapporterings- 
och internkontrollperspektiv, inklusive väsentliga 
bedömningar och datakvalitet, och rapporterar till 
styrelsen. Styrelsen beslutar om övergripande mål 
och utövar tillsyn över uppföljning och utveckling.
 Revisionsutskottet har en central roll i tillsynen 
över finansiell rapportering och hållbarhetsrap -
portering. Utskottet behandlar bland annat status 
i arbetet med CSRD/ESRS, väsentliga hållbarhets -
risker som påverkar rapporteringen samt extern 
revisors iakttagelser inklusive genomförandet av 
tillbörlig aktsamhet i värdekedjan samt uppföljning 
av policyer, åtgärder, nyckeltal och mål. Utskot -
tet rapporterar till styrelsen vid efterföljande 
styrelse  möte.
 Ersättningsutskottet bereder ersättningsprin -
ciper för vd och ledande befattningshavare och 
säkerställer att ersättningsmodellen stödjer bola -
gets långsiktiga strategi.
 Den operativa hanteringen av hållbarhetsfrågor 
ligger hos koncernledning (som består av vd och 
CFO), affärsområdeschefer och en koncerngemen -
sam hållbarhetsfunktion (hållbarhetsspecialist 
och hållbarhetscontroller). Hållbarhetsfunktionen 
har en koncerngemensam, samordnande och 
stödjande roll. Funktionen leder och samordnar 
koncernens övergripande ESG-arbete och säker -
ställer en gemensam riktning, bland annat genom 
arbetet med dubbel väsentlighetsanalys, koncer -
nens klimat- och utsläppsarbete, utveckling av 
styrande dokument samt rapportering enligt ESRS 
i nära samarbete med affärsområdena. Det opera -
tiva ansvaret för frågor som rör den egna arbets -
kraften (S1) ligger hos HR-funktionen, medan 
frågor som rör arbetstagare i värdekedjan (S2) 
hanteras av inköpsorganisationen, i samverkan 
med hållbarhetsfunktionen. Vd har det övergri -
pande ansvaret på koncernnivå för hållbarhetsfrå -
gor, med CFO som ansvarig för hållbarhetsrappor -
tering och intern kontroll. Hållbarhetsfunktionen 
rapporterar till CFO och ansvarar för koncern -
gemensamma processer för insamling, kvalitets -
säkring och rapportering av hållbarhetsdata. 
 När det gäller ansvarsfullt företagande har 
styrelsen det yttersta ansvaret för vår interna 
upp förandekod, vår uppförandekod för affärspart -
ners, vår Policy för affärsetik och vår Visselblåsar -
policy, medan koncernledning ansvarar för att 
implementera utbildningar, processer för tillbörlig 
aktsamhet och kontroller.
Styrelsens kompetens och expertis
Styrelsen har sammantaget kompetens inom 
industriell verksamhet och koncernstyrning, 
finans och riskhantering, juridik och regelefter -
levnad, marknad och kunddriven affärsutveckling 
samt HR och hållbarhetsstyrning. Denna kom -
petens bedöms vara relevant i förhållande till 
koncernens väsentliga IRO:er enligt den dubbla 
väsentlighetsanalysen. Styrelsens industriella 
erfarenhet och styrningskompetens är särskilt 
relevant för tillsyn över omställning och investe -
ringar kopplade till klimat och utsläpp (E1) samt 
resursanvändning och cirkularitet (E5), där beslut 
om prioriteringar, produktstrategi och effektivise -
ringar påverkar både riskexponering och affärs -
möjligheter. Dess juridiska kompetens är central 
för att bedöma och följa upp regelefterlevnad och 
kontrollmiljö kopplad till kemikalier och miljöföro -
reningar (E2) samt affärsetik, antikorruption och 
visselblåsning (G1), inklusive risker kopplade till 
affärspartners och mer komplexa affärsupplägg. 
Marknads- och kundkompetens stärker styrelsens 
förmåga att koppla hållbarhetsdrivna kundkrav 
och produktnytta till affärsutveckling, särskilt 
avseende vatten  relaterade aspekter och produk -
tens användningsfas (E3). HR- och hållbarhets -
kompetens stödjer styrelsens tillsyn över frågor 
kopplade till den egna arbetskraften (S1), såsom 
arbetsmiljö, kompetensförsörjning och styrning 
av policyer och arbetssätt, samt över tillbörlig akt -
samhet och riskbaserad styrning i leverantörsled 
(S2). Arbetstagarrepresentanterna kompletterar 
styrelsens samlade kompetens med verksam -
hetsnära kunskap om produktion och produktut -
veckling, vilket stärker styrelsens förståelse för 
hur identifierade IRO:er kan uppstå i praktiken och 
hur åtgärder kan implementeras i den operativa 
verksamheten.
 Styrelsen får dessutom stöd av koncernens 
hållbarhetsfunktion, CFO och externa rådgivare 
i frågor som rör hållbarhetsrapportering, klimat, 
leverantörskedja och affärsetik. Vid behov 
används externa utbildningar och webbinarier för 
att stärka kunskapen. Sammantaget bedöms sty -
relsens kompetens och tillgång till expertis vara 
relevanta i förhållande till de väsentliga hållbar -
hetsfrågor som identifierats i vår DMA.

===== SIDA 42 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
42
Innehåll
Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar
Hur styrelse och utskott informeras
Styrelsen får löpande skriftlig rapportering från 
vd om koncernens utveckling samt särskilda 
beslutsunderlag inför styrelsemöten. Hållbar -
hetsfrågor behandlas både som integrerade delar 
i strategiska och finansiella frågor (t.ex. strategi, 
budget, investeringar) och som särskilda ären -
den, exempelvis vid fastställande av policyer eller 
genomgång av den dubbla väsentlighetsanalysen 
och kommande rapporteringskrav. 
 Revisionsutskottet sammanträder fem gånger 
per år. På dessa möten informeras utskottet av CFO 
om väsentliga risker och möjligheter som påver -
kar rapportering och intern kontroll, till exempel 
status i CSRD-arbetet, klimatrelaterade frågor, 
väsentliga risker i värdekedjan samt uppföljning 
av policyer, åtgärder, nyckeltal och mål. Utskottet 
återrapporterar därefter till styrelsen. Styrelsen 
och revisionsutskottet informeras även löpande av 
koncernledningen om genomförandet av tillbörlig 
aktsamhet, dvs. processer för att identifiera, före -
bygga, begränsa och följa upp väsentliga risker 
och påverkan i den egna verksamheten och värde -
kedjan. Revisionsutskottet får kvartalsvis finansiell 
rapportering med uppdatering om väsentliga risker 
(inkl. verksamhets-, miljö- och skatterisker) samt 
vid behov särskilda ärenden kopplade till värde -
kedjan och affärsetik. Koncernledningen genomför 
årligen en policyöversyn med tillhörande riskbe -
dömning och redovisar för styrelsen de risker och 
omständigheter som kan motivera nya eller väsent -
ligt reviderade styrande dokument. Uppföljning av 
implementering samt resultat och effektivitet av 
relevanta policyer och åtgärder sker inom ramen 
för ordinarie rapportering och dialog i styrelse och 
revisionsutskott.
Organ / funktion Ansvar kopplat till väsentliga hållbarhetsfrågor Typ av frågor Besluts-/beredande roll
Styrelsen Övergripande ansvar för strategi, riskhantering, mål, policyer och större investeringar. Samtliga väsentliga  
hållbarhetsfrågor
Beslut/tillsyn
Revisionsutskott Tillsyn över finansiell rapportering, hållbarhetsrapportering och intern kontroll, och uppföljning  
av policyer, åtgärder, nyckeltal och mål.
Väsentliga risker, rapporte -
ring, intern kontroll
Beredande/uppföljning
Ersättningsutskott Bereder ersättningsprinciper och incitamentsstruktur för vd och ledande befattningshavare så 
att dessa stödjer strategi, affärsetik och är kompatibla med hållbarhetsambitioner.
Affärsetik, incitament Beredande
Koncernledning (vd/CFO) Genomför styrelsens beslut, ansvarar för resursfördelning, system och processer för hantering 
av väsentliga hållbarhetsfrågor.
Samtliga väsentliga  
hållbarhetsfrågor
Beslut/implementering
Hållbarhetsfunktion Leder och samordnar koncernens ESG-styrning och ESRS-rapportering utifrån dubbel 
väsentlighetsanalys samt stödjer affärsområden och funktioner i hantering av väsentliga IRO:er.
Samtliga väsentliga  
hållbarhetsfrågor
Operativ/analys och  
rådgivning
Affärsområdesledningar Ansvarar för att integrera hållbarhet som hörnsten i affärsplaner och styrkort på affärs -
områdesnivå, inklusive lokala mål, åtgärder och uppföljning kopplad till väsentliga 
hållbarhetsfrågor.
Väsentliga hållbarhetsfrågor 
för affärsområde
Operativ implementering/ 
uppföljning
Tvärfunktionella team Samordnar, bereder och driver utveckling inom prioriterade hållbarhetsområden som kräver 
samverkan mellan bolag, affärsområden och koncernfunktioner.
Väsentliga hållbarhetsfrågor 
inom respektive fokusområde
Beredande/operativt stöd
Lokala ledningsgrupper 
och avdelningar
Tar fram och följer upp styrkort på avdelningsnivå i linje med affärsområdets affärsplan och 
hållbarhetsmål.
Väsentliga hållbarhetsfrågor 
som berör avdelningen
Operativ implementering
Hur styrelse och ledning beaktar IRO:er
Hållbarhet är integrerad i koncernens styrmodell 
genom affärsplaner och styrkort och har sedan 
tidigare beaktats i strategidiskussioner, affärs -
planer och beslut om större investeringar och 
partnerskap. Arbetet med att använda den nyligen 
genomförda DMA:n som ett mer strukturerat och 
systematiskt beslutsunderlag befinner sig däremot 
i ett inledande skede.
 Under 2025 har resultatet av DMA:n framför allt 
använts som underlag för revidering och framta -
gande av policyer samt i dialog med affärsområ -
deschefer inför arbetet med affärsplaner, strate -
giska initiativ och större investeringar. Styrelse 
och koncernledning beaktar därigenom väsentliga  
IRO:er som identifierats i DMA:n i sin tillsyn, även 
om integreringen av dessa IRO:er i den formella 
riskhanteringsprocessen och övriga beslutsunder -
lag fortfarande är under uppbyggnad. 
 Styrelse och koncernledning följer särskilt 
upp ett antal övergripande mål inom väsentliga 
områden, till exempel klimatpåverkan, arbets -
miljö/olycksfall, frisknärvaro, resultat från vår 
medarbetar  undersökning samt långsiktiga mål för 
köns- och åldersfördelning. Arbetet med att stärka 
koncerngemensamma mål och uppföljning för 
ytterligare väsentliga hållbarhetsfrågor fortsätter 
och är en prioriterad del av koncernens styrning 
och uppföljning. Vid relevanta beslut diskuteras 
avvägningar mellan finansiella, miljömässiga och 
sociala konsekvenser. Styrelsen beaktar i dessa 
diskussioner potentiella kompromisser kopplade 
till koncernens väsentliga IRO:er, exempelvis mellan 
kostnad/tidplan och utsläppsminskande åtgärder 
(E1), produktkrav och material-/kemikalieval (E2/
E5), affärskrav och kravställning i leverantörsled 
(S2), samt resursprioritering mellan kortsiktiga och 
långsiktiga initiativ inom arbetsmiljö och kompe -
tensförsörjning (S1). Underlaget till styrelsen inklu -
derar vid behov en beskrivning av alternativa hand -
lingsvägar och deras konsekvenser, och styrelsens 
tillsyn fokuserar på att säkerställa att valda åtgärder 
är förenliga med koncernens strategi och riskaptit. 
Under rapportåret har inga avvägningar bedömts 
vara av sådan karaktär att de krävt särskilda 
styrelse beslut utöver ordinarie beslutsprocess.
Hållbarhetsfrågor som behandlats under året
Under rapportåret har styrelsen och dess utskott 
bland annat behandlat:
• fastställande av Miljöpolicy, Policy för affärsetik 
och Uppförandekod för affärspartners,
• genomgång av den dubbla väsentlighets -
analysen och väsentliga  IRO:er inom klimat, 
miljö, egen arbetskraft, arbetstagare i värde -
kedjan och affärsetik,
• status i arbetet med klimatbaslinje och hållbar -
hetsrapportering, inklusive revisorns plan för 
granskning av hållbarhets rapporten,
• uppföljning av utvalda mål och nyckeltal inom 
arbetsmiljö och mångfald.
Hållbarhetsstyrning

===== SIDA 43 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
43
Innehåll
Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar
Hållbarhet i incitamentssystem
GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i 
incitamentssystem
FM Mattsson Group har riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare som anger struktur 
och principer för fast lön, rörlig ersättning och 
förmåner. Den rörliga ersättningen för ledande 
befattningshavare är i dagsläget uteslutande 
kopplad till finansiella mål för lönsamhet, och 
ingen del av den rörliga ersättningen är för närva -
rande beroende av uttryckliga hållbarhetsrelate -
rade mål eller nyckeltal.
 Ersättningsutskottet har bedömt att lönsamhet 
ger en samlad och tydlig bild av verksamhetens 
prestation, är enkel att följa upp och ligger inom 
ramen för vad ledande befattningshavare kan 
påverka. Eftersom hållbarhet är en strategisk 
hörnsten och en förutsättning för långsiktig lön -
samhet förväntas ett framgångsrikt hållbarhets -
arbete indirekt bidra till att lönsamhetsmålen nås. 
Fast lön sätts utifrån befattningens ansvar, mark -
nadsläge och individens prestation, inklusive 
genomförande av koncernens strategi där håll -
barhet är en viktig aspekt. Ersättningsutskottet 
bereder verkställande direktörens lön och övriga 
villkor för beslut i styrelsen. Som grund för arbetet 
ligger bolagsstämmans beslut avseende riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare. Vd:n 
fastställer ersättningen till övriga i koncernled -
ningen inom dessa riktlinjer. Upplysningen är 
konse kvent med bolagets ersättningsrapport.
Hållbarhetsstyrning
Organ Informeras av Frekvens ungefär Exempel på innehåll
Styrelsen Vd, CFO, RU, EU Löpande under året Strategi, DMA, policyer, större investeringar, tillbörlig aktsamhet
Revisionsutskott CFO, revisor 5 ggr/år CSRD/ESRS-status, väsentliga risker, granskning /intern kontroll 
och datakvalitet, tillbörlig aktsamhet
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsrapporten
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i 
styrning, strategi och affärsmodell
GOV-1  Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll (styrelsens  
ansvar för strategi, risk, policyer, affärsetik, uppförandekoder och tillbörlig 
aktsamhet)  
SBM-1  Strategi, affärsmodell och värdekedja  
(hållbarhet som strategisk hörnsten, hållbarhet i alla affärsbeslut,  
ansvar i värdekedjan) 
SBM-3  Väsentliga IRO:er som utgångspunkt för mål, styrning och åtgärder
IRO-1  Arbetsgång för att fastställa och bedöma IRO:er  
(DMA-process ledd av hållbarhetsfunktion, bereds av ledning och fastställs  
av styrelse)
E1-2, E2-1, E3-1, E5-1, S1-1, S2-1, G1-1  (Styrande policyer)
Att samarbeta med påverkade 
intressenter i alla huvudstegen i 
tillbörlig aktsamhet
SBM-2  Intressenters intressen och synpunkter  
(huvudsakliga intressentgrupper, dialogformer, vad som är viktigt och  
hur synpunkter påverkar strategi, mål och styrning)
IRO-1  Intressentperspektiv vid identifiering av IRO:er
GOV-2  Information till styrelse och utskott (hur styrelse och revisionsutskott 
informeras väsentliga IRO:er och intressentkrav och använder detta i beslut)
Att identifiera och bedöma negativa 
inverkningar
IRO-1  Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
IRO:er
SBM-3   Väsentliga IRO:er och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Att vidta åtgärder för att behandla 
dessa negativa inverkningar
E1-2, E2-1, E3-1, E5-1  (policyramverk som styr hur negativ inverkan ska 
förebyggas, minskas och hanteras i hela värdekedjan)  
E1-3, E2-2, E3-2, E5-2, S1-4, S2-4, G1-3 ,  (konkreta åtgärder och resurser)
GOV-1 och GOV-2 (styrelsens, ledningens och utskottens roller i att besluta om 
policyer, åtgärdsplaner och uppföljning av väsentliga IRO:er)
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa 
insatser är och kommunicera det
GOV-5  Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering  
(processer, riskbedömning, kontroller, lärande till nästa rapportcykel)
E1, E2, E3, E5, S1, S2, G1  Mått och mål (för att följa effekter över tid, justera 
åtgärder och bedöma om policys och åtgärder hanterar väsentlig IRO:er)
BP-2  Upplysningar vid särskilda omständigheter (korrigering av tidigare 
rapporteringsfel och beskrivning av uppskattningar och osäkerheter som del av 
transparent kommunikation)
Process för tillbörlig aktsamhet
GOV-4 – Förklaring om tillbörlig aktsamhet
På FM Mattsson Group ser vi ansvarsfullt företa -
gande som en löpande process som är integrerad 
i hur vi bedriver verksamhet varje dag. Vår process 
för tillbörlig aktsamhet består av en kontinuerlig 
kedja av aktiviteter för att identifiera, förebygga, 
begränsa och redovisa faktisk och potentiell 
negativ inverkan på människor och miljö i den 
egna verksamheten, i leverantörsled och i andra 
affärsrelationer. Arbetssättet är grundläggande 
för vår styrning och vårt förbättringsarbete och 
hjälper oss att förfina både strategi och operativt 
genomförande. 
 Vi utgår från FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag, som ger en 
tydlig ram för ansvarsfullt företagande och för 
hur vi kan bidra till ekonomisk, miljömässig och 
social utveckling. Vi har sedan tidigare arbetat i 
linje med FN:s Global Compacts tio principer och 
under 2025 anslöt vi oss till FN Global Compact 
för att stärka struktur, lärande och transparens i 
vårt arbete med mänskliga rättigheter, arbetsvill -
kor, miljö och antikorruption. Deltagandet ger en 
gemensam referensram som stödjer vår process 
för tillbörlig aktsamhet och stärker transparens 
och kontinuitet i arbetet. Våra bedömningar och 
uppföljningar kopplas till DMA och används som 
underlag för prioriteringar, riskhantering och för -
bättringsåtgärder.

===== SIDA 44 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
44
Innehåll
Riskhantering och intern kontroll
GOV-5 – Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering
FM Mattsson Group har i dagsläget inget fullt 
utvecklat koncerngemensamt ramverk för risk -
hantering som omfattar hållbarhetsfrågor. Arbetet 
med riskhantering och intern kontroll kopplat till 
hållbarhetsrapporteringen byggs successivt upp 
i samband med implementeringen av CSRD och 
ESRS.
 Intern kontroll och riskhantering avseende 
hållbarhetsrapporteringen hanteras idag som en 
del av den årliga processen för års- och hållbar -
hetsredovisning. Huvudinslagen är en årlig tidplan 
och ansvarsfördelning, utsedda dataägare inom 
relevanta funktioner och affärsområden, gemen -
samma mallar och instruktioner samt en central 
sammanställning och rimlighetsbedömning av 
rapporterade uppgifter på koncernnivå.
 Riskbedömningen sker huvudsakligen genom 
kvalitativa, professionella bedömningar på 
koncern  nivå inom de funktioner som ansvarar för 
hållbarhetsrapportering och finansiell rapporte -
ring. De huvudsakliga riskerna bedöms avse (i) 
ofullständig rapportering, (ii) felaktiga/inkonse -
kventa uppgifter och bristande jämförbarhet mel -
lan enheter, (iii) begränsad spårbarhet i underlag 
och antaganden samt (iv) tids- och leveransrisker i 
rapporteringsprocessen. Dessa bedömningar görs 
årligen inför och under rapporteringsprocessen.
 De huvudsakliga riskerna hanteras idag genom 
manuella kontroller, jämförelser mot tidigare år 
och mot finansiell information, dialog med lokala 
dataägare vid avvikelser samt, vid behov, kom -
pletterande inhämtning och dokumentation av 
underlag och antaganden. Dessa kontroller utgör 
koncernens huvudsakliga mitigeringsstrategier 
och syftar till att säkerställa fullständighet, data -
kvalitet och spårbarhet i rapporterade uppgifter 
samt att tidigt identifiera och åtgärda avvikelser 
innan rapporten fastställs.
 Resultaten av dessa riskbedömningar används 
för att justera tidplan, instruktioner, datakrav och 
ansvar inför kommande rapporteringscykel samt 
för att prioritera vidare utveckling av policyer, 
riktlinjer och processer kopplade till hållbarhets -
rapporteringen. De viktigaste iakttagelserna och 
osäkerheterna rapporteras till koncernledning, 
styrelse och revisionsutskott i samband med 
genomgången av års- och hållbarhetsredovis -
ningen och dialogen med extern revisor.
Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar
Hållbarhetsstyrning
Mora Armatur INXX II Pullout köksblandare

===== SIDA 45 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
45
Innehåll
Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Process för dubbel 
väsentlighetsanalys
IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga IRO:er
Under 2025 har FM Mattsson Group genomfört 
en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) i syfte att 
säkerställa att vi fokuserar på de hållbarhetsfrågor 
som bedömts som väsentliga för koncernen och 
våra intressenter, på kort, medellång och lång sikt. 
DMA:n är en strukturerad process för att identi -
fiera, bedöma och prioritera väsentliga IRO:er i vår 
egen verksamhet och längs hela värdekedjan.
 I enlighet med principen om dubbel väsentlighet 
bedöms en fråga som väsentlig om den är väsent -
lig antingen ur ett inverkanperspektiv (människor 
och miljö) eller ur ett finansiellt perspektiv (poten -
tiella finansiella effekter för koncernen) - eller 
båda. Resultaten har förankrats och kvalitetssäk -
rats genom dialog med de personer som deltagit 
i analysen, granskats av ledningen och fastställts 
av styrelsen. 2025 är första året som en komplett 
DMA genomförs. Framöver kommer den att upp -
dateras årligen samt vid större förändringar i verk -
samheten eller omvärlden.
Metod och centrala antaganden
Arbetet med DMA:n utgår från koncernens stra -
tegi och affärsmodell, våra verksamheter, produk -
ter, geografiska närvaro, intressenter och affärs -
relationer. Som första steg kartlades koncernens 
värdekedja, från råvaruutvinning och komponent -
tillverkning, via produktion, logistik och distribu -
tion, till användning, underhåll och sluthantering 
av produkter.
 DMA-processen leds av en koncerngemensam 
hållbarhetsfunktion under koncernledningens 
ansvar. Förslag till väsentliga hållbarhetsfrågor och 
prioriterade IRO:er bereds i denna grupp och i led-
ningen, och fastställs av styrelsen. Intern kontroll 
säkerställs genom (i) tydliga roller och attest (fram-
tagande, granskning och godkännande i hållbar-
hetsfunktion/ledning/styrelse), (ii) standardiserad 
metodik med definierade skalor och tröskelvärden 
som tillämpas konsekvent, samt (iii) dokumentation 
och spårbarhet i koncernens systemstöd för ESG-
data där underlag, bedömningar, motiveringar, 
datakällor och ändringshistorik dokumenteras och 
kan följas upp. 
 Kartläggningen av värdekedjan omfattar samt -
liga geografier där koncernen har verksamhets -
aktiviteter och affärsrelationer. I samband med 
kartläggningen genomfördes en riskbedömning 
för att identifiera geografier och aktiviteter med 
potentiellt förhöjd risk:
• I vår egen verksamhet identifierades inga 
områden med förhöjd risk.
• I värdekedjan bedömdes däremot förhöjd risk 
för negativ inverkan på människor (arbetsvill -
kor, hälsa och säkerhet, rättigheter) och miljö 
(utsläpp, kemikalieläckage, farligt avfall), främst 
uppströms i leverantörsledet kopplat till råvaru -
utvinning, komponenttillverkning och energi -
intensiva processer i vissa geografier. 
Kartläggningen synliggjorde samtidigt områden 
där ett mer strukturerat hållbarhetsarbete kan 
bidra till affärsmässiga möjligheter, exempelvis 
genom stärkt leverantörsstyrning, produktutveck -
ling, samt förbättrad förmåga att möta kundkrav, 
regulatoriska krav och marknadens förväntningar.
 Identifierade risker i värdekedjan hanteras 
genom vår process för tillbörlig aktsamhet i leve -
rantörsledet, inklusive krav på affärspartners, 
riskbaserad uppföljning och leverantörsrevisioner.
Intressentperspektiv och expertinvolvering
DMA:n har informerats av interna experter med 
djup kunskap om verksamheten och dess koppling 
till hållbarhetsfrågor. Dessa personer har löpande 
dialog med olika intressentgrupper såsom kunder 
och installatörer, leverantörer, anställda och fack -
liga företrädare, branschforum, certifieringsaktörer 
och myndigheter. Denna kontinuerliga dialog 
antas ha säkerställt att intressenternas perspektiv 
och intressen integrerats i analysen.
 Naturen betraktas som en tyst intressent, vars 
intressen inte kan fångas genom direkt dialog 
utan representeras genom intern miljökompetens, 
vetenskapliga rön och tillgängliga data om klimat, 
vatten, resursanvändning och biologisk mångfald. 
Analysen bygger därmed delvis på antagandet att 
dessa experter kan tolka och väga samman både 
intressenternas och naturens perspektiv på ett 
representativt sätt.
Identifiering av IRO:er
Med utgångspunkt i värdekedjekartläggningen 
genomfördes därefter ett systematiskt arbete för 
att identifiera faktiska , potentiella, negativa och 
positiva  IRO:er för koncernen.
 Vid identifieringen utgick vi från ESRS 1 AR 16 
och beaktade samtliga ämnen, underämnen och 
delunderämnen utifrån relevans för vår verksam -
het. Två underämnen exkluderades ur inverkans -
bedömningen då de inte bedömdes relevanta 
utifrån vår affärsmodell: ESRS E1 – Anpassning till 
klimatförändringar och ESRS G1 – Djurhållning. Av 
dessa bedömdes ESRS G1 – Djurhållning inte vara 
väsentligt heller ur finansiellt perspektiv, medan 
ESRS E1 – Anpassning till klimatförändringar 
bedömdes vara väsentligt ur finansiellt perspektiv. 
I linje med ESRS 1 §11 övervägdes även enhets -
specifika frågor utanför de tematiska ESRS. 
Finansiella risker kopplade till cybersäkerhet och 
ansvarsfull skattepraxis bedömdes inom ramen 
för G1.
 Arbetet genomfördes av en tvärfunktionell 
grupp med representanter från hållbarhet, HR, 
ekonomi, produktutveckling, produktion, inköp 
och sälj. Analysen bygger på en bred uppsättning 
underlag, bland annat interna data från miljöled -
ningssystem, HR- och arbetsmiljödata, inköp och 
leverantörsuppföljning, marknad och upphandling, 
styrdokument och policyer, bransch- och konkur -
rentinsikter, myndighets- och marknadssignaler 
samt tidigare och pågående intressentdialoger. 
 Antaganden och bedömningar har dessutom 
validerats mot etablerade vetenskapliga källor 
och ramverk, såsom rapporter från FN:s klimat -
panel (IPCC) och internationella databaser för 
utsläpp, energimix och vattenstress (t.ex. Our 
World in Data), branschstandarder som SASB 
samt myndighets- och tillsynskällor för kemikalier 
och miljöpåverkan (bland annat ECHA/REACH och 
underlag från miljötillståndsprocesser) samt sam -
manställningar från FN-organ om klimat, biodiver -
sitet och naturkris.
 Identifierade IRO:er mappades mot dess posi -
tion i värdekedjan, dvs var de uppstår. För varje 
IRO dokumenterades vilka intressenter som 
påverkas, om inverkan är direkt eller indirekt, 
faktisk eller potentiell samt om väsentligheten 
förväntas öka, vara i stort sett oförändrad eller 
minska över tid.
Bedömning av inverkansväsentlighet
För inverkan på människor och miljö bedöms  
allvarlighetsgrad utifrån tre dimensioner:
• Skala (hur allvarlig inverkan är alternativ för 
positiv inverkan hur mycket den bidrar till 
hållbar utveckling) 
• Omfattning (hur utbredd/omfattande inverkan är)
• Möjlighet att återställa (hur svårt är det att vända/
återställa den negativa effekten av inverkan).

===== SIDA 46 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
46
Innehåll
Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar
Om inverkan är potentiell vägdes även sannolik -
heten in i bedömning av dess väsentlighet. För 
positiva effekter uteslöts av naturliga skäl oåter -
kallelighet. 
 Inverkan som rör mänskliga rättigheter priorite -
ras särskilt. Här väger allvarlighetsgraden tyngre 
än sannolikheten, vilket innebär att även mindre 
sanno  lika händelser kan klassas som väsentliga 
om konsekvenserna för individen är allvarliga.
Bedömning av finansiell väsentlighet
Utifrån den inverkan och de beroenden som 
identi  fieras härleds risker och möjligheter kopp -
lade till identifierade hållbarhetsfrågor med poten -
tiella finansiella effekter på företaget över kort, 
medellång och lång sikt.
 För att förstå hur hållbarhetsfrågor kan påverka 
koncernens ekonomi analyseras sambanden  
mellan inverkan och möjliga finansiella effekter 
utifrån fyra huvudsakliga drivkrafter:
• förändringar i policy och regelverk
• teknikutveckling och teknikskiften
• marknads- och efterfrågetrender
• rykte och varumärke
Genom att följa dessa drivkrafter kan vi se hur exem-
pelvis nya klimatkrav, förändrade standarder, teknik-
skiften eller ändrade kundpreferenser kan skapa 
både risker och möjligheter för vår verksamhet.
 Varje finansiell risk och möjlighet bedöms uti -
från sannolikheten att den finansiella effekten 
uppstår samt den potentiella effektstorleken, där 
effekten kvantifieras mot EBITDA.
Tröskelvärden, verktyg och prioritering
Bedömningarna genomförs och dokumenteras 
i ett systemstöd från en extern tredjepartsleve -
rantör, särskilt utvecklat för dubbel väsentlig -
hetsanalys enligt ESRS. Verktyget bygger på en 
poängsättningsmodell där varje identifierad inver -
kan bedöms utifrån allvarlighetsgrad och sanno -
likhet, medan varje risk eller möjlighet bedöms 
utifrån den potentiella finansiella effektens storlek 
och sannolikheten att den uppstår.
 Dessa faktorer vägs samman mot fastställda 
tröskelvärden för att avgöra om en IRO klassas 
som väsentlig. Tröskelvärdena utgår från standard -
inställningarna i systemstödet, men har kalibrerats 
för att bättre spegla vad som i praktiken bedöms 
som väsentligt för FM Mattsson Group.
    För inverkningar kopplade till mänskliga rättig -
heter används samma bedömningsskala, men 
tröskelvärdet justeras ned med ett poäng på 
allvarlighetsskalan. Detta görs för att säkerställa 
att frågor med potentiellt allvarliga konsekvenser 
för individer fångas upp som väsentliga även när 
sanno  likheten bedöms som lägre.
 Arbetet med att hantera IRO:er är i dag delvis 
integrerat i strategiarbete, affärsplanering och 
utvalda utvecklingsprojekt inom affärsområdena, 
men är ännu inte fullt ut formaliserat eller konse -
kvent tillämpat i hela koncernen.
 Väsentliga risker kopplade till hållbarhetsfrågor 
prioriteras högt i planering och resursdiskussioner 
och ges, när så är motiverat, lika hög eller högre 
prioritet än andra operativa och finansiella risker, 
även om en fullt integrerad riskhanteringsprocess 
ännu inte är utvecklad.
 När väsentliga möjligheter identifieras används 
bedömningarna som underlag i exempelvis pro -
dukt- och innovationsarbete, kommersiella initiativ 
och investeringsbeslut. På så sätt kan DMA:n även 
bidra till prioritering av utvecklingsinsatser som 
stärker koncernens långsiktiga konkurrenskraft.
Inriktningen för kommande år är att stärka kopp -
lingen mellan dubbel väsentlighetsanalys, strate -
giska initiativ, mål och uppföljning, så att IRO:er 
kan hanteras mer systematiskt i hela koncernen.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

===== SIDA 47 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
47
Innehåll
Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
DMA – förtydliganden: 
Klimatförändringar
E1- IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga IRO:er inom klimatförändringar
Identifiering och bedömning av väsentliga IRO:er 
inom klimatförändringar har genomförts i enlighet 
med den metod som beskrivs i föregående avsnitt.
 Effekterna av FM Mattsson Groups växthusgas -
utsläpp bedöms utifrån koncernens växthusgas -
beräkningar och utfall från tidigare år, vilka sam -
mantaget visar en negativ inverkan på människor 
och miljö. Vi har sett över vilka eventuella ytter -
ligare växthusgasutsläpp som vår verksamhet 
skulle kunna generera i framtiden baserat på vår 
strategi och inriktning framåt. Det inkluderar bland 
annat fortsatt tillväxt vilket kan komma att leda 
till ökad resursåtgång, fler transporter och mer 
avfall som följd. Bedömningen av hur stora kon -
sekvenser fortsatt växthusgasutsläpp kan få för 
människor och miljö grundas dessutom på etable -
rad klimatvetenskap, framför allt IPCC:s rapporter 
om sambandet mellan utsläpp, global uppvärm -
ning och relaterade risker.
Klimatscenarion
För att analysera och bedöma olika klimatrisker 
och möjligheter utgår FM Mattsson Group från 
scenarier framtagna av FN:s klimatpanel (IPCC), 
med fokus på RCP 2.6 och RCP 8.5. Dessa repre -
senterar ett bättre respektive ett sämre utfall och 
används för att täcka in både fysiska risker och 
omställningsrisker kopplade till klimatet.
RCP 2.6 är ett lågutsläppsscenario som förutsätter 
snabb och omfattande global utsläppsminskning 
till följd av en mer stringent klimatpolitik. Scenariot 
används som en bana där den globala uppvärm -
ningen kan begränsas till omkring 1,5 °C, med 
inget eller begränsat överskridande. En begräns -
ning är att scenariot bygger på antagandet om 
omedelbara utsläppsminskningar, vilket kan vara 
svårt att realisera i praktiken.
RCP 8.5 är ett högutsläppsscenario som utgår 
från att utsläppen tredubblas jämfört med dagens 
nivåer. Det bygger på antagandet om minimal eller 
nästintill obefintlig klimatpolitik och ett fortsatt 
stort beroendet av fossila bränslen. Den tekniska 
utvecklingen mot ökad energieffektivitet fortsätter 
men i långsam takt, vilket innebär att energiinten -
siteten förblir hög. Detta skulle medföra betydande 
klimatkonsekvenser och risker för ekosystem och 
samhällen världen över. En tydlig begränsning med 
scenariot är den nästintill fullständiga avsaknaden 
av klimatpolitik och de fortsatta beroendet av 
fossila bränslen. Redan i dagens läge ser vi flertalet 
skärpta krav avseende klimatpolitiken samt att 
nya förnyelsebara tekniska lösningar kontinuerligt 
minskar vårt beroende av fossila bränslen.
Klimatrelaterade fysiska risker
Vid bedömning av de fysiska riskerna utifrån ovan 
nämnda scenarier beaktar FM Mattsson Group 
både akuta och kroniska risker.
 Akuta risker, såsom extremväderfenomen, har i 
dagsläget haft en begränsad inverkan på den egna 
verksamheten. Exempelvis har extrema skyfall 
lett till mindre störningar i produktionen. På längre 
sikt bedöms risken öka för att anläggningar, både 
i den egna verksamheten och i värdekedjan, som 
är belägna i eller under havsnivå kan drabbas av 
översvämningar. Detta gäller exempelvis logistik -
centret utanför Rotterdam, som på sikt skulle 
kunna behöva förstärkas eller omlokaliseras. 
Kroniska risker, såsom gradvisa temperatur -
förändringar och förändrad tillgång till vatten, 
bedöms öka på lång sikt men inte ha en väsentlig 
inverkan på koncernen på kort och medellång sikt.
Kännedomen om klimatrelaterade fysiska risker i 
tidigare och senare led av värdekedjan är i dags -
läget begränsad och det saknas en formaliserad 
process för att identifiera, bedöma och hantera 
dessa risker.
 Oavsett klimatscenario förväntar sig FM Mattsson 
Group ett varmare klimat med ökad nederbörd 
och stigande havsnivåer. Bedömningen är att den 
sammantagna fysiska klimatriskexponeringen är 
låg för koncernen som helhet på kort och medel-
lång sikt, men bedöms öka och få större betydelse 
på lång sikt.
 Vi ser idag inga förändrade livslängder på våra 
tillgångar till följd av de klimatrelaterade fysiska 
riskerna men som nämnts ovan kan vi komma att 
behöva omlokalisera vissa logistikcenter på lång 
sikt som en följd av förhöjda vattennivåer. Detta 
kan komma att medföra behov av ökad kapitalallo -
kering för att kunna genomföra en omlokalisering.  
Omställningsrisker
I bedömningen av omställningsrisker har särskilt 
scenariot RCP 2.6 beaktats. Detta scenario inne -
bär på kort och medellång sikt risker kopplade 
till väsentligt striktare reglering för minskade 
växthusgasutsläpp inom branschen och till rele -
vant teknisk utveckling i leverantörskedjan – från 
råmaterials  utvinning till färdiga produkter.
 Främst bedöms riskerna vara kopplade till 
behovet av att sänka utsläppen i värdekedjan för 
att möta skärpta krav på klimatprestanda, vilket 
kan medföra ökade kostnader, krav på teknisk 
anpassning och omställning i både egen verksam -
het och hos leverantörer.
 Mest betydande insatser för en omställning till 
en klimatneutral ekonomi är energianvändningen 
i den egna verksamheten vid anläggningen i Mora 
som förbrukar särskilt stora mängder som leder 
till växthusgasutsläpp. Uppströms i värdekedjan 
behöver även flertalet råvarumaterialsleverantörer 
och leverantörer av komponenter samt transpor -
törer genomföra de mest betydande insatserna för 
att vi ska uppnå en klimatneutral ekonomi. 
DMA – förtydliganden: 
Miljöföroreningar
E2- IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga IRO:er inom miljöföroreningar.
Identifieringen av IRO:er kopplade till hållbarhets -
frågan miljöföroreningar omfattade en genom -
gång av var i verksamheten inverkan kopplad till 
miljöföroreningar kan uppstå och vilka delar som 
behöver analyseras närmare. FM Mattsson Group 
har som utgångspunkt identifierat produktions -
anläggningen i Mora som det verksamhetsställe 
där föroreningsrelaterad inverkan kan vara mest 
betydande. I screeningen har vi använt gällande 
miljötillstånd och tillhörande villkor, relevanta 
standarder, utfallet i miljörapportering samt aktu -
ella mät- och testvärden som centrala underlag 
och verktyg. Ett viktigt antagande är att liknande 
eller mer omfattande processer förekommer 
uppströms i värdekedjan och att den förorenings -
relaterade inverkan därmed kan vara lika stor eller 
större än i den egna verksamheten. Detta avspeg -
las i bedömningen genom att värdekedjan har fått 
en högre risknivå, samtidigt som de mätdata vi har 
för den egna produktionen visar låga värden. Inga 
specifika samråd med lokalsamhällen har genom -
förts inom ramen för denna del av analysen.

===== SIDA 48 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
48
Innehåll
Hållbarhetsrapport / ESRS 2 Allmänna upplysningar
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
DMA – förtydliganden: 
Vattenresurser 
E3- IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga IRO:er kopplade till vattenresurser och 
marina resurser
Identifieringen av väsentliga IRO:er kopplade 
till vattenresurser omfattade en genomgång av 
vatten  förbrukning och utfall för samtliga större 
verksamhetsställen. FM Mattsson Group har 
använt interna mätdata över förbrukning per 
anläggning och jämfört dessa med typiska nivåer 
för kontors  miljöer, vilket visar att våra kontor och 
mindre enheter ligger under genomsnittlig kon -
torsförbrukning. Anläggningen i Odense med labo -
ratorie- och testverksamhet samt produktionen i 
Mora har identifierats som de enheter där vatten -
förbrukningen motiverar en fördjupad analys. Som 
del av metoden har vi även granskat att inga verk -
samhetsställen är lokaliserade i områden med hög 
vattenstress och beaktat avrinningsområden som 
nivå för var vattenrelaterade IRO:er kan uppstå. 
I värdekedjan har vi, baserat på verksamhetens 
karaktär, antagit att vattenintensiva processer  
uppströms kan ge upphov till betydande vatten -
användning och därmed behöver ingå i screen -
ingen av IRO:er. Någon bedömning av avrinnings -
områden uppströms och nedströms i värdekedjan 
har inte gjorts till följd av avsaknaden av tillräcklig 
information. Vi har på översiktlig nivå beaktat våra 
leverantörers lokalisering och där bedömningen är 
att inga befinner sig i regioner där vatten bedöms 
vara en väsentlig brist för dem. Inga specifika 
samråd med lokalsamhällen har genomförts inom 
ramen för denna bedömning.
DMA – förtydliganden: 
Resursanvändning  
och cirkulär ekonomi 
E5- IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga IRO:er kopplade till resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
Identifieringen av väsentliga IRO:er kopplade till 
resursanvändning och cirkulär ekonomi omfattade 
en genomgång av resursinflöden, resursutflö -
den och avfall vid samtliga verksamhetsställen. 
FM Mattsson Group har screenat avfallsvolymer 
och avfallsfraktioner och identifierat produk -
tionsanläggningen i Mora som den enhet där 
avfallsmängderna motiverar en fördjupad analys, 
särskilt kopplat till sand som en ändlig resurs 
samt farligt avfall. Övriga verksamhetsställen 
genererar främst wellpapp/kartong och mindre 
mängder plast, där kartong i stor utsträckning 
återanvänds. På inflödessidan har metaller (fram -
för allt koppar och zink) bedömts ingå i relativt 
etablerade cirkulära flöden med högt skrotvärde 
och nära dialog med leverantörer. I övrigt ingår 
en del plast och keramik som används till insatser 
och till kåpor och rattar. Vi prioriterar material med 
stor möjlighet till återanvändning och med hög 
återvinningsbarhet. Ett övergripande antagande i 
screeningen är att motsvarande resursutmaningar 
finns uppströms i värdekedjan, vilket innebär att 
resursanvändning och cirkulära flöden hos leve -
rantörer också behöver beaktas. Inga specifika 
samråd med lokalsamhällen har genomförts inom 
ramen för denna bedömning.
 Med den allt högre efterfrågan inom byggsek -
torn på andelen återvunnet material och återbruk 
så är vår bedömning att även vi behöver styra om 
vår affärsmodell och vårt erbjudande till kunderna 
mot det för att vara en intressant samarbetspart -
ner. Framförallt ser vi möjligheter till fler affärer 
inom större byggprojekt där högre krav på cirkulär 
ekonomi blir allt vanligare. Riskerna som vi ser 
med att ställa om till mer cirkulär ekonomi är både 
få och av lägre väsentlighet. De är mer av utmaningar 
och berör främst tillgången till substitut till material 
med låg återvinningsbarhet. 
 Resursanvändningen och de negativa inverk -
ningarna är i FM Mattsons värdekedja främst 
koncentrerade till den egna verksamheten och 
nedströms. I den egna verksamheten genom 
användning av ändliga resurser och nedströms vid 
sluthanteringen av uttjänade produkter. 
DMA – förtydliganden: 
Ansvarsfullt företagande
G1- IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa 
och bedöma väsentliga IRO:er kopplade till ansvarsfullt 
företagande
Identifieringen av väsentliga IRO:er kopplade till 
ansvarsfullt företagande omfattade en struktu -
rerad analys av förebyggande arbete, uppföljning 
och kontroll samt hantering av uppkomna situa -
tioner. I processen används kriterier som transak -
tionens lokalisering (t.ex. geografier med förhöjd 
korruptions- eller människorättsrisk), typ av verk -
samhet och affär, bransch/sektor, transaktionens 
storlek och komplexitet samt om mellanhänder 
eller agenter är involverade. Dessa kriterier styr 
vilka situationer som analyseras närmare och hur 
risknivån bedöms.
FM Mattsson tronic duschpanel WMS

===== SIDA 49 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
49
Innehåll
FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport / Miljö
Miljö
Vi arbetar för att minska vårt miljöavtryck och 
öka nyttan av våra produkter i hela värdekedjan. 
För oss innebär miljöansvar att fokusera på våra 
mest betydande miljöfrågor, med särskilt fokus på 
klimatutsläpp, resursanvändning, kemikalier och 
vatten. Genom faktabaserade beslut, uppföljning 
av resultat och tydliga prioriteringar driver vi 
förbättringar som minskar påverkan över tid och 
riktar resurser dit de gör mest nytta.
Detta avsnitt innehåller:
E1 Klimatförändringar 50
E2 Miljöföroreningar 57
E3 Vattenresurser och marina resurser 62
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
EU-taxonomin
65
70
49
Innehåll

===== SIDA 50 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
50
InnehållFM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport / Miljö
E1 
Klimatförändringar Strategi
Väsentliga IRO:er
ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjlighe -
ter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Vår verksamhet ger upphov till växthusgasut -
släpp i hela värdekedjan – från råvaruutvinning 
och komponenttillverkning till energianvänd -
ning i våra egna anläggningar och den lång -
variga användningen av våra produkter. Sam -
tidigt skapar klimatförändringarna både fysiska 
risker för våra anläggningar och logistikflöden 
och omställningsrisker kopplade till skärpta 
lagkrav, kundkrav och upphandlingar. 
 Vår DMA resulterade i fyra väsentliga klimat -
relaterade IRO:er, kopplade till anpassning, 
begränsning, energirelaterade utsläpp och 
omställningsrisker. 
 IRO:erna beskrivs nedan, följt av hur de hante -
ras genom strategi, styrning, åtgärder och mål.
Fysiska klimatrisker
FM Mattsson Group är exponerad för fysiska 
klimatrisker, särskilt kopplade till översväm -
ningar, stormar och värmeböljor. I egen verk -
samhet har översvämningsrisker identifierats 
kring produktionsanläggningen i Mora och lager 
i Rotterdam, där extrema nederbördshändelser 
kan orsaka produktionsstopp, skador på utrust -
ning och varulager samt störningar i utgående 
leveranser. Dessutom kan extremväder påverka 
leverantörer och logistikinfrastruktur, vilket i sin 
tur kan leda till förseningar, ökade kostnader 
och uteblivna intäkter.
 Dessa risker är direkt kopplade till vår affärs -
modell genom beroendet av fysiska anlägg -
ningar, globala transportflöden och tidssäkra 
leveranser. De bedöms ha störst betydelse på 
medel och lång sikt, i takt med att klimatföränd -
ringarna fortskrider.
Växthusgasutsläpp i hela värdekedjan  
FM Mattsson Group bidrar till klimatförändringar 
genom växthusgasutsläpp i  hela värdekedjan 
- från råvaruutvinning och komponenttillverk -
ning till transport, användning och livsslut för 
våra produkter. De största utsläppen uppstår 
i dag i Scope 3, framför allt i uppströms leve -
rantörsled och i produktens användningsfas. 
Direkta utsläpp (Scope 1) är främst kopplade till 
företagsfordon och användningen av gasol och 
naturgas i processer i gjuteriet i Mora samt för 
uppvärmning av kontorslokalen i Tyskland. Det 
innebär att FM Mattsson Group är direkt invol -
verad i denna inverkan genom egna utsläpp och 
indirekt genom affärsförbindelser med leveran -
törer, transportörer och kunder.
Denna negativa inverkan drabbar naturen glo -
balt genom ökad uppvärmning, mer extrema 
väderhändelser, förändrade nederbördsmönster 
och relaterade effekter på biologisk mångfald, 
vattenresurser och samhällen. Inverkan är 
orsaks  mässigt kopplad till vår affärsmodell och 
koncentreras till materialintensiva produktkate -
gorier, energikrävande produktionssteg samt 
användningsfasen där våra produkter möjliggör 
vatten- och energianvändning över lång tid.
 För att minska vår klimatinverkan arbetar vi 
bland annat med att ta fram en koncerngemen -
sam klimatstrategi, genomföra klimatbokslut 
enligt GHG-protokollet, öka andelen förnybar 
energi, utveckla mer resurseffektiva produkter 
och ställa krav på leverantörer via vår Uppfö -
randekod för affärspartners och uppföljning. 
Omställningsrisk kopplad till klimatprestanda
FM Mattsson Group står inför en finansiell risk 
kopplad till den accelererande omställningen 
mot klimatvänliga produkter och lösningar, dri -
ven av både regleringsutveckling och växande 
förväntningar från kunder och upphandlande 
enheter. Centrala drivkrafter inkluderar ny 
EU-lagstiftning, branschspecifika standarder 
för klimatavtryck samt skärpta krav i offentliga 
och privata upphandlingar.
Hållbarhetsfråga Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont
Klimatförändringar Anpassning till  
klimatförändringar
Finansiell risk Fysiska klimatrisker
Begränsning av  
klimatförändringar
Negativ inverkan Växthusgasutsläpp
Finansiell risk Omställningsrisk kopplad till klimatprestanda
Energi Negativ inverkan Energirelaterade växthusgasutsläpp
  Kort (<1 år)    
   Medel (1–5år)    
   Lång (>5år)F  = Faktisk   P  = Potentiell   
F
F

===== SIDA 51 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
51
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
Om koncernen inte i tillräcklig grad anpassar sina 
produkter, mål och processer till dessa föränd -
rade krav finns risk för tappade marknadsande -
lar, särskilt i segment där klimatprestanda är en 
avgörande konkurrensfaktor. Detta kan leda till 
minskad försäljning, missade affärsmöjligheter 
och förtroendeförlust hos viktiga kundgrupper, 
särskilt på den professionella marknaden.
 För att hantera omställningsrisken arbetar FM 
Mattsson Group med att ta fram en klimatstrategi 
med vetenskapsbaserade utsläppsmål, att utöka 
portföljen av produkter med hög andel återvunnet 
material och bättre klimatprestanda, att ta fram 
fler Miljövarudeklarationer (EPD:er) för våra pro -
dukter, fortsätta att guida kunder som vill minska 
sin egen klimatinverkan från vattenkranar, och 
att integrera klimatkriterier i produktutvecklings -
processen. Dessa åtgärder innebär både investe -
ringar (Forskning och utveckling, produktionsan -
passning, data och systemstöd) och möjligheter 
till ökad försäljning när kunder efterfrågar produk -
ter med lägre klimatinverkan.
Energirelaterade växthusgasutsläpp 
Energianvändningen i FM Mattsson Groups egen 
verksamhet ger upphov till både direkta och indi -
rekta växthusgasutsläpp. Den största delen upp -
står vid produktionsanläggningen i Mora , där viss 
processenergi fortfarande kommer från fossila 
bränslen, exempelvis gasol i gjutprocessen, medan 
den inköpta elen är förnybar. Även i leverantörs -
kedjan uppstår betydande energirelaterade 
utsläpp, främst från energiintensiv metallfram -
ställning och komponenttillverkning, ofta i regio -
ner där elmixen är mer fossilintensiv än i Norden. 
Inverkan är nära kopplad till koncernens affärs -
modell genom material- och energikrävande pro -
cesser i utveckling, produktion och leverantörs -
led, och är koncentrerad till vissa anläggningar 
samt till leverantörer i Europa och Asien. 
 Vi arbetar med att minska energirelaterade 
utsläpp genom energieffektivisering i produktio -
nen, investeringar i mer energieffektiv utrustning, 
optimering av gjutceller, övergång till förnybar 
el samt dialog med leverantörer om energian -
vändning och klimatprestanda. Dessa åtgärder 
inte greras successivt i investeringsplaner och 
produktionsstrategi. 
Omställningsplan
E1-1 – Omställningsplan för begränsning av 
klimatförändringarna
Vid publiceringen av denna rapport har FM Matts -
son Group ingen fastställd klimatomställnings -
plan. Under höst/vinter 2025/2026 har koncernen 
påbörjat arbetet med ett klimatbokslut enligt 
GHG-protokollet, omfattande Scope 1, Scope 
2 och  Scope 3. Arbetet syftar till att fastställa 
basår, metodik och prioriterade utsläppskällor i 
den egna verksamheten samt i värdekedjan, men 
är ännu inte slutfört vid tidpunkten för rapportens 
publicering. Eftersom klimatbokslutet fortfarande 
är under framtagande har FM Mattsson Group 
ännu inte haft ett tillräckligt färdigställt underlag 
för att besluta om en koncernövergripande klimat -
omställningsplan. Ambitionen är att, med klimat -
bokslutet som grund, under 2026 besluta om en 
sådan plan med mätbara mål och delmål, tidsatta 
åtgärder och tydlig ansvarsfördelning, i linje med 
Miljöpolicyn och koncernens strategi. 
E1 Klimatförändringar / Strategi
Test av ytbeläggningens tålighet.

===== SIDA 52 =====